Заработок через компьютер: Как заработать на простое компьютера. Заработок на процессинге

: в прошлый раз, когда я проверял, похоже, что у них были какие-то технические проблемы с их веб-сайтом.Я попытался войти в систему, и это дало мне ошибку о невозможности доступа к сайту. Если вы столкнулись с той же проблемой, просто добавьте в закладки этот пост или их веб-сайт и продолжайте проверять. Я уверен, что скоро все починят.

Используя программное обеспечение, созданное такими компаниями, как Slicify, вы можете настроить виртуальную машину Linux с разделами на своем домашнем ПК. Это означает, что другие люди могут запускать программное обеспечение на вашем компьютере, не имея доступа к какой-либо вашей личной информации, программам или файлам.

По сути, это небольшая версия того, что делают крупные компании, такие как Amazon, или которые сдают свои серверы в аренду другим предприятиям.

Это известно как распределенные вычисления.

Когда вы используете это программное обеспечение, вы попадаете в защищенный пул, где нуждающиеся покупатели могут видеть подробную информацию о том, что может предоставить ваш компьютер.

Если они хотят им воспользоваться, они просто выбирают ваш компьютер и платят за его использование дома, получая с вас деньги без каких-либо усилий.

По мере того, как все больше и больше компаний переходит в онлайн, многим компаниям требуется дополнительное пространство для хранения, серверы или другая поддержка.

В больших масштабах такие компании, как Amazon, увеличивают свой доход на миллиарды, деля свои вычислительные мощности с компаниями из различных отраслей, включая финансы, науку, инженерию и другие.

Мне нужно делать какую-нибудь работу?

Нет!

После установки программного обеспечения все, что вам нужно сделать, это включить компьютер.

Вот и все!

Если ваш компьютер включен и подключен к Интернету, программное обеспечение обеспечит бесперебойную работу всего остального.

Если возникнут какие-либо проблемы, есть впечатляющая служба поддержки и ответы на часто задаваемые вопросы для пользователей, которые помогут вам решить любые проблемы.

Это безопасно?

, такое как Slicify, поэтому вы можете безопасно выполнить этот процесс.

Это гарантирует, что ваша личная информация останется конфиденциальной и что ничего вредного не будет установлено или получено доступ.

Используя инструменты, дополняющие ваш брандмауэр, вы можете быть уверены, что никто не сможет увидеть ваши личные файлы.

Любой трафик, который проходит через ваш компьютер, сначала проходит через Slicify, обеспечивая безопасность каждого доступа.

Как мне заплатят?

В настоящее время Slicify использует PayPal для проведения выплат, поэтому вам нужно будет просто создать учетную запись, чтобы получать выплаты.

Каждый раз, когда ваша машина сдается в аренду, вам платят почасовую оплату.

Если вы делаете рефералов другим людям, вы также можете получать реферальные бонусы за работу, проделанную на их компьютерах.

Сколько я заработаю?

Более крупные компании, использующие этот процесс, в настоящее время берут от 0,02 до 4,60 доллара за час в зависимости от потребностей и емкости ПК.

На домашних компьютерах вы можете зарабатывать от 0,10 до 0,40 доллара в час, в зависимости от поставщика и услуги.

У вас есть шанс заработать больше на Slicify, потому что участники торгов могут конкурировать за ваш компьютер.

Тем не менее, количество денег, которое вы можете заработать, действительно невелико. Но опять же, вы тоже ничего не делаете.

Вы просто включаете компьютер на причале (или когда хотите) и занимаетесь своими повседневными делами. Мощность вашего компьютера делает всю работу и приносит вам несколько долларов в день.

Все платежи будут производиться через PayPal, и привлечение других к участию означает, что вы зарабатываете деньги еще быстрее.

Вы можете более точно узнать, сколько стоит ваш компьютер, с помощью калькулятора на Slicify.

2.

* Обновление: с 1 октября 2018 г. этот сайт больше не активен

Gomez PEER — одна из самых популярных компаний, занимающихся распределенными вычислениями для домашних пользователей.

Просто загрузите необходимое программное обеспечение с сайта и сразу же начните использовать мощность своего компьютера.

На этом сервисе более 150 000 компьютеров, которые активно зарабатывают.

Регистрация бесплатна, и вы можете помогать компаниям расти, зарабатывая собственные деньги.

4. MQL 5 — Распределенная облачная сеть

Gomez PEER — не единственная услуга, доступная для этой опции. Есть также много других проектов платных распределенных вычислений.

Есть и другие известные и надежные сети, к которым вы можете присоединиться, чтобы получать деньги за распределенные вычисления. Один из лучших — MQL 5.

Подумайте, сколько времени ваш компьютер находится в домашнем офисе без использования — вы можете превратить это время в период, когда ваш компьютер приносит вам деньги.

Продавайте процессорное время своего компьютера участникам MQL 5, которые используют дополнительные возможности для анализа данных или разработки новых математических моделей.

4. Цифровое / монетное производство

Как и другие обсуждаемые инструменты, Digital Generation требует, чтобы вы просто установили программное обеспечение и разрешили ему работать.

Программное обеспечение работает в фоновом режиме ваших программ, не влияя на производительность вашего компьютера.

Еда на вынос

Каждая из упомянутых выше услуг широко используется тысячами людей, чтобы легко заработать дополнительные деньги.

Хотя вы не зарабатываете на жизнь продажей вычислительной мощности своего ноутбука или компьютера, вы действительно можете использовать их как легкую побочную работу, которая позволит вам заработать несколько бесплатных подарочных карт тут и там.

И что самое приятное, это не повлияет на то, как вы используете свой компьютер или ноутбук. Вы как обычно живете своей повседневной жизнью. Программное обеспечение работает тихо в фоновом режиме, зарабатывая вам дополнительные деньги.

Итак, в следующий раз, когда вы подумаете: «Мне нужны деньги, как я могу их получить», попробуйте один из этих сайтов и зарабатывайте деньги на своем компьютере из дома и бесплатно, продавая неиспользованную мощность вашего ПК.

зарабатывать деньги в Интернете? Влияние использования Интернета на заработки работников США на JSTOR

Многие исследования «цифрового разрыва» предполагают, что взрослые, не пользующиеся Интернетом, находятся в экономически невыгодном положении, однако мало исследований подтвердили эту предпосылку. Обсудив несколько механизмов, которые могут привести к различиям в росте заработка между работниками, которые используют и не используют Интернет, мы используем данные из Current Population Survey, чтобы изучить влияние использования Интернета на изменения заработка в течение 13-месячных интервалов в конце периода. Интернет-бум.«Наш анализ показывает устойчиво значимые положительные связи между использованием Интернета и ростом доходов, указывая на то, что некоторые навыки и поведение, связанные с использованием Интернета, были вознаграждены рынком труда. В соответствии с теорией человеческого капитала, текущее использование на работе оказало сильнейшее влияние на доходы. В отличие от экономической теории (которая побудила экономистов сосредоточиться исключительно на эффектах одновременного использования технологий на рабочем месте), работники, которые использовали Интернет только дома, также добились большего успеха, предполагая, что пользователи могли извлечь выгоду из более широкого доступа к информации о работе или от сигнальных эффектов. использования модных технологий.Положительная связь между использованием компьютера и заработком, по-видимому, отражает эффект использования Интернета, а не использования компьютеров для выполнения офлайн-задач. Эти результаты показывают, что неравенство в доступе к технологиям и владении ими является серьезной проблемой для студентов, изучающих социальную стратификацию.

Официальный флагманский журнал Американской социологической ассоциации (ASA), American Sociological Review (ASR), публикует работы, представляющие интерес для данной дисциплины в целом, новые теоретические разработки, результаты исследований, которые способствуют нашему пониманию фундаментальных социальных процессов, а также важные методологические инновации.Приветствуются все области социологии. Особое внимание уделяется исключительному качеству и общему интересу. Публикуется два раза в месяц в феврале, апреле, июне, августе, октябре и декабре. Информация о подписках, размещении статей и расценках на рекламу: http://www.asanet.org/journals/asr/

Заявление о миссии Американской социологической ассоциации: Служить социологам в их работе Развитие социологии как науки и профессии Содействие вкладу социологии в общество и ее использованию Американская социологическая ассоциация (ASA), основанная в 1905 году, является некоммерческой организацией. членская ассоциация, посвященная развитию социологии как научной дисциплины и профессия, служащая общественному благу.ASA насчитывает более 13 200 членов. социологи, преподаватели колледжей и университетов, исследователи, практикующие и студенты. Около 20 процентов членов работают в правительстве, бизнес или некоммерческие организации. Как национальная организация социологов Американская социологическая ассоциация, через свой исполнительный офис, имеет все возможности для предоставления уникального набора услуги своим членам, а также продвижение жизнеспособности, заметности и разнообразия дисциплины.Работая на национальном и международном уровнях, Ассоциация стремится сформулировать политику и реализовать программы, которые, вероятно, будут иметь самые широкие возможное влияние на социологию сейчас и в будущем.

Этот 26-летний парень удвоил свой доход, переключившись на информатику

Добро пожаловать на страницу Paycheck to Paycheck , где работники с одинаковой работой в США рассказывают, сколько они зарабатывают, как они получили свою зарплату и их лучшие советы по ведению переговоров.Готовы присоединиться к разговору о прозрачности зарплат? Подайте заявку, чтобы стать частью этой серии здесь .

В этом выпуске 26-летний парень рассказывает, как он зарабатывает 70 000 долларов, работая инженером-программистом в Луисвилле, Кентукки. Прочтите, как его зарплата выше, чем у других разработчиков программного обеспечения в США.

Мартин Янев всегда следил за космосом. Он получил степень бакалавра и магистра в области аэрокосмической техники и начал свою карьеру в качестве инженера по аэрокосмическим системам.

Но он быстро понял, что тратит много времени на написание программного обеспечения на работе и даже посещал курсы программирования после работы, чтобы поправиться. В конце концов, он решил, что ему настолько нравится аспект информатики в своей работе, что он вернулся в школу, чтобы получить вторую степень магистра в этой области.

Он видит этот сдвиг как вложение в свою будущую карьеру: «Многие инженеры из других специальностей считают, что им необходимы навыки разработки программного обеспечения, чтобы лучше выполнять свою работу», — сказал Янев CNBC Make It.Вторая степень магистра информатики «поможет мне с любым типом инженерии, которым я захочу заниматься в будущем».

После смены специальности, возвращения в школу и переезда в новую страну Янев почти удвоил свой доход и теперь зарабатывает 70 000 долларов, работая инженером-программистом в Луисвилле, Кентукки.

Как он удвоил свой заработок

После того, как Янев получил степень бакалавра, он переехал из своей родной страны, Болгарии, и почти три года работал инженером по аэрокосмическим системам в Саутгемптоне, Великобритания, где зарабатывал 40 000 долларов в год.

В начале 2021 года Янев переехал из Великобритании в Массачусетс, чтобы поступить в аспирантуру. Когда несколько месяцев спустя он решил подать заявление о приеме на работу в области разработки программного обеспечения, он просмотрел широкую сеть в Интернете и нашел публикацию Indeed о своей нынешней работе, в которой был указан диапазон заработной платы для этой должности.

Янев говорит, что его обычная стратегия переговоров по зарплате состоит в том, чтобы взять максимальную заработную плату, которую рекламируют, и добавить немного сверху. «Обычно, если объявление о вакансии не включает диапазоны заработной платы, я ищу среднюю оплату этой работы в штате и договариваюсь о максимальной», — говорит он.

В данном случае, когда Янев получил предложение и пришло время назвать свои требования к зарплате, он назвал верхний предел диапазона, 70 000 долларов, и добавил еще 5 000 долларов, чтобы посмотреть, насколько высоко они могут зайти. После некоторого разговора специалист по персоналу сказал, что максимальная зарплата в $ 70 000 является их абсолютным пределом, и Янев согласился. Он переехал в Луисвилл и начал свою новую работу весной 2021 года.

Янев также зарабатывает около 10 000 долларов в год, преподавая онлайн-курсы по программированию, в результате чего его годовая заработная плата составляет около 80 000 долларов в год.

Переход с 40 000 долларов в год в Саутгемптоне до 80 000 долларов в Луисвилле «- это огромный скачок», — говорит Янев. «Я доволен этим».

Проживание в районе с более низкой стоимостью жизни, таком как Луисвилл, имеет огромное значение для его качества жизни и того, что он может себе позволить. Хотя он мог бы заработать больше на конкурентном рынке, например, в Сан-Франциско или Нью-Йорке, ему пришлось бы выложить почти 3000 долларов за квартиру с одной спальней. По его словам, в Луисвилле он может найти апартаменты с двумя спальнями по цене от 800 долларов.

Обсуждение зарплаты — это как «разговор о погоде»

Янев и его команда открыты, когда дело касается их зарплаты. «Мы все более или менее знаем, что делают все и как это соотносится со средними показателями по нашему городу», — говорит он. «Это все равно, что говорить о погоде. Это не имеет большого значения».

Хотя он верит в ценность прозрачности в вопросах оплаты труда, его открытость сводится к тому, как его компания и его коллеги относятся к этому вопросу.

«Если у компании есть структура, это то, сколько мы платим этой роли за этот многолетний опыт, я не вижу никаких проблем с их желанием поделиться этой информацией», — говорит Янев.«Но если компания платит людям, занимающим одну и ту же должность, по-разному, тогда все сводится к тому, как они ожидают, что люди будут вести переговоры; в таких случаях для компании невыгодно, если люди говорят о своей зарплате с коллегами».

В целом, Янев говорит, что людям полезно говорить о том, сколько они зарабатывают и как они договариваются о своей зарплате: «Я считаю, что каждый должен делиться этой информацией, потому что она полезна для сотрудников. Информацию о заработной плате также можно найти на много веб-сайтов, но они не всегда корректны, актуальны или локализованы.Я думаю, что многие люди просто хотят услышать от кого-то в похожей ситуации, например, с таким же многолетним опытом или на аналогичном рабочем месте ».

Лучший совет Янева при ведении переговоров для молодых специалистов, особенно иностранных студентов, таких как он сам, — это принять Преимущество центра карьеры в их университете, позволяющее проводить практические собеседования и научиться ориентироваться в предложениях о работе и переговорах.

Его целевые зарплаты

Янев говорит, что его зарплата не обязательно высокая, но и не низкая: «Это справедливо.Это именно то, что я должен получить, основываясь на моем опыте в этой области ».

Он научился корректировать свои ожидания в зависимости от того, где он живет и работает:« Разница между пребыванием в Болгарии, Великобритании и США с точки зрения заработной платы и уровень жизни огромен ».

В конечном итоге он чувствует себя« комфортно », живя на 80 000 долларов в Кентукки.

« Я могу накопить достаточно денег, чтобы достичь своих целей и делать все, что я хочу делать в следующие пять лет », — говорит он. В ближайшие несколько лет «моя цель — зарабатывать более 100 000 долларов в год.Я бы почувствовал себя успешным, если бы мне это удалось ».

Проверьте: 15 ведущих компаний для женщин, работающих в сфере технологий

Зарегистрируйтесь сейчас: Станьте умнее о своих деньгах и карьере в нашем еженедельном информационном бюллетене

Computer Programs And Systems Inc (CPSI) Q3 2021 Расшифровка телефонной разговора

Источник изображения: Пестрый дурак.

Computer Programs And Systems Inc (NASDAQ: CPSI)
Заявление о прибылях и убытках за 3 квартал 2021 г.
9 ноября 2021 г., 4:30 с.м. ET

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Приветствую и добро пожаловать на конференц-звонок по доходам от CPSI за третий квартал 2021 года. [Инструкции оператора] После формальной презентации будет проведена короткая сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператора]

Теперь я с удовольствием представляю вашего ведущего, Дрю Андерсона.Спасибо, мистер Андерсон. Можете начинать.

Дрю Андерсон — Связи с инвесторами

Добрый день и добро пожаловать на телеконференцию CPSI за третий квартал 2021 года. Во время этого звонка мы можем делать заявления относительно будущих операционных планов, ожиданий и результатов, которые представляют собой прогнозные заявления, сделанные в соответствии с положениями Safe Harbor Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Мы предупреждаем вас, что любые такие прогнозные заявления отражать только ожидания и прогнозы руководства, основанные на имеющейся в настоящее время информации, и не являются гарантией будущих результатов или производительности.Фактические результаты могут существенно отличаться от выраженных или подразумеваемых в таких прогнозных заявлениях в результате известных и неизвестных рисков, неопределенностей и других факторов, включая те, которые описаны в наших публичных релизах и отчетах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам, включая, но не ограничивается нашим последним годовым отчетом по форме 10-K.

Мы также предупреждаем инвесторов, что прогнозная информация, представленная в этом телеконференции, отражает наши прогнозы только на эту дату, и мы не берем на себя никаких обязательств по обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений, чтобы отразить события или события после даты этого звонка.

В это время я передам вызов г-ну Бойду Дугласу, президенту и главному исполнительному директору. Пожалуйста, продолжайте, сэр.

Бойд Дуглас — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Дрю. Добрый день всем и спасибо, что присоединились к нам сегодня. После своих комментариев я передам звонок Мэтту Чамблесу, нашему финансовому директору, который расскажет о наших результатах за третий квартал. По завершении подготовленных нами комментариев мы двое вместе с Дэвидом Даем, нашим директором по развитию; и Крис Фаулер, наш главный операционный директор, будет готов ответить на ваши вопросы.

Пандемия продолжает нарушать многие аспекты нашей жизни, как в личной, так и в профессиональной сфере. Таким образом, в прошлом месяце мы провели виртуальное мероприятие для наших клиентов после того, как приняли трудное решение отложить нашу ежегодную личную конференцию до марта 2022 года в Сент-Луисе. Необходимость откладывать была разочаровывающая, однако она дала нам возможность уделить теме психического здоровья среди работников здравоохранения то внимание, которого она заслуживает. Психическое здоровье играет важную роль на протяжении всего периода оказания медицинской помощи, и, как сказал наш очень проницательный приглашенный докладчик, д-р.Иззи Джастис сказал, что это не здравоохранение, если пациент лечится за счет медицинского работника.

И с помощью Трейси Шредер, нашего директора по маркетингу, и Амариса МакКомаса, нашего директора по персоналу, мы также исследовали феномен большой отставки, вызванный выгоранием сотрудников из-за пандемии COVID. Этот разговор подчеркнул важность признания разнообразия и поддержки важности включения и равенства на рабочем месте, чтобы люди чувствовали, что они могут полностью посвятить себя работе.Мы серьезно относимся к пониманию этих важных факторов, которые влияют на вовлеченность сотрудников и набор талантов, и мы чувствовали, что важно поделиться этим с нашими клиентами во время нашего виртуального мероприятия.

И, наконец, в рамках бизнес-обновления наши клиенты узнали от нашего директора по инновациям Уэса Кронкайта об успехах в инновациях. Уэс подтвердил клиентам, что мы вкладываем большие средства в таланты и технологии, и рассказал об усилиях, направленных на ускорение нашего подхода к расширению наших предложений и предоставлению информации клиентам.

Что касается показателей в третьем квартале, то мы очень довольны нашими результатами. Сильный отскок заказов, а также более высокий процент SaaS-сделок в структуре продаж — это основные моменты этого квартала, свидетельствующие о хорошем прогрессе по сравнению с нашей трехлетней стратегией роста. Эта инициатива по трансформации, которую мы начали в январе 2021 года, принесла хорошие результаты по CPSI. Я поделюсь несколькими основными моментами, а позже Мэтт предоставит дополнительные подробности.

Во-первых, заказы на перекрестные продажи TruBridge в третьем квартале составили немногим более 3 миллионов долларов, а сейчас составляют 8 долларов.6 миллионов с начала года. Возможности перекрестных продаж TruBridge остаются значительными и подкрепляются показателем удержания наших клиентов EHR, который остается выше 95% с начала года. Чистые новые заказы TruBridge в третьем квартале составили чуть менее 4,8 миллиона долларов, и в третьем квартале мы заключили крупную конкурентную сделку по вывозу наших услуг по управлению дебиторской задолженностью, которая составила чуть менее 2 миллионов долларов.

Наконец, ключевым KPI, за который мы несем особую ответственность, является увеличение маржи. По мере того, как мы предпринимаем усилия по оптимизации затрат, мы хотели бы напомнить всем, что достижение этой цели не будет линейным, особенно в краткосрочной перспективе, когда мы трансформируем наш бизнес EHR в бизнес-модель, более ориентированную на SaaS, и в результате -срочное давление на прибыльность, конкурирует с другими значимыми возможностями для долгосрочного увеличения маржи.

Несмотря на обратный эффект от перехода на SaaS, в третьем квартале по сравнению с аналогичным периодом прошлого года чистая маржа по GAAP и скорректированная маржа EBITDA увеличились за счет значительного улучшения TruBridge, где валовая маржа увеличилась на 440 базисных пунктов по сравнению с третьим кварталом. квартал прошлого года. Содействие этому прогрессу включает автоматизация наших услуг цикла получения доходов за счет расширения партнерских отношений, которые помогли выполнить работу, связанную с медицинским кодированием и управлением дебиторской задолженностью.И то, и другое напрямую связано с нашей улучшенной масштабируемостью и предоставлением этих услуг по более низкой цене.

Наше целенаправленное стремление к повышению организационной эффективности иллюстрируется темпами, с которыми мы смогли перевести персонал в области выставления счетов и кодирования за границу. В третьем квартале мы сместили 9% этой рабочей силы, что привело к расчетной производительности и экономии затрат более чем на 1 миллион долларов в третьем квартале.

Прежде чем я передам вопрос Мэтту, позвольте мне коснуться нашего прогресса, связанного с повышательным ростом.Во-первых, приобретение TruCode в мае этого года принесло ожидаемую пользу и соответствует плану как по прибылям, так и по прибыли. И, наконец, мы продолжаем наблюдать, как рынок развивается вокруг взаимодействия с пациентами, что является фактором, способствующим нашему оптимизму, поскольку мы стремимся к цифровым инновациям в качестве ключевого фактора, примыкающего к нашему основному росту.

Решение для взаимодействия с пациентами от Get Real Health продемонстрировало рост пользователей на 117% за последние 12 месяцев и было выбрано в третьем квартале американской системой здравоохранения, которая обслуживает около 12 миллионов человек в качестве своего цифрового решения.Эти успехи вносят вклад в экономическое обоснование наших постоянных инвестиций в Get Real Health и новых и расширенных решений для обслуживания пациентов.

На этом я передам звонок Мэтту, чтобы он подробнее ознакомился с финансовыми результатами.

Мэтт Чемблесс — Финансовый директор

Спасибо, Бойд, и всем добрый день. Во время сегодняшней телеконференции я предоставлю общий обзор квартала, в том числе некоторые дополнительные сведения о показателях бронирования и краткий обзор финансовых результатов за третий квартал.

В некотором смысле, наиболее заметным событием квартала стал значительный рост числа бронирований, поскольку мы видели, что среда продаж становится все более благоприятной с появлением новых подписаний контрактов на электронные медицинские карты больниц и появлением Get Real Health в качестве жизнеспособного игрока. на арене взаимодействия с пациентами.

Что касается финансовых показателей, то в третьем квартале преобладали две основные темы, которые компенсировали друг друга в наших результатах по GAAP, но каждая из них указывает на захватывающие области успеха как для нашего EHR, так и для бизнеса в сфере услуг.Прежде всего, TruBridge продемонстрировал годовой рост на 24%, причем органический рост был обусловлен увеличением количества пациентов и недавними новыми успехами в бизнесе, а также неорганическим ростом, обусловленным приобретением TruCode в мае 2021 года. Как сказал Бойд, TruCode продолжает работать. выполнять согласно плану с ежеквартальной выручкой в ​​размере 3 миллионов долларов США, без учета корректировок по закупкам и 1,8 миллиона долларов дополнительной EBITDA. Взносы с начала года до даты приобретения составляют 4,6 млн долларов дохода и 2 доллара США.3 млн EBITDA. По предварительным оценкам, включая сумму до приобретения, TruCode принес выручку в размере 10,2 миллиона долларов и EBITDA в размере 4,6 миллиона долларов.

Второй доминирующей темой выручки стал успех нашего резкого перехода на более дружественный к SaaS набор лицензий, сдвиг, который был преднамеренным и соответствовал нашему стратегическому приоритету повышения долгосрочной акционерной стоимости за счет расширения нашей базы повторяющиеся доходы.

Несмотря на то, что эта динамика четко согласована с долгосрочным созданием стоимости, эта динамика сочетания лицензий оказала значительное давление на единовременную выручку за период, компенсируя прибыль по линии TruBridge и ограничивая общий рост выручки и скорректированного EBITDA до 3% и 4% соответственно.Очевидно, что полное понимание финансовых показателей CPSI включает в себя понимание этого нюанса и того, как этот сдвиг в стратегии отказывается от краткосрочной прибыли по GAAP в пользу создания долгосрочной стоимости.

Переходим к бронированию. После того, как в первом полугодии показатели были ниже номинальных, в третьем квартале наблюдалось улучшение условий продаж, что привело к взрывному росту заказов. Этот рост был вызван значительной популярностью решений Get Real Health по взаимодействию с пациентами и чистым количеством новых бронирований больничных EHR, которые более чем вдвое превысили наш средний квартальный показатель за последние пару лет.Общий объем бронирований за квартал составил 29,3 миллиона долларов, что является самым высоким показателем с 2017 года, что на 77% выше, чем во втором квартале 2021 года, и на 37% больше по сравнению с третьим кварталом 2020 года. % по сравнению с третьим кварталом 2020 года, поскольку новые решения больниц по ЭУЗ определяют рост. Хотя сам рост впечатляет, состав и качество бронирований в этом квартале, возможно, более важны, чем текущие суммы в долларах, поскольку заказы на регулярные источники дохода продолжают расти.

Включая дополнительные продажи, договоренности о подписке составили 77% от общего числа бронирований электронных медицинских записей в третьем квартале, поскольку мы продолжаем наши усилия по обеспечению постоянного роста доходов за счет большего внимания к нашим предложениям SaaS на протяжении всего процесса продаж.

За квартал и год с начала года до настоящего времени соглашения SaaS составили 100% от общего числа подписанных нами контрактов на новые больничные EHR после того, как в среднем за 2019 и 2020 годы они составили около 50%. увеличиваем распространенность повторяющихся доходов в нашем топ-составе, что ведет к повышению предсказуемости доходов и денежных потоков.Объем бронирований TruBridge за квартал в размере 13,1 млн долларов превысил предыдущий рекорд, установленный в третьем квартале 2017 года, на 23%, что более чем в два раза превышает объем бронирований во втором квартале 2021 года и на 68% выше, чем в третьем квартале 2020 года.

Особо следует отметить был беспрецедентным успехом Get Real Health как внутри страны, так и за рубежом, с общим объемом заказов более 5 миллионов долларов для этого раннего этапа бизнеса после того, как в прошлом никогда не было ежеквартальных заказов на сумму более 1,7 миллиона долларов. Помимо Real Health, количество бронирований из-за пределов нашей базы EHR увеличилось почти в 4 раза по сравнению с предыдущим кварталом и на 60% по сравнению с третьим кварталом 2020 года, поскольку мы продолжаем реализовывать наши инициативы по расширению клиентской базы TruBridge за пределы нашей клиентской базы EHR. .

Переходя к финансовой отчетности. Снижение выручки в результате изменения структуры лицензий компенсировало большую часть попутных ветров, связанных с расширением доходов TruBridge, что отрицательно сказалось на результатах периода, при этом общая выручка последовательно увеличивалась на 2% и на 3% в преддверии третьего квартала 2020 года. В целом, повторяющиеся доходы увеличилась на 3% последовательно и на 12% по сравнению с третьим кварталом 2020 года, достигнув еще одного исторического максимума в 91,3% от общей выручки по сравнению с 90,8% во втором квартале 2021 и 83 года.4% в третьем квартале 2020 года.

Что касается прибыльности, то сдерживающее влияние перехода SaaS на рост выручки за этот период ограничивало возможность увеличения маржи и работало в тандеме с повышенными затратами на льготы, вызывая последовательное снижение скорректированной EBITDA и чистая прибыль не по GAAP 14% и 21% соответственно. Несмотря на эти препятствия, скорректированная EBITDA выросла на 6% по сравнению с третьим кварталом 2020 года, в то время как чистая прибыль без учета GAAP снизилась на 9% из-за увеличения налоговых корректировок и снижения внереализационной прибыли.

Если заглянуть глубже в наши сегменты, то выручка TruBridge увеличилась на 6% последовательно, вслед за постоянным увеличением количества клиентов и пациентов и увеличением выручки TruCode на 1,3 миллиона долларов, поскольку третий квартал стал первым полным квартальным периодом с TruCode в кратчайшие сроки. Рост выручки привел к увеличению валовой прибыли до 50% по сравнению с 47% в прошлом квартале.

Неудивительно, что выручка TruBridge значительно выросла по сравнению с третьим кварталом 2020 года, поскольку результаты, затронутые COVID, показали улучшение выручки на 24% с увеличением рентабельности на 440 базисных пунктов, за улучшением выручки, вливанием более высоких доходов TruCode и вкладом от наши усилия по офшорингу и автоматизации, о которых рассказал Бойд.Органический рост выручки TruBridge составил 3,8 миллиона долларов или 14% по сравнению с третьим кварталом прошлого года.

Затем в выручке от продаж и поддержки систем произошло небольшое последовательное снижение выручки, что в сочетании с неизменной себестоимостью продаж привело к незначительному снижению валовой прибыли с 51,5% во втором квартале до 51% в третьем квартале. По сравнению с третьим кварталом 2020 года общие доходы от продаж и поддержки систем снизились на 4,8 миллиона долларов, или на 12%, поскольку вышеупомянутый сдвиг в сторону более широкого набора SaaS сократил единовременные доходы более чем наполовину, что привело к сжатию маржи на 540 базисных пунктов по сравнению с третий квартал 2020 года 56.Маржа 4%.

Несмотря на то, что изменение структуры лицензий благоприятно для долгосрочного создания стоимости, оно будет по-прежнему оказывать давление на нашу выручку и связанную с этим маржу, поскольку все новые контракты с больничными EHR, подписанные в течение года, были SaaS. В настоящее время мы ожидаем, что в четвертом квартале 2021 года с нашим решением Thrive будут запущены шесть новых клиентских объектов, и ожидается, что все они будут запущены в облаке или среде SaaS.

Переходим к операционным расходам. Затраты на разработку продукта увеличились на 1 доллар.2 миллиона или 19% последовательно, в основном из-за более низкой капитализации рабочей силы, поскольку рабочая нагрузка кварталов больше ориентирована на усилия по техническому обслуживанию. По сравнению с прошлым годом затраты снизились на 800 000 долларов США, или на 10%, из-за увеличения капитализации рабочей силы. Как упоминалось во время телеконференции в прошлом квартале, в начале 2021 года мы работали с внешними профильными экспертами, чтобы внедрить передовые методы капитализации рабочей силы в среде гибкой разработки программного обеспечения, что привело к более высоким показателям капитализации рабочей силы, что, по нашему мнению, лучше отражает инвестиции, которые мы вложили. создание дополнительных функций и функций для наших продуктов EHR.

Расходы на продажи и маркетинг оставались неизменными последовательно, но снизились на 18% по сравнению с третьим кварталом 2020 года из-за повышения эффективности в результате наших инициатив по трансформации бизнеса и снижения комиссионных расходов в результате снижения единовременной выручки. Общие и административные расходы увеличились на 3,1 миллиона долларов по сравнению со вторым кварталом 2021 года.

Как мы заявили во время последнего звонка, мы ожидали, что некоторые дополнительные препятствия на пути к последовательному росту EBITDA, так как требования сотрудников в отношении здоровья и безнадежные долги нормализуются с нехарактерно низкого уровня во втором квартале.Годовые затраты увеличились на 2,7 миллиона долларов, поскольку интенсивная загрузка привела к увеличению затрат на здоровье сотрудников, расходы на прекращение аренды увеличили наши единовременные расходы, а TruCode увеличил влияние на G&A.

Закрытие отчета о прибылях и убытках. Наша эффективная налоговая ставка за квартал увеличилась до 28% по сравнению с 16% в третьем квартале 2020 года, в основном за счет корректировок резервов на возврат. Таким образом, эффективная налоговая ставка за год составляет 19%, и мы не ожидаем, что она существенно изменится в течение четвертого квартала.

С точки зрения денежного потока, операционные денежные потоки в размере 1,3 млн. Долл. США являются нашей самой низкой точкой со второго квартала 2016 года. Но опять же, нюансы говорят об этом. С оборотным капиталом, потребляющим чистые денежные потоки в размере 9,3 миллиона долларов США в этом квартале, при обеспечении чистых денежных потоков в размере 6,6 миллионов долларов США во втором квартале, два наиболее значительных сокращения денежных потоков были связаны с расчетами по заработной плате.

Во-первых, в третьем квартале был дополнительный период расчета заработной платы, что способствовало дополнительному оттоку денежных средств на 5 миллионов долларов.Во-вторых, мы выбрали отсрочку налога на заработную плату работодателей в соответствии с Законом CARES, что фактически поддержало операционные денежные потоки в 2020 году примерно на 4,6 миллиона долларов. Мы перечислили эти суммы в течение третьего квартала для целей корпоративного подоходного налога.

Несмотря на низкий в этом квартале нормальный уровень, последующие 12-месячные операционные денежные потоки в размере $ 50,6 млн фактически совпадают с скорректированной EBITDA за тот же период. Сильные операционные денежные потоки позволили CPSI ограничить рост банковского долга по сравнению с прошлым годом до 25 миллионов долларов, несмотря на финансирование всей покупной цены TruCode в размере 61 миллиона долларов за счет револьверных доходов.

В отношении распределения капитала наша стратегия уделяет первостепенное внимание гибкости, позволяющей оптимально разместить CPSI для случайного использования капитала путем сочетания слияний и поглощений, внутренних инвестиций и обратного выкупа акций на основе стоимости. Наше недавнее приобретение TruCode повысило нашу долговую нагрузку почти до 2,4 раза, что немного ниже нашего целевого показателя в 2,5 раза, гарантируя, что мы сохраняем хорошие возможности для быстрого реагирования на другие возможности, которые могут возникнуть.

Что касается обратного выкупа акций, мы не выкупали какие-либо акции в течение квартала и напоминаем инвесторам, что частота и объем наших обратных покупок были и будут зависеть от ряда факторов, безусловно, с учетом стоимости, но также и с учетом капитала. потребности и доступность, потенциальные слияния и поглощения, стоимость замещающего капитала и другие альтернативы распределения капитала.Эти альтернативы и приоритеты в распределении капитала постоянно развиваются, поэтому отсутствие операций по обратному выкупу в данном квартале может не отражать наши взгляды на внутреннюю стоимость наших акций.

Подводя итоги подготовленных замечаний. Резкое изменение структуры лицензий по-прежнему скрывает большую часть нашего успеха в 2021 году, по крайней мере, насколько это видно в отчете о прибылях и убытках. Мы ожидаем, что эта тенденция сохранится в течение четвертого квартала, и сделки SaaS представляют собой все запланированные на четвертый квартал внедрения новых больничных EHR.В сочетании со значительно улучшенной средой бронирования и TruCode, доказывающим наши возможности в обеспечении ускоряющегося неорганического роста, мы с нетерпением ждем того, что ждет нас в будущем, поскольку мы начинаем смотреть в сторону Нового года.

И на этом мы хотели бы открыть очередь для вопросов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо. Сейчас мы проведем сессию вопросов и ответов. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит из линии Дональда Хукера с KeyBanc.Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Дональд Хукер — KeyBanc Capital Markets Inc. — Аналитик

Да, добрый день. Я хотел услышать немного больше о бронировании Get Real Health. Меня особенно интересовало — вы, ребята, пресса сообщили о заключении сделки в Европе и Нидерландах, что, очевидно, является новостью для CPSI. Можете ли вы немного расширить и, возможно, разбить те заказы Get Real Health, которые были такими высокими в этом квартале?

Дэвид Дай — Директор по развитию

Да.Привет, Дональд. Дэвид здесь. Фактически, пресс-релиз в Нидерландах был расширением отношений, которые у нас уже были. У него есть широкие возможности для нас в будущем с точки зрения бронирования. Это было довольно минимально с точки зрения заказов Get Real Health за квартал. В связи с этим, Мэтт только что упомянул в своих подготовленных замечаниях, они разделены примерно на 50/50 с точки зрения стоимости бронирования, обе невероятно значительны, обе сделки, мы были конкурентоспособными, и мы, безусловно, гордимся тем, что выиграли, теперь пришло время приступить к выполнению. .

International был фактически в Азиатско-Тихоокеанском регионе, это оператор связи в Азиатско-Тихоокеанском регионе, и мы надеемся, что это будет опубликовано в прессе в относительно ближайшем будущем. Это примерно столько информации, сколько мы можем дать вам прямо сейчас. Это национализированная система здравоохранения. Это очень похоже на отношения, которые у нас есть с TELUS в Канаде, особенно в провинциях Альберта и Саскачеван, где телекоммуникационная компания имеет исключительное право использовать наши продукты в качестве портала для пациентов для граждан определенной страны.

И вторая значительная победа, как он упомянул, — это внутренняя система здравоохранения здесь, в Соединенных Штатах, куда мы и собираемся — Get Real Health предоставит цифровую входную дверь, типичную функциональность портала для пациентов. , помимо записи на прием, оплаты счетов, пополнения запасов в аптеке и т. д.

Дональд Хукер — KeyBanc Capital Markets Inc. — Аналитик

Отлично. А потом, возможно, одно продолжение для меня. Еще один интересный для меня момент данных, который вы указали, — это показатель удержания, который по-прежнему составляет примерно 95% плюс, похоже, я думаю, что я записал это правильно.Я знаю, что в прошлом у вас было, может быть, в прошлом году или за год до этого вы были — вы, кажется, как бы намекаете на улучшение конкурентной среды, возможно, также на получение некоторой цены. Просто хотел, может быть, получить свежую информацию о соревновательной среде, похоже, это очень благоприятно для вас, ребята.

Бойд Дуглас — Президент и главный исполнительный директор

Да. Что касается конкурентной среды, ну, я имею в виду, очевидно, что мы чувствовали себя действительно хорошо, выиграв 11 сделок за квартал с точки зрения ценообразования, на ваш вопрос.У нас действительно больше возможностей ценообразования, чем когда мы конкурировали с Athena, как в отношении нашей существующей клиентской базы, так и в чистых новых сделках с Athena Health, и, очевидно, у нас нет такой конкуренции, по крайней мере, со стороны стационарного больного. точки зрения заботы больше.

Итак, очевидно, что сейчас план медицинского страхования поддерживает нас, некоторых других, которых больше нет, некоторых других конкурентов, с которыми мы традиционно соревновались на протяжении многих лет, но мы, очевидно, — у нас все еще есть основная конкуренция со стороны Meditech Concern или в некоторых случаях это наш конкурент по формуле.Итак, «благоприятный», я думаю, это точный термин, но мы все же — у нас, безусловно, все еще есть серьезная конкуренция. С точки зрения ценообразования это заметно немного лучше, чем было в предыдущие годы, и это отражено в нашем исполнении в нашем среднем размере сделки до сих пор в этом году.

Что касается удержания, я думаю, Мэтт может это коснуться.

Мэтт Чемблесс — Финансовый директор

Да. Итак, Дон, вы коснулись успеха 2020 года.Мы закончили 2020 год назад, вроде бы, с нашим историческим уровнем удержания около 95%, а сейчас, в годовом исчислении, 2021 год, по прогнозам, будет немного выше. Мы консервативно оцениваем, что там, где часть этого в 2021 году будет немного восстановлена ​​в четвертом квартале, но мы все еще думаем, что мы собираемся закончить год, что значительно больше 95% удержания в 2021 году, исторически говоря, это будет довольно хороший год для нас с точки зрения удержания.

Дональд Хукер — KeyBanc Capital Markets Inc.- Аналитик

Отлично. Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Джой Чжан и SVB Leerink. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Joy Zhang — SVB Leerink — Analyst

Добрый день и спасибо за ответ на мой вопрос. В подготовленных вами замечаниях вы упомянули о большом движении отставки на рынке труда. Я надеялся, что вы сможете подробнее рассказать о том, насколько сельские больницы испытывают нехватку рабочей силы по сравнению с более городскими коллегами? Это больше — больше ли это встречный ветер, учитывая, насколько мелок кадровый резерв? И в качестве продолжения, рассматриваете ли вы эту динамику рабочей силы как чистый попутный ветер для TruBridge, учитывая растущую потребность в аутсорсинге?

Крис Фаулер — Главный операционный директор и президент TruBridge

Да.Привет, Джой. Это Крис. Как вы думаете, это хороший вопрос, поскольку он относится к сельской местности по сравнению с городом. Я бы сказал, просто пропорционально количеству сотрудников, которые у них есть, когда они теряют одного. Очевидно, что на сельском рынке это больший процент их рабочей силы, поэтому я думаю, что влияние здесь больше. Очевидно, что то, что мы видим конкретно со стороны медсестер, — это большое давление, и есть некоторые внешние силы, в которых доллары, которые они должны платить кадровым агентствам, действительно создают для них большой встречный ветер при предоставлении услуг и оказание такой помощи в этом сообществе.Итак, что-то, что мы продолжаем наблюдать и смотреть, есть ли — есть ли у нас возможность решить это.

Что касается возможностей на стороне TruBridge, да, вы знаете, что мы видим, что они есть — мы постарались быть гибкими в том, что касается того, как мы можем предоставлять промежуточные сделки или временные возможности за счет персонала точка зрения решения, которая во многих случаях также оборачивается для нас более крупными долгосрочными сделками. Я думаю, что за последние шесть месяцев мы подписали примерно от 15 до 20 сделок, по которым мы предоставили какое-то временное кадровое решение для нашей больницы.

Так что это то, с чем мы — очевидно, сталкиваемся с теми же проблемами, что и клиенты, — с которыми больницы сталкиваются с точки зрения трудоустройства. Так что есть и другие рычаги, которые мы продолжаем использовать, чтобы убедиться, что мы можем удовлетворить эти потребности наших клиентов.

Boyd Douglas — Президент и главный исполнительный директор

И Джой, я просто добавлю к этому, в частности, потому что я недавно говорил об этом.Рынок труда и медперсонал в нашем пост-остром отделении, учреждениях квалифицированного сестринского ухода и тому подобном очень, очень сложны. И, как говорил Крис, кадровые агентства, обеспечивающие медсестер, взимают плату за услуги, которые действительно сложно освоить. Абсолютно неотложная помощь борется с этим, но пост-острая, я бы сказал, если вы оцените их по шкале, пост-острая боль наверняка даже больше, чем острая на стороне медсестер.

Joy Zhang — SVB Leerink — Analyst

Очень полезно.И как ответный вопрос о бронировании. Приятно слышать положительные отзывы об устаревшем бизнесе EHR в дополнение к TruBridge. Поэтому я надеялся, что вы сможете подробнее рассказать о том, какая часть отскока была вызвана сделками, которые были вытеснены в первой половине года? И будет ли справедливо сказать, что спрос на рынке сельских больниц в значительной степени нормализовался или COVID все еще является серьезным препятствием?

Дэвид Дай — Директор по развитию

Да, Джой, Дэвид здесь.Мне было немного сложно вас расслышать, но я думаю, ваш вопрос был в том, почему вы знаете, почему успех в третьей четверти. Конечно, часть этого была отложена из-за отсутствия успеха в первой половине года. Каждый раз, когда вы заключаете 11 сделок за квартал, и все они были SaaS, и средний размер сделки соответствовал тому, что было недавно, что составляет около 1 миллиона долларов, что, безусловно, тоже хорошо. На самом деле хорошая новость заключается в том, что с точки зрения конвейера, трехмесячный конвейер, если вы измеряете в конце каждого квартала, на самом деле вырос в четвертом квартале по сравнению с третьим.

Теперь еще неизвестно, означает ли это, что мы действительно выполняем именно это в тот период времени или нет. Но, таким образом, трехмесячный трубопровод немного увеличился. За шесть месяцев общее количество немного снизилось. В общем, учитывая, что у нас был квартал бронирований на 29 миллионов долларов и тот факт, что они остаются примерно такими же в период от трех до шести месяцев, мы особенно довольны.

Joy Zhang — SVB Leerink — Analyst

Приятно слышать.Большое тебе спасибо.

Бойд Дуглас — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Джой.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Джеффа Гарро и Пайпер Сэндлер. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос. Ваша линия теперь живая.

Джефф Гарро — Пайпер Сэндлер — аналитик

Да, добрый день. Спасибо, что ответили на вопрос. Может быть, пара на фронте бронирования.Первый, просто для того, чтобы прояснить этот комментарий к конвейеру, заключался в том, что для конкретных сделок по EHR или комментария о трехмесячном росте конвейера, относится ли это к более широкому конвейеру?

Бойд Дуглас — Президент и главный исполнительный директор

Более широкий трубопровод, Джефф. Но конвейер EHR также соответствовал этим комментариям.

Джефф Гарро — Пайпер Сэндлер — аналитик

Отлично. Рад слышать.И в более широком смысле, третий квартал был действительно хорошим результатом с учетом бронирований, но мы также хотим убедиться, что в нем правильный контекст с — по сравнению с результатами за год до текущей даты, и на самом деле в прошлом году, когда мы смотрим на сравнение, были встречные ветра. Я предполагаю, что, возможно, более конкретно интересует линия подписки, где — просто пытаюсь разобрать, где это с начала года и как мы должны сформулировать наши ожидания, когда мы войдем в четвертый квартал, находимся ли мы на каком-то новом этапе оценивать или следует ли нам оправдать эти ожидания, возможно, глядя на первые девять месяцев прошлого года?

Мэтт Чемблесс — Финансовый директор

Да.Итак, Джефф, ответь на этот вопрос о ставках подписки и о том, где они приземляются, у меня нет данных за год до сегодняшнего дня, но с квартальной точки зрения, то есть, учитывая кривую роста, на которой мы находимся. , это, вероятно, немного больше указывает на то, что мы собираемся делать в четвертом квартале и в 2022 году. Прямо сейчас мы ожидаем почти 50% -ного увеличения доходов от подписки на SaaS EHR по сравнению с третий квартал прошлого года. Так что определенно существенный и постепенный рост.

И когда мы посмотрим на состав бронирований с начала года, мы упомянули в подготовленных комментариях, что 100% новых чистых сделок по ЭУЗ больниц, которые мы подписали в 2021 году, были SaaS, и это на самом деле немного впереди. того, что мы ожидали в этом году. Мы ожидали, что где-то ближе к соотношению 70/30, и мы довольны этим 100% -ным сочетанием лицензий SaaS, потому что мы, очевидно, считаем, что это в лучших интересах создания ценности в долгосрочной перспективе. Итак, что касается структуры продаж, вы не можете получить намного больше, чем 100%, но по линии выручки мы определенно ожидаем ее дальнейшего роста, потому что по мере добавления дополнительных клиентов шансы становятся все более благоприятными для они становятся клиентами SaaS.

Джефф Гарро — Пайпер Сэндлер — аналитик

Отлично. Все очень полезно. И, возможно, попытайтесь перевести некоторые из этих комментариев о превышении ожиданий и переходе SaaS на ваши цели по увеличению маржи. Мне любопытно, как мы должны думать о сроках инвестиций в вашу платформу, а также о переходе структуры доходов на подписку, некоторых интересных перекрестных течениях и как это влияет на темп увеличения маржи? Я знаю, что это не будет линейным, но я думаю, что уровень маржи в этом квартале может быть немного больше, чем на шаг назад по сравнению со вторым кварталом, чем некоторые из нас могли ожидать?

Мэтт Чемблесс — Финансовый директор

Да.Я имею в виду, что вы как бы попали в точку в плане логистики того, что происходит с нашими инициативами по увеличению маржи. По крайней мере, в краткосрочной перспективе у нас действительно есть эти конкурирующие проекты. Они по-разному влияют на рентабельность. Очевидно, что переход к SaaS — большему количеству SaaS-сочетаний в новой среде продаж — это снижение рентабельности. В ближайшем будущем нет никакого пути обойти это. И это было то, чего мы ожидали даже с учетом разделения 70/30, которое мы планировали в этом году.Но очевидно, что с чистыми новыми установками установка его с более высокой скоростью SaaS, чем мы ожидали, снижает маржу несколько больше, чем мы ожидали.

Но вы правы, есть компромисс. И в очень краткосрочной перспективе, две инициативы, инициативы по увеличению маржи для увеличения зависимости от офшорных компаний и краткосрочные инвестиции в технологии автоматизации, эти две динамики имеют тенденцию уравновешивать друг друга. Но, опять же, окупаемость будет в более долгосрочной перспективе, поскольку мы продолжаем накапливать все больше и больше регулярной выручки для нашей выручки, и мы должны увидеть увеличение маржи в будущем.

Джефф Гарро — Пайпер Сэндлер — Аналитик

И просто чтобы попытаться прокомментировать немного дальше, справедливо ли думать об увеличении маржи в годовом исчислении каждые три месяца как уместное ожидание или нелинейности будет еще больше?

Мэтт Чемблесс — Финансовый директор

Да. Я имею в виду, что я все равно сказал бы, что я имею в виду, я ожидаю, что это все еще будет немного нелинейным. В будущем все еще есть шанс, что у нас может быть пара кварталов в день в 90-дневный период, все может случиться.Но могут быть определенные периоды, когда у нас действительно произойдет возрождение бессрочных лицензионных сделок, которые как бы сдерживают день назад в период до 2019-2020 годов. Итак, но мы действительно ожидаем, что, по крайней мере, в ближайшие 12 месяцев эта маржа — увеличивая маржу на стороне неотложной помощи, мы увидим некоторые встречные ветры от этого перехода на SaaS.

Джефф Гарро — Пайпер Сэндлер — аналитик

Понятно. Это все от меня. Еще раз спасибо, ребята.

Оператор

Спасибо.В настоящее время у нас нет дополнительных вопросов. Я хотел бы предоставить слово мистеру Дугласу для заключительных комментариев.

Бойд Дуглас — Президент и главный исполнительный директор

Отлично. Спасибо, Девин. Чтобы быстро резюмировать, мы, безусловно, очень довольны результатами нашего третьего квартала и положительным влиянием, которое наш трехлетний план роста оказывает на нашу эффективность, результативность и ценность для наших акционеров, клиентов и сотрудников. Мы по-прежнему сосредоточены на росте ядра, оптимизации маржи и достижении ощутимого роста за счет цифровых инноваций.Я надеюсь, что у всех будет отличный вечер, и мы ценим ваш интерес к CPSI, и мы с нетерпением ждем новых новостей после четвертого квартала. Спасибо.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 37 минут

Участники звонка:

Дрю Андерсон — Связи с инвесторами

Президент и Бойд Дуглас 9000 Директор

Мэтт Чэмблесс — Финансовый директор

Дэвид Дай — Директор по развитию

Крис Фаулер — Главный операционный директор и президент TruBridge