Архив за месяц Июнь 2019

Деер ио: Купить аккаунты. Поиск по огромной базе

Diep io | Дип ио — Играть бесплатно на Titotu.ru

Здесь вы проведете немало часов, потому что Дип ио это мега-игра. Посмотрите на свои руки. Вот эти руки сейчас будут рулить мощнейшим оружием, какое только смогут создать.

Как играть

Максимальный уровень прокачки Танка — 45. Качается довольно быстро, минут за 10-15. Так же у Танка есть три апгрейда, во время которых он получает специализацию. Качаться будете за счёт разрушения желтых, красных и фиолетовых фигур, а также других танков.

Условия победы и поражения

Победа и поражение в Дип ио зависят от того, в каком режиме вы играете. Есть режимы конечные и бесконечные. Для начала — о конечных.
В режиме Domination выигрывает команда, захватившая все 4 точки на карте. Режим Survival играется до последнего выжившего на карте.
В остальных режимах играть на карте можно бесконечно, как и удерживать лидерство в Топе. Единственное, когда вы занимаете 1е место, то серая стрелка в левом нижнем углу экрана будет указывать в вашу сторону, так что будьте осторожны.

Поражение как таковое отсутствует. Когда вас убивают, то вы перерождаетесь с потерей характеристик, а прокачка характеристик и вида танка обнуляется. Иногда это даже здорово, так как можно попробовать раскачаться по-другому.

Управление

Управление в Дип ио WASD (стрелками) + мышь. Если нажать E, то стрельба будет автоматической.

Прокачка

Все танки хороши, все виды нам нужны. Нет такого, чтобы вот прокачался и никто тебе нигде. В задачу игрока входит найти тот танк, которым ему удобнее и приятнее и интереснее сегодня играть. Завтра это будет другой танк, послезавтра — третий. А через неделю опять покажется, что первая прокачка все же круче всего. Это нормально. Просто можно загонять себя тем, чтобы искать совершенный билд, а можно находить плюсы и наслаждаться игрой за каждый из билдов.

Такой танк не нарисован здесь, но вы видели круглый танк без пушек, с острыми шипами. Возникает вопрос, а как такое сочинить?
Ответ — чтобы взять такой класс, вам нужно проигнорировать первый апгрейд. Тогда на 30м уровне вам предложал взять Колобка.

И бонусом ответ на вопрос «а сохранятся апгрейды, которые я проигнорировал или пропадут?» Ответ — сохранятся. Если вы проигнорировали и первый апгрейд и второй, то на 45м уровне вы можете сразу прокачаться до любого танка.

Есть определенная логика в том, как раскачивать вид танка + характеристики. В графе «Хаки, Нюансы, Рекомендации», мы приведем несколько не очевидных примеров прокачки.
От 9го марта 2017 появилось обновление игры, связанное с характеристиками. Теперь, зажав U вы можете создать очередь того, как будут автоматически прокачиваться характеристики на полученные очки. План такой: зажимаете U и кликаете на плюсики. Как только вам начислятся характеристики, они прокачаются в указанном порядке. Это значит, что если нажать максимально Урон, потом Перезарядку, потом довести до максимума Скорость пули, то вначале вы будете все вкладывать в Урон и т.д. То есть разумно один плюсик на 7, другой на 6, на 5 и на 4, потом снова на 7, на 6 на 5 — так прокачка будет гармоничной. Режим очереди позволяет прокачиваться, не отвлекаясь от боя, хотя опытным танкистам это не проблема =)

Если вы зажмете M, то кликом на характеристику заранее заложите в план все до максимума. Чтобы убрать очередь, надо, продолжая держать M, нажать 1 раз на U. На наш взгляд, тут немного перемудрили и мы советуем сделать так как написали выше: нажать U и по одному разику вразнобой покликать на статы.

Режимы


  • FFA — Каждый сам за себя.
  • 2 Teams — Здесь 2 команды и ваш успех равен успеху вашей команды.
  • 4 Teams — Есть 4 команды. На доске лидерства отмечаются ваши персональные успехи и отмечается, какого вы цвета.
  • Domination — «Захват флага». Есть 2 команды и 4 квадрата в центре. Игра заканчивается, когда одна из команд захватила все четыре точки.
  • Tag — Здесь личные амбиции идут на пользу команде. 4 цвета, 4 команды; задача вывести свою команду в Топ.
  • Maze — Лабиринт. Каждый сам за себя, но при этом бегаете по переулкам и тупикам.
  • Survival — Игра, длиною в жизнь! В одну. Здесь играется до победного — как только вас убили, вы вылетаете. Останется только один.
  • Sandbox — Это песочница. Вы там один, и качаетесь в своё здоровье потихоньку. Опыт показывает, что в боевых условиях вы прокачиваетесь куда более стремительно и возможность увидеть 45й уровень наступит скорее =)

Хаки, Нюансы, Рекомендации

Попробуйте сделать вот что:

  • Вложиться в статы 3,2,1 и прокачаться до Аннигилятора (танк с гигантской пушкой). Когда такой танк стреляет, его отбрасывает назад, так? Так вот. Оборачиваетесь задом по направлению у противнику, используете стрельбу как ускорение и задавливаете всех массой.
  • Прокачайтесь до Booster, развейте на полную 5, 6, 7, 8 и оставшиеся статы на 4. Получается, у вас скорость стрельбы не будет хватать 2 плюсов до максимума. И это прикол: вы будете так быстро летать по карте, что патроны будут скапливаться впереди. А когда вы нагоните соперника, все это облако пуль уничтожит его враз.
  • Зайдите с другом на карту и оба прокачайтесь до Penta Shot. Такой шквал огня выдержать нереально никому. Даже пули снайпера не смогут пробиться.

Anti Dira — все о Deer открытым текстом: Отзывы от Deer.io, или дЫре

Статья первая.  Отзывы от Deer.io, или дЫре, как я их любят часто называть, ну или просто олени, ведь в переводе с английского, Deer — Олень. 

 История о том, как дировцы любят вешать лапшу на уши своим клиентам, которые покупают у них аренду магазина, чтобы продавать там свои аккаунты, вобщем о сервисе, в котором магазины продают цифровые товары. История большая, разделена будет на несколько частей, чтобы поведать вам о самой работе дЫры и их системе.

В далеком, примерно 2012-13 годах еще не было толком каких-то самостоятельных сервисов по аренде интернет магазина аккаунтов для продажи цифровых товаров, у кого-то уже были свои магазины, да, был уже сервис LazyPay, который через пару лет канул в лету, не справившись на пути конкурентноспособности и тихо умерли. Были разные люди, которые могли написать магазин с нуля, вобщем всего по малому. Так одни из низ были будущие создатели сервиса Deer, они тоже написали свой скрипт магазина, продали в несколько рук, потом эти ребята смекнули, что на этом можно нехило срубить бабла и создали свой сервис по аренде магазинов, который по названию так и не поменялся, а именно, если кто еще не понял, Deer.io. Вобщем начали ребята развиваться и расти, кстати, стремительными темпами, в этом же время появлялись и пропадали сервисы аренды, которых то ддосили, то еще что то делали с ними и они пропадали, да, у некоторых нехватало умения, у некоторых ума, а некоторые признавали открыто, что не желают идти по этому пути, так как некоторые конкуренты, не будем показывать на них пальцем, ведут нечестную игру, понимаете о ком я? Все с годами шло для дЫры достаточно неплохо, у них даже проихошел застой развития, как в 70-е при Брежневе, вроде все есть и все всех устраивает, поэтому стоим тихо на плаву в тихой гавани. Но вот появляется уже несколько вполне конкурирующих сервисов с более развитым функционалом, чем у оленей, но дыровцы даже далее не пошевелились, если бы их клиенты толпой уже чуть ли не начали дубасить их в темах на форумах, где расположен их темы об аренде.

Что ж, придется поднимать свой зад и делать обновления. Причем сервисы эти конкурирующие появились давно, но дыра продолжал также беспечно попивать сок на канарах, забивая на просьбы пользователях внести новые обновления, да и вообще поднять сервис на новый уровень, ну вот благодоря пинкам клиентам дыра наконец-таки зашевелился.
Вы скажите, а что тут такого и такого интересного? А вот самое интересное мы поведаем в других статьях об Оленьем братстве или мании чистоты, о мифических работниках, на которых тратятся деньги клиентов, о поддержке дыры и еще многом другом. Встретимся во второй статье!

Суть моего блога в том, чтобы поведать существующим и потенциальным клиентам сервиса Deer.io все правду об этом сервисе, как они вешают лапшу на уши людям и насколько огромна иллюзия «чистой деятельности» сервиса! Тут буду мои отзывы о диир по полной программе!

Дип ио — Играть онлайн бесплатно, Diep.io

Описание

Diep io это одна из первых многопользовательских танковых битв. В Дип ио большой выбор танков, много игроков и уровней, прокачка оружия, различные игровые режимы и так далее. Наслаждайся и делись с друзьями!

Основная цель игры: прокачать свой танк до 45 уровня. Чтобы достичь этого, вы должны разбивать цветные фигуры и уничтожать танки других игроков, а также вам придется трижды прокачивать свой танк. В Дип ио, как и похожих ио играх вы должны захватить лидерство, правда в этом случае, другие игроки будут видеть ваш танк и могут вас бысто обнаружить. И так, что мы можем прокачать в Дипио:
Восстановление здоровья
Максимальное здоровье
Броня корпуса танка
Скорость пули
Сила проникновения пули
Пулевое повреждение или урон
Скорость перезарядки
Скорость передвижения

Теперь в танках аж целых 8 игровых режимов:
В режиме FFA каждый игрок играет сам за себя
В режиме 2 Команды сражаются две команды разных цветов
В режиме 4 Команды сражаются четыре команды разных цветов
В режиме Доминирование одна из четырех команд должна захватить все точки на карте
Режим Tag — ваша команда должна победить 3 команды врагов
В режиме Лабиринт также играет какждый сам за себя но в лабиринтах
В режиме выживание каждый игрок за за себя, но если вас убили, то вы вышли из игры, тоесть до последнего игрока
Режим песочница или Сандбокс это хорошее место для тренировки, но скучно

Я рекомендую вам попробовать разные виды танков, поскольку В Дип ио каждый танк прокачивается по разному и имеет разные характеристики. Только когда вы поробуете разные варианты, вы сможете выбрать наилучшую тактику для себя. Кстати в танки ио вы можете играть очень долгое время, поскольку даже если ваш танк уничтожен, вы теряте только часть прокачки, характеристик и вас откидывает всего на несколько уровней назад. Соответсвенно, возращайтесь в игру и играйте дальше на ОБФОГ во весь экран.
А вы знали, что в эту игру уже сыграли 197,961 человек и вы среди них.

Как играть

WASD кнопки, чтобы двигать ваш танк, левый щелчок мыши, чтобы стрелять или E для автоматической стрельбы.

Источник высокого качества Овец Искусственного Оплодотворения производителя и Овец Искусственного Оплодотворения на Alibaba.com

Обращайтесь с животными более аккуратно и осторожно с помощью передовых и оптимальных средств. овец искусственного оплодотворения доступно на Alibaba.com. Выбирайте из огромного ассортимента высококачественных. овец искусственного оплодотворения, которые можно использовать для различных хирургических и лечебных процедур. Ведущий. овец искусственного оплодотворения поставщики и оптовые торговцы предлагают неизбежные ветеринарные препараты по справедливым ценам и по выгодным ценам.

Имея широкий спектр. овец искусственного оплодотворения, Alibaba.com по-настоящему меняет правила игры, когда дело доходит до поиска высококачественных ветеринарных препаратов. Эти. овец искусственного оплодотворения созданы путем разработки новейших технологий для более точных и сложных лечебных процедур. Файл. овец искусственного оплодотворения надежны и имеют сертификаты качества для обеспечения безопасного использования. С помощью этих лечебных инструментов можно лечить как мелких, так и крупных животных.

Поиск надежных и эффективных. овец искусственного оплодотворения — это совсем непростая задача, требующая немало хлопот. Однако с вмешательством Alibaba.com поиск оказался продуктивным. овец искусственного оплодотворения больше не сложно, и, начиная от хирургической операции и заканчивая другими лечебными процедурами, здесь доступны все виды продуктов. Если вам нужен хирургический стол, термометр или оксиметр с поддержкой BlueTooth, вы можете получить их все здесь. Эти. овец искусственного оплодотворения изготовлены из высококачественных материалов, таких как металл и пластик, и не содержат токсичных материалов.

Если вы хотите сэкономить на покупке, Alibaba.com может предлагаем вам широкий ассортимент. овец искусственного оплодотворения на выбор. Эти продукты имеют сертификаты ISO и CE и могут быть упакованы в индивидуальном порядке. Вы также можете воспользоваться выгодными предложениями и приобрести лучшее ветеринарное медицинское оборудование, которое когда-либо производилось.

Что будет с Deer. | BHF.IO / .BIZ

Привет дорогие форумчане. Хочу показаться активным пользователем и обсудить одну тему. Как вы поняли из названия мы будем обсуждать всеми известный сервис аренды онлайн магазинов Deer.IO,
это конечно же не реклама, вы не подумайте. Для начала я вставлю пару своих мыслей, попытаюсь вам разъяснить, потом покажу обсуждения с других форумов, с которых взял информацию.
Ну как вы все знаете существует еще один сервис аренды, это аналог диир.ио, это сервис живет под названием

Вы должны быть зарегистрированы, чтобы видеть ссылки.

(это не реклама, а пример). К чему я это говорю, когда в разделе скрипты выложили скрипт диира, то грубо говоря скрипт разошелся по всему паблику. Когда я задал несколько вопросов в теме, мне ответил один человек, его ник я говорить не буду, если хотите можете найти его в темах с раздачами скриптов. Данный пользователь объяснил ситуацию так «Для меня делали копию диир.ио, но по неким обстоятельствам его разработку прекратили, мне отправили написанный к тому времени скрипт, потом его дописал человек, который как раз таки и делал его мне, он открыл свой сервис аренды hire-store.ru, вот я и выложил сам скрипт сервиса аренды.»- Ребят, это цитата из сообщений нашего соратника по форуму(я написал как есть). Значит я пробовал установить данный скрипт(который выложил пользователь), с первого раза не вышло, почитав сообщения в этой теме я понял, что ни у кого не получилось его поставить, чуть-чуть помыслив, я поработал с кодом и вуоля, у меня все заработало, кто не верит может просмотреть демо по ссылке yool. ml, это не реклама, не думайте. После я забыл про тему с эти скриптом, гулял по просторам нашего великого интернета, ну и совсем случайно наткнулся на сервис аренды онлайн магазинов, со скриптом диир. На данном сервисе аренда стоила 50р/мес. Ну если включить логику, то кому какая разница где брать интернет магазин, брать либо за 300, либо за 50 (для многих 250р не маленькие деньги.) Ну чуть-чуть помыслив, вспомнив несколько уроков экономики, я пришел к выводу, что долгая жизнь диир.ио через некоторое время может рухнуть, ценовая политика разрушена, то-есть вся логистика пришла к краху. Конечно, на сколько я знаю, кодер сервиса диир.ио грамотный и он что-нибудь предпримет. К чему я тогда упоминал сервис hire-store.ru? да потому-что в нем заключается вся будущая жизнь диир.ио.
Приведу цитату из форума зисмо

Вы должны быть зарегистрированы, чтобы видеть ссылки.

реклама, на тему наткнулся случайно)

Надеюсь вам понравился моя тема и я донес до вас весь смысл, пишите обсуждения в комменты. Всем удачьки))

Heshiiska Magaalada Dhex-maray wuxuu mustaqbal wanaagsan u helayaa Adelaide

Isbaheysiga Federaalka iyo Dowladaha Koofurta Australia Io Magaalada Adelaide ayaa maanta qalinka ku duugay heshiiska «Adelaide City Deal», oo loogu talagalay in in lagu kobciyo koboca dhakalaha, kobcinta dalxiiska dhaqano uka xara xao xao xara

Saxiixa $ 551 миллион доллар Аделаида Сити мәмілесінен бас тартты және сіз оны жақсы білесіз бе, әйтеуір, сіз оны қайда ио искааши деп санайсыз?

Waxay si toos ah diiradda u saari doontaa kobcinta dhakalaha hal-abuurnimada ee Adelaide, taakulaynta koritaanka dadweynaha ee magaalada io guud ahaan gobolka, io kor u kaadista dhaqaalaha dhaqanka iyo dalxiiska.

Himilada ayaa wadada u xareysa beddelka Лот алыс жерде tobanka gees ee waqooyi-bari ee Adelaide CBD-ga looguna beddelo goob cusub. Лот алыс ио тобан балауыз мартигелин доонтаа харунта вакааладда ғарыш Австралия, харунтееда хакамайнта химилада ио Харунта даахфуран ее Устараалия, ио сидоо кале со джиидашда дхакамед ваавейн, ганацийяда технологияларда саре ио тас-хиарада қосылуда.

Mashaariicda waweyn ee kaabayaasha dhakalaha ee loo qorsheeyay Лот афер ио тобан, oo ay weheliso diiradda lagu saarayo kobcinta tirada dadka reer Adelaide iya oo loo marayo socdaalka io qorshaynta dib-u-habaon in xaaaa gaga marka eego awoodeeda ah in la gaaro koboc dhaqaale oo weyn muddada deer.

Magaalada Deal waxay kicineysaa daqaalaha dhakhanka e Adelaide íadoo la maalgalinayo Савирка аборигендер өнері галереясы daqamada io Xarunta Dalxiiska Caalamiga ah, Martida yeo Daraasadda Cuntada ee Lot Four.

Waxay sidoo kale kor u kaadi doontaa dalxiiska iyada oo la maalgalinayo mashaariicda muhiimka and Heysens Gallery in Hahndorf, Mitcham Hills and Glenthorne Trails at koonfurta Adelaide, және сіз Carad Hill House үйінде және Springfield-де жақсы болып тұрсыз.

Macluumaad dheeraad ah aya laga heli kara https://citydeals.infrastructure.gov.au/adelaide

Замена колеса Great Wall Deer. Great Wall Safe РАЗОРВАЛИ и ПОЧИНИЛИ Бородач главный консультант

Мы в соц.сетях: Twitter: Facebook: Drive…

Комментарии к теме Замена колеса Great Wall Deer

Casimiro

I have 93 ls400 and did this and fixed it, thank you for the video. mine had 3 screws to remove the housing could only reach the two under, the last one was behind the steering wheel so I just gently bend the housing back to give the room I needed to work. thanks again

Ирис

Was your car on when switched gears? Or is the key just turned to the on position?

Abner

Надо ветка под колеса класть и надо лопату иметь

Нурзия

I have a 2016 3.8 Genesis coupe this car is a race car. The engineering behind this car if you can get one for the price is outstanding. I’m a driver which takes care of his customers. Being fast is my job. . My fellow employees tell me to slow down.. Can’t do it. Everyone who pushes the boundaries will tell you it’s not about winning the race. It’s about how fast and artistically you can push yourself which is dangerous. I will take this car against any Porsche, BMW.,Mercedes. (OFF TANGENT) The thing is I won’t challenge on the street because there are too many drivers today who swerve in and out of traffic. There are drivers in the passing lane that do not pass and just hold up traffic. If your slow be in the right lane if your fast be in the left.. (ON TANGENT) Oh by the way, The terrible stereo system. at least for my ears… does anyone know how the disconnect the middle cord on the back of the control panel so I could replace the stereo… Oh… A Turbo really… You have no need for a Turbo on this car. Sorry for the book I just wrote I hope you read it. This cars real shit and the real ones know it.

Fara

Я думаю так что при проезде со скоростью 80 удар принимает передняя подвеска а задняя пролетает над рельсами.

Elson

трек

Измит

OTC HUB TAMER, makes it possible to replace on vehicle.

Shepley

thx, my buddy had a problem with his vehicle. Watched this video, and went over and did this.. peanuts.. thx FORDTECHMAKUOCO keep making em vids. 😉

Bink

You should do a RTR kit on the Mustang GT.

Жаки Арамова

Great video Alex — California watching you too?????молодец

Ray

Beautiful Ride!!!

Эльшан

Спасибо, очень познавательно

Клес Оршаковский

Hola buenas tardes cuanto es su precio de esta hermosa camioneta soy de Peru

Фадин

very professional,you did a miraculoso repairing job,bravo for your skill.

Карай

I only have a wobbly feeling at super slow speeds… any ideas?

Савелий

Saya pakai brio satya manual untuk jalan dalam kota…pendapat saya lumayan mantap handling nya secara keseluruhan sih nyaman,stabil di pakai dan irit

Теймур

А как найти среднию точку?

Куандык

Hi, wenn das lenkrad von 4g ist dann airbag ist einstufige adaptiv sistem, und viele sagen auf 4f funktioniert nicht weil ist zweistufiges System.

Турал

на 3 минуте голова начинает кружиться от этого экскурсовода

Прокомментировать



Опубликовать

ФБР арестовало россиянина за Deer.io, Shopify-подобную платформу для киберпреступлений

ФБР арестовало гражданина России, который предположительно стоял за Deer.io, платформой, похожей на Shopify, на которой размещены интернет-магазины, где хакеры рекламируют и продают взломанные учетные записи и украденную информацию пользователей.

Подозреваемый по имени Кирилл Викторович Фирсов был задержан в субботу, 7 марта, в аэропорту Джона Ф. Кеннеди в Нью-Йорке, согласно ордеру на арест, увиденному ZDNet.

Официальные лица США заявляют, что Фирсов руководит платформой Deer.io и управляет ею с момента ее запуска в октябре 2013 года.

На сайте, который позволяет пользователям размещать интернет-магазины примерно за 12 долларов в месяц, размещается более 24 000 магазинов. и заработал более 17 миллионов долларов, согласно заявлению Фирсова, размещенному на платформе Deer.io.

Deer.io используется почти полностью для киберпреступлений, говорят федералы.

Однако в раскрытом сегодня уголовном иске ФБР утверждает, что, несмотря на заявления о размещении законных предприятий, Deer.Платформа io почти полностью использовалась для киберпреступности.

«На данный момент правоохранительные органы не обнаружили никакой законной компании, рекламирующей свои услуги и / или продукты через витрину магазина DEER.IO», — говорится в жалобе.

ФБР сообщает, что они проверили более 250 интернет-магазинов, размещенных на Deer.io, и обнаружили магазины, продающие доступ к взломанным учетным записям, взломанным серверам и личной информации (PII), такой как имена, номера социального страхования, даты рождения. , и адреса жертв.

Федералы говорят, что они успешно приобрели взломанные данные у Deer.Магазины, размещенные на io, неоднократно подтверждали, что магазины Deer. io продавали достоверную информацию, а не поддельные.

Изображение: ZDNet (переведено через Google Translate)

Официальные лица США утверждают, что Фирсов был полностью осведомлен о клиентуре, которую он хотел видеть на сайте, поскольку он регулярно рекламировал Deer.io на форумах по киберпреступности.

Широко известная площадка

Арест Фирсова не стал шоком для инсайдеров индустрии кибербезопасности.Платформа Deer.io была впервые раскрыта в качестве убежища для киберпреступности в отчете Digital Shadows, который был удален в июне 2016 года.

В то время платформа Deer.io приобрела дурную славу после того, как известный хакер, известный как Tessa88, использовал магазин Deer.io для продажи пользовательских данных, взломанных с MySpace и LinkedIn.

В сообщении, отправленном этому репортеру еще в 2016 году, администратор Deer.io, предположительно Фирсов, намеренно уклонился от ответа на прямой вопрос о продаже взломанных данных и даже выставил напоказ свое российское гражданство как причину, чтобы не пресекать нарушения прав. магазины.

«deer.io работает в соответствии с законодательством Российской Федерации», — сообщил этому репортеру администратор Deer.io еще в 2016 году.

«Наши клиенты могут создавать магазины, которые не нарушают законы Российской Федерации. Мы блокируем магазины, торгующие наркотиками / украденные банковские счета. Мы также заблокируем любой магазин по запросу Роскомнадзора или компетентных органов Российской Федерации ».

Фирсов будет предстать перед судом Нью-Йорка позже на этой неделе, где ему будет предъявлено официальное обвинение в пособничестве и подстрекательстве к торговле людьми и незаконном обороте украденной информации.

На момент написания статьи портал Deer.io все еще работал. ZDNet также известно о двух других платформах, подобных Deer.io, которые также работают в течение многих лет, размещая интернет-магазины почти исключительно для целей киберпреступности.

Фирсов — не первый арестованный за последние годы оператор криминального магазина. В январе 2019 года власти закрыли xDedic, сайт по продаже взломанных серверов, и трое подозреваемых были арестованы в Украине.

ФБР уничтожает хакерскую платформу Deer.io — Обнаженная безопасность

Во вторник ФБР закрыло Deer.io, российскую платформу, обслуживающую киберпреступников, которая предлагала проектирование и хостинг интернет-магазина под ключ, а также место, где они могли продавать и рекламировать свои товары, включая украденные учетные данные, взломанные серверы, услуги взлома. , учетные записи игроков и многое другое.

Ранее в этом месяце бюро задержало парня, который, по их мнению, руководил представлением: 28-летнего Кирилла Викторовича Фирсова, которого ФБР арестовало 7 марта 2020 года в Нью-Йорке.Ему было предъявлено обвинение в несанкционированном использовании устройств доступа, что влечет за собой максимальное наказание в виде 10 лет лишения свободы, хотя максимальные наказания выносятся редко.

Deer. io был ведущим рынком для украденных учетных записей: местом, где мошенники могли покупать и продавать учетные данные для взломанных учетных записей, перекаченных с зараженных вредоносным ПО компьютеров, PII, финансовых и корпоративных данных.

В распечатанном обвинительном заключении говорится, что Deer.io был запущен примерно в октябре 2013 года и утверждает, что у него более 24 000 активных магазинов.До тех пор, пока ФБР не вставило палку в свои спицы, платформа вела активный бизнес, продажи превышали 17 миллионов долларов, продавая взломанные учетные записи для сервисов потокового видео, таких как Netflix и Hulu, и платформ социальных сетей, таких как Facebook, Twitter и Vkontakte (российский эквивалент. Facebook). Он также продавал фальшивые аккаунты в социальных сетях, которые популярны среди мошенников, занимающихся мошенничеством в сфере онлайн-знакомств.

Судебные документы утверждают, что Фирсов является российским хакером и якобы является администратором Deer. io. В обвинительном заключении утверждается, что он не только управлял платформой; он также рекламировал его на других форумах, обслуживающих хакеров.

В федеральной жалобе говорится, что преступники могли заказывать различные вещи в виртуальных магазинах Deer.io, которые предлагали взломанные и / или скомпрометированные финансовые и корпоративные данные от американских и международных жертв и PII, такие как имена пользователей, пароли, идентификаторы налогоплательщиков, даты адреса рождения и жертв. Это было так же просто, как сделать заказ на Amazon: можно было добраться до Оленя.io с веб-браузером, и оттуда вы сможете перейти на витрины, работающие под доменом Deer.io.

Посетители могли искать взломанные учетные записи определенных компаний или PII из определенных стран. Пользователи также могут перемещаться по платформе, сканировать магазины, рекламирующие множество взломанных учетных записей или продаваемых киберпреступников, сообщает Министерство юстиции (DOJ).

Покупки также были совершены с использованием криптовалюты, такой как биткойн, или через российские системы денежных переводов. Платформа Deer.io устранила любые трения, связанные с открытием магазина: она дала владельцам магазинов простой в использовании интерфейс, позволяющий автоматизировать покупку и доставку криминальных товаров и услуг.

После того, как клиент приобрел доступ, сайт держал его за руку, чтобы направить новоиспеченного продавца через автоматическую настройку для загрузки своих продуктов и услуг и настроить кошельки с криптовалютой для сбора платежей за покупки. И все это по заниженным ценам: Министерство юстиции заявляет, что с 2019 года киберпреступники могут покупать витрины напрямую у Deer.io за 800 рублей в месяц (Министерство юстиции утверждает, что это было около 12,50 долларов США, хотя по текущим ценам это даже дешевле: примерно до 10 долларов США или 8,50 фунтов стерлингов). Ежемесячная плата оплачивалась биткойнами или различными способами онлайн-оплаты, такими как WebMoney, русская версия PayPal.

Расследование ФБР включало шоппинг Deer.io. Ранее в этом месяце агенты совершили этих покупок:

  • Около 1100 учетных записей игроков, включая имена пользователей и пароли, на сумму менее 20 долларов в биткойнах. Эти учетные записи часто имеют связанные способы оплаты, которые хакеры могут использовать для совершения покупок на деньги реальных владельцев.
  • Около 999 индивидуальных счетов PII на сумму около 170 долларов в биткойнах.
  • В тот же день он купил еще 2650 аккаунтов примерно на 522 доллара в биткойнах . Это дало им имена, даты рождения и номера социального страхования в США: все данные, необходимые для кражи личных данных и финансового мошенничества.

Эти покупки подтвердили, что Олень.Магазины io продавали настоящие деньги: это была достоверная информация, а не поддельные.

Фирсов должен предстать перед судом Южного округа Калифорнии 16 апреля, который вынес постановление об аресте Deer.io.

Последний подкаст Naked Security

ФБР арестовало предполагаемого владельца Deer.io, главного рынка кражи аккаунтов — Naked Security

В субботу ФБР арестовало предполагаемого владельца Deer. io: российской торговой площадки для покупки и продажи учетных данных для взломанных учетных записей, выведенных с зараженных вредоносным ПО компьютеров, личной информации жертв (PII), а также финансовой и корпоративной информации. данные.

Согласно ордеру на арест, подозреваемый Кирилл Викторович Фирсов был задержан в аэропорту имени Джона Кеннеди в Нью-Йорке.

В распечатанном обвинительном заключении говорится, что Deer.io был запущен примерно в октябре 2013 года и утверждает, что у него более 24 000 активных магазинов. Они ведут активный бизнес: на сегодняшний день объем продаж превышает 17 миллионов долларов, продавая взломанные аккаунты для сервисов потокового видео, таких как Netflix и Hulu, и социальных сетей, таких как Facebook, Twitter и Vkontakte (российский эквивалент Facebook).Он также продает фальшивые аккаунты в социальных сетях, которые популярны среди мошенников, занимающихся мошенничеством в сфере онлайн-знакомств.

Судебные документы утверждают, что Фирсов является российским хакером и якобы является администратором Deer. io. В обвинительном заключении утверждается, что он не только управлял платформой; он также рекламировал его на других киберфорумах, обслуживающих хакеров.

Из всех магазинов на Deer.io ФБР до сих пор не нашло ни одного законного предприятия, рекламирующего свои услуги и / или продукты, и оно искало.Бюро проверило около 250 витрин и обнаружило тысячи скомпрометированных учетных записей, выставленных на продажу, в том числе учетные записи игроков, а также файлы, содержащие имена пользователей, пароли, идентификаторы налогоплательщиков США, даты рождения и адреса жертв, которые в основном находятся в Европе и США. НАС.

Deer.io предлагает «под ключ» дизайн витрины интернет-магазина и платформу для хостинга на российских серверах, которые, согласно судебным документам, недоступны для правоохранительных органов США. Помимо помощи киберпреступникам в рекламе и продаже своей продукции, как в преступном мире Shopify или Squarespace, Deer.io также предлагает такие услуги, как помощь в взломе преступников.

Покупка витрины для продажи ваших криминальных продуктов и услуг стоит довольно дешево — около 800 российских рублей (11 долларов США) в месяц, и Deer.io помогает продавцу автоматически загружать свои товары и настраивать кошельки с криптовалютой для сбора платежи.

Преступник, который хочет совершить покупку в магазинах на платформе Deer.io, может просто использовать веб-браузер — не нужно возиться с инструментами для доступа к скрытым сайтам Dark Web.На сайте даже есть функция поиска, поэтому покупатели могут искать взломанные учетные записи определенных компаний или PII из определенных стран.

Ранее в этом месяце ФБР отправилось за покупками. Он купил около 1100 скомпрометированных учетных записей игроков в магазине Deer.io менее чем за 20 долларов в биткойнах. Это позволило получить имена пользователей и пароли, которых было бы достаточно, чтобы позволить кому-то совершать покупки с этих учетных записей за счет их реальных владельцев.

За 170 долларов в биткойнах ФБР также получило около 999 индивидуальных учетных записей PII. В тот же день он купил еще 2650 счетов примерно на 522 доллара в биткойнах. Там были имена агентов, даты рождения и номера социального страхования США: все данные, необходимые для кражи личных данных и финансовых махинаций. Все эти покупки подтвердили, что магазины Deer.io продают настоящую сделку: это была достоверная информация, а не поддельные данные.

По состоянию на утро вторника это было то, что некоторые из витрин Deer.io предлагали на продажу:

Украденные аккаунты выставлены на продажу в Дир.io магазины. ИЗОБРАЖЕНИЕ: Google Translate захвата экрана Deer.io

Согласно ZDNet, Deer.io впервые был обнаружен в теперь удаленном отчете Digital Shadows, опубликованном в июне 2016 года. Его первая заявка на известность пришла, когда известный хакер — Tessa88 — использовал магазин Deer.io для продажи пользовательских данных, взломанных с MySpace и LinkedIn.

По словам Каталина Чимпану из ZDNet, он получил сообщение от администратора Deer.io, предположительно Фирсова, еще в 2016 году. Администратор уклонился от вопроса Симпану о продаже взломанных данных, но они утверждали, что сайт работает в рамках российского законодательства. .Из этого письма:

deer.io работает по законодательству РФ.

Наши клиенты могут создавать магазины, не нарушающие законодательство Российской Федерации. Мы блокируем магазины, торгующие наркотиками / украденные банковские счета. Мы также заблокируем любой магазин по запросу Роскомнадзора или компетентных органов Российской Федерации.

(Роскомнадзор, также известный как Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, федеральный орган исполнительной власти Российской Федерации, ответственный за цензуру в СМИ и телекоммуникациях.)

Федералы не обрисовали в общих чертах, что заставило их выдать Фирсова за предполагаемого администратора Deer.io, но журналист по вопросам безопасности Брайан Кребс проследил ряд улик, начиная с профиля в Твиттере, в котором говорится, что он исследователь безопасности и разработчик, который в настоящее время живет в Москве.

Эта учетная запись включает твиты о том, что Фирсов обнаружил ряд серьезных недостатков безопасности в приложении для обмена сообщениями Telegram, а также упоминания о победе в нескольких хакерских соревнованиях «Захвати флаг».

Кребс отмечает, что администратор популярного криминального онлайн-форума опубликовал во вторник сообщение о том, что 28-летний Фирсов из Краснодара, Россия, учился в Московском пограничном институте — подразделении Федеральной службы безопасности России (ФСБ). .

Фирсов должен предстать перед судом на этой неделе. Ему будут предъявлены обвинения в двух уголовных преступлениях: пособничество и подстрекательство к торговле людьми и незаконный оборот украденной информации.

Последний подкаст Naked Security

россиян привязаны к нелегальному хостингу Deer.Ио признает себя виновным

Автор Джефф Стоун
22 января 2021 г. | КИБЕРСКОП

Российский исследователь компьютерной безопасности признал себя виновным по обвинению в хакерских атаках в связи с действиями правоохранительных органов США против интернет-рынка, на котором покупатели приобрели доступ к украденным личным данным.

Кирилл Фирсов, гражданин России, признал свою причастность к Deer.io, незаконному веб-хостингу, который позволял мошенникам управлять независимыми интернет-магазинами, где они продавали доступ к взломанным веб-аккаунтам и другим сервисам.Министерство юстиции США закрыло веб-сайт в марте 2020 года, через несколько недель после ареста Фирсова в аэропорту Джона Ф. Кеннеди в Нью-Йорке.

Фирсов признал свою роль в управлении Deer.io, когда его задержали в аэропорту, говорится в сделке о признании вины. Теперь ему грозит до 10 лет тюрьмы.

Deer.io утверждал, что у него более 24000 активных веб-сайтов с продажами, превышающими 17 миллионов долларов, сообщило в прошлом году Министерство юстиции. Различные сайты, размещенные на платформе Deer.io, предлагали личную информацию американцев, доступ к взломанным учетным записям социальных сетей в Facebook и Twitter, а также доступ к потоковым учетным записям Netflix и Hulu.

«Проверка ФБР примерно 250 витрин Deer. io выявила тысячи скомпрометированных учетных записей, выставленных на продажу через эту платформу и витрины ее клиентов, включая учетные записи видеоигр (учетные записи игроков) и файлы [личной информации], содержащие имена пользователей, пароли, США Номера социального страхования, даты рождения и адреса жертв », — говорится в обвинительном заключении.

По словам следователей,

жертв в основном находились в Европе и США.

Фирсов усилил Оленя.В жалобе говорилось, что io была направлена ​​на привлечение большего числа пользователей путем рекламы сайта на форумах черного рынка и в других хакерских сообществах.

Профиль в Твиттере, принадлежащий Фирсову, указывает его местонахождение как Москва, его профессию исследователя безопасности и ряд твитов, в которых упоминаются хакерские инструменты и наступательные методы тестирования кибербезопасности.

Адвокат Фирсова отказался комментировать дело.

Как Etsy для хакеров с платежами, подобными PayPal

Одна из самых крутых вещей в Etsy. com заключается в том, что он позволяет пекарям и ремесленникам со всего мира создавать собственные интернет-магазины на платформе.

В результате вы можете найти уникальные подарки, а креативщики, стоящие за каждым магазином, могут выйти на рынок, которого они никогда не смогли бы получить без сайта электронной коммерции.

Теперь официальные лица США раскрыли подробности того, что похоже на злого близнеца Etsy.

Злой близнец Etsy, зарабатывающий деньги для хакеров и преступников

Сайт называется ОЛЕНЬ.IO и позволяет киберпреступникам создавать на платформе магазин для продажи своих хакерских продуктов и услуг. Некоторые из них могут быть даже вашими данными.

«DEER.IO начал свою деятельность по крайней мере в октябре 2013 года и утверждает, что на сегодняшний день у него более 24 000 активных магазинов с продажами, превышающими 17 миллионов долларов».

Министерство юстиции США раскрыло больше информации о сайте на этой неделе, когда оно обвинило Кирилла Викторовича Фирсова в управлении DEER. IO.

Что вы могли бы купить на рынке взлома?

Новые судебные документы раскрывают тип информации, которую вы можете приобрести на сайте:

«ОЛЕНЬ.Виртуальные магазины IO предлагают для продажи множество взломанных и / или скомпрометированных финансовых и корпоративных данных из США и других стран, личной информации (PII) и скомпрометированных учетных записей пользователей многих американских компаний. Частные лица также могут покупать компьютерные файлы, финансовую информацию, PII и имена пользователей
и пароли, взятые с компьютеров, зараженных вредоносным программным обеспечением (вредоносным ПО), расположенных как в США, так и за рубежом ».

Министерство юстиции сообщает, что агенты ФБР из Сан-Диего совершали покупки на сайте.Купленные ими предметы показывают, насколько доступно украденных данных и информации об аккаунте:

«Примерно 4 марта 2020 года ФБР приобрело около 1100 учетных записей игроков в магазине DEER. IO ACCOUNTS-MARKET.DEER.IS менее чем за 20 долларов в биткойнах».

Затем следователи подтвердили, что сотни из этих учетных записей были взломаны. А потом агенты продолжили делать покупки:

«Примерно 5 марта 2020 года ФБР приобрело около 999 индивидуальных учетных записей PII у DEER.IO store SHIKISHOP.DEER.IS примерно за 170 долларов в биткойнах. В тот же день ФБР приобрело около 2650 индивидуальных учетных записей PII в магазине DEER.IO SHIKISHOP.DEER.IS примерно за 522 доллара в биткойнах. По этим личностям ФБР идентифицировало имена, даты рождения и номера социального страхования США для нескольких лиц, проживающих в округе Сан-Диего
«.

Агенты

, по-видимому, использовали функцию поиска на сайте, которая позволяет искать взломанные данные по названию компании или географическому положению.

Также на платформе можно приобрести услуги «по найму».

Какова бизнес-модель веб-сайта, посвященного киберпреступности?

Согласно Министерству юстиции США, DEER. IO имеет бизнес-модель, которая приносит своему владельцу много денег на абонентской плате. У кого сейчас нет абонентской платы?

«Киберпреступник, который хочет продавать контрабанду или предлагать криминальные услуги через DEER.IO, может приобрести витрину прямо на сайте DEER.IO за 800 рублей (примерно 12 долларов США.50) в месяц. Ежемесячная плата оплачивается биткойнами или различными российскими онлайн-способами оплаты, такими как WebMoney, российская система денежных переводов, аналогичная PayPal ».

И как только вы совершите платеж, этот сайт для хакеров поможет вам начать работу всего за несколько кликов:

«После того, как доступ к магазину приобретен через платформу DEER.IO, сайт затем направляет новоиспеченного владельца магазина через автоматическую настройку для загрузки продуктов и услуг, предлагаемых через магазин, и настройки криптовалютных кошельков для сбора платежей. за приобретенные товары и / или услуги.«

Кто является оператором сайта электронной коммерции о киберпреступности?

Министерство юстиции США очень мало сообщает о человеке, который управляет сайтом.

«Кирилл Викторович Фирсов — российский кибер-хакер и администратор киберплатформы DEER.IO. Фирсов не только управлял платформой, но и рекламировал ее на других киберфорумах, которые обслуживали хакеров».

Платформа DEER.IO поддерживается на российских серверах и в настоящее время недоступна для США.Правительство С.

Зачем взимать плату с хакеров и киберпреступников, если мы не можем их достать?

Если серверы DEER.IO недоступны, а русский человек, стоящий за преступным сообществом, тоже недоступен, зачем беспокоиться о расследовании или обвинениях? Обычно это отправка сообщения.

Одним из недавних примеров является то, что генеральный прокурор США Уильям Барр объявил обвинения против четырех граждан Китая во взломе Equifax.

Они были частью Народно-освободительной армии Китая (НОАК).

«Сегодня мы привлекаем хакеров из НОАК к ответственности за их преступные действия, и мы напоминаем китайскому правительству, что у нас есть возможность снять завесу анонимности в Интернете и найти хакеров, которые эта страна постоянно использует против нас».

И это подчеркивает изменение мышления правительства США за последние несколько лет. Мы писали об этом в книге «5 кибер-изменений, которые делает национальная безопасность — и предупреждение для цифровых врагов».

И, возможно, это также настораживает всех нас.

Это помогает нам понять, что мы сталкиваемся с экосистемой киберпреступности, где наша личная информация и данные нашей организации могут быть куплены и проданы так же легко, как мы можем купить что-то на Etsy или через PayPal.

[Связанный подкаст: Бизнес-модель киберпреступности предприятия]

ФБР арестовало предполагаемого вора в законе Deer.io на черном рынке

Кирилл Викторович Фирсов, предполагаемый владелец анонимной торговой площадки Deer.io в России, был арестован 7 марта сотрудниками Федерального бюро расследований (ФБР) в офисе John F.Кеннеди в Нью-Йорке.

Судебные документы утверждают, что Фирсов является вдохновителем Deer.io — сайта, который предлагал услуги в стиле даркнет в обмен на биткойны в обычной сети. По оценкам ФБР, это способствовало продажам на сумму более 17 миллионов долларов.

Фирсов будет привлечен к ответственности в суде Нью-Йорка в конце этой недели, где, как ожидается, ему будут предъявлены обвинения в торговле украденной информацией, а также в пособничестве и подстрекательстве к торговле людьми.

Deer.io с 2013 года обеспечил продажи на черном рынке на 17 миллионов долларов

С 2013 года Олень.io обслуживает 24 000 активных магазинов, специализирующихся на украденной информации, предлагая простое решение «под ключ» для предпринимателей черного рынка.

Поставщики будут платить примерно 800 российских рублей (12,50 долларов США) за работу на Deer.io каждый месяц, при этом хостинг предлагается на частных российских серверах, недоступных для властей США. Комиссионные были выплачены Фирсову в биткойнах (BTC) или через российскую платежную платформу WebMoney.

Из 250 магазинов Deer. io, рассмотренных на данный момент ФБР, ни один не занимается законными товарами.Предметы для продажи на платформе включали пароли пользователей, поддельные учетные записи в социальных сетях и конфиденциальные идентификационные данные, такие как свидетельства о рождении и налоговые декларации.

Трофеи личных данных, открыто продаваемые на Deer

В ходе расследования ФБР совершило несколько покупок с использованием платформы Deer, в том числе 999 документов, содержащих личную информацию (PII) от одного поставщика, за 170 долларов в биткойнах и 522 доллара в биткойнах для хранения 2650 документов от другого.

За 20 долларов криптовалюты ФБР смогло получить имена пользователей и пароли для 1100 взломанных игровых аккаунтов.

Deer.io приобрел известность как подпольная торговая площадка, специализирующаяся на воровстве товаров в 2016 году после того, как печально известный хакер Tessa88 использовал платформу для продажи конфиденциальных данных, взломанных из социальных сетей LinkedIn и MySpace.

россиян, связанных с нелегальным хостингом Deer.io, признают себя виновными — 22 января 2021 года в 20:09 — STETSON CyberGroup

Российский исследователь компьютерной безопасности признал себя виновным по обвинению в хакерских атаках в связи с У.S. Действия правоохранительных органов против интернет-рынка, где покупатели приобрели доступ к украденным личным данным.

Кирилл Фирсов, гражданин России, признал свою причастность к Deer.io, незаконному веб-хостингу, который позволял мошенникам управлять независимыми интернет-магазинами, где они продавали доступ к взломанным веб-аккаунтам и другим сервисам. Министерство юстиции США закрыло веб-сайт в марте 2020 года, через несколько недель после ареста Фирсова в аэропорту Джона Ф. Кеннеди в Нью-Йорке.

Фирсов признал свою роль в управлении Deer.io, когда его задержали в аэропорту, говорится в сделке о признании вины. Теперь ему грозит до 10 лет тюрьмы.

Deer.io утверждал, что у него более 24000 активных веб-сайтов с продажами, превышающими 17 миллионов долларов, сообщило в прошлом году Министерство юстиции. Различные сайты, размещенные на платформе Deer.io, предлагали личную информацию американцев, доступ к взломанным учетным записям социальных сетей в Facebook и Twitter, а также доступ к потоковым учетным записям Netflix и Hulu.

«Проверка ФБР примерно 250 витрин Deer.io выявила тысячи скомпрометированных учетных записей, выставленных на продажу через эту платформу и витрины ее клиентов, включая учетные записи видеоигр (учетные записи игроков) и файлы [личной информации], содержащие имена пользователей, пароли, США Номера социального страхования, даты рождения и адреса жертв », — говорится в обвинительном заключении.

По словам следователей,

жертв в основном находились в Европе и США.

Фирсов усилил Оленя.В жалобе говорилось, что io была направлена ​​на привлечение большего числа пользователей путем рекламы сайта на форумах черного рынка и в других хакерских сообществах.

Профиль в Твиттере, принадлежащий Фирсову, указывает его местонахождение как Москва, его профессию исследователя безопасности и ряд твитов, в которых упоминаются хакерские инструменты и наступательные методы тестирования кибербезопасности.

Общий режим налогообложения: Общая система налогообложения (ОСНО, ОСН) в 2020 году для ООО и ИП

Общий режим налогообложения (ОСН)

В налоговом кодексе нет такого понятия как «общая система налогообложения», в отличие от специальных налоговых режимов, каждому из которых отведена отдельная глава с соответствующим названием и каким-то одним налогом. Под ОСН понимают совокупность федеральных и региональных налогов, таких как налог на добавленную стоимость, налог на прибыль организаций, налог на имущество организаций, налог на доходы физических лиц. Эти налоги устанавливаются по умолчанию с момента регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя, в связи с чем, нет необходимости подавать какие-либо уведомления в налоговый орган. Именно поэтому принято называть такую систему налогообложения — общей. Общий режим налогообложения наиболее сложный для малого и среднего бизнеса.

На общем режиме налогообложения исчисляются и уплачиваются следующие основные налоги:

Юридическое лицо

Индивидуальный предприниматель

Налог на добавленную стоимость (НДС)
  • объект налогообложения — реализация товаров (работ, услуг)
  • налоговая ставка — 0, 10, 18 % в зависимости от категории товара и операции. Налогоплательщик уменьшает размер НДС на сумму налоговых вычетов
  • налоговый период — квартал
Срок представления налоговой декларации и уплаты НДС:

за I квартал — до 25 апреля 2019 г.

за II квартал — до 25 июля 2019 г.

за III квартал — до 25 октября 2019 г.

за год — до 25 марта 2020 г.

Налог на прибыль организаций

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)
  • объект налогообложения — прибыль
  • налоговая ставка – 20 %, за исключением некоторых случаев. Налогоплательщик уменьшает полученные доходы на сумму произведенных расходов
  • налоговый период – календарный год
Срок предоставления налоговой декларации и уплаты налога на прибыль организаций:
за I квартал — до 28 апреля 2019 г.
за II квартал — до 28 июля 2019 г.
за III квартал — до 28 октября 2019 г.
за год — до 28 марта 2020 г.
  • объект налогообложения — разница между суммами полученного от предпринимательской деятельности дохода и профессиональными налоговыми вычетами
  • налоговая ставка – 13 %
  • налоговый период – календарный год
Срок предоставления налоговой декларации:
не позднее 30 апреля 2019 г, при этом налогоплательщик также обязан в 5-ти дневный срок по истечении месяца со дня появления доходов представить декларацию о предполагаемом доходе (4-НДФЛ). Исходя из 4-НДФЛ, налоговые органы исчисляют суммы авансовых платежей, которые подлежат уплате предпринимателями на основании налоговых уведомлений

Налог на имущество организаций

Налог на имущество физических лиц (НДФЛ)
  • объект налогообложения — движимое и недвижимое имущество организации (основные средства)
  • налоговая ставка – 1 %, для с/х производителей — 0,5 %
  • налоговый период – календарный год
Срок предоставления налоговой декларации и уплаты налога:

за I квартал — до 30 апреля 2019 г.

за II квартал — до 30 июля 2019 г.

за III квартал — до 30 октября 2019 г.

за год — до 30 марта 2020 г.
  • объектом налогообложения является недвижимое имущество
  • налоговая база определяется исходя из кадастровой или инвентаризационной стоимости имущества, а налог уплачивается в установленном НК РФ размере, с учетом налоговых льгот, при их наличии

Срок уплаты налога за прошедший год:

не позднее 1 октября 2019 г.

Что такое ОСНО? Суть, особенности, плюсы и минусы

Все компании и ИП платят налоги и взносы. Виды налогов и порядок их уплаты определяются системой налогообложения, на которой работает бизнес. Основная система налогообложения (ОСНО) присваивается налогоплательщикам по умолчанию. В этой статье расскажем о ее ключевых особенностях и рассмотрим основные плюсы и минусы по сравнению со спецрежимами (упрощенка, ЕНВД, сельхозналог, ПСН).

ОСНО для предприятий и ИП

Строгого определения общей системы налогообложения нет. Набор налогов на ОСНО может быть разным в зависимости от вида деятельности. Основной режим универсален: его может использовать любая компания и ИП.

Налоги для юрлиц

Компании на общем режиме уплачивают в обязательном порядке следующие налоги:

  • НДС;
  • налог на прибыль компании;
  • налог на имущество.

Налог на добавленную стоимость уплачивают при реализации товаров и услуг. Платеж уменьшают на сумму входящего НДС, который включен в оплату по договорам с контрагентами. Ставка может составлять 0%, 10% и 18% в зависимости от операции. С 1 января 2019 года ставка 18% заменяется на 20%.

При расчете налога на прибыль налоговая база — это разница между доходами и расходами. Ставка налога — 20% от полученного результата. При этом не все затраты можно вычесть из поступлений. В Налоговом кодексе установлен перечень расходов, которые нельзя учесть в налоговой базе.

Ставка по налогу на имущество отличается по регионам и видам имущества, но не может быть больше 2,2%. А вот спецрежимники уплачивают этот налог только за недвижимость, облагаемую по кадастровой стоимости.

Налоги для ИП

Для индивидуальных предпринимателей основные налоги на общей системе это:

  • НДС;
  • НДФЛ с доходов от предпринимательства;
  • налог на имущество, задействованное при ведении бизнеса.

Ставка налога на имущество физлиц определяется местными или региональными нормативными актами. 

Стандартная ставка НДФЛ равна 13%. Налоговая база по НДФЛ снижается на сумму обоснованных расходов. Если ИП не может подтвердить свои затраты, он имеет право на вычет в размере 20% от суммы выручки. Доходы и расходы от ведения бизнеса нужно учитывать отдельно от прочих денежных движений ИП. Это же касается и имущества, которое используется в предпринимательстве. 

Другие налоги и взносы

Кроме того, юрлица и ИП обязаны перечислять НДФЛ за своих сотрудников и уплачивать за них страховые отчисления в фонды. ИП также отчисляет фиксированные взносы в ПФР и ФФОМС за себя.

Есть и другие налоги, которые уплачиваются на общей системе. Если вы имеете на балансе автомобили, уплачивается транспортный налог, участок земли — земельный налог. Если деятельность связана с добычей полезных ископаемых, в состав платежей войдет НДПИ. Также вы можете стать плательщиком акцизов при реализации определенного перечня товаров. Другие налоги, которые встречаются гораздо реже, — это водный налог, налог на игорный бизнес и сборы за пользование природными объектами (животный мир и водные биоресурсы).

ОСНО — это режим для крупного бизнеса?

Общая система ассоциируется с крупным и средним бизнесом. Но часто на ней работают и малые предприятия. При регистрации любая компания или ИП автоматически становятся плательщиками ОСНО. Начинающие предприниматели иногда просто не знают о своем праве работать на другой системе. Если вы хотите работать на льготном режиме, нужно уведомить об этом налоговую сразу при подаче заявления на регистрацию. ФНС может и отказать в оформлении на спецрежим, если вы не соответствуете установленным требованиям. 

Чаще всего, в особенности для малого бизнеса, общий режим — это не добровольный выбор, потому что работать на спецрежимах проще, и бизнесмены чаще выбирают их. Но действующие юрлица и ИП могут утратить свое право применять спецрежим. Это происходит из-за несоблюдения лимитов, установленных для упрощенки и прочих льготных систем. Тогда они переходят на ОСНО.

Можно сочетать основную систему с другими режимами для получения максимальной выгоды. Вы можете заниматься деятельностью одновременно на общем режиме и вмененке, а также общем режиме и ПСН (только для ИП). Сочетания ОСН+УСН и ОСН+ЕСХН не разрешаются. При совмещении систем нужно вести отдельный учет для каждой из них.

Плюсы и минусы основной системы налогообложения

Общая система считается самым сложным режимом для малого бизнеса. Вот некоторые из причин, по которым предприятия и ИП стараются по возможности уйти на спецрежимы. Трудности ОСНО:

  • высокая налоговая нагрузка;
  • ведение полного бухгалтерского и налогового учета;
  • заполнение большого числа деклараций;
  • высокая ставка по налогу на прибыль по сравнению с налогами на спецрежимах;
  • необходимость приема на работы нескольких бухгалтеров или создание целого отдела. 

Если вы пользуетесь услугами аутсорсинга, стоимость будет дороже, чем для спецрежимов.

Спецрежимы удобнее для малых и микро-предприятий. Скажем, на вмененке и патенте налог вовсе не зависит от фактически полученного дохода, что часто выгодно для предпринимателей. На упрощенке есть возможность выбора между двумя схемами расчета налога: с доходов и с разницы между доходами и расходами.

Несмотря на все сложности, у общего режима есть преимущества:

  • Отсутствие ограничений. Вам не нужно соблюдать лимиты по доходам, сотрудникам, стоимости активов. Вы можете свободно открывать филиалы, расширяя масштабы бизнеса.
  • Организации-плательщики НДС, которые сами работают на общем режиме, охотнее сотрудничают с компаниями на ОСНО и не любят сотрудничать с упрощенцами и другими спецрежимниками. При покупке у спецрежимников товаров или услуг — НДС отсутствует, а, значит нет права на налоговый вычет.
  • Спецрежимники не могут предъявить к вычету НДС, уплаченный при импорте товаров или услуг. А вот предприятия и ИП на основной системе такое право имеют.
  • А еще работа на общем режиме может быть эффективна для компаний, которые оказывают медицинские или образовательные услуги. По такой деятельности ставка налога на прибыль будет равна 0%.

Автор статьи: Валерия Текунова

Взвесьте все плюсы и минусы для вашего бизнеса и работайте на ОСНО или спецрежимах в облачном сервисе для малого бизнеса Контур.Бухгалтерия. Большинство операций в сервисе автоматизированы: легко ведите учет, платите налоги и взносы, отправляйте отчеты через интернет. Присмотритесь к сервису бесплатно в первые 14 дней работы.

Что такое общий режим налогообложения

Общий режим налогообложения применяется компаниями и предпринимателями по умолчанию, при условии, если ими не было подано заявление о переходе на спецрежим — УСН или ЕНВД. Организации с уровнем дохода выше 45 млн р. за 9 мес. и более 60 млн р. за год, численностью более 100 чел. и стоимостью основных средств не более 100 млн р. обязаны применять ОСНО.

Особенность ОСНО состоят в том, что на нем компании должны уплачивать основные налоги, среди них главные — налог на прибыль (для организаций), НДФЛ (для ИП) и НДС. Бухгалтерский учет на ОСНО ведется в полном объеме при использовании плана счетов, такой учет сложно вести самостоятельно и лучше доверить его профессиональным бухгалтерам или бухгалтерской организации.

Помимо того, что данный режим достаточно обременительный и требует дополнительных затрат на бухгалтера, он также влечет за собой и повышенное внимание со стороны налоговой и правоохранительных органов.

Можно выделить также ряд достоинств ОСНО, который обуславливают выбор этого режима организациями и предпринимателями. Это, в частности, отсутствие ограничений по видам деятельности, а также на размер выручки, рабочих площадей, имущество, количество работников. Кроме этого, если организация получает убыток, она может не платить налог на прибыль и уменьшить налог в дальнейшем на сумму убытка. Тогда как при ЕНВД уплата налога не зависит от размера фактической прибыли, а на УСН — налог платится с выручки.

Для работы с крупными компаниями также целесообразно применение ОСНО, так как они являются плательщиками НДС и им более выгодно, чтобы их расходы содержали входящий НДС.

Налоги, уплачиваемые организациями на ОСНО включают в себя:

— налог на прибыль организаций — уплачивается по стандартной ставке 20% с разницы между доходами (без НДС) и расходами, в некоторых регионах могут быть установлены льготные ставки;

— НДС по ставкам 18%, 10%, 0%;

— налог на имущество организаций — ставка устанавливается регионами, составляет не более 2.2%), платится с остаточной стоимости основных средств;

— иные налоги при наличии объекта налогообложения — например, НДПИ, акцизы, земельный налог и пр.

ИП на ОСНО обязаны платить НДФЛ и НДС. НДФЛ в размере 13% уплачивается с предпринимательских доходов, а также тех доходов, в которых не был удержан НДФЛ. Доходы могут быть уменьшены на профессиональные расходы. В случае невозможности документального подтверждения последний берется норматив затрат — 20% от суммы доходов.

НДС рассчитывается и уплачивается по формуле = «сумма к начислению» минус «сумма к зачету». Ставки НДС составляют 18, 10, 0%.

Федеральная налоговая служба

После регистрации в качестве индивидуального предпринимателя вы продолжаете платить налоги, которые до этого уплачивали как физическое лицо.

4 налога, которые вы продолжаете платить

  1. Налог на доходы физических лиц (НДФЛ) – при получении заработной платы, а также доходов от продажи или сдачи в аренду недвижимости.
  2. Транспортный налог – если на вас зарегистрирован автомобиль.
  3. Земельный налог – если вы являетесь собственником (владельцем) участка земли.
    По земельным участкам, используемым для предпринимательской деятельности, налог исчисляется и уплачивается индивидуальным предпринимателем самостоятельно.
  4. Налог на имущество физических лиц – если вы собственник недвижимости (дачи, квартиры, гаража и пр.).

Кроме того, у вас появляется обязанность уплатить налог с доходов от предпринимательской деятельности. Вид и размер налогов, а также порядок их уплаты и представления отчетности определяются тем налоговым режимом (системой налогообложения), который вы выберете.

5 вариантов уплаты налогов

  1. Общий налоговый режим

Специальные налоговые режимы

  1. Упрощенная система налогообложения (УСН).
  2. Патентная система налогообложения (ПСН).
  3. Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН).
  4. Единый налог на вмененный доход (ЕНВД).

Общий налоговый режим

Общий налоговый режим является основным и применяется по умолчанию, если индивидуальный предприниматель не подал в налоговый орган заявление о переходе на один из специальных налоговых режимов.

Главные налоги, которые предприниматель должен уплачивать при общем режиме:

Специальные налоговые режимы

Применяются для того, чтобы максимально облегчить жизнь субъекту малого предпринимательства.

Внимание!

Любой специальный налоговый режим предполагает замену нескольких основных налогов одним (единым).

Страховые взносы

  • Страховые взносы «за себя»
  • Страховые взносы за работников

    • Может ли предприниматель совмещать применение обычной УСН и ПСН?

    Да, эти режимы вполне совместимы. Список видов деятельности, по которым можно применять ПСН, приведен в гл. 26.5 Налогового кодекса и насчитывает 47 позиций. Если индивидуальный предприниматель одновременно занимается и видами деятельности, которых нет в этом списке, он вправе использовать по ним «упрощенку».

    Виды систем налогообложения для ИП и ООО в России

    Система налогообложения (налоговый режим) – это комплекс налогов, сборов и прочих обязательных платежей, которые обязан уплачивать в государственную казну хозяйствующий субъект, ведущий предпринимательскую деятельность, в соответствии с действующим налоговым законодательством.

    На сегодняшний день в Российской Федерации действует 5 налоговых режимов, которые условно подразделяются на 2 группы:

    № группыНаименование Состав
    1Общий (традиционный) режимОСНО
    2Специальные (льготные) режимыУСНО, ЕНВД, ПСН, ЕСХН

    Рассмотрим каждый режим более подробно:

    Общая система налогообложения (ОСНО, ОСН, ОРН)

    ОСНО – стандартный режим, по умолчанию присваиваемый любому налогоплательщику, если он при прохождении процедуры государственный регистрации бизнеса не заявил о своем желании применять один из спецрежимов. Другое название системы – традиционная, основная.

    Также любой хозяйствующий субъект автоматически попадет на ОСН, если он перестал соответствовать требованиям льготного режима, который использовался в установленном порядке в течение календарного года.

    ОСНО является самым сложным, трудоемким и затратным видом налогообложения.

    Добровольно его выбирают только те налогоплательщики, которые по объективным причинам не попадают под ограничения, установленные для применения льготных налоговых систем:

    • имеют большое количество персонала и (или) высокий уровень доходов;
    • ведут деятельность, предусматривающую работу с контрагентами, также находящимися на ОСН.

    См. подробнее про общий режим налогообложения.

    Упрощенная система налогообложения (УСНО, УСН, упрощенка)

    УСНО – один из специальных режимов для юрлиц и ИП, предусматривающий пониженную налоговую нагрузку и доступный для самостоятельного администрирования даже начинающим бизнесменам.

    При этом налогоплательщик может выбрать один из двух вариантов расчета налогов, исходя из особенностей экономической деятельности:

    1. УСН – «доходы» (уплачивается налог с полученных доходов в размере 6%).
    2. УСН – «доходы минус расходы» (из суммы полученных доходов вычитаются произведенные затраты, и с этой разницы рассчитывается налог в размере 15%).

    См. подробнее про упрощенку.

    Единый налог на вмененный доход (ЕНВД, вмененка)

    ЕНВД – льготный режим для юрлиц и ИП, который можно применять, занимаясь только определенными видами предпринимательской деятельности. Как правило, это виды бизнеса, связанные с торговлей в розницу и оказанием бытовых услуг населению.

    При этом не имеет значения, сколько фактически зарабатывает налогоплательщик, налог взимается с потенциально возможного дохода, который устанавливается НК РФ и напрямую зависит от физического показателя. Таким показателем могут являться количество наемного персонала, размер торговой площади и т. д.

    Размер налога (в пределах от 7,5 до 15%) и перечень видов деятельности, который попадает под ЕНВД, утверждаются в законодательном порядке властями региона, в котором работает (или планирует вести деятельность) хозяйствующий субъект.

    См. подробнее про вмененную систему налогообложения.

    Патентная система налогообложения (ПСН, патент)

    ПСН – льготный вид налогообложения, который доступен только ИП, у которых трудится не более 15 работников.

    ПСН также применяется только для определенных видов бизнеса, при этом предприниматель должен купить патент на срок от 1 до 12 месяцев. Стоимость патента и является налогом, уплачиваемым в связи с применением ПСН.

    Фактическая величина доходов коммерсанта в расчет не принимается, а цена патента устанавливается нормативным законодательством региона, в котором работает (планирует вести деятельность) предприниматель.

    См. подробнее про патентную систему налогообложения.

    Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН)

    ЕСХН – спецрежим, предназначенный исключительно для сельхозпроизводителей, которыми могут выступать как организации, так и ИП.

    Главное требование – субъект должен именно производить сельхозпродукцию (переработка продукции попадает под ЕСХН только в качестве одной из стадий производственного процесса, а не как самостоятельный вид деятельности), при этом доля дохода, получаемого от сельхозпроизводства, должна составлять не менее 70% от общего объема доходов.

    Фактически способ расчета налога при ЕСХН аналогичен расчету налога при УСН «доходы минус расходы», только ставка налога ниже – 6% (4% для Крыма и Севастополя).

    См. подробнее про сельхозналог.

    Совмещение систем налогообложения

    Налоговое законодательство РФ не запрещает совмещать две системы налогообложения, но при этом далеко не все режимы сочетаются между собой.

    Сориентироваться поможет следующая таблица:

    Налоговая система

    		ОСНОУСНОЕНВДЕСХНПатент

    ОСНО

    		–+–

    +

    УСНО

    –

    		+–

    +

    ЕНВД

    		+++

    +

    ЕСХН

    		––+

    +

    Патент+++

    +

    При этом предприниматели, в отличие от юрлиц, могут одновременно совмещать не только 2, но и 3 системы налогообложения:

    • ОСНО + ЕНВД + ПСН;
    • УСНО + ЕНВД + ПСН.
    Понравилась статья? Поделитесь в соц. сетях:

    налоговых режимов — Санофи

    Правила налогообложения дивидендов (кроме плана сбережений акций, Plan d’épargne en actions — PEA)

    Дивиденды, полученные по состоянию на 1 января 2018 г., подлежат обложению PFU по ставке 12,8%, к которой необходимо добавить 17,2% социальных отчислений. Этот налог рассчитывается с общей суммы полученного дохода до вычета. Налогообложение происходит в два этапа:

    Налог на прибыль с дивидендов

    Когда дивиденды выплачиваются , они подлежат уплате автоматического фиксированного безналичного сбора ( Prelèvement forfaitaire non-libératoire — PFNL) по ставке 12.8% в соответствии с единой фиксированной ставкой сбора (вместо 21% в соответствии с положениями предыдущего режима). Налогоплательщики, чей справочный налогооблагаемый доход в предпоследнем году ниже 50 000 евро (одинокие, разведенные или вдовы) или 75 000 евро (налогоплательщики, облагаемые общим налогом), могут потребовать освобождения от этого сбора (см. Ниже).

    Год, следующий за годом выплаты , сумма выплаченных дивидендов должна быть указана налогоплательщиками в своей налоговой декларации и подлежит обложению индивидуальным подоходным налогом ( Impôt sur le revenu des personnes Physiques — IRPP):

    • Либо по фиксированной ставке 12.8% по автоматической системе налогообложения. В таком случае вычет 40% от валового годового дивиденда не применяется;
    • В любом случае, если налогоплательщики выберут это в своей налоговой декларации, по прогрессивной ставке IRPP. В таком случае дивиденды получили выгоду от неограниченного годового вычета в размере 40% от валового годового дивиденда при условии, что этот дивиденд выплачивается французской компанией, иностранной компанией, штаб-квартира которой находится в Европейском Союзе, или компания, которая зарегистрирована в государстве, заключившем соглашение, которое Франция содержит пункт об административной помощи для борьбы с мошенничеством или уклонением от уплаты налогов.Компании, выплачивающие дивиденды, должны иметь право на корпоративный налог (французские компании) или эквивалентный налог (иностранные компании).

    В обоих случаях PFNL, удерживаемый в момент выплаты дивидендов в качестве авансового платежа, вменяется в причитающийся подоходный налог. Любая излишек возвращается.

    Освобождение от авансового удержания дивидендов, подлежащих получению в 2019 году

    Налогоплательщики, чей справочный налогооблагаемый доход в предпоследнем году ниже 50 000 евро (холостые, разведенные или вдовы) или 75 000 евро (налогоплательщики, облагаемые общим налогом), могут потребовать освобождения от этого сбора.

    Они должны будут отправить запрос своему финансовому посреднику не позднее 30 ноября 2018 г. , чтобы воспользоваться освобождением в 2019 г.

    • Полностью зарегистрированные акционеры: пожалуйста, проверьте на веб-сайте Planetshares форму исключения, предоставленную в ваше распоряжение BNP Paribas Securities Services. Скачать здесь (на французском языке)

    Социальные отчисления на дивиденды

    Социальные взносы в размере 17,2% ( Contribution sociale généralisée — CSG, Contribution à la réduction de la dette sociale — CRDS, социальный сбор и т. Д.), применимые к дивидендам, когда дивиденды выплачиваются как часть PFU, рассчитываются на основе общей суммы полученного дохода до вычета. Согласно положениям режима PFU, CSG не вычитается из общей налогооблагаемой прибыли. Однако, если налогоплательщики выберут прогрессивное налогообложение по ставке налога, CSG будет вычитаться до 6,8% от общего налогооблагаемого дохода в год его выплаты.

    Правила налогообложения прироста капитала, полученного от продажи акций (кроме ЧАЗ)

    Автоматическая система налогообложения

    В принципе, прирост капитала от продажи ценных бумаг и прав, произошедший по состоянию на 1 января 2018 г., подлежит обложению PFU по ставке 12.8%, к которым необходимо добавить 17,2% социальных отчислений.

    PFU рассчитывается на основе суммы прироста капитала, остающейся после вычета капитальных убытков и определенных специальных надбавок (например, фиксированных надбавок для руководителей, выходящих на пенсию). Однако для ценных бумаг, приобретенных до 1 января 2018 года, пропорциональные вычеты, привязанные к периоду владения ценными бумагами, не применяются.

    Прогрессивная ставка налога на прибыль

    В качестве альтернативы налогоплательщик может выбрать налогообложение своего дохода от капитала на основе прогрессивной ставки IRPP, и в этом случае этот вариант применяется в целом ко всему доходу от капитала за год.Эта возможность должна быть заявлена ​​в годовой налоговой декларации и не подлежит отмене.

    Прирост капитала и прочая прибыль затем облагаются налогом на основе их чистой суммы. Налогообложение по прогрессивной налоговой ставке позволяет применять вычет, связанный с периодом владения ценными бумагами, для ценных бумаг, приобретенных до 1 января 2018 года. Для справки, прирост капитала от продажи акций уменьшается в зависимости от продолжительности периода владения :

    • 50% от суммы чистой прибыли за период владения акциями от 2 до 8 лет; и
    • 65% при периоде владения акциями 8 и более лет.

    Период владения исчисляется с даты приобретения или подписки на акции и заканчивается в дату перехода права собственности. Однако прирост капитала от продажи ценных бумаг, приобретенных или подписанных до 1 января 2018 г., исключается из вычетов.

    Правила по капитальным убыткам идентичны правилам, упомянутым ранее в рамках анализа режима PFU.

    Капитальные убытки

    Независимо от того, выбирает ли налогоплательщик автоматическую систему налогообложения или прогрессивную ставку налога на прибыль, капитальные убытки, понесенные в течение года, относятся на налогооблагаемую прибыль того же характера за тот же год до пропорциональных вычетов, связанных с периодом владения ценными бумагами ( по ценным бумагам, приобретенным до 1 января 2018 г.).В случае положительного баланса, оставшаяся прибыль от прироста капитала уменьшается, если применимо, на убытки, понесенные в предыдущие годы, вплоть до десятого предыдущего года, а затем на вычеты, связанные с периодом владения ценными бумагами. В случае отрицательного баланса, превышение капитальных убытков применяется к приросту капитала на следующие десять лет.

    Социальные отчисления на прирост капитала от продажи акций

    Социальные отчисления в размере 17,2% (CSG, CRDS, социальные сборы и т. Д.), применимые к приросту капитала, рассчитываются на основе чистой суммы прироста капитала. Согласно положениям режима PFU, CSG не вычитается из общей налогооблагаемой прибыли. Однако, если налогоплательщики выберут прогрессивное налогообложение по ставке налога, CSG будет вычитаться до 6,8% от общего налогооблагаемого дохода в год его выплаты.

    Правила налогообложения акций ЧАЗ

    Французский план сбережений акций «PEA» с финансовой точки зрения более выгоден, чем общие портфели ценных бумаг, потому что он позволяет инвестировать в ценные бумаги, выпущенные компаниями, облагаемыми корпоративным налогом или эквивалентным налогом, и получать выгоду от освобождения от налогов при условии, что снятие средств не производится за 5 лет.С 1 января 2014 года выплаты по ЧАЗ были ограничены на уровне 150 000 евро (300 000 евро для пары).

    Когда ЧАЗ открывается в банке, он состоит из денежного счета и счета ценных бумаг. Владелец ЧАЗ производит платежи на денежный счет, которые используются для покупки ценных бумаг, которые затем будут записаны на счет ценных бумаг.

    Любой вывод средств до 5 лет (до истечения 5 -го года после открытия) ведет к закрытию ЧАЗ.

    Вывод Ставка налога на дивиденды
    и прирост капитала    		 Социальные отчисления (1)
    До 2 лет 22,5% 15,5% или 17,2% (2)
    От 2 до 5 лет 19%
    Через 5 лет Всего освобождение от уплаты налогов
    1. Только часть дохода, заработанного или начисленного с момента вступления в силу каждого взноса, подлежит ему.Таким образом, только часть дохода, полученного или зарегистрированного с 1 февраля 1996 г., передается в CRDS, с 1 января 1997 г. — в CSG, с 1 января 1998 г. — в социальный сбор, с 1 июля 2004 г. — в дополнительный сбор. взнос, с 1 января 2013 г. в налог солидарности (и с 1 января 2009 г. по 31 декабря 2012 г. для бывшего дополнительного взноса «RSA», в социальный сбор). То же правило применяется и к изменениям ставок взносов.
    2. Правила, касающиеся ставки CSG, были изменены и приводят к применению различных ставок в зависимости от даты получения доходов и даты открытия PEA.
      «Историческая ставка» 15,5% применяется к (i) доходам от ЧАЗ, который был открыт на 5 или более лет 1 января 2018 г., для части доходов, полученных до 1 января 2018 г., и (ii) доходов от ЧАЗ, открытый менее чем на 5 лет 1 января 2018 г., в отношении части доходов, полученных в течение 5 лет после открытия ЧАЗ.
      Новая ставка 17,2% применяется к (i) доходам от ЧАЗ, которое было открыто на 5 лет или более 1 января 2018 г., для части доходов, полученных после 1 января 2018 г., (ii) доходам от ЧАЗ, была открыта менее чем на 5 лет 1 января 2018 г. для части доходов, полученных после 5-го года после открытия ЧАЗ, и (iii) доходов от ЧАЗ, открытого после 1 января 2018 г.

    Французский налог на богатство ( Impôt de Solidarité sur la Fortune — ISF)

    С 1 января 2018 года налог на недвижимость ( Impôt sur la fortune immobilière — IFI) заменяет ISF. Котируемые на бирже ценные бумаги не включаются в основу расчета МФО.

    .

    Сильный внутренний налоговый режим

    В Австралии существует строгий внутренний налоговый режим, применяемый к крупным корпоративным группам, подкрепленный надежным общим правилом предотвращения уклонения от налогов (известным как GAAR или Часть IVA) и правилами трансфертного ценообразования.

    Налоговый режим Австралии за последние несколько лет был значительно усилен во многих областях. Это включает через:

    • Улучшения GAAR путем введения международного закона о предотвращении уклонения от уплаты налогов (MAAL), налога на отвлеченную прибыль и других поправок
    • улучшений положений о трансфертном ценообразовании для приведения их в соответствие с передовой практикой ОЭСР
    • принятие ряда мер прозрачности, в том числе отчетности по странам (CBC).

    На этой странице:

    Общее правило предотвращения уклонения от уплаты налогов

    Австралии повезло оказаться в числе немногих стран, в которых действуют общие меры по предотвращению уклонения. В дополнение к множеству конкретных правил, касающихся уклонения от уплаты налогов, у нас есть надежное общее правило противодействия уклонению от уплаты подоходного налога (GAAR).

    GAAR — это крайняя мера, используемая для защиты целостности нашей налоговой системы. Это гарантирует, что вопиющие, искусственные или надуманные механизмы получения налоговых льгот не будут иметь успеха.Он оценивается по объективным фактам и обстоятельствам каждого дела. Он применяется, когда налогоплательщик участвует в схеме с единственной или основной целью получения налоговой выгоды.

    При определении налоговой выгоды мы смотрим на налоговую позицию налогоплательщика по данной схеме. Мы сравниваем это с налоговой позицией, которая возникла бы или могла бы разумно ожидать, если бы они не участвовали в схеме.

    В последние годы некоторые дела Федерального суда Австралии в полном составе выявили слабость GAAR по определению налоговых преимуществ, полученных в результате соглашения.В ряде случаев суды установили, что налогоплательщик полностью отказался бы от своего коммерческого проекта, если бы он не мог избежать уплаты налога на него, поэтому налоговой льготы не было. Эти дела продемонстрировали пробел в способности GAAR учитывать меры, которые, с объективной точки зрения, были выполнены с соответствующей целью уклонения от уплаты налогов. В целях усиления закона в 2013 году правительство внесло поправки в GAAR.

    Теперь мы можем определить налоговую выгоду одним из двух способов: методом аннигиляции или восстановления.Подход аннигиляции просто игнорирует шаги, составляющие схему. Подход восстановления дает возможность восстановить транзакцию, а не стереть ее. Он сравнивает налоговые последствия схемы с налоговыми последствиями альтернативы, которая разумно способна достичь тех же налоговых результатов и последствий, что и те, которые достигаются по схеме.

    У нас есть консультативный орган, Комиссия GAAR, в которую входят старшие должностные лица ATO и внешние члены. Эта группа дает нам советы по применению GAAR к конкретным соглашениям.Это привносит последовательность и независимость в рассмотрение GAAR.

    Многонациональный закон о предотвращении уклонения от уплаты налогов

    Многонациональный закон о недопустимости уклонения (MAAL) является расширением общих правил Австралии о недопустимости уклонения от налогов. Этот закон гарантирует, что многонациональные предприятия уплачивают справедливую долю налога на прибыль, полученную в Австралии. MAAL противостоит размыванию австралийской налоговой базы транснациональными корпорациями, используя искусственные и надуманные механизмы, чтобы избежать отнесения прибыли на постоянное представительство в Австралии.

    Закон применяется к определенным льготам, полученным 1 января 2016 года или после этой даты. Он в целом применяется к крупным глобальным компаниям. Существенная глобальная организация — это отдельная или консолидированная материнская организация с годовым глобальным доходом в размере 1 миллиарда австралийских долларов или более.

    В рамках администрирования MAAL мы выпустили руководство (включая инструменты, помогающие клиентам самостоятельно оценить свой риск) и провели специализированные обзоры крупных транснациональных корпораций. Тем самым мы поощряли добровольное подчинение и самокоррекцию.Мы также очень решительно реагировали на любые надуманные меры, направленные на то, чтобы избежать применения MAAL.

    Мы взаимодействовали с каждым идентифицированным налогоплательщиком в рамках MAAL для оценки их рисков и предоставления гарантий. При необходимости мы помогли им перейти на определенные и соответствующие договоренности. Благодаря этим обязательствам мы уверены, что у крупных корпоративных групп есть соответствующие договоренности.

    См. Также:

    Налог на отвлеченную прибыль

    Налог на отвлеченную прибыль (DPT) гарантирует, что налог, уплачиваемый транснациональными корпорациями, должным образом отражает экономическую сущность их деятельности в Австралии.Он направлен на предотвращение утечки прибыли в офшоры с помощью надуманных договоренностей.

    DPT применяется к годам с подоходным налогом, начинающимся 1 июля 2017 г. или после этой даты. Он предусматривает авансовую выплату штрафа в размере 40%. Как и в случае с MAAL, это относится к важным глобальным организациям.

    DPT применяется, когда одной из основных целей схемы является получение австралийской налоговой выгоды или как австралийской, так и иностранной налоговой выгоды. Он дополняет применение существующих правил предотвращения уклонения от уплаты налогов в Части IVA Закона об оценке подоходного налога 1936 г. .

    Применяя штрафную ставку налога, DPT поощряет крупные транснациональные корпорации:

    • увеличить соблюдение австралийских налоговых обязательств
    • более открыто рассказывают нам о своих налоговых делах, в том числе подают заявки на предварительное ценообразование по сделкам со связанными сторонами.

    План действий по размыванию базы и перемещению прибыли

    Эрозия базы и перемещение прибыли (BEPS) относится к стратегиям налогового планирования, которые используют пробелы и несоответствия в глобальных налоговых правилах.

    Схемы

    BEPS связаны с завышением расходов (заявленные налоговые вычеты) в юрисдикциях с более высокими налогами и искусственным перемещением прибыли в юрисдикции с низкими налогами или без них. Схемы BEPS могут привести к относительно низким или нулевым ставкам налогов для некоторых крупных корпоративных групп. Австралия поддерживала программу BEPS ОЭСР во время нашего председательства в G20 в 2014 году.

    План действий ОЭСР по BEPS был представлен 5 октября 2015 года. План содержит 15 пунктов действий и устанавливает четкую основу для решения проблем BEPS.План поддерживает все юрисдикции в получении правильной суммы налога и будет способствовать развитию более сильной международной налоговой системы.

    Целостность австралийской налоговой системы будет во все большей степени зависеть от выполнения рекомендаций и действий BEPS. Решать эти проблемы изолированно больше невозможно. Мы играем ключевую роль в развитии двустороннего и многостороннего сотрудничества между мировыми налоговыми администрациями.

    Австралия уже приняла ряд рекомендаций из плана действий.Мы тесно сотрудничаем с Казначейством и довольно продвинулись в реализации некоторых из этих реформ. К ним относятся повышенная прозрачность отчетности по странам (CbC) и инициативы по обмену решениями.

    Вместе мы продолжаем работать с другими юрисдикциями над выполнением других рекомендаций в рамках нашей договорной базы. Все это поможет смягчить проблемы при применении договорных рамок.

    См. Также:

    Страновая отчетность

    Пострановая отчетность (CbC) требует, чтобы транснациональные компании предоставляли отчет CbC с указанием своей ключевой финансовой юрисдикции по юрисдикции.В нем указаны их доходы от международных связанных сторон, прибыль и уплаченные налоги. Австралия будет обмениваться этими отчетами CbC и получать их с соответствующими странами-участницами. Первые обмены произошли до 30 июня 2018 года, когда Австралия обменивалась с 50 юрисдикциями.

    Для дальнейшего совершенствования наших процессов оценки рисков, отчетность CbC также требует, чтобы австралийские члены этих крупных многонациональных предприятий предоставили мастер-файл и локальный файл. Главный файл раскрывает информацию об их глобальной цепочке создания стоимости.В локальном файле содержится подробная информация об их международных сделках с заинтересованностью.

    Информация, собранная в рамках режима отчетности CbC, поможет нам сформировать глобальную картину того, как работают транснациональные корпорации. Это поможет нам провести оценку рисков трансфертного ценообразования. Это придаст уверенности сообществу в соблюдении налоговых требований крупных транснациональных корпораций и поможет нам направить наши расследования на случаи с наибольшим риском.

    Компании, которые по закону квалифицируются как крупные глобальные организации, будут подлежать отчетности CbC.Как правило, это организации с годовым глобальным доходом в 1 миллиард долларов и более. В течение 2018–19 финансового года 4400 налогоплательщиков подали около:

    • 4300 локальных файлов
    • 3200 мастер-файлов
    • 270 CbC отчетов, которыми мы обменялись в 53 юрисдикциях.

    Мы также получили более 4000 отчетов CbC по обмену из 47 стран.

    См. Также:

    Обмен постановлениями

    В октябре 2015 года ОЭСР выпустила окончательный отчет по пункту 5 действий по противодействию юрисдикциям, применяющим вредную налоговую практику.Это привело к повышению прозрачности за счет спонтанного обмена решениями между странами-участницами.

    Определения по определенным вопросам подлежат обмену, если они применяются к конкретному налогоплательщику, который имеет право на это полагаться. Сюда входят:

    • частных обязывающих решений
    • предварительных цен
    • расчетных актов (на будущие годы)
    • постановлений о международных сделках.

    Обмен начался 1 апреля 2016 года для будущих решений и 31 декабря 2016 года для прошлых решений.Обмениваемые решения дают важную информацию для понимания глобальных операций транснациональных корпораций.

    Законодательные изменения для обновления руководства по трансфертному ценообразованию

    Австралийское законодательство о трансфертном ценообразовании было изменено 4 апреля 2017 года с учетом обновленных рекомендаций ОЭСР по трансфертному ценообразованию. Обновленное руководство, вступающее в силу с 1 июля 2016 года, включает недавние изменения, вытекающие из рекомендаций Плана действий ОЭСР BEPS, направленные на лучшее согласование налогообложения с созданием стоимости.

    Новое руководство поясняет, что наиболее важным является содержание, а не форма договора.Это затруднит для транснациональных корпораций отделение страны, в которой осуществляется экономическая деятельность, от страны, в которой они платят налог на прибыль, полученную от этой деятельности.

    См. Также:

    Многосторонний инструмент

    Многосторонняя конвенция о применении мер, связанных с налоговыми соглашениями, по предотвращению размывания базы и перемещения прибыли (Многосторонний инструмент) — это договор, позволяющий юрисдикциям решать проблему уклонения от уплаты налогов многонациональными странами путем быстрого изменения своих двусторонних налоговых соглашений.Австралия подписала Многосторонний инструмент 7 июня 2017 года — его вступление в силу зависит от ратификации как внутри страны, так и сторонами договора.

    Многосторонний инструмент будет использоваться для реализации ряда рекомендаций Плана действий ОЭСР BEPS, в том числе:

    • отказ в предоставлении льгот по соглашению об избежании двойного налогообложения в Австралии, когда одной из основных целей заключения соглашения является получение льгот по соглашению
    • предотвращение искусственного отказа от статуса постоянного представительства
    • повышение эффективности механизмов разрешения споров с обязательным обязательным арбитражем, принятым в рамках Многостороннего инструмента.

    См. Также:

    Правила гибридного несоответствия

    Правила гибридного несоответствия были введены в австралийское законодательство в августе 2018 года. Эти правила не позволяют многонациональным компаниям уклоняться от уплаты подоходного налога или получать выгоды от двойного налогообложения с помощью договоренностей, которые используют различия в налоговом режиме организации или инструмента в законах двух или более налоговых юрисдикций.

    Правила гибридного несоответствия применяются к определенным годам выплат и доходов, начинающимся 1 января 2019 г. или позднее.

    Правила применяются к платежам между связанными сторонами, членами контролируемой группы или сторонами в рамках структурированного соглашения. Мы разработали руководство, чтобы помочь любым налогоплательщикам, которые хотят исключить гибридные результаты и избежать применения новых правил.

    См. Также:

    • Гибридные правила несоответствия
    • LCR 2019 / D1 Правила гибридного несоответствия ОЭСР — целевое правило целостности
    • LCR 2019/3 Правила гибридного несоответствия ОЭСР — концепция структурированного размещения
    • PCG 2019/6 Правила гибридного несоответствия ОЭСР — концепция структурированного размещения
    • PCG 2018/7 Часть IVA Закона об оценке подоходного налога 1936 года и реструктуризация гибридных механизмов несоответствия
    В Австралии действует строгий внутренний налоговый режим, применяемый к крупным корпоративным группам, подкрепленный общим правилом предотвращения уклонения от налогов (GAAR) и правилами трансфертного ценообразования..

    Общий налоговый режим ▷ Испанский перевод

    ОБЩИЙ НАЛОГОВЫЙ РЕЖИМ НА ИСПАНСКОМ ЯЗЫКЕ

    Результатов: 757609, Время: 0.3437

    режим (30702) лос-регименес (134)

    Примеры использования общего налогового режима в предложение и их переводы

    Неконкурентоспособный, но четко определенный общий налоговый режим с частичными льготами.№ 1834/2003 — Таможня: дает инструкции по работе в зоне свободной торговли , общий налоговый режим .Остальные испанские и зарубежные компании, составляющие группу, облагаются корпоративным налогом в соответствии с общим налоговым режимом . El resto de sociedades españolas y extranjeras que component el grupo tributan bajo el régimen general a efectos del impuesto sobre sociedades.

    В настоящее время в зоне свободной торговли это

    разрешено развивать торговлю и продажи в соответствии с общим налоговым режимом (включая НДС с продаж и налог на прибыль), как и любой другой

    торговец, бизнес или услуга будут работать за пределами зоны свободной торговли.

    Actualmente en zonaustral está permissionido desarrollar comercios y ventas bajo régimen general de tributación (con IVA e impuesto a la Renta), de la misma manera que operaría

    cualquier comerciante, negocio o servicio fuera del recinto franco.

    .

    Какой налоговый режим мне выбрать, если у меня есть претензия на налоговый вычет в размере 2,5 миллиона индийских рупий.

    Работодатели начали развертывать формы инвестиционной декларации и просят сотрудников указать свой выбор налогового режима. Бюджет этого года дал налогоплательщикам возможность перейти на новый налоговый режим с более низкими налоговыми ставками, но без обычных налоговых льгот и вычетов. 13 апреля Центральный совет по прямым налогам выпустил циркуляр, предписывающий всем работодателям получать декларации от сотрудников, если они желают выбрать новый налоговый режим.

    Если вы хотите выбрать новый налоговый режим, вам нужно будет сообщить об этом своему работодателю, заполнив форму декларации. Соответственно, работодатель вычитает налог у источника (TDS). Эта декларация будет применяться в течение всего 2020-21 финансового года. Те, кто не дает никаких указаний работодателю, по умолчанию продолжат облагаться налогом в соответствии со старым режимом.

    Новые налоговые плиты и ставки

    tax-regime

    После того, как вы сделаете выбор, вы не сможете переключиться на другой в течение оставшейся части финансового года, что касается TDS из заработной платы.Тем не менее, работник будет иметь право выбирать, переходить ли на новую налоговую систему или придерживаться старой во время подачи налоговой декларации. Однако имейте в виду, что некоторые льготы могут быть запрошены только через работодателя, поэтому они могут быть недоступны во время подачи декларации. Если уплачено больше налога, налогоплательщик может потребовать возмещения в декларации.

    Также читайте: Двойные преимущества старого налогового режима

    Новый налоговый режим включает несколько налоговых плит с более низкими налоговыми ставками, чем текущий режим, но большинство вычетов недоступны (см. Таблицу) .Каждый человек должен будет оценить, какой режим ему выгоден, в зависимости от вычетов и льгот, которые он планирует требовать. Любой, кто претендует на вычет более чем 2,5 миллиона рупий в год (включая стандартный вычет в размере 50 000 рупий), не получит никакой выгоды от новой структуры.

    Порог в 2 лакха будет очень легко преодолен, если вы живете на квартплату и подаете заявление об освобождении от налогов HRA или взяли жилищный заем и потребовали удержания процентов. Налогоплательщикам, требующим полного вычета в соответствии с Разделом 80C, лучше придерживаться старого налогового режима.

    .

    Как правильно ликвидировать предприятие – порядок, этапы процедуры. Как ликвидировать организацию?

    11 этапов пошаговой инструкции закрытия предприятий, фирм и компаний в 2019

    Первым и основным вопросом, возникающим у учредителей компании, желающим ликвидировать свою фирму, является вопрос: как закрыть ООО самостоятельно. И это неслучайно: порядок ликвидации ООО в Москве или любом другом городе состоит из нескольких этапов, каждый из которых несет свою роль и составляет незаменимое звено в общей цепочке действий.

    Следует также иметь в виду, что ликвидация ООО может быть проведена в добровольном порядке и по судебному решению. Алгоритм судебного вмешательства в процесс ликвидации ООО регламентируется законом, равно как и ход самостоятельного закрытия фирмы.

    Пошаговая инструкция ликвидации юридического лица в 2019 году (аналогично 2018 году) в свободном порядке включает в себя следующие фазы:

    1. Первый пункт пошаговой инструкции ликвидации ООО: осознание того, что фирму нужно закрыть.
    2. Втора фаза пошаговой инструкции ликвидации ООО: созыв рабочей группы, призванной ликвидировать ООО.
    3. Третья точка пошаговой инструкции ликвидации ООО: извещение налоговой структуры о закрытии фирмы.
    4. Четвертая ступень пошаговой инструкции ликвидации ООО: обнародование сведений о ликвидации компании в официальном источнике.
    5. Пятая стадия пошаговой инструкции ликвидации ООО: извещение кредиторов о предстоящей ликвидации ООО.
    6. Шестой пункт пошаговой инструкции ликвидации ООО: передача информации о ликвидации службе по трудоустройству и информирование сотрудников ООО о грядущем увольнении.
    7. Седьмая фаза пошаговой инструкции ликвидации ООО: подготовка к возможной проверке предприятия со стороны налоговых органов.
    8. Восьмой отрезок пошаговой инструкции ликвидации ООО: разработка предварительного ликвидационного баланса ООО и передача его в ИФНС.
    9. Девятая ступень пошаговой инструкции ликвидации ООО: закрытие имеющихся долгов фирмы.
    10. Десятая точка пошаговой инструкции ликвидации ООО: подготовка ликвидационного баланса предприятия в окончательном варианте и распределение активов ООО.
    11. Одиннадцатый раунд пошаговой инструкции ликвидации ООО: передача в налоговую структуру пакета документов ООО в окончательном варианте взамен на свидетельство о закрытии фирмы.

    Все этапы пошаговой инструкции ликвидации компании в 2019 году важны и сложны, поэтому разберем более подробно каждый из них.

    Первый этап пошаговой инструкции ликвидации ООО в 2019 году: принятие решения о ликвидации ООО

    Решение о закрытии фирмы должно быть подкреплено документально. Если учредитель ООО находится в одном лице, то решении о ликвидации исходит только от него. Оно оформляется в письменном виде и подписывается.

    При наличии нескольких учредителей для закрытия фирмы необходимо проводить их собрание, итогом которого станет единогласно принятый и оформленный протокол, который в обязательном порядке содержит подписи всех участников.

    Второй этап пошаговой инструкции ликвидации ООО в 2019 году: создание ликвидационной комиссии

    Следующим этапом в пошаговой инструкции как ликвидировать ООО является создание специальной комиссии. В ее состав обычно входят учредители организации, ее директор, юрист, главный бухгалтер. Также необходимо определиться с руководителем комиссии.

    Комиссия может состоять даже из одного представителя, в этом случае он получает звание ликвидатора.

    Важно! Протокол ликвидационной комиссии будет действительным при наличии не только подписей каждого его члена, но и их паспортных данных.

    Комиссия по ликвидации или ликвидатор наделяется следующими полномочиями:

    • уведомление кредиторов о закрытии фирмы;
    • публикация информации о необходимости ликвидировать компанию в средствах массовой информации;
    • составление ликвидационного баланса фирмы в промежуточном и итоговом варианте;
    • погашение имеющихся долгов организации;
    • продажа имущества либо распределение его между участниками ООО;
    • предоставление сведений в налоговую службу для официальной регистрации закрытия фирмы.

    Таким образом, ликвидационная комиссия имеет право осуществлять все действия, включенные в перечень пошаговой инструкции о ликвидации предприятия в 2019 году.

    Третий этап пошаговой инструкции ликвидации ООО в 2019 году: уведомление органов налоговой службы о начале процедуры ликвидации

    Уведомить ФНС о ликвидации ООО необходимо в течение трех рабочих суток после подписания протокола. При этом налоговикам понадобятся сам протокол собрания или решение единственного владельца компании и нотариально заверенное уведомление, заполненное по форме Р15001.

    Через пять рабочих суток работники налоговой службы должны внести запись в ЕГРЮЛ, подтверждающую нахождение фирмы в стадии ликвидации. В доказательство сей факта члену комиссии выдается копия документа, подтверждающая внесение информации о ликвидации компании в государственный реестр.

    Надо знать! Такие фонды, как ФСС и ПФР, уведомлять о предстоящей ликвидации фирмы не обязательно. Это должна сделать налоговая служба. Но в целях подстраховки можно и совершить лишние телодвижения.

    Четвертый этап пошаговой инструкции ликвидации ООО в 2019 году: передача сведений о ликвидации компании в публичный доступ

    Знать о предстоящем закрытии фирмы должны не только государственные структуры. Сведения о ликвидации ООО должны поступить в массы. Особенно это касается компаний – должников. О предстоящей ликвидации предприятия должны знать все заинтересованные лица и кредиторы в том числе.

    Роль первой ласточки играет спец издание, именуемое «Вестник государственной регистрации». Разместить информацию о ликвидации ООО можно непосредственно в газете или заполнив форму на ее официальном сайте.

    Пятый этап пошаговой инструкции ликвидации ООО в 2019 году: Уведомление кредиторов о закрытии организации

    Публикация в «Вестнике» не является последним информационным шагом в мероприятии: как закрыть фирму ООО самостоятельно. Необходимо также лично уведомить каждого кредитора. В письмах в обязательном порядке необходимо указать:

    • порядок выставления претензий со стороны кредиторов;
    • их сроки, которые должны быть не менее двух месяцев.

    Внимание! Необходимо иметь подтверждение о том, что каждый кредитор уведомлен о предстоящей ликвидации. Ими могут быть подписи лиц, получивших письма или заказная корреспонденция с уведомлением.

    Шестой этап пошаговой инструкции ликвидации ООО в 2019 году: передача сведений центру занятости и уведомление сотрудников о предстоящем увольнении

    Как известно, сотрудники – главное богатство компании, поэтому уведомить их о предстоящем закрытии фирмы необходимо не позднее, чем за два месяца. Средством информации здесь служит специальное уведомление в письменном виде, в котором в обязательном порядке должна быть сделана пометка о том, что увольнение связано с прекращением деятельности и происходит по инициативе работодателя.

    Параллельно об увольнении необходимо известить и службу занятости. Сделать это нужно также за два месяца либо за квартал, если сотрудники увольняются в массовом порядке.

    По каждому сотруднику должна быть предоставлена следующая информация:

    • квалификация;
    • занимаемая рабочее звание;
    • специализация;
    • профессиональные требования;
    • условия вознаграждения за работу.

    Каждому увольняемому необходимо выплатить выходное пособие и предоставить по ним отчетность в соответствующие структуры.

    Седьмой этап пошаговой инструкции ликвидации ООО в 2019 году: подготовка к возможной выездной проверке налоговиков

    После получения уведомления налоговая служба имеет право осуществить выездную налоговую проверку. Делать она это не обязана, но при возникновении каких-то сомнений по поводу наличия скрытых доходов или неуплаты налогов вполне может.

    В любом случае подготовиться к возможному визиту стоит. Для этого необходимо навести порядок в отчетных документах и денежных расчетах.

    При вынесенном решении о выездной проверке начинать следующий этап, прописанный в пошаговой инструкции ликвидации фирмы в 2019 году, до урегулирования всех возникших вопросов нельзя.

    Восьмой этап пошаговой инструкции ликвидации ООО в 2019 году: составление промежуточного ликвидационного баланса и подача его в ИФНС

    После истечения срока требований от кредиторов нужно составить промежуточный ликвидационный баланс. Как таковых требований к оформлению нет, но практика показывает, что документ целесообразно разрабатывать по тем же принципам, что и бухгалтерскую отчетность.

    В связи с наличием множеством нюансов, при составлении отчетности и во избежание ошибок лучше доверить эту часть процедуры профессионалам. Например, онлайн-сервису «Документовед». Ликвидация ООО с помощью документовед – это быстро, качественно и доступно.

    Промежуточный баланс должен содержать следующие сведения:

    • данные об имуществе ООО;
    • сведения о требованиях, предъявляемых кредиторами;
    • результаты рассмотрения этих требований.

    Готовый документ необходимо утвердить на общем собрании учредителей и составить протокол. Следующим шагом будет очередное предоставление в налоговую инспекцию уведомления по форме Р15001, но с проставлением соответствующей галочки, указывающей на то, что сдается промежуточный баланс.

    Иногда налоговики могут потребовать также протокол об утверждении баланса и документы, удостоверяющие факт публикации сведений в «Вестнике».

    В течение пяти рабочих дней данные о получении промежуточного баланса должны быть внесены в ЕГРЮЛ.

    Надо знать! Помимо промежуточного баланса, в ИФНС можно предоставить и налоговую декларацию, с условием, что больше никаких налогооблагаемых транзакций проводить не планируется. В противном случае декларация подается одновременно с итоговым ликвидационным балансом.

    Девятый этап пошаговой инструкции ликвидации ООО в 2019 году: осуществление расчетов по имеющимся долгам

    Следующим шагом в пошаговой инструкции по порядку ликвидации ООО является осуществление расчетов по имеющимся долгам. Последние при этом должны производиться в следующем порядке:

    1. Вначале выплатить необходимо гражданам, перед которыми компания несет обязательства за причинение вреда здоровью или морального вреда.
    2. Далее, производятся расчеты с персоналом.
    3. Следующими осуществляются обязательные сборы во внебюджетные фонды и бюджет.
    4. В последнюю очередь выплачиваются оставшиеся долги.

    При нехватке финансовых средств организация обязана выставить свое имущество на открытые торги.

    В случае когда долги не позволит покрыть и продажа имущества можно обратиться в судебные органы с заявлением о провозглашении фирмы банкротом. В связи с тем, что процедура банкротства связана со многими нюансами, лучше не проводить ее самостоятельными силами, а обратиться к специалистам.

    Десятый этап пошаговой инструкции ликвидации ООО в 2019 году: разработка финального ликвидационного баланса и перераспределение активов

    После погашения всей задолженности можно приступать к составлению итогового баланса, который должен включать все сведения об активах, оставшиеся у ООО и подлежащие распределению между ее учредителями.

    Итоговый ликвидационный баланс, так же, как и предварительный должен быть завизирован общим собранием с оформлением соответствующего протокола. После этого оставшиеся активы можно перераспределять между участниками, учитывая при этом их долю в уставном капитале.

    Важно! Налоговики могут потребовать пояснения и даже отказать в ликвидации ООО в случае, когда в окончательном балансе окажется больше активов, чем в промежуточном.

    Одиннадцатый этап пошаговой инструкции ликвидации ООО в 2019 году: передача итогового пакета документов налоговой службе и получение свидетельства о ликвидации компании

    Финальный пакет документов о ликвидации ООО подается с нотариально засвидетельствованным заявлением по форме Р16001. В пакет документов входят:

    • итоговый ликвидационный баланс;
    • протокол о его принятии;
    • квиток об уплате государственной пошлины;
    • справочные данные из фондов, удостоверяющие отсутствие задолженности.

    Не позднее пяти рабочих суток после сдачи документальной базы налоговая служба регистрирует ликвидацию ООО в ЕГРЮЛ и выдает на руки заявителю копию листа, подтверждающий сей факт.

    Это был последний этап пошаговой инструкции ликвидации ООО. Эпопея ликвидации фирмы считается завершенной получением компанией соответствующего свидетельства. Теперь остается только ликвидировать печать, закрыть банковский счет и передать невостребованные документы в архив.

    Заключение

    Ликвидация ООО довольно долгая и сложная процедура, поэтому при резолюции о закрытии фирмы своими силами пошаговая инструкция станет настоящим помощником. Несмотря на это отдельные этапы процесса ликвидации компании рекомендуется доверить профессионалам. Это позволит сократить время и избежать многих ошибок.

    baumlex.ru

    Ликвидация юридических лиц: порядок, основания и инструкция

    Нередко владельцу компании или членам общества приходится ставить вопрос о ликвидации деятельности. Причинами такого поведения могут стать многие факторы. О них, видах ликвидации, документальном обеспечении процедуры и порядке ее проведения и пойдет речь в данной статье.

    Понятие ликвидации юридического лица

    Создание и ликвидация предприятия являются основными юридическими процедурами любой компании. Первое означает, что она только начала свое функционирование, второе – что закончила.

    Ликвидация юридического лица – это порядок действия, ориентированный на прекращение его функционирования. При этом полномочия к другим лицам не переходят. И в этом заключается основополагающий контрастный признак ликвидации, ставящий его в противоположный ряд в сравнении с другими формами реорганизации.

    Важно! Каждая резолюция о ликвидации юридического лица обязательно должно быть зафиксировано в ЕГРЮЛ.

    Основания ликвидации юридического лица

    Для закрытия юридического лица должны быть веские мотивы, которые влияют на постановление учредителей. Причем необязательно это будет процесс ликвидации юридического лица. Возможно использовать и альтернативные ликвидации методы, которые не связаны с полным прекращением деятельности, а влекут за собой какие-то изменения.

    Возможны следующие случаи, которые побуждают участников компании задуматься о ее ликвидации:

    1. Смена вида деятельности юридического лица

      Представители компании по истечении времени имеют полное право на смену деятельности. Вот только данная процедура должны быть произведена с учетом законодательно установленного регламента по модификации уставных документов.

    2. Прекращение функционирования

      Предусматривает не смену самой деятельности, а трансформацию формы юридического лица, желающей работать в ином ключе.

    3. Закрытие юридического лица по решению собственника

      ООО как форма юридического лица популярна тем, что его можно продать. Т. е. если собственник видит, что не может больше «тянуть бизнес» или желает заняться совершенно другой деятельностью, он может просто продать свое детище.

    4. Реструктуризация юридического лица

      Связана со сменой всей системы бизнеса, на что могут оказать влияние многие факторы как внутренние, так и внешние.

    5. Банкротство юридического лица

      Одной из самых прописных причин ликвидации юридического лица является неспособность его владельца выплатить все долги кредиторам. В этом случае процесс ликвидации будет включать в себя еще и процедуру по декларированию компании банкротом.

    6. Решение суда о ликвидации юридического лица

      Принять решение о ликвидации юридического лица могут и судебные органы. Поспособствовать этому могут нарушения в ходе осуществления деятельности Конституции РФ или несоответствие работы фирмы целям, отраженным в уставе.


    Надо знать! Банкротство считается лучшим способом ликвидации юридического лица. Это законная процедура позволит избежать как выплат по долговым обязательствам, так и долгих судебных тяжб.

    Факторы, побудившие владельца компании постулировать о ликвидации, могут быть не только внешними. Важную роль играет и внутренняя обстановка в коллективе. Если члены команды не могут функционировать друг с другом, что в итоге приводит не к процветанию компании, а к ее упадку, то стоит задуматься о прекращении деятельности.

    Способы ликвидации юридического лица

    Юридическое лицо может быть ликвидировано на добровольных началах и в принудительном порядке. Подробная инструкция по ликвидации ООО в 2019 году приведена в отдельной статье.

    Добровольное прекращение деятельности исходит от учредителей компании. А его причинами могут быть:

    • нерентабельность бизнеса;
    • достижение целей создания фирмы;
    • истечение срока деятельности юридического лица;
    • нереальность продажи бизнеса и прочее.

    Принудительная ликвидация юридического лица осуществляется по решению судебных или уполномоченных государственных структур.

    Известны также две формы ликвидации юридического лица:

    1. Классическая
    2. Альтернативная

    Порядок прекращения функционирования по классической форме

    Данная форма предполагает закрытие юридического лица без снижения рисков в случае проверки со стороны налоговой службы. Она приемлема для тех компаний, которые могут исполнить все свои обязательства и погасить имеющиеся долги. Итог – прекращение деятельности без штрафных санкций и ненужных процедур.

    Классическая ликвидация предписывает следующий порядок ликвидации юридического лица:

    1. Принятие решение о прекращении деятельности юридического лица

      Оно может быть сделано как одним лицом, в случае, если он является единственным представителем компании, так и собранием учредителей. Во втором случае необходим подписанный всеми участниками протокол.

      Решение должно быть принято только после тщательной оценки внутренних и внешних причин, побудивших к нему, а также прогноза возможного развития событий.

    2. Создание ликвидационной комиссии или ликвидатора

      Комиссия наделяется всей компетенцией, необходимой для осуществления процедуры ликвидации компании.

    3. Уведомление налоговой службы о предстоящем закрытии юридического лица

      Данный этап ликвидации предприятия связан с предоставлением в ИФНС соответствующего заявления и отражения информации о том, что фирма пребывает в стадии ликвидации в ЕГРЮЛ.

    4. Публикация сведений о прекращении деятельности в официальных источниках

      Это необходимо, чтобы о намерениях компании узнала общественность, особенно организации – должники. Источником публикации обычно является издание «Вестник государственной регистрации».

    5. Уведомление каждого кредитора о предстоящем событии

      Сделать это нужно в персонифицированном и обязательном порядке. Цель – дать возможность кредиторам выставить свои требования к ликвидируемой компании.

    6. Подготовка к возможной налоговой проверке

      В случае неясностей или подозрений налоговая служба может осуществить выездную проверку, поэтому следует привести в порядок все отчетные и финансовые документы.

    7. Уведомление о предстоящем увольнении сотрудников и службу занятости

      Каждый сотрудник должен получить личное уведомление не позднее, чем за два месяца до предстоящей ликвидации. Также необходимо передать данные по каждому лицу в центр занятости.

    8. Подготовка и сдача в ИФНС промежуточного ликвидационного баланса

      Он составляется только после истечения сроков требований кредиторов, т. е. через два месяца после публикации сведений о предстоящем закрытии фирмы.

    9. Осуществление расчетов по имеющимся долгам

      При этом нужно соблюдать следующую очередность:

      • лица, перед которыми компания несет ответственность за причиненный моральный или материальный вред;
      • персонал;
      • бюджет и внебюджетные фонды;
      • прочие долги.
    10. Составление итогового ликвидационного баланса

      Данный этап начинается только после выплаты всех долгов. Также он предусматривает дележ оставшихся активов между учредителями исходя из их доли в уставном капитале.

    11. Передача заключительного пакета документов налоговой службе и получение свидетельства о ликвидации

      Юридическое лицо считается ликвидированным с момента внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ и получения свидетельства о регистрации.

    Альтернативная форма ликвидации юридического лица

    Альтернативная форма связана с задействованием таких приемов, как:

    • замена генерального директора;
    • изменения в учредительном составе;
    • реорганизация путем присоединения или слияния и так далее.

    В этом случае ликвидация юридического лица влечет за собой ситуацию, при которой фирма как бы продолжает иметь место и не является закрытой в прямом смысле.

    Что нужно сделать после прекращения деятельности: порядок действий

    После сообщения о ликвидации юридического лица и получения соответствующей бумаги необходимо предпринять следующие шаги:

    • закрыть банковский счет;
    • уничтожить печатный штемпель;
    • сдать весь документооборот в архив.

    Только после этого можно забыть о ранее осуществляющем свою деятельность обществе.

    Порядок ликвидации юридического лица сложный и кропотливый. Прежде чем резолюция о прекращении деятельности вступит в силу, нужно взвесить все «за» и «против» и оценить возможные отголоски от ликвидации. Может, лучшим решением станет альтернативные способы ликвидации или признание юридического лица банкротом.

    baumlex.ru

    Как ликвидировать ООО: 3 варианта

    Как ликвидировать ООО – довольно популярная задачка среди предпринимателей.

    Существуют несколько стандартных путей закрытия бизнеса.

    И все они связаны с довольно тягостными операциями.

    Для правильного осуществления ликвидации ООО необходимо совершить, как минимум, 8 шагов.

    Каждый из них будет детально рассмотрен в статье.

    Уделите 10 минут внимания сейчас и решите для себя все вопросы, которые могут возникнуть в будущем.

    Ликвидация ООО самостоятельно: суть процесса


    Суть ликвидации ООО состоит в исключении предприятия из единственного государственного реестра юридических лиц.

    Ликвидация сопровождается погашением всех задолженностей перед кредиторами и сотрудниками компании + прекращением любой деятельности от имени исключенного юридического лица.

    Процесс ликвидации должен быть всячески освещен перед партнерами.

    Только прозрачная административная политика может привести к успешному и законному завершению деятельности.

    Каждый из стандартных этапов прекращения деятельности описан ниже в статье.

    Их количество в вашем конкретном случае нельзя определить досконально точно.

    Всегда приходится отталкиваться от особенностей каждой отдельной ситуации.

    2016 — что изменилось?

    В соответствии с внесенными правками в федеральное законодательство (точнее, закон №129 — https://www.nalog.ru/rn77/about_fts/docs/3921906/), с 2016 года некоторые детали в привычном плане пошаговой ликвидации ООО изменились.

    Более детально, внесенные правки указаны в таблице ниже:

    Старая версияНовый вариант
    Подавать заявление на ликвидацию ООО в ФНС имеет право только учредитель.Руководитель предприятия может принять решение о ликвидации и оформить на свое имя соответствующее заявление.
    Публикация заметки в «Государственный вестник» не регламентирована по времени строго.Публикация в «Государственный вестник» должна производиться не раньше, чем вы официально уведомите ФНС о желании «свернуть» бизнес.
    Промежуточный ликвидационный баланс можно подавать одновременно или до презентации статьи в «Государственном вестнике».Промежуточный ликвидационный баланс подается только по прохождении двух месяцев с момента публикации заметки о ликвидации в «Государственном вестнике»
    Обязательное обращение в ГПФ для получения документации для ФНС.Федеральная налоговая служба самостоятельно взаимодействует с пенсионным фондом. Вся необходимая информация попадает в руки налоговиков через работу с общими базами данных.

    Внесенные правки, с одной стороны, упрощают процесс ликвидации.

    С другой – не дают ООО осуществить непрозрачное сворачивание деятельности.

    Как продать ООО?

    Как ликвидировать ООО: рассматриваем 3 пути решения


    Существует несколько путей для решения проблемы ликвидации.

    Обычно, отдать предпочтение одному из них очень легко.

    Но не стоит забывать главного правила успешной ликвидации ООО – всегда отталкивайтесь от ситуации.

    1) Ликвидация ООО самостоятельно

    Первый и, явно, лучший вариант ликвидации предприятия – это своевременная самостоятельная ликвидация.

    Слово СВОЕВРЕМЕННАЯ в данном случае играет ключевую роль.

    Только правильное определение момента, когда стоит выйти из игры, позволит вам без проблем закрыть ООО самостоятельно.

    Самостоятельная ликвидация основывается на самоорганизации управляющих структур предприятия.

    Ликвидационная комиссия разрабатывает план прекращения работы и, обратившись в ФНС, завершает деятельность компании.

    Более подробно каждый шаг самостоятельной ликвидации указан далее по тексту статьи.

    Неоспоримым плюсом самостоятельного закрытия ООО является сохранение репутации руководства и учредителей.

    Грамотное поведение в такой ситуации приводит к отсутствию задолженностей и невыполненных партнерских обязанностей.

    Как закрыть ИП с долгами и без: подробное руководство

    2) Ликвидация в результате решения суда


    Такой метод применим в ситуации, когда ООО терпит крах и переходит в статус банкрота.

    Различают две категории судебных разбирательств в контексте рассмотрения дел о ликвидации ООО:

    biznesprost.com

    21 причина ликвидации ООО: почему закрывают организации

    Существует несколько схем, в каком случае закрывают ООО. Ликвидация может произойти как по основным из них, так и по дополнительным.

    Основные схемы ликвидации предприятия

    Ликвидация может состояться в добровольном и принудительном порядке.

    1. Причины ликвидации компании по доброй воле

      По сути, руководитель организации может прекратить свою работу, не озвучив никаких причин. Но обычно причинами, побудивших ликвидировать юрлицо, являются:

      • бизнес не приносит никакой прибыли, соответственно дальнейшее его развитие бессмысленно;
      • фирма имеет нулевой баланс, что не освобождает ее от уплаты налогов, ведения документооборота, выплаты заработной платы сотрудникам;
      • нарастающие противоречия между учредителями ООО;
      • желание руководителя провести реорганизацию своего детища;
      • отказ от продолжения развития именно данного вида деятельности;
      • истекает срок аренды, лицензии.

      Важно! Добровольная ликвидация обязательно предусматривает совместно принятое решение всех учредителей независимо от ее причин.

    2. Причины закрытия предприятий через принудительный порядок

      Принудительно ликвидировать ООО можно только на основании решения суда. Мероприятия по принудительной ликвидации фирмы регламентируются законодательно (п. 2 ст. 61 ГК РФ).

      Основными причинами ликвидации юридического лица будут:

      • нарушение законодательных норм при становлении бизнеса или его ведении;
      • осуществление законодательно запрещенной практики;
      • функционирование без лицензии или другой разрешительной документации;
      • неоднократное нарушение сроков или отказ от предоставления отчетности или уплаты налоговых платежей.

    Дополнительные причины, приводящие к ликвидации организации

    Помимо основных схем ликвидации юрлиц, существуют иные причины, приводящие к закрытию фирмы:

    1. Банкротство. Юридическое лицо может быть признано банкротом только по решению суда. Так оно не только прекращает свое функционирование, но и освобождается от всех долговых обязательств исходя из невозможности их удовлетворения.
    2. Человеческий фактор. Возможны также причины, когда руководитель компании просто теряет к ней интерес, не желая вкладывать силы в ее дальнейшее развитие.
    3. Форс-мажорные причины. Любые ситуации, связанные со стихийными бедствиями, несчастными случаями, резким падением экономического развития страны могут привести к порче имущества, потере документации или резкой убыточности организации. Итог-простой деятельности или ликвидация.
    4. Халатность руководящего состава. Еще одна из причин, которая может привести к невозможности дальнейшего существования и, как следствие, к ликвидации фирмы.

    Причины ликвидации ООО через призму критериев, приводящих к такому решению

    Хотя и существуют установленные причины ликвидации фирм, начинается она исходя из определенных критериев, лежащих в основе причин, побудивших решиться на последний шаг.

    Если рассматривать ликвидацию, с точки зрения решения учредительного состава, то основными критериями здесь являются:

    • достижение цели, для которой было создано предприятие;
    • получение запланированной прибыли;
    • истечение срока функционирования компании.

    Во всех этих случаях учредители решают продолжить им деятельность далее или пройти процедуру ликвидации.

    Критериями принудительной ликвидации являются:

    • признание судебным органом процедуру регистрации организации недействительной;
    • отсутствие лицензии на осуществление деятельности;
    • регулярное установление фактов неисправностей в функционировании, приводящих к нарушению закона.

    Налоговики не дремлют

    Зачастую причины ликвидации предприятия связаны с решением налоговых служб, имеющих право инициировать такое решение в связи с невозможностью организацией исправить свое пошатнувшееся финансовое положение (пп. 3 и 4 ст. 21.1 закона 129-ФЗ). К таким нарушениям, к примеру, можно отнести сдачу на протяжении нескольких лет деклараций с отрицательными показаниями активов.

    Важно. Ликвидация возможна только в случае систематических грубых нарушений. При любой возможности исправления ситуации, она может не состояться.

    Надо знать! Если компания подверглась ликвидации по причине налогового решения, кредиторы имеют право его оспорить, так как предприятие могло намеренно пройти процедуру, чтобы освободиться от долгов.

    Косвенные причины закрытия ООО

    Существуют еще один вид причин, предшествующих ликвидации предприятия. Как бы это не абсурдно звучало, но направлен он не на прекращение, а на сохранение деятельности. Такими причинами являются:

    • небольшая фирма была создана как бизнес-инструмент для ее владельцев – после выполнения функций инструмента, фирма ликвидируется, а основная организация остается;
    • нежелание копить налоговые риски – как результат организация остается, меняется лишь ее название, т. е. на базе «ликвидированного» создается «новый» для налоговиков проект;
    • накопленные долги перед муниципальными службами – здесь для сохранения деятельности также лучше на время ликвидироваться.

    Заключение

    Причин для ликвидации ООО может быть бесконечно много. Причем не всегда они исходят от пожеланий руководства. Поэтому если ваша цель – продолжение деятельности, то ведите ее с соблюдением всех норм законодательства. Иначе ее придется прекратить. Если же ликвидация предприятия – ваше собственное решение, значит, пусть этот шаг станет для вас лишь небольшой ступенькой для дальнейшего процветания.

    baumlex.ru

    Как закрыть ООО — пошаговая инструкция с образцами документов и рекомендации

    Ваш бизнес из когда-то успешного дела превратился в убыточный? Или накопленные долги и обязательства перед государством стали тяжелым балластом? Необходимо действовать и как можно быстрее. Мы готовы помочь вам практическими советами и в деталях рассказать, как самостоятельно закрыть ООО с наименьшими потерями. Процесс это сложный, но если знать все тонкости и запастись терпением – вы избавитесь от предприятия и сможете избежать негативных последствий.

    Правильный подход

    Уважаемые господа, прежде чем приступить к процедуре ликвидации, необходимо очень тщательно проанализировать сложившуюся ситуацию. И только после сбора актуальной и информации выбирать способ закрытия предприятия. Существует 2 варианта исполнения ликвидации: официальный и альтернативный. Отметим, что официальная ликвидация всегда лучше. Ее виды:

    Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как
    решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
    Москва и область: +7 (499) 455-09-71
    Санкт-Петербург и область: +7 (812) 317-78-95
    Все регионы РФ: 8 (800) 550-92-58


    Консультация бесплатна!

    • Принудительное закрытие ООО – причины такого действия ничем не отличаются от добровольного закрытия. Важный нюанс: не вы принимаете «нужное» решение, а вас к нему принуждают. Как только налоговая поймет, что вы для нее «потеряны», то есть не платите налоги, не сдаете отчетности – вам выставят предписание с требованием закрыть организацию. Не стоит допускать такого сценария, ведь от вас потребуют принудительно погасить все кредиторские обязательства и налоговые платежи в полном объеме! Но и это не самое страшное: если нет средств, готовьтесь к тому, что вас вынудят расплачиваться собственным имуществом.
    • Добровольное закрытие – самый лучший вариант из всех предложенных законом. И вот почему: вы сможете законно избежать субсидиарной ответственности. То есть даже при наличии долгов и возникших сложностей с ликвидацией вас не заставят расплачиваться своим нажитым имуществом. У вас будет возможность пройти всю процедуру поэтапно и решать проблемы по мере их поступления. Времени процедура займет немало (от 1 до 6 месяцев), но зато вы сможете спать спокойно после того, как вас исключат из ЕГРЮЛ.
    • Банкротство – отличный вариант для предприятий, которые имеют серьезные долги. Не стоит бояться такой процедуры – иногда именно она спасает человека от полного разорения. В процессе процедуры с вас успешно спишут долги (если у вас действительно нет средств) и вы с чистой совестью сможете открыть другое предприятие.

    Альтернатива есть!

    Если вам не подходит ни один из официальных видов закрытия ООО, можно пойти другим путем. Альтернативная ликвидация станет отличным выходом если:

    • Вам необходимо оперативно избавиться от предприятия, но времени на официальную процедуру уже нет.
    • Накопились большие долги по налоговым обязательствам (штрафы, пени) или у вас нет возможности рассчитаться с кредиторами вовремя.

    В такой ситуации можно прибегнуть к таким мерам:

    1. Ликвидировать ООО путем продажи.
    2. Реорганизовать предприятие: произвести слияние или «попасть» под поглощение.
    3. Сменить генерального директора и учредителя компании.

    Но и здесь есть свои нюансы: даже если «грамотные» юристы заверят вас, что после альтернативного закрытия вы освобождаетесь, как директор или учредитель от всей ответственности  за деятельность вашей компании – ищите другого правозащитника. В случае необходимости органы МВД и ФНС призовут вас к ответу очень оперативно, несмотря на то что права собственности на ООО уже давно перерегистрированы на другое лицо.

    С чего начать?

    Очень важно правильно подготовиться к процессу ликвидации ООО. Начните с подсчета всех имеющихся задолженностей: налоги, долги перед фондами, кредиторские и дебиторские обязательства. Максимально документируйте все цифры: справки, выписки, квитанции, требования – это позволит вам чувствовать себя уверенным перед налоговой при проверке. К тому же стоит тщательно поинтересоваться, какова ставка пени, штрафов и т.д. Так вы сможете оперировать реальными суммами и не поддаваться на провокации проверяющих органов, которые грозят вам полным разорением.

    Приступаем к процессу – первый этап

    Подготавливаем первичный пакет документов. Для этого созывайте собрание всех участников, все результаты обсуждений и договоренностей зафиксируйте в письменной форме: решение о ликвидации ООО, где укажите причину и методику осуществления процесса. Необходимо определиться, кто станет ликвидатором, и выбрать ликвидационную комиссию. Помимо этого придется составить такие бумаги:

    • Форма 15001 (образец) – сообщение о принятии решения о ликвидации, заверяет нотариус.
    • Ф-С09-4 (образец) – официальная форма о начале процесса ликвидации.
    • Ф-15002 (образец) – документ о назначении комиссии, которая будет заниматься ликвидацией.

    Второй этап

    Следующим шагом станет поход в налоговую и во внебюджетные фонды. Внимательно отнеситесь к срокам –  в течение 3 дней сдайте уведомления в налоговую по форме Ф-15001 и 15002. Свидетельство о внесении соответствующей записи в ЕГРЮЛ о начале ликвидации вы получите через 3 дня. Ф-С09-4 подаем в налоговую по месту регистрации (куда сдавали отчеты). Обязательно берите вторые экземпляры документов, интересуйтесь, как продвигается дело.

    Для ФСС и ПФР готовится заявление (образец в этих организациях) – вам дан 3-дневный срок.

    Третий этап

    Как только получите из налоговой свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ – вы обязаны опубликовать сведения о ликвидации в СМИ. Газета «Вестник государственной регистрации» напечатает ваше объявление только после того, как получит подтверждение (свидетельство).  Подготовьте:

    • Заявка на публикацию.
    • Сопроводительное письмо.
    • Свидетельство.
    • Квитанцию об оплате услуг печати.

    Отнеситесь к этому этапу серьезно – несоблюдение требования будет расценено, как нарушение процедуры и вы начнете все сначала!

    Четвертый этап

    На этом этапе ликвидационная комиссия обязана сообщить всем кредиторам о начале ликвидации предприятия в письменной форме. Также начинается процесс возвращения дебиторской задолженности. Важный нюанс: постарайтесь договориться с дебиторами всеми возможными способами, хоть они и постараются потянуть время. Это важный момент – у вас будет меньше проблем с налоговой при проверке.

    Помните, что ваши кредиторы будут иметь срок в 2 месяца на предоставление пакета документов, которые подтвердят ваши долги.

    Этап пятый

    Очень важно правильно подготовиться к выездной плановой проверке налоговых органов. Хотя есть маленький шанс, что они и не устроят ревизии. Лучший выход на этом этапе – присутствие юриста при процедуре и выполнение следующих требований:

    • Проведите сверку расчетов с местным бюджетом, подготовьте акты, заключения.
    • Подготовьте декларации за весь период деятельности.
    • Постарайтесь максимально погасить задолженности, иначе вам не позволят закрыть предприятие. На практике необходимо хотя бы начать выплачивать долги – показываем что процесс «идет».
    • Урегулируйте все нюансы с фондами: акты сверок, погашение долгов.

    Этап шестой

    Промежуточный ликвидационный баланс – необходимо составить этот документ, который отразит реальное состояние ваших активов на момент закрытия ООО. Ни в коем случае не указывайте недостоверную информацию – рискуете получить дополнительные штрафы! Укажите все обязательства: кредиторские и дебиторские. Баланс утверждается на общем собрании учредителей и обязательно подлежит заверению нотариуса (уведомление составляется по Ф 15003 -образец).

    Далее подаем документы в регистрирующий орган (где вы открывали свое ООО):

    • Баланс промежуточный.
    • Заявление Ф-15003.
    • Решение об утверждении и промежуточного баланса.
    • Копия публикации в СМИ.

    Через 3 дня забираем свидетельство об уведомлении.

    Как только вы удовлетворите все претензии кредиторов, можно подготавливать ликвидационный баланс предприятия и собирать итоговый пакет документов. Необходимо уплатить госпошлину.

    Налоговая потребует от вас представить:

    • Баланс ликвидационный.
    • Решение об утверждении баланса.
    • Справка из ПФР (или запросят сами).
    • Ф16001 (образец) – это заявление о регистрации юридического лица (в связи с ликвидацией предприятия).
    • Квитанция об уплате госпошлины.
    • Документы, подтверждающие осведомленность ваших кредиторов о начале ликвидации ООО.

    При подаче документов в налоговую обязательно составьте опись оригиналов и оставьте себе 1 экземпляр.

    Не забудьте о том, что вам необходимо закрыть все расчетные счета, числящиеся за ООО, уничтожить печать.

    Уже через пять дней (если у вас не найдут каких-нибудь ошибок) вы получите документ об успешном завершении процесса ликвидации и только после этого ваше предприятие считается закрытым.

    Финансовая сторона вопроса

    Ликвидация ООО процесс не только трудоемкий и долгий, но и весьма затратный. Но мы поможем вам немного сориентироваться, к чему подготовиться:

    • Подсчитать долги, которые необходимо выплатить: кредиторам, бюджету, фондам.
    • Стоимость различных услуг.
    • Балансовая стоимость активов.
    • Определиться со способом ликвидации – каждый процесс имеет свою стоимость.

    Мы представим таблицу, которая даст представление о будущих расходах:

    Способ закрытияПредполагаемый периодПримерные цены на услугиЗа что платим?
    Добровольная ликвидация4-6 месяцевот 30 до 800 тыс. рГоспошлина, налоговая ревизия, сбор документов, услуги нотариуса, накладные расходы.
    Реорганизация (поглощение или слияние)2-5 месяцевот 40 до 70 тыс. рПодготовка пакета документов, услуги нотариуса, госпошлина, услуги курьера, непредвиденные траты.
    Банкротствоот 6 месяцев до 1,5 летНевозможно точно определитьОформление документов, постоянные поездки в банк, налоговую, урегулирование вопросов с кредиторами, нотариус, госпошлины, накладные расходы.
    Изменение состава учредителей, новый гендиректорот 1 до 1,5 месяцаот 20 до 80 тыс. рПодготовка документов, госпошлина, непредвиденные расходы.
    Смена гендиректораот 2 недельот 10 до 50 тыс. рСбор документов, нотариус, госпошлина.

    Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как
    решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
    Москва и область: +7 (499) 455-09-71
    Санкт-Петербург и область: +7 (812) 317-78-95
    Все регионы РФ: 8 (800) 550-92-58


    Консультация бесплатна!

    Уважаемые господа, ликвидировать ООО самостоятельно возможно – потребуется много времени и усилий, но как результат, вы избавитесь от предприятия и сможете заняться другой деятельностью!

    www.law-education.ru

    Как закрыть ООО с одним учредителем если он же директор

    Автор Роман Абдрахманов На чтение 6 мин. Просмотров 202 Опубликовано

    Любая компания может иметь как несколько собственников, так и единственного, он же директор. Формально закрытие организации является длительным и трудоёмким процессом, однако ООО с одним учредителем закрыть быстрее и проще. Это связано с тем, что в процессе ликвидации не возникает необходимости собирать ликвидационную комиссию и коллективно принимать решения, так как все ключевые вопросы решаются одним учредителем. Для достижения результата необходимо выполнять указанные в законе предписания, своевременно подавать документы в ФНС, погасить обязательства, пройти регистрацию и получить свидетельство.

    Несмотря на упрощение процесса владелец предприятия должен знать и соблюдать все правила и сроки, установленные действующим законодательством РФ, если на предприятии один учредитель и нет работников.

    В чём особенность

    Рассмотрим подробнее особенности ликвидационного процесса предприятия, у которого всего один собственник:

    1. Закрыть ООО с одним учредителем, вне зависимости является он директором общества, можно без проведения заседаний участников. Все решения собственник фирмы принимает самостоятельно без согласования с руководителями или другими штатными работниками.
    2. В компаниях с одним участником он довольно часто выступает также в роли руководителя. В таких ситуациях процедура увольнения единственного учредителя имеет свои нюансы.
    3. Один собственник компании может быть членом ликвидационной комиссии при ликвидации ООО. В этой ситуации он принимает все важные решения самостоятельно, для утверждения которых не требуется оформление протоколов.
    4. Процесс распределения активов предприятия после выплаты долгов перед сторонними организациями значительно упрощается.

    Основные этапы

    Ликвидация ООО в 2019 году представляет собой комплекс последовательных циклов, каждый из которых важен для получения нужно результата.

    Процедура закрытия делится на следующие этапы:

    1. Подготовительные мероприятия.

    Прежде чем принимать решение собственник компании должен позаботиться о трудовом коллективе, который подлежит увольнению.

    В трудовом законодательстве предусмотрено два основания увольнения работников:

    • в связи с ликвидацией;
    • по соглашению сторон.

    Кроме решения вопроса с коллективом предприятия собственник обязан на этом этапе принять решение о назначении ответственного за ликвидацию фирмы, которым может выступать он сам. После назначения ликвидатора директор предприятия передаёт ему полномочия.

    Ответственное лицо выполняет следующие функции:

    • осуществляет управление предприятием;
    • представляет фирму в суде;
    • распространяет информацию о начале процедуры упразднения организации;
    • ведёт учёт имущества общества и занимается сбором дебиторской задолженности.

    В течение 3 дней один экземпляр решения собственника о назначении ликвидатора вместе с нотариально заверенным заявлением формы Р15001 должны быть переданы в налоговую. Если все сроки ликвидации и правила соблюдены, ФНС вносит в ЕГРЮЛ запись начале процесса закрытия ООО.

    Когда решение об упразднении ООО принято ликвидатор обязан письменно уведомить о нём всех работников предприятия, которые отказались увольняться по соглашению сторон. В этой ситуации сотрудники могут быть уволены только через 60 дней после их уведомления.

    1. Составление баланса.

    Вначале ликвидатор обязан сообщить всем заинтересованным лицам о начале процесса и разместить публикацию в официальном издании – «Вестнике госрегистрации». Однако, заимодателей следует уведомить индивидуально. Ликвидатор должен быть готов представить доказательства оповещения всех кредиторов компании, чтобы избежать судебных разбирательств с ними. В течение 3 месяцев заимодатели компании имеют право направить свои претензии. Одновременно с кредиторами требования к фирме может предъявить ФНС, которая имеет право инициировать проверку на предприятии.

    После оповещения всех контрагентов организации ответственное лицо должно составить список всех лиц, претендующих на погашение задолженности от компании. Ликвидатор начинает собирать информацию о непогашенных обязательствах и активах компании, которая потребуется ему для составления промежуточного баланса. Этот документ должен быть утверждён учредителем фирмы и передан в ФНС.

    Если компания не смогла расплатиться по всем своим обязательствам, на этом этапе начинается процесс банкротства ООО.

    1. Предоставление документов в регистрирующий орган.

    Как только компания выплатит свои долги ликвидатор начинает готовить ликвидационный баланс ООО, который необходимо передать в регистрирующий орган.

    На этом этапе сотрудники фирмы должны быть уже уволены, иначе процесс ликвидации может быть приостановлен.

    1. Завершение.

    На заключительной стадии ликвидатор сообщает в налоговый орган о выполненных шагах и передаёт заявление ф. Р16001.

    Если все этапы процесса выполнены в срок и без нарушений регистрирующий орган вносить запись о закрытии фирмы в ЕГРЮЛ.

    Пошаговая инструкция по ликвидации ООО с одним учредителем

    Если собственник решил закрыть своё предприятие добровольно, этот процесс должен выполняться в соответствии с нормами ГК РФ и Закона РФ «Об ООО».

    Последовательность шагов ликвидации ООО с единственным участником содержит следующие пункты:

    • Подготовка решения об упразднении предприятия.
    • Назначение ликвидатора и отстранение от должности руководителя компании (если собственник выбирает ликвидационную комиссию, он может включить в её состав бухгалтера, юриста, любого штатного сотрудника организации или специалиста со стороны).
    • Определение порядка процесса.
    • Передача решения о закрытии общества и нотариально заверенной формы Р15001 в ФНС для внесения правок в Госреестр.
    • Уведомление трудового коллектива о расторжении отношений (под подпись каждого сотрудника).
    • Передаче данных об увольняемых работниках в службу занятости.

    Публикация в «Вестнике госрегистрации».

    • Уведомление всех заимодателей компании.
    • Подготовка документации к налоговой проверке. Выполнение сверки с ФНСпо всем обязательным выплатам.
    • Регистрация требований заимодателей фирмы на протяжении 2 месяцев после их оповещения.
    • Составление и передача в ФНС ф.Р15001 и баланса.
    • Выплата обязательств перед заимодателями в порядке установленной очерёдности.
    • Ликвидатор проводит инвентаризацию активов компании.
    • Выполнение расчётов с работниками фирмы и их увольнение.
    • Составление и направление в ФНС ф.Р16001, ликвидационного баланса предприятия и квитанции о выплате пошлины (при подаче документов в электронном варианте, пошлину можно не оплачивать).
    • Получение решения ФНС о закрытии фирмы (в течение 5 дней от даты получения документов).
    • Получение свидетельства.
    • Закрытие счёта в банке, передача документов в архив, уничтожение печати.

    С момента назначения за выполнение всех процедур и мероприятий отвечает ликвидатор.

    Что будет если не ликвидировать организацию

    В этой ситуации собственник может выбрать альтернативный способ упразднения ООО. Одним из законных вариантов является переоформление бизнеса на офшорную компанию. Этот вариант выбирают предприниматели, которые не хотят ждать полгода до официального закрытия фирмы.

    Если у компании выявлены обязательства, которые она не может погасить, заинтересованная сторона может инициировать процедуру банкротства.

    Когда предприниматель решает добровольно закрыть бизнес, ему не стоит экономить время и средства. Необходимо проверить своевременность подачи отчётности и отсутствие задолженности перед бюджетом и другими лицами.

    Чтобы выполнить все циклы процесса правильно и быстро составлять документы, собственнику лучше обращаться к профильным специалистам, имеющим опыт в этой сфере.

    bankrotof.net

    Сколько длится процесс ликвидации ООО

    Обновление: 10 августа 2017 г.

    Законодательством сроки ликвидации ООО в добровольном порядке не определены. Регламентированы обязательные этапы процедуры и минимальные сроки некоторых этапов. Поэтому срок ликвидации зависит от того, как вела деятельность организация, от наличия долгов, судебных споров и даже от правильности оформления документов в процессе процедуры ликвидации.

    Процедура ликвидации

    Ликвидация ООО происходит в несколько этапов. Часть этапов идут последовательно, часть могут проходить одновременно. Сказать, сколько длится процесс ликвидации ООО, сейчас невозможно, так как это зависит от того, как долго будет продолжаться каждый из этапов:

    • принятие решения о ликвидации, назначении ликвидационной комиссии;
    • публикация о ликвидации организации в СМИ;
    • выявление кредиторов и их уведомление;
    • составление и утверждение промежуточного ликвидационного баланса;
    • расчеты с кредиторами;
    • составление и утверждение ликвидационного баланса;
    • расчеты с участниками;
    • регистрация ликвидации.

    Действующим законодательством порядок и сроки ликвидации ООО не установлены. В п. 1 ст. 62 ГК РФ установлен срок, в течение которого необходимо сообщить о начале ликвидации в налоговый орган, — это три рабочих дня. Согласно п. 1 ст. 63 ГК РФ срок предъявления требований кредиторами не может быть менее двух месяцев.

    То есть, даже если организация не работала, не было никаких операций, срок ликвидации не может составить менее двух месяцев.

    Если же ООО вела деятельность, есть работники, то процесс ликвидации может затянуться.

    Увольнение работников при ликвидации производится согласно п. 1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, при этом увольняются абсолютно все работники, в том числе и беременные, и в отпуске, и на больничном. Но необходимо соблюсти процедуру — уведомить за два месяца, выплатить выходное пособие, выдать документы. Работники могут оспаривать сумму выплат, оформление увольнения может затянуться, и всё это повлияет на сроки ликвидации.

    Кроме того, у налогового органа есть право на проведение выездной налоговой проверки (п. 11 ст. 89 НК РФ). И в том случае, если налоговый орган примет решение о налоговой проверке, сказать, сколько будет длиться ликвидация ООО, достаточно сложно. Тем более что налоговая проверка при ликвидации проводится вне зависимости от сроков проведения предыдущей проверки, охватывает три года и необходима налоговым органам в связи с тем, что бюджет тоже является одним из кредиторов и для того, чтобы предъявить суммы к взысканию, они должны быть подтверждены.

    При этом другие кредиторы могут предъявить требования в завышенном объеме, что повлечет судебное разбирательство. При взыскании дебиторской задолженности ООО может принять решение взыскивать ее в судебном порядке.

    Все это растягивает процедуру ликвидации на неопределенный срок.

    При этом могут быть и чисто процедурные моменты, например, неправильно оформлено уведомление о ликвидации организации по форме Р15001, что повлечет отказ.

    Таким образом, действующее законодательство не устанавливает сроки добровольной ликвидации, участники могут сами решить и зафиксировать сроки ликвидации, но нарушение этих сроков не повлечет последствий.

    Сроки ликвидации ООО с 1 сентября 2017 года

    На сегодняшний день срок ликвидации не установлен, и можно говорить только о минимальном сроке, который отсчитывается от публикации в «Вестнике госрегистрации» и составляет как минимум два месяца. То есть даже организация с нулевым балансом, которая ни дня не работала, не может быть ликвидирована быстрее. Но максимального срока до 1 сентября 2017 года нет, срок ликвидации зависит от ряда факторов.

    Однако в п. 6 ст. 57 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» внесены изменения, и с 1 сентября 2017 года он будет действовать в новой редакции, которой установлен максимальный срок – один год. При этом продление срока возможно только в судебном порядке и не более чем на полгода.

    Сложно сказать, какая будет практика, но очевидно, что организации лучше заранее определить, сколько времени занимает ликвидация ООО, и предпринять меры к уменьшению этого срока – например, провести инвентаризацию расчетов и погасить задолженность перед кредиторами, провести сверку с налоговым органом.

    Также читайте:

    glavkniga.ru

    Заработок на группах в контакте: 100000 в месяц, руководство с нуля

    Монетизация ВКонтакте | Заработок на группах ВК

    Давайте разберем тему заработка на группах (пабликах) ВКонтакте именно теми способами, которые официально предлагает сама социальная сеть. В роли подопытного выступает моя собственная группа ВК, где, естественно, я уже провел эксперименты от А до Я. Чтобы не путаться в статье, паблик/группа/сообщество — это по сути одно и тоже.

    Хочу заметить. Знаете, вот из личного опыта, очень-очень это сложное и затратное дело раскрутиться в социальных сетях, а уж тем более что-то достойное там заработать. Если в ранние года, на заре развития ВКонтакте, пользователи прямо на автомате вступали в различные сообщества, было всем ново и интересно, рост подписчиков поднимался как на дрожжах. Сейчас же, людям до того все приелось, что абсолютно ничем невозможно удивить и в любых соц. сетях неимоверно растет самый настоящий шлак как в виде групп, так и их содержимого. В выигрыше остаются только те, которые на первых этапах развития ВК нахватали сотни тысяч подписчиков.

    Если взять любой метод заработка на группе ВК, на мой взгляд, есть лишь 2 эффективных варианта:

    1. Это делать группу под товары/услуги (типа интернет-магазин, лендинг) и раскручивать ее с той же контекстной рекламы.
    2. Это иметь в группе (паблике) более 30 000 подписчиков и попасть в монетизацию ВКонтакте. О чем и пойдет речь в этой статье.

    Все остальные методы: вешать на стены групп различные партнерки, просмотры видео за плату, покупка/продажа самих групп и др., — все чушь собачья и ни черта не работает. Людей уже тошнит от этих партнерок и вездесущей рекламы. И никому не верьте, если вам какие-то школьники чешут про заработки десятки тысяч на пабликах ВК, у которых, примерно, менее 300 000 участников. Про заработки 100 000 руб я вообще молчу.

    Как попасть в олихархи — заветную монетизацию ВКонтакте

    Монетизация ВК включает в себя 2 вида заработка:

    1. Заработок на показах рекламы в вашем сообществе, которую размещают рекламодатели через официальную биржу ВК — Socialcentrum.
    2. Заработок в рекламной сети ВКонтакте (РСВК). Здесь идут автоматические показы рекламы в сообществе и новостной ленте подписчиков, которую рекламодатели размещают через таргет ВК.

    Эти заработки — пассивный метод, вы ничего не делаете, а деньги капают на счет. Но-но-и еще раз но. Сначала надо завоевать ряд «наград», чтобы ВК вашу группу оценила как достойного бойца.

    Подключение к бирже рекламы ВК — Socialcentrum

    Именно на первом этапе подключения к монетизации будет биржа Socialcentrum. Далее, если все пойдет удачно, вы сможете подключиться к рекламной сети ВК. Итак, по порядку.

    Раздел монетизация ВК появится автоматически (также автоматом произойдет подключение к бирже), когда будут соблюдены следующие условия:

    • Общий среднемесячный охват сообщества более 20 000 чел в сутки. Это подписчики группы и пользователи вк, которым на глаза попадались ваши публикации. Также группе с момента создания должно быть не менее 1 месяца.
    • Сообщество не нарушает официальные правила ВКонтакте.

    Видео-обзор интерфейса биржи.

    Подключение к рекламной сети ВК (РСВК)

    Перед этим действом обязательно должна быть подключена биржа и соблюдены условия:

    • Сообщество должно быть возрастом как минимум 3 месяца.
    • Сообщество не должно быть закрытым.
    • Контент полезный для людей и не противоречащий правилам ВК.
    • Среднесуточный охват не менее 10 000 чел.

    Выдержка из правил.

    Видео-обзор РСВК

    Подведем итоги

    Бесспорно, монетизация ВК открывает для вас широкие возможности в плане дохода. Это 100% пассивный заработок на пабликах ВКонтакте. Но вот достичь вышеуказанных критериев для попадания на «Рублевку» ой как непросто, потребуется огромная работа и десятки тысяч финансовых вложений для раскрутки группы.

    Решайте, готовы вы рисковать или нет. Дело может выиграть, а можете и все деньги слить впустую. И еще совет: для раскрутки сообщества навсегда забудьте о покупке подписчиков и покупке именно уникального контента. Все деньги улетят в бездну. Количеством бездейственных подписчиков абсолютно ничего не добьетесь (это лишь понты и их сама ВК поудаляет), чего хуже, могут и группу в бан закрыть. А уникальный контент — это очень хорошо, но если вы его сами пишите, а тратиться на него на стороне без толку, на продвижение группы это никак не влияет (здесь SEO не действует). Тем более, для эффективного привлечения в сообщество новых людей придется постить как минимум 10 различных публикаций в сутки, а те же 2 поста по 2000 симв. каждый — уже довольно затратная работа мозгов.

    Всегда используйте только белые методы продвижения хоть сайтов, хоть социальных сетей. Да, это нелегко, но, поверьте вашему подопечному «трудяге», все окупится и вознаграждение 100% обеспечено. А черные методы в нашем деле, да и в реальной жизни, до добра никогда не доводили. Всем удачи!

     

    Как заработать на группе в контакте: Инструкция для начинающих

    “Как интернет может приносить доход? Хватит за компом сидеть, нормальную работу ищи!”. Эти слова знакомы практически каждому онлайн-бизнесмену: мало кто верит, что социальные сети приносят деньги.
    А вот те, кто верит, продолжают открывать новые способы заработка, увеличивая свой доход.
    Сегодня мы поговорим о том, как заработать на группе в контакте!

    Как это работает

    Основную часть прибыли приносит реклама. Владельцы пабликов рекламируют практически все — от других групп до интернет-магазинов и крупных предприятий. Например, онлайн магазины бижутерии или косметики заказывают рекламу в женских сообществах.
    Но не стоит надеяться на быстрый и легкий заработок: чтобы рекламодатели выбрали среди тысячи пабликов именно вашу, придется вложить много сил и времени. 

    Создание и продвижение

    Выбор темы

    От подбора тематики зависят способ заработка и потенциальный доход. Тема должна быть знакома и интересна широкому кругу пользователей. В то же время вы должны внести что-то свое, чтобы выделяться среди сотни похожих страниц.

    Выбранная тематика должна быть интересна и самому создателю, ведь ему еще долго придется заниматься администрированием паблика. Ответьте на простейший вопрос — не надоест ли эта тема вам через неделю, месяц, или год?

     

    К самым прибыльным тематикам относятся:

    • Юмор, цитатники, и прочие развлечения
      Здешние посты помогают расслабиться после трудного рабочего дня: многие интернет-пользователи предпочитают проводить вечера именно тут.
      Конкуренция в этой нише слишком высока — развлекательных пабликов пруд пруди, и многие из них имеют многомиллионную аудиторию. Однако, свежие идеи и своеобразный стиль подачи быстро зацепят читателей.

      Пост в развлекательном сообществе, получивший больше 800 000 уникальных просмотров за 8 часов

    • Бизнес
      Большинство подобных сообществ занимаются постингом цитат и мыслей успешных бизнесменов. Одни называют подобные паблики бессмысленными пустышками, другие слепо верят советам и цитатам, и с нетерпением ждут очередной пост.
      Ясно одно — людям интересно, как заработать легкие деньги, значит группы в контакте подобного формата всегда будут иметь широкую аудиторию.
      Чтобы привлечь больше пользователей, стоит рассказывать о более приземленных персонах: среди ваших знакомых наверняка найдутся успешные предприниматели, имеющие собственный бизнес. Такие уникальные истории заинтересуют больше читателей, нежели информация о знаменитостях, которую подписчики легко найдут и без вашей помощи.

      Пост в популярном бизнес-журнале: мысли и советы известного банкира

    • Популярны также страницы, предназначенные для конкретной категории людей — студенты, женщины, молодые мамы, гики, и многое другое. Они легко подстраиваются под интересы создателя: автолюбитель может создать паблик про машины, а художник — страницу для любителей творчества.

     

    Узкие темы и направления менее прибыльны — вряд ли сообщество скрипачей из Воронежа (да простят они меня) принесет создателю много денег.

    Нейминг и аватарка

    Очередной шаг после выбора тематики — выбор названия группы. Если оно цепляет потенциальных участников, легко запоминается, а произношение и написание не требуют магических навыков, то вы попали в точку!
    Типичная ошибка начинающих онлайн-бизнесменов ВК — попытка впихнуть все тематические ключевые слова и фразы в название. Отображаться при поиске ваша страница будет, а вот привлекать новых участников — вряд ли.
    Логотип лучше заказать у профессионального дизайнера: яркая и уникальная картинка играет важную роль в продвижении страницы. Если же пока нет возможности потратиться на заказ аватарки, можете самостоятельно создать простой логотип в любом графическом редакторе. Например, подойдет название группы, написанное на одноцветном фоне.

    Логотип сообщества математиков, созданный в обычной программе построения математических графиков

    Наполнение

    Правильно подобранных тематики и названия недостаточно для привлечения подписчиков — нужно наполнить страницу качественным контентом. Пустая лента спугнет потенциальную аудиторию, даже если тематика и описание подходят им на все сто. Перед тем, как приглашать друзей и знакомых в сообщество, создайте пару десятков интересных и уникальных постов.
    Для бизнес-паблика это могут быть подборки интересных книг и статей, для развлекательной страницы — интересные факты.

    Один из первых постов сообщества редакторов: подборка тематических статей и подкастов

    Не стоит забывать о создании обсуждений — последние помогают поддержать связь между подписчиками.

    Продвижение

    Мечта о том, как заработать миллионы на группе в контакте, близка как никогда! Осталось привлечь аудиторию.
    Начальная цель — заполучить хотя-бы 1000-2000 подписчиков.
    Способов для продвижения очень много, и каждый достоин отдельного внимания.

    После достижения первой планки можно начинать вкладывать в рекламу своего паблика, размещая посты в крупных группах. Подойдут посты как с явным призывом к вступлению, так и со скрытой рекламой, неожиданно появляющейся в самом разгаре повествования. Главное — придумать по-настоящему цепляющий пост, и разместить его в паблике, целевая аудитория которой совпадает с вашей.

    Пример рекламного поста в гик-сообществе

    Заработок

    В группу вступили около 10000 пользователей, и ваши посты ежедневно получают свыше 1000 уникальных просмотров? Самое время переходить к самому вкусному: приоткроем завесу тайны, и узнаем, как заработать на группе в контакте!

    Реклама

    Остановимся на рекламных постах, о которых мы уже говорили ранее.
    Заказчик покупает место закрепленного поста в паблике на определенное время — рекламщик не имеет право размещать другие посты в этот период. По истечении срока пост продолжает двигаться вниз по ленте, а после удаляется.
    Стоимость такой рекламы зависит от продолжительности этих периодов, охвата паблика, а также времени суток, на которые рассчитывает заказчик.
    Например, реклама в развлекательном паблике в дневное время суток стоит дешевле, чем вечером, а самые дорогие посты в 18+ группах размещаются ближе к полуночи.

    Другой тип рекламы менее навязчив — заказчик покупает место среди ссылок в разделе “Контакты”. Такие ссылки, в отличие от постов, покупаются на более продолжительное время — от недели до нескольких месяцев.

    Самый удобный вариант заполучить первых заказчиков — разместить объявление в специальных биржах рекламы. К таким относятся официальная биржа ВКонтакте, и ресурсы Sociate и Plibber . Для добавления паблика в систему необходимо указать стоимость поста.

    Рекламная биржа ВКонтакте

    Анализируйте цены услуг конкурентов с аналогичной активностью и охватом, чтобы не выставить слишком большую или маленькую стоимость.

     

    Если не хотите переплачивать биржам комиссию от каждой сделки, ищите клиентов другими, бесплатными способами. Размещайте объявления на бесплатных площадках, делайте специальные посты, создайте вики-разметку с прайс-листом.
    Поначалу клиентов будет не очень много, но спустя некоторое время они сами будут связываться с вами напрямую. Иногда даже придется выбирать между несколькими заказчиками!

    Медиа

    В этой сфере внимания достойны 2 варианта заработка — ссылки на файлообменники, и размещение видео. Эти способы заработка хороши тем, что приносят пассивный доход — достаточно разместить ссылку на файл или видео.
    В первом варианте нужно залить определенные файлы в группу: за каждое скачивание на ваш счет поступит определенная сумма. Конечно, основным источником дохода это стать не может, но в качестве дополнительного заработка на своей группе в контакте этот вариант подходит на ура.

    Размещение видео считается более прибыльной нишей, но для начала нужно набрать большое количество активных подписчиков. Несложно догадаться, что платят вам за просмотры, значит и подбирать нужно такие видео, которые будут интересны большей части аудитории.

    Видео берутся из специальных площадок, вроде ViBoom и VideoSeed. Капать вам будет в районе 20-80 копеек за просмотр. Видео могут размещать только паблики с 15000+ подписчиками. За статистикой просмотров можно следить прямо в сервисе.

    Мониторинг просмотров видео в Viboom

     

    Партнерские программы

    Вам нужны деньги, а владельцам интернет-магазина или другого ресурса — заказчики. Тогда что мешает вам заключить взаимовыгодное соглашение?

    Схема партнерских программ довольно проста: паблик размещает рекламный пост со специальной ссылкой на ресурс. Заказчик платит процент от суммы совершенных покупок пользователями, прошедшими по ссылке, или же фиксированную плату за каждого зарегистрировавшегося на своем сайте человека.
    Для привлечения большей аудитории пользователям зачастую предоставляются специальные промокоды для получения скидок или других привилегий.

    Видео про партнерскую программу Aliexpress

    Заработать на партнерских программах в группе в контакте не так просто — необходимо обратить внимание на несколько факторов:

    • Не стоит рекламировать видеоигры в литературном кружке, или косметику в бизнес-паблике. Анализируйте нужды и потребности своей целевой аудитории.
      Например, в молодежных группах будет уместна реклама яркой одежды, а бизнесменам подойдут тренинги от знаменитостей.
    • Не стоит рекламировать такие вещи, которые вашей аудитории точно не по карману. Например, в развлекательных группах полно подростков, которые вряд ли способны самостоятельно платить за дорогие услуги или товары. Карманных денег хватит разве что на симпатичную кружку или сладости.
    • Выбранный интернет-магазин должен предлагать доставку по всем городам России, а лучше — по странам СНГ. В обратном случае часть подписчиков попросту не сможет пользоваться ресурсом, и не принесет вам дохода.

     

    Продажа товаров

    Умеете рекламировать и продавать товары других людей? Так зачем передавать клиентов им, и получать лишь проценты от каждой покупки, если можно создать собственный интернет-магазин?
    На продаже товаров в группе в контакте можно заработать неплохие деньги: нужно лишь проявить смекалку, и иметь небольшой стартовый капитал.
    Как и в случае с партнерками, придется изучать нужды аудитории. Например, в бизнес-паблике можно продавать часы, а гикам понравятся диски, игрушки, и сувениры с любимыми персонажами. Купить все эти товары по низким ценам можно в онлайн-магазинах, вроде aliexpress.com. Мониторинг скидок и акций увеличит ваш доход в разы!

    Выбирайте негабаритные вещи, которые можно легко переслать по почте. Это могут быть сувениры, копилки, бижутерия, солнечные очки, и другие мелкие товары.

    Помимо перепродажи вещей с других магазинов, можно заняться производством и продажей собственных, уникальных товаров. Молодежь с охотой заплатит за майки, чехлы, и кружки с логотипом любимой группы.

    Магазин популярного развлекательного паблика

    Продажа паблика

    Подходит для тех, кто так и не понял, как заработать на группе в контакте, и решил сменить сферу деятельности, или же просто нашел более прибыльную и интересную работу. Простолюдинам же пользоваться этим методом заработка не стоит: уж слишком это рискованно:

    • Продажа группы запрещена правилами соц. сети — при обнаружении любой попытки вас и ваше творение сразу забанят. Покупателей придется искать на сторонних ресурсах и площадках.
    • Честность — не лучшая сторона людей. Покупатель может попросту не заплатить, оставив вас ни с чем. Чтобы не нарваться на мошенника, потребуйте у потенциального покупателя предоплату.
    • Для получения хоть какой-то прибыли группа должна быть хорошо раскручена, а для этого потребуется немало сил и времени. Одноразовая плата того не стоит!

    Резюме

    Вот мы и разобрались, как заработать на группе в контакте. Подведем итоги:

    • Выбирайте тематику, которая охватит как можно большее количество людей.
    • Название не должно быть набором ключевых слов: достаточно выбрать из них одно — легкое, красивое, и запоминающееся. Остальные запросы используйте в качестве хэштегов.
    • Не используйте спам для раскрутки своего сообщества — это чревато не только блокировкой аккаунта, но и самой группы.
    • Не переусердствуйте с автоматизированным набором подписчиков — для продажи рекламы вам все равно понадобятся активные пользователи.
    • Создайте уникальный контент, который заинтересует целевую аудиторию и заставит их подписаться на ваш паблик.
    • Не делайте слишком много рекламных постов — подписчики автоматически начнут их игнорировать, а некоторые даже отпишутся. Достаточно 1-2 поста в день.
    • Размещайте рекламу таких товаров и услуг, которые заинтересуют вашу аудиторию. Не стоит также забывать о доступности — подписчики “Подготовка к ЕГЭ” уж точно не купят дорогой супер калькулятор с доставкой только на территории Сингапура.
    • Не рекламируйте сомнительные ресурсы, не вызывающие доверия. Дайте предпочтение проверенным, надежным сайтам, о которых ваши подписчики наверняка уже слышали.

    Заработать на группе в контакте реально, но для этого придется вложить очень много сил и времени. Бессонные ночи, кризисы, чувство безысходности — все это обязательно встретится вам на пути к успеху. Главное не сдаваться, и, двигаясь вперед, развивать свой маленький бизнес!

    Под конец предлагаем посмотреть классное видео про рекламу в ВК

    Предыдущая:Что будет, если проглотить сперму? Можно ли глотать?Дальше:Как сделать сердечко на клавиатуре: все способы
    Голос за пост — плюсик в карму! 🙂 Загрузка…

    Как заработать ВКонтакте | блогеру | в Интернете | без вложений | как | сколько зарабатывают блоггеры | сколько можно заработать | найти рекламодателя | начать

    Я модель, у меня в инсте уже 4 тысячи подписчиков, и это только начало! У меня есть еще несколько страниц, в ленте PR-Planet я зарабатываю на рекламу и развитие основного блога, чтобы не тратиться на это. Не хочу покупать ботов, хочу чтобы честно, а это не так-то просто и довольно долго. Но я очень рада, что у меня есть канал заработка, который мне помогает не вкладываться.Сервис очень нравится — все просто и понятно, есть видеоинструкции, если что — можно написать в поддержку, там подскажут. Спасибо, вы классные!

    Наталья Вышинская, Москва

    Я зарегистрировался в сервисе весной 2013 года — нашел объявление от одного из участников и зарегистрировался по реферальной ссылке. Теперь вкладка с лентой постоянно открыта в моём браузере. Я работаю на дому, поэтому мне не составляет труда найти время на размещение репостов и написание мелких текстов. У меня есть три блога и аккаунты на разных сайтах отзывов. Когда я начал активно пользоваться интернетом, у меня появились новые знакомые и даже друзья — это ещё один плюс PR-Planet. Многие мои знакомые тоже зарегистрировались и пользуются сервисом (я вижу это по прибавлениям на счёте). Никаких неудобств я не чувствую, по всем вопросам обращаюсь в Техподдержку и всем остальным тоже советую не пренебрегать, особенно новичкам. А компании желаю развития и процветания, потому что вместе с ней зарабатываем и мы!

    Коренев Виталий, 32 года, Санкт-Петербург

    Я занимаюсь спортом и продвигаю ЗОЖ. Когда я завела инстаграм, посвященный поддержанию формы и здоровому питанию, оказалось, что многие люди хотят быть похожи на меня и ждут моих советов. Когда я поняла, что у меня уже больше двух тысяч подписчиков, я решила попробовать зарабатывать на аккаунте и нашла PR-Planet. Раньше я просто проводила кучу времени в день в инста, а теперь мне денежка за это капает — очень приятно. Особо радует то, что всё можно делать с телефона — в метро или между парами. Я публикую рекламные посты раз в день (подписчики понимают и не обижаются), пишу и размещаю комментарии, ставлю лайки, подписываюсь на других инстаблогеров. Чтобы соответствовать правилам, дисциплинированно размещаю новые записи, это стимулирует меня расти, теперь у меня уже больше четырёх тысяч подписчиков, хотя я не даю никакую рекламу!

    Анна Котова, Москва

    Я долго искала способ заработка в интернете, но всё как-то не получалось: то обманывали, то требовали депозит. А потом коллега рассказала мне про PR-Planet, и я подумала, что это очень интересная идея. Ведь буквально все сейчас в сети! Даже у маленьких деток есть аккаунты в ВК и Инстаграме. И все читают отзывы! Мой рабочий график — 2 через 2, в остальное время компьютер постоянно работает, поэтому мне вообще ничего не стоит разместить посты: у меня 10 блогов и аккаунты в 5 соцсетях. Мне очень нравится, что это так просто и быстро, я агитирую всех друзей подключаться. Жаль, многие ленятся! Большой плюс ленты кроме заработка — это то, что я сама из неё узнаю об интересных акциях и новых хороших компаниях. Смотрела-смотрела на акции турагентств, в итоге сделала себе загранпаспорт и слетали с мужем на Кипр! Вот такой неожиданный плюс.

    Марина Снегирёва, Санкт-Петербург

    Я пришёл в команду PR-Planet по приглашению друга, причем он меня привлёк даже не как реферала, а просто посоветовал. А жаль, потому что я уже почти пять лет здесь! Я менеджер по продажам и в обеденный перерыв каждый день захожу в ленту буквально минут на 15-20, чтобы разместить посты и поставить лайки. Это очень легко, делается буквально в несколько кликов! Такая простота и лёгкость мне очень нравится. Конечно, работа в ленте требует внимательности и требования к качеству страниц и групп жесткие, нужны только качественные площадки. Но это стоит того, потому что есть уверенность, что оплата будет. Плюс есть уверенность в завтрашнем дне, сервис развивается: удобство повышается, техподдержка начинает работать стабильнее и быстрее отвечать.

    Александр Меркулов, Витебск, республика Беларусь

    Interpublic Group of Companies Inc (IPG) Стенограмма телефонного разговора за 4 квартал 2020 года

    Источник изображения: Пестрый дурак.

    Interpublic Group of Companies Inc (NYSE: IPG)
    Заявление о прибылях и убытках за 4 квартал 2020 г.
    10 февраля 2021 г., 8:30 по восточному времени

    Содержание:

    • Подготовленные примечания
    • Вопросы и ответы
    • Обзвон участников

    Подготовлено примечаний:

    Оператор

    Доброе утро и добро пожаловать на конференц-звонок Interpublic Group в четвертом квартале и на весь 2020 год. [Инструкции оператора] Эта конференция записывается. [Инструкции оператора] Теперь я хотел бы представить г-на Джерри Лешна, старшего вице-президента по связям с инвесторами. Сэр, можете начинать.

    Джером Дж. Лешне — Старший вице-президент по связям с инвесторами

    Доброе утро. Спасибо, что были с нами. Сегодня утром к нам присоединился Филипп Краковски, наш генеральный директор; и Эллен Джонсон, нашим финансовым директором. Как обычно, мы разместили отчет о прибылях и убытках и слайд-презентацию на нашем веб-сайте.com. Мы начнем нашу беседу с заранее подготовленных замечаний, за которыми последуют вопросы и ответы, и планируем завершить звонок до открытия рынка в 9:30 по восточному времени. Во время этого звонка мы будем обращаться к прогнозным заявлениям о нашей компании. Это зависит от неопределенностей и предупреждающего заявления, которое включено в наш отчет о прибылях и убытках и слайд-презентацию и более подробно описано в нашем 10-Q и других документах, поданных в SEC. Мы также будем ссылаться на некоторые показатели, не относящиеся к GAAP. Мы считаем, что эти показатели предоставляют полезные дополнительные данные, которые, хотя и не заменяют показатели GAAP, обеспечивают большую прозрачность при анализе наших финансовых и операционных показателей.На этом этапе мне приятно передать дело Филиппу Краковски.

    Филипп Краковски — Главный исполнительный директор

    Спасибо, Джерри, и спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня утром. Я начну с общего обзора наших результатов за квартал и за весь год. Затем Эллен предоставит дополнительную информацию. В заключение я расскажу о некоторых обновлениях наших агентств, за которыми последуют наши обычные вопросы и ответы. Прежде всего, я надеюсь, что вы и ваши семьи продолжите оставаться в безопасности и здоровье во время пандемии.Как мы все знаем, на большей части земного шара вирус по-прежнему присутствует в нашей повседневной жизни. Таким образом, нашим главным приоритетом по-прежнему является смягчение воздействия кризиса в области здравоохранения на наших коллег и клиентов, а также на наш бизнес. Важно признать тот факт, что за последний год наши сотрудники в IPG столкнулись с рядом необычных проблем. Их достижения были замечательными, и я хочу очень четко выразить наше восхищение их стойкостью и нашу признательность за их постоянную приверженность и усилия.Переходим к нашим результатам. Мы рады сообщить о стабильном четвертом квартале в условиях, которые продолжают оставаться непростыми, и о результатах за весь год, которые снова должны поставить нас на первое место в нашем секторе. В четвертом квартале изменение органического роста чистой выручки составило минус 5,4%. Как вы помните, наш результат за 4 квартал 2019 года — органический рост на 2,9%, который включает значительные препятствия из-за некоторых потерь клиентов. Так что для контекста стоит отметить, что наша постоянная бухгалтерская книга за четвертый квартал прошлого года, которую мы, по сути, доводили до четвертого квартала 2020 года, была 5.6% рост числа. В США органическое снижение за квартал составило 1,8% по сравнению с аналогичным непростым базовым показателем в США в размере 6,4% в 4 квартале 1919 года. На международных рынках наш органический спад в четвертом квартале 2020 года составил 10,5%. За полный год наша органическая чистая выручка снизилась на 4,8%. Как и следовало ожидать, эти результаты по-прежнему отражают влияние пандемии, которая по-разному повлияла на наш бизнес и клиентов. В частности, наши компании по организации мероприятий, которые, как правило, были сильны в четвертом квартале, по-прежнему несут основную тяжесть ситуации со здоровьем, учитывая, что ограничения на публичные собрания остались в силе на большинстве рынков по всему миру.И наоборот, в течение квартала мы продолжали наращивать положительную динамику в таких дисциплинах, как медиапланирование и инвестиции.

    Кроме того, такие клиентские секторы, как здравоохранение и розничная торговля, которые были нашими лидерами роста на протяжении всего периода кризиса в области здравоохранения, продолжали демонстрировать высокие показатели в четвертом квартале. Что касается операционных расходов, наши команды в очередной раз продемонстрировали отличную дисциплину. В результате мы рады сообщить, что наша скорректированная маржа EBITDA за квартал без учета расходов на реструктуризацию увеличилась с 21 на 70 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом.От 1% до 21,8%. За квартал наша разводненная прибыль на акцию составила 0,28 доллара США, как указано в отчетности, и 0,86 доллара США с поправкой на реструктуризацию и другие статьи. Как явствует из наших результатов сегодня утром, мы также продолжаем до конца года выполнять нашу программу реструктуризации. Ранее мы упоминали, что наше внимание будет сосредоточено на реализации стратегических долгосрочных действий и сокращении расходов по мере развития нашей бизнес-модели с учетом новых операционных реалий. Ключевым компонентом этого мышления является переход к гибридной рабочей среде с уменьшением потребности в недвижимости и повышением роли работы на дому в предоставлении наших услуг.В течение года наша команда усердно выявляла широкий спектр возможностей реструктуризации и связанных с ней сбережений, чтобы лучше позиционировать бизнес в 2021 году и в последующий период. Как видите, это привело к значительным расходам в четвертом квартале, хотя в основном это неденежные средства. Теперь мы ожидаем, что наши действия по реструктуризации в течение всего года приведут к постоянному сокращению годовых операционных расходов в пределах 160 миллионов долларов. Оставаясь очень дисциплинированными в отношении структуры наших расходов, важно отметить, что мы продолжаем инвестировать в наш бизнес в течение года, чтобы ускорить стратегическое развитие в областях с самыми сильными светскими возможностями и ростом.Эти инвестиции по-прежнему приводят к дифференцированным возможностям и предложениям, которые пользуются спросом и обеспечивают успех на рынке. Нам известно, что в результате пандемии скорость изменений в цифровом пространстве в прошлом году еще больше увеличилась.

    Именно здесь потребители все чаще взаимодействуют с брендами и предприятиями. Мы воодушевлены тем, что наша способность создавать маркетинговые и медиа-решения, объединяющие творческий подход, технологии и данные, приводит к росту как существующих клиентов, так и новым клиентам. В течение некоторого времени мы говорили о важности нашей культуры для того, чтобы сделать IPG местом притяжения лучших специалистов отрасли. Это включает в себя нашу приверженность сильным агентским брендам с четко определенной идентичностью и основными возможностями. В последние годы мы разработали очень сильные и дифференцированные ресурсы данных и возможности управления данными. Мы объединяем эти предложения от имени клиентов в индивидуальные интегрированные решения с помощью нашей платформы с открытой архитектурой, которая развивалась в течение многих лет.Еще одна ключевая опора нашей культуры — это стремление добиваться большего, когда дело касается справедливости и интеграции. Это то, на чем я буду сосредоточен лично в моей новой роли. Следует также отметить, что IPG заняла прочную позицию, когда дело доходит до прозрачности и этичности во всех наших деловых практиках, намного опережая текущие исследования экосистемы цифровых медиа и растущую озабоченность по поводу конфиденциальности потребителей. Это наши стратегические приоритеты на будущее. И на этом этапе я подумал, что было бы полезно выделить несколько основных моментов того, как они объединяются в работе, которую мы выполняем от имени наших клиентов.Как вы знаете, в мае прошлого года мы запустили Matterkind, инновационное предложение, которое целостно и в реальном времени оптимизирует вложения клиентов в медиа по всем адресным медиа-каналам. Имея доступ к уникальным ресурсам данных в Acxiom и запатентованное алгоритмическое программное обеспечение, созданное в Kinesso, Маттеркинд сыграл определенную роль в нескольких новых счетах и ​​удержании клиентов в течение последней половины прошлого года. В автомобильном секторе ведущий мировой OEM-производитель заключил с командой открытой архитектуры несколько многолетних контрактов на контроль за их деятельностью в области CRM, первый в Северной Америке, а также два других на некоторых крупнейших национальных рынках Азии.

    Это стало результатом презентации, в которой участвовали команды наших глобальных рекламных сетей и специализированных цифровых агентств, а также возможности Acxiom, Kinesso и нашей глобальной производственной студии. На творческой арене у нас была значительная победа в сфере здравоохранения с существующим глобальным клиентом в четвертом квартале, который объединил ряд наших специализированных медицинских и потребительских рекламных агентств, опять же при поддержке Acxiom, в рамках открытой архитектуры. Также в рамках творческого пространства в секторе CPG мы расширили сферу нашей компетенции и вдвое увеличили размер наших отношений с клиентами, используя аналитические данные на основе данных для генерации творческих идей, адаптированных к конкретной аудитории.В сфере технологий и телекоммуникаций мы активно предложили интегрированное решение существующему внутреннему клиенту одного из наших крупных PR-агентств и одного из наших независимых рекламных агентств. Это привело к добавлению ответственности со стороны СМИ, а также к уровню данных для информирования всех участников процесса принятия маркетинговых решений, что опять же почти удвоило прогнозируемый годовой доход от этого взаимодействия. Общим знаменателем каждого из этих примеров является наша способность расширять круг деловых вопросов, в решении которых мы можем помочь клиентам. Наша цель — стать более стратегическим партнером, поддерживая потребности клиентов, поскольку они стремятся извлечь большую выгоду из объединения маркетинга и технологий для поддержки своего бизнеса.Мы полагаем, что со временем это также должно открыть для нас новые потоки производительности и доходов на основе IP. Еще одна ключевая сфера нашего внимания — это электронная коммерция и подключенная коммерция, где мы выполняем обещание по цифровой трансформации бизнеса, объединяя анализ рынка, услуги по обработке данных, творческую работу с технологией и работу с клиентами, системную интеграцию и предложения эффективных медиа. Это еще одна область, в которой открытая архитектура является жизненно важным подходом, поскольку эти возможности находятся в пределах ряда наших агентств, специализирующихся на цифровых технологиях и СМИ.Это также область, в которой наблюдается значительный рост в результате кризиса здравоохранения. В 2021 году мы уверены в силе и конкурентоспособности наших предложений и в талантах внутри нашей группы.

    Спектр предоставляемых нами услуг растет с точки зрения потенциального воздействия на наших клиентов и их бизнес. Это означает, что, заглядывая в будущее, мы сохраняем хорошие возможности для полноценного участия в восстановлении мировой экономики. Однако остается значительная неопределенность, обусловленная макроэкономическими условиями, которые мы не можем контролировать, потому что сроки и масштабы экономического восстановления явно зависят от разрешения кризиса в области здравоохранения.Мы полностью рассчитываем вернуться к положительному органическому росту в течение этого года и в 2021 году обеспечить рост в соответствии с отраслевыми показателями, помимо наших относительно более высоких показателей в 2020 году. Но с нашей сегодняшней выгодной позиции, основанной на нашем восходящем подходе к построению финансового плана, а также на беседах с клиентами, будет справедливо сказать, что видимость до 2021 года остается под вопросом. Чтобы быть ясным, это вопрос времени и функции макроситуации, а не масштаба или актуальности нашего предложения, которое мы считаем одновременно сильным и полным. Мы, конечно же, продолжим согласовывать расходы с реализованной выручкой в ​​соответствии с той дисциплиной, которую вы от нас ожидаете. Кроме того, мы увидим выгоду от значительной экономии расходов от нашей реструктуризации. Как всегда, во время наших ежеквартальных звонков мы будем регулярно пересматривать нашу точку зрения и предоставлять подробную информацию о году по мере его развития. Подчеркивая нашу уверенность в наших долгосрочных перспективах, мы рады объявить сегодня утром о решении нашего Совета директоров повысить квартальные дивиденды IPG на 6% до 0 долларов.27 за акцию. Это знаменует собой девятый год подряд увеличения дивидендов, за который квартальные дивиденды на акцию увеличились более чем в четыре раза. Таким образом, мы считаем, что движущие силы долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон IPG существуют, а именно качество наших сотрудников и наших ресурсов, наши операционные возможности, и что вместе они будут продолжать подпитывать наш коллективный успех. На этой заметке я передам слово Эллен для более глубокого ознакомления с нашими результатами.

    Эллен Джонсон — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

    Спасибо.Я хочу повторить комментарии Филиппа и надеюсь, что все живы и здоровы. Напоминаю, что мои замечания будут отслеживаться на слайдах презентации, сопровождающих наш веб-сайт. Начиная со второго слайда презентации, изменение нашей органической чистой выручки за квартал составило минус 5,4%. В США наше органическое снижение последовательно улучшалось и составило всего 1,8%, в то время как на наших международных рынках оно составило 10,5%. США превзошли международные из-за сочетания клиентских секторов и предложений в США.S., на которые в меньшей степени повлияла текущая макроэкономическая среда, а также последствия пандемии и ограничений в Великобритании, Европе и некоторых частях Азиатско-Тихоокеанского региона, что сказалось на доходах. Маржа по скорректированной EBITDA в четвертом квартале составила 21,8% до расходов на реструктуризацию по сравнению с 21,1% годом ранее. Наша EBITDA составляла 244,9 млн долларов, а до реструктуризации — 498,8 млн долларов по сравнению с 512,7 млн ​​долларов годом ранее. В отчетном квартале разводненная прибыль на акцию составила 0,28 доллара США, в то время как наша скорректированная прибыль на акцию составила 0 долларов США.86. Корректировки исключают влияние после налогообложения амортизации приобретенных нематериальных активов, расходов на реструктуризацию и неоперационных убытков от продаж некоторых небольших нестратегических предприятий. Наш денежный поток от операционной деятельности был значительным в течение года и составил 1,8 млрд долларов США, а наша ликвидность остается стабильной на уровне 4,5 млрд долларов США наличными и предоставленными кредитными линиями на конец квартала. Наша программа реструктуризации привела к расходам в размере 413,8 млн долларов в течение года, что, как мы ожидаем, приведет к ежегодной постоянной экономии примерно на 160 млн долларов.Мы завершили наши действия по программе. Сегодня утром, как отметил Филипп, наш Совет директоров одобрил увеличение наших квартальных дивидендов на 6% до 0,27 доллара на акцию. На третьем слайде вы увидите наши прибыли и убытки за квартал. Я подробно расскажу о доходах и операционных расходах на следующих слайдах. Переходя к выручке за 4 квартал на четвертом слайде.

    Наша чистая выручка за квартал составила 2,28 миллиарда долларов. По сравнению с 4 кварталом 2019 года влияние изменения обменных курсов было положительным на 10 базисных пунктов. Чистая продажа активов была отрицательной на 80 базисных пунктов, что является влиянием продажи некоторых малых нестратегических предприятий за последние 12 месяцев.Наши обзоры продолжаются, и мы ожидаем, что по мере продвижения вперед мы продолжим получать дополнительные мелкие распоряжения. Органическое изменение чистой выручки снизилось на 5,4%. Как вы можете видеть в правой части слайда, в результате органическое изменение за весь год составляет отрицательные 4,8%. Внизу слайда мы разбиваем наши сегменты. Органическое изменение в нашем сегменте IAN снизилось на 3,8%. Напоминаем, что IAN включает в себя наши глобальные и местные творчески интегрированные агентства; наши предложения в области СМИ, данных и технологий; и наши специалисты по цифровым технологиям. IPG DXTRA, переименованная в CMG, — это наша глобальная группа специалистов по маркетингу, которые тесно сотрудничают друг с другом. Органическое изменение за квартал составило минус 15,1%, что отражает непропорционально большой вес прямых трансляций и спортивного маркетинга в сегменте, на который пандемия оказала наибольшее влияние. Переходим к пятому слайду: органическое изменение доходов по регионам. В США, на которые приходился 61% нашей чистой выручки в четвертом квартале, наш органический спад составил 1,8% по сравнению со сложными сравнениями год назад.На международных рынках, на которые приходится 39% нашей чистой выручки за квартал, органический спад составил 10,5%. В разбивке по регионам наше органическое изменение чистой выручки в Азиатско-Тихоокеанском регионе было отрицательным 17,4%; отрицательные 9,7% в Великобритании; отрицательные 7,3% в континентальной Европе; и отрицательные 14% в нашей группе других рынков; LatAm органически увеличился на 2,3%. Переходим к шестому слайду и операционным расходам за квартал. Наши чистые операционные расходы снизились на 7% по сравнению с прошлым годом, если исключить расходы на реструктуризацию в составе амортизации, что было больше, чем снижение нашей выручки, и в результате наша скорректированная маржа увеличилась на 70 базисных пунктов.Как вы можете видеть на этом слайде, наше соотношение общей заработной платы и соответствующих расходов в процентах от чистой выручки составило 58,9%, не изменившись по сравнению с четвертым кварталом 2019 года.

    Под этим наши расходы на базовую заработную плату, льготы и налоги в абсолютном в долларовом выражении снизился на 4,6%, хотя коэффициент вырос из-за снижения чистой выручки. У нас очень значительный заем на наши расходы на поощрительную компенсацию, основанную на результатах, которая составила 3,3% от чистой выручки по сравнению с 4,7% год назад. И мы за свой счет выполнили выходное пособие и временную работу.На конец квартала общая численность персонала по всему миру составила около 50 200 человек, что на 7,6% меньше, чем год назад, в результате нашей реструктуризации, регулярных увольнений, убытков и ликвидации бизнеса. Также на этом слайде наши офисные и другие прямые расходы снизились на 130 базисных пунктов до 16% чистой выручки. У нас по-прежнему наблюдается значительное снижение затрат на размещение и оплату расходов на оплату труда. Наши административные и административные расходы составили 1% от чистой выручки, что соответствует уровню прошлого года. Как вы можете видеть в правом нижнем углу слайда, наши расходы на реструктуризацию численности персонала и недвижимости составили 11 человек.1% чистой выручки за квартал. Слайд седьмой представляет собой краткое изложение программы реструктуризации, которую мы выполнили с целью внесения структурных изменений в нашу площадь и численность персонала за последние девять месяцев. Как вы видели, общая сумма расходов составила 413,8 миллиона долларов, из которых 265,6 миллиона долларов были неденежными. В течение года наши команды продолжали выявлять возможности, и в конечном итоге мы смогли сократить наш след в сфере недвижимости на 15%. Благодаря нашим действиям в области недвижимости и численности персонала мы рассчитываем добиться значительной постоянной ежегодной экономии в размере около 160 миллионов долларов США. Перейдем к восьмому слайду, на котором представлена ​​подробная информация о корректировках наших отчетных результатов за четвертый квартал, чтобы дать вам лучшую прозрачность и картину сопоставимых показателей. Это начинается с левой стороны с наших отчетных результатов и переходит к скорректированной EBITDA, за исключением реструктуризации и скорректированной разводненной прибыли на акцию. Наши расходы на амортизацию приобретенных нематериальных активов во второй колонке составили 21,5 млн долларов США. Расходы на реструктуризацию составили 253,9 млн долларов, а соответствующая налоговая выгода — 56 долларов.9 миллионов. Ниже операционных расходов, в столбце 4, у нас был убыток в размере 15,2 млн долл. США по прочим расходам в четвертом квартале из-за продажи нескольких небольших нестратегических предприятий. В нижней части слайда вы можете увидеть влияние этих корректировок после вычета налогов или разводненную долю, которая соединяет нашу разводненную прибыль на акцию, равную 0,28 доллара США, с скорректированной разводненной прибылью на акцию в 0,86 доллара. на девятом слайде показаны аналогичные корректировки за полный год, опять же, для преемственности и сопоставимости.

    Наши расходы на амортизацию составили 85 долларов.9 миллионов. Расходы на реструктуризацию за год составили 413,8 млн долларов. В результате реализации в течение года бухгалтерский убыток составил 67 миллионов долларов. Эффект от отдельных статей составил 122,6 миллиона долларов. Результатом является скорректированная годовая разводненная прибыль на акцию в размере 1,73 доллара США. Обратите внимание, что наша скорректированная эффективная налоговая ставка за полный год составила 26,5%, что является нижним пределом целевого диапазона. На слайде 10 мы переходим к денежному потоку за полный год. Денежные средства от операционной деятельности составили 1,8 млрд долларов США, что является самым высоким уровнем в истории нашей компании.Для сравнения: год назад было 1,5 миллиарда долларов. Сравнение включает 900 миллионов долларов, полученных за счет оборотного капитала в 2020 году, по сравнению с 443 миллионами долларов в 2019 году. Хотя оборотный капитал может быть нестабильным, как мы указывали в прошлом, несколько факторов привели к особенно сильному результату за год. Одним из них было возвращение к росту в тех областях нашего бизнеса, которые по мере роста обычно приносят денежные средства из оборотного капитала, особенно в нашем сезонно сильном четвертом квартале. С другой стороны, некоторые из наших предприятий, которые используют оборотный капитал для роста, еще не полностью оправились от продолжающегося воздействия пандемии.Мы продолжаем уделять внимание этой области и инвестируем в нее. В течение года на нашу инвестиционную деятельность было потрачено 216 млн долларов США, что в основном отражает наши капвложения в размере 168 млн долларов США. На нашу финансовую деятельность было потрачено 346 миллионов долларов. Как вы помните, в марте мы привлекли 646 миллионов долларов, выпустив наш новый долгосрочный долг, который обеспечивал выплату 504 миллионов долларов долгосрочного долга, срок погашения которого наступил в октябре. В течение года мы потратили 398 миллионов долларов на выплату дивидендов по обыкновенным акциям. Наш чистый прирост денежных средств составил 1 доллар США.3 миллиарда. слайд 11 — это текущая часть нашего баланса. Мы закончили год с 2,5 миллиарда долларов денежных средств и эквивалентов. Срок погашения наших облигаций на сумму 500 млн долл. США с процентной ставкой 3,75% наступает в октябре этого года и отражен в составе текущих обязательств. Мы планируем погасить эти векселя наличными. На слайде 12 показаны сроки погашения нашей непогашенной задолженности и наш диверсифицированный график погашения.

    После погашения в октябре наша общая задолженность на конец года составила 3,5 миллиарда долларов. Таким образом, на слайде 13 наши команды продолжают работать на высоком уровне в беспрецедентной среде.И я хотел бы еще раз выразить нашу гордость и благодарность за усилия наших людей, прочность нашего баланса и ликвидность, мы сохраняем хорошие позиции как в финансовом, так и в коммерческом плане. И на этом я верну его Филиппу.

    Филипп Краковски — Главный исполнительный директор

    Спасибо, Эллен. Как вы знаете, отличительной чертой нашей долгосрочной стратегии было инвестирование в наших сотрудников и бренды наших агентств, а также внедрение цифровых технологий во все портфолио, чтобы создать уровень опыта, позволяющий расширить сотрудничество, когда мы активируем интегрированные команды для решения возможности для клиентов.В течение квартала и года мы продолжаем видеть свидетельства активности наших брендов и эволюции нашей стратегии в отношении талантов. Основное внимание в наших творческих интегрированных сетях возглавил FCB, который был назван Adweek глобальным агентством года в знак признания смелой творческой работы агентства и его совместной модели, а также его встроенных данных и возможностей CRM. Операции в сфере здравоохранения в FCB продолжали оставаться ключевым фактором роста сети, и мы видели, как FCB Health New York и FCB Cure были названы лучшим местом для работы в 2020 году отраслевым изданием MM&M. MullenLowe Group завершила год рядом новых деловых успехов, в частности, в Mediahub с добавлением учетной записи NBA после очень конкурентной подачи. Группа также была названа Сетью года на британской премии IPA Effectiveness Awards. А MullenLowe Group U.K. была признана Campaign в новом бизнес-рейтинге агентства 2020 года лидером рынка с чистыми новыми счетами, которые в 2,5 раза превышали аналогичные показатели ближайших конкурентов. В McCann Worldgroup мы реализовали план преемственности, согласно которому долгосрочный руководитель с обширным опытом работы в компании вступает в должность генерального директора и поднимает ключевых членов команды на руководящие должности в исполнительном руководстве, а также на руководящие должности в области стратегии и управления клиентами.В MRM генеральный директор агентства добавила титул Global Chairwoman, и она привела в агентство высоко оцененного глобального главного креативного директора. В Mediabrands мы увидели запуск студии контента Mediabrands, которая объединяет творческие возможности агентств на 12 ключевых рынках, начиная от полнометражных документальных фильмов и брендированного контента в UM и Initiative с динамическим цифровым контентом от Reprise. Это предложение отвечает растущей потребности, которую мы наблюдаем на рынке в настраиваемом разнообразном контенте, который стратегически интегрирован с медиа и целями бренда.

    В январе Initiative продолжила новую бизнес-полосу, в результате которой компания была названа самым быстрорастущим медиа-агентством RECMA с заметным добавлением T-Mobile. Мы считаем, что коммерческий успех зависит от культуры, поэтому также стоит отметить, что агентство было названо Ad Age лучшим местом для работы. В Латинской Америке Initiative получила награду Home Agency Network of the year в конкурсе призов Фестиваля СМИ в этом регионе. А в UM недавно было объявлено, что агентство выиграло обязанности крупных автопроизводителей и европейских СМИ по планированию и закупкам после высококонкурентного обзора.В Acxiom, как я указывал ранее, инструменты, опыт и информационные ресурсы компании продолжают играть роль во все более широком спектре наших предложений. Acxiom обеспечивает базовый уровень данных для нашей холдинговой компании. И вместе с Kinesso, который представляет собой уровень технологических приложений, они становятся ядром нашей модели открытой архитектуры с существующими клиентами, а также в большей части нашей новой бизнес-деятельности. R / GA добавила ряд новых бизнес-достижений в четвертом квартале, включая Uber и Beam Suntory. На CES, в партнерстве с IPG, агентство организовало виртуальный зал инноваций для лидерства, в котором участвовали женщины-лидеры из таких клиентов, как Ally Bank, Mitu и Reddit.В Huge агентство обеспечило дальнейший глобальный бизнес CRM для SK-II и объявило о сотрудничестве с Verizon для запуска полной прозрачности, системы проверки блокчейна, которая может изменить способ распространения новостей компаниями для своей основной аудитории. Huge и R / GA были включены в число 30 лучших агентств, с которыми будут работать клиенты в 2021 году, по данным независимой консалтинговой компании R3 Worldwide, которая также отметила оба агентства в трех первых местах в своем последнем рейтинге Лиги нового бизнеса США. MRM, R / GA и Huge также заняли место в Магическом квадранте Gartner 2020 года для глобальных маркетинговых агентств благодаря их способности выступать в качестве ключевых стратегических бизнес-партнеров для клиентов и выполнять важнейшие маркетинговые приоритеты. Агентство Мартина было названо Adweek агентством года в США, а его открытая для распространения кампания DoorDash была признана одной из лучших творческих работ 2020 года. Ad Age также включила Кармайкл Линч и Кэмпбелл Эвальд в свой отраслевой список лучших мест для отдыха. Работа. Обратимся к нашему сегменту IPG DXTRA.В течение квартала Weber Shandwick представила постоянную гибридную модель для своей глобальной рабочей силы под названием Juice, в основе которой лежит гибкость сотрудников.

    Агентство также объявило о новых способах работы с существующими клиентами, включая работу с CDC по продвижению иммунизации на протяжении всей жизни всех американцев. Ролан назначил нового глобального председателя и добавил General Mills и Roche в список своих клиентов. Агентство также было отмечено наградой ANA Multicultural Excellence 2020 года вместе с FCB Canada, IW Group и Martin Agency.Обращаясь к холдинговым компаниям. На протяжении многих лет мы уделяли основное внимание ЭСУ, включая разнообразие, равенство и инклюзивность. Как лидер в сфере маркетинговых услуг и граждане тех сообществ, в которых живут, работают и голосуют наши сотрудники, мы приветствуем ответственность за устойчивую деятельность, вносящую свой вклад в более здоровое общество и более здоровую планету. Мы работаем над тем, чтобы закрепить это обязательство и более полно выполнять его, в том числе путем переоценки того, как мы нанимаем, обучаем и продвигаем разнообразную рабочую силу, а также продолжаем сокращать выбросы парниковых газов во всем мире.В последние годы мы добились устойчивого прогресса в планировании устойчивого развития, действиях и отчетности. В результате в течение квартала и второй год подряд IPG была включена в индекс FTSE4Good — глобальный индекс, определяющий ведущие публичные компании с сильной практикой ESG. Мы также были включены в Индекс устойчивости Доу-Джонса в Северной Америке, который признает высший квинтиль показателей устойчивости среди 600 крупнейших компаний США и Канады. Только в прошлом месяце мы были отмечены двумя дополнительными наградами ESG, включая Индекс гендерного равенства Bloomberg второй год подряд и Индекс корпоративного равенства Кампании за права человека 12-й год подряд.В бизнесе, в котором привлечение лучших талантов жизненно важно для нашего успеха, будь то в сфере творческих услуг или наших растущих технологических возможностей, преднамеренный подход к ESG является важной частью нашей стратегии. Другой аспект нашей стратегии, уходящей корнями в прошлое, связан с нашим решением включить экспертизу данных в ядро ​​компании. Понимание данных и их мощи абсолютно необходимо для нынешнего и будущего успеха каждой компании.

    As — этический и осознанный подход, который уважает конфиденциальность потребителей и способствует безопасности бренда, и все это будет иметь решающее значение, поскольку мы смотрим в будущее на усиление регулирования в пространстве цифровых медиа. В будущем мы продолжим улучшать технологический уровень в наших предложениях и создавать технологичные маркетинговые решения, основанные на целостном понимании аудитории. Это то, что позволит нам обеспечивать персонализированный пользовательский опыт и более ответственный маркетинг для брендов. В конечном счете, наше видение IPG — быть ключевым партнером в обеспечении процветания бизнеса клиентов в цифровой экономике. Это дает нам уверенность в наших долгосрочных перспективах. Глядя на год вперед, мы знаем, что IPG имеет все возможности для участия в восстановлении мировой экономики.Как я уже говорил ранее, мы полностью ожидаем возвращения к положительному органическому росту в течение года в соответствии с макроэкономическим восстановлением и обеспечения роста в течение всего года, соответствующего нашим отраслевым показателям в 2020 году по сравнению с наша группа сверстников. Сроки нашего прогресса в течение года остаются открытым вопросом. Отчасти это связано с тем, что первый квартал прошлого года в значительной степени не пострадал от пандемии, в то время как этот год по-прежнему обременен COVID, но это особенно верно с учетом значительной переменной, с которой мы все сталкиваемся, связанной с решениями в области общественного здравоохранения и экономической политики в основные мировые рынки. По мере того как мы получим лучшее представление об этих более крупных проблемах, а также о темпах восстановления в отраслях промышленности, которые больше всего пострадали от пандемии, темпы нашего прогресса станут более очевидными. Как всегда, по мере прохождения года мы будем регулярно пересматривать нашу точку зрения на нашу ежеквартальную телеконференцию и держать вас в курсе наших ожиданий. Мы, конечно же, продолжим инвестировать в рост нашего бизнеса и в развитие наших сотрудников, чтобы еще больше дифференцировать наши предложения, что в конечном итоге создает ценность для клиентов и помогло нам занять лидирующие позиции в нашем секторе.В соответствии с нашей давней направленностью на поддержание сильного баланса и финансовой гибкости, мы намерены продолжать погашение долга. Наша неизменная приверженность выплате дивидендов очевидна в действиях, объявленных сегодня нашим Советом директоров, что также свидетельствует об уверенности в долгосрочных перспективах нашей компании. А возврат капитала остается для нас приоритетом, поэтому мы надеемся, что сможем вернуться и выкупить акции в рамках сбалансированного подхода к поддержанию создания стоимости. Еще раз спасибо за ваше время.Мы с нетерпением ждем ваших вопросов.

    Вопросы и ответы:

    Оператор

    Спасибо. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос от Алексии Квадрани из JPMorgan. Можете идти вперед.

    Алексия Скурас Квадрани — JPMorgan Chase & Co — Аналитик

    Большое спасибо и добро пожаловать, Филипп. У меня была пара — два вопроса. Во-первых, если бы вы могли подробнее рассказать о мягкости в Европе. Неужели любой цвет, который вы можете нам дать, с точки зрения того, насколько широко он распространен среди клиентских вертикалей или дисциплин, и какие признаки, может быть, сохранятся ли эта мягкость в начале года? Я знаю, что еще рано.И я предполагаю — и оставаясь в таком духе, может быть, движение по счетам теперь немного приостановилось и в Европе?

    Филипп Краковски — Главный исполнительный директор

    Привет, Алексия. Спасибо за вопрос. Послушайте, я думаю, что дельта, которую вы наблюдали в четвертом квартале, когда дело касалось международных отношений с США, на самом деле была просто продолжением тенденции, которую мы наблюдали в течение года. Но я думаю, что это действительно вопрос степени, а не то, что указывает на то, на что мы будем смотреть или чего ожидать.Я бы не стал прогнозировать это на 2021 год. Итак, с точки зрения того, чтобы понять это для вас, я бы сказал, что ключевым фактором этого действительно было сочетание секторов, верно? Итак, прежде всего, я хотел бы отметить, что здравоохранение было нашим самым сильным показателем за весь год, и это очень сильно перекосилось в США, вероятно, примерно в 2: 1. И это просто результат того, как Interpublic создавался с течением времени. И я думаю, что это также отражает тот факт, что реклама, ориентированная непосредственно на потребителя, очевидно, не является чем-то, что существует на большинстве мировых рынков.Так что я бы подумал о здравоохранении как о месте, где у нас было бы гораздо больше плавания по ветру в США, чем где-либо в … по всему миру, в том, что явно является одним из наших самых сильных клиентских секторов. И здравоохранение также … имеет большой доход от проектов в четвертом квартале. Итак, мы увидели, что здесь реализовано больше. Вторая часть того, что я думаю об этом расколе, заключается в том, что СМИ были для нас сильной стороной в четвертом квартале. Итак, когда разразилась пандемия, мы говорили о том, что клиенты отреагировали на то, что происходило с экономической ситуацией, во втором квартале, отключив в основном цифровые СМИ.Таким образом, мы начали видеть это в третьем квартале.

    В 4 квартале он снова укрепился. И снова, в силу того факта, что США являются нашим крупнейшим рынком, было больше возможностей для роста. И затем два других фактора, которые, как я думаю, имеют к этому отношение: у Acxiom значительно более крупный бизнес в США, чем в остальном мире. Это явно менее цикличный бизнес, поэтому он был гораздо менее восприимчив к тому, что, я думаю, вы могли бы назвать своего рода сжатием проекта в четвертом квартале, чем бизнес, основанный на проектах.И, наконец, во время нескольких наших звонков, которые мы проводили в прошлом году, мы указали на тот факт, что пандемия, вероятно, будет иметь последствия и существует риск для расходов на проекты в четвертом квартале, верно? И это определенно сыграло свою роль, и это в гораздо большей степени сказалось на международной стороне вещей. И я думаю, что было явно больше ограничений по пандемии на собрания, на праздничные мероприятия, даже на активацию уровня розничной торговли. Итак, экспериментальные и события, на которые — как мы вам сказали, это около 5% нашего бизнеса, и на это явно повлияли в течение года.Экс-США, влияние этого снова было примерно 2: 1 за пределами США, и явно не в чью-либо пользу. Так что, надеюсь, это даст вам представление — и затем с точки зрения — одной из хороших черт преемственности, которая имеет большую преемственность, — это то, что наши клиенты и наши люди чувствуют себя комфортно. Я думаю, что одна из вещей, которые могут быть не так хороши, заключается в том, что я все же должен сказать вам, что мы не — мы не планируем представлять отчетность по кварталу — по месяцу — помесячно.Извини за это. Итак, что мы видим на самых ранних этапах 2021 года, так это очень ограниченная выборка небольшого размера, и мы, вероятно, дадим кому-нибудь представление об этом.

    Алексия Скурас Квадрани — JPMorgan Chase & Co — Аналитик

    Нет, я понимаю. Без проблем. И затем, просто небольшое продолжение, обратный выкуп, я знаю, вы затронули его в своих вступительных комментариях по поводу возврата капитала акционерам, и он вернется в какой-то момент.Есть ли какие-то показатели, на которые вы рассчитываете, будь то возврат к положительному органическому росту? Или просто больше ясности в отношении вируса и вакцин, мне любопытно, вроде того, что вы ищете, чтобы определить, когда мы начнем выкуп?

    Филипп Краковски — Главный исполнительный директор

    Вы знаете, что я собираюсь попросить у Эллен, прыгните сюда.

    Эллен Джонсон — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

    Доброе утро, Алексия.Как твои дела? Спасибо за вопрос. Послушайте, возврат капитала, как мы уже говорили, остается приоритетом. Я думаю, вы можете увидеть это по действиям, которые правление заявило против наших дивидендов. Нашим приоритетом является поддержание сильного баланса. Мы планируем выплатить долг, который подлежит погашению в октябре. Но обратный выкуп акций — это то, к чему мы стремимся вернуться в резюме, чтобы сохранить соотношение доходности капитала, которое мы имели в прошлом. Итак, мы …

    Philippe Krakowsky — Главный исполнительный директор

    Мы определенно хотим вернуться к сбалансированной доходности капитала.

    Алексия Скурас Квадрани — JPMorgan Chase & Co — Аналитик

    Большое спасибо.

    Оператор

    Спасибо. Следующий вопрос от Джона Дженедиса из Wolfe Research. Можете идти вперед.

    Джон Джанедис — Вулф — Аналитик

    Спасибо. Доброе утро.

    Филипп Краковски — Главный исполнительный директор

    Привет, Джон.

    Джон Джанедис — Вулф — Аналитик

    Филипп, вы говорили о скорости изменений и о том, чтобы стать более стратегическим партнером. Можете ли вы рассказать о своей доле кошелька более крупным клиентам? И, основываясь на некоторых из приведенных вами примеров, было бы справедливо сказать, что, я не знаю, 50 или 100 клиентов все еще растут органически быстрее, чем компания в целом? И затем отдельно для Эллен вы говорили об экономии средств. Не могли бы вы поговорить немного подробнее о том, достаточно ли равномерно распределяется между зарплатой и недвижимостью? Что касается недвижимости, я предполагаю, что это может занять больше времени из-за истечения срока аренды.Так получится ли эта экономия после 2021 года?

    Филипп Краковски — Главный исполнительный директор

    Итак, предположение о доле кошелька и о том, что наши 100 или около того клиентов, вероятно, опережают темп, остальная часть портфеля является справедливой. Я бы сказал, это определенно то, что мы наблюдаем. И это то, чего мы хотели бы видеть больше, очевидно, потому что это более разумный способ роста, чем полагаться на обзоры и тому подобное. Кроме того, я также думаю, что суть в том, что слияние маркетинга и технологий оказывает влияние на каждую компанию. И я думаю, что, как вы сказали, пандемия выдвинула потребность в компаниях в очень широком диапазоне сфер, включая компании и отрасли, которые, вероятно, не так богаты данными или которые не так полагаются на определенные механизмы, чтобы быть обращение к потребителям или размышления с потребителями о пожизненной ценности для потребителя и тому подобное.Так что это определенно то, на чем мы очень сосредоточены. И это была одна из причин, по которой я хотел обозначить во вступительном слове, дать некоторые детали и цвет в типах взаимодействий и как, когда у вас есть средства массовой информации, которые позволяют вам действительно понимать аудиторию и взаимодействовать с ней, а затем когда вы вводите данные в ядро, и оно информирует обо всем, от идей, которые приводят к идеям, обо всех способах доставки сообщений, и тогда вы начинаете иметь своего рода способность оптимизировать не только в некоторых из традиционные цифровые возможности, в которых вы могли это сделать. Очевидно, что все становится все более и более решаемым. Так что это определенно область внимания для нас, а затем и для управленческих команд в большинстве наших агентств.

    Эллен Джонсон — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

    А затем, что касается вашего вопроса относительно реструктуризации. Прежде всего, я должен сказать, что наши команды проделали потрясающую работу с программой. В течение всего года они продолжают искать возможности по-настоящему извлечь уроки из этого периода времени и принять меры против него, которые приведут к постоянной экономии, которую мы прогнозируем.Таким образом, мы действительно ожидаем увидеть экономию как на линии SRS, так и на загрузке в результате этого. Учет аренды не является ни интуитивным, ни линейным, поэтому вы увидите некоторую экономию в 2021 году, но впоследствии вы увидите больше, поскольку аренда начнет передаваться в субаренду. Итак — и аренда, как вы и представляли, имеет более длительную окупаемость, верно, потому что она составляет более нескольких лет. Надеюсь, но опять же, мы очень уверены, что сможем реализовать эту постоянную экономию, и искренне благодарны нашим командам за все усилия по ее осуществлению.

    Джон Джанедис — Вулф — аналитик

    Спасибо.

    Оператор

    Спасибо. Следующий вопрос от Жюльена Роха из Barclays. Можете идти вперед.

    Жюльен Роч — Barclays — Analyst

    Да. Доброе утро, Филипп. Доброе утро, Эллен. Доброе утро, Джерри. У меня вопрос по СМИ. Вы сказали, что в четвертом квартале он был сильным. Эллен говорила об оборотном капитале. Таким образом, похоже, что это положительное число в четвертом квартале после положительного в третьем квартале.Поэтому я надеялся, что вы сможете подробнее рассказать о производительности СМИ в четвертом квартале и за весь год. А затем, оставаясь в СМИ, WPP действительно предоставила нам свои цифры в СМИ на Дне инвестора, где GroupM выросла на 7,5% за пять лет до 2019 года, органический рост составил 5,6%. Я надеялся, что ты тоже сможешь дать нам немного цвета. И затем последний вопрос, я имею в виду, если бы у меня был доллар каждый раз, когда клиент говорил мне, что вам не нужно агентство, потому что вы можете сразу перейти в Google и Facebook, я бы уже вышел на пенсию. Итак, медиа были одним из лучших бизнесов агентского пространства.И я хотел объяснить нам — не могли бы вы объяснить нам, почему это так? Почему СМИ были такими сильными и почему большинство инвесторов, которые для СМИ были встречным ветром, как долго? Спасибо.

    Филипп Краковски — Главный исполнительный директор

    Конечно. Я пытаюсь понять, что — может быть, я перейду от задней части к передней. Поэтому я думаю, что средства массовой информации были областью, в которую в силу того факта, что у вас есть очень значительные бюджеты, которые вкладываются, и в силу того факта, что переход на цифровые технологии в последние годы позволил добиться большей точности и степени подотчетность, потому что я думаю, что также справедливо сказать, что это непрозрачная экосистема и что некоторые из ожиданий подотчетности, которые были у людей, потребовали времени, чтобы мы действительно поняли, что там происходит. Но я думаю, что у нас была возможность разговаривать с клиентами в медиа-пространстве, которые касаются не только маркетинговой стороны их бизнеса. Они действительно — их деловые разговоры о рентабельности инвестиций, об этих инвестициях. И поэтому я думаю, что в большинстве групп за этим стояли инвестиции. Возможно, мы использовали другой подход, чем наши коллеги, как вы знаете, когда дело доходит до построения модели, которая носила гораздо более консультативный характер, и на самом деле она не была основана на объеме.И поэтому мы склонны определять, что опять же, был большой интерес к тому, что мы смогли сделать, объединив понимание аудитории, запустив сначала нашу собственную программную платформу или, по крайней мере, нашу собственную платформу программной торговли, а затем данные стек, который мы начали разрабатывать сами до того, как инвестировали в Acxiom. Так что я думаю, что — это все логические причины, по которым СМИ были двигателем роста, и просто огромная фрагментация, которую мы наблюдали, и сложность, которая возникла с медиа-каналами.

    И, как мы все помним, Майкл всегда говорил, что сложность — это хорошо. Сложность, безусловно, создала для нас возможность предоставлять консультационные услуги клиентам. Что касается раскрытия информации о секторах, это для меня сложнее — я понимаю и уважаю вопрос с вашей точки зрения: если я пытаюсь проанализировать пространство и моделировать производительность, я бы явно хотел сгруппировать и количественно оценить секторы. . И затем, надеюсь, вы поймете и с уважением отнесетесь к тому, что мой ответ не будет напрямую соответствовать этому, потому что на самом деле мы не так ведем бизнес.Итак, как я упоминал вначале, и поскольку мы только что обсуждали предыдущий вопрос, мы все чаще взаимодействуем с клиентами, привлекая множество агентств и компетенций. Это интегрированный подход с открытой архитектурой. Теперь мы обосновываем эти решения на уровне данных и / или технологических услуг. Ясно, что СМИ — важная часть этого. Таким образом, выполнение дисциплин очень тесно связано. И одна из вещей, которые, как мне кажется, операторы устают слышать от меня, — это слово «взаимозависимость».Так вот, факт, что в течение многих лет мы внедряли цифровые технологии во все агентства. И я думаю, что это делает предложения конкретного агентства более актуальными, но также дает нам общий язык для совместной работы, верно? Итак, вернувшись несколько лет назад, когда отрасль становилась все более оцифрованной, количество наших коллег начало выделять этот процент цифрового дохода, а мы этого не сделали, и мы считаем, что это лучший барометр, чтобы увидеть, стратегия работает, и чтобы оценить нашу эффективность, нужен органический рост, верно?

    Если посмотреть на последние четыре-пять лет или даже последние пять-шесть лет, в среднем органический рост у вас составляет от 4% до 5% в год.Так это предпандемия, верно? Итак, я думаю, из этого вы сделаете вывод, что работа всех агентств достаточно хорошая. И мы — мы выделяем сильных исполнителей. Таким образом, СМИ и здравоохранение в последние годы явно должны быть севернее этого диапазона. Но я хотел бы отметить, что в течение этого периода времени, в течение этих пяти-шести лет; креативные агентства показали рост, не так ли? И вы — когда вы смотрите на такой сектор, как здравоохранение, он положительно влияет не только на наши специализированные медицинские учреждения, но и является важным фактором в СМИ.Он есть в некоторых рекламных агентствах, верно? Это в сфере PR. Таким образом, мы ориентируемся на клиента, его потребителей, поддержку брендов и стремление к сотрудничеству. Я думаю, что начало разбирать на части идет вразрез с философией того, что мы пытаемся построить.

    Жюльен Роч — Barclays — Аналитик

    Хорошо. Да. Большое спасибо.

    Оператор

    Спасибо. Следующий вопрос от Майкла Натансона к Моффету Натансону.

    Майкл Брайан Натансон — Моффет Натансон — аналитик

    Спасибо. Привет, Филипп. Как твои дела? У меня есть пара — у меня к вам два вопроса. Один из них находится в США, и я думаю, что все мы были удивлены скоростью восстановления расходов на цифровые и рекламные технологии. Он почти V-образный. Но мне интересно — я знаю, что некоторые компании отстают от агентств. Когда вы смотрите на свое портфолио в США, где вы видите отставание? И каковы ограничивающие факторы для возобновления роста некоторых из этих услуг? Так что в США.А затем на международном уровне, как вы упомянули, вернулся к карантину. Изменилось ли поведение клиентов сейчас по сравнению с первым сценарием блокировки, учитывая, что произошло с людьми, которые потратили, и выглядело так, будто они преуспели? Так что я просто хочу понять, какова психология возвращения рынков в режим блокировки по сравнению с тем, где они были раньше?

    Филипп Краковски — Главный исполнительный директор

    Привет, Майкл. Спасибо. Послушайте, я имею в виду, я думаю, что в США, зная, что мы вошли в год по сравнению с годом прошлого года, когда был рост. И у нас были эти три довольно значительных потери клиентов. Как вы говорите, было — это было действительно — оно было удивительно устойчивым. И, очевидно, это могло быть связано с тем, что ограничений на определенные виды поведения стало немного меньше. И я думаю, что … могут быть и другие смягчающие факторы. Но я думаю, что то, что мы видим здесь и то, что мы видим в Европе в отношении изменений в поведении, связано с тем, что люди определенно стремятся быстрее понять, что для них делает электронная коммерция? Что связано с коммерцией, в какой степени вы можете использовать социальные и другие каналы.И я думаю, вы, вероятно, только что видели сегодня, как TikTok явно делает на платформе любое количество вещей, доступных для покупок. И поэтому я думаю, что происходит довольно интуитивно понятно, а именно: клиенты либо ищут способы использовать цифровые каналы для стимулирования торговли, либо ищут способы использовать свои собственные данные и делать гораздо больше, как в CRM. Мероприятия. Я имею в виду, что на этом нет никакой волшебной палочки. Это в значительной степени то, что вы ожидаете. И затем, с точки зрения психологии этого, я думаю, что это часть того, что способствует … просто той осторожности, которую люди имеют, когда они смотрят на этот год.Я имею в виду, держу пари, что я никого не знаю, и я уверен, что это довольно необычные обстоятельства, верно? Так мог бы кто-нибудь из нас подумать, что мы все еще будем работать из дома или в условиях изоляции через год после начала пандемии, верно? Так что это просто информирует о том, что люди действуют сознательно. Я не думаю, что люди реагируют так — нет такого отката, как это было во время первоначального шока. Но теперь есть ощущение, даже если мы начинаем видеть свет в конце туннеля, действительно ли мы собираемся попасть туда на временной шкале, на которую надеемся, или, возможно, на пути будут развилки к тому, что.Так что я думаю, что психологически это — просто люди вдумчивы и немного осторожны, но люди все равно вовлечены.

    Майкл Брайан Натансон — Моффет Натансон — аналитик

    Отлично. Спасибо, Филипп.

    Оператор

    Спасибо. Следующий вопрос от Крейга Хубера из Huber Research Partners. Можете идти вперед.

    Крейг Энтони Хубер — Хубер — аналитик

    Отлично.Спасибо. Мне просто любопытно, не могли бы вы объяснить немного подробнее, возможно, даже выразить это количественно, расчетное снижение органического роста в четвертом квартале было явно немного хуже, чем то, что вы испытали в третьем квартале. Если вы вытащили из этого часть проекта, было ли это более подходящим? Это мой первый вопрос. Кроме того, я хотел бы услышать немного больше о континентальной Европе, не могли бы вы просто назвать нам основные страны там, есть ли какие-либо большие различия в показателях Германии, Италии и Франции и т. Д.? Спасибо.

    Филипп Краковски — Главный исполнительный директор

    Послушайте, я имею в виду, я думаю, что — я пытаюсь — это много за один раз. Но, как мы отметили, больше всего пострадали проектные предприятия. И поэтому я думаю, если вы посмотрите на то, где падение в квартале ощущалось больше всего — что затянулось. Итак, если вы посмотрите еще раз, не только на нас, сектора или то, как мы ведем бизнес, но если вы посмотрите на то, что было в секторе CMG, а затем вы подумаете о том, где были наши общие показатели, вы увидите, что именно здесь непропорционально большое сопротивление было.А затем, в зависимости от страны, на таком рынке, как Европа, когда вы думаете о том факте, что этот континент для нас составляет 8% от общего дохода, он падает на 7,3%. Некоторые из этих рынков на самом деле не так уж велики для нас. И поэтому то, что у вас там происходит, я думаю, в меньшей степени является макроэкономической или светской тенденцией, и это действительно очень специфично для сектора. Так что на самом деле все сводится к смешению клиентов на некоторых из этих рынков, где, если у вас есть доступ к определенным областям, это причиняет вам больше вреда, чем другие.

    Крейг Энтони Хубер — Хубер — Аналитик

    Спасибо.

    Оператор

    Спасибо. И это был наш последний вопрос. Я перезвоню Филиппу, если он подумает.

    Филипп Краковски — Главный исполнительный директор

    Что ж, спасибо. Спасибо всем, что присоединились к нам. Мы ценим интерес. Мы ценим поддержку. Мы с нетерпением ждем продолжения разговоров в течение этого года, и это долгая игра.Так что все оставайтесь в безопасности. Еще раз спасибо.

    Оператор

    [Заключительное слово оператора]

    Продолжительность: 61 минута

    Участники звонка:

    Джером Дж. Лешне — Старший вице-президент по связям с инвесторами

    sky Philippe Krak — Главный исполнительный директор

    Эллен Джонсон — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

    Алексия Скурас Квадрани — JPMorgan Chase & Co — Аналитик

    Джон Дженедис — Вулф — аналитик

    Джулиен Роч — Barclays — аналитик

    Майкл Брайан Натансон — Моффетт Натансон — аналитик

    Крейг Энтони Хубер

    — аналитик0 Хубер

    Больше анализов IPG

    Все расшифровки телефонных звонков

    Ежеквартальная прибыль | Аляска Эйр Групп Инк

    Пожалуйста, включите JavaScript: вы должны alaskaair.com/content/about-us/site-info/javascript.aspx»> включить JavaScript , чтобы использовать alaskaair.com

    Показать все

    2020

    Прибыль за 4 квартал

    Прибыль за 3 квартал

    Прибыль за 2 квартал

    Прибыль за 1 квартал

    2019

    Прибыль за 4 квартал

    Прибыль за 3 квартал

    Прибыль за второй квартал

    Прибыль за 1 квартал

    2018

    Прибыль за 4 квартал

    Прибыль за 3 квартал

    Прибыль за 2 квартал

    Прибыль за 1 квартал

    2017

    Прибыль за 4 квартал

    Прибыль за 3 квартал

    Прибыль за второй квартал

    Прибыль за 1 квартал

    2016

    Прибыль за 4 квартал

    Прибыль за 3 квартал

    Прибыль за 2 квартал

    Прибыль за 1 квартал

    2015

    Прибыль за 4 квартал

    Прибыль за 3 квартал

    Прибыль за 2 квартал

    Прибыль за 1 квартал

    2014

    Прибыль за 4 квартал

    Прибыль за 3 квартал

    Прибыль за второй квартал

    Прибыль за 1 квартал

    2013

    Прибыль за 4 квартал

    Прибыль за 3 квартал

    Прибыль за 2 квартал

    Прибыль за 1 квартал

    2012

    Прибыль за 4 квартал

    Прибыль за 3 квартал

    Прибыль за второй квартал

    Прибыль за 1 квартал

    ‹

    Июн 2017 июл 2017 авг 2017 сен 2017 окт 2017 ноя 2017 дек 2017 янв 2018 фев 2018 март 2018 апр 2018 май 2018

    ›

    Вс Пн Ту ср Чт Fr Sa
    1 2 3
    4 5 6 7 8 9 10
    11 12 13 14 15 16 17
    18 19 20 21 22 23 24
    25 26 27 28 29 30

    Перейти к предыдущему месяцу

    Перейти к следующему месяцу

    июнь 2017

    Срок действия вашей сессии истекает через

    Чтобы продолжить сеанс, выберите «Продолжить».

    ПРОДОЛЖИТЬ Заявление об отказе от ответственности за расшифровку стенограммы звонка

    | LMG

    Эти материалы были подготовлены исключительно в информационных целях на основе информации, общедоступной для общественности и из источников, которые считаются надежными. Никакой контент или его часть (Контент) не может быть изменен, реконструирован, воспроизведен или распространен в любой форме любыми средствами или сохранен в базе данных или поисковой системе без предварительного письменного разрешения Liberty Mutual Group или ее аффилированных лиц (в совокупности, Liberty Mutual Group).Контент не должен использоваться в незаконных или неразрешенных целях. Liberty Mutual Group и любые сторонние поставщики (вместе Стороны Liberty Mutual Group) не гарантируют точность, полноту, своевременность или доступность Контента. Стороны Liberty Mutual Group не несут ответственности за любые ошибки или упущения, независимо от причины, в результатах, полученных от использования Контента. КОНТЕНТ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ «КАК ЕСТЬ». СТОРОНЫ LIBERTY MUTUAL GROUP ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ЛЮБЫХ ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ, ВКЛЮЧАЯ ЛЮБЫЕ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, СВОБОДА ОТ ОШИБОК ИЛИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗ ОШИБОК ЧТО КОНТЕНТ БУДЕТ РАБОТАТЬ С ЛЮБЫМ ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ИЛИ АППАРАТНОЙ КОНФИГУРАЦИЕЙ.Ни при каких обстоятельствах Стороны Liberty Mutual Group не несут ответственности перед любой стороной за любые прямые, косвенные, случайные, образцовые, компенсационные, штрафные, особые или косвенные убытки, издержки, расходы, судебные издержки или убытки (включая, помимо прочего, потерянный доход или упущенная выгода и альтернативные издержки или убытки, вызванные небрежностью) в связи с любым использованием Контента, даже если было сообщено о возможности такого ущерба. Мнения, цитаты, кредитные и другие анализы Liberty Mutual Group являются заявлениями о мнениях на дату их выражения, а не заявлениями о фактах или рекомендациями покупать, держать или продавать какие-либо ценные бумаги или принимать какие-либо инвестиционные решения, и не рассмотреть пригодность любой безопасности.Liberty Mutual Group не берет на себя никаких обязательств по обновлению Контента после публикации в любой форме или формате. На Контент нельзя полагаться и он не заменяет навыки, суждения и опыт пользователя, его руководства, сотрудников, консультантов и / или клиентов при принятии инвестиционных и других деловых решений.

    О нас | Franchise Group, Inc.

    Обзор

    Franchise Group — оператор франчайзинговых и франчайзинговых предприятий, который постоянно стремится к расширению своего портфеля брендов, используя свою операционную философию и философию распределения капитала для создания сильного денежного потока для своих акционеров.Бизнес-направления Franchise Group включают Liberty Tax Service, Buddy’s Home Furnishings, American Freight и Vitamin Shoppe. В совокупности Franchise Group в настоящее время управляет более чем 4000 мест, преимущественно расположенных в США и Канаде, которые либо управляются Компанией, либо действуют в соответствии с соглашениями о франчайзинге.

    Buddy’s Home Furnishings — это специализированный розничный торговец, который предоставляет франшизу и управляет собственными магазинами, которые сдают в аренду товары длительного пользования, такие как электроника, жилая мебель, бытовая техника и аксессуары для дома.Компания Buddy’s Home Furnishings работает почти в 300 точках продаж, в основном по франшизе

    .

    Liberty Tax Service работает в США и Канаде и подготовила около 1,2 миллиона деклараций по индивидуальному подоходному налогу в более чем 2500 офисах и онлайн в 2020 году, в основном по договорам франшизы.

    С 1994 года American Freight помогает клиентам сэкономить на качественной мебели и матрасах. В феврале 2020 года American Freight объединилась с Sears Outlet, ведущим национальным розничным продавцом бытовой техники со скидками, чтобы создать American Freight Furniture Mattress Appliance.Усовершенствованная программа American Freight, запущенная в июне 2020 года, использует сильное наследие организаций-учредителей, чтобы предоставить потребителям универсальный магазин качественной мебели, матрасов и бытовой техники по низким ценам на каждый день! Имея более 4 миллионов довольных клиентов, American Freight будет продолжать расти, в то время как ее миссия остается прежней: продавать лучшее за меньшую цену каждый день, обеспечивая при этом исключительное обслуживание клиентов. American Freight продолжит выполнять свое обязательство по доставке домой сегодня с доставкой в ​​тот же день для всех товаров, имеющихся на складе, включая бытовую технику, с вариантами плана оплаты для каждого клиента, включая отсутствие необходимости в кредите и другие варианты кредита с низкими и простыми платежами .American Freight управляет более чем 300 магазинами в 40 штатах США и Пуэрто-Рико. Для получения дополнительной информации посетите www.AmericanFreight.com.

    Vitamin Shoppe — это многоканальный специализированный розничный торговец и компания, занимающаяся оздоровительным здоровьем, миссия которой — предоставлять клиентам самые надежные продукты, рекомендации и услуги, чтобы помочь им стать лучшими. Vitamin Shoppe предлагает широкий ассортимент пищевых продуктов, в том числе витамины, минералы, специальные добавки, травы, спортивное питание, гомеопатические средства, экологически чистые продукты для жизни и натуральные косметические средства от собственных брендов и около 700 национальных брендов.Vitamin Shoppe управляет более чем 750 фирменными розничными магазинами под баннерами Vitamin Shoppe и Super Supplements, а также через свой интернет-магазин.

    Финансовая группа SVB подтвердила дату и время ежеквартального звонка по телефону

    Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента. 

     
     САНТА-КЛАРА, Калифорния, 11 января 2021 г. / PRNewswire через COMTEX / —
САНТА-КЛАРА, Калифорния, 11 января 2021 г. / PRNewswire / — Финансовая группа SVB (NASDAQ: SIVB) сообщит о своих финансовых результатах за квартал, закончившийся 31 декабря 2020 г., в четверг, 21 января 2021 г., после закрытия фондовый рынок.
 
     
     Компания представит свои квартальные финансовые результаты в SEC через форму 8-K и выпустит информационный бюллетень по ленте новостей, содержащий ссылку на полные финансовые результаты, которые также будут размещены в разделе по связям с инвесторами на своем веб-сайте www. svb.com.
 
    
      
        
      Конференц-связь:  Четверг, 21 января 2021 г., 15:00 Тихоокеанское время 
     
      Информация для дозвона : (833) 494-1484 или (236) 714-2618, подтверждение 9766735
 
     
      Интернет-трансляция в прямом эфире с аудиосистемой : Доступ к веб-трансляции телеконференции в режиме реального времени можно получить на веб-сайте SVB по связям с инвесторами http: // ir.svb.com 
     
      Повтор : Аудиозапись звонка будет доступна на http://ir.svb.com в течение 12 месяцев, начиная с 21 января 2021 г. 
     
      Квартальная прибыль за 2021 г. Объявления:  Компания планирует выпустить квартальные результаты за 2021 год в следующие даты, которые могут быть изменены:
 
     
     
     
        
       КВАРТАЛ   
    


           		 
        
       ДАТА ВЫПУСКА   
    


           		 
     
     
        
     Результаты первого квартала 2021 года 
    


           		 
        
     Четверг, 22 апреля 2021 г. 
    


           		 
     
     
        
     Результаты второго квартала 2021 года 
    


           		 
        
     Четверг, 22 июля 2021 г. 
    


           		 
     
     
        
     Результаты третьего квартала 2021 года 
    


           		 
        
     Четверг, 21 октября 2021 г. 
    


           		 
     
     
        
     Результаты за четвертый квартал и полный 2021 год 
    


           		 
        
     Четверг, 27 января 2022 г. 
    


           		 
     
     
     Компания планирует выпускать информационный бюллетень, подтверждающий дату каждого ежеквартального объявления, и звонить примерно за 2 недели до запланированной даты объявления.
     
      О SVB Financial Group 
          На протяжении более 35 лет SVB Financial Group (NASDAQ: SIVB) и ее дочерние компании помогали инновационным компаниям и их инвесторам быстро продвигать смелые идеи. Бизнесы SVB Financial Group, включая Банк Кремниевой долины, предлагают коммерческое и частное банковское обслуживание, управление активами, управление частным капиталом, брокерские и инвестиционные услуги, а также услуги по управлению фондами компаниям в сфере технологий, биологии и здравоохранения, частного и венчурного капитала, а также премий винная промышленность.SVB Financial Group со штаб-квартирой в Санта-Кларе, штат Калифорния, работает в центрах инноваций по всему миру. Узнайте больше на svb.com.
 
     
      SVB Financial Group — холдинговая компания для всех бизнес-единиц и групп © 2021 SVB Financial Group. Все права защищены. SVB, SVB FINANCIAL GROUP, SILICON VALLEY BANK, MAKE NEXT HAPPEN NOW и шеврон являются товарными знаками SVB Financial Group, используемыми по лицензии. Банк Кремниевой долины является членом FDIC и Федеральной резервной системы.Silicon Valley Bank — это калифорнийский дочерний банк SVB Financial Group. [SIVB-F]  
     
     Посмотреть исходное содержание: http://www.prnewswire.com/news-releases/svb-financial-group-confirms-date-and-time-of-quarterly-earnings-call-301205653. html 
     
     ИСТОЧНИК SVB Financial Group
 
    
        
        
        
        
        
            
        

    
       
    
   
        
        
        
        
        
            
        

    
       
        
     COMTEX_377532220 / 2454 / 2021-01-11T16: 23: 00 
     
      Есть ли проблемы с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходного кода Comtex по адресу editorial @ comtex.com. Вы также можете связаться со службой поддержки клиентов MarketWatch через наш Центр поддержки клиентов.  
     
     Copyright (C) 2021 PR Newswire. Все права защищены
 
    


      
     
    
        Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента. 
     
    
 
     Royal Caribbean Cruises Ltd. | Инвесторы 
    

      Предупреждение в отношении заявлений прогнозного характера  
    
 
     Некоторые заявления в этом выпуске, касающиеся, среди прочего, наших оценок, прогнозов и прогнозов будущих результатов, представляют собой прогнозные заявления в соответствии с Законом о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.Эти заявления включают, но не ограничиваются: заявлениями о доходах, расходах и финансовых результатах за 2020 год и последующий период. Такие слова, как «ожидать», «полагать», «мог», «управлять автомобилем», «оценивать», «ожидать», «цель», «намереваться», «может», «планировать», «проектировать», «искать, «Следует», «будет», «будет», «рассматривает» и подобные выражения предназначены для помощи в идентификации прогнозных заявлений. Заявления о перспективах отражают текущие ожидания руководства, основаны на суждениях, являются по своей сути неопределенными и подвержены рискам, неопределенностям и другим факторам, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты, показатели или достижения могут существенно отличаться от будущих результатов, показателей деятельности или заявленных достижений. или подразумевается в этих прогнозных заявлениях.Примеры этих рисков, неопределенностей и других факторов включают, но не ограничиваются следующим: влияние глобальной заболеваемости и распространения COVID-19, которое привело к временной приостановке нашей деятельности и имело и будет продолжать иметь существенное неблагоприятное воздействие на наш бизнес и результаты деятельности или другие заразные заболевания на экономические условия и индустрию туризма в целом, а также на финансовое положение и результаты деятельности нашей Компании в частности, такие как: текущие и потенциальные дополнительные правительственные и самостоятельные введенные ограничения на поездки, текущее и возможное продление приостановки круизов и новые дополнительные приостановки, отмена гостя; наша способность получить достаточное финансирование, капитал или доходы для удовлетворения потребностей в ликвидности, капитальных затрат, погашения долга и других финансовых потребностей; эффективность действий, которые мы предприняли для улучшения и удовлетворения наших потребностей в ликвидности; влияние экономической и геополитической среды на ключевые аспекты нашего бизнеса, такие как спрос на круизы, пассажирские расходы и эксплуатационные расходы; инциденты или негативная реклама, касающаяся наших судов, портовых сооружений, наземных пунктов назначения и / или пассажиров или индустрии круизных каникул в целом; опасения по поводу безопасности, здоровья и безопасности гостей и экипажа; дальнейшее обесценение нашей деловой репутации, долгосрочных активов, долевых инструментов и векселей к получению; невозможность доставить нашу команду или наши продукты и припасы из определенных мест; наличие COVID-19 и других заразных заболеваний на наших судах и рост обеспокоенности по поводу риска заболеваний на наших судах или при поездках на наши корабли или с них, что снижает спрос; недоступность портов захода; растущие настроения против туризма и экологические проблемы; изменения во внешней политике США в отношении поездок; неопределенность ведения бизнеса на международном уровне и выхода на новые рынки и новые предприятия; наша способность нанимать, развивать и удерживать высококвалифицированный персонал; изменения операционных и финансовых затрат; наша задолженность, любая дополнительная задолженность, которую мы можем понести, и ограничения в соглашениях, регулирующих нашу задолженность, которые ограничивают нашу гибкость в ведении нашего бизнеса, включая значительную часть активов, являющихся обеспечением по этим соглашениям; влияние курсов валют, процентных ставок и колебаний цен на топливо; расчет по конвертации наших конвертируемых облигаций, если таковые имеются, в наши обыкновенные акции или комбинацию денежных средств и акций наших обыкновенных акций, что может привести к существенному размыванию для наших существующих акционеров; наши ожидания, что мы не будем объявлять или выплачивать дивиденды по нашим обыкновенным акциям в ближайшем будущем; конкуренция в индустрии отдыха и изменения производственных мощностей и избыточных мощностей отрасли; риски и затраты, связанные с защитой наших систем и поддержанием целостности и безопасности нашей деловой информации, а также личных данных наших гостей, сотрудников и других лиц; влияние новых или изменяющихся законодательных и нормативных актов или постановлений правительства на наш бизнес; ожидающие судебные разбирательства или угрозы судебного разбирательства, расследования и принудительные меры; влияние погоды, стихийных бедствий и сезонности на наш бизнес; аварийный ремонт судов, включая упущенную выгоду; влияние проблем на верфях, включая задержки доставки судов, списание судов или увеличение затрат на строительство судов; недоступность верфи; а также недоступность или стоимость авиаперевозок.
    
 
     Кроме того, многие из этих рисков и неопределенностей в настоящее время усугубляются пандемией COVID-19, и в будущем они будут увеличиваться или могут быть усилены в будущем. Невозможно предсказать или идентифицировать все такие риски. 
    
 
     Дополнительная информация о факторах, которые могут повлиять на наши операционные результаты, включена под заголовком «Факторы риска» в нашем последнем квартальном отчете по форме 10-Q, а также в других наших документах в Комиссию по ценным бумагам и биржам, а также под заголовками «Факторы риска» и «Обсуждение и анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности» в нашем последнем годовом отчете по форме 10-K, копии которого можно получить, посетив наш веб-сайт по связям с инвесторами по адресу www.rclinvestor.com или веб-сайт SEC www.sec.gov. Не следует чрезмерно полагаться на прогнозные заявления в этом выпуске, которые основаны на информации, доступной нам на дату выпуска. Мы не берем на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом. 
    
                 
     Ackerman Group Ветеринарные партнеры по переходу 
    



    
Слушайте своих коллег — продавцов-ветеринаров

    

     
     Четыре бывших клиента делятся своим опытом на протяжении всей сделки купли-продажи: хороший, плохой и уродливый.Они обсудят, насколько их ожидания соответствовали реальности продажи своей практики, чему они научились в процессе и что бы они сделали по-другому. 
    


    
Д-р Гэри Акерман 
    

     Четыре бывших клиента делятся своим опытом на протяжении всей сделки купли-продажи, хорошего, плохого и уродливого. Они обсудят, насколько их ожидания соответствовали реальности продажи своей практики, чему они научились в процессе и что бы они сделали по-другому.
    




    
Препятствия на пути к завершению продажи практики

    

     
     Доктор Гэри Акерман будет обсуждать типы ситуаций, которые могут стать препятствием на пути к завершению продажи вашей практики. Вы нашли партнера своей мечты и находитесь в процессе финансовой проверки того, что может сорвать вашу сделку. Доктор Акерман поделится своим опытом более чем 125 ветеринарных операций в своем […] 
    


    
ДокторГэри Акерман 
    

     Доктор Гэри Акерман будет обсуждать типы ситуаций, которые могут стать препятствием на пути к завершению продажи вашей практики. Вы нашли партнера своей мечты и находитесь в процессе финансовой проверки того, что может сорвать вашу сделку. Доктор Акерман поделится своим опытом в более чем 125 ветеринарных операциях за свою карьеру. 
    




    
Когда мне продавать свою практику

    

     
     Др.Акерман обсуждает факторы, которые следует учитывать перед продажей своей практики. Сейчас подходящее время для продажи или мне следует подождать? 
    


    
Д-р Гэри Акерман 
    

     Доктор Акерман обсуждает факторы, которые следует учитывать перед продажей своей практики. Сейчас подходящее время для продажи или мне следует подождать? 
    




    
Ветеринары из прошлых групп

    

     
     Др.Акерман берет интервью у ветеринаров, которые успешно продали свою практику за последние три года. Послушайте, что такие ветеринары, как вы, говорят об этом процессе. 
    


    
Д-р Гэри Акерман 
    

     Доктор Акерман берет интервью у ветеринаров, которые успешно продали свою практику за последние три года. Послушайте, что такие ветеринары, как вы, говорят об этом процессе. 
    




    
Демистификация консолидации ветеринарной практики

    

     
     Ссылка на отличную статью о прямых инвестициях на корпоративном рынке.Авторы Майкл Дикс и Мелисса Мэддакс объясняют роль прямых инвестиций и их влияние на оценки. 
    


    
Майкл Дикс, Мелисса Мэддакс 
    

     Ссылка на отличную статью о прямых инвестициях на корпоративном рынке. Авторы Майкл Дикс и Мелисса Мэддакс объясняют роль прямых инвестиций и их влияние на оценки. 
    




    
Что следует учитывать (кроме цены) при продаже ветеринарной клиники

    

     
     Цена — не единственное соображение при продаже вашей практики.Мультипликаторы и цены всегда высоки, но как узнать, что вы получаете максимальную отдачу от продажи своей практики. Доктор Акерман объясняет другие факторы, столь же важные, как цена. 
    


    
Д-р Гэри Акерман 
    

     Цена — не единственное соображение при продаже вашей практики. Мультипликаторы и цены всегда высоки, но как узнать, что вы получаете максимальную отдачу от продажи своей практики. Доктор Акерман объясняет другие факторы, столь же важные, как цена.
    




    
Состояние корпоративного рынка за январь 2020 г.

    

     
     Послушайте обновленную информацию доктора Акермана о корпоративной консолидации ветеринарной медицины. Кто являются основными покупателями на рынке и что это означает для отрасли. 
    


    
Д-р Гэри Акерман 
    

     Послушайте обновленную информацию доктора Акермана о корпоративной консолидации ветеринарной медицины.Кто являются основными покупателями на рынке и что это означает для отрасли. 
    




    
Призраки прошлых ветеринаров

    

     
     Получите информацию от клиентов, которые продавали продукцию на корпоративном рынке в течение последних трех лет. Узнайте, с какими препятствиями они столкнулись, чтобы продать свою практику. Соответствовали ли ожидания этим клиентам реальности? 
    


    
Д-р Гэри Акерман 
    

     Получите информацию от клиентов, которые продавали продукцию на корпоративном рынке за последние три года.Узнайте, с какими препятствиями они столкнулись, чтобы продать свою практику. Соответствовали ли ожидания этим клиентам реальности? 
    




    
Что такое EBITDA?

    

     
     Д-р Акерман обсуждает часто используемый термин EBITDA и объясняет, почему важно понимать, как он может повлиять на ценность вашей практики. 
    


    
Д-р Гэри Акерман 
    

     Доктор.Акерман обсуждает часто используемый термин EBITDA и почему важно понимать, как он может повлиять на ценность вашей практики. 
    




    
Спрос на небольшую практику на корпоративном рынке

    

     
     Д-р Акерман и Том Уиллер обсуждают текущий спрос на рынке для небольших практик. Практики одного врача с производительностью до $ 1,5 млн пользуются спросом у нескольких корпоративных покупателей.Мы обсудим, какой оценки и структуры продаж ожидать от этих покупателей.

    Унифицированная форма км 6: Унифицированная форма № КM-6 — бланк и образец

    Унифицированная форма № КM-6 — бланк и образец

    Унифицированная форма КМ-6 в связи с введением онлайн-касс больше не оформляется. Документ был обязателен при применении ККМ с ЭКЛЗ. Мы расскажем о том, как нужно было заполнять форму КМ-6, где скачать ее бланк и посмотреть образец заполнения.

    ВНИМАНИЕ! Документы, предназначенные для работы с обычной ККТ, в том числе  и справка КМ-6, для онлайн-кассы не нужны (письма Минфина от 22.07.2019 № 03-01-15/54535, ФНС от 31.03.2017 № ЕД-4-20/6050). Но по собственному усмотрению налогоплательщик может использовать документ.

    Работаем с наличными деньгами

    Работа с наличкой всегда сопряжена с большой ответственностью. Кассиру нужно уметь не только правильно оформить все кассовые документы, но и соблюсти при этом требования законодательства.

    ВАЖНО! Основные моменты, которые должен знать кассир при работе с наличными деньгами, приводятся в законе «О применении ККТ» от 22.05.2003 № 54-ФЗ и указании ЦБ РФ о кассовых операциях от 11.03.2014 № 3210-У.

    О том, как проверяется кассовая дисциплина и какими могут быть последствия ее нарушений, читайте в материале «Кассовая дисциплина и ответственность за ее нарушение».

    Только это еще не всё: у кассира много и других обязанностей. Одна из них, выполнение которой необходимо при работе на ККМ с ЭКЛЗ, — заполнение отчета «Справка-отчет кассира-операциониста» о показаниях счетчиков кассовой машины и выручке за рабочий день (или кассовую смену). На основании этого отчета выручка, полученная за смену, приходуется в операционную кассу.

    Делается он либо на бланке унифицированной формы КМ-6, утвержденной постановлением Госкомстата от 25.12.1998 № 132, либо на бланке аналогичного содержания, разработанном самостоятельно. Последнее стало возможно с середины 2016 года после вступления в силу изменений, внесенных в закон № 54-ФЗ.

    С 01.07.2017 в введением в применение онлайн-касс необходимость в оформлении подобного отчета исчезает, т. к. всю нужную отчетность можно формировать по данным о выручке, попавшим за смену в фискальный накопитель онлайн-кассы (см. письмо Минфина от 16.06.2017 № 03-01-15/37692).

    Подробнее о технической стороне онлайн-касс читайте в статье «Кто должен перейти на онлайн-кассы с 1 июля 2019 года».

    Заполняем форму КМ-6

    Отчет по форме КМ-6 составляется в 1 экземпляре. После отображения информации о компании (наименование и телефон, КПО, ИНН) и указания применяемой модели кассового аппарата (наименование, заводской и регистрационный номер) в нем показывают выручку за смену по данным суммирующих счетчиков на начало и конец рабочего дня.

    Кроме того, для заполнения формы КМ-6 требуется знать сумму наличных средств, возвращенных покупателям (при возврате товара), и по неправильно пробитым чекам, чтобы конечная сумма денежных средств по данным отчета отражала фактически полученную наличную выручку компании за смену. Подписать этот отчет должны старший кассир и руководитель компании.

    Скачать бланк формы КМ-6 вы можете на нашем сайте:

    Бланк формы КМ-6

    Скачать бланк формы КМ-6

    Заполнить форму КМ-6 вам поможет образец, который тоже можно скачать на нашем сайте:

    образец КМ-6

    Скачать образец формы КМ-6

    Итоги

    Результат работы кассира на кассовом аппарате, оснащенном ЭКЛЗ, за смену (кассовая выручка) оформляется с помощью унифицированной формы КМ-6. В этом отчете указываются данные суммирующих счетчиков кассового аппарата и суммы полученной выручки. Отчет служит основанием для оформления прихода наличной выручки в операционную кассу налогоплательщика. С введением онлайн-касс необходимость в подобном отчете отпала.

    Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
    Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

    Справка кассира-операциониста по форме КМ 6. Образец и бланк 2020

    Форма КМ-6, также известная как справка-отчет кассира-операциониста – это отчетный документ, включающий в себя суммарный доход за день или смену, а также данные счетчиков ККТ (контрольно-кассовой техники). Кассир-операционист должен заполнять эту справку ежедневно, прикладывая к ней форму, кассовые и расходные документы в качестве сопровождения.

    Бланк формы КМ 6 и образец заполнения. Файлы

    ФАЙЛЫ
    Скачать пустой бланк справки кассира-операциониста по форме КМ-6 .xlsСкачать пустой бланк справки кассира-операциониста по форме КМ-6 .docСкачать образец заполнения справки кассира-операциониста по форме КМ-6 .xls

    Для чего необходима форма КМ-6

    Справка формы КМ-6 – это главный отчетный документ кассира. Она свидетельствует о полученной выручке и сдается руководителю вместе с выручкой. Если вырученные деньги отдаются инкассаторам, то обязательно нужна соответствующая пометка в справке-отчете.

    При работе проверяющих органов такие справки играют очень важную роль. Именно на их основании делается вывод о полноте отражения выручки. Кроме того, информация справки КМ-6 используется для заполнения сводного отчета. Этот отчет включает в себя данные о состоянии счетчиков ККТ и доходе предприятия.

    Особенности справки-отчета

    У справки-отчета кассира-операциониста есть несколько характерных особенностей:

    • форма КМ-6, утвержденная Госкомстатом РФ в 1998 году, является унифицированной;
    • ошибки при заполнении, как и отхождение от общепринятого формата, могут повлечь за собой штраф при работе проверяющих органов;
    • заполнять КМ-6 необходимо ежедневно (или в конце каждой смены), а одновременное заполнение справок за 2 и более дней/смен не допускается;
    • сдавать документ нужно одновременно с выручкой – либо главному кассиру компании, либо в банк;
    • хранить справку требуется ровно 5 лет, после чего она теряет ценность.

    Важно! Столбец 4 заполняется только при использовании устаревшей кассовой техники. Если за последние 12 лет в организации были установлены современные аппараты, то этот раздел нужно оставить пустым.

    Общие правила заполнения

    Чтобы не допускать ошибок при вводе информации в форму КМ-6, необходимо следовать общим правилам:

    Первая строчка отчета должна содержать наименование, адрес (юридический или фактический – неважно, главное, чтобы он был одинаковым во всех отчетах) и номер телефона предприятия. Если есть отдельное подразделение, то его название тоже должно быть указано.

    Если форму КМ-6 заполняет ИП, то он должен указывать всю необходимую информацию в том же порядке. Это распространенная ошибка – многие ИП считают, что могут отойти от унифицированной формы, ведь работают на себя.
    В документе обязательно должны быть указаны название, номер регистрации и номер производителя ККТ.
    Нужно указывать точную дату заполнения и номер справки.
    Выручку нужно указывать в числовой форме и прописью.
    Подпись составителя справки-отчета – обязательный элемент.

    Важно! Если выручка сдается не главному кассиру компании, а в банк, то об этом нужно делать отметку в отчете.

    Образец справки. Пример заполнения

    Чтобы подробно ознакомиться с формой КМ-6, скачайте бесплатный образец. Он имеет формат *.doc и содержит правильную форму справки без фактических ошибок и неточностей. Этим образцом можно пользоваться не только для изучения особенностей справки-отчета, но и для конкретной работы кассира.

    Справка-отчет кассира-операциониста разделена на 3 части – строчную, табличную и заверщающую. Для удобства мы разделим на 3 части и пример заполнения, чтобы читатель мог быстро найти именно то, что его интересует.

    Итак, пример ввода информации в строчную часть КМ-6:

    • В поле «Организация» вписывается наименование предприятия, его адрес, контактный телефон.
    • В поле ИНН вписывается идентификационный номер предприятия, где работает кассир.
    • Поле «Структурное подразделение» не нужно трогать, если этого подразделения в компании нет.
    • В поле «Контрольно-кассовая техника» вводится информация о моделях ККТ.
    • В поле «Номер» – номер кассовой техники. Эту информацию, как и информацию для пункта 3, можно узнать у старшего кассира или прочесть в документации ККТ.
    • Поле «Прикладная программа» остается пустым, если такая программа не используется.
    • В поле «Кассир» вписывается фамилия кассира, его инициалы. Если справка создается по 2 и более секторам, имеющим нескольких кассиров, то поле остается пустым.
    • В поле «Смена» вписывается номер актуального Z-отчета. В образце это не показано, но, как правило, он начинается с буквы «Z». Например, «Z 0040».

    Образец заполнения формы КМ 6. Часть 1

    Важно! Далее идет промежуточное поле, в которое нужно вписать порядковый номер справки-отчета, дату составления, время начала работы над отчетом и время окончания работы. Пренебрегать этими данными нельзя.

    Табличную часть справки нужно заполнять так:

    • Столбец 4 тоже нужно оставить пустой, если используется современная кассовая техника (с 2004 года).
    • В столбец 5 вписывают сумму на начало дня или смены. Эту сумму можно найти в журнале кассира-операциониста, в графе 9. Там ее оставил кассир, который работал в прошлую смену. Также эта сумма есть в утреннем X-отчете, в строке ГРОСС-ИТОГ.
    • В столбец 6 вписывают сумму из строки ГРОСС-ИТОГ Z-отчета.
    • В столбец 7 – сумму из строки «Сменный Итог» Z-отчета. Если в течение дня/смены происходили возвраты, то нужно вписать сменный итог с вычетом возвратов.
    • Столбец 8 нужно оставить пустой, если возвратов не было. Если они были, то нужно вписать сумму из строки «Возвраты» Z-отчета.
    • В столбец 9 кассир вписывает свою фамилию.
    • В столбец 10 кассир ставит подпись.

    В поле «Итого» вписываются суммы столбцов 7 и 8.

    Важно! Пустые столбцы можно зачеркивать. Кассиры часто зачеркивают их, чтобы проверяющие органы точно знали, что документ заполнен до конца, и кассир ничего не забыл.

    Заполнение формы КМ 6. Часть 2

    Завершающая часть справки заполняется так:

    • Строчка «Итого…» требует вписывать вырученную сумму прописью.
    • Строчку «Принята…» следует оставлять пустой. Она необходима, когда на отчет выписывается приходной ордер. На практике это случается редко.
    • Строчка «Сдана в банк» содержит информацию о банке только в том случае, если отчет будет вручен инкассатору. Если выручка и справка отдаются главному кассиру, то эту строку нужно оставлять пустой.
    • Строчку «Квитанция №» тоже нет особого смысла заполнять, ведь она относится к строке «Принята…».

    Далее нужно оставить подписи и расшифровки подписей операциониста, старшего кассира и начальника предприятия.

    Что делать с формой КМ-6 после заполнения

    Заполненный документ нужно отдать главному кассиру, если он есть на предприятии. Главный кассир передает справку-отчет гендиректору или бухгалтеру. Если такого кассира нет, то кассир-операционист отдает документ напрямую бухгалтеру или директору. Справка должна храниться 5 лет.

    Важно! Индивидуальные предприниматели, как правило, триедины. ИП – сам себе кассир-операционист, бухгалтер и руководитель. Поэтому он отдает документ напрямую в банк.

    Можно ли не заполнять форму КМ-6

    Этот вопрос неоднозначен. С одной стороны, за отсутствие справки-отчета никого не штрафуют. На многих предприятиях ее просто не требуют, а ИП чаще всего обходятся без нее. Но если при проверке будет обнаружено отсутствие таких справок, то это будет сочтено «отягчающим обстоятельством». Руководитель будет иметь проблемы, и естественно, что он возложит вину на кассира-операциониста, который не заполнял форму КМ-6.

    Распространенные ошибки при заполнении

    Кассиры-новички иногда допускают нелепую ошибку, вписывая вместо ИНН предприятия свой собственный ИНН. Разумеется, это неправильно. Идентификационный номер всегда должен принадлежать предприятию.

    Графу 5 и 6 основной таблицы нельзя путать. В графу 5 вписывается ГРОСС-ИТОГ X-отчета, а в графу 6 – ГРОСС-ИТОГ Z-отчета. Наоборот быть не может. Эту ошибку часто допускают из-за невнимательности.

    Остальные ошибки связаны с невнимательностью при вводе числовых значений. Например, можно перепутать дату или ошибиться, вписывая сумму. Такие ошибки недопустимы, поэтому кассиру следует проверять всё как следует.

    Важно! Если в самом бланке КМ-6 есть опечатки, то кассира за них никто не накажет. Штраф может быть выписан только за ошибки в информации, которую лично вписывал кассир-операционист.

    Справка-отчет кассира-операциониста в 2020 году

    Справка-отчет кассира-операциониста – первичный документ, отображающий результаты работы фирмы и предназначенный для учета полученной выручки организации за рабочий день (смену).

    Справка-отчет составляется на основании информации в заполненном за данный день (смену) журнале кассира-операциониста (КМ-4) или по данным X- и Z-отчетов.

    Под Z-отчетом понимается отчет, который кассир снимает с кассового аппарата в конце смены (рабочего дня). В нем представлены данные об осуществленных операциях по кассе. По остатку, указанному в Z-отчете, кассир сверяет наличные денежные средства и передает их администратору.

    Под Х-отчетом понимается отчет, который кассир снимает с кассового аппарата для определения количества пробитой наличности в течение дня (смены). Его можно снимать неограниченное количество раз в любое время, информация нигде не будет отображена, выручка не обнуляется.

    Показатели, содержащиеся в справке-отчете: данные по оплатам наличными денежными средствами и платежными банковскими картами (безналичное перечисление денежных средств на расчетный счет компании не учитывается), осуществляемые возвраты покупателям.

    Хранение: так как справка относится к первичным документам, подтверждающим осуществление денежных расчетов по ККТ, то срок хранения составляет 5 лет.

    Нововведения с 2017-2020 гг

    Согласно разъяснениям налоговой инспекции (письма ФНС РФ от 26.09.2016 № ЕД-4-20/18059@ и Минфина РФ № 03-01-15/19821 от 4.04.2017) переход на онлайн-кассы делает заполнение справки-отчета кассира-операциониста необязательным (вся информация об осуществляемых операциях по ККТ сохраняется в личном кабинете на сайте ИФНС).

    Инструкция по заполнению формы КМ-6

    Справка-отчет кассира-операциониста заполняется ежедневно в единственном экземпляре. Законодательно разработанный бланк – форма КМ-6, утверждена постановлением Госкомстата России от 25.12.1998 г. № 132

    Шапочная часть

    Информация о самой организации или ИП

    • Наименование – должно соответствовать указанному в учредительных документах (на практике чаще всего используют сокращенное, но только в том случае, когда оно прописано в документации). Индивидуальный предприниматель указывает фамилию, имя, отчество полностью (в соответствии с регистрационными документами в ИФНС).
    • Адрес: как правило, проставляется юридический адрес для организаций и адрес места жительства для ИП; телефон.
    • Структурное подразделение (при наличии)

    Это основной код организаций и индивидуальных предпринимателей в органах статистики (можно узнать по ИНН на официальном сайте Росстата). Пустое поле не будет являться грубой ошибкой.

    ОКДП – это классификатор продукции по видам экономической деятельности. Утратил силу, вместо него применяется ОКПД 2.

    Коды можно определить в зависимости от вида продукции: на сайтах Министерства экономического развития РФ, Росстата (http://www.gks.ru/metod/classifiers.html) или не заполнять данное поле.

    Контрольно-кассовая машина

    Здесь указываются данные о модели кассового аппарата, номер производителя (заводской номер ККТ, указанный в документации) и регистрационный номер, указанный в карточке регистрации ККТ в ИФНС.

    Внимание! Список разрешенных к использованию с 2017 года кассовых аппаратов представлен на официальном сайте налоговой службы (https://www.nalog.ru/rn77/related_activities/registries/reestrkkt/).

    Поле кассир и пр.

    Вписываются фамилия и инициалы кассира. Если справка составляется по секциям с разными кассирами, поле может оставаться пустым.

    Ниже номер и дата составления документа, время работы

    справка отчёт кассира операциониста

    Табличная часть

    Проставляется номер снятого Z-отчета за текущий день (смену) — отображается на самом отчете. Данная графа совпадает с графой 4 журнала кассира-операциониста.

    Если ККМ предусматривает разделение Z-отчетов по различным отделам, в этих столбцах отображаются номера отделов и секций (по желанию). Если разделения по отделам не предусмотрено, то проставляется прочерк.

    Бланк отчета является устаревшим, нет необходимости заполнять данный столбец (ставится прочерк).

    Отображается сумма всех пробитых чеков ККМ за весь период ее функционирования (накопительный результат деятельности). В X- и Z-отчете нарастающий итог может быть отображен следующими наименованиями:

    • ГРОСС ИТОГ;
    • НАРАСТАЮЩИЙ ИТОГ ПРОДАЖ;
    • НИ.

    Следует иметь в виду! Сумму можно взять из столбца 6 журнала кассира-операциониста, X-отчета кассы текущего дня или Z-отчета кассы предыдущего дня.

    Результаты деятельности на конец текущего дня (смены): данные Z-отчета текущего дня или столбец 9 журнала кассира-операциониста (нарастающим итогом).

    Отображается полученная за смену выручка (сумма всех пробитых чеков за минусом осуществленных возвратов). Данные в столбце совпадают со столбцом 10 журнала кассира-операциониста.

    Суммарный итог осуществленных возвратов денежных средств покупателям и ошибочно выбитых чеков. Информация отображается в акте КМ-3. К акту прилагаются все чеки, по которым был произведен возврат. Данные в столбце совпадают со столбцом 15 журнала КМ-4

    Фамилия и инициалы заведующего отделом. При отсутствии должности заведующего ставится ФИО кассира. А также подпись указанного лица.

    справка отчёт кассира-операциониста

    Данные после таблицы

    После заполнения всех граф таблицы прописью проставляется общая сумма полученной выручки (за минусом возвратов) в рублях и копейках.

    На основании заполненного журнала кассира-операциониста кассир оформляет справку-отчет КМ-6, передает данную форму старшему кассиру (главному бухгалтеру, руководителю) одновременно с выручкой по приходно-кассовому ордеру (в отчете ставится номер ПКО и дата составления).

    В небольших компаниях кассир-операционист или индивидуальный предприниматель, совмещающий все должности, самостоятельно передают полученную выручку инкассаторам в банк. В справке-отчете делается отметка о передаче денежных средств (реквизиты банковского счета, дата, номер квитанции).

    Оборотная сторона отчета: принимая по ПКО и оприходуя полученную за смену (день) наличность в кассу, на оборотной стороне справки ставят подписи ответственные лица: старший кассир, кассир-операционист, руководство компании или индивидуальный предприниматель (при совмещении должностей ставится одинаковая подпись несколько раз).

    Составленная справка-отчет кассира-операциониста является основанием для заполнения общей ведомости о показаниях счетчиков ККМ и выручке компании (по форме КМ-7).

    Справка отчёт кассира операциониста

    Отсутствие кассовых операций

    Если в течение рабочего дня (смены) операции по кассе не осуществлялись, то справка-отчет кассира-операциониста не составляется.

    Читайте более подробно: Справка-отчет кассира-операциониста 

    Понравилась статья? Поделитесь в соц. сетях:

    Отчет кассира | Современный предприниматель

    Кассовые операции оформляются документами по установленной форме и с соблюдением порядка их заполнения. При использовании ККМ, оснащенной ЭКЛЗ, наряду с журналом кассира-операциониста КМ-4 и прочими учетными формами, утв. постановлением Госкомстата от 25.12.1998 № 132, заполняется «Отчет кассира-операциониста» по форме № КМ-6. Требуется ли оформлять форму № КМ-6 тем, кто перешел на онлайн-кассы, и каков порядок ее заполнения, рассмотрим далее.

    Справка-отчет кассира-операциониста и онлайн-касса

    Первичные унифицированные формы по учету торговых операций, в числе которых форма № 6-КМ, были утверждены постановлением Госкомстата № 132. Справка-отчет кассира содержит показания контрольно-суммирующих счетчиков, сумму полученной за день или смену выручки, суммы возвратов наличных денег покупателям. Поскольку унифицированные бланки Госкомстата не являются теперь обязательными для применения, отчет кассира-операциониста может заполняться на бланке собственной разработки с соблюдением обязательных реквизитов. Отчет кассира, образец его заполнения, вы найдете в конце данной статьи.

    Компании и ИП, применяющие онлайн-кассы, могут не заполнять унифицированные формы КМ-1 – КМ-9, утвержденные постановлением № 132, к числу которых относится и «Справка-отчет кассира» по форме КМ-6. Минфин РФ дал такое разъяснение в своих письмах от 16.09.2016 № 03-01-15/54413, от 16.06.2017 № 03-01-15/37692 и от 04.07.2017 № 03-01-15/42314. Ведомство объясняет такой подход следующим образом: постановление Госкомстата № 132 не относится к законодательству о применении ККТ, состоящему из закона от 22.05.2003 № 54-ФЗ и нормативных актов, принятых в соответствии с этим законом, следовательно, применять постановление к онлайн-кассам не обязательно.

    Необходимость заполнения отчета кассира-операциониста с введением онлайн-кассы отпадает и в силу технических причин: вся требуемая информация и показатели сохраняются в фискальном накопителе кассы, сформировать отчетность из которого не составит труда. Налоговики и вовсе получают информацию о кассовых операциях, совершенных через онлайн-ККТ, в режиме реального времени.

    Порядок заполнения «Справки-отчета кассира-операциониста»

    Справка-отчет составляется в единственном экземпляре, по каждой операционной кассе фирмы отдельно. По окончании смены, или по завершении дня, кассир передает полученную выручку в банк, или по приходному ордеру старшему кассиру (либо руководителю, если старшего кассира в организации нет), приложив, заполненный по форме № КМ-6, отчет кассира. Бланк отчета можно найти в альбоме унифицированных форм, утвержденном постановлением Госкомстата РФ № 132.

    Кассир заполняет форму в следующем порядке:

    • Название организации вносится в самую верхнюю строку бланка, там же указывается адрес и телефон фирмы. При необходимости вносится наименование структурного подразделения организации. В табличной части справа указывается ИНН фирмы и код вида деятельности по ОКВЭД.
    • В строке «Контрольно-кассовая машина» указывается модель применяемого кассового аппарата — его класс, тип, марка. Регистрационный номер ККМ и заводской номер производителя нужно внести в соответствующие ячейки таблицы справа. Можно указать используемое программное обеспечение в строке «Прикладная программа».
    • В ячейку «Кассир» вносится фамилия и инициалы кассира, а в ячейке «Смена» указывают номер соответствующей смены.

    Далее следует заполнить порядковый номер, дату составления, начало и окончание времени работы – это реквизиты отчета кассира (бланк скачать можно ниже):

    Основная часть «Справки-отчета кассира-операциониста» — это таблица из десяти граф.

    • Графа 1 «Порядковый № отчета фискальной памяти на конец смены/дня» должна содержать порядковый номер Z-отчета.
    • Графы 2 и 3 – указываются номер отдела и секции (при наличии).
    • Графу 4 заполнять не нужно.
    • Графа 5 содержит показания суммирующего денежного счетчика на начало работы (начало дня или смены) и должна совпадать с данными графы 6 «Журнала кассира-операциониста» КМ-4 за этот день или смену.
    • Графа 6 – показания того же счетчика на конец рабочего дня/смены, которые соответствуют графе 9 журнала КМ-4.
    • Графа 7 – сумма полученной выручки за рабочий день/смену, согласно счетчику. Данный показатель рассчитывается как разница между графами 6 и 5 и должен соответствовать по сумме графе 10 «Журнала кассира-операциониста» за этот день/смену.
    • Графа 8 – сумма возвратов покупателям по неиспользованным кассовым чекам. Здесь нужно указать общую сумму всех возвращенных покупателям денег и чеков, пробитых по ошибке. В «Журнале кассира-операциониста» данной графе соответствует графа 15 за эту же смену. При отсутствии возвратов эта графа прочеркивается.
    • В графах 9 и 10 заведующий отделом/секцией ставит свою фамилию, инициалы и подпись. При отсутствии заведующего, свою Ф.И.О. и подпись ставит кассир.
    • По строке «Итого» таблицы отдельно суммируются показатели по графам 7 и 8.

    Строку «Итого выручка в сумме» следует заполнить так: прописью рубли, цифрами – копейки. Данный показатель рассчитывается как сумма выручки за минусом возвратов (итоговая строка графы 7 минус итог графы 8).

    Далее указывается дата и номер приходного кассового ордера (ПКО), по которому выручка, и приложенный к ней кассовый отчет по форме КМ-6, передается в бухгалтерию фирмы, или ее руководителю. Нужно указать реквизиты банка, в который в дальнейшем сдается выручка. Если организация небольшая, где касс не более двух, кассир-операционист может сразу сдавать деньги банковским инкассаторам. Это также отражается в отчете кассира с указанием банка, принявшего выручку, номера и даты квитанции, полученной от инкассатора.

    «Справку-отчет кассира-операциониста» подписывают старший кассир, кассир-операционист и руководитель организации с расшифровками своих подписей.

    Форма КМ-6 «Отчет кассира-операциониста»: образец заполнения

    Отчет кассира-операциониста: скачать бланк

    Унифицированная форма № КМ-7 — бланк и образец

    Форма КМ-7 представляет собой отчет, фиксирующий показания фискальных счетчиков ККМ, имеющих ЭКЛЗ, а также величину выручки, полученной за рабочую смену. Обязательна ли эта форма к применению в 2019 году? В чем специфика применения этого формуляра и где можно найти его бланк и образец заполнения, читайте в нашей статье.

     

    Кто должен использовать формы КМ-7 и КМ-6

    Форма КМ-7 — документ, который непосредственно связан с применением ККТ, имеющей ЭКЛЗ. Обязательность его использования отменена с июля 2016 года с внесением поправок в закон «О применении ККТ» от 22.05.2003 № 54-ФЗ. А с июля 2017 года эта форма вообще становится ненужной из-за прекращения использования касс, оснащенных ЭКЛЗ. Однако это не препятствует продолжению использования формы КМ-7 только в части, касающейся сведений о сумме выручки, полученной за смену.

    О том, какая техника сменила ККМ, имеющие ЭКЛЗ, читайте в статье «Порядок перехода на онлайн-кассы с 2016 года».

    Во времена применения касс, оснащенных ЭКЛЗ, форма КМ-7 представляла собой обязательное приложение к другой унифицированной форме — КМ-6, составлять которую должен был кассир-операционист. Но с введением в действие поправок в закон «О применении ККМ» форма КМ-6 заполняется лишь по желанию хозсубъекта.

    Подробности см. здесь.

    В отчете по форме КМ-7 предусмотрены графы для указания заводских, а также регистрационных номеров всех используемых ККТ. Причем формировать его требовалось на любое количество имевшихся в наличии ККТ, в т. ч. на единственный кассовый аппарат.

    Бланк формы КМ-7 утвержден постановлением Госкомстата РФ от 25.12.1998 № 132. Скачать его можно на нашем сайте.

    Форма КМ-7

    Скачать форму КМ-7

    Каковы особенности заполнения отчета по форме КМ-7

    Форму КМ-7 надлежало ежедневно формировать в 1 экземпляре и сдавать в бухгалтерию до начала следующей рабочей смены вместе:

    • с формой КМ-6;
    • ПКО, РКО;
    • актами по форме КМ-3 (на возврат денежных сумм покупателям).

    В таблице, которая является основным элементом формы КМ-7, указывались и суммировались показатели по всем фискальным счетчикам ККТ, а также по наличной выручке по торгующему субъекту в целом или с разбивкой по отделам (в этом случае цифры заверялись подписями заведующих соответствующими отделами).

    Суммы, отраженные в актах по форме КМ-3, то есть возвращенные покупателям фирмы, указывались прописью в специальной графе, расположенной под таблицей.

    Сведения, зафиксированные в форме КМ-7, заверялись руководителем торгующего субъекта, а также старшим кассиром.

    О форме КУМ-3 читайте в материале «Унифицированная форма № КM-3 — бланк и образец».

    Где можно скачать образец заполнения отчета кассира-операциониста по форме КМ-7

    Заполненный бланк КМ-7, составленный для периода применения касс, имеющих ЭКЛЗ, доступен для скачивания на нашем сайте.

    Форма КМ-7Скачать образец заполнения КМ-7

    Итоги

    До вступления в силу поправок в закон «О применении ККТ» форма КМ-7 была обязательным отчетом для касс с ЭКЛЗ. Но теперь эта унифицированная форма не обязательна к применению, поскольку обновленные аппараты передают информацию с фискальных накопителей в ФНС в онлайн-режиме.

    Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
    Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

    Форма КМ-7. Бланк и образец заполнения 2020 года

    Форма КМ-7 — ежедневно заполняемый документ, фиксирующий показания кассовых машин. Относится к первичной документации предприятия. Отчетность ведется старшим кассиром на основе справок типа КМ-6 (отчет кассира-операциониста). Данные в поля следует вносить в конце каждого операционного дня после того, как сдан Z отчет. Если следовать букве закона, то готовая форма, а также прилагающиеся к ней отчеты, должна попасть в бухгалтерию не позднее следующего операционного дня.

    КМ-7 не обязательно должна заполняться вручную. Главное, чтобы отчет был напечатан на 2 сторонах и заверен подписями ответственных лиц.

    Вне зависимости от количества машин, за день оформляется только 1 отчет по этой форме.

    Во избежание путаницы рекомендуется вести разные КМ-7 для основного юрлица и обособленных подразделений.

    Образец заполнения и пустой бланк формы КМ-7

    ФАЙЛЫ
    Пустой бланк по форме КМ-7 .xlsОбразец заполнения формы КМ-7 .xlsБланк и образец формы КМ-7 в архиве .zip

    Заполнение полей формы КМ-7

    В шапке должны быть указаны реквизиты предприятия. При этом название может быть неполным, а структурное подразделение можно не указывать. Нумерация бланка устанавливается предприятием. Она сохраняет сквозной порядок даже после смены календарного года, т.е. если 31 декабря это была КМ-7 №342, то 1 января это будет №343, а не №1, как можно было бы предположить.

    Шапка КМ-7

    Шапка КМ-7 можно сказать, заполняется стандартным образом. Вносятся данные организации, наименование, адрес, ну и все принадлежащие ей цифровые характеристики:

    Форма КМ-7. Заполнение, часть 1

    Заполнение табличной части формы КМ-7

    • Таблица обязательно включает номера ККМ, которые вносят в графы 2 и 3.
    • Значение для графы 2 можно уточнить в паспортах машин, а 3 — в документах из налоговой, касающихся регистрации кассового оборудования.
    • В графу 4 вносится номер Z отчета. Предпринимателям знакомы такие случаи, когда после снятия этого отчета приходилось еще раз открывать кассу и проводить операции. Если так произошло, в четвертой колонке указываем номер последнего Z отчета.
    • Выручка за день (графы 8-14) разносится по секциям. Если в подразделении больше 3 секций, следует заполнять несколько форм.
    • В графах 10, 12 и 14 руководителям секций нужно будет расписаться, чтобы подтвердить, что введенная информация верна.

      • В случае, если предприятие не располагает отделами, графы 9-14 остаются незаполненными.

    В нижней части формы заполняется сумма возвратов по чекам за день, в том числе, и по тем, которые были пробиты по ошибке. Число вводим прописью, не дублируя цифрами. В поле вносят только ту сумму, которую покупатели получили наличными. Возврат по безналу не учитывается.

    Заполнение табличной части формы КМ-7

    Напоминаем, что форма КМ-7 за день сдается в единственном экземпляре. Если при проверке налоговый инспектор обнаружит отсутствие документа, на фирму и ответственное лицо будут наложены штрафы.

    Когда форма КМ-7 не нужна

    Особенность КМ-7 в том, что это — сводная форма. Таким образом, предприятия, использующие не больше одного ККМ, заполнять такой отчет не должны.

    Вместе с тем, ведение такой документации обязательно для всех предприятий с контрольно-кассовыми машинами, даже если они не специализируются на товарной деятельности или действуют по упрощенной схеме.

    UNC и UNF — унифицированная дюймовая резьба

    UNC and UNF - screw threads

    • UNC — унифицированная национальная крупная резьба — сопоставима с метрической резьбой ISO
    • UNF — унифицированная национальная мелкая резьба
    • Внутренняя и наружная резьба UNC / UNF параллельны
    • Угол наклона боковой поверхности UNC / UNF составляет 60 °

    Унифицированная резьба бывает трех разных классов:

    1. для приложений, где требуется большой допуск, чтобы обеспечить простую сборку даже со слегка зазубренной резьбой
    2. наиболее часто используемый класс для общего приложения
    3. для приложений, где важны близость посадки и / или точность элементов резьбы

    UNC — унифицированная крупная резьба

    резьба UNC в соответствии с ANSI B1.1:

    Главный диаметр
    (дюймы)     		Резьба на дюйм
    (tpi)     		Главный диаметр Размер сверла для метчика
    (мм)     		Шаг
    (мм)
    (дюймы) (мм)
    # 1-64 64 0,073 1,854 1,50 0,397
    # 2 — 56 56 0.086 2,184 1,80 0,453
    # 3-48 48 0,099 2,515 2,10 0,529
    # 4-40 40 0,112 2,845 2,35 0,635
    # 5-40 40 0,125 3,175 2,65 0,635
    # 6-32 32 0.138 3,505 2,85 0,794
    # 8-32 32 0,164 4,166 3,50 0,794
    # 10-24 24 0,190 4,826 4,00 1,058
    # 12-24 24 0,216 5,486 4,65 1,058
    1/4 «- 20 20 0.250 6,350 5,35 1,270
    5/16 дюйма — 18 18 0,313 7,938 6,80 1,411
    3/8 дюйма — 16 16 0,375 9,525 8,25 1,587
    7/16 «- 14 14 0,438 11,112 9,65 1,814
    1/2″ — 13 13 0.500 12,700 11,15 1,954
    9/16 «- 12 12 0,563 14,288 12,60 2,117
    5/8″ — 11 11 0,625 15,875 14,05 2,309
    3/4 дюйма — 10 10 0,750 19,050 17,00 2,540
    7/8 дюйма — 9 9 0.875 22,225 20,00 2,822
    1 «- 8 8 1.000 25.400 22,85 3,175
    1 1/8″ — 7 7 1,125 28,575 25,65 3,628
    1 1/4 «- 7 7 1,250 31,750 28,85 3,628
    1 3/8″ — 6 6 1.375 34,925 31,55 4,233
    1 1/2 «- 6 6 1.500 38.100 34,70 4,233
    1 3/4″ — 5 5 1,750 44,450 40,40 5,080
    2 «- 4 1/2 4 1/2 2.000 50,800 46,30 5,644
    2 1/4″ — 4 1/2 4 1/2 2.250 57,150 52,65 5,644
    2 1/2 дюйма — 4 4 2,500 63,500 58,50 6,350
    2 3/4 дюйма — 4 4 2.750 69.850 64.75 6.350
    3 «- 4 4 3.000 76.200 71.10 6.350
    3 1/4″ — 4 4 3.250 82,550 77,45 6,350
    3 1/2 «- 4 4 3,500 88.900 83,80 6,350
    3 3/4″ — 4 4 3,750 95,250 90,15 6,350
    4 дюйма — 4 4 4.000 101,600 96,50 6,350

    Пример — Типовое обозначение резьбы UNC

    UNF — Unified National Fine Threads

    UNF резьба ANSI B1.1:

    Главный диаметр
    (дюймы)     		Резьба на дюйм
    (tpi)     		Главный диаметр Размер сверла для метчика
    (мм)     		Шаг
    (мм)
    (дюймы) (мм)
    # 0-80 80 0,060 1,524 1,25 0,317
    # 1-72 72 0.073 1,854 1,55 0,353
    # 2 — 64 64 0,086 2,184 1,90 0,397
    # 3 — 56 56 0,099 2,515 2,15 0,453
    # 4-48 48 0,112 2,845 2,40 0,529
    # 5-44 44 0.125 3,175 2,70 0,577
    # 6-40 40 0,138 3,505 2,95 0,635
    # 8-36 36 0,164 4,166 3,50 0,705
    # 10-32 32 0,190 4,826 4,10 0,794
    # 12-28 28 0.216 5,486 4,70 0,907
    1/4 «- 28 28 0,250 6,350 5,50 0,907
    5/16″ — 24 24 0,313 7,938 6,90 1,058
    3/8 дюйма — 24 24 0,375 9,525 8,50 1,058
    7/16 дюйма — 20 20 0.438 11.112 9.90 1.270
    1/2 «- 20 20 0.500 12.700 11.50 1.270
    9/16″ — 18 18 0,563 14,288 12,90 1,411
    5/8 «- 18 18 0,625 15,875 14,50 1,411
    3/4″ — 16 16 0.750 19,050 17,50 1,587
    7/8 «- 14 14 0,875 22,225 20,40 1,814
    1″ — 12 12 1.000 25,400 23,25 2,117
    1 1/8 дюйма — 12 12 1,125 28,575 26,50 2,117
    1 1/4 дюйма — 12 12 1.250 31,750 29,50 2,117
    1 3/8 дюйма — 12 12 1,375 34,925 32,75 2,117
    1 1/2 дюйма — 12 12 1,500 38,100 36,00 2,117

    Пример — Типовое обозначение резьбы UNF

    .Унифицированный клиентский интерфейс

    (UCI) в Dynamics 365

    ПЕРЕД НАЧАЛОМ НАЧАЛА МНЕ НУЖНА ВАША ПОМОЩЬ.

    Я трачу больше времени в эти дни на создание видео на YOUTUBE, чтобы помочь людям изучить платформу MICROSOFT POWER.

    ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ УВИДЕТЬ, КАК Я СОЗДАЮ ПРИЛОЖЕНИЯ, ИЛИ НАЙДЕТЕ ЧТО-ТО ПОЛЕЗНОЕ ЧИТАЯ МОЙ БЛОГ, , Я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЦЕНИМ ВАС ПОДПИСКУ НА МОЙ КАНАЛ YOUTUBE .

    СПАСИБО, ПРОДОЛЖАЕМ УЧИТЬСЯ ВМЕСТЕ.

    CARL

    https: // www.youtube.com/carldesouza

    Унифицированный клиентский интерфейс (UCI) или унифицированный интерфейс — это новый пользовательский интерфейс в Dynamics 365. Идея состоит в том, что это единый «унифицированный» интерфейс, который может работать везде, например в Интернете, на мобильных устройствах и т. адаптивный дизайн.

    Усовершенствования, предоставляемые UCI по сравнению с предыдущими пользовательскими интерфейсами, включают:

    • Меньше пробелов
    • Более чистый более однородный вид
    • Позволяет пользователям видеть больше данных без прокрутки
    • Языки справа налево
    • Улучшения доступности
    • Управление временной шкалой
    • Закрепление потоков бизнес-процессов
    • Новое меню навигации
    • Адаптивный дизайн

    Давайте посмотрим на это.Если мы войдем в Центр продаж в Dynamics 365, мы увидим, что дизайн, внешний вид и ощущения изменились, с новым меню навигации слева для быстрого доступа к данным:

    Переходя к возможностям, мы можем увидеть новый дизайн с красивыми диаграммами:

    И, углубившись в запись возможности, мы можем увидеть новый дизайн потоков бизнес-процессов:

    Давайте посмотрим, как это работает с адаптивным дизайном.Если мы изменим размер браузера, показывающего возможность, мы увидим, что количество столбцов изменится с 3 на 2:

    И уменьшив размер еще больше, с 2 до 1 столбца:

    Если мы уменьшим На панели мониторинга мы можем видеть движение навигации с вертикальной прокруткой диаграмм:

    В приложении Dynamics 365 for Phones мы видим панели мониторинга:

    И возможности:

    Обратите внимание на некоторые функции пока недоступны в UCI, такие как Advanced Find, Bulk Edit, Merge Records и т. д.Следите за тем, чтобы эти функции были включены в будущих версиях.

    Подробнее об унифицированном интерфейсе можно прочитать на сайте документации Microsoft здесь.

    О CARL DE SOUZA

    .

    Единые требования МАКО и унифицированная интерпретация | КлассNK

    Единые требования и унифицированная интерпретация МАКО

    На этой странице представлен текст недавно установленных унифицированных требований (UR) IACS и унифицированных интерпретаций (UI), а также их самые последние изменения и исправления. Последние исправления и изменения подчеркнуты для удобства использования.
    Тексты унифицированных требований и унифицированных интерпретаций МАКО доступны на этой странице в течение одного года после даты принятия.Тексты всех текущих UR / UI можно найти на веб-сайте МАКО (http://www.iacs.org.uk).

    Унифицированные требования МАКО

    Единые требования МАКО — это минимальные требования к классу, общие для всех обществ-членов МАКО. Если дата подачи заявки не указана, единые требования должны быть включены в правила и практику каждого общества-члена МАКО в течение одного года с момента их принятия МАКО.

    Унифицированные интерпретации МАКО

    Унифицированные интерпретации МАКО были созданы с целью единообразного выполнения конвенций ИМО среди всех обществ-членов МАКО и обеспечивают толкования конвенций ИМО, которые нечетко сформулированы или оставлены для удовлетворения каждой администрации.

    Краткое изложение технических решений, принятых МАКО, доступно по ссылкам, указанным ниже.

    Сроки внедрения

    Даты внедрения унифицированных требований (UR) и унифицированных интерпретаций (UI) показаны в столбце «Дата внедрения» таблиц. Однако, поскольку каждый UR / UI имеет свою собственную схему реализации, например договорная основа, основание киля и т. д. пожалуйста, подтвердите сроки реализации, указанные в текстах.

    Единые требования и унифицированные интерпретации будут включены в правила / руководство ClassNK и применяться к судам, отнесенным к классу ClassNK.

    UR Сокращения

    A: Швартовка, постановка на якорь и буксировка C: Контейнеры D: Мобильные морские буровые установки
    E: Электроустановки F: Противопожарная защита G: Газовозы
    I: Полярный класс K: Гребные винты L: Грузовая марка
    M: Установки машинного оборудования N: Навигация P: Трубы и сосуды под давлением
    S: Прочность судов W: Материалы и сварка Z: Обследование и сертификация

    Сокращения пользовательского интерфейса

    CC: Код IBC / Код BCH COLREG: COLREG FTP: Код FTP
    GC: Код IGC / Код GC HSC: Код HSC LL: Грузовая марка
    ПДК: МАРПОЛ ПАССУБ: Пассажирское подводное судно
    SC: СОЛАС TM: Измерение вместимости
    .

    AV Единая форма — Университет Виктории

    Что бы вы хотели забронировать (выберите один или несколько)?

    Аудиовизуальное оборудование, поддержка мероприятий или виртуальных мероприятий

    Запись видео

    Производство видео

    Интернет-конференция

    Видеоконференция

    Пожалуйста, исправьте все ошибки перед отправкой.

    Следующие обязательные поля еще необходимо заполнить:

    Установите все необходимые флажки.



    Субформа аудиовизуального оборудования

    AV-оборудование и поддержка мероприятий запланированы и поддерживаются AV-службами.

    При бронировании для сторонней организации, пожалуйста, заполните ниже

    Пример: Degrees Catering, Бронирование комнат, Университетский клуб, GSS



    Подформа видеозаписи

    Видеозаписи планируются и администрируются группой служб мультимедиа при содействии служб AV.

    Чтобы обеспечить выполнение вашего запроса, мы требуем, чтобы эта форма запроса была подана как минимум за две недели до начала мероприятия. Обратите внимание: DVD-диски маркируются в соответствии с информацией, которую вы предоставляете в этой форме; обязательно введите название лекции и имя докладчика именно так, как вы хотели бы, чтобы они появились на готовых DVD. Копии не храним.

    Аннулирование должно быть получено за 48 часов до даты видеозаписи, в противном случае будет взиматься полная оплата.


    ОЦЕНКА ТОЛЬКО для одного сеанса видеозаписи ЧАСОВ ИТОГО
    Установка для записи видео (50,00 долл. США / час) 0,5 25,00
    Продолжительность записи (50,00 $ / час) $
    Разборка (50 долл.00 / час) 0,5 25,00
    Пост-продакшн и монтаж видео (50 долларов в час) 1,5 * длина $
    ИТОГО СМЕТА $ ИТОГО

    ОЦЕНКА ТОЛЬКО для одного сеанса видеозаписи ЧАСОВ ИТОГО
    Единая ставка для NA 100 $.00
    ИТОГО СМЕТА 100,00 долл. США

    Данная смета может быть пересмотрена после завершения работ. Эта смета не включает никаких дополнительных сборов за дополнительное оборудование от AV-сервисов.


    Подформ для видеопроизводства

    Производство видео осуществляется командой Media Services при поддержке AV Services.

    Отправьте эту форму по крайней мере за две недели до даты, когда вам понадобится ваше видео, чтобы мы могли удовлетворить ваш запрос. Обратите внимание: ваше видео идентифицируется по предоставленной вами информации; обязательно введите заголовок именно так, как вы хотите, на готовом видео. Копии не храним.

    Аннулирование должно быть получено за 48 часов до даты производства видео, в противном случае будет взиматься полная оплата.


    СМЕТА на одно производство видео с записью ТОЛЬКО ЧАСОВ ИТОГО
    Установка для записи видео (50 долларов.00 / час) 0,5 25,00
    Продолжительность записи (50,00 $ / час) $
    Разборка (50,00 долл. США / час) 0,5 25,00
    Пост-продакшн и монтаж видео (50 долларов.00 / час) 1,5 * длина $
    ИТОГО СМЕТА $ ИТОГО

    СМЕТА ТОЛЬКО для одной видеопродукции ЧАСОВ ИТОГО
    Единая ставка для NA 100 $.00
    ИТОГО СМЕТА 100,00 долл. США

    Данная смета может быть пересмотрена после завершения работ.


    Подчиненная форма трансляции

    Интернет-трансляция

    планируется и управляется командой служб мультимедиа при поддержке служб AV.


    ОЦЕНКА ТОЛЬКО для Интернет-трансляции ЧАСОВ ИТОГО
    Настройка для веб-трансляции (100,00 долл. США / час) 1,0 100,00
    Продолжительность записи (100,00 $ / час) $
    Разборка (100,00 долл. США / час) 0.5 50,00
    Пост-продакшн и монтаж видео (50 долларов в час) 1,5 * длина $
    ИТОГО СМЕТА $ ИТОГО

    Обратите внимание: сбор в размере 250 долларов США.00 будет взиматься плата за отмену с уведомлением менее чем за 3 дня или незаезд, если нет исключительных обстоятельств.

    Я понимаю, что в случае отмены сеанса с уведомлением менее чем за три дня, вышеуказанная плата за отмену будет снята с указанной учетной записи FAST.

    Данная смета может быть пересмотрена после завершения работ. Эта смета не включает никаких дополнительных сборов за дополнительное оборудование от AV-сервисов.


    Подформ для видеоконференцсвязи

    Где бы вы хотели провести эту встречу?

    В специальной комнате в помещении для видеоконференцсвязи Clearihue B-Wing
    В другом месте кампуса UVic

    Внутренняя форма

    Внутренняя видеоконференция планируется и управляется командой служб мультимедиа.По умолчанию мы предоставляем услуги через сеть BlueJeans, но мы также можем предоставить прямое IP-соединение с удаленными сайтами.

    Обратите внимание: за отмену с уведомлением менее чем за 3 дня или неявку на видеоконференцию без отмены, за исключением исключительных обстоятельств, взимается комиссия в размере 250 долларов США.

    КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ: BlueJeans Network — это облачная служба, которая передает данные за пределы Канады. Пожалуйста, убедитесь, что вы используете BlueJeans Networks в соответствии с законодательством Британской Колумбии о конфиденциальности.Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с Брэдли Велдоном, директором по вопросам конфиденциальности и юрисконсультом, 250-472-5080, [email protected], прежде чем использовать эту услугу.

    Форма для видеоконференцсвязи на рабочем столе

    Сеанс совместной работы на рабочем столе запланирован службой поддержки компьютера через сеть Bluejeans. Bluejeans предоставляет услугу самостоятельного тестирования. Персонал службы поддержки настольных ПК может предоставить дополнительную помощь на рабочем месте, если у вас возникнут проблемы.При обращении к персоналу CHD для поддержки на рабочем месте потребуется дополнительная плата.

    Дата / время встречи (*) Дата ЯнвФебМарАпрМайИюньИюлАвгСепОктНовДек0102030405060708091011121314151617181920212223242526272829303120202020212022
    Время 01020304050607080910111200153045AMPM
    Продолжительность встречи (количество часов) (*)
    У меня следующее оборудование (*)
    Тип встречи (*) Не указано
    Диссертация / Защита диссертации

    Имя экзаменуемого:

    Внешний эксперт по обороне

    Имя экзаменуемого:

    Класс / Инструкция

    Название класса: (*)

    Интервью

    Название класса: (*)

    Серия интервью
    Вы присоединяетесь к уже существующей встрече с другим сайтом? (*) НЕТ, я создаю эту встречу
    Да, использую BlueJeans
    ДА, используя прямое IP-соединение
    Опытный пользователь (*)
    Дополнительная информация

    Если это уже существующее собрание, предоставьте сведения о подключении, если они у вас есть.Если вы этого не сделаете, обратитесь на удаленный сайт, на котором проводится встреча.

    КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ: BlueJeans Network — это облачная служба, которая передает данные за пределы Канады. Пожалуйста, убедитесь, что вы используете BlueJeans Networks в соответствии с законодательством Британской Колумбии о конфиденциальности. Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с г-ном Биллом Троттом, директором по вопросам конфиденциальности, 250-853-3609, [email protected], прежде чем использовать эту услугу.

    * Обозначает поля, обязательные для заполнения.Неполные заявки обрабатываться не будут.

    Запрос аудиовизуального оборудования

    Ваш запрос отправлен. AV Services свяжется с вами в ближайшее время, чтобы подтвердить ваше бронирование.

    Please call AV

    Ваш запрос на аудиовизуальное оборудование НЕ ПОДТВЕРЖДЕН .

    AV Services требует уведомления за три рабочих дня для всех запросов, чтобы подтвердить наличие персонала и оборудования. За поздние запросы взимается дополнительная плата.Свяжитесь с нами по телефону 250-721-8292 (местный 8292), вариант 2, чтобы завершить отправку запроса.

    Содержание заявки на бронирование

    Запрос на запись видео

    Ваш запрос отправлен. Служба СМИ свяжется с вами в ближайшее время, чтобы подтвердить ваше бронирование.

    Please call AV

    Ваш запрос на видеозапись НЕ ПОДТВЕРЖДЕН .

    Media Services требует уведомления за две недели для всех запросов, чтобы подтвердить наличие персонала и оборудования. За поздние запросы взимается дополнительная плата. Свяжитесь с нами по телефону 250-721-8292 (местный 8292), вариант 4, чтобы завершить отправку запроса.

    Обратите внимание, что указанная оценка является приблизительной. Окончательная сумма может быть изменена в зависимости от объема работ и необходимого оборудования.

    Содержание бронирования

    Запрос на производство видео

    Ваш запрос отправлен.Служба СМИ свяжется с вами в ближайшее время, чтобы подтвердить ваш запрос.

    Please call AV

    Ваш запрос на производство видео НЕ ПОДТВЕРЖДЕН .

    Media Services требует уведомления за две недели для всех запросов, чтобы подтвердить наличие персонала и оборудования. За поздние запросы взимается дополнительная плата. Свяжитесь с нами по телефону 250-721-8292 (местный 8292), вариант 4, чтобы завершить отправку запроса.

    Обратите внимание, что указанная оценка является приблизительной.Окончательная сумма может быть изменена в зависимости от объема работ и необходимого оборудования.

    Содержание бронирования

    Интернет-запрос

    Ваш запрос отправлен. Служба СМИ свяжется с вами в ближайшее время, чтобы подтвердить ваше бронирование.

    Please call AV

    Ваш запрос на веб-трансляцию НЕ ПОДТВЕРЖДЕН .

    Media Services требует уведомления за две недели для всех запросов, чтобы подтвердить наличие персонала и оборудования.За поздние запросы взимается дополнительная плата. Свяжитесь с нами по телефону 250-721-8292 (местный 8292), вариант 4, чтобы завершить отправку запроса.

    Обратите внимание, что указанная оценка является приблизительной. Окончательная сумма может быть изменена в зависимости от объема работ и необходимого оборудования.

    Содержание бронирования

    Запрос видеоконференцсвязи

    Ваш запрос отправлен.Медиа-сервисы свяжутся с вами в ближайшее время, чтобы подтвердить ваше бронирование, включая инструкции по подключению, которые будут отправлены вашим удаленным участникам.

    Please call AV

    Ваш запрос на видеоконференцсвязь НЕ ПОДТВЕРЖДЕН .

    Media Services требует уведомления за две недели для всех запросов, чтобы подтвердить наличие персонала и оборудования. За поздние запросы взимается дополнительная плата. Свяжитесь с нами по телефону 250-721-8292 (местный 8292), вариант 3, чтобы завершить отправку запроса.

    Впервые участвуете в видеовстрече Blue Jeans? https://support.bluejeans.com/s/
    Хотите проверить ваше видео соединение? http://bluejeans.com/111

    Все удаленные участники должны проверить свое собственное соединение перед вызовом, используя приведенные выше ссылки, в среде, в которой они будут выполнять вызов. Мы не можем оказывать поддержку участникам, не прошедшим предварительное тестирование.

    UVic Media Services присоединится к сеансу за 30 минут до запланированного собрания, поэтому удаленные участники могут подключиться раньше.Персонал служб мультимедиа не сможет помочь с проблемами удаленного подключения, если участники не прошли предварительное тестирование или не уведомили нас о проблемах, с которыми они столкнулись во время собственного предварительного тестирования.

    Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] или 250-721-8292.

    Содержание бронирования

    Запрос видеоконференцсвязи

    Ваш запрос отправлен. Служба поддержки компьютеров свяжется с вами в ближайшее время, чтобы подтвердить ваше бронирование, и предоставит инструкции по подключению, которые могут быть отправлены другим участникам встречи.

    Впервые участвуете в видеовстрече Blue Jeans? https://support.bluejeans.com/s/
    Хотите проверить ваше видео соединение? http://bluejeans.com/111. При появлении запроса разрешите установку и запуск подключаемого модуля BlueJeans.

    Все участники должны проверить свое собственное соединение перед вызовом, используя приведенные выше ссылки, используя оборудование, которое они планируют использовать во время разговора.

    Для получения дополнительной информации, пожалуйста, напишите в службу поддержки компьютера по адресу helpdesk @ uvic.ca или позвоните по телефону 250-721-7687.

    Содержание бронирования

    .

    Книга учета приказов образец – Журнал регистрации приказов по личному составу — образец

    Журнал регистрации или книга приказов | 2019

    Журнал регистрации приказов по основной деятельности

    Журнал регистрации приказов по основной деятельности является важным регистрационным документом в любой организации. В него заносятся все приказы, касающиеся деятельности всей организации в целом. В отличие от журнала приказов по личному составу, вносимая в регистр документация имеет неперсонифицированный характер.

    Обязанности

    Каждая компания, в которой издаются приказы по основной деятельности (а без них никак не обойтись) обязана вести журнал регистрации приказов по основной деятельности. Об этом сказано в самом начале (в части А 258 статьи) Перечня архивных документов, который был принят Приказом Минкультуры №558 от 25 августа 2010 года.

    Однако это является лишь косвенным указанием. Прямого приказа либо распоряжения на этот счет не имеется. Но при проверках контролирующих органов журналы такого типа лучше предъявлять. Кроме того, его наличие:

    • Позволяет доказать само существование того или иного приказа. Данная возможность очень упрощает жизнь при возникновении судебных разбирательств. Сам факт наличия записи указывает на существование документа.
    • Позволяет ориентироваться в приказах по основной деятельности, быстро находить и ссылаться на необходимый.
    • Значительно упрощает документооборот организации в целом, позволяет классифицировать приказы.

    Функционал

    К приказам по основной деятельности имеют отношение:

    • Документы о назначении руководителя на свою должность.
    • Бумаги о создании филиала, подразделения организации.
    • Документы относительно формирования штатного расписания.
    • Документы о трудовом распорядке.
    • Документы о соблюдении коммерческой тайны и пр.

    Стоит отметить, что назначения руководителя и его заместителей относятся к приказам по основной деятельности, тогда как распоряжения о назначении других сотрудников относятся к приказам по личному составу.

    Здесь нет никакой дискриминации. Просто руководители, по своей сути, обычно обладают гораздо более широкими полномочиями. Юридическая тонкость состоит в том, что их назначение либо увольнение в конечном итоге влияет на всю организацию в целом. Поэтому в журнале приказов по основной деятельности и регистрируются приказы о назначении управленческого звена компании.

    Помимо этого, в журнал могут заноситься другие приказы, которые проходят по:

    • Хозяйственной деятельности компании.
    • Установлению порядка отчетности. Как налоговой, так и других видов.
    • Планированию, общему выстраиванию стратегии поведения организации в конкретной сфере и пр.

    Практика показала, что в журнал регистрации приказов по основной деятельности очень удобно заносить все приказы с постоянным сроком хранения, если это не противоречит общей направленности регистрируемой документации.

    Элементы

    Журнал должен иметь обложку и вложенные в нее страницы. На обложке обычно располагаются:

    • Наименование документа.
    • Наименование организации, сотрудники которой его ведут.
    • Если есть, то наименование структурного подразделения.
    • Номер дела по номенклатуре и номер тома.
    • Виза руководителя, количество заполненных листов (эта информация должна появляться при окончании).
    • Дата начала и дата окончания. Первая графа обязательна для заполнения. Во вторую информация бывает проставлена только после регистрации последнего приказа.

    Обложка может быть напечатана на обычном формате А4, но удобнее производить печать на плотной бумаге и прошивать. Так листы журнала будут надежно закреплены, их будет удобнее заполнять.

    Вложенные страницы содержат две таблицы.

    1. Первая таблица описывает ответственных за ведение журнала лиц.
    2. Вторая создана для подробного перечня приказов по основной деятельности.

    Графы обеих следует заполнять. Они включают:

    • Порядковые номера регистрируемых документов.
    • Даты издания. Здесь важно соблюдать хронологию.
    • Номера приказов по основной деятельности.
    • Название. Они могут повторяться. Главное, чтобы номера и даты были разные.
    • Краткое содержание регистрируемого документа. Достаточно одного-двух предложений.
    • ФИО и табельные номера (при наличии) фигурирующих в приказе лиц (те, на которых регистрируемая бумага распространяется).

    Нигде нет унифицированной формы журнала, так что каждая организация вправе формировать собственный бланк и образец. У некоторых вообще нет страницы ответственных за заполнение лиц. У других – в основную таблицу добавлены столбцы подписей ответственных за доставку. Это вопрос удобства.

    Важно: располагать информацию о приказах и складывать их листы в дело нужно строго в хронологическом порядке. Только так можно будет быстро найти запрашиваемый документ. Для той же цели используется нумерация.

    Возможно ли вести электронный журнал

    В электронном виде этот журнал вести можно. Однако здесь есть нюансы:

    • Если есть бумажный и электронный варианты бумаги и в них есть расхождения, то предпочтение отдается печатному. Таковы негласные правила проводимых проверок.
    • Электронная версия не всегда может быть доступна для использования. Виной тому обновления, компьютерные вирусы, зависания. Все эти минусы техники проявляются в самый неподходящий момент. Так что бумажную версию необходимо иметь в страховочных целях. Бывают случаи, когда при обновлении той или иной программы полностью утрачивается введенная ранее информация.

    Конечно, при ошибках, помарках, опечатках журнал приказов по основной деятельности придется перепечатывать и заново заверять подписями.

    Если после закрытия журнала (при окончании года) в напечатанном бланке остаются пустые строки, то их необходимо перечеркнуть. В конце от руки записывается количество заполненных листов.

    Срок хранения

    Документация такого вида имеет постоянный срок хранения. В организации всегда должен присутствовать и вестись журнал регистрации приказов по основной деятельности, иначе она не имеет права осуществлять какую-либо работу.

    В некоторых случаях такие журналы передаются в государственный архив для использования их в качестве справочного материала.

    Как вести журнал регистрации приказов по основной деятельности

    Для чего нужны регистрационные книги

    Основная цель таких книг — это возможность контролировать весь документооборот предприятия.

    Кроме того, при проверке госпредприятий и госорганов контролирующие органы (налоговая, органы Минтруда, МВД, ПФР) могут запросить документы для обоснования и подтверждения осуществленных хозопераций и расходов по ним. Корректное ведение внутренней документации значительно облегчит общение с проверяющими.

    Локальные акты, зарегистрированные в книге, хранятся в архиве на протяжении всего срока существования организации (ст. 258 Перечня, утв. Приказом Минкультуры России от 25.08.2010 N 558 ).

    Среди целей ведения журнала можно выделить:

    • возможность иметь информацию об общем количестве зарегистрированных распорядительных актов данного вида;
    • возможность осуществить быстрый поиск нужного документа;
    • придание документу статуса обязательного к исполнению (сильный аргумент в случае споров с сотрудниками предприятия).

    В конце статьи можно скачать образец журнала регистрации приказов по основной деятельности.

    Какие локальные акты регистрируются в журнале

    Регистрации подлежат распоряжения, устанавливающие те или иные локальные нормы для всех или большинства сотрудников предприятия, как руководящих, так и рядовых. Такие распорядительные акты могут отражать:

    • вопросы хозяйственной деятельности;
    • систему планирования;
    • порядок и структуру отчетности;
    • выстраивание стратегии продаж;
    • задачи по расширению бизнеса.

    Типовыми приказами, записи о которых делаются в книге, могут быть приказы о:

    • назначении директора;
    • создании филиала;
    • введении штатного расписания;
    • утверждении правил трудового распорядка;
    • обеспечении коммерческой тайны;
    • проведении внутренних проверок и аттестаций, др.

    Образец книги приказов по основной деятельности

    Законодательно форма не установлена. Каждая организация вправе разработать и утвердить содержание и форму книги, учитывая особенности деятельности. Предлагаем образец журнала учета приказов по основной деятельности.

    Также можно воспользоваться типовыми книгами-журналами, имеющимися в продаже.

    На практике сложился стандартный порядок заполнения бланка журнала.

    На обложке необходимо указать срок, в течение которого он ведется, и сведения о лице, ответственном за его заполнение. Обычно это или сотрудник отдела кадров, или секретарь-референт.

    Содержание граф примерно следующее:

    1. Порядковый номер документа.
    2. Дата регистрируемого документа — это календарная дата его подписания.
    3. Наименование или краткое содержание предмета регистрируемого локального акта.
    4. Ответственный за исполнение — ФИО сотрудника, контролирующего выполнение приказа.
    5. Примечания — различная информация по содержанию и исполнению распоряжения.
    6. Другие графы, необходимые, по мнению администрации, в организации.

    Применимы два варианта ведения журнала: на бумажном носителе или в электронном виде. Выбор варианта лучше закрепить локальным актом.

    Если книга регистрации внутренних распоряжений ведется вручную, необходимо пронумеровать листы журнала методом сплошной нумерации с первой по последнюю страницу, прошить все листы книги. Сзади на прошивку приклеивается наклейка с информацией: количество прошитых листов; должность и Ф.И.О. лица, ответственного за ее ведение (руководитель организации или иной сотрудник, назначенный распорядительным документом), подпись ответственного лица, печать организации (должна заходить хотя бы на треть на наклейку).

    Если журнал ведется электронно с помощью спецпрограмм, то дублировать его на бумажном носителе не нужно. За ведение журнала в данном случае отвечает лицо с правом электронной подписи.

    Удобно заводить журналы по регистрации распоряжений на один календарный год. Соответственно, ежегодно оформляется новая книга, нумерация приказов в которой начинается сначала.

    В ней не должно быть:

    • исправлений;
    • подчисток;
    • необоснованных зачеркиваний;
    • откорректированных записей;
    • разрыва в нумерации страниц (вырванных страниц).

    При необходимости внести исправления делать их нужно аккуратно.

    Так может выглядеть образец заполнения журнала приказов по основной деятельности.

    Итак, регистрация в книге придает документу юридическую силу, так как фиксирует факт его создания и получения. Пока документ не зарегистрирован, ему не присвоен номер, он не может считаться оформленным.

    Учитывая, что порядок в кадрах и документах является одной из составляющих успеха любого бизнеса, организацию делопроизводства, в том числе систему регистрации локальных нормативных актов, можно назвать одним из самых важных элементов на пути к успеху и финансовому благополучию компании.

    Журнал регистрации приказов работодателя

    Правильная организация труда невозможна без ведения такого реестра, как журнал регистрации приказов работодателя. Ведь быстрый поиск нужных документов, в том числе при проверках по жалобам в трудовую инспекцию, Роспотребнадзор, и т.п., позволят защитить интересы организации. Проверяющих бизнес в нашей стране много. Поэтому журнал регистрации станет способом эффективного доступа к документам в сфере труда.

    Помимо реестра приказов по личному составу (о работниках), организация может разработать журнал приказов по основной деятельности организации. Поэтому для удобства мы разместим примеры указанных журналов.

    Журнал регистрации приказов — титульный лист

    Журнал регистрации приказов — лист с ответственными за ведение

    Журнал регистрации приказов по личному составу

    Журнал регистрации приказов по основной деятельности

    Пример журнала регистрации приказов работодателя

    Нужен ли журнал приказов работодателя

    Регистрация приказа предполагает наличие определенного реестра, присвоение регистрационного номера и внесение этого номера в определенную форма. Собственно форма, которая содержит номер и дату приказа, и есть журнал.

    Строгой формы журнала, как по личному составу, так и по основной деятельности, закон не устанавливает. Каждый работодатель вправе разработать и утвердить свою форму. При этом журнал можно вести в бумажном виде, а можно в электронном. Если работодатель закрепит в локальных актах, например, распоряжении, необходимость распечатать журнал, то его придется изготовить в бумажном виде, пронумеровать и сшить. Обычно такие обязанности возлагаются на отдел кадров.

    Таким образом, правильная организация управления в организации, по нашему мнению, предполагает наличие журнала приказов работодателя.

    Содержание журнала регистрации приказов работодателя

    Стандартная форма журнала включает следующие графы:

    • порядковый номер записи
    • дата издания приказа
    • номер
    • наименование заголовка (краткое содержание)
    • Ф.И.О. (должность) подписанта
    • ответственный за исполнение
    • срок исполнения
    • сведения об ознакомлении
    • информация об исполнении

    Журнал приказов по личному составу может быть изготовлен в усеченном формате. В нем ответственный сотрудник отражает сведения о приеме на работу, об увольнении, направлении в командировку, на обучение и т.п.

    Как уже сказано выше, это примерная форма. Работодатель вправе сам разработать удобный ему реестр.

    Сколько нужно хранить журнал приказов работодателя? В государственных органах установлен срок – постоянно. И многим работодателям рекомендуем поступать аналогично. Тогда в случае обращения в суд работников или поступления запросов журнал регистрации приказов работодателя может стать доказательством соблюдения трудовых и иных прав.

    Инструкция: оформляем журнал регистрации приказов по личному составу

    Что такое приказ по личному составу

    Этот термин в ТК РФ отсутствует. Такими распоряжениями принято считать все официальные бумаги, которые относятся к кадровому документообороту, например:

    • о приеме на работу;
    • переводе на другую должность;
    • увольнении;
    • изменении персональных данных;
    • изменении заработной платы или премировании;
    • об отпуске;
    • о командировке.

    Некоторые из них нужно хранить в организации 5 лет, но большая часть распоряжений хранится 75 лет. Поэтому так важно вести правильный учет.

    Как регистрировать приказы

    Процесс регистрации представляет собой перенос реквизитов приказа по личному составу в определенную установленную форму и присвоение документу номера и даты.

    Все виды распоряжений по личному составу должны быть зарегистрированы. Почему это важно? Дело в том, что проект документа приобретает юридическую силу по факту его регистрации. Если процесса регистрации не было, правовые последствия для работника и работодателя не наступают.

    Регистрация помогает решить 3 задачи:

    • учет;
    • контроль исполнения;
    • возможность оперативно получить доступ к приказу по личному составу.

    Регистрировать нужно один раз — при издании.

    Когда приказов по личному составу много, номера можно устанавливать по каждой процедуре индивидуально, если мало — возможна сплошная нумерация. К примеру, приказам на прием, перевод и увольнение дать единую нумерацию, на различные отпуска — другую.

    Формой для регистрации может быть:

    Журнальный формат предполагает подробное отражение информации о том, кем и с какими целями разработан документ. Автоматизированная база данных предполагает внесение сведений о приказах с применением специально разработанного ПО.

    Требование к оформлению журнала

    Трудовым законодательством требования к наличию и оформлению журнала не установлены. Учреждение само определяет форму и алгоритм ведения документа. Наиболее приемлемым вариантом является электронный формат: он требует меньшего объема затрат, чем работа с бумажными носителями.

    Журнал регистрации распоряжений по личному составу предназначен для систематизации и упорядочивания кадрового документооборота и позволяет оперировать большим объемом информации одновременно, а также выполняет следующие функции:

    • регистрация изданных компанией кадровых документов;
    • быстрый поиск точной информации и документов о работниках;
    • хранение и архивирование бумаг компании.

    По п. «б» ст. 258 «Перечня типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения» (от 25.08.2010 № 558), ведение работодателем журнала регистрации необходимо. Действующим законодательством не предусмотрены обязательные требования к его форме и содержанию, не установлена ответственность за его отсутствие.

    Образец заполнения журнала приказов по личному составу целесообразно утвердить локальным нормативным актом юридического лица, так же, как и образец приказа по личному составу.

    Электронный учет кадровых документов

    Большинство работодателей ведут кадровый учет в электронном виде, следовательно, важная задача — оптимизировать его цифровую версию в соответствии с реальными потребностями организации. Электронную форму всегда можно откорректировать: добавить необходимые реквизиты, изменить их последовательность, сформировать необходимый отчет на печать. В электронной версии поиск нужной информации занимает намного меньше времени. В конце отчетного года или другого периода единый реестр учета выводится на печать и архивируется вместе с соответствующими ему кадровыми документами. Ведение книги в электронном виде особенно актуально для крупных организаций, где кадровые бумаги издаются несколькими структурными подразделениями и филиалами. Как правило, книга регистрации автоматически формируется программой и содержит следующие данные:

    1. Дата издания.
    2. Уникальный номер регистрации в программе.
    3. Краткое описание.
    4. Исполнитель.

    Образец журнала регистрации приказов по личному составу в электронной форме

    Бумажный учет кадровых документов

    Каждый работодатель правомочен самостоятельно утверждать свой собственный способ регистрации и виды журналов. Не все распоряжения работодателя проводятся через программу по кадровому документообороту, и ведение книги вручную, на бумаге, остается по-прежнему актуальным.

    Образец журнала учета приказов по личному составу на бумажном носителе

    Образец книги регистрации приказов по личному составу о приеме на работу

    Крупные организации с интенсивным кадровым документооборотом ведут одновременно несколько журналов по видам и тематике: отдельно — о приеме на работу, отдельно — о направлении в служебную командировку и другие. В зависимости от этого формируются различные по содержанию и количеству граф книги учета.

    Сроки хранения журналов и приказов по личному составу

    Сроки хранения регламентируются статьей 22.1 Федерального закона от 22.10.2004 № 125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации». Как правило, кадровые документы имеют нормативный срок хранения — не менее 75 лет со дня создания. Однако для некоторых из них установлен более короткий срок хранения — всего 5 лет:

    • о дисциплинарных взысканиях;
    • о ежегодных оплачиваемых отпусках;
    • об учебных отпусках;
    • о дежурствах;
    • о краткосрочных командировках по России и за рубеж.

    Журналы хранятся столько же, сколько и документы по личному составу, в них перечисленные, — 75 лет. Либо 5 лет, если в книге учета фиксировались только документы, которые можно утилизировать через 5 лет.

    document-expert.ru

    Журнал регистрации приказов: форма, образец, правила оформления

    В процессе своей деятельности компания накапливает много распорядительной документации. Упорядочить ее можно с помощью журнала регистрации приказов. Рассмотрим разновидности этого документа и образцы его оформления.