Журнал учета договоров: Журнал регистрации договоров — образец 2020

Samenvatting Inleiding Facility Management: — StudeerSnel

Hoofdstuk 1

 Er wordt vaak onderscheid gemaakt tussen de primaire functies en de ondersteunende функции.  Управление объектами heeft verschillende verschijningsvormen: conciërge / мультинациональный  Управление объектами — это функции van de ondersteunende. В een ziekenhuis это het opereren de primaire functie en het schoonmaken van de operatiezaal een ondersteunende functie. Управление объектами кан echter ook tot de kernactiviteiten van een bedrijf horen.Дата is het geval in de reconatiebranche en bij commerciële fastenaire aanbieders (cateraars, schoonmaakbedrijven).  Bedrijfsonderdeel dat verantwoordelijk is voor optimale werk-verblijfs-zorg-fysiek-virtuele упущение.  Управляющий объектами также Regel je simpelweg het huishouden van een bedrijf en je zorgt ervoor dat elk personeelslid de beschikking heeft tot all faciliteiten om zo zijn werk goed uit te voeren.

• Virtuele omgeving: het geheel van (dankzij informatietechnologie: ноутбуки, планшеты и т. Д.)) mogelijke werklocaties buiten de eigen werkomgeving van een bedrijf. Зо хет тегенвордиг bijna overal mogelijk om te werken, in de trein, in de bus

• Medewerker heeft altijd te maken met twee belanghebbenden:

  • Interne klant: Dit zijn de medewerkers in het primaire process van het bedrijf. Bijvoorbeeld primaire medewerker, сотрудник onderwijs directeur.  veel interne klanten heb je bij kantoorhoudende organisaties
  • Externe klant: Mensen die goederen komen brengen.Bijvoorbeeld een bezoeker of студент. Maar ook de hotelgast of bankrekeninghouder.  veel externe klanten heb je bij Horeca & Recreatie

• Zorgsector is zowel veel extern als intern

• Het werkveld van de Facility Manager — niet altijd makkelijk te bepalen. Toch is de reikwijdte van FM in verschillende normen вастгелегд. Норма фасилитатора:

• Oude norm: NEN 2748. Hierin zijn alle fastenaire producten en diensten onderverdeeld en van een unieke code voorzien.Dit onderverdelen en coderen wordt standaardisatie genoemd en is van belang, omdat daarmee gripsverwarring kan worden voorkomen.

• Нормы Новой Зеландии: NEN 15221-

• Верквельд ван де Заведующий отделением:

1. Huisvesting. Энергия (газ, вода, электричество), parkeerplaats, groenzorg, kantoorindeling, ремонт
2. Diensten en middelen. Hierbij maken we onderscheid tussen hard services (betreffen het gebouw, installatie en onderhoud) en soft services (gebruikersgebonden diensten, zoals cabin, schoonmaak, services met een grote mate van klantvriendelijkheid).
3. ICT. Is verantwoordelijk voor bereikbaarheid, communatie, kennis en informatiemanagement. Het deel van ICT, данные FM valt, не являются общими для всех. Omdat bij sommige bedrijven (banken ru verzekeringsmaatschappijen) een foute uitvoering een te groot risico voor het bedrijf met zich Meebrengt.
4. Externe voorzieningen. Hierbij hoort datgene wat zich afspeelt buiten de eigen huisvesting, maar waar de FM’er wel verantwoordelijk voor is. авто, автобус gehuurde, externe vergaderruimte.
5. Управление недвижимостью. Facility Management is het management van alle diensten die aan de werkomgeving gerelateerd zijn en die nodig zijn om mensen te ondersteunen bij het streven naar toegevoegde waarde aan de organisatie. = toegevoegde waarde: Facilitaire processsen dienen waarde toe te voegen aan de processsen die ze ondersteunen. Toegevoegde waarde is de aanjager van success

• Werkomgeving: alles behavior Privéwoningen, alles waar de werknemers uit het hoofd van de Organisatie Zijn.
• uitzonderingen: ambtswoningen, zorgwoningen.

Fysieke, без Virtuele, без Бургерзакен, парк гемеенте Kantoorgebouw Auto Ziekenhuis Trein Receptie bungelowpark Thuis Fabriek Wegrestaurant Школа Strand

• Управляющий производством moet aandacht geven aan de volgende onderwerpen: (zie pagina 23,24,25 voor karakteristieke kenmerken фургоны)

  • De interne klant (die de professionalele activiteiten verricht, die werkt)
  • De externe klant
  • Diensten
  • Fysieke werkomgeving
  • Virtuele werkomgeving

• Vroeger werd er veel geld besteed aan gezamenlijke diensten zonder dat er grip op was.Er Bestond behoefte aan het combren van de huishoudelijke, technische en interne diensten tot 1 bedrijfsonderdeel  дверная интеграция meer controle en kostenbesparingen.

• In het huidige stadium van de ontwikkeling van Facility Management binnen de zakelijke dienstverlening, zorgsector, onderwijs, Recreatie en Overheid в Nederland lijken flexibilisering (het nieuwe werken), gastvrijheid en beleving de belangrijkste onderwerpen.

• De aandacht van de Facility Manager gaat steeds meer uit naar de mens: de medewerkers, bezoekers en leveranciers.Bij Veel фасилитатор Bedrijven Worden, Beeelve Financiële Uitgaven, Ook klantgerichtheid en klantbeleving gemeten. De toenemende aandacht voor de beleving van de klant sluit aan op een algemene тенденции на рынке. Омдат менсен веннен ан иен хогер сервисенивеу, stellen zij hier steeds meer eisen aan. Tegelijkertijd verandert het karakter van de huisvesting. Een gebouw wordt steeds meer als een Strategisch middel gezien, in plaats van een noodzakelijk ‘dak boven het hoofd ’.

• Scope van het vakgebied: wat er in de meeste gevallen wel of niet onder valt: verschillende wijze Ingevuld  ligt aan de branche en het ontwikkelingsstadium

• De aandacht van de fm’ers gaat steeds meer uit naar de mens: medewerkers, bezoekers en леверансье

• Ontwikkelingen zijn flexibilisering (het nieuwe werken), gastvrijheid en beleving

• In de zorg zijn de klanten van het bedrijf rechtsstreeks в контакте встретился с посредником.En bij commerciële bedrijven — это комплекс klantrelatie. Een commerciële aanbieder heeft te maken met afdeling inkoop, интерн fm’er, budgethouders

Recente ontwikkelingen:

• Klantgerichtheid: je kunt niet een beetje klantgericht zijn. Клантбегрип комплексный

• Gebouw als Strategisch Middel: imagovormend (hiermee wordt de identifyiteit van een gebouw uitgedrukt), binden van medewerkers / inspirerend (een gebouw kan bijdragen aan het boeien van medewerkers, als een bedrijf aantrekkelijk is, komen mensen er graag), gebouwen kunnen bijdragen aan het bewerkstelligen van cultuurverandering.

• Управление объектами hoort dus bij de ondersteunende Functies. Дополнительные функции zijn: personeelszaken, financiën, ICT, маркетинг и коммуникация. Это идея как FM’er als een Strategische Functie wordt gezien en dus direct onder het bestuur valt. Маар Дит вообще нет vanzelfsprekend. Het komt nog vaak voor dat Facility Management door het bestuur wordt gezien als operationele dienstverlening, waarin рутинная работа, матиж процессен плацвинден die niet veel aandacht behoeven.In die gevallen word Facility Management gezien als een kostenpost en daarom wordt het nogal eens geplaatst onder de directeur financiële zaken die deze dienstverlening dan ook voornamelijk op kosten zal beoordelen. Maar er zijn ook FM’ers умирают verantwoording moeten afleggen aan de directeur operationele zaken of personeelszaken.

• Поставщики единых услуг = 1 aanbieder van 1 soort dienst  schoonmaak, общественного питания
• Интегрированное управление производственными объектами IFM: транснациональные корпорации умирают in veel landen actief zijn

Hoofdstuk 2

• Bij werkomgeving speelt gastvrijheid / гостеприимство een steeds belangrijke rol  sprake vanffectieve gastvrijheid wanneer gedrag, diensten en omgeving een afgewogen, goed doordachte combinatie met elkaar vormen

Soorten gebouwen: Centrale overheid: regeringsgebouwen Decentrale overhoud: provinciehuis Локале overheid: gemeentehuis

• Управляющим производством является verantwoordelijk voor het beschikbaar zijn van een optimale werkomgeving.Voor kantoororganisaties moet een kantoorgebouw zijn. Voor een nieuw gebouw wordt een makelaar Ingeschakeld, hij heeft info nodig:
• vloeroppervlak of het wel de benodigde aantal vierkante метров heeft
• specatie van bijzondere ruimte en Functies
• бюджет для купе
• wensen qua locatie
• gewenste parkeercapaciteit
• gewenste zichtbaarheid, uitstraling

Оппервлактематен

• Traditioneel werd de vloeroppervlakte berekend door het aantal medewerkers te vermenigvuldigen met de oppervlakte die nodig is voor één werkplek.Zo werd het BVO berekend / bruto vloeroppervlakte: all verdiepingen samen gemeten vanuit de buitenkant van de gevel: ook gangen, траппен, лифтшахтен, буитенмурен.

• FNO functioneel nuttig vloeroppervlak: som van oppervlakte van alle gebruiksruimte, waarbij indelingsverlies niet — meegerekend.

• NVO netto vloeroppervlak

• De verhouding tussen FNO en BVO zegt veel over defficiëntie van het gebouwontwerp. Умереть эффективный uitgedrukt в FNO-BVO is belangrijk, omdat strikt genomen alleen het nuttig oppervlak interessant is voor de organisatie.

• NEN 2580 geeft termen, Definities en bepalingsmethoden voor de oppervlakten van terreinen met een bouwbestemming en voor de vloeroppervlakten en inhouden van gebouwen of delen.

• Een belangrijke afweging — это центральный центр децентрализованного региона. Centrale voorzieningen zijn bijv. vergaderlocaties, restaurantvoorzieningen en flexplekken.

• Voorbeelden van dectrale voorzieningen zijn: ‘eigen’ ruimtes voor afdelingsoverleg, afdelingswerkplekken.

• Bezettingsgraad van werkplekken kan verhoogd worden Door Meer Mensen van hetzelfde aantal werkplekken gebruik te laten maken. Zij laten het dan schoon achter (политика чистого стола)

• Hoeveel werkplekken wordt uitgegaan op de gemiddelde bezetting. Er zijn ook aanwezigheidspieken zoals bij vergadering. Maar die kunnen verspreid worden. Als er een tekort is kan ook opgelost worden door ruimere Definitie: zoals staantafel.

• Kantoren worden steeds meer als ontmoetingsruimte gebruikt waardoor er minder behoefte is aan vierkante метров

Programma van eisen  Vlekkenplan  Wandenplan  Inrichtingsplan.

• Programma van eisen = de aard van de relatie wordt op het snijvlak van twee functions aangegeven встретились буквы p, s en a.
• Primaire relaties (p) moeten naast elkaar worden geplaatst (менеджер в секретариате).
• Secundaire relatie (s) zijn relaties die veel met elkaar te maken hebben en daardoor in elkaar nabijheid moeten worden gehuisvest.

• Antirelaties (a) zijn de functies die juist niet bij elkaar geplaatst moeten worden, zoals vergaderkamers en post-sorteerruimte.

• Vlekkenplan = schema in de vorm van de plattegrond waarin vlekmatig all functions zijn ingedeeld op base van gewenste onderlinge relaties en de minimale oppervlakte. Zo’n vlek ontstaat op base van drie gegevens: het gevraagde vloeroppervlak, een relatiediagram en de beschikbare ruimte in de gebouwplattegrond. Bij het ontwerpen van het vlekkenplan wordt meestal begonnen met de algemene voorzieningen, daarna de afdelingen

• om bepalen benodigde vloeroppervlak per afdeling: personeelsformatie in fte, type werkplekken, relatieschema

• Wandenplan = na het afronden van het vlekkenplan moet bepaald worden waar de scheidingswanden worden geplaatst.

• Inrichtingsplan = nadat het wandenplan is hugegesteld, wordt de tekening gedetailleerd door het plaatsen van inrichtingselementen. De inrichting moet voldoen aan de geldende richtlijnen voor arbeidsomstandigheden (Арбовет)

• het is belangrijk om te weten welke inventoryaris nodig is, waar bekabeling nodig is, welke inventoryaris waar geplaatst

Huisvesting

• Bijna alles wat met gebouwen te maken heeft hoort bij huisvesting.Letterlijk betekend het onderdak bieden.

• Управляющие объектами krijgen te maken met de weld van wastgoedmanagement: ontwikkelen, beheren en afstoten van gebouwen en terreinen, meestal met het doel op langere termijn financieel Rendement Beechlen (pensioenfondsen, banken)

• Verschil tussen Wastgoedmanager ru менеджеры объекта — это менеджер объекта данных zich richt op het intern ondersteunen van het primaire bedrijfsproces, terwijl Strategisch Wastgoedmanagement Zich Bezig Худт встретил Вастгеда как beleggingsobject

• De Strategische vraagstukken die spelen bij het evalueren, ontwerpen en realiseren van huisvesting zijn:

• In welke markt beweegt het bedrijf zich?

• Wat zijn het imago, de brand en identifyiteit van het bedrijf?

• Hoe wordt de bedrijfscultuur gekenmerkt?

• Komt het gebouw in eigendom of is het gehuurd?

• Wat zijn de missie en waarden van het bedrijf?

• Met de makelaar worden de huurprijs en de huurtermijn afgesproken en de spreadgoedbeheerder Draagt ​​Zorg voor het onderhoud van het gebouw.

• Er ontstaat een spanning tussen eigenaar en gebruiker omdat de gebruiker zoekt naar een optimale Hoeveelheid kantooroppervlak om de organisatie zo goed mogelijk te laten dienen, en de eigenaar zal Alle wensen en verzoeken van de FM met betrekking tot het gebouw afwegen tegen een rendement op korte en langere termijn.

• Dit geldt ook ingeval de organisatie waar de FM in dienst is zelf eigenaar is van het gebouw riviteit is dan tussen 2 afdelingen, de een die het eigenaarsbelang behavior (zo hoog mogelijke bezetting) en de ander zal zich inzetten voor een optimale hoeveelheid kantooroppervlak. karakter van vraag en aanbod. Vraag van FM en Aanbod van Vastgoed

• In NL wordt vooral op dienstverlening gefocust op operationeel en tactisch niveau. Мотыга-стратег de positie van FMer, des te groter de kans is dat hij te maken krijgt met hugegoed.

• Veel Strategische Wastgoedkeuzes Hebben Grote Inloed op Financiële Positie Van Organisatie (bouwproces duurt 8/9 jaar)

• Другое слово besloten dat een nieuwe huisvesting nodig is, volgt het zoeken naar een locatie keuze Heeft Effect op zichtbaarheid en uitstraling van een bedrijf, bereikbaarheid voor klanten en medewerkers hun veiligheid

• Bij de locatiekeuze werken de Facility Manager en de hugegoedmanager dan ook nauw samen.

• Belangrijke afwegingen zijn:

• financiële haalbaarheid

• marktconformiteit van het gebouw, in prijs maar ook qua type gebouw

2. Bouwkundig (noodtrappenhuis, paniekbalk, naar buiten toe open draaiende deuren)
3. Organisatorisch (duidelijk veiligheidsbeleid, regelmatig een RI&E, план BHV / vluchtplan, BHV opleiding organiseren, контакты с Brandweer: vergunning en afspraken maken, ontruimingsoefeningen)

Een veiligheidsplan kan worden opgesteld a.дв.в .:

• Risico inventoryarisatie (RI&E)
• превентивных мер: organisatie ing voorzieningen  cultuur  beleid  organisatie .. en zo rond

De take van de bedrijfshulpverlening zijn (veiligheid):

• Het verlenen van eerste hulp

• Het beperken en bestrijden van een beginnende brand

• Текущий фургон het bedrijf bij calamiteiten

• Адекватное общение (snelle en correcte alarmering, oproepen van externe hulpdiensten)

• Afwikkeling na een calamiteit.Slachtofferhulp, alternatieve voorzieningen и др.

• Bij een calamiteit zijn bedrijfshulpverleners verantwoordelijk voor de eerste handelingen tot (externe) hulpdiensten ter plaatse zijn.

Kritische factoren van bedrijfshulpverlening zijn (veiligheid):

• Een actueel BHV plan (bedrijfshulpverleningsplan), который находится в районе де Арбове.

• Deskundigheid van de bedrijfsverleners (диплом, обучение)

• Bekendheid met bedrijfshulpverleningsorganisaties bij gebruikers.

• Bekendheid встретил процедуры оповещения

• Rustige en snelle ontruiming waarbij paniek wordt voorkomen

• Коммуникация через центральную верзамелплатс бидж онтруиминг.

• Bij beveiliging gaat het om het zorg dragen voor een optimale fysieke en sociale veiligheid van de местонахождение. Hierbij wordt combinatie van organisatorische, bouwtechnische en elektronische beveiligingsmaatregelen toegepast:

• Organisatorische: дверная процедура afdekken van risico, het vergroten van het veilig bewustzijn bij medewerkers En de keuze voor het inzetten van beveiligingsmedewerkers

• Bouwtechnisch: зонирование, разделение дверей het gebouw en comparetimentering.(kluis niet naast openbare ruimte)

• Elektronisch: cameratoezicht, Detectiepoortje, elektronische sloten en deuren en liften

• Beveiliging wordt meestal uitbesteed aan gespecialiseerde bedrijven, door deskundigheid en эффективный.

• Beveiligingsmedewerkers zijn verantwoordelijk voor het handhaven van ‘t toegangsbeleid en voor veiligheid in het gebouw

De tevredenheid van eindgebruikers над скошенным словом bepaald door (beveiliging):

• Toegangsbeleid
• De deskundigheid van beveiligers met betrekking tot de beveiliging
• Opstelling en uitstraling van veiligheidsmedewerkers
• Een optimale mix tussen mens en techniek
• Het veiligheidsgevoel binnen het pand
• Het veiligheidsgevoel buiten het pand

Kritische factoren van beveiliging zijn:

• Preventie van, месторасположение
• Соответствующий сигнал тревоги
• Deskundigheid en klantgerichtheid van de beveiligingsmedewerkers
• Duidelijke процедуры в протоколе

Bedrijfscatering: Betreft all activiteiten die te maken hebben met het nuttigen van voedsel, versnaperingen en drank.Het gaat bij de restaurant voornamelijk om vier onderdelen: breakfastvoorziening (в ресторане het bedrijfsrestaurant),

werkplek- en vergaderservice, dranken- en versnaperingenvoorziening (meestal met automaten) ru кейтеринг ten behoeve van evenementen (рецепты зоалов). Hier valt het beheer van het bedrijfsrestaurant inclusief de keuken ook onder.

Taken bij bedrijfscatering:: breakfastvoorziening, vergaderservice, automatenservice, feejen en partijen

Het serviceniveau van de restaurant wordt bepaald дверь:

• Открытие ресторана

• Verstrekking tijden: wanneer je eten en drinken kunt krijgen

• Aanbod (ontbijt, обед + ontbijt, обед) и ассортимент (van basic tot luxe)

• Zelfbediening of uitserveren

• Koffieautomaat

• Банкеты: verzorgen van lunches en bijeenkomsten

• In veel gevallen wordt de food uitbesteed.Een nieuwe ontwikkeling daarbij is het zogenaamd commercieel cateren. Daarbij wordt de anbieder uitgenodigd om zelf met voorstellen te komen over де wijze van кейтеринг en het ассортимент на основе waarvan hij denkt winst te kunnen maken.

• Gast oordeelt over de kwaliteit на основе van een tastbare aspecten en beleving: algemene hygiëne van medewerkers en producten, versheid producten, prijsniveau kitchen, vriendelijkheid medewerkers, ruime keus assortiment, sfeer, wachttijd

Kritische Succesfactoren van bedrijfscatering zijn:

• Gastvrijheid en klantgerichtheid

• Inzicht in nieuwe ontwikkelingen, zoals commercieel cateren

• Visie op assortiment en prijsstelling

• Multifunctionaliteit van het bedrijfsrestaurant, waarbij het ook gebruikt kan worden als flexibele werkomgeving en vergaderruimte.

• Concurreren встречает внешнее соединение

• Segmentering van doelgroepen ofwel geen ‘eenheidsworst’ voor all gasten

• Ook nog Instituten: общественное питание binnen instituten  take zijn anders want het gaat over 3 maaltijden per dag verzorgen: complexecesses: dus ook kijkend naar vitamine, varérend.

• Кейтеринг в свободное время: кейтеринг bij festivals en festijnen.

• Gekoppelde bereiding: je hebt voeding, wordt gekookt en daarna bereid: maar net voor de volgende maaltijd heeft het personeel niks te doen

• Ontkoppeld koken: je hebt de grondstoffen, dan wordt het bereis en daarna gaat het in de koeling, dan opgewarmd: je hebt geen pieken en dal momenten voor het personeel.De Pieken Worden Minder хочу Дэн Кан Дже opwarmen.

• Het ассортимент маленький en ondiep

• Satelliet keuken: er is een hoofdkeuken maar op een afdeling heb je ook nog een klein keukentje

• Regaalwagen: waar je de oude en vieze service in zit

• Koude en warme keuken: dat moet gescheiden blijven uit oogpunt van hygiëne

• Гастрономия: европейский стандарт, матен для кёкенмеубилаир

• Передняя готовка: Mensen vinden het leuk om de kok zien te koken.

• Er werken veel vrouwen, неполный рабочий день, hoge uitbesteding graag, er gevoelig voor тенденции.

• Veneca: Vereniging, NL cartering organisaties behavior te belangen van de restaurant

• NVWA: Nederlandse Voedsel Waren Autoriteit  hygiënecode

Kritische Succesfactoren встретился с Betrekking Tot Schoonmaak Zijn:

• Eindgebruikers zijn op de hoogte van de afspraken met betrekking tot schoonmaakdiensten
• Duidelijke en meetbare afspraken
• Passend schoonmaakniveau per ruimte.Een operatie kamer heeft een hoger niveau dan een опслагруимте.
• Deskundigheid schoonmaakmedewerkers en objectleider
• Efficiëntie in uitvoering

ИКТ: Lang niet altijd valt de ICT onder de fastenaire diensten, omdat de bedrijfsleiding vindt dat er te veel risico mee vermoeid есть.

Kritische Succesfactoren ICT zijn:

• Kennis van nieuwe Innovatieve ontwikkelingen op peil houden
• Doelmatig autorisatie regelen voor gebruikers
• Doelmatige для сетевых серверов.

Hoofdstuk 4. Инкооп Het selecteren en contracteren van leveranciers van producten en diensten waar een factuur tegenover staat. — Uitbesteden leidt niet per Definitie tot lagere kosten.

Afwegingsciteria voor uitbesteden zijn:

• de Strategische toegevoegde Waarde van Zelf Doen of Uitbesteden

• het effect op het primaire process (kwalitatief en risico’s)

• financiële aspecten

• Regieorganisatie: fastenaire afdelingen met fascair specialisten die in staat zijn de ‘900eire koers ’ van de organisatie uit te zette en de daarvoor benodigde coördinatie uit te besteden aan de markt.

• Kan Contractmanagement niet aan de leverancier uitbesteden, omdat je een slager niet zijn eigen vlees laat keuren

1. oriënteren op de markt zodat de inkoper weet wat de leveranciers in het algemeen kunnen Aanbieden
2. Vertalen van klantvraag naar specificaties: behoefte in kaart gebracht, gekeken of rekening gehouden toekomstplannen: onderscheid: нужно иметь / хорошо иметь
3. Op basic van programma van eisen vindt de leveranciersselectie
4. Onderhandelen en contacteren
5. Implementreren van de uitvoering van de dienst, controle en facturatie
6. Bestellen van de gewenste artikelen Compl de afspraken die zijn broadgesteld in het contract
7. De leleing van de bestellingen en de betaling van de facturen wordt bewaakt: zodra afspraken Worden Nagekomen

• Aan contracteren worden de volgende kwaliteitseisen gesteld: contract sluit aan op behoefte organisatie, bepalingen van contract zijn uitvoerbaar, contract levert de organisatie voordeel op, voldoet aan wetgeving, volledig en duidelijk.

• Регистр договоров находится в ведении компании.

• Управление контрактами het beheren, implmenteren en controleren op naleving van contracten voor ingekochte diensten en middelen

• Beheren van contracten heeft betrekking op het fysiek archiveren van contracten en het beheren ван релевант гегевенс ван леверансьерс: hierdoor kan je optimaal benutten van de geleverde diensten

• Implementatie is gericht op het bekendmaken van de afspraken in de contracten en het toelichten van de afgesproken werkwijze

• Tactische inkoopstappen hebben de grootste impact op het inkoopproces.

• Vaststelling behoefte, opstellen van specificatie, zoektocht beste leveranciers, optimale inkoopvoorwaarden grootste invloed op het kostenniveau van de faciaire inkoop. Вестстеллен ван де juiste behoefte is het belangrijkst

Матрица Кралича:

1. Hefboomproducten: er zijn alternatieve producten beschikbaar, inkoper heeft een sterke positie in de onderhandeling встретил de leverancier. (Energie Hogeschool) hoog financieel resultaat
2. Strategische producten: brengen groot risico met zich mee.Het is lastig om van leverancier te wisselen omdat er maar weinig geschikte leveranciers zijn. (ICT Hogeschool) hoog financieel resultaat
3. Routineproducten: leveren weinig issues op. (Kantoorartikelen Hogeschool)
4. Knelpuntproducten: мы говорим об узких местах genoemd. Kunnen bij slechts én leverancier ingekocht worden en de productie staat of valt met dit product (Leverancier studieboeken Hogeschool)

De beginselen van Europese aanbestedingen zijn:

• Objectiviteit: geen voorkeuren vooraf en tijdens de aanbestedingen plus openbaarheid

• Транспаранти: процедуры en regels moeten duidelijk zijn

• Недискриминация: moeten objectieve selectiecriteria worden toegepast

• Proportionaliteit: moeten geen onevenredig zware eisen worden opgelegd

• Doel открыт в Европе по всему миру.Niet voor commerciële bedrijven, maar непрямое добро пожаловать, zij aan overheid Willen Verkopen Moeten ze ook aan die eisen волдоен.

• Bij Europese aanbestedingen kunnen 5 soorten aanbestedingsprocedures worden hugegelegd:

1. процедура openbare: iedereen mag zich inschrijven en er is 1 ronde  hefboomproduct / рутинная продукция
2. niet-openbare procedure: er is scheiding tussen de selectie en de gunning. Аллин Дилнемен als je bent uitgenodigd.Die mogen zich aanmelden en daar uit wordt geselecteerd van wie offerte wil zien: hefboomproducten / knelpuntproducten
3. процедура van gunning door onderhandelingen: all in gevallen die expliciet zijn toegepast. Bij Gunning Door onderhandelingen selecteert de aanbestedende dienst een aantal ondernemers en stelt voorwaarden voor onderhandeling

• er kan met voorafgaande bekendmaking en zonder voorafgaande bekendmaking

4.concurrentiegerichte dialoog: voor complexe opdrachten als bedrijf zelf niet in staat is om Technische oplossingen te vinden of juridische / financiële voorwaarden van een project te speciceren

• Kenmerken openbare aanbesteding: veel concurrentie mogelijk, kent 1 ronde, geen sprake van voorselectie, relatief snelle procedure (max 52 dagen)

• Kenmerken van niet-openbare aanbesteding: moeten meerdere partijen zijn anders is er geen sprake mededinging, процедура kent 2 rondes selectiefase (geschiktheid aanbieder wordt beoordeelt), gunningsfase (предложение слова beoordeeld), langere doorlooptijden dan bij openbare procedure.

• Opdrachten bij фасилитатор producten onderverdeeld 3 категории: рычаги goederen (leaseauto), uitvoering diensten (schoonmaak), werken (uitvoeren van verbouw)

De kern van de administratieve organisatie — BEmBM.MIS.V1415

Goede aantekeningen voor een voldoende (het is geen samenvatting)

Комментарии

• Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии.

Предварительный текст