Архив категорий Разное

Ипотека инвалидам 2 группы в сбербанке: Ипотека Сбербанка инвалидам 1, 2 и 3 группы: условия и льготы

Ипотека и кредит для инвалидов 1, 2, 3 группы в Сбербанке

Получить могут ипотеку в Сбербанке инвалиды 1, 2, 3 группы. Обращаясь с просьбой о займе, и выполнив требования, лица, имеющие документально подтвержденные заболевания, оформят кредит с минимальной процентной ставкой.

Условия получения ипотеки для инвалидов

Получить одобрение на ипотеку и субсидию смогут граждане с ограничением по состоянию здоровья:

• Денежные средства для первого взноса;
• Постоянное место работы;
• доход от предпринимательской деятельности;
• социальную пенсию;
• нет задолженности по коммунальным платежам и налогам;
• могут оформить соц. помощь, чтобы погасить кредит или его часть;
• если стоит в очереди для выдачи субсидии;
• необходимое оформление страховки состояния здоровья, жизни, приобретаемого жилья;
• положительная история кредитования.

Но есть отличия при оформлении ипотеки таким людям.

1 группы

Нетрудоспособность первой группы назначается людям, имеющие тяжелую форму заболевания. Таким лицам необходима каждодневная помощь. Назначается опекун, если ребенок сирота, а у граждан старшего возраста нет законных представителей.

Людям, находящимся на полном соцобеспечении, ипотечный заём не предоставляют. В этом случае родители либо опекуны оформляют ипотечное кредитование на себя. Получают также те, кто получает материальную помощь социальных служб. Или соглашаются родственники, знакомые, друзья стать гарантом.

Сбербанк лояльно относится к гражданам РФ, такое же отношение к инвалидам первой степени. Подать заявление можно, когда соберете необходимые документы. При рассмотрении заявления, будет тщательно оцениваться риск заболевания лиц с такой нетрудоспособностью. Если основанием для получения стало заболевание, которое не содержит смертельной угрозы, таких больных людей считают обычными клиентами кредитной организации. Иначе им отказывают.

Однако, возможно получить заем, заложив недвижимое имущество, равное по стоимости обеспечения. Стоит подать заявку на льготную ипотеку потому, что у федеральной программы ставки процентов меньше. Такое заявление рассматривают 30 дней.

Люди, у которых такая степень нетрудоспособности, пользующиеся услугами Сбербанка, имеют преимущество воспользоваться программой «Льготная ипотека».

Чтобы увеличить шанс оформить ипотечный кредит для инвалидов 1 группы в Сбербанке, представите бумаги:

• подтверждающие степень инвалидности;
• справка о зарплате и других постоянных денежных поступлениях, удостоверения личности поручителей;
• на недвижимость;
• дополнительный доход.

2 группы

Лица, у которых инвалидность второй степени, считаются частично нетрудоспособными, получающими пенсию. При посещении банка для оформления ипотеки, возможно, будет вынесено положительное решение, если доходы позволят погашать суммы по ипотечному кредитному договору. Таким гражданам представляется субсидия размером 50% суммы.

Ипотечный кредит в Сбербанке для инвалидов 2 группы оценивается как финансовый риск, поэтому тщательно проверяют основание получения нетрудоспособности. Если нет опасных вопросов связанных со здоровьем, то банк дает положительное решение. Есть три способа увеличения вероятности получить одобрение ипотеки:

• Заручиться поддержкой поручителей — родственники, друзья, знакомые.
• Представить документы на имущество, обеспечивающее заём: жилье, автомобиль, государственная социальная помощь и т.д.
• Застраховать финансовый риск.

Для лиц со второй степенью нетрудоспособности льготы на кредитование не предполагаются, исключение государственные программы. При оформлении ипотеки выставляется требование об обязательном страховании здоровья, жизни, жилья, которое приобретает инвалид. Такая страховка дороже, чем для остальных граждан РФ.

3 группы

Лица, с нетрудоспособностью третьей степени – часто работающие граждане, получающие социальную пенсию по состоянию здоровья. Люди с ограниченными возможностями могут получить ипотечный кредит, если:

• получаемые денежные поступления покроют суммы договора;
• история кредитования без нарушений.

Таким гражданам выделяют государственную субсидию, которая погасит 50% суммы договора о предоставлении ипотеки для покупки жилья.

• На общих условиях выдается работающим гражданам, у которых степень нетрудоспособности по заболеванию. Представляется справка о доходах постоянного места работы. Размер пенсии при оформлении ипотеки не учитывается. А также заключается договор о страховании.
• Льготная – вариант приобретения недвижимого имущества. Оформляется с пониженной процентной ставкой, субсидией.

Для получения ипотеки нетрудоспособными лицами 3 группы представляются документы, как лицами 1 и 2 группы.

Гражданин РФ, имеющие инвалидность, встал на очередь для получения жилья до 01.01.2005 года, предоставят льготы по ипотеке. Если оформил постановку на учет позже, то получит субсидию соответственно движению очереди. Как прописано статьей жилищного кодекса, без очереди приобрести недвижимость могут инвалиды с тяжелыми болезнями. Получение жилплощади придется ждать не один год, так как деньги поступают из бюджета регионов небольшими суммами.

Ипотека для семей с детьми инвалидами

Семьи с детьми, ограниченными по состоянию здоровья, смогут получить ипотеку, но в Сбербанке нет специальных льготных программ для таких лиц. Семья, содержащая ребенка инвалида, часть суммы ипотеки закрывает материнским капиталом. При оформлении ипотечного кредита для приобретения жилья выдают субсидию, которая:

• погасит первый взнос приобретаемого жилья. Оформляется ипотека тогда после получения положительного решения о предоставлении финансовой помощи;
• погасит 50% суммы ипотечного договора.

Для получения ипотечного кредита в Сбербанке родителям или законным опекунам ребенка инвалида представляют следующие документы:

1. Удостоверение инвалида, выданное ребенку.
2. Справка о постоянных доходах.
3. Удостоверение личности и копия трудовой книжки.
4. Договор покупки приобретаемого жилья.

Получить консультацию в банке о необходимых официальных бумагах для оформления займа можно в любое рабочее время.

Помните! Социальная пенсия, назначенная ребенку, не принимается на рассмотрение заявки ипотечного кредитования.

Необходимые документы

Для получения займа в кредитном учреждении собирают требуемые документы:

• паспорт, подтверждающий личность, гражданство;
• удостоверение, подтверждающее степень нетрудоспособности;
• копия трудовой книжки;
• справки о регулярных денежных поступлениях;
• подтверждающие владение недвижимостью;
• удостоверение личности, справка о доходах каждого поручителя;
• выписка врача об изменении кризисной ситуации здоровья;
• страховка.

При подаче онлайн-заявки указываете сумму, и на какой срок берете кредит, личные данные о себе и т.д. После отправки анкеты на рассмотрение, придет сообщение о предварительном решении. При одобрении заявки пакет с официальными бумагами представить в отделение Сбербанка для окончательного подтверждения. Если будет вынесено одобрение, заключат договор, вы получите наличные деньги или карточку с зачисленной суммой.

Кредит в Сбербанке для инвалидов

Сбербанк – крупное финансовое учреждение РФ. Клиентам, имеющие степень инвалидности, предлагает льготы и привилегии:

1. Небольшие проценты по кредитному договору.
2. Уменьшение суммы кредита.
3. Оформление большей площади по ипотечной ссуде, меньше переплачивает клиент.
4. Льготный период погашения задолженности ипотеки.

Сбербанк РФ плотно сотрудничает с государственными программами по финансовой поддержке инвалидов.

Особенности для неработающих инвалидов

Инвалид без основного места работы могут получить одобрение займа в кредитной организации:

• пользуется его услугами;
• получает пенсию в этом банке;
• проводится акция по льготному кредитованию;
• имеются надежные поручители;
• обеспечение залогом недвижимого имущества;
• обязательное страхование.

Неработающему гражданину, имеющему группу нетрудоспособности, при необходимости получения нового жилья, оформляются льготы кредитования, которую держит под контролем государство. Законодательство РФ регулирует получение субсидий, льгот неработающим гражданам с физическими отклонениями здоровья:

• погашение кредита или его части государством;
• погашается первый взнос при покупке квартиры;
• частичное погашение процентов кредитного договора.

Для получения субсидии при оформлении кредита гражданин с физическими отклонениями здоровья представляет доказательства, что жилищные условия не соответствуют нормам. В других случаях ему будет отказано.

Заём для инвалидов

Заём предпочитают давать инвалидам 3 группы, так же и на общих основаниях. У них наименьший риск неплатежеспособности. Гражданам с инвалидностью 2 степени сложно получить положительное решение, только при владении недвижимым имуществом, которым погашают заем после его продажи, если заем не аннулировался в срок. Для нетрудоспособных лиц 1 группы и с психологическими заболеваниями, решение кредитной организации будет отрицательное.

Регулирование поддержки инвалидов правительство отдало на решение региональной администрацией. Поэтому об условиях получения субсидии, льгот при получении займа консультируйтесь в местной администрации.

Получить заём проще инвалидам, получающим социальную и трудовую пенсию в Сбербанке. Так как у финансовой организации проследит за уровнем дохода и поступлением на счет заемщика. На основании этого рассчитывается сумма займа. Кредитная линия открывается с предоставлением льгот. Иногда банк предлагает акции для получения займа.

Заключение

Бал проведен опрос исследования 20 крупнейших кредитных учреждений России. Оценивался уровень адаптации к потребностям лиц с подтвержденными заболеваниями МРЭКом. Работа Сбербанка признана лучшей, присуждено 1 место.

Руководители популярной финансовой организации — Сбербанк России — ищут способы финансовой поддержки граждан со степенью инвалидности. Пробуют создать условия получения займа для реабилитации инвалидов поддержкой правительства. Если государство станет поручителем кредитного договора с инвалидом, то больные получили бы финансовую помощь на улучшение состояние здоровья.

Сбербанк признает проблему нетрудоспособных граждан с 1 группой и психологическими заболеваниями, которые не могут самостоятельно получить заём, но без государственной помощи решить не сможет.

Ипотека для инвалидов 1, 2 и 3 группы: программы и льготные условия

Льготные программы, реализуемые в рамках государственной поддержки льготных категорий граждан, многим помогают стать владельцами собственной квартиры. К ним относятся военнослужащие, молодежь, многодетные и определенная часть работающих в бюджетной сфере. А вот специальная ипотека для инвалидов пока не разработана. Они тоже могут воспользоваться некоторыми предложениями, однако это не совсем просто.

Содержимое страницы

Пути покупки жилья для инвалида

Российские граждане, имеющие ограниченные возможности, могут пойти по одному из двух вариантов решения квартирного вопроса. Ипотечное кредитование для инвалидов подразделяется на оформляемое по параметрам общих условий и льготное. Теоретически они могут выбрать из них любой вид. Однако воплотить в реальность мечты о собственных квадратных метрах довольно нелегко. Основных причин две:

1. Ипотечный кредит на общих основаниях банк выдает исключительно работающим инвалидам. К получившим 1 группу это, увы, не относится.
2. Льготными бюджетными преференциями могут воспользоваться только те претенденты, которые попадают в рамки определенных критериев. Правда, здесь государство принимает на себя роль гаранта, и это влияет на повышение лояльности кредитных учреждений. Уровень требований становится ниже.

Продекларированные социальные ипотеки для инвалидов доступны им в порядке очередности. И шансы на решение квартирного вопроса находятся в прямой зависимости от того, насколько она велика.

Ипотека на общих условиях

Работающие инвалиды тоже вправе претендовать на получение банковского кредита на улучшение жилищных условий. Но порою отрицательную лепту вносит пресловутый человеческий фактор. Представленные ими документы рассматривают гораздо строже, чем у людей без инвалидности.

Чтобы получить доступ к заемным средствам, придется аргументировано доказывать собственную платежеспособность. Необходимо сформировать пакет документов, которые подтверждают:

• получение достаточно высоких доходов;
• наличие определенного периода официального трудоустройства:
• непрерывный стаж работы как минимум полгода до подачи заявления на ипотеку;
• гарантию получения заработной платы и в дальнейшем.

Состояние здоровья заявителя не должно препятствовать его активной деятельности. Социальную пенсию банки в расчет не принимают. Без постоянного дополнительного дохода ипотечный кредит для инвалидов 3 группы, как и второй, не будет оформлен.

Поскольку банки заинтересованы в том, чтобы средства были возвращены вовремя и с процентами, они тщательно проверяют документы потенциальных заемщиков. К примеру, ипотека инвалидам 2 группы в Сбербанке будет оформлена только при соблюдении определенных условий страхования. Заемщику потребуется застраховать:

• собственные жизнь и здоровье;
• имущество, на приобретение которого и берется этот кредит.

Суммы страхования могут достигать 15 процентов получаемой суммы. Это намного выше, чем предлагаемые страховки здоровым гражданам.

Важно! Для лиц, имеющих инвалидность, банки не разработали отдельные требования. Они подают заявку на кредит на общих основаниях. Исключение из правил – социальная ипотека.

Мнение эксперта

Анастасия Яковлева

Банковский кредитный эксперт

Прямо сейчас вы можете бесплатно подать заявку на займ, кредит или карту сразу в несколько банков. Предварительно узнать условия и рассчитать переплату на калькуляторе. Хотите попробовать?

Льготная ипотека

В соответствии с Постановлением российского правительства №901 инвалид может воспользоваться правом улучшить свои жилищные условия через реализацию специальной льготной программы. Льготная ипотека для инвалидов становится доступной после того, как их и членов их семей признают теми, кто действительно нуждается в том, чтобы улучшить свои жилищные условия. Требует замены жилье:

• не соответствующее санитарным нормам;
• не отвечающее социальным нормам;
• располагающееся в общежитии;
• находящееся в коммунальной квартире;
• неблагоустроенное;
• признанное ветхим или аварийным.

Люди с ограниченными возможностями встают в специальную очередь в рамках программы, предусматривающей получение государственной субсидии по соц параметрам. Полученными от государства деньгами можно распорядиться двумя способами:

• оплатить первый взнос при оформлении ипотечного банковского кредита;
• оплатить возникшую задолженность по жилищному кредиту.

Оказание государственной материальной помощи, связанной с необходимостью обзаведения более удобным жильем, происходит в разные сроки. Для того чтобы воспользоваться правом получения льготы по ипотеке, инвалидам необходимо встать в очередь. Правила постановки для всех одинаковы. С 2005 года очередность соблюдается вне зависимости от тяжести заболевания и присвоенной группы инвалидности.

Очередь движется не так быстро, как хотелось бы. Льготная социальная ипотека – исключительная прерогатива региональной власти. Не каждый регион способен предусмотреть в бюджете средства именно на эти цели. Хотя в исключительных случаях ипотека для семей с детьми инвалидами и в других крайне тяжелых случаях может быть выдана не только на первый взнос, но и на полную компенсацию стоимости другого жилья. Такие варианты встречаются достаточно редко, но сбрасывать их со счетов тоже не стоит.

Требования кредитных учреждений

Банки при оформлении ипотечного кредита заемщикам, имеющим инвалидность, выдвигают дополнительные условия. Чаще всего желающим воспользоваться ипотекой, придется:

• в обязательном порядке застраховать свою жизнь и здоровье – при невозможности или нежелании выполнить такие условия процентные ставки по кредиту будут повышены на 1-5 процентов;
• предоставить свидетельства медицинского характера, которые будет доказывать, что гражданин вполне трудоспособен;
• быть готовым к тому, что первоначальный взнос будет составлять не менее (а часто и более) 50 процентов от стоимости приобретаемого жилья.

Проще получить ипотеку при положительной кредитной истории тем, кто соответствует критериям других государственных программ, а также имеет в собственности недвижимость, которую можно заложить. Хорошо, если созаемщиком инвалида выступает здоровый человек, имеющий официальный стаж работы.

Важно! За счет материнского капитала может быть погашена ипотека для семьи с детьми инвалидами. Родителям нужно знать и помнить о такой возможности.

Иногда потенциальный заемщик обращается за ипотекой, поскольку искренне считает, что за счет получаемой пенсии по инвалидности он сумеет вовремя рассчитаться с долгом. Государство и банки смотрят на эту проблему под другим углом. Кандидатура заемщика-инвалида не будет утверждена, если весь его бюджет состоит из средств государственной поддержки, если у него нет другого дохода.

Кредитное учреждение будет внимательнее относиться к документам данного заемщика с инвалидностью при наличии у него официальной работы и доходов, для подтверждения которых можно принести справку 2 НДФЛ или справку по форме банка. И все же людям с ограниченными возможностями лучше присматривать наиболее дешевые варианты, покупать не новостройку, а выбирать квартиру на вторичном рынке недвижимости.

Инвалидность и ипотека не являются абсолютно несовместимыми понятиями. Но, изучая документы заявителя-инвалида, специалисты даже при подтвержденном доходе и наличии поручителей или созаемщиков обращают внимание на группу инвалидности.

Банки хотят обезопасить себя максимально, они не желают бездумно рисковать своими средствами. Поэтому неработающим гражданам, которым назначена 1 группа инвалидности (соответственно, есть серьезные, практически неизлечимые заболевания), в большинстве случаев ипотека будет недоступной.

Если получение ипотеки для инвалида 1 группы проблематично, инвалиды 2 и 3 группы имеют все шансы улучшить жилищные условия именно таким способом. Хотя при их заболевании они должны проходить длительное лечение или специальные процедуры, трудоспособность у них сохраняется, поэтому они могут оформить ипотеку.

Ипотека и кредиты для инвалидов 2 группы реальна. Банки могут одобрить договор при наличии хотя бы одного из двух пунктов:

• заявитель официально трудоустроен, выработал определенный трудовой стаж, ему выплачивается достаточная для погашения взносов по кредиту заработная плата;
• заявитель имеет в собственности имущество, которое может быть предложено в качестве залогового.

Так что работающие инвалиды могут собирать пакет необходимых документов и подавать заявление на ипотеку.

Важно! Банки учитывают не только то, есть ли у человека заболевание, но и его вид. Меньше шансов у человека, страдающего психическим заболеванием, чем у того, кто имеет физический недуг.

Чаще других получают одобрение ипотечного кредита люди, у которых третья группа инвалидности. Им дают кредит, потому что состояние их здоровья не вызывает серьезных опасений, они вполне могут работать, особенно на тех местах, где предусмотрена квота для этих категорий. Чтобы быть уверенным в 100-процентном одобрении, необходимо:

Оформление любого ипотечного договора сопровождается обязанностью заемщика по страхованию его имущества, приобретаемого в ипотеку. А вот хочет ли заемщик страховать жизнь, здоровье, оформлять ли титульное страхование, он решает сам.

Ситуация приобретает иной оттенок, когда за ипотекой обращается человек с ограниченными возможностями. Он получает настоятельные рекомендации не ограничиваться страхованием имущества, а оформить подобные договоры на здоровье и жизнь.

Опрос: довольны ли Вы качеством услуг предоставляемых Сбербанком в целом?

ДаНет

Льготы для инвалидов

Вне зависимости от того, что банками не разработаны и не воплощаются в жизнь индивидуальные программы для инвалидов, они могут воспользоваться льготами в рамках других программ. Для них существуют:

1. Социальная ипотека. Государственная поддержка помогает обзавестись собственным жильем тем гражданам, которые входят в категорию социально не защищенных. Инвалиды тоже относятся к ним.
2. Ипотечная программа «Жилище». Государство выдает субсидию, которой заемщик может расплатиться за долг по ипотеке.

В обоих случаях гражданам придется доказывать свое право на новое жилье, собирать документы, а на их основании – быть включенными в общую очередь в рамках той категории, к которой они относятся.

Инвалиды могут получить ипотеку на общих основаниях. Большая вероятность воспользоваться заемными средствами у легально трудоустроенных заявителей, особенно если они могут подтвердить высокий доход, а также без проблем оформляют дополнительное страхование.

Граждане с инвалидностью могут претендовать на определенные государственные льготы – по сути это называется соципотека. Единственное условие: заявитель состоял на учете в местных органах власти как признанный в улучшении жилищных условий.

Можно ли снизить процент по ипотеке заемщику с ограниченными возможностями или оформить кредит без внесения первоначального взноса, банк решает в индивидуальном порядке. Инвалидам 1 группы получить ипотеку сложнее.

Могут ли инвалиды 2 и 3 группы оформить ипотеку

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ИПОТЕКУ И БЫСТРО УЗНАТЬ РЕШЕНИЕВопросы по обеспечению жильем инвалидов 1, 2 и 3 группы регулируются ГК РФ, Жилищным Кодексом, 181-ФЗ от 24.11.1995 г, Постановлением Правительства РФ № 901 от 27.07.1997г и другими нормативно-правовыми актами. Раньше из-за строгих требований к заемщикам, целевые займы для покупки жилья были недоступны инвалидам. Сегодня же ситуация изменилась.

Дают ли ипотеку инвалидам

Люди с физическими ограничениями, а также семьи, на иждивении которых есть инвалид, могут рассчитывать на получение ипотеки на общих условиях, а также по программам с господдержкой. Претенденты на социальную ипотеку (с субсидиями от государства) проходят строгий отбор. Банки обращают внимание на:

• Платежеспособность. Необходимо иметь официальный заработок и социальную пенсию;
• Отсутствие долгов перед государственными учреждениями и ЖКХ;
• Наличие страховки жизни и здоровья, а также страхование залогового жилья;
• Предоставление полного пакета документов;
• Постановка в очередь на получение средств из бюджетов регионов.

В 2020 году из-за дефицита средств, в бюджет страны внесены поправки на предоставление субсидий. Теперь бюджетные средства выдаются в порядке очереди, а тем гражданам, которые встали в очередь до 1 января 2020 года, деньги обязаны выдать сразу.

Участников в программе много, поэтому ожидание может занимать годы. Тем не менее, чтобы попасть в очередь, инвалид должен отвечать хотя бы одному из условий:

• Не иметь собственного жилья;
• Помещение, в котором он проживает, меньше установленных норм, или не удовлетворяет санитарным и техническим условиям;
• Инвалид проживает в коммуналке;
• В одной квартире с ним проживает несколько человек.

Возможность и условия предоставления, а также отдельные требования к заемщику зависят от группы инвалидности:

1. 1 группа ставится людям, полностью ограниченным в физической активности. За ними необходим постоянный уход. Государство полностью берет на себя социальное обеспечение. Инвалиды этой группы не могут стать заемщиком самостоятельно. Банк допускает оформление ипотеки на их опекунов или родителей. К ним и применяются требования, перечисленные выше.
2. Инвалиды 2 группы считаются частично нетрудоспособными. Государство устанавливает им социальную и трудовую пенсию, по достижению соответствующего возраста. При оформлении ипотеки субсидия может покрывать до 50% стоимости приобретаемого жилья.
3. 3 группа инвалидности присваивается работающим гражданам, имеющим ограничения по физическому состоянию. Финансовые организации могут выдать ипотеку на общих условиях при наличии достаточного подтвержденного дохода для покрытия долговых обязательств, а также положительной кредитной истории. Инвалиды этой группы могут рассчитывать на государственную субсидию до половины стоимости жилья.

Для семей с инвалидом на иждивении предусмотрены программы льготного ипотечного кредитования. Субсидия выдается в размере до 50% от стоимости жилья. Она может быть использована как первоначальный взнос. Банки примут заявку к рассмотрению только после получения подтверждения о выдаче данной субсидии.

Льготы инвалидам при оформлении ипотеки

На этом льготы для инвалидов не заканчиваются. При оформлении жилищного кредита они могут рассчитывать на:

• Сниженную процентную ставку, она на 2-3% ниже нормативной;
• Госсубсидию, которую можно направить на первоначальный взнос. Она также может покрыть часть долга, либо сертификат покрывает разницу банку в процентах по льготной ставке;
• При оформлении социальной ипотеки все инвалиды, вне зависимости от группы, освобождаются от первоначального взноса;
• Некоторые банки, в частности Сбербанк, оформляют ипотеки со льготным периодом оплаты.

Все льготы выплачиваются на региональном уровне и субсидируются из местных бюджетов.

Может ли инвалид получить налоговый вычет по ипотеке

Согласно ст. 220 ГК РФ возврат НДФЛ может получить любое физическое лицо, имеющее облагаемый доход. Это же распространяется и на работающих инвалидов. Так, официально трудоустроенные граждане со 2 и 3 группой инвалидности, вправе оформить вычет на приобретаемую в ипотеку недвижимость, а также с процентов по ипотеке. Это касается и работающих пенсионеров-инвалидов. В расчёт берется только официальная заработная плата, пенсий это не касается.

Нетрудоспособные инвалиды 1 группы получают социальную пенсию, не облагаемую НДФЛ, соответственно вычет сделать не могут, как и в принципе не могут оформить квартиру в ипотеку. Если опекуны или родственники трудоустроены по нормам ТК РФ, они могут получить возврат.

Оформление ипотеки на общих условиях

Программа господдержки частично нетрудоспособных граждан, несмотря на всю привлекательность, может стать сомнительной перспективой из-за длительного ожидания. Инвалиды могут воспользоваться ипотекой на общих условиях. При этом следует учитывать, что таких заемщиков банк рассматривает с осторожностью.

1. Прежде всего финансовое учреждение потребует доказательства платежеспособности заемщика. Помимо основных справок, подтверждающих доход и период трудоустройства, заемщик должен доказать, что работа подходит уровню его здоровья. Социальная пенсия – не является доходом и не принимается к рассмотрению банком. При отсутствии иного источника получения средств, банк откажет заявителю.
2. Обязательное страхование жизни. Стоимость полиса выше, чем для рядовых граждан и может достигать до 15% стоимости залогового жилья. При отсутствии страховки ставка по кредиту может быть увеличена на 1-5%.
3. Первоначальный взнос от 50% стоимости жилья.
4. Некоторые банки требуют включения в ипотечный договор гаранта платежеспособности, в виде здорового и платежеспособного человека.

Трудоустроенные инвалиды наряду со всеми могут стать участниками специальных ипотечных программ:

• Молодая семья;
• Молодой специалист;
• Молодежная квартира и т.п.

Советы инвалидам при оформлении ипотеки

Ипотека для инвалидов – наиболее рискованный продукт для банков. Лишь у некоторых из них имеются такие программы, и получить одобрение по ним достаточно сложно. Инвалидам, оформляющим ипотеку, необходимо иметь в виду несколько моментов, увеличивающих шансы на одобрение:

• При недостаточном доходе можно взять в созаемщики здорового, трудоустроенного человека;
• При оформлении льготной ипотеки, имея на руках подтверждение на получение субсидии из бюджета, в случае отказа, инвалиды могут обратиться в суд. Практика показывает, что такие дела нередко решаются в пользу заемщика;
• При наличии собственной недвижимости, можно оформить ипотеку под ее залог;
• Обратиться к ипотечному брокеру. Размер переплаты по кредиту будет выше, но шанс на одобрение возрастет в разы.

ДАТА ПУБЛИКАЦИИ: 30.05.2018

Внимание!

Информация могла устареть. Проверяйте информацию на официальном сайте.

Ипотека с ребенком инвалидом в Сбербанке: льготы, условия

Семьи, имеющие ребенка-инвалида, часто нуждаются в собственном жилье. Также не редки случаи, когда жилплощадь очень маленькая и требуется ее расширить. Именно в этих случаях граждане обращаются в банки за ипотекой. С 2019 года Правительство постановило предоставлять семьям с детьми-инвалидами ипотечные кредиты с субсидией под 6% годовых.

Есть ли в Сбербанке льготы для семей с ребенком-инвалидом

Правительство нашей страны делает все возможное, чтобы семьи с детьми-инвалидами получили доступную ипотеку с низкой процентной ставкой. В 2020 году Сбербанк предлагает оформить жилищный кредит этой категории заемщиков на следующих условиях:

• субсидию можно применить к уже действующей ипотеке;
• по данной программе можно купить любое жилье;
• компенсацией, полученной от государства, можно покрыть первый взнос по ипотеке.

Таким образом, государство оказывает помощь детям с ограниченными возможностями, родителям которых и так не просто приобрести недвижимость.

Читайте также: Ипотека инвалидам 3 группы от Сбербанка

Госпрограмма льготной ипотеки

В 2020 году в России действуют две федеральные программы помощи для семей с детьми-инвалидами:

• бесплатная жилплощадь;
• льготы на оформление ипотеки.

В России ипотека для семей с особенными детьми разрешена к оформлению в том случае, если ребенок родился с 2018 по 2022 год. Государство выплачивает разницу между стандартной и льготной ставкой. Жители Дальнего Востока могут получить этот жилищный кредит под 5% годовых. Воспользоваться данным предложением заёмщики смогут только до конца 2022 года, если программа не будет продлена дальше.

Требуемые жилищные условия

Семьи с ребенком-инвалидом, желающие получить льготную ипотеку, должны соответствовать некоторым из следующих требований:

• их жилплощадь должна быть меньше установленного стандарта;
• дом должен быть аварийным;
• проживание под одной крышей с людьми, зараженными опасным заболеванием;
• ребенку-инвалиду приходится жить с семьей в общежитии или разделять жилплощадь с чужими семьями.

Если хотя бы один из этих пунктов соблюдается, то ипотеку с льготой можно будет получить. Естественно, это нужно будет подтвердить документально.

Особенности в регионах

Кроме федеральной программы, которая действует по всей стране, есть еще и региональные программы помощи детям-инвалидам. Чтобы узнать, на каких условиях выдается льготная ипотека в вашем регионе, нужно обратиться в местные органы социальной защиты. Ее работники объяснят, чем региональная программа отличается от федеральной, и в чем заключается ее помощь. Нужно отметить, то в каждом регионе свои условия и свои льготы.

Читайте также: Новый закон на ипотеку многодетным семьям в Сбербанке

Как получить льготную ипотеку в Сбербанке

Чтобы получить льготную ипотеку в Сбербанке, опекунам ребенка с ограниченными возможностями нужно:

• выбрать кредитную программу;
• обратиться в Сбербанк с необходимым пакетом документов;
• заполнить анкету, заявление и подать заявку;
• банк рассмотрит анкету в течение 5-7 рабочих дней;
• при положительном ответе будет заключен договор.

Требования к заемщику

Родители, имеющие ребенка с ограниченными возможностями, должны соответствовать следующим требованиям для получения льготной ипотеки:

• иметь российское гражданство и постоянную прописку;
• ребенок может быть инвалидом с рождения или после несчастного случая;
• статус недееспособности должен быть документально подтвержден;
• кроме ребенка инвалида в семье должно быть более 2детей;
• жилплощадь отсутствует или не соответствует требованиям;
• опекуны находятся в возрасте 21-75 лет;
• опекуны имеют положительную кредитную историю;
• опекуны имеют стабильный официальный доход.

Порядок оформления

Опекуны или родители ребенка-инвалида могут обратиться в органы соцзащиты и поучить компенсацию, которой можно покрыть часть расходов по ипотеке. Родители должны обратиться в банк, подать заявку и ждать ответа. При получении положительного решения, собирается вся необходимая документация. Подписывается кредитный договор. Если частичную выплату ипотеки осуществляют местные органы, то нужно оформить бумаги по выплате процентов государством.

Читайте также: Есть ли льготы на ипотеку в Сбербанке многодетным семьям

Необходимые документы

• выписка из домовой книги;
• сведения о банковским счете;
• документы по инвалидности ребенка и их копии;
• справка о доходах родителей;
• трудовая книжка родителей;
• документы по приобретаемой недвижимости в случае одобрения ипотеки.

О точном пакете документов для многодетных семей с ребенком-инвалидом можно узнать у сотрудников Сбербанка.

Кредит инвалидам 1, 2 и 3 группы в Сбербанке — дают ли ипотеку инвалидам в России?

Из данной статьи вы узнаете, дают ли кредит инвалидам, и где его взять. Несмотря на то, что в наше время есть огромное множество банковских предложений, инвалиды и другие люди с ограниченными возможностями с большими сложностями могут получить займы. К сожалению, эти люди попадают под «группу риска». Соответственно, далеко не каждый банк может выдать кредит инвалиду. Однако и такие организации есть. А что за банки выдают денежные займы людям с инвалидностью? И инвалиды какой группы имеют право на кредитование?

Заявка на потребительский кредит:

Заявка на микрозайм:

В каком случае инвалид может нуждаться в кредите?

Многие инвалиды, вне зависимости от группы, имеют право получать материальную помощь от государства: пенсию по инвалидности, пособия, льготы и прочее.Но не всегда денежных средств с государственных пособий хватает. В таких случаях люди с ограниченными возможностями и отправляются в банки, чтобы получить кредит. Однако предоставляют ли им кредитование?

Здесь-то инвалиды и сталкиваются с «железобетонными стенами» из-за недоверия кредитных организаций. Конечно, тут можно понять обе стороны. Людям с ограниченными возможностями давать деньги взаймы трудно. Потому что часто из доходов, которые они получают (в виде пенсий или пособий), большая часть денег тратится на приобретение препаратов или лекарств, нужных для реабилитации либо поддержания нормальной жизнедеятельности организма.

Потому банки в таких случаях видят повышенные риски невозврата кредитов.А с другой стороны, инвалидам обидно. Особенно, если учесть, что в наше время есть кредитные программы даже для неработающей категории граждан. Но, как вы понимаете, такое кредитование к данной категории не относится. Тем более, есть инвалиды, которые работают. Они кроме социального пособия либо пенсии получают дополнительные доходы. Однако, к сожалению, даже это не всегда меняет общую картину. Хотя нет  таких кредитных программ, в которых было бы указано, что кредиты инвалидам в конкретном банке не выдаются.

Какая группа инвалидов может получать кредиты?

Если человек с ограниченными возможностями обратился в кредитную организацию, то менеджеры обратят внимание не только на основной и дополнительный доходы, а и на его группу инвалидности. Именно с её учётом банковские представители оценят уровень риска, который есть для кредитора.

К примеру, кредитное учреждение запросто согласится выдать кредиты инвалидам третьей группы. Обычно люди, которые принадлежат к этой категории, не страдают от серьёзных проблем со здоровьем. Более того, данная группа может быть получена людьми, перенёсшими определённые операции или имеющими врождённые болезни. К примеру, если человек лишился одного глаза, нескольких пальцев на руке, если у кого-то укороченные верхние или нижние конечности, человек лишился одной почки и прочее. Но, несмотря на все эти проблемы со здоровьем, такие люди всё равно могут работать. 

Гораздо более проблематично получать кредиты инвалидам второй группы. У таких граждан обычно тяжёлая форма заболевания, и им нужно длительное лечение или прохождение реабилитационных процедур. К примеру, если человек страдает лёгочной недостаточностью или лишился одного лёгкого, у пациента тяжёлое психологическое расстройство, или человеку сделали операцию по трансплантации органов. Эти граждане могут получить денежный заём, только если у них есть очень весомые доказательства. Допустим, человек, у которого вторая степень инвалидности, получил наследство и может оставлять какие-либо предметы залога.

Но и в такой ситуации банковские представители обратят внимание на вид заболевания клиента. К примеру, люди с сильными психическими расстройствами, скорее всего, не получат кредит, поскольку эти граждане зачастую не могут рассуждать здраво и не несут ответственности за свои поступки и решения.

Люди с первой группой инвалидности почти всегда не получают кредиты, поскольку зачастую у них неизлечимые заболевания. Например, инвалид детства по зрению, человек с нарушенным опорно-двигательным аппаратом и прочее.

Что нужно делать людям с инвалидностью?

Вне зависимости от группы инвалидности человек с ограниченными возможностями может подать заявку в несколько банковских организаций сразу. Например, можно воспользоваться кредитными сервисами либо интернет-площадками для кредитования населения. Хоть в одном из десяти банков этот клиент может-таки получить кредит.

Вторым вариантом является обращение заёмщика к своим знакомым и родственникам за помощью. Они могут быть или поручителями этого человека, или оформят кредит на своё имя.

Третий вариант заключается в предоставлении предмета залога. Часто инвалиды берут автокредиты, потому в этом случае залогом может быть машина. Или в качестве залога оставляют недвижимость и любые другие ценные вещи.

Четвёртый вариант заключается в том, что человек с инвалидностью воспользуется услугами небанковских кредитных организаций. И хоть проценты по этому виду займа — высокие, а срок возврата денег – короткий, получить такие кредиты можно быстро и легко. Кроме того, нередко эти организации предлагают услугу под названием «Деньги на дом», благодаря которой можно подписать всю необходимую документацию и получить наличные, не выходя из своего дома.

Можно также обратиться к кредитным брокерам. За определённую сумму они помогут человеку с ограниченными возможностями получить самый подходящий для него кредит.

Какие банковские организации могут выдать кредит инвалиду?

Можно ли взять кредит инвалидам 1, 2 и 3 группы в Сбербанке? Зачастую в банках вы не сможете найти специализированные программы для инвалидов, потому что программ таких просто нет. Но люди с инвалидностью могут оформить кредит наличными или получить потребительский заём. В таком случае лучше обратиться в государственный банк.

К примеру, эти займы выдаются следующими банками:

• «Ситибанком»;
• «Альфа-Банком»;
• «Ренессанс-кредитом»;
• «Сбербанком России» и прочими организациями.

Теперь вам известно, какие банки дают кредиты инвалидам 1, 2 и 3 группы. Но здесь стоит учесть, что оформление кредита инвалидом будет проводиться на общих условиях (без скидок и льгот).

Это означает, что банковские представители обратят внимание на такие факторы:

1) уровень платёжеспособности;

2) степень инвалидности клиента;

3) наличие дополнительных доходов;

4) наличие предметов залога;

5) на вид заболевания и термин реабилитации;

6) на наличие положительной кредитной истории.

Помимо этого, многие банки смогут выдать кредит даже тому инвалиду, который перед подписанием договора захочет оформить страховой полис, чтобы застраховать здоровье, жизнь и так далее.

Получается, что инвалидам выдадут кредит, если они во время оформления кредитного договора примут во внимание все вышеупомянутые условия. Потенциальный заёмщик обязательно должен быть платёжеспособным и быть в здравом рассудке. Иначе выдача кредита будет лишённой всякого логического смысла.  

Предоставление льготной ипотеки

В Российской Федерации выдаётся льготная ипотека для инвалидов 1, 2 и 3 группы, если люди этой категории не работают и им нужны дополнительные квадратные метры. По этой льготе снижена годовая процентная ставка, а заём субсидирует и контролирует государство. Однако если не получится доказать эту необходимость, то придётся занять деньги на дополнительное жилище по общим правилам. В таких случаях жилищные кредиты не будут сильно отличаться от простых займов, но некоторые особенные условия для людей с ограничением возможностей всё-таки есть. Об этом можете поискать дополнительную информацию.  

Оформление ипотеки в «Сбербанке»

Можно ли взять ипотеку инвалиду 2 группы в Сбербанке? Даже если у человека есть инвалидность, но группа – рабочая, то теоретически кредит получить можно. В случае наличия нерабочей группы кредиты зачастую не выдаются, либо их можно получить под высокие проценты.

Как берётся ипотека для инвалидов 3 группы на жильё?

Люди с ограниченными физическими возможностями могут получить ипотеку для инвалидов третьей группы на жильё двух видов:

1) льготную;

2) на общих условиях.

На общих условиях жилищные кредиты выдаются инвалидам, которые работают. А условия к ним выдвигаются те же, что и к обычным заёмщикам.

Всё же льготная ипотека является лучшим вариантом для инвалидов. Кроме сниженных процентных ставок, заём этого вида всегда субсидирует государство.   

Ипотека на покупку квартиры инвалиду 3 группы на общих условиях ничем не отличается от обычных займов. Если люди с физическими недугами трудоустроены, они могут получить жилищный кредит. Но есть некоторые особенности.

В таком случае инвалиды должны получать высокую и стабильную зарплату. При этом пенсия не учитывается, потому нужно предоставить справку 2-НДФЛ или банковскую форму.

Если у клиента нет возможности предъявить эти документы, то финансовая организация не даст ему кредит. Дополнительным нюансом является страховая компания. Однако если человек с физически ограниченными возможностями встал на учёт до 1 января 2005 года, он может взять льготную ипотеку.

Если человек встал на учёт позже, он может получить льготу в порядке очереди. Инвалиды с тяжёлой формой заболевания могут получить жилую площадь без очереди, о чём говорится в статье Жилищного Кодекса.

Оформление ипотеки для инвалида третьей группы происходит согласно тем же этапам, как и для лиц с первой и второй группой. Но поскольку, начиная с 1 января 2005 года, инвалиды обеспечиваются жильём благодаря деньгам из региональных бюджетов, то ожидание жилплощади может продлиться долгие годы.    

Ипотека для инвалида: насколько это возможно?

С больших трибун часто слышны заверения о том, что для людей с ограниченными возможностями на самом деле возможности те же, что и у остальных. Но когда дело касается трудоустройства или отношений с кредитными организациями, все оказывается не так просто. Как инвалиду получить ипотеку – в этом материале от Invaworld.ru.

Содержание

1. На какие льготы можно рассчитывать
2. Как оформляется ипотека для инвалида
3. С какими трудностями придется столкнуться
4. Можно ли получить льготу, если ипотека уже оформлена

Первое, о чем стоит упомянуть – никаких специальных условий по ипотеке для инвалидов нет. Но есть некоторые льготные моменты, которые можно использовать.

На какие льготы можно рассчитывать

Инвалид может рассчитывать на то, что государство погасит займ полностью или часть его.  В некоторых случаях возможна оплата первоначального взноса за счет государственный средств .

Инвалиду может быть выдан сертификат на льготную ипотеку с оплатой части процентов.

Все эти выплаты возможны только за счет региональных бюджетов. Так что если вы проживаете в дотационном регионе, такой помощи может и не быть.

Если вы обратитесь в Сбербанк, там вам могут предложить льготный период оплаты кредита или даже прощение некоторой суммы долга спустя некоторое время.

Читайте также: Жилье для инвалидов: правовое регулирование вопроса

Как оформляется ипотека для инвалида

Ипотека оформляется двумя способами: через заем на льготных условиях или на общих основаниях.

На общих основаниях обязательно необходимо, чтобы инвалид работал и имел доход помимо пособий и пенсии. Так что инвалиды 1 группы не могут рассчитывать на такую ипотеку.

Читайте также: Как вернуть деньги за лечение и лекарства

Для ссуды на льготных условиях необходимо предоставить гарантии от государства. Обычно кредитные организации снижают процентную ставку примерно на 2-3 процента от обычной. На льготную ипотеку имеют право и семьи с детьми-инвалидами.

С какими трудностями придется столкнуться

Банки намного придирчивее относятся к заемщикам-инвалидам, это факт. Они не рассматривают пенсию и пособие как источник дохода и требуют подтверждения состояния здоровья, годного для труда.

Обычно для таких заемщиков банк требует первый взнос в размере половины стоимости недвижимости.

Скорость рассмотрения заявки тоже больше обычной, потому что сотрудникам банка нужно собрать больше сведений. Возможно, что для получения кредита вам порекомендуют взять поручителя или созаемщика без инвалидности.

Читайте также: Соцпакет для инвалида: как отказаться и стоит ли это делать

Имейте ввиду: льготную ипотеку инвалиду придется ждать в общей очереди с молодыми семьями и прочими претендентами на госпомощь.

Можно ли получить льготу, если ипотека уже оформлена

Закон разрешает воспользоваться льготой при уже оформленной ипотеке. Это возможно, если жилье, в котором инвалид проживает, непригодно для эксплуатации, либо в одной квартире живет несколько семей.

Еще некоторые детали в этом небольшом видео материале:

Поддержка процентов по ипотеке (SMI) теперь является ссудой.

Поддержка процентов по ипотеке (SMI) помогает людям покрыть расходы по ипотеке, если они не работают. Он выплачивается в качестве пособия с 1948 года, но в апреле 2018 года это изменилось, и теперь он предоставляется только в качестве кредита под залог вашего дома.

Вот буклет DWP с описанием нового займа: Информационный бюллетень DWP SMI (6 апреля).

В 2018 году право на получение SMI имеют около 100000 человек:

• Около половины — пенсионеры, получающие пенсионный кредит.Они, как правило, используют SMI в течение длительного периода времени и часто имеют ипотеку с выплатой только процентов;
• вторая половина моложе, не работает и получает одну из: JSA; ESA; Поддержка доходов; или Универсальный кредит.

Какую помощь оказывает СМИ?

Если вы получали SMI до апреля 2018 года, ответ прост — вы получите ту же сумму, что и до апреля 2018 года, она просто выплачивается в виде кредита, а не в качестве пособия. Он будет выплачиваться непосредственно вашему ипотечному кредитору каждый месяц, как и пособие.

Если вы потеряете работу, вы не сможете претендовать на SMI в течение 39 недель. Многие люди не имеют достаточного количества пособий по увольнению, сбережений или страховки, чтобы дотянуть до этой 39-недельной точки, поэтому к тому времени, когда SMI начнут платить, у вас уже может быть задолженность по ипотеке.

Помощь SMI, вероятно, будет меньше, чем ваши ежемесячные выплаты по трем причинам:

• SMI помогает только с процентами, которые вы платите по ипотеке, но не с погашением капитала.
• Существует ограничение на максимальную сумму ипотеки, с которой вы можете получить помощь — это 200 000 фунтов стерлингов для лиц трудоспособного возраста и 100 000 фунтов стерлингов для пенсионеров.
• SMI рассчитывается на основе искусственно заниженной ставки — средней процентной ставки по новой ипотеке. В июне 2017 года он снизился всего до 2,61%. Это нечестно. Большинство заявителей SMI имеют более старые ипотечные кредиты и, вероятно, будут платить гораздо больше процентов, и они не работают, поэтому они не могут повторно ипотекать по новым сделкам с хорошей ставкой.

Как работает кредит

В сентябре 2017 года DWP начала рассылать письма людям, получавшим SMI, с объяснениями изменений и сообщением, что в течение следующих трех недель они получат телефонный звонок от Serco для дальнейших разъяснений.Сама ссуда принадлежит правительству, а не компании Serco.

В письме объясняется «предложение» обеспеченного кредита. Это предложение, потому что вам не нужно его принимать, но если вы этого не сделали, ваше текущее пособие SMI закончится после апреля 2018 года. У вас нет возможности сохранить текущее пособие. Юридические условия кредитных соглашений описаны в этом правительственном документе.

Как рассчитывается кредит

Каждый месяц сумма кредита будет увеличиваться на сумму, которую правительство выплачивает вашему поставщику ипотечных кредитов, плюс добавленные проценты

Проценты будут взиматься по ссуде в соответствии с прогнозом OBR по ставке gilt — это ставка, по которой правительство может занимать деньги, поэтому она низкая по сравнению с обычными ставками по ссуде и ипотеке.В октябре 2018 года это 1,7% .

Погашение кредита

Выплачивать по кредиту не нужно.

Это применимо, даже если ваше финансовое положение улучшится, например, если вы вернетесь на работу. В этот момент вы не сможете получать дополнительную помощь SMI каждый месяц, но вам не нужно будет производить какие-либо выплаты на сумму уже предоставленного кредита.

Но при желании вы можете погасить ссуду или ее часть в любое время с минимальной выплатой в 100 фунтов стерлингов.

Заем подлежит погашению, когда ваш дом будет продан, передан другому лицу или в случае смерти.

Если денег не хватит для погашения ссуды, остаток будет списан, так что это не станет для вас проблемой, если вы продадите свой дом или своих детей после смерти.

Принять предложение

Чтобы принять предложение, вам сначала нужно поговорить по телефону, чтобы обрисовать другие варианты — в основном получение помощи от друзей / семьи вместо нового кредита или решение продать свой дом.

Затем вам нужно будет подписать кредитный договор и платежную форму. Если дом находится в совместной собственности, и вы живете вместе, ваш партнер также должен поставить подпись. Плата будет зарегистрирована в Земельной книге.

Согласны ли вы взять кредит?

Многих очень беспокоит идея получить ссуду для выплаты ипотеки. « Неправильно получать новый долг для погашения других долгов. » — распространенный комментарий.

И как я советник по долгу я бы нормально согласился! Но этот кредит СМИ очень необычный — он дешевый, но погашать его не нужно.Поэтому вам нужно подумать о своей ситуации и принять практическое решение.

Это дешевый кредит — это проблема?

У вас, вероятно, нет лучшего варианта, см. Ниже. Но этот заем от государства — плохая новость для двух групп заявителей:

• , если вы только временно не работаете — возможно, в то время как ваши дети очень маленькие или пока вы не найдете другую работу — то наличие этого обеспеченного кредита уменьшит ваш капитал и затруднит повторное закладывание по хорошей ставке в будущем.
• , если вы пенсионер с ссудой только под проценты, возможно, вы надеялись, что ваш капитал будет расти в течение следующих нескольких лет, пока не истечет срок вашей ипотеки. Этот новый обеспеченный заем уменьшит ваш собственный капитал — это может затруднить получение новой ипотечной ссуды, выпуск акций или сокращение размеров до места, где нет ипотеки.

В настоящее время ипотечные компании не спешат возвращать дом в собственность, если есть просроченная задолженность по ипотеке. Вполне возможно, что, если у вас нет большого капитала, этот обеспеченный заем будет означать, что ваша ипотечная компания может решить отказаться от него раньше … но пройдет некоторое время, прежде чем станет ясно, проблема это или нет.

У вас есть вариант получше?

На практике этот заем СМИ является хорошим вариантом по четырем причинам:

1. дешевле, чем в банке;
2. у вас нет работы, поэтому вы, вероятно, не можете повторно закладывать;
3. , если вы не возьмете ссуду, и накопится задолженность по ипотеке, ваш дом может быть возвращен в собственность;
4. вам не нужно будет возвращать этот кредит, даже если вы приступите к работе.

Итак, если у вас нет больших сбережений, которыми вы могли бы воспользоваться, или если есть родственники, которые могли бы вам помочь, вам, вероятно, следует взять ссуду.

Планирование сократить расходы в другом месте или продать вещи из своего дома может оказаться очень напряженным и трудным — у вас может возникнуть задолженность по ипотеке.

Также не рекомендуется использовать все свои сбережения для отсрочки момента, когда вам понадобится ссуда — это оставит вас с проблемами, если в вашем доме потребуется ремонт или если у вас неожиданно большой счет, поэтому убедитесь, что вы иметь разумный резервный фонд.

Если вы не уверены, обратитесь в местную Службу поддержки граждан и попросите их о помощи, чтобы изучить этот заем и остальную часть вашей ситуации, включая ваши пособия и другие долги.

Сколько человек берут кредит

К 3 октября 2018 года, через шесть месяцев после предполагаемого перехода, DWP успешно связалась с 101 000 человек, которые имеют право на получение SMI — 96% от общего числа. Из них 101 000:

• 70% решили не брать кредит;
• Решили взять кредит 22% — из них около трех четвертей оформили кредитную документацию, а еще четверть в процессе;
• 8% еще не определились.

Вы можете передумать, если отказали в кредите

В октябре 2018 года статистика DWP показала, что 70% людей отклонили этот кредит — это намного больше, чем ожидало правительство.

Это тревожно высокий показатель, поскольку некоторые люди могут испытывать трудности с выплатой по ипотеке без помощи СМИ.

В марте DWP решила позволить людям передумать и перейти на получение нового кредита. Если вы сделаете это, не будет «периода ожидания», потому что вы имеете право на получение ссуды с апреля, когда прекратились выплаты пособий из СМИ.

Итак, если вы считаете, что приняли поспешное решение об отказе от этой ссуды и теперь беспокоитесь о том, что у вас возникнет задолженность по ипотеке, вам следует связаться с DWP и сказать, что теперь вы хотите взять ссуду. Если вы сделаете это, при желании ссуду можно будет выдать задним числом до апреля — это может помочь вам погасить некоторую задолженность по ипотеке

Освещение в СМИ перехода СМИ в кредит

Возьмите наш ссуду или потеряйте свой дом… Уязвимые владельцы недвижимости сталкиваются с (дорогостоящим) предложением, от которого они не могут отказаться — поскольку официальная система безопасности отобрана (Mail 31 октября 2017 г.)

Гнев, когда тысячи людей не знают, что им грозит «вторая ипотека» (Guardian 5 февраля 2018 г.)

Radio 4 Moneybox (17 марта 2018) с министром DWP — и со мной!

Основные льготы по ипотеке сокращаются — и тысячам людей ВСЕ ЕЩЕ не сказали по телефону (Mirror, 19 июня 2018 г.)

Эта статья была впервые опубликована в августе 2017 года, но постоянно обновляется.

Подробнее Debt Camel статьи:

СМИ необходимо реформировать пост Covid-19

Продам дом — тяжелый выбор

Варианты погашения IO ипотеки

ЦБ контролируют банковскую систему; фиксировать минимальную процентную ставку выпуска банкнот; контролировать денежную массу; влиять на курсы валют; и выступает в качестве кредитора последней инстанции

2. Коммерческие банки — это предприятия, торгующие деньгами. Они получают и хранят вклады на текущих и сберегательных счетах, выплачивают деньги в соответствии с инструкциями клиентов, ссужают деньги и предлагают консультации по инвестициям, услуги по обмену валюты и так далее.В некоторых странах, таких как Англия, эти банки имеют отделения во всех крупных городах; в других странах есть более мелкие региональные банки. Например, по американскому законодательству банки могут работать только в одном штате. В некоторых странах есть банки, которые изначально были ограничены одной отраслью, например Credit Agricole во Франции, но теперь у них обычно гораздо более широкая клиентская база.

3. В некоторых европейских странах, особенно в Германии, Австрии и Швейцарии, существуют универсальные банки, которые сочетают в себе депозитные и ссудные операции с акциями и облигациями, консультации по инвестициям и т. Д.Тем не менее, даже универсальные банки обычно образуют дочернюю компанию, известную как финансовый дом, для предоставления ссуды на несколько процентов выше базовой ставки для покупки в рассрочку или в рассрочку, то есть ссуд клиентам, которые погашаются регулярно равными ежемесячными суммами.

В Великобритании, США и Японии, однако, существует строгое разделение между коммерческими банками и банками, которые занимаются биржевым маклером или операциями с облигациями. Так, в Великобритании торговые банки специализируются на привлечении средств для промышленности на различных финансовых рынках, финансирующих международную торговлю.Выпуск и андеррайтинг ценных бумаг, сделки по слияниям и поглощениям, выпуск государственных облигаций и так далее. Они также предлагают брокерские услуги и портфель управленческих услуг для корпоративных и индивидуальных клиентов. Инвестиционные банки в США похожи, но они могут действовать только как посредники, предлагающие консультационные услуги, и сами не предлагают займы.

В Великобритании также существуют строительные общества, которые предоставляют ипотечные кредиты, то есть они ссужают деньги покупателям жилья под залог домов и квартир и привлекают вкладчиков, выплачивая более высокие проценты, чем банки.Ссудо-сберегательные ассоциации в США выполняли аналогичную функцию, и большинство из них обанкротились в конце 80-х годов.

Что такое LMI? Кредиторы ипотечного страхования объяснили

Покупка собственности без крупного депозита может привести к тому, что вы столкнетесь с ужасными расходами на страхование ипотечных кредитов кредиторов. Но с другой стороны, время, необходимое для накопления депозита, также может стоить вам.

Покупаете дом или хотите рефинансировать? В таблице ниже представлены жилищные ссуды с одними из самых низких переменных процентных ставок на рынке для владельцев жилья.

Объявление

Домашний заем Smart Booster

Характеристики продукта

• Дисконтная переменная на 1 год <= 80%
LVR
• Без комиссии
• Неограниченная перерисовка

Ежемесячные выплаты: $ 1,476

Объявленная
Оценить (стр.а.)

1,99%

Сравнение
Ставка (в год)

2,47%

Характеристики продукта

• Скидка переменная на 1 год
• Без комиссии
• Неограниченная перерисовка

Базовые критерии: сумма кредита на сумму 400 000 долларов США, переменная, основная сумма и процентные ставки (P&I) ипотечные кредиты с соотношением LVR (кредита к стоимости) не менее 80%.Если перечисленные продукты имеют LVR

В то время как одни говорят, что хорошие вещи приходят к тем, кто ждет, другие говорят, что ранняя пташка ловит червя.

В контексте покупки недвижимости в Австралии те, кто ждет, чтобы купить недвижимость, пока не накопят значительный депозит, могут сэкономить деньги, поскольку им не нужно платить за ипотечное страхование (LMI). Но первые пташки, которые покупают недвижимость раньше, чем откладывают минимум 5% депозита, имеют возможность поймать дом своей мечты до того, как цены вырастут, и потенциально получить прирост капитала по мере роста стоимости их собственности на растущем рынке.

Этим ранним пташкам, вероятно, придется заплатить кредиторам за страхование ипотеки, но, может быть, эта цена того стоит? Статистика показывает, что многие заемщики могут так думать, поскольку, по оценкам, около четверти австралийских жилищных ссуд покрывается за счет LMI (по данным РБА).

Или, может быть, многие из этих заемщиков не понимают, что такое ипотечное страхование? В 2016 году банковский аналитик Мартин Норт из Digital Finance Analytics сообщил ABC News , что около 70% домохозяйств считают, что ипотечное страхование покрывает их кредиторы, что неверно.

Итак, напрашивается вопрос…

Что такое ипотечное страхование?

Кредиторов (сокращенно LMI) — это страховой полис, который покрывает ипотечного кредитора от убытков, которые они могут понести в случае, если заемщик больше не сможет платить по ссуде (событие, известное как «невыполнение обязательств» по ​​дому кредит).

LMI не следует путать со страховкой защиты ипотеки, которая покрывает заемщиков за их ипотеку в случае смерти, болезни, инвалидности или безработицы.

NEFI Unit 2

Лучшая система общественного транспорта в мире

Куритиба в Бразилии — необычный город; здесь лучшая система общественного транспорта в мире. Мэр Хайме Лернер вместе с советом начал разработку всемирно известной системы в 1971 году.
Г-н Лернер вырос в Куритибе и знал, что улица была важной частью городской жизни для жителей. Он превратил многие улицы в пешеходные зоны, закрытые для машин.Совет установил цветы, фонари и киоски, где люди могли продавать еду и другие продукты. Чтобы побудить покупателей пользоваться новыми районами, мэр раздал бесплатную бумагу, чтобы местные дети могли рисовать картинки на улице. Велосипедисты также могут воспользоваться 150 км велосипедных дорожек, которые проходят по долинам старых рек и железнодорожным путям вокруг города.
Г-н Лернер понял, что для ускорения развития и роста города в будущем необходимо улучшить систему общественного транспорта. Автобусы были выбраны в качестве основного транспорта, потому что они были самыми дешевыми.Транспортная система Куритибы в настоящее время насчитывает более 300 маршрутов, по которым используется около 1900 автобусов, которые ежедневно перевозят около 1,9 миллиона пассажиров. Примерно 60 км дорог предназначены только для автобусов, поэтому пробки здесь редкость. Путешествовать на автобусе быстрее и удобнее, чем на личном автомобиле. В настоящее время в городе используется на 30% меньше топлива, чем в других крупных городах Бразилии, и люди тратят лишь около 10% своей годовой зарплаты на транспортные расходы.
Некоторые автобусы могут перевозить 170–270 пассажиров. Школьные автобусы желтые, а автобусы для инвалидов синие.Они спроектированы с тремя дверями — двумя выходами и одним входом, чтобы люди могли быстро входить и выходить. Автобусные станции предоставляют бесплатные карты и удобства, чтобы помочь родителям с маленькими детьми и людям с тяжелыми сумками легко сесть в автобус. Пассажиры заранее покупают билет в офисе, а затем ждут автобус, как на станции метро.
Благодаря успеху системы общественного транспорта Куритибы Хайме Лернер теперь дает советы городским советам по всему миру о том, как они могут решить транспортные проблемы своих городов.

Теперь прочтите следующие предложения и напишите T (Верно) F (Ложно) DS (Не говорит)

Ответьте так:
1T 2F 3F 4DS и т. Д.

1 Куритиба отличается от других городов мира.
2 Хайме Лернер много времени проводил на улице, когда был ребенком.
3 Совет разрешает людям продавать вещи на пешеходных улицах.
4 Все киоски продают местную еду.
5 Совет решил увеличить автобусное сообщение, потому что это был наименее дорогой вид транспорта.
6 Население города составляет около 1,9 миллиона человек.
7 Другие крупные бразильские города планируют сократить расход топлива.
8 Автобусы бывают разных цветов в зависимости от того, для чего они используются.
9 Пассажиры покупают билеты, когда садятся в автобусы.
10 Г-ну Лернеру нравится быть экспертом в области развития систем общественного транспорта.

Текст 2. Покупка дома в Англии

Есть два типа организаций, которые занимаются покупкой домов и квартир.Первый — это агент по недвижимости. Агентство недвижимости — это, по сути, магазин, который занимается продажей домов.

Представим, что мистер и миссис Смит хотят продать свой дом. Во-первых, они просят одного или нескольких местных агентов по недвижимости посетить дом и сказать им, за сколько они могут его продать. Они также захотят узнать, сколько агент будет взимать за свои услуги (обычно от 1% до 2% от продажной цены). Если Смиты довольны его предложениями, агент опубликует подробную информацию о доме в форме бесплатных листовок и, возможно, в местных или даже национальных газетах.В листовке будет подробно описан дом, с указанием расположения, количества и размеров его комнат, сада и так далее.

Затем мистер и миссис Смит ждут прибытия потенциальных покупателей.

Представьте, что мистер и миссис Джонсон хотят купить дом в одном районе. Они идут в агентство недвижимости и изучают детали предлагаемых домов. Если их привлечет описание дома Смитов, они посетят его, чтобы посмотреть на него. Если они по-прежнему заинтересованы после просмотра дома, они могут сделать предложение Смитам через агента по недвижимости.Часто предложение будет немного ниже официальной «запрашиваемой» цены. Если Смиты согласны, дом можно продать.

Но у Джонсонов, вероятно, нет достаточно денег, чтобы заплатить за дом немедленно, так что они делают? Они обращаются в учреждения второго типа, занимающиеся куплей-продажей домов в строительном кооперативе.

Основная функция строительного общества — ссужать людям вроде Джонсонов достаточно денег, чтобы купить дом. Банки также предлагают аналогичную услугу.

Строительные общества зарабатывают деньги, занимая деньги у одних представителей общественности, их «вкладчиков», и ссужая их другим.Многие британцы имеют сберегательные счета строительных обществ. Они экономят свои деньги в строительном кооперативе, который платит им проценты. Затем общество ссужает эти деньги людям, которые хотят купить дом или квартиру, и взимает с них более высокую процентную ставку на взятую сумму. Этот долгосрочный заем называется «ипотека» (произносится «моргидж»).

Итак, мистер и миссис Джонсон идут в местное строительное общество, где им задают ряд вопросов, на какой работе они работают? Сколько они зарабатывают? Каковы их ежемесячные расходы? И так далее.Общество также осмотрит дом, чтобы узнать, стоит ли он денег, которые их просят ссудить. Если все в порядке, он предложит предоставить Джонсонам ссуду примерно до 90% стоимости дома с выплатой процентов в течение 25 лет, а иногда и меньше. Когда все согласовано и документы подписаны, деньги выплачиваются Смитам или их законному представителю, обычно адвокату, и Джонсоны могут въехать.

В течение 25 лет Джонсоны из-за процентов по ссуде будут платить намного больше, чем первоначальная цена дома, поскольку они выплачивают ее довольно небольшими суммами один раз в месяц, по крайней мере, они могут себе позволить. Это.

Вопросы на понимание текста 2

1. Что такое агентство недвижимости?

2. Если мистер и миссис Смит хотят продать свой дом, что они сделают в первую очередь?

3. Что они хотят узнать от агента по недвижимости в первую очередь?

4. С чего агент начнет свою работу?

5. Как мистер и миссис Джонсон могут узнать о предлагаемых домах?

6. Можно ли договориться о цене?

7.Где люди могут взять деньги на покупку недвижимости?

8. Как функционируют строительные общества?

9. Что такое ипотека?

10. Какие вопросы мистеру и миссис Джонсон зададут в местном строительном обществе и почему?

11. Как будет выплачиваться ипотека?

12. Почему люди хотят получать ипотеку?

СЛОВАРНЫЕ УПРАЖНЕНИЯ

Пр.1 . Составьте вопросы, ответами на которые могут быть следующие предложения:

1. Обычно агент по недвижимости взимает от 1% до 2% от продажной цены

имущества за его услуги.

2. В объявлении (рекламе) будет подробно описан дом, описана позиция,

количество и размеры его комнат, сада и тд.

3. Затем мистер и миссис Смит будут ждать прибытия потенциальных покупателей.

4. Если Джонсонов привлечет описание дома Смитов, они будут

посетите объект, чтобы посмотреть на него.

5. Предложение будет немного ниже официальной цены предложения.

6. Многие британцы экономят свои деньги в строительном обществе, которое платит им

процента.

7. Общество осмотрит дом, чтобы узнать, стоит ли он тех денег, которые они затрачивают.

просил дать в долг.

8. Джонсон может въехать, когда документы будут подписаны и деньги будут переведены на счет

9. Смиты или их поверенный.

10. В течение 25 лет Джонсоны из-за процентов по кредиту выплатят

намного больше, чем первоначальная цена дома.

11. Они могут позволить себе купить дом, потому что они возвращают деньги довольно небольшими суммами раз в месяц.

Пример 2 . Найдите русские эквиваленты следующего:

1) агент по недвижимости; 2) купить дом; 3) домовладелец / домовладелица; 4) получить ипотеку; 5) даунпавент; 6) снять однокомнатную квартиру; 7) наследовать имущество; 8) арендатор; 9) сдаваемое помещение; 10) газетное объявление; 11) платить проценты; 12) полный пансион; 13) собственник квартиры.

: 2016-12-06; : 1378 | |

:

:

:

Как стать лучшим руководителем: Как стать хорошим руководителем — правила и советы + важные качества

Как стать хорошим руководителем — правила и советы + важные качества

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем о том, как стать хорошим руководителем, которого любят, ценят и уважают его подчиненные. Вы узнаете какими качествами должен обладать человек, занимающий руководящий пост. В чем отличия женщин-руководителей от мужчин-директоров. Каких ошибок нужно избегать.

Зачем быть хорошим руководителем

Руководитель – это эффективный менеджер. Именно от его способностей наладить производственный процесс и найти подход к коллективу зависят качественные и количественные показатели компании, отдела и т. д.

Понятия «хороший» или «плохой» босс весьма субъективны. Ведь нельзя найти идеального человека, который будет нравиться всем. Тем не менее руководителя должны уважать, ценить и немного бояться подчиненные.

Очень многие директора или начальники, которые только заняли руководящую должность, ведут себя «неправильно» и это сказывается на атмосфере коллектива, что влечет за собой уменьшение КПД каждого сотрудника.

Для того чтобы было понятно о чем идет речь, рассмотрим следующий пример.

3 дня назад отдел фирмы возглавил новый начальник. Он довольно молод и пришел на эту должность с другой компании. Как специалист он много не знает, но тем не менее не желает учиться и познавать что-то новое. Он же Босс. Поэтому ведет себя высокомерно, перекладывает часть своей работы на других и некомпетентен во многих вопросах. Себя он считает отличным руководителем, т. к. думает, что его побаиваются и уважают.

На самом деле персонал его не любит, не ценит, не уважает и считает высокомерной выскочкой. Глядя на начальника, сотрудники теряют энтузиазм, а показатели работы отдела постепенно падают. Все из-за того, что каждый работает сам по себе.

Коллектив – это объединение людей, которые раб

Как стать хорошим руководителем и умело управлять коллективом

Стать хорошим руководителем, желает знать каждый управленец. Руководящая должность требует от человека определённых навыков, опыта и личностных качеств. Стать хорошим руководителем способен не каждый работник, поскольку необходимо от природы обладать лидерскими качествами, уметь принимать на себя ответственность и иметь деловую хватку. Стать лидером и вести за собой людей под силу не каждому, однако, это возможно.

Хороший руководитель. Кто он?

Давайте начнём с определения понятия. Кто такой руководитель?

Руководитель – это действенный и преуспевающий человек. От его умения создавать благоприятные условия для труда и налаживать производственный процесс, зависит эффективность целой компании.

Кто в жизни не сталкивался с руководителями различных уровней, пожалуй, таких людей нет.

Часто мы невольно даём оценку деятельности руководства, где один из руководителей «хороший», а второй «плохой». Данные оценки крайне субъективны и не всегда отражают истинное положение вещей. Идеальных людей не бывает, соответственно, не бывает полностью «хорошего» руководства.

Стать хорошим руководителем можно лишь в том случае, если вы являетесь профессионалом своего дела. Необходимо на собственном примере демонстрировать профессиональные качества, создать благоприятные условия для подчинённых, с нуля построить активную развивающуюся команду.

Качества, которые подскажут:

• Открытость. Важно уметь слушать и слышать, быть готовым вникнуть в проблемы подчинённых, подсказать и направить;
• Креативность. Важно иметь развитое мышление, находить новые подходы, рассматривать проблему абсолютно под другим углом;
• Уверенность в себе и своих силах. Робкий неуверенный в себе человек не способен завоевать авторитет в глазах подчинённых;
• Анализировать. Важно строить планы на будущее, проводить постоянный мониторинг деятельности компании, находить новые пути развития;
• Честность. Лидер трудового коллектива должен быть честным и объективным. Только честный человек способен завоевать доверие и авторитет;

Когда все качества собираются воедино в конкретном человеке, можно сразу сказать о том, что перед вами прирождённый лидер, способный вести за собой, вдохновлять и направлять.

Кроме того, ценными качествами руководителей является пунктуальность, стрессоустойчивость, общительность и смелость.

Важно понимать, что действительно хорошим руководителем не становятся от природы, эта должность приобретаема, и человек способен в любое время осознать, что он готов примерить на себя должность руководителя.

Примечательно, что стать эффективным руководителем может стать любой человек, независимо от пола и возраста. Нередко бывает так, что главой компании может стать молодая амбициозная девушка без должного опыта работы и мужчина почтенного возраста с багажом знаний и опыта за плечами.

Человек, который желает стать хорошим руководителем, должен уметь формировать цели и строить планы для их достижения. Крайне важно ежедневно ставить перед собой цели и выполнять намеченное. Так можно закалить характер, силу воли, развивать в себе исполнительность и трудолюбие.

Какими задатками обладает мотиватор и лидер?

• Необходимо принимать решения в тех сферах, где ошибка не будет стоить вам карьеры и доброго имени. Потерпев фиаско, не стоит отчаиваться, воспринимайте это как ценный опыт, извлекайте уроки со всего, что происходит;
• Важно видеть исход ситуации наперёд. Оценивайте любую ситуацию по шкале от 1 до 5, и вы сможете представить, каким будет ход событий от самого неблагоприятного до благоприятного. Так можно будет понять, готовы ли вы рискнуть;
• Для мотивации деятельности персонала необходимо проанализировать возможности каждого из работников. Стоит убедить работников в том, что конечный результат зависит от каждого из них;
• Постоянно проводите анализ собственных поступков и тех последствий, которые из них вытекают.

Задавая вопрос относительно того, как стать хорошим руководителем, необходимо честно признаться себе, обладаете ли вы всеми необходимыми качествами. Если какие-то из них отсутствуют, никогда не поздно развить их в себе, учиться чему-то новому, совершенствовать собственные знания и навыки.

Хороший руководитель – универсальный солдат, прекрасно разбирающийся в тонкостях рабочего процесса, желающий вести персонал за собой, наставлять, обучать и стимулировать. Стать хорошим руководителем может каждый человек, но это тяжёлый труд, работа над собой.

Как стать лучшим руководителем

Потенциал человека, находящегося на руководящей должности, напрямую зависит от стремления к трансформации и развитию. Лидер обязан быть вдохновителем, он должен поощрять коллектив на новшества, давать им возможность проявлять себя и отвечать за собственные поступки. Только в этом случае можно добиться успеха и создать сплочённый коллектив профессионалов. Далее мы рассмотрим базовые советы, которые смогут помочь руководителю работать эффективно и завоёвывать доверие и авторитет среди подчинённых.

Владение тонкостями рабочего процесса

Чтобы стать хорошим руководителем необходимо постоянно развиваться, быть в курсе последних инноваций, связанных со сферой деятельности, в которой вы задействованы.

Для этого необходимо посещать бизнес-тренинги, принимать участие в онлайн-конференциях, смотреть обучающие видео, интересоваться новинками программного обеспечения и т.д.

Отличный аналитик умеет максимально эффективно спланировать собственный день и акцентировать внимание работников на распределение рабочего времени, повышая эффективность труда. Такой подход позволяет сфокусироваться на рабочем процессе и эффективно организовать не только свой труд, но и работников предприятия.

Создание благоприятных условий работы

Рациональное управление трудовым процессом зависит от применения современной техники. Автоматизация ручного труда способна увеличить производительность компании, вывести её на новый уровень развития. Можно активно внедрять электронно-вычислительную технику, а так же современную оргтехнику. Кроме того, существуют дополнительные инструменты для улучшения трудового процесса:

1. Строгое соблюдение всех санитарно-гигиенических норм;
2. Наличие рабочего места у каждого из сотрудников;
3. Обустройство офисного помещения всей необходимой мебелью и инвентарём;
4. Полное обеспечение работниками всеми канцелярскими принадлежностями;
5. Эффективная организация режима труда, чередуемая отдыхом.

На работоспособность коллектива влияют многие факторы: расположение помещения, освещение, температура, влажность и пр.

Эффективная организация

Люди, желающие стать хорошим руководителем, должны уметь находить подход к рабочему персоналу, вне зависимости от того, пять человек находится в подчинении или пару сотен. Важно уметь предельно точно донести до работника суть действий. Не лишним будет создать устав компании с прописанными нормами и принципами.

Доказано, что цели и задачи, изложенные на бумаге, действуют более эффективно, чем словесные указания. Можно заранее составить план работы для каждого из сотрудников, предложить групповую работу. Не стоит внедрять инновации в проект, когда он находится на стадии реализации и на половину готов.

Подчинённые воспримут это как каприз и будут дезориентированы в дальнейших действиях. От грамотного руководителя потребуется контроль над выполнением задач и мелкие корректировки по ходу работы.

Создание благоприятного климата в коллективе

Многие делают акцент исключительно на собственном авторитете, желании продемонстрировать своё «я».

Не стоит под напором продавливать собственные интересы, важно уметь слышать подчинённых, так как они способны не хуже руководителя генерировать интересные идеи.

Прислушивайтесь к взгляду со стороны, узнавайте чаще точку зрения подчинённых. Тогда они будут чувствовать себя свободно, смогут получать удовольствие от рабочего процесса и будут уважать своего Босса. Можно ввести практику анонимного письма или возможности излагать предложения в электронном формате. Таким образом, можно стимулировать рабочую деятельность подчинённых, вселить в них желание трудиться на благо общего дела.

Соблюдение дистанции

Панибратство никогда не приветствовалось в бизнесе, руководитель должен держать дистанцию. Завоевать любовь и уважение коллектива за счёт тёплого общения и дружеских связей – самый простой, но не эффективный метод.

Важно уметь добиваться расположения более честными путями:

• Уметь признаваться в собственных ошибках. Руководитель тоже является простым человеком, ему свойственно совершать ошибки, поэтому важно не перекладывать ответственность за неудачи на других людей;
• Необходимо быть последовательным, чётко излагать ход мыслей. Должно возникнуть взаимопонимание между руководителем и работниками;
• Не следует допускать панибратства. Безусловно, необходимо постоянно общаться с подчинёнными, уметь находить подход к каждому. Отношения в неформальной обстановке с коллективом никак не сказывается на производительности работы компании.

Строгость

Стать хорошим руководителем способен тот, кто может мотивировать рабочий коллектив на эффективную работу.

Как это сделать грамотно?

1. Стоит завести привычку раз в пару месяцев созывать весь рабочий персонал на праздничный ланч. Вполне действенный метод узнать немного больше о своих коллегах и расположить их к себе;
2. Устраивайте индивидуальные приёмы, публично поощряйте наиболее успешных работников;
3. Всегда поощряйте «передовиков» рабочего процесса. Даже небольшая премия способна стимулировать работников выполнять свои обязанности более качественно.

Берём ответственность на себя

Умения отвечать не только за свои действия, но и за работу целого коллектива – базовый критерий, которым должен обладать хороший руководитель. Истинный управленец постоянно анализирует собственные действия, пытаясь отыскать причины неудач. Стоит понимать, что конкретный подчинённый мог не справиться с поставленной задачей лишь потому, что не понял её до конца.

Тогда ответственность ложится на руководителя, который не смог донести до подчинённого суть действий.

Полезные советы

• Имейте терпение выслушать каждого работника, даже если вы в корне не согласны с ним;
• Контролируя каждый шаг работника, вы автоматически вызываете в нём агрессию и не желание делать что-либо эффективно;
• Не реагируйте остро на каждую ошибку, допущенную подчинёнными;
• Развивайте благоприятные отношения между всеми членами коллектива;
• Стремитесь к познанию нового;
• Сконцентрируйте внимание на одной глобальной цели, разбивая её на несколько этапов, так будет проще добиться успеха;
• Избавляйтесь от неэффективных работников. В коллективе все должны работать на результат, и халатность одного человека способна свести на нет старания сотен людей;
• Ежедневно практикуйте лидерские качества, растите над собой.

Вывод

Стать хорошим руководителем способен каждый человек, однако, необходимо постоянно работать над собой и брать ответственность за работу коллектива. Руководитель выполняет множество функций: от координирующей до мотивирующей и поощряющей. Хороший управленец способен улучшить показатели работы компании, добиться сплочённости коллектива и правильно организовывать все рабочие процессы.

«Как вы считаете, какими качествами обладает хороший руководитель в 21 веке? Согласны ли вы с утверждением, что хорошими руководителями не рождаются, ими становятся?».

Оцените статью:

Фрилансер

Как стать хорошим руководителем без опыта, каким должен быть начальник.

Чтобы быть на руководящей должности, важно обладать определенными лидерскими качествами, брать на себя ответственность и часто становиться объектом для ненависти. Завоевать карьерный Олимп и стать хорошим руководителем довольно тяжело, но вполне реально. В этой статье мы разберемся, как стать хорошим руководителем.

Каким должен быть руководитель

Хороший шеф — это профессионал своего дела и образец для подражания. Его задача — создать постоянно развивающуюся команду. Достичь этого без лидерских качеств не получится.

Качества хорошего начальника

Лидер должен быть:

• Честным. Человек, который желает завоевать доверие людей, не будет выдавать желаемое за действительное.
• Открытым. Умение выслушивать чужие идеи и конструктивно к ним относиться — это особый навык лидера.
• Иметь творческий подход, который проявляется в способности думать иначе, смотреть на проблему под другим углом.
• Уверенным в себе и своих силах.
• Иметь чувство юмора, чтобы снять напряжение и разрядить обстановку.
• Обладать аналитическим мышлением, чтобы уметь разбить цель на части.
• Готовым к переменам.

Среди прочих качеств можно отметить:

• Ответственность.
• Психологическая устойчивость.
• Пунктуальность.
• Человечность.
• Смелость.
• Активизм.

Задатки лидера и мотиватора

Научиться формулировать цели можно из мотивационных книг. Не менее важно ежедневно ставить перед собой задачи и следить за их выполнением.

• Принимайте решения в тех областях, где неудача не станет критической для самооценки. Потерпев поражение, извлеките урок и двигайтесь дальше.
• Научиться принимать риски можно следующим образом. Оцените каждый недостаток ситуации от 1 до 5. Представьте развитие событий по худшему сценарию. Определитесь, на какой риск вы готовы пойти.
• Чтобы правильно мотивировать персонал, изучите их потребности. Добиться результата получиться, если каждый подчиненный поймет, что его работа влияет на конечный результат.
• Анализируйте свои поступки и их последствия. Самые значимые инциденты можно записывать в дневник. Пытайтесь извлечь из них урок.

Как стать хорошим руководителем

Потенциал руководителя зависит от стремления человека к изменениям. Лидер должен поощрять сотрудников за новшества и давать им возможность самостоятельно отвечать за свои решения. Добиться этого можно только с командой профессионалов.

Разбираться в тонкостях рабочего процесса

Чтобы стать хорошим руководителем, повысить свою рыночную стоимость и управлять командой, постоянно развивайтесь: изучать новое специализированное программное обеспечение, проходить профессиональные онлайн-курсы. Хороший аналитик должен уметь планировать свой день и акцентировать внимание на тонкостях в реализации рабочего процесса. Это дает возможность лучше оценивать риски и отвечать за результат труда коллектива в целом. Если лидер сможет организовать эффективно свой труд и своих заместителей, то у него всегда будет время для оперативного решения важных вопросов.

Создать благоприятные условия для труда

Рациональное управление трудом основывается на применении современной техники. Автоматизация труда может быть достигнута путем внедрения электронно-вычислительных систем, использование оргтехники. Это не все инструменты, с помощью которых можно повысить производительность труда.

Среди дополнительных мер можно выделить:

• соблюдение санитарно-гигиенических условий в кабинете;
• наличие рабочего стола;
• обустройство помещение мебелью;
• обеспечение сотрудника канцелярскими товарами и прочими рабочими инструментами;
• организация режима труда и отдыха.

Хорошее освещение, оптимальная температура, отсутствие шума влияют на работоспособность.

Грамотно организовать работу коллектива

В независимости от того, сколько у вас человек в подчинении, четыре или сотня, лидер всегда должен уметь четко разъяснять свои требования. Добиться поставленной цели поможет кодекс правил и поведений. Проще всего понимать цели и ожидания, если они записаны на бумаге. Еще лучше заранее прописать последовательность действий. Если интересная цель посетила вас в середине проекта, не имеет смысла ее озвучивать. Сотрудники не воспримут вас всерьез и едва успеют добиться определенного результата. Внедрять серьезные изменения в середине проекта не стоит, однако, мелкие корректировки рабочему процессу не помешают.

Создать правильную атмосферу в коллективе

Настойчивость в достижении цели не должна мешать подчиненному выдвигать свои предложения. Взгляд на проблему со стороны позволит откорректировать ход действий. Особенно важно слушать чужое мнение на завершающем этапе. Если хотите услышать честный ответ, то не угрожайте. Не напугать подчиненных и выслушать их точку зрения можно несколькими способами: организовать анонимный опрос, отправить электронное письмо, спросить мнение при личной встречи. Сотрудники быстрее поделятся своим мнением, если будут понимать, что оно влияет на успех проекта в целом. У них всегда должно быть время на обдумывание проблемы, над которым они трудятся.

Держать дистанцию с подчиненными

Заслужить любовь подчиненных можно не только панибратством, но и честным путем:

• Легко признаваться в своих ошибках. Любой человек может ошибаться, в том числе и шеф. Не стоит винить в своих просчетах других людей. Найдите ошибку, признайте ее и попытайтесь исправить. Только так можно показать умение находить решение в любой ситуации.
• Будьте последовательным. При разговоре с собеседником четко излагайте свои мысли и требования. В этом случае сотрудники смогут помочь решить вопрос.
• Не допускайте панибратства. Разумеется, босс должен уметь общаться с сотрудником, когда тот находится в любом настроении. Но не стоит допускать панибратства. Всегда держите дистанцию. О хороших навыках общения говорит число подписанных договоров, а не отношения в неформальной обстановке с коллективом.

Быть строгим, но справедливым

Хороший босс поддерживает коллег и мотивирует их на достижение результатов. Сделать это можно с помощью системы поощрения.

• Заведите привычку ежемесячно встречаться с командой за праздничным ужином. Это интересный способ подружиться с коллективом и мотивировать их на достижение целей.
• Устройте индивидуальный прием. Если работник достиг невероятных высот, следует объявить коллективу об этом в электронном письме или при личной встрече.
• Поощряйте трудоголиков. Любой подарок, будь то новая модель телефона или билет в кино, могут мотивировать сотрудника на качественное выполнение обязанностей.

Брать ответственность на себя

Умение брать на себя ответственность за проект в целом — ценное качество лидера. Любой результат работы команды — это, в первую очередь, результат его собственных действий. Причины неудач руководитель ищет в своем поведении. Такое отношение мотивирует руководителя принимать эффективные решения в будущем.

Подчиненный может не справиться с задачей, потому что неправильно ее понял, забыл о ней или выбрал неэффективный метод. Со стороны руководителя наблюдаются такие сбои: не правильная постановка задачи, отсутствие промежуточного контроля и регламента решения вопросов. Способ решения уникальных проблем должно разрабатывать само руководство, так же, как и следить за ходом их выполнения.

Отстаивать интересы подчиненных

Ответственность подразумевает также желание влиять на все происходящее изнутри и не допускать внешнего влияния без веских причин. Достичь этого невозможно без систематического контроля работы подчиненных. К своим подчиненным руководитель должен относиться как к равным партнерам, отстаивать их интересы перед вышестоящим управлением и в спорных ситуациях с третьими лицами. Сотрудники обязательно оценят лояльность руководства и попытаются улучшить результаты своей работы. Доверительные отношения в коллективе как раз и строятся на том, что шеф будет вести себя последовательно как при личном разговоре, так и публично.

Держать свое слово

Чтобы подчиненные уважали руководителя, он обязан уметь выполнять свои обещания. Это касается не только выплат зарплаты и распределения отпусков. Поэтому прежде чем давать обещания, нужно взять паузу и подумать над тем, как его выполнить. Не стоит расставлять приоритеты, ведь каждое обещание важно. Если вы договорились найти помощника крупному специалисту, то сделайте это несмотря на назревающий кризис и сокращение фонда заработной платы. Сделать это важно, потому что вы дали слово. Неумение выполнять обещания скажется на репутации человека как профессионала.

Как руководить коллективом без опыта

Многие менеджеры мечтают возглавить отдел и управлять командой. Недостаточно просто стать руководителем, нужно еще уметь удержаться на этой позиции.

Что стоит знать начинающему директору

По статистике основная причина увольнения сотрудников — отсутствие общего языка с начальством. Поэтому руководитель обязательно должен уметь внимательно слушать подчиненных. Общаться нужно не только через электронные письма, но и вживую.

Начальник должен знать, как вдохновить коллектив. Особенно если речь идет о творческой работе. Перед стартом работы укажите на важность работы каждого сотрудника.

Руководителю стоит уметь мотивировать коллектив. Иногда для этого достаточно проявить инициативу и первым взяться за большой объем сложной работы.

В любом коллективе есть гений, который мыслит нестандартно и отказывается работать в команде. Со временем он становится неуправляемым. Таких личностей надо уметь выявлять и по возможности сразу от них избавляться. Иначе не получится наладить работу в коллективе.

Что должен уметь управляющий

Формулировать цели развития отдела и задачи, которые нужно выполнить, чтобы добиться результатов.

Грамотно использовать ресурсы фирмы. К ним относятся: материальные ресурсы, капитал, информация и время. Ценность каждого из них менялась с развитием человечества. Сегодня в приоритете информация. Задача лидера заключается в том, чтобы грамотно выстроить внутреннюю структуру организации.

Уметь мотивировать сотрудников. Для этой цели можно использовать внешние стимулы (соцпакет, штрафы, работу в команде), а также желание сотрудников развиваться.

Контролировать ситуацию на всех этапах. Перед запуском проекта анализируются имеющиеся ресурсы. Целью промежуточного контроля является оценка выполнения каждого этапа. На заключительной стадии сравнивается достигнутый результат с поставленной целью. Делегировать подчиненным можно только контроль на первых двух этапах.

Правила хорошего шефа

• Разделяйте труд с целью качественного выполнения большого объема работы.
• Где появляются полномочия там, возникает и ответственность. Она является сильной мотивацией в срочных проектах. Иногда только моральная ответственность может удержать сотрудника от того, чтобы не сдаться.
• Дисциплинированность в коллективе базируется на авторитете руководителя.
• В идеале сотрудник должен получать приказ только от одного начальника. Сегодня границы иерархии раздвинуты. Распоряжения могут выдавать одновременно руководители нескольких отделов. Здесь важно, чтобы приказы не противоречили друг другу.
• Интересы одного человека не должны превалировать над интересами организации в целом. Иначе наступит диктатура.
• Верность и поддержку сотрудников можно обеспечить стабильной зарплатой.

Как стать начальником при мягкости характера

Считается, что либералы не могут стать лидерами ввиду своей человечности и склонности к попустительству. Вместо них коллективом управляют неформальные лидеры.

Чтобы стать хорошим руководителем, надо найти амбициозного человека и сделать его своим советником. Затем с его помощью построить структуру управления и воздействовать на коллектив, используя модель «добрый директор – строгий зам».

Демократический лидер должен быть:

• инициативным, ответственным;
• творчески относиться к работе;
• уметь убеждать;
• разрабатывать способы достижения цели.

Таких специалистов ждут в высокоразвитых командах, где каждый сотрудник хорошо мотивирован и может обосновать свою точку зрения на проблему.

Начинать карьеру управленца следует с собственной жизни: ставить перед собой задачи, двигаться к цели. Общайтесь с людьми, которые добились профессионального успеха и готовы дать дельный совет.

Советы, чтобы стать эффективным руководителем

• Выслушивайте мнение своих сотрудников даже если не согласны с ним.
• Не пытайтесь контролировать каждый шаг. Делегируйте свои полномочия.
• Не взрывайтесь по поводу каждой ошибки на сотрудников.
• Развивайте межличностные отношения с коллективом.
• Постоянно обучайтесь, стремитесь узнать что-то новое.
• Изучайте самого себя. Проблема большинства руководителей — отсутствие самоанализа и осмысленных действий.
• Концентрируйтесь на одной крупной цели и разрабатывайте шаги ее достижения.
• Избавляйтесь от неэффективных менеджеров. Либо выигрывают все члены команды, либо ни один из них.
• Ежедневно тренируйте свои лидерские качества.

Босс не всегда прав, но он всегда босс

Ситуация, в которой подчиненный оказывается умнее своего руководителя, встречается редко. Директор не возьмет на работу сотрудника, который в чем-то превосходит его самого: по уровню образования, опыта, квалификации. Тенденция брать на работу своих родственников за последние годы также снизилась к минимуму. Все остальные конфликты с руководством можно разрешить. Директор — это тоже человек со своими переживаниями и мыслями. Если он ошибается по какому-то вопросу, найдите разумные доказательства, чтобы поменять его точку зрения. Хороший руководитель это оценит. Не стоит увольняться с работы при возникновении конфликтной ситуации.

Как стать хорошим руководителем — с чего начать. Советы начинающему руководителю

1. Как стать хорошим руководителем? С чего начать?

Многие начинающие руководители испытывают страх и неуверенность перед новой должностью. Так как характер твоих должностных обязанностей теперь кардинально изменился, ты должен обеспечивать результат не собственными усилиями, а требовать его от подчинённых.

Подчинённые же в свою очередь, в большинстве своём не спешат помогать новому начальнику, а как раз наоборот, демонстрируют деструктивное поведение, и откровенно вставляют палки в колёса. Мол и что ты сделаешь? Как ты заставишь нас работать? Причина стресса, неуверенности и страха, в отсутствие у начинающего руководителя, управленческих знаний и навыков.

Чтобы стать хорошим руководителем, тебе следует добиться чёткого понимания и практического освоения основных функций и инструментов руководителя. Дочитав эту статью до конца ты также ознакомишься с основными способами управления людьми. Узнаешь что такое власть, и откуда она берётся.

Если ты хочешь быстро стать эффективным управленцем, ты должны чётко отслеживать, при выполнении каких управленческих функций у тебя возникают проблемы. Зафиксируй для себя проблему.

Запиши, выясни каких знаний, навыков и личных качеств тебе не хватает. И постепенно компенсируй пробелы в знаниях, отрабатывай навыки управления и прорабатывай качества характера. В процессе такого анализа ты очень быстро будешь нарабатывать опыт управленца, что непременно скажется на продвижении по карьерной лестнице и качестве жизни, как в материальном, так и в эмоциональном плане.

2. Цели и задачи руководителя

Руководитель — это лицо на которое юридически возложена задача управлять своим подразделением, это профессионал который получает результат управляя своими подчинёнными. От эффективности работы руководителей в первую очередь зависит конкурентоспособность и успешность компании, и как следствие качество жизни самих руководителей.

2.1. Цели:

1. Обеспечить нужную квалификацию и высокое качество работы персонала.

2. Обеспечить чёткость выполнения задач подчинёнными.

3. Обеспечить соблюдение сотрудниками правил и регламентов компании, в том числе не гласных.

4. Действовать в первую очередь в интересах компании, а потом уже сотрудников.

5. Сформировать правильное общественное мнение в коллективе, ориентированное на полную отдачу работе.

6. Избавиться от оппозиции в коллективе.

7. Обеспечить чёткую управляемость вверенного ему подразделения

2.2. Задачи:

1. Постановка целей для вверенного ему подразделения.

2. Управление подчинёнными.

3. Создание правил и регламентов для сотрудников.

4. Формирование позитивного общественного мнения, и правильного мышления, обеспечивающего оптимальное отношение сотрудников к своим обязанностям.

5. Анализ информации и выработка управленческих решений.

3. Ошибки начинающих руководителей

1. Если ты фокусируется не на управлении, а делаешь работу за подчинённых, которые работают не в полную силу.

2. Если ты не разобравшись в ситуации начинаешь строить сотрудников где надо, и не надо.

3. Если ты слишком эмоционально вовлекаешься в ситуацию. Пытаешься всеми способами доказать, что ты здесь начальник.

4. Вносишь необдуманные изменения в работу своего подразделения.

5. Не берёшь на себя ответственность, за неудовлетворительные результаты работы, а возлагаешь её на других. Забываешь при этом, что именно ты отвечаешь за качество работы. А качество работы подчинённых, зависит в первую очередь от качества управления.

6. Стремишься выстроить хорошие отношения с подчинёнными, в ущерб работе.

7. Не используешь промежуточный и финишный контроль, что приводит к невыполнению заданий.

8. Не используешь поддержку, и не советуешься со своим шефом

4. Что нужно знать начинающему руководителю — основные управленческие функции:

4.1. Планирование деятельности подчинённых

Управленческое планирование одна из ключевых функций руководителя.

Планирование — это определение последовательности действий сотрудников для достижения определённой цели, максимально эффективным способом. Распределение общей задачи на подзадачи.

При планировании нужно учесть:

• Обеспеченность ресурсами.

• Квалификацию сотрудников.

• Рассчитать время на выполнение подзадач плана.

• В конечном итоге план должен вылиться в график выполнения работ, с привязкой к временной шкале.

4.1.1. Выгода от использования в работе планирования:

• Уменьшение стресса для руководителя.

• Отсутствие авралов и цейтнотов.

• Спокойная деятельность руководителя без спешки, устранение хаоса и нехватки времени.

• Увеличение общей эффективности работы подразделения.

ТОП — 5 самых важных статей для руководителя:

4.1.2. Советы руководителю по планированию работы подчинённых:

• Не считай час потраченный на планирование, зря потраченным временем, планирование это одна из базовых функций управления.

• Не ищи оправданий, что бы не планировать работу, время потраченное на планирование, окупится с лихвой.

• Контролируй промежуточные этапы исполнения плана, обеспечь обратную связь от подчинённых, тогда в случаях отступления от плана, ты сможешь вовремя выправить ситуацию без необратимых последствий.

4.2. Постановка задач подчинённым — делегирование

Определение:

Делегирование — это процесс передачи задач подчинённым. При постановке задачи ты должен учесть, её сложность, опыт и профессиональные качества сотрудника. При необходимости «разжевать» задачу, и добиться чтобы сотрудник понял её. «Разжёвывание» задачи можно использовать как средство мотивации сотрудника, для её качественного решения.

4.2.1. Выгода от использования в работе делегирования:

• Резко возрастает объём выполняемых задач.

• Делегируя задачи и полномочия, ты высвобождает своё время для непосредственно управления.

4.2.2. Советы руководителю по делегированию задач подчинённым:

• Не выполняй работу сам, распределяй её между своими подчинёнными. Делая за них работу, ты уклоняешься от своей основной функции, управлять своим подразделением.

• Перед моментом делегирования тщательно структурируй план работы, выпиши задачи и исполнителей в блокнот, без тщательного анализа ты не сможешь качественно распределить задачи.

• Во время делегирования постарайтесь максимально детально представить план действий подчинённым, убедись, и с помощью обратной связи получи подтверждение того, что исполнители всё поняли правильно.

4.3. Управленческий контроль

Определение:

Управленческий контроль — это процесс наблюдения за работой сотрудников, с целью сопоставления их действий с намеченным планом.

4.3.1. Выгода руководителя при использовании контроля:

• Контроль промежуточных этапов работы позволяет руководителю быть спокойным за результат, повышает уверенность в своих силах.

• Контроль и страх наказания не позволяет подчинённым отступить от намеченного плана.

• Управленческий контроль укрепляет общую дисциплину, формирует у сотрудников более ответственное отношение к работе.

• Контроль можно использовать как метод принуждения, он должен производится открыто, чтобы у сотрудника не возникло иллюзий, что работу можно выполнить не качественно и не в срок.

4.3.2. Советы руководителю при выполнении управленческого контроля:

• Используй не только финишный контроль, но и контроль промежуточных этапов плана. Это увеличивает эффективность работы.

• Не превращайте контроль в необоснованные придирки к сотрудникам, это может снизить их мотивацию.

4.4. Наказание подчинённых

Определение:

Наказание подчинённого — это причинение ему неприятных мер в ответ на нежелательное поведение.

• Нарушение правил и должностных инструкций.

• Неисполнение распоряжений непосредственного руководителя, касающихся рабочего процесса.

• Нарушение срока выполнения плана.

• Отсутствие обратной связи со стороны подчинённого. Например сотрудник столкнулся с препятствием во время выполнения задачи, и не сообщил об этом своему боссу.

Наказание работников входит в прямые обязанности руководителя.(см. Как наказывать подчинённых)

4.4.1. Цель наказания подчинённого:

• Повышение исполнительной дисциплины.

• Изменение неправильного поведения подчинённых.

• Изменение их неправильного отношения к работе.

• Профилактика нежелательных поступков в организации.

4.4.2. Советы руководителю при наказании подчинённых:

• Во время наказания, сотрудник должен понимать за что его наказывают.

• При выявлении нарушений не приступай к наказанию сразу, тщательно разберись в ситуации. Может получится так, что сотрудник не виноват в произошедшем, и вы накажите его зря. Это однозначно снизит его лояльность к вам.

• Перед разговором с подчинённым приведи себя в ресурсное состояние, не вступай в бой с ходу, подготовь перечень вопросов, например: «Почему опоздал?»; «Почему не сообщил?»; «Почему не уложился в срок?» и.т.п.

• Не читайте морали, это крайне не эффективно, вместо этого задавайте вопросы. Отвечая на вопросы подчинённый должен сам прийти к осознанию неправильности своих действий.

• После процедуры наказания, не «добивайте» подчинённого. Постарайтесь что бы отношения остались нормальными.

5. Менеджмент для начинающих — инструменты руководителя

Инструменты руководителя — это рычаги, методы и алгоритмы, использующиеся для воздействия на поведение и мышление своих подчинённых, с целью повышения производительности их труда.

5.1. Поощрения:

Материальные:

• Премия, за разовую работу.

• Повышение зарплаты при достижении определённых показателей.

• Повышение в должности.

Моральные:

• Публичное признание достоинств работника.

• Хорошие отношения с руководителем.

• Поддержка, советы и рекомендации руководителя для оптимального выполнения своих обязанностей.

• Устная похвала. Например:

-Молодец
-Хорошая работа
-Отлично
-И.т.п.

Административные:

• Грамота.

• Доска почёта.

5.2. Наказания:

Материальные:

Моральные:

-Почему опоздал?
-Почему нарушил сроки?

Административные:

• Замечание.

• Выговор.

• Увольнение.

В соответствии с трудовым законодательством, работника можно уволить после двух административных наказаний, замечаний или выговоров. Статья: неоднократное нарушение трудовых обязанностей.

5.3. Контроль:

Промежуточный и финишный контроль, влияет на старательность подчинённых, и позволяет руководителю принять меры на раннем этапе, если работа делается не качественно или не в срок. В противном случае в конце срока выполнения задания может получится, что ситуация приняла необратимый характер.

5.4. Убеждения:

Убеждения — это руководящие принципы на основе которых действует человек. Убеждения формируются на основе прошлого опыта, но их можно и внедрить в сознание подчинённого с помощью методов воспитания. Они направляют мысли и поведение человека. Как правило для формирования убеждений нужно немало времени и разнообразных сведений.

Полезные убеждения, позволяют дополнительно мотивировать сотрудника на качественное выполнение работы. В функции руководителя входит как инсталляция полезных убеждений для компании, так и нейтрализация вредных.

Пример вредных убеждений:

-Работа не волк, в лес не убежит…

-От работы кони дохнут…

Пример полезных убеждений:

-Терпение и труд всё перетрут…

-Работе – время, а потехе – час…

5.5. Власть руководителя:

Определение:

Власть — это возможность навязать свою волю, управлять или воздействовать на других людей, даже вопреки их сопротивлению.

Основа власти руководителя:

Основа власти руководителя, это вся система корпоративного управления, в которую входят:

1. Регламенты.

2. Должностные инструкции, в которых непосредственно прописано кто кому должен подчиняться.

3. Приказы и распоряжения, определяющие нормы руководства организацией.

4. Поддержка более вышестоящего руководства.

Источники власти руководителя:

1. Полномочия руководителя, прописанные в должностных регламентах:

Полномочия руководителя, это ограниченное право, использовать ресурсы компании и воздействовать на подчинённых. Должностные полномочия дают тебе власть, направлять усилия твоих подчинённых, для выполнения конкретных задач, касающихся работы компании. Полномочия руководителя исходят из его должностной инструкции, где чётко прописано:

• Что ты имеешь право управлять своими подчинёнными. А они в свою очередь, обязаны тебе подчиняться. В соответствии уже со своей должностной инструкцией.

• Ты уполномочен и обязан как поощрять, так и наказывать своих подчинённых.

Руководитель имеет полномочия формировать:

• Правила поведения в компании.

• Должностные инструкции для своих сотрудников.

• Распорядок дня работников.

• Графики выхода на работу.

• Графики отпусков.

• И.т.п.

2. Имидж и качества личности руководителя: >

Имидж и качества личности, должны быть самым главным козырем руководителя. Использование своих должностных полномочий, при условии положительного имиджа, приводит к добровольному подчинению.

1. Безэмоциональность. Умение не впадать в эмоции.

2. Справедливость. Поощрения и наказания должны быть заслуженными и адекватными поступкам. Иначе они теряют смысл, так как не будут влиять на старательность подчинённых.

3. Уверенность руководителя в себе. Например если руководитель не уверен в себе, и при отдаче распоряжений промямлил что-то себе под нос, и ушёл шаркающей походкой, то вероятность что задания будут выполнены качественно и в срок резко падает.

Если у вас проблемы с уверенностью в себе, низкая самооценка, это легко можно исправить, причём самостоятельно, без помощи психолога, принципы описаны в этой статье.

Уверенность руководителя в себе складывается из:

1. Манеры речи:

• Громкость голоса. Желательно чтоб все слышали без напряжения.

• Дикция. Чёткое проговаривание слов.

• Тон голоса. Считается что чем ниже голос, тем менее хочется оказывать сопротивление.

• Неторопливость, структурированность, логичность речи.

2. Поведения:

• Уверенная походка.

• Прямая осанка.

• Расправленные плечи.

• Открытые позы.

3 Внешнего вида:

-Дорогая одежда, статусные аксессуары, автомобиль, часы итп.

-Подтянутое телосложение, мышцы.

-Аккуратная причёска, чистые волосы.

4 Авторитет руководителя складывается из:

Авторитета специалиста:

• Большой объём знаний

• Большой опыт работы.

• Былые заслуги.

Авторитета личности:

6. Советы молодому руководителю:

1. Если подчинённые тебя не слушаются, не замалчивай, зафиксируй для себя проблему. Срочно ищи решение, скорее всего ты сами виноват в этом. Ведь поведение твоих подчинённых, это в первую очередь реакция на твоё поведение.(см. Какими качествами должен обладать руководитель

   Бывают конечно неадекватные подчинённые, но опять же к тебе вопрос: «Почему ты до сих пор от такого не избавился?»

2. Трезво оценивай ситуацию, с какими проблемами ты сталкиваешься. Каких умений, навыков и личных качеств тебе не хватает. Как известно из психологии — постановка проблемы, или её формулировка, это уже половина её решения.

3. После того как ты выявил проблему, сформулировал её, ищи причины её возникновения. Совершенствуй личные качества, отрабатывай навыки своего поведения.(см. Как вести себя с подчиненными)

   Целенаправленное и непрерывное саморазвитие это главный двигатель твоей карьеры. Не забывай что ты находишься в условиях конкуренции. Главное хорошо понимать, что отказ от саморазвития, обрекает тебя не только на внутренний дискомфорт, но и на низкое качество жизни в материальном плане.

Александр Федотов

Похожие материалы:

Как стать лучшим руководителем? Качества хорошего руководителя

Все мы, занимая не самые ключевые позиции в компании или организации, как правило, проявляем недовольство теми или иными качествами и особенностями поведения нашего начальства. И, разумеется, каждый из нас уверяет себя, что вот, мол, окажись я на их месте, уж я-то был бы хорошим боссом, в котором сотрудники души не чают. Однако по достижении желаемой позиции нас охватывает страх, и мы не переставая задаем себе вопрос о том, как стать лучшим руководителем. Предлагаем сегодня разобраться в том, что собой должен представлять настоящий лидер, и какими качествами он должен обладать.

Как стать хорошим руководителем и повести людей за собой?

Специалисты выделяют несколько основных навыков, обладая которыми, человек сможет добиться успеха в должности начальника. Как правило, в крупных организациях на ключевые позиции стараются продвигать людей, уже обладающих большинством необходимых способностей. Недостающие же навыки придется развивать в процессе работы. Предлагаем подробнее остановиться на каждом из них.

Мотивация сотрудников

Хороший руководитель – это, прежде всего, человек, знающий четкие ответы на следующие вопросы. Для чего вашей организации нужны именно эти работники? Что держит их в вашей компании и не дает уйти к конкурентам? Что заставляет сотрудников оставаться в вашей организации даже после тяжелых моментов? Талантливый начальник, безусловно, понимает, что причиной здесь служат вовсе не деньги. Точнее, не только они. Существует масса и других причин, в которых вам как руководителю необходимо разобраться. Поэтому для того, чтобы быть хорошим, классным руководителем, надо следовать рекомендациям:

— Помните, что прежде всего нами движут наши ценности и уважение к себе. Так, если вы проявляете уважение к каждому вашему сотруднику вне зависимости от занимаемой им должности, можете быть уверены, что коллектив ответит вам со 100% отдачей.

— Насколько это возможно, побеседуйте с вашими работниками по душам. Постарайтесь выяснить, насколько им нравится их ежедневная работа, получают ли они удовлетворение от нее. Эта информация поможет вам в дальнейшем.

— Предложите своим сотрудникам некоторые важные для них льготы. Так, если ваши работники озабочены собственным здоровьем и физической формой, то предоставьте им возможность посещать тренажерный зал. Если же приоритетом для них является семья, то позвольте им утром отводить детей в школу, а в обед забирать их. Поверьте, люди оценят вашу заботу о них, что исключительно положительным образом скажется как на микроклимате в коллективе, так и на производительности и эффективности труда.

Установка целей

Если вы задаетесь вопросом о том, как стать хорошим руководителем отдела продаж или другого департамента или даже организации, то имейте в виду, что очень важным аспектом является умение начальника четко обозначить цели работы. Так, каждый сотрудник должен ясно понимать, чего от него ожидает босс. Обладая конкретными целями, человеку будет проще сосредоточиться на текущей работе. Поэтому четко донесите до каждого из подчиненных свои ожидания и крайние сроки выполнения заданий, а также объясните, что вы затем будете делать с полученными результатами и для чего они вам нужны.

Оценка работы

Несмотря на то что подавляющее большинство людей относится к критике отрицательно, она является неотъемлемым элементом хорошо налаженного рабочего процесса. Однако приложите все усилия для того, чтобы объяснить своим сотрудникам: беседа с небольшой оценкой результатов их труда — это ни в коем случае не повод придраться к их работе. Заранее установите график подобных обсуждений, чтобы сотрудники могли спланировать свое время.

Делегирование ответственности

Данный пункт является одним из важнейших при разговоре на тему о том, как стать лучшим руководителем. Так, разумеется, если вы стали начальником, значит, свою работу вы выполняете хорошо. Однако это вовсе не означает, что вы все должны делать самостоятельно. Одна из задач руководителя — научить и других сотрудников хорошо работать. Начинать нужно с малого. В первое время давайте подчиненным такие задания, которые в случае некорректного выполнения можно будет легко исправить. Постепенно обучайте своих сотрудников и расширяйте их возможности. При этом учитывайте их сильные и слабые стороны и переходите к более сложным и ответственным задачам. Это поможет вашим работникам не только вырасти в профессиональном плане, но и увеличит их ценность для компании.

Общение

Качества хорошего руководителя немыслимы без коммуникабельности и открытости для своих подчиненных. Так, дайте понять и периодически напоминайте сотрудникам о том, что в случае возникновения у них каких-либо вопросов или трудностей они всегда могут обратиться напрямую к вам. Общение, выстроенное подобным образом, поможет вам оперативно узнавать о проблемах и, соответственно, быстро решать их.

Помимо этого, проявляйте искренний интерес к своим подчиненным. Не стоит общаться с ними, используя исключительно деловой тон. Спросите сотрудников об их самочувствии, о том, как они провели вчерашний вечер, за кого болели во время последнего футбольного матча и т.п. Расскажите немного о себе. Другими словами, установите с ними связь. Поверьте, люди ценят внимание к себе и обязательно ответят вам лояльностью. Однако не стоит перегибать палку. Так, не расспрашивайте подчиненных о чересчур личных вещах, таких как семейная жизнь, религиозные взгляды и т.п.

Учитесь на ошибках

Прежде всего, позвольте ошибаться вашим сотрудникам. Разумеется, не стоит сквозь пальцы смотреть на подобные явления, однако и, что называется, давать взбучку подчиненным по каждому пустяку тоже не следует. В противном случае люди будут бояться прийти к вам со своей проблемой или даже попытаются скрыть факт ошибки, что может самым негативным образом сказаться на результатах работы вашей организации в целом. Поэтому помните, что все мы люди, и имеем право ошибаться.

Еще одним немаловажным принципом, помогающим ответить на вопрос «как стать лучшим руководителем», является способность признавать собственные промахи. Так, если что-то пошло не так, как вы ожидали, не стесняйтесь и обсудите с коллективом произошедшее, стараясь выяснить, как следовало бы поступить для достижения результата. Такой подход покажет сотрудникам, что вы тоже можете ошибаться, а также научит исправлять собственные огрехи.

Используйте эгалитаризм

Если вы всерьез задумываетесь на тему того, как стать лучшим руководителем, то уделите большое внимание этому пункту. Ведь большинство из нас на самом деле не настолько эгалитарны, как нам кажется. Довольно часто мы выделяем фаворитов и любимчиков на подсознательном уровне, не отдавая себе в этом отчета. В итоге все мы знаем, что нередка ситуация, когда босс признает по большей части заслуги тех людей, которые постоянно напоминают ему о себе и всячески выражают свою преданность и лояльность. При этом вклад сотрудников, скромно и кропотливо выполняющих свою работу, зачастую оказывается недооцененным. Поэтому возьмите себя в руки и постарайтесь воздавать людям должное не в связи с их отношением к вам, а по результатам их труда.

Кроме этого, всегда следуйте правилу, что абсолютно ко всем своим подчиненным нужно относиться хорошо. Поверьте, это исключительно положительным образом скажется как на микроклимате в коллективе, так и на результатах работы.

Может ли представительница прекрасного пола быть отличным боссом?

Этот вопрос в последнее время является весьма актуальным. Поэтому если вы размышляете на тему того, как стать хорошим руководителем женщине, то примите во внимание, что здесь нет какого-то особого секрета. Однако практика показывает, что именно дамы зачастую являются более эффективными начальниками, нежели представители сильной половины человечества. Это довольно легко объяснить. Ведь женщине на протяжении всей ее жизни приходится одновременно концентрироваться на большем числе задач и целей, нежели мужчине. Соответственно, это отражается и на ее способностях к руководству.

Дополнительные качества хорошего руководителя

Всегда помните о том, что двигаться вперед нас заставляет уважение, понимание и признание наших заслуг. В связи с этим всегда будьте максимально лояльны по отношению к своим подчиненным. Так, хороший руководитель всегда знает своих сотрудников по именам, а также находится в курсе их дел. Всегда поддерживайте своих работников, протягивая им руку помощи в трудные минуты. Пусть ваши двери всегда будут открыты. Кроме того, качества хорошего руководителя немыслимы без честности и ответственности перед подчиненными. Не стоит утаивать от них состояние дел или же ваши планы. Поверьте, все люди ценят оказываемое им доверие.

Как стать успешным руководителем — одиннадцать золотых правил

Мало кто из рядовых работников не мечтает занять должность руководителя. Разве кого-то не обрадует перспектива быть начальником, раздавать задания подчиненным, указывать им на ошибки и наслаждаться новым положением?

Однако, как известно, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности, большая ответственность и потребность в постоянном контроле работы коллектива.

Как же научиться правильно руководить? Как найти подход к каждому работнику, чтобы обстановка в коллективе была спокойной и гармоничной, а к вашему мнению прислушивались все без исключения? Ниже мы поговорим о десяти золотых правилах о том как стать успешным руководителем?

Четко ставить задачи

Одна из негативных черт многих руководителей – это неумение четко сформулировать и донести задачу до подчиненного. Когда руководитель не знает, чего он хочет, то, скорее всего, он непонятно что получит в результате, обрушив свой гнев на плохого, по его мнению, работника.

Четко поставленные цели, а также порядок выполнения заданий существенно облегчат коммуникацию между начальником и подчиненными и ускорят процесс выполнения работы.

Ругать только наедине

Если человек не справился с поставленной задачей, то ни в коем случае нельзя отчитывать его на общем собрании или при других подчиненных. Этот ход может существенно испортить ваши с ним отношения и оскорбить человека. Все свои претензии выскажите ему непременно, но с глазу на глаз. К тому же это позволит вам не нажить врага в коллективе.

Похвала

Большая часть руководителей весьма щедро ругает подчиненных за проступки и некачественное выполнение работы, в то же время забывая хвалить их за хороший результат. Между тем все мы знаем, что похвала обычно является лучшим стимулом, чем порицание, и заставляет человека выполнять работу в разы лучше. Если есть за что, обязательно хвалите сотрудников и вы увидите, как изменится их отношение к вам и к работе.

Дружественная атмосфера в коллективе

Руководитель задает тон развитию отношений между сотрудниками. Вы обязательно добьетесь успеха, если создадите в коллективе теплую и доброжелательную атмосферу, в которой не будет места склокам и интригам. Кроме того, работников очень порадует, если вы будете проводить плановые еженедельные собрания с кофе и печеньем или пиццей.

Научите сотрудников самостоятельно контролировать процесс своей работы

Сначала установите правило: ежедневно в конце рабочего дня каждый работник компании должен сделать небольшой отчет своей работы, чтобы и он, и вы могли понимать, что он сделал за день. Не следует заставлять людей писать тонны пояснений. Вполне достаточно будет устного ответа. Вскоре это войдет в привычку, и работа будет протекать продуктивнее.

Четкая организация рабочего процесса

Ваши подчиненные должны знать, что с таким начальником, как вы, нужно выполнять работу быстро и качественно. Дайте им понять, что вы намерены контролировать все этапы работы, а в случае каких-либо проблем готовы помочь.

Сохраняйте спокойствие

Нет ничего хуже в работе, чем истерика и крик руководителя на подчиненных. Часто он является не вполне обоснованным, а практически в 100% случаев – абсолютно не нужным. Все можно уладить путем спокойного диалога. Это поможет сохранить хорошие отношения с людьми и правильно выяснить ситуацию.

Не бойтесь брать на себя ответственность за неудачи или ошибки своих подчиненных

В конце концов это вы контролировали то, как выполнялась работа, и раз уж не смогли проследить за качеством, то за это нужно отвечать. Вы существенно добавите себе баллов в глазах подчиненных, если при разговоре с вышестоящим начальством возьмете всю ответственность на себя, а позже на собрании с коллективом сделаете работу над ошибками. Никто не любит людей, которые кричат о своей значимости, а когда приходит время отвечать за работу, прячутся за спины работников.

Будьте примером для других

Когда человек видит в начальнике не только руководителя, но и умного, развитого, харизматичного человека, ему вдвойне приятно с ним работать. Очень важно, чтобы авторитет зарабатывался не только благодаря должности, но и личностным качествам. Когда работники будут гордиться своим начальником, они постараются более качественно выполнять работу.

Субординация

Не допускайте на работе фамильярных обращений к себе. Вы руководитель, и точка!

Постоянно совершенствуйтесь

Если вы действительно хотите стать успешным руководителем, вы должны постоянно развиваться как личность, совершенствовать свои навыки руководителя, вы должны стать лидером команды который берет ответственность за продуктивность и успешную работу своих подчиненных.

Обязательно читайте бизнес книги, книги для руководителей, по психологии взаимоотношений — руководитель это еще и психолог который умеет найти правильный подход к своим подчиненным, умеет правильно мотивировать своих сотрудников, создать благоприятную атмосферу в коллективе.

Стать успешным руководителем непросто, однако, прислушиваясь к некоторым советам и своему коллективу, можно найти подход к каждому сотруднику.

А как считаете Вы, какими навыками, знаниями и личностными качествами характера должен обладать успешный руководитель? Поделитесь своим мнением, а возможно опытом в комментариях к данной статье.

Понравилась статья? Поделитесь ею со своими друзьями с помощью кнопок соц.сетей. Также если вы хотите получать свежие статьи с моего блога подпишитесь на новостную рассылку.

Удачи вам и до встречи в следующей статье .

Перечитать статью

Оценка материала

Как стать руководителем быстро и точно

Некоторые люди считают, что для того, чтобы стать руководителем, необходимо просто несколько лет поработать в компании, а потом их ждет карьерный рост. Но, на самом деле, это далеко от правды.

Чтобы стать начальником, нужно проделать большую работу над собой. Существует несколько советов, которые приблизят вас к заветной должности.

Содержание статьи:

1. Ваши правильные цели
2. Плюсы и минусы руководящей должности
3. Ответ на собеседовании на вопрос «Хотите ли Вы стать руководителем?»
4. Важные качества, самовоспитание, образование
5. Как стать руководителем — инструкция

Зачем становятся руководителями — ваши правильные цели

Большинство людей не добиваются успеха лишь потому, что не могут правильно поставить перед собой цели.

Руководящая должность не должна быть самоцелью. Она должна быть средством достижения какого-то более глобального результата.

Прежде чем что-то планировать или делать, всегда задавайте себе вопрос «зачем?» или «почему?» — и откровенно отвечайте на него.

Осознайте для себя, для чего вам нужна руководящая должность.

Например, на вопрос «почему я хочу стать руководителем?» ответ может быть следующим: «мне нравится наблюдать целостную картину рабочего процесса и придумывать способы его оптимизации». Данный метод поможет вам отчетливо понять, чего вы хотите, и какие цели перед собой ставите.

Плюсы и минусы руководящей должности — реальность руководителей и мифы

Руководящая должность неоднозначна, потому как она имеет свои плюсы и минусы.

Из преимуществ можно выделить:

• Опыт. Человек попадает в стрессовые условия, соответственно быстро раскрывает в себе новые способности и лучше усваивает всю информацию.
• Власть. Некоторые люди никак не могут смириться с тем, что ими кто-то управляет. Именно для таких экземпляров возможность руководить является большим плюсом.
• Заработная плата руководителя в несколько раз превышает ежемесячный доход подчиненного.
• Полезные знакомства. В процессе работы приходится часто пересекаться с людьми, занимающими еще более престижные должности. При возникновении какой-либо проблемы в будущем можно решить ее одним телефонным звонком.
• Регулярные премии, социальные пакеты, рабочие поездки в различные места и так далее.

Большинство в руководящей должности видит одни плюсы. Но после того, как становятся руководителями, начинают осознавать все недостатки — и разочаровываются.

Чтобы этого не произошло, нужно уметь оценить ситуацию трезво. Такая должность имеет массу преимуществ — и столько же недостатков.

Из минусов руководящей должности можно выделить:

• Ответственность. Руководитель не может работать по принципу «каждый сам за себя», так как несет полную ответственность за конечный результат работы.
• Многозадачность. Исполнитель просто делает то, что ему сказали, а руководитель выполняет несколько дел сразу.
• Руководителю приходится постоянно выбирать между семьей и работой. На начальника возлагается множество задач, и для их качественного выполнения приходится постоянно жертвовать семейными посиделками и личная жизнь уходит на второй план. То же самое можно сказать о различных хобби.
• Прибавка к зарплате иногда совсем не радует. Особенно если учитывать те обязанности, которые прибавляются вместе с ней.
• Хорошее отношение подчиненных к начальнику – большая редкость. Нужно очень постараться, чтобы заслужить доверие и избавиться от обсуждений за спиной.

Как правильно ответить на собеседовании на вопрос «Хотите ли Вы стать руководителем?»

Бывает так, что на собеседовании самый простой вопрос вгоняет в ступор. И это — один из таких вопросов. Очевидно, что ответа вроде «Да, я хочу стать руководителем» будет недостаточно. Нужно также уметь объяснить причину, по которой вы этого хотите.

Для начала, вы должны понять для себя, зачем вам нужна эта должность, и что полезного вы можете сделать для организации.

Отвечать нужно спокойно, уверенно и серьезно. Скажите, что вы считаете себя достойной кандидатурой и сможете стать хорошим руководителем, умело управлять.

Не забудьте показать свою заинтересованность в развитии компании, расскажите о своем опыте управления персоналом. Скажите, что у вас имеются некоторые наработки (желательно, чтобы они действительно были), которые помогут оптимизировать и правильно организовать рабочий процесс. И только в последнюю очередь можно упомянуть о карьерном росте и финансовой заинтересованности.

Важные качества руководителя, самовоспитание, самообразование

Чтобы стать хорошим руководителем, нужно обладать множеством личных и деловых качеств — таких, как:

1. Умение принимать решения. Чаще берите на себя ответственность за принятие решений – вам это пригодится в будущем.
2. Умение творчески мыслить. В интернете можно найти множество упражнений, которые развивают креативное мышление. Вот одно из таких упражнений: возьмите любую проблему из повседневной жизни и придумайте 10-15 вариантов ее решения в самых разных направлениях.
3. Умение анализировать свои действия и действия других. Чтобы развить в себе это качество, чаще наблюдайте за действиями руководителей и за тем, как эти действия влияют на компанию.
4. Коммуникабельность. Чтобы развить в себе коммуникативные навыки не избегайте общения с людьми и научитесь получать от него удовольствие. Приучайте себя инициировать беседы.
5. Лидерские качества. Научитесь ставить цели, принимать решения в напряженных ситуациях и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, развивайте в себе энтузиазм.
6. Будущему руководителю необходимо развивать стрессоустойчивость. В этом помогут физические упражнения, отказ от вредных привычек и медитации.
7. Непрерывное саморазвитие. Для успешного управления коллективом необходимо постоянно повышать уровень своих знаний и навыков.

Как сказала Индра Нуйи, в прошлом главный исполнительный директор компании PepsiCo:

«Лишь потому, что вы стали руководителем, не следует думать, что вы уже устроились. Вам нужно постоянно учиться, совершенствовать своё мышление, свои способы организации. Я никогда об этом не забываю».

8. Научитесь управлять своим временем. На вас обрушится масса задач, поэтому заранее начинайте изучать тайм-менеджмент.
9. Научитесь делегировать. Вы должны перекладывать на других людей рутинные задачи, а сами в это время выполнять то, что приведет к результату.

«Искусство делегировать задачи — один из ключевых навыков, которые должен развить предприниматель».

Ричард Брэнсон.

10. Умение работать с современной техникой. Все современные компании оборудованы различной техникой. Необходимый вам минимум – умение работать с офисными программами.
11. Самовоспитание. Чтобы занимать должность руководителя, вы должны с самого начала воспитывать в себе такие качества, как напористость, самостоятельность, надежность и оптимизм.

Чтобы стать успешным руководителем, избавьтесь от перфекционизма. Постарайтесь осознать, что идеал, к которому вы стремитесь, не всегда достижим. В противном случае, вы испортите нервы себе — и своим подчиненным.

Также не старайтесь всем понравиться, это просто напросто невозможно. К мнению окружающих нужно прислушиваться, но не ориентироваться на него, иначе вы будете зависимы от того, что говорят другие.

Если вы хотите стать отличным руководителем, специальность, на которой нужно обучаться – это менеджмент.

Большим плюсом будет, если вы по образованию психолог, так как при управлении очень важно понимать, как устроены человеческие взаимоотношения.

Как стать руководителем, правильно идти к этой цели — инструкция

1. Окончите ВУЗ — или, как минимум, пройдите специализированные курсы.
2. На предыдущем пункте обучение не заканчивается. Вам нужно улучшить свою базу финансовых знаний. В этом вам помогут те же курсы либо книги, если вы склонны к самообразованию.
3. Заводите полезных знакомых. Посещайте места (семинары, конференции), где вы сможете познакомиться с будущими предпринимателями. Представьте, что вы уже заняли заветную должность, и действуйте соответствующе. На данном этапе нужно забыть о стеснении.
4. Не упускайте возможности показать себя. Проявляйте инициативу, берите дополнительные задачи. В общем, делайте все, чтобы люди на высоких должностях вас заметили.
5. Если вы работаете в компании 2-3 года, но карьерного роста нет, самое время задуматься о смене места работы. Найдите интересующие вас вакансии и отправьте свое резюме.
6. Научитесь пиарить себя. Сделайте так, чтобы как можно больше ваших знакомых узнали о вашей сфере деятельности.
7. Попробуйте себя в роли предпринимателя. Это будет хорошим началом вашей карьеры, так как руководители и предприниматели должны обладать похожими личными и деловыми качествами.
8. Установите отчасти дружеские отношения со своим начальником. По возможности, помогайте ему и поддерживайте его идеи. Через какое-то время можно попробовать напрямую сказать, что хотите попробовать себя на руководящей должности. Но в такой ситуации важно начальнику дать понять, что вы ни в коем случае не претендуете на его место.

Прежде чем принимать решение о том, становиться ли руководителем, еще раз взвесьте для себя все плюсы и минусы. Если вы все-таки решились развиваться в этом русле, вам придется приучить себя к непрерывному самообразованию и жесткой самодисциплине. Главное – не сдавайтесь!

Как сказал Генри Форд:

«Когда кажется, что все идет против вас, помните, что самолет взлетает против ветра, а не с ним».

Как быть хорошим лидером

• Умение быть хорошим лидером может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
• Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
• Великие лидеры связываются со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также давая и получая обратную связь.

Кто угодно может сидеть в угловом офисе и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее. Эффективные лидеры оказывают большое влияние не только на членов команды, которыми они управляют, но и на их компанию в целом. Сотрудники, которые работают под руководством великих лидеров, как правило, более счастливы, более продуктивны и больше связаны со своей организацией — и это имеет волновой эффект, который влияет на прибыль вашего бизнеса.

«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает людей вокруг себя лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters.«Для великого лидера существует множество лакмусовых бумажек, но я действительно смотрю на окружающих: растут ли они, становятся ли они лучше, мотивированы и т. Д.?»

Если вы оглянетесь и увидите, что члены вашей команды потеряли вовлеченность или застопорились в своей работе, возможно, пришло время пересмотреть и реформировать свои стратегии. По словам Браунли, следующее поведение является признаком того, что у вас может быть плохая стратегия лидерства:

• Никто из вашей команды за последний месяц не критиковал ни одну из ваших идей.
• Вы тратите больше времени на планирование своего карьерного роста, чем члены вашей команды.
• У вас не было по крайней мере трех совершенно не связанных с работой разговоров с членом команды в неделю.
• Разные члены команды дадут разные ответы, если их спросят о ваших трех главных приоритетах на год.
• Члены команды боятся проиграть.

Недавнее исследование, проведенное Центром творческого лидерства, показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев.Лидеры могут избежать попадания в эту ошеломляющую статистику, используя хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение своих целей.

Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что это за стратегии лидерства и как их можно использовать.

1. Участвуйте в честном, открытом общении.

Одним из наиболее важных элементов эффективного лидерства является создание открытой линии связи с членами вашей команды.Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.

«Когда вы отвечаете за команду людей, важно быть откровенным», — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами».

Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с каждой ситуацией и членом команды, исходя из индивидуальных предпочтений.«Это означает, что они находят время, чтобы выяснить, какой режим общения предпочитает каждый член команды — например, текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также отличные слушатели и искренне заинтересованы в другие люди.»

Проявление активных коммуникативных навыков и прозрачности может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух. Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших коммуникациях важно быть искренним прежде всего.

«Есть много стилей лидерства; нет правильного и неправильного», — сказал он. «Но есть подлинное, а есть фальшивое. За фальшивым руководством нет последователей». [Какой ты лидер? Взгляните на эти разные черты характера, навыки и стили.]

2. Свяжитесь с членами вашей команды.

Руководство группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды. Чтобы добиться этого, лидеры должны научиться общаться.

Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказал, что быть «более человечным» лидером требует позитивности, целеустремленности, сочувствия, сострадания, смирения и любви. Эти ключевые черты помогут вам установить подлинные связи с членами вашей команды.

«Создание реальных, личных отношений с вашими товарищами по команде жизненно важно для развития общего доверия, необходимого для создания сильной культуры подотчетности и исключительной производительности», — сказала Сент-Мари.«При наличии такой культуры команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и полноценного лидера».

Чтобы установить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на том, чтобы узнать их личность, интересы, сильные и слабые стороны, хобби и предпочтения. Это может дать вам представление об их целях и мотивах.

Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии с их личными сильными сторонами. «Возможность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволяя им нести ответственность и подотчетность, не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность.«

3. Поощряйте личностный и профессиональный рост.

Работа в качестве болельщика вашей команды — важная часть того, чтобы быть эффективным лидером. Вы должны быть инвестированы в их успех и рост.

Кери Олрих, генеральный директор HR-консалтинговой компании Abbracci Group, сказала, что лидерам следует выделить бюджет, пусть даже небольшой, на рост своих сотрудников.

«С такими разнообразными опциями, как« по запросу », виртуальные [и] личные варианты, есть широкие возможности для продолжения обучения новым навыкам или дальнейшего развития существующих», — сказала она.«Дайте возможность своим сотрудникам найти время, чтобы научиться этому и использовать это в своей работе».

Помимо инвестирования в финансовый рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры расширяют возможности своих сотрудников для роста, предоставляя им интересные возможности и направляя их по мере необходимости.

«Чтобы мотивировать и вдохновить сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», — сказал он.«Сотрудникам нравятся проблемы и они испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то тяжелый клиент, сложная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».

Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, насколько многого они могут достичь. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.

4. Сохраняйте позитивный настрой.

Как бы лидеры ни хотели, чтобы повседневные операции их команды всегда шли гладко, они неизбежно сталкиваются с случайными препятствиями. Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.

Роберт Манн, автор книги The Measure of a Leader (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредоточиться на добре в любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительных момента в проблеме, прежде чем определять, что делает ее неудовлетворительной.Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более положительно люди реагируют друг на друга ».

В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно думают о проблеме и лучше способны ясно мыслить и решать ее. То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член команды замечаете, что какой-то конкретный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы сделали в прошлом, сработало.

Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованный и продуктивный персонал. Проявляя энтузиазм и уверенность, хороший руководитель увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду».

5. Учите сотрудников, а не отдавайте приказы.

Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто сказать им.Люк Иорио, президент и главный исполнительный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), сказал, что лидеры должны наставлять членов своей команды в создании более совместной и преданной рабочей среды, не уговаривая их.

«[Если вы] контролируете людей, чтобы они делали определенные вещи определенным образом, вы не получите желаемого уровня вовлеченности», — сказал он. «Коучинг — это помощь людям, которых вы возглавляете, в осознании того, что перед ними стоит выбор. Люди [тогда] возьмут на себя большую ответственность за направление проекта.«

Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост, обучая, а не просто отдавать приказы членам команды. «Люди не выросли бы, если бы лидеры никогда их ничему не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».

6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.

Постановка четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды — ключ к успеху сотрудников. Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников к вопросам и обратной связи.Включение их в процесс может повысить вовлеченность.

Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие руководители также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.

«Чтобы лидер мог мотивировать и вдохновлять, им нужно держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он. «Это помогает сотрудникам понять конечный результат, над которым они работают как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и наглядно определять достижения.«

Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что, независимо от уровня стажа, каждый сотрудник должен иметь возможность четко сформулировать, как выполняемая им работа поддерживает успех компании.

Не позволяйте целям членов команды оставаться неизменными. Периодически пересматривайте цели, чтобы изменять или переставлять их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды узнать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.

7.Дайте прямой отзыв о производительности.

Тасо Дю Вал, генеральный директор и основатель сети талантов-фрилансеров Toptal, сказал, что прямой, честный отзыв — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении. Вы также должны точно знать, куда движется ваш бизнес, чтобы дать им правильный совет.

«Если вы не будете прямым, люди не будут знать, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут улучшить ситуацию», — сказал Дю Вал.«Если вы не знаете, в каком именно направлении движется ваша компания, независимо от того, сколько вы общались со своими сотрудниками и руководящей командой относительно их индивидуальных результатов, они будут колебаться, когда дело доходит до принятия решений и действий. принципы, сроки, регулярные планы продукта, обзоры производительности, структура и процессы могут быть легко введены в действие ».

В дополнение к конструктивным отзывам и обзорам производительности, выделяйте достижения сотрудников.Если член команды делает что-то хорошее, дайте ему знать. Отмечайте их победы и благодарите их за их упорный труд.

«Позитивное признание создаст среду продуктивности», — сказал Шах. «Признание успеха путем описания того, как он влияет на бизнес, а не расплывчатыми похлопываниями по спине, не только воодушевляет, но и помогает человеку работать лучше в долгосрочной перспективе».

8. Спросите отзыв о вашем руководстве.

Члены вашей команды не единственные, кто может извлечь выгоду из честной обратной связи.Истинная самооценка вашего лидерства может быть трудной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваш собственный персонал неоценимы при оценке вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле руководства и подходе.

Коучинг лидерства также может помочь вам обнаружить области, в которых вам необходимо совершенствоваться. Профессионал, который помогает вам разработать план достижения ваших лидерских целей, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.

«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальной жизни», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрироваться, обработать и осмыслить, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».

Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия вам необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

9. Будьте открыты для новых идей.

Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понять и принять, что изменения неизбежны.Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, примите изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый предлагает свою уникальную точку зрения, и это то, чем можно воспользоваться, а не отговорить.

«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете каждую возможность и потенциал», — сказал Шах. «Просмотрите все до конца. Поймите, что по пути будут ошибки, но если что-то не сработает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отменять это.«

При решении проблемы поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что могут открыто предлагать новые идеи, истинные инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.

10. Разберитесь в собственной мотивации.

Если человек, занимающий руководящую позицию, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно. Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вам важны деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновить людей делать все возможное?

г.Мари посоветовала лидерам действительно спросить себя, почему они хотят лидировать. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и то, как вы измените мир к лучшему, то вы определенно начинаете с правильного места».

Олрих сказал, что помимо того, что вас мотивирует, важно знать, что снижает вашу энергию. «Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам разнообразить свою команду и получить всесторонний набор навыков.Это поможет вам не нанимать копий себя и не окружать себя другими, не такими как вы ».

Ваш стиль руководства играет роль в том, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его тоже следует оценивать. Существует шесть различных стилей лидерства, и лучшие лидеры могут адаптировать каждый стиль к своей ситуации и сотрудникам. Если вы в настоящее время занимаетесь руководящей ролью и не уверены в своих лидерских качествах, вы можете пройти быструю викторину для самооценки лидерства в Академии Leading With Courage, чтобы оценить свои лидерские способности.

Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему каждый может научиться и улучшить. С тяжелой работой, самоотверженностью и стратегическим планированием, вы можете привести свою команду к успеху.

Дополнительный репортаж Николь Фаллон и Шеннон Гаузепол. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

41 Советы о том, как стать лучшим лидером

Лидерство — это позиция, на которой люди могут преуспевать, отступать в тени или злоупотреблять своей властью. Чтобы стать великим лидером, нужно время, дисциплина и постоянное стремление учиться. Вам нужно быть не только лидером людей, но и лидером, если вы сами. Если вы ожидаете лучшего от людей, находящихся под вашим руководством, вы должны нести ответственность в соответствии с теми же стандартами. Великий лидер подает пример, а не просто свои слова.Однако невозможно научить тому, как стать лучшим лидером, с правильной практикой.

Многие люди заняли руководящие должности и с треском провалились. Это происходит потому, что они не понимают, что такое лидерство. Они видят только ту силу, которой обладают, а не ответственность, связанную с этой силой. Если вы хотите быть человеком, который преуспеет в качестве лидера, вам необходимо посвятить себя истинному пониманию лидерской позиции.

Мы собрали качества, необходимые для того, чтобы быть великим лидером.Внедряя эти качества в собственное руководство, вы подготовитесь к тому, чтобы стать лидером, команда которого добивается больших успехов. В конце концов, о лидере судят по результатам его команды, а не по личным достижениям.

1. Слушайте свою команду

Настоящий лидер понимает, что его команду нужно слушать, а не просто слышать. Когда вы слушаете свою команду, вы понимаете их проблемы, что помогает вам создать лучшую рабочую среду для всех членов вашей команды.Когда это будет достигнуто, производительность вашей команды улучшится, вместо того, чтобы руководить командой, у которой много внутренних проблем.

2. Общайтесь максимально эффективно

Одно дело разговаривать со своей командой, а другое — общаться с ними. Коммуникация означает, что вы говорите с намерением убедиться, что ваши направления и цели понятны. Пусть ваша команда четко знает ваши ожидания и то, как всем нужно работать вместе, чтобы обеспечить их выполнение.

3. Будьте примером

Лидер считает себя ответственным за свои действия. Это помогает их команде понять, чего от них ждут. Когда вы работаете с высокими стандартами, ваша команда знает, что они должны последовать вашему примеру, иначе они рискуют оказаться некомпетентными, что приведет к их увольнению из вашей команды. Если вы работаете без стандартов, вы обнаружите, что у вас есть команда, у которой нет дисциплины или ценностей.

4. Будьте страстными

Страсть — это то, что подталкивает вашу команду к достижению величия, когда она сталкивается с проблемами.Вам нужно будет постоянно показывать отличные результаты и с энтузиазмом относиться к своей миссии, что будет мотивацией для вашей команды.

5. Будьте последовательны

Постоянство совершенства — вот что приводит к отличным результатам. Величие достигается, когда ваши последовательные действия и поведение строятся друг на друге. Вот как лидеры создают отличные команды, побуждая их работать безупречно каждый день.

6.Принимайте твердые решения

Великий лидер не сомневается в принимаемых решениях. Они понимают, что если они проявляют неуверенность, это показывает их команде, что они не являются уверенным лидером. Вы никогда не хотите, чтобы ваша команда подвергала сомнению вашу способность руководить ими.

7. Определите наставников и образцы для подражания

Вам нужно учиться у людей, у которых есть опыт лидерства. Они могут помочь вам понять, что работает, а что не работает, когда вы руководите разнообразной командой людей.Никогда не думайте, что вы все знаете или не нуждаетесь в помощи. Образование — это бесконечный процесс.

8. Знай свои пределы

То, что вы занимаетесь руководящей позицией, не означает, что вы сверхчеловек. Даже лидер должен знать, когда перед ним слишком много вызовов, чтобы он мог справиться с ними в одиночку. Знайте, когда обращаться за помощью, чтобы не поставить под угрозу свою команду, приняв неверное решение.

9. Знай свои сильные стороны

Ваши сильные стороны, несомненно, сделали вас лидером.Используйте эти сильные стороны, чтобы помочь своей команде двигаться вперед, сосредоточившись на том, что у вас получается лучше всего.

10. Знай свои слабости

Никто, как бы он ни был велик, не свободен от слабостей. Лучшие лидеры выявляют свои слабые стороны, чтобы теперь им научиться улучшать себя. Когда эти слабости известны, лидеры окружают себя людьми, сильные стороны которых являются их слабостями.

11. Не оправдывайся

Оправдания — это всего лишь повод остаться в бездарности.Лидеры признают свои ошибки, чтобы избежать оправданий. Их команда также может подражать этому поведению. Команда без оправданий — это та команда, которая постоянно работает над улучшением своей работы.

12. Примите непредвиденное

Независимо от того, насколько хорошо вы планируете, будут времена, когда ваши планы будут омрачены проблемами, которые не были учтены. Нет необходимости зацикливаться на том, что вы не можете контролировать. Вы должны научиться адаптироваться и двигаться вперед, добиваясь своих целей и инициатив.

13. Делай добро

Хорошие дни и хорошая энергия возвращают вам хорошее. Присоединяйтесь к своему сообществу, помогайте менее удачливым и помогайте другим добиваться успеха. Вам дается больше, когда вы отдаете больше себя.

14. Постоянно знакомиться с новыми людьми

Сеть — это то, как вы знакомите людей с вашим бизнесом. Вот почему сетевое взаимодействие так важно. Никогда не знаешь, кто знает, кто и кто может познакомить вас с человеком, который может предоставить вам возможность вывести ваш бизнес на новый уровень.Постоянно пополняйте базу контактов в своей сети и работайте над построением прочных отношений с этими людьми, которых вы встречаетесь.

15. Оставайтесь на связи со своими эмоциями

Вам нужно осознавать свои эмоции, но не позволять им влиять на ваши суждения или действия. Когда ваши эмоции не сдерживаются, они могут помешать вам и вашей команде добиться успеха. Для вас будет плохо, если вы потеряете крупного клиента только потому, что не сможете контролировать свои эмоции во время ведения бизнеса.

16. Умерьте свою реакцию

Не взрывайтесь и не создавайте сцену, от которой вам будет трудно оправиться. Когда вы чувствуете, что ваши эмоции вот-вот возьмут верх, найдите время, чтобы сделать шаг назад и немного подышать. Очистите голову и возьмите себя в руки, чтобы не говорить эмоциями, а не разумом.

17. Развлекайтесь

Несмотря на то, что для достижения успеха требуется упорный труд, это не означает, что вы должны создавать рабочую атмосферу строгого поведения.Иногда лучше расслабиться и повеселиться, чтобы стресс не стал негативным фактором для вашей команды. У вас есть определенные дни, когда ваша команда может расслабиться и повеселиться во время работы. Лучше всего создавать веселую атмосферу каждый день, чтобы ваша команда работала лучше, потому что ее разум не был перегружен большим давлением.

18. Продумайте все до конца

Даже если вы не хотите откладывать на потом принятие решений, вы также не хотите торопиться и принимать поспешные решения.Это может привести к тому, что вы поставите свою команду в положение, которое пагубно скажется на ее успехе. Таким образом, вы должны быть уверены, что проанализируете как плюсы, так и минусы выбора, который вы собираетесь сделать, прежде чем будет принято окончательное решение.

19. Тщательно выбирайте команду

Команда людей, которыми вы себя окружаете, будет определять ваш успех. Вот почему вам необходимо тщательно изучить биографию людей, которых вы думаете привлечь в свою команду.Если ценности человека не совпадают с ценностями, которые вы установили для своей команды, они могут полностью разрушить гармонию вашей команды.

Связанное чтение: Безупречная служба найма с In.Corp

20. Расставьте приоритеты для своей команды

Предоставьте своей команде ресурсы и среду, необходимые для достижения успеха. Вы должны всегда думать о том, как вы можете поставить свою команду на место, чтобы добиться успеха. Изучите тех, кто лучше всех работает в вашей команде, и распределите их по заданиям, где их талант может проявиться.

21. Будь скромным

Как стать великим лидером: 7 советов, как стать лидером

Великих лидеров не всегда можно встретить с титулом генерального директора или менеджера на своей визитной карточке.

Любой желающий может проявить лидерские качества.

Дело не в победе в конкурсе на популярность. Необязательно, чтобы тебя любили, чтобы тебя уважали. Речь идет о служении и влиянии на других, независимо от их должности, в стремлении достичь определенной цели. Прежде всего, речь идет о создании гармонии в среде, где люди хотят работать вместе.

Так хотите знать, как быть великим лидером?

Лидерство может быть нелегко развить, поскольку есть внутренние качества, которые трудно развивать.

Но если вы готовы принять вызов и следовать этим рекомендациям, то вы будете на верном пути, чтобы стать лидером, который нужен вашему бизнесу для успеха.

1. Завоевать доверие

Когда дело доходит до руководства командой, вы должны быть готовы рискнуть, чтобы ваши сотрудники продемонстрировали свою поддержку.Проявление искреннего интереса к благополучию своей команды свидетельствует о вашей заботе и готовности защищать их, когда это необходимо.

Когда вы укрепляете доверие, это демонстрирует, что ваши собственные интересы и действия никогда не будут преобладать над целями организации или ваших сотрудников.

Как укрепить доверие?

• Участвуйте в повседневных делах и задавайте вопросы.
• Постарайтесь узнать что-нибудь о каждом из своих сотрудников.
• Будьте честны и последовательны.Сотрудники должны быть в состоянии предвидеть вознаграждение или последствия на основе ваших прошлых действий.
• Привлекайте их к принятию важных решений, чтобы показать вам, что вы цените их вклад.
• Признавайте вклад сотрудника, а не принимайте во внимание результаты.

2. Создание открытой среды для двусторонней обратной связи

Частью процесса построения доверия является создание среды, в которой можно безопасно идти на риск и позволяющей вам и вашим сотрудникам комфортно обмениваться откровенными, честными и прямыми отзывами, не опасаясь наказания.

Важно, чтобы вы обеспечивали широкие каналы для двустороннего общения между сотрудниками и руководителями, а также запрашивали и вознаграждали их за их идеи и вклад. Это способствует прогрессу в достижении целей организации.

• Поощряйте сотрудников задавать вопросы, обсуждать проблемы или предлагать способы решения проблем. Позвольте им высказать свое мнение о решениях или политике компании.
• Приведите примеры людей, которые достигли значительного прогресса в достижении целей компании или добились их поддержки.
• Не обсуждайте и не отклоняйте точку зрения сотрудника. Все сотрудники, включая руководство и высшее руководство, должны уважать мнение своих коллег.

Знание — сила. Вот почему вы должны убедиться, что каждому сотруднику предоставляется актуальная информация о целях организации, успехах и неудачах в работе.

Используйте информационные бюллетени, интранет вашей компании и групповые встречи, чтобы распространять информацию. И всякий раз, когда есть изменение — хорошее, плохое или уродливое — сообщите своим сотрудникам, почему это происходит.И ожидайте того же от ваших непосредственных подчиненных.

Это очень важно, потому что чем дольше вы или ваш сотрудник скрываете ключевую информацию, тем больше это вредит вашей организации. Это мешает вам построить доверие и создать открытую среду, которая будет способствовать развитию вашей команды. Вы заслужите доверие, если будете открыты для отзывов и работать над внесением изменений для устранения проблем по мере их возникновения.

3. Будьте тренером

Одна из основных обязанностей руководителя — тренировать ваших сотрудников.

Как лидер вы должны укреплять доверие и сотрудничество.Лидеры могут нарисовать видение будущего, которое вдохновит команду на все, что нужно для его достижения.

И как тренер, вы должны вдохновлять на действия, которые помогут достичь этой цели. Создавайте честную и откровенную среду, не принимая информацию лично. Относитесь ко всем одинаково, как если бы вы хотели, чтобы относились к вам.

Выдавайте кредит, если он подлежит оплате. Скажите «спасибо», ободритесь и попытайтесь поставить себя на их место, чтобы лучше понять их повседневные проблемы.

Найдите способы вдохновить, мотивировать и показать уверенность в своей команде, веря, что они могут делать все, что задумали.Воспользуйтесь обзорами производительности. Используйте результаты этих обзоров, чтобы предоставить сотрудникам возможности для роста и развития определенных качеств или навыков.

Обеспечьте коучинг и наставничество для повышения уверенности и компетентности — это не универсальный подход.

Подкрепляйте позитивное поведение, когда сотрудники достигают своих целей и задач. Это может быть признание перед коллегами и другие награды, которые не требуют денег, но имеют значение для сотрудника.

4.Уверенность в своих решениях

Когда вы берете на себя ответственность лидера, вам должно быть комфортно принимать важные решения и придерживаться их.

Вы не можете бояться быть решительным и делать жесткие вызовы, когда этого требуют обстоятельства.

Важно, чтобы вы понимали многие аспекты проблемы и получали как можно больше информации для принятия обоснованного решения.

Убедитесь, что ваш выбор не только выгоден для вас, но и учитывает цели организации.

5. Взять на себя ответственность

Мы все люди. Ошибки будут. Но не всегда легко признавать ошибки и реагировать на отзывы и изменения.

Рост бизнеса предполагает принятие рисков, которые не всегда окупаются. Будьте готовы отстаивать своих сотрудников и их решения, когда ожидания не оправдываются. Это побудит ваших сотрудников почувствовать, что они могут выполнить то, что необходимо для достижения целей организации.

Вы должны поддерживать и помогать своей команде.Дайте им уверенность в том, что они могут рискнуть и высказаться безнаказанно.

Если ошибка ваша, возьмите на себя ответственность. Не пытайтесь обвинить кого-то, ситуацию или обстоятельства.

Будьте заслуживающими доверия — люди хотят следовать за честным лидером. Скажите откровенно, почему у вас не получилось, извлеките уроки из ошибки и двигайтесь дальше. Люди будут доверять тому, кто активно проявляет честность.

6. Имейте наставника

Независимо от того, кто вы, всегда полезно иметь кого-то, на кого можно равняться, обладающего сильными лидерскими качествами.Намного легче увидеть, как кто-то действует в действии, чем жить словами на бумаге.

Редко кто-то предложит стать вашим наставником — вам, скорее всего, придется ухаживать за вами. Это может быть кто-то из вашей сферы бизнеса, но отличные наставнические отношения не обязательно должны быть в той же сфере.

Определите потенциальных наставников со схожими ценностями, затем проведите с ними случайные встречи, чтобы найти того, с кем у вас хорошие отношения. Будьте готовы объяснить, что вы надеетесь узнать, почему вы цените их понимание и опыт и что вы привносите в отношения.

Столкнувшись с серьезным решением или препятствием, представьте, как ваш наставник справится с этим. Подумайте, что они сделали, чтобы преодолеть подобные ситуации. Это может помочь указать вам правильное направление, когда вы столкнетесь с проблемой.

7. Используйте свою команду

По мере роста вашего бизнеса вы поймете, что не можете быть рядом с каждым решением, и вы не будете полностью квалифицированы для выполнения каждой должности.

Вот почему так важно использовать сильные стороны вашей команды.Это означает обнаружение сильных сторон каждого сотрудника, доверие к его опыту и максимальное использование их способностей. Узнайте, чем они увлечены, и помогите им вести проект, если они проявят лидерские способности. Предоставьте им возможность добиться успеха с помощью значимой работы, которая поддерживает цели и задачи компании.

Устраните любые организационные препятствия для вашей команды, которые могут ограничить творчество и инновации. Спросите и дайте им то, что им нужно, чтобы добиться успеха и добиться своей работы. Не мешайте им, если они оправдывают или превосходят ожидания.

Теперь вы знаете, что нужно, чтобы стать великим лидером. Но знаете ли вы, как создать более производительную рабочую силу? Чтобы получить дополнительные советы, загрузите наше бесплатное руководство «Как создать первоклассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес».

.

10 быстрых советов о том, как стать лучшим лидером

• Рассказы
  • Повседневные герои
  • Оригиналы Goalcast
  • Знаменитости, вдохновляющие
  • Истории любви
  • Истории успеха
  • Воодушевляющие новости
  • Ваши истории
• Селф
  • Диета и питание
  • Эмоциональное здоровье
  • Упражнение
  • Медитация
  • Психическое здоровье
  • Мышление
  • Физическое здоровье
  • Назначение
  • Саморазвитие
  • Духовное здоровье
• Отношения
  • Знакомства
  • Семья
  • Друзья
  • Сердцеед
  • Брак
  • Воспитание
• Успех
  • Карьерный рост
  • Творчество
  • Предприниматели
  • Финансы
  • Мотивация
  • Производительность
  • Навыки
  • Учеба
  • Путешествия
• Цитаты
  • Актеры
  • Авторы
  • Книги
  • Лидеры
  • Фильмы
  • Музыкантов
  • Динамики
  • Спорт
  • Телесериалы
• Видео
  • Вдохновляющие речи и интервью
  • Мотивационные цитаты
• Будьте популярны

Поиск

• Дом
• О нас
• Партнер с нами
• Карьера
• Пресс-релизы
• Свяжитесь с нами

Вратарь

• Рассказы

.

Известные блоггеры: Список российских блоггеров и их биографии

Блогер или блоггер — как правильно? | Образование | Общество

Отвечает Есения Павлоцки, лингвист-морфолог, эксперт института филологии, массовой информации и психологии Новосибирского государственного педагогического университета.

С заимствованными словами всегда непросто: им требуется время для того, чтобы «показать характер» и занять свое место в системе. Именно поэтому однозначного ответа на вопрос о правильности заимствованных слов нет. Мы можем говорить о тенденциях и устойчивых показателях слова только тогда, когда оно ощущается и ведет себя как «своё». Классический пример такого пути представлен словом интернет. Несклоняемое имя собственное Internet, несклоняемое имя собственное Интернет, склоняемое имя собственное Интернет, нарицательное интернет (как пространство, как система, как дискурс), сленговая форма множественного числа интернеты. Сегодня можно сказать, что слово интернет склоняемое нарицательное существительное. Наступит время, когда никто не вспомнит, что оно было именем одной из сетей, как сегодня никто не вспоминает про когда-то совсем не нарицательный унитаз.

Сейчас этот путь повторяют слова Instagram и Twitter. Можно ли утверждать, что Instagram правильно, а инста́ — ошибка? Что правильно говорить репост, а не перепост? Вся активная новая лексика пока сама определяется со своим положением. И в эти процессы лучше не вмешиваться (да и не получится).

Слово блогер / блоггер активно используется в России уже около 13 лет. Сложность в его написании заключается в том, что совершилось синхронное двойное заимствование: англ. blog и англ. blogger. Невозможно определить, от какого слова в языке-источнике заимствованное блогер / блоггер берет начало. Возможно, от обоих сразу, и в таком случае у нас в языке есть два слова — блоггер и блогер.

В «Толковом словаре русского языка начала XXI века» под редакцией Г.Н. Скляревской есть статья под названием «Блоггер», и вариантов в этом словаре нет, однако есть слово блог, являющееся усечением от Web-log «сетевой журнал». А вот в Русском орфографическом словаре под редакцией В.В. Лопатина дается вариант блогер.

Современные лингвисты сходятся в мнении о том, что еще 5 лет назад преобладал вариант с двумя г, хотя и вариант с одной г встречался достаточно часто, в то время как сегодня в основном встречается вариант с одной г.

По запросу в поисковой системе Google на слово блоггер выдается примерно 496 000 позиций, а на блогер примерно 10 700 000 позиций. При этом поиск по слову блоггер сопровождается осторожным «возможно, вы имели в виду: блогер». Результаты наблюдений последних лет дают основания полагать, что слово blogger транслировалось в русский язык как блогер. Так, мы видим, что еще 5 лет назад оставалось только развести руками и сказать, что ничего не ясно, а уже сегодня проявилась устойчивая доминанта.

Так, преобладающее блогер уже сейчас идет к тому, чтобы стать единственной рекомендуемой нормой с допустимым вариантом блоггер. Однако нельзя утверждать, что это необратимый процесс, поскольку мало что в развитии языковой системы прогнозируется без оговорок. Более того, такое положение заимствованных слов — тоже норма. Далеко не всё в системе делится на нормы и ошибки, а борьба заимствованных вариантов может длиться десятилетиями, не давая возможности утверждать, какой вариант условно правильный. Из блоггера и блогера — пока никакой, но преобладает и воспринимается сегодня как правильный вариант блогер.

Другим словам повезло меньше: баннер / банер, офлайн / оффлайн, facebook и фейсбук, траффик / трафик соревнуются друг с другом давно, активно и пока без утешительных перспектив «обрести покой». А ведь динамика и продолжительность жизни активных носителей языка не совпадают с динамикой бесконечной жизни языка как явления, и возможно, что мы так никогда и не узнаем, чем же кончится дело.

Смотрите также:

Королевы российского Youtube: топ самых влиятельных женщин-блогеров

Специально к 8 марту видеохостинг YouTube составил топ самых популярных блогерш Рунета. При распределении мест учитывались такие показатели, как охват аудитории, ее активность, посещаемость канала и многие другие.

Редакция SPLETNIK.RU предлагает вам прямо сейчас познакомиться с десятью самыми популярными российскими жещинами-блогерами на просторах YouTube.

1 место. Катя Клэп  — @The KateClapp (более 4 миллионов подписчиков)

Катя Клэп

Самой влиятельной девушкой российского YouTube признана блогер Катя Клэп. Девушка делится со своими подписчиками секретами красоты и просто яркими событиями из своей жизни. Кате есть чем гордиться: в мире всего 39 женщин-блогеров имеют такое же количество подписчиков, как у нее.

Смотрите на Youtube

2 место. Estonianna — @Estonianna (467 647 подписчиков)

Estonianna

Белокурая Анна родом из Эстонии. Девушка активно наполняет свой канал с 2011 года. В ее блоге можно найти множество видео о косметике, макияже и стиле.  «Estonianna» просто обожает делиться со своей аудиторией повседневными радостями жизни.

Смотрите на Youtube

3 место. Мария Вэй — @MariaWay (2 547 401 подписчик)

Maria Way

23-летняя Мария, считает, что «красота — наше главное оружие», и рассказывает своим фанатам, как с ее помощью в мире можно открыть любые двери. Главное —  лишь сделать правильный макияж. Канал Марии Вэй пользуется неимоверным успехом.

Смотрите на Youtube

Кроме того, в топ-10 российских блогеров женского пола вошли пользовательницы с никами «Агния Огонек», «Mary Senn», «НеНовости», «Соня Есьман», «Julia Pushman», «ЛЮБарская»  и «Sasha Spilberg».

4 место. Агния Огонек — @AgniaOgonek (932 792 подписчика)

Агния Огонек

Смотрите на Youtube

5 место. Mary Senn — @0SenMari0 (345 717 подписчиков)

Mary Senn

Смотрите на Youtube

6 место. Неновости — @NeNovosti (369 820 подписчиков)

НеНовости

Смотрите на Youtube

7 место. Соня Есьман — @classisinternal (1 544 020 подписчиков)

Соня Есьман

Смотрите на Youtube

8 место. Julia Pushman — @JuliaGogitidze (1 173 015 подписчиков)

Julia Pushman

Смотрите на Youtube

9 место. ЛЮБарская — @lyuBARoprosov (550 627 подписчиков)

ЛЮБарская

Смотрите на Youtube

10 место. Sasha Spilberg — @SaySasha (3 072 751 подписчик)

Sasha Spilberg

Смотрите на Youtube

Звёзды «нижнего» Интернета. Блогеры-фрики, которые нравятся миллионам

Последние пару лет фрики переживают новый пик популярности. Если раньше любители жёстко подурачиться стремились попасть в телевизор, то сегодня неформалы обживают соцсети. Довольно часто выбор маргиналов падает на «Инстаграм», и тамошняя аудитория их принимает. Что, конечно, удивительно, ведь инстаблогеры ассоциируются в первую очередь с фитоняшами и гламурными фифами. Лайф приоткрыл дверь в «тёмную» часть соцсетей и теперь рассказывает о главных звёздах «нижнего» Интернета.

Олег Монгол — император антигламура

Олег Монгол — инстаблогер из Черногорска, что в Хакасии. Настоящего имени и возраст не раскрывает. Завёл аккаунт в «Инстаграме» в феврале 2017 года. Долгое время у мужика с перманентно заплывшим лицом дела шли так себе. Но последние полгода люди липнут к аккаунту Монгола, как пчёлы к мёду. Сейчас у блогера более 260 тысяч подписчиков. Свою аудиторию Монгол собрал, следуя главной заповеди инстазвёзд: он просто выставляет свою жизнь напоказ. В случае с Монголом этого достаточно, потому что у Монгола есть фишка: он является ярким антиподом всего, что ассоциируется с гламуром.

Олег любит красивые машины. Особенно те, в которых играет громкая музыка. Одна проблема: у Олега нет машины, поэтому он красуется в чужих. Однако любовь к автомобилям не сравнится с тягой к боевым искусствам. Совсем не краснея, блогер называет себя бойцом UFC и часто демонстрирует свои навыки в видеороликах. В них он нелепо и не с первой попытки опрокидывает своего тощего друга Безумного Пашку и задыхается после нескольких движений, когда дело доходит до бокса. В хорошей форме наш герой старается поддерживать не только тело, но и дух. Для укрепления последнего Монгол часто медитирует под открытым небом, словно шаолиньский монах. Но стать профессиональным спортсменом Олегу не суждено из-за вредных привычек: Монгол любит подымить сигарой и выпить бутылочку беленькой залпом.

В последнее время у Монгола дела идут в гору. Как следствие — ему передают привет звёзды вроде Джа Калиба, а самые красивые женщины вроде Настасьи Самбурской не в силах отказать герою в свидании.

Руслан Гительман — обзорщик, которого мы не заслужили

Хакасия очень богата фриками-блогерами. Буквально по соседству с Монголом живёт ещё одна звезда треш-контента — Руслан Гительман. У Руслана меньше подписчиков, чем у предыдущей звезды, — всего 116 тысяч. Хотя восхождение на олимп славы Гительман начал на год раньше Олега. Руслан родился в 1993 году в уже знакомом нам Черногорске. Там же вырос и там же сгодился.

Блогер выпускает контент, по большей части состоящий из обзоров еды, сигарет, выпивки и других обыденных продуктов. В одном из видеороликов Руслан дегустирует обычный майонез. В другом с удовольствием ест кошачий корм. В последнее время блогер зачастил с обзорами шампуней разных марок. Искренне надеемся, что это не продакт-плейсмент. Как правило, каждый видеоролик начинается словами: «Здравствуйте всем, привет всем», а продолжается кадрами, почти всегда снятыми крупным планом, что вызывает отвращение.

В общем, нет никаких сомнений в том, что Гительман без комплексов. Подтверждает он это ещё и тем, что часто танцует или делает «зарядку» в нижнем белье. При этом надо понимать, что блогер довольно бодипозитивный человек.

Зипуля — главная звезда рэп-сцены «нижнего» Интернета

Есть среди маргинальных звёзд «Инстаграма» и музыканты. Взять хотя бы Андрея Миронова, главного рэпера «нижнего» Интернета. Родился он в 1985 году, по иронии судьбы, 1 апреля. Живёт в Киеве и выступает под псевдонимом Зипуля.

В отличие от предыдущих героев, Андрей не может похвастаться сотнями тысяч подписчиков в «Инстаграме» — у него их всего 15 тысяч. И это странно, поскольку в YouTube песни Андрея очень популярны. Например, нетленка «Занимаюсь спортом я» набрала почти 900 тысяч просмотров. Очевидно, причина небольшой базы постоянной аудитории Зипули в том, что он не смог вовремя найти менеджера и, что называется, оседлать волну. А без менеджера творческой натуре тяжело. Особенно когда для вдохновения приходится прикладываться к бутылке или употреблять запрещённые вещества.

Любимый рэперский поджанр у Андрея — фристайл. Почти во всех клипах музыкант сочиняет текст на ходу. Также он обожает битбоксить. Зипуля часто разбавляет песни ритмичными, но страшными звуками организма. Тяготеет к исполнению песен на английском. При этом совершенно им не владеет. Герой знает произношение нескольких слов, но, похоже, не понимает их значения. Подражание коллегам с Уэст-Коста у Зипули всегда выходит уморительным. «Да, да, да, мазафака, ага. Холодное яичко», — как-то так совмещает исполнитель два языка.

Денис Дыркин — самый обаятельный алкоголик России

На YouTube фрики рвутся реже, поскольку тамошняя аудитория требует более качественного продакшена. Однако есть известные маргиналы и на этой платформе. Неформальной звездой YouTube номер один однозначно является Денис Дыркин. Как и первые два героя, Дыркин из глубинки — села Ордынского Новосибирской области. Блогер об этом постоянно напоминает в фирменном приветствии: «К вам из Ордынки приехал Ден Дыркин». Имя героя — настоящее, а вот фамилия, судя по рассказам на имиджбордах, фейковая. Настоящая — Морозов. Возраст — 38 лет.

Денис прославился изысканными рекомендациями по приёму суррогатного алкоголя вроде боярышника или огуречного лосьона. Несколько раз блогер публиковал также на своём канале инструкцию по созданию «ордынских сигар» — самокруток из окурков, собранных вдоль сельских дорог. Миллионы просмотров!

Впрочем, сердца подписчиков Денис покорил не столько экстремальными рецептами, сколько изысканными комментариями, которыми блогер сопровождает свои действия. Фунфурье — так он себя называет — сыплет красивыми фигурами речи, которым позавидует любой ресторанный критик.

Гобзавр и Людмурик — люди, которым необходимо отключить Интернет

На десерт — форменное безумие в лице блогера Гобзавра. Оговоримся сразу, что в первую очередь он известен благодаря трансляциям в сети «ВКонтакте» и на YouTube. Но параллельно блогер развивает и свою страницу в «Инстаграме».

Гобзавр — псевдоним 33-летнего челябинца Андрея Яшина. Известен своими прямыми эфирами, во время которых творится такой треш, что начинаешь искренне желать, чтобы у них отключили интернет. За скромное денежное вознаграждение со стороны зрителей Андрей совершает много непотребных и скабрёзных поступков. Безумие, бывает, сопровождается приёмом алкоголя до рвоты. В «Инстаграме» Гобзавр показывает свою жизнь вне трансляций. На фото, как правило, запечатлены либо застолья с водкой, либо пикники с пивом.

Подписчиков у Гобзавра мало: несколько тысяч — «ВКонтакте» и 25 тысяч — на YouTube. Но куда важнее, что Яшин проводил трансляцию с самим Юрой Хованским, а «реакции» на его творчество набирают на YouTube миллионы просмотров.

Лингвисты договорились, как правильно «блогер» или «блоггер»

Путаница была вполне понятна, по-русски часто писали «блогер», а ведь по английски будет «Blogger». И вот наконец авторитетные лингвисты собрались и разработали правила, которых нужно придерживаться, при написании самый разнообразных слов интернета.

Давайте перечислим пять правил, которые нужно будет нам запомнить:

Перво правило:

Вместо двух букв — одна: блогер, офлайн, трафик, но троллинг.

Объяснение тут простое: удвоение корневого согласного перед суффиксами -ер и -инг — это совсем чуждое нашей письменной речи явление. В процессе осваивания в русском, заимствованные слова часто теряют вторую согласную.

А вот почему же слово троллинг, которое так же имеем суффикс -инг, пишется с двойной л? Оказывается «в русском, в отличие от английского, согласная перед -ер, -инг не удваивается, если есть однокоренное соответствие с одиночной согласной (пусть даже тоже заимствованное)». Примеры этому — слова моделинг (соответствие модель с одиночной согласной) и то самое блогер (соответствие — блог). Слово же троллинг, попав в русский язык, упало на благодатную почву, где уже было слово тролль — однокоренное соответствие с двумя л. Вот такие выкрутасы.

Второе правило.

Никаких дефисов во всех сложных словах.

Забываем все варианты с медиа-, видео-, аудио-. Теперь учимся писать вот так: медиаресурсы, видеоуроки, аудиоподкаст.

Откуда могла пойти путаница? А ведь такие части слов, как интернет- и веб- все же пишутся со словами через дефис. Вот возможно, именно эта ложная аналогия и заставляет нас «на всякий случай» ставить этот знак везде, где это потенциально возможно.

При этом онлайн- и офлайн- так же пишутся через дефис: правильно будет «проходить онлайн-курсы по русскому языку» и «встречаться на офлайн-занятиях».

Третье правило.

Интернет пишется со строчной.

Было раньше такое явление — слово «Интернет» писали с большой буквы. Это считалось таким вот самостоятельным и сложным явление. Теперь, в зависимости от контекста орфографическая комиссия РАН разрешает писать и с большой и с маленькой буквы.

Четвертое правило.

Если «звучит» твёрдо, то это не гарантирует, что пишется Э, а если мягко, то это не всегда Е.

Вот например есть такое слово — хештег. Тут мы пишем два «е». Есть и другие заимствованные слова, где значительно чаще пишется буква «е», а не «э» — апгрейд, бренд, дедлайн, контент, копирайтер и хедхантер. А вот слово кешбэк не подчинится этой тенденции. Дело в том, что английское back, может, конечно, передаваться в русском языке с буквой «е» — беккросс, риджбек, хавбек, бек. Но все же надо иметь ввиду, что большинство слов с данной частью все же пишутся с «э»: бэк-вокал, бэкграунд, бэк-кантри, бэк-офис, бэкслеш, бэк-флип, бэкхенд, фастбэк, флешбэк, хетчбэк и др. Что касается первой половины этого слова, то элемент кеш- уже закреплен именно в таком написании.

Это лишний раз нам напоминает, что заимствованные слова не всегда подчиняются одинаковым правилам. Иногда тут срабатывает механизм «привыкания и закрепления» в языке.

Пятое правило.

Никаких постов в Facebook, фотографий в Instagram и видеоблогов на YouTube — публикуйте свои заметки в фейсбуке, делитесь моментами из жизни в инстаграме и смотрите любимые ютьюб-каналы.

Вообще названия в русском языке необходимо заключать в кавычки и писать с большой буквы («Фейсбук», «Инстаграм» и т.п.), но орфографическая комиссия допускается написание с маленькой буквы без кавычек.

популярных блогеров. Топ-10 блогеров России

В наше время ведение публичного дневника считается очень интересной и прибыльной профессией. Креативные проекты перерастают в коммерческие, а успешные популярные блогеры становятся примером для других.

Нельзя не согласиться с утверждением, что авторитет блогов с большим количеством подписчиков растет с каждым днем, превращаясь в реальный инструмент воздействия на читательскую аудиторию.

В Интернете хорошо заработанные блоги о последних гаджетах, туризме, кулинарии, косметике и красоте.Персональный сетевой журнал, отражающий увлечение своего владельца, становится онлайн-продолжением незаурядной личности, раскрутившей проект.

Типы блогов

Итак, популярные блогеры нашей страны — кто они? Прежде чем знакомиться с топовыми проектами, привлекать новых подписчиков и рекламодателей, стоит рассказать о том, какие интернет-журналы существуют.

Ресурс с интересным содержанием

Новичок, который только пробивает себе путь к славе, хватает буквально все и наполняет свой блог контентом разного содержания.Некоторые дневники напоминают огромную кучу неактуальных новостей и фотографий, скопированных из других источников. Однако есть талантливые блогеры, умело пытающиеся узнать, что интересно подписчикам. Собранный в сети резонансный контент позволяет оставаться в топе самых читаемых и цитируемых проектов.

Авторский журнал

Противоположностью первому проекту называется блогограмма, специализирующаяся на определенной теме. Автор выражает свою точку зрения и привлекает читателей к тому, что он наиболее близок к творцу.

Нередко профессиональные журналы, у которых целая армия подписчиков выкупается крупными издательствами, а дальнейшее развитие происходит за счет инвестиций. Подобные взаимовыгодные коммерческие сделки практикуют известные блогеры как в России, так и за рубежом.

Вышеописанный ресурс можно отнести к личным дневникам фотографов, выкладывающих авторские снимки, или блогам знаменитостей, известность владельцев которых позволяет быстро набирать подписчиков, интересующихся личной и профессиональной жизнью кумиров.

Блоги на женские темы

Отдельные проекты — это признанные журналы на чисто женские темы: рукоделие, кулинария, гадания и другие. Популярные блогеры выкладывают полезные мастер-классы, которые собирают миллионную аудиторию.

Сюда также входят набирающие популярность каналы, домохозяйки, хорошо разбирающиеся в индустрии красоты и посвятившие свою жизнь красоте. Рассказывая о косметических новинках и делясь подробными уроками макияжа, известные блогеры высказывают независимое мнение о продуктах, тестируя их на себе.

Мы проанализировали основные типы блогов, которые популярны и любимы постоянными читателями, а теперь поговорим об известных создателях личных ресурсов, превративших свое хобби в бизнес.

И. Варламов

Пожалуй, самым популярным блогером в России является известный Илья Варламов, который основал рекламно-девелоперское агентство и пишет в «Живом журнале». Познавательные или социальные посты он сопровождает фотографиями, умело используя свой блог для рекламы новых проектов.

Варламов любит своих читателей и ради них «Путешествует по помойкам, бегает по митингам и каждый день пишет что-то новое». В личном блоге, который ежемесячно посещают около двух миллионов человек, есть возможность покупать рекламу, снабжая ее фотографиями заказчика. Также автор предлагает устроить фотосессию, дополнив ее продающими постами о товарах или магазинах. Входящий в топ-блоггеров «Живого журнала» бизнесмен и правозащитник критикует местные власти, вступая в полемику с администрацией городов, которые он посетил.Он смело освещает самые резонансные политические события, например, акции протеста в Киеве в 2014 году.

Е. Крыгин

Говоря о самых популярных медиалостях, нельзя не отметить личность Елены Крыгиной, ворвавшейся на модный Олимп со своим видео уроки макияжа.

Известный визажист охотно делится с миллионами подписчиков секретами красоты. Она рекомендует продукты, которыми пользуется, и не экономит на советах по уходу за собой.

В списке блогеров, которых слушают слушатели, Крыгина рассказывает о своих любимых косметических продуктах, и они сразу исчезают с прилавков, а в сети можно найти описания косметических продуктов, рекомендованных визажистом.Многие подозревают Елену в плохо скрываемой рекламе, хотя сама девушка отрицает, что монетизирует свою популярность.

Став владельцем интернет-магазина и запустивший несколько собственных проектов, хорошенькая блондинка отвергает все подозрения и раздражается, когда пиарщики путают подарок и коммерческое предложение, думая, что все популярные блогеры коррумпированы. Она дает советы по выбору только той косметики, которая ей понравилась.

А.Лебедев

Эпатажный Артемий Лебедев создал свой онлайн-дневник в 2001 году, а спустя семь лет его детище вошло в четверку самых популярных журналов.Владелец раскрученного дизайн-бюро и магазинов не собирается развлекать своих читателей, но сразу дает понять, что его блог — простая прихоть небедного человека.

Часто употребляемые и выразительные выражения Лебедева были привлечены к суду известными компаниями, которые обвинили его в нанесении ущерба их деловой репутации. Занимая противоречивую позицию, Артемий считает, что российские блогеры не должны призывать к массовой благотворительности и резко высказываться о строительстве храмов.

Часто странствующий дизайнер выкладывает ролики из увлекательных путешествий по экзотическим уголкам нашей планеты и завлекает их в блог, в котором публикуются рекламные материалы.

M. Wei

Входит в топ-блоггеров, пользующихся невероятной популярностью у школьниц Mash

Топ-15 лучших блогов | Август 2020

Вот 15 лучших блогов по популярности на основе нашего рейтинга eBizMBA , который представляет собой постоянно обновляемое среднее значение U каждого веб-сайта.S. Рейтинг трафика от Quantcast и Глобальный рейтинг трафика от Alexa и SimilarWeb . «* # *» ​​ Обозначает оценку для сайтов с ограниченным объемом данных.

1 | Huffington Post
38 — Рейтинг eBizMBA | 110 000 000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 21 — Соревновательный рейтинг | 13 — Ранг Quantcast | 79- рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г. Лучшие блоги | eBizMBA

2 | TMZ
187 — Рейтинг eBizMBA | 30,000,000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 166 — Соревновательный ранг | 55 — Ранг Quantcast | 340 — рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г.Лучшие блоги | eBizMBA

3 | Business Insider
414 — Рейтинг eBizMBA | 25 500 000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 314 — Соревновательный ранг | 710 — Ранг Quantcast | 218 — Рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г. Лучшие блоги | eBizMBA

4 | Mashable
418 — Рейтинг eBizMBA | 24 000 000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 682 — Соревновательный ранг | 349 — Ранг Quantcast | 222 — Рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г.Лучшие блоги | eBizMBA

5 | Gizmodo
434 — Рейтинг eBizMBA | 23 500 000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 769 — Соревновательный ранг | 111 — Ранг Quantcast | 421 — рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г. Лучшие блоги | eBizMBA

6 | LifeHacker
448 — Рейтинг eBizMBA | 23,250,000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 807 — Соревновательный ранг | 133 — Ранг Quantcast | 403 — рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г.Лучшие блоги | eBizMBA

7 | TheVerge
487 — Рейтинг eBizMBA | 18 000 000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 542 — Соревновательный ранг | 160 — Ранг Quantcast | 758 — рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г.
Лучшие блоги | eBizMBA

8 | The Daily Beast
674 — Рейтинг eBizMBA | 15 500 000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 706 — Соревновательный ранг | 275 — Ранг Quantcast | 1,041 — рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г.Лучшие блоги | eBizMBA

9 | Tech Crunch
684 — Рейтинг eBizMBA | 15 000 000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 1,229 — Соревновательный рейтинг | * 435 * — Ранг Quantcast | 387 — рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г. Лучшие блоги | eBizMBA

10 | Perez Hilton
795 — Рейтинг eBizMBA | 14,500,000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 941 — Соревновательный ранг | 251 — Ранг Quantcast | 1,194 — Рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г.Лучшие блоги | eBizMBA

11 | Engadget
1,026 — Рейтинг eBizMBA | 14 000 000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 1,430 — Соревновательный рейтинг | * 1,193 * — Ранг Quantcast | 454 — рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г. Лучшие блоги | eBizMBA

12 | Cheezburger
1,071 — Рейтинг eBizMBA | 13 000 000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 1,856 — Соревновательный рейтинг | 339 — Ранг Quantcast | 1,017 — рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г.Лучшие блоги | eBizMBA

13 | Jezebel
1,109 — Рейтинг eBizMBA | 12,500,000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 1,374 — Соревновательный рейтинг | 174 — Ранг Quantcast | 1,780 — рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г. Лучшие блоги | eBizMBA

14 | Deadspin
1,110 — Рейтинг eBizMBA | 12,250,000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 1,623 — Соревновательный рейтинг | 90 — Ранг Quantcast | 1,617 — Рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г.Лучшие блоги | eBizMBA

15 | Kotaku
1,428 — Рейтинг eBizMBA | 10,000,000 — Предполагаемое количество уникальных посетителей в месяц | 2,600 — Соревновательный рейтинг | 308 — Ранг Quantcast | 1,377 — Рейтинг Alexa | Последнее обновление: 1 августа 2020 г. Лучшие блоги | eBizMBA

Связанные руководства eBizMBA

Топ-50 влиятельных блоггеров | Заработок в Интернете

Прибыльная: ПРИБЫЛЬНЫЙ — это… Что такое ПРИБЫЛЬНЫЙ?

Значение слова ПРИБЫЛЬНО. Что такое ПРИБЫЛЬНО?

Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова цесаревич (существительное):

Кристально
понятно

Понятно
в общих чертах

Могу только
догадываться

Понятия не имею,
что это

Другое
Пропустить

Самые прибыльные бизнес идеи в мире

Самые большие прибыли приносят совершенно не сложные бизнес-идеи. Зачастую успех зависит не от инвестиций, а от оригинальности. Познакомьтесь с несколькими удачными выдумками, и подумайте, почему к нам с вами не пришла мысль давать имена плюшевым мишкам.

Самые прибыльные бизнес идеи – Starbucks

Из десяти представленных в данном обзоре бизнес-идей пять принадлежат американцам. География остальных пяти весьма обширна – от Тайланда до Германии.

Рейтинг идей

1. Возглавляет наш перечень Микеле Ферреро, 10 миллиардов долларов

Семья Ферреро владеет самым крупным в Европе производством шоколада. Их основные бренды – Tic Tac, Kinder Sorpresa, Ferrero Rocher, Nutella. В данное время семейство расширяет рынок сбыта за счет стран Азии, в особенности Китая. Микель живет в Монте-Карло, его сын – в Бельгии.

2. Бред Хьюз, 5,3 миллиарда долларов

Ему принадлежит идея установки камер хранения вдоль автострад. Компания Бреда – крупнейший на территории США поставщик услуг хранения. Компания владеет двумя тысячами филиалов по всей Америке. Хьюз также известен своей деятельностью в области благотворительности, в частности борьбой с детской лейкемией.

3. Ральф Лаурен. Состояние – 5 миллиардов долларов

Его идея до смешного проста – наклеить на обычную рубашку-поло ярлычок с лошадью. И оценить ее в 50 долларов. А потом наблюдать, как раскупают его товар. Ральф – сын русских эмигрантов. В 1967 году он бросил учебу в бизнес-школе и занял 50 000 долларов для своего проекта-поло. В 1994 году Ральф продал 28% акций своей компании за 138 миллионов долларов.

4. Джефф Безос – состояние 4,4 миллиарда долларов

Идея – торговля книгами через Интернет. Всемирно известный основатель Amazon.com, самого крупного в мире портала по торговле книгами, вырос в Техасе. Работал на Уолл-Стрит после того, как окончил университет. В 30 лет он решил изменить свою жизнь, и открыл торговлю книгами посредством Интернета. Первый офис Джеффа размещался в гараже в городе Сиэтл. Стал миллиардером в 1997 году.

5. Тай Уорнер. Состояние – 4,5 миллиарда долларов

Его идея – продавать плюшевых мишек с трогательными именами. И выпускать их в очень ограниченных количествах, чтобы игрушки сразу становились предметом коллекционирования. Плюшевые мишки Бинни появились на рынке в 1986 году, и сразу стали пользоваться немалой популярностью. Прибыль от своего проекта Уорнер вкладывал в недвижимость. Самый дорогой отель Нью-Йорка, Four Seasons, принадлежит Таю Уорнеру.

6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Тайланд, Австрия. 3,1 миллиарда и 3 миллиарда долларов

Идея – продавать энергетические напитки спортсменам и любителям ночных дискотек. Матешиц и Ювидиха создали всемирно известный напиток Red Bull, обогащенный витамином В. Продажи этого напитка превысили сумму в 3.5 миллиарда долларов ежегодно.

7. Марио Моретти Полигатто. Состояние – 3 миллиарда долларов

Его идея состоит в том, чтобы производить обувь с маленькими дырочками в подошве (закрытыми специальной мембраной). Это нововведение избавило многих людей от запаха пота в обуви. Марио основал компанию Geox shoes. Идея создать «дышащую обувь» появилась у него в 1994 году, когда Марио путешествовал по горам Невады. Стояла сильная жара, и он пробил несколько дырочек в подошве своей обуви, чтобы дать ногам «дышать».

Марио в свое время попытался продать идею Niike, но там к нововведению отнеслись прохладно. Что ж, им же хуже, а фирма Марио теперь продает более 16 миллионов пар обуви в год. Среди его постоянных клиентов есть сам Папа Римский!

8. Джеймс Дайсон, Англия. Состояние – 1,6 миллиарда долларов

Его «перу» принадлежит идея создания пылесоса, который всасывает пыль со сверхзвуковой скоростью. Это позволяет прессовать мусор и пыль, и препятствует их выбросу наружу. В 2009 году пылесос Дайсона марки DC12 стал самым продаваемым в Японии, оставив далеко позади местных производителей.

9. Поль и Ханс Райгели, ФРГ. Состояние – полтора миллиарда долларов

Их идея – производство и торговля сладкими конфетами разных форм и размеров.

10. Говард Шульц. Состояние – 1,1 миллиард долларов

Идея – установить кофейные магазинчики по всей Америке. Сейчас Говард – кофейный король, владелец сети кофеен Starbucks. Его компания владеет 12 000 кофеен, обслуживающих больше 40 миллионов американцев каждую неделю.

Если вам понравилась данная подборка, то наверняка, будет интересно почитать и о самых необычных бизнес идеях 2011 года, которые принесли своим хозяевам сотни тысяч – миллионы долларов, а так же 10 лучших бизнес идей 2013 года. В качестве сравнения, прочтите статью «Самые неудачные бизнес-идеи в мире» и «5 самых необычных бизнесов, на которые берут кредит».

© Лебедев Олег, BBF.RU

Какой самый прибыльный бизнес в России на 2020 год?

Каждый желает заработать огромное количество денег, причем кто-то не хочет выкладываться на все 100, получая при этом максимальную прибыль, а кто-то наоборот, полностью посвящает себя «идее».

Социальные опросы на протяжении последних нескольких десятков лет показали, что многие считают прибыльным (по мере уменьшения), нефтяной, финансовый, табачный, алкогольный, аптечный, стоматологический, парикмахерский, инвестиционный бизнес, посуточную сдачу квартиры. Это мнение распространено среди масс, не вдающихся в подробности развития и нюансов ведения дела.

Конечно, все вправе выбрать свое дело сами. Нравится заниматься животноводством или выращивать и продавать цветы – пожалуйста, ведь главное, это достичь вершины — богатства.

Содержание статьи

Нюансы ведения бизнеса в РФ

Во все времена, в любых странах мира, прибыльным и выгодным бизнесом считалось дело, которое отвечало нескольким условиям его ведения:

• Считать прибыльным можно тот бизнес, где источником является пассивный доход, причем который постоянно увеличивается. Иными словами это такой доход, который не зависит напрямую от вас. К примерам бизнеса с пассивным доходом можно отнести сети магазинов, аптек, сайтов.
• Прибыльным бизнесом является дело, где товары в не зависимости от места, региона и услуги пользуются постоянным спросом у покупателей и имеют свойство заканчиваться, причем на их приобретение не влияют ни политические аспекты, ни климатические условия. Примером служат продукты питания, одежда, моющие средства, товары и услуги, благодаря которым покупатель может сэкономить (топливо), товары и услуги, связанные с красотой и здоровьем.
• Верным способом является сведение к минимализму расходов, связанных с ведением бизнеса и устранение конкурентов. Эти аспекты вполне реально выполнить. Все зависит от сферы, в которой решили открывать свое дело.

Если учитывать условия ведения бизнеса в РФ, то любому предпринимателю будет мешать ряд реалий, присутствующих в стране:

• Людям нашей страны присущ коллективизм, и мало кто может взять на себя ответственность (по сравнению с Западом) открывать и заниматься собственным делом. Люди не готовы реализовать себя в экономическом плане и из-за отсутствия навыков в ведении бизнеса и материальной базы для его начала.
• Наш менталитет устроен так, что мы зачастую просто не можем поступать честно и открыто со своими партнерами.
• Высокий уровень коррупции позволяет решать появляющиеся проблемы без ссылки на культуру ведения бизнеса (деловая переписка, ведение переговоров и сделок, честность по отношению к партнеру).
• Предприниматель нуждается в помощи государства, а она, к сожалению, довольна мала.

Но, тем не менее, если есть желание строить свое дело и развивать его, не стоит обращать внимание на отрицательные аспекты ведения бизнеса в нашей стране и следовать вперед. Ведь дорогу осилит идущий.

Выгодные виды малого бизнеса в РФ

Именно развитие малого бизнеса обеспечивает стабильную экономическую ситуацию в стране. Малым бизнесом способен заниматься средний класс населения, тот, который впоследствии осуществляет покупки квартир, автомобилей, продуктов питания и продуктов первой необходимости повседневно, тем самым влияя на экономическую стабильность.

Президент и Правительство направляют свои программы на ведение и расширение малого бизнеса, а вот власти местного значения, наоборот, зачастую оказывают негативное воздействие, «вставляют палки в колеса» малому бизнесу. Получается парадоксальная ситуация.

Тем не менее, малый бизнес пытается существовать и развиваться. Основной задачей такого бизнеса является получение максимальной прибыли его владельцем. Большая часть предпринимателей старается найти свой доходный малый бизнес, в результате рассматриваются разные направления коммерческой деятельности.

По статистике последних нескольких лет, в стране доходным делом считалась коммерция – дело, связанное с покупкой и продажей товаров (чаще всего продуктов питания). Коммерсанты открывали большие и не очень магазины, ларьки, киоски, в которых можно было приобрести те или иные виды продуктов.

Но с введением в действие закона о продаже и покупке алкоголя и табачных изделий и определенных требований к точкам, где осуществляется продажа этих товаров, данное дело стало менее выгодным.

Мнения статистов и специалистов разных уровней сходятся на том, что на сегодняшний день доходным малым бизнесом в России можно считать бизнес, основой которого служит предоставление и оказание различного рода услуг физическим и юридическим лицам.

Одним из видов данного предоставления услуг является ремонт помещений. Многие, приобретя помещение, под жилье или для работы (офис), стараются его облагородить, сделать более уютным и комфортным для поднятия настроения или для создания положительной рабочей обстановки. Даже те, кто не в состоянии приобрести собственное помещение, арендуя площадь, все равно стремятся привести его в надлежащий вид.

Наравне с оказанием услуг по ремонту помещений стоит и оказание услуг по ремонту автомобилей или шиномонтаж. Чаще всего это небольшие, мелкие ремонтные работы (покраска кузова, выравнивание деталей машины, замена покрышек, ремонт шин).

Причислить сюда же можно и оказание юридических и бухгалтерских услуг. В заключении стоит отметить, что любой малый бизнес может стать доходным в том случае, если вы определитесь сами, что ближе к душе (любой бизнес не должен быть обузой, а приносить радость), рассмотрите регион своего проживания (какое дело будет востребованным) и проведете маркетинговые исследования по рентабельности того или иного выбранного вами дела.

Доходные виды среднего и крупного бизнеса

Средний бизнес в России – это самый шаткий вид бизнеса. Связанно это с тем, что ему приходится конкурировать как с мелким так и с крупным. В результате он или перерастает и становится крупным или исчезает вообще. Хотя есть фирмы (своего рода монополисты), которые работают на выгодных условиях с одним или двумя постоянными потребителями и выпускают специфическую продукцию (инвалидные кресла, ремонт городских памятников).

К доходному среднему бизнесу на сегодняшний день можно отнести цеха по пошиву и ремонту товаров второй необходимости (одежды и обуви, детских, мягких игрушек).

Крупный бизнес является самым прочным среди трех видов. Чаще всего, это монополии со своими принципами работы, которые производят большое число дешевой продукции. Большая часть людей в силу своей или безграмотности, или нежелания вникать в подробности, считает крупный бизнес государственной структурой и относится к нему скептически и с недоверием. Обычно это связанно с сомнительной приватизацией, прошедшей на пике 90-х. Да и не столько приватизация является проблемой, сколько то, что простому гражданину практически невозможно представить себе, что такой же человек, как и он, в состоянии приобрести, к примеру, крупный металлургический завод.

Тем не менее, рассмотрим статистику и выделим доходные виды крупного бизнеса в России. На сегодняшний день ими признаны нефтяной и металлургический бизнес.

Чем выгодно заниматься в сфере услуг?

Понятие «сфера услуг» другими словами – это та деятельность, которая направлена на оказание разного ряда услуг (коммерческих и некоммерческих) разным предприятиям, организациям и физическим лицам. На сегодняшний день именно эта сфера получает свое широкое распространение. В экономически развитых странах она давно прочно себя закрепила и составляет более 60-70 % экономики по числу занятых в ней.

1. Первое место отводится услугам общественного питания. Широкое распространение получили в сегодняшнее время рестораны общественного питания по типу «советских» столовых. Кафе, рестораны, бары, пиццерии, закусочные, магазины-кулинарии все это относится к услугам общественного питания. Их размещение можно встретить как в отдельно стоящих зданиях, предназначенных для всех посетителей, так и на территории определенных предприятий и учреждений, обслуживающих только работников данных организаций.
2. Жилищно-коммунальные услуги. Также являются прибыльным делом в сфере услуг. К ним можно отнести услуги, которые оказывает исполнитель по ремонту, содержанию помещения и здания.
3. Финансовые услуги. Почта России развивает свои возможности и предоставляет населению и организациям широкие возможности. На сегодняшний день появились организации, оказывающие своего рода финансовые услуги населению (не напрямую). В их обязанность входит размещение боксов-автоматов для перевода денежных средств по номеру карты, выплату пенсий, прием коммунальных платежей, обслуживание банковских карт и многие другие операции.
4. Информационные услуги. Услуги посредством интернет связи. Предоставление клиентам базы знаний о том или ином продукте, товаре.

Следующие перечисленные виды услуг также являются прибыльными, если увидеть в них свое дело: услуги аренды, туристические, гостиничные, юридические, охранные, услуги переводчиков, торговые и транспортные услуги, развлечения.

Прибыльный бизнес в интернете – миф или реальность?

Сегодняшний день невозможно представить без интернета, вне зависимости от того, где вы находитесь – в городе или в сельской местности. Заработок посредством интернета получил немалое распространение и стал отличным источником дохода.

Здесь есть все составляющие для ведения бизнеса, это место, где не требуется станков и оборудования, затраты сведены к минимуму, разве что потребуется покупка компьютера.

Множество молодых людей делают сегодня ставку на бизнес в интернете. Отметим, что пользователю новичку научиться вести бизнес в сети и получать от него доход гораздо сложнее, но почему не стоит попробовать, ведь вы ничего не вкладываете, а наоборот, получаете новый опыт и навыки.

Примером может являться создание и ведение блогов, интернет магазинов, рекламных сайтов. Конкуренция зачастую сведена к нулю, так как одну и ту же тему каждый видит и преподносит по-своему. Развивайте свою тему и привлекайте рекламных интернет агентов, которые, в свою очередь, разместят рекламу, с показа которой посетителям сайта вам будут идти некие отчисления.

Можно ли вести доходный бизнес в деревне?

Если получилось так, что ваша жизнь протекает не в мегаполисе, а в деревне, и у вас присутствуют предпринимательские навыки или другими словами «жила», пробуйте, дерзайте, у вас все получится. Единственное, необходимо будет затратить физическую силу, если начинаете с нуля, или потратить небольшой капитал для привлечения работников.

1. Наглядным примером на сегодняшний день является фермерство. Проблемой может явиться отсутствие рынка сбыта, если поголовье скота или птицы будет велико. Но и здесь можно отыскать выход, договориться с местным магазином или замораживать мясо в холодильные лари для дальнейшей продажи на рынке.
2. Создание теплиц и выращивание в них необходимых потребителю продуктов. В зимний период это может быть разнообразная зелень (укроп, петрушка, зеленый лук, сельдерей, кинза, базилик), овощи (помидоры, огурцы, редис). В летний период можно заготовить картошку, морковь, лук, чеснок, отложить до холодного времени года и потом также использовать для продажи. Очень неплохое распространение получил бизнес в деревне на саженцах клубники и малины, ежевики, смородины, крыжовника.
3. Изготовление и продажа лекарственного чая (который получил широкое распространение в современном мире) или подушек, набитых травами. В этой отрасли бизнеса важным является изучение значения и полезности трав и ваша способность отличать одну траву от другой.

На видео – сюжет о прибыльном бизнесе в сельском хозяйстве:

Бесперспективные направления ведения своего дела

Если ответить на этот вопрос одним предложением, то оно будет следующим: такого направления нет. Все зависит только от вас и от вашего желания, ума и таланта. Единственное, не настраивайте себя на то, что все будет легко, придется потрудиться. Главное заниматься любимым делом и проявлять упорство и настойчивость.

В завершении отметим, что немаловажным фактором является подробное изучение того бизнеса, на который лег ваш выбор, изучение маркетинговой ситуации, спроса и сбыта. Пробуйте, и у вас обязательно получится.

прибыльно — γγλοελληνικό Λεξικό WordReference.com

Что такое прибыльный клиент? (с иллюстрациями)

Прибыльный клиент — это любой клиент, для которого ресурсы, используемые для приобретения и поддержания его или ее бизнеса, превышают прибыль, полученную от ведения этого бизнеса.Чтобы определить, действительно ли клиент является прибыльным, необходимо принять во внимание множество различных факторов, в том числе затраты на продажи, комиссионные, уплачиваемые с дохода, полученного клиентом, а также заработную плату, время и оборудование, затраченные на обслуживание клиентов. и поддержка. Прибыльный клиент может со временем стать убыточным, особенно в ситуациях, когда объем бизнеса сокращается, а клиент требует большего внимания.

Рсв это: Региональная Служба Взыскания

Коды и расшифровка ошибок по расчетам по страховым взносам

Формулировки ошибок. Из ФНС приходят отказы с формулировками:

1. <ТекстОш>Нарушено условие равенства значения суммы страховых взносов по плательщику страховых взносов совокупной сумме страховых взносов по застрахованным лицам</ТекстОш><ИдОш>Свед: Пр.1.1 стр.001(привед.тариф)=1 Сумма по гр.1 стр.061 пр.1.1 = 233027.34 Сумма по гр.2 стр.061 пр.1.1 + стр.240 (1,2,3 месяц поп) п.р.3.2.1 = 237977.34 разница = -4950.00</ИдОш>
2. <КодОш>0400400017</КодОш><ТекстОш>Нарушено условие равенства значения суммы выплат и иных вознаграждений, начисленных в пользу физических лиц, по плательщику страховых взносов совокупной сумме по застрахованным лицам</ТекстОш><ИдОш>Свед: Пр.1.1 стр.001(привед.тариф)=1 Сумма по гр.1 стр.030 пр.1.1 = 1146892.56 Сумма по гр.2 стр.030 пр.1.1 + стр.210 (1,2,3 месяц поп) п.р.3.2.1 = 1169392.56 разница = -22500.00</ИдОш>
3. <ТекстОш>Нарушено условие равенства значения базы для исчисления страховых взносов по плательщику страховых взносов совокупной сумме по застрахованным лицам</ТекстОш><ИдОш>Свед: Пр.1.1 стр.001(привед.тариф)=1 Сумма по гр.1 стр.(050 — 051)пр.1.1 = 1059215.17 Сумма по гр.2 стр.(050 — 051)пр.1.1 + стр.220 (1,2,3 месяц поп) п.р.3.2.1 = 1081715.17 разница = -22500.00</ИдОш>

Что означают ошибки. Данные ошибки  говорят о том, что в базе ФНС не сходятся суммы указанные в приложении 1 к разделу 1 (нарастающий итог с начала года), с суммой значений,  за 3 месяца из приложения 1 и соответствующих значений по всем сотрудникам за предыдущие периоды. Данные проверки реализованы на основании приказа от 18.09.2019 N ММВ-7-11/470@. Все перечисленные в письме проверки реализованы в сервисе.

Аналоги ошибок. Аналогом указанных ошибок полученных от ФНС у нас являются предупреждения типа:

1. Должно быть равно сумме значений (030(2) и сумма по столбцу 210 за предыдущие отчетные периоды) по сотрудникам с кодом категории «КК» (= «значение»).

2. Разница значений 050(1) — 051(1) (= «значение») должна быть равна 050(2) — 051(2) + ∑значений по столбцу 220 за предыдущие отчетные периоды по сотрудникам с кодом категории «КК» (= «значение»).

Как проверить наличие ошибок

1. Войдите по очереди во все черновики текущего года. Проверьте в них актуальность данных. Актуальными данными считаются данные, принятые в ФНС, с учетом всех корректировок.

   Чтобы загрузить последовательно несколько отчетов (корректирующих), не удалив предыдущие данные, рекомендуем импортировать отчеты через меню «Действия» в Разделе 3.

2. Войдите в черновик текущего периода и обновите данные за предыдущий период по кнопке в левом нижнем углу «Обновить данные за предыдущий период».

3. В разделе 3 переведите все поля в режим авторасчета сумм с помощью кнопки «Действия».

4. Суммы в приложениях к разделу 1 приведите в соответствие с разделом 3. Можно воспользоваться автоматическим расчетом разделов.

5. Перед отправкой проверьте отчет.

   Сверки сумм между 3 и 1 разделами происходят только в том случае, если отчет исходный (на титуле «номер корректировки = 0»). Если отчет корректирующий, можно на время проверки изменить его признак, а после проверки вернуть признак корректировки.

6. Если данные во всех периодах актуальны, проверки пройдены, внутри сервиса нет ошибок и предупреждений, но поступает уведомление об отказе (уточнении) с формулировками, указанными выше, вопрос о расхождениях в базе нужно уточнить в ФНС.

О Программе — Российская студенческая весна

О Программе

Российская студенческая весна – единственная в России Программа поддержки и развития студенческого творчества. Программа реализуется на территории Российской Федерации с 1992 года и включает в себя 80 региональных, 10 всероссийских и 4 международных мероприятия. Ежегодно в Программе участвует около 1 500 000 студентов, представляющих более 1200 образовательных организаций со всех уголков страны. В 2019 году мероприятия Программы вошли в президентскую платформу «Россия — страна возможностей».

Учредителями Программы являются Министерство образования и науки Российской Федерации, Министерство культуры Российской Федерации, Общероссийская общественная организация «Российский Союз Молодежи».

Программа направлена на совершенствование системы поддержки студенческого творчества, развитие механизмов поддержки творческой деятельности в сфере культуры и искусства, в том числе традиционной народной культуры, сохранение и популяризацию культурного наследия народов России, использование культурного потенциала России для формирования положительного образа страны за рубежом.

За историю реализации Программы национальный финал Всероссийского фестиваля проходил в следующих городах:

1993-1998 — Самара
1999 — Санкт-Петербург
2000 — Нижний Новгород
2001 — Казань
2002 — Самара
2003 — Ульяновск
2004 — Кемерово
2005 — Пермь
2006-2008 — Волгоград
2009 — Казань
2010 — Нальчик

2011 — Тюмень
2012 — Челябинск
2013 — Ульяновск
2014 — Тольятти
2015 — Владивосток
2016 — Казань
2017 — Тула — Москва
2018 — Ставрополь
2019 — Пермь
2020 — Ростов-на-Дону

Фестиваль «Российская студенческая весна» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» Национального проекта «Образование».

В 2020 году Всероссийский фестиваль «Российская студенческая весна» проходил с 5 по 10 сентября в Ростове-на-Дону.

В проведении мероприятий Программы весомую организационную и финансовую поддержку оказывают региональные власти, в том числе органы по делам молодёжи. Финальный фестиваль проходит при личном участии губернаторов, что подтверждает значимость программы и повышает имидж фестиваля среди участников, зрителей и общественности региона.

Нельзя переоценить и вклад администраций образовательных организаций, в которых ведется постоянная работа по поиску и поддержке талантливых студентов, создаются условия для развития творческих коллективов. Многие вузы ежегодно проводят собственные этапы «Российской студенческой весны» и находят возможность направить свои делегации на финальное мероприятие. Благодаря многоплановой поддержке программа «Российская студенческая весна» становится ярким событием для городов, где проходит финальный фестиваль, и настоящим праздником для каждого студента.

Мероприятия Программы поддержки и развития студенческого творчества «Российская студенческая весна»

• Всероссийский фестиваль «Российская студенческая весна» – национальный финал Программы
• Школа «Территория ярких»

Цикл конкурсных и образовательно-просветительских мероприятий по повышению уровня студенческого творчества, в рамках которых эксперты проводят специализированные обучающие программы по направлениям: «театральное», «музыкальное», «танцевальное», «организация молодежного события». Более 2500 участников в 8 федеральных округах России.

Всероссийский танцевальный студенческий проект «В движении»
Коллективы различных танцевальных направлений проходят несколько испытаний: «домашнее задание», «визитная карточка», «импровизация», «батл капитанов». Звезды танцевальной индустрии проводят мастер-классы. В финале – батл лучших танцевальных студенческих коллективов. Более 300 участников со всей страны

Всероссийская студенческая лига «Cheer Dance Show»
Первый и единственный проект в России, направленный на развитие студенческих групп поддержки и черлидинга. С 2014 года Всероссийская студенческая чир данс шоу занимается организацией, проведением и полным информационным освещением студенческих мероприятий по черлидингу. Участники из более 80 вузов и поо

В проекты Программы поддержки и развития студенческого творчества «Российская студенческая весна» также входит ряд мероприятий театрального направления, таких как: Всероссийский студенческий проект «Игры в театр» и Всероссийский театральный фестиваль «Феникс».

В 2019 году центральным мероприятием этого направления стал Межрегиональный открытый фестиваль студенческих театров «СТУДиЯ»
Проект включает в себя соревнования творческих коллективов в драматическом и пластическом спектаклях, мюзиклах, театре малых форм и многих других номинациях. Состязания проходят между вузами и поо

Цикл международных мероприятий

• Фестиваль «Студенческая весна на Кавказе»
  Реализуется с 2009 года
• Международный фестиваль «Студенческая весна стран БРИКС и ШОС»
  Реализуется с 2014 года
• Международный фестиваль «Студенческая весна стран Балтии»
  Реализуется с 2015 года
• Международный фестиваль «Студенческая весна стран СНГ»
  Впервые пройдет летом в 2021 году в Республике Татарстан

Календарь мероприятий программы

Налоговое планирование и прогнозирование: оптимизация налогообложения, этапы, методы, принципы

6. Государственное налоговое планирование и прогнозирование

6.1. Содержание государственного налогового планирования

Государственное налоговое планирование призвано обеспечить выполнение установленных законом количественных и качественных показателей в процессе текущего исполнения по налогам бюджетов и внебюджетных фондов всех уровней власти (налоговую тактику), а также реализацию долговременных направлений экономической и налоговой политики государства в соответствии с принятой налоговой концепцией (налоговой стратегии). В конечном счете, основной целью государственного налогового планирования является обеспечение реализации налогами всех своих функций, включая максимальную собираемость запланированных объемов налоговых поступлений по всем их видам.

Государственное налоговое планирование представляет собой совокупность форм и методов определения экономически обоснованных (оптимальных) налоговых параметров и решений соответствующих государственных органов управления, направленных на реализацию функций налогов и обеспечение максимально возможного объема налоговых поступлений в бюджетную систему в рамках заданных параметров налогового потенциала.

Достижение цели налогового планирования возможно, с одной стороны, на основе оптимизации уровня и структуры налогового бремени, состава и структуры системы налогов и налогообложения на текущий бюджетный год и перспективу, поддержания высокого уровня собираемости налогов и эффективности налогового контроля, а с другой стороны, с учетом закона растущих финансовых потребностей государства. При этом важно учитывать и структуру источников налоговых поступлений. Так, в настоящее время в России основные бюджетные поступления обеспечиваются за счет налогов с организаций, а в их составе за счет косвенных налогов, тогда как в большинстве развитых стран наоборот – за счет налогов с физических лиц и прямых налоговых платежей. Объективный предельный уровень налоговых изъятий (для каждой страны он индивидуален) ограничивает возможности государства в увеличении своих доходов на основе увеличения налогового бремени. В этой связи, важнейшей проблемой научного налогового планирования является поиск компромиссных решений, учитывающих обе противодействующие закономерности в конкретных практических действиях государственных органов законодательной и исполнительной власти.