Архив категорий Начать

начало бизнеса — Колесо жизни

Современный мир возможностей теоретически открывает перед человеком массу дверей – выбор сферы деятельности сегодня не ограничен, начать можно любое дело, даже с нуля. На практике же мы сталкиваемся немного с другой реальностью. Обстоятельства часто вынуждают людей проводить годы на нелюбимой работе, обогащая при этом других. Часто среди этих тружеников много талантливых, полных идей личностей, которые могли бы горы свернуть, но что-то постоянно не удавалось. Многие люди мечтают работать на себя, но страх и неуверенность мешают это сделать. Однако открыть свое дело можно, даже не имея стартового капитала, и тому есть масса жизненных примеров.

Владелец и основатель известного во всем мире ресурса Alibaba.com, один из богатейших людей в Китае Джек Ма – выходец из бедной семьи, он никогда не дружил с технологиями, но это не помешало ему основать в свое время самую инновационную интернет-платформу для международной торговли с нуля. Джек Ма добился успеха за счет упорства и усердия, он также позволял себе смело и креативно мыслить. Он начал с того, что изучил английский, на протяжении девяти лет бесплатно устраивая экскурсии иностранцам. В итоге мир увидел Alibaba.com – первую площадку, позволившую китайцам вести торговлю с другими странами. Это стало делом всей его жизни.

В Украине не так просто вести малый бизнес из-за не очень дружелюбного законодательства, но риск зачастую себя оправдывает. Сегодня открыть свое дело стало намного проще за счет развития технологий: социальных сетей и Интернет-площадок. Они позволяют стать на ноги даже тем, кто начинает с нуля и не имеет большого стартового капитала.

6 причин начать свое дело

Решение построить свой бизнес и начать работать на себя, несомненно, очень серьезное решение и ведет за собой массу трудностей и рисков. Но в итоге свое дело того стоит, и тому есть как минимум 6 причин:

1. Работа мечты. Свой бизнес – это самый короткий и верный, хоть от этого и не менее трудный, путь получить работу мечты. Это место – то, где вы можете максимально реализовывать свои амбиции, делать то, что вам нравится и самостоятельно распоряжаться своим графиком.
2. Финансовая свобода. Предприниматели имеют разный уровень дохода, но он полностью зависит от них, а не от кого-то другого. В Украине, где зарплаты часто не соответствуют навыкам и потраченным усилиям, это особенно актуально. Возможность самостоятельно контролировать свой доход и принимать стратегические решение для его увеличения – это финансовая свобода, которую не может предоставить работа наемного сотрудника.
3. Высокие цели и амбиции. Именно амбиции и высокая цель часто мотивируют людей открыть свой бизнес с нуля. Часто мы имеем отличную идею, которая, кажется, может перевернуть мир, и кому как не нам ее реализовывать.
4. Независимость и контроль времени. Предприниматель – этот не тот, кто постоянно отдыхает и считает деньги. Бизнесмены очень много трудятся и получают стресс от работы. Но бизнесмен может сам контролировать, когда и сколько ему работать, от этого прямо зависит успех его дела, и ему не нужно отчитываться перед другими.
5. Целебное чувство ответственности. Держа все в своих руках, люди ощущают ответственность и развиваются с колоссальной скоростью. Именно высокая ответственность делает людей счастливыми, поскольку показывает их ценность. Открывая свое дело с нуля, ответственность на предпринимателе просто заоблачная. Чувствуя ответственность за все принятые решения, люди по-настоящему радуются успеху, когда он приходит.
6. Забота о детях. Свой бизнес – это вклад в будущее. Реализовывая успешно свою бизнес-идею и организовав компанию, вы обеспечиваете своих детей занятостью в будущем. Неспроста семейный бизнес имеет такой успех – не важно, большой он или малый – это дело, которое вы сможете передать детям, либо же это капитал, который защитит их от бедности в будущем. С чего начать свой бизнес?

Для того чтобы начать заниматься бизнесом, вам понадобится последовательный план, в который входят:

•  Грамотная бизнес-идея
•  Анализ рынка и выбор целевой аудитории
•  Бизнес-план
•  Стартовый капитал
•  Запуск проекта и формирование бренда
•  Анализ результатов деятельности проекта и развитие бизнеса

Многие приходят в замешательство, думая, с чего начать свое дело. Построить компанию никогда не бывает просто, поэтому важно правильно и последовательно подойти к задаче.

Мотивация – это один из наиболее важных вопросов при создании чего-то с дальновидными планами. Именно мотивация – это корень, или фундамент, на котором держится идея, нынешнее положение дел и перспектива бизнеса. Одного желания разбогатеть здесь будет мало, и тут центральные позиции занимает цель бизнеса.

В основе любого бизнеса лежит хорошая идея

Американский предприниматель Блейк Майкоски начинал свою карьеру с создания наружной рекламы, пока одно решение не перевернуло его жизнь. Посетив Аргентину в 2006 году, Блейк Майкоски заметил, как много детей из бедных семей ходят без обуви. Взяв за основу прототип понравившихся ему южноамериканских сандалий – альпаргат – он начал благотворительную кампанию: уже много лет основанная Майкоски компания Toms Shoes придерживается одного правила – при покупке обуви бренда такую же пару клиент жертвует для жителей бедных стран. Инновационная стратегия сделала TOMS известнейшим брендом в мире, а за годы существования обувь была пожертвована детям более чем из 40 стран.

Идея играет ведущую роль в бизнесе, и это то место, где не нужно бояться. Именно с идеи стоит начинать свое дело. Она должна быть продумана до мелочей и востребована на рынке. Следите за тенденциями – самыми успешными в SMM стали те, кто начал маркетинг в социальных сетях как только они появились, и сейчас эти люди обучают всех остальных – тех, кто только начал знакомиться с такой системой PR. И теперь они имеют колоссальную прибыль и двигаются дальше.

Мировой прогресс происходит быстрее, чем многие успевают это даже осознать. Появляются новые потребности рынка, и это действительно самая выигрышная ситуация для грамотных предпринимателей. Играть на новом рынке проще в том, что конкуренция еще ничтожно мала, а, быть может, именно ваше дело и его идея – это прорыв. Не стоит бояться.

Будьте вдохновленными

Стенографистка Рут Хэндлер прославилась на весь мир, выпустив в 1959 году первую в мире куклу Barbie. С тех пор красавица Barbie покоряет каждое поколение девочек. Идея пришла к Рут Хэндлер, когда она наблюдала за играми своей дочери и ее подруг – девочки самостоятельно из бумаги мастерили взрослых кукол, чтобы разыгрывать с ними жизненные ситуации. Во времена, когда куклами были преимущественно пупсы или дети, девочкам очень не хватало взрослой куклы. Использовав как первый прообраз героиню немецких комиксов Лили, женщина предоставила девочкам всего мира то, в чем они нуждались. Это пример отличной бизнес-идеи, когда наблюдательность помогает понять рынок и удовлетворить его потребности.

Кроме этого, в бизнесе очень важно быть вдохновленным, поэтому лучше всего заниматься тем, что вам близко и понятно, что вы любите. Особенно, если вы только начинаете. Например, открывая свою школу английского языка, вам придется собеседовать потенциальных учителей на английском, чтобы проверить их уровень, а это невозможно, если знаете вы только немецкий или испанский.

Хорошая бизнес-идея не приходит просто так. Многие успешные бизнесмены пробовали себя в разных областях, пока не нашли свою нишу. Очень многие идеи отсеивались на этапе выписывания их на бумагу. Одно осталось неизменно – люди, созданные для бизнеса, не сдаются и делают его. Начните и вы практиковать это.

Если вы чувствуете себя предпринимателем, не стоит сдаваться несмотря на трудности. Более того – к трудностям нужно быть готовым, потому что большие вершины никогда не покоряются просто. Но уверенность в себе и своих силах поможет с этим справиться.

Дональд Трамп, чей капитал оценивается в $ 4,5 млрд, в начале 90-х был больше чем просто банкротом – его долг составлял 1 млрд долларов. История Генри Форда началась с неудачного проекта «Детройт» — автомобильной компании, которая практически сразу обанкротилась. Успешной стала только третья попытка – «Форд Мотор Кампани» – известная на весь мир и на своем примере подтвердившая эффективность капитализма. Первой компанией гения и миллиардера Билла Гейтса была фирма «Traf-0-Data», где разрабатывались трекеры дорожного трафика, и эта идея практически сразу прогорела. Сейчас активы его компании Microsoft составляют $ 194 млрд.

Читайте также: Риски и возможности в переговорах

Открыть свой бизнес в Украине вполне возможно, если вы грамотно подходите к делу и налаживаете связи в бизнес-сообществе. Изучите законодательство, пообщайтесь с людьми, кому удалось открыть свой бизнес в нашей стране, и черпайте вдохновение со своих стремлений.

Спасибо, что помогли сделать качество статей лучше!

Как начать бизнес электронной коммерции в Индии [Пошаговое руководство]

Бизнес электронной коммерции в Индии демонстрирует повсеместный рост, поддерживаемый проникновением Интернета и быстро развивающимся рынком смартфонов. Доступность подключения к Интернету является благом для индустрии электронной коммерции, вдохновляя даже небольших розничных продавцов на вступление в мир электронной коммерции.

Рыночная статистика показывает, что рынок электронной коммерции Индии растет со скоростью 25% и к 2022 году достигнет отметки в 100 миллиардов долларов.

Следуя новым тенденциям ведения бизнеса в Интернете, многие малые и средние розничные торговцы в Индии понимают преимущества электронной коммерции. Таким образом, они готовы с помощью своих интернет-магазинов отметить этапы своего нового делового пути.

Вы можете получить выгоду от онлайн-продаж в Индии несколькими способами. Вот несколько —

• • Достичь большей аудитории

• • Больше недорогих каналов сбыта

• Привлекательные возможности роста

Различные способы создания бизнеса электронной коммерции в Индии

По сути, это зависит от вашей бизнес-модели и требований к тому, как вы хотели бы создать свой новый бизнес электронной коммерции.При открытии бизнеса в Интернете можно выбрать один из двух простых способов:

• Создание собственного веб-сайта электронной коммерции
• Присоединение к существующей торговой площадке электронной коммерции

Создание собственного веб-сайта электронной коммерции

Создание собственного предприятия электронной коммерции — довольно сложный вариант, поскольку для этого требуется разработка веб-сайта, интеграция платежного шлюза, настройка онлайн-маркетинга, реализация логистики и многое другое. Однако наличие собственного интернет-магазина поможет вам создать собственный бренд, и это будет очень успешной бизнес-стратегией в долгосрочной перспективе.

Присоединение к уже существующей торговой площадке электронной коммерции

Быть частью существующей торговой площадки электронной коммерции — это сравнительно простой способ начать продавать свои продукты в Интернете. Чтобы стать частью торговой площадки, все, что вам нужно, это банковский счет и номер налоговой регистрации, чтобы вы могли легко подать заявку. Торговая площадка позаботится обо всем, например, о дизайне веб-сайтов, разработке веб-сайтов, технологиях, маркетинге, платежных шлюзах и т. Д., Тем самым снижая нагрузку на новых продавцов.Кроме того, продавец может присоединиться к нескольким рынкам электронной коммерции, чтобы отметить свое присутствие в Интернете, что облегчит им начало своего онлайн-бизнеса.

Шаги, чтобы начать свой собственный бизнес электронной коммерции

Здесь мы объяснили начальные шаги, необходимые для начала вашего онлайн-бизнеса и немедленных продаж товаров:

Регистрация компании

Прежде чем начать, вы должны зарегистрировать свою компанию или ТОО, чтобы вы могли легко открыть банковский счет на имя компании и получить регистрационные документы GST.Все торговые площадки электронной коммерции позволяют регистрировать онлайн-продавцов для продажи на их платформе, но не будет защиты ограниченной ответственности в судебном порядке. Таким образом, лучше всего начать с ТОО или компании.

Налоговая регистрация

Регистрация с GST и другими налоговыми нормами необходима для начала продаж в Интернете, независимо от того, открываете ли вы свой собственный веб-сайт для бизнеса или продаете на торговой площадке.

Откройте свой банковский счет для бизнеса

После того, как вы успешно зарегистрировали свою компанию или LLP, следующим шагом будет подача заявки на открытие банковского счета на имя вашего онлайн-предприятия.Если вы открываете коммерческую фирму, вам необходимо иметь сертификат GST на имя компании, чтобы открыть банковский счет.

Платежный шлюз

Следующим шагом будет интеграция платежного шлюза с вашим веб-сайтом электронной коммерции, чтобы клиенты могли совершать платежи с помощью кредитной карты, дебетовой карты, интернет-банкинга и т. Д. Если вместо него установлен цифровой платежный шлюз, клиенты могут производить платеж. онлайн, который автоматически переводится на банковский счет вашей компании.

Интеграция решения для доставки электронной коммерции

После получения заказа следующим шагом для вас будет настройка логистической части. Логистическая компания электронной коммерции поможет вам доставить проданные товары вашим клиентам в указанное место назначения. ShipRocket — самый надежный поставщик решений для доставки и доставки в Индии для компаний электронной коммерции любого размера. Вы можете узнать больше о его функциях в разделе функций.

Если вы планируете продавать через торговую площадку, вам не нужно покупать отдельный платежный шлюз или поставщика решения для доставки.Об этих требованиях эти торговые площадки позаботятся сами по себе.

В дополнение к этим основным шагам, перед открытием онлайн-предприятия необходимо обеспечить соблюдение всех юридических требований, предъявляемых к ведению бизнеса. Вы должны предоставить свою бизнес-политику, контактную информацию и заявления об отказе от ответственности, чтобы обеспечить прозрачность бизнеса.

Как начать свой бизнес

Начало бизнеса в Соединенных Штатах может быть одновременно увлекательным и воодушевляющим.Но — если вы сделаете это правильно — это также может быть очень выгодным опытом, который настроит вас на всю жизнь.

Сегодня я собираюсь предоставить вам действенное руководство из 13 шагов о том, как открыть свой бизнес в Соединенных Штатах.

Привет, меня зовут Сэм Моллаи, и я помог многим начинающим предпринимателям — таким же, как и вы — основать собственный бизнес в Соединенных Штатах. Вы можете написать мне по адресу [email protected] , и я буду следующим предпринимателем, которому я буду помогать.

С помощью моего 13-шагового руководства у вас будет ВСЕ, что вам нужно для открытия бизнеса в Соединенных Штатах.

Приняв решение открыть бизнес в США, вы получаете доступ к экономичной электростанции.

И что самое приятное? Вам не обязательно жить в США, чтобы управлять бизнесом в США.

Вам просто нужно знать, как это сделать, и мое руководство из 13 шагов может помочь.

Нажмите на любой из шагов, которые можно предпринять, чтобы перейти к более подробному описанию этого шага.

1. Исследование рынка
2. Примените исследование рынка к своему бизнес-плану
3. Назовите свой бизнес
4. Создайте бизнес-структуру
5. Решите, где создать свой бизнес
6. Получите EIN (и, если необходимо, ITIN)
7. Откройте США банковский счет для бизнеса
8. Открыть торговый счет для бизнеса
9. Приобрести страховку для бизнеса (при необходимости)
10. Выполнение налоговых обязательств
11. Отдельные банковские счета для бизнеса и личных клиентов
12. Ведение компании и оплата взносов
13. Соблюдать местные требования

1.Маркетинговые исследования

Эффективные маркетинговые исследования — важный первый шаг в создании бизнеса в США. В конце концов, вы хотите дать себе лучший шанс на ведение успешного и прибыльного бизнеса.

Маркетинговое исследование требует от вас сесть и посмотреть на сочетание поведения потребителей и текущих экономических тенденций. По сути, вам нужно подтвердить, что для бизнеса, который вы хотите создать, существует рынок.

Сбор демографических данных и понимание клиентской базы на ранних этапах только повысит ваши шансы на успех.Вы лучше поймете риски и любые ограничения вашего бизнеса на основе целевых потребителей.

• Чтобы провести эффективное исследование рынка, вам просто нужно ответить на следующие вопросы:
• Есть ли текущий спрос на продукты и / или услуги, которые вы планируете предлагать?
• Насколько велик целевой пул потребителей?
• Каков финансовый статус и занятость целевых потребителей?
• Где проживают ваши целевые потребители?
• Какая конкуренция у вас уже есть на рынке?
• Сколько конкурирующие компании взимают за аналогичные услуги / продукты?

После того, как вы ответите на эти вопросы, вы узнаете несколько разных вещей, в том числе о том, стоит ли изучать вашу бизнес-идею и что вам нужно делать, чтобы устоять перед конкурентами.

2. Примените свое маркетинговое исследование к бизнес-плану

После того, как вы завершите свое маркетинговое исследование, произойдет одно из двух: вы либо откажетесь от своей бизнес-идеи и предложите новую, либо вы собираюсь двигаться вперед с формированием вашего бизнеса.

Если вы решите двигаться вперед, вам нужно будет взять то, что вы узнали, вместе со своей первоначальной бизнес-идеей, и применить это к бизнес-плану.

То, как вы решите создать свой бизнес-план, зависит от вас, потому что вам нужен формат, который вам подходит.

По сути, вы просто составляете контрольный список какого-то вида спорта, касающийся того, как вы будете создавать свой бизнес.

3. Назовите свой бизнес

Хотя кажется глупым превращать этот шаг в действенный этап процесса, называть свой бизнес важным является. Легко захотеть запустить эту творческую долю своего мозга и создать по-настоящему хитрое имя.

К сожалению, слишком творчески подходить к названию вашего бизнеса — это ошибка.

Название вашего бизнеса должно иметь смысл с учетом отрасли, в которой вы работаете, и типа продукта или услуги, которые вы продаете.

Хотя вам нужно выбрать уникальное имя — поскольку вы не можете зарегистрировать свою компанию под именем, на которое уже претендует другой бизнес, — вы хотите, чтобы это было что-то достаточно простое, чтобы люди запомнили его.

Вы хотите, чтобы это было имя, которое со временем люди узнают с первого взгляда.

Чего вы не хотите, так это того, чтобы люди видели название вашей компании и при этом не знали, что вы продаете.

4. Создайте бизнес-структуру

Самый первый вопрос, который вам нужно задать себе: какой ТИП бизнеса вам подходит?

Выбор правильной бизнес-структуры имеет решающее значение, потому что он играет роль во всех аспектах развития вашего бизнеса.

Итак, вам необходимо потратить время на то, чтобы понять ваши варианты.

Если вы чувствуете себя сбитым с толку, приняв это решение самостоятельно, пришлите мне письмо по адресу [email protected] и расскажите немного о своем бизнесе. Я могу помочь вам сделать правильный выбор.

LLC

В большинстве сценариев LLC является наиболее выгодной бизнес-структурой для создания в Соединенных Штатах. Это особенно верно, если вы не являетесь резидентом США.

ООО предлагает защиту ответственности, которую другие бизнес-структуры не обязательно предлагают, включая разделение личных и деловых активов.

Если что-то случится и кто-то подаст в суд на ваш бизнес — последнее, чего вы хотите, — это чтобы они могли приехать за вашим домом, вашей машиной и деньгами, на которые вы откладываете, когда ваш ребенок пойдет в институт.

Обладая LLC, вы также получаете преимущества «сквозного налогообложения». По сути, это означает, что вам не нужно беспокоиться об уплате личных и коммерческих налогов.

Я рекомендую эту структуру практически каждому предпринимателю, с которым я работаю. Если у вас есть простой бизнес-план, и вы не видите, что зарабатываете больше 100 000 долларов в год, эта структура для вас.

C-Corp

Довольно редко я рекомендую структуру C-Corp любому, кто открывает свой бизнес (особенно если вы живете в Соединенных Штатах).

Хотя корпорация — это здорово, если вы хотите, чтобы у вашего бизнеса были акции, и вы планируете привлекать инвесторов, вам придется столкнуться с двойным налогообложением, если вы выберете C-Corp и живете в США.

Двойное налогообложение просто означает, что вы должны платить налоги как на коммерческом, так и на личном уровне.

Для не-U.S. resident, однако, это идеальный формат, если вы хотите вести бизнес с акциями.

S-Corp

Если для развития вашего бизнеса нужна корпорация, а вы живете в Соединенных Штатах, вам нужно сделать дополнительный шаг, чтобы зарегистрировать свой бизнес в качестве S-Corp.

Имейте в виду, что корпорации по умолчанию распознаются как C-Corp. Чтобы быть признанным таковым, вы должны выбрать статус S-Corp.

Для тех, кто планирует приносить менее 100 000 долларов в год, S-Corp — это путь, поскольку C-Corp просто будет стоить вам денег в связи с проблемой двойного налогообложения.

Индивидуальное предприятие

Хотя индивидуальное предприятие технически является бизнес-структурой, оно не требует от вас подачи каких-либо документов. В тот момент, когда вы начинаете заниматься бизнесом, вы попадаете в эту категорию, пока не зарегистрируетесь как что-то еще.

Проблема с этой бизнес-структурой в том, что она не защищает ваши личные активы, потому что вы являетесь своим бизнесом. За все несете личную ответственность.

Довольно редко я когда-либо говорю кому-то, кто заинтересован в создании бизнеса, следовать этой бизнес-структуре.

Все еще не уверены? Нет проблем!

Если вы все еще не уверены, какой тип бизнес-структуры вам подходит, просто отправьте мне письмо по адресу [email protected] . Расскажите мне о своих бизнес-планах, и я помогу вам решить.

5. Определите, где открыть свой бизнес

Если вы живете в Соединенных Штатах — это несложный шаг. Вы должны создать свой бизнес в штате, в котором вы физически находитесь.

Однако все становится немного рискованным, когда вы не являетесь гражданином США.Житель С.

Если вы не являетесь резидентом США, я настоятельно рекомендую открыть свой бизнес в штате Вайоминг. Этот штат предлагает удивительные преимущества, которых нет в других штатах США.

На самом деле, вот главные причины для открытия магазина в штате Вайоминг:

• Вам не обязательно быть гражданином США, чтобы открыть здесь бизнес.
• Стоимость годового отчета значительно дешевле. по сравнению с другими штатами
• Вы можете иметь некоторую конфиденциальность, поскольку члены или менеджеры не будут перечислены
• Нет личных, государственных, корпоративных налогов или налогов на прирост капитала
• Штат предлагает множество законов, благоприятных для иностранцев

I ‘ у меня никогда не было не-U.Житель С. недоволен открытием бизнеса в штате Вайоминг. Так что не думаю, что ты тоже будешь недоволен.

6. Получите EIN (и ITIN, если необходимо)

Для ведения бизнеса в США вам необходим идентификационный номер работодателя (EIN).

По сути, это просто налоговый номер, который IRS использует для идентификации вашего бизнеса.

EIN — это эквивалент номера социального страхования, и вы не можете вести бизнес, не имея его.

Итак, если вы не являетесь гражданином США, шансы, что у вас не будет номера социального страхования, очень высоки. В этом случае вам просто нужно вместо этого получить индивидуальный налоговый идентификационный номер (ITIN).

К счастью, я предлагаю услугу ITIN!

Вы также можете написать по адресу [email protected], и я могу вам помочь!

7. Откройте счет в банке для бизнеса в США

Для открытия банковского счета в США может потребоваться поездка в Соединенные Штаты, поскольку большинство банков не желают открывать счета удаленно.

Вот список всего, что вам нужно собрать перед планированием поездки, чтобы открыть свой банковский счет:

• Письмо EIN от IRS
• Копия устава организации
• Соглашения о праве собственности (операционное соглашение, если это ООО)
• Паспорт

8. Откройте торговый счет для бизнеса

Возможно, вам интересно, зачем вам нужны банковский счет и счет продавца. Торговый счет — это то, что позволяет вам принимать платежи по кредитным и дебетовым картам от клиентов.

Если у вас есть EIN (который вы должны были получить несколько шагов назад), вы можете открыть торговый счет.

Лучшая часть? Для открытия торгового счета ничего не нужно.

Payoneer настоятельно рекомендуется в качестве альтернативы Paypal для нерезидентов США. Фактически, есть много граждан США, которые предпочитают Payoneer Paypal, потому что они предлагают более низкие комиссии.

9. Получите страховку для бизнеса

Страхование бизнеса в значительной степени соответствует вашим ожиданиям.Он защищает ваш бизнес от неожиданностей.

Судебные иски, стихийные бедствия, несчастные случаи и даже вандализм — это неожиданные и неблагоприятные события, с которыми каждый владелец бизнеса рискует столкнуться. Однако у вас нет причин оплачивать такие ситуации из собственного кармана.

Если у вас есть страховка для бизнеса, у вас есть финансовая защита. Он может заполнить множество пробелов и обеспечить некоторую защиту как личных, так и деловых активов.

В некоторых штатах от вас требуется страхование бизнеса. И имеет смысл иметь некоторые для вашей собственной защиты и спокойствия.

Хотя страхование бизнеса технически является «необязательным» в зависимости от того, где вы живете, было бы ошибкой не инвестировать в него.

10. Выполнение налоговых обязательств

Когда вы открываете бизнес в Соединенных Штатах, это связано с определенными налоговыми обязательствами, которые вы должны выполнять. Эти обязательства зависят от того, где вы создаете бизнес и какой тип бизнес-структуры вы выбираете.

К сожалению, я НЕ бухгалтер и НЕ консультирую своих клиентов по вопросам налогообложения.

Это так важно для вас обратиться к бухгалтеру, чтобы убедиться, что у вас есть все ваши утки подряд, когда дело доходит до налогов.

11. Отдельные бизнес-счета и личные банковские счета

Если вы решите создать корпорацию или LLC, очень важно четко разделить ваши личные и бизнес-активы.

Если четкого разделения нет и кто-то подаст на ваш бизнес в суд, вы можете потерять свои личные активы под перекрестным огнем.

Не стоит недооценивать важность этого шага.

Как вы разделяете личные и бизнес-активы?

Ну, для начала вы открываете банковский счет, а также кредитную карту на имя вашего LLC или корпорации и только для деловых расходов. Никогда не используйте этот банковский счет или кредитную карту в личных целях.

Любая собственность, недвижимость или транспортные средства, используемые компанией или для компании, также должны быть указаны на имя компании, а не на ваше имя.

12. Ведение компании и выплаты по взносам

После создания компании вы должны убедиться, что у вас есть необходимые документы и платить ежегодные взносы. В противном случае вы просто потеряете компанию, над созданием которой так много работали.

Вы можете написать мне по адресу [email protected] , и я могу помочь вам понять требования, которым вы должны соответствовать, и взносы, которые вы должны платить, чтобы ваш бизнес соответствовал требованиям.

13. Соблюдайте местные требования

В дополнение ко всем этим забавным требованиям и требованиям к оформлению документов для конкретной бизнес-структуры, существуют также определенные требования и потребности, которые зависят от местоположения.

Вы должны убедиться, что соблюдаете все местные требования (в зависимости от того, где вы основали свой бизнес).

Как опытный деловой адвокат, я тоже могу вам помочь.

Что делать дальше

Я призываю вас изучить это руководство шаг за шагом и уделить время усвоению всей информации, которую я вам предоставил.

После того, как вы изучите это руководство, последний шаг в процессе — проконсультироваться с опытным бизнес-юристом, например, со мной.

Ошибка номер один, которую я видел начинающими предпринимателями, — это не проконсультироваться с юристом, когда они сразу взялись за дело.

Вы совершаете ошибку на раннем этапе форматирования своего бизнеса и серьезно настраиваетесь на проблемы с ответственностью.

Позвольте мне помочь вам наладить ваш бизнес сегодня, вы можете написать мне по адресу [email protected].

Начните свой бизнес в США уверенно

Присоединяйтесь к 3000+ предпринимателям, которые успешно открыли свой U.S. Business

Политика конфиденциальности: Мы категорически против спама.

Как начать бизнес или стать самозанятым

В период с 2001 по 2017 год еще 1,5 миллиона человек стали самозанятыми, и сейчас примерно каждый шестой человек зарабатывает себе на жизнь таким образом. Если вы хотите сделать решительный шаг, это может быть довольно сложно. Вам нужно подумать о структуре своего бизнеса, составлении бюджета и уплате собственных налогов. В этом руководстве вы можете узнать о плюсах и минусах работы на себя, о том, как вести точный учет и какая помощь доступна вам, если вы решите стать индивидуальным предпринимателем.

О чем следует думать, открывая бизнес или работая на себя

Верхний наконечник

Ключ к работе на себя или началу успешного бизнеса — это спланировать, спланировать, а затем спланировать еще кое-что.

Работа на себя может быть очень полезной:

• Делайте то, что вас интересует или чем вы увлечены.
• Выбирайте свои часы.
• Работайте над другими обязательствами, такими как ваши дети.
• Больше контроля над своими доходами.

Но есть и недостатки:

• Работа в сверхурочное время и в выходные.
• Работа с нерегулярным доходом.
• Необходимость вести собственный бухгалтерский учет и налоговую декларацию.
• Ограниченный доступ или отсутствие доступа к пособиям по трудоустройству, таким как оплачиваемый отпуск.

Какая помощь доступна, если вы начнете заниматься индивидуальной трудовой деятельностью

К счастью, когда дело доходит до самозанятости, есть масса помощи и советов.

Консультационные службы по всей Великобритании, поддерживаемые правительством, помогут вам во всем, от создания бизнес-плана и исследования рынка до поиска финансов и набора персонала.

Итак, в зависимости от того, где вы живете, они должны быть вашим первым портом захода.

Самостоятельные предприятия разных видов

Если вы собираетесь открыть собственное дело или заняться индивидуальной трудовой деятельностью, первое, о чем вам нужно подумать, — это структура вашего бизнеса.

Индивидуальный предприниматель

Это простейшая бизнес-структура. Вы будете вести свой собственный бизнес как физическое лицо и сохранять прибыль после уплаты налогов.

Однако ваши личные и деловые активы не считаются отдельными. Это означает, что вы несете личную ответственность по долгам, связанным с бизнесом. Вы можете уменьшить эту проблему с помощью страхования или выбрав одну из других бизнес-структур, упомянутых ниже.

Но вас не пугает идея стать бизнесом.Индивидуальный торговец — это всего лишь один человек, вы работаете на себя. Вам не нужно быть владельцем магазина. Вы могли бы быть таксистом или парикмахером. Стать бизнесом — это всего лишь официальный термин.

Чтобы стать индивидуальным предпринимателем, все, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться в качестве самозанятого в HM Revenue & Customs (HMRC).

Партнерство

Партнерство, как следует из названия, — это когда вы начинаете бизнес с одним или несколькими людьми и разделяете ответственность за бизнес.

Важно, чтобы вы составили соглашение о партнерстве, чтобы все участники знали, как распределяется прибыль.

Деловые долги рассматриваются в рамках так называемой совместной и раздельной ответственности. Это означает, что все члены товарищества несут ответственность по долгам полностью или индивидуально, в зависимости от того, сколько они могут позволить себе выплатить.

Все партнеры должны будут подать налоговую декларацию самооценки на свою долю прибыли, а назначенный партнер должен будет подать партнерскую самооценку для бизнеса.

Частная компания с ограниченной ответственностью (ООО)

Частная компания с ограниченной ответственностью (ООО) является собственным юридическим лицом и полностью отделена от людей, владеющих и управляющих ею. Он должен быть зарегистрирован (или зарегистрирован) в Регистрационной палате, должен иметь подходящее имя и адрес.

У компании будет директор (обычно человек, который начал бизнес), который несет юридическую ответственность за управление компанией, и по крайней мере один акционер (также известный как участник).

A Ltd будет платить корпоративный налог с любой прибыли, а прибыль после налогообложения делится между акционерами.

Компании необходимо будет подавать годовую отчетность в Регистрационную палату и налоговую декларацию в HMRC. Директору также необходимо будет заполнить налоговую декларацию самооценки, но он будет платить налог только с денег, которые он заработал в ходе ведения бизнеса, а не с прибыли.

Хотя это самые простые в настройке и понимании, есть и другие варианты.

Коммандитное товарищество

Коммандитное товарищество должно иметь как минимум одного полного партнера и одного коммандитного партнера.Генеральный партнер отвечает за ведение бизнеса и долги товарищества. Партнер с ограниченной ответственностью несет ответственность только за ту сумму, которую он изначально инвестировал в бизнес.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

ТОО — это гибрид партнерства и компании с ограниченной ответственностью. Как и партнерство, оно может быть создано двумя или более людьми, но, как и ООО, оно должно быть зарегистрировано в Регистрационной палате, иметь подходящее имя и адрес и юридически отделено от лиц, управляющих им.

Также должно быть не менее двух акционеров (или участников), и каждый акционер платит налог со своей доли в прибыли. Ответственность партнеров по бизнес-долгам ограничена суммой вложенных денег.

Думаете о покупке франшизы?

Если вы хотите заняться индивидуальной трудовой деятельностью или открыть собственный бизнес, но не хотите начинать с нуля, возможно, стоит подумать о франшизе.

Франшиза — это покупка у владельца бизнеса лицензии на использование существующей бизнес-идеи и торговой марки.Некоторые известные франшизы включают американские сети быстрого питания McDonalds, Burger King и KFC, но есть тысячи других возможностей франшизы, доступные от глобальных компаний до местных организаций.

Начальные затраты могут быть довольно высокими, но вы будете покупать уже существующий бренд, и сделка должна включать обучение и руководство по созданию, работе и развитию вашей франшизы.

Но помните о мошенничестве. Убедитесь, что торговая марка устоялась и франчайзер активно продвигает этот бренд.

Что вам нужно сделать, чтобы начать бизнес и стать самозанятым

Когда вы думаете о том, чтобы стать индивидуальным предпринимателем или открыть свой бизнес, вам нужно учесть множество вещей. Это не исчерпывающий список, но он охватывает некоторые из основных областей, о которых вам нужно подумать.

Составление бюджета

Во-первых, и, возможно, самое главное, вам нужно составить бюджет. Вам нужно подумать обо всех затратах, которые потребуются для того, чтобы ваш бизнес заработал и начал работать.Эти затраты могут включать:

• аренда помещения для бизнеса или магазина и связанные с этим расходы, включая электричество и доступ в Интернет
• покупка или аренда автомобиля (-ов), а также стоимость топлива и обслуживания
• оборудование, включая инструменты, компьютеры и телефоны
• создание и хостинг веб-сайта
• рекламно-маркетинговые материалы
• сотрудников.

Но помните, что все это может вам не понадобиться. Многие прибыльные предприятия не нуждаются в физическом помещении, возможно, у вас уже есть много необходимого оборудования, и персонал может не понадобиться, пока бизнес не станет более устойчивым.

Однако вам также необходимо подумать о своих личных расходах, таких как аренда, ипотека, счета за коммунальные услуги, уход за детьми и питание.

Затем вам нужно будет подумать о том, сколько своих собственных денег вы можете позволить себе инвестировать, чтобы выяснить, нужно ли вам искать инвестиции или бизнес-ссуду.

Бизнес-план

Есть две основные причины для написания бизнес-плана:

1. По деловым причинам, чтобы вы могли сформулировать свои цели, разработать идеи и составить план на краткосрочную и среднесрочную перспективу.
2. Для презентации людям, не относящимся к вашему бизнесу, обычно банкам или потенциальным инвесторам, если вы хотите собрать деньги.

Независимо от того, кому вы его представляете, важно реалистично и честно оценивать свои затраты и потенциальную прибыль.

Если его увидят люди вне вашего бизнеса, убедитесь, что он выглядит профессионально, хорошо структурирован и содержит всю информацию, которую люди ожидают увидеть.

Уплата налогов

Если вы думаете о создании собственного бизнеса, вам также необходимо зарегистрироваться для самооценки, чтобы платить собственные налоги.

Вы платите налог и государственное страхование с просроченных заработков самозанятых. Это означает, что любые налоги, которые вы должны платить на деньги, заработанные в 2020/21 налоговом году, не подлежат уплате до января 2022 года.

Это означает, что вам нужно будет спланировать, как вы будете платить по счету, который может оказаться значительным. Хорошая новость заключается в том, что вы будете иметь хорошее представление о том, сколько налогов вы должны в конце предыдущего налогового года, что дает вам девять месяцев на подготовку.

Если вы создаете частную компанию с ограниченной ответственностью (Ltd) или товарищество с ограниченной ответственностью (LLP), вам также необходимо будет заплатить корпоративный налог с вашей прибыли.

Регистрация для плательщика НДС

Знаете ли вы?

С 1 апреля 2019 года, если ваш оборот превышает 85 000 фунтов стерлингов, вам необходимо будет вести цифровые налоговые записи и подавать декларации по НДС с помощью Making Tax Digital. Узнайте больше на сайте Gov.UK.

Если ваш бизнес имеет налогооблагаемый оборот в размере 85 000 фунтов стерлингов или более, вам необходимо зарегистрироваться для уплаты НДС. Но некоторым предприятиям может быть выгодна регистрация, даже если их оборот ниже этого.

Если вы зарегистрированы в качестве плательщика НДС, вам нужно будет взимать НДС с поставляемых вами товаров и услуг.Вам также придется заполнить много дополнительных документов.

Однако вы можете потребовать возмещения НДС, уплаченного за товары или услуги, относящиеся к вашему бизнесу.

Делопроизводство

Знаете ли вы

Если ваш совокупный годовой оборот составляет менее 150 000 фунтов стерлингов в год, вы можете использовать упрощенную версию расходов, называемую кассовой основой.

Если вы никогда раньше не работали не по найму, вам нужно быстро разобраться в том, как вести учет.

Вам нужно будет отслеживать, сколько вы взимаете с клиентов за свои товары и услуги, а также любые связанные с бизнесом расходы.

Допустимые записи включают квитанции, банковские выписки, счета-фактуры и кассовые чеки.

Вам не нужно будет отправлять свои записи при подаче налоговой декларации, но вам нужно будет хранить их в течение пяти лет после истечения соответствующего срока подачи налоговой декларации. Например, для налоговой декларации за 2018/19 год вам нужно будет хранить записи до 31 января 2024 года.

Традиционный учет в сравнении с кассовым методом

Если ваш совокупный годовой оборот составляет менее 150 000 фунтов стерлингов, и вы являетесь индивидуальным предпринимателем или партнером, вы можете использовать кассовый учет, а не традиционный учет.

В традиционном бухгалтерском учете вы платите налоги и требуете расходов на основании счета или даты выставления счета.

Если вы решите использовать кассовый учет, вы платите налоги и требуете возмещения расходов в зависимости от того, когда деньги уходят или поступают на ваш счет.

Почему это имеет значение? Что ж, если вам платят за работу ежемесячно, то, вероятно, разница очень небольшая. Но, если вы согласитесь и выставите счет кому-то за работу за несколько месяцев до получения оплаты, это может изменить год уплаты налога на этот доход.

Например, если вы используете традиционный бухгалтерский учет и выставляете счет кому-либо в марте 2020 года, но не получаете оплату до июля 2020 года, вы должны указать этот доход в своей налоговой декларации за 2019/20 и уплатить налог до января 2021 года.

Если вы используете кассовый метод, вам нужно будет декларировать этот доход в том налоговом году, который вам выплачивали, то есть 2020/21. Это означает, что вы не будете платить налог до января 2022 года.

Однако у кассового метода учета есть некоторые недостатки. Например, вы не можете компенсировать убытки из своего налогооблагаемого дохода или требовать выплаты процентов на сумму более 500 фунтов стерлингов, поэтому вы можете получить совет о том, что лучше для вас и вашего бизнеса.

Вам нужен бухгалтер?

Это сложный вопрос, на который нет однозначного ответа.Если у вас новый бизнес и у вас простое финансовое положение, возможно, вы захотите посмотреть, сможете ли вы справиться самостоятельно, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.

Тем не менее, наем бухгалтера может быть хорошим делом, поскольку большинство из них может дать совет по налоговому планированию и компенсации расходов по доходам. Это также не обязательно должно быть дорогим.

Если вы собираетесь нанять аккаунт, убедитесь, что он является членом соответствующей торговой организации. Например, Институт финансовых бухгалтеров (IFA) или Институт дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW).

Бухгалтеры также могут быть зарегистрированы в Управлении финансового надзора (FCA). Тем не менее, некоторые бухгалтеры освобождены от уплаты налогов и не обязаны получать разрешение от FCA, когда они занимаются некоторыми регулируемыми видами деятельности.

Нужен ли мне бизнес-счет в банке?

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или являетесь участником партнерства, вам не нужно иметь банковский счет для бизнеса. Но, возможно, вам будет полезно разделить свой бизнес и личные финансы, особенно если вы состоите в партнерстве.

Если вы управляете компанией с ограниченной ответственностью, вам необходимо иметь счет в банке.

Как и личные счета, корпоративные банковские счета имеют ряд различных функций. Вы можете сравнить различные банковские счета для предприятий по адресу:

Бухгалтерское программное обеспечение

Если вам нужна помощь в ведении учета и бухгалтерского учета, возможно, вам стоит обратиться к некоторым поставщикам коммерческого программного обеспечения.

Некоторые поставщики могут подавать части вашей налоговой декларации автоматически, и они перечислены на веб-сайте HMRC.

Страхование личности и бизнеса

Если вы ведете собственный бизнес, важно убедиться, что вы застрахованы.

Вам, безусловно, потребуется какое-то покрытие для бизнеса, например страхование гражданской ответственности и страхование оборудования, но существует широкий спектр доступных продуктов.

Поскольку у вас больше нет работодателя, на которого можно рассчитывать в плане покрытия болезни или медицинского страхования, вы также можете рассмотреть возможность оформления личного страхового полиса.

Когда программа составлена, выбирается место проведения занятия. Если в помещении будет слишком душно и тесно или, наоборот, слишком много места, участники мероприятия не смогут сосредоточиться и настроиться на работу. Лучше всего тренинги проводить в просторных залах, где без проблем можно установить музыкальный проигрыватель, экран и другую аппаратуру. Это достаточно важные элементы интерьера залов для тренинга.

Тренер вырабатывает в группе доверительные отношения между участниками. Они должны обращаться друг к другу на «ты». Это уберет все личностные барьеры. В противном случае ученики будут стесняться друг друга и побоятся высказывать свое мнение.

После каждого задания участникам нужно делиться тем, какая задача для них оказалась проста, а какая вызвала затруднения. На тренинге должны даваться и стрессовые ситуации. Так человек переживет негативные эмоции и поймет: как действовать, если подобная ситуация возникнет в реальной жизни.

Как проводить тренинги по продажам

Тренинги по технике продаж чаще всего разрабатываются для продающих сотрудников. Но существуют программы и для руководителей. Грамотно управляет работой менеджеров тот начальник отдела сбыта, который четко понимает систему продаж.

Увеличение продаж

Тренинги эффективных продаж учат:

• установке контакта с клиентом;
• грамотной презентации товара;
• ведению переговоров о стоимости продукта;
• выходу из конфликтных ситуаций и т. д.

Чтобы узнать, как проводить тренинги по продажам, не нужно читать «волшебные» книги. Достаточно присмотреться к реальному опыту реальных людей. Хороший тренинг продаж — это в первую очередь исследование. Тренер должен изучать отчеты, просматривать видеозаписи, прослушивать записи разговоров или даже воочию наблюдать за работой учеников.

Далее на основе наблюдений составляется основной сценарий, определяются принципы тренинга. Затем прописывается пошаговый алгоритм действий продавца, подбираются примеры из исследования. В результате у преподавателя есть этапы продаж, взятые не из книг, а из реальной жизни. Уже это позволяет провести учебное занятие даже слабому тренеру.

Насколько эффективно обучение?

Результативность тренинга зависит от правильности планирования, выбора целей и задач мероприятия. При проработке программы учитываются все уровни рабочего коллектива, которые станут участниками процесса. Как показывает практика, эффективность учебного занятия на 80% зависит от преподавателя. Ведь именно он подбирает подходящую форму обучения и мотивирует учеников на успех.

Тренер знает, как проводить тренинги с персоналом. Он понимает, насколько важно создать мотивацию и направить сотрудников фирмы на результат прохождения обучения. Если участники отнесутся к занятию как к празднику или как к наказанию, значит желаемый эффект не будет получен. Окончательная цель курса останется недостигнутой.

Задача тренинга — научить работников эффективно действовать на занятиях и после завершения обучения. Но зачастую люди, которые прошли курс личностного роста, теряют «форму». После окончания обучения их активность постепенно идет на спад. Без личной мотивации невозможно добиться высоких результатов, даже когда преподает опытный и умелый тренер.

Выводы

Каждому тренеру приходится разрабатывать и проводить новые тренинги. Опытный специалист может доработать старую программу под требования современного рынка тренинговых услуг. А новичку лучше создать новый план под новую тематику. Это позволит выделиться на фоне конкурентов и завоевать целевую аудиторию.

Ключевые критерии успешного тренинга — новизна темы и упражнений, личность самого тренера. Самый лучший тренинг — это когда работает вся группа, а не только преподаватель. Чтобы оценить эффективность учебных занятий можно провести анкетирование персонала, опросить участников мероприятия.

Читать также

Как провести тренинг самостоятельно

Многие тренеры учатся не один год, но каждый раз говорят, что они еще не готовы провести свой тренинг самостоятельно. И это не вопрос их подготовки. Это вопрос их самооценки.

Скажем так, если тренер обучился уже на нескольких тренингах для тренеров, прошел дополнительные курсы фасилитации, например, и до сих пор самостоятельно не подготовил и не провели свой тренинг, то, скорее всего, он в принципе не готов быть тренером.

Основное качество тренера не его знания, хотя они, конечно, тоже нужны. Но они нарабатываются во время проведения тренингов. Опытные тренеры развиваются не во время обучения у других, а благодаря участникам своих тренингов. Если уметь управлять группой, добиваться от нее самостоятельной работы над материалом, то огромное количество знаний и опыта вы почерпнете в своих же тренингах.

Основное качество тренера – это удовольствие от общения с другими людьми и помощи им в получении знаний и опыта. Тренер не должен быть ходячей энциклопедией, для этого есть Интернет. Тренер должен уметь организовывать участников тренинга так, чтобы они обучались самостоятельно добывать нужные им знания и получать опыт. А тренер может структурировать то, что они сделали самостоятельно, и немного добавлять необходимых знаний по теме.

Для этого не нужно учиться долгие годы. Для этого нужно уметь анализировать и структурировать информацию. Замечать детали и уметь их обобщать. Этому вас не научат ни на одном тренинге для тренеров. Этому вы сможете научиться во время проведения собственных тренингов. Каждый следующий тренинг будет у вас получаться лучше предыдущего, если вы именно так будете подходить к его проведению.

Начинать тренинги также могут мешать шаблоны, в которые спихивают участников во время обучения на тренингах тренингов. Тренер начинает думать, как провести тренинг , а не как дать необходимые знания и навыки. Для него важнее, как проделать все правильно. Он перестает замечать реальных участников тренинга. Из-за этого тоже может быть тревога, мешающая начать работать. Кажется, что еще нужно тренироваться, чтобы идеально выполнять то, что якобы требуется от тренера – уметь красиво говорить, развлекать, правильно двигаться и т.п.

Как эффективно провести тренинг?

Отбросьте уже отжившие шаблоны, ведите тренинг так, как вам подсказывает ваш жизненный опыт и сами участники тренинга. Замечайте, что удалось хорошо, и усиливайте это. А также, что еще не очень получилось. В этом случае анализируйте и делайте выводы, почему это произошло.

Любой тренинг можно провести в сотни разных вариантов. И эти варианты зависят только от вас и от той группы, которая придет к вам. Нет такого понятия — как правильно провести тренинг. Есть творческий подход к тому, как лучше передать участникам необходимые знания и опыт, развить у них нужные навыки.

И когда вы перестанете брать всю ответственность за успех тренинга на себя, и начнете ее делить с участниками, вы перестанете тревожиться, что что-то может пойти не так.

Передайте участникам часть вопросов тренинга, на которые они самостоятельно могут найти ответы. Делите их на подгруппы и давайте творческие задания. Это поможет разнообразить ваш тренинг и вовлечь участников в создание нужного для них материала и отработку его.

Если вы представляете тренера, как того, кто постоянно вдохновляет, ораторствует, передает информацию, развлекает и наполняет знаниями, то у вас всегда будет запредельная тревога. Так как вы никогда не выполните это на 100% хорошо и кто-то из группы будет всегда недоволен. Вы же всю ответственность за то, чтобы они что-то не усвоили, всегда будете брать на себя.

Самый лучший тренинг – это когда работает группа, а не только тренер. И когда участники тренинга тоже несут ответственность за то, как они добывают и усваивают знания и навыки, за которыми пришли на тренинг.

Подумайте, как это сделать, и начинайте проводить свой первый тренинг.

А если и после этой статьи у вас осталась тревога и вопросы, пишите нам, приходите на онлайн-тренинги, где вы получите нетрадиционные советы по созданию и проведению тренингов.

Как правильно организовать тренинг?

На первый взгляд кажется, что организация тренингов  – процесс несложный.  На самом деле для того, чтобы все прошло идеально, следует учесть множество нюансов. Даже неважная на первый взгляд мелочь в организации работы тренингов  может оказаться критической.

Что такое тренинг?

В общем смысле этот термин можно определить, как совокупность приемов, направленных на развитие определенных навыков, умений и личностных качеств человека. Это особый способ взаимодействия с группой, подчиненный правилам, принципам и имеющий структуру. Все участники на тренинге занимают активную позицию, именно это позволяет эффективно развивать желаемые навыки и умения. Очень важно, насколько грамотно проведена организация тренингов и семинаров.  В первую очередь – это репутация компании и ведущего.

Тренинг можно также определить, как обучение, тренировку, развитие личностных возможностей. В последние десятилетия этот способ взаимодействия и обучения приобрел популярность, постоянно появляются новые формы, направления. Однако нельзя просто так собраться в помещении и пригласить гостей. К организации тренингов и семинаров  участники предъявляют повышенные требования, особенно если это представители крупных компаний, а стоимость мероприятия высока.

Цель тренинга – изменения, обучение, помощь участникам в освоении деятельности.  

Основные отличия от других форм взаимодействий:

• Наличие группы.
• Соблюдение принципов и правил работы в группе.
• Активность участников.
• Психологическая поддержка каждого участника группы.
• Атмосфера доброжелательности, равные условия для всех, ощущение раскрепощенности.

Организация тренингов  – процесс многоэтапный. Чем крупнее мероприятие, тем сложнее и длительнее подготовка.

Принципы тренинга

Чтобы занятия прошли успешно, необходимо соблюдать принципы организации тренингов:

• Добровольное участие. Несмотря на то, что некоторые организации отправляют своих работников на занятия принудительно, участие добровольное приносит более сильные результаты, так как присутствует мотивация к обучению.

• Диалог с группой. Руководитель тренинга должен организовать полноценное взаимодействие со всеми участниками. Здесь действуют правила равенства, активности, включения в процесс, обратной связи.

• Безопасность. Все члены группы должны ощущать комфорт, расслабленность, безопасность. Обстановка должна располагать к работе.
• Открытость. При групповом обучении честность, открытость членов группы важны как для общего результата, так и для эффективной обратной связи.
• Грамотное руководство процессом.

Подбор помещения для тренинга

Участники находятся в помещении длительное время, поэтому необходимо обеспечить максимальный комфорт.

Важно учесть следующее:

• Размер помещения. Зависит от количества участников, что придется учитывать при организации тренинга. Для 10-15 человек подойдет небольшой зал. Люди не должны мешать друг другу, но, если они будут располагаться слишком далеко, это повлияет на создание атмосферы сплоченности. Кроме того, руководителю мероприятия будет сложнее общаться с аудиторией. При большом количестве людей зал выбирается просторный, с хорошей акустикой.
• Освещение. В темном помещении люди чувствуют себя некомфортно, угнетенно. Однако и слишком яркий свет утомляет зрение и мозг. Поэтому важно грамотное световое оформление тренинга.
• Хорошая вентиляция воздуха, комфортная температура. Не должно быть сквозняков, жары и холода. Эти факторы снижают работоспособность и усвояемость материала.
• Отсутствие посторонних шумов. Звукоизоляция позволит не только не отвлекаться участникам, но и не мешать людям, находящимся вне помещения при включении музыки, шумных играх, использовании микрофона.

Учитывая основные правила, удается создать комфортные условия для обучающихся.

Выбор оборудования для тренинга

Успешный тренинг – не только правильно подобранная программа и опытный руководитель, но и качественное оборудование для проведения тренинга. Сюда входит: звук, освещение, компьютерное оснащение, экраны для презентаций. Оборудование для проведения тренинга  должно работать идеально, любая ошибка – задержка в программе, недоверие участников.

Имеет значение правильное расположение техники, грамотная настройка специалистом. Поэтому звуковое оборудование для проведения тренинга  необходимо арендовать в проверенной компании. Специалист подберет наиболее подходящий вариант для конкретного помещения и поставленных задач, настроит аппаратуру. Это касается и светового оформления тренинга.

Первые шаги в организации тренинга

В поиске, как организовать тренинг  надо начать с самых основ.

1. Выбор темы, направления. Важно знать, о чем должен быть тренинг, какие задачи он будет решать и что в итоге необходимо получить.
2. Выбор ведущего. Это один из важных моментов в организации тренингов и семинаров. Профессионал выполнит задачу на все 100 %, тогда как новичок не всегда готов к решению конкретных проблем. Однако важно знать, что тренер с опытом обойдется дороже.
3. Выбор даты. Если это бизнес-тренинг, то важно найти такое время, чтобы большинству участников было удобно.
4. Бюджет. Необходимо посчитать стоимость организации тренинга, цену для участников, окупаемость. Помимо аренды помещения сюда включается стоимость оборудования.
5. Сколько планируется участников. От этой цифры зависит не только бюджет, стоимость участия, но и размер помещения.

Доверять управление по организации тренингов  лучше специалистам с опытом в этой области. Тогда мероприятие пройдет по намеченному плану, бюджет будет соблюден, а участники получат нужный результат.

Определяем целевую аудиторию

Кто придет на тренинг – один из важных вопросов. Рассылать холодное предложение всем подряд – не лучший вариант, можно потерять часть потенциальной аудитории. Может случиться и так, что на занятия придут те, кому представленная тема не интересна, а значит, число положительных отзывов будет минимальным. Правильно подобранная целевая аудитория – часть успеха.

Современные технологии позволяют провести быстрые опросы в социальных сетях, выявить тех, кому интересна тема предстоящего занятия, что люди ожидают от тренинга и его руководителя. Организация и проведение тренинга –  это постоянное общение с аудиторией и выяснение ее потребностей. Помимо поиска, кто является ЦА, проведение опросов в соцсетях – это еще и скрытая реклама. После этого выявляется главный момент – готовы ли люди участвовать в тренинге, подходит ли им цена, длительность, время проведения. Большое значение имеет также доверие к тренеру.

Формы проведения тренингов

В зависимости от целей бывают разные формы организации тренингов.  Это позволяет выбрать наиболее эффективный относительно конкретной задачи.

Есть несколько основных форм организации тренингов:

• Интенсивный курс. Проходит от нескольких дней до двух недель. На занятия уходит от 3 до 8 часов ежедневно. Это мощный способ воздействия на личность, улучшение навыков, способностей за короткое время и в больших объемах.
• Регулярные занятия. Как правило, достаточно 1-2 встреч в неделю. Они короткие, не более 4 часов в день. Организация тренингов  в этом случае обычно не представляет сложности, надо лишь правильно подобрать помещение, оборудование и руководителя.
• Эпизодические встречи. Проводятся раз в месяц или реже. Встреча должна быть завершенным событием, позволяющим решать определенные задачи.

Популярными являются выездные семинары и тренинги,  когда занятия организуются на природе, туристической базе или в санаториях. В этом случае придется предусмотреть размещение гостей, парковку для автомобилей, полноценное питание. Для предприятий выездные тренинги и семинары  – отличный способ увидеть сотрудников в нестандартной обстановке и повлиять на сплоченность команды. При подобной форме обучения, как выездной тренинг, его организация имеет значительную роль. Если участникам все понравится, они не только оставят положительные отзывы, но и приедут снова.

Для менеджеров, предпринимателей, ведущих проводится тренинг по организации мероприятий.  Он позволяет прокачать свои навыки, узнать об эффективном планировании, подготовке к событию. Учат на нем, как действовать в случае непредвиденных ситуаций, какие бывают ошибки, как найти подрядчиков. Для начинающих организаторов тренинг по организации тренингов  – важная часть собственного обучения и повышения квалификации.

Оформление тренингов

Мы подошли к одному из главных вопросов – как организовать тренинг,  чтобы участникам было комфортно находиться в помещении зала или комнаты.

Первый день – один из самых важных. Администратор встречает гостей, знакомит с расписанием, обеспечивает размещение, грамотное планирование и организацию тренинга. При многодневном тренинге это делается каждый раз перед началом занятий.

Важное условие – положительная атмосфера и обеспечение участников всем необходимым. Управление организацией тренинга  – сложный процесс, требует навыков, стрессоустойчивости, умения быстро реагировать на потребности участников, решать возникшие трудности.

Помимо оснащения оборудованием важно включить в расписание кофе-брейки, обеды, даже если мероприятие проводится в течение одного дня. Это часть эффективной организации работы тренинга.  Участники устают уже через 2-3 часа, поэтому перерывы необходимы. Это поможет им отдохнуть, усвоить полученную информацию.

Компания Rentforall предоставляет в аренду звуковое и световое оборудование для организации тренингов и семинаров.  Вы можете заказать светодиодный экран, проектор, колонки, микрофон, при необходимости организуется доступ к сети интернет. Мастера настроят все заранее, поэтому техническая организация работы тренинга  будет обеспечена полностью и без перебоев. Используется только качественная техника, хороший звук, современная аппаратура. Мы предоставляем услуги по аренде оборудования при организации мероприятий  для частных лиц и компаний.

Rentforall — Ваш надежный помощник в подготовке к мероприятию!

Тренинг: что это такое и как его проводить

Тренинг – это интенсивная форма обучения, где в короткие сроки происходит передача полезных практических навыков от спикера к аудитории. В этой статье мы поговорим про обычные тренинги, подразумевающие прямой контакт выступающего с разными группами пользователей. Если вам интересен онлайн-формат, прочтите статью про организацию вебинара. В онлайн-тренингах все устроено примерно так же, а основная разница связана с большим объемом предлагаемого материала.

Тренинг может длиться от одного до нескольких дней, и этот формат можно называть расширенной версией мастер-класса: у спикера есть больше возможностей для раскрытия сути предложенной темы, а у пользователей есть больше времени на взаимодействие, обмен опытом, учебу и закрепление сразу нескольких навыков.

Далее мы будем говорить о том, как организовать свой первый тренинг. Составим инструкцию, которая может пригодиться при подготовке к выступлению. Она не будет включать в себя организационные моменты, связанные с продажей билетов, взаимодействием с организаторами конференции и прочими второстепенными вещами – вы взрослые люди и сможете самостоятельно обо всем договориться. Сэкономленное время мы уделим нюансам, которые не видны с первого взгляда.

Рассмотрите возможность отказаться

В первую очередь у вас должно быть достаточно квалификации для проведения тренингов – это длительное мероприятие, во время которого вы будете вынуждены рассказывать множество нюансов по выбранной теме. Если вы организуете мероприятие только ради прибыли, то быстро заработаете плохую репутацию и не сможете развиваться в этом направлении – на ваши выступления не будет никто ходить. Поэтому воздержитесь от тренинга, если не обладаете глубокими знаниями и не сможете дать больше пользы, чем стоит входной билет.

Юмористический ролик про правду на липовых тренингах.

Во вторую очередь вы должны быть готовыми работать со взрослой аудиторией. Здесь есть много специфических моментов, основные из которых выглядят так:

• У взрослых есть наработанный опыт, который доказал свою пользу в разных жизненных ситуациях. На тренинге этот опыт будет конкурировать с новыми знаниями, и из-за этого у многих участников будет низкая мотивация к обучению и приобретению дополнительных навыков. Часто такие люди посещают десятки мероприятий, знают всю необходимую теорию, ничего не делают для результата и всегда требуют от вас повышенного внимания. В итоге вы потратите силы и время, а вашими советами никто не воспользуется.
• Взрослые ставят под сомнения авторитет любого спикера. Повышенной критике подвергаются начинающие тренеры без достаточного количества формальных регалий. Справиться с недоверием поможет только глубокое знание материала, о котором мы говорили в первом пункте этого раздела.
• У взрослых развито скептическое мышление, поэтому все задания тренинга должны быть полезны на практике. Просто так для общего развития никто ничего делать не захочет. Поэтому на каждом шаге потребуется подробное объяснение: «сейчас мы делаем упражнение №1, которое поможет достичь того-то. Если его не освоить, вы не сможете выполнять вот эти задачи» и т.д.
• Взрослые дорого оценивают свое время, поэтому не потерпят заминок и банальных знаний, которые они могут получить и без посещения тренинга.

Если вы проверили себя и чувствуете сомнения по первому или второму пункту, рассмотрите возможность не проводить тренинг. Скорее всего, у вас не хватит ресурсов, чтобы качественно все организовать. Дайте себе еще немного времени на подготовку. Если ничего не смущает, переходите к следующему пункту инструкции.

Определите направление тренинга

Для начала составьте собирательный образ того человека, на которого ориентирован тренинг. Не нужно пытаться угодить всем. Делайте ставку на специфическую аудиторию. Например, вы хотите провести тренинг по самообороне для офисных сотрудников, которые не служили в армии и ничего не знают об уличных драках.

Теперь сформулируйте реальную задачу, с которой должны разобраться все участники тренинга. Вот пример плохой задачи: после трехдневных занятий вы научитесь нокаутировать любого человека с одного удара – здесь за большим обещанием стоит пустота, поскольку без многолетней подготовки справиться с заданием нереально.

А вот пример хорошей задачи: после трехдневных занятий вы научитесь заранее видеть опасность, обучитесь осторожности, узнаете о разрешенных средствах самообороны, изучите основы конфликтологии и сможете предотвратить 95% агрессии – все это реальные цели, которые осваиваются с нуля.

Придумайте концепт – эта та интересная часть, которая будет отличать ваш тренинг от десятков других. Например, вашим концептом могут стать уроки самообороны в полевых условиях – вы специально отказываетесь от теплого спортзала и проводите участников по тем местам, где самый высокий риск нападения. Концептов может быть много и нужно подумать, что больше запомнится вашим участникам тренинга. Если возникнут проблемы с подготовкой концепта, прочтите советы из книги «Кради как художник», изучите материалы коллег, выделите интересные идеи и адаптируйте их под собственный тренинг. Все так делают, и вы не стесняйтесь.

Напишите программу тренинга

Программа – это весь материал, который вы планируете использовать на протяжении тренинга. Вот несколько рекомендаций, которые с этим помогут:

• Забудьте про тайминг. Тайминг – это разделение тренинга по часам. Например, с 9 до 10 часов вы знакомитесь и решаете все организационные моменты, с 10 до 11 выполняйте первое упражнение, потом 30 минут кофе-брейка и так далее. Здесь в любой момент все может пойти не по плану, и из-за нарушенной хронологии занятия будут скучными и неэффективными.
• Вместо тайминга используйте смысловые блоки. Смысловой блок – это фиксированное количество материала, которое легко встроить в перерывы на обед или кофе-брейк. Смысловой блок не привязан по времени, и любой момент может быть заменен на другой. Например, вы начали выполнять упражнение, которое никому из участников не интересно. Поскольку ваш материал нарезан на блоки, вам легко удалить эту неинтересность и предложить что-то новое. Если бы был четкий тайминг, то все бы страдали.
• Пропишите несколько альтернативных сценариев, на случай, если что-то пойдет не так и участникам сильно не понравится заготовленный материал.
• Добавьте несколько блоков в «подвал» – соберите дополнительный материал, который изначально не входит в программу тренинга. Этот материал может пригодиться во время работы с активной и хорошо подготовленной аудиторией, которая с легкостью освоила предлагаемые навыки. В этом случае вы не должны зацикливаться на пройденном, а переключиться на наработку нового навыка. Все время тренинга должно приносить пользу.

Возьмем наш трехдневный тренинг по самообороне для офисных сотрудников, воспользуемся перечисленными рекомендациями и составим примерную программу:

• 1 день. Знакомство с тренером → организационные моменты → определение цели тренинга → план занятий → правила тренинга → теория защиты → обед и несколько перерывов → продолжение теории → домашнее задание.
• 2 день. Встреча → проверка домашнего задания → краткое повторение теории → перерыв → отработка защитного навыка в переходе в метро → подведение итогов → новое домашнее задание.
• 3 день. Встреча → проверка домашнего задания, повторение теории и изученного навыка → поход в кафе и перерыв → отработка защитного навыка при нападении в кафе → поход в глухой переулок и отработка защитного навыка при нападении нескольких противников → подведение итогов.

Чем больше интерактива и нестандартных ситуаций вы сможете предложить, тем выше ценность вашей программы. Будет круто, если в интерактив будет вписана неочевидная переменная. Например, вы наймете специальных людей, которые под видом гопников попробует напасть на нескольких участников тренинга. Здесь добавится стресс, и ученики смогут лучше запомнить все теоретические концепции.

Подкорректируйте составленную программу тренинга

Когда вы заполните все блоки, вы столкнетесь со множеством ограничений. Например, даже в арендованном кафе вам могут запретить демонстрировать приемы самообороны или у вас не получится найти хорошо подготовленных людей, которые смогут сделать качественную подготовку и без вреда для здоровья напасть на участников тренинга. В этом случае программу придется переписывать и адаптировать ее под те ресурсы, которые есть в наличии. Здесь важно подключить творческое мышление, чтобы не превратить интересную задумку в пресный урок.

Проведите тренинг и подумайте о дальнейших перспективах

Если ваш тренинг будет соответствовать ожиданиям аудитории, приготовьтесь к тому, что большую часть материала вы не успеете изложить. Обязательно появятся дополнительные вопросы или нюансы, которые затянут обучение и ограничат составленную программу. На этот случай вы должны проранжировать все смысловые блоки по уровню важности: от приоритетных до второстепенных.

Приоритетные блоки ставьте в начало и работайте с ними до тех пор, пока вся нужная информация не будет рассказана. Если останется время, можно подключить и второстепенные блоки. В конце обязательно дайте ссылки на свои ресурсы, где можно узнать больше информации, купить платный продукт или записаться на следующий тренинг. На этом все.

Мы понимаем, что в рамках одной статьи невозможно учесть все нюансы. Поэтому мы постарались рассказать о самом главном, и теперь ждем обратной связи. Напишите, как прошел ваш первый тренинг и какие из предложенных рекомендаций вам помогли? Желаем удачи!

Как научиться проводить тренинги

Каждый, кто начинает свой путь в тренерской профессии, хочет делать свою работу хорошо. Это аксиома, это не нужно доказывать. Но возникает вопрос – а как научиться проводить тренинги? Как стать хорошим тренером?

На это есть только один ответ – практика, только практика и ничего кроме практики.

Как и во многих других профессиях, в тренерстве необходимо много работать, нарабатывать опыт, повышать свою квалификацию. Чтение книг, участие в тренингах для тренеров создают лишь фундамент. Всё остальное даёт лишь практика.

И вот здесь начинающий тренер сталкивается с двумя проблемами – где и как. Где брать группы, для которых проводить тренинги, и как разрабатывать программу тренинга.

Вопреки многим ожиданиям и то, и другое, на самом деле, не проблемы. Это задачи, да ещё не самые сложные.

Вопрос с группой решается просто. Нужно найти места и организации, заинтересованные в интересных мероприятиях, то есть которым нужны услуги тренера. Например, я свой первый тренерский опыт получал в молодёжной организации, которая была заинтересована в мероприятиях для своих членов. Мой коллега работал с подростками в похожей организации. Опыт получен – богатейший.

Кроме молодёжных организаций, есть детские центры, комитеты по делам молодёжи, детские дома, школы, волонтёрские организации, благотворительные фонды. А кроме них – антикафе (здесь люди платят не за еду, а за время, и владельцы заинтересованы в интересных мероприятиях), коворкинг-центры (интересные мероприятия позволяют раскручивать такие центры, привлекают в них целевую аудиторию), парки (московский парк имени Горького летом обязательно проводит мастер-классы, семинары и тренинги).

Мест, где начинающий тренер легко может получить доступ к группе – много!

Главное – не брать за свою работу денег. Пока вы учитесь, пока нарабатываете необходимые умения, пока приобретаете опыт – не берите денег.

Это для вас одновременно и пропуск, и защита. У детских домов и молодёжных организаций нет денег. Но интерес к тренингам – есть. Предложите им проводить полуторачасовые занятия бесплатно – и они с радостью согласятся.

А поскольку вы работаете бесплатно, то к вам не будет никаких претензий, даже если вы отработаете не очень хорошо. Хотя, конечно, в ваших интересах выкладываться на сто пятьдесят процентов. Каждый раз – как в последний раз! Вот ваш девиз в начале карьеры и вообще всегда.

Второй вопрос – а программа? Как быть с ней? Где взять сценарий тренинга? И это тоже – не проблема.

На сегодняшний день в интернете можно найти очень много материала. Зайдите на Youtube.com и введите в строку поиска тему тренинга, который хотите провести. Материала – море. Можете смело брать и компилировать.

Не волнуйтесь – это не будет воровством. Во-первых, это выложено авторами в открытый доступ как раз для того, чтобы люди смотрели и использовали. Во-вторых, если вы не берёте денег, то не извлекаете выгоды. Так что – берите смело и используйте на здоровье.

Сколько нужно таких полуторачасовых занятий? Чтобы более-менее научиться проводить тренинги, нужно набрать не меньше двухсот часов тренинга. Так что, считайте, сколько вам нужно провести занятий. При должном усердии вы легко наберёте свои две сотни часов за полгода.

Разумеется, на этом нельзя останавливаться – путь к совершенству бесконечен. Но важно сделать первые шаги.

Дерзайте!

Автор статьи: Павел Зыгмантович —  тренер с 2001 года, коуч для тренеров, специалист по созданию уникальных программ.

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!

С чего начинается тренинг? (Н.Самоукина)

Тренинг в компании – это «вершина айсберга», путь до которой скрыт также, как скрыта его нижняя, подводная часть.

Как начинается работа над тренингом? Какие решения, встречи и переговоры проходят до тренинга? Какая работа проводится до начала тренинга? Эти вопросы будут в центре нашего внимания в этой статье.

В России все тренируются.

Начнем с того, что в настоящее время практически не осталось компаний, сотрудники которых не знают, что такое тренинг. Одни были участниками тренинговых групп, другие выслушивали впечатления своих коллег, вернувшившихся с тренинга, третьи что-то читали в прессе. Но в любом случае, учиться (читай: тренироваться) сейчас модно, полезно, необходимо. Компания, которая не занимается обучением и развитием своего персонала, начинает отставать на рынке от своих конкурентов, потому что человеческие ресурсы также важны, как и другие ресурсы компании – финансовые, временные, организационные, технические.

Первая мысль о тренинге.

Первая мысль о том, что в компании нужно провести тренинг, приходит в голову разным людям.

Бывает так, что руководитель начинает чувствовать, что в компании назревают проблемы. Снижается прибыль, падают объемы продаж, уходят крупные клиенты, повышается конфликтность в подразделениях и текучесть персонала. Встает вопрос о профессионализме сотрудников.

Увольнять сотрудников и набирать новых – невыгодно. Что делать? Ответ простой: учить.

Поскольку обучение должно быть оперативным, без отрыва от основной работы, незатратным по времени и очень эффективным, то руководитель отдает распоряжение своему секретарю, референту, HR-менеджеру или другому доверенному сотруднику, выбрать двух-трехдневный тренинг.

Сотрудник просматривает программы тренингов, представленные в Интернете, созванивается с компаниями или свободными тренерами, выясняет условия и обсуждает с руководителем возможные варианты проведения тренинга.

В некоторых случаях, руководитель сам приходит учиться на семинар или тренинг, а потом подходит к тренеру и предлагает ему поработать у него в компании. Бывает и так, что один из сотрудников компании проходит обучение на семинаре или тренинге, рассказывает своему руководству, как было интересно и полезно, и предлагает руководителю пригласить тренера в компанию для проведения семинара или тренинга.

Переговоры.

Если сотрудник позвонил в тренинговую компанию, то на первичные переговоры с руководством компании приходят тренер и менеджер тренинговой компании. Если звонок сделан свободному тренеру, то на встречу с руководством приходит тренер.

Казалось бы, все просто: обсудили программу, договорились об условиях и вперед, на тренинг!

Увы, это не так. Именно на этом участке сотрудничества начинаются первые трудности.

Первые трудности.

Руководитель хорошо знает свою компанию и своих людей. Возможно, он даже сам создавал компанию и теперь стоит «у руля». Он работает со своими сотрудниками не первый год и знает про них все: их сильные и слабые стороны, их потенциал и их «потолок». И, тем не менее, часто руководитель формулирует одну проблему в качестве цели предстоящего тренинга, а реально в компании – другая проблема и, следовательно, нужен совсем другой тренинг!

Почему так происходит? На самом деле, эти трудности есть во всех сферах рынка, в которых предлагаются услуги.

Например, мы приходим к зубному врачу и говорим, что болит зуб. Доктор осматривает нас, ставит диагноз и говорит, как нужно лечить наши зубы, сколько времени и денег нужно на это потратить, какие будут результаты и проч.

Другой пример. Мы приглашаем мастера сделать в нашей квартире ремонт. Мастер проходит по комнатам и говорит, сколько нужно материала, времени и финансовых средств, что нужно делать, кого еще пригласить и т.п.

Третий пример. У нас «завис» компьютер. Мы приглашаем компьютерщика и после осмотра нашего компьютера он формулирует оценку и говорит об условиях работы.

Во всех этих примерах есть такие составляющие:

• Проблема или задача

• Запрос

• Оценка и диагностика

• Предложение специалиста по устранению проблемы или решению задачи, или переформулирование проблемы или задачи

Несмотря на то, что все это давно известно, много лет тренинговые услуги на российском рынке проводились без этой предварительной цепочки шагов. Тренер приходил в компанию, получал задание от руководителя и отрабатывал его. Тренер не выполнял третий и четвертый этапы работы, т.е., не делал оценку и диагностику компании, не формулировал свои предложения, не занимался переформулировкой поставленной проблемы. Почему? Назовем несколько причин.

Руководитель не должен давать готовую формулировку проблемы для тренера.

Никакого обвинения в адрес руководителя я не выдвигаю. В наш век узких специализаций, мы все вынуждены обращаться к разным специалистам. Руководитель вовсе не обязан быть специалистом в области бизнес-образования, также, как тренер не является, например, специалистом в областях экономики, бухгалтерии, юриспруденции и т.п., специалистом в которых является руководитель. Каждый из них – профессионал в своей области.

Абсолютно нормально то, что руководитель чувствует неполадки в своей компании, но конкретно не формулирует проблему.

Нормально и то, что руководитель называет одну проблему, а на самом деле, в компании может быть другая проблема или группа проблем.

Почему тренинг проходит хорошо?

И все же, несмотря на то, что тренер не производил оценку и диагностику компании, тренинги проходят, в основном, успешно. Объяснение этому простое: как правило, опытный тренер проводит диагностику компании (представлений людей, их отношения к руководству и своей работе, а также их взаимоотношений между собой) параллельно с работой группы непосредственно на тренинге. В результате такой оперативной диагностики он гибко меняет программу, выдерживая ее цель и содержательную направленность.

Сделаю акцент: опытный тренер всегда перестраивает программу тренинга, по ходу адаптируя ее к проблемам компании и уровню развития своих участников. Высокая чувствительность и гибкость – обязательные характеристики хорошего тренера.

Пример. Руководитель компании пригласил тренера сделать интерактивный семинар по тайм-менеджменту. После первых часов тренинга тренеру стало понятно, что проводить в этой компании нужно было тренинг не по тайм-менеджменту, а по стресс-менеджменту. Следовательно, наблюдая, что на тренинге сидят уставшие и «выгоревшие» сотрудники, тренер оперативно вводит дополнительные упражнения по антистрессовой поддержке.

Этих упражнений нет в программе, их нет в раздаточном материале, они есть только в голове у тренера. Но на то он и опытный тренер, чтобы не «танцевать вокруг раздатки».

Другой пример. Учредитель компании пригласил тренера провести серию тренингов продаж в своей компании. Однако конфликты между сотрудниками, постоянно возникающие на занятиях, показали тренеру, что проблема компании вовсе не в низком профессиональном уровне сотрудников, наоборот, он увидел сильных, активных и конкурентных профессионалов. Проблема компании состояла совсем в другом: в необходимости консолидации компании, в которой конкурентные противостояния сотрудников создавали мощные конфликтные зоны, снижающие темпы ее роста.

В этом случае, на «материале» продаж, при «разборе полетов», тренер осуществил консолидирующие воздействия на группу, подчеркивая не различия между участниками, а общее, что есть у них – профессиональный опыт, отношение к клиенту, активность, амбициозность, желание получить высокий результат.

Какие могут быть «подводные камни»?

И все же, несмотря на то, что опытный профессионал всегда гибко перестроит программу и получит хороший результат, нельзя отметать тот факт, что если бы перед тренингом была проведена диагностика компании, результат был бы значительно выше.

Например, в первом случае, повышение производительности труда после тренинга было бы более ощутимым, если бы сотрудники полностью отдохнули и эмоционально «разгрузились» на тренинге.

Во втором случае, при реализации консолидирующих упражнений на командообразование в компании был бы налажен обмен профессиональным опытом между сотрудниками, что обеспечило бы ей длительный процесс самообучения (молодые бы более активно учились у опытных сотрудников). В результате, компания тратила бы значительно меньше средств на обучение сотрудников силами приглашенных тренеров, а в компании бы заметно улучшилась социально-психологическая атмосфера.

Что делать?

Мы подошли к исконно русскому вопросу: что делать?

Ответ руководителю: покупать, у консалтинговой компании или независимого тренера не тренинг, а тренинговый пакет, в который входят такие обязательные этапы работы:

• Переговоры с руководством компании и постановка целей обучения персонала.

• Диагностика компании (проведение наблюдения за работой сотрудников, интервью с ведущими специалистами компании).

• Разработка программы тренинга, адаптированной под запрос компании и нацеленной на решение выявленных в ходе диагностики, реальных проблем компании.

• Повторные переговоры с руководством компании и обсуждение программы тренинга (или программы цикла тренингов), разработанной в результате диагностического этапа.

• Хорошо, если на повторных переговорах будет утверждена трех-ступенчатая модель обучения персонала:

• первая ступень – обучение и формирование навыков участников;

• вторая ступень – перерыв 1-3 недели для переноса навыков, полученных в тренинге, в практическую работу;

• третья ступень – анализ опыта работы и фиксация навыков, полученных на тренинге. На этой ступени организуется обсуждение ситуаций, в которых сработали рекомендации тренера, и ситуаций, в которых участники не смогли применить навыки, полученные на тренинге. Подвергаются анализу также ошибки, которые были допущены слушателями.

• Оформление отчета руководству компании по результатам тренинга с рекомендациями по изменениям и предложением дальнейшего сотрудничества.

• Мониторинг проводимых изменений, индивидуальное консультирование участников по переносу навыков в работу в течение месяца после тренинга с регулярностью один-два наблюдения в неделю.

Аргументы.

Чтобы убедить читателя, что рынок услуг бизнес-образования уже развит настолько, что имеет смысл заказывать не тренинг, а тренинговый пакет, напомню сначала известную русскую пословицу: «Скупой платит дважды».

А теперь приведу серьезные аргументы.

Во-первых, для формирования навыка (читай: автоматического, привычного действия) нужно время. За два-три дня такое автоматическое действие сформировать невозможно!

За два-три дня можно только «погрузить» слушателей в информационное «поле» обсуждаемой проблемы и практически опробовать с ними некоторые приемы управления, продаж, тайм-менеджмента, антистрессовой саморегуляции и т.д. После окончания тренинга некоторые участники пробуют применять приемы, которые обсуждались и проигрывались на тренинге, а некоторые благополучно про них забывают и продолжают работать по-старинке. В любом случае, они остаются без поддержки тренера, один-на-один с проблемой переноса приемов в свою практическую работу.

Чтобы преодолеть эту трудность, обычно я даю участникам свой электронный адрес, чтобы они писали мне о трудностях, которые могут возникать при попытках сделать работу по-новому. Но пишут, как правило, немногие. Люди проявляют щепетильность, им неудобно загружать тренера своими проблемами.

Во-вторых, при перестройке режима работы и переносе новых приемов в работу, полученных на тренинге, многие люди испытывают личные проблемы.

Конкретный пример: необходимо четко назвать клиенту стоимость услуги, которая предлагается по телефону в формате активной продажи. Но менеджер по продажам – молодая женщина из провинции, недавно переехавшая в Москву, у которой такие «большие» деньги вызывают «священный трепет». Она жалеет клиента, говорящего с ней с другого конца провода, произносит цену неуверенно и робко, что дает ему возможность требовать скидок. Такой слушательнице после тренинга телефонных продаж необходимы одна-две дополнительные консультации с тем, чтобы она научилась уверенно проговаривать стоимость своей услуги.

В-третьих, нередко проведенный тренинг «закрывает» одни проблемы и «открывает» другие. Так, например, после тренинга продаж в одной компании выявилась проблема противостояния неформального лидера (сотрудницы отдела продаж) с руководителем (начальником отдела продаж). Причем, она была настроена резко критически к руководству, и многие сотрудники были под ее влиянием. Очевидно, что в подразделении необходим был еще тренинг на командообразование.

В-четвертых, в результате хорошего тренинга участники, как правило, получают возможность повысить самооценку: они получили информацию о том, как надо делать, и ознакомились с приемами, что надо делать. Теперь они стали увереннее в работе, у них появилось профессиональное достоинство. И если в подразделении руководитель продолжает осуществлять излишне директивный стиль управления, может возникнуть бунт и противостояние. Следовательно, в этом случае после тренинга необходим цикл консультаций для руководителя по изменению его стиля управления.

Выводы.

Персонал – важный ресурс компании. Работа с персоналом должна проводиться постоянно, и не только в формате тренингового пакета, но и в рамках разработанной в компании HR-стратегии. Обучение и развитие – один из разделов HR-стратегии, она включает также формирование корпоративной культуры, подбор и отбор персонала, мотивацию и адаптацию сотрудников, организацию кадрового мониторинга (обратной связи с персоналом), аттестацию и формирование резерва на управленческие позиции, кадровую политику, управление текучестью и увольнением сотрудников. Только при таком постоянном внимании к персоналу компания будет активно развиваться и успешно конкурировать на рынке.

Как разработать программу тренинга: основные упражнения

Любая программа тренинга состоит из мини-лекций и различных упражнений. И типов упражнений всего пять. В прошлой статье мы подробно рассмотрели упражнения-разогревы. А сегодня также подробно разберем основные упражнения.

Ещё их называют тематическими.

• Это упражнения, которые непосредственно тренируют те умения, за которыми участники пришли на тренинг.

Это главные упражнения в тренинге. Отсюда и их название. На тренинге ораторского мастерства — это упражнения, формирующие умение выступать на аудитории, умение правильно жестикулировать, умение отвечать на сложные вопросы. В тренинге продаж — это упражнения, вырабатывающие умение выяснять потребности, использовать воронку вопросов, работать с возражениями и т. п.

• В навыковом тренинге (задача которых, как раз, вырабатывать необходимые умения) именно основные (тематические) упражнения должны занимать наибольшую часть времени тренинга. До 70% от общего времени.
• У мотивационных тренингов задача иная — создать у участников мощную мотивацию к изменениям, сформировать у них важные осознания о себе, о взаимоотношениях, о мире. Такие тренинги могут содержать совсем мало основных упражнений, а порой и вовсе обходиться без них.

Как узнать основное это упражнение или нет? Легко. Нужно просто задать себе вопрос: какое умение оно тренирует? Если умение не тренируется — значит это не основное упражнение.

Важное условие для основного упражнения — оно должно быть построено так, чтобы в нем успели поработать все участники тренинга. Основное упражнение, где потренировались лишь несколько человек из группы — недопустимо. Ведь все участники в равной степени имеют право получить те умения, за которыми пришли на тренинг.

Поэтому основные упражнения чаще всего проводятся в парах или тройках…

И ещё в мини-группах по 4–6 человек. Эти конфигурации как раз позволяют сделать так, чтобы отработать умение успели все участники тренинга.

Например, мы проводим тренинг ораторского мастерства, и хотим, чтобы каждый участник вышел перед группой и сказал зажигательную речь на 3 мин. Допустим, у нас на тренинге 16 участников. Если каждый будет выходить на общий круг и выступать, это займет у нас более 2-х часов: 3 мин. на выступление плюс 5 мин. на обратную связь (ведь многие захотят высказаться, все-таки тренинг ораторского мастерства), итого 128 минут на группу да плюс ещё легендарное «то да сё»…

Обычно, проводя тренинги, мы стараемся успеть как можно больше, и времени традиционно не хватает. Упражнение на 2–2,5 часа — роскошь. Да и ещё важный момент — группа заскучает, энергетика, вовлеченность и мотивация участников сильно «просядет», если мы будем 2 часа делать одно и то же.

Каков же выход? Выхода целых два:

• Сократить количество выступающих. Мы предлагаем выступить 4–5 «самым смелым». Для них — опыт огромный. После анализа плюсов и минусов каждого выступления переходим к мини-лекции об инструментах эффективного и зажигательного выступления. Хороший вариант! Просто это будет уже не основное упражнение, потому что большинство группы в нем ничего не потренировало.
• Разделить участников на мини-группы. Например, 4 «самых смелых» участника выступают на общую группу, им дается развернутая обратная связь под управлением тренера. Затем мы формируем 2 команды, в каждой из которых должны оказаться по 2 уже выступивших человека (пусть они будут «капитанами команд») и по 6 ещё не выступивших участников. Теперь в мини-группах необходимо продолжить работу так, чтобы выступили все. «Капитаны» организуют процесс и качественную обратную связь. Тренер подходит то к одной, то к другой команде, помогая в обратной связи.

Что мы имеем во втором варианте:

• Время сокращается с 2 часов до 1 часа 20 минут.
• При этом умение тренируют все участники.
• Тонус и включенность участников на гораздо более высоком уровне, т. к. они работали самостоятельно, были вовлечены, задействованы.
• Плюс мы дали возможность активным участником проявиться в роли «капитанов команд», что хорошо для групповой динамики, т. к. ускорит распределение ролей в группе. Но это уже совсем другая история… И её мы обязательно разберем в наших последующих статьях.

Если нужно ещё сократить время — значит, даем выступить 3–4-м активным участникам, затем формируем 3 команды, в каждой из которых будет по 4 не выступавших участника. По времени получаем примерно 1 час. И все выше перечисленные плюсы сохраняются.

Делать более 3-х команд в рамках наших условий (16 участников) уже не оправданно. Потеряется ощущение выступления перед аудиторией, если перед вами будет сидеть только 2–3 слушателя. Здесь тренеру всегда нужно искать разумный компромисс, чтобы и нагрузка на участников сохранялась, и время экономилось.

Основные упражнения — это масштабные, длительные упражнения. Часто они занимают от 30 минут до 1,5 часов. Поскольку каждый участник должен хорошенько проработать то умение, которое закладывается в данном упражнении, то каждому нужно дать достаточно времени, чтобы не приходилось торопиться. И так же важно дать достаточно времени на обратную связь, ведь она в основных упражнениях не менее ценна, чем сама отработка.

Когда коллеги приносят мне свои новые программы тренингов с просьбой посмотреть, внести правки и я вижу, что на основное упражнение отведено 10–15 минут — это сразу вызывает у меня сомнения. Ну не бывает так )). Или умение выбрано ну уж слишком мелкое. Или дано недостаточно времени на проработку. Или же участвуют в итоге не все…

Откуда же брать основные упражнения?

Здесь есть хорошая новость — их достаточно легко создавать самим! Просто берем ситуации, кейсы из жизни, связанные с темой нашего тренинга и перекладываем их на упражнения. Посоздаем?

• Тренинг продаж? Пусть это будет упражнение в парах. Один — продавец, другой — покупатель. Продавцу нужно продать предложенный нами товар покупателю согласно той схеме, которую мы дали. Например, мы только что изучили, как строить воронку вопросов для выяснения потребностей клиента. Задача продавца: используя данную «воронку» совершить продажу.

Сколько дать времени на работу? Поскольку «воронка» новая, участникам придется внимательно думать, подбирать нужные слова, поэтому времени нужно дать немало. Например, 7–10 минут на работу в одну сторону. Выбор времени, конечно же, зависит и от сложности товара.

Сразу после того, как время на «продажу» завершилось, обязательный компонент — обратная связь внутри пар. Это крайне важно. Обратная связь дает возможность «продавцу» отрефлексировать свою работу, проговорить свои ощущения, не накапливая их. Обратная связь позволяет обоим участникам в паре закрепить понимание воронки вопросов.

• Упражнение, проведенное без обратной связи (сразу после завершения «продажи») теряет в своей эффективности до 50%!

Как лучше построить обратную связь в основных упражнениях?

1. Сначала всегда лучше дать высказаться тому, кто «продавал»: Какие ощущения? Насколько эффективной получилась «воронка» на его взгляд?

2. Затем дать возможность высказать «покупателю» свое мнение: Была ли эффективно использована «воронка»? Что получилось хорошо? На что ещё стоит обратить внимание и доработать?

3. Если мы планируем выводить обратную связь на общий круг, то сначала лучше дать возможность участникам высказаться внутри пар, а только потом уже выводить её на всю группу.

Но вернемся к созданию основных упражнений. Так же легко придумывать основные упражнения и для любой другой темы тренинга:

• Тренинг влияния? Пожалуйста. Ищем кейсы из жизни, где важно умение влиять. Участники в парах. Одна сторона — водитель, который нарушил правила, потому что очень торопится в аэропорт. Вторая сторона — гаишник, который его остановил. Водителю важно убедить гаишника отпустить его как можно скорее и без штрафов.

Спрашиваем себя, где ещё в жизни есть яркие случаи влияния? Например, один из пары — чиновник, который может дать нужную справку, а может и не дать её (решение будет принимать он). Задача второго — убедить чиновника за 7–10 минут такую справку выдать.

• Тренинг межличностных отношений в паре? И мы хотим научить участников договариваться. Отлично! Значит, один будет играть роль супруга, второй — супруги. И им нужно за 10–15 минут договориться: они будут покупать машину (желание супруга) или новую мебель в кухню/шубу (желание супруги). Сумма денег ограничена — или то, или другое, пол машины и пол шубы — нельзя 🙂 . Договариваемся!

Конечно, логично ставить основные упражнения после мини-лекции, в которой вы дали некую схему, которую и нужно отработать в данном упражнении. В наших примерах мы дадим перед основными упражнениями схему «воронки вопросов», «алгоритм эффективного убеждения» и мини-лекцию о том, «как легко договориться в паре». Кстати, о том, как делать сильную, запоминающуюся мини-лекцию мы тоже поговорим в одной из последующих рассылок.

Как видите, создавать основные упражнения для тренинга достаточно просто. Если же вы захотите добавить в свою копилку готовые и «вкусные» основные упражнения, вы всегда можете приобрести их в нашем разделе «Упражнения для тренингов». Ставьте фильтр «основные упражнения» и выбирайте то, что вам нужно!

А нам осталось рассмотреть ещё 2 профессиональных тренерских момента:

• Пары или тройки? Что выбрать?

Все наши упражнения можно провести и в тройках. Тогда третий будет играть роль «наблюдателя».

В чем плюсы и минусы наблюдателя? Он как человек, не вовлеченный в процесс продажи, даст более объективную и более глубокую обратную связь. Это плюс. Потребуется в 1,5 раза больше времени, чтобы поработали все. Это минус (хотя иногда и плюс 🙂 ). Поскольку все участники тройки пройдут 3 круга продажи, то умение освоится на гораздо более устойчивом уровне. Это несомненно плюс!

Итак, работа в тройках (по сравнению с парами) дает более глубокий уровень проработки, формирует более устойчивое умение, но требует больше времени.

Ещё стоит учесть, что работа в тройках требует определенного уровня доверия в группе. Просто «продать товар коллеге» или «продать товар, когда за твоей продажей следит наблюдатель» — для большинства участников тренинга это «две большие разницы».

Поэтому на первых этапах тренинга лучше давать работу в парах. Работа в парах быстрее всего формирует доверие в группе. Когда доверие сформировано, и участники готовы открыто работать — даем основные упражнения в тройках.

Какой товар продавать в рамках основного упражнения?

Здесь есть 2 основных варианта: строить продажу на реальном товаре — том, который участники продают в жизни. Или на нереальном для них товаре, с которым они в жизни не работают.

Многие тренеры выбирают всегда работать на реальном товаре. И ошибаются. Ведь освоить новый способ действия на реальном товаре — гораздо сложнее! Очень много «хвостов», прошлого опыта, который тянет к привычному способу продажи, участники «скатываются» в то «как делали всегда», а не тренируют ту схему, которую предложил тренер.

Чем сложнее умение, чем важнее нам, чтобы участники его правда освоили — тем лучше делать это на «нереальном» для них товаре!

Обычно они продают автомобили? Значит, пусть в основном упражнении продают телефоны. Или пусть продадут друг другу банку кофе по предложенной вами схеме.

Кстати, чем необычнее «нереальный товар», тем сильнее это повышает вовлечённость, энергетику участников, их интерес к упражнению.

Например, задача «продать лысому расческу» или «эскимосу снег» обычно помогает не только потренировать умение, но и сильно бодрит участников.

Конечно же, освоив новое умение на нереальном товаре, обязательно нужно потом перенести его на реальный товар, дать возможность участникам переложить его на свою специфику.

Поэтому на важное умение опытные тренеры часто дают 2 основных упражнения:

• Первое — попроще. В парах и на нереальном товаре.
• Второе — посложнее. Например, в тройках и на реальном товаре.

И тогда умение действительно формируется! И наши тренинги становятся по-настоящему эффективными!

Ну, пора бы уже заканчивать…Так много хочется сказать, что никак не получается писать короткие статьи )). Давайте «на сладкое» рассмотрим пример реального основного упражнения для тренинга продаж.

Тренер в мини лекции знакомит группу с технологией грамотного предложения ЧПВ:

• Черты (красный)
• Преимущества (ярко, выделяется из других)
• Выгоды (на вас будут обращать внимание)

Далее дает упражнение, назовем его «Звёздный час»:

После того как мы узнали об алгоритме предложения ЧПВ, логичным будет отработать его, что называется, на «кошках». Кошками в нашем случае выступят пластиковые стаканчики.

Далее тренер делит группу на мини-группы по 5–6 человек, и раздет каждой группе одинаковые пластиковые стаканы (по одному на группу).

Каждой команде необходимо придумать максимальное возможное количество цепочек ЧПВ на пластиковый стаканчик. На эту работу дается 10 минут.

Дальше мы с вами сыграем в аналог некогда существовавшей популярной детской передачи «Звёздный час». Одна команда называет свою цепочку ЧПВ, другая должна назвать свою. И так, по — очереди, пока список или фантазия не иссякнут. Интерес в том, что цепочки всегда должны быть новыми и повторять уже названные цепочки, в том числе названые другой командой нельзя.

Но я надеюсь, все понимают, что черта может быть одна, а выгод и преимуществ из этой черты может быть несколько и соответственно на одну черту можно построить несколько цепочек ЧПВ.

Группы по — очереди называют цепочки ЧПВ, пока они не иссякнут. Тренер комментирует цепочки, если в них есть неточности (например, перепутаны преимущества и выгоды) исправляет, подсказывает.

Время на все упражнение: около 30 минут.

Необходимые ресурсы: пластиковые стаканчики по числу групп.

• Это основное упражнение? Да.
• Какое умение оно тренирует? Составлять цепочки по схеме ЧПВ.
• Участвуют все? Да, в обсуждении и выработке цепочек участвуют все в мини-группах.
• На реальном или нереальном товаре построено упражнение? На нереальном (пластиковых стаканчиках). А значит, схема ЧПВ усвоится быстрее, а само упражнение пройдет бодро и энергично.

После этого упражнения уместно было бы дать ещё одно основное упражнение на тренировку ЧПВ уже на реальном товаре, чтобы закрепить умение и интегрировать его в ситуацию участников.

Вот у нас уже рождаются и целые кусочки тренингов!

Цели обучения для обучения сотрудников: с чего начать

В отрывке из книги «Сила позитивного мышления» автор беседует с мужчиной о своей цели — изменить направление своей жизни. Отрывок из этого разговора выглядит так. «Вы хотите куда-то отправиться, но не знаете, куда хотите. Вы не знаете, что можете делать или что хотели бы делать. Затем автор говорит о провале многих целей как об отсутствии целей и предлагает следующие мудрые слова: «Никакая цель не ведет к концу.”

Что мы можем узнать из этой истории? Недостижение целей связано с неэффективными задачами или их отсутствием. Независимо от того, применяете ли вы этот принцип к личным или деловым целям, это важный урок.

Итак, давайте применим эту стратегию к обучению и обучению сотрудников. В то время как у большинства компаний есть система управления обучением (LMS), тратящая в среднем 1 273 доллара на сотрудника, многие не достигают целей своих программ. Хотя есть несколько статей о том, почему программы обучения сотрудников терпят неудачу, мало что говорит об отсутствии целей обучения по причине этого провала.Итак, давайте посмотрим на цели обучения применительно к LMS компании.

Компании знают, что им нужна LMS, которая помогает их сотрудникам расти и учиться. Компании часто терпят поражение, так как не ставят цели обучения для достижения целей этих программ. Проще говоря, цели обучения — это измеримые шаги, необходимые для достижения общей цели программы обучения.

Следующий вопрос, который вы можете задать: действительно ли необходимы тренировочные цели? Разве недостаточно простой цели? Простой ответ — нет.Цели обучения более важны, чем общая цель, потому что, как и в примере «Сила позитивного мышления», цели представляют собой дорожную карту для достижения вашей цели. Кроме того, это позволяет всем вовлеченным сторонам находиться на одной странице. Заинтересованные стороны, сотрудники, менеджеры, фасилитаторы и т. Д. Поймут, как должна проводиться программа обучения и каковы будут ожидаемые результаты, если они с самого начала будут знать, каковы цели. Ниже приведены некоторые другие объективные преимущества обучения, о которых стоит упомянуть.

Плюсов целей обучения:

• Экономия времени и денег. Компании могут думать, что цели — это ненужный этап планирования, который тратит время. Но на самом деле цели экономят время и деньги. Записав цели обучения перед их реализацией, вы получите структуру целей. Кроме того, он определит вашу цель и докажет, что вы создали правильную цель для своей LMS.
• Помогает разрабатывать учебные материалы. Когда вы знаете, каковы цели, вы можете определить, какие материалы необходимы вашим сотрудникам.Например, вам нужна смешанная среда обучения? Будут ли ваши учебные материалы распределены по отделам, отдельным лицам или уровням в компании? Какие функции нужны вашей LMS?
• Дает план обучения администраторов. Эти цели помогут администраторам вашей программы провести обучение. Когда они узнают, зачем они преподают курсы или уроки, это укрепит их способность проводить их эффективно.
• Сообщите сотрудникам, что они будут изучать. Если вы поделитесь своими целями с сотрудниками, они поймут, почему вы считаете, что ваша LMS важна. Вам нужны мотивированные сотрудники, которые серьезно относятся к обучению и думают, что их свободное от работы время тратится не зря.
• Помогает с анализом. После того, как ваша программа обучения развернута, вы можете сравнить каждую цель с вашей целью. Достигли ли вы всех своих целей обучения с помощью LMS? Если нет, какие настройки вы можете сделать? Это также дает прекрасную возможность спросить сотрудников и координаторов, что они думают о том, были ли достигнуты цели программы.

Теперь, когда мы поговорили о причинах создания целей обучения, давайте обсудим, что отличает отличную тренировочную цель от простой. Теоретик в области образования Роберт Магер создал структуру из трех основных компонентов для целей обучения. Эта структура — отличный способ структурировать каждую из ваших целей, чтобы убедиться, что они ясны, конкретны и измеримы.

Составляющие хороших целей обучения

Что, по вашему мнению, сотрудники извлекут из вашей LMS? Что они в конечном итоге узнают? Ваши цели должны измерять производительность сотрудников в процессе обучения.Вы хотите доказать, что если сотрудники будут проходить обучение, предусмотренное для них, они получат определенную выгоду.

Как сотрудники будут учиться? Какие материалы будут предоставлены и в какие сроки? Цели обучения должны содержать конкретные детали программы обучения. Подумайте, где будет предлагаться ваше обучение, какие сотрудники имеют право на получение учебных материалов и каковы крайние сроки завершения определенных программ.

Как вы будете оценивать свои учебные цели? Как вы узнаете, что выполнили то, что намеревались сделать? Убедитесь, что у всех ваших целей есть время, число или метод проверки их успешности.Без этого измеримого компонента будет трудно судить, были ли выполнены все ваши цели.

Создание рабочих целей обучения

Прежде чем приступить к написанию целей обучения, взгляните на свою цель LMS. Отражает ли это ваше видение того, как должна проходить ваша тренировочная программа? Говорит ли это о предполагаемом результате хорошо выполненной программы? Если нет, перепишите его таким образом и убедитесь, что он служит зонтиком для всех ваших учебных целей.

Теперь давайте обсудим шаги по написанию конкретных задач обучения, которые отвечают, как ваша цель будет достигнута.

1. Количество целей обучения в зависимости от аудитории.

Некоторые предлагают число вроде шести как хорошее количество учебных целей, к которым нужно стремиться. На самом деле у вас может быть три или даже 12 учебных целей. Что еще важнее, помнить о вашей различной аудитории. Напишите цели обучения для каждой аудитории. Например, вы — публичная компания, в которой работают как постоянные, так и международные подрядчики.Итак, вам нужно будет написать цели обучения, ориентированные на:

• Заинтересованные стороны
• Штатные сотрудники
• Координаторы
• Подрядчики
• Руководители группы

2. Уровни обучающихся

Если ваша программа обучения ориентирована на сотрудников всех уровней, то человеку, только начинающему карьеру, потребуется другое обучение, чем опытному сотруднику. Имея это в виду, разработайте цели обучения, основанные на различной степени учебной программы и материалов, необходимых для каждого уровня сотрудника.

Чтобы облегчить этот процесс, обратитесь к таксономии Блума. Философия Блума была основана в 1950-х годах доктором Бенджамином Блумом для продвижения высших форм мышления в сфере образования. Но сегодня эта философия получила дальнейшее развитие и используется в нескольких отраслях. Одно из таких направлений — корпоративное обучение.

Блум выделил шесть уровней обучения, которые проходят ученики в школе. Эти шесть принципов можно легко применить и к корпоративным сотрудникам.Шесть шагов:

Шаг 1 Знание: Когда сотрудники только начинают свою карьеру, им необходимо изучить основы. Хороший способ научить новых сотрудников — дать им концепцию, а затем попросить их в конце урока повторить то, чему их учили. На этом этапе уроки просто должны быть проведены фасилитатором, а затем повторены сотрудником. Хорошим примером этого может быть проведение урока с последующим тестом с несколькими вариантами ответов.

Шаг 2 Понимание: Как только работодатель узнает, как что-то делать, ему необходимо перевести эти концепции своими словами.Используя свою LMS, структурируйте тестовые вопросы, чтобы убедиться, что сотрудники действительно понимают то, что было изучено. Может быть, это спрашивать сотрудников в вопросе для сочинения или в ходе обсуждения в классе, что они понимают под уроком.

Шаг 3 Применение: После того, как сотрудник усвоит то, что он узнал, пора применить это в реальной жизни. Этот шаг очень похож на изучение чего-то из учебника в колледже, а затем применение того, что вы узнали во время стажировки. Подумайте, как бы вы на этом этапе тестировали сотрудника.Возможно, дело в том, что сотрудники придумывают реальные сценарии, в которых они применили бы эти новые знания. Или создание онлайн-игр в вашей LMS, где сотрудникам задаются ситуации, а затем им нужно выяснить, как на них реагировать.

Шаг 4 Анализ: На этом шаге фасилитаторы начинают переводить уроки с обучения на аудирование. Сотрудникам даются ситуации, в которых они должны применить извлеченный урок. Представлено не так много деталей. Сотрудники должны взять ситуацию и решить, как ее решить.Поскольку на этом уровне от сотрудников требуется больше, это прекрасная возможность для проведения групповых обсуждений и форумов. Это позволяет сотрудникам обмениваться передовым опытом друг с другом.

Шаг 5 Оценка: Отличный способ оценить, освоили ли сотрудники программу обучения, — это позволить им обучать других на более низких уровнях. Использование вашей LMS может стать социальной платформой для обмена знаниями, связанными с работой. Это также может быть отличным способом создать программу наставничества.

Шаг 6 Создание: Последний шаг завершает круг работника.Подумайте об уровне управления, на котором сотрудникам поручено создавать уроки и материалы для обучения. Это прекрасная возможность, чтобы эти сотрудники просмотрели отчеты LMS. У них есть знания, чтобы видеть, что работает, а что нет. И что еще более важно, что можно сделать лучше.

3. Должен быть измеримым.

Рассмотрев различные уровни обучения сотрудников, сместите фокус на создание целей обучения, которые можно будет оценить. Для этого все цели должны быть измеримыми.Включите временные рамки или способ проверить, были ли они получены при оценке эффективности вашей LMS.

4. Используйте глаголы действия.

Еще один способ сделать цели обучения измеримыми — использовать при их написании глаголы действия. Используйте такие слова, как: определить, перевести, проверить и оценить. В отличие от таких слов, как «способность ценить, осознавать и знать».

5. Проанализируйте свою цель.

Когда вы закончите формулировать свои объективные утверждения, задайте себе следующие вопросы:

• Сообщил ли я о своих целях целевой аудитории?
• Каковы мои рамки обучения моих сотрудников?
• Сообщил ли я, какие инструменты будут использовать мои сотрудники для обучения?
• Предоставил ли я своим сотрудникам способ измерить свой прогресс?
• Понимают ли мои фасилитаторы свою роль и то, что им нужно сделать?

Когда вы воплотите свои учебные цели в жизнь, будет легко увидеть, успешны они или нет.Возьмем, к примеру, Dollar Shave Club. Их цель LMS заключалась в том, чтобы «создать программу обучения для сотрудников, которая охватывала бы философию предоставления исключительных услуг через знания и образование». Компания описывает несколько тактик, которые они применяют, например, создание смешанной среды обучения, последовательное обучение и обучение всех сотрудников их целевой аудитории. Кроме того, их цели говорят о приеме на работу сотрудников, а также о непрерывном обучении на протяжении всей жизни сотрудника в Dollar Shave Club.

Dollar Shave Club превращаются в счастливых сотрудников и в компанию, которая продолжает расти. Их рейтинги Glassdoor высоки: 80 процентов сотрудников заявили, что порекомендовали бы компанию другу, и примерно столько же одобрили генерального директора.

Плюс, один сотрудник рекламирует программу обучения даже поверх бесплатных льгот! Этот сотрудник говорит: «Что действительно самое крутое в DSC — нас поощряют учиться и расти в своей области, и нам для этого предоставляют ресурсы.Конечно, есть радостные льготы, такие как вечеринки, обеды и прогулки, и отличный пакет льгот, и то, и другое — но больше всего мне нравится то, как я действительно чувствую вдохновение, чтобы узнать больше и стать лучшим инженером ».

Мы много говорили о том, почему вам нужно создавать учебные цели и что нужно учитывать при их написании. Однако, если вы хотите большего, скачайте таблицу по созданию действительно эффективных учебных целей.В этом руководстве мы проведем вас через каждый этап написания всеобъемлющих и измеримых целей обучения. Это может быть сложный процесс, поэтому мы разберем каждый компонент, чтобы упростить его. Цели обучения могут означать успех или неудачу вашей LMS! Вот почему так важно найти время и сделать все правильно с первого раза.

Как начать тренироваться для новичка в езде на велосипеде

Сообщество велосипедистов постоянно развивается: ветераны-гонщики вешают колеса, а начинающие велосипедисты только начинают тренироваться для езды на велосипеде. Мы видим весь спектр в наших велосипедных лагерях и мероприятиях, и как тренеры мы считаем, что обучение основам столь же важно, как и помощь спортсменам в использовании последних достижений спортивной науки.

Наши отношения с велосипедами могут расти и меняться на протяжении всей нашей жизни, а для некоторых людей это включает время, когда вы ставите цели и тренируетесь для их достижения.Переход от человека, который едет на велосипеде, к спортсмену на тренировке не должен быть пугающим. Велосипедные тренировки не должны быть сложными, чтобы быть эффективными, и с проверенной информацией и советами по велоспорту в этом руководстве вы можете начать тренировку и подготовиться к поездкам продолжительностью более трех часов.

Подготовка к тренировкам для езды на велосипеде для новичков

Перед тем, как приступить к тренировкам или увеличить количество времени, которое вы проводите на велосипеде, есть некоторые задачи и покупки, которые стоит отметить в вашем списке.Вкратце, к ним относятся:

• Отнесите свой велосипед в магазин: Отрегулируйте и замените изношенные детали (возможно, тормозные колодки, шины, цепь и т. Д.), Чтобы ваш велосипед был готов удовлетворить ваши амбиции.
• Подберите велосипед: Тренировки нагружают тело, а оптимизация того, как вы сидите на велосипеде, помогает вам ездить комфортно и снижает риск травм. Правильная посадка велосипеда может устранить или предотвратить онемение рук, болезненность шеи и плеч, а также боль в пояснице и коленях.
• Снаряжение: Вам не обязательно экипироваться как профессионал, но необходимы велосипедные шорты с мягкой подкладкой (выбирайте мешочки с мягкой подкладкой, если вам не нравится обтягивающий образ). Велосипедные сиденья не имеют большого количества набивок, потому что они созданы для работы с мягкими шортами. Для другой одежды избегайте хлопка, придерживайтесь влагоотводящих тканей и используйте слои, чтобы можно было приспособиться к погодным условиям.
• Наденьте шлем: Не будь идиотом.

Предметы, которые не нужны для начала работы

Существует бесконечный набор товаров, которые могут купить как велосипедист, но когда вы начинаете, важно понимать, что вам не нужно тратить состояние или получить все сразу.Вот вещи, которые люди (в том числе продавцы в веломагазинах) считают вам нужными, но не нужными вам, по крайней мере, не сразу.

• Измеритель мощности: Тренировка мощности чрезвычайно эффективна, а измеритель мощности — очень ценный инструмент, но вы можете добиться значительных успехов в обучении, прежде чем потребуется вкладывать средства в него.
• Пульсометр: См. Измеритель мощности.
• Все, что сделано из углеродного волокна: Углеродное волокно легкое, прочное и дорогое. Если вам нужна карбоновая рама, колеса или компоненты, сделайте это! Если вы этого не сделаете, все, что вам нужно, сделают более экономичные варианты, такие как алюминий.

Ваша первая неделя тренировок для езды на велосипеде

Катайтесь на велосипеде больше, чем на прошлой неделе. Если вы не катались на велосипеде регулярно, начните кататься три-пять раз по 30-60 минут каждый раз. Если вы катаетесь в развлекательных целях или в качестве транспорта, определите примерное количество времени (а не километраж!), Которое вы катаетесь в неделю, и увеличьте его на 10%.

Не беспокойтесь о трудностях. Не переходите с нуля на четыре класса высокоинтенсивного вращения на первой неделе.Не начинайте с интенсивности; начните с объема и добавляйте интенсивность позже. Ваш темп на велосипеде должен быть разговорным, то есть вы можете говорить полными предложениями с кем-то, кто едет с вами. Это умеренный уровень интенсивности, 4-5 по 10-балльной шкале оценки воспринимаемой нагрузки, где 1 означает, что вы сидите в кафе и смотрите на свой велосипед, а 10 — это настолько сложно, насколько вы можете.

Ваш первый месяц тренировок для езды на велосипеде

Начинающие велосипедисты, которые не ездили регулярно перед тренировкой, должны продолжать наращивать объем, увеличивая еженедельное время езды на 10% каждую неделю в течение 3-6 поездок.Возьмите день отдыха — без тренировок — хотя бы один день из семи. Многие спортсмены быстро достигают максимального количества часов в неделю, которое они могут посвятить тренировкам, некоторые в течение первого месяца. Это особенно актуально для спортсменов, которые регулярно занимались верховой ездой, прежде чем перейти к целенаправленным тренировкам.

Добавьте более длительные поездки на выходных. Вы можете увеличивать тренировочный объем, постепенно увеличивая каждую поездку, но многим спортсменам с карьерными и семейными приоритетами сложно проехать более 60-90 минут в будние дни.Более распространенный способ добавить объема — увеличить время поездок на выходные. (Узнайте, как долго должна быть ваша самая длинная поездка). Это также полезно, потому что на этом этапе более длительная индивидуальная поездка создает значительный тренировочный стимул (тренировочный стресс — это стимул, который заставляет ваше тело адаптироваться и становиться сильнее).

Присоединяйтесь к сообществу велосипедистов. Езда с более опытными велосипедистами — лучший способ научиться ездить на велосипеде. Как и во всем остальном, чтобы начать ездить на велосипеде, нужно научиться.Все с чего-то начали, и большинство из них рады помочь сократить время обучения менее опытным гонщикам. Главное — найти группу, с которой вам будет комфортно, и лучше всего начать с местного велосипедного магазина или велосипедного клуба. Многие организуют бесплатные еженедельные групповые поездки с разным уровнем подготовки, скорости и опыта. Некоторые также организуют групповые тренировки, такие как групповая поездка с повторением восхождения на местный холм.

Если вам удобнее тренироваться в помещении или время, отведенное для тренировок, требует, чтобы вы находились в помещении, вы все равно можете взаимодействовать с велосипедным сообществом через такие приложения, как Strava и Zwift.(Попробуйте эти тренировки на велосипеде в помещении продолжительностью менее 60 минут). Эти приложения являются фитнес-трекерами, а также социальными платформами и помогают спортсменам измерять свой прогресс и нести ответственность за свои тренировочные цели. Многие спортсмены, которые работают с тренерами, загружают данные о своих тренировках в TrainingPeaks, которое включено в наше членство в TrainRight, или аналогичные приложения, которые позволяют тренерам анализировать данные спортсмена и, в сочетании с частым личным общением, планировать и корректировать будущие тренировки. Фитнес-трекеры более эффективны с большим объемом данных, поэтому, если вы их используете, обязательно загрузите свои данные.

Ваши первые три месяца тренировок для езды на велосипеде

Езда больше часов может только ухудшить вашу физическую форму, особенно когда спортсмены с ограниченным временем достигают максимальной продолжительности тренировок — 6-10 часов в неделю. Рабочая нагрузка — это произведение интенсивности и объема, и чтобы увеличить рабочую нагрузку без увеличения объема, мы должны увеличить интенсивность. Вот здесь и появляются интервалы.

Интервальные тренировки — это средство увеличения общей нагрузки за счет чередования периодов более высокой интенсивности и периодов восстановления более низкой интенсивности.Интервалы могут быть длинными или короткими, умеренно сложными или косоглазыми и любыми между ними. Между интенсивностью усилия и продолжительностью времени, в течение которого вы можете выдержать это усилие, существует обратная зависимость. Чем тяжелее интервал, тем он будет короче, и наоборот. Спортсмены могут использовать это соотношение для нацеливания на энергетическую систему, которую они пытаются задействовать, с помощью отдельной тренировки, серии тренировок или всего тренировочного блока.

В общем, вот как продолжительность и интенсивность интервалов соотносятся с энергетическими системами.Есть некоторое совпадение, но важнее то, что вы не можете делать 10-минутные интервалы VO2 max, потому что вы не можете поддерживать интенсивность, необходимую для достижения этой энергетической системы в течение 10 минут. Точно так же очень немногие спортсмены могут выдерживать 60-минутные нагрузки с интенсивностью лактатного порога. Для большинства спортсменов 10-20 минут — это столько времени, сколько они могут поддерживать интенсивность, необходимую для повышения производительности при достижении порога лактата. Когда интервалы длиннее, чем должны быть, интенсивность снижается в сторону общей аэробной подготовки, что не обязательно плохо, но не помогает достичь цели интервала.

Темп — это первый интервал, который нужно добавить к вашей тренировке.Это умеренно сложный интервал аэробной интенсивности, то есть он сложнее, чем ваш темп крейсерской выносливости, но не настолько, чтобы вы не могли говорить короткими предложениями. Ключ к включению темпа в ваши тренировки — это накопление времени с интенсивностью. Эти интервалы должны быть продолжительными, начиная с 15 минут и постепенно увеличиваясь до 60 минут. Обычно спортсмены выполняют один длинный интервал в тренировке Tempo. Например, вы можете ехать в общей сложности 60 минут и включить один 20- или 30-минутный интервал темпа в его середину.60-минутная поездка с интервалом Tempo создает большую аэробную нагрузку, чем 60-минутная поездка в темпе на выносливость.

Следующий краеугольный интервал, который следует включить в ваше обучение, называется SteadyState. Эти 10-20-минутные интервалы нацелены на достижение максимальной устойчивой выходной мощности или мощности на уровне лактатного порога. Без измерителя мощности или пульсометра вы можете сказать, что у вас соответствующая интенсивность, если ваше дыхание глубокое, но затрудненное (а не неконтролируемое дыхание!), И вы можете говорить только короткими фразами.Краеугольный камень интервальной тренировки с лактатным порогом — это 3 10-минутных интервала SteadyState, разделенных 5 минутами легкого восстановления.

Спортивное питание для тренировок на велосипеде

По мере увеличения еженедельного расхода калорий важно удостовериться, что потребление калорий достаточно для удовлетворения ваших потребностей. Подавляющее большинство американцев потребляют более чем достаточно калорий, и одна из больших ошибок, которые совершают люди, — это увеличивать потребление калорий намного больше, чем необходимо, когда они начинают тренироваться.При умеренном темпе на выносливость 500 калорий в час — это хороший пример расхода калорий во время езды на велосипеде. Интервальная тренировка для начинающего спортсмена может увеличить количество калорий до 750-800 калорий в час. Используйте следующие рекомендации как отправную точку для персонализации спортивного питания.

• Гидратация — это король. Быть и оставаться гидратированным имеет высший приоритет, потому что он помогает регулировать внутреннюю температуру посредством потоотделения, помогает поддерживать объем крови для доставки кислорода к работающим мышцам и помогает переваривать пищу.Гидратация способствует питанию. Статус гидратации определяет, будет ли ваша стратегия питания эффективной.
• Никаких дополнительных калорий не требуется во время тренировок продолжительностью 60 минут или короче. Вы начинаете тренировку с 1600-2000 калориями запасенной углеводной энергии в вашем теле, а также с десятками тысяч калорий жира. У вас более чем достаточно легкодоступной энергии для тренировки 60-90 минут.
• Употребляйте углеводы во время тренировок продолжительностью более 90 минут. Работоспособность снижается по мере того, как исчерпываются запасы углеводов, так как углеводы являются предпочтительным топливом для тела для более интенсивных усилий. Для повышения производительности во время длительных поездок старайтесь потреблять около 20–30% своего часового расхода калорий, в основном за счет углеводов. Если вы едете на трехчасовую поездку на выносливость и оцениваете расход примерно в 500-600 калорий в час, стремитесь потреблять 100-180 калорий в час.
• Гидратация в ваших бутылочках, калории в вашем кармане. Спортивные напитки — это здорово, но у сочетания жидкости с калориями могут быть свои недостатки.Когда вы разделите два напитка — воду или электролит в бутылках и еду в карманах джерси — вы можете увеличить потребление жидкости в ответ на высокие температуры или повышенную физическую нагрузку, не перегружая желудок калориями, которых он не может обработать. Подробнее о гидратации / питании в жаркую погоду.
• Вне велосипеда, как правило, здоровая диета, богатая фруктами и овощами, нежирным белком и натуральными жирами , сделает свое дело. Тренировки на велосипеде не приводят к значительному увеличению потребности в белке, а это означает, что большинство велосипедистов должны иметь возможность удовлетворять свои потребности в питании с помощью еды и перекусов, а не добавок.Самый важный компонент — получение достаточного количества энергии. Значительное ограничение калорийности в попытке сбросить вес в начале тренировки часто мешает вашему телу создавать позитивные адаптации, которые улучшают вашу физическую форму и производительность.

Первые шесть месяцев

После улучшения базовой выносливости за счет объема и основных интервалов аэробного и лактатного порогов, пора сделать ваши тренировки более конкретными в соответствии с целью, которую вы пытаетесь достичь.Если вы готовитесь к холмистому или горному мероприятию, вам нужно сделать свои тренировки более ориентированными на лазание и спуск. Если вы готовитесь к мероприятию на ровной или холмистой местности и при потенциально сильном ветре, вам нужно поработать над навыками групповой езды, такими как драфтинг и использование темпа, чтобы разделить работу и сэкономить энергию. Если ваша цель — участвовать в гонках, вам нужно сосредоточиться на увеличении скорости для ускорения и увеличения мощности.

К 3-6 месяцам большинство велосипедистов с карьерными и семейными приоритетами достигают максимального количества еженедельных тренировочных часов, которое их график может разумно выдерживать.На этом этапе необходимы различные комбинации интервальных тренировок и тренировок на выносливость для создания рабочей нагрузки, необходимой для повышения производительности. Хотя специфика индивидуальных планов тренировок выходит за рамки данного руководства, вот некоторые из типичных ошибок, которые спортсмены совершают в этот период времени:

• Недостаточный отдых. Тренировочный стресс должен уравновешиваться адекватным восстановлением, чтобы спортсмен добился прогресса. Если вы перегружаете тренировочную часть слишком сильным стрессом и не уделяете достаточно времени отдыху, ваш прогресс остановится.Признаки того, что вы недостаточно отдыхаете, включают снижение эффективности езды, утомляемость, раздражительность, проблемы со сном, отсутствие интереса к верховой езде и незначительные заболевания (простуда, проблемы с желудком и т. Д.).
• Усилия, которые не являются ни достаточно трудными, ни достаточно легкими. По мере того, как вы становитесь более физически здоровыми, ваши тренировочные усилия должны быть достаточно высокими — и достаточно продолжительными — для создания тренировочного стимула. Точно так же ваши легкие усилия должны быть намеренно легкими, чтобы обеспечить активное восстановление.Многие велосипедисты застревают в колее, где все их поездки тяготеют к середине — тренировки, которые не являются достаточно сложными для улучшения физической формы, и восстановительные поездки, которые слишком сложны для восстановления.
• Рассеянный фокус. В самом начале тренировки вы можете добиться прогресса, тренируясь одновременно с разными видами тренировок. В один день вы можете кататься на выносливость, в другой кататься в группе, на третий день подниматься по холмам и т. Д. Однако после нескольких месяцев последовательных тренировок спортсмены лучше обслуживаются, сосредоточив свои тренировки на определенном типе тренировки в течение определенного периода. недель, чтобы максимизировать тренировочную нагрузку, направленную на определенную энергетическую систему.Например, чтобы развить большую устойчивую мощность для лазания, вы можете сосредоточиться на 2-3 интервальных тренировках в неделю в течение трех недель в дополнение к некоторым общим заездам на выносливость.

Переход от новичка к велосипедисту среднего уровня

В идеале опыт начала тренировок вдохновляет вас продолжать развивать физическую форму и участвовать в сложных велосипедных соревнованиях. Хотя вы, безусловно, можете продолжать добиваться прогресса, руководя собственными тренировками или получая информацию от велосипедного сообщества, вот несколько рекомендуемых способов поднять свои результаты в велоспорте на новый уровень.

• Работа с тренером по велоспорту: Профессиональные тренеры на выносливость имеют ученые степени в области физических упражнений, лицензии и сертификаты, относящиеся к коучингу, а также карьеру, посвященную повышению производительности спортсменов любого уровня способностей и опыта. Благодаря частому общению и науке о спорте профессиональный тренер поможет интегрировать тренировки в ваш образ жизни и проведет вас через взлеты и падения при подготовке к вашему мероприятию. Узнайте больше о том, что отличает профессиональных тренеров от любителей.
• Подпишитесь на членство в TrainRight: наше членство в TrainRight — отличный способ начать структурированное обучение, получить совет от профессиональных тренеров и пообщаться с другими велосипедистами. Это недорогое членство, которое включает планы тренировок, в том числе план обучения велоспорту для новичков, премиум-аккаунт TrainingPeaks, частный форум, прямые телетрансляции вопросов и ответов и многое другое.
• Попробуйте велосипедный лагерь: Тренировочные лагеря предоставляют время, чтобы погрузиться в велоспорт. Катайтесь с профессиональными тренерами и учитесь у них, включая навыки управления, навыки групповой езды, методы тренировок, стратегии питания и многое другое.Тренировочные лагеря также обеспечивают значительный тренировочный стимул, потому что вы, скорее всего, будете кататься больше часов, чем в обычные выходные или в одиночку.

Ресурсы для обучения кормлению грудью — с чего начать

Pathway 1 , как правило, предназначен для тех, кто является лицензированным медицинским специалистом, который уже получил или получит не менее 1000 часов клинического опыта в период лактации за счет оплачиваемой или волонтерской работы в качестве признанного медицинского работника и / или признанного консультанта по поддержке матерей.

Pathway 2 предназначена для тех, кто хочет закончить колледж или университет по программе управления лактацией, чтобы иметь право сдавать экзамен IBLCE. Ищите программу, аккредитованную LEAARC.

Pathway 3 , как правило, для всех остальных с различным опытом и предыдущим образованием. Требования к выбору курса определяются IBLCE. Если у вас есть вопросы об их требованиях, вы можете связаться с IBLCE онлайн или по телефону 703-560-7330.

Мы аккредитованы LEAARC, и наши курсы принимаются IBLCE. Для получения дополнительной информации о том, как мы можем помочь вам выполнить требования IBLCE, напишите по адресу [email protected].

Хотя сертификация не является юридическим требованием, это необходимо с этической точки зрения. Получая сертификат, вы предлагаете своим клиентам некоторую уверенность в том, что вы достигли определенного уровня компетентности.Это также отделяет вас от коллег, которые заинтересованы в поддержке грудного вскармливания, но не предприняли дополнительных шагов для получения сертификата. Сертификация может дать вам преимущество при приеме на работу на определенные должности.

Lactation Education Resources предлагает клиническую стажировку для тех, кто прошел комплексный курс обучения лактации и желает получить практический опыт. Доступны программы от 100 до 500 часов.LER проходит стажировки во многих штатах. Просмотрите эту страницу для получения дополнительной информации.

Если в настоящее время у вас нет должности, которая связана с контактами с матерями и младенцами, вам, возможно, придется стать волонтером в таких местах, как WIC, местный отдел здравоохранения, кабинет педиатра и т. Д. Посмотрите наше видео на YouTube о том, где найти стажировку в вашем площадь.

Вы можете попросить любого действующего IBCLC ^© стать вашим наставником. Если вы его не знаете, рассмотрите следующие варианты:

Возможно, вам придется спросить много людей, прежде чем вы найдете кого-то, кто будет работать с вами. Не отчаивайтесь !

IBLCE предоставляет рабочий лист клинической практики, который поможет вам определить, сколько клинических часов вы потратили до подачи заявки на экзамен. Откройте «Документы IBLCE», перейдите в столбец «Руководства» и нажмите «Калькулятор клинической практики для кормления грудью», чтобы открыть электронную таблицу Excel. Для получения дополнительной информации о требованиях к клиническим часам свяжитесь с IBLCE или позвоните им по телефону 703-560-7330.

IBCLC могут работать в широком спектре медицинских учреждений, таких как больницы, государственные клиники, центры кормления грудью, молочные банки, медицинские практики, акушерские практики и / или практики частных консультантов по грудному вскармливанию.

Образовательная деятельность может варьироваться от обучения родителей и семей до обучения других медицинских работников и коллег.

• L-CERP присуждаются Международным советом экспертов по грудному вскармливанию. Ресурсы по вопросам грудного вскармливания, долгосрочные консультацииhtip CLT 109-31.
• Lactation Education Resources аккредитована в качестве поставщика непрерывного сестринского образования Комиссией по аккредитации Американского центра сертификации медсестер. Номер провайдера P0519.
• Американский колледж медсестер-акушерок (ACNM) утвердил нашу 90-часовую программу обучения LC, расширенную для присуждения 90 CE после завершения всей 90-часовой программы онлайн-обучения.Программа, утвержденная ACNM № 2019/16
• CDR принимает часы без предварительного одобрения CDR и признает одобрение ANCC. При записи часов в журнале активности CDR укажите поставщика как «Ресурсы для обучения грудному вскармливанию (ANCC).

Да, мы публикуем наши уроки в HTML5, который лучше всего работает в приложении Google Chrome!

Для получения более подробной информации ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми техническими вопросами.

Розничный арбитраж… вы слышали об этом? Проще говоря, это процесс покупки товаров по сниженной цене и продажи их по более высокой цене с целью получения прибыли. В то время как многие люди делают это как независимая практика, целые предприятия, такие как блошиные рынки или магазины по сниженным ценам, такие как TJ Maxx и Ross, построены на этой бизнес-модели. Итак, если вы хотите перепродавать через Интернет, открыть дисконтный магазин или стать продавцом на блошином рынке, этот список поможет вам начать приобретать инвентарь и начать свой бизнес по перепродаже ликвидации.

В поисках инвентаря для начала ликвидационного бизнеса вы, вероятно, сталкивались с термином «оптовая продажа». Хотя ликвидация и оптовая торговля похожи, между ними определенно есть ключевые различия. Например, оптовая продажа — это продажа товаров и товаров торговым посредникам и предприятиям. Оптовая цена обычно фиксирована, а количество товара может существенно варьироваться. С другой стороны, ликвидация обычно означает, что организация пытается быстро превратить излишки, излишки или устаревшие товары в наличные деньги.

Когда дело доходит до покупки ликвидных товаров для перепродажи, возможности никогда не были лучше. Многие ритейлеры обходят традиционные методы ликвидации и запускают специализированные торговые площадки онлайн-аукционов B2B, которые напрямую связывают возвращенные и излишки товаров с деловыми покупателями. Это создает равные условия для всех покупателей, больших и малых, чтобы конкурировать за инвентарь. Более того, инвентарь обычно указан в долях от рекомендованной производителем розничной цены.

Изучите информацию о различных компаниях, предлагающих ликвидацию и оптовые поставки. Решите, предпочитаете ли вы прямую ликвидацию или оптовика. Кроме того, решите, какой тип товара вы хотите получить. Есть ли определенная категория (товары для дома и сада, одежда, бытовая электроника и т. д.) товаров, которые вы хотели бы продавать? Есть ли конкретное состояние (т. е. совершенно новый/распроданный, отремонтированный или утилизированный на запчасти), на котором вы хотите специализироваться? Когда вы только начинаете, мы рекомендуем придерживаться совершенно нового инвентаря, поскольку его обычно легче перепродать. А когда дело доходит до поиска вариантов инвентаря, «Руководство по сайтам ликвидации» — отличная статья, в которой сравниваются ведущие компании.

Первое, что вам нужно сделать, чтобы начать закупку ликвидационных запасов, — это стать законной компанией. После того, как вы зарегистрировали свой бизнес, вам необходимо получить сертификат перепродажи. Этот сертификат освобождает вас от уплаты налогов при покупке товаров для перепродажи. Почти каждая уважаемая, крупная ликвидационная или оптовая компания требует сертификат перепродажи для покупки поддонов с товарами.

Отличный способ начать покупать поддоны для ликвидации у розничных продавцов — это делать покупки на их онлайн-рынке ликвидации B2B. У большинства крупных магазинов, таких как Target, Walmart, The Home Depot, Macy’s и других, есть частные онлайн-рынки. Зарегистрированные бизнес-покупатели могут приобретать товары розничных продавцов излишков, товаров, возвращенных покупателями, и другие ликвидационные товары непосредственно у них, исключая посредников. Как правило, онлайн-рынки используют формат, основанный на аукционе, что позволяет вам просматривать текущие аукционные лоты для продажи и предлагать сумму, которую вы считаете удобной. Десятки розничных продавцов и производителей (в том числе девять из 10 крупнейших в США) используют сайты онлайн-аукционов, такие как B-Stock, для продажи ликвидируемых товаров за копейки за доллар.

Итак, вы получили свои товары и готовы к перепродаже! Надеюсь, вы уже изучили и определили потенциальные сайты для продажи ваших товаров. И тщательно подумайте о том, на каких торговых площадках ваши товары могут продаваться по лучшей цене. Например, некоторые люди, перепродающие одежду или кошельки на eBay, начинают продавать на Poshmark. Поскольку Poshsmark очень ориентирован на одежду, это логичный выбор. Некоторые другие варианты включают Amazon, Facebook Marketplace и B-Stock Supply для перепродажи различных товаров. Если вы хотите перевести свой бизнес в автономный режим, чтобы исключить расходы на доставку, вы всегда можете продавать на блошиных рынках, в комиссионных магазинах или в обычном магазине. Не пропустите 21 совет по перепродаже бизнеса, который вы должны знать , чтобы узнать больше!

Итак, вы продвигаете свои товары и успешно перепродаете в Интернете — это потрясающе! Но получаешь ли ты прибыль? Чтобы убедиться, что вы на самом деле зарабатываете больше, чем безубыточность, давайте поговорим о бизнес-стратегии ликвидации. Вот девять вещей, которые вы должны сделать, чтобы увеличить свою прибыль: 

Вам нужно знать свои затраты на ведение бизнеса. Учитывайте такие вещи, как приобретение нового инвентаря, расходы на доставку, необходимое новое оборудование, дополнительную помощь и т. д. 

Проведение маркетинговых исследований помогает определить, кто ваши клиенты. Знайте свою аудиторию и продавайте им соответственно.

Если вы собираетесь продавать на нескольких платформах, ознакомьтесь с правилами, процессами, структурой оплаты и т. д. для каждой из них.

Получите знания в таких областях, как интернет-маркетинг, фотография и SEO, чтобы увеличить продажи.

Узнайте, по каким ценам они продают одинаковые или похожие товары. Вы должны быть конкурентоспособными, чтобы перемещать свой инвентарь.

Это просто: обеспечьте отличное обслуживание клиентов и вы получите хорошие отзывы! Если вы последовательны, отзывчивы и привлекательны, люди захотят купить у вас.

Вы можете использовать рекламу для продвижения своего бизнеса. Это может быть так же просто, как продвигаемые посты в Facebook, которые начинаются всего с 1 доллара в день, или радиоролик, который будет охватывать ваш регион!

Правила возврата — это хороший способ завоевать доверие клиентов и заставить их вернуться. Ошибки случаются, однако вы не должны быть застигнуты врасплох без надежной политики возврата. Для получения дополнительной справки ознакомьтесь с бесплатным и простым шаблоном политики возврата для вашего бизнеса по перепродаже.

Ищете больше товаров для перепродажи? Мы обеспечим вас…

Как купить поддоны с возвращенными товарами

Если вы готовы нарастить бизнес и начать регулярно покупать поддоны для ликвидации, вот несколько последних советов, которые вам следует запомнить.

Проверка возвратов Amazon и других популярных розничных продавцов

Как мы уже упоминали, крупные розничные торговцы, такие как Amazon и Walmart, продают свои доходы на онлайн-аукционах. Возвраты клиентов бывают разных форм и размеров — мы рекомендуем прочитать «Руководство по покупке возвратов клиентов», прежде чем идти по этому пути — и это может быть очень полезным. Часто это все еще может быть инвентарь в состоянии как новый!

Поймите, что вы потенциально покупаете, прежде чем делать ставку. Используйте манифест, чтобы узнать текущие цены на предметы и узнать, какие размеры, модели, цвета, условия и т. д. включены в лот аукциона.

Поскольку каждый розничный продавец классифицирует свои условия продукта немного по-разному, вы должны прочитать коды условий розничного продавца, прежде чем делать ставку.

Будь то доставка по договоренности с покупателем или обязательная доставка, она будет добавлена ​​к окончательной цене предложения. Обязательно прочитайте «Основы покупки: методы доставки аукционных лотов», чтобы узнать больше.

Хотя может показаться, что это много задач для запуска вашего бизнеса по ликвидации, на самом деле это довольно просто. Ваш первый шаг — создать зарегистрированный бизнес и получить сертификат перепродажи; остальное вы можете решать шаг за шагом. Чтобы пошаговая информация о перепродаже всегда была под рукой, не забудьте добавить в закладки наше лучшее пособие «Как купить товары для ликвидации».

3 шага к открытию ликвидационного бизнеса

3 шага к открытию ликвидационного бизнеса

27 февраля 2022 г.

Вы, вероятно, слышали термин «ликвидация», но, возможно, не знаете точно, что это такое. В мире бизнеса это процесс, который компания использует для выплаты своих долгов путем продажи своих товаров и активов. Ликвидационная компания покупает товары со скидкой, а затем перепродает их населению. Многие из этих товаров являются фирменными товарами компаний, названия которых хорошо знакомы потребителям.

Зарабатывание денег таким образом возможно из-за характера ликвидации, поэтому все больше и больше людей задумываются о том, чтобы начать свой собственный бизнес по ликвидации. Есть несколько способов, которыми люди могут начать свой собственный бизнес, например, покупать оптовые продукты для ликвидации, покупать возвратные поддоны у крупных компаний или покупать активы бизнеса, который закрывается. Здесь мы обсудим, что вам нужно учитывать при открытии собственного ликвидационного бизнеса.

Сначала , вам нужно будет подумать о деньгах, которые вы можете выделить на свой новый ликвидационный бизнес. Вам понадобится стартовый капитал, чтобы бизнес работал. Для начала вам не понадобится огромная сумма денег, но вам понадобится хотя бы некоторая сумма средств для покупки вашего первого инвентаря.

Второй , вы должны быть достаточно решительны, чтобы разыскать оптовика или аукционный сайт ликвидации, который позволит. Вы покупаете возвраты у крупных розничных продавцов. Многие люди предпочитают найти нишу продуктов и ознакомиться с ними, прежде чем прыгать слишком глубоко. Вам нужно знать, что вы продаете, если хотите превратить это в бизнес. Вам также нужно будет решить, собираетесь ли вы продавать новые, бывшие в употреблении или отремонтированные запасы. Часто, когда вы только начинаете, проще продать совершенно новый инвентарь, по крайней мере, пока вы не привыкнете к этому процессу.

Чтобы получить ликвидационные запасы от уважаемой компании, вам необходимо получить свидетельство о перепродаже. Это освобождает вас от уплаты налогов при покупке товаров для перепродажи. Почти все авторитетные ликвидационные или оптовые компании потребуют от вас это, чтобы доказать, что вы являетесь законной компанией, прежде чем они позволят вам покупать товары.

Теперь, когда у вас есть свидетельство о перепродаже, вы захотите купить товары для ликвидации, чтобы перепродать их. У большинства крупных ритейлеров, таких как Walmart, Target, Macy’s, Home Depot и других, есть частные онлайн-площадки для ликвидации. На этих торговых площадках вы можете приобретать излишки, ликвидационные запасы и товары, возвращенные клиентами, непосредственно у них. Большинство этих торговых площадок используют формат, основанный на аукционах, поэтому вы можете просматривать аукционы и делать ставки на удобную для вас сумму.

Третий , после того, как вы приобрели свой инвентарь, вы, наконец, готовы к перепродаже. К настоящему времени вы уже должны были определиться и исследовать, где вы можете продавать свои товары. Независимо от того, решите ли вы продавать на eBay, Amazon или другом онлайн-рынке, онлайн — отличное место для начала перепродажи. Если вы хотите исключить расходы на доставку и сохранить свой бизнес на местном уровне, вы можете продавать свои товары в обычном магазине, комиссионном магазине или на блошином рынке.

Если вы изучали ликвидацию, вы, вероятно, встречали слово «оптовая торговля». Хотя это похожие бизнес-модели, они определенно разные. Например, оптовая продажа — это продажа продукции предприятиям и торговым посредникам. Цена, как правило, фиксированная, а количество приобретаемого товара может варьироваться. Ликвидация, с другой стороны, часто происходит, когда бизнес пытается быстро заработать деньги, продавая излишки, устаревшие товары или излишки.

Итак, вы решили заняться ликвидационным бизнесом. Давайте удостоверимся, что вы не просто безубыточны, но и получаете прибыль. Вот несколько советов, которые помогут вам увеличить прибыль:

1. Составьте бизнес-план, чтобы знать стоимость ведения бизнеса. Учет запасов, транспортных расходов, помощи, оборудования и т. д.
2. Проведение маркетинговых исследований. Узнайте, кто ваши клиенты, проведя исследование рынка и приспособив к ним свою маркетинговую тактику.
3. Обучайтесь. Понять варианты, которые у вас есть для продажи, чтобы вы знали процессы, правила, сборы и т. д.
4. Изучите своих конкурентов . Вы должны быть конкурентоспособными, чтобы поддерживать движение вашего инвентаря.
5. Обеспечение отличного обслуживания клиентов и создание хорошей репутации. Если вы будете последовательны, отзывчивы и привлекательны, вы получите хорошие отзывы, и люди захотят покупать у вас.
6. Знайте, что вы покупаете, прежде чем сделать ставку на ликвидационном аукционе . Изучите цены, условия, цвета, модели и т. д. для каждого аукционного лота, прежде чем делать ставки.
7. Узнать коды состояния. Каждый розничный продавец по-разному маркирует условия своей продукции, поэтому убедитесь, что вы знаете, что это так, прежде чем делать ставки.

Александра Шилова из Надыма занимается организацией совместных покупок с 2012 года, но основным источником дохода эта работа стала для неё лишь год назад. Сегодня жена и мама двух детей тратит на сбор и отправку заказов всё свободное время, а база клиентов из небольшого города в Ямало-Ненецком автономном округе насчитывает несколько тысяч человек.

Мы поговорили с Александрой и узнали, как она добилась успеха и почему честность — лучший метод работы с участниками совместных покупок.

История: Александра работает печатницей. Она наносит изображения на визитки, грамоты, футболки и кружки. Работа сдельная — зарплата зависит от выполненного объёма. Уже больше года заказов на полиграфию практически нет, поэтому совместные покупки для неё — единственный способ принести деньги в семью.

«Первый клиент — я сама!»

— Александра, когда вы организовали первую совместную покупку в Сима-ленд?

— Я начала работать с Сима-ленд в 2012 году, но сначала это была не совместная покупка, а мой собственный заказ. Тогда дочь пошла в детский сад. По поручению родительского комитета мне нужно было где-то закупиться канцелярией и игрушками.

Я открыла поисковик, чтобы найти магазин с низкими ценами, и случайно вышла на Сима-ленд. Мне понравился ассортимент и то, что магазин находится на Урале, не очень далеко от нас, — это значило, что покупки быстро доставят. Я заказала всё для садика и какие-то мелочи для себя.

— Тогда это казалось вам разовой покупкой? Как получилось, что вы стали организатором?

— Рассказала на работе о неплохих ценах, девочки посмотрели сайт, что-то нашли. Мы решили сложиться. Общий заказ делала я — потому что уже знала, как организовать совместную покупку.

Дальше — точно так же: прошлась по своим, спросила, кому что надо, рассказала про Сима-ленд. Людям понравилась идея: все товары есть и в нашем городе, но магазины покупают их в том же Сима-ленд, а продают в 2–3 раза дороже. Тогда я стала воспринимать СП как хобби — мне нравится заниматься закупками, помогать людям сэкономить.

— Как вы начали зарабатывать на совместных покупках?

— Я работала по друзьям и знакомым, но потом подумала, почему бы не начать принимать заказы от других людей? Мне стало это интересно. Один клиент посоветовал мне создать группу и привлекать туда народ, рекламироваться во всех сообществах, что есть у нас в городе.

Вместе мы составили план, а за это он попросил только одно — не брать организационный сбор с его заказов, то есть отдавать ему товар по цене сайта. Я и согласилась. Моя группа стала расти и процветать, люди начали меня узнавать и советовать друзьям. Это приятно, когда человек, впервые обратившись ко мне, говорит, что ему рекомендовали позвонить именно сюда.

«Клиентов много, всем надо помочь»

Коробки едва помещаются на лестничной клетке.

— Вы говорите, что два раза в неделю отправляете заказ и получаете машину. Сколько времени уходит на сборку заказов, получение, сортировку, выдачу?

Всё свободное время. Мой муж ходит на работу, а я точно так же работаю на дому. Отправила детей в детский сад, закончила домашние дела, села за компьютер. Обработка заказа отнимает время, потому что заявок много, всем нужно ответить и принять заказ. А пишут каждый день!

В день отправки заказа я могу сесть за компьютер в 12 дня и работать до 17 часов, пока заявка не будет оформлена, согласована с менеджером и отправлена на сборку. На самом деле это всё занимает очень много времени. Нужно найти контакт с каждым клиентом: кому-то помочь выбрать товар, кому-то посоветовать, что лучше. И отказать, естественно, я не могу, это моя работа — помогать людям! Мне кажется, что я подведу всех своих заказчиков, если брошу совместные покупки.

— Сложно ли набрать минимальную сумму заказа?

— Нет, с этим давно нет никаких проблем. Раньше приходилось заказывать что-то себе, подстраиваться под график зарплат, авансов, собирать заказы нерегулярно. Потом начала отправлять заказ раз в неделю, а с появлением удалённого склада — два раза, чтобы я могла быстрее получать и выдавать покупки. Сейчас участников много, сумма заказа всегда гораздо больше, чем минимальная. Когда база клиентов наработана годами, то и объём покупок большой.

— А кто ваши клиенты и что они чаще всего заказывают?

— Клиенты разные, но в основном — женщины. Есть много мамочек — как опытных, так и тех, кто только собирается рожать. Именно поэтому заказывают много детского, особенно перед Новым годом, — все хотят купить подарки. Это самый пик работы. Потом — 23 Февраля, 8 Марта, День Победы.

Но на самом деле заказчики все разные. Есть даже дети! Я с ними общаюсь, спрашиваю, мама в курсе или нет. Было такое, что одна девочка 13 лет делала у меня заказ и я созванивалась с её папой, чтоб узнать, в курсе ли он, что его дочь совершает онлайн-покупки? Оказалось, что да, всё в порядке, заказ будет оплачен и я могу не переживать! А девочка выбирала что-то себе из канцелярии и маме подарок на 8 Марта.

— Какой сервис вы предлагаете своим покупателям? Доставляете ли товар?

— Нет, машины нет, но сейчас думаем расшириться. Все товары клиенты забирают у меня из дома. Но для них это удобно. Я выдаю покупки в удобной упаковке, чтобы человеку не надо было стоять, ждать, мёрзнуть или потеть.

Есть секрет отличного сервиса — хорошее отношение к клиенту. Я всегда приветлива, никогда не иду на конфликт. С каждым можно договориться. И у меня это получается, хотя условия для всех одинаковые!

«Помогают даже дети»

— Трудно ли принимать объёмные заказы? Кто помогает вам разгружать машины?

— Помогает муж, потому что обычно я получаю 40–50 коробок разных размеров и тяжести. В предпраздничные дни выходит 50–70 коробок.

С ним мы всё это получаем и поднимаем домой. Помощников у нас нет, иногда несколько коробок заносит сосед, молодой мальчишка-старшеклассник, за небольшую плату.

Было и такое, что получали 2 машины с грузом в один день. Это было как раз перед Новым годом, одна машина шла с опозданием, другая — с опережением графика. Получилось так, что приехали в один день. Но хорошо, что получали мы их не сразу, а в разное время… Успели немного передохнуть. В общем, работать не всегда просто, но это любимое дело, которое приносит деньги.

— Удаётся ли совмещать обязанности мамы и жены с ролью организатора СП?

— Времени уходит много, но я успеваю позаниматься с ребёнком уроками, отвести младшего в садик, приготовить покушать, прибрать. В принципе, на домашние дела хватает. А ещё мне помогают дети — им очень интересно, когда мы принимаем товар, всё ведь хочется потрогать, посмотреть. Вот и задействуем их.

«Все трудности можно решить с менеджером»

— С какими трудностями вы сталкиваетесь в работе?

— Бывают неоплаченные заказы. Человек просто не забирает свою покупку. Но я не унываю, а просто продаю её через соцсети.

Большая трудность — если пришел брак. Решение этого вопроса иногда затягивается надолго, проблему всё время нужно отслеживать. Нужно дождаться решения компании, после чего отправить бракованный товар обратно, дождаться, пока он поступит на склад, пока его примут. И только потом мне на счёт возвращаются деньги, которые я потом отправляю клиенту.

Иногда теряются счета. Нам приходится ждать и проверять документы, запрашивать новые. Но самое главное — это возврат товара. Претензию могут долго рассматривать, а потом отказать в ней. Но это поправимо. Тем более со всеми проблемами помогает разобраться мой замечательный менеджер.

Сортировка заказа занимает несколько часов.

— Вы поддерживаете мнение Юрия Иляева (опытный организатор совместных покупок из Екатеринбурга, герой ещё одной нашей публикации) о том, что организатор никогда не должен менять своего персонального менеджера?

— Да. Я с ним полностью согласна. Мой менеджер — Глеб Есипов — знает меня от и до. Он знает, как и по каким дням я работаю, когда я отправляю заказ, куда должна приехать машина и какие проблемы могут возникнуть.

Однажды я сделала заказ, и мне прислали неправильный счёт с задвоенной суммой. Я не могла решить проблему, потому что заказ уже передали на доставку. Глеба не было на месте, но на следующий день он всё исправил — быстро и без всяких трудностей.

— Кстати, об оформлении заказов. Вы успели зарегистрироваться в новом сервисе совместных покупок и даже разместили в своей группе во «ВКонтакте» самодельную инструкцию о работе в нём. Он понравился вам?

— Сервис удобный, я им пользуюсь, но полностью перейти на него пока не готова, потому что в соцсетях у меня множество постоянных клиентов, они привыкли работать со мной именно там.

Было бы здорово, если бы можно было общаться с клиентом внутри системы — чат, звонки или ещё что-то для связи с участником. Если доработать сервис, будет замечательно.

«Быть честным — вот секрет»

— Как вы хотите развиваться в качестве организатора?

— Хочу поменять место выдачи, потому что с двумя детьми приём товара часто превращается в полный кавардак. Хотя не всем будет удобно приходить в офис — работающие часто забирают свои заказы вечером, в часы, когда в офисе я сидеть уже не буду.

— Каким должен быть организатор, чтобы клиенты возвращались за покупками снова и снова?

— Он должен вызывать доверие. Важно хорошо объяснять все условия работы и нестандартные ситуации. Например, по покупкам с удалённого склада. Это товар, которого нет на складе, и его нужно ждать. Люди верят мне, они заказывают, оплачивают и ждут свою вещь вместе со мной. И никто не переживает, что я взяла деньги и куда-то их потратила. Они оплатили свою покупку и ждут, а я всегда оповещаю, что товар можно забрать!

А ещё нужно серьёзно относиться к браку и пересорту (случай, когда поступает не тот товар, что нужен покупателю). Когда товар приходит в неправильном количестве, я сразу ставлю человека на следующую покупку и обязательно возвращаю деньги за то, что не пришло. У меня не было такого, что я где-то задерживаю, утаиваю, завышаю цены.

Как стать популярным организатором совместных покупок: советы Александры Шиловой

• Расскажите близким про возможность купить качественные товары по низким ценам.
• Создайте группу в соцсетях и проведите розыгрыш, чтобы люди узнали о вас.
• Усердно обрабатывайте все заявки. Клиенты ценят своевременные ответы организатора.
• Узнавайте потребности своих покупателей и договаривайтесь с каждым так, чтобы это было удобно вам обоим.
• Организуйте удобную выдачу или доставку. Помните, что люди не любят стоять в очереди, ждать или мёрзнуть.
• Будьте честными, всегда выслушивайте клиента и рассказывайте ему обо всех нюансах покупки.

Я ТОЖЕ ХОЧУ БЫТЬ ОРГАНИЗАТОРОМ!

Уже решились повторить успех героя статьи? Читайте подробную инструкцию по новому сервису совместных покупок, который позволяет собирать заявки от участников прямо на сайте, регистрируйтесь и зарабатывайте!

СТАТЬ ОРГАНИЗАТОРОМ

Будни организатора совместных покупок — Облачный парсер

Здравствуйте! Напишу, как я из участника совместных закупок стала организатором и снова стала участником. В совместных закупках я с 2013 года, 2 из них я была организатором. Опыт небольшой, но понимание работы организатора есть и есть желание поделиться.

Я не искала возможности стать организатором, меня пригласил администратор сайта СП. Мне очень нужна была одна вещь, я обратилась с вопросом к администрации «Будет ли в этом году закупка ***** ?» Мне ответили, что организатор больше не работает на этом сайте и предложили самой провести эту закупку. Пригласили на собеседование. От меня требовалось желание работать, наличие свободного времени, владение word \excel, умение искать информацию на просторах интернета, внимательность, коммуникабельность, аккуратность. Сразу было дано пояснение, что можно работать только на одном сайте СП, параллельно вести закупки на других площадках нельзя.

Первое, что мне объяснили, это «Что такое совместные покупки?». Для того, чтобы было четкое понимание и всегда готовый ответ для интересующихся людей.

Совместные покупки – это возможность приобретать товар в розницу с небольшой наценкой. Каждый сайт\группа\организатор устанавливают свою наценку, как правило, в пределах 10-20%.

На практике это выглядит так: группа людей (участники совместной закупки) через посредника (организатора СП) объединяются, чтобы купить товар по оптовой цене. Для этого необходимо выполнить несколько условий: набрать минимальную партию, сформировать заказ, выполнить оплату, организовать доставку и раздать товар. Выполнение этих условий возлагается на организатора и за их выполнение, он получает организационный сбор. Для удобства буду называть участников СП «узами», организаторов «оргами» а совместные закупки «СП».

Совместные закупки на сайте СП.

Сайт СП совмещает в себе интернет-магазин и форум по обсуждению всех проводимых закупок.  Узы выбирают нужный товар, ориентируясь по каталогам закупок, при этом самостоятельно принимают решение по выбору товара его размера\количества и далее отслеживают все этапы закупки.

Главное отличие сайта СП от интернет-магазина, в том, что здесь нельзя купить вещь и потом ее вернуть, хотя закон, предусматривает возврат товара в течение 14 дней.

Необходимо понимать, что сайт СП — это не магазин, а организатор СП — это не продавец. Это принципиально донести до всех участников СП, чтобы они понимали, что организатор как посредник, выкупает для участников товар на складе поставщика, но на средства и с согласия самих участников.  Просто взять и вернуть товар организатору нельзя.

Еще одна отличительная особенность – администрация сайта может штрафовать участников СП или вообще отказывать им в участии в закупках (внесение в черный список). Если участник СП ведет себя некорректно, вовремя не оплачивает счета, скандалит, оскорбляет, срывает закупку, то он может подвергнутся штрафу или вовсе отстранен от участия в СП.

На мой взгляд, участвовать и работать в закупках на сайте СП очень удобно.

Сейчас, наверное, уже в каждом городе есть не один сайт СП, поэтому можно посмотреть, как они выглядят. Самый быстрый способ их найти, это задать вопрос в поисковой системе «Купить в\через совместные покупки»

Сайты СП, корзины участников и ЛК организатора выглядят примерно одинаково. Пример:

Корзина участника

Формирование выкупа у организатора

Кто главный на сайте СП.

У каждого сайта есть владелец (он же, чаще всего и администратор), технический помощник, кладовщики и организаторы. Главный на сайте – администратор. Организатор обязан следовать правилам, установленным на сайте. Обычно составляется договор между администрацией и организатором. Возможны и устные соглашения, но в этом случае могут очень сложно разрешатся различные вопросы (чаще всего конфликтные)

В обязанности администрации входит техническая поддержка и развитие сайта, реклама ресурса, привлечение новых участников, регулирование деятельности организаторов, разрешение конфликтных ситуаций между организаторами и участниками а также контроль за пунктами выдачи.

Организаторы, чаще всего общаются с администратором, между собой могут быть и не знакомы, тем более если это большой сайт СП.

Что входит в обязанности организатора? Только создание и ведение закупки.

Поиск поставщика

Создание каталогов

Ответы на вопросы узов

Сбор заказа

Согласование всех вопросов с поставщиком

Выкуп заказа

Разбор заказа

Доставка заказа

За все вышеперечисленное организатор получает свое вознаграждение — организационный сбор. 

Выше установленного на сайте СП орг сбор ставить нельзя, ниже — на усмотрение организатора. У меня не было установленного единого орг сбора, всегда ориентировалась на саму закупку, стоимость товара, стоимость доставки. Иногда снижала, если нужно было срочно собрать закупку или в виде поощрения, если уз заказывал на определенную сумму. Обычно орг сбор был 15%. Конечно, не все эти деньги идут организатору. Обязательно нужно было за каждую закупку отчислять 4% на развитие сайта. Знаю, что на других сайтах СП, был такой же процент, но были и дополнительные условия, например, 4% от закупки, но не менее 5000 р в месяц. У нас таких условий, к счастью, не было. Хотя, организаторы с других сайтов, говорили, что подобные суммы стимулируют делать больше закупок, чтобы было безболезненно выплачивать администрации.

Этапы закупки

Поиск поставщика. Обзор товара. Рассмотрение условий работы. Запрос оптовых цен.

Подготовка закупки. Формирование\актуализация каталогов.

Открытие закупки. Ответы на вопросы участников СП. Контроль за закупкой.

Завершение сбора заказов. Формирование заявки для поставщика.

Выставление и контроль оплаты товара участниками.

Оплата счета и контроль отгрузки\доставки товара.

Получение и разбор товара.

Доставка в ЦВЗ (цент выдачи заказа)

Разрешение спорных вопросов.

Напишу чуть подробнее, как я проходила все эти этапы закупки.

Самое первое — это определиться с направлением, в котором будут собираться закупки, если сразу не получается, значит начинаем поиск себя и закупок. По правилам СП, за каждым организатором закрепляется поставщик и другой организатор уже не может вести такую же закупку. Есть сайты перекупщики, у которых ассортимент состоит из разных поставщиков\брендов, поэтому может быть пересечение, но это не является нарушением.

Поставщиков, каждый организатор ищет самостоятельно, но можно обратиться к администратору сайта, за советом и рекомендациями, как правило, у них есть список рекомендуемых или свободных поставщиков. Нельзя открывать закупки, которые не разрешены к продаже законодательством (сигареты, спиртное, лекарства, наркотики и т.д), все остальное можно. Но, обязательно учитывайте габариты грузов (чтобы можно было доставить), условия хранения (если это продукты или растения).

У нас организаторы делились на тех, кто ведет дорогие и сложные закупки (брендовые вещи, закупки с иностранных сайтов) и тех, кто вел бюджетные закупки. Новичку, даже не стоит зариться на сложные закупки, там миллион нюансов, которые крайне важны, и, если их не учесть, можно нажить неприятности и навсегда отбить охоту быть организатором. Поэтому начинаем с простых закупок, учимся и нарабатываем опыт.

Если какие-то закупки идут очень тяжело, возможно нужно от них отказаться и отдать другому организатору. Не секрет, что одна и также закупка может быть провальной у одного орга и топовой у другого. Объяснения разумные, наверно есть, но мы считали, что это просто «не мое», потому что даже активная реклама, размещение отзывов, всякие акции не имели действия, закупка стояла. Иногда, это зависит от размеров сайта. Если сайт маленький, участники знают своих оргов очень хорошо по никам, к новому организатору относятся настороженно и поэтому дорогие вещи, вряд ли рискнут сразу заказывать. Вначале нужно примелькаться на сайте, на быстрых недорогих, с небольшой минималкой закупках а в дальнейшем уже расширять свои закупки, пробуя сложных поставщиков.

Поиск поставщика, это целый квест. Нужно не только мониторить интернет, другие сайты СП а иметь цепкий взгляд, хорошую память. Для чего? Просто часто можно увидеть интересную вещь на человеке, интересный предмет в магазине, привлекательный образ в соцсетях и нужно постараться узнать, увидеть бред\производителя, подсмотреть бирку. Затем используя все это отыскать нужного поставщика и открыть закупку.Сейчас много форумов для СП, есть парсеры, на которых уже собраны каталоги поставщиков и разделены по категориям, можно использовать эти ресурсы.

Когда я выбирала поставщика, то всегда руководствовалась только тем, что мне лично нужно. Получала закупку, разбирала товар, обращала внимание на качество, если не нравилось, больше не проводила, даже если других нареканий не было. Для меня качество, все-таки важнее цены и качества обслуживания.

Сейчас, много пишется о поставщиках – мошенниках, я не столкнулась с такими. Всегда, проверяла сайт по реквизитам на сайте налоговой инспекции, оплата была на р\с, до отправки счета несколько раз созванивалась и переписывалась с поставщиком, чтобы понимать, что он на связи. Если вдруг менялись  данные по смене адреса или вариантов оплаты, всегда созванивалась. Конечно, лучше работать с производителями, больше гарантий, но это не значит, что перекупщики под большим вопросом, половина поставщиков — это перекупщики и львиная доля порядочные компании.

Я бы рекомендовала, искать поставщиков с большими складскими запасами и всегда актуальным наличием на сайте. Если найдете поставщика, который отшивает\готовит заказ специально под вас – замечательно. Все это экономит ваше время (не нужно делать дозаказы\замены\ждать поступления) и гарантировано получение именно заказанных товаров.

Когда определились с поставщиком, нужно открыть закупку.  У каждого организатора на сайте СП есть свой личный кабинет, в котором отображается вся его деятельность.  Открытие новой закупки, заполнение каталогов, описание условий закупки – это обязанность организатора.  На нашем сайте была возможность автоматически залить каталоги, заполнить вручную и дать возможность самим участникам добавлять нужные товары. Самый лучший вариант -это автозагрузка каталогов с помощью парсеров (сервисов по автоматическому формированию и выгрузке каталогов). Парсеры  — это колоссальная экономия времени, возможность редактирования, обновления каталогов и главное, уважение к своим участникам закупки, которые могут комфортно и удобно ознакомиться со всем ассортиментом. Ссылку на сайт поставщика давала всегда. Мне нечего было скрывать и, главное, это избавляло от многих вопросов.

Когда все каталоги готовы, условия прописаны, важные акценты расставлены – открываем закупку. На нашем сайте СП все основные условия (старт – стоп — орг сбор – штрафы – условия доставки) были прописаны автоматически, название закупки и рекламный текст, организатор готовит сам. Здесь, очень ответственный момент наступает, потому что 60% успешного старта —  это правильно написанный заголовок и привлекательный текст. Фантазию лучше не ограничивать шаблонам, только морально-этическими нормами. Много писать и пытаться рассказать все и сразу не нужно, только самое важное и интересное, потому что потом в закупке пойдут вопросы, и вы все сможете уже более подробно описать. Обязательно, напишите особые условия по закупке, например: «Отказаться после СТОПа нельзя», «Бронирование сразу после заказа» и т.д.

Когда закупка стартанула, вы обязаны следить за темой, отвечать на вопросы. В закупке могут принимать участие и новички, им отдельное внимание и не только в объяснение, но и в оплате. На нашем сайте, было принято брать предоплату до получения счета, после трех полностью выполненных закупок, такой участник уже был на общих условиях. Такая же практика и с участникам из черного списка, если вы решите с ними сотрудничать.

Периодически вам нужно мониторить, собирается ли минимальная партия, если срок СТОПа уже близко а минимальная партия не набрана, обязательно предупреждайте. Достаточно часто, я не обозначала сразу дату СТОПа, ориентировалась на скорость сбора минималки, потому что иногда достаточно быстро набиралась нужная сумма и ждать даты СТОПа не имело смысла. Я предупреждала, что через 2-3 дня СТОП и закрывала закупку. Иногда лучше следом открыть новую, чем затягивать текущую. Тем более, чаще всего организаторы подгадывают СТОП сразу для нескольких закупок, чтобы с оплатить все счета, а главное потом сразу все забрать из ТК (транспортной компании) Если доставка с одной ТК, то удобно потом заказать доставку сразу нескольких грузов в пункт назначения (домой или центр выдачи)

Когда набрали товар на нужную сумму уведомляем еще раз участников и в день СТОПа, фиксируем заказы, готовим отправку заказа поставщику. Я, иногда, после объявления СТОПа ждала пару дней, потому что обязательно кто-нибудь «проспит» закупку или срочно нужно что-то добавить. Полученный счет от поставщика сверяем со счетом сформированным в вашем ЛК (такая возможность есть на сайте СП) и если все сходится, то рассылаем уведомления участникам по оплате.

Идеально, собрать все оплаты с участников и затем оплатить счет поставщику. Но ВСЕГДА есть участники, которые не оплачивают вовремя счета, и чаще, не по злому умыслу. На практике, 90% организаторов, вкладывают свои деньги, чтобы ускорить отгрузку. Если среди задержавших оплату, попадаются конфликтные участники и при разъяснении правил закупки, продолжают настаивать на своем «оплачу, когда возьму в руки товар», то скорее всего они не заберут товар и вы его оставите себе. Конечно, в следующей закупке этого участника у вас не будет…ну или вы экстремальный организатор)

Когда груз отправлен, вам присылаются ТТН (товарно-транспортная накладная) и вы можете составить для себя график получения груза, лучше фиксировать на удобном для вас носителе, чтобы можно было дописать\внести изменения и таким образом, как-то объединять поездки в транспортные.  Лучше самой ездить в ТК, чтобы в случае брака по доставке, сразу на месте разъяснить все проблемы.

Когда вы получили товар, в ЛЮБОМ СЛУЧАЕ сразу делайте фото или видео съемку: упаковка груза, наличие сопроводительных документов, внешний вид товара.

Если вдруг попался некачественный товар, обязательно зафиксируйте, вам это пригодится при разрешении споров с поставщиком или участником.

Обязательно заранее распечатайте списки заказа, этикетки и подготовьте пакеты (предварительно не наклеивайте этикетки). Старайтесь разобранный товар, также аккуратно подготовить к транспортировке в ЦВЗ (центр выдачи заказов), чтобы потом не разрешать вопросы с кладовщиками и водителями, если нарушится упаковка. У меня груз отвозил муж, поэтому с водителем не было проблем)) Только после того, как груз доставлен в пункт выдачи, сообщаем участникам, что можно забирать.

Если все разобрали и все всем довольны, закупка состоялась и считается закрытой. Если у участников возникли вопросы, значит принимаем участие в их разрешении. Для вас — это опыт и имидж, для участника – понимание, что он сделал не так и какие могут быть риски, для администрации – цивилизованное разрешение конфликтных ситуаций, плюс в карму сайта СП.

К, счастью, за все два года, что я работала организатором, никаких серьезных, спорных, сложных закупок не было. Может быть так и работала дальше, но не смогла совмещать основную работу с организаторской. На основной добавилось обязанностей и на СП просто не осталось ни сил, ни времени. Сейчас, я вновь участник СП, наверно самый примерный)))

Совместные покупки (СП): Что это и как организовать?

Что такое совместные покупки?

Совместная покупка (совместная закупка, групповая покупка, коллективная покупка) — это приобретение несколькими лицами товаров непосредственно у поставщика или производителя по оптовым ценам.

Посредником между поставщиком и покупателями становится организатор закупки, в обязанности которого входит:

• выбор ассортимента
• поиск поставщиков
• сбор заказов
• сбор оплаты от участников покупки (покупателей)
• получение товара
• передача его покупателям

Для оплаты услуг организатора на цену товара начисляется организаторский процент (оргпроцент) или сбор, обычно составляющий порядка 10-20 % от закупочной цены товара. В зависимости от типа закупки, оплата поставщику может происходить либо на собственные средства организатора, либо на средства участников. Участники закупки оплачивают стоимость товара, организационный сбор и расходы на доставку заказа.

Совместные покупки совершаются на тематических форумах, специализированных сайтах, или через социальные сети.

С чего начать организацию совместных покупок?

Перед тем, как приступить к совместным закупкам, надо выбрать площадку для поиска участников. Для этого можно использовать страничку в социальных сетях или любой сайт, на котором можно добиться хорошего рейтинга. На страничке надо сделать своеобразную витрину, путем размещения фото товаров, которые предлагаются для закупки. Наилучшим вариантом предоставления товара будет его фото со всех сторон и описание предложения, включая его основные характеристики.

Полезный совет: Прежде чем организовать совместные покупки в контакте желательно принять участие в ней в качестве покупателя. Это поможет быстро разобраться в условиях такой деятельности. К тому же взгляд с другой стороны позволит понять потребности клиентов и продумать для них интересное предложение.

Особенности сотрудничества с поставщиком при проведении СП

Выбор поставщика задача ответственная и непростая. Многие производители и оптовые организации не желают работать с физическими лицами или собирают партии на свое усмотрение. Надо связаться с поставщиком и подробно выяснить информацию:

• условия заказа
• условия доставки
• гарантии
• возможность обмена
• оптовые цены
• и т.д.

Выбирая поставщика обязательно выясните, как долго он работает, поищите отзывы о нем, сравните цены у других поставщиков аналогичной продукции. В вопросе стоимости стоит помнить, что самый дешевый поставщик, как и самый дорогой, не лучшие варианты. Выясните, есть ли возможность возврата брака, если да, то каким образом происходит этот процесс.

С чего начать СП?

Перед тем, как организовать совместные покупки с нуля, подумайте как вы заинтересуете потенциальных клиентов. Начать можно рассказав о своем предложении близким знакомым, родным, друзьям и так далее.

Информацию о возможности сделать покупки можно разместить на форумах, специализированных сайтах. На таких площадках, как правило, собираются все: координаторы, участники и даже поставщики. Обратите внимание, что у каждого сервиса есть свои правила и требования, соглашаясь с ними, вы должны строго их придерживаться.

Некоторые сервисы устанавливают определенный процент организационного сбора за право работать на предоставленной площадке. Форумы отличный вариант для распродажи невыкупленных заказов, для размещения списков недобросовестных клиентов. Здесь же легко и быстро можно найти и заинтересовать участников для своего СП.

Некоторые из площадок для организации СП:

Можно работать на собственном сайте, но такой способ организации требует некоторых расходов. За создание сайта, а также его продвижение в сети, нужно платить. Наилучшим вариантом считается создание группы в социальной сети (ВК, одноклассники и пр.). Такое решение доступно каждому, работать через группу удобно и реклама не доставит хлопот. После создания группы следует позаботиться о грамотном описании товара, размещении фото, а также описании условий сотрудничества с вашим СП. Надо обозначить минимальный объем партии, наценку организатора, условия оплаты и доставки, возможность отправки в другие города и обязательно укажите можно ли обменивать бракованный товар.

Как происходит сбор, оплата и доставка

Относительно организационного сбора есть несколько вариантов ведения СП. Как правило, устанавливается наценка в размере 10-25% от стоимости товара. В сбор входит оплата доставки, расходы на транспортировку, перевод средств, звонки и разумеется, прибыль координатора совместных закупок.

Если расходы на доставку делятся между всеми участниками, то организационный сбор выходит меньше. Если доставка организуется координатором СП, то в расходы следует закладывать около 10% от цены товара. Если в обязанности входит только закупка, то стоимость товара увеличивается на 10-20% — это комиссия за организаторские услуги. Желательно с покупателей брать стопроцентную предоплату. Таким образом, можно организовать совместные закупки без начальных вложений, и гарантировано получить прибыль.

Все поступающие заказы лучше заносить в файл-таблицу. Можно для большего удобства разработать специальную форму, с помощью которой покупатели будут оформлять заказ. Чтобы клиенты совершали покупки, следует максимально быстро отвечать на их вопросы, при необходимости нужно уточнять у поставщика дополнительную информацию относительно качества товара и прочих нюансов.

Обратите внимание: главный фактор успешного СП – это простое и комфортное сотрудничество.

Итак, когда вы соберете нужное количество участников, необходимо выслать им счета на оплату заказа. Есть несколько вариантов получения средств за товар, кроме стопроцентной предоплаты. Например, Вы можете принимать оплату наложенным платежом (по факту получения) или же брать деньги при раздаче доставленного товара, но в этом случае все риски ложатся на Вас — организатора.

Отличным вариантом является оповещение об оплате – координатору нужно подготовить общую сводную таблицу, в которой каждый участник может посмотреть сумму для перечисления за его заказ. В таблицу следует обязательно вносить период приема средств, номер банковской карты организатора СП. Когда все деньги за заказы будут собраны, надо перечислить их на счет поставщика. Также следует узнать и проинформировать клиентов о дате отправки, сроках доставки и ждать посылки в указанный период.

Возможные сложности

По получении товара его надо сразу сверить с накладной на соответствие сделанному вами заказу. Также нужно проверить его качество и отсутствия брака. Потом можно приступать к его раздаче или отправке почтой.

В процессе работы вам предстоит не раз объяснять потенциальным участникам суть совместных закупок, писать им условия сотрудничества, рассказывать все тонкости, риски и отвечать на многие другие вопросы. Многие еще не знают, как работает СП, а кому известна общая информация, тем не известны особенности его работы. Потому часто со стороны участников возникает недопонимание, они предъявляют различного рода претензии. Чтобы организовать совместные покупки и вести успешную деятельность в данном направлении, нужно иметь терпение и быть готовым доходчиво объяснять и много общаться.

И еще один момент – будьте готовы, что товар разберут у вас не сразу, то есть нужно иметь место для его хранения. Чтобы подобное не случалось, следует определить временные рамки получения товара. Многие координаторы сразу обговаривают, что за хранение заказа устанавливается определенный процент. Это стимулирует клиентов забирать свои покупки в срок.

Плюсы и минусы участия в совместных покупках

Положительные особенности совместных покупок:

• Во многих случаях итоговая стоимость товаров оказывается ниже благодаря снижению количества посредников в цепочке и уменьшению их издержек (ниже торговая наценка, например в цену не закладывается расход продавцов на аренду помещения, склада, персонал, налоги, социальные отчисления). Однако иногда организаторы совместных покупок предлагают более высокие цены, чем в рознице.
• Возможность работы с различными производителями, что приводит к более широкому ассортименту товаров.
• В случае, если организатор является физическим лицом, то возникающие между ним и покупателем отношения не регулируются Законом РФ «О защите прав потребителей», и покупатель имеет меньше прав. В случае проблем, организатор несет меньшие риски, чем юридические лица в аналогичной ситуации.

Минусы участия и организации совместных покупок:

• При оптовой закупке поставщик может оставить за собой право предоставить товар, отличающийся по цветам и размерам (Организатор получает так называемый «пересорт»). Но, как правило, это достаточно редкие случаи и организаторы предупреждают о них заранее.
  Иногда нет возможности заранее убедиться в качестве товара и в том, насколько он подходит (например, примерить одежду или обувь, определить соответствие размерной сетки). Этих проблем удается избежать все чаще, так как организаторы подробно описывают вещи (указывают объём талии, бедер и т. д.; по обуви добавляют в описании фразы вроде: «маломерят на размер»).
• Организатор — это посредник, он заявляет, что не несет ответственности ни за полученный товар, ни за сам факт его получения. Однако неполучение товара может отразиться на репутации организатора, Роспотребнадзор не исключает возможности судебного возмещения потерь (при условии, что заявитель сможет доказать в суде наличие договоренностей о закупке)
• Расчет может проводиться неофициально, без подтверждающих документов, таких как товарный чек, расписка. Все отношения строятся на доверии между организатором и участниками закупки.
• Ожидание товара может составить до нескольких недель.
• Не все поставщики работают с физическими лицами.

Какие товары для СП пользуются самым большим спросом?

Самым большим спросом пользуются следующие товары:

• Детская модная одежда
• Различные игрушки
• Аксессуары для мужчин и женщин
• Бижутерия
• Косметика от популярных брендов
• Модная одежда для взрослых от известных мировых производителей

Как стать организатором совместных покупок

Доброго здоровья, уважаемый читатель журнала «Web4job.ru”! В  этой статье мы поговорим на тему Как стать организатором совместных покупок, кому подходит такая работа,
и что необходимо знать для успешной организации работы.

Как стать организатором совместных покупок

Содержание статьи:

Социальные сети позволяют зарабатывать на продаже товаров и услуг, выставленных на разных сайтах.

Совместная покупка (СП) – это организация оптовых закупок востребованных видов товаров.

Такой вид подходит всем – покупатели могут приобрести товар по цене ниже рыночной от 20 до 60 %, а устроитель на этом зарабатывает от 5 до 30 % от оптовой стоимости товара.

Большим спросом пользуются такие товары:

• Аксессуары для детей в возрасте до одного года, детские игрушки, одежда;
• Мужская и женская одежда и принадлежности – зонты, сумочки, кошельки, ремни;
• Парфюмерия и косметика, украшения.

Для выбора нужной вам группы товаров следует ориентироваться на те товары, которые больше подходят для вашей семьи.
Ведь продавать то, в чем вы хорошо разбираетесь, легче.

Такая работа подходит:

• Женщинам, находящимся в декретном отпуске. Во время, свободное от общения с ребенком, можно заняться поисками поставщика;
• Женщинам, работающим неполный рабочий день;
• Студентам;
• Людям, желающим найти подработку.

Чтобы начать работу надо:

• Выбрать нужную группу товаров;
• Найти поставщиков с выгодными ценами и условиями, подходящими вам;
• Для быстроты расчетов открыть в банке расчетный счет;
• Зарегистрироваться на доступных для целевой аудитории ресурсах;
• Принимать и обрабатывать заявки и производить оплату поставщикам;
• Пересылать товар клиентам.

Чтобы стать успешным необходимо знать некоторые секреты:

• В запасе должна быть некоторая сумма;
• Товар клиенту направлять только после его оплаты;
• Иметь хорошую репутацию, с клиентами общаться вежливо, а в случае возникновения спорных ситуаций находить компромисс.
• Работать надо оперативно, т.к. от этого зависит получаемый доход.
  Рассылая своевременно товар, за счет быстрой оборачиваемости, увеличивается товарооборот.

При организации первых покупок лучше начать с недорогих товаров, чтобы ускорить реализацию.

В задачи организатора совместных покупок входит поиск сайта с оптовыми ценами, чтобы накрутив организаторские и транспортные расходы, цены оказались дешевле,
чем в местных магазинах.

СП – это выгодно, удобно и интересно.

Также вы можте ознакомиться со статей Ошибки, делающие рекламную кампанию не эффективной,
перейдя по ссылке https://web4job.ru/oshibki-delayushhie-reklamnuyu-kompaniyu-neeffektivnoj/.

Посмотрим видео Как стать организатором совместных покупок

Как стать организатором совместных покупок

Как заработать на совместных покупках? Часть 1

Как заработать на совместных покупках? Часть 2

Заключение

В этой статье мы рассмотрели тему Как стать организатором совместных покупок, для кого такая работа подходит, и что необходимо знать для успешной организации СП.

Надеюсь, статья оказалась полезной. Если возникли вопросы, можете задать их через форму комментариев под этой статьей.

Также буду признательна, если поделитесь статьей со своими друзьями в социальных сетях.

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

Получите высокооплачиваемую интернет-профессию!

Как стать организатором СП пошаговая инструкция

Что Это? Совместная покупка  — это коллективная, общая закупка ходовой группы товаров и услуг по ценам, ниже рыночных на больших торговых оптовых площадках или там, где предусмотрены скидки на покупку определенного количества товаров. В этой совместной покупке выгоду получают все – одни покупают по цене ниже рыночной на 20% — 50%, другие организовывают, несут ответственность и получают возможность продажи большего количества товара сразу.

Как стать организатором СП пошаговая инструкция

Продавать стоит не только эксклюзивный, но и ходовой товар. Никогда не бойтесь что-то начинать. Да, миллионы может, и не заработаете, но приятный бонус в бюджет семьи получите. Организация общих приобретений перевоплотится в хороший домашний бизнес.

Единственное условие – наличие компьютера и выход в Интернет, ваша инициатива, организованность и пара часов свободного времени.

Очень поможет знание иностранных языков, если сфера ваших коммерческих интересов лежит за пределами страны.

Приступим? Для начала:

— отыскать категорию товаров, по которой сообразно составлять СП;

— найти подходящего поставщика с минимальными ценами и выяснить условия общей работы, найти о нем любую информацию: отзывы, качество продукции, как работает оптовый отдел, отдел доставки. Это убережет от недобросовестного оптовика;

— провести маркетинг и сравнить условия работы и цены с такими же компаниями, организаторами СП;

— согласовать вопросы по обмену одного товара на другой, по браку. Ваша задача — получить информацию, что будет делать поставщик в данном случае;

Если все вышеперечисленно Вами проделано и Вас устраивают условия, уровень Вашего вознаграждения, приступаем к конкретным действиям

— открыть расчетный счет в надежном банке, который имеет современную систему интернет-банкинга!!! Это принципиально для оперативных расчетов между участниками СП: поставщиками, организатором и покупателями;

— выбрать интернет-ресурс – площадку или несколько площадок, пользующимся спросом у целенаправленной аудитории, где можно размещать свои предложения, пройти регистрацию. Стать соучастником групп в социальных сетях, четко прописать правила по закупкам, механизм оплаты, условия доставки и возврата брака или просто не подошедшего товара;

— получать заявки и обрабатывать;

— согласно заявкам делать заказ поставщику и производить оплату;

— получать товар, упаковывать и отправлять участникам более пригодной транспортной фирмой;

— получать обратные позитивные отзывы

Как, начинать продавать в интернете, и какой ходовой товар?

Мои первые шаги — «захотелось купить ребенку обувь конкретной фирмы, а на веб — ресурсах был минимальный выбор и большая комиссия. Закупила пару ростовок, поставила мудрую комиссию и завертелось»

Намечая группу товаров, делайте ставку на ту группу, где вы сможете легко ориентироваться, в основном это вещи для вас и вашей семьи.

Наибольший рейтинг у таких групп:

🙂 Одежда и аксессуары для малышей первых лет жизни.

🙂 Детские игрушки.

🙂 Женская и мужская одежда как иностранных, так и отечественных марок.

🙂 Женские и мужские аксессуары (ремни, зонты, кошельки, визитницы, сумки).

🙂 Бижутерия.

🙂 Косметика и парфюмерия именитых брендов.

К чему должны быть готовы организаторы СП?

— Ответить на все вопросы по товару: подойдет ли на худеньких или полненьких, на узкую ногу или широкую, меняет цвет после стирки, то есть на все вопросы, которые задали Вы бы, покупая такой же товар себе.

— Дорожить собственной репутацией. Ведь соучастник СП, до того как сделать заказ, будет мониторить отзывы о вашей работе.

— Отправлять товар после совершенной оплаты за него.

— Иметь некую сумму денег для инвестиции в товар «зависшего» размера, чтобы позже реализовать его отдельно.

— Начинать работу с дешевых товаров, чтобы скорее их реализовать и продолжить работу.

— Быть вежливыми, терпимыми к участникам СП, в спорных моментах ищите компромисс, устойчивыми к стрессам. Это залог вашего успеха.

— Оперативно рассылать товар — координатор имеет возможность получить хорошую прибыль на оборачиваемости.

— Рекламировать собственные закупки, применять все вероятные методы привлечения вашей целевой аудитории.

— Принять участие в нескольких покупках на различных форумах либо веб-ресурсах. Тогда вы сможете сами оценить весь механизм с точки зрения покупателя, оценить выгодность, сообразность и удобство СП.

У кого получиться и кто может добиться успехов в качестве организатора совместных покупок?

— мамочки в декрете, есть вероятность находиться рядом с ребенком и приносить доход в семью;

— мамы детей младших классов, не имеющие возможности работать в офисе полный рабочий день;

— люди с ограниченными возможностями;

— предприимчивые студенты с хорошо развитой предпринимательской жилкой;

— активные пенсионеры.

Главное настрой …

С перечнем поставщиков и производителей которые работают с организаторами СП Вы можете ознакомиться на найшей площадке здесь.

как легко организовать совместные покупки, через инернет

Совместные покупки (СП) – это возможность приобрести товар по оптовой цене. Для этой цели покупатели объединяются в одну группу. Ее собирает организатор, который получает определенный процент за совместные закупки. Как стать организатором пытаются узнать многие активные женщины, особенно в период декрета.

Совместные покупки – схема

Хотя участникам тоже выгодно приобретать вещи через СП, наибольшую прибыль получают организаторы. Они делают наценку на товар 5-25%. Чем дешевле товар, тем выше накрутка.

Общая схема взаимодействия организатора с участниками выглядит так:

• открытие закупки и предоставление полной информации о ней;
• участник выбирает товар и сообщает об этом организатору, который вносит заказ в общий список;
• после сбора необходимого количества заявок организатор объявляет «СТОП» и высылает заказавшим информацию о товаре и сумму к оплате;
• участники подтверждают правильность заказа;
• организатор сверяет у поставщика наличие товара и при необходимости предлагает участнику альтернативные варианты;
• объявляется о сроке и месте сбора денег;
• собранная сумма используется для оплаты счета от поставщика;
• после отправления заказа организатор регулярно сообщает информацию о движении товара на форуме;
• после получения товара у транспортной компании, изделия сортируют;
• организатор назначает время и место встречи, где происходит вручение заказа участникам СП.

Как работают совместные покупки

Прежде чем дойти до этой стадии работы группы совместной закупки, организатору придется решить много задач. Но этот процесс совсем несложный, а с получением опыта на все будет уходить минимум времени. Предприимчивые организаторы способны вести более 10 СП одновременно.

Площадка для совместной покупки

Первое, с чем придется определиться – это площадка для взаимоотношений участника и организатора. Есть несколько вариантов на выбор:

1. Специальный сайт для СП.
2. Группы в социальных сетях.
3. Создание собственного сайта.

Сегодня существует много сайтов, для которых совместные покупки являются основной деятельностью. Их легко найти, введя в поисковую строку соответствующий запрос и указав город проживания организатора. Это способ больше подходит для жителей больших населенных пунктов.

Как организовать совместные покупки в контакте или одноклассниках – это открыть собственную группу. Ее придется активно раскручивать и продвигать. Достойные заработки приносят сообщества с численностью не менее 5 000 участников.

Интернет площадка совместных покупок

Конкуренции в СП с каждым годом становится все больше, поэтому инструментом, который сможет выгодно выделить организатора среди других, станет создание собственного сайта. Этот вариант дает множество возможностей. Среди них полная автоматизация процесса, оплата заказа электронными деньгами и т.д.

Для успешной работы необходимо правильно оформить площадку. Для этого должны соблюдаться следующие условия:

• красивая и удобная форма подачи предложения о СП;
• наличие подробного описания и фотографий товара;
• указание информации о минимальной сумме заказа;
• наличие даты окончания закупки и условий доставки;
• составление таблицы с размерами товара.

Как определиться с типом изделия?

Выбор продукции является важной задачей. Не все категории товара будут одинаково востребованными. Наибольшей популярностью пользуются:

• одежда;
• обувь;
• товары для детей.

Здесь, как в любой категории товаров, может попасться брак. О правилах его замены необходимо узнать у поставщика заранее. Желательно уметь ориентироваться в выбранном направлении, так как по поводу товаров участники будут задавать вопросы.

Можно попробовать искать подходящий товар методом серфинга. Нужно добавлять на площадку как можно больше товаров, которые можно приобрести оптом у различных поставщиков. Еще один способ, как заняться совместными покупками через интернет и найти товар – просмотреть группы СП в соцсетях и выбрать изделия, у которых есть не менее 15 заказов, а затем добавить их к себе.

Сотрудничество с поставщиком

После выбора определенного товара необходимо выяснить размер минимальной партии и ее стоимость. Организатор должен связаться с поставщиком, с помощью контактной информации, указанной на сайте. Это может быть письмо с предложением о сотрудничестве на электронную почту или звонок по телефону.

Бывает так, что нужный товар находится на сайте с розничной торговлей. Тогда можно позвонить в компанию и попытаться узнать контакты оптового поставщика. Если они не согласились раскрывать информацию, то пользуются помощью поисковой системы.

Если планируется заниматься закупкой товаров с иностранных сайтов, то сначала у них нужно узнать о доставке в Россию. Некоторые компании работают с нашей страной через посредника. Тогда придется изучить всю информацию о нем – отзывы, срок деятельности, размер оплаты и т.д.

При заключении договора с некоторыми компаниями может потребоваться наличие ИП или юридического лица. Тогда все документы сканируются и предоставляются менеджеру. Если ИП нет, то некоторые поставщики могут немного повысить стоимость партии или увеличить ее минимальный размер.

Как найти покупателей

Основная задача новичка-организатора – заслужить доверие покупателей. Пока нет положительной репутации, над формированием клиентской базы придется сильно потрудиться. Главное – не ждать, а действовать, так как вариантов для поиска немало:

• форумы;
• темы в группах по СП;
• электронные доски объявлений;
• печатные издания;
• баннерная реклама на сайтах;
• столбы на улицах;
• email-рассылки и т.д.

Чаще всего создаются соответствующие темы на популярных форумах. Желательно это согласовать с администрацией. Хорошо, если у организатора там будет высокий рейтинг и уже сформированное доверие посетителей.

Не стоит пытаться заманить покупателей спамом, так как он только оттолкнет их. Необходимо заниматься обычной рекламой. В тексте темы нужно кратко указать всю важную информацию о СП:

• город;
• наименование товара и фирмы;
• размер комиссии;
• дата выкупа.

Рекомендуется искать покупателей среди жителей своего города или близлежащих населенных пунктов. Обычно товары в СП забирают самостоятельно. Но если покупатель готов оплатить доставку до адреса, то такой вариант также подойдет, особенно если это крупный заказ.

Совместные закупки: как стать организатором – особенности

Обычно, перед тем, как зарабатывать на совместных закупках, новичок-организатор СП совершает первые операции за личные средства без предоплаты. В этом случае сообщения об оплате рассылаются после получения заказа. Деньги получают наличными при передаче изделия либо на карту до или после раздачи. Если кто-либо откажется от товара или оплаты после команды «СТОП», то организатор имеет право занести его в черный список.

Конкретный размер организационного сбора рассчитывается организатором в индивидуальном порядке. При этом он учитывает следующие моменты:

• количество времени, которое уделяется закупке;
• количество заказов;
• возможные риски;
• финансовые расходы на телефонные разговоры, ГСМ, интернет.

Размер сбора увеличивается, если пришлось использовать для поставки посредника. В дальнейшем с участников берется предоплата 100 или 50%. В последнем случае учитывается и 50% организационный сбор, а остальная половина от общей суммы оплачивается при получении товара.

Что нужно для законной деятельности?

Как организовать совместные покупки для регулярной законной деятельности – зарегистрировать ИП и уплачивать налоги, согласно выбранной системе налогообложения. Если закупка проводилась единожды, то доход декларируется и уплачивается НДФЛ.

Если в случае редких небольших закупок, шансы привлечь налоговую невелики, то большие объемы могут ее заинтересовать. СП легко прослеживается в интернете. Также может вызвать подозрение у банка совершение операций на картах, которые активно используются для сбора денег.

Организатор занимается торговлей либо предоставляет посреднические услуги. Коды ОКВЭД выбирают исходя из особенностей вида деятельности. Система налогообложения выбирается УСН или ОСНО.

Возможные риски

У организатора могут возникать проблемы по вине поставщика. Если он, например, пришлет изделие не того цвета или размера, то нужно будет договориться с ним о возврате либо устроить в группе по СП пристрой. Организатор будет размещать неподошедший товар по закупочной стоимости на продажу. После покупки деньги возвращаются участнику.

От товара могут отказаться даже после получения посылки, полностью соответствующей заказу. При ближайшем рассмотрении он иногда бывает немного другим, чем себе представлял участник. По закону о защите прав потребителей это действие правомерно. Интерес к покупке может снизить долгий срок доставки. Оптимальное время – 7 – 14 дней. В противном случае разочаровавшийся участник также может отказаться от товара.

Рекомендуется увеличивать размер минимальной партии. Это обезопасит организатора от ситуации, где в самый последний момент насчет покупки передумает один или несколько участников. В итоге это отодвинет дату получения заказа, и те, кто уже его оплатил, будут возмущены.

Полезные советы:

1. Организацию СП можно начинать с учетом привлечения друзей и знакомых, а те, в свою очередь, посоветуют группу своим знакомым. Так по цепочке можно набрать участников и обзавестись хорошей репутацией.
2. Акции всегда привлекают клиентов. Организатору стоит регулярно просматривать популярные магазины в поисках распродаж, после чего сообщать о них участникам группы. Для этого заводится отдельная тема о скидках, куда сможет зайти человек в поисках подобных предложений.
3. Хороший организатор должен постоянно расширять круг своих возможностей. Для этого создается и постоянно дополняется рубрика вопросов и ответов, которые будут касаться СП. Необходимо вести бухгалтеру и давать клиентам возможность общаться с организатором любым удобным способом – скайп, вайбер, ватсап и т.д.
4. Интерес покупателей должен подогреваться даже после отправки заказа на товар. Если поставщик сделал фотографии посылок перед отправкой, то ими нужно поделиться с участниками. Лучше делать снимки и после получения товаров, чем больше их будет, тем лучше.
5. Участникам нужно сообщать трекинг-номер посылки. Тогда они самостоятельно смогут следить за тем, где она находится.
6. Регулярное обновление информации в группе также имеет большое значение. Организатор должен следить за темой закупки. Общаться с участниками нужно вежливо и терпеливо.

Но, как и в любом бизнесе, многое тут зависит от ваших умений, хватки, коммерческой жилки и умения искать выгодные предложения и убеждать людей. Ну и удача не будет лишней!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Профессия – организатор совместных покупок

За годы своего существования интернет уже подарил нам массу новых профессий (к слову очень доходных профессий). Веб-дизайнеры, программисты, маркетологи, специалисты по верстке, сетевой безопасности, поисковым системам… Можно перечислять и перечислять. Большинство из этих профессий офисные и требуют специальных знаний, образования, опыта. Но интернет любит всех. И дает заработать всем, по мере их желания, упорства, предприимчивости и трудолюбия. И не важно, что в силу тех или иных причин возможность полной занятости в офисе исключена.

В этой статье мы расскажем о еще одной весьма интересной профессии или точнее варианте самозанятости, который появился сравнительно недавно – организатор совместных покупок в зарубежных интернет-магазинах. Если вопрос работы и заработка для вас действительно актуален, то обязательно прочитайте, поскольку от вас не потребуется никаких особых навыков или тем более капиталовложений.

За последние годы покупки в зарубежных интернет-магазинах перестали быть чем-то экзотическим и плавно переместились в разряд каждодневной обыденности. Практически каждый новый пользователь сети рано или поздно начинает сравнивать цены и переносить тут или иную часть своих закупок в онлайн-сегмент. А есть и такие, кто, узнав о возможности сэкономить, становится активным пользователем сети, хотя не использовал ее прежде. Как бы то ни было рынок интернет-ритейла растет на сотни процентов в год.

А знакомы ли вы с покупками в зарубежных интернет-магазинах? Наверняка что-то слышали. Если не очень, то кое-какую информацию вам даст наша статья «Почему выгодно покупать за рубежом». Также не лишне будет прочитать нашу статью о совместных покупках. Рынок действительно колоссальный, перспективы исключительные. Чувствуя прибыль, большое количество компаний стремятся интегрироваться в этот рынок, предоставляя свои услуги. Поэтому и появляются, как грибы после дождя форвардинговые компании, кэшбек сервисы, специальные банковские продукты, ориентированные на онлайн шоппинг, трекинг-сервисы для отслеживания посылок и многое другое.

Приобщиться к этому рынку можете и вы, и не просто приобщиться, а еще и неплохо заработать. Размер заработка будет зависеть целиком от вас. И прежде всего от предпринимательской жилки, организационных способностей и желания заработать. Работа же интересная, динамичная и прибыльная. Это не монотонный набор или перевод текстов, и не «блуждание во тьме» биржевой игры. Но давайте будем конкретнее.

ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ

Есть большое количество людей, которые хотят делать покупки в зарубежных интернет-магазинах. Этих людей очень много, поверьте. Им нравится и ассортимент тех онлайновых торговых площадок, которые они знают и цены. Но дело в том, что есть ряд причин, по которым классические схемы покупки: магазин › покупатель, или же магазин › форвардер › покупатель им не подходят. Давайте разберем почему.

1. Стоимость доставки (прямой международной или через форвардера) напрочь отбивает всю охоту что-либо покупать. Как известно чем больше заказ, тем выгоднее получается доставка. Но подавляющее большинство покупателей, особенно новичков не готовы делать большие заказы. Их «потолок» это несколько товаров, как правило, невысокой стоимости. И за доставку если они и готовы заплатить, то совсем немного. Проще говоря человеку нужен один свитер, одни туфли или канистра оливкового масла, а набирать заказов на целую посылку он не готов.
2. Разбираться даже в базовой схеме покупки в зарубежном интернет-магазине они не хотят. Карты, форвардеры, оплата, «billing» и «shipping адреса», налог на продажу и безналоговые штаты в США – все это китайская грамота. Все что надо этим людям – получить товар прямо в руки и передать деньги за него и доставку, желательно наличными.
3. Они не знают маленьких хитростей относительно удаления ценников и инвойсов. Пересылки таких «щекотливых» товаров, как сыры или колбасы, спортивное питание и биодобавки, сотовые телефоны и планшеты и т.д. Некоторые как огня боятся любых возможных контактов с представителями таможенной службы, власти, и вообще того, что их куда-либо вызовут. Это смехотворно конечно, но тем не менее.

И тут появляетесь Вы! Собираете желающих сделать покупку, это может быть, как два человека, так и двадцать, оформляете и оплачиваете заказ, получаете посылку, взвешиваете и делите доставку на всех.

Как вы понимаете, совместные покупки актуальны, прежде всего, в контексте США. В какой-то мере Европы, но цены здесь не такие привлекательные, поскольку вся интернет-торговля в ЕС облагается налогами. Но зато здесь много магазинов с отличным выбором пищевых продуктов, которые прекрасно вписываются в концепцию совместных покупок. Кстати российские санкции не касаются международных почтовых отправлений. Интернет-магазины Китая обычно предлагают бесплатную доставку на все заказы.

С ЧЕГО ЖЕ НАЧАТЬ ?

Прежде всего, определиться с алгоритмом действий. Нужен простой бизнес-план, схема, которая затем будет усложняться и видоизмениться.

Определитесь со следующими моментами:

1. Зарубежные интернет-магазины с которыми вы будете сотрудничать на первоначальном этапе.

Не берите сразу много разношерстных площадок, да еще с разными условиями доставки для товаров, налогами на продажу и т.д. Голова пойдет кругом. Сконцентрируетесь на каком-то одном популярном сегменте, в котором разбираетесь. Последнее очень желательно.

Например, детская одежда и обувь (GAP, Carter’s, Hanna Andersson, Gymboree), косметика и парфюмерия (Clinique, FragranceX), средства для ухода и бытовая химия (iHerb, Vitacost), одежда и обувь (Ralph Lauren, 6PM, Aeropostale, Fred Perry, ShoeMetro, Brooks Brothers), сумки (eBags), спорт и активный отдых (Sierratradingpost, Backcountry), спортивное питание и БАДы (Bodybuilding, eVitamins), электроника (BHPhotovideo, Woot) и т.д.

Как вы понимаете находиться магазины должны в одной стране (обычно это США). Делайте ставку на стоковые магазины с максимальными скидками и официальные интернет-площадки, где помимо выручки большую роль играет маркетинг и в период акций скидки достигают 90%.

2. Источники дохода.

Их обычно несколько. Во-первых, организатор Совместной Покупки сразу оговаривает свою комиссию с покупателями, обычно это 5-7% от суммы, не больше. Иногда комиссии может не быть вообще, клиенты это очень любят. Прибыль же образуется из других источников.

Например ребейт-сервисы, назовем их на втором месте. Тут совсем ничего сложного. Интернет-магазины через такие сервисы возвращают покупателям процент от суммы покупки. От 2% до 10 и даже иногда выше. Самых популярных сервисов несколько – eBates, Mr.Rebates. С каким из них работать решать вам. Обычно организаторы совместных покупок работают сразу со всеми, просто смотрят, где выше процент возврата для конкретного магазина.

Третье место – платежные карты, банки-эмитенты которых возвращают вам средства за покупки (обычно 2-5%). К таким продуктам, например, относится карта eBay от ТКС. Как правило, подобные карты – это акционные продукты и придется следить за предложениями на банковском рынке.

Ну и последнее. Подавляющее большинство онлайновых магазинов имеют т.н. afiliate / partner program. Партнерскую программу, если говорить проще. После регистрации вы получаете ссылку и, если по ней придет покупатель и оформит заказ, вы получите денежный бонус в размере 5-10%. Но это уже высший пилотаж, можно так сказать. Причин несколько. Магазин может самостоятельно вести партнерскую программу, в этом случае регистрация и все данные доступны непосредственно на его сайте, а может обратиться к услугам специального посредника, который отслеживает всю информацию, отвечает за безопасность, платежи и все остальное. Среди популярных посредников, управляющих тысячами партнерских программ, можно назвать Commission Junction, Rakuten, Shareasale, Afilliate Window. И проблемы, которые придется попутно решать: для регистрации в партнерской программе часто (но далеко не всегда) требуется наличие собственного вебсайта, где будет размещена ссылка, он должен отвечать определенным критериям, многие магазины и посредники запрещают покупать самостоятельно по своим ссылкам. Ну и так далее.

3. Способы получения средств.

Оплату от клиента за приобретаемый товар вы получаете на свое усмотрение, либо предоплатой, без стоимости доставки (которая собственно еще неизвестна), либо при передаче уже купленного товара. Последнее практикуется для постоянных или особо рекомендуемых клиентов. В какой валюте получать оплату и способ ее получения – на ваше усмотрение. Это могут быть наличные из рук в руки, пополнение платежной карты, денежный перевод через банк или терминал и т.д.

Ребейт-сервисы, интернет-магазины, партнеры-посредники (а все это американские компании в основном) рассчитываются с клиентами приходящими по обычной почте именными коммерческими чеками (которые можно обналичить в банке посредством процедуры инкассо), или через платежную систему Paypal. Последний вариант не особо выгоден, если все валютные поступления на Paypal аккаунт конвертирутся в национальную валюту по курсу этой платежной системы.

4. Доставка.

Наиболее популярны недорогие форвардеры. Для вас главное не скорость, а цена. Чем больше посылка, тем выгоднее. Некоторые из них предлагают значительные скидки активным клиентам. Но не рассчитывайте, что вас сразу завалят заказами.

Например, некоторые европейские интернет-магазины бесплатно отправят заказ в любую страну Европейского Союза. Возможно, склад форвардера есть в ближайшей к вам стране ЕС и это позволит неплохо сэкономить на доставке.

Еще есть вариант включения в схему ваших родственников или знакомых (возможно за процент от прибыли), которые живут в США или странах ЕС. Которые могут получить оплаченный вами товар, консолидировать, при необходимости удалить инвойсы и отправить вам оптимальным способом. Некоторые ухитряются использовать международные автобусы, передают ювелирные украшения и дорогую электронику с родственниками и знакомыми.

5. Клиенты и где их брать.

Конечно «косяками» клиенты к вам сразу не побегут. У вас ни офиса и договоров вы не подписываете. Нужно доверие, время, десятки удачно организованных покупок. Но здесь работает принцип «сарафанного радио». Наступит момент и отбоя от клиентов не будет. Поверьте. Вариантов поиска множество. Самый популярный – это создание тем на популярных форумах, не обязательно посвященных интернет-шоппингу (обычно создание таких тем осуществляется по согласованию с администрацией), создание своих групп по организации совместных покупок в социальных сетях и тем в уже существующих группах, электронные доски объявлений.

Очень хорошо создавать темы там, где вас знают, где вы сравнительно давно обитаете, имеете какой-то рейтинг, количество сообщений друзей, где есть к вам доверие.

И не забывайте про объявления в местных газетах и просто на столбах, баннерную рекламу на посещаемых сайтах, Google Adwords, email-рассылки. Вы просто рекламируете свою тему на форуме или же группу в социальной сети. А вот спамить не надо. Спам не вызывает доверия, которое вам так нужно.

Обычно тема на форуме условно выглядит следующим образом: «Совместная покупка, Самара, магазины Raph Lauren, GAP, Carter’s, комиссия 5%, выкуп товара 11.11.15«. В первом посте вы указываете условия покупки, приблизительную стоимость доставки.

Прежде всего, вас интересуют жители вашего города и окрестностей, которые могут приехать и забрать свой товар самостоятельно. Но без проблем отправить заказ в другой город за счет получателя любой из служб доставки. Крупный заказ, тем более постоянному клиенту можно отправить в другой город или даже страну с проводником или рейсовым автобусом.

ЭТАПЫ СОВМЕСТНОЙ ПОКУПКИ

Стандартная совместная покупка последовательно проходит следующие этапы. Оговоримся, это не догма, это ваш бизнес и вы определяете правила игры.

1. Организатор объявляет старт покупки и ее условия. Определяется город, магазины, дата окончания приема заявок.
2. Клиенты делают заказы и передают средства на покупку одним из оговоренных способов.
3. Организатор объявляет «стоп» и выкупает заказ. Оформляет и оплачивает доставку.
4. Получение заказа, фотографирование (этот момент очень любят клиенты), расчет финальной стоимости с учетом доставки.
5. Передача товара клиентам и получение остатка средств.

Советы организаторам совместных покупок

И в завершении мы обошли десятки форумов и групп совместных покупок и собрали для вас наиболее полезные на наш взгляд моменты, которыми стоит поделиться.

Первые покупки это, как правило, друзья, знакомые, родственники, заочные знакомые по форумам, социальным сетям и т.д. Организовывайте покупки и привлекайте их, а на вторую они и их знакомые придут уже сами.

Акции – наше все. Ежедневно обходите наиболее популярные магазины в поисках скидок и акции. Сообщайте о них своим клиентам по мере обнаружения. Старайтесь оповещать клиентов о грядущих распродажах и формировать совместные покупки равные длительности распродажи. Ищите хорошие предложения, которые можно рекомендовать клиентам, заведите специальную ветку, тему, куда потенциальные клиенты будут заходить в поисках таких предложений. Ищите любые способы заинтересовать клиентов.

Становитесь профи. Сделайте и регулярно дополняйте ЧАВО – ответы на часто задаваемые вопросы. Заведите рабочий скайп, email и сотовый телефон по которому вас можно отыскать. Ведите бухгалтерию.

В условиях курсовой нестабильности помните о рисках. Постарайтесь, что бы не произошла ситуация когда резко возросший курс доллара или евро ударил по вам. В случае если вы принимаете средства от клиентов в национальной валюте, то делается это обычно по курсу продажи (доллара или евро). Помните, что безналичный курс продажи валюты (по которому банк осуществляет конвертацию, снимая средства с карты) часто выгоднее наличного, однако многие банки дополнительно взимают процент за конвертацию. Поэтому оформляя карту, узнайте все детали.

Определитесь со способом отправки заказов в другие города. Какие удобнее для вас, какие удобнее для клиентов. Найдите наименее затратные, наиболее быстрые и надежные.

Мы рассказали далеко не обо всех способах получения прибыли. Здесь все зависит от вашей изобретательности и предприимчивости. Договаривайтесь с магазинами о персональных промо-кодах, дающих дополнительную скидку, делитесь частью этой скидки с клиентами. Некоторые зарубежные интернет-магазины часто предлагают акции в формате «скидка на следующий заказ», которой вы также можете воспользоваться для совместной покупки и т.д.

Выкладывайте фото посылок товаров и товаров. Чем больше, тем лучше. Если форвардер фотографирует посылки при отправке или заказы при получении – делитесь этими фото с клиентами. Предвкушение получения заказа – это тоже оплаченное удовольствие. Да и спокойнее всем.

Делитесь с клиентами трекинг-номерами посылок, что бы они сами могли отслеживать ход доставки. Информируйте их о том, что магазин отправил товар, форвардер получил его, о том, что сборная посылка на ваш адрес отправлена, что она прошла таможню и т.д.

Аукцион eBay – это достаточно шаткая субстанция. Покупать здесь можно только у продавцов с исключительно высоким рейтингом и безупречными отзывами. Если вам предлагают сделать покупку у продавца который не входит в «лучшие из лучших», то, наверное, стоит отказаться. Ведь клиент воодушевлен, пока не получил не то, что заказывал (товар с дефектом, подделку и т.д.). Придется помогать ему с возвратом, диспутом, перепиской с продавцом и крови вам подпортят немало. Поэтому только супер продавцы. Со временем стоит завести аукционный снайпер и предлагать своим клиентам его использовать.

Учитесь у конкурентов, Google вам в помощь. В сети десятки сайтов, сотни тем совместных покупок. Найти не тяжело. Перенимайте опыт, переманивайте осторожно клиентов. Ищите незанятые ниши, предлагайте лучше и больше.

Налоговая инспекция обычно не интересуется такого типа «предпринимательством». Во всяком случае, прецедентов еще не было. Ведь все покупки и посылки вы оформляете на физическое лицо. Но как бы там ни было, при расширении деятельности стоит завести платежную карту на кого-то из членов семьи и на него же отправлять часть посылок.

Консультируйте направо и налево. Это бесплатная, но очень ценная услуга. Рассказывайте что и где купить. Не будьте безразличны к тому, что люди покупают. Даже если это в ущерб финансам. Рассказывайте, что и где выгодно и нужно покупать. Покажите, что сотрудничество с вами выгодно.

Ущерб бывает в любом деле. Раз в году и палка стреляет. Может заблудиться посылка, придраться таможня, ошибиться с товаром / размером магазин или продавец. Берите ущерб на себя или ставьте крест на бизнесе. Не формируйте излишне дорогие посылки. Помните, что предоплата от клиента – лучший друг совместной покупки. Люди, с которыми придется общаться, бывают разные. Порой откровенно неадекватные. Будьте готовы к этому. По мере роста клиентской базы нервотрепка конечно будет.

Продумайте варианты возврата товара в магазины, с которыми вы работаете чаще всего. Может не подойти размер, покупатель может передумать и т.д. Вариант возврата должен быть. Объясняйте клиентам, что им выгоднее пристроить товар, продав или подарив его, чем оплачивать доставку обратно за свой счет.

Кооперируйтесь со знакомыми, родственниками, друзьями, привлекайте их к участию в совместных покупках, пусть они потом привлекают своих друзей, те своих – и не успеете оглянуться, как от клиентов не будет отбоя. Со временем возьмете себе в помощь кого-нибудь.

В свете курсовых колебаний популярность совместных покупок будет только возрастать, т.к. те, кто мог позволить себе больше будут довольствоваться меньшим.

Правил — Этапы совместной покупки!

Совместная покупка проходит в 4 этапа:

1. НАБОР УЧАСТНИКОВ

2. ФИНАНСИРОВАНИЕ

3. ВЫКУП И ДОСТАВКА

4. КУПИТЬ

Этап 1 — НАБОР УЧАСТНИКОВ
товар не готов к загрузке !!!

Набор участников.
Участник может зарегистрироваться в основном или резервном списке. Запись в список резервных копий возможна только в том случае, если администратор не запретил запись в резервную копию.
Участник может перейти из основного списка в резервный и наоборот.
На этом этапе участник может отказаться от совместной покупки.
Чтобы написать о совместной покупке необходимо нажать кнопку «Присоединиться к совместной покупке»

Во всплывающем окне читаем условия и, если вы согласны с ними, нажимаем кнопку «Присоединиться к совместной покупке»

Если вы не можете гарантировать своевременную оплату, вам необходимо зарегистрироваться в резервном списке.Для этого поставьте галочку «Присоединиться к резервному списку покупок» и нажмите кнопку «Присоединиться к совместной покупке»

Этап 2 — ФИНАНСИРОВАНИЕ
товар не готов к загрузке !!!

По окончании набора участников для совместной закупки администратор может установить таймер с указанием даты начала начислений (за исключением срочных совместных закупок, где необходимо очень быстро закупить материал). Или просто переходит на этап сбора средств.Администратор предоставляет реквизиты для оплаты участия в совместной покупке и переводит ее в этап — «сбор средств».

Обращаем ваше внимание на то, что уже нельзя оставить покупку на этапе «Сбор средств» из основного списка, поэтому будьте внимательны, подписываясь на основной список, вы обязуетесь платить за участие в этот пул, так что если вы не уверены в своевременности оплаты, вам будет лучше в резервный список !!!

На этапе сбора средств любой участник может оплатить стоимость основного билета.как только основной список будет заполнен, основная цена будет недоступна. вам придется заплатить больше.
Участник из резервного списка закупок платит на 30% больше, чем участник из основного списка!
Возврат на данном этапе невозможен. Это нарушит целостность всего этапа сбора средств.

Срок оплаты участия в складе регламентирован и определяется не более 5 календарных дней с момента выдачи Администратором реквизитов для оплаты.
На данном этапе участник не может оставить совместную покупку.

Этап 3 — ВЫКУП И ДОСТАВКА
товар не готов к загрузке !!!



После набора 100% оплаты по совместной покупке Администратор производит оплату автору и покупает материал. Затем в закрытой переписке излагается предоставленный автором материал (ссылка или архив).

Покупка товара может занять от нескольких минут до нескольких дней! Ведь автор не всегда выходит на связь так быстро, как хотелось бы! Пожалуйста, примите это во внимание и не задавайте эти вопросы сразу после того, как покупка была перенаправлена ​​на этот этап!
Обращаем ваше внимание, что Администратор не несет ответственности за содержание, предоставленное автором материала.Проще говоря, автор дал ему то, что он дал вам. Также обращаем ваше внимание на то, что нет возврата или частичной компенсации. (кроме случая — если автор испорченного продукта вернул оплату Администратору).

На этом этапе участник может зарегистрироваться только в резервном списке. Включение в резервный список возможно только в том случае, если организатор не запретил вход в заповедник.
На данном этапе участник не может оставить совместную покупку.

Этап 4 — КУПИТЬ
товар готов к загрузке !!!

Участник может зарегистрироваться только в дополнительном списке, если Администратор разрешил дополнительные покупки.
Участник не может быть освобожден от совместной покупки.
Если совместная покупка завершена и префикс темы — Купить, то вы можете подписаться на совместную покупку и приобрести товар.
Нажмите, чтобы купить!

Теперь у вас есть доступ к вашим платежным реквизитам. Кликните сюда.

Выберите платежную систему и отправьте платеж.
После этого отправьте скриншот платежа в платежный чат.

Администратор проверит ваш платеж и отметит вас.
После этого вы можете скачать товар из отдела доставки.

Покупатель понимает и соглашается с тем, что Продавец не может добросовестно отправлять продукт, который был изменен, или вообще ничего не отправлять.
Возврат невозможен.
Вы сами несете риск.
Мы только снижаем закупочную цену для каждого участника.

Если вы не готовы к этим рискам, не участвуйте в совместных покупках! Просто купите товар у продавца сами.Спасибо!

Правила участия в совместных закупках

2. Принять участие в совместных покупках имеет право любой участник форума, кроме участников в статусе Заблокирован.

2.1. Нажмите кнопку «Присоединиться к совместной покупке» и выберите соответствующий список — основной или резервный.

2.2 Любую корреспонденцию, содержащую личные данные, электронную почту, можно отправлять только в личных сообщениях администратору! За нарушение будет наложен штраф.

3. Набор участников в основной список происходит только на этапе, когда тематическая тема имеет статус «Набор участников».
В открытой теме совместных закупок, помимо цены на инфопродукт, присутствует предварительная стоимость исходя из количества участников совместной закупки в основном списке или фиксированная комиссия.

4. На этапе «Сбор средств», после начала сбора взносов, пользователи, не участвовавшие в основном списке в этой совместной покупке, могут зарегистрироваться в резервном списке, если это не запрещено Организатором.
Участники из общего списка участвуют в общих закупках, а вклад в резервный список увеличивается на 30%. Их взносы организатор использует для устранения возможных недостатков.

5. Совместимые покупки на этапе «Раздача»:
Участники, которые не могут участвовать в основном списке, имеют возможность зарегистрироваться в резервном списке (при записи на этом этапе вы автоматически попадаете в резервный список).
Сумма долевого выкупа в резервном списке увеличилась на 30%.
Участники должны были участвовать в основном или резервном списке этой совместной закупки. Размер оплаты дополнительного списка будет соответствовать размеру списка.
5.1 обсуждение совместной покупки — Все вопросы и проблемы решаются только в теме покупки и больше нигде !!! За нарушение будет отказано в помощи и дальнейшем сотрудничестве.

6. Это необходимо записать, если вы согласны с условиями участия, а также с полным описанием совместной покупки.

7. Можно выписать из совместной покупки:
до начала сбора депозитов и только на этапе «Набор»
8. Каждый участник должен самостоятельно следить за текущим статусом совместной покупки.

9. По истечении крайнего срока сбора взносов на этапе «Сбор средств» организаторам этой совместной закупки всем участникам предоставляется подробная информация об уплате взносов. Приватная переписка с подробностями также доступна всем участникам совместной покупки.

9.1. Каждый участник обязуется произвести оплату своего платежа в течение 5 дней с момента получения реквизитов, независимо от продолжительности совместной покупки. Организатор указывает, что это «Срочная совместная покупка» и срок оплаты.

9.2. Комиссия должна быть точно такой, как указано в реквизитах организатора.

10. Организатор в течение 1 дня с момента получения платежа отмечает, что участники оплачивают свои взносы и после покупки инфопродуктов предоставляет им возможность ознакомиться с личной перепиской «Доставка».

11. После предоставления организатором материалов в полном объеме для совместной закупки, оплаты совместной закупки, переход к этапу «Покупка» (на этом этапе вы можете получить материал из дополнительного списка) или «Завершено» .

12. Участник из основного списка лично соглашается с организатором об отсрочке платежа или об оплате после указанного срока.

13. Участникам, своевременно не уплатившим взнос (в течение 5 дней с момента получения реквизитов), организатор выдает предупреждение с начислением штрафных баллов и автоматически получает статус «Сотрудник по штрафам».Пользователь также может участвовать в основном списке совместных покупателей. Обращаем ваше внимание на то, что «Пенальти» выплачивает на 30% больше комиссии, в отличие от участника из основного списка. Чтобы убрать статус «Штраф» и списки штрафных баллов, пользователь должен своевременно погасить долг в двойном размере за неоплаченные совместимые покупки.

14. Возврат уплаченных взносов Участникам возможен только в случае, если совместная покупка не состоялась и организатор не заплатил автору, либо автор вернул оплату Организатору.В любом другом случае возврат уплаченных взносов Участникам не производится.

Мы также не гарантируем обновления продукта. Если получим — хорошо. Но если автор откажется дать нам, то обновлений не будет.

15.In событие спора, участник в совместной покупке, необходимо связаться с администратором через личную переписку с жалобой. На рассмотрение и разрешение жалоб отводится 14 дней.

16.Строго запрещено:

16.1. Размещать в темах совместных покупок провокационные сообщения в любых, даже самых завуалированных проявлениях, направленные на введение в заблуждение участников совместной покупки и тем более высказывание своего мнения, не основанного на личном практическом опыте.

16.2. Обсудите процесс приобретения и распространения информационного продукта среди участников совместной закупки и спровоцируйте организаторов на такие вопросы.

16.3. В любом случае, чтобы спровоцировать и тем более помешать проведению уже открытых совместных покупок.Размещайте материал об этой совместной покупке или делитесь ссылками на нее на этапах «Сбор», «Распространение», «Завершено» или «Покупка».

16.4. Различные реквизиты для выплаты взносов организаторам данной совместной покупки в любой форме вне закрытой конференции «Оплата».

Уважаемые участники !!!
Обратите внимание на это !!!
Основной список — подписаться на него можно только в том случае, если вы готовы оплатить эту стоимость в течение 5 дней
после объявления о сборе средств! Если вы подписались на
, основной список не был оплачен в течение 5 дней, после чего вы будете оштрафованы на двойную сумму сбора средств.
И пока вы не оплатите эту сумму вы не сможете участвовать в акции
другие совместные покупки !!!

Резервный список: — вы можете подписаться на него и произвести оплату позже, когда вам это нужно. Здесь нет штрафов, санкций ». Но вы заплатите на 30-50% больше, чем в основном списке!

Обратите внимание на это!
Нарушители будут наказаны!
Без компромиссов!

— Как участвовать в совместной покупке

Здесь я расскажу, как можно сэкономить с нашим клубом.

Смотрите, я вам покажу …

Перейдите в интересующий вас раздел, например:

Советники, торговые роботы, эксперты MT4

Выберите любой интересующий вас товар и нажмите на него.



После того, как вы нажали на интересующий вас продукт, вы можете:

1.Посмотреть стоимость товара

2. Перейдите по ссылке на товар, где мы его купим

3. Ставьте лайк, если товар вам интересен

Вот и начинается самое интересное!

Чтобы зарегистрировать товар по более низкой цене, нажмите «Присоединиться к совместной покупке»



Внимательно прочтите и выберите формат участия!



Внимание!

Если поставить галочку «Присоединиться к резервному списку покупок» — стоимость участия в этом случае будет больше 2 долларов.75 на 30%.
Как только вы выбираете формат, вы попадаете в список покупок по более низкой цене! В этом случае всего 2,57 $



Как только остальные 5 человек присоединятся к совместной покупке, мы ее купим. тебе, мой дорогой друг, придется заплатить всего 2,75 доллара.

Реквизиты для оплаты будут доступны сразу после сбора всех недостающих участников.

Наш сервис успешно решает главную задачу проекта — мы предоставляем возможность коллективных покупок на все популярные книги, аудио и видео уроки, семинары, программы, скрипты, базы данных, шаблоны и темы.Покупка обойдется в несколько раз дешевле полной стоимости. Новые знания будут стоить не дороже чашки кофе.

Купить — ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТНИК MPGO-V3.1.5

EXPERT ADVISOR MPGO-V3.1.5
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть ссылки 8 БЕСПЛАТНОЕ ДЕМО-ТЕСТИРОВАНИЕ?

Открыть демо у любого брокера, баланс 10 000, кредитное плечо 1: 500. Отправьте номер учетной записи на адрес [email protected] с текстом «1 неделя бесплатного тестирования»

КАК ТЕСТИРОВАТЬ РОБОТА MPGOv3.1.5 БЕСПЛАТНО ЗА 1 МЕСЯЦ?
Откройте реальный счет MT4 Roboforex по этой ссылке: Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра ссылок (или используйте код партнера mdhn).
Минимальный начальный баланс для типа счета Pro-Standard — 10 000 долларов США
Минимальный начальный баланс для типа счета Pro-Cent — 300 долларов США (30 000 центов США)
Кредитное плечо 1: 1000-1: 2000
Отправьте нам письмо по адресу Support @ fxpip. один с вашим номером счета — я активирую лицензию на ваш реальный номер счета в нашем IB.
После 1 месяца бесплатного использования вы можете приобрести пожизненную лицензию EA за 350 долларов.

КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ РОБОТОМ У ДРУГОГО БРОКЕРА (без нашего IB)?
1 Номер счета у другого брокера активация тоже стоит 350 долларов! Но каждую неделю Вы будете платить дополнительную арендную плату в размере IB FEE. Пример — EA MPGO закрыл за 1 неделю 12 лотов в истории, и ваш брокер платит партнерам IB 3 доллара за лот на этом типе счета. Вы платите FXPIP 12 лотов x 3 = 36 долларов за дальнейшее использование лицензии на робота на следующей неделе

ВСЕ КЛИЕНТЫ ДОЛЖНЫ ПОДПИСАТЬСЯ НА КАНАЛ НОВОСТЕЙ ТЕЛЕГРАММЫ !!!
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра ссылок Следите, чтобы не пропустить важные обновления EA и новости!

список всех наших продуктов и способов оплаты на этой странице: Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть ссылки

Все индикаторы, которые уже есть в EA MPGO:

1) ParabolicSAR (Double TF)
2) TMA ( Double TF) 9 типов
3) CCI
4) TurboJrsx
5) WATR
6) Snake + Moving Average
7) Index_All

Сайт продавца: Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра ссылок
Цена: 750 $

Нажмите, чтобы развернуть…