Сокращение штатов или сокращение численности?
Увольнение по сокращению штата по инициативе работодателя – не редкая ситуация. Причины могут быть самыми разными: сложная экономическая обстановка в стране, приводящая к сокращению выручки и/или прибыли, иные макроэкономические факторы (колебания курса рубля и т.д.). Часто к данному шагу компании прибегают в связи с собственным непростым финансовым положением или же, избавляясь от отдельных неприбыльных направлений деятельности. При этом необходимо расстаться с персоналом, во-первых, в рамках закона, во-вторых, так, чтобы не нанести ущерба репутации фирмы, а, в–третьих, чтобы не поссориться с сотрудниками – ведь может случиться, что бизнес пойдет в гору и придется набирать персонал снова.
Есть разница между сокращением штата и сокращением численности персонала. В первом случае должность исчезает из штатного расписания: например, было в компании пять водителей, должность упраздняется и их не остается ни одного.
Во втором случае число водителей уменьшается, допустим, до трех.
Комментарий юриста
Светлана Жердина, юрист группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX
При сокращении должна остаться минимум одна штатная единица, это руководитель (директор, генеральный директор) компании. Если в компании ликвидируются все должности, то это означает ликвидацию всей компании (читайте также про стадии банкротства юридического лица).
На кого распространяется сокращение кадров?
При увольнении работника по сокращению штатов Трудовой кодекс обязывает работодателя, прежде всего, определиться, кто из сотрудников подпадает под эту процедуру, а кого можно оставить. Нередко бывает так, что в компании есть несколько сотрудников, занимающих одну и ту же должность (это важно при сокращении численности) или похожие по функционалу должности. Соответственно, возникает вопрос: если, например, в фирме работает три инженера, а нужно оставить только одного, то кого именно? Конечно, при прочих равных руководство предпочтет оставить более квалифицированного и опытного (а также, возможно, лояльного) сотрудника.
Закон поддерживает это (ТК РФ статья 179). Если все работники обладают примерно одинаковой квалификацией, опытом, энергией, инициативностью и не относятся к особым категориям (об этом речь пойдет чуть ниже), то можно рассмотреть следующий вариант: аккуратно переговорить с самими сотрудниками, сообщить им о том, что предстоит сокращение штатов (численности). Вполне возможно, выяснится, что кто-либо из них уже и сам подумывал об уходе и с готовностью согласится на увольнение по сокращению, поскольку в этом случае ему положены компенсации, которые он не получит, если напишет заявление «по собственному желанию». В этом случае процедура увольнения по сокращению штата пройдет практически безболезненно для персонала, к всеобщему удовлетворению.
Кого сократить нельзя
Работодателю необходимо помнить, что есть сотрудники, которых по данному основанию увольнять запрещается: фирме не удастся расстаться с беременными работницами или с женщинами, имеющих хотя бы одного ребенка моложе трех лет.
Еще одно немаловажное условие: согласно закону предпочтительно оставлять на работе (при одинаковой квалификации):
работников, имеющих двух или более иждивенцев;
лиц, в семье которых нет других работников с самостоятельным трудовым доходом;
сотрудников, получивших при работе в данной компании трудовое увечье или профзаболевание;
инвалидов Великой Отечественной войны либо боевых действий по защите страны;
тех, кто повышает свою квалификацию (согласно направлению работодателя) без отрыва от работы.
Данный список, однако, не является исчерпывающим: каждый работодатель вправе самостоятельно решить, за кем из сотрудников с одинаковой производительностью и навыками предпочтительно оставить рабочее место, и указать данное условие в коллективном трудовом договоре.
На самом деле, кого из сотрудников оставить, а кого нет, вопрос довольно щекотливый и нередко приводящий к обидам подчиненных.
Процедура сокращения штата сотрудников: пошаговая инструкция
Итак, как уволить по сокращению штата? Рассмотрим порядок увольнения по сокращению штата или численности. На самом деле процедура увольнения по сокращению штатов пошагово выглядит совсем не сложно, главное при ее осуществлении четко соблюдать все законодательные требования, поскольку нередки случаи обращения сокращаемых в суд.
Шаг 1. Издайте приказ о сокращении
После того как определен список сокращаемых должностей и тех, с кем компания будет вынуждена расстаться, необходимо издать приказ о соответствующих мероприятиях. Его нельзя путать с приказом о сокращении конкретных сотрудников. Хотя закон не содержит форму такого приказа, т.е. его содержание определяет сам работодатель, в нем обязательно должна быть указана дата начала сокращений.
Шаг 2. Уведомите сотрудников и профсоюз
При увольнении по сокращению штатов работодатель обязан уведомить тех сотрудников, с которыми фирма намерена попрощаться. Сделать это необходимо не позднее чем за два месяца до даты увольнения. Несоблюдение сроков или формальных требований (неуказание даты увольнения, основания, отсутствие росписи сотрудника о получении) может стать причиной обращения в суд. Согласно статье 81 ТК РФ увольнение при сокращении штата по инициативе работодателя (если речь не идет о ликвидации фирмы) в период временной нетрудоспособности сотрудника или нахождения в отпуске.
В случае если необходимо уволить сотрудницу (в связи с тем, что ее должность будет ликвидирована) сразу после выхода из отпуска по уходу за ребенком, можно договориться с ней об увольнении по соглашению сторон. Если работник отсутствует в офисе или на производстве можно оправить ему заказное письмо с уведомлением о вручении (желательно с описью вложения, иначе потом будет трудно доказать, что отправили не открытку ко дню рождения).
Комментарии юриста
Светлана Жердина, юрист группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX
Работнику можно предложить вакансию уровня ниже, если эту работу работник может выполнять с учетом состояния здоровья и работа находится в данной местности.
Уведомить необходимо, однако, не только персонал, но и профсоюз (при его наличии), а также органы занятости – и тоже как минимум за два месяца.
Шаг 3. Издайте приказы об увольнении
Итак, сроки определены, сотрудники и профсоюз в известность поставлены. К дате х отдел кадров должен издать приказы об увольнении сокращаемых сотрудников, которых не удалось трудоустроить (с указанием основания) и дать сотрудникам на них расписаться. Если работник на дату увольнения оказывается на больничном или в отпуске, то его увольняют сразу после выхода. Разумеется, запись об увольнении по сокращению делается и в трудовой книжке, которая возвращается сотруднику (в этом смысле порядок действий не отличается от увольнения по иным основаниям).
По договоренности с руководством сотрудник может быть уволен по сокращению штата и до истечения двух месяцев. Иногда работнику это бывает удобно (он уже нашел другое место или же хочет активно его искать, а не «отрабатывать», по иным личным причинам.
Шаг 4. Выплатите компенсации
Очень важное условие увольнения по сокращению штатов – установленные законодательством выплаты. Некоторые из них такие же, как при увольнении по собственному желанию – например, за неиспользованный отпуск.
Но есть и компенсации, предусмотренные законом именно для такого основания увольнения. И вот их-то компании очень не любят выплачивать. Во-первых, сотрудник получает среднемесячный заработок, то есть выходное пособие. Плюс к тому он может рассчитывать на еще один средний доход – по закону за сокращаемым сохраняется максимум два среднемесячных заработка включая вышеназванное пособие на период поиска им работы. Именно поэтому принято говорить о «двух окладах» при сокращении (cм.
также про компенсацию за неиспользованный отпуск при увольнении).
Многие организации вовсе не горят желанием выплачивать такие суммы (ведь зачастую компании расстаются с сотрудниками, потому что приходится потуже затянуть пояс и сокращать расходы) и стараются уговорить людей на увольнение по собственному желанию, что не соответствует фактической ситуации и может послужить причиной обращения увольняемых в трудовую инспекцию, а затем и в суд. Еще одна из причин нежелания фирм проводить процедуры по сокращению – это репутация. Такие меры часто служат сигналом того, что в компании не все благополучно с финансовой точки зрения.
А если дела снова в гору?
Впрочем, бывает так: сокращение штатов в кризис проведено, но спустя некоторое время положение компании поправляется, и она возрождает ликвидированные должности или вновь увеличивает штат.
Комментарии юриста
Светлана Жердина, юрист группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX
Работодателю следует быть готовым обосновать в суде необходимость создания сокращенных ранее должностей.
Чтобы до суда дело не дошло, между сокращением штата и созданием новых должностей должно пройти время. Если же новая должность с аналогичными обязанностями создана одновременно с сокращением, то согласно существующей судебной практике у работника есть шансы доказать, что у работодателя отсутствовали основания для этой меры.
Таким образом, увольнение сотрудника по сокращению (или, чаще, нескольких) проходит достаточно безболезненно, если следовать вышеописанным шагам. Порядок увольнения по сокращению в целом довольно четко определен законодательством и при его соблюдении у организации или ИП есть все шансы обойтись без претензий со стороны сокращаемых и без репутационных потерь.
С полной версии статьи Вы можете ознакомиться по ссылке: https://fd.ru/articles/159022-uvolnenie-po-sokrashcheniyu-shtata-18-m1
Сокращение позиций в штатном расписании практически всегда заканчивается увольнением, которое может привести к судебному иску (особенно в такую «горячую» пору, как сейчас).
Уволенные работники нередко в судебном порядке пытаются доказать незаконность увольнения, оспаривая буквально каждую запятую и утверждая об отсутствии объективных причин.
В статье пошагово рассмотрим процедуру сокращения штата и на примере актуальной судебной практики разберем важные нюансы, которые следует учитывать при увольнении по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ во избежание негативных последствий для работодателя.
Сокращенные работники нередко пытаются оспорить увольнение в судебном порядке, утверждая, что достаточных оснований для сокращения не было. Насколько весом этот аргумент в суде? Важно ли представить суду обоснование проводимого сокращения? Давайте разбираться.
Конституционный Суд РФ неоднократно указывал, что принятие решения об изменении структуры, штатного расписания, численного состава работников организации, в т. ч. о сокращении должностей, относится к исключительной компетенции работодателя.
Извлечение из Определения Конституционного суда РФ от 22.
12.2015 № 2768-О
[…] реализуя закрепленные Конституцией Российской Федерации (статья 34 часть 1; статья 35 часть 2) права, работодатель в целях осуществления эффективной экономической деятельности и рационального управления имуществом вправе самостоятельно, под свою ответственность принимать необходимые кадровые решения, обеспечивая при этом в соответствии с требованиями статьи 37 Конституции Российской Федерации закрепленные трудовым законодательством гарантии трудовых прав работников.
[…]
Аналогичные высказывания мы видим как в более ранних, так и в более поздних документах Конституционного Суда РФ[1].
ПРИМЕЧАНИЕ НАУЧНОГО РЕДАКТОРА
Пленум Верховного Суда РФ еще в 2004 году указал судам, что «работодатель в целях эффективной экономической деятельности и рационального управления имуществом самостоятельно, под свою ответственность принимает необходимые кадровые решения (подбор, расстановка, увольнение персонала)» (Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17.
03.2004 № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации» (в ред. от 24.11.2015)).
Получается, сокращаемый работник может обжаловать лишь нарушения в процедуре:
• уведомили ненадлежащим образом или с нарушением сроков;
• не запросили мотивированное мнение профсоюза;
• не учли преимущественное право;
• не предложили вакансии.
Сам факт признания процедуры сокращения фиктивной практически нереален, так как большинство судов не дают оценку обоснованности проводимого сокращения, а ссылаются на Определения Конституционного суда РФ:
Извлечение из Определения Конституционного Суда РФ от 28.03.2017 № 477-О
[…]
Конституционный Суд Российской Федерации неоднократно указывал, что принятие решения об изменении структуры, штатного расписания, численного состава работников организации относится к исключительной̆ компетенции работодателя. При этом расторжение трудового договора с работником в связи с сокращением численности или штата работников организации (пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации) допускается лишь при условии соблюдения порядка увольнения и гарантий, предусмотренных в части третьей статьи 81, части первой статьи 179, частях первой и второй статьи 180 Трудового кодекса Российской Федерации […].
Но это вовсе не означает, что работодатель может провести сокращение лишь для того, чтобы избавиться от неугодного работника.
Правомерным считается увольнение, если намерение работодателя уволить конкретного работника не является самоцелью, а связано с изменением организационно-штатной̆ структуры организации по различным не связанным с личностью работника причинам[2].
Верховный Суд указал[3], что суд должен проверять законность принятия работодателем решения о сокращении. «Ошибочным является и довод суда о том, что работодатель вправе произвольно изменять штатное расписание и увольнять работников, а также о том, что суд не должен проверять обоснованность принятого работодателем решения о сокращении штата работников».
Специалистам отдела кадров надо понимать, что суд по ходатайству истца может проверить:
• действительно ли сокращение проводилось с целью оптимизации затрат в результате ухудшения финансово-экономического состояния работодателя или же оно носило фиктивный характер;
• не являлось ли целью работодателя избавление от неугодного работника.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
Доказать законность увольнения, в т. ч. соблюдение установленной законом процедуры и обеспечения работнику гарантий, должен работодатель. Кроме того, работодатель должен доказать, имело ли место реальное сокращение штата.
Вопрос о законности и обоснованности увольнения разрешается в суде при исследовании фактических обстоятельств конкретного дела. В качестве примера рассмотрим несколько судебных решений.
СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА
Судебная коллегия по гражданским делам Омского областного суда рассмотрела все представленные доказательства. Нарушений в проведении процедуры сокращения не выявила, наличие факта фиктивности сокращения не усмотрела: среди материалов дела были представлены письма Министерства культуры Омской области об оптимизации штатной численности работников учреждения, исходя из необходимости вывода из штатного расписания работников, в обязанности которых входит выполнение работ, которые можно перевести на систему аутсорсинга.
С учетом показаний свидетелей, допрошенных в процессе судебного заседания, суд первой инстанции пришел к выводу, что сокращение должности с учетом объема вмененных обязанностей, а также переходом на систему аутсорсинга являлось объективно обоснованным.
Определение Омского областного суда от 02.02.2017 № 33-232/2017
А вот судебная коллегия по гражданским делам Второго кассационного суда общей юрисдикции, усомнившись в реальности сокращения, в своем определении перечислила юридически значимые обстоятельства, которые суд должен установить для правильного разрешения трудового спора:
– реальное сокращение численности или штата работников организации;
– наличие в организации в период со дня уведомления истца об увольнении до дня его увольнения с работы вакантных должностей;
– исполнение ответчиком требований ст. 81, 179, 180, 182 ТК РФ.
Анализируя это судебное решение, понимаем, почему суд счел, что фактического сокращения штата не произошло:
– после «сокращения» работодатель сразу разместила вакансию «бухгалтер» на четырех сайтах по поиску работников;
– заключил договор с организацией, оказывающей услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, но ведение бухгалтерского учета полностью не передал — только трудовую функцию истца.
При таких обстоятельствах новое штатное расписание даже без штатной единицы сокращенного работника не доказывает реальность сокращения.
Суд посчитал, что истица, не имеющая дисциплинарных взысканий и добросовестно исполняющая свои обязанности, оказалась в неравном положении по сравнению с другим работниками.
Определение Второго кассационного суда общей юрисдикции от 21.09.2021 по делу № 88-21411/2021
Часто в исковых заявлениях сокращенные работники пишут о фиктивном характере сокращения и отсутствии экономической необоснованности.
СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА
Судебная коллегия по гражданским делам Московского городского суда проверила доводы истца и признала их необоснованными.
В ходе рассмотрения дела установлено, что ответчик неоднократно принимал решения о сокращении штата и численности работников организации с совершенствованием ее организационно-штатной структуры и в целях повышения эффективности деятельности структурных подразделений.
За несколько лет количество штатных единиц сократилось на 25. Это подтверждает штатное расписание.
Суд также установил, что в период с апреля по май 2019 года управление контрольно-ревизионной деятельности Госкорпорации «Росатом» поводило проверку финансово-хозяйственной деятельности ответчика, по результатам которой был составлен акт, подтверждающий убытки.
Таким образом, решение о сокращении численности и штата было принято ответчиком в целях осуществления эффективной деятельности и рационального управления имуществом, что является его законным правом.
Апелляционное определение Московского городского суда от 12.02.2021 № 33-0605/2021
Сокращение будет признано незаконным, если работодатель исключит должность из штатного расписания и включит в него другую должность с аналогичными обязанностями. В этом случае работника нельзя уволить по сокращению, поскольку имеет место не сокращение штата, а переименование должности.
[4]
Подытоживая вышеизложенное, делаем вывод, что к изданию приказа о сокращении необходимо отнестись весьма основательно. Не рекомендуем ограничиваться только общими фразами «В связи с производственной необходимостью» или «В связи с оптимизацией штата».
Приказ на увольнение в связи с сокращением штата издается на основании какого-либо первичного документа:
• решения собственников компании об оптимизации штатной численности;
• приказа вышестоящей организации или головного предприятия и т. д.
ПРИМЕЧАНИЕ НАУЧНОГО РЕДАКТОРА
Решение о сокращении может принять и сам руководитель организации, если соответствующие полномочия предоставлены ему Уставом. Однако в любом случае весьма желательны документы, обосновывающие такое решение.
Содержание приказа об организационно-штатных мероприятиях фактически дублирует первичный документ и определяет:
• наименование и количество штатных единиц, которые подлежат увольнению;
• сроки, в которые следует произвести сокращение работников;
• сроки подготовки необходимых документов;
• лиц, ответственных за организацию и подготовку документации.
Приказ следует подготовить более чем за два месяца до планируемого сокращения. Если это приведет к массовым увольнениям, то более чем за три месяца.
СПРАВКА
Для определения массовости увольнения ориентируются на следующие цифры:
– 50 и более человек в течение 30 календарных дней;
– 200 и более человек в течение 60 календарных дней;
– 500 и более — в течение 90 календарных дней.
Либо увольнение 1 % от общего количества персонала в течение 30 календарных дней в регионах с общей численностью занятых менее 5000 человек (п. 1 Положения об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения, утв. Постановлением Правительства РФ от 05.02.1993 № 99 (в ред. от 24.12.2014)).
[1] Определения Конституционного Суда РФ от 29.09.2011 № 1164-О-О и № 1165-О-О, от 24.09.2012 № 1690-О, от 23.12.2014 № 2873-О, от 19.07.2016 № 1438-О.
[2] Определения Конституционного Суда РФ от 04.
12.2003 № 421-О, Верховного Суда РФ от 14.01.2011 по делу № 41-В10-24.
[3] Определение Верховного Суда РФ от 03.12.2007 № 19-ВО7-34.
[4] Апелляционное определение Верховного суда Чувашской Республики от 18.04.2016 № 33-1840/2016.
Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Кадровые решения» № 6, 2022.
Большинство людей в какой-то момент проходят через процесс сокращения, будь то из-за переезда в новый город, появления детей, которые переехали, переживают развод или расставание, стареют или просто хотят упростить свой образ жизни.
Тенденция к сокращению штатов набирает обороты в последние несколько лет. Данные переписи новых домов, построенных за последнее десятилетие, показывают, что средняя площадь в квадратных футах уменьшалась в каждом из последних шести лет. Согласно исследованию сайта недвижимости Trulia, больше домовладельцев также предпочли бы переехать в меньший дом, чем в большой (37% по сравнению с 23%).
Для большинства людей стоимость является основным фактором. Согласно опросу Homes.com, «экономия денег» была самой распространенной причиной сокращения штатов для каждого поколения. Но выяснить, как уменьшить размер дома, не всегда легко: половина всех респондентов заявила, что избавиться от имущества было проблемой.
Независимо от причины, сокращение может быть стрессовым и трудоемким процессом — как эмоционально, так и физически. Но знание того, как правильно сокращать штат, может не дать процессу показаться ошеломляющим. Вот несколько советов по сокращению штатов от MYMOVE, которые помогут упростить этот процесс.
Совет профессионала: Перед тем, как что-либо физически переместить, создайте инвентарь своего основного имущества. Отметьте каждый предмет его судьбой или его новым местом в вашем следующем доме.
1. Начните раньше.
Дайте себе достаточно времени для этого процесса, потому что он неизбежно займет больше времени, чем вы ожидаете.
Не торопитесь и не пытайтесь перебрать весь дом за один день или выходные. От пары недель до месяца — более реалистичный график. Занимайтесь по одной комнате за раз и делайте перерывы.
«Пройдитесь по каждому пункту один за другим, — говорит Элисон Керо, генеральный директор ACK Organizing в Бруклине. «Важно уделить внимание всему, чем вы владеете, хотя бы на секунду или две. Это также поможет вам разработать отличную систему принятия решений, потому что вы научитесь сосредотачиваться, а затем выбирать».
Если вы не будете торопиться, вы обнаружите, что сокращение должно быть гораздо менее напряженным.
2. Начните с малого.Вероятно, у вас уже есть вещи, от которых вы хотите избавиться на кухне или в гараже, но не лезьте в самые большие комнаты в самом начале. Начните с области с небольшой эмоциональной привязанностью. Прачечная или бельевой шкаф — хорошие варианты.
Поймите свои потребности.
Если вы переезжаете в дом с двумя спальнями, четырех комплектов простыней должно быть достаточно. Остальные могут идти.
«Гаражи/чердаки/подвалы печально известны тем, что с ними труднее всего справиться», – говорит Дебра Блу из отдела продаж недвижимости Blue Moon Estate. «В этих комнатах, как правило, накапливаются все старые хобби, коробки, старые праздничные украшения и беспорядок. Они также известны как довольно неудобные места. Летом слишком жарко, зимой слишком холодно, а весной может быть слишком влажно».
3. Уберите комнаты, которых не будет в вашем новом доме. Если вы переезжаете в квартиру или таунхаус, у вас может не быть гаража или офисного помещения. Почти все в этих помещениях нужно будет продать, подарить, выбросить или переместить в другие комнаты. Эти области также могут быть хорошими объектами для комиссионных или гаражных распродаж; Хорошая офисная мебель и инструменты для работы на открытом воздухе более ценны, чем старые диваны или матрасы.
«Организуйтесь в обратном порядке», — предлагает Джейми Новак, автор книги «Keep This Tos That». «Распространенное предложение — выбрать то, что вам не нужно, и упаковать остальное. Попробуйте наоборот — упакуйте хранителей. На то, что осталось, можно посмотреть, и большинством можно поделиться или пожертвовать».
4. Избавьтесь от дубликатов.Вы обнаружите, что это особенно актуально на вашей кухне. У вас есть две или три лопатки и ковша, пара больших кастрюль и четыре формы для печенья разного размера. Пришло время уменьшить беспорядок. Если вы опасаетесь отдавать вторую жаровню, потому что используете ее каждое Рождество (но не в другое время в году), подумайте о том, чтобы отдать ее члену семьи, который сможет принести ее на праздник и забрать домой, когда они ушли.
5. Делайте только стопки «да» или «нет» — нет «может быть». Когда вы перебираете вещи, некоторые вещи будут трогать вас до глубины души, и у вас возникнет искушение сделать третью стопку вещей, чтобы оставить их, если у вас есть место.
Не поддавайтесь на это. В итоге у вас получится стопка «Может быть», которая больше любой из двух других. Когда это происходит, вы на самом деле не добились никакого прогресса в сортировке, а просто перемещали его по комнате.
Внимательно смотрите на каждый предмет, который вы подбираете. Если вы используете его регулярно, сохраните его. Но пора что-то отпустить, если оно пролежало в шкафу или на полке уже год или больше.
«Если вы уже не использовали его или он вам не нравился, с какой стати вы хотите упаковать его и тащить в следующий дом?» — говорит Хейзел Торнтон из организации Organized for Life из Нью-Мексико. «Я знаю, это звучит глупо, но люди делают это постоянно. Переезд тоже недешев; Вы действительно хотите доплачивать за перемещение вещей, которые вам даже не нужны? Не обманывайте себя, говоря себе, что разберетесь с этим в следующем пункте назначения. Нет, не будешь».
6. Творчески уменьшайте коллекции.
Может быть трудно сократить всю коллекцию кроссовок или снежных шаров со всех ваших каникул, но они займут много места или в конечном итоге будут храниться в коробке, где вы их никогда не увидите.
Вместо этого выберите пару и сделайте фотографии остальных в высоком разрешении, а затем сделайте из них фотокнигу, которую можно разместить на журнальном столике или на каминной полке. Вы и гости сможете наслаждаться ими без беспорядка. Существуют также технические инструменты или веб-сайты, такие как Fotobridge.com, которые преобразуют эти коробки с фотонегативами в цифровые файлы.
7. Не бойтесь продавать вещи самостоятельно. Благодаря Craigslist, eBay, многочисленным приложениям для смартфонов, дворовым распродажам и обилию комиссионных магазинов продавать свои вещи стало еще проще. Вы, вероятно, не заработаете кучу денег на большинстве предметов, поэтому подумайте, сколько времени вы хотите потратить.
Дворовые продажи обычно быстрее, но предметы не будут продаваться так дорого. У Craigslist есть свои недостатки, но у вас будет гораздо более широкая аудитория и, вероятно, вы сможете получить больше за свои материалы. Консигнация — хороший вариант для элитной мебели, сумок и других аксессуаров; цены разумные, и они иногда подберут для вас тяжелую мебель.
Но если все это кажется чем-то большим, чем вы хотите заниматься, найм фирмы для продажи недвижимости может быть самым простым путем.
8. Выделите время на воспоминания. Пока вы убираете и сортируете, будут дни, когда вам захочется перестать опустошать комнаты и просто просмотреть старые рисунки, сувениры и когда-то ценные вещи. Можно сделать паузу и позволить ностальгии немного взять верх. Поплачь, если нужно, или перейди в другую комнату и вернись. Вот почему вы начали рано — просто не позволяйте этому помешать вам в конечном итоге выполнить работу.
«Я всегда спрашиваю своих клиентов, какие ощущения вызывает у них эта вещь, — говорит Морган Овенс из Haven Home в Лос-Анджелесе. «Если это вызывает какие-то негативные чувства, отпустите это. Если это приносит счастье, конечно, оно остается! Идея здесь состоит в том, чтобы быть окруженным только вещами, которые вы абсолютно любите. Разве это не великая цель?»
9. Используйте это как шанс сблизиться.Если вы старше, пригласите друзей или семью и расскажите истории обо всех ваших любимых вещах. Вы можете позволить им помочь упаковать вещи, снять некоторые вещи с ваших рук и провести время с близкими перед большим переездом.
Это может быть еще один момент, когда вы разделяете любимый дом, прежде чем вы начнете создавать эти воспоминания вместе в своем следующем доме. Помните, что вы цените людей в своей жизни, а не то, что вас окружает.
Совет для профессионалов: Переходите на цифровые технологии везде, где это возможно.
Когда вы переезжаете, подумайте о том, чтобы все ваши счета и другая корреспонденция поступали по электронной почте, а не накапливались в вашем новом, но меньшем помещении, бумажным беспорядком. Оцифровывайте фотографии и загружайте любимые фильмы, музыку или игры вместо того, чтобы хранить стопку компакт-дисков и DVD-дисков.
Теперь, когда вы уменьшили размер своих вещей, как вы собираетесь двигаться дальше? Вы должны иметь в виду ответ с самого начала процесса сокращения домашнего хозяйства.
Будете ли вы собирать членов семьи, чтобы помочь упаковать и управлять грузовиком? Или вы будете платить транспортной компании с полным спектром услуг, чтобы упаковать, отправить и распаковать ваши вещи? Возможно, что-то промежуточное, с мобильным хранилищем, в котором вы упаковываете контейнер, а затем складская компания осуществляет доставку?
Сокращение штатов для пожилых людей может быть немного сложнее.
По всей стране появляется все больше компаний, известных как старшие менеджеры по переезду, которые обслуживают пожилых людей, переезжающих — либо в небольшие дома, либо в сообщества для пожилых людей или престарелых. Обычно они делают столько или меньше, сколько вы хотите, от упаковки и переезда до уборки дома и продажи недвижимости.
Есть сотни старших специалистов по перемещениям. Национальная ассоциация старших менеджеров по переездам сообщила о почти 1000 компаний в своем годовом отчете за 2015–2016 годы.
«Сейчас в большинстве сообществ есть старшие специалисты по переезду, — говорит Сара Гебер, стареющий коуч по переходу в LifeEncore. «Это люди, обученные помогать на каждом этапе пути, от выбора нового места жительства до сокращения штата, до транспортировки туда и обратно и т. д. Они, как правило, очень разумны по цене и полностью оправдывают расходы. Большинство брокеров по недвижимости знают о таких профессионалах, как и адвокаты по недвижимости и финансовые консультанты».
Важно помнить об этих вариантах при сокращении штата, потому что это может изменить ваше мнение о том, следует ли оставить или продать определенные предметы. Если вы перемещаете все самостоятельно, 300-фунтовый фарфоровый шкаф может лучше подойти для комиссионного магазина, чтобы избежать хлопот и риска травм. Если вы платите за полный комплекс услуг, вы, возможно, будете более склонны его оставить, но знайте, что такие тяжелые предметы увеличивают цену.
Вы также должны быть в поиске потенциальных мошенников. Это довольно редко, но есть некоторые компании, которые обещают одну привлекательную цену за переезд с полным спектром услуг, а затем, как только ваши вещи будут упакованы в грузовик, они потребуют больше денег, удерживая ваши вещи в заложниках. Проведите исследование и используйте компании, которые приходят с рекомендациями от семьи и друзей.
Если вы не знаете, какой тип перемещения вам больше подходит, позвольте MYMOVE помочь вам сравнить варианты перемещения.
Неизбежно, что большинство людей будут немного бороться с ностальгией, когда они достигнут точки, когда пора сокращать штат. Гебер из LifeEncore поговорил с MYMOVE о том, как извлечь максимальную пользу из этого трудного времени.
«Перемены даются тяжело всем, но чем старше мы становимся, тем больше привыкаем к своему окружению и своим «вещам», даже если все эти вещи угрожают задушить нас», — говорит она.
Она говорит, что многие из этих негативных чувств возникают как из-за грусти, так и из-за страха, поэтому она рекомендует сокращаться как можно раньше, когда легче приспособиться к новой среде.
И пусть вас не смущают опасения.
«С надеждой на новую среду» может облегчить переход, говорит Гебер. Сосредоточьтесь на положительных моментах и оцените, насколько проще станет жизнь с меньшим количеством поверхностей, которые нужно вытирать, комнат, которые нужно пылесосить, или полотенец, которые нужно стирать.
Сокращение не обязательно должно быть стрессовым, грустным или пугающим. Оставайтесь позитивными и наслаждайтесь более простой жизнью в новом месте с меньшим беспорядком.
Вы начинаете новую главу в жизни, но не знаете, как уменьшить размер дома? Вот пошаговое руководство по подавлению язв и упрощению процесса.
Если вас охватывает паника при мысли о переезде в новое, меньшее помещение, скорее всего, это связано с неуверенностью в том, как уменьшить размер дома.
Мало того, что вам предстоит столкнуться с совершенно новой эпохой в жизни, у вас, вероятно, больше имущества, чем вы можете взять с собой при переезде в меньший дом. Независимо от того, являетесь ли вы пустым гнездом, сокращаете штат по финансовым причинам или просто хотите меньше содержать, очень важно быть умным в том, как вы сокращаете.
К счастью, у нас есть множество советов (и бесплатный контрольный список) для принятия мудрых решений в процессе сокращения.
Вот пошаговое руководство по сокращению, разумной упаковке и уменьшению размеров дома.
Лучший способ сократить штат — пройти комнату за комнатой, принимая сначала важные решения, а затем мелкие. Следующие вопросы должны помочь. Обсудите ответы со своим партнером (если применимо) и тщательно подумайте о более крупных или сложных вещах, прежде чем решить, что останется, а что пойдет в ваш новый дом.
Возникает вопрос: достаточно ли вам нравится ваша бытовая техника, чтобы платить грузчикам от 25 до 50 долларов в час, которые будут стоить их доставку из точки А в точку Б? Это трудные вопросы, особенно если вы переезжаете в квартиру или квартиру.
Если вы переезжаете в меньший дом на одну семью, это немного проще, но все же потребует обдумывания.
Имеет смысл знать, куда вы движетесь, прежде чем приступить к полной работе. Однако вам не нужно ждать, прежде чем вы начнете наводить порядок в своем текущем пространстве. Независимо от того, планируете ли вы уменьшить или уже собрали средний пакет, вы можете использовать простую систему с четырьмя сваями, чтобы сделать работу намного проще.

Выберите разные углы или комнаты для каждой стопки. Когда вы сталкиваетесь с вещами, которые соответствуют одному из этих описаний, немедленно размещайте их на указанной станции, чтобы вы могли избавляться от них партиями, экономя много времени.
При сокращении вы можете найти несколько легких выигрышей в тех щелях и щелях, в которые вы редко заходите или которые склонны накапливать мусор. Сюда входят такие помещения, как:
Эти ниши часто содержат а) неиспользованные предметы (также известные как хлам), б) воспоминания и в) более крупные предметы для продажи.
Обратитесь к шагам, описанным выше, для принятия важных решений: разложите хлам по определенным кучам, а воспоминания отложите в сторону. Мы немного разберемся с ними.
Если вы решите оставить вещи, которые не поместятся в вашем новом доме, убедитесь, что у вас достаточно места для хранения на новом месте, или подумайте об аренде хранилища. Часто легче урезать дальше, когда у вас есть немного времени вдали от имущества и вы можете сказать, что действительно полезно.
Очевидно, в вашем новом доме вам понадобится мебель. Вопрос в том, какая мебель подойдет для вашего нового дома меньшего размера?
Важно измерить ваше новое пространство и вашу мебель, чтобы убедиться, что последняя подходит. Обязательно учитывайте дверные проемы; иногда, даже если ваша мебель поместилась бы в пространстве, вы не можете поставить ее туда с самого начала.
Вероятнее всего, вам придется удалить некоторые части. Однако вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, от чего нужно избавиться, сосредоточьтесь на том, без чего вы не можете жить или на том, что вы бы заменили, если бы оно исчезло. Это означает супер-уютные кровати, антикварную мебель или шаткий столик из школьного класса вашего ребенка.
Для всего остального, начните искать новое место для лишней мебели, будь то предложение ее друзьям и родственникам, продажа или дарение или отправка на склад.
На кухне больше, чем в любой другой комнате дома, находятся предметы, которыми вы пользуетесь каждый день. Даже ваша одежда не замечает той преданности, которую вы проявляете, скажем, к чугунной сковороде, которую вы раскаляете утром, днем и ночью.
Опять же, не сосредотачивайтесь на том, что нужно устранить. Вместо этого просмотрите свои ящики и вытащите предметы, без которых вы действительно не можете жить: кухонный комбайн, ваши любимые кастрюли, столовое серебро.
Помните, что это нормально, если ваша кухня непропорционально представлена в ваших коробках для переезда, особенно если вы любите готовить. Если ваш переезд в меньший дом означает переезд на меньшую кухню, эти посты могут вам пригодиться:
Теперь, когда вы приняли трудные решения в отношении больших предметов, серьезно расхламились и сократили свою мебель, пришло время разобраться с тысячами и тысячами мелких вещей, которые составляют дом.
Больше всего при сокращении мы застреваем в ностальгии. Макаронное искусство! Футболки колледжа! Художественные материалы той фазы написания маслом на холсте!
Расхламление сентиментальных вещей может быть непростой задачей, но с помощью нескольких целенаправленных вопросов вы сможете принять более правильное решение о том, что вам нравится, а что можно выбросить.
Ознакомьтесь с нашим списком вопросов, которые нужно задать себе, расхламляя сентиментальные вещи.
Когда дело доходит до бумажных сувениров, таких как специальные художественные проекты, сертификаты и другие бумажные вехи, у Гретхен Рубин из проекта «Счастье» есть блестящая система для хранения сентиментальных предметов. Каждый раз, когда ей приходится разбирать бумаги, она вытаскивает действительно особенные вещи (лучшие в своем классе произведения искусства, особенные семейные фотографии, знаменательные приглашения на день рождения). Затем она записывает их в специальную папку-аккордеон, посвященную ностальгии, а остальные выбрасывает.
Она также рекомендует выбрать один репрезентативный предмет для коллекций. Итак, одна футболка колледжа и один снежный шар из каждого штата континентальной части США. коллекция. То же самое относится и к одной паре детской обуви, одному предмету бижутерии, которую вы больше не носите, и одному потрясающему трофею, полученному во время игры в гольф.
Все еще зависает? Спросите, «вызывает ли радость каждый предмет», как объясняет это Мари Кондо в своей потрясающей книге. Если вы не можете честно сказать, что это значительно улучшает вашу жизнь, отпустите это.
Иногда, когда вы перегружены, вам просто нужно, чтобы кто-то еще сказал вам, что все в порядке. Конечно, для этого и нужен старый супруг, но мы здесь, чтобы предложить вам еще один инструмент:
Загрузите его прямо сейчас, чтобы держать вас в курсе и показывать свои успехи. Это не только уменьшит путаницу, но и обеспечит хорошую проверку реальности, когда вы почувствуете, что «вы ничего не добились».
Хотя поначалу сокращение штата может показаться пугающей перспективой как в физическом, так и в эмоциональном плане, вы можете значительно упростить задачу, разбив ее на указанные выше этапы. Начав с больших предметов и постепенно детализируя их, вы вскоре создадите упрощенный, но уютный, не загроможденный, но важный набор вещей, идеально подходящий для этого нового дома меньшего размера.
ИНН
7707056547
Лицензия ЦБ РФ
2289
ОГРН
1027739210630
КПП
771901001
Страна
Российская Федерация
Регион
Москва
Отрасль
банки
Адрес в интернете
www.rs.ru
Рейтинги кредитоспособности банков
| Национальная шкала | Прогноз | Дата |
|---|---|---|
ruB+
ruB+, Развивающийся, 19. 04.2022
| Развивающийся | 19.04.2022 |
| ruBB- ruBB-, Стабильный, 22.04.2021 | Стабильный | 22.04.2021 |
ruBB-
ruBB-, Негативный, 07. 05.2020
| Негативный | 07.05.2020 |
37-е место за 2021 год
Место в списке крупнейших банков по активам
Акционерное общество «Банк Русский Стандарт» — один из самых известных российских банков. Занимает 31 место по активам среди всех банков. Он был основан в 1993 году и назывался «Агрооптторг». В 1998 году, на волне кризиса, Банк был выкуплен получил то же название «Русский Стандарт».
Основная активность банка РСБ приходится на столицу и столичный регион, есть отделения в других частях России.
Корпоративные клиенты банка Русский Стандарт не являются основой его благополучия, но с ними Банк также работает и обеспечивает полный спектр основных услуг: кредитование, РКО.
Финансирование банка Русский Стандарт примерно в равных долях базируется на деньгах из вкладов физических лиц и межбанковских кредитах.
294 572 млн. ₽
31
место
133 816 млн. ₽
31
место
153 488 млн. ₽
31
место
1 396 млн. ₽
128
место
Оставить отзыв
Ирина,
Москва
Нарушение условий договора
Для тех кто верит в сказки и чудеса: 7 июня 2022 года в банке Русский Стандарт произошёл очень странный, выборочный технический сбой: сбой при пополнении вклада, всё остальное работает в штатном режиме. И настолько это технически сложный сбой, что никто не знает когда его устранят. Но совершенно очевидно, что этот 《сбой》 устранят сразу после того, как пройдут все сроки у всех вкладчиков, имеющих…Читать далее
Ваган,
Москва
Никому не рекомендую
Обманщики, никому не рекомендую иметь дело с данным банком. Озвученные условия НЕ соответствовали реальным. Звонят и обещают одно (вам одобрен максимум за 9 %), на месте говорят другое (11%), по факту дают за 24% + карты их должен приобрести.
Мне обещали за 11%, пока ждал одобрения в соседнем ресторане, они поменяли договор, от 11% до 24% и не сообщили мне. Поднял шумиху, сказали разберемся ТАК И…Читать далее
Читать все отзывы Русского Стандарта
Наличными
Ставка от
19.9%
Сумма до
1 000 000 ₽
Срок, мес.
1 — 60
Подробнее
Platinum
Ставка от
21.90%
Кредитный лимит до
299 000
Срок, мес.
—
Подробнее
Black
Ставка от
24.70%
Кредитный лимит до
600 000
Срок, мес.
—
Подробнее
Imperia Platinum
Ставка от
17.00%
Кредитный лимит до
50 000 $40 000 €3 000 000
Срок, мес.
—
Подробнее
Смотреть все кредиты Русского Стандарта
| * * * * * * * * * * * * * * * ABH Financial Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * | ||
| Понижен | ||
|---|---|---|
| Кому | Из | |
ABH Financial Ltd. | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | BB-/часы отрицательный/B |
АО Альфа-Банк | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | BB+/Смотреть отрицательный/B |
ABH Financial Ltd. | ||
| Старший Необеспеченный | CCC-/часы отрицательный | BB-/часы отрицательный |
Альфа Холдинг Эмиссион PLC | ||
| Старший Необеспеченный | CCC-/часы отрицательный | BB-/часы отрицательный |
| Понижен; Действие CreditWatch | ||
| Кому | Из | |
АО Альфа-Банк | ||
| Коммерческая бумага | C/Вахта Нег | Б |
| * * * * * * * * * * * * ООО КБ «Ренессанс Кредит» * * * * * * * * * * * * * | ||
| Понижен | ||
| Кому | Из | |
ООО КБ «Ренессанс Кредит» | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | B+/Смотреть отрицательный/B |
| * * * * * * * * * * * * * АО Банк ЦентроКредит * * * * * * * * * * * * * * | ||
| Понижен; Действие CreditWatch | ||
| Кому | Из | |
АО Банк ЦентроКредит | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | B+/Смотреть отрицательный/B |
| * * * * * * * * * * * * * * ООО «Концерн Россиум» * * * * * * * * * * * * * * | ||
| Понижен | ||
| Кому | Из | |
ООО «Концерн Россиум» | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | B+/Смотреть отрицательный/B |
Кредитный Банк Москвы | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | BB/часы отрицательный/B |
CBOM Finance PLC | ||
| Старший Необеспеченный | CCC-/часы отрицательный | BB/часы отрицательный |
| * * * * * * * * * * * * * * * АО «Газпромбанк» * * * * * * * * * * * * * * * | ||
| Понижен | ||
| Кому | Из | |
Банк ГПБ Интернэшнл С. | ||
АО «Газпромбанк» | ||
Газпромбанк (Швейцария) Лтд. | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | BB+/Смотреть отрицательный/B |
АО «Газпромбанк» | ||
| Старший Необеспеченный | CCC-/часы отрицательный | BB+/часы отрицательный |
| Понижен; Действие CreditWatch | ||
| Кому | Из | |
ГПБ Финанс ПЛС | ||
| Коммерческая бумага | C/Вахта Нег | Б |
| * * * * * * * * * * * * Банк СОЮЗ * * * * * * * * * * * * * | ||
| Понижен | ||
| Кому | Из | |
Банк СОЮЗ | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | BB-/часы отрицательный/B |
| * * * * * * * * * * * * * * * * АО «РН Банк» * * * * * * * * * * * * * * * * | ||
| Понижен | ||
| Кому | Из | |
АО «РН Банк» | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | BB+/Смотреть отрицательный/B |
| * * * * * * * * * * * Райффайзенбанк АО * * * * * * * * * * * | ||
| Понижен | ||
| Кому | Из | |
Райффайзенбанк АО | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | BB+/Смотреть отрицательный/B |
| * * * * * * * * * * * * АО Банк Русский Стандарт * * * * * * * * * * * * * | ||
| Понижен | ||
| Кому | Из | |
АО Банк Русский Стандарт | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | B/Смотреть отрицательный/B |
| * * * * * * * * * * * * * * * ЮниКредит Банк АО * * * * * * * * * * * * * * * * | ||
| Понижен | ||
| Кому | Из | |
ЮниКредит Банк АО | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | BB+/Смотреть отрицательный/B |
| * * * * * * * * Уральский банк реконструкции и развития * * * * * * * | ||
| Понижен | ||
| Кому | Из | |
Уральский банк реконструкции и развития | ||
| Кредитный рейтинг эмитента | CCC-/Watch Neg/C | B/Смотреть отрицательный/B |
| Агентство | Рейтинг | Прогноз | Дата | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| S&P | NR | Н/Д | 08 апреля 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Moody’s | NR | Н/Д | 31 марта 2022 г.![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | NR | Н/Д | 25 марта 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | CC | Отрицательные часы | 17 марта 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | C | Н/Д | 08.03.2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Moody’s | Ca | Отрицательный | 06 марта 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | B3 | На рассмотрении | 03 марта 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | CCC- | Отрицательные часы | 03 марта 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Фитч | Б | Отрицательные часы | 02 марта 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | BB+ | Отрицательные часы | 27 февраля 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Moody’s | Baa3 | На рассмотрении | 25 февраля 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB | Стабильный | 09 августа 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Baa3 | Стабильный | 08 фев 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ- | Стабильный | 23 февраля 2018 г.![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Ba1 | Положительный | 25 января 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB- | Положительный | 22 сентября 2017 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | BB+ | Положительный | 17 марта 2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Ba1 | Стабильный | 17 февраля 2017 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB- | Стабильный | 14 октября 2016 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | BB+ | Стабильный | 16 сентября 2016 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Ва1 | Отрицательный | 22 апреля 2016 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Ba1 | Отрицательные часы | 04 марта 2016 г.![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Ba1 | Стабильный | 03 декабря 2015 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Ba1 | Отрицательный | 20 февраля 2015 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | BB+ | Отрицательный | 26 января 2015 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Baa3 | Отрицательные часы | 16 января 2015 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB- | Отрицательный | 9 января 2015 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ- | Отрицательные часы | 23 декабря 2014 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Moody’s | Baa2 | Отрицательный | 17 октября 2014 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Moody’s | Baa1 | Отрицательный | 27 июня 2014 г.![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ- | Отрицательный | 25 апреля 2014 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Moody’s | Baa1 | Отрицательные часы | 28 марта 2014 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB | Отрицательный | 21 марта 2014 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ | Отрицательный | 20 марта 2014 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB | Стабильный | 16 января 2012 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB | Положительный | 08 сентября 2010 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB | Стабильный | 22 января 2010 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ | Стабильный | 21 декабря 2009 г.![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB | Отрицательный | 04 февраля 2009 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Moody’s | Baa1 | Стабильный | 12 декабря 2008 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ | Отрицательный | 08 декабря 2008 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB+ | Отрицательный | 09 ноября 2008 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ+ | Отрицательный | 23 октября 2008 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ+ | Стабильный | 19 сентября 2008 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Moody’s | Baa1 | Положительный | 16 июля 2008 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Moody’s | Baa2 | Позитивные часы | 27 марта 2008 г.![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ+ | Положительный | 11 марта 2008 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ+ | Стабильный | 04 сентября 2006 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB+ | Стабильный | 25 июля 2006 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ- | Стабильный | 31 декабря 2005 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВВ | Стабильный | 15 декабря 2005 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Ваа2 | Стабильный | 25 октября 2005 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Baa3 | Позитивные часы | 08 сентября 2005 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB | Стабильный | 03 августа 2005 г.![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BBB- | Стабильный | 18 ноября 2004 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Baa3 | Положительный | 06 октября 2004 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | BB+ | Стабильный | 27 января 2004 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Baa3 | Стабильный | 08 октября 2003 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Moody’s | Ba2 | Позитивные часы | 28 июля 2003 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BB+ | Стабильный | 13 мая 2003 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Ba2 | Стабильный | 17 декабря 2002 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ВВ | Стабильный | 05 декабря 2002 г.![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Ba3 | Позитивные часы | 17 октября 2002 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | BB- | Стабильный | 26 июля 2002 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BB- | Положительный | 02 мая 2002 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | В+ | Положительный | 22 февраля 2002 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | В+ | Стабильный | 19 декабря 2001 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Ba3 | Стабильный | 29 ноября 2001 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | В+ | Положительный | 04 октября 2001 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | B+ | Стабильный | 04 октября 2001 г.![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Фитч | Б | Положительный | 17 июля 2001 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | Б | Стабильный | 28 июня 2001 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | Б- | Стабильный | 08 декабря 2000 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | B2 | Стабильный | 13 ноября 2000 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Фитч | Б | Стабильный | 21 сентября 2000 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Фитч | Б | Н/Д | 29 августа 2000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | B3 | Позитивные часы | 23 августа 2000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | B- | Н/Д | 08 мая 2000 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | ССС | Отрицательные часы | 14 февраля 2000 г.![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Агентство Moody’s | B3 | Стабильный | 05 января 2000 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | SD | Н/Д | 27 января 1999 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | CCC- | Отрицательный | 16 сентября 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | ССС | Н/Д | 27 августа 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | B3 | Отрицательный | 21 августа 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | ССС | Отрицательный | 17 августа 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | B- | Отрицательные часы | 17 августа 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | B- | Отрицательный | 13 августа 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | B2 | Отрицательный | 13 августа 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BB- | Н/Д | 30 июля 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | В+ | Стабильный | 09 июня 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BB | Отрицательные часы | 07 июня 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fitch | BB+ | Отрицательные часы | 05 июня 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | B1 | Отрицательный | 29 мая 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P | BB- | Отрицательные часы | 27 мая 1998 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мудис | Ba3 | Стабильный | 11 марта 1998 г.![]() Журнал монтажных работ образец заполнения: Журнал по монтажу строительных конструкций: образец-форма-скачатьЖурнал по монтажу строительных конструкций по СП 70.13330.2012Автор — Нурисламов Артур (руководитель проектов) Подробнее… Наименование документа: Журнал работ по монтажу строительных конструкций Перечень исполнительной документации Ссылка: Приложение А к СП 70.13330.2012 Изменения: с изменениями от 27.06.2018 г. (актуально по сегодняшний день) Область распространения: на производство и приемку работ, выполняемых при строительстве и реконструкции предприятий, зданий и сооружений во всех отраслях народного хозяйства Назначение: Освидетельствование работ по монтажу строительных конструкций в процессе строительно-монтажных работ на объекте Посмотрите еще формы:
Оглавление:
Журнал по монтажу строительных конструкций предназначен для отражения каждого вида выполняемых работ по капитальному ремонту, реконструкции или возведению того или иного объекта. Подобный журнал является частью исполнительной документации, обязательно подлежащей заполнению. Этим занимается представитель организации, занимающейся строительством объекта, обычно это отдел ПТО. Основное назначение журнала – осуществление контроля сроков и качества работ, осуществляемых на стройплощадке. Для этого в документе указывают все необходимые данные не только о самих работах, но и в отношении инженерно-технического персонала, который занят в конкретном процессе. Для подтверждения факта контроля уже смонтированных конструкций приводят список актов, который отражают соответствие работ нормам и проекту. к оглавлению ↑ Документ выпускают в стандартном формате А4 типографским способом. Рекомендованная форма в СП 70.13330.2012 «Несущие и ограждающие конструкции» (взамен СНиП 3.03.01-87), в частности, в Приложении А. Вы можете скачать журнал по монтажу строительных конструкций прямо на нашем сайте вместе с образцом оформления. В документе выделяются 4 части:
к оглавлению ↑ Обложка журналаОбложка представляет собой титульный лист журнала, с которого и начинают заполнение. Сам документ ведут, начиная с даты начала первого и вплоть до даты окончания последней разновидности работ. На обложке по порядку указывают такие данные:
Далее приводятся основные показатели строящегося здания. В их перечне приводятся объемы монтируемых стальных, железобетонных и деревянных конструкций. На обложке также нужно указать, когда ответственный исполнитель начал и закончил заполнять журнал. к оглавлению ↑ 1-я страница журналаВ данном разделе в первую очередь приводится список лиц, которые участвуют в строительстве объекта. Таблица с описанием инженерно-технического персонала состоит из 6 столбцов. В них по порядку указывают:
В первом разделе необходимо заполнить еще одну таблицу – с перечнем актов: промежуточного контроля конструкций ответственного назначения и скрытых работ. Указывают их номер, название и дату подписания. Акты необходимы, чтобы подтвердить исполнение работ согласно нормам и предоставленному проекту. к оглавлению ↑ 2-я страница журналаБольшее количество времени при заполнении журнала по монтажу строительных конструкций занимает именно второй раздел. В таблице должны быть прописаны:
Ростехнадзор разъясняет: Ведение и регистрация журналов работ при строительстве объекта капитального строительстваРегистрация журналов работ при строительстве объекта капитального строительства. К кому обращаться? Какой порядок проведения данной процедуры? В соответствии с требованиями п.11. Порядка формирования и ведения дел при осуществлении государственного строительного надзора, утвержденного приказом Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 26 декабря 2006 года N 1130 (РД-03-2006): Регистрации подлежат полученные на основании части 5 статьи 52 Градостроительного кодекса Российской Федерации сброшюрованные, пронумерованные, с заполненными титульными листами общий и специальные журналы, предназначенные для учета выполнения работ по строительству, реконструкции объектов капитального строительства, посредством скрепления журнала печатью, проставления регистрационной надписи с указанием номера дела и внесения информации в карточку регистрации общих и специальных журналов, в которых ведется учет выполнения работ по строительству, реконструкции объекта капитального строительства по образцу, приведенному в приложении N 7 Порядка формирования и ведения дел при осуществлении государственного строительного надзора. Карточка регистрации общих и специальных журналов, в которых ведется учет выполнения работ по строительству, реконструкции объекта капитального строительства включается (подшивается) в дело. Зарегистрированный журнал не включается (не подшивается) в дело органом государственного строительного надзора и подлежит возвращению застройщику или техническому заказчику для ведения учета выполнения работ по строительству, реконструкции объекта капитального строительства. В какой срок проходят регистрацию общие и специальные журналы работ? Сроки регистрации журналов не регламентированы нормативными документами. Регистрация общих и специальных журналов работ осуществляется при личном обращении к должностному лицу, курирующему объект капитального строительства. Можно ли вести несколько журналов по видам работ на разные позиции (журнал бурения, журнал погружения, журнал сварки, журнал антикоррозийных работ и т. Специалистами Управления государственного строительного надзора Ростехнадзора дан ответ на данный вопрос. Согласно требованиям пунктов 3, 4 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учёта выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства, утверждённого приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 № 7 (далее – РД-11-05-2007), специальные журналы работ, в которых ведётся учёт выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства (далее – специальные журналы работ), являются документами, отражающими выполнение отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства, и подлежат передаче в орган государственного строительного надзора для регистрации, при этом журналы работ должны быть сброшюрованы и пронумерованы застройщиком или заказчиком, титульные листы указанных журналов должны быть заполнены. В соответствии с пунктом 10 РД-11-05-2007 специальные журналы работ ведёт уполномоченный представитель лица, осуществляющего строительство, путём заполнения его граф начиная с даты выполнения отдельного вида работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства до даты фактического окончания выполнения отдельного вида таких работ. Таким образом, ведение специального журнала учёта выполнения работ может осуществляться подрядными и (или) субподрядными организациями, так как РД-11-05-2007 не ограничивает количество таких журналов по определённому виду работ. Вместе с тем сообщаем, что согласно пункту 11 РД-11-05-2007 после завершения выполнения отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства заполненные специальные журналы работ передаются застройщику или заказчику. Можно ли вести специальные журналы работ (сварочных работ, сварки труб, бетонных работ, производства АКЗ и т. Специалистами Управления государственного строительного надзора Ростехнадзора даны разъяснения по данному вопросу. В соответствии с требованиями п. 5 статьи 52 Градостроительного кодекса Российской Федерации (далее – Кодекс) в случае, если в соответствии с Кодексом при осуществлении строительства, реконструкции объекта капитального строительства предусмотрен государственный строительный надзор, застройщик или технический заказчик заблаговременно, но не позднее чем за семь рабочих дней до начала строительства, реконструкции объекта капитального строительства, должен направить в уполномоченные на осуществление государственного строительного надзора органы извещение о начале таких работ, к которому прилагаются, в частности, общий и специальные журналы, в которых ведётся учёт выполнения работ. В соответствии с требованиями Порядка ведения общего и (или) специального журнала учёта выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД-11-05-2007), утверждённого приказом Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 12. Специальные журналы работ, в которых ведётся учёт выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства, являются документами, отражающими выполнение отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства. Требованиями указанных нормативных правовых актов ведение общего и специальных журналов в электронном виде не установлено. Возможно ли ведение Раздела № 6 общего журнала работ в электронном виде, если данный раздел будет оформлен в виде Приложения, являющимся частью журнала, сшит и скреплен печатью. В соответствии с требованиями пункта 4 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД-11-05-2007), утвержденного приказом Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 12. Прошу пояснить каким образом необходимо оформлять исполнительную документацию при изменении организационно-правовой формы организации и вносить изменения в титульные страницы общего журнала работ. Прошу разъяснить ситуацию, когда лицо, осуществляющее строительство (Генподрядчик), по контракту передает часть работ другому лицу (Подрядчику), допускается ли ведение общего журнала последним? В соответствии с » подпунктом «б» пункта 13 Положения об осуществлении государственного строительного надзора в Российской Федерации, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 01. В соответствии с указанной нормой приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 № 7 утвержден Порядок ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (далее РД-11-05-2007). Согласно приложению № 1 к РД-11-05-2007 в Титульном листе общего журнала работ предусмотрены сведения об изменениях в записях Титульного листа общего журнала работ. Согласно требованиям пункта 4 РД-11-05-2007 общие и (или) специальные журналы работ (далее — журналы работ) подлежат передаче застройщиком или заказчиком заблаговременно, но не позднее чем за семь рабочих дней до начала строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства одновременно с извещением, направляемым в соответствии с частью 5 статьи 52 Градостроительного кодекса Российской Федерации, в орган государственного строительного надзора в случаях, если в соответствии с частью 1 статьи 54 Градостроительного кодекса Российской Федерации при осуществлении строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства предусмотрен государственный строительный надзор. В соответствии с п. 8.3 РД-11-05-2007 раздел 3 «Сведения о выполнении работ в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства» заполняется уполномоченным представителем лица, осуществляющего строительство. Таким образом, РД-11-05-2007 не ограничивает количество общих журналов работ на объекте капитального строительства. Сведения о других лицах, осуществляющих строительство, их уполномоченных представителях указываются в Титульном листе общего журнала работ. Вопрос от 25.12.2018: О разъяснении отдельных норм законодательства Российской Федерации в части заполнения раздела 6, общего журнала работ Ответ: В силу пункта 8.3 Приказа Ростехнадзора от 12. В указанный раздел включаются данные о выполнении всех работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства. Данные о работах, выполняемых при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства, должны содержать сведения о начале и окончании работы и отражать ход ее выполнения. Описание работ должно производиться применительно к конструктивным элементам здания, строения или сооружения с указанием осей, рядов, отметок, этажей, ярусов, секций, помещений, где работы выполнялись. Здесь же должны приводиться краткие сведения о методах выполнения работ, применяемых строительных материалах, изделиях и конструкциях, проведенных испытаниях конструкций, оборудования, систем, сетей и устройств (опробование вхолостую или под нагрузкой, подача электроэнергии, давления, испытания на прочность и герметичность и др. Согласно пункту 8.6 РД 11-05-2007 раздел № 6 включает в себя перечень исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства и заполняется уполномоченным представителем лица, осуществляющего строительство. В указанном разделе приводится перечень всех актов освидетельствования работ, конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения, образов (проб) применяемых строительных материалов, результатов проведения обследований, испытаний, экспертиз выполненных работ и применяемых строительных материалов в хронологическом порядке. В соответствии с положением о проведении строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства, утвержденным постановление Правительства Российской Федерации от 21.06.2010 № 468, проведение контрольного мероприятия и его результаты фиксируются путем составления акта. Сведения о проведенных контрольных мероприятиях и их результатах отражаются в общем журнале работ с приложением к нему соответствующих актов. Акты, составленные по результатам контрольных мероприятий, проводимых совместно подрядчиком и заказчиком, составляются в 2 экземплярах и подписываются их представителями. В случае, предусмотренном абзацем вторым пункта 11 настоящего Положения, подрядчик в течение 3 дней после завершения контрольного мероприятия обязан направить заказчику 1 копию акта, составленного по результатам контрольного мероприятия. Вопрос от 04.09.2019: При проведении строительного контроля в раздел 4 общего журнала работ внесены данные о выявленных недостатках. По результатам устранения нарушений необходимо ли оформлять акт или достаточно отметки в журнале? Ответ: На данный вопрос ответ дан Управлением государственного строительного надзора Ростехнадзора. Частью 7 статьи 53 Градостроительного кодекса Российской Федерации установлено, что замечания застройщика, технического заказчика, лица, ответственного за эксплуатацию здания, сооружения, или регионального оператора, привлекаемых ими для проведения строительного контроля лиц, осуществляющих подготовку проектной документации, о недостатках выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства должны быть оформлены в письменной форме. Согласно пункту 12 Положения о проведении строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства, утверждённого постановлением Правительства Российской Федерации от 21.06.2010 № 468, проведение контрольного мероприятия и его результаты фиксируются путём составления акта. Сведения о проведённых контрольных мероприятиях и их результатах отражаются в общем журнале работ с приложением к нему соответствующих актов. Согласно пункту 8.4 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учёта выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД-11-05-2007), утверждённого приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 № 7, в раздел 4 общего журнала работ включаются все данные о выявленных строительным контролем недостатках при выполнении работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства, а также сведения об устранении указанных недостатков. Вопрос от 13.12.2019: Допустимо ли при проведении работ по капитальному ремонту использовать Общий журнал работ, напечатанный самостоятельно на многофункциональном устройстве, пронумерованный, прошитый и скрепленный печатью организации, осуществляющей капитальный ремонт, взамен Журнала, выпускаемого типографским способом. Ответ: В соответствии с п.7 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД 11-05-2007), утвержденного Приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 №7 (далее – Порядок), Общий журнал работ выпускается типографским способом в формате А4 по образцу, приведенному в Приложении №1 к настоящему Порядку. Порядок устанавливает правила ведения общего и (или) специального журнала, в которых учитывается выполнение работ при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства. Вопрос от 14.12.2020: Является ли журнал контроля сварных соединений, ведущийся в ходе производства строительных и монтажных работ, журналом специальных работ и должен ли он быть сброшюрован, скреплен печатью и зарегистрирован органом государственного строительного надзора? Ответ: На данный вопрос ответ дан Управлением государственного строительного надзора Ростехнадзора. Необходимость ведения специальных журналов работ может быть установлена требованиями проектной документации или сводами правил, включенными в перечень национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), в результате применения которых на обязательной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона от 30.12.2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», либо указана застройщиком или техническим заказчиком в регламенте на разработку и предоставление исполнительной документации. Согласно требованиям пунктов 3, 4 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД-11-05-2007), утвержденного приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 № 7, специальные журналы работ, в которых ведется учет выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объекта капитального строительства, являются документами, отражающими выполнение отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства и подлежат передаче в орган государственного строительного надзора для регистрации, при этом журналы работ должны быть сброшюрованы и пронумерованы застройщиком или заказчиком, титульные листы указанных журналов должны быть заполнены. Журнал контроля сварных соединений также является документом, отражающим выполнение отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства. Вопрос от 08.06.2021: Каким документом регламентирована необходимость вести журналы по монтажу строительных конструкций, сварочных работ при выполнении строительно-монтажных работ на особо опасном объекте (ОПО)? Ответ: На данный вопрос ответ дан Управлением государственного строительного надзора Ростехнадзора. Согласно пункту 3 Порядка ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства (РД-11-05-2007), утвержденного приказом Ростехнадзора от 12.01.2007 № 7, общий журнал работ является основным документом, отражающим последовательность осуществления строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства, а специальные журналы работ – документами, отражающими выполнение отдельных видов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства. Необходимость ведения специальных журналов работ может быть установлена требованиями проектной документации или сводами правил, включенных в перечень национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), в результате применения которых на обязательной и добровольной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона от 30.12.2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», либо указана застройщиком или техническим заказчиком в регламенте на разработку и предоставление исполнительной документации. Требования о ежедневном внесении данных о производстве строительно-монтажных работ в журналы работ по монтажу строительных конструкций, сварочных работ, антикоррозионной защиты сварных соединений, замоноличивания монтажных стыков и узлов, выполнения монтажных соединений на болтах с контролируемым натяжением, журнал бетонных работ, а также фиксировании по ходу монтажа конструкций их положения на геодезических исполнительных схемах установлены пунктом 3. Шаблоны ежедневных журналов: Бесплатная загрузка в формате PDFШаблоны ежедневных журналов: Бесплатная загрузка в формате PDF | БезопасностьКультура Культура безопасности (iAuditor) Получить приложение Ежедневно заполняйте рабочие журналы без проблем с помощью редактируемых шаблонов, которые можно легко использовать на мобильных устройствах. Ежедневный журналНачать использование шаблона
Этот шаблон ежедневного журнала можно использовать для ежедневного заполнения рабочих журналов.
Ознакомьтесь с другими шаблонамиЕжедневный журнал строительных работ Ежедневный журнал строительных работ, также известный как ежедневный отчет о строительных работах, представляет собой отчет о проделанной работе… Скачать бесплатноПодробнее Ежедневный журнал температуры Этот ежедневный журнал температуры предназначен для того, чтобы помочь персоналу выполнять рутинный мониторинг температуры пищевых продуктов в холодильных камерах. После настройки… Скачать бесплатноПодробнее Ежедневный журнал Сотрудники могут использовать этот шаблон, чтобы легко регистрировать свое рабочее время с помощью собственного мобильного устройства. Скачать бесплатноПодробнее Ежедневный журнал активности Используйте этот шаблон для документирования работ по техническому обслуживанию и других проверок, проводимых с различными типами оборудования. Заполняйте это ежедневно… Скачать бесплатноПодробнее Журнал ежедневной работы Используйте этот шаблон для записи работ по техническому обслуживанию, выполняемых во время ежедневных проверок бассейна. Этот ежедневный журнал работы помогает операторам пула… Скачать бесплатноЧитать дальше Журнал ежедневной уборки Этот ежедневный журнал водителей создан в соответствии с рекомендациями Федерального управления по безопасности автомобильных перевозчиков (FMCSA) под… Скачать бесплатноЧитать далее Журнал учета рабочего времени Используйте этот ежедневный журнал уборки, чтобы поддерживать чистоту туалетов в любом учреждении. Скачать бесплатноПодробнее Этот ежедневный журнал учета рабочего времени предназначен для поставщиков услуг, чтобы обеспечить своевременность поставок или услуг. Диспетчеры могут использовать… Скачать бесплатноПодробнее Связанные страницыМы используем файлы cookie, чтобы обеспечить необходимую функциональность веб-сайта и улучшить ваш опыт. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашей обновленной Политикой конфиденциальности. Бесплатные шаблоны журнала вызовов клиентовМы собрали наиболее полезные бесплатные шаблоны для регистрации вызовов и действий в целях выставления счетов, в том числе для менеджеров по работе с клиентами, продавцов, членов медицинского сообщества и представителей службы поддержки клиентов (CSR). На этой странице вы найдете множество полезных шаблонов журналов клиентов, в том числе простой шаблон журнала вызовов и ежедневный шаблон журнала вызовов клиентов, а также советы по улучшению ведения журнала вызовов клиентов. Простой шаблон журнала вызовов клиентовУбедитесь, что ваша команда точно записывает все сведения о клиенте с помощью этого простого шаблона журнала вызовов клиентов. В шаблоне есть место для ввода даты, времени начала и окончания звонка клиента, имени клиента, контактного номера, любых действий и дополнительных комментариев. Загрузите этот шаблон для отслеживания журнала вызовов отдельных клиентов или сохраните его как стандартный шаблон для всех вызовов клиентов. Загрузить простой шаблон журнала вызовов клиента Excel | Слово | PDF | Умный лист Шаблон журнала звонков по продажам Команды по продажам должны иметь полную запись своих телефонных звонков с существующими и потенциальными клиентами, чтобы каждый мог просмотреть историю переписки и потенциальных продаж. Этот шаблон журнала звонков по продажам идеально подходит для компаний, которым нужен документ с местом для дополнительных сведений, связанных с целями продаж. Дополнительные советы по продажам см. в разделе «Как разработать эффективный процесс продаж с помощью шаблонов, советов экспертов и многого другого». Загрузить шаблон журнала звонков по продажам Excel | Слово | Smartsheet
Шаблон журнала ежедневных вызовов клиентов Используйте этот шаблон в качестве подробной комплексной системы отслеживания ежедневных вызовов существующих или потенциальных клиентов. Введите дату, время, имя вызывающего абонента, контактный номер и информацию для вызова. Шаблон также включает флажок, который можно использовать, чтобы указать, нужно ли вам перезвонить. Используйте оптимизированный макет этого шаблона ежедневного журнала вызовов клиентов, чтобы ежедневно следить за взаимодействиями с клиентами. Загрузить шаблон ежедневного журнала вызовов клиентов Excel | Word Шаблон журнала деловых звонковОтслеживайте влияние звонков на ваш бизнес с помощью этого легко заполняемого шаблона журнала деловых звонков. Используйте столбцы, чтобы добавить сведения об имени клиента, компании, номере телефона, дате, времени звонка и необходимости дальнейших действий. Предоставьте членам команды информацию о звонках через раздел с целью звонка и держите всех в курсе с помощью этого удобного шаблона журнала вызовов для конкретного бизнеса. Загрузить шаблон журнала деловых звонков Excel | Слово | Smartsheet Шаблон журнала вызовов пациентов Члены медицинского сообщества несут особую ответственность за ввод правильной контактной информации пациента. Без точной информации люди могут пропускать приемы, ставить неточные диагнозы или упускать из виду детали, важные для здоровья пациента или других лиц. Загрузить шаблон журнала вызовов пациентов Excel | Word Шаблон журнала телефонных звонков клиентов Следите за сообщениями клиентов с помощью этого простого в использовании шаблона журнала телефонных звонков. Шаблон включает столбцы для записи даты, контактного номера и важных заметок, поэтому вы можете легко отслеживать детали звонка клиента. Используйте журнал для оценки любых действий, которые необходимо предпринять для поддержания прочных отношений с каждым клиентом. Этот шаблон журнала телефонных звонков клиентов полезен для определения того, как телефонные звонки клиентов могут повлиять на существующие отношения, и нужно ли вам предпринимать какие-либо действия. Загрузить шаблон журнала телефонных звонков клиента Word | PDF Шаблон журнала вызовов клиентов для печатиОтслеживайте телефонные звонки конкретных клиентов с помощью этого уникального шаблона журнала вызовов клиентов для печати. В этом простом для заполнения шаблоне есть место для имени, компании, номера телефона, времени звонка, цели, последующих действий и заметок. Используйте этот универсальный шаблон журнала вызовов клиентов, который можно распечатать, чтобы обеспечить бесперебойную работу системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Дополнительные сведения о CRM см. в разделе «Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами, планирование и внедрение». Загрузить шаблон журнала вызовов клиента для печати Word | PDF Образец шаблона журнала вызовов Ведите упреждающий учет потенциальных потенциальных клиентов, клиентов и деловых партнеров для каждого звонка с помощью этого упрощенного образца шаблона журнала вызовов. Загрузить образец шаблона журнала вызовов Excel | Word Шаблон журнала вызовов службы поддержки клиентов Используйте этот всеобъемлющий шаблон журнала вызовов службы поддержки, разработанный специально для представителей службы поддержки клиентов (CSR), для отслеживания каждого звонка клиента. В этом шаблоне есть столбцы для пометки важных элементов, указания сведений о каждом экземпляре контакта и установки напоминаний о последующих звонках в службу поддержки клиентов. Просматривайте каждый звонок в простом макете с цветовой кодировкой для каждого клиента, чтобы вы могли собрать подробную информацию, связанную с каждым отдельным звонком клиента. Загрузить шаблон журнала вызовов службы поддержки клиентов — Excel Шаблон формы журнала вызовов клиентовЭта форма журнала, разработанная с учетом простого и точного ведения записей о клиентах, удобна для сбора соответствующих сведений, касающихся звонка клиента. Шаблон включает место для имени клиента, компании, номера телефона, времени звонка, цели и заметок. Используйте столбец сведений о последующих действиях, чтобы указать следующие шаги. Загрузить шаблон формы журнала вызовов клиентов Excel | Слово Шаблон журнала контактов клиента/потенциального клиента Используйте этот базовый шаблон журнала контактов клиента/потенциального клиента для суммирования звонков с существующими и потенциальными клиентами. Помимо места для основной контактной информации и торгового представителя, вы найдете столбцы, посвященные продажам, такие как комментарии, следующий звонок и продажа. Загрузить шаблон журнала контактов клиента/потенциального клиента Word | PDF | Умный лист Преимущества шаблонов журнала вызовов клиентовНезависимо от уровня детализации, который вы выбрали для своего шаблона журнала клиентов, вы можете использовать любой из этих шаблонов для точного и упреждающего отслеживания времени, активности и любых сведений о продажах или выставлении счетов, связанных с общение с вашими клиентами. Использование шаблона журнала вызовов клиентов также позволяет выполнять следующие действия:
Советы по улучшению регистрации вызовов клиентовШаблоны журналов клиентов предоставляют информацию о различных контактах вашей компании с существующими и потенциальными клиентами. Независимо от того, работаете ли вы в торговой организации, занимаетесь управлением взаимоотношениями с клиентами (CRM) или обслуживанием клиентов или являетесь членом медицинского сообщества, помните о следующих советах:
Оптимизация сбора данных журнала вызовов с помощью форм SmartsheetРасширьте возможности своих сотрудников с помощью гибкой платформы, разработанной в соответствии с потребностями вашей команды, и адаптируйтесь по мере изменения этих потребностей. Платформа Smartsheet позволяет легко планировать, регистрировать, управлять и составлять отчеты о работе из любого места, помогая вашей команде работать более эффективно и делать больше. Составляйте отчеты по ключевым показателям и получайте представление о работе в режиме реального времени с помощью сводных отчетов, информационных панелей и автоматизированных рабочих процессов, созданных для того, чтобы ваша команда была на связи и информировалась. Когда у команд есть четкое представление о выполняемой работе, невозможно сказать, сколько еще они могут сделать за то же время. Teaser отзывы: Яндекс Карты — подробная карта мираБлесна вертикальная MADCAT® CLONK TEASER
Томми Болин — обзоры тизерных альбомов, песни и многое другое
Поделись Обзор тизераРоба Колдуэлла После выступлений в различных группах с конца 60-х Болин наконец выпустил свой первый сольный альбом в 19. Отслеживание
The Teaser – Коллекция Intimacy – Foria377 отзывов Лимитированная серия наших самых продаваемых формул Intimacy в щедрых подарочных дорожных размерах. КИТ008 $38 Название Название по умолчанию Выберите количество Познакомьтесь с динамичным дуэтом отличного секса. Этот лимитированный набор наших самых продаваемых формул для интимной гигиены теперь доступен в объемах 15 мл для путешествий. Используйте Awaken Arousal Oil для большего удовольствия и Sex Oil для длительного смазывания. Входит в набор: 15 мл Awaken Arousal Oil с CBD (примерно 15 применений) 15 мл Sex Oil с CBD Добавьте пипетку Awaken Arousal Oil на клитор, внутренние половые губы и влагалище. Аккуратно помассируйте и подождите около 15 минут, пока растительные компоненты впитаются и подействуют. Наносите секс-масло наружно на интимные зоны в любое время и в любом месте… до, во время и после секса. Используйте щедро, в одиночку или с партнером. Этот дуэт отлично подойдет всем, кто впервые знакомится с Foria, и станет отличным подарком. Awaken был специально разработан для женского удовольствия, а Sex Oil — это смазка, которая отлично подходит для любого тела. НЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ С ЛАТЕКСОМ ИЛИ ПОЛИИЗОПРЕНОМ. Любые презервативы, диафрагмы или игрушки должны быть изготовлены из маслостойких материалов. Аллергены: избегайте использования, если у вас (или у вашего партнера) аллергия на какие-либо ингредиенты. Содержит кокосовое масло, которое считается «древесным орехом». Хранить в недоступном для детей и домашних животных месте. Если вы беременны или принимаете фармацевтические препараты, проконсультируйтесь с врачом перед использованием. Не поскользнуться! Избегайте использования в душе или ванной. Почему КБР и секс?КБР место в вашей спальне? Короткий ответ — абсолютно — и вот почему: При местном применении КБД способствует усилению кровотока — жизненно важной части возбуждения и сексуального удовольствия. CBD также помогает расслабить мышцы и снять напряжение, обеспечивая комфорт там, где это необходимо. Дискомфорт во время секса встречается чаще, чем вы думаете, и было показано, что КБД помогает справиться с этим — мягко и естественно. Foria & SustainabilityМы выводим «чистоту» на совершенно новый уровень. Мало того, что все наши формулы Intimacy содержат 100% полностью натуральные и органические растительные компоненты, они не содержат отдушек, добавок или чего-либо синтетического – никогда. Наша конопля имеет органическую сертификацию Министерства сельского хозяйства США и выращивается с использованием регенеративных и биодинамических методов для улучшения почвы, воды и биоразнообразия. Наш MCT производится исключительно из экологически чистых органических кокосов. Мы используем только безопасную, экологически чистую, перерабатываемую упаковку с минимальным количеством пластика. Просмотрите сводку результатов испытаний для каждой партии CBD здесь. Могу ли я использовать The Teaser, если я беременна или кормлю грудью? Значок расширения Expand Icon Эти продукты содержат КБД широкого спектра действия. Из-за ограниченных исследований влияние КБД на грудное вскармливание и беременность окончательно не известно. Проконсультируйтесь со своим лечащим врачом, чтобы узнать о возможных вариантах. Могу ли я использовать продукты The Teaser с презервативом? Expand Icon Expand Icon Поскольку эти продукты изготовлены на масляной основе и могут разлагать латекс и полиизопрен, мы рекомендуем выбирать маслонепроницаемые барьеры, такие как полиуретановые или нитриловые презервативы, для защиты от ИППП и беременности (или кожу ягненка для защиты от ИППП и беременности). Могу ли я использовать продукты The Teaser с секс-игрушками? Значок расширения Значок расширения Да! Мы рекомендуем вам выбирать игрушки без латекса, так как продукты, включенные в Quickie Kit, изготовлены на масляной основе, а масла могут разлагать латекс. Примеры безопасных игрушек включают силикон, стекло, эластомер и нержавеющую сталь. В чем разница между маслом для секса и маслом для возбуждения? Значок расширения Значок расширения Awaken Arousal Oil и Sex Oil уникальны, но предназначены для совместной работы. Пробуждение — это не смазка. Оно предназначено для применения перед половым актом, чтобы увеличить удовольствие для людей с вульвой. Секс-масло — это смазка для любого тела, так как оно делает все скользким и сочным, и его можно щедро использовать для чувственного, увлажняющего скольжения. Рерайтинг примеры: виды, методы, примеры работ на Protext.byПримеры простого и глубокого рерайтинга Игорь Козлов | 29.05.2016 | 2 комментария Итак, рерайтинг – это видоизменение существующего текста без изменения его смысла. В жизни мы, сами того не замечая, часто используем его приемы, например, в разговорной речи. Самый простой пример рерайтинга это… приветствия! Давайте, потренируемся и видоизменим слово: Здравствуйте! Вместо этой фразы вы можете сказать: «Привет, добрый день, салют, как дела, день добрый, приветствую, как поживаешь, доброго времени суток». По сути, каждый раз, когда мы используем синонимы или другие обороты речи, чтобы усилить мысль, расширить её, приукрасить или показать с другой стороны – мы занимаемся рерайтингом, только в устной форме. Существует 2 вида рерайтинга: поверхностный и глубокий Что такое поверхностный рерайтинг?Это поверхностное, небольшое изменение текста. Иногда его бывает достаточно для того, чтобы создать уникальный текст. Вы просто поменяли слова местами, вместо „добрый день” сказал „день добрый” и этого уже достаточно, чтобы поисковики посчитали ваш текст уникальным. В такой текст, вы не привносите никакого своего смысла. Вы изменяете текст за счет:
Более подробно об этом и на примерах я рассказываю и показываю в своей книге «Превращаем буквы в деньги». Но для примера сравните: Оригинал. Изучив рерайтинг, вы сможете зарабатывать деньги. Простой рерайт: Вы сможете зарабатывать деньги, когда изучите рерайтинг. В данном случае нет глубокий изменений текста. Есть перестановка частей предложения. Тем не менее для поисковых машин такой перестановки будет достаточно, чтобы считать текст уникальным. Несколько ранее я уже писал, когда применяется поверхностный рерайтинг:
Что такое глубокий рерайтинг?Это более глубокая работа с текстом. Обычно делается после прочтения 2-3х тематических статей, понимания смысла их и генерирования на их основе совершенно нового текста. В таком случае, в текст привносятся другие смысловые оттенки, хотя основной смысл остается прежним. Например: Исходник: Существует парадигма, что фриланс – это удел молодежи. Глубокий рерайт: Если кто думает, что фриланс это работа только для молодежи, тот глубоко ошибается. В данном случае мы не видим замены синонимами. Здесь другая подача материала. В первом случае – констатация факта, дескать, существует парадигма. В другом — предположение, «если кто думает». Когда вы делаете глубокий рерайтинг, вы творчески работаете с текстом. Например: Исходник: «Как правило, свой первый сайт человек делает необычайно ярким. Используя при этом множество контрастирующих между собой тонов. На одной странице могут уживаться, как теплые тона, так и холодные. Глубокий рерайт: «Когда на сайте одновременно применяются контрастирующие между собою цветовые гаммы, такой сайт напоминает мне калейдоскоп. Новичку кажется, что чем разнообразнее цвета, тем лучше выглядит сайт, но на самом деле такой подход ошибочный». Сравните 2 текста. Смысл один и тот же. Новичок ошибается при создании своего первого сайта, применяя контрастные тона. Однако подача информации разная. Чтобы научиться делать глубокий рерайт, нужно ловить смысл предложения, отрывка и текста в целом. Тем не менее, такие приемы поверхностного рерайтинга, как синонимы, добавления новых слов, перестановка, все равно используются и при глубоком рерайтинге. Вопросы к статье:
Автор: Игорь Козлов Заработок — это продажи! — Психология продаж в 7 подкастах! Уберите свой страх и внутреннее сопротивление что это такое, примеры рерайта, техники, приёмыВладислав Васильев Блоггинг Рерайтинг – это замена слов, словосочетаний, предложений и грамматических конструкций в отдельно взятой статье, без изменения её основного смысла. Как правило, с его помощью создаются уникальные тексты, в основе которых лежит уже выложенная в Сеть, либо опубликованная в печатном виде информация. Содержание
Какой рерайт хорошийНа сегодняшний день в интернете наблюдается масса уникальных статей с похожим содержанием и порядком повествования. Однако поисковые системы не считают их одинаковыми, так как они создаются за счёт хорошего рерайта, преобразующего изначальный текст в новый инфопродукт. Итак, в каком случае рерайтинг статьи является хорошим? Верно, только тогда, когда он не меняет суть исходного текста, содержит в себе средства лексической выразительности и имеет уникальность от 90% до 100%. При соблюдении этих условий любой переписанный контент уже не будет считаться плагиатом. Следовательно, каждому человеку, чья трудовая деятельность частично связана с копированием чужой информации, следует научиться правильно рерайтить материал из других источников. И именно для таких людей чуть ниже я написал два небольших примера качественного (на мой взгляд) рерайта текста. Примеры правильного рерайтинга статейПример №1: За основу взят текст о заработке на YouTube Ну что же, давайте ответим на следующий вопрос: какими способами можно зарабатывать денежные средства на всеми известной видео-площадке YouTube? Одним из самых важных моментов получения дохода в этом случае является публикация рекламных ссылок на видеороликах. В первом случае фирма-посредник лично займётся поиском Ваших будущих рекламодателей, но за эту работу она будет брать с Вас определённый процент, размер которого будет установлен в ходе переговоров. Исходя из этого, можно сделать вывод, что, наилучшим для Вас выходом станет использование 2-го варианта в виде прямого партнёрства с Ютубом. Правда, оно включает в себя многочисленный список требований и условий, которым должны соответствовать все видео на Вашем канале. Пример №2: За основу взят текст о зоне комфорта Порой в нашей жизни случаются ситуации, когда у нас появляется сильное желание что-то изменить в себе и совершить то, что до этого мы не решались сделать. Как правило, в эти минуты наша душа начинает радоваться, а простые мысли заменяются различными планами, которые мы можем реализовать. Ощутив внезапный дискомфорт, они начинают сомневаться в себе и думать о том, что их никто не принуждает выходить из зоны комфорта, поэтому они приходят к следующему выводу: оставить всё так, как есть; без изменения. К сожалению, чаще всего можно наблюдать именно такой исход событий, в результате которого всё остаётся на своих местах. Но почему так происходит? По какой причине большинство людей передумывает осуществлять свои планы? Из-за обычной лени или чего-то более серьёзного? Только что я продемонстрировал Вам примеры хорошего рерайтинга некоторой части статей, в котором нет банальной замены слов синонимами. Уникальность каждого отредактированного кусочка текста (на момент их написания) равна 100%. Также я старался не менять смысл переписанных абзацев и, кажется, мне удалось это сделать. Как видите, я выполнил все указанные выше требования и получил в итоге 2 уникальные записи, которые ПС точно не оценят как плагиат. До скорой встречи! Владислав Васильев Веб-мастер, контент-мейкер и копирайтер. Переписывание контента: несколько примеровНа этом этапе мы поделимся примерами того, как текст может быть представлен различными способами, а также дадим советы. © University of Leeds На последнем этапе вам было предложено написать контент для страницы «О нас» маркетинговой команды на веб-сайте их компании. Используя набор нейтральных фактов и полученные знания, вас попросили создать что-то, что сделало бы команду более интересной, доступной или профессиональной. Как дела? Напоминаю, вот факты, с которыми вам приходилось работать:
Ниже приведены примеры различных способов представления текста. После каждого будет объяснение мышления, лежащего в основе каждого преобразования, и то, на что следует обратить внимание.
Эта версия черпает вдохновение из мест расположения команды по всему миру, чтобы представить их как знатоков, опытных и надежных людей.
Эта версия подчеркивает различные сектора, в которых они работали, чтобы показать широту опыта. Упоминание конкретных отраслей вызывает интерес у читателей, а использование небольшого количества аллитераций (нижнее белье/лояльность и т. д.) придает тексту чувство ритма. Использование «мы» также является инклюзивным и привлекательным.
Эта версия более игривая, чем другие. Он олицетворяет команду, описывая их коллективные привычки и увлечения, и дает каждому члену команды право голоса, используя цитату. Вы можете себе представить, как это будет выглядеть с фотографиями каждого члена команды. Он также использует короткие предложения, чтобы сделать текст более эффектным. Общие советы по переписыванию контентаЭти четыре совета могут оказаться полезными при переписывании контента: 1. Поэкспериментируйте с тоном голоса. Если у вас нет определенного тона, подумайте, как вы могли бы использовать слова, чтобы объяснить, убедить, похвалиться или поддержать.
© Университет Лидса Примеры написания и переписывания — The Write PathИнтернет, интранет и социальные сети
Буклеты, брошюры и информационные бюллетени
Статьи, редакционные статьи и реклама
Стратегии и другие документы
Что такое гуп: Государственное унитарное предприятие — это… федеральные и муниципальные унитарные предприятия (фгуп и муп)Государственное унитарное предприятие города Москвы «Московская социальная гарантия» (ГУП «Моссоцгарантия»)Навигация по сайту
Государственное унитарное предприятие | BUXGALTER. UZВозможность выплаты надбавки к заработной плате сотрудникам ГУП
Смотреть ответ Да, правомерно, однако надбавку необходимо согласовать с учредителем ГУП. Читать подробно Порядок реализации основных средств ГУП
Смотреть ответ Инвентарный объект может быть реализован как путем заключения прямого договора так и на публичных торгах, если его балансовая стоимость не превышает 100 БРВ. Читать подробно Отчисление в государственный бюджет ГУП 30% от чистой прибыли
Смотреть ответ Нет, в указанные НПА не были внесены изменения Читать подробно Возможность ГУП осуществлять закупки с применением корпоративной пластиковой карты
Смотреть ответ ГУП может применять корпоративную пластиковую карту в качестве средства расчетов по прямым договорам. Читать подробно Возможность передачи во временное пользование имущества ГУП
Смотреть ответ Распоряжение имуществом государственного предприятия осуществляется исполнительным органом государственного предприятия, по согласованию с учредителем. Читать подробно Возможность создания унитарных предприятий и учреждений со стороны государственного органа
Смотреть ответ Государственный орган вправе создавать унитарные предприятия и учреждения. Читать подробно Различия в осуществлении хозяйственной деятельности ГУП и ООО
Смотреть ответ Отличия в деятельности ГУП и ООО имеются. Читать подробно Правомерность сдачи в безвозмездное пользование помещения государственным предприятием
Смотреть ответ Государственное предприятие может сдать помещение в безвозмездное пользование (ч.1 ст.617) по согласованию со своим учредителем. Читать подробно gup — ВикисловарьСодержание
Английский
Этимология 1Существительное0086 )
См. также[править]
Этимология 2Альтернативные формы
Существительное
Анаграммы0047
Noun[edit]gup c ( plural guppen , diminutive guppy n или гуппе n или гуппи n )
Синонимы0244 nЧто означает GUP? Бесплатный словарьGUP — Что означает GUP? Бесплатный словарь https://acronyms.thefreedictionary.com/GUP Также найдено в: Словарь, Википедия.
Copyright 1988-2018 AcronymFinder.com, Все права защищены. Предложить новое определение Ссылки в архиве периодических изданий ? [r. Туннельный механизм в некоммутативном пространстве с обобщенным принципом неопределенности и бороподобной черной дырой Термодинамика заряженной топологической черной дыры AdS с коррекцией GUP Фазовые переходы заряженной черной дыры AdS с коррекцией GUP Удзоронг Гуп сказал, что дорога, которая соединяет Удзоронг ГК до участка моста в Шинг Пхуртомо, попадает под сельскохозяйственную дорогу и что нет такое планирование асфальтирования дороги. Новый мост в Удзоронге приносит пользу сельским жителям Поэтому в этом исследовании мы исследуем, повлияют ли свойства туннелирующих частиц на излучение Хокинга черной дыры, используя процесс квантового туннелирования как скалярных, так и дираковских частиц в рамках из ГУП. Квантовый гравитационный эффект на туннелирование частиц из 2 + 1-мерной черной дыры нового типа — Черная дыра Шварцшильда. Замечание об остаточной и остаточной энтропии с GUP «Они хорошо позаботились о растениях, но им еще предстоит пожинать плоды», — сказал Гуп. Точно так же Гуп из Нанонг Гевог, Сонам Джамтшо, сказал: «Нет никаких признаков плодоношения растений фундука даже спустя почти семь лет». Разговор с Business Bhutan, управляющим директором BMH, доктором Проект Hazelnut еще не принес результатов? Мы проанализировали влияние ГУП на излучение черных дыр, окруженных идеальной жидкостью, в теории Расталла. Туннелирование частиц модели Глэшоу-Вайнберга-Салама из растворов черных дыр в теории Расталла Обобщенный принцип неопределенности (GUP) формы Горизонт Волновая функция обобщенного принципа неопределенности Черные дыры Помимо автомобилей, сельским жителям нужен бензин для работы мотоблоков и бензопил. Http vkserfing ru: Вход на сайт
Top 33 vkserfing.ru competitors www.vkserfing.ru $ 29,500 $ 29.5K Website worth calculated at 5/13/2022 teaserfast.ru Daily Traffic: 42,077
Website Worth: $ 362,400 profitcentr. Daily Traffic: 14,500
Website Worth: $ 163,200 everve.net Daily Traffic: 19,000
Website Worth: $ 146,500 wmrfast.com Daily Traffic: 7,000
Website Worth: $ 77,200 xteaser. Daily Traffic: 12,500
Website Worth: $ 50,200 ad-core.ru Daily Traffic: 3,400
Website Worth: $ 37,600 farmmoney.vip Daily Traffic: 8,000
Website Worth: $ 34,000 addon.money Daily Traffic: 6,500
Website Worth: $ 17,700 webcoin.pro Daily Traffic: 5,500
Website Worth: $ 13,800 ferm.live Daily Traffic: 650
Website Worth: $ 1,900 weblider.net Daily Traffic: 0
Website Worth: $ 400 vprka. Daily Traffic: 25,000
Website Worth: $ 273,800 bosslike.ru Daily Traffic: 3,300
Website Worth: $ 31,500 biglike.org Daily Traffic: 2,200
Website Worth: $ 15,700 fastfreelikes.com Daily Traffic: 1,300
Website Worth: $ 6,900 bestliders.ru Daily Traffic: 500
Website Worth: $ 5,600 hack-pr.ru Daily Traffic: 1,100
Website Worth: $ 5,500 sociogramm.ru Daily Traffic: 135
Website Worth: $ 1,600 inpr.tv Daily Traffic: 0
Website Worth: $ 1,300 onesmm.ru Daily Traffic: 125
Website Worth: $ 400 turboliker.ru Daily Traffic: 30
Website Worth: $ 200 What is siteprice.
vkserfing.ru ▷ Статистика веб-сайта и онлайн-инструменты Webrate Объем трафика Vkserfing. По оценке трафика Alexa, сайт vkserfing.ru занимает 3 254 позицию в мире, а наибольшее количество посетителей приходится на Россию, где он занимает 3 964 позицию. Vkserfing.ru зарегистрирован под доменом верхнего уровня .RU. Проверьте другие сайты в зоне .RU. Результаты последней проверки, выполненной (03 сентября 2020 г.) vkserfing.ru показывают, что vkserfing.ru имеет просроченный SSL-сертификат выпущено Let’s Encrypt (срок действия истек 29 ноября 2020 г.). Нажмите кнопку «Обновить» для информации SSL в разделе «Информация о безопасности». Проверьте список веб-сайтов, использующих SSL-сертификаты, выпущенные Let’s Encrypt. В соответствии с vkserfing.ru является подозрительным доменом. Опираясь на Google MobileFriendly тест vkserfing.ru хорошо оптимизирован для мобильных и планшетных устройств. Global Rank 43 747 Среднее время загрузки 5.64SEC Ссылки в 188 Значение веб -сайта $ 271 560 География аудитории. Где находятся посетители vkserfing.ru?
2 | 624 Last tested: 01/19/2018 | Mobile Mobile Usability 63% Mobile Speed 62% Mobile Resource Breakdown
goldshell. www.vkserfing.com Аффирмации на деньги и богатство: Эти аффирмации на деньги точно притянут богатство в твою жизньДелал денежные аффирмации 30 дней подряд. Стал миллионером? — Личный опыт на vc.ru38 318 просмотров Присаживайся поудобнее, сейчас будет мега увлекательная статья о том, как я делал 30 дней подряд денежные аффирмации и какие результаты это дало мне спустя 2 месяца. Цель моего эксперимента — проверить сработает ли это и какой результат принесёт. А цель статьи — показать, что получилось в итоге и вдохновить вас провести такой же эксперимент для себя. Сразу скажу, что аффирмации это не эзотерика! Не магия, не медитации и не что-то сверхъестественное. Аффирмации — это работа с подсознанием, или, проще говоря, сила мысли. Я нашёл просто идеальную цитату, которая описывает суть аффирмаций простыми словами:
Ладно, хватит с вступлением, пора начинать! Итак, почему я решил попробовать денежные аффирмации и как появилась идея провести такой эксперимент? Раньше я видел разные ролики в ютубе на эту тему и часто слышал у блогеров про аффирмации, но так до конца и не понимал, что это и зачем нужно. Захотелось лично во всём разобраться. Сначала (зимой) я пробовал обычные аффирмации: «Я счастливый», «Я здоровый», «Я богатый» и т.д. Я заметил странные события, которые начали происходить со мной и с моими деньгами И тогда я задал себе вопрос: «А что если делать аффирмацию только на деньги, что будет?» Вот так и появилась идея эксперимента. Нашел в ютубе «Денежную аффирмацию» и начал слушать каждое утро. Эксперимент стартовал 7 апреля и продолжается до настоящего времени, но в рамках статьи я возьму период до 7 мая. Итак, вот полный отчёт, что происходило за эти 30 дней (показываю всё как есть): 07. 08.04 День 2 — Пришёл клиент за дизайном картинок для воронки. 09.04 День 3 — Договорился с клиентом на лендинг в мае. 10.04 День 4 — Продал лендинг на 55к. 11.04 День 5 – Снова тишина. 12.04 День 6 — Договорился с клиентом на редизайн лендинга, затем написал заказчик, с которым работали ещё в 2018. Написал постоянный клиент с запросом на лендинг, написал человек и сказал, что готов купить мое наставничество. 13.04 День 7 — Написал человек по поводу мелкой дизайн-задачи. 14.04 День 8 — Продал одному клиенту лендинг, пришёл следующий за дизайн-упаковкой группы для мероприятия. 15.04 День 9 — Написал клиент насчёт мелких задачек, написал клиент с чата таргетологов (я там очень давно писал резюме). 16.04 День 10 — Снова тишина. 17.04 День 11 — Человек написал, что купит книгу. 18.04 День 12 – Пауза. 19.04 День 13 — Написал постоянный клиент по небольшой доработке дизайн-проекта. 20.04 День 15 — Написал новый клиент на упаковку группы. Отписал постоянный клиент и сказал, что познакомит меня с топовыми дизайн-студиями. 21.04 День 16 — Человек приобрёл консультацию по дизайну за 7кЕщё один человек сказал, что обратиться на следующей неделе. 22.04 День 17 — Договорился с клиентом на работу после майских праздников. 23.04 День 18 — Написал человек, пообещал купить на днях мой курс, написал клиент с инстаграма с задачей упаковки. 24.04 День 19 — Купил курс человек из прошлого пункта. 25.04 День 20 — Написал крупный заказчик с дизайн-задачей. 26.04 День 21 — Написал постоянный клиент с мелкой задачей, написал знакомый, что нужна помощь с дизайном. 27.04 День 22 — Понадобился постоянному клиенту для небольших дизайн-задач. 28.04 День 23 — Написал постоянный клиент на лендинг. 29.04 День 24 — Написал постоянный клиент с небольшой дизайн-задачкой. 30.04 День 25 — Написал постоянный клиент по доработке лендинга. 1.05 День 26 — Написал постоянный клиент с небольшой дизайн-задачкой. 2.05 День 27 — Затишье. 3.05 День 28 — Человек купил мою книгу, написал человек на мелкие дизайн задачки с большим объёмом. 4.05 День 29 — Взял задачу по доработке лендинга. Написал новый клиент с постоянного проекта. 5.05 День 30 — Постоянный клиент захотел купить мой курс по креативам. 6.05 День 31 — Пришёл клиент на небольшие доработки дизайн проекта. 07.05 День 32 — Договорился на проект дизайн сайта и успешно продал его.
Подытожу:
Почти каждый день ко мне приходили или клиенты с дизайн-задачами или люди, нуждающиеся в инфо продуктах. Также, я заметил очень странную и в то же время крутую работу силы мысли во время этого периода.
Да, может это и совпадение, но я об этом думал пару минут назад 🙂 Также, за это время встретился с тремя миллионерами, меня начали приглашать куда-то люди, которые выше меня в раз 100!!! Какие выводы я сделал после 30-ти дневного эксперимента: 1. Сила мысли — очень сильная вещь, и нужно понимать, что и как ты говоришь, (либо что тебе говорят). Формулировка очень сильно влияет. 2. Когда я достаточно глубоко погрузился в эту тему и начал использовать вторую, более сильную, аффирмацию, результаты стали еще мощнее. Важно понять, что аффирмации это не просто волшебная палочка. Проекция наших желаний работает так, что твой мозг начинает видеть возможности и искать подтверждение тому что ты говоришь себе. Отвечаю на вопрос из заголовка «Стал ли я миллионером? » Ещё нет! Но зато спустя 2 месяца, на момент написания статьи (26 мая), я завален проектами и каждый день пишут люди с желанием что-то купить или заказать дизайн. Как я делал денежные аффирмации? Мой опыт следующий: включаю видео в наушниках и слушаю, изредка проговариваю про себя. Плюс важно не сомневаться в том что слышите. Например, что вы зарабатываете 1.000.000 в месяц, да это может показаться забавным относительно вашей ситуации, но важно перепрограммировать свое подсознание на нужную волну. Вы можете быть самым скептическим скептиком на планете, и вы имеете на это полное право. Можете мне не верить. Зато можете попробовать хотя бы 7-14 дней делать денежные аффирмации каждый день и посмотреть, что будет. Всем богатства и клиентов! Если статья была полезной, напиши в комментарии свои мысли касательно аффирмаций и своё отношение к ним. Больше своих мыслей и инсайтов я пишу в своем экспертном телеграм канале. Подписывайся. Аффирмации на деньги — 105 самых эффективныхДеньги – важная часть жизни. Аффирмации на деньги помогут вам привлечь богатство, финансовое изобилие и достичь финансовой свободы. На этой странице подобраны самые эффективные утверждения, создающие правильный позитивный настрой. Contents
Аффирмации на деньги, которые привлекут успех и богатство105 аффирмаций на деньги и богатство
Слушать мощные аффирмации на деньги, успех, изобилиеСлушать сильную аффирмацию на деньгиМедитация на деньги – слушать перед сномyoutube.com/embed/YtaT3rN28zo?feature=oembed» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»>100 денежных аффирмаций для финансового изобилия и богатствааффирмации4 минуты чтения Деньги — важная и влиятельная часть жизни. Давайте построим с ним здоровые отношения, используя позитивные аффирмации. В этом посте вы найдете 100 денежных аффирмаций, которые помогут вам привлечь богатство, финансовое изобилие и достичь финансовой свободы. Деньги — важная и влиятельная часть жизни, поэтому важно строить с ними здоровые отношения. Здесь я включил:
Электронная площадка центра реализации банкротство: Центр реализации — электронная торговая площадка. Помощь в торгахэлектронная торговая площадка для проведения закупок, тендеров и аукционов – B2B-Center Для бизнеса любого размера. 5 731 закупок актуально прямо сейчас
+ 100 новых заказчиков каждый кварталООО «Р-КЛИМАТ»ООО «Главстрой-СПБ специализированный застройщик»ООО «ТК «Мираторг» (Московская обл. )ООО «Галерея-АЛЕКС» (ГК Шоколадница, Кофе Хауз, Ваби Саби, Max Brenner, KFC, Pizza Hut)КБ «РЕНЕССАНС КРЕДИТ» (ООО)АО «АльфаСтрахование»ООО «СК «Согласие»ПАО СК «Росгосстрах»ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»ООО «Селектел»ПАО «ТГК-2»АО «АЛЬФА-БАНК»АО «Кордиант»ООО «Велесстрой»ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «РУСАГРО»АО «ГСИ»ПАО «ВымпелКом»ООО «АЗИМУТ ХОТЕЛС КОМПАНИ»ПАО Банк «ФК Открытие»АО «ТЯЖМАШ»ООО «ТД ПОЛИМЕТАЛЛ»ПАО «ИНГРАД»ПАО «АК БАРС» БАНКООО «СИБУР»ООО «ГК ФСК»ООО «ХУАДЯНЬ-ТЕНИНСКАЯ ТЭЦ»ООО «Башкирэнерго»ООО «АПК «ПРОМАГРО»ПАО Московская БиржаПАО «ПИК СЗ»ООО «ГРАНЕЛЬ»ООО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС»ПАО «БАНК УРАЛСИБ»ООО «АГРОТОРГ»АО «СИБАГРО»ООО «БЭСТ ПРАЙС»АО «ПРИОСКОЛЬЕ»АО «Минудобрения»ПАО «МегаФон»ООО «Р-КЛИМАТ»ООО «Главстрой-СПБ специализированный застройщик»ООО «ТК «Мираторг» (Московская обл. )ООО «Галерея-АЛЕКС» (ГК Шоколадница, Кофе Хауз, Ваби Саби, Max Brenner, KFC, Pizza Hut)КБ «РЕНЕССАНС КРЕДИТ» (ООО)АО «АльфаСтрахование»ООО «СК «Согласие»ПАО СК «Росгосстрах»ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»ООО «Селектел»ПАО «ТГК-2»АО «АЛЬФА-БАНК»АО «Кордиант»ООО «Велесстрой»ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «РУСАГРО»АО «ГСИ»ПАО «ВымпелКом»ООО «АЗИМУТ ХОТЕЛС КОМПАНИ»ПАО Банк «ФК Открытие»АО «ТЯЖМАШ»ООО «ТД ПОЛИМЕТАЛЛ»ПАО «ИНГРАД»ПАО «АК БАРС» БАНКООО «СИБУР»ООО «ГК ФСК»ООО «ХУАДЯНЬ-ТЕНИНСКАЯ ТЭЦ»ООО «Башкирэнерго»ООО «АПК «ПРОМАГРО»ПАО Московская БиржаПАО «ПИК СЗ»ООО «ГРАНЕЛЬ»ООО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС»ПАО «БАНК УРАЛСИБ»ООО «АГРОТОРГ»АО «СИБАГРО»ООО «БЭСТ ПРАЙС»АО «ПРИОСКОЛЬЕ»АО «Минудобрения»ПАО «МегаФон»ООО «Р-КЛИМАТ»ООО «Главстрой-СПБ специализированный застройщик»ООО «ТК «Мираторг» (Московская обл. )ООО «Галерея-АЛЕКС» (ГК Шоколадница, Кофе Хауз, Ваби Саби, Max Brenner, KFC, Pizza Hut)
Более 300 категорий закупокКабели и электротехническая продукция Упаковочные материалы Электротехническая продукция Тара и упаковка Грузоподъемное оборудование Строительные материалы Строительство зданий Металлоизделия по чертежам Программное обеспечение Компьютерная техника Грузоподъемная техника КИП и А Спецодежда Насосы Преимущества регистрации на B2B-Center
B2B-Сenter в цифрах:№1 в рейтинге RAEX по гибкости 20 лет помогаем компаниям находить 1 000+ заказчиков из разных секторов
Список площадок для участия в торгах по банкротству ООО Форт Бизнес
Национальная ассоциация конкурсных управляющихПоследнее издание! American Bankruptcy Trustee Journal6 причин, по которым Конгресс должен разрешить предприятиям с обязательствами до 10 миллионов долларов реорганизоваться в соответствии с подразделом V Закон о реорганизации малого бизнеса (SBRA) отмечает свой второй день рождения в феврале 2022 года. «Подраздел V» – Прагматичное дополнение SBRA к главе 11 появилось как раз вовремя для экономического шока, вызванного глобальной пандемией COVID-19. ПРОЧИТАТЬ СТАТЬЮ ПОЛНОСТЬЮ ПРОСМОТРЕТЬ ПОЛНОЕ РЕЗЮМЕ НОМЕРА Понимание главы 7 Компенсация доверенному лицу в соответствии с Законом об усовершенствовании администрирования банкротства от 2020 года и его реализация 12 января 2021 года президент Дональд Трамп подписал закон «Улучшение администрирования банкротства». Уведомление о расследовании или преднамеренная слепота? 31 августа 2021 г. Апелляционный суд принял решение по делу Пикард против Ситибанка, Северная Америка (по делу Bernard L. Madoff Invs. Secs. LLC), 2021 г., приложение США. Lexis 26100 (2-й округ 2021 г.). Суд обратился к давнему спору о законе о мошеннической передаче прав:
подсудимому запрещено заявлять о добросовестной защите, когда он видит только несколько красных флажков, или он должен быть намеренно слепым? 11 США §§548(c), 550(b) и эквиваленты закона о небанкротстве в соответствии с различными законами о мошеннической передаче обеспечивают
средства защиты для последующих правопреемников, если они действовали добросовестно. Право на участие в подразделе V (часть 2)После принятия Закона о реорганизации малого бизнеса от 2019 г. (далее «Закон о помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом» от 2020 г.) »), проблема подглавы V, наиболее часто рассматриваемая в опубликованных мнениях было право. Хотя квалификация для обращения за помощью в рамках оптимизированного процесса подраздела V кажется простой оценкой, основанной на, казалось бы, недвусмысленном тексте § 1182, банкротство суды рассмотрели несколько тонких вопросов, связанных с правомочностью, часто с разными результатами. В этой статье рассматриваются различные концепции приемлемости подраздела V в двух частях: (1) в первой части рассматриваются общие квалификационные требования; и (2) во втором сегменте излагается применимая процедура оспаривания правомочности.
и оценивает обоснование и стратегии по исключению данного должника из подраздела V. Страница не найдена – Коллегия адвокатов штата Невада2023 Конференция адвокатов состоится в Нью-Йорке 22-23 июня21 декабря 2022 г. | Рубрика: Новости, Сообщение Присоединяйтесь к нам в Нью-Йорке на конференции адвокатов 2023 года! Мы рады приветствовать вас в Большом Яблоке с 22 по 23 июня 2023 года в отеле JW Marriott Essex House, расположенном в нескольких шагах от Центрального парка и недалеко от всех достопримечательностей города. Мы начнем с приветственного приема […] Суд правосудия Лас-Вегаса устанавливает временные рамки для временных правил дорожного движения20 декабря 2022 г. | Рубрика: Новости, Сообщение 15 декабря 2022 года городской суд Лас-Вегаса издал Административный приказ (AO) 22-10, в котором говорится, что временные правила дорожного движения, содержащиеся в этом приказе, вступают в силу 1 января 2023 года и истекают 6 февраля. 2023. Для получения дополнительной информации см. Продлен срок подачи заявок на вакансию судей Окружного суда округа Кларк20 декабря 2022 г. | Рубрика: Новости, Сообщение 19 декабря 2022 года судья Верховного суда штата Невада Лидия Стиглих объявила, что Комиссия штата Невада по отбору судей приняла меры для решения острой необходимости иметь достаточно квалифицированных кандидатов для заполнения каждой из четырех вакансий в коллегии Восьмого судебного округа. Судья Стиглич заявил: «У нас было девять заявок на три вакансии, и Комиссия […] Муниципальный суд Рено отменяет судебные ордера за гражданские правонарушения7 декабря 2022 г. | Рубрика: Новости, Сообщение 7 декабря 2022 года муниципальный суд города Рино издал Административный приказ (AO) 2022-03 в соответствии с AB116 об отмене ордеров в связи с нарушениями правил дорожного движения. Согласно АО 2022-03, суд, который прекратил выдачу судебных ордеров за нарушения, наказуемые как гражданское правонарушение, уполномочивает свою команду по ордерам проводить чистку и […] Мировой судья Ференбах объявляет об уходе на пенсию 5 декабря 2022 г. В понедельник, 5 декабря 2022 г., Окружной суд США по округу Невада объявил, что мировой судья США Кэм Ференбах уходит в отставку 7 января 2024 г. Он приступил к своим обязанностям 8 октября 2011 г. Судья Ференбах был партнером фирмы Lionel Sawyer & Collins. […] Муниципальный суд Хендерсона издает приказ о дорожном движении2 декабря 2022 г. | Рубрика: Новости, Сообщение 1 декабря 2022 г. муниципальный суд города Хендерсон издал Административный приказ (АО) 22-01, которым были приняты местные правила судебной практики в отношении штрафов за нарушение правил дорожного движения. Приказ включает в себя несколько правил, касающихся гражданских правонарушений и нарушений правил дорожного движения. Правила вступают в силу 1 января 2023 г. Суд юстиции Лас-Вегаса издает приказ о сборах1 декабря 2022 г. | Рубрика: Новости, Сообщение 1 декабря 2022 г. городской суд Лас-Вегаса издал административный приказ (AO) 22-09. Набор текста онлайн: Транскрибирование аудио файлов | Speechpad.ruТест скорости печати онлайн — RatatypeТест скорости печати онлайн — RatatypeЯ научу тебя, как печатать быстрее с помощью метода слепой печати Набери небольшой текст. Проверь, сколько знаков в минуту ты печатаешь на русском, украинском или английском языке, и порази друзей или работодателей сертификатом скорости печати. ПРОЙТИ ТЕСТ ПЕЧАТИ
Проходи тестирование сколько хочешь раз и на любой раскладке. В зачет пойдет только лучший результат. Так что не бойся пробовать снова! А еще проверь свой рейтинг в таблице лучших результатов после прохождения теста скорости печати и попробуй стать победителем. Пройти тест печати Зачем проходить тестскорости печати? Чтобы узнать свою скорость и точность печати, понять нужно ли что-то улучшить. Средняя скорость печати составляет 200 зн./мин, попробуй ее превзойти! Ты можешь пройти тест несколько раз и увидеть, как твоя скорость печати улучшается со временем. После прохождения теста онлайн ты получишь сертификат скорости печати, который сможешь прикрепить к резюме, показать учителю или похвастаться друзьям. Как мы измеряемскорость печати? Мы измеряем скорость печати в зн./мин — сколько знаков в минуту без опечаток ты набрал. «Знаком» считается любой символ, включая пробелы. Мы учитываем только правильно набранные слова. Поэтому, если сделана опечатка, подсчет символов останавливается, пока ты ее не исправишь. Тест займет всего 2-3 минуты!Проходи тест, сколько хочешь. Ограничений нет. Пройти тест печати Вопросы о скорости печати
Скорость печати можно проверить на Ratatype, для этого нужно просто пройти тест и узнать результат. Также ты можешь получить сертификата скорости на Ratatype:
На Ratatype скорость печати измеряется в зн./мин для русского и украинского языков. А для остальных — в сл./мин. Во время тестирования учитываются только правильно напечатанные слова. Точность печати — это процент правильно введенных символов к общему количеству символов в тексте.
На этот вопрос нет однозначного ответа. Но если посмотреть на среднюю скорость печати на клавиатуре, которая составляет 207 зн./мин, то можно сказать, что хорошая скорость печати — это выше средней. Например, для офисных работников хорошей считается скорость 225 зн./мин и выше. Для секретарей — более 300 зн./мин. Для детей нормы скорости печати отличаются:
Средняя скорость печати составляет всего 207 знаков в минуту. Запомни: практика, практика и еще раз практика. Исследования показали, что постоянная практика помогает превысить средний показатель скорости печати в три раза. Проверить скорость печати онлайн ты можешь вместе с Ratatype.
1080 знаков за одну минуту на электрической пишущей машинке IBM — рекорд по скорости набора текста, установленный Стеллой Паджунас в 1946 году. Сейчас чемпионкой по набору текста на клавиатуре на английском языке является Барбара Блэкборн. Во время теста в 2005 году она развила скорость печати до 1060 знаков в минуту на клавиатуре Дворака — упрощенном варианте привычной нам раскладки QWERTY. Шон Врона установил очередной рекорд на чемпионате Ultimate Typing Championship — 1280 знаков в минуту. Попробуй установить новый рекорд печати вместе с Ratatype, проверка скорости печати займет всего пару минут.
Зависит от возраста. Например, для детей начальной и средней школы это хорошая скорость. Для старшей школы и взрослых скорость 100 зн./мин считается низкой. Пройди курс печати и твоя скорость набора увеличится.
Рекордсмены печатают со скоростью 1000 зн./мин и выше, исходя из этого, 500 зн. Залог успеха любого занятия — регулярная тренировка. Как только ты пропускаешь урок — ты теряешь время, которое уже потратил на обучение. Поэтому постарайся выделить 2-4 недели для регулярных тренировок — каждый день по 30 минут.
Конечно, да! Чем больше практики, тем выше скорость. А тестирование скорости печати — это тоже практика. Чтобы твои пальцы как можно скорее запомнили расположение клавиш на клавиатуре, печатай как можно больше: пиши письма друзьям, набирай рефераты или просто проходи тестирование скорости печати. Клавиатурный тренажер Stamina-onlineКлавиатурный тренажер Stamina-onlineStamina-onlineклавиатурный тренажер
Добро пожаловать на Stamina-onlineНаучитесь печатать вслепую и тренируйте свои навыки набора текста с бесплатным клавиатурным тренажером Stamina-online. Начать обучениеПовысьте скорость набора текстаStamina-online — это простой и удобный в использовании клавиатурный тренажер, который что такое слепая печать, зачем и как печатать правильноВыполняя уроки, вы запомните расположение букв и научитесь печатать десятью пальцамиТренируясь набирать часто встречающиеся слова, части слов и предложений вы быстро повысите качество своей печатиНабирая цитаты, шутки и фразы вы повысите скорость своей печати и сможете подготовиться к набору реальных текстовХотите думать над алгоритмом, а не где эта кнопка? Надоело бегать глазами от клавиатуры к монитору и обратно? Тогда вам сюда!Все эти, и другие, функции ждут вас в нашем клавиатурном тренажере. Присоединяйтесь!Особенности обученияКлавиатурный тренажер Stamina-online содержит всё необходимое для того чтобы вы могли Таким образом, с самого начала, вы сможете набирать текст, не подсматривая на свою настоящую клавиатуру,
вслепую.А опытные пользователи, для более эффективного обучения — могут их отключить. В нашем клавиатурном тренажере, вы можете настроить как будет проходить урок: установить его продолжительность, выбрать как тренажер будет реагировать на ошибки, и какие виртуальные помощники будут помогать вам во время его прохождения. Поэтому ваше обучение будет не только быстрым и эффективным, но и приятным. Конечно, за одну ночь, печатать вслепую не научиться — для этого нужно практиковаться. Поэтому, чтобы сохранять мотивацию и продолжать тренироваться — важна хорошая статистика, отражающая самые небольшие улучшения. Благодаря нашей статистике, вы можете детально проанализировать своё обучение, выявить слабые места и поработать над ними. Начните обучение прямо сейчас Научиться печатать вслепую может каждый! Это полезный и не очень сложный, в освоении, навык, Расскажите о нас: Научитесь печатать | Введите лучше | Печатайте быстрее — Typing.com
Научитесь печататьПрисоединяйтесь к миллионам пользователей Typing.com и научитесь печатать в своем собственном темпе с помощью игровых уроков и прогрессии под руководством учащихся. Начните печатать сегодня » Для инструкторов и администраторовУправляйте настройками класса и уровня ученика и удовлетворяйте потребности учащихся с помощью тестов на время, настраиваемых уроков, автоматических отчетов и многого другого. Зарегистрируйтесь сейчас » Научитесь печатать Присоединяйтесь к миллионам пользователей Typing. Начните печатать сегодня » Для инструкторов и администраторовУправляйте настройками класса и уровня ученика и удовлетворяйте потребности учащихся с помощью тестов на время, настраиваемых уроков, автоматических отчетов и многого другого. Зарегистрируйтесь сейчас » Мы с гордостью поддерживаем эти районы и многие другие
Джон К. Сэмпсон Сиэтл, Вашингтон,
Джон К. Сэмпсон Сиэтл, Вашингтон,
Джон К. Сиэтл, Вашингтон,
Выйдите за рамки набора текста сЦифровое гражданство, программирование и подготовка к карьере Всесторонняя клавиатура Основы работы с компьютером Поведение в сети Программирование Подготовка к карьере и профессионализм 905 и португальский Бесплатная программа для набора текста, созданная для учителей Увлекательные уроки, Надежная отчетность Полноценные инструменты школьного и районного администрирования Система единого входа и синхронизация с Clever, ClassLink и Google Настраиваемые уроки Стандартизированное тестирование Мы с гордостью поддерживаем эти районы и многие другиеПочему вам понравится Typing. comУвлекательная учебная программаУчащиеся изучают важные основы технологий, разработанные экспертами для учащихся любого уровня подготовки. Игровое обучениеПривлекайте учащихся веселыми играми с вводом текста, интерактивными уроками и достижениями. Сделай самПовысьте качество обучения, создав собственные уроки для межпредметной поддержки. Стандартизированное решение для подготовки к тестуПодготовьте учащихся к стандартизированному тестированию с помощью бесплатных уроков по набору ответов. Учителя и администраторы, начните сегодняОценивайте, отслеживайте и сообщайте о прогрессе учащихся в режиме реального времени. Неограниченное количество учеников, неограниченное количество классов, неограниченное количество учителей, неограниченное количество школ. Портал для учителей Typing.com БЕСПЛАТНЫЙ! Зарегистрироваться сейчас » Узнать больше Научитесь слепой печати бесплатно — TypingClubЧто такое TypingClub?TypingClub — это самый эффективный способ научиться печатать.![]() Он основан на сети и очень эффективен. TypingClub является (и всегда будет) бесплатным как для отдельных лиц, так и для школ. Существует дополнительная платная школьная версия. Начать сейчас 23 миллиона+ Ученики 50 000+ Школы и округа 300 000+ Учителя Как это работает?Продолжайте практиковать каждый урок, пока не получите все пять звезд. На самом деле не нужно много учиться, несколько минут в день в течение одной-двух недель, и вы станете профессионалом! Нужна ли мне учетная запись?Вам не нужно создавать учетную запись. Однако по мере прохождения уроков вы можете создать дополнительный профиль, чтобы сохранить свой прогресс. Внутри TypingClubВсе причины начать учиться печатать прямо сейчас Это игра. Руководство по правильному положению рук. Показывает правильное положение рук на каждой клавише при наборе текста. Уровни, значки и звезды. Все причины, чтобы держать вас в тонусе и развивать мышечную память. Доступность. TypingClub — самая доступная программа для набора текста. Интерактивный опыт. Полный спектр игр, видео и различных заданий на набор текста делает обучение увлекательным. Голос за кадром. После того, как вы включите его, каждое слово будет читаться вслух по мере того, как вы набираете каждое слово. Воспроизведение ввода. Вы можете просмотреть свои прошлые выступления и даже воспроизвести их. Партнер Google для образования. TypingClub является партнером Google for Education 100 % онлайн. Все, что вам нужно, это клавиатура и веб-браузер. Начало работы Дополнительные планы уроковДворжакПлан урока набора текста на стандартной клавиатуре Дворжака от начального до продвинутого. Включает игры, видео и другие интерактивные уроки. Учить больше. Печатание для детейJungle Junior — это специальный план уроков, созданный специально для юных учащихся. Учить больше. Левая и правая рукаПлан урока набора текста для обучения набору текста правой и левой рукой на QWERTY-клавиатуре. Учить больше. Набор анимационных историйВ одиночкуЛорен нервничает перед большим летным испытанием. Присоединяйтесь к ней и ее услужливому другу в путешествии, чтобы обрести уверенность, необходимую ей для самостоятельной работы. Учить больше. Ава и КроликОтправляйтесь вместе с Авой в волшебное приключение, исследуя мир своей загадочной подруги и узнавая больше о своем собственном мире. Учить больше. Perfect Match Присоединяйтесь к Алексу в его необычном путешествии, пока он помогает своему таинственному новому другу вернуться домой. Языковая серияИспанскийСтуденты могут научиться слепой печати с помощью сотен уроков испанского языка, включая игры, видео и весь студенческий опыт на испанском языке. Учить больше. ФранцузскийУчащиеся могут освоить слепую печать с помощью сотен уроков французского языка, включая игры, видеоролики и весь студенческий опыт французского языка. Учить больше. Немецкий языкУчащиеся могут научиться слепой печати с помощью сотен уроков немецкого языка, включая игры, видео и весь студенческий опыт немецкого языка. Учить больше. Полный список языков можно найти в нашем каталоге планов уроков. Представляем новую серию планов уроков по орфографии и словарному запасу для 3–8 классов. УдивительноеTypingClub School Edition TypingClub School Edition — самое мощное и популярное программное обеспечение, используемое учителями, школами и школьными округами. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||