В составе имущества большинства организаций присутствуют автотранспортные средства. Это легковые и грузовые авто, автобусы. Со временем они приходят в негодность. В этом случае производится списание. Процедура подразумевает составление документов. Один из таких документов – приказ о списании автотранспортных средств.
ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк приказа о списании автотранспортных средств .docСкачать образец приказа о списании автотранспортных средств .doc
Необходимость во списании возникает в следующих случаях:
Списание выполняется тогда, когда организация больше не может пользоваться автотранспортным средством по причине его технического состояния.
Перед списанием ТС нужно обязательно сформировать комиссию. Она проводит осмотр ТС, устанавливает наличие дефектов и их степень, определяет необходимость во списании. Комиссия создается на основании приказа руководителя. В ее состав должен входить специалист, который может установить дефект авто. К примеру, это механик. На основании осмотра комиссия формирует заключение. На его основании создается акт о списании по форме №ОС-4а. Акт является обязательным к составлению документом. На его основании вносится запись в инвентарную карточку о выбытии. Хранить ее нужно на протяжении 5 лет.
Оформлением акта обычно занимается представитель бухгалтерского отдела. Объясняется это тем, что списание предполагает обязательный бухучет и налоговый учет.
В состав комиссии должен входить специалист, который может установить состояние автотранспортного средства. Кроме того, обычно ее участниками являются главбух, материально ответственные лица. Возможно привлечение экспертов. Функции комиссии:
Выводы комиссии фиксируются в заключении, а потом в акте о списании. В последнем отражается причина списания, описание автотранспортного средства (срок эксплуатации, изначальная стоимость, начисленная амортизация).
В приказе фиксируется решение руководителя о списании. При этом указывается причина проведения процедуры. Кроме того, в распоряжении нужно дать ссылку на заключение комиссии, указание на амортизацию по ТС. Приказ нужен для фиксации износа имущества. На его основании объект может быть снят с бухучета. Распоряжение нужно хранить на протяжении 5 лет. Документ требуется для подтверждения законности списания. Распоряжение также наделяется этими функциями:
Форма приказа не установлена. Компания может самостоятельно утверждать ее.
ООО «Транспортер»
г. Москва
от 23 августа 2018 года
Приказ №44
О списании автотранспортного средства
На основании заключения комиссии №667 и акта о ДТП №76688
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Руководителю автотранспортного отдела Мишину Р.Л. до 1 сентября списать ТС Mazda SX5, номер Л887ОЛ, инвентарный номер №55777788. Необходимость во списании связана с неустранимыми дефектами, возникшими после ДТП.
2. Мишину Р.Л. передать детали авто, пригодные для дальнейшего использования, на склад.
3. Начальнику склада Сидорову Р.Д. принять на хранение детали авто.
4. Бухгалтеру Ивановой Д.Л. зафиксировать факт списания в инвентарной карточке и на бухгалтерских счетах.
5. Контроль за выполнением настоящего распоряжения оставляю за собой.
Генеральный директор Зайцев Л.Л (подпись)
С приказом ознакомлены:
Руководитель автотранспортного отдела Мишин Р.Л. (подпись)
Начальник склада Сидоров Р.Д. (подпись)
Бухгалтер Иванова Д.Л. (подпись)
Подборка наиболее важных документов по запросу Приказ на списание автомобиля (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
При наличии оснований для выбытия автомобилей и другого транспорта объекты нужно снять с бухучета. При этом требуется издать приказ о снятии с учета транспортного средства (ТС).
ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк приказа о снятии с учета транспортного средства .docСкачать образец приказа о снятии с учета транспортного средства .doc
Необходимость в снятии ТС с бухгалтерского учета возникает в этих случаях:
При снятии с учета нужно отразить в документах пробег авто, техническую характеристику, возможность дальнейшей эксплуатации. Если списание производится из-за аварии, к акту о списании требуется приложить акт о ДТП. Первичкой для снятия с учета является приказ по предприятию, а также акт №ОС-4а. Последний оформляется комиссией по итогам осмотра ТС.
Приказ о списании составляется на основании ряда документов, подтверждающих фактическое выбытие авто. К примеру, это могут быть следующие бумаги:
В приказе следует сделать ссылку на документ, послуживший основанием для выбытия.
Компании должны не только оформить выбытие авто, но и снять его с учета ГИБДД. Для этого понадобятся следующие документы:
Порядок снятия авто с регистрационного учета:
В результате представитель организации получает определенный документ, подтверждающий снятие авто с учета.
Распоряжение составляется в свободной форме. В нем фиксируются все необходимые указания, связанные с выбытием авто.
ООО «Траст»
Приказ №67
г. Нижний Новгород
06.02.2021 года
О снятии транспортного средства с учета
В связи с производственной необходимостью
ПРИКАЗЫВАЮ
1. Главному инженеру Федорову О.Г. снять с учета в ГИБДД транспортное средство ВАЗ-2110 красного цвета с целью дальнейшей продажи.
2. Контроль за исполнением настоящего распоряжения оставляю за собой.
Гендиректор (подпись) Ромов В.А.
С приказом ознакомлены:
Федоров О.Г. (подпись)
ООО «Траст»
Приказ №67
г. Нижний Новгород
06.02.2021 года
О снятии транспортного средства с учета
В связи с продажей автомобиля
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Главбуху Юровой Р.Л. снять с баланса организации ВАЗ 2110 красного цвета.
2. Водителю Зоину Н.Н. снять автомобиль ВАЗ 2110 с учета в ГИБДД г. Нижний Новгород.
3. Офис-менеджеру Надеждиной О.Л. довести настоящее распоряжение до сведения заинтересованных сотрудников.
Гендиректор Омов О.О. (подпись)
С приказом ознакомлены:
Юрова Р.Л. (подпись)
Зоин Н.Н. (подпись)
Надеждина О.Л. (подпись)
Оформление приказа на списание основных средств происходит тогда, когда предприятие или организация ликвидирует используемое ранее в деятельности оборудование, инструменты, технику и прочие объекты, числящиеся на балансе. Обычно поводом для списания является неисправимая поломка, утрата, дарение, продажа, моральное устаревание, физический износ и т.п. причины.
ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк приказа о списании основных средств .docСкачать образец заполнения приказа о списании основных средств .doc
Приказ пишется от лица руководителя предприятия или уполномоченного на подписание такого рода документов сотрудника. Непосредственно его составлением занимается
В любом случае, это должен быть работник, который имеет достаточную квалификацию и знаком с правилами составления приказов.
Правильно оформленный приказ позволяет грамотно и, главное, законно, избавиться от ненужного имущества, с полным соблюдением норм по ведению бухгалтерского учета.
Приказ о списании основных средств создаётся только на основе заключения специальной комиссии. Она решает, что будет списано, а что списанию не подлежит.
Просто так выпустить приказ нельзя – надо иметь для этого письменное основание. Обычно в качестве такового выступает заключение членов специально созданной комиссии, которые в отдельном акте удостоверяют факт необходимости списания основного средства по тем или иным обстоятельствам, а также дают рекомендации по возможности практического использования каких-либо его элементов в дальнейшем.
Сама комиссия также назначается отдельным распоряжением руководителя предприятия. В нее входит не менее трех человек, которые относятся к разным структурным подразделениям компании. При этом члены комиссии должны обладать необходимым уровнем знаний, для того, чтобы определить действительную непригодность объекта основных средств к дальнейшему использованию. Как правило, членами комиссии становятся
На сегодняшний день унифицированного, единого и обязательного к применению образца данного документа нет. Поэтому руководители предприятий и организаций могут писать приказ в свободном виде или пользоваться шаблоном документа, который применяется внутри компании (необходимо помнить, что самостоятельно разработанные формы документов нужно регистрировать во внутренней учетной политике фирмы). Независимо от того, какой именно вариант будет выбран, приказ должен содержать ряд обязательных сведений. К ним относятся:
Важный нюанс: в данном приказе может значиться как один объект, так и целая группа списываемых основных средств. Второй вариант обычно бывает в результате плановой инвентаризации имущества компании.
Приказ о списании основных средств может быть написан как от руки, так и в печатном виде, как на фирменном бланке организации, так и на обычном листе А4 формата.
Важнейшее условие: он должен содержать «живые» подписи руководителя компании и сотрудников, которые в нем упомянуты.
Заверять печатью приказ не обязательно, поскольку он относится ко внутренней документации предприятия (не будем забывать и о том, что с 2016 года юридические лица могут больше не применять в работе оттиски печатей и штампов для визирования бумаг).
Приказ относится к первичной документации, поэтому правила по его хранению строго регламентированы. Его необходимо держать в архиве предприятия не менее пяти лет, на случай востребования налоговыми специалистами (например, для подтверждения списания основного средства).
В «шапке» документа, посередине строки пишется полное наименование организации, затем ниже после слова «приказ» ставится его номер (в соответствии со внутренним документооборотом), а также в нужной строке отмечается населенный пункт, в котором действует компания, и проставляется дата составления приказа.
В главной части документа описывается
Если детали, элементы, узлы и части основного средства могут еще послужить предприятию, их необходимо отправить на склад, о чем также вносится запись в приказ (с назначением материально-ответственного сотрудника).
В обязательном порядке в приказе указывается работник, который должен списать объект с бухгалтерского учета (с указанием должности, фамилии, имени, отчества специалиста).
В завершение приказ должен быть подписан руководителем предприятия, а также всеми сотрудниками, которые участвую в списании основного средства на разных его этапах и которые названы в данном документе.
После того, как приказ будет издан, происходит собственно процедура ликвидации основного средства. Если комиссия вынесла решение о том, что некоторые его части, узлы и элементы годны для дальнейшего использования, основное средство подвергается разборке и нужные детали отправляются на склад на хранение. Сам же объект списывается с баланса предприятия, о чём также происходит внесение соответствующей записи в его инвентарную карточку.
Основное средство — это объект, при эксплуатации которого организация должна получать экономическую выгоду. Если таковой нет, то может можно списать непригодный ОС, при этом готовится приказ о создании комиссии по списанию основных средств, образец которого представлен в данной статье.
В статье разберемся, обязательно ли назначать специальную комиссию, что снять с учета объект ОС, а также представлен весь пошаговый процесс данной процедуры.
Причина отсутствия выгоды для владельца объекта может быть связана с поломкой, моральным устареванием, полным или частичным износом ОС.
Решение о списании принимается специальном создаваемой комиссией, члены которой производят осмотр имеющихся основных фондов, анализируют их на предмет пользы и возможности дальнейшей эксплуатации.
Состав утверждается приказом руководителя. Среди членов могут присутствовать работник бухгалтерии, главный бухгалтер, ответственные за основные средства лица, технические специалисты и иные работники предприятия.
Издание приказа, в котором будет определен пофамильный список членов комиссии, является обязательной составляющей процедуры списания непригодных объектов.
Ответственные работники свое итоговое решение о необходимость снятия с учета ОС закрепляют в акте ОС-4, ОС-4а или ОС-4б. Акт утверждается директором предприятия, после этого можно приступать к непосредственной утилизации объекта и проведения специальных проводок в бухучете. Утвержденный бланк акта служит для бухгалтера основанием для внесения соответствующей записи в инвентарную карточку ОС-6.
Решение о необходимости снять с учета оборудование закрепляется в приказе руководителя.
Скачать образец приказа о решении списать ОС.
Комиссию следует создать не только при необходимости снятия с учета ОС, но и иных ценностей компании. Например, для списания материальных ценностей приказ о назначении формируется по такому образцу.
Основные средства регулярно осматриваются и проверяются. Комиссия может быть создана для осмотра и списания конкретного оборудования, также членам можно поручить провести осмотр всего основного фонда на предмет выявления непригодных ОС.
Начальной точкой в данной процедуре является подготовка приказа о назначении ответственных лиц и его последующее утверждение. В бланке приказа прописывают:
Документ оформляют на фирменном бланке предприятия либо на обычном листе с указанием полных реквизитов компании. Номер проставляется в верхней части бланк после регистрации в специальной регистрационной книге или журнале.
Скачать бланк приказа о создании комиссии по списанию основных средств.
Скачать образец заполнения приказа о назначении комиссии по списанию ОС.
Предлагаем посмотреть полезное видео, где поясняются важные моменты при списании объектов основных средств, пришедших в негодность. В том числе рассматривается вопрос оформления необходимых документов и создание комиссии:
Бюджетный контроль — это средство контроля, при котором фактические результаты сравниваются с результатами, заложенными в бюджет, чтобы можно было принять соответствующие меры в отношении любых отклонений между ними.
Бюджетный контроль — это система контроля затрат, которая включает в себя подготовку бюджетов, координацию отделов и установление ответственности, сравнивая производительность с бюджетом и действуя на основе результатов для достижения максимальной прибыльности.
Процесс бюджетного контроля включает:
Система бюджетного контроля не должна становиться жесткой.
Простора для гибкой индивидуальной инициативы и драйва должно быть достаточно. Бюджетный контроль — важное средство, позволяющее сделать организацию важным инструментом контроля затрат и достижения общих целей.
Бюджетный контроль служит 4 целям контроля:
Эффективная система бюджетирования играет решающую роль в успехе бизнес-организации.
Система бюджетирования преследует следующие цели, которые имеют первостепенное значение для общей эффективности и результативности организации бизнеса.
Эти цели обсуждаются ниже.
Планирование необходимо для регулярного выполнения любой работы. Хорошо подготовленный план помогает организации эффективно использовать ограниченные ресурсы, и, таким образом, достижение заранее определенных целей становится легким.
Бюджет всегда готовится на будущий период и устанавливает цели в отношении различных аспектов, таких как закупка, производство, продажи, планирование рабочей силы и т. Д.Это автоматически облегчает планирование.
Для достижения поставленных целей, помимо планирования, требуются скоординированные усилия. Составление бюджета способствует координации в том смысле, что бюджеты нельзя разрабатывать изолированно.
Например, при разработке производственного бюджета руководитель производства должен будет проконсультироваться с менеджером по продажам для прогноза продаж и с менеджером по закупкам относительно наличия сырья.
Производственный бюджет нельзя разрабатывать изолированно.
Точно так же бюджет закупок и продаж, а также другие функциональные бюджеты, такие как кассовые расходы, капитальные затраты, планирование рабочей силы и т. Д., Не могут быть разработаны без учета других функций. Следовательно, координация автоматически упрощается.
Планирование смотрит вперед, а управление оглядывается назад.
Подготовка бюджетов включает в себя подробное планирование различных действий, таких как покупка, продажи, производство и других функций, таких как маркетинг, стимулирование продаж, планирование рабочей силы.Но одного планирования недостаточно.
Должна быть надлежащая система контроля, которая будет гарантировать, что работа продвигается в соответствии с планом.
Бюджеты обеспечивают основу для такого контроля в том смысле, что фактические результаты можно сравнивать с запланированными в бюджете.
Любое отклонение между этими двумя значениями может быть обнаружено и проанализировано, чтобы установить причины отклонения, чтобы можно было предпринять необходимые корректирующие действия для его устранения. Таким образом, составление бюджета очень помогает в функции контроля.
Бюджетный контроль — это система мониторинга процессов организации в денежном выражении. Типы методов бюджетного контроля:
Такие бюджеты подробно описывают, где организация ожидает получить свои денежные средства на предстоящий период и как она планирует их потратить. Обычные источники денежных средств включают выручку от продаж, продажу активов, выпуск акций и ссуды.
С другой стороны, обычно наличные деньги используются для покупки новых активов, оплаты расходов, погашения долгов или выплаты дивидендов акционерам.
Финансовые бюджеты могут быть следующих типов:
Это просто прогноз денежных поступлений и выплат, по которому измеряется фактический «опыт» наличности
Он обеспечивает важный контроль на предприятии поскольку он разбивает входящие и исходящие денежные средства на месячные, еженедельные или даже ежедневные периоды, чтобы организация могла убедиться, что она может выполнить свои текущие обязательства.
Кассовый бюджет также показывает наличие избыточных денежных средств, что позволяет планировать прибыльное инвестирование излишков.
Этот тип финансового бюджета концентрируется на основных активах, таких как новый завод, земля или оборудование. Организации часто приобретают такие активы, заимствуя значительные суммы, например, в виде долгосрочных облигаций или ценных бумаг.
Все организации, большие или малые, коммерческие или некоммерческие, уделяют пристальное внимание такому бюджету из-за крупных инвестиций, обычно связанных с капитальными затратами.
Он прогнозирует, как будет выглядеть балансовый отчет организации, если все остальные бюджеты будут выполнены.
Следовательно, он служит цели общего контроля, чтобы гарантировать, что другие бюджеты должным образом согласованы и дают результаты, которые соответствуют наилучшим интересам организации.
Этот тип бюджета является выражением запланированных операций организации на определенный период. Обычно они бывают следующих типов:
Он фокусируется на доходе, который организация ожидает получить от обычных операций.Это важно, поскольку помогает менеджеру понять, каким будет финансовое положение организации в будущем.
В нем излагаются предполагаемые расходы организации в указанный период. Он также указывает на предстоящие расходы, чтобы менеджер мог лучше к ним подготовиться.
Он фокусируется на ожидаемых различиях между продажами или доходами и расходами i.е. прибыль. Если ожидаемая прибыль слишком мала, могут потребоваться шаги для увеличения бюджета продаж или сокращения бюджета расходов.
Бюджеты этого типа выражаются в нефинансовых продажах или доходах и расходах, то есть прибыли. Если предполагаемая прибыль слишком велика, могут потребоваться небольшие шаги для увеличения бюджета продаж или сокращения бюджета расходов.
Независимо от их назначения, большинство бюджетов должны учитывать три следующих вида затрат:
Это расходы, которые несет организация вне зависимости от того, работает она или нет. .Примером такой стоимости может быть заработная плата менеджеров.
Такие затраты варьируются в зависимости от объема операций.
Лучшим примером может служить сырье, используемое в производстве. Если материал стоит 5 долларов на единицу. 10 единиц будут стоить 50 долларов, 20 единиц — 100 долларов и так далее.
Они также различаются, но менее прямым образом. Затраты на рекламу, ремонт, обслуживание и т. Д.могут подпадать под эту категорию.
Все эти категории затрат должны быть точно учтены при разработке бюджета. С фиксированными затратами обычно легче всего справиться. Переменные затраты также можно прогнозировать, хотя и с меньшей точностью, исходя из прогнозируемых операций.
Полупеременные затраты предсказать сложнее всего, потому что они могут варьироваться, но не в прямой зависимости от операций. В отношении этих затрат менеджеру часто приходится полагаться на опыт и рассудительность.
Бюджеты можно классифицировать на следующей основе.
У нас есть статья, в которой подробно объясняется классификация и типы бюджетов, с которой вы можете ознакомиться.
Бюджетирование играет важную роль в планировании и контроле. Это помогает направить ограниченные ресурсы на наиболее продуктивное использование и, таким образом, обеспечивает общую эффективность в организации.
Выгоды, полученные организацией от эффективной системы бюджетирования, можно резюмировать, как указано ниже.
Хорошая система бюджетного контроля зависит от следующих условий:
Эффективное внедрение системы бюджетного контроля зависит от отношения и восприятия управление к нему.
Если высшее руководство воспринимает бюджетирование как простую рутинную работу и не проявляет никакого интереса к его выполнению, это будет бесполезным занятием.
Цель организации должна быть четко выражена и количественно определена. В сознании сотрудников не должно быть заблуждений и заблуждений относительно целей, которые необходимо достичь.
Вся организация должна быть разделена на разделы и подразделы с четким распределением обязанностей и ответственности для каждого из них.
Цели каждого отдела или центра ответственности должны быть сформулированы для достижения общих целей организации. Функциональные цели должны быть совместимы с целью организации.
Цель, которая должна быть установлена в бюджете, должна быть вполне достижимой.
Если он будет установлен на уровне, превышающем возможности сотрудников, они потеряют интерес к его реализации, с другой стороны, если он будет установлен на очень низком уровне, это будет бессмысленно как работа, в любом случае , будет сделано.
Все ключевые сотрудники должны быть вовлечены в подготовку бюджета. Участие приносит обязательство. Приверженность повышает эффективность и продуктивность сотрудников.
Система бухгалтерского учета должна быть спроектирована таким образом, чтобы c фактические результаты деятельности различных центров ответственности могли быть легко доступны для сравнения с плановыми.
Чтобы извлечь выгоду из системы бюджетного контроля, она должна охватывать все области организации. Его не следует наносить частично.
Для успешного осуществления бюджетного контроля в организации должна быть создана надлежащая среда. Сотрудники должны быть осведомлены о полезности системы.
Их следует убедить, что это не инструмент давления на них, чтобы они работали больше, а путь к процветанию организации, который в конечном итоге принесет им пользу.
Для этого необходимо провести семинар, лекцию, программу повышения квалификации и т.д.
Координация — важное требование »бюджетного контроля. Это способствует общему мышлению, взаимному доверию и уверенности между различными отделами.
Бюджет должен быть подвержен изменениям, если того требует меняющаяся ситуация.
Успех бюджетного контроля зависит от хорошей системы отчетности.О фактической производительности по отношению к цели следует постоянно сообщать руководству, чтобы оно могло предпринять корректирующие действия в областях, которые не работают должным образом.
Бюджетный контроль состоит из следующих этапов.
Первым этапом бюджетного контроля является разработка различных бюджетов. Необходимо будет определить бюджетные центры в организации, и для каждого из них необходимо будет разработать бюджеты.
Таким образом, бюджеты разрабатываются для таких функций, как закупка, продажа, производство, планирование рабочей силы, а также для денежных средств, капитальных затрат, машинного времени, рабочего времени и так далее.
При составлении бюджета следует проявлять особую осторожность. Факторы, влияющие на планирование, должны быть тщательно изучены, и бюджеты должны быть разработаны после их тщательного изучения.
Должна существовать надлежащая система записи фактической производительности.Это облегчит сравнение бюджета и фактического. Эффективная система бухгалтерского учета и учета затрат поможет эффективно фиксировать фактическую производительность.
Одним из наиболее важных аспектов бюджетного контроля является сравнение бюджетной и фактической производительности.
Цель такого сравнения — выявить расхождение между ними и предоставить основу для принятия корректирующих действий.
Принятие соответствующих корректирующих действий на основе сравнения заложенных в бюджет и фактических результатов является сутью составления бюджета.
Бюджет всегда готовится на будущее, и, следовательно, между запланированными и фактическими результатами могут быть различия.
Необходимо изучить то же самое и принять соответствующие меры, чтобы отклонения не повторялись в будущем. Ответственность может быть возложена на соответствующих лиц, чтобы они несли ответственность за любые подобные отклонения.
Бюджетный контроль чрезвычайно полезен для планирования и контроля, как описано выше. Однако, забывая об этих преимуществах, следует провести достаточную подготовку.
Для полного успеха необходимо заложить прочный фундамент, и с учетом этого следующие аспекты имеют решающее значение.
Для успешного внедрения системы бюджетного контроля необходим бюджетный комитет.В малых и средних организациях бюджетную работу может выполнять сам главный бухгалтер.
Из-за размера организации проблем во внедрении системы бюджетного контроля может быть не так много.
Однако в крупной организации необходим бюджетный комитет, состоящий из главного исполнительного директора, сотрудника по бюджету и руководителей основных отделов организации.
Основными функциями бюджетного комитета являются подготовка бюджетов, а затем их тщательная проверка, определение общей политики в отношении подготовки бюджетов, утверждение бюджетов, внесение предложений для пересмотра, мониторинг исполнения и рекомендации действия, которые необходимо предпринять в данной ситуации.
Создание бюджетных центров является еще одним важным условием создания надежной системы бюджетного контроля. Бюджетный центр — это группа мероприятий или подразделение организации, для которых может быть разработан бюджет.
Например, бюджет планирования рабочей силы, бюджет затрат на исследования и разработки, бюджет производственных и производственных затрат, бюджет рабочего времени и так далее.
Бюджетные центры должны быть четко определены, чтобы облегчить подготовку.
Бюджет всегда готовится до определенного периода. Это означает, что период, на который составляется бюджет, определяется заранее.
Таким образом, бюджет можно составлять на три года, один год, шесть месяцев, один месяц или даже на одну неделю. Дело в том, что период, на который составляется бюджет, должен быть определен и определен заранее.
В целом можно сказать, что функциональные бюджеты, такие как продажи, закупки, производство и т. Д.готовятся сроком на один год и затем разбиваются ежемесячно. Бюджеты, такие как капитальные затраты, обычно составляются на период от 1 года до 3 лет.
Таким образом, в зависимости от типа бюджета определяется его период, и его следует определять заблаговременно.
Должна быть организационная схема, в которой четко указаны полномочия и обязанности различных руководителей. В организационной схеме будут четко определены функции, которые должны выполняться каждым руководителем в отношении подготовки бюджета и его взаимоотношений с другими руководителями.
Организационную схему, возможно, придется скорректировать, чтобы гарантировать, что каждый бюджетный центр контролируется соответствующим членом персонала.
Бюджетное руководство определяется ICMA как «документ, в котором излагаются обязанности задействованного лица, порядок и формы и записи, необходимые для бюджетного контроля».
Руководство по бюджету, таким образом, представляет собой график, документ или буклет, который содержит различные формы, которые необходимо использовать, процедуры, которым необходимо следовать, детали бюджетной организации и набор инструкций, которым необходимо следовать в системе бюджетирования.
В нем также перечислены подробности обязанностей различных лиц и менеджеров, вовлеченных в процесс.
Ключевым фактором или основным бюджетным фактором [также называемым ограничением] является тот фактор, степень влияния которого необходимо сначала оценить для подготовки функциональных бюджетов.
Обычно продажи являются ключевым фактором или основным бюджетным фактором, но другие факторы, такие как производство, закупки и квалифицированная рабочая сила, также могут быть ключевыми.
Например, у компании есть производственные мощности для производства 30 000 тонн в год, но если прогноз продаж говорит, что рынок может поглотить только 20 000 единиц, нет смысла производить 30 000 единиц.
Таким образом, ключевым фактором в данном случае является продажа.
С другой стороны, если компания может производить 30 000 единиц, а рынок может поглотить всю продукцию, это означает, что продажи не являются ключевым фактором, но если сырье доступно в ограниченном количестве, так что можно произвести только 25 000 единиц, сырье станет ключевым фактором.
Ключевой фактор накладывает ограничения на другие функции, поэтому его необходимо тщательно продумать заранее. Поэтому становится необходимым постоянная оценка деловой ситуации.
При любых условиях ключевым фактором является отправная точка в процессе подготовки бюджетов.
Система бухгалтерского учета должна иметь возможность записывать и анализировать вовлеченные операции.
Следует вести план счетов или код счетов, который может соответствовать бюджетным центрам для создания бюджетов и, наконец, контроля через бюджеты.
Организации получают множество преимуществ от составления бюджета, в том числе:
Бюджеты дают некоторые преимущества. У них тоже есть потенциальные недостатки.Оба они кратко описаны ниже;
Сильные стороны | Слабые стороны | |
1. | Бюджеты способствуют эффективному контролю. | Бюджеты могут использоваться слишком жестко. |
2. | Бюджеты способствуют координации и коммуникации. | Бюджеты могут занимать много времени. |
3. | Бюджеты облегчают ведение документации. | Бюджеты могут ограничивать инновации и изменения. |
4. | Бюджеты — естественное дополнение к планированию. | Однако; Бюджеты мешают развитию, изменению, гибкости плана. |
Как показано в таблице выше, бюджеты способствуют эффективному контролю. Определяя финансовую ценность операций, менеджеры могут эффективно контролировать операции и выявлять проблемные области.
Вторые бюджеты способствуют коммуникации и координации между отделами. Бюджеты также помогают вести учет результатов деятельности организации.
Наконец, бюджеты — естественное дополнение к планированию. Поскольку менеджеры сначала планируют, а затем разрабатывают системы контроля, составление бюджета часто становится естественным следующим шагом.
С другой стороны, некоторые менеджеры слишком жестко применяют бюджеты. Они не понимают, что корректировки бюджета необходимы для решения проблем меняющихся обстоятельств.
Кроме того, искусство составления бюджета часто требует много времени.
Более того, бюджеты могут ограничивать инновации и изменения. Когда все доступные средства распределяются по конкретным операционным бюджетам, может оказаться невозможным получить дополнительные средства, чтобы воспользоваться неожиданной возможностью.
Бюджеты — важный элемент системы контроля организации. Трудно представить функционирующую организацию без соответствующих бюджетных ассигнований.
Несмотря на некоторые недостатки, бюджеты обычно предоставляют менеджерам эффективный инструмент для выполнения функции контроля.
Точка разницы | Бюджет | Бюджетный контроль |
---|---|---|
Характер | Бюджетирование — это формулировка плана организации. | Бюджетный контроль относится к контролю коммерческой деятельности. |
Цели | Бюджет устанавливает цель, которая должна быть достигнута | Бюджетный контроль направлен на достижение этой цели. |
Зависимость | Бюджет может быть установлен без последующих действий, то есть без бюджетного контроля. | Но бюджетный контроль без бюджета невозможен. Однако бюджет без бюджетного контроля не будет значительным. |
Предполагаемые и фактические | Бюджет ориентирован на будущее.В нем намечен план действий, которым необходимо следовать в будущем. | Но бюджетный контроль касается фактических результатов. Его цель — подтвердить фактическую производительность. |
Непрерывность | Составление бюджета — это единовременная работа, выполняемая до наступления бюджетного периода. Однако, в связи с изменением ситуации, бюджет может потребовать пересмотра в течение бюджетного периода. | Осуществление бюджетного контроля включает измерение фактических показателей и сравнение их с целевым показателем для анализа отклонений. Процесс является непрерывным и осуществляется в течение всего бюджетного периода. |
Бюджетный контроль можно сделать эффективным, если организация может обеспечить следующее:
Это ключ к успешному составлению бюджета. Многие бюджеты терпят неудачу из-за отсутствия таких стандартов, и некоторые руководители высшего уровня не решаются разрешить подчиненным представлять бюджетные планы, опасаясь, что у них может не быть логической основы для рассмотрения бюджетных запросов.
Составление бюджета и управление должны получать безоговорочную поддержку высшего руководства.
Если высшее руководство поддерживает составление бюджета, требует, чтобы отделы и подразделения составляли и защищали свои бюджеты и участвовали в этом обзоре, то бюджеты поощряют управление оповещениями во всей организации.
Помимо поддержки высшего руководства, заинтересованные руководители нижних уровней также должны участвовать в его подготовке.Реальное участие в подготовке бюджета необходимо для обеспечения успеха.
Также может оказаться целесообразным дать менеджеру отдела
.Бюджетный контроль — это процесс, с помощью которого бюджеты готовятся на будущий период и сравниваются с фактическими показателями для выявления отклонений, если таковые имеются. Сравнение заложенных в бюджете показателей с фактическими цифрами поможет руководству незамедлительно выявить расхождения и предпринять корректирующие действия.
(бюджетный контроль)
Ниже представлены основные цели бюджетного контроля :
1.Определение целей предприятия.
2. Предоставление планов достижения поставленных целей.
3. Координация деятельности различных ведомств.
4. Экономичное и эффективное управление различными отделами и центрами затрат.
: 5. Повышение рентабельности за счет исключения отходов.
6. Централизация системы управления.
7. Исправление отклонений от стандартов сидения.
8. Установление ответственности различных лиц на предприятии.
Обратитесь к этой статье для получения информации о других целях бюджетного контроля: Общие цели бюджетного контроля
Бюджетный контроль стал важным инструментом организации для контроля затрат и максимизации прибыли. Некоторые из преимуществ бюджетного контроля :
1. Он определяет цели, планы и политику предприятия. Если нет определенной цели, то усилия будут потрачены зря на достижение каких-то других целей.
2. Бюджетный контроль устанавливает целевые показатели. Каждый отдел вынужден работать эффективно, чтобы достичь поставленной цели. Таким образом, это эффективный метод контроля деятельности различных подразделений бизнес-единицы.
3. Обеспечивает лучшую координацию между различными отделами.
4. В случае, если результаты ниже ожидаемых, бюджетный контроль помогает руководству найти ответственность.
5. Это помогает снизить стоимость производства за счет исключения расточительных расходов.
6. Поощряя понимание затрат среди сотрудников, бюджетный контроль обеспечивает эффективность и экономию.
7. Бюджетный контроль способствует централизованному контролю с децентрализованной деятельностью.
8. Поскольку все спланировано и предусмотрено заранее, это способствует бесперебойной работе предприятия.
9. Он сообщает руководству, где требуются действия для незамедлительного решения проблем.
Ограничения бюджетного контроля:
1.В условиях инфляции точно подготовить бюджеты действительно сложно.
2. Бюджет предполагает большие расходы, которые малый бизнес не может себе позволить.
3. Бюджеты составляются на будущий период, который всегда является неопределенным. В будущем могут измениться условия, что нарушит бюджеты. Таким образом, неопределенность будущего минимизирует полезность системы бюджетного контроля.
4. Бюджетный контроль — это только инструмент управления. Он не может заменить управление в процессе принятия решений, потому что он не заменяет управление.
5. Успех бюджетного контроля зависит от поддержки высшего руководства. Если не будет поддержки со стороны высшего руководства, то это не удастся.
Дополнительные сведения об ограничениях или недостатках бюджетного контроля см. В этой статье: Недостатки или ограничения бюджетного контроля
.Существуют две общие ситуации, когда арендованный автомобиль используется для бизнеса. Во-первых, вы можете арендовать автомобиль в рамках деловой поездки. Во-вторых, вы также можете арендовать автомобиль как часть повседневной деятельности предприятия, а не как часть деловой поездки, согласно «Налогам на малый бизнес Дж. К. Лассера: ваше полное руководство к лучшему результату» Барбары. Вельтман.
Основная цель арендуемого автомобиля должна быть для бизнеса, согласно Налоговой службе.Правило применяется независимо от того, используется ли арендованный автомобиль для путешествий или для повседневной деловой активности. Если арендованный автомобиль используется для каких-либо личных целей, процент стоимости арендованного автомобиля, связанный с личным использованием, должен быть вычтен из суммы, используемой в качестве налогового вычета. В противном случае 100% арендной платы является законным налоговым вычетом.
Преимущества, связанные с арендой автомобиля для вашего бизнеса, включают в себя возможность полностью вычесть арендную плату за израсходованный год, согласно IRS.Если вы покупаете автомобиль, вы должны вычесть его стоимость как капитальные затраты в течение нескольких лет, исходя из ожидаемого срока полезного использования автомобиля. Правила IRS устанавливают временные рамки для различных типов объектов собственности.
Среди других особенностей, связанных с арендой автомобиля для вашего бизнеса, является то, что деньги, которые вы тратите на топливо, подлежат вычету при условии, что автомобиль используется для деловых целей. Сумма денег, которую вы тратите на топливо, подлежит 100-процентному вычету, если автомобиль используется для деловых целей.
Чтобы получить полное разрешенное налоговое списание за аренду автомобиля для вашего бизнеса, вы должны вести надлежащие записи. К ним относятся квитанции обо всех арендных платежах, расходах на топливо, техническое обслуживание и ремонт.
Распространенное заблуждение, связанное со списанием налогов и арендой автомобиля для бизнеса, заключается в том, что вычет возможен только тогда, когда автомобиль арендован для поездок и используется за городом. Согласно IRS, даже если автомобиль арендуется в районе, где расположен бизнес, возможно списание затрат на аренду автомобиля, связанных с бизнес-целью или задачей.
.Автомобиль может стать одной из самых больших расходов в этом году. Поговорим, какие расходы можно списать, а какие нет.
Обычно нет. Если вы финансируете автомобиль или покупаете его, вы не можете вычесть ежемесячные расходы по налогам. Это правило применяется, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем и используете свой автомобиль в деловых и личных целях.
Если вы работаете не по найму и приобрели автомобиль исключительно по служебным причинам, вы можете списать часть расходов. Имейте в виду, что это больше похоже на служебный автомобиль, а не на автомобиль, которым вы пользуетесь по личным причинам.
IRS часто уделяет повышенное внимание самозанятым, которые заявляют о 100-процентном использовании бизнеса, и это справедливо. Мало того, что ваша поездка на работу никогда не вычитается, но это еще и подрывает веру. Даже самый преданный деловой человек поедет в продуктовый магазин, детский сад или рынок по некоммерческим причинам.
Вы можете списать свои мили за год, включая деловые, благотворительные и медицинские поездки. В качестве альтернативы вы можете использовать метод фактических расходов, чтобы вычесть коммерческую часть таких вещей, как газ, нефть, техническое обслуживание и амортизация.
Если вы используете метод фактических расходов в течение первого года, вы должны использовать этот метод для будущих вычетов за срок службы автомобиля. Если вы используете стандартную норму пробега в первый год, вы можете чередовать методы в течение всего срока службы автомобиля.
Да, если вы используете метод фактических расходов. Вы можете вычесть бизнес-часть расходов на страховку вашего автомобиля. Стандартная ставка пробега уже включает такие расходы, как страховка, бензин и износ.
Вы можете вычесть бизнес-часть арендных платежей. Если ваша аренда составляет 400 долларов в месяц и вы используете ее на 50 процентов для бизнеса, вы можете вычесть 2400 долларов (200 долларов на 12 месяцев).
Если существует предоплата или первоначальный взнос по аренде, вы также можете вычесть ее. Но вы должны распределить этот вычет на всю часть аренды.
Вы также можете заявить о пробеге за арендованный автомобиль, умножив пробег по бизнесу на тариф для бизнеса. Если вы сделаете это, вы не сможете вычесть фактические расходы, такие как стоимость самой аренды.
Вычет из пробега — обычно самый ценный вычет, связанный с автомобилем.Но есть и другие. Вы всегда можете вычесть стоимость парковки и дорожные сборы для вашего бизнеса. Вы также можете вычесть проценты по автокредиту и налоги на личную собственность, которые вы платите за служебный автомобиль.
.НАИМЕНОВАНИЕ ПЛАТЕЖА | КБК |
---|---|
Платежи за добычу общераспространенных полезных ископаемых, мобилизуемые на территориях внутригородских муниципальных образований городов федерального значения (Москва, Санкт-Петербург, Севастополь) | 182 1 09 03021 03 1000 110 |
Платежи за добычу общераспространенных полезных ископаемых, мобилизуемые на территориях городских округов | 182 1 09 03021 04 1000 110 |
Платежи за добычу общераспространенных полезных ископаемых, мобилизуемые на территориях муниципальных районов | 182 1 09 03021 05 1000 110 |
Платежи за добычу углеводородного сырья | 182 1 09 03022 01 1000 110 |
Платежи за добычу подземных вод | 182 1 09 03023 01 1000 110 |
Платежи за добычу полезных ископаемых из уникальных месторождений и групп месторождений федерального значения | 182 1 09 03024 01 1000 110 |
Платежи за добычу других полезных ископаемых | 182 1 09 03025 01 1000 110 |
Плата за негативное воздействие на окружающую среду и за выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух стационарными объектами | 048 1 12 01010 01 0000 120 |
Плата за выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух передвижными объектами | 048 1 12 01020 01 0000 120 |
Плата за сбросы загрязняющих веществ в водные объекты | 048 1 12 01030 01 0000 120 |
Плата за размещение отходов производства и потребления | 048 1 12 01040 01 0000 120 |
Плата за иные виды негативного воздействия на окружающую среду | 048 1 12 01050 01 0000 120 |
Плата за пользование водными биологическими ресурсами по межправительственным соглашениям | 076 1 12 03000 01 0000 120 |
Плата за пользование водными объектами, находящимися в федеральной собственности | 052 1 12 05010 01 0000 120 |
Доходы в виде платы за предоставление рыбопромыслового участка, полученной от победителя конкурса на право заключения договора о предоставлении рыбопромыслового участка | 076 1 12 06000 01 0000 120 |
Платежи за пользование минеральными ресурсами | 182 1 09 03071 01 1000 110 |
Плата за пользование живыми ресурсами | 182 1 09 03072 01 1000 110 |
Ежегодные платежи за проведение поисковых и разведочных работ | 182 1 09 03062 01 1000 110 |
Плата за предоставление информации, содержащейся в Едином государственном реестре налогоплательщиков | 182 1 13 01010 01 6000 130 |
Плата за предоставление сведений и документов, содержащихся в ЕГРЮЛ и ЕГРИП | 182 1 13 01020 01 6000 130 |
Плата за предоставление информации из реестра дисквалифицированных лиц | 182 1 13 01190 01 6000 130 |
assistentus.ru
Коды бюджетной классификации (КБК) — это не просто набор цифр, это по сути план счетов учета доходов и расходов бюджета России. Предлагаем вам краткое описание структуры кода доходов по налоговым поступлениям в бюджет. Полное можно найти в Приказе Минфина России от 01.07.2013 N 65н «Об утверждении Указаний о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации»
1 | 2 | 3 | 4 | ||||||||||||||||
Главный администратор доходов бюджета | Код вида доходов бюджетов | Код подвида доходов бюджетов | |||||||||||||||||
Группа подвида доходов | Аналитическая группа подвида доходов | ||||||||||||||||||
Группа | Подгруппа | Статья | Подстатья | Элемент | |||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
Вид доходов является единым для всех бюджетов страны и включает в себя:
01 — федеральный бюджет;
02 — бюджет субъекта Российской Федерации;
03 — бюджеты внутригородских муниципальных образований городов федерального значения;
04 — бюджет городского округа;
05 — бюджет муниципального района;
06 — бюджет Пенсионного фонда Российской Федерации;
07 — бюджет Фонда социального страхования Российской Федерации;
08 — бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования;
09 — бюджет территориального фонда обязательного медицинского страхования;
11 — бюджет городского округа с внутригородским делением;
12 — бюджет внутригородского района;
13 — бюджет городского поселения.
Код подвида доходов бюджетов применяется для детализации поступлений по кодам вида доходов бюджетов. Он состоит из двух частей: группа подвида доходов бюджетов (14 — 17 разряды КБК) и аналитическую группа подвида доходов бюджетов (18 — 20 разряды КБК). Все эти коды утверждены Указаниями о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации
Группа подвида при администрирование налогов и сборов установлены следующие:
Для уплаты административных и налоговых штрафов используется группа подвида 6000.
Аналитическая группа подвида доходов является группировкой доходов по виду финансовых операций, относящихся к доходам, и состоит из двух групп: 100 — доходы и 400 — выбытие нефинансовых активов. Нас интересует только первая.
Группа доходов детализирована статьями 110 — 180:
КБК-2018 есть в наших инструментах. И помните, что коды прошлого года могут не действовать в текущем, даже если вы уплачиваете налог за прошлый год.
www.klerk.ru
Каждый бухгалтер в работе использует код бюджетной классификации, как узнать правильный — поговорим в статье. Двадцатизначный шифр позволяет идентифицировать платеж или поступления. Ошибка может иметь фатальные последствия. Разберемся, какие нужно указывать КБК в 2019 году.
Применение шифров бюджетной классификации определяет статус экономического субъекта. Так, к примеру, индивидуальные предприниматели, коммерческие фирмы, да и большинство НКО в своей деятельности используют только налоговые кодификации.
Налоговые КБК — это идентификаторы фискальных обязательств по их видам, категориям налогоплательщиков, налогооблагаемым объектам и прочим признакам. КБК указывают в 104 поле платежного поручения, в бухучете данные кодификации не отражаются.
А вот учреждения бюджетной сферы, помимо налоговых шифров бюджетной классификации, используют в учете еще и доходные и расходные. Для бюджетников каждая операция должна быть отражена не только по соответствующему счету бухгалтерского (бюджетного) учета, но и по соответствующему КБК.
Например, выплата заработной платы в бюджетном учреждении отражается по шифру 00000000000000000111, страховые взносы — 00000000000000000119, оплата коммунальных услуг — 00000000000000000244 и так далее. Казенные учреждения обязаны идентифицировать все символы шифра. Причем для идентификации используются не только цифры, но и буквы.
Итак, что такое КБК? Это двадцатизначный кодификатор, который идентифицирует конкретную операцию — любое движение денежных средств в бюджетной системе.
В 2019 году порядок формирования определяется на основании Приказа Минфина № 65н. Но уже с 2019 года действует новая инструкция — Приказ Минфина № 132н. Изменения существенны, и их довольно много. Подробнее о нововведениях читайте в статье «Изменения по КБК с 2019 года: что важно знать бюджетникам и НКО».
Своевременность и правильность расчетов с ФНС — залог спокойствия бухгалтера. Платежей в бюджетную систему настолько много, что запутаться можно в два счета. Причем следует помнить не только нормы и правила налогообложения, действующие в текущем году, но и актуальные реквизиты для перечисления налогов, сборов и взносов.
Повторимся, что каждый налоговый платеж имеет свой индивидуальный код. Так, к примеру, для расчетов с ФНС в части исчисленного НДС придется указывать в платежном поручении один шифр, а чтобы заплатить начисленные санкции — уже другой, например КБК пени.
Чтобы не запутаться в платежах, предлагаем актуальный справочник КБК:
В статьях вы найдете не только актуальные кодификации и сможете проверить КБК для платежки, но и проконтролировать правильность исчисления фискальных обязательств.
Скачать
Вопрос, как узнать КБК организации по ИНН, не имеет адекватного ответа, но все же его задают с завидной частотой. Давайте разбираться.
Код БК — это идентификатор операции, а ИНН — идентификатор плательщика. Так, код БК в большинстве случаев имеет постоянное значение. Например, бюджетное учреждение должно заплатить НДС по тем же кодам, что и коммерческая компания или предприниматель. А ведь ИНН у каждого налогоплательщика свой — уникальный. Это значит, что никакой зависимости между указанными шифрами нет.
gosuchetnik.ru
КБК – это код бюджетной классификации, один из ключевых реквизитов платежного поручения. КБК указывают в налоговых декларациях, расчетах и платежных поручениях. Если проставите неправильный код, платеж попадет в другой бюджет или зависнет в невыясненных.
Бухгалтерские советы дает: Ольга Данилова, заместитель руководителя отдела бухгалтерского аутсорсинга Главбух Ассистент
Если допустите ошибку, подайте в соответствующий орган заявление об уточнении КБК в платежном поручении. Например, если ошибка в платежке на перечисление налога, подавайте заявление в налоговую инспекцию.
КБК состоит из 20 знаков. Их формируют не произвольно: каждая группа цифр содержит определенную информацию.
Разряды КБК часто записывают с пробелами после каждой группы знаков, чтобы структуру платежа было легче разобрать на глаз. Определить налог по КБК или другой вид дохода для специалиста не составит труда. Например, наименование КБК 182 1 01 02010 01 1000 110 означает НДФЛ, перечисленный налоговым агентом в федеральный бюджет. Разобраться в запутанном коде и определить, что обозначает каждая цифра, поможет наша шпаргалка.
Обратите внимание: коды регулярно меняются, поэтому стоит периодически проверять, не изменился ли КБК (посмотреть актуальные коды КБК 2019). Нет времени разбираться в тонкостях учета? Возьмем все заботы на себя.
КБК для страховых взносов в 2019 году стало меньше. Минфин также добавил в список КБК 12 кодов для новых платежей.В платежках с 2019 года используйте новые КБК. Коды изменили приказы Минфина от 08.06.2018 № 132н и от 20.09.2018 № 198н. Самое важное изменение – новые КБК для штрафов и пеней по страховым взносам по доптарифам, их стало меньше, и теперь они не зависят от спецоценки.
Нужна помощь с отчетом и отчетностью?
www.business.ru
В статье дана краткая характеристика кодов бюджетной классификации и определение структуры шифра. Если вы хотите понять, как узнать КБК организации по ИНН и ОКТМО, то скажем сразу, что это невозможно: эти понятия никак не связаны между собой. Однако можно найти КБК онлайн — подробная инструкция дана в соответствующем пункте.
Любые финансовые операции, совершенные организацией, отражают в платежных поручениях при отправке средств. Делая взносы или оплачивая налоговые суммы, плательщик указывает в платежке тип оплаты, зашифрованный под аббревиатурой КБК.
Согласно ст. 1 Приказа Минфина России № 65н от 01.07.2013 (ред. 26.11.2018), коды бюджетной классификации (КБК) — комбинация из 20 цифр, которые отражают тип платежа. Соответственно, код нужен для перечисления средств за необходимую операцию. Если указать неверный шифр, то платеж останется невыясненным и не засчитается за уплату, например, штрафа или очередной суммы сбора.
Цифры разделены на три блока, каждый охватывает по несколько комбинаций. Блоки:
Также законодательство РФ в Приказе Минфина № 65н отдельно классифицирует поступления (гл. II), расходы (гл. III), операции сектора госуправления (гл. V) и источники, которые финансируют дефицит бюджета (гл. IV). Комбинация чисел для остальных КБК разная, соответственно, шифры тоже разнятся.
Код бюджетной классификации — шифровка, которая не зависит от индивидуального номера плательщика или муниципального образования. Коды представлены на официальных ресурсах: сайт ФНС России или в Приказе Минфина России № 65н. При заполнении платежки онлайн сервисы проставляют коды автоматически.
КБК по ИНН узнать онлайн невозможно, так как эти два понятия не связаны между собой. Коды бюджетной классифицирует Министерство финансов РФ, а средства поступают в налоговый бюджет. Если сравнить структуру кода и ИНН, то очевидно, что никакую информацию индивидуальный номер плательщика сборов не может дать. По ИНН можно уточнить ОГРН, номер ФНС, к которой прикреплен гражданин, либо КПП плательщика.
ОКТМО — общероссийская классификация территориальных муниципальных образований, регламентируемая службой статистики, которая нумерует классификатор ОК 033-2013. Шифр содержит 8 или 11 цифр, где первые 8 числовых символа — муниципальные образования, а оставшиеся — населенные пункты. Административные центры и города зашифрованы таким способом, чтобы ФНС, куда поступают деньги, знала, в каком регионе находится плательщик. Проще говоря, код по ОКТМО означает регион страны, поэтому КБК и ОКТМО не взаимосвязаны, и по шифру муниципальных образований тип платежа уточнить невозможно.
Действующую комбинацию бюджетных поступлений или расходов возможно узнать онлайн только на порталах, содержащих официальную правовую документацию:
или на ресурсе ФНС. Чтобы уточнить информацию на портале налоговиков, нужно:
1. Пройти по ссылке.
2. Выбрать категорию плательщика: индивидуальный предприниматель, юридическое или физическое лицо.
3. Выбрать налог или пошлину, за которую вносится оплата.
4. Выбрать тип дохода, а напротив названия будет 20-значный код бюджетной классификации.
При заполнении платежки в банке можно уточнить сведения у сотрудника банковского учреждения.
nalogobzor.info
Наименование доходов | КБК |
---|---|
Денежные взыскания (штрафы) за нарушение законодательства о налогах и сборах, предусмотренные статьями 116, 1191, 1192, пунктами 1 и 2 статьи 120, статьями 125, 126, 1261, 128, 129, 1291, 1294, 132, 133, 134, 135, 1351, 1352 НК РФ | 182 1 16 03010 01 6000 140 |
Денежные взыскания (штрафы) за административные правонарушения в области налогов и сборов, предусмотренные КоАП РФ (федеральные государственные органы, Банк России, органы управления государственными внебюджетными фондами РФ) | 182 1 16 03030 01 6000 140 |
Денежные взыскания (штрафы) и иные суммы, взыскиваемые с лиц, виновных в совершении преступлений, и в возмещение ущерба имуществу, зачисляемые в федеральный бюджет (федеральные государственные органы, Банк России, органы управления государственными внебюджетными фондами РФ) | 182 1 16 21010 01 6000 140 |
Денежные взыскания (штрафы) и иные суммы, взыскиваемые с лиц, виновных в совершении преступлений, и в возмещение ущерба имуществу, зачисляемые в федеральный бюджет (федеральные казенные учреждения) | 182 1 16 21010 01 7000 140 |
Денежные взыскания (штрафы) за нарушение законодательства о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, предусмотренные статьей 14.25 КоАП РФ (федеральные государственные органы, Банк России, органы управления государственными внебюджетными фондами РФ) | 182 1 16 36000 01 6000 140 |
Денежные взыскания (штрафы) за нарушение законодательства РФ об административных правонарушениях, предусмотренные статьей 20.25 КоАП РФ (федеральные государственные органы, Банк России, органы управления государственными внебюджетными фондами РФ) | 182 1 16 43000 01 6000 140 |
Денежные взыскания (штрафы), установленные законодательством РФ за фиктивное или преднамеренное банкротство, за совершение неправомерных действий при банкротстве (федеральные государственные органы, Банк России, органы управления государственными внебюджетными фондами РФ) | 182 1 16 70010 01 6000 140 |
Денежные взыскания с лиц, привлеченных к субсидиарной ответственности, а также к ответственности в виде возмещения причиненных должнику убытков, в соответствии с Федеральным законом от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (федеральные государственные органы, Банк России, органы управления государственными внебюджетными фондами РФ) | 182 1 16 70020 01 6000 140 |
Возмещение убытков, причиненных арбитражными управляющими вследствие ненадлежащего исполнения ими своих должностных обязанностей (федеральные государственные органы, Банк России, органы управления государственными внебюджетными фондами РФ) | 182 1 16 70030 01 6000 140 |
Денежные взыскания (штрафы) за нарушение законодательства о налогах и сборах, предусмотренные статьей 129.6 НК РФ (федеральные государственные органы, Банк России, органы управления государственными внебюджетными фондами РФ) | 182 1 16 03050 01 6000 140 |
xn—-btbhxcbx.xn--p1ai
Автор: Евдокимова Наталья 4 октября 2019
Код КБК – это специальный шифр, позволяющий детализировать и структурировать все операции по ключевым признакам. В госзакупках его указывают в плане финансово-хозяйственной деятельности и в плане-графике.
Кодировка бюджетной классификации является основой финансового бюджетного порядка. Коды КБК используются для классификации операций по формированию, распределению и исполнению бюджета и осуществлению финансово-хозяйственной деятельности учреждений в части их содержания и целевого назначения. Вот что значит КБК – цифровая систематизация доходной и расходной части бюджета. В плане-графике для госзакупок используются исключительно расходные шифры бюджетной классификации (КРБК).
С 2019 года учреждения госсектора при формировании кодов классификации бюджета обязаны руководствоваться новым Приказом Минфина России от 132н от 08.06.2018 (ред. 30.11.2018). Отметим, что старый норматив — Приказ Минфина № 65н утратил свою силу.
Кодировка реквизитов бюджета ведется по специальным правилам. Порядок формирования и структура КБК по расходным операциям (или КРБК) закреплены в Приказе Минфина России от 132н от 08.06.2018 (ред. 30.11.2018).
Определим основные положения формирования КРБК:
Этот порядок установлен для учреждений казенного типа. Для бюджетных и автономных организаций предусмотрен упрощенный способ формирования КРБК.
Отличительной особенностью для бюджетных и автономных учреждений является упрощенный порядок формирования кода. То есть с 1 по 17 знак двадцатизначного кода КБК устанавливаются нулевые значения. А с 18 по 20 знак — КВР — вид расхода.
К примеру, исполнителю надлежит определить шифр для осуществления закупки по капитальному ремонту автомобиля. Вот как узнать КБК организации:
Для остальных заказов применяется шифр 244 — такой КВР закреплен для прочих закупок товаров, работ и услуг (пп. 51.2.4.4 п. 51 Порядка № 132н). По кодировке видов расходов 244 (000 0000 00000 00000 244) приобретают хозяйственные и канцелярские товары, ГСМ, строительные материалы (текущий ремонт), продукты питания, материальные запасы, основные средства.
Составление плана закупок должно проводиться в соответствии с плановыми показателями, которые утверждены на конкретный финансовый период. План-график БУ и АУ составляется на основании расходной части плана финансово-хозяйственной деятельности.
Причем соответствия должны просматриваться не только по суммам, но и по бюджетной кодировке. Каждый код бюджетной классификации для плана ФХД аналогичен шифрам и суммам, сведенным в плане-графике. Каждый вид трат относится на конкретизированный вид расходов.
Примеры КРБК для ПФХД бюджетного учреждения:
Оплата:
Всегда — 000 0000 00000 00000 244.
Все, что связано с капитальным ремонтом, — 000 0000 00000 00000 243.
Вопрос |
Ответ |
---|---|
БУ планирует закупить компьютерное оборудование для обновления действующей системы ИКТ. Какой код КБК указать в плане-графике на 2019 год? |
Используйте 000 0000 00000 00000 244. Некоторые специалисты ошибочно полагают, что в данной ситуации следует применить КВР 242. Но это неправильно, так как для бюджетных и автономных госучреждений КВР 242 неприменим. |
Автономное учреждение планирует закупки по предпринимательской деятельности. Какой код бюджетной классификации на 2019 год использовать для госзакупок? |
Применяйте аналогичный порядок формирования КРБК, как и при планировании закупок за счет средств субсидии на выполнение государственного задания. |
БГУ планирует закупить строительные материалы для капитального ремонта. На какой КБК отнести расходы? |
Любые траты, связанные с капитальным ремонтом и реставрацией государственного имущества, относите на 000 0000 00000 00000 243. Есть исключения: инвестиции в объекты капстроительства. |
goscontract.info
Апдейт статьи от 11.07.2020: REG.RU вернули домен. Проведено внутреннее расследование регистратором и выявились признаки мошенничества, а также тот факт, что подтверждение о смене админа домена было с другого почтового клиента и IP-адреса страны, в которой я не нахожусь. МВД отказывается расследовать дело.
{«id»:133510,»url»:»https:\/\/vc.ru\/claim\/133510-reg-ru-vernuli-domen-ukradennyy-neizvestnym»,»title»:»Reg.ru \u0432\u0435\u0440\u043d\u0443\u043b\u0438 \u0434\u043e\u043c\u0435\u043d \u0443\u043a\u0440\u0430\u0434\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0435\u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043d\u044b\u043c»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www. facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/claim\/133510-reg-ru-vernuli-domen-ukradennyy-neizvestnym»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/claim\/133510-reg-ru-vernuli-domen-ukradennyy-neizvestnym&title=Reg.ru \u0432\u0435\u0440\u043d\u0443\u043b\u0438 \u0434\u043e\u043c\u0435\u043d \u0443\u043a\u0440\u0430\u0434\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0435\u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043d\u044b\u043c»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/claim\/133510-reg-ru-vernuli-domen-ukradennyy-neizvestnym&text=Reg.ru \u0432\u0435\u0440\u043d\u0443\u043b\u0438 \u0434\u043e\u043c\u0435\u043d \u0443\u043a\u0440\u0430\u0434\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0435\u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043d\u044b\u043c»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc. ru\/claim\/133510-reg-ru-vernuli-domen-ukradennyy-neizvestnym&text=Reg.ru \u0432\u0435\u0440\u043d\u0443\u043b\u0438 \u0434\u043e\u043c\u0435\u043d \u0443\u043a\u0440\u0430\u0434\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0435\u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043d\u044b\u043c»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/claim\/133510-reg-ru-vernuli-domen-ukradennyy-neizvestnym»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=Reg.ru \u0432\u0435\u0440\u043d\u0443\u043b\u0438 \u0434\u043e\u043c\u0435\u043d \u0443\u043a\u0440\u0430\u0434\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0435\u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043d\u044b\u043c&body=https:\/\/vc.ru\/claim\/133510-reg-ru-vernuli-domen-ukradennyy-neizvestnym»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
15 550 просмотров
Основная часть статьи.
Привет посетители сайта. Обращаюсь с вопросом, как быть и что делать? Ночью 9.06.2020 был украден домен из учетной записи Reg.ru.
Как все произошло: утром я увидел сообщения, присланные от регистратора доменных имен Reg.ru.
Были они такого плана:
Процедура смены владельца для следующих доменов успешно завершена. Запрос на подтверждение смены контактов владельца регистрации. Перенос доменов между аккаунтами REG. RU
Если сказать что я удивился… это ничего не сказать… К слову, сообщения небыли прочитаны. Я быстро посмотрел, что в данных сообщениях, и увидел, что мой основной домен был передан какому-то Артему (фамилия и почта). Зайдя на сайт в админку я не попал, сервер выдал 404. Это и понятно, адрес админки был нестандартным. Так я понял что домен хостится на другом сервере.
Зайдя в аккаунт Reg.ru, обнаружил что домена нет. Начал писать тех. поддержке. Они сообщили, что домен был передан в другой аккаунт с приложением документов владельца домена и подтверждением с почтового ящика владельца домена. Я сообщил что домен никому не передавал. И как такое стало возможно.
{«url»:»https:\/\/booster. osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»between_entry_blocks»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}
Юридический отдел Reg.ru сообщил:
Обратите внимание, что перенос домена в другой аккаунт был осуществлен не из авторизованной части, то есть вход в ваш Личный кабинет не производился. Домен был перенесен с помощью формы: https://www.reg.ru/domain/service/transfer_services.
И тут я еще больше удивился.
Я попросил проверить, были ли загружены настоящие документы или нет. Они сказали, предоставьте их. В общем выяснилось, что была загружена цветная скан-копия другого паспорта. При том другого паспорта у меня нет и не было! Имелось удостоверение. Кто-то что-то подделал, и прокатило…
В переписке я также попросил провести внутреннюю проверку, привлечь службу безопасности и заблокировать домен пока его не увели из Reg.ru. В ответ мне написали: «ООО Рег.ру не является юрисдикционным органом и не может установить юридический факт кражи доменного имени».
Так же я интересовался, как мои данные, которые были только у регистратора Reg.ru, стали известны злоумышленнику. При том я пользовался платной услугой скрытия персональных данных. Мало того аккаунт в Reg.ru был на одном email, а email администратора на другом email, и был надежно скрыт… как и имя с фамилией. Не один из данных email не использовался на сайте, домен которого украли!
В общем мне сообщили, что факта загрузки левого документа не достаточно, а достаточно, по правилам ICANN, подтверждения по почте. Теперь пишу «Яндексу», дабы тот подтвердил или опроверг факт взлома почты! Reg.ru пишет, обратитесь в полицию, мы тут все пуф… Еще много писать…
Но мне срочно надо ехать на консультацию к адвокату по данному вопросу. Если что упустил, дополню. Пишите, как быть, что делать? При таком случае угона домена.
Я вернулся) В общем меня проконсультировали… Куда, зачем и как обращаться. Буду пробовать завтра. Но так не хочется этой волокиты… докажи что ты это ты…
Яндекс отписал:
Если вам нанесли вред или вы стали объектом иных противоправных действий, вы можете обратиться в правоохранительные органы. По их запросу мы обязательно предоставим всю имеющуюся у нас информацию.
Рег.ру тоже написал:
ООО Регистратор сможет рассмотреть запрос правоохранительных органов с просьбой передать домен предыдущему владельцу.
Ну и дальше написали как и что надо делать… за это спасибо конечно же. Но я не хочу чтобы ограны просили за меня у кого либо. Потому как в полицию обращаться дело такое себе… Я живу мирно и с ними дела имел аж в далеком 2003. Было бы классно если бы регистратор сам разобрался в факте несанкционированной передачи или кражи домена… самое обидное даже аккаун в рег ру не взломали а так забрали… через почту или документы… Вопросов много… ответов мало. Позже как выяснится любая инфа… оповещу.
Добавлю что зона в которой был домен международная. Имеются частые вопросы по данному поводу.
12. 06.20 Подано заявление в органы по поводу кражи доменного имени и предшествующих действий со стороны не установленного гражданина, приведших к таким последствиям.
11.07.2020 Прошло 2 месяца с момента угона домена. За это время случилось многое… Регистратор вернул доменное имя в мой личный кабинет. Домен поместили на 30 дней под блокировку регистратора по моей просьбе и также до разбирательств со стороны МВД. Внутреннее расследование показало признаки мошенничества, однако у регистратора нет полномочий определять факт мошенничества.
МВД же написали отписку «исследуя материалы прихожу к выводу, что в Вашем обращении о принятии мер в отношении неизвестного лица по имени такой-то, факт криминального характера не подтвердился». Сообщили что заявление списано в номенклатурное дело. Я на полицию и не грешу… потому как они все равно ничего бы не решили) Когда я подавал заявление по просьбе регистратора. .. я 2 часа объяснял следователю что такое домен, регистратор, сервер, ip адреса, сайт, почтовые сервисы и браузер).
Следователь вызывал меня после подачи заявления 2 раза. Беседовали с ним и он сказал что бы я сам решал вопрос с доменом… потому как такие дела спускаются на тормозах. При последней встрече вручил уведомление об отказе по делу.
В промежутках забегов к полиции я занимался возвратом сайта… ладно домен мне вернули, но вор начал переезд сайта в вебмастерских Гугла и Яндекса. Он сбросил права на управление сайтом в поискавиках и воспользовался функцией переезд сайта, указал новый домен, загрузил на него полную копию сайта и настроил 301 редирект. Хорошо в Гугле есть функционал отмены переезда, а вот Яндекс… отписался) мы остановить переезд не можем…. это автоматический инструмент! И типо ждите! Еще написали типо при текущих настройках сервера главное зеркало смениться не может! Но главное зеркало сменилось… и сайт вора стал основным! Правда через неделю зеркало отклеилось и сайты стали независимы друг от друга. В ходе всех траблов я потерял 60% трафика. Но сайт и домен сейчас у нас под контролем). Конечно все не так как хотелось бы, но хотя бы есть от чего шагать дальше.
Т.к. МВД отказалось заводить дело, по истечении 30 дней блокировки домен вернётся ко мне полноценно.
ООО «101домен Регистрация Доменов» | 101DOMAIN-RU | 15.09.2010 | Москва |
ООО «2ДОМЕЙНС.РУ» | NAUNET-RU | 23.09.2005 | Москва |
ООО «ААБ Медиа» | AAB-RU | 08.08.2016 | Липецк |
ООО «АксельНейм» | AXELNAME-RU | 02.04.2013 | Санкт-Петербург |
ООО «Актив. Домэинс» | ACTIVE-RU | 20.05.2016 | Калининград |
ООО «Ардис» | ARDIS-RU | 08.08.2013 | Калининград |
ООО «Атекс» | ATEX-RU | 01.12.2016 | Москва |
ООО «Бегет» | BEGET-RU | 10.10.2016 | Санкт-Петербург |
ПАО «ВымпелКом» | BEELINE-RU | 20.12.2010 | Москва |
ООО «Гет-Нэт» | GETNET-RU | 14.08.2020 | Пермь |
ЗАО «Демос-Интернет» | DEMOS-RU | 24.02.2004 | Москва |
ООО «ДНС» | DNS-RU | 18. 12.2020 | Москва |
ООО «Дом Доменов» | DH-RU | 17.12.2020 | Москва |
ООО «Домейнер» | DOMAINER-RU | 19.10.2015 | Липецк |
ООО «Доменные Сервисы» | DS-RU | 17.12.2020 | Москва |
ООО «ДОМЕНСЕРВИС» | DOMAINSERVICE-RU | 18.01.2021 | Самара |
ООО «ДОМЕНЫ.РУ» | DOMAINS-RU | 09.08.2016 | Москва |
ООО «ДОМЕНЫ.РФ» | RFRU-RU | 25.06.2020 | Мос. область |
ООО «Домэинреселлер» | DR-RU | 20.05.2016 | Калининград |
ООО «Домэинс24» | 24-RU | 12. 12.2019 | Калининград |
ООО «Домэйн Агент» | DA-RU | 17.12.2020 | Москва |
ООО «Имена Интернет» | WEBNAMES-RU | 08.02.2012 | Самара |
АО «Караван-Телеком» | CARAVAN-RU | 07.02.2005 | Москва |
ООО «Клондайк Групп» | KLONDIKE-RU | 22.07.2019 | Москва |
ООО «Лавка доменов» | DOMAINSHOP-RU | 27.09.2016 | Москва |
ООО «МаксНейм» | MAXNAME-RU | 25.12.2018 | Сочи |
ООО «Мега» | MEGA-RU | 18.12.2020 | Москва |
АО «Международный сетевой технический центр» | MS-RU | 09. 08.2016 | Москва |
ООО «НЕТФОКС» | NETFOX-RU | 03.02.2010 | Санкт-Петербург |
ООО «Облако» | CLOUD-RU | 18.12.2020 | Москва |
ООО «Объединенные доменные имена» | UNINIC-RU | 19.12.2011 | Москва |
ООО «Опен Домэйнс» | OD-RU | 17.12.2020 | Москва |
ООО «Опенпровайдер» | OPENPROV-RU | 28.12.2015 | Новосибирск |
ООО «Перспектива» | CENTRALREG-RU | 28.12.2011 | Наро-Фоминск |
ООО «Петербургская Интернет Сеть» | PIN-RU | 23. 10.2020 | Санкт-Петербург |
ООО «Приватнэймс» | PN-RU | 02.09.2015 | Калининград |
ООО «РЕГ.РУ» | REGRU-RU | 30.03.2007 | Москва |
ООО «РЕГ.РУ ДОМЕНЫ ХОСТИНГ» | CT-RU | 16.11.2007 | Самара |
ООО «Регистр 1» | REGISTR1-RU | 09.10.2011 | Москва |
ООО «Регистрант» | NETHOUSE-RU | 01.07.2008 | Санкт-Петербург |
ООО «Регистрарус» | RT-RU | 26.02.2015 | Москва |
ООО «Регистратор» | DOMENUS-RU | 14.11.2008 | Москва |
ООО «Регистратор доменов» | RD-RU | 07. 02.2005 | Москва |
ООО «Регистратор Р01» | R01-RU | 05.09.2005 | Москва |
ООО «Регистрация доменов» | FE-RU | 20.05.2016 | Электросталь |
ООО «Регтайм» | REGTIME-RU | 20.04.2004 | Самара |
ООО «Релком ХОСТ» | RELCOMHOST-RU | 16.02.2016 | Москва |
ООО «РЕНТЕР.РУ» | STEPMEDIA-RU | 08.10.2014 | Москва |
АО «РСИЦ» | RU-CENTER-RU | 10.10.2007 | Москва |
ООО «РУ-ДОМЭИНС» | DOMAIN-RU | 12.12.2019 | Калининград |
ООО «РунетПроект» | RUNET-RU | 25. 02.2014 | Наро-Фоминск |
ООО «Смарт Домэйнс» | SD-RU | 17.12.2020 | Москва |
ООО «СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕГИСТРАТОР ДОМЕННЫХ ИМЕН И ПОЧТОВЫХ СЕРВИСОВ» | PERSONALN-RU | 21.01.2015 | Москва |
ООО «СпринтЛабс» | SPRINTNAMES-RU | 12.12.2019 | Санкт-Петербург |
ООО «СэйлНэймс» | SALENAMES-RU | 19.04.2010 | Москва |
ООО «ТаймВэб.Домены» | TIMEWEB-RU | 14.11.2017 | Санкт-Петербург |
ООО «ТЕЛЕБОРД» | TELEBORD-RU | 08.10.2020 | Самара |
ООО «Топвизор» | TOPVISOR-RU | 06. 09.2018 | Санкт-Петербург |
ООО «ТОПДОМЕН» | TOPDOMEN-RU | 18.01.2021 | Самара |
ООО «ФАЕРФОКС» | FIREFOX-RU | 09.08.2016 | Москва |
ООО «Флексби» | FLEXBE-RU | 28.06.2019 | Калининград |
ООО «ЦЭТИС» | CETIS-RU | 08.10.2014 | Москва |
ООО «Элвис-Телеком» | ELVIS-RU | 09.03.2005 | Москва |
ООО «Ю.РУ» | YU-RU | 09.08.2016 | Москва |
ООО «Регистратор доменных имен РЕГ. РУ» — один из крупнейших аккредитованных регистраторов доменных имен, который осуществляет свою деятельность по обслуживанию доменов с 2006 года.
За время своей работы компания успешно закрепила лидирующие позиции на рынке. Каждый третий домен в России регистрируется в РЕГ.РУ. Наряду с российскими национальными доменными зонами регистратор предлагает широкий выбор в более чем 260 международных и национальных доменных зонах, среди которых домены стран Европы и Азии, Америки, СНГ и других. С РЕГ.РУ сопутствует успех!
Это аккредитованный регистратор и инновационная компания, предлагающая интеллектуальные сервисы и продукты последнего поколения для всех клиентов, среди которых как розничные клиенты, так и партнеры.
РЕГ.РУ ( Идентификатор: REGRU-RU, сайт: https://www.reg.ru )
Адрес: г. Екатеринбург, улица Гагарина, дом 28/10, проходная завода «Вектор» со стороны Гагарина, цех №5, 5 этаж, офис 504.
Почтовый адрес: 125476, г. Москва, ул. Василия Петушкова, дом 3, стр. 1, ООО «Регистратор доменных имён РЕГ.РУ»
До остановки Гагарина, выходите и идете к перекрестку Гагарина — Малышева со стороны завода «Вектор». На перекрестке идете вдоль завода «Вектор» по Гагарина. Проходите мимо «Преображенской клиники», «Отдел кадров Вектор», автостоянка и доходите до проходной. Слева серые ворота, справа белые пластиковые двери проходной, над ними табличка ООО «Вектор». На КПП наберите +7 (343) 236–65–84 и попросите, чтобы вас встретили.На охране необходимо предъявить паспорт. Для посещения офиса нужно позвонить заранее (за день или утром того же дня) +7 (343) 236–65–84, чтобы заказать временный пропуск в офис.
Проезд на личном автотранспорте: Заезд с перекрёстка улиц Гагарина — Малышева: проезжаете по улице Гагарина от трамвайных путей до проходной завода «Вектор». Вы увидите серые ворота с надписью «Вектор». Справа от них будут белые пластиковые двери проходной.
Заезд с перекрёстка Вишнёвая — Гагарина и Библиотечная — Гагарина: проезжаете по улице Гагарина в сторону трамвайных путей до проходной завода «Вектор». Далее Вы увидите серые ворота с надписью «Вектор». Справа от них будут белые пластиковые двери проходной.
Также можно заехать с переулка Отдельный и улицы Педагогическая.
Внимание! Для посещения офиса нужно заранее позвонить (за день или утром того же дня) по телефону: +7 (343) 236–65–84, чтобы заказать временный пропуск в офис. Не забудьте взять с собой паспорт.
Внимание! Оплата наличными и пластиковыми картами в офисе не производится.
Здравствуйте, дорогие друзья!
В этом руководстве мы подробно рассказываем, как привязать существующий домен к платформе LPgenerator в панели регистратора доменных имен reg.ru с обновленным дизайном личного кабинета.
В случае, если ваш личный кабинет reg.ru по-прежнему отображается в старом дизайне, пожалуйста, воспользуйтесь иным руководством, доступным по следующей ссылке: привязка домена и поддомена в панели reg.ru.
1. Перейдите по следующей ссылке и войдите в личный кабинет регистратора reg.ru. На открывшейся странице выберите в панели сверху пункт «Домены»:
2. Отыщите в списке домен, который вы желаете привязать к платформе. Кликните по его названию:
3. Нажмите на кнопку «Изменить» напротив пункта «DNS-серверы и зона»:
4. Убедитесь, что в блоке настроек «DNS-серверы» установлены те же параметры, как и на следующем скриншоте:
Если DNS-серверы не совпадают с «ns1.reg.ru» и «ns2.reg.ru» (бесплатными DNS-серверами reg.ru), кликните по иконке карандаша в правом верхнем углу карточки параметров:
В раскрывшемся справа списке выберите пункт «Бесплатные DNS-серверы REG.RU»:
Подтвердите изменение DNS-серверов:
В случае успеха вы получите уведомление о том, что изменения внесены.
При возникновении каких-либо ошибок на данном этапе, пожалуйста, обратитесь в службу поддержки пользователей регистратора reg.ru.
1. Прокрутите страницу ниже, до раздела «Ресурсные записи». Убедитесь, что в списке отсутствуют A-записи, указывающие на корень домена «@», и CNAME-записи, указывающие на «www». Примеры таких записей отражены на скриншоте ниже:
Если подобные записи есть в списке, удалите их, кликнув поочередно по иконке корзины напротив каждой из записей:
2. Кликните по кнопке «Добавить запись»:
3. В отобразившемся справа списке выберите тип записи «А»:
4. Введите следующие значения в предложенные поля и сохраните DNS-запись:
5. Повторите действия согласно пунктам 2-4, только на этот раз значение IP-адреса для записи с типом A будет другим:
Subdomain: @
IP Address: 164.132.93.141
6. Таким же образом добавьте новую запись, только на этот раз с типом «CNAME». Обязательно убедитесь, что в поле «Canonical name», в записи «testlpgenerator.ru.» присутствует точка в конце:
7. Проверьте список и убедитесь в том, что в нем отображаются все только что добавленные DNS-записи.
Настройка завершена. Теперь вы можете публиковать лендинги по адресу домена согласно следующему руководству: как опубликовать страницу в интернете и изменить ее адрес?
Обратите внимание: после изменения DNS-записей должно пройти некоторое время для обновления списков на мировых DNS-серверах. Ваш домен станет активен после обновления серверов, которое обычно занимает от 4 до 24-х часов.
По любым возникшим вопросам обязательно обращайтесь к нашим специалистам службы технической поддержки. По будням, с 10 до 18 часов по Москве мы доступны по номеру телефона 8(800)505-72-45, а с 11 до 19 часов с нами можно будет связаться в рамках Skype (логин: lpgenerator).
Также мы будем рады ответить на любые ваши вопросы, адресованные на email-адрес [email protected], круглосуточно и без выходных.
Высоких Вам конверсий!
С уважением,
команда LPgenerator.
24-12-2018
Описание вакансии
REG.RU — один из крупнейших российских хостинг-провайдеров и регистраторов доменов. Мы меняем мир хостинг-услуг с 2006 года.
Наша PR-команда ищет копирайтера/email-маркетолога, который по-настоящему увлечён своим делом. Мы сами создаём контент: пишем рассылки, статьи, пресс-релизы, снимаем видеоролики. Также участвуем в крупнейших профильных IT-мероприятиях и полезно проводим время. Если ты любишь планировать, писать, анализировать email-рассылки и хочешь в дальнейшем развивать свои навыки, присоединяйся к дружной и профессиональной PR-команде!
Что мы доверим:
писать тексты новостей и рассылок
публиковать новости
готовить рассылки (простая вёрстка в готовом шаблоне) и отправлять их
работать над письмами совместно с продуктовыми менеджерами, дизайнерами (если необходимо, с верстальщиками и разработчиками)
писать тексты для триггерных, информационных и других писем
работать над контентным планом рассылок
анализировать рассылки и работать над повышением ключевых показателей
генерировать гипотезы, проводить А/Б-тесты, делать выводы и использовать наилучшие практики
Что для этого нужно:
грамотный русский язык
умение писать и редактировать качественные тексты разных типов: рекламные, обучающие, контентные, акции, новости
интерес к копирайтингу и написанию текстов на IT-темы
знание основ маркетинга
понимание, как работают основные метрики и воронка в email-маркетинге
умение находить и доносить до клиента ценность продукта, информации, инфоповода
опыт работы копирайтером или маркетологом от одного года и более
Что предлагаем:
стать частью сильной и дружелюбной PR команды
интересные задачи и возможность реализации своих идей
удаленный формат работы
график работы: 9-18 мск или 10-19 мск
официальное трудоустройство по ТК РФ
возможность профессионального роста внутри компании
корпоративные программы компенсации обучения и оборудования
REG.RU (ООО «Регистратор доменных имён РЕГ.РУ») была
основана 25 мая 2006 года. Компания является лидером
среди регистраторов доменных имён и хостинг-
провайдеров России, а также один из крупнейших
регистраторов в Европе. Входит в ТОП-10 регистраторов
Европы и в ТОП-10 хостинг-компаний России. На
обслуживании у регистратора более 2000000 доменов .
Клиенты компании могут зарегистрировать домены в более чем 625 национальных и международных
доменных зонах.Профессиональная ответственность регистратора REG.RU была застрахована
«Ингосстрахом» на 1000000 $. На сегодняшний день офисы компании открыты в 29 городах России и СНГ.
Идентификатор (nic-handle) регистратора reg.ru в whois (registrar) для доменов ru: REGRU-REG-RIPN ;
Идентификатор (nic-handle) регистратора Reg.ru в whois (registrar) для доменов рф: REGRU-REG-RF ;
Идентификатор (nic-handle) регистратора reg. ru в whois (registrar) для доменов su: REGRU-REG-FID .
Услуги REG.RUУслуги регистратора :
1 Доменные имена :
Регистрация домена
Подбор домена
Освобождающиеся домены
Регистрация доменов списком
Пакетная регистрация доменов
Премиум-домены
Освобождённые домены
2 Купить-продать доменное имя :
Магазин доменов
Аренда домена
Доменный брокер
Гарант сделки
3 Хостинг и серверы :
Хостинг сайтов на Linux, Хостинг сайтов на Windows
Доменный брокер
Конструктор сайтов REG.RU
Серверы VPS на OpenVZ, Серверы VPS на Xen, Серверы VPS на Windows
Облачный хостинг
Бесплатная почта
Администрирование сервера
Хостинг для 1С-Битрикс, Хостинг для JoomlaЦены на домены в Reg. ru
Аренда серверов
4 Создание сайтов :
Конструктор сайтов REG.RU WIX
Переадресация домена
Парковочная страница
Сайты на CMS 1С-Битрикс, Joomla, Drupal,Wordpress, OpenCMS, Magnolia
Дизайн-шаблоны сайтов TemplateMonster
5 SSL-сертификаты GlobalSign, Thawte, Comodo, TrustWave, Symantec, GeoTrust
6 Веб-инструменты :
Автоматическое SEO-продвижение
Бесплатная почта Gmail, Google Apps для домена
Мониторинг сайтов
История хостинга домена
Whois, История изменения Whois
Мониторинг доменов
Экстренное оповещение
SMS-сервисы, уведомления
Защита персональных данных, Защита доменного имени, Защита от спама и вирусов, Защита от DdoS
Аудит безопасности сайта
Серверы Reg. ru
7 Облачные сервисы :
Облачный хостинг Jelastic
Облачные службы GoogleApps,Alfresco, Liferay, Cyclos, XWiki.
Регистратор доменных имен REG.RU — крупнейший в России аккредитованный регистратор, работающий с 2006 года.
Рег.Регистратор доменных имен RU — крупнейший в России аккредитованный регистратор, работающий с 2006 года. Компания предлагает регистрацию доменных имен в 220+ национальных и международных доменных зонах, а также предоставляет услуги хостинга, электронной почты и VPS / VDS, аренду физических серверов. , регистрация истекающих и премиум доменов, домен
, магазин, шаблоны сайтов и многое другое.
REG.RU обслуживает более 1 900 000 доменов и входит в ТОП-3 хостинг-провайдеров в России. В 2012 году REG.RU стал регистратором, аккредитованным ICANN. Офисы компании расположены в 30 городах России и СНГ. Регистратор REG.RU предлагает поддержку клиентов на русском и английском языках и имеет полнофункциональную английскую версию своего сайта по адресу http://www.reg.com/
ПодробнееРасположение штаб-квартиры
Количество сотрудников
Тип последнего финансирования
Статус IPO
Веб-сайт
Рейтинг CB (Компания)
Общее количество текущих членов команды, имеющихся в организации на Crunchbase
Общее количество инвестиционных фирм и индивидуальных инвесторов
Описательное ключевое слово для организации (например,грамм. SaaS, Android, облачные вычисления, медицинское устройство)
Дата основания организации
Учредители организации
Операционный статус организации напр. Активно, закрыто
Тип последнего раунда финансирования (например, посевной, серия A, частный капитал)
Независимо от того, является ли организация коммерческой или некоммерческой
Общий номер телефона организации
в блоке: AS196608 - AS213403 descr: Блок ASN RIPE NCC примечания: Эти номера AS присваиваются операторам сети в регионе обслуживания RIPE NCC.mnt-by: RIPE-NCC-HM-MNT создано: 2020-10-28T07: 56: 37Z последнее изменение: 2020-10-28T07: 56: 37Z источник: RIPE номер аутентификации: AS197695 as-name: AS-REGRU org: ORG-nrRL1-RIPE импорт: из AS39792 принимает ЛЮБОЙ импорт: из AS12695 принимает ЛЮБОЙ импорт: из AS262254 принимает ЛЮБОЙ импорт: из AS200457 принять AS200457 импорт: из AS202696 принять AS202696 импорт: из AS201956 принять AS201956 импорт: из AS29043 принять AS29043 импорт: из AS7979 принять ЛЮБОЙ импорт: из AS199599 принимает ЛЮБОЙ импорт: из AS43146 принять AS-AGAVA импорт: из AS205952 принять AS-CARAVANAERO импорт: из AS205442 принять AS205442 импорт: из AS8849 принять AS8849 импорт: из AS202423 принять AS202423 импорт: из AS204311 принять AS204311 импорт: из AS209672 принять AS209672 импорт: из AS34277 принять AS34277 экспорт: в AS39792 объявить AS197695 экспорт: в AS12695 объявить AS197695 экспорт: в AS262254 объявить AS197695 экспорт: в AS200457 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS202696 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS201956 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS29043 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS59796 объявить AS-REGRU экспорт: в AS205952 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS7979 объявить AS-REGRU экспорт: в AS199599 объявить AS-REGRU экспорт: в AS43146 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS205442 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS8849 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS205264 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS202423 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS204311 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS209672 объявить ЛЮБОЙ экспорт: в AS34277 объявить ЛЮБОЙ админ-c: RGRU-RIPE tech-c: RGRU-RIPE tech-c: AH9460-RIPE статус: НАЗНАЧЕН mnt-by: RIPE-NCC-END-MNT mnt-by: РЕГРУ-МНТ создано: 2011-03-28T14: 57: 03Z последнее изменение: 2020-12-21T12: 18: 34Z источник: RIPE abuse-email: abuse @ reg. RU злоупотребление-c: RGRU-RIPE abuse-org: ORG-nrRL1-RIPE организация: ORG-nrRL1-RIPE org-name: Регистратор доменных имен ООО "РЕГ.РУ" страна: RU тип организации: LIR адрес: офис 326, дом 3, ул. Василия Петушкова адрес: 125476 адрес: г. Москва адрес: РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ админ-c: RGRU-RIPE e-mail :[email protected] mnt-ref: РЕГРУ-МНТ mnt-ref: AS2118-MNT mnt-ref: RIPE-NCC-HM-MNT mnt-by: RIPE-NCC-HM-MNT mnt-by: РЕГРУ-МНТ злоупотребление-c: RGRU-RIPE создано: 2011-02-21T11: 14: 37Z последнее изменение: 2020-12-16T12: 50: 41Z источник: RIPE телефон: +79261262626 факс: +74954915553 роль: Рег.Ru Сетевые операции адрес: Россия, г. Москва, ул. Василия Петушкова, дом 3, офис 326 примечания: NOC e-mail: [email protected] примечания: Поддержка пользователей: [email protected] примечания: Сообщения о спаме: [email protected] телефон: +7 (495) 580-11-11 факс: +7 (495) 491-55-53 e-mail: [email protected] admin-c: ARP-RIPE tech-c: ARP-RIPE tech-c: AH9460-RIPE nic-hdl: RGRU-RIPE mnt-by: РЕГРУ-МНТ почтовый ящик нарушения: abuse@reg. ru создано: 2011-03-30T12: 49: 27Z последнее изменение: 2014-12-23T12: 18: 22Z источник: RIPE человек: Александр Хакимов адрес: дом 3, ул. Василия Петушкова, д. 3, Москва, Россия, 125476 телефон: +7 (495) 580-11-11 e-mail: [email protected] электронная почта: [email protected] nic-hdl: AH9460-RIPE mnt-by: HAK-MNT создано: 2014-02-10T19: 56: 37Z последнее изменение: 2018-04-09T12: 32: 34Z источник: RIPE
Истцом является компания Telstra Corporation Limited из Мельбурна, Австралия.
Ответчик — Подвисоцкий Владимир, г. Москва, Российская Федерация.
Оспариваемых доменных имен:
<телстра-мобайл.com>
Жалоба была подана в Центр ВОИС по арбитражу и посредничеству (далее — «Центр») 23 мая 2018 г. 23 мая 2018 г. Центр направил Регистратору по электронной почте запрос на проверку регистратора в связи со спорными доменными именами. . 24 мая 2018 года Регистратор ООО «РЕГ.РУ» отправил в Центр по электронной почте свой ответ о проверке спорных доменных имен, подтверждающий, что Ответчик указан в качестве регистранта, и предоставил контактную информацию, а также указал, что конкретный язык регистрации соглашение также используются регистратором для каждых спорной области доменных имен было русским.
25 мая 2018 г. Центр направил Сторонам электронное письмо на английском и русском языках, касающееся языка разбирательства. 28 мая 2018 г. истец подтвердил Центру, что языком разбирательства должен быть английский. Ответчик не комментировал языковой вопрос.
Центр подтвердил, что Жалоба удовлетворяет формальным требованиям Единой политики разрешения споров о доменных именах («Политика» или «ЕПУС»), Правил Единой политики разрешения споров о доменных именах («Правила») и Дополнительного документа ВОИС. Правила единой политики разрешения споров о доменных именах («Дополнительные правила»).
В соответствии с пунктами 2 и 4 Правил Центр официально уведомил Ответчика о жалобе на английском и русском языках, и разбирательство началось 12 июля 2018 г. В соответствии с пунктом 5 Правил срок подачи жалобы Ответ был получен 1 августа 2018 г. Ответчик не представил никакого ответа. Соответственно, 2 августа 2018 года Центр уведомил Ответчика о дефолте на английском и русском языках.
Центр назначил Марию Коваль единственным участником дискуссии по этому вопросу 7 августа 2018 года.Группа считает, что он был составлен правильно. Группа представила Заявление о принятии и Декларацию о беспристрастности и независимости, как того требует Центр для обеспечения соблюдения пункта 7 Правил.
Истец — одна из крупнейших телекоммуникационных и технологических компаний Австралии. Она предлагает полный спектр услуг связи и конкурирует на всех телекоммуникационных рынках, имея международное присутствие более чем в 20 странах.В Австралии истец предоставляет 17,6 миллиона розничных мобильных услуг, 5,1 миллиона розничных услуг фиксированной голосовой связи и 3,5 миллиона розничных услуг фиксированной широкополосной связи. Истец тратит значительные суммы на рекламу и продвижение своей торговой марки TELSTRA всеми возможными способами, включая спонсирование ряда спортивных и культурных мероприятий.
Истцу принадлежит множество регистраций товарного знака TELSTRA по всему миру, включая, помимо прочего, («Товарный знак TELSTRA :):
— Австралийский товарный знак No.579922, зарегистрировано 5 июня 1992 г. в отношении товаров 38 класса;
— Международная регистрация № 1176338, зарегистрированная 1 февраля 2013 года в отношении товаров класса 9 и услуг классов 35, 37, 41 и 42:
— товарный знак Российской Федерации № 154193, зарегистрирован 30.06.1997 г.
Заявитель широко представлен в Интернете. Он управляет доменными именами
Согласно текущим записям, даты регистрации спорных доменных имен следующие:
На дату настоящего решения сайты под Диспутируемых доменных имен
Заявитель утверждает, что оспариваемые доменные имена сходны до степени смешения с товарным знаком TELSTRA ввиду того факта, что они полностью воспроизводят товарный знак истца, и добавление общих слов не влияет на их отличие от товарного знака TELSTRA истца. .
Заявитель также утверждает, что ответчик не имеет прав или законных интересов в отношении спорных доменных имен, поскольку он не связан с истцом, не был санкционирован истцом и обычно не известен по оспариваемым доменным именам.
Заявитель также отмечает, что хотя оспариваемые доменные имена в настоящее время не отображают никакого содержания, остается риск того, что они тайно используются для содействия незаконной деятельности.
Истец утверждает, что Ответчик недобросовестно зарегистрировал Спорные доменные имена и недобросовестно использовал Спорные доменные имена ввиду того факта, что маловероятно, что Ответчик не знал о Заявителе и его хорошо известной торговой марке TELSTRA. .Заявитель далее утверждает, что поиск WhoIs показывает, что Ответчик зарегистрировал ряд доменных имен, содержащих хорошо известные товарные знаки основных конкурентов Истца, таких как Optus и Vodaphone.
Ответчик не ответил на утверждения Истца.
Параграф 4 (а) Политики предусматривает, что Истец должен продемонстрировать Группе, что:
(i) Спорные доменные имена идентичны или сходны до степени смешения с товарным знаком или знаком обслуживания, на которые Заявитель имеет права; и
(ii) Ответчик не имеет прав или законных интересов в отношении Спорных доменных имен; и
(iii) Спорные доменные имена зарегистрированы и используются недобросовестно.
В соответствии с параграфом 11 Правил языком разбирательства должен быть язык Регистрационного соглашения, если Комиссия по своему усмотрению не определит иное. Фактически, Комиссия имеет право определять язык разбирательства, который отличается от языка Регистрационного соглашения, в зависимости от обстоятельств дела.
Секретаря подтвердил, что язык соглашения о регистрации для каждого доменного имени спорного является русским.Истец подал Жалобу на английском языке, а также потребовал, чтобы английский язык был языком административного производства на том основании, что:
— Английский язык был языком предварительной переписки между Истцом и Ответчиком, что свидетельствует о том, что Ответчик знал английский язык;
— истец — австралийская компания, в которой английский язык является национальным языком;
— товарные знаки Истца, о которых идет речь в Жалобе, относятся к коммерческой деятельности Истца, которая в основном ведется на английском языке.
В соответствии с параграфом 10 (c) Правил «Комиссия должна обеспечить, чтобы административное разбирательство происходило с должной оперативностью».
Несмотря на то, что Ответчик был должным образом уведомлен об этом разбирательстве посредством сообщений Центра на английском и русском языках, и, соответственно, ему была предоставлена возможность представить любые комментарии и / или возражения по этому делу, включая возражение на языковой запрос Истца. , он этого не делал.
Как видно из доказательств (приложение 3 к жалобе), ответчик вёл переписку с истцом на английском языке, прекрасно понимая содержание уведомления истца и отвечая на английском языке.
Кроме того, Ответчик зарегистрировал оспариваемые доменные имена, которые содержат не только товарный знак TELSTRA истца, который, в свою очередь, также состоит из латинских букв, но также английские слова «mobile», «message» и «mms», которые имеют точное значение и обратитесь к бизнесу Истца. Таким образом, можно сделать вывод, что ответчик хорошо знает английский язык.
Поскольку Комиссия считает, что перевод Жалобы на английский язык несомненно задержит рассмотрение дела и несправедливо увеличит расходы Истца, Комиссия заключает, что английский язык должен быть языком разбирательства.
Истец должным образом подтвердил свои права на товарный знак TELSTRA в связи с длительным использованием и количеством регистраций во всем мире, включая Российскую Федерацию. Более того, предыдущие комиссии UDRP признали торговую марку TELSTRA хорошо известной, см., Например, . , Telstra Corporation Limited против г-на Энди Канга , Дело ВОИС № D2002-0832 «товарный знак TELSTRA, отдельно или в комбинации, хорошо известен в Австралии и за рубежом и был зарегистрирован не менее чем в 30 странах»; Telstra Corporation Limited v.Чжэнь Ян , Дело ВОИС № D2016-1680 «Истец и его торговая марка TELSTRA пользуются всемирной репутацией. Очевидно, что за двадцать лет использования товарного знака TELSTRA Заявитель приложил значительные усилия для продвижения Товарного знака и его признания во всем мире.
Оспариваемые доменные имена представляют собой воспроизведение товарного знака TELSTRA в сочетании с дефисами, словами «мобильный», «сообщение», «mms» и общие домены верхнего уровня («gTLD») «.info »и« .com ». Согласно Обзору ВОИС мнений экспертов ВОИС по отдельным вопросам ЕПУС, третье издание («Обзор ВОИС 3.0»), раздел 1.7, в то время как каждый случай оценивается по существу в тех случаях, когда доменное имя включает в себя товарный знак целиком, или если в доменном имени можно распознать хотя бы доминирующий элемент соответствующего знака, доменное имя обычно будет считаться сходным до степени смешения с этим знаком для целей статуса UDRP.
Также очевидно, что добавление общих терминов к хорошо известному товарному знаку TELSTRA не устраняет сбивающего с толку сходства между спорными доменными именами и товарным знаком истца.В соответствии с ВОИС Обзор 3.0, раздел 1.8, где соответствующий товарный знак узнаваем в пределах доменного имени спорного, добавление других терминов (будь описательный характер, географические, уничижительное, бессмысленно, или иным образом) не мешало бы нахождение в заблуждение сходство под первый элемент. Также добавление рДВУ «.info» и «.com» к оспариваемым доменным именам не влияет на определение сходства до степени смешения в соответствии с Политикой.
Также общепризнано, что доменное имя, которое полностью включает общеизвестный товарный знак узнаваемым образом, будет считаться сходным до степени смешения с этим товарным знаком, см. e.грамм. , Revlon Consumer Products Corporation против IONE Inc. , Дело ВОИС № D2010-1000; Hoffmann-La Roche Inc. против Вэй-Чун Ся , Дело ВОИС № D2008-0923.
В свете вышеизложенного Группа считает, что оспариваемые доменные имена сходны до степени смешения с товарным знаком TELSTRA Истца. Соответственно, Группа считает, что первый элемент ЕПУС был соблюден.
Истец утверждает, что ответчик не имеет прав или законных интересов в отношении спорных доменных имен в соответствии с параграфом 4 (а) (ii) Политики.
Группа заключает, что Заявитель представил доказательств по делу . Ответчик зарегистрировал Спорные доменные имена более чем через двадцать лет после того, как Торговая марка TELSTRA была зарегистрирована и приобрела мировую известность. Истец утверждает, что он не уполномочивал Ответчика регистрировать или использовать оспариваемые доменные имена. Ответчик никаким образом не связан и не связан с Истцом. Согласно разделу 2.5.1 WIPO Overview 3.0, «комиссии ЕПУС обнаружили, что доменные имена, идентичные товарному знаку истца, несут в себе высокий риск подразумеваемой принадлежности.Даже если доменное имя состоит из товарного знака и дополнительного термина (на втором или верхнем уровне), комиссии UDRP в основном считают, что такая композиция не может считаться добросовестным использованием, если она фактически олицетворяет или предлагает спонсорство или поддержку со стороны владельца товарного знака. ”
Очевидно, что нет никакой связи между коммерческой деятельностью Истца, его Торговым знаком TELSTRA и Ответчиком. Ответчик — физическое лицо, которое не известно ни по одному из спорных доменных имен.
Более того, нет никаких доказательств того, что Ответчик использует Спорные доменные имена для предложения добросовестных товаров и услуг или законного некоммерческого или добросовестного использования Спорных доменных имен. Согласно электронной переписке между Истцом и Ответчиком (Приложение 3 к жалобе) Ответчик проинформировал Истца о том, что одно из Спорных доменных имен
На дату принятия этого решения ни одно из спорных доменных имен не разрешается ни одному из активных веб-сайтов, более того, один из них
Ответчик не ответил на Жалобу и не участвовал в этом разбирательстве, поэтому Ответчик не представил никаких доказательств и / или объяснений, которые могли бы поддержать демонстрацию каких-либо прав или законных интересов в отношении Спорных доменных имен.
Соответственно, Комиссия считает, что требования пункта 4 (a) (ii) Политики были удовлетворены Заявителем.
Пункт 4 (b) Политики устанавливает неисчерпывающий перечень обстоятельств, указывающих на недобросовестное поведение со стороны ответчика, а именно:
«(i) обстоятельства, указывающие на то, что ответчик зарегистрировал или приобрел оспариваемое доменное имя в основном с целью продажи, аренды или иной передачи регистрации доменного имени истцу, который является владельцем товарного знака или знака обслуживания, или конкурент этого истца за ценное вознаграждение сверх документально подтвержденных личных расходов ответчика, непосредственно связанных с оспариваемым доменным именем; или
(ii) ответчик зарегистрировал оспариваемое доменное имя, чтобы помешать владельцу товарного знака или знака обслуживания отразить знак в соответствующем доменном имени, при условии, что ответчик был вовлечен в образец такого поведения; или
(iii) ответчик зарегистрировал оспариваемое доменное имя, прежде всего, с целью подрыва бизнеса конкурента; или
(iv) используя оспариваемое доменное имя, ответчик намеренно пытался привлечь в целях коммерческой выгоды интернет-пользователей на веб-сайт респондента или другое онлайн-место, создавая вероятность путаницы с отметкой истца об источнике, спонсорство , принадлежность или одобрение веб-сайта или местоположения респондента либо продукта или услуги на веб-сайте или местоположении респондента. ”
Истец утверждает, что оспариваемые доменные имена не используются на дату принятия этого решения; более того, в спорных доменных именах не отображается никакого содержания. Согласно разделу 3.3 WIPO Overview 3.0, в то время как участники группы будут рассматривать совокупность обстоятельств в каждом случае, факторы, которые были сочтены значимыми при применении доктрины пассивного владения, включают: (i) степень отличительности или репутации знака истца. , (ii) отказ ответчика представить ответ или какие-либо доказательства фактического или предполагаемого добросовестного использования, (iii) сокрытие ответчиком своей личности или использование ложных контактных данных (отмеченных как нарушение его регистрации соглашения), и (iv) неправдоподобность любого добросовестного использования доменного имени.
Принимая во внимание всемирную известность товарного знака TELSTRA истца и многолетнюю деятельность истца, а также то, что оспариваемые доменные имена до степени смешения схожи с хорошо известным товарным знаком TELSTRA истца, который, в свою очередь, воспроизводится в спорных доменных именах в его В целом, можно сделать вывод, что Ответчик хорошо знал Истца и его Товарный знак. Также можно предположить, что ответчик зарегистрировал оспариваемые доменные имена с целью ввести пользователей Интернета в заблуждение и заставить их думать, что они каким-то образом связаны, спонсируются, поддерживаются или связаны с услугами истца.
Недобросовестность Ответчика в отношении регистрации и использования спорных доменных имен также подтверждается его регистрацией доменных имен с использованием товарных знаков основных конкурентов Истца (Приложение 10 к жалобе), среди которых есть аналогичные соответствующие доменные имена, а именно
Рассмотрев все вышеупомянутые обстоятельства, Группа считает, что Спорные доменные имена были зарегистрированы и используются недобросовестно. Соответственно, заявитель удовлетворил третий элемент.
По указанным выше причинам, в соответствии с параграфами 4 (i) Политики и 15 Правил, Группа предписывает, чтобы Спорные доменные имена
Мария Коваль
Единоличный член группы
Дата: 20.08.2018
reacts.ru | 725 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |||||
warmplace.ru | 4,391 | «Регистратор доменных имен РЕГ.RU », ООО | ООО« Регистратор доменных имен РЕГ.РУ » | |||||
belais.ru | 10,791 | ООО« Регистратор доменных имен РЕГ.РУ » | Регистратор доменных имен ООО «РЕГ. РУ» | |||||
vsemame.com | 10,847 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |||||
11,371 | «Регистратор доменных имен РЕГ.ООО «РУ» | ООО «ЯНДЕКС» | ||||||
polarmuseum.ru | 12,472 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «ЯНДЕКС» | .com | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | Mail.Ru | ||
3d-zub.ru | 14,646 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ||||||
чкз.ru | 14 876 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | Mail.Ru | |||||
revital.ru | 15,219 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ», | ООО «ЯНДЕКС» | |||||
prizm. club | 16,046 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | 16,737 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ||
taliia.net | 21,364 | Регистратор доменных имен REG.RU .RU », ООО | « Регистратор доменных имен РЕГ.РУ », ООО | |||||
gustarev.com | 21,382 | ООО« Регистратор доменных имен РЕГ.РУ » | » Доменные имена регистратор РЕГ.ООО «РУ» | |||||
ubs.ru | 22,744 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «ЯНДЕКС» | |||||
крым-техмаркет | 68 9000 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Вебхост» | |||||
anacondaz.ru | 24,225 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ. РУ» | Google LLC | Google LLC | главмекс.ru | 24,537 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» |
idea-class.ru | 24,539 | »Доменные имена регистратор РЕГ.РУ », ООО | ООО« ЯНДЕКС » | |||||
angelicaagurbash.com | 24,615 | ООО« Регистратор доменных имен РЕГ.РУ », ООО | EG Регистратор доменных имен ООО | |||||
32da.ru | 26,723 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «ЯНДЕКС» | |||||
ligalize.ru | 26,737 | ООО «Регистратор доменных имен REG.RU» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |||||
animech.ru | 27,890 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «ЯНДЕКС» | |||||
. ru | 27,899 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |||||
olgasolomatina.ru | 29,082 | ООО «Варвара» ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ||||||
praxleb.ru | 29,084 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |||||
tritontools.ru | 29,096 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |||||
md-thai.com | 30,090 | доменных имен регистратор РЕГ.РУ », ООО | ООО« ЯНДЕКС » | |||||
khovansky.info | 30,945 | ООО« Регистратор доменных имен РЕГ.РУ », ООО | » Регистратор доменных имен РЕГ.РУ Ltd | |||||
antonio-shoes.ru | 31,316 | ООО «Варити» | ООО «Google» | |||||
ermakovandrey. ru | 31,328 | «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ», ООО | ingru.ru | 31,342 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | Google LLC | ||
zhdanovy.ru | 31,379 | «Регистратор доменных имен.ООО «РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |||||
flameflavour.com | 32,707 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО ЯНДЕКС | |||||
autodealerawards.ru | 35,277 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |||||
freeyourmind.ru 50 | freeyourmind.ru «Регистратор доменных имен REG.ООО «РУ» |
| ||||||
shkolasketchup.ru | 35,350 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ. РУ», 02 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |||||
спецмаз.ру | 35,351 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «ЯНДЕКС» | .ru | 35,366 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |
zdravyi.ru | 35,367 | Регистратор доменных имен REG.RU .RU », ООО | « Регистратор доменных имен РЕГ.РУ », ООО | |||||
egorkreed.com | 38,517 | — | Mail.Ru | .com | 40,798 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |
rush3rust.com | 40,836 | Регистратор доменных имен REG.RU .RU «, ООО | » Регистратор доменных имен REG.RU «, ООО | |||||
yungsheikh. com | 42,507 | Leaseweb Deutschland GmbH | EG» Регистратор доменных имен.РУ », ООО | |||||
alexsever.ru | 45,334 | Расположение сервера — Нидерланды, Дронтен | ООО« Регистратор доменных имен РЕГ.РУ » | |||||
perfectworld | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ||||||
vfxgu.ru | 45,511 | «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ «, ООО | Mail.Ru | |||||
детализавтра.сайт | 45,609 | ООО» Регистратор доменных имен РЕГ.РУ « | » Регистратор доменных имен РЕГ.РУ « 000 | |||||
strategy-culture.org | 73,115 | ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | ООО «ЯНДЕКС» | |||||
archipelag.ru | 113,752 | Регистратор доменных имен113,752 | . ООО «РУ»ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» | |||||
dummy.domain.placeholder] | 00 | Hosting Provider | Mail Provider | |||||
dummy.domain. | 00 | Хостинг-провайдер | Почтовый провайдер | |||||
dummy.domain.placeholder] | 00 | Хостинг-провайдер | Почтовый провайдер |
AS номер | 43146 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
AS имя | AGAVA3 | ||||||
организация | ООО« Регистратор доменных имен РЕГ.РУ » | ||||||
страна 909 Россия | |||||||
Рейтинг AS | 62304 | ||||||
конус клиента | «> 1 | 1 префикс | 256 адрес | ||||
степень AS | 1 по всему миру | 0 транзит | «> 1 | 0 сверстников | 0 заказчик |
Уважаемый покупатель,
Мы переместим вашу учетную запись клиента и доменные имена на Reg.ru на 23 мая 2011 г. . Reg.ru — один из наш самый большой и самые надежные торговые партнеры, ориентированные на конечных клиентов
Мы чувствуем, что наше стремление быть лучшими Оптовый регистратор привело к тому, что мы не смогли предоставить вам такой вид индивидуальное обслуживание и рекламные акции, соответствующие вашим ожиданиям. Мы верю, что благодаря этому шагу вы получите фокус, поддержку и индивидуальное обслуживание, которое может предоставить только бренд конечного потребителя.
О компании Рег.ру :
REG.RU — один из крупнейших аккредитованных доменов Регистраторы в России и СНГ Компания предлагает регистрацию в российские национальные зоны. Ф / .RU / .SU, а также более 150 международные зоны и рДВУ.
Сегодня компания обслуживает более 850 000 доменов. имен и более 300 000 клиентов, а каждый третий домен в России зарегистрирован на REG.RU.
Компания предлагает различные услуги, такие как: Хостинг, VPS,
Электронная почта, Премиум-домены, Регистрация удаленного и истекающего доменного имени,
Юридические услуги и более 50 других услуг.У компании 7 офисов:
в России и на Украине и еще 2 офиса, открывающиеся в этом году
в Астане и Минске.
Связаться Информация:
Связаться с Reg.ru можно следующими способами:
Обратите внимание:The Процесс перемещения :
Ваш аккаунт будет перемещен с 23 по 27 мая 2011 года.
Вы сможете использовать оставшиеся средства в своем аккаунт, для приобретения Товаров и Услуг на Reg.ru.
ср рекомендую что вы не вносите никаких изменений, отправьте 21 мая до переезд завершен. Если возможно, продлите / измените ваши домены перед 21-е.
Если у вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь Ваш аккаунт-менеджер или просто напишите нам по адресу [email protected].
С уважением,
Шридхар Лутрия
Директор по маркетингу и развитию бизнеса
ResellerClub.com
Blog.ResellerClub.com
Нам доверяют более 7,2 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.
Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем переключить наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!
Отлично подходит для создания списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в сети с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.
— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ GoogleДо RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.
Это лучшая и самая эффективная поисковая система по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.И по объему поисков, и по количеству найденных точных писем я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.
До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.
Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.
.ТОП 100 крупнейших компаний мира. Подборка самых больших и богатых мировых компаний. (ОБНОВЛЕНО)
№п.п. | Компания | Страна | Продажи $млрд. | Прибыль $млрд. | Активы $млрд. | Рыночная стоимость $млрд. |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | ICBC | Китай | 175,9 | 45,2 | 4 034,5 | 305,1 |
2 | JPMorgan Chase | США | 132,9 | 32,7 | 2 737,2 | 368,5 |
3 | Китайский строительый банк | Китай | 150,3 | 38,8 | 3 382,4 | 225 |
4 | Сельскохозяйственный банк Китая | Китай | 137,5 | 30,9 | 3 293,1 | 197 |
5 | Банк Америки | США | 111,9 | 28,5 | 2 377,2 | 287,3 |
6 | Apple | США | 261,7 | 59,4 | 373,7 | 961,3 |
7 | Пинг Страховая Группа | Китай | 151,8 | 16,3 | 1 038,3 | 220,2 |
8 | Банк Китая | Китай | 126,7 | 27,5 | 3 097,6 | 143 |
9 | Royal Dutch Shell | Нидерланды | 382,6 | 23,3 | 399,2 | 264,9 |
10 | Компания «Уэллс-Фарго | США | 101,5 | 23,1 | 1 887,8 | 214,7 |
11 | ExxonMobil | США | 279,2 | 20,8 | 346,2 | 343,4 |
12 | AT & T | США | 170,8 | 19,4 | 531,9 | 233,3 |
13 | Samsung Electronics | Южная Корея | 221,5 | 39,9 | 304,1 | 272,4 |
14 | Citigroup | США | 100 | 17,9 | 1 958,4 | 161,1 |
15 | Toyota Motor | Япония | 272.1 | 17.2 | 465.6 | 176.6 |
16 | Microsoft | США | 118.2 | 33.5 | 258.9 | 946.5 |
17 | Alphabet | США | 137 | 30,7 | 232.8 | 863.2 |
18 | Volkswagen Group | Германия | 278.2 | 14 | 553.5 | 92 |
19 | Chevron | США | 158.7 | 14.8 | 253.9 | 228.3 |
20 | Verizon Communications | США | 130.9 | 15.5 | 264.8 | 239.7 |
21 | HSBC Holdings | Великобритания | 64.3 | 13.7 | 2,558.1 | 175.5 |
22 | PetroChina | Китай | 322.8 | 8 | 354.3 | 198.7 |
23 | Allianz | Германия | 118.8 | 8,8 | 1,060.2 | 102.3 |
24 | BP | Великобритания | 299.1 | 9,3 | 282.2 | 149.5 |
25 | Total | Франция | 184.2 | 11,4 | 256.8 | 149.5 |
26 | Berkshire Hathaway | США | 247.8 | 4 | 707.8 | 516.4 |
27 | China Mobile | НК-Китай | 111.8 | 17,9 | 223.7 | 197.6 |
28 | Amazon | США | 232.9 | 10,1 | 162.6 | 916.1 |
29 | Walmart | США | 514.4 | 6.7 | 219.3 | 296.1 |
30 | Santander | Иcпания | 89.5 | 9,2 | 1,668.2 | 84.1 |
31 | China Merchants Bank | Китай | 54.9 | 12.3 | 982.5 | 130.4 |
32 | UnitedHealth Group | США | 231.4 | 12.6 | 161.2 | 212.8 |
33 | Comcast | США | 94.5 | 11.7 | 251.7 | 192 |
34 | BNP Paribas | Франция | 101.6 | 8.4 | 2,333 | 68.7 |
35 | Sinopec | Китай | 399.7 | 9.5 | 233 | 105.6 |
36 | Softbank | Япония | 86.2 | 13.9 | 332.3 | 112.4 |
37 | Daimler | Германия | 197.4 | 8.6 | 321.9 | 71.3 |
38 | Johnson & Johnson | США | 81.6 | 14,7 | 153 | 366.2 |
39 | Bank of Communications | Китай | 64.8 | 11.2 | 1,388.2 | 63.6 |
40 | Газпром | Россия | 128.4 | 18.9 | 305.9 | 59.9 |
41 | RBC | Канада | 46.3 | 9,6 | 1,040.3 | 114.9 |
42 | Nestlé | Швейцария | 93.4 | 10,4 | 139 | 281.3 |
43 | Mitsubishi UFJ Financial | Япония | 53.7 | 9 | 2,799.9 | 65 |
44 | Intel | США | 70.8 | 21,1 | 128 | 263.1 |
45 | Goldman Sachs Group | США | 51 | 9,9 | 925 | 75,5 |
46 | TD Bank Group | Канада | 42.5 | 8,7 | 1,007 | 103.8 |
47 | Nippon Telegraph & Tel | Япония | 126,9 | 5,6 | 226 | 58,2 |
48 | Westpac Banking Group | Австралия | 43,9 | 6,2 | 699,6 | 98,9 |
49 | Boeing | США | 101.1 | 10,5 | 117,4 | 214,5 |
50 | Petrobras | Бразилия | 95.7 | 7,1 | 222 | 91,2 |
51 | Nippon Telegraph and Telephone (NTT) | Япония | 107,5 | 8,7 | 199,6 | 80,2 |
52 | Роснефть | Россия | 112,9 | 8,7 | 191,3 | 72,2 |
53 | Procter & Gamble | США | 66,9 | 10,8 | 123,7 | 265,3 |
54 | Пфайзер | США | 53,6 | 11,2 | 159,4 | 218,6 |
55 | Индустриальный банк | Китай | 49,7 | 9,3 | 951 | 62,4 |
56 | Дженерал Моторс | США | 147 | 8,1 | 227,3 | 56,8 |
57 | BMW Group | Германия | 115 | 8,4 | 238,9 | 57,5 |
58 | Itaú Unibanco | Бразилия | 53,8 | 6,8 | 383,2 | 80,8 |
59 | Алибаба | Китай | 51,9 | 10,3 | 133,7 | 480,8 |
60 | IBM | США | 78,7 | 8,6 | 130,9 | 124,9 |
61 | Novartis | Швейцария | 51,9 | 12,6 | 145,6 | 175,6 |
62 | Почтовый сберегательный банк Китая (PSBC) | Китай | 61 | 8 | 1386,1 | 48,8 |
63 | CША | 55,8 | 22,1 | 97,3 | 512 | |
64 | Сименс | Германия | 98,3 | 5,5 | 164,2 | 97 |
65 |
Shanghai Pudong Development Bank |
Китай | 50 | 8,5 | 916,1 | 52,1 |
66 | Почта Японии Холдингс | Япония | 115,6 | 4,3 | 2619,7 | 44,5 |
67 | Sumitomo Mitsui Financial | Япония | 52,5 | 6,6 | 1841,1 | 50,9 |
68 | Banco Bradesco | Бразилия | 62,6 | 5,2 | 332,1 | 70,7 |
69 | Анхойзер-Буш ИнБев | Бельгия | 54,6 | 4,3 | 233,8 | 175,7 |
70 | Уолт Дисней | США | 59,4 | 11 | 99,9 | 238,1 |
71 | Reliance Industries | Индия | 79,7 | 5,6 | 124,6 | 126,4 |
72 | CITIC | Гонконг | 68 | 6,4 | 978,5 | 43,6 |
73 | Sony | Япония | 76,9 | 7,3 | 190,7 | 60,1 |
74 | Cisco Systems | США | 50,8 | 12,9 | 102,5 | 248,3 |
75 | Tencent Holdings | Китай | 47,2 | 11,9 | 105,4 | 472,10 |
76 | Хонда Мотор | Япония | 142,6 | 6,6 | 180,9 | 50,5 |
77 | Enel | Италия | 86,3 | 5,7 | 189,1 | 63,1 |
78 | Объединенные технологии | США | 66,5 | 5,3 | 134,2 | 118,1 |
79 | Банк Содружества | Австралия | 31,4 | 6,7 | 690,2 | 92,8 |
80 | Китайская государственная строительная техника | Китай | 178,8 | 5,8 | 271,4 | 41 |
81 | DowDuPont | США | 86 | 3,8 | 188 | 87,6 |
82 | Equinor | Норвегия | 77,9 | 7,6 | 112,5 | 77,6 |
83 | American Express | США | 43,3 | 6,9 | 188,6 | 95,3 |
84 | MetLife | США | 66,9 | 5,1 | 692,5 | 43,4 |
85 | AXA Group | Франция | 139,7 | 2,2 | 1034,5 | 63,6 |
86 | PepsiCo | США | 65 | 12,6 | 75,5 | 178,2 |
87 | Банк Новой Шотландии | Канада | 32,4 | 6,4 | 787,5 | 67,1 |
88 | Рош Холдинг | Швейцария | 58,1 | 10,7 | 79,6 | 222 |
89 | ING Group | Нидерланды | 39,4 | 5,5 | 1014 | 52,7 |
90 | Lloyds Banking Group | Великобритания | 35,2 | 5,3 | 1015,8 | 60,9 |
91 | Eni | Италия | 89,4 | 5 | 139,5 | 62,5 |
92 | Оракул | США | 39,6 | 10,8 | 109,4 | 186,3 |
93 | China Citic Bank | Китай | 45,6 | 6,8 | 883,6 | 42,9 |
94 | Китай Эвергранде Групп | Китай | 71,7 | 5,8 | 273,8 | 42,5 |
95 | UBS | Швейцария | 42.9 | 4,8 | 958.5 | 49 |
96 | AIRBUS | Нидерланды | 75,2 | 3,6 | 131,7 | 104,9 |
97 | Лукойл | Россия | 127.9 | 9,9 | 82,6 | 61,1 |
98 | Prudential Financial | США | 61.3 | 4 | 815.1 | 42,4 |
99 | BASF | Германия | 76.2 | 5,6 | 103,8 | 76,6 |
100 | SAIC Motor | Китай | 135.2 | 5,4 | 114 | 51,5 |
1. ICBC
Страна: Китай
Выручка: $171,1 млрд
Прибыль: $44,2 млрд
Активы: $3,420,3 млрд
Капитализация: $198 млрд
Следующий слайд2. China Construction Bank
Страна: Китай
Выручка: $146,8 млрд
Прибыль: $36,4 млрд
Активы: $3,826 млрд
Капитализация: $162,8 млрд
Следующий слайд3. Agricultural Bank of China
Страна: Китай
Выручка: $131,9 млрд
Прибыль: $28,8 млрд
Активы: $2,739,8 млрд
Капитализация: $152,7 млрд
Следующий слайд4. Berkshire Hathaway
Страна: США
Выручка: $210,8 млрд
Прибыль: $24,1 млрд
Активы: $561,1 млрд
Капитализация: $360,1 млрд
Следующий слайд5. JPMorgan Chase
Страна: США
Выручка: $99,9 млрд
Прибыль: $23,5 млрд
Активы: $2,424,8 млрд
Капитализация: $234,2 млрд
Следующий слайд6. Bank of China
Страна: Китай
Выручка: $122 млрд
Прибыль: $27,2 млрд
Активы: $2,589,6 млрд
Капитализация: $143 млрд
Следующий слайд7. Wells Fargo
Страна: США
Выручка: $91,4 млрд
Прибыль: $22,7 млрд
Активы: $1,849,2 млрд
Капитализация: $256 млрд
Следующий слайд8. Apple
Страна: США
Выручка: $233,3 млрд
Прибыль: $53,7 млрд
Активы: $293,3 млрд
Капитализация: $586 млрд
Следующий слайд9. ExxonMobil
Страна: США
Выручка: $236,8 млрд
Прибыль: $16,2 млрд
Активы: $336,8 млрд
Капитализация: $363,3 млрд
Следующий слайд10. Toyota Motor
Страна: Япония
Выручка: $235,8 млрд
Прибыль: $19,3 млрд
Активы: $406,7 млрд
Капитализация: $177 млрд
Следующий слайд1 | Walmart | 500,3 |
2 | State Grid | 348,9 |
3 | Sinopec Group | 327 |
4 | China National Petroleum | 326 |
5 | Royal Dutch Shell | 311,9 |
6 | Toyota Motor | 265,2 |
7 | Volkswagen | 260 |
8 | BP | 244,6 |
9 | Exxon Mobil | 244,4 |
10 | Berkshire Hathaway | 242,1 |
11 | Apple | 229,2 |
12 | Samsung Electronics | 211,9 |
13 | McKesson | 208,4 |
14 | Glencore | 205,5 |
15 | UnitedHealth Group | 201,2 |
16 | Daimler | 185,2 |
17 | CVS Health | 184,8 |
18 | Amazon.com | 177,9 |
19 | EXOR Group | 161,7 |
20 | AT&T | 160,5 |
21 | General Motors | 157,3 |
22 | Ford Motor | 156,8 |
23 | China State Construction Engineering | 156,1 |
24 | Hon Hai Precision Industry | 154,7 |
25 | AmerisourceBergen | 153,1 |
26 | Industrial & Commercial Bank of China | 153 |
27 | AXA | 149,5 |
28 | Total | 149,1 |
29 | Ping An Insurance | 144,2 |
30 | Honda Motor | 138,6 |
31 | China Construction Bank | 138,6 |
32 | Trafigura Group | 136,4 |
33 | Chevron | 134,5 |
34 | Cardinal Health | 130 |
35 | Costco | 129 |
36 | SAIC Motor | 128,8 |
37 | Verizon | 126 |
38 | Allianz | 123,5 |
39 | Kroger | 122,7 |
40 | Agricultural Bank of China | 122,4 |
41 | General Electric | 122,3 |
42 | China Life Insurance | 120,2 |
43 | Walgreens Boots Alliance | 118,2 |
44 | BNP Paribas | 117,4 |
45 | Japan Post Holdings | 116,6 |
46 | Bank of China | 115,4 |
47 | JPMorgan Chase & Co. | 113,9 |
48 | Fannie Mae | 112,4 |
49 | Gazprom | 112 |
50 | Prudential | 111,5 |
51 | BMW Group | 111,2 |
52 | Alphabet | 110,9 |
53 | China Mobile Communications | 110,2 |
54 | Nissan Motor | 107,9 |
55 | Nippon Telegraph & Telephone | 106,5 |
56 | China Railway Engineering Group | 102,8 |
57 | Home Depot | 100,9 |
58 | China Railway Construction | 100,9 |
59 | Assicurazioni Generali | 100,6 |
60 | Bank of America Corp. | 100,3 |
61 | Express Scripts Holding | 100,1 |
62 | Wells Fargo | 97,7 |
63 | Lukoil | 93,9 |
64 | Boeing | 93,4 |
65 | Dongfeng Motor | 93,3 |
66 | Siemens | 91,6 |
67 | Phillips | 91,6 |
68 | Carrefour | 91,3 |
69 | Nestle | 91,2 |
70 | Anthem | 90 |
71 | Microsoft | 90 |
72 | Huawei Investment & Holding | 89,3 |
73 | Petrobras | 88,8 |
74 | Valero Energy | 88,4 |
75 | Bosch Group | 88 |
76 | Citigroup | 88 |
77 | Banco Santander | 87,4 |
78 | Hyundai Motor | 85,3 |
79 | Hitachi | 84,6 |
80 | Comcast | 84,5 |
81 | Deutsche Telekom | 84,5 |
82 | Credit Agricole | 84,2 |
83 | Enel | 84,1 |
84 | SK Holdings | 83,5 |
85 | SoftBank Group | 82,7 |
86 | China Resources | 82,2 |
87 | China National Offshore Oil | 81,5 |
88 | Uniper | 81,4 |
89 | ENI | 80 |
90 | HSBC Holdings | 79,6 |
91 | China Communications Construction | 79,4 |
92 | IBM | 79,1 |
93 | Dell Technologies | 78,7 |
94 | Electricite de France | 78,5 |
95 | State Farm Insurance Cos. | 78,3 |
96 | Pacific Construction Group | 77,2 |
97 | Sony | 77,1 |
98 | Sinochem Group | 76,8 |
99 | JXTG Holdings | 76,6 |
100 | Johnson & Johnson | 76,5 |
101 | China Energy Investment | 75,5 |
102 | Tesco | 75,4 |
103 | AEON | 75,3 |
104 | Engie | 75,3 |
105 | Airbus Group | 75,3 |
106 | Freddie Mac | 74,7 |
107 | Pemex | 73,9 |
108 | Peugeot | 73,5 |
109 | China Minmetals | 73 |
110 | China Southern Power Grid | 72,8 |
111 | Amer International Group | 72,8 |
112 | BASF | 72,7 |
113 | China Post Group | 72,2 |
114 | Panasonic | 72 |
115 | Rosneft Oil | 72 |
116 | Target | 71,9 |
117 | People’s Insurance Co. of China | 71,6 |
118 | Royal Ahold Delhaize | 70,9 |
119 | Deutsche Post DHL Group | 70,5 |
120 | Munich Re Group | 70,1 |
121 | Societe Generale | 69,9 |
122 | COFCO | 69,7 |
123 | U.S. Postal Service | 69,6 |
124 | Beijing Automotive Group | 69,6 |
125 | China FAW Group | 69,5 |
126 | Nippon Life Insurance | 68,7 |
127 | ArcelorMittal | 68,7 |
128 | Lowe’s | 68,6 |
129 | Mitsubishi | 68,3 |
130 | Marubeni | 68,1 |
131 | Marathon Petroleum | 67,6 |
132 | Tewoo Group | 66,6 |
133 | Itau Unibanco Holding | 66,3 |
134 | Renault | 66,2 |
135 | Procter & Gamble | 66,2 |
136 | MetLife | 66,2 |
137 | Indian Oil | 65,9 |
138 | UPS | 65,9 |
139 | Aegon | 65,4 |
140 | China North Industries Group | 64,6 |
141 | China Telecommunications | 64 |
142 | Zurich Insurance Group | 64 |
143 | Aviva | 63,9 |
144 | PepsiCo | 63,5 |
145 | Dai-ichi Life Holdings | 63,5 |
146 | Intel | 62,8 |
147 | DowDuPont | 62,7 |
148 | Reliance Industries | 62,3 |
149 | CITIC Group | 61,3 |
150 | Equinor | 61,2 |
151 | Groupe BPCE | 61,1 |
152 | Archer Daniels Midland | 60,8 |
153 | Unilever | 60,5 |
154 | Aetna | 60,5 |
155 | FedEx | 60,3 |
156 | Auchan Holding | 60 |
157 | Albertsons Cos. | 59,9 |
158 | Vodafone Group | 59,8 |
159 | United Technologies | 59,8 |
160 | Prudential Financial | 59,7 |
161 | Aviation Industry Corp. of China | 59,3 |
162 | China Baowu Steel Group | 59,3 |
163 | PTT | 58,8 |
164 | Telefonica | 58,6 |
165 | Toyota Tsusho | 58,6 |
166 | Banco Bradesco | 58,1 |
167 | ChemChina | 58 |
168 | Bank of Communications | 57,7 |
169 | Roche Group | 56,6 |
170 | Anheuser-Busch InBev | 56,4 |
171 | ING Group | 56,3 |
172 | Legal & General Group | 56 |
173 | Louis Dreyfus | 55,4 |
174 | Sysco | 55,4 |
175 | Banco do Brasil | 55,3 |
176 | Disney | 55,1 |
177 | Mitsubishi UFJ Financial Group | 54,8 |
178 | LG Electronics | 54,3 |
179 | Seven & I Holdings | 54,2 |
180 | America Movil | 54 |
181 | JD.com | 54 |
182 | PowerChina | 53,9 |
183 | Humana | 53,8 |
184 | POSCO | 53,2 |
185 | Shandong Weiqiao Pioneering Group | 53,2 |
186 | Tokyo Electric Power | 52,8 |
187 | Pfizer | 52,5 |
188 | Korea Electric Power | 52,5 |
189 | Lloyds Banking Group | 52,4 |
190 | HP | 52,1 |
191 | Petronas | 52 |
192 | Sumitomo Mitsui Financial Group | 52 |
193 | Bayer | 51,9 |
194 | Sinopharm | 51,8 |
195 | Wesfarmers | 51,6 |
196 | Finatis | 51,6 |
197 | Oil & Natural Gas | 51,2 |
198 | Nippon Steel & Sumitomo Metal | 51,2 |
199 | JBS | 51,1 |
200 | Lockheed Martin | 51 |
201 | CNP Assurances | 50,7 |
202 | Guangzhou Automobile Industry Group | 50,3 |
203 | Novartis | 50,1 |
204 | Itochu | 49,7 |
205 | Sberbank | 49,7 |
206 | Continental | 49,6 |
207 | AIG | 49,5 |
208 | Christian Dior | 49,2 |
209 | Tokio Marine Holdings | 48,7 |
210 | Centene | 48,6 |
211 | Deutsche Bahn | 48,1 |
212 | Cisco Systems | 48 |
213 | China Merchants Bank | 48 |
214 | RWE | 47,8 |
215 | HCA Healthcare | 47,7 |
216 | State Bank of India | 47,6 |
217 | Energy Transfer Equity | 47,5 |
218 | ThyssenKrupp | 47,4 |
219 | Kia Motors | 47,4 |
220 | China Pacific Insurance (Group) | 47,3 |
221 | MS&AD Insurance Group Holdings | 47,1 |
222 | Aluminum Corp. of China | 46,7 |
223 | Deutsche Bank | 46,5 |
224 | Banco Bilbao Vizcaya Argentaria | 46,5 |
225 | Orange | 46,3 |
226 | Vinci | 46,3 |
227 | Shanghai Pudong Development Bank | 46,3 |
228 | Woolworths Group | 46,2 |
229 | Denso | 46,1 |
230 | China Evergrande Group | 46 |
231 | Saint-Gobain | 46 |
232 | Tata Motors | 45,8 |
233 | Bunge | 45,8 |
234 | Shandong Energy Group | 45,7 |
235 | Hengli Group | 45,6 |
236 | KDDI | 45,5 |
237 | KDDI | 45,5 |
238 | Industrial Bank | 45,5 |
239 | Caterpillar | 45,5 |
240 | HBIS Group | 45,4 |
241 | Lenovo Group | 45,4 |
242 | Manulife Financial | 44,9 |
243 | China South Industries Group | 44,8 |
244 | China National Building Material Group | 44,7 |
245 | Hanwha | 44,6 |
246 | China Shipbuilding Industry | 44,4 |
247 | Mitsui | 44,2 |
248 | Nationwide | 43,9 |
249 | Wilmar International | 43,8 |
250 | Morgan Stanley | 43,6 |
251 | Sumitomo | 43,6 |
252 | China Minsheng Banking | 43,3 |
253 | Greenland Holding Group | 43 |
254 | Pertamina | 43 |
255 | E.ON | 42,8 |
256 | Liberty Mutual Insurance Group | 42,7 |
257 | Sinomach | 42,6 |
258 | Swiss Re | 42,5 |
259 | New York Life Insurance | 42,3 |
260 | Goldman Sachs Group | 42,3 |
261 | American Airlines Group | 42,2 |
262 | Best Buy | 42,2 |
263 | Repsol | 41,9 |
264 | Cigna | 41,6 |
265 | Charter Communications | 41,6 |
266 | SSE | 41,4 |
267 | Delta Air Lines | 41,2 |
268 | Zhejiang Geely Holding Group | 41,2 |
269 | ZF Friedrichshafen | 41,1 |
270 | Metro | 41 |
271 | Wuchan Zhongda Group | 40,9 |
272 | Sanofi | 40,8 |
273 | Brookfield Asset Management | 40,8 |
274 | China United Network Communications | 40,7 |
275 | 40,7 | |
276 | Honeywell International | 40,5 |
277 | Merck | 40,1 |
278 | Lufthansa Group | 40,1 |
279 | Rio Tinto Group | 40 |
280 | Mitsubishi Electric | 40 |
281 | China Merchants Group | 40 |
282 | SABIC | 39,9 |
283 | Power Corp. of Canada | 39,5 |
284 | Jardine Matheson | 39,5 |
285 | ACS | 39,3 |
286 | Pegatron | 39,2 |
287 | Volvo | 39,2 |
288 | Magna International | 38,9 |
289 | Shaanxi Yanchang Petroleum (Group) | 38,9 |
290 | China Huaneng Group | 38,9 |
291 | GlaxoSmithKline | 38,9 |
292 | Talanx | 38,6 |
293 | Royal Bank of Canada | 38,6 |
294 | Allstate | 38,5 |
295 | Shaanxi Coal & Chemical Industry | 38,5 |
296 | AIA Group | 38,3 |
297 | BHP Billiton | 38,3 |
298 | Tyson Foods | 38,3 |
299 | Fresenius | 38,2 |
300 | Alimentation Couche-Tard | 37,9 |
301 | Alibaba Group Holding | 37,8 |
302 | United Continental Holdings | 37,7 |
303 | Oracle | 37,7 |
304 | J. Sainsbury | 37,7 |
305 | Poste Italiane | 37,7 |
306 | Maersk Group | 37,5 |
307 | UBS Group | 37,3 |
308 | Bouygues | 37,3 |
309 | George Weston | 37,2 |
310 | Meiji Yasuda Life Insurance | 37,2 |
311 | Edeka Zentrale | 37,1 |
312 | Mitsubishi Heavy Industries | 37,1 |
313 | China Poly Group | 37 |
314 | Fujitsu | 37 |
315 | Bharat Petroleum | 36,9 |
316 | Tech Data | 36,8 |
317 | Accenture | 36,8 |
318 | Canon | 36,4 |
319 | Centrica | 36,1 |
320 | TIAA | 36 |
321 | SNCF Mobilites | 35,9 |
322 | TJX | 35,9 |
323 | China Everbright Group | 35,8 |
324 | Midea Group | 35,8 |
325 | Intesa Sanpaolo | 35,8 |
326 | Vale | 35,7 |
327 | Toshiba | 35,6 |
328 | American Express | 35,6 |
329 | Coca-Cola | 35,4 |
330 | Aisin Seiki | 35,3 |
331 | Iberdrola | 35,2 |
332 | Tencent Holdings | 35,2 |
333 | China Vanke | 35,1 |
334 | China Energy Engineering Group | 35 |
335 | Publix Super Markets | 34,8 |
336 | China COSCO Shipping | 34,7 |
337 | Barclays | 34,5 |
338 | Toronto-Dominion Bank | 34,5 |
339 | LyondellBasell Industries | 34,5 |
340 | Noble Group | 34,4 |
341 | Nike | 34,4 |
342 | ABB | 34,3 |
343 | Daiwa House Industry | 34,3 |
344 | China Aerospace Science & Technology | 34,3 |
345 | Andeavor | 34,2 |
346 | Enbridge | 34,2 |
347 | China Aerospace Science & Industry | 34,1 |
348 | Sompo Holdings | 34 |
349 | Suzuki Motor | 33,9 |
350 | Commonwealth Bank of Australia | 33,9 |
351 | Sumitomo Life Insurance | 33,8 |
352 | World Fuel Services | 33,7 |
353 | Mitsubishi Chemical Holdings | 33,6 |
354 | Country Garden Holdings | 33,6 |
355 | Quanta Computer | 33,6 |
356 | DZ Bank | 33,6 |
357 | Exelon | 33,5 |
358 | Massachusetts Mutual Life Insurance | 33,5 |
359 | JFE Holdings | 33,2 |
360 | Jizhong Energy Group | 33,2 |
361 | Xiamen ITG Holding Group | 32,9 |
362 | Cedar Holdings Group | 32,7 |
363 | Xiamen C&D | 32,6 |
364 | ConocoPhillips | 32,6 |
365 | Jiangsu Shagang Group | 32,6 |
366 | Bridgestone | 32,5 |
367 | Chubb | 32,2 |
368 | Mizuho Financial Group | 32,1 |
369 | Taiwan Semiconductor Manufacturing | 32,1 |
370 | China Electronics | 32 |
371 | Jiangxi Copper | 32 |
372 | China National Aviation Fuel Group | 31,9 |
373 | CHS | 31,9 |
374 | Credit Suisse Group | 31,9 |
375 | CK Hutchison Holdings | 31,9 |
376 | Xiamen Xiangyu Group | 31,7 |
377 | M | 31,7 |
378 | BT Group | 31,4 |
379 | Mazda Motor | 31,4 |
380 | Time Warner | 31,3 |
381 | Hyundai Mobis | 31,1 |
382 | Xinxing Cathay International Group | 31,1 |
383 | CRH | 31,1 |
384 | General Dynamics | 31 |
385 | Subaru | 30,7 |
386 | CRRC | 30,6 |
387 | Schlumberger | 30,4 |
388 | Rite Aid | 30,2 |
389 | China Electronics Technology Group | 30,2 |
390 | Johnson Controls International | 30,2 |
391 | USAA | 30 |
392 | Capital One Financial | 30 |
393 | L’Oreal | 29,9 |
394 | China State Shipbuilding | 29,8 |
395 | Deere | 29,7 |
396 | State Power Investment | 29,7 |
397 | Medtronic | 29,7 |
398 | China Huadian | 29,6 |
399 | Idemitsu Kosan | 29,6 |
400 | Yankuang Group | 29,5 |
401 | INTL FCStone | 29,4 |
402 | Northwestern Mutual | 29,3 |
403 | UniCredit Group | 29,3 |
404 | Enterprise Products Partners | 29,2 |
405 | Compal Electronics | 29,2 |
406 | Rajesh Exports | 29,1 |
407 | Air France-KLM Group | 29,1 |
408 | Travelers Cos. | 28,9 |
409 | Inditex | 28,9 |
410 | Hewlett Packard Enterprise | 28,9 |
411 | Cathay Life Insurance | 28,8 |
412 | Philip Morris International | 28,7 |
413 | Coop Group | 28,6 |
414 | Compass Group | 28,6 |
415 | Westpac Banking | 28,6 |
416 | Migros Group | 28,5 |
417 | Twenty-First Century Fox | 28,5 |
418 | Phoenix Pharma | 28,4 |
419 | Medipal Holdings | 28,4 |
420 | Veolia Environnement | 28,3 |
421 | Kansai Electric Power | 28,3 |
422 | Samsung Life Insurance | 28,3 |
423 | AbbVie | 28,2 |
424 | Royal Philips | 28,1 |
425 | Schneider Electric | 27,9 |
426 | Sumitomo Electric Industries | 27,8 |
427 | Danone | 27,8 |
428 | Suning.com Group | 27,8 |
429 | Ansteel Group | 27,8 |
430 | Gas Natural Fenosa | 27,7 |
431 | Bank of Nova Scotia | 27,6 |
432 | Shougang Group | 27,5 |
433 | Wistron | 27,5 |
434 | Abbott Laboratories | 27,4 |
435 | La Poste | 27,2 |
436 | Koc Holding | 27,1 |
437 | CPC | 27,1 |
438 | Progressive | 26,8 |
439 | GS Caltex | 26,8 |
440 | Mapfre Group | 26,8 |
441 | Arrow Electronics | 26,8 |
442 | Adecco Group | 26,7 |
443 | SK Hynix | 26,6 |
444 | East Japan Railway | 26,6 |
445 | LafargeHolcim | 26,5 |
446 | Altice | 26,5 |
447 | SAP | 26,4 |
448 | Onex | 26,3 |
449 | Australia & New Zealand Banking Group | 26,3 |
450 | Anglo American | 26,2 |
451 | Randstad Holding | 26,2 |
452 | Kraft Heinz | 26,2 |
453 | Plains GP Holdings | 26,2 |
454 | British American Tobacco | 26,1 |
455 | CFE | 26,1 |
456 | Gilead Sciences | 26,1 |
457 | Xinjiang Guanghui Industry Investment | 26,1 |
458 | Nokia | 26,1 |
459 | Samsung C&T | 25,9 |
460 | Mondelez International | 25,9 |
461 | International Airlines Group | 25,9 |
462 | Northrop Grumman | 25,8 |
463 | Chubu Electric Power | 25,8 |
464 | NEC | 25,7 |
465 | Yango Longking Group | 25,6 |
466 | China Taiping Insurance Group | 25,6 |
467 | Flex | 25,4 |
468 | Raytheon | 25,3 |
469 | China Datang | 25,3 |
470 | PKN ORLEN Group | 25,3 |
471 | Ultrapar Holdings | 25,1 |
472 | KB Financial Group | 25,1 |
473 | Achmea | 24,9 |
474 | Macy’s | 24,8 |
475 | Emirates Group | 24,8 |
476 | Heineken Holding | 24,8 |
477 | Suncor Energy | 24,8 |
478 | Energie Baden-Wurttemberg | 24,8 |
479 | Michelin | 24,8 |
480 | Fubon Financial Holding | 24,7 |
481 | Adidas | 24,7 |
482 | Shanxi Jincheng Anthracite Coal Mining Group | 24,7 |
483 | Heraeus Holding | 24,6 |
484 | LG Display | 24,6 |
485 | DXC Technology | 24,6 |
486 | National Australia Bank | 24,6 |
487 | Ceconomy | 24,4 |
488 | Fomento Economico Mexicano | 24,3 |
489 | US Foods Holding | 24,1 |
490 | Taikang Insurance Group | 24,1 |
491 | U.S. Bancorp | 24 |
492 | Boehringer Ingelheim | 23,9 |
493 | Rabobank Group | 23,8 |
494 | CJ Corp. | 23,8 |
495 | Yangquan Coal Industry Group | 23,8 |
496 | Shanxi LuAn Mining Group | 23,8 |
497 | Henan Energy & Chemical | 23,7 |
498 | Datong Coal Mine Group | 23,7 |
499 | BAE Systems | 23,6 |
500 | Qingdao Haier | 23,6 |
501 | Ericsson | 23,6 |
В новый рейтинг крупнейших публичных компаний мира по версии американского Forbes вошли 23 компании из России. В список после перерыва вернулись «Аэрофлот» и Polyus. Две российские компании выбыли из рейтинга
В новый рейтинг 2000 крупнейших публичных компаний мира по версии американского Forbes вошли 23 компании из России — на одну больше, чем годом ранее. Рейтинг опубликован на сайте издания.
Из рейтинга за год выбыли две российские компании — Объединенная авиастроительная корпорация и «Русгидро». Первая в прошлогоднем списке занимала 1895 место, а вторая — 1957-е. Вернулся в рейтинг выбывший в прошлом году «Аэрофлот», занявший теперь 1763 место. Снова попал в него и золотодобытчик Polyus, занявший 1021 позицию. Кроме того, в рейтинг вошел производитель золота, серебра, меди и цинка Polymetal International, занявший 1843 место.
В первой сотне рейтинга оказались всего три российские компании. «Газпром» занял 32 место c рыночной стоимостью в $60,8 млрд. «Роснефть» заняла 53 строчку с капитализацией $48,1 млрд. «Лукойл» оказался на 99 позиции ($41,2 млрд). В первую десятку российских публичных компаний также вошли «Сургутнефтегаз» (251 место), «Новатэк» (№316), Сбербанк (№402), «Транснефть» (№405), «Норникель» (№424), банк ВТБ (№452) и «Татнефть» (№539).
50 лучших работодателей России — 2019
Первое место в рейтинге в восьмой раз подряд занял китайский банк ICBC, рыночная стоимость которого составляет $242,3 млрд. На втором месте оказался еще один банк КНР — China Construction Bank. Третью позицию занял американский банк JPMorgan Chase.
Новый рейтинг отражает то, насколько сильное влияние оказали введенные из-за коронавируса ограничительные меры, отмечает американский Forbes. Рыночная стоимость большинства компаний из списка значительно снизилась по сравнению с прошлым годом. Особенно тяжелыми последние месяцы стали для авиакомпаний. Американская American Airlines, например, опустилась в списке с 372 места на 967-е.
Короли бури: самые устойчивые к коронавирусу участники рейтинга Forbes
Однако есть и те, на ком пандемия не отразилась негативно. Walmart (№19), Amazon (№22) и Alibaba (№31) благодаря увеличению объемов онлайн-шоппинга показали рост и укрепили свои позиции в рейтинге. Другими «светлыми пятнами» списка издание называет саудовскую нефтяную госкомпанию Saudi Aramco, которая в прошлом году провела крупнейшее IPO в истории и сразу попала на пятое место рейтинга. Новичками списка также стали Zoom и Slack, заработавшие на переходе множества компаний к режиму работы из дома.
В список вошли компании из 64 стран, которые американский Forbes оценил по четырем показателям: продажи, доходы, активы и рыночная стоимость. Рыночную стоимость учитывали по данным на закрытии торгов 30 апреля.
из рейтинга Fortune Global 500 за 2019 год:
Позиция | Компания | Место в Fortune Global 500 | Чистая прибыль за 2018 год, млн. $ | Изменение прибыли по сравнению с 2017 годом |
---|---|---|---|---|
1 | Saudi Aramco | 6 | 110975 | +46,9% |
2 | Apple | 11 | 59531 | +23,1% |
3 | Industrial & Commercial Bank of China | 26 | 45002 | +6,3% |
4 | Samsung Electronics | 15 | 39895 | +9,1% |
5 | China Construction Bank | 31 | 38498 | +7,4% |
6 | JPMorgan Chase & Co. | 41 | 32474 | +32,9% |
7 | Alphabet | 37 | 30736 | +142,7% |
8 | Agricultural Bank of China | 36 | 30657 | +7,4% |
9 | Bank of America Corp. | 58 | 28147 | +54,4% |
10 | Bank of China | 44 | 27225 | +6,7% |
11 | Royal Dutch Shell | 3 | 23352 | +79,9% |
12 | Газпром | 42 | 23199 | +89,4% |
13 | Wells Fargo | 69 | 22393 | +0,9% |
14 | 184 | 22112 | +38,8% | |
15 | Intel | 135 | 21053 | +119,3% |
16 | Exxon Mobil | 8 | 20840 | +5,7% |
17 | AT&T | 25 | 19370 | -34,2% |
18 | Citigroup | 71 | 18045 | — |
19 | Toyota Motor | 10 | 16982 | -24,6% |
20 | China Development Bank | 67 | 16744 | +0,7% |
21 | Microsoft | 60 | 16571 | -21,8% |
22 | Ping An Insurance | 29 | 16237 | +23,2% |
23 | Fannie Mae | 49 | 15959 | +547,9% |
24 | Verizon Communications | 43 | 15528 | -48,4% |
25 | Johnson & Johnson | 109 | 15297 | +1076,7% |
26 | Chevron | 28 | 14824 | +61,2% |
27 | Volkswagen | 9 | 14323 | +9,3% |
28 | Micron Technology | 409 | 14135 | +177,8% |
29 | SK Hynix | 335 | 14125 | +50% |
30 | HSBC Holdings | 99 | 13727 | +27,1% |
31 | Rio Tinto Group | 303 | 13638 | +55,6% |
32 | Сбербанк | 255 | 13269 | +3,1% |
33 | Alibaba Group Holding | 182 | 13094 | +35,4% |
34 | SoftBank Group | 98 | 12728 | +35,7% |
35 | Novartis | 201 | 12611 | +63,7% |
36 | Walt Disney | 170 | 12598 | +40,3% |
37 | PepsiCo | 154 | 12515 | +157,7% |
38 | China Merchants Bank | 188 | 12179 | +17,3% |
39 | Taiwan Semiconductor Manufacturing | 363 | 12044 | +6,2% |
40 | UnitedHealth Group | 14 | 11986 | +13,5% |
41 | Tencent Holdings | 237 | 11901 | +12,5% |
42 |
Ранее, мы уже публиковали список из самых дорогих компаний в мире. Однако на удивление, последний сильно отличается от сегодняшнего списка из самых прибыльных компаний.
Дело в том, что компания может быть дорогой, иногда даже переоцененной, а доход приносить меньше чем другая аналогичная компания.
Вашему вниманию предлагаем ТОП 10 компаний с самых большим доходом. В данной статье вы узнаете, какие компании принесли своим владельцам наибольшую прибыль в прошлом году.
Стоит отметить, что в ходе написания статьи были проанализированы данные по объемам производства и финансовая отчетность компаний по состоянию на 26 мая 2020 года.
Итак…
Отрасль: Розничная торговля.
Продукция: Выпечка, пиво, замороженные пищевые полуфабрикаты, мясо, лекарства, морепродукты и другие товары.
На вершине списка самых прибыльных компаний стоит WalMart.
WalMart — это крупнейшая сеть однотипных универсальных магазинов розничной торговли в США и Канаде, где продаются товары по ценам ниже средних. Основатель — Сэмюэ́ль Мур “Сэм” Уолтон. Штаб-квартира компании находится на северо-западе штата Арканзас в Бентонвилле.
Интересный факт: WalMart пока что не удается создать удобную систему доставки товаров, как, например, у Amazon.
Хотя иногда компания воплощает в жизнь оригинальные идеи и задумки. В 2013 году, к примеру, в магазинах этой сети была реализована система скидок для тех покупателей, кто согласился доставить товар своим соседям, которые совершали покупки в интернете.
Не смотря на лидирующую позицию у WalMart есть и недостатки. К примеру, — это проблемы с экспансией, борьба с Amazon, частая критика со стороны потребителей. Однако, они далеко не критичны, учитывая уровень капитализации и мировое влияние компании.
По мнению многих экспертов-аналитиков компания WalMart может “упасть” только под своим “собственным весом” из-за ее гигантских размеров.
Кто знает, сможет ли этот гигант с устаревшей системой организации рабочего процесса быстро адаптироваться к стремительно развивающемуся рынку, где круглосуточно необходимо быть готовым к быстрой перегруппировке “своих позиций”.
$387 000 млн.
Отрасль: Электроэнергетика.
State Grid Corporation of China (Государственная электросетевая корпорация Китая) — китайская электросетевая компания, которая является крупнейшей в данной отрасли во всем мире. Она занимает 5 место в списке компаний с самым большим доходом в мире.
State Grid была создана в 2002 году по указу Государственного Совета КНР, как побочный продукт трехэтапной реформы энергетического сектора Китая, которая началась в 1986 году.
Реформа отделила бывшую государственную энергетическую корпорацию Китая от двух сетевых компаний, в результате чего возникла государственная сеть. Сейчас компания владеет и управляет пятью региональными электросетевыми компаниями и 24 электроэнергетическими компаниями.
В основном компания специализируется на создании и эксплуатации электросетей, как в самом Китае, так и за его пределами (например: Филиппины, Бразилия). На внутреннем же рынке корпорация является монополистом в сфере передачи и реализации электроэнергии.
$369 200 млн.
Отрасль: Нефтепереработка.
Китайская нефтехимическая корпорация (Sinopec Group) — одна, из самых мощных китайских государственных компаний и одна, из компаний с самым большим доходом. Она занимает второе место в нашем ТОП-е.
Компания создана в июле 1998 года после реорганизации государственной Китайской нефтехимической корпорации, которая работала с 1983 года. Sinopec занимается разведкой и разработкой нефтяных и газовых месторождений, а также переработкой и продажей нефти и газа и продуктов из них.
Довольно интересным фактом является то, что в 2003-2007 гг. президентом компании был Чэнь Тунхай, приговоренный в 2009 году за взяточничество к самому страшному наказанию — смертной казни.
А уже в январе 2017 года экс-главе China Sinopec Group Вану Тяньпу был вынесен приговор в виде лишения свободы на 15,5 года и, как ни забавно, тоже за взяточничество.
$364 100 млн.
Отрасль: Нефтепереработка.
China National Petroleum — крупнейшая китайская нефтегазовая компания со штаб-квартирой в Пекине. Компания занимает 4-е место в Fortune Global 500 среди компаний с наибольшим мировым доходом.
Компания CNPC образовалась 17 сентября 1988 года на основе производственных активов расформированного министерства нефтяной промышленности КНР. Главной задачей этой компании, 100% акций которой принадлежат государству, является организация разведки территорий и разработки нефтегазовых залежей в стране, как на суше, так и на шельфе.
Начиная с 1993 года компания ведет активную международную деятельность. На данный момент в сферу ее интересов входят такие страны, как: Казахстан, Азербайджан, Россия, Венесуэла, Оман, Перу, Судан, Туркменистан.
$329 800 млн.
Отрасль: Добыча, переработка нефти и газа.
Продукция: Нефть, природный газ и другие продукты нефтехимии.
Saudi Aramco (Saudi Arabian Oil Company) – один из самых загадочных участников этого списка.
Интерес вызывает хотя бы то, что до 2019 года компания ни разу не попадала в рейтинг Fortune Global 500, не говоря уже о первой десятке.
Все дело в том, что впервые нефтяной гигант официально опубликовал свои финансовые отчеты только в марте этого года. Согласно данным, чистая прибыль компании в 2018 году составила $111 млрд, что почти вдвое превышает показатели Apple.
Кроме того, в декабре этого же года Saudi Aramco начала продавать свои акции на фондовой бирже Tadawul и ее рыночная капитализация составила $1,88 триллиона, что сделало ее самой дорогой компанией в мире.
На сегодня SA считается мировым лидером по добыче и запасам нефти.
Еще один интересный факт: Saudi Aramco была основана в 1933 году в… штате Делавер, США. До 1944 года компания называлась California-Arabian Standard Oil, а с 1944 до 1988 – Arabian American Oil Company (Aramco).
Фактически, создание Aramco было инициировано американской компанией Standard Oil of California, которая заключила концессионный договор с государством Саудовской Аравии. Позже акционерами компании стали также Texas Oil Co (Texaco), Standard Oil of New Jersey (сейчас Exxon) и Socony Vacuum (сейчас Mobil).
Сегодня компания полностью принадлежит государству Саудовской Аравии. Штаб-квартира находится в Дахране.
$311 600 млн.
Отрасль: Добыча и переработка нефти и газа, химическое производство.
Продукция: Нефть.
Британско-Нидерландская нефтегазовая компания стоит третьей в рейтинге Fortune Global 500 по величине выручки. Штаб-квартира её находится в городе Гааге (Нидерланды).
Данная группа была создана в 1907 году путём слияния Royal Dutch Petroleum Company и The “Shell” Transport and Trading Company Ltd. Это объединение, в основном, было обусловлено необходимостью составить конкуренцию на мировом рынке американской компании Standard Oil.
Компания занимается разведкой и добычей нефти и газа более чем в 80-ти странах. Shell владеет, полностью или частично, более чем 30 нефтеперерабатывающими заводами. А также компании принадлежит крупнейшая в мире сеть АЗС, состоящая из более чем 43000 станций. Кроме того компании принадлежит значительное число химических предприятий. В интересы компании также входит производство солнечных батарей и развитие других альтернативных источников энергии.
Отрасль: Машиностроение.
Продукция: Автомобили.
Toyota — японская компания, которая берет свое начало в 1924 году. Ее основателем был Сакити Тоёда и, что интересно, он вовсе не занимался производством автомобилей, а производил ткацкие станки. Автомобилестроением заинтересовался его сын Киитиро Тоёда и на вырученные от продажи патента на автоматический станок средства организовал подразделение, занимающееся производством автомобилей.
В 2019 году годовой объем продаж автомобилей достиг отметки в 272 млрд. долл., причем с каждым годом доля продаж в самой Японии значительно уменьшается, что говорит о растущем влиянии компании на мировом рынке.
Штаб квартира находится в Тоёта, Айти, Япония.
Отрасль: Добыча, переработка нефти и газа.
Продукция: Нефть.
В начале XXI века BP начала уделять особое внимание альтернативной энергетике и проблеме сокращения выбросов в атмосферу.
BP инициировала кампании “Чистый город” по всей Европе, запустила программу продажи квот на выбросы парниковых газов и расширила производство солнечной энергии.
В компании также было создано специальное подразделение по альтернативной энергетике, задачей которого является расширение возможностей по производству энергии солнца, ветра, водорода и газа.
$275 200 млн.
Отрасль: Машиностроение.
Products: Автомобили.
В немецкий автомобильный концерн Volkswagen Group входит 48 автомобилестроительных предприятий, расположенных в 15 Европейских странах и шести странах Америки, Азии и Африки.
Ежедневно концерн производит более 26600 автомобилей, а продажи и сервис автомобилей осуществляются более чем в 150 странах мира.
Подразделениями концерна являются такие известные автомобильные марки, как: Volkswagen, Audi, Seat, Škoda, Volkswagen Commercial Vehicles, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Scania AB, MAN AG, Ducati, Porsche и ItalDesign Giugiaro.
Volkswagen Group является одним из крупнейших акционеров японской компании Suzuki Motor Corporation. Штаб-квартира компании находится в немецком Вольфсбурге. В этом городе находится и автомузей Volkswagen.
$265 700 млн.
Отрасль: Нефтегазовая отрасль.
Продукция: Нефть.
Exxon Mobil – крупнейшая в мире нефтегазовая компания, акции которой свободно обращаются на открытом рынке ценных бумаг.
Компания управляет производственными мощностями и продвигает продукцию по всему миру, а также занимается разведкой нефти и природного газа на шести континентах.
Эта компания является лидером в нефтегазовой отрасли практически во всех областях энергетики и нефтехимии.
Также предлагаем вашему вниманию топ 50 из самых доходных компаний в более кратком формате:
# | Компания | Доход |
---|---|---|
11 | Apple | $265 595 млн. |
12 | Berkshire Hathaway | $247 837 млн. |
13 | Amazon.com | $232 887 млн. |
14 | UnitedHealth Group | $226 247 млн. |
15 | Samsung Electronics | $221 579 млн. |
16 | Glencore | $219 754 млн. |
17 | McKesson | $214 319 млн. |
18 | Daimler | $197 515 млн. |
19 | CVS Health | $194 579 млн. |
20 | Total | $184 106 млн. |
21 | China State Construction Engineering | $181 524 млн. |
22 | Trafigura Group | $180 774 млн. |
23 | Hon Hai Precision Industry | $175 617 млн. |
24 | EXOR Group | $175 009 млн. |
25 | AT&T | $170 756 млн. |
26 | Industrial & Commercial Bank of China | $168 979 млн. |
27 | AmerisourceBergen | $167 939 млн. |
28 | Chevron | $166 339 млн. |
29 | Ping An Insurance | $163 597 млн. |
30 | Ford Motor | $160 338 млн. |
31 | China Construction Bank | $151 110 млн. |
32 | General Motors | $147 049 млн. |
33 | Mitsubishi | $145 243 млн. |
34 | Honda Motor | $143 302 млн. |
35 | Costco Wholesale | $141 576 млн. |
36 | Agricultural Bank of China | $139 523 млн. |
37 | Alphabet | $136 819 млн. |
38 | Cardinal Health | $136 809 млн. |
39 | SAIC Motor | $136 392 млн. |
40 | Walgreens Boots Alliance | $131 537 млн. |
41 | JPMorgan Chase & Co. | $131 412 млн. |
42 | Gazprom | $131 302 млн. |
43 | Verizon Communications | $130 863 млн. |
44 | Bank of China | $127 714 млн. |
45 | Allianz | $126 799 млн. |
46 | AXA | $125 578 млн. |
47 | Kroger | $121 162 млн. |
48 | General Electric | $120 268 млн. |
49 | Fannie Mae | $120 101 млн. |
50 | Lukoil | $119 145 млн. |
Сегодня технологический сектор является одним из наиболее мощных, формирующих мировую экономику, способствующих развитию и определяющих глобальные тенденции. Поэтому, здесь мы расскажем вам о крупнейших технологических компаниях, которые правят миром. Рейтинг актуален на 12 августа 2020 года.
В наш список входят самые большие и дорогие компании из разных областей цифровой индустрии, такие как программное обеспечение, оборудование, медиа, электронная коммерция, телекоммуникации и другие.
Рейтинг основан на рыночной капитализации цифровых гигантов. Однако, в статье вы также можете найти список из двадцати топовых компаний по прибыли и количеству сотрудников.
Большинство считает, что самые успешные технологические компании находятся в США. Но в последние годы несколько корпораций из Азии пробились в десятку лидеров. Смотрите сами…
$1,87 трлн
Индустрия: персональные и планшетные компьютеры, программное обеспечение, электроника, информационные технологии и т. д.
Годовой доход: 260,2 млрд долларов.
Число сотрудников: 137 000 человек.
Apple занимает первое место среди самых крупных технологических компаний с точки зрения рыночной стоимости, которая составляет 1,87 трлн долларов. Она также является самой прибыльной цифровой компанией в мире с годовым доходом в 260,2 млрд долларов.
Недавно Apple считалась самой ценной в мире среди всех отраслей, пока Saudi Aramco не ворвалась в список в 2019 году и не сдвинула цифрового гиганта на второе место.
Apple имеет миллионы преданных поклонников по всему миру, которые готовы стоять в огромных очередях за новыми продуктами компании. Это, безусловно, значительное достижение, которое делает Apple одним из самых успешных и востребованных брендов в мире.
Компания была основана 1 апреля 1976 года Стивом Возняком, Рональдом Уэйном и Стивом Джобсом. Изначально они занимались производством домашних компьютеров и фирменных моделей ПК. Но настоящий успех пришел к ним, когда мир увидел линейку смартфонов iPhone и планшетов iPad, которые и сделали Apple одной из самых богатых компаний в мире.
В настоящее время ассортимент продукции Apple очень широк и включает умные часы, компьютеры, ноутбуки, планшеты, смартфоны и многое другое.
Штаб-квартира Apple находится в Купертино, штат Калифорния, США.
Индустрия: разработка программного обеспечения, оборудование, электроника, облачные вычисления и т. д.
Годовой доход: 143 млрд долларов.
Число сотрудников: 156 439 человек.
Сегодня Microsoft является второй самой дорогой компанией в технологическом секторе, благодаря своей рыночной капитализации, которая составляет более 1,5 триллиона долларов. Она также входит в тройку самых дорогих компаний и брендов мира.
Всемирно известная американская корпорация была основана в 1975 году Биллом Гейтсом и Полом Алленом. Они решили использовать пакетное программное обеспечение для домашних компьютеров, чтобы сделать работу с ПК легкой, удобной и интуитивно понятной. И так родилась операционная система Windows, которая принесла Microsoft невероятный успех и огромную прибыль.
С тех пор компания диверсифицировала свои услуги и расширила свои рынки. Сейчас Microsoft предлагает операционные системы для компьютеров, серверов, телефонов, умных гаджетов, а также приложения для повышения продуктивности и для бизнес-решений, инструменты для менеджмента и разработки, игры и многое другое.
Также Microsoft дополнила свою сферу интересов инновационными технологиями, такими как машинное обучение, ИИ и облачные вычисления, пытаясь стать лидером в этих областях.
Штаб-квартира компании находится в Редмонде, штат Вашингтон, США.
$1,54 трлн
Индустрия: электронная коммерция, бытовая электроника, цифровая дистрибуция, облачные вычисления и т. д.
Годовой доход: 280,5 млрд долларов.
Число сотрудников: 840 400 человек.
Amazon занимает третье место в нашем рейтинге по рыночной капитализации. Но компания может похвастаться самым большим количеством сотрудников в технологическом секторе.
Стоит также отметить, что Amazon является одной из компаний с самыми дорогими акциями в мире. Цена одной акции составляет более 3 000 долларов.
Многие считают, что Amazon – больше розничный продавец, чем технологичная компания. И в какой-то мере это справедливо. Тем не менее, у этого гиганта есть вычислительное подразделение, которое приносит около 15% дохода ежегодно. И давайте не забывать, что основным продуктом компании является сервис онлайн-покупок.
Кроме того, вы, наверное, слышали о платформе под названием Amazon Web Service (AWS). Она помогает стартапам, предприятиям, правительственным и академическим учреждениям создавать любые виды онлайн бизнеса, предоставляя им вычислительные сервисы, системы хранения, базы данных и другие технические услуги.
А еще есть тысячи устройств Alexa, которые уже обрели свои дома.
Компания была основана в 1994 году Джеффом Безосом, штаб-квартира находится в Сиэтле, штат Вашингтон.
$1,01 трлн
Индустрия: исследования и разработка, программное обеспечение, видео игры, биотехнологии и т. д.
Годовой доход: 161,9 млрд долларов.
Число сотрудников: 123 048 человек.
Наверняка, все пользователи Интернета хотя бы раз слышали о Google.
Но не все могут знать, что в 2015 году всемирно известный интернет-гигант изменил свое официальное название на Alphabet, поскольку в то время компания уже вышла далеко за рамки поисковой системы Google.
Сегодня более тридцати популярных сервисов и дочерних компаний входят в состав Alphabet Holding.
Кроме того, конгломерат владеет множеством интересных сторонних проектов, таких как компания по продлению жизни Calico или проект умного дома Nest. Не говоря уже об ОС Android. Кроме того, Alphabet владеет подразделением Google Venture, которое инвестирует в стартапы, а также Google Capital для инвестиций в долгосрочные проекты. Не удивительно, что Alphabet считается одной из самых надежных технологических компаний во всем мире.
Конгломерат был основан в 1993 году Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Штаб-квартира находится в Маунтин-Вью, штат Калифорния, США.
$729,67 млрд
Индустрия: Социальные сети, интернет реклама.
Годовой доход: 70,7 млрд долларов.
Число сотрудников: 48 268 человек.
Facebook – одна из самых быстрорастущих современных компаний и один из самых дорогих брендов в мире. Действительно, рыночная стоимость в 729 миллиардов долларов является астрономическим показателем популярности для интернет-проекта.
Facebook был разработан Марком Цукербергом 4 февраля 2004 года.
Эту социальную сеть в настоящее время посещают более 2 миллиардов человек каждый день, что, как некоторые говорят, может быть потолком для глобального роста компании. Поэтому в последние годы Цукеберг и команда сосредоточились на другом способе развития, в частности, на приобретениях и слияниях.
Сегодня Facebook Inc владеет множеством других популярных проектов, среди которых Instagram, Messenger, Whatsapp и Oculus VR.
Штаб-квартира Facebook расположена в Менло-Парке, штат Калифорния, США.
$685,16 млрд
Индустрия: электронная коммерция, облачные вычисления, мобильные медиа и т. д.
Годовой доход: 71,985 млрд долларов.
Число сотрудников: 117 600 человек.
Alibaba – одна из крупнейших виртуальных торговых платформ в Китае и мире, привлекающая внимание покупателей как доступными ценами, так и широким ассортиментом товаров.
Основанная 4 апреля 1999 года, компания предоставляет потребительские, бизнес-потребительские и бизнес-услуги через свои веб-порталы, услуги электронных платежей и облачных вычислений, а также передовую систему поиска клиентов. Не говоря уже о цифровых медиа и развлечениях.
Дочерний проект Alibaba под названием Ant Financial быстро стал одной из самых успешных финтех компаний в мире.
И если такой активный рост продолжится, Alibaba даже может выбить компанию Amazon с ее позиций.
Штаб-квартира компании находится в Ханчжоу, Китай.
Индустрия: Интернет, поисковая система, социальные сети, веб-порталы, электронная коммерция, искусственный интеллект и т. д.
Годовой доход: 57,414 млрд долларов.
Число сотрудников: 62 885 человек.
Этот китайский гигант, основанный в 1998 году, является венчурной компанией, конгломератом, инвестиционным холдингом и одной из крупнейших компаний в игровой индустрии благодаря «League of Legends,» «Arena of Valor,» и «Fortnite».
Продукты компании включают платформы для электронной коммерции, социальные сети, веб-порталы, платежные системы, интернет-сервисы, мобильные и многопользовательские игры, смартфоны и прочее. Интересно, что каждый продукт компании считается одними из лучших в своей категории.
Более миллиарда человек активно пользуются онлайн-услугами и продуктами Tencent каждый день.
Кстати, недавно компания получила эксклюзивное право на распространение франшиз James Bond (Джеймс Бонд) и Star Wars (Звездные войны) в Китае.
Главный офис Tencent Seafront Towers (также известный как Tencent Binhai Mansion) расположен в районе Наньшань, Шэньчжэнь.
Индустрия: Полупроводники.
Годовой доход: 38,977 млрд долларов.
Число сотрудников: 51 297 человек.
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company является производителем интегральных схем и крупнейшим в мире производителем полупроводников. Продукция компании используется в компьютерной, коммуникационной, бытовой электронике, автомобильной промышленности и промышленном оборудовании.
Производство было создано в 1987 году Моррисом Чангом и стало одним из первых в мире посвященных исключительно полупроводникам. С течением времени TSMC получил звание лидера в этой области.
Среди клиентов компании числятся Advanced Micro Devices, Broadcom Inc., Nvidia, Qualcomm. Даже Intel, STMicroelectronics и Texas Instruments передают производство некоторых из своих продуктов TSMC. Но самым важным клиентом компании, безусловно, является Apple.
Своим успехом производитель обязан беспроигрышной бизнес-модели, в которой обе стороны получают преимущества. TSMC берет готовый дизайн чипов заказчика и создает соответствующую технологию производства, так как у компании есть все необходимое оборудование и квалифицированный персонал.
TSMC имеет филиалы в Китае, Сингапуре и США, а также офисы в Европе, Индии, Японии.
Штаб-квартира находится в Синьчжу, Тайвань.
Индустрия: электроника, бытовая техника, судостроение, авиастроение и т. д.
Годовой доход: 197,691 млрд долларов.
Число сотрудников: 105 257 человек.
Большинство знает Samsung как производителя бытовой техники и электроники, хотя, на самом деле, это огромный частный конгломерат, представленный в очень многих отраслях: от кораблестроения и авиастроения до страхования жизни.
Компания имеет три технологических подразделения: бытовая электроника, информационные технологии и мобильная связь, а также производство компонентов (чипов, процессоров и др.).
Следует отметить, что на данный момент Samsung является крупнейшим конкурентом Apple на рынке мобильных телефонов, благодаря смартфонам и планшетам Galaxy. В последние годы большая часть доходов Samsung (около 40%) была связана со смартфонами.
Фирма была основана в Южной Корее в 1938 году. В 1969 году произошло слияние с компания Sanyo, что привело к появлению Samsung Group. В 1983 году предприятие начало производство персональных компьютеров. А в 1991-1992 гг. была создана первая линейка мобильных телефонов.
Штаб-квартира Samsung находится в Сувоне, столице провинции Кёнгидо, Республика Южная Корея.
Индустрия: Полупроводники, видео игры, бытовая техника, компьютерное оборудование и т. д.
Годовой доход: 10,92 млрд долларов.
Число сотрудников: 13 775 человек.
Nvidia — один из крупнейших производителей графических процессоров в мире, предлагающий самые быстрые чипы для ПК, мобильных устройств, игровых консолей, рабочих станций и т. д.
Изначально, компания добилась успеха на рынке компьютерных игр. В 2000 году она начала сотрудничать с Microsoft, разрабатывая видеокарты для игровой консоли X-box. С тех пор компания постоянно совершенствует свои продукты, расширяя линейку и устанавливая новые стандарты интерактивной графики.
Сегодня Nvidia хорошо известна в сфере игр, профессионального дизайна, ИИ, центров обработки данных и других технологических секторах.
Компания также предлагает однокристальные системы. Ее подразделение Tegra разрабатывает чипы, объединяющие графические и многоядерные процессоры для автономных роботов, дронов, медицинских инструментов, ИИ, майнинга криптовалюты и беспилотных автомобилей.
В 2018 году Nvidia начала партнерство с Uber для разработки системы ИИ автономных автомобилей и расширения сектора беспилотных транспортных средств. В том же году компания разработала первую в мире функционально безопасную платформу для самостоятельного вождения NVIDIA DRIVE.
Компания была основана Джен-Хсун Хуанг, Кертисом Приемом и Кристофером Малаховски в 1993 году. Ее штаб-квартира находится в Санта-Кларе, Калифорния, США.
Здесь вы можете познакомиться с остальными участниками двадцатки крупнейших цифровых компаний в более коротком формате:
# | Компания | Рыночная стоимость | Индустрия |
---|---|---|---|
11 | Verizon | $242,12 млрд | Телекоммуникации, СМИ |
12 | Disney | $235,80 млрд | СМИ |
13 | AT&T | $215,21 млрд | Cпутниковое телевидение, стационарные и мобильные телефоны, интернет |
14 | Adobe Inc. | $208,76 млрд | Программное обеспечение |
15 | Intel | $204,95 млрд | Полупроводники |
16 | Cisco Systems | $199,25 млрд | Сетевое оборудование, Программное обеспечение |
17 | Comcast | $196,38 млрд | Телекоммуникации, СМИ |
18 | Salesforce.com | $172,98 млрд | Облачные вычисления, Программное обеспечение |
19 | Oracle | $166,54 млрд | Программное обеспечение, Облачные вычисления, Оборудование |
20 | China Mobile | $149,92 млрд | Телекоммуникации |
Представляем вам двадцатку самых прибыльных технологических компаний. Этот список значительно отличается от представленного выше.
# | Компания | Доход | Индустрия |
---|---|---|---|
1 | Amazon | $280,5 млрд | Онлайн коммерция, Облачные вычисления |
2 | Apple | $260,2 млрд | Оборудование, Программное обеспечение, Облачные вычисления |
3 | Samsung | $197,69 млрд | Конгломерат |
4 | AT&T | $181,2 млрд | Телекоммуникации, СМИ |
5 | Foxconn | $178,16 млрд | Электроника |
6 | Alphabet | $161,9 млрд | Конгломерат |
7 | Microsoft | $143 млрд | Программное обеспечение, Оборудование |
8 | Verizon | $130,9 млрд | Телекоммуникации, СМИ |
9 | Huawei | $122 млрд | Бытовая электроника, Телекоммуникационное оборудование |
10 | Nippon T&T | $112,35 млрд | Телекоммуникации |
11 | Comcast | $108,94 млрд | Телекоммуникации, СМИ |
12 | China Mobile | $107,95 млрд | Телекоммуникации |
13 | Siemens AG | $97,45 млрд | Конгломерат |
14 | Dell Inc. | $90,6 млрд | Программное обеспечение, Оборудование |
15 | Deutsche Telekom | $89,28 млрд | Телекоммуникации |
16 | Hitachi | $85,8 млрд | Конгломерат |
17 | IBM | $77,14 млрд | Программное обеспечение, Оборудование |
18 | Panasonic | $72,02 млрд | Бытовая электроника |
19 | Intel | $71,9 млрд | Полупроводники |
20 | $70,7 млрд | Социальные сети, Онлайн Реклама |
Смотрите также: рейтинг самых прибыльных компаний в мире
Еще один интересный показатель для сравнения самых престижных технологических компаний мира — это количество сотрудников.
# | Компания | Число Сотрудников | Индустрия |
---|---|---|---|
1 | Amazon | 840 400 | Онлайн продажи, Облачные вычисления |
2 | Foxconn | 667 680 | Электроника |
3 | Accenture | 513 000 | Профессиональные услуги |
4 | China Mobile | 456 239 | Телекоммуникации |
5 | Tata Consultancy | 448 464 | IT-услуги и консалтинг |
6 | Siemens AG | 385 000 | Конгломерат |
7 | IBM | 352 600 | Облачные вычисления, ИИ, Оборудование, Программное обеспечение |
8 | Samsung | 310 000 | Конгломерат |
9 | Nippon T&T | 303 351 | Телекоммуникации |
10 | Hitachi | 295 941 | Конгломерат |
11 | Cognizant | 291 700 | IT-услуги и консалтинг |
12 | China Telecom | 281 215 | Телекоммуникации |
13 | Panasonic | 273 858 | Электроника, Полупроводники, Бытовая техника |
14 | China Unicom | 256 385 | Телекоммуникации |
15 | AT&T | 247 800 | Телекоммуникации, СМИ |
16 | Infosys | 242 371 | IT-услуги и консалтинг |
17 | Disney | 223 000 | СМИ |
18 | Deutsche Telekom | 210 533 | Телекоммуникации |
19 | Huawei | 194 000 | Бытовая электроника, Телекоммуникационное оборудование |
20 | América Móvil | 189 448 | Телекоммуникации |
Вы, вероятно, встречали понятие «Большая технологическая четверка» или «Технологическая пятерка». Оно было создано журналистами для обозначения самых крупных игроков цифрового мира.
Это название впервые появилось в 2013 году, когда инвестиционный эксперт Джим Крамер рассказывал о стоящих внимания акциях технологических компаний. В эту группу он включил Facebook, Amazon, Netflix и Google (сокращенно FANG). Microsoft не попала в этот список из-за «скучной» стоимости акций в то время.
С тех пор разные источники включают разные компании в группу Big Tech в зависимости от интересующего их показателя.
Например, Goldman Sachs и JP Morgan предложили версию Big Five Tech, основанную на рыночной капитализации, количестве крупных приобретений и слияний, а также влиянии на социокультурную эволюцию. Таким образом, предложенная ими пятерка включает:
Сегодня эти пять больших компаний имеют совокупную рыночную стоимость более 5 трлн долларов. Каждая из них инициировала многочисленные крупные приобретения и слияния, а их влияние практически на все сектора технологической индустрии является огромнейшим.
Например, Amazon — одна из ведущих компаний в сфере облачных услуг с долей рынка почти 50%. Она также завоевала 69% рынка персональных помощников на базе технологий ИИ (Google удерживает 25% этого рынка).
Самые крупные поглощения и слияния компании AmazonAlphabet почти монополизировал некоторые веб-сервисы, в том числе онлайн-поиск, обмен видео, онлайн-картографирование и навигацию.
Самые крупные поглощения и слияния компании AlphabetFacebook доминирует в сферах социальных сетей, обмена изображениями и онлайн-сообщений. Компания также является одним из лидеров на рынке цифровой рекламы, вместе с Alphabet.
Самые крупные поглощения и слияния компании FacebookApple возглавляет рынок смартфонов и компьютерных устройств.
Самые крупные поглощения и слияния компании AppleMicrosoft остается лидером на рынке операционных систем, а также в сфере программного обеспечения для повышения продуктивности. Но это также одна из крупнейших компаний в секторе облачных вычислений и в игровой индустрии.
Самые крупные поглощения и слияния компании MicrosoftВ 2014 году Microsoft купила компанию Nokia, но партнерство не было успешным и закончилось два года спустя.
Вы, наверное, заметили, что технологические компании, которые считаются самыми влиятельными в мире, находятся в США. Но у Китая есть свой аналог «большой пятерки» под названием BATX (Baidu, Alibaba, Tencent, Xiaomi). И некоторые из этих перспективных компаний уже входят в десятку лидеров цифровой отрасли.
Кроме того, существуют десятки начинающих компаний и стартапов, которые стремятся к вершине. Так что есть большая вероятность, что через несколько лет Big Tech будет выглядеть совершенно иначе.
Крупнейшие компании мира становятся больше. Global Finance сравнивает два самых известных рейтинга размера компаний со своим собственным списком 10 ведущих мировых компаний по рыночной капитализации, чтобы дать полную картину глобальных корпоративных голиафов.
Автор: Лука Вентура Координатор проекта: Фам БиньЭто Apple, Amazon или Microsoft? Или Alphabet или Facebook удалось это осуществить? Эти гиганты уже довольно долгое время ведут жесткую гонку за звание самой дорогой публичной компании.По состоянию на 1 августа 2019 года победителем стала Microsoft. Как и в 1999 году.
Оценка акций компании может быстро измениться. Microsoft ненадолго свергла Apple как самое ценное предприятие в мире в 2018 году, Amazon обошла обе компании за первое место в январе 2019 года, а затем оценка Microsoft превзошла конкурентов и впервые в апреле 2019 года преодолела порог в 1 триллион долларов. что случилось? В то время как Apple, которая пытается перейти от аппаратного обеспечения к услугам, пострадала из-за плохих продаж iPhone и MacBook, бизнес-модель Microsoft сосредоточена на постоянно растущих потоках регулярных доходов.Возможно, вам не понадобится новый смартфон или ноутбук каждый год, но если вы приобрели лицензию на программное обеспечение, облачный пакет или подписку на видеоигры, вы, вероятно, купите его снова в будущем.
Однако на общую долларовую стоимость выпущенных акций компании и ее рыночную капитализацию может повлиять множество непредсказуемых факторов. Например, фондовые рынки неоднократно теряли в цене из-за твитов президента США Дональда Трампа, в том числе компании, которые мало или не имеют ничего общего с Китаем.
Рыночная капитализация показывает стоимость владения частью компании сегодня. Но отражает ли он объективную ценность или внутреннюю ценность компании? Уоррен Баффет однажды сказал: «Нет ничего более далекого от правды». Тем не менее, как основатель Berkshire Hathaway, шестого по рыночной капитализации бизнеса в мире, Баффет знает, что за такими цифрами всегда скрывается доля правды.
Со временем, когда одни компании станут известными, другие будут приходить в упадок, а некоторые даже могут обанкротиться (например, Sears).В этом смысле Microsoft, которая пережила пузыри доткомов и финансовый кризис, чтобы снова стать сильнее, чем когда-либо, является довольно уникальным случаем, когда она остается у власти.
Хотя большинство из 10 самых ценных компаний являются американскими, выделяются два исключения: китайские технологические компании Tencent и Alibaba, которые в прошлом году вошли в топ-10, заменив Exxon Mobil и Wells Fargo. Их рост ознаменовал сдвиг не только в географическом составе списка, но и в отраслевом: еще десять лет назад наиболее капитализированными компаниями на фондовом рынке были традиционные давние «голубые фишки», такие как Exxon, General Электрик и AT&T.Сегодня это практически все технологические компании.
Слишком пристальное внимание к постоянно меняющимся ценам на акции и настроениям инвесторов, а не к основным фундаментальным показателям, может ввести в заблуждение. Apple сегодня существенно не «меньше» с точки зрения доли рынка, денежного потока или численности сотрудников, чем в 2018 году, когда она ненадолго достигла рыночной капитализации в 1 триллион долларов. Сузились только перспективы его роста в глазах инвесторов.
Другие рейтинги, таким образом, обращаются к другим показателям, чтобы определить «самый большой».«Ежегодный список Fortune Global 500, публикуемый ежегодно с 1995 года, составляет рейтинг крупнейших корпораций мира по размеру выручки. 500 ведущих компаний в 2018 году побили рекорды производительности с совокупными доходами в 32,7 триллиона долларов (по сравнению с 30 триллионами долларов в 2017 году) и ростом прибыли до 2,2 триллиона долларов ( по сравнению с 1,9 триллиона долларов). Последнее издание предлагает два основных вывода: 1) что крупные компании, как правило, становятся больше; и 2) что в Китае растет число крупных компаний. И впервые в истории компании из Республики Китая (Тайвань) и Китайской Народной Республики доминировали в списке.В этом году из 34 представленных стран в рейтинг вошли рекордные 119 китайских компаний, плюс 10 из Тайваня, по сравнению со 120 годом ранее и превзойдя 121 компанию США.
Какое место в рейтинге Fortune занимает Microsoft, самая капитализированная компания в мире? Придется прокрутить вниз до места под номером 60. Ни одна из пяти крупных технологических компаний не попала в топ-10: Apple — 11, Amazon — 13, Alphabet находится на 37-м месте, а Facebook — на 184-м месте, зажатая между немецкой коммунальной компанией RWE и LG Electronics.
Кто возглавляет список? Самыми богатыми компаниями в мире по размеру выручки являются Walmart, китайская нефтехимическая корпорация Sinopec и Royal Dutch Shell. Почему же тогда, если они увеличивают продажи, инвесторы в акции предпочитают вкладывать деньги в технологические компании и стартапы? Потому что — в отличие от устоявшихся компаний — технологические новички имеют гораздо больший потенциал для роста. Человек, купивший акции Amazon на 100 долларов во время IPO компании в 1997 году, по состоянию на 16 августа будет владеть акциями на сумму 106000 долларов.
Это также объясняет успех и интерес к компаниям с крошечной, несуществующей или даже отрицательной прибылью, таким как Tesla, WeWork или Uber. Их акционеры надеются, что эти компании станут «следующей Amazon», которая зафиксировала свою первую годовую прибыль в 2003 году, через шесть лет после IPO. Джефф Безос давно утверждал, что инвестирование в будущую прибыльность за счет новых продуктов и услуг имеет приоритет над достижением расчетных прибылей.
Учитывая взлеты и падения ведения бизнеса и растущую волатильность фондовых рынков на международном уровне, становится ясно, что не существует простого способа полностью определить размер и влияние компании по отношению к другой компании в любой данный момент.
Список Forbes Global 2000 — 17-е издание в этом году — использует многомерный подход. Он ранжирует крупнейшие компании мира с помощью сводной шкалы, полученной путем равного взвешивания доходов, прибыли, активов и рыночной стоимости.
Массовый опрос глобального бизнеса, проведенный Forbes, дает результаты, аналогичные результатам списка Fortune 500: Китай растет. Во-первых, Китай делает больше всех среди всех стран, входящих в топ-10 Forbes, опередив США с четырьмя позициями с пятью.В целом, Китай вместе с Гонконгом является домом для 309 компаний по сравнению с 291 в 2018 году, в то время как США по-прежнему преобладают по количеству перечисленных предприятий, насчитывая 575 фирм, что на 16 больше, чем в прошлом году. Япония (223), Великобритания (81), Южная Корея (62), Франция и Индия (57), Канада (56), Германия (53) и Тайвань (47) составляют остальные 10 стран с наибольшим абитуриенты в рейтинге.
Несмотря на то, что по экономическим, техническим и организационным критериям довольно легко отличить крупную компанию от небольшой, все становится еще сложнее, когда мы пытаемся ранжировать самые крупные из них.Это Microsoft с его гигантской рыночной капитализацией, Walmart с более чем 11 000 магазинов в 27 странах, ICBC со 150 миллионами клиентов и активами в 4 000 миллиардов долларов или Facebook с 2,5 миллиардами пользователей? Это в глазах смотрящего.
Топ-10 крупнейших компаний по рыночной капитализации * |
---|
Рейтинг | Компания | Страна | Сектор | (млрд долл.) |
---|---|---|---|---|
1 | Microsoft | США | Технологии | 1,058 |
2 | Яблоко | США | Технологии | 959 |
3 | Амазонка | США | Бытовые услуги | 959 |
4 | Алфавит | U.С. | Технологии | 839 |
5 | США | Технологии | 550 | |
6 | Berkshire Hathaway | США | Финансовый | 496 |
7 | Tencent | Китай | Технологии | 436 |
8 | Алибаба | Китай | Бытовые услуги | 431 |
9 | Visa | U.С. | Финансовый | 389 |
10 | JP Морган Чейз | США | Финансовый | 366 |
* По состоянию на 1 августа 2019 г. |
Топ-10 рейтинга Fortune Global 500 * |
---|
Рейтинг | Компания | Страна | Выручка (млн. Долл. США)) | Выручка,% Изменение | Прибыль (млн. Долл.) | Прибыль,% Изменение |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | Walmart | США | 514 405 | 2,8 | 6 670 | -32,4 |
2 | Sinopec Group | Китай | 414 649 | 26.8 | 5 845 | 280,1 |
3 | Роял Датч Шелл | Нидерланды | 396 556 | 27,2 | 23 352 | 79,9 |
4 | Китайская национальная нефтяная промышленность | Китай | 392 976 | 20,5 | 2,271 | НЕТ |
5 | Государственная сеть | Китай | 387 056 | 10.9 | 8,175 | -14,3 |
6 | Саудовская Арамко | Саудовская Аравия | 355 905 | 35,3 | 110 975 | 46,9 |
7 | Б.П. | Соединенное Королевство | 303 738 | 24,2 | 9 383 | 176.9 |
8 | Exxon Mobil | США | 290 212 | 18,8 | 20 840 | 5,7 |
9 | Volkswagen | Германия | 278 342 | 7,0 | 14 323 | 9,3 |
10 | Тойота Мотор | Япония | 272 162 | 2.8 | 16 982 | -24,6 |
* Финансовый год, закончившийся 31 марта 2019 г. или ранее. |
ТОП-10 рейтинга Forbes Global 2000 * |
---|
Рейтинг | Компания | Страна | Выручка (млрд долл.) | Прибыль (млрд долл.) | Активы (млрд долларов) | Рыночная стоимость (млрд. Долл.) |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | ICBC | Китай | 176 | 45 | 4035 | 305 |
2 | JP Морган Чейз | U.С. | 133 | 33 | 2 737 | 369 |
3 | Китайский строительный банк | Китай | 150 | 39 | 3 382 | 225 |
4 | Сельскохозяйственный банк Китая | Китай | 138 | 31 | 3 293 | 197 |
5 | Банк Америки | U.С. | 112 | 29 | 2,377 | 287 |
6 | Яблоко | США | 262 | 59 | 374 | 961 |
7 | Ping An Insurance Group | Китай | 152 | 16 | 1 038 | 220 |
8 | Банк Китая | Китай | 127 | 28 | 3 098 | 143 |
9 | Роял Датч Шелл | Нидерланды | 383 | 23 | 399 | 265 |
10 | Уэллс Фарго | U.С. | 102 | 23 | 1,888 | 215 |
* Данные на начало апреля 2019 г. |
В ежегодном списке Global 2000 Forbes назвал 27 российских компаний, в том числе подвергшихся санкциям Запада, среди крупнейших и самых влиятельных в мире.
Энергетический гигант Газпром возглавил список крупнейших в России бизнеса, по данным Forbes. Компания занимает 28 место в мировом рейтинге рейтинг с рыночной стоимостью 62,5 миллиарда долларов. Также в верхней части в списке еще две энергокомпании, Роснефть (59) и Лукойл. (109) и крупнейший кредитор России Сбербанк (124).
ПОДРОБНЕЕ: ЕС публикует санкционный список России: Энергетика, финансы, оборона
Российские энергетические компании — Газпром, Роснефть, Лукойл, Транснефть и Сургутнефтегаз — во многом сохранили высокий рейтинг несмотря на санкции ЕС в сентябре. Эти ограничения включали запрет на предоставление необходимых услуг для глубоководных, арктических и нефтяных проектов. Майор русский государственным банкам было запрещено получать какие-либо долгосрочные (более 30 дней) кредиты от компаний ЕС.
Газпром опустился в списке на 6 позиций по сравнению с последним местом год.
Несмотря на эти трудности, двум российским компаниям удалось их дебют в рейтинге Forbes в этом году — United Aircraft Корпорация и Московская Биржа (MOEX).
2000 компаний в списке Forbes 2015 года принадлежат к 61 стране мира. и составляют совокупную выручку 39 триллионов долларов, прибыль 3 доллара. трлн, с активами на сумму 162 трлн долларов и рыночной стоимостью 48 триллионов долларов.Их общий объем рынка вырос на 9 процентов. год за годом.
Вот некоторые отличительные черты # Global2000 этого года list — и почему они привлекли наше внимание. https://t.co/XgL5zQXhWJ
— ForbesVideo (@ForbesVideo) май 7, 2015
США и Китай доминируют в списке, занимая 10 лучших мест в рейтинге. второй год подряд. За пределами первой десятки США — победитель, занимая более четверти всех позиций с 579 компании. Похоже, что в Китае проживает 232 крупнейших в мире компании; его четыре крупнейших банка занимают четыре верхних позиции в рейтинг.
Китай обогнал Японию, которая занимает третье место с 218 компаний, впервые. Великобритания занимает четвертое место с 95 компании. Франция выпала из топ-5 стран, уступив место Южная Корея.
Что касается континентов, то Азия с 691 компанией является лидером, затем идет Северная Америка (645), затем Европа (486).
По отраслям, банкам и диверсифицированным финансовым компаниям по-прежнему возглавляет список, занимая 434 места, хотя это 27 пятен меньше, чем в 2014 году.За ними следуют нефть и газ. сектор (136 позиций) и строительный сектор (121 место).
.1 | 4 | Орстед A / S | Оптовая мощность | Дания | 85,20% |
2 | 1 | Chr. Хансен Холдинг А / С | Пищевые продукты и прочие химические вещества | Дания | 83.90% |
3 | 3 | Neste Oyj | Нефтеперерабатывающие заводы | Финляндия | 83,64% |
4 | 14 | Cisco Systems Inc | Коммуникационное оборудование | США | 83.59% |
5 | 48 | Autodesk Inc | Программное обеспечение | США | 82,84% |
6 | 58 | Новозаймс А / С | Химикаты специального назначения и с высокими эксплуатационными характеристиками | Дания | 82.70% |
7 | 35 | ING Groep NV | Банки | Нидерланды | 82,53% |
8 | – | Enel SpA | Оптовая мощность | Италия | 81.77% |
9 | 8 | Banco do Brasil SA | Банки | Бразилия | 81,72% |
10 | – | Algonquin Power & Utilities Corp | Электроэнергетика | Канада | 80.89% |
11 | 77 | Osram Licht AG | Электрооборудование и энергосистемы | Германия | 79,87% |
12 | 89 | Sekisui Chemical Co Ltd | Прочие материалы | Япония | 79.48% |
13 | – | Storebrand ASA | Страхование | Норвегия | 79,32% |
14 | 7 | Umicore SA | Продукция из первичных металлов | Бельгия | 79.07% |
15 | – | Hewlett Packard Enterprise Co | Компьютерное оборудование | США | 78,43% |
16 | – | Американская вода | Водоканалы | США | 78.33% |
17 | 61 | Iberdrola SA | Оптовая мощность | Испания | 78,24% |
18 | 12 | Outotec Oyj | Машиностроение | Финляндия | 76.88% |
19 | 19 | CEMIG | Электроэнергетика | Бразилия | 76,35% |
20 | 93 | ПЛК Accenture | Услуги технологического консалтинга | Ирландия | 76.20% |
21 | 38 | Dassault Systemes SE | Программное обеспечение | Франция | 76,01% |
22 | 13 | McCormick & Company | Производство продуктов питания и напитков | США | 75.96% |
23 | 2 | Kering SA | Одежда и аксессуары | Франция | 75,26% |
24 | 23 | UPM-Kymmene Oyj | Лесная и бумажная продукция | Финляндия | 75.20% |
25 | 10 | Taiwan Semiconductor Manufacturing Co Ltd | Полупроводниковое оборудование и услуги | Тайвань | 75,13% |
26 | 6 | Prologis Inc | Инвестиционные фонды в сфере недвижимости (REIT) | США | 75.07% |
27 | – | H&M Hennes & Mauritz AB | Розничная торговля одеждой и аксессуарами | Швеция | 74,68% |
28 | 20 | Sanofi SA | Биофармацевтические препараты | Франция | 74.43% |
29 | 60 | Schneider Electric SE | Промышленные конгломераты | Франция | 74,10% |
30 | 15 | Natura Cosmeticos SA | Средства личной гигиены и чистящие средства | Бразилия | 73.91% |
31 | 24 | BNP Paribas SA | Банки | Франция | 72,89% |
32 | 43 | Kone Oyj | Машиностроение | Финляндия | 72.17% |
33 | 42 | Verbund AG | Оптовая мощность | Австрия | 72.06% |
34 | 29 | Valeo SA | Легковые автомобили и запчасти | Франция | 71.84% |
35 | 16 | ERG S.p.A. | Оптовая мощность | Италия | 71,59% |
36 | 25 | City Developments Ltd | Инвестиции в недвижимость и услуги | Сингапур | 71.43% |
37 | 34 | Vestas Wind Systems A / S | Электрооборудование и энергосистемы | Дания | 71,34% |
38 | 26 | bioMérieux | Устройства диагностики и доставки лекарств | Франция | 71.26% |
39 | 80 | Intesa Sanpaolo SpA | Банки | Италия | 71,20% |
40 | 27 | Koninklijke KPN NV | Услуги беспроводной и проводной связи | Нидерланды | 70.17% |
41 | 28 | Siemens AG | Промышленные конгломераты | Германия | 69,84% |
42 | 74 | National Australia Bank Ltd | Банки | Австралия | 69.30% |
43 | 9 | Shinhan Financial Group Co Ltd | Банки | Южная Корея | 69,29% |
44 | 22 | Bombardier Inc | Аэрокосмическая и оборонная промышленность | Канада | 69.20% |
45 | – | Koninklijke DSM NV | Пищевые продукты и прочие химические вещества | Нидерланды | 69,18% |
46 | 65 | ПЛК Unilever | Средства личной гигиены и чистящие средства | Соединенное Королевство | 69.16% |
47 | – | Sims Metal Management Ltd | Продукция из первичных металлов | Соединенные Штаты Америки | 67,93% |
48 | – | Банк Монреаля | Банки | Канада | 67.65% |
49 | – | Cascades Inc | Тара и упаковка | Канада | 67,61% |
50 | 86 | Advantech Co Ltd | Компьютерное оборудование | Тайвань | 67.61% |
51 | – | Standard Bank Group Ltd | Банки | Южная Африка | 67.60% |
52 | 21 | Эрикссон | Коммуникационное оборудование | Швеция | 67.49% |
53 | 55 | Корпорация Данахер | Медицинское оборудование | США | 67,22% |
54 | – | Канадская национальная железная дорога | Грузовые перевозки и инфраструктурные услуги | Канада | 67.11% |
55 | 84 | Adidas AG | Одежда и аксессуары | Германия | 66,38% |
56 | 50 | АстраЗенека ПЛК | Биофармацевтические препараты | Соединенное Королевство | 65.92% |
57 | – | Stantec Inc | Сооружения и строительные услуги | Канада | 65,75% |
58 | 39 | HP Inc | Компьютерная периферия и системы | США | 65.66% |
59 | 67 | Commerzbank AG | Банки | Германия | 65,59% |
60 | 41 | Sun Life Financial Inc | Страхование | Канада | 65.10% |
61 | 45 | Abb Ltd | Промышленные конгломераты | Швейцария | 64,63% |
62 | 52 | Alphabet Inc | Интернет и услуги передачи данных | Соединенные Штаты Америки | 64.41% |
63 | 33 | Capitaland Limited | Инвестиции в недвижимость и услуги | Сингапур | 64,39% |
64 | 11 | ПЛК Pearson | Персональные профессиональные услуги | Соединенное Королевство | 64.23% |
65 | – | БТ Групп ПЛК | Услуги беспроводной и проводной связи | Соединенное Королевство | 63,90% |
66 | 49 | Metso Oyj | Машиностроение | Финляндия | 63.75% |
67 | 40 | Comerica Incorporated | Банки | США | 63,38% |
68 | 78 | Takeda Pharmaceutical Co Ltd | Биофармацевтические препараты | Япония | 62.71% |
69 | – | Assicurazioni Generali SpA | Страхование | Италия | 62,71% |
70 | 68 | Acciona SA | Сооружения и строительные услуги | Испания | 62.35% |
71 | 58 | Ново Нордиск А / С | Биофармацевтические препараты | Дания | 62,03% |
72 | 96 | Konica Minolta Inc | Компьютерная периферия и системы | Япония | 61.01% |
73 | – | Skandinaviska Enskilda Banken AB | Банки | Швеция | 60,76% |
74 | 69 | Tesla Inc | Легковые автомобили и запчасти | США | 60.47% |
75 | 71 | Westpac Banking Corp | Банки | Австралия | 60,35% |
76 | 79 | Ucb S.A. | Биофармацевтические препараты | Бельгия | 60.15% |
77 | 81 | Workday Inc | Программное обеспечение | США | 60,09% |
78 | – | Merck & Co Inc | Биофармацевтические препараты | США | 59.51% |
79 | 5 | ПЛК GlaxoSmithKline | Биофармацевтические препараты | Соединенное Королевство | 59,35% |
80 | 83 | Samsung SDI Co Ltd | Электрооборудование и энергосистемы | Южная Корея | 58.78% |
81 | – | Корпорация Intel | Производство полупроводников | США | 58,36% |
82 | 17 | Analog Devices Inc | Производство полупроводников | США | 58.09% |
83 | – | IGM Financial Inc | Инвестиционные услуги | Канада | 57,46% |
84 | – | Canadian Solar Inc | Электрооборудование и энергосистемы | Канада | 57.43% |
85 | – | Byd Co Ltd | Легковые автомобили и запчасти | Китай | 56,31% |
86 | 92 | Kao Corporation | Средства личной гигиены и чистящие средства | Япония | 55.47% |
87 | – | BASF SE | Химикаты специального назначения и с высокими эксплуатационными характеристиками | Германия | 54,23% |
88 | – | Cogeco Communications Inc | Услуги беспроводной и проводной связи | Канада | 53.94% |
89 | – | Panasonic Corporation | Компьютерное оборудование | Япония | 53,64% |
90 | – | Vitasoy International Holdings Ltd | Производство продуктов питания и напитков | Гонконг | 52.69% |
91 | 37 | Teck Resources Limited | Добыча металлических руд | Канада | 52,62% |
92 | 95 | Toyota Motor Corporation | Легковые автомобили и запчасти | Япония | 52.19% |
93 | 85 | Campbell Soup Company | Производство продуктов питания и напитков | США | 51,43% |
94 | 54 | Industria de Diseno Textil SA | Розничная торговля одеждой и аксессуарами | Испания | 51.19% |
95 | – | Singapore Telecommunications Limited | Услуги беспроводной и проводной связи | Сингапур | 50,59% |
96 | – | Telus Corporation | Услуги беспроводной и проводной связи | Канада | 47.85% |
97 | – | Lenovo Group Ltd | Компьютерная периферия и системы | Китай | 46,16% |
98 | 98 | L’Oreal SA | Средства личной гигиены и чистящие средства | Франция | 42.76% |
99 | 88 | Корпорация Кеско | Розничная торговля продуктами питания и напитками | Финляндия | 41,30% |
100 | 31 | Amundi SA | Инвестиционные услуги | Франция | 37.71% |
Ниже приводится список ведущих страховых компаний в мире по размеру активов. Группа Allianz, базирующаяся в Германии, является крупнейшей страховой компанией в мире по размеру активов. Имея более 86 миллионов клиентов в 70 странах, компания является мировым лидером в области страхования имущества и от несчастных случаев, страхования жизни и здоровья, страхования путешествий, кредитного страхования, корпоративного страхования и управления активами. Сумма валовых премий компании в прошлом финансовом году составила 76 миллиардов евро.AXA Group — второй по величине международный страховщик с присутствием в 64 странах. 10 крупнейших страховых компаний мира имеют совокупные активы около 8,0 триллионов долларов.
Рейтинг | Компания | Страна | Итого активы, млрд долларов США | Бухгалтерский баланс |
1 | Allianz | Германия | 1 046,96 | 30.06.2017 |
2 | AXA | Франция | 1038.06 | 30.06.2017 |
3 | Ping An Insurance | Китай | 925.988 | 30.09.2017 |
4 | Prudential Financial | США | 821.131 | 30.09.2017 |
5 | Метлайф | США | 720,515 | 30.09.2017 |
6 | Страхование почты Японии | Япония | 698.667 | 30.09.2017 |
7 | Berkshire Hathaway | США | 681,554 | 30.09.2017 |
8 | Nippon Life Insurance Company (Nissay) | Япония | 660.716 | 30.09.2017 |
9 | Prudential plc | Великобритания | 644.631 | 30.06.2017 |
10 | Юридические и общие | Великобритания | 642.923 | 30.06.2017 |
11 | Assicurazioni Generali | Италия | 641.730 | 30.09.2017 |
12 | Aviva | Великобритания | 589,541 | 30.06.2017 |
13 | Manulife Financial | Канада | 548,260 | 30.09.2017 |
14 | Зенкёрен (1) | Япония | 513.209 | 31.03.2017 |
15 | Американская международная группа (AIG) | США | 503.073 | 30.09.2017 |
16 | Дай-ичи Лайф Холдингс | Япония | 476.106 | 30.09.2017 |
17 | Гарантии CNP | Франция | 469,756 | 30.06.2017 |
18 | Эйгон | Нидерланды | 445.658 | 30.09.2017 |
19 | Китайское страхование жизни | Китай | 431.369 | 30.09.2017 |
20 | Страховая группа Цюриха | Швейцария | 381,173 | 30.06.2017 |
21 | Компания по страхованию жизни Мэйдзи Ясуда | Япония | 360.217 | 30.09.2017 |
22 | Power Financial Corp | Канада | 338.175 | 30.09.2017 |
23 | Компания по страхованию жизни Sumitomo | Япония | 316.356 | 30.09.2017 |
24 | Мюнхен Re | Германия | 313,832 | 30.06.2017 |
25 | Корпорация по страхованию жизни Индии | Индия | 310.000 | 31.12.2016 |
26 | TIAA | США | 294.057 | 31.03.2017 |
27 | New York Life | США | 287,196 | 31.12.2016 |
28 | Cathay Financial Holding | Тайвань | 287.020 | 30.09.2017 |
29 | Линкольн Нэшнл | США | 276,785 | 30.09.2017 |
30 | NN Group NV | Нидерланды | 269.851 | 30.09.2017 |
31 | Северо-западный взаимный | США | 258,232 | 30.06.2017 |
32 | Совхоз | США | 256.030 | 31.12.2016 |
33 | Standard Life Абердин | Великобритания | 248,265 | 30.06.2017 |
34 | Основной финансовый | США | 247.934 | 30.09.2017 |
35 | Страхование жизни Samsung | Южная Корея | 245,425 | 30.09.2017 |
36 | Massachusetts Mutual | США | 243,418 | 30.06.2017 |
37 | Общенациональное взаимное страхование | США | 227,528 | 30.09.2017 |
38 | Voya Financial | США | 226.644 | 30.09.2017 |
39 | Старый взаимный | Великобритания | 226.044 | 30.06.2017 |
40 | Hartford Financial Services | США | 224.211 | 30.09.2017 |
41 | Brighthouse Financial | США | 223,279 | 30.09.2017 |
42 | Fubon Financial | Тайвань | 221.046 | 30.09.2017 |
43 | Швейцарский RE | Швейцария | 213,341 | 30.06.2017 |
44 | Свисс Лайф Холдинг | Швейцария | 208,517 | 30.06.2017 |
45 | Сан Лайф Финанс | Канада | 206,198 | 30.09.2017 |
46 | Tokio Marine Holdings | Япония | 202.333 | 30.09.2017 |
47 | Страховая группа MS&AD | Япония | 197.630 | 30.09.2017 |
48 | Группа AIA | Гонконг | 197.410 | 31.05.2017 |
49 | Talanx AG | Германия | 176,280 | 30.09.2017 |
50 | Китайская Тихоокеанская Страховая Группа (CPIC) | Китай | 172.437 | 30.09.2017 |
51 | Chubb Ltd | Швейцария | 167,578 | 30.09.2017 |
52 | USAA (Объединенная автомобильная ассоциация служб) | США | 153.027 | 30.06.2017 |
53 | Pacific Mutual Holding Company | США | 143,298 | 31.12.2016 |
54 | Народная страховая компания Китая | Китай | 140.985 | 30.06.2017 |
55 | Liberty Mutual Holding Company | США | 137.962 | 30.06.2017 |
56 | Aflac | США | 136.083 | 30.09.2017 |
57 | T&D Holdings | Япония | 134.150 | 30.09.2017 |
58 | Возраст | Бельгия | 122.090 | 30.09.2017 |
59 | Ахмея | Нидерланды | 115.620 | 30.06.2017 |
60 | Allstate | США | 113.632 | 30.09.2017 |
61 | Группа взаимного страхования Covea | Франция | 111,528 | 31.12.2016 |
62 | Sompo Holdings (2) | Япония | 110.560 | 30.09.2017 |
63 | Shin Kong Financial | Тайвань | 109,562 | 30.09.2017 |
64 | Hanwha Life | Южная Корея | 108,587 | 30.09.2017 |
65 | Новое страхование жизни в Китае | Китай | 107,285 | 30.09.2017 |
66 | Unipol Gruppo Finanziario | Италия | 104.998 | 30.06.2017 |
67 | Genworth Financial | США | 104,629 | 30.09.2017 |
68 | Туристические компании | США | 104.311 | 30.09.2017 |
69 | Groupama | Франция | 103,728 | 31.12.2016 |
70 | Phoenix Group Holdings | Великобритания | 100.476 | 30.06.2017 |
Обменный курс на 30 сентября 2017 года.
(1) — Zenkyoren (Национальная федерация взаимного страхования сельскохозяйственных кооперативов) является дочерней компанией JA (Japan Agricultural Cooperatives) Group.
(2) — Sompo Holdings, Inc. ранее была известна как Sompo Japan Nipponkoa Holdings, Inc.
Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Подбор персонала и рекрутинг // Молодой ученый. 2016. №11. С. 682-684. URL https://moluch.ru/archive/115/30868/ (дата обращения: 12.12.2019).
Статья посвящена изучению темы подбора персонала. В работе авторы постарались наиболее подробно описать рекрутинг.
Ключевые слова: рекрутинг, системный отбор, хэдхантинг, управление персоналом, подбор персонала.
Кадровый менеджмент — это одна из основ управления людьми, которую очень активно используют в развивающихся сферах экономики — производства и бизнесе. Очень много исследований в кадровом менеджмента активно помогают развиваться и другим областям — гуманитарным и образовательных. В кадровом менеджменте началом являются такие функции управления персоналом, как кадровое планирование и подбор персонала. В этой статье авторы постараются подробно рассмотреть современные способы подбора кадров.
Рекрутинг (что в переводе с английского языка означает пополнение, комплектование, вербовка) — поиск и закрытие вакансий организации требуемыми специалистами, которые по уровню своей квалификации подходят к работодателю. Рекрутин — это совокупность организационных мероприятий. Они предполагают формирование и представление работодателю списков людей, которые соответствуют критериям отбора, которые в свою очередь были установлены заказчиком. Далее идет прием на работу в эту организацию. Это был описан смысл работы рекрутинга в бизнесе.
Так же хотелось бы отметить существование такого вида рекрутинга, как электронный. Электронный рекрутинг подразумевает поиск человеческих ресурсов с помощью сети Интернет. Сегодня рынок электронного рекрутинга — это огромное количество специализированных в этой сфере интернет-сайтов, которые предоставляют различные услуги в области подбора персонала или трудоустройства. Если заглянуть на несколько лет назад, то можно заметить, что рынок интернет-рекрутинга резко вырос именно за последние 5 лет. Начинался он с самых обычных интернет-объявлений, а ныне это серьезные интернет сайты на которых присутствуют все участники рынка труда — от простого работника до финансовых директоров. Возможно резкий рост связан с экономическим подъемом Российской Федерации, ведь если сравнивать нынешние условия жизни и 5–7 лет назад, то заметна существенная разница.
Прямой поиск. Этот вид рекрутинга связан с консалтинговой деятельностью. Используя эту услугу у консалтинговых фирм можно подобрать в организацию нужных специалистов как и низшего уровня так и высшего. Этот вид рекрутинга не имеет каких-либо ограничений и четких требований к кандидатам на должность со стороны организации. Это наверное самый простой вид рекрутинговой деятельности.
В нашей стране организации занимаются некачественным подбором персонала. В пример можно привести Дальневосточный Федеральный округ. Этому региону характерна низкая демография и отток населения, причем большая его часть является высококвалифицированными кадрами. Это способствует тому, что работодателем просто не из кого выбирать на работу и поэтому многие должности в Дальневосточном Федеральном округе занимают не те, кто должен там сидеть, а те кто изъявил желание прийти на собеседование. Конечно это не систематично, но таких случаев в этом округе очень много.
В науке менеджмента само понятие рекрутинга предполагает системный отбор, который включает в себя большое количество умных систем проверок, профессиональные пробы, отбор на должность и увольнение не знающих или плохо выполняющих свою работу сотрудников.
Хочется отметить, что в России до сих пор существует криминальный бизнес по подделке государственных документов. На этом рынке можно купить поддельный диплом, который не будет ни как внешне отличаться от оригинала, тем самым, недобросовестные кандидаты на должность очень часто обманывают работодателей. Создание общероссийской базы данных действительно закончивших вузы студентов призвано решить эту проблему, но пока результатов еще нет. Некоторые умные работодатели сами находят выход — они просто звонят в университеты и проверяют действительность дипломов лично.
В российской Федерации постепенно начинают консалтинговые фирмы, которые гарантируют качественный подбор персонала и поиск новых сотрудников, на случай если этот не подошел или сорвался с испытательного срока. Но естественно, такие услуги могут себе позволить только большие фирмы и то только на закрытие высоких должностей.
Таблица 1
Этапы рекрутинга
1. Кадровое планирование на определенный период времени |
2. Разработка критериев, по которым будет производится подбор персонала |
3. Формулирование преимуществ организации, благодаря которым кандидатов будут заманивать на эту должность |
4. Исследование конкурентов, которые могут переманить потенциальных кандидатов |
5. Сбор информации о потенциальных кандидатов на должность и составление их списков |
6. Подготовка и составление небольших резюме для наиболее выделяющихся кандидатов |
7. Тщательный анализ этих резюме и первый этап отбора среди кандидатов. |
8. Составление полных резюме на всех прошедших первый этап кандидатов. |
9. Собеседования с этими кандидатами. |
10. Оценка результатов собеседования и выбор кандидата который показался лучшим на собеседованиях. |
11. Формулирование будущих условий труда кандидата. |
12. Оценка и разработка плана по возможным рискам с прошедшим кандидатом |
13. Сбор и подготовка документов для принятия кандидата на должность. |
14. Ознакомление кандидата с условиями труда и документами. |
15. Заключение трудового договора с кандидатом. |
«Хэдхантинг». Если переводить дословно, то это означает «Охота за головой». Иногда в конкурентных фирмах работают очень хорошие специалисты, а переманив их в свою организацию можно получить хорошую выгоду — появится новый хороший специалист, а конкурент наоборот его потеряет.
В некоторых случаях, когда у фирмы не хватает специалистов они их переманивают, причем не для того чтобы насолить конкуренту, а для того чтобы просто удержаться самим — некоторые специалисты очень часто отсутствуют на рынке труда, а появляясь быстро находят новую работу. Но бывают и случаи, когда фирма переманивает специалистов просто для того, чтобы испортить дела конкуренту. Ей не требуется этот специалист, просто переманив его к себе можно избавится от конкурента (к примеру если этот специалист финансовый директор).
«Хэдхантинг» обычно заманивает кандидатов более высокой зарплатой и обещаниями, что на новом месте ему будет лучше. Переманивание на новое место работы обычно проходит тайно. Если же это выходит на публику то репутация портится всем — и организации которая пыталась переманить и сотруднику конкурентной фирмы. На профессиональных рынках в сфере бизнеса это явление можно очень часто встретить. Это не приветствуется, но однако это очень распространенно.
В заключении хотелось бы отметить, что подбор и отбор персонала — одни из самых главных функций менеджмента. Чтобы организация заработала туда нужно привести людей. Чтобы организация работала хорошо надо среди этих людей отобрать хороших специалистов. Это все требует очень много труда и нервов, но дальнейшее функционирование организации зависит именно от того, кого в нее приведут и кто в ней будет работать.
Литература:
Основные термины (генерируются автоматически): подбор персонала, специалист, вид рекрутинга, кандидат, должность, кадровый менеджмент, кадровое планирование, российская Федерация, системный отбор, электронный рекрутинг.
moluch.ru
Хорошо, когда в компании существует стратегический план по найму сотрудников на год, пять и больше лет вперед. В этом случае рекрутеры заранее знают, какие ресурсы им понадобятся в каждый отрезок времени.
В небольших организациях подбор обычно ситуативный и закрывает текущие потребности. Например, замена сотрудника, который уходит в декрет или длительный отпуск, подбор нового человека на место уволившегося.
Существует больше десятка способов оценить потребность в персонале. На нее влияет рынок в регионе, скорость и план развития компании, эффективность текущих сотрудников и другие факторы. В зависимости от кадровой политики компания может привлекать новые кадры или обучать персонал. Или сокращать.
Знание потребности в подборе персонала помогает:
В зависимости от метода подбора компании выбирают разные инструменты поиска.
Массовый наём — поиск сотрудников на начальные позиции, которые не требуют специальной подготовки. Например, поиск разнорабочих, продавцов, водителей. Текучесть персонала на этих должностях может достигать 100% за год, поэтому компании ведут непрерывный поиск людей.
Поиск, как правило, оказывается непростым:
Поэтому для массового найма используют чат-боты, обзвон кандидатов, поиск через рекламу в соцсетях и объявления в поисковиках.
Executive search (от англ. «поиск руководителей») — подбор управляющего персонала и редких специалистов. Его сложность в правильной постановке задачи и поиске человека, идеально подходящего под все требования. Может включать в себя хедхантинг — поиск и переманивание уже трудоустроенных сотрудников.
Как правило, таким поиском занимаются внешние рекрутеры (из кадровых агентств или фрилансеры), которые хорошо знают рынок, обладают нужными навыками для мотивации кандидата.
Обычный рекрутинг — поиск квалифицированного персонала среднего звена.
Прелиминаринг — практика и стажировки.
• Обратиться в кадровое агентство.
• Найти рекрутера-фрилансера, который специализируется на нужных вам сотрудниках. Например, на HRspace.
• Искать самостоятельно. В этой статье мы рассказывали как.
Требования ко многим должностям сформированы в профессиональных стандартах. Но в каждой компании при организации подбора обнаруживаются свои требования и секреты успеха. Поэтому модели компетенций на разные должности обычно составляют, основываясь на опыте самых успешных сотрудников компании.
Чтобы понять, какие навыки и компетенции в компании нужнее всего, работодатели пользуются разными средствами оценки текущих сотрудников. Начиная от тестов, заканчивая внутренними собеседованиями. Еще один вариант — обратиться за помощью к консультантам или компаниям, которые помогут составить список требований, профессиональных навыков и личных качеств.
Подробнее про компетенции мы рассказали в этой статье.
Хорошая вакансия содержит не только сухой список требований и условий работы.
После прочтения кандидат должен понять:
В недавней статье мы рассказываем, как написать интересный текст. В апреле исследовали, почему некоторые вакансии на hh.ru собирают тысячи откликов. А еще рассказали подробнее, что писать про саму компанию: большинство кандидатов заходит на страницы работодателей на hh.ru, чтобы узнать больше о будущей работе.
Зарплата может быть средней, выше среднерыночной или ниже ее. От этого зависит процесс и результат найма.
С зарплатой ниже рынка искать кандидатов придется долго. Скорее всего, на такую вакансию будут откликаться кандидаты не очень высокой квалификации и начинающие специалисты.
Если вы предлагаете высокий оклад, то готовьтесь не только к общению с профессионалами, но и с теми, кто откликнулся «на авось».
Многие компании предлагают вознаграждение тем, кто рекомендует им подходящего кандидата, это ещё один из работающих вариантов при организации подбора. Обычно вознаграждение выплачивают после того, как новенький пройдет испытательный срок.
К поиску кандидатов подключаются сотрудники. Они рассказывают о вакансии друзьям и знакомым. Часто такая реклама оказывается эффективной, ведь люди доверяют личной рекомендации. Если верить западным исследованиям, сотрудники, пришедшие по реферальной программе, дольше работают в компании и более лояльны к ней.
По методу проведения:
Интервью по типам вопросов:
Кроме собеседований, работодатели используют и другие способы оценки. О них мы рассказали в отдельной статье.
Искали вы сотрудника сами или с помощью внешнего рекрутера, важно оценить результат. Ведь на поиск ушло столько сил, денег и времени!
В разных компаниях по-разному оценивают результаты, но самые популярные метрики выглядят так.
Отрезок времени от начала поиска до выхода человека на работу. Меняется в зависимости от профессии, ситуации на рынке, времени года и так далее. Сравнивая и оценивая время найма, можно оценить качество работы рекрутера.
Помогает разобраться, какие каналы лучше работают для привлечения сотрудников в компанию и на конкретную должность.
В стоимость подбора входят не только все затраты на размещение и рекламу вакансии, но и стоимость времени рекрутера, потраченного на закрытие вакансии.
Эта метрика говорит о качестве подбора. Обычно за год сотрудник успевает только влиться в работу и приносит мало прибыли компании. Зато компании приходится тратить на него много ресурсов, включая внимание руководителей и помощь коллег. Поэтому увольнения в первый год работы дорого обходятся компании, учитывая затраты на подбор.
Если человек уволился по собственному желанию, возможно, реальная работа не соответствовала тому, как рекрутер рассказал о ней в вакансии и на собеседовании. Если увольнение произошло по инициативе работодателя, вероятно, выбрали не самого подходящего кандидата.
Метрики помогают оценить качество работы рекрутера. Многие системы управления персоналом автоматически следят за результатами. Например, специальная вкладка с анализом и статистикой есть в системе Talantix.
Обязательно ответить им: поблагодарить за отклик и правильно отказать.
Некоторых из кандидатов стоит взять на заметку. Если человек вам почти подходил, всегда есть шанс, что он окажется вам нужен в будущем, когда наберется опыта.
Собирать и хранить такие резюме удобно в системе управления персоналом Talantix. Можно оставить комментарии к каждому соискателю и вернуться к ним в любой момент.
Впереди у новенького — сложный процесс адаптации. Он нужен, чтобы за три месяца новый сотрудник не заскучал, не перегорел и принес пользу компании.
Кажется, самое время насладиться результатами вашей организации и вернуться к подбору начиная с пункта № 1?
hh.ru
При поиске нового сотрудника на открытую позицию рекрутеры обычно оценивают: насколько претенденты отвечают требованиям, заявленным в вакансии. Однако этот перечень редко учитывает личностные особенности соискателей, без которых успешная работа в компании невозможна. Сегодня мы расскажем о вреде формального…
Поиск сотрудников с каждым годом становится все более трудоемким. Достойного кандидата найти не так просто, особенно если нужен человек с очень высокой квалификацией. Поэтому в процессе подбора важно не совершить ошибку, способную перечеркнуть все усилия. Сегодня мы расскажем Вам о пяти серьезных оплошностях…
Чтобы принять решение в пользу того или иного кандидата, не всегда достаточно сравнить их опыт работы и уровень необходимых компетенций. Важно оценить и soft skills, так называемые гибкие навыки соискателей. Именно они определяют, насколько сотрудник подходит компании. Сегодня мы расскажем Вам о том,…
Если Вы хотите привлечь подходящего соискателя, необходимо создать о компании хорошее впечатление и указать на преимущества вакансии, отвечающие его потребностям. В противном случае, хороший кандидат может отклонить Ваш оффер и принять предложение конкурента. Сегодня мы поговорим о том, какие действия…
Когда руководители компаний ставят отделу по подбору персонала или кадровому агентству задачу по закрытию вакансии своего заместителя или ключевого специалиста, они хотят получить кандидата, не только обладающего необходимыми профессиональными компетенциями, но и комфортного в психологическом плане. О…
Есть типовые и широко распространенные вопросы для собеседования, которые давно вызывают у соискателей негативную реакцию. Обычно кандидаты связывают их наличие с недостатком профессионализма и считают подобные интервью банальными. В таком случае претенденты на открытую вакансию редко говорят честно,…
Проверка рекомендаций – важный этап оценки кандидатов. Не стоит пренебрегать им при закрытии ключевых для бизнеса позиций. Сегодня мы расскажем Вам о том, как правильно получить обратную связь о соискателе от его бывших коллег и руководителей. Как правильно собирать рекомендации? 1. Актуальный список…
Если Вы нашли хорошего соискателя, которого хотите пригласить на работу в компанию, важно уже с первого знакомства добиться его лояльности. Как вести себя с кандидатом, чтобы он захотел стать сотрудником? Все начинается с мелочей, которые мы сегодня рассмотрим более подробно. Точки контакта – это…
Одно из ключевых качеств хорошего кандидата – готовность к долгосрочному сотрудничеству. Выявляют его обычно на собеседовании, во время обсуждения причин увольнения с предыдущих мест работы. Этот этап помогает отсеять «летунов» – соискателей, которые часто меняют компании. Сегодня мы расскажем Вам об…
У каждого профессионала в области подбора кадров есть свой список вопросов для кандидатов, составленный на основе личного опыта и знаний. К сожалению, привычная методика не всегда дает нужный результат, а нанятые специалисты иногда разочаровывают. Сегодня мы расскажем Вам об одной универсальной фразе…
Задаете ли вы на собеседованиях неудобные вопросы? Часто именно они позволяют с другой стороны посмотреть на кандидата. Большинство претендентов на вакансии тщательно готовятся, продумывая базовые моменты самопрезентации. Но стоит спросить их о личном и важном, как открывается даже то, что тщательно…
В процессе собеседования важно правильно оценить доминирующие черты характера, присущие кандидату, чтобы понять, насколько он соответствует требованиям открытой вакансии. Сегодня мы расскажем Вам о том, как проявляют себя представители разных психотипов во время интервью с потенциальным работодателем. Психоастеники Психоастеников…
www.kaus-group.ru
Узнайте все о подборе персонала: какие технологии использовать, на что обращать внимание, почему иногда выгоднее обращаться в агентства. В статье приведены практические советы и мнения экспертов.
Из статьи вы узнаете:
Полезные материалы по теме:
Отбор и подбор персонала — комплекс действий по привлечению соискателей на вакантное место, обладающих нужными качествами и навыками. В общем под подбором понимают не только поиск кандидатов, но и их оценку и наем. HR-ры помогают новичкам адаптироваться, влиться в коллектив, только на этом этапе их работа по закрытию вакансии считается завершенной.
Набор и отбор персонала ведет рекрутер. Он выбирает способы привлечения кадров, ориентируясь на профиль должности, уровень специалиста и прочие факторы. Если не уделять внимание процедуре, увеличивается риск трудоустройства сотрудника, не соответствующего критериям. Со временем его деятельность негативно отразится на бизнес-процессах, а компания будет вынуждена возобновить поиск и вложить в него средства.
Чтобы кандидат соответствовал заданным критериям, правильно формулируйте требования, составляйте регламент подбора и адаптации, выбирайте подходящую технологию поиска и место его проведения.
Регламент подбора и адаптации
Смотреть документ
Начинайте процесс поиска сотрудников после того, как выявлена потребность в них: освобождается место, происходит расширение отделов или филиалов, планируется перераспределение обязанностей среди большего числа работников. После этого приступайте к составлению профиля должности — подробнее об этом читайте в «Системе Кадры». Как все будет готово, выбирайте технологию поиска.
Смотреть таблицу
Рекрутинг подходит для подбора персонала на линейные позиции. Ваша цель — как можно грамотнее написать объявление, разместить его на известных площадках, чтобы добиться отклика соискателей в организацию. Для социальных сетей подойдут нестандартные варианты.
Образец объявления о вакансии в социальной сети (целевая аудитория – 27–35 лет) с комментариями экспертов
Executive Search оптимальна для поиска специалистов редких профессий, сотрудников на средние и высокие позиции. Будьте готовы к активному привлечению работников, в том числе тех, кто в данный момент успешно работает в другой организации и не планирует менять место.
Справка: новички в области рекрутинга не могут воспользоваться технологией, так как не понимают тонкости привлечения людей, которых в принципе не интересует поиск работы в данный момент. Обычно метод используют консалтинговые и кадровые агентства.
Headhunting считается самой сложной и затратной технологией. Она сочетает в себе классические и современные методы отбора персонала, которые предполагают прямую «охоту за головами», т.е. «переманивание» конкретного человека из одной компании в другую. Даже опытные менеджеры по персоналу редко практикуют привлечение специалистов с помощью этого метода, ведь чтобы его освоить, нужно потратить много времени и сил, а вести «охоту за головами» приходится редко.Определившись с технологией поиска, составив заявку на подбор и рассчитав бюджет, подумайте, где лучше вести подбор персонала, кадров, чтобы завершить его в сжатые сроки и с минимальными финансовыми затратами. Не спешите обращаться в агентства, ведь зачастую нужные кандидаты совсем рядом. Как определить сложность вакансии и алгоритм действий рассказали эксперты «Системы Кадры».
Заявка на подбор персонала
Смотреть образец документа
Внутренний подбор кадрового персонала, работников других специальностей не требует особых материальных и временных затрат. Главное, адекватно оценивать возможности подчиненных, ведь некоторые уже «перегорели», поэтому не могут предложить свежие и оригинальные идеи, а к работе относятся как к рутине.
Используйте все внутренние ресурсы компании, а не только перемещение с должности на должность. Эксперты «Системы Кадры» рассказали о преимуществах и недостатках внутреннего поиска, как и когда проводить кадровые конкурсы, обращаться к резерву.
Справка: внутренний подбор и отбор персонала в организации помогает не только закрывать позиции, но и мотивировать работников.
Задача руководителя — не только обеспечивать слаженную работу, взаимодействовать с коллективом, но и уметь слушать подчиненных, быть с ними в доброжелательных отношениях. При необходимости вы всегда сможете обратиться к ним за помощью, когда начнете поиск новых работников. Обычно при подборе с помощью сотрудников удается сэкономить время и деньги, исключить конфликт новичков и уже давно работающих специалистов.
Подбор по рекомендациям активно применяется при скрининге и рекрутинге, но будьте осторожны. По незнанию коллега может порекомендовать не компетентного знакомого, который не способен выполнять должностные обязанности по причине нехватки теоретических или практических знаний.
Справка: при подборе работников с помощью коллег возрастает риск массового увольнения работников в случае возникновения разногласий с одним из подчиненных. Кроме того, на предприятии могут появиться признаки «семейственности», что сделает процесс приема специалистов со стороны невозможным. Сплоченный коллектив будет всячески вредить новичку.
Обычно к поиску с помощью объявлений в средствах массовой информации, в том числе на работных сайтах, обращаются все рекрутеры. Этот способ поиска отличается эффективностью и небольшими материальными затратами. Но есть одно «но» — нужно правильно подходить к выбору места публикации и составлению текста объявления. Узнайте, как привлечь внимание соискателей, прочитав рекомендации экспертов журнала «Директор по персоналу».
Пример объявления в соцсетях
При подборе высококвалифицированных специалистов подавайте объявления в профильные журналы, на закрытые площадки в интернете. Если нужны сотрудники рабочих специальностей, размещайте объявления в бесплатных источниках, недорогих газетах и журналах. Буквально через несколько часов отмечается волна откликов на вакансию.
Пример HR-директор банка поручил подчиненным маркировать объявления о вакансиях специальными кодами в зависимости от того, где размещается объявление. Для каждого платного ресурса был разработан свой код. Прямо в тексте объявления написали: «Запомните код вакансии и назовите его, когда позвоните в HR-службу банка». По этому коду менеджеры по подбору понимали, на каком ресурсе соискатель обнаружил объявление. Если кандидат не помнил код, рекрутеры банка просто спрашивали его, где он обнаружил информацию о вакансии. Благодаря этому HR-менеджеры собрали статистику — сколько откликов поступает с каждого платного ресурса по поиску работы. Данные занесли в таблицу и сопоставили их. Стало ясно, что ресурс HeadHunter.ru наиболее эффективен в подборе топ-менеджеров, SuperJob.ru — специалистов финансовой сферы, строительства и недвижимости, ресурс Rabota.ru — IT-персонала, специалистов для туристической отрасли и дизайна. JOB.ru оказался менее эффективным при работе с данными вакансиями, так как под профиль вакансий кандидатов не нашлось, поэтому от него было решено отказаться. |
Если в компанию постоянно требуются работники, налаживайте контакт с местными учебными заведениями. Такой вариант выгоден обеим сторонам — вам не нужно будет искать работников, а студентам место для прохождения практики. Конечно, первое время придется контролировать их действия, но в последующем из них могут вырасти неплохие специалисты.
Выбирайте то учебное заведение, которое выпускает хорошо подготовленных сотрудников. Заключите с ним договор. Периодически проводите дни открытых дверей в компании, чтобы заинтересовать молодежь. Не привлекайте выпускников принудительно — сразу после практики они уйдут из компании. Вам нужно именно заинтересовать их. Эксперт журнала «Директор по персоналу» подскажет, как выстроить взаимоотношения с вузом и привлекать лучших студентов
Набирает популярность поиск работников через частные агентства, которые ведут комплексный современный подбор персонала. Если у вас нет времени, обратитесь в одну из известных компаний, предварительно проверив ее репутацию. В противном случае повышается вероятность, что вы заплатите существенную сумму, а вам предложат откровенно слабых кандидатов. Эксперты «Системы Кадров» подскажут, как определить стоимость услуг кадрового агентства
Правильно и развернуто формулируйте требования, сразу уточняйте окончательную стоимость подбора персонала, изучайте договор. Учитывайте, что сотрудничество с агентствами — не панацея от всех проблем с поиском и подбором персонала. Некоторые позиции быстрее закрываются, если используются другие технологии.
Смотреть таблицу полностью
В последнее время активно развиваются государственные биржи труда. Теперь через них можно подобрать квалифицированный персонал быстро, качественно и недорого. Но учитывайте, что биржи не проверяют профессиональные, личностные и деловые качества безработных, поэтому вам придется работать с каждым соискателем индивидуально.
Подбирайте с помощью государственных бирж работников, к которым не предъявляются особые требования. Для поиска специалистов на средние и высокие позиции обращайтесь к другим источникам, а лучше — в частные компании.
Соблюдайте все этапы подбора персонала, чтобы выявить тех соискателей, с которыми не возникнет проблем в последующем. Халатность при работе с резюме и самими кандидатами грозит сложностями с вводом в должность, адаптацией.
Шаг №1. Проанализируйте резюме
Анализируйте поданные резюме, отбирайте из них наиболее подходящие. Особое внимание уделяйте опыту работы и образованию. Смотрите не только достижения, но и обращайте внимание на число ошибок при формулировании фраз, чтобы сделать выводы об общем развитии соискателя.
Шаг №2. Проведите предварительное собеседование по телефону
Вкратце расскажите о работе, ее особенностях. Это даст возможность понять, нужна ли она человеку. Фиксируйте ответы на вопросы, чтобы при последующем собеседовании еще раз уточнить информацию и выявить тех, кто говорит неправду.
Шаг №3. Организуйте оценку кандидатов
Пригласите на интервью оставшихся после предварительного отбора соискателей. Если к ним предъявляются повышенные требования, проведите углубленную оценку, которая включает в себя:
Выбирайте те методы проведения собеседования и тестирования, которые помогут раскрыться соискателю. Эксперты «Системы Кадры» рассказали об эффективных способах оценки, их особенностях. Главное, не устраивайте многочасовые испытания — кандидат не захочет тратить время или устанет в ходе их проведения. Это увеличит риск того, что он сам откажется от трудоустройства. Тщательно продумывайте способы подбора.
Шаг №4. Передайте руководителю резюме
Если в компании предусмотрен всесторонний анализ, в том числе и оценка высшим руководством, передайте подходящие резюме для дальнейшей работы. Расскажите свое мнение о соискателе, чтобы начальник смог подобрать методы собеседования, составить примерный список вопросов и прочих испытаний.
Справка: во многих компаниях беседа с начальником носит формальный характер, поэтому не надейтесь на вышестоящее руководство. Помните, что всесторонняя оценка — ваша задача.
Шаг №5. Примите окончательное решение
В случае пропуска 4 шага на вас возлагается ответственность по принятию решения. Еще раз изучите резюме финалистов, информацию, полученную в ходе собеседования, сделайте окончательный выбор. Контакты оставшихся кандидатов сохраните, ведь не исключена вероятность, что победитель уйдет на испытательном сроке или позднее.
Шаг №6. Помогите новичку адаптироваться
Первое время наблюдайте за новичком, помогайте ему влиться в коллектив, адаптироваться, ознакомиться с особенностями работы организации. Узнайте, как уменьшить стресс, чтобы новичок влился в команду. Эксперты «Системы Кадры» поделились полезными советами, которые помогут избежать трудностей.
Вывод Проводите подбор промышленного персонала, офисных сотрудников, управленцев, придерживаясь вышеприведенных этапов. Особое внимание уделяйте техникам привлечения соискателей и их оценке. Полагайтесь на свою интуицию, но не доверяйте эмоциям, ведь кандидат, который не понравился лично вам, может отличаться профессионализмом и эффективностью. Привлекайте психолога, коллег к процедуре оценки соискателя, если у вас возникли сложности. |
www.hr-director.ru
Одной из самых насущных проблем любой компании является проблема подбора персонала: где найти адекватных кандидатов с нужной квалификацией, опытом и ответственным отношением к работе? Сотрудники кадровой службы и руководитель совместно занимаются поиском кандидатов на вакантную должность. Подбор и поиск персонала, как правило, всегда стоит на повестке дня у любого руководителя. Правильная организация процесса подбора кандидатов сможет не только обеспечить ваш бизнес необходимыми кадрами, но и повысить результативность, а также сократить издержки на персонал. Ведь всегда следует помнить нехитрую истину — ошибки в подборе сотрудников в конечном итоге обходятся дорого как компании, так и кандидату.
Профессиональные кадры — основной ресурс компании, необходимый для ее процветания. Как бы это странно не звучало, но решают все не деньги, не технологии, не ресурсы, а люди. От качества вашего человеческого капитала зависит процветание вашего бизнеса. Современные методы подбора персонала являются основой вашей системы управления кадрами. От того, кого и куда вы набираете, зависит и корпоративная культура, и уровень производительности, и степень креативности. У компаний нет великий идей, великие идеи есть у людей, работающих в компании.
Когда в компании открыта вакантная должность, ее можно заполнить как внутренними, так и внешними кандидатами. Этот процесс именуется подбором персонала. Подбор персонала нацелен на создание резерва кадров для конкретных должностей, на основании чего делается отбор в пользу подходящего для исполнения профессиональных задач человека.
Подбор персонала из внешних источников называется наймом кадров. Иными словами, найм персонала — это все действия руководителя и отдела управления, направленные на поиск и привлечение специалистов на рынке труда, у которых есть необходимые опыт, знания и квалификация, а также на оформление всей документации, связанной с трудовыми отношениями.
Как внешние, так и внутренние соискатели проходят процедуру отбора персонала. Отбор персонала — это процесс изучения и оценки соответствия профессиональных и психологических характеристик кандидата должностным обязанностям на рабочем месте. В результате отбора из множества выбирается один сотрудник, которому и делается предложение о занятии вакантной должности.
В больших компаниях ответственность за набор персонала может быть поделена между отделом по подбору сотрудников, который отвечает за рекрутмент, и отделом по развитию и карьерному росту, который занимается вопросами формирования кадрового резерва и внутреннем перемещением персонала.
Цель отбора кадров — оценить соответствие кандидатов должностным требованиям. Дополнительно многие компании также оценивают личностные и поведенческие качества кандидатов, их соответствие особенностям рабочего места, динамике жизни коллектива и корпоративной культуре компании. Здесь в ход идут различные методы подбора и оценки персонала:
Часть руководителей организует процесс подбора персонала внутри компании. Преимущества внутреннего способа подбора сотрудников на работу — человек знает корпоративную специфику, имеет квалификацию, образование и навыки для исполнения должностных требований. Кроме того, это дает возможность сотрудникам расти и двигаться внутри компании по карьерной лестнице.
Процедуры отбора, поиска и подбора персонала сопряжены с рядом рисков. Руководителям и сотрудникам отдела кадров стоит учитывать следующее:
Избавиться от рисков подбора персонала можно путем привлечения опытного специалиста кадровой службы, развития кадрового резерва и долгосрочного планирования численности персонала.
Современная технология подбора персонала состоит в слаженности процессов планирования штатной численности персонала, использовании современных методов рекрутмента, эффективной системы адаптации, разумной политики по развитию и продвижению кадрового резерва и адекватной системе оплаты и мотивации. Здесь важен комплексный подход: одно без другого не будет работать. Каждый раз, оценивая соискателей, следует задуматься:
Только комплексный подход к управлению персоналом и критериям подбора персонала согласно профессиональным, деловым и личностным характеристикам обеспечат высокую эффективность и устойчивость человеческого капитала вашей компании.
Есть два основополагающих принципа подбора и отбора персонала с точки зрения законодательства:
Все остальное определяется в компании ее стратегическими и тактическими приоритетами, системой управления персоналом и видом деятельности. Как правило, бизнес стремится подбирать работников, исходя из следующих принципов:
Оптимальные методы процесса найма сотрудников предусматривают поэтапный отбор. Цель процедуры — дать оценку соискателям и выявить работника, соответствующего требованиям должности. Практическая реализация метода отбора осуществляется следующим образом:
Анализ организации подбора и отбора персонала на предприятии позволяет выявить уровень эффективности кадровых процессов и установить причины текучки. Вот несколько примеров основных показателей эффективности найма, подбора и набора персонала, которые используют компании:
Все эти данные позволяют постоянно оптимизировать процесс найма персонала, снижать затраты на поиск кандидатов и улучшать репутацию компании на рынке труда.
Рынок труда не стоит на месте. Меняются ожидания соискателей, появляются новые методы оценки кандидатов, бизнес изменяет свои приоритеты поиска. Среди современных трендов в области рекрутмента и оценки персонала можно отметить:
Все большую популярность набирают методики, позволяющие использовать искусственный интеллект, чтобы улучшить качество отбора. Например, на рынке уже существую программы с использованием AI (Arificial Intelligence), которые с завидной точностью не только оценивают профиль кандидата, но и поведенческую модель в соцсетях и прогнозируют вероятность увольнения кандидата на испытательном сроке. И это только частный случай в ряду революционных изменений, ожидающих рынок труда с приходом “Больших данных ” (Big Data).
То, что останется неизменным даже в век вселенской прозрачности, искусственного интеллекта и роботизации, это тот факт, что качество человеческого капитала будет определять жизнеспособность и успех любой бизнес-стратегии. Поэтому вопрос эффективного найма, подбора и отбора персонала продолжит быть актуальным в списке лидерских и управленческих задач руководителей и отделов по управлению человеческими ресурсами.
Елена | Дек 3, 2019 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments
Лишь каждый десятый работодатель доволен уровнем подготовки, который дает высшее образование в России. Компаниям нужно самим заняться подготовкой персонала, перестав надеяться на государство и вузы Нельзя просто так стать востребованным на рынке специалистом, хотя,…Елена | Окт 29, 2019 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments
Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь Объясняют представители Mail.Ru Group, Aviasales, Sports.ru и других компаний. Анна Артамонова , вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников….Елена | Окт 25, 2019 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments
Менеджер по подбору персонала Amazon Селеста Джой Диаз рассказала о самых больших ошибках, которые допускают соискатели Amazon. Лучшие рекрутеры Google согласны с ней. Они выделили 3 типа резюме и посоветовали, какой лучше. 1. Резюме с должностями. В таком резюме…Елена | Окт 6, 2019 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments
Представьте, что вы нашли CV своего работника на рекрутинговом сайте. Что делать? Вызвать «на ковер» и заставить удалить профиль? Уговаривать остаться? Повысить зарплату вдвое? Или уволить «предателя» без лишних раздумий? Мы спросили у представителей бизнеса, что они…HR практик | Сен 11, 2019 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments
Найти и надолго удержать в компании хорошего айтишника не так-то просто. Вроде и зарплата неплохая, и офис что надо (в стиле лофт, кофе-машина, печеньки и т.д.) и карьерный рост прогнозируется, а кандидаты в очередь не выстраиваются. И что, спрашивается, еще надо этим…hrhelpline.ru
Ермакова А. А. Рекрутинг как элемент системы подбора персонала // Молодой ученый. 2018. №12. С. 78-79. URL https://moluch.ru/archive/198/48888/ (дата обращения: 12.12.2019).
Ключевые слова: рекрутинг, хедхантинг, HRM, управление персоналом, подбор персонала.
Становление современной экономики в России предполагает формирование цивилизованного рынка труда и его инфраструктуры. Одним из активно развивающихся элементов данной инфраструктуры является рекрутинг. Новейшие методики и технологии поиска и подбора персонала позволяют в максимально короткие сроки обеспечить быстрое трудоустройство соответствующих категорий претендентов на вакантные должности.
Рассмотрим наиболее подробно данное понятие. Рекрутинг (от англ. recruiting) представляет собой заимствованное из военной терминологии обозначение процесса вербовки, комплектование личным составом. Рекрутинг — одна из важнейших составляющих деятельность по управлению персоналом предприятия, включающая работу по поиску, подбору и найму работников требуемой квалификации и численности. При этом рекрутинг следует рассматривать в качестве начальной стадии технологии управления человеческими ресурсами (human resources management (HRM)).
Прaвильный выбoр кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лoяльнoсти сoтрудникoв. Неправильный выбор способствует увeличeнию текучести персонала, появлению кoнфликтoв в команде, дeмотивации сoтрудников, ухудшeнию эффективнoсти работы oтдeла или компании, а также росту количества неквалифицированных специалистoв, чтo имеет прямое воздeйствие на деловую репутацию компании на рынке, качествo производимой продукции или оказываемых услуг. Все это может вызвать высoкую нeстабильность бизнeса, а при рeгулярных oшибках в пoдбoре, даже зaкрытие нaправления бизнесa или дaже всей кoмпaнии.
Выделяют следующие технологии подбора и поиска персонала:
‒ Хедхантинг (от англ. headhunting) — это одно из направлений поиска и подбора персонала ключевых и редких, как по специальности, так и по уровню профессионализма специалистов.
‒ General recruitment — поиск в бизнес-кругах, через личные деловые связи, работа с собственной базой данных топ-менеджеров, СМИ и Интернет.
‒ Executive search — прямой направленный поиск из числа успешно работающих в настоящее время специалистов.
‒ Management Selection — подбор среднего управленческого звена и ключевых специалистов высокой квалификации. Технология Management selection используется для поиска и подбора сотрудников среднего звена и востребованных ключевых специалистов, которые редко занимаются самостоятельным поиском работы, поэтому таких людей необходимо активно искать и мотивировать.
‒ Скрининг — поверхностный подбор, он реализуется по формальным признакам: образование, возраст, пол, примерный опыт работы. В результате, получив определенное количество резюме, отбор осуществляет сам заказчик, а кадровое агентство выполняет роль поставщика относительно подходящих кандидатов.
Каждая технология имеет свои особенно и используется при подборе определенного звена специалистов (высшего, среднего или низшего). В условиях высокой конкуренции за квалифицированным персоналом рекрутинг становится актуальным и часто применяемой технологией подбора и поиска персонала.
Рекрутинг представляет собой сложный и длительный процесс по подбору и поиску кандидатов на определенную должность, который состоит из нескольких этапов:
В заключение хотелось бы отметить, что рекрутинг одна из самых главных функций менеджмента. Чтобы организация была успешно развивающейся для этого необходим подбор высококвалифицированного штата сотрудников, от которых в дальнейшем будет зависеть функционирование предприятия в целом.
Литература:
Основные термины (генерируются автоматически): HRM, подбор персонала, рекрутинг, должность, кандидат, подбор, поиск персонала, управление персоналом.
moluch.ru
Одна из важных системных задач HR-отдела – подбор персонала. Во многих компаниях этот процесс периодически вызывает «пожар», а появление новой вакансии – лёгкую «панику». В этой статье мы определимся с понятиями, технологиями и рассмотрим полную процедуру подбора персонала – от появления вакансии до адаптации нового сотрудника. А ещё мы поговорим о преимуществах рекрутинговых агентств, составе и стоимости их услуг, разберём возможные подводные камни при работе с агентством. Хочется верить, что комплекс знаний, который мы заложили в эту статью, даст вам системное понимание сферы подбора персонала. Итак, приступим.
Прежде чем писать о существующих технологиях подбора персонала, давайте вспомним, что это значит.
Подбор персонала — это система целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
Если сказать по-русски, то подбор персонала – это поиск, оценка и найм людей, желающих и умеющих работать, обладающих нужными компетенциями и разделяющих ценности компании.
Качественный подбор увеличит прибыль компании, повысит продуктивность и «боевой дух» персонала. И – позволит компании развиваться.
Непрофессиональный, некачественный подбор отзовётся невыполнением работы, срывами сроков, сбоями в бизнес-процессах компании. И, в конечном итоге, вам придется снова тратить деньги на подбор новых людей. Системные ошибки в процессе подбора могут существенно увеличить расходы любой компании.
Отбор соискателей на вакантную должностную позицию проводится в соответствии с профилем должности в котором обязательно учитываются биографические характеристики (пол, возраст, образование).
Порой понятия «подбор персонала» и «рекрутинг» отождествляют, забывая (либо не зная), что рекрутинг – это всего лишь один из методов подбора персонала.
Чтобы восстановить несправедливость и разобраться в классических методах поиска и новомодных тенденциях, существующих на рынке, представляем полный список методов поиска персонала с их подробной расшифровкой.
• Рекрутинг или массовый рекрутинг – метод подбора персонала распространенных профессий. В основном это специалисты линейного уровня (рядовые исполнители, торговые агенты, секретари). Метод заключается в подготовке описания вакансии и размещении этого описания там, где его смогут увидеть потенциальные кандидаты. Как правило, это сайт компании, а также сайты, специализирующиеся на поиске работы. Упор, в случае рекрутинга, делается на специалистов, находящихся в процессе поиска работы.
• Executive Search – подбор персонала высшего и среднего руководящего звена (начальники отделов, руководители подразделений, директора), специалистов редких и уникальных профессий. В отличие от рекрутинга, предполагает активный поиск потенциальных кандидатов. Executive Search — самая эффективная технология, применяемая агентствами.
• Headhunting – переманивание конкретного специалиста, как правило – «звезды», из одной компании в другую.
• Скрининг – быстрый отбор соискателей исключительно по формальным признакам. Мотивация, личностные качества и другие психологические особенности кандидатов при скрининге не исследуются. Средние сроки проведения скрининга составляют от 1 до 10 дней. Этим методом обычно проводится подбор персонала младшего звена (секретари, менеджеры по продажам, бухгалтеры, продавцы – консультанты, водители). И очень редко – среднего.
Скрининг представляет собой:
1. Анализ заявки, рынка актуальных вакансий и соотношения предъявляемых к кандидату требований и предлагаемых условий труда.
2. Прямой поиск и первичный отбор кандидатов. Анализ резюме путем проведения собеседования по телефону. В ходе собеседования выясняется соответствие специалистов требованиям работодателя.
3. Предоставление заказчику (компании или внутреннему клиенту) пакета актуальных резюме, прошедших первичный отбор.
В процессе подбора кадров (рекрутинговым агентством либо отделом персонала) можно выделить такие этапы:
1. Определение потребности компании в персонале, открытие соответствующих вакансий. В случае если поиском занимается рекрутинговое агентство – заполнение заявки на подбор персонала и согласование ее условий. Подписание договора на оказание услуг.
2. Анализ представленных резюме. Первичный отбор соискателей, соответствующих профилю должности.
3. Предварительное собеседование по телефону. На этом этапе можно подробнее узнать про образование, опыт работы, составить первичное представление о коммуникативных навыках. Отобранные кандидаты приглашаются на личное собеседование.
4. Оценочное интервью с соискателем. Интервью направлено на оценку ключевых компетенций, указанных в профиле должности. По его итогам заполняются анкеты на каждого соискателя.
5. Тестирование (психологическое или профессиональное) для определения уровня развития профессиональных знаний, навыков и личностных особенностей.
6. Проверка рекомендаций. Зачастую такая проверка помогает выяснить важную информацию о претенденте, исключить возможные зоны риска и потенциальные проблемы.
7. Передача клиенту (внешнему или внутреннему) развернутого резюме претендентов, прошедших предыдущие этапы отбора.
8. Проведение заказчиком (внешним или внутренним) собеседований с отобранными претендентами.
9. Анализ результатов. При необходимости – проведение второго тура.
10. Принятие решения о «закрытии» вакансии. То есть, приём решения в пользу одного из кандидатов.
11. Согласование с соискателем даты предполагаемого выхода на работу, подготовка, обсуждение и заключение с ним проекта трудового договора.
12. Адаптация кандидата (за это отвечает HR-отдел, даже если подбор осуществляло агентство) и сопровождение его в течение испытательного срока. В случае необходимости – осуществление гарантийной замены. Да, да, гарантийной замены кандидата, вы всё правильно прочитали. Профессиональные рекрутинговые агентства действительно её обеспечивают.
Количество резюме в базе. В среднем, количество существующих резюме в базе рекрутингового агентства варьируется от 50 000 до 200 000. Однако, при сегодняшних возможностях всемирной сети, «нагнать» необходимое количество персональных анкет с job сайтов, не составляет особого труда. Стоит помнить, что по настоящему полезными могут быть только «проработанные» резюме. Это значит, что рекрутер связался лично с каждый соискателем, в формате телефонного интервью, и получил разрешение на хранение и использование его резюме. К сожалению, часть компаний либо забывает упоминать об этом в своих рекламных текстах либо попросту умалчивает об этом факте, бравируя лишь количеством.
Срок предоставления первого пакета резюме. Сроки предоставления рекрутером первого пакета проработанных резюме сходны почти у всех участников рынка. И варьируются в зависимости от сложности и срочности закрытия вакансий. О профессионализме рекрутингового агентства свидетельствует срок предоставления первого пакета резюме — 5-7 рабочих дней.
Оценочное интервью. У одной рекрутинговой компании на сайте можно увидеть текст, который называет главным преимуществом работы с этой компанией эксклюзивную услугу – оценочное интервью с соискателями. Печально даже не то, что компании создают преимущества, как воздушные шарики – из воздуха. А то, с какой серьезностью они это делают. Оценочное интервью – личное собеседование с кандидатом, которое рекрутер проводит в процессе подбора. Без личной встречи НЕВОЗМОЖНО ни правильно оценить профессиональные характеристики, ни выявить мотивацию, ни оценить личностные качества кандидатов. Только после оценочного интервью рекрутер делает вывод о том, предлагать заказчику соискателя к рассмотрению или нет.
Срок закрытия вакансии. В зависимости от сложности подбора (Рекрутинг, Executive Search и т.д.) срок закрытия вакансий составляет от 30 до 60 дней.
Предоплата. . При подборе с помощью прямого поиска (Executive Search) либо при переманивании потенциального кандидата (Headhunting) предоплата составляет в среднем 10-30% от суммы договора.
Стандартная гарантия. Стандартной гарантией агентства является обязательство найти бесплатно замену соискателю, который не подошел работодателю по каким-либо причинам или сам отказался от трудоустройства. Срок гарантийной замены составляет от 2 до 6 месяцев.
Стоимость осуществляемого подбора зависит от сложности и скорости закрытия вакансии. Наиболее часто она рассчитывается, как процент от годового дохода подбираемого специалиста. По рынку этот показатель колеблется от 5% до 27%. Как правило, оплата производится в течение 3-10 дней со дня выхода соискателя на новое место работы. Рассмотрим стоимость услуг в зависимости от методов поиска кандидатов.
Рассмотрим стоимость услуг в зависимости от методов поиска кандидатов.
Рекрутинг и Executive Search. Средняя оплата за подбор персонала составляет от 1 до 2 окладов нужного специалиста (10-20% годового дохода).
Headhunting. Стоимость оговаривается индивидуально, но не может составлять менее 25% от годового дохода.
Скрининг. Вы получите отобранных кандидатов за фиксированную и небольшую стоимость, около 1000 — 2000 грн.
На что вы обращаете внимание при выборе товара в супермаркете? На его упаковку, состав, срок годности, стоимость. На все это, и – на многое другое. Вы можете удивиться, но этот подход можно спроецировать и на выбор оптимального рекрутингового агентства для сотрудничества. Сравним?
Упаковка – внешний вид товара. У агентства эту функцию выполняет сайт компании (online) и ее офис (offline).
Состав – описание любой услуги/товара. Можно выделить 3 главных составляющих: простота, подробность, достоверность.
Срок годности – гарантии на предоставляемые услуги. Они должны быть.
Стоимость – порой определяющий фактор. Иногда в ущерб всем вышеперечисленным.
На что стоит обратить внимание при выборе рекрутингового агентства:
1. Отзывы и имена благодарных клиентов.
2. Четко прописанный процесс подбора соискателей.
3. Прозрачность условий договора.
4. Гарантийные замены. И упоминание их в договоре.
Что вас должно насторожить:
1. Низкая цена на предоставляемые услуги может говорить о формальном подходе к закрытию вакансий.
2. Отсутствие либо недостоверность рекомендаций. Если компания – не новичок на рынке, и не может предоставить ни одного довольного клиента, это – повод задуматься.
3. «Очернение» других игроков на рынке, уклон в сторону чужих недостатков, а не своих достоинств.
4. Долгое ожидание либо отсутствие обратной связи. Если с Вами не спешат выйти на связь, либо менеджер регулярно забывает это сделать, подумайте, трижды подумайте.
Елена Бабюк, начальник отдела по подбору персонала Виче Консалтинг Групп:
В этом году мы продолжаем наблюдать существенные изменения в социальных медиа, а именно их применение в рекрутинге, содействие во взаимоотношениях между работодателями и соискателями. Поиск резюме и проверка соискателей через социальные сети – приобретают все большую популярность. При прохождении интервью появилась тенденция использовать Skype, видео и чат в Twitter, Google, Facebook.
В компаниях уделяется большое внимание набору внутренних рекрутеров – для болееточного подбора и быстрой адаптации вновь принятых на работу сотрудников, стимулирования их на работу внутри компании, поиск новых талантов и взращивание своих «звезд» внутри компании.
Все больше людей задумываются о поиске хотя и сложной, но интересной работы, которая обеспечит им достаточный доход. При выборе компании, для соискателей обрели важность такие факторы как гибкость рабочего графика и свободное время, чтобы продолжать обучение, занятия спортом или хобби.
Что можно посоветовать компаниям, планирующим заказать услугу по подбору персонала? Обязательно составляйте договор. В нем должны быть четко прописаны основные детали предстоящего сотрудничества:
• Количество и название закрываемых вакансий
• Сроки и стоимость подбора
• Компетенции, которыми должны обладать соискатели – для каждой вакансии
• Срок предоставления первого пакета резюме (не менее 5-7 резюме в одном пакете)
• Срок гарантийной замены
• Штрафные санкции, ожидающие агентство в случае невыполнения тех или иных условий.
Правильно составленный договор – это гарантия продуктивного сотрудничества для обеих сторон!
технологии подбора персонала
технология подбора персонала
персонал технологии
hr-portal.ru