Архив категорий Разное

Система нормирования труда это: Полная информация для работы бухгалтера

задачи и пути их решения

25 ноября 2021 года эксперты ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России провели всероссийскую научно-практическую конференцию «Современные аспекты нормирования труда в здравоохранении». В ходе мероприятия спикеры обсудили актуальные вопросы нормирования труда работников медицинских организаций, кадровой обеспеченности системы здравоохранения.

 

Иван Анатольевич Деев, заместитель директора ЦНИИОИЗ по организации здравоохранения, в своей вступительной речи отметил, что одним из главных инструментов для решений сложных задач модернизации системы здравоохранения являются хронометражные исследования рабочего процесса и разработка научно-обоснованных норм времени, нагрузки и расчета численности специалистов. «Эта задача по реализации мероприятий Минздрава Российской Федерации и по утверждению типовых отраслевых норм труда в сфере здравоохранения была поставлена перед нашим институтом осенью 2013 года. Сегодня мы подводим итог этой большой работы, слушаем мнения ведущих экспертов в этой области».

На конференции эксперты обсудили актуальные вопросы нормирования труда, исследования, дефицит кадров и пути решения проблем.

 

 

Современные состояние нормирования труда в здравоохранении

С докладом о «Современном состоянии нормировании труда в здравоохранении» выступила Иванова Маиса Афанасьевна, зав. отделением нормирования труда и анализа кадрового обеспечения в здравоохранении ЦНИИОИЗ.

«В практическом здравоохранении многое изменилось и те методики, которые разрабатывались ранее, не подходят сегодня. От рациональной организации трудового процесса врачей и других медицинских работников зависит качество оказания медицинской помощи и удовлетворенность, как пациентов, так и самих медицинских работников», – отметила Маиса Афанасьевна.

С 2013 года эксперты ЦНИИОИЗ провели ряд фотохронометражных исследования и разработали важнейшие проекты приказов по утверждению типовых отраслевых норм времени работы врачей отдельных специальностей.

 

Нормирование труда в лабораторной службе

Татьяна Владимировна Вавилова, д. м. н., профессор, заведующая кафедрой лабораторной медицины и генетики института медицинского образования ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр имени В.А. Алмазова» и Наталья Юрьевна Черныш, главный внештатный специалист по клинической лабораторной диагностике Северо-Западного округа рассказали о нормировании труда в лабораторной службе.

Главным регулирующим приказом вплоть до сегодняшнего дня остается Приказ Минздрава РФ от 25.12.1997 г. №380 «О состоянии и мерах по совершенствованию лабораторного обеспечения диагностики и лечения пациентов в учреждениях здравоохранения Российской Федерации» (например, «Расчетные нормы времени на проведение клинических лабораторных исследований»).

«Однако с момента выхода этого приказа произошли существенные изменения в организации работы лабораторий и в технологиях, которые мы используем. Лабораторная медицина – одна из наиболее активно развивающихся направлений в медицине, она отражает ту технологическую революцию, которая произошла в мире за последние годы. Сегодня лаборатория – это диагностическая мастерская и мы должны определять нормы нагрузки и нормы рабочего времени прежде всего с учетом технологической оснащенности того или иного учреждения», – отметила Наталья Юрьевна.

 

Расчет потребности и оценка дефицита врачебных кадров

Несветайло Надежда Яковлевна, заместитель начальника управления статистики по аналитической работе и прогнозированию ЦНИИОИЗ рассказала о методических подходах к оценке кадровых ресурсов системы здравоохранения, об оценке дефицита врачебных кадров, сложившегося на территориях субъектов России. «Вопрос кадрового планирования – это неотъемлемая часть государственной политики в области здравоохранения, а медицинские кадры рассматриваются в качестве главного его ресурса». Успешное кадровое планирование позволяет ответить на следующие вопросы:

  • Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется?
  • Каким образом можно привлечь персонал?
  • Каким образом обеспечить условия для развития персонала?
  • Каких затрат потребуют запланированные мероприятия?

Надежда Яковлевна отметила необходимость рассчитывать потребность в кадрах с использованием утвержденных приказами Минздрава России методик. Только в этом случае обеспечивается реализация системного подхода к кадровому планированию и преемственность подходов к расчету потребности в кадрах. «Методики применимы для расчета потребности в медицинском персонале на уровне субъекта РФ, муниципального образования и медицинской организации».

 

Оценка ликвидации дефицита среднего медицинского персонала 

Латышова Алла Анатольевна, заместитель начальника управления статистики по методической работе ЦНИИОИЗ рассказала о способах ликвидации дефицита среднего медицинского персонала.

«Отток кадров сегодня связан в первую очередь с уходом специалистов на пенсию, а также с миграцией среднего медицинского персонала из государственного сектора в частный. Более того, мы видим, что объединяется функционал среднего медицинского персонала, происходят технологические изменения в ведении административной работы того или иного медицинского учреждения. Мы должны четко понимать в каком направлении и по какой специальности есть дефицит кадров, ставить конкретные цели для достижения эффективного результата».

 

Типовые отраслевые нормы времени на выполнение функциональных исследований 

Берестень Наталья Федоровна, д. м. н, профессор кафедры клинической физиологии и функциональной диагностики ФГБОУ ДПО РМАНПО Минздрава России, Президент Российской ассоциации специалистов функциональной диагностики (РАСФД) рассказала о нормировании труда медработников по специальности «функциональная диагностика».

Функциональная диагностика использует комплекс медицинских услуг-вмешательств в виде инструментальных и других исследований, направленных на оценку состояния и тяжести заболевания. Наталья Федоровна отметила, что при выполнении нормирования труда работников подразделений функциональной диагностики важно определить время на выполнение работы врача и медицинской сестры функциональной диагностики, а также разработать перечень единых наименований новых и дополнительных диагностических методов.

 

Факторы, влияющие на проведение ультразвуковых исследований 

Митьков Владимир Вячеславович, д. м. н., профессор, зав. кафедрой ультразвуковой диагностики ФГБОУ ДПО РМАНПО Минздрава России рассказал о нормировании времени в ультразвуковой диагностике: «Несоответствие времени, необходимого для проведения конкретного исследования, и времени, отводимого на его проведение, приводит либо к ухудшению качества оказания услуг, либо просто к отказу от нее. Сегодня окончательное решение в отношении временных затрат на проведение исследования принимает конкретный руководитель медицинского учреждения. Однако далеко не всегда этот руководитель хорошо представляет, как проходит ультразвуковое исследование и какие временные затраты необходимы. Зачастую это 12–15 минут, что очевидно – очень мало. Мы работали над оптимальными временными нормативами и надеюсь, что они будут приняты максимально быстро».

 

Организация труда в структуре гериатрической службы

Розанов Александр Владимирович, к. м. н., помощник директора по региональному развитию и федеральных проектов ОСП РГНКЦ ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава России рассказал, что гериатрия в ее нынешнем виде – это молодая специальность. Ее цель – увеличение продолжительности жизни и повышения уровня качества жизни людей старшего поколения. «На протяжении 2021 года разрабатывались стандарты оказания медицинской помощи по профилям гериатрия, как-то старческая астения, падение, переломы, когнитивные расстройства, хроническая боль у пациентов пожилого и старческого возраста».

По итогам хронометражных исследований прием врача-гериатра должен длиться не менее 45 минут и от этого напрямую зависит качество оказываемой медицинской помощи, в чем особенно нуждается пожилое население.

 

Практические аспекты нормирования труда

Кадыров Фарит Накипович, д. э. н., советник директора ЦНИИОИЗ в своем докладе постарался ответить на вопрос: можно ли решить проблему сохранения кадрового потенциала при некотором сокращении численности работников. Фарит Накипович утверждает, что «как бы парадоксально не звучало, но во многих случаях способствовать этому во многом могут меры, предусмотренные майскими Указами Президента 2012 года, которые принимались в целях сохранения кадрового потенциала, повышения престижности и привлекательности профессий в бюджетном секторе. Реальный кадровый потенциал можно и нужно оценивать по объему деятельности, который могут обеспечить сотрудники».

 

Нормирование труда в фтизиатрической службе

Васильева Ирина Анатольевна, д. м. н., профессор, директор ФГБУ «НМИЦ ФПИ» Минздрава России, главный внештатный специалист-фтизиатр Минздрава России рассказала о проблемах туберкулеза в современных условиях нормирования труда во фтизиатрической службе. Профессор отметила, что сегодня наблюдается дефицит кадров более 4000 врачей фтизиатров, обеспеченность населения врачами фтизиатрами – 4,8 на 100 тыс., 42,1 % сотрудников фтизиатрической службы в России – специалисты пенсионного возраста. 

«Мы считаем, что в первую очередь необходимо усилить кадровый потенциал фтизиатрической службы, пересмотреть нагрузку на каждую врачебную должность, разработать механизмы учета нагрузки консультаций врача-фтизиатра».

 

Нормативное обеспечение гастроэнтерологической помощи: проблемы, пути решения 

Гурьянова Наталья Евгеньевна, специалист организационно-методического отдела по стационарной медицинской помощи ГБУ «Научно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента» Департамента здравоохранения города Москвы рассказала, что актуальность вопроса нормативного обеспечения гастроэнтерологической помощи связана сегодня с высокой заболеваемостью органами пищеварения не только в России, но и во всем мире.

По итогам проведенных исследований эксперт сделала следующие выводы:

  • Нормы времени и нагрузки специалистов установлены, но требуют корректировки с учетом внедрения новых форм проведения консультаций в виде использования телемедицинских технологий;
  • Необходим пересмотр нормативов численности специалистов;
  • Важно провести комплекс мероприятий для увеличения эффективности ранней диагностики и выявления заболеваний ЖКТ;
  • Обратить особое внимание на повышение уровня профессионализма медицинских работников.

 

Результаты параллельного проведения фотохронометражных исследований врача-терапевта участкового и медицинской сестры участковой

Сененко Алия Шамильевна, к. м. н., ведущий научный сотрудник ЦНИИОИЗ представила результаты параллельных хронометражных исследований работы врача-терапевта участкового и медицинской сестры участковой. Основной целью исследования было оценить фактическое распределение рабочего времени, которое затрачивает врач-терапевт участковый и работающая с ним медицинская сестра на выполнение своих функций в условиях реального амбулаторного приема.

«Исследование позволило рассмотреть деятельность врача и медицинской сестры как два параллельных, но связанных между собой процесса работы с пациентом. Врач основную часть рабочего времени проводил осмотр, манипуляции, беседовал с пациентом. Медицинская сестра была активным помощником врача во время приема, в основном была занята работой с документацией, в том числе в медицинской информационной системе, давала разъяснения, при этом успевала ответить на вопросы ожидающих пациентов. Они были командой. Всё, что наши наблюдаемые – врач-терапевт и медицинская сестра – делали на приеме, соответствовало профессиональным и образовательным стандартам».

 

Методика проведения фотохронометражных исследований 

Люцко Василий Васильевич, д. м. н., доцент, главный научный сотрудник ЦНИИОИЗ рассказал о проведении фотохронометражных исследований затрат рабочего времени и труда на выполнение заданного объема работы: «Разработка норм затрат труда медицинских работников включает в себя составление подробного перечня видов деятельности сотрудника, сбор информации о временных затратах, обработка информации и расчет норм трудовых затрат на каждый вид деятельности. Мы использовали следующие принципы разработки норм времени: определение видов работ —-> экспертная оценка —-> обработка исходной информации и расчет норм времени —-> доработка с учетом замечаний и предложений».

 

Новое в законодательстве о нормах времени на проведение эндоскопических процедур 

Замолодчиков Родион Дмитриевич, к. м. н., научный сотрудник хирургического эндоскопического отделения НМИЦ хирургии им. А.В. Вишневского, ответственный секретарь Профильной комиссии по эндоскопии Минздрава России рассказал о совершенствовании нормативной базы в эндоскопии. «Проблема сегодня состоит в том, что деятельность эндоскопистов регламентируется одним единственным документом и это Приказ Минздрава РФ от 06.12.2017 № 974н “Об утверждении правил проведения эндоскопических исследований”. Однако в этом приказе содержится недостаточно информации. В частности, в нем присутствуют только диагностические исследования и отсутствуют эндоскопические лечебные манипуляции и операции, спектр перечисленных исследований неполный и не соответствует современному развитию эндоскопии. Мы – практикующие врачи-эндоскописты работаем над тем, чтобы его улучшить и возможно даже разработать Порядок по эндоскопии».

 

Нормирование труда как инструмент управления медицинской организацией

Армашевская Ольга Викторовна, к. м. н., ведущий научный сотрудник ЦНИИОИЗ отметила в своем докладе, что «в современных условиях развития нормирование труда должно обеспечивать повышение производительности труда, создание устойчивой системы регламентации и систематизацию мониторинга систем управления». При заключении трудового договора каждый сотрудник должен быть проинформирован о нормах времени на выполнение работ. «Нашей группой был разработан инструментарий для проведения анкетирования врачей различных специальностей, работающих в амбулаторных условиях, потому как кадровый потенциал является фундаментом построения устойчивой модели функционирования любой организации. Исследование показало:

  • недостаточную осведомленность врачей по правовым вопросам и нормативным актам;
  • заполнение медицинской документации, сбор анамнеза и тонометрия более трети врачей делегировало бы среднему медицинскому персоналу;
  • более половины специалистов предложили уменьшить количество посещений, более пятой части – уменьшить количество медицинской документации».

 

В завершение встречи эксперты сошлись во мнении относительно актуальности и высокой значимости данной темы: «Нормирование труда – это та задача, которая решает потребности всех сторон, участвующих в процессе оказания медицинской помощи. Для врачей – это возможность быть информированным в плане объема возлагаемого функционала, в понимании как распределить свои силы в процессе трудовой деятельности, для организаторов здравоохранения, для руководителей медицинских организаций – это возможность оценить потребность в кадровом обеспечении, правильно организовать рабочий процесс. Сегодня государством ставятся задачи по выравниванию условий работы медицинских работников, это важная и продуктивная цель», – отметила Ольга Валерьевна Обухова, заместитель директора ЦНИИОИЗ.

UNEC – Azərbaycan Dövlət İqtisad Universiteti — Page not found

Why UNEC?

Regionda iqtisad elmini dərindən öyrədən fundamental elm və təhsil mərkəzidir;
Tədris prosesi və kadr hazırlığı beynəlxalq təhsil sisteminə uyğundur;
İxtisaslar bakalavr, magistr və doktorantura təhsil pillələri üzrə
azərbaycan, ingilis, rus və türk dillərində tədris edilir;
Auditoriyada mərkəz nöqtəsi tələbədir;
Tələbə universiteti iki və daha çox ixtisasla (dual major) bitirə bilər;
Tələbələrin müxtəlif mübadilə proqramlarında iştirak etmək imkanı vardır;
Universitetdə 10 fakültə və 17 kafedra fəaliyyət gös­tərir;
403 professor və dosent çalışır.

Son xəbərlər Elanlar Bütün xəbərlər ALL ANNOUNCEMENTS

The Journal of Economic Sciences: Theory and Practice

№ 2

ECONOMIC HERITAGE OF HEYDAR ALIYEV

Connect with
rector

  • Graduates

    Mikayıl Cabbarov

    İqtisadiyyat naziri

  • Graduates

    Ceyhun Bayramov

    Xarici işlər naziri

  • Graduates

    Şahin Mustafayev

    Azərbaycan Respublikası Baş Nazirinin müavini

  • Graduates

    Muxtar Babayev

    Ekologiya və təbii sərvətlər naziri

  • Graduates

    Fərid Qayıbov

    Gənclər və idman naziri

  • Graduates

    Səttar Möhbalıyev

    Azərbaycan Həmkarlar İttifaqları Konfederasiyasının sədri

  • Graduates

    Vüqar Gülməmmədov

    Hesablama Palatasının sədri

  • Graduates

    Vüsal Hüseynov

    Dövlət Miqrasiya Xidmətinin rəisi

  • Graduates

    Ramin Quluzadə

    Azərbaycan Respublikası Prezidentinin İşlər müdiri

  • Graduates

    Natiq Əmirov

    Azərbaycan Respublikası Prezidentinin İqtisadi islahatlar üzrə köməkçisi

  • Graduates

    Kərəm Həsənov

    Prezident Administrasiyasının Dövlət nəzarəti məsələləri şöbəsinin müdiri

  • Graduates

    Azər Əmiraslanov

    Nazirlər Kabineti Aparatının İqtisadiyyat şöbəsinin müdiri

  • Graduates

    Rövşən Nəcəf

    AR Dövlət Neft Şirkətinin prezidenti

  • Graduates

    Firudin Qurbanov

    Elm və təhsil nazirinin müavini

  • Graduates

    İdris İsayev

    Elm və təhsil nazirinin müavini

  • Graduates

    Sevinc Həsənova

    İqtisadiyyat nazirinin müavini

  • Graduates

    Şirzad Abdullayev

    İqtisadiyyat nazirinin müşaviri

  • Graduates

    Azər Bayramov

    Maliyyə nazirinin müavini

  • Graduates

    Sahib Məmmədov

    İqtisadiyyat nazirinin müavini

  • Graduates

    Məmməd Musayev

    Azərbaycan Respublikası Sahibkarlar (İşəgötürənlər) Təşkilatları Milli Konfederasiyasının prezidenti

  • Graduates

    Vüsal Qasımlı

    İqtisadi İslahatların Təhlili və Kommunikasiya Mərkəzinin direktoru

  • Graduates

    İlqar Rəhimov

    Milli Paralimpiya Komitəsinin prezidenti

  • Graduates

    Rüfət Rüstəmzadə

    Qida Təhlükəsizliyi Agentliyinin sədr müavini

  • Graduates

    Rəşad Mafusov

    Qida Təhlükəsizliyi Agentliyinin sədr müavini

  • Graduates

    Rauf Səlimov

    Dövlət Statistika Komitəsi sədrinin müavini

  • Graduates

    Cabbar Musayev

    Dövlət Statistika Komitəsinin Aparat rəhbəri

  • Graduates

    Fərhad Hacıyev

    Gənclər və idman nazirinin müavini

  • Graduates

    Süleyman Qasımov

    AR Dövlət Neft Şirkətinin iqtisadi məsələlər üzrə vitse-prezidenti

  • Graduates

    Fərhad Tağı-zadə

    General-leytenant

  • Graduates

    Ziyad Səmədzadə

    Millət vəkili

  • Graduates

    Xanhüseyn Kazımlı

    Azərbaycan Sosial Rifah Partiyasının sədri

  • Graduates

    Mikayıl İsmayılov

    AR Dövlət Neft Şirkətinin vitse-prezidenti

  • Graduates

    Vahab Məmmədov

    Dövlət Statistika Komitəsi sədrinin birinci müavini

  • Graduates

    Yusif Yusifov

    Dövlət Statistika Komitəsi sədrinin müavini

  • Graduates

    Fəxrəddin İsmayılov

    Auditorlar Palatası sədrinin müavini

  • Graduates

    Xalid Əhədov

    Birinci vitse-prezidentin köməkçisi

  • Graduates

    Emin Hüseynov

    Birinci vitse-prezidentin köməkçisi

  • Graduates

    Qəşəm Bayramov

    Auditorlar Palatası aparatının rəhbəri

  • Graduates

    Rafiq Aslanov

    Meliorasiya və Su Təsərrüfatı Açıq Səhmdar Cəmiyyətinin sədr müavini

  • Graduates

    Tahir Mirkişili

    Millət vəkili, Milli Məclisin İqtisadi siyasət, sənaye və sahibkarlıq komitəsinin sədri

  • Graduates

    Əli Məsimli

    Millət vəkili

  • Graduates

    Vüqar Bayramov

    Millət vəkili

  • Graduates

    Eldar Quliyev

    Millət vəkili

  • Graduates

    Əli Nuriyev

    AMEA-nın müxbir üzvü

  • Graduates

    İqbal Məmmədov

    Millət vəkili

  • Graduates

    Şahin Əliyev

    Nəqliyyat, Rabitə və Yüksək Texnologiyalar Nazirliyi yanında Elektron Təhlükəsizlik Xidmətinin rəisi

  • Graduates

    Şahin Bayramov

    Mingəçevir Dövlət Universitetinin rektoru

  • Graduates

    Balakişi Qasımov

    İctimai Televiziya və Radio Yayımları Şirkətinin baş direktoru

  • Graduates

    Elnur Rzayev

    Xaçmaz Rayon İcra Hakimiyyətinin başçısı

  • Graduates

    Kamran İbrahimov

    “Azərpoçt” MMC-nin baş direktor müavini

  • Graduates

    Alim Quliyev

    Mərkəzi Bankın sədrinin birinci müavini

  • Graduates

    Vadim Xubanov

    Mərkəzi Bankın sədrinin müavini

  • Graduates

    Aftandil Babayev

    Mərkəzi Bankın sədrinin müavini

  • Graduates

    Mehman Məmmədov

    “Expressbank” ASC-nin İdarə Heyətinin sədri

  • Graduates

    Anar Həsənov

    AccessBankın İdarə Heyətinin Sədri

  • Graduates

    Fərid Hüseynov

    «Kapital Bank»ın İdarə Heyəti sədrinin I müavini

  • Graduates

    Rövşən Allahverdiyev

    Kapital Bankın İdarə Heyətinin sədri

  • Graduates

    Rza Sadiq

    “Bank BTB” Müşahidə Şurasının Sədri

  • Graduates

    Elnur Qurbanov

    “AFB Bank” ASC-nin Müşahidə Şurasının Sədri

  • Graduates

    Zaur Qaraisayev

    “AFB Bank” ASC-nin İdarə Heyətinin Sədri

  • Graduates

    Kamal İbrahimov

    “Baku Steel Company” şirkətinin direktoru

  • Graduates

    Vaqif Həsənov

    «Qarant Sığorta» ASC-nin İdarə Heyətinin sədri

Elektron Kitabxana

ABCÇDEƏFGĞHXIİJKQLMNOÖPRSŞTUÜVYZ0-9

Налоги и налогообложение в Азербайджане

460 PAGES | DOWNLOAD

Dördüncü sənaye inqilabı

204 PAGES | DOWNLOAD

Mühasibat hesabatı

258 PAGES | DOWNLOAD

İaşə məhsullarının texnologiyası kursundan laboratoriya praktikumu

219 PAGES | DOWNLOAD

Susuz həyat yoxdur

215 PAGES | DOWNLOAD

Elektron kommersiya

212 PAGES | DOWNLOAD

www. president.az www.mehriban-aliyeva.org www.heydar-aliyev-foundation.org www.azerbaijan.az www.edu.gov.az www.tqdk.gov.az www.economy.gov.az www.science.gov.az www.azstat.org www.atgti.az www.virtualkarabakh.az www.ecosciences.edu.az www.polpred.com

Системы труда — Атлантическая история

Введение

Для подавляющего большинства народов атлантического мира их место в нем определялось их тяжелым трудом. Наиболее изученной системой труда атлантического мира является система африканского рабства, однако африканское рабство было лишь одной из многих систем труда, действовавших в атлантическом мире. Традиционно труд в атлантическом мире делился на свободный и рабский труд, но в последнее время ученые утверждают, что эти старые различия не совсем ясны и что люди, не являющиеся рабами, работали в рамках обязательств перед кем-то другим. Более поздние аргументы касаются спектра систем труда в атлантическом мире, которые варьировались от рабского до бесплатного. Исследования рабочих и трудовых систем важны для нашего понимания атлантического мира, поскольку они демонстрируют более серьезные изменения, происходящие в Европе, Африке и Америке. Существовала связь между сельскохозяйственной революцией раннего Нового времени, которая произошла в Европе, и ростом подневольного труда в Америке. Помимо этого, рост рабства был связан не только с экономическим решением найти самые дешевые источники рабочей силы, чтобы сделать присвоенные земли Америки производительными в рамках Европы, но также был связан с важными культурными и интеллектуальными изменениями, происходящими в этот период. Рост наемного труда в конце 18 века часто исследуется в контексте упадка наемного труда и развития движения за отмену смертной казни, которое постепенно ликвидировало трансатлантическую работорговлю и трансатлантическое рабство.

Общие обзоры

Хорошей отправной точкой для развития понимания системы труда в атлантическом мире являются те работы, которые ее широко исследуют. Что касается проблемы несвободного труда, начните с сборника эссе, отредактированного Лавджоем и Роджерсом в 1994 году, в котором представлены разновидности несвободного труда, существовавшие в атлантическом мире. Menard 2001 и Morgan 2001 дополняют это, делая упор на взаимосвязь между законтрактованным рабством и рабством в Британской Северной Америке. Подобный тип исследования, но за исключением Барбадоса, проводится Беклесом 19.89, в котором также исследуется упадок наемного рабства и рост рабства в системе плантаций. О Британской Северной Америке см. в отредактированном сборнике эссе Innes 1988, в котором исследуются рабочие и их труд. Для Африки Coquery-Vidrovitch and Lovejoy 1985 содержит серию статей, в которых исследуется африканская рабочая сила в период атлантической торговли. Совсем недавно ученые попытались разработать новые интерпретации труда в этот период. Rediker and Linebaugh 2001 исследует создание англо-атлантического рабочего класса, который был многорасовым и многоэтническим. Статьи в Christopher, et al. В отредактированном сборнике 2007 г. широко исследуются вынужденная миграция рабочей силы в раннем современном мире и развитие капитализма.

  • Беклз, Хилари. Рабство белых и чернокожих на Барбадосе, 1627–1715 гг. . Ноксвилл: University of Tennessee Press, 1989.

    Исследуется развитие рабочей силы на Барбадосе от наемного рабства до африканского рабства. Утверждает, что решающим фактором, определяющим, какая система труда стала доминировать, была экономика — плантаторы искали самый дешевый источник рабочей силы. Показывает, что опыт слуг и рабов был похож.

  • Кристофер, Эмма, Кассандра Пайбус и Маркус Редикер, ред. Множество промежуточных путей: вынужденная миграция и создание современного мира . Калифорнийская библиотека всемирной истории 5. Беркли: University of California Press, 2007.

    Сборник из одиннадцати эссе, в которых используется концепция Срединного прохода для глобального исследования вынужденной миграции рабочей силы и ее связи с развитием капитализма. Темы включают работорговлю в Индийском океане, встречи Ливингстона с африканским рабством, немецких рабочих в Южной Африке и британских каторжников.

  • Кокери-Видрович, Кэтрин и Пол Э. Лавджой, ред. Рабочие африканской торговли . Доклады, представленные на конференции, состоявшейся в Йоркском университете, Торонто, в сентябре 1983 г. Серия SAGE по модернизации и развитию Африки 11. Беверли-Хиллз, Калифорния: SAGE, 1985.

    Сборник эссе, изучающий рабочих различных экономических систем доколониальной Африки. пытаясь представить их в марксистской перспективе как протопролетариев. Исследует множество тем, и каждое эссе обеспечивает надежную отправную точку для предметов, которые остаются минимально изученными.

  • Иннес, Стивен, изд. Работа и труд в ранней Америке . Chapel Hill: University of North Carolina Press, 1988.

    Сборник эссе, в которых исследуются различные системы труда в британской Северной Америке, в то же время оспаривая, во-первых, идею о том, что колониальные фермеры были крестьянами, а во-вторых, акцент на негативных последствиях, связанных с подъемом. капитализма.

  • Лавджой, Пол Э. и Николас Роджерс. Несвободный труд в развитии Атлантического мира . Исследования рабских и пострабских обществ и культур. Лондон: Фрэнк Касс, 1994.

    Отредактированная серия эссе, созданная на конференции 1993 года в Йоркском университете, Торонто. В эссе исследуется, как развитие капиталистической атлантической экономики повлияло на рабочую силу в Европе, Африке и Америке. Включает очерки о Мексике, Вест-Индии, Бразилии, йоруба и Великобритании.

  • Менар, Рассел Р. Мигранты, слуги и рабы: несвободный труд в колониальной Британской Америке . Burlington, VT: Ashgate, 2001.

    Сборник из одиннадцати эссе Мернарда, которые охватывают его карьеру и иллюстрируют его влияние на наше понимание труда в Британской Северной Америке. Большинство эссе посвящено Мэриленду и Южной Каролине, и все они посвящены переходу от наемного труда к рабскому.

  • Морган, Кеннет. Рабство и подневольное состояние в колониальной Северной Америке: краткая история . Нью-Йорк: Издательство Нью-Йоркского университета, 2001. 9.0005

    Синтез роли законтрактованного рабства и рабства в Британской Северной Америке, который представляет собой основательное введение в предметы и основные историографические дебаты. Исследует развитие наемного рабства с течением времени, рост рабства и отношения между свободой и рабством во время американской революции.

  • Редикер, Маркус и Питер Лайнбо. Многоголовая гидра: моряки, рабы, простолюдины и скрытая история революционной Атлантики . Boston: Beacon, 2001.

    Исследует мультикультурный, многорасовый, свободный и несвободный рабочий класс англо-атлантического региона. Исследуется, как эти рабочие отреагировали на развитие капитализма и современного общества и как по всей Атлантике эти рабочие создали циклы восстания.

наверх

Пользователи без подписки не могут видеть весь контент на эта страница. Пожалуйста, подпишитесь или войдите.

Как подписаться

Oxford Bibliographies Online доступен по подписке и с бессрочным доступом к учреждениям. Чтобы получить дополнительную информацию или связаться с торговым представителем Oxford, нажмите здесь.

Системы труда в Африке: принудительные и к югу от Сахары

В постклассическую эпоху свободный крестьянский труд был преобладающей формой труда в Африке, как это было на протяжении веков. Но в постклассическую эпоху происходило что-то новое — мировая торговля росла быстрыми темпами. Этот рост торговли сыграл решающую роль в росте городов и королевств по всей Африке, а с ростом торговли трудовые системы стали более диверсифицированными.

Системы труда в постклассическую эпоху

В постклассическую эпоху оседлое сельское хозяйство и рост торговли привели к более разнообразным системам труда по всему миру. В то время как свободный крестьянский труд и кочевое скотоводство продолжали существовать, были также новые организации труда, в том числе:

  • Ремесленное производство: квалифицированные ремесленники, работавшие в мастерских

  • их ремесло

  • Принудительный труд: принудительный труд (например, крепостное право и рабство)

  • Государственный труд: труд, причитающийся государству/правителю

  • Военная повинность: военная служба перед государством/правителем 05 909

      5
        5
          5

          Системы труда в Северной Африке

          В Северной Африке засушливые условия пустыни Сахара сделали невозможным оседлое земледелие. Таким образом, преобладало кочевое скотоводство, при котором скотоводы следовали за своим скотом от пастбища к пастбищу. Однако Берберы также играли важную роль в качестве торговцев. Их непосредственная близость к исламскому миру, а также возможность путешествовать по пустыне Сахара на верблюдах сделали их идеальными посредниками на транссахарских торговых путях. Берберы связали Африку к югу от Сахары с исламским миром.

          Берберы

          Коренные народы Северной Африки

          Рис. 1 – Пустыня Сахара

          Трудовые системы в странах Африки к югу от Сахары

          Важно понимать, что большая часть Африки была децентрализована в постклассическую эпоху. Таким образом, общие обобщения могут быть опасны. Итак, давайте посмотрим на широкие различия в системах труда небольших деревенских обществ по сравнению с системами труда африканских королевств.

          Уже в 1500 г. до н.э. народ банту из Западной Африки начал постепенную миграцию через континент в Центральную, Восточную и Южную Африку. По мере того, как население расселялось по Африке, они приносили с собой сельскохозяйственные методы и навыки работы с металлом. Таким образом, миграция банту заложила основу для систем труда по всей Африке.

          Трудовые системы в странах Африки к югу от Сахары: небольшие деревенские общества

          До создания устоявшихся африканских королевств многие африканцы жили в небольших деревенских обществах, состоящих из одного или нескольких объединенных кланов. В этих деревнях свободный крестьянский труд в виде земледелия и разведения скота был основой системы труда. Например, народ нама в современной Намибии и Ботсване занимался скотоводством.

          Свободный крестьянский труд в африканских деревнях отличался от бесплатного крестьянского труда в Европе. В Европе свободный крестьянский труд относился к фермерам, владевшим небольшими участками земли. Но в африканских деревнях часто не существовало частной собственности. Поэтому под свободным крестьянским трудом подразумевались земледельцы, работавшие на общинной земле.

          У разных членов клана были разные обязанности. Главы кланов-мужчин отвечали за управление деревней, организацию работы других, выделение частей общинной земли членам и распределение урожая между членами. Хотя за возделывание земли и сбор урожая отвечали как мужчины, так и женщины, большая часть разделения труда основывалась на половом признаке. Например, мужчины были ответственны за тяжелую работу, такую ​​как расчистка земли, тогда как женщины отвечали за уход за детьми и работу по дому. Что же касается детей, то они подразделялись на «возрастные разряды», которые обозначали труд, соответствующий их возрасту и способностям.

          Трудовые системы в странах Африки к югу от Сахары: королевства

          В странах Африки к югу от Сахары около 1000 г. н.э. начали формироваться сильные королевства. Взяв под контроль торговые сети, которыми когда-то управляли берберы, эти королевства смогли накопить огромное богатство. В этих королевствах системы труда стали более диверсифицированными, чем в небольших деревенских обществах. Конечно, оставался свободный крестьянский труд, но с ростом торговли важное значение приобретали также горнодобывающее и ремесленное производство. Через транссахарский торговый путь королевства могли обменивать свое золото и слоновую кость на соль, лошадей и промышленные товары. Решающую роль в этом сыграли торговцы.

          Решающее значение для роста и долговечности этих королевств имела их военная мощь. Таким образом, военные повинности были частью системы труда.

          Рис. 2 — карта африканских королевств

          Системы принудительного труда в Западной Африке

          До этого момента мы не обсуждали принудительный труд, но рабство существовало во многих формах в Африке. Например, в деревнях и королевствах долговая кабала была обычной формой рабства. Кроме того, деревни и королевства часто порабощали преступников и военнопленных из соседних обществ.

          долговая кабала

          форма рабства, при которой должники выплачивают свои долги посредством рабского труда.

          Рабство в Африке и рабство движимого имущества

          Формы рабства, практиковавшиеся в Африке, сильно отличались от рабства движимого имущества, преобладавшего в Америке. Во-первых, рабство не обязательно было постоянным положением в Африке. Например, если бы тем, кто находился в долговой кабале, удавалось выплатить свои долги трудом, они получали бы свободу. В Америке рабство было пожизненным приговором.

          Хотя долги и, следовательно, долговая кабала могли передаваться по наследству, в большинстве случаев рабство в Африке не передавалось по наследству. Но в Америке правовой кодекс partus sequitur ventrem получил широкую популярность. Это означало, что любые дети порабощенных женщин сами станут рабами. Таким образом, рабство передавалось по наследству.

          Другим важным отличием было то, что в движимом рабстве рабы считались собственностью и полностью дегуманизировались. (Термин движимое имущество сам по себе означает личную собственность. ) У рабов не было прав, и было мало ограничений в отношении обращения с ними, если они вообще были.

          Но по мере того, как постклассическая эра подходила к концу, спрос на африканских рабов за пределами Африки резко возрастал. Европейцы сочли коренные народы Америки непригодными для рабства и вместо этого обратились в Африку в поисках рабского труда. Таким образом, спрос на рабов был выше, чем когда-либо прежде. Чтобы удовлетворить этот спрос, африканские королевства начали совершать набеги на соседние деревни в поисках рабов для торговли с европейцами. Это было началом трансатлантической работорговли.

          Рис. 3 – карта трансатлантической работорговли

          Трудовые системы в Африке: с 1450 по 1750 г.

          Хотя свободный крестьянский труд оставался доминирующей формой труда в Африке в период раннего Работорговля была очень заметна в росте городов вдоль африканского побережья. В этих городах работорговля была движущей экономической силой. Однако последствия работорговли были очевидны и в глубине страны. Африканские общества теряли своих молодых работающих взрослых из-за работорговли, и это оставило дыру в африканских системах труда, которая задушила их развитие и сделала их уязвимыми для европейских империалистических амбиций.

          Трудовые системы в Африке. Ключевые выводы

          • В постклассической Африке свободный крестьянский сельскохозяйственный труд был преобладающей формой труда на всем континенте.
          • Кочевое скотоводство было более распространено в Северной Африке, где засушливые условия пустыни Сахара делали невозможным сельское хозяйство.
          • В деревенских обществах, состоящих из одного или нескольких кланов, разные члены клана имели разные обязанности. Между полами существовало разделение труда: мужчины выполняли тяжелую сельскохозяйственную работу, а женщины выполняли домашние обязанности и ухаживали за детьми.
          • Королевства возникли в Африке в результате торговли. Труд был более диверсифицирован, и больше внимания уделялось добыче полезных ископаемых и ремесленному производству.

Должностная инструкция заместителя главного энергетика: ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА скачать образец бесплатно

Должностная инструкция заместителя главного инженера атомной станции (АС) по инженерной поддержке и модернизации

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

[Наименование должности]

________________________

________________________

[Наименование организации]

________________/[Ф.И.О.]/

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Заместителя главного инженера атомной станции (АС) по инженерной поддержке и модернизации

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации [Наименование организации в родительном падеже] (далее — АС).

1.2. Заместитель главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Заместитель главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации относится к категории руководителей Компании.

1.4. Заместитель главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации отвечает за:

  • своевременное и качественное выполнение им задач по предназначению;
  • исполнительскую и трудовую дисциплину;
  • сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Компании.

1.5. На должность заместителя главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Энергетика, энергетическое машиностроение и электротехника» и стаж работы в должности начальника цеха АС или его заместителя не менее 3 лет.

1.6. В практической деятельности заместитель главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации должен руководствоваться:

  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.7. Заместитель главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации должен знать:

  • законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, методические и нормативные документы, определяющие требования к эксплуатации АС и обеспечению безопасных условий труда на АС;
  • основные технологические схемы АС;
  • правила охраны труда при эксплуатации и обслуживании тепломеханического и теплосилового оборудования электростанций, электроустановок и тепловых сетей;
  • правила безопасной эксплуатации АС, оборудования и трубопроводов АС;
  • порядок испытания защитных средств, применяемых в электроустановках;
  • методы и средства обеспечения ядерной и радиационной безопасности реакторных установок;
  • порядок расследования и учета несчастных случаев на производстве;
  • правила ядерной, радиационной и пожарной безопасности при эксплуатации АС;
  • требования к организации работы с персоналом на АС;
  • нормы радиационной безопасности;
  • санитарные правила эксплуатации АС;
  • порядок расследования и учета нарушений в работе АС;
  • правила безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением, трубопроводов пара и горячей воды, паровых и водогрейных котлов для объектов использования атомной энергии;
  • порядок разработки, согласования и утверждения программ испытаний на тепловых, гидравлических и атомных электростанциях;
  • правила работы с радиоактивными веществами и другими источниками ионизирующих излучений, обеспечения радиационной безопасности;
  • технологические регламенты по эксплуатации энергоблоков АС;
  • эксплуатационную документацию АС, конструктивные особенности и технические характеристики оборудования и технологических систем АС, порядок действий при авариях;
  • отечественный и зарубежный опыт инженерной поддержки и модернизации оборудования АС;
  • основы экономики, организации производства, труда и управления;
  • основы трудового законодательства;
  • правила по охране окружающей среды;
  • правила по охране труда;
  • правила внутреннего трудового распорядка.

1.8. В период временного отсутствия заместителя главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации (отпуск, болезнь), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Заместитель главного инженера атомной станции (АС) по инженерной поддержке и модернизации выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Организует проведение работ и реализацию мероприятий по инженерной поддержке и модернизации систем и оборудования атомной станции (АС).

2.2. Осуществляет разработку и внедрение перспективных, годовых и месячных планов модернизации систем и оборудования в соответствии с требованиями действующих правил и норм в области использования атомной энергетики.

2.3. Обеспечивает инженерную поддержку при ведении эксплуатационных и аварийных режимов.

2.4. Организует составление графиков модернизации систем и оборудования АС, подготовку предложений по проведению реконструкции систем и оборудования АС, внедрению новой техники, разработку мер по повышению эффективности производства, контролирует их выполнение.

2.5. Осуществляет работу по анализу проведенной модернизации систем и оборудования АС с целью проверки соблюдения требований безопасности АС.

2.6. Обеспечивает взаимодействие с научными, проектными и конструкторскими организациями по вопросам модернизации систем и оборудования.

2.7. Согласовывает технические решения, технологические инструкции, изменения в эксплуатационную документацию АС, программы испытаний вновь установленного оборудования, программы модернизации систем и оборудования АС.

2.8. Организует постоянный надзор за выполнением планов и графиков модернизации систем и оборудования АС.

2.9. Организует разработку технической документации, относящейся к инженерной поддержке и модернизации систем и оборудования АС.

2.10. Обеспечивает внедрение передового отечественного и зарубежного опыта по инженерной поддержке и модернизации систем и оборудования АС.

2.11. Принимает меры по созданию условий для переоснащения рабочих мест.

2.12. Координирует работу подчиненных ему подразделений АС.

2.13. Организует работу по подготовке и поддержанию квалификации работников подчиненных подразделений АС.

2.14. Контролирует соблюдение подчиненным персоналом правил по охране труда, проведение необходимых мероприятий по охране окружающей среды.

2.15. Осуществляет периодический контроль состояния рабочих мест подчиненного персонала.

2.16. Участвует в работе по проведению аттестации рабочих мест.

В случае необходимости заместитель главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Компании, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

3. Права

Заместитель главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации имеет право:

3.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации по вопросам, касающимся его деятельности.

3.2. Распоряжаться вверенными ему средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.

3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.

3.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

3.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

3.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций, давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

3.8. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.

3.9. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность и оценка деятельности

4. 1. Заместитель главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.1.7. Совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

4.1.8. Причинение материального ущерба и/или убытков предприятию или третьим лицам, связанных с действием или бездействием во время исполнения служебных обязанностей.

4.2. Оценка работы заместителя главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы заместителя главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы заместителя главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В связи с производственной необходимостью заместитель главного инженера атомной станции по инженерной поддержке и модернизации может выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «__» _______ 20__ г.

(подпись)

Должностная инструкция заместителя главного инженера атомной станции по эксплуатации

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

[Наименование должности]

________________________

________________________

[Наименование организации]

________________/[Ф.И.О.]/

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Заместителя главного инженера атомной станции по эксплуатации

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя главного инженера атомной станции по эксплуатации [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

1.2. Заместитель главного инженера атомной станции по эксплуатации назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Заместитель главного инженера атомной станции по эксплуатации относится к категории руководителей Компании.

1.4. Заместитель главного инженера атомной станции по эксплуатации отвечает за:

  • своевременное и качественное выполнение им задач по предназначению;
  • исполнительскую и трудовую дисциплину;
  • сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Компании.

1.5. На должность заместителя главного инженера атомной станции по эксплуатации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Энергетика, энергетическое машиностроение и электротехника» и стаж работы на руководящих должностях АС не менее 8 лет, в том числе в должностях не ниже заместителя начальника основного технологического цеха АС или начальника смены АС не менее 4 лет.

1.6. В практической деятельности заместитель главного инженера атомной станции по эксплуатации должен руководствоваться:

  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.7. Заместитель главного инженера атомной станции по эксплуатации должен знать:

  • законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, определяющие направления развития атомной энергетики;
  • нормы и правила по обеспечению ядерной, радиационной, промышленной, пожарной, экологической безопасности при эксплуатации АС и эксплуатационная документация АС, необходимые для выполнения должностных обязанностей;
  • профиль, специализацию, производственные мощности и особенности структуры АС;
  • перспективы технического развития АС;
  • конструктивные, особенности и технические характеристики оборудования и технологических систем АС;
  • основные технологические схемы АС;
  • порядок действий при авариях и пожарах на АС;
  • основные правила обеспечения эксплуатации АС;
  • требования к организации работы с персоналом на АС;
  • положение о порядке расследования и учета нарушений в работе АС;
  • положение об организации расследования нарушений в работе АС эксплуатирующей организацией;
  • технологический регламент по эксплуатации АС;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт в области атомной энергетики;
  • основы экономики, организации производства, труда и управления;
  • основы трудового законодательства;
  • правила внутреннего трудового распорядка.

1.8. В период временного отсутствия заместителя главного инженера атомной станции по эксплуатации (отпуск, болезнь), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Заместитель главного инженера атомной станции по эксплуатации выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Обеспечивает соответствие технического состояния и уровня эксплуатации оборудования и систем АС эксплуатационным пределам и условиям, включая условия безопасного ведения работ, реализацию мероприятий по ядерной, радиационной, промышленной и пожарной безопасности при эксплуатации АС.

2.2. Осуществляет управление работой оперативного персонала АС.

2.3. Контролирует выполнение графиков несения нагрузки с целью обеспечения выполнения государственного плана-заказа по отпуску электроэнергии.

2.4. Организует разработку графиков работы оборудования АС и проверки систем безопасности, графиков останова, пусков блоков, контролирует их выполнение.

2.5. Организует проведение анализа результатов проверки систем безопасности АС.

2.6. Осуществляет рассмотрение и согласование технических решений, технологических инструкций, программ испытаний, методик проверок, графиков текущих и капитальных ремонтов основного оборудования.

2.7. Принимает решения по не требующим разрешения диспетчера энергосистемы заявкам на вывод в ремонт оборудования, принимает оборудование из ремонта и реконструкции.

2.8. Организует проведение мероприятий по улучшению технико-экономических показателей работы оборудования.

2.9. Осуществляет периодический контроль состояния рабочих мест, оборудования, эксплуатационной документации.

2.10. Организует разработку технической документации по эксплуатации оборудования, расследование случаев неплановых отключений оборудования и отклонений от режимов нормальной эксплуатации, разрабатывает мероприятия, направленные на исключение аналогичных случаев.

2.11. Согласовывает эксплуатационные инструкции и контролирует своевременность их пересмотра.

2.12. Организует разработку и согласование положений о подразделениях АС и должностных инструкций подчиненного персонала.

2.13. Организует работу по обеспечению подготовки и поддержания квалификации оперативного персонала АС.

2.14. Организует проведение противоаварийных и противопожарных тренировок.

2.15. Осуществляет организацию работ по охране труда подчиненного персонала.

2.16. Участвует в рассмотрении рационализаторских предложений, разработке, внедрении мероприятий по технике безопасности, снижению воздействия ионизирующих излучений на персонал.

2.17. Контролирует соблюдение правил по охране труда, проведение необходимых мероприятий по охране окружающей среды.

2.18. Обеспечивает руководство работами по изучению и улучшению условий труда персонала АС, внедрение передового отечественного и зарубежного опыта эксплуатации оборудования АС.

2.19. Участвует в работе по аттестации и сертификации рабочих мест.

2.20. Организует работу с оперативным персоналом АС по формированию культуры безопасности, укреплению трудовой дисциплины, соблюдению трудового кодекса, правил внутреннего трудового распорядка; обеспечивает здоровые и безопасные условия труда подчиненного персонала.

В случае необходимости заместитель главного инженера атомной станции по эксплуатации может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Компании, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

3. Права

Заместитель главного инженера атомной станции по эксплуатации имеет право:

3.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации по вопросам, касающимся его деятельности.

3.2. Распоряжаться вверенными ему средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.

3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.

3.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

3.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

3.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций, давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

3.8. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.

3.9. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Заместитель главного инженера атомной станции по эксплуатации несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4. 1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.1.7. Совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

4.1.8. Причинение материального ущерба и/или убытков предприятию или третьим лицам, связанных с действием или бездействием во время исполнения служебных обязанностей.

4.2. Оценка работы заместителя главного инженера атомной станции по эксплуатации осуществляется:

4. 2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы заместителя главного инженера атомной станции по эксплуатации является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы заместителя главного инженера атомной станции по эксплуатации определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В связи с производственной необходимостью заместитель главного инженера атомной станции по эксплуатации может выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «__» _______ 20__ г.

(подпись)

Заместитель главного инженера проекта — Power & Controls, работа в Windsor Locks в United Technologies Corporation

136

Заместитель главного инженера проекта — Power & Controls

вакансии

покажите мне

330

вакансии в

Windsor Locks, CT

покажи мне

31

вакансии в

United Technologies Corporation

покажите мне

Работа

Компания

Описание

Навыки

Преимущества

Описание работы

. Штаты

Категория: Инженерное дело

Тип работы: Полный рабочий день

Описание:

Дата публикации:

2019-12-02-08: 00

Страна:

Соединенные Штаты Америки

Местоположение:

01: здание 01 Windsor Locks One Hamilton Road, Windsor Locks, CT, 06096 USA

Collins Aerospace — лидер в области технологически передовых и интеллектуальных решений для мировой аэрокосмической и оборонной промышленности. Компания Collins Aerospace, созданная в 2018 году путем объединения Rockwell Collins и UTC Aerospace Systems, обладает возможностями, обширным портфолио и опытом для решения самых сложных задач клиентов и удовлетворения потребностей быстро развивающегося мирового рынка.

Каждую секунду мы делаем возможным современный полет для миллионов путешественников и наших военных. Наши основные производственные линии есть на борту практически каждого летящего самолета. Будь то обеспечение безопасности пассажиров с помощью наших систем аварийного энергоснабжения или создание положительных впечатлений в полете с помощью надежных регуляторов давления в кабине и более тихих двигателей, Power & Controls стремится предоставить нашим клиентам лучший в своем классе опыт. Мы нанимаем лучших людей в отрасли. Их идеи определяют нашу работу, а их честность делает наших клиентов счастливыми. Присоединяйтесь к нам, пока мы летим!

Эта должность является признанным мастером проектирования. Управляет стратегическим планированием для оптимизации производительности средних и/или сложных программ, разрабатывает планы, графики и бюджеты проектов среднего размера, выбирает материалы и обсуждает с внутренними и внешними заинтересованными сторонами инженерные проекты. Выявляет и реагирует на проблемы проекта и предлагает решения. Просматривает и представляет планы и отчеты о проделанной работе.

Основные обязанности:

  • Разрабатывает планы, графики и бюджеты проектов для программ среднего масштаба и рекомендует соответствующие корректировки для обеспечения соблюдения установленных плана, графика и бюджета проекта.

  • Контролирует финансовые показатели бизнеса и разрабатывает планы корректирующих действий для устранения пробелов в финансовых показателях.

  • Разрабатывает проекты и рабочие спецификации, графики, бюджеты и прогнозы, а также выбирает материалы, оборудование, проектный персонал и подрядчиков для оптимизации производительности.

  • Направляет усилия по стратегическому планированию средних и/или сложных программ, чтобы обеспечить достижение целей и бизнес-целей организации.

  • Понимает и сообщает график работы всем членам команды проекта, чтобы обеспечить своевременное завершение проектов.

  • Выявляет и реагирует на проблемы проекта и предлагает решения, такие как перераспределение ресурсов или изменение контрактных спецификаций, а также помогает в разработке решений для эскалации проблем.

  • Рассматривает и представляет планы и отчеты о ходе реализации стратегии потока создания ценности, прогресса и результатов проекта.

  • Руководит всеми этапами программ от начала до завершения.

  • Осуществляет надзор и координирует административные и операционные аспекты текущих проектов в соответствии с руководящими принципами программы.

  • Обеспечивает связь между управлением проектами и планированием, проектными группами и линейным руководством.

  • Координирует подготовку предложений, бизнес-планов, рабочих отчетов и спецификаций предложений, операционных бюджетов и финансовых условий контракта.

  • Проверяет состояние проекта и бюджета, управляет графиками и готовит отчеты.

  • Отслеживает и оценивает проблемы проекта и разрабатывает решения для достижения целей и задач в области производительности, качества и удовлетворенности клиентов.

  • Представляет UTC в качестве основного контактного лица заказчика по проектам.

  • Направляет работу сотрудников, назначенных на проекты в технической, производственной и административной областях.

  • Устанавливает концепции дизайна, критерии и инженерные усилия для исследования, разработки, интеграции и тестирования продукта.

  • Соответствует графикам и бюджетам программ и поддерживает интегрированные основные графики для проекта(ов).

Квалификация:

Базовая квалификация:

  • Для этой должности требуется степень бакалавра в соответствующей дисциплине и 10 лет соответствующего опыта или ученая степень в соответствующей дисциплине и 7 лет соответствующего опыта. При отсутствии степени требуется 14 лет соответствующего опыта.

Предпочтительная квалификация:

  • Опыт работы с системами управления на коммерческих двигателях.

  • Опыт работы в аэрокосмической и оборонной промышленности.

  • Работа требует отличных навыков общения и управления проектами.

  • Понимает преимущества и проблемы руководства межфункциональными командами.

  • Способность четко общаться на всех уровнях организации (включая высшее руководство).

Образование:

  • Для этой должности требуется степень бакалавра в соответствующей дисциплине и 10 лет соответствующего опыта или ученая степень в соответствующей дисциплине и 7 лет соответствующего опыта. При отсутствии степени требуется 14 лет соответствующего опыта.

Ничто не имеет большего значения для Collins Aerospace, чем наши строгие этические обязательства и обязательства по обеспечению безопасности. Таким образом, все должности в США требуют проверки биографических данных, которая может включать проверку на наличие наркотиков.

Примечание:

В Collins пути, которые мы прокладываем вместе, ведут к безграничным возможностям. И связи, которые мы формируем — с нашими клиентами и друг с другом — снова и снова продвигают нас все выше и выше.

Некоторые из наших конкурентоспособных пакетов льгот включают:

  • Медицинское, стоматологическое страхование и страхование зрения

  • Три недели отпуска для вновь принятых работников

  • Щедрый план 401(k), который включает соответствующие фонды работодателя и отдельные пенсионные взносы работодателя

  • Возмещение стоимости обучения

  • Страхование жизни и инвалидности

  • И более

Подайте заявку прямо сейчас и станьте частью команды, которая каждый день меняет представление об аэрокосмической отрасли.

United Technologies Corporation равна Возможность/подтверждение Действия работодателя. Все квалифицированные кандидаты будут рассматриваться при приеме на работу независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, национального происхождения, инвалидности или статуса ветерана, возраста или любого другого класса, охраняемого государством.

Политика конфиденциальности и условия:

Нажмите на эту ссылку, чтобы прочитать Политику и условия

Квалификация:

United Technologies Corporation является работодателем, предоставляющим равные возможности/позитивные действия. Все квалифицированные кандидаты будут рассматриваться при приеме на работу независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, национального происхождения, инвалидности или статуса ветерана, возраста или любого другого класса, охраняемого государством.

Благодарим вас за интерес к карьере в United Technologies! Вскоре мы перейдем на улучшенную систему подачи заявлений о приеме на работу, чтобы упростить процесс подачи заявок. Вы по-прежнему сможете подать заявку на любую из наших текущих вакансий до 18 декабря 2018 г. 2 января 2019 г., будет запущена наша новая улучшенная система подачи заявлений о приеме на работу; пожалуйста, вернитесь к этой дате, чтобы увидеть все наши вакансии.

Эта вакансия была опубликована 05 января 2020 г. и истекла 9 января 2020 г.

Заместитель главного инженера Next Step Systems по работе с федеральными клиентами системные требования, архитектуры, модели, конструкции и планы выпуска/развертывания. Они оценивают операционные и функциональные базовые показатели организации и ее вспомогательных систем.

Обязанности:

-Обеспечивать инженерное руководство и экспертизу в предметной области при оценке системных требований, архитектур, моделей, проектов и планов выпуска/развертывания.

-Оценить операционные и функциональные базовые показатели организации и ее вспомогательных систем.

— Возглавьте определение направления и стратегии для систем, чтобы гарантировать, что операционные потребности удовлетворяются в соответствии с жесткими графиками.

-Наблюдение за сквозным жизненным циклом разработки системы (SDLC) систем вплоть до развертывания и эксплуатации системы.

— Обеспечение организационного и стратегического планирования для систем по мере их прохождения через SDLC.

— Предоставление опыта в различных областях, включая системную архитектуру, системное моделирование, разработку программного обеспечения, системную интеграцию, инженера по требованиям, управление проектами, стратегическое планирование, бизнес-анализ и технический анализ.

— Руководит группой сегмента, ответственной за оценку нескольких текущих систем в различных областях, включая требования, архитектуру, проектирование, моделирование, планирование, выпуск/развертывание артефактов среди ряда других.

— Руководство разработкой планов действий по исправлению результатов оценок и исправление результатов с помощью групп разработчиков системы и, при необходимости, участие в качестве индивидуального участника для исправления результатов

— Проектирование и документирование архитектуры системы и связанных с ней проектов путем анализа требований; построение графиков и схем рабочего процесса; изучение возможностей системы; написание спецификаций.

— Предоставление улучшений или улучшений систем путем изучения текущих рабочих процессов и проектов и определения неэффективности.

-Разработка изменений процесса/управления путем выявления пробелов/проблем/областей для улучшения; написание улучшенных процессов.

-Определение требований к проекту путем определения этапов, этапов и элементов проекта; формирование команды проекта; установление бюджета проекта.

— Предоставить опыт управления проектом на каждом этапе проекта, от планирования до закрытия.

-Мониторинг прогресса проекта путем отслеживания активности; решение проблем; публикация отчетов о проделанной работе; рекомендуемые действия.

-Поддерживать системные протоколы, архитектуру, требования и связанные проектные документы, обеспечивая прослеживаемость, обновляя процедуры, анализируя системные и программные изменения.

-Подготовка технических отчетов путем сбора, анализа и обобщения информации и тенденций.

— Поддерживать профессиональные и технические знания, посещая образовательные семинары; обзор профессиональных публикаций; создание личных сетей; бенчмаркинг передовых практик; участие в профессиональных сообществах.

Квалификация

Требуемые навыки:

-5 лет или более в качестве ведущего системного инженера или главного инженера в крупномасштабной программе разработки и интеграции критически важных систем.

-Требования к образованию: бакалавриат

-Опыт работы у федерального заказчика приветствуется

-Опыт разработки и интеграции сложных систем на протяжении всего жизненного цикла разработки системы.

-Опыт управления командой, ответственной за оценку нескольких текущих систем в различных областях, включая требования, архитектуру, проектирование, моделирование, планирование, выпуск/развертывание артефактов среди ряда других.

— Предыдущий опыт проектирования и документирования системной архитектуры и связанных с ней проектов путем анализа требований; построение графиков и схем рабочего процесса; изучение возможностей системы; написание спецификаций.

-Опыт разработки процессов/контроля изменений путем выявления пробелов/проблем/областей для улучшения; написание улучшенных процессов.

-Опыт определения требований к проекту путем определения этапов, этапов и элементов проекта; формирование команды проекта; установление бюджета проекта.

-Организаторские способности: Может планировать и расставлять приоритеты в работе, как своей, так и проектной группы. Доводите задачи до их логического завершения и следите за тем, чтобы все было сделано на должном уровне. Хорошее внимание к деталям.

— Работа в команде: Способность вызывать энтузиазм и поддерживать интерес команды к предложению. Комфортная работа как индивидуально, так и в составе команды. Готов конструктивно оспаривать идеи внутри группы. Способность влиять на других и продвигать предложение к общему видению или цели.

— Лидерство: Острая деловая хватка и понимание организационных вопросов и задач. Способен эффективно работать на всех уровнях организации.

-Общение: Способность четко и эффективно общаться с членами команды и клиентами, устно и письменно. Способен представлять идеи различными способами в зависимости от аудитории и контекста. Отличные навыки активного слушания.

-Количественный менеджмент: способность определять показатели процесса и отслеживать его эффективность и результативность.

— Решение проблем: естественная склонность к планированию стратегии и тактики. Способность анализировать проблемы и определять первопричины, генерировать альтернативы, оценивать и выбирать альтернативы и реализовывать решения.

Внд ввп: Валовой национальный продукт (ВНП, ВНД) стран мира

Росстат — Национальные счета

Росстат в соцсетях

Подписывайтесь и следите за деятельностью Федеральной службы государственной статистики в социальных сетях

XLS

ВВП годы (с 1995 г.)

179 Кб, 30.12.2022

XLS

ВВП кварталы (с 1995 г.)

282 Кб, 30.12.2022

XLS

ВВП на душу населения

112 Кб, 30.12.2022

PDF

Понятия и определения (ВВП)

192.89 Кб, 31.05.2021

    • XLS

      ВДС годы ОКВЭД2 (с 2011 г.)

      309 Кб, 30.12.2022

      XLS

      ВДС годы ОКВЭД2007 (с 2002 г.)

      578.5 Кб, 31.05.2021

      XLS

      ВДС кварталы ОКВЭД2 (с 2011 г.)

      338.5 Кб, 30.12.2022

      XLSX

      ВДС кварталы ОКВЭД2007 (с 2003 г.)

      180.76 Кб, 31. 05.2021

      PDF

      Понятия и определения (ВВП произв.)

      116.8 Кб, 31.05.2021

    • XLS

      ВВП годы использование (с 1995 г.)

      289 Кб, 30.12.2022

      XLS

      ВВП кварталы использование (с 1995 г.)

      308 Кб, 30.12.2022

      PDF

      Понятия и определения (ВВП исп.)

      125.89 Кб, 31.05.2021

    • XLS

      ВВП годы по доходам (с 1995 г.)

      101.5 Кб, 30.12.2022

      XLS

      ВВП кварталы по доходам (с 1995 г.)

      108.5 Кб, 30.12.2022

      PDF

      Понятия и определения (ВВП доходы)

      114. 24 Кб, 31.05.2021

XLSX

ВРП с 1998 года

147.82 Кб, 20.05.2022

XLSX

ВРП ОКВЭД 2 (с 2016 г.)

350.29 Кб, 15.06.2022

XLSX

ВРП ОКВЭД 2007 (с 2004 г.)

369.91 Кб, 09.03.2022

PDF

Понятия и определения (ВРП)

121.21 Кб, 19.05.2021

XLS

Консолидированные счета

74 Кб, 30.12.2022

XLSX

Базовые таблицы «затраты-выпуск» за 2016 год

1.28 Мб, 30.01.2020

call_madeWEB

Комментарий к базовым таблицам «затраты-выпуск» за 2016 год

30.01.2020

XLSX

Базовые таблицы «затраты-выпуск» за 2011 год в номенклатуре базовых таблиц за 2016 год

1.26 Мб, 05.03.2020

XLSX

Базовые таблицы «затраты-выпуск» за 2011 год

2. 21 Мб, 31.05.2021

call_madeWEB

Комментарий к базовым таблицам «затраты-выпуск» за 2011 год

20.08.2019

XLSX

Таблицы ресурсов и использования товаров и услуг за 2020 г.

256.39 Кб, 27.01.2023

XLSX

Таблицы ресурсов и использования товаров и услуг за 2019 г.

255.88 Кб, 25.01.2022

XLSX

Таблицы ресурсов и использования товаров и услуг за 2018 г.

256.1 Кб, 29.01.2021

call_madeWEB

Комментарий к таблицам ресурсов и использования товаров и услуг за 2018 г.

29.01.2021

XLSX

Таблицы ресурсов и использования товаров и услуг за 2017 г.

254.55 Кб, 30.01.2020

call_madeWEB

Комментарий к таблицам ресурсов и использования товаров и услуг за 2017 г.

30.01.2020

XLSX

Таблицы ресурсов и использования товаров и услуг за 2016 г.

253.47 Кб, 31.05.2021

XLSX

Таблицы ресурсов и использования товаров и услуг за 2015 г.

239.08 Кб, 05.09.2019

XLSX

Таблицы ресурсов и использования товаров и услуг за 2014 г.

237.08 Кб, 31.05.2021

XLSX

Таблицы ресурсов и использования товаров и услуг за 2013 г.

238.33 Кб, 05.09.2019

XLSX

Таблицы ресурсов и использования товаров и услуг за 2012 г.

244.47 Кб, 05.09.2019

call_madeWEB

Таблицы ресурсов и использования товаров и услуг за 1998-2006 гг.

05.09.2019

call_madeWEB

Комментарий к таблицам ресурсов и использования товаров и услуг

17.09.2019

XLSX

Баланс активов и пассивов

95.34 Кб, 29.07.2022

DOCX

Понятия и определения (БАП)

51.3 Кб, 29.07.2022

XLS

Финансовые счета

198. 5 Кб, 05.08.2022

XLSX

Оценка ВВП России в единой валюте по результатам международных сопоставлений

30.95 Кб, 12.08.2022

XLSX

Результаты 2017 г.

297.23 Кб, 31.05.2021

XLSX

Результаты 2014 г.

273.83 Кб, 31.05.2021

XLSX

Результаты 2011 г.

282.91 Кб, 31.05.2021

XLSX

Результаты 2008 г.

163.45 Кб, 31.05.2021

XLSX

Результаты 2005 г.

317.28 Кб, 31.05.2021

XLSX

Результаты 2002 г.

204.21 Кб, 31.05.2021

XLSX

Результаты 1999 г.

220.17 Кб, 31.05.2021

PDF

Понятия и определения (ВВП по ППС)

159.43 Кб, 31.05.2021

XLSX

ИВБО ОКВЭД 2 Российская Федерация

25.87 Кб, 08.02.2023

XLSX

ИВБО ОКВЭД 2007 Российская Федерация

31. 58 Кб, 18.05.2021

XLSX

ИВБО по субъектам Российской Федерации

65.71 Кб, 14.02.2023

PDF

Понятия и определения (ИВБО)

114.99 Кб, 25.05.2021

XLSX

МСП в ВВП (с 2017 г.)

24.27 Кб, 30.12.2022

XLSX

Доля МСП в ВРП (с 2019 г.)

17.99 Кб, 30.03.2022

PDF

Понятия и определения (МСП)

110.83 Кб, 25.05.2021

XLS

Нефтегазовый сектор

109.5 Кб, 30.12.2022

XLS

Ненефтегазовый ВВП

108.5 Кб, 30.12.2022

XLSX

Индекс производительности труда

46.94 Кб, 05.10.2022

PDF

Понятия и определения (Индекс производительности труда)

109.55 Кб, 31.05.2021

XLSX

Оценка ресурсной продуктивности (с 2018 г.)

10. 04 Кб, 29.07.2022

PDF

Понятия, определения (ресурсная продуктивность)

470.74 Кб, 30.07.2021

Новая классификация стран

Каждый год 1 июля Всемирный банк обновляет классификацию стран мира по оценочному уровню валового национального дохода (ВНД) на душу населения за предшествующий год. Кроме того, на основе обновленных оценок ВНД на душу населения Банк разрабатывает свою оперативную классификацию стран, определяющую их соответствие критериям кредитования. По состоянию на 1 июля 2013 года устанавливаемые Всемирным банком категории доходов по уровню ВНД на душу населения выглядят следующим образом:

  • Страны с низким уровнем доходов: 1 035 долл. США и ниже
  • Страны с доходами ниже среднего уровня: 1 036 – 4 085 долл. США
  • Страны с доходами выше среднего уровня: 4 086 – 12 615 долл. США
  • Страны с высоким уровнем доходов: 12 616 долл. США и выше

Страны с низким и средним уровнем доходов иногда называют развивающимися странами. Это понятие используется для удобства и не подразумевает, что все страны, относимые к этой группе, развиваются сходным образом, либо что остальные страны достигли предпочтительного или завершающего этапа развития.

Изменения в классификации

В таблицы классификации включены все страны-члены Всемирного банка, а также все прочие страны и территории с населением свыше 30 000 человек. Важнейшим изменением в классификации 2013 года (2014 ф.г.) является переход Российской Федерации в группу стран с высоким уровнем дохода. К этой группе также были впервые отнесены Литва, Уругвай и Чили (Латвия уже входила в группу стран с высоким уровнем доходов в 2011 ф.г., а Антигуа и Барбуда –в 2010 ф.г.), тогда как Венгрия возвращается в группу стран с доходами выше среднего уровня после пребывания в группе стран с высоким уровнем дохода с 2009 ф.г. Примечательно также, что после масштабного пересмотра данных по Ираку эта страна поднялась в группу стран с доходами выше среднего уровня. Сводные данные об изменениях в классификации стран по уровню доходов по сравнению с предыдущим годом приводятся ниже в таблице.

Страна

Прежняя группа

Нынешняя группа

Албания

Страны с доходами ниже среднего уровня

Страны с доходами выше среднего уровня

Антигуа и Барбуда

Страны с доходами выше среднего уровня

Страны с высоким уровнем доходов

Белиз

Страны с доходами ниже среднего уровня

Страны с доходами выше среднего уровня

Венгрия

Страны с высоким уровнем доходов

Страны с доходами выше среднего уровня

Ирак

Страны с доходами ниже среднего уровня

Страны с доходами выше среднего уровня

Латвия

Страны с доходами выше среднего уровня

Страны с высоким уровнем доходов

Литва

Страны с доходами выше среднего уровня

Страны с высоким уровнем доходов

Мавритания

Страны с низким уровнем доходов

Страны с доходами ниже среднего уровня

Маршалловы Острова

Страны с доходами ниже среднего уровня

Страны с доходами выше среднего уровня

Российская Федерация

Страны с доходами выше среднего уровня

Страны с высоким уровнем доходов

Тонга

Страны с доходами ниже среднего уровня

Страны с доходами выше среднего уровня

Уругвай

Страны с доходами выше среднего уровня

Страны с высоким уровнем доходов

Фиджи

Страны с доходами ниже среднего уровня

Страны с доходами выше среднего уровня

Чили

Страны с доходами выше среднего уровня

Страны с высоким уровнем доходов

Южный Судан

Страны с доходами ниже среднего уровня

Страны с низким уровнем доходов

 

Таблицы данных о ВВП, ВНД, ВНД на душу населения и населении за 2012 год в настоящее время доступны в Каталоге открытых данных Всемирного банка. Просьба учесть, что эти данные являются предварительными оценками и могут быть пересмотрены. Положение стран в классификации определяется один раз в год и не изменяется, невзирая на последующий пересмотр оценок их ВНД на душу населения. Эти оценки не приводились в соответствие с временными рядами, включенными в базу данных «Показатели мирового развития». Сведения о пересмотре этой базы данных, включая оценки агрегатов национальных счетов за 2012 год, а также обновленные данные о классификации по доходам на веб-страницах стран, будут опубликованы в сентябре 2013 года, декабре 2013 года и апреле 2014 года.

Для получения более подробной информации посетите, пожалуйста, веб-сайт Всемирного банка, посвященный классификации стран, или раздел классификации стран базы знаний.

Валовой внутренний продукт | Бюро экономического анализа США (BEA)

4 квартал 2022 г. (рекламный)

+2,9%

3 кв. 2022 г. (3-й)

+3,2%

Реальный валовой внутренний продукт (ВВП) увеличился в годовом исчислении на 2,9.процентов в четвертом квартале 2022 года после увеличения на 3,2 процента в третьем квартале. Увеличение в четвертом квартале в основном отражало увеличение инвестиций в товарно-материальные запасы и потребительских расходов, которые были частично компенсированы снижением инвестиций в жилье.

ОСОБОЕ МНЕНИЕ (мнения с форумов, социальных сетей, ICQ и пр.)

  • Кальянокурение-это всего лишь один из способов ароматерапии
  • По поводу окиси углерода. Мне кажется ты получишь большую концентрацию окиси углерода пройдясь некоторое время по улице с оживлённым движением в любом городе, не говоря уже о мегаполисе, чем покурить Кальян.
  • Курите на здоровье. Главное, чтобы детки здоровыми родились. Если это важно. А если сравнивать, что лучше курить кальян, чем курить сигареты, то я бы ещё добавил вариант, как не курить кальян и не курить сигареты, а заниматься спортом, следить за фигурой и телом.
  • Хотелось бы отметить, что на востоке кальянокурением занимаются… скажем так, многие. Но никакой катастрофы это не вызывает. Согласна, что кальян скорее вреден, чем полезен для здоровья. Но подумайте: неужели будет меньше вреда, если человек, к примеру, будет заглушать стресс спиртным, седативными препаратами или еще чем-нибудь похуже? Уж лучше заварить каркаде, заправить кальян, включить музыку и полежать на диване с мундштуком в руках. Конечно, повторюсь, никто и не говорит здесь о пользе курения как таковой.
  • Если умеренно курить кальян, я думаю что ничего страшного не будет. Самое главное знать когда остановиться.
  • Курил, курю и буду курить!!!!!!!!!!!!!!!!! Всё это враньё, не верьте.
  • Вред от кальяна есть. Вот недавно курил кальян — неосторожное движение… и уголек уронил на диван — повредил диван! =(