Архив за год 2020

Уличный кинотеатр оборудование: Проекторы для уличного кинотеатра под открытым небом

как обустроить кинотеатр на открытом воздухе

Жители города, даже оказавшись на природе, не в состоянии отказаться от благ цивилизации. Они стремятся обеспечить себе такие условия жизни, к которым привыкли. А это значит, что расстаться с видео и телевидением мы не планируем. Напротив, лето и свежий воздух подталкивают нас к тому, чтобы это популярное развлечение было перемещено из душной комнаты во двор. Согласитесь, что есть что-то романтичное в просмотре фильма о любви прямо под летним ночным небом, усыпанным мерцающими созвездиями. К такому выводу пришли многие, после чего идея сооружения домашнего кинотеатра на открытом воздухе перестала быть экзотичной.

Всё задуманное можно воплотить в жизнь, если поставить себе цель и продвигаться в её направлении. Если у вас ещё остались сомнения, ознакомьтесь с одним из уже реализованных проектов создания подобного видео зала.

Достаточно простой вариант кинозала с проектором, экраном и складными стульями, которые можно установить, а потом убрать. Самое главное – приятная дружеская атмосфера

Чтобы и вы смогли наслаждаться собственным открытым домашним кинотеатром, нужно знать особенности его создания. Эти знания помогут вам обеспечить не только высокое качество этого развлечения прямо во дворе вашего дома, но и его безопасность. Ведь вы же не думали всерьёз, что вся работа по созданию такого зала будет заключаться лишь в том, чтобы оборудовать наружную розетку? Нет, никаких трудновыполнимых задач решать не нужно, но, тем не менее, поработать вам придется.

Изначально следует определиться с тем, каким именно будет наш домашний кинотеатр. В качестве его основы можно использовать как проектор, так и телевизор.

Телевизор буквально преобразил это сооружение, сделав его уютным центром дачного досуга. Удобная мебель и приятное освещение в вечерние часы позволят вам хорошо отдохнуть

Проектор – это достаточно компактный прибор, способный транслировать изображение на большой экран от носителя, в качестве которого используется DVD-проигрыватель или ноутбук. Бюджетным вариантом считается ЖК-проектор. Если вы выберете DLP-проектор, то заплатите больше, но получите более эффектное изображение и улучшенную цветопередачу. В дополнение к проектору понадобится экран. Простыня, натянутая на раму, будет выглядеть слишком просто, а светлый холст найти будет сложнее. Можно просто купить экран или сделать его так, как на представленном ниже видео.

Чаще всего свой выбор домовладельцы останавливают на телевизорах. Но современные модели этих приборов тоже разнообразны. Прежде, чем сделать выбор, необходимо определится с будущими условиями эксплуатации.

Если телевизор будет установлен вне дома, то можно быть уверенным, что его контакты с атмосферной влагой неизбежны. Поэтому необходимо или изолировать его от такого воздействия, или выбирать модель, для которой этот обстоятельство не имеет значения.

Существуют всепогодные модели домашних кинотеатров, которые выдерживают не только утреннюю повышенную влажность воздуха, но и полив из садового шланга. Кроме того, они способны работать в температурном диапазоне от -40 до +50 градусов Цельсия. Но, имея такие важные для уличного аппарата характеристики, они уступают интерьерным телевизорам в функциях: у них нет подключения к Интернету, отсутствует 3D. Да и стоят они неоправданно дорого.

Только всепогодный телевизор способен украсить такой роскошный интерьер. Шикарно и надежно – два слова, наиболее полно описывающие увиденное

Обычный телевизор тоже может выглядеть очень симпатично, если будет надежно защищен от дождя и вокруг него будет создана комфортная обстановка

В поисках альтернативного варианта некоторые домовладельцы приобретают обычные телевизоры, но защищают их особыми коробами или размещают на верандах и под навесами. В этом случае следует предусмотреть опасность ливня, сопровождающегося сильным боковым ветром. Защита будет надежнее, если снаружи окажется только экран телевизора, а его корпус будет встроен в перегородку или стену.

Прямой солнечный свет противопоказан не только интерьерным телевизорам, но и моделям, которые специально рекомендованы в качестве уличных кинотеатров. Если вы хотите насладиться качественным дневным просмотром, нужно проследить за тем, чтобы солнечные лучи не попадали на экран. Вечером или в утренние часы используйте для экранирования специальную ширму.

Под таким навесом солнечные лучи нам не страшны. Они просто не смогут добраться до экрана телевизора, который очень удачно расположен над камином

Электропроводка, находящаяся вне дома, должна быть тщательно защищена от негативных воздействий извне, к числу которых относятся не только природные явления, но и любопытные животные, а также птицы, которые гнездятся неподалёку. Для этого проводку необходимо спрятать в специальные короба, которые предстоит жестко закрепить. Акустическую систему лучше использовать беспроводную, а DVD плеер – встроенный в общий корпус устройства. На улице необходимо применять только те розетки, которые предназначаются для наружной эксплуатации.

В закрытом помещении, благодаря акустике, мы можем довольствоваться звуком обычной мощности, тогда как фоновые природные шумы заставляют нас увеличивать громкость трансляции, чтобы не напрягать слух. Для работы кинотеатра стоит приобрести довольно мощную акустическую систему, снабженную сабвуфером. Специальная уличная аппаратура защищена от природных катаклизмов.

Даже кинотеатр таких приличных размеров, установленный на заднем дворе и вне зоны досягаемости соседей, не сможет помешать их спокойному отдыху

Чтобы не конфликтовать с соседями, которые тоже хотят качественно отдохнуть, необходимо оговорить с ними заранее место расположения вашего кинозала. Если вы всё-таки решите поместить его в опасной близости к забору, позаботьтесь об акустическом экране. Хорошие отношения с соседями дорогого стоят.

Обустраивая зону отдыха с домашним кинотеатром, очень важно сделать её максимально комфортной. Вы же отдохнуть собираетесь? Сделайте так, чтобы вся система управления располагалась в доступном месте и фактически была бы под рукой.

Нередко телевизионный экран располагают непосредственно над камином. Некоторым может такое размещение показаться неудобно высоким. Преимуществом этого выбора считается каминная полка, которую приспосабливают под хранение отдельных принадлежностей, необходимых в ходе просмотра. Например, пульта или те же 3D-очков.

Телевизор расположен над камином и, хотя экран действительно находится высоко, он наклонен так, чтобы зрителям было удобно видеть всё происходящее

Зона отдыха должна быть правильно освещена в вечернее время. Для этой цели используется не только электрическое освещение, но и импровизированные светильники, идеи создания которых есть и на нашем сайте, а также простые ландшафтные модели на батарейках.

Ещё одним элементом комфорта была и всегда будет мебель. Конечно, выбор мебели – это всегда личное дело каждого владельца, но общие разумные рекомендации вам точно не помешают.

Футбольные фанаты по достоинству оценят имитацию настоящей трибуны с деревянными лавками, а расположенный тут же мангал или барная стойка будут восприняты ими с неподдельным восторгом. Почему бы не сделать себе приятно? Если вы – любитель сериалов, то время, отведенное на ваш просмотр, может затянуться. Вам понадобится уютная и мягкая мебель, подголовники и спинки которой можно регулировать. Впрочем, можно обойтись и обычными тканевыми шезлонгами, которые делают своими руками.

Летняя погода быстро меняется. Если мебель будет находиться на улице постоянно, отдайте предпочтение той, которая хорошо защищена от влаги и быстро очищается от пыли. Но оптимальным вариантом можно считать легкие складные столы и стулья, которые можно устанавливать лишь на время просмотра, а затем снова убирать туда, где они обычно хранятся.

Прелесть домашнего открытого кинотеатра заключается в том, что вы сами устанавливаете правила его посещения: как вам удобно присесть или прилечь, так вы и устроитесь в нем

Имея такой замечательный бассейн, можно вообще обойтись без какой бы то ни было мебели. Важно чувствовать себя «в своей тарелке»

Самый бюджетный вариант – вот такой вращающийся телевизор, который можно повернуть как внутрь комнаты, так и на открытую веранду

Всегда приятно, если удаётся сделать что-то полезное хорошо и без лишних затрат. Возможно, эти советы помогут вам или натолкнут на собственные замечательные идеи.

• Не обязательно весь кинотеатр выносить на открытый воздух. Иногда бывает достаточно переместить во двор только зрителей. Если сделать одну из стен постройки раздвижной, а сам экран развернуть в сторону двора, останется лишь воспользоваться наружными динамиками. Их следует закрепить под навесом в летней площадке, примыкающей к фасаду. Не забывайте, что нужно выбирать тот акустический кабель, который рекомендован для наружного применения.
• Если специальное оборудование для домашнего кинотеатра окажется слишком дорогостоящим, можно воспользоваться современным плоским телевизором. Неудобство состоит лишь в том, что его каждый раз придется выносить и возвращать обратно после просмотра.
• Функции домашнего кинотеатра для открытых площадок можно существенно расширить, если использовать такие устройства как AirPlay от Apple или IOGEAR Wireless USB.

Только представьте себе, сколько удовольствий вам может доставить такой кинотеатр под открытым небом. Вы можете слушать любимую музыку, лежа в шезлонге, следить за футбольным матчем вместе с друзьями или наслаждаться любимым кинофильмом, купаясь в бассейне.

Уличный домашний кинотеатр — это просто! ⋆ Outdoor Projector

Что может быть приятнее, чем просмотр любимого фильма под открытым небом с семьей или просмотра футбольного матча с  друзьями на свежем воздухе?

И для этого вам больше не нужно покупать билеты в душные кинотеатры или на стадион!

На сегодняшний день, благодаря технологиям и доступности оборудования, создать уличный кинотеатр у себя дома или на даче не сложно. Для этого вам понадобится экран, уличный проектор, колонки  и удобная садовая мебель .

Что касается экрана, то с ним вообще нет никаких забот, вы определяетесь с  размерами и заказываете в интернете. Более простым и не дорогим вариантом может послужить даже светлая стена вашего дома, или сделанный самостоятельно  экран из любого светлого полотна.

Самой важной частью вашего уличного кинотеатра, конечно же, является уличный проектор. И так как статья именно про уличные домашние кинотеатры, то это значит, что проектор будет размещаться на улице. Соответственно обычные проекторы для домашнего кинотеатра вам не подойдут, так как они не имеют необходимой защиты.

Уличные проекторы предусмотрены для использования в различных погодных условиях:

• Температурный режим использования -40/+40 градусов
• Защита от влаги
• Защита от пыли

Для выбора уличного проектора вам необходимо определить, где будет размещаться ваш экран, и в какое время суток планируете проводить время за просмотром любимых фильмов, одним словом, необходимо определить степень освещенности.

Например, в темное время суток вам может подойти уличный проектор от 3000 лм, если же просмотр планируется не только вечером, но и днем (при условии наличия навеса) тогда выбор стоит остановить на уличных проекторах от 4500 лм.

И если вы уже знаете, что в итоге хотите, позвоните нам, и мы подберем уличный проектор, который полностью удовлетворит все ваши требования по качеству и цене!

Кинотеатр под открытым небом бизнес: документы и разрешения

Открытый кинотеатр или кинотеатр под открытым небом довольно популярен во многих европейских странах, на постсоветском пространстве такое кино также было частым явлением,

но со временем зритель стал боле требователен к качеству и удобству, и открытые кинотеатры были незаслуженно забыты. Но в последние несколько лет в некоторых городах возобновилась традиция просмотров фильмов на свежем воздухе, и эта тенденция растёт.

По сути название открытый кинотеатр говорит само за себя, это показ фильмов на открытой площадке, такой площадкой может быть – двор многоэтажного дома, парк, набережная, стадион, практически любое место где можно проводить такие мероприятия.

Кинотеатр под открытым небом – это место для отдыха, общения людей по интересам, в частности для любителей кино.

Как открыть кинотеатр.

Итак, что нужно чтобы открыть летний открытый кинотеатр?

В первую очередь вам понадобится оборудование:

Проектор и ноутбук.

Это самый простой и доступный вариант, ноутбук подключается к проектору через порт VGA (зависит от модели проектора), в настройках ноутбука нужно выставить главным экраном проектор, запустить на ноутбуке видеоплеер с фильмом и всё, проектор отображает видео на экран.

Экран.

В качестве экрана используется белое полотно, которое натягивается на раму штатив, вариантов конструкции экранов довольно много, при желании экран можно сделать самостоятельно из белого полотна.

Система звука.

Для кинотеатра понадобится более менее нормальное звуковое оборудование, желательно с системой объёмного звучания, звуковую систему подключаем к ноутбуку.

Вот в принципе и всё что понадобится для воспроизведения фильмов на большой экран, но нужно ещё и позаботиться о посетителях понадобятся сидения. Для открытых кинотеатров можно использовать любые сидения: туристические коврики, паллеты, кресла мешки, старые стулья или кресла, раскладные стулья, в некоторых кинотеатрах для сидения используют даже автомобильные покрышки.

Помимо оборудования для кинотеатра, вам также понадобится найти подходящее место и договориться с владельцем. По сути показывать фильмы на проекционном экране возможно только в вечернее время, ведь днём картинку будет почти не видно, в этом специфика открытого кинотеатра, обычно сеанс кино начинается в 22:00.

Кинотеатр под открытым небом как бизнес.

Основная категория посетителей открытых кинотеатров молодёжь, влюблённые пары, но и среди людей постарше также есть ценители кинематографа. Надо сказать, что цена за вход в открытые кинотеатры чисто символическая, это обусловлено тем, что транслируются не новинки, а уже старые фильмы, которые все давно видели. Конечно любой фильм можно посмотреть дома на мониторе компьютера, но у кинотеатра под открытым небом своя атмосфера.

Если это небольшой открытый кинотеатр, то у проверяющих органов вопросов к вам возникнуть не должно, но всё таки лучше если у вас будет разрешение на эту деятельность, достаточно зарегистрировать ИП с системой налогообложения ЕНВД. Лицензии на эту деятельность не требуются.

Здесь есть ещё один нюанс, авторское право, то есть вот так просто показывать фильмы с авторским правом запрещено, обычно это новинки кино, которые недавно вышли на экраны кинотеатров.

Покупать новые фильмы для открытого кинотеатра конечно будет не рентабельно, такие фильмы транслируют в стационарных кинотеатрах, но и качество и цена билета соответственно выше.

Но фильмы, снятые уже несколько лет назад, можно свободно показывать и никто к вам претензий предъявлять не будет.

Помимо показов фильмов, кинотеатр также может зарабатывать на продаже попкорна, кофе, чая, прохладительных напитков, мороженного, пирожных, вариантов для дополнительного заработка достаточно.

Поделитесь этой идеей бизнеса в соц. сетях

Во Владивосток возвращается бесплатный уличный кинотеатр (ОПРОС) – Новости Владивостока на VL.ru

В субботу, 22 августа, в амфитеатре на набережной Спортивной гавани пройдёт бесплатный показ кино, организованный общественниками. Спустя два года «Уличный кинотеатр» возвращается во Владивосток.

Как сообщили VL.ru общественники, в субботу, 22 августа, в 20:30 в амфитеатре набережной Спортивной гавани, на открытом воздухе, состоится бесплатный кинопоказ. Организаторы, общественное движение «Патриот Приморья», последний раз проводили подобное мероприятие во Владивостоке в 2018 году.

«После многочисленных просьб горожан мы решили возобновить прекрасную летнюю традицию уличного кино, – рассказал Максим Ананьев, председатель движения «Патриот Приморья». – Напомню, что уличный кинотеатр – это инициатива нашего движения, ребята за свои деньги купили оборудование и с 2013 года бесплатно показывают доброе кино на набережных, в парках, скверах, стадионах. Мы будем делать уличное кино, сколько хватит сил. Конечно, если администрация поддержит и включит наш проект в культурную программу, кино будет радовать жителей больше и чаще».

В этом году в целях соблюдения противоэпидемиологических правил планируется увеличить дистанцию между зрителями, рассадка будет в шахматном порядке. Также, по словам организаторов, зрители смогут получить защитные маски.

Особенность уличного кинотеатра в том, что зрители сами выбирают фильм. Организаторы дают на выбор пять кинолент. Фильм, который наберёт больше всех голосов, покажут в субботу. Проголосовать можно на VL.ru до 16:00 субботы, 22 августа.

Перед кинопоказом, по традиции, состоится небольшой концерт местных исполнителей. О готовности выступить заявили три музыкальные группы. Сейчас организаторы ищут подходящее оборудование – желающие помочь могут обратиться к ним в социальных сетях.

Напомним, в Приморье разрешили возобновить работу кинотеатрам, театрам и другим учреждениям культуры при соблюдении санитарно-эпидемиологических требований.

Как открыть кинотеатр под открытым небом (автомобильный кинотеатр)

Прошедшая эпоха даже в нашей стране оставила по себе множество интересных идей. Одна из них – уличные кинотеатры, наличием которых мог похвастать каждый большой город. Эти заведения повсеместно открывались в парках отдыха, на территориях баз и санаториев, в детских и спортивных лагерях.

В нынешнее время уличные кинотеатры опять приобретают популярность, постепенно превращаясь в любимейшее место отдыха множества наших соотечественников. Посмотреть хорошую киноленту на открытом воздухе – неплохой вариант отдыха после напряженного трудодня. Во время просмотра можно пообщаться с приятелями или приятно провести время в компании с любимым человеком.

Стремительный рост востребованности стал первопричиной, по которой кинотеатр под открытым небом превратился в сулящую реальную прибыль бизнес-идею. Дальше о нюансах бизнеса поговорим подробнее.

Сезонность

Эта разновидность предпринимательства зависима от сезона. Очевидно, что в населенных пунктах южных регионов показывать фильмы на улице можно чуть ли не до зимы. А вот в городах средней полосы дело обстоит похуже. Первые заморозки нередки здесь даже в сентябре. Бизнес под открытым небом будет пользоваться активным спросом, скорее всего, только в течение поздней весны и всего лета. Однако, если открывать вы собираетесь автокинотеатр, проблемы с сезонностью отпадут сами по себе.

Техническая начинка для уличного кинотеатра

Итак, чтобы открыть свой кинотеатр, работающий в условиях открытого пространства, необходимо приобрести или взять в аренду:

• – кинопроектор;
• – звуковоспроизводящую технику;
• – экранные рамы;
• – оборудование для постановочного освещения.

Обустройство зрительного зала уличного кинотеатра не предусматривает обязательное использование стульев. В данной ситуации можно обойтись специальными подстилками, не пропускающими холод и влагу. Эти заменители стульев будет выдавать продавец вместе с билетами. По завершении сеанса он же будет принимать их обратно. Сами подстилки должны подвергаться регулярной химической чистке. В ситуации автокинотеатра, необходимости в подстилках нет, ведь зритель будет смотреть кино на автомобиле.

Аренда места

Чересчур больших финансовых влияний в аренду территории можно не бояться, поскольку снимать придется не помещение, а участок земли. Открытие уличного кинотеатра является неплохим способом привлечения иногородних туристов, благоприятствует развитию культурной жизни города, в частности и культуры людей, в нем проживающих. Поэтому городские власти с охотой относятся к подобной активности. Скорее всего надел, подходящий для размещения зрительного зала и всего необходимого кинематографического оснащения, быстро найдется.

Чтобы определиться с оптимальными размерами территории, рекомендуется посетить несколько подобных заведений открытого типа в других городах. Если предполагается, что смотреть фильм будет зритель, который находится на машине, участок нужно подбирать побольше. Если зрители будут размещаться на подстилках, размер требуемого участка существенно меньше.

Дополнительные предложения

В качестве неплохого дополнительного заработка можно организовать реализацию попкорна и прохладных напитков, которые в таком деле обычно идут «на ура». Для этого рядом с кинотеатром просто установить несколько холодильников для прохладительных напитков, газировки и сока, поставить аппарат для попкорна.

Демонстрация кино

Уличные кинотеатры обычно предлагают не новые фильмы, а киноленты, ставшие уже кассовыми. Любимые комедийные сюжеты, мультипликационная анимация, незабвенная классика никогда не оставляют равнодушных. Неплохая идея – устраивать тематические недельные показы. К примеру, первая неделя месяца посвящена классическому черно-белому синема, вторая – лирическим французским фильмам, третья – молодежным американским комедиям, четвертая – популярной публицистике и т.д.

Чтобы узнать синематографические пристрастия местных киноманов, можно раз в неделю распечатывать специальные анкетки с указанием возможного репертуара кинотеатра. Отмечая фильмы, которые они хотели бы увидеть больше других, зрители сами определят вас выборе лент.

Помощники

Вполне можно ожидать, что желающих потрудиться и подзаработать на свежем воздухе в теплую пору года найдется предостаточно. Тем более что кинотеатр под открытым небом – довольно приятное место для работы. Даже студенты, свободные в течение всего периода летних каникул, с удовольствием возьмутся за продажу билетов, реализацию попкорна, напитков и соков.

Также предпринимателю понадобится найти человека, знакомого с техникой и кинематографическим оборудованием. И естественно, никакой бизнес не сможет обойтись без бухгалтера. В этом контексте сразу отметим, что для такого дела подходящей формой регистрации бизнеса является «индивидуальный предприниматель»

Взявшись за открытие уличного кинотеатра, не сомневайтесь – дело окупит себя предельно быстро.

Надувной экран для уличного кинотеатра (автокинотеатра)

С начала марта 2020 года наша страна подверглась распространению коронавирусной инфекции COVID-19. Все Россияне были вынуждены соблюдать меры предосторожности для того, чтоб оградить себя и своих близких от заражения вирусом. На данный момент ограничительные меры идут на спад, но массовые мероприятия по-прежнему запрещены и находятся под контролем Роспотребнадзора.

Несмотря на то, что владельцы кинотеатров подготовились к открытию и уже приняли все необходимые меры, рекомендованные федеральным Роспотребнадзором, главы регионов, не спешат снимать карантинные ограничения на посещения кинотеатров, аргументируя данные меры соблюдением горожанами противоэпидемического режима.
 

Отличным выходом из данной ситуации является организация кинотеатра под открытым небом!

Многие уже устали от карантинных ограничений — вынужденного пребывания дома и отсутствия развлечений. Хочется отвлечься от всех однообразных дел, куда-то сходить, посмотреть фильм, похрустеть чипсами. Приобретение надувного экрана – отличная идея для начала бизнеса с невысокими затратами.

Автокинотеатр – это парковочная площадка на открытом пространстве, где установлен большой экран для трансляции видео и ловит специально определенная FM-частота, благодаря которой можно смотреть и слышать фильм, не выходя из транспортного средства.

Кинотеатр под открытым небом – относится к массовым мероприятиям, но контакт между сотрудниками и посетителями отсутствует, так как просмотр фильма осуществляется прямо из автомобиля. Парковка машин осуществляется согласно разметке  на расстоянии минимум 1м друг от друга. Поэтому меры предосторожности, о которых мы так часто слышим, соблюдаются.

Для открытия своего автокинотеатра необходимо позаботится о нескольких составляющих – площадка для проведения показов, касса, оборудование для звукопередачи, хороший проектор и качественный надувной экран для показа фильмов. 

Надувной экран – это прямоугольный пневмостенд из тканевой оболочки со встроенным вентилятором. В центре изделия экранное полотно из белой матовой ткани. Пневматическая конструкция изготовлена из материалов высокого качества и рассчитана на многоразовое использование.

Надувной экран в отличие от его каркасных представителей очень удобен в использовании. Когда он не нужен, его легко можно сдуть и упаковать в сумку. В межсезонье такой надувной экран легко хранить и транспортировать. Кроме того воздушный экран
можно установить на земле или закрепить на стене.

Все надувные экраны от «КвадроШоу» можно поделить на четыре основных вида:

Установка надувного проекционного экрана не составит особого труда. Достаточно выбрать ровную поверхность, подключить вентилятор к сети 220V, ждём несколько минут – вуаля! Надувной экран готов к показу фильма!

Надувная конструкция упакована в удобную для транспортировки и хранения сумку, которая с лёгкостью поместится в багажнике легкового автомобиля. Компактность надувной фигуры дает возможность организовывать мобильные кинотеатры в удаленных населенных пунктах.

Надувной экран дает возможность за короткий промежуток времени 10-15 минут развернуть кинотеатр под открытым небом. При этом посетители данного мероприятия получат массу положительных эмоций и незабываемые впечатления от посещения кинотеатра на колесах!

У Вас остались вопросы? Хотите сделать заказ? Позвоните нам на бесплатный номер: +7 800 333-85-38 или напишите нам на почту: [email protected].

оборудование для бизнеса в сервисе объявлений OLX.ua✔

Кинотеатр под открытым небом — Надувные экраны для фильмов на открытом воздухе

СДЕЛАНО В США

Мы гордимся тем, что все наши экраны и системы собраны в США. Вы заметите разницу в качестве.

EST. 2001

Open Air Cinema — старейший производитель высококачественного уличного кинооборудования в США.

СЛУЖБА КЛИЕНТОВ

Наша высококлассная служба поддержки клиентов поможет вам выбрать идеальный кинотеатр и обеспечит техническую поддержку в течение всего срока службы вашего продукта.

• Слайд изображения

• Расскажите историю своего бренда с помощью изображений

• Слайд изображения

• Расскажите историю своего бренда с помощью изображений

• Слайд изображения

• Расскажите историю своего бренда с помощью изображений

• Слайд изображения

• Расскажите историю своего бренда с помощью изображений

• Слайд изображения

• Расскажите историю своего бренда с помощью изображений

Слайд изображения

Слайд изображения

Слайд изображения

Слайд изображения

Слайд изображения

ПОДДЕРЖАТЬ СООБЩЕСТВО

COVID 19 — серьезное нарушение общественных мероприятий во всем мире. К счастью, Drive-ins, или Walk-in Cinemas, — это способ общаться с другими людьми на открытом воздухе, сохраняя при этом социальное дистанцирование.

Эта система — инвестиция в качественное семейное время

Бриджит

Благодаря Open Air Cinema, наша система была доставлена ​​вовремя к нашему летнему показу, несмотря на наши сжатые сроки

Майк Бразилия, Район отдыха в пустыне

Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или проведите пальцем влево / вправо при использовании мобильного устройства

О нас — Кинотеатр под открытым небом

Open Air Cinema разрабатывает новаторские продукты для кинотеатров под открытым небом, которые развлекают массы, объединяют сообщества, повышают моральный дух мужчин и женщин, которые служат в вооруженных силах по всему миру, и обеспечивают увлекательный и развлекательный опыт для семей и друзей по всему миру . Наш случай прост — никто не разбирается в кино на открытом воздухе так, как мы, точка. Мы являемся мировыми лидерами в быстрорастущей индустрии уличного кино.

Приверженность качеству

Наши надувные экраны производятся в Америке, поэтому мы можем внимательно следить за производственным процессом. В результате получаются прочные, простые в использовании и очень долговечные изделия.

Продукты для общественного и личного пользования

Никто не ставил больше уличных постановок, чем мы — мы знаем, что делаем.Таким образом, мы взяли этот опыт и использовали его для производства самых лаконичных, простых в использовании уличных театральных систем театрального класса на рынке. Мы предлагаем продукты трех уровней (1) для жилых домов, для подъезда на заднем дворе (2) для использования в сообществе, школе, городе и округе и (3) для профессиональных клиентов для больших площадок. Наши надувные экраны вырезаны в цифровом виде и произведены в США для обеспечения качества.

Кинематографические события и постановки

Мы — ведущая американская компания по производству кинотеатров под открытым небом.Среди наших клиентов крупнейшие кинофестивали под открытым небом в Америке, такие как кинофестиваль Tribeca и кинофестиваль в Лос-Анджелесе. Наше оборудование, опытные специалисты и служба поддержки клиентов позволяют сообществам, кинофестивалам, школам, семьям и маркетинговым компаниям проводить незабываемые мероприятия для своих зрителей по всей территории Соединенных Штатов. Мы также работаем в качестве сетевого концентратора для большинства производителей уличных кинотеатров по всей стране.

Гуманитарная помощь

Благодаря нашему глобальному охвату мы побывали во всех четырех уголках земли.Мы на собственном опыте убедились, что кинотеатр под открытым небом может выходить далеко за рамки развлечений. Это также идеальная среда для обучения в развивающихся странах. Open Air Cinema управляет гуманитарным подразделением, которое имеет партнерские отношения с несколькими гуманитарными организациями и кинофестивалями в развивающихся странах Африки. Open Air Cinema предлагает одобренным частным лицам программу субсидий на получение оборудования по сильно сниженным ценам. Кинотеатр под открытым небом сотрудничал со многими организациями, включая FilmAid и Руандийский кинофестиваль, который имеет 5 экранов, используемых в этой программе.

Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или проведите пальцем влево / вправо при использовании мобильного устройства

5 вещей, которые вам понадобятся для идеальной вечеринки на открытом воздухе

Пока не снимайте беседку. Лето или какая-то его версия все еще в разгаре — а значит, и ваша способность получать от него удовольствие. Каждый год примерно в это время мы с семьей готовимся к ежегодной летней традиции: вечеринке с кино на заднем дворе. Лето должно закончиться в какой-то момент, но прежде, чем это произойдет, мы выключаем аудио / видео оборудование, зажигаем гриль и отправляем его с треском.Этот тип вечеринок всегда хорошо подходит моей толпе на открытом воздухе. В большом экране, хорошей компании и хорошей еде есть что-то, что заставляет вас оценить все великолепие, которое может предложить это время года. К счастью, достичь такого уровня величия нетрудно и не так дорого, как вы думаете. Ознакомьтесь с нашим списком, и позвольте мне помочь вам прожить лучшее лето.

Прежде чем мы начнем, давайте разберемся с некоторыми предпосылками. Во-первых, нельзя упускать из виду освещение и погодные условия.Лучше всего проекторы и наружные дисплеи работают в темноте. Итак, планируйте начать вечеринку после захода солнца и в идеальных погодных условиях. Если у вас есть крытое крыльцо или терраса, во-первых, я завидую, но, возможно, вы сможете начать вечеринку немного раньше; темная среда еще больше улучшит впечатление от фильма. Когда дело доходит до погоды, цель состоит не только в том, чтобы защитить ваших гостей от непогоды, но и в том, чтобы сохранить ваше снаряжение в безопасности. У многих аудио / видео оборудования есть вентиляционные отверстия, которые не должны находиться рядом с водой, поэтому обязательно проверьте точный прогноз.Еще одно важное соображение — это пространство: хотя вам не понадобится полакра, чтобы устроить вечеринку в кино, важно спланировать имеющуюся у вас недвижимость.

Проектор

Ваш проектор — это жизнь вечеринки, но не обязательно, что вам следует слишком много думать. Есть много вариантов, но для просмотра на открытом воздухе я всегда ищу две функции: люмен (выходная яркость) и разрешение. Подсчитать яркость, необходимую для вашего пространства, может быть непросто, но я добился отличных результатов с моделями в диапазоне от 3000 до 4000 люмен, так что это то, что я обычно рекомендую.Имейте в виду, что условия освещения по-прежнему важны. Если ваш проектор сражается при дневном свете, дневной свет победит. При проецировании изображений важным фактором также является разрешение. Как бы плохо вы ни хотели, вам, вероятно, не понадобится проектор 4K для вечеринки на открытом воздухе. Full HD 1080p обычно подходит для большинства экранов в диапазоне 100 дюймов.

В настоящее время я использую модель BenQ MH733. Хотя технически это мультимедийный проектор, в отличие от домашнего кинотеатра, его сочетание разрешения (Full HD) и люменов (4000) оказалось идеальным для моих нужд, а когда настало время кино, режим кинотеатра проектора довольно хорошо справляется.Кроме того, проекционное соотношение 1,15-1,5: 1 заполняет мой 80-дюймовый экран с расстояния чуть более 8 футов, и это здорово, учитывая, что у меня мало места. Смотрим ли мы спорт или фильмы, этот BenQ DLP-проектор стал основой моей уличной аудио / видео системы.

Также стоит отметить, что проекторы — не единственное шоу в городе. Также предлагается широкий выбор уличных телевизоров. Когда дело доходит до размеров экрана, системы проекторов предлагают большую отдачу от вложенных средств и, как правило, более портативны, но у наружных дисплеев есть свои преимущества, такие как устойчивость к атмосферным воздействиям и отсутствие необходимости беспокоиться об обслуживании ламп.

Экран

Уличные экраны для проекторов бывают разных форм и размеров. При выборе между надувным вариантом, таким как Sima XL-72, или альтернативой, устанавливаемой на стойке, такой как эта 92-дюймовая модель от Camp Chef, вам следует взглянуть на среду просмотра и определить, какой размер экрана и тип установки вы можете разумно разместить. у вас на заднем дворе ветрено? Если да, поищите экран с опорными анкерами. Монтаж экрана может быть забавной частью просмотра фильмов на открытом воздухе — на самом деле, за многие годы я видел несколько креативных проектов инсталляций, которые включали в себя экраны, подвешенные на деревьях и установленные заборы.Обычно я рекомендую более безопасный подход, но если вы так склонны, не бойтесь мыслить нестандартно. В некоторых случаях вам может даже не понадобиться экран, если вы можете проецировать изображение на стену или другую большую поверхность, хотя качество изображения будет варьироваться в зависимости от этого подхода.

Какие банки входят в группу сбербанка: «Сбербанк» — Состав Группы

Банковская группа Сбербанка

Характеристика Сбербанка как головной кредитной организации группы Сбербанка

Определение 1

Сбербанк на современном этапе своего развития является крупнейшим банком России и представляет собой одну из крупнейших компаний на международном рынке. Сбербанк является самым дорогим российским брендом, входящим в топ-25 мировых брендов.

Состав Сбербанка включает 12 территориальных банков, ответственных за деятельность примерно 14 тысяч подразделений, находящихся на территории 83 субъектов Российской Федерации. В состав зарубежной сети Сбербанка входят филиалы, дочерние организации и представительства, находящиеся в 20 иностранных государствах (например, в Турции, Великобритании, США, регионах СНГ, Центральной и Восточной Европе).

Замечание 1

Сбербанк включен в топ-5 списка крупнейших работодателей на территории России, он выступает источником дохода для каждой 150-ой российской семьи.

В совокупных банковских активах России доля Сбербанка составляет 29,3% по состоянию на первый квартал 2018 года. В структуре вкладов физических лиц на Сбербанк приходится доля в размере 45,8%, что позволяет банку исполнять роль основного кредитора частных клиентов и российской экономики в целом. В общем объеме кредитования населения на долю Сбербанка приходится 40,9%, в общем объеме кредитования юридических лиц – 32,4%.

Готовые работы на аналогичную тему

Сбербанк совместно с BNP Paribas создали банк, осуществляющий POS-кредитование под брендом Cetelem.

Численность российской активной розничной клиентуры Сбербанка свыше 86 миллионов человек, корпоративных клиентов – свыше 2 миллионов, что составляет около 44% всех зарегистрированных в России организаций. На территории иностранных государств численность клиентов Сбербанка достигает 11 миллионов человек.

Сбербанк предлагает своим клиентам максимально широкий спектр услуг, начиная от традиционных депозитов, денежных переводов и заканчивая различными видами кредитования и прочего.

Одним из приоритетных направлений развития Сбербанка является совершенствование системы удаленного обслуживания, число пользователей которых на сегодняшний день достигло впечатляющих результатов:

• больше 24,5 миллионов активных пользователей используют сервис интернет-банкинга «Сбербанк онлайн»;
• больше 35,9 миллионов активных пользователей используют мобильное приложение «Сбербанк онлайн»;
• больше 28,4 миллионов активных пользователей пользуются СМС-сервисом «Мобильный банк»;
• у банка имеется крупнейшая в мире сеть банкоматов и терминалов самообслуживания в составе 77 тысяч устройств.

Сбербанк осуществляет крупнейшую эмиссию кредитовых и дебетовых карт.

В сферу интересов Сбербанка входит обслуживание всех групп корпоративных клиентов, в том числе субъектов малого бизнеса. Сбербанк обеспечивает клиентам доступность быстрых расчетов внутри банка (среднее время выполнения 3-5 минут), предоставление широкой линейки вспомогательных сервисов (бесплатный CRM, онлайн-бухгалтерия, сервис гарантированных расчетов).

Сбербанк продвигает систему комплаенс, предусматривающую предоставление справочно-информационной помощи и поддержки в решении тех или иных вопросов, а также иные сервисы.

Сбербанк активно участвует в большинстве программ поддержки среднего и малого бизнеса, реализуемых государством в лице Министерства сельского хозяйства, Министерства экономического развития и прочих. В рамках кредитования субъектов среднего и малого бизнеса доля Сбербанка составляет около 30%.

Характеристика акционеров Сбербанка

Пакетом акций Сбербанка в размере 50% и одной голосующей акции владеет Банк России, выступающий тем саамам в качестве основного акционерами и учредителя Сбербанка. В составе остальных акционеров Сбербанка есть и международные, и российские инвесторы.

Начиная с 1996 года акции Сбербанка, как обыкновенные, так и привилегированные, котируются на российских биржевых площадках. Фондовой биржей ММВБ акции Сбербанка включены в котировальный список первого (высшего) уровня.

Международная сеть группы Сбербанка

Группа Сбербанка в географическом смысле охватила 20 стран мира, в число которых входят страны СНГ, Восточной и Центральной Европы, Турция, Германия, Китай, Индия. Официальный запуск бренда Сбербанк в Европе был осуществлен в 2013 году.

В рамках инвестиционно-корпоративного бизнеса группа Сбербанка открыла собственные офисы в таких городах как Лондон, Никосия, Нью-Йорк для осуществления операций на глобальном рынке и специализации в области дилерских и брокерских услуг на иностранных биржах и для иностранных клиентов.

В качестве платформы для осуществления сделок торгового финансирования и структурного кредитования, выполнения операций на глобальном рынке и предоставления транзакционных услуг клиентам выступает дочерний банк Sberbank (Switzerland) AG.

Стратегия развития группы Сбербанка

Замечание 2

Действующая стратегия развития группы Сбербанка ориентирована на исполнение в 2020 году.

Главная цель стратегии развития группы Сбербанка заключается и реализации инициативы, позволяющей ей достичь нового уровня конкурентоспособности, позволяющей конкурировать с глобальными компаниями технологического характера, сохраняя позиции лучшего банка для населения и предпринимательства.

В качестве ключевой задачи группы Сбербанка предусмотрены наращение масштабов бизнеса, рост прибыли и эффективности с одновременным увеличением скорости, гибкости и клиентоориентированности на основании внедрения современных технологий.

Группа Сбербанка ставит перед собой задачу формирования клиентов нового качества посредством обеспечения положительного клиентского опыта, как в финансовой, так и в других сферах деятельности.

Группа Сбербанка планирует окончание технологической трансформации своего бизнеса, путем поддержания функциональности и надежности уже имеющихся ИТ-систем на протяжении периода создания новой платформы и перевода бизнеса на нее.

Банки группы Сбербанк — «Сбербанк»

ПАО «Сбербанк России»

Адрес: Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, д. 19
Телефоны: +7 (495) 500-5550 (контактный центр)
Сайт: www.sberbank.ru (русский, английский)
E-mail: [email protected]
Президент, Председатель Правления: Греф Герман Оскарович

В сегодняшнем Сбербанке почти ничего не напоминает о сберегательных кассах, функции которых он выполнял на протяжении значительного периода своей истории. Но удивительно другое: Сбербанк уже мало похож даже на самого себя всего лишь десятилетней давности!

Способность к переменам и движению вперед — признак отличной «спортивной» формы, в которой находится сегодня Сбербанк. Титул старейшего и крупнейшего банка России не мешает ему открыто и добросовестно конкурировать на банковском рынке и держать руку на пульсе финансовых и технологических перемен. Сбербанк не только шагает в ногу с современными тенденциями рынка, но и опережает их, уверенно ориентируясь в стремительно меняющихся технологиях и предпочтениях клиентов.
Сбербанк сегодня — это кровеносная система российской экономики, треть ее банковской системы. Банк дает работу и источник дохода каждой 150-й российской семье.

На долю лидера российского банковского сектора по общему объему активов приходится 28,7% совокупных банковских активов (по состоянию на 1 января 2016 года).
Банк является основным кредитором российской экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. На его долю приходится 46% вкладов населения, 38,7% кредитов физическим лицам и 32,2% кредитов юридическим лицам.

Сбербанк сегодня — это 14 территориальных банков и более 16 тысяч отделений по всей стране, в 83 субъектах Российской Федерации, расположенных на территории 11 часовых поясов.

Только в России у Сбербанка более 110 миллионов клиентов — больше половины населения страны, а за рубежом услугами Сбербанка пользуются около 11 миллионов человек.

Дочерние банки Сбербанка

Некоторые финансовые учреждения, выполняющие работу на территории России, имеют представительства за рубежом. Крупнейшим из них представляется Сбербанк. За границей у него есть много филиалов.

При этом это учреждение регулярно расширяет свое присутствие в других странах, формирует продукты с учетом местной специфики. Поэтому многим хочется узнать, где находятся, дочерние банки сбербанка и чем они выделяются.

Что такое «дочернее предприятие»

Это понятие несложно расшифровать и разобрать. Подразумевает оно формирование небольшой организации более крупной бизнес-структурой.

Дочерние банки Сбербанка принадлежат главному офису, и работают исключительно в интересах-планах основной управленческой организации.

Зарубежная сеть Сбербанка создана из дочерних представительств (филиалы и отделения), открытых в двадцати двух странах мира. Не смотря на такое большое количество представительств, не все граждане слышали про эту сеть.

Решение о создании (открытии) дочерних организаций принимается начальством системы банковской по определенным причинам. К ним можно отнести:

1. Ведение и расширение официального бизнеса. В связи с тем, что в других государствах действуют свои нормы законодательства, большим корпорациям легче организовывать там дочерние банки.
2. Учреждение смежной финансовой деятельности. К примеру, одним из популярных видов кредитования считается лизинг. Но если эта структура будет предлагать одну стандартную услугу, то легче сформировать дочернее представительство. Сбербанк России имеет ряд различных центров, которые зарабатывают только на выдаче кредитов.
3. Для расширения услуг по инвестициям и другим важным финансовым манипуляциям. Создание дочерних предприятий помогает улучшить и значительно расширить деятельность коммерческого типа.

В каких странах есть представительства

Если вас волнует список дочерних банков самой большого финансового учреждения России — Сбербанка, то вы скоро узнаете информацию об этом. Необходимо знать о том, в каких странах вы сможете найти отделы банка, которые «связаны» между собой. Между ними возможно выполнение более выгодных переводов, чем по обычным системам.

Помимо этого, если у вас есть на руках карта высокого статуса, то благодаря этому, вам предоставляется возможность экстренной выдачи средств за рубежом при потере «пластика», и именно в таких отделах вы сможете получить свои сбережения (услуга платного типа).

Сейчас Сбербанк имеет более двадцати «дочерних предприятий» по всему миру, а именно:

1. В Казахстане.
2. Украине.
3. Беларуси.
4. Швейцарии.
5. Босния и Герцеговина.
6. Венгрии.
7. Чехии.
8. Сербии.
9. Хорватии,
10. Словении.

Сразу выделим, что Сбербанк, к примеру, в Р.Ф и на Украине — это хоть и дочерние, но все, же разные организации, они серьезно отличаются. В них действуют абсолютно разные тарифы, комиссии, есть разные функции, возможности и ограничения.

ВНИМАНИЕ! Поэтому если вы желаете использовать карту, оформленную в России, в странах СНГ, лучше всего вам заранее разузнать в вашем отделе банка, с какими комиссиями можно столкнуться.

Полный список

Многие желают узнать немного больше информации о дочерних учреждениях. Перечень таких организаций с описанием:

• ДБ АО «Сбербанк» —  расположен в Казахстане, доля акций –100%;
• ПАО «Сбербанк» —  находится на Украине, доля – 100%;
• ОАО «БПС – Сбербанк» —  находится в Беларуси, доля финансового учреждения –9 7,91%;
• Sberbank (Switzerland) AG – располагается в Швейцарии, принадлежит – 99,15% акций;
• DenizBank A.Ş.- работает в Турции, доля 99,85%;
• Сбербанк Europe AG – это объединенный отдел (группа), со 100%-ой долей. Можно найти в Австрии, Венгрии, Чехии, Словении, Сербии и так далее.

Многих волнует вопрос: есть ли Сбербанк в Крыму? Отвечаем — Сейчас нет его отделов и банкоматов, если вы собираетесь поехать в отпуск с банковской картой, для этих целей лучше сразу оформить вспомогательную карточку платежной системы МИР.

Еще люди задаются вопросом, выдает ли он кредиты от иных банков? Здесь ответ категоричен — он ни с кем не взаимодействует, выдает лишь собственные кредиты от своего имени. Если вам кто-то предложил получить кредит через отдел после перечисления стандартной комиссии, можно смело сделать вывод, что вы «наткнулись» на аферистов.

Чтобы с ними справиться, лучше обратиться в правоохранительные органы, так как сложно будет разрешить проблему самостоятельно.

Работа Сбербанка за рубежом

Отделы Сбербанка за рубежом обычно специализируются на сотрудничестве не с физическими, а с юр. лицами, поэтому, это нужно запомнить. Но, эта организация для своих клиентов все, же создала много продуктов, которые очень отличаются от отечественных аналогов.

Изначально, стоит выделить различие процентных ставок, как по вкладам, так и по кредитным предложениям, что может серьезно удивить.

ВНИМАНИЕ! Подобная разница объясняется целым списком экономических моментов, уровнем развития рынка и многим другим. Поэтому, их не стоит сравнивать со стандартными отечественными предложениями.

Все о деятельности в Европе

Разбирая филиалы финансовой организации за рубежом, стоит, в первую очередь, упомянуть рынок Европы. Для всех европейских стран, где функционирует Сбербанк, важными особенностями представляются более выгодные проценты по вкладам, а еще более подходящие условия по потребительскому кредитованию. Предложения этого учреждения здесь соответствуют местным стандартам.

Рассматривая перечень услуг Сбербанка, стоит выделить направленность продуктов на представителей маленького и среднего бизнеса, все это влияет на условия. Штаб-квартира банковского учреждения находится в Австрии. Дочерняя компания именуется, как Сбербанк Europe AG.

Процентного типа ставки по вкладам периодически возрастают от 1,4% до 4,5%, а по кредитам от 9,73% до 24,99%. Ставки по ипотеке тоже значительно отличаются от отечественных — от 2,26% до 5,5%.

Азия, Турция и СНГ

На территории Азии Сбербанк ориентируется на медленное развитие и сотрудничество с большими корпорациями. При этом банковская организация не работает с физ. лицами, в отличие от государств, считающихся членами СНГ.

На территории Украины, Белоруссии и Казахстана, банк осуществляет полноценную деятельность, предоставляя всем людям возможность открыть вклад, взять простой кредит или ипотеку.

Перечень стран СНГ, где работает Сбербанк, ограничивается только перечисленными государствами, так как остальные республики в него не входят. Условия по вложениям предполагают ставки от 1,5% до 29%, а по потребительским займам от 12% до 63%. Ипотечного типа кредитование доступно только гражданам Украины –  проценты изменяются от 23%-25%.

ВАЖНО! Для Сбербанка, приоритетным рынком считается Турция. Здесь банковское учреждение захватило местный DenizBank,  а также в этой стране Сбербанк планирует работать как с физ. лицами, так и с различными представителями бизнеса, постепенно улучшая позиции и расширяя сеть.

К сведению клиентов

Многие люди сталкиваются с обманом при попытке получить ссуду в «Сбербанке» через банки, с которыми учреждение якобы работает. Кредиторы представляются дочерними отделами, одобряют заявления, предлагают получать средства в отделах «Сбербанка» и берут огромную комиссию за перечисления.

С такими проблемами сталкивались многие граждане, обращавшиеся в «Кредит Регион Траст Банк», «Трансатлантик», «Россервис Банк». Но это мошенническая схема: одобрение от лица сторонних организаций невозможно. Заключить соглашение можно только в официальном офисе или отделе.

Помня особенности структуры, вы сможете получить деньги и избежать обмана. Не забывайте, ваши знания всегда могут помочь в трудной ситуации.

Группа Сбербанк | АО «Сбербанк Лизинг»

Сбербанк сегодня

Сбербанк — крупнейший банк в России, Центральной и Восточной Европе, один из ведущих международных финансовых институтов. Сбербанк — самый дорогой российский бренд и самый сильный банковский бренд в мире по версии Brand Finance. Наша цель — сделать Сбербанк одной из лучших финансовых и технологических компаний в мире.

Wmz на биткоин: WebMoney WMZ Bitcoin (BTC) ?

WebMoney и Bitcoin: обмен и отзывы

WebMoney в мае 2013 года ввела новый тип кошелька «WMX» для биткоинов, став первой в мире платежной системой, официально поддержавшей Bitcoin и предоставившей своим пользователем возможность с ним работать без лишних проблем и затрат. Для любых операций с Биткоинами нужно получить как минимум формальный аттестат в системе WebMoney.

Вывод Биткоинов через Webmoney

Покупка Bitcoin с помощью Вебмани

Преимущества обмена

Недостатки

Курс обмена

Другие способы покупки и продажи

Вывод Биткоинов через Webmoney

WMX – это отдельный кошелек, на котором учитываются Биткоины по курсу: 1 WMX = 0,001 BTC (BitCoin). Возможности вывода средства напрямую на карту нет, но WMX можно перевести в Биткоины, отправив на любой подходящий кошелек.

Для этого нужно:

• Зайти в свой кабинет WebMoney.
• Перейти в кошелек WMX, средства с которого нужно вывести.
• Указать сумму операции.
• Ввести адрес перечисления.
• Оплатить счет за выведение (комиссия составляет 0,8% но не более 10 WMX).
• Дождаться 6 подтверждений транзакции.

Биткоины будут зачислены по указанному адресу и доступны для использования. Кроме того, с помощью WebMoney можно обменять WMX на любую другую валюту. Например, на WMZ. Полученные в результате такого обмена средства можно уже выводить на карту, переводить на другие электронные кошельки, использовать для покупки товаров в интернете и так далее.

Покупка Bitcoin с помощью Вебмани

Курс Биткоина постоянно растет. Если приобрести его сейчас, с большой долей вероятности в дальнейшем такую валюту можно будет продать значительно дороже. WMX кошелек позволяет это сделать.

• Входим в личный кабинет WebMoney.
• Переходим в кошелек WMX (если его еще нет – создаем).
• Копируем набор символов из графы «Адрес для пополнения».
• В своем Биткоин-кошельке выбираем операцию перевода и в качестве места назначения указываем ранее скопированный набор символов.
• Подтверждаем операцию.
• Ждем, пока наберется 6 подтверждений от системы.
• Пользуемся.

Преимущества обмена

Биткоины пользуются очень высокой популярностью, но что-либо сделать с полученными BTC практически невозможно. Главным преимуществом системы WebMoney является то, что вывод в «реальный мир» теперь стал намного проще. Пусть и с небольшой комиссией. Рассмотрим другие преимущества этой системы.

Скорость

Все действия, которые зависят непосредственно от системы WebMoney, производятся практически мгновенно. Например, если нужно обменять WMX на WMZ, то сразу после подтверждения операции средства в оговоренном объеме (согласно действующему курсу) будут зачислены на кошелек WMZ. Однако если нужно внести Биткоины на кошелек или вывести их из него, требуется подождать, пока наберется нужное количество подтверждений (обычно – 6 штук). Это не такой долгий процесс, но в некоторых случаях он может растягиваться даже на несколько суток, если клиент не хочет оплачивать комиссию.

Доступность

Работа с сервисом WebMoney проста и понятна на интуитивном уровне. С каждым обновлением все возможности становятся более доступными и очевидными. Благодаря тому, что все кошельки принадлежат одному и тому же сервису, между ними обеспечивается качественное взаимодействие. Именно этот фактор и позволяет обменивать WMX на WMR, WMZ и любые другие валюты по выгодному курсу.

Удобство

Используя кошелек WMX абсолютно не обязательно менять деньги на какие-либо валюты. Деньгами можно пользоваться и напрямую, совершая покупки во всех магазинах, где принимаются WebMoney (а это более 100 тысяч точек).

Безопасность

Сервис WebMoney существует с 1998 года и до сих пор является одним из самых крупнейших в мире. Этого невозможно было бы добиться без высокого уровня надежности, защиты личных данных и гарантий безопасности сделок для всех пользователей. В частности, есть две основные системы защиты:

• «WebMoney Арбитраж» — используется для разрешения спорных ситуаций.
• «WebMoney Escrow» — гарантирует результаты сделки.

Недостатки

• Необходимо оформить хотя бы формальный аттестат.
• Практически полное отсутствие анонимности владельца кошелька.
• При выводе средств на карту придется сначала потерять на обменном курсе и потом дополнительно оплачивать комиссию за операцию перевода.

Курс обмена

По состоянию на 21.11.2017 года, криптовалюта обменивалась по курсу: 8099$ за 1 BTC (или 1000 WMX). В рублях это будет 485 846,00. Курс обмена WMX на BTC и обратно стабилен: 1 WMX = 0.001 BTC.

Другие способы покупки и продажи

Титульные знаки BTC можно продать и купить не только с помощью сервиса WebMoney, но и лично переговорив с владельцем, воспользовавшись услугами сторонних обменников или валютной биржи. Первый и второй варианты достаточно сложные, второй – экономически невыгодный. На их фоне работа через платежную систему WebMoney выглядит наиболее простой и привлекательной как для опытных майнеров, так и новичков, которые только начинают разбираться с криптовалютой.

Обменять Webmoney WMZ на Bitcoin BTC. Мониторинг курсов и сервисов обмена

• Курсы обмена
• Статистика

Самые низкие тарифы обмена WebMoney WMZ на Bitcoin BTC найдены нашим сервисом и показаны в списке. В этом перечне отмечены тарифы, наличие свободных средств, ссылки на сайты для обмена, и отзывы прежних клиентов, для вашей уверенности в надёжности обменников на Changeinfo.ru. Указанную информацию несложно анализировать и сортировать по каждому из показателей, чтобы выбрать обменник с максимально низкими ценами обмена WebMoney Доллары на Биткоин. Сделайте клик на ссылку, которая перейдёт на сайт обменника, на котором вы можете закончить всю процедуру и получить ваши деньги на кошелёк.

Показать описание полностью Свернуть описание

Обменник	Отдаете	Получаете	Резерв	Отзывы
К сожалению, в настоящее время обменников нет. Вы можете использовать двойную конвертацию.

Bitcoin — наиболее популярная в мире криптовалюта и первая по капитализации (более 600 миллиардов $). Используется для покупки интернет услуг и товаров, оплаты в физических магазинах некоторых стран, а также для денежных переводов.

Webmoney — часто используемый международный сервис расчётов, созданный в России. Сервис располагает около 44 млн аккаунтов, которые используют больше чем 40 миллионов пользователей в разных странах. Аккаунты привязаны к больше чем 10 национальным валютам (деньги России, ЕС, Украины, США, Вьетнама, стран СНГ), а также золота и криптовалют. Клиенты могут пересылать средства между аккаунтами внутри системы, выводить их на банковскую карту и оплачивать товары в интернете

Мы сотрудничаем больше чем с сотней проверенных ресурсов для обмена, проходящих полный контроль перед тем, как будут внесены на этот сервис. Наши сотрудники проверяют все сайты на степень их надёжности, качеству работы с вами, обеспечения наиболее низкими ценами на обмен. Также, сайты для обмена на данном сервисе имеют:

• высокий уровень оказания услуг
• защищённость ваших транзакций
• несложные условия к осуществлению транзакции
• быстрый перевод средств (менее 15 мин)
• все популярные национальные валюты и криптовалюты
• безопасность хранения всех данных
• невысокую сумму за использование сервиса

Клиенты данного сервиса получают большую выгоду, чем при использовании платформ для обмена. Все валютные курсы обновляются каждые 5 сек, данные о курсах всегда актуальны. Мы не имеем дополнительных комиссий, использование мониторинга абсолютно бесплатно. Мониторинг работает с разными сайтами для обмена, и предоставляет более тысячи всевозможных направлений для перевода денег, при этом мы постоянно добавляем на сайт дополнительные валютные пары. Мы обеспечиваем доступ к услугам без обязательной процедуры регистрации, что значительно сокращает время для операции обмена.

Обмен WebMoney WMZ на Bitcoin (BTC): где выгоднее обменять?

В списке ниже представлены обменники, в которых вы можете обменять WebMoney WMZ на Bitcoin (BTC). Обменные пункты отсортированы по курсу, лучшие курсы находятся вверху. Чтобы выбрать обменник, вы можете проверить его резервы и отзывы. Чтобы обменять деньги, нажмите на выбранный вами обменник и перейдите на его сайт.

Первые посетители нашего монитора обменников могут посмотреть видео, демонстрирующее все интересные возможности нашего сервиса.

• Обменники
• Калькулятор
• Уведомление
• Двойной обмен
• Статистика

AdvCash ТС:
Perfect Money ТС:
Резерв:
Возраст:
Страна:

Всего по направлению WebMoney WMZ → Bitcoin (BTC) работает 7 надежных обменных пунктов.
Общий резерв в обменниках: 3 443.6423 BTC. Средний курс обмена: 27 945,312552
Официальный курс BTC/USD от BlockChain на сегодня составляет 21 311,310000

Автоматический обмен в этом направлении запрещен платежной системой WebMoney. Вы можете обменять WebMoney WMZ на Bitcoin (BTC) посредством транзитного обмена с использованием других валют.

Некоторые из представленных здесь обменников имеют дополнительные комиссии, которые включены в курсы при расчете обмена на сумму от 300 долларов США. Чтобы рассчитать лучший обмен для вашей суммы, используйте функцию «Калькулятор».

Об обмене WMZ на Bitcoin

Все указанные в списке обменники предоставляют услугу обмена WMZ на Bitcoin в автоматическом режиме. Вы можете воспользоваться нашей инструкцией в разделе FAQ, если вы никогда ранее не обменивали электронные деньги на нашем сайте и столкнулись с трудностями в процессе обмена.

Имейте в виду, что курсы обмена WMZ Bitcoin могут быть лучше при переходе на сайт обмена из монитора BestChange. com, чем при обычном посещении обменников.

Если после перехода на сайт вы не нашли как обменять деньги, обратитесь к оператору обменника (администратору). Вполне возможно, что в данный момент автоматический обмен WebMoney WMZ на Bitcoin (BTC) недоступен и вам будет предложен обмен вручную.

Если у вас не получилось обменять WebMoney USD на криптовалюту BitCoin в заинтересовавшем вас обменнике, сообщите нам об этом, чтобы мы вовремя приняли необходимые меры (обсудили проблему с владельцем или исключили обменник из этого обмена направление). Вы также можете посетить наш форум, чтобы просмотреть предложения о ручном обмене от других наших посетителей.

Надежность обменников

Каждый обменник, представленный на нашем сайте, тщательно проверяется перед размещением, а команда BestChange постоянно следит за их исправностью. Это повышает безопасность финансовых операций в обменниках, перечисленных в мониторе. При выборе обменника обращайте внимание на отзывы, оставленные другими пользователями, состояние сайта обменника, резервы и текущий статус обменника на нашем мониторе.

Обмен Webmoney WMZ на BTC

Рекрутация это: РЕКРУТИРОВАТЬ — это… Что такое РЕКРУТИРОВАТЬ?

Исследование рекрутации элит в российской политической науке Текст научной статьи по специальности «Политологические науки»

И.А. ЗАРАНКИН*

ИССЛЕДОВАНИЕ РЕКРУТАЦИИ ЭЛИТ В РОССИЙСКОЙ ПОЛИТИЧЕСКОЙ НАУКЕ

Аннотация. В статье освещаются исследования рекрутации элит в российской политической науке. В частности, показано, что подобные исследования позволяют понять связь между развитием общества и элитообразованием, процесс институционализации элиты, взаимозависимость между различными властями в регионах и другие закономерности.

Ключевые слова: рекрутация; каналы рекрутации; элиты; карьерные траектории.

I.A. Zarankin

Studying of elite recruitment in the Russian political science

Abstract. In this article studies of the elite recruitment in the Russian political science are analyzed. In particular it is shown that studying of recruitment helps to understand connection between the development of society and the elite formation, the process of the elite institutionalization, interdependence of different regional powers and other regularities.

Keywords: recruitment; recruitment channels; elites; career trajectories.

Понятие «рекрутация» (рекрутирование, рекрутинг) является одним из наиболее заметных в такой субдисциплине политической науки, как элитология. Как справедливо отмечал социолог А.В. Дука,

* Заранкин Илья Александрович, аспирант департамента политологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ, e-mail: [email protected].

Zarankin Ilya, the National research university Higher school of economics (Moscow, Russia), e-mail: iazarankin@gmail. шап, 1964, р. 612-613].

На наш взгляд, исследование рекрутации элит важно, прежде всего, по двум причинам.

Во-первых, исследование каналов (путей «продвижения к вершине политической иерархии» [Гаман-Голутвина, 2000, с. 97103]) и механизмов рекрутации (принципов «выдвижения в ее состав новобранцев» [там же]) дает нам возможность понять, каким образом формируется данная элита, каков бассейн (пул) ее рекру-тации. Особенно важны в данном случае каналы рекрутации элиты, так как тогда можно выявить «способы горизонтального передвижения членов политической элиты в системе разнообразных каналов рекрутирования» [там же], т.е. проницаемость данных каналов. Понятие «рекрутация» тесно связано с термином «карьерная траектория», однако если в первом случае речь идет об отборе политических акторов на властные позиции, то во втором — о процессе их перемещения на пути к этим должностям.

Во-вторых, как известно, качество управления во многом зависит от компетентности чиновников, вследствие чего встает вопрос об эффективности подготовки и рекрутации (отбора) госслужащих. Одной из причин неэффективности деятельности управленческого аппарата страны является «неоптимальная система рекрутирования кадров государственной службы в связи с размытостью критериев набора и отсутствием продуманной системы ее организации» [Эффективность государственного управления… 2009].

В настоящей статье будут рассмотрены исследования рекру-тации элит в российской политической науке. Несмотря на то что отечественная элитология развивалась с запозданием по отноше-

нию к западной, в постсоветский период было написано немало работ по данной теме, представляющих интерес. Речь пойдет о наиболее значимых исследованиях, касающихся рекрутации как российских (советских) элит на региональном и федеральном уровне, так и западных.

В первую очередь интерес ряда исследователей касался отечественных элит, выявления закономерностей их рекрутации по сравнению с той, которая осуществлялась в западных государствах. Так, политолог О.В. Гаман-Голутвина исследовала исторические закономерности рекрутации российской элиты, отметив ее связь с развитием государства. Она отмечает, что исторически российское государство формировалось в условиях отставания от западной цивилизации, внешней агрессии, большой территории и сурового климата. «Это противоречие между потребностями государства в развитии и возможностями их удовлетворения, между задачами государства и необходимыми для их решения ресурсами есть основное противоречие российского политического развития» [Политические элиты России… 2006], — пишет политолог. В итоге для России стала характерна мобилизационная модель развития посредством максимального использования всех доступных ресурсов, что являлось противоположностью инновационной модели, где такого дефицита не было. Вследствие этого, если в инновационной модели элитообразования рекрутируются представители институтов государства и гражданского общества, то в мобилизационной элита формируется в недрах государства, что приводит к власти высший эшелон бюрократии. Следовательно, выявляется связь между исторической моделью развития государства и способом рекрутации элиты.

Политолог Г.К. Ашин также отмечал исторические различия в формировании элит России и стран Запада. Говоря о России, Ашин отмечает исторически сложившийся закрытый характер формирования элиты, которая в этом случае «формируется из представителей узкого привилегированного слоя, воспроизводится на своей собственной ограниченной базе» [Ашин, 1998, с. 86]. Октябрьский переворот не покончил с закрытым рекрутированием, однако, учитывая тот факт, что доступ к властным позициям стал возможным для представителей социальных низов, система рекрутирования стала менее закрытой, или полузакрытой, считает он. Изменение советской системы в эпоху перестройки с появлением

относительно свободных выборов не улучшило качество элиты. Тем не менее, несмотря на то что, по мнению Ашина, существующие механизмы отбора не обеспечивают приток во власть наиболее достойных людей, все же на протяжении российской истории «просматривается движение от закрытой элиты к элите если еще не открытой, то гораздо менее закрытой» [Ашин, 1998, с. 95]. Переход к открытому типу рекрутации элит необходим, однако, считает политолог, «не следует полагаться на стихийность, иначе переход от отрицательного к положительному отбору элиты, растягиваясь во времени, представит угрозу самой российской государственности» [там же, с. 95].

Тема трансформации советской элиты в постсоветскую в период с 1981 по 2003 г. подробно раскрывается в книге О.В. Крышта-новской «Анатомия российской элиты». Она отмечает, что «обычно в работах по мобильности используется термин «рекрутация» для обозначения процесса набора в группу» [Анатомия российской элиты, 2005]. Однако в связи с тем, что рекрутация обозначает лишь процесс входа в элиту, в то время как процесс выхода в данном случае не подразумевается, в своей работе социолог использует термины «инкорпорация» и «экскорпорация» (вход и выход из элиты соответственно). Она вводит понятие «корпорации-поставщики» для обозначения организаций, через которые происходит рекрута-ция, и обратный этому термин «корпорации-приемщики» [там же].

Социолог говорит, что при Брежневе советская элита была закрытой, однако с началом перестройки появляется новый канал рекрутации — «альтернативные выборы» [там же]. При Ельцине образуется множество центров власти (полиархия), однако при Путине выстраивается «вертикаль власти», сопровождавшаяся значительным притоком военных и бывших сотрудников спецслужб. Аналогичным образом исследователь проанализировала становление российской бизнес-элиты, показав роль «комсомольской экономики» в ее генезисе [там же].

Говоря о трансформации региональной элиты в России, Крыштановская отмечает «естественный ход» ее обновления [Крыштановская, 2003, с. 5]. Различие лишь в том, что в советское время «корпорацией-поставщиком» была КПСС, а в постсоветское -председатели горисполкомов и депутаты. Несмотря на введение альтернативных выборов, элита продолжала пополняться представителями старого политического класса, отмечает социолог.

В контексте региональных исследований необходимо упомянуть социолога А.В. Дуку, который написал ряд работ по рекру-тации региональных элит. В частности, он занимался вопросом, касающимся степени институционализации российских элит, т. е. внутренних механизмов встроенности в социальные отношения, устойчивости их деятельности, легитимности существования и функционирования, а также самовоспроизводства [Дука, 2003, с. 126]. Последний фактор, отмечает исследователь, является немаловажным, так как с ним «связано наличие своего, характерного для данной группы бассейна рекрутирования и создание кадрового резерва в административных структурах, наличие собственной социальной базы» [там же, с. 129]. В работе, посвященной институ-ционализации политических элит Санкт-Петербурга, он выделяет несколько этапов их становления.

На первом из них (1990-1991) происходила двойная инсти-туционализация, т. е. институционализация протестного движения и новой властной группы, однако это положило начало конфликту между законодательной и исполнительной властью города. На втором этапе (1991-1993), который Дука называет «институциона-лизацией через частичную рецессию» [там же, с. 131], ряд лидеров протестного движения не вписались во властные структуры, каждый ее участник вписывался туда индивидуально, и поэтому ин-ституционализация контрэлиты не состоялась. На третьем этапе (1993-1996) происходила консолидация ресурсов, когда сначала исполнительной власти удалось одержать победу над Городским советом, однако после формирования нового Городского (а затем Законодательного) собрания, в котором уже было больше представителей класса чиновников, отношения между ветвями власти стали нормализовываться. В то же время борьба за контроль над ресурсами привела и к частичной институционализации преступного мира. На четвертом этапе (1996-2002) после избрания мэром города В.А. Яковлева вместо А.А. Собчака происходит стабилизация, укрепление властных групп. На последнем из них после 2003 г. федеральный центр, добившись отставки Яковлева, взял под контроль власть в городе, в результате чего происходит «реноменклатуриза-ция власти» [там же, с. 143]. Таким образом, по мнению социолога, в этот период институционализация политико-административной элиты города частично завершается. Это исследование показывает, каким образом рекрутация элит выступает в роли независимой пе-

ременной, успешно объясняя устойчивость власти и ее самовоспроизводство.

Одной из наиболее важных работ в этом контексте является докторская диссертация Д.Г. Сельцера «Политическая трансформация номенклатурной организации власти в России (субрегиональный уровень, 1985-2005 гг.)» [Политическая трансформация. 2007], в которой автор рассмотрел карьерные траектории представителей региональной номенклатуры с целью понять, сохранила ли она свое влияние в постсоветское время. В результате своего исследования Сельцер приходит к выводу о том, что кризис номенклатурной организации власти и реформы Горбачева привели к ее крушению и постепенному уходу представителей номенклатуры с властных позиций. Исследователь считает, что партийной номенклатуре не удалось обменять власть на собственность. Ее в ранние ельцинские годы заменила советская номенклатура, затем хозяйственная, а в конце 1990-х годов — «вненомеклатурные» хозяйственники, к которым в начале 2000-х добавились менеджеры.

Социолог Д.Б. Тев на примере исследования социально-профессионального бассейна и факторов рекрутирования вице-мэров крупнейших региональных городов показал, что источник рекрутирования политических акторов может являться отражением существующих отношений, с одной стороны, между мэром и муниципальной администрацией, а с другой — между губернатором и бизнесом. Мэры муниципального города, по мнению Тева, зависят от губернатора и бизнеса, которые, в свою очередь, заинтересованы в контроле над властью в крупных городах. Вследствие этого на пост вице-мэра часто назначаются люди, являющиеся ставленниками региональной власти и бизнеса [Тев, 2014, с. 330]. Кроме того, как отмечает социолог, почти половина вице-мэров ранее работали в муниципальных администрациях, что говорит об идущем процессе профессионализации. При этом при назначении важную роль играют личные связи мэра с его заместителями. Другой особенностью является назначение вице-мэрами выходцев из тех сфер, которые этим заместителям предстоит курировать. Эта практика назначений, по мнению автора статьи, «способствует тому, чтобы вице-мэры превращались в орудие защиты интересов тех отраслей (например, строительного бизнеса), которые они призваны регулировать в интересах всего местного сообщества» [там же, с. 347].

Другим примером изучения региональной элиты современной России с помощью биографических баз данных является работа А. С. Быстровой, посвященная исследованию региональных административных элит за период с 2009 по 2012 г. Она отмечает, что при создании административного корпуса регионов роль играет прежде всего личная лояльность. Кроме того, сохраняется эндо-генность региональной элиты (т.е. совпадение места рождения и элитной позиции, места получения первого высшего образования и элитной позиции, а также места предшествующей работы и элитной позиции), что, по мнению Быстровой, «косвенно свидетельствует о недостаточной горизонтальной и вертикальной мобильности и об ограниченных возможностях продвижения на более высокие уровни элиты» [Быстрова, 2014, с. 295]. При этом выросла доля представителей силовых структур, а среди администраторов возросло число представителей административно-управленческой сферы, в то время как количество бизнесменов сократилось.

Рекрутации региональных элит в целом уделяется много внимания в отечественной элитологии. Среди российских регионалистов, касавшихся этой темы, можно выделить В.Я. Гельмана, А.В. Кынева, Н.В. Петрова, Р.Ф. Туровского, А. С. Титкова и многих других, даже если само понятие «рекрутация» они могли не использовать.

В то же время ряд работ отечественных политологов были посвящены рекрутации зарубежных элит. В этом смысле стоит выделить работу О.В. Гаман-Голутвиной, посвященной исследованию элит стран — членов БРИК. Политолог отмечает, что в Бразилии, как и в России, традиционными пулами (бассейнами) рекрутации элиты были «государственный аппарат, региональные администрации, политические партии и общественно-политические движения, крупный бизнес — федерального и регионального уровня, университетская среда» [Гаман-Голутвина, 2014, с. 58]. До 1985 г., т.е. до начала демократизации политической системы страны, в Бразилии значимую роль в рекрутации играла армия. Однако, несмотря на схожие черты элит обеих стран, в центре борьбы между ними стоят разные вопросы: если для Бразилии это модернизация, то для России — «доступ к эксклюзивным ресурсам» [там же, с. 61].

В Китае, отмечает исследователь, где меритократия является важной ценностью, основным бассейном рекрутации является партийно-государственный аппарат, однако на первый план выходит «качество образования и эффективность работы» [там же, с. 64].

При этом армия не выступает в качестве кадрового резерва, а рек-рутация представителей бизнеса происходит достаточно редко. В Индии, где исторически значимую роль играют кастовая система и культ знания, большое значение имеют выходцы из интеллектуальной среды. При этом растет значимость среднего класса. Важнейшим каналом для карьерного продвижения являются парламентские выборы. По мнению Гаман-Голутвиной, «общей характеристикой моделей рекрутирования властных групп в странах БРИК является их приверженность ценностям развития и способность конвертировать эту приверженность в управленческие практики» [Гаман-Голутвина, 2014, с. 69].

Если говорить о сравнительных исследованиях, то также необходимо отметить работу А.Е. Чириковой и Н.Ю. Лапиной, посвященную рекрутации женщин на высшие посты в России и во Франции. Они отмечают, что сегодня количество женщин, попадающих на эти посты, существенно растет, однако это происходит в разных условиях: в российском обществе, в отличие от Франции, нет «ощутимого запроса на женское лидерство» [Женщина на высших этажах власти… 2009]. Кроме того, во Франции значимую роль в рекрутации элит играют политические партии и высшие учебные заведения. В свою очередь российская специфика состоит в том, что «резервуаром рекрутирования административно-политической элиты является бизнес-элита» [там же]. Тезис о том, что продвижение женщин в политике усиливает демократизацию, верен для Франции, где, как правило, они приходят из гражданского общества, а не для России, где продвижение связано с лояльностью и известностью первым лицам государства, считают исследователи.

В контексте Франции необходимо также упомянуть работу Н. Ю. Лапиной, посвященную исследованию карьерных траекторий и мотиваций французских политиков. Несмотря на то что именно в этой работе слово «рекрутация» не употребляется, речь идет о том, как французские политики попадают на властные позиции.

Политолог выделяет четыре мотива, которые побуждают французских политиков идти во власть: «стремление изменить жизнь; личная преданность вождю; желание продолжить дело своей семьи; стремление социально адаптироваться» [Лапина, 2014, с. 137]. При этом во Франции можно встретить разные модели карьеры: модель постепенного продвижения в политику (когда политики двигаются от регионального уровня к центральному, по-

лучая опыт работы в местных органах власти), аппаратная карьера (карьера в партии), административно-бюрократическая (привлечение кандидатов из структур исполнительной власти), модель наследования (передача политического капитала внутри семьи), а также приход из бизнеса. Следовательно, если, по словам французского социолога П. Бирнбаума, Третья французская республика была «республикой учителей и адвокатов», Четвертая — депутатов, Пятая в первые 20 лет своего существования — «республикой высших государственных служащих», то сегодня, отмечает Лапина, это «республика партийных функционеров», где главную роль играют политические партии [Лапина, 2014, с. 160; Les sommets de l’Etat… 1977]. Как пишет исследователь, кризис политических партий во Франции «в значительной степени является результатом сложившегося механизма отбора и продвижения партийных кадров на выборные должности» [Лапина, 2014, с. 137].

Подводя итог, мы можем сказать, что тема рекрутации элит занимает важное место в отечественной политологии. В этой статье было рассказано лишь о нескольких исследованиях рекрута-ции, которые в свою очередь позволили понять связь между развитием общества и элитообразованием (О.В. Гаман-Голутвина), выявить, как происходила трансформация советской элиты в российскую (О. В. Крыштановская), рассмотреть процесс институцио-нализации властной группы (А.В. Дука) и взаимозависимость между различными властями (Д.Б. Тев) в регионе, сравнить рекрутацию элит в России и других странах (О.В. Гаман-Голутвина; А.Е. Чи-рикова, Н.Ю. Лапина). Надеемся, что будущие работы по рекрута-ции элит помогут выявить новые закономерности в политической науке.

Список литературы

Ашин Г.К. Формы рекрутирования политических элит // Общественные науки и

современность. — М., 1998. — № 3. — С. 83-96. Быстрова А.С. Региональные административные элиты после смены губернаторов (по материалам биографических баз 2009 и 2012 годов) // Власть и элиты / Под ред. А.В. Дуки. — СПб.: Интерсоцис, 2014. — Т. 1. — С. 295-317. Гаман-Голутвина О.В. Определение основных понятий элитологии // Полис: Политические исследования. — М., 2000. — № 3. — С. 97-103.

Гаман-Голутвина О.В. Политические элиты России: Вехи исторической эволюции. — М.: РОССПЭН, 2006. — 448 с.

Гаман-Голутвина О.В. Политические элиты стран БРИК: Опыт сравнительного анализа // Власть и элиты / Под ред. А.В. Дуки. — СПб.: Интерсоцис, 2014. -Т. 1. — С. 56-69.

Гаман-Голутвина О.В. Элитообразование и внутриэлитные расколы относительно характера, направлений и скорости модернизации // Модернизация и демократизация в странах БРИКС: сравнительный анализ. — М.: Аспект Пресс, 2015. -С. 106-157.

Гаман-Голутвина О.В., Сморгунов Л.В., Соловьев А.И., Туровский Р.Ф. Эффективность государственного управления в Российской Федерации в 2008 году // Политическая система России: Доклад Института общественного проектирования. — М., 2009. — Режим доступа: http://www.inop.ru/ files/Chapter2. pdf (Дата посещения: 04.02.2016.)

Дука А.В. Институционализация политико-административной элиты в Санкт-Петербурге // Полития. — М., 2003. — № 2. — С. 126-149.

Дука А.В. Социальная дифференциация и рекрутирование элит // Политический класс в современном обществе / Под ред. Гаман-Голутвина О.В. — М.: РОССПЭН, 2012. — С. 78-107.

Крыштановская О.В. Анатомия российской элиты. — М.: Захаров, 2005. — Режим доступа: http://anatomia-elity.narod.ru/anatomia_elity.html (Дата посещения: 04.02.2016.)

Крыштановская О.В. Формирование региональной элиты: Принципы и механизмы // Социологические исследования. — М., 2003. — № 11. — С. 3-13.

Лапина Н.Ю. Политическая элита Франции: Мотивация, карьерные траектории, профессия политика в начале XXI в. // Власть и элиты / Под ред. А.В. Дуки. -СПб.: Интерсоцис, 2014. — Т. 1. — С. 137-160.

Сельцер Д.Г. Политическая трансформация номенклатурной организации власти в России (субрегиональный уровень, 1985-2005 гг.): Автореферат дис. … докт. полит. наук. — М.; Тамбов: Изд-во Тамбовского гос. ун-та, 2007. — 43 с.

Тев Д.Б. Вице-мэры крупнейших региональных столиц: Социально-профессиональный бассейн и факторы рекрутирования // Власть и элиты / А.В. Дука. — СПб.: Интерсоцис, 2014. — Т. 1. — С. 330-347.

Чирикова А.Е., Лапина Н.Ю. Женщина на высших этажах власти. Российские практики и французский опыт / РАН. Институт Социологии. — М., 2009. — 72 с.

Birnbaum P. Les sommets de l’Etat: essai sur l’élite du pouvoir en France. — Paris: Editions du Seuil, 1977. — 186 p.

Seligman L. G. Elite Recruitment and political development // The Journal of politics. -Chicago, 1964. — Vol. 26. — P. 612-626.

Подаем документы в польский ВУЗ: как выглядит рекрутация?

С 22 мая в большинстве польских ВУЗов началась «рекрутация» (прием документов). А это значит, что все абитуриенты, мечтающие стать студентами одного из университетов Польши, дожидаются результатов экзаменов и активно принимаются за регистрацию на сайте ВУЗа. Что из себя представляет рекрутация?

Польская система высшего образования предусматривает два этапа приема документов:

 I – электронная рекрутация,

II – собственно подача документов.

Если со вторым этапом все ясно и понятно, нужно просто принести документы и заполнить анкету с личными данными, то первый этап проходит совсем иначе.

Войдя на сайт ВУЗа, в котором мечтает учиться абитуриент, нужно выбрать ссылку „rekrutacja” и приступить к заполнению анкеты. Первое, о чем спросит компьютер, будет какой факультет и на какую ступень высшего образование хотел бы поступить выпускник школы. Позже — личные данные, вопросы о научных работах, если таковые имелись, в каких конференциях абитуриент принимал участие и т.п.

Перед тем как начать регистрироваться, необходимо также отсканировать свой аттестат, диплом об окончании 1 ступени или магистратуры, если таковые имеются, приложить табель к оценкам. Все это необходимо будет прикрепить к анкете, без этого компьютер просто не примет вашу анкету.  

Если вы абитуриент из стран восточной Европы заполнить анкету может быть делом не из лёгких. К тому же языковой барьер и переживания по поводу поступления могут действительно напугать и запутать.  В таком случае лучше всего пойти в университет и попросить вам помочь. Работники из приемной комиссии с удовольствием заполнят анкету вместе с вами. Покажут все хитрости и ловушки системы. Сами отсканируют необходимые документы и объяснят как узнать результаты, а точнее приняли вас или нет. О дате выставления результатов вам также сообщат по электронной почте или вышлют смс сообщение. Стоит также отметить, что рекрутация платная. Сумма за регистрацию в системе и подачу документов составляет от 80 до 100 злотых, которые необходимо перечислить на банковский счет университета.

Регистрация в электронной системе ВУЗа заканчивается обычно к середине июля, а уже в конце среднего месяца лета абитуриенты знают поступили они или нет.

После того, как вы стали студентом первого курса первой или второй ступени — самое время подумать о подаче документов. Проверить еще раз какие именно документы нужно иметь при себе. Для иностранных студентов необходимым будет также нотариальный перевод и в некоторых случаях апостиль, об этом нужно помнить заранее, т.к. сама процедура может занять немало времени и вы просто-напросто можете не успеть с подачей и пропустить все сроки.

Что же касается копий и других технических вопросов, об этом позаботится приемная комиссия, все, что требуется от вас – это документы, паспорт и фотография.

Фактическая подача документов в польских ВУЗах начинается в конце августа и длится до середины сентября.

Желаем удачи!

Оставить комментарий на форуме.

Единороссы запустили конкурс по поиску новых лиц на выборах в Госдуму :: Политика :: РБК

По предложению секретаря генсовета партии Андрея Турчака для участников федерального проекта будет снята верхняя планка по возрасту, которая сейчас составляет 35 лет.

«Задача федерального проекта — найти и помочь лидерам среди членов и сторонников «Единой России», которые имеют опыт общественно-политической работы и потенциал роста доверия», — пояснил в беседе с РБК Романов. По его словам, при реализации «Федерального ПолитСтартапа» будут использованы «лучшие обучающие технологии», которые зарекомендовали себя при реализации проекта на региональном и муниципальном уровнях, а также добавлены новые опции. В их числе помимо снятия ограничений по верхней возрастной планке — «принципиально новый подход к отбору кандидатов, домашние задания, которые участникам предстоит реализовать у себя в регионах, более глубокий, с учетом федерального уровня проекта, обучающий модуль Высшей партийной школы «Политический лидер», рекомендация работы с элитами», сказал собеседник РБК.

Читайте на РБК Pro

Кто может принять участие в проекте

На участие в «обычном» «ПолитСтартапе» мог заявиться любой, кто хочет попробовать себя в политике и разделяет ценности единороссов, поясняет источник в партии. «Но для выборов в Госдуму уже необходимы политические бойцы. Система отбора построена так, чтобы поставить фильтр на «дилетантов». Нужны люди, которые участвовали в избирательных кампаниях, которых знают элиты (в своих регионах), которые состоялись как общественно-политические деятели», — перечисляет источник РБК. При этом у конкурсантов не должно быть опыта участия в думских выборах, уточняет собеседник РБК.

На первом этапе участникам нужно будет заполнить анкету на сайте проекта, рассказав о личных и политических достижениях, реализованных проектах, присутствии в СМИ и соцсетях, а также приложить рекомендации представителей региональных элит. Это могут быть политики, бизнесмены, известные в регионе общественные деятели, уточняет источник в партии. На основании изучения анкет и соцсетей заявителей каждому из них будет выставлен рейтинг, добавляет он.

По итогам первого этапа будут отобраны 150–200 человек, которые пройдут очное обучение в Высшей партийной школе по модулю «Политический лидер». После этого участники конкурса должны будут реализовать на территории своего региона собственный электоральный проект. Речь идет о любом проекте, «который может повысить узнаваемость и рейтинг кандидата», поясняет партийный собеседник РБК.

Финалистов «Федерального ПолитСтартапа» — 50 человек — выявят по динамике показателей, в том числе по итогам соцопросов. Победители пройдут второй этап очного обучения в Высшей партийной школе. После этого за ними закрепят наставников из федеральных единороссов, политиков и политтехнологов.

«Единая Россия» обсудила замену не менее 100 одномандатников в Думе

При проведении «ПолитСтартапа» наставниками будущих кандидатов, к примеру, были Дмитрий Медведев, замсекретаря генсовета Евгений Ревенко, региональные депутаты, политолог Евгений Минченко, глава Российской ассоциации политконсультантов Алексей Куртов и др.

Определить финалистов планируется к марту 2021 года. Все они должны будут принять участие в партийных праймериз. Точно так же выдвинуться на праймериз могут те, кто в финал не прошел, но преимущество победителей будет заключаться в том, что они станут «более подготовленными и конкурентоспособными и им будут помогать наставники», говорит собеседник в «Единой России».

Как зарекомендовал себя прежний «ПолитСтартап»

Проект «ПолитСтартап» был запущен в 2018 году для тех, кто никогда не занимался политикой, но хотел бы принять участие в региональных и муниципальных выборах. По словам собеседника в «Единой России», «это был трудный период для партии после пенсионной реформы». Проект реально помог, поскольку «были прецеденты, когда «старики» отказывались от участия в выборах, но зато выходили молодые и дерзкие».

В единый день голосования в сентябре 2020 года на выборах в заксобрания и гордумы единороссы выдвинули 395 молодых кандидатов в возрасте до 35 лет, что составило 20% от общего числа. В выборах в органы местного самоуправления приняли участие 6418 молодых кандидатов, или 10% от общего числа.

По итогам выборов в заксобрания и гордумы мандаты получили 124 молодых кандидата.

Единороссы уже начали подготовку к выборам в Госдуму. Ранее источники РБК сообщили, что партия составила первый список перспективных одномандатников — более 70 человек — из числа действующих депутатов от округов. В число перспективных, в частности, вошли лидер думской фракции «Единая Россия» Сергей Неверов, замсекретаря генсовета Александр Хинштейн, депутат Виталий Милонов.

«Единая Россия» хочет идти в ногу с президентом и администрацией президента, которая проводит похожие конкурсы, в частности, недавно завершился конкурс «Лидеры России. Политика», говорит политолог Константин Калачев. Для партии подобный конкурс — это расширение выбора и скамьи запасных, добавляет он. «К выборам в Госдуму единороссы вновь объявили о подготовке Народной программы, а чтобы партия была «народной», нужна не только соответствующая программа, но и механизм, который позволял бы прийти «людям с улицы», — продолжает эксперт.

Теоретически проведением этого конкурса «можно убить кучу зайцев»: показать, что «Единая Россия» шагает в ногу со временем; рекрутировать новых людей, среди которых могут найтись граждане с высоким рейтингом или блогеры с большим числом подписчиков; использовать обновление в качестве одной из тем избирательной кампании; в протестных регионах это возможность обновить кадры на неконфликтной основе, перечисляет Калачев.

При этом не надо менять всех, потому что много новых фамилий не запоминается. «Можно показать обновление на примере ряда регионов и округов», — резюмирует эксперт.

Сама по себе идея такого конкурса правильная, как и любой проект, помогающий привлечь новую кровь, считает политолог Евгений Минченко. Если же говорить о технологиях реализации, то совершенно обоснованно сняли ограничения по верхней планке возраста, добавляет он. Также правильно, что проект предусматривает очное обучение в Высшей партийной школе, которая хорошо себя зарекомендовала, поскольку применявшийся заочный формат наставничества имеет свои ограничения, резюмирует Минченко.

Процесс поступления в вузы Польши от А до Я

 

              В Польше учится много белорусов с Картой Поляка, но еще больше украинцев. В Украине есть фирмы, которые за немалые деньги помогают поступить в Польшу, то есть занимаются процессом поступления от начала и до конца. Почему будущие студенты и их родители готовы платить за это деньги? Потому что для владельцев Карты Поляка учеба во всех государственных вузах Польши является бесплатной. К тому же студент с Картой Поляка имеет право претендовать на стипендии, материальную помощь, место в общежитии на равных с гражданами Польши условиях. Можно заплатить один раз деньги, зато потом бесплатно получить высшее образование европейского образца и получить возможность трудоустроиться и жить в Польше.            Предположим, решение получить образование в Польше принято. Что делать дальше? По-польски вступительная кампания, через которую проходят кандидаты в будущие студенты, называется рекрутацией (Rekrutacja). В статье я опишу процесс рекрутации для обладателя Карты Поляка на примере Лодзинского университета (Uniwersytet Łódzki), одного из крупнейших польских университетов.            К поступлению советую готовиться заранее, так как во всех государственных вузах от вас потребуют подтверждения знания польского языка. Для владельца Карты Поляка бесплатной будет только дневная форма обучения на !польском! языке. Если вы хотите учиться на английском – извольте заплатить по полную цену. Проверка уровня знания языка является необходимой, так как весь учебный процесс будет по-польски. Поэтому степень знания языка должна быть на уровне не ниже В1. На некоторые специальности требуется знание польского языка на уровне В2 и выше (медицинские вузы). Все это определяют во время специальной беседы с будущим студентом. Однако все чаще и чаще в требованиях вузов числится сертификат, подтверждающий владение польским языком на определенном уровне. На сегодняшний день проводятся сертификационные экзамены на трех уровнях: В1, В2 и С2. Вот пример требования Лодзинского университета:            Cudzoziemcy podejmujący studia w języku polskim zobowiązani są do udokumentowania znajomości języka polskiego w stopniu umożliwiającym podjęcie tych studiów poprzez przedstawienie:

•      dokumentu potwierdzającego ukończenie rocznego kursu przygotowawczego do podjęcia nauki w języku polskim w jednostkach wyznaczonych przez ministra właściwego ds. szkolnictwa wyższego,
•          certyfikatu znajomości języka polskiego wydanego przez Państwową Komisję Poświadczania Znajomości Języka Polskiego jako Obcego, lub
•           potwierdzenia UŁ, że ich przygotowanie oraz stopień znajomości języka polskiego pozwalają na podjęcie studiów w języku polskim.

            Иностранцы, приступающие к обучению на польском языке, обязаны предоставить документальное свидетельство знания польского языка на уровне, позволяющем им приступить к обучению. Это могут быть следующие документы:

•             документ, подтверждающий окончание годовых подготовительных курсов по подготовке студентов к учебе на польском языке. Это должны быть специальные курсы, одобренные Министром высшего образования
•             сертификат, подтверждающий знание польского языка, выданный Государственной комиссией подтверждения знания польского языка как иностранного, или
•             подтверждение университета, что подготовка и степень знания польского языка кандидатом позволяют ему приступить к обучению на польском языке.

 

            Для разных специальностей разные  требования к уровню знания языка. Ознакомиться с этими требованиями можно в каталоге специальностей в разделе Рекрутации. Просто надо кликнуть по интересующей специальности и прочитать описание. На примере Лодзинского университета это будет выглядеть так.            Дальше надо определиться с уровнем образования. В Польше нашей степени бакалавра в большинстве случаев соответствует трехлетний курс обучения (studia licencjackie, studia I stopnia), который завершается получением степени лиценциата (licencjat).  Если вы не имеете высшего образования – то этот уровень для вас.            Если вы уже получили высшее образование и титул бакалавра, неважно, в Польше или в Беларуси, вы имеете право поступать сразу в магистратуру (studia II stopnia, studia magisterskie). Учеба в магистратуре длится два года и для владельца Карты Поляка является бесплатной.            Дальше надо перевести необходимые документы на польский язык. Для тех, кто идет на первый уровень обучения, надо перевести аттестат на польский язык, если вы собрались в магистратуру – придется перевести диплом бакалавра, проставить на нем апостилль, также надо перевести вкладыш с оценками. Я советую сделать это у присяжного переводчика в Польше, этого требуют все вузы. Это выйдет гораздо дешевле и намного качественнее, чем переводить документы у нас, а потом идти в польское консульство и заверять их у консула. Проверено на собственном опыте. Вот список присяжных переводчиков с сайта Министерства Юстиции Польши, я сразу выбрала вкладку «белорусский язык», так как все наши документы двуязычные.            Поскольку процедура регистрации и рекрутации в Польше проходит через Интернет, не всегда достаточно той информации, что можно найти на сайте вуза. Лично мне помогла переписка с отделом по работе с иностранными студентами. На странице Рекрутации любого польского вуза есть вкладка «Иностранцы» (Cudzoziemcy), для примера я вставила ссылку, которая ведет на эту рубрику сайта Лодзинского университета. В этом разделе, кстати, можно прочитать о процессе Рекрутации для владельцев Карты Поляка. Тут же обычно есть контактная информация: номера телефонов и емейлы. Я вела переписку со специалистом по работе с иностранными студентами, пока не выяснила все вопросы. Очень советую звонить, с большой вероятностью найдутся люди, которые ответят на ваши вопросы по-русски.            Во многих польских вузах, например, в Лодзинском университете, проходит только конкурс аттестатов и дипломов (магистратура). Однако есть вузы (Вроцлавский, Варшавский университет), которые кроме конкурса аттестатов проводят еще и квалификационную беседу, что-то вроде устного экзамена. Эта информация есть в разделе Рекрутации, можно уточнить её во время переписки.            Когда откроется процедура Рекрутации, обычно это происходит в мае и заканчивается в июле, надо зарегистрироваться в электронной системе, опираясь на пошаговые инструкции. Также придется оплатить специальный сбор, это можно сделать и в Минске. Затем надо «залить» все нужные документы на свою страницу, выбрать одну или несколько специальностей и зарегистрироваться на них. На примере Лодзинского университета этот процесс отлично расписан на страничке «Шаг за шагом. Рекрутация через Интернет». Такие пошаговые инструкции можно поискать на сайтах вузов.

            Вот так в общих чертах выглядит процесс поступления в польские вузы для обладателей Карты Поляка. Я не смогла осветить тут все нюансы, так как они зависят от вуза, специальности, уровня и формы обучения, я постаралась затронуть самые главные моменты. Надеюсь, мой личный опыт оказался полезным. Если есть темы, связанные с поступлением, которые вас волнуют, пишите, буду стараться освещать эти моменты более подробно.

Как мы учились рекрутировать доноров – Кровь5

Никита Аронов

Главный редактор Никита Аронов внимательно изучает задание

В Москве завершилась Школа рекрутинга Национального РДКМ. Три дня добровольцам со всей страны рассказывали о работе нашей кроветворной системы и о том, как устроить донорскую акцию. В конце все сдали тест и получили сертификаты, в том числе редакторы Кровь5. Рассказываем, как это было.

— Акцию на хлебозаводе мы решили назвать «Не хлебом единым», — начинает девушка в черной толстовке.

Это Анастасия Набокина из Челябинской области. В своем родном Миассе она работает в отделе муниципальной собственности городской администрации, но вне службы кучу времени уделяет волонтерству. Так что Настя уже привлекла в Национальный регистр доноров костного мозга имени Васи Перевощикова (Национальный РДКМ) десятки добровольцев. В Москву она приехала на Школу рекрутинга.

Это первое мероприятие, которое регистр проводит для энтузиастов со всей страны.

И сейчас идет практическое занятие. Слушатели школы разделились на пять команд, получили вводные и рассказывают, как провели бы донорскую акцию. Насте и ее товарищам досталось задание про хлебозавод.

— А мы пробовали договориться об акции на таком объекте, — вдруг берет слово Наталья Цветова из пермского фонда «Дедморозим». — Но возникла проблема: хлебозавод — непрерывное производство, там невозможно собрать всех в одном месте.

На первую школу позвали только самых надежных людей. У каждого за плечами хотя бы одна проведенная донорская акция. Участников 25, и приехали они со всей России: с Урала, из Сибири, с Поволжья, с юга и из центральных областей нашей страны. Только с Дальнего Востока никого не было — слишком дорого лететь. Здесь все региональные координаторы донорских акций Национального РДКМ, три реальных донора костного мозга и даже одна реципиентка — москвичка Даша Михалёва. Так что мы с Марией Портнягиной смотримся белыми воронами: просто журналисты.

Казалось бы, давно уже пишем про донорство, но за три дня школы, с 22 по 24 января, мы узнали уйму всего нового. Например, что у азиатов вдвое чаще встречается апластическая анемия. Или что первый регистр доноров костного мозга в России создали еще в 1988 году (мы теперь просто обязаны написать для вас про этих первопроходцев). Или что группа крови, конечно, никак не влияет на тканевую совместимость, но при выборе из многих потенциальных доноров сходство по группе крови тоже учитывают. Это все рассказали Елена Кузьмич и Ольга Макаренко из медицинского отдела Национального РДКМ. А еще как живут и делятся стволовые клетки и как они выглядят под микроскопом, если у человека лейкоз.

— Вспоминаю наши университетские лекции, — комментировал сидящий рядом Роман Поликарпов, исполнительный директор АНО «Южный регистр доноров костного мозга» и по совместительству — детский врач.

А вот Евгения Лобачева и Людмила Геранина из отдела рекрутинга давали более практические советы. Они, например, объясняли, почему при совпадении доноры иногда отказываются от сдачи кроветворных клеток и что делать, чтобы отказов было меньше. Или, скажем, почему при организации акции надо обязательно заказать вывоз медицинских отходов — тех же игл для забора крови.

В последний день был тест по всему тому, что за время учебы услышали. Очень серьезный — даже телефоны пришлось положить на стол к организаторам, чтобы никто не подглядывал. По итогам лучше всех ответил Роман Поликарпов. Лично я ошибся в шести вопросах и поделил третье место с еще тремя слушателями. Результат хороший: с одной стороны, получается, что в донорстве я кое-что понимаю и вас не обманываю. С другой — есть стимул учиться дальше.

Надо отметить, что школу провели на деньги Фонда президентских грантов. И главное, что она получит продолжение, ведь добровольцев, заинтересованных в развитии донорства, очень много. Ближайшие занятия пройдут в Санкт-Петербурге уже этой весной.

Фото: Надежда Храмова

Экипаж боевой машины

Назначение экипажа на машину

На машинах I уровня экипаж есть с самого начала игры. Рекрутирование экипажа по умолчанию происходит автоматически при покупке машины.

Если во время покупки машины вы выбрали опцию Купить машину без экипажа, вы можете:

• рекрутировать экипаж на купленную машину в Ангаре;
• пересадить экипаж с другой машины через Казарму.

Чтобы рекрутировать члена экипажа в Ангаре:

1. В левой верхней части экрана щёлкните по слоту для члена экипажа.
2. В появившемся меню выберите Рекрутировать.
3. В окне Рекрутирование члена экипажа выберите уровень обучения основной специальности и нажмите Рекрутировать.

Вы можете выбрать один из трёх уровней обучения:

1. Ускоренные курсы. Бесплатные, однако танкист обучается только на 50%.
2. Полковая школа. Обучение танкиста специальности на 75%
   за 20 000.
3. Танковая академия. Обучение танкиста специальности на 100%
   за 200 .

Если вы выбрали обучить бойца бесплатно или за кредиты, в дальнейшем можно будет в любой момент прокачать основную специальность танкиста на 100% в Танковой академии за золото.

Пересадка экипажа

Чтобы максимально эффективно использовать боевые возможности новой машины, приобретённой без экипажа, пересадите на неё опытный экипаж с другой машины или оставшийся после продажи техники.

При пересадке экипажа нужно учитывать:

• Нацию техники. Танкист может управлять только техникой своей нации, т. е. переобучить наводчика-американца на немецкий танк невозможно.
• Тип техники. Уровень владения основной специальностью танкиста понижается на 25% при пересадке на машину того же типа и на 50% — при пересадке на машину другого типа. Чтобы избежать понижения уровня специальности, нужно переобучить экипаж на новую технику. Также при пересадке с машины на машину без переобучения экипаж получает на 50% меньше боевого опыта.

Пересадка танкистов между премиум машинами одного типа или с обычной техники на премиум одного типа происходит без понижения уровня специальности.

Чтобы пересадить танкиста с одной машины на другую:

1. Выберите в Ангаре машину, с которой вы хотите пересадить танкиста.
2. На панели экипажа щёлкните правой кнопкой мыши по члену экипажа и выберите Высадить в Казарму.
3. Выберите в Ангаре машину, на которую вы хотите пересадить танкиста.
4. На панели экипажа щёлкните по слоту для отсутствующего члена экипажа и выберите нужного танкиста в появившемся меню.

Если вы хотите пересадить весь экипаж с машины, вы можете быстро отправить его в Казарму в полном составе. Для этого над панелью экипажа нажмите  (Действия с экипажем) и в пункте Высадка экипажа в Казарму нажмите Высадить. Экипаж будет перемещён в Казарму.

Eсли в Казарме не хватает места хотя бы для одного из танкистов, высадить экипаж целиком будет невозможно.

Переобучение экипажа на новую машину

При пересадке на незнакомую технику у танкистов снижается уровень владения основной специальностью. Машина с таким экипажем становится малоэффективна, поэтому пересаженных бойцов необходимо переобучать для конкретной машины.

Чтобы переобучить танкиста на новую технику:

1. Выберите в Ангаре машину, на которую пересажен танкист.
2. На панели экипажа щёлкните правой кнопкой мыши по члену экипажа, которого вы хотите переобучить, и выберите Личное дело.
3. В окне Личное дело перейдите на вкладку Обучение и нажмите Текущая машина.
4. Выберите уровень обучения танкиста (Ускоренные курсы, Полковая школа или Танковая академия) и нажмите Обучить.

Вы также можете переобучить сразу весь экипаж, пересаженный на новую машину. Для этого над панелью экипажа нажмите  (Действия с экипажем), в пункте Переобучение экипажа нажмите Переобучить. В открывшемся окне Переобучение экипажа выберите уровень переобучения и нажмите Переобучить. Будут переобучены все члены экипажа, не владеющие данной машиной.

Возврат экипажа в машину

Чтобы вернуть экипаж на машину, с которой вы его пересадили:

1. Выберите эту машину в Ангаре.
2. Нажмите  (Действия с экипажем) и в пункте Возврат экипажа в машину нажмите Вернуть.

При переобучении танкиста на другую машину знания о предыдущей технике теряются, поэтому при возврате на предыдущую технику снова потребуется переобучение.

Смена специальности экипажа

После продажи техники или при пересадке экипажа в Казарме могут остаться опытные танкисты с невостребованной специальностью. Воспользуйтесь сменой специальности, чтобы задействовать этих бойцов в составе других экипажей.

Чтобы сменить специальность танкиста:

1. Перейдите на вкладку КАЗАРМА на панели под кнопкой В бой! в вашем Ангаре.
2. В появившемся окне на панели слева выберите фильтр В Казарме.
3. Щёлкните правой кнопкой мыши по изображению интересующего вас танкиста. В появившемся окне Личное дело в пункте Основная специальность нажмите Сменить.
4. В появившемся окне Смена специальности выберите тип, модель техники и нужную специальность и нажмите Сменить.

После смены специальности уровень владения новой специальностью составляет 100%, а изученные ранее навыки и умения бесплатно сбрасываются для дальнейшего перераспределения. В зависимости от новой специальности танкисту становятся доступными соответствующие навыки и умения.

При смене специальности нацию танкиста сменить нельзя.

Стоимость операции — 500. Она обусловлена тем, что совершаются три действия за раз: смена профильной машины, смена специальности и сброс навыков и умений танкиста.

Николай Злобин: Путину пора сдать «своих»

Различные опросы все увереннее отдают победу Владимиру Путину в первом туре. Его нарастающая популярность не может не удивлять, а ее причины достойны изучения. Конечно, доминирование на телевидении – что является нарушением закона о выборах – играет немалую роль. Публикация статей ведущими газетами страны на невнятных с точки зрения правил предвыборной кампании условиях внесла свою лепту во взлет цитируемости одного кандидата. Многочисленные поездки и встречи, совершаемые вроде бы в ранге премьера, но откровенно направленные на мобилизацию избирателей, достигают цели. Однако есть еще несколько отличий Путина от четверки кандидатов, которую, по сути, он сам выбрал себе в соперники.

Во-первых, Путин сегодня позиционирует себя не только как беспартийный, но и как неидеологизированный кандидат. Он резко дистанцировался от «Единой России», выдвинувшей его в президенты, но не стал публиковать своей личной избирательной программы. Это дало ему возможность рекрутировать свой электорат из совершенно различных социальных слоев и групп, привлечь людей с разными, часто противоположными взглядами. У него нет общей идеологии и системы идей. Для страны, социальная структура которой только складывается, а большинство граждан занимают в ней промежуточное положение, такое позиционирование оказалось наиболее эффективным с точки зрения набора популярности. В немалой степени путинский электорат – это скорее не сторонники Путина, а его поклонники. Даже в недостатках и провалах своего идола они видят успехи и тайные смыслы.

Во-вторых, в отличие от предыдущих избирательных циклов Путин как кандидат в президенты сегодня выступает в нескольких прямо противоположных ипостасях. Для части избирателей он традиционно олицетворяет стабильность. Для другой категории избирателей он гарант необходимых стране изменений. На митинге 23 февраля в «Лужниках» в толпе одновременно мелькали лозунги «Мы за Путина. Мы за стабильность» и «Мы за перемены с Путиным». Для части своих сторонников Путин – русский националист европейского типа, отвергающий мультикультурализм, для другой части – президент национальных республик и округов, защищающий их от великорусского шовинизма, и т. д. Другими словами, у избирателей Путина сегодня есть разные, даже взаимоисключающие ожидания относительно его будущих действий. Сегодня в этом его сила, но завтра это может стать его слабостью.

К середине будущего президентского срока путинский электорат расколется. А часть его уйдет в оппозицию к Путину, который неизбежно не оправдает части ожиданий. Некоторые организаторы пропутинского ралли горячо убеждали меня, что, мол, если Путин не пойдет на демократизацию страны и либерализацию политической системы, то года через два они сами будут его «просто сносить». Путин сегодня мобилизовал свой электорат не для поддержки его политики, а лишь для победы на выборах. Когда он будет президентом, ему придется в немалой степени опираться на социальные слои, которые поддерживали других кандидатов, в частности Миронова и Прохорова.

В-третьих, до сих пор Путину удавалось сохранить репутацию политика, который не сдает своих и ценит лояльность выше профессионализма. Нынешние выборы он выигрывает, активно используя административный ресурс своей старой команды. В этом тоже его сила, которая может быстро превратиться в слабость. Очевидно, что сохранить своих ему не удастся. Это будет политический самострел: слишком большой сформировался запрос на кадровое обновление. Несмотря на определенные усилия, предпринятые в последние годы, так и не создана система смены элиты. Новых лиц нет. Механизма своевременного вывода из власти предыдущего поколения нет. Для многих из них отставка вообще означает опасность правового характера.

Сегодня Путин откровенно уходит от ответов о кадровых изменениях, ограничиваясь обещаниями обновить правительство. Как он будет подбирать новые кадры, неясно. Если он решится на настоящую кадровую революцию, ему придется заниматься ею в режиме ручного управления, вызывая огонь лично на себя, ибо многие из тех, кто будет смещен, могут отказать Путину в лояльности, которую они всегда демонстрировали, и даже сблизиться с оппозицией. Один Юрий Лужков режиму не страшен, его недовольство можно купировать. Но как обуздать сотни больших и маленьких Лужковых, которые неизбежно появятся в случае массового кадрового обновления?

Путину предстоит непростое президентство, чреватое множеством подводных камней и опасных поворотов. Судя по всему, результат выборов обеспечит легитимность его власти, но не вернет ситуацию восьмилетней давности. После выборов начинается борьба за реализацию тех или иных политических программ. Опыт свидетельствует, что проигравшие на выборах, как правило, имеют большое влияние на формирование политической повестки победителя, который часто оказывается не в состоянии делать это самостоятельно. Похоже, что так и будет в России. Реальное претворение в жизнь своей политической программы гораздо важнее победы на выборах. После 4 марта у их победителя не будет привычной для него монополии на власть. В этом смысле он не такой уж и победитель, а его нынешние конкуренты не такие уж и проигравшие.

Аналитика набора персонала Определение и часто задаваемые вопросы

Содержание

Что такое аналитика подбора персонала?

Информация в реальном времени, полученная на основе данных и прогнозного анализа, является определением аналитики набора персонала. Инструменты данных и отчетности позволяют командам по найму получать ключевую информацию и отчеты о найме, которые определяют стратегии найма. Используя программное обеспечение для выявления и составления списка талантов, легко принимать правильные решения о найме. А анализируя, что работало — а что не работало — в прошлом, специалисты по найму могут корректировать стратегии по мере необходимости.Кроме того, отчеты о наборе персонала показывают качество и стоимость найма, а также время, необходимое для заполнения вакансии.

Почему я должен использовать найм на основе данных?

Поиск отличных талантов до начала конкурса дает вашей компании преимущество. Используя процесс найма на основе данных, ваши специалисты по найму могут нарезать и нарезать информацию о кандидатах и ​​вакансиях в соответствии со своими потребностями. Механизм сбора данных — это аналитика найма, которая предоставляет как исторические данные, так и данные о тенденциях, которые показывают квалификацию соискателя, время, которое потребовалось для его приема на работу, а также то, сохранили ли вы их.Предполагая, что вы используете комплексный пакет для поиска талантов, определение экономической и качественной эффективности конкретного источника кадрового резерва находится всего в нескольких щелчках мыши. Эти идеи помогут вам добиться лучших результатов в будущем.

Какие ключевые показатели я должен отслеживать для данных о найме?

Выяснение того, проходит ли процесс приема на работу гладко, — одна из причин, чтобы углубиться в данные о найме. Однако не только. Другие ключевые показатели аналитики набора персонала, которые следует отслеживать, включают:

• Источник кандидатов — какие платформы приема на работу представляют кандидаты из
• Количество соискателей — сколько квалифицированных соискателей приходится на каждую вакансию
• Время приема на работу — как долго длится процесс приема на работу
• Стоимость найма — каковы внутренние и внешние затраты, связанные с наймом
• Качество найма — как этот найм соотносится с предыдущими наймами
• Удержание — удерживаете ли вы своих сотрудников
• Общая скорость приема на работу — какой процент ваших вакансий заполняется вовремя
• Соотношение кандидатов к найму — сколько собеседований и кандидатов требуется для заполнения должности

Анализ отчетов о найме с помощью надежной системы аналитики найма позволяет пользователю получать доступ к данным в режиме реального времени для оптимизации найма.

Как мне составить отчеты о найме?

Отчеты о найме должны быть критическими и доступными на постоянной основе, чтобы вы могли исправить то, что не работает, и работать с тем, что есть. При составлении отчетов о найме важно понимать, что влияет на ваш бизнес. Некоторые вещи, которые следует учитывать, включают:

• Частота приема на работу — если вы нанимаете только несколько кандидатов в месяц, отчеты, возможно, не нужно будет получать так часто
• Скорость найма — определение того, сколько времени уделяется каждому найму в каждом отделе, может дать представление о том, как можно улучшить процесс
• Причины отклонения — оценка того, почему кандидаты отклоняют ваши предложения о работе, может помочь вам адаптировать свои предложения
• Качество источника — какая платформа отправляет лучших кандидатов на конкретную работу
• Стоимость наемного персонала — укажите число как внутренних, так и внешних затрат на процесс найма

Независимо от того, какие данные вы решите собирать, это важный шаг в оптимизации процесса найма, чтобы в будущем он стал более плавным и рентабельным.

Теперь, когда вы решили, что включить, пора составить отчет. В зависимости от того, какую систему (ы) и ATS (систему отслеживания кандидатов) вы используете, данные могут быть либо скомпилированы и представлены в ATS, либо данные могут быть экспортированы с помощью различных механизмов извлечения данных в механизм визуализации данных, такой как Tableau или Power BI от Microsoft. Большинство систем предусматривают либо единовременную доставку данных, либо автоматические отчеты, которые периодически повторяются и могут быть переданы коллегам в компании.

Что такое набор? Определение, процесс найма, передовой опыт

© Shutterstock.com | Rawpixel.com

Рекламные вакансии. Наем. Проведение собеседований при приеме на работу. Проведение проверки биографических данных. Проверка документов заявки и учетных данных. Скрининг.

Это просто несколько из множества слов и фраз, которые мы слышим, все они относятся к выбору человека для работы в организации. Применяются все условия, и это потому, что они являются частью единого всеобъемлющего процесса управления человеческими ресурсами, а именно набора.

В этом руководстве мы исследуем 1) , что такое набор персонала , 2) факторы , включая набор персонала , 3) процесс набора и 4) передовые практики набора .

ЧТО ТАКОЕ НАБОР

В управлении человеческими ресурсами «набор» — это процесс своевременного и экономичного поиска и найма лучшего и наиболее квалифицированного кандидата на вакансию. Его также можно определить как «процесс поиска перспективных сотрудников, а также стимулирование и поощрение их к подаче заявления на работу в организации».

Это единый процесс с полным жизненным циклом, который начинается с определения потребностей компании в отношении работы и заканчивается введением сотрудника в организацию.

Когда мы говорим о процессе найма, мы сразу же думаем о таких действиях, как анализ требований к конкретной должности, привлечение кандидатов для подачи заявки на эту работу, отбор кандидатов и отбор среди них, наем выбранных кандидатов, чтобы они стали новыми сотрудников организации и интегрируя их в структуру.

Очевидно, что основная причина, по которой осуществляется процесс найма, заключается в том, чтобы найти людей, которые лучше всего подходят для работы в компании и помогут им в достижении целей организации. Но есть и другие причины, по которым процесс найма важен.

Для обеспечения надлежащего соответствия набора навыков целям организации.

Посредством приема на работу организации следят за тем, чтобы набор навыков персонала или рабочей силы компании оставался согласованным с ее инициативами и целями.

В случае, если они замечают, что некоторые должности на самом деле не способствуют продвижению организации к ее целям, тогда она может предпринять надлежащие действия для исправления этого, возможно, путем изменения структуры должности, реструктуризации рабочей силы или проведения обогащения работы. программы.

Для эффективного и действенного набора персонала.

Эффективный набор персонала означает, что человек, нанятый на работу, является лучшим кандидатом на нее со всеми необходимыми навыками, талантами и квалификацией для работы. С другой стороны, эффективный набор персонала означает, что процесс был проведен без больших затрат со стороны организации. Следуя этому процессу, есть больше шансов, что отдел кадров сможет найти для этой работы лучшего человека.

Организации могут осуществлять свои процессы найма по-своему, но без системы или установленных руководящих принципов для ее проведения и реализации существует риск того, что компания может понести больше расходов, чем необходимо.Кроме того, изучая возможность использования видео, HR-команды могут привлекать качественных кандидатов и сокращать расходы на подбор персонала.

Компания также в конечном итоге будет растрачивать свои ресурсы, если на самом деле был нанят неправильный или неквалифицированный человек. Это не только создаст проблемы для компании в долгосрочной перспективе, особенно в достижении ее целей, но и будет означать, что организация также потратит впустую свои ресурсы на обучение сотрудника, который, в конце концов, не подходит для этой работы.

Для обеспечения соблюдения политик и законов.

Существуют различные правила, законы и постановления, которых организация должна придерживаться, когда дело касается управления человеческими ресурсами. Две из них — равные возможности трудоустройства и недискриминация при приеме на работу. Следуя процессу приема на работу, шансы организации нарушить эти политики будут низкими.

Вот как вы можете создать ценностное предложение для работодателя и убедить таланты присоединиться к вашей компании.

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НАБОР

На набор персонала влияет несколько факторов.Эти факторы играют большую роль в том, будет ли процесс набора успешным или нет.

Размер организации

Крупная организация обязательно будет иметь более высокий спрос на новых сотрудников. Он обязательно будет искать больше людей, поскольку структура потребует больше рабочей силы. С другой стороны, малому предприятию, как и новой компании, только начинающей свою деятельность, потребуется только небольшой персонал.

Сравнивая эти два, становится ясно, что на меньшем предприятии будет более простой, понятный и короткий процесс найма, который будет проводиться всего одним или двумя людьми.Однако в более крупной организации будет более длительный и сложный процесс найма, в котором примут участие несколько членов организации.

Текущие условия занятости в экономике

Попробуйте сравнить возможности трудоустройства в стране с развитой экономика с экономикой слаборазвитой. Организация, работающая в слаборазвитой экономике, может столкнуться с трудностями при поиске кандидатов с необходимыми талантами и навыками.

Наличие перспективных талантов — огромная проблема для экономики, к которой принадлежит предприятие.Компания должна будет разработать и внедрить процесс набора персонала таким образом, чтобы решить эту проблему.

Структура заработной платы организации

Допустим, одна компания, как известно, обеспечивает более высокие зарплаты своим сотрудникам. Как только он объявит о своей открытой вакансии, кандидаты, скорее всего, выстроятся в очередь, чтобы подать свои резюме. Однако компании, которая, как известно, очень скупа на заработную плату, будет труднее нанять лучших талантов.

Кроме того, у него могут возникнуть проблемы с удержанием или удержанием своих сотрудников, поскольку ни один сотрудник не захочет оставаться надолго в компании, которая не будет платить ему достаточно за его услуги.

Условия труда внутри организации

Поддержание удовлетворенности сотрудников работой — один из способов организации сохранить своих сотрудников и привлечь новых.

Потенциальные кандидаты сначала будут искать работу в компаниях или организациях, которые, как известно, обеспечивают хорошие условия труда и заботятся о здоровье и благополучии своих сотрудников.

Темпы роста организации

Существуют организации, которые растут быстрыми темпами, а это означает, что им время от времени будут требоваться новые сотрудники.Однако есть также организации, которые не растут так сильно или вообще не растут. Единственный раз, когда эти организации с низкими темпами роста могут нанять новых сотрудников, это когда старые выходят на пенсию или уходят в отставку.

Прежде чем мы полностью перейдем к процессу найма, позвольте нам сначала ответить на один вопрос: кто проводит процесс найма?

Ответ во многом зависит от размера организации, а также от ее культуры и практики. В крупных компаниях есть собственные отделы кадров, где есть штатные менеджеры по найму.Они также могут пользоваться услугами сторонних и независимых специалистов по персоналу и кадровых агентств.

Следуйте этим советам по набору персонала для стартапов и малых и средних предприятий.

[slideshare id = 51208092 & doc = hellotalentcomicpdf-150803073440-lva1-app6891 & w = 710 & h = 400]

ПРОЦЕСС НАБОРА

Организации, в зависимости от их структуры и конкретных потребностей, могут интегрировать Процесс набора. Однако в целях обсуждения мы рассмотрим общий подход к процессу найма, который используется большинством организаций или компаний в различных отраслях.

Многие говорят, что набор начинается, когда описание должности уже составлено, и менеджеры по найму начинают процесс поиска кандидатов. Однако, если мы посмотрим на это более целостно, процесс начнется намного раньше.

Перед процессом приема на работу организация должна сначала определить вакансию и оценить потребность в этой должности.Пострадает ли организация, если вакансия не будет заполнена? Действительно ли есть необходимость, чтобы кто-то занимал эту открытую позицию? Если ответ утвердительный, то можно переходить к набору персонала.

Шаг 1: Проведение анализа вакансии

По сути, этот шаг позволит менеджеру по персоналу, менеджеру по найму и другим членам руководства узнать, что новый сотрудник должен будет делать на должности, которая в настоящее время открыта. для заправки. Это нужно делать систематически, для чего и нужен анализ работы.

По мнению менеджеров по персоналу, должность или описание должностных обязанностей является «основой успешного процесса найма». В конце концов, это основной инструмент, который используется при разработке оценочных тестов и вопросов для собеседований соискателям.

Что влечет за собой этот этап?

а. Составьте описание работы.

Прежде всего, организация должна точно знать, что ей нужно. Или кому это нужно. Может случиться так, что организация посчитала, что ей нужна работа, которая не включена в текущий список должностей.Отсюда и необходимость создания нового.

Анализ задания включает в себя идентификацию действий задания и атрибутов, которые необходимы для этого. Это основные части, которые будут составлять описание должности. Эта часть должна быть сделана правильно, поскольку описание должности также будет использоваться в объявлении о вакансии, когда придет время искать таланты.

Описание должности обычно включает в себя следующее:

• Название и другие общие сведения о должности
• Цель должности в подразделении, отделе и организации в целом
• Основные функции должности или должности
• Минимальные требования или базовая квалификация

b. Просмотрите описание должности.

После составления описания должности рекомендуется проверить его точность и актуальность. Кроме того, в тех случаях, когда описания должностных обязанностей уже существуют, необходимо пересмотреть их и проверить их точность и применимость к существующему положению вещей. Что делать, если описание должности уже устарело? Обзор покажет необходимость обновления описания должности с учетом текущей применимости.

Проведение обзора должностных инструкций дает три положительных результата:

• Обеспечить постоянное улучшение организационной структуры. Это может быть эффективным способом проведения организационного аудита, чтобы определить, какие задания являются избыточными и, следовательно, больше не нужны, а какие необходимы.
• Оценить компетенции по каждой позиции. Рабочие места развиваются. По мере изменения обстоятельств и условий работы меняются и требования к работе. Не исключено, что работа может потребовать от работника новых компетенций, в которых он раньше не нуждался. Оценивая компетенции, обеспечивается влияние работы на организационную структуру.
• Для оценки заработной платы или компенсации по каждой должности. Без ведома руководства рабочий или служащий, выполняющий определенную работу, может получать недостаточную компенсацию, что приводит к неудовлетворенности. Изучив описание должности, руководство может оценить, оплачивается ли работа в сумме, соизмеримой с требуемыми навыками и компетенциями.

Наконец, у вас должно быть готово эффективное описание должности для привлечения талантов.

[slideshare id = 40302867 & doc = writeeffectivejobdescriptions-1410150

-conversion-gate02 & w = 710 & h = 400]

c.Установите минимальную квалификацию для сотрудника, который будет выполнять эту работу.

Это основные требования, которые должны соответствовать кандидатам, чтобы их рассматривали на эту должность. Они необходимы для того, чтобы сотрудник мог выполнять основные функции работы. Следовательно, они должны быть актуальными и напрямую относиться к определенным обязанностям и ответственности должности.

Организация может также включить другие предпочтительные квалификации, которые они ищут, помимо минимальных или базовых квалификаций.

г. Определите диапазон заработной платы.

Должность должна принадлежать к диапазону заработной платы, который считается соизмеримым с обязанностями и обязанностями, связанными с должностью. Помимо соблюдения законодательства (например, законов о минимальной заработной плате и других компенсациях, требуемых законом), организация также должна основывать это на преобладающих отраслевых ставках.

Например, если это должность программиста, то диапазон заработной платы должен быть в том же диапазоне, что и другие компании в той же отрасли.

Шаг 2: Поиск талантов

Это этап, на котором организация сообщит всем, что есть открытая вакансия и что они ищут кого-то, чтобы заполнить ее.

Однако перед размещением рекламы организация должна знать, где искать потенциальных кандидатов. Им следует найти источники, в которых люди, которые потенциально могут занять эту должность, будут доступны для найма. Таким образом, они будут знать, куда направить свои рекламные усилия.

Организации используют различные методы для рекламы открытой вакансии.

• Сеть. Молва — лучшая форма рекламы, и когда она принимает форму нетворкинга, она становится более эффективной. При наборе персонала это часто делается через представителей компании, посещающих колледжи и ярмарки вакансий, сообщая им об открытии в своей организации. Это тактика, используемая крупными программными и технологическими компаниями, которые хотят нанять свежие, молодые и блестящие умы в свою организацию.Они лично посещают колледжи, ориентируясь на лучших студентов. Они также используют свои связи в отрасли, чтобы привлечь внимание талантов с самым высоким потенциалом.
• Проводка. Набор персонала часто включает заявки кандидатов как внутри, так и за пределами компании. Таким образом, для привлечения наиболее талантливых специалистов рекомендуется размещать открытые вакансии внутри компании и за ее пределами. Внутренняя публикация обычно принимает форму объявления о вакансии, которое отображается на досках объявлений и в других местах в помещениях предприятия, где его могут увидеть сотрудники и посетители компании.Размещение внешних объявлений может осуществляться в форме распространения листовок или объявлений о вакансиях, размещаемых в других местах за пределами помещений предприятия. Компании, у которых есть веб-сайты, часто размещают открытые вакансии на своих сайтах, а некоторые также используют доски объявлений.
• Реклама в печати и СМИ. Классическим примером этого может служить раздел «Объявления» местной ежедневной или еженедельной газеты. Компании, ищущие людей для заполнения открытых вакансий, делают объявления в газетах, предоставляя квалификацию и контактные данные, по которым потенциальные кандидаты могут подать свои документы заявки. Пытаясь привлечь внимание подходящих кандидатов, организация использует различные инструменты и методы. Если он хочет получить лучших кандидатов, то он не должен быть случайным.
• Разработка и использование надлежащих методов. Компания может включать различные предложения для привлечения лучших кандидатов. Примерами являются привлекательная заработная плата, бонусы и поощрительные пакеты, дополнительные льготы и возможности, связанные с работой, надлежащие условия на работе и различные программы развития.
• Использование репутации компании. Возможно, лучшая реклама, которую компания может использовать для привлечения кандидатов, — это ее собственная репутация на рынке. Если компания известна как хороший работодатель — тот, который помогает в личном и профессиональном росте и развитии своих сотрудников, — то для компании это хороший момент, чтобы извлечь выгоду из рекламы своих открытых вакансий.

Шаг 3: Отбор кандидатов

Это, скорее всего, та часть процесса найма, которая требует наибольшего объема работы. Здесь будут проверяться и оцениваться навыки и личности соискателей, чтобы убедиться, подходят ли они для работы и ее описания.

• Предварительный досмотр. Часто бывает, особенно в крупных организациях, где на одну открытую вакансию приходят от сотен до тысяч заявок от кандидатов. В идеальном мире для менеджеров по найму было бы хорошо иметь возможность брать интервью у каждого из них. Однако это также непрактично и очень утомительно.Не рекомендуется, особенно если организация нуждается в людях в кратчайшие сроки. Таким образом, необходимо сократить список кандидатов, и это делается путем предварительного отбора. Обычно это осуществляется путем просмотра поданных резюме и выбора только тех, которые соответствуют минимальной квалификации. Не исключено, что это сократит список претендентов, оставив более управляемое количество.
• Первичное интервью. Кандидаты, прошедшие предварительный отбор, теперь пройдут первичное собеседование. В большинстве случаев первоначальное собеседование проводится по телефону. Есть те, кто также проводит интервью через видео, используя свое интернет-соединение. Часто базовое собеседование может включать в себя вопросы кандидатам, чтобы оценить или оценить их основные навыки и различные личные характеристики, которые имеют отношение к открытой вакансии.
• Проведение различных тестов для набора. Менеджеры по найму могут проводить тесты навыков кандидатов и того, как они используют эти навыки и таланты.Другими часто используемыми тестами являются поведенческие тесты и тесты для оценки личности.
• Заключительное интервью. Обычно в зависимости от количества кандидатов на вакансию и предпочтений менеджеров по найму и высшего руководства может проводиться серия собеседований, постепенно сужая список кандидатов. Это может продолжаться до тех пор, пока компания, наконец, не представит короткий список кандидатов, которые пройдут заключительное собеседование. Часто финальное собеседование требует личной встречи между кандидатом и менеджерами по найму, а также другими членами организации.Высшее руководство может даже участвовать во время финального собеседования, в зависимости от вакансии или должности, которая будет заполнена.
• Выбор . На этом этапе менеджеры по найму, представители отдела кадров и другие члены организации, участвовавшие в процессе, собираются вместе, чтобы окончательно сделать выбор среди кандидатов, прошедших заключительное собеседование. В ходе обсуждения были рассмотрены следующие вопросы:
  • Квалификация кандидатов, которые смогли пройти последний этап процесса отбора
  • Результаты оценок и собеседований, которым подвергся окончательный пул кандидатов

Там не будет проблем, если они единогласно примут решение о кандидате, которому будет предложена работа.В случае расхождения во мнениях преобладает большинство.

Если они не придут к решению, может возникнуть необходимость перезапустить процесс набора до тех пор, пока они не смогут прийти к решению, которым все будут удовлетворены.

Этап 4: Завершение предложения о работе

Последний этап предыдущего этапа включает выбор лучшего кандидата из числа соискателей. Пришло время для организации предложить работу выбранному кандидату.

• Делаем предложение: Чтобы сделать вещи более формальными, представитель компании или отдела кадров свяжется с кандидатом и сообщит ему, что он был выбран на эту работу. На этом этапе заявителю также будет известна полная информация о компенсационном пакете.
• Принятие предложения заявителем: Заявитель также должен сообщить о своем принятии предложения, чтобы оно было окончательным. Обратите внимание, что, если выбранный кандидат не принимает предложение о работе и отклоняет его, процесс приема на работу придется начинать заново.

Шаг 5: Представление и введение в должность нового сотрудника

В тот момент, когда заявитель принял предложение о работе, он официально превратился из соискателя в сотрудника организации. Теперь начнется процесс индукции.

Обычно начало процесса введения в должность отмечается подписанием трудового договора вместе с приветственным пакетом, который выдается новому сотруднику. Дата первого дня, когда сотрудник должен будет явиться на работу и приступить к работе в компании, будет определена и сообщена вновь принятому на работу сотруднику.

Однако это еще не все. Сотрудник все равно должен будет пройти проверку перед приемом на работу, которая часто включает проверку биографических данных и рекомендаций. Когда вся эта информация перед приемом на работу будет проверена, сотрудник будет представлен в организации.

НАИЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ В НАБОРЕ

Установите хорошо спланированный процесс найма… и следуйте ему

Процесс, независимо от того, насколько хорошо спланирован и хорошо задокументирован, будет успешным только в том случае, если он действительно будет соблюдаться. В конце концов, это как и любой другой бизнес-процесс. Фактически, Ассоциация аутсорсинга процесса найма (RPOA) сравнила функцию найма с «функцией продаж», заявив, что они похожи, за исключением того факта, что то, что продается, является не продуктом или услугой, а идеей должность или работа.

• Инвестируйте в высококвалифицированных кадровиков и продолжайте их обучать: Если в организации есть собственная команда кадровых ресурсов, отвечающая за процесс найма, то важно, чтобы были выбраны лучшие люди для выполнения задач и функций .Убедитесь, что рекрутеры, входящие в состав команды, обладают необходимыми навыками и талантами. Организация также должна обеспечивать постоянное развитие этих рекрутеров, обучая их и предоставляя возможности для роста и оттачивания их навыков.
• Установите прочные отношения с менеджерами по найму и специалистами по подбору персонала: Если вы приобретаете услуги менеджеров по найму, специалистов по подбору персонала и консультантов при подборе персонала, убедитесь, что вы строите и поддерживаете прочные и позитивные отношения с ними. Это будет мотивировать их выполнять ваш процесс найма эффективно и результативно, обеспечивая качество найма.

Создание сайта вакансий

В наши дни большинство деловых операций осуществляется через Интернет. Таким образом, для организации будет выгодно иметь собственный веб-сайт, посвященный вакансиям, с которого будут осуществляться все процессы набора. Для начала, это хорошее место для размещения вакансий или вакансий. Это также отличная платформа для того, чтобы компания заработала репутацию потенциально хорошей организации для работы.

Oracle назвала пять преимуществ наличия веб-сайта, посвященного вакансиям:

• Экономия на проведении кадровых процессов, особенно на рабочей силе и времени
• Экономия на поиске ресурсов, поскольку именно кандидаты обратятся в компанию
• Повышение уровня бренда компании и репутация
• Повышение качества кандидатов, тем самым повышая качество наемных сотрудников
• Экономия на альтернативных издержках благодаря оптимизации процесса найма

Использование интеллектуальных инструментов и технологий поиска поставщиков

Компании тратят много денег на привлечение талантов, особенно по поиску и привлечению лучших кандидатов. Используя технологии интеллектуального поиска и другие инструменты, можно сократить расходы, и малые предприятия могут быть конкурентоспособными в процессе найма, даже если над ними нависла угроза со стороны более крупных компаний.

Общее мнение таково, что у более крупных компаний больше шансов привлечь лучшие таланты именно потому, что в их распоряжении больше ресурсов и доступ к большему количеству (и более совершенных) инструментов. Однако внедрение технологий интеллектуального поиска немного выровняло игровое поле, так что малые предприятия также могут иметь те же возможности.

Примерами интеллектуального сорсинга являются автоматизация процессов приема на работу и найма, создание кадрового резерва вместо использования баз данных сторонних кадровых агентств и специалистов, а также использование социальных сетей и социальных сетей в процессе найма. Третий вопрос заслуживает особого внимания, учитывая, сколько людей сейчас ищут работу в социальных сетях. Фактически, согласно исследованию, опубликованному Meisha Rouser, в 2012 году более 36,6 миллиона рабочих или служащих нашли свою работу через различные социальные сети, такие как Facebook, Twitter и LinkedIn.

Обеспечьте хорошее управление отношениями с кандидатами

Как только организация объявила о своем намерении нанять сотрудников, и кандидаты выразили свою заинтересованность в должности, между ними установились отношения. Как и все отношения в бизнесе, ими нужно правильно управлять.

Краткосрочная цель здесь состоит в том, чтобы у кандидатов был хороший опыт работы в компании, даже если, в конце концов, они не будут выбраны для работы.С другой стороны, долгосрочная цель — поддерживать прочные отношения с кандидатами, чтобы в будущем они по-прежнему были заинтересованы в подаче заявки на вакансию в вашей компании. Это также поставит вашу организацию в благоприятном свете для других будущих соискателей.

• Установите процесс коммуникации, при котором кандидаты, сотрудники и организация могут взаимодействовать свободно и напрямую.
• Разрешите кандидатам создавать собственные профили в вашей базе данных или кадровом резерве и управлять ими.
• Регулярно сообщайте кандидатам информацию о процессе найма.

Практика управления соответствием

Компания не только должна автоматизировать и оптимизировать процесс найма, она также должна следить за тем, чтобы все было должным образом задокументировано и заархивировано. Это связано с тем, что организация по-прежнему будет обязана соблюдать определенные правила и положения, установленные различными государственными и регулирующими органами в отношении найма и управления человеческими ресурсами.

• Автоматизация отчетных процедур. Чтобы легко соответствовать требованиям к отчетности о действиях, задействованных в процессах найма, было бы неплохо автоматизировать то, как информация записывается, поддерживается и распространяется.
• Практика повышенной прозрачности. От организаций может потребоваться надлежащее уведомление и объявление о своих открытых вакансиях.
• Обеспечьте надлежащую сертификацию и квалификацию. Существуют должности, на которых базовая квалификация предполагает наличие определенных сертификатов, аккредитаций или лицензий.Выполнение этих требований будет облегчено путем проведения тщательной проверки биографических данных.

Привлекайте сотрудников и других членов организации

Организация должна поощрять участие сотрудников в процессе найма, и один из способов сделать это — создать и поддерживать эффективную программу направления сотрудников. Вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на внешнем.

Значение, определение, процесс и факторы, влияющие на набор персонала

Набор персонала: значение, определение, процесс и факторы, влияющие на набор!

Значение :

Набор персонала — это позитивный процесс поиска перспективных сотрудников и их стимулирование к поиску работы в организации.Когда на работу будет претендовать больше людей, появятся возможности для найма лучших людей.

С другой стороны, ищущие работу тоже ищут организации, предлагающие им работу. Набор на работу — это объединяющая деятельность, объединяющая тех, кто работает, и тех, кто ищет работу. Проще говоря, термин «наем» означает обнаружение источника, из которого могут быть выбраны потенциальные сотрудники. Процесс найма научных сотрудников приводит к более высокой производительности, лучшей заработной плате, высокому моральному духу, сокращению текучести кадров и повышению репутации.Это стимулирует людей искать работу; следовательно, это позитивный процесс.

Подбор персонала занимается поиском, привлечением и обеспечением квалифицированного персонала, а также выбором необходимой рабочей силы как в количественном, так и в качественном отношении. Это развитие и поддержание адекватных кадровых ресурсов. Это первый этап процесса отбора и завершается размещением.

Определение :

По словам Эдвина Б.Флиппо: «Это процесс поиска перспективных сотрудников, а также стимулирование и поощрение их к подаче заявления на работу в организации». Далее он развивает его, называя как отрицательным, так и положительным.

Он говорит: «Его часто называют положительным, поскольку он побуждает людей подавать заявления о приеме на работу, увеличивать коэффициент найма, то есть количество соискателей на работу. С другой стороны, отбор обычно бывает отрицательным, потому что он отклоняет большое количество тех, кто подает заявку, оставляя на работу только лучших.”

По словам Дейла Йодера, набор персонала — это процесс «обнаружения источников рабочей силы для удовлетворения требований штатного расписания и применения эффективных мер по привлечению этой рабочей силы в достаточном количестве, чтобы облегчить эффективный выбор эффективной рабочей силы».

Кемпнер пишет: «Набор является первым этапом процесса, который продолжается с отбором и прекращается с размещением кандидатов».

При подборе персонала руководство пытается сделать гораздо больше, чем просто заполнить вакансии.Как правило, формула набора персонала будет простой, то есть просто заполнить вакансию любым кандидатом, который придет.

Джозеф Дж. Фамуларо сказал: «Однако акт найма человека предполагает презумпцию того, что он останется в компании, — что рано или поздно его способность выполнять свою работу, его способность к росту и его способности ужиться в группе, в которой он работает, станет делом первостепенной важности ». По этой причине необходимо провести критический анализ используемых методов найма, и это и является целью данной главы.

Процесс приема на работу :

Процесс приема на работу проходит через следующие этапы :

(i) Поиск источников, откуда требуемые люди будут доступны для найма. Если нужно нанимать молодых менеджеров, то лучшим источником будут учреждения, дающие инструкции по управлению бизнесом.

(ii) Разработка методов привлечения подходящих кандидатов. Одним из методов может быть репутация и репутация организации на рынке.Публичность о том, что компания является профессиональным работодателем, также может помочь в стимулировании кандидатов к подаче заявки.

(iii) Использование передовых методов для привлечения потенциальных кандидатов. Могут быть предложения о привлекательных зарплатах, подходящих условиях для развития и т. Д.

(iv) Следующим этапом этого процесса является стимулирование как можно большего числа кандидатов подавать заявки на работу. Чтобы выбрать лучшего человека, необходимо привлечь больше кандидатов.

Факторы, влияющие на набор персонала :

Все предприятия, большие или малые, должны сами заниматься наймом персонала.На этот процесс влияет ряд факторов.

Некоторые из основных факторов обсуждаются Ниже:

1. Размер предприятия:

Количество людей, которые будут приняты на работу, будет зависеть от размера предприятия. На большом предприятии через регулярные промежутки времени требуется больше людей, а на маленьком предприятии работает всего несколько человек. Крупный бизнес-дом всегда будет на связи с источниками снабжения и будет стараться привлекать все больше и больше людей для правильного выбора. Он может позволить себе потратить больше средств на поиск потенциальных кандидатов. Таким образом, размер предприятия повлияет на процесс найма.

2. Условия приема на работу:

Условия занятости в экономике сильно влияют на процесс найма. В слаборазвитых странах возможности трудоустройства ограничены, и недостатка в потенциальных кандидатах нет. В то же время подходящие кандидаты могут отсутствовать из-за отсутствия образовательной и технической базы.Если людей больше, то выбор из большого числа становится легким. С другой стороны, при нехватке квалифицированных технических специалистов будет сложно найти подходящих специалистов.

3. Структура заработной платы и условия труда:

Предлагаемая заработная плата и условия труда на предприятии сильно влияют на наличие персонала. Если будет выплачиваться более высокая заработная плата по сравнению с аналогичными предприятиями, предприятие не столкнется с трудностями при найме на работу.Организация, предлагающая низкую заработную плату, может столкнуться с проблемой текучести кадров.

Условия труда на предприятии определяют удовлетворенность сотрудников работой. Предприятие, предлагающее хорошие условия труда, такие как надлежащая санитария, освещение, вентиляция и т. Д., Доставляет сотрудникам большее удовлетворение от работы, и они не могут оставить свою нынешнюю работу. С другой стороны, если сотрудники увольняются с работы из-за неудовлетворительных условий труда, это приведет к новому найму новых людей.

4. Скорость роста:

Темпы роста предприятия также влияют на процесс найма. Расширяющееся предприятие потребует регулярного найма новых сотрудников. Существующие сотрудники также будут продвигаться по службе, что потребует заполнения этих вакансий. На стагнирующем предприятии можно нанимать людей только в том случае, если действующий сотрудник освобождает свою должность после выхода на пенсию и т. Д.

Что такое набор? Определение, процесс и многое другое

Сердце организации — это ее люди.Будь то полки продуктового магазина, инженер, разрабатывающий новые решения для продуктов, или медсестра, обеспечивающая уход, без них бизнес не может строить, внедрять инновации или помогать другим.

Вот где появляются рекрутеры. За успехом каждой компании стоит рекрутер, который выявляет, отбирает и нанимает талантливых людей. Звучит просто, но это может быть сложно — успешный набор сотрудников — это баланс между искусством и наукой . Давайте разберем определение найма, различные типы найма, общие шаги в процессе найма и советы о том, как нанимать хороших сотрудников.

Что такое набор? Понятие и разные виды приема на работу

Самое простое определение найма — это процесс выявления, собеседования и найма сотрудников на работу. Конечно, в действительности все гораздо сложнее — процесс найма включает в себя множество движущихся частей, и существует множество различных типов найма.

Набор персонала может принимать разные формы в зависимости от потребностей и ресурсов компании. Крупные организации обычно нанимают рекрутеров в свой отдел кадров.В организациях малого и среднего размера менеджер по найму, который будет непосредственно контролировать нового сотрудника, может взять на себя обязанности по набору персонала. Многие компании нанимают сторонние кадровые агентства для приема на работу или используют аутсорсинг процесса найма , который привлекает внешних экспертов по подбору персонала в качестве стратегических партнеров по консалтингу. Независимо от размера или целей вашей компании, главная цель при найме на работу — нанять талантливых специалистов. Давайте разберемся на несколько разных типов найма:

• Внутренний набор персонала происходит, когда рекрутер заполняет вакансии из существующего кадрового резерва организации, например, нанимает существующего сотрудника для присоединения к другой команде или продвигает сотрудника для заполнения должности более высокого уровня.Несмотря на то, что использование сильного внутреннего потока талантов может быстро заполнить открытые позиции и вознаградить существующие таланты, эта практика также имеет свои недостатки. Сосредоточение внимания на внутреннем найме может ограничить разнообразие и усилить сходство, потенциально подавляя инновации и новые способы мышления в вашей организации.

• Кадровое обеспечение Набор относится к случаям, когда рекрутеры, работающие в сторонних кадровых агентствах, размещают кандидатов на краткосрочные временные вакансии.«Временные» рабочие места распространены в административных, промышленных, медицинских и информационных сферах. Многие компании также используют краткосрочные вакансии для вакансий начального уровня, поощряя временных сотрудников проходить собеседование на постоянные должности, когда открываются вакансии.

• Набор на случай непредвиденных обстоятельств — это практика, при которой рекрутерам платят только в том случае, если они успешно нанимают нового сотрудника. Гонорары сотрудника на случай непредвиденных обстоятельств рассчитываются на основе процента от годовой заработной платы сотрудника.Это может быть конкурентная практика, при которой несколько рекрутеров на случай непредвиденных обстоятельств нанимаются для выполнения одной и той же роли. Этот подход может быть полезен, когда вы управляете большим количеством вакансий или вакансию нужно быстро заполнить.

• Удерживаемый набор персонала обычно используется для труднодоступных вакансий, таких как должности высшего и руководящего звена. В отличие от набора на случай непредвиденных обстоятельств, нанятым рекрутерам выплачивается аванс за заполнение открытой вакансии, и они несут ответственность за поиск кандидатов до тех пор, пока вакансия не будет заполнена.В этом случае обычно сохраняется только одно кадровое агентство для выполнения открытой должности.

• Набор персонала на аутплейсмент объединяет уволенных соискателей с новыми возможностями трудоустройства. В дополнение к трудоустройству рекрутеры по аутплейсменту предоставляют различные услуги по подготовке талантов к повторному выходу на рынок труда, такие как консультации по вопросам карьеры, имитация собеседований и обучение навыкам общения.

• Специализированный набор персонала является обычным явлением, поскольку потребности организаций в найме различаются в зависимости от отрасли, роли и размера.Некоторые рекрутеры сосредотачиваются на конкретных отраслях, таких как технологии или здравоохранение. Другие могут специализироваться на определенных ролях, таких как подбор персонала на руководящем уровне. Новые рекрутеры обычно начинают как универсалы и становятся более специализированными по мере накопления опыта и поиска своей ниши.

Как выглядит процесс приема на работу?

Теперь, когда мы определились с наймом, давайте посмотрим на сам процесс найма. Изучив основные элементы набора персонала, вы сможете адаптировать свой подход к конкретным потребностям вашей организации в найме.Весь процесс найма обычно включает следующие шаги, также известные как полный цикл найма:

1. Определить кадровые потребности . Рекрутеры работают с менеджерами по найму и другими специалистами по персоналу, чтобы определить, какие должности необходимо заполнить, а также навыки и квалификацию, необходимые для каждой должности.
2. Напишите описание должностных обязанностей , которое содержит краткое описание должности, должностные обязанности и требуемые квалификации и навыки.Успешные рекрутеры составляют описаний должностей для привлечения квалифицированных кандидатов.
3. Продвигайте объявление о вакансии кандидатам, активно ищущим работу. Определите каналы, которые лучше всего охватят соискателей, например размещение сообщений на сайтах вакансий, совместное использование в социальных сетях и участие в личных или виртуальных мероприятиях по найму .
4. Найдите кандидатов через прямые контакты и рекомендации.Подбор поставщиков ориентирован на пассивных кандидатов или тех, кто не ищет работу активно. Рекрутер или специализированный поставщик проведет обширное исследование, чтобы найти подходящих кандидатов, а затем проактивно свяжется с ними и побудит их подать заявку.
5. Просмотрите резюме , чтобы найти лучших кандидатов. Хотя это может занять много времени, рекрутеры знают, на что обращать внимание при просмотре резюме , чтобы быстро определить лучших кандидатов, например, имеет ли кандидат необходимые навыки и адаптировал ли свое резюме непосредственно к объявлению о вакансии.
6. Провести интервью . Как только круг заявителей был сужен, пришло время провести собеседование . Количество раундов собеседования может варьироваться в зависимости от организации и роли. На этом этапе также могут проводиться оценки и проверки рекомендаций.
7. Расширить предложение о работе . Когда выбран финалист, предложение о работе продлевается на и начинаются переговоры. Также важно связаться с кандидатами, которые не были выбраны .Каждый кандидат заслуживает ответа — продуманная работа с отклоненными кандидатами может положительно сказаться на репутации вашей компании.
8. Аренда и на борту. После того, как кандидат принял предложение о работе, начинается процесс приема на работу . Вы успешно сыграли матч!

Где я могу найти дополнительные ресурсы о наборе персонала?

Lead With Indeed может быть вашим сайтом для советов по набору персонала, предлагая полезные статьи, видео, ресурсы и вдохновение.Чтобы помочь вам начать работу, мы собрали еще несколько советов, которые помогут вам нанять отличных сотрудников:

• Избегайте типичных ошибок при приеме на работу . Будь то неубедительное объявление о вакансии, сложный процесс подачи заявки или неверные ожидания, рекрутер может столкнуться с множеством препятствий на пути к успешному найму. Главное — уменьшить как можно больше препятствий для соискателей, не ставя под угрозу целостность вашего процесса найма. Например, просьба к ищущим работу повторно ввести информацию о своем резюме в онлайн-заявку может отпугнуть занятых кандидатов даже от подачи заявки.Прочтите в этой статье о других распространенных ошибках при приеме на работу, чтобы избежать .

• Продвигайте бренд своего работодателя. Подлинный бренд работодателя передает историю и культуру вашей организации таким образом, чтобы находить отклик у соискателей. Рекрутерам следует сотрудничать с командами по брендингу и маркетингу своей организации, чтобы создать бренд работодателя, который действительно выделит вашу компанию среди конкурентов по найму. Разрабатывайте контент, который увлекает потенциальных сотрудников, а затем выбирайте каналы для персонализированной связи с ними.Узнайте, как создать бренд работодателя, который выделяется в этом посте.

• Внедряйте разнообразные, справедливые и инклюзивные методы найма. Будьте в курсе законов о справедливости на рабочем месте, будьте прозрачны в отношении инициатив по разнообразию на своих страницах карьеры и используйте инструменты искусственного интеллекта (ИИ) для уменьшения предвзятости. Будьте поборником разнообразия, справедливости и инклюзивности в организации — для достижения успеха важно, чтобы эти методы применялись на всех уровнях.Это не только значительно расширит ваш пул квалифицированных кандидатов, но и будет способствовать развитию культуры инклюзивности и принадлежности. Изучите передовой опыт разнообразия и инклюзивности в этом посте.

Надеюсь, вы узнали немного больше об определении найма. Как видите, подбор персонала — сложная, но важная функция любого успешного бизнеса. Результатом вашей важной работы станет организация, которая может превзойти свою миссию и цели благодаря своим талантливым рабочим и служащим.

Это часть серии статей, посвященных фундаментальным темам в области управления персоналом и рекрутинга. Хочу больше? Узнайте больше о , что такое управление талантами или , что такое вакансия .

Что такое набор? — Значение, определения, цели, особенности, методы, проблемы

Набор персонала считается наиболее важной функцией управления персоналом. Если не будут наняты правильные люди, даже самые лучшие планы, организационные схемы и системы контроля будут бесполезны.

Компания не может процветать, расти или даже выжить без адекватных человеческих ресурсов. Потребность в обученных людях в последние годы вынудила некоторые организации создать эффективную функцию найма. Это делается неразумно, страдают все остальные функции управления, увеличиваются затраты и усугубляются узкие места.

Набор персонала — это процесс поиска подходящих кандидатов и побуждение их подать заявку на работу в организации.Набор должен быть надежным. Если это не так, моральный дух персонала будет очень низким, а имидж компании будет запятнан.

«Набор персонала — это развитие и поддержание адекватных людских ресурсов. Это предполагает создание пула доступной рабочей силы, которую организация может использовать, когда ей потребуются дополнительные сотрудники ». -Дол. С. Бич

Основная цель приема на работу — поиск подходящих кандидатов для заполнения вакансии организации.Это процесс объединения потенциальных сотрудников и работодателя с целью стимулировать потенциальных сотрудников предлагать свои услуги в действующей организации.

Узнать о: —

1. Значение и определения найма 2. Философия найма 3. Цели 4. Важные цели 5. Характеристики 6. Факторы, влияющие на

7. Разница между набором и отбором 8. Источники 9. Методы 10. Политика 11. Как сформулировать эффективную и успешную стратегию набора? 12.Проблемы и сложности.

Что такое набор? — Значение, определения, цели, особенности, источники, методы, проблемы, факторы и цели

---

Состав:

1. Значение и определения набора
2. Философия найма
3. Цели набора
4. Важные цели найма
5. Особенности набора
6. Факторы, влияющие на набор
7. Разница между набором и отбором
8. Источники найма
9. Методы набора
10. Политика найма
11. Как сформулировать эффективную и успешную стратегию найма?
12. Проблемы и сложности найма

---

Что такое вербовка — значение и определения, определенные Флиппо, Бич и Дейл Йодер

Набор персонала считается наиболее важной функцией управления персоналом.Если не будут наняты правильные люди, даже самые лучшие планы, организационные схемы и системы контроля будут бесполезны. Компания не может процветать, расти или даже выжить без адекватных человеческих ресурсов. Потребность в обученных людях в последние годы вынудила некоторые организации создать эффективную функцию найма. Это делается неразумно, страдают все остальные функции управления, увеличиваются затраты и усугубляются узкие места.

Набор персонала — это процесс поиска подходящих кандидатов и побуждение их подать заявку на работу в организации.Набор должен быть надежным. Если это не так, моральный дух персонала будет очень низким, а имидж компании будет запятнан.

Успех любого найма зависит от процедуры, которой придерживается компания при найме членов. Работа с низкой зарплатой, неинтересная работа или трудная работа не может быть легко заполнена компанией.

Каждая компания должна нанимать своих сотрудников, но количество найма может варьироваться от одной компании к другой.Различия могут быть связаны с размером компании, кадровой политикой компании, характером работы и т. Д.

После определения потребности в человеческих ресурсах начинается процесс найма. Подбор персонала подразумевает процесс поиска и привлечения потенциальных сотрудников в организацию. Другими словами, это включает поиск и привлечение квалифицированных кандидатов из самых разных внутренних и внешних источников на вакансии.

Основная цель приема на работу — поиск подходящих кандидатов для заполнения вакансии организации.Это процесс объединения потенциальных сотрудников и работодателя с целью стимулировать потенциальных сотрудников предлагать свои услуги в действующей организации.

«Подбор персонала как процесс поиска перспективных сотрудников и их стимулирование к поиску работы в организации». — Эдвин Б. Флиппо

«Подбор персонала — это развитие и поддержание адекватных кадровых ресурсов. Он включает в себя создание пула доступной рабочей силы, на которую организация может опираться, когда ей требуются дополнительные сотрудники.”- Дейл С. Бич

Таким образом, набор персонала — это непрерывный процесс, с помощью которого организация стремится создать пул квалифицированных кандидатов для удовлетворения будущих потребностей в человеческих ресурсах, даже если в настоящее время не существует конкретных вакансий.

Основная цель процесса приема на работу — ускорить процесс отбора.

По словам Дейла Йодера, «Наем — это процесс выявления источника рабочей силы для выполнения требований штатного расписания и применения эффективных мер по привлечению этой рабочей силы в достаточном количестве, чтобы облегчить эффективный выбор эффективной рабочей силы.

Таким образом, набор персонала — это «связующее звено», которое объединяет тех, кто работает, и тех, кто ищет работу.

---

Что такое набор персонала — 2 основных

Философия: традиционные и реалистичные философии

Существует две основных концепции найма:

(i) Традиционный:

Традиционная философия заключается в том, чтобы привлечь на работу как можно больше людей. В результате на вакансию претендует большое количество соискателей, что затрудняет окончательный процесс отбора и может привести к отбору неправильных кандидатов.Неправильный выбор, в свою очередь, может в конечном итоге привести к неудовлетворенности сотрудников и высокой текучести кадров.

(ii) Реалистично:

В реалистической философии потребности организации согласовываются с потребностями соискателей, что повышает эффективность процесса найма. При реалистичном подходе нанятые сотрудники останутся в организации на более длительный период времени и будут работать с более высоким уровнем эффективности.

Для согласования организационных потребностей с потребностями заявителя можно использовать два подхода:

(1) Реалистичный предварительный просмотр задания

(2) Анкета совместимости работы

(1) Реалистичный предварительный просмотр задания:

Realistic Job Preview предоставляет соискателям полную информацию о вакансиях.Он включает в себя как положительные, так и отрицательные стороны работы. Реалистичный предварительный просмотр вакансии может привести к самостоятельному выбору.

Соискатели оценят совместимость вакансий и их личные потребности. Они могут решить, посещать ли собеседования и тесты для окончательного отбора или отказаться от инициативы.

Преимущества Realistic Job Preview: более низкая текучесть кадров; более высокий уровень удовлетворенности работой и производительности; более выгодно на начальном уровне, когда на одну позицию приходится бесчисленное количество соискателей.

Реалистичный предварительный просмотр вакансии, однако, может увеличить стоимость найма за счет увеличения среднего времени, необходимого для заполнения каждой вакансии.

(2) Опросник по совместимости:

Опросник

о совместимости работы используется для определения того, соответствуют ли предпочтения кандидата в отношении работы характеристикам работы или нет. Чем больше совместимость между этими двумя, тем выше будет вероятность эффективности сотрудников и более длительный срок их пребывания в должности.

Анкета

о совместимости работы предназначена для сбора информации обо всех аспектах работы, которые имеют отношение к производительности сотрудников, прогулам, текучести кадров и удовлетворенности работой.

Пункты анкеты совместимости вакансий включают следующие факторы:

(i) Разнообразие задач

(ii) Требования к задаче

(iii) Группа аналогов

(iv) Физическая среда

(v) Предпочтения по компенсации

(vi) Характеристики клиентов

(vii) Характеристики лидерства

(viii) График работы

(ix) Автономия работы.

(x) Физические требования работы.

Анкета совместимости

будет выдаваться соискателям, которые знакомы с работой, которую необходимо заполнить.

---

Что такое набор — 10 основных целей

Цели набора:

(i) Для привлечения людей с разносторонними навыками и опытом, которые соответствуют нынешним и будущим организационным стратегиям,

(ii) Привлечь посторонних с новой перспективой к руководству компанией,

(iii) Вливание свежей крови на всех уровнях организации,

(iv) Развивать организационную культуру, которая привлекает в компанию компетентных людей,

(v) Для поиска или охоты за головами / подсчета голосов людей, чьи навыки соответствуют ценностям компании,

(vi) Разработка методик оценки психологических характеристик,

(vii) Искать нетрадиционные возможности для развития талантов,

(viii) Для поиска талантов во всем мире, а не только внутри компании,

(ix) Разработать вступительную плату, которая конкурирует по качеству, но не по количеству,

(x) Предвидеть и находить людей на должности, которых еще нет.

---

Что такое набор — наиболее важные цели

Цель инициативы по набору персонала, предпринимаемой любой организацией, может быть огромной.

Некоторые из наиболее важных целей могут быть следующими:

1. Для определения настоящих и будущих требований организации в сочетании с планированием персонала и анализом работы.

2. Увеличить пул потенциальных соискателей с минимальными затратами.

3. Повысить уровень успешности процесса отбора за счет сокращения числа претендентов на вакансию, недостаточно или слишком квалифицированных.

4. Для эффективного снижения вероятности того, что кандидаты на работу после найма и отбора покинут организацию только через короткий промежуток времени.

5. Выполнять юридические и социальные обязательства организации в отношении состава персонала.

6. Начать поиск и подготовку потенциальных кандидатов на работу, которые будут подходящими кандидатами.

7. Повышение организационной и индивидуальной эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

8. Оценить эффективность различных методов и источников приема на работу для всех типов соискателей.

9. Поддерживать и формировать основу плана удержания персонала в организации.

10. Сформировать основу процесса развития персонала путем найма будущих талантов.

---

Что такое набор — основные функции

Некоторые из основных характеристик набора :

1.Набор — это функция поиска и привлечения. Она в основном связана с поиском и привлечением потенциальных кандидатов в организацию.

2. Набор — это не отбор. Набор включает поиск потенциальных кандидатов и привлечение их в организацию для подачи заявки на работу. Но отбор предполагает выбор подходящего кандидата из тех, кто устроился на работу.

3. Это процесс. Наем — это процесс, состоящий из ряда действий, таких как политика найма, источники найма, техника использования этих источников и оценка этих источников и т. Д.

4. Это связующее звено — набор персонала объединяет тех, у кого есть работа (работодатель), и тех, кто ищет работу (сотрудников)

5. Это всеобъемлющая функция — эту функцию должны выполнять все организации, которым нужны человеческие ресурсы.

6. Это одна из функций управления персоналом. Это важная функция управления персоналом, поскольку она помогает привлекать различное количество и типы людей для непрерывного функционирования организации.

---

Что такое набор — факторы, влияющие на набор : внутренние и внешние факторы

Факторы, влияющие на набор персонала, можно разделить на внутренние и внешние, которые описаны ниже:

1. Внутренние факторы :

(i) Политика и практика организации:

Политика и практика организации влияют на систему найма в организации. Некоторые организации могут применять практику набора персонала внутри организации путем продвижения по службе, перевода, увольнения и т. Д., а другие могут обращаться к внешним источникам. Некоторые организации принимают на работу практику вербовки людей из отсталых каст и общин, людей с физическими недостатками и т. Д., А другие могут придавать значение заслугам независимо от касты, вероисповедания и религии.

(ii) Изображение Организации:

Изображение или впечатление, которое организация производит на публику, значительно влияет на процесс найма в организацию. Вид рабочей среды, выгода, которую она приносит своим сотрудникам, отношения работодателя и сотрудника, преобладающие в организации, улучшают имидж организации.Чем лучше имидж, тем лучше качество соискателя и наоборот.

(iii) Заработная плата:

Льготы, предоставляемые организацией своим сотрудникам, имеют большое влияние на ее систему найма. Более высокая заработная плата, соответствующая заслугам и опыту сотрудников, несомненно, привлечет в организацию достойных и опытных сотрудников.

(iv) Политика продвижения по службе и выхода на пенсию:

Компания, которая обеспечивает лучшие перспективы продвижения по службе для своих преданных своему делу и достойных сотрудников и предлагает пенсионные пособия, такие как пенсия или денежные выплаты тем, кто работает в компании в течение минимального фиксированного периода, также влияет на кадровую политику организации и, в свою очередь, привлекает достойных и способных людей к организации.

(v) Условия работы:

Хорошие условия труда, такие как надлежащее освещение и вентиляция, меры безопасности, меры социального обеспечения, такие как бонусы, помещение для проживания, субсидируемое питание, медицинское учреждение и т. Д., Положительно влияют на систему найма в организации.

2. Внешние факторы :

Внешние факторы, такие как правительственные постановления, ограничения профсоюзов, условия на рынке труда, правовые факторы, экономические факторы, культурные факторы, местонахождение организации и т. Д., также влияют на систему найма в организации.

(i) Постановления Правительства:

Правительственные постановления в отношении отсталых каст, зарегистрированных каст, зарегистрированных племен и женщин напрямую влияют на практику найма, и, следовательно, организации должны соблюдать эти правила при найме своих сотрудников.

(ii) Ограничения профсоюзов:

Профсоюз всегда хочет защитить интересы своих членов и, следовательно, вмешиваться в процесс найма в организацию.Таким образом, при приеме на работу следует учитывать интересы профсоюзов и продолжать процесс.

(iii) Условия на рынке труда:

Условия на рынке труда в Индии всегда нестабильны, т. Е. Меняются. В любой момент времени может наблюдаться избыток или недостаток высококвалифицированных кандидатов в определенной категории должностей, на которые должна быть заполнена вакансия. Если не хватает хорошо квалифицированных кандидатов, набор становится затруднительным, а если избыток кандидатов с подходящей квалификацией, отбор затрудняется.Поэтому при приеме на работу необходимо учитывать состояние рынка труда.

(iv) Юридические факторы:

Правовые факторы, такие как запрет на трудоустройство детей, запрет на использование женщин в ночную смену, обеспечение безопасности рабочих в подземных рудниках, отмена кабального труда, регулирование найма наемного труда, безопасность зарегистрированных каст, зарегистрированных племен и др. более слабые слои общества, дискриминация при приеме на работу по признаку религии, касты, пола и т. д., влияние на кадровую практику организации.

(v) Экономические факторы:

Экономические факторы, такие как стоимость найма, возможности найма компетентных людей, условия работы в других подобных организациях и т. Д., Также влияют на практику найма в организации.

---

Что такое набор — разница между набором и отбором

Набор и отбор можно дифференцировать по следующим пунктам:

Разница # Набор:

(1) Цель — привлечь больше людей на вакантные рабочие места в организации

(2) Природа — это позитивный процесс, потому что он привлекает людей для работы

(3) Значение — это процесс поиска подходящих кандидатов

(4) Процесс — включает поиск

(5) Процедура — Организация уведомляет потребности в рабочей силе посредством рекламы и т. Д.и предоставляет анкеты для потенциальных кандидатов и т. д.

(6) Контракт о предоставлении услуг — Нет договорных обязательств принимать кандидатов, которые подали заявку. Фактически, это всего лишь сообщение кандидатам для подачи заявки на вакансию

Разница # Выбор:

(1) Цель — подобрать наиболее подходящих кандидатов на работу

(2) Природа — это негативный процесс, поскольку он отвергает не очень хорошо для работы

(3) Значение — это процесс выбора из жребия лучших кандидатов.

(4) Процесс — включает сравнения и выбор

(5) Процедура — отдел кадров спрашивает кандидатов, которые подали заявку на прохождение тестов, разработанных для поэтапного отбора, а затем их отбирают для работы.

(6) Контракт на оказание услуг — отбор завершается приемом на работу, и отобранным кандидатам предоставляется контракт на оказание услуг между компанией и выбранным сотрудником.

---

Что такое набор — 2 важных источника: внутренние и внешние источники (с преимуществами и недостатками)

Источник приема на работу основан на политике, которой придерживается компания.Работа может быть заполнена из сотрудников компании или вне компании. Если вакансия заполняется из нынешних сотрудников компании, это считается внутренним источником компании.

Если та же вакансия заполняется из кандидатов, доступных в обществе, это считается внешним источником.

Четкое изображение внутренних и внешних источников приведено ниже:

Источники набора:

А.Внутренний:

1. Передача

2. Продвижение

B. Внешний:

1. Реклама (приглашения компании и интервью)

2. Рекомендации

3. Претенденты на выход

4. Биржа занятости (государственная и частная)

5. Персональные консультанты

6. Образовательные учреждения

7. Список ожидания

8. Незапрашиваемые заявки

9.Джобберы и подрядчики

10. Экскурсии

11. Лизинг.

A. Внутренние источники:

Когда вакансия становится вакантной, ее можно заполнить путем повышения по службе нынешнему сотруднику компании. Он основан на политике продвижения, которой придерживается компания. В некоторых случаях компания назначает на работу одного и того же штатного сотрудника. Это называется переводом.

Это также основано на политике передачи, которой придерживается компания:

Преимущества:

1.Это повышает моральный дух сотрудников компании.

2. Повышение по службе делает сотрудника счастливым.

3. Привлекает эффективных сотрудников.

4. Расходы на обучение могут быть в некоторой степени уменьшены.

5. Человек, получивший повышение, вдохновляет сотрудников на глубокое знание своего дела.

6. Внутреннее продвижение по службе помогает сотрудникам получать удовлетворение от работы.

7. Повышенный по службе сотрудник может использовать свой прошлый опыт на новой должности.

8. Повышает безопасность работы сотрудника.

9. Новые обязанности могут быть безопасно возложены на повышенных в должности сотрудников на основании содержания служебного реестра.

10. Обеспечивает непрерывность работы сотрудников и стабильность организации.

11. побуждает сотрудников работать, чтобы получить продвижение по службе.

12. Исключены расходы на рекламу, подбор персонала, тестирование и собеседование.

Недостатки:

1.Если более высокая должность заполняется внутри компании, компания не сможет получить свежие и оригинальные идеи и инициативу от сотрудников.

2. Посторонние лица не имеют возможности продемонстрировать свои способности в выполнении работы.

3. На более высокую должность может быть назначено неквалифицированное лицо.

4. Если продвижение по службе гарантировано внутренним сотрудникам по истечении определенного периода, соответствующий сотрудник не заботится об эффективной работе.

B. Внешние источники:

Существуют различные внешние источники найма.

Вкратце они описаны ниже:

1. Объявление:

Когда компания хочет проинформировать общественность о наличии вакансии, она размещает объявление. Кратко представлены сведения о должности и квалификации кандидатов. Компания может получать заявки в ответ на рекламу.После этого будет проведено интервью.

В некоторых случаях компания может использовать метод обходного интервью. При использовании метода собеседования заявки принимаются от кандидатов. Дата, время и место собеседования указаны в объявлении. Таким образом, человек может быть завербован сразу через рекламу.

2. Рекомендации:

Здесь рекомендация означает назначение лица для получения рекомендательного письма от надежного и известного в компании человека.В определенных случаях сотрудник компании может привести кандидатов в компанию для назначения

3. Заявители на выход:

Образованная безработная молодежь может обратиться в компанию для трудоустройства. У этих кандидатов может не быть никаких рекомендаций. Даже компания могла не выпускать рекламы для этого поста. Кандидат лично обращается к руководящему органу компании. Если такой кандидат будет признан подходящим для одной из вакантных на тот момент должностей, кандидат назначается.

4. Биржа занятости:

Соискатели регистрируют свое имя и квалификацию на бирже занятости. Компания может получить список кандидатов, обладающих необходимой квалификацией для работы. Из перечисленных кандидатов может быть выбран любой из них. Биржа занятости бывает двух видов: государственная биржа занятости и частная биржа занятости.

5. Консультант по персоналу:

Частный консультант — это отдельное указанное агентство, выполняющее функцию подбора персонала от имени компании.Другими словами, функции отдела кадров любой компании выполняют консультанты по персоналу. Он принимает заявки от кандидатов, проверяет заявки, проводит собеседования и отбирает кандидатов. Консультант по персоналу получает гонорар от компании за свои услуги.

6. Образовательные учреждения — Интервью в кампусе:

Университеты, колледжи и институты созданы для того, чтобы предлагать специальные курсы. Образовательные учреждения организуют собеседование в кампусе.Предприятия приходят в кампусы учебных заведений, чтобы набирать студентов на различные должности. Отобранным студентам предлагается присоединиться к публикации после завершения курса.

7. Список ожидания:

Концерн составляет лист ожидания кандидатов, которые уже прошли собеседование. Но они не назначаются из-за отсутствия вакансии. При появлении вакансии она может быть заполнена компанией из списка ожидания.

8. Заявители без запроса:

Незапрашиваемые заявки — заявки, полученные от кандидата по почте. Приложение содержит информацию об имени и адресе кандидата, его возрасте, образовательном уровне, опыте, сфере интересов и т. Д. Если в это время есть вакансия, кандидат будет принят на указанную должность. Обычно этот тип заявки рассматривается для должностей более низкого уровня.

9. Сотрудники и подрядчики:

Срочная вакансия может быть заполнена компанией через посредников и подрядчиков. Обычно таким образом назначаются неквалифицированные кандидаты. Они доступны в короткие сроки и за меньшую зарплату. Кандидатов этого типа доставляют на место работы джобберы и подрядчики, и они получают определенную комиссию от компании за эту услугу.

10. Экскурсии:

Компания может направить группу экспертов в города, где доступны различные типы кандидатов, необходимые компании.В этом случае предварительное объявление может быть опубликовано в газетах. Объявление содержит информацию о дате, месте и времени собеседования. Интервью проводится в разных местах. Это процедура, используемая для набора кандидатов во время выездов на места.

11. Лизинг:

За этим источником найма следует организация государственного сектора. Причина в том, что организация хочет решать проблемы особенно на более высоком уровне.Перед набором сотрудников срок службы устанавливается компанией и сообщается сотрудникам.

Преимущества :

Для компании есть некоторые преимущества, если запись осуществляется через внешний источник.

Эти преимущества обсуждаются ниже:

1. Выбор — компания может нанять человека из большого количества претендентов. При приеме на работу принимаются во внимание плюсовые и минусовые баллы каждого кандидата.Затем лучшего кандидата может выбрать компания

.

2. Новый взгляд на вещи — Если компания нанимает нового человека, для решения проблемы может быть использован новый подход, который принесет компании максимальную пользу.

3. Большой опыт — Если новый кандидат имеет опыт работы в различных областях, компания может воспользоваться опытом кандидата.

Недостатки:

У внешних источников тоже есть недостатки.

Они перечислены ниже:

1. Недовольство старой работой — Если кандидат набирается из внешних источников, у существующего персонала может быть недовольство по отношению к нему. Это приводит к деморализации сотрудников.

2. Отсутствие сотрудничества — Существующие сотрудники не расширяют свое сотрудничество на человека, который выбран из внешних источников. В дополнение к этому, существующие сотрудники заставляют новичка столкнуться с трудностями и пытаются дезориентировать его по отношению к своей работе.

3. Дорого — набор человека не из компании требует большого количества формальностей. Формальности включают в себя выпуск рекламы, прием заявок, просмотр заявок, отправку писем об интервью, фиксацию даты, времени и места собеседования, формирование комитета по собеседованию и т. Д. Выполнение всех вышеупомянутых процедур связано с большими расходами.

4. Профсоюз — Если профсоюз компании очень силен, очень трудно убедить профсоюз и нанять человека, не работающего в компании.

5. Опасность отсутствия адаптации — Если вновь принятый на работу человек не может приспособиться к условиям работы компании, это ведет к увеличению расходов на поиски замены. Кроме того, это вызывает раздражение и ссору между нанятым человеком и существующим персоналом.

Некоторые взгляды на набор таковы:

Поиск и получение потенциальных кандидатов на вакансию должны быть в достаточном количестве и качественном, чтобы организация могла выбрать наиболее подходящих людей для удовлетворения своих рабочих потребностей.-Доулинг и Шулер

На основании вышеизложенного взгляда на набор персонала ясно, что набор персонала является важной функцией каждой организации, и только отдел кадров несет ответственность за эту функцию. Потребность в обученных людях в последние годы вынудила организации создать эффективную и действенную функцию найма в организации.

Потребность в подборе персонала возникает в организации только в двух ситуациях:

1.Вакансии в связи с переводом, продвижением по службе, выходом на пенсию, отставкой, увольнением, постоянной нетрудоспособностью или смертью, и

2. Вакансии в связи с расширением, диверсификацией и ростом бизнеса организации.

---

Что такое набор — 3 категории методов, обобщенные Данном и Стивенсом: прямой, косвенный и сторонний метод

Данн и Стивенс, 1972, обобщают методы найма на три категории:

1.Прямой метод,

2. Косвенный метод и

3. Метод третьей стороны.

Метод № 1. Прямой метод:

Набор в кампусе — наиболее приемлемый пример прямого набора кандидатов. Используя этот метод, рекрутеры посещают образовательные учреждения, такие как — IIM, IITs, университеты и другие управленческие учреждения и их центры трудоустройства. Центры трудоустройства предоставляют студентам и рекрутерам возможность встретиться и обсудить потенциальный прием на работу, поскольку размещение, организованное через учебные заведения, повышает их репутацию и доверие.

Рекрутеры пользуются возможностью распространять среди кандидатов брошюры и другую литературу об организации и создавать имидж организации. Хорошие отношения между должностными лицами, занимающимися размещением, и организацией необходимы для получения эффективных результатов. В зависимости от характера политики организаций, многие организации выпускают письма о назначении после проведения собеседований в кампусе, и многие приглашают отобранных кандидатов посетить организацию для заключительного собеседования.

Основное преимущество собеседования в кампусе состоит в том, что можно получить доступ к большому количеству молодых людей в одном месте за меньшее время.С другой стороны, отрицательным моментом собеседований в кампусе является то, что на работу принимаются люди без опыта работы.

Согласно R.W. Waler, 1976, самые распространенные ошибки, совершаемые рекрутерами, следующие:

(a) Неспособность нанять профессионального рекрутера на полную ставку.

(b) Рекрутер не имеет профессиональной подготовки по проведению собеседований.

(c) Рекрутер не имеет полномочий принимать решения относительно найма.

(d) Неправильно проведен фактический визит по плану.

(e) Рекрутер не участвует в развитии нового сотрудника.

Другие прямые методы включают отправку рекрутеров для установки экспонатов на ярмарках вакансий и использование мобильных офицеров для посещения желаемых мест, где можно связаться с безработными.

Метод № 2. Косвенный метод:

Наиболее часто используемый косвенный метод найма — это реклама в таких изданиях, как — газеты, журналы, отраслевые и профессиональные журналы или радио- и телепередачи.Объявление должно быть конкретным и включать в себя достаточно подробную информацию, такую ​​как должностные обязанности, компенсационный пакет и перспективы карьерного роста в организации.

Чтобы быть успешным, рекламное объявление должно быть тщательно написано, чтобы оно могло привлечь внимание подходящего типа соискателей, а также создать имидж организации. Этот метод полезен, когда организации требуется достаточно большое количество талантливых людей. Местная газета может быть хорошим источником для рабочих, канцелярских и административных должностей более низкого уровня, в то время как периодические издания национального уровня могут использоваться для должностей среднего и высшего уровня.

Многие организации используют рекламу типа «слепой ящик», в которой не указывается организация. Номер почтового ящика, действующего в качестве агента между заявителями и организацией. Другой способ рекламы — это доска объявлений, размещенная у ворот организации.

Метод № 3. Метод третьей стороны:

Следующие источники используют сторонние методы:

(a) Биржи занятости:

Ожидается, что организации будут уведомлять о своих вакансиях на конкретных биржах занятости, и соискатели получают от них информацию о типах вакансий, на которые ссылаются работодатели.

(б) Агентства по трудоустройству:

Агентство по трудоустройству — это организация, которая помогает организациям в наборе сотрудников и в то же время помогает людям в их попытках найти работу. Они ведут списки квалифицированных кандидатов и материалов для работодателей, желающих нанять людей. Они также выполняют функции найма и отбора для работодателя и взимают плату.

(c) Рекомендации сотрудников:

Многие организации обнаружили, что их сотрудники могут помочь в процессе найма.Сотрудники могут активно запрашивать заявки у своих друзей и коллег. Этот метод страдает серьезным недостатком, который поощряет кумовство.

(d) Интернет-рекрутинг:

В последние годы Интернет играет важную роль в подборе персонала. Он рекламирует вакансии и служит местом для поиска соискателей. Веб-сайт предлагает соискателям быстрые, удобные и экономичные средства подать резюме через Интернет.

Организации считают, что Интернет помогает привлечь более качественных и широкий круг соискателей.Интернет-рекрутинг дешевле, потому что он снижает расходы на рекламу в газетах и ​​снижает нагрузку на отдел кадров.

Короче говоря, менеджер по персоналу должен быть в тесном контакте с этими различными источниками и использовать их в соответствии со своими потребностями. Чтобы избежать излишков персонала, лучшая политика управления в отношении найма — это в первую очередь поискать внутри организации, и если этот источник не работает, необходимо заняться внешним набором.

Согласно Флиппо, нынешняя тенденция большинства бизнес-организаций заключается в том, чтобы «выращивать дома» своих руководителей.Кунтс и О’Доннелл отмечают, что политика должна заключаться в «воспитании» талантов, а не в их «рейдах».

---

Что такое набор — политика найма : значение, компоненты, потребности и предварительные условия

Политика найма определяет цели найма и обеспечивает основу для реализации программы найма. Согласно Йодеру, кадровая политика может включать приверженность широким принципам, таким как заполнение вакансий квалифицированными специалистами.

Он может охватывать несколько вопросов, таких как степень продвижения по службе изнутри, отношение предприятий к набору своих старых сотрудников, инвалиды, группы меньшинств, женщины, работающие неполный рабочий день, друзья и родственники нынешних сотрудников и т. Д.

Это может также включать организационную систему, которая будет разработана для реализации программы найма, и процедуры, которые будут использоваться.

Настоящая политика найма описывает принципы и процессы, связанные с наймом как внутренних, так и внешних кандидатов для размещения новых сотрудников внутри фирмы.Процесс приема на работу может быть неэффективным при отсутствии структурированной политики. Четко сформулированная политика найма помогает организациям своевременно реагировать на кадровые требования. Заявление о политике должно быть четким и кратким.

Разработка подходящей политики найма — это первый шаг в эффективном процессе найма. Заявление о политике помогает обеспечить надежный процесс найма.

Компоненты кадровой политики :

Политика найма имеет несколько жизненно важных компонентов, которые существенно способствуют процессу найма и делают его эффективным и безошибочным.

1. Завершение общей политики и условий найма

2. Услуги по подбору консультантов, если требуется

3. Заполнение временных вакансий

4. Аварийный набор персонала в сложных ситуациях

5. Составление процесса отбора

6. Разработка должностных инструкций

7. Определение условий найма.

Кадровая политика организации требует:

1.Сосредоточиться на привлечении лучших из имеющихся талантов;

2. Обеспечение равного обращения с каждым кандидатом, внутренним или внешним, с достоинством и уважением;

3. Проводить беспристрастную политику;

4. Воодушевить сотрудников и помочь раскрыть весь их скрытый потенциал;

5. Обеспечить прозрачность, ориентацию на задачи и отбор на основе заслуг;

6. Принятие решения о весе факторов, соответствующих потребностям организации, в процессе отбора;

7.Оптимизировать кадровые потребности на момент выбора;

8. Определить компетентный орган для утверждения процесса и инструментов отбора;

9. Чтобы соответствовать действующей государственной политике и законодательству о найме и трудовых отношениях; и

10. Устанавливать соответствие между потребностями сотрудников и потребностями организации.

Предварительные условия для хорошей кадровой политики:

Кадровая политика организации должна удовлетворять следующим условиям:

(i) Это должно соответствовать общей кадровой политике.

(ii) Он должен быть достаточно гибким, чтобы соответствовать меняющимся потребностям организации.

(iii) Он должен обеспечивать сотрудникам гарантии занятости и постоянную занятость.

(iv) Он должен учитывать потребности организации и сотрудников.

(v) Он должен согласовывать качества сотрудников с требованиями работы, для которой они заняты.

(vi) Он должен подчеркивать необходимость проведения анализа работы.

(vii) Он должен предоставлять подходящие рабочие места инвалидам, женщинам и группам меньшинств.

---

Что такое набор — как сформулировать эффективную и успешную стратегию набора?

Подбор персонала — одна из важнейших ролей специалистов по персоналу. Уровень эффективности организации зависит от эффективности ее функции найма. Организации разработали стратегии найма и следуют им, чтобы нанять лучших специалистов для своей организации и оптимально использовать свои ресурсы. Успешная стратегия найма должна быть хорошо спланированной и практичной, чтобы привлечь больше и больше хороших талантов для работы в организации.

Для разработки эффективной и успешной стратегии найма, стратегия должна охватывать следующие элементы:

1. Определение и приоритезация вакансий:

Требования возникают на разных уровнях в каждой организации; это почти бесконечный процесс. Сразу заполнить все позиции невозможно. Следовательно, есть необходимость определить позиции, требующие немедленного внимания и действий. Для поддержания качества деятельности по набору персонала полезно расставить приоритеты для вакансий: сосредоточить ли внимание на всех вакансиях в равной степени или сосредоточить внимание в первую очередь на ключевых должностях.

2. Кандидаты на выполнение задания:

Процесс найма может быть эффективным только в том случае, если организация полностью понимает требования к тому типу кандидатов, которые требуются и будут полезны для организации.

Это также охватывает следующие параметры:

а. Требуемый уровень производительности — необходимы разные стратегии для сосредоточения внимания на найме высокопроизводительных и среднестатистических сотрудников.

г. Требуемый уровень опыта — в стратегии должно быть четко указано, какой уровень опыта требуется организации.Опыт кандидата может варьироваться от новичка до опытных старших специалистов.

г. Категория кандидата — стратегия должна четко определять целевого кандидата. Он / она может быть из той же отрасли, из другой отрасли, безработный, ведущий работник отрасли и т. Д.

3. Источники набора:

Стратегия должна определять различные источники (внешние и внутренние) найма. Какие источники следует использовать и сосредоточить для целей найма на различные должности? Направление сотрудников — один из самых эффективных источников найма.

4. Квалифицированные рекрутеры:

Специалисты по набору персонала, проводящие собеседования и другие действия по набору персонала, должны быть хорошо обучены и иметь опыт проведения таких мероприятий. Они также должны знать основные параметры и навыки (например, поведенческие, технические и т. Д.), На которые следует сосредоточиться при собеседовании и выборе кандидата.

5. Как оценивать кандидатов:

Различные параметры и способы их оценки i.е. весь процесс приема на работу следует планировать заранее. Например, раунды технических собеседований, интервью с персоналом, письменные тесты, психометрические тесты и т. Д.

---

Что такое найм — проблемы и сложности с наймом

Различные проблемы набора:

и. Привлекайте людей с многомерным опытом и навыками.

ii. Привлекайте посторонних с новой точки зрения к руководству компанией.

iii.Вливайте свежую кровь на всех уровнях организации.

iv. Развивать культуру, привлекающую людей в Компанию.

v. Найдите людей, чей характер соответствует ценностям компании.

vi. Разработайте методики оценки психологических качеств.

vii. Ищите нетрадиционные возможности для развития талантов.

viii. Ищите таланты по всему миру, а не только внутри страны.

ix. Плата за вход в дизайн, которая конкурирует по качеству, а не по количеству.

х. Ожидайте и находите людей на должности, которых еще нет.

С каждым днем ​​уровень образования и осведомленности людей повышается все более быстрыми темпами. По мере того как все общество находится в процессе развития, чаяния, отношения и поведение людей могут еще больше усложняться. Нынешний стиль набора и отбора претерпит радикальные изменения в связи с изменениями в вышеуказанных областях. Будущая роль менеджера по развитию человеческих ресурсов будет очень важной из-за множества улучшений во всех областях управления человеческими ресурсами.

Сложности с наймом:

Рекрутинг — это не только размещение рекламы или звонок в агентства по трудоустройству.

Это очень сложный процесс, связанный со следующими проблемами:

(1) Применяемые методы приема на работу различаются для разных типов должностей. Работника можно нанять через пропускную способность, но руководитель должен пройти несколько этапов отбора.

(2) Хороший набор персонала часто требует от рекрутера реалистичного предварительного просмотра вакансии во время первого звонка или контакта.Предварительный отбор соискателей — важная часть приема на работу и требует времени. Если этого не сделать, отделу кадров, возможно, придется тратить время на соискателей, которые не заинтересованы в работе.

(3) Усилия по набору персонала всегда должны отражать стратегические планы компании. Если сотрудников необходимо нанимать на основе плана расширения компании, им следует четко указать, где и когда они будут размещены. Если этого не происходит, сотрудники очень часто покидают организацию после присоединения к ней на короткий период.

(4) Репутация фирмы на рынке влияет на результаты найма. Репутация фирмы как «плохо оплачиваемого мастера» затрудняет для менеджера по персоналу набор хороших талантов в фирму. Правильное сообщение, например, хорошие зарплаты и т. Д., Может помочь в привлечении хороших талантов.

(5) Иногда политика фирмы не очень благоприятна для сотрудников, например, увольнения, программы социального обеспечения, пенсионные планы и т. Д. Несмотря на то, что организация была оценена как одна из лучших, такая политика может не привлекать хороших талантов.Таким образом, набор будет очень сложным.

---

Статьи по теме

Функции найма | Малый бизнес

Набор — это процесс, с помощью которого компании находят и нанимают новых сотрудников. Этот процесс состоит из семи основных действий или функций. По мере того, как рекрутеры и менеджеры продвигаются через процесс набора, они используют данные и анализ для разработки, а затем сокращения пула кандидатов, в конечном итоге выбирая одного кандидата для найма.

Дизайн и разработка вакансий

Чтобы найти кого-то для работы в компании, рекрутер сначала должен точно знать, что компании нужно. Таким образом, первая функция найма состоит в том, чтобы определить, чем будет заниматься новый сотрудник и какая квалификация и опыт необходимы для выполнения рабочих задач. Исходя из выявленных пунктов, компания составляет официальную должностную инструкцию и устанавливает базовую шкалу оплаты труда.

Выявление и поиск кандидатов

Как только рекрутер узнает, какой тип сотрудников нужен компании, он выясняет, какие слои населения могли бы выполнять эту работу и где их нанимать.Например, если компании нужен специалист по информационным технологиям, то рекрутер может рассмотреть возможность найма через программы информационных технологий, журналы или конференции, а также через магазины по ремонту компьютеров. Он сообщает о своей работе из уст в уста, печатной рекламы, сообщений на веб-сайтах и ​​подобных инструментов.

Прием и отслеживание кандидатов

Потенциально сотни или даже тысячи людей могут подать заявку на одну вакансию. Рекрутер отслеживает поступающие заявки через электронные таблицы и базы данных.Он пытается организовать информацию так, чтобы было легко найти кандидатов, которые кажутся наиболее квалифицированными, и связаться с ними.

Проверка рекомендаций и биографических данных

Еще одна функция приема на работу — проверка опыта и трудовой этики кандидата. Рекрутеры делают это, обращаясь к ссылкам, которые кандидаты перечисляют в своих заявках. Они также проводят базовую проверку биографических данных, чтобы выяснить, есть ли у кандидата криминальное прошлое, которое может указывать на то, что сотрудник не сможет выполнять работу должным образом или представляет собой риск.

Тестирование

Когда рекрутер сузил круг кандидатов, он предлагает кандидатам пройти базовые тесты. Эти тесты являются дополнительными инструментами, которые компания использует, чтобы определить, обладает ли кандидат знаниями и компетенцией, необходимыми для выполнения работы. Тест может быть практическим или устным, но чаще он бывает письменным.

Интервью

Когда у компании есть группа кандидатов, которые являются квалифицированными, опытными и хорошо зарекомендовали себя на тестах на профессиональную пригодность, менеджеры назначают собеседования.Собеседование дает менеджерам возможность получить представление о каждом кандидате и подробно поговорить с каждым кандидатом о его опыте и квалификации. Интервью очень важны, потому что они показывают менеджерам, как сотрудник может взаимодействовать с другими на работе и насколько профессиональным он может быть.

Оценка и прием на работу

Последними функциями набора персонала является оценка всей собранной информации о кандидатах, которые менеджеры еще рассматривают.Основываясь на этих данных, менеджеры критически оценивают то, что они узнали о соискателях и что нужно компании. Они принимают окончательное решение о приеме на работу и связываются с человеком, которого хотят устроить на работу. Если выбранный кандидат соглашается на вакансию, менеджеры приступают к переговорам о заработной плате и решают формальные аспекты найма, такие как заполнение кадровых документов.

Ссылки

Биография писателя

Ванда Тибодо — писатель и редактор-фрилансер из Игана, Миннесота.Она публиковалась как в печатных, так и в сетевых публикациях и писала обо всем, от нахлыстовой рыбалки до воспитания детей. В настоящее время она работает через свой бизнес-сайт Takedictation.com, который работает по всему миру и приветствует новых клиентов.

Набор на улицу с двусторонним движением

В Quatrro мы считаем, что процесс найма — это начальный этап построения вашей карьеры в нашей компании. Мы используем другой подход и считаем, что собеседование — это двусторонний процесс.Мы хотим знать, что вам интересно, и среду, в которой вы можете процветать.

Инновации — это часть нашей ДНК, и мы — организация, которая процветает благодаря предпринимательству. У нас есть видение желания выйти «за пределы существующего». Мы ищем людей, которые мыслят масштабно!

Наша цель — построить отличную организацию, которая будет успешной и новаторской и будет считаться эталоном с точки зрения добросовестности и справедливости в наших отношениях друг с другом. Мы считаем, что новаторские концепции вознаграждений и культуры труда составляют основу нашей организации.

Применение
Отправьте свое резюме и заявку онлайн, и мы отправим вам электронное письмо с подтверждением получения. У нас есть современная система управления набором персонала, которая помогает поддерживать все в порядке, и мы верим в последующие действия. Ваш профиль и резюме будут оставаться активными в нашей системе, которую наши рекрутеры регулярно ищут, поэтому вас могут рассматривать для будущих вакансий, соответствующих вашей квалификации. Однако, если вы пожелаете, мы выполним ваш запрос и исключим его из рассмотрения в будущем.

Сроки
От подачи заявки до решения о приеме на работу время нашего процесса приема на работу зависит от многих обстоятельств. Поскольку время может быть непредсказуемым, вы должны сообщить своему рекрутеру обо всех факторах, влияющих на вашу доступность. Вы будете уведомлены о статусе вашего рассмотрения на вакансию, даже если эта должность была занята другим кандидатом.

Предварительная проверка
Менеджер по найму проверяет квалификацию всех кандидатов на должность и направляет резюме наиболее подходящих кандидатов менеджеру.Менеджер выбирает кандидатов для интервью.

Первоначальное интервью
Чтобы помочь согласовать ваши интересы с нашими возможностями, представитель может позвонить вам или встретиться с вами лично, чтобы собрать дополнительную информацию, такую ​​как соответствующий опыт и квалификация, доступность для собеседований, заинтересованность в переезде, ожидаемые компенсации и т. Д.

Последующее интервью
Когда менеджер попросит вас о встрече, менеджер по найму позвонит, чтобы договориться о времени вашего визита в наши офисы.Если вы живете далеко от интересующего офиса, мы организуем для вас поездку, если это возможно. Если до вашего визита будет время, мы отправим вам информационный пакет с подробными инструкциями и заявлением о приеме на работу, которое нужно заполнить и принести с собой. Если возможно, мы организуем для нескольких менеджеров и сотрудников интервью в рамках одного визита. Однако иногда может возникнуть необходимость вернуться в наш офис для проведения дополнительных собеседований.

Проверка биографических данных и прием на работу
Перед тем, как сделать предложение; мы проведем проверку биографических данных, охватывающую вашу историю работы, рекомендации, уровень образования и многое другое.(Мы просим вас подписать форму, разрешающую эту проверку, как часть вашего письменного заявления.) Обратите внимание, что предложение зависит от успешного завершения проверки биографических данных. Если во время проверки, которая обычно занимает от трех до пяти дней, не поступает отрицательной информации, мы приступаем к найму. В это время мы обсудим и определим дату вашего начала.

Предложение
Если вас выбрали на эту должность, менеджер по найму или менеджер передаст условное предложение о работе.В предложении будет начальная зарплата и краткое изложение льгот. Обычно мы ожидаем вашего решения в течение одной недели.

.

Расторжение это: расторжение — Викисловарь

расторжение — Викисловарь

Морфологические и синтаксические свойства[править]

рас-тор-же́-ни·е

Существительное, неодушевлённое, средний род, 2-е склонение (тип склонения 7a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -расторж-; суффикс: -ениj; окончание: -е ^{[Тихонов, 1996]}.

Произношение[править]

• МФА: [rəstɐrˈʐɛnʲɪɪ̯ə]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. действие по значению гл. расторгать, расторгаться ◆ Правда, я могу работать; но если б я был даже богатый человек, в состоянии ли вы перенести насильственное расторжение с вашим семейством, гнев вашей матери? И. С. Тургенев, «Рудин», 1856 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы) ◆ Человеческая смерть есть расторжение тела, возвращаемого земле, и духа, временно ведущего жизнь без тела и проходящего в ней неведомую стезю опыта. С. Н. Булгаков, «Свет невечерний», 1916 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы) ◆ Беда наша в расторжении жизни теоретической и практической… И. А. Бунин, «Окаянные дни», 1925 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
2. результат такого действия; прекращение действия чего-либо (договора, соглашения) ◆ Это был новый удар для моего дедушки, лишивший его всякой надежды к расторжению ненавистного ему брака и несказанно усиливший его гнев на Арину Васильевну и дочерей. С. Т. Аксаков, «Семейная хроника», 1856 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)

Синонимы[править]

1. разрыв
2. прекращение

Антонимы[править]

1. соединение

Гиперонимы[править]

1. разделение

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Этимология[править]

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Библиография[править]

Для улучшения этой статьи желательно: Добавить все семантические связи (отсутствие можно указать прочерком, а неизвестность — символом вопроса) Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология» Добавить хотя бы один перевод для каждого значения в секцию «Перевод»

расторжение — это… Что такое расторжение?

РАСТОРЖЕНИЕ — это… Что такое РАСТОРЖЕНИЕ?

Расторжение — это… Что такое Расторжение?

РАСТОРЖЕНИЕ — это… Что такое РАСТОРЖЕНИЕ?

РАСТОРЖЕНИЕ — это… Что такое РАСТОРЖЕНИЕ?

Расторжение — это… Что такое расторжение?

В своем критическом обзоре «теорий расторжения» Кэлиш описывает два вида расторжения: (1) социальное расторжение, связанное с уменьшением числа и длительности вступлений в контакт (взаимодействие), и (2) психологическое расторжение, связанное с уменьшением степени эмоционального участия и вовлеченности в те отношения, которые поддерживаются в мире в целом.

Если расторжение связей — «нормальное» явление среди стареющих людей, то, вероятно, логично и психологически оправдано, когда расторжение связей завершается разрывом брачных отношений.

Расторжение брака в судебном порядке при отсутствии согласия одного из супругов на расторжение брака

этого Закона так же говорилось о том, что заключение или расторжение брака российским гражданином с лицом, не являющимся гражданином Российской Федерации, не влечет за собой изменения гражданства; изменение гражданства одним из супругов не влечет за собой изменения гражданства другого супруга; расторжение брака не влечет за собой изменения гражданства родившихся в этом браке или усыновленных детей.

Если в начале 20 века расторжение брака не просто считалось крайней мерой, но и происходило крайне редко, а фактически не допускалось вообще, то по приходу к власти Советов, расторжение браков стало «всеобщим правом».

В какой мере расторжение брака является аспектом уже более общего расторжения связей — процесса параллельного выхода стареющих людей из своего социального круга?

Действующий и предшествовавшие ему законы о гражданстве исходят из положений Конвенции о гражданстве замужней женщины 1957 г., в которой с учетом того, что «коллизии в праве и практике, относящиеся к гражданству, возникают как результат постановлений об утрате или приобретении гражданства женщинами вследствие вступления в брак, расторжения брака или перемены гражданства мужем во время существования брачного союза», предусматривается, что ни заключение, ни расторжение брака с иностранцем, ни перемена гражданства мужем во время существования брачного союза не будут отражаться автоматически на гражданстве жены.

Этим и объясняется, что государство до сих пор сохраняет за собой право четко определять условия, при которых возможно расторжение брака, законодательно устанавливает органы, расторгающие брак, и регламентирует сам порядок его расторжения» [1].

Жизнь есть соединение и сочетание ума (духа), души и тела, а смерть есть не погибель этих сочетанных частей, а расторжение их союза, – все это Бог хранит и по расторжении.

определение прекращения по The Free Dictionary

(См. Также Прекращение, завершение, кульминация, нарушение .)

горький конец Трудный или неприятный вывод; последняя или конечная конечность; смерть; часто во фразе до горький конец . Согласно книге капитана Джона Смита A Sea Grammar (1627):

Горький — это всего лишь поворот кабеля вокруг битов, который постепенно изнашивается. И конец горького — это то, что часть кабеля остается внутри платы.

Уильям Генри Смит в книге «Словник моряка» (1867) уточняет:

Корабль «доводят до крайности», когда тросу дают выйти до этой остановки…. Когда цепь или веревка выплачены до конца, больше не остается ничего, что нужно отпустить.

Вариант фразы bitter end встречается в Библии (Притчи 5: 4), и некоторые предполагают, что это употребление, а не мореходное, является его источником.

Но конец ее горький, как полынь.

Эта фраза породила термин bitter-ender «несгибаемый», употребляемый с 1850 года.

curtains Конец, обычно катастрофический или неудачный; чаще всего сама смерть. Этот сленговый термин, имеющий очевидное театральное происхождение, часто используется для обозначения конца какого-либо незаконного предприятия и в этом качестве похож на такие выражения, как , jig is up .

Это было похоже на занавески для Ездры тогда и там. Но именно в этот момент он увидел шанс на спасение.(Джесси Лилиенталь, Horse Crazy , 1941)

дней пронумерованы См. ILL HEALTH .

в финишной прямой На финальных этапах; близится к завершению проект, испытание, деятельность или другое дело; развязка. В гоночной терминологии финишная прямая — это последний этап гонки, т.е. прямая часть ипподрома от последнего поворота до финиша. Образное использование этого американизма было зафиксировано еще в середине 19 века.Обычно это предполагает некоторое облегчение, потому что конец уже виден.

Мы уже видим рабские состояния… на финишной прямой, чтобы стать свободными. ( Congressional Globe , 12 марта 1864 г.)

Приспособление готово Вот и все, все кончено, это конец строки; обычно используется в отношении того, что вас поймали или обнаружили в каком-либо правонарушении. Это сленг или диалектное выражение, появившееся в конце 1700-х годов, происходит от устаревшего значения jig «шалость, шутка, уловка».

опустить стрелу См. НАКАЗАНИЕ .

пресечь в зародыше Прекратить проект, план или другое дело на его ранних стадиях; чтобы предотвратить или остановить что-либо до того, как это успеет развиться. Бутон — это недоразвитая часть растения, которая, если ее загрызть мороз, вредители или усердный садовник, не дойдет до плодоношения; отсюда и выражение.

Ты подходишь, чтобы порицать наши удовольствия и пресечь их в зародыше? (Sir Aston Cokaine, Masque , 1639)

бросить холодную индейку Чтобы резко и полностью прекратить привычное употребление алкоголя, табака или наркотиков без замены непривычных альтернатив; внезапно избавиться от любой привычки.Хотя как происхождение этой фразы, так и обоснование для индейки неясны, бросить холодную индейку явно подразумевает резкое прекращение употребления, а не постепенное сокращение употребления как средство избавления себя от нежелательного поведения или зависимости. Одна из теорий относительно происхождения этой фразы гласит, что, когда наркоман прекращает принимать наркотики, среди (часто тяжелых) симптомов отмены отмечается гусиная кожа (мурашки по коже), сопровождающиеся холодным, побледневшим цветом лица. Сходство внешнего вида с шкуркой индейки, приготовленной для приготовления, очевидно.Варианты: stop cold turkey и go cold turkey .

Холодная индейка Само слово иногда используется для описания любого действия или выступления, предпринимаемого импровизированно, без «разогрева», так сказать. Однако в этом случае фраза теперь обычно усекается до более простого холодный .

Звонить в занавес Прекратить или положить конец. В театре лицо, ответственное за поднятие или опускание занавеса на сцене, однажды получило сигнал от руководителя сцены, который звонил в колокольчик в подходящий момент.

Перед окончанием спектакля пришлось опустить занавес. ( Times , 31 августа 1887 г.)

Пока еще используется в театре, звенит на занавес на фигурально применяется и в других контекстах. Вариант — укороченное кольцо на .

Чиновник, чья задача — «обзвонить», убедился, что это никому больше не нужно. ( Daily News , 2 октября 1882 г.)

остановить прилив Остановить, прекратить, прекратить; раздавить, подавить, проверить; блокировать или задушить; пресечь в зародыше.Наиболее правдоподобная гипотеза состоит в том, что стержень в этом выражении является производным от исландского стержня «остановить поток»; попытки связать это с кормой океанского судна не поддаются логике. Tide подразумевает поток событий.

Аристофан, очевидно, увидел волну, которая решительно поддержала нового кандидата на сценическое превосходство, и тщетно пытался остановить его, преградив путь своим насмешкам. (Фред Пейли, Трагедии Эсхила , 1855)

Живописные выражения: Тематический словарь, 1-е издание.© 1980 The Gale Group, Inc. Все права защищены.

Ставка налога на добычу полезных ископаемых: Налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) | ФНС России

Какая ставка действует для уплаты налогов за добычу полезных ископаемых, извлекаемых из забалансовых запасов?

Вопрос:

Компанией — недропользователем производится добыча и реализация твердых полезных ископаемых, извлекаемых из состава забалансовых запасов, месторождение которых не является низкорентабельным.

В соответствии с п.9 статьи 746 в котором указано что ставка налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ), в данном случае каменного угля, равняется 0 %. Так же в статье 746 сказано, что: «Если иное не установлено настоящей статьей, то налог на добычу всех видов полезных ископаемых и минерального сырья, добываемых из состава забалансовых запасов по месторождению, уплачивается по ставке 0 %. При этом ставка налога на добычу в размере 0 % не применяется в случае реализации полезных ископаемых и минерального сырья, извлекаемых из состава забалансовых запасов, в том числе после первичной переработки, за исключением случаев реализации полезных ископаемых и минерального сырья, добыча которых осуществляется на низкорентабельных месторождениях из состава забалансовых запасов.

Ставка НДПИ устанавливается в размере роялти, исчисленному по ставке и налогооблагаемой базе, установленные условиями контракта на недропользование, в редакции, действовавшей по состоянию на 31 декабря 2008 года.»

По какой ставке необходимо уплачивать налог на добычу каменного угля добываемого из состава забалансовых запасов, в случае реализации? Не противоречит ли последний абзац статьи 746 пункту 9 этой же статьи?

Ответ:

Здравствуйте Уважаемый (ая) Шерстова Светлана!

Комитет государственных доходов Министерства финансов Республики Казахстан (далее – КГД МФ РК) рассмотрев Ваш вопрос, поступивший на блог Председателя КГД МФ РК сообщает следующее. Согласно частям второй и третьей статьи 746 Кодекса Республики Казахстан от 25 декабря 2017 года «О налогах и других обязательных платежах» (Налоговый кодекс) если иное не установлено данной статьей, налог на добычу полезных ископаемых (далее – НДПИ) на все виды полезных ископаемых и минерального сырья, добываемых из состава забалансовых запасов по месторождению, уплачивается по ставке 0 процента. При этом ставка налога на добычу в размере 0 процента не применяется в случае реализации полезных ископаемых и минерального сырья, извлекаемых из состава забалансовых запасов, в том числе после первичной переработки (обогащения), за исключением случаев реализации полезных ископаемых и минерального сырья, добыча которых осуществляется на низкорентабельных месторождениях из состава забалансовых запасов, по которым ставка налога на добычу полезных ископаемых устанавливается в размере роялти, исчисленному по ставке и налогооблагаемой базе, установленным условиями контракта на недропользование, в редакции, действовавшей по состоянию на 31 декабря 2008 года. То есть, положения части третьей статьи 746 Налогового кодека применяются вкупе с положениями части второй указанной статьи.

Таким образом, в случае реализации полезных ископаемых и минерального сырья, извлекаемых из состава забалансовых запасов, не применяется ставка «0 процента», предусмотренная частью второй и НДПИ подлежит исчислению исходя из ставок, предусмотренных частью первой статьи 746 Налогового кодекса. В свою очередь, частью первой статьи 746 Налоговый кодекс ставка НДПИ на уголь установлена в размере 0 процента.

Наряду с этим отмечаем, что исходя из пункта 415 Единых правил по рациональному и комплексному использованию недр при разведке и добыче полезных ископаемых, утвержденных совместным приказом Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан от 17 ноября 2015 года № 1072 и Министра энергетики Республики Казахстан от 30 ноября 2015 года № 675 забалансовые запасы подлежат сохранению в недрах или складированию для их последующего промышленного освоения, то есть не подлежат реализации.

Председатель Комитета
государственных доходов
Министерства финансов РК                                                    Султангазиев М.Е.

Ст. 746 Налоговый Кодекс РК Ставки налога на добычу полезных ископаемых 25 декабря 2017 года № 120-VI ЗРК О налогах и других обязательных платежах в бюджет (Налоговый кодекс) Статья 746 Комментарий

Ст. 746 Налоговый Кодекс РК 25 декабря 2017 года № 120-VI ЗРК

Примечание ИЗПИ!

Абзац первый части первой статьи 746 предусмотрен в редакции Закона РК от 11.07.2022 № 135-VII (вводится в действие с 01.01.2023).

Примечание ИЗПИ!

строки 1, 2, 3 и 9 таблицы предусмотрены в редакции Закона РК от 11.07.2022 № 135-VII (вводится в действие с 01.01.2023). 

Ставки налога на добычу полезных ископаемых, минерального сырья, в том числе прошедшего только первичную переработку, устанавливаются в следующих размерах:  

№ п/п		Наименование полезных ископаемых, минерального сырья, в том числе прошедшего только первичную переработку	Ставки, в процентах
1	2	3	4
1.	Руды черных, цветных и радиоактивных металлов	Хромовая руда (концентрат)	16,2 %
		Марганцевая, железо-марганцевая руда (концентрат)	2,5 %
		Железная руда (концентрат)	2,8%
		Уран (продуктивный раствор, шахтный метод)	18,5 %
2.	Металлы	Медь	5,7 %
		Цинк	7,0 %
		Свинец	8,0 %
		Золото, серебро, платина, палладий	5,0 %
		Алюминий	0,25 %
		Олово	3,0 %
		Никель	6,0 %
3.	Минеральное сырье, содержащее металлы	Ванадий	4,0 %
		Хром, титан, магний, кобальт, вольфрам, висмут, сурьма, ртуть, мышьяк и другие	6,0 %
4.	Минеральное сырье, содержащее редкие металлы	Ниобий, лантан, церий, цирконий	7,7 %
		Галлий	1,0 %
5.	Минеральное сырье, содержащее рассеянные металлы	Селен, теллур, молибден	7,0 %
		Скандий, германий, рубидий, цезий, кадмий, индий, талий, гафний, рений, осмий	6,0 %
6.	Минеральное сырье, содержащее радиоактивные металлы	Радий, торий	5,0 %
7.	Минеральное сырье, содержащее редкие металлы	Литий, бериллий, тантал, стронций	7,7%
8.	Минеральное сырье, содержащее редкоземельные металлы	Празеодим, неодим, прометий, самарий, европий, гадолиний, тербий, диспрозий, гольмий, эрбий, тулий, иттербий, лютений, иттрий	6,0%
Минеральное сырье, содержащее нерудные твердые полезные ископаемые
9.	Горючее, химическое и агрономическое минеральное сырье	Уголь каменный, бурый уголь, горючие сланцы	2,7%
		Фосфориты	4,0%
		Бораты, в том числе борный ангидрит	3,5%
		Калийные и калийно-магниевые соли	6,0%
		Барит	4,5%
		Тальк	2,0%
		Гипс	5,6%
		Сера	6,0%
		Флюориты	3,0%
		Воластанит	3,5%
		Шунгит	2,0%
		Графит и др.	3,5%
Камнесамоцветное сырье
10.	Минеральное сырье, содержащее драгоценные камни	Алмаз, рубин, сапфир, изумруд, гранат, александрит, красная (благородная) шпинель, эвклаз, топаз, аквамарин и другие	12,0%
11.	Минеральное сырье, содержащее поделочные камни	Нефрит, яшма, жадеит, лазурит, радонит, малахит, авантюрин, агат, горный хрусталь, розовый кварц, бирюза, диоптаз, халцедон и другие	3,5%
12.	Минеральное сырье, содержащее технические камни	Алмазы технические, агат, корунд, циркон, яшма, серпентинит, асбест, слюда и другие	2,0%
13.	Прочее	Прочее нерудное минеральное сырье, не являющееся общераспространенным полезным ископаемым	4,7%, но не менее 0,02 МРП за единицу объема

 

Примечание ИЗПИ!

Абзац первый части второй статьи 746 предусмотрен в редакции Закона РК от 11. 07.2022 № 135-VII (вводится в действие с 01.01.2023).

При этом к ставке налога на добычу полезных ископаемых на добытый уголь каменный, бурый уголь, горючие сланцы, установленной настоящей статьей, применяется коэффициент 0,01 в случаях: 

1) использования недропользователем, являющимся субъектом естественной монополии, такого добытого угля каменного, бурого угля, горючих сланцев для предоставления услуг по передаче электрической энергии, производству, передаче, распределению и (или) снабжению тепловой энергией, водоснабжения и (или) водоотведения в соответствии с законодательством Республики Казахстан о естественных монополиях; 

2) реализации недропользователем добытого угля каменного, бурого угля, горючих сланцев субъекту естественных монополий, оказывающему услуги, предусмотренные подпунктом 1) части второй настоящей статьи;  

3) реализации недропользователем добытого угля каменного, бурого угля, горючих сланцев организациям образования, здравоохранения; 

4) использования добытого угля каменного, бурого угля, горючих сланцев при эксплуатации объектов социальной сферы, определенных статьей 239 настоящего Кодекса; 

5) реализации недропользователем добытого угля каменного, бурого угля, горючих сланцев получателям адресной социальной помощи; 

6) переработки недропользователем добытого угля каменного, бурого угля, горючих сланцев и (или) их использования на собственные производственные нужды; 

7) использования недропользователем, являющимся энергопроизводящей организацией, добытого угля каменного, бурого угля, горючих сланцев для производства электрической и (или) тепловой энергии для собственных нужд и (или) реализации в соответствии с законодательством Республики Казахстан об электроэнергетике; 

8) реализации недропользователем добытого угля каменного, бурого угля, горючих сланцев энергопроизводящей организации для производства электрической и (или) тепловой энергии для собственных нужд и (или) реализации в соответствии с законодательством Республики Казахстан об электроэнергетике; 

9) реализации недропользователем добытого угля каменного, бурого угля, горючих сланцев организациям, осуществляющим их переработку и (или) использование при производстве товаров.  

Примечание ИЗПИ!

Часть третья статьи 746 предусмотрена в редакции Закона РК от 11.07.2022 № 135-VII (вводится в действие с 01.01.2023).

Если иное не установлено настоящей статьей, налог на добычу полезных ископаемых на все виды полезных ископаемых и минерального сырья, добываемых из состава забалансовых запасов по месторождению, уплачивается по ставке 0 процента. 

Примечание ИЗПИ!

Часть четвертая статьи 746 предусмотрена в редакции Закона РК от 11.07.2022 № 135-VII (вводится в действие с 01.01.2023).

При этом ставка налога на добычу в размере 0 процента не применяется в случае реализации полезных ископаемых и минерального сырья, извлекаемых из состава забалансовых запасов, в том числе после первичной переработки (обогащения), за исключением случаев реализации полезных ископаемых и минерального сырья, добыча которых осуществляется на низкорентабельных месторождениях из состава забалансовых запасов, по которым ставка налога на добычу полезных ископаемых устанавливается в размере роялти, исчисленному по ставке и налогооблагаемой базе, установленным условиями контракта на недропользование, в редакции, действовавшей по состоянию на 31 декабря 2008 года.  

Примечание ИЗПИ!

Часть четвертая статьи 746 предусмотрена в редакции Закона РК от 11.07.2022 № 135-VII (вводится в действие с 01.01.2023).

В случае, если сумма налога на добычу полезных ископаемых, исчисленная в соответствии со статьями 744 и 745 настоящего Кодекса по нерудному минеральному сырью, указанному в строке 13 таблицы части первой настоящей статьи, меньше суммы произведения физического объема добытого недропользователем за налоговый период такого нерудного минерального сырья и 0,02 месячного расчетного показателя, установленного законом о республиканском бюджете и действующего на 1 января соответствующего финансового года, налог на добычу полезных ископаемых по такому нерудному минеральному сырью определяется по ставке 0,02 размера месячного расчетного показателя, установленного законом о республиканском бюджете и действующего на 1 января соответствующего финансового года за единицу объема добытого такого нерудного минерального сырья. 

Примечание ИЗПИ!

Статью 746 предусмотрено дополнить пунктами 2 и 3 в соответствии с Законом РК от 11. 07.2022 № 135-VII (вводится в действие с 01.01.2023).

Сноска. Статья 746 с изменениями, внесенными Законом РК от 10.12.2020 № 382-VI (вводится в действие с 01.01.2021).

Параграф 3. Налог на добычу полезных ископаемых на общераспространенные полезные ископаемые, подземные воды и лечебные грязи

Статья 1 …744745746747748 …780

Перейти к статье

Лучшие юристы

Толеген Тустаев +77082675787, +77751122089

г. Нур-Султан (Астана)

[email protected]

За последние 30 дней

---

Арман

Караганда; Нур-Султан (Астана)

Всего

---

Айгерим

г. Алматы

За последние 30 дней

---

Адвокат Моисеев Виктор Георгиевич

Нур-Султан

[email protected]

Телефон

+77769998382

Всего

---

Меруерт Зейноллаева

г. Семей

[email protected]

Телефоны

87772841947

87081670209

Всего

---

Все юристы

Вы юрист? Нужны новые клиенты?
Разместите информацию о себе

— Это бесплатно

— Информация о 5 лучших юристах на всех страницах сайта

— Эту рекламу видят более 10 000 посетителей в день

— Для поднятия рейтинга надо отвечать на вопросы пользователей

Зарегистрироваться

Налог на добычу полезных ископаемых | Генеральная ассамблея штата Колорадо

Содержание

История вопроса

Налог на добычу полезных ископаемых в штате Колорадо был принят в 1977 году. каменный уголь. Налоги собираются Департаментом доходов. Инструкции по подаче документов можно найти на веб-сайте Департамента доходов штата Колорадо по налогу на добычу полезных ископаемых . Доходы от налога на добычу полезных ископаемых подлежат ограничениям по расходам и доходам ТАБОР .

 

Налоговые кредиты и кредиты

Ставки и кредиты по налогу на добычу полезных ископаемых варьируются в зависимости от типа полезных ископаемых следующим образом:

	Налоговые ставки	Частота сбора налогов	Исключения	Кредит/вычеты
Нефть и газ	Валовой доход: Менее 25 000 долларов США под 2% от 25 000 до 99 999 долларов США под 3% От 100 000 до 299 999 долларов США под 4% Более 300 000 долларов США под 5%	Ежемесячно (чистые обязательства более 5000 долларов США) Ежегодно (менее 5000 долл. США в виде чистых обязательств и сверки для ежемесячных декларантов)	До 15 баррелей в день (нефть) или 90 000 кубических футов в день добычи (газ) освобождаются от налога (известное как освобождение от вскрышных скважин)	87,5% всех уплаченных налогов на имущество, кроме тех, которые взимаются с оборудования и сооружений, используемых для производства, транспортировки и хранения
Уголь	Сумма, превышающая освобождение, составляет 0,824 доллара США за тонну (среднемесячное значение в 2020 году)	Ежеквартально (чистые обязательства более 5000 долларов США) Ежегодно (менее 5000 долл. США в виде чистых обязательств и сверки для ежеквартальных отчетных документов)	2021: первые 300 000 тонн в квартал 2022: 240 000 тонн 2023: 180 000 тонн 2024: 120 000 тонн 2025: 60 000 тонн 2026: 0 тонн	2021: 50 % обязательства по налогу на добычу полезных ископаемых за уголь, добываемый подземными шахтами, или за литритный уголь 2022: 40% 2023: 30% 2024: 20% 2025: 10% 2026: 0%
Металлические минералы	2,25% валового дохода	Ежеквартально (чистые обязательства более 5000 долларов США) Ежегодно (менее 5000 долл. США в виде чистых обязательств и сверки для ежеквартальных отчетных документов)	Первые 19 миллионов долларов валового дохода не облагаются налогом	Уплаченные налоги на имущество ограничены 50 % государственного обязательства по налогу на добычу полезных ископаемых
Молибден	0,05 долл. США за тонну	Ежеквартально (чистые обязательства более 5000 долларов США) Ежегодно (менее 5000 долл. США в виде чистых обязательств и сверки для ежеквартальных отчетных документов)	Первые 625 000 тонн освобождены от налога	Нет
Горючий сланец	Зависит от года серийное производство:	Ежеквартально (чистые обязательства более 5000 долларов США) Ежегодно (менее 5000 долл. США в виде чистых обязательств и сверки для ежеквартальных отчетных документов)	Первые 15 000 тонн в день или первые 10 000 баррелей в день освобождаются от налога	Нет

Подготовлено сотрудниками Законодательного совета.

Кроме того, налоговый кредит на добычу полезных ископаемых предоставляется для взносов в местные органы власти для смягчения социальных и экономических последствий, связанных с деятельностью по разработке полезных ископаемых. ²

HB 22-1391 изменен расчет налогового кредита на добычу полезных ископаемых при добыче нефти и газа, начиная с 2025 года. В соответствии с действующим законодательством производители нефти и газа могут требовать налогового кредита в размере 87,5 процентов от всех налогов на имущество, уплаченных местным правительств на добычу нефти и газа, за исключением тех, которые возлагаются на оборудование и сооружения, используемые для добычи, транспортировки и хранения. Начиная с 2025 года производители вместо этого будут требовать кредит, равный 76,56% валового дохода каждой нефтяной и газовой скважины за текущий год, умноженного на сбор за предыдущий год.

 

Распределение

На приведенном ниже рисунке в общих чертах показано, как распределяются оставшиеся доходы от налога на добычу полезных ископаемых в соответствии с действующим законодательством.

Доход от налога на добычу полезных ископаемых делится поровну между Департаментом природных ресурсов (DNR) и Департаментом по местным делам (DOLA). ³   Половина DNR депонируется в Целевой фонд налога на добычу полезных ископаемых, где она «находится в доверительном управлении в качестве замены истощенных природных ресурсов, для развития и сохранения водных ресурсов штата, а также для использования в программах финансирования, которые продвигают и поощряют рациональное планирование, управление и разработка природных ресурсов, связанных с полезными ископаемыми, энергетикой, геологией и водой, а также для использования в программах финансирования, направленных на снижение бремени увеличения расходов на домашнюю энергию для домохозяйств с низким доходом». ⁴   Поступления от налога на добычу полезных ископаемых в Целевой фонд налога на добычу полезных ископаемых делятся поровну между Бессрочным базовым фондом налога на добычу полезных ископаемых и Оперативным фондом налога на добычу полезных ископаемых.

Постоянный базовый фонд используется для финансирования ссуд для государственных водных проектов, находящихся в ведении Совета по охране водных ресурсов Колорадо, которые строят или улучшают средства защиты от наводнений, водоснабжения, гидроэлектроэнергии и рекреационные объекты, за исключением бытовых систем очистки и распределения воды. ⁵  Оперативный фонд обычно используется для программ, находящихся в ведении DNR. ⁶  «Основные» программы или программы «уровня 1» фонда включают программы, администрируемые Комиссией по нефти и газу штата Колорадо; Лавинный информационный центр; Геологическая служба Колорадо; Отдел мелиорации, добычи полезных ископаемых и безопасности; Совет по охране водных ресурсов штата Колорадо; и Отдел парков и дикой природы. За последние несколько лет деньги из Оперативного фонда финансировали другие программы «уровня 2», включая программы, связанные с водными ресурсами и сельским хозяйством, развитие чистой энергии, сохранение почвы, сохранение дикой природы, контроль инвазивных видов и помощь в области энергетики с низким доходом.

Доход от налога на добычу полезных ископаемых DOLA зачисляется в Фонд налога на добычу полезных ископаемых местного самоуправления и распределяется между местными органами власти. ⁷   Семьдесят процентов доступны для дискреционных кредитов и грантов местным органам власти, на которые социально или экономически влияет добыча полезных ископаемых. Местные органы власти обращаются в DOLA за кредитами и грантами три раза в течение года. DOLA помогает Консультативный комитет по оказанию помощи в области энергетики и полезных ископаемых, состоящий из 12 членов, в принятии решений о финансировании. Деньги должны быть использованы для планирования, строительства и обслуживания объектов общественного пользования, а также для оказания государственных услуг. Остальные 30 процентов денег, получаемых каждый финансовый год, распределяются непосредственно между местными органами власти до 31 августа следующего финансового года в зависимости от географического положения работников энергетической отрасли, разрешений на добычу полезных ископаемых и общего объема добычи полезных ископаемых.

 

Федеральные налоги

Федеральный налог на добычу полезных ископаемых отсутствует. Однако федеральное правительство получает доход от компаний, арендующих федеральную землю для добычи полезных ископаемых. Этот доход называется федеральным доходом от аренды полезных ископаемых (или FML). Штаты получают около половины этого дохода. В Колорадо доходы от FML распределяются между государственными учреждениями, государственными школами и местными органами власти для планирования, строительства и обслуживания общественных объектов для общественных услуг. ⁸

 

Сравнение штатов

В общей сложности 34 штата взимают ту или иную форму налога на добычу полезных ископаемых, включая 31 штат с налогом на добычу нефти и газа. ⁹   Налоги в разных штатах взимаются по-разному: в некоторых штатах взимается часть рыночной стоимости продукции, в других — объем произведенной продукции, а в некоторых штатах взимается налог в размере как стоимости продукции, так и произведенного количества. Сводную информацию о налогах на добычу нефти и газа в 50 штатах можно найти здесь.

____________________

¹ Статья 29, Раздел 39, C.R.S.

² Раздел 39-29-107.5, C.R.S.

³ Раздел 39-29-108 (2), C. R.S.

⁴ Раздел 39-29-109 (1), C.R.S.

⁵ Раздел 39-29-109 (2) (a), C.R.S.

⁶ Раздел 39-29-109.3, C.R.S.

⁷ Раздел 39-29-110, C.R.S.

⁸ Раздел 34-63-102 (1)(a)(I), C.R.S.

⁹ Колесникофф, Энн и Браун, Кассара, 2018 г. «Государственные налоги на добычу нефти и газа». NCSL . http://www.ncsl.org/research/energy/oil-and-gas-severance-taxes.aspx

 

Будем рады вашим отзывам об этом справочнике.

---

Содержание

Администрируемые налоги на добычу полезных ископаемых и налоговые ставки

Секция налога на добычу полезных ископаемых администрирует несколько видов налогов, связанных с природными ресурсами в Алабаме. Налоги подаются через My Alabama Taxes.

Перейти к MAT

Налог на добычу полезных ископаемых

• Налоги на добычу полезных ископаемых администрируются в соответствии с Разделом 40, Глава 13, Статья 1, Разделы 1-10, Раздела 13, Раздела 1-10, Раздела 40, Раздела 1-10 и Раздела 40, Глава 13, Разделом 40, Разделом 13, и Разделом 40, Глава 13 , статья 2, разделы 30-36.
• Возврат и оплата должны быть произведены 20-го числа каждого месяца за предыдущий месяц.

Ставки НДПИ на уголь

Продукт	Налог на льготы	Прочие налоги
Coal	$0.335 per ton	Additional tax of $0.025 for underground mining or $0.05 for surface mining

State Administered Local Severance Taxes

Locality	Tax Type	Ставка	Власти
Округ Куса	Песок, глина, ил, суглинок, грязь, гравий, камень, песчано-гравийный, песчано-глинистый	25 центов за тонну	99-544
Coosa County	Графит	$ 5 за тонну	2019-231
DACKSON COUNTY		2024	. FER		2024 200025.
Округ Маршалл	Уголь	20 центов за тонну	81-482

Лесные товары

• Разделы 1 статьи 4 Кодекса лесных товаров штата Алама, главы 4 Налоги на лесные товары взимаются в соответствии с 80-110.
• Возврат и оплата должны быть произведены через 30 дней после окончания каждого квартала.

Ставки налога на лесные продукты

. Бревна, экспортируемые за пределы штата	0,10 долл. США за тонну
Бревна — все прочие породы, полученные концентрационной площадкой, производителем или переработчиком	0,065 долл. США за тонну
Бревна — все прочие породы, экспортируемые за пределы штата	0,065 долл. США за тонну
Балансы, полученные обогатительной площадкой, производителем или переработчиком	долл. США/25 TON
Экспортированный вал	$ .10/тонна
Полученная производителем	$. 125/т
Столбы/сваи, полученные обогатительной фабрикой или производителем	0,205 долл. США за тонну
Столбы/сваи, экспортированные за пределы штата	0,205 долл. США за тонну или производитель	0,10 долл. США за тонну
Балансовая щепа Inwoods, экспортируемая за пределы штата	0,10 долл. США за тонну

против производителей, использующих лесоматериалы в производственном процессе. Этот налог распространяется на производителей, расположенных только в пределах этого штата.

Нефть и газ

Срок уплаты

Платежи и декларации по НДПИ в нефтегазовой отрасли подлежат уплате не позднее 15-го числа второго месяца, следующего за месяцем добычи.

Налог на производство нефти и газа

Раздел 9, Глава 17 Разделы 25-35 5

Ставка налога	Описание
1%
1%
1%
1%
1%		. /30/2002 в течение пяти лет с момента первого выпуска.
1,66%	Валовая выручка от морской добычи на глубинах более 8000 футов ниже среднего уровня моря.
2%	Вся прочая продукция.

Нефтегазовый налог на налог

0. обычно имеет право на льготную налоговую ставку 4% и разрешено с 01.07.9.6 по 01.07.2002 в течение пяти лет с первой добычи 3% Скважины, обычно подпадающие под льготную налоговую ставку 6% и разрешенные с 01.07.96 по 01.07.2002 в течение пяти лет с первой production

Oil & Gas Privilege Tax

Title 40, Chapter 20 Article 1 & 1a, Sections 2 & 21, Respectively

Tax Rate	Description
4%	Морские скважины с производительностью 200 MCF или 25 баррелей или менее в день на глубине менее 8000 футов. Нефтяные скважины с дебитом 25 баррелей или меньше в день. Газовые скважины с производительностью 200 тысяч кубических футов или менее в день. Дополнительная добыча в рамках квалифицированных проектов по усиленной добыче и дополнительных проектов по усиленной добыче, одобренных Государственным советом по нефти и газу.
3,65%	Валовая выручка от морской добычи на глубинах более 8000 футов ниже среднего уровня моря.
6%	Морские скважины с дебитом более 200 тысяч кубических футов или 25 баррелей в сутки на глубине менее 8000 футов. Скважины разрешены 01.07.88 или позже.
8%	Вся прочая налогооблагаемая продукция.

Единый налог на добычу полезных ископаемых (по всему штату, кроме Кусы, Женевы, Ламара, Ли и Уилкокса)

• Единый налог на добычу полезных ископаемых администрируется в соответствии с Разделом 40, Главой 13, Разделами 50–61.
• Налог уплачивается 20-го числа месяца, следующего за месяцем продажи или поставки, в зависимости от того, что наступит раньше.

Ojooo wad вход в систему: Ojooo.com — Watching Ad — Login

Ojooo.сom — LiveJournal

Если вы участвуете в проекте Ojooo или собираетесь и уже прочитали статью «Проект Ojooo. Стратегия заработка $50-$2400 в месяц». и раздумываете как Вам поступить, то вот мой совет.

У вас $0-$38. Все просто заходите на стандарт. Покупаете 50 рефералов за 10. Кликаете на сайты и копите $39.

У вас $39-$439. Берите сразу премиум+, не премиум. Это важно!!! Не повторяйте моей ошибки.

Объясню почему. На это есть ряд причин.

— Премиум и премиум+ стоят одинаково. Да они на разные сроки, но стоят оба 39.
— В проекте нет увеличения статуса. То есть, если Вы купили премиум на год, а потом решили премиум+, то премиум как бы пропадает и вы потратили 39 на премиум зря. Подробно. Вы купили премиум на год. Через месяц захотели на премиум+ и оплатили. — У вас премиум+ на месяц, но сроки премиума не продлеваются. У вас как бы два членства. Оплаченный на год премиум и на этот месяц премиум+. Зачем платить дважды.
— Перейдя на премиум+ вы на нем останетесь навсегда. Потому что он окупается и это ОЧЕНЬ выгодно. И соответственно, если Вы оплатили премиум, вы оплатили его зря.
— В проекте есть дополнительный заработки в виде плата за клики, плата за задания, реферальные, которые позволяют быстро заработать необходимую сумму для покупки арендоавнных реферало или проплаты статуса. И премиум+ можно окупить одними дополнитеьными заработками.
— На премиум всего максимум 250 рефералов. Вы быстро достигните этого числа и придется покупать премиум+. Там 2000 рефералов максимум.
— На премиум можно покупать рефералов раз в 5 дней. На премиум+ раз в 3 дня.
— На премиум+ вы получите на 30% и больше денег от всех видов заработка: кликов, рефералов, арендованных рефералов.
— Если Вы будете на премиум+. То мало того что Вы заработаете больше, еще Ваши рефералы будут заходить тоже на премиум+ и заработают они больше и Вы получите больше реферальных.
— Не берите премиум — заходите на премиум+.

Заходите на премиум+ за $39 остальные деньги тратите по максимум на рефералов. Докупайте рефералов на все заработанные средства пока не достигните 2000. И будет у Вас максимальная прибыль.

А что делать если у Вас всего $39? Мне же не хватит на рефералов!!! Все равно заходите на премиум+. Вы сможете заработать около 0.35 на кликах в день и еще выполнив пару заданий спокойно заработаете $1-$40. Вам хватит на первых рефералов. А дальше по накатанной.

Я лично завела в систему $59, купила премиум и 50 реферало. Прошло 3 дня. У меня на счету уже $20. Докупила еще 100 рефералов. И потом еще и вот у меня уже предел в 250 рефералов и мне нужен премиум+. Мало того что я выкинула зря 39 на покупку премиум, так еще и неделю недополучила деньги (на премиум+ заработки больше).

Не берите премиум — заходите на премиум+.

Но что было, то было, не повторяйте моей ошибки.

Рассмотрим на моем аккаунте что и как можно заработать в системе.

1. Кликов на премиум в отличии от стандарта на много больше. Посмотрите сами. До 0.30 в день. На премиум+ еще больше.
2. Задания от matomy. Бесплатные более 17 штук. $0.10-$0.40 за простые действия.
3. Задания SuperReward. Их более 100 штук бесплатных!!! Тут есть задания до $20!!!

OJOOO — comerris

Этот кошелек должен быть у каждого OJOO — ца — только на него выводят 

 ежедневно и без задержек !!!   ПЕЙ —  ПАЛ  так не сможет работать четко ! 

Нажми на БАНЕР ….

    Ojooo представляет собой классический букс, который предоставляет традиционные для таких бизнес-проектов способы заработать, основным из которых является просмотр сайтов рекламодателей. По отзывам манимейкеров (людей, зарабатывающих деньги в интернете) на этом сайте можно заработать от 30 до 2500 долларов в месяц.

Наверно этим можно объяснить стремительный рост числа пользователей этого ресурса, например, в сентябре насчитывалось чуть более 100 тысяч человек, а к середине ноября их число составило более 1,3 млн. человек.

Ojooo обладает отличным дизайном, интуитивно понятным для любого пользователя интерфейсом, просмотр ссылок осуществляется без капчи, имеется выбор языка исполнения сайта, русский форум.

Ojooo предоставляет три статуса (тарифа) членства:

— Аккунт «Стандарт» (бесплатный), устанавливается после регистрации, прибыль до 2-3$ в день.

— Аккаунт «Премиум», покупается на год за 39 долларов. По отзывам некоторых пользователей окупается за 1,5 месяца даже без рефералов.

— Аккаунт «Премиум +», покупается на месяц за 39 долларов, дает еще более широкие возможности для заработка, который может составлять до 2500$ в месяц.

Для получения высокого заработка проектом предусмотрена возможность  привлекать по реферальной ссылке непосредственных рефералов (непосредственных пользователей), а также покупать рефералов (арендованных пользователей) у системы сроком на 1 месяц с возможностью дальнейшего продления их аренды.

Вывод денег производится на всем известные платежные системыPayza или PayPal, минимальная сумма для вывода 2$.

 

Для того чтобы зарабатывать на Ojooo нужно зарегистрироваться, кликнув по этой ссылке: Регистрация

После чего вы попадете на главную страницу сайта Ojooo. При необходимости в правом верхнем углу можно выбрать нужный язык исполнения сайта. Далее жмите на кнопку «Регистрация», расположенную выше кнопки выбора языков, появится форма, которую необходимо  заполнить. Все очень просто, поэтому форму не привожу. Если вы регистрировались по моим ссылкам на сайтах Neobux и Probux, то проблем возникнуть не должно.

После заполнения формы на адрес электронной почты, который вы указали при регистрации придет письмо с проверочным кодом, который вы введете в соответствующую форму. Если все сделаете правильно, то на этом регистрация будет завершена, и вам будет бесплатно установлен тип членства аккаунта «Стандарт». Теперь можно будет приступать непосредственно к заработку на Ojooo.

Войдите в свой аккаунт, нажав кнопку «Вход в систему» в правом верхнем углу главной страницы сайта.

Зайдите в раздел «СМОТРЕТЬ И ЗАРАБАТЫВАТЬ», где нажмите кнопку «Платные клики»:

Откроется окно со списком рекламируемых проектов. Поскольку у вас аккаунт «Стандарт», то не все ссылки из списка будут доступны вам для просмотра. Поэтому, доступные для просмотра ссылки, будут выделены ярким цветом, а недоступные бледным. Цвет просмотренной вами ссылки также становится бледным. Кликните по заголовку первой доступной для просмотра рекламы. Появится желтая геометрическая фигура (звездочка, треугольник и т.д.), нажмите на нее:

начнется показ сайта по рекламной ссылке. Вверху слева появится бегущая полоса  с таймером:

Когда счетчик покажет 0, будет засчитан просмотр рекламы и вам будут начислены деньги на баланс. В конце просмотра каждой рекламы будет появляться  следующая надпись:

Это означает, что деньги за просмотр рекламы зачислены на ваш баланс, после чего нажмите кнопку  «закройте окно»:

Далее кликните по заголовку следующей доступной для просмотра рекламы, и процесс повторяйте, пока не просмотрите все доступные ссылки. Это вам нужно, чтобы больше заработать денег на Ojooo. Если сегодня нет желания просматривать всю рекламу, то просмотрите только 4 рекламы, чтобы завтра вам был начислен доход от рефов.

Рекламы для просмотра даже на стандартном аккаунте иногда бывает очень много,  стоимость кликов: 0,001$, 0,005$, 0,01$. Но даже при большом количестве платной рекламы  самостоятельно больших денег не заработаешь.

Для увеличения заработка в соответствии с общепринятой практикой используются рефералы. На Ojooo разрешается привлекать рефов по реферальной ссылке и покупать у системы за деньги. Рефы, которые привлекаются по реферальной ссылке называются непосредственными рефералами или непосредственными пользователями. Рефы, которые покупаются за деньги называются арендованными рефералами или арендованными пользователями.

Для того чтобы найти вашу реферальную ссылку нужно открыть вкладку «ВАШ АККАУНТ», в левом столбце найти раздел «Рефералы» и нажать кнопку «Инструменты для привлечения рефералов», после чего откроется окно с вашей реферальной ссылкой и баннерами:

Используя свои реферальные ссылки и баннеры, привлекайте в проектOjooo своих родственников друзей, знакомых и других пользователей интернета. Если возникнут проблемы, прочитайте мою статью «Привлечение рефералов: рекламные площадки лучших спонсоров». На стандартном аккаунте по реферальной ссылке разрешено привлекать не более 150 непосредственных пользователй, а для «Премиума» и «Премиума+» количество непосредственных пользователй не ограничено.

Для того чтобы купить (арендовать) рефов нужно во вкладке «ВАШ АККАУНТ» в левом столбике найти раздел «Отдел закупок» и нажать кнопку «Купить рефералов»:

Откроется вкладка, где нужно нажать на кнопку «Добавить средства», так как у вас «Баланс аренды рекомендованного пользователя составляет: $0»:

Далее, в открывшемся окне нужно выбрать способ добавления средств и следуя указаниям системы завершить операцию по добавлению средств для покупки арендованных пользователей:

 

Когда средства будут добавлены, нужно выбрать пакет рефералов и нажать кнопку покупки:

 

Стоимость покупки 1 арендованного пользователя составляет 0,2$, срок аренды – 30 дней. Максимальное количество арендуемых рефов для «Стандарта» составляет 50,  для «Премиум» — 250, для «Премиум+» — 2000. За один раз можно покупать для «Стадарта» не более 50 рефов, для «Премиума» и «Премиума+» не более 200 с интервалом 72 часа. При этом, неактивные арендованные пользователи автоматически заменяются системой через каждые 7 дней для «Стандарта», через 5 дней для «Премиума» и 3дня для «Премиума+»

Стоимость кликов арендованных пользователей, равна стоимости кликов непосредственных рефов:

 

Чтобы улучшить свой аккаунт, например, на «Премиум+», нужно в «Отделе закупок» вкладки «ВАШ АККАУНТ» нажать кнопку «Купить Премиум/Премиум+»

Для того чтобы внести деньги на счет средств для улучшения аккаунта, в открывшемся окне нужно нажать кнопку «добавить средства»:

Откроется окно, в котором нужно выбрать способ пополнения средств для улучшения аккаунта и далее, последовательно следуя указаниям системы, добавить средства:

Стратегии заработка на Ojooo

Так почему же этот букс за такое короткое время завоевал огромнейшую аудиторию пользователей, и их число продолжает расти с невероятной скоростью?

Все дело в том, что согласно расчетов при оптимальной стратегии наOjooo за невероятно короткий срок 1 месяц можно выйти на очень большой для буксов заработок от 1000$ в месяц. Таких возможностей для достижения быстрого и высокого заработка сегодня не создает ни один букс в мире.

Вот эта стратегия:

 

Оптимальная стратегия «Премиум+» с арендой рефералов

Данная стратегия заработка на Ojooo основана на покупке после регистрации аккаунта «Премиум+» и аренде 2000 рефералов (максимального для данного тарифа количества арендованных рефов).

Исходные данные для построения стратегии:

Тариф «Премиум+» стоит 39$ и действует 1 месяц, после истечения этого срока его следует продлять на следующий месяц снова за 39$ и т.д. Стоимость аренды 1 реферала составляет 0,2$. На данном тарифе каждые 3 дня разрешено арендовать 200 рефералов. Аренда 200 рефералов стоит 40$ и длится месяц, по истечении которого аренду 200 рефералов следует продлять снова на 1 месяц за 40$.  Доход от каждых 200 арендованных рефералов составляет от 4$ до 8$ в день, для разработки стратегии заработка можно принять среднюю величину — 5$ в день.

На покупку Премиум + и аренду рефов нужны деньги, которых пока на балансе вашего аккаунта в этом проекте нет. Поэтому вы должны пополнить баланс вашего аккаунта любым доступным способом на сумму 120$, необходимую для покупки тарифа «Премиум+» и аренды рефов в первые дни работы на проекте. Эта сумма получена расчетным путем, в дальнейшем никаких вложений не потребуется, так как все покупки будут осуществляться из заработанных средств.

Итак, начнем:

Подготовка к работе на Ojooo:

1. Зарегистрируйтесь по этой ссылке. Если вы регистрировались на других  проектах Neobux и Probux, то регистрация не представит ни какой сложности, тем более что сайт выполнен на русском языке.

2. Начтите зарабатывать свои первые деньги на этом сайте. Просмотрите все доступные для вас ссылки. Поскольку у вас пока Стандартный аккаунт, то их будет немного. В обязательном порядке вы должны сегодня просмотреть не менее 4 ссылок, чтобы получить доход от рефов, которых вы купите завтра.

2. Пополните баланс на 120$

Покупку рефов и «Премиум+» аккаунта отложите на завтра. Если вы это сделаете сегодня, то за сегоняшний день вы не получите отчислений от рефералов. Поэтому будем считать первым днем работы по данной стратегии завтрашний день.

Стратегия заработка на Ojoooбудет выглядеть так:

1день — Премиум+, р=+200=200                    б=+120-39-40=+41

3день —                    р=200+200=400                 б=+41+15-40=+16

6день —                    р=400+200=600                 б=+16+30-40=+6

9день —                    р=600+200=800                 б=+6+45-40=+11

12день —                  р=800+200=1000               б=+11+ 60-40=+31

15 день —                 р=1000+200=1200             б=+31+75-40=+66

18день —                  р=1200+200=1400              б=+66+90-40=+116

21день —                  р=1400+200=1600              б=+116+105-40=+181

24день —                   р=1600+200=1800             б=+181+120-40=+261

27день —                  р=1800+200=2000            б=+261+135-40=+356

30день – Премиум+ р=2000-200+200=2000     б=+356+150-39-40=+427

Поясняю:

1день — в первый день вы купили аккаунт Премиум+ и 200 рефералов; на балансе вашего аккаунта было 120$, из них вы израсходовали 39$ на покупку аккаунта, 40$ — на покупку рефералов,  в результате осталось 41$.

3день – у вас было 200 рефералов, вы купили еще 200, всего стало 400 рефералов; на балансе было 41$, доход от купленных в первый день двухсот рефералов за 3 дня составил 15$, израсходовано на покупку новых 200 рефов 40$, осталось на балансе 16$ и т.д.

 Итак, на конец месяца на нашем балансе числится сумма 427$, которую можно вывести через платежную систему Payza или PayPal. Если из этой суммы вычесть 120 долларов, которые мы инвестировали в самом начале, то чистый заработок (прибыль) составляет 307 долларов.

Но куда интереснее будет заработок со 2-го месяца работы, если придерживаться следующей стратегии:

Стратегия для второго и последующих месяцев работы на Ojooo:

В последний, 30 день 1-го месяца мы купили Премиум+ на 2-й месяц и имеем 2000 рефералов. При этом через каждые 3 дня будет заканчивается срок аренды очередной партии из 200 рефов, которых нужно продлевать.

3день                      р=2000-200+200               б=+150-40=+110

6день                      р=2000-200+200               б=+110+150-40=+220

9день                      р=2000-200+200               б=+220+150-40=+330

12день                    р=2000-200+200               б=+330+150-40=+440

15день                    р=2000-200+200                б=+440+150-40=+550

18день                    р=2000-200+200                б=+550+150-40=+660

21день                    р=2000-200+200                б=+660+150-40=+770

24день                    р=2000-200+200                б=+770+150-40=+880

27день                    р=2000-200+200                б=+880+150-40=+990

30день   Премиум+, р=2000-200+200          б=+990+150-40-39=+1061

Таким образом, вы заработаете на Ojooo за второй месяц работы (30 дней) уже 1061$, которые вы выведете на свой кошелек. При этом заметьте уже без всяких инвестиций.

Следует отметить, что этот расчет заработка выполнен исходя из того, что 200 рефов будут приносить доход в среднем 5$ в день. Поэтому ваш действительный заработок будет отличаться от расчетного, он может быть как выше, так и ниже расчетного. Все будет зависеть от активности арендованных вами рефералов.

Кроме того, в этих расчетах не учтен доход от непосредственных рефералов, зарегистрировавшихся по вашей реферальной ссылке и ваш личный заработок от просмотра рекламы. Также следует учесть, что поначалу некоторые рефералы могут быть малоактивны и система сама будет заменять их через 3дня на активных, да и вы сами при продлении аренды будете решать с кем из рефералов продлевать договор.

Может быть единственным минусом этой стратегии на Ojooo является инвестиция в размере 120$ в начале работы на проекте, необходимая для приобретения аккаунта «Премиум+» и первых рефералов. Увы, без этого никак не обойтись! Хотя с другой стороны, назовите хотя бы один интернет-проект, где можно заработать большие деньги, ничего не вкладывая.

Напоминаю, что выше приведена расчетная оптимальная стратегия заработка, лично мной непроверенная на практике. Для всех новичков в интернете, а также  тех, кто не располагает такими деньгами или не желает ими рисковать, я для начала работы с проектом рекомендую  воспользоваться стратегией заработка без вложений. А уж дальше смотреть по результату.

Классическая стратегия заработка на Ojooo

Эта стратегия предельно проста. Регистрируетесь по этой ссылке и получаете бесплатно аккаунт «Стандарт».

— Заходите ежедневно на сайт и просматриваете все доступные для вас рекламные ссылки, получая за это деньги. Лучшее время для просмотра — это в начале суток на сайте Ojooo в 3-00 по московскому времени и сразу же после полного обновления рекламы в 15-00 московского времени (в 12-00 по времени сервера). В это время доступно наибольшее количество рекламы для просмотра, но чтобы больше заработать рекомендуется заходить как можно чаще и в другое время суток, так как реклама постоянно обновляется (мой рекорд в один из дней — 219 ссылок, тогда я накликал за один день 0,289$).   Таким образом, можно накликать более  0,16$ в день или  более 4,8$ в месяц.

— Одновременно, используя свою реферальную ссылку, привлекайте непосредственных рефов, которые тоже начнут приносить вам приличный доход. Доход от непосредственных рефов здеь самый высокий, чем на на других, известных мне буксах. Как эффективно привлекать рефов читайте здесь. Доведите количество привлеченных непосредственных пользователей до 150 человек (максимальное количество для данного типа аккаунта). Один реферал на стандарте приносит доход от 0,02$ до 0,08$  (проверено мной лично) в сутки или в среднем 0,04$ в сутки.  Следовательно, 150 рефов могут заработать для вас 6$ (0,04*150) в сутки или 180$ в месяц. Согласитесь неплохой заработок для новичка без каких либо вложений.

 Арендованные рефы для данного типа аккаунта не окупаются, проверено мной на практике, поэтому не верьте никому и не рискуйте их покупать, иначе на 100% прогорите.

— Выполняйте другие доступные задания (просмотр видео, платные скачивания и т. д.).

После того как наберете 150 непосредственных рефов и выйдите на максимальный для стандартного аккаунта заработок от 185$ до 365$ в месяц, можете попробовать выше описанную оптимальную стратегию заработка с вложением 120$.

И мой вам совет: когда надумаете улучшать статус своего аккаунта, то не покупайте  «Премиум», а переходите сразу на «Премиум+». Поверьте на слово, это гораздо выгоднее!

Ну как, понравилось вам зарабатывать на сайте Ojooo? Тогда срочно присоединяйтесь!

И удачных вам заработков на сайте Ojooo, а также на сайтах BuxPHP, Neobux и Probux, на которых я надеюсь, вы уже работаете!

OJOO — регистрация ……http://wad.ojooo.com/register.php?ref=bizzzon

Самый ПРАВИЛЬНЫЙ КОШЕЛЕК  для  OJOO ……

Ojooo — adgex бизнес и инвестиции

На сайте можно заработать не только просматривая рекламу, но и выполнять задания, об этом узнаем читая ниже.

 

 

Регистрация на латинице, но интерфейс на русском и не вызывает затруднений.
После регистрации нужно совершить вход в систему, введя свое имя пользователя и пароль. Дальше вы попадаете в личный кабинет и первое, что нас интересует — это способы заработка.

1. Платные клики — бесконечные клики по ссылкам рекламодателей, заработок на кликах составит от 0.3 долларов, в общем, на сколько хватит терпения. Чтобы начать кликать за деньги, нужно нажать на вкладку — Платные клики, которая находится в верхнем меню, смотрим:

2. Минуты — это автосерфинг с активным окном. Он конечно не приносит заработок, но накапливает минуты, которые в дальнейшем можно потратить на раскрутку собственного ресурса. Для накопления минут нужно во вкладке — Предложения, нажать — Начать зарабатывать, после чего откроется новое окно и начнут копиться минуты:

А для того, чтобы потратить эти минуты на раскрутку своего сайта или партнерской ссылки, нужно в левом меню перейти во вкладку — Панель рекламодателя —> Начать зарабатывать, ну и соответственно добавить компанию:

3. Задания — сюда входя все предложения от партнеров сайта — это matomy, super rewards, minutestaff, PersonaLy. Ниже на картинках видно, что предлагает каждый из них:

4. OjoooGrid — игра с шансом на выигрыш денег. Ежедневно дается 10 попыток использовать удачу. Все что нужно делать — это выбрать 10 квадратов и надеяться на приз, ниже на картинке показана сама система и игры:

 

РЕГИСТРАЦИЯ

Одним из самых необходимых действий, которое нужно делать в первую очередь — это перейти во вкладку — Настройки, и заполнить 4 имеющиеся страницы:

 

1. Настройки аккаунта.

2. Публичный профиль.

3. Настройки профиля.

4. Настройки пароля.

РЕГИСТРАЦИЯ

 

Для увеличения заработка нужно купить апгрейд аккаунта, который стоит 40 долларов в месяц, но для того, чтобы его купить не обязательно вкладывать свои средства, можно на стандартном аккаунте арендовать партнеров у проекта, тем самым повышая заработок, ну а потом уже смотреть на апгрейд. Самое главное, это ежедневно посещать сайт и проходить не менее 4 рекламных ссылки, а лучше больше. Это пока единственный проект, который дает заработать на кликах!

Выплаты с ojooo

Заказывать выплату можно после просмотра 100 рекламных ссылки. Минимальная сумма для перевода, составляет всего 2 доллара. На сегодняшний день получить деньги можно на paypal, payza, akpay.

 

Присоединяйтесь к одному из самых известных проектов сети интернет! Нас уже более миллиона

Wad.Ojooo, букс для заработка на кликах

Wad.Ojooo — заработок в интернете на просмотре рекламы с немецким проектом. Сервис в сети работает давно, но самый большой приток пользователей зафиксирован осенью 2015 года. Имеется русскоязычная версия сайта с удобным функционалом и понятным интерфейсом. И это большой плюс.

Заработок на Wad.Ojooo

Как зарабатывать на Wad. Ojooo? Способы заработка на проекте классические:

• Просмотр рекламы.
• Участие в опросах.
• Игры.
• Рефералы

Вывести заработанные средства можно через платежные системы PayPal и Paiza. Первая больше подходит для жителей России, а вторая — Украины. Эти системы удобны тем, что предоставляется возможность привязки счета к кредитной карте.

Как зарабатывать на Wad.Ojooo

Заработок на Wad.Ojooo не требует особых навыков. Переходим в раздел «Смотреть и зарабатывать» и выбираем пункт «Платные клики». Открывается список сайтов для просмотра. Слева указано время и стоимость задания. Переход по каждой ссылке занимает не более 3 с, а если учесть, что капчу вводить не нужно, то экономия времени получается приличная.

Еще один вид заработка — это минуты. По сути это автосерфинг в режиме активного окна. Доход он не приносит, но заработанные минуты всегда можно потратить на развитие своего проекта. Чтобы минуты стали накапливаться, необходимо перейти во вкладку «Предложения» и кликнуть по строке «Начать зарабатывать». Теперь в новом окне можно наблюдать как копятся минуты.

OjoooGrid — игра-лотерея с розыгрышем денег. Каждый день доступно 10 попыток. Жмем на квадратик, переходим на сайт и надеемся на приз.

Как зарегистрироваться на Wad.Ojooo

Регистрация на Wad.Ojoooh стандартная. На главной странице официального сайта https://wad.ojooo.com кликаем по кнопке «Регистрация» и открывается новое окно.

Заполняем правильно все поля, соглашаемся с условиями, подтверждаем, что вы не являетесь роботом и жмем регистрацию. Активируем код, который придет на электронную почту, и становимся владельцем бесплатного аккаунта с начальным статусом «Standart». В дальнейшем, если вы хотите получать больше прибыли, его нужно апгрейдить. Покупка «Premium» аккаунта на год обойдется в 39 $.

Как выполнять задания на Wad.Ojooo

Заработок на Wad. Ojooo на заданиях включает просмотр видео. За них начисляются только поинты. Самые дорогие — участие в опросах. Платят по 50 коинсов, которые потом обменивают на доллары. Можно играть в игры и зарабатывать по 3$.

Только после просмотра ста ссылок пользователь вправе заказать вывод средств.

Аналоги Wad.Ojooo

Отзывы о заработке на Wad.Ojooo неоднозначные. Так как на стандартном аккаунте зарабатывают мало, поэтому требуются инвестиции. Некоторые пользователи отмечают, что первый вывод средств мгновенный, а вот потом начинаются задержки. Работать или не работать на данном проекте, решать вам. Аналоги Wad.Ojooo — это прежде всего clikz4freakz.com с похожими условиями, легендарный Необукс и Successbux.

Партнерская программа Wad.Ojooo

Партнерская программа Wad.Ojooo — самый доходный вид заработка на проекте. Основная стратегия основывается на аренде рефералов. Но для этого необходимо повышать статус вашего аккаунта, и вкладывать деньги.

Как зарабатывать на Wad.Ojooo на рефералах бесплатно? Просто приглашая их по реферальной ссылке. Для этого не нужно апгрейдить аккаунт. Рефералов можно набирать с любым статусом.

Сколько можно заработать на Wad.Ojooo? Стоимость одного клика на стандартном аккаунте около 1 цента. За час реально сделать от 200 до 400 кликов и заработать пару долларов. Новые рекламные ссылки появляются несколько раз в день, и если в течение дня 3-4 раза зайти на сайт, то можно неплохо заработать.

Wad.Ojooo — заработок в интернете с хорошими условиями для развития, где можно делать инвестиции и самому формировать пассивный доход.

Перейти на сайт

Похожие обзоры

Чтобы добавить вопрос или комментарий вам необходимо авторизоваться!

Wad.

Ojooo — серьезный заработок на кликах

Добавлено в закладки: 0

Здравствуйте, читатели нашего сайта seo-moneta.ru, посвященного получению дохода в интернете. В этой статье хочу познакомить вас с новый интересным проектом, который действительно заслуживает внимания людей. Речь пойдет о совершенно новом немецком проекте под названием — Ojooo.com. Что же это за проект? и как на нем можно заработать? И так начнем наш обзор.

В Рунете сейчас активно обсуждается тема заработка на сервисе oJooo WAD. (WAD — это аббревиатура Watching AD, что переводится как «смотрим рекламу»). Люди зарабатывают до 200-400 (по состоянию на январь 2014) долларов в месяц без особых временных затрат и телодвижений. Компания oJooo не новичок в сети, работает уже давно. Но особенное внимание и значительный рост численности «поклонников» обрела именно этой осенью.

Её сервис wad, это классический PTC (Paid-To-Click), GPT (Get-Paid-To) или в простонародье букс/почтовик. И заработать там можно обычным для данных бизнес-моделей способом. Просмотром сайтов рекламодателей, анкетирования, просмотром видео, установкой программ, игр и т.д. Однако, классическая стратегия заработка позволит вам заработать лишь долларов 30-40 в месяц. Особый интерес представляет стратегия аренды рефералов. Вот именно используя такой подход к сервису oJooo wad позволит рассчитывать на более интересные цифры. Отзывы манимейкеров говорят о порядке в 200-400 (по состоянию на январь 2014) долларов в месяц.

Обзор oJooo.WAD

Прежде чем перейти к описанию стратегии заработка на oJooo. Нужно понять — что это за компания, как долго она существует, что предлагает… В общем, всё то, что-бы сказало манимейкеру о её надёжности. Планах на будущее и финансовых возможностях.

оJooo (читается как «оджо» с ударением на первый слог, хотя на немецком говорят «ойооо») — это крупная немецкая компания, а точнее группа компаний (Ojooo AG, Ojooo Mail GmbH, Ojooo Media GmbH и др. ). Зарегистрирована в Гамбурге (Германия), имеет регистрационный номер и прочие атрибуты реально существующей конторы. Работает с февраля 2010 года (по whois-данным). В Интернете её деятельность представлена большим интернет-порталом с одноимённым названием. Интернет-портал состоит из множества веб-сервисов: социальная сеть oJooo, почта, конструктор сайтов, видео-сервис, сервис бронирования отелей, реклама и т.д. Сайты компании переведены на несколько европейских языков, включая русский. Более миллиона пользователей. В начале декабря 2013-го пройдена отметка в 1,500,000 пользователей и в это-же время компания Ojooo вошла в шестёрку официальных партнеров PayPal по обороту средств.

Контактные данные так-же присутствуют (+ фото у входа в офис)

Что приятно удивило, даже видео-реклама локализована и качественно переведена на разные языки. Знающие люди сразу поймут о чём этот факт говорит. Ведь это довольно большой объём работы и финансовых расходов, что только добавляет бонусов oJooo. Почта (сервис компании) по отзывам неплоха, имеет новую технологию S-mail.

В общем, определились, что компания выглядит серьёзно. По крайней мере, факты выше пока говорят в пользу oJooo. На сайте можно заработать не только просматривая рекламу, но и выполнять задания, об этом узнаем читая ниже.

Как заработать на oJooo.WAD

Регистрация на латинице, но интерфейс на русском и не вызывает затруднений.

После регистрации нужно совершить вход в систему, введя свое имя пользователя и пароль. Дальше вы попадаете в личный кабинет и первое, что нас интересует – это способы заработка.

Одним из самых необходимых действий, которое нужно делать в первую очередь – это перейти во вкладку – Настройки, и заполнить 4 имеющиеся страницы:

• Настройки аккаунта.
• Публичный профиль.
• Настройки профиля.
• Настройки пароля.

Виды заработка на сайте oJooo.WAD

Платные клики – бесконечные клики по ссылкам рекламодателей, заработок на кликах составит от 0. 3 долларов, в общем, на сколько хватит терпения. Чтобы начать кликать за деньги, нужно нажать на вкладку – Платные клики, которая находится в верхнем меню, смотрим:

Минуты – это автосерфинг с активным окном. Он конечно не приносит заработок, но накапливает минуты, которые в дальнейшем можно потратить на раскрутку собственного ресурса. Для накопления минут нужно во вкладке – Предложения, нажать – Начать зарабатывать, после чего откроется новое окно и начнут копиться минуты:

А для того, чтобы потратить эти минуты на раскрутку своего сайта или партнерской ссылки, нужно в левом меню перейти во вкладку – Панель рекламодателя –> Начать зарабатывать, ну и соответственно добавить компанию:

Задания – сюда входя все предложения от партнеров сайта – это matomy, super rewards, minutestaff, PersonaLy. Ниже на картинках видно, что предлагает каждый из них:

OjoooGrid

OjoooGrid – игра с шансом на выигрыш денег. Ежедневно дается 10 попыток использовать удачу. Все что нужно делать – это выбрать 10 квадратов и надеяться на приз, ниже на картинке показана сама система и игры:

Стратегия заработка в oJooo WAD

Методов заработка, собственно, два: классический и аренда рефералов.

Классическая стратегия

Тут всё просто. Сам сервис — это хорошо известная биржа PTC/GPT. То-есть, рекламодатель приходит в рекламный сервис oJooo, платит деньги чтобы его рекламу увидело много народу, сервис показывает данную рекламу нам, пользователям, мы смотрим рекламу и получаем % от рекламного бюджета. Ничего платить не надо, бесплатно регистрируемся и начинаем зарабатывать.

Самый простой способ — просмотр сайтов (открыли, посмотрели, закрыли, получили деньги). Но и цены тут «смешные» — несколько центов за один сайт. Более дорогие задания это просмотр видео, анкетирование (соц. исследования, ответить на несколько вопросов), установка программ, тестирование игр. Тут за выполненное задание можно заработать до нескольких долларов. При серьёзной ежедневной работе можно за месяц заработать до 40 долларов и больше. В общем, вполне себе вариант для «бедного студента» у кого много времени и мало денег. По крайней мере на лимонад/телефон/интернет можно заработать.

Стратегия аренда рефералов

Данный «продвинутый» вариант для тех манимейкеров, кого не устраивают суммы заработков классического метода. В сервисе oJooo WAD есть опция аренды работников/рефералов. Эта опция позволит нам зарабатывать получая % от кликов арендованных нами рефералов. Чем больше у нас армия работников — тем больше мы получаем денег с тех кликов, которые сделали наши работники. Собственно, стратегия с арендой рефералов в Оджо делится ещё на две: Премиум+ и Вип. По названию статусов, которые есть в сервисе.

В зависимости от того, какой у вас статус аккаунта в Ojooo, вы можете арендовать либо 3000 (на Premium+), либо 5000 (на VIP) рефералов. Это максимальное количество, которое вы можете набрать на каждом статусе.

На этой скромной ноте я завершаю свою статью, В следующих статьях я расскажу Вам, какими еще способами можно заработать. Так что подписывайтесь на мой блог и не пропустите самого интересного. Если у Вас возникают какие-то вопросы или Вы хотите что-нибудь добавить, напишите об этом в комментариях. Я с радостью отвечу на все Ваши комментарии! На этом все! Успехов Вам и огромных заработков!

Мне нравитсяНе нравится

Автор публикации

10K

Данный сайт будет полезный тем кто хочет зарабатывать деньги в интернете, так же у вас есть возможность зарабатывать не только с вложениями но и БЕЗ. Еще я буду добавлять много интересного о криптовалюте и то что будет полезно тем кто только начинает свой путь.

Комментарии: 47Публикации: 540Регистрация: 12-09-2018

ojooo Заработок без приглашений

Бек-офис компании работает на 4-х языках, в том числе на русском!

В поддержку можно писать на русском.

Компания работает с платежными системами PayPal и Payza

Регистрация бесплатна.

Можно начать работать на бесплатном аккаунте и постепенно из прибыли повышать свой статус.

Конечно, такой путь займет некоторое время. Внизу привожу стратегию, по которой можно выйти на максимальную прибыль очень быстро!

Есть возможность арендовать рефералов и зарабатывать 1500-3000$ в месяц никого не приглашая!

Работа с бек-офисом

Рассмотрим для примера оптимальную стратегию входа в компанию — стратегия $79

1 день. Покупаем Премиум+ за $39 и 200 рефералов за $40. Это примерно до $8 в день.

4-5 день. Покупаем еще 200 рефералов. Это примерно $16 в день.

8-9 день. Покупаем еще 200 рефералов и выводим первые $10.

12-13 день. Покупаем еще 200 и выводим $40.

15-16 день. Покупаем еще 200 и выводим $60.

На 16 день вывели  $110. Вы в плюсе на $50 за две недели. 

СЧИТАЕМ ДАЛЬШЕ.

На 19 день — у вас $110. Покупаем еще 200 рефералов. Всего их станет 1200. И выводим $70.

На 22 день — у вас $130. Покупаем еще 200 рефералов. Всего их станет 1400. И выводим $90.

На 25 день — у вас $150. Покупаем еще 200 рефералов. Всего их станет 1800. И выводим $110.

На 28 день — у вас $170. Покупаем еще 200 рефералов. Всего их станет 2000. 

Максимум!!!  И выводим $130.

На 31 день — у вас $210. 

$39 тратим на Премиум+ на следующий месяц и  $40 по продление 200 первых рефералов, которые подходят к концу. Выводим $130.

Всего за месяц вывели

$10+$40+$60+$70+$90+$110+$130+$130 = $640, а вложили всего $79.

ЭТО ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ!!! 

ВНИМАНИЕ! Расчеты приблизительны. Точные цифры вычислить невозможно. 

Мой опыт работы в компании (и опыт моих знакомых) показывает, что 200 рефералов приносят ежедневно 5-9 $

Когда работают 2000 рефералов, ежедневный заработок примерно от $50 до $90/день. 

Это не учитывая денежные поступления от ваших лично приглашенных партнеров. 

В любом случае, даже если взять минимальный вариант в $60/день, при вложении 79$, согласитесь, это совсем неплохо!

Узнай, как заработать на wad.ojooo! | Деньги налегке

Узнай, как заработать на wad.ojooo! | Деньги налегке | Яндекс Дзен

Wad.ojooo – проверенный платящий букс, на котором действительно можно зарабатывать!

Wad.ojooo – работает уже пятый год с начала 2013 года и стабильно платит, многие кому нравится зарабатывать, на просмотре рекламы зарабатывают и на wad.ojooo.

В wad.ojooo можно зарабатывать не только на кликах по рекламным объявлениям, но и за выполнение различных заданий, за платные опросы и многое другое.

Также всем желающим можно запустить свою рекламную компанию, рекламировать свои продукты и услуги или просто увеличивать посещения на свой сайт.

Еще одно плохое преимущество перед подобными иностранными сайтами, это то, что интерфейс в wad.ojooo полностью на русском языке, несмотря на то, что сайт иностранный, это очень помогает и облегчает работу на этом сайте.

Регистрация на wad.ojooo

Регистрация сома по себе не сложная и ни чем не отличается от регистрации на любом другом сайте!

При входе на сайт wad.ojooo мы попадаем на главную страницу, где и нажимаем кнопку «регистрация», после чего нам предлагается заполнить регистрационную форму.

После чего на указанный вами адрес электронной почты придёт письмо для подтверждения! После подтверждения своего аккаунта можно приступать к заработку денег на wad.ojooo.

Заработок на wad.ojooo

Заработок на wad.ojooo очень прост и понятен в прочем, как и на подобных сайтах.

Зайдите в раздел «платные клики», что находятся в верхней правой части страницы.
После нажатия этой кнопки вы попадаете к списку рекламных объявлений доступных вам для просмотра, за просмотр которых вы и будите получать деньги. Главное ежедневно кликать по всем доступным вам рекламным объявлениям.

Разумеется, одновременно просматривать можно только одно рекламное объявления!

Пример рекламных объявлений

Длительность рекламного ролика в основном 5 секунд, но есть реклама и по 30 секунд, но таких очень мало.

Реклама считается просмотренной и вам за нее заплатят, если в правом, верхнем углу после просмотра появится надпись «Премия выделена, Вы получили $0.001 за просмотр этой рекламы». Естественно сумма в надписи меняется в зависимости от продолжительности рекламного ролика. Просмотренные рекламные объявления, обновляются раз в сутки, но стоит посещать этот раздел в течение дня, т.к. зачастую появляется добавочная реклама, за просмотр которой вы также получаете деньги.

Главное не забывайте и не ленитесь просматривать всю доступную вам рекламу ежедневно и тогда ваш основной баланс на wad.ojooo будет постоянно расти!

Также на wad.ojooo хорошая реферальная программа и вы можете увеличить свой доход с помощью рефералов.

Вы можете, как приглашать непосредственных рефералов, так и арендовать рефералов на сайте.

Стоимость аренды одного реферала на 30 дней равна 0,2$, арендовать можно только один раз в семь дней.

Что бы вам шли отчисления с ваших рефералов, вам нужно ежедневно просматривать минимум 4 рекламных объявления!

Вывод заработанных средств

Минимальная сумма для вывода заработанных средств на wad.ojooo — 2$.

Вывод средств осуществляется через разные платежные системы, например такие, как PayPal, Payza. Что бы вывести свои деньги, вам нужно будет войти в раздел « Выплата средств».

В целом сайт wad.ojooo это не плохой способ заработать деньги в интернете без вложений, тратя на это 20 минут в день свободного времени.

Хотите узнать о других способах заработка денег в интернете, подписываетесь на мой канал, на котором Вы найдете большое количество публикаций о сайтах, сервисах и способах заработка без вложений в интернете.

wad ojooo ✔️ Ojooo.com — Просмотр объявления

Ищете wad ojooo login ? Вот лучший способ получить доступ к аккаунту wad ojooo.

Ojooo.com — Просмотр рекламы — Домашняя страница

Зарабатывайте на просмотре рекламы. Зарабатывайте деньги очень легко. Смотрите рекламу и получайте до 0,04 доллара за клик. Вы также можете зарабатывать деньги, просматривая видео Ojooo, выполняя простые задания или предлагая с помощью Personal Offerwall.

Охооо.com — Просмотр рекламы — Вход

https://wad-de.ojooo.com/login.php

Я заявляю, что прочитал, понял и принимаю Условия обслуживания. Виртуальная клавиатура. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

Ojooo

Рекламируйте себя на Ojooo! Рекламируйте себя на нашей инновационной платформе, основанной на честных правилах, где выгоду получает каждый — и рекламодатели, и получатели рекламы! Ваша реклама будет представлена ​​нашим получателям, пользователям Ojooo Watching AD (https: // wad. ojooo.com). Благодаря их участию в нашей системе — требуется …

Электронная почта Ojooo Login

Ojooo — это современная, быстрая и безопасная система электронной почты.

Обзор Wad.Ojooo, мошенничество с Ojooo или законность? — NOI

https://www.newsonlineincome.com/wad-ojooo/

Wad.Ojooo был запущен 19 марта 2013 года компанией Ojooo Deutschland GmbH, базирующейся в Германии / Польше.Владелец Ojooo — Майкл Тис. Эта компания также занимается другим онлайн-бизнесом, таким как Ojooo Share, Ojooo Ads, Ojooo Games, Ojooo Search, Ojooo TV, Ojooo Me, Ojooo Mail, Ojooo Hosting и т. Д.

Обзор Ojooo Wad — мошенничество с Ojooo Wad или законное? — Обычный …

https://theusualstuff.com/ojooo-wad-review-scam-legit/

Обзор Ojooo Wad: прочтите, является ли Ojooo Wad мошенничеством или законным. Как вы можете зарабатывать деньги на этом веб-сайте PTC? На самом деле, сколько денег вы можете заработать на этом веб-сайте? Прочтите всю эту ценную информацию в этой статье, прежде чем подписаться на этот веб-сайт.

Почему вы должны доверять AhmsPro?

• Мы используем только официальные сайты и ссылки
• У нас есть опытные программисты, писатели, создатели контента и другие специалисты.
• AhmsPro производится в США командой экспертов из США
• AhmsPro защищен Cloudflare, поэтому никакие данные не будут просачиваться в Интернет
• Наш бизнес был создан в 2012 году и работает до сих пор, и за эти годы у нас тысячи счастливых пользователей

Ojooo Wad Обзор | Зарабатывайте до 0 долларов.04 за клик в приложении Ojooo

Хотя Clixsense был лучшим сайтом PTC в мире, теперь он был переименован в Ysense без возможности зарабатывать деньги, нажимая на рекламу. Neobux — неоднозначный сайт PTC, который имеет несколько ограничений для новых пользователей, а существующие пользователи не являются фаворитом для пользователей PTC. Теперь Ojooo wad можно назвать потенциальным сайтом PTC с потенциальной рекламой PTC, которая может обеспечить его работу в долгосрочной перспективе. У Ojooo Wad есть высокооплачиваемая реклама PTC и другие важные функции, которые помогают платным пользователям зарабатывать деньги.Продолжайте читать обзор Ojooo, чтобы узнать больше.

В пачке Ojooo вы можете заработать много денег, просто нажимая на рекламу. Ojooo wad — это настоящий сайт PTC, который рекомендуется большинством рейтинговых сайтов PTC. Большим преимуществом Ojooo Wad является то, что они предоставляют разные способы заработка, кроме клика по рекламе. В отличие от других сайтов, они платят больше за выполнение предложений, таких как просмотр видео, посещение сайтов, участие в опросах, проверка электронной почты и т. Д. Ojooo был единственным сайтом PTC с мобильным приложением, поэтому вы можете напрямую зарабатывать с мобильного телефона, просматривая рекламу. и заполнение предложений.

Как присоединиться к Ojooo:

• Чтобы присоединиться, нажмите здесь, OjoooWad.
• После того, как вы нажмете эту кнопку, вы попадете на страницу регистрации, как показано выше.
• Раньше регистрация Ojooo была долгим процессом. Но теперь Ojooo упростил процесс регистрации с помощью базовой формы.
• В случае, если вы хотите воспользоваться регистрацией и входом в одно касание, вы можете попробовать использовать вход через Facebook или Google.
• Для регистрации по электронной почте выберите имя пользователя и введите действительный идентификатор электронной почты.
• Выберите пароль по вашему желанию. Пароль должен состоять из 8 символов, 1 заглавной буквы и цифры. Если вы этого не сделаете, вам будет предложено заполнить форму еще раз.
• Вы должны использовать это имя пользователя и пароль для входа в свою учетную запись в будущем.
• Решите капчу, чтобы начать зарабатывать деньги после завершения регистрации.
• Теперь вам нужно подтвердить свой адрес электронной почты. Чтобы проверить, перейдите в свой почтовый ящик и щелкните письмо с подтверждением, как показано ниже.

Ojooo Обзор:

Я был частью Ojooo Wad в течение многих лет и могу сказать, что сейчас это лучший сайт PTC в мире.

У них возникла проблема: они не смогли запустить сайт с оплатой за клики и обрабатывать платежи. Но через несколько месяцев они вернулись, заплатив всем пользователям.

В то время как тонны PTC-сайтов столкнулись с катастрофой, когда PayPal решил прекратить поддержку PTC-сайтов, Ojooo wad продолжал платить пользователям с помощью других надежных способов оплаты.

Ojooo Wad является частью Ojooo technologies, которая работает над различными проектами, поэтому очень мало шансов, что Ojooo Wad может стать мошенником PTC в любое время в будущем.

Итак, станьте частью Legit Ojoo Wad, чтобы начать зарабатывать деньги, просматривая рекламу.

Узнайте больше, чтобы извлечь максимальную пользу из этого обзора Ojooo wad.

Как заработать деньги в Ojooo Wad:

Это способы заработка на Ojooo Wad. Вот краткое содержание Ojooo для справки,

Зарабатывайте, просматривая рекламу Ojooo:

Как упоминалось ранее, есть много способов заработать деньги, но главная задача — кликать по рекламе. Рекламодатели будут платить вам за то, чтобы нажимать и просматривать объявления Ojooo.

В отличие от других сайтов PTC, Ojooo — единственный настоящий сайт, который предлагает более высокие ставки заработной платы для стандартных участников.

Вы можете получить до 20 объявлений с высокой ставкой вознаграждения от 0,01 до 0,037 доллара США и 80 объявлений с низкой ставкой от 0,001 до 0,005 доллара США. Если вы перейдете на премиум-членство, вы сможете заработать еще больше.

Чтобы начать кликать по рекламе, нажмите платно, чтобы кликать по рекламе в строке меню. Доступные объявления будут отображаться, как показано выше.

Вы можете видеть объявления с графиком напротив каждого объявления. Рекламы с задержкой будут платить вам больше. нажатие 5-секундной рекламы Ojooo принесет вам 0,001 доллара, нажатие 30-секундной рекламы Ojooo принесет вам 0,01 доллара, щелкнув 60-секундную рекламу Ojooo Wad, вы заплатите до 0,04 доллара.

Нажмите на объявление, чтобы начать зарабатывать. После нажатия вы попадете на страницу с рекламой, как показано ниже.

Дождитесь полной загрузки таймера. Раньше, когда время пребывания истекло, вам будет предложено нарисовать шаблон, чтобы доказать, что вы не бот.Но теперь в этом нет необходимости.

Ojooo теперь автоматически зачисляет участников за просмотр рекламы без необходимости вводить капчи.

Сколько объявлений Ojooo доступно:

Среди большинства PTC, Ojooo wad — единственный подлинный PTC, который публикует так много рекламы, которую может щелкнуть стандартный участник. Обычно сайты PTC не предоставляют такое количество рекламы даже для членов Premium. Но Ojooo wad предоставляет более 100 рекламных объявлений в день, из которых 15 платят вам до 0 долларов.01.

Если вы повысите уровень членства, ваш рейтинг кликов увеличится до 0,037 доллара США. Кроме того, премиум-член получит больше рекламных объявлений, на которые можно щелкнуть.

Если вы не можете никого порекомендовать, лучше поработайте на Ojooo wad, чем на других сайтах PTC. Потому что в других PTC нельзя зарабатывать без рефералов.

Ojooo Wad AutoSurf:

Это лучший способ заработать, ничего не делая, используя MinuteStaff Wall, установленный на Ojooo. Просто нажмите на данную ссылку и продолжайте другие работы.

За каждый час вам будут платить реальные деньги за автосерфинг.Это конкретное предложение платит 0,0625 доллара в час.

Зарабатывайте, просматривая видео на Ojooo (в настоящее время отключено):

Ojooo платит вам за просмотр видео в течение нескольких секунд. Чтобы посмотреть платные видео, нажмите «Предложения»> «Видео». Доступные видео будут отображаться, как показано выше.

Чтобы посмотреть видео, щелкните ссылку на видео. Появится символ, как показано выше. Нажмите на символ и просмотрите видео в течение 30 секунд, чтобы получить оплату.

Зарабатывайте до 0,03 доллара за просмотр видеорекламы.

Ojooo Wad Предложений:

Ojooo wad вознаграждает вас деньгами, если вы выполняете предложения, предоставленные OfferWalls of Wannads, Super Rewards, MinuteStaff и Persona. Ly.

Если вы заполните предложения, вы будете вознаграждены баллами, которые вы обменяете на наличные позже. 1 балл предложения = 5 центов | 0,05 доллара США.

Предложения

будут похожи на загрузку бесплатного программного обеспечения, участие в опросе за деньги, нажатие на предложения, посещение веб-сайтов и т. Д.

Предложения Минутного персонала имеют большую ценность в баллах, и это будет проще.Предложения будут подобны посещению веб-сайта с использованием ключевых слов, предоставленных ими через поисковые системы, посещению сайтов по ссылке электронной почты, задаче опроса, задаче нажатия и т. Д.

Получите деньги за поиск на Ojooo Wad:

Получайте деньги, выполняя поиск по указанному ими ключевому слову.

Они предоставят ключевое слово, выполнят поиск по ключевому слову в Google или Bing, щелкните веб-сайт, который они запрашивают, и нажмите «Готово». Начисленные ими баллы будут автоматически зачислены на ваш счет.

Получайте деньги за чтение писем на Ojooo:

Ojooo wad платит вам за переход по ссылкам электронной почты. Чтобы начать, нажмите «Предложения»> «Минутный персонал»> «Письма».

Как только вы будете следовать инструкциям, нажмите «заработать», как показано на картинке выше. Вы получите электронное письмо, как показано ниже.

Просто нажмите на ссылку и оставайтесь на странице 10 секунд. Выделенные баллы будут автоматически зачислены на ваш счет.

Получите деньги за изучение:

Зарабатывайте больше, выполняя это предложение, чем нажимая на объявления. Это предложение похоже на клик по объявлению. Единственное отличие состоит в том, что вы должны вставить URL страницы, которую вы посещали ранее.

Завершите это и заработайте до 5 центов, заполнив одно предложение.

Скачать мгновенные мобильные приложения. Деньги:

Вы также можете зарабатывать на своем iPhone и смартфоне Android, загрузив мгновенное мобильное приложение.

Чтобы получить доступ к мгновенному мобильному приложению, щелкните предложения> OfferWall. Появится всплывающее окно, как показано выше. Введите свой адрес электронной почты и нажмите «Отправить на мой телефон», вы получите ссылку в своем почтовом ящике. Щелкните эту ссылку, чтобы запустить мгновенное мобильное приложение.

Или воспользуйтесь сканером QR-кода на своем мобильном телефоне и отсканируйте код. Ссылка появится, просто нажмите на ссылку, чтобы запустить приложение.

После запуска приложения вы будете видеть предложения, перечисленные одно за другим. Завершите эти предложения и получите награды. Мобильные предложения вознаградят вас больше, если вы его выполните.

Ojoo Traffic Exchange:

Если у вас есть веб-сайт или блог, принесите бесплатный трафик на свой веб-сайт с помощью обмена трафиком Ojooo wad.

Чтобы начать, просто нажмите Обмен трафиком> начните зарабатывать минуты и оставьте это время, количество минут увеличится автоматически.

Получите 4000 просмотров за 1000 минут. Вы легко можете достичь 1000 минут за 1 день. Таким образом, вы можете легко обменять свои минуты на бесплатные уникальные просмотры страниц.

Ojooo Способ оплаты:

Раньше Ojooo Wad платил через PayPal и Payza. Но теперь эти выплаты Ojooo по какой-то причине отключены.

В настоящее время Ojooo Wad обрабатывает платежи только в биткойнах и Payeer.

Минимальная сумма вывода составляет 2 доллара США.

Значит, вам нужен минимальный баланс в 2 доллара, чтобы вывести свои заработки.

Подтверждение оплаты Ojooo Wad:

Найдите ниже подтверждение оплаты Ojooo Wad.

Вы также можете прочитать обзор — Innocurrent.

Что нужно помнить об Ojooo wad:

Если вам сложно порекомендовать кого-то, и если вы хотите зарабатывать, нажимая на рекламу, Ojooo wad — лучший вариант по сравнению с другими сайтами PTC.

Вы можете получить минимальный вывод средств в течение нескольких дней. Это, безусловно, придаст уверенности в заработке в Интернете.

Помимо кликов по рекламе, в Ojooo wad можно заработать разными способами. Вы можете зарабатывать, выполняя простые предложения, такие как поиск, автоматический серфинг, просмотр видео, участие в опросах и т. Д.

Участвуя и отвечая на простые вопросы в онлайн-опросах, вы можете заработать до 5 долларов за опрос в зависимости от вашего географического положения.

Ojooo wad выплатит вам деньги в течение 24 часов с момента запроса на вывод средств.

Ojooo Wad Регистрация:

Нажмите, чтобы присоединиться к — OjoooWad.

Ищу приложение Ojooo Обзор:

Продолжайте читать Обзор приложения Ojooo — Щелкните здесь.

Ojooo Войти — ITACCEDI

Se stai cercando ojooo login , controlla i risultati di seguito:

https://wad.ojooo.com/login.php

Смотрите рекламу и получайте бонус за просмотр: с Ojooo пользователи могут решать, когда и какие рекламные объявления они смотрят, и зарабатывать деньги на…

https://wad. ojooo.com/

Ojooo.com — Watching Ad заплатит вам за просмотр рекламных предложений наших партнеров. Войти Зарегистрироваться! Начните зарабатывать больше, просматривая рекламу на своем мобильном телефоне.

https://email.ojooo.com/

Электронная почта Ojooo Login. Предупреждение: эта служба веб-почты требует Javascript! Чтобы использовать его, пожалуйста, включите Javascript в настройках вашего браузера. Электронное письмо Ojooo…

https://wad.ojooo.com/register.php

Войти · Зарегистрироваться! Ojooo Tools; Приложение Ojooo · Электронная почта · Я · Реклама · Веб-редактор. Подписаться! Имя пользователя: Пароль: Подтвердите пароль: Электронная почта аккаунта: * Реферал:…

https://campaign.ojooo.com/user/login

Вы пользователь Ojooo WAD? Авторизуйтесь с данными WAD.Нажмите сюда, если вы забыли пароль.

https://wad.ojooo.com/index.php?ref=dashboard

Зарабатывайте, просматривая рекламу! Ojooo.com — Watching Ad будет платить вам за просмотр рекламных предложений наших партнеров. Войти Зарегистрироваться!

https://wad.ojooo.com/login.php?lang=DE

Werbung schauen und mit Bonus-per-View belohnt werden: Bei Ojooo entscheiden die User, wann und welche Werbung sie sehen und verdienen in der…

http: //www.watching-ad.com / ojooo / английский / ptc-заработать-деньги-internet.php

Теперь вы можете зарабатывать на кликах ваших арендованных референсов 30 дней! Теперь у вас есть аккаунт Premium + (Премиум плюс) и 300 арендованных рефералов. Входите сейчас каждый день, чтобы…

https://soldisicurionline.altervista.org/guida-ojooo.html

Con OJOOO puoi guadagnare soldi sicuri con i referral molto attivi. Аумента… Возможно, вы сделали вход на главную страницу. Ojooo clicca su in alto a sinistra su «.

https://play.google.com / store / apps / details? id = com.ojooo.messenger & hl = en_US & gl =

США

Comunicazione

Как заработать с OJooo

Вы увидите кнопку «Войти» внизу в левом углу. После того, как вы нажмете на нее, вы увидите форму входа в Ojooo. Просто введите имя пользователя и пароль, вы…

https://www.myiyo.com/index.php?sec=shouts&sub1=read&shout=49c6914e4bb451cc07014aca25c62715&ref=30853923&language=de

… passo all’aggiornamento e gudagnare semper di più.Щелкните ссылку, чтобы перейти по ссылке, не находящейся в открытом доступе ……… http://wad.ojooo.com/register.php?ref=ovatsrl.

Руководство по входу в учетную запись OjoooWad

Ojooo Login — это одна из услуг, которые веб-сайт с платным кликом предлагает своим клиентам. Это веб-сайт PTC, который предоставляет ваши реальные деньги за выполнение предложений. Это законный портал PTC, который позволяет пользователям получать преимущества в виде платных услуг.

Если вы являетесь клиентом Ojoo, вам необходимо войти в свою учетную запись, чтобы просмотреть все функции и получить доступ к другим услугам.После входа в систему пользователь сможет управлять своей учетной записью, размещать больше рекламы, отслеживать свои объявления и многое другое. Вот полное руководство по входу в учетную запись Ojoo.

Что такое Ojoo Login

Ojoo предлагает своим клиентам возможность входа в учетную запись. Если вы настроили учетную запись, вы можете войти в систему с любого устройства, подключенного к Интернету. После входа в систему вы можете получить доступ ко всем доступным функциям учетной записи.

Он открыт для издателей, чтобы они могли публиковать рекламу.Изначально Ojoo была поставщиком услуг связи, который перешел на поисковую оптимизацию и электронную коммерцию. Он начал свою собственную нишу электронной коммерции, а затем постепенно открыл свой веб-сайт PTC. Те, кто являются издателями Ojoo, могут войти в свою учетную запись, следуя приведенному здесь руководству.

Что мне нужно для входа

Для входа в аккаунт пользователю необходимо иметь следующие вещи:

Интернет — У пользователя должно быть рабочее подключение к Интернету, чтобы войти в свою учетную запись Ojoo.

Учетные данные для входа — Вы должны помнить свой логин и пароль для входа без необходимости сбрасывать пароль или идентификатор.

Электронное устройство — Доступ к веб-сайту Ojoo можно получить с любого устройства, подключенного к Интернету.

Авторизация — Только владельцы существующих учетных записей или издатели Ojoo могут войти в онлайн-портал.

Как войти в Ojoo

• Чтобы войти в Ojoo, вам необходимо посетить веб-сайт Ojoo.wad.ojooo.com/login.php
• После открытия веб-сайта в центре появляется виджет входа в систему.
• Раздел входа в систему помечен как «Доступ к учетной записи».
• Введите имя пользователя и пароль в пробелы.
• Установите белый флажок ниже, чтобы подтвердить, что вы не робот.

• Нажмите кнопку «Войти», чтобы войти в учетную запись.

Восстановить пароль

• Желающим восстановить пароль необходимо перейти на сайт Ojoo.
• После открытия веб-страницы внизу виджета входа будет ссылка «Восстановить пароль».
• Введите имя пользователя в поле имени пользователя и нажмите кнопку сброса пароля.
• Теперь вам будет разрешено сбросить пароль.

Также читайте: Управление учетной записью FSU EDU

Как зарегистрироваться

• Если вы хотите зарегистрировать новую учетную запись, вам необходимо посетить страницу входа в Ojoo.
• После открытия веб-страницы будет ссылка «Зарегистрируйтесь, если у вас нет учетной записи».
• Ссылка находится под кнопкой входа.
• Щелкните по нему, и вы попадете на страницу регистрации.
• Для создания учетной записи укажите следующие данные:

1. Имя пользователя
2. Пароль
3. Подтвердите пароль
4. Электронная почта аккаунта
5. Направление (по желанию)

• Проверьте Captcha, примите условия обслуживания и нажмите кнопку «Зарегистрироваться» ниже.

Заключение

В нижней строке пользователь может легко найти процедуру входа в систему. Прочитав приведенное выше руководство, вы без проблем сможете войти в свою учетную запись Ojoo.

Артикул:

www.ojoo.com

wad.ojooo.com/login.php

Обзор

Ojooo WAD — мошенничество или закон? (Все подробности раскрыты)

Ojooo WAD — это веб-сайт с оплатой за клик (PTC), который якобы предлагает платить вам реальные деньги за выполнение своих предложений.

Но является ли Ojooo WAD законным или мошенническим сайтом, от которого следует держаться подальше?

Позвольте мне сразу сказать вам, что да, это законный сайт PTC. Но это не значит, что оно того стоит.

Прочитав этот обзор Ojooo WAD, вы сможете определить, действительно ли это хороший сайт для присоединения или это просто пустая трата времени.

Таким образом, вы будете точно знать, чего ожидать, если решите присоединиться. И позвольте мне сразу сказать, что есть некоторые важные детали, о которых вам НЕОБХОДИМО знать, прежде чем присоединиться.

Что такое Ojooo WAD и что он предлагает?

Как упоминалось выше, Ojooo WAD — это сайт PTC, который вознаграждает вас за выполнение их предложений.

Первоначально Ojooo WAD была компанией, которая была поставщиком коммуникационных приложений. Они начали расширяться в нишу SEO и электронной коммерции и в конечном итоге запустили свой собственный сайт PTC, который мы и рассматриваем.

Компания базируется в Германии, и у нее есть веб-сайт Ojooo.com, где рекламодатели могут связаться с ними.

Сайт заработка для участников находится по адресу wad.ojooo.com. Несмотря на то, что он называется WAD (что означает просмотр рекламы), у него есть и другие способы заработка.

Есть несколько способов заработка на Ojooo WAD. Давайте подробнее рассмотрим эти методы.

Я создал видео, которое точно покажет вам, что он предлагает и как его использовать. Вы также можете прочитать все подробности под видео:

Вариант 1 — Просмотр рекламы

Основная часть вашего дохода на пыж. ojooo будет поступать в основном от просмотра рекламы, как следует из названия сайта.

После того, как вы закончили процесс регистрации, теперь вы можете войти в личную панель участника.

Как только вы окажетесь на панели управления, просто нажмите ссылку «Рекламные объявления с оплатой за клики» вверху.

Вы можете увидеть все доступные объявления после входа в личный кабинет.

Вы будете перенаправлены на страницу, где найдете все платные объявления, которые вы можете посмотреть.

Как вы можете видеть на фотографии выше, вы увидите, как долго вы должны смотреть рекламу / посещать веб-сайт, а также вознаграждение, которое вы получите за просмотр этой рекламы.

Большую часть рекламы приходится смотреть 5 секунд, а некоторые дольше. Награда, которую вы получите за просмотр рекламы, в основном будет зависеть от ее длины. Очевидно, что чем длиннее реклама, тем выше награда.

Однако даже самые высокооплачиваемые объявления не дадут вам много, поэтому потребуется довольно много кликов, чтобы заработать реальные деньги, но о полном потенциале заработка позже.

Вариант 2 — Платные предложения

Еще один способ заработать вознаграждение от Ojooo WAD — заполнить их платные предложения.

Есть множество типов платных предложений, из которых вы можете выбрать.

Теперь их предложения фактически разделены на разные группы, как вы можете видеть на фото выше.

Предполагается, что вы должны завершить предложение, прежде чем получите награду. Предложения будут варьироваться от просмотра веб-сайтов других участников, ответов на викторины, регистрации на веб-сайте и игры в мини-игры онлайн.

Награда, которую вы получите за этот метод заработка, будет другим. Вместо того, чтобы зарабатывать реальные деньги, например, смотреть видеорекламу, вы будете вознаграждены баллами.

Заработанные вами очки можно конвертировать в реальные деньги, о которых пойдет речь в другом разделе этого обзора.

Просто имейте в виду, что вы должны внимательно изучить этот раздел — некоторые предложения могут быть отличными и отличным способом заработать дополнительные деньги, но другие действительно того не стоят.

Но если у вас хватит терпения отфильтровать предложения и найти хорошие, возможно, стоит проверить некоторые из них.

Вариант 3 — Платные опросы

Обычно на сайтах опросов вы получите опрос с сайта, на котором вы зарегистрировались.Затем вы можете ответить на этот опрос и получить вознаграждение.

Но с Ojooo WAD все немного иначе.

Опросы, которые вы можете принять, будут поступать с сайтов опросов, рекламируемых в Ojooo WAD.

Платные опросы, которые вы можете принять, на самом деле не исходят от них. Вместо этого он будет поступать с других веб-сайтов, которые сотрудничают с Ojooo WAD.

Они действуют только как маршрутизатор опросов, чтобы перенаправить вас на сайты, которые действительно предлагают платные опросы.

По моему опыту, вознаграждение, которое вы получаете от проведения этих платных опросов, на самом деле немного меньше по сравнению с фактическим вознаграждением, которое вы получаете, когда являетесь участником реальных сайтов опросов.

Итак, , возможно, НЕ является хорошей идеей тратить много времени на эти платные опросы , поскольку они, как правило, занимают некоторое время.

В предложениях о платных опросах следует отметить то, что на их панели инструментов нет специального раздела. Он будет смешан с другими доступными предложениями, что не так удобно, поэтому вам придется немного щелкнуть, чтобы их найти.

Вариант 4 — Ojooo Grid

Ojooo Grid — это форма конкурса, в которой вы можете выиграть призы, просто выбрав сетку на фотографии.

На самом деле это довольно распространенная форма соревнований на сайтах PTC, таких как GPTPlanet и других.

У вас будет 10 шансов в день открыть сетки.

Как это работает с Ojooo WAD, вам будет дано 10 попыток в день, чтобы найти сетку с призом. Все, что вам нужно сделать, это щелкнуть нужную сетку и смотреть всплывающее объявление, пока оно не закончится.

Как только объявление будет закончено, откроется сетка и покажет, что внутри нее. Большинство вознаграждений, которые вы получите, если выберете сетку с призом, будут варьироваться от 0 долларов.От 50 до 1 доллара.

Как видите, на самом деле это немного, что очень не впечатляет, учитывая, что все будет зависеть от случая, и вам нужно быть очень удачливым, чтобы получить одну из самых высоких наград.

Если вы израсходовали свое количество попыток, вы действительно можете купить больше шансов открыть сетки.

Вы также можете приобрести дополнительные шансы на открытие сетки.

Думаю, в этом весь смысл конкурса. Поскольку вы можете купить шансы, используя деньги, заработанные на сайте, это фактически уменьшит ваш общий доход, а не увеличит его.

Я предлагаю вам не тратить свой бонусный баланс на этот конкурс, поскольку количество попыток будет обновляться каждый день.

Вариант 5 — Головоломки

Завершение головоломок — это еще один вид соревнований, в которых вы можете принять участие на Ojooo WAD. Видео ниже покажет, как Ojoo WAD объясняет это сам:

Как вы можете видеть на видео, все, что вам нужно сделать, это щелкнуть и посмотреть рекламу. Некоторые из рекламных объявлений будут содержать кусочки головоломки.

Просто нажмите на кусок головоломки, чтобы забрать его.После того, как вы соберете кусочки головоломки, вы сможете присоединиться к розыгрышу призов для определенного предмета.

Обычно фотография предмета — это головоломка, которую вам нужно решить. В разделе «Головоломки» на панели инструментов вы увидите все доступные головоломки и количество частей, которые нужно выполнить. После завершения головоломки это будет эквивалентно одному участию в розыгрыше этого предмета.

Это довольно простой конкурс, который вращается вокруг просмотра рекламы. Но вы должны знать, что НЕ будет частей головоломки на каждой рекламе , а только иногда на случайных объявлениях.

Так что может потребоваться немало терпения, чтобы найти достаточно для участия в розыгрыше призов.

Вариант 6 — Реферальная программа

У Ojooo WAD есть еще один способ заработка. И это через их реферальную программу, где вы можете зарабатывать, приглашая других людей присоединиться.

Их реферальная программа построена так, что вы будете получать комиссию с кликов, которые делает ваш реферал.

Теперь у вас есть два типа рефералов. Первый тип — это прямой переход.Это рефералы, которые фактически перешли по вашей реферальной ссылке и зарегистрировались в качестве члена.

Другой тип — это арендованный реферал. Да, вы правильно прочитали. Фактически вы можете арендовать реферала на месяц. Вознаграждение действует так же, как и прямой переход.

Хотя я не уверен, что арендованный реферал действительно эффективнее прямого реферала с точки зрения количества кликов. Теоретически должно быть, поскольку вы за это заплатили. Но я не могу ни подтвердить, ни опровергнуть это, поскольку информация недоступна на их сайте.

Однако, согласно разделу часто задаваемых вопросов Ojoo WAD, они сдают в аренду только рефералов, которые были активны не менее 5 дней и щелкнули минимум 20 объявлений.

Это лучшая гарантия, чем на многих других сайтах PTC, где у вас нет гарантии, что ваши арендованные или купленные рефералы когда-либо были активны.

Тем не менее, вы должны тщательно рассчитывать, потому что, хотя цена арендованного реферала составляет всего 0,2 доллара США за 30 дней, они должны щелкнуть МНОГО, чтобы вы просто вернули деньги.

Итак, если вы решите выбрать этот вариант, я бы посоветовал провести небольшое тестирование, поскольку нет гарантии, что реферал, которого вы арендуете, будет таким активным.

Есть также конкурсы рефералов, в которых вы можете принять участие. Предпосылка для этих конкурсов заключается в том, что чем больше рефералов вы зарегистрируетесь, тем больше очков вы заработаете.

Как вам платят?

В их Условиях обслуживания Ojoo WAD говорится, что список доступных платежных платформ можно найти на веб-сайте, но, честно говоря, я не могу найти его нигде на их сайте или даже в личном кабинете их участников.

Мне удалось найти раздел под названием «обналичить средства», но сначала вам нужно заполнить некоторые личные данные, такие как ваш адрес и номер телефона.

После этого вы по-прежнему ничего не видите в этом разделе, потому что вам нужно щелкнуть не менее 100 объявлений, прежде чем вы сможете увидеть подробную информацию о вариантах выплаты.

На мой взгляд, такая информация должна быть легко доступна для членов, особенно для нечленов. Возможность узнать, как получить вознаграждения, которые вы заработали, на самом деле является очень хорошим аргументом в пользу такого сайта вознаграждений, как этот.

Итак, я провел дополнительное исследование. И вы действительно можете запросить оплату через PayPal и Payza. При выводе средств вам просто нужно указать данные своей учетной записи.

Обратите внимание, что минимальная сумма, которую вы можете вывести из Ojooo WAD, составляет 2 доллара. Это для вашего первого вывода. Для последующего вывода средств потребуется, чтобы ваш баланс достиг 6 долларов.

Они действительно предлагают повышение членства (о котором я расскажу позже), которое позволит вам обналичить деньги, даже если у вас есть только 2 доллара на вашем счете.

На мой взгляд, возможность обналичить деньги через PayPal или Payza делает получение заработанных денег намного удобнее.

Единственное беспокойство заключается в том, что я читал много отзывов от участников о том, что платеж всегда задерживается и почти всегда будет превышать гарантию, которую они дали на своем веб-сайте, а именно, что платежи будут получены в течение 7 дней.

И тот факт, что вы не можете легко увидеть варианты выплаты и условия, пока не поучаствуете какое-то время, на мой взгляд, очень плохо.

Сколько денег вы можете заработать?

С точки зрения реального заработка значительной суммы денег от сайтов PTC в целом многого ожидать не приходится. Вот так оно и есть.

Как вы могли заметить, вознаграждение, которое вы зарабатываете за нажатие и просмотр видеорекламы, слишком мало, и вам на самом деле нужно посмотреть много , прежде чем вы сможете заработать хотя бы доллар.

У них есть такое требование, что вы должны щелкнуть определенное количество объявлений, прежде чем вы сможете заработать на рефералах, которые вы сделаете завтра.Если вы пропустили день, это означает, что любой доход, который вы заработали сегодня от своих рефералов, не будет отражен в вашем аккаунте.

Итак, вы должны убедиться, что вы авторизованы каждый день и смотрите необходимое количество рекламы, чтобы заработать на рефералах, которых вы сделаете завтра.

У них также есть это обновление членства, где вам обещают гораздо больше вознаграждений за каждое объявление, которое вы просматриваете, или каждое предложение, которое вы выполняете.

На самом деле в Ojooo WAD есть 5 уровней членства: Стандартный (бесплатно), Экономичный, Экономичный, Привилегированный и Привилегированный +.Я не буду вдаваться в цены для каждого из уровней членства, потому что, опять же, они не сразу указывают это на своем веб-сайте.

Вы можете заплатить за повышение статуса членства в Ojoo WAD — но это не обязательно того.

Хорошо, что вы можете купить улучшение, используя накопленные награды. Если этого недостаточно, вы можете заплатить кредитной картой.

Каждый уровень членства имеет свой набор бонусов (см. Фото выше). Но в основном, чем дороже приобретенное апгрейд, тем больше бонусов вы получите.

Я не слишком увлечен идеей потратить немного денег только на то, чтобы получить больше наград. Причина, по которой вы находитесь на этом сайте, — действительно заработать немного денег.

Теперь, чтобы получить больше денег, вам нужно выложить немного денег, что на самом деле просто противоречит цели вашей регистрации на сайте.

На мой взгляд, существует множество способов немного заработать, не тратя деньги.

Можете ли вы использовать его на мобильном телефоне?

Вот еще один конкретный пример того, где им не хватает правильной информации на своем веб-сайте.

На их веб-сайте есть ссылка, по которой вы можете загрузить приложение для Ojooo с помощью пользователя Android или iOS. Вы действительно можете скачать приложение Ojooo.

Приложение Ojooo довольно сбивает с толку НЕ для wad.ojoo.com.

Проблема в том, что это приложение не для их платформы WAD. На самом деле это их коммуникационное приложение. Так что скачивать его будет бесполезно, потому что вы по-прежнему не сможете работать с предложениями и задачами на своем мобильном устройстве.

Ссылка на приложение с главной страницы их веб-сайта, которое на самом деле не является приложением Ojoo WAD, на мой взгляд, не имеет смысла и является еще одним примером того, насколько низко удобство использования этого сайта PTC.

Однако вы все равно можете войти на сайт с помощью мобильного браузера. И, по крайней мере, мобильная версия их сайта, оптимизированная для мобильного использования.

Таким образом, вы по-прежнему можете просматривать содержимое без необходимости прокрутки влево и вправо. Это определенно поможет вам не пропустить день, когда вы нажимаете на объявления.

Кто может присоединиться к Ojooo WAD?

Преимущество Ojooo WAD в том, что любой желающий может присоединиться к платформе.

На их сайте нет упоминания о возрастных требованиях для регистрации.Если есть, то информация на их веб-сайте определенно недоступна.

Вы можете использовать свою учетную запись Facebook или Google для регистрации на сайте.

В процессе регистрации вам просто нужно заполнить форму, показанную на фотографии выше. Однако вы можете зарегистрироваться, используя свою учетную запись Facebook или Google, что, на мой взгляд, является более удобным вариантом.

Вы также должны убедиться, что имя, указанное в вашем профиле, является вашим настоящим именем, а не псевдонимом или псевдонимом.

Он ограничивает количество пользователей, разрешенных для каждого компьютера, адреса и имени.Кроме того, на IP-адрес можно зарегистрировать только одну учетную запись.

Так, например, вы уже зарегистрировались на сайте, используя домашний компьютер. Если ваш брат решит также присоединиться к веб-сайту и зарегистрируется, используя свой ноутбук, подключенный к той же сети, что и ваш компьютер, он не сможет зарегистрироваться.

Однако, если он решит зарегистрироваться, используя соединение для передачи данных на своем мобильном телефоне, он может это сделать. Это потому, что мобильный телефон будет иметь другой IP-адрес, поскольку он использует другую сеть.

Просто имейте в виду, что если вы не будете активны в течение 30 дней, ваша учетная запись будет временно заблокирована.

Ваш аккаунт будет закрыт, если вы не будете активны более 30 дней.

А через 60 дней он будет полностью закрыт и вы потеряете весь свой заработок.

Вы можете легко вернуть его, просто нажав пару кнопок, если он был деактивирован из-за бездействия. Но вы потеряете все свои доходы , статистику, рефералов и т. Д.

Я понимаю, что они деактивируют неактивные учетные записи.Но делать это так быстро и без отправки электронного письма, чтобы сначала предупредить об этом (я знаю, так как моя учетная запись была закрыта, и я никогда не получал электронное письмо, информирующее меня), на мой взгляд, просто плохой сервис.

Можете ли вы получить поддержку?

К сожалению, единственная форма поддержки, которую Ojooo WAD предлагает на своей платформе WAD, — это раздел часто задаваемых вопросов, а также раздел форума.

Если вы хотите с ними связаться, вам необходимо перейти на их основной веб-сайт и заполнить предоставленную контактную форму.

Вы можете использовать эту контактную форму на их основном веб-сайте, если вам нужно поговорить с ними.

Помните, что вы не можете получить доступ к этой контактной форме, если находитесь по URL-адресу wad.ojooo.com. Вы должны перейти на их основной веб-сайт (ojooo.com), чтобы получить доступ к их контактной форме.

Он показывает их номер телефона на случай, если есть необходимость поговорить с ними по телефону.

Я попытался найти другой способ связаться с ними, поэтому быстро взглянул на их страницу в Facebook. Есть несколько новых сообщений, но вы не можете отправить их, так как у них отключена функция сообщений на странице.

Таким образом, похоже, что вы застряли только на тех параметрах, которые предоставлены выше. На мой взгляд, для компании, которая начинала как коммуникационное приложение, их довольно сложно достать.

Кроме того, несмотря на то, что раздел часто задаваемых вопросов содержит много информации, он плохо структурирован, и трудно найти нужную информацию, и все еще есть много важной информации, которую они там не предоставляют.

В целом, на мой взгляд, поддержка Ojoo WAD определенно нуждается в улучшении.

Окончательный вердикт

Ojooo WAD является законным сайтом PTC. Он платит вам за просмотр рекламы и заполнение предложений. Но у него есть и большие недостатки.

Итак, чтобы помочь вам принять решение о присоединении к веб-сайту, давайте закончим этот обзор кратким изложением его плюсов и минусов.

Плюсы:

• Низкий порог оплаты
• Возможна оплата через PayPal
• Предлагает несколько способов заработка

Минусы:

• Низкое вознаграждение
• Ограниченные возможности поддержки
• Множество отзывов о задержка платежа
• Не очень удобна для пользователя

С сайтами PTC вы никогда не сможете надеяться заработать значительную сумму денег. Это определенно верно и для Ojooo WAD.

Предпосылка, что вы должны тратить деньги, чтобы получить больше наград (повышение членства), действительно является слабым аргументом в пользу продажи.

Низкое вознаграждение, которое вы зарабатываете, просто не сделает его эффективным источником дохода. Кроме того, отсутствие четкой информации на их веб-сайте является еще одним препятствием для сделки.

На мой взгляд, первое, что вам нужно убедиться, это предоставить всю информацию, которая может понадобиться возможному участнику. Добавьте к этому тот факт, что у них очень ограниченная структура поддержки, и вас действительно не убедят стать участником.

На мой взгляд, ваше время будет лучше потратить на другие сайты, которые позволят вам получать приличный доход гораздо более простым способом.

Если вы ищете такой, я рекомендую вам посетить лучших сайтов GPT, которые хорошо платят . В этом списке есть несколько вариантов на выбор.

Если у вас есть какие-либо комментарии, вопросы или у вас есть опыт работы с Ojooo WAD, я хотел бы услышать ваше мнение в комментариях ниже.

Войти Ojooo

Ищете вход в систему ojooo? Находите популярные ссылки, чтобы легко и беспроблемный доступ для входа в систему ojooo.

Последняя Обновлено: 19 декабря 2019 г.

https://wad.ojooo.com/login.php

Ojooo.com — Просмотр рекламы. … Логотип Ojooo Watching Ad. Плата за клики по объявлениям; Предложения. Обмен трафиком и миддот; Super Rewards & middot; MinuteStaff & middot; ПерсонаЛы и миддот; OjoooGrid.

Страница активна Последняя проверка: 16 дней назад

https://wad.ojooo.com/register.php

Плата за клики по объявлениям; Предложения.Обмен трафиком и миддот; Super Rewards & middot; MinuteStaff & middot; ПерсонаЛы и миддот; OjoooGrid & middot; РЕКЛАМА и миддот; ФОРУМ и миддот; Войти & middot; Подписаться! Язык.

Страница активна Последняя проверка: 1 день назад

https://ojooo. com/

Войдите в Ojooo Web. От Ojooo до Ojooo. С Ojooo вы можете совершать бесплатные телефонные звонки, видеозвонки и отправлять текстовые сообщения всем другим пользователям Ojooo по всему миру. … Звоните на стационарные телефоны по низким ценам.

Страница активна Последняя проверка: 13 дней назад

https: // пыж.ojooo.com/

Зарабатывайте, просматривая рекламу! Ojooo.com — Watching Ad будет платить вам за просмотр рекламных предложений наших партнеров. Войти & middot; Подписаться!

Страница активна Последняя проверка: 2 дня назад

http://www.wad.ojooo.com/virool.php

Я заявляю, что прочитал, понял и принял Условия использования. Виртуальная клавиатура. 1234567890. qwertyuiop. Capsasdfghijkl. Shiftzxcvbhnm. Космос.

Page Down Последняя проверка: 4 дня назад

http: // wad.ojooo.com/ads.php

Зарабатывайте деньги самым простым способом! Просто нажмите на имеющееся объявление и заработайте до 0,04 $! Реклама откроется в новом окне. Подождите & nbsp; …

Страница активна Последняя проверка: 1 день назад

http://wad.ojooo.com/register.php ? ref = dragonx1983 ** видео — это просто учебное пособие о том, как … я могу войти в свой ojoo …

Страница временно не работает Последняя проверка: 6 дней назад

https: // www.facebook.com/OjoooMail/

Ojooo.com, Гамбург, Германия. … Чтобы увидеть больше информации на Ojooo.com, войдите в Facebook. Отправляйте сообщения этой Странице, узнавайте о ближайших мероприятиях и многом другом. Авторизоваться. или же.

Страница активна Последняя проверка: 2 дня назад

Этот пин был обнаружен архивом iLoginto. Откройте для себя (и сохраните!) Свои собственные пины на Pinterest.

Страница активна Последняя проверка: 16 дней назад

http: // eliteptcbusiness.com / ojooo /

30 июля 2014 г. — … законно или мошенничество? Ну, нужно много времени, чтобы решить и написать этот пост об Ojooo. Мы очень разочарованы в Ojooo, потому что мы были одними из тех, кто верил в это. … Войдите в систему на

Page Down Последняя проверка: 12 дней назад

OJOOO Пошаговые инструкции

Пошаговая инструкция

Мы шаг за шагом покажем, как можно заработать несколько сотен долларов в месяц с OJOOO.Все, что вам нужно, — это несколько минут в день. Бесплатная регистрация.

Во-первых, вы должны зарегистрироваться на OJOOO. Вы можете заполнить свои личные данные в регистрационной форме. Укажите имя пользователя и пароль для своей учетной записи. Для плавных выплат важно заполнить все поля и предоставить точную информацию. После заполнения формы на указанный адрес электронной почты отправляется проверочный код. В этом сообщении электронной почты вам будет предложено активировать ваш счет. Проверочный код необходимо ввести в заранее установленный место расположения .

Войти OJOOO.

Используйте следующую ссылку для входа в OJOOO: http://wad.ojooo.com Затем нажмите: [Вход] Введите свое имя пользователя [Имя пользователя] и пароль [Текущий пароль]. Теперь вы в своем бэк-офисе. Бэк-офис — это отправная точка приема на работу и управление рефералами. Здесь вы можете обновить свой аккаунт, запросить выплаты и многое другое. Сначала объясняются наиболее важные функции. В бэк-офисе вы увидите различные остатки на счетах [Доступные средства]. [Текущий баланс] Ваш доход от ваших собственных кликов и кликов арендованных рефералов [Баланс рекламодателя] Денежный счет на тот случай, если вы захотите включить собственную рекламу на OJOOO [Обновление и остаток аренды] Из этого баланса вы оплачиваете обновления и арендованного пользователя (рефералов). [Выплаченная сумма] Что было заплачено за этот аккаунт до сих пор

Пополнить баланс счета

Для повышения класса обслуживания и найма дополнительных рефералов, на соответствующем счете должен быть достаточный остаток на счете. Оба будут списаны со счета [Обновление и аренда баланс] . Эта учетная запись позволяет вам взимать плату через PayPal или Payza или даже с существующим кредитом [Текущий остаток] на [Баланс Передача] . Кредит пока недоступен, поэтому мы вносим деньги на счет через PayPal или Payza. Для нашей модели требуется вложение 99 долларов (39 долларов для повышение до Премиум + (Премиум плюс) и 60 долларов за наем 300 Рефералы). Просто нажмите [Обновить и арендовать баланс]. Не нажимайте [Баланс рекламодателя]! Этот аккаунт предназначен для оплаты рекламы на OJOOO. Деньги, которые вы переводите туда, уже не забронируете! Выберите желаемый способ оплаты. Теперь введите сумму в долларах США, которую вы хотите перевести. По завершении транзакции баланс счета [Обновление и арендный баланс] теперь составляет 99 долларов.Так что теперь мы можем пойти по магазинам.

Обновление до Premium + (Premium plus)

Теперь сделайте обновление до Premium + (Премиум плюс). С баланса учетной записи [Обновление и арендный баланс] будет снята сумма в размере 39 долларов США. Щелкните [Купить обновление] в левой строке меню. Как вы увидите, доступно несколько обновлений.Вы также можете заказать повышение класса обслуживания на срок до 12 месяцев. Выберите Premium + (Премиум плюс), а затем нажмите Купить [Купить]. Поздравляю. Теперь вы являетесь участником Premium + (Премиум плюс). Срок обновления ровно 30 дней (кроме обновлений до 12 месяцев). Если вы не запустите новое обновление в течение этого периода, те из арендованных вами рефералов будут удалены из вашего аккаунта! Пожалуйста, бронируйте новый апгрейд в лучшем случае за несколько дней до истечения текущего апгрейда! Текущее обновление будет продлено на 30 дней, и ничего не потеряно. На вашем счету [Обновление и арендный баланс] теперь даже $ 60 На эти деньги мы арендуем напрямую у OJOOO 300 рефералов.

Аренда рефералов

Вы можете заработать с OJOOO хорошо, если арендуйте больше рефералов. Чем больше вы арендовали, тем выше ваш доход. В Premium + (Премиум плюс) вы можете арендовать каждые три дня до 300 рефералов (максимум 3000). Рефералы доступны каждому в течение 30 дней. В нашей модели мы начинаем с найма 300 рефералов. Щелкните [Купить рефералов] в левой строке меню. Для аренды доступны несколько пакетов. Выберите подходящий пакет и подтвердите покупку на следующей странице. Поздравляю.В вашем аккаунте уже 300 рефералов, которые просматривают вашу рекламу. Доход, полученный вашими рефералами, отображается ежедневно на балансе счета [Current Balance]. Теперь вы арендуете каждые 3 дня больше рефералов. Просто используйте свои доходы от каждого из трех предыдущих дней. Для этого переведите свои доходы через [Перевод баланса] со счета [Текущий остаток] на счет [Обновление и аренда баланс] (см. «Списание средств со счета»).Вы делаете это, пока не достигнете максимального количества 3000 рефералов. С этого момента вы можете перечислить свои доходы на свой счет PayPal или Payza. Набирать 3000 рефералов на самом деле не обязательно. Вы можете выплатить деньги со своего счета [Текущий остаток] в любое время. Здесь вы можете подробно увидеть, как это работает: Тогда вы сможете удалить первую выручку уже через 10 недель.Если вы переходите на VIP-аккаунт с 5000 Рефералы, вы снова можете значительно увеличить свой доход. Вы можете набирать 3000 рефералов в месяц по книге каждые 3 дня 300 рефералов. Статистика ваших арендованных рефералов обновляется раз в сутки. Арендуйте новых рефералов с опозданием, и статистика будет обновляться рано утром, еще не покрыты все клики вашего нового пользователя (Рефералы). Поскольку речь идет не о машинах, не все арендованные Рефералы активны. От участника Premium + (Premium plus) неактивные рефералы автоматически заменяются OJOOO через 3 дня. Ежедневный доход ваших рефералов вы получаете только в том случае, если вы также посмотрите в день не менее 4 рекламных роликов!

Ежедневно просматривать не менее 4 рекламных объявлений.

Чтобы заработать на арендованных рефералах, вы должны смотреть не менее 4 рекламных объявлений в день. Выберите в меню [ЗАРАБАТЫВАТЬ ОБЪЯВЛЕНИЕ], а затем нажмите [ОПЛАЧИВАЕТСЯ НА РЕКЛАМУ]. Тогда вы сможете увидеть, какие объявления вы можете просматривать ». Есть объявления длиной 3, 30 и 60 секунд. После того, как вы сделали свой выбор, он говорит: [Нажмите на желтая форма для просмотра рекламы]. Где-то в квадрате можно увидеть желтый символ ( треугольник, квадрат, звезда или круг), вы должны щелкнуть, чтобы начать Реклама. Объявление будет отображаться в новом окне. Вверху окна вы увидите время, пока вам все равно придется смотреть рекламу, пока не будет подтвержденный. Щелчок по истечении времени подтверждается, и вы можете вернуться обратно в закрытое окно [Close window]. Как показано, теперь просматривайте не менее 4 рекламных объявлений в день. Это займет всего лишь несколько минут. Это все, что вам нужно сделать, чтобы зарабатывать несколько сотен долларов в месяц. Кто здесь не участвует, сам виноват!

Деньги, выплаченные через PayPal или Payza

Выплата очень проста. Со счета [Текущий баланс] Вы можете снимать деньги на PayPal или Payza. Щелкните в меню вверху слева [Вывести средства], введите сумму и выберите PayPal или Payza.Это все .

Порекомендуйте OJOOO и заработайте дополнительные деньги

Каждый пользователь получает реферальную ссылку, по которой он может приглашать других людей в OJOOO. Каждый раз, когда приглашенные рефералы выполняют обновление, реферер получает бонус. Пример: участники Premium + (Premium plus) получают $ 20 в месяц за рекомендацию другого Premium + (Премиум плюс) член . Сколько вы можете заработать на рефералах, смотрите здесь: http://wad.ojooo.com/premium_bc.php Собственная реферальная ссылка [Reflink], а также дальнейшие ссылки и баннеры можно найти в меню под пунктом [Инструменты направления]. … и лучшее напоследок: http://www.watching-ads.com?partner= yourusername Позволяет приглашать друзей, знакомых и контакты с OJOOO — через Facebook и другие сети или что-то еще.Проще говоря, это может быть не зарабатывание денег. Оно того стоит!

.

Уровень переменных издержек в себестоимости: Что включают в себя переменные затраты (формула)?

Переменные издержки – путь к снижению себестоимости

В процессе установления цены на созданный товар или услугу предприятие берет в расчет огромное количество элементов, так или иначе влияющих на конечную стоимость продукта. Из них первостепенным и самым основным является себестоимость. В экономике данный показатель представляет собой сумму всех затрат (постоянные, а также переменные издержки), которые понесло предприятие в процессе создания конечного продукта. Именно эта экономическая величина оказывает решающее влияние на цену товара, потому как именно себестоимость является исходным параметром, на который накладываются остальные величины (налоги, проценты с продаж и т.д.). Исходя из критериев эффективности работы предприятия, главной целью любой организации, производящей продукцию или предоставляющей услуги, является снижение себестоимости.

Снизить себестоимость можно, максимально уменьшив переменные издержки – это та часть затрат, непосредственное влияние на которую оказывает объем производимого товара. К данным видам затрат относят:

— стоимость материальных ресурсов, участвовавших в производстве товара;

— затраты по используемому топливу и энергии;

— заработную плату работников-сдельщиков и прочего персонала, который прямым образом относится к производственному процессу;

— все затраты, которые списываются на обслуживание машин и оборудования (не включая амортизацию).

Как экономическую категорию переменные издержки предприятия можно рассматривать как один из трех вариантов:

а) пропорциональные – затраты, которые изменяются абсолютно в такой же пропорции, как и объем производимой продукции;

б) прогрессивные – совокупность издержек, темп роста которых больше скорости роста производства;

в) регрессивные – затраты, растущие более медленными темпами, чем производственный объем.

Переменные издержки – именно та часть себестоимости продукции, которая может быть снижена путем эффективного их использования. Полный анализ расходуемых материалов и используемых ресурсов покажет пути снижения себестоимости: внедрение энергосберегающих технологий, новых машин и оборудования – все это позволит уменьшить объемы потребляемого топлива, энергии, снизить потери от брака и увеличить скорость произведения единицы товара.

Определить выгодность произведения данного количества товара позволяет такое понятие, как средние издержки производства, включающие средние постоянные, а также средние переменные издержки. Данный экономический показатель дает представление о том, какой объем затрат приходится на производство одного экземпляра продукта. Средние постоянные издержки можно посчитать следующим образом: вся сумма постоянных затрат, которая не зависит от количества выпускаемой организацией продукции, делится на само количество товара.

Таким образом, получаются затраты на единицу продукции. При этом понятным становится тот факт, что при увеличении количества производимого товара размер средних постоянных издержек уменьшается. Чего нельзя сказать о втором показателе, входящем в состав средних затрат.

Средние переменные издержки непосредственно зависят от роста производства: если объем продукции растет, растут и издержки, и наоборот. Выходом для снижения уровня данного показателя являются инновации и эффективное использование материальных и нематериальных фондов организации.

§ 7. Себестоимость продукции. Постоянные и переменные издержки

Себестоимость продукции относится к числу важнейших качественных показателей, в обобщенном виде отражающих все стороны хозяйственной деятельности предприятий (фирм, компаний), их достижения и недостатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда и т.д. Себестоимость, в свою очередь, является основой определения цен на продукцию. Снижение ее приводит к увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.

В себестоимости учитываются затраты прошлого труда, перенесенные на вновь созданную продукцию (сырье, материалы, топливо, электроэнергия, износ основных средств), издержки, связанные с использованием живого труда (оплата труда рабочих и служащих, отчисления на социальные нужды), и прочие затраты. Себестоимость является частью стоимости продукции и показывает, во что обходится производство продукции для предприятия (фирмы).

В практике статистики различают два основных вида себестоимости по степени учета затрат: производственную и полную.

Производственная себестоимость охватывает только затраты, связанные с процессом производства продукции – начиная с момента запуска сырья в производство и кончая освидетельствованием готовых изделий и сдачей их на склад готовой продукции.

Полная себестоимость – это сумма расходов, связанных с производством продукции (производственная себестоимость), и расходов по ее реализации (коммерческие расходы). Коммерческие расходы включают в себя затраты на упаковку, хранение, погрузку, транспортировку и рекламу.

Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределе­ния по видам продукции, работ, услуг определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом характера и структуры производства.

Калькуляционные статьи за­трат, применяемые на заводах машиностроения.

1. Сырье и материалы (за вычетом отходов).

2. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий.

3. Заработная плата основная производственных рабочих.

4. Заработная плата дополнительная производственных рабочих.

5. Отчисления на социальное страхование с заработной платы основной и дополнительной производственных рабочих.

6. Расходы на подготовку и освоение производства.

7. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

8. Цеховые расходы.

9. Общезаводские расходы.

10. Потери от брака.

11. Внепроизводственные расходы.

Первые восемь статей затрат образуют цеховую себестоимость. Цеховая себестоимость плюс общезаводские расходы и потери от брака составляют производственную себестоимость. Наконец, все 11 статей представляют собой полную себестоимость продукции.

Издержки производства – это затраты фирмы на производство. Они включают фактические расходы в денежном измерении. Отправной точкой анализа издержек является функциональная зависимость, существующая между издержками производства и объемом выпуска. В краткосрочном периоде все издержки производства подразделяются на постоянные и переменные.

Постоянные издержки (TFC) – это издержки производства, которые не зависят от объема выпуска фирмы и должны быть выплачены, даже если фирма ничего не производит. Связаны с самим существованием фирмыизависят от количества постоянных ресурсов и соответствующих цен этих ресурсов. К ним относятся: заработная плата руководителей высшего звена, процент по кредиту, амортизация, аренда площадей, стоимость долевого капитала и страховые выплаты.

Переменные издержки (TVC) – это такие издержки, величина которых меняется в зависимости от объема выпуска продукции, это сумма расходов фирмы на переменные ресурсы, применяемые в процессе производства: заработная плата производственного персонала, материалы, плата за электроэнергию и топливо, транспортные расходы. Переменные издержки увеличиваются по мере увеличения объема производства [TVC=f(Q)].

Общие (совокупные) издержки (ТС) – представляют собой сумму постоянных и переменных издержек: ТС=TFC+TVC. При нулевом объеме производства переменные издержки равны нулю, а общие издержки – постоянным издержкам. После начала производства продукции в краткосрочном периоде начинают расти переменные издержки, вызывая увеличение общих.

Характер кривых общих (ТС) и общих переменных издержек (TVC) объясняется действием принципов возрастающей и убывающей отдачи. При повышении отдачи кривые TVC и ТС растут в уменьшающейся степени, а с началом падения отдачи издержки растут в возрастающей степени.

Только рис. 7.5!

Расходы, затраты, себестоимость — определения и отличия POINT-V.RU

«Расходы», «затраты», «себестоимость»  — в этой статье мы остановимся на этих понятиях.

Сталкиваясь с повседневной деятельностью компаний, мы постоянно слышим ряд терминов, причем зачастую они используются стихийно и привычно-неправильно, а это приводит к недопониманию между сотрудниками.

Когда мы говорим о бизнесе, мы подразумеваем наличие расходов, которые мы так или иначе несем. Расходы, затраты, себестоимость – являются ли эти понятия синонимами? Не совсем, хотя даже опытные руководители периодически их путают.

Итак.

Затратами предприятия – называют выраженную в денежном выражении стоимость материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которые используются для обеспечения процесса производства.

В отличие от затрат, расходами называют ту часть затрат, которую понесло предприятие при изготовлении продукции (работ, услуг), реализованной в данном отчетном периоде. То есть, тогда, когда происходит отгрузка продукции,  затраты предприятия переходят в расходы.

В бухгалтерском и в налоговом учете понятие «расходы» также звучат по-своему.

С точки зрения бухгалтерского учета расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

С точки зрения налогового учета, расходы – это обоснованные и документально подтвержденные затраты предприятия. Они делятся на расходы, связанные с производством и реализацией (зарплата сотрудников, покупная стоимость сырья и материалов, амортизация основных средств и пр.) и на внереализационные расходы (отрицательная курсовая разница, судебные и арбитражные сборы и пр.).

Теперь следует определиться с понятием «себестоимость». Себестоимостью продукции называют стоимостную оценку текущих затрат на производство и реализацию продукции.

Подведя итог, можно сделать вывод, что расходы на реализованную продукцию и себестоимость реализованной продукции – понятия синонимы.

В классической учебной литературе принята достаточно обширная классификация затрат. Наш совет — не вникайте в эту классификацию до поры до времени.

Тому, кто только что открыл свою фирму и пытается свести концы с концами, кто только начал работать, и тех у кого предприятие невелико, для начала важно точно знать деление затрат на постоянные и переменные.

Это поможет правильному планированию финансовых ресурсов.

Постоянными называют такие затраты, величина которых не меняется с изменением загрузки производственных мощностей и не зависит от текущего объема производства. К таким затратам следует относить:

1. арендную плату;
2. заработную плату руководства организации и сотрудников, если она не зависит от объема произведенной или реализованной продукции;
3. амортизацию основных средств.

Под переменными следует понимать затраты величина которых изменяется в связи с изменением объема производства или степени загрузки производственных мощностей.

К таким затратам следует относить:

1. затраты на сырье;
2. затраты на материалы для изготовления продукции;
3. затраты на энергию для технологического процесса и др.

Данное логическое разделение затрат следует всегда помнить, так как при создании собственного бизнеса мы в первую очередь начинаем нести затраты. Даже тогда, когда мы еще ничего не начали производить или оказывать услуги. Затраты в отличие от прибыли будут всегда. И, конечно, их лучше заранее планировать, чем с ужасом думать, где взять деньги на очередной месяц аренды помещения или заработную  плату сотрудникам.

Есть еще пара тонкостей, которые следует знать в планировании постоянных и переменных затрат. Переменные затраты в себестоимости всего выпуска продукции (работ, услуг) растут пропорционально изменению объема производства, а в себестоимости единицы продукции они составляют постоянную величину. Величина постоянных затрат, наоборот, не изменяется с увеличением объема производства в общей сумме затрат, а в расчете на единицу продукции затраты уменьшаются пропорционально его росту.

В любом случае, открывая свое дело не забывайте, что хотя расходы и обязательно будут, но их состав, размер и качество будет зависеть от Ваших навыков планирования и рациональности путей достижения цели.

Смотрите также

Просмотров: 66

Удельные переменные издержки

Сущность удельных переменных издержек

Определение 1

Удельные переменные издержки — это переменные издержки, которые приходятся на единицу производимой продукции.

Как специальный экономический термин, издержки включают в себя как реально затраченную сумму денег, так и сумму упущенной выгоды. Вложение денег в какой-нибудь инвестиционный проект лишает инвестора права их использовать другим образом, к примеру, положить на депозит в банке и получать пусть небольшой, но гарантированный и стабильный процент.

Определение 2

Совокупные переменные издержки снижаются или растут пропорционально объему продаж или производства, а удельные (в расчете на единицу продукции) являются постоянной величиной.

Для торговых предприятий в качества примера переменных издержек можно привести следующие: стоимость закупленного товара, комиссионное вознаграждение и прочие расходы, которые связаны со сбытом и меняются пропорционально изменениям объема продаж.

В производственном предприятии переменные издержки возникают тогда, когда оно начинает осуществлять изготовление продукции. Основная часть переменных издержек производственного предприятия приходится на оборотный капитал. Постоянные издержки при этом характеризуются неизменностью, а переменные — напрямую зависят от объема производства продукции. Чем больше продукции выпустит предприятие, тем выше его затраты.

Готовые работы на аналогичную тему

Переменные издержки включают в себя:

• затраты на материалы и комплектующие;
• заработная плата основного производственного персонала;
• расходы на транспортное обслуживание и ГСМ;
• затраты на разные энергоресурсы;
• расходы на приобретение вспомогательных деталей, полуфабрикатов и запчастей.

Расчет удельных переменных издержек

Определение 3

Удельные переменные издержки  представляют собой отношение суммы переменных издержек и объема продаж товара в натуральном выражении.

С помощью точки самоокупаемости можно определить минимально допустимые размеры предприятия, ниже которых бизнес признается неэффективным. Помимо этого, показатель удельных переменных издержек позволяет получить достоверные данные о убыточных и прибыльных зонах, появляющихся при определенном значении объема выпуска продукции. Это дает возможность руководству предприятия предвидеть перспективы влияния его решений в части увеличении затрат материалов, сырья, капитала на уровень доходности бизнеса.

Замечание 1

Удельные переменные издержки уменьшаются при росте объема производства за счет распределения фиксированных издержек на весь объем производства.

Ценность расчетов удельных переменных издержек  заключается не в том, чтобы определить эти показатели в бизнес-плане на критическом уровне, а в том, чтобы установить область, с одной стороны ограниченную критически минимальным значением показателей, а с другой стороны — максимально допустимым значением с выделением в данной области зон с различной степенью риска.

Рост удельных переменных издержек приводит к повышению точки безубыточности производства, а также к снижению доли маржинального дохода в цене товара.

Классификация переменных затрат

Несмотря на то, что размер удельных переменных издержек, во многом, определяется объемом изготавливаемой продукции, не всегда они меняются с одинаковой пропорциональностью. Переменные издержки классифицируются следующим образом:

• по показателю зависимости издержек от количества изготавливаемых товаров, выделяют: прогрессивные, дигрессивные и пропорциональные переменные издержки.
• по способу включения переменных издержек в себестоимость продукции, бывают переменные издержки, имеющие прямой и косвенный характер.
• в зависимости от статистического принципа выделяют общие и средние переменные издержки.
• по связи с производственным процессом выделяют производственные непроизводственные переменные издержки.

Примеры переменных затрат — AccountingTools

Переменные затраты — это затраты, которые изменяются в зависимости от изменений в деятельности. В бизнесе «активностью» часто является объем производства, а объем продаж является еще одним вероятным запускающим событием. Таким образом, материалы, используемые в качестве компонентов продукта, считаются переменными затратами, поскольку они напрямую зависят от количества произведенных единиц продукта.

Полезно понять долю переменных затрат в бизнесе, поскольку высокая доля означает, что бизнес может продолжать функционировать при относительно низком уровне продаж.И наоборот, высокая доля постоянных затрат требует, чтобы бизнес поддерживал высокий уровень продаж, чтобы оставаться в бизнесе.

Вот несколько примеров переменных затрат, все в производственных условиях:

• Прямые материалы . Самая чисто переменная стоимость из всех — это сырье, из которого изготавливается продукт.

• сдельная оплата труда . Это сумма, выплачиваемая рабочим за каждую завершенную единицу (примечание: прямые затраты на рабочую силу часто не являются переменными затратами, поскольку для укомплектования производственной площади требуется минимальное количество людей; это делает затраты фиксированными).

• Производственные принадлежности . Такие вещи, как машинное масло, потребляются в зависимости от количества используемого оборудования, поэтому эти затраты зависят от объема производства.

• Выплачиваемая заработная плата персонала . Если компания выставляет счет за время своих сотрудников, и этим сотрудникам платят только в том случае, если они отработали оплачиваемые часы, то это переменные затраты. Однако, если им выплачивается заработная плата (где им платят независимо от того, сколько часов они работают), то это фиксированные расходы.

• Комиссионные . Продавцам выплачиваются комиссионные только в том случае, если они продают товары или услуги, так что это явно переменные затраты.

• Комиссия за кредитную карту . Комиссия взимается с компании только в том случае, если она принимает покупки по кредитной карте от клиентов. Переменными следует считать только комиссию по кредитной карте, которая составляет процент от продаж (т. Е. Не фиксированную ежемесячную плату).

• Фрахт . Компания несет расходы по доставке только тогда, когда она продает и отгружает продукт.Таким образом, фрахт можно рассматривать как переменную стоимость.

В большинстве организаций основная часть всех расходов — это фиксированные затраты и представляют собой накладные расходы, которые организация должна нести для повседневной работы. Как правило, здесь гораздо меньше переменных затрат.

Связанные курсы

Расчет затрат по видам деятельности
Основы учета затрат

.

Себестоимость продукции: постоянная и переменная | Economics Online

Перейти к содержанию

Искать:

• Home
• Micro-Economics
  • • • Что такое экономика?
        • Что такое экономика?
        • Введение в конкурентные рынки
      • Сделки и обмен
        • Сделки и обмен
      • Экономическая проблема
        • Производственные возможности
        • Экономический рост
        • Экономические системы
    • • Ценовой механизм
        • Ценовой механизм
      • Потребительский спрос
        • Спрос и цена
        • Неценовые факторы
        • Кривые спроса
        • Спрос и доход
        • Изменения спроса
      • Предложение производителя
        • Определяет предложение
        • Сдвиги в предложении
        • Субсидии
        • Эластичность предложения
    • • Излишек потребителя
        • Излишек потребителя
      • Избыток производителя
        • Избыток производителя
      • Равновесная цена
        • Равновесная цена
          • 0
          • Цена и налоги
          • Цена и субсидии
          • Эластичность и налоги
          • Нерыночная цена
      • • Эластичность
          • Что такое эластичность?
          • Ценовая эластичность спроса
          • Точечная эластичность спроса
          • Перекрестная эластичность спроса
          • Эластичность спроса по доходу
          • Ценовая эластичность предложения
        • Рынки
          • Первичные рынки
          • Нефть
          • Рынок жилья
          • Финансовые рынки
            • Фондовые рынки
            • Валютный рынок
        • Анализ безразличия
          • PED и цена
          • Доходы и спрос
  • Провалы рынка
    • • • Что такое провалы рынка?
          • Что такое рыночные сбои?
        • Типы рыночных сбоев
          • Типы рыночных сбоев
        • Отсутствующие рынки
          • Недостающие рынки
        • Незавершенные рынки
          • Незавершенные рынки
      • • Благородные товары
          • Что такое товары заслуг ?
          • Здравоохранение
          • Финансирование образования
        • Внешние эффекты
          • Отрицательные внешние эффекты
          • Дорожные заторы
          • Общественный транспорт
          • Загрязнение
          • COP24 — Катовице
          • Истощение рыбных запасов
          • Положительные внешние факторы
          91023
          • Недостаточные товары
            • Недобросовестные товары
          • Поведенческая экономика
            • Поведенческая экономика
            • Системы принятия решений
            • Ограниченная рациональность и самоконтроль
            • Предвзятость при принятии решений
            • Социальные нормы и альтруизм
            0
            • Предубеждения и финансовые продукты Политика
            • Критика
        • • Права собственности
            • Права собственности
          • Отсутствие информации
            • Отсутствие информации
          • Моральная опасность
            • Mor al dangerous
        • • Неустойчивые цены
            • Неустойчивые цены
          • Сбои финансового рынка
            • Сбои финансового рынка
        • • Неравенство
            • Неравенство
          23
        23 Экономика бизнеса
        • • • Экономика бизнеса
              • Экономика бизнеса
            • Производство
              • Производство
            • Выручка
              • Выручка
            • Затраты
              • Затраты
            • Прибыль
            • Прибыль
            • Прибыль
            • • Максимизация продаж и доходов
                • Максимизация продаж и доходов
              • Рынки труда
                • Спрос на рабочую силу
                • Предложение рабочей силы
                • Заработная плата и занятость
        900 23.

        переменных затрат

        Определение

        Переменные затраты можно определить как расходы, которые постоянно меняются пропорционально деятельности предприятия. Переменные затраты можно рассчитать как сумму предельных затрат по всем произведенным единицам.

        Переменные затраты являются одним из важнейших компонентов и важным инструментом управления при расчете общих затрат. Кроме того, все переменные затраты являются прямыми затратами (затраты, которые можно легко связать с конкретным объектом затрат).Переменные затраты иногда также называют затратами на уровне единицы, поскольку они меняются в зависимости от количества произведенных единиц. Обычно эти переменные затраты продолжают расти с постоянной скоростью пропорционально труду и капиталу.

        Объяснение переменных затрат

        Пример объясняется заранее, чтобы прояснить концепцию переменных затрат. Например, коммерческая фирма оплачивает сырье для производства. По мере увеличения активности увеличивается и использование сырья, что увеличивает расходы.Однако следует отметить, что изменения в расходах происходят практически без вмешательства руководства или при незначительном вмешательстве.

        Более подробно поясняя концепцию, коммерческая фирма будет платить за обслуживание и аренду линии в каждый период, независимо от количества используемой электроэнергии. Кроме того, определенное электрическое оборудование, такое как освещение или кондиционер, может продолжать работать даже в периоды низкой активности. Эти расходы могут быть включены в фиксированные затраты, но если вы выйдете за рамки этого, электричество будет использоваться по мере необходимости для работы оборудования и оборудования.

        Примеры

        Некоторые примеры переменных затрат включают салфетки, эксплуатационные расходы, скоропортящиеся продукты, продукты питания, коммунальные услуги, заработную плату, сырье, упаковку и тому подобное. Топливо для авиакомпании — еще один хороший пример переменных затрат. Стоимость варьируется в зависимости от количества рейсов и продолжительности поездок.

        Формула

        Переменную стоимость можно рассчитать как:

        Общая переменная стоимость = Общий объем выпуска * Переменная стоимость на единицу продукции

        Заключение

        При управлении бизнесом очень важно понимать концепцию переменных затрат как важную концепцию.Более того, также важно знать практическое применение этой концепции. Подводя итоги, переменные затраты рассматриваются как прямая функция объема производства, увеличиваясь при расширении производства и падая при сокращении производства.

        .

        Как рассчитать точку безубыточности без фиксированных затрат | Малый бизнес

        Каждый малый и большой бизнес озабочен получением прибыли для своих владельцев. Чтобы определить точку, в которой бизнес становится прибыльным, менеджеры могут рассчитать точку безубыточности, которая представляет собой точку, в которой выручка равна затратам, а будущий доход составляет прибыль. Поскольку предприятия не полагаются исключительно на фиксированные затраты, расчет точки безубыточности может быть сложным.

        Фиксированные и переменные затраты

        У каждого предприятия есть фиксированные затраты, которые играют роль в определении точек безубыточности.У предприятий также есть переменные издержки, что затрудняет определение фактической точки безубыточности, чем в теоретических моделях или простых примерах. Переменные затраты — это расходы, которые растут по мере увеличения производства, в то время как постоянные затраты остаются неизменными независимо от уровня производства. Например, производитель оплачивает фиксированную стоимость аренды завода, но переменные затраты на электроэнергию в зависимости от того, сколько часов в день он эксплуатирует завод.

        Определение переменных затрат

        Поскольку определенные затраты на ведение бизнеса переменны по своей природе, руководители предприятий должны учитывать их на различных уровнях производства.Некоторые переменные издержки резко возрастают, затем стабилизируются, а другие продолжают расти бесконечно по мере увеличения производства. Некоторые переменные издержки растут медленнее, чем темпы роста производства. Например, сырье может стоить меньше в расчете на единицу продукции, если закупается оптом для крупных производственных заказов. Руководители производства создают компьютерные модели и графики для визуализации роста переменных затрат на различных уровнях производительности.

        Безубыточность

        Если у предприятия есть только фиксированные затраты, вычислить точку безубыточности легко.Точка безубыточности часто выражается как количество проданных единиц или общая сумма дохода от проданных единиц, необходимая для того, чтобы равняться общим затратам за данный период времени. Переменные затраты повышают цель безубыточности, поскольку каждая новая проданная единица осуществляется за счет дополнительных производственных затрат. Выручка на единицу не меняется по мере увеличения производства. Затраты все же меняются, потому что постоянные затраты делятся между большим количеством единиц, а переменные затраты увеличиваются с увеличением уровня производства.

        Результат

        Расчеты безубыточности, основанные только на переменных затратах, так же неполны и вводят в заблуждение, как и их основание полностью на постоянных затратах. Вместо этого фиксированные и переменные затраты объединяются, чтобы показать, сколько на самом деле стоит бизнесу производство предмета, и, следовательно, сколько он должен заработать, чтобы окупиться. Более высокие уровни производства распределяют фиксированные затраты между большим количеством единиц, что фактически снижает стоимость единицы, несмотря на рост переменных затрат. Если бизнес планирует производить больше товаров, он обычно оканчивается даже раньше, чем если бы он производил меньше товаров.

        .

Журнал регистрации писем образец: Журнал регистрации исходящих документов

Журнал регистрации исходящих документов

Делопроизводство приказы по основной деятельности: Оформляем приказ по новым правилам ГОСТ Р 7.0.97-2016

Делопроизводство

Надеюсь, остались еще секретари, которые владеют этими мудреными знаниями и могут поделиться!
Нормативку, конечно, читаю, но хотелось бы разъяснений.

1. Приказы по основной деятельности. Какие виды приказов сюда относятся? И какие к приказам по административно-хозяйственным вопросам?

Приказы о подотчетных лицах?
О праве подписи?
О принятии на баланс авто?
Об установлении норм расходы ГСМ?
Об утверждении Штатного расписания и внесении изменений к нему?

2. Можно ли в своей номенклатуре разделить приказы одного вида деятельности по разным делам? Например хочу сделать Приказы по ЛС (прием, перевод, увольнение) в одно дело со сквозной нумерацией. И отдельно приказы по ЛС (совмещения, привлечения к работе в выходные, направление на обучение, повышение окладов, премии и тп) — в другое дело со своей сквозной нумерацией.
Допустимо ли такое творчество?

---

Комментарии

Спасибо! Форум покопаю. Но все еще надеюсь на живые ответы тут)))

ОРМ приказы традиционно делятся на приказы по основной деятельности и приказы по кадровым вопросам «кадровыми вопросами» традиционно оформляются персоналии — прием/увольнение/переводы/отпуска/поощрения/взыскания, т.е. моменты связанные с конкретным сотрудником и не более того.. все прочее, относится к основной деятельности, в том числе, и глобальные мероприятия, связанные с управлением персоналом и касающиеся групп сотрудников/подразделений, назначение ответственных. создание комиссий и т.п. деление это сложилось вследствии разницы в сроках хранения данных документов (кадровые — 75 лет), поэтому в номенклатуре дел приличной компании должно быть как минимум два дела под приказы и два журнала регистрации. ..однако ни что не мешает коммерческой организации разделить еще на пару тройку дел собственно приказы внутри этих двух тематических групп… главное, чтобы, дела эти были внесены в номенклатуру дел и ведение их и хранение отражало логику управления, а логика эта была разумной))

ОРМ * вследствие))

И «кадровые» т.е по личному составу и по основной деятельности имеют одинаковый срок хранения — 75 лет. Видимо деление сложилось на иным причинам, а не срокам хранения. С ЛС более менее все понятно. Но я и пытаюсь выяснить, какие приказы относятся к ОД, какие к АХВ. АХВ хранятся всего 5 лет. Наверно взятие авто на баланс и приказы о нормах расхода топлива — все-таки АХВ. Однако по логике они должны храниться пока авто все еще на балансе и пока гсм расходуется именно по этим нормам (((

ОРМ приказы по ОД имеют срок хранения «постоянно», а не 75 лет… www.businesspravo.ru/Docum/DocumShow_DocumID_15273… внятного разъяснения отличий ОД и АХВ в документах не дано, логика подсказывает, что ОД — более широкое понятие и включает в себя АХВ также.. поэтому придется либо все кроме кадровых хранить постоянно, либо четко регламентировать порядок разделения приказов на ОД и АХВ в сосбтвенной инструкции по делопроизводству. ..

точняк. Постоянно. Спасибо, так я и чувствовала, что все что не есть ЛС лучше сделать ОД. Но в принципе нет проблемы разделить ОД на внутренние подгруппы и ЛС тоже? Это не будет нарушением, если я надумаю потом это все добро в архив сдавать?

ОРМ если объем велик или есть другие рациональные объяснения, то можете разделить.. присвоите разные индексы, внесете в номеклатуру. .. у меня ОД разделены на ОД и ФД (по финансовым вопросам и бухучету, поскольку бухгалтеры никогда не в состоянии сделать приказ ДО события).. и есть еще распоряжения — отдельным делом… у кадровиков приказы разделены на аж на три «кучки»

Вообще-то на предприятиях два вида приказов: 1) По личному составу (приём, увольнение, переводы и отпуска сотрудников) — у них должна быть нумерация одна. Кто-то добавляет к номеру приказа букву «Л» — №1-Л. 2) По основной деятельности предприятия — это приказы, которые Вы назвали «по административно-хозяйственным вопросам». К этим приказам к номеру подставляют буквы «ОД» — №1-ОД. У каждого вида приказов должна быть отдельная книга приказов со своей отдельной нумерацией, которая начинается заново каждый год. Кто-то к номеру приказа добавляет ещё и год: №1-Л-11, №1-ОД-12 или №1-Л/2011, №1-ОД/2011. Приказы по основной деятельности можно подразделить на подвиды. Например, как Вы их уже перечислили: — приказы о подотчетных лицах; — о праве подписи; — о принятии на баланс авто; — об установлении норм расходы ГСМ; — об утверждении Штатного расписания и внесении изменений к нему. Только стоит ли себе так усложнять работу. Достаточно отнести их к приказам по основной деятельности предприятия, издав об этом отдельный приказ по основной деятельности предприятия, присвоив ему №1-ОД/2013.

Нет, не я назвала приказы по ОД приказами по АХВ, а приказ минкультуры №558. Он делит приказы на три вида: По ОД, по ЛС и по АХВ. Отпуска сотрудников хранятся 5 лет, а не 75 как прочие приказы по ЛС. Поэтому у них отдельная нумерация, и соответственно отдельное дело.

Я привожу сложившуюся практику на предприятиях. Приказы по ОД, включают в себя и по АХВ. По другому их ещё называют Приказы по основной и хозяйственной деятельности (ОХД). Хранятся они обычно у секретаря.

Нет, не я назвала приказы по ОД приказами по АХВ, а приказ минкультуры №558. Он делит приказы на три вида: По ОД, по ЛС и по АХВ. Это верно

Добрый день! Приказы по основной деятельности приказы по Управлению т.е. больше входят кадровые вопросы то что вы написали о праве подписи, о штатном расписании, а АХВ это уже отдельная папка отдельная номенклатура туда входят дела по расчетно-сметным вопросам ближе к бухгалтерии. Приказы по личному составу можно разделить на две папки чтоб не путаться по моему в этом нет ничего страшного только нужно предварительно обговорить с кадрами и вашим руководством! Желаю Вам удачи!

Срок хранения приказов по основной деятельности

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Срок хранения приказов по основной деятельности (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Срок хранения приказов по основной деятельности Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Принципы ведения архивного дела в судах: необходимость разработки и варианты возможных нормативных правовых формулировок
(Латышева Н.А.)
(«Администратор суда», 2019, N 3)Между тем суды Российской Федерации, являясь источниками комплектования Архивного фонда Российской Федерации, испытывают потребность в регулировании отношений с уполномоченными органами исполнительной власти в сфере архивного дела и делопроизводства, в том числе в установлении нормативных правовых основ такой деятельности. Только за истекший 2018 г. судами Российской Федерации по первой инстанции было рассмотрено около 35 млн судебных дел, некоторая часть из которых получила статус дел постоянного хранения и получила статус единиц хранения Архивного фонда Российской Федерации. В этой связи следует уточнить, что по истечении 15-летнего срока хранения в суде дела постоянного срока хранения передаются в установленном порядке в государственные и муниципальные архивы . Кроме этого, итоговые решения по всем без исключения судебным делам временного хранения, с последующими постановлениями вышестоящих судебных инстанций, по истечении установленных для них сроков хранения, в ходе процесса выделения к уничтожению также будут сформированы в наряды постоянного срока хранения. К тому же часть организационно-распорядительной и управленческой документации суда, традиционно относимая к общему документообороту, также имеет постоянные сроки хранения (приказы, распоряжения председателей судов по основной деятельности, штатные расписания судов, годовые планы, годовые статистические отчеты и т.д.). Представляется, что для государства, в котором проживают более 146 млн граждан, миллионы единиц хранения, ежегодно образующихся в деятельности судов, являются существенной предпосылкой для конкретизации порядка работы с ними в тексте закона и в первую очередь для выработки принципов архивного дела в судах. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Понятия «электронный документ» и «архивный электронный документ»
(Янковая В. Ф.)
(«Делопроизводство», 2019, N 3)Так ли важно различать эти объекты и закреплять эти различия в понятийном аппарате? Безусловно, важно. Достаточно привести простой пример. Есть примеры организаций, в том числе органов власти, в которых внедрение электронного документооборота сопровождается отказом от создания документов на бумажном носителе без учета срока хранения этих документов. При этом внедряется технология, при которой приказы по основной деятельности (срок хранения «постоянно», являются документами Архивного фонда Российской Федерации) создаются в виде электронных документов, включая подписание их электронной подписью руководителя, после чего служба делопроизводства распечатывает эти приказы в формате PDF или ином графическом формате с визуализированной электронной подписью и помещает на хранение в дело. При этом предполагается, что на хранение в государственный архив будут поступать именно документы на бумажном носителе. Таких примеров немного, но они есть. При этом эти организации не задумываются о юридической значимости этих копий электронных документов, созданных на бумажном носителе, но даже если они будут заверены как копии, останется вопрос, а почему на постоянное хранение поступают не подлинники документов, а их копии.

Нормативные акты: Срок хранения приказов по основной деятельности

Шпаргалка делопроизводителя : Регистрация приказов

Если приказ подписан, его нужно ввести в действие и придать ему юридическую значимость. Это делается с помощью его регистрации, после присвоения ему номера и даты.

Образец приказа>>

Приказ может регистрироваться в журнале регистрации приказов или только в системе электронного документооборота. Журнал регистрации приказов может быть бумажным или электронным. Часто в организациях, где приказы регистрируются в электронном виде или СЭД, регистрация дублируется и в бумажном журнале. Эта двойная работа делается для надежности, хотя совсем необязательна. Форма журнала не закреплена в нормативных документах, поэтому можно разработать свою и закрепить в Инструкции по делопроизводству.

Образец журнала регистрации приказов

Номер	Дата	Ответственный отдел	Краткое содержание	Кол-во листов	Кол-во листов приложений
01–01/12	18. 04.2016	Отдел безопасности	Об обеспечении безопасности в период праздников	2	24

01-номер отдела

01-номер дела

12-порядковый номер приказа

В соответствии с Перечнем типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения каждый вид приказа имеет разные сроки хранения (по основной деятельности — постоянно, по личному составу — 75 лет, по административно-хозяйственным вопросам — 5 лет, поэтому их помещают в разные дела. Соответственно регистрируются эти виды приказов также в разных журналах. Приказы по личному составу должны регистрироваться в отделе кадров.

Как оформить приказ>>

Основные правила регистрации приказов:

1. Приказ регистрируется в день его подписания. В крайнем случае — на следующий день.

2. Приказы по основной и административно-хозяйственной деятельности регистрирует служба делопроизводства.

3. Приказы нумеруются порядковой нумерацией в пределах календарного года; приказы по основной деятельности, по личному составу и распоряжения нумеруются отдельно.

4. Перед регистрацией нужно проверить: есть ли подпись руководителя, собраны все визы согласования, правильно ли оформлен приказ.

5. Нумерацию в бумажном журнале регистрации приказов нужно вести шариковой ручкой одного цвета.

Порядок согласования приказов>>

Регистрация приказов должна производиться в тот же день, но часто бывает, что приказ просят зарегистрировать задним числом. Делать это не положено, но иногда приходится идти на уступки. Например, оставлять резервные номера, точно зная, что они будут заполнены. Или, если вам приносят регистрировать приказ первым в этот день, то не будет страшно, если его зарегистрировать вчерашним днем.

Проверяйте, чтобы все графы в журнале регистрации были заполнены, пустых номеров не оставалось, приказы в деле соответствовали количеству, номеру, порядку приказов в журнале. Эти несоответствия пишутся в нарушения при проверках.

Срок хранения журнала регистрации приказов по основной деятельности — постоянно.

Срок хранения журнала регистрации приказов по личному составу — 75 лет.

Срок хранения журнала регистрации приказов по административно-хозяйственной деятельности — 5 лет.

Образец приказа>>

Образец распоряжения>>

Как правильно сделать выписку из приказа>>

Глава 28 Приказ по основной деятельности [133]

Глава 28 Приказ по основной деятельности [133]

Письменный приказ – это документированное управленческое решение нормативного характера, издаваемое директором компании с целью регламентации действий его подчиненных, как правило, по двум и более вопросам основной (повседневной) деятельности. Проект приказа готовится во исполнение компанией ранее принятых вышестоящим органом управления (власти) решений либо в инициативном порядке.

Подготовка проектов приказов, как правило, производится ответственными лицами тех структурных подразделений, в компетенции которых находится тот или иной вопрос деятельности компании, отражаемый в документе [134] . Обеспечение качественной подготовки проектов приказов и (в необходимых случаях) их согласование с заинтересованными сторонами возлагается на лиц, ответственных за внесение соответствующих проектов на рассмотрение руководства компании.

Подготовленный исполнителем текст [135] приказа должен точно соответствовать заданию, зафиксированному в резолюции (поручении) директора компании, или (и) предписаниям (указаниям) документа, во исполнение которого готовится приказ. Возражения по проекту приказа, возникающие в процессе согласования, излагаются в прилагаемой к нему справке [136] . Если по результатам рассмотрения возражений в проект приказа вносятся изменения принципиального характера, то последний подлежит перепечатке и повторному согласованию [137] .

Текст приказа может состоять из констатирующей (преамбулы) и приказной частей или только из приказной части. В констатирующей части кратко излагаются цели и задачи, факты и события, послужившие основанием для издания приказа. Она, как правило, начинается словами «в целях», «в соответствии», «во исполнение» и т. д. Если приказ издается на основании другого документа (к примеру, во исполнение решения вышестоящего органа управления), то в констатирующей части указывается также наименование этого документа в творительном падеже, его дата, номер и заголовок. Преамбула в проектах приказов завершается словом «приказываю».

Приказная часть документа должна содержать перечисление предписываемых действий с указанием исполнителя каждого действия и сроков исполнения. Приказная часть может делиться на пункты и подпункты, нумеруемые арабскими цифрами. Действия однородного характера могут быть перечислены в одном пункте документа. В качестве исполнителей в приказе указываются структурные подразделения (должностные лица) компании. Последний пункт приказной части документа может также содержать сведения о том, на кого возлагается контроль за его исполнением.

Если приказ изменяет (отменяет, дополняет) ранее изданный документ или какие-то его положения, то один из пунктов распорядительной части текста должен в обязательном порядке содержать ссылку на отменяемый документ (пункт документа) с указанием его даты, номера и заголовка. Текст данного пункта должен начинаться словами «Признать (полагать) утратившим силу…».

Проекты приказов, представляемые на подпись директору компании, визируются его заместителями в соответствии с распределением полномочий между ними. При необходимости проекты документов представляются на подпись со справкой, в которой:

? кратко излагается суть проекта приказа;

? обосновывается необходимость издания документа;

? приводятся сведения о том, на основании чего подготовлен данный проект и с кем согласован.

Датой приказа является дата его подписания [138] . Подписанные приказы нумеруются в возрастающем порядке в пределах календарного года [139] .

Проекты приказов оформляются на соответствующих бланках. Документ имеет следующие реквизиты [140] :

? дата документа;

? регистрационный номер документа;

? наименование вида документа;

? заголовок к тексту;

? текст;

? подпись;

? визы согласования;

? отметка о наличии приложения;

? отметка об исполнителе;

? идентификатор электронной копии документа.

Рекомендуемая гарнитура шрифта – Times New Roman (Courier), рекомендуемый кегль – 11–12. Наименование вида документа допускается оформлять заглавными буквами или полужирным шрифтом в сочетании с разрядкой, а заголовок к тексту – полужирным шрифтом.

Приказы подписываются директором компании и (или) по его поручению заместителем директора по управлению.

Пример документа представлен ниже.

Открытое акционерное общество «Аверс» ПРИКАЗ

«06» января 2009 г. № 7 г. Екатеринбург

О приведении в соответствие с законодательством локальных актов компании В связи с опубликованием и вступлением в законную силу Федерального закона от 00 месяца 0000 г. № 00-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Российской Федерации по вопросам… (указать конкретно)» (Собрание законодательства Российской Федерации, 0000, № 000, ст. 0000), постановления Правительства Российской Федерации от 00 месяца 0000 г. № 0000 «(указать конкретно)» («Российская газета» от 00 месяца 0000 г. № 000), … (иных законодательных и нормативных правовых актов – указать конкретно) в целях приведения локальных актов компании в соответствие с федеральным законодательством

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Признать утратившими силу положения Устава компании, положения о филиалах и представительствах компании, коллективного трудового договора компании, Правил внутреннего трудового распорядка компании на 2008-10 гг., … (иныхлокальных актов компании – указать конкретно) как не соответствующих федеральному законодательству в связи с опубликованием и вступлением в законную силу вышеперечисленных законодательных и нормативных правовых актов.

2. Заместителю генерального директора Д. Е. Жукову во взаимодействии с руководителями филиалов (представительств) компании, председателем профсоюзного комитета компании, начальником юридического отдела и начальником службы ДОУ компании до 21.01.2009 обеспечить подготовку необходимых изменений к текстам локальных актов компании, перечисленных в п. 1 настоящего приказа.

3. Начальнику юридического отдела во взаимодействии с начальником службы ДОУ компании до 25.01.2009 представить на рассмотрение совместного заседания экспертно-консультационного совета при генеральном директоре и профсоюзного комитета проекты изменений к текстам локальных актов, перечисленных в п. 1. настоящего приказа. По результатам обсуждения и согласования с заинтересованными сторонами уточненные проекты локальных актов представить на утверждение соответствующим органам коллегиального управления и законным полномочным представительным органам работников.

4. До принятия (утверждения) в новой редакции локальных актов при решении текущих вопросов его деятельности руководствоваться вступившими в законную силу законодательными, нормативными правовыми и иными актами.

5. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя генерального директора Д. Е. Жукова.

Генеральный директор личная подпись З. И. Кучин

Начальник юридического отдела личная подпись Л. М. Ноева

ОЗНАКОМЛЕНЫ:

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Составьте и оформите приказы по основной деятельности

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. Организационно-распорядительная документация. ГОСТ Р 7.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Семинар: «Кадровое делопроизводство для начинающих» Дмитрищук С.А.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Практические работы по ОП.04 Документационное обеспечение управления

Приказ — правовой акт, издаваемый руководителем органа управления предприятия, организации , действующим на основе единоначалия, для решения основных и оперативных задач, стоящих перед данным органом. Поскольку задачи и функции по своему характеру могут быть и основными, и оперативными, то приказы по основной деятельности классифицируются как:. Все виды приказов по основной деятельности должны регистрироваться.

Обязательность ведения учетных форм в журнальной форме установлена нормативными документами. Регистрация — это перенос реквизитов документа в определенную регистрационную форму журнал, базу данных и проставление на документе номера или индекса и даты.

Приказы по основной деятельности и по административно-организационным или административно-хозяйственным вопросам подлежат раздельной регистрации, формированию в отдельные дела и раздельному хранению, так как приказы по основной деятельности хранятся постоянно , а по административно-хозяйственным вопросам — 5 лет. То есть в деловой практике необходимо учитывать еще одно основание для классификации приказов — их ценность, выражающуюся в сроке хранения.

Компания «Кадры в порядке» разработала для регистрации приказов удобные журналы учета и регистрации. В зависимости от объема документооборота могут применяться различные виды журналов. Все журналы книги регистрации ведутся до полного заполнения. На обложке каждой книги регистрации следует написать наименование организации учреждения и поставить дату заведения журнала, а после полного заполнения книги — дату окончания.

Если за время ведения журнала наименование организации или ее организационно-правовая форма меняется, то на обложку журнала следует внести уточнения. О компании Каталог товаров Доставка и оплата Учебный центр Полезная информация. Приказы по основной деятельности.

Приказы по основной деятельности Приказы по основной деятельности Приказ — правовой акт, издаваемый руководителем органа управления предприятия, организации , действующим на основе единоначалия, для решения основных и оперативных задач, стоящих перед данным органом.

Журнал регистрации приказов по основной деятельности Журнал регистрации приказов Журнал регистрации локальных нормативных актов Все журналы книги регистрации ведутся до полного заполнения.

Что такое приказы по основной деятельности

Приказ — это правовой акт руководителя организации или его заместителей, содержащий обязательные поручения для подчиненных структурных подразделений, должностных лиц и рядовых работников. Содержащиеся в проекте приказа поручения должны быть увязаны с ранее изданными распорядительными документами: иметь ссылку на них, отменять или оговаривать их корректировку. Наименования органов власти и управления, организаций, фирм, структурных подразделений, упоминаемых в тексте, должны записываться в полном соответствии с юридически установленным их написанием. Повторные приказы по одному и тому же вопросу допускаются как исключение с соответствующими организационными и административными выводами. Приказы по основной деятельности оформляются на специальном бланке приказа или на общем бланке организации с указанием вида документа — ПРИКАЗ.

Приказы по основной деятельности каждая организация в процессе своей деятельности использует весьма активно. Эта статья ответит на вопрос как правильно составить приказ, чтобы оформление приказов соответствовало нормам делопроизводства.

Классному руководителю. Приказы являются одним из основных документов, с которыми приходится иметь дело секретарю. Различают приказы по личному составу и приказы по основной деятельности. Общая форма приказа по ГОСТу представлена ниже.

Приказы по основной деятельности

Приказ — правовой акт, издаваемый руководителем органа управления предприятия, организации , действующим на основе единоначалия, для решения основных и оперативных задач, стоящих перед данным органом. Поскольку задачи и функции по своему характеру могут быть и основными, и оперативными, то приказы по основной деятельности классифицируются как:. Все виды приказов по основной деятельности должны регистрироваться. Обязательность ведения учетных форм в журнальной форме установлена нормативными документами. Регистрация — это перенос реквизитов документа в определенную регистрационную форму журнал, базу данных и проставление на документе номера или индекса и даты. Приказы по основной деятельности и по административно-организационным или административно-хозяйственным вопросам подлежат раздельной регистрации, формированию в отдельные дела и раздельному хранению, так как приказы по основной деятельности хранятся постоянно , а по административно-хозяйственным вопросам — 5 лет. То есть в деловой практике необходимо учитывать еще одно основание для классификации приказов — их ценность, выражающуюся в сроке хранения. Компания «Кадры в порядке» разработала для регистрации приказов удобные журналы учета и регистрации. В зависимости от объема документооборота могут применяться различные виды журналов.

Работа 4. Создание приказов (документационное обеспечение управления)

Департаменотом образования города Москвы. Управление образования и науки липецкой области. Государственное областное бюджетное. Методические указания. Грязи,

Речь идет о локальных нормативных документах, отражающих управленческие решения по вопросам производственно-хозяйственной деятельности, планирования, отчетности, финансирования, кредитования, реализации товаров и т. Как правило, локальный нормативный акт готовит то структурное подразделение, деятельность которого связана с его исполнением.

.

Приказ по основной деятельности образец

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Изменяйся или убирайся – Елена А. Пономарева

.

Оформляем приказ по обновленным правилам

.

Составить и оформить приказ по основной деятельности. 3. Составить и оформить распоряжение. Указания по выполнению задания: 1. Уточнить.

.

Приказы по основной деятельности – как правильно составить

.

.

.

.

.

Журнал регистрации приказов по основной деятельности — Нормативные акты о делопроизводстве и законы об архивном деле

Журнал регистрации приказов по основной деятельности – это журнал, в котором регистрируются приказы по основной деятельности и фиксируется движение приказов внутри организации.

Правила заполнения журнала регистрации приказов по основной деятельности

---

Прохождение внутренних документов (приказов) на этапе их подготовки и оформления соответствует прохождению отправляемых документов, а на этапе исполнения – поступающих документов.

Проекты приказов после подготовки и согласования с заинтересованными подразделениями и должностными лицами передаются в юридический отдел для проверки соответствия содержания документа действующему законодательству, а затем в службу секретариата, где осуществляется контроль за правильностью их оформления.

Оформленные приказы передаются на подпись руководителю организации в соответствии с установленным распределением обязанностей. Подписанные приказы организации по основной деятельности регистрируются в секретариате в журнале регистрации приказов (см. Приложение).

Регистрационный номер – цифровое или/и буквенное обозначение, присвоенное документу при его регистрации. Регистрационный номер документа (приказа) – это порядковый номер в пределах календарного года и заносится в журнал в графу 1. Копии подписанных руководителями распорядительных документов (приказов) в обязательном порядке рассылаются в структурные подразделения, в ведении которых находятся рассматриваемые вопросы или доводятся до сведения всех сотрудников организации.

Датой документа (приказа) является число, когда он был подписан руководителем или уполномоченным лицом. Дата проставляется в графе 2 (см. Приложение).

Краткое содержание приказа или его заголовок, который написан вначале текста приказа вносится в журнал в графу 3 (см. Приложение).

В графу 4 заносится Ф.И.О. и указывается должность ответственного за исполнение приказа.

В графе журнала 5 примечание можно указать индекс дела, в котором подшит приказ (в соответствии с номенклатурой дел). Подлинники приказов по основной деятельности хранятся у секретаря, а копии – подшиваются в дело в том структурном подразделении, в ведении которого находятся рассматриваемые вопросы.

Согласование и регистрация приказов

Правила, касающиеся оформления приказов по вопросам основной деятельности, читайте в предыдущей статье.

• Развивая тему, давайте поговорим о том, как правильно согласовывать и регистрировать приказы.

Согласование приказа

Согласование приказов и проставление на них виз – это обязательный процесс. Если порядок его проведения оформлен в инструкции, касающейся делопроизводства организации, то это облегчает задачу.

Проекты приказов по основной деятельности организации визируются, как правило, заместителем руководителя, который отвечает за определенное направление деятельности организации, а также начальниками отделов:

• теми, кто готовил приказ;
• лицами, которым даны поручения, систему исполнения следует закладывать еще на стадии подготовки, чтобы подобрать реальные сроки – это оградит вас от внесения дополнительных изменений в будущем;
• руководителем юридической службы;
• по финансовым вопросам подпись ставит главный бухгалтер организации;
• в последнюю очередь приказ подписывают делопроизводители, чтобы иметь возможность проверить правильность его оформления;
• иные заинтересованные лица, если в этом есть необходимость.

Проставление виз осуществляется на последнем листе приказа с обратной стороны либо на листе согласования. Обязательно после визы должна следовать расшифровка с указанием инициалов и фамилии должностного лица, а также датой подписи.

Удобнее всего вариант с листом согласования. Так как не придется повторно собирать подписи, если потребуется редактирование приказа. На проекте приказа визы можно проставлять с добавлением отметки «с замечанием (-ями)». Оформлять их желательно отдельным листом и в произвольной форме.

Если к проекту приказа в процессе согласования добавлены существенные замечания, носящие принципиальный характер, его необходимо доработать, после чего придется вновь собирать подписи. На практике встречаются разные люди, поэтому имеет смысл подумать и начать именно с того человека, у которого может возникнуть больше всего вопросов и замечаний.

В случае, когда замечания носят лишь редакционный характер, повторный сбор виз не требуется. Проект приказа просто переоформляют с учетом указанных недостатков.

Приказ, после того как удовлетворены все требования и исправлены замечания, следует распечатывать таким образом, чтобы его последняя (или единственная) страница находилась на оборотной стороне листа согласования. Так, в частности, поступают органы федеральной власти, так как число визирующих лиц там достаточно велико, а таким образом уменьшается вероятность повторного сбора подписей, когда приказ переоформляют или вносят какие-либо изменения.

После того как завершен процесс согласования приказа с ответственными лицами, наступает момент его подписания.

Все приказы, регламентирующие вопросы основной деятельности организации, подписывает только ее руководитель либо лицо, которому такое право предоставлено официально, к примеру, при наличии приказа о перераспределении полномочий и отражение в должностной инструкции. В случаях когда руководитель организации отсутствует по какой-либо причине (находится на больничном, в отпуске и т.д.), право подписывать приказы предоставляется заменяющему его лицу. Вопрос о том, кто будет временно исполнять его обязанности, требует закрепления в приказе по основной деятельности. Такой приказ может быть создан один раз, либо издаваться при каждом случает отсутствия руководителя.

После подписания приказа в него нельзя вносить какие-либо изменения. Но случаи изменения приказа на практике все же случаются (например, его оформление задним числом и пр.), что, по сути, является грубым нарушением законодательства.

Регистрация приказов

Регистрация приказов происходит только после их подписания, но в тот же самый день, в соответствии с порядковым номером и указанием даты. Это обязанности отдела делопроизводства. При этом нумерация приказов начинается с единицы ежегодно, но журнал может оставаться единым на протяжении нескольких лет.

Обратите внимание: регистрация приказов по основной деятельности осуществляется отдельно от различного рода распоряжений, а также приказов, которые регулируют административно-хозяйственные вопросы и те, что касаются личного состава. Главная причина – это различие сроков их хранения.

Постоянный срок хранения имеют приказы, регулирующие основную деятельность организации. В учреждениях, которые не передают документы на хранение государству, под постоянным сроком подразумевается момент ликвидации. Остальные же могут иметь различный срок хранения (от 5 до 75 лет), определяющийся в зависимости от их вида.

Регистрация приказов может осуществляться в двух видах: традиционном бумажном либо в электронном. В первом случае носитель может иметь название «Журнал/ Книга регистрации приказов»

Выбирайте что-то одно наиболее удобное для вас. Такой журнал, в котором регистрируются приказы, относящиеся к основной деятельности организации, имеет постоянный срок хранения. В случае, когда вы ведете электронный журнал регистрации, его дублирование на бумажном носителе совершенно не обязательно.

Единого исходного образца ведения журнала регистрации не существует, форму его ведения не регламентируют существующие нормативно-методические рекомендации в области делопроизводства. Поэтому допустимо его изменение и редактирование граф, а также их добавление или удаление.

За основу можете взять данный образец журнала регистрации приказов в формате .doc

Вопрос о возможности регистрации приказа задним числом достаточно распространен. То, что это нарушение, знают все, но иногда бывает очень нужно. Наиболее оптимальным представляется вариант с оставлением резервных номеров, но имейте в виду, что, во-первых, все должно иметь разумные пределы, а во-вторых, пропущенные номера – это минус, и любая проверка при их обнаружении не погладит вас по голове.

Второй вариант регистрации приказа задним числом – это добавление литеры к номеру, например, приказ № 5а. Тоже достаточно спорный способ. Таким образом, простор для выхода из ситуации создается совсем небольшой.

При возникновении вопросов о порядке согласования приказов в организации и их последующей регистрации, оставляйте их в комментариях к статье.

Консультация юриста

Что такое наряд на работу? Объяснение простого рабочего задания

Заказ на работу — это задача или задание для клиента, которое можно запланировать и назначить кому-либо. Этот термин обычно используется в сфере полевых услуг, где рабочие задания или задания назначаются выездным техническим специалистам. Наряды на выполнение работ поручают выездным техникам выполнять различные задачи, такие как установка оборудования, ремонт или техническое обслуживание

Обычно заказов на работу являются результатом запроса клиента.Тем не менее, во многих случаях Заказы на работу могут быть следствием проведенной ранее проверки или аудита. Вот несколько примеров, которые обозначают реальный заказ на работу:

1. Осмотр имущества может выявить необходимость в нескольких ремонтах — кровельных, сантехнических, ландшафтных, электрических и т. Д. Здесь каждый ремонт может быть индивидуальным нарядом.
2. Оценка профессионального здоровья и безопасности (проверка OSHA) указывает на необходимость замены вывесок, изменения освещения, удаления опасных материалов, разгрузки лестниц и т. Д.- каждый из этих элементов может быть заказом на работу.
3. Плановая проверка технического обслуживания производственного оборудования указывает на необходимость замены деталей, добавления смазочных материалов и настройки компонентов, что может быть одним или несколькими рабочими заданиями.

Заказ на работу содержит подробное описание задания. Назначения рабочего задания могут быть простыми. Простое рабочее задание требует только пяти элементов, показанных золотом на рисунке ниже. Все остальные элементы необязательны.
Использование Forms и Templates помогает с легкостью управлять ими.

Например, Формы не требуются, но можно использовать одну или несколько форм для организации или документирования действий с помощью настраиваемых и многократно используемых контрольных списков. Формы могут содержать страницы, которые могут использоваться для придания «логики» тому, какие элементы в форме будут представлены.

Другие необязательные элементы, показанные зеленым цветом, такие как Estimate (или Quote), могут быть включены в рабочее задание. Когда часто используется общий набор дополнительных элементов, их можно сгруппировать как часть именованного шаблона , чтобы ускорить их включение в рабочее задание.

Попробуйте ReachOut и посмотрите, как вы можете оптимизировать свой сервисный бизнес для повышения эффективности. Зарегистрируйтесь бесплатно, чтобы начать! Свяжитесь с нами сейчас!

Определение простого рабочего задания

Следующий пример из отрасли управления жилой недвижимостью даст вам приблизительное представление о том, как простой заказ на работу планируется и выполняется с помощью программного обеспечения для управления персоналом.

Рассмотрим приведенный ниже пример из отрасли управления жилой недвижимостью.

1. Джо, руководитель группы, получает запрос от клиента о поддержке с озеленением в его / ее помещении.
2. Джо создает наряд и поручает его Тиму, который работает в команде Джо. Есть много способов назначить рабочее задание — по телефону, по SMS или с помощью профессионального программного обеспечения для рабочего задания, такого как ReachOut. Использование такого инструмента, как ReachOut, упрощает для Джо определение подходящей даты и времени, а также предоставление Тиму адреса, кода сейфа и другой информации, которая может потребоваться ему для выполнения рабочего задания.
3. Тим записывает информацию, полученную от Джо, и в согласованный день едет к клиенту, чтобы выполнить запланированные работы по озеленению, например, расчистку завалов.Программное обеспечение для работы с заказами, такое как ReachOut, может гарантировать, что Тим достигнет точного местоположения клиента в указанную дату в его календаре с набором инструкций. ReachOut работает с картами, чтобы помочь Тиму найти лучший маршрут к собственности клиента. ReachOut также отправляет уведомления, так что Тим получает своевременное напоминание о рабочем задании.
4. В большинстве компаний, предоставляющих профессиональные услуги на местах, такие специалисты, как Тим, заполняют форму с информацией о работе, выполняемой на территории.Такая форма может включать — время заезда и выезда, контрольный список для работы и некоторые примечания. Некоторые компании могут потребовать от клиентов подписать форму, чтобы подтвердить, что работа выполнена. Всю эту информацию можно записать на бумаге или с помощью приложения для управления рабочими заданиями на смартфоне Тима. Используя ReachOut, Тим также может делать фотографии с координатами GPS, чтобы при необходимости предоставить доказательства работы.
5. После того, как Тим выполнит заказ на работу, Джо может выставить заказчику счет за хорошо выполненную работу. Программное обеспечение для заказа работ, такое как ReachOut, помогает легко создавать и отправлять счета клиентам.

С легкостью управляйте своими рабочими заданиями с помощью обширной платформы управления рабочими заданиями ReachOut. Попробуйте прямо сейчас бесплатно и посмотрите, как ReachOut может повлиять на ваш результат. Свяжитесь с нами сейчас!

Преобразование с помощью программного обеспечения для заказов на работу

Традиционно заказы на работу распределялись по телефону. Инструкции и формы были заполнены бумагой и ручкой. Некоторые компании используют ноутбуки для записи форм. Однако в наши дни обслуживающие предприятия переходят на программное обеспечение для заказа на работу и программное обеспечение для управления выездным обслуживанием, такое как ReachOut.ReachOut, доступный как веб-сервер и сопутствующее мобильное приложение, позволяет выездным техническим специалистам получать инструкции, формы, уведомления и адреса через свои смартфоны или планшеты.

« Пришло время, чтобы сервисные компании продвигались вперед с технологиями, и внедрение программного обеспечения для заказов на работу является одним из шагов к этому процессу. Уровень удобства, который он сочетает в себе с повышением эффективности и оптимизацией рабочего процесса, помогает делать больше за меньшее время, а также обеспечивает дополнительную удовлетворенность клиентов. ”Стивен Каммингс, старший вице-президент, ReachOut Suite

Они могут легко добавлять информацию о вакансиях, комментировать фотографии, подписывать клиентов и легко управлять своей работой. Такие системы предоставляют супервизорам возможность управлять своими командами из любой точки мира. Кроме того, ReachOut также позволяет владельцам бизнеса создавать несколько команд с разными руководителями.

Заказы на работу — это сущность организации.Следовательно, для обеспечения роста организации становится необходимым поддержание оптимизированной и беспроблемной системы заказов на работу. Программное обеспечение для умных заказов на работу, такое как ReachOut, не только упрощает обслуживание заказов, но и предотвращает потерю времени и денег.

Дополнительная литература:

Мы рады, что смогли помочь!
Если вам нужна помощь с чем-либо еще, вернитесь к списку статей

Ой!
Обратитесь в нашу службу поддержки клиентов по щелкнув здесь. Будем рады помочь.

Функциональные роли в управлении рабочими заданиями — документация по управлению запросами на обслуживание BMC 9.1

Диспетчер заказов на работу

Диспетчер заказов на работу отвечает за качество и целостность процесса управления рабочими заданиями.

Менеджеры рабочих заданий обычно являются руководителями функциональных (пользовательских) групп, которые предоставляют определенную услугу. Например, менеджер, отвечающий за объекты, будет менеджером заказов на работу для всех заказов на работу объекта, а менеджер, отвечающий за телекоммуникации, будет менеджером заказов на работу для заказов на работу по телефону.В результате, когда пользователь создает запрос на обслуживание для нового сотрудника, которому требуется офисное пространство и телефон, этот запрос создает рабочее задание для нового офиса и другое рабочее задание для нового телефона. Первый заказ закрепляется за отделом оборудования, а второй — за отделом телекоммуникаций.

Обязанности и деятельность

В крупных компаниях основные обязанности менеджера по заказу на работу обычно включают планирование и контроль. Однако в небольших компаниях менеджер по рабочему заданию может также функционировать как уполномоченный по рабочему заданию, который выполняет задачи для рабочего задания.В приложении «Управление рабочими заданиями» пользователям с функциональной ролью «Диспетчер заказов на работу» или «Назначенный на работу» можно назначить отдельные рабочие задания, чтобы вы могли выбрать, как применять эти роли в своей организации.

Действия и обязанности менеджера рабочих заданий могут включать следующее:

• Синхронизация рабочих заданий с запросами на обслуживание
• Создание задач для использования с рабочими заданиями
• Обработка рабочих заданий
• Мониторинг деятельности вспомогательного персонала, участвующего в выполнении рабочего задания
• Планирование рабочих заданий, которое включает в себя определение, создание и упорядочение задач, которые должны быть выполнены для выполнения рабочего задания
• Планирование людей и ресурсов для реализации каждой задачи
• Отслеживание рабочих заданий и задач

Когда создается рабочее задание в соответствии с указанными критериями он автоматически присваивается соответствующему исполнителю рабочего задания. Руководитель, группа или отдельное лицо могут быть уведомлены о назначенных рабочих заданиях по электронной почте или на пейджер. Используя механизм назначения, связанные задачи автоматически назначаются соответствующему исполнителю рабочего задания.

Разрешения и функциональные роли, связанные с диспетчерами заказов на работу

Диспетчер заказов на работу может иметь следующие разрешения и функциональные роли:

• Мастер заказов на работу или Разрешение пользователя заказа на работу — Предоставляет доступ к Консоли заказов на работу, отдельные заказы на работу и Консоль обзора.Пользователи с разрешениями «Мастер рабочего задания» должны принадлежать к группе поддержки, чтобы изменять рабочие задания, принадлежащие этой группе поддержки. Для получения дополнительной информации см. Роли и группы разрешений в BMC Service Request Management.
• Диспетчер заказов на работу Функциональная роль — позволяет назначать пользователя отдельным рабочим заданиям. Для получения дополнительной информации см. Функциональные роли приложения.

Для работы с задачами пользователю необходимы права пользователя для задач. Для получения информации о других уровнях разрешений задач, необходимых, например, для создания шаблонов задач, см. Разрешения системы управления задачами .

Использование функции системы управления задачами (TMS) не является обязательным для рабочих заданий. Вы можете создавать рабочие задания, которые не используют задачи TMS.

Исполнитель рабочего задания

Исполнитель рабочего задания отвечает за планирование и выполнение назначенных рабочих заданий. Обычно это люди со специальными способностями в отделе поддержки крупных организаций. Исполнитель рабочего задания может активно работать над рабочим заказом или при необходимости координировать усилия других групп или отдельных лиц, работающих над заданиями.

Действия и обязанности исполнителя включают следующее:

• Сбор соответствующей информации на основе назначенного рабочего задания
• Предоставление обновлений статуса запрашивающим по запросу
• Планирование расписания задач
• Выполнение задач, составляющих рабочее задание
• Проверка всех выполненных задач, если более одного уполномоченного на работу помогли выполнить общее рабочее задание
• Определение удовлетворенности заявителя общим рабочим заданием

14 способов организации вашего рабочего задания Программное обеспечение для управления заказами

Управление рабочими заданиями — один из настоящих незамеченных героев в деловом мире: он прокладывает путь всем различным подразделениям организации для эффективного обслуживания клиентов и обеспечения устойчивого роста. Это также сложный процесс, который требует координации между несколькими отделами, точного планирования и учета практически любых возможностей, которые могут возникнуть в ходе работы. Неорганизованное или несуществующее управление рабочими заданиями — все равно что воткнуть гаечный ключ в спицы велосипеда. Один из лучших способов предотвратить сравнимые случаи — внедрить сильное стандартизированное программное обеспечение для обслуживания или систему управления рабочими заданиями (иногда сокращенно WOMS и называемую компьютеризированной системой управления техническим обслуживанием или CMMS).

Заказ на работу — это, по сути, задача, элемент действия или работа для сотрудника или клиента. Заказы на выполнение работ могут быть созданы и инициированы по запросу клиента или могут возникать внутри организации. Нередко заказы на работу инициируются после аудитов или инспекций. Наряд на работу действует как для продуктов, так и для услуг.

По сути, система управления заказами на работу — это любой кодифицированный набор процедур, предназначенных для каталогизации запросов предприятий и создания планов действий. Уровень технологической сложности может сильно различаться от системы к системе.

Благодаря обилию доступных в настоящее время вариантов, многие владельцы бизнеса и руководители предприятий обращаются к программному обеспечению для управления рабочими заданиями, чтобы воспользоваться преимуществами инновационных инструментов, которые оптимизируют процесс и устраняют неэффективность. Некоторые из инструментов, которые сопровождают эти программные решения для заказов на работу, включают в себя интеллектуальных помощников по планированию, управление запасными частями и запасами, мобильные приложения, которые позволяют получать обновления из любого места, подробные истории заказов на работу, базы данных продуктов и многое другое.

Согласно исследованию удовлетворенности клиентов услугами более 550 компаний, использующих программное обеспечение для управления техническим обслуживанием, в этих компаниях, помимо множества других преимуществ, сократилось время простоя оборудования и затраты на материалы примерно на 20%. Эти программы также позволяют вести чрезвычайно точный учет, что позволяет легко отслеживать ваш прогресс в соответствии с вашими операционными целями. Вы также можете создать информационный центр для любых будущих вопросов о конкретном проекте.

При выборе системы управления рабочими заданиями необходимо учитывать несколько важных факторов, таких как уровень технологических навыков конечных пользователей, успешность системы в вашей отрасли и наличие настраиваемого набора функций, которые могут быть настроенным для вашего бизнеса. После того, как вы выберете наиболее эффективное программное решение для заказа на работу, существует ряд передовых методов, которые можно применить во всей системе управления заказами на работу, которые сократят время отклика, сэкономят ресурсы и помогут контролировать качество выполняемой работы.

1. Убедитесь, что каждый запрос начинается с фактического заказа на работу.

2. Отнесите к конкретному типу рабочего процесса категорию.

3. Завершите процесс утверждения.

4. Назначьте соответствующий доступ в зависимости от потребностей и опыта.

5. Определить приоритет.

6. Используйте инструменты управления расписанием.

7. Назначайте и выполняйте эффективно.

8. Тщательно отслеживайте инвентарь технического обслуживания.

9. Объедините информацию о продуктах в базе данных.

10. Держите заинтересованные стороны в курсе с помощью уведомлений.

11. Воспользуйтесь преимуществами расширенных функций бюджетирования.

12. Документируйте и хорошее, и плохое.

13. Ставьте и пересматривайте цели.

14. Анализируйте KPI.

1. Убедитесь, что каждый запрос начинается с фактического заказа на работу.

Хорошие привычки развиваются в начале любого процесса, и первым шагом к обеспечению эффективного управления рабочими заданиями является создание рабочих заданий для каждого проекта. Это звучит элементарно, но все мы знаем, что занятые сотрудники в конечном итоге захотят обходить протоколы для небольших запросов в надежде, что они смогут решить проблему еще быстрее. Использование стандартизированного процесса инициирования заказа на работу для всего, от перегоревшей лампочки до запроса на серьезное обслуживание, помогает создать целостную систему, которая работает предсказуемо и надежно в любых обстоятельствах.

2. Отнесите к конкретному типу рабочего процесса категорию.

То, что происходит на следующих этапах процесса, будет во многом зависеть от типа создаваемого запроса рабочего задания, поэтому необходимо иметь четко определенный набор категорий, который позволяет конечным пользователям выбирать, какой тип работы является запрашивается.Программное обеспечение должно позволять при необходимости вносить изменения со стороны руководства. Это связано с тем, что ввод правильной категории оказывает значительное влияние на эффективность процесса, а также на эффективность показателей, собранных по событию.

3. Завершите процесс утверждения.

Во избежание задержек и осложнений все заказы должны подлежать утверждению до фактического исполнения и передачи. Утверждение, вероятно, будет зависеть от точного заполнения всех необходимых информационных полей, а также от проверки, чтобы убедиться, что нет дополнительных бюджетных проблем или проблем безопасности, которые необходимо решить до назначения работы.После утверждения (или отмены, или запроса на пересмотр) может быть отправлено уведомление, чтобы проинформировать конечного пользователя об изменении статуса запроса.

4. Назначьте соответствующий доступ в зависимости от потребностей и опыта.

Права доступа работают лучше всего, когда они распределяются разумно, поскольку меньшее количество рук в банке обычно приводит к меньшим возможностям для ошибок, ошибок и задержек. Инновационные программные решения WOMS создают возможность интеллектуального управления доступом; вы можете создавать и поддерживать группы пользователей, которым может быть предоставлен доступ для изменения определенных компонентов рабочего задания на основе категорий. Конечным пользователям также может быть предоставлен доступ к функциям (таким как добавление комментариев и просмотр обновлений статуса) без предоставления им возможности изменять основные функции заказа.

5. Определите приоритет.

Успешная расстановка приоритетов для ваших рабочих заданий — ключевой принцип эффективности системы. Вот почему крайне важно использовать стандартизированный набор правил для определения приоритетов, который ведет к согласованности на протяжении всего процесса. Конечно, люди часто хотят, чтобы их запрос имел более высокий приоритет, чем он должен быть на самом деле, поэтому очень важно разработать критерии и придерживаться их.Любой рабочий запрос по устранению риска травмы или значительного повреждения активов может быть немедленно оценен, а обычные запросы, которые возникают каждый день, могут быть рассмотрены в подходящее время.

6. Используйте инструменты управления расписанием.

Планирование — одна из задач, наиболее выгодных для интеллектуального программного обеспечения; эти программы могут использовать алгоритмы для устранения неэффективности и уменьшения случаев превышения графика. Это не только значительно облегчает работу менеджера по эксплуатации, но и приводит к более эффективному использованию времени технических специалистов.Благодаря доступности мобильных приложений, предлагаемых поставщиками программного обеспечения WOMS, менеджеры могут просматривать и обновлять расписания из любого места с помощью мобильного устройства.

7. Назначьте и выполняйте эффективно.

После завершения предварительного планирования любой эффективный WOMS должен иметь механизм для грамотного выполнения заказа. Вся необходимая информация должна быть передана назначенному технику или группе, и должны быть доступны четкие инструкции о том, как продолжить работу.Информация, относящаяся к работе, должна автоматически обновляться в системе для целей отслеживания, чтобы любой авторизованный пользователь мог видеть в режиме реального времени отчеты о ходе выполнения.

8. Тщательно отслеживайте инвентарь технического обслуживания.

Функции управления запасами

предоставляют новые способы интеллектуального отслеживания запасных частей и сервисного оборудования. Эти инструменты устраняют необходимость проверять записи инвентаризации вручную перед утверждением заказа на работу, что позволяет конечным пользователям мгновенно получать уведомления, если их запросы требуют наличия части или единицы оборудования, отсутствующей на складе или недоступной.Программные решения могут даже автоматически создавать заказы на покупку продуктов, которых в настоящее время нет на складе. Это позволяет отделам обслуживания лучше подготовиться к разнообразию часто получаемых ими запросов.

9. Объедините информацию о продуктах в базе данных.

Базы данных программного обеспечения

также можно превратить в информационные центры, где уполномоченные стороны могут мгновенно увидеть любую информацию об области или продукте, над которым ранее работали, включая подробную историю обслуживания, информацию о гарантии, списки деталей и многое другое.В прошлом многие из этих переменных приходилось определять вручную (часто из нескольких мест) и проверять перед утверждением проекта; однако теперь вся эта информация может автоматически отображаться каждый раз, когда запрашивается соответствующее рабочее задание.

10. Держите заинтересованные стороны в курсе уведомлений.

Один из способов, с помощью которых программные платформы WOMS позволяют вам взаимодействовать с клиентами инновационными способами, — это включение автоматических уведомлений. Пользователи чувствуют себя более комфортно — и участвуют в процессе заказа на работу — когда они имеют представление о том, как идут дела.Новые программы могут держать их в курсе, когда есть изменения, о которых они должны знать, или когда в рамках процесса происходят просто рутинные разработки. В общем, делиться большим количеством информации с заказчиком и быть прозрачными — достойные практики, а программное обеспечение WOMS способствует четкому общению между заинтересованными сторонами.

11. Воспользуйтесь расширенными функциями бюджетирования.

Расширенные системы бюджетирования могут интегрировать такие функции, как затраты на рабочую силу и инвентаризацию, в систему управления заказами на работу, создавая оптимизированную базу данных с цифрами, которые изменяются в реальном времени. Когда заказ на работу утвержден, и это приводит к тому, что технический специалист работает сверхурочно, дополнительные средства могут быть немедленно добавлены к затратам на оплату труда и отражены в бюджете организации. Точно так же, когда создаются заказы на новые детали, затраты могут быть разделены с бухгалтерским программным обеспечением, а бюджет может обновляться автоматически.

12. Документируйте хорошее и плохое.

Когда дело доходит до управления заказами на работу, больше информации почти всегда предпочтительнее, чем меньше.Все результаты процесса WOMS, от самых серьезных до кажущихся несущественными, должны быть задокументированы, чтобы облегчить точный учет и систематические улучшения. Если у клиента есть положительный опыт общения с техническим специалистом, когда несчастный случай привел к травме или когда для работы была заказана неправильная деталь, это всегда следует отмечать в системе программного обеспечения для дальнейшего обучения.

13.

Ставьте и пересматривайте цели.

Как и любой бизнес-процесс, управление заказами на работу должно иметь достижимые цели, которые можно измерить с помощью данных.Благодаря успешно внедренной системе WOMS можно ежедневно отслеживать свой прогресс. Конечно, для повышения операционной эффективности нужны регулярные оценки и пересмотр целей. Таким образом, вы также можете побудить свою команду работать умнее, усерднее и безопаснее для достижения этих целей.

14. Анализируйте ключевые показатели эффективности.

Возможности сбора данных с помощью программных решений поразительны, поэтому воспользуйтесь преимуществами всех возможностей этих платформ и заставьте данные работать на вас.Инструменты аналитики позволяют отслеживать тенденции в вашей компании и помогают сделать ваш отдел более активным, а поведение пользователей можно изучать, чтобы обеспечить более индивидуальный подход к работе с клиентами. Выберите KPI, которые имеют смысл для вашей организации, и используйте возможности данных в реальном времени для проведения детальной оценки состояния вашей производительности.

При правильном анализе ваших KPI и выполнении этих 14 шагов по организации вашей системы управления заказами на работу ваша компания повысит уровень удовлетворенности клиентов.Это достижение сделает клиентов более счастливыми и продолжит рост — цели, которые должна иметь каждая компания.

Управление заказами на выполнение работ по обслуживанию выездных работ в GoServicePro

Совет по отправке управленческой отчетности

Заказы на выполнение работ используются для планирования, отслеживания и записи действий, связанных с выполнением запроса клиента на обслуживание. В GoServicePro каждый заказ на работу связан с делом, а затем выполняется выездным техником.

Инструменты для выполнения заказов на выполнение работ

• Инструменты ведения журнала позволяют вам записывать взаимодействия с вашим клиентом, а также фиксировать действия технического специалиста на месте
• Связь, такая как входящие и исходящие телефонные звонки, электронные письма и заметки, обеспечивает актуальность рабочего задания с учетом последней информации о проблемах
• С помощью мобильных устройств технические специалисты могут записывать время поездки, прибытие на место и завершение работы, метки времени, использованные детали, выполненные действия по заказу запчастей, расходы, связанные с рабочими заданиями и т. информация

Захват информации о проблеме

• Запишите контакт, сайт и ресурс сайта, связанный с проблемой клиента
• Контракт или Право на время и материалы гарантирует, что вы предоставляете соответствующий уровень обслуживания
• Многоуровневые коды категорий позволяют быстро категоризировать дела для маршрутизации рабочего процесса и отчетности

Рабочий процесс позволяет бизнес-процессам

• Можно смоделировать сложные рабочие процессы для маршрутизации заказов на работу через процесс решения проблем вашего предприятия
• Рабочие задания могут быть назначены отдельным лицам или группам людей с помощью очередей
• Статусы можно настроить для представления критических точек в жизненном цикле рабочего задания
• Коды статуса закрытия и разрешения обеспечивают надлежащую запись окончательной обработки рабочего задания
• Могут быть созданы автоматические события, чтобы указать, когда в рабочем задании пропущено обязательство по уровню обслуживания перед клиентом или когда технический специалист опаздывает.

История заказов и отчеты

• История заказов на работы ведется на уровне предприятия, контакта и клиента
• Время подробного аудита и отметки пользователя обо всех действиях в системе для обеспечения полной прослеживаемости
• Встроенная система отчетов по всему приложению предоставляет необходимую информацию там, где она вам нужна

SLA Management

• Визуальные и систематические индикаторы помогают выполнять обязательства по Соглашению об уровне обслуживания
• Ответственные стороны будут уведомлены, когда SLA окажется под угрозой или было пропущено

Интеграция в корпус

• У обращений могут быть связанные рабочие задания для представления выездов на места клиентов
• Несколько заказов на работу могут быть связаны с одним случаем для представления сложных сценариев отгрузки (т.е. тяжелое оборудование, требующее подъема 2 человек)
• Рабочие задания содержат всю информацию, необходимую для принятия интеллектуальных решений о назначении ресурсов на основе навыков, сертификатов, местоположения, наличия графика и требуемых запасных частей.

Активы сайта

• Заказы на выполнение работ предоставляют мощные инструменты для управления установленным оборудованием или услугами на объекте клиента
• Установки, деинсталляции и обмены легко выполняются и поддерживают даже сложные потоки деталей, такие как обратная логистика
• История обслуживания может быть просмотрена отдельным активом объекта, что дает техническим специалистам представление о проблемах, которые были рассмотрены в прошлом

Задания

• Рабочие элементы представляют собой отдельные задачи, которые технический специалист должен выполнять на объекте.Это может означать несколько машин, которые необходимо отремонтировать, или многоэтапный процесс установки, который следует соблюдать и отмечать как завершенный
• Мощные шаблоны автоматизируют создание рабочих элементов в зависимости от типа рабочего задания. Это сокращает время создания рабочего задания и обеспечивает единообразие всего процесса
рабочего задания.
• GoServicePro также предоставляет гибкие инструменты сбора данных, позволяющие запрашивать сбор настраиваемой информации в зависимости от типа рабочего задания.

Инструменты планирования

• Планирование в GoServicePro может быть таким простым, как перетаскивание рабочих заданий и перетаскивание их на ресурсы, или сложным, например, полностью автоматизированное планирование с использованием усовершенствованного механизма планирования

Планирование перетаскиванием

• Простые задания можно выполнять с помощью функции «перетаскивания» на панели диспетчеризации.Это так же просто, как выбрать работу и перетащить к доступному техническому специалисту в нужное время.
• Координаторы обслуживания уведомляются о влиянии на график и ежедневный маршрут техников и имеют возможность вручную корректировать порядок заказов на работу в соответствии с потребностями клиентов / командировок.
• Система автоматически уведомляет мобильное устройство техника о новой отправке

Матрица доступности

• Матрица доступности предоставляет непосредственным операторам связи или координаторам услуг инструмент планирования типа «кабельной компании».
• Система автоматически находит лучших инженеров на основе местоположения, доступности, навыков, сертификатов и предпочтений и представляет информацию по временным интервалам.Это позволяет легко вести переговоры с клиентами, указав, что технический специалист доступен, например: «Сегодня с 8 до 12 или с 12 до 4».
• Как только время согласовано, координатор просто щелкает желаемый временной блок, и техник назначается и немедленно уведомляется на своем мобильном устройстве

Расширенный механизм планирования

• Усовершенствованный механизм планирования автоматически составляет график работы лучших технических специалистов, позволяя тем, кто занимается непосредственным решением проблем, уделять больше времени решению проблем клиентов.
• Сценарии диспетчеризации определяют важность ряда различных факторов, что дает вам полную настраиваемость по сравнению с процессом автоматического планирования
• Система автоматически находит лучших инженеров на основе местоположения, доступности, навыков, сертификатов и предпочтений и немедленно планирует работу, оптимизируя обязательства по уровню обслуживания, доступность ресурсов и ежедневные маршруты поездок. Просто отправьте и забудьте

Пример экрана рабочего задания

Для получения дополнительной информации посетите наш блог!

Как отправить наряд на работу

Обзор

Applications Operations использует веб-систему управления рабочими заданиями TOPdesk. В наши обычные часы с 8:00 до 16:30, с понедельника по пятницу, отправляйте все запросы на заказы на работу через OberView, значок TOPdesk или через Интернет на oberlin.topdesk.net (требуется единый вход).Часы работы нашего офиса могут меняться в зависимости от охвата персонала.

Чрезвычайные ситуации в нерабочее время

Если у вас возникла чрезвычайная ситуация в нерабочие часы, пожалуйста, свяжитесь с Офисом безопасности кампуса по телефону 440-775-8444.

Как отправить наряд на работу

С 1 февраля 2021 года наш новый инструмент управления запросами на обслуживание TOPdesk заменит SchoolDude (Maintenance Direct).

Чтобы ввести запрос на обслуживание помещений, войдите в OberView и найдите значок TOPdesk. Вы также можете ввести https://oberlin.topdesk.net.

• Вы войдете на портал самообслуживания , используя свои учетные данные для системы единого входа Оберлинского колледжа.
• Завершите двухфакторную аутентификацию Oberlin Okta.
• Вы увидите несколько вариантов.

Выберите тип требуемой услуги.

• Выберите «Запрос на обслуживание» , чтобы создать новый запрос на обслуживание.
  • Щелкните «Запрос на обслуживание общих средств обслуживания».
  • Укажите номер телефона , по которому с вами можно связаться.
  • Выберите , здание , где требуются работы.
  • Щелкните раскрывающийся список, чтобы выбрать конкретную комнату .
  • Это проблема обслуживания? Если это не проблема обслуживания, потребуется FOAP.
  • Пожалуйста, будьте как можно более конкретными в своем описании, включая номер комнаты, если номер комнаты не был доступен в раскрывающемся списке.
• Выберите «События» для любой настройки события.
  • Щелкните «Запрос на настройку события».
  • Необходимо предоставить действующий FOAP.
  • Должны иметь дату и время установки и демонтажа.
  • Без этой информации ваш запрос не будет обработан.
• Выберите «Прокат автомобилей» для любого запроса на аренду.
  • Щелкните Запрос на аренду автомобиля / фургона.
  • Заполните все обязательные поля.
  • Должен иметь в наличии текущий MVR (истекает 30 июня каждого года).
  • Необходимо предоставить действующий FOAP.
• Выберите «Мои запросы» , чтобы просмотреть существующие запросы на обслуживание.

Вы можете отслеживать статус своей заявки с помощью функции портала самообслуживания. Вы можете позвонить в офис по телефону 440-775-8445, чтобы проверить свой рабочий заказ после его отправки онлайн, или отправьте электронное письмо по адресу [email protected].

Если у вас возникла чрезвычайная ситуация, и она возникла в нерабочее время с 8:00 до 16:30, пожалуйста, свяжитесь с Офисом безопасности по телефону 440-775-8444. Не забывайте сообщать о проблеме как можно более конкретно.

Если у вас возникли проблемы с системой единого входа (SSO) или проверкой Okta, обратитесь в CIT.

Отправить наряд

Общие вопросы

Если у вас возникли проблемы как у существующего пользователя или вы новый пользователь, который никогда не отправлял онлайн-запрос, позвоните в отдел обслуживания по телефону 440-775-8445.

Запрет на выполнение аварийных работ

Для срочных заказов на работу, пожалуйста, отметьте поле с надписью «Срочная техобслуживание» при подаче заявки на выполнение работ через Интернет. Вы можете позвонить в офис в обычные рабочие часы, чтобы уточнить свой рабочий заказ, отправив его онлайн или отправив в наш офис электронное письмо.

Расстановки для особых событий

Запросы нарядов на работу для настройки особых событий обрабатываются нашим транспортным отделом. Сюда входят запросы на столы, стулья и подиумы для ведомственных мероприятий, мероприятий студенческих союзов, выступающих, концертов, дней открытых дверей и т. Д. Пожалуйста, отправляйте заказы на работу для мероприятия, организованного через TOPdesk, используя форму «Мероприятия».У нас должна быть вся информация, указанная ниже, чтобы своевременно обрабатывать заказ на работу.

Настройка (дата и время):
Забастовка (дата и время снятия):
Событие / группа:
FOAP:
Направления:

* Прикрепите схему к заказу на работу, если применимо.

Отделение студентов — Студенческая деятельность

Мероприятия студенческих организаций имеют множество потребностей, чтобы помочь им добиться успеха. Вам нужно электричество для этого приглашенного докладчика на Greg Gym Plaza? А как насчет стульев для выступления вашей организации на Main Mall? Какой бы ни была потребность, наряд может подойти вашей организации.См. Ниже дополнительную информацию и инструкции относительно заказов на работу. По состоянию на 01.08.20, Сервисная служба не принимает заказы на работу по организации мероприятий и переезду.

Как мне запросить заказ на работу?

Чтобы подать заказ на работу, сотрудник организации должен встретиться с сотрудником Студенческой деятельности по крайней мере за за 14 дней до мероприятия. Запросы на выполнение работ, сделанные менее чем за 14 дней до даты мероприятия, не будут утверждены. Пожалуйста, позвоните в Студенческие мероприятия по телефону 512-471-3065 или воспользуйтесь нашей страницей бронирования, чтобы назначить консультацию. Любой запрос студенческой организации, поданный непосредственно в Службу поддержки, будет отклонен.

Какие товары можно запросить с помощью рабочего задания?

Ниже приведен общий список доступных предметов. Обратите внимание, этот список может быть изменен. Студенческие организации должны заранее проконсультироваться со студенческими мероприятиями, чтобы обсудить варианты и определить, следует ли им изучить другие варианты. Сервисные услуги не предоставляют палатки или звуковые системы для мероприятий в кампусе.

Таблицы	Стулья	Урны для мусора
Электричество	Этапы	Подиумы
Непитьевая вода	Кастодиальные услуги	Мешки с песком

Как я узнаю, утвержден ли мой запрос на выполнение работ?

Служба поддержки отправит электронное письмо сотруднику студенческой организации через 3-5 рабочих дней после отправки формы. В электронном письме будет указано, подтвержден ли запрос, отклонен или требуется дополнительная информация. Офицер несет ответственность за предоставление дополнительной информации и должен своевременно отвечать.

Сколько стоит заказ на работу? Могу ли я запросить оценку моего запроса на выполнение работ?

Стоимость заказа на работу зависит от обстоятельств вашего мероприятия / запроса. Вы можете просмотреть страницу «Тарифы на услуги, сборы, правила и условия», чтобы узнать больше об общих сборах, связанных с их услугами.

Вы можете запросить оценку, но для ее завершения потребуется 10 рабочих дней с момента полной обработки запроса.Рабочие единицы не могут создать свою оценку, пока не будет предоставлена ​​вся информация и диаграммы. Оценки не гарантируются. Они могут отличаться в зависимости от обстоятельств во время доставки и настройки. Если в заказ на работу требуется внести изменение, для получения оценки потребуется еще 10 рабочих дней. Программа «Студенческая деятельность» рекомендует отправлять заказ на работу как можно раньше, чтобы у вас было время для планирования и корректировки бюджета мероприятия по мере необходимости. Если у вас есть вопросы относительно вашей оценки, отправьте электронное письмо в Сервисную службу и укажите номер вашего рабочего задания.

Могу ли я внести изменения или отменить свой запрос на выполнение работ? Взимается ли с меня плата за отмену?

Да, вы можете изменить или отменить свой заказ на работу. Лучше всего ответить на исходное электронное письмо с подтверждением. Вы также можете отправить свой запрос, отправив электронное письмо в Сервисные услуги напрямую. В зависимости от того, когда запрашивается изменение или отмена, вы можете понести комиссию, как указано в Условиях предоставления услуг.

Изменения (по состоянию на 01.09.19) , запрошенные более чем за пять рабочих дней до мероприятия, не повлекут за собой штрафов.Если изменение запрашивается в течение пяти рабочих дней после мероприятия, за каждое изменение взимается дополнительная плата в размере 200 долларов США. Изменения, запрошенные в день доставки, или после первоначальной доставки, влекут за собой дополнительную плату в размере 400 долларов США.

Аннулирование (по состоянию на 01.09.19) должно быть запрошено не позднее, чем за 48 часов до доставки. При отмене в течение 48 часов с момента доставки взимается 100% от предполагаемой стоимости. Если мероприятие не отменено через Сервисный центр, и инвентарь доставлен, с клиента будет взиматься плата за работу по доставке и вывозу.После отмены мероприятия вы получите в ответ электронное письмо с подтверждением отмены.

Как мне оплатить расходы, выставленные моей студенческой организации?

Если ваша студенческая организация оплачивает заказ на работу, то офицеру, подавшему запрос, будет отправлен счет с вариантами оплаты.

Если академическое или административное подразделение университета будет оплачивать заказ на работу, то это подразделение должно подать запрос на выполнение работы от имени вашей студенческой организации.Так обстоит дело со многими спонсируемыми студенческими организациями. Сообщите студенческим мероприятиям, если академическое или административное подразделение представило заказ на работу для вашей организации.

Будет ли производственная служба доставить и забирать элементы рабочего задания?

Да. Услуги по обслуживанию должны доставить, установить, разобрать и забрать ВСЕХ запрошенных предметов. Плата за сверхурочную работу будет добавлена, если доставка и получение происходят в нерабочее время службы обслуживания (8:30 — 16:00.м., понедельник — пятница).

Могу ли я забрать и вернуть запрошенные товары в сервисной службе для экономии средств?

Нет, студенческие организации не могут забирать или возвращать какие-либо предметы из Facility Services.

Обязаны ли студенческие организации подавать заказы на работу?

Нет, студенческие организации могут использовать поставщиков вне кампуса для столов, стульев, палаток, звукового оборудования и других ресурсов. В зависимости от стоимости, сроков или других факторов может быть удобнее использовать поставщика вне кампуса.Многие объекты вне кампуса требуют дополнительного разрешения для использования и эксплуатации на территории кампуса. Поэтому важно проконсультироваться со студенческими мероприятиями относительно предлагаемых вами планов мероприятий по крайней мере за 14 дней до мероприятия. Обратите внимание, что наш офис не дает рекомендаций для поставщиков ресурсов за пределами кампуса.

Возможности CMMS для управления заказами на работу

Программное обеспечение

для заказов на работу позволяет менеджерам по техническому обслуживанию и техническим специалистам создавать, обновлять и управлять запросами на обслуживание.Таким образом, вы получаете работу с наивысшим приоритетом, следя за тем, чтобы работа с более низким приоритетом не ускользнула из-под контроля.

С помощью MPulse вы можете легко получать заказы на работу от неограниченного числа заказчиков, вводить запросы вручную или автоматизировать задачи с помощью вашей программы профилактического обслуживания. Затем просто утверждайте, назначайте, планируйте и управляйте запросами на техническое обслуживание для своих сотрудников или поставщиков. Вы также можете автоматизировать утверждение и назначение запросов на выполнение работ.

Кроме того, автоматические подтверждения могут быть настроены и отправлены запрашивающим, менеджерам и техническим специалистам.Функции отчетности также помогут вам внимательно следить за выбранными вами ключевыми показателями.

Преимущества программного обеспечения для заказа на работу

Программное обеспечение для заказа на работу упрощает процесс обслуживания, позволяя создавать, обновлять и составлять отчеты по данным обслуживания. Эта информация улучшает время отклика и показатели выполнения за счет лучшего доступа к историческим данным и другим важным деталям.

Преимущества программного обеспечения для заказа на работу включают…

• Устранение потери информации между сменами, уменьшение путаницы и ошибок.
• Свяжите информацию о рабочем задании с другой информацией об активах и получите важные сведения о ремонте от ваших технических специалистов.
• Отслеживание затрат на персонал и поставщиков
• Связывание с внешними медиафайлами для обеспечения легкого доступа к информации
• Легко находить статус рабочих заданий
• Автоматизировать графики как для сотрудников, так и для контрактников

Функции программного обеспечения для рабочих заказов

Группы технического обслуживания могут оптимизировать рабочий процесс в одном приложении. С помощью MPulse вы можете…

• Назначать работы и уведомлять техников по техническому обслуживанию
• Просматривать рабочие задания на мобильных устройствах
• Автоматизировать запросы рабочих заданий
• Устранять повторение ввода данных
• Отслеживать трудозатраты, детали и другие расходы
• Настроить автоматические электронные письма и связь
• Ограничьте доступ пользователей и видимость, когда это необходимо.
• Улучшите планирование для технических специалистов или поставщиков.

Программное обеспечение рабочего заказа для мобильных устройств

Техническое обслуживание не происходит в офисе.Мобильное программное обеспечение для заказов на работу естественно подходит для тех, кто занимается обслуживанием. Объединение мобильных устройств с CMMS делает работу мощным инструментом.

Мобильное программное обеспечение для работы с заказами позволяет легко получить доступ к важной информации без перезвона в офис или необходимости «подключиться». Улучшенные функции безопасности также означают, что вы можете безопасно контролировать доступ к своим данным, даже если вы не в офисе.

Растущая пропускная способность и улучшенный доступ также делают мобильную CMMS более практичной. В результате теперь вы можете подключиться к Интернету и практически к любому бизнес-приложению практически из любого места через Wi-Fi или сотовую связь.

Мобильное приложение для оптимизации процессов

MPulse Mobile дает вашей команде все необходимое для выполнения работы в полевых условиях или в производственном цеху, даже если они не могут подключиться к Интернету.
Не нужно спешить в офис. Все, что им нужно, прямо на экране. Обновления автоматически синхронизируются с вашей MPulse CMMS после того, как они снова подключены к сети.
MPulse Mobile — это дополнительная функция, доступная для любой версии MPulse. Технические специалисты просто вводят свои обычные учетные данные для входа в систему и…

• Сообщайте о проблемах в поле
• Сохраняйте данные, когда и где это происходит
• Документирование работы с изображениями и видео
• Получение и обновление работы, назначенной вам
• Полная работа заказы со всеми необходимыми данными
• Отслеживание отработанных часов с помощью таймера активности
• Поиск и привязка инвентаря с помощью штрих-кодов
• Работа в автономном режиме с бесшовной фоновой синхронизацией

Кто использовал инструмент управления рабочими заказами MPulse

MPulse обслужил более 2700 клиентов с 1995 года , помогая им поддерживать работу предприятий с максимальной эффективностью, а производственные активы — с максимальной производительностью.