Представляем вашему вниманию лучшие, самые выгодные бизнес идеи для студентов. Это ТОП 25 идей с вложениями, с минимальными вложениями и без вложений, с которых можно начать свой путь к финансовой независимости.
Содержание статьи:
Настройка и ремонт гаджетов – актуальный бизнес для студентов технических ВУЗ-ов. Он ведется в двух направлениях:
Создать мастерскую можно в арендованном помещении. При вложениях в 500 $ бизнес приносит до 400 $ ежемесячно.
Тем, кто хочет заработать деньги без стартового капитала, стоит обратить внимание на сетевые компании (NL International, Herbalife, Amway и др.).
Задача предпринимателя заключается в распространении продукции и создании партнерской сети.
Новички зарабатывают до 150 $ в месяц. Иногда приходится вкладывать деньги в закупку товара (например, в компании NL International это порядка 130 $).
Интересует бизнес для студента без вложений? Объединитесь с товарищами и создайте курьерскую службу. В качестве партнеров выбирайте людей, учащихся в разные смены (так будет проще принимать и выполнять заказы).
Вложений для открытия бизнеса не требуется. Чистый доход превышает 600 $ в месяц.
Чтобы открыть бизнес, необходимо разработать несколько тарифов, в зависимости от количества продуктов и удаленности магазина. Затем можно приступать к рекламе (давать объявления на Avito, распространять листовки).
Бизнес-проект почти не требует вложений и позволяет зарабатывать до 400 $ в месяц.
Эта бизнес идея для студента заключается в продаже лекций по дисциплинам, шедшим во время семестра. Продавать сборники лекций и шпаргалки можно одногруппникам, а впоследствии – учащимся младших курсов.
Распространять материал нужно в печатном виде, а не в электронном. Мы рекомендуем брать со студентов предоплату и распечатывать листы в типографии.
Вложений в этом случае не требуется, а чистая прибыль достигает 600-700 $ в семестр.
Примером бизнеса на дому является передержка животных, позволяющая зарабатывать до 500 $ в месяц. Чтобы увеличить прибыль, оказывайте дополнительные услуги (выгул собак, посещение ветлечебниц).
Открывать бизнес лучше студентам заочных отделений или имеющим на примете надежных партнеров (ими могут стать друзья, родственники). Вложений не требуется.
В настоящее время сфера красоты является перспективной площадкой для развития. Чтобы стать визажистом или парикмахером, нужно пройти курсы, купить инструменты и материалы, необходимые для работы.
Вложения составят не менее 400 $. Чистая прибыль в месяц – от 300 $.
Относительно простой бизнес заключается в создании уникального контента. Продавать можно статьи, картинки, логотипы, авторские фотографии.
Вложений не требуется, за исключением случаев, когда человек регистрируется на площадках, предоставляющих платный доступ к заказам. Так, создание бизнес-аккаунта на freelance.ru требует 10-25 $.
Новички зарабатывают на контенте от 200 $ в месяц.
Открыть свой бизнес по созданию сайтов можно, не владея языками программирования. Так, многие студенты работают с конструкторами, понятными и простыми в использовании. Самые популярные сервисы – Wix, Tilda, uKit, Nethouse.
Бизнес позволяет зарабатывать 400-500 $ ежемесячно. Может потребоваться покупка платного тарифа стоимостью от 3 $ в месяц.
Если учеба дается вам легко, помогайте одногруппникам и получайте за это деньги. Минимальная стоимость реферата составляет 10 $, курсовой работы – 50 $, дипломной – 100 $.
Если свободного времени много, принимайте заказы от студентов младших курсов.
Стартап не требует вложений. Заработок ограничивается вашими возможностями.
Пример бизнес идеи для студентов с минимальными вложениями – прокат микронаушников для сдачи экзаменов.
Начинать рекомендуется с покупки 10 наушников (на AliExpress покупка обойдется в 100 $). При аренде всех 10 штук в месяц чистый доход составит 200 $.
Идеи малого бизнеса для студентов включают репетиторство (при личных встречах или по Skype). Обучение в педагогических ВУЗ-ах поощряется, но не является обязательным условием. Главное, чтобы ваш уровень знаний позволял преподавать.
Стать репетитором можно без вложений. Если ежедневно проводить 1-2 занятия по 1,5 часа, чистая прибыль составит 500-600 долларов в месяц.
Открыть домашний бизнес по перепродаже товаров можно с небольшими вложениями. Покупать вещи рекомендуется на AliExpress, Avito, «Юле». При вложениях в 100 $ заработок составит 200-300 $.
Думаете, какой бизнес можно открыть студенту? Объединитесь с товарищами и создайте агентство тайных покупателей. Работать можно без офиса.
Главное – иметь личный сайт и страницы в популярных соцсетях. На создание сайта и рекламу придется потратить 500 $.
При грамотной раскрутке прибыль составит больше 600 $ в месяц.
Тем, кто разбирается в «собачьей» моде, стоит заняться стрижкой животных. Открыть малый бизнес можно на дому, купив недорогую профессиональную машинку стоимостью 100-250 $.
Продвигая услуги через «Авито» и соцсети, парикмахеры зарабатывают до 400 $ ежемесячно. Первые заказы следует выполнять недорого или бесплатно, чтобы набить руку и получить отзывы.
Торговать на международном финансовом рынке можно без глубоких знаний в этой отрасли. Достаточно выбрать успешного трейдера и копировать его сделки.
Чтобы открыть собственный счет, придется внести 50-100 $. Если вы хотите зарабатывать 250-300 $ в месяц, минимальный капитал составит 200 $.
Открыть маленький бизнес по сдаче комнат и квартир можно без интернета.
Действуйте следующим образом:
Наличие стартового капитала не требуется. Чистый доход в месяц превышает 250 $.
Каким бизнесом заняться студенту, если у него много сил и свободного времени? Можно стать грузчиком и привлечь к этому своих знакомых.
Создание сайта и покупка такелажного оборудования потребует 600 $. На первых порах заработок не будет превышать 300 $ в месяц, но впоследствии можно вырасти в успешную компанию с чистым доходом от 1000 $.
Самые привлекательные варианты бизнеса для студентов включают создание личного блога в Instagram.
Для раскрутки страницы рекомендуется использовать масслайкинг, массфоловинг, рекламу у других блогеров, взаимный пиар, таргетинг, участие в гивах, конкурсах и марафонах.
Чтобы набрать несколько тысяч подписчиков, потребуется 1 000 $ (при отсутствии вложений развитие будет происходить медленно). Владельцы небольших блогов зарабатывают около 200 $ в месяц.
Молодежь может создать рекламное агентство, оказывающее BTL-услуги.
Основной вид деятельности – раздача листовок на улицах, дополнительные – проведение дегустаций, распространение бесплатных образцов товара.
Стать предпринимателем можно без вложений. Чистая прибыль достигает 600-800 долларов.
Еще один хороший, а главное – интересный бизнес для студентов. Для его создания потребуется 600-800 $ на аренду помещения и покупку инвентаря (большую часть можно найти на Avito и блошиных рынках). Чистый доход составит от 400 $.
В арендованной квартире можно открыть небольшой хостел. Главное – получить разрешение хозяина. Желательно выбирать помещения без мебели и обставлять их с нуля. На открытие бизнеса потребуется около 1 000 $.
При наличии хотя бы 4 гостей в день предприятие будет приносить больше 600 $ в месяц.
Новые бизнес-идеи включают рекламу на одежде, аксессуарах, велосипедах, костюмах для собак и т. д. Задача студента – разослать предложения о сотрудничестве крупным городским компаниям.
Идея необычная, поэтому есть шанс, что предприниматели оценят ее по достоинству.
Бизнес без вложений может приносить более 300 $ ежемесячно.
Реализовать эту идею можно даже в маленьком городе. Если у вас нет стартового капитала, подумайте, что из личных вещей вы можете сдать в аренду.
Это может быть старый ноутбук, игровая приставка, фотоаппарат, палатка, красивое платье, велосипед и т. д.
С первой прибыли можно купить что-нибудь еще и нарастить обороты. Чистый доход в месяц составляет 100-150 $.
Продажа изделий ручной работы приносит хорошие деньги – от 400 $ в месяц. Купить товары для творчества можно в Китае (на AliExpress они стоят дешево). Стартовый капитал составит порядка 200 $.
Мы рассмотрели лучшие идеи бизнеса для студентов, реализовать которые может каждый. Они не требуют больших вложений, поэтому вы можете протестировать разные способы заработка и выяснить, какой из них подходит вам лучше всего.
Написание статей на заказ или их продажа на биржах — это доступный заработок без вложений для студентов, школьников, мам в декрете и даже пенсионеров.
Работа заключается в написании статей для сайтов, описаний товаров и SEO-текстов. Делается это по требованиям технического задания — его обычно выдает заказчик.
Для заработка на написании и продаже статей, понадобится:
«В интернете есть десятки сайтов и блогов, где авторы подробно рассказывают о заработках на статьях. Прежде чем написать свой первый текст на заказ, стоит почитать такие сайты и посмотреть тематические видео на YouTube.»
В месяц можно зарабатывать от $50 до более $100. Если делать всё профессионально, доходы будут превышать $500 ежемесячно.
Такой бизнес требует технических знаний и подходит студентам, учащимся, например, на программистов.
Работа заключается в создании сайтов для себя или заказчиков.
Первый вариант подходит для заработка на контекстной рекламе Яндекса или Google — показываешь на своем сайте рекламные блоки и получаешь за это деньги.
Создавая веб-ресурсы на заказ, можно зарабатывать больше, чем на рекламе. Так, например, оплата за одностраничник 5 000 ₽, а за полноценный многостраничный сайт компании или интернет-магазин – больше 20 000 ₽.
Для работы понадобится:
«Работа по созданию сайтов может потребовать вложений. Потому что часть программ и сервисов, которые понадобятся в будущем, часто платные. Но на старте можно пользоваться бесплатными аналогами.»
Доходы от разработки сайтов ежемесячно могут превышать отметку $1000. Но здесь потребуются некоторые вложения и много времени. А без знаний сайтостроения почти невозможно войти в эту нишу.
На создании своего ресурса для дальнейшей монетизации с помощью рекламы можно зарабатывать от $50 в месяц и больше. Заработок будет зависеть от выбранного способа монетизации и посещаемости сайта.
Услуги по написанию курсовых, дипломных работ и рефератов пользуются стабильным спросом уже больше 20 лет. Ведь не каждый студент усидчив, умен или имеет много свободного времени. Некоторые совмещают учебу и работу, поэтому нехватка времени становится для них серьезной проблемой.
Что потребуется для работы.
Пожалуй, это весь набор требований. Все остальные инструменты для работы у студента и так должны быть.
Сколько можно заработать на написании курсовых, дипломных и рефератов? От 1000 ₽ за одну работу и больше. А услуги лучше продвигать среди однокурсников и студентов ВУЗа, в котором учитесь. Находить заказчиков можно и на сайтах Фриланса.
Многие думают, что для видеоблогинга нужно дорогое оборудование: камеры, микрофоны, освещение и т. д. На самом деле видео можно снимать на обычный смартфон. Ведь современные модели телефонов имеют камеры с хорошим качеством записи картинки и звука.
Чтобы стать видеоблогером достаточно определиться с тематикой канала, создать, оформить его и начать снимать.
Самая простая тематика — игры. Можно в прямом эфире снимать как ты играешь в какую-то игру, параллельно принимая донат (пожертвования на развитие канала или другие цели). Но чтобы получить большое количество просмотров, надо завоевать хоть какую-то популярность. Поэтому без рекламы на каналах других стримеров не обойтись.
Для стримов потребуется мощный ПК. Потому что современные игры отличаются высокими системными требованиями, как и некоторые программы для записи видео с экрана и трансляций. Не стоит забывать и о высокоскоростном интернете.
Идей для обычных видео, например, на смартфон, предостаточно. Можно снимать:
С 2017 года популярно стало просто снимать видео о своей жизни: видеодневники или что-то вроде реалити-шоу. Но такой формат подходит больше уже известным личностям.
Как монетизируется видео на YouTube? С помощью рекламы от Google. Также владелец канала может рекламировать за деньги других видеоблогеров.
Если активно работать с каналом и регулярно снимать видео, то доходы в месяц могут доходить до $500. В первые месяцы не стоит рассчитывать на какие-то заработки.
Для видеоблогинга понадобится минимум смартфон с хорошей камерой, а максимум:
«Прежде чем запустить свой канал следует ознакомиться с правилами видехостинга. Например, YouTube практикует постоянную блокировку каналов за видео, где нарушаются авторские права музыкантов — т. е. блогер вставил в видео какую-то музыку с АП.»
Эта бизнес-идея в основном подходит парням-студентам. Потому что именно они любят возиться с техникой и программами. А на этом можно зарабатывать.
Не все разбираются в работе компьютеров, ноутбуков, планшетов и смартфонов. Особенно старшее поколение. Поэтому услуги обслуживания такой техники пользуются стабильным спросом и позволяют зарабатывать хорошие деньги.
Выполнять можно следующие работы.
Прибыль здесь будет зависеть от количества услуг, цен на них и выполненных в месяц заказов.
«Если студент разбирается в технических особенностях современной техники, то ничто не мешает открыть ремонт телефонов и ноутбуков. Но такой бизнес потребует денег на закупку оборудования, инструментов и запчастей.»
А эта бизнес-идея больше подходит девушкам. Она подразумевает изготовление и продажу самодельных:
Ассортимент не ограничивается перечисленным. Он зависит только от фантазии рукодельницы.
Не остаются в стороне и парни. Они могут изготавливать уникальные вещи, например из дерева или кожи. Кто-то создает дизайнерские деревянные браслеты для мужчин, кто-то изготавливает их из кожи, из которой еще делает кошельки и даже чехлы для смартфонов. Есть и те, кто создает авторские ножи. В общем, полет для фантазии неограниченный.
Для такого бизнес потребуется следующее:
«Прибыль от изделий ручной работы зависит от ассортимента, качества и типа изготовлений. Например, на простой бижутерии из бисера много не заработаешь, чего не скажешь о дизайнерских кожаных изделиях: браслетах, кошельках, сумках и т. д.»
Такой бизнес подойдет студентам старших курсов педагогического факультета. Он будет строиться на частных уроках по профильным предметам или подготовке школьников к вступительным экзаменам, ЕГЭ и ОГЭ.
Еще можно предлагать услуги дошкольного образования — готовить детей к школе и заниматься их развитием.
Студенты филфака и иняза могут предлагать репетиторство по русскому или зарубежному языку и дополнительно зарабатывать на переводах текстов.
«Такой бизнес поможет студенту педфака получить первый опыт и понять будущую профессию.»
Сегодня многие девушки зарабатывают на парикмахерских услугах, маникюре, педикюре и визаже. Привлекательность такого бизнеса в том, что для него достаточно пройти интересующие курсы, которые есть почти в каждом городе. Стоят они недорого и уже на этапе обучения можно отбить вложенные деньги.
Но надо понимать, что такой бизнес требует закупок инструментов, косметики, техники и оборудования. Поэтому надо быть готовым к тратам, которые окупятся за пару месяцев.
Еще стоит учитывать высокую конкуренцию. Придется подумать над тем, как привлекать клиентов. Это могут быть цены ниже чем у конкурентов или самые привлекательные условия в городе: акции, комплекс услуг со скидками и т. д.
Выполнять заказы можно в свободное от учебы время, а первых клиентов искать среди подруг, родственников и однокурсниц.
В будущем такой бизнес может стать постоянным источником дохода. Главное оказывать свои услуги качественно и по ценам не выше, чем у конкурентов.
Не каждый захочет заниматься клинингом, так как суть бизнеса в уборке помещений: квартир, офисов, торговых и других объектов. Но это прибыльная ниша, которая хорошо оплачивается, а все вложения можно вернуть в первый месяц.
Для такого бизнеса, на первое время, понадобится лишь чистящие, моющие средства, пара рабочих перчаток, аккуратность, желание работать и зарабатывать.
Уже после первых заказов некоторые клиенты станут постоянными. Это сразу уменьшает расходы на рекламу. А в будущем, при условии высокого качества уборки, будет работать только сарафанное радио – тем более если город небольшой с низкой конкуренцией.
Вот 9 лучших бизнес-идеи для студентов, которые помогут заработать первые деньги, совместить учебу с работой и перестать частично или полностью финансово зависеть от родителей.
Некоторые из перечисленных идей не требую денег на старте, а значит зарабатывать можно начать уже сегодня-завтра. В другие надо немного вложиться, но при грамотной организации вложения вернутся в течение пары недель. И не стоит под эти цели брать грабительские кредиты в банках — достаточно собрать нужную сумму из карманных денег или просто одолжить их у родителей, родственников или друзей.
Каждый студент, или учащийся старших классов мечтает иметь карманные деньги, которые позволят ему чувствовать себя свободным и делать необходимые приобретения. Но не каждый родитель может сделать жизнь своего ребёнка финансово обеспеченной.
В большинстве случаев студенты вынуждены подрабатывать в свободное от учёбы время, устраиваясь неофициально к работодателям, которые ставят их на грязные и физически тяжёлые объекты.
Во избежание таких неприятных моментов (с которыми многие сталкиваются в начале своей трудовой «карьеры»), необходимо принимать участие в различных бизнес-проектах, которые позволяют студентам достичь финансовой независимости.
Для начала собственного развития в бизнес-направлении, студенту или школьнику придется выполнить одно обязательное условие.
Необходимо в первую очередь получить одобрение своих родителей, а также руководителя учебного учреждения (директора школы или декана института).
Также стоит отметить, что процесс зарабатывания денежных средств ни в коем случае не должен мешать учебе, ведь от качества полученных знаний в школьном и высшем учебном заведении, напрямую будет зависеть возможность студента хорошо устроиться в жизни.
На сегодняшний день для студентов и учащихся старших классов разработаны различные бизнес-проекты, некоторые из которых напрямую связаны с учебным процессом:
Чтобы стартовать в этом направлении, начинающим бизнесменам следует изготовить или закупить небольшую партию одежды, например рубашки, тенниски, футболки, на поверхность которых будет нанесен логотип учебного заведения (это может быть переводная картинка или вышивка).
Как только товар прошёл предпродажную подготовку можно приступать к его реализации среди учащихся.
Предварительно следует разработать дизайн значка (для этого подойдут те же логотипы учебных заведений, сюжеты популярных фильмов, фотографии модных исполнителей и т. д.).
Прежде чем подготовить партию таких материалов, желательно сделать пробную брошюру для тиражирования в типографии.
При изготовлении макета сборника шпаргалок следует материал размещать по тематическим разделам, чтобы учащийся школьного или высшего учебного заведения смог без затруднений найти ответ на заданный вопрос.
Одного желания для реализации данной бизнес идеи не достаточно, так как заказчики должны получать качественные работы, в которых представлена информация, соответствующая действительности, а проведённые расчёты отличаются математической точностью.
Если у студента получится работать в этом направлении, он в будущем может зарегистрироваться в статусе Индивидуального предпринимателя и использовать в своей работе труд наёмных сотрудников.
Двигаться в этом бизнес направлении смогут немногие студенты, так как обязательным условием для его успешного развития является наличие знаний в области компьютерных технологий, цифровой техники и электроники.
Такой бизнес способен приносить хороший и стабильный доход. Его широкие возможности могут заинтересовать как учащихся и студентов, так и взрослых людей, предпочитающих надомную работу, или изыскивающих возможности получения дополнительного заработка.
Чтобы начать собственное дело студентам или учащимся старших классов необходимо в первую очередь определиться с направлением.
Сегодня, для такой категории работников существует возможность получать доход в качестве временных наёмных сотрудников, приобретая опыт, который может стать определяющим фактором при создании собственного дела:
Многие учащиеся ищут возможность открытия собственного бизнеса, не требующего наличия стартового капитала.
В настоящее время число направлений, в которых можно добиться успеха, значительно возросло:
Для этого необходимо приобрести только ингредиенты, так как в процессе готовки можно использовать домашнюю кухонную утварь и бытовую технику.
Необходимо подготовить землю к посадке растений, в определённое время посадить семена. Чтобы получить высокий урожай, растения следует регулярно поливать, обрабатывать от вредителей и освобождать от сорняков. Получение дохода происходит по мере созревания урожая.
Несмотря на это, многие находят подобное направление прибыльным, занимаясь выращиванием экзотических растений, реализуемых в довольно высоком ценовом диапазоне.
Начинающие бизнесмены должны всегда помнить, что они заводят животное не на один год, и должны обеспечить ему хорошие условия проживания: питание, медицинское обслуживание, собственное место и т. д.
Это направление интересно возможностью самостоятельно планировать график работы, а при наработке постоянной клиентской базы, — перспективой развития в более масштабную организацию с наемными сотрудниками.
Найти постоянных заказчиков учащийся школы или высшего учебного заведения может на биржах, которые обеспечивают работой огромное количество копирайтеров.
Для получения хорошего дохода, начинающий фрилансер должен себя зарекомендовать с положительной стороны, написав не один десяток качественных и интересных текстов.
Большинство студентов и учащихся старших классов устраиваются на временную работу, выполняемую в свободное от учёбы время. Со временем, именно приобретенные здесь навыки могут послужить фундаментом для открытия собственного дела, приносящего им стабильный доход.
Как студенту из наемного работника вырасти во владельца своего бизнеса смотрите на видео:
Выбирая бизнес-проект, студент должен в первую очередь реально оценить свои желания и возможности. Бизнес-направления, полностью совпадающие с жизненными увлечениями, чаще всего в последствие перерастают в основной источник дохода, хотя потрудится для этого начинающему бизнесмену придётся немало.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Деньги нужны всем, но молодежи в первую очередь (по крайней мере, она так считает). Многие из них начинают подыскивать подработку в интернете, другие занимаются работой на дому. Но заработок для студента не всегда высоко оплачивается. Более уверенная и предприимчивая молодежь, несмотря на отсутствие опыта и без наличия стартового капитала начинает искать бизнес-идеи для открытия собственного дела.
Можно ли начать бизнес для студентов, не бросая учебу? В данном разделе вы найдете готовые примеры бизнес планов, которые подойдут амбициозным и решительным. Ведь студенческий бизнес без вложений может начаться с небольшого дела и перерасти в мощное и успешное предприятие.
Многие студенты стараются подрабатывать в свободное от учебы время. Но мало кто из работодателей предлагает нормальную работу молодым людям без опыта. Чтобы избежать таких моментов, можно попробовать создать свой собственный бизнес-проект, позволяющий добиться финансовой независимости. Кроме того, период учебы пройдет с пользой и позволит получить необходимый опыт. У студентов мало времени на организацию предпринимательской деятельности, но можно начать с простой идеи с небольшими вложениями.
В нашем обзоре вы найдете интересные бизнес идеи для студентов. Простые варианты не принесут больших денег, но станут прекрасной практикой и базой для дальнейшей предпринимательской деятельности.
В студенческие годы возникают самые интересные мысли о личном будущем. Возникает желание зарабатывать деньги и приобрести финансовую независимость. Данное время можно считать благоприятным для воплощения в жизнь собственных идей.
Стоит отметить следующие преимущества бизнеса для студентов:
Кроме финансовой независимости, предпринимательская деятельность научить управлению делами, поможет приобрести профессиональные навыки в определенной сфере и предоставит возможности для дальнейшего развития.
Выясним, какой бизнес открыть студенту. В большинстве случаев молодые люди не имеют значительного стартового капитала. Не рекомендуется влазить в кредиты и в долги. Можно начать собственное дело с небольшими вложениями.
Составляющие успеха деятельности:
Существуют разные идеи бизнеса для студента и некоторые из них даже связаны с процессом учебы.
Можно рассмотреть вариант с пошивом одежды с логотипами высшего или школьного учебного заведения. Для развития такой деятельности не обязательно обладать навыками портного. Чтобы начать предприятие можно воспользоваться готовыми изделиями. Для начала нужно заготовить или приобрести небольшую партию одежды. Это могут быть футболки, тенниски и рубашки.
Также можно изготавливать аксессуары с эмблемами, которые задействуются студентами в процессе учебы.
Неплохая бизнес идея для студента – создание брошюр, в которых собраны шпаргалки по разным предметам.
Студентам, которые любят учиться, подойдет такой заработок, как написание курсовых, дипломных и рефератов. Важно предоставлять заказчикам качественные работы с правильно проведенными расчетами.
К предпринимательской деятельности без стартового капитала можно отнести в ремонт и настройку современных гаджетов. Чтобы начать свое дело потребуются знания в области цифровой техники, электроники и компьютерных технологий.
Для многих студентов доступен и такой вариант, как создание и ведение сайтов.
Согласно статистике только 5 % молодых людей, мечтающих открыть свое дело, действительно достигают цели. Так как далеко не все прикладывают силы для выполнения своих планов. Многие постоянно находят отговорки и медлят с началом своей деятельности.
Важный момент при создании бизнеса – составление плана. Сначала цель не должна быть слишком масштабной. Возможно, стоит начать с посреднических услуг. При составлении плана цель следует разбить на этапы и по дням расписать конкретные действия. При необходимости всегда можно освоить какое-то дело с нуля. Особое внимание следует уделить практике, ведь теория мало чем поможет без необходимых навыков. Для достижения цели важно выполнять все пункты плана.
Первое время придется экономить и отказаться от многих прелестей студенческой жизни. Также важно заниматься самообразованием, которое раскроет новые горизонты. Чтобы научится экономить, нужно сначала откладывать, а остальное тратить. Стоит избегать лишних расходов и не посещать интернет-магазины. Необходимо искать дополнительные источники дохода.
Убивают полезное время такие блага цивилизации, как сотовые телефоны, онлайн-игры, развлекательные сайты и мессенджеры.
Не стоит недооценивать возможности интернета для бизнеса студента. Итак, плюсы предпринимательской деятельности в сети:
Если несколько вариантов открытия бизнеса в сети. Можно стать фрилансером, а затем открыть свою площадку. Можно сразу открыть ресурс и с его помощью зарабатывать на любимом деле. Разработать сайт, а затем делегировать выполнение обязанностей другим специалистам. Работая над своим бизнесом, нужно заниматься постоянным самообразованием.
Рассмотрим популярные идеи для бизнеса студентов.
К хорошим вариантам относится организация информационного портала для молодежи. При этом не обязательно создавать свой сайт, если у учебного заведения уже есть свой ресурс. Можно начать его заполнять рекламными объявлениями и новостями. Для студентов – это превосходная возможность начать свое дело.
На таком портале можно размещать такие материалы:
Для реализации такой идеи нужно договориться с администрацией учебного заведения для получения разрешения быть куратором ресурса.
Хороший вариант бизнеса для студентов – предоставление консультаций по мобильным гаджетам. Для этого не требуется стартовый капитал, а только личные знания.
Предлагаются следующие услуги:
Идея заработка на родителях, которым не с кем оставить детей не новая. Но при наличии творческого подхода можно из старых способов заработка придумать креативные идеи для предпринимательской деятельности. Например, развлекать детвору можно на праздничных мероприятиях. Акутуальны услуги аниматоров. Подходящие игры и сценарии можно найти в интернете.
К интересным вариантам для предпринимательской деятельности можно отнести возможность заработка на предоставлении консультаций. Подобный вариант подойдет для студентов экономических, педагогических и юридических ВУЗов.
Если есть талант добывать необходимую информацию о распродажах или опыт в фитнес тренировках можно организовать онлайн-консультирование. Важное условие – находить редкую и качественную информацию, которая будет полезна клиентам.
Если есть желание мастерить оригинальные вещи своими руками, стоит попробовать идеи заработка на создании оригинальных шарфиков, шляпок, бижутерии или самодельных игрушках.
Можно рассмотреть такие варианты:
Существуют и другие интересные варианты для начала предпринимательской деятельности. При наличии кулинарных навыков можно заняться приготовлением комплексных обедов и выпечкой тортов. Можно сделать бизнес и на разведении комнатных растений. Выгодным делом может стать уборка офисных и жилых помещений.
Бизнес без вложений, без кредитов и арендованного помещения – все, что требуется студенту, желающему начать интересное дело.
Студенчество — это не только весна жизни, но и период, когда амбиции растут, но не находят удовлетворения. Мы хотим жить не просто лучше, а лучше других — это факт. Мечтам юности, однако, сбыться суждено лишь в том случае, если подходить к ним с долей здравого смысла.
Желанием голодного студента может стать красивая жизнь или свое дело, в этом нет ничего удивительного. Но, сидя на «Дошираках» и созерцая страну Эльдорадо, лучше жить не станешь.
Кто-то скажет, что студенту рано думать о бизнесе и достатке. Кажется, что возможностей у него практически нет. В реальности открыть дело в студенческие годы даже легче: нет семьи и детей, есть поддержка со стороны близких.
Одно из главных препятствий на пути молодого человека к своему делу — лень. Первое, что нужно сделать — найти работу, например, стать автором курсовых работ. Или сразу начинать дело в выбранной сфере, если оно не требует серьезных вложений.
Статистика показывает, что лишь 5% молодых людей, которые мечтают открыть бизнес, действительно достигают цели. Причина проста — именно эти 5% действительно прикладывают все силы для того, чтобы осуществить задуманное. Остальные мечтатели медлят, постоянно находят отговорки и продолжают фантазировать до пенсии о волшебном пенделе и выигрыше в лотерею.
Чтобы поднять пятую точку с кресла, достаточно мыслить реальными показателями. Не стройте воздушных замков. Да, у вас должна быть перспективная цель, которая на конкретный момент времени будет казаться недосягаемой. Но также должен быть и реальный план, который можно воплощать в действительность поэтапно здесь и сейчас. План — ключевая вещь в любом серьезном деле.
Допустим, вы хотите стать владельцем бетонного завода. Но при одной только мысли о сумме вложений в такой проект у вас начинается мигрень и пищевое расстройство. Что делать? Для начала стоит выбрать в качестве цели что-то менее масштабное.
Некоторые предприимчивые люди начинали свой путь в бетонном бизнесе с посреднических операций. Чтобы стать посредником, нужно в сотни раз меньше средств.
Вы затыкаете уши при одном упоминании о мелких целях? Задумайтесь, что лучше иметь через несколько лет: реально работающий бизнес или все ту же радужную мечту? Выбирайте осязаемое.
Итак, первый план будет реалистичным. В нем вы добиваетесь какого-то минимума для того, чтобы идти дальше. Не обязательно открывать первый бизнес в той нише, которая сегодня кажется вам привлекательной, но желательно, чтобы дело не вызывало рвотного рефлекса.
Когда определена простая и осуществимая цель, остается разбить ее на этапы и расписать по дням недели конкретные действия. Выполняя их, вы приближаетесь к мечте. Воздушная мечта, которая кружит голову, с каждым днем становится все более достижимой.
Задайте себе вопросы:
— что вы можете реально дать людям;
— что вы умеете;
— что вам интересно.
Стоит также уточнить, пользуется ли спросом то, что вы готовы предложить. Где-то на стыке четырех ответов можно найти дело своей мечты.
Если новичку кажется, что он ничего не умеет, то он:
— слишком самокритичен;
— всегда может освоить что-то с нуля.
Чтобы освоить новое, не надо тратить годы. Например, на специализированных курсах подготовка может занять от месяца до полугода. Практике стоит уделить пристальное внимание, потому что теория мало чем поможет без навыков.
И вообще коммерция требует чистоты жанра. Вы можете ничего не уметь, но мастерски организовывать других людей. Это отличный навык, который можно приобрести. Он высоко ценится и всегда приносит отдачу.
Что нужно делать с планом, чтобы добиться реализации желаемого? Возможно, вас это удивит, но его нужно выполнять по пунктам. В жизни все обстоит сложнее: все мы составляем планы, но с ними случается то же, что с новогодними списками — они благополучно отправляются в груду творческого хлама. Если плану не следуют, то и мечта не приближается — это логично.
Итак, смиритесь: план придется выполнять, это горький факт. Составление самого списка — занятие приятное и расслабляющее, но, если бы планирование без действия приносило результаты, все мы были бы олигархами или магнатами. Придется контролировать себя, и тогда многое станет достижимым.
Открывая свое дело, нужно знать в лицо своих врагов и друзей. Друзьями фрилансера будут экономия времени и денег, а также другие полезные привычки. Без экономии денег далеко продвинуться на первых этапах трудно. Возможно, придется отказаться от пива с друзьями и от других радостей жизнь. А вот самообразования избегать не стоит, это очень важная вещь. Она раскрывает перед фрилансером новые горизонты.
Времени у молодого человека больше, ведь кроме учебы и работы он особо ничем не занят. В любом случае он имеет право на ошибку и при желании всегда найдет хотя бы лишний часик.
Как экономить правильно? Для кого-то это целая наука, хотя сам процесс относительно прост:
— сначала всегда откладывайте, остальное можно тратить;
— избегайте ненужных расходов;
— держите деньги подальше от своих шаловливых ручек;
— не искушайте себя просмотрами интернет-магазинов;
— забудьте о том, что у вас вообще что-то где-то лежит;
— ищите дополнительные источники дохода.
В деле экономии между заработанным и сохраненным рублем (долларом) разницы практически нет.
У каждого начинающего предпринимателя, в том числе и у студлансера, есть заклятые враги. В основном это различные «похитители времени». Такие враги могут быть незаметными и коварными. В топе «похитителей времени» находятся:
— социальные сети;
— мессенджеры;
— почта;
— сотовые телефоны;
— онлайн-игры;
— праздные друзья;
— развлекательные сайты;
— алкоголь и другие вредные привычки.
Время — невосполнимый ресурс, который надо беречь. Если какие-то вещи отнимают драгоценные минуты (часы, годы) и не приносят пользу, то от них рекомендуется безжалостно избавляться. Чтобы потом не стонать, что не хватает суток на выполнение жизненно важных дел.
В социальных сетях лучше иметь профессиональные аккаунты или группы, которые приносят доход. Это единственная польза, которую извлечет из этих проектов начинающий предприниматель. То же самое касается мессенджеров — контакты с коллегами, заказчиками и партнерами поддерживать можно в течение суток. Разводить бесполезные связи ради флуда не рекомендуется.
Полезные привычки станут источником новых возможностей, вредные оставят вас с пивным брюхом и мешками под глазами. Решать, что лучше, только вам.
Многие новички начинают бизнес с торжественного оформления ИП или ООО. В отдельных случаях это оправданно. Но 90% фирм стоит оформлять не сразу после начала своего дела.
Кровь бизнеса — деньги, которые до поры до времени лежат в карманах клиентов. Нет клиентов — нет никакого бизнеса и развития.
Именно поэтому начинающему предпринимателю нужно сосредоточиться на том, чтобы привлечь клиентов. Оформить бизнес он может в любой удобный момент. Поиск клиентов поможет заранее определить, перспективна ли идея в принципе.
Вы считаете, что для старта нужен солидный капитал? В студенческие годы лучше обойтись идеями, предприимчивостью и небольшой суммой денег. Коммуникабельность тоже станет хорошим подспорьем. Люди, которые считают, что им нужны именно деньги, берут кредиты или залезают в долги любым другим способом. Такая стратегия редко оправдывает себя. Не имея опыта в бизнесе и не проверив идею, можно потерять деньги и остаться с крупным долгом. Это надолго остановит предпринимателя в развитии.
Сама суть предпринимательства в том, чтобы уметь извлекать выгоду, не располагая серьезными средствами, действовать в условиях, когда ресурсы ограничены. Люди, которые только и думают о том, что у них нет денег, страдают тем, что называется «мышлением бедняка». Они концентрируются на том, чего у них нет, упуская благоприятные возможности. Действуйте сейчас, пока вы молоды.
Практика показывает, что в процессе развития бизнеса всегда чего-то не хватает. Но деловые люди умеют обходиться тем, что у них есть, постоянно действуя в условиях неопределенности.
Когда-то для того, чтобы стартовать в бизнесе, нужно было иметь более-менее значительную сумму денег. Но и в ту далекую пору предприимчивые люди открывали бизнес, используя все подвернувшиеся возможности. Сегодня начинающий предприниматель располагает мощнейшим ресурсом — Интернетом.
В чем преимущество бизнеса в Сети?
С чего начать дело в Сети?
Чтобы стартовать в Сети, можно выбрать несколько стратегий:
— стать фрилансером, потом открыть свою площадку;
— сразу открыть свою площадку и зарабатывать через нее на любимом деле;
— открыть сайт и делегировать выполнение обязанностей группе специалистов.
Последний вариант предполагает, что фрилансер предварительно найдет хороших исполнителей и станет плотно заниматься привлечением заказчиков. Это перспективно, но требует определенных качеств от человека. Впрочем, управленческая работа в Сети намного проще, чем в офлайне. Ведь интроверты здесь могут общаться так же свободно, как и экстраверты.
Стартовать в Сети легче психологически. Позже, когда у предпринимателя появится опыт, он при желании сможет открыть офлайн-площадку. Хотя многие из новичков, став опытнее, придерживаются электронного бизнеса: он приносит не меньше доходов, а иногда и больше. А вот расходы здесь минимальны.
Открывая свой проект как в офлайне, так и в Интернете, нужно помнить, что предпринимательство — это путь, на котором необходимо постоянное самообразование. Да, бизнесмены не изучают тех скучных вещей, которые порой приходится проходить в стенах вуза. И вам не придется заканчивать несколько высших образований. А вот постоянно заниматься развитием своих навыков и интересоваться профессиональной литературой как новичку, так и опытной акуле бизнеса надо.
В процессе становления личность предпринимателя может претерпеть серьезные изменения. Многие новички изначально не располагают всеми теми качествами, которые нужны бизнесмену. Но со временем эти черты характера начинают проявляться. Это чаще всего результат самообразования и работы над недостатками. Накладывает отпечаток на личность и опыт, который не всегда бывает позитивным. Вам наверняка придется научиться правильно реагировать на критику и отстаивать свою точку зрения.
Главное в любом бизнесе, как большом, так и мелком — практика. Только действия и практическое приложение знаний приносят результаты. Теоретики от бизнеса не добиваются особых успехов, им грозит разве что место за кафедрой.
Тема сегодняшнего материала: бизнес идеи для студентов — учимся и зарабатываем. Студентам вечно не хватает денег. Да и стипендии не такие большие. Работать официально не все студенты могут из-за нехватки времени. Но можно не терять время для учебы и иметь свой личный доход, занимаясь бизнесом.
Не нужно открывать свой магазин или автосалон, инвестируя огромный капитал, которого и нет вообще. Начинать следует с малого, что поможет войти во взрослую жизнь уже с приличным капиталом.
Рассмотрим некоторые идеи бизнеса для студентов, которые не потребуют больших вложений.
Содержание статьи:
Это и приходит на ум учащимся в первую очередь. Студенты большое количество времени проводят в сети. Но ведь проводить его можно и с пользой.
Например, дропшиппинг или создание интернет-магазина для продажи различных товаров в интернете может принести неплохую прибыль.
Есть вариант и с созданием страницы или группы в социальных сетях для распространения товара. Все просто. Необходимо создать магазин, наполнить его товаром (фото, описание, цена) и ждать покупки и оплаты.
Дальше уже на полученные деньги вы заказываете товар, принимаете его и высылаете клиенту (конечно, со своей наценкой). К примеру, недорогой товар есть возможность заказывать в Китае.
По схеме дропшиппинга вообще не нужно закупать товар, хранить его и отправлять покупателям. Нужно будет только привлекать клиентов.
В случае если вы хорошо учитесь и свободно разбираетесь в своей специальности, у вас есть возможность писать «двоечникам» рефераты, разные курсовые работы, дипломы и т. д. К слову, дипломная работа стоит сейчас достаточно дорого.
Это отличное использование собственных знаний. Поначалу они называли вас «ботаном», а позже несут деньги, чтобы вы спасли этих «не ботаников» от отчисления.
Конечно, «свой салон» звучит громко. Речь идет об оказании услуг на дому. Считаете, это не действует? Тогда дайте объявление, и ваш телефон будет разрываться от звонков. Чем можно заниматься?
Девушки могут делать маникюр, заниматься наращиванием ногтей, волос и оказывать прочие услуги.
Нужно только уметь это делать, и, по возможности, пройти короткие курсы, чтобы получить сертификат.
Парни, умеющие набивать татуировки, тоже не будут сидеть без дела и, соответственно, без денег.
Раз есть хорошее оборудование и талан в сочетании с навыками работы в графических редакторах, то нужно смело предлагать услуги фотографа и дизайнера.
Хоть доверие к юным фотографам намного меньше, чем к профессионалам с опытом работы и хорошим портфолио, но не стоит отчаиваться. Есть реальная возможность продавать фото и графику в интернете через микростоки (они же фотобанки).
В интернете можно не только открыть собственный магазин или продавать фотографии. Можно еще стать фрилансером, выполняя разную работу дома за чашкой кофе.
Фрилансеры, как правило, занимаются копирайтингом, созданием сайтов и программированием, дизайном, обработкой фото и видео и так далее. Прибыльным окажется и создание сайта с целью монетизации. В дальнейшем этот доход с сайта может стать практически пассивным.
Еще есть одна хорошая идея. Для нее будет нужна некоторая сумма вложений. В интернете есть аукционы, на них можно приобрести товар по невысокой стоимости. Смысл в перепродаже.
Необходимо на аукционе покупать товар по низкой стоимости, а продавать уже с наценкой. Если товар имеет спрос, то покупателя ждать долго не придется.
Есть реальная возможность иметь неплохой доход студентам, почти не вкладывая средств. Необходимо лишь иметь стремление, а остальное приходит само.
Вы ищете лучшие идеи для малого бизнеса для студентов с небольшими инвестициями? Вы студент колледжа или университета и хотите заработать несколько часов в неделю? Есть много возможностей заработка для студентов с нулевыми или низкими инвестициями.
Для любого человека всегда лучше иметь опыт предпринимательской деятельности в первые годы его жизни.Период колледжа или университета, возможно, станет первой платформой для новичка, чтобы попробовать воду в создании чего-то собственного. Найти бизнес-идею с меньшими затратами для студента действительно сложно. Мы составили список бизнес-идей, разработанных специально для студентов, которые для начала не стоят ничего или всего несколько пенни.
№1. Начать блог
В современном мире блог — мощное средство онлайн-общения.Поэтому неудивительно, что на 16 февраля 2011 г. существовало более 156 миллионов общедоступных блогов. Ведение блогов может быть хорошим бизнесом для студентов, которые любят писать. Если вы хотите создать блог , прочтите наше руководство по созданию блога .
2. Платные опросы
Этот тип работы существует уже много лет, и есть некоторые мошенники, но также существует реальная потребность в том, чтобы люди заполняли платные опросы и высказывали свое мнение.
Обычно это исследования рынка для крупных производителей, которые помогают им узнать, как улучшить свои продукты и какие продукты запускать дальше.
Просто зарегистрируйтесь на нескольких законных сайтах платных опросов. Вы можете зарегистрироваться на таком сайте, как Survey Junkie , и получать деньги за то, что делитесь своим мнением бесплатно. Ознакомьтесь с нашим руководством по , как заработать на сайтах опросов .
№ 3. Продам на Fiverr
Плата за стандартный концерт на Fiverr.com обычно стоит 5 долларов.
Взгляните на виды работ, которые люди выполняют за эту сумму, и подумайте, какие из них вы тоже могли бы сделать.
Часто можно устроиться на большую работу, где кто-то заплатит вам за несколько концертов, чтобы завершить ее.
№4. Продайте свою старую / неиспользованную одежду
Продавайте неиспользованную одежду и быстро зарабатывайте. Если у вас есть одежда с разумным брендом, то есть веб-сайты, которые будут платить вам за нее.
Вы просто заказываете у них набор для уборки, собираете одежду и возвращаете ее с оплатой почтой.Вы также можете найти местные магазины, в которых вашу одежду продадут по партии
.№ 5. Заработок на продаже подержанных книг
Идея заключается в том, чтобы зарабатывать деньги на продаже подержанных книг. Подержанные книги в изобилии. Вы можете заработать приличные деньги, продавая эти книги. Подробнее…
№ 6. Бухгалтерский учет
Каждой малой или большой компании требуется бухгалтерского учета услуг, таких как банковская сверка, электронное заполнение, налог на услуги, налог с продаж, расчет заработной платы и т. Д.Можно начать этот домашний бизнес, предоставив услуги фрилансера компаниям, которые не могут позволить себе иметь постоянного бухгалтера. Подробнее…
№ 7. Свечи
Спрос на декоративные свечи растет день ото дня. Вы можете создавать декоративные свечи и продавать их очень быстрорастущей клиентской базе. Если вы хотите узнать, как сделать декоративные свечи , ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством о том, как делать свечи.
№ 8.Турка механическая
У Amazon есть сайт с микро-задачами под названием Mechanical Turk. Работы очень маленькие, как и зарплата, но идея состоит в том, чтобы выполнить многие из них.
№ 9. Изготовление карт
Изготовление поздравительных открыток Идея идеально подходит для тех студентов, которые любят творчество и хотят превратить свой творческий ум в успешное предприятие.
№ 10. Создать мобильное приложение
Если вы любите проводить время с мобильными приложениями для смартфонов, создание мобильного приложения в настоящее время не представляет большого труда.Будучи студентом колледжа, найдите потребность, которая, по вашему мнению, есть у студентов, разработайте мобильное приложение , которое может помочь им в решении этой задачи.
№11. Публикация электронных книг Kindle
Почему бы не написать свою и не опубликовать на Kindle в виде электронной книги? С Amazon это легко сделать, и это бесплатно. Подробнее…
№ 12. Написание контента
Студенты, имеющие опыт работы в Интернете , написание контента могут начать этот бизнес. Спрос огромен, и это одна из лучших бизнес-идей для студентов.
№ 13. Подарочные корзины для печенья
Печенье Подарочная корзина с домашним печеньем — одна из самых прибыльных бизнес-идей по приготовлению пищи, которую любой студент может начать с недорогих инвестиций. Люди всегда ищут новаторские подарки с домашними деликатесами. Вы можете предложить специальные подарочные корзины для печенья для особых случаев.
№ 14. Продам курсы
вы можете пройти видеокурсы по широкому кругу тем. Все, что вам нужно сделать, это сделать видеокурс о том, что вы можете сделать, загрузить его и дождаться, пока люди его купят.Есть много мест, где вы можете продать эти курсы, например, Udemy, Teachable и т. Д.
№ 15. Мини-стажировки
Вы можете зарабатывать деньги в Интернете, проходя мини-стажировки, которые вы найдете, перейдя на сайт MindSumo.com. Вы можете решить проблемы для компаний, и все это будет хорошим опытом.
За этот концерт можно платить разумную сумму в неделю.
№ 16. Продам стоковую фотографию
Если вы хорошо разбираетесь в фотографии, продавайте цифровые фотографии хорошего качества на таких сайтах, как istock.com, shutterpoint.com и fotolia.com. Есть несколько сайтов с фотографиями, которые принимают ваши фотографии и платят вам, если кто-то захочет их использовать. Люди, публикующие книги и статьи, регулярно ищут на таких сайтах, как istockphotos.com, соответствующие изображения, поэтому вы можете получать гонорары на постоянной основе. Подробнее…
№ 17. Зарабатывайте в мобильных приложениях
Есть множество приложений, которые предлагают возможности заработка прямо на вашем смартфоне. Прочтите наше руководство о способах зарабатывания денег с помощью мобильных приложений для смартфонов.
№ 18. ESPN Streak для денег
Если вы любитель спорта, докажите это и выиграйте деньги с помощью ESPN Streak для приложения Cash. В этом приложении вы назначаете свои прогнозы для каждой игры или в качестве более сложной альтернативы прогнозируете для 10 различных видов спорта. Если у вас самая лучшая серия побед, вы получите денежный приз.
№ 19. Кинологический
Дрессировщики собак сейчас пользуются большим спросом. Получение формальной квалификации повысит ваши шансы на ведение дел с людьми, которых вы не знаете.Посетите Ассоциацию дрессировщиков домашних собак для получения дополнительной информации.
№ 20. Электронная книга Writing
Если вам нравится писать и вы знаете технику создания электронных книг, то написание электронных книг — одна из лучших бизнес-идей для студентов. Вы можете начать продавать эти электронные книги со своего веб-сайта, в блоге или также на Amazon.
№ 21. Swag Bucks
Swagbucks — это сайт, который награждает вас за то, что вы делаете в любом случае.
Вы зарабатываете Swag Bucks, систему баллов, которая выплачивается, когда вы набираете более 500 баллов.Все, что вам нужно сделать, это различные онлайн-задачи, такие как использование их поисковой системы, просмотр видео или выражение своего мнения в опросах.
Просто зарегистрируйтесь на сайте и изучите возможности.
№ 22. Корректура
Онлайн-вакансии по корректуре сейчас очень востребованы. Вы можете принять это как работу или открыть собственный бизнес. Однако вы должны иметь соответствующую подготовку, чтобы получить работу от высокооплачиваемых клиентов.
№ 23. Заполнение формы или ввод данных :
Есть задания по вводу данных, при заполнении форм вам следует обратиться в Интернет.Чтобы найти, где найти вакансии по вводу данных Щелкните здесь . Здесь вы можете заработать определенную сумму денег за каждую форму, и поэтому вам будут платить в зависимости от количества форм.
№ 24. Служба графического дизайна
Имея опыт в области графического дизайна , вы можете начать оказывать услуги графического дизайна. Технические знания с творческим складом ума — бонус к успеху в этой работе.
№ 25. Автоопределение
Автозапчасти для бизнеса — отличный способ заработать очень большие деньги с небольшими вложениями.Затраты на запуск низкие, а потенциал заработка очень высок. Вы должны быть увлечены автомобилями, чтобы преуспеть в этом бизнесе. Если вы новичок и ищете полное руководство о том, как чистить и покрасить свой автомобиль, прочтите наше руководство по запуску бизнеса по детализации автомобилей.
№ 26. Фокус-группы
Если вы готовы уделить этому немного больше времени, вы можете подумать о присоединении к платной онлайн-фокус-группе.
И снова вы поделитесь своим мнением с компаниями, которые хотят знать, в каком направлении развивать свои продукты.
Это может занять пару часов, но вам могут заплатить 100 долларов.
№ 27. Консультант по инвестициям
Вы можете работать консультантом по инвестициям и зарабатывать солидные комиссионные, продавая страховые продукты, акции, паевые инвестиционные фонды, фиксированные депозиты и т. Д.
№ 28. Изготовление ювелирных изделий
Студенты, без ума от ювелирных изделий и страстно любящие обращаться с такими материалами, как бусы, подвески и т. Д., Могут начать свой бизнес по производству ювелирных изделий. Чтобы начать этот домашний бизнес с небольшими инвестициями, необходимо пройти обучение изготовлению ювелирных изделий.Вы можете начать продавать в местном сообществе, в сувенирных магазинах или на таких интернет-сайтах, как Etsy. Подробнее…
№ 29. Продайте свои эссе
С этим вы, вероятно, захотите проверить, законно ли это в вашем регионе, но некоторые веб-сайты будут платить вам за ваши эссе. Вы уже вложили много труда в их изучение и написание, так почему бы не получить за это деньги?
Посетите Cash5Essays.com, чтобы узнать, что это такое.
Если они примут вашу работу, они заплатят вам через PayPal.
№ 30. Услуги по исследованию рынка
Предоставление услуг по исследованию рынка — очень прибыльный способ заработка, если у вас есть для этого специальные знания.
№ 31. Микро вакансии
Некоторые компании ищут студентов и других людей для выполнения своей незначительной работы, например, публикации ответов на форумах, комментариев в своих блогах и т. Д. Это делается для достижения популярности в Интернете. Итак, вы можете воспользоваться этой возможностью, чтобы заработать. Одна из лучших работ с неполной занятостью, потому что не требуется никаких навыков или квалификации.Все инструкции предоставляются компаниями для выполнения задачи.
№ 32. Продать на Amazon
Amazon дает вам альтернативное место для продажи учебников, и вы даже можете заработать больше денег. Вы можете продавать на Amazon все виды старых и новых книг, а не только учебники.
Вы также можете использовать Amazon для продажи других вещей, например компакт-дисков, DVD-дисков и видеоигр.
№ 33. Мобильный DJ
Студенты, которые любят музыку и обладают очаровательной и полной энергии, могут идеально и успешно владеть мобильным диджейским бизнесом. . Если вам нравится крутить мелодии, делать людей счастливыми и зарабатывать стабильный дополнительный доход, то бизнес мобильных диджеев идеально подходит для вас. Подробнее…
№ 34. Мобильный спа-салон для лица
Мобильные услуги по уходу за лицом и спа предоставляют услуги людям, которые просто не могут найти время в своем плотном графике, чтобы позволить себе роскошь ухода за лицом и спа, особенно когда они работают полный рабочий день. Это одна из самых выгодных бизнес-идей для студенток. Подробнее…
№ 35. Мобильный массаж стоп
Поскольку образ жизни становится все более напряженным, спрос на услуги массажа растет, и это создает потрясающие возможности. Можно начать это предприятие с очень минимальными стартовыми затратами. Очевидные клиенты этого бизнеса — люди, которые проводят много времени на ногах. Подробнее … `
№ 36. Дизайнерские футболки
Еще одна отличная идея, если вы артистичны, — это разработать футболки, которые можно будет изготовить и продать в Интернете.
Некоторые компании позволяют вам загружать изображения, которые они будут надевать для вас на футболки, или вы можете просто придумать слоганы, которые люди хотят носить.
Взгляните на TeeSpring и Spreadshop и проверьте, какие типы предметов продаются.
№ 37. Фриланс
Есть много сайтов, где доступна работа, например, Upwork. Вы просто делаете ставку и смотрите, выбраны ли вы для выполнения этой работы.
Вы можете выбрать разные типы работы, например дизайн веб-сайтов, графику или письмо.
№38. Декоративная роспись стен
Это еще один способ подработки для студентов.
№ 39. Платящий гость
Если вы живете в мегаполисе, то это замечательный домашний бизнес для студентов, имеющих в аренду свободные комнаты. Комната с двумя кроватями, рабочим столом и шкафом может быть сдана в аренду в качестве оплачиваемого жилья для гостей. Предоставляя еду, вы получите дополнительную прибыль от этого.
№ 40.Личный повар
Обладая страстью и знаниями о кулинарии, любой человек может начать этот бизнес прямо из своего дома. Многие знаменитости и люди, заботящиеся о своем здоровье, обычно предпочитают, чтобы личный повар всегда ел здоровую и гигиеничную пищу. Если вам нравится быть личным поваром и работать на знаменитость, вы можете начать этот бизнес.
№ 41. Объявления PTC (Pay To Click)
Для заработка здесь не требуется никаких навыков.Только Интернет может предложить вам заработать, просто щелкнув и просмотрев рекламу в течение нескольких секунд. Но будь осторожен. Есть веб-сайты, которые утверждают, что платят за клик. Но это просто мошенничество, и все время, которое вы тратите на клики, будет добавлено им в их пользу, поскольку они показывают, что у них много посетителей на их веб-сайте. Подробнее…
№ 42. Написание резюме
Студент, имеющий достаточное представление о написании резюме, может начать писать резюме на дому, составив отличное резюме для соискателей.Кроме того, вы должны уметь редактировать, структурировать и корректировать. Чтобы начать этот бизнес, вам просто понадобится компьютер с базовым программным обеспечением.
№ 43. Изготовление альбомов
Каждый хочет иметь свой собственный творческий альбом. но у всех не хватает времени или творчества, чтобы создать альбом для вырезок. Американские домохозяйства тратят более 4 миллиардов долларов каждый год на изготовление поделок из бумаги и скрапбукинг. Если у вас есть необходимые навыки, это хороший способ подзаработать.
№ 44. SEO Консультации
SEO-консультант выступает в отрасли в качестве эксперта по интернет-маркетингу. Когда люди ищут конкретику в поисковых системах, веб-сайты, которые появляются и попадают на первые несколько страниц, обычно привлекают максимальный трафик. Поисковая оптимизация — это процесс повышения рейтинга веб-сайта в таких поисковых системах, как Google, Yahoo и Bing.
Каждый день создаются тысячи веб-сайтов, и большинство из них не выживают из-за недостатка знаний об интернет-маркетинге.Консультации по SEO — одна из прибыльных бизнес-идей для студентов, разбирающихся в SEO. Подробнее…
№ 45. Мыловарение
Студенты, увлеченные ремеслом, могут начать бизнес по производству мыла на дому при относительно небольших капиталовложениях. Вы можете начать производство декоративного специального мыла и начать продавать его местным жителям или в сувенирных магазинах. Подробнее…
№ 46. Консультации по социальным сетям
В наши дни почти все люди используют Facebook, Twitter, LinkedIn, Pinterest, и многие компании готовы платить людям за получение услуг по управлению их учетными записями в социальных сетях.Консультации по социальным сетям — одна из самых прибыльных бизнес-идей в Интернете для студентов.
№ 47. Налоговый консалтинг
Пройдя курс бухгалтерского учета или получив сертификат CA, студент может начать бизнес по налоговому консультированию из дома с низкими затратами или без вложений.
№ 48. Репетиторство
В наши дни каждый родитель всегда ищет для своего ребенка хорошего репетитора. Это одна из лучших идей малого бизнеса для студентов, в которой вы можете начать свой бизнес, не имея капитала.
Если вы уже посещали несколько уроков по вашей специальности, обязательно найдутся студенты, которые захотят знать, чем вы занимаетесь, и могут заплатить вам за обучение.
Они также говорят, что обучение кого-то другого — это отличный способ запомнить информацию, которую вы преподаете.
Посетите сайты Tutor.com и TutorVista, где вы можете зарабатывать деньги, обучая других.
№ 49. Перевод
Переводы быстро превращаются в очень перспективный веб-бизнес, предлагающий возможности для заработка в Интернете.В условиях постоянно растущей сетевой связи и глобализации знание и понимание других языков стало чрезвычайно важным для того, чтобы идти в ногу со скоростью общества.
№ 50. Виртуальный помощник
Бизнес виртуального помощника предоставляет такие услуги, как проверка и ответ на электронные письма, организация списка дел, обновление календарей и расписаний с минимальным взаимодействием с вашими клиентами. Этот домашний бизнес можно начать с компьютера с подключением к Интернету и телефона.Эта отрасль растет во всем мире. Если вы серьезно настроены начать бизнес виртуального помощника из дома
№ 51. Пешеходные и велосипедные экскурсии
Вы можете организовать пешеходные и велосипедные туры для посетителей и местных жителей в качестве гида. или для этого вам необходимо хорошо знать местное наследие и историю. За небольшую плату вы можете проводить туры по местным общинам, холмам или городам и делиться историей своего района.
№ 52. Веб-дизайн
Возможности для бизнеса в области веб-дизайнаидеально подходят для студентов, которые являются профессиональными экспертами в области дизайна веб-сайтов и имеют базовые знания в области кодирования HTML, графического дизайна и копирайтинга.Различные области веб-дизайна включают веб-графический дизайн, дизайн интерфейса, дизайн пользовательского опыта, веб-разработку и оптимизацию поисковых систем. Подробнее…
№ 53. Организация свадьбы
Бизнес по планированию свадьбы может стать естественным для того, кто организован и сосредоточен на деталях. За последнее десятилетие потребность в профессиональных свадебных консультантах выросла в геометрической прогрессии. Сегодня люди часто слишком заняты совмещением требований своей профессиональной и личной жизни, чтобы следить за деталями, необходимыми для создания свадьбы своей мечты.Это фактически создало огромные возможности для студентов, рассматривающих возможность заняться свадебным бизнесом. Подробнее…
№ 54. Инструктор по йоге
Это одна из самых популярных идей для малого бизнеса, которую могут начать студенты колледжа без вложений или с очень небольшими затратами, тратя несколько часов в неделю.
№ 55. Партнерский маркетинг
Партнерский маркетинг предполагает наличие собственного сайта и отправку вашего трафика на чужой сайт для покупки их продуктов или услуг.За каждую продажу, инициированную ссылкой с вашего сайта, вы будете получать процент от комиссии за продажу. Это одна из лучших идей малого бизнеса для студентов, которые хотят зарабатывать деньги в Интернете. Подробнее…
Хотите верьте, хотите нет, но некоторые люди так сильно хотят друзей, что платят за них!
Да, на таких сайтах, как RentaFriend.com, вы можете встретиться с людьми, которые готовы платить за ваше время, возможно, сопровождать их на игру или просто разговаривать за чашкой кофе.
Это не служба знакомств, и все встречи строго платонические.
Это далеко не шутка, вы можете получить деньги за свое пожертвование, и эта сумма будет варьироваться в зависимости от того, насколько вы хороши в образце, и это важно для получателей.
Если вы зайдете на SpermBankDirectory.com, вы узнаете, есть ли какие-либо местные банки спермы, которые вы можете попробовать.
Если вы хорошо знаете свой город, вы могли бы хорошо заработать как местный гид, показывая людям, что может предложить ваш город / город.
Сайты, такие как Vayable, помогут вам найти клиентов. Все, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться на сайте, разместить свой профиль, информацию о туре и ждать, пока путешественники свяжутся с вами через сайт.
№ 59. Найти помощника по комнате
Если у вас есть дом со свободной комнатой, подумайте о том, чтобы разделить ее. Вам нужно будет выбрать того, с кем вы сможете поладить, но это определенно поможет вашим финансам.
Посетите EasyRoommate, чтобы найти соседей по комнате.
№ 60. Драйв для Uber
Работая в Uber, предоставляя услуги такси, когда у вас есть свободное время.
Вы должны жить в районе, где действуют эти службы, но вы можете выбрать часы работы.
Если вы присмотритесь, у студентов колледжей есть много возможностей заработать деньги. Но не забывайте, что ваша основная причина поступить в колледж — стать его выпускником !!
.Начало бизнеса в колледже может стать отличным способом заработать на жизнь и оплачивать обучение в школе, если вы делаете это правильно. Или, если вас вдохновляют другие великие предприниматели, которые познакомились со своими соучредителями и основали следующую по величине компанию из списка Fortune 500, то начать бизнес в университете может стать вашим призванием.
Отличительной чертой бизнес-идей для студентов колледжей является то, что кампусы также могут быть идеальным местом для проверки предложения продукта или услуги.
Мы рассмотрим более 17 бизнес-идей. Существует также ряд идей для малого и крупного бизнеса.
Приложение для улучшения голоса было бы забавным и классным приложением, которое люди могли бы загрузить и использовать для улучшения своего голоса для голосовых сообщений. Он будет использовать их уже установленное приложение для обмена сообщениями, такое как iMessage, и позволит людям улучшать свои голоса интересными и интересными способами, обрезать свои аудиофайлы и другие забавные функции.Они говорят, что аудио — это следующая большая вещь, поскольку все больше и больше людей используют его для набора текстов, отправки обычных голосовых сообщений и использования голосовых устройств, таких как Amazon Alexa.
Один соучредитель должен иметь большой опыт в программировании и разработке программного обеспечения, но его можно легко разработать и запустить в общежитии колледжа. Если вы хотите выбрать другой маршрут, его также можно было бы создать в приложении, которое люди могли бы использовать. Эту идею стоит проверить, если вы хотите попробовать создать следующую идею большого социального бизнеса!
Некоторым студентам колледжей и университетов очень не хватает того, чтобы их родители или горничные убирали их комнаты. Теперь, когда они учатся в университете, они могут не захотеть убирать свои общежития самостоятельно. Это дает вам прекрасную возможность взимать с них плату за уборку в комнате.
Это было бы легко сделать, так как вы можете просто продавать бизнес, ходя от двери к двери в общежитиях. Затраты на запуск также будут очень низкими, поскольку они могут включать в себя чистящие средства и бизнес-лицензию.Через некоторое время, если у вас будет постоянная клиентская база, вы можете нанять других студентов, которые сделают за вас уборку. Самое замечательное в этой идее то, что она может быть начата практически в любом колледже или университете и имеет возможность для расширения.
Создано множество служб доставки, которые доставляют товары, посылки и еду по городам, однако служб по доставке товаров по кампусу нет или их очень мало.Профессору может понадобиться доставить в аудиторию костюм из школьной химчистки. Или группе студентов может потребоваться доставка еды в общежитие из кафетерия. Экономия времени, чтобы они могли учиться. Это также было бы еще одной бизнес-идеей для студентов, начать с которой было бы недорого. Если бы это был большой кампус, вам понадобились бы только велосипед, прочная сумка для перевозки вещей и, возможно, GPS. Эту бизнес-идею можно было бы легко распространить на другие школы, если бы вы хотели развить эту идею за пределами своего собственного колледжа.
Если у вас есть большой интерес и специальность в наборе курсов колледжа, вы можете создать онлайн-набор простых в использовании видеокурсов, которые другие могли бы смотреть и учиться. Иногда студентам необходимо услышать информацию о курсе иначе, чем преподносит ее, чтобы полностью понять материал.
Однако будьте осторожны и не копируйте только что пройденные курсы, иначе у вас могут возникнуть проблемы с законом в колледже.На ваших курсах должно быть другое направление преподавания материала. Они могли платить простую плату за каждый курс или пакет услуг, если курсов было несколько. Опыт редактирования видео и создания курсов будет очень кстати.
Если вы учитесь в колледже или университете за границей в другой стране, где говорят на разных языках, и знаете как свой родной язык, так и родной язык в этой стране, вы можете запустить службу транскрипции.
Создав веб-сайт, на котором другие люди или компании могут загружать документы на одном языке, у вас может быть рабочий онлайн-портал, который вы можете выполнять в своем общежитии. Когда они загрузят его на ваш веб-сайт, вы можете поработать над ним, расшифровать документ в соответствии с их потребностями, а затем отправить его им через свой портал, и будет взиматься плата.Это будет отличный способ настроить его, чтобы вы не тратили свое драгоценное время на работу с почтой и бумажными документами.
Опять же, эта идея может перерасти в большую компанию, если вы наняли других студентов, чтобы расширить свой штат.
Если вы любите писать и у вас есть силы в написании исследовательских работ, эта бизнес-идея для колледжа может быть идеальной для вас. Подобно описанной выше идее, вы можете настроить веб-сайт, на котором другие студенты из разных университетов штата или страны могли бы отправлять свои запросы на исследовательские работы вместе с депозитами за работу.
Тогда вы можете написать статью, не выходя из комнаты в общежитии, и взимать плату за окончательную работу. Многие из этих студентов будут платить большие деньги за отличный готовый продукт, поскольку это означает, что они получают хорошую оценку, когда они действительно в этом нуждаются.
Тем не менее, следует остерегаться того, что некоторые колледжи и университеты имеют политику оказания помощи студентам таким образом. Это еще одна идея, которая может развиться с помощью других студентов.
Многие студенты колледжей и университетов переезжают в свои общежития с мебелью, специально разработанной для их новой комнаты.Но через год они часто заканчивают тем, что выбрасывают ее или продают за гроши на доллар, поскольку она обычно не подходит для других мест, и у студентов нет времени на продажу мебели. Это означает, что ученики или их родители потратили много денег на нестандартную мебель в общежитии.
Эта бизнес-идея колледжа поможет остановить это, позволив студентам арендовать мебель для своих общежитий. Работая с местными мебельными магазинами вокруг каждого кампуса, вы можете спроектировать мебель для каждой комнаты, а затем взимать ежемесячную или годовую плату со студентов.Вы можете разместить для них рекламу в Интернете через Facebook, Instagram или Google, чтобы они узнали о ваших услугах, прежде чем они придут в школу.
Виртуальный ассистент — отличная бизнес-модель для студентов, поскольку вы можете управлять этим бизнесом из своей комнаты в общежитии или дома. В качестве виртуального помощника вы поможете другим предприятиям и профессионалам с их потребностями в Интернете. Это может быть преобразование наборов данных в Excel, расшифровка аудио или простой ввод данных.
Однако из-за текущей рыночной конкуренции за виртуальных помощников общего назначения вы можете изменить свои предложения, чтобы они подходили профессорам и преподавателям колледжей. Вы можете предоставить услуги по маркировке, подготовке и разработке презентаций и другие задачи, которые понадобятся профессору.
Как новый студент колледжа или университета, теперь вы можете иметь право помогать другим поступать в те школы, в которые вы поступили, когда учились в старшей школе.Если вы подали документы в несколько школ и поступили во все, это повысит ваш авторитет.
Для реализации этой бизнес-идеи вы могли бы организовать консультационную службу для богатых семей, чтобы обучать их подростков в процессе подачи заявления и приема в выбранную ими школу. Залог за проделанную работу и комиссия за принятие могут быть хорошим способом настройки платежных систем. Это также можно сделать онлайн, если у вас есть пакеты электронной почты и отличная система видеозвонков.
Нет никаких сомнений в том, что сообщество 65+ растет по всему миру. В некоторых регионах мира эта группа может стать самой быстрорастущей демографической группой в этом районе! Это означает, что они окажут огромное влияние на бизнес. Если вы ходите в школу в месте с высоким населением старших классов, это может вам подойти.
Рассказывая местным сообществам о своих услугах, вы можете взимать ежемесячную плату за то, чтобы сходить на тусовку с одним человеком или группой пожилых людей днем или вечером.Возможно, выполняет за них работу по дому, если они не могут или их семья больше не может. У этой услуги также будет большой потенциал для расширения, так как вы можете нанять других студентов, которые будут работать в разные смены, и это будет отличным способом для них познакомиться с другими членами сообщества, получая оплату.
Служба обмена учебниками — это классическая бизнес-идея колледжа, которую сложно начать и развить, но если все сделать правильно, то можно получить большие выгоды. Эта услуга предполагает создание приложения или веб-сайта, где люди из определенной школы могут загружать свои использованные учебники, чтобы другие могли их купить или арендовать.
Где эта идея обычно терпит неудачу, так это в том, что при запуске из-за низкого уровня запасов необходимых учебников, а затем в сезон закупок учебников, и у компании заканчиваются деньги, чтобы поддержать их до следующего семестра.
Если вы сможете создать этот веб-сайт или обменяться заранее большим количеством учебников, это повысит ваши шансы на успех. Точно так же, если вы поговорите с профессорами и учителями, чтобы подтвердить, что старые версии учебника можно использовать в классе, это вселит в студентов уверенность в том, что они могут получить подержанную книгу и все равно преуспеть.
Это было бы отличным бизнесом для ведения, так как большая часть работы потребуется до нового семестра, перед любыми крупными заданиями в классе.
Если вы умеете быстро печатать, вы можете предложить услугу оцифровки заметок другим студентам, преподавателям или сотрудникам университета. За эту услугу может взиматься плата за каждое слово, чтобы вы могли печатать рукописные заметки в текстовых документах, таблицах Excel или даже в PowerPoint.
Если вам нравится иметь дело с людьми лично, и вы не хотите вести бизнес, полностью основанный на Интернете, это может быть отличным сервисом для вас.Там будет компонент взаимодействия с человеком, так как вам всегда нужно будет забирать заметки, поскольку они являются бумажной копией.
Я говорю о зеленых.
Растения.
Многие студенты хотят, чтобы в их общежитии были растения, но они могут не сохранить их здоровыми или просто выбросить их после. Вместо этого вы можете предложить услугу по доставке и поливу растений. Каждые несколько недель или месяцев растения можно было менять на другое растение по желанию ученика.Вы также можете посмотреть, сможете ли вы получить помощь от школы для финансирования этого, поскольку запуск будет дороже со всеми затратами на растения, контейнеры, почву и т. Д. Платежи могут быть установлены на разовой или ежемесячной подписке. .
Работа на кампусе не должна быть скучной, и с этой услугой это не так. Прокат электросамокатов в кампусе будет включать 5-10 стоек для электрических и самокатов, расположенных в различных стратегических точках кампуса. Затем студенты могли арендовать их за поминутную или одноразовую плату, чтобы добраться до своих классов.
Это еще одна более масштабная бизнес-идея, поскольку скутеры потребуют дорогостоящих начальных инвестиций, но у нее есть потенциал для роста, поскольку вы можете расширяться в большие города с огромными кампусами.
Многие новые студенты университетов и колледжей скучают по дому, когда впервые переходят в школу. И их родители скучают по ним! Эта услуга помогла бы решить эту проблему, поскольку родители могли бы покупать для своих детей пакеты по уходу, которые можно было доставить в определенное время года.Таким образом, студенты не болеют дома и получают отличную упаковку с полезными для здоровья товарами.
Этот бизнес мог бы сотрудничать с местными пищевыми сетями и поставщиками, поскольку это помогло бы им также заявить о себе, так что поставки могли бы быть дешевле или даже бесплатными. Во-вторых, готовность платить многие семьи может быть довольно высокой, поэтому цена может быть выше, чем у большинства других услуг по подписке.
Окончание колледжа или университета может быть очень пугающим.Особенно для тех, чьи программы не подготовили их к трудоустройству, когда они бросили учебу. Это кошмарная реальность, с которой сталкиваются многие новые выпускники, и многие из них в конечном итоге получают работу, совершенно не связанную с учебой, просто чтобы оплатить счета.
Это еще одна бизнес-идея колледжа, которая потенциально может быть профинансирована университетом, поскольку она дает ему хорошую репутацию, помогая своим студентам и их выпускникам найти работу. Для начала вы можете составить резюме и учебные пакеты сопроводительного письма, а также имитационные собеседования и другие занятия, связанные с получением работы в той области, которую они хотят.Здесь может взиматься единовременная плата за занятие.
Хотя уровень занятости вернулся к среднему уровню 2007 года, каждый год выпускаются миллионы, так что от 2% до 4% из 10 миллионов — это здоровый размер рынка, насчитывающий около 300 000 человек, которым могла бы пригодиться ваша помощь. Эта идея также может быть адаптирована для старшеклассников, которым нужна работа, поскольку этот рынок больше и будет хорошим местом для расширения.
Крупные производители телефонов, такие как Apple, Samsung и Google, продолжают раздвигать границы того, что компания может делать со своими потребителями.От целенаправленного разряда и разряда аккумуляторов телефона во время запуска новых телефонов до неэтичных цен, которые вы будете платить за ремонт устройства, пришло время кому-то основать этичную телефонную компанию.
Эта компания потребовала бы создать телефон стоимостью не 1000 долларов, а вместо этого около 300-500 долларов, с частями, которые можно менять местами и заменять при необходимости. К тому же детали не делались для того, чтобы сломаться через 6 месяцев. Эта телефонная компания была бы этичной и могла бы понравиться очень большому массовому рынку по всему миру.
Также было бы отличной бизнес-идеей начать в колледже, потому что у вас может быть доступ к студентам по другим программам, таким как информатика и инженерия, чтобы они могли помочь вам сделать это реальностью.
Если вам понравились эти бизнес-идеи в колледже, не забудьте подписаться ниже, чтобы максимально ускорить свой предпринимательский путь.
.В наши дни все больший процент работодателей отдает предпочтение найму работников, имеющих как минимум степень бакалавра в аккредитованном учреждении. Фактически, исследования показывают, что «почти треть работодателей говорят, что они повысили свои образовательные требования за последние пять лет». Для этого есть много причин, хотя одной из наиболее часто упоминаемых причин является тот факт, что навыки, необходимые для многих рабочих мест, со временем увеличивались, поэтому должности, которые раньше занимали выпускники средней школы, теперь должны заполняться выпускниками колледжей с больший набор навыков.
См. Также 50 лучших вещей, которые я могу сделать со степенью бизнеса
Что это значит для вас? Если у вас еще нет высшего образования, сейчас самое время подумать о его получении. А если вы не уверены, на какой области обучения лучше сосредоточиться, вы можете рассмотреть вариант бизнеса. Когда вы изучаете бизнес, вам доступен широкий спектр конкретных областей обучения в зависимости от ваших интересов. От бухгалтерского учета и управления бизнесом до финансов и управления бизнесом — возможности практически безграничны.Вдобавок ко всему, есть множество других причин, чтобы рассмотреть возможность получения степени в сфере бизнеса, независимо от ваших будущих карьерных устремлений.
Во-первых, навыки, которые вы получаете в рамках деловой программы, можно легко перенести и адаптировать практически к любой будущей карьере или должности, которую только можно вообразить. Деловые программы уделяют огромное внимание обучению студентов способности критически мыслить, решать проблемы инновационными способами и логически управлять своим временем. Некоторые другие навыки, которые вы можете ожидать от деловой программы, включают:
Все эти навыки пригодятся вам в любой работе, на которой вы окажетесь в будущем, даже если она не связана непосредственно с бизнесом.Способность критически мыслить и быстро принимать быстрые решения хорошо послужит вам не только в карьере, но и в повседневной жизни.
При средней стартовой заработной плате почти 55 000 долларов в год, степень по бизнесу также принесет вам один из самых высоких потенциальных доходов как сразу после окончания учебы, так и позже. Фактически, те, кто изучает бизнес, занимают место только после инженерии и информатики по самой высокой стартовой зарплате для работы начального уровня! Это отлично подходит для тех, кто беспокоится о выпуске с кучей долгов по студенческим займам и нервничает из-за своей способности найти работу и выплатить ее.Имея это в виду, бизнес-степень также принесет вам одну из самых высоких окупаемости ваших инвестиций.
Даже если вы не думаете, что работаете бухгалтером или финансовым менеджером, степень в области бизнеса может помочь вам по-настоящему расширить свой кругозор и успешно реализовать свои увлечения. Например, возможно, ваша настоящая страсть — изготовление ювелирных украшений, и вы мечтаете когда-нибудь открыть свой собственный ювелирный бизнес ручной работы. Уметь делать красивые украшения — лишь небольшая часть головоломки; Для того, чтобы ваш бизнес был успешным, вам необходимо знать, как составить подробный и жизнеспособный финансовый план, получить финансирование для своего бизнеса, отслеживать свои прибыли и убытки и быть уверенным во многих других аспектах управления бизнесом, чтобы сохраняйте прибыльность вашего бизнеса.И снова здесь опыт изучения бизнеса может действительно пригодиться на практике.
Немногие программы обучения в наши дни действительно исследуют вещи за пределами местной призмы, но изучение бизнеса заставит вас взглянуть на вещи глобально, особенно в современной международной экономике. Это отлично подходит для тех, кто хочет работать над более глобальной перспективой и мировоззрением. И, конечно же, когда вы изучаете бизнес, у вас также будет множество возможностей учиться за границей, если это вас заинтересует.Даже если вы не решите учиться за границей, ваша программа заставит вас работать вместе с иностранными студентами, которые помогут вам стать более разнообразным в культурном плане, особенно с учетом того, что многие бизнес-степени включают определенный уровень общения с иностранными студентами.
Что многие люди не понимают, рассматривая степень в области бизнеса, так это то, что зачастую бизнес-программу можно объединить с другой программой по вашему выбору. Таким образом, если вы заинтересованы в бизнесе, но в конечном итоге хотите продолжить карьеру в другой области, вы все равно сможете объединить другие онлайн-курсы по бизнесу в рамках своей программы обучения, чтобы получить двойную или аналогичную награду.Это довольно распространенное явление, и многие университеты предлагают такие программы сроком на пять лет. Представьте себе, что вы можете пройти по сцене и получить не одну, а две степени, которые помогут вам достичь ваших карьерных целей, и, возможно, сможете сделать это всего за один дополнительный год обучения.
Если вы из тех учеников, которым скучно или слишком много теоретических дискуссий в классе или слишком много практики / недостаточно теории, угадайте, что? Программа обучения в сфере бизнеса может предложить идеальный баланс практики и теории.Вы потратите примерно половину времени на изучение различных теорий и моделей, а также много времени на практическое применение этой теории на практике. Это особенно верно, если вы можете поступить в авторитетную бизнес-школу, которая установила отношения с местными предприятиями; здесь у вас могут быть уникальные возможности для стажировок и аналогичного реального опыта, который даст вам конкурентное преимущество, когда придет время выпускаться и искать работу.
Даже если вы уже получили степень в другой дисциплине, кроме бизнеса, у вас почти всегда есть возможность продолжить свое образование со степенью магистра делового администрирования (MBA).Наличие MBA полезно для вашей карьеры, независимо от того, в какой отрасли вы работаете, и многие школы предлагают программы MBA, которые можно завершить в течение нескольких лет. Возможно, вы даже сможете продолжить работу на своей нынешней должности (если вы уже нашли работу по специальности после окончания учебы), поскольку большинство программ рассчитаны на сотрудников, работающих полный рабочий день, с предложениями аккредитованных онлайн-программ MBA. Эти занятия часто проходят ночью, по выходным или даже онлайн для вашего удобства. Многие из предлагаемых онлайн-программ MBA не требуют сдачи теста GMAT.
Думаете о поступлении на программу MBA, но беспокоитесь о стоимости? Подумайте о том, чтобы узнать у своего работодателя, предлагает ли он какую-либо программу компенсации, которая может помочь компенсировать расходы на ваше обучение в каждом семестре. Эти программы становятся все более распространенными среди сегодняшних работодателей.
Знаете ли вы, что средний студент-бизнес-студент устраивается на работу в течение шести месяцев после окончания учебы? Это связано с тем, что в современной экономике существует огромный спрос на выпускников бизнес-школ, и в ближайшее время эта тенденция не замедлится.
Узнайте, почему выпускники MBA пользуются повышенным спросом?
Если вы хотите сделать карьеру, в которой вам будет легче найти работу после окончания учебы, это отличный вариант для вас. Не говоря уже о широких возможностях. Независимо от того, предпочитаете ли вы оставаться на месте или хотите переехать в другую страну или даже за границу, у выпускников бизнес-школ, как правило, не возникает проблем с поиском работы после завершения учебы.
В рамках деловой программы вы приобретете ряд ценных коммуникативных навыков, которые пригодятся в любой будущей работе.От обучения тому, как писать последовательные отчеты, до даже общения с людьми из разных культур, вы улучшите свою способность общаться и разговаривать с людьми вокруг вас. Большая часть изучения бизнеса также заключается в том, чтобы научиться читать язык тела и практиковать активное слушание. И если подумать, это навыки, которые пригодятся вам не только в вашей будущей работе, но и в повседневном социальном взаимодействии.
Ищете вызов? Деловые программы могут быть одними из самых сложных, но в лучшем виде.Выполнив бизнес-программу, вы станете более логичным мыслителем и получите знания, необходимые для решения любого количества проблем в дальнейшей жизни (как связанных с карьерой, так и других). Если вы относитесь к тому типу людей, к которым другие уже обращаются, когда им нужна помощь в решении проблемы, у вас может быть все, что нужно для прохождения деловой программы обучения.
Кто не мечтает когда-нибудь работать самим себе? Навыки, приобретенные вами в рамках деловой программы, могут помочь воплотить эту мечту в реальность.От знания того, как более разумно управлять своими деньгами, до изучения тонкостей написания бизнес-плана или поиска собственных клиентов, у вас будут навыки, необходимые для открытия собственного дела. Мечтаете ли вы о создании собственной большой организации или просто хотите работать независимым подрядчиком, диплом специалиста по бизнесу — отличный способ начать прокладывать эти первые препятствия на пути к независимости.
См. Также 10 важнейших навыков, которыми должны овладеть все предприниматели
Независимо от ваших интересов в настоящее время, изучение бизнеса почти всегда будет приносить вам пользу в будущем.Поскольку навыки, которые вы приобретаете в рамках деловой программы, можно легко адаптировать, вы откажетесь от своей программы обучения и готовы покорить мир. Если вы хотите узнать больше о бизнес-программах или конкретных областях обучения, подумайте о назначении встречи с научным консультантом в местном колледже или университете. Оттуда вы сможете в конечном итоге решить, какой курс обучения вам больше всего подходит.
Преподавание делового английского более или менее похоже на обучение стандартному английскому — с некоторыми особенностями.
Обычно вы начинаете со студентов, которые говорят на довольно продвинутом уровне и склонны ориентироваться на бизнес-темы, а не на общие темы, такие как планирование каникул, выяснение маршрута или покупка обуви.
Этим студентам также, как правило, нужен английский специально для рабочих целей, поэтому они хотели бы улучшить свои разговорные навыки, особенно в том, что касается разговорного бизнеса.
Но о чем говорить? Деловой раздел газеты? Финансовое состояние их компании? Экономика?
Ну, конечно, но это так широко, и с чего вообще начать? Именно здесь я пришел, чтобы помочь вам с моим волшебным списком из 28 тем для разговора на деловом английском языке, чтобы начать занятие на ура.
Поскольку преподавательская подготовка, которую вы прошли, научила вас, лучше всего начинать занятие с разминки или чего-то, что может помочь начать разговор, и эти темы именно для этого.Они также отлично подходят для того, чтобы вызвать более глубокие разговоры и дебаты.
Наряду с темами я включил несколько примеров вопросов, которые вы могли бы задать по каждой теме. Темы довольно широки, поэтому не стесняйтесь корректировать в соответствии с навыками, ритмом и темпом вашего класса.
После обсуждения вы можете плавно перейти к учебному материалу, создавая гармоничный ритм на уроках делового английского!
Загрузить: Эта запись в блоге доступна в виде удобного портативного PDF-файла. можно взять куда угодно.Щелкните здесь, чтобы получить копию. (Загрузить)
Говорить о других компаниях — это, по сути, разговорный бизнес. Другие компании могут быть друзьями, врагами, вдохновителями или чем-то еще. Простая тема, но такая глубокая. Вот несколько вопросов, которые вы могли бы задать:
Ни один глагол не сочетается со словом «бизнес» лучше, чем «переговоры». Кто-то может сказать, что переговоры — это бизнес. Это хорошая тема, по которой студенты говорят о любых переговорах. Вы можете задать такие вопросы, как:
Если ваши студенты не нашли работу от друга или члена семьи, скорее всего, им есть что сказать о собеседовании. Это «первые свидания» в деловом мире, и эта тема вызывает хорошую болтовню. Вот несколько замечательных вопросов:
Некоторые студенты, особенно если им нужен английский для работы, могли иметь некоторый опыт работы в другой стране или даже иметь некоторых коллег, которые работают за границей. Эта тема хороша тем, что работа за границей становится все более актуальной в наши дни. Вот несколько хороших вопросов:
Неизбежная тема в мире бизнеса, студенты любят делиться взглядами на кризисы. Они могут поделиться своими мыслями, вопросами и мнениями о реагировании на все виды кризисов. Если какой-то конкретный кризис не сильно ударил по их стране, когда некоторые могут почувствовать чувствительность к этой теме, это отличная тема для разговора. Вы можете задать такие вопросы, как:
Лидеры — тренеры бизнеса. Они дают совет и мудрость многим. Ваши ученики могут быть вдохновлены некоторыми известными лидерами или могут равняться на лидеров в своих странах, компаниях или отраслях. Они могут даже мечтать сами стать лидерами. Попросите студентов рассказать о том, какие люди лучше всего подходят для ведения бизнеса. Вот несколько вопросов, которые стоит задать:
В наши дни презентации повсюду благодаря современным технологиям. Вполне вероятно, что вашим ученикам не только есть что сказать о них, но и им, возможно, придется что-то сказать по работе. Вы можете задать им следующие вопросы:
Если ваши ученики не работают на почасовой работе, у них, скорее всего, будут встречи, и разговор о встречах — хорошая тема, поскольку она настолько интересна. Хорошие вопросы включают:
Это — опыт сотрудников, которых «бросают», но это то, что является частью бизнеса. Если студенты хотят лучше говорить на деловом английском, решать сложные вопросы на собеседовании и планировать свою карьеру, им следует попрактиковаться в разговоре об увольнении. Вот несколько хороших вопросов:
Немного отличаются (или значительно, в зависимости от вашей работы) от руководителей, менеджеры — это то, о чем каждому есть что сказать. Любите их или ненавидите, они — важный предмет обсуждения в бизнесе. Возможно, некоторые из ваших учеников сами являются менеджерами. Вы можете спросить:
Малый бизнес — это краеугольный камень растущих предприятий, и благодаря электронной коммерции они находятся на подъеме. Вот несколько вопросов, которые можно задать классу:
Любая порядочная компания время от времени дает своим сотрудникам своего рода оценку, так что это хорошая тема для обсуждения, поскольку оценки проводятся для повышения качества работы сотрудника. Вы можете спросить что-то вроде:
Хотя выход на пенсию — это конец пути для бизнеса и долгий путь для некоторых студентов, это хорошая тема для обсуждения, поскольку в конечном итоге она затрагивает всех. Хорошие вопросы могут быть такими:
Все говорят о своем опыте работы, и это помогает им понять, кем они являются сегодня в своей карьере. Вот несколько важных вопросов:
Сверхурочные работы так же приятны, как и их можно избежать. К сожалению, это неизбежно, но большинству студентов есть что сказать о сверхурочных. Хорошими вопросами могут быть:
Деловые поездки, будь то внутренние или международные, в наши дни становятся все более распространенными и являются хорошей темой для обсуждения. Ведь, скорее всего, вашим студентам, отправляющимся в командировки, необходимо владеть английским языком! Вы можете спросить:
Если ваши ученики хотят хорошо говорить на деловом английском, им нужно будет поговорить о конкуренции. Конкурс проводится повсюду, и это отличная тема, чтобы по-настоящему понять, что ваши ученики относятся к бизнесу в целом. Могут возникнуть следующие вопросы:
Большинство студентов должны быть знакомы с риском и, надеюсь, лучше разбираться в том, как им управлять, так что это прекрасная тема для стимулирования качественного обсуждения. Хорошие вопросы:
Инвестирование — это важная тема, о которой многие студенты, изучающие деловой английский, хорошо знают, в зависимости от их бизнеса. Это интересная тема, которая может заинтересовать некоторых студентов. Вы можете задать такие вопросы, как:
Каждому есть что сказать о коллегах, и разговор о них может помочь студентам поговорить о более личных вещах, что действительно поможет им выйти из своей зоны комфорта. Вот несколько хороших вопросов:
К сожалению, тяжелые времена в наши дни довольно распространены. Но рассказ о них полезен для бизнеса, поскольку может расширить знания ваших студентов о текущих событиях. Вы можете задать такие вопросы, как:
Все любят рейзы, но говорить о них (особенно с высшим) — совсем другое дело. Однако среди одноклассников разговор о повышении может вызвать интересную болтовню. Подобные вопросы хороши:
Кто-то может сказать, что бизнес — это продажи, и они будут правы. Продажи относятся к бизнесу, как образование — к знаниям. Говорить о продажах — важный навык делового английского, особенно если некоторым студентам нужно продавать на английском. Вот несколько замечательных вопросов для обсуждения:
Но, увы, не может быть продаж — или бизнеса в этом отношении! — без клиентов. Поскольку каждый был клиентом более чем несколько раз в своей жизни, это отличная тема для студентов! Такие вопросы подходят:
Обслуживание клиентов — это еще один аспект бизнеса, о котором и продавцы, и покупатели кое-что знают. Это фантастическая тема, которая может вызвать полезное обсуждение. Вы можете задавать такие вопросы, как:
Маркетинг — важная область в мире бизнеса, и многим студентам нравится говорить на разные темы. Вы можете задать такие вопросы, как:
Многие компании, большие и маленькие, имеют опыт работы с консультантами, и это важная тема в мире улучшения бизнеса. Вот несколько замечательных вопросов:
Правила и положения буквально повсюду в деловом мире, и они могут содержать полезную и интересную информацию. Вы можете задать студентам такие вопросы, как:
Итак, у вас есть обширный список различных тем, которые отлично подходят для студентов, изучающих деловой английский.
Хотя желательно (и вероятно), чтобы у ваших учеников уже была работа, чтобы ответить на эти вопросы, но поскольку эти темы являются настолько связными и общими, не должно быть проблем начать занятия с нескольких простых вопросов по таким темам.
Вы даже можете выбрать темы в соответствии с текущими бизнес-новостями и немного смешать вопросы. Лучший совет — сделать его интересным, актуальным и замечательным, чтобы учащимся было что сказать и никогда не теряли интереса.
Итак, поговорим о деле!
Загрузить: Эта запись в блоге доступна в виде удобного портативного PDF-файла. можно взять куда угодно. Щелкните здесь, чтобы получить копию. (Загрузить)
Еще один отличный способ начать разговор — это FluentU. FluentU берет реальные видео и превращает их в индивидуальные уроки изучения языка для вас и ваших учеников.
У него огромная коллекция аутентичных английских видео, которые люди в англоязычном мире на самом деле смотрят регулярно.Вы найдете документальные фильмы, интервью, трейлеры фильмов, музыкальные клипы, рекламные ролики, выступления на TED Talks и многое, многое другое.
На FluentU все видео отсортированы по уровню навыков и тщательно аннотированы для студентов. Слова приходят с примерами предложений и определений. Студенты смогут добавлять их в свои списки словаря и даже видеть, как эти слова используются в других видеороликах.
Например, если ученик нажмет на слово «принес», он увидит следующее:
Кроме того, все эти замечательные видео сопровождаются интерактивными функциями и инструментами активного обучения для студентам нравятся мультимедийные карточки и забавные игры типа «заполните пробел.”
Идеально подходит для занятий в классе, групповых проектов и индивидуальных домашних заданий. Не говоря уже о том, что вашим ученикам обязательно понравится английский!
Если вам понравился этот пост, что-то подсказывает мне, что вам понравится FluentU, лучший способ преподавать английский язык с помощью реальных видео.
Погружение в английский в вашем классе!
.Закон Парето? Что это? Многие из вас слышали это словосочетание, но вряд ли точно знают, о чем идет речь. Большинство из нас сталкиваются с этим правилом в своей сфере работы или в учебе. Его утверждения многим пригодится, ведь оно учит достигать максимум результатов, прикладывая при этом минимум усилий. Закон Парето широко применяют на практике в сфере экономики, маркетинга, логистики, а также в других профильных отраслях.
Содержание статьи:
Закон или же правило Парето, впервые ввел в практику в 1941-м году американский теоретик Джозеф Джуран (1904-2008). Именовал он его в честь Вильфредо Парето (итальянский экономист 1848-1923). Так как именно данный ученый в далеком 1897-м году заметил закономерность, которую впоследствии и назвали его именем. Исследуя разделение сельскохозяйственных земель в Италии, Парето выявил, что около 80 процентов всех площадей принадлежит 20 процентам населения. Именно соотношение 80/20 впоследствии и стало основным в этом правиле. Распространение влияния закона Парето на различные явления в социальных и экономических науках произошло благодаря английскому ученому Ричарду Коху и его книге «Принцип 20/80: секреты больших достижений при меньших усилиях».
Сегодня принято считать, что человек обладает тремя ресурсами: временем, деньгами и мобильностью. Личность, которая имеет в арсенале все перечисленные ресурсы, можно назвать успешной, а выполненную работу — высокоэффективной. Но не все понимают принципы этого закона.
Каждый из нас ежедневно использует закон Парето в учебе, на работе, в повседневной жизни, причем сам этого не подозревая. Если же стать более осведомленным в использовании правила 80/20, то значительно повысятся ваши шансы на успех.
Соотношение 80/20, кстати, является достаточно условным и часто, в зависимости от сферы использования, колеблется в ту или иную сторону. Если в одних отраслях это соотношение составляет 90% к 10%, то в других — 75 к 25 или даже 70/30.
В статье мы попробуем разобраться, где именно закон Парето можно, а иногда даже нужно использовать на практике.
Читали уже Как найти ключ к богатству? Ссылка откроется в новом окне.
Считать себя профессионалами в нескольких отраслях сразу может сравнительно небольшое число людей. Ведь в реальности только 20% умений приносит результат. Хотя можно быть достаточно успешным, если взять себе за руководство закон Парето, и прилагать максимум усилий в том направлении, которое наиболее всего подходит именно вам. Настоятельно не рекомендуем вам распыляться на освоение навыков, которые даются через «не могу».
Заострите внимание на своих сильных сторонах. Если у Вас хорошо развита коммуникация, для чего сидеть над горой бумажной работы, которая не приносит никакого удовольствия? Лучше развивать навыки общения и выбирать ту область, где они могут быть полезны.
Не нравится общение? Возможно, работа фрилансером станет отличной альтернативой для вашей новой карьеры.
По всей вероятности, вы часто замечали, что можете вспомнить не больше 20 процентов материала, который проходили в школе или университете. Многие могут апеллировать к низкому качеству образования в нашей стране. Но, скорее всего, наша «забывчивость» будет проявлением этого всеохватывающего принципа, который очень трудно побороть.
Часто принцип Парето в обучении используют менеджеры. Их учат выбирать только 20% задач, выполнение которых позволит достичь большей части от максимального результата работы.
Принцип Парето также является неотделимой частицей методик для обучения людей, желающих успешно контролировать свое время. Использование принципа 80/20 в сфере образования помогло бы ученикам старших классов и студентам улучшить качество обучения и значительно сократить время, необходимое на усвоение учебного материала. Поэтому этим категориям стоило бы больше ознакомиться с классическими формулировками Правила Парето — 20% усилий могут приносить 80% результата. В итоге, чем раньше вы начнете определять главное на протяжении обучения, тем лучших результатов вы достигнете. Основное — стоит выделить пятую часть предметов или материала, на которые нужно тратить больше времени. Использование такого подхода позволит в будущем стать более успешным специалистом в своем деле.
Видео по теме:
У многих пользователей установлено множество программного обеспечения и закачано бесчисленное количество файлов. Для тех, у кого ПК является рабочим инструментом, такое загромождение рабочего пространства может стать реальной проблемой. Хотя, если детально проанализировать содержимое жесткого диска, то на самом деле окажется: только 20 процентов программ действительно используются для ежедневных действий на компьютере или ноутбуке. То же касается множества фото, разнообразной музыки и документов, с благоустройством которых большинству «юзеров» справляться все труднее. Лучше не пожалеть времени и навести порядок с программами и файлами.
Перенос только малой их части на диски или флэш-накопители или даже полное удаление не только сделает ваш компьютер «просторнее», но и увеличит его быстродействие. Также это позволит дополнительно освободить несколько «гиг» полезной памяти.
«Сколько всего надо сделать, у меня не хватает времени», «Я не успеваю, придется брать работу на дом».
Похожие мысли часто «гуляют» во многих головах.
Иногда даже появляется мысль: 24 часа в сутках не хватит на все дела, которые нужно сделать. Это прежде всего связано с тем, что у каждого из нас есть свои биологические часы. Некоторые считают себя «жаворонком», другие — «совой», а есть, конечно, и «голуби». Одни работают под аккомпанемент громкой музыки, а кто-то хочет полной тишины, чтобы сосредоточиться на выполнении работы. У каждого из нас есть периоды в течение суток или дня, когда мы наиболее активны. Старайтесь вычислить свои промежутки деловой активности — выполняйте важные дела или те, которые требуют повышенной концентрации, именно в эти периоды.
Если оценить свой рабочий день, можно заметить, что реальная деятельность, которая дает результаты, занимает около 20 процентов времени. Остаток рабочего дня, скорее всего, будет малоэффективен.
Описанное касается и запланированных встреч на каждый день. Проанализировав все плановые дела, можно выбрать из них те, которые дадут наибольший результат, остальные же стоило бы перенести на другие дни либо вообще отменить встречи, ведь это значительный риск потратить свое бесценное время впустую. В будущем даже может появиться привычка удалять из списка повседневных задач бесполезную активность. Первый же день, запланированный по правилу Парето, не только сэкономит время, но и удивит вас своей простотой и производительностью.
Применение правила Парето в бизнесе позволяет концентрироваться на той деятельности, которая приносит максимум прибыли. Для этого, прежде всего, нужно упорядочить свои дела. Старайтесь выделять те группы товаров или услуг, которые приносят суммарно до 80 процентов прибыли, и уделяйте их развитию больше внимания. Остальная деятельность, скорее всего, будет только забирать колоссальное количество сил и времени практически впустую.
В качестве примера можно привести работу фрилансером, которая, в отличие от основного дела, отнимает больше времени и сил, чем приносит средств. Исключение — пассивный доход вроде депозита, поскольку в этом случае ваш труд близок к нулю.
Если экономить всегда и везде, это быстро превратит Вас в достаточно скупого человека. Но если не впадать в крайности и взять на вооружение Закон Парето, можно значительно сократить ваши расходы. Множество финансовых проблем возникает тогда, когда человек видит, что не контролирует свои деньги в полной мере. И здесь вы также можете воспользоваться этим универсальным законом. Ведь значительная часть средств расходуется на одни и те же позиции в бюджете. Проанализировав и упорядочив расходы, с легкостью можно увидеть, куда направляется большая часть заработанных денег. Попробуйте выделить пятую часть расходов, на которые, скорее всего, выделяется львиная доля средств, и обдумайте, как на них сэкономить. К таким можно отнести, например, постоянное обновление гардероба.
В течение своей жизни каждый из нас общается со множеством разных людей. С одними коммуникация приносит массу удовольствия, с другими — разочарование и бесполезно потраченное время. Знакомясь и общаясь, не каждый в состоянии сразу понять, принесет ли новое знакомство хоть какую-то пользу в жизни. Если освежить в памяти свои отношения с друзьями и знакомыми и выделить тех, с кем времяпрепровождения вместе приносило положительные эмоции, и кто без колебаний поможет в трудную минуту, то окажется, что таких людей, скорее всего, окажется не столь уж и много.
Это касается также и нескольких сотен «друзей» в интернете, в частности в социальных сетях. На самом деле поддержка связей со своей семьей и настоящими друзьями даст вам такую дозу положительных эмоций, которую не смогут компенсировать и тысяча репостов или лайков под фото.
Очень много жизненных уроков мы с вами черпаем из книг, ведь это огромный опыт, накопленный поколениями. Именно чтение, пожалуй, больше всего помогает в саморазвитии личности. Не спорим, есть книги, сюжет которых хочется поскорее выбросить из головы. Проанализировав ранее прочитанную литературу, окажется, что, скорее всего, только пятая часть от нее действительно принесла пользу читателям. Остальные же не прибавила ничего, кроме потраченного времени и ухудшения зрения.
Старайтесь подбирать литературу, которая действительно будет вам полезна, позволит получить новые знания для общего развития или будущей профессии. Детальный подбор позволит в большей мере обогащаться духовно.
Применение правила Парето поможет понять, какие книги стоят внимания, а какие лучше отложить в «дальний ящик». Чтение рецензий, комментариев или отзывов на тематических сайтах облегчит этот выбор. Применение закона касается не только книг, но и постов в социальных сетях, а также различных статей. Также стоит перечитывать те книги или статьи, знакомство с которыми имело значительное влияние на ваше мировоззрение.
В мировой паутине есть тысячи диет, начиная от рецептов звезд Голливуда и заканчивая экзотическими гималайскими методиками. Каждая из них создавалась, чтобы помочь человеку изменить стиль питания, внешний вид и даже свое эмоциональное состояние. Используя Закон Парето в составлении диеты, также поможет достичь поставленных целей. С этим согласятся многие диетологи мира, в практике создания режимов питания также используют соотношение 80/20. Если обобщить его применение в диетологии, то он заключается в исключении из рациона около 20% продуктов, отсутствие которых не ухудшит самочувствие, но позволит на 80 процентов нормализовать ваш вес и обмен веществ.
К этим результатам приводит ограничения в питании четырех групп продуктов: мука, сахар, соль и алкоголь. Не так уж много, правда? Но в то же время очень эффективно, ведь их ежедневное отсутствие на столе улучшит ваш метаболизм и со временем приведет вес в норму.
Как альтернативный вариант диеты по правилу Парето специалисты предлагают четыре дня воздерживаться от этой четверки продуктов, а на пятый день есть все, что душа пожелает. Именно так: все те вкусняшки, которые вы любите — кофе, шоколад, любимую пасту или даже торты — все что угодно. Это позволит вашему организму получать питательные вещества, в которых он нуждается, и в то же время вы сможете поддерживать нормальный вес.
Попробуйте четыре дня из пяти ограничить потребление этих четырех групп продуктов — и вы увидите, что Закон Парето действительно работает.
Если хорошо подумать, то вы увидите: в быту наберется множество всевозможных ненужных вещей, которые мы совершенно зря держим у себя дома. Во многих домах их количество превышает количество того, что нам действительно нужно. Некоторые вещи жалко выбрасывать, другие же хранятся на случай «когда-нибудь может пригодится». Иногда они постоянно мешают, занимая нужное пространство. В практике фэншуй есть даже название для такого явления — энергетические завалы.
Но если трезво оценить, что именно у вас хранится и главное, как часто вы этим пользуетесь, окажется: только малая часть всех накопленных вещей действительно нужна в быту или жизни. Все остальное занимает полезную площадь не только дома, но и в автомобиле или даже в гардеробе. Роликовые коньки старшего брата, из которых он вырос двадцать лет назад, шляпки или туфли, которые давно вышли из моды, — все это на самом деле только загромождает место в шкафу и гараже.
Уясните для себя истину: те вещи, которыми вы не пользовались или не носили в течение последних двух лет, с большой долей вероятности, так вам и не понадобятся. Таким образом, львиную долю ненужных вам вещей (а другим — очень даже нужных) можно отдать в ближайшие интернаты или сиротские приюты. Так вы не только очистите помещение, но и сделаете доброе дело. Только не отдавайте откровенный хлам. Это, как минимум, не красиво и не правильно. Отдавать стоит только хорошее.
Сделав оценку нужности вещей, можно оставить только самые необходимое. Кстати, порядок с вещами довольно часто также наводит порядок и в голове.
Подавляющее большинство людей считают, что талант к изучению языков проявляется только в детстве. Однако на самом деле это все выдумки и каждый из нас имеет возможность изучить несколько языков в любом возрасте и в кратчайшие сроки. Надо только изменить подход в освоении новых слов и правил грамматики. Большинство тех, кто делал попытки выучить иностранный язык, окончательно разочаровывались в своих силах, банально не зная, с чего начинать и как собственно учить слова и грамматику.
Новый язык — это прежде всего новые слова. Много новых слов. Значительное количество будущих полиглотов бросает это занятие, мотивируя плохой памятью для обработки нового словарного запаса. В таком случае полезно будет знать, что совсем не нужно знать все слова нового для себя языка, ведь согласитесь, в родном языке вы же не все слова осилили?
Тогда опять же пригодится закон Парето. Для изучения иностранных он звучит так: 20% усвоенных новых слов и грамматики позволят понимать до 80% услышанного или прочитанного.
В качестве примера можно привести наиболее популярный язык, который изучают миллионы людей во всем мире — английский. 65% на английском включат только 300 самых распространенных слов. Именно из таких наиболее употребляемых слов и словосочетаний и составляют частотные словари, которые значительно ускоряют изучение нового языка. А вот усвоение подобного словаря на 2000 слов, позволит понимать 75-80% информации на изучаемом языке.
Рекомендуем к прочтению статью Как освоить английский язык и не разориться. Ссылка откроется в новом окне.
Перестроиться на что-то новое всегда трудно, но если отнестись к поставленной задаче правильно, то и решение будет довольно простым. Закон Парето, с которым многие познакомились в этой статье, вступает в противоречие с тем, что мы все свыклись считать правильным и самим собой разумеющимся. Его использование в различных сферах знаний давно распространено в мире. Примеры, приведенные здесь, — это только малая часть того потенциала, который он в себе несет. Люди часто считают весь тот труд, который мы прикладываем для достижения результата, одинаково важным. Но очень часто это совсем не так. Множество открытий и достижений, карьеры успешных бизнесменов и известных людей в основе своей имеют закон Парето.
Использование закона Парето может наложить положительный отпечаток на жизнь и мир, в котором живете, на ваш труд. Знание и правильное использование правила 80 на 20 может дать четкое понимание того, что действительно происходит вокруг вас.
Желаем успехов в детальном изучении данного вопроса и эффективном внедрении его принципов во всех сферах жизни. Будьте успешными!
В нашей жизни присутствует множество законов, которые не создаются людьми, а являются естественными принципами, по которым живет общество. Одним из таких законов является закон Парето. Давайте разберемся, что он собой представляет, в каких сферах проявляется и какую пользу из него можно извлечь.
Вильфредо Парето
Принцип Парето – это способ, позволяющий оценить, насколько эффективна та или иная деятельность. Он гласит, что 20% усилий, затрачиваемых на достижение результата, приносят 80% эффективности, а 80% усилий дают всего 20% результата. Зная этот закон, можно выбрать наиболее эффективные ресурсы и направить их на реализацию задуманного, при этом максимально снизив затраты.
Автором этого закона стал итальянец Вильфредо Парето (1848–1923). Будучи экономистом, он обнаружил и сформулировал принцип 80/20. Исследуя экономическое положение англичан в XIX, он обнаружил, что материальные богатства между гражданами страны распределяются неравномерно: большая часть денег и материальных благ принадлежит меньшему количеству людей, а меньшая часть – большему количеству. Парето вывел их соотношение – 20/80.
Проводя исследования, экономист обнаружил два любопытных факта. Во-первых, было выявлено, что математическое соотношение между численностью группы людей и долей богатства, контролируемой этой группой, является неизменной величиной. Таким образом, если 20% благ принадлежит 80% населения, то на 10% людей приходится 65% благ, на 5% людей – 50% ценностей и т. д. Отсюда видно, что распределение богатств всегда происходит не сбалансировано.
Во-вторых, Парето выявил, что эта несбалансированность одинакова во всех странах и во все времена. Таким образом, подобная закономерность относилась не только к экономическому положению Англии XIX века, но и к другим странам и периодам, которые анализировал Парето. Во всех изученных данных он снова и снова обнаруживал принцип 80/20.
Экономист попытался изобразить взаимосвязь товаров и их полезности с помощью специального графика – так называемых кривых безразличия. Кривая безразличия отображает от какого количества одного товара может отказаться покупатель в пользу приобретения другого товара.
Парето предложил свой критерий определения благосостояния граждан, согласно которому увеличение материальных благ приводит к тому, что одни люди выигрывают, но при этом никто не остается в проигрыше. Таким образом, оптимум Парето в обмене – это такое равновесие экономической системы, при котором перераспределение ресурсов не может обогатить одного индивида, не ухудшив при этом благосостояния другого.
Вильфредо Парето предложил несколько социологических теорий, объясняющих действие открытого им закона, но они так и не стали популярными. Долгое время правило Парето оставалось в тени, хотя экономисты из разных стран понимали его важность. И только после Второй мировой войны этот закон стал применяться на практике, а на его основе были открыты два похожих принципа.
В 1949 году Дж. К. Зипф – профессор филологии из Гарвардского университета – заново открыл и сформулировал закон Парето. Он выявил такую закономерность: любые ресурсы, будь то люди, время, знания или что-то другое, стремятся самоорганизоваться таким образом, чтобы минимизировать затраты на производство конечного продукта. Таким образом, 20–30% усилий дают результативность в 70–80%. Это открытие подтверждает закон Парето.
Приблизительно в то же самое время американский инженер румынского происхождения Иосиф Мозес Юран еще раз подтвердил правильность принципа Парето. Изучая соотношение нормальной и бракованной продукции на производстве, он пришел к выводу, что знание этого закона поможет существенно снизить количество брака и улучшить качество производимой продукции.
Юран заметил, что принцип 20/80 относится не только к экономической или промышленной сфере, но и ко многим другим процессам. Поначалу теории Юрана не заинтересовали американских экономистов, поэтому исследователь отправился в Японию, где его идеи оказались востребованными. Со временем принцип Парето, обнаруженный и сформулированный Юраном, все-таки, стал активно применяться в промышленной сфере США для создания методов оптимизации производства.
Существует несколько следствий, естественным образом вытекающих из этого закона. Зная их, можно успешно применять принцип Парето на практике. Итак, рассмотрим эти следствия.
Если проанализировать разные сферы жизни, то можно обнаружить закон Парето буквально везде – в экономике, в торговле, в социологии, политике, медицине и других областях. Примеры: 20% работников предприятия приносят ему 80% выгоды; 20% продаваемой продукции приносят магазину 80% прибыли; 80% времени человек использует 20% имеющихся у него вещей; 20% времени человек затрачивает на выполнение 80% дел. И таких примеров можно найти великое множество.
Если научиться применять этот закон в жизни, можно стать более продуктивным и научиться рационально использовать свои время и силы на постановку и достижение различных целей и выбор решения, которое будет наилучшим. Итак, как же можно пользоваться принципом 20/80 в разных областях?
Почему же так важно знать этот закон? Как мы уже выяснили, он действует практически во всех сферах. Поэтому, зная принцип 20/80, можно сделать свою жизни более успешной, а деятельность – эффективной.
Как уже было сказано выше, 80% усилий вы тратите на выполнение 20% дел. Отсюда может возникнуть закономерный вопрос: а стоит ли вообще делать остальные дела, если они все равно являются незначимыми? Может быть, стоить сделать только самое важное на этом остановиться? На самом деле все не так просто и это легко проиллюстрировать на простом примере.
Согласно закону Парето 20% товаров, продаваемых в магазине, приносят 80% прибыли. Исходя из такого расчета, можно подумать, что остальные 80% товаров не нужны, ведь они только пылятся на витрине, занимая место. На самом деле эти 80% как раз-таки очень нужны, поскольку именно они дают магазину возможность продать 20% товаров, приносящих максимальную прибыль.
Покупатели любят, когда в магазине есть хороший выбор. Если убрать 80% продукции, то выбор снизится в пять раз. При таком бедном ассортименте магазин не сможет преуспеть в продажах и прибыль его будет крайне низка. Покупателю обязательно нужно обилие товаров, чтобы было из чего выбрать. Сравнивая продукцию, человек делает свой выбор. Если сравнивать будет не с чем, покупательная способность даже самых лучших товаров резко снизится. Поэтому 80% ассортимента магазина нужны именно для того, чтобы люди могли купить эти 20% наиболее приобретаемых товаров.
Попробуйте применить этот закон на практике, планируя свой день. Возьмите лист бумаги и составьте список дел на день. Сначала внесите в него дела, которые вы делаете постоянно – приготовление обеда, поход в магазин, выгуливание собаки. Перечислив все ежедневные дела, запишите задачи, которые можно выполнить сегодня, например, позвонить другу, оплатить коммунальные услуги, вымыть машину. Теперь дополните список делами, которые вы уже давно хотите сделать, но постоянно откладываете на потом. Например, разобрать завал в ящиках письменного стола, сводить ребенка в цирк, посмотреть фильм, который порекомендовали вам друзья.
После того как список составлен, рассортируйте все задачи по приоритетности – от наиболее важных к менее актуальным. Каждому делу присвойте оценку по 10-балльной шкале. Посмотрите, какие задачи для вас наиболее важны. Это и есть те дела, которые дадут вам 80% результата при затрате 20% усилий. Именно с них и нужно начинать свой день. Выполнив первостепенные дела, переходите к менее значимым. В конце дня подведите итоги.
Применяя закон Парето в повседневной жизни, вы станете более организованными и научитесь затрачивать минимум усилий, получая при этом максимум результата.
youtube.com/embed/YH01ldFrVRo?feature=oembed» frameborder=»0″ gesture=»media» allow=»encrypted-media» allowfullscreen=»»/>
Глава вторая. История открытия закона Парето
Принцип 80/20 был открыт в конце девятнадцатого века итальянским экономистом и социологом Вильфре?до Паре?то. Парето посвятил свою жизнь глубокому изучению социальной и экономической деятельности Италии. Он выдвинул ряд интересных теорий, получивших в дальнейшем более глубокое развитие. Самыми яркими из них стали теория элит и открытый в 1897 году закон Парето.
Закон Парето гласит: «20 процентов усилий приносят 80 процентов результата, а остальные 80 процентов усилий лишь 20 процентов результата». К такому парадоксальному открытию Вильфредо Парето пришел, проводя исследования соотношения денежных средств среди итальянских домохозяек. Он выявил интересную особенность, у 20 процентов обеспеченных домохозяек было сосредоточено 80 процентов всех денежных средств в данном обществе. В то же время оставшиеся 80 процентов женщин в совокупности владели не более чем двадцатью процентами от общего числа денег. Это мысль была гениальна для того времени, однако сам Парето не сумел ее четко сформулировать, поэтому в те годы закон носил оттенок гениальной идеи или яркой теории.
Более глубокое исследование этого принципа началось лишь в середине двадцатого века, когда экономика и социология стали более зрелыми науками. В пятидесятых годах один из основоположников современной теории ме?неджмента Джо?зеф Джу?ран обратил свой взор на работы Парето и увидел удивительную универсальность принципа 80/20. Проводя активные исследования в области проблем качества продукции, он увидел, что всего лишь 20 процентов всех факторов дают 80 процентов причин для проявления брака. Это было гениально, ведь до этого момента вся теория экономики рассматривалась только линейно. Следуя классической теории, 20 процентов факторов создают 20 процентов текущего брака и никак не иначе. Принцип, придуманный Парето, в корне отличался от стандартных правил и при этом был невероятно достоверен. Такое открытие натолкнуло на мысль, что пропорция влияния малого количества факторов на большую долю причин есть не что иное, как универсальный закон. В честь первооткрывателя принципа 80/20 Джозеф Джуран назвал его «Закон Парето».
В тот же период другой американский ученый, Джордж Ки?нгсли Ципф сумел не только более глубоко понять принцип 80/20, но и увидеть его уникальную универсальность во многих сферах жизни. На основании полученных выводов Ципф выдвинул свой принцип, который гласит, что ресурсы (время, люди, товары, знания или любой другой источник продукта) самоорганизуются так, чтобы свести к минимуму затраченную работу, и, таким образом, 20–30 процентов любого ресурса производят 70–80 процентов деятельности, связанной с этим ресурсом.
Воодушевленный этим уникальным принципом, Джордж Кингсли Ципф нацелился на поиски его проявления во всех сферах нашей жизни. В частности, он анализировал статистику браков, заключенных в Филадельфии в 1931 году, и выявил, что 70 процентов браков было заключено между людьми, проживавшими друг от друга на расстоянии, не большем тридцати процентов протяженности всей исследуемой территории.
Одно из открытий Ципфа мы можем часто наблюдать у себя на рабочем столе. Ципф дал научное объяснение тому, что на рабочем столе в процессе работы никогда нет порядка. Он объясняется это тем, что наиболее нужные нам вещи — это примерно 20 процентов из всего арсенала — используются нами на 80 процентов чаще, чем все остальные, именно поэтому эти популярные вещи мы стараемся держать от себя на расстоянии вытянутой руки.
Джо?зеф Джу?ран и Джордж Ки?нгсли Ципф были не единственными, кто сумел разглядеть гениальность в принципе 80/20, высказанном в конце 19 века Парето. В то же время другой американский исследователь Ио?сиф Мо?зес Юра?н сумел на основе принципа Парето разработать ряд универсальных методов, способных эффективно повышать качество выпускаемой продукции.
Будучи инженером по организации производства в подразделении корпорации «Белл телефо?н си?стем», он приложил немало усилий для того, чтобы искоренить выпуск бракованной продукции, повысить надежность и полезность промышленных и потребительских товаров. Его идеи во многом были настолько новаторскими и гениальными, что за несколько лет он стал ведущим консультантом в мировой торговле по вопросам качества. Написанная им в 1951 году книга «Руководство по контролю за качеством» стала революционным изданием, заложившим основы современных систем контроля качества на производственных предприятиях.
Одними из первых его достижения в области контроля качества оценили японские производители. В период с 1953 по 1970 год Ио?сиф Мо?зес Юра?н активно читал лекции и давал рекомендации на многих японских предприятиях. Его работа не прошла бесследно. За несколько лет японская экономика из слаборазвитой сумела вырасти до небывалых высот, создавая мощную конкуренцию развитым западным компаниям. В основу новой экономической модели Японии легли учения Ио?сифа Мо?зеса Юра?на, пропагандирующие качество продукции как залог положительного результата. После такого яркого успеха в Японии работа Юра?на стала вызывать интерес у многих западных производителей, он вновь вернулся в Америку, чтобы способствовать развитию западной экономики в области качества производства.
Но никто не придал такое большое значение принципу 80/20 как Ри?чард Кох. Этот талантливый экономист родился 28 июля 1950 года в Лондоне. В 1971 году он со степенью бакалавра окончил О?ксфордский университет, после чего в 1975 году с отличием завершил обучение в бизнес-школе Университета Пенсильва?нии, получив степень магистра делового администрирования. Полученных им знаний было достаточно, чтобы устроиться в 1976 году простым консультантом в небольшую Бо?стонскую консалтинговую компанию. Быстро развивающаяся организация стала настоящим трамплином в жизни Ри?чарда Ко?ха. За четыре года работы он сумел достичь небывалых высот и в возрасте 30 лет стал одним из самых молодых партнеров фирмы.
В течение последующих трех лет он успешно трудился в Бостонской компании в своей новой должности. После чего решил, что достаточно поработал на благо владельца фирмы и созрел для того, чтобы самому встать у руля. В 1983 году совместно с двумя компаньонами он открыл новую компанию «Партнерство LEK», где за шесть лет успешной работы заработал огромное состояние и авторитет гениального консультанта в области бизнес стратегий.
В 1990 году в возрасте 40 лет Ричард Кох, заработав внушительных капитал в несколько миллиардов долларов и решив отойти от активного участия в деятельности компании, стал давать частные консультации по бизнес-стратегиям другим фирмам, а также писать книги о магической формуле своего успеха. С 1990 года и по настоящее время им было написано более 20 книг, самые известные из которых «Жизнь по принципу 80/20», «Революция 80/20» и «Законы силы».
В своих книгах он показывает влияние закона Парето на все экономические и социологические явления и дает детальные рекомендации, как, используя принцип 80/20 и прилагая минимум усилий, получать максимальный результат. Основываясь на его произведениях и рекомендациях, многие компании сумели добиться небывалых успехов и заработать огромные состояния. В частности, Filofax, BELGO, Plymouth Gin, Capstone и Betfair сумели успешно развиться на рынке, используя финансовые вложения и советы Ричарда Коха. Впоследствии от своих успешных вложений Ричард получил 5-10 кратные прибыли, которые приумножили и без того немалое его состояние.
Сейчас он живет в своем имении в Португалии и является одним из самых богатейших людей в мире. Его капитал в настоящее время превышает 34 миллиарда долларов. Принимая во внимание, что его книги и консультации день ото дня все больше пользуются спросом, ежегодно его состояние увеличивается.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРесЧто такое закон Парето, как и где он применяется, и чего можно достичь с его помощью? Читайте в статье.
Вы никогда не задумывались над тем, почему для реализации одной мечты ты вроде бы и не прикладываешь каких-то сверхчеловеческих усилий, но все исполняется быстро и именно так, как ты того хотел, а чтобы исполнить другое желание, нужно долго и нудно биться головой об стену, чтобы приблизиться хотя бы на один шажок?
А очень умный дядька – итальянский социолог и экономист – понял эту закономерность еще в конце ХІХ века, его именем ее и назвали: закон Парето.
Сегодня поговорим именно о нем.
В конце ХІХ века жил-был достаточно известный в Италии экономист и социолог, звали которого Вильфредо Парето.
Готовя материал для очередного труда по экономике, он задумался, как в разных странах распределяются богатства между различными слоями населения.
Первой принялся Парето анализировать родную Италию.
Каким же было его удивление, когда обнаружилось, что всего 20-ти процентам ото всех жителей Италии принадлежат 80% общих богатств государства.
Как оказалось в ходе дальнейших исследований, подобные результаты продемонстрировали и другие страны.
Самые богатые люди мира
Вильфредо написал свой труд, где-то, наверное, с ним выступил, коллеги наверняка поохали-поахали, ученики поаплодировали.
На том все могло бы и закончиться: кто бы помнил, кроме специалистов, столь древние экономические труды.
Но не тут-то было.
Уже в середине ХХ века исследователь Джозеф Джуран натолкнулся на книгу итальянского ученого, и ему показалось неслучайным такое соотношение цифр: 80/20.
Так он и вывел закон Парето, хотя появилось это открытие в 1951 году, через полстолетия после появления труда Вильфредо.
Как видите, сам закон появился намного позднее формулы 80/20, выведенной Парето, но он успешно продолжает использоваться во многих сферах и до сих пор.
Как вы уже наверняка поняли из информации об истории возникновения этого термина, закон Парето – это эмпирическое правило, в основе которого лежит соотношение цифр 80% к 20%.
Четкого обозначения этого закона нет, поскольку его применяют для различных сфер деятельности.
Но, если говорить в общем, то можно его сформулировать приблизительно так: 20% наших усилий дают 80% желанного результата и наоборот: 80% усилий оборачиваются лишь реализацией 20% желаний.
То есть, для того, чтобы не стучаться в закрытую дверь, нужно выбирать наиболее важные цели, реализовать которые можно с минимальными затратами.
Если смотреть глубже, то закон Парето – пропорциональное соотношение между действиями (причинами) и результатами, то есть – последствиями.
Конечно, нельзя сказать, что соотношений 20 к 80 является универсальным и применимо везде, пропорции могут быть немного другими.
Но, поскольку детальный анализ каждый раз проводить никто не будет, то принято считать пропорциональное соотношение, выведенное Вильфредо, наиболее оптимальным.
Основные правила закона Парето:
Во взаимоотношениях: 20% ваших знакомых обеспечивают вам 80% эмоционального удовольствия (то есть, дарят любовь, дружбу, ощущение тепла, защищенности и т.д.), а остальные 80% – лишь 20%.
Спрашивается: на кой черт вам держать около себя 80% практически бесполезных особей, если можно обойтись 20% друзей и родственников?
Чаще всего этот замечательный закон используют экономисты, менеджеры и политологи, но, как вы увидели на примерах, закон Парето отлично применяется в разных сферах, в том числе и в психологии.
Например, для тайм-менеджмента, самосовершенствования, самообразования, отношений с людьми и т.д.
Думаю, вы поняли принцип: главное – найти те 20% (действий, книг, людей, поступков и т.д.), что и приведут к реализации 80% результата.
Смотрите также видеоролик, где рассказывается,
как увеличить свою производительность труда в несколько раз,
используя закон Парето:
Вильфредо Парето даже помыслить не мог, что выведенная им формула станет применяться не только в экономике, но и в других сферах.
В повседневной жизни соотношение 80/20 тоже легко можно использовать.
Например, при помощи закона Парето можно:
Максимально эффективно распланировать каждый день.
Например, неделю вы характеризуете свои привычные действия (какие из них быстро приносят плоды, а какие – не заканчиваются ничем полезным) и планируйте идеальный день.
Вот такой он закон Парето: простой, но очень полезный.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Правило 80/20 направляет нашу жизнь и действия. Знаменитый принцип Парето гласит, что 80 процентов наших результатов достигаются только благодаря 20 процентам наших усилий. Правило 80/20 заменяет традиционное мышление «больше работать». Если самые большие усилия связаны с небольшими инвестициями, то не следует ли нам перестать тратить их впустую и скорее инвестировать свое время в способы, ведущие к наиболее значительной отдаче?
Идея довольно проста.Посвящение тому, что принесет больше всего, очевидно, но не понимается. Как может стартап, не имея поддающихся количественной оценке данных, двигаться по принципу? Как основатели стартапов могут сконцентрироваться и выполнить планы, чтобы получить 80-процентную прибыль?
Как предприниматели могут применять правило 80/20
80 процентов результатов — 20 процентов усилий
Основатели стартапов тратят свое время на то, что мы называем работой за 50 долларов. Например, бегать в магазины канцелярских товаров за канцелярскими принадлежностями, забывая при этом сосредоточиться на деятельности, которая могла бы принести им 5000 долларов, отправив правильное электронное письмо, сделав правильный звонок, набрав правильный номер, сделав идеальный шаг продаж и т.
80 процентов дохода — 20 процентов клиентов
Предпринимателям необходимо понимать эффективность правила 80/20: 20 процентов ваших клиентов приносят вам 80 процентов дохода. Предприниматели больше похожи на «я могу сделать это сам» и тратят свои часы на исправление алгоритма или тратят 6 часов на совершенствование этой рекламной кампании.
80 процентов проблем — 20 процентов причин
Мы можем быть вынуждены делать вещи за 50 долларов, но предприниматели должны понимать, что потратив 80 процентов своего времени на получение этих 20 процентов, они ни к чему не приведут.
80 процентов мелких задач — 20 процентов от общей стоимости
Учредители часто ошибаются при найме на работу. Они считают, что наем большего числа людей даст им лучшие результаты, поэтому тратят на найм безрассудно. Предприниматели должны понимать, что расширение масштабов раньше времени — это ловушка, которая может убить вашу компанию. Определите свои приоритеты и нанимайте только тех людей, которые имеют прямое влияние на доход компании и вещи, в которых вы не преуспеваете.
80 процентов рабочего времени — 20 процентов отдыха
Автоматизируйте все, что не так важно, используйте инструменты для этого.Вы можете начать с автоматизации ваших публикаций в социальных сетях, комбинируя различные инструменты. Многие предприниматели используют разные программы и даже не проверяют свои каналы в социальных сетях.
Не расстраивайтесь, проводя время отдыхая. Согласно нескольким исследованиям, самые продуктивные люди ленивы. Если вы можете выполнять работу за 500 долларов в час в течение нескольких часов, действительно ли имеет значение, чем вы занимаетесь остаток дня?
Получите текущие цены на акции с BSE, NSE, рынка США и последние данные NAV, портфель паевых инвестиционных фондов, рассчитайте свой налог с помощью калькулятора подоходного налога, узнайте о самых прибыльных, проигравших и лучших фондах рынка.Поставьте нам лайк на Facebook и подпишитесь на нас в Twitter.
Financial Express теперь в Telegram. Нажмите здесь, чтобы присоединиться к нашему каналу и быть в курсе последних новостей и обновлений Biz.
«Я определенно собираюсь пройти курс по тайм-менеджменту… как только я смогу включить его в свой график». — Луи Э. Бун, американский автор учебников «Современный маркетинг и современный бизнес» .
Время — так нужно, так мало доступно! Мало кто будет спорить с утверждением, что в наши дни времени просто не хватает.
Время всегда было особенно ценно для занятых людей. Бенджамин Франклин зашел так далеко, что сказал: «Время — деньги». Это выражение кажется подходящим, поскольку время, как и деньги, можно заработать и потратить, найти и потерять; его даже можно спасти, вложить или растратить.
Те из нас, кто много работает в лаборатории, могут в конце дня задать следующие вопросы: Куда ушло время? Почему я не успел сделать больше? и как я могу добиться большего завтра? Подобно человеку с фиксированным доходом, который изо всех сил пытается свести концы с концами, мы можем столкнуться с трудностями, чтобы просто завершить минимальные сроки проекта.
Люди с фиксированным доходом должны найти способы растянуть свои деньги — чтобы более эффективно использовать то, что у них есть. Успех неизменно зависит от составления и соблюдения тщательного бюджета. Точно так же, если мы хотим растянуть свое время, мы должны более эффективно его использовать, тщательно составляя бюджет или управляя этим ограниченным ресурсом.
Задумайтесь на минуту, как составляется успешный финансовый бюджет. Создание эффективного бюджета не требует сложных формул или сложной организации.Для этого нужна только базовая, прочная, но гибкая стратегия: План.
Для разработки этого плана необходимы несколько простых инструментов: общая «бухгалтерская книга» или запись всех финансовых обязательств (обычно охватывающих один календарный год), которая используется для создания ежемесячного списка счетов к оплате; еженедельный список платежей, созданный из ежемесячного списка; и, возможно, даже список счетов, подлежащих оплате в определенные дни (ежедневный список).
Статья по теме: 14 советов по управлению временем, которые помогут вам добиться успеха
Точно так же простой и гибкий план может позволить вам эффективно планировать свое время или управлять им, не превращая его в сложный организационный кошмар, который требует жизни свой собственный.Хотя, конечно, для правильной настройки требуются некоторые усилия, этого следовало ожидать. Но как гласит русская пословица: «Если у тебя нет времени, чтобы сделать это правильно, ты должен успеть сделать это дважды». Затраченные сейчас усилия, несомненно, принесут дивиденды со временем, сэкономленным позже.
Чтобы разработать план управления своим временем, необходимы пять простых инструментов:
Имейте в виду, что эти инструменты могут быть в любой форме (или в любой комбинации форм) работает для вас — блокнот и ручки, компьютерные программы, приложения для мобильных телефонов и т. д.Важно то, что вы реализуете форму, которую будете использовать.
Чтобы мотивировать себя начать, вспомните ответ на вопрос «Как съесть слона?» («По одному кусочку за раз».) Начните процесс, и вы быстро поймете, что он уже разбит на несколько управляемых кусочков или шагов. В качестве побочного преимущества этот процесс может свести к минимуму эффект одной из самых распространенных причин прокрастинации: незнание, с чего начать.
Чтобы сосредоточиться на наиболее важных вещах, используйте правило 80/20. Это относится к ситуации, когда 80 процентов результата достигается за счет 20 процентов усилий. (Оставшиеся 20 процентов результатов могут быть достигнуты только путем 80 процентов усилий.)
Статья по теме: Эффективные стратегии управления временем, адаптированные к задаче и команде
Например, представьте, что у вас есть проект, и для получения наилучшего результата, на который вы способны, потребуется 100 часов. Правило 80/20 гласит, что вы можете добиться 80 процентов этого качества, потратив 20 часов (20 процентов от 100 часов). С другой стороны, последние штрихи, необходимые для повышения качества с 80 до 100 процентов, потребуют от вас дополнительных 80 часов (80 процентов времени).С точки зрения эффективности эти 80 часов не оправдывают усилий. Довольствуйтесь менее совершенным.
Наконец, есть два основных принципа, которые вы должны стараться соблюдать на протяжении всего процесса:
Например, представьте, что менеджер требует просмотра необработанных данных в конце восьмичасового периода, запланированного для анализа 100 образцов.Этот обзор запланирован на 16:00, непосредственно перед отправкой готового отчета заказчику. Так совпало, что для обсуждения целей вашей лаборатории на следующий квартал созывается встреча с директором лаборатории. Что вы будете делать? Вы считаете, что это важная встреча, но знаете, что данные не будут проверены вовремя, если вы приедете на нее. Необходимо будет принять решение — для этого может потребоваться использование «Нет». Или, возможно, вместо вас на собрании может присутствовать кто-то другой? Можно ли перенести встречу? Может ли кто-то другой юридически и этично проверить данные от вашего имени? В конечном итоге решение должно быть основано на том, что позволяет вам сохранить свои приоритеты и работать над задачей.
Время и деньги имеют много общего — можно провести много применимых параллелей. Но одно существенное отличие, которое важно помнить, заключается в том, что, хотя вы можете найти, вернуть или заменить деньги, время не допускает такой роскоши.Так поступал Бенджамин Франклин, утверждая, что «время — деньги», но признал, что «потерянное время никогда не найти».
Или, как заметил Харви Маккей, автор и синдицированный обозреватель: «Время бесплатно, но бесценно. Вы не можете владеть им, но можете им пользоваться. Вы не можете оставить его себе, но можете потратить. Если вы его потеряли, вы уже никогда не сможете его вернуть ».
Примите решение рассматривать свое время как бесценный актив, заслуживающий тщательного рассмотрения и планирования. Изучая и применяя основные принципы управления временем, вы извлечете выгоду из эффективного управления этим самым ценным ресурсом.
Процент — это также способ выразить отношение между двумя числами в виде доли от 100 . Другими словами, процент показывает, как одно число соотносится с другим. Если мы знаем, что число A
составляет 25% от числа B
, мы знаем, что A от
до B
похоже на 25 равно 100, или, после еще одного преобразования, например, от 1 до 4, т.е.е., A
в четыре раза меньше, чем B
. Это то, чему учит процентный калькулятор; что такое процент и как найти процентное соотношение двух чисел. Это необходимые и практические знания. Зачем? Предположим, что B
представляет собой массу человеческого тела или массу воздуха. Затем, обозначив A
как массу воды, мы можем узнать, каков общий процент воды в организме или относительная влажность (используется для расчета точки росы воздуха).
Как найти процент чего-либо? Проще всего объяснить, какой процент у файлов cookie.Удивительно, как часто файлы cookie спасают положение, правда? Скажем, у нас есть большой ящик со 100 отделениями (сетка 10 x 10). Каждое отделение составляет сотую часть или 1% всего ящика. Затем мы заполняем этот ящик печеньем таким образом, чтобы в каждом отсеке было такое же количество печенья .
Сначала давайте начнем с самого простого примера с 100 cookie . Как получить процент от нескольких, скажем, пяти печенек? Это просто: в каждое отделение помещается ровно одно печенье.Итак, один процент от 100 — это один файл cookie , а пять процентов — это пять файлов cookie.
Давайте что-нибудь посложнее и в четыре раза вкуснее: 400 печенья ! Делим их поровну, и в каждом отделении по четыре печенья. Файлы cookie выглядят меньше, но в нашем воображении они такие же, только ящик намного больше! Один процент от 400 — это 4 . Как насчет 15 процентов? Это 15 отсеков по четыре печенья — 60 печенек. Наши животики начинают немного болеть, но это никогда не мешало нам есть больше печенья!
А теперь еще посложнее — 250 печенья .О-о, мы разделили первые 200 печенек, поместив по два в каждое отделение. Теперь у нас осталось 50 печенек, которые нужно распределить равномерно, хммм, по пол печенья в каждой коробке. Как рассчитать процент? Вы правы — на этот раз 1 процент от общего количества 250 файлов cookie составляет 2,5 . Сколько у нас в 15 коробках? 2,5 * 15 равно 37,5.
Так для чего нужен процент? Как мы писали ранее, процент — это способ выразить соотношение. Допустим, вы сдаете оценочный экзамен.Если бы мы сказали вам, что вы набрали 123 балла, это бы вам ничего не рассказало. 123 из чего? Теперь, если мы вам сказали, что вы получили 82% , эта цифра является более понятной информацией. Даже если бы мы вам сказали, вы получили 123 из 150; труднее почувствовать, насколько хорошо ты справился. Неделей ранее был еще один экзамен, и вы набрали 195 из 250, или 78%. Хотя сложно сравнить 128 из 150 и 195 из 250, легко сказать, что оценка 82% лучше, чем 78%. Разве знак процента не полезен? В конце концов, — это процент, который считается !
А как насчет десятичных дробей и процентов? Проценты можно легко преобразовать в десятичные числа. Просто разделите процент на 100, и все готово. 15% равно 0,15. Итак, как мы показали ранее, 0,15 из 250 файлов cookie — это тридцать семь с половиной.
Проценты иногда лучше выражают различные величины, чем десятичные дроби в химии или физике. Например, гораздо удобнее сказать, что процентная концентрация определенного вещества составляет 15,7%, чем 18,66 грамма вещества в 118,66 граммах раствора (как в примере в калькуляторе процентной концентрации).Другой пример — эффективность (или ее частный случай — эффективность Карно). Что лучше сказать, что автомобильный двигатель работает с КПД 20% или что он производит выходную энергию 0,2 кВтч из 1 кВтч энергии на входе? Что вы думаете? Мы уверены, что вы уже хорошо знаете, что умение получать процент от числа — это ценная способность.
Конвертер процентов в доли ►
Например, чтобы получить десятичную дробь, 3/4 расширяется до 75/100 путем умножения числителя на 25 и знаменателя на 25:
3 | = | 3 × 25 | = | 75 | × 100% = | 75% |
4 | 4 × 25 | 100 |
Другой способ — разделить 3 в столбик на 4.
Фракция | процентов |
---|---|
1/2 | 50% |
1/3 | 33,33% |
2/3 | 66,67% |
1/4 | 25% |
2/4 | 50% |
3/4 | 75% |
1/5 | 20% |
2/5 | 40% |
3/5 | 60% |
4/5 | 80% |
1/6 | 16.![]() |
2/6 | 33,33% |
3/6 | 50% |
4/6 | 66,67% |
5/6 | 83,33% |
1/7 | 14,285714% |
2/7 | 28,57 1429% |
3/7 | 42,857143% |
4/7 | 57.142858% |
5/7 | 71.428571% |
6/7 | 85.714286% |
1/8 | 12,5% |
2/8 | 25% |
3/8 | 37,5% |
4/8 | 50% |
5/8 | 62,5% |
6/8 | 75% |
7/8 | 87,5% |
1/9 | 11,111111% |
2/9 | 22,222222% |
3/9 | 33.333333% |
4/9 | 44,444 444% |
5/9 | 55,555556% |
6/9 | 66.![]() |
7/9 | 77.777778% |
8/9 | 88,888889% |
1/10 | 10% |
2/10 | 20% |
3/10 | 30% |
4/10 | 40% |
5/10 | 50% |
6/10 | 60% |
7/10 | 70% |
8/10 | 80% |
9/10 | 90% |
Конверсия процентов во фракции ►
1 процент от 20,00 составляет 19,80 | Разница составляет 0,20 | |
2 процента от 20,00 составляет 19,60 | Разница составляет 0,40 | |
3 процента от 20.![]() | Разница составляет 0,60 | |
Скидка 4% на 20.00 это 19.20 | Разница составляет 0,80 | |
5 процентов от 20.00 — это 19.00 | Разница составляет 1,00 | |
6 процентов от 20.00 — 18.80 | Разница составляет 1,20 | |
7 процентов от 20.00 — 18.60 | Разница составляет 1.40 | |
8 процентов от 20.00 — 18.40 | Разница составляет 1,60 | |
9 процентов от 20.00 — 18.20 | Разница составляет 1,80 | |
10 процентов от 20.00 — 18.00 | Разница 2,00 | |
11 процентов от 20.![]() | Разница составляет 2,20 | |
12 процентов от 20.00 — 17.60 | Разница 2,40 | |
13 процентов от 20.00 — 17.40 | Разница 2,60 | |
14 процентов от 20.00 — 17.20 | Разница 2.80 | |
15 процентов от 20.00 — 17.00 | Разница 3,00 | |
16 процентов от 20.00 — 16.80 | Разница составляет 3,20 | |
17 процентов от 20.00 — 16.60 | Разница составляет 3,40 | |
18 процентов от 20.00 это 16,40 | Разница 3,60 | |
19 процентов от 20.![]() | Разница 3,80 | |
20 процентов от 20.00 — 16.00 | Разница 4,00 | |
21 процент от 20.00 — 15.80 | Разница 4.20 | |
22 процента от 20.00 — 15.60 | Разница 4,40 | |
23 процента от 20.00 — 15.40 | Разница 4,60 | |
24 процента от 20.00 — 15.20 | Разница 4,80 | |
25 процентов от 20.00 это 15.00 | Разница 5,00 | |
26 процентов от 20.00 — 14.80 | Разница составляет 5,20 | |
27 процентов от 20.![]() | Разница составляет 5,40 | |
28 процентов от 20.00 — 14.40 | Разница 5.60 | |
29 процентов от 20.00 — 14.20 | Разница 5,80 | |
30 процентов от 20.00 — 14.00 | Разница 6,00 | |
31 процент от 20.00 составляет 13.80 | Разница составляет 6,20 | |
32 процента от 20.00 равно 13,60 | Разница 6,40 | |
33 процента от 20.00 — 13.40 | Разница 6,60 | |
34 процента от 20.00 — 13.20 | Разница 6,80 | |
35 процентов от 20.![]() | Разница 7.00 | |
36 процентов от 20.00 — 12.80 | Разница 7,20 | |
37 процентов от 20.00 — 12.60 | Разница 7,40 | |
Скидка 38 процентов на 20.00 — 12.40 | Разница 7,60 | |
39 процентов от 20.00 это 12.20 | Разница 7,80 | |
40 процентов от 20.00 — 12.00 | Разница 8,00 | |
41 процент от 20.00 составляет 11.80 | Разница 8,20 | |
42 процента от 20.00 составляет 11.60 | Разница 8.40 | |
43 процента от 20.![]() | Разница 8,60 | |
44 процента от 20.00 составляет 11.20 | Разница 8,80 | |
45 процентов от 20.00 — 11.00 | Разница 9,00 | |
46 процентов от 20.00 составляет 10,80 | Разница 9,20 | |
47 процентов от 20.00 составляет 10.60 | Разница 9,40 | |
48 процентов от 20.00 — 10.40 | Разница 9,60 | |
49 процентов от 20.00 — 10.20 | Разница 9.80 | |
50 процентов от 20.00 — 10.00 | Разница 10,00 | |
51 процент от 20.![]() | Разница 10,20 | |
52 процента от 20.00 — 9.60 | Разница 10,40 | |
53 процента от 20.00 это 9,40 | Разница 10,60 | |
54 процента от 20.00 — 9.20 | Разница 10,80 | |
55 процентов от 20.00 — 9.00 | Разница 11,00 | |
56 процентов от 20,00 составляет 8,80 | Разница 11.20 | |
57 процентов от 20.00 — 8.60 | Разница 11,40 | |
58 процентов от 20.00 — 8.40 | Разница 11,60 | |
59 процентов от 20.![]() | Разница 11,80 | |
60 процентов от 20.00 это 8.00 | Разница 12,00 | |
61 процент от 20.00 составляет 7.80 | Разница 12,20 | |
62 процента от 20.00 составляет 7.60 | Разница 12,40 | |
63 процента от 20.00 составляет 7.40 | Разница 12.60 | |
64 процента от 20.00 составляет 7.20 | Разница 12,80 | |
65 процентов от 20.00 — 7.00 | Разница составляет 13,00 | |
66 процентов от 20.00 — 6.80 | Разница составляет 13,20 | |
67 процентов от 20.![]() | Разница составляет 13,40 | |
68 процентов от 20.00 составляет 6.40 | Разница 13,60 | |
69 процентов от 20.00 — 6.20 | Разница 13,80 | |
70 процентов от 20.00 — 6.00 | Разница 14.00 | |
71 процент от 20,00 составляет 5,80 | Разница составляет 14,20 | |
72 процента от 20,00 составляет 5,60 | Разница составляет 14,40 | |
73 процента от 20.00 составляет 5,40 | Разница 14,60 | |
74 процента от 20.00 составляет 5,20 | Разница 14,80 | |
75 процентов от 20.00 — 5.00 | Разница составляет 15,00 | |
76 процентов от 20,00 составляет 4,80 | Разница составляет 15,20 | |
77 процентов от 20,00 составляет 4,60 | Разница 15.40 | |
78 процентов от 20.00 составляет 4,40 | Разница 15,60 | |
79 процентов от 20.00 — 4.20 | Разница 15,80 | |
80 процентов от 20.00 — 4.00 | Разница 16,00 | |
81 процент от 20.00 равно 3,80 | Разница составляет 16,20 | |
82 процента от 20,00 составляет 3,60 | Разница составляет 16,40 | |
83 процента от 20,00 составляет 3,40 | Разница составляет 16.60 | |
84 процента от 20.00 составляет 3.20 | Разница 16.80 | |
85 процентов от 20.00 — 3.00 | Разница 17,00 | |
86 процентов от 20,00 составляет 2,80 | Разница составляет 17,20 | |
87 процентов от 20,00 составляет 2,60 | Разница составляет 17,40 | |
88 процентов от 20.00 составляет 2,40 | Разница 17,60 | |
89 процентов от 20,00 составляет 2,20 | Разница 17,80 | |
90 процентов от 20.00 — 2.00 | Разница 18,00 | |
91 процент от 20,00 составляет 1,80 | Разница 18.20 | |
92 процента от 20,00 составляет 1,60 | Разница 18,40 | |
93 процента от 20,00 составляет 1,40 | Разница 18,60 | |
94 процента от 20,00 составляет 1,20 | Разница 18,80 | |
95 процентов от 20.00 равно 1,00 | Разница 19,00 | |
96 процентов от 20,00 составляет 0,80 | Разница 19,20 | |
97 процентов от 20,00 составляет 0,60 | Разница 19,40 | |
98 процентов от 20,00 составляет 0,40 | Разница 19.60 | |
99 процентов от 20,00 составляет 0,20 | Разница 19,80 | |
100 процентов от 20.00 — 0.00 | Разница 20,00 |
Что такое проценты?
Один процент равен сотой.Мы используем% для обозначения этого. Таким образом, 5 процентов равны 5%, 0,05, 5/100 или пяти сотым. Это так просто! Это хорошо, но обычно мы используем не только проценты. Иногда мы хотим показать соотношение между двумя числами. Например: что 40% от 20? Это 40 сотых от 20, поэтому, если мы разделим 20 печенек на 100 равных частей (удачи с этим!), 40 из этих кусочков будут нашими 40% от 20 печений. Давайте посчитаем: 40/100 * 20 = 8. Здесь применима небольшая хитрость: если вы хотите разделить на сотню, просто переместите запятую на два места влево.В нашем расчете 40/100 * 20 мы могли бы сделать так: (40 * 20) / 100 (это то же самое). 40 * 20 равно 800. Переместите запятую на 800 на 2 позиции влево, и вы получите 8.00. Введите эти значения вверху страницы: 40 и 20. Тогда вы получите «40% от 20 равно 8». В другом случае вы хотите указать, например, на сколько процентов уменьшилось или увеличилось число. Например, если у вас есть 10 яблок и вы съели 2 из них … Тогда вы потеряли 20% яблок. Зачем? Поскольку 8 составляет 80% от 10. Все яблоки были 100%, теперь у нас все еще есть 80%, поэтому количество яблок уменьшилось на 20% (потому что 100 — 80 = 20).Используйте для этого наш инструмент увеличения процента.
Происхождение
Термин «процент» происходит от латинского «на центр» (на сотню) и обозначается знаком%.
Проценты на решения
Процент не всегда означает несколько сотых от целого. Таким образом, решения также отображаются в процентах. К физиологическому солевому раствору, например, относится 0,9% раствор кухонной соли. Это 0,9% означает, что раствор содержит 0.9 грамм соли на 100 мл (= 100 грамм). Таким образом, процент здесь относится к весу. В процентном соотношении объема часто указывается добавление: «об.», Тогда мы получаем, например, 14 об.% Или 14 об.%.
Процентные точки
Процентный пункт, также записываемый как%, используется для обозначения абсолютной разницы между значениями, выраженной в процентах. Таким образом, процент — это сотая часть, а процентный пункт — это расчетная единица, которая выражает изменение в процентах.
Пример
Если процентная ставка на вашем сберегательном счете повышается с 2% до 3%, вы можете выразить это как «увеличение на 50% старой процентной ставки» или как «увеличение на 1 процентный пункт» (что составляет 1% всего). «Увеличение на 1%» неясно, потому что оно может указывать на увеличение на 1% от 2 (0,02), в результате чего общая сумма составляет 2,02% вместо 3%.
промилле
1 промилле — это 1 тысячная часть, слово промилле также означает «промилле».Промилле обозначается как ‰, например, процент (%), но с 3 «нулями» вместо 2. Здесь 1 промилле = 0,1%.
Для получения дополнительной информации щелкните здесь: wikipedia.
Текст — удобная форма подачи информации, он позволяет посетителю сайта быстро вникнуть в тему, найти решение проблемы, узнать характеристики товара.
Поскольку бюджет небольшого сайта или блога не рассчитан на частую покупку качественных статей по высокой цене, владельцы проектов заказывают недорогой контент у рерайтеров.
Перед покупкой или написанием материала веб-мастерам и авторам необходимо уяснить, что такое рерайт текста, как правильно его сделать, по каким критериям оценивать готовую работу.
Рерайт текста должен быть качественно исполнен.У копирайтинга и рерайтинга одна задача: создать контент, который будут индексировать поисковые роботы и читать люди.
В этих направлениях используются разные приемы написания текстов:
Рерайт источника выполнить проще, чем продумать и написать новую статью. Если полагаться сразу на несколько исходных текстов и старательно прорабатывать их, итог будет мало отличаться от копирайтинга.
Поскольку хорошо переписанный текст мало отличается от созданного с нуля, рерайты заказывают владельцы разных сайтов. Такими материалами наполняют блоги, паблики в социальных сетях, персональные страницы, образовательные проекты, интернет-магазины.
Услугами рерайтеров пользуются и малоизвестные, и раскрученные персональные или коллективные проекты, которым нужно повышать или поддерживать популярность. Этот вид работ экономит деньги, т. к. обходится дешевле, и время, т. к. переписать готовую статью можно за считанные часы.
Темы, на которые пишутся тексты для сайтов, мало меняются с течением времени. Про повторяющиеся события — смену сезонов, праздники, отпуска, начало и окончание учебного года — сложно рассказать что-нибудь новое.
По некоторым вопросам со временем не появляется свежих фактов, а при незначительных переменах статью проще переделать и расширить, чем целиком писать новую.
Выполняется рерайт новостей, которые публикуются на разных порталах, ведь рассказать об одном и том же событии без повторения фрагментов исходного текста невозможно.
При раскрутке блога авторы часто перерабатывают свои старые или чужие посты: основную мысль оставляют прежней, но меняют стиль, используют другие формулировки, добавляют новые факты.
Недавно появившиеся небольшие проекты заказывают дешевые рерайты статей. В такие тексты вставляют ссылки на продвигаемый ресурс, даже если он не относится к заявленной теме. При наполнении партнерских сайтов создают несколько вариаций исходного материала.
Рерайтинг — не простая работа по переделке статей.Переписывание готового контента — работа, которая только производит впечатление простой. Выполнять ее следует тщательно и вдумчиво.
Хороший автор обладает следующими качествами:
Перед тем как сделать рерайт статьи, нужно несколько раз перечитать источники, чтобы не допустить фактических ошибок. При чтении по диагонали можно упустить важные детали или перепутать данные, исказив первоначальный смысл.
Текст можно изменить разными способами, поэтому в контент-маркетинге различают 3 основных вида рерайтинга, каждый из которых занимает свою нишу.
Исполнитель пишет материал самостоятельно или пользуется сервисами для автоматического рерайта, один из которых — Online-Sinonim.ru. Слова из исходного текста в новой версии переставляют местами и заменяют близкими по значению. Из-за механических перестановок и замен сходство переписанной статьи с оригиналом заметно при внимательном чтении.
Результат поверхностной проработки выглядит нечитабельным или нелепым, поскольку слова не сочетаются между собой по смыслу или не соответствуют стилю статьи.
Когда в качестве источника используется только 1 ресурс, уникальность материала оказывается невысокой. Такие рерайты покупают заказчики, которым нужно быстро наполнить сайт любым контентом.
Это тщательный ручной рерайт, при котором автор внимательно изучает исходные материалы, вникает в тему, а затем пишет похожую статью. Результат не копирует оригиналы, количество которых редко бывает меньше 2, поскольку меняется их структура и манера изложения.
Синонимы и перестановки слов в этом случае тоже используют, но такими приемами не злоупотребляют. С их помощью хорошо перестраивать фразы, в которых встречаются термины, названия, имена, видоизменять детальные описания предметов и процессов.
Близкие по значению слова при этом всегда вписывают в контекст и не искажают смысл исходных материалов.
У таких статей высокие показатели уникальности, они легко читаются и не блокируются поисковиками.
Автор должен внимательно вычитывать текст.Этот вид рерайтинга отличается от предыдущих, поскольку на выходе получается контент, попадающий в базу данных поисковых систем. В статью равномерно вставляют слова, входящие в популярные запросы, по которым читатели отыскивают информацию по той или иной теме.
Это необходимо, чтобы сайт поднялся выше в результатах поиска. Ключевые слова расставляют по правилам, которые не всегда понятны новичкам, поэтому за выполнение таких заданий берутся опытные авторы. SEO-рерайт оплачивается дороже, чем простой.
Алгоритмы, которые анализируют текст и заменяют слова синонимами, облегчают задачу рерайтера, особенно начинающего. Но для программ характерно неправильное употребление слов и допущение грубых стилистических ошибок.
Такие материалы отличаются от созданных людьми, кажутся странными, нелогичными. Смысл некоторых из них не всегда понятен с первого прочтения.
В простом рерайте, написанном неопытным исполнителем, может быть много ошибок, но даже при быстром ручном переписывании исходного материала полученный текст окажется понятнее созданного машиной.
Пока что результаты работы таких приложений приходится править вручную, поэтому лучше писать самому, пользуясь программами и сервисами только для подбора синонимов.
Чтобы написать хороший рерайт, нужно следовать нескольким базовым принципам.
Автор обязан знать нормы письменной речи. Богатого словарного запаса и умения быстро печатать недостаточно, чтобы компенсировать безграмотность рерайтера. Тексты с ошибками трудно читать, поэтому сайт с такими статьями не спасут даже правильно расставленные ключевые слова.
Нужно внимательно подбирать статьи для рерайтинга, добросовестно проверять упомянутые в них факты на других ресурсах, заслуживающих доверия. Дезинформация читателя оборачивается для сайта потерей репутации.
При работе над статьей нельзя искажать сведения ради повышения уникальности, придумывать дополнительные подробности, изменять статические данные. Если заказчик просит рассмотреть вопрос или тему с другой точки зрения, стоит обговорить этот момент до начала сотрудничества.
«Вода» — это лишние слова, фразы и предлож
Утверждение, что рерайт (пересказ) выполнять намного легче чем, копирайт, верно лишь в 20-30% случаев, поскольку СЕО-оптимизация (вставка ключевых слов) таких текстов тоже требует значительных умственных усилий и зачастую оказывается сложнее, чем таковая для авторских текстов. Определимся сразу, как различать рерайт и копирайт, хотя разные толкования этих понятий почти размыли границу между ними. Понятие копирайта изначально подразумевало под собой создание рекламных текстов, которые «принуждают» потенциального клиента совершить покупку, поэтому на жаргоне такие тексты стали называть «продающие». Со временем копирайтом стали называть и обычные авторские тексты с уникальной, полезной и новой информацией. Образцом идеального копирайта могут служить исследования ученых, поскольку в ходе изысканий они открывают первыми новые законы и явления.. Но изложение Вашего опыта в статье также будет чистейшим копирайтом, поскольку это Ваши личные наблюдения. Рерайт – понятие попроще, это банальное переписывание текста «своими словами», при этом необходимо сохранять смысловое наполнение и стиль написания без добавления собственных выводов. Также рерайтом можно считать замену (аккуратную и уместную) слов синонимами и схожими терминами. Подобная замена, произведенная машинным способом, называется синонимайзинг и не представляет никакой ценности для человека, поэтому используется для наполнения «серых» сайтов. Почему-то стало «модным» разделять рерайт на «легкий» и «глубокий». «Легкий» рерайт – это вышеназванная замена слов синонимами, а глубокий – переработка целых предложений и их расположения в тексте. Может это правильно, но я придерживаюсь следующего принципа: если автор (копирайтер) работает добросовестно, то он и так выполнит рерайт с глубокой переработкой предложений. На Адвего Вам могут предложить выполнить рерайт уже готового текста (свежей новости, описания товара) – это хороший вариант для начала, ведь не придется искать подходящий текст для пересказа, а также дать заказ с условием самостоятельного поиска нужного оригинала – это вариант потруднее, но в нем есть свои плюсы:
То есть, выполняя рерайт, Вы должны стараться писать его так же тщательно, как копирайт. |
Долгое время SEO-тексты разделяли на копирайт и рерайт и совсем забывали о таком явлении, как авторская статья. Мы хотим исправить эту досадную ошибку и рассказать, почему так важно различать эти понятия и как вообще это сделать.
Часто заказчик хочет получить на 100% уникальные тексты и удивляется, почему ему прислали статьи с показателями уникальности в интервале 90-100%, это же копирайт! Почему не 100? Чтобы не путаться в понятиях, ниже рассмотрим, что такое рерайт, копирайт и статья. А вы думали, будет просто? 🙂
По сути, это пересказ конкретного материала, данного автору по ссылке. Не трех, не пяти, а одного. На первый взгляд кажется, что рерайтить проще всего — исполнитель получает источник либо находит его сам (обычно в ТОП-5) и начинает всячески вуалировать исходник, чтобы добиться хорошей уникальности. В школе проходили!
Пример
Если бы в этом была вся соль, было бы слишком просто, согласитесь. Итак, каковы требования к рерайтингу:
При этом часто сами пользователи бирж копирайтинга не могут дать четкий ответ, чем все же рерайт отличается от копирайта и что выгоднее писать? Давайте разбираться дальше.
Принято считать, на рерайтинг уходит не очень много времени, поэтому и стоить он должен меньше. Как все обстоит на самом деле:
Соответственно, не стоит сильно занижать цену на написание работ. Допустимо, если рерайт стоит немного ниже, но точно не в два раза.
Еще один пример
Логично было бы спросить: а кому вообще нужен рерайт, если можно написать уникальную во всех смыслах работу? Справедливо, но есть моменты, когда все же придется обратиться к этому “жанру”:
Естественно, есть ряд рисков, с которыми можно столкнуться:
Самый спорный вопрос: можно ли считать копирайт на 100% авторской работой? Ведь в большинстве случаев такие тексты создаются на основе сбора информации, только уже не из одного источника, а из 5-10. Мы считаем, нет.
Наглядный пример
Да, действительно, чтобы создать копирайт, необходимо изучить множество информации, понять все, пропустить через себя и выдать собственные мысли в свободном, виде, по сути. Но:
Статьей почему-то принято называть любые тексты, но это не синонимы. В журналистике статья — отдельный сложный жанр, его написание основывается на глубоком анализе темы. Мы с этим понятием солидарны и применяем его при написании SEO-текстов.
В чем отличия:
Иногда заказчик желает получить на 100% уникальный текст с глубоким анализом, сравнительной таблицей и подразумевает под этим копирайт. Получив глубокий рерайт пяти источников с уникальностью в 95%, он очень удивляется. Именно поэтому важно понимать разницу понятий и четко формулировать задачу.
Что пишется быстрее, копирайт или статья — вопрос спорный. С одной стороны, при создании статьи не нужно тратить время на сбор и анализ информации. С другой, иногда проще скомпоновать и пересказать 5 источников, нежели писать все из головы. А что качественнее? Ответ на оба вопроса: зависит от автора. Если навыков достаточно, он напишет и быстро и качественно сам, если же нет, долго провозится за любым видом работы. Алгоритм поиска автора мы рассматривали в статье о построении процесса по производству текстов.
Для наглядности мы собрали общее и разное в удобной таблице:
Рерайт | Копирайт | Статья | |
В инфо статьях | — | +- | + |
В коммерческих | + | +- | — |
Дорого писать | — | + | + |
Долго | + | + | + |
Сложно | + | + | + |
Кол-во источников | 1 | 2-10 | 0 |
Ключи | + | + | по ситуации |
Мы не хотим сказать, что статья однозначно лучше рерайта или копирайта. Выбирать необходимо, исходя из:
Хотите хорошие тексты? Заполните бриф.
Аннотация
Lefevere (1992a: xi) описывает перевод как «переписывание исходного текста». В этой статье мы переоценим концепцию перевода Лефевра путем изучения выбранных мной текстов. Чтобы продемонстрировать, как переводчик примера текста передает исходные текстовые сообщения на целевом языке, некоторые отрывки будут проанализированы с использованием подхода Системной функциональной лингвистики (системной лингвистики), который обеспечивает «семантическое описание грамматических структур языка». (Белый, 2001: 3).
Введение
ardhaugh (1986) утверждает, что структура данного языка определяет способ, которым носители этого языка видят мир. Разные языки отражают разные ценности и культуры; поэтому, пытаясь связать разные языки, ценности или культуры, переводы «почти всегда содержат попытки натурализовать другую культуру, чтобы она больше соответствовала тому, к чему привык читатель перевода» (Lefevere, 1999: 237).В результате переводы редко бывают эквивалентными оригиналу. Басснетт (1980) далее утверждает, что переведенные тексты настолько далеки от оригинала, что их следует рассматривать как независимые произведения литературы.
В рамках целевого подхода к переводу, который рассматривает перевод как культурный продукт целевой системы, Toury (1995) фокусируется на переведенных текстах, их процессах, особенностях и функциях, изолируя их от их контекста и идеологии, тем самым не полностью обращаем внимание на качество перевода.В то время как Лефевер (1992a) также следует взгляду на перевод как на культурный продукт целевой системы, он обращается к идеологии и силе , которые инициируют акт перевода в его анализе.
Перезаписи или переводы отражают усилия переписчиков / переводчиков по адаптации текста для функционирования в данном обществе определенным образом. |
В этой статье будет исследована концепция перевода Лефевра как формы переписывания исходного текста посредством анализа выбранных мной текстов.Отрывки будут изучены с использованием подхода системной функциональной лингвистики (системной лингвистики), который обеспечивает «семантическое описание грамматических структур языка» (White, 2001: 3), чтобы продемонстрировать, как переводчик примера текста передает исходный текст. (ST) сообщения в целевой текст (TT). Neubert и Shreve (in Lantaigne, 2001: 26) представляют концепцию коммуникативной эквивалентности как охватывающую основную ценность и идеологию текста. Для этой цели будут исследованы коммуникативные функции и значения, отраженные в структуре и паттернах ЗБ и ТТ.Путем сравнения значений и функций, встроенных в оба текста, будут рассмотрены такие вопросы, как идеология и мощность , встроенные в пример текста. Кроме того, будет обсуждаться их влияние на целевую аудиторию, а также на проекцию оригинального писателя и его или ее работы.
Примеры текстов на мой выбор
ST — это отрывок из ведущей статьи, которая была первоначально опубликована 12 февраля 2006 г. в The Japan Times , ежедневной английской газете, издающейся в Японии.TT — это японский перевод ST, опубликованный в The Japan Times Editors , который также редактируется The Japan Times. И ST, и TT собраны в редакционных статьях The Japan Times. The Japan Times Editors нацелена на японскую аудиторию, изучающую английский язык, и ее цель — помочь им развить навыки понимания прочитанного на английском языке.
ST, который будет анализироваться в этой статье, представляет собой статью о неожиданной беременности 39-летней принцессы, которая является невесткой Масако Овады, 43-летней наследной принцессы Японии.Фоном для этой новости является то, что текущая конституция целевого общества позволяет только членам императорской семьи мужского пола наследовать трон; однако, поскольку единственным ребенком наследного принца и принцессы является девочка, правительство пыталось принять новый закон, позволяющий членам семьи наследовать трон. Когда этот новый закон собирался вступить в силу, было объявлено о неожиданной беременности принцессы Кико (невестки наследной принцессы), что немедленно остановило принятие нового закона.
Причины выбора текстов-примеров
Основная цель TT — предоставить точный или эквивалентный перевод для изучающих английский как иностранный язык, чтобы помочь понять оригинальный английский текст и улучшить их навыки чтения на английском языке. Если TT будет сочтен точным или эквивалентом оригиналу, можно предположить, что коммуникативные функции и значения также идентичны и эквивалентны, и что переводчик не будет использовать свою идеологию или поэтику для манипулирования текстом для работы в принимающей культуре или обществе иначе, чем в ЗБ.
Однако, когда каждое предложение сравнивалось из ЗБ с его ТТ с применением системного лингвистического подхода, было выявлено несколько отклонений в результате адаптации к целевой культуре или обществу, а также отражающих определенную идеологию и ограничения. Есть некоторые следы или признаки преднамеренной манипуляции переводчиком с текстом таким образом, чтобы переводчик определенным образом функционировал в целевой культуре и обществе.
Концепция перевода Лефевра как формы переписывания основана на его исследованиях переводов литературных произведений и их влиянии на социальное, культурное и литературное развитие.Вместо литературного перевода этот анализ будет основан на результатах перевода статьи лидера газеты, написанной на обычном повседневном языке; однако многие особенности анализа Лефевра литературного перевода также были выявлены в TT.
Перевод и изображения оригинала работы
Целевая аудитория, не имеющая прямого доступа к исходному тексту, полностью зависит от перевода, чтобы получить представление об оригинальном произведении и его авторе.Согласно Лефеверу (1992a), переписчики создают образы писателя, произведения, периода, жанра, а иногда и целой литературы. Он также подчеркивает, что работа писателя получает доступ к публике и достигает влияния главным образом за счет недопонимания и заблуждений, созданных переписчиками (Lefevere, 1999: 234). Перевод — это текст, состоящий из преломлений, и он манипулирует сообщениями для проецирования определенного изображения на службу определенным идеологическим ограничениям. По словам Лефевра, этот факт очевиден в отрывках, которые переводчики вставляют в свои переводы — «отрывки, которых явно нет в оригинале» (1992a: 42).
Lefevere (1992a) также указывает на то, что идеология функционирует как огромное ограничение в процессе перевода. Идеология не ограничивается политической сферой, это «решетка формы, условностей и убеждений, которые определяют наши действия» (Джеймсон в Lefevere, 1992a: 16). В следующих разделах со ссылкой на избранные примеры будут объяснены три категории идеологии, которые, по-видимому, образуют ТТ:
а) идеология переводчика;
б) идеологическое принуждение властью или покровительством; и
в) идеологическое ограничение, инициированное целевой аудиторией.
Отражение идеологии переводчика в ТТ
Прежде всего, я остановлюсь на идеологии переводчика, отраженной в ТТ ниже.
Пример 1
ST: Неудивительно, что наследная принцесса впадает в депрессию
TT: Котайшихино соуцу джотаива муримонай
Обратный перевод TT (BT): Депрессия наследной принцессы понятна
Хотя процесс ЗБ («впадать в депрессию») инициирован кронпринцессой Масако и выражает определенную степень ответственности со стороны наследной принцессы в ее состоянии депрессии, состояние ее депрессии становится Носителем, за которым следует Отношение Процесс («есть») и Атрибут («понятно») в TT.Вербальная группа ЗБ выражает процесс в некоторой внутренней реальности и сопровождается Агентом, который несет определенную ответственность или динамическое участие Агента, тем самым обозначая определенный уровень активности — более высокую степень агентности как результат представлен структурный выбор. С другой стороны, TT изменяет функцию исходного процесса и вместо этого представляет его как часть номинальной группы. В то время как ST ставит стресс или воздействие на принцессу как на инициатора ее депрессии, TT просто отображает состояние ее болезни.Следовательно, TT — это , пониженная до или , пониженная до посредством сдвига ранга. Тем самым теряется активность , подразумеваемая в ST.
Как показано в приведенном выше примере, переводчик использует почти все эквиваленты или синонимы в TT, но когда он или она изменяет процесс предложения, TT делает заявление, отличное от оригинала. Выбор переводчика при смене процесса не связан с лингвистическими или текстовыми ограничениями, поскольку японский эквивалент процесса ST может функционировать так же, как и на английском языке.Следовательно, можно считать, что этот сдвиг или вставка другого значения происходит из-за преднамеренного переписывания переводчиком, поскольку это вмешивается в исходное сообщение и вносит изменения, которые не являются текстовыми или лингвистическими ограничениями.
Целевое положение делает больший упор на сообщение о том, что принцесса вовсе не несет ответственности за свою депрессию и что ее состояние «понятно». Одна из возможных причин этого преломления может быть связана с идеологией переводчика или его настроениями по поводу ситуации с наследной принцессой.Переводчик может посочувствовать принцессе по поводу ее несчастного положения, которое вызвано огромным давлением с целью родить мальчика — королевского наследника. Следовательно, переводчик, возможно, сделал TT более неясным, чем ST, и в результате TT выражает более благоприятные или симпатичные чувства к принцессе. Это преломление в TT также позволяет читателям создать немного более благоприятный образ психического состояния принцессы. Поэтому можно отметить, что переводчик переписывает оригинал, чтобы поднять изображение кронпринцессы и воссоздать изображение исходного текста.
Отражение идеологических ограничений властью или покровительством
Согласно Лефеверу (1992a: vii), перевод — это деятельность, «осуществляемая на службе власти» — фактор контроля или патронажа , который может осуществляться человеком, группами лиц, религиозным органом, политической партией. , социальный класс, королевский двор, издатели и средства массовой информации, включая газеты (там же: 15). Он также отмечает, что такие факторы контроля часто действуют как сила, заставляющая переводчиков создавать переведенные тексты, соответствующие идеологии их покровителя (Lefevere, 1992b: 14).В результате переводчики часто прибегают к переписыванию оригинальной работы. Более того, Лефевр объясняет, что патронаж в основном состоит из трех элементов: экономической составляющей, от которой переводчик зависит его или ее жизнь; элемент статуса, который может привести к повышению репутации переводчика; и идеологический компонент, ограничивающий акт перевода (1992a: 16).
Переводчик TT является анонимным, что говорит о том, что он или она может быть сотрудником издательства; следовательно, переводчик мог быть вынужден сделать перевод с параметрами, установленными его или ее покровителем — The Japan Times , который обычно не критикует императорскую семью прямо.Другими словами, переводчик мог быть вынужден сделать перевод, который соответствует идеологии покровителя, чтобы обеспечить его или ее собственный экономический доход. Более того, поскольку The Japan Times — известная газетная корпорация с хорошей репутацией в целевой аудитории, наличие опыта перевода для корпорации может позволить переводчику поднять свою репутацию или статус переводчика. В этом отношении переводчик также вынужден создать переводчик, соответствующий идеологии его или ее покровителя.
Один из самых влиятельных компонентов патронажа — это идеология , и переводчики часто находятся в условиях определенной идеологии патронажа. Переводчик примера текста находится в различных ограничениях на службе власти, инициированной его или ее работодателем — The Japan Times . The Japan Times (покровитель) часто занимает относительно консервативную позицию в своих мнениях об императорской семье. Поэтому кажется вполне естественным, что переводчик вынужден следить за тем, чтобы TT никоим образом не оскорблял императорскую семью, и переписывать исходный текст, чтобы служить условностям и идеологии покровителя.
В системе ST вышеупомянутый отрывок ST в Примере 1 представляет собой простое прямое утверждение и не подразумевает ничего негативного в отношении ситуации принцессы; тем не менее, прямой дословный перевод отрывка на целевой язык может содержать немного негативное или оскорбительное сообщение о принцессе, поскольку он тонко предполагает, что принцесса несет ответственность за свою болезнь. Следовательно, переводчик переводит ST-процесс «впадает в депрессию» на «депрессия», за которым следует притяжательное существительное «наследная принцесса».Таким образом, переводчик может избежать создания негативного образа принцессы. В целях сохранения проимперской позиции покровителя ( The Japan Times ) проимперской семьи было замечено, что переводчик намеренно смягчает и устраняет ясность семантического значения вышеупомянутого отрывка ST в Примере 1 в процессе его или ее перевода.
Отражение идеологического принуждения, инициированного целевой аудиторией
Venuti (1998: 81-82) объясняет, что, когда перевод осуществляется влиятельным в социальном и культурном отношении институтом, он оказывает большее влияние на социальные нравы и процесс формирования идентичности целевого общества.Другими словами, поскольку в примере TT управляется газетной корпорацией, которая влияет на процесс формирования идентичности целевого общества, переводчик TT также является частью этого процесса. Следовательно, он или она испытывает огромные трудности с адаптацией или переписыванием исходного текста, чтобы соответствовать социальным нравам, а также идеологическим нормам принимающего общества.
Хотя императорская семья больше не обладает политической властью в целевом обществе, большинство целевых читателей по-прежнему высоко оценивают его как символ страны , которым целевая система очень гордится.Более того, принцесса Масако также высоко ценится и уважается многими целевыми читателями, поскольку она — бывший дипломат, получивший образование в Гарварде и Оксфорде, который страдает от накопившегося стресса и огромного давления с целью родить королевского наследника. Из-за уважения целевой аудитории к императорской семье и их сочувствия к принцессе, переводчик мог намеренно переписать текст ST в Примере 1 или манипулировать им и снизить ясность его сообщения, чтобы не оскорбить целевую аудиторию каким-либо образом. путь.Тем самым соблюдаются социальные нравы принимающего общества, а перевод позволяет целевой аудитории сохранять уважение к императорской семье.
Кроме того, отрывок в Примере 1 — это начальный отрывок статьи, на который опираются остальные сообщения. Воздействие первого вступительного предложения велико в любом тексте. Если переводчик начинает TT с того же сообщения, что и оригинал, большая часть целевой аудитории, восхищающейся императорской семьей или наследной принцессой, может быть оскорблена или оскорблена, поскольку точный перевод или эквивалент тонко предполагает, что Наследная принцесса ответственна за ее состояние депрессии.И в результате целевая аудитория может не захотеть продолжать чтение оставшихся утверждений текста. Это также может побудить целевую аудиторию отвергнуть весь текст, и в конечном итоге целевая аудитория может критиковать оригинальное произведение или автора. Чтобы избежать таких возможных отрицательных ответов, переводчик мог бы иметь переписать оригинал намеренно, чтобы позволить целевым читателям принять текст, а также спроецировать положительное изображение текста и его первоначального автора.Следовательно, целевая аудитория может сконцентрироваться на задачах изучения английского языка и развития навыков чтения. В этом отношении переписывание переводчика может способствовать интеллектуальному развитию целевых читателей.
Из предыдущего очевидно, что «переписывания вдохновлены идеологическими мотивами или производятся в условиях идеологических ограничений» (Lefevere, 1992a: 7). Пытаясь обслужить различные идеологические ограничения, переводчик неизбежно оставляет свои следы в переводе.Посредством таких манипуляций с оригиналом переводчик может создать определенный образ оригинального произведения и его автора.
Переписывания преломляют межличностную дистанцию
Каждое предложение является межличностным в том смысле, что все предложения каким-то образом позиционируют как писателя / говорящего, так и читателя / слушателя. В TT переводчик использует условность целевого языка использования почетных знаков, чтобы создать определенную дистанцию между писателем и императорской семьей, тем самым выражая большую степень уважения к семье, чем исходный текст.Переводчик адаптирует исходный текст с намерением создать определенный образ текста и автора. В этом разделе я буду обсуждать межличностную дистанцию, отраженную в TT, в поддержку взгляда Лефевра на перевод как форму переписывания.
Когда носители целевого языка говорят или пишут о людях / о людях, они прибегают к различным языковым формам, чтобы создать дистанцию, чтобы выразить скромность, вежливость и уважение к тем, к кому обращаются или к кому обращаются. Использование таких устройств в письменной или устной речи является обязательным и является условием и частью эстетики целевой культуры.Уровень выражаемой почтительности зависит от социального статуса, репутации или уважения к субъекту.
Поскольку основная цель TT — предоставить японские эквиваленты целевой аудитории (изучающим английский как иностранный), чтобы помочь им улучшить свои навыки чтения на английском языке, почетный язык, такой как sonkeigo , форма речи или письменно, чтобы подчеркнуть уважение; kenjogo , чтобы выразить смирение или скромность; и teineigo , чтобы показать вежливость, не являются основными компонентами TT.Ограничение применения почетных протоколов в TT предполагает, что переводчик, возможно, намеренно ограничил их использование, поскольку они сбивают с толку целевых читателей в их задачах изучения английского языка. Однако есть один случай, когда sonkeigo вставляется в TT.
sonkeigo — это форма выражения уважения и восхищения социальным лидером. В этой форме письма или разговора существительные и глаголы заменяются их вежливыми эквивалентами, которые обычно не имеют сходства в написании (иероглифах) или звучании.Переводчик использует sonkeigo , когда переводит заявление о беременности принцессы Кико следующим образом:
Пример 2
ST: вместе приходит неожиданная беременность , чтобы вернуть все на круги своя.
TT: subetewo furidashini modosu yokisenu gokainin gaatta
BT: наступила неожиданная (но благоприятная) беременность , чтобы вернуть все на круги своя
На изучаемом языке стандартная форма «беременность» — ниньшин .Однако эта форма уместна только в том случае, если речь идет о состоянии беременности членов своей семьи или друзей. И когда его используют для сообщения о беременности человека с высоким социальным статусом, это неуместно. Это утверждение о «неожиданной беременности» принцессы Кико, другого члена императорской семьи, поэтому ниншин заменено его вежливым эквивалентом — гокаинин . Этой модификацией TT вежливо отмечает, что ее беременность является счастливым и благоприятным событием, а также подразумевает чувство уважения к принцессе Кико.
Применяя sonkeigo в TT, переводчику также удается сделать вывод, что принцесса Кико вовсе не виновата в политических беспорядках, вызванных отменой нового закона, позволяющего женщине-члену унаследовать трон. Эта манипуляция может быть отражением идеологии переводчика или покровителя, или даже из-за попытки переводчика передать текст в соответствии с благосклонным отношением целевой аудитории к императорской семье.
В системе ценностей целевой культуры важно обращаться к людям с должным уровнем вежливости.Вежливость или уважение выражаются более явно в целевой культуре, чем в культуре исходного языка. В целевой культуре люди всегда обращаются к тем, кто имеет более высокий социальный статус, по их профессиональному или социальному титулу, а не по личным местоимениям. Использование почетного титула также создает межличностную дистанцию.
Хотя в примере ST принцесса Масако упоминается как «наследная принцесса», «принцесса» или даже иногда «она», TT всегда обращается к ней с ее официальным почетным титулом: кронпринцесса.Благодаря многократному использованию более высокого почетного титула принцессы TT выражает ей большее уважение, чем ST. Это также может быть отражением определенной идеологии; следовательно, это может быть указанием на манипуляции переводчика над тем, как целевая аудитория читает текст и проецирует изображение исходного текста и его автора.
Заключение
Как было показано в этой статье, перевод включает культурную и идеологическую транспортировку, и что переводы часто выполняются с различными ограничениями для достижения определенных целей, поскольку они являются составной частью сложной литературной, социальной или культурной системы.Таким образом, перевод принимает форму переписывания, которое осуществляется в рамках целевого языка, культуры и идеологии на службе фактора контроля, которым владеет клиент или принимающая система.
В этом отношении переводчик — это переписчик оригинального текста, поскольку он или она участвует в акте культурного и идеологического переноса и искажает ЗБ, чтобы приспособить его к ТТ. Хотя переписчики / переводчики обычно считаются дотошными, трудолюбивыми, начитанными и настолько честными, насколько это возможно, полная эквивалентность между ST и TT может быть невозможна из-за различных ограничений.Следовательно, переписчики / переводчики в некотором отношении являются предателями , поскольку до определенной степени они нарушают оригинал, что они должны делать, чтобы оставаться в рамках целевой культуры (Lefevere, 1992a: 13).
Переписывание или перевод — это манипуляция, поскольку они отражают усилия переписчиков / переводчиков по адаптации текста для функционирования в данном обществе определенным образом. Кроме того, они могут быть противоречивыми, поскольку могут создавать разные ценности и практики. Однако, хотя их сила может иногда использоваться не по назначению, в описанном здесь случае переводчик положительно использовал свою силу для введения ЗБ, сохраняя при этом целевую культуру и общественную мораль, особенно в отношении их символа и гордости — имперского семья.
Venuti также признает, что переводчики могут влиять на общество и литературу, поскольку перевод имеет «далеко идущие социальные последствия» (1998: 81). Действительно, у переводчиков есть возможность внести свой вклад в сохранение или обогащение целевой литературы и общества, а также в укрепление доверия, понимания и уважения между разными языками, культурами и идеологиями. Более того, они могут сыграть неоценимую роль в сближении мира и в повышении идентичности человечества с глобальным гражданством.
Ссылки
Басснетт, С. (1980) Исследования переводов , Лондон: Рутледж.
Lantaigne, G. (2001) «Переводчик: посредник или инициатор», в Кармен Роза Калдас-Култхард и Кармен Миллан Варела (редакторы) Socio-Translation , Университет Бирмингема, 21-30.
Lefevere, A. (1992a) Перевод, переписывание и манипулирование литературной славой , Лондон / Нью-Йорк: Routledge.
Лефевр, А.(1992b) Перевод — История, Культура: Справочник , Нью-Йорк: Рутледж.
Lefevere, A. (1999) «Огурцы Mother Courage: текст, система и преломление в теории литературы», в Larence Venuti (ed) The Translation Studies Reader , London: Routledge.
Toury, G. (1995) Descriptive Translation Studies and Beyond , Амстердам: Джон Бенджамин.
Венути, Л. (1998) Скандалы с переводом: на пути к этике различий , Лондон: Рутледж.
Wardhaugh, R. (1986) Введение в социолингвистику , Лондон: Бэзил Бэквелл.
Уайт П. (2001) Функциональная грамматика , Бирмингемский университет, Центр изучения английского языка
Большинство национальных законов об авторском праве признают два разных типа прав в рамках авторского права:
Страны с англо-американской традицией, включая Соединенное Королевство, Соединенные Штаты, Канаду, Австралию и Новую Зеландию, как правило, минимизируют существование моральных прав в пользу акцента на экономических правах в авторском праве.
Экономические права или права на использование признают право владельца использовать, разрешать использование или запрещать использование произведения, а также устанавливать условия для его использования. Различные конкретные виды использования (или «действия по эксплуатации») произведения можно рассматривать отдельно, что означает, что правообладатель может иметь дело с каждым правом (включая использование, передачу, лицензирование или продажу права) на основе индивидуального типа использования. К имущественным правам обычно относятся:
Моральные права относятся к идее о том, что работа, защищенная авторским правом, является выражением личности и человечности ее автора или создателя. В их числе:
Моральные права не всегда могут быть переданы создателем третьей стороне, и некоторые из них не истекают в определенных странах.
Использование символа © — это простой способ сообщить миру о наличии авторских прав на вашу оригинальную творческую работу. Хотя по закону использование © не требуется для установления авторских прав на фотографии, музыкальные произведения или другие творческие произведения, это просто сделать, и это может избавить вас от головной боли в будущем.
Напишите уведомление об авторских правах как: ©; за которым следует год создания произведения; затем имя создателя; и, наконец, фраза «Все права защищены»… это самый простой способ сделать это.
Например: © 2013 Janie Doe. Все права защищены. Эта строка текста уведомляет других, что работа защищена авторским правом; в нем указывается владелец / создатель произведения и указывается год первой публикации. (Первая публикация может быть первой записью и распространением работы, даже если она написана на салфетке или клочке бумаги).
Вы могли бы сказать, что кому-то легко скопировать мою музыку или фотографию и просто оставить уведомление об авторских правах.Да, вы правы, это легко и бывает. Но хорошая новость заключается в том, что вы все равно защищены, и человек, который копирует вашу работу и удаляет уведомление об авторских правах, не будет защищен как невиновный нарушитель. В будущем, если возникнет спор об авторских правах, вам может помочь первоначальное размещение уведомления об авторских правах на вашей работе.
Добавьте уведомление об авторских правах к своим нотам, фотографиям, музыкальным видеоклипам, веб-сайтам и электронным сообщениям, чтобы создать официальное уведомление о ваших авторских правах. [Обратите внимание, что даже если вы используете символ авторского права, все равно рекомендуется зарегистрироваться в бюро по авторским правам! Для получения информации о регистрации авторских прав см .: http://wp.me/p10nNq-13 ]
Автор: Ванесса Кастер, эсквайр, LL.M.
См. Также: другие сообщения в блогах по связанным темам — «Сообщите миру о ваших авторских правах»; «Защита авторских прав стоит только 35 долларов» или по состоянию на 01.05.14 «Некоторые основные претензии по авторскому праву теперь стоят 55– долларов; «Как использовать символы ®, TM, SM, © для товарных знаков и авторских прав»; «Авторское право ценно,« Песня о дне рождения »приносит гонорары в размере 2 миллионов долларов в год»; @ iplegalfreebies и www.kasterlegal.com.
Нравится Загрузка …
Это широко распространенная техника в SEO и SMM, предполагающая переформулировку и перефразирование статьи.В результате пользователь получит уникальный и оригинальный контент на основе образца статьи. С помощью любого инструмента перефразирования эту технику можно использовать для создания оригинальных статей, которые затем можно использовать для публикации в Интернете или для любых других целей, не идентифицируя их как дублирующий контент.
Процесс очень прост, инструмент для переписывания статей просканирует данный контент на предмет слов, которые он может заменить синонимом.Если счетчик статей обнаружит слово, которое он может заменить на замену, тогда он будет заменен одним из подходящих заменителей и выделен, чтобы вам было легче идентифицировать. Однако вы можете щелкнуть слово, если хотите вернуться к исходному тексту, найти другое предложение или добавить свой собственный текст.
Многие инструменты перефразирования или переписывания доступны в Интернете, тогда почему вы должны использовать этот? Что ж, ответ очень прост, потому что наш счетчик статей — это абсолютно бесплатный редактор статей и лучший инструмент для перефразирования.Как компетентный и мгновенный инструмент для создания статей, он позволяет с большой гибкостью переписывать контент и избавляться от плагиата. Следовательно, с использованием нашего бесплатного инструмента прядильщика статей ваш SEO можно улучшить быстрее, чем когда-либо прежде.
Если вы ищете инструмент для переписывания статей, инструмент для мгновенного преобразования статей или инструмент для перефразирования, то наш бесплатный инструмент для преобразования статей обязательно поможет вам в этом отношении.Вы студент, автор содержания или учитель? Тогда этот бесплатный онлайн-редактор статей спасет вам жизнь. Зачем тратить часы на написание эссе или статьи, если вы можете использовать этот бесплатный счетчик статей и получить те же результаты. Если вы пишете контент, этот инструмент может помочь вам как в написании уникального контента, так и в экономии времени. Этот лучший онлайн-редактор статей можно использовать даже для ваших блогов и веб-сайтов.
Собираетесь ли вы использовать инструмент прядильщика статей, тогда вы можете использовать несколько советов:
Метод очень прост, если у вас есть ноу-хау в области компьютеров и Интернета, тогда использование этого инструмента не должно быть для вас проблемой.Все, что вам нужно сделать, это скопировать и вставить свой текст или статью в текстовое поле, а затем нажать кнопку с надписью «Переписать статью». Если вы хотите немного поиграть с этим инструментом для переписывания статей, прежде чем приступить к нему, вы можете использовать один из приведенных примеров и посмотреть, как он делает свое дело.
Однако мы заверяем вас, что это, безусловно, самый простой и удобный инструмент перефразирования, который вы можете найти в Интернете. Попробуйте сами и увидите разницу.Не забудьте оставить свой отзыв, который важен для улучшения и правильной работы нашего счетчика статей.
.Рыба коптиться как холодным, так и горячим методом. Горячее копчение характеризуется тем, что рыба становится готовой к употреблению благодаря термической обработке, а сам дым придает ей органолептические свойства – вкус, аромат и цвет.
На данный момент производителями применяются свои собственные методы копчения рыбы, которые обеспечивают уникальные вкусовые качества готового продукта. Качество копченой рыбы зависит от того, какое оборудование использовалось при ее производстве.
Отличается и температурный диапазон копчения. Если в России он находится в пределах 80-170 градусов, то за границей рыбу коптят при температуре не более 100 градусов. В свою очередь технология холодного копчения характеризуется температурой 25-40 градусов, при которой рыба не только коптится, но и сушится. Для холодного копчения, как правило, используют: палтус, форель, сельдь, лосось и скумбрию.
При традиционных способах копчения рыбы применяются такие сорта древесины как бук, ольха или яблоня. В промышленности на предприятиях по переработке рыбы применяются специальные паровые термические камеры, в которых рыба коптится в самых оптимальных условиях. При этом может применяться универсальное оборудование, которое одинаково подходит как для холодного, так и для горячего копчения. Но есть и термокамеры специального назначения, предназначенные исключительно для горячих способов копчения рыбы.
Популярностью в нашей стране стал пользоваться способ копчения рыбы, характеризующиеся применением специальных жидких коптильных веществ. Такое бездымное копчение требует наличия соответствующего оборудования.
Универсальные коптильные установки имеют в своей конструкции специальные дымовые генераторы. На таком оборудовании выполняется как холодное, так и горячее копчение. Но до сих пор на некоторых предприятиях встречаются и традиционные коптильни с открытым источником тепла и дыма. Но из-за увеличения спроса на копченую продукцию предприятия разрабатывают новые, более совершенные и экономичные технологии производства копченой рыбы. К такому оборудованию относятся установки для электростатического копчения и специальные коптильные препараты.
Копченой называется подсоленная или соленая рыба, прошедшая обработку продуктами неполного сгорания древесины (дымовую обработку). Копчение бывает горячим, холодным и полугорячим. При горячем копчении рыба поддается термической обработке температурой от 80 до 180 градусов, при полугорячем копчении – от 50 до 80, при холодном – от 20 до 40 градусов. Опилки и дрова для копчения берут только из лиственных пород древесины, хвойные использовать не разрешается, так как в процессе их тления и горения, содержащиеся смолы делают рыбу горькой на вкус.
Коптить рыбу горячим методом можно как свежую, так и замороженную. Во втором случае перед копчением ее размораживают. Далее рыба солится и отправляется в коптильную камеру.
При полугорячем копчении может использоваться слабосоленая рыба, которая сначала проходит процесс просушки на протяжении пары часов при температуре ~ 20 градусов. Если коптить мелкую рыбу, например: тюльку или кильку, то ее просушивают 10 минут при температуре до 36 градусов. Сам процесс копчения проходит при температуре до 80 градусов (мелкая рыба коптится при 50 градусах). Длительность полугорячего метода копчения составляет от 3 до 5 часов в зависимости от типа и размера рыбы. Узнать о готовности продукта можно по характерному золотистому окрасу.
Для холодного копчения также используется как свежая, так и мороженая рыба. Ее нанизывают на крючки или на проволоку и делают обвязку при помощи шпагата. Сначала рыба просушивается, после чего проходи копчение дымом. Дым создают посредством сжигания опилок в специальной коптильне, с поддержанием температуры, но не более 40 градусов. Длительность такого способа обработки рыбы составляет 6 – 18 часов.
На данный момент холодный способ копчения рыбы также может осуществляться с помощью специальной коптильной жидкости, которой обрабатывают рыбу. После соления и обработки рыбы ее просушивают при температуре до 28 градусов на протяжении 12-16 часов.
В зависимости от выбранного вида вещества, рыба может коптиться мокрым, дымовым и комбинированным способом. Дымовое копчение является традиционным и используется с давних времен. Но сейчас все чаще можно встретить бездымное промышленное копчение рыбы, осуществляющееся с помощью специальных коптильных веществ. Это экстракты продуктов термической обработки древесины. Комбинированный способ копчения, суть которого заключается в том, что сначала рыба проходит обработку специальными коптильными веществами, а потом коптится с помощью древесного дыма. Такой метод копчения наиболее быстрый.
Кроме этого, копчение бывает естественным и искусственным в зависимости от того, будут ли применяться ускоряющие процесс приготовления рыбы способы. При нанесении на поверхность рыбных тушек специальных коптильных жидкостей, процесс её приготовления ускоряется. Такое копчение будет считаться все равно естественным.
Искусственное копчение подразумевает под собой применение на этапах обработки рыбы высокочастотного тока или инфракрасного излучения, благодаря которому рыба быстрее сушится и пропекается. Например, для копчения кильки искусственным способом потребуется 21 минута. Из них на подсушку нужно будет 2 минуты, на пропекание – 4, на копчение и охлаждение 3 и 12 минут соответственно.
Сущность копчения заключается в извлечении из рыбы некоторого количества влаги и в воздействии на рыбу дымом. Содержащиеся в дыме вещества (фенол, креозол, уксусная кислота и др.) пропитывают тело рыбы, предохраняя от порчи.
Копчение — обработка рыбы дымом для повышения ее стойкости при хранении, придания специфических вкуса и аромата. Копчению обычно предшествует слабый посол. На поверхности рыбы, подвешенной в коптильной установке, осаждаются органические вещества дыма. Через определенное время они проникают в глубину рыбы и наряду с другими факторами воздействуют таким образом, что возникают особые свойства, характерные для копченых продуктов. Консервирующее действие копчения обусловлено частичным обезвоживанием продукта, бактерицидным действием и антиокислительной способностью дыма, постепенным проникновением в ткани обрабатываемого продукта фенольных соединений и органических кислот, содержащихся в дыме.
В состав коптильного дыма входят около 300 веществ различных органических соединений. В частности, фенолы участвуют в образовании специфического вкуса, характерного для копченых продуктов. Они хорошо растворяются в жире, поэтому чем жирнее рыба, тем она вкуснее. Чтобы улучшить вкус нежирной рыбы, рекомендуют сначала погрузить ее на короткое время в растительное масло.
Основу горения составляют окислительные реакции с образованием смолы и воды. Для любого вида горения характерны две стадии. Сначала подожженная древесина нагревается. Когда температура достигает 100°С, начинает испаряться влага, а при температуре 160°С идет термическое разложение (пиролиз) органических веществ, содержащихся в древесине (целлюлоза,лигнин), с образованием летучих компонентов. В результате сложных химических изменений вещества переходят в газообразное состояние и перемешиваются с кислородом воздуха, образуя горючую смесь — так называемые газифицированные продукты распада древесины. При определенных условиях (при температуре горения 250–350°С) они воспламеняются и горят во внешней кромке пламени, а внутри летучие продукты пиролиза переходят в газообразное состояние. Обычно при горении древесины полностью сгорают не все продукты пиролиза. Оставшиеся летучие вещества с некоторыми несгораемыми частицами углерода (сажи) уносятся вверх, образуя дым. По мере горения размеры частиц древесины уменьшаются, меньше выделяется летучих веществ. Если термический распад древесины — пиролиз — протекает при избытке кислорода воздуха, то образующиеся вещества (уголь, зола, различные органические соединения) полностью окисляются до углекислого газа и воды, т. е. происходит полное сгорание. Образующаяся парогазовая смесь содержит пары воды и углекислый газ. Поэтому пары воды и CO2 не представляют ценности для копчения.
Если нагревать древесину в закрытой емкости при отсутствии кислорода, то будет происходить сухая перегонка. При этом образуются вода, разнообразные органические соединения, смолистые вещества, кислоты, формальдегид, метиловый спирт и др.
Чтобы получить коптильный дым с высокими технологическими свойствами, надо придерживаться «золотой середины»: пиролиз древесины должен быть не такой, как при сухой перегонке, и не такой, как при избытке кислорода воздуха. «Золотая середина» — это поддержание неполного сгорания древесины, при котором летучие продукты пиролиза окисляются. Лишь при неполном горении образующийся дым будет насыщен органическими веществами, придающими рыбе характерные признаки копчености. Только большая часть их сгорит с образованием воды и углекислого газа. Такой дым не будет содержать избытка нежелательных компонентов, в том числе и для здоровья, как при сухой перегонке древесины.
На практике для получения такого дыма прибегают к определенным приемам, например, сверху на дрова насыпают слой увлажненных опилок или гнилушек. В результате зона и интенсивность горения заметно уменьшаются, сокращается количество полностью окисленных веществ, дым насыщается полезными компонентами.
Вкус и аромат продукта формируются под воздействием дыма. Оттенки цвета, в которые окрашивается рыба при копчении, зависят от вида используемой древесины (таблице 1), условий образования дыма, его состава, свойств самой рыбы и режима копчения. Сжигание бука, клена и липы придает рыбе золотисто-желтый оттенок, ольхи — желтовато-коричневый.
Таблица 1 – Зависимость цвета рыбы от вида используемой древесиныДым, получаемый при сжигании хвойных пород древесины, окрашивает рыбу более интенсивно, чем образующийся при сжигании лиственных пород. Очень густой дым, образующийся при медленном горении топлива, содержит много смолы и придает продукту темную окраску и горьковатый вкус.
При копчении несвежая рыба окрашивается интенсивнее, мороженая, долго хранившаяся, слабее по сравнению со свежей. Рыба с подсушенными кожными покровами приобретает более светлую окраску, чем с увлажненными.
Установлено, что в окраске копченой рыбы большую роль играют образующийся при пиролизе древесины формальдегид и его производные.
Исследования показали, что максимальное количество веществ, придающих при копчении вкус и цвет рыбе, образуется при температуре горения древесины 550–650°С. Температуру дымообразования регулируют изменением подачи воздуха в зону горения коптильной установки и засыпанием дров опилками или гнилушками. Температура воспламенения древесины — около 295°С, смолистого дерева — 220°С.
При тлении опилок температура в зоне горения колеблется от 220 до 350°С. С повышением ее до 400°С и больше в куче опилок появляются языки пламени. Температура и длина пламени при возгорании опилок зависят от плотности укладки твердого топлива. При однородном качестве опилок рыхлая структура кучки опилок дает более длинное пламя и более высокую температуру, чем уплотненная.
Коптильный дым обладает дубящими свойствами, в результате этого уплотняются мышечная ткань и кожа рыбы. Поэтому коптить рыбу можно через некоторое время после вылова. Особенно эффективно дубление при холодном копчении рыбы, которое длится более суток, так как повышается прочность кожного покрова. Для копчения рыбы чаще используют коптильные установки туннельного типа. Но пролетные печи более совершенны, так как в цехе может быть применен поточный метод производства.
При копчении используются бактерицидное действие и антиокислительная способность дыма, обусловливающие увеличение сроков хранения продукции без заметного ухудшения ее первоначальных свойств.
Основная микрофлора рыбы погибает при копчении.
Рыбу коптят дымом, бездымно и смешанно. Существуют два способа копчения — холодное и горячее.
Холодным копчением называют способ обработки предварительно посоленной рыбы при температуре не выше 40°С. В результате холодного копчения получается созревший продукт со специфическим приятным ароматом, стойкий в хранении. По способу холодного копчения обрабатывают рыбу высокой и средней жирности, а также некоторые тощие рыбы: воблу, лосось, белорыбицу, усача, рыбца, шемаю, кефаль, судака, сазана и многие другие. Рыбу разделывают, солят смешанным способом, отмачивают, промывают и коптят при температуре 18–28°С в течение 3–5 суток.
Процесс холодного копчения состоит из таких последовательных операций, как сортировка, посол, отмочка, нанизывание, провяливание, копчение.
Сначала рыбу сортируют по размерам, породам и жирности для того, чтобы она одинаково засолилась.
Солят рыбу в ваннах. Для холодного копчения идет рыба, содержащая 8–6% соли. В связи с этим для посола на тузлук берут до 22% соли к весу рыбы, а при посоле сухой солью 10–12%. В первом случае полуфабрикат будет содержать через 4–7 суток в теплое время и через 7–10 суток в холодное 12–13% соли, а во втором случае — через 2–2,5 суток 7–9% соли.
Для того чтобы рыба была просолена равномерно и содержала нужный процент соли, ее отмачивают в небольших ваннах, имеющих ложное решетчатое дно на высоте 10–15 см от настоящего дна.
В пространство между настоящим и ложным дном стекают загрязнения, слизь и рассол. При отмочке воду через 3–6 часов дважды или трижды (а при более крутом посоле и 4 раза) меняют, спуская через сточное отверстие ванны. Продолжительность отмочки зависит от размера, жирности, солености рыбы, способа ее разделки и температуры воды, в которой она отмачивается. Лучшая температура воды в ванне +12…+15°С. В зависимости от указанных выше условий отмочка длится от 12 часов до 2 суток.
Отмоченная рыба неплотная и неупругая; след от нажима пальцем на ее поверхности не исчезает, при нажиме на жаберную крышку выступает красновато-бурая жидкость. Эти признаки указывают на окончание процесса отмочки. Следующая операция — нанизывание. Рыбу нанизывают на шпагат или на рейки.
На шпагат лучше нанизывать в хвост, т. е. в хвостовой стебель, прошивая его. Шпагат после пронизывания необходимо захлестывать петлей, которая достаточно надежно удерживает рыбу при копчении. Крупную рыбу нанизывают по две, мелкую — по четыре штуки. На бечевку (шпагат) лучше нанизывать до отмочки, а на рейки — после отмочки. На рейках в шахматном порядке вбиты острые крючки. На них рыба и нанизывается за глаза или теменную кость. Этот способ лучше вышеописанного.
Нанизанная рыба после мойки провяливается на открытом воздухе на вешалах. Провяливание имеет целью ускорить процесс созревания и улучшить условия для воспринятия поверхностью рыбы составных частей дыма при копчении. Устройство вешал должно обеспечивать хорошую циркуляцию воздуха вокруг рыбы. Для этого вешалам придают вытянутую форму и ставят перпендикулярно к направлению ветров, господствующих в данном районе. Над вешалами устраивают крышу, чтобы предохранить рыбу от дождя. Провяливание при температуре +10°С…+15°С длится 22–24 часа. Однако продолжительность вяления зависит не только от температуры, но и от скорости ветра, величины поверхности рыбы и других причин.
Последняя операция — собственно копчение. Копчением завершается обработка рыбы. Из полуфабриката она превращается в готовый продукт, утративший свойства сырой рыбы, приобретший новую окраску и вкус.
Температура копчения должна поддерживаться в пределах 30–40°С, а для жирной рыбы, во избежание потери жира, примерно на 5 градусов ниже. Более высокая температура приводит к свертыванию белков.
Хорошего дымообразования можно достигнуть правильным сжиганием опилок в камере. Расход опилок на холодное копчение зависит от периода года. Зимой он значительно больше. Например, для Астрахани расход опилок на 1 ц воблы летом составляет 53 кг, зимой — 115 кг.
Для копчения опилки выкладывают в камере на кирпичный или глинобитный пол продолговатыми невысокими кучами или небольшими круглыми кучами с соединительными перемычками между ними. При таком способе сжигания опилки горят медленно, воздуха в камеру через форточку подается немного, дыма образуется много.
Иногда опилки размещают маленькими кучами из расчета на горение их в течение 2–3 часов, по истечении которых топливо добавляется. В этом случае поддерживается более равномерная температура, и копчение протекает быстрее. В течение всего процесса копчения дверь камеры должна быть плотно закрыта, и входить в камеру нельзя.
Для получения более стойкого продукта требуется более продолжительное копчение. В холодное время года рыба до начала копчения подсушивается в камере, так как в холодные дни провяливание на воздухе не дает желаемых результатов. Это обстоятельство увеличивает срок пребывания рыбы в коптильной камере. По указанным причинам продолжительность копчения рыбы среднего размера колеблется в широких пределах — от 12 часов до 3–4 недель. Копчение же такой рыбы, как вобла, длится 2–2,5 суток. При этом продукт получается хотя и очень хороший, но нестойкий. В зимних условиях копчение той же воблы, если она предназначена для перевозки по железной дороге на значительные расстояния, должно продолжаться 4–6 суток.
Готовая продукция холодного копчения определяется по золотистому цвету поверхности, по консистенции (плотности) тела рыбы и вкусу.
Выход готовой продукции определяется для каждого вида и размера рыб данного района и в среднем составляет 65–80% к весу соленой рыбы. Рыба холодного копчения подразделяется на 1-й сорт и 2-й сорт.
1-й сорт — рыба всех размеров разной упитанности, с чистой сухой поверхностью, разделка продольная. Допускаются белково-жировые потеки, налет соли у жаберных крышек. Консистенция сочная, плотная. Содержание соли 5–10%.
2-й сорт — допускаются более значительные белково-жировые потеки, сбитость чешуи, незначительный налет соли на поверхности. Консистенция ослабевшая. Резкий запах копчения и привкус ила. Содержание соли 5–12%, влажность 42–58%.
Горячим копчением называют способ обработки свежей илислегка посоленной рыбы при температуре 120–140°С. В результате горячего копчения получается продукт с большим содержанием влаги, со сваренным мясом, сочный, пригодный лишь для немедленного употребления, т. е. очень нестойкий.
По способу горячего копчения обрабатывают все виды свежей и мороженой рыбы, в частности леща, сома, севрюгу, салаку, сига, жереха, угря, стерлядь и др.
Для горячего копчения используют мороженую или охлажденную рыбу. Коптят при температуре 80–170°С в течение нескольких часов. После разделки рыбу промывают, перевязывают шпагатом (осетровые, сельдевые, лососевые и др.) и коптят в три стадии:
В зависимости от вида используемого сырья рекомендуются различные температурные режимы приготовления рыбы горячего копчения (таблица 2)
Таблица 2 – Рекомендуемые температурные режимына разных стадиях горячего копчения рыбыРыбу горячего копчения (кроме осетровых) на сорта не делят. Содержание соли 1,5–3%. Поверхность рыбы чистая, равномерно прокопченная. Консистенция сочная.
Рыба полугорячего копчения — готовится из соленой кильки, салаки, мелких сельдей и сиговых рыб. Температура копчения 60–80°С, содержание соли 10%.
Для приготовления мелкой рыбы горячего копчения используют сушильно-коптильные установки непрерывного действия. Производительность установки около 1250 кг в смену, расход электроэнергии до 200кВт/ч. Продолжительность собственно копчения до 10 мин. Габаритные размеры установки 18000х3400х4300 мм.
Для копчения балыки провяливаются на открытом воздухе 2–5 суток, после чего развешиваются в коптильных камерах в один ряд на расстоянии 20 см друг от друга.
Температура копчения для осетровых рыб не превышает 30°С, а для белорыбицы — 25°С. Продолжительность копчения — 50–60 часов. Копченые балыки готовятся также из лососевых рыб. Утечка при посоле составляет 15–20%, после вяления — от 35 до 40% (таблица 3). Выход готового балыка (спинки) азиатской резки составляет 25% к поступившему в разделку сырью, теши 18%, срезок 4,7%, хрящей 5,2%. Выход джирима составляет около 54% к весу тела севрюги.
Таблица 3 – Отходы при разделке и выход готовой продукцииПриводим данные о химическом составе балыков (таблица 4).
Таблица 4 – Химический состав балыка на различных стадиях обработки (%)Осетровые балыки подразделяют на 1-й сорт и 2-й сорт.
1-й сорт — рыба упитанная, прокопченная, поверхность чистая, консистенция сочная, соли 2–3%.
2-й сорт — рыба разной упитанности, небольшие ожоги кожи, консистенция мягковатая, суховатая, слоистая, запах окислившегося жира, привкус ила, соли 2–4%.
Качество балыков определяется поштучно, по внешнему виду и «на шпильку». Шпильку втыкают обычно в тело рыбы у «нароста», т. е. между анальным и хвостовым плавниками, где чаще всего наблюдается порча.
Наблюдаемыми при этом дефектами могут быть:
Налет соли (рапа) — неправильное хранение, недостаточная отмочка.
Плесень — белый или зеленоватый налет. Из-за хранения при повышенной влажности.
Подпаривание — рыхлая консистенция рыбы холодного копчения. Из-за повышенной температуры дыма.
Белобочка — непрокопченные места (такую рыбу горячего копчения в реализацию не допускают).
Темная поверхность — из-за плохого подсушивания перед копчением. Хранят в магазине при влажности 80% и температуре 0–5° С рыбу горячего копчения не более трех суток, холодного копчения — до двух месяцев.
Балычные изделия дальневосточных лососей делят на 1-й сорт и 2-й сорт.
Влажность балычных изделий 52–58%.
Хранят при температуре +5°С и влажности 75–80% в течение 30 дней (таблица 5).
Таблица 5 – Санитарно-гигиенические требования к хранению рыбных продуктовНа складе должна быть усиленная циркуляция воздуха.
Копченую рыбу любят многие. Но и стоимость ее иногда довольно высока. Поэтому многие интересуются технологией копчения рыбы, тем, как можно сделать ее самостоятельно. Процесс этот несложный, но требует определенных познаний.
Технология копчения рыбы позволяет увидеть результаты с первого раза даже у непрофессионала. Для процесса нужны лишь специальные приспособления. Копчение разных видов рыбы отличается, но сходно в одном – это обработка дымом, холодным или горячим. У каждой технологии есть свои преимущества.
Технология копчения рыбы в домашних условиях позволяет сохранить все полезные свойства. Мясо должно отделяться легко. После копчения рыба может храниться длительное время. Существует три основных режима приготовления:
Технология копечения рыбы подразумевает тщательный выбор древесины. Это придает конечному продукту разные вкусы. Для копчения не годятся хвойные породы из-за высокого содержания в них смол. Это придаст рыбе горький привкус. Для копчения идеально подходят можжевельник и ольха. Также используются:
Каждая порода дерева придает особый вкус, оттенок и пикантность готовому продукту. Некоторые умельцы применяют для копчения березу, но тогда рыба приобретет дегтярный запах, а он нравится только узкому кругу гурманов. Можно использовать для процесса сразу несколько видов древесины.
Сухая древесина придаст продукту золотой оттенок и нежный вкус, а влажные опилки и угли вызовут более яркие цвета окрашивания рыбы и терпкий аромат. Кора перед копчением полностью сдирается.
Затем древесина измельчается до опилок и щепок. Нельзя использовать для копчения материал, пораженный плесенью или грибком. В противном случае выделения вредных веществ могут послужить причиной отравления человека.
Технология холодного копчения рыбы в домашних условиях может применяться для любых речных и морских обитателей. Выбор зависит от личных вкусовых предпочтений и сложности обработки из-за костистого скелета. У рыбы, которая содержит много жира, лишний уходит во время копчения. Для процедуры должна использоваться только свежая рыба, и лучше всего – одного размера.
Технология копчения рыбы на производстве и в домашних условиях начинается с подготовки тушек. Они тщательно моются и сортируются по размерам. Рыбешек до 700 г обычно коптят без потрошения и удаления чешуи. Особей до трех килограмм лишают внутренностей. Чешуя остается для защиты от копоти. Крупная рыба потрошится, отрезаются крупные плавники и голова.
После этого подготовленные тушки моются и сушатся для удаления излишек влаги. Потом рыба натирается солью и придавливается гнетом на три часа. Если для копчения берутся замороженные тушки, то она на несколько часов оставляется в комнатной температуре, чтобы отошла от холода. Потом с ней повторяются вышеописанные действия, но под гнетом тушки должны пробыть сутки.
Холодное копчение рыбы – технология простая, но занимающая продолжительное время. Обработка тушек происходит при температуре от 16 до 40 градусов. Длительность копчения может быть от трех до четырех суток. Для данного процесса требуется специальный большой агрегат, имеющий наклонный дымоход от семи до десяти метров.
При желании можно построить его самостоятельно, но для этого требуется много места. Поэтому технология производства рыбы холодного копчения в основном используется на больших производствах. Засоленные тушки нанизываются на деревянный или железный шпагат через глаза. Крупная рыба дополнительно крепится еще и через хвосты.
Рыба вывешивается подсушиваться на свежем воздухе. Через 2-3 дня тушки перемещаются в коптильню (для небольших участков можно использовать большие бочки). Рыба должна обрабатываться холодным дымом. Для источника тепла используются тлеющие опилки. Постоянно нужно поддерживать определенный температурный режим.
Наполовину горячее копчение рыбы – технология обработки тушек дымом при оптимальной температуре от 50 до 60 градусов. Перед процедурой тушки засаливаются в течение 18 часов. Если особи небольшие, время снижается до двенадцати часов. Затем рыба промывается и подсушивается с помощью полотенца.
Для копчения может использоваться как специальный аппарат, так и обычная печка-буржуйка. Рыба подвешивается за хвост или глаза в месте, где смешиваются дым и воздух. Тушки коптятся от 10 до 12 часов. Все это время важно поддерживать нужную температуру. Этот способ довольно сложный и для начинающих коптильщиков лучше воспользоваться другими методами обработки.
Горячая технология копчения рыбы отличается от предыдущих способов. Для этого метода требуется слабый посол из расчета 16 кг начального продукта на 1 кг соли. Крупная рыба обязательно потрошится. На позвоночнике делается надрез и посыпается солью. Мелкие особи подготавливаются целиком, без разделки.
Жирная рыба натирается солью и заворачивается в пергамент или кальку для предотвращения окисления. Затем тушки укладываются в эмалированную емкость. Сверху рыба снова укрывается пергаментом. Емкость сверху придавливается гнетом. Мелочь остается просаливаться на сутки, крупные особи – от двух до трех дней.
Затем рыба провяливается 60 минут. Потом она промывается чистой холодной водой, развешивается или укладывается на решетку для копчения. На дно агрегата высыпаются опилки и щепа слоем в 20 миллиметров. Тушки должны обрабатываться в строгом температурном режиме от 65 до 85 градусов. Длительность процедуры – 2-4 часа.
Во время процесса копчения крышка агрегата должна быть плотно закрыта, чтобы древесина не возгорелась. В самом начале обработки поддерживается сильный огонь, но рыба должна находиться от него на приличном расстоянии, чтоб не сгорела. Периодически тушки переворачиваются.
Через полчаса в коптильне устанавливается нужная температура, которая и поддерживается во время всего процесса. Рыба должна быть пропечена полностью, насквозь. Это определяется по цвету и плотности готового продукта. Мясо должно отделяться от костей легко. Готовый продукт имеет золотистую или коричневатую корочку.
Технология горячего копчения рыбы на производстве отличается своими масштабами и методами обработки. Изначально тушки разделываются и засаливаются. Затем укладываются на решетки. Рыба проходит три стадии обработки: подсушка, проварка и копчение. Затем готовый продукт охлаждается и упаковывается.
Особенность производственного копчения состоит еще и в том, что после подсушки рыбы она достается из печи и обмазывается слоем соуса с загустителем. Затем тушки возвращаются в коптильню до полной готовности. Этот метод помогает значительно уменьшить испарение влаги и получить новые разнообразные вкусы. В качестве загустителей применяются модифицированные крахмалы.
Есть и технология копчения жидким дымом. Этот метод считается новой разработкой. Сначала дрова сжигаются в печке. Дым, который при этом образовывается, пропускается через воду. Получается жидкость, насыщенная коптильным ароматом. Затем она очищается от вредных соединений. Получается раствор, содержащий в несколько раз меньше канцерогенов, чем дым от обычного костра.
Средство можно сделать самостоятельно или приобрести готовое в магазинах. Технология копчения очень проста. Берется рыба, нарезается крупными кусками и засаливается. В эту же воду добавляется жидкий дым. Через несколько часов рыба готовится на решетке, на обычном костре.
Если после копчения рыба — белесого оттенка, это может свидетельствовать о ее испорченности или плохой обработке. Такой продукт употреблять в пищу опасно. Чтобы рыба получилась равномерно обработанной, она должна быть одного размера. Для придания готовому продукту пикантности в опилки добавляются в небольших количествах травы: шалфей, розмарин, базилик и другие.
Для ровного копчения сначала разжигается сильный огонь из сухой древесины, а потом подсыпаются щепа и опилки. Если применяется холодное копчение рыбы, технология предполагает использование только свежих и проверенных тушек. Здесь также очень важна правильная подготовка морских и речных обитателей. В противном случае в рыбе могут остаться паразиты.
Если рыба сушится на открытом воздухе, участок необходимо отгородить от мух и насекомых марлевой или противомоскитной сеткой. Копчение проводится в безветренную и сухую погоду, вдали от легковоспламеняющихся предметов и жилых построек. Во время процесса необходимо тщательно соблюдать правила безопасности при обращении с огнем.
Копчение рыбы как бизнес может быть вполне прибыльным мероприятием, если написать эффективный бизнес план, являющийся гарантией рентабельности производства.
Семейный бизнес не потребует больших вложений, идея может быть реализована при минимальных затратах. Необходимы следующие инструменты будущего успеха:
Необходимо отметить, что импровизированный цех должен быть удалён минимум на 300 метров от жилых строений и производственных зданий, иначе компетентные органы такой бизнес быстро закроют. Копчение рыбы с последующей продажей потребует получение разрешительной документации, для чего придётся посетить несколько государственных учреждений:
Именно эти учреждения должны выдать свои разрешения на копчение рыбы с последующей продажей, иначе бизнес план канет в лету.
Если же бизнес план предполагает создание небольшого предприятия с производством рыбы в промышленных масштабах, то потребуется арендовать цех и закупить следующее оборудование:
Бизнес план содержит информацию по подбору сырья, иначе эта идея не сможет быть реализована. Необходимо закупать исключительно свежее сырьё, при этом штат сотрудников рекомендуется укомплектовать технологом и специалистом по контролю качества.
Непосредственно процесс копчения рыбы может быть организован тремя способами:
Первый вариант предполагает применение древесного дыма, во втором случае отдают предпочтение жидкому дыму. Многое зависит от температуры, в частности это определяет вкусовые характеристики а, следовательно, успех будущих продаж. Если отдать предпочтение горячему копчению, то термообработку будет проходить при температуре +80-+180°С. Вариант с холодной термообработкой рыбы не предусматривает поднятие температуры выше +40°С, а при полугорячем способе данный показатель колеблется в пределах +60-+80°С.
Именно от того, какой способ выбран, определяется тип сырья. Если отдано предпочтение горячей методике, то можно закупить охлаждённое или мороженое сырьё. Требуется его засолить в солевом растворе 2%, после чего промыть и развесить на рамках, также допускается раскладывание на сетях. Время обработки дымом займёт 1-5 часов.
Уделим внимание ассортименту, в данном случае бизнес план должен составляться с учётом этого аспекта. Наибольшей популярностью пользуется сельдь, также многие отдают предпочтение сардине, ну и беспроигрышным вариантом будет работа с осетровыми разновидностями. План содержит данные о хранении готовой продукции. Необходимо учесть, что при горячей методике обработки сохранность обеспечивается при температурном режиме +2 — -2°С не более 72 часов. Если нет возможности срочной реализации, то план может включать возможность глубокой заморозки при температуре -18°С. Однако и в таком состоянии продукт не сможет храниться более 30 дней.
Если идея заключается в реализации холодного копчения, то можно в качестве сырья использовать солёный полуфабрикат, благодаря чему конечный продукт будет сохраняться дольше и лучше. Это оптимальный план в случае отсутствия надёжного источника реализации товара.
Такой вариант предполагает обработку в течение 1-5 дней, а ассортимент здесь состоит из следующих видов:
Обязательным условием является процентное содержание соли в продукте, не более 5-12%. Необходимо сконцентрироваться на подборе качественного сырья, ведь речь идёт о продукте питания. Также огромное значение имеет технология производства, определяющая вкусовые характеристики. Предварительно следует позаботиться о рынке сбыта, именно от этого зависят сроки хранения, а значит затраты на обслуживание морозильных установок.
Большое количество людей обожают копченую рыбу. Однако её цена довольно высока. По этой причине многие пытаются узнать технологию приготовления рыбы, чтобы закоптить её самостоятельно. Этот процесс несложен, но все-таки для приготовления копчёной рыбы нужно знать, как это сделать. Прочитав эту статью, вам станет известна технология копчения рыбы — пошаговое описание для бизнеса.
Этот процесс имеет такую технологию, с помощью которой даже непрофессионалы могут сразу же увидеть результат. Для этого понадобятся только специальные приспособления.
Копчение рыбы может происходить по — разному, в зависимости от ее разновидности, но сходство имеются, это может быть обработка холодным или горячим дымом. Каждая технология имеет свои плюсы.
Содержание статьи:
Способы копчения
С помощью копчения в домашних условиях можно сохранить все ее питательные вещества и полезные свойства. Мясо от костей должно отделяться с легкостью. После процесса копчения, рыба может храниться очень долгое время. Есть 3 основных способа приготовления:
- Холодный способ — коптят при температуре от 15 до 35°С, продолжительность процесса может варьироваться от 24 часов до 2 суток.
- Теплый способ или полугорячий — коптят при температуре от 35 до 60°С, продолжительность процесса варьируется от 3 до 6 часов.
- Горячий способ копчения осуществляется при температуре от 60 до 80°С. Продолжительность процесса от 1 до 3 часов.
Выбор древесины
Для копчения рыбы необходима древесина. Она придает готовой рыбе разные вкусы. Хвойные деревья не подходят для копчения, потому что содержат большое количество смол, а они придают рыбе горечь. Лучше всего для копчения подходят ольха и можжевельник. Ещё применяют бук, клен, дуб, ясень, орешник, яблоню, грушу, вишню, сливу, рябину.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Разные типы древесины насыщают рыбу различными вкусами, оттенками и особой пикантностью.
Иногда для копчения используют березу, однако в этом случае рыба приобретает дегтярный запах, а нравится он немногим. Нередко для копчения используют сразу несколько видов древесины.
Также вкус и запах зависят от влажности древесины. Сухая придает рыбе золотистый оттенок и нежный вкус, а влажная — более яркий цвет и терпкий аромат.
Перед копчением необходимо полностью собрать кору. После этого древесину нужно измельчить до щепы и опилок. Древесину, пораженную грибком или плесенью, использовать нельзя. Иначе в процессе из нее будут выделяться вредные вещества, которые могут привести к отравлению.
Для холодного копчения подходит абсолютно любая рыба (речная или морская). Выбор осуществляется в зависимости от личных предпочтений и сложности ее обработки из-за количества костей. Жирная рыба теряет лишний в процессе копчения. Можно использовать для копчения только свежую рыбу, желательно имеющую один размер.
Подготовка к копчению
Первый этап копчения рыбы заключается в подготовке тушек. Их необходимо хорошо помыть и рассортировать по размерам. Тушки весом до 700 грамм чаще всего коптят целыми, не удаляя чешую и не потроша. Из тушек весом до 3 килограмм удаляют внутренности, а чешую оставляют, чтобы защитить от копоти. Ещё более крупную рыбу потрошат, отрезают голову и большие плавники.
Затем рыбные тушки моют и сушат для того, чтобы убрать лишнюю влагу. После этого рыбу натирают солью и придавливают с помощью гнета часа на 3.
СПРАВКА! Если коптить нужно замороженную рыбу, то для начала её размораживают при комнатной температуре, после чего делают все тоже самое, что и для свежей рыбы. Только ранее замороженные тушки должны пробыть под гнетом сутки.
Холодное копчение рыбы технология
Технология копчения рыбы холодным способом довольно проста, но отнимает много времени. Тушки обрабатываются при температуре от 16 до 40° С. Продолжительность процедуры варьируется от трех до четырех суток. Для холодного копчения нужен специальный аппарат, который имеет наклонный дымоход длиной от 7 до 10 метров.
Если есть желание, то можно сделать его самостоятельно, но для него нужно много места. По этой причине коптят рыбу этим способом чаще всего на больших производствах. Засоленные тушки рыбы нанизывают на железный или деревянный шпагат через глаза. Большую рыбу дополнительно крепят ещё и через хвосты.
Рыбные тушки вывешивают подсушиться на свежем воздухе, а через 2-3 дня перемещают в коптильню. Там рыба обрабатывается холодным дымом. Для получения необходимой температуры, которая должна все время поддерживаться, применяют тлеющие опилки.
Теплое (полугорячее) копчение
Данная технология подразумевает обработку рыбы дымом при температуре от 50 до 60° С. Для начала рыбу засаливают в течение 18 часов. Если рыба мелкая, то время уменьшают до 12 часов. После этого рыбу промывают и подсушивают полотенцем.
Чтобы коптить рыбу этим способом, понадобится специальное оборудование для копчения рыбы или же обычная печка-буржуйка. Тушки подвешивают за глаза или хвосты в том месте, где смешиваются воздух и дым. Продолжительность такого копчения составляет от 10 до 12 часов, в течение которого должна поддерживаться определенная температура.
ВАЖНО! Данный способ достаточно сложный и не подходит для новичков.
Этот способ отличается от предыдущих. Здесь понадобится слабый посол (из расчета 1 кг соли на 16 кг рыбы). Большая рыба потрошится в обязательном порядке. На позвоночнике нужно сделать надрез и посыпать солью. Маленькие рыбки не разделывают, подготавливают целиком.
Жирную рыбу натирают солью и заворачивают в кальку или пергамент, чтобы предотвратить окисление. После этого рыбу укладывают в эмалированную емкость. Сверху тушки накрывают пергаментом. На емкость сверху ставится гнет, под которым рыба стоит от двух до трех дней. Мелких рыбок просаливают в течение суток.
После этого рыба провяливается в течение часа. Затем промывается чистой водой, развешивается или раскладывается на решетку. На дно аппарата высыпают щепу и опилки слоем в 2 см. Обработка рыбы происходит при температуре от 65 до 85° С. Процедура продолжается от 2 до 4 часов.
В процессе копчения крышку аппарата необходимо держать плотно закрытой во избежание возгорания древесины. На начальном этапе обработки нужно поддерживать сильный огонь, но тушки должны быть от него на достаточном расстоянии, чтобы не сгореть. Время от времени рыбу переворачивают.
Спустя полчаса в коптильне нужно установить определенную температуру, которая будет поддерживаться на протяжении всего процесса. Тушки должны пропечься полностью насквозь. Определяется это по плотности и цвету рыбы. Рыбная мякоть должно хорошо отходить от костей. Готовая рыбка должна иметь корочку золотистого или коричневатого цвета.
На производстве технология отличается методами обработки и масштабами. Сначала рыбу разделывают и засаливают, после чего кладут на решетки. Затем тушки проходят обработку в 3 этапа: подсушка, проварка и копчение, после чего рыбу охлаждают и упаковывают.
Нюансом производственного копчения является то, что после подсушки рыбу обмазывают соусом с загустителем. После этого их возвращают в коптильню, откуда достают в следующий раз уже готовыми. С помощью этого способа сокращается испарение влаги и можно получить новые вкусы.
СПРАВКА! В качестве загустителей используют крахмалы модифицированные.
Данный способ является новой разработкой. Для начала в печке сжигаются дрова. Дым, образовавшийся при этом процессе, пропускается через воду. В результате получается жидкость с насыщенным ароматом копчения. После её очищают от вредных соединений. В результате получается раствор, который содержит намного меньше канцерогенов, чем дым от обыкновенного костра.
Жидкий дым можно изготовить самостоятельно, а можно купить в магазине. Далее нужно взять рыбу, нарезать её большими кусками и засолить. Сюда же добавить жидкий дым и подержать там рыбу несколько часов. Затем рыбу нужно приготовить на костре.
Если рыба после копчения имеет белесый оттенок, это говорит о плохой обработке или ее испорченности. Кушать такую опасно. Для равномерной обработки нужно выбирать рыбу одного размера. Для того, чтобы готовый продукт имел пикантность, в опилки добавляют немного трав, таких как розмарин, шалфей, базилик и так далее.
Для равномерного копчения сначала из сухой древесины разжигают сильный огонь, затем подсыпают опилки и щепу. При использовании холодного способа можно применять только свежие тушки. Также важно правильно подготовить рыбу, иначе есть риск заражения паразитами.
При сушке рыбы на улице, этот участок нужно отгородить от насекомых сеткой.
Копчение проводят при сухой погоде, без ветра, подальше от жилых зданий и легковоспламеняющихся предметов. В процессе нужно соблюдать правила безопасности при работе с огнем.
Горячее копчение — это общее название технологий дымовой обработки мяса, рыбы, птицы или сыра при температуре выше +45℃. При этой температуре белок внутри продукта сворачивается и он приобретает новые вкусовые качества.
Температура +72℃ — это важное пороговое значение температуры внутри продукта, т.к. при этой температуре погибает большинство бактерий. Мясо можно считать готовым к употребления по достижении температуры в сердцевине +72℃.
Общее время горячего копчения скумбрии составляет 1,5 часа.
Общее время копчения зависит от размера куска мяса. Чем толще кусок, тем дольше он будет прогреваться в сердцевине. Среднее время копчения куска мяса весом 700 г составляет 2,5 часа.
Технология отличается для придания оболочке мягкости и возможности ее есть вместе с продуктом.
Совет технолога: если вы делаете варено-копченый продукт, например, куриный рулет или колбасу в натуральной коллагеновой оболочке (например Фабиос 400), то порядок копчения и варки лучше изменить.
Дело в том, что если продукт в натуральной оболочке сушить на первом этапе, то оболочка засыхает, становится жесткой и не пригодной в пищу даже после этапа варки. Поэтому рекомендуем на первом этапе варить продукт 1,5 часа при температуре +90℃ и относительной влажности 45%, после чего коптить его при температуре +80℃ в течении 2 часов.
Копчение рыбы.
Соление и копчение рыбы практиковалось веками. Человек обнаружил, что копчение является очень эффективным средством сохранения рыбы. Сильное засоление и длительные периоды холодного копчения сохранили рыбу достаточно хорошо, чтобы ее можно было хранить месяцами без порчи. Со времен средневековья до 1900-х годов рыбу сильно лечили солью и коптили холодным копчением в течение 3 недель и более. С развитием железных дорог (1840 г.) стало возможным поставлять свежую рыбу в более широкие районы, и рыболовная промышленность начала быстро расти.Из-за доступности свежей рыбы вкус к сильносоленой, копченой и сушеной рыбе снизился, и люди стали отдавать предпочтение менее соленой пище. Рыбу сегодня коптят горячим способом, чтобы получить приятный вкус, который достигается меньшим количеством соли и более коротким временем копчения. Холодильник заботится о сохранении продуктов.
Копчение не только улучшает вкус и внешний вид, но и увеличивает срок хранения продукта. Это помогает сохранить мясо, замедляя порчу жира и рост бактерий. У копчения рыбы множество преимуществ:
Основная причина, по которой сегодня коптить рыбу дома, — это получение продукта, который невозможно купить в обычном магазине. В Интернете можно заказать изделия традиционного производства, но они будут очень дорогими.
Копчение мяса — это именно то, что следует из названия: ароматизация мяса дымом.Использование любого подручного устройства подойдет, пока дым соприкасается с поверхностью мяса. Сила аромата зависит в основном от времени и плотности дыма. Дым — это смесь воздуха и газов, образующаяся при горении древесины. Мы видим поток газов, таких как азот, двуокись углерода, окись углерода, водяной пар и двуокись серы, которые несут несгоревшие частицы, такие как смола, смолы, сажа и переносимая воздухом зола. Фактический состав дыма зависит от породы древесины, ее влажности, температуры горения и количества доступного воздуха.Подсчитано, что дым состоит примерно из 10 000 отдельных компонентов, и несколько сотен из них ответственны за развитие аромата дыма.
Тяга воздуха, которую можно рассматривать как всасывающую способность коптильни, всасывает наружный воздух и дымовые газы, которые, в свою очередь, притягивают твердые несгоревшие частицы, такие как сажа, зола и другие. Этот поток устремляется внутрь коптильной камеры, где он сталкивается с висящим мясом и стенками камеры. Более сильный воздушный поток и более высокая температура увеличивают энергию дыма, что приводит к более интенсивному курению.Количество влаги на поверхности продукта играет роль в формировании цвета, и цвет развивается быстрее, когда поверхность более влажная. Это также приводит к более темному цвету, так как частицы, такие как смола и сажа, легко прилипают к поверхности.
Копчение мяса состоит из следующих этапов:
Мясо можно коптить, но внутри оно остается сырым. Перед употреблением его необходимо приготовить до надлежащей температуры.Этот процесс приготовления можно осуществить в коптильне или в духовке. Некоторые продукты коптят при низких температурах и никогда не готовят. Сохранность этих продуктов достигается за счет сильного засола и удаления влаги. Такие продукты бывают холодного копчения.
Есть два способа копчения:
Многие люди предполагают, что каждый метод использует жестко заданный диапазон температур и времени обработки, но это не так, особенно для метода горячего копчения.
Способы курения: | Холодный | Горячий |
Требуемое время | дней, недель | часов |
Температура | ниже 30 ° C (85 ° F) | 120-220 ° F (50-104 ° C) |
Соль | да, большая сумма | немного, просто для вкуса |
Метод консервирования (уничтожения бактерий) | соль плюс сушка для удаления влаги | высокая температура для уничтожения бактерий |
Срок годности продукта | длинный | короткий |
Текстура | фирма | мягкий |
Вкус | хорошо | очень хорошо |
Отверждение | пролонгированного сильного посола | малозначительный |
Готовка | нет | да |
Дымопроницаемость | по всем направлениям мяса | площади только |
После копчения рыба будет меньше весить из-за потери влаги.Выход рыбы горячего копчения составляет около 70-75% по отношению к весу рыбы до сушки. Выход рыбы холодного копчения составляет около 55-60% по отношению к весу рыбы до сушки. Сегодня большая часть рыбы идет на горячее копчение, так как консервирование осуществляется в холодильнике. Консервирование заботится о рыбных продуктах, которые необходимо длительное время хранить без охлаждения.
Холодное копчение — это старая техника, которую практиковали не потому, что она давала отличный вкус, а потому, что она помогла сохранить мясо.Холодильника не было, но мясо нужно было консервировать. Холодное копчение — это сушка мяса дымом. Его цель — удаление влаги, чтобы бактерии не размножались. Этот метод был разработан в странах Северной Европы, где был суровый климат и суровые зимы. Да, при холодном копчении мяса в течение 2-3 недель мясо сохранялось из-за потери влаги, но именно сушка делала мясо безопасным. Если бы то же мясо сушили при температуре 54 ° F (12 ° C) без дыма, оно все равно сохранялось бы.Рыбу коптят при температуре ниже 80 ° F (26 ° C) от 1 до 5 дней. При температуре выше 80 ° F (26 ° C) рыба готовится. Рыба холодного копчения считается сырым мясом, поскольку она никогда не подвергается воздействию высоких температур. Вот почему его нужно сильно засолить или рассолить с содержанием соли 16% (рассол 65 градусов и выше), чтобы обеспечить безопасность потребителю. Наилучший диапазон влажности для холодного копчения при 80-85 ° F составляет 60-70%.
Нет готовки. Чем дольше период копчения, тем больше влаги удаляется, тем суше становится продукт и, конечно же, его срок хранения увеличивается.Этот метод копчения может длиться до нескольких недель, и рыба будет иметь отличные лежащие свойства. После длительного холодного копчения рыба потеряла достаточно влаги, поэтому без приготовления ее можно считать безопасной. Рыба холодного копчения хорошо держится вместе и может быть очень тонко нарезана, чего нельзя сделать, если рыба горячего копчения. Традиционно приготовленные продукты холодного копчения содержали до 15% соли и долго коптились и сушились.
Холодное копчение не является непрерывным процессом, его останавливают (без дыма) несколько раз, чтобы позволить свежему воздуху проникнуть в курильщика.Из-за времени и затрат холодное копчение сегодня используется редко. Кроме того, продукты холодного копчения сильно соленые, что делает их менее привлекательными для современного потребителя, заботящегося о своем здоровье. Большинство любителей считают холодное копчение некой загадочной техникой консервации, позволяющей получить уникальный продукт высочайшего качества. Холодное копчение не является методом консервирования, оно не сохранит мясо, если не будут созданы надлежащие условия для сушки мяса.
Холодное копчение.
Добавляем колбасу в коптильню.
Рыбное филе холодного копчения.
Холодное копчение в лучшем виде. Вальдемар Козик производит мясные продукты высочайшего качества в горах Катскилл в Нью-Йорке.
Свиней традиционно забивали на Рождество, и мясо должно было храниться до лета. Благородные нарезки варили или солили, обрезь использовали для колбас. Их нужно было сушить, чтобы они прослужили всю зиму.Это было непросто при низких температурах на улице. Единственный способ нагреть складские помещения — это сжечь дрова, которые выделяют дым. Было два варианта защиты мяса от жары:
Топка соединялась с коптильней подземным каналом, по которому одновременно подавалось тепло и дым. Большая коптильня была также хранилищем; после того, как мясо было закопчено, оно было подвешено в другом месте, где оно продолжало получать дым, хотя и в гораздо меньшем масштабе.Это предотвратило рост плесени, так как плесени для жизни нужен кислород.
Колониальная коптильня в американском стиле.
Литовская коптильня с наружным дымогенератором.
Было установлено, что мясо сушится лучше всего при температуре где-то между 50-60 ° F (10-15 ° C), и хотя температура дыма, выходящего из топки, была выше, к моменту его приготовления это было бы правильно. контакт с мясом. Были сожжены целые бревна, для тушения пожара использовались стружки и опилки.Пожару дали погаснуть, пока люди засыпали. Мясо висело всю ночь, и огонь снова разожгли. Итак, когда вы видите старый рецепт, в котором говорится, что ветчину или колбасу коптили в течение 2 недель, ну, на самом деле это не так, поскольку, вероятно, они получали непрерывный дым примерно в половине случаев. Это мясо не подвергалось тепловой обработке, оно было сушеным и могло считаться ферментированными продуктами. Есть небольшая разница в итальянской салями, венгерской салями или польской колбасе холодного копчения.
Итальянская салями сушилась без дыма, а венгерская салями или польская колбаса сушилась холодным дымом.Итальянцы и испанцы были благословлены климатом, который обеспечивал преобладание прохладных ветров при правильной температуре. Для разогрева сушильных камер не нужно было топить дрова. В результате продукты не приобретали дымный привкус. По этой причине жители Средиземноморского бассейна не особо любят копчености, а жители Германии, Польши, России, Литвы любят их, но в целом не любят сырые сушеные продукты. Большинство переработанных мясных продуктов в Северной Европе относятся к копченым.
Все польские, немецкие, русские или литовские технические книги о курении соглашаются, что холодный дым следует применять при температуре ниже 72 ° F (22 ° C). Иногда в книге указывается температура 77 ° F (25 ° C). Старые немецкие книги указывают температуру холодного дыма как 64 ° F (18 ° C) или ниже. Любой рецепт, требующий холодного дыма выше 30 ° C (85 ° F), не имеет смысла, так как при этой температуре коагулирует белки и текстура мяса меняется. Мясо готовится. Поверхность затвердеет, препятствуя удалению влаги, и продукт будет гнить внутри.Это закаленное кольцо также замедлит проникновение дыма.
Итак, холодное копчение предназначалось для сушки мяса. Изделие высыхало и там оказался дым . Люди думали о сохранении, а не о создании аромата холодного копчения.
От курильщика, который занимается только холодным копчением, ожидания меньше. Аппарат холодного копчения не нуждается в высоких температурах, поэтому его конструкция проста.Внешние условия являются решающим фактором образования холодного дыма. Во многих регионах невозможно производить холодный дым летом, если не принять меры по его охлаждению. Вы можете производить холодный дым в тропических регионах в зимние месяцы в ночное время, но имейте в виду, что влажность будет высокой. Измерители влажности недорогие, так что приобретите один. Подходит любой корпус, такой как картонная коробка, бочка барабана, деревянный ящик, если пламя не контактирует напрямую с рыбой. Традиционное решение — иметь отдельно стоящую костровую яму, которая соединяется с коптильной камерой трубкой или подземным каналом.
Коптильни, способные к холодному копчению, обычно являются крупногабаритными, поскольку дымообразователь (топка) должен располагаться на безопасном расстоянии от рыбы. Он может быть расположен на дне коптильной камеры, если между ними установлены одна или несколько защитных перегородок. В противном случае капающий жир разожжет огонь. Лучшее решение — иметь отдельно стоящую топку, но это делает ее еще больше.
Мясо и колбасы коптили мясники в небольших коптильнях.Небольшие коптильни с трудом справлялись с потребностями рыбной промышленности. Первые коптильни промышленного типа появились в Англии и были специально предназначены для копчения рыбы. Поскольку электричество еще не было изобретено, агрегаты предназначались для холодного копчения. Часто целые постройки превращались в коптильни, где подвал служил генератором дыма, а рыбу помещали на первый, второй или третий уровень.
По мере развития технологий коптильни из кирпича и шлакоблока были заменены на изолированные блоки из нержавеющей стали.Электрические воздуходувки и металлические воздуховоды подавали дым, а вращающиеся заслонки распределяли тепло точно по всем областям коптильни. Это второе поколение коптильни получило название печи периодического действия. В коптильнях периодического действия мясо развешивают на коптильных палках или ставят на стационарные стеллажи на весь процесс копчения. Затем появились коптильни, в которых мясо проходило через различные зоны (копчение, нагрев, охлаждение) внутри коптильни. Товар был упакован и хранился или отправлялся.
Традиционные для Великобритании продукты горячего копчения, вероятно, возникли в Германии и Голландии, где в основном жирная рыба обрабатывалась в небольших кирпичных печах, способных достигать высокой температуры и сохранять тепло; бревна твердых пород, смоченные влажными опилками, сильно нагревали и давали сильный дым.Тепло и влажность давали приготовленный продукт золотисто-коричневого цвета и шелковистого блеска на коже.
Коптильня Torry Kiln.
До 1939 года большинство коптильней всегда строились одинаково. Они зависели от естественного движения тяги (воздух поднимался вверх), чтобы контролировать поток тепла и дыма без каких-либо средств контроля влажности. В большинстве этих коптильней коптили мясо в целях консервации, и температура не имела значения, пока дым был холодным.Torry Kiln была первой конструкцией, в которой использовались независимые средства регулирования тяги и температуры. Это была механическая печь, в которой использовались воздуходувки для выталкивания дыма и электрические или паровые нагреватели для выработки тепла. Конструкция Torry Kiln позволяла точно контролировать параметры копчения, такие как температура воздуха, его скорость и влажность. В результате готовый продукт всегда был неизменно высокого качества. Конструкция Torry Kiln включала в себя вентилятор с приводом от двигателя, электрические нагреватели, датчики температуры, диффузоры и даже фотоэлектрический глаз для контроля плотности дыма.
Дополнительные чертежи и подробное описание Torry Kiln можно найти по адресу: http://www.meatsandsausages.com/smokehouse-plans/smokehouse-torry-kiln
Torry Kiln — это очень эффективная коптильня, в которой точно регулируются параметры дыма, влажность и скорость воздуха. Для простой самодельной коптильни время копчения следует увеличить.
Рыба Тип | Время курения в часах, при температуре ниже 85º F (30º C) | Время выдержки в рассоле 80º |
* Финнанская пикша <1 фунт | 3 | 7 мин. |
* Финнанская пикша 1-1-1 / 4 фунта | 4 | 10 мин |
* Финнанская пикша > 1-1-1 / 4 фунта | 6 | 15 мин. |
* Глазго бледнеет | 2-2.5 | 4-5 мин. |
Филе трески и пикши | 2-5 | 4-10 мин |
* Золотые котлеты | 2-3 | 4 мин. |
** Кипперс | 4 | 15 мин. |
** Филе грудинки | 2,5–3 | 3-4 мин |
** Вздутие живота | 4 | сухая соль, 8 часов |
Филе лосося 1.5-2 фунтов | 12 | сухая соль, 12 часов |
Филе лосося 3-4 фунта | 12 | сухая соль, 16-20 часов |
Филе лосося 5 фунтов | 12 | сухая соль, 24 часа |
Икра трески | 6-8 часов, 90-100º F | сухая соль, 6-8 часов |
** Изгиб | 1-й час, 80-90º F, 2-й час, 110-120º F, 3-й час, 160-170º F | 60 мин |
Смоки 0.5-0,75 фунта | 1-й час, 80-90º F, 2-й час, 110-120º F, 3-й час, 160-170º F | 30-45 мин. |
Форель | 2,5 часа, 90–180º F | 60 мин |
Шпроты | 1 | 15 мин. |
* Филе Seelachs, тонкое | 30 мин | сухая соль, 12 часов |
* Филе Селакса, среднее | 30 мин. | сухая соль, 16-20 часов |
* Филе Seelachs, толстое | 45 мин | сухая соль, 24 часа |
Копченые устрицы | 30 мин при 180º F | 5 мин в рассоле 50º |
* семейство трески, Силахи включают Сайду и Коули.
** сельдевые семейства
При горячем копчении продукт одновременно коптят и варят, делая его готовым к употреблению. Для горячего копчения температура коптильни может варьироваться от 120-284 ° F (50-140 ° C) или даже выше. Эти высокие температуры — не что иное, как приготовление рыбы на гриле. Горячее копчение способствует сохранности продукта, однако этот положительный эффект ограничивается поверхностью рыбы. Безопасность достигается за счет уничтожения бактерий с помощью тепла.2-3% соли в современных копченых продуктах слишком мало, чтобы предотвратить порчу, и их нужно хранить в холодильнике. Горячее копчение включает следующие этапы:
Горячее копчение в основном выполняется в три этапа:
Типичное рыбное филе коптят от 1 до 5 часов в зависимости от размера. Когда копчение закончено, рыбу сначала нужно охладить на воздухе до температуры окружающей среды, а затем хранить в холодильнике, чтобы предотвратить рост микроорганизмов. Этот процесс охлаждения должен быть завершен в течение 12 часов. Влажность большинства копченой рыбы составляет в среднем 60-75%, что все еще слишком много, чтобы подавить рост бактерий, поэтому рыбу необходимо хранить в холодильнике.Рыба готовится, когда ее мясо легко отслаивается при нажатии ножом или вилкой. В разных источниках указываются разные температуры и время обработки, поэтому судите самостоятельно.
Типичное горячее копчение рыбы.
Параметр, который имеет приоритет над всеми остальными, — безопасность продукта; внутренняя температура мяса в соответствии с рекомендациями нашего правительства — рыбу следует приготовить до 145 ° F (63 ° C) и выдержать при этой температуре в течение 30 минут. Как только эта температура будет достигнута, продукт можно будет безопасно употреблять.Не имеет большого значения, была ли рыба обработана при температуре 70, 80 ° C или 100 ° C, если соблюдалось требование 145 ° F. На всех трех настройках все будет хорошо, разумеется, продолжительность обработки будет разной при каждой настройке температуры.
Контроль факторов засолки, сушки и копчения оставлен на усмотрение лица, проводящего эти операции. Со временем вы сможете действовать самостоятельно, и причина принятия мер будет зависеть от таких факторов, как тип и жирность рыбы, ее размер и способ ее приготовления (целая рыба, разделенная рыба или филе).Эти факторы будут влиять на параметры обработки, однако безопасная температура приготовления постоянна, рыба либо готовится, либо нет.
Продукты холодного копчения являются исключением, поскольку их безопасность зависит не от тепла, а от количества потерянной влаги. У большинства самодельных курильщиков внутренняя температура мяса отстает от температуры коптильни примерно на 25-30 градусов. Например, для достижения внутренней температуры рыбы 180 ° F (82 ° C) коптильня должна поддерживать температуру от 200 ° F (104 ° C) до 225 ° F (108 ° C).Зимой это может быть трудной задачей для курильщика с металлической бочкой, если он не имеет сильной изоляции. Если курильщик не может достичь требуемой температуры, рыбу можно коптить достаточно долго, чтобы она приобрела цвет и аромат, но этап приготовления можно завершить в духовке.
Обе страны известны производством отличных копченых ветчин и колбас. В коммунистическую эпоху Польша строила не только рыболовные траулеры, но и базовые суда, которые получали улов с рыболовных траулеров.Заводское судно будет собирать рыбу с рыболовных траулеров и обрабатывать и ловить рыбу в море. Россия производит большой ассортимент морепродуктов и составляет 95% производства икры. Короче говоря, обе страны были признанными игроками в сфере переработки рыбы. При написании этой книги мы консультировались со многими польскими и российскими техническими книгами по переработке рыбы. Мы обнаружили, что обе страны, а также Германия коптят рыбу при высоких температурах.
Страна | Метод копчения рыбы | Температура |
Англия | Холодный | 60-86 ° F (15-30 ° C) |
Горячий | до 100 ° C (212 ° F) | |
Германия | Горячий | 212-284 ° F (100-140 ° C) |
Польша | Холодный | 68-82 ° F (20-28 ° C) |
Горячий | 70-140 ° C (158-284 ° F) | |
Россия | Холодный | 68-90 ° F (20-32 ° C) |
Горячий | 176-248 ° F (80-120 °) | |
Данные 1960 г. |
Процесс копчения состоит из трех этапов:
Сушка. Основная цель сушки — удалить влагу и укрепить кожу и голову. В результате кожа не трескается на втором этапе копчения, который проходит при более высокой температуре. Голова тоже твердеет и потом не отломится. Имейте в виду, что большая рыба тяжелая, но мясо довольно нежное. Коптильню предварительно прогревают дровами, затем в нее помещают рыбу. Все заслонки открыты, чтобы облегчить удаление влаги. Сушка происходит при 140-176 ° F (60-80 ° C) и продолжается 30-60 минут.
Кулинария. Добавляется еще щепа, и температура постепенно повышается. Рыба запекается при температуре 230-284 ° (110-140 ° C). Стружка горит слабым пламенем. Выходная заслонка постепенно уменьшается, на раскаленные угли добавляются опилки и образуется более густой дым.
Примечание. жирную рыбу следует готовить при температуре не выше 212 ° F (100 ° C), иначе жир начнет стекать.
Курение. Курение продолжается, но температуре позволяют медленно опуститься ниже 230 ° F (110 ° C).
Русский способ горячего копчения рыбы.
Равномерность копчения и сушки трудно добиться в традиционных коптильнях на дровах, когда продукты размещены на разных уровнях. Рыба на нижних палочках будет сушиться, в то время как рыба выше курильщика, окруженная влажным паром, который уже прошел мимо рыбы внизу, станет более влажной. Мокрая рыба будет притягивать больше сажи и несгоревших частиц, а ее цвет будет хуже. Спина курильщика нагревается сильнее, чем спереди.Чтобы компенсировать эти нарушения, копченые продукты чередовали. Спина рыбы или кожа филе должны быть обращены к спине курильщика. Это позволяет лучше оценить цвет рыбы и защищает мясо от более высоких температур, которые обычно наблюдаются на спине курильщика.
При использовании нескольких уровней дымовых труб вставьте сначала верхний ряд, затем через 5-10 минут нижний, затем самый нижний. Если все три уровня были помещены в коптильню одновременно, самый верхний ряд будет получать меньше всего тепла во время сушки.С другой стороны, он получит больше влаги из дымовых труб внизу. Перед подачей дыма крупную тяжелую рыбу необходимо высушить в коптильне. Это закаливает рыбу и предотвращает ее падение в огонь. Над огнем должен быть установлен защитный экран, чтобы поймать любую рыбу, которая может вырваться на свободу. Имейте в виду, что жирная рыба при горячем копчении будет капать маслом. Если это масло капнет в раскаленные угли, пламя вспыхнет и может даже достичь рыбы, находящейся наверху.Поместите противень из алюминиевой фольги для сбора масла между рыбой и копчеными дровами. Его можно разместить на экране безопасности.
Большим преимуществом любителя перед коммерческим продюсером является то, что он может экспериментировать по своему желанию. Он может внести в опилки свежую зелень, такую как шалфей, розмарин, укроп, измельченные ягоды можжевельника, лавровый лист или листья сельдерея. Типичный процесс горячего копчения крупной рыбы (карп, угорь, красная рыба):
Коптильная камера для щепы.
Копчение рыбы при более высоких температурах значительно сокращает процесс. Рыбу можно коптить / запекать за 30 минут при температуре 300–350 ° F (150–180 ° C), что можно считать приготовлением на гриле. Однако такое короткое время вызовет легкий привкус дыма.Лучше всего оставить дым на 60 минут при температуре 100–140 ° F (38–60 ° C), а затем приготовить рыбу при высоких температурах. Этого можно легко добиться даже в обычном гриле для барбекю, если заполнить металлический ящик с отверстиями и опилками, а затем положить его на брикеты из горячего угля. Как только чипсы воспламеняются, они будут продолжать дымиться. Самый простой способ — обернуть деревянную стружку алюминиевой фольгой и проделать в ней отверстия с помощью гвоздя. Готовые к использованию чугунные контейнеры или контейнеры из нержавеющей стали размером с коробку для сигар продаются в секции барбекю в большом магазине.Не смачивайте чипсы, так как это приведет к задержке образования дыма, так как влага должна сначала испариться.
Самая сложная часть горячего копчения — поддержание температуры при сжигании щепы. Сжигать бревна целиком непросто и требует постоянного внимания. Использование электрических нагревательных элементов, управляемых термостатом, упрощает процесс, но только для небольших устройств. Более крупному устройству, например курильщику на 20 кубических футов ниже, нужны мощные нагревательные элементы для горячего копчения.Взгляните на модифицированную печь для подогрева, которую Гэри Заребски из Winscosin переделал в коптильню промышленного качества.
Снег лежит на земле, но эта утепленная коптильня выдерживает высокие температуры в любых условиях.
Электрическая плита для дыма и шесть мощных нагревательных элементов. Требуется подача электричества 240 вольт.
Панель управления установлена сбоку. Нагрев, конечно, автоматически регулируется термостатом.
Если вы живете в холодном климате и вам нужна хорошо работающая коптильня, подумайте об использовании пропана.Конструкция очень проста, в боковой стенке коптильной камеры просверливается отверстие и вставляется трубка для подачи газа. Внутренняя часть трубы удерживает горелку, а внешняя часть соединена с регулятором и баком.
Этот курильщик объемом 20 кубических футов работает на пропане. Обратите внимание на два термометра.
Внешние соединения.
Tejas Smokers Горелка на 40 000 БТЕ.
Использование пропана обеспечивает мгновенную подачу большого количества тепла, точный контроль, недорогое, портативное — может использоваться в отдаленных районах.
Дым может образовываться при сжигании дров в костре или при нагревании металлической сковороды, наполненной мелкой древесной стружкой или опилками. Когда они достаточно нагреются, из них будет дымиться 20-30 минут. Интересный подход — подключить небольшой дымогенератор, который работает с воздушным насосом аквариума. Такой дымогенератор можно прикрепить к любому корпусу, в том числе к ящику из гофрированного картона.
Дымогенератор с воздушным насосом.
Насос подает сжатый воздух в коптильную камеру.В небольшом зазоре между соплом и патрубком коптильни образуется разрежение. Этот вакуум втягивает дым от сжигаемой древесной щепы, и поток воздуха доставляет этот дым в коптильню. Выход дыма определяется поворотом шкалы на воздушном насосе, который регулирует скорость воздушного насоса.
Дымогенератор Smoke Daddy. www.smokedaddyinc.com
Дымогенератор Smoke Daddy с древесной стружкой внутри.
Внутри коптильни, горелки и дымогенератора.
Имейте в виду, что газовые горелки на пропане выделяют много тепла. Горелка на 40 000 БТЕ, изображенная выше, считается небольшой горелкой, но это все равно излишек для любого курильщика с внутренней емкостью менее 20 кубических футов. В теплую погоду может быть трудно поддерживать температуру 140 ° F (60 ° C) или ниже. Для маленьких курильщиков лучшим выбором может быть электрический нагревательный элемент.
Чтобы всегда быть в безопасности, используйте обычный цифровой термометр с выносным датчиком.Установите будильник на 145 ° F (63 ° C), вставьте зонд в самую толстую часть рыбы или филе и начните коптить. Как только вы услышите сигнал тревоги, поддерживайте эту температуру в течение 30 минут, и вы знаете, что продукт готовится безопасно. Однако вы можете продолжать курить дольше, чтобы получить более сильный дымный аромат. Контроль температуры сейчас менее важен, вы можете увеличить температуру, но постарайтесь поддерживать внутреннюю температуру мяса на уровне 145 ° F (63 ° C) или выше. При такой температуре пищу можно хранить в течение нескольких часов без опасности повторного роста бактерий.При такой температуре горячие блюда хранятся в ресторанах.
Цифровой термометр с выносным датчиком.
Выносной датчик.
Большим преимуществом курящих с электрическим термостатическим управлением является простота поддержания высоких температур. К сожалению, у этих агрегатов очень мало полезного пространства внутри, поэтому вы не сможете повесить большую рыбу.
Вы экономите деньги.Копченая рыба — вещь дорогая, требует времени и дополнительных этапов обработки. Сравните цены на свежую и копченую семгу. Это все та же рыба, но цена выросла вдвое. Вы можете коптить любую рыбу на свой вкус. Производители копчения и консервной рыбы доказали свою прибыльность и приемлемость для большинства потребителей. Они не рискуют курить красного окуня, окуня или гребешков.
Как долго курить — вопрос открытый. Что ж, универсального времени не существует, судите сами и ведите записи.Размер рыбы будет решающим фактором, но вы можете оценить время копчения, также проверив цвет копченой рыбы. Например, для такой мелкой рыбы, как кефаль, 2-3 часа горячего копчения вполне достаточно. Безопаснее покурить два часа и проверить результат. Перекопченная рыба приобретет неизгладимый привкус горького копчения, поэтому лучше перестраховаться. Рыбу можно коптить и готовить в течение 20 минут при температуре 350 ° C (662 ° F), но ее дымный вкус будет слабым. Для копчения нужно время, для рыбы горячего копчения типичного размера будет достаточно около 2 часов.Это означает, что если вы хотите коптить 1-дюймовое филе в течение 2 часов, вы должны выбрать такую температуру приготовления, при которой рыба не переваривается.
Рыба горячего копчения.
Процесс горячего копчения должен завершиться при достаточно высокой температуре, чтобы полностью приготовить мясо и уничтожить максимальное количество бактерий. При температуре 122 ° F (50 ° C) около 70-80% рыбных белков готовятся, а при 140 ° F (60 ° C) полностью готовятся 95% белков. Если приготовить при внутренней температуре 160 ° F (72 ° C), получается рыба с лучшим вкусом.По совпадению, это рекомендуемая безопасная температура для приготовления красного мяса. Служба безопасности пищевых продуктов и инспекции Министерства сельского хозяйства США рекомендует готовить рыбу при температуре 145 ° F (63 ° C) или выше в течение 30 минут или дольше.
Примечание Одновременно можно коптить рыбу разного размера, однако для обработки более толстой рыбы потребуется больше времени.
Надежный тест — воткнуть вилку или нож в самую толстую часть рыбы и перекрутить. Мякоть должна отслоиться.Дополнительно:
Кефаль холодного копчения.
Копчености и колбасы обычно обливаются холодной водой, чтобы они как можно быстрее прошли через опасную зону 60–16 ° C (140–60 ° F). После этого их можно охладить. Процесс копчения рыбы заканчивается прямо в опасной зоне, поэтому для сохранения срока годности рыбу также необходимо быстро охладить.
Поливать рыбу водой непрактично, так как тело рыбы может задержать много воды. Лучше разместить рыбу на сквозняке или использовать вентилятор, чтобы ускорить охлаждение.Затем рыбу нужно упаковать и заморозить или заморозить. Перед упаковкой рыбе горячего копчения необходимо дать ей остыть как минимум до комнатной температуры, а лучше примерно до 0 ° C в холодильнике. Под комнатной температурой мы подразумеваем температуру около 68–77 ° F (20–25 ° C). Теплая рыба, упакованная в вакуумную упаковку или в пакеты с застежкой-молнией, станет дряблой и кислой, а также может заплесневеть.
Мы можем в определенной степени контролировать качество дыма. Дым может быть влажным или сухим.Влажный дым образуется при низкой скорости горения. Это происходит, когда небольшое количество воздуха попадает в дымогенератор. Использование мелкой стружки, особенно опилок, приведет к слабому горению и сильному дыму. Добавление влажных опилок приведет к образованию еще более влажного дыма. Влажный дым притягивает больше смолистых и несгоревших частиц. В результате при длительном копчении продукт может приобретать горький вкус. Сухой дым образуется при более полном сгорании. Дым становится светлее, а копченый продукт приобретает хороший вкус и цвет.Сжигание более крупных щепок, кусков или даже бревен обеспечит больший доступ воздуха для проникновения в горящую кучу и приведет к более горячему и чистому дыму.
Коммерческие коптильни оборудованы регуляторами температуры и влажности. Во многих коптильнях эффективность работы все еще зависит от атмосферных условий. Воздух может быть влажным или сухим. Когда воздух влажный, влага может быть удалена из воздуха до того, как он попадет в коптильную камеру. Этого можно добиться, установив систему охлаждения перед входящим воздухом.Если воздух проходит над колотым льдом, он также охлаждается. Холодный воздух больше не может удерживать влагу, и остается холодный сухой воздух. Если сейчас этот воздух предварительно нагреть, в коптильную камеру попадет очень сухой, но горячий дым. Когда воздух слишком сухой, например, при курении днем в пустыне, в коптильную камеру можно вставить поддон, наполненный водой. Предварительное замачивание щепы принесет немного влаги, но только на время. Скорость воздуха не должна быть слишком большой, в противном случае произойдет чрезмерное высыхание продукта.В домашних коптильнях естественную тягу (скорость воздуха) можно регулировать с помощью выходных заслонок. При курении дома мы можем контролировать влажность, выбирая время суток. Ночью влажность выше, чем днем.
Цвет копченой рыбы зависит от цвета кожицы, продолжительности процесса копчения и вида древесины, используемой для образования дыма. Кефаль, сельдь, кефаль, голубая рыба или скумбрия — все они имеют разный цвет кожи и мякоти, поэтому после копчения они будут иметь характерный цвет.Рыба темного цвета будет темной после копчения, а рыба серебристого цвета приобретет золотистый или светло-коричневый цвет. Порода дерева будет способствовать окончательному цвету, хотя и до определенного момента.
Цвет | Дерево |
желто-лимонный | акация |
желто-золотой | клен, липа, бук |
желто-коричневый | дуб, ольха, орех |
красноватый | гикори |
Цвет, однако, становится темнее по мере копчения, например, светлая рыба может приобретать желтый цвет, который по мере продолжения процесса меняется на светло-коричневый и коричневый.
Подойдет любая лиственная древесина, но вечнозеленые деревья, такие как пихта, ель, сосна и другие, вызывают проблемы. Они содержат слишком много смолы, а готовый продукт имеет привкус скипидара. Он также приобретает черный цвет из-за дополнительной сажи из дыма, которая, в свою очередь, делает курильщика еще более грязным. И, конечно же, нельзя использовать древесину, которая ранее была обработана давлением, окрашена или произведена в промышленных масштабах. Тип используемой древесины определяет окончательный цвет копченого продукта и может повлиять на его вкус, но лишь в небольшой степени.Тип древесины, используемой для копчения, не так важен, как люди думают. Все фруктовые и цитрусовые деревья имеют сладковатый вкус от легкого до средне-сладкого и отлично подходят для мяса птицы и ветчины. Многие говорят, что древесина вишни — лучшая.
Это факт, что ольха была популярна для копчения лосося на Тихоокеанском Северо-западе, и это факт, что она популярна в Польше как любителями, так и коммерческими производителями. Однако своей популярностью древесина ольхи обязана не каким-либо секретным компонентам в ее составе, а простому факту, которого в этих областях много.Там он хорошо растет и дает приличный дым. Популярность той или иной древесины напрямую связана с тем, растет ли она на определенной территории. Совершенно нелогично заказывать древесину через Интернет, когда местная древесина лиственных пород бесплатна для сбора. Бук распространен в Германии и Польше и используется на коммерческих предприятиях, очень часто смешанный наполовину с ольхой. В России популярны ольха, дуб и тополь. Дуб был популярен в Англии для холодного копчения рыбы, и до сих пор остается лучшей древесиной.Многие производители древесной стружки избегают использования дуба, поскольку он мгновенно делает их пилы тупыми. Однако, если вы готовы использовать топор и отрезать немного дубовой стружки, это отличная древесина для копчения. Дуб покрасим изделие в коричневый цвет. Гикори хорош, но неизвестен за пределами США. Гикори оставляет красноватый оттенок.
Фруктовые и ореховые деревья хороши для копчения, однако их не так много, как в дикой ольхе или дубе. Это делает их дорогими. Комбинирование разных пород дерева позволит создать индивидуальные оттенки цвета, например, дуб и гикори получат довольно красновато-коричневый цвет.Грецкий орех, который имеет сильный привкус дыма, можно смешать с древесиной яблони, чтобы получить более мягкий вариант. Ольха придает желтый цвет, поэтому особенно хороша для рыб. Имейте в виду, что глубина цвета зависит от продолжительности курения. Избегайте использования мягких пород дерева, таких как сосна, кедр, ель и многие другие хвойные деревья. Эти деревья будут иметь темный цвет. Смолы этих деревьев придадут рыбе неприятный привкус. Будьте умны, используйте древесину твердых пород, которую можно получить бесплатно. Качество копченой рыбы больше зависит от вяления или сушки, чем от породы древесины, используемой для копчения.Всегда храните опилки очень сухими. Опилки очень плотные и легко образуют карманы влаги, в которых может находиться большое количество спор плесени. Эти формы могут прилипать к поверхности рыбы во время копчения и могут размножаться при хранении. Срок годности продукта значительно сократится.
Моллюски, такие как мидии, моллюски, устрицы и креветки, очень нежные и требуют короткого времени рассола и копчения.Переварка делает их эластичными. Подробные инструкции включены в раздел «Копченые моллюски».
Информации об испанских сосисках на английском языке очень мало, и даже в испанских книгах есть лишь несколько рецептов с общей информацией, очень скудными инструкциями и почти без объяснений. «Испанские колбаски, аутентичные рецепты и инструкции» заполняют этот пробел, и читатели узнают не только, что такое чоризо, лонганиза, салчичон, фуэт, морсилья, бутифарра, салчича, собрасада, фьямбре, андролла, бутело, моркон, а также многие другие. , но также научитесь делать каждую колбасу.Особый интерес представляет коллекция из 200 рецептов, выбранных за их оригинальность и историческую ценность. Книга рекомендуется как дополнение к личным и профессиональным кулинарным дополнениям.
В этом примечании определяется термин горячее копчение, дается общее описание процесса и используемого оборудования, а затем дает конкретные рецепты всех рыбных продуктов горячего копчения, встречающихся в промышленности Великобритании.Также даются советы по упаковке, хранению и сохранности готовой продукции. товары.
В Великобритании существует два метода приготовления копченой рыбы: копчение и горячее копчение. Холодное копчение означает вяление рыбы копчением на воздухе. температура не выше 33 ° C во избежание варки и коагуляции мяса белок; за исключением копченого лосося, который едят сырым, все продукты холодного копчения готовятся перед употреблением в пищу.Горячее копчение означает лечение рыбу копчением при температуре 70-80 ° C на каком-то этапе процесса в приказать приготовить мякоть; рыбные продукты горячего копчения не требуют дальнейшего приготовления перед употреблением.
Сырье
Охлажденная влажная рыба или размороженная замороженная рыба хорошего качества должны использоваться для приготовления продуктов горячего копчения; несвежее сырье делает плохо копченым рыба.
Целую рыбу сначала необходимо промыть, чтобы удалить чешуйки и слизь, затем выпотрошили и при необходимости обезглавили.Необходимо очистить брюшную полость. удалить следы крови и удалить черную подкладку брюшка. Рыба следует снова промыть перед тем, как засолить их. Если филе нарезано, они должны быть обрезаны и в достаточной степени свободны от пятен.
Рассол
Всю рыбу для горячего копчения обрабатывают в рассоле для придания ей вкуса. В рекомендуемая крепость рассола для большинства продуктов — 80 °; более крепкий рассол сокращает время погружения, но имеет тот недостаток, что после того, как рыба высушенная, соль может кристаллизоваться на поверхности кожи и приобретать непривлекательный белый цвет. патчи.Соль более равномерно усваивается рыбой в рассоле слабее 80 °, но время пребывания больше; рассол 80 ° — практичный компромисс.
Крепость рассола
рассол | вес соли |
10 | 26 · 4 |
20 | 52 · 8 |
30 | 79 · 2 |
40 | 105,6 |
50 | 132 · 0 |
60 | 158 · 4 |
70 | 184 · 8 |
80 | 211 · 2 |
90 | 237 · 6 |
100 | 264 · 0 |
Рассол продуктов горячего копчения является критическим по причине безопасность. Концентрация соли в воде готового продукта должна быть достаточно высокий, чтобы подавить рост любых присутствующих организмов, вызывающих пищевое отравление, в частности, Clostridium botulinum, без изготовления продукта неприятно соленый; обнаружена минимальная концентрация 3% эффективен для рыбы горячего копчения, особенно для скумбрии и форели.
Концентрацию соли следует время от времени проверять отбор образца мяса из самой толстой части рыбы через день после копчения, и содержание соли и воды, измеренное в г / 100 г мяса.Эти ценности затем можно использовать в следующем выражении для получения соли концентрация.
После засаливания целую рыбу развешивают, например, на тентах или в зависимости от продукта и размещены в печи так, чтобы либо спинки или животы, а не бока рыбы обращены к потоку дыма. Филе и мелкие продукты, например, мясо моллюсков, укладываются на подносы из проволочной сетки.Печь
Все рецепты в этом примечании предназначены для применения в Торри. механическая коптильная печь.
Продукты горячего копчения, традиционные для Великобритании, вероятно, возникли в Германии и Голландии, где в мелкий кирпич перерабатывали в основном жирную рыбу. печи, способные достигать высокой температуры и удерживать тепло; твердая древесина бревна, смоченные влажными опилками, сильно нагревали и давали сильный дым. Жара и влажность дала приготовленному продукту золотисто-коричневый цвет и шелковистый блеск. на коже.
Печь Торри, первоначально предназначенная для холодного копчения, была успешно адаптирован к горячему копчению за счет дополнительных нагревателей и улучшенные дымоходы, позволяющие воспроизводить большинство традиционных продуктов с адекватным цветом и равномерной потерей веса.Полная информация о конструкции и описаны в документе «Копчение рыбы: руководство оператора печи Торри», в котором следует читать вместе с этим примечанием.
Нагреватели печи должны иметь возможность быстро достигать и поддержание температуры 80 ° C при полной загрузке рыбы. В печи с на одной тележке нагреватели обычно находятся в верхнем канале, но в печи с двумя или более тележек, нагреватели должны располагаться как в верхнем канале, так и в коптильная камера между тележками.
Тележки для горячего копчения должны иметь опорные направляющие на всех четырех боковые стороны, чтобы рыба могла быть поднесена к потоку дыма, независимо от того, в какой как они повешены. Внизу тележки должен быть поддон для сбора капель. горячего копчения, так как рыба обычно загружается сразу после засолки, а не сначала оставили стекать, как это принято при холодном копчении. Часть рассола и во время копчения соки из готовящейся рыбы будут стекать; собрать проще этот раствор, чем позволить ему упасть на пол печи, где, как только он затвердевший, удалить его крайне сложно.
Опилки для копчения должны содержать высокую долю твердая древесина, чтобы придать рыбе приятный аромат. Опилки должны быть чистыми и без консервантов для древесины или смазок для пил, таких как парафин. Опилки содержащие частицы пластикового ламината нельзя использовать для курения рыбу, поскольку ее пары могут быть токсичными.
Большинство современных обжиговых печей Torry оснащены автоматической системой дымоудаления. производители, которые могут производить густой дым из смеси твердых и мягких пород древесины опилки; расход составляет около 13 кг в час для печи мощностью 375 кг.Большой печи могут потребовать одновременной работы двух дымогенераторов, чтобы достаточно плотный дым для горячего копчения.
Копчение и сушка
Время обработки в печи обычно состоит из трех этапов: период предварительного высыхания при 30 ° C, в течение которого кожа становится жесткой до предотвратить последующую поломку, копчение и период частичного приготовления при 50 ° C и последний период варки при 80 ° C. Общее время и пропорция расходуется на каждом этапе, будет зависеть от вида, его размера и содержания жира, а также требуемый вид продукта.
Во время горячего копчения печь управляется следующим образом: манера. На этапе предварительной сушки работают как главный, так и вытяжной вентилятор. включен, а термостат установлен на 30 ° C. Впуск воздуха установлен наполовину на три четверти открыты. Поскольку дымогенератор дает максимальное количество дыма, поток дыма уравновешивается открыванием иллюминатора и закрытием рециркуляционной заслонки, чтобы этот дым начинает вырываться из иллюминатора. Затем демпфер медленно открывался, пока дым не перестанет выходить.После этого печь работает под небольшое всасывание, чтобы утечка дыма была минимальной. Период высыхания обычно занимает 30-60 минут.
Для второй ступени термостат сбрасывается на 50 ° C, Воздухозаборник был открыт на четверть, а поток дыма снова сбалансирован, как и раньше. когда температура достигает 50 ° C, обычно через 30-45 минут дым становится направляется вверх по дымоходу, и главный вентилятор выключается, оставляя дымоход вентилятор, чтобы удалить дым. Затем тележки поворачивают и поменялись местами.
Для третьей ступени термостат сбрасывается на 80 ° C, воздухозаборник уменьшен до 2–3 см, а поток дыма сбалансирован. Рыбы остались пока они не будут приготовлены, прежде чем снимать их; мелкую рыбу и филе обычно почти готов к тому времени, когда печь нагреется до конечной температуры, но большая рыба может потребоваться еще 30 минут при 80 ° C, прежде чем мякоть самого толстого часть плеч уже не желеобразная, а непрозрачная и приготовленная.
Охлаждение и упаковка
Рыба горячего копчения должна остыть как минимум до комнатной температура, и предпочтительно примерно до 0 ° C в холодильной камере, перед упаковкой их.Исключение составляет рыба, которая подлежит вакуумной упаковке; если они взяты из холодильной и упакованной, внутри упаковки будет образовываться конденсат, а когда упаковка заморожена, образовавшиеся кристаллы льда могут создать впечатление, что упаковка был на каком-то этапе разморожен и снова заморожен. Рыбу кладут в вакуумные пакеты. при комнатной температуре.
Слишком теплая рыба имеет меньший срок хранения, и на них легко прорастет плесень.
Хранение и лежкость
Продукты горячего копчения из белой рыбы в целом сохраняются лучше чем те, что сделаны из жирной рыбы, хотя срок хранения будет значительно варьироваться, в зависимости от количества соли и дыма, степени сушки и температура хранения.При температуре охлаждения около 3 ° C жирные продукты будет храниться в хорошем состоянии около 6 дней, а продукты из белой рыбы около 8 дни; при 10 ° С срок годности сокращается до 2-3 суток для жирной рыбы и до 4-5 суток. дни для белой рыбы.
Продукты горячего копчения можно замораживать и хранить в холодильнике при -30 ° C не менее 6 месяцев и дольше в вакуумной упаковке. Товары с высоким содержанием жира склонны иметь мягкую консистенцию после замораживания и оттаивание. Вакуумная упаковка исключает доступ кислорода и, таким образом, замедляет возникновение прогорклости. в жирных рыбных продуктах, но не имеет преимуществ перед другими способами упаковки; срок хранения продукта по-прежнему зависит от времени и температуры место хранения.Вакуумная упаковка, особенно для охлажденных продуктов, иногда может маскировать истинное качество, давая продукт хорошего внешнего вида после того, как он больше не есть хорошо.
Методы для особой белой рыбы, жирной рыбы и моллюсков продукты приведены в алфавитном порядке для удобства пользования. Некоторые могут отличаться немного подробно из опубликованных ранее в других консультативных записках или справочник оператора печи; приведенным здесь следует следовать, поскольку они использовать более свежие знания и опыт.
Этот продукт из сельди родом из Германии и популярен в континент. В Германии продукт может быть приготовлен из цельной непотрошенной рыбы, из благородной рыбы или даже из блочного филе, но в Великобритании сельдь обычно первый nobbed вручную. За головой делается надрез снизу, сразу за выступающие кости, но лезвие ножа подталкивается к голове, прежде чем оно пройдет вправо через полость кишки, тем самым оторвавшись от головы и прикрепленной длинной кишки; любой икра или молоки остаются.Шероховатую рыбу промывают, чтобы удалить кровь из пореза. поверхность.
Нобелевую сельдь погружают на 1 час в рассол 80 °. и время от времени перемешиваются; соотношение рыбы к рассолу не должно быть больше одного-двух. Рыбу насаживают на стержни из нержавеющей стали в одном из два способа курения. Стержень проталкивается либо через толстое плечо, либо в в этом случае стержни навешиваются на тележку поперек дымохода или через из полости кишечника и сзади, когда заполненные стержни подвешены параллельно к ручью.Последний метод имеет то преимущество, что в нем делается только одно отверстие. кожа, в отличие от двух в первом.
Заполненные тележки загружаются прямо в печь без период стекания капель, первая тележка, которую необходимо заполнить, размещается ниже по потоку и последний выше по течению, чтобы самая влажная рыба находилась ближе всего к входному концу. Курение состоит из трех этапов, первый период 45-60 минут при 30 ° C с воздухом вход открыт на половину или на три четверти, за это время излишки воды высохнут и кожа начинает схватываться, затем наступает второй период, когда температура увеличена до 50 ° C, а воздухозаборник открыт на четверть.Во время этого период, когда мясо начинает готовиться, а более высокая влажность дополнительно снижает вес потеря. Как только температура достигнет 50 ° C, ее поддерживают еще 30 ° C. минут, после чего кожа рыбы становится упругой, а цвет начинает тускнеть. развиваться. Перед третьим этапом тележки переворачивают и меняют местами или, в с одной тележкой для обжига, тележка переворачивается для обеспечения равномерной обработки. В термостат сбрасывается на 80 ° C, воздухозаборник почти закрыт и к тому времени достигнута новая температура, будет приготовлена рыбка; большие могут требуется на полчаса дольше.Поток дыма следует уравновесить, используя заслонка рециркуляции, на каждой ступени способом, описанным ранее в общее описание процесса горячего копчения. Весь процесс копчения для коробление длится примерно 3 часа. Готовый продукт должен иметь темный до золотисто-коричневый цвет, а кожа должна быть сухой с шелковистым блеском.
Продукт можно частично охладить в печи за счет отвода поток дыма, отключение нагревателей и втягивание холодного воздуха через печь около 20 минут, прежде чем снимать тележки и оставлять их стоять пока рыба не остынет до комнатной температуры.Лучшая практика — это остыть полные тележки дальше в холодильной. Готовый продукт может быть упакован в картонные коробки, полиэтиленовые пакеты или в вакуумных упаковках. Полный аромат не проявить до тех пор, пока коробление не будет упаковано в течение 24 часов.
Откидные створки Dogfish
Некоторые переработчики Великобритании пытались производить и экспортировать горячее копчение. собачьи лоскуты в Германию, где под названием Schillerlocken они чрезвычайно популярный. С лоскутов или брюшных стенок снимают кожу и промывают.Через 4 минут в рассоле с температурой 80 ° они пропитываются; так как закрылки скручиваются градус, направление выступов на тележке не имеет значения. Печь температура устанавливается на 90 ° C с самого начала, и тележки вставляются, как только печь прогрета до нужной температуры. Воздухозаборник открыт на 2-3 см, а с максимальное выделение дыма заслонки оставляют в печи на 1 час, на что когда они будут приготовлены, приобретут темно-золотисто-коричневый цвет. Немецкое производство охлажденным для местного распространения, но для экспорта готовый продукт должен быть упакованы в картонные коробки, выложенные пергаментной бумагой или полиэтиленовой пленкой, замороженные и хранятся в холодильнике.
Угри размером 450-700 г являются наиболее популярными для горячего копчение, но на порцию целиком иногда употребляют мелкие весом 100-150 г. Угрей обычно оставляют в живых до тех пор, пока они не потребуются для обработки. когда их убивают, обливая солью или погружая в разбавленный раствор аммиака; электрические методы трудны для безопасной эксплуатации. Как вариант, для копчения можно использовать размороженных замороженных угрей. Мертвые угри тщательно вымыть в чистой холодной воде и соскрести кожу, чтобы удалить все следы слизи.Угри выпотрошены, а брюшко разрезано за вентиляционное отверстие, чтобы удалить почку. Все следы крови удаляются, а угри снова промываются. Голова остается. Уничтожение и очистка более подробно описаны в Консультативная записка 37.
______________
Если у вас есть какие-либо вопросы, напишите, позвоните или позвоните по любому из адреса ниже:
Директор, | Ответственный офицер, | |
Исследовательская станция Торри, | Humber Laboratory, | |
а / я 31, | Wassand Street, | |
135 Abbey Road, | Корпус, | |
Абердин AB9 8DG | HU3 4AR | |
Тел. 0224 877071 | Тел. 0482 27879 |
61 Зияние филе, Р. М. Лав.Предыдущие заметки в серии, большинство из которых до сих пор доступны, кратко изложены в:
62 «Время замерзания рыбы» Ф. Дж. Николсона.
63 Рыбные порты в Великобритании, Дж. Уотерман.
64 Рыбный силос, авторы I. TATTERSON и M. L. WINDSOR.
65 Рыбоперерабатывающее оборудование, С.MAIR.
66 Обработка и обработка скумбрии, Дж. Н. КИЙ.
67 Пикша, Дж. Уотерман.
68 Льдогенератор, J. GRAHAM.
69 Заморозка рыбных продуктов, автор J. N. KEAY.
70 Консультации для рыбной промышленности; Кто чем занимается, Дж. Дж. УОДЕРМАН.
71 Треска переработка; влияние сезона и места ловли, пользователя R.M. LOVE.
72 Уменьшение запаха при производстве рыбной муки.
73 Укладка рыбы в охлажденную морскую воду, Дж. Х. КЕЛЬМАН.
74 Обработка радужной форели, А.Мельницы.
75 Замораживание мелких пелагических рыб, автор I. MCDONALD.
76 Темный цвет в мясе белой рыбы, автор R. M. LOVE.
77 Squid, Г. Д. СТРОУД.
78 Опасности для здоровья при работе с промышленной рыбой, А. WARD.
79 Рыбный фарш, автор J. N. KEAY.
80 Круглые черви в рыбе, Р. ВУТТЕН и Д. К. CANN.
81 Обработка и обработка путассу.
82 Горячее копчение рыбы, автор A. MCK. БАННЕРМАН.
83 Копчение рыбы: словарь Дж. Дж. Уотермана.
84 Добыча и обработка устриц, Г.Д. ШТУР.
85 Рыба охлажденная и мороженая: словарь Дж. Дж. УОДЕРМАН.
86 Покупка рыбы: советы по качеству, А. КРЕЙГ.
87 Состав и качество рыбы: словарь Дж. Дж. УОДЕРМАН.
60 Ключ к рекомендациям 1-59, автор J. J. WATERMAN.
Crown Авторские права защищены
Отпечатано HMSO, Edinburgh Press
Dd 8823116 3,000 3/84 (214700)
На небольших предприятиях по переработке пресноводной рыбы используются только ограниченные методы консервации. по сравнению с предприятиями по переработке морской рыбы. Основные способы пресноводных Примеры переработки рыбы и технологические примеры рассматриваются ниже.
Понижение температуры рыбы примерно до 0 C замедляет микробиологические химические и биохимические процессы разложения и продлевают устойчивость рыб.Таким образом, когда сырье быстро охлаждается сразу после захвата и поддерживается при низкой температуре во время транспортировка, переработка и распространение, он отвечает основным требованиям обработки. это продлевается полезность и в то же время сохраняется качество рыбы.
При переработке пресноводной рыбы сырье, полуфабрикаты и конечные продукты почти исключительно охлаждаются льдом. Процесс теплообмена между рыбой и льдом сложный, поскольку это происходит между поверхностью рыбы и льдом, между поверхностью рыба и тающая ледяная вода, а также между рыбой и прохладным воздухом в космосе между кусочками льда.В целом это динамичный процесс, меняющийся каждую минуту. Вода из тающего льда играет наиболее важную роль, поскольку вызывает типичный конвективный обмен тепла. Но также важен прямой теплообмен между льдом и рыбой, и поэтому гранулирование льда очень важно для всего процесса.
На современных рыбоперерабатывающих предприятиях, особенно малых, используются генераторы чешуйчатого льда. преобладают, поскольку чешуйчатый лед обеспечивает большую поверхность контакта с рыбой, а стоимость его производства низкий.Производство чешуйчатого льда заключается в замораживании тонкого слоя воды на охлаждаемой поверхности. цилиндрического испарителя, а затем соскребают лед ножом.
Современные генераторы льда обычно включают в себя вертикальный цилиндрический испаритель. Образуется лед
на внешней, внутренней или на обеих поверхностях испарителей (рисунок 4.1).
Производство льда — это непрерывный процесс, и лед собирается в изотермический контейнер. Когда контейнер заполнен, механизм перестает работать.Емкости чешуйчатого льда генераторы варьируются от 100 кг / 24 ч до 60 т / 24 ч. Однако из-за высокой стоимости оборудования, рыбоводу лучше подумать о покупке чешуйчатого льда с ближайшего холода. магазин завод.
Когда производитель принимает решение по организационным причинам (например, неравномерное производство распределены во времени) для покупки льдогенератора желательно купить два малой мощности генераторы вместо одного большей мощности.
Эффективность теплообмена зависит от толщины слоев рыба и раздача льда.Например, на слой рыбы толщиной 80 мм требуется два часа. для снижения температуры с 10 C до 17 C при двухстороннем охлаждении, и около 24 часов при одностороннем охлаждении.
Для оценки оптимальных условий быстрого охлаждения рыбы, многие параметры (степень обледенения грануляция, температура рыбы и окружающей среды), которые влияют на активность процесс должен быть известен.
Большое количество льда не сокращает процесс.Было установлено, что использование 25% лед в зависимости от количества рыбы вызывает снижение температуры до 5 C через 3,3 часа, для 50% льда охлаждение до 1 C занимает 6 часов, а для 75% льда — 2,25 часа.
Нормы использования льда должны устанавливаться индивидуально для разных видов рыб и рыбные продукты, разные условия, времена года и т. д. Температура окружающей среды не влияет скорость охлаждения рыбы, но значительно влияет на количество льда, необходимое для поддерживать низкую температуру.Трудно определить точное количество льда, необходимое для поддерживать температуру рыбы на уровне 0 С. При транспортировке на короткие расстояния (до 24 часов) в холодное время года (до 10 C) 1 кг чешуйчатого льда достаточно для охлаждения 8 кг рыбы. Когда температура окружающей среды превышает 10 ° C, 1 кг чешуйчатого льда достаточно на 4 кг льда. рыба.
Надлежащее обращение с пресноводной рыбой как с сырьем и продуктами из нее обеспечивает непрерывное охлаждение льдом и поддержание температуры.Все этапы обработки должны быть максимально короткими. по возможности, и если по какой-либо причине возникает избыток сырья, его следует отправить в холодильные камеры.
Сырье и продукты следует транспортировать таким образом, чтобы обеспечить температура близкая к 0 С; это касается как самых простых изотермических аппаратов, так и емкости с механическим охлаждением. Рыба и рыбные продукты должны доходить до покупателя без задержка. На практике при переработке пресноводной рыбы этап оптового хранения опускается. из-за малых масштабов производства.Товары доставляются прямо в магазины где их следует разместить в холодильных камерах и при необходимости добавить лед. Хороший торговая практика указывает, что розничным торговцам следует хранить только однодневный запас охлажденной рыбы или рыбные продукты, такие как филе, обезглавленная и потрошенная рыба.
На следующих схемах показана последовательность технологических процессов для охлажденных продуктов.
(Рисунки 4.2, 4.3, 4.4).
Рисунок 4.4 Производство охлажденного филе форели и карпа (технология
используется в Польше)
Даже при наиболее эффективных методах охлаждения и последующем охлаждении сырой рыбы и рыбные продукты применяются, срок хранения ограничен. Заморозка необходима для увеличения полки жизнь на долгие периоды. Этого можно добиться, изменив два параметра: во-первых, значительное снижение температуры, а во-вторых, замораживание воды в рыбе ткань. Второе имеет особое значение, поскольку вода в тканях рыбы действует как растворитель для многих органических и минеральных соединений, которые являются подходящей средой для рост микроорганизмов, а также потому, что они влияют на биохимические процессы.В в то же время замороженная вода в тканях вызывает изменения в мышечной ткани в результате повреждения клеточной структуры при образовании кристаллов льда. Далее при этом происходит денатурация белков. Повышенный отток тканей жидкости, окисление жиров и обезвоживание — это видимые эффекты денатурации после размораживания. В процессе замораживания большинство микроорганизмов инактивирован, и только психротрофные бактерии могут развиваться в таких условиях и ограниченная степень.Температура около -10 C является пределом для роста таких микроорганизмы. Некоторые плесневые грибки и дрожжи очень медленно размножаются при температуре от -15 до -18 C.
Рыба должна быть заморожена быстро, чтобы производить замороженные продукты самого высокого качества. Быстрое замораживание подразумевает быстрое изменение криоскопической температуры до -5 С. При этом В период (около 2 часов) основные изменения происходят в тканях рыб. Более быстрое замораживание процесс связан с образованием более мелких кристаллов льда, которые повреждают клеточные мембраны в меньшей степени, особенно если замерзание происходит до окоченения наступает.
Размер кристаллов льда зависит от продолжительности и температуры, при которой рыба был охлажден / хранился перед замораживанием. Чем дольше время и тем выше температура тем больше кристаллы. Изменения белков и окисление липидов в мышечной ткани являются результатом медленного процесса замораживания и неподходящих условий (время, температура) хранение рыбы перед замораживанием. Это влияет на качество конечного продукта.
На небольших рыбоперерабатывающих предприятиях обычно бывает два вида морозильного оборудования: морозильные камеры и морозильники с контактной пластиной.Самым простым является камера морозильной камеры периодического действия. шоковая заморозка, состоящая из батареи испарителей, вентилятора для циркуляции воздуха и стеллаж для лотков с рыбной продукцией или неупакованным сырьем. Универсальность — это главное преимущество таких морозильных камер — они позволяют замораживать разные виды продукты, например, блоки из рыбы / филе правильной формы и отдельные рыбы / филе на проволочные сетки.
По этой причине такие морозильные камеры могут использоваться на небольших предприятиях; но высокое потребление энергии а их большой размер — главный недостаток.Контактные морозильники гораздо реже встречаются в рыбоперерабатывающие предприятия с низкой суточной производительностью. Их работа заключается в размещении рыба для замораживания между двумя охлаждаемыми механически пластинами. Это устройство устанавливается исключительно для замораживания рыбы, которая находится в обычных блоках. В этих морозильных камерах хороший контакт между пластинами и рыбой необходим для быстрого отвода тепла от продукта. Доступно множество видов таких морозильных камер, в том числе с ограниченным емкость, эл.г., 1500 кг / 24 ч, занимая мало места, около 1,2 м.
Даже правильно замороженная рыба имеет ограниченный срок хранения. Низкие температуры тормозят процессы микробиологического разложения, но не защищают от окисления жиров и потери вода. Стабильность мороженой рыбы зависит от исходного качества сырья, прогорклость, процесс сушки и температура хранения.
Остекление — самый простой и дешевый метод, который эффективно предотвращает потерю воды. от тканей рыбы и предотвращает прогорклость.Остекление состоит из образования очень тонкого прилегающего клея. слой льда на поверхности рыбы. Этот метод используется особенно для замораживания целых рыба или в блоках из рыбы / филе. Отдельные порции рыбы или отдельные филе Упакован в пластиковый материал, характеризующийся низкой проницаемостью для водяного пара и кислорода. Это предотвращает прогорклость и потерю воды.
Температура хранения замороженных продуктов — следующий фактор, влияющий на качество и стабильность замороженных продуктов.Таблица 4.1 показывает практический срок хранения рыбные продукты в зависимости от температуры. К сожалению, производственная практика показывает, что основные принципы процесса заморозки часто не соблюдаются, особенно в небольших и плохо оборудованные заведения. Рыбу часто замораживают в торговых помещениях, в домашних условиях. морозильники и др. Вместимость таких камер ограничена, температура нестабильна и как правило, ниже, чем требуется. Кроме того, запись температуры не производится. Низкое качество продукты, полученные в результате такой практики, особенно текстура и аромат; рыба становится сухой и очень часто обесцвечивается.
Таблица 4.1 Практический срок хранения (PSL) рыбной продукции по отношению к температуре хранения
Рыбная продукция | Срок хранения в месяцах | ||
-18 С | -24 С | -30 С | |
Жирная рыба глазированная | 5 | 9 | > 12 |
Нежирное рыбное филе | 9 | 12 | 24 |
Копченая пресноводная рыба, такая как угорь или форель, реже карп, являются наиболее популярными. рыбные продукты. Насыщение сырья древесным копчением — главный принцип работы процесс копчения. Во время этого процесса из ткани удаляется некоторое количество воды и изменяется белки встречаются. После этого копченая рыба готова к употреблению без дальнейших кулинарных операций. лечение.
Есть два метода копчения рыбы: горячее и холодное, которые дают очень разные товары.Разница заключается в стабильности и сенсорных свойствах, которые, в свою очередь, зависят от степень засушливости и насыщенности рыбы компонентами дыма.
Дым образуется в результате неполного сгорания некоторых видов древесины и представляет собой смесь более сотни химических компонентов. Химический состав дыма зависит от Используется порода древесины и древесина традиционно лиственных пород.
В процессе копчения меняются такие сенсорные характеристики, как цвет и вкус.Цвет правильно копченой рыбы зависит от количества и состава дыма. компоненты всасываются через поверхность рыбы; чем выше плотность дыма, тем темнее цвет рыбы. Плотность дыма и влажность внутри коптильни влияют на копченую рыбу характеристики. Вкус — самая характерная черта копченых продуктов. Это вообще считается, что фенольные соединения и другие компоненты, растворимые в воде, являются наиболее важные критерии при создании аромата копченостей.
Наличие в дыме антиоксидантов делает копченые продукты устойчивыми к прогорклости. Горячее копчение снижает микробиологический рост благодаря высокой температуре (около 80 C в ткань) и антисептические компоненты дыма. Как правило, после рыбных продуктов горячего копчения содержат только мезо- и термофильные микроорганизмы, образующиеся при нагревании продукта а не антисептическое действие компонентов дыма и содержания соли. Холодное копчение позволяет сохранение продукта дымовыми компонентами.Их концентрация в продукте составляет выше, чем у рыбы горячего копчения, и продукт более сухой. Вегетативные формы микроорганизмы наиболее чувствительны к обработке дымом, но споры плесени относительно стойкий. По этой причине копчености часто покрываются плесенью — основным недостаток.
Процесс горячего копчения включает предварительную обработку сырья, засолку, сушка до определенной потери содержания воды, собственно процесса копчения и термического обработка при температуре выше 30 ° C, обычно 70-80 ° C (рисунок 4.5, 4.6, 4.7).
Процесс холодного копчения не включает термической обработки, и весь процесс проводится при температуре ниже 30 ° C (рисунок 4.8).
При горячем копчении проводится засолка для обеспечения проникновения около 2% соли. в ткань рыбы; соль придает продукту желаемый вкус. В течение для холодного копчения соль необходима для процесса кондиционирования, который способствует действию ферменты. Однако процесс посола может быть источником повторного микробиологического заражения.Было показано, что многократное использование рассола с содержанием соли 20% может привести к возникновению многих микроорганизмы, включая споры Clostridium botulinum . Таким образом, рассол требует часто менять.
Сушка проводится с целью снижения содержания воды в тканях рыбы до уровня
что обеспечивает стабильность и текстуру продукта. Обычно 25-30% потеря веса происходит во время
горячего копчения и 40-45% при холодном копчении.
—————————————
* См. Раздел 3.3, предварительная обработка крышек: обезглавливание, резка, потрошение, удаление почек, отсекающих плавники; крупную рыбу можно нарезать на куски толщиной 50-70 мм
—————————————
* См. Раздел 3.3, предварительная обработка охватывает: удаление окалины, резка, потрошение, удаление почек, крови и слизи с поверхности рыб
—————————————
* См. Раздел 3.3, предварительная обработка покрытий: снятие слизи с кожи, филетирование, удаление крови, свернувшейся крови и перитонеальных следов
В процессе горячего копчения термическую обработку следует продолжать до достижения температуры внутри. самая толстая часть рыбы достигает около 70 C. Это обеспечивает денатурацию белки и уничтожение микроорганизмов в высокой степени. В некоторых странах, например, США, рыба, происходящая из Великих озер, могла быть заражена C.ботулинический . Таким образом, рыбу с содержанием соли не менее 3,5% следует нагреть до 82,2 ° C и лечение продолжалось около получаса. За этим процессом должны последовать очень быстрые охлаждение и хранение при температуре ниже 4 ° C или предпочтительно замораживание. Термическая обработка следует проводить при влажности ниже 70% из-за бактериологического действия. Термический лечение в современной коптильне (рис. 4.9), очень часто оснащенной автоматическим шток управления и регулировка параметров обработки, таких как воздух и дым, могут быть запрограммирован на поддержание оптимальной температуры.Традиционные методы курения не гарантируют те же результаты, но традиционный процесс, проводимый в коптильных камерах, намного дешевле. Дерево — источник дыма и энергии, необходимой для этого процесса. В эффективность традиционного метода зависит от опыта оператора.
Упаковочные материалы и способы упаковки копченостей описаны в разделе
5.
При переработке рыбы образуется большое количество субпродуктов и утилизация представляет собой проблему, особенно для небольших перерабатывающих предприятий.Рыбное блюдо производство нерентабельно из-за нехватки сырья, и, следовательно, Единственно простое решение — производство жидкой формы этого рыбного продукта.
Производство рыбного гидролизата (силоса) на корм — самый дешевый способ использование субпродуктов. Учитывая необходимый капитал и эксплуатационные расходы на рыбную муку и производство гидролизата (соотношение затрат 4: 1), производство жидкой формы этого побочного продукта очень выгодно, и это могут делать небольшие заводы.Это простой технологический процесс, но необходимо соблюдать несколько правил, чтобы получить удовлетворительный конечный продукт.
Сырье, субпродукты, должны быть свежими; разлагающиеся субпродукты обрабатывать не следует. Основными этапами переработки субпродуктов являются: измельчение субпродуктов или цельной рыбы, подкисление мякоть и разжижение ее в результате процесса самопереваривания (автолиза). Адекватное измельчение — основная операция процесса.
Для производства пиролиза используются следующие консерванты:
— пиросульфит натрия (Na 2 S 2 O 5 ), 1% для жирных и средние жирные субпродукты и 1.3% на нежирный продукт,
— серная или соляная кислота, обе с концентрацией 1% в смеси
Измеренный pH всегда должен быть окончательным показателем надлежащего уровня подкисления. и должен колебаться от 3,5 до 4,5. PH никогда не должен превышать 4,5.
Основным требованием процесса является получение однородности смеси, состоящей из рыба, неорганическая кислота и пиросульфит натрия. Однородности можно добиться, используя медленно вращающиеся миксеры или другие методы (турбулентное перемешивание вызывает аэрацию смеси и как следствие окисление жирных кислот).При слишком щадящем перемешивании образуются карманы смеси которые не содержат консервантов, и разложение продукта бактериями может начать. Каждый день конечный продукт перекачивается в накопительный резервуар (и). Эти танки должны оснащаться смесителями или рециркуляционными системами с питанием от насосов. Танки должны быть расположен под крышей, чтобы избежать солнечного излучения. Срок хранения силоса до 6 месяцев. если его периодически перемешивать и держать при температуре около 15-20 o C.В небольшой пресной воде рыбоперерабатывающие заводы, на которых не хватает субпродуктов и рыбы, не употребляемых в пищу (т.е. 1-2 т / смену) производство рыбного гидролизата упрощается (рисунок 4.10). В технологическое оборудование состоит из измельчителя (ситовые отверстия диаметром 6-10 мм, обработка производительность около 400 кг / час), дозатор с червячным разгрузочным конвейером, ротационный смеситель из подходящих материалов с барабаном объемом 150 л и пластиком на 120 л бочки.
Это оборудование (рис. 4.10) укомплектовано оператором, который может производить 2 т жидкости.
корма в смену.
Производственный цикл состоит из следующих этапов:
— измельчение сырья в измельчителе
— загрузка около 100 л измельченного продукта из дозатора в смеситель барабан, и добавляя 1,6-2,0 л серной кислоты плотностью 1,28-1,3
— перемешивание около 10 минут и добавление раствора пиросульфита натрия (1 кг пиросульфит растворенный в 3-4 л воды)
— дополнительное перемешивание в течение 5-7 минут и выливание продукта из барабана смесителя прямо в бочки объемом 120 л
Примерный химический состав рыбного силоса:
— белок — около 15%
— жирность — 6-14% (в зависимости от сырья)
— ясень — 2.4%
— микроэлементы и витамины
Различные формы гидролизата рыб используются для кормления свиней, домашней птицы, пушных зверей и рыба. Гидролизаты содержат очень ценные, легкоусвояемые белки и жирные кислоты, неизмененные витамины, микроэлементы и пищеварительные ферменты. Для кормов для свиней и птицы, рыбы гидролизаты могут быть заменены рыбной мукой, мясокостной мукой и порошкообразной кровью. Эксперименты показали увеличение веса на 10-20% и снижение расхода корма на прибавку веса. животное.Установлено, что 1 кг гидролизата соответствует 0,3 кг рыбной муки, а его использование снижает потребность в кормах на 0,66 кг на 1 кг прибавки. Польские ученые сообщили о приросте веса на 0,7 кг / день, когда свиньям беконного типа давали гидролизаты рыбы.
По данным датских исследователей, не более 15% всего корма, даваемого свиньям должны состоять из рыбных гидролизатов, и их следует исключить из рациона на несколько за недели до убоя. Польские и датские эксперименты подтвердили положительные результаты. кормления птицы гидролизатами рыбы вместо рыбной муки (цыплят гидролизаты в количестве, равном 50% суточной потребности в белке).Замена сухая животная и рыбная мука с гидролизатами дала очень хорошие производственные результаты:
— расход корма на 1 кг прибавки 2,54 кг
— средняя масса тела 8-недельного цыпленка составляла 1,20 кг
— эффективность убоя увеличена на 23%
— стоимость компонентов корма снижена на 20%
— содержание прикорма снижено на две трети, то есть на 110 кг / 1 т комбикорма, рыбная, мясная мука и сухое молоко
Копчености наступает момент.От фестивалей барбекю в американском стиле, таких как Grillstock в Лондоне, который собрал 17000 человек за один день в минувшие выходные, до возрождения старомодных методов вяления и ароматизации рыбы в коптильнях по всей стране, это острый вкус, который мы можем » не надоедает.
И чем больше из нас учится любить этот вкус, неудивительно, что мы не только едим его больше, но и учимся создавать его для себя.
Волшебная алхимия происходит, когда соль и древесный дым сочетаются с рыбой: сначала мы наслаждаемся им через наше обоняние, а затем он воспламеняет вкусовые рецепторы, так что жарка, жарка или приготовление на пару просто не подходят.
Кредит: C.H. Форман и сынСамый простой способ попробовать в домашних условиях — горячее копчение — приготовление и ароматизация древесным дымом одновременно. «Приготовление рыбы таким способом делает ее более мясной и придает ей роскошный вид», — говорит Том Китчин, самый молодой повар Шотландии, удостоенный звезды Мишлен.
Вы можете собрать свой собственный коптильню, поместив щепу на дно жаровни, накрыв ее листом фольги, решеткой сверху и плотно прилегающей шляпой или крышкой из фольги.«Просто убедитесь, что ваши окна открыты, — говорит Китчин, — иначе ваши занавески будут пахнуть рыбой».
Он предлагает начать с горячего копчения более жирной рыбы, такой как скумбрия или лосось, которые хорошо впитывают дым, и поэкспериментировать с различными древесными стружками, от стружки из бочонка виски до гикори. Вы даже можете коптить рыбу над сеном.
Если вы предпочитаете дополнительную помощь, чтобы раздуть огонь, Китчин рекомендует сходить в местный рыбный магазин за лучшим комплектом для домашнего курения. «Так и поступают рыбаки — ловят форель и курят ее на обед на берегу», — говорит он.«Вам нужно что-то прочное, которое не прогнется от жары. Вы можете купить отличный портативный аппарат для горячего копчения с решеткой и сдвижной крышкой ».
Холодное копчение, при котором рыбу вяляют и коптят в холодном помещении, является более сложным методом и требует специального оборудования, поэтому лучше доверить его специалистам, если у вас нет достаточного количества открытого пространства для этого.
Одно просторное заведение — самая старая сохранившаяся коптильня в стране. Она находится на берегу реки Ли в Восточном Лондоне.H Forman & Son с видом на Олимпийский стадион принадлежит одной семье с 1905 года.
«Мой прадед был еврейским иммигрантом, который приехал в Ист-Энд из России, чтобы привозить с собой торговлю, которую он знал лучше всего, — рыбную ловлю, — и с тех пор мы живем здесь», — говорит владелец ресторана Ланс Форман.
Спустя столетие семья остается верна первоначальным принципам использования самого свежего лосося, доставленного из Шотландии в течение 48 часов, небольшого количества соли и ровно необходимого количества дубового дыма для создания копченого лосося London Cure.
Кредит: C.H Forman & SonsПосле посола, оставив кости для улучшения вкуса, лосось целиком подвешивают вручную, чтобы дым пропитал плоть.
Копченый лосось стал первым британским домашним деликатесом, и, если все сделано правильно, остается таковым и сегодня. Люди не могут насытиться этим ».
Лосось с ‘beurre d’escargot’ и рецепт шпината
Кредит: Том КитчинРецепт лосося в свекле
Кредит: MacmillanСкумбрия копченая со свекольным салатом рецепт
Кредит: MacmillanНа прошлой неделе наш блог дал вам возможность заглянуть за кулисы нашей икорной комнаты здесь, в Брауне.Мы показали вам, как наши специалисты по ике получают, сортируют и упаковывают вашу икру на заказ.
В этом посте мы собираемся изучить еще одну интересную область деятельности Брауна: нашу курительную комнату-бутик. В частности, мы собираемся сосредоточиться на том, как мы «холодным дымом» выделяем нашу выборку.
Если вы хотите попробовать наш вкусный копченый лосось, нажмите здесь! Чтобы просмотреть полный список наших закопченных линий, прокрутите страницу вниз.
На протяжении веков рыбаки всего мира использовали дым для сохранения избыточного улова, который нельзя было употребить в свежем виде.Хотя это было сделано в гораздо более примитивных условиях, основные этапы и формулы процесса практически не изменились.
Сегодня мы используем этот процесс, чтобы значительно улучшить текстуру и вкус наших блюд.
На протяжении многих лет Браун усовершенствовал наш процесс, чтобы обеспечить наилучшее качество копченой рыбы.
Наши копченые морепродукты, холодные или горячие, полностью натуральные и не содержат никаких искусственных консервантов!
Наша коптильня Морган со свежекопченым лососем.Между холодным и горячим копчением есть несколько существенных отличий.
При холодном копчении продукт остается при температуре ниже 90 F в течение 6 часов для достижения нежного вкуса легкого копчения. Горячим дымом продукт коптят 30 мин при более высокой температуре, придавая дымный привкус.
При горячем копчении морепродуктов продукт хранится в той же камере, что и дрова. Во время холодного дыма продукт помещается в неотапливаемую камеру, которая затем заполняется дымом.
Наиболее часто используемые методы — это сухое отверждение или рассол (жидкий). В Browne мы наносим отверждение вручную сухим растиранием:
Отверждение используется для удаления влаги, в основном это соль. Другие виды лечения включают:
Лечебная соль вытягивает влагу из рыбы. Это укрепляет текстуру и придает более глубокий аромат.
Чем жирнее рыба, тем меньше влаги будет поглощать ее, что предотвращает ее чрезмерное высыхание — отсюда большая популярность лосося.
После отверждения филе помещают на решетки для отверждения в течение как минимум 21 часа в холодильнике. Перед тем, как погрузиться в коптильню, солевую / сахарную пасту смывают и оставляют сушиться на воздухе на решетках.
«Холодное копчение» происходит при температуре окружающей среды НИЖЕ 90 градусов по Фаренгейту.
В Browne, в нашем профессиональном коптильне или печи, мы поддерживаем оптимальную температуру 78 градусов по Фаренгейту. Хотя периоды копчения различаются, обычно мы сохраняем его около 6 часов на партию.
Ключ к процессу — тип используемой древесины (на самом деле щепа, которая больше похожа на опилки, медленно тлеет, поэтому ароматические вещества древесных масел выделяются).
Предпочтение отдается твердым породам и фруктовым деревьям — в частности, яблони гикори — и при таких низких температурах образуется легкий «прохладный дым», который естественным образом усиливает вкус вяленой рыбы.
В Browne наши коптильни производят всего около 120 филе за партию, что делает его настоящим кустарным производством.
После процесса копчения филе охлаждают на решетках более 40 часов.
Когда все готово для нарезки, кожица удаляется, и каждое филе вручную пропускается через наш специальный слайсер.
После этого ломтики разделяются на порции, помещаются в нашу индивидуальную упаковку, а затем индивидуально криопечатаются, маркируются и готовы к продаже или отгрузке.
Лосось остается самой популярной копченой рыбой в современной кухне (хотя в большинстве стран фаворитами остаются скумбрия, форель, соболь и осетр).
Отчасти привлекательность лосося для копчения связана с его фантастическим содержанием жира, которое придает ему богатый вкус, а также с его естественной слоистой структурой мякоти.
Лосось, выращенный на нашей атлантической ферме, идеально подходит для копчения, потому что его кормят на стабильной питательной диете и собирают с фиксированной зрелостью.
Благодаря неизменно качеству нашего лосося, он всегда имеет идеальную структуру жира для процесса копчения.
Холодное копчение лосося по своей сути является простым, хотя и трудоемким процессом.В компании Browne, от подготовки до финальной упаковки, изготовление каждой партии наших сортов копченого лосося занимает несколько дней.
Состоит из традиционных этапов; подготовка рыбы, вяление, копчение, нарезка и упаковка.
Традиционный вяленый копченый лосось Browne Trading’s
Копченый лосось с укропом
Кленовый атлантический лосось горячего копчения
istetiana / Moment / GettyImages
Копченая рыба часто считается роскошью с высокой ценой, но для древних, населявших самые северные регионы мира, копчение мяса и рыбы было спасением для выживания.Один из старейших методов консервации, копчение, возродился как метод приготовления на гриле с появлением передовых грилей на открытом воздухе и копчения бамбуковых корзин, обжигаемых сушеной травой, не говоря уже о том, что домашние повара, желающие перейти мост, стали шеф-поваром. Однако тщательно выбирайте рыбу, потому что успех процесса зависит главным образом от копчения правильной рыбы.
Рыба из холодных озер и морей лучше всего подходит для копчения. Они содержат больше всего жира, изолируют нежное мясо и придают рыбе естественный вкус.К жирной рыбе относятся скумбрия, форель, лосось, морской окунь, тунец, парусник, соболь, осетр, луфарь и кефаль. Содержание жира или масла — вот что дает ценные хлопья внутри и хрустящую корочку при копчении.
Основной продукт здорового сердца, дикий кижуч также богат белком, витаминами B и D, магнием и селеном. Жир в жирной рыбе — это так называемый хороший жир, содержащий высокие концентрации омега-3 жирных кислот. Сообщается, что эти кислоты снижают риск сердечных заболеваний, инсульта и состояний, вызванных сужением артерий.По словам доктора Марит Эспе, старшего научного сотрудника Норвежского национального института исследований питания и морепродуктов, курение не меняет состав омега-3 в рыбе.
Копчение нежирной рыбы, такой как треска, камбала или морской окунь, не является идеальным вариантом. Соление снижает содержание влаги в уже нежирной рыбе, в результате чего основное блюдо становится соленым на вкус, сухим и жестким.
Методы копчения рыбы включают большое количество соли и длительное копчение.Хотя употребление копченой рыбы — хороший способ получить омега-3 жирные кислоты, побочным продуктом процесса копчения является образование нитратов и нитритов, что может привести к развитию соединения, которое, как было показано, вызывает рак желудка у лабораторных животных.
Порция свежего лосося на 3 унции содержит примерно 51 миллиграмм натрия, тогда как порция копченого лосося на 3 унции может содержать более 660 миллиграммов натрия, в зависимости от количества соли, используемой в рассоле. Чтобы избежать повышенного содержания соли в копченой рыбе, добавьте в меню много свежих фруктов, овощей и цельнозерновых продуктов.Обильное питье также необходимо для регидратации организма и возмещения потребляемого натрия.
Холодное копчение опасно, если вы недостаточно хорошо подготовлены к процессу, поскольку внутренняя температура рыбы не поднимается достаточно высоко, чтобы уничтожить все бактерии, которые могут привести к пищевому отравлению. Поскольку заражение может происходить через саму рыбу, используемое оборудование или навыки человека, курильщика, этот метод следует оставить профессионалам.
Горячее копчение — более безопасный из двух методов, а для правильной жирной рыбы — самый простой и полезный. Рассол — это первая остановка для равномерно нарезанных кусков рыбы. Его готовят из 1 стакана кошерной или неойодированной соли, смешанной с 7 стаканами воды, чего достаточно для рассола от 2 до 3 фунтов рыбы. Чтобы рыба полностью засолилась, дайте ей впитаться в течение часа. После засолки промойте рыбу и дайте ей высохнуть на воздухе около часа. Мякоть образует блестящую липкую поверхность, которая защищает ее от порчи и способствует процессу копчения.
Горячее копчение — медленный процесс, требующий терпения. В течение первых двух часов рыбу коптят при температуре около 90 F. Затем температуру увеличивают до тех пор, пока рыба не достигнет внутренней температуры около 160 F, и готовят еще как минимум полчаса. После 30 минут отдыха рыба готова к употреблению. Если вы хотите более насыщенного вкуса, заверните рыбу и уберите на ночь в холодильник. Если таким образом пропитать рыбу дымом, она приобретет поистине дымный аромат.
Не обязательно съедать всю партию рыбы горячего копчения за один присест. Дайте рыбе остыть до комнатной температуры, а затем упакуйте ее пылесосом или плотно заверните в полиэтиленовую пленку. Храните его в холодильнике при температуре 38 F или ниже на нижней полке, самом прохладном месте в холодильнике. В закрытом виде рыба хранится до двух недель, сохраняя при этом насыщенный дымный характер.
Лосось горячего копчения слоеный, что делает его идеальным для использования в качестве начинки.
Отношения в сфере производства могут быть:
Отношения вертикальной подчиненности на работе
Руководитель, обладающий опытом и навыками работы, не должен устанавливать панибратских отношений на работе по отношению к рядовым работникам. Чтобы не возникало никаких неурядиц, следует всегда соблюдать дистанцию в общении. Так как возможно допущение неприемлемых отношений к руководителю со стороны сотрудника, то такое поведение отрицательно воздействует на выполнение общих задач. Различные насмешки и иные действия являются неуместными на работе.
Работнику стоит держать «в руках» свои эмоции, ведь такая фамильярность отрицательно скажется на нем же, и его могут просто-напросто уволить с занимаемой должности. Дистанция по отношению к руководству от рядового работника должна быть обеспечена всегда. Если же руководитель близко располагает к себе подчиненных, то последние не считают его авторитетным, и, конечно, прежде всего страдает производство.
Субординацию при выполнении должностных обязанностей необходимо соблюдать не только рядовому сотруднику, но и руководителю. В обязанности руководящего состава также входит соблюдение делового этикета, и так было всегда. Распоряжения должны быть корректными, и никаким образом не нужно переходить на унижение личности подчиненного, а также нельзя критиковать качества его характера.
Отдавая распоряжения рядовым сотрудникам, руководитель в любом случае действует согласно установленному порядку. Но и каждый работник должен знать, каким образом докладывать руководителю о том, как проделана работа. В некоторых случаях работник обладает правом на то, чтобы обжаловать действия непосредственного руководства.
Переговоры в рамках социального партнерства позволяют работникам почувствовать себя полноправными членами трудового коллектива. В любом случае это способствует укреплению корпоративной этики и поможет избежать множества проблемных ситуаций. Основная задача такого партнерства:
Если в производственном коллективе успешно работает субординация, то и атмосфера, создаваемая в нем, будет идеальной, то есть различные конфликтные ситуации, фамильярность и оскорбления среди сотрудников будут исключены.
Правила осуществления субординации:
В организациях рекомендуется издавать регламентирующие распорядительные документы о субординации подчиненных и руководителей, это могут быть стандарты, положения, утвержденные приказами.
При отсутствии элементарных правил общения коллектив, занимающийся общим делом, может быть дезорганизован и претерпевать провалы на работе.
В современных коллективах, к сожалению, далеко не все руководители придерживаются норм корпоративной этики, а, напротив, обладают иными качествами, то есть позволяют себе вести себя с подчиненными довольно высокомерно и даже презрительно. Рабочая обстановка от таких проявлений только лишь страдает.
Такой стиль общения руководителя в результате провоцирует снижение желания работников проявлять инициативу и трудиться на благо предприятия. Тогда распоряжения и приказы от начальства будут выполняться формально и для этого не имеет смысла вносить свои предложения.
Чтобы отдавать приказы подчиненным, всегда существует определенные правила и этические соображения. Каждому сотруднику должно быть известно, как правильно общаться с руководителем, куда докладывать о проделанной работе в первую очередь и иное. При любых обстоятельствах работник имеет право на обжалование решения руководителя.
Если выбран стиль общения более гибкий, то это приводит к улучшению результата работы персонала. Конечно, бывают и такие обстоятельства, когда руководителю можно позволить отступиться от общих правил, то есть выслушать и поддержать своего подчиненного. Поэтому и проводятся разные совещания для обсуждения проблем, мозговые штурмы и рапорта, это становится необходимым для выработки совместного решения.
Стоит ли руководителю дружить с подчиненными, узнайте в этом видео:
Если сослуживцы имеют одни и те же должности, то есть находятся на едином уровне подчиненности по отношению к руководству, то иногда возникают вопросы, как им общаться между собой и чем руководствоваться.
Горизонтальные отношения в трудовом коллективе
Это можно назвать общением в одной весовой категории. Такие отношения должны быть:
Основы корпоративной этики должны способствовать созданию благоприятной среды общения, а также равномерному распределению нагрузки между людьми. Ни в коем случае нельзя допускать, чтобы коллега в рабочей обстановке мог унизить или обидеть своего сотрудника, так как из этого последует, что будут нарушены взаимоотношения в коллективе и соответственно будет сложно двигаться к единой цели. Вряд ли руководитель будет продолжать проявлять терпение и сострадание к тому, кто является инициатором ссор.
Бывает и такое, что пользуясь дружескими отношениями, сотрудник постепенно перекладывает на плечи иного работника решение производственных вопросов, которые должен решать сам.
Какие ошибки в соблюдении субординации встречаются между коллегами на практике? Основная ошибка, характерная для начальствующего состава — это выдача распоряжений без информирования вышестоящего или нижестоящего руководства.
Если директор производственного объединения выдает распоряжение работникам и при этом не ставить в известность мастера, то это крайне неправильно и может привести к негативным последствиям. В этом случае авторитет непосредственного руководителя значительно снизится в дальнейшем, и работники перестанут подчиняться ему.
Корпоративная система в этом случае может быть полностью разрушена. Главный руководитель, по сути, не имеет права выдавать подобного рода распоряжения. Как контролируется производственный процесс, необходимо решать самому мастеру или начальнику участка.
Иная негативная составляющая часть тоже представляет опасность. Не исключено, что попытки начальника организовать выполнение производственного процесса так, как он хочет, невзирая на доводы его подчиненных, ни к чему положительному не приведет.
Чтобы не возникало непредвиденных обстоятельств, следует предварительно обговорить, как поступать в том или ином случае. Непосредственный руководитель поручает работнику выполнять положенные ему функции.
В производственной деятельности встречаются и другие ошибки. Например, одну и ту же задачу поручают исполнить разным коллегам. Это приводит к дезорганизации рабочего процесса и в итоге к невыполнению производственного задания.
Когда руководитель допускает ошибку и выдает задание работнику без предупреждения его непосредственного начальника, то сотрудник должен проинформировать об этом свое руководство.
Неправильная организация работы и неумение выделить главные цели в конечном счёте провоцируют нарушение субординации. Исполнитель обязан отчетливо представлять себе, какие планы необходимо выполнить срочно, а что можно отложить на некоторое время.
Что нельзя говорить в офисе шефу и коллегам, смотрите в этом сюжете:
Форма для приема вопроса, напишите свой>Как наказать работника за несоблюдение субординации
При рассмотрении субординации в контексте служебных отношений на государственной службе можно выделить, что она регламентируется специальными уставами и положениями. Документами, регламентирующими субординацию, считаются трудовой контракт и должностная инструкция.
Уволить за хамство можно, но осторожно. Прежде чем это сделать, нужно соблюсти ряд формальных процедур. Во-первых, ст. 192 Трудового кодекса РФ установлено, что за совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:
К дисциплинарным взысканиям, в частности, относится увольнение работника за аморальный проступок, совершенный работником по месту работы и в связи с исполнением им трудовых обязанностей. Поэтому для начала при совершении хамского проступка необходимо потребовать с сотрудника объяснительную записку. В соответствии с абз. 1 ст. 193 Трудового кодекса РФ если по истечении двух рабочих дней объяснение работником не предоставлено, то составляют акт об отказе написать объяснительную. Акт должны подписать как минимум два сотрудника организации, лучше свидетели проступка. На основании акта вы можете составить приказ о выговоре и ознакомить с ним виновного. Если он откажется подписать приказ о выговоре, составьте акт о том, что сотрудник приказ прочитал, но подписать отказался. Акт опять же подписывают не менее двух сотрудников.
Правила субординации устанавливаются внутренними бумагами компании, такими как:
Каждая компания имеет право самостоятельно разрабатывать правила субординации, которые актуальны для конкретного пространства. Однако все они основываются на базовых нормах этики.
К СВЕДЕНИЮ! В рамках закона правила субординации регулируются статьей 192 ТК РФ. Здесь приведена ответственность за неисполнение установленных норм.
Наиболее яркий пример субординации – взаимоотношения в армии в целом и в воинских подразделениях, в частности. Принципы субординации в армии подлежат строгому регламентированию и прописаны в Уставе.
Главное – это неукоснительное подчинение младших по званию старшим, необсуждаемое выполнение приказов. Это фундамент точных и выверенных действий армии в случае военных действий.
Нормы субординации зависят от типа иерархии:
Отношения, предполагающие подчинение, считаются традиционно сложными. Между руководителем и подчиненными часто возникают скрытые конфликты, которые усложняют работу. Субординация позволяет предупредить проблемы. Ее особенности зависят от того, какие именно отношения регулируются.
Объясню, что такое субординация простыми словами: представим, что вы учитесь в ВУЗе (высшем учебном заведении). Кроме студентов, в учебном заведении есть преподаватели, есть деканы, есть ректор.
И взаимоотношения (служебные и деловые) между этим лицами складываются в зависимости от их функций в образовательном процессе и напрямую зависят от иерархии (это как?) структуры ВУЗа.
На схеме это выглядит примерно так:
Все члены одной ступени иерархии равноправны между собой, но находятся в некоторой служебной зависимости от вышестоящей.
Образуется цепочка:
студент → преподаватель → декан → ректор
У каждого из звеньев цепи есть определенное место в иерархии, а потому каждое из них должно подчиняться правилам, установленным для взаимоотношений в конкретной структуре.
Так, например, преподаватель вправе читать нотации студенту за плохо подготовленное задание, а студент не может делать замечания о плохой подготовке лекции. Аналогичная ситуация складывается и между членами других уровней конкретной иерархической структуры.
Субординация — это нормы отношений между индивидуумом и остальными членами иерархической структуры.
Приведу еще одно, примитивно-грубовато-юмористичное толкование понятия «субординация»:
«Ты начальник, я – дурак. Я начальник – ты дурак».
Вот так, в зависимости от положения в иерархии, меняется вектор субординации.
В переводе с латинского (Subordinatio) субординация – это «подчинение, приведение в порядок». В этом главная суть понятия.
Субординация, как основа служебных отношений, присутствует во всех отраслях. Именно субординация составляет фундамент трудовой и армейской дисциплины.
Но существует еще и субординация межличностных отношений: уважение по отношению к старшим по возрасту, корректность в общении мужчины с женщиной, почтительность к человеку, имеющему какие-либо заслуги перед обществом.
В рамках вертикальной иерархии главная роль принадлежит руководителю. На нем лежит большая ответственность за здоровое общение. Рассмотрим основные правила в рамках таких отношений:
Руководителю нужно помнить, что основной тон в отношениях задает именно он.
Отношения между руководством могут быть как горизонтальными, так и вертикальными. В первом случае статус начальников является общим. Во-втором случае предполагается иерархия. К примеру, есть руководитель компании, а есть руководитель проекта. Первый выше по иерархии, чем последний. Рассмотрим правила субординации в рамках заданной ситуации:
Уважительное отношение руководителей друг к другу позволяет создать благоприятный климат в компании. Нужно помнить, что рыба гниет с головы. Если у начальства есть конфликты, то и у рядовых сотрудников они неизбежно будут.
К подчиненными предъявляются менее жесткие требования. Рассмотрим основные правила:
Субординация между подчиненными определяется сугубо спецификой компании. К примеру, в молодых креативных компаниях принята дружеская среда.
Общие принципы подчиненности должны соблюдать не только работники, но и руководители. Структура служебной иерархии подразумевает, что начальник с отделом на ступени ниже подчиняется руководителю на ступень выше. Если не следовать этому правилу, то авторитет всего руководящего состава будет подорван.
Грамотный управленец придерживается начал корпоративной культуры, не допускает фамильярного поведения по отношению к подчиненным. Избежать недоразумений в рабочем процессе и некорректных действий помогает обоюдное следование этикету всеми сторонами.
Фамильярность, неуместный категоричный тон и подшучивания, особенно в общении с руководителем, делает работника первым кандидатом на увольнение.
Начальник, который оговаривает личные проблемы и переживания с сотрудниками, попустительствует недисциплинированности и халатности при выполнении служебных обязанностей и в итоге может утратить свой авторитет и репутацию руководителя.
Что такое субординация на работе и каковы особенности межуровневых взаимоотношений внутри компании всем сотрудникам разъясняют еще на этапе устройства на работу.
Согласно требованиям, каждый начальник обязан соблюдать основы деловой этики, отдавая распоряжения и приказы подчиненным. Все поручения должны быть составлены корректно, унижение чувства собственного достоинства и критика личных качеств младших по должности недопустимы.
Уважительный характер общения — это залог правильных рабочих взаимоотношений между начальником и подчиненным, а также благоприятной обстановки внутри коллектива.
На всех предприятиях, в любых компаниях действует установленный регламент подачи начальником распоряжений своим подчиненным. Сотрудники должны быть ознакомлены с правилами, принятыми в организации, формами по которым происходит доклад руководству о проделанной работе.
Одновременно со своими должностными обязанностями, работнику необходимо знать о своем праве и возможности в спорных ситуациях обжаловать действия своего непосредственного начальника вышестоящему руководству.
Ответственность за несоблюдение правил оговорена статьей 192 ТК РФ. В частности, это следующие меры:
ВАЖНО! Уволить сотрудника можно только при неоднократных грубых нарушениях субординации. К примеру, работник распускает сплетки, порочащие деловую репутацию руководителя, оскорбляет, применяет физическое насилие.
К СВЕДЕНИЮ! Нарушение субординации предполагает негативные последствия. В частности, нарушается работа компании.
Для начала выясним, что такое субординация на работе? По определению это значит деловые отношения между начальником и подчиненным, которые выстраиваются по принципу иерархической лестницы. Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник» либо же «старший – младший». Такая система способствует поддерживанию рабочей атмосферы на производстве или в офисе. Более того, соблюдение субординации предупреждает возникновение и развитие конфликтов на предприятии.
Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник»
Любое предприятие должно располагать документацией, которая призвана определять трудовую иерархию, так речь идёт о следующих документах:
Следует отметить, что соблюдение служебной субординации на работе обязательно для всех сотрудников любого предприятия
Различают два вида субординации: вертикальную и горизонтальную.
Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым, то есть по принципу «сверху вниз». Речь идёт о том, что, к примеру, начальник отдела не должен допускать панибратских отношений со своими работниками. Сотрудники не должны позволять себе подшучивать над людьми, занимающими более высокие должности, то есть при вертикальной субординации соблюдается чёткая иерархия.
Если говорить о плюсах вертикальной субординации, то речь идёт:
Однако вертикальная субординация обладает и некоторыми минусами:
Словом, при обсуждаемом виде субординации начальники нередко «перегибают палку», а в результате проигрывают все: начальники, сотрудники и компания в целом, – в связи с чем субординировать нужно, что называется, с умом.
Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым
О горизонтальной субординации говорят, когда имеют в виду общение между собой людей, занимающих равные должности. Это могут быть руководители разных отделов или работники одного структурного подразделения предприятия или компании.
При горизонтальной субординации на первый план выходят другие правила общения, при которых приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнёрство. Преимущества такой модели отношений в любом коллективе очевидны, поскольку при должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным.
Только при наличии уважения сотрудников к идеям друг друга создаются реальные предпосылки для возможности долгой совместной работы, результатом которой может стать создание чего-то поистине стоящего.
Однако и горизонтальная субординация имеет свои минусы, связанные с необходимостью:
Горизонтальная субординация предполагает общение между людьми, занимающими равные должности
Возможно ли наказание сотрудника за нарушение правил субординации на работе? Возможно, а потому все члены рабочего коллектива должны соблюдать ряд правил, которые будут способствовать поддержанию субординации на работе.
Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов, с которым должны быть ознакомлены сотрудники и руководство компании
Деловое общение становится более обстоятельным, а иерархическое положение человека можно без труда определить по ряду поведенческих признаков.
Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов
Субординация должна соблюдаться, иначе на работе порядка не будет. Однако что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе? Вообще такое поведение подчинённого работника свидетельствует о том, что начальнику не удалось выстроить в коллективе правильные отношения. Иногда неуважительное отношение сотрудников к своему боссу обусловлено его некомпетентностью.
Кроме того, следует отметить, что подчинённый должен уважительно относиться к начальнику, однако и боссу не стоит пренебрегать правилами хорошего тона, поскольку «начальственное положение» не даёт ему права повышать голос на подчинённых, а уж тем более оскорблять их. По большому счёту, начальник просто обязан быть для подчинённых примером для подражания, в том числе и в вопросе соблюдения субординации и уважительного отношения к сотрудникам.
Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь всё зависит от ваших человеческих качеств. Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше. Кстати, несоблюдение субординации на работе по статье 192 ТК РФ «Комплекс взыскательных мер за нарушение субординации на рабочем месте» предполагает следующие виды наказаний:
Основные составляющие субординации в условиях работы – тактичность и уважительное отношение, их должны придерживаться все сотрудники предприятия, включая руководителя
А теперь поговорим о том, что такое принцип субординации в семье. Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший». В традиционных семьях главой семьи является муж. Укрепление лидерства мужчины произошло ещё в эпоху патриархата, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, в которых чтут принципы домостроя и большое значение придают христианской морали.
Субординация в семье строится на двух основных принципах, так речь идёт:
Однако следует констатировать, что в современных семьях роли часто перепутываются: женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих и т.п.. В связи с этим понятие семейной субординации как бы размывается. Мужчины в таких семьях уже не чувствуют себя авторитетом, чему в немалой степени способствуют женщины, перманентно подчёркивающие своё превосходство. В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.
В традиционных семьях главой семьи является муж
Субординация относится к этическим понятиям и юридической поддержки не имеет.
Документами, регулирующими отношения внутри коллектива, являются:
В некоторых структурах, как в армии, существуют специальные знаки отличия, в других предполагаются удостоверения или специальная форма одежды, которыми регулируются внутриколлективные отношения.
Чаще всего, субординация строится на безоговорочном исполнении приказов начальства и взаимном уважении.
Какими бы ни были правила, всегда бывают случаи нарушения субординации.
Нарушение субординации
Несоблюдением подчинения будут считаться такие действия:
Это интересно! Кто такой филолог и что это за профессия
Нарушение правил субординации безоговорочно приведет к несогласованным действиям, срыву рабочего процесса, несоблюдению производственных сроков, конфликтам и потере дисциплины.
Несоблюдение влечёт за собой хаос и неразбериху на работе. Панибратство и фамильярность приводят к тому, что нижестоящие сотрудники не считают нужным выполнение распоряжений вышестоящих, нарушается дисциплина, продуктивность падает. Авторитет руководства снижается, между коллегами наблюдается недружественная и напряжённая атмосфера.
Причиной несоблюдения правил внутреннего распорядка может быть характер одного из сотрудников, неправильная тактика управления руководителя.
За нарушение дисциплины предусматривается наказание. Сначала это может быть просто замечание, затем выговор. В отдельных случаях начальство может прибегнуть к денежному взысканию. Самой крайняя форма — увольнение.
Соблюдение субординации в любой структуре – гарантия порядка и высокой результативности!
Субординация в деловых отношениях работает в обе стороны, так как не только подчиненные должны слушать и уважать руководство, но и начальство должно быть тактичным и вежливым, даже тогда, когда оно недовольно работой сотрудников и делает им замечания.
В каждой компании и организации должна быть своя вертикаль и горизонталь при подчинении. Отклонение от них ведет за собой определенную ответственность дисциплинарного характера, притом не только индивидуальную, но и коллективную.
В статье 192 Трудового Кодекса РФ перечисляются все виды субординационных дисциплинарных взысканий. Нарушение субординации в деловых отношениях может повлечь за собой последствия, а именно:
Как было сказано выше, в коллективе существуют 2 линии подчинения. Это значит, что, соответственно, выделяют 2 вида субординации в деловых отношениях:
Плюсы такой системы:
От того, как подчиненный общается с руководителем, зависит его дальнейший карьерный рост. Излишнее заискивание или же, наоборот, грубый тон могут разозлить начальство.
Плюс горизонтальной субординации заключается в том, что при хорошей атмосфере в коллективе общая продуктивность возрастает. Люди, которые уважают и прислушиваются друг к другу, работают как одна команда, действительно способны на удивительные свершения.
К счастью, в большинстве случаев нарушение субординации в деловых отношениях не является уголовной ответственностью, и зачастую это #8212; обыкновенное нарушение тех или иных этических норм.
Субординация – это способ обозначения ответственности для каждого сотрудника, как для начальства, так и для подчиненных.
Существует несколько рекомендаций касательно того, как необходимо вести себя для того, чтобы не нарушать субординацию:
Субординация – это важный аспект в трудовых отношениях, который влияет на продуктивность всего рабочего процесса, на атмосферу в коллективе, а также на карьерный рост каждого из сотрудников.
Каждому человеку с детства прививают уважение к старшим и правила поведения в обществе. Кратко это можно сформулировать так: «Младший должен уважать старших, а подчиненный — начальство». Звучит несколько военизированно, но ведь на работе, как на войне: без порядка, правил и подчинения любая тактика окажется провальной! Всякий процесс совместного труда нуждается в расстановке работников, своевременном контроле, а также в отладке отношений между его участниками. Отношения эти всегда строятся на власти и подчинении. Уважение начальником подчиненного и наоборот, взаимная дистанция, соблюдение установленных правил и составляют такое понятие, как субординация. И большинство работников воспринимают ее как необходимое условие труда, а не как ущемление своих прав.
Определение понятия и содержания субординации
Субординация происходит от латинского слова subordinatio, означающего подчинение, и представляет собой систему служебных отношений, связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней.
Такие регулируемые отношения и являются предметом субординации. Содержание субординации — это следование установленным правилам взаимодействия между лицами разных иерархических ступеней (руководителей различных уровней и рядовых сотрудников) внутри трудового коллектива, организации, учреждения.
Субординация предусматривает уважительные отношения между начальником и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений начальником, а также докладывания результатов их выполнения подчиненным. Кроме того, правила субординации регламентируют обжалование действий начальника вышестоящему начальнику. Руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.
Система субординации
Четко регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива, объединенного общей целью. Над одной задачей может работать множество людей. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.
Субординация предполагает строгое и беспрекословное подчинение (в зависимости от занимаемого личностью официального положения в компании, должности) младших старшим и основывается на принципах служебной дисциплины. Ярким примером системы субординации выступает механизм регулирования отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.
В коммерческих организациях, имеющих более одного руководителя, введение системы подчинения младших старшим также обязательно. Особенно это становится актуальным при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Тогда возникает прямая необходимость начальников, каждый из которых управляет собственным подразделением. Главу небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.
Между тем специалисты приходят к выводу, что короткая иерархическая цепочка является оптимальной, иначе высок риск возникновения проблем, связанных с отдаленностью рядовых сотрудников от руководителей самого высокого уровня. В зарубежных компаниях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической лестницы и возрастанию роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками. Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.
К сведению. Четкое соблюдение субординации предполагает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни решение тех задач, которые выходят за границы его компетенции. Ведь «перепрыгивание» через ступени управленческой структуры может снизить авторитет вышестоящего руководства.
Субординация как основа корпоративного этикета основывается на положении о правилах трудовой дисциплины или «неписаных законах», которые передаются новичкам устно. Правила трудового распорядка подразумевают, что в отношениях внутри коллектива соблюдается дисциплина и они находятся строго в рамках работы. У каждого работника есть непосредственный руководитель, поручения которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями или распоряжениями руководства можно обжаловать их в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не «через голову» непосредственного руководителя. Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успеха в наши дни. Умение соблюдать субординацию является значимым элементом профессионализма.
Нормы поведения существуют не только для подчиненных
Нарушение субординации — явление нередкое. Чаще всего это выражается в нарушении трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.
Тем не менее у каждого из сотрудников может быть свое представление о границах дозволенного. Во избежание конфликтов во внутренних правилах трудового распорядка или в должностной инструкции нелишне подробно изложить, что конкретно считается субординацией и ее нарушением. Как для рядовых сотрудников существуют фиксированные правила соблюдения субординации и меры ответственности за ее нарушение, так и для руководства имеют место быть правила и приемы, позволяющие повысить уровень делового общения и собственный авторитет, избежать ошибок. Как раз руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.
Специалисты выделяют некоторые правила делового общения для руководителей:
1) при невыполнении сотрудниками заданий делать замечания. Но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;
2) не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы. Дистанция должна поддерживаться с двух сторон;
3) ни при каких обстоятельствах не показывать своим подчиненным, что вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;
4) быть справедливым. Любой, даже малозначительный успех должен поощряться;
5) вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;
6) не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе. Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;
7) не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;
8) при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;
9) соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;
10) регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.
Основы субординации — понятие универсальное. Но в каждой организации устанавливается своя мера строгости их соблюдения. Отсутствие же деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к нарушениям дисциплины и невыполнению задач.
Заключение
Порой система субординации становится особым инструментом, с помощью которого руководитель добивается качественной работы и высоких показателей.
Потребность в субординации, в определенной соподчиненности вызвана необходимостью достижения множеством людей общих целей, взаимосвязью общих интересов и особых, частных. То есть вышестоящие субъекты управления задают цели нижестоящим, которые призваны реализовывать их с учетом своего индивидуального интереса.
Для обеспечения субординации характерно использование прямых властных методов управленческого воздействия. И злоупотребление этим инструментом ведет к жесткой регламентации деятельности исполнителей в ущерб их самостоятельности, к недоиспользованию их творческого потенциала. Субординация сопровождает естественный ход профессиональных событий и трудовых взаимоотношений в любой организации и помогает обеспечивать элементарный порядок и эффективность деятельности в ней. Однако иногда она может оказаться «неудобной», невыгодной. Если руководителю нужно, чтобы его подчиненный проявлял инициативу, смело выдвигал оригинальные идеи, а возможно, и критиковал его соображения, можно предложить «отложить в сторону» субординацию на время такого обсуждения. Вливаясь в коллектив, новый сотрудник привыкает не только к установленным правилам и порядку поведения, но и к некой «семейственности» рабочих отношений и, к сожалению, порой забывает, что работает не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Например, может вспылить или переходит в общении на «ты», часто опаздывает или позволяет себе неуместные высказывания. И если в небольших компаниях или фирмах с демократичной «формой правления» на подобное панибратство могут закрыть глаза или как максимум сделать замечание, то в крупных корпорациях или государственных учреждениях за подобный проступок могут не просто уволить, а, к примеру, испортить репутацию среди «своих» и лишить не только карьерного роста, но и достойной работы в будущем. Когда и насколько уместна субординация — решает только руководитель.
Если вы не нашли на данной странице нужной вам информации, попробуйте воспользоваться поиском по сайту:
Правила внутреннего распорядка утверждаются на каждом предприятии. Этот документ считается своеобразной инструкцией для сотрудников, где прописаны все особенности порядка работы — от количества трудовых часов до порядка начисления премий или дисциплинарных взысканий. Часто работники нарушают эти правила. Чем грозит несоблюдение правил трудового распорядка сотрудникам и правомерны ли действия работодателя в случаях фиксации нарушений?
Дисциплина труда — это комплекс правил, разработанных предприятием с целью оптимизации рабочего процесса. Он основан на прописанных в законодательстве обязанностях каждого работника.
Статья 21 Трудового Кодекса РФ “Основные права и обязанности работника:
“Работник обязан:
Помимо основных требований, в правилах трудовой дисциплины могут быть указаны и другие обязанности сотрудников, связанные со спецификой работы каждой организации.
К ним относится: соблюдение корпоративной этики, хранение коммерческой тайны, нарушение субординации и т.д. В случае однократного нарушения распорядка на сотрудника может быть наложено дисциплинарное взыскание, предусмотренное законом. Его вид зависит от тяжести проступка. К основным нарушениям дисциплины труда относятся:
В частных предприятиях вопрос выбора дисциплинарного взыскания решается непосредственно руководителем. Наказание считается правом руководителя, но не обязанностью. Поэтому работодатель самостоятельно принимает решение о целесообразности наложения дисциплинарного взыскания. Систематическое нарушение трудовой дисциплины рассматривается как грубое несоблюдение правил и предусматривает более строгие меры наказания, вплоть до увольнения работника.
Дисциплинарные взыскания направлены на улучшение качества и организации труда. На основании трудового договора, работники обязаны неукоснительно соблюдать все предписания, поскольку в случае нарушения трудовой дисциплины согласно ТК РФ, на работника могут быть наложены регламентированные законом меры наказания.
Статья 192 Трудового Кодекса РФ. Дисциплинарные взыскания
“За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:
Дисциплинарным нарушением будет считаться проступок, совершенный только по вине сотрудника. Работодатель обязан требовать выполнения всех правил только в случае, если на предприятии обеспечены все условия для этого. при этом, каждый работник должен быть ознакомлен с трудовым распорядком, правилами охраны труда и своими служебными обязанностями, что подтверждается его личной подписью.
Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
“Трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях:
Статья 192 Трудового Кодекса РФ. Дисциплинарные взыскания
“К дисциплинарным взысканиям, в частности, относится увольнение работника по основаниям, предусмотренным пунктами 5, 6, 9 или 10 части первой статьи 81, пунктом 1 статьи 336 или статьей 348.11 настоящего Кодекса, а также пунктом 7, 7. 1 или 8 части первой статьи 81 настоящего Кодекса в случаях, когда виновные действия, дающие основания для утраты доверия, либо соответственно аморальный проступок совершены работником по месту работы и в связи с исполнением им трудовых обязанностей.
При наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он был совершен”.
Дисциплинарное наказание может быть оформлено на основании служебной записки. Если работодатель посчитает это недостаточным поводом, то он может инициировать дисциплинарное производство при участии трудового коллектива. Результатом заседания комиссии станет акт с решением о виде дисциплинарного наказания.
Практика знает множество примеров нарушения дисциплины труда. Большинство из них относятся к негрубым проступкам и зачастую ограничиваются устными замечаниями.
Например, работник Иванов. А.А. нарушил трудовой распорядок, явившись на работу на час позже положенного времени без уважительной причины. В таком случае работодатель может ограничиться устным предупреждением, которое оформляется в виде акта о дисциплинарном нарушении. При систематических опозданиях Иванову А.А. может быть вынесен выговор, однако закон не допускает вынесение выговора сразу после первой провинности.
К вынесению выговора может привести, например, невыполнение своих служебных обязанностей заведующим складом Петровым В.В., что повлекло за собой финансовые потери для предприятия в виде срыва подписания договора с поставщиками. Сотруднику может быть вынесен обычный или строгий выговор (на усмотрение работодателя).
Однократным нарушением, влекущим за собой увольнение может стать появление сотрудника на рабочем месте в состояние опьянения, хищение служебного имущества или действия, спровоцировавшие аварию или несчастный случай на производстве.
Любое решение о дисциплинарном взыскании может быть обжаловано работником в суде. Тогда будет актуальной помощь профессионального юриста, компетентного в вопросах трудового законодательства РФ.
Главная » Кадровику » Несоблюдение субординации Несоблюдение субординации |
Вернуться назад на Субординация
Деловой этикет предполагает не только подчинение по вертикали младших по должности старшим. Субординация на работе включает в себя целую систему правил поведения, в которой сотрудники выполняют ролевые функции.
Если вы соблюдаете правила субординации, взаимодействие во всех плоскостях деятельности происходит эффективнее.
Это три основные плоскости, а именно:
• Руководитель – исполнитель.
• Исполнитель – руководитель.
• Отношения между партнерами.
Во многих организациях авторитет руководителя очень высок. Отсюда вытекает, что в коллективе именно от начальника зависит, насколько каждый сотрудник уясняет нормы поведения с учетом субординации. А значит, трудовая дисциплина поддерживается в должных рамках, и работники не путают приказы с просьбами или рекомендациями.
Поддерживать порядок наподобие армейского легче, чем завоевать авторитет у подчиненных.
Но есть несколько правил, которые делают руководителя успешным:
• Если начальник по достоинству оценивает труд работников, не скупится на похвалу и адекватное денежное вознаграждение.
• Способность в критический момент всю ответственность за ведение бизнеса взять на себя.
• Стремление справедливо распределить работу между подчиненными.
• Поручения даются, не повышая голоса, но и не вступая в панибратские отношения.
• Ключевой принцип – деньги только за выполненную работу.
• Приказывать разрешается только в исключительных случаях или если сотрудник не выполняет взятых на себя обязательств.
Способность в критический момент всю ответственность за ведение бизнеса взять на себя – одно из важнейших качеств руководителя.
Главными документами, с точки зрения юрисдикции, являются устав организации и должностные инструкции. При поступлении на работу заключается контракт, закрепляющий в письменной форме обязанности и права, хотя этические нормы поведения имеют решающее значение.
Отказ от них рассматривается как нарушение трудовой дисциплины.
Подчиненные должны вести себя с начальством корректно и тактично, чтобы поддерживать позитивный настрой в коллективе.
От поведения работников напрямую зависит их дальнейший карьерный рост. Поэтому не допускается категоричный тон, попытки «обойти» руководителя и обратиться к вышестоящему начальству. Это может рассматриваться как административное нарушение.
Ни одна организация не может существовать без четко выстроенной горизонтали и вертикали подчинения. Нарушение влечет за собой дисциплинарную ответственность: как индивидуальную, так и общую.
В этом случае наказание в виде взыскания применяется ко всему трудовому коллективу.
Статья 192 ТК РФ рассматривает виды дисциплинарных взысканий. Несоблюдение субординации на работе влечет за собой последствия в виде следующих наказаний:
• Замечание.
• Выговор.
• Увольнение на основании аморального проступка.
Однократное нарушение субординации вызывает замечание, после которого руководитель более тщательно проверяет качество исполнения работником своих обязанностей.
Выговоры выносятся как устно, так и с занесением в личное дело. Дисциплинарные проступки, как единичные, так и постоянные, становятся причиной выговоров.
Крайняя мера, увольнение, допускается при совершении грубейшего однократного нарушения субординации, потенциально попадающего под статью по административному или уголовному нарушению (например, нанесение побоев руководителю), или из-за регулярных нарушений, которые негативно сказываются на обстановке в коллективе.
Дружественная атмосфера в коллективе способствует продвижению в бизнесе, поэтому соблюдение субординации есть не что иное, как разумная мера для достижения общей цели.
Субординация или подчинение играет важную роль во взаимоотношениях людей в любом коллективе: военном, в различных организациях и между членами семьи. Субординация строится на уважении к старшим по званию, вышестоящим коллегам, в семье — это признание мужа главой.
Субординация — это, в переводе с латинского, подчинение. Субординация как явление была характерна вначале для воинской системы, где жесткое следование дисциплине и подчинение командиру были вопросом жизни и смерти. Сегодня, субординация – это и свод правил, законов, корпоративной этики в малых и больших организациях. Нарушение субординации влечет за собой крушение и как следствие нарушение дисциплины в целом.
Соблюдать субординацию в организациях помогает четкое следование правилам и регламенту отношений:
Соблюдение субординации в коллективе способствует дисциплине и деловым отношениям, основанным на уважении. Что такое субординация на работе? Социология выделяет 2 вида субординации, со свойственными каждой особенностями подчинения:
Уважение к людям, их труду и лепте, которую работники вносят в функционирование организации вызывает ответное уважение к руководителям и тогда соблюдение субординации на работе – это естественный процесс. Любая деятельность организации регламентирована, отношения между начальником – подчиненным тоже основаны на правилах и конкретных традициях фирмы. Для того, чтобы работник соблюдал субординацию, существуют следующие рекомендации:
Что влечет за собой несоблюдение субординации в рабочем коллективе? Хаос, раздор и сумятицу между самими работниками, и подрыв авторитета вышестоящих лиц. Причина несоблюдения подчинения кроется чаще в плохом воспитании и . Люди склонные к интригам и конфликтам ставят себя выше других. Что делать, если дисциплина уже нарушена? Наказания за несоблюдение субординации на первоначальных этапах:
Военная субординация основана на многовековой традиции подчинения воинов своему командиру. Степени, звания все это отражено в воинской амуниции, знание которой позволяет военным разного ранга определенным образом приветствовать друг друга и отдавать честь или дань уважения. Субординация в армии необходимый и важный элемент, без которого царил бы хаос и беспредел. Субординация включает в себя:
Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший». Традиционно, муж – это глава семьи. Со времен патриархата произошло укрепление лидерства мужчины, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, где сохранились принципы домостроя и большое значение придается христианской морали. Субординация в семье строится на следующих принципах:
В современной семье роли часто перепутываются, женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих, поэтому понятие субординации размытое. Мужчина в такой семье уже не чувствует себя авторитетом, этому способствует и жена, постоянно подчеркивающая свое превосходство. В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.
Поговорим о том, что такое субординация, зачем она нужна в деловом общении, какими нормами регламентируется и что происходит, если ее не соблюдать. Тема будет рассмотрена ниже во всех подробностях. При этом стоит понимать, что роль общения в бизнесе и на работе просто огромна. Можно быть отличным профессионалом своего дела, но из-за неумения общаться уступать свое место человеку менее способному, но более коммуникабельному. Одно из самых важных правил общения между деловыми людьми является субординация. Правила общения касаются трех плоскостей: между начальником и подчиненным, между подчинённым и начальником или между сотрудниками.
Для начала попробуем ответить на вопрос о том, что такое субординация. С латинского языка дословно это слово переводится как «подчинение». Субординация означает место человека в системе отношений. Придерживаться субординации — это значит следовать правилам общения, которые установлены между людьми, находящимися на разных ступенях иерархической лестницы.
Отношение подчиненного к своему начальнику зависит от многих факторов, но главные из них — это авторитет и поддержание рабочего процесса. Для того чтобы работники могли соблюдать субординацию, руководитель должен правильно изложить правила служебной дисциплины, обратить внимание на этику общения и установить рамки дозволенного. Это очень важно, ведь когда нет установленных правил, коллектив чувствует себя неуверенно, мало проявляет инициативу. Работникам непонятно, как нужно относиться к словам босса: как к просьбе или приказу. Чтобы не возникало казусов, каждый работник должен знать нормы общения в данной компании.
Основные советы для руководителя:
Мы уже знаем, что такое субординация, но основной совет в деловых отношениях между начальником и подчиненным заключается в том, что давать задания нужно исходя из конкретной ситуации и характера работника. Нужно понимать, что некоторые нуждаются в постоянном контроле, ведь без него они не могут работать.
При общении очень важно установить, какой будет форма поручений — приказ, просьба, рекомендация. Чаще всего руководители пользуются просьбой, что выражает их доброжелательный настрой. Однако при общении с недобросовестными сотрудниками следует использовать приказ. От просьбы он отличается строгостью в голосе и особенной эмоциональной подачей. Несоблюдение субординации на работе должно быть отмечено руководством. Нельзя игнорировать этот факт. Необходимо сказать работнику о правилах общения. Выговор за несоблюдение субординации должен быть в строгой форме, чтобы сотрудник усвоил урок.
Руководитель должен понимать, что несоблюдение субординации может быть вызвано его поведением. Недопустимы панибратские отношения.
Начальник должен общаться с сотрудниками при помощи рекомендаций. Советы должны даваться для того, чтобы помочь сотрудника отыскать решение проблемы. Отношения с коллективом должны строиться на взаимовыгодных принципах. Финансовая стимуляция, как и моральная, играет в этом деле важную роль.
Работник, не придерживающийся норм делового общения, может добиться увольнения за несоблюдение субординации. Человек, который планирует задержаться на работе и двигаться по карьерной лестнице, просто обязан придерживаться субординации, ведь его будущее во многом зависит от начальника. При этом не стоит бросаться в крайности и проявлять холодность в отношениях, но также не надо и заискивать перед начальством.
Для того чтобы построить хорошие отношения с руководителем, следует помнить о некоторых правилах:
Последний совет заключается в том, что даже при самых хороших отношениях не следует проявлять неуважения: входить без стука в кабинет босса, прерывать его когда-то он с кем-то беседует.
Отношения в сфере деловых отношений могут строится горизонтально, то есть между двумя начальниками. Несоблюдение субординации в таком случае также может приводить к ряду негативных последствий. Чтобы избежать их, следует помнить о следующих правилах:
Общение при помощи телефона является неотъемлемой частью делового общения. Некоторые успешные люди портят свои дела из-за того, что не умеют правильно общаться по телефону с деловым партнером.
Для начала стоит отметить, что при общении с деловым человеком не стоит отвечать на телефонные звонки. Это допустимо только в очень редких и важных случаях. Звоня кому-то по делу, следует для начала уточнить, удобно ли человеку говорить в данный момент. Ни в коем случае не используйте матерные слова, так как это может оттолкнуть бизнес-партнера.
Для работника так же важно найти общий язык со своими коллегами, как и с начальником. Общение нужно поставить грамотно с самого начала, чтобы не возникало распространенных проблем. Некоторые, используя хорошее отношение к себе, перекладывают на других профессиональные обязанности. Другие же выставляют своих товарищей в негативном свете перед боссом. Чтобы избежать этого, стоит следовать некоторым правилам:
Последний совет касается того, что не стоит самореализовываться за счет коллег.
Можно ли наказать сотрудника законным образом? За несоблюдение субординации на работе ТК РФ предусматривает три вида последствий: замечание, выговор и увольнение как крайняя мера. Замечание используется при однократном нарушении правил. Выговор за несоблюдение субординации, образец которого есть в статье, могут быть устными или заносится в личное дело. Все зависит от степени нарушения. Обычно причина выговора — это единичные или постоянные дисциплинарные нарушения. Увольнение при несоблюдении субординации используется в случае нарушения, которое попадает под статью административного или Уголовного кодекса (нанесение побоев).
При этом важную роль играет то, о каком общении идет речь. Работник, например, рискует только потерей рабочего места, в то время как руководитель может потерять свою репутацию и уважение в деловых кругах. Все успешные компании строят внутренние отношения на принципах субординации.
Независимо от количества работающих на предприятии, конечно, если оно не равно единице, субординация устанавливает не только степень подчиненности, но и степень ответственности каждого – от директора до рядового исполнителя. Такая степень ответственности у каждого очень разная. Если подчиненный рискует в худшем случае только своим рабочим местом, то владелец или руководитель предприятия – своими немаленькими средствами и репутацией. Чем больше степень ответственности, тем больше человек имеет права требовать от тех, кто ему подчиняется. Как бы вы были не довольны своим начальником, каким бы глупцом вы его не считали, именно он несет ответственность за свои решения, пусть даже они вам и кажутся нерациональными. Ваша обязанность, в соответствии с должностной субординацией, их беспрекословно выполнять. Единственное, что вы можете себе позволить, это попытаться объяснить начальнику свою точку зрения и предостеречь его как профессионал и специалист. Это – ваша прямая обязанность, но решение и ответственность за него принимает все-таки он.Никакое управление предприятием просто невозможно без . Именно на ней построена горизонталь и особенно вертикаль власти. Субординация – инструмент внедрения управленческих решений и их доведения от руководителя предприятия до самого последнего подчиненного.С помощью субординации, устанавливаемой штатным расписанием и должностными инструкциями, каждый исполнитель, начиная с заместителей директора, знает, кто его непосредственный руководитель и чьи распоряжения он должен выполнять. Субординация позволяет повысить статус руководителей и их авторитет, а, следовательно, и исполнительскую дисциплину. Субординация определяет статус человека вне зависимости от его личных качеств и близости к начальству. Это справедливая система расстановки авторитетов согласно занимаемой должности. А принцип справедливого распределения всегда был одним из основных, повышающих мотивацию персонала.Строгость соблюдение закона субординации может быть различна в зависимости от структуры, профиля и численности организации. В небольшой компании, занимающейся, например, продажами или предоставлением услуг, руководитель вполне может позволить даже заменить собою заболевшего работника и сделает это без ущерба для своего авторитета и власти. На крупном предприятии невозможно себе представить, чтобы руководитель встал к станку вместо заболевшего рабочего. В этом случае его авторитет может быть значительно поколеблен. Но и степень ответственности, в том числе и материальной, у этих руководителей разная.В любом случае субординация должна соблюдаться как метод и способ осуществления управлением предприятием, и каждый человек должен строго придерживаться ее.
Субординация – это такая схема взаимоотношений, при которой существует дистанция между подчиненным и начальником, старшим и младшим. То есть, более младший по должности обязательно должен относиться с уважением к старшему, не допуская панибратства.
Это правило деловой этики работает в обе стороны. Работник уважает авторитет босса, выполняет его поручения, в вежливой форме формирует свои замечания по работе.
При этом начальник также не позволяет себе отношения к подчиненному как к рабу. Все распоряжения должны отдаваться максимально четко, уважительно, в рамках обязанностей человека.
Субординация нужна для поддержания здоровой атмосферы в коллективе.
В любом рабочем коллективе должен быть перечень документов, определяющих трудовую иерархию .
К ним относятся:
Трудовое соглашение, которое заключается между работником и работодателем перед тем, как взять его на работу;
Должностные инструкции, регламентирующие поведение человека в коллективе в соответствии со своей должностью;
Договор, заключаемый коллективом;
Правила, определяющие внутренний трудовой распорядок.
Какая субординация бывает, плюсы и минусы такого подхода
Субординация бывает вертикальной и горизонтальной .
Данная модель взаимоотношений характеризует отношения между начальством и подчиненным. То есть, как бы сверху вниз.
Главный по отделу не позволит себе панибратских отношений со своими работниками. Работники не станут подшучивать над более старшим по должности. Соблюдается четкая иерархия.
Плюсы :
Коллектив отличается более слаженной работой, так как не тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством. Благодаря сложившейся иерархии, все довольны занимаемым положением, не страдают от ущемления своих прав, не сравнивают себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства.
Минусы :
Старшие по должности могут «перегнуть палку» в соблюдении субординации. Метод правления в компании станет напоминать скорее тоталитарный, нежели консервативный.
Проигрывают все.
Так общаются между собой люди, занимающие равные должности. Это могут быть руководители разных отделов, работники одного.
Тут уже на передний план выходят другие правила общения. Приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнерство.
Плюсы :
При должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным, долгосрочным. Только если люди уважают идеи друг друга, они могут работать вместе, создавать что-то действительно стоящее.
Минусы :
Если рабочее взаимодействие выходит за рамки работы, становится дружеским, нередко использование людей в корыстных целях.
Некоторые люди выполняют лишнюю работу за своего «друга», который слезно умолял о помощи.
Необходимо соблюдать дистанцию, даже если люди занимают аналогичные должности.
Если директор всего предприятия отдает распоряжения всему отделу без ведома руководителя, то так он подрывает его авторитет. Так делать ни в коем случае нельзя. Ведь людям еще работать под его началом. А как выполнять распоряжения того, кого ты не уважаешь?
Контролировать процесс выполнения работы должен специально уполномоченный на это человек. Случайный человек из коллектива не может взять на себя такую обязанность.
Наказывать своего сотрудника может только его непосредственный младший руководитель. Конечно, более высокие инстанции имеют право на это, но только в присутствии и согласии непосредственного начальства.
Работодатель должен максимально четко озвучивать свои распоряжения: какая работа, в какой срок, какая задача в приоритете.
Начальник выходит за рамки служебно-деловых отношений. Критикуется не выполненный объем, а личные качества сотрудника. Это совершенно недопустимо. Служащего нужно стимулировать к работе, а не наоборот.
Конечно, пренебрежение правилами делового этикета не является уголовным преступлением. Но атмосферу в коллективе такая оплошность портит изрядно.
Если такое происходит со стороны работника, то могут быть применены следующие санкции:
Увольнение;
Лишение премии;
Серьезный выговор.
Подчиненные же могут пожаловаться на свое руководство в вышестоящие инстанции.
Бывает такое, что сотрудника, нарушившего правила субординации, уволить очень сложно, так как его работа незаменима для коллектива. Постарайтесь поговорить с таким работником, выяснить причины его панибратского отношения. Следует применить в его адрес все же некоторые дисциплинарные взыскания. Начальник – лидер. Люди должны понимать, что к нему нужно относиться с должным уважением.
Под определением «субординация на работе» подразумевают совокупность правил делового этикета, главная задача которого правильно определить взаимоотношения между сотрудниками в рамках одного коллектива или целого предприятия. Таким образом, устанавливаются правила общения работника с вышестоящим руководителем, основы взаимоотношений между подчиненными. Признание сотрудниками авторитета руководителя, исполнение работниками поставленных задач и поручений, уровень воспитания и выражение личной инициативы, определение трудовых обязанностей согласно занимаемой должности и статуса — все это включает понятие субординации.
Общие принципы подчиненности должны соблюдать не только работники, но и руководители. Структура служебной иерархии подразумевает, что начальник с отделом на ступени ниже подчиняется руководителю на ступень выше. Если не следовать этому правилу, то авторитет всего руководящего состава будет подорван.
Грамотный управленец придерживается начал корпоративной культуры, не допускает фамильярного поведения по отношению к подчиненным. Избежать недоразумений в рабочем процессе и некорректных действий помогает обоюдное следование этикету всеми сторонами.
Фамильярность, неуместный категоричный тон и подшучивания, особенно в общении с руководителем, делает работника первым кандидатом на увольнение.
Начальник, который оговаривает личные проблемы и переживания с сотрудниками, попустительствует недисциплинированности и халатности при выполнении служебных обязанностей и в итоге может утратить свой авторитет и репутацию руководителя.
Что такое субординация на работе и каковы особенности межуровневых взаимоотношений внутри компании всем сотрудникам разъясняют еще на этапе устройства на работу.
Согласно требованиям, каждый начальник обязан соблюдать основы деловой этики, отдавая распоряжения и приказы подчиненным. Все поручения должны быть составлены корректно, унижение чувства собственного достоинства и критика личных качеств младших по должности недопустимы.
Уважительный характер общения — это залог правильных рабочих взаимоотношений между начальником и подчиненным, а также благоприятной обстановки внутри коллектива.
На всех предприятиях, в любых компаниях действует установленный регламент подачи начальником распоряжений своим подчиненным. Сотрудники должны быть ознакомлены с правилами, принятыми в организации, формами по которым происходит доклад руководству о проделанной работе.
Одновременно со своими должностными обязанностями, работнику необходимо знать о своем праве и возможности в спорных ситуациях обжаловать действия своего непосредственного начальника вышестоящему руководству.
Если на предприятии все сотрудники подчиняются напрямую директору (первому лицу), то в отношении подчинения коллектива все просто. Проблемы с субординацией могут возникнуть в организациях с более сложной системой иерархии. Общая задача и единая цель объединяют все отделы в цельное предприятие с единой структурой.
В компании определяют два направления взаимоотношений.
Поставленные задачи, горизонтальные или вертикальные, обязательны для исполнения .
Контроль реализации задания, координация рабочих процессов, оценка эффективности по итогам выполнения осуществляется руководящим составом в зависимости от того, в чьем подчинении находятся сотрудники.
Исполнительская эффективность зависит от степени управления и контроля, поэтому рабочий процесс может носить управляемый и неуправляемый характер, тем самым определяя уровень полученного результата.
Выделяют три вида подчинения.
Субординация предусматривает позицию нейтралитета в проявлении эмоций по отношению к сотрудникам. Сдержанность и ровное общение ко всем подчиненным — главная задача для хорошего управленца.
Существует порядок и регламент посещения подчиненными своего руководителя. Есть ряд сотрудников, у которых есть право обращаться к начальнику без предварительного информирования благодаря особенным должностным обязанностям.
У других подчиненных визит строго определен по времени. Это позволяет каждому работнику быть уверенным, что у него будет возможность встретиться на приеме с руководителем.
Принципы субординации выступают основой этикета корпоративных отношений, позволяя определить четкую границу взаимодействия. У каждой компании существует свой критерий ответственности за несоблюдение субординации.
Основы иерархии и подчинения определяют корпоративными положениями предприятия:
Каждая фирма (предприятие) может единолично установить должностную иерархию и определить степень ответственности за невыполнение субординации. В уставе учитывают актуальность и специфику рабочих условий, основа остается неизменной. Все это помогает выстроить дальнейшую тактику.
Служебные отношения определяются рамками профессиональной деятельности в выполнении трудовой дисциплины. Должностная инструкция определяет действия всех сотрудников, уровень их ответственности. Руководитель не вправе дополнительно возлагать на работника другие обязанности и поручения, кроме установленных в договоре.
Каждый сотрудник имеет непосредственного начальника, задания которого он обязан выполнять. При несогласии с методами и поступками руководителя он может обжаловать их в установленном порядке. Поступают, при наличии, инициативы по улучшению работы и качеству продукции. Невыполнение поручений начальника исключено при следовании правилам субординации.
Ответственность каждого служащего, от работника до директора, их взаимоотношения регламентирует субординация. Простые сотрудники могут лишиться рабочего места, а директор рискует своим имиджем и деловой репутацией. На субординации полностью строится вся вертикаль и горизонталь власти.
Исход и вид наказания за несоблюдение правил субординации обусловлен видом нарушения, которое совершил сотрудник.
Нормальные деловые отношения внутри организации способствуют эффективной работе бизнеса, тем самым обеспечивая здоровую рабочую обстановку. Если руководитель дорожит репутацией фирмы, его работа с сотрудниками и партнерами строится на стандартах этики и соблюдении принципов субординации.
Добавлено в закладки: 0
Трудовая дисциплина – это необходимый элемент рабочего процесса. Без подчинения коллектива установленным правилам и распорядку полноценный рабочий процесс становится невозможным. К нарушениям трудовой дисциплины можно отнести даже небольшие опоздания и самовольное отлучение с рабочего места.
Правила внутреннего распорядка устанавливаются работодателем для того, чтобы правильно организовать рабочий процесс. Наниматель обязан не только выплачивать служащим заработную плату, но и организовывать необходимые условия труда. Поэтому под трудовой дисциплиной подразумевается совокупность обязательств работодателя и служащего, которые закреплены в соответствующих документах.
По закону сотрудник должен:
Если работник не выполнил хотя бы один из этих пунктов – его проступок можно отнести к нарушению правил внутреннего распорядка и применить к нему наказание, одним из которых может быть увольнение за нарушение трудовой дисциплины. Нарушения можно условно разделить на три группы: технологические, нарушения режима работы и отдыха, а также различные нарушения субординации в процессе управления трудовой деятельностью. Сам акт такого нарушения именуется дисциплинарным проступком.
В некоторых случаях работник может быть снят с должности за нарушение трудовой дисциплины. Это может быть совершено, если вина трудящегося была доказана администрацией организации. При этом работник имеет право доказать обратное, предоставив подтверждающие документы (например, медицинскую справку).
Работник мог бездействовать в какой-либо ситуации или действовать умышленно, осознавая тот факт, что он нарушает установленные нормы и правила поведения. Если руководством организации было принято решение о снятии с должности такого работника, учитывается любая форма его вины. Решение работодателя об увольнении может считается правомерным, если были соблюдены следующие условия:
За нарушение трудовой дисциплины работник может понести общую или дисциплинарную ответственность. Общая ответственность – может быть применена ко всем членам рабочего коллектива за несоблюдение правил внутреннего распорядка. К таким взысканиям относят замечания, выговоры и увольнение.
Взыскание может быть наложено только руководители компании. Он вправе требовать от сотрудника объяснительной записки и назначать для него наказание (но не позднее чем через месяц после выявления проступка). При назначении наказания руководитель обязан учитывать тяжесть проступка, отношение сотрудника к рабочему процессу и обстоятельства, в которых совершалось нарушение.
Специальные взыскания применяются в отношении федеральных государственных служащих. Провинившийся сотрудник на время расследования может быть отстранен от обязанностей. Как уволить за нарушение трудовой дисциплины – этот вопрос интересует многих работодателей? Снять сотрудника с должности можно за такие нарушения правил внутреннего распорядка:
Если служащий совершил дисциплинарный проступок, руководитель организации обязан составит соответствующий акт. Этот документ необходимо оформить в присутствии свидетелей и в двух экземплярах (один экземпляр для работника, второй остается в организации). Акт должен иметь форму, которая утверждена правилами внутреннего распорядка. В нем отображается информация о том, предоставил ли работник объяснительную записку или нет (служащий имеет на это два дня).
Руководство организации тщательно изучает предоставленный пакет документов и если вина сотрудника доказана – издается приказ о нарушении трудовой дисциплины. Утвержденной законодательством формы приказа не существует, но документ должен иметь обязательные реквизиты: описание дисциплинарного проступка, дату его совершения, вид дисциплинарного взыскания, которому был подвергнут работник.
Приказ подписывается руководством организации и факт увольнения отражается в трудовой книжке трудящегося. Работника необходимо ознакомить с текстом приказа на протяжении трех дней, это должно быть подтверждено его подписью. Применить дисциплинарное взыскание в виде увольнения можно не позже чем через 6 месяцев с момента совершения сотрудником проступка. В день увольнения работник получает в отделе кадров на руки трудовую книжку и расчет.
Добрый день, уважаемые читатели! Мы проводим на работе львиную долю своего времени. Иногда складывается очень удачно и человек занимается любимым делом, работает в отличном коллективе, где нет ссор, интриг и скандалов. Но иногда происходит и обратная ситуация. Несоблюдение субординации на работе — как с ней бороться, откуда она возникает, как начальнику исправить ситуацию. Ведь здоровая атмосфера в коллективе — залог успешной работы для всей компании.
Начать хочется с простого человеческого воспитания. Есть люди, для которых существуют собственные правила. Они не смотрят кто перед ними стоит, подчиненный или начальник. Им все равно. Они ко всем относятся с одинаковым пренебрежением и неуважением. И здесь дело даже не в соблюдении субординации. Человек сам по себе такой во всех сферах жизни.
С такими люди очень тяжело взаимодействовать. Они не понимают и не принимают общих норм и принципов. Они настроены изначально критично ко всему. Верят только своим словам и ни во что не ставят чужое мнение. Для них начальник просто идиот, которые не умеет управлять фирмой. А подчиненные дураки, которые не хотят работать, а хотят только деньги получать.
Когда пытаешься поставить на место такого человека, только усугубляешь ситуацию. Ведь для него нет ничего прекраснее, чем раздуть скандал, поругаться, перейти на личные оскорбления. Общаться конструктивно с такими людьми практически невозможно.
Такое поведение чаще всего идет из детства. Редко воспитанный и интеллигентный человек становится скандалистом в сорок лет. Есть семьи, в которых просто принято ко всем относиться слишком фамильярно. И неважно, что перед тобой старший. Всем можно «тыкать», не слушать, спорить, возмущаться по любому поводу.
На работу таких людей, конечно, лучше вообще не нанимать. Вы на собеседовании заметите сразу, что перед вами представитель подобного типа. Он наглый, расхлябанный, не стесняется задавать любые вопросы, ведет себя чересчур раскрепощено, говорит чаще громко.
Привить таким людям трудовую дисциплину будет крайне тяжело. Поэтому хорошенько подумайте, нужен ли вам такой кадр в фирме.
Если вы в офисе столкнулись с подобным человеком и совершенно не понимаете, как действовать, отвечать или нет, то вам пригодится статья « ». Их поведение не должно оставаться незамеченным. Но и ввязывать в конфликт не стоит.
Быть руководителем даже маленькой фирмы тяжело, не то что крупного холдинга. Начальник выстраивает одновременно отношения с подчиненными, с руководителями отделов, с партнерами по бизнесу, с клиентами, с инвесторами, с банками, с налоговой и так далее.
Делать это крайне непросто, но важно. Многие руководители отодвигают деловой этикет на второй план, занимаясь продвижением компании, размышлениями о повышении прибыли и увеличении объемов продаж. Это в корни неправильное решение.
Директор — это первое лицо компании. Именно он определяет как будет протекать общение в фирме. Это первое о чем стоит задуматься, нанимая новых сотрудников. Ведь каждый подчиненный должен понимать, как ему стоит общаться с руководителем, как коллеги могут взаимодействовать между собой. Когда этого понимания нет, возникают трудности, работник смущается, не проявляет инициативу, может совершить промашку в обращении к директору.
В моей практике встречались примеры совершенно разных руководителей. Начальник-друг. Довольно-таки распространенная форма общения. Когда директор хочет создать дружественную и непринужденную атмосферу. Это может подойти для очень маленькой компании, которая занимается творческой деятельностью. Но вот для крупного деревообрабатывающего завода такой начальник будет катастрофой.
Быть тираном тоже далеко не просто. Не всегда срабатывает принцип «боятся, значит, уважают». Иногда подчиненные боятся, но при этом за спиной только и делают, что оскорбляют его и издеваются.
Первое — не отвечать гадостью на гадость. Это закон жизни. Не хотите конфликта, не ввязывайтесь в него.
Давайте разберем ситуацию с разных позиций. Если вы начальник и подчиненный откровенно нарушает субординацию, то должно последовать наказание. Нарушение может быть незначительным и последствием будет простой выговор.
Но что делать, если сотрудник откровенно хамит, подвергает сомнению ваш авторитет и ни во что вас не ставит? Можно попробовать финансовое наказание — штраф. Если и это не поможет, то остается увольнение.
Будучи руководителем, не забывайте про двустороннее уважение. Подчиненные не должны быть просто рабской силой. Они люди и заслуживают внимания и уважения. Некоторые начальники так упиваются своей властью, что сами начинают нарушать субординацию.
Обратная ситуация. Вы подчиненный и начальник несправедливо орет на вас, унижает, переходит на личные оскорбления. Во-первых, не отвечайте хамством на подобное поведение. Во-вторых, научитесь отстаивать свои права.
Начальник не имеет права орать на вас. Когда происходит подобная ситуация, просто уйдите. Если вы будете терпеть, то к вам не станут относиться по-другому.
Многие считают, что субординация означает «младший уважает и слушается старшего». Да, но только при условии двустороннего уважения. Руководитель не должен унижать своих сотрудников. Если у вас происходит именно так, бегите. Бегите как можно дальше из такой фирмы.
Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь все выстраиваться на ваших человеческих качествах. Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше.
Обязательно прочитайте статью « ». Для начала научитесь не выдавать моментальной эмоциональной реакции на подобное поведение. Будьте спокойны и рассудительны. Если сейчас говорить разумно нет возможности, то лучше переждать и вернуться к этому диалогу позже.
Общение на работе должны быть рабочим. Есть такие товарищи, которые ходят на работу не для того, чтобы выполнять свои прямые обязанности, а посплетничать, пообсуждать Маринку из соседнего отдела, заплести клубок интриг. Остерегайтесь таких людей на работе.
Помните, работа — это всего лишь часть вашей жизни, а не сама жизнь.
Часто ли вы сталкиваетесь с несоблюдением субординации? Кто чаще переступает границу дозволенного: начальник или подчиненный? Как в вашей фирме принято бороться с подобным явлением?
Хорошего вам настроения!
Знания тонкостей делового общения — важная деталь взаимодействия с партнёрами, подчинёнными и начальством. Чтобы не допустить промахов в общении и повысить эффективность диалога необходимо придерживаться субординации в деловых отношениях. Правила делового этикета применимы к трём плоскостям общения: начальник — подчинённый, подчинённый — начальник, партнёр — партнёр (сотрудник — сотрудник). В сегодняшней статье мы рассмотрим все плоскости, подробно остановимся на субординации на работе и в бизнесе.
Отношение к руководителю зависит от ряда факторов, включая установленные нормы рабочего процесса и поддержание авторитета начальника. Для правильно поставленной субординации необходимо грамотно определить служебную дисциплину компании, этику общения с руководителем, установить рамки распоряжений для своих сотрудников. Когда персонал не уведомлен о порядках и нормах делового общения, в коллективе появляется дискомфорт, люди чувствуют неудобство при общении с начальником, не знают как воспринимать его слова (как просьбу или приказ), не проявляют инициативу. Именно поэтому каждый сотрудник с момента прихода должен быть ознакомлен с нормами деловых и рабочих отношений.
Обратите внимание на подборку советов в деловых отношения руководителя и сотрудника.
Руководитель не должен оскорблять и унижать своего подчинённого
Сотрудник должен понимать, что его труд оценен, поэтому не забывайте объявлять благодарность и хвалить работников
При общении с подчинёнными изначально нужно выбрать форму поручений, будь то приказ, просьба, рекомендация или вопрос к размышлению. Приказы отдаются либо в случае критической ситуации, требующей немедленного исполнения, либо при общении с недобросовестным работником, который не понимает других форм указаний. Просьба используется в стандартной ситуации, выражается в доброжелательности и доверии руководителя. В случае с просьбой сотрудник может предлагать свои варианты решения проблемы, высказывать мнение о сложившейся ситуации. Подобное поведение сотрудника недопустимо при получении приказа, который не может обсуждаться и исполняется без промедлений. Просьба от приказа отличается эмоциональной подачей, строгостью в голосе.
Если руководитель ставит вопрос к размышлению, значит он ждёт обратной связи, хочет создать обсуждение проблемы. Таким образом руководители выявляют инициативных работников, которые в последствии будут решать озвученную задачу или проблему. Рекомендации даются руководителем с целью помочь подчинённому быстрее найти решение задачи, однако они могут быть не исполнены сотрудниками.
Начальник не должен допускать панибратских отношений с коллективом. Его работники выполняют функции также как и люди вне компании, которым мы платим за проделанную работу. Если отношения строятся по принципу «я плачу деньги — ты делаешь свою работу», то бизнес обычно двигается вперёд.
Руководитель не должен вставать на место подчинённых, вникать в их проблемы и спускать с рук нарушения, иначе персонал просто сядет ему на голову.
Отношения с начальником нужно также уметь выстраивать, как отношения начальника с подчинённым. Ведь от того насколько правильно сотрудник придерживается норм деловых отношений будет зависеть его дальнейшая карьера. Неумелые действия и заискивание перед руководителем могут оттолкнуть его от подчинённого, заставят его сделать негативные выводы о сотруднике. Поэтому приведём несколько примеров, показывающих правильное и ошибочное поведение в общении сотрудника с начальником.
Свои предложения сотрудники должны озвучивать деликатно и тактично
Деловые отношения могут выстраиваться и горизонтально, например между двумя руководителями. На деловой встрече необходимо придерживаться следующих правил.
Предлагайте свои пути решения проблемы, партнёр обязательно оценит инициативу
Найти контакт и выстроить правильное общение с коллегами также является важной задачей. Существуют сотрудники, которые благодаря хорошим отношениям перекладывают свои обязанности на товарищей, или стараются показать других в невыгодном свете перед начальством. Чтобы избежать проблем нужно грамотно поставить общение со своими коллегами.
Разделяйте обязанности между коллективом поровну, чтобы никто не отлынивал о работы
Переманивание клиентов обязательно приведёт к конфликту внутри коллектива
Субординация является способом определения ответственности каждого служащего, от сотрудника до директора. Просто ответственность у каждого разная, рядовые сотрудники рискуют лишь своим рабочим местом, а директор компании своим именем, репутацией и средствами. Чем выше ответственность человека, тем больше он будет требовать со своих подчинённых. Ни одна успешная компания не может существовать без субординации и её соблюдения, на ней выстроена горизонталь и вертикаль власти.
Последствия за несоблюдение субординации зависят от того, насколько сотрудник пренебрег отношениями со своим руководством. Во-первых, это замечание от руководителя. Если сотрудник единожды нарушил нормы делового этикета и субординации, то он чаще всего получает замечание от своего начальника с указанием на его неверные действия. После замечания руководитель обычно внимательно следит за работой своего подчинённого, поэтому необходимо быть внимательнее, чтобы не дать повод для выговора.
Выговор сотруднику выносится за дисциплинарный проступок или систематическое нарушение трудовой дисциплины компании. Выговор может быть простым или строгим с занесением в личное дело. Выговор никак не отражается в трудовой книжке, но может стать причиной увольнения по статье.
Увольнение — самая крайняя мера за несоблюдение субординации. Обычно увольнение предлагается написать по собственному желанию, но если сильно огорчить начальство, то возможно увольнение по статье, за систематическое нарушение трудовой дисциплины и неисполнения прямых обязанностей. Такая отметка в трудовой книжке может кардинально повлиять на дальнейшую карьеру, или поставить на ней крест.
Построение деловых отношений в организации и за её пределами необходимо для эффективной работы бизнеса. Целью этических нормативов является установление рабочей атмосферы, в которой все понимают друг друга, относятся с уважением и доверием. Если предприниматель дорожит репутацией своей компании, то он обязан стремиться к утверждению этических стандартов как в работе с сотрудниками организации, так и с партнёрами по бизнесу.
Элеонора БрикСоздание на рабочем месте благоприятной атмосферы, располагающей к труду – главная цель предусмотрительного руководителя, желающего повысить производительность сотрудников предприятия. и способ иллюзорного премирования становятся нецелесообразными решениями начальника, ведь подчиненные могут затаить на него обиду, узнав истинные намерения босса. В сложившейся ситуации нарушается работника, в сознании которого появляются и процветают негативные мысли. Подобные факторы отрицательно сказываются на рентабельности компании, поэтому важно вовремя провести внутреннее собрание, определив правила поведения всех участников коллектива.
Для начала выясним, что такое субординация на работе? По определению это значит деловые отношения между начальником и подчиненным, которые выстраиваются по принципу иерархической лестницы. Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник» либо же «старший – младший». Такая система способствует поддерживанию рабочей атмосферы на производстве или в офисе. Более того, соблюдение субординации предупреждает возникновение и развитие конфликтов на предприятии .
Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник»
Любое предприятие должно располагать документацией, которая призвана определять трудовую иерархию, так речь идёт о следующих документах:
Следует отметить, что соблюдение служебной субординации на работе обязательно для всех сотрудников любого предприятия
Различают два вида субординации : вертикальную и горизонтальную.
Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым, то есть по принципу «сверху вниз» . Речь идёт о том, что, к примеру, начальник отдела не должен допускать панибратских отношений со своими работниками. Сотрудники не должны позволять себе подшучивать над людьми, занимающими более высокие должности, то есть при вертикальной субординации соблюдается чёткая иерархия.
Если говорить о плюсах вертикальной субординации, то речь идёт:
Однако вертикальная субординация обладает и некоторыми минусами :
Словом, при обсуждаемом виде субординации начальники нередко «перегибают палку», а в результате проигрывают все: начальники, сотрудники и компания в целом, – в связи с чем субординировать нужно, что называется, с умом.
Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым
О горизонтальной субординации говорят, когда имеют в виду общение между собой людей, занимающих равные должности . Это могут быть руководители разных отделов или работники одного структурного подразделения предприятия или компании.
При горизонтальной субординации на первый план выходят другие правила общения, при которых приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнёрство. Преимущества такой модели отношений в любом коллективе очевидны, поскольку при должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным.
Только при наличии уважения сотрудников к идеям друг друга создаются реальные предпосылки для возможности долгой совместной работы, результатом которой может стать создание чего-то поистине стоящего.
Однако и горизонтальная субординация имеет свои минусы , связанные с необходимостью:
Горизонтальная субординация предполагает общение между людьми, занимающими равные должности
Возможно ли наказание сотрудника за нарушение правил субординации на работе? Возможно, а потому все члены рабочего коллектива должны соблюдать ряд правил, которые будут способствовать поддержанию субординации на работе.
Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов, с которым должны быть ознакомлены сотрудники и руководство компании
Деловое общение становится более обстоятельным, а иерархическое положение человека можно без труда определить по ряду поведенческих признаков.
Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов
Субординация должна соблюдаться, иначе на работе порядка не будет. Однако что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе? Вообще такое поведение подчинённого работника свидетельствует о том, что начальнику не удалось выстроить в коллективе правильные отношения . Иногда неуважительное отношение сотрудников к своему боссу обусловлено его некомпетентностью.
Кроме того, следует отметить, что подчинённый должен уважительно относиться к начальнику, однако и боссу не стоит пренебрегать правилами хорошего тона, поскольку «начальственное положение» не даёт ему права повышать голос на подчинённых, а уж тем более оскорблять их. По большому счёту, начальник просто обязан быть для подчинённых примером для подражания , в том числе и в вопросе соблюдения субординации и уважительного отношения к сотрудникам.
Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь всё зависит от ваших человеческих качеств. Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше. Кстати, несоблюдение субординации на работе по статье 192 ТК РФ «Комплекс взыскательных мер за нарушение субординации на рабочем месте» предполагает следующие виды наказаний:
Основные составляющие субординации в условиях работы – тактичность и уважительное отношение, их должны придерживаться все сотрудники предприятия, включая руководителя
А теперь поговорим о том, что такое принцип субординации в семье. Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший». В традиционных семьях главой семьи является муж. Укрепление лидерства мужчины произошло ещё в эпоху патриархата, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, в которых чтут принципы домостроя и большое значение придают христианской морали.
Субординация в семье строится на двух основных принципах , так речь идёт:
Однако следует констатировать, что в современных семьях роли часто перепутываются: женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих и т.п.. В связи с этим понятие семейной субординации как бы размывается. Мужчины в таких семьях уже не чувствуют себя авторитетом, чему в немалой степени способствуют женщины, перманентно подчёркивающие своё превосходство. В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.
В традиционных семьях главой семьи является муж
Вообще субординация – это следование принципу «младшие должны уважать старших, а подчинённые – начальство». В связи с этим совсем неудивительно, что понятие субординации в школе является весьма актуальным, особенно принимая во внимание то обстоятельство, что в наше время под словом «субординация» подразумевается не просто прямое подчинение, но ещё и поведение, которое демонстрирует уважение старших по званию, статусу или должности. Соблюдение субординации является обязательной частью отношений в формате «старший – младший».
Учитель должен выстраивать со всеми учениками доверительные отношения, но при этом держать с ними соответствующую дистанцию
Недопустимо обзаведение преподавателя любимчиками, как, впрочем, и не должно быть учеников-изгоев. Вообще соблюдение в школе субординации чрезвычайно важно , поскольку от этого зависит возникновение уважения между учителями и учениками, поддержание дисциплины на уроках, что напрямую влияет на качество преподавания и усвояемость детьми знаний.
Кроме того, субординация в школе должна соблюдаться и между преподавателями, так, к примеру, совершенно неприемлемо обращение одного учителя к другому с использованием уменьшительного имени – чего-то вроде «Верунчик или Валюшка». Учителя не должны в присутствии детей демонстрировать романтические отношения, даже если таковые имеют место и пр.. Субординация в школе – это, прежде всего, уважительное отношение учителей и учеников друг к другу.
3 марта 2014, 15:05Всем знакомо такое слово, как субординация. Правда, многие продолжают настойчиво думать, что субординация – это раболепное отношение подчинённого к начальнику, что-то вроде поклонов, лести и прочих синдромов убогого карьериста. На самом деле нет, это элементарные правила, которые регулируют отношение начальства к подчинённым и наоборот. Она подразумевает, что начальник не будет относиться к вам, как к холопам, а ты не будешь подшучивать над его псориазом и шутить при нём непристойно.
Есть, конечно места, где царит благодать, и начальство знает и ценит подчинённых, словно детей своих. Но так бывает не везде: чем крупнее фирма, тем меньше в ней любви. Для таких фирм – краткий экскурс в мир официальных отношений на рабочем месте.
1. Приветствовать нужно всех – от вахтера или охранника до президента компании – независимо от ранга и служебного положения.
2. Не стоит самореализовываться за счёт коллег. Начальник этого может не оценить, а отношения с коллегами будут испорчены навсегда. Поэтому уводить клиентов и сваливать все беды на своего товарища по помещению – последнее дело.
3. Если вы выполняете общее задание, то постарайтесь разделить его между собой в равных частях, если, конечно, этого не сделал руководитель. Это поможет избежать появления «трутней», которые не будут приносить пользу в работе, но получат премию.
4. Не провоцируй своих коллег на личные вопросы посреди рабочего времени. Не все ведь приходят на рабочее место, чтобы лясы точить. Если видишь, что сослуживец погружен в рабочий процесс, не отвлекай его, даже если вы в приятельских отношениях. Все личные вопросы – только после заводского звонка об окончании работы. Если же видишь, что человек особо не занят и с радостью идёт на контакт, то почему бы и не поговорить?
5. Есть особый ранг людей – шутники. Шутники любят устраивать петросяниаду прямо посреди рабочего дня и атаковать коллег неудобными вопросами. Что с такими людьми делать? Правильно, нещадно бить и желательно по голове.
6. Нельзя однозначно ответить, как обращаться к сотрудникам: на «ты» или на «вы». Если это маленькая компания с тесными взаимоотношениями, когда общение не ограничивается рабочим временем и рамками, то можно и на «ты». А вот если есть разделение ответственности, разделение функционала, то субординацию лучше соблюдать. И помни, ты должен уважать человека, который выполняет более сложную работу. В компаниях, в которых очень много ступеней иерархии, необходимо умение выдерживать позицию на «вы». Хотя бы перед коллегами и начальством. Даже если вы близкие друзья, которые работают в разных отделах, или он твой начальник, то прилюдно – только на «вы». В остальное время – как душе угодно.
7. Самое главное не скандалить и сохранять атмосферу дружелюбия. И тогда все, начиная с небес и заканчивая начальством, отблагодарят тебя.
1. Начальство – дело святое, но не настолько, чтобы при виде его впадать в священный трепет и молчать, словно Герасим из рассказа Тургенева. Не стесняйся высказывать свою позицию и предложения по работе, но делай сие тактично и вежливо, ведь руководитель не потерпит наглых замечаний в свою сторону. Используй фразы вроде «А как вы считаете, если…» и прочие осторожные выражения на уровне «извольте-позвольте», чтобы осторожно намекнуть начальству на наличие светлых идей в твоей голове.
2. Разговаривать с начальством нужно так, будто ты на светском рауте. Нельзя говорить категоричным тоном. Руководитель может посчитать, что ты к нему относишься с негативом, а такие люди в коллективе не задерживаются. Первыми под сокращение попадают именно неразговорчивые и вечно недовольные подчинённые.
3. Нужно избежать прыжков «через голову» непосредственного руководителя, за исключением срочных и экстренных случаев, когда времени на совещание просто не остаётся. Такое поведение будет расценено непосредственным начальником как неуважение и сомнение в его профессионализме. Ты подрываешь его авторитет перед всем коллективом, ты его презираешь, позоришь… Попробуй потом объяснить, что ты не со зла.
4. Далее – тема закрытых дверей, вечная и актуальная. Например, нельзя входить в кабинет начальника без стука, а также нельзя посещать его, если начальник с кем-то общается. Этот разговор может быть важным, а тут ты со своими архиважными делами. Хотя если ты работаешь на Атомной станции и произошёл взрыв, то чёрт с ним, можешь выбить дверь ногой и заорать о произошедшем на всю зону поражения.
5. Разумеется, нельзя не затронуть тему панибратства. Если у вас в офисе заведено обращаться между собой на «ты», то ради Бога. Но в таком случае не нужно выделяться и называть начальство на «вы» (не будь белой вороной, таких не любят), а в остальных случаях публично «тыкать», даже если вы приятели, категорически воспрещается. Это подрывает образ начальника.
Рассмотрим ситуацию, когда ты в роли начальника.
1. Когда ты общаешься с подчинённым, то есть только две формы общения – приказ и просьба. Приказ даётся в экстренной ситуации, в то время как в стандартной ситуации переходи на просьбу. Она выражается в доброжелательности и доверии руководителя. В случае с просьбой сотрудник может предлагать тебе свои варианты решения проблемы, высказывать мнение о сложившейся ситуации, и ты не в праве его прервать. А вот в случае с приказом – никакой демагогии.
2. Панибратство со стороны начальника тоже не всегда приветствуется. Подходить к своим подчинённым, хлопать их по плечу и говорить: «Ну и херню же ты сделал, Валерка», – не очень хорошо. Во всяком случае, психологи не советуют. В личной беседе можно допустить подобное, чтобы приободрить уставшего, пахавшего год без отдыха работника, но не прилюдно.
3. А вот хвалить сотрудников настоятельно рекомендуется. Если он проделал хорошую работу, он должен получить не только финансовое, но и моральное вознаграждение. Работник должен понимать, что его труд был оценён тобой. Только не воображай, что весь коллектив работает ради твоего благословения. Он работает ради денег, которые ты обязан платить в срок.
4. Не нужно вставать на место подчинённых, вникать в их проблемы и спускать с рук нарушения, иначе персонал просто сядет на голову. Похвала – это одно, но без железной руки не обойтись. Помни, метод кнута и пряника проверен веками. Но не опускайся до унижения по личным качествам. Самому не противно? Кстати, не стоит залезать им в душу, это как минимум неприлично, не стоит их подкалывать, шутить над ними.
5. В случае невыполнения сотрудником твоего распоряжения нужно напомнить ему о том, что у тебя большая коллекция орудий для пыток. Это крайние меры, просто напомни, что ждёшь результата, иначе он решит, что задание можно и не выполнять. А замечания дают понять сотруднику всю серьёзность данного ему распоряжения и красноречиво напомнят о возможных последствиях.
6. Помни по именам своих сотрудников и изучи их работоспособность. Просто нужно знать, какие люди трудятся на тебя, какое задание им можно поручить, а какое нет. Иногда и рекомендации нужно отпустить. Не забывай, за всё, что они делают, публично отчитываться тебе!
Каждому человеку с детства прививают уважение к старшим и правила поведения в обществе. Кратко это можно сформулировать так: «Младший должен уважать старших, а подчиненный — начальство». Звучит несколько военизированно, но ведь на работе, как на войне: без порядка, правил и подчинения любая тактика окажется провальной! Всякий процесс совместного труда нуждается в расстановке работников, своевременном контроле, а также в отладке отношений между его участниками. Отношения эти всегда строятся на власти и подчинении. Уважение начальником подчиненного и наоборот, взаимная дистанция, соблюдение установленных правил и составляют такое понятие, как субординация. И большинство работников воспринимают ее как необходимое условие труда, а не как ущемление своих прав.
Определение понятия и содержания субординации
Субординация происходит от латинского слова subordinatio, означающего подчинение, и представляет собой систему служебных отношений, связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней. Такие регулируемые отношения и являются предметом субординации. Содержание субординации — это следование установленным правилам взаимодействия между лицами разных иерархических ступеней (руководителей различных уровней и рядовых сотрудников) внутри трудового коллектива, организации, учреждения.
Субординация предусматривает уважительные отношения между начальником и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений начальником, а также докладывания результатов их выполнения подчиненным. Кроме того, правила субординации регламентируют обжалование действий начальника вышестоящему начальнику. Руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.
Система субординации
Четко регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива, объединенного общей целью. Над одной задачей может работать множество людей. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.
Субординация предполагает строгое и беспрекословное подчинение (в зависимости от занимаемого личностью официального положения в компании, должности) младших старшим и основывается на принципах служебной дисциплины. Ярким примером системы субординации выступает механизм регулирования отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.
В коммерческих организациях, имеющих более одного руководителя, введение системы подчинения младших старшим также обязательно. Особенно это становится актуальным при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Тогда возникает прямая необходимость начальников, каждый из которых управляет собственным подразделением. Главу небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.
Между тем специалисты приходят к выводу, что короткая иерархическая цепочка является оптимальной, иначе высок риск возникновения проблем, связанных с отдаленностью рядовых сотрудников от руководителей самого высокого уровня. В зарубежных компаниях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической лестницы и возрастанию роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками. Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.
К сведению. Четкое соблюдение субординации предполагает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни решение тех задач, которые выходят за границы его компетенции. Ведь «перепрыгивание» через ступени управленческой структуры может снизить авторитет вышестоящего руководства.
Субординация как основа корпоративного этикета основывается на положении о правилах трудовой дисциплины или «неписаных законах», которые передаются новичкам устно. Правила трудового распорядка подразумевают, что в отношениях внутри коллектива соблюдается дисциплина и они находятся строго в рамках работы. У каждого работника есть непосредственный руководитель, поручения которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями или распоряжениями руководства можно обжаловать их в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не «через голову» непосредственного руководителя. Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успеха в наши дни. Умение соблюдать субординацию является значимым элементом профессионализма.
Нормы поведения существуют не только для подчиненных
Нарушение субординации — явление нередкое. Чаще всего это выражается в нарушении трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.
Тем не менее у каждого из сотрудников может быть свое представление о границах дозволенного. Во избежание конфликтов во внутренних правилах трудового распорядка или в должностной инструкции нелишне подробно изложить, что конкретно считается субординацией и ее нарушением. Как для рядовых сотрудников существуют фиксированные правила соблюдения субординации и меры ответственности за ее нарушение, так и для руководства имеют место быть правила и приемы, позволяющие повысить уровень делового общения и собственный авторитет, избежать ошибок. Как раз руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.
Специалисты выделяют некоторые правила делового общения для руководителей:
1) при невыполнении сотрудниками заданий делать замечания. Но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;
2) не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы. Дистанция должна поддерживаться с двух сторон;
3) ни при каких обстоятельствах не показывать своим подчиненным, что вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;
4) быть справедливым. Любой, даже малозначительный успех должен поощряться;
5) вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;
6) не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе. Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;
7) не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;
8) при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;
9) соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;
10) регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.
Основы субординации — понятие универсальное. Но в каждой организации устанавливается своя мера строгости их соблюдения. Отсутствие же деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к нарушениям дисциплины и невыполнению задач.
Заключение
Порой система субординации становится особым инструментом, с помощью которого руководитель добивается качественной работы и высоких показателей.
Потребность в субординации, в определенной соподчиненности вызвана необходимостью достижения множеством людей общих целей, взаимосвязью общих интересов и особых, частных. То есть вышестоящие субъекты управления задают цели нижестоящим, которые призваны реализовывать их с учетом своего индивидуального интереса.
Для обеспечения субординации характерно использование прямых властных методов управленческого воздействия. И злоупотребление этим инструментом ведет к жесткой регламентации деятельности исполнителей в ущерб их самостоятельности, к недоиспользованию их творческого потенциала. Субординация сопровождает естественный ход профессиональных событий и трудовых взаимоотношений в любой организации и помогает обеспечивать элементарный порядок и эффективность деятельности в ней. Однако иногда она может оказаться «неудобной», невыгодной. Если руководителю нужно, чтобы его подчиненный проявлял инициативу, смело выдвигал оригинальные идеи, а возможно, и критиковал его соображения, можно предложить «отложить в сторону» субординацию на время такого обсуждения. Вливаясь в коллектив, новый сотрудник привыкает не только к установленным правилам и порядку поведения, но и к некой «семейственности» рабочих отношений и, к сожалению, порой забывает, что работает не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Например, может вспылить или переходит в общении на «ты», часто опаздывает или позволяет себе неуместные высказывания. И если в небольших компаниях или фирмах с демократичной «формой правления» на подобное панибратство могут закрыть глаза или как максимум сделать замечание, то в крупных корпорациях или государственных учреждениях за подобный проступок могут не просто уволить, а, к примеру, испортить репутацию среди «своих» и лишить не только карьерного роста, но и достойной работы в будущем. Когда и насколько уместна субординация — решает только руководитель.
Субординация – это правила делового этикета, определяющие взаимоотношения между сотрудниками коллектива. Термин обозначает порядок общения с вышестоящим руководством и между подчиненными. Это уважение авторитета начальника, выполнение его приказов, умение проявить собственную инициативу, выделение ниши для каждого работника. Руководство также должно соблюдать деловую этику, отдавать распоряжения в корректной форме, без унижений и критики личных качеств младшего по должности.
Существует определенный порядок отдачи приказов начальником подчиненным. В свою очередь, рядовые сотрудники должны уметь докладывать руководству о проделанной работе по форме, принятой в организации.
В некоторых случаях нижестоящий работник может обжаловать действия непосредственного начальника вышестоящему руководству.
Сегодня много говорят о деловом партнерстве, которое позволяет каждому сотруднику почувствовать себя членом единой команды, что идет на пользу общему делу. Партнерство помогает правильно выстраивать приоритеты, намечать цели, стремиться к их достижению.
Субординация поддерживает здоровую обстановку в коллективе, исключающую конфликты, фамильярность, оскорбления и пренебрежительное отношение между руководителем и подчиненным.
Если на предприятии отсутствуют установленные правила, это вносит сумятицу в рабочий процесс. Каждый сотрудник должен знать, к кому из сослуживцев можно обратиться за советом, кто может потребовать подчинения, а кто обязан выполнять его распоряжения. В крупных структурах обычно указывается, какие подразделения находятся в подчинении у других.
Регламентируется субординация определенными приказами, инструкциями, уставом организации . Для определения служебной иерархии также используются документы:
В некоторых структурах, например, в армии, подразумевается ношение знаков отличий (форма, погоны). Однако в маленьких компаниях субординация чаще всего строится только на авторитете руководителя.
Познакомить нового члена коллектива с корпоративной этикой следует сразу при приеме на работу, когда оговариваются его служебные обязанности и полномочия.
Об основных правилах деловых взаимоотношений вы можете узнать из следующего видео:
Это деловые отношения сверху вниз (между начальником и подчиненным) и снизу вверх (сотрудник низшего звена и руководство) . Когда говорят о вертикальных взаимоотношениях, предполагают подчинение приказам руководителя структурного подразделения или организации.
Хороший начальник не допустит панибратских отношений с младшими по должности. Чтобы избежать рабочих неурядиц, следует держать дистанцию, причем с обеих сторон. Порой сотрудники ведут себя некорректно по отношению к начальству, подшучивают над ним, говорят категоричным тоном. Фамильярные работники, забывающие о правилах субординации, первыми попадают под сокращение.
Руководству также не стоит вникать в личные проблемы сотрудников, делиться с ними переживаниями, прощать неисполнительность и нарушения рабочей дисциплины.
С другой стороны, высокомерие или презрительное обращение с подчиненными создает нездоровую рабочую обстановку. Авторитарный стиль руководства приводит к подавлению инициативы персонала. Когда начальник отдает только приказы и распоряжения, работники перестают вникать в суть происходящего процесса и слепо выполняют инструкции. Если возникнет внештатная ситуация, подчиненные не возьмут на себя ответственность и не смогут принять правильное решение без соответствующего приказа.
В некоторых случаях руководитель может отступить от правил, если ему необходимо выслушать независимую точку зрения на проблему. Для этого существуют производственные совещания, на которых совместными усилиями принимается решение, намечается план дальнейших действий. Временное отступление от правил также приемлемо для выявления и продвижения наиболее инициативных и креативных сотрудников.
Это общение между собой сослуживцев, работающих в одной нише . Сюда можно отнести взаимоотношения руководителей равного уровня. В горизонтальных отношениях приемлемо равноправие и партнерство.
Корпоративная этика подразумевает доброжелательность между коллегами, распределение работы поровну. Не нужно принижать и бесконечно критиковать своих сослуживцев и самореализовываться за их счет. Такое поведение испортит отношения с коллективом, кроме того, не каждый руководитель поддерживает нечестную игру.
Другой вариант – стремление переложить свои обязанности на плечи соратника, например, пользуясь дружескими отношениями. Бездельничество на работе рано или поздно будет замечено, а получение премии станет под угрозой.
Панибратство с начальником, невыполнение указаний, критика в его адрес подрывают деловые устои и авторитет старшего по должности.
Последствия не заставят себя ждать: замечание, выговор, лишение премии . Увольнение — крайняя мера за нарушение трудовой дисциплины и субординации.
Субординация-это служебные отношения, которые построены по иерархическому принципу. Они нужны для соблюдения определенной дистанции между подчиненным и начальством. Грамотная и правильная субординация положительно сказывается на продуктивности, и помогает поддерживать хорошую рабочую атмосферу в компании.
Субординация в деловых отношениях работает в обе стороны, так как не только подчиненные должны слушать и уважать руководство, но и начальство должно быть тактичным и вежливым, даже тогда, когда оно недовольно работой сотрудников и делает им .
С юридической стороны рабочая субординация регламентируется и основным Уставом организации. При принятии человека на работу, с ним заключается определенный контракт, то есть , в котором прописаны все права и обязанности касательно субординации. Иногда в компаниях также существует договор, который заключается всем коллективом, в нем тоже бывают прописаны те или иные нормы. Естественно, здесь главное значение имеют в основном нормы этики и их несоблюдение — это прямое нарушение упомянутой трудовой дисциплины.
Все подчиненные, для поддержания положительной атмосферы в коллективе, обязаны вести себя корректно, вежливо и тактично со своим директором. Карьерный рост работника в значительной степени зависит от его поведения, поэтому грубый тон, а также хамское обращение к вышестоящему начальству не допустимы. Такое поведение может быть принято за административное нарушение.
В каждой компании и организации должна быть своя вертикаль и горизонталь при подчинении. Отклонение от них ведет за собой определенную , притом не только индивидуальную, но и коллективную.
В статье 192 Трудового Кодекса РФ перечисляются все виды субординационных дисциплинарных взысканий. Нарушение субординации в деловых отношениях может повлечь за собой последствия, а именно:
Как было сказано выше, в коллективе существуют 2 линии подчинения. Это значит, что, соответственно, выделяют 2 вида субординации в деловых отношениях:
Вертикальная субординация подразумевает собой прямые отношения между руководителем и подчиненным, то есть эта система характеризуется схемой «сверху вниз». При таком виде взаимоотношений считается, что начальство не позволит себе чересчур панибратское отношение к подчиненным, а те, в свою очередь, не будут шутить и слишком открыто себя вести с руководством. Вертикаль – это четкая и слаженная иерархия в коллективе.
Плюсы такой системы:
У вертикали есть лишь один существенный минус: излишняя субординация, с которой начальство может перегнуть. В таком случае работа в той или иной компании будет напоминать тоталитарное государство, и подчиненные просто перестанут стараться, и рабочая атмосфера будет нарушена.
От того, как подчиненный общается с руководителем, зависит его дальнейший карьерный рост. Излишнее заискивание или же, наоборот, грубый тон могут разозлить начальство.
Горизонтальная субординация подразумевает собой взаимоотношения между коллегами, занимающими равные должности: к примеру, между руководителями разных отделов, или рядовыми рабочими одного. В этом случае ключевые правила общения другие, и подразумевают собой равноправие, партнерство, взаимовыручку и обоюдное уважение.
Плюс горизонтальной субординации заключается в том, что при хорошей атмосфере в коллективе общая продуктивность возрастает. Люди, которые уважают и прислушиваются друг к другу, работают как одна команда, действительно способны на удивительные свершения.
Минус горизонтали очевиден. К сожалению, коллеги нередко используют друг друга в корыстных целях, особенно если их взаимоотношения перерастают в дружеские и выходят за пределы работы. К примеру, одни люди могут выполнить за кого-то другого его работу просто потому, что тот попросил. Следует помнить, что даже если вы равны в , нужно держать определенную дистанцию.
Зачастую многие допускают ошибки в вертикально-горизонтальной субординации деловых отношений. К примеру, директор не должен без ведома начальника отдела раздавать свои . Таким образом, он подрывает авторитет младшего руководства, и его подчиненные просто перестанут его уважать, и как следствие, прислушиваться.
Еще одной ошибкой является то, что порою случайно выбранный человек из коллектива контролирует работу другого человека или всего отдела, не являясь непосредственным начальством. Помните, что для проверки и оценки того или иного рабочего процесса всегда должен быть специально уполномоченный человек.
Наказывать того или иного сотрудника должен человек, стоящий непосредственно на одну карьерную ступень выше от него, т.е. его младший начальник. Естественно, другое руководство тоже имеет право это совершать, но исключительно в присутствии и при согласии непосредственного руководства. Часто в различных компаниях это правило забывается.
К сожалению, часто еще происходит такое, что начальство не дает четких распоряжений подчиненным, из-за чего у тех складывается впечатление, что директор сам не знает, чего хочет. Помните, что хороший начальник всегда точно дает понять, какие именно задачи нужно выполнить, а также ясно назначает сроки для их выполнения.
И, конечно же, самая главная ошибка заключается в том, что иногда начальство выходит за рамки деловой субординации, и осуждает не качество той или иной работы, а характер или даже внешность подчиненного. Такое поведение недопустимо, оно совершенно убивает рабочую атмосферу в коллективе и унижает личное достоинство подчиненных. Руководство ни в коем случае не должно вмешиваться в личную жизнь подчиненного, давать сотруднику советы, которые никак не касаются работы, и оценивать то, что никак не касается трудового процесса.
К счастью, в большинстве случаев нарушение субординации в деловых отношениях не является , и зачастую это — обыкновенное нарушение тех или иных этических норм.
Субординация – это способ обозначения ответственности для каждого сотрудника, как для начальства, так и для подчиненных.
Очевидно, что у каждого рабочего она разная, и, к примеру, обычный сотрудник рискует остаться без рабочего места, а начальник, плюс ко всему, еще и репутации, а также денег. Поэтому чем выше ответственность, тем требовательнее человек по отношению к подчиненным. Компания не будет успешной без соблюдения горизонтальной и вертикальной субординации.
Помните, что даже если сотрудник незаменим, и при этом позволяет себе вольности по отношению к коллегам и начальству, нужно все равно применить к нему те или иные меры наказания, вплоть до увольнения. Начальник – лидер в коллективе, он и должен контролировать соблюдение субординации.
Последствия несоблюдения правильных трудовых взаимоотношений зависят от того, насколько сильно подчиненный отступил от субординации по отношению к начальству. Одноразовое нарушение норм будет наказано посредством устного замечания и лишения , а вот дисциплинарный проступок или регулярное пренебрежение субординацией может закончиться строгим выговором. Выговор не заносится в трудовую книжку, однако может вполне считаться основанием для увольнения.
Увольнение по статье может сильно сказаться на дальнейшей карьере, так как другие работодатели не захотят брать в свою фирму сотрудников, которые склонны к нарушениям трудовой дисциплины. Если субординацию не соблюдает само руководство, то подчиненные должны пожаловаться в вышестоящие инстанции, тогда к нему будут приняты те же самые меры наказания.
Я работаю в школе, где когда-то несколько лет назад училась и многие преподаватели меня помнят что называется «с пелёнок». Естественно все называют меня на «ты», и лишь одна преподаватель, которая меня учила называет на «вы». Всё бы ничего, я не против, но иногда они при детях называют меня по имени и на «ты», что я считаю недопустимо. Как им это объяснить? Это субординация или элементарные правила этикета в рабочее время?
Ответить
Сотрудник, позволяющий себе слишком сильно сократить дистанцию между вами, раздражает. Уволить его и забыть – выход, который имеет полное право на существование. Ну а если он – хороший специалист, профессионал, аккуратный, обязательный, и вы не хотите терять такого сотрудника?
Другое дело, если при поступлении на работу сотрудник был ознакомлен с нормами корпоративного поведения в вашей компании, где черным по белому, четко, ясно и понятно был изложен принятый у вас порядок взаимодействия – нормы, стандарты, правила. Однако он позволяет себе нарушать эти правила. Над причинами такого поведения стоит подумать.
Может быть, вы сами не строго придерживались рамок «руководитель – подчиненный». Поведение вашего сотрудника в таком случае – всего лишь закономерный ответный шаг. Вернитесь к роли руководителя, исключив варианты «руководитель – свой парень», «руководитель – душа-человек» и т.д. Будьте руководителем в чистом виде, чтобы сотрудник мог быть в чистом виде сотрудником, а не «сотрудником – шутником», «сотрудником – тоже человеком» и т.д. Если руководитель сам придерживается установленных норм, это скорее всего поможет избежать неприятных разбирательств по поводу несоблюдения субординации. Сложнее пресечь нарушения субординации, если видимых причин для ее несоблюдения, казалось бы, нет. Вы не позволяете себе панибратства по отношению к сотруднику, а он переходит границы.
С одной стороны (если речь идет, например, о шутках в ваш адрес), дело может быть в желании подчиненного завоевать таким образом вашу благосклонность, симпатию. И здесь, как и в случае с ненамеренным нарушением, – прямой разговор поможет решить вопрос.
С другой стороны (если речь идет, например, об агрессии или грубости сотрудника по отношению к вам), поведение вашего подчиненного может быть результатом противоречий, накопившихся между вами. Разберитесь в ситуации. Выясните причины резких выпадов в ваш адрес. Не так просто выслушать чужую точку зрения, еще труднее – понять и принять ее. Но без этого ситуацию вряд ли можно разрешить конструктивно. Выслушав вашего специалиста, скажите ему о том, что цените и уважаете его как профессионала, но в будущем попросите держать себя в руках.
В любом случае, если ваш сотрудник не соблюдает субординацию, вам потребуется терпение, выдержка и мудрость. Ведь из мудрости, как сказал Демокрит, вытекают следующие особенности: способность выносить прекрасные решения, а также умение безошибочно говорить и делать то, что следует. Разобраться, принять правильное решение и сказать то, что нужно – выход из ситуации, когда ваш сотрудник не соблюдает субординацию.
Отношение к руководителю зависит от ряда факторов, включая установленные нормы рабочего процесса и поддержание авторитета начальника. Для правильно поставленной субординации необходимо грамотно определить служебную дисциплину компании, этику общения с руководителем, установить рамки распоряжений для своих сотрудников. Когда персонал не уведомлен о порядках и нормах делового общения, в коллективе появляется дискомфорт, люди чувствуют неудобство при общении с начальником, не знают, как воспринимать его слова (как просьбу или приказ), не проявляют инициативу. Именно поэтому каждый сотрудник с момента прихода должен быть ознакомлен с нормами деловых и рабочих отношений.
Обратите внимание на подборку советов в деловых отношения руководителя и сотрудника:
Руководитель не должен оскорблять и унижать своего подчинённого
Сотрудники не должны видеть страх в глазах своего начальника
Сотрудник должен понимать, что его труд оценен, поэтому не забывайте объявлять благодарность и хвалить работников
При общении с подчинёнными изначально нужно выбрать форму поручений, будь то приказ, просьба, рекомендация или вопрос к размышлению. Приказы отдаются либо в случае критической ситуации, требующей немедленного исполнения, либо при общении с недобросовестным работником, который не понимает других форм указаний. Просьба используется в стандартной ситуации, выражается в доброжелательности и доверии руководителя. В случае с просьбой сотрудник может предлагать свои варианты решения проблемы, высказывать мнение о сложившейся ситуации. Подобное поведение сотрудника недопустимо при получении приказа, который не может обсуждаться и исполняется без промедлений. Просьба от приказа отличается эмоциональной подачей, строгостью в голосе.
Если руководитель ставит вопрос к размышлению, значит он ждёт обратной связи, хочет создать обсуждение проблемы. Таким образом руководители выявляют инициативных работников, которые в последствии будут решать озвученную задачу или проблему. Рекомендации даются руководителем с целью помочь подчинённому быстрее найти решение задачи, однако они могут быть не исполнены сотрудниками.
Начальник не должен допускать панибратских отношений с коллективом. Его работники выполняют функции также как и люди вне компании, которым мы платим за проделанную работу. Если отношения строятся по принципу «я плачу деньги – ты делаешь свою работу», то бизнес обычно двигается вперёд.
Руководитель не должен вставать на место подчинённых, вникать в их проблемы и спускать с рук нарушения, иначе персонал просто сядет ему на голову.
Отношения с начальником нужно также уметь выстраивать, как отношения начальника с подчинённым. Ведь от того насколько правильно сотрудник придерживается норм деловых отношений будет зависеть его дальнейшая карьера. Неумелые действия и заискивание перед руководителем могут оттолкнуть его от подчинённого, заставят его сделать негативные выводы о сотруднике. Поэтому приведём несколько примеров, показывающих правильное и ошибочное поведение в общении сотрудника с начальником.
Свои предложения сотрудники должны озвучивать деликатно и тактично
Деловые отношения могут выстраиваться и горизонтально, например между двумя руководителями. На деловой встрече необходимо придерживаться следующих правил.
Предлагайте свои пути решения проблемы, партнёр обязательно оценит инициативу
Найти контакт и выстроить правильное общение с коллегами также является важной задачей. Существуют сотрудники, которые благодаря хорошим отношениям перекладывают свои обязанности на товарищей, или стараются показать других в невыгодном свете перед начальством. Чтобы избежать проблем нужно грамотно поставить общение со своими коллегами.
Разделяйте обязанности между коллективом поровну, чтобы никто не отлынивал о работы
Переманивание клиентов обязательно приведёт к конфликту внутри коллектива
Денис Перепелкин
субординация, хренация – да ни фига это в большинстве случаев нигде не работает. Правила и жизнь – диаметрально противоположные вещи. Если коллектив знает, куда идет, там субординация сама покатит, ничего никому объяснять будет не нужно, т. к. каждый будет знать свою роль и уважать других. А если страхом и по букве закона, то тут и к столбу прикопаться можно. Старая армейская поговорка: «Не хотите по-плохому, по-хорошему будет хуже» – верна в таких случаях.
Натуликс
Определяйте «фронт работ» исключительно в письменном виде. После выполнения – к каждому письменному заданию служебка руководителя о качестве исполнения и допущенных нарушениях, повлекших, допустим, какие-нить последствия. Приказ о замечании под подпись. Потом второй. Глядишь, «войдёт в рамки».
Александре Постован
Я считаю, что грубейшая во все времена ошибка руководителя – это панибратство, даже в маленьких компаниях нельзя допускать такие отношения. Подчиненные, со своей стороны, всегда должны четко осознавать груз ответственности, который лежит на руководителе (соответственно, поэтому начальник всегда «старший», даже если по возрасту это и не так).
Кстати, в медицине в этом плане вопрос решен издревле. Всегда большая часть ответственности лежит на враче, поэтому медсестры четко соблюдают субординацию. И чем лучше они это осознают, тем больше и качественнее помогают. Такие медсестры высоко ценятся самими врачами. Панибратства быть не может.
Не исполняет поручения – привлеките к дисициплинарке. Должностную посмотрите, ознакомление с инструкцией проверьте и нате вам. Замечание, выговор, строгий выговор – до свидания.
Карлыгаш
Напишите служебную записку, добавьте подписи свидетелей. Собирайте такие бумажки. проследите, как человек справляется со своими обязанностями. если есть такие факты, то составьте акт, потом при повторном нарушении можно будет уволить по статье.
Андрей Осинцев
Если он подчиненный — поставить на место, у вас бесконечный административный ресурс для этого. Если он коллега — ответить тем же или настроить после него трудовой коллектив. Пожаловаться на него руководителю, пусть тот и воспитывает.
одиночка***
Если выше статусом, то пригрозите увольнением. еси не понимает то увольте и все пусть и для него и для остальных это будет уроком.
Белоснежная Королева
Таких могила исправляет! Можно докладную за хамство написать начальству, а так больше с такими бесполезно-начнешь хамить в ответ-так обосрут еще больше, отвечать вежливо-вообще не услышит.
Nаtаli
Ну думаю для начала корректно попросить соблюдать субординацию на работе. ну а если не поймет, дать понять что вам это категорически не нравиться. но не в коем случае не вступать с ним в перепалку, ну и конечный вариант- сообщить об этике общения руководству….
Мегги
Жаловаться начальству – последнее дело и обозначает неспособность разрешать конфликты миром. С людьми нужно уметь разговаривать, как говорила моя старшая коллега по работе.
Поговорим о том, что такое субординация, зачем она нужна в деловом общении, какими нормами регламентируется и что происходит, если ее не соблюдать. Тема будет рассмотрена ниже во всех подробностях. При этом стоит понимать, что роль общения в бизнесе и на работе просто огромна. Можно быть отличным профессионалом своего дела, но из-за неумения общаться уступать свое место человеку менее способному, но более коммуникабельному. Одно из самых важных правил общения между деловыми людьми является субординация. Правила общения касаются трех плоскостей: между начальником и подчиненным, между подчинённым и начальником или между сотрудниками.
Для начала попробуем ответить на вопрос о том, что такое субординация. С латинского языка дословно это слово переводится как «подчинение». Субординация означает место человека в системе отношений. Придерживаться субординации — это значит следовать правилам общения, которые установлены между людьми, находящимися на разных ступенях иерархической лестницы.
Отношение подчиненного к своему начальнику зависит от многих факторов, но главные из них — это авторитет и поддержание рабочего процесса. Для того чтобы работники могли соблюдать субординацию, руководитель должен правильно изложить правила служебной дисциплины, обратить внимание на этику общения и установить рамки дозволенного. Это очень важно, ведь когда нет установленных правил, коллектив чувствует себя неуверенно, мало проявляет инициативу. Работникам непонятно, как нужно относиться к словам босса: как к просьбе или приказу. Чтобы не возникало казусов, каждый работник должен знать нормы общения в данной компании.
Основные советы для руководителя:
Мы уже знаем, что такое субординация, но основной совет в деловых отношениях между начальником и подчиненным заключается в том, что давать задания нужно исходя из конкретной ситуации и характера работника. Нужно понимать, что некоторые нуждаются в постоянном контроле, ведь без него они не могут работать.
При общении очень важно установить, какой будет форма поручений — приказ, просьба, рекомендация. Чаще всего руководители пользуются просьбой, что выражает их доброжелательный настрой. Однако при общении с недобросовестными сотрудниками следует использовать приказ. От просьбы он отличается строгостью в голосе и особенной эмоциональной подачей. Несоблюдение субординации на работе должно быть отмечено руководством. Нельзя игнорировать этот факт. Необходимо сказать работнику о правилах общения. Выговор за несоблюдение субординации должен быть в строгой форме, чтобы сотрудник усвоил урок.
Руководитель должен понимать, что несоблюдение субординации может быть вызвано его поведением. Недопустимы панибратские отношения.
Начальник должен общаться с сотрудниками при помощи рекомендаций. Советы должны даваться для того, чтобы помочь сотрудника отыскать решение проблемы. Отношения с коллективом должны строиться на взаимовыгодных принципах. Финансовая стимуляция, как и моральная, играет в этом деле важную роль.
Работник, не придерживающийся норм делового общения, может добиться увольнения за несоблюдение субординации. Человек, который планирует задержаться на работе и двигаться по карьерной лестнице, просто обязан придерживаться субординации, ведь его будущее во многом зависит от начальника. При этом не стоит бросаться в крайности и проявлять холодность в отношениях, но также не надо и заискивать перед начальством.
Для того чтобы построить хорошие отношения с руководителем, следует помнить о некоторых правилах:
Последний совет заключается в том, что даже при самых хороших отношениях не следует проявлять неуважения: входить без стука в кабинет босса, прерывать его когда-то он с кем-то беседует.
Отношения в сфере деловых отношений могут строится горизонтально, то есть между двумя начальниками. Несоблюдение субординации в таком случае также может приводить к ряду негативных последствий. Чтобы избежать их, следует помнить о следующих правилах:
Общение при помощи телефона является неотъемлемой частью делового общения. Некоторые успешные люди портят свои дела из-за того, что не умеют правильно общаться по телефону с деловым партнером.
Для начала стоит отметить, что при общении с деловым человеком не стоит отвечать на телефонные звонки. Это допустимо только в очень редких и важных случаях. Звоня кому-то по делу, следует для начала уточнить, удобно ли человеку говорить в данный момент. Ни в коем случае не используйте матерные слова, так как это может оттолкнуть бизнес-партнера.
Для работника так же важно найти общий язык со своими коллегами, как и с начальником. Общение нужно поставить грамотно с самого начала, чтобы не возникало распространенных проблем. Некоторые, используя хорошее отношение к себе, перекладывают на других профессиональные обязанности. Другие же выставляют своих товарищей в негативном свете перед боссом. Чтобы избежать этого, стоит следовать некоторым правилам:
Последний совет касается того, что не стоит самореализовываться за счет коллег.
Можно ли наказать сотрудника законным образом? За несоблюдение субординации на работе ТК РФ предусматривает три вида последствий: замечание, выговор и увольнение как крайняя мера. Замечание используется при однократном нарушении правил. Выговор за несоблюдение субординации, образец которого есть в статье, могут быть устными или заносится в личное дело. Все зависит от степени нарушения. Обычно причина выговора — это единичные или постоянные дисциплинарные нарушения. Увольнение при несоблюдении субординации используется в случае нарушения, которое попадает под статью административного или Уголовного кодекса (нанесение побоев).
При этом важную роль играет то, о каком общении идет речь. Работник, например, рискует только потерей рабочего места, в то время как руководитель может потерять свою репутацию и уважение в деловых кругах. Все успешные компании строят внутренние отношения на принципах субординации.
Каждому человеку с детства прививают уважение к старшим и правила поведения в обществе. Кратко это можно сформулировать так: «Младший должен уважать старших, а подчиненный — начальство». Звучит несколько военизированно, но ведь на работе, как на войне: без порядка, правил и подчинения любая тактика окажется провальной! Всякий процесс совместного труда нуждается в расстановке работников, своевременном контроле, а также в отладке отношений между его участниками. Отношения эти всегда строятся на власти и подчинении. Уважение начальником подчиненного и наоборот, взаимная дистанция, соблюдение установленных правил и составляют такое понятие, как субординация. И большинство работников воспринимают ее как необходимое условие труда, а не как ущемление своих прав.
Определение понятия и содержания субординации
Субординация происходит от латинского слова subordinatio, означающего подчинение, и представляет собой систему служебных отношений, связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней. Такие регулируемые отношения и являются предметом субординации. Содержание субординации — это следование установленным правилам взаимодействия между лицами разных иерархических ступеней (руководителей различных уровней и рядовых сотрудников) внутри трудового коллектива, организации, учреждения.
Субординация предусматривает уважительные отношения между начальником и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений начальником, а также докладывания результатов их выполнения подчиненным. Кроме того, правила субординации регламентируют обжалование действий начальника вышестоящему начальнику. Руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.
Система субординации
Четко регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива, объединенного общей целью. Над одной задачей может работать множество людей. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.
Субординация предполагает строгое и беспрекословное подчинение (в зависимости от занимаемого личностью официального положения в компании, должности) младших старшим и основывается на принципах служебной дисциплины. Ярким примером системы субординации выступает механизм регулирования отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.
В коммерческих организациях, имеющих более одного руководителя, введение системы подчинения младших старшим также обязательно. Особенно это становится актуальным при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Тогда возникает прямая необходимость начальников, каждый из которых управляет собственным подразделением. Главу небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.
Между тем специалисты приходят к выводу, что короткая иерархическая цепочка является оптимальной, иначе высок риск возникновения проблем, связанных с отдаленностью рядовых сотрудников от руководителей самого высокого уровня. В зарубежных компаниях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической лестницы и возрастанию роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками. Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.
К сведению. Четкое соблюдение субординации предполагает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни решение тех задач, которые выходят за границы его компетенции. Ведь «перепрыгивание» через ступени управленческой структуры может снизить авторитет вышестоящего руководства.
Субординация как основа корпоративного этикета основывается на положении о правилах трудовой дисциплины или «неписаных законах», которые передаются новичкам устно. Правила трудового распорядка подразумевают, что в отношениях внутри коллектива соблюдается дисциплина и они находятся строго в рамках работы. У каждого работника есть непосредственный руководитель, поручения которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями или распоряжениями руководства можно обжаловать их в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не «через голову» непосредственного руководителя. Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успеха в наши дни. Умение соблюдать субординацию является значимым элементом профессионализма.
Нормы поведения существуют не только для подчиненных
Нарушение субординации — явление нередкое. Чаще всего это выражается в нарушении трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.
Тем не менее у каждого из сотрудников может быть свое представление о границах дозволенного. Во избежание конфликтов во внутренних правилах трудового распорядка или в должностной инструкции нелишне подробно изложить, что конкретно считается субординацией и ее нарушением. Как для рядовых сотрудников существуют фиксированные правила соблюдения субординации и меры ответственности за ее нарушение, так и для руководства имеют место быть правила и приемы, позволяющие повысить уровень делового общения и собственный авторитет, избежать ошибок. Как раз руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.
Специалисты выделяют некоторые правила делового общения для руководителей:
1) при невыполнении сотрудниками заданий делать замечания. Но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;
2) не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы. Дистанция должна поддерживаться с двух сторон;
3) ни при каких обстоятельствах не показывать своим подчиненным, что вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;
4) быть справедливым. Любой, даже малозначительный успех должен поощряться;
5) вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;
6) не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе. Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;
7) не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;
8) при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;
9) соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;
10) регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.
Основы субординации — понятие универсальное. Но в каждой организации устанавливается своя мера строгости их соблюдения. Отсутствие же деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к нарушениям дисциплины и невыполнению задач.
Заключение
Порой система субординации становится особым инструментом, с помощью которого руководитель добивается качественной работы и высоких показателей.
Потребность в субординации, в определенной соподчиненности вызвана необходимостью достижения множеством людей общих целей, взаимосвязью общих интересов и особых, частных. То есть вышестоящие субъекты управления задают цели нижестоящим, которые призваны реализовывать их с учетом своего индивидуального интереса.
Для обеспечения субординации характерно использование прямых властных методов управленческого воздействия. И злоупотребление этим инструментом ведет к жесткой регламентации деятельности исполнителей в ущерб их самостоятельности, к недоиспользованию их творческого потенциала. Субординация сопровождает естественный ход профессиональных событий и трудовых взаимоотношений в любой организации и помогает обеспечивать элементарный порядок и эффективность деятельности в ней. Однако иногда она может оказаться «неудобной», невыгодной. Если руководителю нужно, чтобы его подчиненный проявлял инициативу, смело выдвигал оригинальные идеи, а возможно, и критиковал его соображения, можно предложить «отложить в сторону» субординацию на время такого обсуждения. Вливаясь в коллектив, новый сотрудник привыкает не только к установленным правилам и порядку поведения, но и к некой «семейственности» рабочих отношений и, к сожалению, порой забывает, что работает не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Например, может вспылить или переходит в общении на «ты», часто опаздывает или позволяет себе неуместные высказывания. И если в небольших компаниях или фирмах с демократичной «формой правления» на подобное панибратство могут закрыть глаза или как максимум сделать замечание, то в крупных корпорациях или государственных учреждениях за подобный проступок могут не просто уволить, а, к примеру, испортить репутацию среди «своих» и лишить не только карьерного роста, но и достойной работы в будущем. Когда и насколько уместна субординация — решает только руководитель.
Хотя серьезное неповиновение может потребовать немедленного увольнения, сотруднику, вероятно, следует дать второй шанс для более безобидных событий.
«Не всякое неповиновение равноценно», — сказал Скотт Фаннинг, адвокат Fisher & Phillips в Чикаго. «Вполне могут быть обстоятельства, поддерживающие немедленное увольнение одного сотрудника, а не другого. Например, сотрудник, проклинающий своего начальника в присутствии коллег, может быть несопоставим с отказом сотрудника подписать дисциплинарное взыскание, когда это требуется политикой компании.
Разница между двумя типами неподчинения — один требует немедленного увольнения, а другой нет — может сводиться к тому, возможен ли вообще второй шанс. Если мосты не сожжены полностью, «предоставление сотруднику возможности исправить свое поведение может иметь много положительных результатов», — отмечает Фаннинг. «Например, текучесть кадров может быть дорогостоящей, и вы никогда не знаете, возникнут ли у следующего сотрудника более серьезные проблемы».
«Кроме того, второй шанс может повысить моральный дух сотрудников и дать чувство уверенности в работе», — продолжил Фаннинг.«При этом нельзя мириться с некоторыми видами жестокого неподчинения, а удержание сотрудника может на самом деле нанести вред его моральному духу и отправить неверный сигнал».
Натаниэль Глассер, поверенный из Epstein, Becker & Green в Вашингтоне, округ Колумбия, сказал, что открытые ругательства над руководителем или жестокий ответ на прямой приказ могут привести к немедленному увольнению. Но «там, где неподчинение является просто опрометчивым выражением непреклонного разногласия во мнениях, может потребоваться второй шанс.
Различные типы неподчинения
Работодатели должны показать три вещи, чтобы доказать неподчинение, когда работник отказывается выполнять приказ, сказал Глассер:
Пол Уайт, доктор философии, лицензированный психолог и консультант из Уичито, Канзас, соавтор книги Rising Above A Toxic Workplace (Northfield Publishing, 2014), сказал, что неподчинение также подразумевает отказ сотрудника соблюдать разумный и связанный с работой приказ, который не ставит под угрозу безопасность или здоровье человека и не нарушает государственную политику.Он подчеркнул, что сотрудника необходимо проинформировать о последствиях несоблюдения прямого приказа, например, о дисциплинарных мерах вплоть до увольнения.
«В нашей культуре — в некоторых регионах больше, чем в других — несогласие с другими социально неприемлемо, особенно публично или перед другими», — добавил Уайт. «И для некоторых несогласие — два человека, занимающие разные позиции по поводу того, как выполнять задачу — означает, что один человек« прав », а другой -« неправ ». Однако это может быть не так.Например, как доехать из офиса в аэропорт — приемлемых маршрутов может быть несколько ».
«Сотрудник может выразить разумное различие во мнениях, которое не переступит черту неповиновения, если только этот сотрудник не откажется подчиниться приказам своего начальника даже после того, как начальник учел иное мнение сотрудника», — сказал Глассер.
Неповиновение может также относиться к неуважительному поведению, чаще всего словесному оскорблению, по отношению к менеджеру или руководителю, отметил Патрик Лампарелло, поверенный Proskauer в Нью-Йорке.
Один сотрудник может быть уволен за неподчинение, а другой нет, потому что уволенный сотрудник имеет дисциплинарные проблемы, а другой нет, добавил он.
Тем не менее, с этим нужно обращаться осторожно: если компания по-разному обращается с сотрудниками, которые совершают один и тот же проступок, она закладывает основу для иска о дискриминации, предупредила Эмбер Роджерс, адвокат Hunton & Williams в Далласе. «Однако, поскольку нет двух одинаковых сотрудников, обычно существует законная причина, оправдывающая различие в обращении», — сказала она.Эти факторы могут включать предыдущие дисциплинарные записи, годы службы и серьезность неподчинения, отметила она.
Рассмотрите менее суровые дисциплинарные меры, а не увольнение за первое нарушение, предложил Роджерс. «Существует ряд жестких дисциплинарных мер, таких как отстранение от должности без сохранения заработной платы, которые являются эффективными способами дисциплинарного воздействия, но менее постоянными, чем увольнение», — отметила она. «Менее суровая дисциплина, чем увольнение, может ограничить поведение, но позволяет реабилитировать сотрудника.Справочники для сотрудников должны быть написаны таким образом, чтобы информировать сотрудников о правилах, но при этом оставлять компании свободу действий для решения множества дисциплинарных вопросов, которые могут возникнуть ».
Аллен Смит, J.D., менеджер SHRM по вопросам законодательства о рабочих местах. Следуйте за ним @SHRMlegaleditor .
Подано в разделе «Офис и HR».
Надлежащая реакция на неподчинение сотрудника может варьироваться от дисциплинарных мер до увольнения.Краткая политика может помочь работодателям надлежащим образом справляться с проблемами неподчинения.
Марк Уильямс, директор по операциям, BizFilingsЕсли у вас есть сотрудники, у вас должна быть политика в отношении неподчинения. Хотя вам не нужно иметь политику увольнения или дисциплинарного воздействия на непослушного сотрудника, такая политика может быть полезна, если вам когда-либо понадобится защищать свои действия в суде.
Неповиновение происходит, когда сотрудник умышленно не подчиняется или игнорирует законные указания начальника.Оскорбительные выражения сотрудников по отношению к руководителям и другим лицам также могут рассматриваться как неподчинение.
Причины неприятие неподчинения очевидны — сотрудники должны знать, что вы, как работодатель, делаете все возможное. Неповиновение явно недопустимо в трудовых отношениях, и вы должны быть готовы принять меры, когда это произойдет.
Наличие политики и ее следование поможет, если в результате ваших действий возникнет судебный процесс.Однако вам также необходимо будет установить, что вы действовали надлежащим образом.
Если вас обвиняют в дискриминационном поведении из-за того, что вы обращались с предположительно непослушным сотрудником, или если вы хотите оспорить выплату пособия по безработице работнику, уволенному за неподчинение, вам, как правило, необходимо будет показать, что:
В случае ненормативной лексики рассмотрите контекст, в котором произошел инцидент.Более вероятно, что сотрудник будет уличен в неподчинении, если он использует ненормативную лексику:
Если вы столкнулись с ситуацией, когда, по вашему мнению, сотрудник проявляет неподчинение, прежде чем наказывать сотрудника, задайте себе следующие вопросы, чтобы убедиться, что дисциплина является надлежащим действием:
Если после рассмотрения всех этих вопросов вы пришли к выводу, что действия сотрудника были неподчиненными, как вы должны действовать в этой ситуации?
Вашей резкой реакцией на непослушного сотрудника может быть выход из себя, ответное оскорбление или немедленное увольнение сотрудника.Хотя в такой стрессовой ситуации сложно контролировать свои эмоции, вы должны это сделать.
Увольнение на самом деле может быть подходящей реакцией на непослушного сотрудника, но не увольняйте сотрудника на месте. Если прерывание уместно, оно будет вполне уместным после того, как вы остынете. Оскорблять в ответ — это , никогда не .
Хотя немедленное увольнение может потребоваться в наиболее серьезных ситуациях, консультирование или программа постепенного повышения дисциплины обычно является наиболее подходящим средством дисциплинарного воздействия на непослушного сотрудника.Ваша дисциплинарная политика должна давать вам пространство для маневра, поэтому вы можете учитывать следующее:
В то время как некоторые виды политик допускают множество вариаций, политики неподчинения могут быть короче, точнее и более универсальными.
Вот пример правила неподчинения, которое вы можете использовать в своем бизнесе:
«Сотрудники обязаны подчиняться директивам компании, изданным их руководителем или менеджером.Отказ подчиняться приказу руководителя или неуважение к этому руководителю приведет к тому, что этот сотрудник будет подчиняться программе постепенного повышения дисциплины в компании ».
Сохранение общей политики неподчинения позволяет ей иметь более широкое применение для решения множества проблем на рабочем месте, которые могут возникнуть.
Когда сотрудник терпит неудачу или даже плохо работает, менеджеры обычно не винят себя. Сотрудник не понимает работы, может возразить руководитель.Или сотрудник не стремится к успеху, не может расставить приоритеты или не будет следовать указаниям. Какой бы ни была причина, предполагается, что проблема заключается в вине сотрудника — и в его ответственности.
Но так ли это? Иногда, конечно, да. Некоторые сотрудники не справляются с поставленными перед ними задачами и никогда не справятся с ними из-за недостатка знаний, навыков или простого желания. Но иногда — и мы рискнем сказать часто — в плохой работе сотрудника в значительной степени можно обвинить его босса.
Возможно, «обвиняемый» — слишком сильное слово, но направление правильное.Фактически, наше исследование убедительно показывает, что начальство — хотя и случайно и обычно с лучшими намерениями — часто замешано в неуспехе сотрудника. (См. Вставку «Об исследовании».) Как? Создавая и укрепляя динамику, которая, по сути, приводит к неудаче предполагаемых отстающих. Если эффект Пигмалиона описывает динамику, в которой человек оправдывает большие ожидания, то синдром установки на неудачу объясняет обратное. Он описывает динамику, в которой сотрудники, которых считают посредственными или слабыми исполнителями, оправдывают низкие ожидания руководителей от них.В результате они часто покидают организацию — либо по собственному желанию, либо нет.
Синдром обычно начинается незаметно. Первоначальный стимул может быть связан с производительностью, например, когда сотрудник теряет клиента, недооценивает цель или пропускает крайний срок. Однако часто триггер менее конкретен. Сотрудник переводится в подразделение по вежливой рекомендации предыдущего начальника. Или, возможно, начальник и сотрудник действительно не ладят на личной основе — несколько исследований действительно показали, что совместимость между начальником и подчиненным, основанная на схожести взглядов, ценностей или социальных характеристик, может иметь значительное влияние на поведение начальника. впечатления.В любом случае синдром запускается, когда начальник начинает беспокоиться о том, что производительность сотрудника не на должном уровне.
Затем начальник предпринимает очевидные действия в свете предполагаемых недостатков подчиненного: он увеличивает время и внимание, которое он уделяет сотруднику. Он требует, чтобы сотрудник получил одобрение перед принятием решения, просит предоставить больше документов, подтверждающих эти решения, или более внимательно наблюдает за сотрудником на собраниях и более интенсивно критикует его комментарии.
Эти действия предназначены для повышения производительности и предотвращения ошибок подчиненного. Однако, к сожалению, подчиненные часто интерпретируют усиленный надзор как недоверие и уверенность. Со временем из-за заниженных ожиданий они начинают сомневаться в собственном мышлении и способностях и теряют мотивацию принимать самостоятельные решения или вообще предпринимать какие-либо действия. Они полагают, что начальник просто подвергнет сомнению все, что они делают, — или все равно сделает это сам.
По иронии судьбы, начальник рассматривает уход подчиненного как доказательство того, что подчиненный действительно плохой исполнитель.В конце концов, подчиненный не вкладывает свои идеи или энергию в организацию. Так что же делает босс? Он снова усиливает давление и контроль — наблюдает, спрашивает и перепроверяет все, что делает подчиненный. В конце концов, подчиненный отказывается от своей мечты о внесении значимого вклада. Босс и подчиненные обычно соглашаются на рутину, которая не совсем удовлетворительна, но, если не считать периодических столкновений, в остальном для них терпима. В худшем случае интенсивное вмешательство и контроль со стороны босса в конечном итоге заставят сотрудника бездействовать и отнимут у босса столько времени, что сотрудник увольняется или его увольняют.(Для иллюстрации синдрома установки на неудачу см. Выставку «Синдром установки на неудачу: никакого вреда не предполагается — отношения спирали от плохого к худшему»).
Возможно, наиболее пугающим аспектом синдрома установки на неудачу является то, что он самореализируется и самоподдерживается — это типичный порочный круг. Этот процесс самореализируется, потому что действия начальника способствуют тому самому поведению, которое ожидается от слабых исполнителей. Это самоусиливается, потому что низкие ожидания начальника, выполняемые его подчиненными, вызывают больше того же поведения с его стороны, что, в свою очередь, вызывает больше того же поведения со стороны подчиненных.И так снова и снова, непреднамеренно, отношения по спирали нисходят.
В качестве примера можно привести историю Стива, начальника производства компании из списка Fortune 100. Когда мы впервые встретились со Стивом, он произвел впечатление очень мотивированного, энергичного и предприимчивого человека. Он был на пике своей работы, отслеживая проблемы и быстро их решая. Его начальник выразил ему большое доверие и дал ему отличную оценку работы. Из-за его высокой производительности Стив был выбран руководителем новой производственной линии, которая считалась важной для будущего завода.
На своей новой работе Стив подчинялся Джеффу, которого только что повысили до руководящей должности на заводе. В первые несколько недель отношений Джефф периодически просил Стива написать краткий анализ существенных отказов от контроля качества. Хотя Джефф на самом деле не объяснил это Стиву в то время, его просьба преследовала две основные цели: получить информацию, которая поможет им обоим изучить новый производственный процесс, и помочь Стиву выработать привычку систематически проводить анализ первопричин проблемы, связанные с качеством.Кроме того, будучи новичком в этой работе, Джефф хотел показать своему боссу, что он на высоте.
Не подозревая о мотивах Джеффа, Стив возмутился. Он задавался вопросом, зачем ему представлять отчеты об информации, которую он сам понимал и которую контролировал? Отчасти из-за нехватки времени, отчасти из-за того, что он считал вмешательством своего босса, Стив не тратил много энергии на отчеты. Их опоздание и качество ниже среднего раздражали Джеффа, который начал подозревать, что Стив не был особенно активным менеджером.Когда он снова попросил отчеты, он был более решительным. Для Стива это просто подтвердило, что Джефф ему не доверяет. Он все больше и больше отстранялся от взаимодействия с ним, отвечая на его требования с возрастающим пассивным сопротивлением. Вскоре Джефф убедился, что Стив недостаточно эффективен и не может справиться со своей работой без посторонней помощи. Он начал контролировать каждое движение Стива — к предсказуемому ужасу Стива. Спустя год после того, как Стив с энтузиазмом взялся за новую производственную линию, он был настолько подавлен, что подумывал уйти.
Как менеджеры могут избавиться от синдрома установки на неудачу? Прежде чем ответить на этот вопрос, давайте подробнее рассмотрим динамику, которая приводит в действие синдром и поддерживает его.
Ранее мы говорили, что синдром установки на неудачу обычно начинается незаметно — то есть это динамика, которая обычно подкрадывается к начальнику и подчиненному, пока они оба внезапно не осознают, что отношения испортились. Но в основе синдрома лежит несколько предположений о более слабых исполнителях, которые, похоже, боссы единообразно принимают.Наше исследование показывает, что руководители обычно сравнивают более слабых исполнителей с более сильными, используя следующие дескрипторы:
До 90% всех боссов относятся к некоторым подчиненным, как если бы они были частью своей группы, в то время как они отправляют других в чужую группу.
Неудивительно, что на основе этих предположений начальство имеет тенденцию совершенно по-разному относиться к более слабым и более сильным исполнителям. Действительно, многочисленные исследования показали, что до 90% всех менеджеров относятся к некоторым подчиненным так, как если бы они были членами внутренней группы, в то время как они поручают другим членство в чужой группе.Члены группы считаются доверенными сотрудниками и поэтому получают большую автономию, обратную связь и выражение доверия от своих начальников. Отношения между начальником и подчиненным для этой группы основаны на взаимном доверии и взаимном влиянии. С другой стороны, члены чужой группы рассматриваются в большей степени как наемные работники и управляются более формальным, менее личным образом, с большим упором на правила, политику и полномочия. (Подробнее о том, как боссы по-разному относятся к более слабым и сильным игрокам, см. Таблицу «Входят в толпу, выходят из нее.”)
Почему менеджеры делят подчиненных на группы внутри или вне группы? По той же причине, по которой мы склонны приписывать тип своей семье, друзьям и знакомым: это облегчает жизнь. Маркировка — это то, чем мы все занимаемся, потому что она позволяет нам работать более эффективно. Это экономит время, предоставляя готовые руководства для интерпретации событий и взаимодействия с другими. Например, менеджеры используют категориальное мышление, чтобы быстро решить, кому и какие задачи следует поручить. Это хорошие новости.
Обратной стороной категориального мышления является то, что в организациях оно приводит к преждевременному закрытию. Приняв решение об ограниченных способностях и слабой мотивации подчиненного, руководитель, скорее всего, заметит подтверждающие доказательства, но выборочно отвергнет доказательства обратного. (Например, менеджер может интерпретировать потрясающую идею нового продукта от подчиненного из чужой группы как одноразовое удачное событие.) К сожалению, для некоторых подчиненных, несколько исследований показывают, что боссы склонны принимать решения о группах внутри и вне группы, даже если уже через пять дней после начала отношений с сотрудниками.
Знают ли начальники об этом процессе сортировки и об их разных подходах к «входящим» и «выходящим» сотрудникам? Определенно. Фактически, изучаемые нами начальники, независимо от национальности, компании или личного происхождения, обычно вполне сознательно относились к более контролируемому поведению с кажущимися более слабыми исполнителями. Некоторые из них предпочли называть этот подход «поддерживающим и полезным». Многие из них также признали, что — хотя они и старались не делать этого — они, как правило, легче теряли терпение к более слабым исполнителям, чем к более сильным.Однако в целом менеджеры осознают контролирующий характер своего поведения по отношению к предполагаемым более слабым исполнителям. Для них такое поведение не является ошибкой реализации; это намеренно.
Что руководители обычно делают, не понимает, так это то, что их жесткий контроль в конечном итоге ухудшает производительность подчиненных, подрывая их мотивацию двумя способами: во-первых, лишая подчиненных автономии в работе и, во-вторых, заставляя их чувствовать себя недооцененными. Жесткий контроль указывает на то, что начальник предполагает, что подчиненный не может хорошо работать без строгих правил.Когда подчиненный чувствует эти низкие ожидания, это может подорвать его уверенность в себе. Это особенно проблематично, поскольку многочисленные исследования подтверждают, что люди демонстрируют высокие или низкие результаты до уровня, которого ожидают от них их начальники, или даже до уровней, которые они ожидают от себя. 1
Боссы не осознают, что их жесткий контроль в конечном итоге снижает производительность подчиненных, подрывая их мотивацию.
Конечно, руководители часто говорят нам: «О, но я очень осторожно отношусь к вопросу ожиданий.Я больше контролирую своих отстающих, но я стараюсь, чтобы это не выглядело как недостаток доверия или уверенности в их способностях ». Мы верим в то, что говорят нам эти руководители. То есть мы считаем, что они очень стараются скрыть свои намерения. Однако когда мы разговариваем с их подчиненными, мы обнаруживаем, что эти усилия по большей части бесполезны. Фактически, наше исследование показывает, что большинство сотрудников могут — и делают — «читать мысли своего босса». В частности, они прекрасно знают, вписываются ли они в группу своего начальника или во внешнюю.Все, что им нужно сделать, это сравнить, как с ними обращаются, с тем, как относятся к их более уважаемым коллегам.
Подобно тому, как предположения начальника о более слабых исполнителях и правильном способе управления ими объясняют его соучастие в синдроме установки на неудачу, предположения подчиненного о том, что думает начальник, объясняют его собственное соучастие. Причина? Когда люди воспринимают неодобрение, критику или просто недостаток уверенности и признательности, они склонны отключаться — поведенческий феномен, который проявляется по-разному.
В первую очередь отключение означает отключение интеллектуально и эмоционально. Подчиненные просто перестают выкладываться на полную. Они устают от того, что их отвергают, и теряют желание бороться за свои идеи. Как сказал один из подчиненных: «Мой босс говорит мне, как выполнить каждую деталь. Вместо того чтобы спорить с ним, я закончил тем, что хотел сказать: «Давай, просто скажи мне, что ты хочешь, чтобы я сделал, и я сделаю это». Ты станешь роботом ». Другой слабый исполнитель объяснил: «Когда мой босс говорит мне что-то сделать, я просто делаю это механически.”
Прекращение работы также предполагает личное отключение, что существенно сокращает контакт с начальником. Частично это размежевание мотивировано характером предыдущих обменов мнениями, которые имели тенденцию быть негативными по тональности. Как признался один из подчиненных: «Раньше я начинал гораздо больше контактировать с моим начальником, пока единственное, что я получал, — это отрицательные отзывы; потом я начал уклоняться ».
Помимо риска негативной реакции, более слабые исполнители обеспокоены тем, чтобы больше не портить свой имидж.Следуя часто слышному афоризму «Лучше молчать и выглядеть дураком, чем открывать рот и доказывать это», они избегают просить о помощи, опасаясь дальнейшего разоблачения своих ограничений. Они также склонны добровольно предоставлять меньше информации — простое «предупреждение» от предполагаемого неэффективного сотрудника может заставить босса остро отреагировать и начать действовать, когда ничего не требуется. Как вспоминал один кажущийся слабым исполнитель: «Я просто хотел сообщить своему боссу о небольшом вопросе, лишь слегка выходящем за рамки рутины, но как только я упомянул об этом, он был полностью в моем случае.Я должен был держать язык за зубами. Сейчас сделаю.»
Наконец, завершение работы может означать необходимость защиты. Многие предполагаемые отстающие начинают тратить больше энергии на самооправдание. Предвидя, что их лично обвинят в неудачах, они стараются как можно раньше найти оправдания. В конечном итоге они проводят много времени, глядя в зеркало заднего вида, и меньше времени, глядя на дорогу впереди. В некоторых случаях — как в случае Стива, руководителя производства, описанного ранее, — такая защита может привести к несоблюдению или даже систематическому противодействию взглядам начальника.Хотя эта идея о слабом подчиненном, идущем лицом к лицу со своим боссом, может показаться иррациональной, она может отражать то, что однажды заметил Альбер Камю: «Когда у него нет выбора, единственная оставшаяся свобода — это свобода сказать« нет »».
Есть два очевидных вида издержек синдрома настройки на неудачу: эмоциональные издержки, которые несет подчиненный, и организационные издержки, связанные с неспособностью компании добиться максимальной отдачи от сотрудника. Однако необходимо учитывать и другие затраты, некоторые из которых являются косвенными и долгосрочными.
Босс расплачивается за синдром несколькими способами. Во-первых, непростые отношения с предполагаемыми низкоэффективными сотрудниками часто истощают эмоциональную и физическую энергию начальника. Может быть довольно сложно поддерживать фасад вежливости и делать вид, что все в порядке, когда обе стороны знают, что это не так. Кроме того, энергия, направленная на попытки наладить эти отношения или улучшить работу подчиненного за счет усиления надзора, мешает начальнику заниматься другими делами, что часто расстраивает или даже злит начальника.
Кроме того, синдром может сказаться на репутации начальника, поскольку другие сотрудники в организации наблюдают за его поведением по отношению к более слабым сотрудникам. Если отношение начальника к подчиненному будет сочтено несправедливым или неподдерживающим, наблюдатели быстро извлекут уроки. Один выдающийся исполнитель так прокомментировал контролирующее и сверхкритичное поведение своего начальника по отношению к другому подчиненному: «Это заставило нас всех почувствовать себя ненужными». По мере того, как организации все чаще отдают предпочтение обучению и расширению прав и возможностей, менеджеры должны развивать свою репутацию тренеров, а также добиваться результатов.
Один сильный исполнитель сказал о сверхкритичном поведении своего начальника по отношению к другому сотруднику: «Из-за этого мы все чувствовали себя ненужными».
Синдром установки до отказа также имеет серьезные последствия для любой команды. Недостаток веры в предполагаемых более слабых исполнителей может соблазнить боссов перегрузить тех, кого они считают лучшими исполнителями; Начальники хотят поручать важные задания тем, на кого можно рассчитывать надежно и быстро, и тем, кто пойдет дальше служебного долга из-за сильного чувства общей судьбы.Как полушутя сказал один начальник: «Правило номер один: если вы хотите, чтобы что-то было сделано, отдайте это тому, кто занят — у этого человека есть причина».
Повышенная рабочая нагрузка может помочь предполагаемым превосходным исполнителям научиться лучше управлять своим временем, особенно когда они начинают более эффективно делегировать свои полномочия своим подчиненным. Однако во многих случаях эти исполнители просто принимают на себя большую нагрузку и повышенный стресс, что со временем сказывается на личном опыте и снижает внимание, которое они могут уделять другим аспектам своей работы, особенно тем, которые приносят долгосрочные выгоды.В худшем случае перегрузка сильных исполнителей может привести к выгоранию.
Командный дух может также страдать от прогрессирующего отчуждения одного или нескольких лиц с низкой эффективностью. Великие команды разделяют чувство энтузиазма и приверженности общей миссии. Даже когда члены чужой группы босса пытаются скрыть свою боль, другие члены команды чувствуют напряжение. Один менеджер вспомнил о дискомфорте, который испытывала вся команда, когда они наблюдали, как их босс каждую неделю жарил на гриле одного из своих коллег.Как он пояснил: «Команда похожа на функционирующий организм. Если один участник страдает, вся команда чувствует эту боль ».
Кроме того, отчужденные подчиненные часто не скрывают свои страдания. В коридоре или за обедом они ищут сочувственные уши, чтобы высказать свои упреки и жалобы, не только зря теряя время, но и уводя коллег от продуктивной работы. Вместо того чтобы сосредоточиться на миссии команды, драгоценное время и энергия направляются на обсуждение внутренней политики и динамики.
Наконец, синдром установки на неудачу имеет последствия для подчиненных тех, кто считает себя слабыми. Рассмотрим самого слабого ребенка в школьном дворе, которого избивает хулиган. Ребенок, подвергшийся насилию, часто идет домой и избивает своих младших и более слабых братьев и сестер. То же самое и с людьми, которые принадлежат к чужой группе. Когда им приходится управлять своими собственными сотрудниками, они часто копируют поведение своих начальников. Они не замечают хороших результатов или, чаще, чрезмерно контролируют своих сотрудников.
Синдром установки до отказа не является необратимым. Подчиненные могут вырваться из нее, но мы обнаружили, что это бывает редко. Подчиненный должен постоянно добиваться таких превосходных результатов, чтобы начальник был вынужден изменить статус сотрудника с внешнего на внутригрупповой — явление, усложняемое контекстом, в котором действуют эти подчиненные. Подчиненным трудно произвести впечатление на начальство, когда им приходится работать над несложными задачами, не имея автономии и ограниченных ресурсов; им также трудно сохранять настойчивость и поддерживать высокие стандарты, когда они получают мало поддержки от начальства.
Более того, даже если подчиненный достигает лучших результатов, ему может потребоваться некоторое время, чтобы зарегистрироваться у начальника из-за его выборочного наблюдения и отзыва. Действительно, исследования показывают, что начальники склонны приписывать хорошие вещи, которые случаются с более слабыми исполнителями, внешними факторами, а не их усилиями и способностями (в то время как противоположное верно для предполагаемых высокоэффективных исполнителей: успехи, как правило, рассматриваются как их собственные, а неудачи имеют тенденцию можно отнести к внешним неконтролируемым факторам).Таким образом, подчиненный должен будет добиться ряда успехов, чтобы начальник даже подумал о пересмотре первоначальной категоризации. Очевидно, что для того, чтобы вырваться из синдрома, требуется особая смелость, уверенность в себе, компетентность и настойчивость со стороны подчиненного.
Вместо этого часто происходит то, что члены чужой группы ставят перед собой чрезмерно амбициозные цели, чтобы быстро и мощно произвести впечатление на босса — например, обещая уложиться в срок на три недели раньше, или атаковать шесть проектов одновременно, или просто попытка решить большую проблему без посторонней помощи.К сожалению, такие сверхчеловеческие усилия обычно являются именно такими. И, ставя перед собой настолько высокие цели, что они обречены на провал, подчиненные также производят впечатление очень плохого суждения.
Синдром установки на поражение не ограничивается некомпетентными боссами. Мы видели, как это происходило с людьми, которых в своих организациях считали превосходными начальниками. Их неправильное руководство некоторыми подчиненными не должно мешать им добиваться успеха, особенно когда они и их предполагаемые лучшие исполнители достигают высоких уровней индивидуальной работы.Однако эти боссы могли бы добиться еще большего успеха для команды, организации и самих себя, если бы смогли сломать синдром.
Как правило, первым шагом в решении проблемы является признание того, что она существует. Это наблюдение особенно актуально для синдрома установки на неудачу из-за его самореализующейся и самоусиливающейся природы. Прерывание синдрома требует, чтобы менеджер понимал динамику и, в частности, допускал возможность того, что его собственное поведение может способствовать неэффективности подчиненного.Однако следующий шаг к преодолению синдрома более труден: он требует тщательно спланированного и структурированного вмешательства, которое принимает форму одного (или нескольких) откровенных разговоров, призванных выявить и распутать нездоровую динамику, которая определяет начальника и отношения подчиненного. Цель такого вмешательства — обеспечить устойчивый рост производительности подчиненного при постепенном сокращении участия начальника.
Было бы сложно — и даже вредно — предоставить подробный сценарий того, как должен звучать такой разговор.Начальник, который жестко планирует этот разговор с подчиненным, не сможет вступить с ним в реальный диалог, потому что настоящий диалог требует гибкости. Однако в качестве руководящей основы мы предлагаем пять компонентов, характеризующих эффективные вмешательства. Хотя они не являются строго последовательными шагами, все пять компонентов должны быть частью этих вмешательств.
Он должен, например, выбрать время и место для проведения собрания, чтобы оно представляло как можно меньшую угрозу для подчиненного.Нейтральное место может быть более благоприятным для открытого диалога, чем офис, где имели место предыдущие и, возможно, неприятные разговоры. Начальник также должен использовать подтверждающую лексику, когда просит подчиненного о встрече с ним. Сессию не следует выставлять как «обратную связь», потому что такие условия могут предполагать багаж из прошлого. «Обратная связь» также может означать, что разговор будет однонаправленным, это монолог, передаваемый начальником подчиненному. Вместо этого вмешательство следует описать как встречу для обсуждения работы подчиненного, роли начальника и отношений между подчиненным и начальником.Босс может даже признать, что он чувствует напряжение в отношениях и хочет использовать разговор как способ его уменьшить.
Наконец, задавая контекст, начальник должен сказать более слабому исполнителю, что он искренне хотел бы, чтобы взаимодействие было открытым диалогом. В частности, он должен признать, что он может частично нести ответственность за ситуацию и что его собственное поведение по отношению к подчиненному является справедливой игрой для обсуждения.
Немногие сотрудники неэффективны во всех аспектах своей работы. И мало кто из сотрудников желает плохо справляться с работой. Поэтому очень важно, чтобы вмешательство привело к взаимному пониманию конкретных должностных обязанностей, в которых подчиненный слаб. В случае Стива и Джеффа, например, исчерпывающая сортировка доказательств могла привести к соглашению о том, что недостаточная эффективность Стива не была универсальной, а вместо этого в значительной степени ограничивалась качеством отчетов, которые он представил (или не представил).В другой ситуации можно было бы согласиться с тем, что менеджер по закупкам был слаб в поиске офшорных поставщиков и в высказывании своих идей на собраниях. Или новый профессионал в области инвестиций и его начальник могут прийти к соглашению, что его результаты были неудовлетворительными, когда дело доходило до времени продажи и покупки акций, но они также могут согласиться с тем, что его финансовый анализ акций был довольно сильным. Идея здесь в том, что перед тем, как работать над улучшением производительности или уменьшением напряженности в отношениях, необходимо прийти к соглашению о том, какие области деятельности способствуют возникновению разногласий.
Мы использовали слово «доказательства» выше при обсуждении дела Стива и Джеффа. Это потому, что начальнику необходимо подкрепить свои оценки работы фактами и данными — то есть, чтобы вмешательство было полезным. Они не могут быть основаны на чувствах — как в случае с Джеффом, который сказал Стиву: «Мне просто кажется, что вы не вкладываете достаточно энергии в отчеты». Вместо этого Джеффу нужно описать, как должен выглядеть хороший отчет, и в чем недостатки отчетов Стива. Точно так же подчиненному нужно разрешить — и даже поощрять — защищать свою работу, сравнивать ее с работой коллег и указывать на области, в которых он силен.В конце концов, только потому, что это мнение начальника, это еще не факт.
После того, как были выявлены области слабой производительности, пора выяснить причины этих слабостей. Имеет ли подчиненный ограниченные навыки в организации работы, управлении своим временем или работе с другими? Ему не хватает знаний или способностей? Согласны ли начальник и подчиненный о своих приоритетах? Возможно, подчиненный уделял меньше внимания определенному аспекту своей работы, потому что не осознавал его важность для начальника.Под давлением подчиненный становится менее эффективным? У него более низкие стандарты производительности, чем у босса?
Также очень важно, чтобы начальник поднимал вопрос о своем поведении по отношению к подчиненному и о том, как это влияет на его работу. Начальник может даже попытаться описать динамику синдрома установки на неудачу. «Мое поведение по отношению к вам ухудшает ваше положение?» он может спросить: «Что я делаю, что заставляет вас чувствовать, что я оказываю на вас слишком большое давление?»
В рамках вмешательства начальник должен поднять вопрос о том, как его собственное поведение может повлиять на работу подчиненного.
Этот компонент обсуждения также должен сделать явными предположения, которые начальник и подчиненный до сих пор делали относительно намерений друг друга. Многие недоразумения начинаются с непроверенных предположений. Например, Джефф мог бы сказать: «Когда вы не предоставили мне отчеты, которые я просил, я пришел к выводу, что вы не слишком активны». Это позволило бы Стиву раскрыть свои скрытые предположения. «Нет, — мог бы он ответить, — я просто отреагировал отрицательно, потому что вы запросили отчеты в письменной форме, что я воспринял как признак чрезмерного контроля.”
В медицине курс лечения следует за диагнозом болезни. Исправить организационную дисфункцию немного сложнее, поскольку изменить поведение и развить сложные навыки может быть труднее, чем принять несколько таблеток. Тем не менее, принцип, применимый к медицине, применим и к бизнесу: начальник и подчиненный должны использовать вмешательство, чтобы разработать курс лечения коренных проблем, которые они совместно выявили.
Контракт между начальником и подчиненным должен определять способы, которыми они могут улучшить свои навыки, знания, опыт или личные отношения. Он также должен включать подробное обсуждение того, сколько и какой вид надзора будет иметь босс в будущем. Разумеется, ни один босс не должен внезапно отказываться от своего участия; начальство имеет право контролировать работу подчиненных, особенно когда подчиненный продемонстрировал ограниченные способности в одном или нескольких аспектах своей работы. Однако с точки зрения подчиненного такое участие начальника с большей вероятностью будет принято и, возможно, даже приветствуется, если цель состоит в том, чтобы помочь подчиненному развиваться и совершенствоваться с течением времени.Большинство подчиненных могут принять временное участие, которое должно уменьшаться по мере повышения их производительности. Проблема в интенсивном мониторинге, который, кажется, никогда не исчезнет.
Начальник мог бы сказать: «В следующий раз, когда я сделаю что-то, что вызывает заниженные ожидания, не могли бы вы немедленно сообщить мне об этом?» И подчиненный может сказать или его побудят сказать: «В следующий раз, когда я сделаю что-то, что вас раздражает или чего вы не понимаете, можете ли вы сразу же сообщить мне об этом?» Эти простые просьбы могут почти мгновенно открыть дверь к более честным отношениям.
Наше исследование показывает, что вмешательства такого типа проводятся нечасто. Личные дискуссии о работе подчиненного обычно занимают одно из первых мест в списке ситуаций на рабочем месте, которых люди предпочли бы избегать, потому что такие разговоры могут вызвать у обеих сторон угрозу или смущение. Подчиненные не хотят инициировать обсуждение, потому что боятся показаться тонкокожими или плаксивыми. Начальники стараются не начинать эти переговоры, потому что их беспокоит то, как может отреагировать подчиненный; обсуждение могло заставить начальника открыто заявить о своем недоверии к подчиненному, что, в свою очередь, заставило подчиненного занять оборонительную позицию и ухудшить ситуацию. 2
В результате боссы, наблюдающие за динамикой разыгрываемого синдрома настройки на поражение, могут испытывать соблазн избежать явного обсуждения. Вместо этого они будут действовать молчаливо, пытаясь поощрить своих слабых исполнителей. У такого подхода есть краткосрочная выгода, заключающаяся в том, что он позволяет избежать дискомфорта открытого обсуждения, но у него есть три основных недостатка.
Во-первых, односторонний подход со стороны начальника с меньшей вероятностью приведет к устойчивому улучшению, поскольку он сосредоточен только на одном симптоме проблемы — поведении начальника.В нем не рассматривается роль подчиненного в недостаточной эффективности.
Во-вторых, даже если поддержка со стороны начальника была успешной в улучшении работы сотрудника, односторонний подход ограничил бы то, что и он, и подчиненный могли бы в противном случае извлечь из более активного решения проблемы. Подчиненный, в частности, не сможет наблюдать и извлекать уроки из того, как его начальник справляется с трудностями в их отношениях — проблемами, с которыми подчиненный может когда-нибудь столкнуться с людьми, которыми он управляет.
Наконец, боссы, пытающиеся изменить свое поведение в одностороннем порядке, часто оказываются за бортом; они внезапно наделяют подчиненного большей автономией и ответственностью, чем он может продуктивно справиться. Как и следовало ожидать, подчиненный не может удовлетворить начальника, что оставляет его еще более разочарованным и убежденным в том, что подчиненный не может действовать без строгого надзора.
Мы не говорим, что вмешательство — всегда лучший способ действий. Иногда вмешательство невозможно или нежелательно.Например, могут быть неопровержимые доказательства того, что подчиненный не способен выполнять свою работу. Он совершил ошибку при приеме на работу или продвижении по службе, с которой лучше всего справиться, сняв его с должности. В других случаях отношения между начальником и подчиненным зашли слишком далеко — нанесен слишком большой ущерб, чтобы его исправить. И, наконец, иногда боссы слишком заняты и находятся под слишком большим давлением, чтобы вкладывать ресурсы, связанные с вмешательством.
Тем не менее, зачастую самым большим препятствием на пути к эффективному вмешательству является склад ума начальника.Когда начальник считает, что подчиненный — слабый исполнитель и, вдобавок ко всему, этот человек еще и раздражает его, он не сможет прикрыть свои чувства словами; его основные убеждения проявятся на собрании. Вот почему подготовка к вмешательству имеет решающее значение. Прежде чем даже принять решение о встрече, босс должен отделить эмоции от реальности. Всегда ли ситуация была такой плохой, как сейчас? Неужели подчиненный так плох, как я думаю? Какие у меня есть веские доказательства этого убеждения? Могли ли быть другие факторы, помимо производительности, которые побудили меня назвать этого подчиненного слабым исполнителем? Есть несколько вещей, которые он делает хорошо? Он должен был показать квалификацию выше среднего, когда мы решили его нанять.Неужели эти качества внезапно испарились?
Начальник должен отделить эмоции от реальности: действительно ли подчиненный так плох, как я думаю?
Босс может даже заранее мысленно проиграть часть разговора. Если я скажу это подчиненному, что он может ответить? Да, конечно, он сказал бы, что это не его вина и что заказчик был неразумным. Эти отговорки — действительно ли они беспочвенны? Мог ли он быть прав? Могло ли быть так, что при других обстоятельствах я мог бы смотреть на них более благосклонно? И если я все еще считаю, что прав, как я могу помочь подчиненному более четко видеть вещи?
Начальник также должен мысленно подготовиться к тому, чтобы быть открытым для взглядов подчиненного, даже если подчиненный оспаривает ему любые доказательства его плохой работы.Начальнику будет легче быть открытым, если при подготовке к встрече он уже оспорил собственные предубеждения.
Даже если начальство хорошо подготовлено, оно обычно испытывает некоторый дискомфорт во время интервенционных встреч. Это не так уж и плохо. Подчиненному, вероятно, тоже будет немного неудобно, и его обнадеживает то, что его босс тоже человек.
Как мы уже говорили, вмешательство не всегда целесообразно.Но когда это так, это приводит к целому ряду результатов, которые неизменно лучше, чем альтернатива, то есть к продолжающемуся низкому результату и напряжению. В конце концов, начальство, которое систематически выбирает либо игнорирование неэффективности своих подчиненных, либо выбор более целесообразного решения, заключающегося в простом устранении кажущихся слабых исполнителей, обречено повторять одни и те же ошибки. Поиск и обучение замен для предполагаемых слабых исполнителей — дорогостоящие и регулярные расходы. То же самое и с мониторингом и контролем ухудшения работы разочарованного подчиненного.Достижение результатов несмотря на сотрудников не является устойчивым решением. Другими словами, имеет смысл рассматривать вмешательство как вложение, а не как расходы — с высокой вероятностью окупаемости.
Насколько высока будет эта окупаемость и какую форму она примет, очевидно, зависит от результата вмешательства, который сам по себе будет зависеть не только от качества вмешательства, но и от нескольких ключевых контекстуальных факторов: как долго эти отношения снижаются по спирали. ? Есть ли у подчиненного интеллектуальные и эмоциональные ресурсы, чтобы приложить необходимые усилия? Есть ли у босса достаточно времени и энергии, чтобы сделать свою часть работы?
Мы наблюдали результаты, которые можно разделить на три категории.В лучшем случае вмешательство приводит к сочетанию коучинга, обучения, изменения структуры работы и очистки воздуха; в результате отношения и эффективность подчиненного улучшаются, а затраты, связанные с синдромом, исчезают или, по крайней мере, заметно снижаются.
Во втором лучшем сценарии производительность подчиненного улучшается лишь незначительно, но поскольку подчиненный получил честное и открытое слушание от начальника, отношения между ними становятся более продуктивными.Начальник и подчиненный лучше понимают те аспекты работы, с которыми подчиненный может справляться хорошо, и те, с которыми он борется. Это улучшенное понимание приводит к тому, что начальник и подчиненный исследуют вместе, , как они могут лучше согласовать работу и сильные и слабые стороны подчиненного. Этого улучшения соответствия можно добиться, значительно изменив существующую работу подчиненного или переведя подчиненного на другую работу в компании. Это может даже привести к тому, что подчиненный решит покинуть компанию.
Хотя этот результат не так успешен, как первый, он все же продуктивен; более честные отношения облегчают нагрузку как на начальника, так и на подчиненного и, в свою очередь, на подчиненных. Если подчиненный перейдет на новую работу в организации, которая ему больше подходит, он, вероятно, станет более эффективным исполнителем. Его переезд также может открыть место на его старой работе для лучшего исполнителя. Ключевым моментом является то, что при справедливом обращении подчиненный с гораздо большей вероятностью примет результат процесса.Действительно, недавние исследования показывают, что воспринимаемая справедливость процесса имеет большое влияние на реакцию сотрудников на его результаты. (См. «Справедливый процесс: управление в экономике знаний», В. Чан Ким и Рене Моборн, HBR, июль – август 1997 г.)
Такая справедливость является преимуществом даже в тех случаях, когда, несмотря на все усилия начальника, ни производительность подчиненного, ни его отношения с начальником существенно не улучшаются. Иногда такое случается: подчиненному действительно не хватает способности соответствовать должностным требованиям, он не заинтересован в усилиях по улучшению, а у начальника и подчиненного есть как профессиональные, так и личные разногласия, которые несовместимы.Однако в этих случаях вмешательство по-прежнему приносит косвенные выгоды, потому что, даже если увольнение следует, другие сотрудники в компании с меньшей вероятностью будут чувствовать себя ненужными или преданными, когда они видят, что к подчиненному обращаются справедливо.
Синдром установки до отказа — это не свершившийся организационный факт. Его можно размотать. Первый шаг для босса — это осознать его существование и признать возможность того, что он может быть частью проблемы.Второй шаг требует от начальника четкого и целенаправленного вмешательства. Такое вмешательство требует открытого обмена мнениями между начальником и подчиненным на основе свидетельств плохой работы, ее основных причин и их совместной ответственности, что завершается совместным решением о том, как работать над устранением самого синдрома.
Чтобы обратить вспять синдром, менеджеры должны бросить вызов своим собственным предположениям. Это также требует, чтобы они имели смелость искать в себе причины и решения, прежде чем перекладывать бремя ответственности туда, где оно не полностью.Однако профилактика синдрома, безусловно, является лучшим вариантом.
Синдром установки на отказ можно устранить. Чтобы обратить это вспять, менеджеры должны бросить вызов своим собственным предположениям.
В нашем текущем исследовании мы непосредственно изучаем профилактику. Наши результаты все еще являются предварительными, но похоже, что боссы, которым удается постоянно избегать синдрома установки на поражение, имеют несколько общих черт. Что интересно, они не ведут себя одинаково со всеми подчиненными.Они больше связаны с одними подчиненными, чем с другими — они даже контролируют одних подчиненных больше, чем других. Однако они делают это, не лишая подчиненных и не обескураживая их.
Как? Один из ответов заключается в том, что эти менеджеры начинают с активного взаимодействия со всеми своими сотрудниками, постепенно снижая их участие на основе повышения производительности. Раннее руководство не угрожает подчиненным, потому что оно не вызвано недостатками в работе; он носит систематический характер и призван помочь создать условия для будущего успеха.Частые контакты в начале отношений дают начальнику широкие возможности для общения с подчиненными о приоритетах, показателях эффективности, распределении времени и даже ожиданиях в отношении типа и частоты общения. Такая ясность имеет большое значение для предотвращения динамики синдрома установки на неудачу, который так часто подпитывается неустановленными ожиданиями и отсутствием ясности в отношении приоритетов.
Например, в случае Стива и Джеффа Джефф мог очень рано заявить, что хочет, чтобы Стив создал систему, которая систематически анализировала бы коренные причины отказов в системе контроля качества.Он мог бы объяснить преимущества создания такой системы на начальных этапах создания новой производственной линии, и он мог бы выразить свое намерение активно участвовать в проектировании системы и ранней эксплуатации. Его будущее участие могло тогда уменьшиться таким образом, что можно было бы совместно согласовать на этом этапе.
Другой способ, которым менеджеры избегают синдрома установки на поражение, — это постоянный оспаривание собственных предположений и взглядов на сотрудников.Они работают упорно сопротивляясь искушению классифицировать работников в упрощенных способов. Они также следят за собственными рассуждениями. Например, разочаровавшись в работе подчиненного, он спрашивает себя: «Каковы факты?» Они проверяют, ожидают ли они от сотрудника вещей, которые не были сформулированы, и стараются быть объективными в отношении того, как часто и в какой степени сотрудник действительно терпел неудачу. Другими словами, эти боссы вникают в свои собственные предположения и поведение, прежде чем предпринять полномасштабное вмешательство.
Наконец, менеджеры избегают синдрома установки на неудачу, создавая среду, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая свою работу и свои отношения с начальником. Такая среда зависит от нескольких факторов: открытости начальника, его уровня комфорта, когда его собственное мнение оспаривается, даже его чувства юмора. В конечном итоге начальник и подчиненный чувствуют себя свободными, часто общаются и задают друг другу вопросы об их поведении, прежде чем проблемы начнут расти или окостеневать.
По общему признанию, методы, используемые для предотвращения синдрома установки на неудачу, требуют значительных эмоциональных вложений со стороны начальников — точно так же, как и вмешательство. Однако мы считаем, что эта более высокая эмоциональная вовлеченность является ключом к тому, чтобы подчиненные работали в полную силу. Как и в случае с большинством других вещей в жизни, вы можете рассчитывать на многое, только если вложите много. Как однажды сказал нам один из руководителей высшего звена: «Уважение, которое вы проявляете, — это уважение, которое вы получаете». Мы согласны. Если вы хотите — действительно, нуждаетесь — в том, чтобы люди в вашей организации посвятили работе все свои сердца и умы, то вы тоже должны это сделать.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1998 г.Работодатели могут справиться с неподчинением на рабочем месте разными способами, но самый прямой способ — уволить этого сотрудника. Читать 5 мин.
1. Неповиновение на рабочем местеОбновлено 12 августа 2020 г .:
Работодатели могут справляться с неподчинением на рабочем месте по-разному, но самый прямой способ — уволить этого сотрудника.Однако вы должны понимать, что неподчинение — это то, что происходит независимо от этических норм или духа товарищества среди сотрудников. Прежде чем отвечать непослушному сотруднику, убедитесь, что он знает о политике компании в отношении соблюдения нормативных требований. Кроме того, подтвердите, что сотрудники отдела кадров хорошо разбираются в конкретных случаях сбоев в работе сотрудников.
Неповиновение относится к сотруднику, который открыто непослушен или неуважительно относится к руководителю или владельцу бизнеса.Примеры неподчинения включают:
Кроме того, непослушание может означать такие жесты, как невербальные сигналы, свидетельствующие о неудовлетворенности или закатывании глаз.
Признаки неподчинения можно обнаружить, когда:
Не все факторы могут присутствовать, когда дело доходит до выявления непослушания, но лучше всего использовать здравый смысл в каждой ситуации.
Как работодатель вы, скорее всего, столкнетесь с конкретными случаями конфликтов или недопонимания на рабочем месте:
Сотрудник, который участвует в неоправданных оскорбительных связях, подпадает под действие неподчинения.Тем не менее, это может быть уместным, если агрессивная позиция была впервые принята руководителем или произошла в частной беседе. Прямые ругательства или агрессивные физические жесты должны быть основанием для немедленного прекращения. Включите конкретные примеры неподчинения в любые справочники или руководства для сотрудников, которые у вас могут быть, чтобы сотрудники знали, какие границы нельзя переходить. Перед тем, как кого-то уволить, дайте себе немного времени, чтобы остыть, и по возможности не убивайте кого-то на месте.
Примечание: Имейте в виду, что немедленное завершение работы может быть не лучшим решением.При этом убедитесь, что любой ответ будет доставлен немедленно и не откладывается.
В вашем распоряжении множество вариантов в виде увольнения или какой-либо формы дисциплинарного взыскания. Кроме того, знайте, какие именно дисциплинарные меры следует принять, если на рабочем месте происходит неподчинение. Например, вы можете отправить сотрудника домой на день и предупредить его, чтобы он больше не проявлял такого поведения. Вы также можете отстранить человека от занятий или предоставить / порекомендовать консультацию, если он или она испытывает личные проблемы или проблемы со злоупотреблением психоактивными веществами.Тип принимаемых мер полностью зависит от вас и руководителей. Одно из ключевых правил, на которое следует обратить внимание, — это оценка последствий неподчинения и принятие решения на их основе. Более того, позвольте руководителям или должностным лицам решать проблемы неподчинения, когда это необходимо.
Должна существовать общая политика в отношении неподчинения, но есть случаи, когда применяются отдельные сценарии. Например, вы можете выбрать необходимый курс действий на основе модели поведения и истории сотрудников.Устные или письменные предупреждения за впервые совершенное нарушение уместны во многих случаях, особенно если оно незначительное. Однако легкая реакция на серьезные случаи неповиновения — плохой сигнал для сотрудников на рабочем месте, а жесткая реакция на незначительные случаи может вызвать дисгармонию среди сотрудников.
Вы всегда должны быть готовы к ответу, когда вам нужно кого-то уволить. Например, бывший сотрудник может оспорить ваше решение на законных основаниях или сотрудник может пожелать потребовать пособия по безработице.Если такие случаи происходят, вы должны продемонстрировать прямое игнорирование конкретной команды и то, что сотрудник понял директивы, но решил не подчиняться. Важно последовательно применять правила и не показывать фаворитов, чтобы избежать снижения морального духа и недовольства среди ваших сотрудников.
Лучший способ передать приказ — это четко составленная памятка или документ, в котором объясняется, кто что должен делать, когда это должно быть сделано, где они должны это делать и как они должны это делать.При этом соглашения и справочники не предотвратят неподчинение на вашем рабочем месте.
Лучшая форма общения — это памятка, описывающая определенные виды поведения, которые недопустимы, и соответствующие ответы. При выдаче приказов убедитесь, что сотрудник понимает данные указания, и спросите, есть ли у него какие-либо вопросы. Принятие сотрудником задачи также является вербальным сообщением о том, что он понимает команды и будет им подчиняться. Кроме того, самостоятельно оценивайте любой приказ, который вы отдаете, в том числе своим коллегам-менеджерам или владельцам компании.
У вас может быть широкая или узкая политика неподчинения. Более широкие правила могут охватывать широкий круг вопросов на рабочем месте. Однако политики могут быть конкретными и напрямую применяться к определенным сценариям.
Неповиновение может принимать разные формы, в том числе среди управленческого персонала. Та же политика должна применяться к менеджерам и избегать игры в фавориты между руководством и подчиненными. Кроме того, устраните любую дисгармонию или недопонимание между руководителем и подчиненными.Возможно, менеджер пытается сместить сотрудника с целью занять должность, или менеджер поставил перед собой необоснованные или невыполнимые задачи. В таких случаях важно услышать обе стороны и принять правильное решение по своему усмотрению. Кроме того, прислушивайтесь к своим руководителям в отношении любого сотрудника, проявляющего признаки неподчинения.
Неповиновение также может быть результатом неэффективности рабочего места. Например, возможно, сотрудник выполняет обязанности трех сотрудников и не может выполнять дополнительную работу.Стресс также может быть фактором. Прежде чем уволить кого-либо, найдите время, чтобы понять любые обстоятельства или факторы, которые могли заставить сотрудника действовать. Кроме того, сотрудники могут находиться в тяжелых условиях на рабочем месте, и в этом случае вам следует оценить, как с вашими работниками обращаются и в каких условиях они работают. Суровые условия труда могут вызвать напряженность в вашем коллективе.
Примечания: Прислушивайтесь к мнению своих наиболее ценных сотрудников, чтобы узнавать о любых конфликтах или проблемах.Спросите уважаемых сотрудников любого, кто вызывает недовольство на рабочем месте, и определите источник дисфункции, уволив этого человека или сделав строгое предупреждение.
Сотрудник не может проявлять явное неуважение или неподчинение. Например, возможно, сотрудник плохо говорит о себе или о другом менеджере другим сотрудникам. Сотрудник, который сплетничает о других или распространяет ложную информацию, — еще одна причина для беспокойства. Если такие случаи случаются, дайте быстрый ответ, исходя из вашего собственного суждения.
В остальных случаях окончание однозначно:
Такие экземпляры могут быть замечены в серии шаблонов с течением времени, и вы можете предупреждать человека, чтобы исправить его поведение. Если они не исправятся после достаточного предупреждения, прекращение будет правильным вариантом.
Чтобы узнать больше о неподчинении на рабочем месте и о том, что вы можете сделать, чтобы его минимизировать, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.
Лиза МакКуэрри Обновлено 20 июля 2018 г.
При отсутствии контроля дерзость на рабочем месте может разрушить рабочую среду и подорвать моральный дух, что может привести к потере бизнеса.Каждый в рабочей среде играет определенную роль в борьбе с этим типом агрессивного, аргументированного поведения, которое характеризуется умышленным несоблюдением директив работодателя, соответствующих должностным обязанностям.
Дерзость определяется как действия или поведение, которые крайне неуважительны по отношению к начальнику и потенциально оскорбительны. Примеры наглости включают крик на руководителей или коллег; отказ выполнить разумную просьбу надзорного органа; негативно влияет на работу других людей; или саботаж отношений с клиентами или развития бизнеса.Это также может включать в себя оскорбительное поведение, хвастовство по поводу несоблюдения требований и оспаривание существующего положения вещей, наносящее вред организации. Дерзость — это , а не — профессиональное несогласие или личный разговор, который накаляется, а затем быстро исчезает.
Сотрудники обязаны поддерживать профессиональные правила поведения на рабочем месте даже в свете разногласий с коллегами или руководителями. Злость, обзывание, ненормативная лексика или унижение других — все это может считаться дерзким поведением.Сотрудники, участвующие в таких действиях, подлежат выговору, увольнению и, в крайних случаях, судебному разбирательству. Сотрудники, которые не могут или не хотят менять свое поведение, должны проконсультироваться со своим представителем отдела кадров, чтобы обсудить варианты самосовершенствования.
Легко позволить плохому поведению на рабочем месте ускользнуть, чтобы избежать волнений. Однако, если оставить без внимания непослушный сотрудник, это может деморализовать компанию и повлиять на производительность.Это также может привести к стрессовой или враждебной рабочей среде, и поэтому сотрудники обязаны документировать случаи наглости, свидетелями которых они являются, и, если поведение прогрессирует, делиться этой информацией с менеджером, руководителем или представителем отдела кадров.
Когда дело доходит до наглых сотрудников, менеджеры имеют несколько обязанностей. Первый шаг — противостоять поведению, проконсультировать сотрудника о неприемлемом поведении, а также задокументировать беседу и уточнить, каковы следующие шаги, если поведение продолжится.Если поведение сохраняется, менеджеры должны работать с человеческими ресурсами для выполнения корректирующих действий, изложенных в политике компании, или, в крайних случаях, для увольнения нарушившего сотрудника. Рекомендуется проконсультироваться с HR или корпоративным юристом, поскольку трудовое законодательство постоянно меняется, и компания не хочет, чтобы ее обременяли судебным иском о незаконном увольнении из-за несоблюдения внутренних протоколов.
Давайте посмотрим правде в глаза, большинство из нас проводит больше времени с коллегами, чем дома.Поэтому неудивительно, что романтические отношения могут формироваться за пределами светской беседы с 9 до 5. Хотя это обычное явление — 41% респондентов в нашем опросе Love @ Work указали, что у них были интимные отношения с коллегой, — эти отношения могут быстро выйти на мрачную территорию. Ситуация становится особенно напряженной, когда между менеджером и непосредственным подчиненным формируются романтические отношения, которые могут повлиять на моральный дух сотрудников и поставить компанию под угрозу соблюдения нормативных требований.
Насколько это распространено? Наш опрос также показал, что 5% сотрудников встречаются со своим руководителем на работе.Хотя HR работает над снижением рисков на рабочем месте, иногда любовь не знает границ. Мы поговорили с восемью специалистами по персоналу, чтобы выяснить, что им делать, а чего нельзя делать, когда дело касается романтических отношений между руководителем и подчиненным.
«В таких случаях нет« передовой практики ». Важно не упрощать ситуацию, поскольку она касается человеческих эмоций, карьеры и репутации. Хорошие специалисты по персоналу знают свою компанию достаточно хорошо, чтобы подготовиться к подобной ситуации, и могут помочь в разговоре с заинтересованными сторонами, чтобы принять решение, которое лучше всего для всех.Помните о соответствующем законодательстве, но всегда старайтесь делать то, что лучше всего для ваших людей. Руководите своим сердцем. В конце концов, если вы не руководите сердцем, вы не должны работать в отделе кадров ».
Беки Скоуг, SPHR, SHRM-SCP, директор по персоналу
Томас Аллен
«Обычно, когда сверстники видятся друг с другом, подход заключается в том, чтобы встретиться с ними и попросить одного перейти в другой отдел. В романтических отношениях менеджер-подчиненный обычно гораздо труднее сместить менеджера.Размер организации также имеет значение. В более крупной компании можно переместить сотрудника внутри страны… [но] в небольшой организации альтернативной должности для сотрудника может не быть. Я видел, как менеджер действительно уходил из компании, чтобы защитить будущее подчиненного. Он знал, что ему будет легче двигаться, но не все дела разрешаются так гладко, и это не было идеальным решением, поскольку компания также потеряла хорошего менеджера ».
Дэвид Д. Шейн, MBA, JD, Ph.D., директор программ для аспирантов и доцент
University of St. Thomas
«В идеальном мире менеджер никогда не должен встречаться с непосредственным подчиненным, но иногда это случается в результате совместной работы в течение длительного периода времени. Это баня червей, если пара в конце концов распадется или кто-то из них ответит, поэтому лучшее, что могут сделать сотрудники, — это выйти вперед и проинформировать HR. HR никогда не должен наказывать сотрудников, а вместо этого должен работать с ними, чтобы найти решение, с которым все согласны.
Никогда не увольняйте сотрудников, если они не нарушают четкую политику абсолютной нетерпимости. Старайтесь работать с обеими сторонами и уважать их. Поговорите с теми, кто участвует в приватной обстановке 1: 1, узнайте обе стороны истории, проводите время в зале и, самое главное, относитесь ко всем сторонам с уважением ».
Сара Читтим, директор по персоналу
Heiman Fire Equipment
«В бизнесе профессионализм всегда на первом месте.Хотя мы все имеем право на некоторую конфиденциальность за пределами рабочего места, четкое разделение между профессиональными обязанностями и этической практикой при сохранении интимных рабочих отношений может быть сложной задачей. Убедитесь, что обе стороны понимают ожидания и соглашаются действовать профессионально на протяжении всех отношений.
Однако профессионализм не означает, что человеческие эмоции должны быть полностью исключены. Специалисты по персоналу должны понимать, что есть переменные, которые мы не всегда учитываем как результат человеческих эмоций, даже в деловом мире.”
Нейт Мастерсон, директор по персоналу
Maple Holistics
«Не ждите, пока ситуация разрешится сама собой. Попросите о встрече с обоими сотрудниками, как только вы узнаете о ситуации, и со временем облегчите смену отдела для одного из них. Это важно, чтобы другие сотрудники не думали, что подчиненный имеет какие-то привилегии перед остальными, имея отношения с начальником.
После того, как я неоднократно был свидетелем романтических отношений между менеджером и сотрудником, я обнаружил, что это определенно лучший подход ».
Кристиан Реннелла, вице-президент по персоналу и соучредитель
QuotesAdvisor.com
«В настоящее время в нашем офисе нет соответствующей политики, но если бы такая ситуация возникла, я был бы очень обеспокоен, особенно недавним движением #MeToo. Я бы не рекомендовал встречаться с менеджером или подчиненным на работе и потребовал бы, чтобы вовлеченные стороны сообщили об этом HR.Вместе мы могли бы решить, нужны ли изменения. Я бы также установил физические и эмоциональные границы в рабочее время и четко сформулировал профессиональные ожидания ».
Аноним, менеджер по персоналу
«Нельзя узаконить любовь, но HR отвечает за защиту организации от любых возможных обязательств. Сначала я бы проверил все политики организации, чтобы увидеть, не были ли нарушены какие-либо правила.Затем я бы исследовал отношения, чтобы убедиться, что они согласованы с обеими сторонами, опросив каждого участника индивидуально и любых других, которые могут быть свидетелями.
Если отношения основаны на взаимном согласии, я бы позвонил обоим в офис по отдельности, чтобы проинформировать и / или наказать каждого за нарушение какой-либо политики. Если бы ни одна политика не была нарушена, я бы позвал двоих в офис вместе, чтобы они подписали любовный контракт, подтверждающий, что они находятся в отношениях по обоюдному согласию, не будет никакого преференциального отношения в рабочих обязанностях, и эти двое обезопасят организацию если отношения распадаются.”
Лоис А. Краузе, MBA, SPHR, Руководитель практики SHRM-SCP, Отдел кадрового обеспечения
KardasLarson, LLC
«Я бы ввел в действие политику свиданий, которая призывает к раскрытию информации, чтобы избежать подобных ситуаций. Если он уже есть, регулярно напоминайте об этом сотрудникам. Я считаю, что компании могут установить ограждения, чтобы минимизировать риски, и признать, что люди, которые проводят много времени вместе на работе, могут завязать романтические отношения.Такое случается даже со специалистами по персоналу — я одна из тех, кто встретил своего мужа на работе ».
Лиза Скипани SHRM-SCP, партнер
KardasLarson, LLC
Никогда не угадаешь, когда ударит стрела купидона, так что тебя не поймают врасплох. Около 50 процентов сотрудников не доверяют HR в том, чтобы сохранять конфиденциальность своих служебных отношений, поэтому крайне важно помнить об этом, когда вы работаете над укреплением доверия со своими сотрудниками и снижением рисков, связанных с рабочими отношениями.
Позиция университета заключается в том, что все сотрудники и кандидаты на трудоустройство должны оцениваться на основе индивидуальных заслуг, профессиональной квалификации и результатов работы, а также справедливо относиться к ним во время работы. Чтобы личные отношения между сотрудниками не мешали или не нарушали работу университета, а также не ставили под угрозу рабочие отношения сотрудников университета, университет разработал политику, регулирующую трудовые отношения между членами одной и той же семьи, членами одной семьи, или отдельные лица в личных отношениях.Как правило, сотрудник университета не может влиять на решения, связанные с приемом на работу, наймом или условиями найма лица, которое является членом ближайшего родственника сотрудника, с которым он или она живет в домашнем хозяйстве или с кем он или она имеет личные отношения.
Наем на работу членов одной и той же семьи, тех, кто живет в одной семье, или тех, кто имеет другие типы личных отношений, может вызвать конфликт интересов или ощущение конфликта интересов.При распределении таких сотрудников университет будет руководствоваться здравым смыслом в соответствии со следующими рекомендациями:
Если кандидат квалифицируется иным образом и может быть выбран на доступную должность, но является связанной стороной или бывшей связанной стороной с существующим сотрудником GW в том же отделе, выбирающий орган должен проконсультироваться со своим представителем HRMD (а на должность преподавателя, с проректором по работе с факультетом) о применимости этой политики до завершения процесса приема на работу.
1 Если одна из связанных сторон является деканом школы, то вице-президент проинформирует проректора. Если одна из связанных сторон является Провостом, вице-президент проинформирует Президента. Если одной из связанных сторон является Президент, вице-президент информирует об этом Председателя Попечительского совета.
Ближайшие родственники: Мать, отец, ребенок, сестра, брат, супруг, сводные родственники, домашние партнеры, бабушка и дедушка, дядя, тетя и двоюродный брат, а также родственник мужа, состоящий из тех же родственников, что и любой из вышеперечисленных.
Семья: Любое лицо, с которым сотрудник живет в доме, квартире или другом аналогичном жилом помещении.
Личные отношения: Отображение, выражение или отношение к сексуальному интересу, близости или физическим отношениям или другим отношениям, в которых существует сильная личная связь между людьми, за исключением исключительно профессиональных отношений (например,ж., коллеги, члены профессиональных организаций, соавторы, соучредители и т. д.).
Связаться | Телефон | Адрес электронной почты |
---|---|---|
Управление человеческими ресурсами и развитие | 202-994-9610 | [адрес электронной почты защищен] |
Ответственное должностное лицо университета: Вице-президент по управлению человеческими ресурсами и развитию
Ответственное подразделение: Управление человеческими ресурсами и развитие
Последняя редакция: 21 ноября 2019 г.
быть нарасхват
Словарь русских синонимов.
быть нарасхват (разг.)
Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. — М.: Русский язык. З. Е. Александрова. 2011.
.
пользоваться — авторитетом • обладание, непрямой объект пользоваться благами • непрямой объект, использование пользоваться большим авторитетом • обладание, непрямой объект пользоваться большим спросом • действие, объект пользоваться большим уважением • действие … Глагольной сочетаемости непредметных имён
спросом — пользоваться большим спросом • действие, объект пользоваться повышенным спросом • действие, объект пользоваться спросом • обладание, непрямой объект пользуются устойчивым спросом • обладание, непрямой объект … Глагольной сочетаемости непредметных имён
пользоваться — глаг., нсв., употр. часто Морфология: я пользуюсь, ты пользуешься, он/она/оно пользуется, мы пользуемся, вы пользуетесь, они пользуются, пользуйся, пользуйтесь, пользовался, пользовалась, пользовалось, пользовались, пользующийся, пользовавшийся,… … Толковый словарь Дмитриева
пользоваться — зуюсь, зуешься; нсв. 1. (св. воспользоваться). чем. Использовать, употреблять что л. для своих нужд, потребностей, надобностей. П. телефоном, такси, кассой взаимопомощи, фальшивыми документами. П. ножом и вилкой. П. пишущей машинкой. П. научной… … Энциклопедический словарь
пользоваться — зуюсь, зуешься; нсв. см. тж. пользование 1) (св. воспо/льзоваться) чем. Использовать, употреблять что л. для своих нужд, потребностей, надобностей. По/льзоваться телефоном, такси, кассой взаимопомощи, фальшивыми документами. По/льзоваться ножом и … Словарь многих выражений
Ценообразование — (Price formation) Определение ценообразования. методы ценообразования Определение ценообразования. методы ценообразования, управление ценообразованием Содержание Содержание Определение термина Цель ценообразования Методы ценообразования… … Энциклопедия инвестора
непрямой объект — бизнесом заниматься • действие, непрямой объект бить смертным боем • действие, непрямой объект, продолжение блистать красотой • действие, непрямой объект бояться войны • непрямой объект, эмоции бояться встречи • непрямой объект, эмоции бояться… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
обладание — (не) давать повод • обладание, каузация (не) давать покоя • обладание, каузация (не) давать полного представления • обладание, каузация (не) знать покоя • обладание (не) знать пределов • обладание (не) иметь оснований • обладание (не) иметь… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
спрос — возрастает спрос • изменение, субъект, много возрос спрос • изменение, субъект, много вырос спрос • изменение, субъект, много пользоваться большим спросом • действие, объект пользоваться повышенным спросом • действие, объект пользоваться спросом… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
Предложение — (Supply) Определение предложения, изменение и цена предложения Информация об определении предложения, изменение и цена предложения Содержание Содержание Определение Кривая Изменение предложения Изменение величины предложения Сдвиги кривой… … Энциклопедия инвестора
«Как же предугадать тот ассортимент в интернет-магазине, который будет пользоваться большим спросом?» – таким вопросом часто задаются предприниматели. Ведь, согласитесь, никому не хочется закупиться кучей неликвида, который будет продаваться долгими месяцами, а то и годами. Тоже мне, капитан очевидность, ответят многие, вот уже в интернете все давно известно – всемогущий вордстат яндекса в зубы и вперед! О том, как по нему определять спрос, только что ленивый не рассказал. Конечно да, вордстат нельзя недооценивать, однако он не определяет спрос на товар, он ведет статистику запросов пользователей в поисковую систему, а это вещи все-таки разные! Запросов «bmw x5», сильно больше чем «lada vesta» и «lada priora» вместе взятыми – это же не значит, что у нас большинство BMW покупают… не так ли?! В сегодняшней статье попробуем найти истину в этом вопросе и рассмотрим иные способы определения спроса, помимо вордстата.
Как уже сказал, нет прямой зависимости количества запросов в поисковую систему и покупательского спроса на товар. Он несомненно прослеживается, но я бы называл это косвенным показателем, нежели доверял ему всецело. Тут есть огромное количество нюансов, которые нужно учесть при анализе запросов в wordstat, для каждой конкретно взятой ниши. Давайте разберем их на каком-нибудь примере, заодно и рассмотрим еще раз, как пользоваться вордстатом.
Для примера возьмем, магазин наушников, т.к. там есть некоторые нюансы, которые мы с вами будем учитывать. Но прежде, еще раз пробежимся по вордстату. Адрес самого сервиса давно всем известен – wordstat.yandex.ru.
Прежде чем приступать к какому-либо поиску ключевых слов, необходимо выставить регион, в котором находится ваша целевая аудитория. Выбор региона находится справа под поисковой строкой. В этом случае, в таблицах будут показываться результаты «показов в месяц» только для выбранного региона.
Далее приступаем к самому запросу. Тут важно помнить, что по умолчанию, вордстат не показывает конкретные ключевые запросы пользователей. Например, введя запрос «наушники» в статистике, напротив этого слова будет сумма любых запросов, в которых оно встречается – «наушники sony», «наушники недорого», «наушники сломались», «как починить наушники», «как сделать наушники своими руками» и т.д. Говоря проще – получим много ненужного в статистике.
Для того, чтобы этого избежать нужно по максимуму конкретизировать запросы. Более того, т.к. нам интересен именно покупательский спрос, я рекомендую добавлять в запрос слова, которые говорят о желании пользователя приобрести товар сейчас или в ближайшее время. К таким словам можно отнести «купить», «цена» и тому подобные.
Наушники бывают абсолютно разные, например – проводные и беспроводные; в свою очередь беспроводные могут быть по радиоканалу и по блютус; также наушники можно разбивать по определенным признакам и свойствам – наушники вкладыши, накладные наушники, мониторные наушники, игровые наушники, студийные наушники и т.д., не говоря уже о том, что разных производителей наушников достаточно большое количество. Короче говоря, разных вариаций море. И перебрать нам придется огромнейшее количество возможных вариаций.
Кстати говоря, не забывайте использовать и русское написание брендов – «наушники сони», «наушники самсунг», «наушники битс» и пр.
Абсолютно не лишним будет посмотреть историю запросов. Это полезно для сезонных товаров, например – купальники, мангалы, садовые инструменты и пр., запрашивают это сильно больше летом.
В целом, проведя такие вот нехитрые действия, можно получить картину того, что же чаще всего ищут покупатели. Однако, во многих нишах, в том числе и в наушниках, ассортимент формируется из большого количества конкретных моделей, а не обще взятых запросов.
Wordstat и тут нам поможет, так как можно посмотреть по каждой модели и сформировать для себя картинку того, что продается хорошо, а что плохо. Давайте сделаем это на приведенной выше в скриншоте модели «Sony MDR-ZX310». Даже без слов «купить» и «MDR». Получаем следующую картину:
Не много получилось, в общей сложности 77 запросов. Если уберем слово «наушники», то получим больше – 321 запрос. Если переберем всевозможные варианты, включая русское написание, то в лучшем случае получится порядка 450-500 (в месяц). Что для региона «Москва и область» очень скромный показатель.
Давайте попробуем рассчитать приблизительный покупательский спрос по вордстату. Возьмем в среднем хорошую конверсию по всем магазинам, представленным на рынке, в размере 2%. Получаем следующий расчет: 500 * 2% = 10 продаж. Т.к. магазинов, продающих наушники на рынке достаточно много, можно предположить, что наиболее популярные из них, продают эту модель штучно. Так ли это на самом деле, заберемся чуть позже.
Еще одним способом определить покупательский спрос является Яндекс.Маркет. Особенно, это актуально для категорий товаров, где есть модельный ряд. У наушников есть модельный ряд, и, на маркете, в большом количестве случаев, заведены так называемые «карточки модели», внутри которых представлены все цены магазинов на данную конкретную модель.
Также у Маркета по умолчанию для карточек моделей стоит сортировка «по популярности». Иными словами, можно наглядно видеть популярность той или иной модели, а также:
Тут стоит понимать, что популярность – это кликабельность (просмотры карточки), но никак не покупательская способность. Конечно, это отчасти между собой связано, но есть и исключения.
Для оценки покупательского спроса, необходимо обращать внимание на количество конкурентов. Во многих случаях действует классическое правило – «спрос рождает предложение». Чем выше покупательский спрос, тем больше магазинов стремятся продать этот товар, тем соответственно становится больше конкурентов. В скриншоте выше можно видеть, что самые популярные модели от Panasonic и Philips, обе модели имеют 300+ предложений (цены), у каждой модели более 200 отзывов и высокий рейтинг. Что подтверждает то, что покупательский спрос тут имеется.
Давайте теперь посмотрим, по тем самым наушникам Sony ZX310, которые мы рассматривали в вордстате. Для этого в Маркете, справа, в фильтре «Производитель» ставим галочку «sony» и получаем следующий результат:
Как видно, наши наушники входят в ТОП3 по популярности, среди Sony. Хороший рейтинг, 70 отзывов и высокая конкуренция говорят о том, что наушники популярностью пользуются. Это никак не говорит о том, что они продаются штучно. Поверьте мне, как человеку, который продажей электроники занимается очень давно!
Как видите, это расходится с картиной по вордстату. И подобных примеров, на самом деле масса. И обратных, когда запросов много, но вот покупают неохотно. Это может быть когда модель хорошо разрекламирована, но получилась неудачной, и отзывы о модели хоронят все продажи. Потенциальный покупатель, начитавшись отзывов, уже не горит особым желанием покупать именно эту модель.
Кстати говоря, на Маркете можно посмотреть динамику изменений средней цены по рынку, что тоже иногда очень полезно при оценке спроса. Т.к. стоимость товара тут играет не последнюю роль.
Также, как и в вордстате, на маркете можно смотреть результаты по разным регионам. Так по наушникам Sony, в городе Новосибирске, третьей по популярности моделью будет «MBR-XB450AP»:
Помимо выше перечисленного, косвенно подкрепить догадки о спросе можно оценив количество текстовых и видео обзоров. Сегодня это также можно посмотреть в карточке модели на маркете. На непопулярный товар, как правило, не снимают большое количество роликов и не пишут подробных обзоров.
В тех же нишах, где карточки модели нет на маркете, определять спрос сложнее. Необходимо поиском по маркету анализировать количество приложений конкурентов, в конкретном ценовом диапазоне. Помимо Яндекс.Маркета, в ряде случаев можно пользоваться и другими популярными прайс-агрегаторными площадками в вашем регионе.
Если в вашей нише есть крупные конкуренты, которые торгуют товаром со своего склада, то вам повезло. В крупных магазинах к подбору ликвидного ассортимента подходят внимательно и борются с неликвидами на складе. Поэтому по таким конкурентам можно частично ориентироваться по номенклатуре ассортимента, который пользуется спросом у покупателей.
Тут также можно сортировать «по популярности» и отзывам на товар. Правда не всегда в магазинах сортировка может быть правдивой, поэтому рекомендую проверить это на нескольких крупных магазинах с перекрестным ассортиментом, чтобы понимать похожая ли картина на правду. Крупные магазины очень редко сами себе накручивают отзывы на товар, т.к. у них уже есть достаточно большая аудитория, правильно стимулируя которую, появляются реальные отзывы покупателей.
Если крупных игроков в вашей нише нет, то тут прогнозировать сложнее. Т.к. маленькие магазины очень часто не угадывают с ассортиментом или работают со слада поставщика, выкладывая весь ассортимент, что у него есть – для вас это будет только обманкой. Тут скорее нужно анализировать большое количество магазинов и определять перекрестный ассортимент.
Поставщики – это такие же предприниматели, как и вы, только продающие оптом. Сегодня, кстати становится модно иметь свой собственный интернет-магазин поставщику, на котором товар могут купить не только компании, но и любые физические лица.
Определять спрос этим способом можно двумя вариантами. Первый – это при общении с поставщиком (или личным менеджером), второй – анализируя прайс-лист. Начнем по порядку.
Вариант первый. Это наиболее простой вариант узнать спрос на товар. Вы у поставщика ни один, и многие ваши конкуренты также затариваются через него. А соответственно, поставщик видит какой товар является ходовым, а какой не очень пользуется спросом. Многие оптовики также не заинтересованы в том, чтобы их склад становился неликвидным и реагируют под рынок, закупая ходовые товары в больших количествах. Поставщик сам может вам с удовольствием рассказать, какой товар у него пользуется спросом, а какой нет. Более того, может даже обратить ваше внимания на ряд нюансов, которые стоит учитывать при продаже. Конечно не нужно слепо доверять словам поставщика и имеет смысл их перепроверить описанными выше способами. И если вы сможете подтвердить его слова, то можно продолжать общение в таком ключе. Недобросовестные поставщики естественно попытаются вас обмануть и выдать неликвид за ходовой товар, тут нужно быть внимательным.
Второй вариант. Это анализ уходимости по прайсу поставщика. Обычно поставщики присылают свой прайс с какой-то периодичностью, например, раз в день или через день. Естественно этот же прайс попадает и к многочисленным конкурентам, которые заказывают интересные и ходовые, в своем магазине, товары. Тут, несомненно, потребуется терпение, т.к. нужно собрать несколько прайс-листов, чтобы проследить динамику изменений у поставщика. Конечно, если у поставщика огромный ассортимент, то вручную это оценить достаточно сложно, но благо, это можно автоматизировать, написав небольшую программу, которая будет это отслеживать за вас и выдавать отчет в простом и понятном виде.
Есть и иные инструменты, например, Google Trands или контекстная реклама Яндекс.Директ и Google Adwords – о которых также иногда упоминается в некоторых статьях. Анализировать по контекстной рекламе я бы не рекомендовал, т.к. очень много там денег спускается в трубу, особенно новичками, и это только может ввести вас в заблуждение.
При определении спроса на товар, я рекомендую использовать несколько методов, или даже все, чтобы получить более полную картину. Т.к. каждый в отдельности не всегда дает ясную картину…
Что же касается разрекламированного Яндекс.Вордстата, как основного инструмента анализа покупательского спроса, то я надеюсь вы поняли, что он не дает четкого ответа. Более того, может очень сильно исказить положение дел, как в большую, так и в меньшую сторону. Я неоднократно на этом обжигался, пока не начал анализировать всеми четырьмя способами!
Update 25.07.2017. Видеоролик на тему
В условиях дефицита на рынке новых машин часть покупателей были вынуждены перейти на вторичку. В результате наибольшим спросом здесь стали пользоваться массовые иномарки, которые впервые сместили с «пьедестала почета» продукцию АвтоВАЗа.
Выбирать не приходится
В то время как продажи новых автомобилей из-за возникшего у дилеров дефицита в августе ушли «в минус», вторичный авторынок продолжил расти. За прошлый месяц россияне приобрели 554,6 машин с пробегом — на 10,5% больше, чем годом ранее.
Таким образом, рост продаж в этом сегменте фиксируется второй месяц подряд, согласно данным агентства «Автостат». Как и в случае с рынком новых автомобилей, на вторичке за время карантина сформировался отложенный спрос, однако здесь продажи не зависят от объемов производства и сроков поставки машин дилерам. Напротив, возникший дефицит новых автомобилей мог подтолкнуть часть покупателей к выбору подержанного.
По оценкам генерального директора сети автосалонов Fresh Auto Дениса Мигаля, с новых машин на авто с пробегом перешли лишь 5% покупателей. Как правило, это те, кто покупали первый автомобиль, поскольку обычно такие клиенты рассматривают покупку как нового, так и авто с пробегом и делают выбор в пользу второго. Так как на рынке новых автомобилей по той стоимости, на которую они рассчитывали, уже вариантов не осталось. А вот на уровень спроса среди покупателей, у которых уже есть авто возрастом 2-3 года, дефицит на рынке новых машин практически не повлиял.
В целом же, считает Денис Мигаль, продажи на вторичном рынке в августе могли вырасти еще больше, но даже в этом сегменте есть дефицит. Многие продавцы отказываются от продажи, откладывая ее на неопределенный срок, и остаются владеть своими старыми авто.
«Вторичный рынок демонстрирует рост только потому, что есть отложенный спрос и дефицит в сегменте новых машин. В ближайшей перспективе на складах дилеров наконец-то появятся новые автомобили, поэтому часть спроса уйдет, соответственно, в сегмент новых авто. И эти люди, которые будут их покупать, начнут также сдавать машины в трейд-ин, что, в свою очередь, пополнит сток автомобилей с пробегом на рынке. И мы выйдем в стабильный сбалансированный спрос, который и должен быть для этого периода времени. Ведь на самом деле, если бы не было карантина, то динамика продаж из месяца в месяц была бы ровная», — рассуждает директор по продажам «Авилон.Автомобили с пробегом» Антон Дёмкин.
«Вторичка» уходит в отрыв
Фото: iStock
Между тем, в последнее время продолжает расти разрыв между объемами продаж новых и подержанных автомобилей. Если в марте, до эпидемии коронавируса, на одну новую машину приходилось почти три подержанных (1:2,7), в период карантина этот показатель приблизился к рекордной отметке 1:5, что было обусловлено закрытием дилерских центров во многих российских регионах. Однако с возобновлением работы автосалонов это соотношение по-прежнему остается выше, чем до «коронакризиса» — в августе автомобилей с пробегом было продано в 4,3 раза больше, чем новых.
«Смещение покупательского спроса в сторону вторичного рынка объясняется не только снижением доходов из-за периода самоизоляции, но и отложенным спросом из-за ограничения продаж в апреле-мае, а также удержанием прайсов в данном сегменте, несмотря на рост цен на новые машины. Осторожная политика банков в отношении автокредитов на приобретение авто с пробегом позволила избежать резкого скачка цен на вторичном рынке, с другой стороны — оставшись без возможности займа, потребители перешли в более низкий ценовой сегмент. Таким образом, средняя стоимость авто на вторичном рынке снизилась на 5%, и портрет клиента изменился: многие, кому не хватило средств на новое авто, стали покупателями премиальных иномарок с пробегом», — констатирует Денис Мигаль.
В свою очередь, эксперты Авито Авто отмечают, что пандемия коронавируса и самоизоляция подтолкнули россиян к большей осознанности в потреблении: люди внимательнее соизмеряют затраты и пользу, которую смогут получить от покупок, в том числе и автомобилей. Как известно, новая машина сразу после выезда из дилерского центра теряет в цене, и, по разным оценкам, ее рыночная стоимость может снизиться до 25% в первый год владения. Поэтому приобретение подержанного автомобиля многие рассматривают как более рациональный выбор с точки зрения инвестиций.
Согласно данным Авито Авто, в июне-августе 2020 года заметнее всего вырос спрос на автомобили 2-3 лет — на 67% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это связано с тем, что подержанный автомобиль до трех лет может быть в отличном состоянии и станет разумной альтернативой приобретению нового.
Статистика продаж компании Fresh Auto также показывает, что в первую очередь пользуются спросом автомобили свежие (1-5 лет), потому что на рынке новых машин есть дефицит и аудитория, которая колеблется, приходит в поисках схожих моделей в сегмент авто с пробегом.
Почти как новый
Показательно, что в июле и августе впервые в истории вторичного авторынка России лидерские позиции в рейтинге продаж заняли исключительно иномарки: Ford Focus, Kia Rio и Hyundai Solaris. Стоит при этом отметить, что самая массовая модель АвтоВАЗа Lada Granta, которая появилась на рынке почти одновременно с Kia Rio и Hyundai Solaris, значительно уступает им по объему продаж на вторичке. В свою очередь, Ford Focus вышел на первое место и по итогам 8 месяцев 2020-го, сместив прежний бестселлер вторичного авторынка — Lada 114. Таким образом, в нынешнем году лидером среди подержанных машин впервые может стать иномарка.
По словам Дениса Мигаля, Ford — это тот бренд, который на рынке новых автомобилей в России найти нельзя. Но при этом лояльные покупатели, которые ценят эту марку, остались. Автомобили Ford Focus представлены в среднем ценовом диапазоне, и их достаточно много свежих (2-5 лет). При этом по соотношению цены и качества — это один из лучших вариантов, вместе с Kia Rio и Hyundai Solaris, но корейские модели более низкого класса, поэтому для потребителя вторичного рынка Ford Focus предпочтительнее.
«А вот Lada Granta не пользуется такой популярностью, поскольку она быстрее изнашивается, чем любая иномарка. Второй фактор связан с экономической нестабильностью: так как это более дешевый сегмент, то именно его потребителей в первую очередь затрагивает кризис, поэтому они не спешат продавать свои авто и соответственно покупать также нечего. При этом автомобили Lada Granta сильно не растут в цене, поэтому продавцу тоже нет стимула продать эту машину сейчас», — говорит Денис Мигаль.
Сегодня рассмотрим, какие товары лучше всего пустить в торговлю при открытии собственного предпринимательского дела.
Люди по разным причинам приходят к выводу, что могут посвятить себя бизнесу. Чаще всего это желание повысить свой статус, улучшить условия жизни. «Работать на дядю» постоянно, как принято сегодня говорить, готовы не все. В определённый момент возникает тяга проявить самостоятельность, взять ответственность и проявить себя в качестве делового человека.
Впрочем, желания и стремления, это лишь начальная стадия того процесса который разворачивается вслед за принятием решения открыть собственное дело. Вся последующая цепочка проводимых мероприятий, как то, сбор документов, поиск места для офиса, всё это необходимые, но мало влияющие на успешное начало предпринимательской деятельности действия. Основой для создания благоприятных предпосылок ведения бизнеса становиться удачное определение, на какие услуги самый большой спрос, тем самым решая вопрос по будущей выпускаемой продукции или продаже товаров, которые будут востребованы у населения.
Для понимания того что сейчас востребовано на рынке, какая ситуация складывается в настоящий момент, необходимо изучить данный рынок. Понять, на что сейчас спрос. Полученная информация послужит отправной точкой для определения какой сферой деятельности заняться, чтобы не прогореть на первых этапах. Это важно, особенно для малого бизнеса. Нередко начинающие предприниматели вкладывают собственные средства, берут кредиты «на раскрутку», и им, безусловно, важно удержаться в потоке высокой конкуренции и не потонуть «едва отчалив от берега».
Два основных направления в предпринимательстве, предоставление услуг обществу путём производства или продажи тех, или иных товаров. Для такой структуры как малый бизнес второе направление выглядит более привлекательно. Выпуском проще заниматься крупным организациям, которые могут позволить себе солидно вложиться в оборудование, внедрение новых технологий. Продажи более доступны частным небольшим компаниям или даже индивидуальным предпринимателям, поскольку имеют меньшие риски. Но для того чтобы действительно создать благоприятную бизнес-атмосферу необходимо как было заявлено выше предварительно выяснить какой товар пользуется наибольшим спросом.
Продажа продукции, к которой население предъявляет повышенный интерес, лучше всего способствует стабильному развитию бизнеса на фоне жёсткой конкуренции. Последняя в данном случае представляется не такой опасной, как при распространении ассортимента имеющего более низкую популярность.
Какая бы ситуация не складывалась в стране, существует неизменный ряд товаров который составляет постоянный список того, что сейчас востребовано. Его перечень складывается, исходя из объективных обстоятельств и это всегда играет на руку новоявленным предпринимателям.
Для начинающего бизнесмена решившего заниматься обслуживанием населения через сферу торговли не является загадкой, какой товар пользуется спросом постоянно, невзирая ни на какие катаклизмы.
Это конечно продукты питания, одежда, обувь, бытовая техника. В этот же ряд можно отнести косметику, бытовую химию.
Данный перечень представляет товары первой необходимости. То без чего человек не может обойтись в повседневной жизни. И конечно этот перечень можно взять за основу при определении начального ассортимента, который позволит получить стабильный доход и поможет закрепиться на первых порах.
Важность доступности мест торговых точек для населения
Правильно угадать тенденции рынка одно из условий успешного развития любого бизнеса. Но это общее понимание сути проблемы. В частности, для малого предпринимательства важно не только то, что востребовано на рынке, но и как именно доводить товары до людей.
Немаловажным в данном вопросе является конкретный выбор мест открытия магазинов. Сегодня ни у кого не вызывает вопросов тот факт, что пунктами непосредственного расположения торговых точек: продуктовых магазинов, хозяйственных, а также по продаже одежды и обуви, служат первые этажи жилых домов или подвальные помещения, расположенные в жилых сооружениях. Понятно, что подобная близость к покупателю всегда даёт положительные плоды. Помогает изучить покупательский уровень, запросы по возрастным категориям, понять какие услуги пользуются спросом у населения конкретного района.
Достаточно предприимчивым шагом будет открытие продуктового магазина на участке расположения жилого комплекса. Густая заселённость местности обеспечит хороший товарооборот. Особенно удачным решением станет реализация планов по открытию магазинов, где будут продаваться товары повышенного спроса в новых современных районах новостроек, где потребности населения имеют высокий уровень, но полное обеспечение пока недоступно в силу отсутствия достаточного количества торговых центров, маркетов, магазинов.
Хорошей выгодой обернётся реализация планов по ежедневному обеспечению населения свежими продуктами. Под этим подразумевается:
продажа хлебобулочных изделий и молочной продукции;
включение в список ассортимента продуктов, входящих в класс полуфабрикатов;
реализация прохладительных напитков;
открытие бакалейных отделов, колбасной продукции, кондитерских изделий.
В районах, где существуют условия для открытия магазинов по продаже продукции, имеющей ограничения, но одновременно высокий спрос, организуют продажу алкогольных напитков и табачной продукции. Для обеспечения таких торговых точек прибылью, здесь же выделяют отдельные участки для того, чтобы реализовать товары, пользующиеся спросом. Такой маркетинговый ход способствует улучшению качества продаж, повышает привлекательность торговых точек, приводит к росту оборота.
Совсем нелишним будет открыть в новом районе, где проживает много молодых семей с детьми, магазины игрушек, школьных принадлежностей. Учитывая количество праздников в нашей стране и любовь наших людей к получению и дарению презентов на дни рождения, свадьбы, другие радостные мероприятия, хорошей идеей будет открытие магазина подарков и праздничного ассортимента.
Дополнительно, исследуя, какой товар пользуется спросом в России, можно прийти к выводу, что стабильную прибыль могут приносить сезонные товары. К началу учебного года, например, начинается ажиотаж в поисках и приобретении школьной одежды, ранцев, упомянутых выше принадлежностей.
Приемы, способствующие успешному развитию малого бизнеса
Существуют общеизвестные моменты, которыми не стоит пренебрегать при раскрутке собственного дела. Например, решив открыть магазин одежды и обуви, стоит иметь в виду, что большой популярностью сегодня пользуются эконом варианты предложения услуг, привлекающие средний класс и дающие понимание того на что сейчас спрос у людей с невысоким достатком.
Товары по сниженным ценам. Такое направление широко практикуется как в городах, так и в загородной зоне. Особое внимание обращается на район расположения торговых точек с товарами сниженной стоимости. Для дорогих вещей места реализации подбираются соответственно их статусу. Продажа эксклюзивной одежды, скорее всего, не пойдёт в спальном районе. Для этого лучше подходит деловой центр города, офисные районы. А вот для продажи изделий входящих в категорию «эконом» спальные районы подойдут как нельзя кстати. Это то, что пользуется спросом в России со стороны среднего класса, людей с невысокими доходами.
Далее, хорошо, когда в одном магазине несколько различных отделов реализующих единую группу товаров, но подразделяющих её на разные типы. Имеется в виду: отделы одежды для взрослых и детей, а также отдельно для новорождённых.
Что-то новенькое и необычное
Когда есть желание попробовать свои силы в продаже что-то нового и интересного, организуют бизнес по реализации товаров инновационного характера. Здесь главное предварительно определить рейтинг товаров пользующихся спросом. Магазины по распространению такой продукции располагаются не только в специально отведённых помещениях. Их владельцы быстро осваивают новую форму доведения информации до покупателей. Организуют продажи товаров через интернет. Для этого необходимо открыть во всемирной сети свою страницу. Оформить её таким образом, чтобы она привлекала внимание. Предоставить подробные данные по месту расположения магазина, выставить перечень продаваемой продукции. Желательно определить ценовую составляющую по каждой единице товара. Обязательно предоставить телефоны для связи, и предложить услуги по доставке.
Для такого вида реализации товаров, которые могут представлять не только то, на что сейчас большой спрос, но и менее популярные изделия, такая форма доведения информации до потенциальных покупателей есть приверженность современным методам рекламы.
Подобный приём привлечения покупательских масс представляет практически беспроигрышный вариант при воплощении бизнес-планов. В то же время, когда возникает желание попробовать свои силы в продаже чего-то нового и интересного, самым приемлемым может стать организация бизнеса по продаже инновационных товаров.
Ставка на молодое поколение
Да, безусловно, товары первой необходимости, обеспечивающие человеку нормальные условия существования, имеют особую важность и всегда занимают первую строчку в перечне ассортимента, необходимого для раскрутки дела. Но стоит ли останавливаться на этом? В какой-то момент приходит мысль, что нужно проявить инициативу и предложить покупателям нечто новое. Оригинальное, интересное, привлекающее внимание. Говоря обобщённым языком, инновационные товары. Продукты современных технологий. И ориентироваться здесь в первую очередь нужно на молодое поколение.
Люди старшего возраста более консервативны и современные технические новинки их мало привлекают. Другое дело молодёжь. Её сегодняшние запросы обширны. Она очень быстро осваивает результаты технического прогресса, ей всё интересно и её проще привлечь новым ассортиментом.
В настоящее время из того что сейчас востребовано на рынке товаров, популярных среди молодого поколения, это конечно в первую очередь цифровая техника. Принимая в расчёт, что современные технологии постоянно развиваются, логично будет предположить, что техника, работающая с цифровым видео, дающая чёткое изображение и звуковой сигнал, заинтересует покупателей. Многим предпринимателям кажется удачной идеей заняться продажами фотоаппаратов, видеокамер, МР3 – плееров, сотовых телефонов, смартфонов, электронных книг, планшетов, ноутбуков и так далее. Весь этот перечень без сомнения можно отнести к тому, что сейчас пользуется спросом, отражая тенденции современного времени.
Все эти вещи необходимы современным людям. Они делают их жизнь намного насыщеннее и проще. Помогают связываться друг с другом, способствуют в работе, позволяют отдохнуть с интересом.
Занявшись продажей подобных товаров, можно получить практически беспроигрышный вариант раскрутки, как только что открытого бизнеса, так и при расширении дела.
Какая продукция и услуги соответствуют успешному начинанию бизнес-проектов и всецело отвечают на вопрос, на чём зарабатывать и какие рынки пользуются спросом.
Возвращаясь к проблеме предложения услуг населению с целью получения стабильной прибыли, надо остановиться на важных пунктах, которые всегда стоит иметь в виду, определяя товары пользующиеся спросом в России в целом, в определённом регионе, местности.
Где и чем торговать? Что предложить людям? К таким вопросам подходит каждый из начинающих предпринимателей и каждый из них находит своё решение. Хорошую помощь в этом оказывает выяснение и принятие к сведению нижеследующих моментов:
Нужно рассматривать будущий ассортимент применительно к географическому положению региона. Товары, которые хорошо реализуются в городах с холодным климатом, вряд ли приживутся в районах, расположенных в тёплой климатической зоне страны.
Надо учесть особенности конкретного населённого пункта, о чём уже упоминалось выше. Выяснение того, какие товары сейчас пользуются спросом в крупных городах, обычно приводит к заключению, что на данной территории люди преимущественно пользуются дорогими услугами, соответственно своему статусному положению, достатку. К сожалению, подобное не может применяться к небольшим городам и поселкам, где уровень жизни несколько снижен. В такой местности предпринимателям приходится более основательно подойти к выяснению того, что сейчас пользуется спросом у людей, ориентируясь на определённый район, возрастные категории, социальные группы людей.
Опять же, как было указано выше, нужно тщательно отработать информацию о рынке. Если в результате сбора сведений откроется, что он уже переполнен какой-нибудь продукцией, то естественно, что выходить на тот же рынок с аналогичными товарами, для завоевания там надежных позиций можно будет лишь при наличии прочной базы постоянных клиентов. При предварительных грамотно построенных рекламных акциях, а также применении методов рекламного характера, для представления населению собственных изделий.
Итак, изучение местности даёт много преимуществ. Например, в районе расположения водоёмов хорошо будут продаваться рыболовные снасти, а в зимнее время принадлежности для катания по льду. Близость лесной зоны и наличие склонов станут хорошими мотиватором для приобретения зимних лыж, санок.
Высокий уровень проведения благоустройства местности, как то, ровные асфальтированные дороги, позволят успешно реализовать такую продукцию как скейтборды, самокаты, гироскутеры и гироборды. Последние новинки стали популярны в городах и в настоящий момент отражают один из ответов на вопрос, на какой товар самый большой спрос в России.
Когда сфера деятельности определена окончательно и выбрана продукция, которая по всем расчетам будет успешно реализована в магазинах, остаётся найти надёжных поставщиков.
Идеальным решением будет заключить договора сразу с несколькими компаниями. Это может послужить страховкой от сложной ситуации, если таковая возникнет у одного из поставщиков. Продажи продолжаться, благодаря связям с другими деловыми партнёрами.
Найти поставщиков несложно. Для этого можно использовать интернет, навести справки через рыночные каналы. Здесь существует обоюдное желание в сотрудничестве. Поставщики в равной степени заинтересованы в распространении своей продукции и также наводят справки о том, что сейчас пользуется спросом на рынке. Отсюда и исходит основная привлекательность взаимного сотрудничества.
Желание приобрести товары и услуги.
(экономика) Количество товара или услуги, которое потребитель готов купить по определенной цене.
Потребность.
Претензия на что-то.
Требование.
Срочный запрос.
Заказ.
(электрическая) — мера максимальной энергетической нагрузки потребителя коммунального предприятия за короткий период времени; мощность нагрузки, интегрированной за указанный интервал времени.
Запросить принудительно.
Требовать права на что-либо.
Настоятельно запрашивать информацию.
Требовать от кого-то.
(закон) Оформить повестку в суд.
Желание приобрести товары и услуги.
Количество товара или услуги, которое потребители готовы купить по определенной цене.
Потребность.
Претензия на что-то.
Требование.
Срочный запрос.
Заказ.
Мера максимальной мощности нагрузки потребителя коммунального предприятия за короткий период времени; мощность нагрузки, интегрированной за указанный интервал времени.
Запросить принудительно.
Требовать права на что-либо.
Настоятельно запрашивать информацию.
Требовать от кого-то.
Выдать повестку в суд.
Желание, способность и готовность физического лица приобрести товар или услугу.
Желать услуги или материальные блага, часто не отвечая натурой.
желание приобрести товары и услуги
претензия на что-то
заказ
принудительный запрос
(запрос)
побуждение (действие)
приглашение (внимание)
выставление счетов (за услугу)
выполнить (удовлетворить)
срочную или императивную просьбу; «его требования к вниманию были непрекращающимися»
состояние, требующее облегчения; «она удовлетворила его потребность в любви»; «Богу не нужны люди для выполнения Своего дела»; «есть спрос на вакансии»
необходимая деятельность; «требования работы сказались на его здоровье»; «к его времени было много требований»
возможность и желание приобретать товары и услуги; «автомобиль снизил спрос на багги-хлысты»; «спрос превысил предложение»
акт требования; «непомерные требования похитителя денег»
просят сообщить; «Требую объяснения»
претензия как должная или справедливая; «Банк потребовал выплату кредита»
предъявить иск на запрос
срочно и в принудительном порядке; «Семья жертвы требует компенсации»; «Начальник потребовал немедленно уволить»; «Она потребовала увидеться с менеджером»
требует как полезное, справедливое или надлежащее; «Чтобы сделать то, что она сделала, нужна нервозность»; «Успех, как правило, требует напряженной работы»; «Эта работа требует много терпения и навыков»; «Эта позиция требует больших личных жертв»; «Этот ужин требует великолепного десерта»; «Это вмешательство не постулирует согласие пациента»
вызов в суд
еще требование ( от третьего лица единственное число простое настоящее требует , причастие настоящего требует , простое причастие прошедшего и прошедшего времени требовал )
требовал ( множественное число требовал )
глагол
требовал ( третье лицо единственное простое настоящее требовало , причастие настоящего требовало простое прошедшее и , причастие требуемый )
Спрос и предложение , в экономике, взаимосвязь между количеством товара, которое производители хотят продать по разным ценам, и количеством, которое потребители хотят купить. Это основная модель определения цены, используемая в экономической теории. Цена товара определяется взаимодействием спроса и предложения на рынке. Итоговая цена называется равновесной ценой и представляет собой соглашение между производителями и потребителями товара.В состоянии равновесия количество товара, поставляемого производителями, равно количеству, требуемому потребителями.
отношение цены к спросу и предложению Иллюстрация отношения цены к предложению ( S ) и спросу ( D ). Encyclopdia Britannica, Inc.Подробнее по этой теме
экономический рост: спрос и предложение
Многие современные теории роста можно рассматривать как попытку разработать теоретическую модель, которая позволила бы оценить скорость роста спроса…
Количество потребляемого товара зависит от цены этого товара и, возможно, от многих других факторов, таких как цены на другие товары, доходы и предпочтения потребителей, а также сезонные эффекты. В базовом экономическом анализе все факторы, кроме цены товара, часто считаются постоянными; Затем анализ включает изучение взаимосвязи между различными уровнями цен и максимальным количеством, которое потенциально может быть куплено потребителями по каждой из этих цен.Комбинации цены и количества могут быть нанесены на кривую, известную как кривая спроса, при этом цена представлена на вертикальной оси, а количество — на горизонтальной оси. Кривая спроса почти всегда имеет наклон вниз, что отражает готовность потребителей покупать больше товаров по более низким ценам. Любое изменение неценовых факторов вызовет сдвиг кривой спроса, тогда как изменения цены товара можно проследить по фиксированной кривой спроса.
увеличение спроса Иллюстрация увеличения равновесной цены ( p ) и равновесного количества ( q ) в связи с изменением спроса ( D ). Encyclopædia Britannica, Inc.Количество товара, поставляемого на рынок, зависит не только от цены, доступной для товара, но также от потенциально многих других факторов, таких как цены на товары-заменители, технологии производства и наличие и стоимость рабочей силы и других факторов производства. В базовом экономическом анализе анализ предложения включает рассмотрение взаимосвязи между различными ценами и количеством, потенциально предлагаемым производителями по каждой цене, при сохранении неизменными всех других факторов, которые могут повлиять на цену.Эти комбинации цены и количества могут быть нанесены на кривую, известную как кривая предложения, при этом цена представлена на вертикальной оси, а количество — на горизонтальной оси. Кривая предложения обычно имеет наклон вверх, что отражает готовность производителей продавать больше товаров, которые они производят, на рынке с более высокими ценами. Любое изменение неценовых факторов вызовет сдвиг кривой предложения, тогда как изменения цены товара можно проследить по фиксированной кривой предложения.
уменьшение предложения Иллюстрация увеличения равновесной цены ( p ) и уменьшения равновесного количества ( q ) из-за сдвига предложения ( S ). Encyclopædia Britannica, Inc.Функция рынка заключается в уравновешивании спроса и предложения посредством ценового механизма. Если покупатели желают приобрести больше товара, чем доступно по преобладающей цене, они будут склонны повышать цену. Если они желают купить меньше, чем доступно по преобладающей цене, поставщики будут предлагать цену ниже. Таким образом, наблюдается тенденция к движению к равновесной цене. Эта тенденция известна как рыночный механизм, и возникающий в результате баланс между спросом и предложением называется рыночным равновесием.
Получите эксклюзивный доступ к контенту из нашего первого издания 1768 с вашей подпиской. Подпишитесь сегодняПо мере роста цены предлагаемое количество обычно увеличивается, и готовность потребителей покупать товар обычно снижается, но эти изменения не обязательно пропорциональны. Мера реагирования спроса и предложения на изменения цены называется ценовой эластичностью спроса или предложения, рассчитываемой как отношение процентного изменения количества предложенного или требуемого товара к процентному изменению цены.Таким образом, если цена товара снижается на 10 процентов, а продажи товара, следовательно, увеличиваются на 20 процентов, то эластичность спроса по цене на этот товар считается равной 2.
Спрос на товары, которые имеют легкодоступные заменители, составляет вероятно, будет эластичным, что означает, что он будет более чувствителен к изменениям цены продукта. Это потому, что потребители могут легко заменить товар другим, если его цена возрастет. Спрос на продукт может быть неэластичным, если нет близких заменителей и если расходы на продукт составляют лишь небольшую часть дохода потребителя.Фирмы, столкнувшиеся с относительно неэластичным спросом на свою продукцию, могут увеличить общий доход за счет повышения цен; те, кто сталкивается с гибкими требованиями, не могут.
Анализ спроса и предложения может применяться к рынкам конечных товаров и услуг или к рынкам труда, капитала и других факторов производства. Он может применяться на уровне фирмы или отрасли или на агрегированном уровне для всей экономики.
Эта статья была последней отредактирована и обновлена Адамом Августином, управляющим редактором, Справочное содержание.Спрос и предложение — это модель микроэкономики. Он описывает, как формируется цена в рыночной экономике.На таком рынке есть два определяющих фактора: количество доступных вещей, называемое предложением, и количество вещей, которые хотят потребители, называемые спросом. Спрос и предложение показывают, как производители и потребители взаимодействуют друг с другом. Эти отношения позволят установить цену на определенный вид товаров. В условиях совершенной конкуренции количество спроса (спроса) и количество предложения равны. Это происходит по цене равновесного рынка.
Для обычных товаров и нормального рынка существует четыре основных закона, которые определяют изменение рынка, если изменяется спрос или предложение:
Когда будет больше предложения, это вызовет падение цен, потому что люди не захотят платить больше за товары, которые можно легко найти.Когда будет больше спроса, цены будут расти, потому что многие люди хотят купить тот же товар, но на него не хватает предложения.
Когда растет спрос на новые товары и услуги, возникают новые рынки. Чем больше спрос, тем быстрее это произойдет. Это большее количество поставщиков приводит к увеличению предложения, что приводит к снижению цены в сторону затрат на производство и распространение.
Давид Рикардо, один из тех, кто заметил закон спроса и предложенияОдним из первых это увидел Адам Смит.В своей книге « Богатство народов » (1776 г.) он говорит, что спрос зависел от цены товара. Он не видел обратного, что спрос также влияет на цену. Давид Рикардо опубликовал книгу Принципы политической экономии и налогообложения в 1817 году, где он объяснил рыночное равновесие, как это объяснялось выше. Другие, кто известны этой моделью, — это Альфред Маршалл и Леон Вальрас.
Есть определенные товары, которые не соответствуют указанной модели
Приведенные выше правила действительны только для рынка совершенной конкуренции: на таком рынке много покупателей и продавцов, и ни один покупатель или продавец не может напрямую влиять на цену. Если покупатели или продавцы могут повлиять на эту цену, рынок отреагирует иначе. Иногда бывает только один поставщик (монополист). Когда это происходит, поставщик выбирает цену, а спрос определяет только, сколько покупается. Поставщик, вероятно, поднимет цену очень высоко, пока люди по-прежнему готовы покупать по этой цене.Если есть только один покупатель, рынок называется монопсонией, и этот покупатель может устанавливать цену.
.Облачный майнинг (Cloud Mining) — это аренда вычислительной мощности для добычи криптовалюты у онлайн-сайтов, которые предоставляют свое оборудование без его физической передачи. Такой способ майнинга возник недавно и приобрел популярность у криптоинвесторов. Причина: простой и быстрый старт добычи криптомонет Bitcoin, Litecoin, Ethereum, Dash, Zcash и других альткоинов. Алгоритм действия — найти надежный сайт для облачного майнинга, зарегистрироваться, пополнить счет и купить нужное количество мощностей. Выплаты и зачисления доходов проводятся каждый день.
Популярными сайтами для облачного майнинга в 2020 году являются:
Подробная информация о сервисах в таблице:
Название | Официальный сайт | Добываемая криптовалюта | Алгоритм майнинга | Срок действия контрактов | Стоимость 1 TH/s за контракт на 365 дней (плата за обслуживание не включена) | Ввод/вывод | Страна регистрации | Год основания |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
IQ Mining | iqmining.com | Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH) | Sha-256; Ethash | на 1, 2, 3 года; 5 лет; бессрочный | от 12,9 $ при покупке от 30 TH/s; от 13,7 $ при покупке от 3 TH/s; от 14,5 $ при покупке от 500 TH/s | карты; криптовалюты; Perfect Money | Сейшельские острова | 2016 |
CryptoUniverse | cryptouniverse.io | Bitcoin (BTC), Litecoin (LTC) | Sha-256; Scrypt | на 180, 36, 730, 1095 дней; до 01.01.2025 года | от 12,9 $ | карты; Bitcoin; Payeer | Эстония | 2018 |
Hashmart | https://hashmart.io/ | Bitcoin (BTC) | SHA-256 | на 360 дней; бессрочный | карты Visa/Mastercard; Bitcoin; Sepa | Кипр | 2019 | |
Bitluck | bitluck.com | Bitcoin (BTC) | Sha-256 | 150, 240, 360 дней; безлимитные | от 16,5 $ | карты; Bitcoin; AdvCash; PayPal; банковский перевод; | Венгрия | 2019 |
ECOS | mining.ecos.am | Bitcoin (BTC) | SHA-256 | на 360; 365; 720; 729 дней | от 17,4$ | карты; криптовалюта | Армения | 2019 |
Genesis Mining | www.genesis-mining.ru | Bitcoin, Dash, Ethereum, Monero/Monero Classic, Zcash, Litecoin | SHA-256, Ethash, X11, CryptoNight, Equihash; Scrypt | от 6 до 24 месяцев | от 37$ (контракт на 24 месяца) | карты; криптовалюта | Виргинские острова | 2013 |
Все онлайн-сервисы работают не один год и зарекомендовали себя как надежные платформы облачного майнинга. Среди способов пополнения и вывода присутствуют банковские карты, а значит, услуга онлайн-добычи криптовалюты доступна в большинстве стран мира.
Важно. При покупке мощностей для майнинга на облаке нужно внимательно ознакомиться с правилами предоставления услуг и другой важной информацией.
Заработок на «облаке» относится к пассивным инвестициям, так как отпадает необходимость участия в самом процессе. Покупка и настройка оборудования, плата за электроэнергию, аренда помещений, охлаждения, шумоподавление и другие вопросы ложатся на плечи представителей сервиса облачного майнинга. Заработанные деньги можно выводить каждый день. Но все ли так просто, как кажется на первый взгляд? Редакция Profinvestment.com подробно разберет все вопросы, нюансы и важные моменты, которые касаются майнинга на облаке, отметит преимущества и недостатки инвестирования.
Содержание статьи
Небывалый ажиотаж вокруг криптопроектов, перманентно подогреваемый СМИ, привлекает к касте майнеров все больше неофитов — обывателей, желающих поправить свое материальное положение за счет пассивного дохода, которым, по сути, является «копка» Bitcoin, других альтернативных виртуальных монет.
Однако любое предприятие, сулящее в перспективе прибыль, требует капиталовложений. Майнинг — не исключение. Нужно приобрести специальное вычислительное оборудование (стартовая цена – от 2 тысяч долларов США), «прошить» его, обновить электросеть собственной квартиры или помещения под майнинг-ферму, включая распределительный щит, и т. д. Именно размер стартового капитала отпугивает подавляющее большинство потенциальных «шахтеров», так как немногим известен способ «обойти» проблему безденежья — облачный майнинг, о котором поговорим в этом разделе подробнее.
Cloud Mining — это вариант майнинга биткоина, других криптомонет (более 1400 токенов) без подключения собственных вычислительных мощностей (CPU, GPU, ASIC), осуществления постоянного контроля, настройки оборудования, реализации ряда традиционных для этого процесса действий. Виртуальный «старатель» арендует с разовой или периодической оплатой необходимое «железо» на специальных онлайн-сервисах и впоследствии получает ожидаемые дивиденды.
Вначале немного истории: с момента, когда «биток» стало возможным майнить, вознаграждение за сгенерированный блок составляло 50 BTC, а сложность процесса (чтобы читатель понимал) математик среднего уровня мог рассчитать на клочке бумаги. Однако протокол биткоина подразумевает усложнение процесса «копки» с параллельным падением вознаграждения — на текущий момент бонус за блок составляет 12 BTC. При этом сложность хэширования такова, что без асик-чипов можно даже не начинать майнить Bitcoin. С усложнением майнинга «битка» «добыча» цифровой монеты стала приносить убыток — причем не только «шахтерам»-одиночкам, но и пулам, а также владельцам «ферм» промышленных масштабов. Именно последним принадлежит идея создания облачного майнинга, которую переняли предприимчивые компании.
Алгоритм функционирования Cloud Mining заключается в нескольких этапах:
Облачный майнинг приносит реальную прибыль владельцам «ферм» и арендаторам, которые получают пассивный доход с участием первоклассного оборудования.
Cloud Mining условно можно разделить на несколько видов:
С первым вариантом все понятно и прозрачно. Второй вид — хайп-проекты. Определяющая задача — собрать финансы и «испариться». Они сначала предлагают услуги бесплатно, затем за «смешную» стоимость, но функционируют до тех пор, пока не наберут «критический вес» капиталов. К таким проектам, например, можно отнести Cloud-Mine, позволяющий «добывать» криптовалюту Doge. Судя по отзывам пользователей, пока он осуществляет выплаты и проводит разнообразные розыгрыши лотерей, где вознаграждением выступают USD и Doge.
По времени действия контрактов:
Одна из позитивных характеристик облачного майнинга — возможность инвестировать в предприятие любую сумму: от нескольких долларов до финансов в сотни, тысячи раз больше. По мнению многих «шахтеров» — это главное достоинство облака. Среди прочих преимуществ сloud mining выделим следующие:
Есть у Cloud Mining и негативные стороны: в первую очередь, можно нарваться на мошенников — отдать свои «кровные» за несуществующие мощности. Кроме этого, у ресурсов, предлагающих эту услугу, нет фиксированной ставки за аренду — это может быть символическая сумма, которая со временем будет расти из-за расходов арендодателей на текущие ремонты оборудования, или сразу неподъемная для многих цена: как правило, этой чертой отличаются авторитетные платформы. Скоропостижный «слив» ресурса — также существенный недостаток облака: инвесторы, вложившие значимые капиталы, могут их безвозвратно потерять.
Предлагаем вниманию таблицу с наиболее авторитетными сайтами, реализующими Cloud Mining, как услугу:
Название | Сайт | Криптовалюта | Алгоритм | Срок контрактов |
---|---|---|---|---|
IQ Mining | iqmining.com | Bitcoin, Ethereum | Sha-256; Ethash | на 1, 2, 3 года; 5 лет; бессрочный |
CryptoUniverse | cryptouniverse.io | Bitcoin, Litecoin | Sha-256; Scrypt | на 180, 36, 730, 1095 дней; до 01.01.2025 года |
Hashmart | Hashmart.io | Bitcoin | SHA-256 | на 365; бессрочный |
ECOS | https://mining.ecos.am/ | Bitcoin | SHA-256 | на 365; 720; 729 дней |
Bitluck | bitluck.com | Bitcoin | Sha-256; Scrypt | 30, 150, 240, 360 дней |
Genesis Mining | www.genesis-mining.ru | Bitcoin, Dash, эфириум, Monero/Monero Classic, Zcash, Litecoin | SHA-256, Ethash, X11, CryptoNight, Equihash;Scrypt | от 1 до 2 лет |
Один из самых эффективных на сегодня сервисов облачного майнинга – IQ mining. После быстрой регистрации и покупки контракта позволяет получить первые выплаты уже в течение суток. Можно майнить криптовалюты эфириум, лайткоин, монеро, Dash, USDT и Zcash. Доступны контракты на 1, 2, 5 лет и бессрочные.
Они имеют стоимость от $0,098 за 1 GH/s. Можно выбирать мощность на свое усмотрение, но в некоторых тарифах минимальная мощность составляет 10 GH/s или 0,1 MH/s. Поддерживаются почти все популярные способы оплаты покупки: от криптовалюты до банковских карт и платежных систем. Компания IQ mining Corp зарегистрирована на Сейшельских островах.
CryptoUniverse Cloud Mining работает с 2018 года и предлагает более 20 разных контрактов под любые бизнес-стратегии. Для майнинга используется оборудование ведущих производителей, приобретенное у них по договорам – Bitmain, Ebang, Canaan, Innosilicon. Сервис позволяет добывать биткоин и лайткоин. В продаже есть контракты длительностью от месяца до 5 лет.
Минимальная стоимость контракта – $8,88 за 1 TH/s, максимальная – $2700 за 200 TH/s (ограниченное количество). Оплата производится на выбор криптовалютой, банковскими карточками или переводами, через платежный сервис Payeer. Компания имеет официальную регистрацию в двух странах: Великобритании и Эстонии.
Компания ECOS зарегистрирована в Армении, в СЭЗ (Свободной экономической зоне). Включает в себя ряд разных решений, связанных с IT, в числе которых сервис облачного майнинга ECOS Cloud Mining. Пока ресурс позволяет приобретать контракты только на Bitcoin и майнить на алгоритме SHA-256. При желании можно приобрести майнинговое оборудование лично для себя. Хотя территориально оно располагается в СЭЗ Армении, но работать будет на покупателя.
Поддерживаемые методы оплаты: VISA, MasterCard, криптовалюта. В наличии контракты длительностью от 180 дней до 2 лет и мощностью от 1 TH/s до 120 TH/s.
Genesis Mining – один из самых долгоиграющих сайтов облачного майнинга, работает с 2014 года. Отличается простотой, многофункциональностью, мультиязычностью. Дает возможность добывать криптовалюты Bitcoin, Dash, эфириум, Monero/Monero Classic, Zcash, Litecoin на алгоритмах SHA-256, Ethash, X11, CryptoNight, Equihash и Scrypt. Сроки действия контрактов составляют 12–24 месяца.
В настоящий момент доступны контракты только на майнинг биткоинов мощностью от 5 TH/s до 130 TH/s, и их предложение ограничено. Остальные тарифные планы раскуплены. Оплатить приобретение можно криптовалютой или через банковскую карту. Организация зарегистрирована на Британских Виргинских островах.
Bitluck представляет собой сервис облачного майнинга, который дает возможность приобрести контракты на сроки от 30 до 360 дней с мощностью от 10 до 100 Th/s. Единственная добываемая криптовалюта – Bitcoin. Отличается лояльной стоимостью контрактов и возможностью их индивидуальной настройки перед покупкой.
Сервис работает по европейской лицензии. Максимальная прибыльность, которой можно достичь при курсе биткоина $7100, – 12,7 % за год, если купить контракт максимальной мощности и длительности. Способы оплаты контрактов – банковские карты и переводы, AdvCash, PayPal, BTC.
Чтобы минимизировать озвученные выше риски, связанные с облачным майнингом, при выборе платформы необходимо уделять внимание следующим параметрам:
Плюсы
Минусы
Резюмируем: если финансовые возможности не располагают к покупке дорогостоящего оборудования для майнинга виртуальных монет, не стоит отчаиваться. На помощь всегда придет облачный майнинг криптовалют, который реализует желание обывателя приобщиться к касте майнеров со всеми вытекающими заработками. Предварительно рекомендуется постичь хотя бы азы майнинга: что такое хэшрейт, асик-чипы, алгоритмы SHA-256, Ethash, X11 и т. д. Минимизировать риски помогут правила выбора «облака», описанные выше. Усвоить нужно главное: майнинг с помощью облачных ресурсов — долгосрочная инвестиция.
Облачный майнинг — это майнинг криптовалют, в том числе BTC (Bitcoin) и LTC (Litecoin), используя специализированные облачные сервисы. Это новая парадигма, которая формирует группы (майнинг пулы), с целью получения большего дохода, по сравнению с обычным распределенным майнингом, за счет управления оборудования определенным подрядчиком. То есть, проще говоря, определенная компания покупает оборудование для майнинга, а затем его продает конечным клиентам, при этом, хранение и обслуживание оборудования, оплата за электричество, подключение к интернету ложатся на плечи компании. Такая схема работы лишает клиентов таких возможных проблем как перебои в работе сети интернет и электросети, проблемы с настройкой и поддержанием оборудования в строю, повышенный уровень шума и тепловыделения. Некоторые компании взимают за свою работу определенную комиссию, которая включает плату за электричество и обслуживание оборудования. Но в любом случае, это гораздо выгоднее для конечного пользователя, чем хранить оборудование у себя дома. Т.к фермы и дата центры таких компаний обычно построены в местах с дешевой электроэнергией и дешевым тепло отведением. Обычно такие компании занимаются облачным майнингом биткоинов и облачным майнингом лайткоинов, используя ASIC оборудование для майнинга.
Данный раздел посвящен сервисам и сайтам облачного майнинга криптовалют, в том числе и Bitcoin. В таблице ниже вы найдете как список лучших и надежных сайтов для облачного майнинга Bitcoin, Litecoin, Dogecoin которые работают уже несколько лет, так и список новых сервисов облачного майнинга которые были запущены в 2015 и 2016 году. Некоторые из этих сервисов предлагают бонусы за регистрацию в виде бесплатного хешрейта, для того, чтобы Вы могли оценить работу их сайта бесплатно и без вложений.
В данной таблице находятся список самых известных и популярных сервисов облачного майнинга криптовалют на начало лета 2019 года:
YoBit VMining — сервис виртуального майнинга от одной из старейших бирж на крипторынке YoBit.net. Пользователям доступно несколько тарифов виртуальных майнеров, минимальный Micro начиается от 0.01 BTC. Планируемая окупаемость майнеров: 2-2.5 месяца. Вознаграждение выплачивается ежедневно в специальных внутренних токенах MINEX, курс которых поддерживается маркет-мейкингом биржи. Виртуальные майнеры используются для ускорения обработки транзакций на бирже, количество майнеров строго ограниченно. Приобрести майнер. Выбор редакции! |
|
IQ Mining Возможность добычи Bitcoin (SHA-256) и Ethereum (Ethash). Сервис работает более 2 лет и осуществляет продажу контрактов на облачный майнинг длительностью 1, 2, 5 лет, а так же бессрочных контрактов. Датацентры находятся Канаде, России, Исландии и Китае. Ежемесячные розыгрыши призов. Принимают к оплате Bitcoin и другие криптовалюты, кредитные карты, PerfectMoney, а так же ЯндексДеньги. Скидка 10% по промо коду IQ10MPT. ия с сайта: https://mining-cryptocurrency.ru/oblachnyj-majning/ |
|
HashFlareОдин из старейших сервисов облачного майнинга. В данный момент доступны только контракты на добычу Ethereum (Ethash). Сервис работает более 4 лет и осуществляет продажу контрактов на облачный майнинг длительностью 1 год. Датацентры находятся в Эстонии и Исландии. Принимают к оплате Bitcoin, кредитные карты, а так же WebMoney. Является одним из самых надежных сервисов. |
|
Genesis MiningСтарейший и крупнейший сервис облачного майнинга, работающий уже более 5 лет. Есть возможность добычи Bitcoin (SHA-256) и DASH (X11). Сервис осуществляет продажу контрактов на облачный майнинг длительностью 9 месяцев. Датацентры компании находятся Исландии. К оплате принимают Bitcoin, Visa и MasterCard. Ежедневные выплаты намайненного. |
|
ССG MiningКомпания основана в 2016 году и работает уже более 3 лет, дата центры находятся в Польше. Сервис продает контракты на облачный майнинг сроком на 1 или 2 года, а так же бессрочные контракты. Так же существует возможность покупки ферм на базе видеокарт. Дступны контракты для майнинга Bitcoin, BitcoinCash (SHA-256), Ethereum (Ethash), Zcash (Equihash), Monero (CryptoNightR) и Litecoin (Scrypt). Оба дата центра компании обеспечивают оптимальные условия для работы оборудования, находятся под постоянной охраной и застрахованы. Сайт переведен на 27 языков, в том числе Русский и Украинский. |
|
Hashing24Сервис основан в мае 2015 года а его датацентры расположены в Грузии и Исландии. Основной особенностью сервиса является сотрудничество с производителем ASIC-оборудования компанией BitFury (чему есть официальное подтверждение на их сайте). Сервис осуществляет продажу майнинг контрактов для добычи Bitcoin (SHA-256) сроком в 1 год. Так же на сайте сервиса работает биржа контрактов, которая позволяет покупать и продавать уже существующие контракты. Сайт сервиса доступен на 9 языках, включая Русский. К оплате принимается Bitcoin, а так же Visa и MasterCard. |
|
BitDeerСервис от производителя ASIC-майнеров BitMain (для регистрации используется аккаунт с сайта BitMain) который был запущен в 2018 году и имеет все шансы на то чтобы стать лидером в своей отрасли благодаря поддержке BitMAin и крупнейших майнинг-пулов в числе которых BTC.com и AntPool. Покупка хешрейта осуществляется путем аренды устройств компании BitMain с последующей их установкой в дата центрах BitDeer. В данный момент доступны только майнеры для добычи Bitcoin (SHA-256) Antminer 15 series сроком на 120, 180, 240 и 360 дней. Сайт доступен на Английском, Русском и Китайском языках. В качестве приветственного бонуса предлагается получить бесплатно 1 THS/s сроком на 3 дня. В качестве способов оплаты принимаются Bitcoin и другие криптовалюты. |
|
CryptoUniverseДостаточно новый, но уже успевший хорошо себя зарекомендовать сервис облачного майнинга и майнинг отель. Позваляет покупать как хешрейт для добычи Bitcoin (SHA-256) и Litecoin (Scrypt) сроком в 360 и 480 дней (так же есть возможность покупки контрактов сроком до 2025 года), так и отдельные ASIC-майнеры Antminer и Avalon вплоть до устройств последнего поколения. В разработке находится аукцион хешрейта. Датацентры компании находятся в России, сейчас строится новый датацентр в сибири. При регистрации бесплатный тестовый контракт 5 THS сроком на 3 дня. |
Список сервисов облачного майнинга без вложений. Облачный майнинг без вложений бывает как неограниченным по времени, так и на определенный срок:
Облачный майнинг — процесс добычи криптовалюты без обязательной покупки, установки и настройки специального оборудования, при котором майнинг происходит на удаленных (арендуемых) мощностях. Распространение такой способ получил в 2017 году на фоне роста криптовалют.
На фоне всеобщего интереса к теме майнинга, заработать на собственном оборудовании при ограниченном бюджете становится все сложнее и все больше требуется времени на окупаемость железа, а в условиях постоянного появления крупных игроков на рынке, некоторые ASIC-устройства уже не приносят желаемой прибыли.
Однако, в последнее время появилась возможность арендовать облачные майнинг-фермы и начать зарабатывать, не закупая оборудование самостоятельно.
Возможность майнить (создавать новые биткоины) зародилась ещё с момента появления криптовалюты. Сперва ею пользовался очень ограниченный круг лиц, затем с ростом спроса и курса биткоина идею подхватили широкие массы компьютерных гиков. Но продвинутые пользователи знали, что в открытом исходном коде системы применяется алгоритм, который неизменно усложняет операции и уменьшает вознаграждение.
Здесь стоит объяснить на примере: на первых порах награду за собранный блок составляло 50 ВТС, а для его создания необходимо было строго определённое количество времени. После того как число добытых биткоинов увеличивается в 2 раза – сумма падает до 25 ВТС, а время повышается вдвое. Затем – ещё раз, и эта процедура повторялась многократно: на данный момент 2/3 всех биткоинов уже добыты.
Потому работавшие сначала фермы из нескольких видеокарт уступили место ASIC-контроллерам, но вскоре даже дорогостоящие микросхемы для подсчёта хеш — сумм перестали приносить заработок на майнинге без вложений. И у создателей крупнейших ферм, доход которых тоже начал падать, появилась идея: продавать часть своей мощности другим в виде акций, гарантирующих прибыль.
Опыт оказался удачным и практически все майнинг сайты без вложений, добывавшие ВТС, стали торговать своими ресурсами в таком формате. Учитывая то, что ни один из существующих сейчас способов заработка не функционирует, это может стать отличным шансом пополнить свой кошелёк на определённую сумму.
Алгоритм работы компаний, занимающихся облачным mining, прост:
Для покупки контрактов на определённую выделенную мощность используется веб-сайт, на котором требуется регистрация.
Важно! Обязательно прочтите информацию в конце статьи (Важно!).
Облачный майнинг (Cloud mining) – это единственный рабочий способ получить криптовалюту и минимизировать свои риски при таком вложении. Это современное решение для пользователей, которые уверены в стабильности выбранного платёжного средства и не собираются заниматься сборкой фермы и обслуживаниям шумной установки. Фактически биткоин майнинг сайты являются эдаким аналогом инвестирования в акции, но с куда более благоприятными прогнозами касательно их цены. Учитывая общие тенденции на рынке биткоина, ваш контракт с огромной долей вероятности окажется очень прибыльным – немалое их количество удваивают вложенную сумму.
Стоит внимательно относиться к слишком выгодным вариантам и тщательно анализировать отзывы для каждого сайта. Лишние несколько минут поиска могут спасти ваши инвестиции от неминуемой утери.
В комментариях ниже пишите какие сервисы уже не платят, вместе будем искоренять хайпы и SCAM, которые уже не платят. А также делитесь проектами, которые работают стабильно и к ним есть доверие, кроме хайпов и SCAMа.
Важно! В последнее время стало все сложнее заработать на хайп-проектах, если раньше они работали более-менее стабильно и приносили прибыль, то сейчас практически стало не возможно на них заработать. И поэтому мы выделили на данный момент, всего 2 реальных проекта, с которыми можно сотрудничать: самый выгодный облачный майнинг это Hashflare, а пул — BitClubNetwork. В Hashflare можно войти с минимальными вложениями, но там контракты только на год, в BitClubNetwork вложения больше, но контракты от 3 лет и до бесконечности, в зависимости от криптовалюты и процента реинвеста. Так что делайте выводы самостоятельно, чтобы оставить свои финансы в безопасности и приумножить их.
100% гарантии, что все сервисы будут работать вечно, никто и никогда не даст, так что относитесь ответственно к своему выбору.
Hashflare.ioMinersale.comGenesis-mining.comHashing24.comEobot.comFutuera.meBtcsweet.comMicro-btc.comOxbtc.comMinergate.comEasyminers.com
Обзор пулаДобываемые монеты: Bitcoin, Ethereum, DASH, ZEC
Стартовый бонус: Нет
Выплаты: BTC
Год основания: 2015
Расположение мощностей: Эстония
Способы оплаты: Банковский перевод, Visa/Mastercard, Webmoney, Payeer, BTC
Длительность контракта: 1 год
Стоимость контракта:
BTC (SCRYPT) — $7.50 за 1 MH/s,
BTC (SHA-256) — $1.50 за 10 MH/s,
ETH — $2.2 за 100 kH/s,
ZCASH — $2 за 1 H/s,
DASH — $3,2 за 1 MH/s
Русский язык: Есть
Перейти на сайт Hashflare
Добываемые монеты: BTC, ETH, ZEC, DASH, LTC, XMR
Стартовый бонус: нет
Выплаты: BTC, ETH, ZEC, LTC, DASH
Год основания: 2016
Расположение мощностей: Британия, Исландия
Способы оплаты: BTC, DASH, LTC, ETH
Длительность контракта: 2 года
Стоимость контракта: от 25$
Русский язык: Есть
Перейти на сайт Minersale
Добываемые монеты: DASH, BTC, LTC, ZCASH, ETH
Стартовый бонус: промо-код QXZnRk — скидка 3% на любой заказ
Выплаты: BTC
Год основания: 2013
Расположение мощностей: Исландия
Способы оплаты: Банковский перевод (USD, EUR), Visa/Mastercard (USD), BTC, DASH, LTC, DOGE
Длительность контракта: 2 года
Внимание! Открыта предпродажа контрактов на майнинг Etherium и ZCASH. Предложение ограничено
Стоимость контракта:
ETH — от 1520$ за 40 MH/s
ZEC — от 530$ за 200 H/s
Русский язык: Есть
Перейти на сайт Genesis-mining
Добываемые монеты: BTC
Стартовый бонус: нет
Выплаты: BTC
Год основания: 2015
Расположение мощностей: Грузия, Исландия
Длительность контракта: 3 года
Стоимость контракта: от $68.50
Способы оплаты: Visa/Mastercard, Банковский перевод, BTC
Русский язык: Есть
Перейти на сайт Hashing24
Монеты: Bitcoin, Ethereum, DASH, ZEC
Стартовый бонус: +1 DOGE ежедневно за вход в систему
Выплаты: BTC, LTC, STEEM, XRP, DOGE, ETH, DASH, GNT, BTS, XEM, XMR, MAID, LSK, BCH, BCN, FCT, ZEC
Год основания: 2013
Расположение мощностей: США
Способы оплаты: Paypal, BTC, LTC, STEEM, XRP, DOGE, ETH, DASH, GNT, BTS, XEM, XMR, MAID, LSK, BCH, BCN, FCT, ZEC
Русский язык: Нет
Перейти на сайт Eobot
Добываемые монеты: BTC, ZCASH, ETH
Стартовый бонус: нет
Выплаты: BTC, ZCASH, ETH
Год основания: 2017
Расположение мощностей: Эстония
Способы оплаты: Payeer, BTC, ZCASH, ETH
Русский язык: Есть
Перейти на сайт Futuera
Добываемые монеты: BTC
Стартовый бонус: нет
Выплаты: BTC
Год основания: 2017
Расположение мощностей: Британия
Способы оплаты: Paypal, Perfect Money, Payeer, BTC
Русский язык: Нет
Перейти на сайт Btcsweet
Добываемые монеты: BTC
Стартовый бонус: бонус за регистрацию — 15 KH/s
Выплаты: BTC
Год основания: 2015
Расположение мощностей: США, Канада, Британия
Способы оплаты: BTC
Длительность контракта: бессрочно
Русский язык: Нет
Временно нет свободных мощностей
Добываемые монеты: BTC, LTC, ETH, ZEC
Стартовый бонус: Нет
Выплаты: BTC, LTC, ETH, ZEC
Год основания: 2016
Расположение мощностей: Китай
Способы оплаты: BTC, LTC, ETH, ZEC
Стоимость контракта:
BTC — $0,228 за GH/s,
ETC — $15 за MH/s
Русский язык: Нет
Временно нет свободных мощностей
Добываемые монеты: ZEC, ETH, BTC, LTC, BCN, XMR, BTG, XDN, QCN, FCN, MCN, AEON, DSH, INF8
Стартовый бонус: Нет
Выплаты: ZEC, ETH, BTC, LTC, BCN, XMR, BTG, XDN, QCN, FCN, MCN, AEON, DSH, INF8
Год основания: 2017
Расположение мощностей:
Способы оплаты: ZEC, ETH, BTC, LTC, BCN, XMR, BTG, XDN, QCN, FCN, MCN, AEON, DSH, INF8
Русский язык: Есть
Перейти на сайт Minergate
Добываемые монеты: BTC
Стартовый бонус: Нет
Выплаты: BTC
Год основания: 2017
Расположение мощностей:
Способы оплаты: BTC
Русский язык: Нет
Перейти на сайт Easyminers
Облачный майнинг предоставляет возможность с минимальными затратами получить криптомонеты, при этом не надо брать на себя решение технических аспектов: формирование места, покупка оборудования. Как правило, вычислительные центры располагаются в странах с низкой стоимостью электроэнергии и лояльными законами в отношении криптовалют: Исландия, Дания, Норвегия.
Финансовая привлекательность сервисов, лояльные и прозрачные условия работы позволяют многим инвесторам именно такими площадками разнообразить свой портфель. Привлекает и то, что многие пакеты рассчитаны на долгий срок, а также можно получить бонусы за регистрацию. Говорю о том, почему cloud mining даже во время падения курсов — хороший вариант для вложений.
Облачный майнинг — это способ получить доход в криптовалюте, при этом не надо самостоятельно решать вопрос покупки видеокарт, ферм и оплаты электроэнергии. Майнинг криптовалюты происходит на одном ресурсе, а клиенты со всего мира инвестируют в него, а некоторые проверенные сайты предлагают получать доход даже без вложений. Несмотря на то, что 2017-2018 года были самыми активными в сегменте появления новых аналогичных площадок, многие из них до сих пор работают и приносят регулярный доход. Плюс, что платформы предлагают свои биржи, внутренние обменники, поэтому можно не только сразу выводить прибыль, ходлить, но и активно заниматься трейдингом.
Регулярно обновляется рейтинг популярных облачных площадок с разными условиями и частыми лояльными преимуществами для инвесторов: акции, бонусы за регистрацию, щедрая реферальная программа. Большинство из них предлагают выплаты на автомате, но также есть и те, кто работает в ручном режиме. Анализируя то, что сегодня доступно на рынке, стоит отметить 3 популярных варианта облачного майнинга:
Компания празднует 3 годовщину работы и на текущий момент предлагает всем 30% скидки на тарифные планы. Доступна возможность инвестиций в 5 тарифных планов с разным периодом: 1, 2, 5 лет и на пожизненной основе. Инвесторы могут получить «Золотой», «Серебряный», «Бронзовый» и «Бриллиантовый» уровни в зависимости от суммы вложений и соответственно выбранного хешрейта.
IQmining
Входит в Российскую ассоциацию криптоиндустрии и блокчейна. На рынке 3 года, предлагает клиентам выбрать контракт на 1, 2 и 3 года. Отдельный тарифный план — 2025, который работает до 1 января 2025 года. Плюс, что на текущий момент предлагается дисконт от 15 до 20% в зависимости от тарифа. Минимальная инвестиция — 17 долларов.
Cryptouniverse
Компания зарегистрирована в Венгрии. Работать можно с тарифами, рассчитанными на 150, 240 и 360 дней. Также имеется специальное предложение и план без временных ограничений. Плюс, что на 30 дней включено бесплатное обслуживание во все тарифы. Минимальная предлагаемая вычислительная мощность — 20 ТН.
Bitluck
В сравнении с предыдущей площадкой облачной добычи, эта не берет плату за обслуживание, но в рамках только 1 тарифа, рассчитанного на 12 месяцев для добычи ВТС. Скоро планируется запуск контракта для ETH. Из плюсов: оплатить мощности можно даже в рублях. Легко мониторить процесс в режиме реального времени, выводить прибыль ежедневно.
Hashmart
Официальный биткоин и эфириум-провайдер в ЕС. Работает 540 вычислительных машин. Минимальный вклад всего 10 долларов, но при условии ежемесячных выплат. 175 долларов — это минимальный контракт на 5 лет. Берет комиссию за обслуживание и часть платы за электроэнергию, поэтому чистый доход составляет 96% из заявленного на сайте. Деньги выводятся ежедневно.
Flymining Cloud
Назван майнинг в честь древней римской монеты. В штате команды работает более 40 человек из Франции, Гонконга, США. Услуги предоставляются как физическим, так и юридическим лицам. Официальная регистрация в Марселе (Франция). В компании 7 добывающих центров по всему миру, а партнерами сервиса являются граждане более 85 стран.
Словенский проект с довольно стабильной репутацией на рынке. Работает собственная одноименная биржа с поддержкой разных криптовалют и доллара. Добывать можно ВТС, ETH, LTC. Минимальный доход 1 Рн/с для ВТС, 1000 Т/с для ETH и столько же для LTC. Читая отзывы опытных майнеров, стоит отметить, что этот сервис — один из самых надежных, стабильно платит.
Вычислительные мощности компании находятся в Канаде, Грузии, Исландии и Норвегии. Официально компания зарегистрирована в Ирландии (Дублин) и на текущий момент с ней работают более 200 тыс. инвесторов по всему миру. Предусмотрена собственная площадка для трейдига криптовалют с минимальным шагом 1 сатоши.
Hashing24
Это не только облачный майнинг, но и площадка для обмена криптовалют. Добывать можно биткоин и эфир без комиссии. Предусмотрен не только майнинг без личного участия, но и есть программа для комплексного обслуживания на андроид и iOS. Есть платформа для обмена, собственный кошелек, предусмотрена система торговли индексами. Добывать можно 8 криптомонет, а сотрудничество отличается приемлемыми ценами. Но! Много отзывов говорит о том, что компания регулярно не платит прибыль.
Ферма размещена в Кутаиси (Грузия). Дополнительно компания предлагает воспользоваться и фирменным кошельком. По отзывам стоит отметить, что сайт периодически не работает. Имеются приложения для контроля вложений и операций на смартфоне. Привлекает в выборе минимальная сумма вложений — всего 9,5 долларов. Доступно 8 вариантов контракта, но только для добычи ВТС.
Прежде всего, необходимо изучить репутацию сайта, прочесть отзывы, что о нем говорят, поскольку может быть так, что бесплатный майнинг доступен как бонус, то есть все равно надо изначально вкладывать средства. Кроме этого, важно оценивать:
Важный аспект: автоматические или в ручном режиме можно вывести прибыль и как часто это можно сделать. Некоторые компании, предлагающие майнинг криптовалюты без вложений или с небольшим порогом входа, предлагают выплаты на автомате с выводом на киви кошелек, в частности Crypto-mining, хотя большинство все же работают именно с бумажниками для цифровых монет.
Для меня весомым моментом является возможность проследить за добычей в режиме онлайн, посмотреть видео, увидеть актуальный показатель хешрейта.
Несмотря на то, что майнинг, в том числе, и облачный, требует затрат, имеются площадки с бонусами, благодаря которым можно увеличить доход без вложений, причем добывая разные криптовалюты. На самых популярных остановлю свое внимание, и вы узнаете, что майнинг криптовалюты без вложений с ежедневными выплатами на автомате и с бонусом вполне реальный. Как правило, вложения все равно нужны, а для получения бонуса стоит указать промо-код или успеть на ограниченную акцию по времени.
Облачные майнинги и их актуальные акции
Облачный майнинг | Условия для бонуса | Размер |
---|---|---|
Genesis-mining.ru | Промокод при регистрации | 3% |
Eobot | За регистрацию | 1 Doge |
OXbtc | 25% скидки на самый дешевый тарифный план | |
CryptoMiningFarm | За регистрацию | Подарок 50 Gh/s |
EasyMiners | Постоянным клиентам | Регулярные акции, позволяющие получить до 100% от депозита |
Kapitalof, Weblider | За регистрацию | Подарок 0.1 Kh/s |
CryptoFly | Постоянным клиентам | 1.8 Gh/s на 7 суток |
Некоторые сервисы работают более 5 лет, успешно развиваются. Это конечно не такой огромный срок, как в истории компании Apple, с которой можно познакомиться из материала на iqmonitor.ru, но и он заслуживает уважения.
Чтобы увеличить доход, стратегически верно параллельно работать сразу с несколькими площадками. Это уменьшает риск и положительно влияет на размер прибыли. Не обойтись в работе без кошельков для криптовалюты, на которые будете выводить средства или с них отправлять деньги, покупая мощности. Стоит также всегда помнить и выполнять такие правила:
В частности, говоря о последнем правиле, я бы рекомендовала в обязательном порядке использовать кошелек Exodus, который судя по отзывам и моей практике, один из самых надежных. Резюмируя все сказанное, подчеркну: облачный майнинг — хороший вариант для вложений с низкими рисками, минимальными сумами, солидными бонусами. Получать криптомонеты без решения технических вопросов по их добыче вместе с такими сервисами просто, и желаю вам высокого хешрейта и регулярного дохода.
Смотрите также:
Автор Ganesa K.Облачный майнинг — это способ заработка различной криптовалюты с помощью специальных сервисов в Интернете. У тех, кто хочет заработать криптовалюту, есть такая возможность, виртуально покупая или арендуя мощность хэширования у владельцев центров обработки данных и ферм. Для этого необходимо зарегистрироваться на сайте такого майнингового сервиса и вложить деньги согласно выбранному плану.
Эта возможность называется облачным майнингом по аналогии с облачными технологиями, когда весь процесс майнинга происходит на сторонних серверах в другой стране.С другой стороны, можно также сказать, что это упрощенный метод майнинга биткойнов и других криптовалют, который избавляет клиентов от расходов на компьютерное оборудование, электричество, программное обеспечение и так далее. Сегодня стало популярным инвестирование в этот бизнес с целью сохранения и приумножения активов в криптовалюте.
➡Проверьте лучшие предложения HashFlare.io
Это один из лучших и старейших сервисов облачного майнинга и проверенная законная компания с высокой прибыльностью. Основное направление деятельности этой американской компании — разработка компьютерного оборудования, создание мощных хостинговых услуг и круглосуточная техническая поддержка своих клиентов.Здесь клиенты могут сделать минимальные вложения (от 1,2 доллара) и получить пассивный доход пропорционально арендованной хэш-мощности.
Компания начала работу в 2013 году и имеет центры обработки данных в Исландии и Эстонии. Большая часть оборотного капитала около 400 000 долларов США состоит из собственных ресурсов компании и средств инвесторов. Рентабельность заявлена на уровне 130 процентов годовых. Минимальная стоимость контракта на 1 год составляет около 18 долларов США при 100 GH / S.
Основная цель HashFlare — открыть для всех клиентов бесплатный доступ к облачному майнингу.Теперь компания предлагает интересные варианты заработка криптовалюты даже тем, у кого нет соответствующего опыта. Большинство клиентов предпочитают предложения майнера Scrypt. Этот алгоритм позволяет добывать Litecoin и некоторые другие виртуальные валюты. Но на данный момент самый прибыльный алгоритм с минимальным риском — SHA256.
Плюсов:
Минусы:
HashFlare имеет некоторые недостатки, которые в целом кажутся незначительными.После мониторинга отзывов было выбрано всего 2 комментария: отсутствие автоматических выплат и некоторая медлительность сервиса. Служба поддержки Hashflare не раз комментировала, что компания осуществляет выплаты вручную, поскольку автоматические платежи угрожают безопасности сайта.
Genesis Mining была основана в конце 2013 года. Вычислительные мощности этого сервиса расположены в Исландии. Холодный климат для охлаждения оборудования и доступные цены на электроэнергию сокращают расходы на мощность хэширования.Соответственно, Genesis Mining сохраняет самые выгодные комиссии за свои услуги.
Genesis Mining — компания с прозрачной системой управления. У компании самый надежный веб-сайт для облачного майнинга биткойнов и многих других криптовалют. Для каждой криптовалюты компания предлагает 4 плана. Они отличаются друг от друга стоимостью и мощностью хеширования. Если какой-либо из планов вам не подошел, можно создать индивидуальный план с собственными настройками. Стоимость самого дешевого контракта на 100 GH / S составляет всего 26 долларов.
Возможность контролировать процесс майнинга значительно повышает уровень доверия клиентов. Компания поставила клиента в центр своего развития.
Плюсов:
Минусы:
Среди недостатков некоторые эксперты считают высокий порог Genesis Mining для вложений (около 30 долларов). Также невозможно инвестировать банковскими картами.
Этот сервис облачного майнинга работает с 2016 года, а команда компании занимается этим бизнесом с 2012 года.Представительства находятся в Великобритании, Украине и Таиланде. Дата-центры находятся в Исландии и Грузии.
Hashing24 отличается автоматическими выплатами и 100% гарантией бесперебойной работы компьютерного оборудования. Hashing 24 — выгодный сервис облачного майнинга с выгодными условиями. Вы просто покупаете мощность у основного поставщика оборудования и получаете доход в биткойнах. Этот проект дает возможность даже новичкам получить доступ к эффективному майнингу.
Потенциальная доходность вложений варьируется от 120 до 160% годовых, что является одним из лучших показателей на рынке. Стоимость контракта зависит от арендованной мощности для майнинга. Кроме того, взимается плата за обслуживание компьютерной техники. Минимальная сумма вывода составляет 0,001 BTC. Минимальные вложения — около 35 долларов. Все контракты бессрочные.
Плюсов:
Минусы:
На сегодняшний день сервис предлагает операции только с биткойнами и двумя алгоритмами.
IQ Mining была основана в 2016 году командой ИТ-специалистов по разработке блокчейна. Компания зарегистрирована на Сейшельских островах. Компания разместила свое компьютерное оборудование во многих странах: Канаде, России, Исландии, Китае, Грузии и Алжире.
Резкое увеличение оборота до 200 000 в месяц говорит о сильной рекламной компании. Среди постоянных посетителей — граждане Нигерии, России, Индии и Израиля. Граждане США не могут быть зарегистрированы на этом сайте.
Регистрация проста, и можно начать майнинг всего с 10 долларов. Судя по иконкам на веб-сайте, все основные криптовалюты и виртуальные монеты доступны для работы. Пополнение и возврат происходит без комиссии, что является плюсом.
Плюсов:
• Ожидается, что прибыль будет высокой. Менеджеры компании предлагают действительно хороший доход до 50% в месяц, чего не могут предложить некоторые более крупные конкуренты.
• Сервис поддерживает все основные способы оплаты.Вы можете купить контракты на вычислительную мощность, используя банковские карты и кошелек с криптовалютой (в биткойнах, Litecoin, Ethereum, Monero, Zcash или Dash). Этого достаточно, чтобы все пользователи получили возможность работать с сервисом.
• На сайте есть удобный калькулятор для удобного расчета прибыли. Данные доступны по каждому алгоритму отдельно с возможностью указания желаемых инвестиций.
• Вывод средств осуществляется легко и без проблем в течение 24 часов. Минимальный вывод средств 0.001 BTC.
Минусы:
Несмотря на то, что о сайте уже есть положительные отзывы, их все же недостаточно, чтобы полностью доверять этой компании. Тогда сервис не дает возможности получения прибыли по некоторым алгоритмам. Некоторые представленные алгоритмы, например X11, не позволяют даже окупить вложенные средства. В будущем ситуация с ними может измениться.
Это команда профессионалов, работающих под лозунгом «Мы облегчаем вам задачу».CCG Mining работает каждый день и создает инновационные продукты для удовлетворения ваших самых больших и сложных требований, предлагая наиболее гибкие и конкурентоспособные решения. Сервис CCG Mining запустил свои фермы для майнинга биткойнов в 2017 году.
CCG Mining — международная компания, которая работает в 6 странах и имеет тонны видеокарт и ферм. Также под заказ продаются фермы для майнинга криптовалют.
CCG Mining определенно вызывает симпатию благодаря сильному развитию веб-сайта.Такие проекты обычно не появляются в течение короткого времени и могут работать достаточно долго, чтобы приносить клиентам хорошую прибыль.
Минимальные вложения составляют около 30 долларов в зависимости от криптовалюты. В личном кабинете вы можете указать до 7 криптовалют и для каждой из них есть инвестиционные предложения. В сумме обещана прибыль примерно от 0,007% до 0,6% в день, что составляет около 15% в месяц для основных криптовалют. Контракты заключаются на один год или на всю жизнь.
Плюсов:
Минусы:
На сайте есть неточности. Также не допускаются вложения по банковским картам.
AlienCloud — это не просто сервис облачного майнинга, а полноценная платформа для работы с криптовалютами.Компания работает с 2017 года. Данная услуга является одной из самых популярных в своем роде. В ближайшее время планируется запустить майнинг-пул. Пользователи с высокопроизводительным компьютерным оборудованием могут делать запросы на доступ к нему уже сейчас. Проект регулярно добавляет контракты на майнинг новых виртуальных монет и всячески развивает сайт.
Стоимость аренды минимальной мощности хэширования варьируется от 2 до 34 долларов США. Минимальная скорость хеширования составляет от 1 до 100 GH / S, а минимальные вложения составляют от 11 до 37 долларов США.Контракты не ограничены по времени. Вывод до 3000 долларов возможен без подтверждения личности. За это взимается комиссия в зависимости от каждой криптовалюты.
На сайте доступны обменник и онлайн-кошелек для хранения активов. Обменный пункт работает с использованием технологии P2P и предлагает небольшие комиссии за транзакции. Кроме того, есть удобные торговые графики. Есть возможность обратиться в техподдержку напрямую через мессенджер Telegram. Поддержка клиентов доступна на английском, русском и китайском языках.
Плюсов:
Минусы:
Калькулятор отсутствует на сайте. Несмотря на то, что точность такого калькулятора была бы невысокой, его наличие позволило бы оценить возможную прибыль.Цена контракта невысока, но тем не менее вполне конкурентоспособна.
Cryptotek — необычный проект, который действительно удивляет качеством подготовки. Cryptotek — это компания с официальной регистрацией в США, которая работает с января 2017 года. Она быстро развивается и предлагает хорошую прибыль. Компания занимается майнингом, трейдингом и планирует создать собственную криптовалютную биржу.
Клиентам предлагается зарабатывать с помощью 7 криптовалют.Поскольку майнинг ведется по разным алгоритмам, руководство компании приняло собственную виртуальную валюту (CRT), которую можно потратить на покупку мощности хэширования. Чем больше пользователей CRT, тем быстрее будет процесс майнинга и тем больше будет доход от майнинга.
Компания обещает получать прибыль от 15% до 17,5% в месяц. Минимальные вложения начинаются от 10 долларов. С помощью этого проекта вы можете собрать солидные суммы. Главное — найти стартовый капитал и научиться инвестировать.
Плюсов:
Минусы:
Компания достаточно молода, чтобы полностью ее оценить. Несмотря на все перечисленные сильные стороны и популярность в США, проект не очень востребован среди пользователей за пределами США.
Nuvoo Mining — канадская горнодобывающая компания, предлагающая лучшие решения как для новичков, так и для профессионалов.Компания не скрывает от общественности расположение своих объектов, что вызывает доверие у существующих и потенциальных клиентов. Ферма данных Nuvoo Mining, расположенная в Квебеке, Канада, доступна участникам круглосуточно, семь дней в неделю, а техническая поддержка также постоянно доступна на английском и французском языках.
Компания начала свою работу в 2017 году. Для обеспечения бесперебойной работы оборудования необходим постоянный доступ к электричеству и охлаждению.Электроэнергия вырабатывается экологически чистой гидроэлектростанцией, расположенной рядом с объектом. Таким образом, сервер предлагает выгодные цены. Система охлаждения HVAC была специально разработана для оборудования для майнинга криптовалют. Он очень экономичный и экологически чистый.
Компания предлагает услуги облачного майнинга, выделенного хостинга и колокационного майнинга. Минимальная сумма вложения — 100 долларов. Вывод средств осуществляется ежедневно от 0,0015 BTC.
Плюсов:
Минусы:
Из минусов можно выделить отсутствие онлайн-кошелька для клиентов.Также сервис предлагает 3 криптографии для майнинга — только Bitcoin, Litecoin и Ethereum. Навигация по сайту не очень удобна. У компании нет официальных новостей и блогов
Проект World-Mining.net стартовал в ноябре 2017 года. С тех пор британская компания World Mining занимается майнингом криптовалюты Bitcoin и других известных виртуальных монет. Компания располагает мощным компьютерным оборудованием и отличными условиями для эффективного майнинга.В последнее время World Mining также занимается сдачей в аренду серверов данных различной мощности.
Здесь можно начать с 15 долларов, а окупить вложения за 3 месяца. В проекте предлагается 5 инвестиционных планов, по которым теоретически можно получать прибыль от 0,9% до 1,5% в день (27% -45% в месяц). Окупаемость вложений от 280 до 360 дней. Покупка хеш-мощности осуществляется из расчета 1 GH / S = 0,15 $. Выплаты можно заказать каждый понедельник и четверг.Минимальное вложение — 15 долларов. Максимальный вывод за одну транзакцию — 10 000 долларов. Сайт переведен на 18 языков.
Плюсов:
Минусы:
Компания не существует так долго, поэтому есть несколько отзывов клиентов, чтобы правильно оценить ее работу.
Что такое облачный майнинг?
Это майнинг криптовалюты, при котором компьютерное оборудование для майнинга сдается на расстоянии. Клиенты заказывают майнинг на стороннем оборудовании и платят за его использование.
Каковы перспективы облачного майнинга в 2018 году?
Заниматься бизнесом облачного майнинга на самом деле выгодно.Сложность майнинга криптовалют возрастает и требует общих усилий. Чтобы создать собственную майнинговую ферму, нужно много денег.
Следовательно, облачный майнинг — отличный вариант для пользователей с небольшим стартовым капиталом. Популярность этого бизнеса растет с каждым днем.
К маю 2018 года облачный майнинг не сдает своих позиций и есть все возможности для роста этого бизнеса в будущем.
Каковы требования к идеальному горному делу?
При выборе услуги следует учитывать несколько моментов.Во-первых, очень важна стоимость аренды хэш-мощности, так как она сильно влияет на норму возврата инвестиций.
Во-вторых, надежность сервиса — важнейшее требование к сервису. Есть много фиктивных сервисов, которые могут исчезнуть вместе с вашими деньгами. В-третьих, компания облачного майнинга должна иметь реальные дата-центры и фермы.
Сервис может гарантировать выплаты только при наличии собственного компьютерного оборудования для майнинга. В-четвертых, сайт должен иметь различные полезные функции и быть удобным.
.Важно отметить, что облачный майнинг — это спекулятивное вложение с высоким риском.
Несколько лет назад он предложил потенциально экономичный способ добычи биткойнов и других валют. Однако широкая индустриализация процесса майнинга в сочетании с чрезвычайной волатильностью стоимости всех криптовалют означает, что все попытки майнинга, кроме самых серьезных, могут вообще принести прибыль.
Это становится еще более очевидным из-за того, что провайдеры майнинга обычно имеют пункт, который закрывает учетные записи клиентов, если значения криптовалюты означают, что учетная запись не была прибыльной в течение определенного периода.Хотя это может защитить майнеров от долгосрочных потерь, это увеличивает вероятность краткосрочных потерь.
Это особенно относится к тому, чем короче соответствующий период — для некоторых поставщиков майнинга он может составлять 30 дней, а для других — 10 дней. А в случае закрытия вашей учетной записи возврат средств невозможен.
Поэтому вам нужно проявлять большую осторожность, если вас привлекает майнинг криптовалюты, потому что времена низко висящих плодов давно прошли, и теперь это серьезный и очень жестокий бизнес.
Если вы интересуетесь криптовалютами, но вас не устраивает идея майнинга, вы также можете просто приобрести биткойны в качестве инвестиции (см. Наше руководство о том, как покупать биткойны с помощью Bitstamp). Без лишних слов, давайте перейдем к выбору лучших поставщиков облачного майнинга.
Хорошо зарекомендовавшая себя и очень популярная компания облачного майнинга
Установленная компания
Высокий PPS
Мобильное приложение
Биткойн-пул предоставляется непосредственно Bitcoin.com и направлен на обеспечение наиболее конкурентоспособной услуги облачного майнинга. Биткойн рекламирует, что они предоставляют самый высокий пул Pay Per Share (PPS) в мире с 98% вознаграждением за блок.
Настроить легко, и вы можете сразу начать майнинг, используя Bitcoin Cast (BCH) или Bitcoin Core (BTC), в зависимости от того, что кажется вам наиболее прибыльным.Мониторинг также легко осуществлять с помощью мобильных приложений для Android и iOS, поэтому вы можете отслеживать использование и ценность своей учетной записи так часто, как захотите.
В настоящее время предлагается три различных плана с 6-месячным контрактом с предоплатой 5 248,50 долларов США и ежедневной платой в размере 15 долларов США. Годовой контракт стоит 10 498,50 долларов США, также с ежедневной оплатой в размере 15 долларов США, в то время как двухлетний контракт в настоящее время оценивается в 13 498,50 долларов США авансом, также с ежедневной оплатой 15 долларов США. Обратите внимание, что контракт истекает, если общий доход за последние 30 дней меньше, чем общая дневная плата за тот же период.
Еще одно примечание: в то время как цены на биткойны в настоящее время снижены после пика в 2017 году, Bitcoin.com завершит любой контракт, если комиссия превышает доход в течение 60 дней подряд.
(Изображение предоставлено Hashnest)Крупная компания, поддерживаемая громким именем в области оборудования для майнинга ASIC
Поддерживается Bitmain
Некоторые проверяемые центры обработки данных
Приобретение хешрейта Antminer в настоящее время распродано
Hashnest был запущен в 2014 году компанией Bitmain, всемирно известным производителем оборудования для майнинга ASIC.Bitmain также управляет одним из крупнейших существующих майнинговых пулов: Antpool. В сочетании с фотографиями нескольких центров обработки данных на веб-сайте Hashnest это убедительное доказательство того, что компания является законной.
Хотя Bitmain базируется в основном в Китае, у Hashnest есть майнинговые фермы по всему миру, которые получают выгоду от дешевой электроэнергии.
В настоящее время HashNest сдает в аренду оборудование для майнинга, в настоящее время предлагая выбор майнеров Antminer, а также майнера StrongU.
Обратите внимание, что если ваша ежедневная выплата ниже, чем плата за обслуживание в течение 10 дней подряд, Hashnest расторгнет ваш контракт. Обратите внимание, что в условиях соглашения HashNest заказы не могут быть отменены или возмещены.
(Изображение предоставлено Hashflare)У вас есть множество вариантов криптовалюты у этого провайдера
Купить мощность хеширования для нескольких криптовалют
Ограниченные контракты на майнинг
Текущие проблемы со снятием BTC
дочерняя компания Hashcoins, еще одного производителя оборудования для майнинга биткойнов, существующего с 2013 года.На его веб-сайте содержится подробное изложение центра обработки данных компании, включая фотографии.
Hashflare предлагает вам возможность приобрести хэш-мощность для различных монет SHA-256 и Scrypt, таких как Bitcoin и Litecoin, а также Ethereum и ZCash. Вы также можете выбрать свой собственный пул для майнинга.
Hashflare открыто сообщает о своих сборах за обслуживание: они составляют 0,0035 доллара за каждые 10 GH / s монет SHA-256 и 0,005 доллара за каждые 1 MH / s монет Scrypt в день. С контрактов Ethereum, ZCash и Dash не взимается плата за обслуживание.Ваша общая выплата будет зависеть от выбранного вами майнинг-пула и от того, сколько хэш-мощности вы ему выделили.
На момент написания был доступен только контракт на майнинг Ethereum, всех остальных не было в наличии.
По состоянию на январь 2018 года Hashflare также временно приостановил вывод новых биткойнов из-за большого количества неподтвержденных транзакций. Компания планирует возобновить снятие средств, как только эта проблема будет решена.
(Изображение предоставлено Hashing24)Биткойн-контракты с возможностью моделирования прибыли до совершения сделки
Партнеры с авторитетной технологической компанией Blockchain
Инновационные функции, такие как демонстрационный режим
Только контракты на майнинг BTC
Команда Hashing24 утверждает, что занимается майнингом биткойнов с 2012 года, хотя сам веб-сайт существует только с 2016 года.Похоже, что у компании нет собственных центров обработки данных, скорее, она заключила партнерские отношения с известными поставщиками, такими как BitFury, для предоставления в аренду своим клиентам вычислительной мощности. Обратите внимание, что Hashing24 упоминается на веб-сайте Bitfury, что может убедить клиентов в том, что операция реальна.
Если вы новичок в облачном майнинге, вы также можете использовать демонстрационный режим Hashing24 для имитации контракта на майнинг биткойнов, чтобы узнать, сколько вы можете заработать. Это хороший способ помочь вам понять некоторые концепции облачного майнинга, но он не обязательно позволит вам прогнозировать будущую прибыль, поскольку сложность майнинга и цена BTC будут меняться со временем (естественно).
После регистрации в настоящее время вы можете подписаться только на контракты на майнинг биткойнов, при этом контракт является бессрочным (пожизненным). Если они распроданы, вы также можете попробовать функцию аукциона Hashing24, которая позволяет вам делать ставки на хэш-мощность от существующих клиентов.
Независимо от того, как вы покупаете контракт на майнинг, Hashing24 взимает фиксированную плату в размере 0,00033 долларов США за гигахерню в секунду в день (хотя на момент написания эта комиссия составляла 0,00015 долларов США из-за «ограниченного» предложения). Также существует единовременная плата за покупку мощности хэширования для конкретного хоста.
(Изображение предоставлено Eobot)Умный на фронте безопасности, с возможностью расчета ежедневной прибыли
Встроенный калькулятор для оценки прибыли
Безопасный вход
Немного информации о владельцах компаний
Eobot существует с 2013 года и зарегистрирован в Калифорнии. Его владельцы решили остаться анонимными, поэтому на основном сайте нет ни фотографий, ни адресов офиса.
Сайт Eobot не очень хорошо взаимодействовал с нашим блокировщиком рекламы при регистрации, что вынудило нас использовать другой браузер.Однако после завершения регистрации мы увидели, что веб-сайт уведомляет пользователей, когда кто-то входит в их учетную запись с нового IP-адреса. Двухфакторная аутентификация также включена по умолчанию, а это означает, что для доступа к вашей учетной записи вам необходимо предоставить код, отправленный по электронной почте, а также свой пароль.
Eobot предлагает контракты на добычу полезных ископаемых на 24 часа или десять лет. Веб-сайт аккуратно оформлен, а также предлагает средство оценки комиссионных, позволяющее рассчитывать ежедневную прибыль в обмен на приобретенную хэш-мощность.На его главной странице очень четко указано, что большинство инвестиций окупятся примерно за 52 месяца.
Плата за обслуживание в настоящее время установлена на уровне 0,00021 долл. США / GH / s / день. В отличие от других рассмотренных нами веб-сайтов облачного майнинга, Eobot также предлагает легкое для понимания объяснение того, как работают сборы за обслуживание. Контракты доступны для широкого спектра криптовалют.
В связи с желанием владельца сохранить анонимность и соблюдением закона прямой зачисление средств банковским переводом не поддерживается.Однако вы можете покупать контракты с помощью биткойнов и кредитной карты в долларах США с помощью Epay.
. Контракт на 5 лет
Стоимость электричества и обслуживания: 0 $ / сутки за 1 TH / s
Ориентировочный доход: 0,078 $ / день за 1 TH / s
Расчетная чистая прибыль: 0,078 $ / день за 1 TH / s
Вывод средств каждый день
* Расчетная чистая прибыль рассчитана на основе текущей цены криптовалюты и ее сложности
Контракт на 1 год
Стоимость электричества и обслуживания: 0 $ / сутки за 1 TH / s
Ориентировочный доход: 0 долларов.078 / сутки за 1 TH / s
Расчетная чистая прибыль: 0,078 $ / день за 1 TH / s
Вывод средств каждый день
* Расчетная чистая прибыль рассчитана на основе текущей цены криптовалюты и ее сложности
Платите ежемесячно в течение 35 месяцев, а затем получите 25 месяцев бесплатно!
Получите 5-летний контракт в любое время! Условия
Стоимость электричества и обслуживания: 0 $ / сутки за 1 TH / s
Ориентировочный доход: 0 долларов.078 / сутки за 1 TH / s
Расчетная чистая прибыль: 0,078 $ / день за 1 TH / s
Вывод средств каждый день
5-летний контракт, который может быть оплачен 35 ежемесячными платежами по 12 долларов США.000. Боитесь сразу вкладывать большие суммы в майнинг? Тогда ежемесячный контракт для вас! Ежемесячный контракт позволяет вам начать майнинг с небольшого первоначального взноса, но с большим хешрейтом 1TH / s всего за 12000 долларов в месяц!
Обратите внимание: месячный контракт невыгоден в первый месяц (но может стать прибыльным, если цена биткойна вырастет)! Он создан для того, чтобы вы могли протестировать крупный контракт без полной оплаты.Вы можете обновить этот контракт до 5-летнего в любой момент. Стоимость обновления составляет полную стоимость минус 6.000 долларов США за каждый месяц владения ежемесячным контрактом, поэтому через 35 месяцев он будет обновлен до 5-летнего контракта бесплатно.
* Расчетная чистая прибыль рассчитана на основе текущей цены криптовалюты и ее сложности
** Всего 35 ежемесячных платежей.В месячном контракте (общая продолжительность 60 месяцев) вы платите за 35 месяцев, затем получаете 25 месяцев бесплатно
Годовой контракт ETH
Стоимость электричества и обслуживания: 0
$.
Расчетная чистая прибыль: 0,025 $ / день за 1 MH / s
Вывод средств каждый день
* Расчетная чистая прибыль рассчитана на основе текущей цены криптовалюты и ее сложности
.В настоящий момент законодатель не дает однозначного ответа на вопрос, возможна ли регистрация ООО по месту жительства учредителя или генерального директора. В связи с этим сложились две точки зрения по данному вопросу.
Как указывают суды, регистрация ООО в квартире учредителя или директора не противоречит нормам Гражданского и Жилищного законодательства, в частности, потому что согласно статье 17 ЖК РФ жилое помещение может использоваться для осуществления профессиональной или предпринимательской деятельности проживающих в нем на законных основаниях граждан, если это не мешает другим лицам.
Законным основанием в данном случае является регистрация: постоянная (регистрация по месту жительства) или временная (регистрация по месту пребывания). При этом зарегистрировать ООО на домашний адрес не получится, если учредитель или директор там не прописаны.
Создать документы для регистрации ООО бесплатноО возможности регистрации ООО на домашний адрес также говорит статья 54 ГК РФ, указывающая на то, что государственная регистрация юридического лица осуществляется по месту нахождения его постоянно действующего исполнительного органа. А в случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа — иного органа или лица, уполномоченных выступать от имени юридического лица.
Примечание: Регистрация ООО в квартире по временной прописке при наличии постоянной (в другом городе или районе) не допускается, даже имея согласие собственника жилья.
Данной позиции придерживаются большинство инспекций, отказывая в регистрации по следующим основаниям. Согласно статье 288 ГК РФ жилые помещения предназначены для проживания граждан. Размещение в них предприятий, учреждений, организаций допускается только после перевода такого помещения в нежилое.
Учитывая изложенное, однозначно сказать откажет ли налоговый орган в регистрации ООО по месту прописки директора или учредителя нельзя. Рекомендуем заранее уточнить данный момент в регистрирующем органе.
Открыть ООО в квартире не получится, если:
Преимущества, которые вы получаете при регистрации ООО по месту жительства:
Недостатки, которые вы получаете при открытии ООО по месту жительства:
Для того, чтобы зарегистрировать ООО на домашний адрес директора или учредителя необходимо представить в налоговый орган, помимо основных документов для открытия ООО, паспорт, подтверждающий прописку по указанному адресу, а также разрешение собственника квартиры на регистрацию ООО, если учредитель или директор не являются собственниками данного помещения.
Все основные документы для создания ООО вы можете подготовить с помощью нашего онлайн-сервиса непосредственно на этом сайте.
Вообще, данное согласие на регистрацию ООО по домашнему адресу не является обязательным документом, но его предоставление снизит риск отказа в регистрации.
В отдельных случаях налоговый орган может запросить не только письмо от собственника квартиры для регистрации ООО, но и согласие от всех проживающих и прописанных в данном помещении лиц.
Узнать подробнее про оформление согласия собственника квартиры для регистрации ООО, а также посмотреть образец его заполнения можно на этой странице.
В 2020 году вы можете зарегистрировать ООО по домашнему адресу руководителя или одного из учредителей. Главное условие — наличие прописки и письменного согласия от всех собственников жилья. Налоговая может отказать, если вы будете заниматься производством или бизнесом, требующего лицензирования.
Не стоит регистрировать несколько ООО по одному адресу иначе вы можете попасть в базу адресов массовой регистрации юридических лиц.
Чтобы зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью в жилом помещении (квартире, доме и т.д.), следует выполнить 3 условия:
Обязательно уточните в налоговой необходимость предоставления дополнительных документов.
Действующие законы РФ разрешают регистрировать ООО по месту расположения исполнительного органа или представителя, который имеет право действовать от общества без доверенности. Под это определение попадают руководитель и учредитель ООО.
В Жилищном кодексе РФ также нет явного запрета на ведение бизнеса в жилом помещении, если другие жильцы и собственники не против.
Некоторые ФНС, ссылаясь на ст. 288 ГК РФ, запрещают регистрировать ООО в квартире. Стоит перед регистрацией уточнить в вашей налоговой, возможность использовать в качестве юридического домашний адрес. Возможно, вам не откажут, но потребует дополнительные документы. Например, ФНС может запросить письменные согласия не только от собственников жилья, но и от всех прописанных на данной жилплощади.
ИФНС точно откажется зарегистрировать ООО по домашнему адресу, если:
Вам скорее всего откажут в регистрации по домашнему адресу, если вы собираетесь заниматься там производством или деятельностью, требующей лицензирования.
Для регистрации ООО в доме или квартире кроме базового пакета документов (заявление о регистрации Р11001, устав, решение или протокол), надо представить:
Форма согласия законодательно не утверждена, поэтому составить его можно в свободной форме с обязательным указанием следующих сведений:
К согласию нужно приложить копию свидетельства о праве собственности (или несоклько, если собсвенников больше одного). За несовершеннолетних собственников согласия пишут их законные представители: родители, опекуны усыновители.
При регистрации новой фирмы встает вопрос о том, где именно она будет работать – территориальная привязка обязательна по закону. Но, можно ли работать из дома, без офиса? Возможна ли регистрация ООО по домашнему адресу директора или одного из собственников?
В ГК РФ содержатся две статьи, затрагивающие тему юридического адреса компании и противоречащие друг другу по смыслу.
ТК РФ открыто разрешает осуществлять трудовую деятельность на дому. Положения ЖК РФ прямо допускают использование жилых помещений для предпринимательских целей (п.1 ст.17 ЖК РФ). Но, есть три условия, которые должны соблюдаться одновременно:
Несмотря на законную возможность зарегистрировать в жилом помещении можно далеко не любую компанию. Положения п.2 ст. 17 ЖК РФ запрещают размещать на жилплощади производственные цеха, гостиницы и миссионерские центры. Если деятельность вашей компании не относится к вышеперечисленной, то отказать ИФНС может только на основании ст. 288 ГК РФ.
Юридический адрес ООО – это место расположения постоянного исполнительного органа, внутренней документации и официальный почтовый адрес. Практика допускает регистрацию общества с ОО по месту проживания директора.
Юридический адрес – почтовый адрес (помещение), который указан как местонахождение фирмы и где находится исполнительный орган и документы компании. Общество с ОО имеет ряд особенностей, обусловленных собственными организационными признаками.
Наличие юридического адреса обязательно при регистрации общества в государственном органе. Фирма для обретения собственного адреса может приобрести или арендовать офисное помещение либо воспользоваться особым правовым режимом ООО и зарегистрировать его по адресу проживания генерального директора.
Регистрация подобного общества уполномоченными органами осуществляется только при наличии юридического адреса.
В гражданском законодательстве РФ отсутствует определение юридического адреса, тем не менее, термин широко используется в юридической практике и подразумевает месторасположение фирмы и лиц, которые имеют полномочия для принятия юридически значимых для компании решений.
По адресу, указанному как юридический адрес фирмы, находится вся внутренняя документация компании, по данному адресу осуществляются выездные проверки компетентных государственных органов.
Значимым моментом является почтовое сообщение, которое осуществляется по указанному адресу. Направив официальное уведомление по юридическому адресу, компетентный орган считает, что надлежащим образом известил исполнительные органы юридического лица, и ждет получения официального ответа либо совершения конклюдентных действий.
Отсутствие последних может стать основанием для наложения штрафных санкций за нарушение установленных сроков либо для выездной проверки. Также на юридический адрес фирмы поступают деловая переписка и счета, игнорирование или просрочка оплаты которых влечет судебные разбирательства, финансовые и моральные потери.
Налоговые органы достаточно тщательно следят за тем, чтобы юридический адрес был «жилым». Иначе возникает подозрение в создании фиктивного юридического лица для осуществления противоправной деятельности.
Больше информации вы также можете узнать об адресе для регистрации ООО, посмотрев видео, представленное ниже. Приятного просмотра!
https://youtu.be/tlAMasYjiHY
В Интернете можно найти массу предложений для покупки или аренды юридического адреса для открытия юридического лица.
При «покупке» или аренде фактически ненужного адреса нужно обратить внимание на следующие факторы.
Финансовая безопасность. Большинство компаний – услугодателей – предлагают гарантию возврата денег при отказе в регистрации ООО компетентными органами (о причинах отказа в регистрации ООО читайте тут).
Наличие условий для хранения документации фирмы, которые должны располагаться по указанному в документах общества адресу.
Наличие услуги срочной доставки почтовой корреспонденции. Чем короче сроки доставки, тем больше вероятность заблаговременно узнать о возникших проблемах и принять шаги к их разрешению.
Некоторые компании предлагают комплекс – почтово-секретарские услуги. В офисе постоянно будет присутствовать секретарь.
В силу организационных особенностей регистрируемый адрес общества с ОО должен соответствовать следующим требованиям законодательства:
Участники общества с ОО могут не использовать юридический адрес при регистрации ООО, как офисное помещение, но он обязательно должен быть для того, чтобы организация могла быть зарегистрирована в государственных органах.
В связи с рассмотренными выше особенностями юридического адреса общества с ОО возникает резонный вопрос: можно ли осуществить регистрацию ООО по домашнему адресу учредителя? Юридическая, в том числе судебная, практика дают утвердительный ответ на данный вопрос.
Первоначально налоговые органы отказывались регистрировать подобные организации по местонахождению жилого помещения, обосновывая принятые негативные решения положениями норм гражданского и жилищного законодательства, которые декларируют целевое назначение жилого помещения исключительно для проживания граждан. Также действующее законодательство запрещает использовать жилища для размещения производств.
Также, осуществляя регистрацию ООО на домашний адрес, следует учитывать и охранять интересы каждого лица, проживающего в доме/квартире.
После того, как отказы налоговых органов стали обжаловаться в судах, судьи усмотрели в аргументах сотрудников налоговых служб неточности и упущения. В подавляющем большинстве случаев отказы были признаны незаконными и суды привели собственные доводы в пользу регистрации подобных организационно-правовых образований по адресу прописки фактического руководителя.
Единоличным и постоянно функционирующим органом общества с ОО выступает его руководитель – директор. То есть адрес его проживания – это адрес месторасположения исполнительного органа организации.
Целевое использование помещения остается прежним – проживание граждан. Производственная деятельность по юридическому адресу – адресу проживания – не производится.
Гражданам разрешается использовать принадлежащее им жилище для осуществления профессиональной и индивидуальной законной предпринимательской деятельности.
При регистрации общества с ОО в жилище налоговые органы вправе предъявить ряд законных и обоснованных требований.
Регистрация производится только по месту фактической прописки руководителя организации, а не по месту проживания последнего.
Сотрудники налогового органа имеют право потребовать правоустанавливающие документы, которые правоустанавливают собственность руководителя ООО на жилое помещение.
Учитывая интересы всех лиц, проживающих в жилом помещении, могут быть истребованы их нотариально заверенные согласия на регистрацию по месту их проживания юридического лица.
Юридическим адресом общества с ОО является место расположения его исполнительного органа, документации и почтового сообщения.
Ниже показано видео, рассказывающее о регистрации ООО, в частности о выборе юридического адреса. Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
+7 (499) 938-59-45Это быстро и бесплатно!
Жилые площади, согласно Гражданскому Кодексу, необходимы для проживания на этой территории граждан. Если помещению присвоен указанный статус, то размещать в нем любые организации нельзя. Требуется переквалифицировать площадь в нежилую, чтобы зарегистрировать на ней фирму. Однако, это не означает, что зарегистрировать компанию на жилой адрес нельзя. Стоит разобраться в этом вопросе подробнее.
Если рассматривать определение юридического адреса, можно обнаружить, что оно является местом, по которому находится руководитель компании или лица, уполномоченного действовать от его имени. Поэтому регистрировать юридический адрес по месту постоянного проживания руководителя или учредителя допустимо.
Также можно провести подобную процедуру регистрации в жилой площади, если в квартире законно проживает руководитель организации, а его деятельность не провоцирует нарушения интересов других, находящихся там лиц.
Стоит отметить, что есть много судебных решений, подтверждающих, что организация, зарегистрированная по домашнему адресу, сделала это законно. При этом фактическое нахождение организации в большинстве случаев не совпадает с юридическим адресом, что также является законным. Поэтому, выясняя, можно ли проводить регистрацию ООО на адрес квартиры, где прописан руководитель можно.
Когда проводят процедуру регистрации компании на адрес проживания, то помимо всех требующихся документов, необходимо предоставить согласие собственника жилой квартиры и копию свидетельства, касающееся права собственности на это помещение. Если согласие отсутствует, процедура регистрации проведена не будет.
Стоит понимать, что гарантийного письма, связанного с регистрацией организации, от собственника жилья не требуется. Подобный документ нужен только для нежилых помещений, в качестве гарантии, что договор аренды между арендатором и арендодателем будет заключен, когда компания уже будет зарегистрирована.
Собственник жилой площади составляет согласие на проведение регистрации в свободной форме. Необходимо на бумаге подтвердить, что он не против регистрации по данному адресу компании и ведения предпринимательской деятельности.
Регистрация проводится в налоговой инстанции. Заранее собирается необходимый пакет документов, дополняют его бумагой о согласии владельца квартиры и свидетельством о праве собственности. Также требуется написать заявление. Для принятия решения налоговой требуется 3 рабочих дня.
Стоит отметить, что иногда представители налоговой просят предоставить согласие не только от собственника жилого помещения, но и всех, кто прописан на этой площади. Поэтому перед подачей бумаг рекомендуется заранее выяснить, какие документы потребуются для проведения процедуры.
Если жилая площадь не приватизирована, согласие все равно требуется. Но тогда его придется получать у государственного или муниципального органа, которому принадлежит квартира. Добиться подобного согласия сложно, поэтому часто провести регистрацию в подобных условиях проблематично.
Также нередко возникают сложности при регистрации ООО. Следует узнать о них заранее. Среди них:
Среди плюсов выбора квартиры для регистрации ООО стоит отметить:
Но есть и недостатки от подобной регистрации. Могут возникнуть риски и неприятности, значительно усложняющие деятельность организации. Среди минусов:
Чтобы сократить вероятность негативного развития событий, рекомендуется заранее продумать все риски и максимально устранить все минусы подобной регистрации. Проведение процедуры возможна по адресу жилого помещения. Это не является незаконным и предприниматель вправе проводить такую регистрацию.
Общество с ограниченной ответственностью можно зарегистрировать по домашнему адресу директора или одного из учредителей. Для этого нужно чтобы руководитель или чредитель был прописан в этом жилом помещении, а так же получить согласие у всех собственников жилья, включая несовершеннолетних. Домашний адрес не получится указать в качестве юридического, если для вашего бизнеса обязательна лицензия или вы планируете открыть производство.
В качестве юридического адреса ООО можно использовать жилое помещение (квартиру, дом и т.д.), где проживает директор или один из учредителей. При этом не обязательно даже быть собственником квартиры, прописки достаточно. Но нужно будет заручиться согласием всех собственников жилья, включая несовершеннолетних. Кроме того, налоговая наверняка затребует документы о праве собственности, а в некоторых случаях даже свяжется с собственниками.
При проверке регистрационных документов инспекторы могут проверить, пригодно ли жилье для размещения в нём общества. Важно также, чтобы жильё было приватизировано и свободно от обременений.
В регистрации по месту жительства могут отказать, если специфика бизнеса не позволяет вести его в жилом помещении.
ИФНС будет рассматривать юридический адрес общества с ограниченной ответственностью в жилом помещении сразу в двух аспектах: подходит ли для регистрации ООО квартира и позволяет ли это ваше направление бизнеса. Поэтому вам нужно учесть сразу два блока требований.
Требования к жилому помещению:
Требования к ООО:
Чтобы уменьшить риск отказа из-за указания домашнего адреса в учредительных документах, действуйте в следующем порядке:
Получите бесплатно готовые документы для регистрации ООО
Введите свои данные в простую форму, следуя подсказкам системы. Наш сервис за 15 минут заполнит все необходимые документы, учтет все требования налоговой и приложит инструкцию по подаче.
Регистрация ООО по домашнему адресу директора или учредителя (в квартире, доме и т.д.) возможна. Главное условие — наличие прописки и письменного согласия владельцев недвижимости. Отказ налоговой возможен, если в квартире регистрируется производство или бизнес, требующий лицензирования.
Для регистрации ООО в жилом помещении, следует соблюсти следующие условия:
Законодательство не запрещает регистрировать общество с ограниченной ответственностью по месту прописки учредителя или директора, но и однозначного разрешения не дает. ГК РФ указывает, что регистрация общетсва проводится по адресу расположения исполнительного органа, которым является руководитель, а в отсутствие директора, по месту нахождения представителя, который может действовать от имени общества без доверенности. Под эту формулировку попадает регистрация ООО по месту проживания учредителя или руководителя.
Жилищный кодекс также разрешает заниматься бизнесом в жилом помещении, при условии, что другие жильцы и собственники не против.
Однако некоторые ИФНС, со ссылкой на ст. 288 ГК РФ, запрещают использовать жилое помещение в качестве юридического адреса. Рекомендуем задать этот вопрос в вашей ИФНС до момента подачи документов.
Федеральная налогова служба вправе запрашивать копию документа о праве собственности на жилое помещение и письменное согласие собственников на размещение юридического лица. Об этом указано в Постановлении Пленума ВАС РФ № 61 от 30.07.2013г.
Однако форма согласия собственника квартиры на предоставление юридического адреса законодательно не утверждена. Поэтому пишем в свободной форме, указав:
К согласию прикладываем копию свидетельства на собственность.
За несовершеннолетних собсвенников согласие дают родители или законные опекуны.
Сэкономьте время и деньги
Заполните документы с помощью нашего бесплатного сервиса. Укажите свои данные в форме, следуя подсказкам. И через 15 минут скачайте уже заполненные документы и инструкцию по подаче
Как бы привлекательна ни была идея регистрации общества по месту жительства, такое решение иногда приводит к ряду неприятных моментов.
LLC — это адрес, который станет общедоступным в офисе государственного секретаря, который уполномочен принимать обслуживание процесса от имени этого LLC. Читать 9 мин
Адрес LLC — это адрес, который станет общедоступным в канцелярии государственного секретаря, уполномоченной принимать обслуживание процесса от имени этого LLC. Все соответствующие документы от государства будут отправлены на этот адрес.
Адрес LLC и рабочий адрес могут совпадать. Однако они могли быть разными. LLC обычно использует несколько адресов, и человек может использовать более одного рабочего адреса по разным причинам. Это может включать самозанятость, наличие более одного работодателя и работу в разных местах у одного и того же работодателя.
Вам нужно будет указать адрес головного офиса ООО при регистрации в государственном органе.Это также известно как его основное место деятельности. Например, в Вирджинии предоставленный адрес LLC должен быть физическим адресом с номером улицы, если это возможно. Вы не можете использовать почтовый ящик для адреса LLC в штате Вирджиния. Правила каждого штата будут разными, поэтому важно получать актуальную и точную информацию для каждого штата, в котором вы регистрируете LLC.
Когда вы регистрируете ООО, вам необходимо указать, кто будет зарегистрированным агентом.В большинстве штатов потребуется зарегистрированный агент, поэтому проверьте штат, в котором вы регистрируете свою LLC. Зарегистрированный агент — это либо одно лицо, либо компания, назначенная LLC для получения официальной документации и юридических уведомлений, если LLC будет обслуживаться судебный процесс.
Этот агент должен быть совершеннолетним, проживающим в том же штате, в котором был создан бизнес, или компанией, зарегистрированной государственным секретарем в том же штате, в котором был основан бизнес. Еще раз важно отметить, что П.Коробки О. для этого не подходят. Если ваша LLC создается в вашем штате, любой из ее членов может стать зарегистрированным агентом компании. У зарегистрированного агента должен быть служебный адрес, по которому можно регулярно получать и просматривать почту.
Есть преимущества в том, что другое лицо или компания действуют от вашего имени в качестве вашего зарегистрированного агента. Это обеспечивает дополнительный уровень конфиденциальности, поскольку имя зарегистрированного агента и контактная информация будут общедоступными. Еще одно преимущество того, что кто-то другой будет вашим зарегистрированным агентом, заключается в том, что если ваша LLC будет названа в судебном процессе, у вас не будет никого, кто бы удивил вас судебными документами.
LLC может иметь несколько адресов, потому что ее исполнительные органы находятся в другом месте, нежели там, где могут работать сотрудники. LLC может использовать разные адреса для заказов клиентов, счетов, получения обычной почты, платежей или другой почты. LLC может работать на сайтах, которые не получают почту. Адреса могут и обычно отличаются от адреса его зарегистрированного агента и главного офиса LLC. Различные адреса не обязательно должны быть физическими адресами или находиться в том же штате, где организована LLC.
Перед тем, как подать заявку на получение бизнес-структуры любого типа, независимо от того, является ли это LLC или корпорация, вам необходимо иметь физический адрес вашего бизнеса. Лучше использовать адрес, отличный от вашего домашнего, в качестве адреса LLC, потому что вы хотите, чтобы ваша личная и деловая деятельность была разделена. Смешивание домашнего адреса и адреса LLC может иметь последствия. Попробуйте арендовать офис, который является физическим и имеет адрес, который будет служить вашим адресом LLC.
Однако большинство людей не могут арендовать физический магазин, если мы работаем исключительно в Интернете из дома. Лучший вариант — получить свой служебный адрес из почтового ящика в местном магазине UPS. Вы можете сделать это в любом другом месте, где есть почтовые ящики, за исключением почтового отделения. Вы не можете использовать P.O. Номер ящика при подаче заявки.
Вы можете получить номер «люкс» при аренде почтового ящика в магазине UPS. Аренда самого маленького почтового ящика на шесть месяцев обойдется вам примерно в 150 долларов.Если вы арендуете почтовый ящик на более длительный срок, вы можете заключить более дешевую сделку. Чтобы получить почтовый ящик в магазине UPS, вам понадобится два типа идентификации.
При регистрации в ООО вам необходимо сначала создать имя для своей компании. Имя, которое вы выберете, будет на ваше усмотрение, но есть несколько ограничений. Оно должно заканчиваться словами «общество с ограниченной ответственностью», «ООО» или «L.L.C.». Вы не можете включить следующие слова:
Эти или любые дополнительные слова, которые могут указывать на то, что ваш бизнес выдает полисы страхования или принимает на себя страховые риски, не допускаются. Эти слова также не могут быть идентифицированы как другое зарегистрированное или зарезервированное название LLC. Чтобы убедиться, что имя, которое вы имеете в виду, не было занято, вы можете проверить записи государственного секретаря. Вы можете найти это в Интернете и выполнить поиск по имени государственного секретаря.Идентификационный номер федерального налогоплательщика или идентификационный номер работодателя эквивалентен номеру социального страхования предприятия.
Чтобы создать свой бизнес, вам понадобится EIN, чтобы открыть банковский счет для вашего бизнеса, чтобы вы могли получать деньги для оплаты. Вы можете получить свой номер онлайн на сайте irs.gov. Это простой процесс, и вы быстро получите свой EIN.
Член LLC также является владельцем LLC. В ООО может быть один или несколько участников.Если LLC контролируется его участниками, то владельцы несут ответственность за обеспечение работы компании. Если есть один конкретный менеджер для LLC, назначенный менеджер будет отвечать за обеспечение бесперебойной работы компании. Этот менеджер не обязательно должен быть членом LLC. У тех, кто хочет управлять своим ООО в одиночку, будет один единственный член (они сами), и именно они будут управлять компанией.
Если вы являетесь единственным лицом LLC, просто укажите, сколько вы добавите для своей компании вначале.Вам также необходимо ввести процент владения каждым участником, который в данном случае будет равен 100 процентам. Если есть другие участники, вклад капитала и процент владения становятся более сложными. Вам и вашим партнерам нужно будет обсудить, сколько у вас будет собственности. Вам также нужно будет обсудить сумму, которую каждый будет добавлять в компанию. Это может повлиять на то, как прибыль распределяется с вашими партнерами.
Существует два варианта налогообложения вашего ООО.Будет взиматься налог в качестве сквозного юридического лица, которым может быть индивидуальное предприятие или товарищество, или вы можете облагаться налогом как коммерческая корпорация. Если вы решите стать индивидуальным предпринимателем (для ООО с одним участником) или партнерством (для ООО с несколькими участниками), ООО не нужно будет платить налоги или даже нуждаться в налоговой декларации. Владелец (и) ООО будет сообщать о прибылях и убытках бизнеса в своих индивидуальных налоговых декларациях. Если вы решите стать корпорацией, возможно, вам придется пройти процедуру двойного налогообложения.Это означает, что ваша прибыль будет облагаться налогом на корпоративном уровне и еще раз по индивидуальным налоговым декларациям. Для этого необходимо будет заполнить дополнительные документы.
После того, как вы ответите на несколько других вопросов в форме и отправите заявку, информация, предоставленная штату, будет обработана. Пройдет около 20-35 дней, прежде чем все документы будут возвращены государством. Эти документы будут включать EIN, операционное соглашение и статьи организации. Они необходимы, чтобы вы могли открыть банковский счет для своего бизнеса.
Большинство людей, думающих о регистрации LLC, обеспокоены потенциальной стоимостью завершения процесса регистрации. Регистрация ООО может быть очень сложной и, в зависимости от выбранного вами варианта регистрации, очень дорогой.
Независимо от штата, в котором вы решите зарегистрировать свою компанию, вам необходимо будет оплатить регистрационный сбор за ваши регистрационные документы. Однако штат, в котором вы решите вести бизнес, может иметь большое влияние на размер этой платы.Перед тем, как начать процесс регистрации, изучите сборы в каждом штате, чтобы быть уверенным, что получаете лучшую цену.
Чтобы контролировать свои расходы, многие люди предпочитают регистрировать свои компании самостоятельно. Хотя это, безусловно, сделает регистрацию вашего LLC более доступной, вы можете столкнуться с проблемами, которые в конечном итоге будут стоить вам денег. Наем профессионала, который поможет вам с регистрацией ООО, почти всегда лучший вариант. Несмотря на то, что найм профессионала увеличит ваши расходы на регистрацию, он также обеспечит правильное заполнение вашей регистрации.
Если вы переезжаете в другое место, вам необходимо уведомить штат и другие агентства об изменении адреса LLC. Это важно для правильного ведения бизнеса. Если ваш адрес не будет актуальным, вы не будете получать важные уведомления. Ваш LLC может быть приостановлен, если информация о зарегистрированном офисе не обновляется. Первый шаг к изменению адреса в штате — найти устав организации LLC в дополнение к сертификатам из других штатов, которые разрешают вашей LLC вести там бизнес.
Вы можете отправить бланки об изменении адреса по почте либо государственному секретарю, либо другому агентству в штате, которое занимается регистрацией деловых документов. Вам нужно будет оплатить регистрационный сбор за изменение служебного адреса для LLC. Например, в штате Нью-Йорк вам необходимо заполнить форму свидетельства об изменении и отправить ее в Отдел корпораций в дополнение к регистрационному сбору в размере 30 долларов. В Калифорнии за подачу справки взимается пошлина в размере 20 долларов. Чтобы узнать о конкретных требованиях вашего штата, свяжитесь с вашим агентством штата, отвечающим за регистрацию деловых документов, или посетите веб-сайт агентства.
Прежде чем подавать формы изменения адреса LLC, сначала просмотрите устав своей компании LLC, чтобы проверить, указали ли вы свой предыдущий адрес офиса в качестве зарегистрированного офиса или адрес вашего зарегистрированного агента. Штат может сказать, что можно вносить изменения в исходную форму, которую вы использовали для изменения адреса. В других случаях вам может потребоваться заполнить и заполнить другую форму. Заполните все необходимые формы изменения адреса для любого другого штата, в котором вы зарегистрировали свою LLC. Вам нужно будет изменить адрес вашего ООО в налоговых органах штата, местных и федеральных налоговых органах.Вам также необходимо заполнить форму 8822-B, чтобы изменить адрес в налоговой службе.
Посетите веб-сайты налоговых департаментов вашего региона и штата, чтобы узнать, как изменить юридический адрес в регионах и штатах, где вы платите налоги. Лучше всего изменить свой адрес онлайн, а не отправлять бумажные документы по почте. Если у ООО есть государственные или местные лицензии на ведение бизнеса, обратитесь в лицензионные агентства и узнайте, как изменить адрес записи. Обратитесь в свой банк, чтобы изменить адрес на новый, а также заказать новые чеки.Сообщите продавцам, поставщикам и кредиторам, что вы изменили свой служебный адрес. Если вы не укажете новый адрес, вы можете пропустить важные уведомления.
Если вы ведете виртуальный бизнес, вы можете использовать несколько решений для получения физического адреса для предоставления своим клиентам. Например, многие люди, использующие виртуальный бизнес-офис, предпочитают указывать домашний адрес одного из основателей компании в качестве рабочего адреса.Понятно, что многие основатели бизнеса опасаются использовать свой домашний адрес в качестве служебного.
Аренда почтового ящика — одно из решений для приобретения физического адреса для вашего виртуального бизнеса. Существует множество доступных услуг по аренде почтовых ящиков, поэтому вы сможете найти вариант, который соответствует потребностям вашего бизнеса, включая цены и объем почты.
Еще одно решение для получения физического адреса для вашего бизнеса — это работа с компанией, которая предлагает услуги виртуальному бизнесу.Есть несколько компаний, которые сдают офисные помещения виртуальным предприятиям, чтобы они могли принимать почту и телефонные звонки. Хотя ваш бизнес по-прежнему будет работать в виртуальном мире, аренда офиса предоставит вашим клиентам физическую точку контакта.
Иногда виртуальные компании получают физические адреса с помощью своего бухгалтера или поверенного. Ваш адвокат может, например, разрешить вам использовать его адрес в качестве вашего служебного адреса. Он также может помочь вам найти другое решение, если ему неудобно разрешать вам указывать свой служебный адрес как свой собственный.
Если вам нужна дополнительная помощь в понимании адресов LLC, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или для них.
.Вести бизнес дома достаточно удобно и гибко; тем не менее, это может вызвать несколько проблем. Самая большая и наиболее частая проблема, которая возникает среди тех, кто ведет домашний бизнес, — это вторжение в вашу личную жизнь. Ведение домашнего бизнеса означает, что вы, скорее всего, используете свой домашний адрес для регистрации своего бизнеса.
Мы все знаем, насколько важна ваша личная безопасность, и регистрация бизнеса на домашний адрес означает, что все ваши клиенты знают, где вы живете.Рассмотрите альтернативу, например службу Virtual Mailbox , чтобы зарегистрировать свой бизнес и получать всю отправляемую вам почту.
PostScan Mail предлагает множество виртуальных адресов, которые можно использовать для регистрации вашего ООО или корпорации.
Хотя эти требования в основном применяются к предприятиям, расположенным в США, в большинстве развитых стран также применяются такие же или аналогичные правила. Чтобы зарегистрировать ООО, вам необходимо указать в своем файле физический адрес, чтобы получать рассылку на законных основаниях.
Несмотря на то, что вашего домашнего адреса достаточно, он не идеален для обеспечения вашей личной конфиденциальности; особенно потому, что вы будете раскрывать свой личный адрес общественности.
Другой вариант, который следует рассмотреть, — это наличие обычного P.O. Box, что разрешено в некоторых штатах США; однако вам необходимо убедиться, что это разрешено для вашего бизнеса, обратившись к органу регистрации предприятий вашего местного федерального правительства.
Обратная сторона; тем не менее, некоторым клиентам будет сложно доверять вашему бизнесу, и укрепление вашей легитимности — это не просто прогулка по парку.
Проверка: Как арендовать почтовый ящик с почтовым адресом?
Регистрация виртуального адреса LLC в PostScan Mail дает множество преимуществ, в том числе:
Все планы не требуют дополнительной платы за установку
Доступны опции для P.O. Ящики или уличные адреса в США с возможностью пересылки почты и пакетов с неограниченным количеством получателей и безопасного измельчения почты.
Планытакже включают интеллектуальный почтовый фильтр, бесплатное 30-дневное физическое хранилище для каждого полученного элемента и неограниченное цифровое хранилище.
Как только ваша форма согласия будет получена PostScan Mail, они смогут начать получать и обрабатывать вашу почту.
Наличие LLC значительно продвинет ваш бизнес с огромными преимуществами, которые могут предложить виртуальные офисы и виртуальные почтовые ящики.Самое главное, наличие законного адреса поможет вашему бизнесу эффективно функционировать и позволит клиентам легко доверять вам.
Кроме того, удобно иметь доступ к своей почте из любого места и с любого устройства. PostScan Mail позволил вам развивать свой бизнес, обеспечивая при этом вашу личную конфиденциальность.
Фото Дрю Бимера на Unsplash
.1. По договору комиссии одна сторона (комиссионер) обязуется по поручению другой стороны (комитента) за вознаграждение совершить одну или несколько сделок от своего имени, но за счет комитента.По сделке, совершенной комиссионером с третьим лицом, приобретает права и становится обязанным комиссионер, хотя бы комитент и был назван в сделке или вступил с третьим лицом в непосредственные отношения по исполнению сделки.
2. Договор комиссии может быть заключен на определенный срок или без указания срока его действия, с указанием или без указания территории его исполнения, с обязательством комитента не предоставлять третьим лицам право совершать в его интересах и за его счет сделки, совершение которых поручено комиссионеру, или без такого обязательства, с условиями или без условий относительно ассортимента товаров, являющихся предметом комиссии.
3. Законом и иными правовыми актами могут быть предусмотрены особенности отдельных видов договора комиссии.
1. Пункт 1 коммент. ст. определяет правовую природу договора комиссии. Он принадлежит к группе договоров, направленных на возникновение обязательств по оказанию услуг. Оказываемые в гражданском обороте услуги принято подразделять на фактические и юридические. Юридический характер услуги заключается в том, что действия ее исполнителя оказывают влияние на правовую сферу заказчика услуги, т.е. приводят к наступлению в его лице определенного правового последствия (например, к возникновению у заказчика услуги субъективных гражданских прав и обязанностей). Договор комиссии опосредует оказание юридических услуг и этим отличается от договоров, направленных на возникновение обязательств по оказанию фактических услуг (например, от договора возмездного оказания услуг или от договора хранения), при которых действия исполнителя услуги непосредственно не затрагивают правовую сферу заказчика. Юридический характер услуги комиссионера технически выражается в том, что он совершает сделки за счет комитента и в его интересе.
2. Договор комиссии имеет сходство с договором поручения в том отношении, что оба они относятся к числу договоров об оказании юридических услуг. В то же время между ними имеются существенные отличия. Так, если в силу п. 1 ст. 971 ГК по договору поручения поверенный может совершать в интересах доверителя любые юридические действия, то абз. 1 п. 1 коммент. ст. ограничивает деятельность комиссионера совершением только одной или нескольких сделок. Совершение юридических действий, не являющихся сделками (например, признание долга), не может быть поручено комиссионеру. В связи с этим в п. 22 письма ВАС N 85 справедливо отрицается возможность заключения договора комиссии на принудительное получение задолженности по другому договору. Подобное соглашение имеет отличную от договора комиссии правовую природу и, по-видимому, должно рассматриваться в качестве непоименованного договора, допустимость которого предусмотрена п. 1 ст. 8 и п. 2 ст. 421 ГК.
Пункт 1 ст. 990 не определяет круг сделок, совершение которых может быть поручено комиссионеру. Исходя из общей дозволительной направленности гражданского законодательства (абз. 1 п. 2 ст. 1 ГК), комитент может поручить комиссионеру совершить как обязательственную — одностороннюю (например, публичное обещание награды) или двустороннюю (например, договор купли-продажи), так и распорядительную сделку, направленную на изменение права (например, передачу вещи комитента в собственность другому лицу) или на его обременение (например, договор залога принадлежащей комитенту движимой вещи). Вместе с тем комитент не может поручить комиссионеру совершение сделок, сама природа которых не предполагает их комиссионного совершения (например, выдача доверенности и договор пожизненного содержания с иждивением), а также сделок, совершение которых составляет предмет специальных договорных типов, направленных на оказание юридических услуг за счет заказчика (например, договоры перевозки и страхования чужого груза). На практике чаще всего предметом договора комиссии выступает приобретение имущества для комитента или продажа его имущества третьим лицам. Поэтому не случайно многие предписания гл. 51 ГК текстуально рассчитаны на совершение комиссионером сделок купли-продажи.
3. Другое важное отличие договора комиссии от договора поручения заключается в том, что комиссионер действует хотя и в интересах комитента, но в отличие от поверенного выступает в гражданском обороте от своего имени. Отсюда следует, что комиссионер по общему правилу не нуждается в разрешении комитента на осуществление действий за его счет. Однако для совершения распорядительных сделок по поводу субъективных гражданских прав комитента, правовые последствия которых автоматически ложатся на последнего (см. ст. 996 и коммент. к ней), комиссионер должен быть наделен уполномочием, т.е. правом, или, что то же самое, правовой властью, распорядиться чужим правом от собственного имени с непосредственным действием для правообладателя (см.: Larenz K., Wolf M. Allgemeiner Teil des burgerlichen Rechts. 9 Aufl. Munchen, 2004. S. 413, 842; Крашенинников Е.А. Сделки, нуждающиеся в согласии // Очерки по торговому праву. Ярославль, 2008. Вып. 15. С. 15 — 16). Предоставление уполномочия является односторонней сделкой комитента, которая обычно совершается одновременно с заключением договора комиссии.
Выступление комиссионера в гражданском обороте от своего имени, но за счет комитента позволяет различать внутренние и внешние отношения, в которых состоит комиссионер. Во внешнем отношении, возникающем при совершении комиссионером сделки с третьим лицом, он выступает как самостоятельный участник гражданского оборота, действующий в своих собственных интересах. Это объясняется тем, что договор комиссии влечет возникновение между комитентом и комиссионером отношения косвенного (посредственного) представительства, при котором факт выступления комиссионера за чужой счет и в чужом интересе скрыт для третьих лиц. Во внутреннем отношении с комитентом комиссионер является лишь исполнителем данного ему поручения. Он не только имеет право действовать в отношении третьих лиц от своего имени за счет комитента, но и обязан перед комитентом действовать соответствующим образом, а последний вправе требовать от него такого поведения. Сказанное означает, что договор комиссии есть обязательственный договор.
4. Исходя из того что комиссионер совершает порученные ему комитентом сделки от своего имени, абз. 2 п. 1 коммент. ст. предписывает, что по сделке, совершенной комиссионером с третьим лицом, права и обязанности возникают в лице комиссионера, а не комитента. Это предписание, рассчитанное только на случаи совершения комиссионером обязательственных сделок, следует толковать расширительно: любые правовые последствия совершенных комиссионером сделок изначально ложатся именно на него, даже если комитент известен третьим лицам или вступил с ними в непосредственные отношения по исполнению таких сделок. Например, заключив для комитента договор купли-продажи его движимого имущества, комиссионер может в последующем достичь соглашения со своим контрагентом об отсрочке платежа. Правовые последствия как обязательственной сделки купли-продажи, так и сделки по распоряжению принадлежащим комиссионеру правом требовать уплаты покупной цены будут лежать на комиссионере и лишь затем должны быть переданы комитенту. Однако если комиссионер, пользуясь предоставленным ему уполномочием, распоряжается субъективным гражданским правом комитента, то правовое последствие такого распоряжения падает не на комиссионера, а непосредственно на комитента. Так, совершая традицию проданной движимой вещи комитента третьему лицу, комиссионер тем самым лишает комитента права собственности на проданные вещи (см. ст. 996 ГК и коммент. к ней).
5. Абзац 1 п. 1 ст. 990 квалифицирует договор комиссии в качестве консенсуального договора, который в качестве такового считается заключенным с момента достижения между сторонами в требуемой форме соглашения по всем существенным условиям договора (абз. 1 п. 1 ст. 432 ГК). Его консенсуальность не затрагивается тем обстоятельством, что принятие комиссионером имущества комитента для его комиссионной продажи по времени может совпадать с моментом заключения договора, поскольку оценка и осмотр вещи комиссионером являются вспомогательными действиями, а сама передача вещи комиссионеру всегда осуществляется только после заключения договора и на его основании (см.: Сохновский А.Ф. Комиссионная торговля: Правовые вопросы. М., 1989. С. 7).
6. В п. 2 коммент. ст. перечислены условия, которые могут включаться и на практике нередко включаются в комиссионные соглашения. Поскольку эти условия не являются существенными, их несогласование сторонами не влечет за собой признание договора комиссии незаключенным. Однако если относительно какого-либо из таких условий по заявлению одной из сторон договора должно быть достигнуто соглашение, то оно приобретает статус существенного и подлежащего согласованию сторонами для того, чтобы договор считался заключенным (абз. 2 п. 1 ст. 432 ГК).
7. Пункт 3 ст. 990 предусматривает возможность принятия законов и иных нормативных правовых актов (Указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ и актов федеральных органов исполнительной власти), устанавливающих особенности отдельных видов договора комиссии. Если такие нормативные правовые акты содержат предписания, отличающиеся от предписаний ст. 990 — 1004 ГК, то приоритетному применению будут подлежать предписания специальных нормативных правовых актов. Закрепленное в ст. 3 ГК его верховенство над другими нормативными правовыми актами, содержащими нормы гражданского права, в данном случае не принимается во внимание, потому что п. 3 коммент. ст. явным образом отдает это верховенство специальным нормативным правовым актам. Так, в п. 3.3 Правил осуществления брокерской и дилерской деятельности на рынке ценных бумаг Российской Федерации, утв. Постановлением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 11 октября 1999 г. N 9 (БНА. 2000. N 4), указывается, что если брокер действует в качестве комиссионера, то в договоре комиссии может быть оговорено право брокера использовать денежные средства клиента, предназначенные для инвестирования в ценные бумаги или полученные в результате продажи ценных бумаг, до момента возврата этих денежных средств клиенту. При этом договором должен быть предусмотрен порядок распределения прибыли, полученной в результате использования указанных средств.
Гражданским законодательством могут устанавливаться особенности комиссионной торговли отдельными видами товаров. В настоящее время действуют Правила комиссионной торговли непродовольственными товарами, которые регулируют отношения между комиссионером и комитентом из договора комиссии, а также между комиссионером и покупателем при продаже непродовольственных товаров, принятых на комиссию.
1. Статья дает понятие договора комиссии. Договор комиссии является институтом, давно известным российскому гражданскому праву, нормы о нем содержались еще в ГК 1964 г. Вместе с тем в комментируемой и во всех последующих статьях, относящихся к рассматриваемому институту, содержится много новых положений, свидетельствующих о существенном развитии этого договора.
2. В комментируемой статье есть ряд новых положений, направленных на более четкое определение юридических признаков договора комиссии.
Договор комиссии относится к числу договоров о предоставлении юридических услуг. В этом смысле он довольно близок к договору поручения, но вместе с тем между ними имеются существенные различия. Первое состоит в том, что по договору поручения одна сторона может в интересах другой стороны совершать различные юридические действия, в том числе по исполнению обязанностей или осуществлению прав представляемого лица. По договору же комиссии комиссионер обязуется по поручению комитента совершить одну или несколько сделок. Таким образом, предметом договора комиссии является более узкий круг юридических действий, а именно лишь совершение сделок.
Предметом договора комиссии не может являться получение задолженности, однако заключенный договор с таким предметом не должен автоматически признаваться недействительным.
Так, ЗАО обратилось в арбитражный суд с иском к некоммерческому партнерству о признании недействительным договора комиссии и применении последствий его недействительности.
Суд первой инстанции удовлетворил иск и, признавая договор комиссии недействительным, сослался на то, что согласно п. 1 ст. 990 ГК РФ предметом договора комиссии могут быть только сделки, но не иные юридические действия, к числу которых относится получение задолженности.
Суд кассационной инстанции отменил решение и направил дело на новое рассмотрение, указав, что отсутствие признаков договора комиссии у заключенного сторонами договора не может означать его автоматическую недействительность. При новом рассмотрении спора суду следует определить правовую природу данного договора, в том числе имея в виду возможность заключения не поименованных в гражданском законодательстве договоров.
Второе отличие договора комиссии от договора поручительства — и оно является главным — состоит в том, что поверенный совершает юридические действия от имени доверителя, в то время как комиссионер, совершая сделки, действует от своего имени. Эта черта договора комиссии усилена содержащимся в абз. 2 п. 1 комментируемой статьи указанием на то, что по сделке, совершенной комиссионером с третьим лицом, права и обязанности приобретает он сам. Такое правило действует и в тех случаях, когда комиссионер при заключении сделки назвал своего комитента или комитент вступил в прямые отношения с третьим лицом по исполнению заключенной сделки.
У контрагента в сделке, заключенной с ним комиссионером по поручению комитента, не возникает права требования по отношению к комитенту, за исключением случаев, когда обязанности комиссионера перешли к комитенту путем соглашения о переводе долга или на основании закона.
Общим для договоров поручения и комиссии является то, что и поверенный, и комиссионер выполняют юридические действия за счет другой стороны, т.е. доверителя или комитента. В п. 1 комментируемой статьи содержится прямое указание на это.
3. В п. 2 комментируемой статьи указывается на то, что договор комиссии может быть заключен в различных вариантах и на весьма разнообразных условиях: как на определенный срок, так и бессрочно; с указанием или без указания территории его исполнения; с обязательством комитента не вступать в аналогичный договор с другими лицами или без такого обязательства; с определением условия по ассортименту товаров, подлежащих покупке или продаже, или без такого условия.
В комментируемой статье отсутствует правило, относящееся к форме договора. Это означает, что, если иное не предусмотрено конкретными законами или иными правовыми актами, то на договор комиссии распространяются общие правила о форме сделок.
4. В п. 3 комментируемой статьи предусмотрена возможность издания законов, а также иных правовых актов, которыми могут быть установлены особенности отдельных видов договора комиссии.
Особенности комиссионной продажи непродовольственных товаров, принадлежащих гражданам, юридическим лицам и гражданам-предпринимателям, установлены Правилами комиссионной торговли непродовольственными товарами, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 6 июня 1998 г. N 569 <1>.
———————————
<1> Собрание законодательства РФ. 1998. N 24. Ст. 2733.
Комиссионная торговля на товарных биржах должна осуществляться с учетом правил, содержащихся в Законе о биржах.
Обязательные условия договора комиссии по продаже заложенных в обеспечение кредита акций, принадлежащих Российской Федерации, установлены приложением N 3 к Указу Президента РФ от 31 августа 1995 г. N 889 «О порядке передачи в 1995 году в залог акций, находящихся в федеральной собственности» <1>.
———————————
<1> Собрание законодательства РФ. 1995. N 36. Ст. 3527.
5. На практике иногда допускается смешение договора поручения с договором комиссии, а также этих институтов с соглашением об уступке права требования и с другими договорами.
Так, предприятие «ВолгоРос» обратилось в арбитражный суд с иском к АО «Норси» о взыскании пени за просрочку оплаты нефти по договору, заключенному между поставщиком — АО «Мегионнефтегаз» и покупателем — АО «Норси». По утверждению истца, право требования пени перешло к нему на основании договора о факторинге от АО «Нефтегазовая компания «Славнефть», которому данное право было передано первоначальным кредитором — АО «Мегионнефтегаз» по договору комиссии. Однако суд установил, что между первоначальным кредитором — АО «Мегионнефтегаз» и АО «Нефтегазовая компания «Славнефть» фактически был заключен не договор комиссии, а договор поручения на взыскание задолженности в пользу первоначального кредитора с должника — АО «Норси».
Поскольку АО «Мегионнефтегаз» вследствие заключения договора поручения не выбыло из первоначального обязательства, поверенный — АО «Нефтегазовая компания «Славнефть» — не имел права распоряжаться не принадлежащим ему правом по взысканию пени. Следовательно, предприятие «ВолгоРос» заявило неправомерное требование о реализации не принадлежащего ему права. Поэтому суд отказал предприятию «ВолгоРос» во взыскании пени за просрочку оплаты нефти с АО «Норси».
Возникают споры, вытекающие из договора, согласно условиям которого товар передается одной стороной другой на реализацию. В этих случаях правовая природа договора определяется судом исходя из толкования его условий и фактических отношений сторон, сложившихся при его заключении и исполнении.
Так, рассматривая имущественный спор, суд указал, что совокупность условий рассматриваемой сделки свидетельствует о том, что между сторонами заключен договор купли-продажи. При наличии в данном договоре условия об оплате не позднее определенного срока в нем отсутствуют условия, свойственные комиссионным отношениям. Приняв на себя обязанность оплатить товар не позднее определенной даты, ответчик согласился нести риск невозможности дальнейшей продажи товара, что соответствует договорным отношениям купли-продажи.
Между университетом и банком был заключен договор о приеме платежей за обучение, согласно которому университет поручает, а банк принимает обязательство осуществлять прием платежей за обучение студентов (плательщиков) и перечислять поступившие денежные средства на счет университета.
Апелляционный суд, рассматривая иск о возврате незаконно удерживаемых банком сумм комиссии, квалифицировал договор как договор комиссии.
По мнению суда кассационной инстанции, банк и университет заключили договор банковского счета, а не договор комиссии: в договоре отсутствуют условия, согласно которым банк обязуется по поручению университета совершать за вознаграждение какие-либо сделки с плательщиками от своего имени, но за счет университета. В то же время в договоре говорится о том, что банк обязуется перечислять денежные средства плательщиков на счет университета за вычетом комиссии банка, что более характерно для договоров банковского счета.
Условия расторжения договора банковского счета университетом соблюдены не были, следовательно, договор не расторгнут, основания для взыскания с банка удержанных им на основании договора комиссионных сборов отсутствуют (Постановление ФАС Северо-Западного округа от 27 ноября 2009 г. N А21-1067/2009).
При рассмотрении иска о взыскании задолженности по договору комиссии суд пришел к выводу, что предмет спорного договора не соответствует предмету договора комиссии, определенному ст. 990 ГК РФ. Суд руководствовался следующим.
Исходя из смысла комментируемой статьи предметом договора комиссии является узкий круг юридических действий, а именно совершение сделок. При этом, совершая сделки, комиссионер действует от своего имени. Между тем предметом спорного договора является не совершение комиссионером сделки, а поиск покупателя долей общества (комитента) в уставном капитале за определенную цену и подготовка необходимых для совершения сделки документов (Постановление ФАС Центрального округа от 3 марта 2010 г. N Ф10-6010/09).
Общество обратилось в суд с иском о взыскании задолженности за поставленный товар.
Ответчик указал на то, что между сторонами фактически возникли отношения по договору комиссии, а не по договору купли-продажи. В накладных предусмотрено, что товар находится на реализации, в связи с чем обязанность ответчика по оплате товара не возникает до момента его фактической реализации. Товар реализован лишь частично. Следовательно, требования истца не подлежат удовлетворению.
Суд первой инстанции доводы ответчика признал обоснованными.
Квалифицировав сложившиеся между сторонами правоотношения как отношения, вытекающие из купли-продажи, суд апелляционной инстанции решение отменил.
Из ГК РФ следует, что существенным условием договора комиссии являются конкретные юридические действия комиссионера, т.е. заключение одной или нескольких сделок.
Из товарной накладной не следует, что истец поручил ответчику совершать конкретные действия по совершению сделки (сделок) с третьим лицом. Товарная накладная не содержит указание на размер и выплату комиссионного вознаграждения за услуги по реализации товара. В материалах дела отсутствуют отчеты комиссионера либо иные документы, свидетельствующие о передаче всего полученного комитенту (Постановление ФАС Восточно-Сибирского округа от 26 мая 2010 г. по делу N А19-17899/09).
В суде возник вопрос о правовой природе платежей, которые комиссионер обязан был уплачивать за комитента.
Предмет договора комиссии — совершение комиссионером от своего имени, но за счет комитента сделок. Причем в соответствии со ст. 153 ГК РФ сделками признаются действия граждан и юридических лиц, направленные на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей. Осуществление платежей, связанных с экспортом, за иное лицо не может рассматриваться как сделка. Такие платежи находятся в сфере действия таможенного законодательства и, соответственно, порождают не гражданские, а административные права и обязанности. То же самое относится и к оплате услуг банка при выполнении им функций агента валютного контроля: здесь также возникают не гражданско-правовые, а административно-правовые последствия, урегулированные законодательством о валютном контроле. Осуществляя платежи по транспортировке за комитента, комиссионер также не имел цели создать, изменить либо прекратить гражданские права и обязанности.
Таким образом, действия по осуществлению вышеуказанных платежей за комитента по своей правовой природе являются не сделками, а иными юридическими действиями. Осуществление таких платежей не может являться предметом договора комиссии. Договор комиссии, в соответствии с которым комиссионер обязуется совершать иные юридические действия (не сделки), считается смешанным, содержащим элементы агентского договора. В этом случае плата за их совершение — агентское, а не комиссионное вознаграждение (Постановление ФАС Поволжского округа от 12 мая 2010 г. по делу N А65-20469/2009).
1.1. Понятие договора комиссии
Пунктом 1 ст. 990 Гражданского кодекса Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (в ред. от 21 марта 2005 г.) (далее — ГК РФ) установлено, что по договору комиссии одна сторона (комиссионер) обязуется по поручению другой стороны (комитента) за вознаграждение совершить одну или несколько сделок от своего имени, но за счет комитента.
Исходя из данного определения можно выделить несколько важных признаков договора комиссии.
Во-первых, в основе этого договора всегда лежит волеизъявление обеих сторон — как комиссионера, так и комитента — на совершение комиссионером определенных действий по поручению и в интересах комитента. Таким образом, по договору комиссии одно лицо не может выступать от своего имени, но за счет другого лица без соответствующего поручения последнего, поскольку в противном случае нет самого договора комиссии как такового.
Во-вторых, комиссионер, действуя в интересах комитента, по договору комиссии совершает не любые действия, а только сделки, т. е. предпринимает действия, направленные на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей. В том случае, если отношения сторон обрастают дополнительными обязанностями комиссионера по совершению не только юридических действий (совершение сделок), но и иных фактических действий, не влекущих за собой установления, изменения или прекращения гражданских прав и обязанностей, подобные отношения должны квалифицироваться как агентский договор, построенный по схеме комиссии, и к таким правоотношениям должны применяться правила гл. 51 «Комиссия» и гл. 52 «Агентирование» ГК РФ.
В-третьих, по договору комиссии одно лицо действует от своего собственного имени (при этом контрагент этого лица может и не знать о том, что имеет дело с посредником), но за счет другого лица (комитента). Последняя часть формулировки разграничивает имущественные интересы комитента и комиссионера.
В-четвертых, договор комиссии всегда является возмездным, поскольку условие о выплате комитентом комиссионеру вознаграждения поставлено вне зависимости от воли сторон сделки в отличие от договора поручения, который может быть безвозмездным[1].
Договора комиссии является консенсуальным, возмездным, взаимным.
Возмездный характер комиссии предполагает уплату комиссионеру вознаграждения, определенного договором. Закон не содержит более ограничений возможности определять размер такого вознаграждения в виде разницы или части разницы между назначенной комитентом ценой и той более выгодной ценой, по которой был продан товар (ч. 3 ст. 415 ГК РФ 1964 г.). При отсутствии соответствующего условия в договоре вознаграждение комиссионеру уплачивается в размере обычно взимаемого при сравнимых обстоятельствах вознаграждения за комиссионные (посреднические) услуги (п. 3 ст. 424 ГК РФ).
Договор комиссии имеет много общего с договором поручения.
Исполнитель действует в интересах и за счет доверителя как в договоре поручения, так и в договоре комиссии. Задача обоих договоров, как правило, состоит в совершении сделок для другого лица. Однако внешнее сходство договоров поручения и комиссии исчерпывается тем, что оба договора предназначены урегулировать отношения по оказанию посреднических услуг.
Различие же между этими договорами предопределено в первую очередь тем, что договор поручения является договором о представительстве, т. е. поверенный действует от имени доверителя на основании доверенности, в то время как договор комиссии не порождает отношений представительства.
Комиссионер действует, хотя и в интересах комитента, но от собственного имени, что исключает возможность возникновения отношений представительства (п. 2 ст. 182 ГК РФ).
Поверенный, вступая в отношения с третьим лицом, не становится стороной в правоотношении между доверителем и третьим лицом, не приобретает в отношении себя каких-либо прав и обязанностей; комиссионер же, напротив, становится стороной в сделке, совершенной им с третьим лицом, приобретает по ней права и обязанности. Лицо, заключающее договор с комиссионером, само не становится участником договора комиссии. Между ним и комиссионером существует самостоятельный договор, который подчиняется особым правилам в зависимости от того, какой именно договор заключен. Так, если комиссионер продает имущество комитента, то между комиссионером и третьим лицом заключается договор купли-продажи, на который распространяются нормы Гражданского кодекса РФ о купле-продаже, правила же о договоре комиссии к отношениям с участием третьего лица неприменимы. По сделке, совершенной комиссионером с третьим лицом, приобретает права и становится обязанным комиссионер, хотя комитент и был бы назван в сделке или вступил с третьим лицом в непосредственные отношения по исполнению сделки.
Договор комиссии отличается от договора поручения и по предмету. Его объект составляют сделки (обычно по купле-продаже имущества комитента), тогда как объектом поручения могут быть различные «юридические действия», не всегда сводимые к сделкам (например, представительство интересов своего клиента в суде). Наконец, договор комиссии всегда возмездный, а поручение становится таковым лишь при специальном указании закона, иного правового акта или договора.
Возмездность комиссии, оформляющей отношения торгового посредничества, исключает лично-доверительный характер этого договора. Поэтому комиссионер в отличие от поверенного не может в одностороннем порядке и безмотивно отказаться от исполнения договора, а смерть гражданина-комитента или ликвидация выступавшего в этой роли юридического лица не влечет автоматического прекращения договора, ибо здесь возможно правопреемство.
В договоре комиссии, как и в договоре поручения, выделяют внутреннюю и внешнюю стороны взаимоотношений участников.
Внутренние отношения складываются между комитентом и комиссионером, а внешние — между комиссионером и третьим лицом. Многие правила, регулирующие внутренние отношения комитента и комиссионера, аналогичны правилам, применяемым в договоре поручения. Так, комиссионер обязан строго следовать указаниям комитента, а комитент обязан обеспечить комиссионера средствами для исполнения поручения, комиссионер обязан представить отчет, а комитент принять его и т. п.[2]
Отличия, свойственные договору комиссии, обусловлены тем, что договор комиссии является всегда возмездным, а также тем, что в действиях комиссионера всегда должно присутствовать совершение сделок, хотя они могут этим и не ограничиваться.
Целью договора комиссии является юридическое оформление отношений торгового посредничества, с его помощью заключаются сделки по возмездной реализации имущества, не принадлежащего самому комиссионеру. Кроме того, не существует ограничений для того, чтобы комиссионер выступал в интересах комитента в качестве не только продавца, но и покупателя. Комитент может поручить комиссионеру заключить как договор купли-продажи, так и любой другой договор, например подряда или перевозки.
Пунктом 3 ст. 990 ГК РФ установлено положение, согласно которому законом и иными правовыми актами могут быть предусмотрены особенности отдельных видов договора комиссии. Но такие правила «должны соответствовать… общим положениям ГК РФ о договоре комиссии»[3].
Сказанное представляется справедливым по той причине, что своеобразие жизни допускает существование различных вариантов подобных правоотношений, однако, и это особенно важно, регулирование таких правоотношений должно не противоречить общим положениям гражданского законодательства, а идти в развитие общих норм права о договоре комиссии. Иными словами, законы и иные правовые акты не должны изменять существа отношений, свойственных договору комиссии, например кардинальным образом менять статус сторон или их имущественное положение по отношению друг к другу.
При заключении договора комиссии следует наиболее тщательно согласовать вопросы, касающиеся конкретных условий сделок, в частности цены покупки или продажи, сроки исполнения поручений, при необходимости оговорить возможность текущего контроля комитентом над ходом исполнения поручения либо промежуточные отчеты комиссионера.
Ручательство комиссионера за исполнение третьим лицом сделки, совершенной с ним для комитента (делькредере), предусматривает получение комиссионером от комитента в соответствии со ст. 991 ГК РФ дополнительного вознаграждения, помимо комиссионного, размер которого определяется соглашением сторон.
Комиссионное вознаграждение может составлять твердую сумму либо определенный процент от суммы заключенной сделки.
Перечень расходов, понесенных комиссионером и подлежащих возмещению со стороны комитента, следует определить в соглашении сторон либо установить их максимальную сумму, превышение которой относится за счет комиссионера.
Сроки и порядок расчетов по договору комиссии, связанные с реализацией имущества комитента, определяются соглашением сторон.
Стороны договора комиссии вправе предусмотреть иные условия, при которых комиссионер вправе отказаться от исполнения поручения комитента.
Стороны вправе накладывать определенные ограничения друг на друга при заключении договора комиссии. Например, с целью защиты экономических интересов комиссионера договор может быть заключен с указанием территории его исполнения, при этом на комитента может быть возложена обязанность не заключать с другими лицами аналогичных договоров комиссии и т. п. (п. 2 ст. 990 ГК РФ).
1.2. Виды договора комиссии
В хозяйственной практике, в том числе стран с развитой рыночной экономикой, сложились самые различные виды комиссионных договоров, приобретающих известную самостоятельность по отношению друг к другу. Так, особыми видами договора комиссии являются отношения собственника товара с брокером, дилером, консигнатором[4] и другими участниками оборота. Отмеченные разновидности получили юридическое закрепление и в российском законодательстве.
Законодательство о страховании, обороте ценных бумаг, таможенное законодательство для определения субъектов соответствующей деятельности прибегают к понятиям брокер и дилер. В соответствии с Федеральным законом от 22 апреля 1996 г. № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг» (в ред. от 7 марта 2005 г.)[5]брокерской деятельностью признается совершение гражданско-правовых сделок с ценными бумагами в качестве поверенного или комиссионера, действующего на основании договора поручения или комиссии, а также доверенности на совершение таких сделок при отсутствии указаний на полномочия поверенного или комиссионера в договоре (ст. 3 Закона). В Законе РФ от 27 ноября 1992 г. № 4015-I «Об организации страхового дела в Российской Федерации» (в ред. от 7 марта 2005 г.)[6] (п. 2 ст. 8) содержится понятие страховых брокеров — это граждане Российской Федерации, зарегистрированные в установленном законодательством Российской Федерации порядке в качестве индивидуальных предпринимателей, или российские юридические лица (коммерческие организации), представляющие страхователя в отношениях со страховщиком по поручению страхователя или осуществляющие от своего имени посредническую деятельность по оказанию услуг, связанных с заключением договоров страхования или договоров перестрахования. В Таможенном кодексе Российской Федерации от 28 мая 2003 г. № 61-ФЗ (в ред. от 11 ноября 2004 г.)[7] (далее — ТК РФ) (п. 2 ст. 159) подчеркивается, что брокер (представитель) совершает от имени декларанта[8] или других заинтересованных лиц по их поручению таможенные операции в соответствии с ТК РФ.
Брокерская деятельность, предусмотренная специальными законодательными актами, как правило, является лицензируемой, поэтому брокер, действующий на рынке ценных бумаг, вправе передоверить поручение также только брокеру. Кроме того, брокер вправе хранить денежные средства клиента, предназначенные для инвестирования в ценные бумаги либо полученные в результате продажи ценных бумаг, но не вправе гарантировать или давать клиенту обещания в отношении доходов от инвестирования хранимых им денежных средств. В целом брокерская деятельность полностью регламентируется положениями ГК РФ о договоре комиссии.
Деятельность дилера отличается от брокерской тем, что она осуществляется от имени и за счет дилера и, как правило, сводится к совершению сделок купли-продажи на основе публичного объявления цены (ст. 4 Закона о рынке ценных бумаг). Близость дилерского договора к договору комиссии объясняется тем, что дилер, совершая сделки за свой счет, имеет заказ либо договор купли-продажи с потенциальным покупателем. Так, при покупке акций какой-либо фирмы участник рынка ценных бумаг может заключить брокерский договор с клиентом, которого интересует приобретение крупного пакета акций. При этом, однако, клиенту придется довольствоваться только тем пакетом, который брокер сможет ему приобрести. При использовании же дилерского соглашения дилер за свой счет и от собственного имени будет приобретать пакет акций до достижения обусловленного с клиентом размера. После того как требование клиента будет выполнено, дилер реализует ему соответствующий пакет. Таким образом, дилерская деятельность отличается от традиционного договора комиссии тем, что дилер для взаимоотношений с третьими лицами использует собственные средства.
Консигнационные соглашения получили широкое распространение, прежде всего в сфере таможенной деятельности, что связано с использованием таможенного склада. Консигнант (продавец) по договору передает товар на склад посредника (консигнатора). Консигнатор обязан реализовать товар от собственного имени за счет консигнанта. Подобная схема позволяет расширить сеть продаж и произвести, например, оплату таможенных пошлин уже в момент, когда подобран покупатель. Дополнительным условием консигнации может быть приобретение части или всего нереализованного товара консигнатором. Однако гораздо чаще используется правило о том, что нереализованный в течение какого-либо срока товар подлежит возврату консигнанту.
Для совершения отдельных видов договора комиссии законом и иными правовыми актами могут устанавливаться специальные правила. Так, в настоящее время постановлением Правительства РФ от 6 июля 1998 г. № 569 «Об утверждении Правил комиссионной торговли непродовольственными товарами» (с изм. и доп. от 12 октября 1999 г., 22 февраля 2001 г.) утверждены Правила комиссионной торговли непродовольственными товарами[9], предназначенные урегулировать отношения между гражданами, реализующими товары, и специализированными магазинами (гражданами-предпринимателями), осуществляющими прием товаров на комиссию с целью их розничной продажи.
Для оформления договора применяются квитанции либо проформы договора комиссии, разрабатываемые Комитетом РФ по торговле. Продажная цена вещи, сдаваемой на комиссию, устанавливается по соглашению между комиссионером и комитентом и фиксируется в договоре (квитанции). Вознаграждение комиссионера определяется в процентах по отношению к цене, по которой товар фактически реализован. Если товар не реализован, комиссионер вправе произвести уценку товара по согласованию с комитентом либо самостоятельно, если это предусмотрено договором. Товар может подлежать уценке не более трех раз. Если после двух уценок товар не реализован, то комиссионер обязан вызвать комитента и согласовать с ним возможный размер уценки товара. Комитент вправе отказаться от третьей уценки и забрать товар, возместив комиссионеру расходы по его хранению.
Комиссионная торговля по отношению к покупателям (третьим лицам) существенно не отличается от розничной купли-продажи. Заключаемый комиссионером договор относится к числу публичных. Поскольку в качестве комиссионера выступает коммерческая организация или гражданин-предприниматель, на комиссионную продажу товаров гражданам для целей потребления распространяются нормы Закона РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-I «О защите прав потребителей» (в ред. от 21 декабря 2004 г.)[10]. Особенностью ответственности комиссионера за продажу товара ненадлежащего качества является право покупателя требовать от комиссионера безвозмездного устранения недостатков товара, либо возмещения расходов на их устранение, либо замены на товар аналогичной марки (артикула). Указанные требования могут быть осуществлены покупателем лишь при согласии на то продавца (комиссионера). При отсутствии такого согласия покупатель может предъявить к продавцу (комиссионеру) одно из требований, не подпадающих под приведенный выше перечень (п. 1 ст. 18 Закона).
Кроме того, комиссионер в своей деятельности обязан руководствоваться законом или иными правовыми актами, предусматривающими особенности отдельных видов договора комиссии (п. 3 ст. 990 ГК РФ), специальными правилами, установленными для реализации различных предметов и изделий, а также перечнем видов продукции и отходов производства, свободная реализация которых запрещена[11]. Подзаконными актами у нас обычно устанавливаются, например, специальные правила розничной комиссионной торговли предметами потребления. Такие правила должны соответствовать не только общим положениям ГК РФ о договоре комиссии, но и нормам Закона о защите прав потребителей. Если правовые акты были приняты до введения в действие части второй ГК РФ, они подлежат применению в части, не противоречащей нормам ГК РФ о договоре комиссии.
Развитый имущественный оборот предполагает широкое использование различных разновидностей договора комиссии.
Договор комиссии можно классифицировать на виды по различным основаниям:
1) по периоду действия:
а) срочный договор;
б) бессрочный договор;
2) по территориальному признаку:
а) договор, действующий на определенной территории;
б) договор, действующий без ограничения по территории;
3) по участию третьих лиц в совершении в интересах и за счет комитента сделок, совершение которых поручено комиссионеру:
а) договор с участием третьих лиц;
б) договор без участия третьих лиц;
4) по ассортименту товара:
а) с указанием ассортимента товара в сделке;
б) без указания ассортимента товара в сделке.
Это позволяет в свою очередь заключать договоры комиссии по сбыту определенных товаров на согласованной территории в течение установленного срока или без такового, с сохранением за продавцом-комитентом права сбывать аналогичный товар самостоятельно или через других торговых посредников или без такового, устанавливать ограниченный перечень (ассортимент) товаров, сбыт которых регулируется условиями договора, и т. д. (п. 2 ст. 990 ГК РФ).
Конец ознакомительного фрагмента.
По договору комиссии одна сторона (комиссионер) обязуется по поручению другой стороны (комитента) за вознаграждение совершить одну или несколько сделок от своего имени, но за счет комитента[86]. Договор регламентируется ст. 990-1004 ГК. Особенности отдельных видов договоров комиссии определяются другими законами и правовыми актами, например Федеральным законом от 8 декабря 1995 года №193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации».
Особенности договора
Договор комиссии является консенсуальным, возмездным, взаимным.
Сторонами договора являются комиссионер и комитент.
В качестве комиссионера может выступать как юридическое лицо, так и гражданин-предприниматель. В отличие от договора поручения, где поверенный действует по поручению, за счет и от имени доверителя, в договоре комиссии комиссионер, хотя и действует по поручению комитента и за его счет, но выступает от собственного имени.
Для комиссионера оказание услуг по договорам является видом предпринимательской деятельности, поэтому в целом ряде случаев ему необходимо иметь соответствующую лицензию (торговая деятельность, осуществляемая на рынке ценных бумаг, на валютных рынках и др.).
В отличие от договора поручения, где поверенный обязан исполнять поручение лично, комиссионер, если иное не предусмотрено договором, вправе в целях исполнения этого договора заключить договор субкомиссии с другим лицом. При этом комиссионер приобретает в отношении субкомиссионера права и обязанности комитента. Комиссионер отвечает перед комитентом за действия субкомиссионера, как за свои собственные. Поэтому до прекращения договора комиссии комитент не вправе без согласия комиссионера вступать в непосредственные отношения с субкомиссионером, если иное не предусмотрено договором комиссии.
Комитентом может выступать как гражданин, так и юридическое лицо. Для юридических лиц единственным ограничением для заключения договора комиссии является наличие специальной правоспособности. Сделка, заключаемая комиссионером по поручению комитента, не должна выходить за пределы специальной правоспособности юридического лица – комитента.
Права и обязанности по сделкам, заключаемым комиссионером с третьими лицами, приобретаются самим комиссионером, который в дальнейшем передает все полученное по договору комиссии комитенту. При этом вещи, поступившие к комиссионеру от комитента либо приобретенные комиссионером за счет комитента, являются собственностью последнего. Соответственно риск получения прибыли или несения убытков ложится именно на комитента.
Единственным существенным условием договора является его предмет, то есть сделки, которые поручается заключить комиссионеру. Комиссионер может совершить любые сделки, кроме тех, которые по закону должен совершать лично комитент. Например, только лично можно заключить договор пожизненного содержания с иждивением (ст.601 ГК), совершить уступку прав требования (п.1 ст.382 ГК).
Предмет договора не следует путать с предметом комиссии. Предмет комиссии – это то благо, по поводу которого заключается сделка. Таким благом могут быть вещи, ценные бумаги, иностранная валюта и др. Соответственно в договоре могут быть конкретизированы условия относительно поручаемой покупки или продажи товара: об ассортименте, о качестве, маркировке товара и тары, допустимых ценах, сопроводительной документации, порядке отгрузки товара, транспортных реквизитах, хранении товара, его страховании и др.
Форма договора устанавливается в соответствии с общими нормами о форме сделок, так как в гл.51 ГК специальных норм, касающихся формы договора комиссии, нет. В подавляющем большинстве случаев он заключается в письменной форме, поскольку носит предпринимательский характер.
Цена договора комиссии определяется ценой комиссионной сделки и размером комиссионного вознаграждения. Если сумма вознаграждения в договоре не установлена, она определяется по правилам п.3 ст. 424 ГК.
Договор комиссии может быть заключен на определенный срок либо без указания срока. Если комиссионеру не удалось заключить сделку в течение срока действия договора, то он не считается просрочившим, ибо от него нельзя требовать большего, чем принятия мер, необходимых для реализации поручения. Последствия неисполнения комиссионером взятого на себя обязательства могут предусматриваться в договоре, в частности, следует заблаговременно решить вопрос о судьбе имущества, переданного комиссионеру[87].
Договор комиссии может быть заключен с указанием или без указания территории его исполнения, с обязательством или без обязательства комитента не предоставлять третьим лицам право совершать в его интересах и за его счет сделки, совершение которых поручено комиссионеру.
Содержание договора комиссии
Обязанности комиссионера:
1. Исполнить поручение в соответствии с указаниями комитента, а при их отсутствии в соответствии с обычаями делового оборота или иными обычно предъявляемыми требованиями. Во всех случаях комиссионер обязан исполнить поручение на наиболее выгодных для комитента условиях.
2. Уведомить комитента о допущенных отступлениях при выполнении его поручения, как только уведомление стало возможным.
3. Обеспечить сохранность находящегося у него имущества комитента[88].
3. В случаях обнаружения повреждения или недостачи имущества, которые могут быть замечены при его наружном осмотре при приемке, собрать необходимые доказательства и обо всем без промедления сообщить комитенту.
4. Представить комитенту отчет и передать ему все полученное по договору комиссии[89].
5. При продаже имущества по цене ниже согласованной с комитентом или покупке имущества по цене выше согласованной с комитентом возместить разницу1.
Права комиссионера:
1. Требовать вознаграждения и возмещения расходов, даже если договор не исполнен, но по вине комитента.
2. Заключать договор субкомиссии, оставаясь ответственным за действия субкомиссионера перед комитентом, если иное не предусмотрено договором комиссии.
3. Удерживать вещи, которые подлежат передаче комитенту либо лицу, указанному комитентом, до полного расчета за все совершенное по договору.
4. Удерживать все причитающиеся ему по договору комиссии суммы из всех сумм, поступивших к нему за счет комитента[90]. (Однако кредиторы комитента, пользующиеся в отношении очередности удовлетворения их требований преимуществом, не лишаются права на удовлетворение этих требований из удержанных комиссионером сумм[91]).
5. Требовать возмещения убытков, причиненных отменой поручения.
6. Отступать от указаний комитента, если это необходимо для обеспечения его интересов и комиссионер не мог запросить предварительного согласия комитента или не получил ответа от него в разумный срок (ст.995 ГК). При несоблюдении этих требований отрицательные последствия совершенных комиссионером действий лягут полностью на него.
Отступления от указаний комитента могут привести как к получению дополнительной выгоды, так и к неблагоприятным имущественным последствиям. В тех случаях, когда комиссионер совершил сделку на условиях более выгодных, чем те, которые были указаны комитентом, дополнительная выгода делится между комитентом и комиссионером поровну, если иное не предусмотрено соглашением сторон ст.992 ГК). Если сделка принесла убытки комитенту, то комиссионер обязан их возместить. Он освобождается от ответственности (возмещения разницы), если докажет, что сделка была необходима и предупредила возникновение больших убытков.
7. Отказаться от договора, заключенного без указания срока, с уведомлением комитента не позднее, чем за 30 дней.
Ответственность комиссионера
Комиссионер отвечает за недействительность совершенной сделки, но не за ее исполнимость.
Данное правило знает два исключения:
а) если комиссия осуществляется на условиях делькредере, то есть на условиях принятия на себя комиссионером ручательства за исполнение сделки. В этом случае комиссионер несет риск возможного непоступления имущества или платежа от третьего лица. Делькредере может иметь место только в случаях, специально предусмотренных договором;
б) если комиссионер не проявил необходимой осмотрительности в выборе третьего лица сделки, заключенной с ним за счет комитента[92]. При неисполнении третьим лицом сделки комиссионер обязан немедленно сообщить об этом комитенту, поскольку именно последний будет предъявлять соответствующие требования к третьему лицу. Он обязан собрать необходимые доказательства, принять меры к защите интересов комитента, передать комитенту, по требованию последнего, все права по такой сделке. Передача прав производится с соблюдением правил об уступке требования)2.
Комиссионер несет ответственность перед комитентом за утрату, недостачу или повреждение находящегося у него имущества комитента. Но поскольку право собственности на имущество принадлежит комитенту и, следовательно, риск его случайной гибели или повреждения также лежит на нем, комиссионер отвечает лишь за свои собственные упущения или ненадлежащие действия третьих лиц.
Комиссионер, не застраховавший находящееся у него имущество комитента, отвечает за это лишь в случаях, когда комитент предписал ему это сделать либо страхование этого имущества комиссионером предусмотрено договором комиссии или обычаями делового оборота.
Комитент вправе:
1. В любое время отказаться от исполнения договора с возмещением комиссионеру причиненных этим убытков.
2. Давать указания комиссионеру в отношении исполнения поручения.
3. Требовать представления отчета и передачи всего полученного по договору комиссии.
Комитент обязан:
1. Принять от комиссионера все исполненное по договору комиссии.
2. Осмотреть имущество, приобретенное для него комиссионером, и известить последнего без промедления об обнаруженных в этом имуществе недостатках.
3. Сообщить свои возражения на отчет комиссионера в тридцатидневный срок со дня его представления, если иной срок не установлен соглашением сторон (в противном случае отчет считается принятым, если иное не предусмотрено договором).
4. Освободить комиссионера от обязательств, принятых им на себя перед третьим лицом по исполнению комиссионного поручения.
5. Уплатить комиссионеру вознаграждение, а в случае, когда он принял на себя ручательство за исполнение сделки третьим лицом (делькредере), также дополнительное вознаграждение в размере и в порядке, установленных в договоре комиссии. Обычно это процент от цены продажи (покупки) товара[93]. Если продажа (покупка) товара производится частями, то и вознаграждение выплачивается по частям. Если порядок выплаты вознаграждения договором не определен, то в силу ст.991 ГК вознаграждение выплачивается после полного выполнения комиссионером взятых на себя обязательств.
6. Возместить расходы комиссионера по исполнению поручения.
Прекращение договора комиссии
Помимо общих оснований прекращения договора, для договора комиссии предусмотрен целый ряд специальных оснований, установленных ст.1002-1003 ГК РФ.
Договор комиссии прекращается вследствие:
а) отказа комитента от исполнения договора;
б) отказа комиссионера от исполнения договора в случаях, предусмотренных законом или договором;
в) смерти комиссионера, признания его недееспособным, ограниченно дееспособным или безвестно отсутствующим;
г) признания индивидуального предпринимателя, являющегося комиссионером, несостоятельным (банкротом) (в этом случае права и обязанности по сделкам, заключенным им для комитента во исполнение указаний последнего, переходят к комитенту).
Для прекращения договора комиссии, заключенного без указания срока его действия, закон устанавливает специальный порядок. Так, комитент должен уведомить комиссионера о прекращении договора не позднее, чем за 30 дней, если более продолжительный срок уведомления не предусмотрен договором.
При отмене комиссионного поручения комитент также обязан:
-выплатить комиссионеру вознаграждение за сделки, совершенные им до прекращения договора, а также возместить комиссионеру понесенные им до прекращения договора расходы;
-в срок, установленный договором комиссии, а если такой срок не установлен, незамедлительно распорядиться своим имуществом, находящимся в ведении комиссионера (если комитент не распорядится своим имуществом, комиссионер вправе сдать имущество на хранение за счет комитента либо продать его по возможно более выгодной для комитента цене).
Комиссионер, по общему правилу, не вправе отказаться от исполнения договора комиссии. Такой отказ может иметь место только в двух случаях:
а) если договор заключен на определенный срок, то отказ должен быть предусмотрен договором;
б) если договор заключен без указания срока действия, то с обязательным уведомлением комитента о прекращении договора не позднее, чем за 30 дней, если более продолжительный срок уведомления не предусмотрен договором.
При этом комиссионер обязан принять все меры необходимые для обеспечения сохранности имущества комитента, а комитент должен распорядиться своим имуществом, находящимся в ведении комиссионера, в течение 15 дней со дня получения соответствующего уведомления от комиссионера.
Если комитент не выполнит эту обязанность, комиссионер вправе сдать имущество на хранение за счет комитента либо продать его по возможно более выгодной для комитента цене.
Комиссионер, отказавшийся от исполнения поручения, сохраняет право на комиссионное вознаграждение за сделки, совершенные им до прекращения договора, а также на возмещение понесенных до этого момента расходов. (Это правило является диспозитивным и может быть изменено соглашением сторон).
8. АГЕНТСКИЙ ДОГОВОР
По агентскому договору одна сторона (агент) обязуется за вознаграждение совершать по поручению другой стороны (принципала) юридические и иные действия от своего имени, но за счет принципала, либо от имени и за счет принципала.
Договор регламентируют ст. 1005-1011 ГК.
Агентские договоры могут строиться либо по модели договора поручения, либо по модели договора комиссии.
1. Модель договора поручения:
агент действует от имени принципала — в этом случае по сделке, совершенной агентом с третьим лицом, права и обязанности возникают непосредственно у принципала.
2. Модель договора комиссии:
агент действует от собственного имени — в этом случае по сделке, совершенной агентом с третьим лицом, приобретает права и обязанности агент.
Подобное построение агентских договоров предопределяет необходимость применения соответствующих правил, предусмотренных гл. 49 или 51 ГК, в зависимости от того, как действует агент — от имени принципала или от своего имени. Однако эти правила подлежат применению лишь постольку, поскольку они не противоречат положениям гл. 52 ГК «Агентирование» или существу агентского договора (ст. 1011 ГК). В частности, в полном объеме не применяются нормы указанных глав ГК о прекращении договорных отношений.
Договор комиссиисформировался как договор торгового предпринимательства. Коммерсантами осуществляются огромные объемы комиссионных продаж. В странах, имеющих торговые кодексы, договор комиссии регулируется этими кодексами. В дореволюционной России договор комиссии также регламентировался Уставом торговым и законом 1910 г. Глава 51 ГК «Комиссия» воспроизводит большинство положений предшествовавших гражданских кодексов. Современные особенности совершения комиссионных операций почти не нашли отражения в ГК.
Содержание договора комиссии определяется ст. 990 ГК. Согласно этой норме одна сторона — комиссионер обязуется по поручению другой стороны — комитента за вознаграждение совершить одну или несколько сделок от своего имени, но за счет комитента.В договоре внешнеторговой комиссии, называемом консигнацией, комиссионер именуется консигнатором, а комитент — консигнантом.
Изучение норм гл. 51 ГК свидетельствует о том, что и в российском законодательстве происходит все более глубокое разделение коммерческой (предпринимательской) и потребительской комиссии. Особенности отношений коммерческой комиссии в отдельных областях хозяйственной деятельности регулируются также другими законами, например Федеральным законом от 08.12.1995 № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации». Подобно тому, как фактически разделилась на два подвида купля-продажа (на розничную и оптовую), есть все основания для законодательного разделения коммерческой комиссии и комиссии потребительской.
Согласно п. 2 ст. 990 ГК договор комиссии может быть заключен на определенный срок или без указания срока его действия, с указанием или без указания территории его исполнения, с обязательством комитента не предоставлять третьим лицам право совершать в его интересах и за его счет сделки, совершение которых поручено комиссионеру. Договор может заключаться с условием относительно ассортимента товаров, являющихся предметом комиссии. Подобные положения касаются лишь договоров коммерческой комиссии и не имеют отношения к договорам с участием граждан.
По поручению комитента комиссионер находит на соответствующем рынке покупателей (продавцов), самостоятельно проводит переговоры с ними и сам заключает от своего имени, но за счет комитента договор купли-продажи с лицом, которое предложит наиболее выгодные условия. Все права и обязанности, вытекающие из совершенных комиссионером сделок с другими лицами, возникают для самого комиссионера, хотя бы комитент и был назван в сделке, т.е. было указано, в чьих интересах действует комиссионер. Это правомерно, поскольку комиссионер вступает в отношения с другими лицами от своего имени и несет ответственность перед покупателем (продавцом) за выполнение принятого на себя обязательства.
Не изменяет данного правила и то обстоятельство, что комитент может участвовать в переговорах между комиссионером и продавцом (покупателем) товара и высказывать свои предложения по условиям договора. В договоре коммерческой комиссии может предусматриваться право комитента заявлять возражения по условиям заключенного договора купли-продажи и обязанность комиссионера внести требуемые изменения в договор. В соответствии с существующей практикой комиссионер обязан выслать комитенту экземпляр договора, заключенного с третьим лицом.
Совершение сделок «за счет комитента» означает, что комитент финансирует выполнение заключаемых комиссионером договоров либо предоставляет имущество для реализации. Поэтому предпринимательский риск, т.е. вероятность получения прибыли или понесения убытков, ложится на комитента как на собственника приобретаемого за его счет или отчуждаемого имущества. Отсюда необходимость особого построения отношений между комиссионером и комитентом.
Принятое на себя поручение комиссионер обязан исполнять, во-первых, в соответствии с указаниями комитента; во-вторых, на наиболее выгодных для комитента условиях. Таким образом, при совершении сделок комиссионер обязан руководствоваться интересами комитента и его указаниями.
Комиссионер вправе отступать от указаний комитентав случае, если по обстоятельствам дела это необходимо в интересах комитента и он не мог предварительно запросить комитента либо не получил своевременно ответ на свой запрос. При несоблюдении таких требований отрицательные последствия отступления от условий поручения ложатся на комиссионера. Так, если комиссионер без разрешения комитента продал товар в кредит или выдал аванс, то при возникновении убытков он обязан возместить утраченные денежные средства комитенту.
Статья 995 ГК ввела принятое в зарубежном законодательстве положение о том, что комиссионеру, действующему в качестве предпринимателя, может быть предоставлено право отступать от указания комитента без предварительного запроса. В этом случае комиссионер обязан в разумный срок уведомить комитента о допущенном отступлении, если иное не предусмотрено договором. Это также один из показателей последовательного разделения комиссии коммерческой и потребительской.
Особое значение имеют условия договора комиссии в отношении цены, по которой комиссионер может продавать или покупать за счет комитента товары, а также о порядке платежа. ГК устанавливает последствия отдельных отступлений комиссионера от указаний комитента по этим вопросам.
Комиссионер, продавший имущество по цене ниже согласованной с комитентом, обязан возместить последнему разницу, если не докажет, что у него не было возможности продать имущество по согласованной цене и продажа по пониженной цене предупредила ещё большие убытки. В случае, когда комиссионер был обязан предварительно запросить комитента, комиссионер должен также доказать, что он не имел возможности получить предварительно согласие комитента на отступление от его указаний.
Если комиссионер купил имущество по цене выше согласованной с комитентом, комитент, не желающий принять такую покупку, обязан заявить об этом комиссионеру в разумный срок по получений от него извещения о заключении сделки с третьим лицом. В противном случае покупка признается принятой комитентом. Если комиссионер сообщил, что принимает разницу в цене на свой счет, комитент не вправе отказаться от заключенной для него сделки.
Особый случай представляет реализация товара на условиях более выгодных, чем предусмотрено поручением. По российскому законодательству (ст. 992 ГК) дополнительно полученная сторонами выгода делится сторонами поровну, если иное не предусмотрено договором комиссии. По законодательству ряда западных стран в таких случаях вся выгода поступает комитенту как собственнику товара.
В литературе о договоре комиссии рассматриваются в основном условия этого договора, вытекающие из положений закона. Однако для коммерческой комиссии не менее важно определение общеторговых условий, касающихся поручаемой покупки или продажи товара: об ассортименте, о качестве, о сроках продажи и передачи, о допустимом снижении цены, о требованиях к маркировке товара и тары, о сопроводительной документации. Здесь имеется много важных моментов.
Значительно отличаются по содержанию договоры в зависимости от того, передается ли реализуемый товар комиссионеру или с товаром работает сам комитент, действующий во исполнение сделок комиссионера. С учетом этого обстоятельства сторонам приходится определять способ транспортировки, пункт отгрузки или доставки, согласовывать транспортные реквизиты, порядок прохождения таможенных процедур и другие вопросы. При передаче товара комиссионеру он одновременно становится хранителем и отвечает за целостность товара. На него может возлагаться страхование сохранности товара.
В коммерческой сфере комиссионеры нередко привлекают для реализации товаров другие организации — субкомиссионеров. При заключении договора с субкомиссионером комиссионер остается ответственным перед комитентом по всем предусмотренным в соглашении между ними обязательствам. Товар, поступивший к комиссионеру для продажи, остается собственностью комитента. Учет такого товара и вырученных от его продажи денежных сумм ведется на отдельных счетах. На этот товар и денежные средства комитента не может быть обращено взыскание по собственным долгам комиссионера.
Совершение сделок за счет комитента влечет обязанность комиссионера передать комитенту имущество или деньги, полученные от третьего лица по сделке. Вместе с тем комиссионер может оставить в своей собственности средства, передача которых не предусматривается законом и договором. Таковы, например, суммы неустоек, взыскиваемых комиссионером с третьих лиц за неисполнение ими обязательств по сделке. Комитент не может претендовать на эти средства, поскольку не является стороной в договоре с третьими лицами.
Выгода комиссионера состоит в получении комиссионного вознаграждения.Его размер традиционно устанавливается в виде процента от цены продажи (покупки) товара. Если стоимость проданного товара перечисляется комитенту частями, то и вознаграждение может выплачиваться по каждой части. В силу ст. 991 ГК если порядок выплаты договором не определен, то вознаграждение уплачивается после полного исполнения договора комиссии, т.е. получения комитентом средств за весь товар. Вознаграждение выплачивается и в том случае, если договор не был исполнен по причинам, зависящим от комитента. Когда договор комиссии исполнен частично, комиссионер может требовать уплаты вознаграждения лишь пропорционально выполненному поручению.
Комиссионер имеет право также на возмещение ему всех необходимых расходов,которые он понес. Такие расходы связаны с транспортировкой, выгрузкой, переоценкой, страхованием (если оно предусмотрено). Вместе с тем комиссионер не вправе требовать уплаты ему вознаграждения как хранителю товара, возмещаются лишь затраты по хранению. По принятой практике в расходы не включается заработная плата персоналу, которая выплачивается из вознаграждения, получаемого за исполнение договора.
В случае возложения на комиссионера обязанности оказания дополнительных услуг комитенту (проведение маркетинговых исследований, рекламных мероприятий, осуществление предпродажной доработки товаров, сервисного обслуживания покупателей и т.п.) плата за такие услуги должна определяться в договоре отдельно к ставке комиссионного вознаграждения.
Выплата вознаграждения обусловливается представлением комиссионером комитенту отчета об исполнении порученияи передачей всего полученного по договору комиссии. Комитент, имеющий возражения по отчету, должен сообщить о них комиссионеру в течение 30 дней со дня получения отчета, если договором не установлен иной срок. В противном случае отчет считается принятым.
Для обеспечения выплаты вознаграждения и затрат ст. 997 ГК предусматривает право комиссионера на односторонний вычет своей долииз сумм, поступивших для комитента. Вычет отличается от удержания, предусмотренного ст. 359 и 360 ГК. Реализация удерживаемого имущества допускается в порядке, установленном для реализации залогов, т.е. по решению суда. Вычет своей доли — неизмеримо более действенный способ обеспечения интересов комиссионера.
Договор коммерческой комиссии широко используется в России для реализации импортируемых товаров, что обусловливается недостатком оборотных средств у торговых фирм и трудностью получения банковского кредита. Договор комиссии нередко применяется для определения перспектив сбыта новых, нетрадиционных видов товаров.
Как уже было сказано, во внешнеторговых отношениях договор комиссии именуется консигнационным. Договоры консигнации в определенной степени регулируются Типовым коммерческим агентским контрактом, разработанным Международной торговой палатой (изд. 1991 г. № 469) и Руководством по составлению коммерческих агентских контрактов (изд. 1983 г. № 410). В них также регламентируются отношения по консигнации, даются рекомендации по составлению консигнационных контрактов.
В режиме консигнации продажа товаров осуществляется с консигнационного складапосреднической организации, получающей товар от импортера (консигнанта). Договором на консигнатора возлагается более широкий круг обязанностей, чем во внутреннем торговом обороте. Консигнатор должен принять товар от транспортной организации, а в случае несохранности получить коммерческий акт и добиться возмещения потерь от перевозчика, выполнить таможенные процедуры, уплатить сборы, пошлины и акцизы, вывезти товар на свой склад, осуществлять его хранение и организовать сбыт покупателям.
В договоре устанавливается, может ли консигнатор продать весь товар сразу или реализовать его частями. При необходимости поддержания запасов товара на складе этот товар хранится в процессе реализации от 1 года до 5 лет. В договоре распределяются расходы по хранению товара, может предусматриваться необходимость страхования товаров, консервации непроданных товаров.
Со своей стороны, консигнант обеспечивает консигнатора технической документацией на товар, сертификатом соответствия, рекламными материалами. Он в необходимых случаях проводит обучение сотрудников организации-консигнатора, предоставляет своих квалифицированных специалистов для участия в переговорах с покупателями и в подготовке заключаемых консигнатором договоров с третьими лицами.
Стоимость товара перечисляется консигнанту частями по мере реализации. Непроданный в согласованный срок товар подлежит возврату по указанию консигнанта. В договор может включаться условие об обязанности консигнатора в случае необеспечения продажи в установленный срок оплатить консигнанту полную или частичную стоимость товара, т.е. выкупить его. Этот прием внешнеторговой комиссии, обусловленный сложностями возврата товара за рубеж, может применяться и во внутреннем обороте.
Последствия неисполнения комиссионером обязанностей по продаже товара могут предусматриваться в договоре или определяться последующими соглашениями. Помимо обязанности выкупа нереализованного товара возможны и другие решения вопроса о судьбе товара, например, возврат нереализованного товара комитенту; передача товара для продажи другому комиссионеру; продажа всей партии с торгов в аукционном порядке; распродажа по ценам, устанавливаемым для уцененных товаров.
Нечетко урегулирована законом и теоретически не разработана проблематика ответственности комиссионера в торговом обороте.
Здесь следует выделять три группы оснований ответственности комиссионера перед комитентом:
1) ответственность комиссионера за допущенные нарушения условий договора комиссии. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения договора комиссии комиссионер отвечает по общим правилам ответственности для предпринимательских организаций;
2) ответственность комиссионера за неисполнение сделки третьим лицом, т.е. за нарушение заключенной им сделки со стороны третьего лица.
Важной особенностью отношений по договору комиссии является то, что комиссионер не отвечает перед комитентом за неисполнение сделки третьими лицами. Такое может иметь место, в частности, когда товар продан покупателю на условии последующей оплаты, а платеж от покупателя не поступил. Подобные ситуации актуальны для коммерческой комиссии, в особенности для консигнации. Здесь риск возможных убытков ложится на комитента.
Поскольку договоры с третьими лицами заключаются комиссионером от своего имени, а риск их неисполнения несет комитент, то для заявления комитентом требования к третьим лицам комиссионер обязан передать комитенту права требованияк третьим лицам. С учетом этого в комиссионных договорах можно заранее предусматривать уступку комитенту прав требования к третьим лицам, а также указывать сроки для передачи комиссионером необходимых документов комитенту для предъявления иска к третьим лицам. Если уступка права не производилась, то иски к покупателям заявляет сам комиссионер как кредитор по договорам.
Закон делает изъятия из общего правила о риске неисполнения сделок третьими лицами. ГК предусматривает возможность комиссии на условии делькредере (от итал. del credere — на веру). В этом случае комиссионер принимает на себя ручательство за поступление имущества или платежа от третьего лица, которому товар передается до оплаты. Согласие о деятельности на условии делькредере должно быть специально оговорено в договоре комиссии. При совершении сделок в режиме делькредере комиссионер несет больший риск, поэтому размер получаемого им вознаграждения выше, чем при обычной комиссии. Во внешнеторговых отношениях плата за комиссию на условии делькредере обычно вдвое выше вознаграждения за обычную комиссию.
ГК воспринял из зарубежного законодательства ещё одно правило, касающееся ответственности комиссионера. Ответственность за третьих лиц может быть возложена на комиссионера, если он не проявил необходимой осмотрительности при выборе контрагента по сделке. Осмотрительность предполагает проверку законности создания и наличие регистрации юридического лица, выступающего контрагентом, выяснение полномочий лиц, действующих от имени организации, поверку платежеспособности покупателя, его деловой репутации. В случае неисполнения обязательства третьим лицом комиссионеру придется доказывать в суде, что он проявил надлежащую осмотрительность при выборе этого контрагента;
3) наконец, ответственность комиссионера за такие действия, которые повлекли для комитента невозможность получить возмещение убытков от третьего лица за нарушение им обязательства по заключенной сделке. В ГК, несмотря на высокую актуальность данной ответственности, она не предусмотрена.
Достаточно четко эти вопросы были решены в п. 10 Основных условий регулирования договорных отношений при осуществлении экспортно-импортных операций, утвержденных постановлением Совета Министров СССР от 25.07.1988 № 888. Согласно названной норме комиссионер несет ответственность, если нарушения со стороны третьего лица имели место по причинам, зависящим от комиссионера, а также при утрате по вине комиссионера возможности получения сумм от третьего лица. Такие дополнительные основания ответственности комиссионера следует предусматривать в договоре комиссии, в том числе путем отсылки к п. 10 названных Основных условий.
Что касается обязательств перед контрагентами по заключенным сделкам, то комиссионер несет ответственность за их неисполнение или ненадлежащее исполнение в общем порядке. Условие о действиях «за счет комитента» не освобождает комиссионера от ответственности за допущенные нарушения. Лишь в случае несостоятельности (банкротства) комиссионера и недостаточности его имущества для погашения долга ответственность в недостающей части может быть возложена на комитента.
Комитент вправе в любое время отменить данное комиссионеру поручение. Это означает предусмотренную законом возможность одностороннего отказа от договора. В случае отказа от договора комитент обязан возместить комиссионеру лишь фактически понесенные им затраты.
В отношении комиссионера действуют иные правила. Комиссионер вправе односторонне отказаться от исполнения обязательства при наличии условия об этом в договоре либо если договор заключен без указания срока его действия. При досрочном расторжении договора в одностороннем порядке комиссионер должен уведомить комитента о прекращении договора не позднее чем за 30 дней, если иной срок уведомления не предусмотрен договором.
1. По договору комиссии одна сторона (комиссионер) обязуется по поручению другой стороны (комитента) за вознаграждение совершить одну или несколько сделок от своего имени, но за счет комитента.
По сделке, совершенной комиссионером с третьим лицом, приобретает права и становится обязанным комиссионер, хотя бы комитент и был назван в сделке или вступил с третьим лицом в непосредственные отношения по исполнению сделки.
2. Договор комиссии может быть заключен на определенный срок или без указания срока его действия, с указанием или без указания территории его исполнения, с обязательством комитента не предоставлять третьим лицам право совершать в его интересах и за его счет сделки, совершение которых поручено комиссионеру, или без такого обязательства, с условиями или без условий относительно ассортимента товаров, являющихся предметом комиссии.
3. Законом и иными правовыми актами могут быть предусмотрены особенности отдельных видов договора комиссии.
1. Статья дает понятие договора комиссии. Договор комиссии является институтом, давно известным российскому гражданскому праву, нормы о нем содержались еще в ГК 1964 г. Вместе с тем в комментируемой и во всех последующих статьях, относящихся к рассматриваемому институту, содержится много новых положений, свидетельствующих о существенном развитии этого договора.
2. В комментируемой статье есть ряд новых положений, направленных на более четкое определение юридических признаков договора комиссии.
Договор комиссии относится к числу договоров о предоставлении юридических услуг. В этом смысле он довольно близок к договору поручения, но вместе с тем между ними имеются существенные различия. Первое состоит в том, что по договору поручения одна сторона может в интересах другой стороны совершать различные юридические действия, в том числе по исполнению обязанностей или осуществлению прав представляемого лица. По договору же комиссии комиссионер обязуется по поручению комитента совершить одну или несколько сделок. Таким образом, предметом договора комиссии является более узкий круг юридических действий, а именно лишь совершение сделок.
Предметом договора комиссии не может являться получение задолженности, однако заключенный договор с таким предметом не должен автоматически признаваться недействительным.
Так, ЗАО обратилось в арбитражный суд с иском к некоммерческому партнерству о признании недействительным договора комиссии и применении последствий его недействительности.
Суд первой инстанции удовлетворил иск и, признавая договор комиссии недействительным, сослался на то, что согласно п. 1 ст. 990 ГК РФ предметом договора комиссии могут быть только сделки, но не иные юридические действия, к числу которых относится получение задолженности.
Суд кассационной инстанции отменил решение и направил дело на новое рассмотрение, указав, что отсутствие признаков договора комиссии у заключенного сторонами договора не может означать его автоматическую недействительность. При новом рассмотрении спора суду следует определить правовую природу данного договора, в том числе имея в виду возможность заключения не поименованных в гражданском законодательстве договоров.
Второе отличие договора комиссии от договора поручительства — и оно является главным — состоит в том, что поверенный совершает юридические действия от имени доверителя, в то время как комиссионер, совершая сделки, действует от своего имени. Эта черта договора комиссии усилена содержащимся в абз. 2 п. 1 комментируемой статьи указанием на то, что по сделке, совершенной комиссионером с третьим лицом, права и обязанности приобретает он сам. Такое правило действует и в тех случаях, когда комиссионер при заключении сделки назвал своего комитента или комитент вступил в прямые отношения с третьим лицом по исполнению заключенной сделки.
Бесплатная юридическая консультация по телефонам:
У контрагента в сделке, заключенной с ним комиссионером по поручению комитента, не возникает права требования по отношению к комитенту, за исключением случаев, когда обязанности комиссионера перешли к комитенту путем соглашения о переводе долга или на основании закона.
Общим для договоров поручения и комиссии является то, что и поверенный, и комиссионер выполняют юридические действия за счет другой стороны, т.е. доверителя или комитента. В п. 1 комментируемой статьи содержится прямое указание на это.
3. В п. 2 комментируемой статьи указывается на то, что договор комиссии может быть заключен в различных вариантах и на весьма разнообразных условиях: как на определенный срок, так и бессрочно; с указанием или без указания территории его исполнения; с обязательством комитента не вступать в аналогичный договор с другими лицами или без такого обязательства; с определением условия по ассортименту товаров, подлежащих покупке или продаже, или без такого условия.
В комментируемой статье отсутствует правило, относящееся к форме договора. Это означает, что, если иное не предусмотрено конкретными законами или иными правовыми актами, то на договор комиссии распространяются общие правила о форме сделок.
4. В п. 3 комментируемой статьи предусмотрена возможность издания законов, а также иных правовых актов, которыми могут быть установлены особенности отдельных видов договора комиссии.
Особенности комиссионной продажи непродовольственных товаров, принадлежащих гражданам, юридическим лицам и гражданам-предпринимателям, установлены Правилами комиссионной торговли непродовольственными товарами, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 6 июня 1998 г. N 569 .
———————————
Собрание законодательства РФ. 1998. N 24. Ст. 2733.
Комиссионная торговля на товарных биржах должна осуществляться с учетом правил, содержащихся в Законе о биржах.
Обязательные условия договора комиссии по продаже заложенных в обеспечение кредита акций, принадлежащих Российской Федерации, установлены приложением N 3 к Указу Президента РФ от 31 августа 1995 г. N 889 «О порядке передачи в 1995 году в залог акций, находящихся в федеральной собственности» .
———————————
Собрание законодательства РФ. 1995. N 36. Ст. 3527.
5. На практике иногда допускается смешение договора поручения с договором комиссии, а также этих институтов с соглашением об уступке права требования и с другими договорами.
Так, предприятие «ВолгоРос» обратилось в арбитражный суд с иском к АО «Норси» о взыскании пени за просрочку оплаты нефти по договору, заключенному между поставщиком — АО «Мегионнефтегаз» и покупателем — АО «Норси». По утверждению истца, право требования пени перешло к нему на основании договора о факторинге от АО «Нефтегазовая компания «Славнефть», которому данное право было передано первоначальным кредитором — АО «Мегионнефтегаз» по договору комиссии. Однако суд установил, что между первоначальным кредитором — АО «Мегионнефтегаз» и АО «Нефтегазовая компания «Славнефть» фактически был заключен не договор комиссии, а договор поручения на взыскание задолженности в пользу первоначального кредитора с должника — АО «Норси».
Поскольку АО «Мегионнефтегаз» вследствие заключения договора поручения не выбыло из первоначального обязательства, поверенный — АО «Нефтегазовая компания «Славнефть» — не имел права распоряжаться не принадлежащим ему правом по взысканию пени. Следовательно, предприятие «ВолгоРос» заявило неправомерное требование о реализации не принадлежащего ему права. Поэтому суд отказал предприятию «ВолгоРос» во взыскании пени за просрочку оплаты нефти с АО «Норси».
Возникают споры, вытекающие из договора, согласно условиям которого товар передается одной стороной другой на реализацию. В этих случаях правовая природа договора определяется судом исходя из толкования его условий и фактических отношений сторон, сложившихся при его заключении и исполнении.
Так, рассматривая имущественный спор, суд указал, что совокупность условий рассматриваемой сделки свидетельствует о том, что между сторонами заключен договор купли-продажи. При наличии в данном договоре условия об оплате не позднее определенного срока в нем отсутствуют условия, свойственные комиссионным отношениям. Приняв на себя обязанность оплатить товар не позднее определенной даты, ответчик согласился нести риск невозможности дальнейшей продажи товара, что соответствует договорным отношениям купли-продажи.
Между университетом и банком был заключен договор о приеме платежей за обучение, согласно которому университет поручает, а банк принимает обязательство осуществлять прием платежей за обучение студентов (плательщиков) и перечислять поступившие денежные средства на счет университета.
Апелляционный суд, рассматривая иск о возврате незаконно удерживаемых банком сумм комиссии, квалифицировал договор как договор комиссии.
По мнению суда кассационной инстанции, банк и университет заключили договор банковского счета, а не договор комиссии: в договоре отсутствуют условия, согласно которым банк обязуется по поручению университета совершать за вознаграждение какие-либо сделки с плательщиками от своего имени, но за счет университета. В то же время в договоре говорится о том, что банк обязуется перечислять денежные средства плательщиков на счет университета за вычетом комиссии банка, что более характерно для договоров банковского счета.
Условия расторжения договора банковского счета университетом соблюдены не были, следовательно, договор не расторгнут, основания для взыскания с банка удержанных им на основании договора комиссионных сборов отсутствуют (Постановление ФАС Северо-Западного округа от 27 ноября 2009 г. N А21-1067/2009).
При рассмотрении иска о взыскании задолженности по договору комиссии суд пришел к выводу, что предмет спорного договора не соответствует предмету договора комиссии, определенному ст. 990 ГК РФ. Суд руководствовался следующим.
Исходя из смысла комментируемой статьи предметом договора комиссии является узкий круг юридических действий, а именно совершение сделок. При этом, совершая сделки, комиссионер действует от своего имени. Между тем предметом спорного договора является не совершение комиссионером сделки, а поиск покупателя долей общества (комитента) в уставном капитале за определенную цену и подготовка необходимых для совершения сделки документов (Постановление ФАС Центрального округа от 3 марта 2010 г. N Ф10-6010/09).
Общество обратилось в суд с иском о взыскании задолженности за поставленный товар.
Ответчик указал на то, что между сторонами фактически возникли отношения по договору комиссии, а не по договору купли-продажи. В накладных предусмотрено, что товар находится на реализации, в связи с чем обязанность ответчика по оплате товара не возникает до момента его фактической реализации. Товар реализован лишь частично. Следовательно, требования истца не подлежат удовлетворению.
Суд первой инстанции доводы ответчика признал обоснованными.
Квалифицировав сложившиеся между сторонами правоотношения как отношения, вытекающие из купли-продажи, суд апелляционной инстанции решение отменил.
Из ГК РФ следует, что существенным условием договора комиссии являются конкретные юридические действия комиссионера, т.е. заключение одной или нескольких сделок.
Из товарной накладной не следует, что истец поручил ответчику совершать конкретные действия по совершению сделки (сделок) с третьим лицом. Товарная накладная не содержит указание на размер и выплату комиссионного вознаграждения за услуги по реализации товара. В материалах дела отсутствуют отчеты комиссионера либо иные документы, свидетельствующие о передаче всего полученного комитенту (Постановление ФАС Восточно-Сибирского округа от 26 мая 2010 г. по делу N А19-17899/09).
В суде возник вопрос о правовой природе платежей, которые комиссионер обязан был уплачивать за комитента.
Предмет договора комиссии — совершение комиссионером от своего имени, но за счет комитента сделок. Причем в соответствии со ст. 153 ГК РФ сделками признаются действия граждан и юридических лиц, направленные на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей. Осуществление платежей, связанных с экспортом, за иное лицо не может рассматриваться как сделка. Такие платежи находятся в сфере действия таможенного законодательства и, соответственно, порождают не гражданские, а административные права и обязанности. То же самое относится и к оплате услуг банка при выполнении им функций агента валютного контроля: здесь также возникают не гражданско-правовые, а административно-правовые последствия, урегулированные законодательством о валютном контроле. Осуществляя платежи по транспортировке за комитента, комиссионер также не имел цели создать, изменить либо прекратить гражданские права и обязанности.
Таким образом, действия по осуществлению вышеуказанных платежей за комитента по своей правовой природе являются не сделками, а иными юридическими действиями. Осуществление таких платежей не может являться предметом договора комиссии. Договор комиссии, в соответствии с которым комиссионер обязуется совершать иные юридические действия (не сделки), считается смешанным, содержащим элементы агентского договора. В этом случае плата за их совершение — агентское, а не комиссионное вознаграждение (Постановление ФАС Поволжского округа от 12 мая 2010 г. по делу N А65-20469/2009).
Договор комиссии является довольно распространенным видом гражданско-правовых сделок.
В основном его заключают субъекты предпринимательства.
Подробнее о его содержании и всех нюансах составления – далее в статье.
Содержание статьи
Подобные договоры принадлежат к числу сделок, цель которых – оказание посреднических услуг. По договору комиссии одна сторона, именуемая комиссионером, обязуется на основании поручения другой стороны, именуемой комитентом, от своего имени заключать одну или несколько сделок. Комиссионер выполняет данное действие за счет комитента и по его поручению.
Данный договор очень похож на договор поручения. В обоих случаях исполнитель осуществляет определенные действия за счет доверителя и в его интересах. Оба соглашения регулируют правоотношения, которые касаются предоставления услуг посреднического характера.
Основным отличием можно считать то, что при заключении договора поручения исполнитель действует от имени доверителя.
Что же касается договора комиссии, то при его заключении правоотношения прямого представительства как таковые не возникают: комиссионер действует от своего имени. Соответственно, комитент не становится стороной правоотношений, которые возникают между комиссионером и третьими лицами, тем самым не приобретая каких-либо прав и обязанностей.
Данное соглашение получило свое тщательное регулирование в Гражданском кодексе нашей страны. Этой сделке посвящена глава 51 ГК РФ, в которой получили свое законодательное закрепление такие вопросы, как:
В основном, договор комиссии используется в хозяйственном обороте, его сторонами являются субъекты предпринимательской деятельности.
Часто данную сделку заключают для купли-продажи товаров и оказания услуг. Также субъекты предпринимательства используют ее с целью заключения внешнеторговых сделок и реализации своего товара заграницей.
Важно учесть тот факт, что на основании такого договора можно не только продать продукцию, но и приобрести ее. Ведь Гражданский кодекс не уточняет перечень тех сделок, которые может заключить комиссионер.
Как и другие виды сделок, этот договор имеет определенные существенные условия:
Распространенные споры касательно данных сделок рассмотрены на следующем видео:
Договор комиссии имеет нескольких основных частей:
В самом конце текст подписывается сторонами или их уполномоченными лицами с указанием соответствующих данных.
Шаблон соглашения о комиссии за продажуНастоящее соглашение о комиссии за продажу заключается между [Компания-отправитель] «Заказчик» и [Имя подписчика] «Представитель». Целью этого соглашения является документирование структуры комиссионных с продаж, которая будет регулировать компенсацию за товары или услуги, проданные Представителем от имени Работодателя.
PandaTip: Целью этого шаблона соглашения о комиссии с продаж является заключение официального договора между компанией и физическим лицом, в соответствии с которым это лицо уполномочено продавать товары или услуги компании и соглашается на компенсацию в соответствии с политикой компании в отношении комиссионных с продаж.
Это соглашение о комиссии за продажу служит для Представителя полномочиями продавать товары или услуги от имени Работодателя. Эти права не подлежат передаче и неисключительны.
Работодатель оставляет за собой право ограничивать права Представителя посредством различных ограничений, включая географические ограничения.
Представитель соглашается продавать товары и услуги под торговой маркой Работодателя. Ребрендинг товаров или услуг запрещен ни по какой причине.
Представитель соглашается соблюдать ценовую политику Работодателя. Представитель не должен предлагать скидки без письменного согласия Работодателя.
PandaTip: Целесообразно уточнить, какие системы или документы использует представитель. Вы можете перечислить их в этом разделе шаблона или прикрепить пустые версии необходимых документов в конце шаблона.
Представитель соглашается использовать предоставленную и утвержденную компанией документацию и инструменты для регистрации, отправки и отслеживания продаж и возможностей.Это включает использование форм заказов компании, CRM и других систем по мере необходимости.
PandaTip: если вам требуется, чтобы представители подписали отдельное соглашение о недопущении конкуренции, убедитесь, что этот раздел шаблона соглашения о комиссии с продаж соответствует условиям этого документа.
Представитель не должен предлагать или представлять бренды, которые конкурируют с Работодателем, выступая в качестве представителя Работодателя, а также в течение двух лет после этого.
Представитель всегда должен действовать в лучших интересах Работодателя в отношении конфиденциальной информации и интеллектуальной собственности.Это включает в себя воздержание от раскрытия любой информации, которая считается служебной, конфиденциальной или конфиденциальной, третьим лицам.
PandaTip: Используйте текстовое поле в этом разделе шаблона, чтобы подробно описать политику комиссии с продаж вашей компании. Обязательно укажите все важные детали, такие как квоты, переменные процентные ставки, розыгрыши или графики выплат.
Работодатель обязуется компенсировать Представителю за продажу товаров или услуг Работодателя в следующем размере:
PandaTip: После того, как обе стороны подписали этот шаблон соглашения о комиссии за продажу, вы можете загрузить копию для своих файлов, используя меню справа.
Подписываясь ниже, Заказчик и Представитель соглашаются заключить друг с другом данное соглашение о комиссии за продажу и соглашаются с условиями, описанными в нем.
В соответствии с п. 1 ст. 990 ГК по договору комиссии, одна сторона (комиссионер) обязуется от имени другой стороны (комитента) за вознаграждение совершить сделку (несколько сделок) от своего имени, но за счет принципала.
Комиссионер (посредник), который действует от его имени изначально является стороной заключенных в интересах принципала сделки. и поэтому он сам приобретает на них права и обязанности, которые затем передает комитенту.
Эмитент (отчуждающий или покупатель товаров) не становится участником сделок, заключаемых комиссионером от его имени и за его счет, даже если он непосредственно указан в сделке или заключает прямая связь сделки со сторонним контрагентом для ее исполнения.Этим договор комиссии отличается от договора комиссии.
Особенность договора комиссии, которая отличает его от договора комиссии, состоит еще и в том, что его предметом является только завершение сделки, как правило, по продаже имущества принципала.
Наконец, договор комиссии всегда обременительный, и договор комиссии может быть таким, только если есть специальная инструкция закона, другой правовой акт или договор.Соизмеримость комиссии, обусловленная лежащими в ее основе отношениями коммерческого (коммерческого) посредничества, исключает персонально-конфиденциальный характер настоящего договора. Таким образом, комиссионер, в отличие от поверенного, не может в одностороннем порядке, беспомощно и без возмещения убытков отказаться от исполнения договора, а смерть гражданина или ликвидация юридического лица, выступающего в качестве принципала, не влечет автоматического прекращения действия договора. договор, так как это возможно <сильная> наследственность.
Договор комиссии по своей правовой природе: консенсуальный, возмездный и двусторонний. При заключении общие положения о форме сделок.
Основная обязанность комиссионера, в качестве которого выступает юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, заключается в совершении сделки или сделок за принципала в соответствии с данным ему поручением. Комиссионер несет ответственность по за действительность, но не за совершение сделок , заключенных им с третьими лицами в интересах комитента (п. 1 ст. 993 ГК РФ).
Комиссионер несет ответственность перед принципалом за неспособность третьего лица заключить действительную сделку, заключенную им только в двух случаях:
• если комиссионер не проявит необходимой осмотрительности при выборе третьего лица, контрагента по сделке, например, при заключении сделки с юридическим лицом на стадии ликвидации;
• если в договоре есть условие, что комиссионер принимает на себя гарантию исполнения сделки, заключенной третьим лицом (делкредере) (п. 1 ст. 991 ГК РФ).В этом случае комиссионер одновременно становится поручителем (ст. 361 ГК) и вместе с третьим лицом несет ответственность перед принципалом за надлежащее исполнение заключенной сделки.
Одной из основных обязанностей комитента является выплата комиссионеру указанного в договоре вознаграждения, , что прямо следует из нормы п. 990 ГК. Вознаграждение может быть установлено в виде разницы или части разницы между назначенной ценой товара и более выгодной ценой, по которой комиссионер сможет продать товар.Если в договоре нет положения о размере вознаграждения и невозможности его определения на основании условий договора, оно должно быть выплачено в сумме, обычно выплачиваемой в сопоставимых обстоятельствах за вознаграждение за посреднические комиссионные услуги (пункт 3 статьи 424 ГК РФ). Таким образом, условие о вознаграждении не входит в число существенных условий этого контракта. При наличии в договоре условия делькредере эмитент также обязан выплатить дополнительное вознаграждение (п. 1 ст.991 ГК).
Эмитент также обязан возместить комиссионеру все расходы, связанные с исполнением поручения, поскольку в соответствии с п. 990 у.е. это должно быть за его счет. Однако по общему правилу комиссионер не имеет права на возмещение затрат на хранение, если иное не предусмотрено законом или договором комиссии (статья 1001 Гражданского кодекса).
Поскольку комиссионный агент совершает сделки в интересах и за счет принципала, он обязан исполнить комиссию на условиях, наиболее выгодных для принципала и в соответствии с его инструкциями.При отсутствии таких указаний в договоре комиссионер обязан действовать в соответствии с обычаями делового оборота или иными обычно предъявляемыми требованиями (часть 1 статьи 992 Гражданского кодекса).
Отступления от инструкций комитента при исполнении контракта, в том числе касающиеся цены заключенных сделок, допустимы только в случаях, когда это необходимо в интересах принципала и комиссионер не мог заранее запросить комитента или не сделал этого. получить ответ на свой запрос в разумные сроки.Однако и здесь комиссионер обязан уведомить комитента о совершенных выездах, как только это станет возможным. Только профессиональный комиссионер может, по условиям контракта, иметь право отклоняться от инструкций принципала без предварительного запроса и даже без дополнительного уведомления (пункт 1 статьи 995 Гражданского кодекса).
Если комиссионер продал имущество принципала по цене ниже согласованной, он обязан компенсировать разницу, если он не докажет, что, учитывая сложившуюся ситуацию на рынке, у него не было другого выбора, и такой Продажа предупреждала комитента еще большие убытки.В случае, если комиссионер должен был запросить принципала заранее, он также должен доказать, что он не может получить предварительное согласие комитента на отклонение от его указаний (пункт 2 статьи 995 Гражданского кодекса).
Если комиссионер купил недвижимость по цене выше согласованной с принципалом, последний имеет право отказать в принятии такой покупки. Однако комитент должен уведомить об этом комиссионера в разумный срок после получения уведомления о сделке.В противном случае покупка признается акцептовым списком сделок
Преференциальный режим | Правила происхождения / кумуляции |
---|---|
900 Промышленные товары (01.01.1973) | Протокол 3 (Конвенция PEM) |
Исландия (01.04.1973) | Протокол 3 (Конвенция PEM) |
Норвегия (01.07.1973) | Протокол 3 (Конвенция PEM) |
Фарерские острова / Дания (01.01.1997) | Протокол 3 (Конвенция PEM ) |
Европейская экономическая зона (EC-IS-NO-LI) | Протокол 4 (в соответствии с Конвенцией PEM) OJ L 129, 19.5.2016, стр. 56–84 Двусторонняя, диагональная и полная кумуляция |
Преференциальное расположение | Правила происхождения / кумуляции |
---|---|
| Двусторонняя и диагональная кумуляция |
— Уголь и стальная продукция (01.01 .1997) — Сельскохозяйственная продукция (01.01.1998) | Протокол 1 |
Алжир (01.09.2005) | Протокол 6 |
Тунис (01.03 .1998) | Протокол 4 |
Марокко (01.03.2000) Таможенные последствия решения Европейского суда по делу C-104 / 16P (Западная Сахара) | Протокол 4 OJ L 336 от 21.12.2003. 2005 |
Израиль (01.06.2000) | Протокол 4 |
Палестинская администрация Западный берег и сектор Газа (01.07.1997) | Протокол 3 (Конвенция PEM) OJ L 05 от 30.7.2016 p. 24–26 Двусторонняя и диагональная кумуляция |
Египет (01.06.2004) | Протокол 4 (Конвенция PEM) |
Иордания (01.05.2002) | Протокол 3 |
Ливан (01.03.2003) | Протокол 4 |
Сирия (01.07.1977) | Протокол 2 |
Преференциальное расположение | Правила кумуляции | Северная Македония (01.06.2001) | Протокол 4 (Конвенция PEM) OJ L 293, 28.10.2016, стр. 58-64 Двусторонняя и диагональная кумуляция |
---|---|---|---|
Албания (01.04.2009) | Протокол 4 (Конвенция PEM) | ||
Босния — Герцеговина (01.07.2008) | Протокол 2 (Конвенция PEM) OJ L 22, 27.1.2017, стр. 82 — 85 Двусторонняя и диагональная кумуляция | ||
Черногория (01.01.2008) | Протокол 3 (Конвенция PEM) | ||
Сербия (08.12.2009) | Протокол 3 (Конвенция PEM) | ||
Косово * (01.04.2016) | Протокол III (Конвенция PEM) |
Преференциальный режим | Правила происхождения / накопления |
---|---|
Республика Молдова (1.9.2014) | Протокол II (Конвенция PEM) |
Грузия (1.9.2014) | Протокол I (Конвенция PEM) OJ L 140, 6.6.2018, стр. 107-109 Двусторонняя и диагональная кумуляция |
Украина (1.1.2016) | Протокол I (Конвенция PEM) |
Льготное расположение | Правила происхождения / кумуляции | Сельскохозяйственная продукция сфера действия таможенного союза) Соглашение, OJ L 374, 31.12.1990, с.14. | Приложение к договору OJ L 344, 30.12.2015, п. 15–52 |
---|---|
Африка, Карибский бассейн и Тихий океан (АКТ) (01.04.2003) | До 31/12/2007: Протокол 1 к Приложению V |
Мексика (01.07.2000) | Приложение III к Решению |
Чили (01.03.2005) | Приложение III к Соглашению |
Андское сообщество Перу (01.03.2013) Колумбия (01.08.2013) Эквадор (01.01.2017) Торговое соглашение (OJ L 356 , 24.12.2016, стр. 3.), предварительное применение: Уведомление (OJ L 358, 29.12.2016, стр. 1) | Приложение II к Соглашению |
Центральная Америка Предварительная заявка для Коста-Рики и Сальвадора (01.10.2013). Уведомление (OJ L 257, 28.9.2013, стр. 1) Предварительная заявка для Гватемалы (01.12.2013). Уведомление (OJ L 315, 26.11.2013, стр.1) | Приложение II к Соглашению |
Республика Корея (предварительная заявка: 01.07.2011) Соглашение о свободной торговле между Европейским Союзом и его государствами-членами, с одной стороны, и Республикой Корея, с другой стороны Дополнительная информация | Протокол, касающийся определения «продуктов происхождения» и методов административного сотрудничества OJ L127 от 14.05.2011, п. 1344 Двусторонняя кумуляция |
Сеута и Мелилья | Постановление Совета (ЕС) № 82/2001 от 5 декабря 2000 г. |
Канада Всеобъемлющее экономическое и торговое соглашение (CETA) между Канадой и Европейский Союз Уведомление (OJ L 238, 16.09.2017, p. 9) | Протокол о правилах происхождения и процедурах происхождения (OJ, L 11, 14.01.2017, p. 465-566) |
Япония Соглашение между Европейским союзом и Японией об экономическом партнерстве (JO, L 330, 27.12.2018) Вступает в силу 1 февраля 2019 года. | Глава 3 Правила происхождения и процедуры происхождения (OJ, L 330, 27.12.2018, стр. 21-34) Дополнительную информацию, включая руководящие документы, можно найти здесь |
Сингапур Соглашение о свободной торговле между Европейским Союзом и Республикой Сингапур (OJ, L 294, 14.11.2019) Вступает в силу 21 ноября 2019 года. | Протокол 1, касающийся определения понятия «продукты происхождения» и методов административного сотрудничества, а также приложения к нему (OJ, L 294, 14.11.2019, стр. 659-749) |
Преференциальные режимы | Правила происхождения / накопления |
---|---|
Заморские страны и территории (f) (Решение Совета № 2013/755 / EU от 25 ноября 2013 г., OJ L 344, 19.12.2013, стр. 1. | Приложение VI к Решению |
Обобщенная система преференций До 31/12/2013: Постановление Совета (ЕС) No.732/2008 от 22 июля 2008 г., OJ L 211, 6.8.2008, стр. 1 | Статья 41 — Статья 58 Статья 70 — Статья 79 |
* Это обозначение не наносит ущерба статусу и соответствует Резолюции Совета Безопасности ООН 1244/1999 и Международному Суду. Заключение по Декларации независимости Косово
Примечания :
a.Ссылки на «Конвенцию PEM» во 2-м столбце означают, что протокол о правилах происхождения ссылается на Конвенцию PEM.
Чтобы узнать, между какими Договаривающимися сторонами Конвенции PEM может применяться диагональная кумуляция, проверьте последнюю версию «матрицы» .
г. Кумуляция происхождения с Южной Африкой также предусмотрена настоящим Соглашением, но еще не вступило в силу
c. Кумуляция происхождения со странами АКТ также предусмотрена настоящим Соглашением, но еще не вступило в силу.
г. Двусторонняя кумуляция ВСП применяется между ЕС и страной-бенефициаром, диагональная кумуляция применяется между ЕС, Норвегией и Швейцарией и страной-бенефициаром, а региональная кумуляция применяется между страной-бенефициаром, входящей в одну из трех региональных групп кумуляции ВСП (Группа I (Бруней- Даруссалам, Камбоджа, Индонезия, Лаос, Малайзия, Филиппины, Сингапур, Таиланд, Вьетнам), Группа II (Боливия, Колумбия, Коста-Рика, Эквадор, Сальвадор, Гватемала, Гондурас, Никарагуа, Панама, Перу, Венесуэла) и Группа III (Бангладеш, Бутан, Индия, Мальдивы, Непал, Пакистан, Шри-Ланка)).Эти типы кумуляции можно комбинировать для одной операции.
эл. Эти различные типы кумуляции применяются в соответствии с Регламентом № 82/2001 в торговле между ЕС и Сеутой и Мелильей, но в соответствии с правилами происхождения преференциальных соглашений, установленных ЕС с третьими странами, они также применяются к торговле с этими третьими странами и Сеута и Мелилья (список стран, с которыми разрешены различные типы кумуляции, см. В OJ C 108, 4.5.2002, стр.3).
ф.Ряд OCT (Новая Каледония; Французская Полинезия; Сен-Пьер и Микелон) сообщили о своих тарифах в соответствии со статьей 45 Решения об ассоциации с зарубежными странами (OAD) и проинформировали Комиссию о том, что они взаимно предоставляют преференциальный режим для экспорта товаров из ЕС. те же требования, которые предусмотрены в OAD, в том числе по вопросу доказательств происхождения (сертификаты движения EUR.1; декларации происхождения) в данном случае с применением mutatis mutandis .
Албания (Западные Балканы) | Соглашение о стабилизации и ассоциации | В силе с 2009 г. |
Алжир | Соглашение об ассоциации | В силе с 2005 г. |
Андорра | Таможенный союз | В силе с 1991 года |
Антигуа и Барбуда (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Армения | Соглашение о всеобъемлющем и расширенном партнерстве | Действует временно с июня 2018 года |
Азербайджан | Соглашение о партнерстве и сотрудничестве | Действует с 1999 года, переговоры о модернизации начались в 2017 году, приостановлены с 2019 года |
Багамы (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Барбадос (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Белиз (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Босния и Герцеговина (Западные Балканы) | Соглашение о стабилизации и ассоциации | В силе с 2015 года |
Ботсвана (САДК) | Соглашение об экономическом партнерстве | Provisionnaly применяется с 2016 года |
Камерун (Центральная Африка) | Временное соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2014 года |
Канада | Всеобъемлющее торгово-экономическое соглашение ( CETA ) | Применяется временно с 2017 г. |
Чили | Соглашение об ассоциации и Дополнительный протокол | Действует с 2003 года, переговоры о модернизации начались в 2017 году, приостановлены с 2019 года |
Колумбия (с Эквадором и Перу) | Торговое соглашение | Применяется временно с 2013 года |
Коморские Острова (ЕКА) | Временное соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2019 года, переговоры о модернизации начались в 2019 году |
Коста-Рика (Центральная Америка) | Соглашение об ассоциации с сильной торговой составляющей | Применяется временно с 2013 года |
Кот-д’Ивуар (Западная Африка) | Ступень соглашения об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2016 года |
Доминика (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Доминиканская Республика (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Эквадор (с Колумбией и Перу) | Торговое соглашение | Применяется временно с 2013 года |
Египет | Соглашение об ассоциации | В силе с 2004 г. |
Сальвадор (Центральная Америка) | Соглашение об ассоциации с сильной торговой составляющей | Применяется временно с 2013 года |
Эсватини (САДК) | Соглашение об экономическом партнерстве | Provisionnaly применяется с 2016 года |
Фарерские острова | Соглашение | В силе с 1997 г. |
Фиджи (Тихий океан) | Временное соглашение о партнерстве | Применяется временно с 2014 года |
Грузия | Соглашение об ассоциации | В силе с 2016 года |
Гана (Западная Африка) | Ступенька Соглашение об экономическом партнерстве действует на временной основе | Применяется временно с 2016 года |
Гренада (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Гватемала (Центральная Америка) | Соглашение об ассоциации с сильной торговой составляющей | Применяется временно с 2013 года |
Гайана (CARIFORUM) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Гондурас (Центральная Америка) | Соглашение об ассоциации с сильной торговой составляющей | Применяется временно с 2013 года |
Исландия | Соглашение об экономической зоне | В силе с 1994 |
Израиль | Соглашение об ассоциации | В силе с 2000 г. |
Ирак | Соглашение о партнерстве и сотрудничестве | Применяется временно с 2012 г. |
Ямайка (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Япония | Глобальное соглашение | В силе с 2019 года |
Иордания | Соглашение об ассоциации | В силе с 2002 года |
Казахстан | Соглашение о расширенном партнерстве и сотрудничестве | Применяется временно с 2016 года |
Косово * | Соглашение о стабилизации и ассоциации | В силе с 2016 года |
Ливан | Соглашение об ассоциации | В силе с 2006 г. |
Лесото (САДК) | Соглашение об экономическом партнерстве | Provisionnaly применяется с 2016 года |
Лихтенштейн | Соглашение об экономической зоне | В силе с 1995 г. |
Мадагаскар (ЕКА) | Соглашение об экономическом партнерстве | Временно применяется с 2012 года, переговоры о модернизации начались в 2019 году |
Маврикий (ЕКА) | Соглашение об экономическом партнерстве | Временно применяется с 2012 года, переговоры о модернизации начались в 2019 году |
Мексика | Глобальное соглашение | Действует с 2000 года, переговоры о модернизации начались в 2016 году, «принципиальное соглашение» по торговой части достигнуто в 2018 году |
Молдова | Соглашение об ассоциации | В силе с 2016 года |
Черногория (Западные Балканы) | Соглашение о стабилизации и ассоциации | В силе с 2010 г. |
Марокко | Соглашение об ассоциации | Действует с 2000 года, переговоры о модернизации начались в 2013 году, приостановлены с 2014 года |
Мозамбик (САДК) | Соглашение об экономическом партнерстве | Provisionnaly применяется с 2016 года |
Намибия (САДК) | Соглашение об экономическом партнерстве | Provisionnaly применяется с 2016 года |
Никарагуа (Центральная Америка) | Соглашение об ассоциации с сильной торговой составляющей | Применяется временно с 2013 года |
Северная Македония (Западные Балканы) | Соглашение о стабилизации и ассоциации | В силе с 2004 г. |
Норвегия | Соглашение об экономической зоне | В силе с 1994 |
Палестинская администрация | Временное соглашение об ассоциации | В силе с 1997 г. |
Папуа-Новая Гвинея (с Фиджи) | Временное соглашение о партнерстве | Применяется временно с 2013 года |
Мадагаскар (ЕКА) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2009 г. |
Перу (с Колумбией и Эквадором) | Торговое соглашение | Применяется временно с 2013 года |
Самоа (Тихий океан) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2018 года |
Сан-Марино | Таможенный союз | В силе с 1991 года |
Сербия (Западные Балканы) | Соглашение о стабилизации и ассоциации | В силе с 2013 года |
Сейшельские Острова (ЕКА) | Соглашение об экономическом партнерстве | Временно применяется с 2012 года, переговоры о модернизации начались в 2019 году |
Сингапур | Соглашение о свободной торговле | В силе с 2019 года |
Соломоновы Острова (Тихий океан | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2020 года |
Южная Африка | Соглашение об экономическом партнерстве | Provisionnaly применяется с 2016 года |
Южная Корея | Соглашение о свободной торговле | В силе с 2015 года |
Сент-Китс и Невис (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Сент-Люсия (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Сент-Винсент и Гренадины (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Суринам (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Швейцария | Соглашение | Действует с 1973 года |
Тринидад и Тобаго (КАРИФОРУМ) | Соглашение об экономическом партнерстве | Применяется временно с 2008 года |
Тунис | Соглашение об ассоциации | Действует с 1998 года, переговоры о модернизации начались в 2015 году, приостановлены с 2019 года |
Турция | Таможенный союз | В силе с 1995 г. |
Соглашение Art Commission Agreement — это документ, посредством которого клиент нанимает художника для создания для него определенного произведения искусства .Это может быть картина, фильм, скульптура или любое другое произведение искусства по желанию клиента.
Эти соглашения представляют собой простые документы между заказчиком и художником. Заказчик — сторона, которая заказывает произведение ; Другими словами, это партия, которая нанимает художника . Художник, конечно же, партия, которая создает искусство .
Соглашения о художественной комиссии чрезвычайно просты. Им просто нужно охватить основы сделки.
Обычно договоры художественной комиссии заключаются около , потому что клиент видел работу художника и хотел что-то свое, сделанное художником . Иногда заказчик уже заранее знаком с художником. Иногда они видят художника на выставке или в галерее.
В этом Соглашении о художественной комиссии стороны соглашаются с основными условиями . Также включены стандартные договорные положения, такие как выбор закона и места проведения.
Этот документ не должен использоваться для создания постоянных отношений между сторонами , таких как, например, если кто-то хочет нанять художника для выполнения работы на долгосрочной эксклюзивной основе.Здесь можно использовать либо трудовой договор, либо соглашение с независимым подрядчиком, либо, возможно, соглашение о графическом дизайне или соглашение о внештатном сотрудничестве, в зависимости от объема необходимых работ.
Как пользоваться этим документом
Этот документ может использоваться любой стороной , художником или клиентом. В нем будут изложены основные положения сделки, в том числе:
После заполнения этого документа его нужно распечатать , чтобы обе стороны могли его подписать. Тогда лучше всего для обеих сторон сохранить копию .
Применимое право
СоглашенияArt Commission подпадают под действие законов штата , регулирующих общие и коммерческие принципы контрактов.
Как изменить шаблон
Вы заполняете форму. Документ создается у вас на глазах, когда вы отвечаете на вопросы.
В конце вы получите его в форматах Word и PDF бесплатно.Вы можете изменить и повторно использовать .
Договор художественной комиссии
Настоящее Соглашение о комиссии по искусству (далее «Соглашение») вступает в силу с ________ между следующими сторонами:
________, далее «Клиент», с адресом
________
Электронная почта: ________
и ________, в дальнейшем именуемые «Художник», с адресом
________
Электронная почта: ________
Статья 1 — ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:
Настоящее Соглашение устанавливает условия, в соответствии с которыми Художник соглашается создать произведение искусства («Работа»), как описано ниже, для Клиента.Заказчик заказал Работу.
Художников будут привлекаться исключительно и исключительно с ограниченной целью создания Работы для Клиента.
Статья 2 — РАБОТА:
Работа, которую Художнику поручено создать в рамках настоящего Соглашения, выглядит следующим образом:
________
Художник обязуется создавать Работы максимально качественно и внимательно. Художник заявляет и гарантирует, что Художник обладает знаниями, навыками и опытом, необходимыми для создания Работы.Художник соглашается с тем, что Работа будет оригинальной. Художник также гарантирует, что окончательная работа не будет содержать плагиата или сходства с Работой, не принадлежащей или созданной Художником.
Статья 3 — КРАЙНИЙ СРОК:
Художник соглашается, что Работа будет завершена к следующему сроку: ________ («Срок»).
Если Работа не будет завершена к Крайнему сроку, Клиент может по единоличному и исключительному усмотрению расторгнуть и аннулировать настоящее Соглашение.Все гонорары, уплаченные Заказчиком Художнику, подлежат возврату.
Статья 4 — ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ХУДОЖНИКОВ:
Artist настоящим заявляет и гарантирует, что Художник является исключительным держателем любых прав на Работу и что такие права могут быть переданы в настоящем документе. Художник заявляет, что никакое другое физическое или юридическое лицо не может претендовать на какие-либо права, титул и / или интерес в отношении указанной Работы.
Статья 5 — ПРАВА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ:
Художник настоящим соглашается с тем, что по завершении Работы она становится единоличной и исключительной собственностью Клиента.Художник сохраняет авторство в Работе. Клиент должен отображать подпись Художника любым способом, чтобы она могла отображаться на Работе по завершении, и указывать на Художника авторство Работы во всех будущих сообщениях. Благодаря этому авторскому праву Клиент соглашается не изменять Работу. Художник может использовать Работы из портфолио художника.
Художник настоящим продает, переуступает, передает и передает Клиенту все и полное право, титул и интерес в отношении Работы, а также любых без исключения авторских прав на Работу.
Художник должен предпринять все необходимые и юридически необходимые шаги для улучшения интереса Клиента к Работе.
Статья 6 — КОМПЕНСАЦИЯ:
За выполнение Работы Заказчик уплачивает художнику следующую сумму: $ ________ (________) («Гонорары»).
Оплата будет произведена до начала Работ.
Гонорар художника включает следующее количество редакций: ________. Любые дополнительные изменения повлекут за собой дополнительные сборы, которые будут обсуждаться при запросе изменений.
Если Художник не получит известие от Клиента в течение указанного количества дней, Работа будет считаться принятой без дальнейших изменений: ________.
Статья 7 — ПРЕКРАЩЕНИЕ:
Настоящее Соглашение автоматически прекращает свое действие, когда Работа будет завершена и Клиент полностью оплатит Исполнителю.
Статья 8 — ПЛАТА ЗА УБИЙСТВО:
Если Клиент решит расторгнуть настоящее Соглашение до получения Работы, Клиент выплатит Исполнителю следующую компенсацию:
а.Если Работа была выполнена частично, Заказчик заплатит Исполнителю за частичное завершение. Независимо от того, сколько было выполнено, Клиент соглашается заплатить 50% от общей суммы вознаграждения в качестве платы за уничтожение Работы. Клиент не будет иметь права получить Работу, и все права интеллектуальной собственности останутся за Художником.
г. Если Работа была завершена, Клиент оплачивает Исполнителю общую сумму Гонорара, указанную в настоящем Соглашении. Клиент будет иметь право получить Работу и все права интеллектуальной собственности на нее, если Клиент пожелает.
Статья 9 — ЗАПРЕТ НА РАБОТУ ИЛИ АГЕНТСТВО:
Ни одна из сторон в соответствии с настоящим Соглашением не уполномочена в качестве агента, сотрудника или законного представителя другой стороны. За исключением случаев, специально оговоренных в настоящем документе, ни одна из сторон не имеет права контролировать деятельность и операции другой стороны, и ее статус всегда будет оставаться статусом отношений независимого подрядчика.
Статья 10 — НЕИСКЛЮЧЕНИЕ:
Клиент и Художник настоящим подтверждают и соглашаются с тем, что ничто из содержащегося в данном документе не устанавливает исключительные отношения между Сторонами.Художник вправе продолжать работать и привлекать новых клиентов, независимо от Клиента. Для такой работы художнику не требуется одобрение Клиента.
Статья 11 — ВОЗМЕЩЕНИЕ:
Клиент обязуется защищать, возмещать и оградить Художника от всех убытков, убытков, обязательств, недостатков, действий, судебных решений, процентов, вознаграждений, штрафов, штрафов или расходов любого рода (включая разумные гонорары адвокатов), возникающих в результате или в результате действий или бездействия Клиента либо нарушения любых заявлений, гарантий или обязательств по настоящему Соглашению.
Статья 12 — ВЫЖИВАНИЕ:
Любое положение настоящего Соглашения, которое по своим условиям налагает постоянные обязательства на любую из Сторон, остается в силе после прекращения действия настоящего Соглашения.
Статья 13 — ПРИМЕНИМОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО:
Настоящее Соглашение регулируется и толкуется в соответствии с внутренними законами без применения какого-либо выбора или положения или правила коллизионного права. Каждая сторона безоговорочно подчиняется исключительной юрисдикции и юрисдикции федеральных судов и судов штата, расположенных в следующем округе, в отношении любых судебных исков, исков или судебных разбирательств, возникающих из или на основании настоящего Соглашения или Работ, предусмотренных в нем: ________.
Статья 14 — ВЫГОДА:
Настоящее Соглашение имеет обязательную силу и действует в интересах каждой из сторон настоящего Соглашения, а также их соответствующих наследников, представителей, правопреемников и правопреемников.
Статья 15 — ВТОРЫЕ ЧАСТИ:
Настоящее Соглашение может быть выполнено в нескольких экземплярах, все из которых составляют единое соглашение.
Статья 16 — УВЕДОМЛЕНИЯ:
Все уведомления, запросы, согласия, претензии, требования, отказы и другие сообщения по настоящему Соглашению (каждое «Уведомление») должны быть в письменной форме и адресованы Сторонам по адресам, указанным на первой странице настоящего Соглашения.Все уведомления должны быть доставлены по электронной почте или по адресу, который стороны могут указать друг другу, посредством личной доставки, национальным курьером (с предоплатой всех сборов), заказным или заказным письмом (в каждом случае требуется уведомление о вручении, предоплата почтовых услуг). Если иное не предусмотрено настоящим Соглашением, Уведомление вступает в силу только в том случае, если (а) получающая сторона получила Уведомление и (б) сторона, дающая Уведомление, выполнила требования настоящего Раздела.
Статья 17 — ФОРС-МАЖОР:
Артист не несет ответственности за неисполнение своих обязанностей по причинам, не зависящим от его разумного контроля, включая, помимо прочего, стихийные бедствия, действия гражданских властей, действия военных властей, беспорядки, эмбарго, стихийные бедствия и стихийные бедствия, а также другие действия, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами.
Статья 18 — ЗАГОЛОВКИ:
Заголовки данного Соглашения предназначены только для удобства.Заголовки никоим образом не влияют на сами положения и не должны толковаться каким-либо образом, ограничивающим или иным образом влияющим на условия настоящего Соглашения.
Статья 19 — ПОЛНОЕ СОГЛАШЕНИЕ; МОДИФИКАЦИЯ:
Настоящее Соглашение представляет собой полное соглашение между Клиентом и Художником в отношении предмета настоящего Соглашения. Настоящее Соглашение может быть изменено, изменено или расторгнуто только в случае письменного согласия обеих сторон.
В нашей почте много писем с вопросами о том, как оформить звание «Ветерана труда». Люди долго и добросовестно работали, имеют много поощрений и наград и перед выходом на пенсию рассчитывают получить почетное звание не только ради морального удовлетворения, но и потому, что оно дает немалые преимущества и льготы в повседневной жизни.
Однако с июля 2016 года законодательство изменилось, и прежний порядок, при котором при присвоении звания помимо федеральных государственных наград учитывался также обширный перечень ведомственных наград и поощрений, изменился тоже. Важно знать, какие изменения произошли, чтобы понять, имеет право конкретный гражданин на ветеранское звание или нет.
«Приказом Министерства сельского хозяйства РФ от 26 сентября я награждена ведомственной наградой «Благодарность», которая в 2016 году, когда мне ее только оформляли, давала право на присвоение «Ветерана труда». Об этом мне сказали и во время торжественного вручения «благодарности» и сделали запись в трудовую книжку. Помимо этой награды имею и другие: почетные грамоты за многолетний плодотворный труд от Министерства сельского хозяйства и продовольствия Мособласти и главы нашего Орехово-Зуевского района, — написала в «РГ-Неделю» наша читательница Елена Булева из города Ликино-Дулево. — Однако когда в тот же день, 26 сентября 2016 года, я с этой наградой и другими документами обратилась в наше районное управление соцзащиты, мне сразу устно отказали, а потом дали и официальный ответ в письменной форме, что награда Минсельхоза России «Благодарность» с 1 июля 2016 года уже не относится к ведомственным наградам, дающим право на присвоение звания «Ветеран труда». Прошу объяснить, почему так произошло и что мне теперь делать».
Запрос читательницы «РГ-Недели» мы направили в Министерство труда и социальной защиты РФ. Вот что нам ответили в министерстве.
«До 1 июля 2016 года субъекты РФ самостоятельно утверждали своими законодательными актами порядок и условия присвоения звания «Ветеран труда». Так же самостоятельно они решали, какие именно награды относить к ведомственным знакам отличия, учитываемым при присвоении ветеранского звания, и, как правило, определяли перечень таких знаков. В результате в стране, в регионах не было единого подхода к перечню знаков отличия, учитываемых при присвоении звания «Ветеран труда».
С 1 июля 2016 года ситуация изменилась: вступили в силу поправки в статью 7 Федерального закона от 12 января 1995 г. N 5-ФЗ «О ветеранах», они уточнили понятие ведомственного знака отличия, дающего право на присвоение звания «Ветеран труда», и требований к нему. Было решено сформировать на федеральном уровне единую для всей страны систему ведомственных знаков отличия. И этот перечень в регионах теперь учитывают при решении вопроса о присвоении гражданину звания «Ветеран труда».
Таким образом, в соответствии с правовым регулированием, вступившим в силу с 1 июля 2016 года, к ведомственным знакам отличия, дающим право на присвоение звания «Ветеран труда», относятся те знаки, в числе требований к кандидатам на награждение которыми предусмотрено наличие заслуг в труде (службе) и продолжительности работы (службы) не менее 15 лет в соответствующей сфере деятельности (отрасли экономики).
При этом в законе предусмотрена сохранная норма, согласно которой за гражданами, которые по состоянию на 30 июня 2016 года были награждены ведомственными знаками отличия в труде, сохраняется право на присвоение звания «Ветеран труда» при наличии трудового (страхового) стажа не менее 25 лет для мужчин и 20 лет для женщин или выслуги лет, необходимой для назначения соответствующей пенсии.
Кроме того, с 1 июля 2016 года вступил в силу еще один важный документ — постановление правительства РФ N 578 «О порядке учреждения ведомственных знаков отличия, дающих право на присвоение звания «Ветеран труда»… По этому документу, каждое министерство и ведомство должны были учредить знак отличия, дающий право на присвоение ветеранского звания, а также порядок награждения этим знаком. Причем было решено, что у каждого министерства и ведомства должен быть только один такой знак отличия».
От редакции
Наша читательница, к сожалению, попала в «переходный период» со старой системы на новую. На решение о присвоении награды уже после того, как в министерство были отправлены все необходимые документы, требуется некоторое время. В случае с Еленой Владимировной документы по ее представлению к награде готовились по старым правилам, но случилось так, что она получила «Благодарность» 26 сентября 2016 года, когда этот знак отличия уже перестал давать право на присвоение звания. Новый же знак отличия минсельхоз утвердил приказом «О ведомственных наградах» в августе 2016 года, а в силу он вступил после регистрации в минюсте 27 сентября.
Это звание уже на протяжении многих лет считается одним из вариантов поддержки граждан, отмеченных какими-либо заслугами в работе. Благодаря этому статусу становится просто оформить разнообразные льготы, облегчающие повседневную жизнь. Как получить звание «Ветерана труда», разбираемся в статье.
Обычно этим званием отмечают граждан страны, которые на протяжении многих лет добросовестно исполняли свои трудовые обязательства. Звание введено вместе с Федеральным Законом №5, выпущенном ещё в 1995 году.
Региональные и нормативные правовые акты определяют список льгот и скидок, доступных обладателям такого звания. Но в большинстве случаев меры социальной поддержки остаются примерно одинаковыми. Их список включает:
Точный перечень льгот может корректироваться в зависимости от текущего региона, где находится гражданин. Пример – изменение размеров компенсации, в большую или меньшую сторону. Но получить звание достаточно один раз, в повторных оформлениях необходимость отпадает. Если меняется адрес проживания – надо отметиться в органах социальной защиты. Даже в пределах одного города важно вовремя сообщить о том, что адрес прописки изменился.
Середина 2016 года связана с ужесточением требований в данном направлении. Сейчас требуется отслужить в представленной сфере минимум 15 лет, чтобы стать ветераном труда официально. Но это правило не касается тех, кому назначили награду до указанного времени.
Трудовой стаж остаётся в любом случае обязательным требованием. Обычные группы россиян должны отработать минимум от 20 до 25 лет на своей должности.
Приобретение звания почётного труженика доступно обладателям примерно тысячи наград. Последние могут относиться к одной из следующих групп:
Подробное описание процедуры получения звания
30 дней – максимальный срок, за который комиссия рассматривает заявление. Редко встречаются ситуации, когда специалисты выходят за указанный срок. После принятия решения соответствующее сообщение направляется гражданину максимум за пять дней.
Главное – своевременно обратиться в управление социальной защиты.
Стандартный перечень выглядит следующим образом:
На протяжении месяца комиссия занимается рассмотрением заявлений. Отказы случаются, но только при наличии уважительных причин. Максимум спустя 3 месяца после оформления решения его можно обжаловать.
Департамент соцзащиты занимается любыми проблемами, связанными с этим направлением. Но многие сомневаются, в какое отделение направлять запрос в конкретный момент времени.
Существует два способа найти решение:
О времени рассмотрения уже было написано в предыдущем пункте.
Оформление звания доступно до того, как гражданин выходит на заслуженный отдых. Но использование льгот в любом случае допускается только после наступления этого события.
В случае потери документа он легко проходит процедуру восстановления. Процедуру проводят гораздо проще, чем в первый раз. Обращаться надо туда же, где оформляли все документы до этого.
Для этого требуется не так много бумаг:
Заявление рассматривают за один день, в это же время передается копия утраченного удостоверения.
ФЗ №5 от 1995 года является главным нормативным документом, контролирующим все указанные направления. В этом документе точные цифры даются в таких сферах:
Но Федеральный Закон – только основа, реализация осуществляется при опоре на региональные постановления. Местные чиновники определяют точные льготы и их размер, разрабатывают порядок выдачи удостоверений.
Порядок подтверждения и подсчета стажа не менее важен, чем требования и условия, касающиеся полученных наград. Обычно учет ведут по тем же правилам, что и при назначении пенсии.
Сам стаж включает некоторые временные отрезки:
Для подтверждения стажа действуют дополнительные правила, которые тоже надо учитывать:
Если в самом ПФР отказываются зачесть тот или иной период в стаж – то в ветеранском звании тоже будет отказано.
Лучше заранее и самостоятельно обратиться к этой службе, чтобы выяснить, достаточное ли время принимается к учету.
Дальнейшие негативные последствия при взаимодействии с соцзащитой не появляются, если своевременно решить все вопросы, при необходимости – обжаловать.
Большинство пенсионеров имеют соответствующее звание. Поэтому они тоже открывают доступ к дополнительным льготам и материальному обеспечению. Пример – освобождение от сборов на имущество и доходы, получение вычетов по земельным налогам.
К трудовым послаблениям относят дополнительный отпуск, продолжительность которого составляет две недели.
Ветеранам также полагается компенсация по жилищным услугам. Это касается оплаты топлива и коммунальных услуг, взноса за капремонт, за содержание жилья.
Зубные протезы ветеранам Труда тоже могут поставить на абсолютно бесплатной основе. Но лучше заранее уточнить по текущему месту проживания, в каких учреждениях доступна такая услуга. Иногда требуется сначала встать на учёт и в очередь, а потом уже приступить к протезированию.
Некоторые субъекты РФ разрешают ветеранам без дополнительной платы пользоваться общественным транспортом. Еще одна возможность – льготные цены на оформление проездного. Некоторые дают проездные, содержащие фиксированное число поездок на конкретный период времени.
Это ещё один вид денежной поддержки для граждан, получивших какие-либо заслуги за трудовую деятельность. Размер, порядок выплат тоже устанавливают на местном уровне, властями субъектов РФ. Но общие черты тоже сохраняются: это ежегодное индексирование вместе с доходом определенного уровня у самого гражданина.
Ежемесячные денежные выплаты, бесплатные санаторные путевки тоже доступны ветеранам многих городов.
Рекомендуется посещать официальный сайт соответствующего ведомства, чтобы изучить полный список льгот.
Субсидирование в этом плане реализуется по отношению к платежам, связанным с:
Что касается налогов, то скидки предоставляют по таким направлениям:
Главное – чтобы подаваемые документы полностью соответствовали действующим нормам, требованиям на законодательном уровне. Это особенно важно для сроков и содержания, достоверности представленных сведений. Важно правильно учитывать стаж, наличие ведомственных наград.
Иногда случается так, что заявитель не может лично получить звание и различные бумаги, с ним связанные. Тогда можно воспользоваться услугами почты, либо отправить представителя, на которого оформлена доверенность.
Некоторые награды не учитываются в качестве трудовых. Значит, они не причисляются к основаниям для зачисления самого льготного статуса.
Это награды, учрежденные:
Даже если у гражданина на руках есть подтверждающие документы – такие значки и грамоты не станут основанием для льготного статуса.
Утверждение этого вида наград состоялось еще в 1974 году. Их относят к бесспорным основаниям для присвоения звания «Ветеран труда».
Награды часто присваивались представителям следующих категорий:
Восстановление документов при необходимости проводится с участием архивных фондов. Главное – обратиться в учреждение по месту нахождения организации, где выдавали медаль в первый раз.
Здесь порядок такой же, как и у оформления самого звания – начинают процедуру с обращения в органы социальной защиты по месту проживания. Надо заняться сбором всех документов для подтверждения трудовой деятельности. Нужны не только оригиналы, но и копии, удостоверенные сотрудниками контролирующих органов.
На рассмотрение местных органов власти заявление отправляют не позднее, чем через десять дней. Обязательное требование – наличие документальных по всем наградам, полученным тем или иным гражданином. Важно не путаться между понятиями ветерана труда и пенсионера.
Получить звание достаточно просто, но к процедуре надо отнестись со всей внимательностью. При отсутствии внушительных наград и орденов, благодарностей обязательным требованием становится рабочий стаж. Его тоже подтверждают документами соответствующей формы.
На практике процент одобрения заявок составляет не менее 90%. Значит, сотрудники социальной защиты лояльно настроены к каждому, кто обращается за помощью. Вероятность отрицательного решения есть, но она минимальна.
Кому положено звание «Ветеран труда», смотрите в этом видео:
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
Статус для граждан именуемый «Ветеран труда» не первый год является одним из методов социальной поддержки от государства. Ветеран труда – звание, которое достойно уважения, поскольку оно гласит о благодарности и признании достижений гражданина перед обществом и государством. В качестве подтверждения этого факта граждане, носящие этот почетный статус, обладают правом на различные льготы. А некоторые из тех граждан, которые на данный момент на заслуженной пенсии, имеют также и отличительные знаки. Для того чтобы получить этот статус требуется соответствовать требованиям законодательства и собрать комплект документов. В этой статье будет рассмотрено подробно, какие именно понадобятся документы, а также условия предоставления статуса ветеран труда пенсионерам.
Лица, которые имеют большой трудовой стаж и вели трудовую деятельность в тяжелых условиях (включая условия крайнего севера), а также получившие награды в период работы, могут оформить статус «Ветеран труда». Больше информации о том, как рассчитывается северный стаж читайте в этом материале.
Предоставление статуса «Ветеран труда» регламентируется ФЗ№5 «О ветеранах» ст. 7.
На такое звание могут рассчитывать такие группы граждан:
Статус «Ветеран труда» должен быть подтвержден официальным удостоверением. Этот документ является бланком строгой отчетности, потому в случае его утери необходимо сразу же уведомить орган, его выдавший.
К трудовому стажу претендента на статус ветерана труда существуют такие требования:
Граждане, которые не были отмечены какими-либо наградами, имеют право претендовать на медаль «Ветеран труда», если имеют непрерывный трудовой стаж 35 лет для женщин и 40 лет мужчинам.
Для получения медали будут необходимы такие же бумаги, как и для оформления статуса. Когда орган исполнительной власти примет положительное решение, гражданин сможет получить медаль. В случае отказа, сотрудники учреждения должны уведомить физическое лицо в срок до полумесяца.
Когда звание будет получено, гражданин имеет право на использование льгот, которые предоставляет государство. Перечень определен законом №5-ФЗ, ст.13:
Следует учитывать, что перечень льгот каждый субъект РФ определяет индивидуально. На этом этапе устанавливается, какие льготы из ФЗ могут использовать ветераны, а какие региональный бюджет может предоставить дополнительно. Более точные сведения следует узнавать в региональных учреждениях соцзащиты.
В СССР
В период СССР это звание давали гражданину, который достигал успехов в труде довольно длительный период, 20 лет для женщин и 25 для мужчин.
В тот период этот статус был исключительно стимулом на моральном уровне. Каких-либо льгот и социальных привилегий, а тем более материальных премий не предполагалось.
В 1995 году, после распада Советского Союза был подписан ФЗ№5-Ф от 12.01.1995 г. «О ветеранах», в котором предполагались льготы гражданам этой категории. Он сохранял силу до 2005 года. Обязательства по льготам, которые предусматривал этот закон, нес федеральный бюджет.
В РФ с 01.01.2005 года
ФЗ №122 «О монетизации льгот» вызвал сильнейшие волнения в гражданском обществе. По нему льготы, которые полагались ветеранам труда, были переданы в региональные органы власти.
Это вызвало понижение статуса, и вызвал угрозу их действительное получение, ведь каждому понятно, что региональные бюджеты не всегда смогут обеспечить социальные привилегии гражданам. Кроме того, региональные власти получили власть лично установить содержание льгот и их денежное возмещение, согласно возможностям.
В итоге этот закон льготы ветеранов одного региона оказывались на должном уровне, а в другом регионе были сильно урезаны, а то и вовсе отменены.
В РФ с 01.01.2016 года
ФЗ №5-ФЗ ст.7 были внесены изменения, право на получение статуса «Ветеран труда» получили:
Для присвоения этого статуса необходимо следовать следующему порядку:
Для получения звания потребуется, подготовит следующий пакет документов:
Когда в учреждение соцзащиты гражданин обращается при помощи доверенного лица, то дополнительно понадобятся такие документы:
Когда все необходимые бумаги подготовлены, необходимо обратиться в отделение соцзащиты. Сотрудники учреждения предоставят гражданину форму заявления, которую необходимо заполнить.
Заполненное заявление и комплект документов передается в комиссию соцзащиты для рассмотрения. Бумаги рассматриваются на предмет подлинности и оснований для присвоения гражданину звания «Ветеран труда». Особенно внимательно анализируются награды.
По завершении рассмотрения документов принимается решение. Впоследствии оно доводится до претендента, в письме спустя 5 дней. В случае положительного решения оформляется удостоверение, которое затем вручается кандидату. Если выносится отказ, то также в письме указываются основания для этого.
Подробности о том, кто может получить звание “Ветеран труда” и что это дает смотрите на видео.
Ещё во времена СССР не присваивали статус «Ветеран труда». Давали исключительно медаль за многолетний труд. С 1995 года в Российской Федерации ветераны труда получили долгожданное звание, которое даёт много преимуществ. Сейчас мы рассмотрим, как получить звание «Ветеран труда», преимущества, порядок оформления документации и другое.
Ещё 20 лет назад не существовало этого звания. Были только разные награды и медали. Сейчас же если человек упорно работал долгие годы, тогда ему присваивается почётный статус. Он становится ветераном труда. Кто же может приобрести это почетное звание? Читайте далее.
Звание «Ветеран Труда» присваивается:
Звание «Ветеран труда» присваивается только тогда, когда есть доказательства в виде грамот, медалей, орденов и др. Еще лучше, если они будут подкреплены соответствующими документами.
Такого рода награды относятся к эпохе СССР. На сегодняшний день медаль – знак, который указывает на отличительные способности человека. Ею награждают и за длительную, активную работу. Эта медаль называется «Ветеран труда».
Ещё во времена Отечественной войны этой наградой отмечались дети, которые работали. Они трудились добросовестно много лет. Также медаль имеют работники, которые заслужили награду до пенсионного возраста.
Гражданину давали не только медаль, а ещё и подтверждающий документ. Раньше это было только моральное поощрение, а сегодня благодаря своей заслуге можно пользоваться помощью от государства.
Очень много людей занимались своей трудовой деятельностью длительное время упорно и качественно, за это их награждали медалями, знаками и грамотами. Сегодня эти граждане имеют право претендовать или требовать в законном порядке рассмотреть, положено ли им такое звание — «Ветеран труда».
Куда надо обращаться в данном случае? Конечно же, в органы соц. защиты населения. Только идти надо по месту прописки, а не жительства.
Для того чтобы получить долгожданное звание «Ветеран труда», необходимо собрать такие документы (справки):
Если вы получили награду в Великую Отечественную войну, тогда в обязательном порядке нужно предоставить документы вашей работы с 22 июня 1941 до девятого мая 1945 года включительно. Также это может быть и справка, выданная в детском возрасте. Других документов, кроме перечисленных, требовать от вас не имеют права.
Чтобы знать, как получить звание «Ветеран труда», нужно отнести все необходимые документы в социальный кабинет (смотрите выше). После этого в органах формируется личное дело. Оно впоследствии передаётся в Министерство региона. Там комиссия рассматривает дело гражданина и решает, стоит ли ему присваивать это звание. Они могут как отказать, так и удовлетворить его заявление, которое рассматривается обычно 14 – 15 рабочих дней. Обычно рассмотрение происходит быстрее, чем ожидается.
При отказе комиссия в течение пяти (обычно быстрее) рабочих дней отправляет заявителю письменное уведомление. В нём указаны причины и порядок обжалования.
При удовлетворении заявления комиссия в течение трёх (в некоторых случаях быстрее) рабочих дней составляет протокол, чтобы присвоить данный статус.
Гражданин, которому комиссия дала согласие на этот статус, приходит в орган соц. защиты населения, и там под его подпись ему вручается удостоверение.
Звание «Ветеран труда» присваивается абсолютно бесплатно. То есть за заявку или за рассмотрение платить не нужно.
Если государственные органы вынесли положительное решение о присвоении звания «Ветерана труда», тогда соц. защита выдаёт гражданину России этот документ. Он подтверждает право гражданина на получение звания «Ветеран труда» и на некоторые услуги или льготы, поддержку со стороны социальной защиты населения, на различные пособия.
Удостоверение «Ветеран труда» — документ, который даёт право гражданину на некоторые преимущества. Поэтому, если вы его потеряли, тогда необходимо обратиться в орган социальной защиты населения для восстановления документа.
Гражданин, имеющий награду за добросовестный и продолжительный труд грамотами, медалями, орденами, нагрудными и почётными знаками, имеет право на определённый статус.
Кто должен выдавать эти медали и награды?
Если у гражданина есть медаль или грамота «Почётный донор РФ», то она рассматривается как право на звание «Ветеран труда».
Есть грамоты и медали, которые присвоены гражданину РФ, но по закону они не имеют силы:
Все вышеперечисленные знаки, почётные грамоты, медали, дипломы и другие награды, выданные предприятием или организацией, к почётным знакам, дающим право на присвоение этого статуса, не относятся.
Многих граждан России интересует вопрос о том, сколько лет нужно добросовестно отработать, чтобы получить этот статус. Согласно закону, стаж для звания «Ветеран труда» должен быть у мужчин больше 40 лет, а у женщин – больше 35. С условием, что на данный момент они получают пенсию.
Ещё имеются льготные условия, существует 2 списка. По первому стаж у женщины не менее 25 лет (и больше), а у мужчины – 30 (и больше). По второму списку женщина должна отработать как минимум 30 лет, мужчина – от 35.
Если гражданин — пенсионер(ка), награжденный(ная) в СССР медалью «Ветеран труда», являющийся инвалидом 1 и 2 группы, тогда их стаж должен быть не меньше 15 лет.
Лица, которые награждены званием «Ветеран труда», имеют определённые льготы. Они имеют право:
Чтобы получить все вышеперечисленные льготы, надо будет ходить по соответствующим инстанциям. Зато потом можно пользоваться дополнительными услугами, предназначенными для ветерана труда.
Если у вас только длительный стаж и нет никаких наград, тогда вам не положено никаких льгот и удостоверения.
Если на работе вам присвоили звание «Ветеран труда РФ», вы должны знать, что документ имеет право подписывать чиновник не ниже министра. Подпись только директора или другого начальника организации не имеет силы.
После того как достигли пенсионного возраста, вы имеете право претендовать на помощь социальной службы. Конечно же, если имеются награды или соответствующие документы.
Льготы могут быть не только в коммунальных услугах или бесплатном проезде. Ветеран труда может претендовать на перерасчёт пенсии. Также возможна помощь в денежном эквиваленте один раз в месяц.
Если пенсия у ветерана ниже, чем прожиточный минимум, тогда он также имеет право на перерасчёт пенсии. Для этого необходимо сходить в собес и подать заявление.
Условия присвоения звания «Ветеран труда» — это награды, медали, дипломы, которые подкреплены стажем работы.
На сегодняшний день очень актуальный вопрос о том, как получить этот статус, который имеет положительные стороны. Ведь есть возможность пользоваться дополнительными льготами и услугами.
Если у вас не выходит получить статус, например, медали есть, а стажа нет, тогда вы всё равно вправе рассчитывать на поощрение со стороны государства и на некоторые льготы. Это уже другая история.
Многие пенсионеры обделены не только пенсией, но и званием. Случается, что у граждан стаж одинаковый, а льготы почему-то разные. Обычно это бывает из-за того, что в законе предусмотрено каждое звание отдельно. Часто пенсионеры именно социальную защиту обвиняют в несправедливости. А она соответственно действует только в рамках Устава.
Граждане, имеющие значительный трудовой стаж и осуществляющие свою деятельность в сложных жизненных условиях, а также обладающие наградами, вправе получить звание «Ветеран труда».
Согласно ст. 7 ФЗ №5 «О ветеранах» на такой статус могут рассчитывать лишь некоторые категории людей:
Звание «Ветеран труда» подтверждается специальным удостоверением. Такой документ относится к бланкам строгой отчетности и при его потере потребуется уведомить тот орган, который удостоверение выдал. Порядок получения статуса ветерана оговорен в соответствующих законодательных актах. Поскольку у каждого региона имеется свой список наград, при наличии которых предоставляется такое удостоверение, то вопрос о его присуждении рассматривается в отношении каждого заявителя, во-первых, с помощью комиссии, а во-вторых, индивидуально, с учетом регионального положения.
Внимание, если у вас возникли вопросы вы можете их задать юристу по социальным вопросам по телефону 8 800 350 83 46 или задать свой вопрос в чате дежурному юристу. Звонки принимаются круглосуточно. Звонок бесплатный! Позвоните и решите свой вопрос!
Для оформления удостоверения ветерана труда потребуется обратиться в отдел социальной защиты населения. В этом ведомстве проверяются предоставленные документы, и решается вопрос о присвоении такого статуса. Претендовать на данное звание могут только те люди, которые в состоянии доказать свои заслуги официальными документами, то есть предъявить бумаги, определяющие трудовой стаж и бумаги, подтверждающие наличие наград.
Оформление ветерана труда происходит в следующем порядке:
В случае отказа, весь пакет документов возвращается заявителю. В случае одобрения, социальная служба выписывает специальный распорядительный акт. В каждом регионе страны существует собственное Положение о ветеранах труда, согласно которому в дальнейшем и оформляется удостоверение. Данный бланк выдается в исполнительном органе и его наличие гарантирует гражданину ряд социальных пособий и льгот.
В федеральном законодательстве указанно, какие документы нужны для оформления ветерана труда. К таковым относятся:
Каждый документ в списке должен быть предоставлен в виде копии и подтвержден оригиналом. Если у комиссии возникнут сомнения в некоторых документах или исчислении трудового стажа, то она может затребовать дополнительные бумаги.
Прокофьев Н.Т. претендует на получение статуса ветерана труда. У него есть орден трудового красного знамени, полученный за трудовую деятельность на одном из оборонных предприятий страны в годы ВОВ.
Для получения статуса Прокофьев должен получить соответствующее удостоверение, которое оформляется по итогам рассмотрения Министерством труда и социальной защиты. Для подачи заявки претендент посетил отделение социальной защиты по месту жительства. Во время визита было составлено заявление с просьбой предоставить почетное звание, а к этому документу были приложены: трудовая книжка, наградные листы, паспорт и несколько фотографий (одна для формирования личного дела, вторая – для удостоверения).
После оформления заявки, служащим социальной защиты на претендента было сформировано его личное дело, впоследствии отправленное на рассмотрение в территориальный орган Минтруда. Вынесение решения осуществляется компетентной комиссией министерства. Срок исполнения варьируется в зависимости от места оформления заявления (в МФЦ, муниципалитете), но не более одного месяца.
Рассмотрев личное дело Прокофьева Н.Т., комиссия пришла к выводу, что претендент отвечает необходимым критериям для присвоения ему звания «Ветеран труда». Было составлено компетентное решение, на основании которого было изготовлено и выслано соответствующее удостоверение.
После поступления дела в региональный центр социальной защиты, Прокофьеву было направлено письменное уведомление о необходимости личного посещения ведомства. Обратившись в отдел, гражданин получил удостоверение ветерана. Выдача этого документа происходит под личную подпись заявителя.
В результате можно сделать ряд выводов:
Вопрос: Здравствуйте, меня зовут Петр Ефимович. Я имею трудовой стаж – 44 года и награду «Изобретатель СССР». Работал в лаборатории обычного НИИ Ленинградской области и вышел на пенсию по выслуге лет. Оба пункта могу подтвердить соответствующими документами. Подскажите, пожалуйста, что нужно для оформления звания «Ветеран труда», могу ли я на него вообще претендовать и куда обращаться с этим вопросом?
Ответ: Добрый день. Уважаемый Петр Ефимович, согласно ст. 7 ФЗ №5 «О ветеранах», получить такое звание вправе люди, располагающие стажем не менее 40 лет по выслуге либо по назначению пенсии по старости. Также существенным условием является наличие каких-либо федеральных наград. В вашем случае, стаж составляет более 40 лет и имеется награда.
Для получения статуса ветерана, вам следует обратиться в орган социальной защиты населения. С собой обязательно надо будет иметь документы, подтверждающие ваше прошлое трудоустройство и удостоверение о награждении. Также необходимо будет представить личные документы.
Если комиссия сочтет ваши заявку и бумаги удовлетворительными, то не позже 30-тидневного срока с момента ее подачи, будет вынесено положительное решение. После этого, в исполнительном органе власти региона вы сможете оформить удостоверение «ветерана труда»
Вам понадобятся следующие образцы документов:
Внимание, если у вас возникли вопросы вы можете их задать юристу по социальным вопросам по телефону 8 800 350 83 46 или задать свой вопрос в чате дежурному юристу. Звонки принимаются круглосуточно. Звонок бесплатный! Позвоните и решите свой вопрос!
3 июня 2011 г.
Донна Майлз, пресс-служба американских вооруженных сил
ВАШИНГТОН, 1 июня 2011 г. — В рамках межучрежденческих усилий по поддержке ветеранов Америки Министерство труда объявило сегодня о предоставлении грантов в размере 37 миллионов долларов на профессиональную подготовку около 21 000 ветеранов, многие из которых бездомны или могут остаться без крова.
Министр труда Хильда Л. Солис объявила сегодня о грантах, предназначенных для продолжения успешных программ в течение второго и третьего года обучения.
Двадцать два гранта на общую сумму более 9 миллионов долларов обеспечат профессиональную подготовку около 4000 ветеранов, чтобы помочь им добиться успеха в гражданской карьере, заявили представители Министерства труда.
Эти средства, предоставляемые в рамках программы инвестиций в рабочую силу ветеранов, делают упор на обучение «зеленым» рабочим местам, связанным с энергоэффективностью и возобновляемыми источниками энергии, развитием современной электроэнергетики и экологически чистыми автомобилями.
«Наши ветераны так многим жертвуют ради нашей страны, поэтому очень важно, чтобы мы оказали им помощь, когда они вернутся домой с действующей службы», — сказал Солис.«Эти гранты помогут ветеранам получить доступ к ресурсам, которые им необходимы, чтобы найти хорошую работу и построить светлое будущее для себя и своих семей».
Solis также объявил о 122 грантах на общую сумму более 28 миллионов долларов на профессиональную подготовку около 17 000 ветеранов, которые остались без крова или рискуют стать бездомными.
Эти гранты, предоставленные в рамках Программы реинтеграции бездомных ветеранов Департамента труда, включают 4,3 миллиона долларов для программы для бездомных женщин-ветеранов и ветеранов с семьями и 3 доллара.По словам официальных лиц, 9 миллионов для Программы перехода заключенных ветеранов, которая помогает ветеранам, отбывшим срок в учреждениях правосудия.
Бездомные ветераны могут проходить профессиональное обучение, обучение в классе и на рабочем месте, а также помощь в поиске работы и трудоустройстве, а также последующие услуги в рамках программ.
«Программа реинтеграции бездомных ветеранов признана чрезвычайно эффективной и действенной, и это единственная федеральная программа, которая ориентирована исключительно на трудоустройство ветеранов-бездомных», — сказал Солис.«Я рад, что департамент может помочь этим ветеранам и их семьям».
Гранты Министерства труда присуждаются государственным и местным агентствам, советам и некоммерческим организациям, которые продемонстрировали в течение первого года финансирования свою способность управлять эффективными программами для ветеранов в своих географических регионах, заявили официальные лица.
Дополнительная информация о программах Министерства труда по безработице и повторному трудоустройству размещена на http://www.dol.gov/vets.
Председатель Объединенного комитета начальников штабов ВМФ адм.Майк Маллен был стойким сторонником программ поддержки ветеранов, перешедших с военной службы.
«Они приносят домой невообразимый потенциал для будущего нашей страны», — сказал он 11 мая в кампусе Университета штата Аризона в Фениксе. «Это исключительная группа, и они еще долго будут иметь значение».
Маллен признал законопроект о военнослужащих после 9/11 как большой шаг в оказании помощи десяткам тысяч ветеранов в получении обучения и образования, к которым многие стремятся.Но он также назвал общины ключевой частью помощи ветеранам боевых действий в плавном переходе после службы в военное время.
«Если мы сможем просто открыть наш объектив, чтобы охватить их, когда они вернутся домой, с этим небольшим усилением, я действительно верю, что они взлетят и будут иметь огромное значение в будущем», — сказал он.
Тем временем секретарь по делам ветеранов Эрик К. Шинсеки возглавляет усилия президента Барака Обамы по искоренению бездомности среди ветеранов к 2015 году.
«Как сказал президент:« Мы не успокоимся, пока каждый ветеран, сражавшийся за Америку, не получит дом в Америке », — сказал Шинсеки Лиге морской пехоты в феврале.«Если вам интересно, над чем я буду работать в следующие несколько лет, то вот оно. Мы покончим с бездомностью ветеранов в 2014 году ».
.Идея свободы и прав была частью человеческих обществ с момента зарождения первых цивилизаций. Хотя эта концепция заложена в естественном и интуитивном образе мышления людей, современное понимание прав человека принципиально отличается.
Более пяти веков философы, политики и революционеры развивали эту идею. Сегодня наш современный мир полагается на это фундаментальное восприятие, чтобы спастись от несправедливости.
Права человека — это международно признанные этические и моральные нормы, которые определяют основные свободы, которыми владеют каждый мужчина, женщина и ребенок.
Эти социальные принципы заложены в структуре общества людей. Хорошее существование было бы невозможно без основных прав каждого человека, которых заслуживает живое существо.
Права человека равны для всех людей во всем мире, независимо от их религии и убеждений, национальности и пола.
Они формируют универсальные нормы, чтобы сделать человечество более понимающим, сострадательным и справедливым. Эти принципы защищены законом в каждой стране и на международном уровне. Они присваиваются человеку со дня его рождения.
|
|
Это признанные во всем мире стандарты, неотъемлемая часть и предпосылка нормального существования.Права человека универсальны и требуют сострадания и уважения к другим. Их нельзя забрать у человека.
Эти фундаментальные правила — ответы на вопросы каждого человека, принадлежащего к определенной социальной группе. Как нам нужно относиться друг к другу?
Как мы организуем наше общество?
Что такое справедливость, что такое равенство? Как жить счастливее среди других?
Они необходимы, чтобы помочь вам бороться с несправедливостью в отношении вас, вашей семьи и близких вам людей, а также с дискриминируемыми социальными группами.
К сожалению, многие права человека игнорируются даже сегодня. Войны, агрессия, сегрегация и сексизм — лишь часть событий, которые нарушают права, данные вам от рождения.
Сегодня Организация Объединенных Наций и их Устав определяют международное право, которое защищает основные свободы. Правила, которым они следуют, создают сложную систему организаций, которая может обезопасить вас в случае несправедливости или дискриминации.
Хотя права человека и гражданские права близки в том, как они относятся к защите человека от дискриминации, они различаются по своей правовой основе.
Гражданские права передаются вам как гражданину. Будучи гражданином определенной страны, человек обязан соблюдать правила и получать свободы, определенные политическим обществом.
В права гражданина (книга) не склонны естественно, как права человека. Вы не рождены с ними; вы получаете их, когда становитесь гражданином. Они придерживаются современных конституционных и международно-правовых актов. В соответствии с законом, они дают вам возможность принимать участие в политической жизни, получать образование, медицинское обслуживание, работать и получать оплату — все это является достоянием государства.
У вас есть свобода воли, вы можете свободно говорить и выражать свое мнение, но без нарушения других гражданских прав и закона. Они могут различаться в разных странах или государствах, поскольку не все режимы одинаковы. Гражданские организации по-прежнему борются за гражданские права групп меньшинств.
Поскольку они должны гарантировать равный доступ к образованию, свободное голосование и защиту во время судебных процессов для всех людей, группы меньшинств во многих странах пытаются добиться этих обычных привилегий.
Гражданские свободы должны обеспечивать равенство всех граждан, независимо от их религии или расы, сексуальной ориентации или пола. К сожалению, многие из этих основных требований подвергаются репрессиям во многих местах мира. Некоторые агрессивные или военные режимы сегодня не уважают основные потребности своих граждан.
Гражданские права — главное оружие борьбы с дискриминацией. Все люди нуждаются в правовой защите в суде, в школе и на работе. Все вместе, здесь.
Мир был бы ужасным местом, если бы люди не следовали этим простым правилам, и именно поэтому права человека так важны.
На протяжении истории человечество помнит множество кризисов, когда основные свободы человека страдали от подавления силой, жадности и жестокости. Разделение людей на классы знаменует нашу историю.
Есть много примеров того, как люди ограничиваются в своих свободах только потому, что они каким-то образом отличаются от других.Рабство, геноцид, лишение основных привилегий из-за религии и этнического происхождения или пола являются типичными примерами классификации людей.
После эпохи Возрождения произошло много поворотных моментов, прокладывающих путь к созданию в будущем структурированного заявления о правах человека.Американская и Французская революции, создание американской конституции, отказ от рабства. Все они являются вехами на пути к установлению прав человека.
После Второй мировой войны мир увидел, насколько варварскими и хладнокровными могут быть люди. Чрезвычайное количество жертв, общий шок и огромные потери вынудили Организацию Объединенных Наций принять Всеобщую декларацию прав человека в 1948 году. . Это самый важный из когда-либо предпринятых шагов для поддержания нормальной жизни и обеспечения естественных свобод людей.
Для каждого человека крайне важно признать свои права, чтобы он мог противостоять несправедливости. Независимо от того, каковы ваши убеждения, как вы выглядите, откуда вы родом, вы такие же, как все, потому что вы личность. Вам необходимо знать свои свободы, чтобы быть неотъемлемой частью любого общества. Сражаться, когда другой человек, учреждение или режим пытается украсть то, что от природы принадлежит вам.
И последнее, но не менее важное: права человека гуманистичны и учат нас добру и уважению к другим.
Эти важные свободы защищают четыре основных аспекта нашей жизни. Они обеспечивают нам нормальную жизнь свободных людей и влияют на качество нашей жизни. Незнание этих базовых знаний может косвенно нанести вред вашему жизненному статусу.
Предоставляет нам контроль над нашим личным пространством и свободный выбор. Они защищают нас от неправедного давления государства на нашу жизнь.Такие свободы — это шанс на выживание и собственность.
Позволяет нам свободно высказывать свое мнение, выражать свои мысли и мнения по политическим вопросам. Некоторые из этих свобод — это свобода слова, право на защиту в суде и протест.
Вы будете защищены от эксплуатации или различных видов насилия на рабочем месте. Это также относится к праву на труд в безопасных условиях.
Каждый человек заслуживает качественной жизни и доступа к образованию, здравоохранению и культурным мероприятиям.
Все люди равны. Мы все рождены одинаковыми, и мы свободны, с одинаковыми правами и обязанностями по отношению к другим. Он учит жить в мире и братстве. Это указывает на то, что неправильно думать, что вы, ваша раса или страна занимает более высокое положение по сравнению с другими.
Каждый человек свободен от дискриминации.
Не должно быть никакого разделения между людьми.Раса, политические убеждения, религия, пол или цвет кожи, родная страна или язык не являются предварительным условием для проведения каких-либо различий. Эта статья устраняет представление о справедливости разделения классов.
У вас есть право жить и быть свободным. Каждый имеет право на жизнь и не должен быть убит другим человеком. Эту книгу часто критикуют , хотя она указывает на пацифизм. Вопросы, касающиеся абортов, эвтаназии, смертной казни или даже войны, как правило, частично игнорируют эту концепцию.Мы не стремимся определять, что неправильно, потому что это ваше личное мнение. Это результат вашей глубокой личной этики.
Каждый свободен от рабства.
Здесь нет места спорам. Рабство официально и во всем мире отвергается всеми режимами, демократическими или нет. Никто не владеет жизнью и желаниями другого человека и не может подавить его свободную волю.
Хотя рабство больше не считается чем-то стандартным, существует форма так называемого «современного рабства».«Это касается торговли людьми и чаще всего секс-работниками. Иногда это может означать какое-либо принуждение против свободной воли человека. Это также может быть принудительный труд, вызванный долгами, бедностью и даже шантажом.
У вас есть право на брак. Среди всех прав человека это одно из самых важных. Каждый мужчина или женщина могут вступить в брак и выбрать спутника жизни самостоятельно. Правило определяет вашу способность вступать в брак, кроме случаев, когда это противоречит национальным законам.
Некоторые законы допускают брак между гомосексуалистами и транссексуалами, а другие — нет. Все больше и больше стран разрешают однополые браки, полагаясь на это основное право человека.
У вас есть свобода религии и убеждений.
Хотя это одна из основных статей, она является одной из самых сложных для интерпретации. За многовековую борьбу мы видели множество конфликтов и столкновений между различными религиями и нерелигиозными верованиями.За прошедшие годы статья претерпела множество изменений, и люди добавляют все больше и больше разъяснений.
Каждый может свободно поклоняться и исповедовать как религиозные, так и нерелигиозные убеждения.
И любая дискриминация или нетерпимость — это неправильно. Все это справедливо, если только ваши взгляды не причиняют вред другим или не противоречат национальным или международным законам.
Преподавание прав человека предусмотрено в средней школе.А пока хорошо потратить время на то, чтобы поговорить со своими детьми об их важности дома.
Когда начинать?
Никогда не рано начинать подавать детям примеры. Тема немного абстрактная и требует умения анализировать и делать выводы. Поэтому вам нужно использовать чистые примеры и общие слова.
Разговор об основах этики и морали. Ребенку будет сложно понять такие сложные термины.Вы можете попробовать проиллюстрировать свою мысль примерами из собственной жизни. Обычно термины появляются на уроках в старшей школе, но с помощью игр можно нарисовать картину.
Вы можете использовать это, чтобы помочь им понять, что правильно в обществе. Заявление о том, что «смеяться над другими — это неправильно» и «Все должны учиться одинаково», упростит переход к более сложным темам.
Постарайтесь объяснить ребенку, что такое религия и почему не следует придерживаться других убеждений, даже если вы не религиозны.
Использование примеров из повседневной жизни в школе поможет вам указать вашему ребенку правильное направление и научить его правам человека.
К тому времени, как вы, ребенок, начнете распознавать плохое отношение или дерзкое поведение.
Вы можете использовать эти ситуации, чтобы продемонстрировать, насколько важно быть добрым к людям и уважать их волю. Он сможет заявить, что некоторые действия несправедливы, что сделает его более дружелюбным по отношению к другим.
Дети, как и все люди, воспринимают визуальную информацию легче, чем устное или письменное слово.Используйте этот совет, показывая им картинки. Инфографика и иллюстрации также помогут им различать права человека. Картинки с выражениями лица более эффективны, они сильнее влияют на эмоции. Внимательно относитесь к визуальному контенту, который вы показываете ребенку.
Рисование — это большое развлечение и отличный способ заставить вашего ребенка выразить себя и свои мысли, когда ему не хватает слов. Фотографии говорят о многом. Вы можете попросить своего ребенка нарисовать рисунок, показывающий несправедливость, чтобы узнать об уровне его восприятия.
Вы можете использовать фильмы, которые смотрит ребенок, чтобы проиллюстрировать, что такое права человека. Когда вы видите проявление доброты или дискриминацию, вы всегда можете использовать ситуацию, чтобы преподать урок.
Дети старшего возраста или молодежь должны уметь определять, что такое права человека. В старших классах и старших классах темы значения терминов понятнее. Такие предметы, как общество, свобода, свобода, дискриминация и расизм, легче понять.Вы можете попросить своего ребенка прочитать газетную статью и проанализировать ее. Или предложите ему написать эссе.
Наиболее важным является стимулирование способности ребенка формировать свой образ мышления и рассуждения.
На сегодняшний день такое образование сохраняется для старших классов. Это время, когда с молодежью обсуждаются темы этики, морали и философии. Дети старшего возраста способны понимать сложность терминологии.Но личность ребенка формируется в ранние годы.
Дождаться, пока ему исполнится шестнадцать, — напрасная трата драгоценного времени. Может быть слишком сложно изменить убеждения, если в детстве он пошел неправильным путем.
Преподавание прав человека в начальной школе так же важно, как и все другие предметы. Учителя — хорошо подготовленные методисты с правильным подходом. Они легко могут привлечь внимание ребенка в классе. Фигура родителя не менее важна, но может стать менее важной, когда ребенок ходит в школу каждый день.
Использование детской природной среды является важной необходимостью. Класс и их друзья в школе помогут сформировать правильное понимание важности прав человека. Есть много книг, подходящих для обучения детей (, например, ) о свободе религии, расы и личной воли.
Знание своих обязанностей и уважение к другим очень важно для минимизации издевательств в классе. Изучение свобод и обязанностей в обществе помогает улучшить общение между детьми и их одноклассниками и учителями.У детей развивается чувство уважения к другим и их достоинство. Это способствует более спокойным классам и более плавному учебному процессу.
Такие уроки также могут улучшить активность малышей в классе. Они стимулируют их принимать решения и участвовать в дебатах. У детей правильная интуиция в отношении неправедности. Вероятность развития в будущем эмоциональных проблем, агрессивного отношения и грубого поведения выше.
Для нашего общества очень важно помочь самым молодым осознать незначительность различий в достатке, внешности, родном языке.Проблемы с поведением детей из дискриминированной среды можно избежать с помощью знаний о правах человека.
Кроме того, такие предметы, как равенство, рабство и религия, имеют внутреннюю связь с другими школьными темами. Дети будут лучше понимать уроки истории, искусства и географии, устанавливая мысленную связь с соответствующими вопросами. Миссия каждого человека — стать лучшей версией самого себя.
Чем раньше это внедряется в повседневную жизнь детей, тем значительнее преимущество.Они вырастут ответственными людьми, ценившими других.
Центр образования в области прав человека
Институт Франклина и Элеоноры Рузвельт
Партнеры по образованию в области прав человека
Десятилетие образования в области прав человека народов (PDHRE)
Street Law, Inc.
Каждый ребенок должен учить правам человека независимо от того, кто он, где он и какова его личность.Хотя права человека в отношении детей соблюдаются в соответствии со строгой бдительностью правительств в…
Счастливые дети — это действительно результат счастливой семьи, счастливого детства и счастливых родителей. Спросите родителей, чего они хотят для своих детей? И 90% сказали бы, что просто хотят, чтобы их дети…
Наличие дома радионяни помогает во всех смыслах благодаря многофункциональным характеристикам новых устройств.Установка проста; вам нужно только немного места, чтобы установить основной корпус из…