Архив за месяц Сентябрь 2017

В статье мы подробно рассмотрим вопрос, как организовать аптечный бизнес. Первым делом стоит зарегистрировать фирму. Это можно сделать двумя способами:

• как частный предприниматель;
• стать основателем Общества с ограниченной ответственностью или по-другому ОАО.

Если остановились все же на первом варианте, то учтите, чтобы основать аптечный бизнес, директор заведения должен как минимум иметь дипломом фармацевта, ну или, на крайний случай, провизора, о чем говорится в Федеральном законе № 61 «Об обращении лекарственных средств».

Если основать АО, то можно обойтись и без специального образования.

Прибыльное дело

Если всерьез заняться всеми сопутствующими вопросами, то аптечный бизнес можно открыть за 10 месяцев. В больших городах такие сети открываются очень часто. Поэтому можно сделать вывод, что прибыль от аптеки превышает все траты, которые нужны для ее открытия.

Это и понятно, если в большом городе население составляет более 4 000 000 человек, то большая вероятность возникновения эпидемий и других заболеваний, которые, естественно, повышают продажи и прибыль аптек.

Что же именно нужно для открытия собственной аптеки, распишем ниже.

Типы аптек

Что касается аптек, то они делятся на несколько типов:

• производственная, которая занимается именно приготовлением лекарств;
• производственная, но имеющая разрешение на изготовление антисептических лекарств;
• аптека, в которой продаются приготовленные лекарства;
• аптечный ларек или магазин;
• аптечный пункт.

Функции

В отраслевом стандарте описаны функции, которыми наделен каждый тип аптек. Именно исходя из них идет распределение на аптечный пункт, аптечный киоск и аптеку. Самый большой перечень функций возложен на аптеку.

Что касается аптечного ларька, то его функции несколько ограничены, он, к примеру, не имеет права продавать лекарства по выписанным рецептам в отличие от аптеки.

Разумнее всего начать с открытия своей аптеки, а потом уже думать о филиалах (киоски, пункты). Просто так запускать в работу небольшие аптечные ларьки совершенно нерационально.

Стандарт в помощь

Если опустить оформление всей документации, то самым важным пунктом остается правильная подготовка помещения. Чтобы ничего не упустить и хорошо построить аптечный бизнес, воспользуйтесь отраслевым стандартом. В нем есть подробно расписанный перечень всего, что должно быть в помещении аптеки.

Подойдите к этому вопросу рационально и ссылайтесь при выборе на тип аптеки, который собираетесь открывать. Если собираетесь открывать большую аптеку с широким ассортиментом продукции, то это подразумевает, что тут потребуются регулярные консультации экспертов, т.к. такая аптека должна обслуживать покупателей на высочайшем уровне. Поэтому лучше обратить внимание на помещение в центре города, в тех местах, где проходит большое количество посетителей.

Аптека, в которой есть все

Основание такой масштабной аптеки предполагает наличие в ней самых дорогих и редких лекарств. Любой посетитель, заходя в эту аптеку, должен знать, что тут можно приобрести все необходимые лекарства. Поэтому основатель должен понимать, что аптека такого крупного масштаба потребует вложения огромного капитала. Вот и ответ на вопрос: «Сколько стоит открыть аптеку?». Это напрямую будет зависеть от того, какой тип аптеки вы хотите открыть.

Для среднего достатка

Еще один экономный вариант под названием «дискаунтер» можно увидеть в такой сфере как аптечный бизнес. Дискаунтеры приятны только своей ценовой политикой, а вот обслуживание и скудный выбор лекарств многих расстраивает. Помещение для такого рода аптеки лучше присматривать в каком-то из спальных районов или возле станции метрополитена. Такие аптеки зачастую посещают пожилые люди и другие семьи, имеющие средний уровень достатка.

Требования

Помещение, которое подойдет для аптеки, должно быть с определенными параметрами. Желательно, чтобы оно не было больше 80 м². И содержать в себе оно обязательно должно следующие помещения:

• несколько рабочих комнат для распаковывания, хранения и поставки препаратов;
• офис для бухгалтера и управляющего аптекой, чтобы они могли качественно выполнять свою работу;
• комнату для отдыха сотрудников аптеки;
• комнату-гардеробную со шкафами для личных вещей персонала;
• архивную комнату для хранения документации.

Важно!

Не пренебрегайте гигиеной и дезинфекцией помещения. Поэтому для оформления внутреннего помещения используйте только те строительные материалы, которые можно протереть без проблем тряпкой, пропитанной специальными дезинфицирующими средствами.

Позаботьтесь о правильном выводе канализации и вентиляции. Важно, чтобы в помещении аптеки обязательно были электричество, вода и тепло.

В каждой комнате, где хранятся лекарства, должны быть приборы, фиксирующие температуру и влажность воздуха. Это очень важно для правильного сохранения лекарственных средств.

Не забудьте о покупке специальных полок, стеллажей и шкафов для хранения отравляющих или наркотических лекарств, которые иногда выписываются врачами по рецепту.

Еще отдельным пунктом растрат можно назвать покупку большого количества холодильников.

Безопасность

Теперь вы понимаете, что свой бизнес-аптека, не такой легкий и простой, как кажется на первый взгляд. Стоит только что-то забыть или запутаться, и сразу работа выйдет из строя или испортятся дорогие препараты.

Ответственный хозяин, перед тем как открыть собственную аптеку, побеспокоится о наличии в помещении противопожарной и охранной сигнализации. Для их установки нужно выделить обязательно отдельное помещение и зарегистрировать оснащение в Министерстве здравоохранения по всем правилам.

В ногу с прогрессом

С каждым годом прогресс идет вперед, и люди без телефонов не представляют уже свою жизнь. Поэтому очень хорошо было бы в своей аптеке организовать такую услугу, как мобильная аптека. Такой сервис привлечет еще больше клиентов и, естественно, это отразится на прибыли.

Воспользовавшись такой услугой, клиенты смогут по телефону заказать любые лекарственные препараты с доставкой на дом, также можно проводить подобные продажи и по интернету.

Сотрудник, принимающий заказ, должен быть квалифицированным фармацевтом, чтобы иметь возможность оказать помощь посредством консультации покупателю.

Разрешения и документы для основания аптеки

После того как ремонт и монтаж необходимого оборудования завершен, документы для получения лицензии на работу аптеки передаются в соответствующие инстанции.

После получения документов комиссия перед выдачей лицензии должна лично прийти с проверкой в аптеку. Они должны проверить и помещение, и оборудование. Иногда такие проверки могут затянуться на несколько месяцев. После получения положительного отзыва, хозяин аптеки может рассчитывать на получение лицензии на пять лет.

До того как получена лицензия, проводить закупку товара нельзя. Приступив к оптовой закупке медицинских препаратов, вы официально начинаете свою фармацевтическую деятельность.

Сколько стоит открыть аптеку

Вы получите ответ, когда подсчитаете деньги, потраченные на ремонт, покупку или аренду помещения и вложений в закупку необходимых препаратов и сопутствующих гигиенических средств.

Для начального этапа до открытия аптеки придется выложить минимум 100 000 условных единиц. Ассортимент обязательно должен состоять минимум из 4 000 видов разных товаров. Сумма, потраченная на покупку фармацевтических препаратов, должна быть не менее 40 тысяч условных единиц.

Ассортимент

Если аптека будет располагаться в новом районе, то проследите, чтобы ассортимент препаратов был таким же, как в ближайшей аптеке, а может и лучше. Естественно, основу продаж (третью часть) составляет список самых распространенных медпрепаратов от простуды, сердечной боли, успокоительные и средства гигиены. Если все эти пункты присутствуют в ассортименте вашей аптеки, то практически каждый посетитель останется довольным.

Постарайтесь не переусердствовать с наценкой, она должна быть не более 20% от закупочной цены. Если цены будут слишком высоки, покупатели постепенно отвернуться от вашего заведения и пойдут к конкурентам, которые не такие алчные.

Во время формирования товарного ассортимента воспользуйтесь информационными системами различного рода. Они намного упростят оформление заказа любых препаратов, учитывая оптовые цены и подходящие способы доставки товара.

Большие аптеки используют свои системы, они также в своем арсенале имеют личный автотранспорт, которым перевозят лекарственные препараты, уменьшая их цену. Что касается мелких аптек, то они используют такой метод, как «прайс-лист».

Пакет документов и режим работы

По положению о лицензировании фармацевтической деятельности и основания аптеки, нужно собрать немало разрешений и документов.

Работа аптеки может происходить в двух режимах по выбору хозяина:

• в закрытом виде, когда лекарства находятся за прилавком у фармацевта и выдаются лично продавцом;
• в открытом виде, когда вся продукция аптеки разложена в торговом зале и на дополнительных полках, с которых покупатель может взять сам все, что нужно.

Аптеку второго режима посильно открывать только в том случае, если это большой город, и посетителей она сможет принимать от 10 000 человек. Реализация товара в такой аптеке, обычно, выше, чем в других аптечных пунктах минимум на 25%.

Взыскания к персоналу учреждения

В то время, когда развитие аптечной сети пошло вгору, нужно обязательно задуматься о взысканиях относительно работников. Такие санкции должны быть отражены в отраслевом стандарте.

Требования к владельцу аптеки и персоналу

Управляющий аптекой должен обязательно обладать:

• дипломом, который свидетельствует о высшем медицинском образовании по специальности провизора или фармацевта;
• стаж трудовой деятельности именно по медицинскому профилю должен составлять не менее трех лет, желательно иметь в наличии сертификат профессионала.

Если управляющий аптеки – частный предприниматель, он также обязан иметь диплом о высшем медицинском образовании и стаж работы по специальности больше трех лет, или же если предприниматель – фармацевт, то стаж должен быть не менее пяти лет.

Весь персонал аптеки должен соответствовать требованиям управляющего, соблюдать все правила при работе с лекарственным препаратами и каждые пять лет проходить переквалификацию.

Сопутствующие товары

В наше время ассортимент продаваемой продукции в аптеках стал более разнообразным. Теперь на аптечных полках располагаются не только лекарства и другие товары медицинского характера. Владелец имеет право расширить ассортимент, используя сопутствующие товары в аптеке.

В принципе, сегодня каждая современная аптека расширяет свой ассортимент с помощью не только гигиенических и косметических средств, но и других сопутствующих товаров (чаще всего это товары для детей).

Раньше в каждом городе были аптеки матери и ребенка, где можно было приобрести различные товары для ухода за детьми, кроме обычных лекарств. Это специальное детское питание, аксессуары для новорожденных, различные добавки и травы. В наше время все эти товары можно купить не только в детском магазине, но и в каждой аптеке.

Как открыть аптеку и сколько это стоит

Какие подводные камни таит открытие новой аптеки — аналитики и топ-менеджеры аптечных сетей подробно описали, что нужно знать новичкам в фармбизнесе

Многие провизоры и фармацевты задумываются об открытии собственного аптечного бизнеса. Об этом свидетельствуют результаты опроса, который «Катрен-Стиль» провел среди своих читателей: выяснилось, что 37 % сотрудников аптек хотят попробовать себя в фармбизнесе, а еще 32 % не просто хотят, но и уверены, что такой момент наступит. Конечно, идея о создании своей аптеки вызывает противоречивые эмоции. На одной чаше весов — предпринимательский азарт, желание испытать себя, на другой — скепсис, на фоне сегодняшнего кризиса более чем оправданный. В этой статье мы спросили у экспертов фармацевтического рынка, с чего стоит начинать, открывая аптеку, если вы всё же решились на такой отчаянный шаг.

Предостережение: конкуренция и кризис — выгодно ли открывать аптеку

Наши эксперты

Ярослав Шульга

Бизнес-тренер, консультант, руководитель консалтинговой компании Shulga Consulting Group, Москва

Наталия Вавилина

Руководитель сети ООО «Аптека Медика», Златоуст

Валентина Гришина

Коммерческий директор, учредитель аптеки, ООО «Эверест» (аптечная сеть «Горные вершины»), Санкт-Петербург

Начнем с грустного. Нынешняя экономическая ситуация не благоволит новичкам. Эксперты единодушны во мнении: старт в условиях падающего рынка не лучшая затея. Покупатели перешли в режим жесткой экономии, снизился средний чек. Но даже если сбросить со счетов кризис, остается фактор конкуренции в аптечном сегменте: эта сфера укомплектована, если не сказать перенасыщена. Сейчас даже опытные игроки вынуждены уменьшать наценку на товар и зачастую работать в ноль.

По-прежнему высока вероятность вмешательства государства в деятельность субъектов фармы: многие соцобязательства перекладываются на плечи бизнеса, напоминает бизнес-тренер и фармконсультант Ярослав Шульга.

Можно ли открыть аптеку в сложившейся ситуации? По мнению Наталии Вавилиной, руководителя сети «Аптека Медика», появиться на рынке не так сложно, как выжить на нем: «Даже если рядом с вашей аптекой расположена больница, при условии хорошего трафика и доброжелательных отношений с администрацией города не факт, что вас ждет успех. И если на растущем рынке еще можно перекрыть свои ошибки (в управлении, маркетинге и т. д.), то сейчас ошибки — это однозначно убытки».

Помимо рисков, связанных с острой конкуренцией и нестабильностью законодательства, одним из основных барьеров, препятствующих созданию аптеки, является необходимость существенного первоначального капитала.

Матчасть — сколько стоит открыть аптеку

На вопрос о том, строить ли дело исключительно на собственные средства или прибегнуть к помощи банка, эксперты отвечают по‑разному. Наталия Вавилина отмечает, что старт с займа в определенном смысле стимулирует бизнесмена к активной деятельности, пробуждает дух предпринимательства. Валентина Гришина, соучредитель аптеки и коммерческий директор ООО «Эверест», считает, что многое зависит от психологии конкретного человека: кого‑то наличие кредита подстегнет, а кто‑то будет чувствовать себе угнетенным. «В любом случае брать деньги следует лишь тогда, когда вы на 90 % уверены, что сможете их вернуть, учитывая нынешние немаленькие ставки по кредиту», — говорит Валентина. Выходом из ситуации является наличие у вас дополнительного дохода, который позволит перекрывать банковские платежи и не голодать в тот период, пока бизнес еще не начал приносить прибыль.

«Будьте готовы, что первое время вам вряд ли удастся выйти на достаточный для развития аптеки уровень прибыли, но при этом необходимо будет постоянно иметь дополнительные средства для вложения в бизнес, чтобы стабилизировать свое положение на рынке», — предупреждает Валентина Гришина.

Траты — это не только закупка ассортимента, аренда помещения и зарплата сотрудникам, но и программное обеспечение, размещение рекламы, организация мероприятий, которые привлекут внимание аудитории к новичку, — всё это стоит денег.

Не исключено, что на начальном этапе закупка продукции потребует предоплаты, поскольку не все поставщики склонны доверять новичкам. Постепенно вы сможете вернуть вложенные средства благодаря наценке на товар. Она должна быть адекватна средним показателям в регионе. Очевидно, что работа с нулевой или, напротив, с завышенной наценкой фактически означает лишение прибыли.

Наталия Вавилина о том, как рассчитать прибыльность будущей аптеки:

«Для начала нужно сделать мониторинг цен в ближайших аптеках, включая дискаунтеров. Если ваша ценовая политика будет менее привлекательной для посетителей, клиентов вам не видать. Проанализируйте вопрос о том, какую цену на товар можно получить у дистрибьюторов. Определитесь с наценкой и посмотрите, насколько прибыль способна закрывать траты (аренда, налоги, проценты банку, если у вас имеется кредит, и т. д.). Когда все затраты будут учтены, вы сможете примерно спрогнозировать свою прибыль. Могу сказать, что сегодня прибыль в 2 % от товарооборота для многих является пределом мечтаний».

OOO или ИП?

Какой будет организационно-правовая форма будущей аптеки — это еще один вопрос, который предстоит решить начинающему фармпредпринимателю. «Оптимальным решением будет ИП или ООО, — рассуждает Ярослав Шульга. — Причем верного ответа на вопрос „Что лучше?“ нет, так как указанные организационно-правовые формы обладают своими плюсами и минусами.

Многие нюансы, а особенно их роль в среднесрочной перспективе, достаточно сложно спрогнозировать и учесть. К примеру, сегодня вы не планируете развиваться на заемные средства, но спустя год или два ситуация может кардинально поменяться и организационно-правовая форма ИП, идеально подходящая на момент открытия аптеки, при получении банковского кредита может оказаться тем самым слабым звеном. И таких нюансов — десятки. Тем не менее, если начинающий фармбизнесмен не обладает соответствующим образованием, то форма ИП для него изначально исключена, о чем говорит Положение о лицензировании фармацевтической деятельности, утвержденное Постановлением Правительства РФ от 22 декабря 2011 г. № 1081.

Кроме того, аптеку под вывеской „ИП“ (в отличие от ООО) весьма проблематично продать как действующий успешный бизнес. Еще более проблематично выделить (завещать) в этом бизнесе долю родственникам или, к примеру, „пустить“ в бизнес совладельцев в обмен на инвестиции. Если изначально 2 или более предпринимателя планируют открытие одной аптеки, то организационно-правовая форма в виде ИП является огромным риском для второго участника проекта, особенно если у последнего нет надежной страховки в случае возникновения острой конфликтной ситуации с партнером. Выбор в пользу ООО также будет наиболее разумным, если вы планируете, пусть и в отдаленной перспективе, создавать сеть аптек».

География успеха

Огромное значение для аптеки имеет ее местоположение. Ярослав Шульга отмечает, что многие процессы по мере развития бизнеса будут подвергаться метаморфозам: поменяться может всё и быстро, а вот месторасположение — это надолго: «Смена неудачного места по форме еще может выглядеть как „переезд“, но по сути будет началом с нуля».

Удачная «география» еще не гарантирует успех, зато неудачная приведет к фиаско. Чтобы привлечь покупателей в невыигрышное место, нужно будет значительно снижать цены или придумывать сервис, выгодно отличающийся от конкурентов.

Но вряд ли вы сделаете нечто настолько уникальное, что это не смогут повторить те же конкуренты. «Удачное место — достаточно широкое понятие, — объясняет Ярослав. — Это не только „проходящий трафик количественно“, это и конкурентное окружение, и качество этого окружения, и близость к объектам социальной и иной инфраструктуры».

Если вам посчастливилось иметь в собственности помещение с хорошей локацией, это лишь половина дела. Необходимо сделать ремонт, который позволит соответствовать многочисленным санитарным нормам, предъявляемым к аптекам. Нужно позаботиться о техническом оснащении для хранения ЛС, кассовом оборудовании, грамотном освещении, эргономичных витринах.

Кроме того, денег потребует и чисто интерьерное оформление. Такие, казалось бы, мелочи, как покупка кулера для посетителей, хозяйственных и канцелярских товаров, тоже необходимо записать в графу «расходы».

Когда ваша полностью укомплектованная аптека начнет привлекать клиентов, не спешите расслабляться — вполне вероятно, что, видя подобный успех, к вам «присоседится» еще парочка фармпредпринимателей.

Принцип Фигаро?

Вопрос о подборе персонала также нужно решать «на берегу». Комплектация штата может быть осложнена тем, что в вашем регионе нет достойных учебных заведений, которые готовят фармацевтов. Каким образом вы будете искать работников: займетесь этим самостоятельно или обратитесь к кадровому специалисту? Есть ли у вас на примете люди, с которыми вы хотели бы сотрудничать, которым могли бы доверять? Сможете ли вы предоставить им благоприятные условия: достойное денежное вознаграждение, удобный график, повышение квалификации?

«Если вы намереваетесь заменить собой всех в аптеке, то должны быть универсальным солдатом, однако это практически невозможно, — говорит Валентина Гришина. — Даже обладая феноменальными знаниями, нужно иметь единомышленников, которым сможешь делегировать часть полномочий. Поверьте, в маленькой аптеке много дел, и это не только заказ и продажа медикаментов». Бухгалтерия, маркетинг, обучение сотрудников — быть Фигаро, успевающим качественно работать по всем направлениям, не получится. «Ведь что такое „пришло 500 позиций товара“? — продолжает Валентина. — Это значит, что надо просмотреть каждую упаковку не только на предмет срока годности, но и сверить серии, проверить товар на предмет забраковки и правильности оформления сопроводительных документов до того, как он поступит в торговый зал для продажи. Так что в одиночку здесь не справиться».

У Наталии Вавилиной иная точка зрения: «Маленькому бизнесу в некотором смысле легче выжить, чем большому, но лишь в том случае, если хозяин всецело посвящает себя делу.

По законам экономики, если владелец сам сидит в аптеке, его выручка увеличивается на 30 %. Конечно, при этом ему нужно отличное фармобразование, знание техник продаж и высокие коммуникативные навыки.

Если вы сможете недорого арендовать небольшое помещение в хорошем месте, сами отпускать товар (и убирать, возможно, тоже), то прибыль будет, но опять же весьма скромная, ведь мы рассматриваем единичную аптеку».

Свой-чужой бизнес — франшиза аптеки

Бизнес по франшизе может стать решением проблем — вопрос в цене, которую придется заплатить, причем не только в финансовом смысле. Находящийся под опекой франчайзера предприниматель не вполне свободен в принятии решений и проявлении бизнес-креатива, многие моменты он должен согласовывать с «хозяином».

Таким образом, он не может в полной мере называть данный бизнес своим. Безусловно, есть и плюсы: вы получите опытного наставника, который поделится знаниями и даст свое «имя». Вы появитесь на рынке под брендом, уже известным публике. Обеспечение рекламой, быстрая раскрутка — это бонусы решения открыть аптеку по франшизе. «Франшиза выглядит привлекательно для того, кто пока не уверен в своих силах, — говорит Валентина Гришина. — Но стоит ли вообще выходить на рынок, если сомневаешься в своем потенциале?! Конечно, выгодно, когда тебя берет под крыло статусная организация, однако задайте себе вопрос, хотите ли вы быть шестеренкой в чужом механизме… Или всё же рискнуть и начать свое дело, пусть пока и не такое грандиозное, но имеющее собственное имя».

Кстати, даже если у вас есть деньги, не факт, что франчайзер вами заинтересуется. Серьезная компания не станет сотрудничать с человеком, который не может четко определиться с тем, как будет вести бизнес, где будет находиться аптека и кто в ней будет работать.

Планы на будущее

Открывая единичную аптеку, нужно понимать, что, невзирая на сверхусилия, этот бизнес не даст солидного товарооборота, соответственно, не сможет заинтересовать поставщиков. Именно сетям они дают скидки и бонусы: крупный заказ — выгодные условия.

«Сегодня выжить одиночной аптеке практически невозможно, — говорит Ярослав Шульга. — Есть примеры успешных одиночных аптек, но, если взглянуть на них под микроскопом, что мы увидим? Нередко волею судьбы или благодаря дальновидности основателя для аптеки выбрано крайне удачное место. Часто владелец сам ее и „заведует“, и не гнушается работы за первым столом и других функций. А если помещение в собственности — это одновременно и экономия на аренде, и страховка от непредсказуемости арендодателя.

Всё это позволяет нивелировать минусы одиночной аптеки. И все же владельцу успешной „одиночки“ почувствовать себя солидным бизнесменом не удастся, а вот ощутить некоторую несправедливость в конкуренции с аптечными сетями гарантированно придется. Здесь и маркетинговые контракты, и индивидуальные условия работы с дистрибьюторами, и прямые поставки, и масса других привлекательных моментов, которых одиночная аптека не увидит, наверное, никогда. Конечно, существуют объединения аптек, позволяющие и „одиночность“ не потерять, и к преимуществам сетей прикоснуться, и всё‑таки открывать единственную аптеку, тем более в арендуемом помещении — сомнительное удовольствие».

Какими качествами должен обладать человек, идущий в фармбизнес?

«Я бы выделил в качестве главного фактора успеха призвание, искренний интерес к аптечной рознице, — считает Ярослав Шульга. — Рентабельность этого бизнеса крайне низкая, он не сопоставим по своей прибыльности с гораздо менее сложными по организации и менее ответственными перед социумом бизнес-проектами. При этом государство регулярно вмешивается в ценообразование и ассортиментную политику. Именно поэтому, если у человека нет призвания конкретно к аптечному бизнесу, не стоит им заниматься. Не сомневаюсь, что грамотный управленец способен руководить и нефтеперерабатывающим заводом, и федеральной аптечной сетью, однако я не раз наблюдал, как яркие управленцы, пришедшие в фармбизнес из иных отраслей, пытаются переложить свой опыт из банковской, ресторанной, гостиничной сферы на аптеки и терпят поражение. Аптеки надо любить и понимать».

Pharmacy — Резюме компании

Компания Summary

Специальная аптека находится в Портленде, штат Орегон, и предлагает нашим клиентам рецептурные лекарства по сниженным ценам по почте или в магазине.

2.1 Владение Компанией

Специальная аптека — это корпорация с ограниченной ответственностью в штате Орегон. Владельцем большинства акций является Джон Реилф.

2.2 Краткая информация о запуске

Дисконтрольная аптека будет нести следующие расходы на оборудование для запуска:

• Офисное оборудование, включая стулья, картотеки и столы. .
• Программное обеспечение: Microsoft Office, QuickBooks Pro, программное обеспечение для взаимодействия с наркотиками, Справочное руководство для врачей, детализирующее побочные эффекты и другую информацию, относящуюся к клиенту.
• Сортированные бутылки, коробки, конверты и т. Д. Для выдачи и отгрузки.
• Весы для доставки. и поэтому будут маркированы долгосрочные активы, амортизируемые с использованием GAAP утвержденная прямолинейная амортизация.
                                                                                                                                                 

  Start-up
  Legal	$ 1,000
  Rent	$ 2000
  Utilities	$ 400
  Telecom System	$ 400
  Insurance	$ 300
  Storefront Build-out	$ 15 000
  Расходное оборудование	$ 4000
  Разработка сайта	$ 1,000
  Всего начальные расходы	$ 24 100
  Требуется денежная наличность	$ 140 500
  Первый инвентарь	$ 10 000
  Другие оборотные активы	$ 0
  Долгосрочные активы	$ 8500
  Всего активы	159 000 900 900
  Общие требования	$ 183 100

          

  Нужны реальные финансовые результаты

      

  Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.Пример бизнес-плана

  Pharmacy — Финансовый план

  Финансовый план

  В следующих разделах будет представлена ​​важная финансовая информация.

  8.1 Анализ безубыточности

  Анализ безубыточности вычисляет, что потребуется в месячном доходе для достижения точки безубыточности.

                                            

  Безубыточный анализ
  Месячная безубыточная выручка	$ 48 808
  Средняя процентная переменная стоимость	40%
  Предметная ежемесячная фиксированная стоимость	$ 29 285

          

  Нужны реальные финансовые результаты

      

  Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

      

          Создайте свой бизнес-план     

  8,2 Прогнозируемая прибыль и убыток

  В следующей таблице и диаграммах представлены прогнозируемые прибыли и убытки.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

  Pro Forma Profit and Loss
  Прямая стоимость продаж	$ 176 729	$ 386 906	$ 428 751
  Другие производственные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
  Общая стоимость продаж	$ 176 729	$ 386 906	$ 428 751
  Gross Margin	$ 265 093	$ 580 359	$ 643 126
  Валовая маржа%	60.00%	60,00%	60,00%
  Payroll	$ 268 620	$ 322 960	$ 330 960
  Продажа и маркетинг и прочие расходы	$ 8 400	$ 8 400	$ 8 400
  Depreciation	$ 1704	$ 1704	$ 1704
  Аренда оборудования	$ 0	$ 0	$ 0
  Utilities	4 800	4 800	4 800
  Insurance	$ 3600	$ 3600	$ 3600
  Rent	24 000 $	24 000 $	24 000 $
  Налоги с заработной платы	$ 40 293	$ 48 444	$ 49 644
  Other	$ 0	$ 0	$ 0
  Прибыль до уплаты процентов и налогов	(86.324 $)	$ 166 451	$ 220 018
  EBITDA	(84.620 $)	$ 168 155	$ 221 722
  Расходы по процентам	$ 0	$ 0	$ 0
  Налоги, понесенные	$ 0	$ 49 935	$ 66 005
  Net Прибыль / Продажи	-19.54%	12,05%	14,37%

          

  8,3 Прогнозируемый денежный поток

  На следующем графике и в таблице показан прогнозируемый денежный поток.                   

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

  Pro Forma Cash Flow
  Денежные средства от операций
  Сделка продаж	$ 441 822	$ 967 265	1 071 877
  Сумма наличных от операций	$ 441 822	$ 967 265	1 071 877
  Дополнительные денежные средства получены
  Налог с продаж, НДС, HST / GST получены	$ 0	$ 0	$ 0
  Новый текущий заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
  Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
  Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
  Продажи прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
  Продажи долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
  Новые инвестиции получены	$ 0	$ 0	$ 0
  Полная сумма полученных денежных средств	$ 441 822	$ 967 265	1 071 877
  Расходы от операций
  Расходы на оплату наличными	$ 268 620	$ 322 960	$ 330 960
  Платежи по счетам	$ 244 177	$ 546 807	$ 589 427
  Итого, потраченные на операции	$ 512,797	$ 869 767	$ 920 387
  Дополнительные денежные средства потрачены
  Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено Out	$ 0	$ 0	$ 0
  Основное погашение текущего займа	$ 0	$ 0	$ 0
  Другие обязательства Погашение основного долга	$ 0	$ 0	$ 0
  Долгосрочные обязательства Погашение основного долга	$ 0	$ 0	$ 0
  Покупка прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
  Покупка долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
  Dividends	$ 0	$ 0	$ 0
  Средняя сумма потраченных денежных средств	$ 512,797	$ 869 767	$ 920 387
  Cash Balance	$ 69 525	$ 167 024	$ 318 513

          

  8.4 Важных предположения

  В следующей таблице приведены важные финансовые предположения.

                                                                                                                                

  Общие допущения
  План месяц	1	2	3
  Современная процентная ставка	10,00%	10,00%	10,00%
  Долгосрочная процентная ставка	10.00%	10,00%	10,00%
  Налоговая ставка	30,00%	30,00%	30,00%
  Other	0	0	0

          

  8,5 Прогнозируемый баланс

  В следующей таблице представлен прогнозируемый баланс.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

  Pro Forma Balance Sheet
  Текущие активы
  Cash	$ 69 525	$ 167 024	$ 318 513
  Inventory	$ 28 838	$ 63 135	$ 69 963
  Другие оборотные активы	$ 0	$ 0	$ 0
  Общие текущие активы	$ 98 364	$ 230 159	$ 388 477
  Долгосрочные активы
  Долгосрочные активы	$ 8500	$ 8500	$ 8500
  Накопленная амортизация	$ 1704	$ 3 408	$ 5 112
  Общие долгосрочные активы	$ 6 796	$ 5,092	$ 3 388
  Общие активы	$ 105 160	$ 235 251	$ 391 865
  Текущие обязательства
  Accounts Payable	$ 32 484	$ 46 059	$ 48 660
  Текущий займ	$ 0	$ 0	$ 0
  Другие текущие обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
  Итого текущие обязательства	$ 32 484	$ 46 059	$ 48 660
  Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
  Общие обязательства	$ 32 484	$ 46 059	$ 48 660
  Платный капитал	$ 183 100	$ 183 100	$ 183 100
  Сохраненная прибыль	(24.100 $)	(110.424 $)	$ 6,092
  Earnings	(86.324 $)	$ 116 516	$ 154 013
  Общий капитал	$ 72 676	$ 189 192	$ 343 205
  Общие обязательства и капитал	$ 105 160	$ 235 251	$ 391 865
  Net Worth	$ 72 676	$ 189 192	$ 343 205

          

  Нужны реальные финансовые результаты

      

  Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

      

          Создайте свой бизнес-план     

  8.6 Деловые коэффициенты

  Бизнес-коэффициенты за годы этого плана приведены ниже. Коэффициенты отраслевого профиля, основанные на коде NAICS 446110 «Аптеки и аптеки», показаны для сравнения.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

  Процентный анализ
  Продажа Рост	0.00%	118,93%	10,82%	11,07%
  Inventory	27,42%	26,84%	17,85%	36,78%
  Другие оборотные активы	0,00%	0,00%	0,00%	26,80%
  Общие текущие активы	93,54%	97,84%	99,14%	90.00%	0,00%	0,00%	14,93%
  Общие обязательства	30,89%	19,58%	12,42%	60,21%
  Net Worth	69,11%	80,42%	87,58%	39,79%
  Sales	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
  Gross Margin	60.00%	60,00%	60,00%	14,44%
  Продажа, общие и административные расходы	93,39%	44,47%	42,20%	2,35%
  Реклама за рекламу	1,28%	0,50%	0,45%	0,38%
  Прибыль до уплаты процентов и налогов	-19,54%	17,21%	20,53%	1,99%
  Current	3.03	5,00	7,98	1,74
  Quick	2,141515	3,63	6,55	0,86
  Общая задолженность к общим активам	30,89%	19,58%	12,42%	63,63%
  Налоговая декларация по налогу на прибыль	-118,78%	87,98%	64,11%	5,59%
  Налоговая декларация по активам	-82.09%	70,75%	56,15%	15,37%
  Net Маржа прибыли	-19,54%	12,05%	14,37%	n.a
  Возврат на Equity	-118,78%	61,59%	44,87%	n.a
  Оборот запасов	10,34	8.45	0,24	0,141515	n.a
  Текущие обязательства. до Liab.	1,00	1,00	1,00	n.a
  Net оборотный капитал	$ 65 880	$ 184 100	$ 339 817	n.a
  Процентное покрытие	0,00	0,00	0,00	n.a
  Активы на продажу	0. TheFinanceResource.com — Бесплатный аптечный бизнес-план                      Бесплатный аптечный бизнес-план                                                Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!                   Примите к сведению, что финансовые             в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут             Соответствуйте тексту бизнес-плана ниже. Это бесплатный бизнес-план демонстрации             только для целей.Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word             и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите на кнопку ниже! Также,             текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным             оглавление.              Возврат к             Страница образцов                                Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения.         шаблоны.Все бизнес-планы представлены в форматах Microsoft Word и Microsoft Excel.         Особенности каждого бизнес-плана:      Исключительное резюме          Сводная информация о компании и финансировании          Обзор продуктов и услуг          Стратегический анализ с текущими исследованиями!          Маркетинговый план          Персонал План          3 год расширенный финансовый план          Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью                   Инструменты для погашения кредитов и возврата инвестиций                   FREE PowerPoint Презентация для банков, инвесторов,             или грант компании!                       1.0 Исполнительное резюме                      Цель этого бизнес-плана — собрать 160 000 долларов для развития аптеки, демонстрируя при этом ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. Pharmacy, Inc. («Компания») — это нью-йоркская корпорация, которая будет предоставлять отпускаемые по рецепту лекарства, отпускаемые без рецепта лекарства и товары общего назначения клиентам на целевом рынке. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.                               1. Отрицательная характеристика образец – Образец отрицательной характеристики с места работы, учебы Образец отрицательной характеристики с места работы, учебы Если человек заслужил отрицательную характеристику, значит награда нашла своего «героя» в виде негативной характеристики и отзыва о его трудовых и личностных качествах как работника, так и человека. Образец отрицательной характеристики с места работы Пример (образец для предоставления по месту требования) Степанов И.А. занимал должность старшего менеджера в компании «ПромТорг» в период с июля 2018 года по февраль 2019 года. Несмотря на некоторые положительные качества характера, Степанова И.А. можно охарактеризовать, как сотрудника с низким профессиональным потенциалом. Он не справлялся с вопросами, которые входили в его прямые обязанности – это выражалось в несоблюдении поручений, плохом качестве работы, отсутствии результата. Имеет ряд выговоров, подвергался финансовым взысканиям. Степанов И.А. зарекомендовал себя неорганизованным и недисциплинированным человеком. Он неоднократно пропускал совещания, два раза отказывался выезжать в рабочие командировки. Не принимал участия в общественной жизни, не имел друзей, регулярно вступал в конфликты с коллегами. Допускал нарушения должностной инструкции, пренебрегал внутренним трудовым распорядком, не стремился повысить свой профессиональный уровень. Степанов И.А. воспринимал критику в свой адрес крайне несдержанно и агрессивно, устранять недостатки в работе не хотел. Был уволен за распитие спиртных напитков в рабочее время, а также за угрозы сотрудникам. Генеральный директор «ПромТорг» Семенов Ю.А. Плохая характеристика на сотрудника (служащего) Готовый образец Белов С.Ю. работал в ООО «ДЕД» с 10 февраля 2018 года до 14 сентября 2018 года. За период работы зарекомендовал себя отрицательно. Нарушал правила трудового распорядка, часто опаздывал на работу, получил несколько дисциплинарных взысканий. Начальством были выявлены следующие качества Белова С.Ю.: халатное и легкомысленное отношение к своим обязанностям, пренебрежительность и высокая самооценка в общении с клиентами, низкая работоспособность. Бывший работник не владел элементарными знаниями компьютера, не был способен работать с большими объемами информации, не имел навыков ведения переговоров и сглаживания конфликтов. Белов С.Ю. часто отлучался по неизвестным причинам. Мог прийти на работу в грязной одежде, его внешний вид был неопрятный. Работник ставил под сомнения стиль работы, а также трудовой распорядок нашей фирмы. Свои обязанности выполнял не в полной мере, нуждался в постоянном контроле, был не инициативен. Обладал плохой памятью, в связи с этим медленно запоминал и выполнял задания. Внимание служащего было нацелено на получение собственной выгоды, прибыли. Он не пользовался авторитетом у коллег и уважением у начальства. Плохо шел на контакт, был не готов оказывать помощь и отстаивать интересы коллектива. В последние месяца участились факты лжи, предоставление информации в искаженном виде. Причиной увольнения стало хищение денег из кассы. Управляющий ООО «ДЕД» Герасимов С.П. Характеристика на студента университета (колледжа) Образец Панин В.В. был отчислен с 4 курса государственного университета промышленных технологий и дизайна. За время учебы он проявил себя недисциплинированным студентом с низким уровнем развития. Средний балл успеваемости – 2,8 (D-E). На данный момент имеет минимальные знания по профильным предметам. Панин В.В. пропускал лекции и практики без уважительной причины, не сдавал своевременно зачеты и экзамены, не проявлял интереса к будущей профессии. Студент не справлялся с учебной программой, по большинству предметов имел оценку «неудовлетворительно». К занятиям относился без интереса, требовал контроля со стороны педагогического состава, редко выполнял домашние задания. Ленив, не организован, не пунктуален. Панин В.В. имел замечания касаемо многих дисциплин, конфликтовал с окружающими, в том числе – с преподавателями. Не пытался поддержать с учащимися дружеские отношения, вел себя не уважительно, грубил и пререкался. Не принимал участие в жизни университета. Неадекватно реагировал на критику. Культура его речи находится на среднем уровнем. Имеет вредные привычки. Начальник отделка кадров Маркова Е.С. Пример плохой характеристики с места жительства от соседей для суда Мы, нижеподписавшиеся, являемся соседями по подъезду Токарева Д.С. За время проживания Токарев Д.С. зарекомендовал себя с отрицательных сторон. В последние два года он ведет антисоциальный образ жизни, не принимает участие в общественных работах и благоустройстве территории. Безалаберно относится к соблюдениям правил: паркует свой автомобиль так, что он блокирует вход на тротуар. С окружающими ведет себя агрессивно и некультурно, не здоровается и хамит в ответ. Свободное время Токарев Д.С. проводит с друзьями, распивает алкоголь. Имеет вредные привычки, которые создают проблемы и не дают спокойно жить людям. Уже три месяца он не работает, курит на лестничной площадке, часто обращается с просьбой занять деньги. На прошлой неделе был замечен в воровстве продуктов питания из соседнего магазина и прочих проявлениях хулиганства, постоянно вступает в конфликты. Токарев Д.С. разведен, есть ребенок (девочка, 7 лет, живет с ним). Дочь ходит в школу, часто одета неопрятно, выглядит худой и грустной. Часто гуляет до 22.00 сама. Токарев Д.С. не считает необходимым следить за своим ребенком. На замечания проживающих в доме людей не реагирует. Разъяснительные беседы результатов не дают. Характеристика Токарева Д.С. выдана для предоставления с места жительства в суд. Подписи соседей: Свиридова М.Г., Никонов В.П., Литвинов А.С., Ковалева К.А., Исаева Н.В., Канаров Л.Д., Юров Б.Я., Маслов Е.К., Шевцов Ф.А., Кравчук О.Р., Зорин С.Г. Негативная характеристика на ученика школы Светлов С.А. обучался в общеобразовательной школе с 8 по 11 класс. За время обучения показал средние способности. Мотивация к учебной деятельности отсутствует, программа освоена не полностью и с трудом. Светлов С.А. часто прогуливал школу, на уроках занимался посторонними делами, не участвовал в общественных мероприятиях, нарушал правила дисциплины. С учителями вел себя несдержанно и некультурно. Поручения старших выполнял с трудом, допускал нецензурные выражения в их адрес. К школьному имуществу относился крайне неуважительно, неоднократно был замечен в кражах. Светлов С.А. – интроверт со скрытным характером. Молчалив, некоммуникабелен, импульсивен. Часто возникали трудности с его адаптацией, вспышки нервозности и гнева, агрессивность по отношению к сверстникам. Имеет завышенную самооценку, требует к себе постоянного внимания, не считается с мнением других людей. Ученик посещал школу в неопрятном виде, часто не имел при себе нужных принадлежностей и учебников. Отклонений в физиологическом развитии обнаружено не было, однако с 2019 года Светлов С.А. состоит на учете в Комиссии по делам несовершеннолетних. Проживает с матерью, которая не участвует в вопросах его воспитания, не контролирует учебу и уровень успеваемости сына, злоупотребляет алкогольными напитками. Домашние задания Светлов С.А. выполнял редко, на замечания реагировал неадекватно: отказывался достать дневник, тетради и т.д., приглашать взрослых в школу. Директор школы Ганцев А.П. denzhata.info Отрицательная характеристика на работника: образец Требование представить характеристику с места работы – довольно распространённое явление. Поэтому работодателям совсем нелишним будет знать, как правильно составить этот документ. Единой формы, по которой составляется такой документ, не существует. В целом, характеристика – это оценка сотрудника от лица его прямого руководителя, исполненная в письменной форме. Данные для составления Правильная характеристика содержит главные качества, характеризующие сотрудника как личные, так и деловые, достижения и награды. Когда составляется этот документ, в обязательном порядке следует учитывать, для чего она нужна. Если документ затребовали правоохранительные органы, то им больше интересны персональные качества человека и качество взаимодействия его с сослуживцами, для нового работодателя, помимо персональных качеств, интересны и профессиональные навыки. Этот документ всегда пишется в третьем лице настоящего или прошедшего времени. В документе приводятся только факты, без комментариев и оценок. Как составлять Существуют сложившиеся правила, на которые обычно опираются при написании характеристики на человека. Документ пишется на листе формата А4. Сокращения в документе должны быть исключены. В основной части необходимо указать достижения сотрудника и его карьеру в компании. Необходимо выделять такие вещи, как серьёзные проекты, участие в масштабных проектах и тому подобное. Если работая на предприятии, работник повышал квалификацию или участвовал в тренингах, это необходимо включить в характеристику. Необходимо описать личные качества сотрудника. Это может быть умение поддерживать хорошие отношения с сослуживцами, поведение в конфликтных ситуациях, пунктуальность и тому подобное. Обязательно указываются поощрения и благодарности за хорошую работу. Обычно, за написание характеристики отвечает прямой руководитель сотрудника. Подписывает этот документ именно тот, кто его составил. Если на предприятии имеется кадровый отдел, то его сотрудник тоже ставит свою подпись под документом. Характеристика пишется на фирменном бланке предприятия, имеет свой номер и обязательно заверяется печатью предприятия. Что содержит документ Такой документ, как характеристика, должен содержать в себе следующее: шапка, которая содержит наименование организации, порядковый номер документа, фамилию, имя и отчество человека, составившего данный документ; фамилия, имя и отчество сотрудника, на которого составлен документ; трудовая карьера и деятельность человека, в том числе и предыдущие места работы; взыскания или награды за период работы; деловые и персональные качества человека; место, в которое будет представляться документ, обычно пишут «по месту требования»; подпись руководителя и дата составления; печать организации.  Проблемы, возникающие при составлении документа Главной проблемой, возникающей при написании характеристики, является отсутствие установленных законом правил её составления. Составляя данный документ, руководитель должен отбросить все свои эмоции по отношению к сотруднику и предоставить максимально сухое изложение фактов, без какой-либо эмоциональной окраски. Прежде чем начинать писать текст документа, особенно если пишется плохая характеристика на работника с места работы, начальнику будет нелишним пообщаться с коллегами характеризуемого. Необходимо избегать шаблонов при составлении и уделить максимум внимания правильности изложения фактов. Личное отношение к работнику и комментарии по поводу его качеств лучше оставить при себе. Следует излагать только достоверные данные. Качества, излагаемые в документе В характеристиках приводятся как личные, так и деловые качества, опыт и уровень знаний. Все эти сведения могут быть как с положительным, так и с отрицательным оттенком. Деловые качества Положительные: умение выстроить процесс труда; пунктуальность выполнения целей; качество выполненной работы; организаторские способности; инициативность; хорошие отношения в коллективе; ответственность; высокая дисциплина; исполнительность. Отрицательные: непунктуальность; отсутствие организованности; работа делается «спустя рукава»; неумение проявить организаторские способности; плохие отношения в коллективе; отсутствие инициатив; безответственность; недисциплинированность. Личные качества Положительные: умение общаться; активность; доброжелательность; харизма. Отрицательные: нелюдимость; конфликтность. Знания и опыт Положительные: знания на достаточном уровне; наличие необходимых навыков; хороший опыт работы. Отрицательные: нехватка знаний; отсутствие навыков; нет или малый опыт работы. Разновидности характеристик Характеристики бывают: внешние; внутренние. Внешние  — это те характеристики, которые предоставляются в другие организации или государственные органы. Составляя такой документ, необходимо уточнить у работника, на какие именно его характеристики следует сделать акцент, на личные или деловые. Внутренние характеристики используются на самом предприятии и применяются, например, при переводе сотрудника в другой отдел или в другое подразделение. В таком документе обязательно нужно сделать акцент именно на деловых качествах и рабочих навыках сотрудника. Примеры характеристики Рассмотрим, как выглядит отрицательная характеристика с места работы. Образец приведён ниже. ООО «Солнцеворот» №567/13 Характеристика Гнездиловой Татьяны Леонидовны, 08.03.1984 года рождения. Гнездилова Татьяна Леонидовна работает в ООО «Солнцеворот» с января 2016 года. Занимает должность менеджера по продажам. В обязанности менеджера входит следующее: продажа продукции предприятия; взаимодействие с клиентами; составление маркетингового плана предприятия; поиск новых каналов сбыта продукции; поддержание контактов с клиентами;ведение картотеки учёта клиентов. С первых дней работы в коллективе Гнездилова Т.Л. проявила себя, как конфликтный человек. Неоднократно высказывала своё негативное мнение о сотрудниках предприятия, о его руководстве. Выражала пренебрежение по отношению к руководству и клиентам. Профессиональные навыки Гнездиловой Т.Л. невысоки. Возможности для повышения профессионального потенциала отсутствуют. В ходе выполнения поставленных задач неоднократно были срывы сроков поставки продукции по вине данной сотрудницы. Систематически не выполняется план по продаже продукции. Гнездилова Т.Л. неоднократно получала дисциплинарные взыскания и выговоры в связи с опозданиями на работу и неоднократными прогулами. Со своими непосредственными обязанностями данный работник не справляется. Сумаркин М.В.                                                                                                                                                        22.05.2018 Для чего нужна характеристика Отрицательная характеристика на работника, образец которой приведён выше, как и положительная, могут потребоваться для различных инстанций и случаев. Например: при увольнении; для органов правопорядка; для награждения; в суд. В зависимости от места, куда адресуется данный документ, существует необходимость делать акценты на различных качествах работника. При увольнении Когда сотрудник увольняется, в характеристике необходимо сделать акцент именно на деловых качествах сотрудника и его профессиональных умениях. Необходимо упомянуть и о личных качествах человека, которые имеют непосредственное отношение к его работе. Если человек увольняется не по собственному желанию, а его увольняют по желанию работодателя, то в характеристике также стоит это отметить. Стоит написать, по какой причине это произошло и какие качества послужили этому причиной. Для органов правопорядка Полиции будут более интересны персональные качества человека и качество его взаимодействия с коллективом. Профессиональные данные будут не так актуальны. Стоит рассказать о наличии поощрений или взысканий по работе. Если были нарушения внутренних нормативов предприятия, то нужно помнить, что те нарушения, которым более одного года, не должны попасть в характеристику. Для награждения Поощрение сотрудника наградой может происходить по различным причинам. Это может быть и высокие моральные качества и безупречная работа. Характеристика может потребоваться, в качестве приложения к ходатайству о представлении к награде. Здесь будут уместны упоминания о вкладе, внесённом в работу коллектива, участи в крупных проектах, конференциях и разработках. Такой документ будет иметь ряд особенностей: в качестве цели характеристики указывается «представление к награждению»; следует указать заслуги, в связи с которым происходит представление к награде. В суд Характеристика в суд должна составляться с особым вниманием. В суд этот документ может потребоваться как по уголовному делу, так и по гражданскому. При вынесении приговора или решения по делу, судья будет руководствоваться, в том числе и характеристикой с места работы. Что будет лишним в документе Регламента на составление характеристики не существует, но всё же, есть определённые табу для этого документа. В документе не должно быть: эмоций; оскорблений; ложной информации; личных взглядов работника на политику, религию и тому подобное; ошибок в написании слов и построении предложений. Если приведённые выше ограничения имеют место в выданной характеристике, то она может быть обжалована в судебном порядке. Если сотрудник не согласен с выданной ему характеристикой, то он может приложить свои письменные пояснения к ней. Facebook Twitter Вконтакте Одноклассники Google+ 101biznesplan.ru Отрицательная характеристика на работника 2019 Главная Образец характеристики Отрицательная характеристика на работника образец 23 мая 2015 года Невозможность получения гражданства РФЗарегистрирован 15 лет в г Радужный, русский. Не могу получить ни гражданство РФ, ни. Вся новость Пленум ВСУ избирает во Временную специальную комиссию пять членов, которые должны быть судьями в. Вся новость Формы и образцы документов налогового учета и бухгалтерской отчетности, налоговая декларация Консультант. Вся новость Отрицательная характеристика на работника образец В современных реалиях в привычный обиход вкралось такое понятие как рекомендательное письмо. Каждому приходилось сталкиваться с документом как характеристика. Есть разница запрашивать характеристику, иное предоставить. Возьмите бланк, который сэкономит время выдачи качественного документа В социалистическом прошлом письмо с гарантией заменяла составленная характеристика. Как правило требовалась характеристика. Сейчас характеристики называют рекомендательным письмом. Когда приходило время быть принятым на работу, или занять ответственную должность. Написания положительной и отрицательной характеристики на работника Характеристики преимущественно составляют по запросам различных организаций (в числе которых банки, правоохранительные органы, вузы). И, несмотря на то, что подобного рода документ должен содержать исключительно объективную оценку, в большинстве случаев получается именно положительная характеристика на работника. Характеристика может составляться также для внутреннего использования организации: к примеру, если перед руководителем стоит вопрос о переводе или повышении работника, поощрении работника или же о наложении на работника изыскания по причине нанесения материальных убытков предприятию. В последнем случае, скорее всего, получится отрицательная характеристика. Общие правила написания характеристики При составлении характеристики могут возникать трудности, потому как не существует единых норм по ее содержанию и оформлению. Однако, несмотря на это характеристика на сотрудника относится к категории официальных документов. Отсюда следует, что писать ее желательно на официальном бланке предприятия, учитывая все нормы делового этикета: написание текста от третьего лица, четкая и краткая формулировка, никаких посторонних рассуждений, только информация «по сути». Текст характеристики Любая характеристика имеет некоторые обязательные пункты для написания: Официальные реквизиты. Имя, фамилия, отчество и занимаемая должность сотрудника, на которого составляется характеристика. Год рождения, образование, а также семейное положение работника. Каткие сведения о карьере: этапы профессионального пути, с чего работник начинал, чего успел достичь, и какое положение занимает в настоящее время.Также, иногда указывается должность и предприятие, на котором работал сотрудник до поступления на свое нынешнее место работы . Профессиональные и личностные качества работника. Награды, научные работы, звания, а также разработки, изобретения и взыскания работника. Информация об образовании, дополнительном обучении и повышении квалификации за время трудовой карьеры. Цель, которая преследуется при составлении характеристики: для аттестации. для предъявления по месту требования, для предоставления в правоохранительные органы и тому подобное. Официальные реквизиты включают: непосредственное наименование документа (Характеристика) – пишется посредине в самом начале документа исходящий номер характеристики (если он требуется) – находится в верхнем правом углу дата составления документа подписи (руководителя предприятия и составителя характеристики) печать предприятия (чаще всего круглая) Три последних пункта находятся в конце характеристики. Образец характеристики плохого работника Характеристика на Иванова Ивана Петровича 1990 года рождения работника завода торгового оборудования города Сватово Иванов Иван работает на заводе торгового оборудования города Сватово один год. За время работы на заводе зарекомендовал себя как нестарательный недисциплинированный не любящий свою работу человек. Выполняет свою работу на низком уровне. Работает плохо, не в полную меру своих сил, нуждается в постоянном контроле, не проявляет никакой инициативы. Имеет произвольную механическую память, медленно запоминает задания. Имеет способности к прогулам. На рабочем месте безразличный, совсем не помогает коллегам по работе. Имеет слабое общее развитие. До выполнения общественных поручений относится неохотно. Был избран бригадиром, но с обязанностями не справился. В общественной жизни завода неактивен. Награждений никаких не имеет. Часто поддаётся чужому влиянию. Нарушает заводскую дисциплину, склонен к противоправному поведению. У руководства завода не пользуется уважением. Не имеет авторитета среди товарищей. Друзей на заводе не имеет. Характеристика выдана для представления в ПТУ № 114 города Сватово Пример, образец отрицательной, негативной, плохой характеристики на сотрудника, работника предприятия ООО Молочный завод «Мое сомнение» 332233, г. Милков, ул. Тетрапакская, д.1, корп. 2 Гнездышкина Алексея Мироновича Гнездышкин Алексей Миронович 1975 года рождения. В 1997 году закончил Политехнический институт города Тарасов по специальности инженер-технолог. В январе 2012 года поступил на работу в ООО «Молочный завод «Мое сомнение» в качестве товароведа. В обязанности сотрудника на период работы входило: Прием сырой продукции на складские помещения Организация хранения на складе Отгрузка сырой продукции на производство Учет складских остатков. Составление ежедневной отчетности по приходу/отгрузке сырья и продукции Ведение документооборота по работе с клиентами и поставщиками Отгрузка готовой продукции С первых же дней Гнездышкин А.М. зарекомендовал себя как конфликтный работник. Выражал несогласие с устоявшимися методами работы и старался внести изменения в организацию работы склада по тому сценарию, к которому он привык на предыдущем месте работы. На этой почве 22 января 2012 года у него вышел конфликт с коллегами, который удалось предотвратить лишь вмешательством начальника склада. После произведенной беседы, попытки Гнездышкина изменить работу склада прекратились. Но неожиданно стали обнаруживаться недостачи в сырой продукции у всех остальных товароведов. Сам Гнездышкин начал появляться на работе в нетрезвом состоянии, склонять клиентов к выпивке, вместо выполнения положенной работы. В ночную смену 14 февраля 2012 года, под видом празднования исконного русского народного праздника, Гнездышкин уговорил принять алкоголь двух водителей большегрузных автомобилей. В результате аварии, на складе возник затор и неразбериха, что привело к срыву работы склада молочного завода и огромной пробке за пределами склада из других грузовых автомобилей, стоящих в очередь на погрузку продукции. Гнездышкину был сделаны строгий выговор, последнее предупреждение и наложен штраф. Апогеем деятельности Гнездышкина А.М. стало появление в нетрезвом виде в рабочее время 23 февраля 2012 года, дебоширство на складе, прыжки по коробками и бидонам, сбрасывание их со стелажей на головы подоспевшей на помощь охране и выкрикивание матерных угроз в сторону других работников предприятия. После чего Гнездышкин схватил коробку с детскими творожками «Мясное чудо» и скрылся. Был задержан на рынке, продающим украденный товар. В результате последовало штраф, выговор и увольнение. Гнездышкина А.М. не стоит рекомендовать на какую-либо работу связанную с материальной ответственностью. По крайней мере до проведения лечения от алкоголической зависимости. Характеристика выдана для предоставления по месту требования Начальник отдела по работе с клиентами _______________ /Нонклаентов Г.М./ Отрицательная, плохая, негативная характеристика на сотрудника — пример, образец 123456, г. Куклинск, ул. Рут Хэндлер, д.23 Характеристика на сотрудника на бухгалтера ЗАО «Барбикю» Деньголюбова Сергея Гедеоновича Деньголюбов Сергей Гедеонович 1974 года рождения. В 1996 году закончил Экономический Университет города Куклинска по специальности бухгалтер. В ноябре 2010 года был принят в ЗАО «Барбикю» для работы в должности бухгалтера. В круг его обязанностей входило: ведение бухгалтерской документации по работе с поставщиками и клиентами учет наличных средств при работе с поставщикам и клиентам обработка банковских документов сдача ежедневной наличной выручки в банк ведение отчетности по отдельным бухгалтерским счетам Первый месяц работы Деньголюбов С.Г. работал исполняя свои обязанности в полном объеме. После новогодних праздников, 11 января 2011 года не вышел на работу. Отзвонился через два дня, сообщив о проблемах со здоровьем. Появился 17 января, не предоставив никаких медицинских справок. С этого момента начались периодические пропадания сотрудника на несколько дней, объясняемые самыми невероятными причинами. 7 февраля вышел на работу в нетрезвом состоянии. После серьезного разговора сознался, что подвержен алкоголической зависимости. Обещал исправиться. Однако ситуация стала ухудшаться. При сдаче наличных средств 17 февраля 2011 года, Деньголюбов С.Г. исчез вместе с деньгами. Вернулся через два дня, вернув, однако, деньги. Деньголюбов Сергей Гедеонович был уволен после того как был пойман сотрудниками безопасности компании на рынке, продающим украденные на складе куклы. Вместе с тем надо отметить, что в трезвом уме Деньголюбов Сергей Гедеонович с достаточным профессионализмом выполняет свои обязанности. После избавления от алкогольной зависимости можно рекомендовать его на должность бухгалтера. Характеристика выдана для предоставления по месту требования Начальник отдела кадров ЗАО «Барбикю» _______________ /Эйчаровец Э.З./ Отрицательная характеристика на работника Любую характеристику пишут в трёх случаях: по запросу самого работника (например, для поступления в учебное заведение или для получения кредита в банке), по запросу сторонней организации, например, вышестоящей или контролирующей, полиции, судебных органов. Третий случай, когда написание характеристики обусловлено какими-либо нормативными документами: положением об аттестации, о награждении, о порядке выдвижения в резерв кадров или на вышестоящую должность. Пишется характеристика, обычно, непосредственным руководителем. Это логично – кто лучше может оценить работника с профессиональной точки зрения? Почему и зачем пишут отрицательные характеристики на работника – вопрос риторический. Объективная характеристика должна отражать качества человека: профессиональные, личностные. Поэтому в нормальной ситуации отрицательную характеристику составляют в том случае, когда сам характеризуемый по своей сути человек нехороший или некомпетентный. Нужно ли писать отрицательные отзывы – вопрос философский. Когда законченный подонок в суде предоставляет характеристику с места работы, в которой он описан буквально святым, и в результате судья вместо того чтобы отправить его за решётку ограничивается условным сроком, оставляя его на радость окружающим на свободе – кто несёт ответственность за это благодеяние? Когда бригадир пишет положительную характеристику своему работнику, склочнику и пустозвону (лишь бы отвязался), а тот в результате пробивается в руководство профсоюзной организации и превращает жизнь на стройке из нормальной работы в ад: бесконечная ругань, проверки, сведение личных счётов и т.п. на ком будет лежать часть ответственности за невыполнение плана и лишение всего коллектива премии? Однако есть и другая сторона. Сиюминутные интересы руководителя и подчинённого не всегда совпадают, даже если оба они нормальные порядочные люди. Иногда сотрудник, искренне считая себя борцом за справедливость, превращается для начальника в докучливую помеху в работе. Если потом в характеристике начальник честно изложит своё мнение, о работнике, для того вряд ли она покажется положительной. Важно помнить в этом контексте, что характеристика это почти всегда оценка подчинённого руководителем, написанная для другого руководителя, со всеми вытекающими последствиями. Оставим за рамками статьи ситуации, когда начальник-подлец просто сводит счёты с нормальными людьми – здесь что-то комментировать бессмысленно. Отрицательная характеристика на работника однозначно влияет на принятие решение о повышении, например, в должности в той же организации, о присвоении более высокого разряда или квалификационной категории (с повышенной, естественно, оплатой труда) при прохождении периодической аттестации. При трудоустройстве в другую организацию отрицательная характеристика, как таковая роли не играет, поскольку не является обязательным документом (ст. 65 ТК РФ). Как составить характеристику на сотрудника в 2018 году? Образец характеристики на работника Бланк характеристики (рекомендательного письма) на работника является особенным типом рекомендации, отображающим мнение руководства учреждения о профессиональной деятельности и адекватности личных черт своего сотрудника. Несмотря на то, что утвержденного шаблона по составлению рекомендательных писем нет, значительность такого документа неоспорима. Сегодня положительная рекомендация часто служит в качестве продвижения человека по службе и данный термин все прочнее утверждается в обиходе. Такой документ играет особенно важную роль при оформлении на предприятие. Что такое характеристика на сотрудника В рекомендациях на сотрудника отражается лаконичный отзыв (в данном варианте работодателя) о подчиненном с отображением его способностей во всех сферах деятельности, с учетом времени работы на учреждении. В таком письме не описывается биография или чего он добился вне учреждения. То есть здесь отображается его трудовая и общественная деятельность в учреждении, в котором он трудится. В большинстве вариантах характеристика сотруднику выдается на фирменном бланке учреждения, а при отсутствии его, необходимо отображение реквизитов учреждения или бизнесмена в верху документа. Подписывается такой бланк начальником или лицом, имеющим на это право, и заверяется печатью. Как составить характеристику на работника? Формат заполнения характеристики не регламентируется законодательством РФ, тем не менее рекомендации по ее составлению являются общепринятыми. Попробуем разобрать, как заполняется такое рекомендательное письмо и зачем оно необходимо. Во-первых, характеристика пишется, либо на фирменном бланке, или на листе формата А4. Письмо обязано обладать тремя главными разделами. Первый раздел является общим и в нем отображается: При неимении фирменного бланка вверху заполняются все реквизиты учреждения ФИО (полностью) лица, на которого заполняется бланк. Дата, когда он родился. Время работы сотрудника в учреждении. Второй раздел – это описание трудовых и общественных функций работника на указанном учреждении, в котором отображаются: Карьерное движение за период работы на фирме. Должность, перемещения, повышения, понижения и т.д. Отображаются поощрения, награды, наказания (с отображением причин). Профессиональные навыки, учебные курсы, тренинги. Третий раздел относится к личным чертам, в котором отображаются: Профессиональные навыки. Накопленный опыт и навыки профессионала для выполнения установленных заданий. Коммуникабельность. Отношения с сотрудниками. Трудолюбие и т.д. Содержание Несмотря на то, что есть руководители, считающие характеристику с предприятия прошлым пережитком, данный бланк востребован до настоящего времени и набирает «второе дыхание». Неоднозначная оценка этого письма объясняется тем, что многие руководители формально относятся к нему и не слишком обращают внимание на данный бланк. Характеристика не слишком отличается от правил написания любых служебных документов и, обычно, содержит следующий набор сведений: Общие сведения Трудовой опыт Личные черты Если документ пишется на обыкновенном листе, то вверху заполняются все реквизиты предприятия, выдающего документ. Далее заполняются сведение о сотруднике, для которого составляется документ. Сюда относится фамилия и инициалы, дата рождения, семейное состояние, отношение к воинским обязанностям, образование, а также получение различных наград. В следующем абзаце заполняется информация о трудовой деятельности. В разделе отображаются сведения о стаже работы, о ее начале и окончании (если сотрудник уже не является членом коллектива компании), о перемещениях по карьерной лестнице в учреждении, выдающим бланк. Также требуется отобразить трудовые и профессиональные заслуги, повышал ли человек квалификацию в процессе работы и т. д. При наличии у лица благодарностей или взысканий – эту информацию также нужно отобразить. Личностные черты человека относятся, пожалуй, к наиболее значимой части всего бланка. В документе нужно отображать информацию о личных качествах сотрудника. Если лицо относиться к младшему руководящему составу, то необходимо отобразить его организаторские способности, уровень ответственности за отдел, способность к принятию ответственных решений, самодисциплина и т.д. Если же лицо является исполнителем, то здесь нужно показать его готовность к выполнению заданий, целеустремленность к достижению результатов и пр. Кроме этого, здесь же нужно отобразить взаимоотношение человека с сотрудниками. Если такой бланк отправляется по официальному запросу организации, то необходимо отобразить, куда данный документ предназначен. Письмо заверяется лицом, выдавшим такой бланк. Это может быть работник отдела кадров или начальник учреждения. Также обязательно записывается число заполнения письма. Пример составления характеристики Для большего понятия правильности заполнения характеристики от учреждения, приведем пример составления такого документа. Вариант первый (на фирменном бланке учреждения) Здесь размещены реквизиты предприятия №____ «______» _______________ 20___ Характеристика (ФИО – полностью, когда родился, должность) ФИО работал(ет) в ____________________________________________ начиная с «______» _______________ 20___. За период трудовой деятельности не раз был отправлен на учебу по повышению уровня квалификации, которую с успехом окончил, по следующим темам: ФИО обладает широкими навыками по полученной профессии и всегда разбирается в новациях в своей сфере деятельности. Приобрел достойные навыки деловых взаимоотношений. ФИО является ответственным работником, нацеленным на получение конечного результата, мгновенно воспринимает инновации и не боится нести ответственность за их ввод в действие. Всегда может работать при любых обстоятельствах, в т. ч. за пределами рабочего времени. По характеру пунктуален, деликатен в общении с членами коллектива, пользуется уважением среди людей. Требователен к себе и к сотрудникам. Должность Фамилия И.О. Подпись Вариант второй (рекомендации по запросу) «______» _______________ 20___ Характеристика Данная характеристика представлена ФИО, который родился: ____________________, работающему в _______________________________________________________________. (наименование учреждения и его реквизиты) c «______» _______________ 20___ по настоящий период на должности ______________. Получил среднетехническое образование __________________________________________. Семейное состояние: _____________ ______________________________________________. (описать состав семьи) Сотрудник показал себя отличным специалистом. Дисциплинарные наказания никогда не получал. В коллективе поддерживает хорошие отношения. Дружелюбен и скромен, при любых обстоятельствах готов к мирному разрешению любых споров. Плохих наклонностей не имеет. Обладает правильными приоритетами в жизни. Активно участвует в общественном движении компании. Характеристика предоставлена для ______________________________________________. Должность Фамилия И.О. Подпись (Видео: “Характеристика с мест map-expo.ru Отрицательная характеристика с места жительства образец Характеристикой называется — официальная бумага, которая содержит комплексную оценку профессиональных и личностных качеств человека, которые были выявлены во время работы. Помимо этого, в ней содержатся выводы и предложения по его перспективному деловому предназначению. Характеристики бывают внутренние и внешние. Они оформляются по инициативе: директора фирмы; самого трудящегося; служащего судебных и государственных органов власти; иных организаций и фирм. Ниже будут дано несколько характеристик, которые направляются в различные организации. Характеристика с места жительства от соседей (образец в полицию) Документ заполняется в свободной форме. Обязательно вписываются сроки проживания в доме человека, на которого дается характеристика и сроки, когда соседи осуществляли сбор информации по данному гражданину и заполняли характеристику. Заверяется она обязательно 3 соседями. Пример На Горелова Валерия Владимировича, 1960г.р. Адрес проживания гражданина: г. Москва, ул. Орехово-Зуевская, д.54, кв.45 От Козловой Татьяны Ивановной. Горелов Валерий Владимирович и его супруга Горелова Юлия Вячеславовна проживают по указанному выше адресу с 1988 года. За все время проживания Горелов В.В. показал себя примерным гражданином. Он поддерживает прекрасные отношения, как в своей семье, так и со своими соседями. Горелов активно участвует во всех общественных собраниях и мероприятиях, проводимых в доме и близлежащих к нему территориях. Горелов не замечен в конфликтных ситуациях. Наоборот он очень дружелюбен и постоянно старается помочь своим соседям. Мананин Михаил Петрович Кузьмина Александра Александровна Савельев Антон Васильевич. Пример характеристики от участкового (образец в суд по уголовному делу) Пример стандартной характеристики на человека, которую составляет участковый и направляет в суд: Выдана Минаеву П.Н. проживающему по адресу: г. Москва, ул. Сормовская, д.65, кв.13 паспортные данные: 4455887453627 сотовый телефон: 8163658734 дата рождения: 01.04.1983 года Справка-характеристика от участкового Гражданин Минаев П.Н. живет по данному адресу вместе со своей семьей, работает он в сфере автозапчастей. Соседи Минаева характеризуют положительно. В нарушении общественного порядка Минаев не замечен, спиртных напитков не употребляет. К административной и уголовной ответственности Минаев не привлекался. Старший участковый Петров Н.Н. Готовый образец характеристики в полицию с места проживания Пример характеристики, которую можно направить в полицию выглядит так: Начальнику отделения полиции УМВД России г. Москва Характеристика с места жительства На Иванова Максима Николаевича 01.04.1984 года рождения, проживает по адресу: г. Москва, ул. Народного Ополчения, д.4, кв.6 Иванов М.Н. проживает по данному адресу с 2010 года. За это время он показал себя с наилучшей стороны. Иванов не женат, детей не имеет. От него редко можно услышать грубые слова, он всегда улыбчив, приветлив, внимателен и вежлив с соседями. За время своего проживания он ни разу не вступал в конфликтные ситуации, спиртные напитки и иные вредные вещества не употребляет. Выглядит всегда опрятно. Как написать характеристику на ребенка (подростка) в опеку Образец характеристики на ребенка (на опекаемого ребенка) (в комитет социальной защиты населения) Название ОУ: «Экономический лицей РЭУ им. Г.В. Плеханова» ФИО ребенка: Максимов Юрий Николаевич Ребенка воспитывают двое опекунов. ФИО опекунов: Максимова Юрия Николаевича воспитывают опекуны: Буранова Наталья Владиславовна и Буранов Петр Иванович. В вышеуказанном учебном заведении Максимов учится с 9 по 11 класс (с 2002 по 2006 учебный год). Максимов обладает добрым характером. Он общительный, радужный и отзывчивый ребенок. Мальчик легко находит контакт как со взрослыми людьми, так и иными детьми. Он очень разговорчивый, внимательный и доброжелательный ребенок. Во время общения он старается сохранить доброжелательные отношения. Иногда мальчик провоцирует драки с иными учениками. Причем видимых причин, провоцирующих драку, нет. Со слов других воспитанников Максимов очень обидчивый человек, бывает неуправляемым, расторможенным, агрессивным, драчливым и конфликтным. Максимов часто говорит о том, что люди вокруг к нему несправедливы. Из-за этого он часто обижается на своих сверстников, практически постоянно считает себя незаслуженно униженным, поэтому ему приходится агрессивно отстаивать свои права. Максимов с легкостью учится. Ему легко дается учебный план, учится он с интересом. Ученик имеет аналитический склад ума. На уроках он максимально собран, работает в полную силу, активный. Также на уроках он умудряется поговорить со своим товарищем по парте и занимается иными посторонними делами. На уроках он часто выручает своих товарищей. Максимов любит читать, много и с большим удовольствием читает. Ученик обладает грамотной речью, высказывает свои мысли четко и внятно. Также он обладает большим словарным запасом. Буранова Наталья Владиславовна уделяет много внимания своему подопечному, занимается его воспитанием. Она часто бывает в школе и постоянно интересуется у учителей успехами подопечного, старается контролировать его поведение. Для этого она даже присутствовала на нескольких уроках. Дома она делает со своим подопечным домашнее задание, контролирует его режим дня. При появлении у Максимова проблем Буранова быстро реагирует на это и старается устранить их. Буранова своевременно оплачивает питание подопечного в школьной столовой и иные культурно-массовые мероприятия, которые посещает Максимов. Она всегда покупает ему нужные школьные принадлежности, одежду. Буранова всегда присутствует на родительском собрании, иных классных и школьных мероприятиях. Во многом ей помогает в этом Буранов Петр Иванович. Он также всегда спрашивает у учителей об успехах своего подопечного, постоянно взаимодействует со всем преподавательским составом и руководителем класса. Активно участвует в мероприятиях по ремонту класса, где занимаются ученики. Буранова Наталья Владиславовна внимательно следит за внешним видом своего подопечного, заботится о нем, но не всегда Максимов это ценит и бывает неаккуратным, не следит за своими вещами (много раз замечала, как вещи и портфель Максимова валялись на полу в школьной столовой). Также он не внимательно следит за своими школьными принадлежностями и часто разбрасывает их на полу или просто ломает. Забота и любовь к Максимову у его опекунов сочетается с разумной требовательностью. Опекуны заботятся о своем подопечном, но и требуют от него того, чтобы он был трудолюбив. Также опекуны стараются создать все условия для того, чтобы их подопечный развивал в себе умение трудиться. Буранова Наталья Владиславовна и Буранов Петр Иванович стараются приобщить Максимова к спорту, поэтому они записали его в спортивную секцию по футболу, в которой Максимов уже обучается второй год. Ученику в секции нравятся, тренер также отзывается о нем положительно. Во время отпуска опекуны стараются вывезти своего подопечного на море. Они считают, что так он лучше отдохнет. Ученик постоянно посещает санаторий, детский лагерь. Недавно ему выдали турпутевку, и по ней он поехал в Египет вместе с опекунами. Считаю, что Буранова Н.В. и Буранов П.И. прекрасно справлялись и справляются со своими родительскими обязанностями и хорошо относятся к своему подопечному Максимову Юрию. Дата составления: 22.04.2016 года. Характеристика с места жительства от управляющей компании Пример В следственный комитет г. Москвы от председателя ТСЖ» Восточный» Юрковой А.М. Самойлова Ирина Владимировна 02.02.1976 г.р., паспорт серии 8967 номер 905467, выдан УФМС г. Москва 06.10.2001, код подразделения 678-457, проживает по адресу: г. Москва, ул. Немойловой 56-78 с 2003 года. За все годы проживания по вышеуказанному адресу Самойлова проявила себя положительно. Она соблюдает установленные в доме правила и уважительно относится к своим соседям, уважает и чтит их права. Активно участвует в жизни дома: в благоустройстве дома и придомовой территории, вовремя вносит средства на текущий и капитальный ремонт. Также Самойлова вовремя оплачивает все коммунальные счета и не допускает просрочек по их оплате. По указанному адресу Самойлова проживает вместе со своим мужем Самойловым Владимиром Николаевичем и несовершеннолетней дочерью Самойлова Варварой Владимировной. Все члены семьи ведут активный образ жизни. Самойлова не конфликтует со своими соседями. Жалоб от соседей на Самойлову никогда не поступало. Женщина не имеет вредных привычек: она не злоупотребляет алкогольными напитками и не курит. Самойлова работает воспитателем в детском саду. Коллеги также отзываются о ней положительно. Председатель ТСЖ «Восточный»_______________ Характеристика по месту требования: в военкомат с места жительства В вооруженных силах РФ много родов войск и каждый из них обладает своей спецификой. Из-за этого на лицо призывного возраста с места жительства обязательно составляется характеристика. По ней можно точно понять то, где может служить человек. Пример характеристики АНО ВО «Московский гуманитарный университет» г. Москва, ЦАО, Мещанский район ул. Проспект Мира, 15 Военный комиссариат г. Москвы Характеристика на студента Студент Кочетков Федор Максимович, 1976 года рождения, является студентом АНО ВО «Московский гуманитарный университет» с 2001 года. В настоящее время он является студентом 4 курса факультета «Международных отношений и туризма». За время своего обучения Кочетков проявил себя как ответственный и добросовестный студент. Он прекрасно справляется с учебным планом и учится в основном на «отлично». Кочетков не пропустил ни одного занятия и ни разу не нарушил общественный порядок, дисциплину. Студент имеет средний бал по успеваемости – 5. Активно участвует в общественной и спортивной жизни университета. Также он является членом местной команды КВН и команды по футболу. Преподаватели называют Кочеткова дисциплинированным гражданином. Он обладает очень спокойным характером, редко вступает в конфликтные ситуации, проявляет себя очень тактичным человеком. В своей группе Кочетков пользуется заслуженным авторитетом. Общителен и имеет много друзей. Как со студентами, так и с преподавателями Кочетков ведет себя очень вежливо, дружелюбно. Он старается поддерживать со всеми ровные отношения. Студент четко справляется со своими задачами и никогда не срывает сроки. При появлении трудностей Кочетков всегда старается найти компромиссный вариант. Также он находчив и обладает творческим мышлением. Готовая форма (шаблон) для заполнения характеристики Как правильно написать и заверить характеристику Характеристику оформляют на чистом листе формата А4. Также ее печатают на стандартном бланке фирмы, в которой работает человек. Обычно характеристика умещается на 1 листе. Если вся информация о работнике не уместилась на одном листе, то ее можно перенести на обратную часть уже заполненного листа. Если человеку оформляется внешняя характеристика, то подписать ее должен директор фирмы. Если оформляется внутренняя характеристика, то ее заполняет руководитель того структурного подразделения, где работает человек. На всех характеристиках обязательно ставится печать фирмы. Заполняется характеристика так: В верхней части листа, в его середине пишется наименование бумаги. Здесь человек должен вписать слово «Характеристика». Ниже вписывается ФИО лица, на которое она заполняется. Перед ФИО требуется вписать слово « на кого». ФИО пишется в родительном падеже. Далее вписывается дата составления бумаги. Ее пишут под названием, слева от него. Также дату можно вписать в нижнюю часть бумаги, ниже подписи работника. Ниже требуется вписать адрес фирмы, в которую будет отправлена данная бумага. Адрес вписывают в верхнюю часть листа, с правой его стороны. Также название фирмы вписывают в нижнюю часть листа, но перед этим требуется вписать строку со словом: «Характеристика выдана для представления в___________». Далее располагается текст самой бумаги. Обычно он состоит из 4-х основных частей. Первая часть включает в себя следующие сведения: ФИО работника. Все данные вписываются полностью. Год рождения гражданина. Его образование. Название занимаемой должности. Ученая степень или звание (при их наличии). Помимо этого, здесь указывается общий стаж человека и стаж его на последнем рабочем месте, специальность, которую он получил в образовательном учреждении. Некоторые работодатели вписывают все данные столбиком. Вписываются они в правую часть листа. Вторая часть содержит сведения о трудовой деятельности работника. Это: его специальность; срок, в течение которого он работает в данной фирме; данные о том, как он продвигается в должности в данной фирме; его уровень профессионального мастерства. Третья часть пишется так. Работодатель: дает краткую характеристику деятельности работника. Также здесь пишется о том, как человек относится к своей работе; вписывает сведения о том, как человек владеет своей специальностью, какие второстепенные знания и навыки он имеет, какими смежными специальностями владеет, иностранными языками, техникой; описывает все достижения и недостатки, которые проявились у человека за все время его трудовой деятельности; пишет о том, какие курсы повышения квалификации человек прошел; рассказывает о том, какие поощрения и награды человек получал; дает краткий социально-психологический портрет человека: рассказывает о его ведущих чертах характера, личностных качествах, наклонностях, интересах; рассказывает о том, как работник взаимодействует с сотрудниками, дает оценку его степени контактности, коммуникабельности; оценивает творческий потенциал работника и рассказывает о его карьерном росте, работоспособности, дисциплинированности, уровне профессиональной пригодности; рассказывает о том, как работник относится к критике, выявлении недостатков в его работе; описывает семейное положение работника, состояние его здоровья. Здесь же работодатель может вписать иные сведения о своем работнике: опыт его самостоятельной деятельности, наличие у него зарубежных командировок. Текст впечатывается после кратких сведений о работнике. Через 1 интервал. Печатается он по всей ширине страницы. В конце страницы вписываются выводы. Это 1-2 предложения. Они характеризуют перспективную деятельность работника. Вся характеристика заполняется в нейтральном стиле. Она заполняется только утвердительными предложениями, используются глаголы в 3-ем лице изъявительного наклонения, настоящего прошедшего времени. Также в ней используются краткие прилагательные и страдательные причастия. Персональные сведения, вписанные в анкету, третьим лицам не передаются. Для подтверждения данных, внесенных в форму, используются приложения. Подытожим: составить характеристику на человека легко. Главное понять то, как она заполняется и внимательно изучить ту организацию, куда она будет направлена. Последнюю инстанцию требуется знать для того, чтобы правильно указывать личные качества работника. Сейчас характеристика с места жительства редко используется как документ, но иногда ее просят предоставить органы опеки и представители органов следствия, также затребовать ее может суд. Подобные государственные структуры должны ориентироваться не на личное впечатление от общения с гражданами, а на факты, полученные из самых разных источников. Характеристика может быть составлена как положительная, так и отрицательная, самое главное она должно точно и правдиво характеризовать человека. Так что взявшись писать характеристику постарайтесь в сжатой и лаконичнйо форме предоставить как можно больше информации. Получение характеристики с места жительства процесс не особо трудоемкий. Выдать такую характеристику может участковый или председатель органа домоуправления, будь то ТСЖ или кооператив. Также составить такую характеристику можно самостоятельно, зафиксировав слова соседей и закрепив их слова подписью с указанием фамилии, имени и отчества соседа, а также квартиры, в которой он проживает. Для написания характеристик, если вы решили составить ее вручную, стоит обратиться к человеку с аккуратным легко читающимся почерком, чтобы у работника суда, к которому поступит бланк, не возникло сложностей при чтении. Разделы характеристики Хотя по всем правилам характеристика пишется в “свободной форме” определенные правила для оформления этого документа все же существуют. Предоставляется характеристика в суд или иной орган на стандартных листах формата A4. Заполнять характеристику можно вручную, можно подготовить печатный вариант. Главное не забывать, что этот документ будет подан в архив, а значит отступ с левого края должен быть таким, чтобы документ можно было закрепить в папке. Также документ имеет ряд данных, которые обязательны к внесению: наименование организации, заполняется в виде шапки в верхнем правом углу бланка; ФИО и прочие необходимые данные о человеке на которого пишется характеристика. Тут могут быть указаны паспортные данные, прописка, сведению об имеющемся имуществе, если судебное разбирательство касается его; сама характеристика. Тут в зависимости от запроса может быть отражена информация об отношении к алкоголю, наличие судимостей, бытовое поведение и отношение с соседями, детьми супругой, прочим домочадцам. Если запрос касается дела о ДТП в характеристике может отразиться информации о привлечении к административной ответственности за нарушение ПДД, проявлении сознательности на дороге и т.д.; В конце бланка ставится подпись лиц, заверяющих документ, и печать организации, если в составлении участвовало правление ТСЖ, кооператива или участковый. Стоит заметить, что законодательство не запрещается самостоятельно составить полную характеристику о себе и подать ее на подпись. Однако данные должны быть точны и правдивы, т.к. представители суда или органов опеки могут запросить личное свидетельство от тех же граждан и, если данные будут расходиться, это вызовет дополнительные вопросы и проверки. Также органы, требующие этот документ, могут самостоятельно направить запрос на предоставление характеристики человека в полицию. Отдельно стоит упомянуть характеристики для военкомата и учебных за ведений, которые собирают абсолютно все призывники. В такой характеристике кроме стандартных моментов также описываются увлечению и предпочтения характеризуемого. В такой характеристике информацию стоит отразить максимально полно, так как решению о принятие призывника в определенный вид войск принимается на основании характеристики, и только во вторую очередь учитываются физические данные. Правда в большинстве случае эти структуры выдают образец характеристики и краткую анкету с перечнем моментов, о которых стоит написать в документе. Образец бытовой характеристики с места жительства можно получить у участкового, у представителей органа, запросившего характеристику, либо скачать с одного из тематических сайтов. Бытует мнение, что отрицательная характеристика судом во внимание не принимается – это заблуждение. Суд опирается на все полученные о человеке данные, в том числе о его поведении вне дома. Пример характеристики с места жительства в Суд Ивановского района г. N-ска от председателя ТСЖ «Объединение» Иванова В.В. Характеристика на Петрова Г.Г Петров Григорий Григорьевич 05.05.1955 г.р., паспорт серии 1234 номер 567890, выданный 11.11.2011 г. Отделом УФМС по N-ской области в Ивановском районе города N-ска, код подразделения 132-003 проживает по адресу: г. N-ск, улица Центральная, д. 1, кв. 1. Петров зарекомендовал себя как законопослушный гражданин с активной жизненной позицией. Соблюдает все нормы и правила, уважает права своих соседей. Присутствует на всех собраниях, участвует в добровольных работах по облагораживанию придомовой территории. Все счета и взносы оплачивает в полном размере и вовремя. Пример активности Петрова — это детская площадка, покрашенная и отремонтированная активистами под его началом. Проживает со своей супругой и несовершеннолетним сыном. Ссоры в семье не зафиксированы, ребенок всегда прилично одет, ведет себя культурно, также активно участвует в жизни дома. Конфликтных ситуаций с соседями и жителями соседних домов зафиксировано не было, жалоб на Петрова не поступало. Правление ТСЖ знает Петрова как человека честного, объективного и законопослушного. Председатель ТСЖ «Объединение» _____________________ /Иванов В.В/ Это просто пример как правильно писать полноценную характеристику, раскрывающую человека полностью, со всех известных сторон. Перед тем, как ваш сосед начнет писать характеристику следует подумать о том, не было ли у вас конфликтов, ровные ли отношения у вас с этим человеком. Пример неправильного выбора опрошенных соседей можно увидеть ниже. Образец отрицательной характеристики в Суд Ивановского района г. N-ска Характеристика на Петрова Г.Г Петров Григорий Григорьевич 05.05.1955 г.р., паспорт серии 1234 номер 567890, выданный 11.11.2011 г. Отделом УФМС по N-ской области в Ивановском районе города N-ска, код подразделения 132-003 проживает по адресу: г. N-ск, улица Центральная, д. 1, кв. 1. Особых нареканий к Петрову Г.Г. за время проживания по этому адресу у меня не возникало, однако хочу заметить, что Петров безалаберно относится к соблюдению элементарных правил пользования придомовой территорией. Я на постоянной основе делаю ему замечания о неправильно припаркованном автомобиле, который блокирует тротуар. Также возникали конфликтные ситуации по поводу выгула его собаки. Он категорически отказывается убирать продукты жизнедеятельности своего животного. Этот вопрос периодически поднимается на собрании жильцов, но никакие меры на Петрова не действуют. В остальном Петрова характеризую положительно. Иванова Е.Е. _____________________ Этот пример можно использовать как образец для отрицательной характеристики. Хотя соседка характеризует гражданина положительно она решила писать, что тот не соблюдает определенные нормы, а это в свою очередь может повлечь за собой негативное отношение суда. Характеристика с места жительства, в которой кроме общих фраз изложены конкретные факты, подтверждающие характер и быт человека, будет принята в суде гораздо охотнее. Образцы, приведенные выше, вы также можете использовать для того, чтобы самостоятельно писать характеристику, если для этого обратились к вам по долгу службы. Обсуждение между жильцами многоквартирного дома соседей по подъезду или лестничной клетке – обыденное и закономерное явление. Здесь можно услышать, что Иванов частенько выпивает и дебоширит, а Петров является законченным тунеядцем, хотя в быту обходителен и готов прийти на помощь. Пока эти сведения передаются устно и дают почву для обсуждений, такие разговоры называются пересудами или сплетнями. Когда аналогичная информация изложена на бумаге – это характеристика с места жительства. Образец характеристики с места жительства от соседей можно скачать здесь. Когда может понадобиться бытовая характеристика Выше было указано, что законодательных норм, обязывающих предоставлять такие документы нет, поэтому гражданин вправе отказаться от требования принести характеристику с места жительства. Однако в некоторых жизненных ситуациях, документ способен принести реальную пользу и отстоять гражданские права и интересы. Вот некоторые примеры: трудоустройство – характеристика требуется в единичных случаях, когда человек пытается получить должность в военных и приравненных к ним организациях, частных охранных предприятиях; уголовное право – может быть затребована следственными органами или судом с места проживания обвиняемого или потерпевшего; опека и попечительство – если речь идёт о лишении родительских прав, усыновлении, решении споров о воспитании детей при бракоразводных процессах; система исполнения наказаний – характеристика рассматривается при подаче прошения об условно-досрочном освобождении лиц, содержащихся под стражей. Помимо этого, характеристику с места жительства могут затребовать при поступлении в высшие учебные заведения, получении лицензии на охотничье либо травматическое оружие. Порядок заполнения Обязательные требования к составлению характеристик отсутствуют, равно как и образцы такой документации. Следовательно, допускается произвольное оформление письменных характеристик с места жительства. При этом составителем выступает сам гражданин или жильцы соседних квартир: оба варианта не противоречат действующему законодательству. Однако в поле документа отображается ряд моментов, требующих детального рассмотрения. Сведения о получателе Согласно общепринятым требованиям документооборота, информация о получателе характеристики находится в правом верхнем углу. Здесь указывается должностное лицо (фамилия, инициалы, звание и должность) или полное наименование организации, в адрес которых направляется характеристика от соседей. В некоторых случаях, шапка документа дополняется сведениями о составителях, например, группа жильцов, проживающих по указанному адресу. Наименование В нашем случае, это характеристика на гражданина, (год рождения, фамилия и инициалы), проживающего по указанному адресу. Содержание Здесь указываются общие сведения о человека, на которого даётся характеристика. Допускается указывать: положительные-отрицательные черты характера; семейное положение; отношение к окружающим; вредные привычки; манеры поведения. Заключительная часть Сюда относится дата заполнения и список соседей, составивших характеристику. Паспортные данные жильцов и прочие подробности не нужны, достаточно фамилий и инициалов, номеров квартир либо домов, если речь идёт о частном секторе. Напротив каждой фамилии ставится личная подпись жильца. Характеристика в уголовном праве Следственные действия и судебные разбирательства предполагают сбор полной информации о лицах, подозреваемых в совершении преступления. Например: информация о привлечении гражданина к уголовной либо административной ответственности ранее; справки о нахождении на учёте у психиатра или нарколога; характеристика с места жительства, выданная участковым или соседями. В этом случае, получение характеристики от соседей ложится на плечи подозреваемого или адвоката, отстаивающего интересы своего подзащитного в суде. Образец характеристики от соседей для этого случая выглядит так. Уголовно-процессуальное право: характеристика от соседей Иногда сведения о подозреваемом важно представить в правоохранительные органы на стадии расследования, до передачи дела в суд. Это нужно, чтобы повлиять на решение следователя при выборе меры пресечения: содержание под стражей или подписка о невыезде. Разумеется, если речь идёт о совершении тяжких и особо тяжких преступлений, мнение следователя будет однозначным, и подследственный отправиться дожидаться решения суда в СИЗО. Эта практика обязательно применяется и в тех случаях, когда подозреваемый может скрыться от следственных органов или оказывать давление на свидетелей. не судим; не привлекался к уголовной ответственности; положительно характеризуется по месту жительства или работы; совершил незначительное правонарушение; не будет препятствовать осуществлению правосудия. Следователь вполне может применить меру пресечения в виде домашнего ареста. Примечательно, но ключевую роль в этом решении играет именно характеристика с места жительства, которая представит подозреваемого с положительной либо отрицательной стороны. Рассмотрим пример такой характеристики. Помимо этого, в рамках уголовно-процессуального кодекса действует понятие личного поручительства. Здесь подразумевается взятие подозреваемого на поруки, например, соседями или родственниками. Оформляя поручительство, ответственное лицо гарантирует, что гражданин не скроется от следствия, будет аккуратно выполнять все предписания и являться в правоохранительные органы по первому требованию. Оформляется личное поручительство в виде ходатайства, которое подаётся в следственный комитет. Здесь также отсутствуют обязательные требования к заполнению документа, поэтому в качестве образца можно использовать приведённую выше характеристику. К основному содержанию необходимо присовокупить строки, что отдельная категория граждан готова взять правонарушителя на поруки, ниже приводятся подписи ответственных лиц. Лицо отбывающее наказание: зачем нужна характеристика Для граждан, уже осужденных за совершённые преступления, бумага, где соседи характеризуют заключённого исключительно с положительной стороны крайне важна. В системе исполнения наказаний действует порядок условно-досрочного освобождения. Сроки УДО напрямую зависят от тяжести совершённого преступления: незначительной и средней тяжести – при отбытии 1/3 назначенного наказания; тяжкие злодеяния – не менее половины срока заключения; особо тяжкие – не менее 2/3 срока. Помимо процессуальной формы, при принятии решения об условно-досрочном освобождении будет учитываться человеческий фактор. В частности, контролирующие органы должны понимать, что человек исправился и не нуждается в полном отбывании назначенного ему срока лишения свободы. Для этого потребуется не только положительная характеристика от администрации пенитенциарного учреждения, но и объективная оценка образа жизни осуждённого, представленная соседями. Подаётся ходатайство об УДО в следующие инстанции: суд – если речь идёт о досрочном освобождении из мест заключения или снятии судимости; уголовно-исполнительная инспекция – если наказанием назначены работы обязательного, исправительного или принудительного характера, лишение свободы условно. Учитывая специфику характеристики, в ней нужно детально изложить аспекты безвозмездной общественной деятельности со стороны осуждённого. Например, участие в благотворительных акциях, субботниках, общественно-полезных мероприятиях. Гражданское право: роль характеристики от соседей В этом правовом поле наиболее ярким примером может послужить решение о воспитании детей при бракоразводных процессах. Согласно ст.63 СК РФ, родители обязаны участвовать в воспитании ребёнка вне зависимости от того, состоят они в браке или нет. В юридической практике разводов, один из супругов занимается непосредственно воспитанием и проживает вместе с детьми. Другой – помогает материально, выплачивая алименты. Иногда родители не могут прийти к обоюдному соглашению по поводу того, с кем будет проживать ребёнок. В таких ситуациях, решение будет принимать суд, и решающими факторами при вынесении вердикта становятся: материальное положение; условия проживания; характеристика от соседей. Последний документ может выглядеть так. Здесь важно выразить положительные черты характера, указывающие, что гражданину можно доверить воспитание детей, и он сможет уделять им максимум внимания, обеспечивая всем необходимым. Аналогичные характеристики потребуются при восстановлении в родительских правах, усыновлении, оформлении опеки. Характеризующие сведения при трудоустройстве При оформлении соискателя на должность, работодатель редко запрашивает характеристику с места жительства. Исключением становится трудоустройство в госструктуры: военные части; силовые подразделения МВД; МЧС; Характеризующие кандидата сведения запрашиваются и руководителями частных организаций, если должность требует высоких коммуникабельных качеств и отсутствия вредных привычек. Составляются такие характеристики обычно не соседями, а участковым инспектором. Однако письменное мнение жильцов о своём соседе тоже иногда помогает отстоять нарушенные права. Например, если работодатель неправомерно увольняет сотрудника за систематические прогулы или злоупотребление спиртным в рабочее время. Здесь характеристика соседей поможет опровергнуть эти обвинения и восстановиться на работе через суд. Ответственность соседей, охарактеризовавших человека: какими могут быть последствия Описывая в документе положительные или отрицательные стороны человека нужно помнить, что изложенные сведения проверяются. Эта обязанность возлагается на участковых, следственные органы или прокуратуру. Более того, жильцов, оставивших подписи в документе, иногда вызывают в суд для дачи свидетельских показаний. Поэтому характеристика должна быть объективной и содержать достоверные сведения. Карательные меры назначаются на следующих основаниях: Чтобы не оказаться в неприятной ситуации, при составлении характеристики на соседей рекомендуется придерживаться следующих правил: излагать правдивую информацию, руководствуясь не личным мнением, а объективной оценкой; интересоваться целью сбора сведений: если характеристика пойдёт в суд, подписавшихся жильцов наверняка будут вызывать в качестве свидетелей; не подписывать пустой лист: характеристика заверяется только после прочтения; оставив подпись в документе, гражданин автоматически соглашается давать устные пояснения, которые считаются свидетельскими показаниями, отказаться от них человек уже не вправе. Добавим, что соседи не обязаны давать характеристики на жильцов: это дело добровольное. Однако если человек решил поучаствовать в этом мероприятии, он должен в полной мере осознавать ответственность. Негативная характеристика от соседей Не стоит забывать, что характеристики по составу различаются на положительные и отрицательные. Разумеется, ни один человек не будет самостоятельно собирать о себе негативные и порочащие сведения, поэтому во втором случае, бумага составляется исключительно по инициативе жильцов дома. Поводом для этого служит систематическое нарушение гражданином норм общежития, порча общедомового имущества, пьянство и дебоширство. Целью такой характеристики становится призвание буяна к ответственности или лишение права собственности на жилплощадь. Пример заполнения такой характеристики. Бумага составляется на имя участкового уполномоченного или районного суда, в зависимости от ситуации. Видео Заключение Рассмотрим ключевые положения, связанные с характеристиками: подразделяются на положительные и отрицательные; заполняются в произвольной форме, не требуют нотариального заверения; составляются на добровольной основе; требуются в жизненных ситуациях, поэтому лучше не портить без нужды добрососедские отношения; обязывают к даче свидетельских показаний и уточнений изложенных сведений; заведомо недостоверная информация предполагает для подписавшихся уголовную ответственность; принимаются во внимание судом и следственными органами. Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter. Я очень старался при написании этой статьи, пожалуйста, оцените мои старания, мне это очень важно, спасибо! (4 оценок, средняя: 5,00) binbank-info.ru Характеристика на работника не очень хорошая образец Если человек заслужил отрицательную характеристику, значит награда нашла своего «героя» в виде негативной характеристики и отзыва о его трудовых и личностных качествах как работника, так и человека. Образец отрицательной характеристики с места работы Пример (образец для предоставления по месту требования) Степанов И.А. занимал должность старшего менеджера в компании «ПромТорг» в период с июля 2018 года по февраль 2019 года. Несмотря на некоторые положительные качества характера, Степанова И.А. можно охарактеризовать, как сотрудника с низким профессиональным потенциалом. Он не справлялся с вопросами, которые входили в его прямые обязанности – это выражалось в несоблюдении поручений, плохом качестве работы, отсутствии результата. Имеет ряд выговоров, подвергался финансовым взысканиям. Степанов И.А. зарекомендовал себя неорганизованным и недисциплинированным человеком. Он неоднократно пропускал совещания, два раза отказывался выезжать в рабочие командировки. Не принимал участия в общественной жизни, не имел друзей, регулярно вступал в конфликты с коллегами. Допускал нарушения должностной инструкции, пренебрегал внутренним трудовым распорядком, не стремился повысить свой профессиональный уровень. Степанов И.А. воспринимал критику в свой адрес крайне несдержанно и агрессивно, устранять недостатки в работе не хотел. Был уволен за распитие спиртных напитков в рабочее время, а также за угрозы сотрудникам. Генеральный директор «ПромТорг» Семенов Ю.А. Плохая характеристика на сотрудника (служащего) Готовый образец Белов С.Ю. работал в ООО «ДЕД» с 10 февраля 2018 года до 14 сентября 2018 года. За период работы зарекомендовал себя отрицательно. Нарушал правила трудового распорядка, часто опаздывал на работу, получил несколько дисциплинарных взысканий. Начальством были выявлены следующие качества Белова С.Ю.: халатное и легкомысленное отношение к своим обязанностям, пренебрежительность и высокая самооценка в общении с клиентами, низкая работоспособность. Бывший работник не владел элементарными знаниями компьютера, не был способен работать с большими объемами информации, не имел навыков ведения переговоров и сглаживания конфликтов. Белов С.Ю. часто отлучался по неизвестным причинам. Мог прийти на работу в грязной одежде, его внешний вид был неопрятный. Работник ставил под сомнения стиль работы, а также трудовой распорядок нашей фирмы. Свои обязанности выполнял не в полной мере, нуждался в постоянном контроле, был не инициативен. Обладал плохой памятью, в связи с этим медленно запоминал и выполнял задания. Внимание служащего было нацелено на получение собственной выгоды, прибыли. Он не пользовался авторитетом у коллег и уважением у начальства. Плохо шел на контакт, был не готов оказывать помощь и отстаивать интересы коллектива. В последние месяца участились факты лжи, предоставление информации в искаженном виде. Причиной увольнения стало хищение денег из кассы. Управляющий ООО «ДЕД» Герасимов С.П. Характеристика на студента университета (колледжа) Образец Панин В.В. был отчислен с 4 курса государственного университета промышленных технологий и дизайна. За время учебы он проявил себя недисциплинированным студентом с низким уровнем развития. Средний балл успеваемости – 2,8 (D-E). На данный момент имеет минимальные знания по профильным предметам. Панин В.В. пропускал лекции и практики без уважительной причины, не сдавал своевременно зачеты и экзамены, не проявлял интереса к будущей профессии. Студент не справлялся с учебной программой, по большинству предметов имел оценку «неудовлетворительно». К занятиям относился без интереса, требовал контроля со стороны педагогического состава, редко выполнял домашние задания. Ленив, не организован, не пунктуален. Панин В.В. имел замечания касаемо многих дисциплин, конфликтовал с окружающими, в том числе – с преподавателями. Не пытался поддержать с учащимися дружеские отношения, вел себя не уважительно, грубил и пререкался. Не принимал участие в жизни университета. Неадекватно реагировал на критику. Культура его речи находится на среднем уровнем. Имеет вредные привычки. Начальник отделка кадров Маркова Е.С. Пример плохой характеристики с места жительства от соседей для суда Мы, нижеподписавшиеся, являемся соседями по подъезду Токарева Д.С. За время проживания Токарев Д.С. зарекомендовал себя с отрицательных сторон. В последние два года он ведет антисоциальный образ жизни, не принимает участие в общественных работах и благоустройстве территории. Безалаберно относится к соблюдениям правил: паркует свой автомобиль так, что он блокирует вход на тротуар. С окружающими ведет себя агрессивно и некультурно, не здоровается и хамит в ответ. Свободное время Токарев Д.С. проводит с друзьями, распивает алкоголь. Имеет вредные привычки, которые создают проблемы и не дают спокойно жить людям. Уже три месяца он не работает, курит на лестничной площадке, часто обращается с просьбой занять деньги. На прошлой неделе был замечен в воровстве продуктов питания из соседнего магазина и прочих проявлениях хулиганства, постоянно вступает в конфликты. Токарев Д.С. разведен, есть ребенок (девочка, 7 лет, живет с ним). Дочь ходит в школу, часто одета неопрятно, выглядит худой и грустной. Часто гуляет до 22.00 сама. Токарев Д.С. не считает необходимым следить за своим ребенком. На замечания проживающих в доме людей не реагирует. Разъяснительные беседы результатов не дают. Характеристика Токарева Д.С. выдана для предоставления с места жительства в суд. Подписи соседей: Свиридова М.Г., Никонов В.П., Литвинов А.С., Ковалева К.А., Исаева Н.В., Канаров Л.Д., Юров Б.Я., Маслов Е.К., Шевцов Ф.А., Кравчук О.Р., Зорин С.Г. Негативная характеристика на ученика школы Светлов С.А. обучался в общеобразовательной школе с 8 по 11 класс. За время обучения показал средние способности. Мотивация к учебной деятельности отсутствует, программа освоена не полностью и с трудом. Светлов С.А. часто прогуливал школу, на уроках занимался посторонними делами, не участвовал в общественных мероприятиях, нарушал правила дисциплины. С учителями вел себя несдержанно и некультурно. Поручения старших выполнял с трудом, допускал нецензурные выражения в их адрес. К школьному имуществу относился крайне неуважительно, неоднократно был замечен в кражах. Светлов С.А. – интроверт со скрытным характером. Молчалив, некоммуникабелен, импульсивен. Часто возникали трудности с его адаптацией, вспышки нервозности и гнева, агрессивность по отношению к сверстникам. Имеет завышенную самооценку, требует к себе постоянного внимания, не считается с мнением других людей. Ученик посещал школу в неопрятном виде, часто не имел при себе нужных принадлежностей и учебников. Отклонений в физиологическом развитии обнаружено не было, однако с 2019 года Светлов С.А. состоит на учете в Комиссии по делам несовершеннолетних. Проживает с матерью, которая не участвует в вопросах его воспитания, не контролирует учебу и уровень успеваемости сына, злоупотребляет алкогольными напитками. Домашние задания Светлов С.А. выполнял редко, на замечания реагировал неадекватно: отказывался достать дневник, тетради и т.д., приглашать взрослых в школу. Часто в различные государственные органы и негосударственные организации требуется характеристика с места работы. Например, при приеме на новую работу или на работу по совместительству, в суд по гражданским, трудовым, уголовным делам, в рамках административного судопроизводства или рассмотрения протокола об административном правонарушении. Строго говоря, составление характеристики с места работы – задача отдела кадров. Но чаще всего такой документ составляется самим работником, а подписывается уже непосредственным руководителем и основным нанимателем (главным руководителем). Мы расскажем, как составить такой документ самостоятельно, что указать в его содержании, а также разместим пример характеристики с места работы для возможности использования в качестве образца. Характеристика с места работы Пример характеристики с места работы Общество с ограниченной ответственностью «Новейшие Электронные Технологии» ИНН 364616841365 ОГРН 3546516546 юр. адрес: 394054, г. Воронеж, ул. Кольцовская, 49 11 марта 2019 г. г. Воронеж Характеристика Настоящая характеристика выдана Абакумову Валерию Степановичу, 30 марта 1972 года рождения, работающему в Обществе с ограниченной ответственностью «Новейшие Электронные Технологии» с 15 января 2012 года по настоящее время в должности электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования. Абакумов Валерий Степанович, 30.03.1972 г.р., работает по трудовому договору в ООО «Новейшие Электронные Технологии» с 15.01.2012 г. в должности помощник электромонтера, с 12.12.2015 г. в должности электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, 3 квалификация. Имеет высшее образование по профессии «автомеханик», диплом о высшем образовании серии ПН № 687461, выдан 25.06.1996 г. (Вологодский государственный технический университет), среднее профессиональное образование, диплом Воронежского колледжа сварки и промышленных технологий серия AC № 65874351, выдан 20.06.2011 г. Семейное положение: женат, 2 детей. За время работы в ООО «Новейшие Электронные Технологии» Абакумов Валерий Степанович проявил себя, как профессиональный, грамотный и ответственный сотрудник. В обязанности Абакумова В.С. входит участие в ремонте, осмотрах и обслуживании электрооборудования, ремонт трансформаторов, переключателей, реостатов, магнитных пускателей, реконструкция электрооборудования, обработка изоляционных материалов. Стремится к повышению квалификации (за время работы повысил разряд). Дисциплинарных взысканий не имеет, неоднократно поощрялся по итогам работы денежными премиями. В период трудовой деятельности аварийные ситуации с объектами работы места не имели. Трудолюбив, обладает высокой работоспособностью. Неконфликтен. С коллегами находится в доброжелательных отношениях, проявляет деликатность и терпение. Выдержан, корректен. Отличается пунктуальностью, высокой требовательностью к себе и стремлением к профессиональному росту. Зарекомендовал себя инициативным, ответственным и надежным специалистом, способным выполнять порученные задания в установленные сроки. Способен самостоятельно принимать решения в трудных ситуациях и нести ответственность за результат своей деятельности.. Настоящая характеристика выдана для предъявления по месту требования. Генеральный директор ООО «Новейшие Электронные Технологии» Когда используется характеристика с места работы В советское время такой документ был очень распространен. Его требовали при каждом новом трудоустройстве, при переводах и т.п. Но и сейчас характеристика с места работы не утратила своего значения. Такой документ можно использовать в делах о лишении родительских прав, о порядке участия в воспитании ребенка, в трудовых спорах и др. в качестве доказательства по гражданскому делу. Различают, так называемую, внутреннюю и внешнюю характеристики с места работы. Внутренняя используется для перевода, повышения, присвоения нового звания. Внешняя характеристика с места работы используется исключительно для предъявления во все иные (кроме той, где сотрудник трудится) организации и органы власти. В первом случае большее внимание рекомендуем уделить описанию трудовой деятельности: повышение квалификации, получение образования, переводы, поощрения, дисциплинарные взыскания. Когда характеристика составляется в иные организации, трудовую деятельность допускается описывать в краткой форме. Содержание документа обычно определяется его целью, т.е. местом предъявления. В размещенном выше примере использована общая формулировка – по месту требования. Составитель характеристики может указать и более детально – в суд в рамках дела, в органы внутренних дел, в Комитет по образованию (например, при устройстве ребенка в ясельную группу) и т.п. Характеристика с места работы имеет свою структуру. Юридическую силу такому документу придают: подпись руководителя организации, который имеет право выступать от имени организации (иногда характеристика подписывается еще и непосредственным начальником), печать, дата выдачи. Документ желательно изготовить на фирменном бланке организации с указанием ОГРН, ИНН, юридического адреса, телефонов. Содержание производственной характеристики Для Вашего удобства мы систематизировали сведения, которые могут указываться в характеристике с места работы. Воспользуйтесь ими, как шаблоном, для составления документа: Фирменный бланк организации, формат – А 4 По центру наименование документа – ХАРАКТЕРИСТИКА С МЕСТА РАБОТЫ На чье имя выдана, дата рождения, должность, период работы в организации Сведения об образовании работника Сведения о семейном положении Трудовая деятельность работника – дата приема на работу, карьерный рост, должностные обязанности, результаты работы Оценка профессиональных качеств: дисциплинарные взыскания, поощрения, опыт работы, самообразование, изучение нормативно-правовой базы, самосовершенствование Оценка деловых и личных качеств: пунктуальность, ответственность, коммуникабельность, взаимоотношения в коллективе, с подчиненными, умение планировать работу, оценка трудоспособности, поведения в стрессовых и конфликтных ситуациях, взаимоотношения с начальником и т.п. Цель составления характеристики с места работы: для предъявления в государственный орган или др. Характеристика с места работы не имеет срока давности, но представить актуальный по дате составления документ более логично и целесообразно. Наш образец характеристики с места работы не является единственно возможным, но, как показала практика, при его использовании результат является наиболее оптимальным. Зачем и когда нужна характеристика Характеристика с места работы может потребоваться сотруднику бюджетной организации как для внутреннего использования, например при повышении в должности или при поощрениях, так и для внешнего, например, чтобы предоставить в органы опеки, органы судебной или исполнительной власти или в полицию. Во втором варианте характеристика с места работы предоставляется по просьбе самого работника. Мы приготовили пример характеристики с места работы для разных работников: Общие правила написания Чтобы правильно составить характеристику, рассмотрим образец, как написать характеристику на работника. На его примере разберемся, какие важные правила следует соблюдать. Документ нужно составлять на фирменном бланке. Условно текст характеристики можно разделить на три части: Заголовочная часть характеристики будет состоять из наименования организации, Ф.И.О. сотрудника, его должности, даты составления документа (день, месяц, год). Основная часть характеристики состоит из данных работника: его полного имени, даты рождения, уровня образования, занимаемой должности, стажа работы в организации на дату составления. Также в основной части отражаются результаты его профессиональной деятельности: основные достижения, награды, поощрения, оценка деловых навыков, уровень исполнения трудовой дисциплины на месте работы. Личные качества работника отражают только те, которые имеют отношение к уровню его профессионализма. В заключительной части пишется фраза «выдана по месту требования», ставится подпись ответственного лица и печать организации. Образец универсальной характеристики на работника Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Аллюр» ИНН 12345678987, КПП 123456789, р/с 12345678987654321234, БИК 123456789 в ПАО Сбербанк РФ Адрес: г. Москва, 3-й Бюджетный проезд, д. 1 Выдана столяру Олегову Олегу Олеговичу 1968 года рождения. Олегов О.О. является сотрудником ДЮСШОР «Аллюр» с мая 2015 года по настоящее время. Обладает большим опытом работы и обширными практическими знаниями по своей специальности, может дать ценную консультацию. Постоянно следит за передовым опытом в своей сфере деятельности, стремится его внедрить в работе и достигает больших успехов в этом отношении. Дважды предлагал рационализаторские улучшения в стойлах и сам реализовывал эти предложения. Одно из них помогло улучшить сохранность фуража в зимний период. В своей работе постоянно добивается высоких результатов, своим примером воодушевляет коллег. В работе показывает очень высокую интенсивность, способность работать за двоих. Не допускает ошибок. Пунктуален и организован, даже педантичен. Плотно использует свой рабочий день, умеет правильно распределить время и силы на выполнение порученной работы. Рационально использует материалы и инструмент, тщательно следит за исправностью вверенного ему инвентаря, всегда оставляет за собой идеальный порядок. Коллеги отзываются об Олегове О.О., как о надежном и профессиональном работнике, отзывчивом и приятном в общении человеке. Характеристика составлена для предъявления по месту требования. Директор ДЮСШОР «Аллюр» Поощрение или продвижение по службе Если сотрудник добился успехов в своей деятельности и ему полагается поощрение либо его хотят повысить в должности, то готовая характеристика с места работы, как внутренний документ компании, должна отражать те деловые и личностные качества работника, которые помогли ему в этом и помогут в будущем. Также в характеристике можно упомянуть о трудовых достижениях работника (успешный карьерный путь, награды, поощрения). Образец характеристики для награждения работника Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Аллюр» ИНН 12345678987, КПП 123456789, р/с 12345678987654321234, БИК 123456789 в ПАО Сбербанк РФ Адрес: г. Москва, 3-й Бюджетный проезд, д. 1 Преподаватель верховой езды Петров Петр Петрович 1985 года рождения является сотрудником ДЮСШОР «Аллюр» с 2014 года по настоящее время. За время работы Петров П.П. показал себя как грамотный, добросовестный специалист. Высокий уровень культуры и образования делают Петрова П.П. ценным работником, который сумел заслужить уважение не только у учеников, но и у коллег по работе. Петров П.П. постоянно повышает свою квалификацию, имеет несколько поощрений. Трое учеников Петрова П.П. стали в прошлом году победителями международных стартов. Петров П.П. заслуживает награждения почетной грамотой с внесением данного факта в трудовую книжку и личное дело. Директор ДЮСШОР «Аллюр» Для нового трудоустройства При приеме нового сотрудника работодатель часто хочет получить отзыв на нового сотрудника от его предыдущего работодателя. Это широко распространено в бюджетных организациях. В этом случае требования к характеристике несколько иные. Образец должен отражать все основные качества сотрудника: личностные и деловые качества, профессиональные навыки, участие в общественной или трудовой деятельности организации. Можно будет закончить характеристику рекомендацией принять человека на работу, если руководители с прошлого места работы остались довольны сотрудничеством. Образец рекомендательной характеристики Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Аллюр» ИНН 12345678987, КПП 123456789, р/с 12345678987654321234, БИК 123456789 в ПАО Сбербанк РФ Адрес: г. Москва, 3-й Бюджетный проезд, д. 1 Выдана бухгалтеру Соколовой Т.А. 1970 года рождения. Соколова Т.А. являлась сотрудником ДЮСШОР «Аллюр» с мая 2015 года по 12 апреля 2019 года. Соколова Т.А. является дисциплинированным, аккуратным, инициативным работником, способным взять на себя ответственность в принятии решений в рамках ее компетенции. В текущем году Соколовой Т.А. удалось оптимизировать систему бухгалтерского учета предприятия. В результате чего на 10 % сократилось время при подготовке квартальной отчетности. По результатам аудиторской проверки Соколова Т.А. ведет учет предприятия полностью в соответствии с законодательством. Доброжелательная и коммуникабельная Соколова Т.А. пользуется уважением в коллективе. Уволилась из организации по семейным обстоятельствам, что стало потерей для всего коллектива. Рекомендуем Соколову Т.А. к трудоустройству. Уверены, что ее опыт и знания принесут пользу. Директор ДЮСШОР «Аллюр» В суд Характеристика с места работы для суда — один из самых сложных документов, потому что она должна содержать полную информацию о сотруднике и не должна вызывать вопросов. Проверьте, чтобы в характеристике были указаны: полное имя, а не просто инициалы; паспортные данные; дата рождения; адрес проживания; семейное положение; количество детей и их возраст; образование; принадлежность к военной службе. Стоит сказать о должностных обязанностях работника, отношениях с коллегами, описать личные и деловые качества, трудовые достижения, если таковые имеются. Следует упомянуть о наличии или отсутствии нарушений трудовой дисциплины и дисциплинарных взысканиях. Образец характеристики на сотрудника для суда Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Аллюр» ИНН 12345678987, КПП 123456789, р/с 12345678987654321234, БИК 123456789 в ПАО Сбербанк РФ Адрес: г. Москва, 3-й Бюджетный проезд, д. 1 Работая водителем 3 класса в ДЮСШ «Аллюр», Симонов Симон Симонович проявил себя ответственным работником, профессионально выполняющим свои обязанности, проявляя инициативу. Симонов С.С. управляет автомобилем без нарушений правил дорожного движения. Своевременно выявляет и исправляет все технические неисправности. Систематически работает над совершенствованием профессионального уровня. Неукоснительно соблюдает нормы деловой этики. Критику в свой адрес воспринимает адекватно, над недостатками работает результативно. В прошлом месяце Симоновым С.С. дважды были замечены неисправности транспортного средства и своевременно устранены. Симонов С.С. достоин присвоения 2 класса. Характеристика составлена для предъявления в суде. Директор ДЮСШОР «Аллюр» Отрицательная характеристика Такой отзыв составляется точно по таким же правилам, как и положительный. Главное требование здесь: информация должна быть конкретной и правдивой. Следует упомянуть не только недостатки работника и нарушения, которые он допускал, но и какие меры были приняты. Образец отрицательной характеристики Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Аллюр» ИНН 12345678987, КПП 123456789, р/с 12345678987654321234, БИК 123456789 в ПАО Сбербанк РФ Адрес: г. Москва, 3-й Бюджетный проезд, д. 1 Федоров Федор Федорович 1985 года рождения являлся сотрудником ДЮСШОР «Аллюр» с 2014 года. Работал в должности конюшего. Несмотря на некоторые положительные качества характера и внешнюю активность, Федорова Ф.Ф. можно охарактеризовать как работника с невысоким профессиональным потенциалом. Он часто не справлялся с непосредственными обязанностями. Без постоянного контроля он не следил за качеством хранения фуража, наличием питьевой воды у лошадей, состоянием животных. Одну из лошадей школа потеряла потому, что Федоров Ф.Ф. не обратил внимания на первые симптомы заболевания. Зарекомендовал себя неорганизованным и недисциплинированным сотрудником. Часто опаздывал без уважительной причины, пропускал летучки. Не участвовал в общественной жизни школы, не имел друзей среди коллег, более того, несколько раз вступал в серьезные конфликты. Допускал нарушения должностной инструкции, пренебрегал внутренним трудовым распорядком, не стремился повысить свой профессиональный уровень. При этом не терпел критику в свой адрес, на замечания реагировал несдержанно и агрессивно. Неоднократно привлекался к дисциплинарной ответственности, несколько раз подвергался депремированию. Был уволен по инициативе работодателя (допустил причинение серьезного вреда здоровью лошадей). Характеристика составлена для предъявления по месту требования. Директор ДЮСШОР «Аллюр» Если сотрудник не согласен с характеристикой Положительная характеристика с места работы, скорее всего, не вызовет вопросов. Но бывают случаи, когда характеристика отрицательная, и работник не соглашается с ней, так как считает указанные факты необоснованными. Тогда ему следует подать письменную претензию работодателю, указав на те факты, которые являются недостоверными, и подтвердив их недостоверность. binbank-info.ru Как написать характеристику на работника: бланк и образец Характеристика с места работы не является пережитком прошлого и востребована во многих ситуациях. Это особый вид документов. Однако единый образец написания не утвержден, несмотря на важность. Характеристика представляет собой оценку работника предприятия его непосредственным руководителем в письменной форме. Сотрудника характеризуют по определенным критериям профессиональных и личных качеств, описывают трудовой путь и участие в общественной жизни компании. Документ может быть составлен по просьбе работника предприятия или по запросу от внешних источников. Формальное отношение работодателя к написанию характеристики лишает ее индивидуальной принадлежности и не несет полезной информации для адресата. Основные требования к характеристике Кадровики называют характеристику «рентгеном» сотрудника, так как она содержит основные качества человека (личные и деловые), профессиональные достижения, благодарности и награды. При составлении характеристики учитывают ее предназначение. Если для дальнейшего карьерного роста, то следует отметить профессиональные навыки и деловые качества, стремление работника к развитию. Правоохранительные органы и судебные инстанции больше интересуются личностными качествами человека. Документ всегда составляется от третьего лица в прошлом или настоящем времени (имеет, окончил), а действия работника не должны комментироваться. В характеристике должны быть сухое изложение факторов, без личных выводов, оценок и суждений. Составитель должен максимально объективно изложить информацию, исключив эмоции и личное отношение к работнику. Отстраненность будет лучшим «советчиком» при написании документа. Правила составления документа В процессе написания характеристики следует придерживаться общепринятых правил: Использовать лист формата А4; Не стоит применять сокращения при написании личной информации о сотруднике и его должности. Основная часть должна содержать не только информацию о карьерном росте в компании, но и разнообразные достижения человека. Важно выделить яркие моменты: работа над серьезными проектами, курирование задач, участие в масштабных мероприятиях. Если во время работы сотрудник повысил квалификацию или прошел специализированные курсы, то в документе это должно быть отражено. Важно адекватно оценить профессиональные качества: хорошее владение теорией, решение аналитических задач, взаимоотношения с коллективом, соблюдение сроков и т.д. Обязательно указывают личные качества: умение контактировать с коллегами и клиентами, владеть собой в конфликтных ситуациях, помогать при необходимости. Не будет лишним моральное и культурное развитие человека. Перечислить поощрение за хорошую работу со стороны руководителей. Кто составляет и подписывает Чаще всего характеристика готовиться непосредственным руководителем работника. В небольших компаниях, где один человек курирует дела организации, составлением характеристики занимается он. Подпись должен ставить человек, составивший документ. Если в компании есть отдел кадров, то его представитель так же подписывает характеристику. Порядок составления Характеристика составляется на бланке компании, является документом с индивидуальным порядковым номером и заверяется печатью. Однако нет нормативных актов, регламентирующих правила и порядок ее составления. Отталкиваться можно от ГОСТ Р 6.30-2003, где перечислены основные правила заполнения и оформления рабочих документов. В производственной характеристике оценивается человек как профессионал с учетом деловых и личных качеств. При написании можно придерживаться алгоритма: Взять фирменный бланк организации. Документ должен быть на листе формата А4. Указать дату составления документа. По центру написать «Характеристика». Пишется слова «Выдана» и указывается ФИО работника, дату рождения и занимаемую должность. Пишется сама характеристика. В заключительном блоке указывают, кто составил документ и в какой должности. Рядом с ФИО составитель расписывается. Заверяется документ руководителем подразделения или директором предприятия. Ставят печать организации. Характеристика регистрируется в журнале документации, ей присваивают порядковый номер. Один экземпляр (оригинал) отдают работнику или третьему лицу при наличии письменного разрешения. Копия храниться в организации. Образец бланка представлен на рисунке ниже. Содержание характеристики Характеристика состоит из нескольких пунктов: Шапка, заголовок: название; организация; номер при регистрации документа; ФИО, должность сотрудника. Данные работника, на которого составляется характеристика. Они должны быть оформлены единым абзацем, который стоит первым. ФИО, дата рождения; образование и наличие ученых степеней, специальность. Трудовая деятельность и карьерный рост: начала прихода на предприятие, допускается указывать период работы на предыдущих местах; кратко про карьерный рост – когда и на какую должность переводился; наличие дополнительного образования, квалификации, выполнение ведущих проектов и самостоятельных работ; значимые результаты трудовой деятельности. Наличие наград или взысканий. Описывают достижение работника (наличие грамот, званий, собственные разработки). Личные и деловые качества работника – коммуникативные и психологические навыки, уровень знаний и профессионализма. Цель выдачи характеристики. В большинстве случаев указывают «предъявление по требованию». Подписи руководящего состава компании. Указание даты выдачи в нижнем левом углу. Там же ставиться печать организации. Сложности составления характеристики Основная сложность составления характеристики – отсутствие четкого регламента и жестких правил. Этот тип документа составляется в произвольной форме. При написании характеристики на работника предприятия кадровик или руководитель должен проявить дипломатичность и быть объективным, чтобы получить достойный текст. Перед составлением важно пообщаться с коллегами сотрудника и непосредственным начальником. Автор характеристики должен поставить себя на место психолога и дипломата, продумывая каждое слова. Некорректная информация может негативно сказаться на будущем работника. Характеристика не должна состоять из шаблонных фраз, так как требуется объективная оценка человека. Лестные высказывания могут навредить ему. Сотрудник отдела кадров должен оценить готовый документ. При возникновении затруднений он вправе обратиться к коллеге, не сообщая личные данные работника. Оценка качеств работника Выделяют деловые и личные качества работника, его уровень знаний и опыт. Они могут носить положительный или отрицательный характер. Оценка деловых качеств Положительные: умение правильно организовать трудовой процесс; выполнение поставленных задач в сроки; высокое качество работы; организована плодотворная работа подчиненных, контролируется качество выполняемых проектов; проявление инициативы; налажены отношения с коллегами и начальством; ответственность; исполнительность; дисциплинированность. Отрицательные: неорганизованность трудового процесса; срывы сроков сдачи проекта; низкое качество работы; отсутствует способность организовывать работу коллектива, контроль над подчиненными не производится; безинициативность; нетактичность в отношении коллег, нарушена служебная субординация; низкий уровень ответственности или ее полное отсутствие; невыполнение поручений руководства; нарушение трудовой дисциплины. Оценка личностных качеств Положительные: доброжелательность; коммуникабельность; активное участие в общественной жизни; пользуется авторитетом. Отрицательные: конфликтность; замкнутость; избегает участие в корпоративных мероприятиях; авторитет отсутствует. Опыт и уровень знаний Положительные: достаточный (хороший, высокий) уровень профессиональных знаний; большой опыт работы в должности или по специальности; наличие определенных навыков. Отрицательные: недостаточный уровень знаний; небольшой опыт работы; не развиты навыки работы в профессиональной области.   Виды характеристик По типу применения характеристики разделяют: Внешние – составляются и предоставляются сторонним организациям. Документ содержит персональные данные работника предприятия, распространение которых запрещает законодательство страны. Чтобы избежать проблем в будущем, необходимо заручится письменным разрешением сотрудника, на которого составляется характеристика. При составлении внешней характеристики можно поинтересоваться у сотрудника, на какие моменты обратить внимание адресата. Внутренние – используются внутри предприятия. Документ требуется при переводе сотрудника, его повышении или награждении, а так же наложения дисциплинарного взыскания. Значительных отличий между внутренней и внешней характеристикой нет. Оба вида составляются в соответствии с общепринятыми правилами. Моменты составления внутренней характеристики должны быть регламентированы актами и документами, принятые руководителями предприятия и подписаны директором. Внутренняя характеристика должна содержать данные о проделанной работе, подтверждения выполнения поставленных задач в указанные сроки. Плюсом будет присутствие работника на производственных совещаниях, несмотря на высокую загруженность. При составлении отрицательной характеристики указывают, что специалист вовлечен во многие проекты и тратит достаточно времени на их реализацию. Но не вся работа имеет положительный результат, ожидаемый руководством. К примеру, ряду важных дел было уделено недостаточно времени. Здесь уместно перечислить определенные задачи, проигнорированные сотрудником. Положительная и отрицательная характеристики на работника Характеристика бывает положительной и отрицательной. В первом случае указывают деловые навыки работника, его профессиональный потенциал, положительные стороны личности. Во втором виде характеристики отражают несостоятельность работника как профессионала в занимаемой области деятельности, указывают черты характера, препятствующие эффективной работе на занимаемой должности. Согласно Трудовому кодексу ст. 89 сотрудник имеет право ознакомиться с характеристикой и приложить письменное заявление с собственной точкой зрения на важные моменты. Куда нужна характеристика Положительная характеристика на сотрудника может потребоваться в следующих случаях: с предыдущего места работы для нового работодателя; поступление в профессиональное или высшее учебное заведение; при награждении; при запланированном повышении по службе; перевод на новую должность; повышение категории; выплата вознаграждения; награждение грамотами и дипломами; оформление кредита. Отрицательная характеристика нужна: для правоохранительных органов; в суд; финансовые структуры; при дисциплинарном взыскании. Образец положительной характеристики Как упоминалось выше, в положительной характеристике должны быть указаны сильные стороны работника: его профессионализм, стремление к росту и развитию, быстрое обучение и т.д. «ФИО имеет 20-летний стаж работы на предприятии. За время работы показал себя квалифицированным специалистом, который грамотно и рационально решает поставленные перед ним производственные задачи. Все порученные проекты были реализованы максимально эффективно с полной самоотдачей, среди которых были сложные и трудоемкие. ИО обладает такими качествами, как высокая активности, целеустремленность, ответственность за поручения, преданность делу. Отдельно следует отметить талант обучения молодых специалистов и готовность прийти на помощь при любых обстоятельствах коллегам. ИО множества раз получал награды и благодарности: грамоты профильного министерства, благодарности руководства предприятия». Второй пример положительной характеристики: «ФИО работает в ООО с 2015 года. За время работы он зарекомендовал себя добросовестным и грамотным работником. Высокий уровень культуры, стремление к саморазвитию делают ИО ценным работником, который находит общий язык с коллегами и начальством. Стрессоустойчивость, умение быстрого решения конфликта, коммуникабельность позволяют выполнять ему задания в кротчайшие сроки. ИО несколько раз поощрялся со стороны руководства грамотами и благодарностями с записью сведений в трудовую книжку. Трудолюбие и высокий уровень ответственности выделяют ИО в рабочем коллективе. В период работы на предприятии не имел взысканий и выговоров». Образец отрицательной характеристики «ФИО проработал в компании 2 года. Несмотря на ряд положительных качеств, он характеризуется как сотрудник с низким профессиональным потенциалом. Это проявлялось в несоблюдении сроков выполнение проектов, низком качестве труда, отсутствием организации и дисциплины. ИО несколько раз подвергался дисциплинарным взысканием и имеет выговоры в личном деле. Отношение к коллективу пренебрежительное, отсутствует способность и желание наладить контакт с коллегами. Не оказывает помощь новым сотрудникам, несмотря на прямые обязанности. Постоянно отклоняет предложения об участии в общественной жизни.» Другой пример отрицательной характеристики на младшего бухгалтера: «ФИО являлся сотрудником ЗАО «СтройГарант» с 2015 по 2016 год. За этот период ИО не показал особых профессиональных качеств, часто отказывался от выполнения служебной работы по причинам, не являющимися оправдательными факторами. Несмотря на желание коллектива сблизиться с ИО, общий язык с ним не был найден. Зафиксированы многочисленные случаи грубого отношения к клиентам и коллегам. Строгие выговоры не привели к исправлению поведения работника. Допущенные нарушения внесены в личное дело. Поскольку отношение к работе ИО не изменились, мы расстались с ним по обоюдному согласию». Характеристики для конкретных ситуаций Назначение характеристики будет определять ее особенности, которые важно учитывать при ее написании. При увольнении Если сотрудник переходит на новое место работы, то предыдущий руководитель должен обязательно включить следующие пункт: описание деловых качеств сотрудника; соответствие работника занимаемой должности; развитие профессиональных качеств. Полезным будет перечисление личных качеств, важных для будущей должности: быстро налаживать контакт с окружающими, умение ликвидировать конфликтные ситуации, ответственность, инициативность и т.д. Бывают случаи, когда работодатель не может положительно отозваться о сотруднике, соответственно, и увольняет его. Руководитель вполне законно может рассказать нюансы работы с человеком, даже самые нелицеприятные. Отрицательная характеристика может негативно сказаться на самом руководителе или компании. Как профессионал принял на работу бездарного сотрудника? В описании указывают любые недостатки личного и профессионального характера: конфликтность, несоблюдение сроков, несоответствие должности, нарушение внутреннего распорядка и т.д. В судебные органы Документ для суда следует уделить особое внимание. Запрос на характеристику с места роботы могут послать при уголовном или административном правонарушении. Судья использует информацию для внесения справедливого решения. Главная проблема для руководителя – отсутствие определенных требований со стороны судебных органов. Трудно определить, какая информация окажется полезной для судьи и не нанесет вред работнику предприятия. Лучше обратиться к юристу и переговорить с самим работником. Пример характеристики для суда http://delatdelo.com/files/xar_sud.doc . Обязательно помечают, что документ предназначен для органов судебной власти. Если работник работает менее полугода, то можно запросить информацию с предыдущего места работы. Для полиции Правоохранительным органам важна характеристика с указанием личностных и деловых качеств. Профессиональные навыки не будут ценной информацией для них. Можно рассказать об отношениях с коллегами, перечислить награды и взыскания за нарушения при их наличии. Важно помнить, что срок давности по нарушениям внутреннего распорядка равен одному календарному году. После него все проступки не должны входить в характеристику. Пример характеристики для правоохранительных органов http://delatdelo.com/files/xar_policiya.doc. Для награждения Награждение сотрудника знаком отличия требует подготовки определенных документов. Поощрение может быть за безупречную работу, высокие показатели, примерный моральный облик и т.д. Характеристика для Министерства будет ходатайством о предоставлении государственной награды ценному сотруднику. При его составлении обязательно соблюдать требования ГОСТ Р 6.30-2003. Руководитель должен указать участия в различных проектах, вклад в новые технологии и инновационные разработки, участие в конференциях, симпозиумах. Особенности характеристики для награждения: Цель характеристики – представление к награждению. Важно указать положительные личностные качества и достижения в определенной области. Если награждение не связано с трудовой деятельностью, то большее внимание уделяют человеческим качествам: отзывчивость, добросердечность и т.д. Информация должна быть объективной. Любая награда выдается людям с определенными заслугами, а не просто исполнительному работнику. Законодательство устанавливает перечень этих заслуг. При представлении к награде характеристика может быть частью какого-либо документа (представления, письмо-ходатайство). Перед ее оформлением нужно разобраться с формами подаваемых документов. В военкомат В большинстве случаях требуется от образовательных учреждений, но иногда и от работодателя. В характеристике указывают о взаимоотношениях в коллективе, поведение в конфликтной ситуации, способности адаптироваться к новым условиям. Про что не пишут в характеристике Руководитель не ограничен при составлении характеристики, но придерживаться основным правил стоит. Запрещено следующее: Эмоционально окрашенные слова и оскорбления. Деловой этикет не приемлет личные отношения. Недостоверная информация. Характеристика должна содержать только достоверную информацию с места работы. Непрофессиональные качества опускаются: религиозность, жилищные условия, политические взгляды, национальность и т.д. Нарушение закона о защите личных данных. Передача информация должна быть только с письменного согласия работника. Грамматические, синтаксические, морфологические ошибки. При обнаружении ошибки характеристика переписывается заново. Нарушение перечисленных требований делает возможным обжаловать выданный документ. При написании характеристики на работника организации учитывают многие факторы: предназначение, наличие заслуг или выговоров, деловые и профессиональные качества. Если следовать вышеперечисленным рекомендациям, то проблемы с составление характеристики не возникнут. Размер характеристики зависит от желания руководства заниматься перечислением заслуг или взысканий сотрудника.   Понравилась статья? Поделитесь с друзьями в: www.finanbi.ru Отрицательная характеристика с места работы: образец — investim.info Требование представить характеристику с места работы – довольно распространённое явление. Поэтому работодателям совсем нелишним будет знать, как правильно составить этот документ. Единой формы, по которой составляется такой документ, не существует. В целом, характеристика – это оценка сотрудника от лица его прямого руководителя, исполненная в письменной форме. Данные для составления Правильная характеристика содержит главные качества, характеризующие сотрудника как личные, так и деловые, достижения и награды. Когда составляется этот документ, в обязательном порядке следует учитывать, для чего она нужна. Если документ затребовали правоохранительные органы, то им больше интересны персональные качества человека и качество взаимодействия его с сослуживцами, для нового работодателя, помимо персональных качеств, интересны и профессиональные навыки. Этот документ всегда пишется в третьем лице настоящего или прошедшего времени. В документе приводятся только факты, без комментариев и оценок. Как составлять Существуют сложившиеся правила, на которые обычно опираются при написании характеристики на человека. Документ пишется на листе формата А4. Сокращения в документе должны быть исключены. В основной части необходимо указать достижения сотрудника и его карьеру в компании. Необходимо выделять такие вещи, как серьёзные проекты, участие в масштабных проектах и тому подобное. Если работая на предприятии, работник повышал квалификацию или участвовал в тренингах, это необходимо включить в характеристику. Необходимо описать личные качества сотрудника. Это может быть умение поддерживать хорошие отношения с сослуживцами, поведение в конфликтных ситуациях, пунктуальность и тому подобное. Обязательно указываются поощрения и благодарности за хорошую работу. Обычно, за написание характеристики отвечает прямой руководитель сотрудника. Подписывает этот документ именно тот, кто его составил. Если на предприятии имеется кадровый отдел, то его сотрудник тоже ставит свою подпись под документом. Характеристика пишется на фирменном бланке предприятия, имеет свой номер и обязательно заверяется печатью предприятия. Что содержит документ Такой документ, как характеристика, должен содержать в себе следующее: шапка, которая содержит наименование организации, порядковый номер документа, фамилию, имя и отчество человека, составившего данный документ; фамилия, имя и отчество сотрудника, на которого составлен документ; трудовая карьера и деятельность человека, в том числе и предыдущие места работы; взыскания или награды за период работы; деловые и персональные качества человека; место, в которое будет представляться документ, обычно пишут «по месту требования»; подпись руководителя и дата составления; печать организации.  Проблемы, возникающие при составлении документа Главной проблемой, возникающей при написании характеристики, является отсутствие установленных законом правил её составления. Составляя данный документ, руководитель должен отбросить все свои эмоции по отношению к сотруднику и предоставить максимально сухое изложение фактов, без какой-либо эмоциональной окраски. Прежде чем начинать писать текст документа, особенно если пишется плохая характеристика на работника с места работы, начальнику будет нелишним пообщаться с коллегами характеризуемого. Необходимо избегать шаблонов при составлении и уделить максимум внимания правильности изложения фактов. Личное отношение к работнику и комментарии по поводу его качеств лучше оставить при себе. Следует излагать только достоверные данные. Качества, излагаемые в документе В характеристиках приводятся как личные, так и деловые качества, опыт и уровень знаний. Все эти сведения могут быть как с положительным, так и с отрицательным оттенком. Деловые качества Положительные: умение выстроить процесс труда; пунктуальность выполнения целей; качество выполненной работы; организаторские способности; инициативность; хорошие отношения в коллективе; ответственность; высокая дисциплина; исполнительность. Отрицательные: непунктуальность; отсутствие организованности; работа делается «спустя рукава»; неумение проявить организаторские способности; плохие отношения в коллективе; отсутствие инициатив; безответственность; недисциплинированность. Личные качества Положительные: умение общаться; активность; доброжелательность; харизма. Отрицательные: нелюдимость; конфликтность. Знания и опыт Положительные: знания на достаточном уровне; наличие необходимых навыков; хороший опыт работы. Отрицательные: нехватка знаний; отсутствие навыков; нет или малый опыт работы. Разновидности характеристик Характеристики бывают: внешние; внутренние. Внешние  — это те характеристики, которые предоставляются в другие организации или государственные органы. Составляя такой документ, необходимо уточнить у работника, на какие именно его характеристики следует сделать акцент, на личные или деловые. Внутренние характеристики используются на самом предприятии и применяются, например, при переводе сотрудника в другой отдел или в другое подразделение. В таком документе обязательно нужно сделать акцент именно на деловых качествах и рабочих навыках сотрудника. Примеры характеристики Рассмотрим, как выглядит отрицательная характеристика с места работы. Образец приведён ниже. ООО «Солнцеворот» №567/13 Характеристика Гнездиловой Татьяны Леонидовны, 08.03.1984 года рождения. Гнездилова Татьяна Леонидовна работает в ООО «Солнцеворот» с января 2016 года. Занимает должность менеджера по продажам. В обязанности менеджера входит следующее: продажа продукции предприятия; взаимодействие с клиентами; составление маркетингового плана предприятия; поиск новых каналов сбыта продукции; поддержание контактов с клиентами;ведение картотеки учёта клиентов. С первых дней работы в коллективе Гнездилова Т.Л. проявила себя, как конфликтный человек. Неоднократно высказывала своё негативное мнение о сотрудниках предприятия, о его руководстве. Выражала пренебрежение по отношению к руководству и клиентам. Профессиональные навыки Гнездиловой Т.Л. невысоки. Возможности для повышения профессионального потенциала отсутствуют. В ходе выполнения поставленных задач неоднократно были срывы сроков поставки продукции по вине данной сотрудницы. Систематически не выполняется план по продаже продукции. Гнездилова Т.Л. неоднократно получала дисциплинарные взыскания и выговоры в связи с опозданиями на работу и неоднократными прогулами. Со своими непосредственными обязанностями данный работник не справляется. Сумаркин М.В.                                                                                                                                                        22.05.2018 Для чего нужна характеристика Отрицательная характеристика на работника, образец которой приведён выше, как и положительная, могут потребоваться для различных инстанций и случаев. Например: при увольнении; для органов правопорядка; для награждения; в суд. В зависимости от места, куда адресуется данный документ, существует необходимость делать акценты на различных качествах работника. При увольнении Когда сотрудник увольняется, в характеристике необходимо сделать акцент именно на деловых качествах сотрудника и его профессиональных умениях. Необходимо упомянуть и о личных качествах человека, которые имеют непосредственное отношение к его работе. Если человек увольняется не по собственному желанию, а его увольняют по желанию работодателя, то в характеристике также стоит это отметить. Стоит написать, по какой причине это произошло и какие качества послужили этому причиной. Для органов правопорядка Полиции будут более интересны персональные качества человека и качество его взаимодействия с коллективом. Профессиональные данные будут не так актуальны. Стоит рассказать о наличии поощрений или взысканий по работе. Если были нарушения внутренних нормативов предприятия, то нужно помнить, что те нарушения, которым более одного года, не должны попасть в характеристику. Для награждения Поощрение сотрудника наградой может происходить по различным причинам. Это может быть и высокие моральные качества и безупречная работа. Характеристика может потребоваться, в качестве приложения к ходатайству о представлении к награде. Здесь будут уместны упоминания о вкладе, внесённом в работу коллектива, участи в крупных проектах, конференциях и разработках. Такой документ будет иметь ряд особенностей: в качестве цели характеристики указывается «представление к награждению»; следует указать заслуги, в связи с которым происходит представление к награде. В суд Характеристика в суд должна составляться с особым вниманием. В суд этот документ может потребоваться как по уголовному делу, так и по гражданскому. При вынесении приговора или решения по делу, судья будет руководствоваться, в том числе и характеристикой с места работы. Что будет лишним в документе Регламента на составление характеристики не существует, но всё же, есть определённые табу для этого документа. В документе не должно быть: эмоций; оскорблений; ложной информации; личных взглядов работника на политику, религию и тому подобное; ошибок в написании слов и построении предложений. Если приведённые выше ограничения имеют место в выданной характеристике, то она может быть обжалована в судебном порядке. Если сотрудник не согласен с выданной ему характеристикой, то он может приложить свои письменные пояснения к ней. Поделитесь с друзьями в соц.сетях Facebook Twitter Google+ Telegram Vkontakte investim.info Методы подбора: Современные методы подбора персонала – современные методы, технологии и средства поиска сотрудников Современные методы подбора персонала Для каждой компании хороши именно те методы подбора персонала, которые применимы в ее условиях. Пожалуй, поэтому трудно определить, какие из них являются новаторскими, а какие — устаревшими. Решение остается за специалистами HR-службы, но, чтобы оно было верным и обоснованным, необходимо владеть всем набором приемов и инструментов, позволяющих подобрать высокопрофессиональных и успешных сотрудников. Методы поиска персонала Как известно, существует не так уж и много методов подбора персонала. Их всего четыре, и они давно и прочно вошли в ежедневную работу HR-менеджеров практически всех компаний. Кратко опишем каждый из этих методов. 1. Рекрутинг — поиск и подбор персонала среднего и низшего звена. Как правило, проводится среди кандидатов, уже находящихся в свободном поиске места работы. 2. Exclusive search (эксклюзивный поиск, прямой) — прямой целенаправленный поиск и подбор персонала высшего управленческого звена и редких специалистов. Как правило, к этому методу обращаются, если необходимо найти людей, оказывающих ключевое воздействие на бизнес компании, обеспечивающих реализацию стратегии, — как правило, это управленческие кадры. Поиск ведется как среди свободных специалистов, так и еще работающих. 3. Head hunting — разновидность прямого поиска, при котором ведутся своего рода «охота» за конкретным специалистом и его «переманивание» в компанию. Это сложная работа, которая необходима, как правило, при поиске руководителей высшего звена, а также ключевых и редких сотрудников — как по специальности, так и по уровню профессионализма. Технология поиска усложняется предварительным сбором информации о специалисте и тщательной подготовкой «вербовки». Head hunting применяется и в том случае, если заказчик не знает конкретного специалиста и «охотник» должен его сам найти путем тщательного анализа конкурирующих компаний и сбора сведений о ключевых сотрудниках этих организаций. Это процедура длительная (средний срок — до полугода), дорогостоящая и ответственная. 4. Preliminaring (прелиминаринг) — привлечение к работе посредством производственной практики и стажировки перспективных молодых специалистов (студентов и выпускников вузов), которые станут залогом успеха компании в будущем. Какой из перечисленных методов можно считать самым современным? Вряд ли можно ответить на этот вопрос однозначно — все они хороши по-своему и в свое время. При выборе метода поиска необходимо исходить из позиции и должности, из положения дел в компании, из срочности вакансии и ситуации на рынке труда. Представляется, что в настоящее время следует уделять больше внимания прелиминарингу как наиболее перспективному методу формирования трудового коллектива. Понятно, что с точки зрения общей организации управления персоналом в компании он является весьма трудоемким, т. к. мы получаем не готового специалиста со сложившимися опытом и навыками, а новичка, которого необходимо обучать и контролировать. Но если в организации качественно выстроена система адаптации и обучения, прелиминаринг — это хороший способ подыскать лояльных молодых сотрудников, которые обновят устоявшийся коллектив. Методы отбора лучших Стоит подробнее остановиться на методах оценки кандидатов на вакансии при подборе персонала. Их гораздо больше, чем методов поиска, и они дают возможность сформировать систему отбора персонала, подходящую каждой конкретной организации и решающую ее задачи более эффективно. Итак, как же выбрать лучшего из всех соискателей, откликнувшихся на объявление о вакансии? Во-первых, следует отметить, что понятие «лучший» будет в разных компаниях существенно различаться. Одной организации необходим сотрудник, в точности соответствующий заявленным требованиям, чтобы уже с первого дня работы можно было получать полноценный результат (хотя найти такого кандидата вряд ли удастся и адаптировать сотрудника к условиям новой компании все-таки придется). Другой работодатель готов мириться с отсутствием некоторых навыков и «доучивать» нового специалиста, но требует, чтобы тот обязательно обладал определенным набором личных качеств и быстро вписался в корпоративную культуру. Для третьей компании на первом месте — человеческие качества кандидата, а опыт не столь важен. Универсальных рецептов здесь нет, да и не может быть. Но владеть всем набором методов оценки кандидатов необходимо, чтобы сделать именно тот выбор, который будет идеально соответствовать запросам компании. Сбор данных о претендентах Первичный отсев, как правило, происходит до личного общения с кандидатами — уже на этапе получения резюме. Думается, сейчас только ленивый не знает, как правильно составить резюме, и для рекрутеров не составит труда выполнить первичную оценку. Но иногда именно унификация этих приемов приводит к тому, что HR-специалисты перестают внимательно вчитываться в резюме и не замечают по-настоящему интересных кандидатов, обращая внимание лишь на формальную сторону подачи информации. Надо признать, что данный этап заслуживает более тщательного подхода, чем поиск «ключевых слов» в резюме соискателей. Необходимо учиться «читать между строк» — и тогда вероятность упустить ценного сотрудника будет меньше. Интервью У этого понятия довольно много толкований, но для нашей статьи более всего подходит определение, данное словарем бизнес-терминов: «Интервью — беседа, проводимая по заранее намеченному плану». Именно загодя подготовленный план и отличает отборочное интервью от любого другого разговора. При подборе персонала используются разнообразные виды интервью. Краткое телефонное интервью Это самый распространенный вид интервью, проводит его кадровый специалист после изучения письменных резюме от соискателей. Многие рекрутеры пренебрегают данным методом, перекладывая эти обязанности на ассистентов. А зря! В ходе краткого телефонного интервью можно уточнить и дополнить сведения, представленные в резюме, а также понять, готов ли соискатель работать именно в вашей компании. Этот метод хорош практически для любых вакансий, он не отнимает много времени и сил, поэтому отказываться от него не стоит. Собеседование Это центральный, ключевой этап системы отбора. Собеседование — самый распространенный метод, который применяется всегда, при наборе любых сотрудников. Но, как из любого правила, и здесь существуют исключения. Известный стартап-менеджер интернет-сайтов Антон Носик, запустивший такие порталы, как Рамблер, Лента. ру и многие другие, для подбора персонала предпочитает использовать переписку по электронной почте и блоги. Он считает, что личное собеседование не является информативным, и приводит такие аргументы: — Собеседование длится немного — в среднем полчаса, а за это время кандидат может собраться и «сыграть роль» успешного и интересного человека, хотя на самом деле таковым не является. — Ситуация может быть и прямо противоположной: умный и опытный, но излишне скромный профессионал теряется, из-за чего выглядит замкнутым и не производит должного впечатления. Но обычно собеседованиями не пренебрегают. Бытует мнение, что качественно проведенное интервью намного эффективнее, чем все методы оценки вместе взятые. Опыт проведения собеседований приобретается лишь на практике — при условии постоянного продуманного использования существующих инструментов. Проводить собеседование лучше всего с позиции равных партнеров. Исключение — так называемое стрессовое интервью (думается, этот вид уже уходит из практики). Что касается структуры собеседования, порядок его может быть следующим: 1. Начать лучше всего с приветствия и изложения порядка собеседования. 2. Затем следует кратко рассказать о компании (в течение 3 — 5 минут) и сообщить кандидату более подробные сведения о вакансии. 3. Основная часть: на этом этапе интервьюер задает кандидату вопросы. 4. Собеседующий отвечает на вопросы кандидата. 5. Следует поблагодарить соискателя и объяснить дальнейшие действия и сроки. Подготовьтесь к интервью заранее: сделайте в резюме пометки, продумайте примерный перечень вопросов. Не путайте собеседование с допросом. Кандидат должен видеть логику вопросов, дайте ему время для возможных уточняющих пояснений или встречных вопросов. Помогайте соискателю правильно понять вопрос, в случае необходимости переформулируйте его. Прежде чем что-либо выяснить, уточните для себя, с какой целью вы это делаете, что хотите узнать. Формулировка вопросов должна быть корректной — тактичной и не предполагающей двоякого толкования. Не задавайте вопросы, ответы на которые содержатся в резюме, — это допустимо лишь в самом начале интервью, чтобы «разговорить» кандидата. Собеседование может проходить в различных форматах: — Структурированное интервью содержит утвержденный перечень вопросов для конкретной вакансии или категории персонала. Позволяет сравнивать ответы разных кандидатов на одни и те же вопросы и более объективно выбрать лучшего из них. — Свободное неструктурированное интервью (фактически беседа) используется в случаях, когда претендентов на вакансию не очень много и сама должность достаточно творческая. В этом случае стандартные вопросы не позволят получить полноценное впечатление о кандидате. — Ситуационное интервью применяется для получения важных данных при подборе персонала на руководящие должности, а также вакансии менеджеров с высоким уровнем ответственности. По сути, данный вид собеседования представляет собой особый психологический тест, скорректированный с учетом требований к обязанностям будущего работника. На каждый вопрос ситуационного интервью предлагается несколько вариантов ответов, более или менее близких к «верным». Групповое собеседование Данный метод еще называют экспертным групповым интервью — имеется в виду ситуация, когда с соискателем общаются несколько интервьюеров. Такое собеседование создает максимально напряженную ситуацию для интервьюируемого, и это позволяет оценить, способен ли он выдерживать прессинг. Необходимость в проведении группового интервью может возникнуть, когда вакантная должность подразумевает наличие узкоспециальных знаний, которые сотрудник HR-службы оценить не может. Чтобы удостовериться в том, что соискатель обладает необходимыми знаниями, приглашают представителей подразделения, в котором открыта вакансия. Кроме того, групповое собеседование позволяет оценить не только профессиональные, но и личные качества соискателя и снизить вероятность того, что он не вольется в новый коллектив. При планировании данного вида собеседования необходимо четко распределить роли между интервьюерами. Впрочем, возможна ситуация, когда ведущим является один из них, а остальные вступают в разговор по мере необходимости, чтобы задать дополнительные вопросы. Ассесмент-центр Одним из видов группового собеседования можно назвать и популярный сейчас метод ассесмент-центра. Он сформировался на Западе в годы Второй мировой войны. Использовали его для набора младших офицеров в Великобритании и разведчиков в США. Впоследствии его переняли бизнес-организации, и в настоящее время на Западе практически каждая крупная компания применяет этот метод для оценки персонала. В России ассесмент-центр стали использовать в начале 1990-х годов, а сейчас данный способ исследования человеческих ресурсов наиболее популярен. Он прекрасно подходит для работы в ситуациях массового подбора, когда необходимо из большого количества кандидатов выбрать лучшего в наиболее короткий период времени. Этот метод основан на наблюдении специально обученных асессоров (оценщиков) за поведением сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый ассесмент-центр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к сотрудникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассесмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, т. е. наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда помимо специальных заданий ассесмент-центр включает структурированное интервью и тестирование. При проведении всех видов интервью не стоит забывать о таких эффективных средствах, как проективные методики, самопрезентация кандидатов и кейсы, которые являются незаменимым источником данных для оценки потенциального сотрудника компании. Тестирование Тестирование является довольно распространенным методом отбора кандидатов и включает в себя несколько видов оценки. Используя их, необходимо придерживаться определенных правил. Психологические тесты Сейчас многие кадровые службы обязательно предлагают пройти психологическое тестирование кандидатам на самые разные должности. Однако, используя психологические тесты при наборе персонала, следует помнить о некоторых ограничениях. — Применять тестирование стоит только тогда, когда в этом действительно есть необходимость, например должность предполагает наличие у сотрудника определенных личных качеств, которые можно выявить с помощью теста. — Тесты для оценки кандидатов должны быть профессиональными и соответствовать своему назначению. Они должны иметь высокую степень объективности, надежности и валидности (т. е. измерять действительно то, для чего они предназначены). — Проводить психологическое тестирование кандидатов должен профессиональный психолог. Кроме того, существуют этические нормы, которым необходимо следовать при выборе данного метода оценки: кандидат должен пройти тестирование добровольно, т. к. человека нельзя подвергать психологическому обследованию против его воли (за исключением особых случаев, регламентируемых законодательством, к которым процесс найма в обычные компании не относится). Профессиональные опросники Профессиональные опросники позволяют выявить некомпетентных кандидатов уже на первом этапе собеседования и таким образом заметно экономят время HR-менеджера. Они эффективны при подборе сотрудников самых разных профессий — бухгалтеров, юристов, программистов, специалистов в области IT или телефонии. Вопросы разрабатывает служба персонала совместно с руководителем подразделения, в котором предстоит работать соискателю. Полноту и глубину знаний кандидата в профессиональной области оценивает его потенциальный руководитель. Объективность данного метода может достигать 80%. Проверка навыков и умений Этот метод можно отнести к профессиональному тестированию. Он заключается в том, что рекрутер или эксперт проверяет умения и навыки, необходимые кандидату для качественного выполнения работы, например скорость печати и/или знание стенографии для секретаря, уровень владения иностранным языком для переводчика и т. д. Основное условие — навык должен быть обязательным и может быть легко измерен. Конечно, подобный метод можно использовать далеко не в каждом случае, но, если он подходит для данной вакансии, пренебрегать им не стоит. Он объективен практически на 100% и поэтому должен занять достойное место в арсенале любого менеджера по подбору персонала. Подводя итоги Мы рассмотрели основные методы поиска кандидатов и их оценки, используемые при подборе персонала в компанию. Стоит отметить, что нет методов плохих и хороших — есть подходящие и не подходящие конкретной компании, должности и ситуации. Поэтому для формирования более качественной и гибкой системы кадрового состава каждая HR-служба может выбрать средства и методы, которые отвечают целям и интересам компании. Обычно процесс подбора включает в себя комплекс методов, зависящих от вакансии и ситуации на рынке труда. Именно в этом и заключается талант рекрутера — использовать именно те методы, которые будут хороши в свое время и на своем месте. Н. Бармакова Современные методы подбора персонала Залог успеха бизнеса — эффективная команда, в которую входят талантливые специалисты в своих областях деятельности. Устоявшийся проект также регулярно нуждается в обновлении кадров и привлечении перспективных специалистов Методы поиска персонала Методы подбора персонала во многом зависят от позиций. Основными считаются рекрутинг, прямой поиск и хедхантинг. Рекрутинг актуален при подборе кандидатов на линейные или низовые позиции. Этот метод можно назвать массовым, так как на вакансию, размещенную в открытых источниках, откликается много кандидатов. Они уже ищут работу и сами проявляют инициативу. От соискателя необходимо подобрать резюме, провести собеседование и отсеять неподходящих кандидатов. Exclusive search (прямой поиск) — рассматриваются кандидатуры на замещение должностей управленческого звена или специалистов с редкими ценными навыками. Поиск ведется целенаправленно не только среди, свободных в данный момент кандидатов, но и среди работающих профессионалов. Поскольку они будут оказывать ключевое воздействие на успешность компании, то им предлагают большие перспективы и уровень вознаграждения, чем на текущем месте работы Headhunting — наиболее сложный метод подбора персонала, который состоит в переманивании конкретного сотрудника из одной компании в другую. Услуга считается наиболее дорогостоящей, поскольку уровень позиций, как правило, чрезвычайно высок, и в 90% роль переманиваемого одна из ключевых в компании. Способы оценки персонала Современные методы подбора персонала формируют систему дальнейшего отбора кандидатов. В зависимости от уровня свободной позиции и каждой конкретной компании подбирают алгоритм, который позволит эффективно решать поставленные задачи. Инструменты подбора персонала могут сочетаться при прохождении соискателем нескольких уровней. Некоторые из них требуют специальных умений и приглашения экспертов компании, которая ищет специалиста. Психологическое тестирование разрешено только под руководством профессионального психолога. Интервью Методы подбора персонала включают первичный отбор резюме. Те, кто прошел этот этап, приглашаются на интервью. Уровень технического обеспечения позволяет проводить его в разных форматах: лично, по телефону, по скайпу, в мессенджерах или через соцсети. Словарь бизнес-терминов трактует понятие «интервью» как беседу по заранее подготовленному плану. Составленный предварительно список вопросов помогает сделать этот процесс более продуктивным. Во время интервью проверяется информация, указанная в резюме. Намечаются основные направления дальнейшей работы с кандидатом. Если интервью пройдено успешно, кандидат приглашается на собеседование.   Собеседование На этапе собеседования удается собрать максимум информации о соискателе. В зависимости от особенностей компании, которая ищет специалиста, собеседование может проходить как лично, так и онлайн. Часто общение в блоге, электронной почте или мессенджерах предпочитают в IT-бизнесе, крупных сетевых проектах. В процесс можно включить психологическое тестирование, неформальное или стрессовое интервью. В результате собеседования выявляют уровень образования, реальный опыт, интересы кандидата. Составляют впечатление об интеллектуальном и культурном уровне, эрудиции, общительности, готовности работать на заявленных условиях. Оценивают уровень самооценки и амбиций. Метод актуален для подбора профессионалов среднего звена, руководителей низшего и среднего уровня. Проверка уровня профессионализма Проверкой профессиональных навыков и умений занимаются эксперты. Необходимо протестировать способность организовать рабочий процесс, выполнять непосредственные должностные обязанности, оперативно и обдуманно принимать решения и брать на себя ответственность. Технологии подбора персонала включают компьютерное тестирование, позволяющее проверить многие актуальные навыки. Важны soft skills – навыки делового общения, коммуникативность, критическое мышление. Проверка рекомендаций Рекомендательные письма от предыдущего работодателя не всегда предоставляет объективную информацию. Поводов для написания положительного отзыва для специалиста, который не справлялся со своими обязанностями, множество. Это может быть и простое незнание руководителем подробностей работы рядового специалиста, и желание быстро от него избавиться. Стоит позвонить бывшему руководителю или коллегам кандидата. Важна информация об опозданиях, прогулах, обязательности, результатах работы необходимо поинтересоваться отношениями между коллегами, причинами ухода с работы. Тестирование Соискателям на должность, требующую наличия высоких профессиональных навыков, часто приходится проходить тестирование. Принципы подбора персонала включают не только проверку hard skills, но и soft skills — способности работать в команде, гибкости, готовности соответствовать внутренним стандартам компании. Эффективны профессиональные опросы. Сравнение методов оценки персонала Метод Преимущества Недостатки Достоверность Анкетирование Дает возможность получить ключевую информацию о кандидате, которая повлияет на принятие решения. Кандидат может преувеличить свои показатели и навыки. Средний уровень. Следует дополнительно уточнять ряд моментов. Собеседование Дает возможность узнать о достоверности информации и оценить соискателя по поведению. Субъективные факторы могут оказать воздействие и стать причиной неправильной оценки сотрудника. Довольно высокая. Психологическое тестирование Оценивает психологические характеристик кандидата, и возможность его работать на новом месте. Интерпретация результатов довольно сложная, поэтому для правильной оценки необходима специальная подготовка. Использование нескольких видов тестирования позволяет добиться высокой достоверности. Стажировка Есть возможность оценить навыки кандидата непосредственно в работе. Специалист-наставник будет тратить свое время на соискателя. Высокая Рекомендации с предыдущего места работы Оценить соответствие кандидата на занимаемую должность. Обычно с предыдущего места работы дают положительные рекомендации. Средняя Источники подбора персонала Все источники подбора специалистов разделяют на внешние и внутренние. Вторые позволяют организовать кадровое продвижение внутри компании. Это удобный способ, чтобы вырастить профессионала «под себя», глубоко знающего все бизнес-процессы и поддерживающего корпоративные принципы и ценности. Внутренние источники все-таки ограничены. Внешние источники более разнообразны и практически не ограничены. Бюджетные источники — контакты с учебными заведениями, государственными службами занятости. Источники, требующие вложений — кадровые агентства, публикации, сайты найма персонала. Последний источник относится к дорогостоящим только формально — затраты на аккаунт для крупной компании незначительны. Однако найти действительно ценных специалистов они не помогут. Выбор источника определяют критерии подбора персонала. Чем они выше, тем более дорогой источник необходим, так как у бесплатных хорошая эффективность только по вакансиям массового рекрутинга. Специалистов, обладающих редкими и ценными навыками, могут найти только профессиональные кадровые агентства. Иногда в компании напрямую обращаются кандидаты, которые ищут работу. Процент такого найма невелик. Как правило, таким образом устраиваются на работу в крупные, широко известные компании. Это актуальный источник для творческих профессий, IT, компаний, готовых принимать фрилансеров на дистанционную работу. Сравнение методов поиска по затратам времени № Методы поиска персонала Временные затраты (среднее значение) Общее время 1 Через печатные и онлайн СМИ Объявление публикуется в печати через 5-7 дней после подачи. В онлайн-СМИ срок размещения — 1 день. Обработка присланных резюме и предварительные интервью с кандидатами — 5-7 дней     6-14 дней 2 Через знакомых и родственников Опрос близкого круга общения проходит за 3-5 дней 3-5 дней 3 В вузах и колледжах Взаимодействие с сотрудниками учебных заведений и отделов по работе со студентами — 5-7 дней. Получение и рассмотрение резюме — 7 дней   14 дней 4 В рамках собственной компании Поиск и анализ подходящих кандидатов занимает 1-2 дня 1-2 дня 5 В центрах занятости населения Налаживание контакта с руководителями Центров занятости — 7 дней. Получение и обработка резюме — 5-7 дней   14 дней 6 В бесплатных рекрутинговых агентствах Передача информации о вакансиях сотрудникам агентства — 3 дня. Оценка поступивших резюме — 7 дней   10 дней 7 Через профессиональные рекрутинговые компании Передача информации сотрудникам компании — 1 день. Поиск и отбор кандидатов специалистами рекрутинговой компании — 5-10 дней   7-14 дней Заключение Подбор персонала многие считают простым и обращаются к бесплатным источникам. В итоге отдел кадров компании оказывается завален резюме, на тщательный просмотр которых не хватает времени. Таким путем можно упустить ценные кадры и затянуть процесс до бесконечности. Кадровое агентство упростит задачу и подберет алгоритм найма, позволяющий быстро набрать необходимо число опытных специалистов. Практика показывает, что для найма профессионалов среднего и высшего звена, руководителей и топ-менеджеров массовый рекрутинг не эффективен. Необходим тщательный отбор, а иногда и адресный поиск специалиста. С этой задачей кадровый отдел компании справиться не способен. На помощь приходит профессиональное кадровое агентство. Обращайтесь в компанию Personal-Exclusive Методы подбора персонала [эффективные инструменты] 2020 Быстро закрывать вакансию и с первого резюме находить подходящего кандидата – мечта любого рекрутера. Чтобы добиться такого perfect match, нужно разбираться не только в традиционных методах подбора персонала, а и в современных, дерзких и смелых способах. Когда лучше ограничится традиционным собеседованием, а когда как никогда кстати будет стрессовое интервью – мы и хотим рассказать в нашей статье. Что по классике? Рекрутинг Часто рекрутинг отождествляют с подбором персонала. На самом деле, это не так. Изначально рекрутинг –  один из классических и при этом эффективных способов подбора персонала. Это поиск представителей распространенных профессий.  Специалист, который использует эту технологию отбора сотрудников, должен подготовить описание вакансии, разместить его на различных ресурсах, чтобы заинтересовать потенциальных кандидатов.  Упор, в случае рекрутинга, делается на специалистов, находящихся в процессе поиска работы. Executive search Есть еще несколько традиционных методов поиска специалистов. Среди них, executive search – подбор персонала высшего и среднего руководящего звена (начальники отделов, руководители, директора) и даже специалистов редких и уникальных профессий. Этот метод подбора и отбора персонала предполагает более активный поиск и часто применяется специальными агентствами. Headhunting Две предыдущие методики подбора персонала направлены на поиск людей, которые рассматривают смену места работы. Чего не скажешь про headhunting. Это переманивание из другой компании специалиста, который часто является “звездой” в своей нише. Скрининг Если нужно просто быстро отобрать соискателей по формальным признакам, тогда поможет такой метод как скрининг. Это занимает в среднем до 10 дней. Так вы, конечно, не изучите мотивацию и не протестируете различные особенности соискателя. Но при поиске junior-специалистов, таких как секретари, продавцы, водители, именно такого первичного отбора может быть достаточно. Preliminaring Это привлечение перспективных выпускников университетов, а также студентов старших курсов, как на постоянную работу, так и на условиях временной стажировки в компании. Такое омоложение компании часто на руку компаниям, так как «свежая кровь» в большинстве случаев способствует новому взгляду на рабочие процессы и их усовершенствования. Массовый подбор и его методы предусматривает масштабные проекты по организации отбора сотрудников без опыта, к которым работодатель изначально не предъявляет высоких профессиональных требований. Это могут быть не только грузчики и уборщицы, но и кассиры, консультанты, упаковщики и охранники в супермаркетах, разнорабочие, промоутеры в компаниях, обслуживающий персонал гостиниц и сетей ресторанов. Крупные банки и страховые компании также могут быть заинтересованы в привлечении большого количества сотрудников таким способом. Чек-ап лист по поиску нужного специалиста Какой бы вы не использовали способ поиска персонала, вам нужно ответить приблизительно на одни и те же вопросы: кого нужно искать, где искать, как проверить компетенции кандидата, на основании чего будет приниматься окончательное решение. Первый этап. Сбор требований к вакансии не стоит недооценивать. Чтобы понять, какие инструменты поиска персонала рекрутер будет применять для успешного поиска, необходимо провести встречу рекрутера с клиентом (начальником отдела, руководителем или СЕО, если это внутренний подбор). На этой встрече обязательно подробно узнайте: какую проблему должен решать человек, которого вы ищите? Ведь если определить конкретную проблему и сразу же обозначить конкретные ожидания от кандидата, то шансы найти именно того человека значительно повышаются. какие качества реально нужны кандидату, чтобы выполнять свою работу? Вашему будущему администратору точно нужен разговорный английский? А junior-специалист, по мнению вашему начальника, это кто? Узнайте, какие требования действительно необходимы потенциальному кандидату в работе, а какие условия – слепое следования шаблонам.  И тогда вы лучше сможете подобрать эффективные в данном случае методы подбора персонала. какие сроки закрытия вакансии? Часто отсутствия сотрудника приводит к тому, что компания теряет реальные деньги. Поэтому изначально стоит уточнять все максимально точно, чтобы знать сколько времени у вас в распорядке. все возможные подробности о вакансии? Часто у руководителя нет времени. Он очень коротко брифует рекрутера и в итоге злится, что кандидаты вечно не те. С таким подходом шансы найти нужного сотрудника сводятся к нулю. Так что и клиент, и специалист по подбору должны внимательно отнестись к этому подготовительному этапу и использовать те методы рекрутинга, которые подойдут к конкретной вакансии. Второй этап. Определитесь с тем, где именно вы будете искать ваших кандидатов. Корпоративный сайт, сайты поиска работы, социальные сети, приложения, специальное программное обеспечение, внутренние базы резюме – эти источники вы и так все прекрасно знаете и умеете ими пользоваться. Предлагаем несколько современных инструментов рекрутинга, которые, возможно, вы пока не использовали, но они точно пригодятся вам в работе: Используйте профессиональный софт для подбора персонала. Такие системы позволяют вам легко и быстро сформировать свою базу резюме. С помощью софта вы потом сможете закрывать каждую пятую вакансию без привлечения сторонних инструментов отбора персонала, в один клик добавлять кандидатов с LinkedIn и сайтов поиска работы, публиковать вакансии прямо из системы, вести вакансию от А до Я в удобном органайзере онлайн. Игнорировать такое внедрение технологий в подбор персонала уже попросту нельзя, ведь вы не успеете оглянуться, как окажетесь «за бортом» профессии. Задача таких профессиональных систем — упростить задачи рекрутера, ускорить сам процесс и даже улучшить стратегию поиска и подбора персонала. Попробуйте систему CleverStaff и убедитесь в этом с первых дней. К тому же есть trial-период на бесплатное использование. Используйте возможности видео. Например, сделайте видео-вакансию на YouTube или на других платформах, на которых открыта такая возможность (Superjob и т.д.). Таким образом, соискатель сразу видит будущих коллег, офис, атмосферу и т.д. Даже самое скучное видео привлекает к вакансии больше соискателей, чем текст, поэтому отклик на видео-вакансию всегда выше, чем на обычную. Плюс такой инструмент куда лучше формирует ваш бренд как работодателя и говорит о вас, как о современной компании, которая открыта к новым подходам. Используйте LinkedIn Recruiter. В строке поиска там можно ввести имя кандидата или специалиста, который уже у вас работает и нажать кнопку «Найти похожие контакты». Поиск выдаст вам список профилей, среди которых, наверняка, будут подходящие претенденты. По результатам исследования консалтингового агентства Mercer Human Resource Consulting, около 70% специалистов по подбору кадров считают рекомендательный способ поиска персонала одним из самых результативных. Так что нетворкинг и тут победил. Рекрутеры часто советуют коллегам кандидатов, которые не подошли им в силу каких-то причин. Кроме этого и сами сотрудники могут выступать амбассадорами своей компании и советовать знакомым и друзьям попробовать себя на открытые вакансии. Третий этап. Итак, когда кандидаты уже отобраны, необходимо оценить их компетенцию. Для этого нужно провести интервью. Такая беседа дает представление рекрутеру об опыте и профессиональных качествах кандидата. Какие бывают виды интервью? Структурированное собеседование – это самый привычный формат беседы «вопрос-ответ». Например: «Расскажите про свой предыдущий опыт? Почему вы хотите работать именно у нас? Какой у вас английский?».    Ситуационное собеседование или кейс-интервью — направленное на оценку общей сообразительности и общительности. Человеку описывают определенную ситуацию, которая основывается на какой-то проблеме. А кандидат должен представить эффективные пути решения. Например: «Представьте ситуацию. Мы готовы вас взять на позицию, вы выходите в понедельник, но ваш непосредственный руководитель с понедельника будет в отъезде месяц. Что вы будете делать этот месяц?». Проективное собеседование – беседа, на которой вопросы строятся таким образом, чтобы кандидат оценивал не себя, а других людей или какого-то выдуманного героя. «Почему все политики врут?», «Какой для вас идеальный коллега?», — такая формулировка расслабляет, и соискатель дает более правдивые ответы. Собеседование по компетенциям (поведенческое) – эта техника отбора персонала требует хорошей подготовки от самого рекрутера. Так как ему нужно создать максимально полный профиль позиции и определить компетенции и их уровень, которые будут для работодателя приемлемыми. На профессиональных знаниях и будут сфокусированы все вопросы на таком интервью. Стрессовое (шоковое) интервью. На таких собеседованиях специально могут хамить, вести себя невоспитанно и пренебрежительно по отношению к кандидату. Рекрутер может оставить его на 20 минут в кабинете, перебивать и просить говорить короче, задавать провокационные вопросы – этот список можно продолжать до бесконечности. Все зависит от фантазии. Такой современный метод отбора персонала помогает определить насколько кандидат соответствует требования – быть стрессоустойчивым. brainteaser-интервью — интервью, на котором кандидату нужно решить головоломку. Например: как человеку перевезти на другой берег лису, петуха и мешок с зерном при условии, что за одну переправу по реке он может перевезти только один груз, а лиса может съесть петуха, который, в свою очередь, может склевать зерно. Готовиться к любому из вышеперечисленных интервью нужно не только кандидату, но и самому рекрутеру. Именно в первые несколько минут формируется личное впечатление. Часто чтобы наладить связь, часто собеседование начинается со small talk о погоде и пробках. После чего дайте возможность кандидату презентовать себя. Это позволит оценить навыки общения. После этого можно приступать к тем вопросам, которые вы заранее подготовили — будь-то профессиональные вопросы или стрессовые. Иногда уже с первого ответа соискателя все становится понятно. Но как говориться — не интервью единым. Есть еще несколько технологий отбора персонала, как проверить компетенции соискателя. Это может быть тестирование, на основании которого определяют общий уровень характеристик человека, необходимых для данной работы. Также часто прибегают к такому методу как центры оценки. Это метод отбора персонала заключается в том, что рекрутер проводит игру, имитирующую реальную рабочую обстановку. Кандидата погружают в эту атмосферу и по ходу просят выступить на инсценированном совещании, проанализировать решение коллег, обосновать что-то. Эта технология используется, чтобы выявить деловые, личностные, профессиональные качеств потенциальных сотрудников. В ходе игры выясняется соответствие кандидатов корпоративной культуре компании. Оригинальные методы подбора персонала Физиогномика – это один из неочевидных способов подбора персонала, который базируется на анализе характера человека и его эмоционального состояния по мимике, жестам и чертам лица. Такой прием стали активно применять и в процессе подбора персонала. Это позволяет рекрутеру по поведению, реакциям и даже уровню опрятности и стилю одежды вычислить особенности характера кандидата, уровень нервозности или неуверенность в себе, понять перед вами человек, принимающий решения интуитивно или логически. Стоит отметить, что эту технику используют в дополнение к более классическим приёмам. Соционика – метод, который относит людей к разным социотипов, каждый из которых предполагает свой стиль общения и работы. Резкие, порывистые движения характерны, например, для интуитов. Сенсорики любят занять все свободное пространство вокруг себя и, как правило, смело располагаются в незнакомой обстановке. Этот метод подбора и отбора персонала также лучше использовать как вспомогательный для поиска людей с определенными чертами характера, которые лучше подойдут для выполнения определенных обязанностей. Графология – у нас эта техника в процессе отбора персонала встречается совсем редко. Чего не скажешь про Францию, где по почерку подбирают сотрудников в государственные учреждения. Эффективность такого подхода — спорная. Но определенная зависимость прослеживается. Человек, который пишут аккуратно, скорее всего будет очень покладистыми и ответственными. Финишная прямая Проверка рекомендаций – является одним из финальных этапов отбора нужного сотрудника. Обычно об этом кандидата предупреждают заранее и просят назвать имена коллег, с которыми можно связаться. При этом совершенно не стоит спешить с этим этапом, пока соискатель успешно не пройдет все отборочные процедуры. Этот инструмент подбора персонала применяется только для финалистов на вакансию. Кроме этого 90 % рекрутеров сегодня используют возможности социальных сетей не только для поиска, но и в том числе и проверке так называемого социального профиля кандидата. По данным исследования iCIMS Inc.,76% опрошенных считают, что отсутствие какой-либо обратной связи после отклика на вакансию вызывает даже большее разочарование, чем игнор после первого свидания. Так что рекрутерам, которые заботятся о своей репутации, стоит отправить фидбэк всем кандидатам, которые претендовали на вакансию. Даже если вы уже знаете, кому именно вы будете делать джоб-оффер. Что касается оффера, то в нем обычно зафиксированы основные данные – название должности, обязанности, зарплата, компенсации, льготы и прочие плюшки. Стоит держать в памяти, что самые талантливые кандидаты могут рассматривать предложение о трудоустройстве не только в вашей компании. Поэтому, если уж отправляете оффер, то постарайтесь сделать его персональным и креативным. К стандартному договору всегда можно прикрепить открытку подписанную от руки, на почту можно отправить смешную гифку или снять видео с приветствием нового коллеги.    Даже если ваше предложение было принято, нет гарантии, что организация подбора персонала закончена и кандидат действительно в срок выйдет на свое новое рабочее место. Задача специалиста по подбору персонала  – минимизировать риски, при которых принявший предложение кандидат откажется от соглашения. Ведь может случиться все что угодно: конкуренты сделают контроффер,  сомнения у человека возьмут верх и прочие факторы, которые могут наломать ваш казалось бы уже вашу закрытую вакансию. Для того, чтобы этого избежать, рекрутеры часто поддерживают постоянный контакт с потенциальным новым сотрудником и устанавливают более тесные связи между ним и компанией еще на подготовительном этапе. Ведь именно, если пустить все на самотек и подумать, что “птичка в гнезде” в процессе подбора персонала может пойти сбой ценою в закрытую вакансию. Чтобы совершенствовать свои технологии отбора персонала, то вам стоит уделить время сбору отзывов как у ваших кандидатов, которые таки вышли на работу, так и у работодателей, начальства и прочих decision-makers. Вам нужно выяснить, справляется ли сотрудники, которых вы нашли, со своими задачами, какой показатель увольнений, удалось ли усилить коллектив. Если на каком-то из этих этапов есть провисания, то тогда это верный сигнал, что методы рекрутинга нуждаются в прокачке и улучшении. Когда все этапы отработаны — сотрудник найден, он вышел на работу, все довольны, фидбэк получен — можно начать проводить адаптацию работника и начинать искать сотрудника мечты уже на другую позицию и для другого заказчика. Современные методы поиска персонала 5 (100%) 5 votes Методы и технологии подбора персонала Ни одна из крупных компаний не добилась бы своего успеха без квалифицированного персонала. В условиях современной экономики любой организации очень важно становится «заполучить» опытного грамотного специалиста определенного профиля. Сегодня используется масса методик по отбору работников на вакантное место. Существует ли идеальная технология подбора персонала, с помощью которой можно набрать кадры? Подбором персонала в компании занимается HR-отдел. Это его основная задача. Если менеджеры этого отдела хорошо знают свое дело, то проблем с открытием новой должности не будет. Все наоборот – специалистами это воспринимается, как отличный способ привнести в компанию принципиально новые идеи, способствующие ее развитию. Подбор персонала: что это такое? Подбор персонала – специально разработанная система действий по привлечению кандидатов на вакантное место, обладающих необходимыми качествами для достижения определенных целей, четко обозначенных руководством. Проще говоря, подбором персонала является поиск, дальнейшая оценка профессиональных качеств и наем людей. Подбор персонала, осуществляемый на высоком уровне, поможет со временем приумножить доход компании, повысить эффективность труда и поднять дух единства коллектива. Некачественный же подбор приведет лишь к невыполнению поставленных целей и задач, срывам сроков поставок и сбоям в бизнес-процессах компании. В конечном итоге, опять потребуется тратить силы, время и деньги на отбор новых людей. Технологии подбора сотрудников Подбор персонала – это своеобразное искусство, где используются те или иные эффективные технологии и техники подбора персонала для достижения нужного результата. Поиск и отбор профессионалов не является четкой, досконально отработанной механической операцией, а представляет собой в каждом отдельном случае абсолютно уникальный проект. Здесь важно учитывать не только возраст, опыт и навыки соискателя, но и прочувствовать атмосферу, складывающуюся в коллективе, знать нюансы работы каждого из существующих на предприятии отделов. Все это нужно для того, чтобы найти достойного кандидата на открывшуюся вакансию. Итак, какие же технологии часто применяются при подборе кадров? Рекрутинг Это способ отбора кандидатов на самые распространенные профессии. Как правило, сюда относятся специалисты линейного уровня. Сама технология заключается в верном описании открывшейся вакансии и размещении ее там, где это увидит как можно большее количество соискателей на вакантную должность. Основной упор в данном случае делается на тех, кто находится в активном поиске работы. Executive Search По данной технологии или методике подбирается персонал на средние или высшие должности – руководители отделов, директора предприятий. Также ищутся специалисты редких профессий. Executive Search, в отличие от рекрутинга, подразумевает активный поиск кандидатов, даже если они сейчас не находятся в поиске работы. Это наиболее эффективная технология, часто используемая частными кадровыми и консалтинговыми агентствами. Headhunting Такая технология является самой сложной и затратной. Headhunting предполагает «переманивание» конкретного специалиста в определенной области из одной организации в другую. Часто здесь не обойтись без услуг сторонних компаний, поскольку процесс переговоров довольно сложен и требует определенных навыков. В данном случае специалист определяется заказчиком. Им устанавливаются и все условия, на которые готова пойти компания ради этого профессионала. Скрининг Это самый быстрый и малобюджетный способ отбора соискателей. По этой технологии отбора персонала кандидат оценивается только по некоторым формальным признакам. Личностные качества и психологические особенности претендентов на должность не исследуются. Скрининг проводится в течение 1-10 дней. С помощью данной технологии, как правило, отбирается подбор персонала младшего звена – секретари, менеджеры, бухгалтеры, продавцы, водители. От сотрудников таких профессий, как правило, не ждут специфических умений. Процесс подбора персонала Какая бы технология отбора ни была использована, можно выделить основные этапы подбора персонала, которым четко следуют профессионалы HR-отдела. Они не применимы только в случае с headhunting, поскольку здесь изначально все известно о достоинствах специалиста, в котором так нуждается компания. Определение потребности в новых кадрах Как только появляется потребность в новых специалистах, открываются соответствующие вакансии. На данном этапе очень важно четко определиться с технологией и методом отбора кандидатов. Ведь в дальнейшем придется отталкиваться именно от этого. Поиск соискателей В зависимости от специфики компании и численности работников, проблема поиска решается различными методами, строго индивидуально. Можно выделить из них самые распространенные на сегодня: поиск внутри фирмы} с помощью сотрудников} с помощью объявлений в СМИ} с помощью бъявлений в интернете} обращение в частные кадровые агенства} поиск в ВУЗах} с помощью государственных бирж труда. Теперь рассмотрим их более подробно. Поиск внутри фирмы Такой метод чаще используется при Executive Search, так как этом случае отбираются кандидаты на должности руководителей как среднего, так и высшего звена. Куда проще назначить на вакантное место человека, который уже давно работает в компании и знает изнутри все тонкости процесса. Высшее руководство обращает внимание на хорошо себя зарекомендовавших сотрудников, идущих на повышение. Такой способ поиска не требует каких-либо финансовых затрат и длительного обучения. Но злоупотребляя им, можно ограничить приток новых людей в компанию, которые, возможно, привнесли бы в будущем свежие оригинальные идеи для развития потенциала организации. Подбор с помощью сотрудников Метод активно применяется при рекрутинге и скрининге, поскольку таким образом чаще закрываются вакансии рядовых рабочих. За счет тесных контактов с уже давно работающими в фирме сотрудниками обеспечивается высокая степень совместимости только что принятого персонала со всем коллективом. Люди знают друг друга, поэтому исключены какие-либо столкновения профессиональных интересов. Больших финансовых издержек также не требуется. Но те работники, которые порекомендовали кандидата, редко сведущи в принципах и правилах подбора персонала. Они могут по незнанию поручиться за неквалифицированного человека, потому что руководствуются зачастую только личным к нему отношением или (что нередко бывает) собственной выгодой. Злоупотреблять этим методом поиска не стоит, так как высоки риски большой текучки кадров в дальнейшем или, наоборот, развития «семейственности» на предприятии. Объявления в СМИ Каждая техника подбора персонала, за исключением Headhunting, базируется на данном методе поиска. Посредством объявлений можно найти соискателей как на рабочие места, так и на вакансии высшего звена. Разница только в том, в каком издании будет публиковаться объявление на конкретную должность. При подборе высококвалифицированных специалистов рекламная информация размещается чаще в профильных журналах определенного направления. В случае с рабочими должностями – в популярных газетах с соответствующей рубрикой. Отделу кадров в этом случае предстоит проделать огромный объем работы, поскольку на объявления откликаются многие, даже просто так – на будущее. Из всех поступивших заявок нужно будет отобрать достойные. Объявления в Интернете Этот способ с каждым годом набирает все большую популярность. Без дублирования газетных объявлений в сети редко обходится поиск кандидатов. Те, кто ищет работу, размещают свои резюме на специализированных сайтах. В общем, сейчас интернет – это место встречи работодателя и соискателя. Этот способ активно используется специалистами по персоналу для поиска и обычных рабочих, и людей на более высокие должности. Многие компании имеют собственные сайты, где тоже размещают информацию о том, что в данный момент времени им требуются сотрудники. Частные кадровые агентства Метод очень популярен среди тех компаний, которые не желают тратить огромное количество времени на поиск и подбор сотрудников, доверяя это профессионалам. Да и HR-отдел пока есть не во всех фирмах. Затрат здесь не избежать. Работодатель выставляет свои требования к кандидату. Всю дальнейшую работу проделывает кадровое агентство. Так можно найти специалиста любого уровня. Даже технология Headhunting практикуется многими подобными компаниями. Но за положительный результат работодателю придется выложить немалую сумму, поскольку переговоры со «звездой» требуют определенных умений и знаний. Успех подбора кадров при обращении в частное агентство напрямую зависит от четкости формулировки работодателем всех требований к будущему сотруднику. ВУЗы Применение этого метода способно обеспечить приток «свежей крови». А какие технологии подбора персонала используют этот способ поиска? Это, как правило, Executive Search. Совершенно логично, что в ВУЗах получают высшее образование, и приглашать выпускников на рабочие вакансии смысла не имеет. Тут требуются большие временные затраты и присутствуют большие риски, что кандидат окажется не таким способным, коим казался вначале. Теория – одно, а вот практика – совсем другое. Многие могут понять, что это просто «не его» профессия и уйти из компании в поисках лучшего места. Крупные организации обращают свой взор именно на выпускников, так как есть неплохая возможность «вырастить» их под специфику деятельности организации и обучить должным образом, сделав преданными фирме сотрудниками. Несмотря на то, что может потребоваться длительный период адаптации такого работника, некоторые руководители готовы рискнуть, чтобы в итоге получить лучшие кадры. Метод этот хорош именно на дальнейшую перспективу развития компании. Государственные биржи труда Подобные учреждения призваны, в первую очередь, снизить уровень безработицы в стране. На деле же потенциал государственных служб используется работодателем не полностью. Посредством бирж труда редко подбираются кандидаты на руководящие должности, больше – на низкоквалифицированные и малооплачиваемые. Этот метод используется, как правило, в случае с рекрутингом и скринингом, что вызывает обратную реакцию. Среди населения также спрос на государственные биржи не высок. Если ситуация несколько поменяется, это поможет работодателям подбирать персонал вообще без каких-либо финансовых затрат. Важно понимать, что идеального способа, позволяющего при минимуме издержек «разглядеть» только надежных кандидатов, не существует. Менеджеры отдела кадров, приступая к отбору соискателей, должны учесть большое количество факторов. Специалисты утверждают, что, только используя сразу несколько методик, можно прийти к поставленной цели. Поверхностный анализ поданных резюме Из всего объема поданных на рассмотрение анкет выбираются только те, что заслуживают внимания. Каждый специалист по кадрам здесь ориентируется на определенные показатели. Многие смотрят на опыт работы, уровень образования и семейное положение, поскольку именно эти факторы определяют успех кандидата. По резюме также можно сделать определенные выводы о грамотности соискателя, степени владения ПК и некоторым программным обеспечением. Но все это написано рукой желающего найти хорошую работу. Одними анкетами здесь явно не обойтись. Предварительное собеседование по телефону Основная цель данного этапа – пригласить понравившегося кандидата на собеседование. Но в ходе разговора может выясниться, что работа человеку совсем и не нужна. Получается, что из всей массы выбранных раннее резюме отсеивается еще добрая половина. Те, кто заинтересован в рабочем месте и устраивает отдел персонала своими навыками, приглашаются на индивидуальное интервью и прочие испытания. Интервью с соискателем Собеседование проводится с целью оценки знаний и умений, которыми владеет соискатель. Совсем недавно при выборе сотрудника специалисты отдела кадров лишь изучали резюме и отзывы предыдущих работодателей, проводили формальное собеседование и оформляли на работу. Со временем стало понятно, что этого недостаточно для того, чтобы разглядеть истинного профессионала. После вступления в мировое бизнес-сообщество, отделы по управлению персоналом стали активно использовать и некоторые другие методы оценки, что, естественно, стало огромным шагом вперед в развитии многих сфер экономики. Какая бы технология ни была выбрана в самом начале, подбор персонала в организации включает в себя следующие методы оценки соискателя: анкетирование, тестирование, написание эссе, решение логических задач, психологический анализ, применение полиграфа, рекомендации коллег, сбор подробной информации о кандидате. Это настоящий простор для деятельности. Выбрав тот или иной способ, можно всесторонне изучить кандидата на вакантное место. Но использование этих методов в России пока не проработано до конца и не получило повсеместного распространения. Многие работодатели так и продолжают проводить формальное собеседование при приеме на работу, не подозревая, что именно это, возможно, так сильно и сказывается на текучке кадров. Порой необходимы более эффективные методы оценки, нежели интервьюирование. Однако изобилие всевозможных ступеней испытаний тоже ни к чему хорошему не приводит, а только изматывает кандидата, вселяя в него неуверенность в себе. Все применяемые в организации способы подбора персонала должны быть тщательно продуманы специалистами. Передача руководителю наиболее подходящих резюме Отдел по управлению персоналом – далеко не последнее звено в этой цепи. Чаще всего после проведенных испытаний наиболее перспективные кандидаты отправляются на собеседование к руководству. Для этого специалист отдела кадров отбирает наиболее подходящие анкеты тех, кто по итогам оценки достоин занять вакантную должность. В резюме делаются определенные пометки, чтобы начальник смог подготовиться к предстоящей беседе, наметив определенные вопросы. Собеседование с руководителем Подобные собеседования часто носят лишь формальный характер. Многие руководители полностью доверяют специалистам из HR-отдела и перепроверять личностные качества кандидата не видят смысла. Многие действуют по принципу – своих сотрудников нужно знать в лицо – и проводят беседу с потенциальным работником компании. Принятие решения Принимает окончательное решение руководитель, ориентируясь на выводы, сделанные специалистами по управлению персоналом. Принятому на работу кандидату сообщается о положительном решении руководства и согласовывается дата выхода на рабочее место. На этом работа HR-отдела еще не заканчивается. Специалисты помогают вновь нанятому сотруднику адаптироваться в коллективе на время испытательного срока. Технологии подбора высококлассных специалистов могут быть разными, но этапы отбора в каждом из случаев похожи друг на друга. Главное – не ошибиться с выбором техники, четко представлять, кто именно нужен компании, без чьих навыков не обойтись. Методы подбора персонала в организации Успех бизнеса и успешная организация работы напрямую зависит от правильного управления капиталом. Не менее важным являются грамотные методы подбора персонала, благодаря которым можно значительно сэкономить бюджет и время. Многие кадровые агентства оказывают услуги качественного подбора штата, используя ряд современных методик. С правильными способами отбора людей вы сможете: изначально отсеять неподходящие кандидатуры, сэкономив свое время на проведение интервью; правильно оценить тех, кто прошел тест или собеседование; на стадии первичного отбора снизить роль субъективной оценки; минимизировать риск неправильного найма и снизить затраты.     Современные методы отбора персонала К современным методам относят 4 основных способа, которые прочно вошли в работу специалистов HR-службы. Какие-то способы уже устарели, некоторые являются новаторскими. HR-менеджеры должны уметь подобрать обоснованное и верное решение, опираясь на все инструменты поиска высококвалифицированных сотрудников. При подборе верной методики нужно исходить из срочности вакантного места, состояния дел в фирме, вакансии и экономической конъюнктуры на рынке труда. Далее в статье вы найдете наиболее эффективные методы поиска персонала. Метод №1 Preliminaring (прелиминаринг) Наиболее перспективным считается прелиминаринг. Залогом успешного ведения дел в компании могут стать не только высококвалифицированные сотрудники с большой практикой, но и молодежь — выпускники вузов и специалисты, которым предлагают стажировку и работу на производстве. Конечно, это процесс является кропотливым, так как вместо служащего со сложившимися навыками и опытом, фирма получает новичков, которых следует все время контролировать и учить. Но если на производстве организована система обучения, preliminaring является отличным методом и шансом для молодых лояльных специалистов. Методы №2 Head hunting Главная задача хэдхантинга — это высокоэффективный подбор квалифицированного специалиста узкого профиля. Такой способ больше подходит для переманивания редких кадров и персонала среднего и высшего управленческого звена. Конкретное имя на вакансию не указывается, и на нее могут подойти несколько человек. На рынке труда наблюдается нехватка грамотных специалистов – директоров производства, начальников предприятий, финансовых руководителей, менеджеров, технологов, бухгалтеров. На их обучение уйдет много времени, намного проще привлечь опытного профессионала из другой компании, предложив ему место на своем производстве. Сложность head hunting заключается в прелиминарном сборе информации о специалистах конкретных организаций и скрупулезным анализом фирм конкурентов. Это ответственная и длительная процедура, а также недешевая, так как квалифицированный штат высокого уровня обычно ценится на своем рабочем месте. Прямой поиск, в отличие от рекрутинга, не связан с поиском объявлений о данной вакансии. Высококвалифицированные специалисты не занимаются рассылкой резюме, поэтому результативней будет обратиться в кадровое агентство, где профессионалы своего дела проанализируют сегмент рынка, помогут вам подобрать нужный вариант и установить контакты. Метод №3 Exclusive search Элитарный целевой поиск и подбор уникальных специалистов узкой направленности и кадров управления. Данный метод характеризуется сложным целенаправленным разыскиванием конкретного кадра и вербованием его перехода в другое предприятие. К Exclusive search обычно прибегают, если необходимы кадры, которые могут обеспечивать реализацию политики компании и оказывают важное воздействие на бизнес фирмы. Это может быть работающий персонал или свободные сотрудники. Их переманивание из одной компании в другую имеет высокую стоимость, которая связана с высоким уровнем позиций. Ценный сотрудник имеет важное воздействие на бизнес, зна ет все стратегии по его развитию и увеличению прибыли. Переманивая такого специалиста, вы должны быть знакомы с уровнем его заработной платы и предлагать ему сумму, больше, чем ему платят на его предприятии. Метод №4 Рекрутинг Пассивный поиск сотрудников низшей и средней ячейки на рабочие позиции в компании. Рекрутингом занимаются HR-службы по подбору линейного персонала, HR-агентства или специализированные сайты. Обычно отбор проводится среди соискателей, которые находятся в произвольном поиске рабочего места и целенаправленно рассматривают вакансии в объявлениях и сайтах по найму. Грамотно проведенный подбор сотрудника может повысить эффективность работы предприятия. Это важный элемент ведения любого бизнеса. С правильно подобранным персоналом можно повысить производительность труда и увеличить приток финансов. Без использования рекрутинга вы получите недостаточно компетентные кандидатуры и текучку кадров, что может привести к банкротству организации. Методы оценки лучших кандидатов. Такие способы формируют свою систему отбора, которая подходит для каждой конкретной фирмы и более эффективно решает поставленные цели. Как выбрать на рабочее место лучшего из претендентов? Для каждой организации понятие «лучший» существенно различается. Кому-то нужен добросовестный специалист, который точно соответствует пунктуальным требованиям компании, чтобы полноценный результат уже можно было получить в первые дни работы. Таких кандидатов единицы, так как в новой организации новичку все равно необходимо время для адаптации. Другим работодателям опыт и навыки не столь важны, а необходимы человеческие качества. Где-то готовы сами доучивать нового работника, смирившись с отсутствием определенных навыков, но требуя быструю адаптацию в коллективе. Универсальных методов здесь не существует, но необходимо уметь пользоваться всеми методами оценочного суждения, чтобы сделать нужный выбор, соответствующий запросам компании. Обычно отсев претендентов происходит еще до личного общения – на этапе ознакомления резюме. Как грамотно его составлять знает любой желающий устроиться на работу, и HR-специалистам не сложно выполнить его оценку. Но тогда они уже не так внимательно вчитываются в список, пропуская интересных сотрудников. Этот этап следует проходить более тщательно, читая между строк, чтобы не упустить ценного кандидата. Способ №1 Скрининг Качественный отбор кандидатов и проверка работающего персонала может проводиться на детекторе лжи, что в последнее время популярно, особенно в Америке. Максимально полную и правдивую информацию, полученную при помощи полиграфа, вряд ли возможно извлечь иными методами. Обычно, при таком способе, можно получить ответы на 50-60 вопросов, которые позволят избежать проблем с сотрудником в будущем. В основном работодателя интересует: достоверность резюме или анкеты; криминальное прошлое соискателя; игровая зависимость, злоупотребление алкоголем или наркотиками; эмоциональная устойчивость и психическая адекватность; истинные мотивы поступления в эту компанию; выявление хищений с предыдущих рабочих мест, вероятность получения взяток или личной выгоды на новом месте; настоящие причины увольнений с прошлых мест работы (непрофессионализм, слив информации, конфликты, прогулы). Любая организация имеет право привлекать на должность самых лучших сотрудников. Если заранее не выяснить нюансы, то это может привести к неприятным ситуациям с нанесением материального ущерба компании. Такую информацию получить другими методами вряд ли получится, данные будут все равно не такими точными, а сам процесс затянется надолго. К преимуществам этого метода относятся минимальные материальные затраты, а также скрининг не отнимает много времени (2-3 часа). Персонал становится намного дисциплинированней, служащие начинают остерегаться совершать противоправные действия. Способ №2 Интервью При подборе соискателя применяются разнообразные способы интервью по преднамеченному заранее графику. Этот способ не отнимает много сил и времени, отлично подходит для разных вакансий. После ознакомления письменных данных кадровый работник проводит небольшое интервью в мобильном режиме, в ходе которого можно понять, может ли кандидат работать в данной компании, уточнив информацию, указанную в резюме. К интервью лучше подготовиться заранее: обдумать приблизительный список вопросов, сделать пометки в резюме. Собеседование не должно походить на допрос. Опросник должен содержать правильно сформулированные и корректные вопросы, в них должна быть логика, а претенденту на должность должно предоставляться время для ответа и уточняющих пояснений. Способ №3 Собеседование К самым общераспространенным методам выбора сотрудника является собеседование. Оно относится к основному и важному этапу системы набора персонала. Многие рекрутеры утверждают, что качественное собеседование эффективнее, чем все вместе взятые другие методы. Опыт успешно проведенных собеседований приобретается только на практике. Проводить их рекомендуют с позиции равенства партнеров. Порядок проведения процедуры может быть таким: Приветствие и краткое изложение порядка беседы. Небольшой рассказ о предприятии и исчерпывающие сведения о должности. В основной части претенденту задаются вопросы, на которые он отвечает. В конце следует поблагодарить соискателя на место и изложить дальнейшие действия. Некоторые менеджеры сайтов в интернете предпочитают использовать сетевые блоги и переписку по почте в онлайн-режиме, считая, что переговоры с кандидатом могут оказаться не информативным. За время личной беседы соискатель может выдавать себя за умного и успешного работника, преувеличивая свои способности. Бывает ситуация, когда опытный квалифицированный профессионал не производит впечатления на интервьюера, так как оказывается излишне скромным человеком, начинает теряться и выглядеть необщительным. Собеседование проходит в нескольких форматах: Ситуационное интервью. Психологический тест, на который имеется несколько вариантов ответов, которые, по сути, являются близкими к правильному, но с нюансами. Это дает возможность получить важные данные о будущем работнике, особенно если это касается вакансии менеджеров или руководящей должности с высоким уровнем ответственности. Неструктурированная беседа в свободной форме. Такое неформализованное интервью допустимо в подборе работника на творческую должность или когда соискателей не очень много. Стандартные вопросы могут не подойти для оценивания кандидата. Структурированное интервью. Для него уже утвержден список вопросов, что позволяет сравнивать ответы на одинаковые задания от разных соискателей и объективно выбирать лучшего. В процессе собеседования выясняются: образование, интересы и опыт; интеллектуальный уровень, общительность и манера поведения; семейные обстоятельства и степень ответственности; амбиции, уровень самооценки; желание выполнять работу на условиях работодателя. Проверка навыков и умений К надежным методам определения профессионализма персонала относится проверка навыков и умений, которые выявлеяет эксперт компании. Для вакансии переводчика это может быть определение уровня знания иностранным языком или скорость печати для секретаря. Такой метод бывает объективен почти на 100%. Руководителя могут заинтересовать такие навыки: умение организовывать рабочий процесс; навыки делового общения; коммуникативность и умение проявлять гибкость; принимать решения и отвечать самостоятельно за их результаты; мыслить критически, эффективно искать пути разрешения проблем; Проверка послужного списка К положительной информации, которая обычно содержится в характеристиках и рекомендательных письмах от бывшего работодателя, нужно относиться с сомнением. Обычно их выдают по запросу сотрудников, и зачастую руководители сами ничего не знают о своем работнике или наоборот, желают от него избавиться, поэтому составляют одобрительные отзывы. Правильней будет проверить характеристику через сослуживцев или бывшего руководителя по телефону или при личной встрече. Просьбы оценить работников уже стали практиковаться на предприятиях. Обычно в разговоре с предыдущим начальством выясняют вопросы о поведении служащего, добросовестности, пропусках, опозданиях, а также об отношениях с коллегами. Также рекрутеров интересуют причины смены рабочего места. Групповое собеседование Экспертное интервью в группе, когда с кандидатом общаются несколько специалистов. Для соискателя создается максимально напряженная ситуация, чтобы оценить, насколько он может выдержать прессинг. Такая необходимость обычно возникает, когда на должности могут потребоваться узкоспециализированные знания, которые HR-специалист оценить не может. В таком случае приглашаются представители организации, где требуется эта вакансия. Собеседование группой также дает возможность оценить личные качества кандидата, чтобы снизить риск того, что новичок не сможет влиться в коллектив. Assessment center. Нетрадиционный способ оценки персонала относится к одному из методов массового собеседования. Использовался на Западе для подбора разведгрупп в Америке и младшего офицерского состава. Этот способ переняли различные фирмы, так как он отлично подходит для группового отбора кандидатов, когда из огромного числа соискателей нужно быстро выбрать самого лучшего. Асессоры ведут наблюдение за поведением кандидатов, которым предлагается выполнить задания в настоящих рабочих реалиях. Такой оценочный способ близок к тестам, в нем имеется своя система оценивания и специфические показатели проведения процедуры. При проведении собеседования не стоит игнорировать другие высокоэффективные методики, как кейсы или самопрезентацию кандидатов. Тестирование Данный метод достаточно распространен среди способов отбора соискателей. Тестирование для оценивания кандидатуры должно соответствовать своему назначению, быть объективным, составлено профессионально и иметь высокую степень адекватности. В отделе кадров вам могут предложить пройти психологический тест. Кадровые служащие должны помнить, что существуют некоторые ограничения для проведения данного метода. Проводить его должен только профессиональный психолог и только в случаях крайней необходимости. Существуют правила этики, соискатель должен проходить психологическое обследование добровольно. Профессиональные опросы Опросники экономят время сотрудников HR-службы, так как выявляют некомпетентных претендентов на должность уже на первой стадии собеседования. Руководитель организации вместе с персоналом разрабатывает вопросы, чтобы оценить доскональность знаний соискателя в профессиональной сфере. Такие опросы высокоэффективны при подборе специалистов разных профессий – IT служащих, программистов, юристов, экономистов, бухгалтеров. Опросник позволяет выяснить, к какому виду деятельности больше всего склонен соискатель и считается объективным примерно на 80%. Таблица о методах подбора персонала с характеристикой Наименование метода Характеристика Недостатки Интервью Не отнимает много времени и сил. Вероятность упущения индивидуальных критериев. Собеседование Получение полной информации непосредственно в общении с кандидатом. Высокие требования к соискателю. На проведение собеседования уходит много времени. Тестирование Выявляются важные характеристики профпригодности соискателя Временные затраты на анализ. Рекомендации Есть возможность уточнить все нюансы о сотруднике на предыдущем месте работы в телефонном режиме. Не всегда правдивая информация о реальных успехах кандидата. Заключение Рассмотрев первостепенные технологии поиска персонала можно отметить, что нет негодных или хороших методик. Существуют уместные и не подходящие способы отбора служащего для каждой определенной должности или компании. В процедуру отбора входит комплекс методов, которые привязаны к ситуации на рынке труда. Каждое кадровое агентство для формирования гибкой системы состава кадров может выбирать инструменты поиска, которые соответствовали бы интересам именно их компании. Талант HR-специалиста и состоит в том, чтобы применять на практике именно те способы, которые будут с пользой раскрыты и использованы для достижения рабочей договоренности между работодателем и соискателем. все вопросы и полезные материалы Хорошо, когда в компании существует стратегический план по найму сотрудников на год, пять и больше лет вперед. В этом случае рекрутеры заранее знают, какие ресурсы им понадобятся в каждый отрезок времени. В небольших организациях подбор обычно ситуативный и закрывает текущие потребности. Например, замена сотрудника, который уходит в декрет или длительный отпуск, подбор нового человека на место уволившегося. Существует больше десятка способов оценить потребность в персонале. На нее влияет рынок в регионе, скорость и план развития компании, эффективность текущих сотрудников и другие факторы. В зависимости от кадровой политики компания может привлекать новые кадры или обучать персонал. Или сокращать. Знание потребности в подборе персонала помогает: Составить план закрытия вакансий. Расставить приоритеты: кого искать первым. Точно спланировать бюджет на подбор. Быстрее находить кандидатов. Строить кадровую стратегию, мотивировать, развивать и удерживать сотрудников. В зависимости от метода подбора компании выбирают разные инструменты поиска. Массовый наём — поиск сотрудников на начальные позиции, которые не требуют специальной подготовки. Например, поиск разнорабочих, продавцов, водителей. Текучесть персонала на этих должностях может достигать 100% за год, поэтому компании ведут непрерывный поиск людей. Поиск, как правило, оказывается непростым: соискатели не умеют «искать работу»: находить вакансии, оценивать, насколько они соответствуют требованиям, не готовы долго вести переговоры с работодателем; не все доходят до собеседования: у кандидатов низкая мотивация, и много работодателей-конкурентов воюют за их внимание. Поэтому для массового найма используют чат-боты, обзвон кандидатов, поиск через рекламу в соцсетях и объявления в поисковиках. Executive search (от англ. «поиск руководителей») — подбор управляющего персонала и редких специалистов. Его сложность в правильной постановке задачи и поиске человека, идеально подходящего под все требования. Может включать в себя хедхантинг — поиск и переманивание уже трудоустроенных сотрудников. Как правило, таким поиском занимаются внешние рекрутеры (из кадровых агентств или фрилансеры), которые хорошо знают рынок, обладают нужными навыками для мотивации кандидата. Обычный рекрутинг — поиск квалифицированного персонала среднего звена. Прелиминаринг — практика и стажировки. • Обратиться в кадровое агентство. • Найти рекрутера-фрилансера, который специализируется на нужных вам сотрудниках. Например, на HRspace. • Искать самостоятельно. В этой статье мы рассказывали как. Требования ко многим должностям сформированы в профессиональных стандартах. Но в каждой компании при организации подбора обнаруживаются свои требования и секреты успеха. Поэтому модели компетенций на разные должности обычно составляют, основываясь на опыте самых успешных сотрудников компании. Чтобы понять, какие навыки и компетенции в компании нужнее всего, работодатели пользуются разными средствами оценки текущих сотрудников. Начиная от тестов, заканчивая внутренними собеседованиями. Еще один вариант — обратиться за помощью к консультантам или компаниям, которые помогут составить список требований, профессиональных навыков и личных качеств. Подробнее про компетенции мы рассказали в этой статье. Хорошая вакансия содержит не только сухой список требований и условий работы. После прочтения кандидат должен понять: чем занимается компания; какие цели будут стоять перед новым сотрудником; почему эта работа лучше, чем у конкурентов; подходит ли кандидат подо все требования. В недавней статье мы рассказываем, как написать интересный текст. В апреле исследовали, почему некоторые вакансии на hh.ru собирают тысячи откликов. А еще рассказали подробнее, что писать про саму компанию: большинство кандидатов заходит на страницы работодателей на hh.ru, чтобы узнать больше о будущей работе. Зарплата может быть средней, выше среднерыночной или ниже ее. От этого зависит процесс и результат найма. С зарплатой ниже рынка искать кандидатов придется долго. Скорее всего, на такую вакансию будут откликаться кандидаты не очень высокой квалификации и начинающие специалисты. Если вы предлагаете высокий оклад, то готовьтесь не только к общению с профессионалами, но и с теми, кто откликнулся «на авось». Перед публикацией вакансии изучайте рынок и зарплату у конкурентов в вашем регионе. Читайте в статье, как это правильно сделать. Указывайте зарплату в вакансии. Это поможет собрать больше релевантных откликов. Пишите размер оклада после вычета налогов. Большинство кандидатов ждет именно сумму «на руки», они будут разочарованы, если на собеседовании вы скажете обратное. Многие компании предлагают вознаграждение тем, кто рекомендует им подходящего кандидата, это ещё один из работающих вариантов при организации подбора. Обычно вознаграждение выплачивают после того, как новенький пройдет испытательный срок. К поиску кандидатов подключаются сотрудники. Они рассказывают о вакансии друзьям и знакомым. Часто такая реклама оказывается эффективной, ведь люди доверяют личной рекомендации. Если верить западным исследованиям, сотрудники, пришедшие по реферальной программе, дольше работают в компании и более лояльны к ней. По методу проведения: Групповые интервью: они подходят для массового найма. Индивидуальные интервью. Ассессмент-центры: это комплексная оценка кандидата, которая включает решение кейсов, презентации, групповую работу и так далее — в зависимости от целей работодателя. Профессиональные тесты и тесты способностей. Стрессовые интервью. Интервью по типам вопросов: Поведенческое: работодатель узнает о том, как кандидат действовал в разных ситуациях в прошлом, и на основе этого делает выводы, как он будет работать в будущем и добьется ли успеха в его компании. Кейс-интервью: работодатель предлагает проблему, которую нужно решить. Проективное интервью. Чтобы лучше понять кандидата и избежать социально желательных ответов, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан. Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы. Кроме собеседований, работодатели используют и другие способы оценки. О них мы рассказали в отдельной статье. Искали вы сотрудника сами или с помощью внешнего рекрутера, важно оценить результат. Ведь на поиск ушло столько сил, денег и времени! В разных компаниях по-разному оценивают результаты, но самые популярные метрики выглядят так. Отрезок времени от начала поиска до выхода человека на работу. Меняется в зависимости от профессии, ситуации на рынке, времени года и так далее. Сравнивая и оценивая время найма, можно оценить качество работы рекрутера. Помогает разобраться, какие каналы лучше работают для привлечения сотрудников в компанию и на конкретную должность. Сколько просмотров было у объявления в разных источниках? Сколько людей оставило отклик? Сколько кандидатов пришло из каждого канала (с сайта по поиску работы, через реферальную программу, из соцсетей и так далее)? Откуда были самые релевантные отклики? Сколько людей пришло на собеседования? Откуда пришел принятый в компанию человек? В стоимость подбора входят не только все затраты на размещение и рекламу вакансии, но и стоимость времени рекрутера, потраченного на закрытие вакансии. Эта метрика говорит о качестве подбора. Обычно за год сотрудник успевает только влиться в работу и приносит мало прибыли компании. Зато компании приходится тратить на него много ресурсов, включая внимание руководителей и помощь коллег. Поэтому увольнения в первый год работы дорого обходятся компании, учитывая затраты на подбор. Если человек уволился по собственному желанию, возможно, реальная работа не соответствовала тому, как рекрутер рассказал о ней в вакансии и на собеседовании. Если увольнение произошло по инициативе работодателя, вероятно, выбрали не самого подходящего кандидата. Метрики помогают оценить качество работы рекрутера. Многие системы управления персоналом автоматически следят за результатами. Например, специальная вкладка с анализом и статистикой есть в системе Talantix. Обязательно ответить им: поблагодарить за отклик и правильно отказать. Некоторых из кандидатов стоит взять на заметку. Если человек вам почти подходил, всегда есть шанс, что он окажется вам нужен в будущем, когда наберется опыта. Собирать и хранить такие резюме удобно в системе управления персоналом Talantix. Можно оставить комментарии к каждому соискателю и вернуться к ним в любой момент. Впереди у новенького — сложный процесс адаптации. Он нужен, чтобы за три месяца новый сотрудник не заскучал, не перегорел и принес пользу компании. Кажется, самое время насладиться результатами вашей организации и вернуться к подбору начиная с пункта № 1? 3 варианта и 7 инструментов Подбор персонала: 3 основных метода + 7 инструментов отбора + 5 преимуществ и 3 недостатка сотрудничества с рекрутинговым агентством + 5 советов по выбору посредника. Успешность и прибыльность любой организации (как государственной, так и коммерческой) во многом зависит от сформированного коллектива. Осуществить подбор персонала так, чтобы все сотрудники работали безукоризненно на благо компании не так-то просто. Нет никакой гарантии, что вам не попадется «паршивая овца», которая будет организовывать склоки и скандалы, лениться и нарушать трудовую дисциплину. Причем уволить этого неподходящего человека (особенно, из государственной организации) не так-то и просто, если он не совершает серьезных проступков. Вот почему важно разобраться в том, как осуществлять подбор людей для работы, чтобы минимизировать количество проблем, связанных с персоналом. Подбор персонала – это сложный процесс Хорошие специалисты по кадрам на вес золота. И на то есть вполне объективные причины: определить посредством нескольких собеседований и предварительного ознакомления с биографией, хорошо или плохо будет работать этот специалист, не привнесет ли он нотку деструктива в коллектив, очень сложно. Коммерческие организации имеет больше рычагов влияния на своих сотрудников – там процесс увольнения не сопряжен с особыми трудностями. Не сошлись характерами? Новый работник плохо справляется со своими обязанностями? Давай, до свиданья! Совсем же другая ситуация наблюдается в государственных конторах. Отсюда человека уволить практически не возможно. Инну взяли на работу в библиотеку по рекомендации. Милая вроде девушка, которую трудоустроили без особых сопротивлений. Проблемы начались уже через месяц. Инна организовывала склоки, подставляла коллег, делала не слишком много работы, но при этом умудрялась не нарываться на дисциплинарные взыскания. Директор быстро поняла свою ошибку, но официально уволить девушку было не за что. После очередной порции хамства в сторону руководства, директор не выдержала и все же уволила ее. Но не тут-то было! Хитрая девица быстро подала в суд, мол, уволили незаконно. Постоянно писала жалобы в областное управление культуры и даже – в Министерство. Начальник управления просил директора библиотеки уладить как-то этот конфликт, а ее бросало в дрожь от того, что наглая девица может вернуться на свое рабочее место. В итоге барышню пристроили на другую должность, и она принялась делать кровопускание уже другому коллективу. Директор же библиотеки навсегда зареклась связываться со знакомыми, которые пытаются пристроить в теплое место своих дочек / внучек / племянниц, да и вообще – доверять в будущем подбор персонала специалистам. Эффективные методы подбора персонала Подбор персонала – процесс, который постоянно совершенствуется. Регулярно появляются эффективные методы, с помощью которых можно выбрать на должности лучших специалистов. 1. Основные методики подбора персонала В советское время подбором персонала занимались партия и государство. С методами особо не заморачивались. Молодые специалисты по окончанию учебного заведения получали направление на работу, причем – в самые дальние уголки огромной родины. Было, конечно, и кумовство – куда ж без него – когда наиболее лакомые должности доставались родственникам, друзьям и другим блатникам. Капитализм диктует свои требования по подбору профессионального персонала. Существуют разные классификации методов подбора лучших специалистов. Остановимся на наиболее распространенной классификации подбора персонала, согласно которой существует 3 основных метода, один из которых делится на подвиды: Рекрутинг. Это наиболее распространенный метод, который могут практиковать, как профильные агентства, так и кадровики / руководители организаций. С помощью СМИ, объявлений на щитах, в интернете, в бесплатных газетах и прочих площадках выискиваются специалисты, которые нужны на должности с низким уровнем ответственности. Руководителей с помощью подобного метода ищут гораздо реже. Прямой поиск. Тут уже ведется охота за конкретным специалистом на определенную должность. Обычно таким методом осуществляется подбор персонала среднего звена. Есть две разновидности метода прямого поиска: Head hunting. Например, вы сотрудник агентства по подбору специалистов. Заказчик дает вам задание: нужен руководитель отдела продаж и рисует требования к этому кандидату. Вы под созданный заказчиком портрет ищите кандидата на должность. Причем, поиск проходит как среди соискателей, так и среди тех, кто имеет работу, но готов к рассмотрению других вариантов. Exclusive search, или проще говоря – переманивание. Вы – охотник за ценными специалистами в агентстве по подбору персонала . Ваш заказчик дает задание: переманить из компании А в компанию Б конкретного специалиста на должность заместителя директора. Если вы задание выполняете, получаете хорошее вознаграждение. Как вы понимаете, переманивают только самые ценные кадры. Preliminaring. Метод, что используется кадровиками или HR-службой внутри компании. На стажировку приглашаются лучшие выпускники или даже – студенты-старшекурсники. И по результатам стажировки один из них или несколько стают частью персонала компании. 2. Подбор персонала: как выбрать лучших из лучших? Даже наиболее продвинутые методы не дают никакой гарантии, что вам удастся подобрать качественный персонал. Для того чтобы выбрать лучших кандидатов из числа соискателей, нужно использовать различные инструменты. Существует ряд инструментов и методик для наиболее эффективного подбора персонала: Сбор данных. Прежде чем брать кого-то на работу, нужно собрать на кандидата небольшое досье: как себя проявил человек на предыдущем месте работы, не был ли замечен в конфликтах и других нелицеприятных вещах, какие показатели демонстрировал, как о нем отзывается руководство и т.д. Этот метод поможет вам сразу отсеять неблагонадежных личностей. Резюме. Оно может показать, насколько соискатель грамотен и профессионален. Ошибки и неточности в резюме, минимальный список достижений, отсутствие карьерного роста за длительный период свидетельствуют о том, что такой персонал не нужен хорошей компании. Телефонное интервью. Оно передует собеседованию и позволяет определить, насколько человек профессионален. Если вы занимаетесь подбором персонала самостоятельно, то обязательно проведите предварительное телефонное интервью, задайте кандидату ряд вопросов и оцените адекватность ответов. Собеседование. На собеседование приглашаются лишь те люди, которые прошли предварительный отсев: впечатлили своим резюме и не смутили во время телефонного интервью. Есть ряд правил, как проводить собеседование – это тема для отдельной статьи. Главное, чтобы оно не было чересчур коротким и позволяло полностью изучить кандидатов. Тестирование. Оно проводится обычно во время собеседования и позволяет осуществить подбор высококвалифицированного и психологически устойчивого персонала. Тестирование может быть как устным, так и письменным. Примеры тестов вы найдете вот на этих сайтах: http://ipopen.ru/kadry/priem-na-rabotu/testy-pri-prieme-na-rabotu.html http://opersonale.ru/podbor-i-trudoustrojstvo/otbor-personala/testy-kotorye-primenyayutsya-na-sobesedovanii-pri-prieme-na-rabotu.html Профессиональная проверка. Допустим, вы берете человека на роль консультанта в магазин брендовой одежды. Разыграйте сценку: вы – клиент, который зашел в бутик и хотите купить себе платье. Пусть продавец «продаст» вам один из самых дорогих образцов одежды. Испытательный срок. Он необходим, чтобы понять, что вы осуществили подбор персонала правильно и выбранный вами человек точно подходит на указанную должность. Если за период испытательного срока (двух месяцев бывает достаточно) соискатель не подтвердил свою квалификацию, вы можете легко уволить его (даже из государственной организации), заплатив при этом минимальную сумму заработной платы. Агентства по подбору персонала: плюсы и минусы такого сотрудничества Сейчас совсем необязательно самому заниматься подбором подходящего персонала, тогда как на рынке работает великое множество специальных агентств с высококлассными специалистами, которые и найдут вам подходящего человека на свободную должность. 1) Преимущества и недостатки работы с агентством по подбору персонала Сотрудничество с агентствами по подбору специалистов имеет как свои недостатки, так и преимущества. Вы сами должны решить, иметь с ними дело или доверять лишь себе, ознакомившись, как с плюсами, так и с минусами такого сотрудничества. Преимущества работы с агентствами: Огромная база соискателей. Если рекрутинговое агентство большое и работает на рынке давно, то количество резюме в его базе впечатляет. Вам действительно будет из чего выбирать. Готовность выполнять нестандартные задания. Например, вы хотите переманить директора у своего конкурента. Хороший охотник за талантами легко справится с этим заданием, если вы предложите кандидату на должность более выгодные условия сотрудничества. Гибкие условия сотрудничества. Если ваш штат персонала нужно пополнять постоянно, то можно заключить договор о сотрудничестве сроком на год. А можно и обойтись разовым контактом. Идут на встречу рекрутинговые агентства и по поводу оплаты их услуг. Гарантия. Конечно, гарантии на то, что вам осуществят подбор исключительного специалиста, который будет даже превышать ваши ожидания, никто не даст, но все же агентство по подбору сотрудников берет на себя какую-никакую ответственность. Предварительный отсев кандидатов. Если вы занимаетесь подбором человека на должность самостоятельно, то вам придется столкнуться с множеством кандидатов, которые никуда не годятся, но при этом считают, что имеют право отнимать ваше время и трепать вам нервы. А так менеджер рекрутингового агентства возьмет на себя основной удар и отсеет совсем уж негодных соискателей. Что такое управление персоналом: 4 составляющих Есть у сотрудничества с агентством по подбору персонала и свои недостатки: Невозможность найти общий язык с менеджером агентства – он просто не понимает, что именно вам нужно и не в состоянии осуществить подбор персонала. Непрофессионализм отдельных сотрудников агентства (этого подводного камня можно избежать, если не вестись на дешевые услуги шарашкиных контор). Денежный вопрос: если вы сотрудничаете с агентством по подбору персонала, то все равно придется потратиться на оплату их услуг. О какой именно сумме идет речь, говорить однозначно тяжело. Все зависит от населенного пункта, престижности компании, ваших требований по персоналу и т.д. 2) Агентства по подбору домашнего персонала и других специалистов Если вы точно решили доверить подбор персонала в свою компанию специальному агентству, то должны выбрать из огромного числа организаций того посредника, который даст вам именно то, что вы искали. И в России, и Украине агентств по подбору персонала работает действительно много. Вот только первая десятка столичных агентств по подбору домашнего персонала: № Название Сайт 1. Хозяюшка http://hostess-2000.com.ua/ 2. Vip-Servise http://www.vip-service.kiev.ua/ 3. Домашний сервис http://dom-service.com.ua/ 4. Аэлита http://a-elita.in.ua/ 5. Азбука семьи http://abc-f.com.ua/ 6. Алада http://www.alada.com.ua/ 7. Мисс Поппинс http://www.mspoppins.com/ 8. Добрый ангел http://www.angel.ru/ 9. Няня http://www.nyanya-service.ru/ 10. Домашний круг http://www.familycircle.ru/ Обычно рекрутинговые агентства занимаются подбором персонала вот по такой схеме: Крайне редко в эту схему вмешиваются какие-то дополнительные звенья. Казалось бы – ничего сложного, но чтобы выудить из огромного числа соискателей именно того человека, которым будет доволен заказчик, непросто. Мотивация персонала Вот несколько советов, как избежать ошибки при выборе агентства по подбору персонала: Не старайтесь найти агентство подешевле; цены, ниже рыночных, обычно сигнализируют о низкой квалификации сотрудников. Формируйте конкретные требования по персоналу, не стоит говорить общими фразами, например, «нужен хороший работник», «требуется приятный человек» и т.д. Убедитесь, что менеджер вас понял. Если вы говорите конкретно, что вам нужно, а в агентстве предлагают совсем другое, то это намек на смену рекрутера. Вы должны насторожиться, если представитель агентства по подбору персонала при вас очерняет конкурентов – профессионализм проявляется по-другому. Лучше выбирать агентство, которое работает на рынке давно. Новички не смогут предложить большую базу резюме, да и в силу отсутствия опыта склонны совершать ошибки. Если вас единожды обманули, не вышли с вами на связь, предложили совсем не то что нужно, лучше выбрать кого-то другого. Как найти качественного сотрудника? Ответ на этот вопрос в следующем видео: Использование разных методов и инструментов, а также – профессиональный рекрутер – гарантия того, что подбор персонала в вашу компанию пройдет без сбоев. Полезная статья? Не пропустите новые! Введите e-mail и получайте новые статьи на почту Технологии отбора персонажей в машинном обучении с Python С новым днем ​​приходит новая сила и новые мысли к нашей целевой переменной, чтобы добиться большей точности для нашей модели. Выбор характеристики — это одна из основных концепций машинного обучения, которая оказывает огромное влияние на производительность вашей модели. Наличие в ваших данных нерелевантных функций может снизить точность моделей и заставить вашу модель учиться на основе нерелевантных функций. Как выбрать функции и какие преимущества дает выбор функций перед моделированием ваших данных? возможность принимать решения на основе шума. · повышает точность: меньше вводящих в заблуждение данных означает повышение точности моделирования. · сокращает время обучения: меньшее количество точек данных снижает сложность алгоритма, а алгоритмы обучаются быстрее. Я хочу поделиться с этим своим личным опытом. Я подготовил модель, выбрав все функции, и получил точность около 65%, что не очень хорошо для прогнозирующей модели и после некоторого выбора функций и разработки функций без каких-либо логических операций. Изменения в коде моей модели, моя точность подскочила до 81%, что довольно впечатляюще . Теперь вы знаете, почему я говорю, что выбор функции должен быть первым и самым важным шагом в дизайне вашей модели. использовать, а также дает хорошие результаты. 1. Однофакторный выбор 2. Важность функции 3.Корреляционная матрица с Heatmap Позвольте взглянуть на эти методы один за другим с примером файл выше battery_power: Общая энергия, которую аккумулятор может сохранить за один раз, измеренная в mAh blue: Имеет Bluetooth или нет. clock_speed: скорость, с которой микропроцессор выполняет инструкции. Глубина мобильного телефона в см mobile_wt: вес мобильного телефона n_cores: количество ядер процессора pc: мегапиксели основной камеры px_height Пиксельное разрешение Высота px_width: Пиксельное разрешение Ширина ram: Случайный доступ emory in MegaBytes sc_h: высота экрана мобильного телефона в см sc_w: ширина экрана мобильного телефона в cm talk_time: самое длительное время, в течение которого будет длиться один заряд батареи, когда вы являетесь three_g: имеет 3G или нет touch_screen: имеет сенсорный экран или нет: 9000 000 целевая переменная со значениями 0 (низкая стоимость), 1 (средняя стоимость), 2 (высокая стоимость) и 3 (очень высокая стоимость). 1. Univariate Selection Статистические тесты можно использовать для выбора тех функций, которые имеют наиболее сильную связь с выходной переменной. Библиотека scikit-learn предоставляет класс SelectKBest, который можно использовать с набором различных статистических тестов для выбора определенного количества функций. В приведенном ниже примере используется статистический тест хи-квадрат (chi²) для неотрицательных признаков, чтобы выбрать 10 лучших функций из набора данных прогнозирования диапазона цен для мобильных устройств. импортировать панд как pd импорт как numpy как np из sklearn.feature_selection import SelectKBest из sklearn.feature_selection import chi2data = pd.read_csv ("D: //Blogs//train.csv") X27 зависимых от нуля:: 0 [0]: 0 [0]: data.il = data.iloc [:, - 1] # целевой столбец, т.е. диапазон цен # применить класс SelectKBest для извлечения 10 лучших лучших функций bestfeatures = SelectKBest (score_func = chi2, k = 10) fit = bestfeatures.fit (X, y) dfscores = pd .DataFrame (fit.scores_) dfcolumns = pd.DataFrame (X.columns) # concat два кадра данных для лучшей визуализации featureScores = pd.concat ([dfcolumns, dfscores], axis = 1) featureScores.columns = ['Specs', 'Score'] # именование столбцов кадра данных print (featureScores) .nlargest (10, 'Score')) #print 10 лучших функций Топ 10 лучших функций с использованием SelectKBest class 2. Важность функции Вы можете получить важность функции каждой функции вашего набора данных, используя свойство важности функции модели. переменная.Важность Feature — это встроенный класс, который поставляется с древовидными классификаторами. Мы будем использовать дополнительный древовидный классификатор для извлечения 10 основных функций для набора данных. train.csv «) X = data.iloc [:, 0:20] # независимые столбцы y = data.iloc [:, — 1] # целевой столбец, т.е. диапазон цен от sklearn.ensemble import ExtraTreesClassifier import matplotlib.pyplot as plt model = ExtraTreesClass model.fit (X, y) print (model.feature_importances_) #use встроенный класс feature_importances классификаторов на основе дерева # график зависимости важности объектов для лучшей визуализации feat_importances = pd.Series (model.feature_importances_, index = X.columns) feat_importances.test ) .plot (kind = ‘barh’) plt.show () top 10 наиболее важных объектов в data 3. Матрица корреляции с Heatmap Корреляция указывает, как объекты связаны друг с другом или целевой переменной. Корреляция может быть положительной (увеличение на одно значение элемента увеличивает значение целевой переменной) или отрицательной (увеличение на одно значение элемента уменьшает значение целевой переменной) Heatmap позволяет легко определить, какие функции больше всего связаны с целью В качестве переменной, мы построим тепловую карту коррелированных объектов, используя библиотеку seaborn. F Test F Test — это статистический тест, используемый для сравнения моделей и проверки, является ли разница между моделью. F-Test выполняет проверку гипотез модели X и Y, где X — это модель, созданная только константой, а Y — созданная модель. по константе и признаку. Сравниваются ошибки наименьших квадратов в обеих моделях и проверяется, являются ли различия в ошибках между моделями X и Y значительными или введены случайно. F-Test полезен при выборе функций, поскольку мы узнаем о значении каждой функции в улучшении модели. использования F-Test, чтобы выбрать ваши функции. F-Test проверяет и фиксирует только линейные отношения между объектами и метками. Высоко коррелированный признак получает более высокий балл, а менее коррелированный признак — более низкий балл. Корреляция очень обманчива, поскольку она не фиксирует сильных нелинейных отношений. 2. Использование сводной статистики, такой как корреляция, может быть плохой идеей, как показано в квартете Анскомба. Франциск Анскомб иллюстрирует, как четыре разных набора данных имеют одинаковое среднее значение, дисперсию и корреляцию, чтобы подчеркнуть «сводную статистику», не полностью описывает наборы данных и может быть весьма обманчивым. Information Взаимная информация между двумя переменными измеряет зависимость одной переменной от другой.Если X и Y являются двумя переменными и , если X и Y независимы, то никакой информации о Y невозможно получить, зная X или наоборот. Следовательно, их взаимная информация равна 0. . Если X является детерминированной функцией Y, то мы можем определить X из Y и Y из X с взаимной информацией 1. Когда у нас, 0, M, N = M, N = M (N) = <1 Мы можем выбирать наши функции из функционального пространства, сравнивая их общую информацию с целевой переменной. Выбор характеристик в классификации текста При построении модели машинного обучения для классификации текста имеется множество особенностей. Поскольку элементы сделаны из слов, более широкий контекст корпуса, более высокий размер для функций. Это происходит, когда я создаю машинное обучение для классификации новостей, анализа настроений, классификации веб-страниц и т. Д. . Эти функции требуют много времени и вычислительных ресурсов для получения результата. Например, мне понадобилось полчаса, чтобы получить результат для анализа настроений с помощью 3 алгоритмов для сравнения, а потом мне пришло в голову, можно ли выбрать только некоторые слова, которые важны для некоторых классов? Выбор характера был темой исследования для десятилетия он используется во многих областях, таких как биоинформатика, распознавание изображений, поиск изображений, анализ текста и т. д.Теоретически, методы выбора признаков могут основываться на статистике, теории информации, многообразии и грубом наборе. Методы выбора признаков можно классифицировать на 4 категории. Фильтр, Обертка, Встроенный и Гибридный методы. Filter выполняет статистический анализ по пространству объектов, чтобы выбрать различающее подмножество объектов. С другой стороны, подход Wrapper выбирает различные подмножества признаков, которые сначала идентифицируются, а затем оцениваются с использованием классификаторов. В то время как embedded приближается, процесс выбора функции встроен в фазу обучения классификации.Подход Hybrid использует преимущества обоих подходов — фильтра и обертки. На практике на Scikit-learn доступны некоторые варианты функций, такие как хи-квадрат, порог дисперсии и взаимная информация. Sklearn также предоставляет SelectKBest для того, сколько функций вы хотите продолжить. Но я недавно прочитал много статей по этому поводу. Я нашел множество методов выбора функций, особенно по методу фильтрации, я насчитал более 30 методов фильтрации, найденных во время моего исследования, и все еще продолжается. Некоторые алгоритмы для подхода оболочки также растут, чтобы решить эту проблему. Для этого метода применяются био-вдохновленные алгоритмы, также известные как метаэвристические алгоритмы, такие как генетический алгоритм, оптимизация роя частиц, алгоритм Firefly, оптимизация колонии муравьев, искусственная пчелиная колония и т. Д. Если вы хотите применить метод-оболочку, вы можете использовать Inspyred или metaheuristic_algorithms_python. . Есть много недавних работ, которые улучшились по сравнению с предыдущим выбором функций, некоторые из них решают функции избыточности, а некоторые — максимизируют релевантность.Вот недавние алгоритмы выбора функций, которые я хочу, чтобы вы знали. . Многовариантный относительный критерий дискриминации [1] избыточность в выбранном подмножестве функций. MRDC предлагается учитывать как концепцию актуальности, так и концепцию избыточности в процессе оценки. На основе того, как работает MRDC, сначала вычисляется релевантность каждого объекта с помощью показателя Критерий относительной дискриминации, а затем корреляция Пирсона используется для вычисления значений корреляции между объектами. Gao et al. Предложен гибридный метод выбора признаков, который объединяет две группы методов выбора признаков с учетом двух типов избыточности признаков и преодолевает ограничения, упомянутые выше. MR-MNCI учитывает как новую информацию классификации, так и избыточность функций. Избыточность функций можно разделить на две категории: избыточность функций в зависимости от класса и независимость класса от класса. Эти два типа избыточности функций важны для выбора функций. Выбор отличительного признака [3] Uysal et al. Предложен новый метод выбора вероятностных признаков на основе фильтров. DFS выбирает отличительную особенность, исключая неинформативные, учитывая определенные требования к характеристикам термина. Этот метод пытается ответить на общий вопрос о том, что пользователь ищет новые методы для выбора отличительных признаков, чтобы можно было повысить точность классификации и сократить время обработки . В своей статье они сравнивают DFS с некоторыми популярными методами фильтрации, такими как хи-квадрат, информационное усиление, индекс Джини и распределение отклонения от Пуассона, для анализа синхронизации. Результат дает DFS (0,0343 с), GI (0,0371 с), CHI2 (0,0632 с), IG (0,0693 с), DP (0,0797 с) меньше, лучше. . Существуют некоторые популярные наборы данных для задачи классификации текста. Например, обзор Amazon, обзор фильмов, 20 Newsgroup, Reuters-21578. здорово начинать. Кроме того, для выбора характеристик бенчмаркинга используются популярные алгоритмы, такие как Наивный Байес, KNN, Дерево решений, SVM, K-Means, Иерархическая кластеризация.Наивный байесовский метод является популярным для классификации текста. Инженерные приложения искусственного интеллекта. [2] Гао В., Ху Л., Чжан П., Ван Ф., 2018. Выбор характеристик путем объединения двух групп критериев оценки характеристик. Экспертные системы с приложениями. [3] Uysal, A., Gunal, S., 2012. Новый метод выбора вероятностных признаков для классификации текста. Feature Selection и уменьшение размерности Пробуем отбросить объекты со значением корреляции больше 0,5: # Найти индекс столбцов объектов с высокой корреляцией to_drop = [столбец для столбца в matrix.columns, если есть (matrix [column]> 0.50)] print (' Столбцы для удаления: ', (len (to_drop))) Столбцы для удаления: 0 У нас нет столбцов для удаления с использованием высококоррелированных функций. Давайте продолжим исследовать другие стратегии. Работы по выбору однофакторных функций путем выбора лучших функций на основе одномерных статистических тестов. Мы можем использовать SelectKBest от sklearn, чтобы выбрать ряд функций для сохранения. Этот метод использует статистические тесты для выбора объектов, имеющих наибольшую корреляцию с целью. Здесь мы сохраним 100 лучших объектов. из импорта sklearn.feature_selection set univariate_features = fit.transform (X_train) Рекурсивный выбор функций работает за счет исключения наименее важных функций. Он продолжается рекурсивно, пока не будет достигнуто указанное количество функций. Рекурсивное исключение можно использовать с любой моделью, которая присваивает веса объектам, либо через coef_, либо через feature_importances_ . Здесь мы будем использовать Случайный лес, чтобы выбрать 100 лучших функций: подходит для поезда set fit = rfe.fit (X_train, y_train) # transform train set recursive_features = fit.transform (X_train) Подобный выбор рекурсивных функций, sklearn’s SelectFromModel используется с любым оценщиком, имеющим атрибут coef_ или feature_import. Он удаляет объекты со значениями ниже установленного порогового значения.SelectFromModel (rfc) # подходит для поезда set fit = select_model.fit (X_train, y_train) # transform train set model_features = fit.transform (X_train) PCA (принцип анализа компонентов) - это метод уменьшения размерности, который проецирует данные в пространство более низких измерений. Хотя существует много эффективных методов уменьшения размерности, PCA является единственным примером, который мы здесь рассмотрим. PCA может быть полезен во многих ситуациях, но особенно в случаях с чрезмерной мультиколлинеарностью или объяснение предикторов не является приоритетом. Здесь мы применим PCA и сохраним 90% отклонения: от sklearn.decomposition import PCA # pca - оставим 90% отклонения pca = PCA (0,90) print (Principal_df.shape) (250, 139) Мы можем видеть, что у нас осталось 139 функций, которые объясняют 90% отклонения в наших данных. Выбор характеристик является важной частью любого процесса машинного обучения. Здесь мы исследовали несколько методов выбора функций и уменьшения размерности, которые могут помочь в улучшении производительности модели. A Сравнение методов усадки и выбора для линейной регрессии Давайте начнем с простой линейной регрессии, которая станет нашим эталоном. Он моделирует целевую переменную y в виде линейной комбинации p предикторов или признаков X: . Эта модель имеет p + 2 параметра, которые должны оцениваться по данным обучения: . p имеют β-коэффициенты, по одной на переменную, их воздействие на цель; Один параметр перехвата, обозначенный как β0 выше, который является прогнозом в случае, если все X равны нулю.Нет необходимости включать его в модель, и, действительно, в некоторых случаях его следует отбрасывать (например, если нужно включить полный набор манекенов, обозначающих уровни категориальной переменной), но в целом это дает модели большую гибкость, так как Вы увидите в следующем параграфе Один параметр дисперсии термоса гауссовой ошибки. Эти параметры обычно оцениваются с использованием Обыкновенного наименьшего квадрата (OLS). OLS минимизирует сумму квадратов невязок, заданную . Полезно представить этот критерий минимизации графически.Имея только один предиктор X, мы находимся в двухмерном пространстве, образованном этим предиктором и целью. В этом параметре модель соответствует такой линии в пространстве X-Y, которая является ближайшей ко всем точкам данных, а близость измеряется как сумма квадратов вертикальных расстояний всех точек данных - см. Левую панель ниже. Если есть два предиктора, X1 и X2, пространство увеличивается до 3D, и теперь модель соответствует плоскости, которая является ближайшей ко всем точкам в 3D-пространстве - см. Правую панель ниже. С более чем двумя особенностями плоскость становится несколько абстрактной гиперплоскостью, но идея остается той же.Линейная регрессия, однако, имеет тенденцию страдать от дисперсии при низком смещении. Это особенно актуально, если в модели много прогностических признаков или они тесно связаны друг с другом. Вот где подмножество и регуляризация приходят на помощь. Они позволяют уменьшить дисперсию за счет внесения некоторого смещения, в конечном итоге уменьшая общую ошибку модели. (МАЕ). Партнерская программа для ютуба – | -5 YouTube 5 партнёрок для заработка на YouTube-канале За что партнёрки платят YouTube-блогерам Те, кто не в «теме», думают, что ютуберы получают деньги за воздух. Они дурачатся на камеру, играют в прямом эфире, а в конце месяца на банковский счет приходит выплата за это шоу. На самом деле, монетизация YouTube-канала — долгая и упорная работа, которая, однако, не испугает тех, кто всерьёз решил зарабатывать на видеоконтенте. За что получают деньги YouTube-блогеры Участие в официальной ПП Adsense: оплата за просмотры и клики. Сотрудничество с другими партнёрками. Коллаборация с рекламодателями. Партнёрские ссылки на товары и услуги. Добровольные пожертвования подписчиков (донаты). Ютуб — площадка, где миллионы людей каждую секунду публикуют новые шедевры. Многие раскрученные блогеры стали локальными и глобальными лидерами мнений. Рекламодатели готовы щедро заплатить, чтобы их продукт прорекламировал обладатель серебряной или золотой «кнопки» — особых наград видеохостинга. С инфлюенсерами всё понятно, они зарабатывают миллионы и не стесняются встраивать рекламу разного характера в свои ролики. А вот что делать новичку с несколькими тысячами подписчиков для монетизация видео в YouTube? Разберёмся с этим дальше в статье. Общие требования партнёрок к YouTube-каналам Партнёрская медиасеть — посредник между каналами и Ютубом. За монетизацию роликов через партнёрку блогер получает дополнительные преимущества и покровительство крупного партнёра видеохостинга. Стандартный список «плюшек» от медиасети: Улучшенная монетизация контента: отображение релевантной рекламы за счёт дополнительного функционала, монетизация всех видеороликов без дополнительных ограничений. Советы по оптимизации, персональная помощь от менеджеров и обучение тонкостями блогерства. Выплаты на разные электронные системы с минимальным порогом в несколько долларов. Партнёрка заинтересована в успешности своих подопечных, поэтому она оказывает им всестороннюю поддержку. Требования партнёрских программ отличаются, но есть общее условие — канал должен иметь аудиторию/просмотры и транслировать уникальный контент. Обязательное требование во всех ПП — привязанный аккаунт в Adsense. Для этого автор должен соблюдать правила участия, проживать в одной из стран, где доступна партнёрская программа YouTube и набрать 1 000 подписчиков + 4 000 часов просмотров за год (11 минут в день). Статистика отображается в «Творческой студии» во вкладке «Просмотры». Для заработка на Ютуб-канале нужно набрать хотя бы несколько тысяч подписчиков и столько же просмотров видео роликов. Встраивать рекламу в первое видео на новом канале не стоит, так как последует негативная реакция от аудитории. Интеграция рекламных продуктов — тема для отдельной статьи. Пользователи видеохостинга устали от навязчивых нерелевантных объявлений, а вот креативная реклама иногда «заходит» очень хорошо. Если подойти к делу с умом, то необычный продакт-плейсмент станет визитной карточкой блогера. Может ли начинающий канал работать с партнёрками? Как уже было сказано выше, правила ПП отличаются, но если на канале опубликовано 2 видео и на каждом по 500 просмотров, то стать партнёром не получится. Общепринятого порога для старта заработка нет, но многие партнёрки рассматривают заявки только после прохождения модерации в Adsense и включения «монеты». Кстати, в последнее время проверка каналов затягивается на длительное время, поэтому рассчитывать на быстрый аппрув не стоит. Как только канал достигнет порога для включения монетизации видео на Ютубе, стоит подать заявку и продолжать публиковать контент. Не зацикливайтесь на идее получения дохода. Если аудитория поймёт, что главная цель автора нажиться на них, то это оттолкнет их от взаимодействия. YouTube «отбирает» у авторов 55% денег рекламодателей, а медиасети до 35%.  Некоторые блогеры считают, что это большая сумма и стремятся получить независимость через монетизацию канала на бирже прямой рекламы и использование партнёрских ссылок. Даже если YouTube перекроет денежный «кислород» за нарушение правил, то часть денег продолжит поступать. Уровень дохода зависит от: Географии пользователей. Российские юзеры ценятся меньше, чем западная аудитория. Рекламных форматов. Количества просмотров и охвата. Объёма коммерческих показов, то есть просмотра рекламы как минимум 30 секунд. Приобретения подписки YouTube Premium (партнёр получает комиссионные). Создатель «молодого» канал может зарабатывать на нём, но только если достигнет минимального порога для участия или будет использовать независимые инструменты вроде бирж прямой рекламы. Партнёрка AIR Источник Сеть AIR — одна из топовых партнёрок для YouTube, которая работает с авторами из СНГ. Является сертифицированным партнёром видеохостинга. Принимает под своё «крыло» каналы с уникальным контентом и предлагает комфортные условия сотрудничества. Преимущества AIR: Активное сотрудничество с авторами для урегулирования жалоб на ролики и защита авторских прав на контент. Увеличенный размер ставки для популярных блогеров. Крутой личный кабинет с подробной аналитикой. Обучающие программы для повышения квалификации ютуберов. Разработка графического оформления канала на выгодных условиях. Квалифицированная поддержка от специалистов. Аудит канала, персональный менеджер и рекомендации по развитию. 60 тысяч треков со свободной лицензией. Плюс к этому с AIR сотрудничают такие лидеры мнений как онлайн-издание Igromania, детский влогер Mister Max, украинский комедийный проект Чоткий Паца. На их «борту» десятки миллионов подписчиков. Условия подключения Минимальные требования для участия в партнёрке немного выше, чем в официальной ПП Ютуба. 1 500 подписчиков. 5 000 часов просмотров за год. Связь с аккаунтом в Adsense. Соответствие внутренним правилам YouTube. После заполнения заявки статус рассмотрения отображается в личном кабинете. Размер вознаграждения После заключения онлайн-договора партнёр получает 70% от рекламного дохода, соответственно 30% забирает меадиасеть. Для повышения ставки необходимо набрать определенное количество коммерческих просмотров, работать с платформой более полугода и иметь чистую историю в YouTube за такой же период (без жалоб). Выплаты осуществляются на: Webmoney. Qiwi. Яндекс.Деньги. PayPal. Payoneer. Банковские карты. Порог выплат зависит от способа вывода. Подробная расшифровка размещена в этом материале. Партнёрка GTRussia Источник Партнёрская сеть GTRussia работает под покровительством американского сервиса MCN GT Channel. ПП отличается лояльными условиями, которые оптимально подходят начинающим ютуберам. Преимущества: Систематическое сотрудничество с партнёрами. Техническая поддержка и помощь в урегулировании конфликтов с Ютубом. Повышение квалификации через вебинары. Реферальная система. В отличие от AIR, GTRussia не может похвастаться большим количеством блогеров-миллионников. Среди самых раскрученных партнёров развлекательный канал telblog, ютубер Паша Пэл. В ряды участников охотно принимают каналы со слабым контентом — адаптацией чужих идей, многочисленными рейтингами и сравнением блогеров. Минимальные требования для участия почти не отличаются от стандартных на YouTube: 1 000 подписчиков. 4 000 часов просмотров. Минимум 10 видео за всё время. «Ухоженный» канал: оформление, описание, активность в течение последних 30 дней. Отсутствие накруток и нарушений. Активный Adsense аккаунт и включенная монетизация. Если заявка долго обрабатывается, то можно связаться с поддержкой по электронной почте. Запросы обрабатываются от нескольких часов до двух дней. Размер вознаграждения Ставка зависит от успешности канала и других факторов. На первых этапах партнёры получают 75% дохода, а 25% удерживает медиасеть. Чтобы достичь уровня в 90% необходимо получить аппрув у директора сервиса. Подробные требования к каналам размещены вот здесь. Минимальная сумма для выплат 20$. Средства выводятся на популярные в СНГ электронные кошельки: Webmoney, Яндекс.Деньги, платежные системы Epayments и Payoneer. GTRussia уделяет внимание не только глобальным лидерам мнений, но и начинающим блогерам, устраивает ежемесячные розыгрыши и предоставляет хорошие бонусы для надёжных партнёров. Партнёрка ScaleLab Источник Известная на просторах СНГ партнёрская сеть, сертифицированный партнёр Youtube. После активации аккаунта блогеру нужно просто включить монетизацию и трансляция объявлений будет происходить автоматически. Пользователь получает следующие «плюшки»: Нет привязки к коммерческим просмотрам. Оперативная техническая поддержка. Помощь в развитии для новичков. Множество встроенных инструментов и сервисов. В частности, доступ к большой библиотеке аудиозаписей. Удобный личный кабинет. Помощь в получении «галочки» на YouTube и подключении системы защиты авторского контента Content ID. ScaleLab сотрудничает с разными компаниями для использования известных персонажей в роликах. К примеру, участники ПП смогут встраивать в свои ролики кадры из мультика Свинка Пеппа и монетизировать их. Кроме того, зарегистрироваться в медиасети могут авторы, которые не достигли минимального порога. Они получат советы и рекомендации, анализ канала и т.д. Условия подключения Для подачи заявки необходимо выполнить несколько уже знакомых условий: Набрать 2 500 фолловеров. Получить 10 000 просмотров видео. Публиковать авторский контент. Не использовать накрутку. Подключить монетизацию через Adsense. Размер вознаграждения Для новых партнёров действует стандартная ставка монетизации видео на YouTube — 65%. После прохождения модерации пользователю необходимо заключить контракт минимум на 3 месяца. Ставка может повыситься до 90% в зависимости от авторитетности канала и региона. Минимальный порог для выплат 20$ для Payoneer и 1$ для Киви, Яндекс.Деньги и Вебмани. Партнёрка Letson Партнёрская сеть Letson специализируется на сотрудничестве с геймерами и летсплейщиками, но охотно принимает в свои ряды каналы других тематик. Основная цель компании — продвижение создателей контента. Профессиональные специалисты могут взять на себя все этапы производства: от написания сценария до монтажа. В ПП свой канал монетизирует известный геймер Дмитрий Куплинов, автор канала Kuplinov ► Play. Преимущества: Доступ к архиву лицензионной музыки. Продвинутая аналитика канала. Помощь сотрудников поддержки. Защита авторского контента. Участие в мероприятиях для блогеров. Персональный менеджер. Условия подключения Letson предъявляет лояльные требования к каналам, поэтому стать партнёром смогут и начинающие ютуберы. Актуальный и оригинальный контент. 1 000 подписчиков. 1 000 просмотров ежедневно. Видео не нарушает законодательство и правила YouTube. Размер вознаграждения Стандартная ставка 75%, возможно повышение до 90%, если ежемесячное количество просмотров достигнет 50 миллионов (1,6 млн. в день). Деньги выводят на Qiwi, Webmoney, PayPal и банковские карты. Letson — надежная ПП, предлагающая выгодные условия для создателей видео роликов. Перед подключением ознакомьтесь с FAQ. Партнёрка QuizGroup QuizGroup стала партнёром YouTube более 10 лет назад. На данный момент с ПП сотрудничает более 15 тысяч блогеров из разных регионов. Отличается большой продолжительностью контракта — договор с автором заключается на 3 года. Эта особенность ставит под сомнение участие в партнёрке, ведь за такой период времени на рынке может появиться сервис с более выгодными условиями. «Плюшки» для ютуберов типичные: обжалование страйков, защита авторских прав и урегулирование конфликтов, библиотека треков и т.д. Условия подключения Для подачи заявки необходимо подключить канал к Адсенсу и дождаться аппрува «монеты». Сервис принимает каналы от 10 подписчиков и 10 тысяч просмотров. Ценится оригинальный контент, заработать на чужом видео не получится. Размер вознаграждения Высокую продолжительность контракта QuizGroup перекрывает приятной начальной ставкой  — блогер получается 80% от дохода. Средства можно вывести на Webmoney, Qiwi или PayPal. Перед оформлением заявки на участие в партнёрской программе для Ютуба стоит хорошо подумать. Партнёры отмечают, что даже после отказа от сотрудничества канал не отключался от монетизации в течение 36 месяцев. Как монетизировать YouTube-блог с помощью партнёрские ссылок Заработок через медиасеть или официальную ПП Ютуба — это конечно хорошо, но в некоторых случаях прямая реклама и монетизация через партнёрские ссылки приносит гораздо больше. Обычно партнёрские ссылки вставляют в описание к видео. Например, вы можете сделать видео-подборку самых странных товаров с AliExpress и поставить на них партнёрские ссылки в описании. Идеи видеоконтента для тревел-ниши Почти все рекламодатели Travelpayouts принимают YouTube-трафик. Какие ролики можно сделать: Обзор отелей в городе/на курорте. Обзор сервиса по прокату машины: показать, какую машину взяли, какие условия аренды. Обзор сервисов бронирования страховок или рассказ о случае, когда пригодилась страховка. Обзор пакетного тура и сервиса по бронированию. Рассказ об экскурсии, которую вы заказали через сервис. Внимательно изучайте правила партнёрских систем, с которыми сотрудничаете или планируете сотрудничать. К примеру, AIR, как и многие другие партнёрки, негативно относится к одновременной работе с аналогичными платформами. То есть совмещение AIR и QuizGroup недопустимо. А вот по поводу прямой рекламы, реферальных ссылок, продакт-плейсмента и других форматов никаких ограничений в условиях сотрудничества нет. Лучше дополнительно уточнить информацию в техподдержке ПП. Если загорается «зеленый свет», то можно получить дополнительный доход от бронирования туров или рекламы сервисов. Для ютуберов есть много перспективных партнёрок и каждая из них берёт аффилиата под защиту. За 20-30% от общей суммы дохода блогер получает возможность вывода на электронные кошельки, минимальный порог выплат и доступ к уникальным инструментам. Стоит присмотреться к таким партнёрским программам для Ютуб как AIR, ScaleLab, Letson. Для заработка через медиасеть сначала нужна пройти первую ступень — связать канал с Adsense и набрать минимальный порог для включения монетизации видео. Прикинуть доход от блогерства в бурже можно через сервис Socialblade, а в Рунете — через Whatstat. blog.travelpayouts.com Лучшие партнерские программы для Ютуба: Топ 5 сетей YouTube достаточно популярный сервис, где можно найти буквально все: развлекательные и развивающие передачи, советы домохозяйкам, бизнес тренинги и многое другое. Любой желающий может создать свой блог и делиться чем только пожелает. К тому же многие используют эту площадку не только для того, чтобы показать миру свое творчество, но и чтобы на этом заработать. В этой статье мы с вами разберем, как же это сделать, и какие партнерские программы для Ютуба позволяют зарабатывать, как начинающим, так и пользователям каналов уже с имеющимся опытом. Партнерская программа от Google Это официальная партнерская сеть Ютуба. В данную программу можно подать заявку на вступление, если вы уже набрали 1000 подписчиков и 4 тысячи часов просмотров на вашем канале за год. Таким образом, вы подключаете к своему каналу монетизацию. Этот этап проходит каждый начинающий ютубер. Данный вид монетизации достаточно стабильный, если вы занимаетесь развитием своего канала, и не забываете пополнять его новым контентом. Раз в месяц приходит доход за каждую тысячу просмотров ваших роликов. Есть небольшое «НО», соблюдение которого обязательно. Ваш канал будет проверяться после подачи заявки на партнерскую программу от YouTube. Требований не так много, но они обязательны для всех. В данные условия, при вступлении в программу, входят такие пункты как: Обязательное создание авторского оригинального контента. При наличии плагиата в ваших видеороликах вас могут не только не принять в партнерскую программу, но так же вы рискуете лишиться своего канала; В ваших видео не должна присутствовать ненормативная лексика. Лучше такое «запикивать» или вообще отказаться от таких выражений; Дискриминация, сцены насилия тоже не одобряются YouTube. Более подробное описание всех правил пользования вы можете изучить в полном документе правил сообщества Youtube. И лучше это сделать, так как канал будет проверяться не разово, а на протяжении всего существования. Итак, базовый способ монетизации мы разобрали. Перейдем теперь к многоканальным сетям. «Партнерки» для YouTube Что же это такое? Это такая же партнерская программа для владельцев собственных каналов, но главное отличие в том, что данные «партнерки» являются не встроенными, а сторонними. То есть программы принадлежат не Google, как с официальной партнерской программой, а сторонним компаниям, которые прошли сертификацию видеохостинга. Их достаточно большое количество. Требования к исполнителям разные у каждой медиа сети, но есть и общие. Это такие, как: уникальность контента, количество подписчиков канала, отсутствие жалоб от пользователей и предупреждений от YouTube, возраст канала. Перейдем к некоторым из них, наиболее прибыльным и популярным на 2019 год: AIR AIR – отличная партнерская программа как для популярных блогеров, так и для начинающих. Официальным партнером ютуб является с 2011 года. Air предоставляет своим пользователям музыкальную библиотеку, продвинутый личный кабинет, возможность проектов с брендами, обучение. Так же есть реферальные программы, конкурсы, за участие в которых можно получить приятные призы и драгоценный опыт. Компания оказывает быструю техническую поддержку, помогает с развитием канала, устраивает встречи блогеров. А так же поможет с защитой авторских прав. Для подключения к air, канал должен иметь 1,5 тысячи подписчиков и 5 тысяч часов просмотров за 12 месяцев. Если ваш канал соответствует данным требованиям, то смело подавайте заявку на вступление в программу. Распределение заработка от рекламы происходит по схеме: 70 % партнеру, 30% компании. Но так же, эта ставка может дальше меняться от количества просмотров и прочих условий. YOOLA YOOLA – достаточно популярная медиа сеть, которая предоставляет хорошие условия для работы с каналом и его развитием. Эта компания предлагает авторам программу Yoola Stars. Возможности, которые позволяют авторам на протяжении трех месяцев, с помощью персонального менеджера оптимизировать, устранить ошибки, раскрутить канал. С данной сетью сотрудничают крупные мировые бренды. Такие как: Pepsi, GoPro, L`Oreal. Юла дает возможность пользования музыкальной библиотекой, приятные бонусы при использовании реферальной программы, инструменты для работы с контентом, поддержка, тематические встречи и сообщества. А так же данная компания сотрудничает с различными социальными сетями и платформами. Требования, при которых осуществляется возможность вступления в программу — это: 10 тысяч просмотров и 500 подписчиков. Быстрая онлайн регистрация и вы партнер. Доход распределяется по схеме: 80% партнеру, 20% компании. FULLSCREEN FULLSCREEN – лидер среди партнерских программ Ютуб. Подходит в основном для тех, кто специализируется на музыке и фильмах. Оплата в данной компании за тысячу просмотров варьируется от 1 доллара и 40 центов до 2 долларов 10 центов. Требования для канала: от 1 тысячи подписчиков и 5 тысяч просмотров за сутки. В среднем все подключенные каналы имеют 1,5 миллиарда просмотров за месяц. Так же, у данной медиа сети, есть собственное приложение для смартфона или компьютера. QUIZGROUP QUIZGROUP – «партнерка», которая начала свою деятельность в 2008 году. Считается одной из старейших .Требования здесь проще. Вы можете стать партнером при условии, что у вашего канала есть 10 подписчиков и 50 просмотров. Достаточно демократично, и подойдет для начинающих ютуберов. Медиа сеть выплачивает своим партнерам 80% от общего дохода. Существует реферальная программа, при которой, от каждого приглашенного пользователя, вы получаете 10% их прибыли. GTRUSSIA GTRUSSIA – новинка на российском рынке, но уже с достаточным количеством пользователей. Ставка: 70% партнеру, 30% компании, но при выполнении некоторых условий за 2-3 месяца можно увеличить доход до 90%. GTRussia держит ориентир на клиентов, и каждый месяц, предоставляет приятные бонусы. Требования: от 100 подписчиков, 10 тысяч просмотров и 10 размещены видеороликов на канале. Плюсы и минусы Медиа сети оказывают поддержку и помощь, благодаря которой канал набирает большее количество просмотров и посещений, следовательно, увеличивается и доход; «Партнерки» подбирают более уместную и подходящую рекламную компанию; Вывод денежных средств можно осуществить множеством способов; Предоставление более подробной аналитики канала. Условия, обязательства у всех партнерских программ разные. Стоит сделать акцент именно на их изучении, чтобы вы понимали, как рассчитывать свои силы и подобрали наиболее подходящую. Для новичков хорошим советом будет: не подписывать длительные контракты, так как в полном объеме оценить свои возможности вы еще не могли. Недостатком многоканальных сетей, можно считать, удержание комиссии с вашего заработка, в то время как собственная программа Ютуба, позволяет выводить весь доход от просмотров в полной мере. Вывод Каждый пользователь Ютуб имеет не только возможность завести свой собственный блог на данной площадке, но и воспользоваться множеством способов его монетизации. Для старта при получении дохода необходимы примерно одни и те же пункты, в которых варьируются цифры. Поэтому новичкам немного сложнее. В этом случае отличный выход из ситуации это сертифицированные партнерские программы, которые в своих требованиях к владельцам каналов более лояльны. С их помощью, авторы получают возможность, зарабатывать неплохие деньги на первых шагах в этой сфере. Партнерских программ существует огромное множество. Мы рассмотрели наиболее прибыльные и популярные из них. Выбирайте медиа сеть с подходящими условиями для вас. К тому же, лучшие компании сотрудничают не только с известными блогерами, но и дают возможность развития новичкам. Все в ваших руках! Дерзайте! Надеюсь, эта статья была вам полезна. Делитесь с друзьями в социальных сетях и подписывайтесь на блог, чтобы быть в курсе всех событий! ПОДПИШИСЬ И НАЧНИ ПОЛУЧАТЬ ЛУЧШИЕ СТАТЬИ ПЕРВЫМ Email* Подписаться С уважением, Александр Фетисов! aflife.ru 6 лучших и 7 партнерских программ Ютуб Тренды меняются, в интернете появляются новые виды заработка, старые схемы потихоньку угасают. Яркий тому пример – видео контент, который набирает всё большие обороты. Судя по статистике, пользователи предпочитают смотреть ролики, а не читать тексты, именно поэтому сейчас появилось так много каналов на самом популярном видеохостинге. Большинство каналов создается с целью большого заработка денег. Однако, не всем удается выжимать максимум из своих проектов. Мало делать качественный контент и раскручивать канал, нужно ещё научиться его монетизировать. Эту проблему можно решить с помощью специальных сервисов — 6 лучших партнерских программ для заработка на Ютубе. Раньше не было никаких посредников, владельцы каналов были вынуждены напрямую сотрудничать с рекламодателями или подключаться к официальной партнерской программе Ютуба. Добавить рекламу Google не сложно, достаточно в настройках поставить соответствующую галочку, но это не гарантирует большого дохода. Со временем появились медиа сети, которые помогают авторам максимально эффективно использовать свою площадку в плане монетизации. Некоторые из них ещё и помогают правильно вести канал, оптимизировать ролики, даже подкидывают идеи по развитию. Но при этом, устанавливают свои требования. В большинстве случаев это касается: Качества контента – ролики должны быть авторские, с интересным содержанием, которое способно заинтересовать аудиторию. Количество подписчиков – у каждой партнерки свои условия, одни требуют минимум 100 подписчиков, в других нужно набрать от 1000 подписок. Количество просмотров – также зависит от выбранной партнерской программы, как правило, это свыше 1000 просмотров. Возраст канала –  в большинстве случаев принимаются каналы, которые работают минимум месяц. Могут быть индивидуальные требования к площадкам, медиа сети сами решают, каким критериям должны соответствовать каналы. Новичкам не всегда удается воспользоваться этим способом заработка. Чтобы на тебя обратили внимание, и профессионалы помогали выжимать максимум денег, сначала придется потрудиться. Стоит ли подключаться к партнерским программам Ютуб? На форумах и прочих ресурсах постоянно ведутся споры о том, стоит ли вообще подключаться к таким сетям. С одной стороны, они помогают эффективно зарабатывать на площадке, специалисты настраивают важные параметры, получаешь качественную поддержку и массу других преимуществ. Но у этой медали тоже есть обратная сторона – это процент дохода партнерской программы. Естественно, они работают не бесплатно и нередки случаи, когда после подключения к медиа сети, владелец канала получал меньше прибыли. Если вы готовы изучать монетизацию канала на Ютубе, то конечно, можно и самому обо всём позаботиться. А тем, кто сконцентрирован на создании контента, общении с аудиторией и других важным моментах в развитии своего «детища», стоит подключиться к партнерской программе. Услугами таких сервисов пользуются даже популярные видеоблогеры, получившие золотые или серебряные кнопки от видеохостинга. Уже поэтому можно сделать вывод, ведь они могут себе позволить нанять персональных менеджеров, но предпочитают сотрудничать с медиа сетями. ТОП партнерских программ для Ютуб На выбор видеоблогерам предлагается всё больше медиа сетей, посредники пытаются наживаться на чужих проектах. Поэтому важно выбирать действительно качественные сервисы. Наш ТОП партнерских программ для Ютуб канала составлялся на основе отзывов, вот с кем предпочитают сотрудничать авторы: GTRussia — лучшая партнерская программа Ютуб. Проект GRTussia. Несмотря на то, что появилась партнерка позже основных конкурентов, сейчас она является наиболее популярной в России и странах СНГ. В первую очередь это связано с выгодными условиями сотрудничества. При выполнении простых условий, автор может получать 90% от дохода своей площадки, а компания будет забирать всего 10%: регулярное добавление новых роликов; грамотная оптимизация видео; создание действительно интересного контента; не нарушать авторские права и политику YouTube. Только здесь абсолютно не важно, сколько у тебя подписчиков, ко всем относятся одинаково. Владельцы каналов получают поддержку, для них проводятся выгодные конкурсы и многое другое. Отправляйте заявку через официальный сайт, ждите решения и после этого в настройках канала сможете активировать монетизацию всех своих видео через партнерскую программу. Требования к каналам: не менее 1000 подписчиков; от 5000 просмотров в месяц; минимум 10 роликов на канале; нет нарушения авторских прав; канал красиво оформлен; активная работа над каналом в течение хотя бы 1 месяца; не использовались накрутки. Yoola партнерская программа Ютуб. Проект Yoola. Настоящий гигант среди конкурентов, название этой медиа сети знает каждый. Специалисты из этой компании оказывают качественную поддержку создателям каналов. Они помогают продвигать контент, улучшать его качестве, искать новую аудиторию, увеличивать доход и количество просмотров. Представители партнерской программы Юла уже получили сертификаты в офисе YouTube, поэтому подключиться к ней проще простого. Для авторов они проводят вебинары на разные тематики, делятся опытом по оптимизации и продвижении видеороликов. Отдают авторам до 80% прибыли, полученной от монетизации площадки. Требования к каналам: просмотров должно быть от 10 000; каждый ролик, размещенный за последний месяц, должен набрать от 3000 просмотров; минимум 500 подписчиков; минимум 5 авторских роликов; канал создан больше месяца назад; у канала хорошая репутация; нет нарушений авторских прав; возраст автора канала от 14 лет; Процентная ставка зависит от количества просмотров. Если в течение месяца набираете меньше 500 000 показов, получаете 70%, до 1 миллиона – 75%, 80% получают те, кто в месяц набирает свыше миллиона просмотров. Партнерская программа от 10 подписчиков QuizGroup. Проект QuizGroup. Является сертифицированным партнером Ютуб с 2010 года. Самая старая партнерская программа, которая идеально подходит для начинающих видеоблогеров. Авторам предлагается большой набор инструментов. Подключение автоматическое, занимает примерно 3 дня. Доход от канала делится 80/20, естественно, большую часть получает владелец площадки. Также у них есть реферальная система – 10% от прибыли привлеченных видеоблогеров. Требования к каналам: хорошая репутация канала; отсутствие нарушений; более 10 подписчиков; минимум 1000 просмотров в месяц; возраст канала от 2 недель. Air партнерская программа Ютуб. Проект Air. Полное название партнерки — AgencyofInternetRights. Она занимается не только монетизацией каналов, но и помогает их продвигать, а также решает проблемы с нарушением авторских прав. Медиа сеть достаточно популярная, потому что помогает увеличивать количество просмотров, предлагает широкий выбор способов вывода средств, обеспечивает защиту авторских прав, а для видеоблогеров доступно обучение и консультации. От конкурентов отличается интеграцией брендов, реально отзывчивой поддержкой, услугами по созданию каналов YouTubeи проведением рекламных компаний разными инструментами. Требования к каналам: минимум 1000 подписчиков; более 5000 просмотров в месяц; наличие авторских роликов; регулярное добавление видео. В отзывах эта партнерка позиционируется как самая надежная. Выплаты тут можно получать от 0.5$ на Webmoney, PayPal, банковские карты. Есть вариант вывода даже в Биткоинах. Партнерская программа IricomNetwork. Проект IricomNetwork. Работает с 2010 года, относительно не высокие требования к каналам и простая процедура подключения монетизации. Специалисты компании помогают видеоблогерам консультациями, готовы объяснить, как управлять каналом и создавать контент. Проводятся вебинары, помогают увеличивать просмотры и привлекать подписчиков. Есть разные инструменты для продвижения канала. Партнеры получают 80% от дохода с канала, деньги выводятся банковским переводом или на кошелек Webmoney. Отличается от конкурентов возможностью выбора более дорогой рекламы и наличием премиум аккаунтов. С ним, автоматически блокируются копии роликов или удается получать с них дополнительный доход. Требования к каналам: минимум 1000 подписчиков; на канале только авторский контент; возраст канала больше 1 месяца. Партнерская программа BuzzMyVideos. Проект BuzzMyVideos. Молодая, но весьма перспективная медиа сеть. Некоторые специалисты в этой компании – бывшие сотрудники YouTube. Чтобы обеспечить повышенный доход владельцам каналов, налаживаются связи с известными брендами. Помогают повышать рейтинг канала, увеличивают число подписчиков и просмотров, оптимизируют ролики и разные инструменты для работы с роликами. В любое время вы можете обратиться в поддержку за консультациями и для решения проблем с авторскими правами, операторы доступны круглосуточно. Требования к каналам: отсутствие нарушений авторских и иных прав; возраст владельца канала от 18 лет; минимум 300 подписчиков; просмотров более 5000 в месяц. Подключение ко всем этим партнеркам практически не отличается, потому что каждая из сетей уже получила сертификат от YouTube. Подаешь заявку, ждешь одобрения, а потом в настройках канала активируешь монетизацию. Другие партнерские программы для каналов YouTube Появляется всё больше медиа сетей, представленные выше проекты – это основной ТОП партнерских программ Ютуб. Но есть и альтернативы, их тоже стоит рассматривать, потому что условия, фишки и требования к каналам везде разные: LETSON – для подключения нужно более 1000 подписчиков и свыше 5000 просмотров. Дополнительный заработок от рекламных акций, выплаты каждый месяц разными способами (в том числе Webmoney и PayPal), подробная статистика, защита авторских прав. Есть реферальная система (10%). ScaleLab – подключайтесь, если у вашего канала более 1000 подписчиков и свыше 5000 просмотров в месяц. Многофункциональный личный кабинет, доход автора составляет 70%, подробная статистика, доступ к базе музыкального контента, качественная поддержка. Выплаты от 1$ на PayPal, QIWI, Яндекс.Деньги или ePayments. Mediacube.Network – требования к каналам: от 1000 подписчиков и от 10 000 просмотров в месяц. Для пользователей подготовлены видео уроки, как для новичков, так и для профессионалов. После подключения также дают доступ к музыкальной библиотеке (EpidemicSound). Выплаты на Яндекс.Деньги, Киви, PayPal, Payoneer и e-payments. FREEDOM – партнерская программа, где каждый канал рассматривается индивидуально. Клиенты получают персонального менеджера, доступ к музыкальной библиотеке, выплаты без минимального порога на PayPal. В систему добавлено много интересных функций – продажа сообщений в чате, своих футболок, торговля цифровыми товарами. LCN Orbit–партнёрская программа для крупных каналов. Подписчиков должно быть больше 1000, а просмотров от 3000 в день за последнюю неделю. Принимаются каналы только с авторским контентом, должны быть загружено минимум 10 роликов. Раз в месяц проводятся выплаты от 0.5$ на Webmoney. VIDEOSPRAY – подключайтесь к партнерке, если у вас более 300 подписчиков, только авторский контент, больше 5000 просмотров за последний месяц и канал создан больше месяца назад. Автору выплачивается 80% от дохода, деньги можно вывести на Webmoney. Есть удобные инструменты для оптимизации видеороликов. Есть ещё несколько похожих проектов, но некоторые из них сотрудничают только с каналами определенной тематики, предлагают недостаточно выгодные условия или отзывы о них не самые лучшие. Из этого списка каждый точно сможет подобрать проект для взаимовыгодного сотрудничества. Рекомендуем всем видеоблогерам узнать больше про продвижение и заработок на YouTube. В среднем партнерские программы Ютуб платят по 70%-80% от дохода с канала. Стоит ли делиться часть своего потенциального дохода? Решайте сами. По идее, после подключения к медиа сетям, доход должен увеличиться и несмотря на комиссию, удастся зарабатывать больше. Только нужно учитывать, что эти сервисы ещё и помогают развивать площадку, а если сидеть сложа руки, они не смогут помочь увеличить прибыль. Советую посетить следующие страницы: — Партнерские программы и биржи рекламы для заработка на Ютубе — Партнерская программа Lospollos – монетизируем любой трафик — Партнерская программа NutriProfits – медицинские препараты webmoney-rabota.ru Партнерка для ютуба от 0 — 50 подписчиков Всем привет. Это инструкция по подключению партнерки (монетизации) к нулевым каналам, то есть каналам без подписчиков. Из нее вы узнаете, какая партнерка для ютуба подойдет каналам от 0 — 50 подписчиков. Стразу определимся, что партнерок, которые принимают нулевые каналы — не существует в природе! Но есть способ, который поможет подключить партнерку (медиасеть) к любому каналу, даже к каналу без подписчиков, и сейчас я его расскажу. Для начала пару слов о самих партнерках. На данный момент самые популярные партнерки, это Quiz Group, AIR и WSP (VSP Group). Подключение к WSP не будем рассматривать, потому что они берут только авторские каналы и цена за тысячу просмотров самая низкая, а выплаты приходят с задержкой в месяц! С этой медиасетью работают преимущественно бьюти блогеры, и другие видео блогеры, которые зарабатывают в основном за счет прямого сотрудничества с рекламодателями (обзоры, рекомендации каких то магазинов и косметики). Поэтому доход с показа рекламы для них не критичен, а контент на канале у них белее белого! Так что, wsp партнерка ютуб подходит только для них. AIR — Украинская медиасеть. Платят 70% от общего дохода канала, но цена за тысячу показов немного выше, чем в Quiz Group, по этому выходит примерно одинаково в итоге. Выплаты можно получать сразу на банковскую карту или денежным переводом, тем самым избегая дополнительной комиссии Webmoney 0.8% или Qiwi 2.0% при выводе средств. Еще из преимуществ, выплаты приходят на 1-2 дня быстрее, чем в QuizGroup, но это и понятно, AIR обслуживает в 3-4 раза меньше каналов. Минимальная выплата на Webmoney от $0.5, на банковский счет от $100. Подключение в ручном режиме, занимает 2-3 дня. Каналы с менее 100 подписчиками и 3000 просмотров не берут. Поэтому, если хотите подключить нулевой канал к AIR, то предварительно накрутите показатели с помощью SMMCraft до минимальных требований, за 2-3 дня легко можно сделать, это бесплатно! Перейдя по этой ссылке вы получите скидку при оплате за любую услугу SMMCraft по следующей схеме: От 1000 до 2500 р. — 5% От 2500 до 5000 р. — 7% От 5000 до 10000 р. — 10% От 10000 — 15% Quiz Group — Российская медиасеть. Платят 80% от общего дохода канала. По числу подключенных каналов, несомненно занимает первое место на просторах русскоязычного ютуба! Выплаты можно получать на WebMoney, PayPal или с помощью банковского перевода, на карту или счет в банке. Минимального порога выплат нет, если получаете на Webmoney. По другим способам выплат, уточните в службе поддержки. Подключение в автоматическом режиме, можно подключить канал буквально за час и уже начать получать доход с просмотров! Точных минимальных требований для канала у QuizGroup я не знаю, но лично подключал каналы с 16 подписчиками и около 1000 просмотров. Если у вас канал с меньшими показателями, то буквально за сутки его легко можно подтянуть с помощью SMMCraft и на следующий день, после обновления показателей в разделе «О канале» подключайтесь к Quiz Group. Где взять просмотры и подписчиков Все довольно просто, идем в SMMCraft, регистрируемся, делаем все по инструкции на их сайте, добавляем свои видео и получаем необходимое количество подписчиков и просмотров. Все недорого и довольно быстро. Через пару дней вы уже сможете подключить партнерку и подключить монетизацию на своем канале. Если вдруг не получится, то подождите пока обновиться статистика канала и попробуйте на следующий день. Еще пару важных моментов.  При развитии канала, будь то чужой контент или авторский, всегда изучайте похожие по тематике каналы, заходите на них, открывайте раздел со всеми видео канала и сортируйте их по популярности, смотрите какие видео пользуются популярностью и собирают много просмотров, желательно не за год-два, а за последнее время, то есть довольно свежие ролики, которые набирают много просмотров. Это полезная фишка, которая дает пищу для ума или контент для копирования, кому что =) Так же на популярность ролика сильно влияет значек видео, не используйте непонятные или одинаковые значки видео. НЕ получайте крупные суммы (от $1000) напрямую на банковский счет, если он в рулях, потому что ютуб, а соответственно и партнерки платят в долларах. Деньги конечно придут, и автоматом конвертируются в рубли. Но есть риск, что вы попадете на валютный контроль, вызовут в банк и будут узнавать откуда деньги, просить подтверждающие документы. Лучше выводите на Webmoney, там меняйте на рубли и выводите уже на карту или с помощью денежных переводов. Не стоит тратить время на каналы с контентом, который принадлежит популярным телеканалам. Например первому каналу (КВН), ТНТ (Дом 2), и другие передачи с телевизора. Такой канал обязательно забанят, как только он начнет набирать популярность, а это месяц, максимум два. Даже выплату получить не успеете. Не всегда это правило работает, например каналы с передачами РЕН ТВ (Военная тайна и другие) нормально себя чувствуют. Есть и другие каналы, с которых можно выкладывать видео, но тут уж сами анализируйте с помощью поиска. Само собой не стоит выкладывать на своем канале фильмы, популярные сериалы, мультфильмы, ролики видео блогеров, эротику или порно, это гарантированный бан канала. Не ко всем сериалам и мультфильмам это относится, но к популярным точно. Обновление:  C 1 сентября 2015 года YouTube ужесточил правила по отношению к партнерским медиасетям и ввел лимит по банам каналов. Поэтому медиасети перестали подключать «всех подряд». Теперь и AIR и QuizGroup подняли минимальные требования до 500 подписчиков на канале и 5000 просмотров за последний месяц. Так случилось из-за массового разгула пиратства на YouTube. И самое главное, теперь подключают только АВТОРСКИЕ каналы. Никаких больше чужих видео, только контент, на который вы имеете непосредственные права. Так что сначала грузите на канал свои собственные видео, и подключайте канал к партнерке, а потом уже действуйте на свое усмотрение. Удачи) На этом все, надеюсь теперь вы узнали как подключить монетизацию даже к каналу с 0 — 50 подписчиками. Оставляйте свои комментарии! firsteffective.ru YouTube Партнерки — Честные обзоры YouTube Партнерки 4.3 (86%) 40 votes Что такое YouTube партнерки? Ютуб давно открыл собственную партнерскую программу, которая позволяет пользователям популярнейшего видеохостинга зарабатывать деньги. Сегодня мы узнаем, что такое партнерка и как сделать правильный выбор предложения от посредников. Также будет акцентировано внимание на алгоритме получения заработка с подробными рекомендациями. Видеоблоги с каждым днем набирают популярность, делая YouTube самой востребованной платформой для обмена видеоконтентом. Но далеко не всем известно, что данная система может служить источником заработка, а, точнее, ее партнерская программа ресурса. Ютуб партнерки являются способом заработка на авторском контенте при помощи монетизации видеоряда. Помимо прочего, партнеры могут рассчитывать на получение комплекса дополнительных бонусов в виде специальных функций и инструментария YouTube. Данный функционал позволяет пользователям увеличивать привлекательность своего канала, завлекая все новых и новых зрителей. Как стать партнером ютуб (Преимущества партнерки) Самое важное — возможность монетизировать свои видео и получать доход. Сюда также добавляются ряд второстепенных функций, которые доступны только партнерам. Чем лучше прямая Ютуб партнерка Прямая партнерка — это когда ваш канал напрямую подключен к партнерской программе Youtube, без посредников, в роли которых выступают партнерские медиасети или по официальной терминологии MCN (Multi Channel Network). Вы получаете вашу полную долю от доходов с рекламы. В случае. Когда лучше партнерка через медиасеть — посредника? В ряде случаев все же подключать канал к монетизации лучше через медиасети или агентства (например, Quiz Group, Air, Iricom, WSP Group т.д.). Да, вы отдаете им небольшую часть своего дохода, но взамен получаете такие преимущества: Больше способов вывода денег, заработанных на рекламе в ваших видео (часто доступны Qiwi, вебмани, банк и т.д.) Некоторые медиасети показывают более релевантную рекламу на каналах своих партнеров, поэтому больше коммерческих воспроизведений и больше кликов по рекламе — выше доходность. Несколько меньше требования к авторским правам: пока на вас никто не подаст жалобу, видео можно монетизировать. Это особенно важно для тех, кто зарабатывает на неуникальном контенте, на который он не обладает эксклюзивными правами (проще говоря это те, кто размещает ролики с ТВ или записи игр). Медиасети представляют вам доступ к расширенной статистике вашего канала, что позволит более полноценно следить за динамикой его развития. Вот список самых больших медиасетей в мире: Топ YouTube сеток в мире Обратите внимание, что 2 из них, а именно AIR и YouPartnerVSP специализируются на постсоветских странах и большая часть каналов там русскоязычные. В случае если Вы находитесь на территории СНГ и у вас белый контент, мы не рекомендуем подключаться к какой-либо другой партнерской программе, кроме AIR и VSP Group (ранее в этом списке была и партнерка QuizGroup, которая не хорошо обошлась со своими клиентам), так как вы рискуте быть обманутым, не получить должную поддержку и тому подобные вещи. Вот наши детальные описания по обеим этим сеткам. На данный момент наша команда предпочитает пользоваться услугами AIR. Эта компания делает выплаты в среднем на неделю раньше чем VSP и без задержек, имеет более квалифицированную поддержку + лучше помогает развиваться своим партнерам. Часто нам задают следующие вопросы: Какая партнерка для ютуба от 0 подписчиков: Лучше все-таки набрать хотя бы 50 подписчиков. Для этого есть специальные сервисы, тогда сможете найти для себя подходящую партнерку Партнерка youtube для начинающих Обратите внимание на AIR, так как для начинающих они проводят вебинары и дают много полезной информации для старта. По другим партнерка пока этого не было замечено. Есть ли заработок на ютубе на чужих видео Да, на этом зарабатываю сотни тысяч долларов, в особенности люди с СНГ, которые работают на иностранный рынок. Если Вы хотите так зарабатывать, обратите внимения на КвизГрупп и ВСП групп. Подключиться к нним проще всего Какие посоветуете партнерки вне СНГ Наш сайт специализируется на партнерках в регионе СНГ. Если хотите узнать как работают медиасети США, Европы и остального мира — посетите сайт наших партнеров — youtube-networks.com Какая партнерка на youtube лучше Рекомендуем Вам прочесть наши статьи по каждой из партнерок представленных в СНГ и сделать вывод для себя. Каждая партнерка отличается и многое зависит от контента который вы делаете. Пока что мы будет считать, что AIR в плане сервиса лучше остальных. В плане выплат лидирует QuizGroup При выборе руководствуйтесь следующими правилами: 1. Определитесь с типом партнерки, например, игровая. 2. Подумайте, какой процент от ваших доход вы согласны отдать посреднику. 3. Выбирайте медиасеть с удобным способом выплат. 4. Не подписывайте длительные контракты. 5. Обратите внимание на минимальные требования к видео у выбранного посредника Также, вот, что рекомендует Google при подключении к Мультиканальной Сетке (Партнерке): Мультиканальные сети — Информация с Google Support Не забывайте, что Гугл в первую очередь хочет подстраховать себя и не несет за Вас никакой ответственности Как зарабатывают на YouTube с помощью партнерских программ Партнерская программа ютуб в первую очередь отвечает за возможность монетизации авторского контента и вознаграждения авторов. С каждым днем все больше стран, компаний и людей принимают участие в партнерской программе Ютуба. Итак, если у вас есть авторский ролик (все фрагменты которого принадлежат вам), который уже просмотрели несколько тысяч зрителей, то вы сможете подать заявку на участие в партнерской программе. Если вас примут, то вы будете получать часть прибыли от рекламы, которая будет отображаться рядом с вашим видеороликом. Это и есть монетизация контента. Всего сейчас доступно 6 рекламных инструментов, среди которых и баннеры и реклама внутри видео. Видеохостинг YouTube на протяжении нескольких лет существования предлагает авторам видео, размещающим ролики его просторах, заработать неплохие деньги. Ежедневно все большее число пользователей становятся непосредственными участниками данной партнерской программы. Так, если у вас имеется авторский ролик, который полностью является вашим творением и который уже поразил взоры нескольких тысяч зрителей, то можно смело подавать заявку на участие в партнерке именитого видеохостинга. В том случае, если вас захотят принять, вы станете обладателей части прибыли, поступающей от рекламных объявлений, располагающихся вблизи вашего видеоряда либо внутри него. Важно отметить, что для трансляции подбирается максимально релевантное рекламное предложение, которые выбирается автоматически с помощью специального алгоритма от разработчиков Гугл. Следовательно, вам предоставляется шанс заработка на контекстной рекламе без создания и ведения персонального веб-сайта. Это ли не мечта? Теперь нужно подсчитать потенциальные выгоды для автора В среднем, YouTube зарабатывает 1 доллар за каждую тысячу просмотров видео. Данный хостинг готов поделиться 68 процентами своей прибыли с авторами, следовательно, вам достанется примерно 68 центов за каждую тысячу просмотров. Остальные расчеты вы сможете освоить самостоятельно. Можно только добавить, что за 1 миллион просмотров можно получить примерно 7 тысяч долларов, а это уже совсем другой разговор! Как подключить партнерку на YouTube Для этого зайдите на YouTube канал, откройте панель управления каналом, зайдите в настройки , далее пункт Монетизация. Если вы нажмете включить монетизацию, то вам нужно будет подать заявку на подключение (для СНД). Если заранее в настройках ютуб канала изменить страну на США или, к примеру, Англию, Германию, то можно включить монетизацию сразу же, без подачи заявки (никаких санкций от Ютуб партнерки за изменение страны не последует, деньги будут приходить без проблем, не беспокойтесь). А если же вы оставляете в доп. настройках канала страну Россия или Украина, то вам придется прежде ждать, пока ютуб канал пройдет модерацию и ютуб менеджер решит, можно ли допустить канал до монетизации, можете ли вы стать партнером Youtube. Смотреть будут на то, какие видео вы размещаете, и на количество просмотров и подписчиков. Алгоритм приблизительно такой: 1. Зайдите на канал и откройте панель управления. 2. В настройках найдите пункт «Монетизация», если вы ее включите, то необходимо будет подавать заявку для подключения. 3. Если заблаговременно сменить в настройках регион на США или Великобританию, то можно стать партнером без подачи заявки. Проблем никаких подобный маневр не вызовет, а от лишних хлопот и ожидания избавит. 4. Если заявки не удалось избежать, то следует знать, что при ее рассмотрении будут изучать содержимое ваших роликов, их численность, а также число просмотров и подписок. Статус «Партнер Youtube» После подключения партнерки, вы получаете статус партнера и на вас накладывают дополнительные требования. А именно: соблюдения принципов сообщества Youtube (подробней здесь: youtube.com/t/community_guidelines?gl=RU&hl=ru), осторожно относиться к нарушениям Content ID, а также претензий правообладателей (жалоб на нарушение авторских прав). Все эти факторы отвечают за вашу репутацию и если репутация хорошая, то вы партнер ютуб, а если вы испортили репутацию, то вам урежут функциональные возможности канала, остановят монетизацию или заблочат канал. youtube-partnerki.com Лучшие партнёрские программы для Ютуб (YouTube) Хорошая партнерка для Ютуб — залог успешного развития канала. Особенно в том случае, если планируется создавать авторский контент, который требует усилий. Многие альетрнативные партнёрки предоставляют более лояльные условия к монетизации для своих клиентов. Однако, перед подключением следует кое-что узнать о них подробнее. Взаимодействие с видеохостингом YouTube осуществляется двумя способами: Прямая партнерская программа; Сотрудничество с сервисами-посредниками. Казалось бы, зачем делить «кусок пирога» на лишние «рты», когда можно полакомиться самому? И какой в этом смысл? Объясняется это достаточно просто: посредники обеспечивают своим партнерам хорошее продвижение. Они имеют для этого необходимые средства и инструменты, которых нет у обычных пользователей. Раскрутить канал на Ютубе без чужой помощи очень сложно, а порой – невозможно. Даже самые популярные блогеры нередко прибегали к таким методам в самом начале своего пути. А значит, они достаточно эффективны. Прямое сотрудничество с видеохостингом имеет ряд недоработок, усложняющих пользователю задачу. В то время как условия работы через посредников сравнительно лояльнее. Давайте разберемся, какая партнерка лучше для ютуба. Самые популярные сервисы Партнёрка для Ютуба — AIR (АИР) — AIR.IO Партнерка для ютуба air – неоспоримый лидер среди возможных аналогов. Многоканальная сеть начисляет около 50 тысяч каналов. Рассмотрим главные достоинства: Аир партнерка ютуб предоставляет многофункциональный профиль на бесплатной основе; Наличествует возможность обучения; Огромная музыкальная библиотека с легальным контентом; Имеете более 30 тысяч фолловеров на страничке? Медиасеть обеспечит бесплатный дизайн канала; Многоуровневая реферальная программа. Основные требования для сотрудничества: Минимальное количество видео на канале: 3; Минимальное количество подписчиков: 300; Просмотры: 10 000; Легальные видеоролики; Связь с AdSense. Партнерская программа youtube air имеет свои особенности. Рассмотрение заявки происходит в течение двух рабочих дней. В случае одобрения пользователь получает электронное письмо с дальнейшими инструкциями. Стандартные выплаты – 70%. 30% забирает сеть. При соблюдении ряда условий действует программа лояльности. Популярный канал может претендовать на повышение выплат (до 90%). Условия партнерской программы youtube: Публикация уникального контента; Отсутствие страйков за последние 6 месяцев; Партнерство с AIR более 6 месяцев. Куда выплачивает: Юла (YOOLA.COM) — партнёрка для Ютуб Медиасеть начисляет около 30 тысяч каналов. Позволяет монетизировать видеоконтент сразу в нескольких социальных сетях. Требования к каналу: Минимальное количество просмотров за 30 дней: 3000; Общее количество просмотров: от 10 000; Дата создания канала: более 30 дней; Возраст владельца YouTube-канала: 14+; Положительная репутация в видеохостинге + не зафиксировано нарушений авторских прав; Мин. количество видео на канале: 5-7. Основные преимущества юла партнерка ютуб: Защита АП; Сервис предоставляет детальную статистическую информацию; Обучение (по разным направлениям). Партнерка для начинающих youtube выплачивает от 70%. Выплаты для юридических лиц: Партнерская программа для заработка — ScaleLab.com В сети наличествует около 15 тысяч каналов. Предоставляет отдельное сообщество для новичков, также сотрудничает с известными ютуберами. Преимущества медиасети: Быстрое/простое подключение; Минимальные требования к YouTube-каналам; Обмен трафиком/взаимопиар. Требования для подключения: Возраст канала: от 30 дней; Минимальное количество подписчиков: 500; Активированная монетизация канала; Креативная концепция/описание; Открытые статистические данные. Сеть исключает возможность сотрудничества с определенными типами каналов (новости, спорт, продвижение музыки и другое). Перед подачей заявки ознакомьтесь с правилами ScaleLab.com. Стандартная выплата пользователю составляет 70% от общей суммы. Популярные каналы могут зарабатывать больше. Минимальный вывод на электронные сервисы – 1$. Выплату можно получить чеком. Примечание: сервис не обеспечивает пользователям моментальные выплаты. Когда вы получите деньги? К примеру, заработок за март поступит на ваш счет не в апреле, а в мае. Таковы правила сети. Не знаете, как подключить партнерку на ютубе? Просмотрите обучающие ролики в Интернете. Если вы новичок, воспользуйтесь поисковиком и задайте ключевой запрос: партнерки для ютуба с 0 подписчиков или партнерка для ютуба от 10 подписчиков. Если фолловеров больше, ищите: партнерка для ютуба от 50 подписчиков или партнерка ютуб от 100 подписчиков. В заключении следует сказать, что рекламодатели желают сотрудничать с популярными каналами. Партнерские программы для заработка на ютубе открывают пользователям новые возможности. Вы должны создать интересный, уникальный и качественный контент, чтобы привлечь платежеспособных подписчиков. В этом случае лучшие партнерки для ютуба позволят вам зарабатывать много и регулярно. Загрузка… cashbox.ru Партнерские программы для Ютуб Видеохостинг YouTube открыл новое направление для прибыльного заработка в интернете. Каждый желающий может запустить свой канал, загружать ролики и получать деньги через партнерскую программу или используя сторонние сервисы. Но добиться хорошей прибыли удается не всем. Партнерские программы и биржи рекламы для заработка на Ютубе нужно использовать в комплексе, чтобы выжимать максимум со своего канала. Для видеоблогеров открыты специальные сети, которые помогают настроить рекламу, но чаще выгоднее самому заниматься поиском рекламодателей. Что такое партнерская программа для Ютуб канала? Если речь идёт об официальной партнерской программе YouTube, то это возможность зарабатывать на интеграции рекламы в ролики. Она может появляться перед просмотром видео, в виде баннера, встроена в ролик и т.д. Объявления добавляют рекламодатели через GoogleAdwords, а монетизация происходит через GoogleAdsense. Второй формат партнерских программ – это партнерские сети. Специальные сервисы помогают видеоблогерам получать максимально возможную прибыль с канала, забирая себе за это процент. Не всегда наблюдается польза от участия в таких сетях, да и они не пригодятся, если самому разобраться в тонкостях рекламы. Есть ещё отдельные партнерские программы, к которым могут подключаться все – блогеры, владельцы сайтов, групп в соц. сетях и прочих площадок. К примеру, какой-нибудь интернет-магазин отдает процент от заказов. Нужно только порекомендовать его своим подписчикам и оставить ссылку. Смотрите нашу подборку — 40 партнёрских программ для заработка в интернете новичкам. Каким из этих вариантов будете пользоваться вы – решайте сами. Если не хочется заморачиваться, проще всего подключить официальную монетизацию канала. При работе с сетями тоже активность не требуется, но не все готовы отдавать часть своей прибыли. Последний вариант со сторонними партнерками самый интересный, но требует постоянного анализа. Встроенная партнерская программа или сторонняя? Выбрав любой из видов партнерок, владелец канала получит доход. Его размер зависит от множества факторов. Чтобы было проще определиться в схемах монетизации, необходимо обратить внимание на основные моменты: Доходность. Опытные видеоблогеры неоднократно обращали внимание на то, что прямые рекламодатели и биржи приносят больше денег, чем официальная партнёркаЮтуб. Но это спорный момент, нужно тестировать и проверять. К тому же, чтобы привлекать рекламодателей, приходится активно раскручивать площадку. Требования. С февраля 2018 года изменились правила приема каналов, теперь у них должно быть минимум 1000 подписчиков и общее время просмотра более 4х часов за последние 12 месяцев. Новички ищут партнерские программы Ютуб от 0 или 100 подписчиков, в этом плане сторонние сервисы выручают. Финансы. Выплаты проводятся через GoogleAdsense, сейчас снятие средств стало проще, но минимальная сумма всё равно осталась 100$. Сторонние партнёрки предлагают другие условия, где-то меньше минимальный порог для выплат, где-то больше способов получить деньги (в том числе прямо на банковскую карту). Отталкиваясь от личного опыта скажу – лично мне сторонние партнёрки принесли больше, чем официальная Adsense. Но я не пользуюсь партнёрскими сетями, сам выбираю сайты, которые рекламировать в своих роликах. Требования партнерских программ к каналам Ютуб Каждый сервис устанавливает собственные требования к каналам, чтобы добавить их в систему. Про официальную партнёрку мы уже сказали, а если вступать в партнёрские сети, то проверять будут 3 базовых показателя: Качество контента – вряд ли в сеть примут канал, на котором будут скопированные ролики. Хотя момент спорный, потому что проверить уникальность видео слишком сложно. Количество подписчиков – даже небольшие проекты требуют хотя бы 1-2 тысячи подписчиков. На самом деле странно, зачем новички ищут партнерки YouTube от 50 подписчиков, ведь на таком канале всё равно ничего не заработаешь. Количество просмотров – после изменений в официальной партнерке, сети тоже начали ужесточать требования относительно просмотров, условия везде разные, но большинство перешли на учет часов за определенный промежуток времени. Чтобы не получать отказы, внимательно изучите требования сетей перед регистрацией и проверьте показатели своего канала. Если не хватает совсем немного, можете попробовать «подкрутить» показатели с помощью накруток через SmoFast или VkTarget. Платить не обязательно, можно использовать взаимную накрутку. Какая партнерская программа Ютуб подходит для начинающих? Собрать 1000 подписчиков не так просто, ещё сложнее добиться большого объема времени просмотров. Поэтому, новичкам вряд ли подойдут партнерские сети и официальная партнёрка. Рекламодателям стараются предложить только качественные площадки, откуда они смогут реально привлекать клиентов. Не ищите партнерку YouTube от 100 подписчиков, их не существует. Лучше воспользуйтесь общими партнерскими программами, где платят за выполнение разных действий привлеченными пользователями (установка мобильного приложения, ставки на спорт, покупка товара, заработок денег и т.д.). К примеру, владельцы каналов финансовой тематики могут получать вознаграждения за каждый переход по их ссылке по партнерской программе BestChange (удобный поиск обменника). Большинство сторонних партнёрских программ вообще не устанавливают требований к площадкам. Они разрешают зарабатывать даже без канала, просто отправляя ссылку друзьям в соц. сети или иными способами. Поэтому ими можно свободно пользоваться хоть от 0 подписчиков. Партнерские сети Ютуб – рейтинг лучших Если к официальной партнёрке у вас не получается подключиться или вы не довольны прибылью, есть смысл воспользоваться сетями. Их открыто много, и все они выполняют одну функцию – помогают выжимать максимум дохода. Только учтите, что его часть будет взиматься в качестве оплаты за услуги. Если вас это не пугает, подключайте каналы на следующих сайтах: AIR –партнерская программа Ютуб. Самая популярная партнеркак которой подключено свыше 25 000 каналов. Ей пользуются не только в России, но и во многих странах СНГ (у сайта есть англоязычная версия). Для добавления канала требуется отправка заявки. Каждая площадка рассматривается индивидуально. Основные требования – 5000 просмотров за 12 месяцев и от 1500 подписчиков. Контент должен быть качественный, а аккаунт связан с Adsense. Прибыль делится 30% на 70%, из которых меньшую часть забирает AIR. Выплаты проводятся через электронные кошельки, системы денежных переводов и на банковские карты. VSP — партнерская компания для Ютуба. Популярна во всем мире, доступна по адресу Yoola.com. Свыше 72 000 каналов подключено к сети, русский язык поддерживается. Вряд ли она подходит для заработка новичкам, потому что требования более жесткие: минимум 4000 часов просмотра видео за 12 месяцев; минимум 10 000 просмотров в общем; 3000 просмотров должно быть за последний месяц; на канале должно быть минимум 5 роликов; подписчиков от 5000. Владельцам каналов здесь отдают ещё больше прибыли, но процент зависит от того, сколько просмотров собирает площадка: До 500 000 просмотров – выплачивают 70% От 500 000 до 1 000 000 просмотров – выплачивают 75% Свыше 1 000 000 просмотров – выплачивают 80% Как видите, минимальная ставка 70%, ни один из конкурентов в этой сфере не выплачивает столько же. Именно поэтому во многих рейтингах VSPGroup занимает первое место и её чаще рекомендуют сами видеоблогеры. Партнерская программа для канала Ютуб IricomNetwork. Эта партнёрка нравится многим за оригинальный подход к работе. Авторам каналов не выставляются никакие требования (только от 10 000 часов общий просмотр роликов). Но они внимательно анализируют контент и делают свою оценку качества. Если видео действительно интересные, каналы принимают, а их авторы получают возможность лично пообщаться со специалистами компании. Ставки плавающие, варьируются от 50% до 80%, их также устанавливают модераторы. Дополнительно предлагают продвижение каналов и ряд сопутствующих услуг. Партнерская медиасеть для Youtube – Buzzmyvideos. Среди конкурентов это новичок, к сети подключено всего 5000 каналов. Тем не менее, она должна быть в нашем ТОПе, потому что комплексно подходит к увеличению доходности площадок. Так, они не просто настраивают рекламу и ищут прямых рекламодателей, но и помогают с оптимизацией, продвижением каналов. Чтобы воспользоваться их услугами, нужно собирать в месяц минимум 5000 просмотров и набрать минимум 300 подписчиков. По сути все эти сети схожи, становятся посредниками между рекламодателями и владельцами каналов. Они помогают и тем, и другим добиться максимальной эффективности, поэтому забирают себе до 50% прибыли. В некоторых случаях, несмотря на высокий процент, видеоблогер всё равно получает больше, чем при работе с официальной партнёркой Ютуба. Лучшие партнерские программы Ютуб У вас слишком мало подписчиков? Нет часов просмотров, да и не хочется отдавать часть дохода? Тогда идеальным вариантом станут отдельные партнерские программы. Создано их огромное множество, главное подобрать под свою целевую аудиторию (чтобы реально заинтересовать людей). Вот 10 проверенных вариантов: Партнерская программа кредиты – огромная и прибыльная сфера. Подходит под разную целевую аудиторию, ведь каждому может потребоваться срочный заем. Условия разные, но всегда выгодные. В основном, это фиксированная плата за привлеченного клиента. Партнерская программа Skinon – молодежный интернет-магазин готов отдавать 35% с покупок приглашенных клиентов. Ассортимент широкий, наклейки, чехлы, футболки и прочие аксессуары. Партнерские программы сайтов знакомств – опять же подходят под множество тематик каналов. Многие сервисы готовы платить за каждую новую анкету и делятся прибылью, которая поступает с платных услуг. Партнерская программа Aliexpress – крупнейший интернет-магазин из Китая также предлагает процент от покупок приглашенных клиентов. Можно распространять ссылки на конкретный товар, много других полезных инструментов. Партнерские программы Форекс брокеров – приносят большой доход, но рекламировать их эффективно удается далеко не со всех тематик. Если удастся привлечь активных трейдеров, постоянно будут приходить солидные деньги. Игры с выводом денег – в основном приносят доход именно за привлечение новых пользователей. Они должны будут вкладывать деньги, часть от них отдадут вам. Тема развлекательная, но будьте осторожны, чтобы не испортить себе репутацию. Облачный майнинг HashFlare – актуальная тема, все гонятся за криптовалютами, а тут их можно получить на автомате. Клиенты арендуют мощности у компании, вкладывая деньги. От них 5% начисляется партнерам за приглашение. Партнерка бинарных опционов Binpartner – создана компанией Binomo, ведущим брокером в России и СНГ. Привлекаешь клиентов и получаешь до 70% прибыли пожизненно. Вебкам партнёрка Bongamodels – через неё можно привлекать зрителей и моделей в эротические чаты. За каждую модель платят по 5$ (+50$), от расходов зрителей 25%, а если пригласите партнера, с его доходов будет приходить 5%. Биржи криптовалют – ими сейчас интересуются многие, потому что через эти сайты покупают и продают альткоины по выгодной цене. Начинайте привлекать клиентов и получите бонусы за каждую проведенную ими операцию. Проходишь регистрацию, получаешь ссылку, вставляешь её в описание и рекламируешь выбранный сервис. Не приходится ни от кого зависеть, сам решаешь, куда, как и какую рекламу интегрировать в ролик. Относительно доходов нужно тестировать, главное выбрать предложения, которые точно заинтересуют подписчиков. Самая лучшая партнерская программа YouTube, как её выбрать? Из партнерских сетей мы рекомендуем VSPGroup. Требования к каналам не такие высокие и судя по отзывам, это лучший вариант. К тому же здесь фиксированный большой процент выплаты автору контента. Если говорить об обычных партнерках, то подбирать их необходимо индивидуально. Нужно проанализировать целевую аудиторию, чем интересуются зрители, правильно выбрать конкретное предложение (определенный товар, а не целый магазин) и эффективно прорекламировать сервис. Посмотрите, сколько приносят популярные каналы на YouTube, сравните их показатели и тематику. Тематика играет главную роль, бессмысленно искать трейдеров через канал, где размещаются подборки с приколами. Для этого требуется заинтересованная целевая аудитория. Второй важный фактор – размер вознаграждения. Тут всё просто, чем больше платят, тем лучше. Идеальный вариант – самостоятельно протестировать несколько вариантов. Нужно выяснить «Что заходит зрителям» и продолжать работу в этом направлении. Только заранее скажем, что есть «жирные» и «слабые» тематики. К примеру, на канале о бизнесе удается зарабатывать гораздо больше, чем на канале о котиках. Где можно найти рекламодателей для канала YouTube? Не только партнерскими программами монетизируют каналы. Нужно делать упор и на привлечение прямых рекламодателей. Если они получат должный эффект от рекламы, обязательно вернутся повторно. Качественных сервисов в этой нише не так много, мы выбрали самые лучшие: Blogun – биржа ссылок позволяет добавлять YouTube каналы. Под роликами вы будете ссылаться на разные сайты, в видео об этом не обязательно упоминать. Возможно, потребуется написать небольшой текст. Epicstars – биржа рекламы в социальных сетях с самым широким функционалом. Тут рекламодатели и владельцы площадок в ходе прямого общения обсуждают все условия и устанавливают индивидуальные требования. Prolog – добавляешь канал, заполняешь прайс, отправляешь заявки или ждешь предложений. Сервис становится гарантом в сделках, выплаты в любое время разными способами, общаться с заказчиками не обязательно. Plibber – одна из крупнейших бирж по количеству добавленных площадок. Конкуренция серьезная, поэтому заказы поступают не так часто. Отсюда принимают заявки такие известные видеоблогеры как Юрий Хованский и RomaAcorn. Labelup – самый инновационный сервис, удобно управлять аккаунтом через мобильное приложение. Можно подключить аккаунт от Инстаграм, Ютуб и Вконтакте, чтобы принимать заказы на размещение рекламы. Это не партнерские программы для Ютуба, а биржи рекламы. После добавления в них каналов, начинают приходить заявки от рекламодателей. Много времени вы не потратите на регистрации, а сделать это нужно обязательно, т.к. удается привлекать больше прямых клиентов (многие выходят на связь через контакты в описании канала). Если информации о монетизации в этой статье вам недостаточно, читайте другой подробный пост о том, как заработать на YouTube. Заработок на партнерских программах с каналом Ютуб – это только один из вариантов монетизации. Он показывает неплохие результаты, а самое главное, что позволяет начать даже с 0 подписчиков. Тут важнее заставить людей выполнять целевые действия (покупка, заказ, оплата), добиться этого не так просто. Советую посетить следующие страницы: — Как монетизировать свой канал на Youtube? — 5 советов для маркетинга на YouTube — Оптимизация видео на YouTube webmoney-rabota.ru Прирост производительности труда формула: Производительность труда — Студопедия – Производительность труда Производительность труда Численность рабочих на предприятии 3650 человек, В одном из цехов проведены мероприятия и повышена производительность труда группой рабочих из 100 человек на 2,5%. Определить прирост производительности труда в целом. Комментарий. Одна из «задач по экономике», которые я называю «псевдоэкономическими». На самом деле нужно просто найти среднее взвешенное значение. Уровень шестого класса средней школы. Ничего интересного и полезного для себя студент вынести не сможет. Решение. Численность рабочих, у которых производительность труда не изменилась. 3650 — 100 = 3550 ПТнов = ( 3550 * 100% + 100 *102,5% ) / 3650 = 100,07% (если точнее, то 100,0684932%) Но, поскольку, нас интересует прирост, а не рост производительности труда, то ΔПТ = 100,07% — 100% = 0,07% Ответ:  Прирост производительности труда составил 0,07% Задача 2. Изменение процентной производительности труда Определить как изменится производительность труда. Если известно, что на предприятии внедрили три группы мероприятий, каждое из которых повлекло за собой изменение производительности труда. Изменение производительности труда: 1 группа мероприятий — +2% 2 группа мероприятий — -4% 3 группа мероприятий — -12,5% Решение: Найдем индексы производительности труда после ввода мероприятий. I первой группы мероприятий = (100+2)/100=1,02 I второй группы мероприятий = (100-4)/100=0,96 I третей группы мероприятий=(100-12,5)/100=0,875 Ответ: I-1=1,02; I-2=0,96; I-3=0,875. Задача 3. Прирост производительности труда на основании изменения трудоемкости Рассчитать рост производительности труда в условно-натуральном измерении на мыловаренном заводе, если известны данные о производстве мыла и отработанные человеко-дни. Коэффициенты перевода в условное мыло: хозяйственного -1.0, туалетного — 1.8, мыльной стружки — 2.2. Наименование показателя Базовый период Отчетный период Отработано человеко-дней 160 170 Произведено хозяйственного мыла, т 100 200 Произведено туалетного мыла, т 75 65 Произведено мыльной стружки, т 90 95 Комментарий. Суть данной задачи в оценке производительности труда в условиях меняющейся номенклатуры производства и фонда рабочего времени. Сначала мы обязаны привести всю производственную программу к некому условному изделию. После чего, выяснить, какое количество этих самых условных изделий производилось за единицу времени, что и будет выражать производительность труда в условно-натуральном измерении. Соотношение данных цифр и даст нам рост производительности труда.  Решение. Приведем производственную программу к единому измерителю — условным изделиям. Производственная программа в условных изделиях для базового периода равна: 100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433 Производственная программа в условных изделиях в отчетном периоде равна: 200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526 Поскольку фонд рабочего времени различался, определим выработку за один человеко-день в базовом периоде: 433 / 160 = 2,70625 в отчетном периоде: 526 / 170 = 3,09412 Рост производительности труда отчетного периода к базовому, соответственно, будет равен: 3,09412 / 2,70625 = 1,14332 или 14,3% Ответ: рост производительности труда составил 14,3% P.S. Догадайтесь, откуда я знаю, что на производстве были заняты 8 человек? Задача 4. Изменение производительности при изменении объема производства Определить как изменится производительность труда, если изменение объема производства равно +11% и изменение численности персонала равно +5. Решение: Чтобы найти объем производства нужно рассчитать индексы объема производства и численности персонала и подставить полученные значения в формулу: I пт = I v /  I ч I пт- индекс производительности труда. I v- индекс объема производства. I ч- индекс численности работников. Решим задачу. Iv= (100+11)/100=1,11 Iч=(100+5)/100=1,05 Iпт=1,11/1,05=1,057 Ответ: производительность труда увеличилась на 5,7% Задача 5. Изменение производительности при снижении трудоемкости и численности персонала Определить как изменится производительность труда в плановом году, если предполагается, что численность основных рабочих уменьшится с 450 да 430 человек. При этом планируется ряд мероприятий, которые позволят снизить трудоемкость на 9%, а также возможно увеличение производительности за счет организационных мероприятий на 7%. Решение: Найдем индекс численности рабочих. Iч=430/450=0,955 Численность персонала снизилась на 4,5%. Найдем изменение производительности труда за счет снижения трудоемкости. ∆пт=100*9/100-9=900/91=9,8% Производительность труда выросло на 9,8% за счет снижения трудоемкости. Найдем индекс объемов производства Iv=(100+7)/100=1,07 Найдем индекс производительности труда а счет снижения трудоемкости Iпт=(100+9,8)/100=1,098 Теперь найдем окончательный индекс производительности по формуле: Iпт=1,07/0,955*1,098=1,12*1,098=1,22976 Ответ: производительность труда выросла на 22,976% Задача 6. Изменение численности и объема производства В базовом году численность рабочих составляла 330 рабочих. В плановом году планируется увеличить численность рабочих на 10%. Объем произведенной товарной продукции составляет 4550 грн., в плановом году ожидается увеличение объема производства на 6%. Определить производительность труда в базовом и плановом году, определить изменение производительности труда в абсолютном и относительном выражении. Решение: Найдем производительность труда в базовом году по формуле: Пт = V / Ч V –объем производства Ч – численность рабочих Пт – производительность труда Пт=4550/330=13,788 грн./чел. Найдем изменение численности рабочих и объема производства в плановом году. Умножим количество рабочих в базовом году на индекс. Аналогично с объемом производства. Ч пл=330*1,1=363 рабочих V пл=4550*1,06=4823 грн. Теперь мы можем найти производительность труда в плановом году. Пт пл=4823/363=13,286 Найдем изменение пт в относительном выражении ∆Пт=13,286/13,788=0,964 Производительность труда снизилась на 3,6% Найдем снижение производительности труда в абсолютном выражении ∆Пт=13,788-13,286=0,502 грн. Ответ: Пт б=13.788 грн/чел; Пт пл=13,286грн/чел; ∆пт=0,964; ∆пт=0,502грн. Задача 7. Определить производительность труда по товарной продукции Определить производительность труда рабочих, работающих на предприятии, если известно, что объем товарной продукции составляет 2950 тысяч грн., а численность рабочих равна 58 человек. Решение. Производительность труда – это показатель эффективности работы персонала. Производительность труда – это количество продукции, произведенной рабочим за единицу времени. ПТ = V / Ч V – Объем товарной продукции. Ч – численность работников. Найдем производительность труда. Пт = 2 950 000 / 58 = 50 860 грн. Ответ: производительность труда составила 50 860 грн. товарной продукции на одного человека Задача 8. Изменение производительности труда в результате изменения численности и выпуска В плановом году выпуск изделий Б увеличился на 30%. Численность рабочих увеличилась на 2 человека. В базовом году численность рабочих составляла 274 человека. Численность других категорий работающих не изменяется. Определить, как изменится производительность труда основных рабочих, занятых на производстве изделия Б. Решение. Изменение производительности труда рабочих рассчитывается по формуле: ΔПТ = Iv / Iч Iv – индекс товарной продукции Iч – индекс рабочих В числителе учитывается изменение объема производства, а в знаменателе изменение количества рабочих. Эти значения используются в виде индекса. Найдем изменение численности работников на предприятии Iч = ( 274+2 )/ 274=1,0072 Индекс V(товарной продукции) равен 1,30 Найдем изменение производительности труда ∆Пт=1,30/1,0072=1,291 Производительность труда увеличилась на 29,1% Ответ: производительность труда увеличилась на 29,1% Задача 9. Изменение производительности труда в результате изменения выполнения норм выработки На участке в базовом периоде рабочие в среднем выполняли нормы времени на 115%. После внедрения организационно-технических мероприятий нормы времени начали выполняться на 125%. Как изменилась при этом производительность труда. Решение. Наряду с показателем производительности труда существуют показатели выполнения норм времени и выполнения норм выработки. Выполнение норм времени — время, необходимое на производство одного изделия. Норма выработки – количество продукции, которое должно быть поизведено за единицу времени. Процент выполнения норм определяется, как отношение фактических показателей к плановым показателям. ∆Пт = 125/115*100-100=8,7% Ответ: производительность труда увеличилась на 8,7% Задача 10. Изменение производительности труда при снижении трудоемкости изделия Трудоемкость изделия снизилась на 15%. Определить, как изменится производительность труда. Решение. Показатель трудоемкости является обратным показателю производительности труда. Существуют обратно пропорциональные зависимости между производительностью труда и трудоемкостью изделия ∆Те – процент уменьшения трудоемкости изделия ∆Пт – процент увеличения производительности труда изделия Найдем изменение производительности труда ∆ПТ =  15% / ( 100% — 15% ) х 100% = 17,65% Ответ: за счет снижения трудоемкости на 15 процентов, производительность труда увеличилась на 17,65% Задача 11. Изменение трудоемкости при изменении производительности труда Определить, как изменится трудоемкость изготовленного изделия, если известно, что изменение производительности труда равно 20% Решение. Рассчитаем изменение трудоемкости по формуле: ∆Те = 20% / (100% — 20% ) х 100% = 25% Ответ: трудоемкость уменьшилась на 25 процентов за счет увеличения производительности труда на 20% Задача 12. Расчеты при изменении роста производительности и трудоемкости одновременно В результате проведения организационных мероприятий производительность труда в бригаде увеличилась на 14,5%. Частичная модернизация оборудования позволила снизить трудоемкость на 7%. Определить рост по каждому мероприятию отдельно. Решение. Найдем изменение трудоемкости по первому мероприятию по формуле ∆Те = ∆Пт / (100% — ∆Пт ) х 100% ∆Те = 14,5% / (100% — 14,5% ) х 100% = 16,96% Трудоемкость изделия уменьшилась на 16,96% за счет увеличения производительности труда на 14,5% Найдем увеличение производительности труда по второму мероприятию по формуле ∆Пт = ∆Те / (100% — ∆Те ) х 100% ∆Пт = 7% / (100% — 7% ) х 100% = 7,53% Производительность труда увеличилась на 7,53% за счет снижения трудоемкости изделия на 7%. Ответ: первое мероприятие привело к уменьшению трудоемкости изделия на 16,96%, второе мероприятие привело к увеличению производительности труда на 7,53%. Задача 13. Определить снижение трудоемкости за счет увеличения производительности труда Производительность труда на участке увеличилась на 16%, численность персонала осталась неизменной. Определить снижение трудоемкости продукции на участке и изменение объем производства. Решение. Так как численность рабочих осталась неизменной, объем производства вырос на 16%. Найдем снижение трудоемкости ∆Те = ∆Пт / (100% — ∆Пт ) х 100% ∆Те = 16 / ( 100 — 16 ) х 100% = 19,05% Трудоемкость уменьшилась на 19,05% Ответ: снижение трудоемкости составило 19,05%, объем производства вырос на 16%. Задача 14. Рост производительности труда за счет нескольких мероприятий Рост производительности труда с помощью первой группы мероприятий составил 17%,а с помощью второй на 7%. Определите общее изменение производительности труда. Решение. Производительность труда изменяется за счет внедрения различных мероприятий на предприятии. Для того чтобы узнать суммарное увеличение производительности труда за счет нескольких мероприятий нужно умножить индексы роста (или снижения) производительности труда между собой. Найдем изменение производительности труда ∆Пт=1,17*1,07=1,2519 Ответ: производительность труда увеличилась на 25,19% в целом с помощью все мероприятий. Задача 15. Определить уровень производительности труда на основании производственных показателей На основе исходных данных, приведенных в таблице ниже, определить уровень производительности труда в расчетном и отчетном годах, а также численность персонала в расчетном году. Показатели Значения Среднесуточная численность промышленно-производственного персонала в отчетном году, чел. 300 Объем выпуска товарной продукции, млн. грн.: Отчетный год 16,5 Расчетный год 17 Плановое повышение производительности труда в расчетном году, % 7 Решение. Найдем уровень производительности труда в расчетном и отчетном годах. Это можно сделать по формуле: ПП = ТП / ЧР ПП – уровень производительности труда. ТП – годовой объем товарной продукции. ЧР – среднегодовая численность работников. Найдем уровень производительности труда в отчетном году Подставим значения в формулу. ППотч.=16,5/300=0,055=55 тыс. грн./чел. Найдем уровень производительности труда в расчетном году. Так как плановое повышение производительности труда в расчетном году составляет 7% нам нужно уровень производительности труда в отчетном году умножить на коэффициент 1,07. ППрасч.=55 000*1,07=58 850 грн./чел. Теперь мы можем найти среднесуточную численность промышленно-производственного персонала в расчетном году по формуле: ЧР = ПП / ТП Подставим значения в формулу. ЧРрасч.=17 000 000/58 850=289 человек Производительность труда — Википедия Производи́тельность труда́ — это первично количественный показатель, характеризующий результативность[1]труда. Показатель же эффективности труда, в первую очередь выражает качественную сторону результата труда, а также отражает необходимость его экономного использования. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за единицу времени. Обратная величина — трудоёмкость — измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции. Обычно под производительностью труда в экономической статистике разумеется фактическая производительность труда, однако в экономической кибернетике, в частности, в модели жизнеспособных систем Стаффорда Бира, вводятся понятия наличной и потенциальной производительности труда. Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются регламент оборачиваемости оборотных средств и время одного оборота. Ускорение оборачиваемости оборотных средств ведет к высвобождению оборотных средств предприятия из оборота. Напротив, замедление оборачиваемости приводит к увеличению потребности предприятия в оборотных средствах. Ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнуто за счет использования следующих факторов: опережающий темп роста объёмов продаж по сравнению с темпом роста оборотных средств; совершенствование системы снабжения и сбыта; снижение материалоемкости и энергоемкости продукции; повышение качества продукции и её конкурентоспособности; сокращение длительности производственного цикла и др. Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведённой продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а в другом — в единицу времени производится больше продукции. Фактическая производительность труда[править | править код] Три показателя производительности труда в экономической кибернетике Фактическая производительность труда (выработка) обратно пропорциональна трудоёмкости и определяется из непосредственно наблюдаемых данных по формуле: Pfact=Qfacttfact{\displaystyle P_{fact}={Q_{fact} \over t_{fact}}} где Qfact{\displaystyle Q_{fact}} — фактический выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции, tfact{\displaystyle t_{fact}} — фактические затраты живого труда в единицах времени. Наличная производительность труда — есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в текущих условиях (например, на имеющемся оборудовании из доступных материалов) в случае, если все простои и задержки будут сведены к нулю. Наличная производительность труда определяется по формуле: Pcap=Qcaptcap{\displaystyle P_{cap}={Q_{cap} \over t_{cap}}} где Qcap{\displaystyle Q_{cap}} — максимально достижимый в текущих условиях выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции (наличная выработка), tcap{\displaystyle t_{cap}} — минимально необходимые в текущих условиях затраты живого труда в единицах времени (наличная трудоёмкость). Потенциальная производительность труда[править | править код] Потенциальная производительность труда — есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в теоретически достижимых в данных природных условиях на данном уровне развития цивилизации (например, из наилучших из имеющихся на рынке материалов при использовании передовых технологий и установке самого современного из имеющегося на рынке оборудования) в случае, если все простои и задержки будут сведены к нулю. Потенциальная производительность труда определяется по формуле: Ppot=Qpottpot{\displaystyle P_{pot}={Q_{pot} \over t_{pot}}} где Qpot{\displaystyle Q_{pot}} — максимально достижимый в данных природных условиях на данном уровне развития цивилизации выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции (потенциальная выработка), tpot{\displaystyle t_{pot}} — минимально необходимые в данных природных условиях на данном уровне развития цивилизации затраты живого труда в единицах времени (потенциальная трудоёмкость). Производительность труда в промышленно развитых странах[править | править код] Валовой внутренний продукт на одного работника (2006), по текущему обменному курсу США Япония Франция Германия Великобритания € 71 228 € 54 179 € 70 890 € 59 534 € 65 941 100,0 % 76,1 % 99,5 % 83,6 % 92,6 % Валовой внутренний продукт на одного работника (2006), к паритету покупательной способности € 73 027 € 52 820 € 66 413 € 56 516 € 58 609 100,0 % 72,3 % 90,9 % 77,4 % 80,3 % Источник: расчеты на основе данных AMECO (нем.) и данных Европейской комиссии. Годовые темпы роста производительности труда (%) Промежуток времени США Япония Франция Германия Великобритания 1960-1973 2,29 7,86 4,70 3,98 2,84 1974-1982 0,22 2,29 1,73 2,28 1,53 1983-1991 1,54 2,64 1,50 2,07 1,57 1992-2001 2,00 1,19 0,86 2,10 1,98 США имели на 2006 год более высокий уровень производства на одного занятого, чем в других промышленно развитых странах (см. таблицу валового внутреннего продукта на одного занятого). Высокие темпы роста производительности труда в США является результатом быстрых технологических изменений 90-х годов. Это вызвано более широким использованием компьютеров и роботов, так называемой компьютерной революцией. Рост в США в предыдущие десятилетия, однако, была значительно ниже, чем в других промышленно развитых странах. С 1974 по 2001 года, с 1960 по 1973 год был в целом ниже, чем в промышленно развитых странах. Япония имела самый высокий темпы роста производительности труда в 1960—1991 г.г., а затем уступила Германии и Франции. Рост в США был самым низким. Частично это может быть связано с различиями в уровне инвестиций и в росте капитала в этих странах. Более высокие темпы роста в Японии, Германии и Франции в результате реконструкции после Второй мировой войны, привели к высоким темпами роста капитала.[2] По данным Федерального статистического управления Германии, общая производительность труда на одного занятого в Германии с 1991 по 2006 год увеличилась на 22,5 %. Производительность труда за один час работы выросла на 32,4 %. Это отражает уменьшение средних отработанных часов на человека в сфере занятости на 7,5 %.[3] Резервы повышения производительности труда[править | править код] Производительность труда является подвижным и динамичным показателем результативности труда и эффективности производства, который корректируется рядом факторов. Резервами роста производительности труда является технический прогресс: применение новой техники, совершенствование машин, внедрение комплексной автоматизации, инженерных коммуникаций, необходимых для выполнения процессов, а также передовых технологий и научных разработок способствуют повышению производительности труда, модернизация действующего оборудования. Существенное влияние имеет организация процесса производства. Она позволяет находить совершенное управление производством, рациональные приемы выполнения операций и выявления других важных факторов. Научная организация труда охватывает значительные потенциальные резервы повышения эффективности труда с минимальными дополнительными материальными затратами. Значительное влияние имеет максимальное использование действующих мощностей, диверсификация производства, сокращения потерь рабочего времени. Повышение производительности труда зависит и от социально-экономических показателей, связанных с квалификацией, образованием, знаниями и навыками исполнителей, уровнем отношений собственности на предприятии, условиями труда, применением оптимальных режимов труда и отдыха, психологическим климатом в коллективе, его сплоченностью и внутриколлективными отношениями, улучшение условий труда, повышение творческой активности работников. Стимулом повышения производительности труда также является совершенствование форм систем оплаты труда, воспроизводства рабочей силы и решения социальных проблем общества. Повышение производительности труда создает условия для роста заработной платы, и наоборот, увеличение заработной платы стимулирует производительность труда. ↑ Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П. Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина. — М.: Юристъ, 2002. С.203 ↑ Pindyck, Rubinfeld: Mikroökonomie. S. 274 f. ↑ Statistisches Bundesamt Deutschland Архивировано 21 марта 2008 года., abgerufen am 30. April 2008, 15:03 (CEST) Формула расчета производительности труда На сегодняшний день важным экономическим показателем, характеризующим продуктивность работы фирмы или предприятия, является формула расчета трудовой производительности. Этот показатель выявляет, насколько плодотворна деятельность работников, что выражается в количестве выполненной, законченной работы за единицу времени. Данный коэффициент расскажет, насколько грамотно построена система экономических взаимоотношений в компании, насколько эффективны различные группы занятых сотрудников и позволит планировать численные значения на годы вперед. Это универсальный критерий, доказавший свою пользу как в рамках одного предприятия (или его отдельных частей), так и в масштабах города, региона, страны. Факторы, оказывающие влияние Установлено, что этот параметр показывает результативность трудовых затрат за выбранную единицу времени — к примеру, показывает какова величина изготовленной продукции одним сотрудником за один час. Стандартно применяются два основных фактора: Трудоемкость; Выработка. Их использование позволит оценить степень эффективности трудозатрат с наибольшей точностью. Логично, что увеличение производительности приведет к: Экономии на оплате сотрудников; Увеличению объемов предприятия. Что влияет на производительность труда? Так как она является показателем изменяющимся, то ее значение зависимо от некоторых факторов. Повышение выработки – главное условие, гарантирующее существование компании и рост ее доходов. Причины изменения производительности условно делятся на внутренние и внешние. Внутренние причины: Обновления структуры производства; Изменение системы управления на предприятии; Введение технологических новшеств, обеспечивающих совершенствование рабочего процесса; Мотивационные меры, призванные повысить продуктивность рабочих. Внешние причины: Изменения в политической сфере; Особенности окружающей среды; Общемировые экономические факторы. Показатели производительности Как было описано выше, выработка и трудоемкость – два основных критерия, которые способны описать продуктивность. Они дают четкое представление об эффективности персонала, а также помогают выявить потенциал в отдельных областях производства. Выработка покажет, какой объем продукции был произведен работником в единицу оплачиваемого времени. Этот показатель зависит от среднего числа служащих и от затраченного времени. Таким образом, выработку можно посчитать: В = V/T, где V– количество изготовленных изделий, T– единица оплачиваемого времени. В = V/N, где N– среднее количество сотрудников. Трудоемкость позволяет понять, какой объем усилий необходимо затратить одним рабочим, чтобы создать единицу товара. Этот показатель имеет обратную связь с выработкой. R = T/V, R = N/V. Наиболее точный способ расчета, учитывающий часы простоя, указан ниже. P = (V*(1-K))/(F*N), где P – производительность, V– объем продукции в единицах, K– коэффициент простоя, F– затраты труда на одного работника, N– среднее число персонала. Формула расчета производительности труда Сегодня применяются сразу три способа: Натуральный метод; Стоимостной метод; Трудовой метод. Основное отличие этих методов – в единицах измерения объема работ. В любом случае, рассчитать показатель поможет формула расчета производительности труда. 1. Натуральный метод считается одним из наиболее точных. Расчет в данном случае выражается в физических единицах – метрах, килограммах, штуках, литрах. Однако, если продукция, выпускаемая на предприятии, является неоднородной, то натуральный метод не даст никаких результатов. К примеру, если фабрика производит несколько видов молока, применение натурального показателя исключено. P = V/X, где P – производительность труда, X– общее количество рабочих, занятых изготовлением данного изделия, V– выпускаемая продукция в выбранных единицах измерения. 2. Стоимостной метод определяет производительность труда в денежных единицах. Этот способ считается наиболее разносторонним и универсальным – он позволит сравнить динамику в разные промежутки времени, оценить работу сотрудников разной квалификации и разных специализаций. P = S/X, где X–количество рабочих, занятых выпуском изделия, S– продукция в денежном выражении. 3. Трудовой метод позволяет выразить производительность труда для различных услуг и работ. В этом случае рассчитываются трудовые затраты, необходимые для изготовления одной единицы товара. Для трудового метода желательно учитывать строгие нормативы для различных видов деятельности, и в то же время – способ подходит для любых предприятий без учета их структуры. P = G/X, где G– объем работы за единицу времени. Если предприятию необходимо рассчитать среднюю производительность, то стоит воспользоваться формулой: Pcр = ΣV * Y, где V – общее количество выработанной продукции, Y– коэффициент трудоемкости для соответствующего изделия. Чтобы определить Y, используется позиция с наименьшим значением; в таком случае, этот показатель становится равным единице. Для определения коэффициентов по другим видам деятельности трудоемкость каждого из них делится на минимальное значение. Индекс производительности труда Данный компонент определит темпы роста параметра, позволяя прогнозировать его увеличение или снижение в зависимости от некоторых факторов. Расчет по выработке: ΔP = ((В – В0)/В0)) * 100% Расчет по трудоемкости: ΔР = ((R – R0)/R0)) * 100%,где ΔP– изменение производительности, В – выработка по отчетному периоду, В0 – выработка по базисному периоду, R– трудоемкость отчетного периода, R0 – трудоемкость базисного периода. Послесловие Именно определение показателя производительности труда позволит оценить эффективность работы предприятия и его персонала, а также предсказать ее дальнейшее изменение. Индекс чрезвычайно важен для определения качества и целесообразности работы в выбранном направлении. Стоит помнить, что необходимо следить за динамикой, учитывая различные внешние и внутренние факторы, чтобы достичь максимальной продуктивности. Другие формулы: Похожие статьи: Темп роста и темпы прироста производительности труда — Студопедия Темп ростапризван показать, сколько процентов составляет один показатель от другого. Если полученное значение меньше 100%, то наблюдается темп уменьшения исследуемого показателя Темп прироста показывает, на сколько процентов увеличился или уменьшился тот либо иной показатель. Если полученный результат имеет отрицательное значение, то наблюдается не темп прироста, а темп снижения. Сравнение темпа роста и темпа прироста:   Самое главное различие заключается в их методе расчета, поскольку для них используются неодинаковые формулы. Отличие темпа роста от темпа прироста: 1. Темп роста показывает, сколько процентов составляет один показатель от другого, а темп прироста показывает, на сколько процентов один показатель отличается от другого. 2. Темп роста можно использовать для расчета темпа прироста, а наоборот – нельзя. 3. Если наблюдается не темп роста, а его противоположность, то значение результата будет меньше 100%; если же наблюдается не темп прироста, а темп снижения, то значение результативного показателя будет отрицательным. Производительность труда, виды, метода измерения Это эффективность затрат труда , которое выражается количеством продукции , производимой в единицу времени или затраты времени на единицу продукции. Различают : 1) Индивидуальную производительность труда ( каждого числа) 2) Общественная производительность труда (все затраты) Различают следующие методы измерения производительности труда 1) Натуральный ( шт. м. кг. Т.) (оперативный учет) 2) Трудовой. (Трудовые затраты) 3) Стоимостной/денежный Различают уровень производительности труда ПТ=В/Ч Где: В — объем валовой (товарное) продукции. Ч – среднесписочная численность работающих (рабочих) Расчет производительности труда, формулы и примеры Понятие и расчет производительности труда Производительность труда является важным критерием при оценке эффективности предприятия и работников в отдельности. Чем больше производительность труда, тем меньшие затраты осуществляются при производстве всей продукции. С помощью производительности определяется такой важный показатель, как рентабельность предприятия. Расчёт производительности труда позволяет узнать степень плодотворности труда работников за определенный промежуток времени. На основе рассчитываемых данных в дальнейшем руководитель может планировать работу предприятия, рассчитать предполагаемый объем изделий, выручки. Расчёт производительности труда позволяет составить смету закупки материалов для производства в необходимом количестве, а также нанять на работу необходимое количество работников. Методы расчета производительности труда Расчёт производительности труда осуществляется в человеко-часах, днях, месяцах. Эти показатели соответствуют показателям часовой, дневной и месячной производительности труда. С помощью часовой производительности труда характеризуется уровень производительности за время фактической дневной работы. Помимо этого, данный показатель имеет особенность воздействия на использование рабочего времени в пределах дня. Месячная производительность, кроме этого, способна учесть влияние изменения продолжительности рабочего месяца. В зависимости от принятых единиц и объема выпуска изделий различают стоимостной, натуральный и трудовой метод. Показатели производительности труда Показатель производительности труда характеризуется выработкой и трудоемкостью. Расчёт производительности труда по выработке производится с помощью указания объема продукции, которая выпускается одним рабочим за рассматриваемый промежуток. Расчёт производительности труда по трудоемкости указывает на количество времени, затраченное работником на выпуск одной единицы товара. Показатель выработки имеет отношение к среднесписочному числу рабочих и затраченному времени на производство. Формула выработки выглядит следующим образом: В=Q/T или же В=Q/N Здесь Q изготовленные изделия, Т – время их изготовления, Т – среднее число работников. Трудоемкость отражает объем усилий, который приложен одним работником и рассчитывается по формуле: R=N/V Формула производительности труда Основой расчета производительности труда является расчет по бухгалтерскому балансу, который способен рассчитать производительность по организации в целом. Расчёт производительности труда требует значения работ, который указан в бухгалтерской отчётности за рассматриваемый период времени. Общая формула производительности труда выглядит следующим образом: ПТ=ОВП / СПП Здесь ОВП – объем выпускаемых изделий; СЧП – среднее количество рабочих процесса производства. Расчёт производительности труда также производится по прибыли предприятия, высчитывая размер прибыли, который приносит предприятие в определенный период времени. За год или месяц производительность труда рассчитывается так: ПТ=В/Р Здесь ПТ – средняя производительность, В – сумма выручки, СР – средняя численность рабочих за период. Значение производительности труда Рост показателя производительности труда способен снизить затраты предприятия по выпуску продукции. При помощи роста производительности предприятия способны существенно экономить на заработной плате, увеличивая прибыль производства. Значение производительности труда можно рассмотреть в 3 направлениях: значение для всего хозяйства и экономики, которое связано с ростом эффективности использования ресурсов труда, значение для общества, которое имеет отношение к возможности организации производить, а населения покупать большее количество товаров. значение для человека или работника, связанное с сокращением времени, ростом стоимости рабочего труда и удовлетворением от самого труда. Примеры решения задач Производительность труда — формула расчета Для ведения успешного бизнеса необходимо уметь объективно оценивать деятельность фирмы. Одним из таких критериев является производительность труда, формула расчёта которой подробно рассмотрена в данной статье. Анализ этого показателя позволяет оценивать эффективность работы подразделений фирмы, планировать дальнейшую деятельность с учётом достигнутых ими показателей. Основные показатели производительности труда Использование рассматриваемого показателя является эффективным при анализе работы не одних только отдельных предприятий, но и целых регионов страны, отраслей промышленности и сельского хозяйства или всей государственной экономики в целом. Производительность труда — это показатель, характеризующий результативность работы в расчёте на единицу потраченного ресурса. Здесь в качестве результата можно рассматривать: объём произведённой продукции; оказанные услуги; выполненные работы; добавленная стоимость; стоимость; количество; качество. В качестве ресурсов могут выступать: время; единица стоимости затрат; количество выполненной работы; использованные материалы; земля; энергия; технологии. Это понятие может рассматриваться с двух точек зрения: Речь может идти о продуктивности, которая определяется соотношением полученного результата и потраченных на это усилий. Когда говорят об эффективности, то результат оценивают по отношению к единице затрачиваемых ресурсов или по отношению к одному работающему человеку. Как правильно рассчитать производительность труда Классический способ определения состоит в том, чтобы разделить объём произведённой продукции на время, потраченное для её изготовления: В = О / Т В этой формуле применяются следующие обозначения: В — искомая величина; О — объём произведённой продукции; Т — отрезок времени, по отношению к которому определяется производительность. Также можно посчитать по ещё одной более точной формуле. В ней учитывается дополнительно количество работающих сотрудников и имел ли место простой: П = (О * (1 — Кпр)) / (Т1 * Ч) В этой формуле: Т1 — обозначает трудозатраты, которые приходятся на 1 работника; Ч — представляет собой численность сотрудников; Кпр — это коэффициент, который учитывает наличие простоев; О — равно объёму изготовленной продукции. Данную формулу можно уточнить, если учитывать произведённые затраты. В этом случае метод применяется с учётом не только потраченного на работу времени, но и по отношению к сделанным затратам: П = (О * (1 — Кпр)) / ((КЗ + ЭЗ + Р + ОТ + Н + Др) * Т1 * Ч) В этой формуле величины аналогичны тем, которые использованы в предыдущей. Были добавлены обозначения, определяющие различные виды затрат: КЗ — величина капитальных затрат; ЭЗ — те, которые относятся к процессу эксплуатации; Р — траты на ремонт; ОТ — здесь учитывается оплата труда; Н — налоги и обязательные платежи, оплата которых связана с изготовлением данной продукции; Др — относится к любого рода затратам, не вошедшим в перечисленные категориям. Затраты берутся в среднем за единицу времени. Здесь эффективность характеризует статистику эффективности работы по отношению к сумме затрат. В чем измеряется производительность труда Для того чтобы уточнить, как производится расчёт, нужно определить, какие единицы измерения используются здесь. Величину объёма произведённой продукции принято считать с помощью измерителей: стоимостного; натурального; условно-натуральной формы; трудового измерителя. Первый из упомянутых вариантов считается наиболее универсальным. Способ, который выбирается для проведения расчётов, зависит от вида трудовой активности, её темпа, которые необходимо оценить. Так, для определения производительности в добывающей промышленности, более часто используют натуральный измеритель, а в сельскохозяйственных отраслях — условно-натуральный. В качестве отрезка времени, по отношению к которому происходит измерение, используется такой, который обеспечивает больший уровень наглядности для полученных результатов. Обычно вычисляют выработку за час или за рабочий день. Следует учесть: рассматриваемая формула носит больше качественный характер. Ведь в различные отрезки времени эффективность может отличаться. Как найти производительность труда — примеры расчетов Если стоит задача определения эффективности труда цеха, то это можно сделать, применив формулу: ПР = ПРОД / ЧИСЛ Здесь: ПР — расчётное значение; ПРОД — объём всей произведённой продукции за учётный период; ЧИСЛ — равно численности работников данного цеха. Пример 1. В марте 2017 года швейный цех сделал 120 курток. Работу выполнили четыре швеи. Производительность одного работника составила 30 курток за месяц. Если необходимо определить объём работы, который был потрачен на изготовление единицы продукции, он рассчитывается по формуле: ПР = ТР / О Здесь: ПР — искомая величина; ТР — затраты труда; О — объём выпущенной продукции. Пример 2. В августе 2016 года цех сделал 2500 стульев. По табелю указано, что было потрачено 7500 часов работы. На изготовление одного стула было потрачено 8000 / 2500 = 3 человеко-часа. Производительность труда — формула расчета по балансу Для расчёта на основе бухгалтерского баланса можно воспользоваться формулой: ПТ = (V * (1 – Кп)) / (Т * N) Здесь применены обозначения: V – объём произведённой продукции, указанный в балансе, в строке 2130; Кп — показатель, который учитывает время нахождения в простое; T – это трудовые затраты 1 сотрудника; N равно общему количеству сотрудников, принимавших участие в данной работе. Применяются также и другие, более точные формулы: например, индекс производительности труда. Средняя производительность труда При определении этого показателя очень сложно учесть воздействие всех факторов, которые влияют на выработку. Поэтому, чтобы полученный результат точнее отображал существующую производительность, при вычислении рассматривается среднее значение за данный промежуток времени. От чего зависит производительность труда Основные факторы роста можно разделить на четыре группы: технико-организационные; социально-экономические; социально-политические; природно-климатические. В первом случае особое значение имеет использование достижений новых идей, научно-технического прогресса в процессе производства. Это более приоритетный путь по сравнению с повышением интенсивности труда и увеличением количества работников. Данный способ для своего внедрения требует значительных материальных и трудовых затрат. Поэтому, хотя в перспективе это выгодно, тем не менее иногда представляет собой довольно рискованный шаг. Большую роль имеют условия, созданные для сотрудников предприятия. Чем в большей мере удовлетворяются их потребности, тем больше они мотивированы для работы. Если создана обстановка, побуждающая работников к профессиональному совершенствованию, это обязательно положительно скажется на росте производительности. Ещё один важный фактор повышения эффективности — это снижение трудоёмкости при изготовлении продукции. Для этого важна постоянная работа над поиском дополнительных резервов для совершенствования. Большую роль в этом процессе играет степень механизации и автоматизации труда. Как рассчитать производительность труда одного работника Для подсчёта производительности труда одного работника могут использоваться два способа: Определение выработки. Расчёт трудоёмкости. В первом случае рассматривается объём произведённых товаров за единицу времени: В = О / Т Также выработкой называется расчёт того, сколько созданной продукции приходится на одного работника: В = О / Ч Здесь использованы обозначения: О — объём созданной продукции; Т — количество потраченного времени; Ч — количество сотрудников, принимавших участие в работе. При расчёте трудоёмкости измеряется количество потраченного труда по отношению к единице продукции. Первый параметр измеряется обычно в человеко-часах или человеко-днях: ТР = Т / О Может также оцениваться количество сотрудников в расчёте на единицу продукции, созданную за определённое время: ТР = Ч / О Здесь: ТР — количественная величина трудоёмкости; Ч — количество работников; О — объём сделанной продукции; Т — потраченное на работу время. Эти способы дают приближённое значение величины. Для того чтобы она была более точной, можно, например, сделать следующее: Желательно учитывать все виды затрат, имеющие отношение к данной работе; Поскольку разные виды деятельности имеют различную трудоёмкость, можно с помощью специально подобранных коэффициентов привести их к базовому значению; Нужно внимательно проанализировать применяемую систему учёта и исключить возможность повторного учёта одних и тех же параметров. Формула часовой производительности труда Объём продукции, которая, в среднем, выпускается за один час, вычисляется путём деления всего произведённого объёма на количество часов, затраченных на эту работу: ПР = О / Т Здесь используются обозначения: ПР — производительность; О — объём выработки; Т — затрата человеко-часов, согласно табельному учёту, на процесс выполнения работы. Производительность труда и школьное образование Для того чтобы школьники осваивали основные экономические понятия, в программу включены различные образовательные материалы по этой теме. Например, Людмила Георгиевна Петерсон в своих учебниках по математике, написанных для 3 класса и 4 класса предлагает задачи, где для решения нужно освоить базовые знания по экономическим вопросам, в том числе, связанные с вычислением производительности труда. Заключение Производительность труда является приблизительной величиной. Однако сравнение данных, полученных на разных участках, в различные периоды времени, позволит провести анализ динамики и определить необходимые меры для получения прироста производительности. Производительность труда, выработка и трудоемкость — Студопедия ВОПРОС 23 Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. Различают производительность живого и производительность общественного (совокупного) труда. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в каждом отдельном производстве, а производительность общественного (совокупного) труда — затратами живого и овеществленного (прошлого) труда. Производительность общественного (совокупного) труда применительно ко всему народному хозяйству рассчитывается как сумма национального дохода на одного занятого в отраслях материального производства. На предприятиях производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость (рис. 3). Рис. 3. Показатели производительности труда Выработка (В) — это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период (час, смену, месяц, квартал, год). Она рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (ОП) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Ч): В = ОП / Т или В = ОП / Ч. Отметим, что при определении уровня производительности труда через показатель выработки числитель (объем произведенной продукции) и знаменатель формулы (затраты труда на произ­водство продукции или среднесписочная численность работников) могут быть выражены в разных единицах измерения. В связи с этим в зависимости от применяемого знаменателя формулы различают среднечасовую, среднедневную, среднемесячную, среднеквартальную и среднегодовую выработку продукции.   Показатель среднечасовой выработки продукции характеризует средний объем продукции, произведенной одним рабочим за один час фактически отработанного времени: При расчете часовой выработки в состав отработанных человеком часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда.   Показатель среднедневной выработки продукции отражает средний объем продукции произведенной одним рабочим за один отработанный день: При расчете дневной выработки в состав отработанных человеком дней не включаются целодневные простои и невыходы на работу. Она зависит от среднечасовой выработки продукции и степени использования продолжительности рабочего дня: Вдн = Вчас × Псм, где Псм — средняя фактическая продолжительность рабочего дня (смены).   Отметим, что если затраты труда измерены среднесписочной численностью рабочих, то получают показатель среднемесячной (среднеквартальной, среднегодовой) выработки продукции, в расчете на одного среднесписочного рабочего (в зависимости от того, к какому периоду времени относятся объем продукции и численность рабочих — месяц, квартал, год): Среднемесячная выработка зависит от среднедневной выработки и от числа дней, отработанных в среднем одним среднесписочным рабочим: Вмес = Вд × Тф Вмес = Вчас × Тф × Псм, где Тф — средняя фактическая продолжительность рабочего периода, дней.   Показатель среднемесячной выработки в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (ППП) определяется по формуле:   Взаимосвязь данного показателя с предыдущим обусловливается удельным весом (d) рабочих в общей численности работников ППП: Показатели среднеквартальной и среднегодовой выработки в расчете на одного среднесписочного рабочего (работника) определяются аналогично. Отметим, что объем производства валовой и товарной продукции можно вычислить по формуле:   Что касается числителя показателя выработки, то в зависимости от выбора единицы измерения объем произведенной продукции может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения. Соответственно, различают три метода определения выработки: натуральный (условно-натуральный), стоимостной и трудовой (по нормированному рабочему времени). Натуральные показатели измерения производительности труда наиболее достоверны и точны и в большей степени соответствуют ее сущности, однако область их применения ограничена. Натуральные показатели при определении выработки применяются на предприятиях таких отраслей, как газовая, угольная, нефтяная, электроэнергетика, лесная и др., а условно-натуральные — в текстильной, цементной промышленности, металлургии, производстве минеральных удобрений и т. д. По сравнению с натуральным стоимостной метод определения выработки является универсальным, однако он учитывает не только изменение затрат живого труда, но и в значительной степени влияние структурных сдвигов в производственной программе, материалоемкости выпускаемой продукции, изменение цен и т. д. Выработку в денежном выражении на предприятии в зависимости от области применения данного показателя можно определять по показателям валовой, товарной, реализованной и чистой продукции. Трудовой метод измерения производительности труда предполагает использование показателя трудоемкости в качестве измерителя продукции. На практике он имеет ограниченную сферу применения: на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках и в цехах, производящих разнородную и незавершенную продукцию, которую невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных единицах. В качестве измерителя продукции в большинстве случаев используется нормированная технологическая трудоемкость на начало года. Основными плановыми и учетными показателями производительности труда на предприятиях промышленности являются объем продукции в натуральном или стоимостном выражении в расчете на одного работника промышленно-производственного персонала (на отработанный человеко-день или человеко-час) и трудоемкость единицы продукции или работ. Трудоемкость (Тр) представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции. Показатель трудоемкости имеет ряд преимуществ перед показателем выработки. Он устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами и определяется по формуле: Тр = Т / ОП, где Т — время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часов или человеко-часов; ОП — объем произведенной продукции в натуральном выражении.   Отметим, что показатель выработки является прямым показателем производительности труда, так как чем больше величина этого показателя (при прочих равных условиях), тем выше производительность труда. Показатель трудоемкости является обратным, поскольку, чем меньше величина этого показателя, тем выше производительность труда. Между изменением нормы времени (трудоемкости) и выработки существует зависимость. Если норма времени снижается на (Сн) процентов, то норма выработки увеличивается на (Ув) процентов, и наоборот. Указанная зависимость выражается следующими формулами: Пример. Норма времени снизилась на 20%, тогда норма выработки увеличится на Ув = (100 × 20)/(100 — 20) = 2000/80 = 25%. И наоборот, если норма выработки увеличится на 25%, то норма времени снизится на Сн = (100 × 25)/(100 + 25) = 20%.   В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость (рис. 16.4). Рис. 4. Структура полной трудоемкости изготовления продукции Технологическая трудоемкость (Ттехн) отражает затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков (Тся) и рабочих-повременщиков (Тповр): Ттехн = Тсд + Тповр, Показатель технологической трудоемкости является наиболее распространенным, ибо нормирование труда на предприятии (фирме) в большей степени касается рабочих, а в меньшей — служащих. Трудоемкость обслуживания производства (Тобсл) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Твспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического цеха и т. д.), занятых обслуживанием производства (Твсп): Тобсл = Твспом + Твсп. Производственная трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных: Тпр = Ттехн + Тобсл. Трудоемкость управления производством (Ту) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тсл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Тсл.зав): Ту = Тсл.пр + Тсл.зав. В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия: Тполн = Ттехн + Тобсл + Ту. В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый из указанных показателей трудоемкости может быть проектным, перспективным, нормативным, плановым и фактическим. В плановых расчетах различают трудоемкость изготовления единицы продукции (вида работы, услуги, детали и т.д.) и трудоемкость товарного выпуска продукции (производственной программы). Трудоемкость единицы продукции (вида работы, услуги), как уже отмечалось, подразделяется на технологическую, производственную и полную в зависимости от включаемых в расчеты затрат труда. Трудоемкость единицы продукции в натуральном выражении определяется по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг на начало планового периода. При большом ассортименте трудоемкость определяется по изделиям-представителям, к которым приводятся все остальные, и по изделиям, занимающим наибольший удельный вес в общем объеме продукции. Трудоемкость товарного выпуска (Ттв) рассчитывается по следу­ющей формуле: , где Ti— трудоемкость единицы продукции (работ, услуг), нормо-часов; ОП, — объем выпуска i-го вида продукции, согласно плану, соответствующих единиц; п — количество наименова­ний (номенклатура) продукции (работ, услуг), согласно плану. Трудоемкость производственной программы определяется аналогично. Отметим, что если в расчетах применяется технологическая (производственная, полная) трудоемкость единицы продукции (работ, услуг), то соответственно получаем технологическую (производственную, полную) трудоемкость товарного выпуска (производственной программы). SparkNotes: Экономический рост: рост производительности труда Увеличение производительности Если посмотреть на то, что заставляет экономику расти в долгосрочной перспективе, это необходимо начать с изучения того, как создается выход. Фирмы используют сочетание труда и капитала для производства своей продукции. Труд, работа состоит из рабочих и служащих, которые производят, управляют и обрабатывают производство. Капитал описывает как идеи, необходимые для производства, так и актуальные инструменты и машины, используемые в производстве.Идеи и другое Интеллектуальная собственность называется человеческим капиталом. Машины и инструменты называются физическим капиталом. Фирмы используют некоторую комбинацию труда и капитала для производства продукции. В В частности, труд использует капитал в процессе производства. Например, при изготовлении автомобилей рабочие используют инструменты и сборочную линию производить готовую продукцию. Рабочие — это труд и машины столица. Для повышения производительности каждый работник должен иметь возможность производить больше выхода.Это называется ростом производительности труда. Единственный путь для этого заключается в увеличении капитала, используемого в производственный процесс. Это увеличение может быть в форме любого человека капитал или физический капитал. Пример поможет проиллюстрировать основной способ, которым производительность труда рост работает за счет увеличения основного капитала. Скажи, что есть Клепальщик по имени Джо. Джо работает на фабрике, которая производит металлические коробки, которые склепаны вместе. У него есть заклепочный инструмент, который может заклепать со скоростью, которая позволяет Джо заканчивать 4 металлических ящика каждый час.Производительность труда Джо Таким образом, 4 коробки в час. Однажды Джо получает второй заклепочный инструмент. С два инструмента, Джо может производить 8 металлических коробок каждый час. Теперь труд Джо производительность увеличилась с 4 коробок в час до 8 коробок в час. увеличение физического капитала, доступного для Джо, то есть второй инструмент, позволил это увеличение производительности труда Джо. За каждый час работы Джо вставляет, он может производить на 100% больше продукции за счет увеличения физического капитал для него. Другой пример также может быть полезен. Скажем, есть шеф-повар по имени Сьюзен. Сьюзен может готовить 10 гамбургеров в час. Однажды она решает пойти в кулинарию гамбургера Школа, чтобы научиться готовить гамбургеры быстрее. Когда она возвращается на работу, она в состоянии приготовить 40 гамбургеров в час, используя новые уловки, которые она изучила. По посещая кулинарную школу, Сьюзен увеличила свой человеческий капитал и таким образом увеличила ее производительность труда. Важно помнить, что увеличение капитала может принимать форму как количество и качество увеличивается. Начинающий бухгалтер – Бухгалтерия с нуля самоучитель читать онлайн Бухгалтерия с нуля самоучитель читать онлайн Самостоятельные уроки для начинающих бухгалтеров и будущих генеральных директоров. Основные понятия бухгалтерского и налогового учета. Содержание: Основы бухгалтерии для начинающих: Урок 1 (Основы) — Основные термины и определения, теория, без которой невозможно двигаться дальше Урок 2 (Уставной капитал) — Всё, что связано с уставным капиталом предприятия (его учет, увеличение, уменьшение) и расчетами с учредителями (дивиденды) Урок 3 (Учет денежных средств) — Наличные и безналичные средства, иностранная валюта, чеки, аккредитивы и пр. Урок 4 (Учет основных средств) — Поступление и выбытие, амортизация, ремонта, модернизация, переоценка, аренда ОС Урок 5 (Учет нематериальных активов) — Поступление и выбытие НМА, начисление амортизации, переоценка Урок 6 (Учет материалов) — Поступление отпуск со склада, инвентаризация материалов и списания ГСМ Урок 7 (Учет производства) — Себестоимость продукции, выпуск готовой продукции, брак Урок 8 (Учет расчетов) — Расчет с поставщиками, покупателями и прочими контрагентами Урок 9 (Учет товаров) — Особенности поступления и выбытия товаров, а также их движения внутри организации Урок 10 (Персонал) — Оплата труда, отпускные, больничные, пособия, связанные с беременностью, родами и уходу за ребенком Урок 11 (Учет расходов) — Бухгалтерский и налоговый учет расходов на предприятии Урок 12 (Учет финансовых результатов) — Подводим итоги годовой деятельности, считаем прибыль и убытки Налогообложение для начинающих Урок 1 (НДС) — Сущность, понятие, расчет, налоговые ставки, уплата, проводки, НДС при импорте и экспорте Урок 2 (НДФЛ) — Понятие, налоговые ставки, льготы, вычеты, расчет, проводки Комментарии: < Предыдущая   Следующая > buhuchet-info.ru С чего начать изучение бухучета: базовые понятия Здравствуйте, друзья! На работе было несколько свободных часов и я решила пробежаться по главным новостям бухгалтерского мира. На одной из страниц обнаружилась весьма интригующая реклама, компания обещала обучить бухучету за месяц и нескромное вознаграждение. Во мне взыграло самолюбие, я училась бухгалтерскому делу 5 лет, а тут месяц и готово. Как? Друзья, если вы решили обучиться бухучету, обходите подобных «педагогов» стороной. Я решила сделать краткий тезисный путеводитель, который даст понимание об объемах и основных темах предстоящей учебы, он поможет сохранить время, отсеять тонны лишней информации и не затронет кошелек. Будем считать это вводным занятием по бухучету, в статье я расскажу: О целях, задачах и сферах применения. Об основных понятиях бухучета. Об основных секторах ведения учета на предприятии. Обратите внимание на основные понятия, они будут встречаться на протяжении всего процесса обучения. От слов к делу! [direct] Как найти и выбрать полезную информацию? Вы начали искать информацию о бухучете. Возможно заходили в книжные магазины и просматривали литературу в разделе «Бухгалтерский учет» и «Самоучители…». Воспользовались Интернетом и обнаружили еще больше книг и рефератов. Оказалось, что информации просто море, не так ли? И что же вы делали дальше? Уверен, вы начинали читать эти книги и рефераты. Вы тратили время и усилия, чтобы понять этот бухучет. А чаще получалось, что было все больше и больше непонятного, ведь так? Все реже и реже вы помнили о том, с чего начинали и куда двигаетесь. Вы ловите себя на мысли, что пытаетесь заучить все понятия и определения бухучета, а продвижения вперед практически нет, верно? И в голове начинает крутиться один неразрешенный вопрос: «Так с чего же начать изучать бухучет?» У меня есть хороший опыт делать так, чтобы у начинающего бухгалтера изучение бухучета происходило просто, быстро и эффективно. И в этой статье, я поделюсь с вами некоторыми пунктами для быстрого изучения бухучета. Ведь вы этого хотите, не правда ли? Как и я в свое время искал план с чего начать изучать бухучет. Начать изучать бухучет следует с того, чтобы начинающему бухгалтеру дать четкое общее представление о задачах бухучета и о предметной области, где используется бухучет. Следующий шаг в изучении бухучета – это разобраться в таких понятиях, как финансовый результат и системы налогообложения. Начинающему бухгалтеру необходимо четко понимать формулу финансового результата и как она работает, согласно правил систем налогообложения. Дальнейшее изучение бухучета для начинающего бухгалтера сводится к следующему: разобраться и запомнить из каких основных участков состоит бухучет. как каждый из этих участков, согласно системе налогообложения, влияет на финансовый результат. При помощи каких бухгалтерских инструментов фиксируется сбор и изменение информации в бухучете. А также, как классифицируется информация. Все это есть следующий этап изучения бухучета (смотрите здесь). Одним из очень важных навыков начинающего бухгалтера, при изучении бухучета, должно быть умение читать отчеты и анализировать видимую в отчетах информацию. И перед тем, как я напишу последний пункт, хочу отметить, что изучение бухучета по этим пяти пунктам, необходимо подкреплять практическими заданиями. Обязательно различными практическими заданиями на одинаковые ситуации. Также необходимо задавать вопросы, дабы начинающий бухгалтер через размышления и ответы начал улавливать суть и взаимосвязи между получаемыми знаниями. Я заметил, что такой подход быстрее позволяет начинающему бухгалтеру просто изучить бухучет и становится легче устраиваться на работу и сразу приступать к ведению участков бухучета. На сквозных практических заданиях (заметьте, не на одном, а на нескольких) собрать все полученные знания вместе. Для этого пункта необходимо иметь продуманные последовательные практические задания и наставника. Задача же наставника будет в том, чтобы связать полученные ранее знания с правильным их применением на практике. Для начинающего бухгалтера такой подход – это блестящая возможность научиться практическому бухучету, наряду с нужной теорией и заделом на будущее. И все это возможно достичь в рекордно короткое время, поскольку в голове начинающего бухгалтера при изучении бухучета не будет «каши», неверных убеждений и выводов, и вопросов, на которые не найдены ответы. Источник: http://repetitor-nachbuh.ru/index.php/moi-stati/35-s-chego-izuch-buhuchet Основные понятия Бухгалтерский учёт — упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении о состоянии имущества, обязательств организации и их изменениях (движении денежных средств) путём сплошного, непрерывного и документального учёта всех хозяйственных операций. Объектами бухгалтерского учёта являются имущество организаций, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности. Бухгалтерский учет в соответствии с законом о бухгалтерском учете может вестись: Главным бухгалтером, принятым на предприятие по трудовому договору, генеральным директором при отсутствии бухгалтера, бухгалтером, не являющимся главным либо сторонней организацией (бухгалтерское сопровождение) . Основной задачей бухгалтерского учёта является формирование полной и достоверной информации (бухгалтерской отчётности) о деятельности организации и её имущественном положении, на основании которой становится возможным: предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения финансовой устойчивости организации контроль соблюдения законодательства при осуществлении организацией хозяйственных операций контроль целесообразности хозяйственных операций контроль наличия и движения имущества и обязательств контроль использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов контроль соответствия деятельности утверждённым нормам, нормативам и сметам Внутренние пользователи бухгалтерской отчётности — руководители, учредители, участники и собственники имущества организации. Внешние пользователи бухгалтерской отчётности — инвесторы, кредиторы, государство. Бухгалтерский учёт тесно связан с налоговым и управленческим учётом Источник: http://otvet.mail.ru/question/44699630 Как самостоятельно изучить бухучет? Бухгалтерский учет является ключевым процессом и одним из основополагающих факторов успешного ведения бизнеса, независимо от размеров и оборотов фирмы. В то время как крупные компании содержат в штате довольно многочисленные бухгалтерские отделы (либо пользуются услугами сторонних фирм, оказывающих бухгалтерские и аудиторские услуги), на небольших конторах может работать лишь один бухгалтер. При работе индивидуальным предпринимателем зачастую необходимо обладать навыками самостоятельного ведения бухгалтерского учета без помощи специалистов. В данном случае может появиться необходимость разобраться в бухучете, чтобы самостоятельно его вести. Кроме того, хорошие знания бухгалтерского учета можно использовать для трудоустройства на должность бухгалтера. Если у вас нет вообще никаких знаний в данной сфере, то чтение литературы является отличным стартом. Самые лучшие книги для формирования начальных навыков, например, «Бухгалтерский учет для чайников», можно приобрести в любом книжном магазине. Изучение данной книги и выполнение тренировочных упражнений, предложенных в ней, позволят вам приобрести общее представление об основополагающих принципах бухгалтерского учета. Интернет является очень полезным инструментом для изучения основ бухучета в максимально сжатые сроки, причем бесплатно. Сайты наподобие нашего предлагают бесплатные уроки во многих сферах бухучёта. К тому же, вы сможете просмотреть онлайн тексты всех документов, регламентирующих ведение бухгалтерского учёта. В интернете вы легко найдете стандарты, принятые в вашей стране, а при необходимости и международные нормы. После получения базовых представлений о бухгалтерском учете, необходимо начать изучения учебников, составленных по университетской программе. Поищите соответствующие издания, дающие более глубокое представление о ведении бухучета и подготовке финансовой отчетности. Досконально проработайте данный учебник, попытавшись разобраться с как можно большим кругом проблем. Если вы можете позволить себе посещение официальных занятий, то у вас появляется отличная возможность поучиться у опытного профессионала. Довольно часто на базе университетов и колледжей проводятся соответствующие курсы, по окончанию которых выдают сертификат или свидетельство. Также стоит узнать, может быть существует возможность посещать занятия в университете в качестве вольного слушателя. Если вы изучаете бухгалтерский учет для улучшения ведения собственного дела, то попробуйте применить ваши навыки в реальной жизни. Например, вы можете перейти от системы одинарной записи к системе двойной записи. Система двойной записи, при которой каждая операция отражается как по дебету, так и по кредиту, необходима более крупным компаниям, так как позволяет осуществлять более полный контроль над финансовой информацией. Кроме того, применяйте и знания, полученные в смежных областях, например, контроль кассовых операций. Если вы выучили бухгалтерский учет на столько хорошо, что можете работать бухгалтером, то рассмотрите возможные варианты начала карьеры в данной сфере. Для начала можно устроиться на работу под руководством более опытного бухгалтера. Также можно попробовать найти работу ассистентом, где изначальная нагрузка будет не такой большой, чтобы поднабраться опыта и навыков. Учтите, что для получения профессионального бухгалтерского сертификата необходимо прослушать определенное количество часов, которое может быть эквивалентно полноценному обучению в колледже. Источник: http://ru.wikihow.com/%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE-%D0%B2%D1%8B%D1%83%D1%87%D0%B8%D1%82%D1%8C-%D0%B1%D1%83%D1%85%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82 [direct2] С какими документами нужно ознакомиться начинающему бухгалтеру? Итак, вы решили стать бухгалтером. Отличный выбор! Профессия — востребованная и высокооплачиваемая, но и ответственная. Ошибка бухгалтера может очень дорого стоить фирме. Поэтому важно быть высококвалифицированным специалистом. Что для этого нужно? Во-первых, отличное знание теории, а во-вторых, хорошие навыки работы с бухгалтерской программой, как правило, это «1С: Бухгалтерия». Если у вас нет экономического образования, а работа нужна срочно, то можно пойти на ускоренные курсы. Их плюсы: обучение у преподавателей-практиков, выдается документ об образовании. При отсутствии возможности или необходимости в таком обучении можно получить знания самостоятельно. Минимум, что нужно это наличие компьютера и доступа в интернет. Начать лучше с теории. Обязательно ознакомиться со следующими нормативными документами: Закон «О бухгалтерском учете» N 402-ФЗ Налоговый кодекс План счетов Положения по бухгалтерскому учету Закон N 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» В налоговом кодексе прочесть хотя бы главы о: налоге на прибыль налоге на добавленную стоимость налоге на доходы с физических лиц Так как законодательные акты написаны достаточно сложно для восприятия новичкам, то дополнительно почитать статьи на специализированных сайтах. Удобно, что на таких сайтах, еще можно отслеживать новости об изменениях в законодательстве, а также пообщаться на форуме с коллегами, которые могут дать дельный совет новичку. Желательно еще купить книгу по теории бухучета, просмотрев их несколько в магазине, выбрать ту, которая больше всего понравится. Тогда большая вероятность, что вы ее прочтете. После ознакомления с теорией, следует приобрести навыки работы с программой 1С: Бухгалтерия. Как вариант, купить лицензионную версию. Но удобнее и экономнее воспользоваться, становящимся все более популярным сервисом, а именно удаленным доступом к программе. Например, существуют компании на сайтах которых, можно получить доступ к любому продукту 1С. Сделать это совсем не сложно, для этого нужно пройти регистрацию. Источник: http://myscloud.ru/blog/s-chego-nachat-izuchenie-bukhucheta/ Как я начинала изучать бухгалтерию — практический опыт Надеюсь, что кому-нибудь поможет мой небольшой опыт. Попала в бухгалтерию я случайно, взяли менеджером в одну небольшую фирму (выписывать счета,накладные ,готовить отчеты по производству по готовым шаблонам для шефа и т.д.). То есть, первые полгода я была оператором 1С в чистом виде. У нас шла в довесок еще одна фирма, которой практически никто не занимался. Я стала для себя вести бухучет вручную на ней в свободное время. Движений не много, красота. Начала с того, что просто разложила документы по порядку. Разделила их так: Приходные и расходные кассовые ордера, приготовила по ним кассовую книгу Выписки банка в хронологическом порядке с платежками по дням, приготовила по ним выписку банка в экселе, разнеся по счетам построчно каждое поступление и списание. Основные операции: платежи поставщикам-3310, оплата покупателей-1210, комиссии банка без НДС-7211, комиссии банка за услуги с НДС-3310,налоги-каждый на свой счет. Ведомость зарплаты по месяцам Авансовые отчеты по месяцам заполнила, прикрепляла только чеки и квитанции. Счета-фактуры полученные разложила по порядку ,сделала реестр по ним, подшила. Счета-фактуры выданные также разложила,приготовила реестр,подшила. После того, как все разложено и подшито, можно браться за журналы-ордера: журнал-ордер № 1 по кассе (форму просто набрала, добавить можно счета, которые используются у вас) заполняется по кассовой книге. легко приготовить журнал-ордер № 2 (банк) по выписке. на зарплатной ведомости внизу вручную давала проводки, 7211/3350 — начисление зарплаты, сумма, всего начисленная по ведомости 3350/3120 — удержание ИПН, сумма удерж.подоходного налога 3350/3220 — удержание ОПВ, сумма пенсионных взносов 3350/1010 — выплата зарплаты с кассы, зарплата, выплаченная работникам Проводки по авансовым отчетам расписываю на самом отчете: 1251/1010 — выдано денег подотчет 3310/1251 — оплата поставщикам 7211/1251 — допустим суточные, выданные работнику(на основании командировочного удостоверения) Тут могут быть варианты других счетов. Для учета взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками использую один журнал-ордер № 5 После всего этого заполняю главную книгу, потом по ней готовлю оборотно-сальдовую ведомость и все, готово! Источник: http://bb.f2.kz/ru/uchet/kak-ya-nachinala-izuchat-buhgalteriyu-t4971.html Полезные советы Полезные советы для начинающих изучать бухучет Когда не знаешь с чего начать изучение бухучета – начните со всего, до чего можете дотянуться в этом направлении. Покупайте и скачивайте книги по бухучету. Изучайте одновременно несколько книг. Цель одна: если непонятно что-то из одной, возможно в другой это будет объяснено лучше. Будьте готовы к мгновенно вскипающему мозгу. Учитесь подавлять в себе раздражение, которое станет неотъемлемым спутником. Терпите, пока не наступит переломный момент в понимании бухучета. Используйте форумы по бухучету – задавайте вопросы. Но помните, что работающие бухгалтера по-другому видят бухучет, чем начинающие. А потому их ответы могут внести ясность и понизить «температуру вашего мозга», а могут еще и подогреть. Когда не знаете с чего начать – лучше не начинайте вообще. Сбережете силы, время, избежите стрессов. Собственная «психика» скажет вам спасибо. А если желание работать в сфере бухучета не исчезнет, тогда начинайте действовать не прямо, а особым образом. Сделайте немного шаг назад, чтобы потом сделать несколько шагов вперед. Устройтесь на работу оператором, но туда, где работа больше связана с учетом. К примеру, не оператор на заправочной станции, а оператор на выписку или приход товаров в какой-нибудь небольшой фирме. Это могут быть торгующие розничные точки на оптовых базах. Смысл здесь в том, что в этой работе вы начнете познавать «кухню» складского учета. И, кстати, этот учет является составляющей частью бухучета. Вы начнете работать с документами, с их разнесением в программу, с отчетами. Но главная заслуга такого подхода в том, что ваш мозг начнет сопоставлять абстрактные термины с их практическим проявлением. Через многократное повторение появится если уж и не понимание, то запоминание его. Например, говоря, инвентаризация – мы подразумеваем целый набор конкретных действий, как на складе, так и в программе. В этом решении есть еще один бонус. Если вы будете хорошо справляться со своей работой, то вам начнут поручать делать некоторые операции, связанные с бухучетом. Вот так постепенно может начаться ваше изучение бухучета. Скорей всего этот процесс может занять не меньше года. Источник: http://buhucheba.ru/s-chego-nachat-izuchenie-bucucheta/ buhgalterov.ru Какие книги прочитать начинающему бухгалтеру или директору, чтобы разобраться в учете Мы представляем очередной книжный обзор от бухгалтера Галины Плехановой из Воркуты. На этот раз она рассказывает, какие книги помогут бухгалтерам, самостоятельно разбирающимся в тонкостях учета, подтянуть свой профессиональный уровень (в прошлом обзоре Галина рассказывала о стоящих новинках профессиональной литературы). С чего все начинают Когда-то я тоже была студентом, изучающим бухгалтерский учет и не понаслышке знаю, как сложно подобрать для себя хорошую литературу по бухгалтерскому учету и сколько много времени можно потратить на поиски. Первоначально бухгалтерскому учету меня обучали в Днепропетровском политехникуме, где все основные предметы преподавались на украинском языке. Бухгалтерский учет стран похож между собой: положения (стандарты) по учету, учебные «самолетики» счетов, журналы хозяйственных операций и многое другое. Вместе с тем, есть и существенные различия, одно из основных – совершенно другой план счетов и полностью другие корреспондирующие счета. Названия похожие, нумерация совсем другая. Когда после окончания техникума я вернулась домой в Воркуту, и передо мной стал жизненно важный вопрос – быстрая перестройка на российский учет. Я купила себе План счетов и Инструкцию к нему. Конечно, План счетов с инструкцией в чем-то мне помогли узнать счета бухгалтерского учета, но мне этого было недостаточно,  стала искать себе дополнительную литературу по бухгалтерскому учету. Мне повезло. Купила себе две хорошие книги – одна «Самоучитель по бухгалтерскому учету» Г.А. Пономарёвой, вторая –«Самоучитель бухгалтерского учета» Н.П.Кондракова. Мне понравились обе книги. Одна определенно рассчитана на практическое использование: подробно все разделы учета вроде бы не раскрывает. Вторая — более основательная, раскрывает все разделы бухгалтерского учета. В дальнейшем, во время работы бухгалтером и учебы в ВУЗе я покупала для себя еще книги, порою по несколько часов проводила в магазинах, уходила подумать и возвращалась снова, чтобы купить. Не знаю, сработал ли на результат такой подход к выбору литературы, но за все время учебы я не купила ни одной плохой книги. Каждую из своих книг использовала в практической деятельности: работе бухгалтером, учебе в ВУЗе, работе в налоговой.  Итак, вот мои рекомендации по литературе для студентов и специалистов, осваивающих бухгалтерский учет самостоятельно.  «Самоучитель по бухгалтерскому учету» Г.А. Пономаревой: изд. «Приор» Эта небольшая книжка в мягкой обложке когда-то помогла мне заново освоить бухгалтерский учет. Это моя любимая книга по бухгалтерскому учету. Лучшее пособие для студентов, начинающих специалистов и изучающих самостоятельно бухгалтерский учет.   В самоучителе на примере некоего предприятия полностью раскрыт учет хозяйственных операций за отчетный период. Дается теория и тут же практическое применение с заполнением всех необходимых документов. Бухгалтерские проводки охватывают период от начала деятельности предприятия и формирования уставного капитала до выведения конечного финансового результата. Очень хорошо раскрыта связь и прописан путь между первичными документами и регистрами бухгалтерского учета. Приведены замечательные таблицы регистров. Я училась по «Самоучителю» основным проводкам, теории, заполнению форм бухгалтерского учета. Благодаря этому небольшому самоучителю  быстро освоила план счетов и проводки типовых хозяйственных операций предприятия. Кроме этого, на предприятии, куда меня взяли бухгалтером после техникума, первоначально не было бухгалтерской программы и большинство формочек для  ведения учета я себе сделала в Excel. Основой как раз был самоучитель Пономаревой.  «Самоучитель бухгалтерского учета» Н.П. Кондраков (годы издания и изд-ва разные) Кондраков — это классический автор книг по бухгалтерскому учету. Многие из современных специалистов обучались по его книгам. Кондраков неоднократно был в списках  литературы, рекомендуемой для подготовки для сдачи экзамена по аудиту. Во многих статьях по бухгалтерскому учету его книги приводятся в списках литературы. В самоучителе приводится практическая задача, которая касается многих разделов бухгалтерского учета, вплоть до финансового результата. Читала когда-то, что язык книг Кондракова академический, классический. Но автор подробно раскрывает разделы учета, очень основательно говорит о нюансах. Книги Кондракова переиздавались неоднократно. Конечно, я рекомендую Кондракова к изучению и использованию. Особенно студентам, для выполнения различных курсовых и написания диплома.  «Восстановление бухгалтерского учета или как «реанимировать» фирму» С.А.Уткина, М: Эксмо, изд.центр «Ай Пи Эр Медия» Нередко у организаций возникают ситуации по необходимости восстановления учета на предприятии. Причины для этого могут быть различны: ушел бухгалтер, учет не велся какое-то время, произошли изменения в законодательстве. Восстановление учета — одна из отдельных услуг, которые обычно оказывают аудиторы и бухгалтерские фирмы. Но эти услуги стоят недешево. Предположим, что руководитель организации решил восстановление учета «повесить» на нового бухгалтера. Что ему делать в такой ситуации? Опытные бухгалтера быстрее поймут, что нужно сделать и какие шаги предпринять. Если же бухгалтер молодой и не опытный, ему будет сложнее. Скорее всего, новичок обратится за помощью на бухгалтерские форумы, где ему, чаще всего, подскажут что сделать. Есть и другой выход, который позволит увидеть возможные ошибки и методы их решения в одном месте – книга С.А. Уткиной «Восстановление бухгалтерского учета или как «реанимировать» фирму». Как пишет автор: «Самое главное, не отчаивайтесь». Автор подробно рассказывает, с чего начать восстановление учета, в какие органы следует обратиться и почему. Описана сама процедура восстановления учета, ошибки, которых следует избегать. Отдельно рассматривается: порядок выявления и исправления ошибок по операциям по различным разделам бухгалтерского учета, исправление ошибок в налоговых регистрах и возможная ответственность за утрату документов. Большой раздел книги посвящен рекомендациям автора как проверить правильность ведения учета, чтобы не допустить ситуации по восстановлению учета. В книге много различных таблиц и заполненных форм документов, которые позволяют более полно и всесторонне использовать рекомендации автора. Эта книга достойна того, чтобы быть в библиотеке у каждого специалиста, интересующегося вопросами ведения и восстановления учета. «Финансовый анализ: теория и практика» С.В.Дыбаль, СПб: изд.дом «Бизнес-пресса» Эта книга помогла мне написать раздел по анализу в моем дипломе. В частности по анализу движения денежных средств, особенно по прямому и косвенному методу. В книге много примеров в таблицах, анализ данных плавно переходит из одной главы в другую. Где необходимо, имеются графики и диаграммы. Из предисловия: «Учебное пособие  предназначено для освоения теоретических основ и приобретения практических навыков финансового анализа хозяйствующего субъекта». Хорошо написано про анализ дебиторской задолженности, анализ рентабельности, маржинальный анализ и другие разделы финансового анализа предприятия. Кому-то нравятся известные экономисты Савицкая, Ковалев, Шеремет и их книги, а мне понравилась С.В.Дыбаль, которая обобщила их научные труды.  «Сборник задач по аудиту с решениями (практикум)» под.ред. Ларионова, изд. Велби Аудит мне интересен давно, еще с написания курсовых и раздела диплома в ВУЗе. Тогда я использовала замечательное практическое пособие по аудиту «Сборник задач по аудиту с решениями (практикум)» под.ред. Ларионова, изд. Велби. На тот момент (2006г.) это было самое лучшее пособие по аудиту, которое я видела во всех книжных магазинах, в ассортименте которых выбирала себе литературу. Помимо того, что я посмотрела  саму книгу и понимала какой материал она в себе содержит, была уверена, что не покупаю «кота в мешке», т.к. ранее я  покупала такой же сборник по бухгалтерскому учету («Сборник задач по бухгалтерскому учету с решениями (практикум) под ред. Ларионова, изд.Велби) и он очень мне помог по практической работе для контрольных, курсовых. Сборник по аудиту превзошел все мои ожидания. Благодаря сборнику я придумала, написала и использовала в дипломе по своей теме: общий план аудита, программу аудита, отчет аудитора. Рассчитала уровень существенности для проверяемого лица и написала заключение и рекомендации по проверке от лица аудитора. В книге большое количество теоретических заданий в виде тестов, множество практических примеров, таблиц, образцов документов, бухгалтерская отчетность (все 5 форм, действовавших до 2011 г.) Книга разделена на 2 раздела: практические задания и решения. По каждому вопросу, тесту первого раздела во втором разделе приводятся ответы и ключи к тестам. Книга несет массу полезной информации. Рассматривается аудит основных разделов бухгалтерского учета, аудит учета затрат на производство продукции, аудит сохранности и учета основных средств. Также рассматривается аудит учредительных документов, уставного капитала, аудиторская оценка систем внутреннего контроля и многое другое. По аналогичному принципу построен и сборник по бухгалтерскому учету. Считаю, что эти книги будут полезны начинающим специалистам. Так как книги, к сожалению, уже давно не переиздавались, при использовании необходимо перепроверять актуальность законодательства. «Аудит: руководство для бухгалтеров» Р.Ф. Мартыновой, изд. Омега-Л» В книге много практической информации, различных таблиц, расчетов, бухгалтерских проводок. Рассматриваются примеры аудита не только коммерческих организаций, но и бюджетных. Особенности проверок государственных и муниципальных предприятий ЖКХ. Аудит расчетов с покупателями и заказчиками в строительной организации, проверки расчетов с внебюджетными фондами и многое другое. Особенно удивил меня аудит операций с основными средствами в бюджетном учреждении с их корреспонденцией счетов, согласно Инструкции №157н…государственных учреждений. В одной книге аудит по операциям коммерческого предприятия и бюджетного учреждения с его многозначной нумерацией в счетах это большой плюс для автора.  Отличная книга для практического применения, по крайней мере, в учебе — определенно. «1С для начинающих. Понятный самоучитель» В.О.Филатова, Спб.: Питер На момент покупки этой книги я еще не работала с 1С 8.2, но уже искала работу бухгалтера. За плечами был давний опыт работы с 1С 7.7, шесть лет работы в налоговой и отличные курсы 1С (в моем городе). Курсы-курсами, но я хотела больше информации, наглядных примеров, поэтому купила учебную версию 1С. Конечно,  это хорошее подспорье для тех начинающих у кого нет полной версии программы. Но в книге, по моему мнению, все как-то чересчур подробно, отвлекает внимание, и сразу, же получить нужную информацию сложно. И я искала что-то другое, понятный самоучитель. И я его нашла. Замечательный самоучитель. Все кратко, емко, разложено по полочкам и при этом никакой лишней «воды». В книге рассматриваются 3 модуля 1С: Бухгалтерия, Зарплата, Торговля. При этом книга это всего 254 страницы. Каждый модуль рассматривается, приводятся примеры, которые помогают быстро освоить материал, а затем следуют контрольные задания для самостоятельной работы, для закрепления знаний. Эта книга помогла мне, когда я уже устроилась на работу бухгалтером. Частенько в неё заглядывала и всегда находила какие-то новые сведения. Сейчас активно продвигается 1С 8.3, но по большей части изменения произошли в интерфейсе программы, добавились облачные технологии и кое-что другое. Основные принципы программы такие же, как в 1С, описанные в книге Филатовой. Считаю, что эта книга актуальности не потеряла и пользу принесет многим. Рекомендую эту книгу всем, кто хочет получить начальные знания по 1С. Дальше будет работа бухгалтером и практика. Посмотрела в интернете, в продаже уже есть книги автора по 1С 8.3, поэтому выбор литературы за специалистом. www.klerk.ru с чего начать и что нужно знать новичку Перед тем как начать осваивать профессию бухгалтера, стоит выяснить, что обязан знать каждый работник этой сферы. Согласно установленным в РФ нормативам, к обязательным для бухгалтера относятся знания: положений по бухучету; положений по ведению бухучета в РФ; планов бухучета финансово-хозяйственной деятельности. Все это можно выучить и за месяц. Но бухгалтерское мастерство познается на практике. Поэтому в данной статье мы обойдем теорию и назовем 3 практических аспекта, с которыми бухгалтеру-новичку стоит быть осторожным. На что обратить внимание начинающему бухгалтеру? 1. Отчетность Одно из главных правил – сдать отчетность в срок. Здесь на помощь приходят программы для формирования отчетности «1С». Специальные формы помогают делать это автоматически, что сэкономит вам время. Но не стоит забывать, что программные решения не наделены интеллектом, а значит не застраховывают вас от ошибок на 100%. Поэтому перед отправкой отчетности проверяйте соответствие заполненных строк в разных формах – при проверке именно этому чаще всего уделяют внимание налоговые инспекторы. А чтобы избежать недочетов и научиться исправлять уже допущенные ошибки, обучитесь работе в «1С» у профессионалов. Сотни сотрудников бухгалтерии отмечают положительные результаты после прохождения курсов по бухучету в «1С». Это один из лучших способов повысить свой уровень компетентности, ведь решения «1С» используют свыше 80% организаций в РФ. С уверенностью можно говорить, что начало работы бухгалтером – это начало работы с «1С». 2. Сроки «Как же сдать отчетность в срок, если времени всегда не хватает?» — таким вопросом часто задаются новички. Пунктуальность и ответственность играют решающую роль в этом вопросе. Каждая минута на счету, иначе – просрочка, штраф, пени. Есть одна история, которая способна отучить от привычки затягивать со сдачей отчетности. Однажды бухгалтеру предстояло сдать отчетность за I квартал. 29 апреля, в понедельник, дело шло к сдаче декларации по налогу на прибыль. Оставалось совсем немного – добавить завершающие штрихи. Но пятничным утром компьютер просто не включился вследствие заражения вирусом. В итоге труды многих часов сотен московских бухгалтеров были стерты. Выходные дни превратились в 48-часовой рабочий хаос, чтобы 29-го апреля к полудню можно было сдать достоверный отчет. Сдать отчетность в срок удалось благодаря наличию на руках необходимых первичных документов. Очевидно, стоит задуматься о цене риска. 3. «Первичка» Любой опытный бухгалтер скажет вам, что на освоение первичных документов уходят годы. Может показаться, что начало работы бухгалтером – это всего лишь заполнение «приходников» и «расходников» — проще простого. Но не совсем так. В работе с «первичкой» важно отслеживать законодательные изменения. Например, чтобы на всех документах были своевременно проставлены необходимые по законодательству визы, а также порядок, которым регламентируются кассовые операции. Все недочеты в первичных документах налоговая и руководство спрашивает именно с бухгалтера. Когда поток «первички» слишком большой, кажется, что некоторые операции можно отложить и отразить позже. Например, завтра или послезавтра – ничего страшного не случится. Однако бывают ситуации, когда коллега не успел доделать кассовую книгу и ушел на больничный. В таком случае замещать его предстоит вам. Ваши обязанности расширятся до «восстановления» кассы по чекам ККТ, но, помимо этого, у вас и своих задач хватает. Особенно тех первичных документов, которые вы решили отложить на завтра. Как стать хорошим бухгалтером быстрее? У экспертов бухгалтерии «ГЭНДАЛЬФ» есть для вас несколько советов. Поставьте перед собой цель – четко определите, какую должность вы хотите занять и в какие сроки. Выберите для работы стабильную компанию со слаженным коллективом и заинтересованным руководителем. Соблюдайте законы этики бухгалтеров – будьте пунктуальны, честны и ответственны не только перед лицом компании, но и перед самим собой. Регулярно тестируйте свои знания в области бухучета, налогообложения, управленческого учета. Действуйте «в тандеме» с руководителем – поддерживайте его в нужный момент. Расширяйте горизонты знаний – проходите курсы повышения квалификации, подтверждайте результаты ценными на рынке труда сертификатами. Изучите ведение бухучета в «1С:Бухгалтерии». Научиться бухучету с нуля можно на специальном курсе «1С:Бухгалтерия 8». Практическое освоение бухучета с самого начала». После прохождения курса в «ГЭНДАЛЬФ» вы получите диплом Учебного центра и свидетельство фирмы «1С». С полным перечнем курсов Учебного центра «ГЭНДАЛЬФ» вы можете ознакомиться на нашем сайте. gendalf.ru Бухгалтерский учет для чайников (бухучет) Бухгалтерский учет представляет собой достаточно сложную процедуру, в связи с чем новичкам в нем разобраться достаточно сложно, особенно если ранее не было получено соответствующее образование. В связи с этим многие принимаются за изучение основных элементов ведения отчетности современных организаций для того, чтобы пытаться разобраться со всеми документами своими силами, не нанимая посторонних специалистов, чтобы сэкономить средства на дополнительных специалистах, и при этом оформлять все необходимые документы в полном соответствии с правилами. При этом законодательство постоянно меняется, поэтому большинству приходится заново разбираться в том, как правильно нужно вести бухгалтерский учет в 2019 год. Что это такое Бухгалтерский баланс – это специальный документ, который используется для ведения отчетности компании о проделанной ей работе за истекший год. В этом документе отражается финансовое состояние данного субъекта на указанную дату, причем вся информация, которую он в себя включает, несет исключительно информативный характер для всех сотрудников отдела бухгалтерии, руководства организации, а также акционеров и других ответственных лиц. С чего стоит начать Начать разбираться в правильном оформлении бухгалтерской отчетности стоит с основных понятий и правил, которые помогут избежать наиболее распространенных ошибок, которые многие допускают при подаче документов. Как отобрать информацию Для того, чтобы найти для себя нужную информацию, стоит сделать следующее: получить четкое представление об основных задачах бухгалтерского учета и предметной области, в которой он используется; разобраться в том, что представляет собой финансовый результат и система налогообложения; разобраться и запомнить, какие основные элементы включает в себя ведение бухгалтерского учета; разобраться в том, как именно каждая из полученных особенностей сказывается на финансовом результате; узнать, как фиксируется сбор и корректировка информации с помощью бухгалтерских инструментов, а также особенности классификации информации; научиться правильно читать отчетность и проводить анализ тех данных, которые в ней указаны; провести несколько сквозных практических заданий для сбора всей информации и попытке использования ее на практике. Используя такой подход, можно будет научиться практическому ведению бухгалтерского учета, получив необходимую теорию и будущую перспективу. Самостоятельное изучение Если человек решил заняться частной предпринимательской деятельностью, ему лучше заранее научиться вести бухгалтерский учет, так как зачастую стартового капитала не хватает на наем квалифицированного специалиста. Таким образом, для самостоятельного изучения стоит выделить несколько полезных шагов: если какие-либо знания в сфере ведения отчетности отсутствуют, лучше всего начать читать соответствующую литературу, параллельно выполняя тренировочные упражнения; попробовать найти нужные основы ведения отчетности в интернете, получив бесплатные уроки по самым разным сферам бухгалтерского учета, а также изучить в режиме онлайн текст любого правового акта, которым регламентируется ведение бухучета; изучить учебники, которые предоставляются в процессе обучения в университетах, найдя соответствующие издания, предоставляющая более глубокое представление о ведении и подготовке отчетности; посетить платные курсы официальных занятий, которые часто проводятся профессионалами на базе институтов и колледжей; применение навыков в реальной жизни (к примеру, изменение системы записи). Когда бухгалтерский учет будет изучен достаточно хорошо для профессиональной работы на этой должности, можно будет рассмотреть возможные варианты того, как начать свою карьеру в этом направлении. К примеру, можно устроиться работать «под крыло» более опытного специалиста или попробовать себя ассистентом. Документация и опыт Для того, чтобы выучить теорию, стоит изучить несколько основных нормативных актов: Федеральный закон №402-ФЗ; Налоговый кодекс; положения, принятые по бухгалтерскому учету; план счетов; Федеральный закон №212-ФЗ. Федеральный закон от 24.07.2009 N 212-ФЗ ред. от 19.12.2016 О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации Конечно, полностью изучать Налоговый кодекс не имеет смысла, но нужно хотя бы узнать, как начисляются налоги на добавленную стоимость, прибыль и доходы физических лиц. Лучше всего изучать все эти нормативные акты на специализированных сайтах, так как формулировка законодательных актов является достаточно сложной для восприятия начинающими. Пошаговый урок по бухгалтерскому учету для чайников Пошаговая инструкция для предпринимателей включает в себя всю нужную информацию, которая позволяет разобраться со всеми особенностями отчетности в кратчайшие сроки. На сегодняшний день всегда можно получить нужную информацию о ведении отчетности, а помимо этого, также посетить специализированные курсы. Выбирая данный вариант, предприниматель существенно экономит собственные средства, но при этом ему потребуется гораздо больше времени для ведения этой деятельности. Перед тем, как начать разбираться с правилами оформления отчетности, лучше всего изучить базовые понятия системы, и в частности, это касается непосредственно самого определения бухгалтерии и всех использующихся сегодня специальных режимах. Без понимания таких элементов просто не получится вести необходимые регистры, рассчитывать расходы и доходы, начислять своим работникам зарплату, а также подготавливать документацию для ведения отчетности. Именно все эти операции и составляют собой в комплексе бухгалтерию любой коммерческой организации. Для начала стоит отметить общий режим, по которому предприниматель должен учитывать любые хозяйственные операции в Книге по расходам и доходам. В конце каждого года составляется декларация по форме 3-НДФЛ, а также отчисляется налог в размере 13%, которая выплачивается до 30 апреля следующего года. В данном случае учитываются все входящие и исходящие счета-фактуры, а также все совершенные покупки и продажи, после чего формируется квартальная декларация и рассчитывается сумма налога в соответствии с принятой ставкой в размере 18%. Форма 3-НДФЛ за 2019 год При упрощенной системе нужно заполнять книгу учета информации о доходах при базе в 6%, а также всех расходах и поступлениях, тариф по которым установлен в виде 15%. Срок подачи декларации аналогичной с общим, причем оформление отчетности и взносы по персоналу являются точно такими же. Главной особенностью является отсутствие подоходного и имущественного налогов. Еще одним льготным режимом является ЕНВД, но здесь ведение бухгалтерии достаточно сложное, так как предприниматель должен четко фиксировать все физические характеристики своей деятельности, включая площадь помещения, общее количество единиц имущества в транспортном парке и еще множество других показателей. Все изменения в таких показателях за весь год должны указываться в отчетности в процессе расчета налога с того месяца, в котором они произошли, причем обязательный платеж будет рассчитываться по базовой прибыльности по определенному виду деятельности, установленной местными законодательными органами. Также в процессе оформления такой отчетности полезно будет знать коэффициенты-дефляторы. Заполнение УПД осуществляется в соответствии с письмом ФНС России от 21.10.13 № ММВ-20-3/96@. О стоимости услуг по регистрации товарного знака можно узнать здесь. Содержание курса Стандартный курс для начинающих, которые только начинают разбираться с особенностями ведения бухгалтерского учета, включает в себя важную информацию, которая потребуется любому коммерческому деятелю вне зависимости от сферы его деятельности. В частности, стоит отметить несколько ключевых тем: ведение бухгалтерского учета в бюджетных компаниях; история развития ведения бюджетной отчетности; план, по которому должны оформляться счета бухгалтерского учета в бюджетных компаниях; формы отчетности, которые используются бюджетными компаниями; особенности ведения учета денежных средств. Самые сложные моменты в процессе После изучения основных элементов ведения бухгалтерского учета предпринимателю нужно будет разобраться в том, с какими сложностями можно встретиться в процессе оформления отчетности и к чему нужно быть готовым при взаимодействии с налоговыми органами. Уточнения об НДС В конце отчетного периода любая компания, зарегистрированная налоговыми органами, должна сдавать декларацию по НДС, и в России данная отчетность подается каждый квартал. На протяжении 20 дней, которые идут за последним днем отчетного периода, декларация должна подаваться соответствующим органам, и точно так же нужно будет в течение 20 дней оплатить соответствующие отчисления. В России, начиная с 1 января 2019 года, декларацию по НДС при желании можно подать исключительно в электронном виде с использованием телекоммуникационных каналов связи. Для того, чтобы выбрать оператора электронного документооборота, можно воспользоваться информацией, прописанной на региональных сайтах Федеральной налоговой службы. С данным ресурсом нужно будет оформить соответствующий договор, получить соответствующие инструменты криптозащиты, включая специализированную электронную подпись, с помощью которой нужно будет заверять декларации и счета-фактуры. Особенности при ВЭД Стоит отметить несколько особенностей, характерных для ВЭД: ведение учета сумм, которые выражаются или поступают в валюте, одновременно в рублях и иностранной валюте; постоянный анализ дат, когда права собственности на экспортируемое или же импортируемое имущество переходят в соответствии с условиями Инкотермс, прописанными в контракте; необходимость указания стоимости имущества, купленного не на территории России, с обязательным указанием таможенных платежей; отражение затрат, которые требуются для обеспечения зарубежных командировок в соответствии с правилами действующего законодательство; включения в финансовый результат на отчетную дату всех итогов проведения переоценки валютных остатков денежных средств, а также всевозможных расчетов с контрагентами, которые выражаются в валюте; необходимость формирования раздельного анализа на отчетных счетах и других регистрах с целью обеспечения отчетности всех видов информации, которая относится к ВЭД; контроль за полноценным поступлением денежных средств, которые требуются для оплаты по валютным контрактам с зарубежными потребителями; отражение налогов, которые начисляются дополнительно по причине введения ВЭД; соблюдение определенных норм и правил, которые регулируют вычет НДС по различным расходам, имеющим непосредственное отношение к импорту и экспорту; правильное заполнение всей отчетной информации по выплачиваемым налогам. Лучшие книги для скачивания Стоит отметить несколько основных литературных произведений, с которыми обязательно стоит ознакомиться любому начинающему предпринимателю или бухгалтеру: Автор Название Крутякова «НДС. Практика исчисления и уплаты» Гартвич «1С: Бухгалтерия 8 как на ладони» Гартвич «Бухгалтерский учет с нуля. Самоучитель» Гартвич «Бухгалтерский учет за 10 дней» Зинько, Вещунова «Операции РЕПО. Правовое регулирование, бухгалтерский учет, налогообложение и аудит» Вайзман, Касьянов «Бухгалтерский учет в бюджетной сфере» Вайзман, Касьянов «Бухгалтерский учет в банках» Морозова «Об упрощенке за рюмкой чая» Кириллова, Богаченко «Бухгалтерский учет. Практикум» Диркова «Инкубатор для бухгалтера: от нуля до баланса» Некоторые из этих книг используются также в процессе обучения профессиональных бухгалтеров в различных высших учебных заведениях, поэтому с ними обязательно стоит ознакомиться и тем людям, которые пытаются обучаться самостоятельно, постигая азы ведения бухгалтерского учета без посторонней помощи. Процедура банкротства юридического лица значительно ускоряется в том случае, если предприятие имеет большие долги перед государством или внебюджетными фондами. Образец написания бухгалтерской справки можно найти на этой странице. Сколько стоят услуги бухгалтера по сдаче отчетности на данный момент — узнайте здесь. Внимание! В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте. Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем. Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты! Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат Позвоните на горячую линию: ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ. buhuchetpro.ru важные аспекты, которые должен знать каждый Бухгалтерский учет что это? Бухгалтерский учет – пошаговая система учета, регистрации, сбора  информации об обязательствах и движения денежных средств и документации юридического лица . По законодательству Республики Казахстан, бухгалтерский учет может вестись : руководителем, бухгалтером, либо  приходящим бухгалтером или аутсорсинговой компанией. Сегодня любой предприниматель может вести бухгалтерию ИП или ТОО на упрощенной  системе налогообложения самостоятельно. Достаточно зарегистрироваться в онлайн сервисе Mybuh.kz, если у вас есть зарегистрированное предприятие то переходите по ссылке здесь , тестовый режим 3 дня, абсолютно бесплатно, далее от 5000 тенге в месяц в зависимости какие налоговые формы вы сдаете. Что делает ТОО упрощенный режим или ИП ежемесячно: Рассчитывает налоги по заработной плате — налоги по заработной плате рассчитываются автоматически — вот пример тут создает или приходует первичные документы (счета, акты , накладные , счет фактуры) -все очень просто, видео инструкцию можно посмотреть здесь разносить банковскую выписку формировать налоговую отчетность и отправлять в налоговую — пример здесь форма 910 рассчитывается автоматически вести складской учет. Как вести бухгалтерский учет, начинающему специалисту или владельцу небольшого бизнеса, мы подробно рассказываем на странице бухгалтерия для чайников. Нажми на картинку и переходи. мы перечислили только часть функций, так как многие из них в онлайн бухгалтерии вы совершаете в 2 клика. Всем новичкам в бухгалтерии, мы объясняем и показываем как пользоваться программой и вести налоговый учет. Сегодня сервисом пользуются более 7000 предпринимателей, большая часть из них предприниматели имеющие простые базовые знания работы с компьютером. Если вы хотите стать профессиональным бухгалтером, то мы рекомендуем ознакомится со следующими задачами.  Задачи бухгалтерского учета Сбор и фиксация правдивой информации субъекта  и правильной бухгалтерской отчетности о работе организации, где руководитель или главный бухгалтер отслеживает и предотвращает отрицательные ситуации с хозяйственной деятельностью предприятия, находит финансовые резервы для осуществления стабильной работы предприятия, смотрит за законностью финансовых операций при работе предприятия, контролирует целесообразность движения имущества и финансовых средств.  Для того,чтобы научиться отражать операции на счетах,необходимо ознакомиться со следующими понятиями Бухгалтерский счет Бухгалтерская проводка Оборотно-сальдовая ведомость План счетов Двойная запись Баланс Бухгалтерский счет, план счетов Бухгалтерский счет — это система хранения информации о хозяйственной операции. Бухгалтерский счет представляет собой двухстороннюю таблицу. Левая сторона счета называется дебетом, правая сторона кредитом. Деление счета на две части сделано для того, чтобы на одной стороне записывалось увеличение, а на другой стороне -уменьшение. Те суммы, которые записываются на счетах в течении текущего месяца, называются оборотами. Суммы, которые записываются в дебетовой части называются дебетовыми оборотами, а в кредитовой — кредитовыми оборотами. Бухгалтерские счета имеют номер, состоящих из 4-х цифр. Все бухгалтерские счета сгруппированы в план счетов.Типовой план счетов представляет собой систематизированный перечень бухгалтерских счетов, определяющий построение всей системы бухгалтерского учета и является обязательным для хозяйствующих субъектов. План счетов состоит из 8 разделов Краткосрочные активы Долгосрочные активы Краткосрочные обязательства Долгосрочные обязательства Капитал и резервы Доходы Расходы Счет производственного учета Основные методы контроля документирования  фиксирования движения товаров, услуг , имущества и финансовых средств  в профессиональных бухгалтерских программах и письменных отчетах. Двойная запись хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета, где фиксируется одна и та же сумма по дебету или кредиту Инвентаризация –сверка числящегося на балансе товаров или имущества Калькуляция – подсчет себестоимости единицы товара или услуги с учетом расходов, для определения себестоимости Бухгалтерский баланс – отражения информации о финансовой деятельности компании, с учетом доходов и расходов на запрашиваемую дату. Бухгалтерская отчетность –все данные учета, отражаемых в специальных формах налоговой отчетности, на основе которой формируется налоговая база и отражается финансовое положение предприятия. Принципы бухгалтерского учета Самостоятельность и автономность – каждое предприятие является отдельным самостоятельным юридическим лицом, где в бухгалтерской отчетности признается и фиксируется имущество предприятия. Объективность –вся документация и хозяйственные операции должны фиксироваться в бухгалтерском учете, и подтверждаются выписанными или отгруженными документами. Осмотрительность – осторожность и проверка приходящей и исходящей документации, предотвращающий сознательное завышение или занижение доходов предприятия. Принцип начисления- движения товаров ,финансов и услуг отражаются по мере выписывания или прихода документации. Периодичность – своевременное составления бухгалтерского баланса за отчетный период, квартальный или годовой отчет Конфиденциальность – сохранения и ограничения коммерческой информации Бухгалтерский учет для начинающих имеет немало особенностей. Изначально важно уяснить, что даже малейшие неточности в бухгалтерском учете приводят к значительным неприятностям, в том числе к материальным потерям. Проблемы могут возникнуть как у бухгалтера, так и у руководящего состава компании. Если вам еще не известны все тонкости бухгалтерии, однако вы не желаете иметь проблем с законом, то потребуется хороший самоучитель. Также обязательно нужно пройти специализированный курс по бухгалтерскому учету. вы всегда можете протестировать программу Mybuh.kz , жми на картинку и переходи по ссылке Бухгалтерский курс поможет овладеть знаниями и умениями, которые требуются для выбранной профессии. Еще в деле изучения бухгалтерии отличным помощником может стать тематическая литература. С ее помощью удастся научиться грамотно структурировать и организовывать бухгалтерскую деятельность. Окажутся полезными такие книги, как Гартвич «Бухгалтерский учет с нуля. Самоучитель», Гартвич «Бухгалтерский учет за 10 дней», Крутякова «НДС. Практика исчисления и уплаты», Морозова «Об упрощенке за рюмкой чая» и др. Сервис онлайн-бухгалтерии как самоучитель для малоопытного бухгалтера или предпринимателя Одним из лучших помощников в деле изучения бухгалтерии станет сервис онлайн-бухгалтерии. С его помощью удастся ознакомиться с основами. Система понятна на интуитивном уровне. Ее изучение не займет много времени. Данный сервис окажется удобен и полезен как для молодого или малоопытного бухгалтера, так и для предпринимателя. Каждый желающий сможет в короткие сроки научиться вести бухгалтерию. Что выгодней и удобнее: бухгалтерские курсы или сервис интернет-бухгалтерии? Многие специалисты уверены, что рациональнее пользоваться интернет-бухгалтерией, нежели проходить бухгалтерские курсы. Тому есть немало весомых причин. В случае использования сервиса онлайн-бухгалтерии не нужно изучать все особенности программы 1С бухгалтерия 8.3. В итоге удастся сэкономить и время, и силы. В случае применения сервиса онлайн-бухгалтерии не придется проходить курсы по бухгалтерскому учету. Благодаря этому вы сэкономите приличную сумму. Вам не нужно будет тратить деньги на литературу. Это также немалая экономия. Вам не придется самостоятельно разбираться в нюансах ведения бухгалтерского учета. Когда вы овладеете сервисом, то сможете вести бухгалтерию, обходясь исключительно своими силами. Овладев интернет-бухгалтерией, вы сможете не только вести бухгалтерский учет, но и подготавливать, а также удаленно сдавать отчетность. При этом абсолютно не имеет значения, в каком городе или стране вы находитесь. Если возникнет необходимость в консультации по тому или иному финансовому вопросу, то вы всегда можете получить ее через сервис. Причем оплачивать такую помощь не придется. Овладев системой, вы начнете работать в самые короткие сроки. Просто пройдите регистрацию. В дальнейшем потребуется только логин и пароль. Чему отдать предпочтение — решать только вам. Однако прежде чем сделать выбор, всё еще раз детально обдумайте. В 2018 году ИП и ТОО на упрощенном режиме сдает форму 910 раз в 6 месяцев.. Да и самое главное, вся налоговая отчетность ,сдается через кабинет налогоплательщика cabinet.salyk.kz. Как считать налоги по зп, как платит иностранец налоги, жми на картинку Узнайте как создать счет-фактуру Проголосовать mybuh.kz Бесплатный курс — бухгалтерия для начинающих самоучитель c нуля Бесплатный курс по бухгалтерии для начинающих с нуля — это очень полезная штука, т.к. не зная основ бухгалтерского учета, на которых строится учет, практически невозможно правильно провести организацию бухгалтерского, финансового, управленческого учета и разобраться в указанных системах учета. C основ бухгалтерского учета начинается путь любого бухгалтера, финансового менеджера. Еще совсем недавно я сам перерыл весь интернет в поисках толкового, написанного для начинающих учебника (самоучителя) по бухгалтерии. Найти хороший обучающий материал с большим количеством примеров, в котором бы доходчиво объяснялись основы бухгалтерского учета, оказалось довольно сложно. Поэтому было принято решение написать свой, собственный курс (самоучитель с нуля) на понятном русском языке с примерами и объяснениями, расcчитанными для начинающих… В нем я попытался разложить суть бухгалтерии по полочкам. Ниже Вы можете наблюдать содержаниe этого самого учебника (самоучителя) по бухгалтерии. В общем, не судите строго, я старался изо всех сил 🙂   Содержание 7 ключевых уроков бесплатного курса   Курс 1: Определяемся — чем будем управлять Здесь мы рассмотрим цель — для чего нам надо потратить время, чтобы изучить основы бухгалтерского учета, понять суть бухгалтерии. Курс 2: Создаем свой первый счет учета Создаем свой первый счет учета по всем правилам. Курс 3: Выстраиваем структуру нашей системы бухгалтерского учета Создаем и настраиваем систему бухгалтерского учета. Курс 4: Разбираем правило, по которому будем заполнять систему бухгалтерского учета Здесь изложено правило, по которому надо заполнять систему бухгалтерского учета. Курс 5: Покоряем проводки и заполняем систему бухгалтерского учета Разбираемся подробно, как создавать проводку по нашему правилу учета. Курс 6: Приручаем хаос, составляем план проводок Тут мы рассмотрим проводки для большинства событий из нашей жизни. Курс 7: Выжимаем из системы бухгалтерского учета всю информацию, а зачем она тогда была нужна Как легко, оказывается, извлекать информацию из системы бухгалтерского учета. Итоги, что дальше… Здесь Вы узнаете, какие еще навыки вам необходимы, чтобы окончательно покорить финансы.                 www.finbuh1c.ru Фриланс заработать: Биржи фриланса для начинающих — 8 источников заработка – «Как заработать на фрилансе новичку?» – Яндекс.Кью «Посоветуйте фриланс сайты для начинающих» – Яндекс.Кью Сейчас их по факту только три осталось: Etxt.biz, Text.ru и Freelance.ru — все остальные давно уже отошли от возни с новичками и ударились в монетизацию. Etxt.biz — биржа узкоспециализированная, только для текстовиков. При этом для корректоров/редакторов там официально места нет, т.к. имеются свои, биржевые. Для остальных — пожалуйста, куча разделов и подразделов. Цены, правда, не радуют, но зато оплата гарантирована, т.к. работа ведётся строго через биржу. Text.ru — примерно то же самое, только антиплагиат лояльнее и комиссия побольше. Freelance.ru — биржа универсальная, практически любой специалист может найти проект. При этом работать можно и через биржу, и мимо ней, просто обменявшись контактами с заказчиками. Правда, такой путь может привести к работе без оплаты. Кроме того, периодически выскакивают фейковые проекты (т.е. не для поиска исполнителя, а просто для занятия места в ленте), создаваемые заказчиками-однодневками. Страсть к монетизации, однако, и эту биржу затронула: большая часть проектов и вакансий доступна только бизнес-аккаунтам. Но для «бесплатников» остается немало, т.ч. работать вполне можно. Да и бизнес-аккаунт там стоит всего 590 р./мес. — это самая низкая цена среди ближайших конкурентов. Хотелось бы назвать ещё FL.ru (когда-то это был бесспорно лучший вариант для новичков), но сейчас там без денег делать нечего. Практически все проекты (не большинство, а именно практически все) доступны минимум ПРО — статус же этот обходится почти в 1700 р./мес. UPD. Добавлю, пожалуй, в список ещё kwork.ru — неплохая биржа, на мой взгляд. Только своеобразная, т.к. работа здесь ведётся не по объёму, как на других, а по кворкам с фиксированной ценой. Стандартный кворк стоит 500 р. — исходя из этого уже рассчитывается объём работы. Получение оплаты при оформлении заказа гарантировано, т.к. происходит через биржу. Но к заполнению профиля здесь нужно подходить очень тщательно: и данные заполнить, и кворки создать необходимые, и детали многие продумать. Правила сайта, конечно, позволяют всем этим не заниматься, только на получение заказов в таком случае не стоит рассчитывать. Минусов пока нашёл только два: большая комиссия (20%) и всё те же фейковые проекты. Есть даже заказчики (их там называют покупателями), которые по 20-30 раз публикуют один и тот же проект, но при этом на предложения не отвечают и никого не выбирают. Можешь ли дать какие либо советы по фрилансу? Занимаюсь им вторую неделю, заработал 1500 р. Рассматриваю фриланс, как основной заработок! Ошибка большинства начинающих и опытных фрилансеров в том, что они относятся к фрилансу, как к подработке. Первое и главное, необходимо понять, что фриланс — это бизнес. И как только ты начнёшь к нему относиться, как к бизнесу, всё должно измениться. Поэтому, хорошо, что ты рассмтриваешь как основной заработок. Что касается советов, то они, скорее, элементарные и банальные: Портфолио с выполненными работами обязательно должно быть. Каждый клиент хочет посмотреть, что ты умеешь и что уже делал. Если у тебя ещё нет работ и никто не хочет за них платить, то сделай 5 бесплатных, для портфолио. К примеру, возьми чей-то логотип и улучши (если ты занимаешься логотипами), следом напиши им и отправь свой вариант. Потенциальным клиентам так и пиши, что хочешь для портфолио сделать работу, поэтому готов выполнить бесплатно. Много денег сразу не получает никто. А если учитывать то, что фриланс — это бизнес, то в него вовсе нужно сначала вложиться. Пройти обучение или курсы, купить про-аккаунт на бирже, техникак и так далее. Да, конечно, если финансов нет, можно начинать и без вложений, так тоже можно добиться результатов. Постоянно развиваться. В своей области, в других направлениях. Хороший специалист должен знать как можно больше всего в его и смежных областях. Изучить тайм-менеджмент. Потому что без него никак. Работать с дедлайнами — заразительно опасная штука. Фрилансер должен уметь распоряжаться своим временем в совершенстве. Если всё правильно делать, то это не загонит тебя в рамки, а наоборот наладит жизнь и ты начнёшь правильно распоряжаться своим рабочим и свободным временем. Многие рекомендуют пользоваться несколькими биржами и сервисами. Я не сторонник этого. Попробовать, конечно же, стоит всё, на что глаз смотрит. Но в дальнейшем рекомендую остановиться на одной крупной платформе, к примеру FL. А параллельно можно мониторить фб, вк, телегу и другие источники. Если знание английского языка позволяет, то я бы даже советовал сразу идти на западный рынок. Там всё-таки платят более щедро за проекты. Если остались ещё вопросы, то задавайте здесь или пишите мне в телеграм. Ссылка на мой телеграм канал о фрилансе в профиле. Фриланс официальный сайт фрилансеров и самозанятых. Удаленная работа. Фриланс работа и вакансии, фрилансер, работа на дому. Freelance.ru freelancer site. Дорогие друзья! Ресурс Freelance.ru специально разработан для тех, кто самостоятелен, ответственен, образован, уверен в себе и полагается только на себя, кто считает себя «независимым художником», вольным бойцом – именно эти качества заложены в гордом названии «freelancer». В последнее время удаленная работа привлекает не только тех самозанятых, кто предпочитает «свободный полет» и называет себя «freelancer». Ею интересуются люди творческих и технических профессий, постоянно служащие в штате, но готовые выполнять дополнительную работу, а также организации и компании, которые нуждаются в удаленных сотрудниках. Мы уверены, что разделы «проекты» (удаленная работа вакансии, работа фриланс), «вакансии» (постоянная работа) и «конкурсы» будут полезны как фрилансерам, так и заказчикам. Впрочем, наш фриланс -проект создан не только с целью помочь желающим найти подходящую удаленную работу удаленная работа вакансии, но и для того, чтобы каждый самозанятый и фрилансер имел возможность встретиться здесь со своими коллегами, обсудить профессиональные вопросы, выбрать необходимый инструментарий и просто получить удовольствие от общения с друзьями, рассказать о своих достижениях, поделиться своими проблемами, посмотреть удаленная работа вакансии. Мы счастливы видеть вас на сайте Freelance.ru. С удовольствием выслушаем ваши отзывы о проекте. Внимательно отнесемся к замечаниям и пожеланиям. Присылайте их нам или высказывайте на Форуме. Пусть ваш путь во фрилансе будет успешен, и удача сопутствует всем вашим начинаниям! С уважением, Команда Freelance.ru Уважаемые заказчики! Мы рады приветствовать вас на Фриланс.ру, проекте посвященном удаленной работе (работа фриланс). Если у вас есть идея и вы ищите исполнителя для её осуществления, то мы поможем вам в этом. Вы можете открыть проект, разместить вакансию или открыть конкурс и выбрать из предложений откликнувшихся фрилансеров то, которое вас устраивает, посмотреть предложения услуг фрилансеров в разделе «услуги фрилансеров », и поискать готовые макеты в работах, выставленных в разделе «работы на продажу». Также у вас есть возможность найти исполнителя, ознакомившись с портфолио фрилансеров в нашем каталоге, находящемся в левой части страницы, выбрав в нем нужную вам специализацию и категорию. Обратите особое внимание на блоки аватар, расположенные горизонтально в верхней части страниц каталога и в вертикальном столбце левой его части. Кликнув на аватару, вы увидите работы фрилансера и отзывы о нем, что, несомненно, позволит вам составить предварительное мнение и облегчит выбор нужного исполнителя. Надеемся на удачное и продолжительное сотрудничество. Как людям удается столько зарабатывать на фрилансе? — Хабр Q&A Внесу свою небольшую лепту. Во-первых, заказов одновременно можно вести несколько. По опыту могу сказать, что бОльшую часть времени занимает общение с клиентом. Что-то вроде — пару дней поработали — отправляем сдавать — ждём следующего вечера. Оперативные клиенты встречаются, но с ними и работа завершается быстрее, да и за срочность они нередко доплачивают. Во-вторых, на фриланс биржах жуткий демпинг. Так что первые два месяца скорее всего придётся поработать на зп дворника. Вооще, сейчас фриланс сообщество относительно стабильно именно из-за высокого входного порога. Первые серьёзные деньги раньше второго месяца увидеть очень сложно. Здесь придётся работать на престиж, то есть зарабатывать контакты. Очень часто бывает, что довольный клиент вернётся, а бывает даже не уходит — оставляет проект на сопровождение. Причём делать скорее всего ничего не придётся, а лишняя копейка никогда не помешает. Набрав 10-15 проектов на сопровождение можно вообще не работать и получать пару зарплат дворника. В-третьих, время, требуемое на проект, что вы привели, это не средней руки вэб-мастера. Это начинающего вэб-мастера. К тому же вэб-мастера вымирают как вид. Идеально, когда со временем вы специализируетесь на чём-нибудь узком — разработка дизайна, вёрстка с дизайна или программирование бэк-энда, найдя других надёжных дизайнеров или даже скооперировавшись в вэб-студию. Многие «фрилансеры» есть никто иные, как клиент-менеджеры вэб-студий. То есть менеджер формирует ТЗ — пара часов (или дней) общения в скайпе, передаёт дизайнеру, который формирует дизайн — ещё пара часов (или дней), а верстальщик с программистом верстают и программируют — последние пара часов (или дней) =) По моему очевидно, что специализируясь на узком профиле можно значительно ускорить свою работу: знакомство с инструментами, доскональное знание области, проще следить за трендами… Когда знаешь, что делаешь, количество работы можно свести к минимому, к тому же постоянное использование уже готовых наработок… Впрочем, постоянный поток заказов, сформированный круг знакомых как заказчиков, так и фрилансеров, узкая специализация… Это всё хорошо и классно. Но часто не хватает одного — дисциплины. Обустроить свой рабочий день таким образом, чтобы минимально отвлекасться и действительно выполнять свою работу быстро, действительно нагружать себя по максимому. Такое даётся далеко не каждому. Но таким ни демпинг не почём, ни кризис. Заказы будут всегда, они сами будут приходить, тогда как высокая дисциплина позволит выполнять их быстро. Как заработать больше фриланса (даже если вы новичок)                                                                       Получите БЕСПЛАТНОЕ руководство по переходу на Freelance                          Все ресурсы, необходимые для перехода на внештатную работу на полную ставку!                                                                                                                  После того как я начал заниматься фрилансом чуть больше года назад, у меня появилась возможность работать с почти дюжиной быстрорастущих стартапов и экспертами мирового уровня.Более того, мне никогда не приходилось договариваться о премиальных ценах, которые я взимаю за свои услуги контент-маркетинга. Потому что я выполнил столь эффективную работу по определению своих ценностных предложений, объявив себя экспертом в своей области и предоставив свой контент перед новыми целевыми аудиториями, у меня теперь есть 3–6-месячный список ожидания для новых внештатных клиентов. Однако, это, конечно, не произошло за одну ночь. Мой быстрый успех в мире фриланса является результатом МНОГО стратегического позиционирования, часов напряженной работы и хороших сроков. Если вы готовы серьезно заняться фрилансом и приумножить свой доход от самостоятельной работы, вот мои лучшие двенадцать советов, как заработать больше в течение вашего первого года. И не забудьте скачать бесплатную книгу Skillcrush «Окончательное руководство по работе с фрилансерами». Вы найдете советы по изучению технических навыков, необходимых для начала работы, стратегии принятия «внештатного мышления», а также советы по созданию «карьерной сети безопасности» перед уходом с работы. Получить руководство здесь. 1.Выберите нишу Если вы новичок во фрилансе, вы можете почувствовать, что готовы взять на себя любую оплачиваемую работу, которую можете взять в свои руки. Но по мере того, как вы будете углубляться в карьеру фрилансера, вам нужно будет более стратегически оценивать виды выполняемой работы и клиентов, которых вы берете на работу. Вы можете подумать: как стать привередливым во внештатной работе, которую я действительно помогаю заработать БОЛЬШЕ денег? После того, как вы специализируетесь, вы становитесь экспертом в определенной области, и эксперты могут брать больше за свои специализированные услуги.Это один из моих любимых выводов из статьи «Стать успешным фрилансером» на CreativeLive. Кроме моего блога и существующих рефералов клиентов, следующим наиболее последовательным источником новых клиентов были владельцы бизнеса, которые обращались за помощью к экспертам как в Google, так и в социальных сетях, таких как приведенный выше в Twitter. . Для того, чтобы распространить этот пример на другие области, представьте, что вы только начинаете как веб-разработчик — вы можете попасть в такую ​​нишу, как перенос блогов на WordPress.Это не только поможет вам продвигать ваш бренд, но и позволит вам контролировать то, как потенциальные клиенты воспринимают вас, и даст вам возможность продолжать строить свой портфель в том направлении, в котором вы хотите двигаться. Если вы хотите сосредоточиться на том, чтобы стать востребованным, высокооплачиваемым разработчиком Ruby on Rails, то вам даже не следует рассматривать контрактные предложения для настройки тем WordPress или разработки пользовательского интерфейса для будущего приложения. Хотя краткосрочные выгоды от устойчивой работы заманчивы (а иногда и необходимы), реализация проектов, которые не приближают вас к вашей конечной цели стать лучшим в своей области, только отвлекает и задерживает вас в достижении значимого прогресса. Чтобы точно определить, какими должны быть ваши идеальные внештатные клиенты (и как начать их находить), задайте себе следующие вопросы: Какой тип бизнеса имеет проблемы, которые я решаю с помощью своих услуг? Может ли бизнес, с которым я хочу работать, позволить себе нанять меня? Какие демографические тенденции я могу определить в лицах, принимающих решения, в тех видах бизнеса, на которые я ориентируюсь? Подумайте: возраст, пол, географическое положение, часто посещаемые веб-сайты и их личные интересы. В связи с тем, что я знаю, что буду более заинтересован и буду работать наиболее эффективно с небольшими стартап-командами, работающими над проектами, с которыми я лично связан, я заранее выбрал узкий круг потенциальных клиентов.Работая с аналогичными командами стартапов, новые потенциальные клиенты, на которых я нацеливаюсь в своей нише, могут мгновенно общаться со мной и быть уверенными в том, что я смогу повторить свои результаты и для их бизнеса. Выбор своей ниши и выделение — это один из основных принципов, изложенных в Основном руководстве CreativeLive по запуску внештатной карьеры. 4. Создание высококачественного портфолио сайта Конечно, один из лучших способов продемонстрировать свои технические навыки — это создать собственный сайт-портфолио.Если вы хотите, чтобы вас воспринимали как нового фрилансера, вам понадобится веб-сайт: демонстрирует вашу экспертизу. Основывает соответствующий прошлый опыт. Показывает, кто вы. Включает вашу контактную информацию, чтобы потенциальные клиенты могли легко найти вас. Plus, звездное портфолио может действительно помочь вам, если у вас нет большого опыта job, чтобы доказать, что вы знаете свои вещи. (Узнайте больше об этом здесь: Как получить работу в технологии без опыта.) Целью вашего портфеля является просвещение, заинтересованность и убеждение потенциальных клиентов в том, что они захотят выбрать вас для своих технических нужд. Вот почему стоит потратить время на то, чтобы решить, что включить в свой портфель и как он будет отображаться. После того, как ваш сайт-портфолио запущен, начните добавлять ссылку на сайт в подписи вашей электронной почты и в ваших социальных профилях. (Получите больше вдохновения от потрясающих портфолио здесь: 25 Портфолио Dos and Don’ts) 5. Каким банком лучше пользоваться в россии – Рейтинг банков России 2019 по надежности по данным Центробанка Рейтинг банков России 2019 по надежности по данным Центробанка Рейтинг банков – оценка объектов по степени соответствия разным параметрам. Он позволяет предоставить объективную информацию о деятельности учреждения. Составляется независимой и авторитетной организацией, в роли которой могут выступать и ЦБ РФ, и рейтинговые агентства. Критерии для составления рейтинга банков Самые надежные банки определяются по уровню доверия, который складывается на сегодня по количеству: Во внимание принимаются показатели ликвидности и долгосрочной кредитоспособности, процентные ставки по кредитам. При составлении рейтинга банков России по активам учитывается капитал, общая цена всего имущества, средства, поступившие от вкладчиков, ценные бумаги. Важна сумма всех вкладов и количество выданных кредитных средств. Благодаря этим показателям можно определить финансовую устойчивость банковской структуры. Чем выше все показатели, тем меньше вероятности, что возникнет ситуация банкротства. Рейтинг банков по надежности Данные о денежных поступлениях и оборотах обновляются ежемесячно. Составляется рейтинг банков по надежности по данным Центробанка. Учитывается способность конкретного учреждения выполнять в полной мере взятые на себя обязательства как перед физическими лицами, так и перед юридическими. ЦБ РФ тщательно проверяет соответствие учреждений определенным показателям. Рейтинг банков РФ, составленный Центральным банком, считается основополагающим. Этот орган обеспечивает единую государственную денежно-кредитную политику. Перечень, составленный этой структурой, может касаться не только банков, но и НПФ, страховых компаний. Он основывается на основании показателей финансовой отчетности и результата работы учреждений. Как самостоятельно составить рейтинг надежности российских банков и сделать правильный выбор? Каждый может самостоятельно составить свой рейтинг банков по надежности. Для этого исследуется: структура и отчетные документы; состав учредителей; рейтинги и отзывы других пользователей; процентные ставки; наличие гарантийного обеспечения. Перед совершением выбора финансового учреждения акцентируйте свое внимание на том, является ли оно участником государственного страхования вкладов. Чем крупнее учредители, тем надежнее финансовое учреждение. обратите внимание на организации с отечественным капиталом, которые занимаются обслуживанием крупнейшие промышленные предприятия России. Мы предлагаем рейтинг российских банков, составленный с учетом различных данных. С его помощью вы можете найти самые надежные финансовые учреждения, в которых выполняются все условия для обеспечения безопасности клиентов. Рейтинг банков в 2019 году возглавили финансовые учреждения, имеющие государственную поддержку. На сайте есть возможность найти предложения, удобное месторасположение филиала выбранного учреждения. bankiros.ru Топ 100 банков России в 2019 году по данным Центробанка 1 Сбербанк Лицензия №1481 www.sberbank.ru 179 Отзывов Кредиты23Вклады17 Отделения6726Банкоматы26061 2 Банк ВТБ Лицензия №1000 www.vtb.ru 111 Отзывов Кредиты39Вклады8 Отделения1379Банкоматы8083 3 Газпромбанк Лицензия №354 www.gazprombank.ru 25 Отзывов Кредиты10Вклады13 Отделения377Банкоматы3660 4 Национальный Клиринговый Центр Лицензия №3466 www.nationalclearingcentre.ru/catalog Добавить отзыв Отделения1 5 Альфа-Банк Лицензия №1326 alfabank.ru 85 Отзывов Кредиты9Вклады6 Отделения673Банкоматы1627 6 Россельхозбанк Лицензия №3349 www.rshb.ru 38 Отзывов Кредиты35Вклады14 Отделения1277Банкоматы3178 7 Банк «Открытие» Лицензия №2209 www.open.ru 127 Отзывов Кредиты17Вклады7 Отделения744Банкоматы2846 8 Московский Кредитный Банк Лицензия №1978 mkb.ru 16 Отзывов Кредиты10Вклады8 Отделения150Банкоматы853 9 Национальный Банк «Траст» Лицензия №3279 www.trust.ru 4 Отзыва Вклады1 Отделения25 10 ЮниКредит Банк Лицензия №1 www.unicreditbank.ru/ru/personal.html 7 Отзывов Кредиты27Вклады5 Отделения91Банкоматы368 11+1 Райффайзенбанк Лицензия №3292 www.raiffeisen.ru 31 Отзыв Кредиты17Вклады7 Отделения177Банкоматы1356 12-1 Росбанк Лицензия №2272 www.rosbank.ru 11 Отзывов Кредиты14Вклады16 Отделения333Банкоматы1316 13 Совкомбанк Лицензия №963 sovcombank.ru 31 Отзыв Кредиты15Вклады11 Отделения1908Банкоматы1658 14 Банк Россия Лицензия №328 abr.ru 8 Отзывов Кредиты13Вклады9 Отделения80Банкоматы425 15+1 Всероссийский Банк Развития Регионов Лицензия №3287 www.vbrr.ru 1 Отзыв Кредиты5Вклады5 Отделения60Банкоматы775 16-1 Банк «Санкт-Петербург» Лицензия №436 www.bspb.ru 13 Отзывов Кредиты20Вклады7 Отделения62Банкоматы390 17 Ак Барс Банк Лицензия №2590 www.akbars.ru 6 Отзывов Кредиты19Вклады18 Отделения222Банкоматы687 18+2 Тинькофф Банк Лицензия №2673 www.tinkoff.ru 85 Отзывов Кредиты7Вклады1 Отделения1Банкоматы857 19 Ситибанк Лицензия №2557 www.citibank.ru/russia/main/rus/home.htm 3 Отзыва Кредиты2Вклады8 Отделения17Банкоматы27 20-2 Московский Областной Банк Лицензия №1751 mosoblbank.ru 2 Отзыва Кредиты4Вклады5 Отделения51Банкоматы156 21+1 БМ-Банк Лицензия №2748 www.bm-bank.ru Добавить отзыв Отделения1 22-1 Почта Банк Лицензия №650 www.pochtabank.ru 130 Отзывов Кредиты7Вклады7 Отделения4643Банкоматы3706 23 СМП Банк Лицензия №3368 smpbank.ru 7 Отзывов Кредиты11Вклады4 Отделения79Банкоматы351 24 Новикомбанк Лицензия №2546 novikom.ru 1 Отзыв Кредиты4Вклады14 Отделения16Банкоматы52 25 Московский Индустриальный Банк Лицензия №912 www.minbank.ru 4 Отзыва Кредиты15Вклады5 Отделения213Банкоматы1494 26 Пересвет Лицензия №2110 www.bank-peresvet.ru 1 Отзыв Вклады7 Отделения2 27+1 Русский Стандарт Лицензия №2289 www.rsb.ru 20 Отзывов Кредиты1Вклады7 Отделения157Банкоматы198 28-1 Банк ДОМ.РФ (бывш. Российский Капитал) Лицензия №2312 domrfbank.ru 4 Отзыва Кредиты5Вклады3 Отделения38Банкоматы39 29+4 Абсолют Банк Лицензия №2306 absolutbank.ru 5 Отзывов Кредиты17Вклады5 Отделения58Банкоматы80 30+1 Связь-Банк Лицензия №1470 www.sviaz-bank.ru 5 Отзывов Кредиты8Вклады13 Отделения93Банкоматы206 31-1 Возрождение Лицензия №1439 www.vbank.ru 2 Отзыва Кредиты16Вклады5 Отделения117Банкоматы550 32-3 Сургутнефтегазбанк Лицензия №588 www.sngb.ru 1 Отзыв Кредиты10Вклады6 Отделения22Банкоматы153 33-1 Хоум Кредит Банк Лицензия №316 www.homecredit.ru 16 Отзывов Кредиты5Вклады10 Отделения225Банкоматы251 34+2 УБРиР Лицензия №429 irk.ubrr.ru 8 Отзывов Кредиты16Вклады10 Отделения202Банкоматы1065 35 Зенит Лицензия №3255 www.zenit.ru 2 Отзыва Кредиты23Вклады7 Отделения72Банкоматы140 36-2 Восточный Банк Лицензия №1460 www.vostbank.ru 65 Отзывов Кредиты6Вклады10 Отделения622Банкоматы581 37 ИНГ Банк Лицензия №2495 www.ing.ru/ru/home Добавить отзыв Отделения1 38 РНКБ Лицензия №1354 www.rncb.ru/fizicheskkim-litsam 4 Отзыва Кредиты13Вклады6 Отделения160Банкоматы506 39 Инвестторгбанк Лицензия №2763 www.itb.ru 2 Отзыва Кредиты9Вклады2 Отделения38 40 МТС Банк Лицензия №2268 www.mtsbank.ru 31 Отзыв Кредиты13Вклады10 Отделения96Банкоматы355 41+1 Ренессанс Кредит Банк Лицензия №3354 rencredit.ru 15 Отзывов Кредиты10Вклады9 Отделения135Банкоматы25 42-1 ОТП Банк Лицензия №2766 www.otpbank.ru 34 Отзыва Кредиты6Вклады13 Отделения221Банкоматы150 43 ТрансКапиталБанк Лицензия №2210 www.tkbbank.ru 1 Отзыв Кредиты13Вклады5 Отделения49Банкоматы139 44 Русфинанс Банк Лицензия №1792 www.rusfinancebank.ru 10 Отзывов Кредиты6 Отделения123 45 Кредит Европа Банк Лицензия №3311 www.crediteurope.ru 8 Отзывов Кредиты5Вклады4 Отделения54Банкоматы415 46 Сетелем Банк Лицензия №2168 www.cetelem.ru 5 Отзывов Кредиты22 Отделения17 47+2 Росэксимбанк Лицензия №2790 www.eximbank.ru Добавить отзыв Отделения1 48-1 Запсибкомбанк Лицензия №918 www.zapsibkombank.ru 1 Отзыв Кредиты22Вклады9 Отделения78Банкоматы479 49+2 Роскосмосбанк Лицензия №2989 roscosmos-bank.ru 1 Отзыв Отделения7Банкоматы16 50 Авангард Лицензия №2879 www.avangard.ru/rus 4 Отзыва Кредиты2Вклады7 Отделения247Банкоматы701 51-3 Азиатско-Тихоокеанский Банк Лицензия №1810 www.atb.su 2 Отзыва Кредиты14Вклады8 Отделения198Банкоматы256 52 Центр-инвест Лицензия №2225 www.centrinvest.ru/ru 4 Отзыва Кредиты9Вклады10 Отделения122Банкоматы490 53 Банк Финсервис Лицензия №3388 www.finsb.ru 2 Отзыва Отделения20Банкоматы130 54+4 ЦентроКредит Лицензия №121 www.ccb.ru 2 Отзыва Отделения12Банкоматы8 55+7 Локо-Банк Лицензия №2707 www.lockobank.ru 1 Отзыв Кредиты11Вклады3 Отделения47Банкоматы51 56-1 ВУЗ-Банк Лицензия №1557 www.vuzbank.ru 2 Отзыва Кредиты14Вклады4 Отделения50Банкоматы38 57 Таврический Лицензия №2304 www.tavrich.ru 1 Отзыв Кредиты11Вклады13 Отделения35Банкоматы16 58+3 Союз Лицензия №2307 www.banksoyuz.ru/ru 1 Отзыв Кредиты15Вклады10 Отделения31Банкоматы103 59-3 Аверс Лицензия №415 aversbank.ru Добавить отзыв Отделения14Банкоматы89 60-6 МСП Банк Лицензия №3340 mspbank.ru Добавить отзыв Отделения1 61-1 Кубань Кредит Лицензия №2518 kk.bank 2 Отзыва Кредиты12Вклады10 Отделения144Банкоматы243 62+2 Металлинвестбанк Лицензия №2440 metallinvestbank.ru 1 Отзыв Кредиты23Вклады6 Отделения45Банкоматы41 63-4 Рн банк Лицензия №170 rn-bank.ru Добавить отзыв Отделения1 64+1 СКБ-Банк Лицензия №705 skbbank.ru/chastnym-licam 10 Отзывов Кредиты5Вклады9 Отделения150Банкоматы503 65+1 Экспобанк Лицензия №2998 expobank.ru 1 Отзыв Кредиты2Вклады3 Отделения19Банкоматы17 66+1 Дойче Банк Лицензия №3328 www.db.com/russia/index_ru.htm Добавить отзыв Отделения1 67+3 Тойота Банк Лицензия №3470 www.toyota.ru Добавить отзыв Кредиты2 Отделения53 68+3 Балтинвестбанк Лицензия №3176 baltinvestbank.com Добавить отзыв Кредиты5Вклады8 Отделения1 69+4 Эйч-Эс-Би-Си Банк (HSBC) Лицензия №3290 www.business.hsbc.ru/ru-ru 1 Отзыв Отделения2 70-2 Мидзухо Банк Лицензия №3337 www.mizuhobank.com/russia/ru/index.html Добавить отзыв Отделения1 71-8 Нордеа Банк Лицензия №3016 www.nordea.ru/bank_services Добавить отзыв Кредиты1 Отделения2Банкоматы2 72-3 Меткомбанк (Каменск-Уральский) Лицензия №2443 www.metcom.ru Добавить отзыв Отделения8Банкоматы33 73-1 БКС Банк Лицензия №101 bcs-bank.com 3 Отзыва Кредиты4Вклады3 Отделения49 74+2 Левобережный Лицензия №1343 www.nskbl.ru/private Добавить отзыв Кредиты10Вклады13 Отделения63Банкоматы249 75 Примсоцбанк Лицензия №2733 www.pskb.com 1 Отзыв Кредиты5Вклады9 Отделения71Банкоматы158 76+1 СДМ-Банк Лицензия №1637 www.sdm.ru Добавить отзыв Кредиты9Вклады7 Отделения22Банкоматы153 77-3 Эм-Ю-Эф-Джи Банк (Евразия) Лицензия №3465 www.bk.mufg.jp/global Добавить отзыв Отделения3 78+5 СЭБ Банк Лицензия №3235 www.sebbank.ru/pow/wcp/sebgroup_ru.asp Добавить отзыв Отделения1 79+1 Банк Интеза Лицензия №2216 www.bancaintesa.ru 1 Отзыв Кредиты11Вклады9 Отделения30Банкоматы31 80-2 Крайинвестбанк Лицензия №3360 www.kibank.ru 3 Отзыва Кредиты18Вклады8 Отделения59Банкоматы313 81 Севергазбанк Лицензия №2816 severgazbank.ru Добавить отзыв Кредиты19Вклады12 Отделения40Банкоматы252 82-3 ББР Банк Лицензия №2929 bbr.ru 1 Отзыв Кредиты6Вклады7 Отделения21Банкоматы35 83-1 Росгосстрах Банк Лицензия №3073 www.rgsbank.ru 3 Отзыва Кредиты1Вклады3 Отделения109Банкоматы108 84+1 Челиндбанк Лицензия №485 www.chelindbank.ru Добавить отзыв Кредиты10Вклады14 Отделения52Банкоматы217 85-1 Энерготрансбанк Лицензия №1307 www.energotransbank.com Добавить отзыв Кредиты9Вклады11 Отделения18Банкоматы67 86 Фора-Банк Лицензия №1885 www.forabank.ru 1 Отзыв Кредиты19Вклады6 Отделения126Банкоматы99 87+1 Челябинвестбанк Лицензия №493 www.chelinvest.ru 1 Отзыв Кредиты21Вклады14 Отделения100Банкоматы229 88-1 Креди Агриколь КИБ Лицензия №1680 ca-cib.ru Добавить отзыв Отделения2 89 Аресбанк Лицензия №2914 www.aresbank.ru Добавить отзыв Отделения3Банкоматы2 90 Генбанк Лицензия №2490 gebank.ru 1 Отзыв Кредиты10Вклады4 Отделения119Банкоматы327 91 Газэнергобанк Лицензия №3252 gebank.ru 1 Отзыв Кредиты2Вклады9 Отделения60Банкоматы78 92+1 КИВИ Банк Лицензия №2241 qiwi.com 7 Отзывов Отделения7 93+1 Саровбизнесбанк Лицензия №2048 www.sbbank.ru/private_individuals Добавить отзыв Кредиты8Вклады5 Отделения64Банкоматы165 94+1 Bank of China (Бэнк оф Чайна) Лицензия №2309 www.boc.ru Добавить отзыв Отделения4 95+1 БМВ Банк Лицензия №3482 www.bmwbank.ru 1 Отзыв Кредиты11 Отделения1 96-4 Фольксваген Банк РУС Лицензия №3500 bank.vwfs.ru Добавить отзыв Кредиты8 Отделения68 97+1 bankiros.ru 7 худших банков России, с которыми лучше не связываться Ни для кого не станет новостью, что обслуживание клиентов в российских банках далеко от идеалов и мировых стандартов. Подборку наиболее проблемных организаций, по мнению граждан, ощутивших на себе все прелести делового этикета и отношения к клиентам, предлагаем вашему вниманию. Рейтинг составлен на основе отзывов на ресурсе Банки.ру. Тинькофф Одно из наиболее разрекламированных банковских учреждений, сулящее финансовый рай своим клиентам, является лидером среди банков, навязывающих свои услуги любыми способами. Наибольшим обманом являются кредитные карты, ведь все держатели таких продуктов, оказываются в процентной кабале. А еще банк не выполняет условия акции «Кэшбэк», особенно по программе покупки автополиса, и очень плохо решает вопросы, связанные с льготным кредитованием ИП. Восточный Говоря о банке «Восточный», следует отметить сбор данных о заявителе. Огромные анкеты, которые обязывают пользователей заполнять при обращении, используются далеко не в тех целях, о которых говорится в соглашении между банком и клиентами. Кроме того, пользователи отмечают, что работники банка ведут себя по-хамски, а также не выполняют возложенные на них обязанности. Так, гражданин Андрей И., чья сестра брала здесь кредит и не выплатила, потому что умерла, выполнил все требования, прописанные в договоре, в частности: принес документ о смерти и справку от нотариуса, написал заявление под диктовку ответственного работника учреждения, но при этом так и не сумел закрыть кредит. Мужчине по сей день звонят кредитные агенты и спрашивают, когда родственница вернет деньги. Смотрите также: Сбербанк Несмотря на то, этот банк является государственным, а действия его специалистов должны контролироваться соответствующими структурами, учреждение также находится в списке худших. В основном недовольство клиентов вызвано некорректной работой интернет-банкинга. Очень часто исчезают платежи, отправленные из личных кабинетов. Также негодование вызывают недочеты, связанные с кредитованием. ВТБ-банк Недовольство клиентов наиболее часто связано с навязыванием менеджерами учреждения дополнительных услуг. В частности, вместе с зарплатными проектами клиентам настойчиво предлагают взять кредитную карту. Проблемной зоной также являются платежные терминалы. Они ломаются в самый ответственный момент, а платежи зависают в неизвестности. Кредит Европа банк По отзывам клиентов, решивших воспользоваться упрощенной методикой оформления кредитов в этом банке, нередки случаи, когда «система» самостоятельно вносила коррективы в анкеты заявителей. Вследствие этого обратившиеся вынуждены были брать кредит с «драконовскими» процентами и дополнительными страховками. Смотрите также: Русский Стандарт Клиенты банка часто жалуются на нарушение прав заемщиков. Так, нередки случаи, когда после получения устного заверения от должника о внесении платежа в ближайшие сроки, специалисты кредитного отдела начинают названивать и докучать поручителям, чьи номера указываются в анкете. Вкладчики также отмечают отсутствие кэшбэка и прекращение начисления бонусов по депозитным программам, открытым много лет назад и продлеваемым согласно договору. Газпромбанк В числе худших учреждений оказался и Газпромбанк. И причиною тому является отсутствие ответственности сотрудников. Клиенты жалуются на то, что заявки на закрытие счетов и согласование кредитов могут рассматриваться по полтора месяца. Кроме того, при оформлении займов на «выгодных» для клиента условиях, обнаруживается весьма внушительная сумма страховки, информация о которой не доносится заранее. Сколько людей – столько мнений. И именно поэтому мы не будем рекомендовать отказываться от услуг этих банков. Но призываем быть готовыми к тому, что обслуживание может быть далеким от стандартов. А уж доверять или нет свои деньги, решайте самостоятельно. Загрузка… Поделитесь в сетях! pan.ru Рейтинг банков России по объему активов в 2019 году, топ банков по активам Рейтинг банков по активам позволяет определить, какое финансовое учреждение является надежным и крупным. Под активами понимаются различные объекты, в которые размещаются собственные деньги банка и кредиты. Это могут быть: финансы; драгоценные металлы и камни; металлические счета; имущество и прочее. Активом может выступать любой объект, отличный от наличности. Каждый по себе такой элемент или в сочетании с другими образовывает доходность компании. Рейтинг банков по объему активов позволяет оценить степень доверия у населения и привлекательность того или иного финансового учреждения. Особенности формирования рейтинга банков по объему активов Важную роль продолжает играть отзыв лицензий. ЦБ РФ тщательно отслеживает состояние финансовых учреждений. Это связано с тем, что концентрация в банковском секторе продолжает расти. Важен не только рейтинг банков по размеру активов, но и следующие их показатели: ликвидность; сроки размещения; предназначение; степень риска. Подобные объекты отличаются возможностью превращения в наличные средства или деньги на счетах, нужные учреждению, чтобы в полном объеме выполнять обязательства перед физическими и юридическими лицами. Группы активов и их роль в рейтинге При составлении рейтинга банков по величине активов учитывается их отношение к одному из направлений. Активы с высокой ликвидностью – средства в кассе учреждения. Это ценности, которые могут быть моментально конвертированы в другую форму. Ко второй группе относятся ликвидные типы, которые находятся в распоряжении банка, могут быть превращены в деньги. Последние две категории составляют варианты с долгосрочной ликвидностью (депозиты) и с низкой ликвидностью (долгосрочные инвестиции, задолженность). Если вы посмотрите ТОП 10 банков по активам, то увидите, что в первую очередь учитывается объемы чистых наличных средств в кассе. После этого во внимание принимается размер выданных кредитов и величины вложений в ценные бумаги и коммерческую недвижимость. По этим показателям можно сделать выводы о том, насколько эффективной является работа учреждения. Высокие рейтинги по этим показателям обычно есть у самых крупных финансовых учреждений. Как найти лучший банк с учетом активов? Если вы хотите самостоятельно дать оценку банковской структуре, изучите все показатели. Мы предлагаем рейтинг российских банков по активам. Он является одним из значимых критериев при выборе учреждения, в котором следует хранить свои средства. Информацию об этих и других показателях можете увидеть на нашем сайте или в соответствующем разделе официального интернет-портала ЦБ РФ. Каждый коммерческий банк предоставляет сведения о текущей ситуации, поскольку такое требование прописано в законе. На нашем сайте представлен рейтинг банков России по активам на сегодня, полностью обновленный. С его помощью вы легко сможете принять правильное решение и выбрать тот банк, который вызывает доверие. bankiros.ru Рейтинг банков по кредитам в 2019 году, кредитный рейтинг Кредитный рейтинг банков России Рейтинг банков по кредитам является одним из основных. Он находится в прямой зависимости от размера средств, выданных физическим и юридическим лицам под проценты. Составляется такой список на основе статистических данных в ЦБ РФ. Центробанк в своей работе использует только объективные оценки. На первых строчках рейтинга кредитных организаций обычно находятся финансовые учреждения, которые: имеют разветвленную сеть филиалов; активно рекламируют свои предложения; занимаются развитием зарплатных проектов. Предоставление населению кредитов — одна из важных функций банков. По ней судят о финансовой состоятельности банка. С помощью таблицы, размещенной на сайте, пользователи могут оценить суммы, которые были выданы организациями за прошедший год. Это даст возможность сделать выбор в пользу банка, который имеет максимальный уровень доверия среди граждан. Как формируется рейтинг банков по кредитам? Рейтинг банков по потребительским кредитам возглавляют компании, имеющие значительные доли акций, принадлежащих государству. Именно этот показатель основной при составлении списка самых лучших банков. Не менее важны сведения об активах и вкладах. В перечне увидите объем выданных потребительских кредитов и других видов как наличными, так и на банковскую карточку. Рейтинг банков по кредитам наличными позволяет оценить, насколько существующие предложения являются выгодными не только с учетом размера процентной ставки, но и комиссий, других условий. Кредитный рейтинг банков является одной из важных характеристик, но не стоит забывать и о других показателях. На нашем сайте найдете информацию о собственниках, руководстве, условиях обслуживания и другие сведения, помогающие дать работе учреждения объективную оценку. Особенности рейтинга банков по кредитам физическим лицам и компаниям Кредитный рейтинг банков, как уже отмечалось, возглавляют учреждения, которые находятся под управлением государственных структур. Уровень их поддержки влияет на показатели стабильности и надежности. Подобным финансовому учреждениям доверяет не только ЦБ РФ, но и пользователи. Всего около 50 финансовых учреждений обладают подобной поддержкой. Лучшие банки по кредитам 2019 предлагают: невысокие процентные ставки; лояльные условия; возможность воспользоваться специальными программами. Рейтинг банков по кредитам физическим лицам в 2019 году изменялся несколько раз. Это было обусловлено отзывом лицензии у некоторых финансовых учреждений. В ТОП 10 банков по кредитам попали те учреждения, чьи активы составили 60% от общего объема всех активов России. Мы предлагаем полный рейтинг банков по кредитам юридическим лицам и обычным людям. Информация постоянно обновляется, но верхние строчки неизменно занимают учреждения с высоким уровнем доверия у всех групп. С помощью информации найдете подходящее учреждение, в котором на выгодных условиях получите деньги в долг. bankiros.ru ТОП 10 банков России в 2019 году: рейтинг Центробанка, народный Всем привет! Сегодня мы представляем ТОП 10 банков России в 2019 году, которые можно назвать лучшими в стране. Повседневная жизнь постоянно заставляет нас пользоваться банковскими услугами, независимо от того, хотим мы этого или нет. Ежемесячно нужно оплачивать коммунальные счета, получать зарплату или пенсию, иногда нужно взять кредит или открыть вклад. От финучреждения, которое нас обслуживает, зависит качество этих услуг. В сегодняшнем обзоре мы представим ТОП 10 лучших, на наш взгляд, банков России в нынешнем 2019 году. Причем списков будет два. Первый представляет собой рейтинг надежности, по мнению Центробанка страны. Второй список составлен на основе анализа отзывов потребителей банковских услуг. Этот рейтинг можно назвать народным. Перечень системно значимых банковских организаций страны составляется Центробанком России каждый год. По мнению экспертов, организациям, попавшим в этот список, банкротство не грозит. Даже в тяжелой для финансового учреждения ситуации, Центробанк не допустит его закрытия, поскольку от работы зависит экономика страны. Примером этого служат недавние ситуации, в которые попали Промсвязьбанк и ФК Открытие. Перечень, составляемый Центробанком, называют рейтингом банков по надежности. Рейтинг Центробанка В список лучших в стране банков, составленных в 2019 году Регулятором, вошли надежные государственные и коммерческие финансовые организации. Сбербанк В особом представлении Сбербанк не нуждается. Контрольный пакет банка, «который всегда рядом», принадлежит государством. Четвертой частью акций банковской организации владеют иностранные инвесторы. В регионах страны открыто более 15 тыс. отделений финансового учреждения и 14 организаций, которые являются дочерними структурами Сбербанка. ВТБ У ВТБ — самые крупные размеры уставного капитала. Более половины акций (61%) финансового учреждения принадлежит государству. ВТБ вошел в список пятисот крупнейших финансовых структур планеты. Журнал The Banker в 2014 году поставил ему 66 место в списке банков мира по величине капитала. Поэтому нет ничего удивительно в том, что ВТБ постоянно входит в десятку лучших банковских организаций страны. Газпромбанк Изначально банковская организация создавалась как источник финансирования различных отраслей промышленности (в первую очередь газовой). Сегодня Газпромбанк обслуживает более 3 млн частных клиентов и 45 тыс. юр. лиц. Финансовая организация постоянно входит в тройку лучших в России. Россельхозбанк Финансовая организация кредитует предприятия, работающие в сфере сельского хозяйства, и постоянно состоит в ТОП 10 стабильных российских банков. Более половины кредитов финучреждения выданы на развитие предприятий малого и среднего бизнеса. Альфа банк Альфа является крупнейшим российским частным банком. Организация обслуживает более 16 млн частных лиц и более 530 тыс. корпоративных клиентов. Финансовое учреждение постоянно входит в ТОП 10 лучших банков России. Ценным активом Альфа считает свою репутацию. Московский кредитный банк Деятельность этого коммерческого банка распространяется преимущественно на московский регион. Банковская организация выдает кредиты юридическим и физическим лицам. Благодаря высоким финансовым показателям МКБ постоянно входит в рейтинг лучших банков страны. Открытие Практически все акции ПАО банк Открытие принадлежат Центробанку России. Не так давно в финансовую структуру вошел небезызвестный Бинбанк. В результате этого слияния на финансовом рынке страны появился новый крупный игрок. Неудивительно, что Открытие состоит в рейтинге лучших банковских организаций страны. ЮниКредит Финансовая организация появилась на банковском рынке страны в далеком 1989 году. Входит в группу европейских банков UniCredit, которой принадлежит 100% акций. Один из крупнейших финансовых институтов страны с иностранным капиталом. Постоянно входит в ТОП 10. Райффайзенбанк Банковское учреждение входит в группу Райффайзенбанк Интернешнл (Австрия). Считается одним из самых надежных российских банковских учреждений. На финансовом рынке страны с 1996 года. Ведет осторожную кредитную политику. Росбанк Финансовое учреждение входит в международную финансовую группу Societe Generale Group. Обслуживает более 3,3 млн частных лиц, и около 100 тыс. корпоративных клиентов. Входит в десятку лучших банков страны. Народный рейтинг Поскольку клиенты оценивают работу банковских организаций по другим критериям, народный рейтинг банков отличается от списка, составленного экспертами Центробанка страны. Тинькофф Позаимствовав принцип дистанционного обслуживания у американцев, банк Олега Тинькова быстро завоевал популярность клиентов. Потребители высоко оценивают качество предоставляемых услуг Тинькофф и работу обслуживающего персонала. По отзывам клиентов, заслуживают внимания многие кредитные и депозитные программы. Санкт-Петербург Клиенты отмечают комфорт офисов и вежливость персонала банка Санкт-Петербург. Вызывают интерес и банковские продукты, предлагаемые финансовым учреждением. ВТБ Отмечается оперативная работа call-цента финансовой организации. В большинстве отзывов отмечают профессионализм специалистов, удобные офисы, простоту и доступность информации. Промсвязьбанк В целом отзывы о работе персонала банковской организации положительные. Иногда в работе технического обеспечения возникают сбои, которые оперативно устраняются персоналом. УБРиР Финансовая организация относится к клиентам лояльно. Есть ряд моментов, которыми потребители недовольны – автоматическое снятие ежемесячного платежа со счета кредитной карты или длительная выдача крупных депозитных сумм. Ренессанс кредит В основном клиенты отзываются о работе отделений позитивно. Иногда можно встретить некомпетентность отдельных менеджеров. МКБ Жители московского региона считают тарифы МКБ выгодными. Отмечают разнообразие предоставляемых услуг, большую сеть офисов и устройств самообслуживания. Иногда операторы дают клиентам старую информацию. Райффайзенбанк Клиенты довольны процентными ставками продуктов и удобными схемами обслуживания финучреждения. Некоторым потребителям кажется, что работники финансовой организации уделяют им недостаточно внимания при посещении офисов. Азиатско-Тихоокеанский банк Потребители считают банк солидным и значительным учреждением. Однако многие недовольны условиями кредитования и профессионализмом менеджеров. Киви Услуги банковского учреждения считаются удобными и нужными. Служба поддержки работает оперативно. Радует клиентов и беспроцентное пополнение счета, и бесплатные переводы. Однако у QIWI есть и недостатки – рекламные звонки и нестыковки при оформлении и получении карт. Поводя итоги Как можно увидеть народный рейтинг не совпадает с рейтингом лучших банковских учреждений страны, составленный Центробанком. Так, лидер официальных рейтингов Сбербанк даже не вошел в десятку. Это произошло, потому что клиенты оценивают работу финучреждений: по оперативности решения возникших проблем; по профессионализму и внимательности персонала; по наличию раздражающей рекламы; по удобству услуг; по разветвленности сети офисов и устройств самообслуживания; по выгодности условий предлагаемых финансовых продуктов. Это на сегодня все, что мы хотели рассказать о работе лучших российских банков в 2019 году. Ставьте материалу оценку, рекомендуйте статью друзьям, расскажите о своих впечатлениях. Подписывайтесь на рассылку новой информации. До встречи на блоге! onlinebankir.ru Клиентский рейтинг банков Клиентский рейтинг банков рассчитывается на основе количества и качества отзывов, а также активности представителей банков при решении проблем пользователей. Полное описание методики. По активности банков в отзывах В «Золотой рейтинг» входят банки, у которых более 50 зачтенных отзывов. В «Серебряный рейтинг» входят банки, у которых менее 50 зачтенных отзывов. Золотой рейтинг Место Банки Клиентский рейтинг Средняя оценка Отзывы клиентов Зачтенные отзывы Решено проблем Ответов банков 1 2996 632 78 2913 2 983 275 8 786 3 1070 326 43 1000 4 1943 663 32 1655 5 702 228 14 545 6 253 89 5 129 7 4771 1672 119 3314 8 2319 748 57 1467 9 306 80 2 234 10 537 229 10 341 11 419 131 5 237 12 523 174 38 154 13 1756 793 32 961 14 221 77 6 97 15 986 349 59 347 16 149 64 2 0 17 146 57 1 44 18 130 53 0 33 19 2494 773 85 855 20 1996 633 37 775 21 226 64 2 66 22 214 127 0 2 23 1497 406 15 534 24 349 105 14 136 25 2593 605 16 1350 26 192 70 7 34 27 170 60 2 0 28 888 248 17 204 29 499 116 7 104 30 265 93 3 55 31 2087 614 6 573 32 414 110 1 117 33 559 199 18 28 34 407 150 6 82 35 634 193 8 0 36 286 99 6 0 37 1570 368 23 249 38 302 83 0 0 39 879 242 7 0 40 404 75 0 0 41 174 60 2 0 42 593 157 1 0 43 281 87 0 0 44 www.sravni.ru « Предыдущая 1 … 3 4 5 6 Следующая » Рубрики Вложен Вложения Заработ Заработок Начать Новичк Новичкам Разное С чего начать Совет Советы Фриланс © 2019 ICQ Information Center