Архив категорий Разное

Как оформить шиномонтаж: бизнес-план и пошаговая инструкция для предпринимателей

Шиномонтаж бизнес

Бизнес на шиномонтаже. Как открыть шиномонтаж: оборудование, документация, особенности работы.

Из этой статьи Вы узнаете, как открыть шиномонтажную мастерскую, как выбрать оборудование и оформить необходимые разрешения.

Услуги шиномонтажных мастерских будут всегда востребованы, выровнять диск, отремонтировать пробитую шину, отбалансировать колесо, сменить резину, в этих услугах нуждается каждый владелец авто. Конечно это бизнес не сверхприбыльный, но 1000$ в месяц, а в сезоны смены зимней и летней резины в два, три раза больше заработать можно.

Как открыть шиномонтаж: документация.

Для открытия шиномонтажа лицензия не требуется.

1. Регистрация ИП (единый налог).

Код ОКВЭД — Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств. 50.20.2.

2. Обратиться с письменным заявлением в городскую администрацию и предоставить эскиз проекта, если разрешение выдадут, можно устанавливать шиномонтаж и закупать оборудование.

3. Заключить договор с коммунальной службой на вывоз и утилизацию мусора.

4. Подача уведомления в Роспотребнадзор о начале предпринимательской деятельности.

5. Получение разрешения в пожарной инспекции.

6. В городской администрации получить постановление на открытие шиномонтажной мастерской.

Заниматься оформлением можно самостоятельно, а можно обратиться в юридическую фирму, где всё оформление сделают Вам «под ключ». 

Шиномонтаж бизнес: помещение.

Для шиномонтажной мастерской можно использовать гараж, бытовку, морской контейнер или сделать павильон с каркасом из профильных труб, стены и крышу покрыть профнастилом. Помещение обязательно нужно утеплить, чтобы уменьшить расходы на отопление в зимний период. В качестве отопления можно использовать обогреватель типа UFO. Также следует заранее предусмотреть возможность подключения помещения к сети 220В, необходимого для работы всего оборудования.

Размещать мастерскую по ремонту шин наиболее удобно на въезде – выезде из города, а также в спальном районе, главным условием для успешной работы будет размещение помещения непосредственно возле проезжей части с удобным подъездом и небольшой парковкой. Землю под размещение мастерской понадобится взять в аренду.

Шиномонтаж бизнес: оборудование.

Для открытия шиномонтажа понадобится следующее оборудование:

Шиномонтажный полуавтоматический стенд.

Как вариант Модель Bright LC810G – 1500$.

Может работать с максимальным диаметром колеса 1000 мм. Что позволяет работать с колёсами как легковых авто так и с Газелями и пассажирским маршрутным транспортом.

Вулканизатор напольный с автоконтролем температуры 300 – 500$.

Компрессор – 1500$.

Станок балансировочный полуавтомат – 1200$.

Станок BRIGHT CB910GB.

Домкрат подкатной гидравлический – 2шт.

Пневмогайковерт.

Шлифмашинка зачистная пневматическая.

Ванна для проверки шин.

Набор головок ударных.

Ключи крестообразные.

Прочий инструмент.

Расходные материалы – балансировочные грузики стандартные, клеевые, для литых дисков, вентиля, уплотнители, латки и т д.

Мастера, работающие в шиномонтаже  рекомендуют покупать новое оборудование, б/у на долго не хватит и всё равно придётся покупать новое.

Шиномонтаж бизнес: расценки на услуги.

Стоимость выполняемых работ зависит от типоразмера колеса, в таблице приведены средние расценки на услуги шиномонтажных мастерских.

Собственные цены на услуги следует устанавливать исходя из расценок конкурентов, обычно цены в мастерских в каждом регионе практически одинаковые.

Шиномонтаж бизнес идея.

Как показывает практика круглосуточное время работы шиномонтажа не всегда оправдано, наиболее подходящее время работы с 7 утра до 11 вечера без выходных, большинство клиентов приезжают на ремонт после работы. В ночное время клиентов практически нет.

Обычно начинающие предприниматели, сначала устраиваются на работу, на пару месяцев в шиномонтажную мастерскую, набив руку и узнав все тонкости этого бизнеса, открывают уже свою мастерскую и работают на себя.

Для мастерской будет достаточно двух мастеров работающих посменно, с оплатой ставка + процент от работы.

Максимальную прибыль от шиномонтажного бизнеса можно получить в периоды смены резины автомобилей: осенью – октябрь, ноябрь, и весной апрель, май. В эти месяцы количество клиентов возрастает в несколько раз, соответственно и прибыль, в остальное время клиентов будет немного меньше.

Как открыть шиномонтаж.

Поделитесь этой идеей в соц. сетях

Как открыть шиномонтаж на участке ИЖС, где уже построен дом?

1400 ₽

Недвижимость

Что делать с недоделками, принять дом с гарантийным письмом?

Вводные данные: Был заключен ПДКП на дом. к моменту заключения Основного договора застройщик не достроил дом, но поставил его на кадастр (не было крыши, окон, капитальноо гаража, входящего в конструкцию дома, не были подведены никакие коммуникации, не был выровнен участок). Договор подразумевал покрытие второй части ипотечными средствами, но банки уже на моменте обсуждения объекта говорили, что объект не будет согласован, тк не имеет признаков жилого помещения. Я обратилась к представителю застройщика- менеджеру, что не могу получить одобрение ипотеки на дом в нежилом состоянии, и Застройщик пошел навстречу.и мы подписали допник к ПДКП с новыми сроками- продлили там почти на полтора года срок вступления в Основной договор. За это время Застройщик достроил крышу, гараж, вставил окна, но не провел никакие коммуникации (газ, электричество). Из недоделок также остались мелочи: выравнивание участка + заборчики. Хотя как я понимаю, состояние дома вообще не влияет на выход на Основной договор. За это время изменилась также политическая ситуация в мире и я уехала из страны. В доме фактически жить больше не планирую и физически не могу. В связи с этим, вопросы: 1. Идеальный вариант для меня сейчас — вернуть предоплату в полном объеме. Возможно ли это исходя из пунтков «застройщик вправе удержать 10% от общей суммы». 2. Какую максимальную финансовую потерю я понесу (пессимистическое развитие событий), если напишу заявление об отказе от обязательств? сходя из договора есть ощущение, что вся сумма 6 млн может быть удержана с аргументацией, что цена продажи текущая рыночная выросла (сейчас подрядчик продает такие дома 3й очереди примерно за 19млн) 3. Как можно избежать фин потерь (и можно ли вообще). отказавшись от оплаты 2й части? Если фин риски слишком большие и я принимаю решение выкупить дом: 4 Должна ли я ждать уведомления о наступления срока оплаты, или это моя задача — выйти на связь и оплатить дом до 20 февраля? ипотеки уже не будет, свои средства. 5. я нахожусь в Казахстане. Должна ли я до 20 февраля не только оплатить 2ю часть дома, но и прилететь лично поставить подписи, или я могу дистанционно отправить какие-то документы в указанный срок Застройщику? 6. Что делать с недоделками, принять дом с гарантийным письмом? 7. Если я вообще не выхожу на связь с застройщиком, или выхожу 21 февраля, что хочу оплатить — я уже попадаю под «санкции» из-за просрочки?

Вчера в 20:36, вопрос №3598164, Владимир, г. Москва

Семейное право

Можно ли направить исправленный иск, где уже будет указан только 1 истец, откинув всех остальных?

Здравствуйте. Подавали иск от пяти истцов, однако исковое заявление было оставлено без движения. Можно ли направить исправленный иск, где уже будет указан только 1 истец, откинув всех остальных?

Вчера в 08:54, вопрос №3597210, Катя, г. Москва

Недвижимость

Какие требования предъявляются при сдаче объекта ИЖС?

Добрый день! Есть разрешение на строительство жилого дома, но построили на этом месте баню. Баня еще представляет из себя брусовую коробку, внутри ничего нет, голые стены. Баня 15м3, дом (по разрешению на ст.) около 40м3. Могу ли я достроить под одной крышей с баней еще помещение и сдать как жилой дом? Какие требования предъявляются при сдаче объекта ИЖС? Спасибо!

Вчера в 05:16, вопрос №3596945, Григорьева Юлия Валериевна, г. Красноярск

Семейное право

Сможет ли он отсудить родившегося малыша?

Здравствуйте, есть ребенок от первого гражданского мужа. 1.9 мес. Берменна 2 — ым ребёнком от другого гиаждскного мужа. Отношения натянутые стали во время беременности, обманывал часто и угрожает отсудить ребёнка 2 себе. Есть свое жилье, но на данном моменте в декрте, может ли он забрать ребёнка? У него нету своей квартиры, живёт в съёмной с мамой и сестрой , есть участок на котором должен был построить дома, на деньги которые он кинул мою мать он и собирался построить его. Сможет ли он отсудить родившегося малыша?

07 февраля, 19:47, вопрос №3596669, Альбина, г. Москва

Как найти шины, подходящие для ваших дисков

Посмотрите это короткое видео, чтобы узнать, какие шины подходят для вашего автомобиля или грузовика на замену шин. Что касается измерений, типов производительности и грузоподъемности, вам, возможно, придется подумать о многом.

По правде говоря, причин для беспокойства не так много, но есть всего несколько важных моментов, которые необходимо учитывать.

Вы можете проверить размер шин на своем автомобиле в трех разных местах. Первый — в заеде водительской двери. Откройте дверь водителя и загляните в дверной зазор или на саму дверь и найдите наклейку с информацией о вашей шине. Здесь вы найдете размер колес (дисков) и шин, которыми ваш автомобиль был оснащен с завода. Важно отметить, что если вы приобрели подержанный автомобиль или у вас были заменены колеса, размер шин может отличаться от размера, когда автомобиль покидал завод.

По этой причине всегда рекомендуется проверять саму шину. Вы увидите ряд букв и цифр, которые будут выглядеть, например, так: 205/55R16. Это подтвердит размер шин на вашем автомобиле. Убедитесь, что все 4 шины имеют одинаковый размер, так как некоторые автомобили устанавливаются в шахматном порядке, что означает, что передние и задние колеса и шины могут быть разных размеров.

Вы также можете проверить руководство пользователя, но первые два варианта будут лучшими.

Когда вы посмотрите на размер шины, вы увидите этикетку, которая гласит что-то вроде P215/60R16  94T. В этом примере первая цифра 215 — это ширина шины в миллиметрах. Число 60 указывает на соотношение высоты и ширины боковины 60%. Наконец, 94 показывает грузоподъемность шины или то, насколько тяжелый автомобиль могут выдержать шины.

В первую очередь следует учитывать соотношение ширины шины вашего автомобиля к размеру обода. Если вы планируете сохранить свои диски, их размер будет определять, какие шины будут работать хорошо, а какие нет.

Если вы хотите установить на свой автомобиль более узкую или более широкую шину, необходимо учитывать множество факторов. Это изменит управляемость автомобиля, геометрию подвески и расход топлива. Обычно у вас есть некоторая гибкость, если вы хотите получить более широкий рисунок протектора и более высокую боковину, но вы не можете изменить размер, который сильно различается. Лучше всего спросить перед покупкой шин, чтобы в первый раз были установлены правильные шины. JACK Mobile Tire может порекомендовать лучший размер шин для вашего автомобиля.

Размер ваших дисков определяет размер шин, которые вы можете установить на свой автомобиль. Это означает, что ваши колеса совместимы с целым рядом размеров шин, что позволит вашему автомобилю работать оптимально. Вы можете просмотреть таблицу размеров ширины обода для сравнения.

В качестве примера вы можете посмотреть на 5-дюймовые диски в таблице. Вы можете видеть, что минимальная ширина шин, с которой совместимы эти диски, составляет 155 мм. Оптимальная ширина исполнения составляет от 165 до 175 мм, а максимальная — 185 мм. У вас есть несколько вариантов, когда вы сравниваете ширину шины с размером обода, но эти онлайн-руководства — не то, от чего вам также следует отталкиваться — вам всегда следует сначала проконсультироваться со специалистом. Позвоните нам в JACK Mobile Tire, чтобы проверить правильность установки.

Есть несколько причин, по которым люди меняют шины. Иногда это связано с обслуживанием, но иногда это связано с производительностью и эстетикой. Как правило, шины требуют замены каждые 3–4 года, в зависимости от того, сколько вы ездите. Лучше всего использовать шины и бренды, которые, по вашему мнению, прослужат как минимум столько же.

Существует несколько типов шин, которые могут выбирать водители. Когда вы меняете шины, у вас есть возможность выбрать одну из этих категорий шин для повышения эффективности на дорогах, к которым вы хотите подготовиться. Есть всесезонные, летние, зимние и всесезонные шины.

Всесезонные шины удобны тем, что они обеспечивают хорошие общие характеристики на большинстве типов дорог. В качестве универсального варианта они хороши для повседневного использования, но не рекомендуются для вождения в зимних условиях, так как в сильные морозы составы твердеют.

Летние шины отлично подходят как для сухих, так и для мокрых дорог. Большинство владельцев спортивных автомобилей выберут летнюю шину для лучшей работы в более теплом климате.

Зимние шины обеспечивают сцепление на снегу и обледенелых дорогах. Сцепление и тормозной путь значительно улучшаются с зимними шинами. Составы, входящие в состав зимних шин, отличаются от всесезонных и летних шин. Шина остается мягкой даже в экстремально холодных условиях. Если вы живете в районе с хорошей зимней погодой, сделайте себе одолжение и купите комплект зимней резины.

Владельцы летних и зимних шин обычно меняют шины по мере смены сезонов в соответствии с дорожными условиями.

Всесезонные шины, как и зимние шины, рассчитаны на снежинки, что означает, что их можно использовать в зимних условиях. Однако всесезонные шины изнашиваются быстрее, чем всесезонные, в течение года.

Для эстетики вы можете приобрести колеса (диски) и шины большего размера, если хотите изменить внешний вид своего автомобиля. Колеса и шины обычно оказывают наибольшее влияние на общий внешний вид автомобиля после краски. Если вам нужна более широкая шина или увеличенная или более тонкая боковина, всегда лучше сначала проконсультироваться со специалистом JACK Mobile Tire Installation.

Неправильно подобранные шины могут привести к отключению спидометра автомобиля, ухудшению впечатления от вождения и ухудшению общей производительности, что впоследствии вызовет новые проблемы с автомобилем.

Если вы все еще не уверены, какой размер шин или какой тип шин вам нужен для вашего автомобиля, вы всегда можете обратиться к одному из сертифицированных технических специалистов в Jack Mobile.

Специалисты JACK хотят помочь вам получить нужные вам шины и вернуться на дорогу. Поскольку существует множество видов шин, технические специалисты могут порекомендовать несколько отличных вариантов для вашего автомобиля.

Услуга по установке шин — велосипедная передача

JavaScript отключен

Чтобы получить все возможности Cycle Gear, включите JavaScript в настройках браузера и обновите эту страницу.

Время ожидания и доступность для монтажа зависит от магазина. Мы всегда будем прилагать усилия, чтобы заменить ваши шины, пока вы ходите по магазинам, но время от времени может быть время ожидания из-за нехватки персонала и / или объема обслуживания шин, поэтому, пожалуйста, позвоните заранее и поговорите с командой вашего местного магазина, прежде чем зайти.

Чтобы узнать, доступны ли услуги по шиномонтажу в ближайшем к вам магазине, посетите нашу систему поиска магазинов и проверьте раздел «Услуги магазина», чтобы увидеть, есть ли в списке пункт «Установка шин». Номер телефона, адрес и время работы магазина также доступны через систему поиска магазинов:

• https://www.cyclegear.com/stores

Цена указана за шину при покупке в Cycle Gear (онлайн или в магазине) или один из наших партнеров (требуется код скидки):

• Уличные шины: 25,00 долларов США*
• Внедорожные: 20,00 долларов США*
• Пожизненная балансировка: бесплатно
• *Цена не включает камеры, штоки клапанов, утилизацию шин, налоги и местные сборы (если применимо)

Цена указана за шину при покупке от других поставщиков:

• Дорожные шины: 50,00 долларов США*
• Внедорожные: 30,00 долларов США*
• Балансировка на весь срок службы: бесплатно
• 0084 Наши услуги по шиномонтажу включают:
  • Монтаж и компьютеризированная балансировка уличных шин
  • Монтаж внедорожных шин
  • Замена камер для всех камерных шин услуги по шиномонтажу и балансировке

  В рамках подготовки к посещению наших магазинов для получения услуг по шиномонтажу:

  • Подтвердите, доступен ли шиномонтаж в вашем местном магазине, найдя страницу своего магазина с помощью Найти магазин (ищите «Установка шин» в разделе «Услуги магазина») или предварительно позвонив в местный магазин
  • Снимите колеса с мотоцикла дома
  • Очистите колеса и отметьте все имеющиеся дефекты перед посещением нашего магазина

  Обратите внимание: шины установлены.

Сокращение штатов процедура увольнения пошаговая инструкция: Увольнение при сокращении штатов — Сайт Губернатора Псковской области

Как сократить штат? | Inbusiness.kz

Расторжение трудового договора по инициативе работодателя – это, как правило, стресс для работника и риск для работодателя: вдруг работник пойдет в суд? вдруг суд восстановит ра-ботника на работе? что и как делать дальше?  

Поэтому в данной статье из цикла «Трудовое законодательство: просто и понятно» излага-ется алгоритм правовой процедуры проведения сокращения численности или штата работни-ков. Алгоритм – это пошаговая инструкция действий работодателя, как соблюсти требования закона и не нарушить права и интересы работника. 

На что обратить внимание?

Проверка  законности расторжения трудового договора (упрощенно – увольнения) всегда включает в себя два элемента:  

• наличие основания увольнения — за ЧТО уволить, и

• порядок (или процедура) увольнения – КАК уволить.

Если отсутствует основание увольнения, то есть не за что было увольнять – это однозначно показатель незаконности увольнения и  уволенный работник подлежит восстановлению  на прежней работе.  

Если нарушены процедурные моменты, то результат зависит от существенности нарушения. Существенное или несущественное нарушение – это оценочный момент. Часто существен-ность несоблюдения процедуры оценивают  с позиции – нарушает это или нет права работни-ка. В противном случае можно говорить о  формальном характере нарушения процедуры.   

Основание увольнения

Подпункт 2) пункт 1  статьи 52 Трудового кодекса (далее – ТК) устанавливают основание увольнения: 

• Трудовой договор с работником по инициативе работодателя может быть расторгнут в случаях: сокращения численности или штата работников.

По понятиям

В данном пункте закона указаны два важных понятия – сокращение  численности  работни-ков или сокращение штата работников. 

  Оба эти понятия не  раскрыты в статье 1 ТК, в которой дан понятийный аппарат закона. В юридической литературе штат работников определяется как  совокупность должностей руко-водителей, специалистов, профессий рабочих, закрепленная в штатном расписании организа-ции, а численность работников – это списочный состав работников организации. Соответ-ственно, сокращение штата – это изменение штатного  расписания — исключение из него опре-деленных должностей/профессий, уменьшение количества единиц в рамках одной или не-скольких должностей по штату. При  сокращении численности сокращается фактическое число работающих.   

Порядок увольнения 

Требования к  процедуре  проведения сокращения численности или штата работников предусмотрены статьей 53 ТК. 

Согласно пункту 1  статьи 53 ТК: 

«1. Работодатель при расторжении трудового договора по основаниям, предусмотренным подпунктами 1) и 2) пункта 1 статьи 52 настоящего Кодекса, обязан уведомить работника о расторжении трудового договора не менее чем за один месяц, если в трудовом, коллектив-ном договорах не предусмотрен более длительный срок уведомления. С письменного согла-сия работника расторжение трудового договора может быть произведено до истечения срока уведомления.

Не допускается расторжение трудового договора с работниками до достижения пенси-онного возраста, установленного Законом Республики Казахстан «О пенсионном обеспече-нии в Республике Казахстан», которым осталось менее двух лет, по основаниям, предусмот-ренным подпунктами 2) и 4) пункта 1 статьи 52 настоящего Кодекса, без наличия положи-тельного решения комиссии, созданной из равного числа представителей от работодателя и работников».

Напомним, что  возраст, с которого назначаются пенсионные  выплаты по возрасту, состав-ляет для  мужчин 63 года, для женщин —  60,5 лет в 2022 году и 61 год в 2023 году (статья 11 За-кона Республики Казахстан «О пенсионном обеспечении  в Республике Казахстан»).

Следовательно, «предпенсионный» возраст составляет для мужчин  61 год, для женщин – 58,5 лет в 2022 и 59 лет  в  2023 году.  

Нельзя уволить

Статья 54 ТК предусматривает общие для всех видов расторжения трудового договора по  инициативе работодателя случаи, когда работника нельзя уволить.

Согласно пункту 1 статьи 54 ТК: 

«1. Не допускается расторжение трудового договора по инициативе работодателя в период временной нетрудоспособности и пребывания работника в отпуске.»

Помимо указанных общих ограничений имеются и специальные ограничения для увольне-ния отдельных категорий работников по сокращению  численности или штата. 

Так, не допускается расторжение трудового договора по инициативе работодателя со следу-ющими  категориями работников: 

• беременными женщинами, предоставившими работодателю справку о беременности, 

• женщинами, имеющими детей в возрасте до трех лет, 

• одинокими матерями, воспитывающими ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ре-бенка с инвалидностью до восемнадцати лет), 

• иными лицами, воспитывающими указанную категорию детей без матери.

Здесь некоторые положения закона вызывают вопросы в применении на практике.

Кто такая «одинокая мать»?

В ТК не раскрыто понятие «одинокая мать». Министерство труда и социальной защиты населения дало следующее разъяснение на этот счет: 

«Вместе с тем в Кодексе «О браке и семье» предусмотрено понятие «мать, не состоящая в браке (супружестве)», – это женщина, родившая ребенка (детей), но не состоящая в браке, зарегистрированном в регистрирующих органах. 

Кроме того, согласно закону «О жилищных отношениях», к «одиноким матерям» отно-сятся женщины, воспитывающие ребенка и не состоящие в браке.

В этой связи считаем, что в целях применения вышеуказанной нормы Трудового кодекса к одинокой матери необходимо относить женщину, воспитывающую ребенка (детей) и не состоящую в официальном браке. Соответственно, «разведенная женщина», воспитывающая ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида до восемнадцати лет) и не состоящая в но-вом официальном браке также подпадает под категорию одинокой матери».

Следует добавить, что указанные в разъяснении МТСЗН понятия закреплены  в подпункте 28) пункта 1 статьи  1 Кодекса Республики Казахстан «О браке (супружестве) и семье» (далее – КоБС) и подпункте 12) пункта 1  статьи  118 Закона Республики Казахстан «О жилищных от-ношениях».

Кроме того, к  «одинокой матери» помимо  указанных  в разъяснении лиц, следует отнести  также и вдову, воспитывающую ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка с инвалидно-стью до восемнадцати лет),  и не вступившую в брак.

Кто воспитывает ребенка без матери?

Также неоднозначным и нуждающимся в разъяснении является понятие «иные лица, воспи-тывающие указанную категорию детей без матери».

На вопросы о том, кого следует относить к данной категории лиц и относится ли к ним отец ребенка (вдовец), который вступил в повторный брак (ребенок мачехой не усыновлен) Мини-стерство труда и социальной защиты населения разъяснило:

«Согласно подпункту 12) пункта 1 статьи 1 Кодекса Республики Казахстан «О браке (су-пружестве) и семье» под законными представителями ребенка понимаются родители (роди-тель), усыновители (удочерители), опекун или попечитель, приемный родитель (приемные родители), патронатный воспитатель и другие заменяющие их лица, осуществляющие в со-ответствии с законодательством Республики Казахстан заботу, образование, воспитание, защиту прав и интересов ребенка.

Соответственно, считаем, что к иными лицам, воспитывающими указанную категорию детей без матери необходимо относить законных представителей ребенка, в том числе отца ребенка. 

Вместе с тем, касательно отнесения к иным лицам, воспитывающим вышеназванную ка-тегорию детей без матери отца ребенка (вдовца), который вступил в повторный брак (при этом, ребенок мачехой не усыновлен), считаем, что по аналогии с понятием «одинокой женщины» к понятию «одинокий отец» нужно относить отца ребенка, не вступившего в но-вый брак.»

Есть что обсудить!

С разъяснением в части раскрытия понятия «иные лица, воспитывающие указанную катего-рию детей без матери» через понятие законных представителей следует согласиться. Согласно  законодательству институт законного представительства ребенка  существует для того, чтобы несовершеннолетние дети находились под защитой взрослых. 

Однако проведение аналогии между «одинокой женщиной» и «одиноким отцом» следует уточнить.

Если  исходить из буквального толкования норм закона, то в понятии «одинокая мать»  сло-во «одинокая» определяет статус женщины как не  состоящей в  браке.

В понятии «иные лица, воспитывающие указанную категорию детей без матери»  определя-ющим является не статус одинокого лица (не состоит в  браке), а то, что воспитание ребенка производится без  матери – мать не участвует в воспитании  своего ребенка. 

Например, ввиду смерти обоих родителей законными представителями ребенка являются  опекуны — его бабушка и дедушка. Состояние бабушки и дедушки  в браке между собой не от-меняет того  факта, что они воспитывают ребенка без  матери. Аналогично, если опекуном та-кого ребенка является только бабушка, состоящая в браке с дедушкой ребенка (а может быть – и не дедушкой ребенка). 

В приведенном вопросе об отце ребенка (вдовце), который вступил в повторный брак, важен  факт, что мачеха не усыновила ребенка. То есть отец является единственным законным  пред-ставителем ребенка и  воспитывает его без матери. Следовательно, есть основания полагать, что такой отец ребенка  пользуется льготой – его нельзя уволить по сокращению  численности или  штата работников.  

Иное дело, если бы мачеха усыновила ребенка – у него юридически появилась бы  мать и отец ребенка  перестал бы относиться к  рассматриваемой  категории работников.

Даже если согласиться с логикой разъяснения МТСЗН  в части «одинокого отца» (что очень испорно!), то такая аналогия может быть уместна лишь  в случае, если речь идет об отце, вос-питывающем ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка с инвалидностью до восемна-дцати лет). 

Если же отец воспитывает сам ребенка в возрасте до  трех лет (например, в случае смерти матери ребенка), то вступление мужчины в брак не является здесь определяющим фактом —  важно то, что его ребенок не достиг трех лет — ведь в аналогичном случае от женщины требует-ся только это, а не ее семейное положение. 

Опять же вариант: если после вступления в брак супруга такого отца усыновит ребенка, ко-торому не исполнилось трех лет, то у ребенка появится мать, к которой перейдет указанная льгота – именно она станет той женщиной, с которой нельзя расторгнуть трудовой договор в связи с сокращением численности или штата работников.    

Почему воспитываем без матери?

Важно разобраться также, почему мать не участвует в воспитании своего ребенка. Пред-ставляется, что здесь имеется в виду — в юридическом смысле. Причины могут быть разные:

• матери ребенка нет в живых, 

• мать лишена родительских  прав, или

• родители «разведены», и место жительства ребенка определено с отцом. 

В первом случае налицо воспитание ребенка без матери.

В случае лишения матери родительских прав она утрачивает все права, основанные на факте родства с ребенком, в том числе право воспитывать своего ребенка) пункт 2  статьи  70, пункт  1  статьи 77 КоБС).

В случае отдельного проживания матери и ребенка, который остался  с отцом, последний не может считаться лицом, воспитывающим ребенка без матери, так как родитель, проживающий отдельно от ребенка, имеет права на участие в его воспитании (пункт 1  статьи  77 КоБС).

Как видим,  в  каждом случае следует отдельно разобраться, относится ли работник к «льготникам» или нет.  

Составим алгоритм сокращения

На основании изложенного можно рекомендовать следующий алгоритм подготовки и про-ведения сокращения численности ли штата работников.   

• Принять решение о сокращении численности или штата работников  

• Определить категории работников по  статьям 53 и 54 ТК

• Утвердить штатное расписание и ввести его в действие не ранее чем через  месяц (в слу-чае, если в трудовом, коллективном договорах предусмотрен более длительный срок уведомле-ния – то не ранее оговоренного срока)

• Создать комиссию для работников «предпенсионного» возраста 

• Издать приказ о предстоящем сокращении численности или штата работников 

• Вручить сокращаемым работникам уведомление (согласно подпункту 81) пункта 1  ста-тьи  1  ТК – только  в  письменной форме) о предстоящем расторжении трудового договора – не ранее чем через  месяц (или более длительный срок)

• Издать приказ о  расторжении трудового договора на основании подпункта 2) пункта 1  статьи 52 ТК 

• Произвести расчет, выдать документы работнику.  

Следование данному алгоритму способствует соблюдение всех требований закона, а также прав и интересов работников. А значит, трудовых конфликтов должно  стать  меньше!

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Увольнение по сокращению штата работников: пошаговая инструкция

Увольнение возможно не только по желанию сотрудника, но и в иных ситуациях. Потеря работы иногда происходит из-за организационных перемен, которые произошли на предприятии. Когда работнику приходится искать новое рабочее место, важно знать свои права и уметь их отстаивать. Это важно в том случае, если произошло увольнение по сокращению штата работников.

Содержание:

• Как правильно себя вести при сокращении штата
  • Статьи ТК РФ о сокращении штата
  • Кого можно и нельзя сократить
• Пошаговая инструкция сокращения штатной единицы
• Заключение

Как правильно себя вести при сокращении штата

Может произойти так, что экономическая необходимость вынуждает предприятие проводить реорганизацию. При этом обычно говорят о двух видах такого рода изменений:

• сокращение штата работников;
• сокращение численности.

В первой ситуации имеется в виду, что штатное расписание изменилось на основании причин экономического характера и из него были удалены определённые должности. При сокращении численности должности, указанные в штатном расписании, остаются, но количество работников на некоторых из них уменьшается. Если работнику предстоит быть уволенным по сокращению, он должен знать свои права и следить за тем, чтобы они неукоснительно выполнялись. Формальным основанием является изменение штатного расписания, в результате которого занимаемая должность отсутствует. Человек должен убедиться в том, что сказанное здесь имеет место и по возможности ознакомиться с документами.

Процедура увольнения происходит в определенном порядке

В установленный срок сотрудник должен получить письменное уведомление, но не позже, чем за два месяца до конечной даты. Если этого сделано не было, существует основание обратиться с жалобой. Есть категории лиц, которых увольнять таким образом нельзя. Если работник входит в такую категорию, то он должен проследить за выполнением своих прав.

При выборе из нескольких лиц для определения увольняемых существуют правила, по которым должен выполняться отбор. Если они были проигнорированы, то речь идёт о нарушении. Нужно проследить, чтобы выплаты были рассчитаны правильно (в них входят зарплата, оплата неиспользованных отпусков и пособие). Если увольнение произошло с нарушением процедур, предусмотренных законом, факт лишения работы можно оспорить. Обращаться с жалобой можно в Трудовую инспекцию или в суд.

Закон не устанавливает формальных причин для того, чтобы произвести увольнение по сокращению. Считается, что для этого необходимы основания серьёзного экономического характера. Однако в том случае, если будет обращение с исковым заявлением, суд подробно рассмотрит их и определит, являются ли они таковыми.

Статьи ТК РФ о сокращении штата

Важно заметить, что обязательными к выполнению являются нормы, зафиксированные в законодательстве. Однако предприятию разрешается вводить свои дополнительные правила, которые не ухудшают положения работника по сравнению с теми, которые зафиксированы законодательно. Это может быть реализовано путём включения соответствующих пунктов в трудовой договор, коллективное соглашение или путём издания внутреннего нормативного акта на фирме.

В статье 178 Трудового Кодекса РФ регламентируется порядок выплат, связанных с таким увольнением. 179 регламентирует порядок определения того, кого именно надо уволить, если выбор совершается из нескольких лиц. Если под сокращение попадает беременная женщина, она может воспользоваться правами, указанными в ст. 261 ТК РФ. Такие дополнения могут включать в себя увеличение суммы выплат или продление срока, в течение которого бывшая фирма поддерживает уволенного сотрудника.

ТК указывает круг лиц, которые не могут попасть под сокращение

Кого можно и нельзя сократить

Если перед фирмой возникла необходимость провести процедуру сокращения, то в этом случае руководство должно учитывать следующее. Если нужно выбрать сотрудника для увольнения из нескольких кандидатов, должен быть оставлен тот, у кого производственная квалификация или эффективность труда выше.

При наличии равного уровня, право на преимущественное оставление предоставляется семейным работникам, но притом, что:

• они имеют не менее двух иждивенцев;
• в семье отсутствуют те, кто имеет собственный заработок;
• лица, имеющие болезнь или профессиональное увечье, полученные за время работы на этой фирме;
• инвалиды, ставшие таковыми при обороне Отечества;
• те, кто не прекращая работы, занят повышением своей трудовой квалификации.

Согласно ст. 261 ТК РФ беременную женщину нельзя уволить при проведении сокращения штатов. Единственная ситуация, когда это разрешено законом — ликвидация фирмы.

Следующие категории лиц также не разрешено увольнять при сокращении штатов:

1. Если у женщины есть ребёнок, возраст которого не больше трёх лет.
2. Если одинокая мать или отец воспитывает инвалида, возраст которого не превышает 18 лет.
3. Одинокая мать или отец, у которого есть ребёнок не старше 14 лет.
4. Когда работник представляет собой единственного в семье кормильца ребёнка-инвалида.
5. Единственный кормилец малолетнего ребёнка (возрастом до трёх лет) в такой семье, где есть не менее трёх маленьких детей.

При увольнении пенсионеров и лиц предпенсионного возраста действуют такие же нормы при увольнении, как и для других граждан.

Несовершеннолетний, как правило, не увольняется начальником в результате сокращения штатов. Однако это разрешено в тех случаях, когда Трудовая инспекция по делам несовершеннолетних рассмотрела ситуацию и одобрила это.

Нельзя уволить рассматриваемым образом тех, кто находится в отпуске или отсутствует в связи с временной нетрудоспособностью.

При сокращении штатов готовится соответствующий приказ

Пошаговая инструкция сокращения штатной единицы

Проводимая процедура регламентируется законодательством. Далее описана пошаговая инструкция сокращения штатной единицы:

1. Если принято решение о необходимости провести сокращение, необходимо оформить приказ об этом. С этим документом знакомят под подпись всех сотрудников фирмы, к которым он имеет отношение. В документе должен быть указан перечень должностей, которых коснётся предстоящее увольнение. Приказ составляется в произвольной форме.
2. Порядок предусматривает создание нового штатного расписания. Для его оформления предусмотрена форма Т-3. В документе должны отражаться должности работников, количество штатных единиц на каждой, соответствующие оклады.
3. Необходимо взять личные дела сотрудников и провести выбор тех, кто попадёт под увольнение. При рассмотрении данного вопроса необходимо учесть нормы законодательств о том, кого можно сокращать и у кого имеется преимущественное право при получении другой работы вместо увольнения. Этим занимается специально сформированная комиссия. Результат работы оформляется протоколом.
4. Каждому, кто подпадает под сокращение штатной единицы, дают письменное уведомление, где этот сотрудник расписывается, подтверждая, что он с документом ознакомлен.
5. Каждому из увольняемых нужно предложить аналогичные рабочие места, при условии, что они на предприятии имеются. Он имеет право отказаться от вакансии, если сочтёт это нужным.
6. Затем производится уведомление службы занятости о предстоящем увольнении, а также в профсоюзные органы.
7. В соответствии с датой увольнения издаётся соответствующий приказ.
8. В трудовой книжке в качестве основания указывают статью увольнения по сокращению штатов 81 ТК РФ. При этом делается ссылка на пункт 2 части 1
9. В день увольнения осуществляются все выплаты, которые положены сотруднику.
   Возможна ситуация, когда количество увольняемых превышает наличие вакансий для них. В этом случае перевод на другую работу должен предлагаться с учётом преимущественных прав сотрудников.

Образец приказа должен включать в себя следующую информацию:

1. Название фирмы.
2. Подразделение, в котором занят сотрудник.
3. Указываются данные работника, дата.
4. Формулируется причина, на основании которой имеет место увольнение.

Скачать образец приказа

Для придания законной силы его подписывает руководитель. Сотрудник должен быть ознакомлен с документом под роспись.

В день, когда происходит окончание работы, предприятие обязано полностью рассчитаться с увольняемым. В этот день он должен получить:

• всю оставшуюся зарплату;
• оплату неиспользованных дней отпуска за всё время своей работы в этой фирме;
• выходное пособие в виде средней зарплаты за один месяц.

Сотруднику должна быть выплачена компенсация

После того, как бывший сотрудник прошёл процедуру оформления, обязанности предприятия на этом не заканчиваются: в течение двух месяцев ему выплачивается зарплата. Эти выплаты осуществляются только при условии, что он в этом периоде ещё не поступил на новое рабочее место. Важно учитывать, что выходное пособие в виде зарплаты за один месяц засчитывается при этом, как оплата первого из двух месяцев.

Данный срок может быть продлён ещё на один месяц по инициативе органов занятости, где бывший сотрудник обязан был зарегистрироваться. Обязательными условиями при этом будут:

1. Постановка на учёт не позже, чем пройдёт две недели с даты прекращения работы.
2. Служба занятости не смогла за прошедшее время трудоустроить безработного.

На четвёртый месяц такие выплаты не продлеваются.

При оформлении также требуется учитывать следующие особенности и нюансы:

1. При увольнении возможна ситуация, когда работник по своему желанию не захочет ждать два месяца, а пожелает уйти раньше. В этом случае он по соглашению с руководством имеет право это сделать.
2. Если происходит увольнение военнообязанного, то об этом необходимо поставить в известность военкомат в течение двух недель.
3. Иногда сотрудник, который оформляется, может попросить справку о размере зарплаты в течение последних двух лет работы.
4. Возможна ситуация, когда уволенный платил по исполнительному листу. Факт увольнения должен быть доведён до судебного пристава при первой возможности.
5. Для работника, который занят на сезонных работах предупреждение об увольнении по сокращению штатов нужно вручить в семидневный срок до конечной даты.
6. Иногда работник подписывает срочный трудовой договор. Если его длительность меньше двух месяцев, то срок, за который нужно произвести уведомление, сокращается до трёх дней.

Заключение

Процедура увольнения в том случае, если на предприятии происходит сокращение штатов, имеет строго определённые правила. Работники должны их знать и строго следить за выполнением.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте далее:

Как уволить персонал

Одной из самых неприятных задач, с которыми приходится сталкиваться владельцу или менеджеру бизнеса, является необходимость уволить одного или нескольких сотрудников. Независимо от причины увольнения, трудно сказать работнику, что его услуги больше не требуются. Вы можете смягчить удар похвалой, вы можете оправдать его цифрами или вы можете сослаться на плохую работу работника в качестве причины, но что бы вы ни говорили уволенному сотруднику и как бы вы это ни объясняли, конечный результат может быть разрушительным. обеим вовлеченным сторонам.

Для работника это означает прекращение регулярного дохода и, возможно, прекращение льгот компании, 401 (k) и других привилегий работы. Для владельца, генерального директора или любого, кто объявляет об увольнении, это может означать увольнение доверенного, хорошо работающего работника (или нескольких из них) в отчаянной попытке сократить расходы. Это будет непросто, но есть лучшие практики. То, что многие успешные генеральные директора, руководители отделов кадров и старшие менеджеры советуют при увольнении сотрудника, очень простое: будьте честны, проявляйте сострадание и будьте быстры.

Ключевые выводы

• Независимо от того, какие слова вы используете, сообщение сотруднику, что его услуги больше не требуются, разрушительно для обеих сторон.
• Будь честным, сострадательным и быстрым.
• Никогда не выражайте гнев и не угрожайте поставить под угрозу шансы уволенного сотрудника найти другую работу.

Владение топором

Есть способы облегчить увольнение для всех заинтересованных сторон. Следуя этим устоявшимся общим критериям, кого увольнять, как это делать и что — если что — предоставлять увольняемому.

Прежде чем мы обсудим, как кого-то уволить, не менее важно решить, кого уволить . Также важно учитывать экономические обстоятельства, компанию, производящую увольнение, и финансовое состояние рассматриваемой компании.

Предполагая, что экономика в порядке, а компания прибыльна, может быть несколько причин для увольнения сотрудника.

• За плохую работу, включая отсутствие пунктуальности, прогулы или неспособность добиться желаемых результатов
• За сопротивление изменениям
• За негативизм
• За неподчинение
• За несоответствие ценностям компании
• При сомнительном характере или этических ошибках
• За преступные деяния

Однако в условиях плохой экономики решения о том, кого увольнять и почему, могут приниматься с использованием других критериев. В число сотрудников, подлежащих увольнению, могут входить:

• Работники с более высоким окладом
• Вновь принятые сотрудники
• Нижние 10% по шкале производительности труда, группу Джека Уэлча, бывшего генерального директора General Electric, часто увольняли — как в хорошие, так и в плохие времена.
• Сотрудники предпенсионного возраста и/или пожилые сотрудники. Работодатели должны иметь в виду, что увольнение пожилых сотрудников может представлять собой риск судебных исков о дискриминации по возрасту, как в индивидуальном порядке, так и в рамках коллективного иска, поэтому в этой категории следует проявлять осторожность. Перед увольнением сотрудников этих двух категорий может быть целесообразно получить юридическую консультацию.

Рекомендации по увольнению

«Правило трех слов» — ваш лучший помощник в процессе увольнения, когда придет время сообщить об этом сотруднику.

Будьте честны

Сообщите сотруднику, почему его увольняют, даже если это связано с плохой работой. Вы не делаете ни сотруднику, ни себе никаких одолжений, скрывая причину. Вы можете смягчить плохую оценку работы различными способами, но правду нужно говорить. В случае любых увольнений из-за плохой работы недавние отчеты о плохих результатах работы поддержат ваше решение и обосновывают его перед сотрудником. Он также может быть использован в качестве доказательства, если против работодателя подан иск о неправомерном увольнении.

Будьте сострадательны

Увольнение может быть болезненным. Проявите к увольняемому сотруднику немного сочувствия и понимания. Если у вашей фирмы есть возможность, предоставьте услуги по трудоустройству или консультации по трудоустройству, чтобы смягчить удар. Имейте в виду эго работника — в это время ему может понадобиться изрядная поддержка, и вы можете обеспечить ее, восхваляя предыдущие достижения.

Будь быстр

Быстрое прямое увольнение с учетом приведенных выше рекомендаций является наиболее гуманным способом справиться с увольнением. Вы можете захотеть, чтобы сотрудник убрал свой стол в этот день, и может быть хорошей идеей, чтобы охрана сопроводила сотрудника до двери. Слишком много уволенных сотрудников избавились от чувства несправедливости или жажды мести, саботируя свои компьютеры или пытаясь причинить вред своим менеджерам и коллегам. Сопровождение до двери может быть унизительным для уволенного работника, но оно может предотвратить деструктивное выражение гнева. Увольнение сотрудника в пятницу во второй половине дня также является эффективным способом дать уволенному работнику все выходные, чтобы оправиться от шока, вызванного увольнением.

Чего не делать

Увольняющий менеджер никогда не должен выражать гнев, выражать слишком сильное разочарование или угрожать, что поставит под угрозу шансы уволенного сотрудника найти другую работу. В зависимости от обстоятельств вы можете сообщить уволенным сотрудникам, что они могут работать в качестве внешних консультантов, в качестве сотрудников, работающих неполный рабочий день, без льгот или что они могут быть снова наняты позже, когда этого потребуют экономические и финансовые условия. При этом работодателей не призывают ни давать какие-либо обещания, ни делать заявления, которые могут быть истолкованы как обещания.

Итог

Увольнение персонала может быть болезненным опытом как для уволенного работника, так и для работодателя, который выдает уведомление об увольнении. Помимо потери дохода и любых других льгот, предоставляемых работодателем, уволенный работник часто чувствует потерю чувства собственного достоинства. Для работодателя опыт увольнения работника может быть столь же неприятным, хотя и по-другому.

Оба этих болезненных последствия кажутся неизбежными, но интенсивность обоих может быть уменьшена, если работодатель следует упомянутому выше «правилу трех факторов» и разумно определяет, кого следует уволить. В случае массового увольнения может быть предложен стандартный пакет, и в этом случае работодатель с меньшей вероятностью отклонится от предложенного выходного пособия. Но во многих других случаях выходное пособие может быть согласовано.

Сценарий увольнения сотрудников: что можно и чего нельзя делать расторжение считается одной из самых сложных задач в бизнесе. Мало того, что процесс пронизан потенциальными юридическими наземными минами, но сообщение того, что часто меняет жизнь коллеге, вызывает чувство вины, тревоги и даже паники.

Один из основных источников стресса коренится в неопределенности, с которой сталкиваются менеджеры, когда идут на собрание по уведомлению — собрание, на котором работодатель официально информирует работника о своем увольнении. Незнание того, как сотрудник отреагирует на новость и как отреагировать на возможную реакцию, — две основные проблемы, связанные с процессом увольнения.

Если увольнение или увольнение проведено правильно, пострадавший сотрудник будет чувствовать, что с ним обращаются достойно. Не менее важно, что они уйдут с более положительным впечатлением о своем работодателе и будут более сосредоточены на реальной задаче — поиске новой работы.

Как уволить кого-то

Это руководство было создано, чтобы помочь вам с информацией и ресурсами для подготовки и проведения уведомлений об увольнении сотрудников. Он разработан, чтобы помочь вам увольнять сотрудников изящно и с уважением к пострадавшим сотрудникам. Мы также включили сценарий увольнения сотрудника, которому вы можете следовать, чтобы помочь в этом процессе.

Ниже вы можете найти необходимую информацию о том, как кого-то уволить, поэтому читайте дальше, чтобы узнать больше.

Подготовка к собранию по уведомлению

Собрание по уведомлению или уведомление о сокращении штата (RIF) — это когда работодатель официально уведомляет работника о прекращении его или ее трудовых отношений.

Очень важно подготовиться к собранию по уведомлению. Для начала отработайте логистику.

1. Выберите место для встречи, которое позволит пострадавшему сотруднику уединиться; переговорная или другое нейтральное пространство предпочтительнее кабинета руководителя.
2. Выберите время, которое ограничит перерывы в работе и позволит сотруднику относительно конфиденциально покинуть здание, если он того пожелает. Когда вы решите, где и когда, убедитесь, что вы включили других людей, которым может потребоваться присутствовать на собрании по уведомлению об увольнении. Как правило, на собраниях по увольнению участвуют затронутый сотрудник, его руководитель, представитель отдела кадров и, при необходимости, член службы безопасности.

Кроме того, соберите все материалы, которые вам понадобятся для встречи. Это может включать в себя письмо о прекращении трудовых отношений, документы COBRA, последний чек о заработной плате, соглашение об увольнении и элементы, связанные с выходным пособием, такие как выходной чек и подробная информация о пособиях по увольнению, чтобы помочь сотруднику найти новую работу.

Если вы хотите, чтобы взаимодействие между сотрудником и руководителем проходило как можно более гладко, очень важны тщательная подготовка и планирование. Убедитесь, что вы понимаете свои цели.

Цели компании для собрания по уведомлению:

• Провести краткие, но сострадательные собрания по увольнению в уважительной манере, которые информируют сотрудников о том, что их рабочие места сокращаются
• Для защиты корпоративного бренда и бренда работодателя, особенно в отношении их репутации, для будущего найма
• Чтобы свести к минимуму негативное влияние на уход и пребывание сотрудников

Цели встречи-уведомления для сотрудника:

• Услышать и понять сообщение, как оно задумано
• Сохранять достоинство на протяжении всего процесса
• Знать доступные им ресурсы для помощи в их переходе и знать, что делать дальше

В преддверии уведомительного собрания следует постараться ознакомиться с обстоятельствами, повлекшими за собой решение об устранении работника с занимаемой должности. Возможно, будет проще использовать сценарий в качестве руководства, и вы можете найти пример сценария, который можно использовать позже в этой статье.

Сценарий гарантирует, что вы передадите всю необходимую информацию, и даст вам возможность попрактиковаться в сообщении, которое вы доставите, и в том, как вы это сделаете. Было бы неплохо подготовить такой сценарий как для затронутых, так и для незатронутых сотрудников. Вы должны знать, что вы скажете о предпринятом действии, почему и когда/как это произойдет. Это позволит вам донести сообщение наиболее последовательным, профессиональным и гуманным образом.

Обеспечение работника необходимыми ресурсами

Будьте готовы предоставить ресурсы для сотрудника, чтобы помочь ему в переходе. Обратитесь к следующим ресурсам, которые доступны для них:

• Информация о кадровых ресурсах и льготах
• Ресурсы Центра карьеры, если применимо
• Ресурсы аутплейсмента для помощи сотрудникам в переходе, поиске работы и подготовке резюме
• Другие ресурсы компании или внешнего сообщества.

Ответьте на любые сложные вопросы и эмоциональные реакции

Процесс расставания может быть эмоциональным для всех сторон, поэтому вы должны быть к этому готовы.

• Старайтесь заранее предвидеть вопросы и получить ответы на эти вопросы
• Не забудьте иметь под рукой коробку салфеток
• Потратьте время, необходимое для надлежащей подготовки к собранию по уведомлению
• Выберите место, где вы можете уединиться
• Выберите время в начале дня и в день, не предшествующий выходным, праздникам или запланированным отпускам сотрудника или менеджера
• Учитывать день по отношению к знаменательным для работника датам (например, семейный праздник, религиозный праздник, день рождения работника и т. д.)
• План на бесперебойное время

 

Как уволить сотрудников (сценарий)

Ниже приведен сценарий увольнения сотрудников, который показывает, как может проходить собрание с уведомлением. Хотя приведенный ниже сценарий не предназначен для представления идеального разговора, он предназначен для использования в качестве отправной точки в разработке собственного сценария уведомления по мере приближения к сокращению силы. Он охватывает три основных элемента, которые обычно обсуждаются на собрании по уведомлению.

1. Уведомление

На встрече с уведомлением мы предлагаем быстро перейти к делу. Цель состоит в том, чтобы донести новость до коллеги лаконично, с сочувствием и таким образом, чтобы сотрудник сохранил свое достоинство.

Поприветствуйте сотрудника и не забудьте обратиться к нему по имени.

Менеджер: Привет [Имя]. Спасибо, что встретились со мной сегодня.

Доставить устное уведомление. Не забывайте говорить медленно и спокойно.

Менеджер: Я созвал эту встречу, потому что должен, к сожалению, сообщить вам, что ваша должность в компании ликвидируется. У нас нет для вас другой позиции. Это означает, что вас увольняют, и отдел кадров будет работать с вами, чтобы завершить ваш переход. Вот ваше официальное уведомление об увольнении.

Вручить сотруднику письменное уведомление или письмо. Дайте сотруднику время, чтобы прочитать его и обработать информацию.

Менеджер: Это решение было принято после долгого и тщательного рассмотрения вариантов, понимая, что это повлияет на многих хороших людей. Это было очень трудное решение, и оно не было легким. Я хочу, чтобы вы знали, что это было рассмотрено на самом высоком уровне внутри компании, и это окончательное решение.

или

Как вы знаете, мы переживаем период реорганизации. Хотя мы сделали все возможное, чтобы свести к минимуму влияние этих изменений на наш отдел, нам все еще нужно принять несколько очень сложных решений. Я хотел бы, чтобы вы знали, что это действие не легко и производится только после долгого и тщательного рассмотрения многих вариантов. Это окончательное решение.

Пауза на несколько секунд.

В то время как искушение поболтать поначалу велико, после вручения официального уведомления возрастает искушение болтать или объяснять слишком много. Если вы можете сообщить эту неприятную новость без спешки и бессвязной речи, тяжелая работа выполнена примерно на 80%. Обратите внимание на свой темп и подачу, так как язык тела и интонация помогут задать тон встречи.

Менеджер: Есть вопросы?

Обычно в этот момент беседу ведет сотрудник. Отвечайте на вопросы прямо, честно и корректно. Вы должны были подготовить ответы на наиболее распространенные вопросы до встречи и ожидать реакции, которая может варьироваться от профессионального до эмоционального поведения.

Чего не следует говорить:

Не открывайте с комментариями о погоде, текущих событиях или счете вчерашней игры и т. д. Соблазн ходить вокруг да около высок в начале собрания, и часто первая ошибка заключается в том, чтобы поддаться искушению использовать светскую беседу, чтобы затормозить настоящий разговор. Но никакая светская беседа не смягчит удар, и, что еще хуже, она может вызвать замешательство, сделав известие об увольнении еще более неожиданным, чем если бы оно было доставлено сразу.

2. Вопросы и возражения

Возражения могут принимать различные формы. Их можно выразить в виде вопроса, часто самым сложным из которых является «Почему?». Другие реакции проявляются как чистые эмоции, четыре из которых наиболее распространены: гнев, молчание, отрицание или угрозы.

Если реакция достигает точки, которая делает невозможным продолжение встречи, предложите несколько альтернатив:

Менеджер:

Могу ли я кому-нибудь позвонить для вас?

Хотите сделать небольшой перерыв, прежде чем мы продолжим?

Вы не хотите уйти до конца дня, и мы можем продолжить этот разговор завтра?

Невозможно предсказать, как каждый сотрудник отреагирует на известие об увольнении, и то, как вы ответите на эти вопросы, и ваша реакция будет иметь юридические последствия. Крайне важно, чтобы вы обращались за поддержкой к старшим менеджерам, руководителям отдела кадров и своему юрисконсульту, чтобы узнать границы разговора, а также лучшие практики, которые ваша организация применяла в прошлых ситуациях.

Помимо этого, лучшая подготовка будет заключаться в том, чтобы предвидеть наиболее вероятные сценарии для каждого человека, которого вы собираетесь уведомить, и сообщать новости соответствующим образом, не выходя за рамки сценария.

Каковы примеры опасных, нестандартных тангенсов? Вот самые распространенные:

Что не говорить:

Клише, непрошенные советы и любые предложения, начинающиеся со слов «посмотри на светлую сторону», должны быть запрещены. Также избегайте втягивания в обсуждение причин решения, например, когда вас просят объяснить, почему был уволен конкретный сотрудник, а не кого-то другого, или обсуждения проблем с производительностью, которые могли повлиять на решение.

Когда разговор идет не по плану, мы рекомендуем вернуться к сообщениям, которые вы открыли в начале собрания, чтобы вернуть разговор в нужное русло.

Что сказать:

Менеджер: Я знаю, что это трудные новости, и, как я уже упоминал, это решение было принято после долгого и тщательного анализа и осознания того, что это затронет многих хороших людей. За время реорганизации мы исследовали все мыслимые варианты, чтобы свести к минимуму влияние этих изменений на каждый отдел, но, к сожалению, все эти варианты по-прежнему требуют от нас принятия очень сложных решений.

Сделайте паузу на несколько секунд, затем дайте последний шанс задать вопросы или уточнить, прежде чем двигаться к завершению встречи.

Менеджер: Вам все ясно?

Ответьте на все возникающие дополнительные вопросы, а если их нет, идите дальше.

3. Вопросы домашнего хозяйства

Что сказать:

Менеджер: На этом этапе мне нужно просмотреть детали остальной части вашей недели/дня, а также ресурсы, которые компания поможет вам в вашем переходе.

Мы подготовили информационный пакет, который будет полезен вам в течение этого переходного периода. Он предоставляет вам информацию о таких услугах, как аутплейсмент, платформе помощи в карьере и программе с обширными ресурсами, которые помогут вам в вашем переходе. Эта услуга и решение снабдят вас инструментами, ресурсами и коучингом, которые помогут вам принять решение о вашей будущей карьере.

Я понимаю, что это много новостей, но мы рекомендуем вам просмотреть эту информацию как можно скорее. Если у вас есть вопросы, свяжитесь с [имя/должность].

Чего не следует говорить:

Хотя вы хотите, чтобы собрание было кратким, воздержитесь от стремления поспешить до конца, сказав что-то вроде: «Я знаю, что это трудные новости, но у нас есть еще много бумажной работы, которую нам нужно пройти…» Подобные заявления вызовут только эмоциональную реакцию, которая отвлечет и продлит встречу.

Сила незаписанного

Мы надеемся, что это краткое руководство поможет вам вылепить свое сообщение. Когда вы сочиняете и репетируете свой сценарий, мы советуем вам также уделять пристальное внимание незаписанным элементам — добавлять паузы в нужные моменты, воздерживаться от негативной мимики и жестов, сохранять спокойный темп и тон речи. Эти невербальные сигналы незаметны, но могут помочь вам создать профессиональную, но чуткую атмосферу, направляя дискуссию вперед.

Переписывая конец

Правило пика-конца в психологии гласит, что мы судим о переживании в основном на основании того, как мы себя чувствовали на его пике (самая интенсивная точка) и в его конце, а не на основе общей суммы опыт.

Применение этого правила к увольнениям и увольнениям показывает важность тщательной подготовки, доставки и завершения на как можно более позитивной и поддерживающей ноте. Встреча с уведомлением задаст тон и ожидания для последних этапов работы сотрудника в компании, поэтому сделайте все возможное, чтобы у сотрудников сложилось впечатление, что компания действительно заботится о них.

 

Такие решения, как помощь в карьере и аутплейсмент, не только протягивают руку помощи пострадавшим сотрудникам, но и помогают укрепить окончательное впечатление сотрудника о вашей компании. Эти переходные преимущества позволяют окончательным впечатлениям ваших сотрудников от вашего бренда сосредоточиться на вашей готовности помочь им в их следующей карьере.

Для получения дополнительной информации загрузите Полное руководство: Как провести собрание для уведомления об увольнении. Пожалуйста, обращайтесь к этим советам как к рекомендациям и рекомендациям, и обязательно проконсультируйтесь с существующими протоколами и юрисконсультом.

Не пропустите важный шаг в процессе сокращения сил. Загрузите наш контрольный список сокращения сил (RIF).

Одним из важных шагов в процессе RIF является предложение аутплейсмента. INTOO помогает работодателям защищать свой бренд и поступать правильно со своими сотрудниками, переводя сотрудников на следующую работу в 2,5 раза быстрее, чем в среднем по стране, чтобы найти работу.

Приказ о вменении обязанностей образец: Полная информация для работы бухгалтера

Приказ о возложении обязанностей

Денис Покшан

Эксперт по налогам, бухгалтерии и кадровому учету

Актуально на 17 мая 2018

На период временного отсутствия одного из сотрудников его должностные функции могут вменяться другому работнику. Для этого оформляется приказ о возложении обязанностей. В нем указывается полная информация о производимой замене. Как оформить приказ? Какие сведения в него включить? Ответы на эти и другие вопросы – в статье.

Документальное оформление передачи обязанностей

При закреплении за одним работником функций по двум должностям на временной основе работодатели руководствуются нормами статьи 60.2 ТК РФ. Для этого варианта оформления характерно соблюдение следующих условий:

• весь объем дополнительной работы должен реализовываться сотрудником в течение трудового дня или смены;
• должно быть составлено дополнительное соглашение к действующему трудовому договору по причине изменения трудовой функции работника;
• в доп соглашении оговаривается размер доплаты за лишнюю работу;
• факт совмещения двух должностей при необходимости замещения временно отсутствующего лица в трудовой книжке не отражается.

Увеличивать объем трудовых обязанностей работнику без назначения дополнительной оплаты запрещено трудовым законодательством. Объем предстоящих дополнительных работ и срок их выполнения оговаривается с сотрудником. Несмотря на подписание дополнительного соглашения за работником, на которого возлагаются дополнительные обязанности, сохраняется право досрочного расторжения договоренностей по совмещению. Аналогичными правами обладает и работодатель.

Документально оформить возложение обязанностей можно двумя способами:

• указав необходимость замены отсутствующего работника в должностной инструкции замещающего сотрудника;
• издав соответствующий приказ (образец приказа о возложении обязанностей не унифицирован, поэтому может быть составлен в произвольной форме).

При включении условия о замене в должностную инструкцию в нее вносят отдельный пункт о замещении коллег в случае их временного отсутствия на рабочем месте. Такой вариант позволяет заблаговременно известить сотрудника о необходимости замены и согласовать объем работы.

Если выполнение чужих обязанностей будет занимать много времени у работника, может потребоваться альтернативный вариант оформления – внутренне совместительство. Также допускается временный перевод на другую должность. Это даст возможность работнику не уплотнять свой график, не жертвовать собственными обязанностями, а работать дольше и получать за это повышенную зарплату. Такой способ особенно актуален для случаев, когда предполагается длительное совмещение должностных функций. Например, на период декретного отпуска.

Выбираем перевод или совмещение

Процедура оформления внутреннего совместительства подчиняется нормам главы 44 ТК РФ. Перечислим основные особенности этого типа трудовых отношений:

• с работником заключается отдельное трудовое соглашение, в котором прописываются условия труда, права и обязанности по второй должности;
• оплата производится исходя из условий трудового договора в пропорциональном отношении к объему выполняемой работы и затрачиваемого на это времени;
• характерна постоянная переработка.

Отметим, что ежедневная продолжительность переработки при совместительстве не может превышать 4 часов. Вариант с совмещением подходит для ситуаций, когда можно отделить функции по одной должности от обязанностей по совмещаемому рабочему месту. При этом для работодателя сложности связаны с необходимостью детального учета отработанного совместителем времени по каждой должности.

Другим вариантом решения проблемы по замещению временно отсутствующего сотрудника является временный перевод. Процесс внутреннего перевода с ограниченным периодом действия регулируется положениями статьи 72.2 ТК РФ. Этот вариант применяется при необходимости длительного замещения сотрудника. Переведенный работник прекращает выполнять свои трудовые функции по старому месту работы и посвящает все время новым должностным обязанностям.

Перевод оформляется через подписание дополнительного соглашения с работником. Зарплата рассчитывается по окладу новой должности. Для процедуры временного перевода на другую должность внутри предприятия характерно отсутствие у сторон возможности в одностороннем порядке прекратить действие допсоглашения.

Специально для читателей нашими специалистами подготовлен образец приказа о возложении обязанностей. Его можно скачать на сайте в статье «Назначения исполняющего обязанности директора: образец приказа 2018».

Приказ о возложении обязанностей по ведению, учету, хранению и выдаче трудовых книжек (образец заполнения) из приказ, образец заполнения

• Указатель
  И поиск
• Новые формы (Учет|Налоги|КНД
  ОКУД|КФД|КБК|СФР|Кадры)
• Нотариусы
  Москвы
• Регионы
  Города
• ГОСТы
  И СНиПы
• Новости
• Статьи
• О проекте

• Друзья и партнеры
• Наш поиск
• Яндекс поиск
• Гугл поиск
• Гороскоп
• Игра для умников

Хорошие продукты и сервисы

Наш Поиск (введите запрос без опечаток)

Бизнес гороскоп на текущую неделю c 13. 02.2023 по 19.02.2023

Открыть гороскоп на неделю

Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

Открыть игру, играйте в нерабочее время :)

Приказ | часть 14 — основная группа документов в которую входит документ, другие группы в которые входит документ, похожие документы

Приказы — разделы в которые входит документ, все разделы документов

Приказ о возложении обязанностей по ведению, учету, хранению и выдаче трудовых книжек (образец заполнения)

Как изменить сниппет в яндексе: Как изменить описание сниппета в Яндексе?

Как изменить описание сниппета в Яндексе?

#Поисковая выдача #Оформление сниппета

#34

Ноябрь’17

8

Ноябрь’17

8

Описание сниппета формируется динамически по довольно сложному алгоритму.

Если вкратце — поисковые системы выбирают фрагмент из контента страницы, который их алгоритм посчитает наиболее информативным для данного запроса. Как правило, это окружающий текст рядом с первым вхождением данного запроса в контент страницы.

К этому есть несколько дополнений:

1. Если вхождения запроса нет на странице, то для описания берется содержимое тега description, либо описание из Яндекс.Каталога (если сайт в нем зарегистрирован).
2. Для некоторых брендовых запросов Яндекс также берет описание из Яндекс.Каталога, даже если запрос встречается на странице. Работает только для главной страницы.

Итого, чтобы повлиять на описание сниппета необходимо:

1. Заменить описание сайта в Яндекс.Каталоге. Если вам необходимо отключить подстановку текста из данного сервиса, то для страницы неоходимо прописать: <meta name=»robots» content=»noyaca»/>
2. Прописывать хороший текст в тег description — он будет выводиться в сниппете, если в контенте страницы нет вхождений запроса.
3. Прописать все важные запросы как можно выше в контенте страницы, чтобы алгоритм автоматом брал осмысленный текст из контента, а не случайный из частей шаблонов.

Похожее

Поисковая выдача Оформление сниппета

Favicon сайта

Поисковая выдача Оформление сниппета

Оптимизация сниппетов

Поисковая выдача Оформление сниппета

#88

Favicon сайта

Ноябрь’18

30168

<div>

    <h2>Довод</h2>

    <span>Режиссер: Кристофер Нолан (род. 30 июля 1970 г.)</span>

    <span>Фантастика</span> 

    <a href=". ./movies/trailer.html">Трейлер</a>

</div>

<div itemscope itemtype="http://schema.org/Movie">

    <h2 itemprop="name">Довод</h2>

    <span>Режиссер: Кристофер Нолан (род. 30 июля 1970 г.)</span>

    <span itemprop="genre">Фантастика</span> 

    <a href="../movies/tenet-theatrical-trailer.html" itemprop="trailer">Трейлер</a>

</div>

<div itemscope itemtype="https://schema.org/MusicGroup">

    <h2>Billy Talent</h2>

    <h3 itemprop="genre">Pop-Punk</h3>

    <span>Ben Kowalewicz, John Gallant, Aaron Solovonyuk, Ian D’Sa</span>

</div>

<div itemscope itemtype="http://schema.org/Organization">  

<span itemprop="name">Apple.inc</span>  

Контакты:  <div itemprop="address" itemscope itemtype="http://schema.org/PostalAddress">  

Адрес:  <span itemprop="streetAddress"> One Apple Park Way

</span>  <span itemprop="postalCode">CA 95014</span>  

<span itemprop="addressLocality">Cupertino</span>, </div>  

Телефон:<span itemprop="telephone">+1 (408) 996–10–10</span>,  

Электронная почта: <span itemprop="email">support@apple. com</span> </div>