Заработок на группах в контакте: 100000 в месяц, руководство с нуля

Заработок на группах в контакте: 100000 в месяц, руководство с нуля

Содержание

Монетизация ВКонтакте | Заработок на группах ВК

Давайте разберем тему заработка на группах (пабликах) ВКонтакте именно теми способами, которые официально предлагает сама социальная сеть. В роли подопытного выступает моя собственная группа ВК, где, естественно, я уже провел эксперименты от А до Я. Чтобы не путаться в статье, паблик/группа/сообщество — это по сути одно и тоже.

Хочу заметить. Знаете, вот из личного опыта, очень-очень это сложное и затратное дело раскрутиться в социальных сетях, а уж тем более что-то достойное там заработать. Если в ранние года, на заре развития ВКонтакте, пользователи прямо на автомате вступали в различные сообщества, было всем ново и интересно, рост подписчиков поднимался как на дрожжах. Сейчас же, людям до того все приелось, что абсолютно ничем невозможно удивить и в любых соц. сетях неимоверно растет самый настоящий шлак как в виде групп, так и их содержимого. В выигрыше остаются только те, которые на первых этапах развития ВК нахватали сотни тысяч подписчиков.

Если взять любой метод заработка на группе ВК, на мой взгляд, есть лишь 2 эффективных варианта:

  1. Это делать группу под товары/услуги (типа интернет-магазин, лендинг) и раскручивать ее с той же контекстной рекламы.
  2. Это иметь в группе (паблике) более 30 000 подписчиков и попасть в монетизацию ВКонтакте. О чем и пойдет речь в этой статье.

Все остальные методы: вешать на стены групп различные партнерки, просмотры видео за плату, покупка/продажа самих групп и др., — все чушь собачья и ни черта не работает. Людей уже тошнит от этих партнерок и вездесущей рекламы. И никому не верьте, если вам какие-то школьники чешут про заработки десятки тысяч на пабликах ВК, у которых, примерно, менее 300 000 участников. Про заработки 100 000 руб я вообще молчу.

Как попасть в олихархи — заветную монетизацию ВКонтакте

Монетизация ВК включает в себя 2 вида заработка:

  1. Заработок на показах рекламы в вашем сообществе, которую размещают рекламодатели через официальную биржу ВК — Socialcentrum.
  2. Заработок в рекламной сети ВКонтакте (РСВК). Здесь идут автоматические показы рекламы в сообществе и новостной ленте подписчиков, которую рекламодатели размещают через таргет ВК.

Эти заработки — пассивный метод, вы ничего не делаете, а деньги капают на счет. Но-но-и еще раз но. Сначала надо завоевать ряд «наград», чтобы ВК вашу группу оценила как достойного бойца.

Подключение к бирже рекламы ВК — Socialcentrum

Именно на первом этапе подключения к монетизации будет биржа Socialcentrum. Далее, если все пойдет удачно, вы сможете подключиться к рекламной сети ВК. Итак, по порядку.

Раздел монетизация ВК появится автоматически (также автоматом произойдет подключение к бирже), когда будут соблюдены следующие условия:

  • Общий среднемесячный охват сообщества более 20 000 чел в сутки. Это подписчики группы и пользователи вк, которым на глаза попадались ваши публикации. Также группе с момента создания должно быть не менее 1 месяца.
  • Сообщество не нарушает официальные правила ВКонтакте.

Видео-обзор интерфейса биржи.

Подключение к рекламной сети ВК (РСВК)

Перед этим действом обязательно должна быть подключена биржа и соблюдены условия:

  • Сообщество должно быть возрастом как минимум 3 месяца.
  • Сообщество не должно быть закрытым.
  • Контент полезный для людей и не противоречащий правилам ВК.
  • Среднесуточный охват не менее 10 000 чел.

Выдержка из правил.

Видео-обзор РСВК

Подведем итоги

Бесспорно, монетизация ВК открывает для вас широкие возможности в плане дохода. Это 100% пассивный заработок на пабликах ВКонтакте. Но вот достичь вышеуказанных критериев для попадания на «Рублевку» ой как непросто, потребуется огромная работа и десятки тысяч финансовых вложений для раскрутки группы.

Решайте, готовы вы рисковать или нет. Дело может выиграть, а можете и все деньги слить впустую. И еще совет: для раскрутки сообщества навсегда забудьте о покупке подписчиков и покупке именно уникального контента. Все деньги улетят в бездну. Количеством бездейственных подписчиков абсолютно ничего не добьетесь (это лишь понты и их сама ВК поудаляет), чего хуже, могут и группу в бан закрыть. А уникальный контент — это очень хорошо, но если вы его сами пишите, а тратиться на него на стороне без толку, на продвижение группы это никак не влияет (здесь SEO не действует). Тем более, для эффективного привлечения в сообщество новых людей придется постить как минимум 10 различных публикаций в сутки, а те же 2 поста по 2000 симв. каждый — уже довольно затратная работа мозгов.

Всегда используйте только белые методы продвижения хоть сайтов, хоть социальных сетей. Да, это нелегко, но, поверьте вашему подопечному «трудяге», все окупится и вознаграждение 100% обеспечено. А черные методы в нашем деле, да и в реальной жизни, до добра никогда не доводили.

Всем удачи!

 

Как заработать на группе в контакте: Инструкция для начинающих

“Как интернет может приносить доход? Хватит за компом сидеть, нормальную работу ищи!”. Эти слова знакомы практически каждому онлайн-бизнесмену: мало кто верит, что социальные сети приносят деньги.
А вот те, кто верит, продолжают открывать новые способы заработка, увеличивая свой доход.
Сегодня мы поговорим о том, как заработать на группе в контакте!

Как это работает

Основную часть прибыли приносит реклама. Владельцы пабликов рекламируют практически все — от других групп до интернет-магазинов и крупных предприятий. Например, онлайн магазины бижутерии или косметики заказывают рекламу в женских сообществах.
Но не стоит надеяться на быстрый и легкий заработок: чтобы рекламодатели выбрали среди тысячи пабликов именно вашу, придется вложить много сил и времени. 

Создание и продвижение

Выбор темы

От подбора тематики зависят способ заработка и потенциальный доход. Тема должна быть знакома и интересна широкому кругу пользователей. В то же время вы должны внести что-то свое, чтобы выделяться среди сотни похожих страниц.

Выбранная тематика должна быть интересна и самому создателю, ведь ему еще долго придется заниматься администрированием паблика. Ответьте на простейший вопрос — не надоест ли эта тема вам через неделю, месяц, или год?

 

К самым прибыльным тематикам относятся:

  • Юмор, цитатники, и прочие развлечения
    Здешние посты помогают расслабиться после трудного рабочего дня: многие интернет-пользователи предпочитают проводить вечера именно тут.
    Конкуренция в этой нише слишком высока — развлекательных пабликов пруд пруди, и многие из них имеют многомиллионную аудиторию. Однако, свежие идеи и своеобразный стиль подачи быстро зацепят читателей.

    Пост в развлекательном сообществе, получивший больше 800 000 уникальных просмотров за 8 часов

  • Бизнес
    Большинство подобных сообществ занимаются постингом цитат и мыслей успешных бизнесменов. Одни называют подобные паблики бессмысленными пустышками, другие слепо верят советам и цитатам, и с нетерпением ждут очередной пост.
    Ясно одно — людям интересно, как заработать легкие деньги, значит группы в контакте подобного формата всегда будут иметь широкую аудиторию.
    Чтобы привлечь больше пользователей, стоит рассказывать о более приземленных персонах: среди ваших знакомых наверняка найдутся успешные предприниматели, имеющие собственный бизнес. Такие уникальные истории заинтересуют больше читателей, нежели информация о знаменитостях, которую подписчики легко найдут и без вашей помощи.

    Пост в популярном бизнес-журнале: мысли и советы известного банкира

  • Популярны также страницы, предназначенные для конкретной категории людей — студенты, женщины, молодые мамы, гики, и многое другое. Они легко подстраиваются под интересы создателя: автолюбитель может создать паблик про машины, а художник — страницу для любителей творчества.

 

Узкие темы и направления менее прибыльны — вряд ли сообщество скрипачей из Воронежа (да простят они меня) принесет создателю много денег.

Нейминг и аватарка

Очередной шаг после выбора тематики — выбор названия группы. Если оно цепляет потенциальных участников, легко запоминается, а произношение и написание не требуют магических навыков, то вы попали в точку!

Типичная ошибка начинающих онлайн-бизнесменов ВК — попытка впихнуть все тематические ключевые слова и фразы в название. Отображаться при поиске ваша страница будет, а вот привлекать новых участников — вряд ли.
Логотип лучше заказать у профессионального дизайнера: яркая и уникальная картинка играет важную роль в продвижении страницы. Если же пока нет возможности потратиться на заказ аватарки, можете самостоятельно создать простой логотип в любом графическом редакторе. Например, подойдет название группы, написанное на одноцветном фоне.

Логотип сообщества математиков, созданный в обычной программе построения математических графиков

Наполнение

Правильно подобранных тематики и названия недостаточно для привлечения подписчиков — нужно наполнить страницу качественным контентом. Пустая лента спугнет потенциальную аудиторию, даже если тематика и описание подходят им на все сто. Перед тем, как приглашать друзей и знакомых в сообщество, создайте пару десятков интересных и уникальных постов.

Для бизнес-паблика это могут быть подборки интересных книг и статей, для развлекательной страницы — интересные факты.

Один из первых постов сообщества редакторов: подборка тематических статей и подкастов

Не стоит забывать о создании обсуждений — последние помогают поддержать связь между подписчиками.

Продвижение

Мечта о том, как заработать миллионы на группе в контакте, близка как никогда! Осталось привлечь аудиторию.
Начальная цель — заполучить хотя-бы 1000-2000 подписчиков.
Способов для продвижения очень много, и каждый достоин отдельного внимания.

После достижения первой планки можно начинать вкладывать в рекламу своего паблика, размещая посты в крупных группах. Подойдут посты как с явным призывом к вступлению, так и со скрытой рекламой, неожиданно появляющейся в самом разгаре повествования. Главное — придумать по-настоящему цепляющий пост, и разместить его в паблике, целевая аудитория которой совпадает с вашей.

Пример рекламного поста в гик-сообществе

Заработок

В группу вступили около 10000 пользователей, и ваши посты ежедневно получают свыше 1000 уникальных просмотров? Самое время переходить к самому вкусному: приоткроем завесу тайны, и узнаем, как заработать на группе в контакте!

Реклама

Остановимся на рекламных постах, о которых мы уже говорили ранее.
Заказчик покупает место закрепленного поста в паблике на определенное время — рекламщик не имеет право размещать другие посты в этот период. По истечении срока пост продолжает двигаться вниз по ленте, а после удаляется.
Стоимость такой рекламы зависит от продолжительности этих периодов, охвата паблика, а также времени суток, на которые рассчитывает заказчик.
Например, реклама в развлекательном паблике в дневное время суток стоит дешевле, чем вечером, а самые дорогие посты в 18+ группах размещаются ближе к полуночи.

Другой тип рекламы менее навязчив — заказчик покупает место среди ссылок в разделе “Контакты”. Такие ссылки, в отличие от постов, покупаются на более продолжительное время — от недели до нескольких месяцев.

Самый удобный вариант заполучить первых заказчиков — разместить объявление в специальных биржах рекламы. К таким относятся официальная биржа ВКонтакте, и ресурсы Sociate и Plibber . Для добавления паблика в систему необходимо указать стоимость поста.

Рекламная биржа ВКонтакте

Анализируйте цены услуг конкурентов с аналогичной активностью и охватом, чтобы не выставить слишком большую или маленькую стоимость.

 

Если не хотите переплачивать биржам комиссию от каждой сделки, ищите клиентов другими, бесплатными способами. Размещайте объявления на бесплатных площадках, делайте специальные посты, создайте вики-разметку с прайс-листом.
Поначалу клиентов будет не очень много, но спустя некоторое время они сами будут связываться с вами напрямую. Иногда даже придется выбирать между несколькими заказчиками!

Медиа

В этой сфере внимания достойны 2 варианта заработка — ссылки на файлообменники, и размещение видео. Эти способы заработка хороши тем, что приносят пассивный доход — достаточно разместить ссылку на файл или видео.
В первом варианте нужно залить определенные файлы в группу: за каждое скачивание на ваш счет поступит определенная сумма. Конечно, основным источником дохода это стать не может, но в качестве дополнительного заработка на своей группе в контакте этот вариант подходит на ура.

Размещение видео считается более прибыльной нишей, но для начала нужно набрать большое количество активных подписчиков. Несложно догадаться, что платят вам за просмотры, значит и подбирать нужно такие видео, которые будут интересны большей части аудитории.

Видео берутся из специальных площадок, вроде ViBoom и VideoSeed. Капать вам будет в районе 20-80 копеек за просмотр. Видео могут размещать только паблики с 15000+ подписчиками. За статистикой просмотров можно следить прямо в сервисе.

Мониторинг просмотров видео в Viboom

 

Партнерские программы

Вам нужны деньги, а владельцам интернет-магазина или другого ресурса — заказчики. Тогда что мешает вам заключить взаимовыгодное соглашение?

Схема партнерских программ довольно проста: паблик размещает рекламный пост со специальной ссылкой на ресурс. Заказчик платит процент от суммы совершенных покупок пользователями, прошедшими по ссылке, или же фиксированную плату за каждого зарегистрировавшегося на своем сайте человека.
Для привлечения большей аудитории пользователям зачастую предоставляются специальные промокоды для получения скидок или других привилегий.

Видео про партнерскую программу Aliexpress

Заработать на партнерских программах в группе в контакте не так просто — необходимо обратить внимание на несколько факторов:

  • Не стоит рекламировать видеоигры в литературном кружке, или косметику в бизнес-паблике. Анализируйте нужды и потребности своей целевой аудитории.
    Например, в молодежных группах будет уместна реклама яркой одежды, а бизнесменам подойдут тренинги от знаменитостей.
  • Не стоит рекламировать такие вещи, которые вашей аудитории точно не по карману. Например, в развлекательных группах полно подростков, которые вряд ли способны самостоятельно платить за дорогие услуги или товары. Карманных денег хватит разве что на симпатичную кружку или сладости.
  • Выбранный интернет-магазин должен предлагать доставку по всем городам России, а лучше — по странам СНГ. В обратном случае часть подписчиков попросту не сможет пользоваться ресурсом, и не принесет вам дохода.

 

Продажа товаров

Умеете рекламировать и продавать товары других людей? Так зачем передавать клиентов им, и получать лишь проценты от каждой покупки, если можно создать собственный интернет-магазин?
На продаже товаров в группе в контакте можно заработать неплохие деньги: нужно лишь проявить смекалку, и иметь небольшой стартовый капитал.
Как и в случае с партнерками, придется изучать нужды аудитории. Например, в бизнес-паблике можно продавать часы, а гикам понравятся диски, игрушки, и сувениры с любимыми персонажами. Купить все эти товары по низким ценам можно в онлайн-магазинах, вроде aliexpress.com. Мониторинг скидок и акций увеличит ваш доход в разы!

Выбирайте негабаритные вещи, которые можно легко переслать по почте. Это могут быть сувениры, копилки, бижутерия, солнечные очки, и другие мелкие товары.

Помимо перепродажи вещей с других магазинов, можно заняться производством и продажей собственных, уникальных товаров. Молодежь с охотой заплатит за майки, чехлы, и кружки с логотипом любимой группы.

Магазин популярного развлекательного паблика

Продажа паблика

Подходит для тех, кто так и не понял, как заработать на группе в контакте, и решил сменить сферу деятельности, или же просто нашел более прибыльную и интересную работу. Простолюдинам же пользоваться этим методом заработка не стоит: уж слишком это рискованно:

  • Продажа группы запрещена правилами соц. сети — при обнаружении любой попытки вас и ваше творение сразу забанят. Покупателей придется искать на сторонних ресурсах и площадках.
  • Честность — не лучшая сторона людей. Покупатель может попросту не заплатить, оставив вас ни с чем. Чтобы не нарваться на мошенника, потребуйте у потенциального покупателя предоплату.
  • Для получения хоть какой-то прибыли группа должна быть хорошо раскручена, а для этого потребуется немало сил и времени. Одноразовая плата того не стоит!

Резюме

Вот мы и разобрались, как заработать на группе в контакте. Подведем итоги:

  • Выбирайте тематику, которая охватит как можно большее количество людей.
  • Название не должно быть набором ключевых слов: достаточно выбрать из них одно — легкое, красивое, и запоминающееся. Остальные запросы используйте в качестве хэштегов.
  • Не используйте спам для раскрутки своего сообщества — это чревато не только блокировкой аккаунта, но и самой группы.
  • Не переусердствуйте с автоматизированным набором подписчиков — для продажи рекламы вам все равно понадобятся активные пользователи.
  • Создайте уникальный контент, который заинтересует целевую аудиторию и заставит их подписаться на ваш паблик.
  • Не делайте слишком много рекламных постов — подписчики автоматически начнут их игнорировать, а некоторые даже отпишутся. Достаточно 1-2 поста в день.
  • Размещайте рекламу таких товаров и услуг, которые заинтересуют вашу аудиторию. Не стоит также забывать о доступности — подписчики “Подготовка к ЕГЭ” уж точно не купят дорогой супер калькулятор с доставкой только на территории Сингапура.
  • Не рекламируйте сомнительные ресурсы, не вызывающие доверия. Дайте предпочтение проверенным, надежным сайтам, о которых ваши подписчики наверняка уже слышали.

Заработать на группе в контакте реально, но для этого придется вложить очень много сил и времени. Бессонные ночи, кризисы, чувство безысходности — все это обязательно встретится вам на пути к успеху. Главное не сдаваться, и, двигаясь вперед, развивать свой маленький бизнес!

Под конец предлагаем посмотреть классное видео про рекламу в ВК

Предыдущая:Что будет, если проглотить сперму? Можно ли глотать?Дальше:Как сделать сердечко на клавиатуре: все способы
Голос за пост - плюсик в карму! 🙂 Загрузка...

Как заработать ВКонтакте | блогеру | в Интернете | без вложений | как | сколько зарабатывают блоггеры | сколько можно заработать | найти рекламодателя | начать

Я модель, у меня в инсте уже 4 тысячи подписчиков, и это только начало! У меня есть еще несколько страниц, в ленте PR-Planet я зарабатываю на рекламу и развитие основного блога, чтобы не тратиться на это. Не хочу покупать ботов, хочу чтобы честно, а это не так-то просто и довольно долго. Но я очень рада, что у меня есть канал заработка, который мне помогает не вкладываться.Сервис очень нравится - все просто и понятно, есть видеоинструкции, если что - можно написать в поддержку, там подскажут. Спасибо, вы классные!

Наталья Вышинская, Москва

Я зарегистрировался в сервисе весной 2013 года - нашел объявление от одного из участников и зарегистрировался по реферальной ссылке. Теперь вкладка с лентой постоянно открыта в моём браузере. Я работаю на дому, поэтому мне не составляет труда найти время на размещение репостов и написание мелких текстов. У меня есть три блога и аккаунты на разных сайтах отзывов. Когда я начал активно пользоваться интернетом, у меня появились новые знакомые и даже друзья - это ещё один плюс PR-Planet. Многие мои знакомые тоже зарегистрировались и пользуются сервисом (я вижу это по прибавлениям на счёте). Никаких неудобств я не чувствую, по всем вопросам обращаюсь в Техподдержку и всем остальным тоже советую не пренебрегать, особенно новичкам. А компании желаю развития и процветания, потому что вместе с ней зарабатываем и мы!

Коренев Виталий, 32 года, Санкт-Петербург

Я занимаюсь спортом и продвигаю ЗОЖ. Когда я завела инстаграм, посвященный поддержанию формы и здоровому питанию, оказалось, что многие люди хотят быть похожи на меня и ждут моих советов. Когда я поняла, что у меня уже больше двух тысяч подписчиков, я решила попробовать зарабатывать на аккаунте и нашла PR-Planet. Раньше я просто проводила кучу времени в день в инста, а теперь мне денежка за это капает - очень приятно. Особо радует то, что всё можно делать с телефона - в метро или между парами. Я публикую рекламные посты раз в день (подписчики понимают и не обижаются), пишу и размещаю комментарии, ставлю лайки, подписываюсь на других инстаблогеров. Чтобы соответствовать правилам, дисциплинированно размещаю новые записи, это стимулирует меня расти, теперь у меня уже больше четырёх тысяч подписчиков, хотя я не даю никакую рекламу!

Анна Котова, Москва

Я долго искала способ заработка в интернете, но всё как-то не получалось: то обманывали, то требовали депозит. А потом коллега рассказала мне про PR-Planet, и я подумала, что это очень интересная идея. Ведь буквально все сейчас в сети! Даже у маленьких деток есть аккаунты в ВК и Инстаграме. И все читают отзывы! Мой рабочий график - 2 через 2, в остальное время компьютер постоянно работает, поэтому мне вообще ничего не стоит разместить посты: у меня 10 блогов и аккаунты в 5 соцсетях. Мне очень нравится, что это так просто и быстро, я агитирую всех друзей подключаться. Жаль, многие ленятся! Большой плюс ленты кроме заработка - это то, что я сама из неё узнаю об интересных акциях и новых хороших компаниях. Смотрела-смотрела на акции турагентств, в итоге сделала себе загранпаспорт и слетали с мужем на Кипр! Вот такой неожиданный плюс.

Марина Снегирёва, Санкт-Петербург

Я пришёл в команду PR-Planet по приглашению друга, причем он меня привлёк даже не как реферала, а просто посоветовал. А жаль, потому что я уже почти пять лет здесь! Я менеджер по продажам и в обеденный перерыв каждый день захожу в ленту буквально минут на 15-20, чтобы разместить посты и поставить лайки. Это очень легко, делается буквально в несколько кликов! Такая простота и лёгкость мне очень нравится. Конечно, работа в ленте требует внимательности и требования к качеству страниц и групп жесткие, нужны только качественные площадки. Но это стоит того, потому что есть уверенность, что оплата будет. Плюс есть уверенность в завтрашнем дне, сервис развивается: удобство повышается, техподдержка начинает работать стабильнее и быстрее отвечать.

Александр Меркулов, Витебск, республика Беларусь

Interpublic Group of Companies Inc (IPG) Стенограмма телефонного разговора за 4 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Interpublic Group of Companies Inc (NYSE: IPG)
Заявление о прибылях и убытках за 4 квартал 2020 г.
10 февраля 2021 г., 8:30 по восточному времени

Содержание:

  • Подготовленные примечания
  • Вопросы и ответы
  • Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Доброе утро и добро пожаловать на конференц-звонок Interpublic Group в четвертом квартале и на весь 2020 год. [Инструкции оператора] Эта конференция записывается. [Инструкции оператора] Теперь я хотел бы представить г-на Джерри Лешна, старшего вице-президента по связям с инвесторами. Сэр, можете начинать.

Джером Дж. Лешне - Старший вице-президент по связям с инвесторами

Доброе утро. Спасибо, что были с нами. Сегодня утром к нам присоединился Филипп Краковски, наш генеральный директор; и Эллен Джонсон, нашим финансовым директором. Как обычно, мы разместили отчет о прибылях и убытках и слайд-презентацию на нашем веб-сайте.com. Мы начнем нашу беседу с заранее подготовленных замечаний, за которыми последуют вопросы и ответы, и планируем завершить звонок до открытия рынка в 9:30 по восточному времени. Во время этого звонка мы будем обращаться к прогнозным заявлениям о нашей компании. Это зависит от неопределенностей и предупреждающего заявления, которое включено в наш отчет о прибылях и убытках и слайд-презентацию и более подробно описано в нашем 10-Q и других документах, поданных в SEC. Мы также будем ссылаться на некоторые показатели, не относящиеся к GAAP. Мы считаем, что эти показатели предоставляют полезные дополнительные данные, которые, хотя и не заменяют показатели GAAP, обеспечивают большую прозрачность при анализе наших финансовых и операционных показателей.На этом этапе мне приятно передать дело Филиппу Краковски.

Филипп Краковски - Главный исполнительный директор

Спасибо, Джерри, и спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня утром. Я начну с общего обзора наших результатов за квартал и за весь год. Затем Эллен предоставит дополнительную информацию. В заключение я расскажу о некоторых обновлениях наших агентств, за которыми последуют наши обычные вопросы и ответы. Прежде всего, я надеюсь, что вы и ваши семьи продолжите оставаться в безопасности и здоровье во время пандемии.Как мы все знаем, на большей части земного шара вирус по-прежнему присутствует в нашей повседневной жизни. Таким образом, нашим главным приоритетом по-прежнему является смягчение воздействия кризиса в области здравоохранения на наших коллег и клиентов, а также на наш бизнес. Важно признать тот факт, что за последний год наши сотрудники в IPG столкнулись с рядом необычных проблем. Их достижения были замечательными, и я хочу очень четко выразить наше восхищение их стойкостью и нашу признательность за их постоянную приверженность и усилия.Переходим к нашим результатам. Мы рады сообщить о стабильном четвертом квартале в условиях, которые продолжают оставаться непростыми, и о результатах за весь год, которые снова должны поставить нас на первое место в нашем секторе. В четвертом квартале изменение органического роста чистой выручки составило минус 5,4%. Как вы помните, наш результат за 4 квартал 2019 года - органический рост на 2,9%, который включает значительные препятствия из-за некоторых потерь клиентов. Так что для контекста стоит отметить, что наша постоянная бухгалтерская книга за четвертый квартал прошлого года, которую мы, по сути, доводили до четвертого квартала 2020 года, была 5.6% рост числа. В США органическое снижение за квартал составило 1,8% по сравнению с аналогичным непростым базовым показателем в США в размере 6,4% в 4 квартале 1919 года. На международных рынках наш органический спад в четвертом квартале 2020 года составил 10,5%. За полный год наша органическая чистая выручка снизилась на 4,8%. Как и следовало ожидать, эти результаты по-прежнему отражают влияние пандемии, которая по-разному повлияла на наш бизнес и клиентов. В частности, наши компании по организации мероприятий, которые, как правило, были сильны в четвертом квартале, по-прежнему несут основную тяжесть ситуации со здоровьем, учитывая, что ограничения на публичные собрания остались в силе на большинстве рынков по всему миру.И наоборот, в течение квартала мы продолжали наращивать положительную динамику в таких дисциплинах, как медиапланирование и инвестиции.

Кроме того, такие клиентские секторы, как здравоохранение и розничная торговля, которые были нашими лидерами роста на протяжении всего периода кризиса в области здравоохранения, продолжали демонстрировать высокие показатели в четвертом квартале. Что касается операционных расходов, наши команды в очередной раз продемонстрировали отличную дисциплину. В результате мы рады сообщить, что наша скорректированная маржа EBITDA за квартал без учета расходов на реструктуризацию увеличилась с 21 на 70 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом.От 1% до 21,8%. За квартал наша разводненная прибыль на акцию составила 0,28 доллара США, как указано в отчетности, и 0,86 доллара США с поправкой на реструктуризацию и другие статьи. Как явствует из наших результатов сегодня утром, мы также продолжаем до конца года выполнять нашу программу реструктуризации. Ранее мы упоминали, что наше внимание будет сосредоточено на реализации стратегических долгосрочных действий и сокращении расходов по мере развития нашей бизнес-модели с учетом новых операционных реалий. Ключевым компонентом этого мышления является переход к гибридной рабочей среде с уменьшением потребности в недвижимости и повышением роли работы на дому в предоставлении наших услуг.В течение года наша команда усердно выявляла широкий спектр возможностей реструктуризации и связанных с ней сбережений, чтобы лучше позиционировать бизнес в 2021 году и в последующий период. Как видите, это привело к значительным расходам в четвертом квартале, хотя в основном это неденежные средства. Теперь мы ожидаем, что наши действия по реструктуризации в течение всего года приведут к постоянному сокращению годовых операционных расходов в пределах 160 миллионов долларов. Оставаясь очень дисциплинированными в отношении структуры наших расходов, важно отметить, что мы продолжаем инвестировать в наш бизнес в течение года, чтобы ускорить стратегическое развитие в областях с самыми сильными светскими возможностями и ростом.Эти инвестиции по-прежнему приводят к дифференцированным возможностям и предложениям, которые пользуются спросом и обеспечивают успех на рынке. Нам известно, что в результате пандемии скорость изменений в цифровом пространстве в прошлом году еще больше увеличилась.

Именно здесь потребители все чаще взаимодействуют с брендами и предприятиями. Мы воодушевлены тем, что наша способность создавать маркетинговые и медиа-решения, объединяющие творческий подход, технологии и данные, приводит к росту как существующих клиентов, так и новым клиентам. В течение некоторого времени мы говорили о важности нашей культуры для того, чтобы сделать IPG местом притяжения лучших специалистов отрасли. Это включает в себя нашу приверженность сильным агентским брендам с четко определенной идентичностью и основными возможностями. В последние годы мы разработали очень сильные и дифференцированные ресурсы данных и возможности управления данными. Мы объединяем эти предложения от имени клиентов в индивидуальные интегрированные решения с помощью нашей платформы с открытой архитектурой, которая развивалась в течение многих лет.Еще одна ключевая опора нашей культуры - это стремление добиваться большего, когда дело касается справедливости и интеграции. Это то, на чем я буду сосредоточен лично в моей новой роли. Следует также отметить, что IPG заняла прочную позицию, когда дело доходит до прозрачности и этичности во всех наших деловых практиках, намного опережая текущие исследования экосистемы цифровых медиа и растущую озабоченность по поводу конфиденциальности потребителей. Это наши стратегические приоритеты на будущее. И на этом этапе я подумал, что было бы полезно выделить несколько основных моментов того, как они объединяются в работе, которую мы выполняем от имени наших клиентов.Как вы знаете, в мае прошлого года мы запустили Matterkind, инновационное предложение, которое целостно и в реальном времени оптимизирует вложения клиентов в медиа по всем адресным медиа-каналам. Имея доступ к уникальным ресурсам данных в Acxiom и запатентованное алгоритмическое программное обеспечение, созданное в Kinesso, Маттеркинд сыграл определенную роль в нескольких новых счетах и ​​удержании клиентов в течение последней половины прошлого года. В автомобильном секторе ведущий мировой OEM-производитель заключил с командой открытой архитектуры несколько многолетних контрактов на контроль за их деятельностью в области CRM, первый в Северной Америке, а также два других на некоторых крупнейших национальных рынках Азии.

Это стало результатом презентации, в которой участвовали команды наших глобальных рекламных сетей и специализированных цифровых агентств, а также возможности Acxiom, Kinesso и нашей глобальной производственной студии. На творческой арене у нас была значительная победа в сфере здравоохранения с существующим глобальным клиентом в четвертом квартале, который объединил ряд наших специализированных медицинских и потребительских рекламных агентств, опять же при поддержке Acxiom, в рамках открытой архитектуры. Также в рамках творческого пространства в секторе CPG мы расширили сферу нашей компетенции и вдвое увеличили размер наших отношений с клиентами, используя аналитические данные на основе данных для генерации творческих идей, адаптированных к конкретной аудитории.В сфере технологий и телекоммуникаций мы активно предложили интегрированное решение существующему внутреннему клиенту одного из наших крупных PR-агентств и одного из наших независимых рекламных агентств. Это привело к добавлению ответственности со стороны СМИ, а также к уровню данных для информирования всех участников процесса принятия маркетинговых решений, что опять же почти удвоило прогнозируемый годовой доход от этого взаимодействия. Общим знаменателем каждого из этих примеров является наша способность расширять круг деловых вопросов, в решении которых мы можем помочь клиентам. Наша цель - стать более стратегическим партнером, поддерживая потребности клиентов, поскольку они стремятся извлечь большую выгоду из объединения маркетинга и технологий для поддержки своего бизнеса.Мы полагаем, что со временем это также должно открыть для нас новые потоки производительности и доходов на основе IP. Еще одна ключевая сфера нашего внимания - это электронная коммерция и подключенная коммерция, где мы выполняем обещание по цифровой трансформации бизнеса, объединяя анализ рынка, услуги по обработке данных, творческую работу с технологией и работу с клиентами, системную интеграцию и предложения эффективных медиа. Это еще одна область, в которой открытая архитектура является жизненно важным подходом, поскольку эти возможности находятся в пределах ряда наших агентств, специализирующихся на цифровых технологиях и СМИ.Это также область, в которой наблюдается значительный рост в результате кризиса здравоохранения. В 2021 году мы уверены в силе и конкурентоспособности наших предложений и в талантах внутри нашей группы.

Спектр предоставляемых нами услуг растет с точки зрения потенциального воздействия на наших клиентов и их бизнес. Это означает, что, заглядывая в будущее, мы сохраняем хорошие возможности для полноценного участия в восстановлении мировой экономики. Однако остается значительная неопределенность, обусловленная макроэкономическими условиями, которые мы не можем контролировать, потому что сроки и масштабы экономического восстановления явно зависят от разрешения кризиса в области здравоохранения.Мы полностью рассчитываем вернуться к положительному органическому росту в течение этого года и в 2021 году обеспечить рост в соответствии с отраслевыми показателями, помимо наших относительно более высоких показателей в 2020 году. Но с нашей сегодняшней выгодной позиции, основанной на нашем восходящем подходе к построению финансового плана, а также на беседах с клиентами, будет справедливо сказать, что видимость до 2021 года остается под вопросом. Чтобы быть ясным, это вопрос времени и функции макроситуации, а не масштаба или актуальности нашего предложения, которое мы считаем одновременно сильным и полным. Мы, конечно же, продолжим согласовывать расходы с реализованной выручкой в ​​соответствии с той дисциплиной, которую вы от нас ожидаете. Кроме того, мы увидим выгоду от значительной экономии расходов от нашей реструктуризации. Как всегда, во время наших ежеквартальных звонков мы будем регулярно пересматривать нашу точку зрения и предоставлять подробную информацию о году по мере его развития. Подчеркивая нашу уверенность в наших долгосрочных перспективах, мы рады объявить сегодня утром о решении нашего Совета директоров повысить квартальные дивиденды IPG на 6% до 0 долларов.27 за акцию. Это знаменует собой девятый год подряд увеличения дивидендов, за который квартальные дивиденды на акцию увеличились более чем в четыре раза. Таким образом, мы считаем, что движущие силы долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон IPG существуют, а именно качество наших сотрудников и наших ресурсов, наши операционные возможности, и что вместе они будут продолжать подпитывать наш коллективный успех. На этой заметке я передам слово Эллен для более глубокого ознакомления с нашими результатами.

Эллен Джонсон - Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо.Я хочу повторить комментарии Филиппа и надеюсь, что все живы и здоровы. Напоминаю, что мои замечания будут отслеживаться на слайдах презентации, сопровождающих наш веб-сайт. Начиная со второго слайда презентации, изменение нашей органической чистой выручки за квартал составило минус 5,4%. В США наше органическое снижение последовательно улучшалось и составило всего 1,8%, в то время как на наших международных рынках оно составило 10,5%. США превзошли международные из-за сочетания клиентских секторов и предложений в США.S., на которые в меньшей степени повлияла текущая макроэкономическая среда, а также последствия пандемии и ограничений в Великобритании, Европе и некоторых частях Азиатско-Тихоокеанского региона, что сказалось на доходах. Маржа по скорректированной EBITDA в четвертом квартале составила 21,8% до расходов на реструктуризацию по сравнению с 21,1% годом ранее. Наша EBITDA составляла 244,9 млн долларов, а до реструктуризации - 498,8 млн долларов по сравнению с 512,7 млн ​​долларов годом ранее. В отчетном квартале разводненная прибыль на акцию составила 0,28 доллара США, в то время как наша скорректированная прибыль на акцию составила 0 долларов США.86. Корректировки исключают влияние после налогообложения амортизации приобретенных нематериальных активов, расходов на реструктуризацию и неоперационных убытков от продаж некоторых небольших нестратегических предприятий. Наш денежный поток от операционной деятельности был значительным в течение года и составил 1,8 млрд долларов США, а наша ликвидность остается стабильной на уровне 4,5 млрд долларов США наличными и предоставленными кредитными линиями на конец квартала. Наша программа реструктуризации привела к расходам в размере 413,8 млн долларов в течение года, что, как мы ожидаем, приведет к ежегодной постоянной экономии примерно на 160 млн долларов.Мы завершили наши действия по программе. Сегодня утром, как отметил Филипп, наш Совет директоров одобрил увеличение наших квартальных дивидендов на 6% до 0,27 доллара на акцию. На третьем слайде вы увидите наши прибыли и убытки за квартал. Я подробно расскажу о доходах и операционных расходах на следующих слайдах. Переходя к выручке за 4 квартал на четвертом слайде.

Наша чистая выручка за квартал составила 2,28 миллиарда долларов. По сравнению с 4 кварталом 2019 года влияние изменения обменных курсов было положительным на 10 базисных пунктов. Чистая продажа активов была отрицательной на 80 базисных пунктов, что является влиянием продажи некоторых малых нестратегических предприятий за последние 12 месяцев.Наши обзоры продолжаются, и мы ожидаем, что по мере продвижения вперед мы продолжим получать дополнительные мелкие распоряжения. Органическое изменение чистой выручки снизилось на 5,4%. Как вы можете видеть в правой части слайда, в результате органическое изменение за весь год составляет отрицательные 4,8%. Внизу слайда мы разбиваем наши сегменты. Органическое изменение в нашем сегменте IAN снизилось на 3,8%. Напоминаем, что IAN включает в себя наши глобальные и местные творчески интегрированные агентства; наши предложения в области СМИ, данных и технологий; и наши специалисты по цифровым технологиям. IPG DXTRA, переименованная в CMG, - это наша глобальная группа специалистов по маркетингу, которые тесно сотрудничают друг с другом. Органическое изменение за квартал составило минус 15,1%, что отражает непропорционально большой вес прямых трансляций и спортивного маркетинга в сегменте, на который пандемия оказала наибольшее влияние. Переходим к пятому слайду: органическое изменение доходов по регионам. В США, на которые приходился 61% нашей чистой выручки в четвертом квартале, наш органический спад составил 1,8% по сравнению со сложными сравнениями год назад.На международных рынках, на которые приходится 39% нашей чистой выручки за квартал, органический спад составил 10,5%. В разбивке по регионам наше органическое изменение чистой выручки в Азиатско-Тихоокеанском регионе было отрицательным 17,4%; отрицательные 9,7% в Великобритании; отрицательные 7,3% в континентальной Европе; и отрицательные 14% в нашей группе других рынков; LatAm органически увеличился на 2,3%. Переходим к шестому слайду и операционным расходам за квартал. Наши чистые операционные расходы снизились на 7% по сравнению с прошлым годом, если исключить расходы на реструктуризацию в составе амортизации, что было больше, чем снижение нашей выручки, и в результате наша скорректированная маржа увеличилась на 70 базисных пунктов.Как вы можете видеть на этом слайде, наше соотношение общей заработной платы и соответствующих расходов в процентах от чистой выручки составило 58,9%, не изменившись по сравнению с четвертым кварталом 2019 года.

Под этим наши расходы на базовую заработную плату, льготы и налоги в абсолютном в долларовом выражении снизился на 4,6%, хотя коэффициент вырос из-за снижения чистой выручки. У нас очень значительный заем на наши расходы на поощрительную компенсацию, основанную на результатах, которая составила 3,3% от чистой выручки по сравнению с 4,7% год назад. И мы за свой счет выполнили выходное пособие и временную работу.На конец квартала общая численность персонала по всему миру составила около 50 200 человек, что на 7,6% меньше, чем год назад, в результате нашей реструктуризации, регулярных увольнений, убытков и ликвидации бизнеса. Также на этом слайде наши офисные и другие прямые расходы снизились на 130 базисных пунктов до 16% чистой выручки. У нас по-прежнему наблюдается значительное снижение затрат на размещение и оплату расходов на оплату труда. Наши административные и административные расходы составили 1% от чистой выручки, что соответствует уровню прошлого года. Как вы можете видеть в правом нижнем углу слайда, наши расходы на реструктуризацию численности персонала и недвижимости составили 11 человек.1% чистой выручки за квартал. Слайд седьмой представляет собой краткое изложение программы реструктуризации, которую мы выполнили с целью внесения структурных изменений в нашу площадь и численность персонала за последние девять месяцев. Как вы видели, общая сумма расходов составила 413,8 миллиона долларов, из которых 265,6 миллиона долларов были неденежными. В течение года наши команды продолжали выявлять возможности, и в конечном итоге мы смогли сократить наш след в сфере недвижимости на 15%. Благодаря нашим действиям в области недвижимости и численности персонала мы рассчитываем добиться значительной постоянной ежегодной экономии в размере около 160 миллионов долларов США. Перейдем к восьмому слайду, на котором представлена ​​подробная информация о корректировках наших отчетных результатов за четвертый квартал, чтобы дать вам лучшую прозрачность и картину сопоставимых показателей. Это начинается с левой стороны с наших отчетных результатов и переходит к скорректированной EBITDA, за исключением реструктуризации и скорректированной разводненной прибыли на акцию. Наши расходы на амортизацию приобретенных нематериальных активов во второй колонке составили 21,5 млн долларов США. Расходы на реструктуризацию составили 253,9 млн долларов, а соответствующая налоговая выгода - 56 долларов.9 миллионов. Ниже операционных расходов, в столбце 4, у нас был убыток в размере 15,2 млн долл. США по прочим расходам в четвертом квартале из-за продажи нескольких небольших нестратегических предприятий. В нижней части слайда вы можете увидеть влияние этих корректировок после вычета налогов или разводненную долю, которая соединяет нашу разводненную прибыль на акцию, равную 0,28 доллара США, с скорректированной разводненной прибылью на акцию в 0,86 доллара. на девятом слайде показаны аналогичные корректировки за полный год, опять же, для преемственности и сопоставимости.

Наши расходы на амортизацию составили 85 долларов.9 миллионов. Расходы на реструктуризацию за год составили 413,8 млн долларов. В результате реализации в течение года бухгалтерский убыток составил 67 миллионов долларов. Эффект от отдельных статей составил 122,6 миллиона долларов. Результатом является скорректированная годовая разводненная прибыль на акцию в размере 1,73 доллара США. Обратите внимание, что наша скорректированная эффективная налоговая ставка за полный год составила 26,5%, что является нижним пределом целевого диапазона. На слайде 10 мы переходим к денежному потоку за полный год. Денежные средства от операционной деятельности составили 1,8 млрд долларов США, что является самым высоким уровнем в истории нашей компании.Для сравнения: год назад было 1,5 миллиарда долларов. Сравнение включает 900 миллионов долларов, полученных за счет оборотного капитала в 2020 году, по сравнению с 443 миллионами долларов в 2019 году. Хотя оборотный капитал может быть нестабильным, как мы указывали в прошлом, несколько факторов привели к особенно сильному результату за год. Одним из них было возвращение к росту в тех областях нашего бизнеса, которые по мере роста обычно приносят денежные средства из оборотного капитала, особенно в нашем сезонно сильном четвертом квартале. С другой стороны, некоторые из наших предприятий, которые используют оборотный капитал для роста, еще не полностью оправились от продолжающегося воздействия пандемии.Мы продолжаем уделять внимание этой области и инвестируем в нее. В течение года на нашу инвестиционную деятельность было потрачено 216 млн долларов США, что в основном отражает наши капвложения в размере 168 млн долларов США. На нашу финансовую деятельность было потрачено 346 миллионов долларов. Как вы помните, в марте мы привлекли 646 миллионов долларов, выпустив наш новый долгосрочный долг, который обеспечивал выплату 504 миллионов долларов долгосрочного долга, срок погашения которого наступил в октябре. В течение года мы потратили 398 миллионов долларов на выплату дивидендов по обыкновенным акциям. Наш чистый прирост денежных средств составил 1 доллар США.3 миллиарда. слайд 11 - это текущая часть нашего баланса. Мы закончили год с 2,5 миллиарда долларов денежных средств и эквивалентов. Срок погашения наших облигаций на сумму 500 млн долл. США с процентной ставкой 3,75% наступает в октябре этого года и отражен в составе текущих обязательств. Мы планируем погасить эти векселя наличными. На слайде 12 показаны сроки погашения нашей непогашенной задолженности и наш диверсифицированный график погашения.

После погашения в октябре наша общая задолженность на конец года составила 3,5 миллиарда долларов. Таким образом, на слайде 13 наши команды продолжают работать на высоком уровне в беспрецедентной среде.И я хотел бы еще раз выразить нашу гордость и благодарность за усилия наших людей, прочность нашего баланса и ликвидность, мы сохраняем хорошие позиции как в финансовом, так и в коммерческом плане. И на этом я верну его Филиппу.

Филипп Краковски - Главный исполнительный директор

Спасибо, Эллен. Как вы знаете, отличительной чертой нашей долгосрочной стратегии было инвестирование в наших сотрудников и бренды наших агентств, а также внедрение цифровых технологий во все портфолио, чтобы создать уровень опыта, позволяющий расширить сотрудничество, когда мы активируем интегрированные команды для решения возможности для клиентов.В течение квартала и года мы продолжаем видеть свидетельства активности наших брендов и эволюции нашей стратегии в отношении талантов. Основное внимание в наших творческих интегрированных сетях возглавил FCB, который был назван Adweek глобальным агентством года в знак признания смелой творческой работы агентства и его совместной модели, а также его встроенных данных и возможностей CRM. Операции в сфере здравоохранения в FCB продолжали оставаться ключевым фактором роста сети, и мы видели, как FCB Health New York и FCB Cure были названы лучшим местом для работы в 2020 году отраслевым изданием MM&M. MullenLowe Group завершила год рядом новых деловых успехов, в частности, в Mediahub с добавлением учетной записи NBA после очень конкурентной подачи. Группа также была названа Сетью года на британской премии IPA Effectiveness Awards. А MullenLowe Group U.K. была признана Campaign в новом бизнес-рейтинге агентства 2020 года лидером рынка с чистыми новыми счетами, которые в 2,5 раза превышали аналогичные показатели ближайших конкурентов. В McCann Worldgroup мы реализовали план преемственности, согласно которому долгосрочный руководитель с обширным опытом работы в компании вступает в должность генерального директора и поднимает ключевых членов команды на руководящие должности в исполнительном руководстве, а также на руководящие должности в области стратегии и управления клиентами.В MRM генеральный директор агентства добавила титул Global Chairwoman, и она привела в агентство высоко оцененного глобального главного креативного директора. В Mediabrands мы увидели запуск студии контента Mediabrands, которая объединяет творческие возможности агентств на 12 ключевых рынках, начиная от полнометражных документальных фильмов и брендированного контента в UM и Initiative с динамическим цифровым контентом от Reprise. Это предложение отвечает растущей потребности, которую мы наблюдаем на рынке в настраиваемом разнообразном контенте, который стратегически интегрирован с медиа и целями бренда.

В январе Initiative продолжила новую бизнес-полосу, в результате которой компания была названа самым быстрорастущим медиа-агентством RECMA с заметным добавлением T-Mobile. Мы считаем, что коммерческий успех зависит от культуры, поэтому также стоит отметить, что агентство было названо Ad Age лучшим местом для работы. В Латинской Америке Initiative получила награду Home Agency Network of the year в конкурсе призов Фестиваля СМИ в этом регионе. А в UM недавно было объявлено, что агентство выиграло обязанности крупных автопроизводителей и европейских СМИ по планированию и закупкам после высококонкурентного обзора.В Acxiom, как я указывал ранее, инструменты, опыт и информационные ресурсы компании продолжают играть роль во все более широком спектре наших предложений. Acxiom обеспечивает базовый уровень данных для нашей холдинговой компании. И вместе с Kinesso, который представляет собой уровень технологических приложений, они становятся ядром нашей модели открытой архитектуры с существующими клиентами, а также в большей части нашей новой бизнес-деятельности. R / GA добавила ряд новых бизнес-достижений в четвертом квартале, включая Uber и Beam Suntory. На CES, в партнерстве с IPG, агентство организовало виртуальный зал инноваций для лидерства, в котором участвовали женщины-лидеры из таких клиентов, как Ally Bank, Mitu и Reddit.В Huge агентство обеспечило дальнейший глобальный бизнес CRM для SK-II и объявило о сотрудничестве с Verizon для запуска полной прозрачности, системы проверки блокчейна, которая может изменить способ распространения новостей компаниями для своей основной аудитории. Huge и R / GA были включены в число 30 лучших агентств, с которыми будут работать клиенты в 2021 году, по данным независимой консалтинговой компании R3 Worldwide, которая также отметила оба агентства в трех первых местах в своем последнем рейтинге Лиги нового бизнеса США. MRM, R / GA и Huge также заняли место в Магическом квадранте Gartner 2020 года для глобальных маркетинговых агентств благодаря их способности выступать в качестве ключевых стратегических бизнес-партнеров для клиентов и выполнять важнейшие маркетинговые приоритеты. Агентство Мартина было названо Adweek агентством года в США, а его открытая для распространения кампания DoorDash была признана одной из лучших творческих работ 2020 года. Ad Age также включила Кармайкл Линч и Кэмпбелл Эвальд в свой отраслевой список лучших мест для отдыха. Работа. Обратимся к нашему сегменту IPG DXTRA.В течение квартала Weber Shandwick представила постоянную гибридную модель для своей глобальной рабочей силы под названием Juice, в основе которой лежит гибкость сотрудников.

Агентство также объявило о новых способах работы с существующими клиентами, включая работу с CDC по продвижению иммунизации на протяжении всей жизни всех американцев. Ролан назначил нового глобального председателя и добавил General Mills и Roche в список своих клиентов. Агентство также было отмечено наградой ANA Multicultural Excellence 2020 года вместе с FCB Canada, IW Group и Martin Agency.Обращаясь к холдинговым компаниям. На протяжении многих лет мы уделяли основное внимание ЭСУ, включая разнообразие, равенство и инклюзивность. Как лидер в сфере маркетинговых услуг и граждане тех сообществ, в которых живут, работают и голосуют наши сотрудники, мы приветствуем ответственность за устойчивую деятельность, вносящую свой вклад в более здоровое общество и более здоровую планету. Мы работаем над тем, чтобы закрепить это обязательство и более полно выполнять его, в том числе путем переоценки того, как мы нанимаем, обучаем и продвигаем разнообразную рабочую силу, а также продолжаем сокращать выбросы парниковых газов во всем мире.В последние годы мы добились устойчивого прогресса в планировании устойчивого развития, действиях и отчетности. В результате в течение квартала и второй год подряд IPG была включена в индекс FTSE4Good - глобальный индекс, определяющий ведущие публичные компании с сильной практикой ESG. Мы также были включены в Индекс устойчивости Доу-Джонса в Северной Америке, который признает высший квинтиль показателей устойчивости среди 600 крупнейших компаний США и Канады. Только в прошлом месяце мы были отмечены двумя дополнительными наградами ESG, включая Индекс гендерного равенства Bloomberg второй год подряд и Индекс корпоративного равенства Кампании за права человека 12-й год подряд.В бизнесе, в котором привлечение лучших талантов жизненно важно для нашего успеха, будь то в сфере творческих услуг или наших растущих технологических возможностей, преднамеренный подход к ESG является важной частью нашей стратегии. Другой аспект нашей стратегии, уходящей корнями в прошлое, связан с нашим решением включить экспертизу данных в ядро ​​компании. Понимание данных и их мощи абсолютно необходимо для нынешнего и будущего успеха каждой компании.

As - этический и осознанный подход, который уважает конфиденциальность потребителей и способствует безопасности бренда, и все это будет иметь решающее значение, поскольку мы смотрим в будущее на усиление регулирования в пространстве цифровых медиа. В будущем мы продолжим улучшать технологический уровень в наших предложениях и создавать технологичные маркетинговые решения, основанные на целостном понимании аудитории. Это то, что позволит нам обеспечивать персонализированный пользовательский опыт и более ответственный маркетинг для брендов. В конечном счете, наше видение IPG - быть ключевым партнером в обеспечении процветания бизнеса клиентов в цифровой экономике. Это дает нам уверенность в наших долгосрочных перспективах. Глядя на год вперед, мы знаем, что IPG имеет все возможности для участия в восстановлении мировой экономики.Как я уже говорил ранее, мы полностью ожидаем возвращения к положительному органическому росту в течение года в соответствии с макроэкономическим восстановлением и обеспечения роста в течение всего года, соответствующего нашим отраслевым показателям в 2020 году по сравнению с наша группа сверстников. Сроки нашего прогресса в течение года остаются открытым вопросом. Отчасти это связано с тем, что первый квартал прошлого года в значительной степени не пострадал от пандемии, в то время как этот год по-прежнему обременен COVID, но это особенно верно с учетом значительной переменной, с которой мы все сталкиваемся, связанной с решениями в области общественного здравоохранения и экономической политики в основные мировые рынки. По мере того как мы получим лучшее представление об этих более крупных проблемах, а также о темпах восстановления в отраслях промышленности, которые больше всего пострадали от пандемии, темпы нашего прогресса станут более очевидными. Как всегда, по мере прохождения года мы будем регулярно пересматривать нашу точку зрения на нашу ежеквартальную телеконференцию и держать вас в курсе наших ожиданий. Мы, конечно же, продолжим инвестировать в рост нашего бизнеса и в развитие наших сотрудников, чтобы еще больше дифференцировать наши предложения, что в конечном итоге создает ценность для клиентов и помогло нам занять лидирующие позиции в нашем секторе.В соответствии с нашей давней направленностью на поддержание сильного баланса и финансовой гибкости, мы намерены продолжать погашение долга. Наша неизменная приверженность выплате дивидендов очевидна в действиях, объявленных сегодня нашим Советом директоров, что также свидетельствует об уверенности в долгосрочных перспективах нашей компании. А возврат капитала остается для нас приоритетом, поэтому мы надеемся, что сможем вернуться и выкупить акции в рамках сбалансированного подхода к поддержанию создания стоимости. Еще раз спасибо за ваше время.Мы с нетерпением ждем ваших вопросов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос от Алексии Квадрани из JPMorgan. Можете идти вперед.

Алексия Скурас Квадрани - JPMorgan Chase & Co - Аналитик

Большое спасибо и добро пожаловать, Филипп. У меня была пара - два вопроса. Во-первых, если бы вы могли подробнее рассказать о мягкости в Европе. Неужели любой цвет, который вы можете нам дать, с точки зрения того, насколько широко он распространен среди клиентских вертикалей или дисциплин, и какие признаки, может быть, сохранятся ли эта мягкость в начале года? Я знаю, что еще рано.И я предполагаю - и оставаясь в таком духе, может быть, движение по счетам теперь немного приостановилось и в Европе?

Филипп Краковски - Главный исполнительный директор

Привет, Алексия. Спасибо за вопрос. Послушайте, я думаю, что дельта, которую вы наблюдали в четвертом квартале, когда дело касалось международных отношений с США, на самом деле была просто продолжением тенденции, которую мы наблюдали в течение года. Но я думаю, что это действительно вопрос степени, а не то, что указывает на то, на что мы будем смотреть или чего ожидать.Я бы не стал прогнозировать это на 2021 год. Итак, с точки зрения того, чтобы понять это для вас, я бы сказал, что ключевым фактором этого действительно было сочетание секторов, верно? Итак, прежде всего, я хотел бы отметить, что здравоохранение было нашим самым сильным показателем за весь год, и это очень сильно перекосилось в США, вероятно, примерно в 2: 1. И это просто результат того, как Interpublic создавался с течением времени. И я думаю, что это также отражает тот факт, что реклама, ориентированная непосредственно на потребителя, очевидно, не является чем-то, что существует на большинстве мировых рынков.Так что я бы подумал о здравоохранении как о месте, где у нас было бы гораздо больше плавания по ветру в США, чем где-либо в ... по всему миру, в том, что явно является одним из наших самых сильных клиентских секторов. И здравоохранение также ... имеет большой доход от проектов в четвертом квартале. Итак, мы увидели, что здесь реализовано больше. Вторая часть того, что я думаю об этом расколе, заключается в том, что СМИ были для нас сильной стороной в четвертом квартале. Итак, когда разразилась пандемия, мы говорили о том, что клиенты отреагировали на то, что происходило с экономической ситуацией, во втором квартале, отключив в основном цифровые СМИ.Таким образом, мы начали видеть это в третьем квартале.

В 4 квартале он снова укрепился. И снова, в силу того факта, что США являются нашим крупнейшим рынком, было больше возможностей для роста. И затем два других фактора, которые, как я думаю, имеют к этому отношение: у Acxiom значительно более крупный бизнес в США, чем в остальном мире. Это явно менее цикличный бизнес, поэтому он был гораздо менее восприимчив к тому, что, я думаю, вы могли бы назвать своего рода сжатием проекта в четвертом квартале, чем бизнес, основанный на проектах.И, наконец, во время нескольких наших звонков, которые мы проводили в прошлом году, мы указали на тот факт, что пандемия, вероятно, будет иметь последствия и существует риск для расходов на проекты в четвертом квартале, верно? И это определенно сыграло свою роль, и это в гораздо большей степени сказалось на международной стороне вещей. И я думаю, что было явно больше ограничений по пандемии на собрания, на праздничные мероприятия, даже на активацию уровня розничной торговли. Итак, экспериментальные и события, на которые - как мы вам сказали, это около 5% нашего бизнеса, и на это явно повлияли в течение года.Экс-США, влияние этого снова было примерно 2: 1 за пределами США, и явно не в чью-либо пользу. Так что, надеюсь, это даст вам представление - и затем с точки зрения - одной из хороших черт преемственности, которая имеет большую преемственность, - это то, что наши клиенты и наши люди чувствуют себя комфортно. Я думаю, что одна из вещей, которые могут быть не так хороши, заключается в том, что я все же должен сказать вам, что мы не - мы не планируем представлять отчетность по кварталу - по месяцу - помесячно.Извини за это. Итак, что мы видим на самых ранних этапах 2021 года, так это очень ограниченная выборка небольшого размера, и мы, вероятно, дадим кому-нибудь представление об этом.

Алексия Скурас Квадрани - JPMorgan Chase & Co - Аналитик

Нет, я понимаю. Без проблем. И затем, просто небольшое продолжение, обратный выкуп, я знаю, вы затронули его в своих вступительных комментариях по поводу возврата капитала акционерам, и он вернется в какой-то момент.Есть ли какие-то показатели, на которые вы рассчитываете, будь то возврат к положительному органическому росту? Или просто больше ясности в отношении вируса и вакцин, мне любопытно, вроде того, что вы ищете, чтобы определить, когда мы начнем выкуп?

Филипп Краковски - Главный исполнительный директор

Вы знаете, что я собираюсь попросить у Эллен, прыгните сюда.

Эллен Джонсон - Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Доброе утро, Алексия.Как твои дела? Спасибо за вопрос. Послушайте, возврат капитала, как мы уже говорили, остается приоритетом. Я думаю, вы можете увидеть это по действиям, которые правление заявило против наших дивидендов. Нашим приоритетом является поддержание сильного баланса. Мы планируем выплатить долг, который подлежит погашению в октябре. Но обратный выкуп акций - это то, к чему мы стремимся вернуться в резюме, чтобы сохранить соотношение доходности капитала, которое мы имели в прошлом. Итак, мы ...

Philippe Krakowsky - Главный исполнительный директор

Мы определенно хотим вернуться к сбалансированной доходности капитала.

Алексия Скурас Квадрани - JPMorgan Chase & Co - Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос от Джона Дженедиса из Wolfe Research. Можете идти вперед.

Джон Джанедис - Вулф - Аналитик

Спасибо. Доброе утро.

Филипп Краковски - Главный исполнительный директор

Привет, Джон.

Джон Джанедис - Вулф - Аналитик

Филипп, вы говорили о скорости изменений и о том, чтобы стать более стратегическим партнером. Можете ли вы рассказать о своей доле кошелька более крупным клиентам? И, основываясь на некоторых из приведенных вами примеров, было бы справедливо сказать, что, я не знаю, 50 или 100 клиентов все еще растут органически быстрее, чем компания в целом? И затем отдельно для Эллен вы говорили об экономии средств. Не могли бы вы поговорить немного подробнее о том, достаточно ли равномерно распределяется между зарплатой и недвижимостью? Что касается недвижимости, я предполагаю, что это может занять больше времени из-за истечения срока аренды.Так получится ли эта экономия после 2021 года?

Филипп Краковски - Главный исполнительный директор

Итак, предположение о доле кошелька и о том, что наши 100 или около того клиентов, вероятно, опережают темп, остальная часть портфеля является справедливой. Я бы сказал, это определенно то, что мы наблюдаем. И это то, чего мы хотели бы видеть больше, очевидно, потому что это более разумный способ роста, чем полагаться на обзоры и тому подобное. Кроме того, я также думаю, что суть в том, что слияние маркетинга и технологий оказывает влияние на каждую компанию. И я думаю, что, как вы сказали, пандемия выдвинула потребность в компаниях в очень широком диапазоне сфер, включая компании и отрасли, которые, вероятно, не так богаты данными или которые не так полагаются на определенные механизмы, чтобы быть обращение к потребителям или размышления с потребителями о пожизненной ценности для потребителя и тому подобное.Так что это определенно то, на чем мы очень сосредоточены. И это была одна из причин, по которой я хотел обозначить во вступительном слове, дать некоторые детали и цвет в типах взаимодействий и как, когда у вас есть средства массовой информации, которые позволяют вам действительно понимать аудиторию и взаимодействовать с ней, а затем когда вы вводите данные в ядро, и оно информирует обо всем, от идей, которые приводят к идеям, обо всех способах доставки сообщений, и тогда вы начинаете иметь своего рода способность оптимизировать не только в некоторых из традиционные цифровые возможности, в которых вы могли это сделать. Очевидно, что все становится все более и более решаемым. Так что это определенно область внимания для нас, а затем и для управленческих команд в большинстве наших агентств.

Эллен Джонсон - Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

А затем, что касается вашего вопроса относительно реструктуризации. Прежде всего, я должен сказать, что наши команды проделали потрясающую работу с программой. В течение всего года они продолжают искать возможности по-настоящему извлечь уроки из этого периода времени и принять меры против него, которые приведут к постоянной экономии, которую мы прогнозируем.Таким образом, мы действительно ожидаем увидеть экономию как на линии SRS, так и на загрузке в результате этого. Учет аренды не является ни интуитивным, ни линейным, поэтому вы увидите некоторую экономию в 2021 году, но впоследствии вы увидите больше, поскольку аренда начнет передаваться в субаренду. Итак - и аренда, как вы и представляли, имеет более длительную окупаемость, верно, потому что она составляет более нескольких лет. Надеюсь, но опять же, мы очень уверены, что сможем реализовать эту постоянную экономию, и искренне благодарны нашим командам за все усилия по ее осуществлению.

Джон Джанедис - Вулф - аналитик

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос от Жюльена Роха из Barclays. Можете идти вперед.

Жюльен Роч - Barclays - Analyst

Да. Доброе утро, Филипп. Доброе утро, Эллен. Доброе утро, Джерри. У меня вопрос по СМИ. Вы сказали, что в четвертом квартале он был сильным. Эллен говорила об оборотном капитале. Таким образом, похоже, что это положительное число в четвертом квартале после положительного в третьем квартале.Поэтому я надеялся, что вы сможете подробнее рассказать о производительности СМИ в четвертом квартале и за весь год. А затем, оставаясь в СМИ, WPP действительно предоставила нам свои цифры в СМИ на Дне инвестора, где GroupM выросла на 7,5% за пять лет до 2019 года, органический рост составил 5,6%. Я надеялся, что ты тоже сможешь дать нам немного цвета. И затем последний вопрос, я имею в виду, если бы у меня был доллар каждый раз, когда клиент говорил мне, что вам не нужно агентство, потому что вы можете сразу перейти в Google и Facebook, я бы уже вышел на пенсию. Итак, медиа были одним из лучших бизнесов агентского пространства.И я хотел объяснить нам - не могли бы вы объяснить нам, почему это так? Почему СМИ были такими сильными и почему большинство инвесторов, которые для СМИ были встречным ветром, как долго? Спасибо.

Филипп Краковски - Главный исполнительный директор

Конечно. Я пытаюсь понять, что - может быть, я перейду от задней части к передней. Поэтому я думаю, что средства массовой информации были областью, в которую в силу того факта, что у вас есть очень значительные бюджеты, которые вкладываются, и в силу того факта, что переход на цифровые технологии в последние годы позволил добиться большей точности и степени подотчетность, потому что я думаю, что также справедливо сказать, что это непрозрачная экосистема и что некоторые из ожиданий подотчетности, которые были у людей, потребовали времени, чтобы мы действительно поняли, что там происходит. Но я думаю, что у нас была возможность разговаривать с клиентами в медиа-пространстве, которые касаются не только маркетинговой стороны их бизнеса. Они действительно - их деловые разговоры о рентабельности инвестиций, об этих инвестициях. И поэтому я думаю, что в большинстве групп за этим стояли инвестиции. Возможно, мы использовали другой подход, чем наши коллеги, как вы знаете, когда дело доходит до построения модели, которая носила гораздо более консультативный характер, и на самом деле она не была основана на объеме.И поэтому мы склонны определять, что опять же, был большой интерес к тому, что мы смогли сделать, объединив понимание аудитории, запустив сначала нашу собственную программную платформу или, по крайней мере, нашу собственную платформу программной торговли, а затем данные стек, который мы начали разрабатывать сами до того, как инвестировали в Acxiom. Так что я думаю, что - это все логические причины, по которым СМИ были двигателем роста, и просто огромная фрагментация, которую мы наблюдали, и сложность, которая возникла с медиа-каналами.

И, как мы все помним, Майкл всегда говорил, что сложность - это хорошо. Сложность, безусловно, создала для нас возможность предоставлять консультационные услуги клиентам. Что касается раскрытия информации о секторах, это для меня сложнее - я понимаю и уважаю вопрос с вашей точки зрения: если я пытаюсь проанализировать пространство и моделировать производительность, я бы явно хотел сгруппировать и количественно оценить секторы. . И затем, надеюсь, вы поймете и с уважением отнесетесь к тому, что мой ответ не будет напрямую соответствовать этому, потому что на самом деле мы не так ведем бизнес.Итак, как я упоминал вначале, и поскольку мы только что обсуждали предыдущий вопрос, мы все чаще взаимодействуем с клиентами, привлекая множество агентств и компетенций. Это интегрированный подход с открытой архитектурой. Теперь мы обосновываем эти решения на уровне данных и / или технологических услуг. Ясно, что СМИ - важная часть этого. Таким образом, выполнение дисциплин очень тесно связано. И одна из вещей, которые, как мне кажется, операторы устают слышать от меня, - это слово «взаимозависимость».Так вот, факт, что в течение многих лет мы внедряли цифровые технологии во все агентства. И я думаю, что это делает предложения конкретного агентства более актуальными, но также дает нам общий язык для совместной работы, верно? Итак, вернувшись несколько лет назад, когда отрасль становилась все более оцифрованной, количество наших коллег начало выделять этот процент цифрового дохода, а мы этого не сделали, и мы считаем, что это лучший барометр, чтобы увидеть, стратегия работает, и чтобы оценить нашу эффективность, нужен органический рост, верно?

Если посмотреть на последние четыре-пять лет или даже последние пять-шесть лет, в среднем органический рост у вас составляет от 4% до 5% в год.Так это предпандемия, верно? Итак, я думаю, из этого вы сделаете вывод, что работа всех агентств достаточно хорошая. И мы - мы выделяем сильных исполнителей. Таким образом, СМИ и здравоохранение в последние годы явно должны быть севернее этого диапазона. Но я хотел бы отметить, что в течение этого периода времени, в течение этих пяти-шести лет; креативные агентства показали рост, не так ли? И вы - когда вы смотрите на такой сектор, как здравоохранение, он положительно влияет не только на наши специализированные медицинские учреждения, но и является важным фактором в СМИ.Он есть в некоторых рекламных агентствах, верно? Это в сфере PR. Таким образом, мы ориентируемся на клиента, его потребителей, поддержку брендов и стремление к сотрудничеству. Я думаю, что начало разбирать на части идет вразрез с философией того, что мы пытаемся построить.

Жюльен Роч - Barclays - Аналитик

Хорошо. Да. Большое спасибо.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос от Майкла Натансона к Моффету Натансону.

Майкл Брайан Натансон - Моффет Натансон - аналитик

Спасибо. Привет, Филипп. Как твои дела? У меня есть пара - у меня к вам два вопроса. Один из них находится в США, и я думаю, что все мы были удивлены скоростью восстановления расходов на цифровые и рекламные технологии. Он почти V-образный. Но мне интересно - я знаю, что некоторые компании отстают от агентств. Когда вы смотрите на свое портфолио в США, где вы видите отставание? И каковы ограничивающие факторы для возобновления роста некоторых из этих услуг? Так что в США.А затем на международном уровне, как вы упомянули, вернулся к карантину. Изменилось ли поведение клиентов сейчас по сравнению с первым сценарием блокировки, учитывая, что произошло с людьми, которые потратили, и выглядело так, будто они преуспели? Так что я просто хочу понять, какова психология возвращения рынков в режим блокировки по сравнению с тем, где они были раньше?

Филипп Краковски - Главный исполнительный директор

Привет, Майкл. Спасибо. Послушайте, я имею в виду, я думаю, что в США, зная, что мы вошли в год по сравнению с годом прошлого года, когда был рост. И у нас были эти три довольно значительных потери клиентов. Как вы говорите, было - это было действительно - оно было удивительно устойчивым. И, очевидно, это могло быть связано с тем, что ограничений на определенные виды поведения стало немного меньше. И я думаю, что ... могут быть и другие смягчающие факторы. Но я думаю, что то, что мы видим здесь и то, что мы видим в Европе в отношении изменений в поведении, связано с тем, что люди определенно стремятся быстрее понять, что для них делает электронная коммерция? Что связано с коммерцией, в какой степени вы можете использовать социальные и другие каналы.И я думаю, вы, вероятно, только что видели сегодня, как TikTok явно делает на платформе любое количество вещей, доступных для покупок. И поэтому я думаю, что происходит довольно интуитивно понятно, а именно: клиенты либо ищут способы использовать цифровые каналы для стимулирования торговли, либо ищут способы использовать свои собственные данные и делать гораздо больше, как в CRM. Мероприятия. Я имею в виду, что на этом нет никакой волшебной палочки. Это в значительной степени то, что вы ожидаете. И затем, с точки зрения психологии этого, я думаю, что это часть того, что способствует ... просто той осторожности, которую люди имеют, когда они смотрят на этот год.Я имею в виду, держу пари, что я никого не знаю, и я уверен, что это довольно необычные обстоятельства, верно? Так мог бы кто-нибудь из нас подумать, что мы все еще будем работать из дома или в условиях изоляции через год после начала пандемии, верно? Так что это просто информирует о том, что люди действуют сознательно. Я не думаю, что люди реагируют так - нет такого отката, как это было во время первоначального шока. Но теперь есть ощущение, даже если мы начинаем видеть свет в конце туннеля, действительно ли мы собираемся попасть туда на временной шкале, на которую надеемся, или, возможно, на пути будут развилки к тому, что.Так что я думаю, что психологически это - просто люди вдумчивы и немного осторожны, но люди все равно вовлечены.

Майкл Брайан Натансон - Моффет Натансон - аналитик

Отлично. Спасибо, Филипп.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос от Крейга Хубера из Huber Research Partners. Можете идти вперед.

Крейг Энтони Хубер - Хубер - аналитик

Отлично.Спасибо. Мне просто любопытно, не могли бы вы объяснить немного подробнее, возможно, даже выразить это количественно, расчетное снижение органического роста в четвертом квартале было явно немного хуже, чем то, что вы испытали в третьем квартале. Если вы вытащили из этого часть проекта, было ли это более подходящим? Это мой первый вопрос. Кроме того, я хотел бы услышать немного больше о континентальной Европе, не могли бы вы просто назвать нам основные страны там, есть ли какие-либо большие различия в показателях Германии, Италии и Франции и т. Д.? Спасибо.

Филипп Краковски - Главный исполнительный директор

Послушайте, я имею в виду, я думаю, что - я пытаюсь - это много за один раз. Но, как мы отметили, больше всего пострадали проектные предприятия. И поэтому я думаю, если вы посмотрите на то, где падение в квартале ощущалось больше всего - что затянулось. Итак, если вы посмотрите еще раз, не только на нас, сектора или то, как мы ведем бизнес, но если вы посмотрите на то, что было в секторе CMG, а затем вы подумаете о том, где были наши общие показатели, вы увидите, что именно здесь непропорционально большое сопротивление было.А затем, в зависимости от страны, на таком рынке, как Европа, когда вы думаете о том факте, что этот континент для нас составляет 8% от общего дохода, он падает на 7,3%. Некоторые из этих рынков на самом деле не так уж велики для нас. И поэтому то, что у вас там происходит, я думаю, в меньшей степени является макроэкономической или светской тенденцией, и это действительно очень специфично для сектора. Так что на самом деле все сводится к смешению клиентов на некоторых из этих рынков, где, если у вас есть доступ к определенным областям, это причиняет вам больше вреда, чем другие.

Крейг Энтони Хубер - Хубер - Аналитик

Спасибо.

Оператор

Спасибо. И это был наш последний вопрос. Я перезвоню Филиппу, если он подумает.

Филипп Краковски - Главный исполнительный директор

Что ж, спасибо. Спасибо всем, что присоединились к нам. Мы ценим интерес. Мы ценим поддержку. Мы с нетерпением ждем продолжения разговоров в течение этого года, и это долгая игра.Так что все оставайтесь в безопасности. Еще раз спасибо.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 61 минута

Участники звонка:

Джером Дж. Лешне - Старший вице-президент по связям с инвесторами

sky Philippe Krak - Главный исполнительный директор

Эллен Джонсон - Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Алексия Скурас Квадрани - JPMorgan Chase & Co - Аналитик

Джон Дженедис - Вулф - аналитик

Джулиен Роч - Barclays - аналитик

Майкл Брайан Натансон - Моффетт Натансон - аналитик

Крейг Энтони Хубер

- аналитик
0 Хубер

Больше анализов IPG

Все расшифровки телефонных звонков

Ежеквартальная прибыль | Аляска Эйр Групп Инк

Пожалуйста, включите JavaScript: вы должны включить JavaScript , чтобы использовать alaskaair.com

Показать все

2020

Прибыль за 4 квартал

Прибыль за 3 квартал

Прибыль за 2 квартал

Прибыль за 1 квартал

2019

Прибыль за 4 квартал

Прибыль за 3 квартал

Прибыль за второй квартал

Прибыль за 1 квартал

2018

Прибыль за 4 квартал

Прибыль за 3 квартал

Прибыль за 2 квартал

Прибыль за 1 квартал

2017

Прибыль за 4 квартал

Прибыль за 3 квартал

Прибыль за второй квартал

Прибыль за 1 квартал

2016

Прибыль за 4 квартал

Прибыль за 3 квартал

Прибыль за 2 квартал

Прибыль за 1 квартал

2015

Прибыль за 4 квартал

Прибыль за 3 квартал

Прибыль за 2 квартал

Прибыль за 1 квартал

2014

Прибыль за 4 квартал

Прибыль за 3 квартал

Прибыль за второй квартал

Прибыль за 1 квартал

2013

Прибыль за 4 квартал

Прибыль за 3 квартал

Прибыль за 2 квартал

Прибыль за 1 квартал

2012

Прибыль за 4 квартал

Прибыль за 3 квартал

Прибыль за второй квартал

Прибыль за 1 квартал

Июн 2017 июл 2017 авг 2017 сен 2017 окт 2017 ноя 2017 дек 2017 янв 2018 фев 2018 март 2018 апр 2018 май 2018

Вс Пн Ту ср Чт Fr Sa
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30

Перейти к предыдущему месяцу

Перейти к следующему месяцу

июнь 2017

Срок действия вашей сессии истекает через

Чтобы продолжить сеанс, выберите «Продолжить».

ПРОДОЛЖИТЬ Заявление об отказе от ответственности за расшифровку стенограммы звонка

| LMG

Эти материалы были подготовлены исключительно в информационных целях на основе информации, общедоступной для общественности и из источников, которые считаются надежными. Никакой контент или его часть (Контент) не может быть изменен, реконструирован, воспроизведен или распространен в любой форме любыми средствами или сохранен в базе данных или поисковой системе без предварительного письменного разрешения Liberty Mutual Group или ее аффилированных лиц (в совокупности, Liberty Mutual Group).Контент не должен использоваться в незаконных или неразрешенных целях. Liberty Mutual Group и любые сторонние поставщики (вместе Стороны Liberty Mutual Group) не гарантируют точность, полноту, своевременность или доступность Контента. Стороны Liberty Mutual Group не несут ответственности за любые ошибки или упущения, независимо от причины, в результатах, полученных от использования Контента. КОНТЕНТ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ «КАК ЕСТЬ». СТОРОНЫ LIBERTY MUTUAL GROUP ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ЛЮБЫХ ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ, ВКЛЮЧАЯ ЛЮБЫЕ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, СВОБОДА ОТ ОШИБОК ИЛИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗ ОШИБОК ЧТО КОНТЕНТ БУДЕТ РАБОТАТЬ С ЛЮБЫМ ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ИЛИ АППАРАТНОЙ КОНФИГУРАЦИЕЙ.Ни при каких обстоятельствах Стороны Liberty Mutual Group не несут ответственности перед любой стороной за любые прямые, косвенные, случайные, образцовые, компенсационные, штрафные, особые или косвенные убытки, издержки, расходы, судебные издержки или убытки (включая, помимо прочего, потерянный доход или упущенная выгода и альтернативные издержки или убытки, вызванные небрежностью) в связи с любым использованием Контента, даже если было сообщено о возможности такого ущерба. Мнения, цитаты, кредитные и другие анализы Liberty Mutual Group являются заявлениями о мнениях на дату их выражения, а не заявлениями о фактах или рекомендациями покупать, держать или продавать какие-либо ценные бумаги или принимать какие-либо инвестиционные решения, и не рассмотреть пригодность любой безопасности.Liberty Mutual Group не берет на себя никаких обязательств по обновлению Контента после публикации в любой форме или формате. На Контент нельзя полагаться и он не заменяет навыки, суждения и опыт пользователя, его руководства, сотрудников, консультантов и / или клиентов при принятии инвестиционных и других деловых решений.

О нас | Franchise Group, Inc.

Обзор

Franchise Group - оператор франчайзинговых и франчайзинговых предприятий, который постоянно стремится к расширению своего портфеля брендов, используя свою операционную философию и философию распределения капитала для создания сильного денежного потока для своих акционеров.Бизнес-направления Franchise Group включают Liberty Tax Service, Buddy’s Home Furnishings, American Freight и Vitamin Shoppe. В совокупности Franchise Group в настоящее время управляет более чем 4000 мест, преимущественно расположенных в США и Канаде, которые либо управляются Компанией, либо действуют в соответствии с соглашениями о франчайзинге.

Buddy’s Home Furnishings - это специализированный розничный торговец, который предоставляет франшизу и управляет собственными магазинами, которые сдают в аренду товары длительного пользования, такие как электроника, жилая мебель, бытовая техника и аксессуары для дома.Компания Buddy’s Home Furnishings работает почти в 300 точках продаж, в основном по франшизе

.

Liberty Tax Service работает в США и Канаде и подготовила около 1,2 миллиона деклараций по индивидуальному подоходному налогу в более чем 2500 офисах и онлайн в 2020 году, в основном по договорам франшизы.

С 1994 года American Freight помогает клиентам сэкономить на качественной мебели и матрасах. В феврале 2020 года American Freight объединилась с Sears Outlet, ведущим национальным розничным продавцом бытовой техники со скидками, чтобы создать American Freight Furniture Mattress Appliance.Усовершенствованная программа American Freight, запущенная в июне 2020 года, использует сильное наследие организаций-учредителей, чтобы предоставить потребителям универсальный магазин качественной мебели, матрасов и бытовой техники по низким ценам на каждый день! Имея более 4 миллионов довольных клиентов, American Freight будет продолжать расти, в то время как ее миссия остается прежней: продавать лучшее за меньшую цену каждый день, обеспечивая при этом исключительное обслуживание клиентов. American Freight продолжит выполнять свое обязательство по доставке домой сегодня с доставкой в ​​тот же день для всех товаров, имеющихся на складе, включая бытовую технику, с вариантами плана оплаты для каждого клиента, включая отсутствие необходимости в кредите и другие варианты кредита с низкими и простыми платежами .American Freight управляет более чем 300 магазинами в 40 штатах США и Пуэрто-Рико. Для получения дополнительной информации посетите www.AmericanFreight.com.

Vitamin Shoppe - это многоканальный специализированный розничный торговец и компания, занимающаяся оздоровительным здоровьем, миссия которой - предоставлять клиентам самые надежные продукты, рекомендации и услуги, чтобы помочь им стать лучшими. Vitamin Shoppe предлагает широкий ассортимент пищевых продуктов, в том числе витамины, минералы, специальные добавки, травы, спортивное питание, гомеопатические средства, экологически чистые продукты для жизни и натуральные косметические средства от собственных брендов и около 700 национальных брендов.Vitamin Shoppe управляет более чем 750 фирменными розничными магазинами под баннерами Vitamin Shoppe и Super Supplements, а также через свой интернет-магазин.

Финансовая группа SVB подтвердила дату и время ежеквартального звонка по телефону

Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

 

САНТА-КЛАРА, Калифорния, 11 января 2021 г. / PRNewswire через COMTEX / - САНТА-КЛАРА, Калифорния, 11 января 2021 г. / PRNewswire / - Финансовая группа SVB (NASDAQ: SIVB) сообщит о своих финансовых результатах за квартал, закончившийся 31 декабря 2020 г., в четверг, 21 января 2021 г., после закрытия фондовый рынок.

Компания представит свои квартальные финансовые результаты в SEC через форму 8-K и выпустит информационный бюллетень по ленте новостей, содержащий ссылку на полные финансовые результаты, которые также будут размещены в разделе по связям с инвесторами на своем веб-сайте www. svb.com.

Конференц-связь: Четверг, 21 января 2021 г., 15:00 Тихоокеанское время

Информация для дозвона : (833) 494-1484 или (236) 714-2618, подтверждение 9766735

Интернет-трансляция в прямом эфире с аудиосистемой : Доступ к веб-трансляции телеконференции в режиме реального времени можно получить на веб-сайте SVB по связям с инвесторами http: // ir.svb.com

Повтор : Аудиозапись звонка будет доступна на http://ir.svb.com в течение 12 месяцев, начиная с 21 января 2021 г.

Квартальная прибыль за 2021 г. Объявления: Компания планирует выпустить квартальные результаты за 2021 год в следующие даты, которые могут быть изменены:

КВАРТАЛ

ДАТА ВЫПУСКА

Результаты первого квартала 2021 года

Четверг, 22 апреля 2021 г.

Результаты второго квартала 2021 года

Четверг, 22 июля 2021 г.

Результаты третьего квартала 2021 года

Четверг, 21 октября 2021 г.

Результаты за четвертый квартал и полный 2021 год

Четверг, 27 января 2022 г.

Компания планирует выпускать информационный бюллетень, подтверждающий дату каждого ежеквартального объявления, и звонить примерно за 2 недели до запланированной даты объявления.

О SVB Financial Group
На протяжении более 35 лет SVB Financial Group (NASDAQ: SIVB) и ее дочерние компании помогали инновационным компаниям и их инвесторам быстро продвигать смелые идеи. Бизнесы SVB Financial Group, включая Банк Кремниевой долины, предлагают коммерческое и частное банковское обслуживание, управление активами, управление частным капиталом, брокерские и инвестиционные услуги, а также услуги по управлению фондами компаниям в сфере технологий, биологии и здравоохранения, частного и венчурного капитала, а также премий винная промышленность.SVB Financial Group со штаб-квартирой в Санта-Кларе, штат Калифорния, работает в центрах инноваций по всему миру. Узнайте больше на svb.com.

SVB Financial Group - холдинговая компания для всех бизнес-единиц и групп © 2021 SVB Financial Group. Все права защищены. SVB, SVB FINANCIAL GROUP, SILICON VALLEY BANK, MAKE NEXT HAPPEN NOW и шеврон являются товарными знаками SVB Financial Group, используемыми по лицензии. Банк Кремниевой долины является членом FDIC и Федеральной резервной системы.Silicon Valley Bank - это калифорнийский дочерний банк SVB Financial Group. [SIVB-F]

Посмотреть исходное содержание: http://www.prnewswire.com/news-releases/svb-financial-group-confirms-date-and-time-of-quarterly-earnings-call-301205653. html

ИСТОЧНИК SVB Financial Group

COMTEX_377532220 / 2454 / 2021-01-11T16: 23: 00

Есть ли проблемы с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходного кода Comtex по адресу editorial @ comtex.com. Вы также можете связаться со службой поддержки клиентов MarketWatch через наш Центр поддержки клиентов.

Copyright (C) 2021 PR Newswire. Все права защищены

Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

Royal Caribbean Cruises Ltd. | Инвесторы

Предупреждение в отношении заявлений прогнозного характера

Некоторые заявления в этом выпуске, касающиеся, среди прочего, наших оценок, прогнозов и прогнозов будущих результатов, представляют собой прогнозные заявления в соответствии с Законом о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.Эти заявления включают, но не ограничиваются: заявлениями о доходах, расходах и финансовых результатах за 2020 год и последующий период. Такие слова, как «ожидать», «полагать», «мог», «управлять автомобилем», «оценивать», «ожидать», «цель», «намереваться», «может», «планировать», «проектировать», «искать, «Следует», «будет», «будет», «рассматривает» и подобные выражения предназначены для помощи в идентификации прогнозных заявлений. Заявления о перспективах отражают текущие ожидания руководства, основаны на суждениях, являются по своей сути неопределенными и подвержены рискам, неопределенностям и другим факторам, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты, показатели или достижения могут существенно отличаться от будущих результатов, показателей деятельности или заявленных достижений. или подразумевается в этих прогнозных заявлениях.Примеры этих рисков, неопределенностей и других факторов включают, но не ограничиваются следующим: влияние глобальной заболеваемости и распространения COVID-19, которое привело к временной приостановке нашей деятельности и имело и будет продолжать иметь существенное неблагоприятное воздействие на наш бизнес и результаты деятельности или другие заразные заболевания на экономические условия и индустрию туризма в целом, а также на финансовое положение и результаты деятельности нашей Компании в частности, такие как: текущие и потенциальные дополнительные правительственные и самостоятельные введенные ограничения на поездки, текущее и возможное продление приостановки круизов и новые дополнительные приостановки, отмена гостя; наша способность получить достаточное финансирование, капитал или доходы для удовлетворения потребностей в ликвидности, капитальных затрат, погашения долга и других финансовых потребностей; эффективность действий, которые мы предприняли для улучшения и удовлетворения наших потребностей в ликвидности; влияние экономической и геополитической среды на ключевые аспекты нашего бизнеса, такие как спрос на круизы, пассажирские расходы и эксплуатационные расходы; инциденты или негативная реклама, касающаяся наших судов, портовых сооружений, наземных пунктов назначения и / или пассажиров или индустрии круизных каникул в целом; опасения по поводу безопасности, здоровья и безопасности гостей и экипажа; дальнейшее обесценение нашей деловой репутации, долгосрочных активов, долевых инструментов и векселей к получению; невозможность доставить нашу команду или наши продукты и припасы из определенных мест; наличие COVID-19 и других заразных заболеваний на наших судах и рост обеспокоенности по поводу риска заболеваний на наших судах или при поездках на наши корабли или с них, что снижает спрос; недоступность портов захода; растущие настроения против туризма и экологические проблемы; изменения во внешней политике США в отношении поездок; неопределенность ведения бизнеса на международном уровне и выхода на новые рынки и новые предприятия; наша способность нанимать, развивать и удерживать высококвалифицированный персонал; изменения операционных и финансовых затрат; наша задолженность, любая дополнительная задолженность, которую мы можем понести, и ограничения в соглашениях, регулирующих нашу задолженность, которые ограничивают нашу гибкость в ведении нашего бизнеса, включая значительную часть активов, являющихся обеспечением по этим соглашениям; влияние курсов валют, процентных ставок и колебаний цен на топливо; расчет по конвертации наших конвертируемых облигаций, если таковые имеются, в наши обыкновенные акции или комбинацию денежных средств и акций наших обыкновенных акций, что может привести к существенному размыванию для наших существующих акционеров; наши ожидания, что мы не будем объявлять или выплачивать дивиденды по нашим обыкновенным акциям в ближайшем будущем; конкуренция в индустрии отдыха и изменения производственных мощностей и избыточных мощностей отрасли; риски и затраты, связанные с защитой наших систем и поддержанием целостности и безопасности нашей деловой информации, а также личных данных наших гостей, сотрудников и других лиц; влияние новых или изменяющихся законодательных и нормативных актов или постановлений правительства на наш бизнес; ожидающие судебные разбирательства или угрозы судебного разбирательства, расследования и принудительные меры; влияние погоды, стихийных бедствий и сезонности на наш бизнес; аварийный ремонт судов, включая упущенную выгоду; влияние проблем на верфях, включая задержки доставки судов, списание судов или увеличение затрат на строительство судов; недоступность верфи; а также недоступность или стоимость авиаперевозок.

Кроме того, многие из этих рисков и неопределенностей в настоящее время усугубляются пандемией COVID-19, и в будущем они будут увеличиваться или могут быть усилены в будущем. Невозможно предсказать или идентифицировать все такие риски.

Дополнительная информация о факторах, которые могут повлиять на наши операционные результаты, включена под заголовком «Факторы риска» в нашем последнем квартальном отчете по форме 10-Q, а также в других наших документах в Комиссию по ценным бумагам и биржам, а также под заголовками «Факторы риска» и «Обсуждение и анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности» в нашем последнем годовом отчете по форме 10-K, копии которого можно получить, посетив наш веб-сайт по связям с инвесторами по адресу www.rclinvestor.com или веб-сайт SEC www.sec.gov. Не следует чрезмерно полагаться на прогнозные заявления в этом выпуске, которые основаны на информации, доступной нам на дату выпуска. Мы не берем на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом.

Ackerman Group Ветеринарные партнеры по переходу

Слушайте своих коллег - продавцов-ветеринаров

Четыре бывших клиента делятся своим опытом на протяжении всей сделки купли-продажи: хороший, плохой и уродливый.Они обсудят, насколько их ожидания соответствовали реальности продажи своей практики, чему они научились в процессе и что бы они сделали по-другому.

Д-р Гэри Акерман

Четыре бывших клиента делятся своим опытом на протяжении всей сделки купли-продажи, хорошего, плохого и уродливого. Они обсудят, насколько их ожидания соответствовали реальности продажи своей практики, чему они научились в процессе и что бы они сделали по-другому.

Препятствия на пути к завершению продажи практики

Доктор Гэри Акерман будет обсуждать типы ситуаций, которые могут стать препятствием на пути к завершению продажи вашей практики. Вы нашли партнера своей мечты и находитесь в процессе финансовой проверки того, что может сорвать вашу сделку. Доктор Акерман поделится своим опытом более чем 125 ветеринарных операций в своем […]

ДокторГэри Акерман

Доктор Гэри Акерман будет обсуждать типы ситуаций, которые могут стать препятствием на пути к завершению продажи вашей практики. Вы нашли партнера своей мечты и находитесь в процессе финансовой проверки того, что может сорвать вашу сделку. Доктор Акерман поделится своим опытом в более чем 125 ветеринарных операциях за свою карьеру.

Когда мне продавать свою практику

Др.Акерман обсуждает факторы, которые следует учитывать перед продажей своей практики. Сейчас подходящее время для продажи или мне следует подождать?

Д-р Гэри Акерман

Доктор Акерман обсуждает факторы, которые следует учитывать перед продажей своей практики. Сейчас подходящее время для продажи или мне следует подождать?

Ветеринары из прошлых групп

Др.Акерман берет интервью у ветеринаров, которые успешно продали свою практику за последние три года. Послушайте, что такие ветеринары, как вы, говорят об этом процессе.

Д-р Гэри Акерман

Доктор Акерман берет интервью у ветеринаров, которые успешно продали свою практику за последние три года. Послушайте, что такие ветеринары, как вы, говорят об этом процессе.

Демистификация консолидации ветеринарной практики

Ссылка на отличную статью о прямых инвестициях на корпоративном рынке.Авторы Майкл Дикс и Мелисса Мэддакс объясняют роль прямых инвестиций и их влияние на оценки.

Майкл Дикс, Мелисса Мэддакс

Ссылка на отличную статью о прямых инвестициях на корпоративном рынке. Авторы Майкл Дикс и Мелисса Мэддакс объясняют роль прямых инвестиций и их влияние на оценки.

Что следует учитывать (кроме цены) при продаже ветеринарной клиники

Цена - не единственное соображение при продаже вашей практики.Мультипликаторы и цены всегда высоки, но как узнать, что вы получаете максимальную отдачу от продажи своей практики. Доктор Акерман объясняет другие факторы, столь же важные, как цена.

Д-р Гэри Акерман

Цена - не единственное соображение при продаже вашей практики. Мультипликаторы и цены всегда высоки, но как узнать, что вы получаете максимальную отдачу от продажи своей практики. Доктор Акерман объясняет другие факторы, столь же важные, как цена.

Состояние корпоративного рынка за январь 2020 г.

Послушайте обновленную информацию доктора Акермана о корпоративной консолидации ветеринарной медицины. Кто являются основными покупателями на рынке и что это означает для отрасли.

Д-р Гэри Акерман

Послушайте обновленную информацию доктора Акермана о корпоративной консолидации ветеринарной медицины.Кто являются основными покупателями на рынке и что это означает для отрасли.

Призраки прошлых ветеринаров

Получите информацию от клиентов, которые продавали продукцию на корпоративном рынке в течение последних трех лет. Узнайте, с какими препятствиями они столкнулись, чтобы продать свою практику. Соответствовали ли ожидания этим клиентам реальности?

Д-р Гэри Акерман

Получите информацию от клиентов, которые продавали продукцию на корпоративном рынке за последние три года.Узнайте, с какими препятствиями они столкнулись, чтобы продать свою практику. Соответствовали ли ожидания этим клиентам реальности?

Что такое EBITDA?

Д-р Акерман обсуждает часто используемый термин EBITDA и объясняет, почему важно понимать, как он может повлиять на ценность вашей практики.

Д-р Гэри Акерман

Доктор.Акерман обсуждает часто используемый термин EBITDA и почему важно понимать, как он может повлиять на ценность вашей практики.

Спрос на небольшую практику на корпоративном рынке

Д-р Акерман и Том Уиллер обсуждают текущий спрос на рынке для небольших практик. Практики одного врача с производительностью до $ 1,5 млн пользуются спросом у нескольких корпоративных покупателей.Мы обсудим, какой оценки и структуры продаж ожидать от этих покупателей.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ