Журнал обращения граждан в доу образец 2019: Журнал учета обращений

Журнал обращения граждан в доу образец 2019: Журнал учета обращений

Журнал учета обращений

номер	Дата/время обращения	Дата регистрации обращения	Отправлен ответ	Тип обращения	Тематика	ФИО	Содержание	Контактные данные	Способ отправки ответа
1	05.02.2019	05.02.2019	13.02.2019	жалоба	Другое	Хоммутиникова А.Л.	агрессивное поведение ребёнка	Обращение Первичное	на руки
2	11.04.2019	11.04.2019	16.04.2019	предложение	Другое	Стяжкина О.В.	питание ребёнка	Обращение Первичное	на руки
3	11.04.2019	11.04.2019	16.04.2019	жалоба	Другое	Стяжкина О.В.	отказ от мед.осмотра ребёнка	Обращение первичное	на руки
4	04. 06.2019	04.06.2019	05.06.2019	предложение	Другое	Колеектив родителей группы № 1	закрепить за группой прежних воспитателей на новый учебный год	обращение первичное	на электронную почту
5	18.06.2019	18.06.2019	09.07.2019	жалоба	Другое	Хотемов М.М.	не приняли ребёнка без оплат в детский сад	обращение первичное	письмо по почте
6	01.11.2019	01.11.2019	20.11.2019	жалоба	Другое	Ващук Ю.Н.	отсутствие охраны, холодно в группе, мало кружков, нет ремонта в группе и на площадке	обращение первичное	на руки
7	01.11.2019	01.11.2019	20.11.2019	предложение	Другое	Коллектив родителей группы № 6	отсутствие охраны, возобновить занятия по хореографии, ремонт перил при входе	обращение первичное	на руки
8	01. 11.2019	01.11.2019	22.11.2019	жалоба	Другое	Уляшева О.Ф.	поведение охранника	обращение превичное	на руки
9	01.11.2019	01.11.2019	08.11.2019	предложение	Другое	Величко О.В.	культорное мероприятие на новогодние праздники	обращение первичное	на электронную почту
10	22.11.2019	22.11.2019	05.12.2019	предложение	Другое	Колегов Е.И.	усилить медицинский контроль в период эпидемии гриппа	обращение первичное	на электронную почту
11	25.11.2019	25.11.2019	05.12.2019	жалоба	Другое	Кузнецова А.А.	холодно в фойе корпуса №3	первичное обращение	на руки
12	25.11.2019	25.11.2019	25. 11.2019	обращение	другое	Казиева Н.Б.	резюме на рассмотрение	первичное обращение	на электронную почту
13	05.12.2019	05.12.2019	11.12.2019	обращение	другое	Коллектив группы № 5	отсутствие охраны в 1 корпусе	превичное обращение	на руки
14	13.12.2019	13.12.2019	10.01.2020	жалоба	другое	Селезнёва К.А.	при входе группы № 1 протекает потолок	первичное обращение	на руки
15	23.04.2020	23.04.2020		обращение	другое	Козлова А.Н.	о переводе из корпуса № 3 в корпус № 2 по заявлению	первичное обращение	на электронную почту
16	18.05.2020	18.05.2020	19.05.2020	обращение	другое	Попова К. Ю.	о переводе из корпуса №3 в корпус №1	первичное обращение	на электронную почту
17	28.05.2020	01.06.2020	01.06.2020	обращение	другое	Рубцова О.И.	о переводе из корпуса №3 в корпус №1	первичное обращение	на электронную почту
18	08.09.2020	08.09.2020	22.09.2020	вопрос	другое	Муравьева Юлия	о справке	первичное обращение	на руки
19	14.09.2020	14.09.2020	28.09.2020	обращение	другое	Калимова Т.В.	о вакантных местах	первичное обращение	на электронную почту
20	24.11.2020	24.11.2020	21.12.2020	жалоба	другое	Сажина О.Д.	недостаточно света в группе, в группе холодно	первичное обращение	дан письменный ответ
21	10. 12.2020	10.12.2020	11.12.2020	вопрос	другое	Вольгина М.А.	о приглашении фотографа на утренник	первичное обращение	дан ответ
22	14.01.2021	15.01.2021	29.01.2021	обращение	родительская плата	Денисов А.Е.	о снижении родительской платы	первичное обращение	дан ответ
23	06.04.2021	06.04.2021	06.04.2021	вопрос	другое	Шашев А.	подтверждение платежа в бухгалтерии по род.плате	первичное обращение	на электронную почту
24	16.04.2021	19.04.2021	19.04.2021	вопрос	родительская плата	Минина М.И.	о квитанции по родительской плате	первичное обращение	на электронную почту
25	20.06.2021	21.06.2021	09. 07.2021	предложение	другое	Мишева М.М.	о переводе из корпуса	первичное обращение	на электронную почту
26	12.07.2021	12.07.2021	12.07.2021	предложение	другое	Мишева М.М.	благодарность	первичное обращение	на электронную почту
27	12.08.2021	12.08.2021	12.08.2021	предложение	другое	Изъюров В.Н.	о предоставле-нии отсрочки подачи заявления	первичное	на электронную почту
28	27.08.2021	30.08.2021	30.08.2021	вопрос	другое	Мишева М.М.	вопрос о том, кто будет воспитателем в новом учебном году	первичное	на электронную почту

Обращения граждан — Официальный сайт Красноярского сельского поселения

Порядок работы с обращениями граждан

(определен в соответствии с Федеральным законом от 2 мая 2006 г.

N 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»)

Статья 10. Рассмотрение обращения 

1. Государственный орган, орган местного самоуправления или должностное лицо: 
1) обеспечивает объективное, всестороннее и своевременное рассмотрение обращения, в случае необходимости — с участием гражданина, направившего обращение; 
2) запрашивает необходимые для рассмотрения обращения документы и материалы в других государственных органах, органах местного самоуправления и у иных должностных лиц, за исключением судов, органов дознания и органов предварительного следствия; 
3) принимает меры, направленные на восстановление или защиту нарушенных прав, свобод и законных интересов гражданина; 
4) дает письменный ответ по существу поставленных в обращении вопросов, за исключением случаев, указанных в статье 11 настоящего Федерального закона; 
5) уведомляет гражданина о направлении его обращения на рассмотрение в другой государственный орган, орган местного самоуправления или иному должностному лицу в соответствии с их компетенцией.  
2. Государственный орган, орган местного самоуправления или должностное лицо по направленному в установленном порядке запросу государственного органа, органа местного самоуправления или должностного лица, рассматривающих обращение, обязаны в течение 15 дней предоставлять документы и материалы, необходимые для рассмотрения обращения, за исключением документов и материалов, в которых содержатся сведения, составляющие государственную или иную охраняемую федеральным законом тайну, и для которых установлен особый порядок предоставления. 
3. Ответ на обращение подписывается руководителем государственного органа или органа местного самоуправления, должностным лицом либо уполномоченным на то лицом. 
4. Ответ на обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу по информационным системам общего пользования, направляется по почтовому адресу, указанному в обращении. 

Статья 11. Порядок рассмотрения отдельных обращений 

1.

В случае, если в письменном обращении не указаны фамилия гражданина, направившего обращение, и почтовый адрес, по которому должен быть направлен ответ, ответ на обращение не дается. Если в указанном обращении содержатся сведения о подготавливаемом, совершаемом или совершенном противоправном деянии, а также о лице, его подготавливающем, совершающем или совершившем, обращение подлежит направлению в государственный орган в соответствии с его компетенцией. 
2. Обращение, в котором обжалуется судебное решение, возвращается гражданину, направившему обращение, с разъяснением порядка обжалования данного судебного решения. 
3. Государственный орган, орган местного самоуправления или должностное лицо при получении письменного обращения, в котором содержатся нецензурные либо оскорбительные выражения, угрозы жизни, здоровью и имуществу должностного лица, а также членов его семьи, вправе оставить обращение без ответа по существу поставленных в нем вопросов и сообщить гражданину, направившему обращение, о недопустимости злоупотребления правом.  
4. В случае, если текст письменного обращения не поддается прочтению, ответ на обращение не дается и оно не подлежит направлению на рассмотрение в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в соответствии с их компетенцией, о чем сообщается гражданину, направившему обращение, если его фамилия и почтовый адрес поддаются прочтению. 
5. В случае, если в письменном обращении гражданина содержится вопрос, на который ему многократно давались письменные ответы по существу в связи с ранее направляемыми обращениями, и при этом в обращении не приводятся новые доводы или обстоятельства, руководитель государственного органа или органа местного самоуправления, должностное лицо либо уполномоченное на то лицо вправе принять решение о безосновательности очередного обращения и прекращении переписки с гражданином по данному вопросу при условии, что указанное обращение и ранее направляемые обращения направлялись в один и тот же государственный орган, орган местного самоуправления или одному и тому же должностному лицу. О данном решении уведомляется гражданин, направивший обращение. 
6. В случае, если ответ по существу поставленного в обращении вопроса не может быть дан без разглашения сведений, составляющих государственную или иную охраняемую федеральным законом тайну, гражданину, направившему обращение, сообщается о невозможности дать ответ по существу поставленного в нем вопроса в связи с недопустимостью разглашения указанных сведений. 
7. В случае, если причины, по которым ответ по существу поставленных в обращении вопросов не мог быть дан, в последующем были устранены, гражданин вправе вновь направить обращение в соответствующий государственный орган, орган местного самоуправления или соответствующему должностному лицу. 

Статья 12. Сроки рассмотрения письменного обращения 

1. Письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в соответствии с их компетенцией, рассматривается в течение 30 дней со дня регистрации письменного обращения.

 
2. В исключительных случаях, а также в случае направления запроса, предусмотренного частью 2 статьи 10 настоящего Федерального закона, руководитель государственного органа или органа местного самоуправления, должностное лицо либо уполномоченное на то лицо вправе продлить срок рассмотрения обращения не более чем на 30 дней, уведомив о продлении срока его рассмотрения гражданина, направившего обращение.

Решение №2 от 24.01.2007 Об утверждении «Положения о порядке и сроках рассмотрения обращений граждан на территории Красноярского сельского поселения Омского муниципального района Омской области»

Карточка личного приема граждан

Образец заявления при письменном обращении

Обзор обращений граждан в Администрации Красноярского сельского поселения за 2016 год

Обзор обращений граждан в Администрации Красноярского сельского поселения за 2017 год

Обзор обращений граждан в Администрации Красноярского сельского поселения за 2018 год

Обзор обращений граждан в Администрации Красноярского сельского поселения за 2019 год

Обзор обращений граждан в Администрации Красноярского сельского поселения  за 2020 год

Обзор обращений граждан в Администрации Красноярского сельского поселения за 2021 год

Обзор обращений граждан в Администрации Красноярского сельского поселения за 2022 год

 

Журнал учета обращений граждан за январь 2022 год

Журнал учета обращений граждан за февраль 2022 год

Журнал учета обращений граждан за март 2022 года

Журнал учета обращений граждан за апрель 2022 года

Внутри борьбы за будущее The Wall Street Journal

Прослушайте эту статью

Чтобы услышать больше аудиоматериалов от таких издателей, как The New York Times, загрузите Audm для iPhone или Android .

The Wall Street Journal — редкость в средствах массовой информации 21 века: газета, которая приносит деньги. Много денег. Но в то время, когда население США становится все более разнообразным в расовом отношении, пожилые белые мужчины по-прежнему составляют большую часть его читателей, а пенсионеры занимают второе место.

«Главная причина, по которой мы теряем подписчиков, — это их смерть», — шутят некоторые редакторы журнала.

Сейчас специальная команда по инновациям и группа из почти 300 сотрудников отдела новостей добиваются кардинальных изменений в газете, которая с 2007 года является частью медиа-империи Руперта Мердока. Говорят, что «Журнал» часто является первым чтением мистера Мердока за день. , должна отойти от предметов, представляющих интерес для известных бизнес-лидеров, и расширить сферу своей деятельности, если она хочет добиться успеха в ближайшие годы. Они говорят, что «Журнал будущего» должен уделять больше внимания тенденциям в социальных сетях и освещать, например, расовые различия в здравоохранении так же агрессивно, как и корпоративные слияния.

Этот аргумент еще не убедил руководителей высшего звена компании.

Журнал получил цифровую публикацию раньше всех. Это была одна из немногих новостных организаций, которая с 1996 года, во времена коммутируемого доступа в Интернет, взимала с читателей плату за доступ в Интернет. В то время большинство других изданий, в том числе The New York Times, поддались мантре о том, что «информация должна быть бесплатной», и в итоге дорого заплатили за то, что оказалось ошибочной бизнес-стратегией.

В то время как тысячи газет по всей стране закрывались, The Journal, в котором работало около 1300 человек, зарабатывал деньги благодаря своей дальновидной цифровой стратегии. Хотя это привило The Journal от разрушительного действия множества маловероятных новичков, от Craigslist до Facebook, это также удерживало газету от дальнейших инноваций.

Редактор, возглавляющий новостную организацию, которая выясняет, как привлечь новых читателей, не отталкивая при этом лояльных подписчиков, — Мэтт Мюррей, 54 года, получивший высшую должность в 2018 году. Он проработал в The Journal два десятилетия, и его продвижение по службе приветствовалось. многими в отделе новостей. Вскоре после этого он собрал стратегическую команду, нацеленную на привлечение новых цифровых подписчиков. Для наблюдения за группой г-н Мюррей нанял Луизу Стори, журналистку, чья карьера включала десять лет работы в The New York Times.

Ей был дан обширный мандат, что сделало ее потенциальным будущим руководителем газеты. Она командует штатом из 150 человек в качестве главного новостного стратега и директора по продуктам и технологиям. Ее команда помогла провести значительный аудит методов работы отдела новостей, чтобы увеличить количество подписчиков, и теперь играет ключевую роль в отделе новостей в качестве экспертов по аудитории, консультируя других редакторов по тактике поиска в Интернете (быть замеченным Google) и социальных сетях, чтобы помочь увеличить количество подписчиков. читательская аудитория.

Прошлым летом, когда команда заканчивала отчет о своих выводах, мистер Мюррей обнаружил, что наблюдает за бунтом в редакции. Вскоре после убийства Джорджа Флойда сотрудники создали частный канал Slack под названием «Newsroomies», где они обсуждали, как The Journal, по их мнению, отставал от основных новостей дня, включая движение за социальную справедливость, растущее после Смерть мистера Флойда. Участники также жаловались, что цифровое присутствие The Journal было недостаточно надежным и что его консервативный отдел общественного мнения публиковал эссе, которые не соответствовали стандартам, применяемым к журналистам. Напряженность и проблемы аналогичны тому, что лидеры других новостных организаций, в том числе The Times, слышали от своих сотрудников.

В июле мистер Мюррей получил черновик от команды мисс Стори, 209-страничный план того, как The Journal должен переделать себя, под названием The Content Review. Он отметил, что «за последние пять лет у нас было шесть кварталов, когда мы потеряли больше подписчиков, чем приобрели», и заявил, что обращение к медленно растущей аудитории требует значительных изменений во всем, от стратегии газеты в социальных сетях до тем, которые она считает заслуживающий внимания.

В отчете утверждается, что газета должна привлечь новых читателей — в частности, женщин, цветных людей и молодых специалистов — за счет большего внимания к таким темам, как изменение климата и неравенство доходов. Среди его предложений: «Мы также настоятельно рекомендуем приложить усилия, чтобы во всех наших историях было больше женщин и цветных людей».

The Content Review официально не был передан в редакцию, и его рекомендации не были реализованы, но это влияет на то, как люди работают: согласно интервью с 25 текущими и бывшие сотрудники. Компания, по их словам, избегала внесения предложенных изменений, потому что назревающая борьба за власть между г-ном Мюрреем и новым издателем Альмаром Латуром привела к тупиковой ситуации, которая угрожает будущему The Journal.

Г-н Мюррей и г-н Латур, 50 лет, представляют две крайности модельного сотрудника Мердока. Мистер Мюррей — тактичный редактор; Мистер Латур — дерзкий предприниматель. Эти двое поднялись в организации примерно в одно и то же время. Когда в 2018 году настал момент заменить Джерри Бейкера на посту главного редактора, оба рассматривались как претендентов.

Двое мужчин никогда не ладили, если верить людям, разбирающимся в этом вопросе. Или, как выразился руководитель, хорошо знающий и то, и другое: «Они ненавидят друг друга». Отчет о цифровой стратегии только усилил напряжение в их отношениях, а вместе с ним и направление жемчужины в короне новостной империи Мердока.

Их давнее профессиональное соперничество сводится как к личности, так и к подходу. Г-н Мюррей более совещателен, а г-н Латур действует быстро. Но суть их трения до сих пор остается загадкой, по словам людей, знакомых с ними.

Dow Jones в своем заявлении оспорил эту характеристику, заявив, что между редактором и издателем не было разногласий. Он также сослался на «рекордную прибыль и рекордное количество подписок», что объяснил «мудростью своей текущей стратегии». И г-н Мюррей, и г-н Латур отказались давать интервью для этой статьи.

Примерно через месяц после того, как отчет был представлен, стратегическая группа г-жи Стори была обеспокоена тем, что ее работа никогда не увидит свет, сказали три человека, осведомленные в этом вопросе, и черновик просочился в одно из собственных СМИ The Journal. журналисты, Джеффри Трахтенберг. В конце прошлого лета он подал об этом подробную статью.

Но первое, что увидели сторонние читатели и большинство сотрудников, увидели документ не в «Журнале». В октябре в BuzzFeed News просочилась урезанная версия The Content Review, которая содержала ссылку на документ в виде бокового сканирования. (Сотрудникам, жаждущим прочесть отчет, приходилось поворачивать головы 90 градусов.)

Утечка разозлила г-на Мюррея, говорят знающие люди. Но в то же время он предложил оливковую ветвь. «Я очень горжусь работой, проделанной стратегической командой в отделе новостей», — сказал он, согласно записи встречи, полученной The Times. Он добавил, что рекомендации отчета — «с некоторыми из которых я не согласен» — требуют обсуждения.

Если последующее обсуждение привело к пересмотру или обновлению стратегии, об этом персоналу не сообщается. Собственная история The Journal г-на Трахтенберга в The Content Review до сих пор не опубликована.

Изображение

News Corp зафиксировала убыток в размере 1,1 миллиарда долларов в прошлом году. Кредит… Саша Маслов для The New York Times

Журнал не единственная организация СМИ, лидерам которой бросили вызов ее сотрудники. Редакторы The Times, The Los Angeles Times и Condé Nast столкнулись с трудными вопросами от сотрудников о том, как они справились с освещением гонок, проблемами предвзятости или проблемными редакционными статьями.

Что необычно в недавних событиях в The Journal, так это публичный характер жалоб. The Times, напротив, известна тем, что ее внутренние размолвки становятся достоянием общественности. В The Journal проблемы на работе, как правило, остаются внутри семьи. По большей части. (Никто из людей, опрошенных для этой статьи, не работает в The Times, которая наняла значительное количество сотрудников журнала. )

Контент-ревью не дал никаких результатов. «У нас есть широкий культурный страх перед изменениями, и мы переоцениваем возможность отчуждения некоторых читателей по сравнению с нашей альтернативной стоимостью неизменения и роста», — говорится в нем.

Изменения в любой новостной организации даются тяжело. Когда г-н Мердок купил газету в 2007 году, отдел новостей был на иголках, опасаясь, что он разрушит ее культуру. Этого не произошло. Вместо этого он расширил охват, чтобы напрямую конкурировать с The Times. Но со временем газета сократилась. Теперь это скорее химера; отчасти резкий Мердок, отчасти олдскульный журнал.

News Corp, материнская компания Dow Jones, издателя The Journal, оказала давление на газету, чтобы она удвоила количество подписчиков. Но для достижения этой цели он должен «достичь 100 миллионов уникальных посетителей в месяц» к июню 2024 года, согласно отчету, в котором отмечается, что его сайт никогда не привлекал более 50 миллионов читателей более чем за несколько месяцев.

Dow Jones оспорил эту цифру, заявив, что на сайте в среднем около 55 миллионов человек, с пиком в 79 миллионов в марте прошлого года. (Журнал временно предоставил читателям бесплатный доступ к своему освещению пандемии коронавируса, когда она поразила Соединенные Штаты более года назад.)

Отчеты о прибылях и убытках показывают, что на конец 2020 года у журнала было 2,46 миллиона подписчиков только в цифровом формате, в том числе 106 000 подписчиков, подписавшихся в последнем квартале года.

В начале прошлого года, когда команде мисс Стори оставалось еще несколько месяцев до того, чтобы дать свои рекомендации, мистер Мюррей был уверен, что ее окончательный отчет будет хорошо принят Уиллом Льюисом, который в то время был исполнительным директором Dow Jones и издателем The Journal. нескольким людям, работавшим в отделе новостей. Но прошлой весной мистер Льюис неожиданно ушел в отставку. На обеих должностях его заменил г-н Латур, который заслужил похвалу в компании за свои цифровые ноу-хау в качестве издателя группы Dow Jones’s Barron’s.

Г-н Мюррей был не рад узнать о назначении г-на Латура, по словам пяти человек, осведомленных в этом вопросе. По словам людей, именно тогда его отношение к усилиям стратегической команды изменилось.

Они добавили, что г-н Мюррей был обеспокоен тем, что отчет группы в сочетании с беспорядками персонала будет воспринят как обвинение в адрес его руководства, и что г-н Латур может использовать его выводы против него. В документе упоминается г-н Мюррей в одном случае, в котором отмечается, что цели трафика «недостаточно хорошо сформулированы в отделе новостей», и добавляется: «Если Мэтт не отказывается от этой цели, ее необходимо объявить и четко объяснить. ”

Доу Джонс оспорил эту характеристику беспокойства г-на Мюррея и сказал, что он и г-н Латур поладили и обсудили работу команды.

У мистера Латура было свое представление о том, как заинтересовать читательскую аудиторию The Journal, основанное на более распространенной тактике трафика, которую он применял в родственных изданиях Barron’s и MarketWatch. По словам людей, несколько представителей бизнеса и некоторые ведущие редакторы, видевшие анализ команды г-жи Стори, отклонили его как стратегию «пробуждения», учитывая ее упор на обращение к недопредставленным читателям.

В своем заявлении г-жа Стори сказала, что гордится работой своей команды и их совместными усилиями в отделе новостей, которые «привели к отличным результатам».

Руперт Мердок в 2019 году В прошлом году он зафиксировал убыток в размере 1,1 миллиарда долларов, а доходы от новостей, за исключением Dow Jones, продолжают падать. Dow Jones управляет The Journal и несколькими другими изданиями, такими как Barron’s и MarketWatch, но не управляет австралийскими и британскими газетами News Corp, которые также не показали хороших результатов. (Компания также владеет бизнесом по продаже недвижимости, телевизионными станциями в Австралии и книжным издательством HarperCollins.) News Corp недавно наняла консалтинговую фирму Deloitte для работы над проектом по объединению своих многочисленных подразделений, по словам трех человек, непосредственно знакомых с иметь значение. По словам людей, это будет означать сокращение расходов и может привести к потере значительного числа рабочих мест.

Амбициозная аудитория журнала является частью миссии News Corp по остановке кровотечения и поиску новых областей роста. Но его редактор и издатель, во многом противоположные, похоже, пришли к почти противоположным выводам о наилучшем пути вперед.

Г-н Латур, выросший в маленькой деревушке Велтен, Нидерланды, известен тем, что написал в газете больше статей, чем кто-либо другой, когда освещал европейскую телекоммуникационную отрасль. Выпускник Университета Индианы в Пенсильвании, он начал свою журналистскую карьеру в качестве стажера в «Вашингтон Таймс» и продемонстрировал тот дерзкий драйв, который ценил г-н Мердок.

Г-н Мюррей, выросший в Бетесде, штат Мэриленд, непринужденный, любезный и иногда неуклюжий, говорят его коллеги. Он получил степень бакалавра и магистра в Северо-Западном университете, увлечен индустрией развлечений и является фанатом Talking Heads.

Их натянутые отношения помешали прогрессу, говорят люди, знакомые с этим вопросом. На встрече в середине ноября люди увидели это воочию, когда между г-ном Мюрреем, г-ном Латуром и одним из его помощников, Дэном Шаром, вспыхнули разногласия, сказали два человека, осведомленные о встрече.

Г-н Шар описал свою стратегию по увеличению числа ежемесячных читателей, план, который значительно отличался от плана, предложенного командой г-жи Стори. В какой-то момент, как сказали эти два человека, раздраженный мистер Мюррей вмешался: «Но я же редактор». Мистер Шар рассмеялся. Мистер Латур сохранил невозмутимое выражение лица.

Представитель Dow Jones заявил в своем заявлении, что участники встречи не помнят тот обмен.

Третий персонаж продолжающейся драмы «Журнал» — мисс Стори. Окружающие говорят, что она пыталась аккуратно подтолкнуть и мистера Латура, и мистера Мюррея к своему видению.

За десять лет работы в The Times г-жа Стори освещала финансовый кризис 2008 года и была частью группы из 12 человек, разработавшей Отчет об инновациях, манифест 2014 года, в котором была изложена стратегия, которая помогла The Times процветать, и главная причина Мистер Мюррей нанял ее для проведения аудита The Journal.

Мисс Стори недавно обсуждала вопрос о назначении главного редактора как в Reuters, так и в The Washington Post, по словам двух осведомленных в этом вопросе людей. Мисс Стори отказалась от комментариев.

Экземпляр The Wall Street Journal в газетном киоске в Нью-Йорке. Кредит… Саша Маслов для The New York Times

Одним из ключевых вопросов, обозначенных в The Content Review, была необходимость удерживать молодых читателей. В течение многих лет The Journal привлекал студентов колледжей, предлагая им сниженную цену; но как только срок действия этих предложений истек, они покидали публикацию чаще — более 70 процентов — чем любая другая группа, говорится в отчете.

Чтобы помочь решить эту проблему, команда мисс Стори запустила Noted, ежемесячный цифровой журнал, предназначенный для читателей младше 35 лет.

Noted также частично был детищем Грейс Мердок, одной из дочерей Руперта Мердока, которая проходила стажировку в команде мисс Стори летом 2019 года, когда училась в старшей школе, по словам двух человек, знакомых с этим вопросом.

«Нам нужно выйти за рамки представлений и использовать фактические данные о более молодой аудитории, и это то, что будет предоставлять WSJ Noted», — говорится в отчете. Это включало «адаптирование контента» для младших читателей; В прошлом году штат из 10 репортеров, редакторов и дизайнеров был нанят, чтобы начать работу над статьями о неравенстве в образовании, студенческой задолженности и смежных темах.

Проект столкнулся с проблемами, как только г-н Мюррей увидел копию, по словам четырех человек, осведомленных в этом вопросе. Он сам редактировал статьи, что редкость для главного редактора журнала. По словам людей, была распространена статья о движении университетского городка за отмену женских обществ и братств в целях борьбы с расизмом и гомофобией. Г-н Мюррей возражал против таких терминов, как «трансфобия», которых не было в руководстве по стилю газеты, называя их «жаргонизмами». Dow Jones сообщил, что г-н Мюррей и г-жа Стори решили не публиковать эту статью, потому что эту тему освещали другие СМИ.

Отмечено переключение передач. Основанный частично на предложении г-на Латура, он полностью сосредоточился на практических вопросах, таких как «как обновить свое резюме» или «как подойти к собеседованию». Два редактора Noted уволились в последнюю неделю марта, и сейчас в его штате всего четыре человека.

Одна из целей, выдвинутых The Content Review, казалась многим в газете более достижимой, чем привлечение миллионов новых подписчиков за одну ночь: приложить больше усилий для обращения к цветным читателям. На встрече между стратегической командой и высокопоставленными редакторами г-жа Стори рассказала о попытках отследить расовое разнообразие людей, цитируемых в репортажах журнала. Большинство собравшихся для обсуждения были белыми.

Все участники встречи согласились с тем, что в Журнале должно быть больше разных голосов. Но как? Должны ли они опрашивать субъектов об их прошлом? По словам двух человек, которые были проинформированы об этом событии, старший редактор выразил обеспокоенность по поводу такого подхода, сказав, что он обеспокоен тем, что на газету могут подать в суд, если выяснится, что ее репортеры пропускают белых людей, чтобы цитировать чернокожих. (Компания оспаривает характеристику встречи.)

Такие комментарии показывают, насколько сложно будет перенастроить персонал на более современные методы сбора новостей.

В служебной записке для персонала от 22 февраля г-н Мюррей поддержал включение более широкого круга людей в освещение The Journal, пообещав «должным образом отразить разнообразие нашего общества и обратиться к как можно более широкой аудитории».

Г-н Латур также говорил о необходимости перемен. На серии общекорпоративных встреч, которые начались прошлым летом, он подчеркнул важность цифровой трансформации The Journal, но повторил фразу, которую многие восприняли как означающую, что он хочет и впредь уделять внимание бизнес-лидерам и элите Уолл-Стрит. «Нам нужно покопаться в бренде», — сказал он, по словам нескольких сотрудников.

Г-н Латур никогда не просил копию The Content Review, по словам двух человек, знакомых с этим вопросом. До сих пор неясно, читал ли он это.

Если да, то он должен знать, что одно ключевое сообщение противоречит самому подходу, который он предпочитает: «Мы не можем думать, что у нас есть удобная база цифровых подписчиков, которые будут удовлетворены, если мы просто продолжим делать то, что делаем». ».

S&P 500, Dow Jones падают из-за ожиданий ФРС по процентной ставке

• Акции упали в понедельник после того, как более сильный, чем ожидалось, отчет о занятости поставил под сомнение необходимость стимулирования экономики.
• Отчет о занятости за июнь умерил ожидания агрессивного снижения процентных ставок Федеральной резервной системой в этом месяце.
• Выступления председателя ФРС Джерома Пауэлла в Конгрессе в среду и четверг могут дать дополнительные сведения о том, куда движется денежно-кредитная политика.
• Посетите Markets Insider, чтобы узнать больше.

LoadingЧто-то загружается.

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

Акции упали в понедельник после того, как восстановление занятости поставило под сомнение необходимость стимулирования экономики, смягчив ожидания агрессивного снижения процентных ставок Федеральным резервом в этом месяце.

Три основных индекса США упали с рекордных максимумов второй день подряд, поскольку трейдеры продолжали переваривать отчет о занятости в пятницу, который показал, что экономика добавила 224 000 рабочих мест в июне после анемичных показателей месяцем ранее.

Удивительно надежный отчет умерил ожидания того, что центральный банк снизит базовую процентную ставку на полпроцента на двухдневном заседании по вопросам политики, которое начнется 30 июля. Вероятность снижения на 25 базисных пунктов по-прежнему составляет около 9.4%, по данным CME Group.

Вот цифры закрытия:

• Индекс S&P 500 упал на 0,48% до 2975,95
• Индекс Nasdaq Composite упал на 0,78% до 8098,38 138

Акции Apple теряют 2 % после того, как Rosenblatt Securities понизила рейтинг технологического гиганта до рейтинга «продать». Это произошло, поскольку компания предсказала, что в следующем году компания столкнется с «фундаментальным ухудшением».

Что касается данных, Федеральный резервный банк Нью-Йорка сообщил, что в июне прогноз инфляции впервые за три месяца повысился. Свидетельства председателя Конгресса Джерома Пауэлла на Капитолийском холме в среду и четверг могут дать дополнительные подсказки о том, куда движется денежно-кредитная политика.

«Мы думаем, что рынки зашли слишком далеко в ценообразовании более низких ставок и предпочитают акции и наличные деньги государственным облигациям США с более коротким сроком погашения», — сказал Марк Хефеле, директор по глобальным инвестициям UBS.

Доходность эталонных 10-летних казначейских облигаций немного снизилась до 2,041% в понедельник, а доходность 2-летних облигаций выросла до 1,886%.

В индексе S&P 500 наибольший спад составили:

• IPG Photonics (-5,21 %)
• Davita Inc (-4,67 %)
• Inc (-4,27 %)

• Edison International (+3,14%)
• Symantec Corp (+2,44%)
• Micron Technologies (+2,51%)

США и по всей Европе.