Разное — Страница 2215 — ICQ Information Center. Продажа ICQ. Продажа уинов. Продажа асек. ICQ sale. Sale ICQ.

Денежная аффирмация: Аффирмации на деньги и богатство: 93 эффективных аффирмаций

32 мощные аффирмаций на деньги, успех, удачу и процветание

В прошлый раз мы учились привлекать деньги при помощи простой мудры – мудры Кубера.

Сейчас поговорим о другом методе зазывания в свою жизнь дополнительных финансовых средств. Сразу надо сказать, что все описанные ниже техники принципиально отличаются от заговоров на привлечение денег и удачи.

В этой статье мы разберем два основных направления аффирмаций на финансовый успех, удачу и процветания.

Первое направление денежных аффирмаций связано с работой с энергетическими центрами человека – чакрами. Существует гипотеза, что хронические финансовые затруднения обусловлены неправильной работой чакр, которую можно постараться поправить при помощи аффирмаций.

Попытаться, конечно, стоит. Но сразу надо сказать: это направление работы проще, а потому менее эффективно, чем второе – психологическое, которое мы разберем немного ниже.

Аффирмации на деньги и богатство для нормализации работы чакр

Сахасрара – коронная чакра

Я верю в то, что жизнь работает вместе со мной, и она покажет мне все, в чем я нуждаюсь.

Сахасрара — центр доверия. Это касается и ее влияния не ваши денежные потоки. Важно принять, что в этом мире вы никогда не можете работать в одиночку. Всегда существуют некие высшие силы, которые работают вместе с вами. И которые покажут вам все то, что вы должны увидеть, чтобы стать успешнее и богаче.

Важно осознать, что ваши денежные пути от вас не скрыты. Те, что скрыты, те не ваши.

Аджна – чакра третьего глаза

Я мудро отношусь к деньгам. Я трачу, сберегаю и инвестируют с большим умом.

Аджна – это центр мудрости. Чтобы улучшить свое финансовое положение, надо настроить Аджну таким образом, чтобы она помогала тратить деньги с умом. Данная аффирмация как раз дает возможность сделать это.

У многих людей денежное неблагополучие связано не столько с низкими доходами, сколько с неразумными тратами. Балансировка Аджны помогает избежать необоснованной траты денег.

Вишудха – горловая чакра

Я уверен в себе.

Вишудха отвечает за уверенность в своих силах. В том, что касается денег, Вишудха дополняет собой Сахасрару, то есть она помогает вырастить в себе уверенность в том, что жизнь работает вместе с вами и поддерживает вас.

К людям, которые не уверены, что к ним могут прийти деньги, финансы и не приходят. Поэтому очень важно упорно работать над балансировкой Вишудхи.

Перед тем, как произносить аффирмацию для горловой чакры, хорошо надеть бусы или кулон, выполненные из бирюзы, магические свойства которой связаны со способностью привлекать материальное благополучие и одновременно с этим усиливать Вишудху.

Анахата – сердечная чакра

Я люблю деньги, и я — щедрый человек.

Деньги прирастают лишь тогда, когда их разумно тратят. Жадность и скупость никогда не ведут к росту доходов. Поэтому необходимо быть человеком щедрым и заработанное тратить, а не складывать в кубышку. Другое дело, что не нужно забывать о правильной работе Аджны, ибо деньги следует тратить мудро.

Манипура – чакра солнечного сплетения

Я глубоко ценю все то, что имею.

Манипура – это чакра благодарности. Надо настроить ее таким образом, чтобы испытывать искреннюю благодарность миру за тот материальный достаток, который есть у вас сейчас. Даже если он невелик. Если не ценить то, что имеешь, можно лишиться и этого. Никогда нельзя забывать о «старухе у разбитого корыта».

Свадхистана – сакральная чакра

Я сбалансирован. Я легко даю и легко получаю.

Правильно сбалансированный человек открыт для мира. Он легко получает, но и легко отдает. Только так и можно настроить обильный денежный поток. Деньги должны свободно притекать, а затем утекать, чтобы вновь прийти назад.

На самом деле далеко не все умеют радостно отдавать и легко получать. Кто-то не в силах расстаться с копейкой. Кто-то крайне неуютно чувствует себя в тот момент, когда ему предлагают что-то, что он не ожидал получить.

И та, и другая модель поведения блокирует денежные потоки. Именно поэтому работа со Свадхистаной является одной из самых важных для привлечения денег и богатства.

Маладхара – корневая чакра

Я дисциплинированный. Ежедневно я развиваю свое тело, ум и душу.

Маладхара – это чакра дисциплины. В денежном аспекте это означает, что надо активно проявлять свой потенциал в самых разных сферах жизни. Даже в тех, что на первый взгляд с деньгами не связаны. И только тогда деньги придут.

Под лежачий камень вода не течет. Денежный поток тем более.

Как правильно произносить аффирмации для чакр, дающие процветание

Произносить надо обдуманно, а не механически. Можно проговаривать их про себя. Но лучше вслух.
Начинать надо с работы с верхней чакрой – Сахасрарой. При этом каждый сеанс произнесения должен включать в себя работу со всеми чакрами.
Курс работы с чакрами должен продолжаться не меньше 30 дней.

Аффирмации и на богатство и денежный успех, когда надо корректировать психику

Можно сколь угодно долго пенять на чакры и говорить, что денег не хватает из-за их дисбаланса. Однако большинство ученых-психологов уверены, что хронические финансовые проблемы в жизни человека связаны не с закупоркой чакр, а с неверным психическим настроем, иррациональным мышлением и т.д, которые, к счастью, можно изменить аффирмациями на каждый день для процветания.

Как понять, что вы мыслите неправильно?

Прочтите приведённые ниже утверждения. Если вы согласны хотя бы с одним из них, можете не сомневаться, что у вас существует тлетворное иррациональное мышление, которое не дает вам богатеть. Только работайте честно, не кривите душой.

Положа руку на сердце, я могу сказать, что меня устраивает мое финансовое положение. Может быть, оно кажется кому-то незавидным, но я не слишком страдают от нехватки денег. В принципе мне хватает.
Я считаю, что не заслуживаю богатства, даже если и скрываю эти мысли от себя самого.
Я не думаю, что в моей жизненной ситуации можно иметь больше денег.
Я полагаю, что богатство зло. Быть бедным намного порядочнее.
Чтобы делать деньги, надо совершать нехорошие поступки.
Если я разбогатею, то могу лишиться некоторых из своих друзей.
Я хочу иметь деньги, но при этом чувствую, что мои глубинные убеждения противоречат этому желанию.
В том, что я такой бедный, виноваты мои родители.
Богатство счастья не приносит.
Я мог бы разбогатеть единственным способом – заключить брак с богатым человеком.
Я не знаю, как зарабатывать больше денег, и не собираюсь этому учиться.

25 мощных аффирмаций для привлечения денег и богатства

Итак, вы установили, что у вас есть иррациональное мышление, которое не дает добиться финансового успеха. Теперь начинаем мышление корректировать. И делать мы это будем при помощи мощных аффирмаций для привлечения финансовой удачи, которые хорошо работают и для женщин, и для мужчин.

Я магнит для денег. Процветание само идет ко мне.
Финансы приходят ко мне, как ожидаемыми способами, так и самыми неожиданными путями.
Я изменяю свое мышление бедняка на мышление богатого человека.
Я достоин того, чтобы зарабатывать больше.
Я открыт тем способам обогащения, которые предлагает мне жизнь.
Я все время открываю новые пути финансового дохода для себя.
Я готов встретить и принять неиссякаемый источник богатства в моей жизни.
Я освобождают деньги в своей жизни от той отрицательной энергии, которая может на них быть.
Благосостояние идет ко мне легко и без усилий.
Я использую финансовые средства, чтобы улучшить и свою жизнь, и жизнь других.
Богатство постоянно вливается в мою жизнь.
Мои действия создают основу для устойчивого процветания.
Я иду рука об руку с энергией изобилия.
Я постоянно привлекаю в свою жизнь новые возможности, которые приносят заработок.
Мои финансовые успехи растут быстрее, чем я мог бы мечтать об этом.
Деньги — это корень радости и комфорта моей жизни.
Денежное процветание и высокая духовность могут сосуществовать в гармонии друг с другом.
Материальные блага и любовь могут быть друзьями.
Деньги — мои слуги.
Я хозяин своего богатства.
Я знаю, как правильно распоряжаться большими суммами.
Я спокоен по поводу того, что распоряжаюсь очень большими финансовыми оборотами.
Я справляюсь со своим огромным финансовым успехом легко и изящно.
Деньги расширяют возможности моей жизни и мой жизненный опыт.
Богатство положительно влияет на мою жизнь.

Как правильно проговаривать психологические аффирмации на заработок

Можно сочетать аффирмации на успех, удачу, счастье и достаток с медитативными практиками. Например, использовать в ходе медитации перед сном.
Можно объединять их с процессом визуализации желаний. Из этой статьи вы узнаете все подробности о том, как правильно визуализировать желания, в том числе и мечты о богатстве.
Можно произносить в любую свободную минуту и даже не совсем свободную, например, тогда, когда вы занимаетесь домашними делами.

Не это главное.

Основное условие успеха аффирмаций – это отсутствие сомнений в сказанном. Вы должны добиться того, чтобы ни одна из фраз, привлекающих деньги в вашу жизнь, не вызывала у вас сомнений.

Если вы произносите фразу и при этом чувствуете, что в вашем сознании ей что-то противится, сомневается в ее истинности, она не сработает.

Поэтому произносить аффирмации надо до тех пор и так упорно, чтобы полностью убедить свое подсознание в истине сказанного. Только тогда ваше мышление изменится. И деньги придут в вашу жизнь.

Особе внимание при произнесении надо уделять тем фразам, которые вызывают у вас наибольшее внутреннее сопротивлении и сильнее всего идут в разрез с вашими внутренними убеждениями.

Лучшие аффирмации на деньги, богатство и успех

1+1=2 Ваши отношения стабильно развиваются в благоприятном направлении. Ваш избранник вам верен, и вам, скорее всего, не о чем беспокоиться, — ничто не указывает на возможную измену. Не терзайте себя и партнера ревностью и беспочвенными подозрениями.

1+2=3 Такое сочетание говорит о том, что недавно у вашего партнера состоялось новое знакомство с интересной личностью противоположного пола. Как таковой измены еще не было, но ваша вторая половинка явно заинтересована в продолжении. На этом этапе вам легче всего переключить внимание вашего партнера на себя и избежать измены.

1+3=4 Эта комбинация считается неблагоприятной. Вероятны ссоры, выяснения отношений, конфликты. Настало время, чтобы внимательнее присмотреться к партнеру и взглянуть на него другими глазами. Вероятно, вы заметите слишком много признаков, указывающих на возможную измену.

1+4=5 Это число говорит о том, что вам не о чем беспокоиться, — ваш партнер вам верен, и угрозы измены в ваших отношениях нет. Однако вам следует быть внимательнее к своей второй половинке, проявлять больше заботы, любви и тепла. Постарайтесь уделять больше времени общению, задушевным разговорам, совместному отдыху и общим увлечениям.

1+5=6 В ближайшем будущем в ваших отношениях возможны трудности. Если у вас с партнером часто возникают непонимания и конфликты, это может вынудить его покидать дом в поисках любви и поддержки. Если ваш любимый подолгу задерживается на работе, неожиданно уезжает в командировки или уходит «по делам», это значит — он ищет новое место, где его примут и обогреют.

1+6=7 Этот знак говорит о том, что вы очень нужны своему партнеру, он очень любит вас. Не отказывайте ему в любви и ласке, пойдите ему навстречу, постарайтесь его понять. В противном случае, через несколько лет в ваших отношениях может наступить серьезный кризис по причине неверности вашей второй половинки.

2+1=3 Выпавшие кубики говорят о том, что недавно у вашего партнера состоялось новое знакомство с интересной личностью противоположного пола. Как таковой измены еще не было, но ваша вторая половинка явно заинтересована в продолжении. На этом этапе вам легче всего переключить внимание вашего партнера на себя и избежать измены.

2+2=4 Комбинация выпавших цифр считается неблагоприятной. В ближайшее время вероятны выяснения отношений, ссоры, конфликты. Присмотритесь внимательнее к поведению партнера и попробуйте взглянуть на него другими глазами. Есть большая вероятность, что вы заметите слишком много мелких признаков, указывающих на возможную измену.

2+3=5 Это хороший знак. Вам не о чем беспокоиться, — ваш партнер вам верен, и угрозы измены в ваших отношениях нет. Однако вам следует быть внимательнее к своей второй половинке, проявлять больше заботы, любви и тепла. Постарайтесь уделять больше времени общению, задушевным разговорам, совместному отдыху и общим увлечениям.

2+4=6 Будьте внимательны, — в ближайшем будущем в ваших отношениях возможны трудности. Если у вас с партнером часто возникают непонимания и конфликты, это может вынудить его покидать дом в поисках любви и поддержки. Если ваш любимый подолгу задерживается на работе, неожиданно уезжает в командировки или уходит «по делам», это значит — он ищет новое место, где его примут и обогреют.

2+5=7 Этот знак говорит о том, что сейчас лучше всего проявить терпимость к чужому мнению и спокойствие. Вы очень нужны своему партнеру, он очень любит вас. Не отказывайте ему в любви и ласке, пойдите ему навстречу, постарайтесь его понять. В противном случае, через несколько лет в ваших отношениях может наступить серьезный кризис по причине неверности вашей второй половинки.

2+6=8 Такое сочетание выпавших кубиков предсказывает период спокойных и ровных отношений. Вашему счастью ничего не угрожает, ваш партнер честен с вами, он предан вам всем сердцем и душой. Не накручивайте себя излишней ревностью и подозрениями, не рисуйте в своем воображении мрачных картин предательства. Не забывайте, что все наши мысли материальны и имеют свойство претворяться в жизнь.

3+1=4 Эта комбинация считается неблагоприятной. Вероятны ссоры, выяснения отношений, конфликты. Настало время, чтобы внимательнее присмотреться к партнеру и взглянуть на него другими глазами. Вероятно, вы заметите слишком много признаков, указывающих на возможную измену.

3+2=5 Позитивный знак. Он говорит о том, что вам не о чем беспокоиться, — ваш партнер вам верен, и угрозы измены в ваших отношениях нет. Однако вам следует быть внимательнее к своей второй половинке, проявлять больше заботы, любви и тепла. Постарайтесь уделять больше времени общению, задушевным разговорам, совместному отдыху и общим увлечениям.

3+3=6 Эта комбинация советует быть внимательнее, — в ближайшем будущем в ваших отношениях возможны трудности. Если у вас с партнером часто возникают непонимания и конфликты, это может вынудить его покидать дом в поисках любви и поддержки. Если ваш любимый подолгу задерживается на работе, неожиданно уезжает в командировки или уходит «по делам», это значит — он ищет новое место, где его примут и обогреют.

3+4=7 Выпавшее сочетание говорит о том, что сейчас лучше всего проявить терпимость и спокойствие. Вы очень нужны своему партнеру, он очень любит вас. Не отказывайте ему в любви и ласке, пойдите ему навстречу, постарайтесь его понять. В противном случае, через несколько лет в ваших отношениях может наступить серьезный кризис по причине неверности вашей второй половинки.

3+5=8 Это сочетание предсказывает вам период спокойных и ровных отношений. Вашему счастью ничего не угрожает, ваш партнер честен с вами, он предан вам всем сердцем и душой. Не накручивайте себя излишней ревностью и подозрениями, не рисуйте в своем воображении мрачных картин предательства. Не забывайте, что все наши мысли материальны и имеют свойство претворяться в жизнь.

3+6=9 Сейчас вам лучше полностью посвятить себя укреплению ваших отношений. Если вы не измените свое поведение, станете продолжать подозревать партнера в измене, это в конце концов и случится. Ничего непоправимого еще не произошло, но ваш любимый человек уже устал от вашей ревности и подозрительности. Постарайтесь больше доверять любимому, — он любит вас.

4+1=5 Это хорошее число для романтической сферы. Этот знак говорит о том, что вам не о чем беспокоиться, — ваш партнер вам верен, и угрозы измены в ваших отношениях нет. Однако вам следует быть внимательнее к своей второй половинке, проявлять больше заботы, любви и тепла. Постарайтесь уделять больше времени общению, задушевным разговорам, совместному отдыху и общим увлечениям.

4+2=6 Такое сочетание советует вам быть внимательнее, — в ближайшем будущем в ваших отношениях возможны трудности. Если у вас с партнером часто возникают непонимания и конфликты, это может вынудить его покидать дом в поисках любви и поддержки. Если ваш любимый подолгу задерживается на работе, неожиданно уезжает в командировки или уходит «по делам», это значит — он ищет новое место, где его примут и обогреют.

4+3=7 Это сочетание говорит о том, что сейчас лучше всего проявить спокойствие и терпимость. Вы очень нужны своему партнеру, он вас очень любит. Не отказывайте ему в любви и ласке, пойдите ему навстречу, постарайтесь его понять. В противном случае, через несколько лет в ваших отношениях может наступить серьезный кризис по причине неверности вашей второй половинки.

4+4=8 Очень благоприятное сочетание. Оно предсказывает период спокойных и ровных отношений. Вашему счастью ничего не угрожает, ваш партнер честен с вами, он предан вам всем сердцем и душой. Не накручивайте себя излишней ревностью и подозрениями, не рисуйте в своем воображении мрачных картин предательства. Не забывайте, что все наши мысли материальны и имеют свойство претворяться в жизнь.

4+5=9 Предстоит трудный период. Сейчас вам лучше полностью посвятить себя укреплению ваших отношений. Если вы не измените свое поведение, станете продолжать подозревать партнера в измене, это в конце концов и случится. Ничего непоправимого еще не произошло, но ваш любимый человек уже устал от вашей ревности и подозрительности. Постарайтесь больше доверять любимому, — он любит вас.

4+6=10 Выпавший знак предсказывает прекрасный период любви и счастья. Ваш партнер предан вам всем сердцем и душой. Он любит только вас, и вы для него — единственный любимый человек на свете, та вторая половинка, которую многие ищут всю жизнь, но найти ее получается далеко не у всех. Отбросьте все сомнения и подозрения, наслаждайтесь жизнью и счастьем.

5+1=6 Выпавшее сочетание предсказывает, что в ближайшем будущем в ваших отношениях возможны трудности. Если у вас с партнером часто возникают непонимания и конфликты, это может вынудить его покидать дом в поисках любви и поддержки. Если ваш любимый подолгу задерживается на работе, неожиданно уезжает в командировки или уходит «по делам», это значит — он ищет новое место, где его примут и обогреют.

5+2=7 Выпавшие кубики говорят о том, что сейчас лучше всего проявить терпимость и спокойствие. Вы очень нужны своему партнеру, он очень любит вас. Не отказывайте ему в любви и ласке, пойдите ему навстречу, постарайтесь его понять. В противном случае, через несколько лет в ваших отношениях может наступить серьезный кризис по причине неверности вашей второй половинки.

5+3=8 У вас нет оснований для беспокойства. Такое сочетание выпавших кубиков предсказывает период спокойных и ровных отношений. Вашему счастью ничего не угрожает, ваш партнер честен с вами, он предан вам всем сердцем и душой. Не накручивайте себя излишней ревностью и подозрениями, не рисуйте в своем воображении мрачных картин предательства. Не забывайте, что все наши мысли материальны и имеют свойство претворяться в жизнь.

5+4=9 Выпавшее сочетание предупреждает — предстоит трудный период, он будет сопровождаться серьезными проблемами. Сейчас вам лучше полностью посвятить себя укреплению ваших отношений. Если вы не измените свое поведение, станете продолжать подозревать партнера в измене, это в конце концов и случится. Ничего непоправимого еще не произошло, но ваш любимый человек уже устал от вашей ревности и подозрительности. Постарайтесь больше доверять любимому, — он любит вас.

5+5=10 Такое сочетание — прекрасный знак. Он предсказывает вам долгий период любви и счастья. Ваш партнер предан вам всем сердцем и душой. Он любит только вас, и вы для него — единственный любимый человек на свете, та вторая половинка, которую многие ищут всю жизнь, но найти ее получается далеко не у всех. Отбросьте все сомнения и подозрения, наслаждайтесь жизнью и счастьем.

5+6=11 Такое сочетание не является явным указанием на измену, но предупреждает, что кто-то пытается скрыть что-то от вас, причем, это совсем необязательно ваш любимый человек. Кто-то нечестно действует за вашей спиной, думая, что получится успешно выйти сухим из воды. Присмотритесь внимательнее к своему окружению, не верьте слухам и сплетням, а прежде чем предъявлять претензии партнеру и обвинять его в неверности — тщательно проверьте всю информацию.

6+1=7 Выпавшее сочетание советует — проявите терпимость к мнению партнера и спокойствие в поведении. Вы очень нужны своему партнеру, он очень вас любит. Не отказывайте ему в ласке и любви, пойдите ему навстречу, постарайтесь его понять. В противном случае, через несколько лет в ваших отношениях может наступить серьезный кризис по причине неверности вашей второй половинки.

6+2=8 Кубики предсказывают вам период спокойных и ровных отношений. Вашему счастью ничего не угрожает, ваш партнер честен с вами, он предан вам всем сердцем и душой. Не накручивайте себя излишней ревностью и подозрениями, не рисуйте в своем воображении мрачных картин предательства. Не забывайте, что все наши мысли материальны и имеют свойство претворяться в жизнь.

6+3=9 Этот знак предупреждает о вероятных сложностях и проблемах. Сейчас вам лучше полностью посвятить себя укреплению ваших отношений. Если вы не измените свое поведение, станете продолжать подозревать партнера в измене, это в конце концов и случится. Ничего непоправимого еще не произошло, но ваш любимый человек уже устал от вашей ревности и подозрительности. Постарайтесь больше доверять любимому, — он любит вас.

6+4=10 Выпавшее сочетание предсказывает прекрасный период любви и счастья. Ваш партнер предан вам всем сердцем и душой. Он любит только вас, и вы для него — единственный любимый человек на свете, та вторая половинка, которую многие ищут всю жизнь, но найти ее получается далеко не у всех. Отбросьте все сомнения и подозрения, наслаждайтесь жизнью и счастьем.

6+5=11 Сложная, неустойчивая ситуация. Выпавший знак не является явным указанием на измену, но предупреждает, что кто-то пытается скрыть что-то от вас, причем, это совсем необязательно ваш любимый человек. Кто-то нечестно действует за вашей спиной, думая, что получится успешно выйти сухим из воды. Присмотритесь внимательнее к своему окружению, не верьте слухам и сплетням, а прежде чем предъявлять претензии партнеру и обвинять его в неверности — тщательно проверьте всю информацию.

6+6=12 Это самый лучший знак из всех возможных! Вам можно только позавидовать — во всех жизненных сферах прекрасная, стабильная ситуация. И здесь важно, что она будет настолько устойчивой и постоянной, что полностью исключает возможность любого ухудшения. А уж о каких-то мифических изменах даже не приходится и говорить. Ваш партнер — кристально честен с вами.

ТОП 10 аффирмаций на деньги и богатство

Обеспечить финансовый поток и привлечь в свою жизнь деньги, успех и богатство помогут специальные положительные установки. Произносите регулярно вслух эти 10 лучших аффирмаций, и вы удивитесь, как ваша жизнь изменится к лучшему.

Как работают аффирмации на деньги

Наверняка вы замечали, что один человек много работает и все равно не получает достаточное количество денег. А вот к другому, они приходят легко и в большом количестве.

Причина такому парадоксу может быть в неправильных установках, которые мешают человеку разбогатеть. Например:

Богатство портит человека.
Большие деньги – большие проблемы.
Честным трудом много не заработаешь.

Достаточно заменить эти убеждения положительными с помощью произношения или прослушивания аффирмаций, и деньги в вашу жизнь будут приходить легко и регулярно.

Лучшие аффирмации на деньги и богатство

Произносить эти установки нужно систематически, иначе вы не добьетесь желаемого эффекта.

1. Деньги приходят ко мне легко и в достаточном количестве.

2. Я умею зарабатывать и делаю это с удовольствием.

3. Вселенная изобильна и я получаю столько денег, сколько захочу и когда мне это нужно.

4. Я богатый, успешный и финансово независимый человек.

5. В делах мне всегда везет.

6. Я получаю удовольствие от своего финансового процветания.

7. Я готов принять финансовый поток, который мне посылает вселенная.

8. Я осознаю, что имею право на изобилие, процветание и финансовую независимость.

9. Мое предназначение быть богатым, успешным и финансово независимым.

10. Я знаю, что вселенная любит меня и дает мне все, что я пожелаю: удачу, богатство, любовь, здоровье и успех во всех начинаниях.

Это аффирмации гарантированно дадут результат, если пользоваться ими правильно. Как именно? Читайте дальше.

Как получить максимальную пользу от установок

Чтобы аффирмации имели больший успех соблюдайте следующие правила:

Произносите их регулярно. Желательно это делать сутра, когда вы только проснулись, или вечером отходя ко сну.
Во время произношения фраз постарайтесь максимально сконцентрировать внимание на их содержании. Представляйте, как в вашей жизни происходят чудесные события, которые приносят вам много денег.
Выполняйте ритуал в удобной для себя позе. Постарайтесь, чтобы вас ничего не отвлекало. Выключите телевизор, гаджеты и музыку. Такие меры позволят лучше сконцентрироваться.
Произносите аффирмации каждый день, стараясь не делать перерывы. Можно чередовать установки на деньги с фразами для привлечения любви, процветания, благополучия, счастья, здоровья.

Подробнее о том, как правильно составить аффирмацию на деньги читайте здесь.

Помните, что ТОЛЬКО установки на деньги и успех не помогут вам достичь поставленных целей.

Приложите и другие усилия. Занимайтесь любимым делом, будьте активными и предприимчивыми, научитесь получать удовольствие от своей работы или смените ее.

У вас обязательно все получится.

Самая эффективная денежная аффирмация. Она изменит всю вашу жизнь

На чтение 8 мин. Просмотров 172 Опубликовано 12 февраля 2017

Конечно, без исключения, каждый из нас мечтает о достатке и материальной независимости. Но все мы также осознаем, что, к сожалению, в каждого из нас разные возможности, перспективы, то есть – у каждого «своя судьба»! Но чтобы разбогатеть, или, хотя бы, найти хорошую работу или выиграть в лотерею, нужно начинать с себя! Да, именно с себя.

Итак, начинаем:

Сначала нужно изменить свое сознание, свое отношение к деньгам, необходимости работать и зарабатывать. Если вы не осознаете, что можете стать влиятельным человеком, зарабатывать миллионы и что ваша судьба только в ваших руках, то никакие знакомства, никакие перспективные предложение особой пользы не принесут.

Ниже приведу список убеждений, блокирующих приход денег в жизнь человека. Список включает в себя самые распространённые утверждения. Ознакомившись со списком, вы можете найти то, что мешает вам получать достойное количество денег.

Список негативных денежных убеждений:

Зачем деньги зря тратить (покупать дорогие вещи и товары)
Денег вечно не хватает
Я никогда не стану богатым
Деньги в жизни не главное (вообще не важны)
Деньги достаются только тяжелым трудом
Считай не считай – все равно денег не будет
Нужно жить по средствам
Стыдно думать о деньгах
Деньги портят человека
Честным трудом денег не заработаешь
Я получаю только чистые деньги
Зарабатывать деньги бездуховно
Стыдно получать большие деньги, когда вокруг столько малоимущих
Я бедный, но гордый
Деньги лучше сохранить на черный день
Деньги — это грязь
Деньги это опасность
Большие деньги – большие проблемы
Зачем высовываться, все уже давно поделено
Для начала бизнеса необходим большой стартовый капитал
Образование – гарантия финансового успеха; и так далее.

Пока вы не измените своё отношение к этой энергии, вы не получите желаемого! Все хотят результата и конечный итог-денежное вознаграждение. А теперь небольшое упражнение: пишем фразы, которые уже сегодня настроят вас на правильную волну:
«я денежный магнит»,
«я люблю деньги» и тд.
Это называется Аффирмации и каждый успешный человек читает их и учит мозг мыслить позитивно! Начали!
Признайтесь, написать вам позитивное о деньгах может быть даже неловко и стыдно. Что это значит?

Список позитивных убеждений:

Деньги-добро 🔥
Деньги дают возможность вкусно есть и путешествовать!
Деньги-возможности и новые впечатления
Деньги-позитивная энергия
Я Люблю Деньги и Деньги Любят Меня!!!)))
Деньги это счастье💕
Деньги это единственная мотивация для самореализации себя и успешной жизни!
Деньги это успех!😊
Деньги приходят ко мне легко
Деньги это не власть! деньги это не способ быть сильнее, тоже не путайте. -Для сильного-это возможность
Я уважительно отношусь к деньгам и они всегда у меня есть
Деньги к деньгам
Я люблю деньги и они чувствуют эту любовь идут ко мне с удовольствием!
Деньги идут ко мне с удовольствием 👌💸💰💸💰💸💰
Чем больше я трачу, тем больше денег у меня!! Деньги любят меня, а я люблю деньги!!!
Я, богат; Мои доходы, постоянно растут;
Я, притягиваю к себе все больше и больше денег;
Деньги, любят меня; Деньги, текут ко мне широким потоком;
Я, долларовый миллионер;
Я на нахожусь на 99 месте списка Forbes;
На моем счёту 200.700.000.000;
Я, думаю как миллионер; Я успешный!
Деньги- это круто! Они дают много возможностей и уверенность по жизни, с ними мечты сбываются))
С деньгами я могу путешествовать, чувствовать свою независимость.
Мой доход постоянно растёт.✨Деньги это радость, они улучшают мою жизнь. Я люблю деньги и отношусь к ним с уважением. Я трачу деньги разумно. У меня есть деньги всегда.✨✨✨
Я притягиваю деньги в свою жизнь,я люблю деньги,деньги-это благо для меня,я-магнит для денег, энергия денег притекает в мою жизнь и остаётся со мной, обогащая меня😆
Я денежный магнит. Я балдею от большого количества денег. 💵 Деньги приносят радость и спокойствие за будущее. У меня много денег. Я притягиваю все больше и больше денег.
Деньги текут ко мне рекой где бы я не был

Так что, даже если у вас неудачи, нет работы, вы залезли в долги – ни в коем случае не опускайте руки! Очень даже возможно, что это просто знак, что нужно срочно что-то делать, нужно менять свою жизнь! А чтобы настроится на правильный путь, изменить свое сознание, начать позитивно мыслить, предлагаю вам аффирмацию, которая поможет вам в этом.

Ее можете повторять утром, днем, перед сном, принимая душ или выполняя как медитацию. Здесь я вам особых правил не устанавливаю (т.к. и сама их не люблю). Лично я считаю, что медитировать или повторять аффирмации лучше тогда, когда вы чувствуете когда именно ВАМ нужно.

Вот текст аффирмации:

Я успешный и богатый человек Здесь и Сейчас
Я везде вижу возможность заработать деньги! Я легко реализую лучшие из возможностей!
Я получаю свои деньги творческим, созидательным и честным путем!
Я всегда притягиваю в свою жизнь богатых, успешных людей
Я всегда притягиваю в свою жизнь и в свой бизнес талантливых, творческих и честных партнеров
Я всегда притягиваю в свою жизнь огромное количество ресурсов и идей
Я – магнит для денег! Деньги приходят ко мне разными путями! Я открыт для денег!
Я – превосходный финансовый менеджер!
Я – всегда плачу себе первому!
Мои деньги работают максимально эффективно и создают все большее и большее богатство для меня и моей семьи!
Я имею достойный меня пассивный доход!
Я – финансово свободный человек! Я имею столько денег, сколько мне нужно!
Я работаю для радости и самореализации! Моя работа дает мне желанный доход!
Я правильно управляю своими финансами и инвестициями, создавая мощные потоки своего пассивного дохода
Я радостно обучаюсь новым современным технологиям создания и управления богатством
Я – гениальный продавец!
Я – гениальный менеджер!
Я – богатый и успешный человек!
Я получаю богатство и подарки из различных источников с любовью и благодарностью!
Деньги любят меня!
У меня всегда достаточно денег!
Я – процветающий бизнесмен!
Я мудро и эффективно распоряжаюсь всеми моими ресурсами – энергией, временем, деньгами и возможностями!
Я создаю деньги в любой момент!
Это прекрасно – быть богатым и успешным человеком Здесь и Сейчас!
Я радуюсь своей обеспеченной жизни!
Я люблю деньги, и деньги любят меня! Я магнит для денег!
Я с радостью, любовью и благодарностью получаю деньги за свои товары или услуги!
Я с радостью, любовью и благодарностью считаю свои деньги и грамотно управляю своими доходами!
Я с радостью инвестирую часть своих денег в успешные проекты и фонды! Мои деньги умножаются!
Я с радостью, любовью и благодарностью накапливаю свое богатство!
Я с радостью, любовью и благодарностью трачу разумную часть своих доходов!

Чтобы аффирмации работали

Для того чтобы аффирмации работали и не навредили, важно соблюдать осторожность в их использовании:

Не нужно торопиться и начинать следует с простейших формул. Такой метод помогает людям, неуверенным в себе, в первую очередь избавиться от своих комплексов, ибо человек, не верящий в свои силы, никогда не может проговаривать аффирмацию с уверенностью, так как заведомо не настроен на положительный исход. Постепенно количество позитивных слов в формулах увеличивается, чтобы продвигаться дальше к более смелым целям
Старайтесь не создавать огромную пропасть между реальностью и целью. Вы не должны допустить диссонанс между настоящим положением вещей и целью по той причине, что, допустим, человек, пребывающий на грани бедности, не сможет за короткий промежуток стать миллиардером. Это может вызвать у человека обратный эффект в виде депрессивного состояния, пониженной самооценки, гневных мыслей и потери веры
Слушайте свой внутренний голос. Утверждения, приносящие дискомфорт и идущие вразрез с вашими внутренними установками, необходимо сразу заменять на другие, чтобы не нанести себе вред. Желательно сразу обратиться к психотерапевту, который поможет устранить из сознания эту зацикленность, сформированную годами, мешающую двигаться дальше
Повторяйте и верьте. Для того чтобы аффирмация заработала, важно верить в то, что вы проговариваете, и произносить её регулярно (например, каждый день по утрам или перед сном). Вы должны убедить себя, что ваши цели будут достигнуты

Советуем почитать: Аффирмации на каждый день. 6 лучших подборок аффирмаций

«Я могу стать богатым!» Составляем аффирмации для финансовой свободы

Елена Исупова

Вы наверняка замечали: некоторые люди добиваются высоких результатов во всем, что делают. А другие наоборот упускают лучшие возможности. Авторы книги «Магия утра для финансовой свободы» уверены: движущими силами являются настрой и образ мышления. Стоит их поменять — и дело пойдет на лад. Давайте посмотрим, какие мысли помогут тем, кто стремится к благосостоянию.

Правильные слова

Магия утра для финансовой свободы

В бестселлере «Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей» профессор Стэнфордского университета Кэрол Дуэк объясняет: «За двадцать лет мои исследования показали, что представление о самом себе, которое вы глубоко усваиваете, влияет на ваш дальнейший образ жизни».

Дать себе установку стать богатым можно с помощью аффирмаций. Позитивные утверждения позволят быть более решительными и целеустремленными, поскольку создадут для этого дополнительные стимулы и позитивные установки.

Если многократно повторять, кем вы хотите стать, чего хотите достичь и как собираетесь это сделать, подсознание изменит ваши убеждения и образ действий.

Начав верить во что-то новое и вести себя по-новому, вы постепенно претворите установки в жизнь. — Источник

Вы должны сформулировать, кем собираетесь стать, чтобы достичь поставленных целей. Это вовсе не волшебство. Стратегия работает лишь в том случае, если вам удается наладить глубокую связь с будущим собой.

Ошибки в построении аффирмаций

Тем не менее, метод часто критикуют. Почему? Десятилетиями нас учили писать аффирмации неэффективным способом. Он не только не помогал, но и программировал на провалы и неудачи. Вот две распространенные ошибки.

1. Лгать себе.

«Я — миллионер!» — Неужели? «Я вешу всего на 7 процентов больше нормы». — Неправда! «В этом году я достиг всех поставленных целей». — Не может быть!

Формулировать аффирмации так, будто вы уже кем-то стали или достигли чего-то, что не соответствует действительности, — путь к провалу. Каждый раз, когда вы повторяете неправдивую аффирмацию, подсознание бурно сопротивляется. А утверждение не работает.

2. Использовать страдательный залог.

Многие аффирмации составляются так, чтобы доставить удовольствие — в них формулируется пустое обещание чего-то важного и желаемого. Вот популярная аффирмация о деньгах: «Я магнит для денег. Деньги в изобилии текут ко мне без всяческих усилий». Она доставит вам приятное ощущение, принесет ложное чувство свободы от финансовых проблем. Но не подействует.

Настраивать себя на то, что богатство свалится вам на голову — плохая стратегия. — Источник

Подумайте: бывают ли богатыми люди, которые сидят сложа руки, в ожидании того, что деньги придут к ним волшебным образом? Конечно нет. Чтобы достичь желанного изобилия, да и любого другого результата, нужно что-либо сделать. При этом действия должны быть направлены на получение желаемого, а аффирмации — формулировать и подтверждать и то, и другое.

Результативные аффирмации за 4 шага

1. Определите идеальный результат, к которому стремитесь, а также зачем он вам нужен.

Заметьте, речь не о желаниях. Все люди чего-то хотят, но получают то, к чему стремятся. Вы хотите стать миллионером? Все хотят. Присоединяйтесь к этой многочисленной компании. Другое дело, если вы все свое время и силы отдаете тому, чтобы стать миллионером, определив, что необходимо для достижения результата, и предпринимая все, что нужно, до победного конца.

Действуйте! Сформулируйте особый, экстраординарный результат (его непросто получить и он существенно улучшит вашу жизнь). Будьте готовы стремиться к нему, тратить на него время и силы, даже если пока не знаете, как именно будете это делать. Укрепите свои устремления, включив в аффирмацию вопрос почему? или убедительную причину, по которой готовы на все ради результата.

Примеры:

Я полностью сосредоточен на идее укрепить свое здоровье, чтобы иметь достаточно энергии для ведения бизнеса и общения с окружающими людьми.
Я готов упорно стремиться к цели удвоения дохода в следующие двенадцать месяцев (например, с ____ до _____ долларов), чтобы финансово обезопасить свою семью.

2. Определите необходимые действия и укажите сроки их выполнения.

Формулировать в аффирмации лишь желания без указаний, как вы собираетесь их осуществить, бессмысленно. Это даже контрпродуктивно, ведь такая аффирмация обманывает подсознание, заставляя его думать, что желаемый результат будет получен автоматически.

Действуйте! Определите, что конкретно вам нужно для достижения идеального результата, и четко перечислите, что, когда и как часто будете делать.

Не забудьте назвать срок. — Источник

Примеры:

Чтобы улучшить свое здоровье, насколько возможно, я готов посещать фитнес-клуб пять раз в неделю, а также посвящать занятиям на беговой дорожке не менее 20 минут в день между шестью и семью часами утра.
Чтобы наверняка удвоить свой доход, я обязуюсь удвоить число звонков потенциальным клиентам с двадцати до сорока в день и заниматься этим пять дней в неделю с восьми до девяти утра, что бы ни случилось.

Чем конкретнее описаны необходимые действия, тем лучше. Обязательно включайте в формулировку частоту, количество и точный срок.

3. Повторяйте аффирмации каждое утро, лучше всего с эмоциями.

Чтобы аффирмации были эффективными, важно повторять их ежедневно и вкладывать в слова настоящие, сильные эмоции. Бездумное повторение без понимания их важности и истинности в лучшем случае минимально повлияет на вас.

Постарайтесь вызывать в себе искренние эмоции, такие как волнение и решительность, и включать их в каждую аффирмацию.

Утро + эмоции — отличное сочетание. — Источник

Действуйте! Ежедневно выделяйте время на чтение аффирмаций. Так вам удастся настроить подсознание и разум и сосредоточиться на важном, а также на том, что следует предпринять. Поместите текст аффирмаций туда, где он будет постоянно напоминать о себе: под козырек автомобиля, в душ, на зеркало в прихожей. Чем чаще аффирмации попадаются на глаза, тем сильнее внедряются в подсознание, меняют ваш образ мышления и поступки.

4.Обновляйте и дополняйте аффирмации.

По мере того как вы будете продвигаться к цели, совершенствоваться и развиваться, нужно будет корректировать аффирмации. Как только у вас появится новая цель, мечта или неординарная идея, включайте их в аффирмации.

Предусмотрите аффирмации для каждой стороны жизни — финансов, здоровья, счастья, любви, воспитания детей — и постоянно обновляйте их. А еще повсюду ищите интересные цитаты, стратегии и философские мысли, расширяющие кругозор. Каждое заинтересовавшее вас высказывание или мысль, наводящую на размышления в духе «Ого, вот в чем я мог бы достичь значительных улучшений», включайте в аффирмации.

Дайте себе установку — и действуйте! — Источник

Для тех, кто собирается стать очень богатым

Вот несколько примеров аффирмаций. Можете позаимствовать идеи.

Я способен достичь благосостояния не меньше, чем любой человек на земле. Я достоин этого и сегодня докажу это своими действиями.
Мои достижения — это результат действий того человека, каким я был в прошлом; но то, чего я добьюсь в будущем, зависит исключительно от того, кем я буду становиться начиная с сегодняшнего дня.
Я сосредоточен на получении новых знаний и постоянном развитии навыков. Для этого я намерен каждый месяц читать или перечитывать по меньшей мере одну книгу.
Я намерен еженедельно и ежемесячно на некоторое время отключать интернет и другие источники информации, чтобы сохранять сосредоточенность, умственное и физическое здоровье, а также понимание перспективы.
Я обязуюсь заниматься физическими упражнениями 20 минут в день.

Все, что вы твердите о себе регулярно и прочувствованно, со временем закрепится в подсознании. Новые убеждения воплотятся в поступках и действиях. Если перенастроить себя можно в любой момент, почему бы не сделать это сегодня?

По материалам книги «Магия утра для финансовой свободы»

Обложка поста — unsplash.com

100 Аффирмаций на каждый день для привлечения здоровья, любви, денег

Аффирмации на каждый день для мужчин и женщин

Регулярно прослушивая или проговаривая аффирмации, вы улучшите любую жизненную сферу. Настроившись на отличный результат, и внушив себе, что все непременно получится, вы морально готовитесь к положительным переменам. Происходит своего рода тренировка: в мозге образуются новые нейронные связи, и он подготавливается к тому, чтобы воплотить полученную установку в жизнь.

В каких сферах работает аффирмация

Что такое аффирмация, и в чем заключается принцип ее осуществления, мы уже рассказывали. Вы можете скачать и слушать готовые установки, но эффективнее составить текст самостоятельно. Здесь вы найдете примеры на каждый день и любой случай, и сможете на них опереться при составлении своих высказываний.

Мы подобрали лучшие тексты, как для мужчин, так и для женщин. Они подходят для привлечения здоровья, денег, финансовой независимости, удачи, успеха, процветания, благополучия и любви. В каждой из этих сфер они эффективно работают. Также здесь вы найдете практики для эффективного похудения, повышения самооценки, и принятия себя.

Для девушек и женщин

Эти 10 лучших аффирмаций для женщин направлены на повышение сексуальности, и принятие себя. Некоторые из них основываются на трудах Натальи Правдиной, которая проделала большую работу в изучении данного вопроса.

Я счастлива, что родилась женщиной. Я излучаю внутренний свет и положительную энергетику.
Я люблю себя такой, какая есть. Полностью и безоговорочно принимаю себя.
Я уникальна, прекрасна, молода, энергична и сексуальна.
Я привлекаю внимание и притягиваю любовь мужчин.
Я постоянно само совершенствуюсь, и становлюсь лучше с каждой минутой.
Я мудрая, уверенная в себе, и независимая.
Я получаю все, что захочу. Вселенная любит меня. Я достойна счастья.
Я отвечаю за свою жизнь, и полностью контролирую ее.
Я само достаточная и гармоничная личность. У меня есть деньги, здоровье и вдохновение реализовать все задуманное.
У меня есть все, что мне нужно: финансы, здоровье, красота, любовь.

Регулярно проговаривайте эти фразы, и вы быстро заметите положительные изменения.

Для парней и мужчин

Эти мощные аффирмации направлены на успех, привлечение денег, и повышение самооценки у мужчин.

Я успешный и само достаточный.
Я нравлюсь женщинам: привлекаю к себе их внимание и любовь.
Обеспечиваю свою семью всем, что им нужно, и живу в полном достатке.
Я умный, красивый, успешный и богатый.
Я здоровый, сильный, независимый, успешный и счастливый.
Природа наделила меня крепким здоровьем, острым умом и красотой.
Вселенная помогает и покровительствует мне: каждый день я получаю множество возможностей для самовыражения, и реализации своих жизненных целей.
Мое тело мощное, сильное, здоровое и красивое.
Я успешный и энергичный, поэтому добиваюсь всего, чего пожелаю.
Я каждую секунду наполняюсь энергией, и становлюсь еще лучше.

Регулярное повторение этих установок поможет мужчине прокачать любую жизненную сферу.

Для привлечения денег и достатка

Эти аффирмации направлены на привлечение денег, финансового благополучия и материальной независимости.

Я заслуживаю, и поэтому получаю все, что хочу.
Я притягиваю к себе деньги, они любят меня, и легко приходят в мою жизнь.
Я могу заработать намного больше, чем требуется.
Я обеспечиваю всеми благами себя и близких мне людей.
Я независим финансово, и контролирую свои доходы.
Я притягиваю удачу, деньги любят меня. Я творческий человек с большими перспективами.
Я все успеваю и отлично организовываю рабочий процесс.
Я отличный работник и получаю за это щедрое вознаграждение.
Я отличный специалист в своей области: легко и с радостью выполняю работу, и получаю достойную оплату.
Моя жизнь наполнена изобилием ресурсов, возможностей и финансов.

Выберите наиболее подходящую для себя установку, и произносите ее регулярно. Напишите и расположите фразу на видном месте. Так сможете чаще ее повторять, и усилить ожидаемый эффект.

На процветание

Эти аффирмации можно использовать каждый день, чтобы улучшить в целом качество жизни.

Я успешный, счастливый и реализованный человек.
Мне всего хватает. Я контролирую ситуацию, и в целом свою жизнь. Легко и с удовольствием забочусь о близких людях.
Вселенная любит меня и предоставляет массу возможностей каждый день.
У меня все под контролем: здоровье, карьера, финансы, личная жизнь.
Все мои начинания успешны, а мечты сбываются.
Все что я захочу, реализовывается.
Я могу все. Мое сердце переполняют радость и счастье.
Я получаю все, что мне нужно, и даже больше. Каждый день наполнен радостью и новыми впечатлениями.
Мне всегда везет, Бог любит и заботится обо мне.
Я спокоен, сосредоточен, взвешенно принимаю решения и они всегда верные.

Больше аффирмаций на процветание и жизненный успех, можно скачать в формате видео Елены Вальяк.

На привлечение успеха

Если вы хотите быть успешным и добиться лучших результатов, вам помогут следующие установки.

Сегодня у меня есть множество возможностей проявить себя. Все сложится наилучшим образом.
Мне всегда везет. Успех сопутствует мне в любых начинаниях.
Я получаю все, что хочу.
Я успешен, ведь Бог любит меня.
Я сильный морально и физически.
Каждый вдох наполняет меня уверенность в себе, а выдох уносит страхи и сомнения.
Во мне кипит неиссякаемая энергия. Я могу все.
Я привлекаю в свою жизнь только открытых и позитивных людей.
Я счастлив, что могу сам контролировать свою жизнь, и уверен в будущем.
Я легко нахожу выход из любой ситуации, мыслю нестандартно и творчески, генерирую лучшие решения.

Судя по отзывам людей, которые использовали аффирмации на успех Правдиной или Вальяк, они уже через 7 дней ощутили существенные перемены в жизни.

На привлечение любви

Мы собрали лучшие позитивные установки из литературы Натальи Правдиной и видео Елены Вальяк. Именно на эти источники в интернете наибольшее количество позитивных отзывов.

Я наполнена внутренним светом и любовью.
Я искренне люблю всех вокруг, и мне отвечают взаимностью.
Я счастлив в личных отношениях и удовлетворен в интимной сфере.
У меня отличный партнер: он вдохновляет меня, поддерживает и понимает.
Я счастлива каждый день любить и быть любимой. Я испытываю радость познания себя и своей половинки.
Любовь переполняет меня. Я открыта для новых отношений и эмоций.
Я вдохновляю своего партнера и восхищаюсь им. Я счастлива быть с этим человеком.
Я получаю удовольствие от интимных отношений и общения со своей второй половинкой. Я заслуживаю любви, и излучаю ее каждой клеточкой своего тела.
Я с радостью отдаюсь своему партнеру и получаю от него взаимность. Мы восторгаемся друг — другом.
Я безмерно счастлива. Я замужем за лучшим мужчиной, который балует, понимает и поддерживает меня в любую минуту.

Данные установки подходят как для мужчин, так и для женщин. Регулярно произносите эти аффирмации, и в скором времени заметите положительные изменения в своей личной жизни и интимной сфере.

На привлечение здоровья

Чтобы сохранить и укрепить свое здоровье, применяйте следующие тексты.

Я сильный, крепкий духом и выносливый.
Мое тело идеально.
Я полон здоровья, радости и энергии.
Я забочусь о своем теле, и оно меня радует.
Мои органы работают как один сбалансированный и настроенный механизм. Они отлично справляются со своими функциями.
Я молодой, сильный, здоровый, ловкий, быстрый, выносливый. У меня здоровое тело и крепкий дух.
Я прекрасно себя чувствую и наслаждаюсь каждым мгновением.
Я благодарна за свое здоровье и красоту.
Я осознаю и чувствую свою силу.
Я наслаждаюсь жизнью здесь и сейчас, так как обладаю всем, что мне нужно.

В области привлечения здоровья в свою жизнь сделала большой вклад Луиза Хей. Для избавления от болезней воспользуйтесь текстами ее позитивных установок.

Аффирмации Луизы Хей

Эта выдающаяся личность осуществила прорыв в психосоматике. Она исследовала и подтвердила теорию о том, что источником многих болезней физического тела являются разрушительные мысли и нелюбовь к себе. Подробнее узнать, что такое психосоматика, и какие заболевания можно приобрести на фоне негативных жизненных установок можно вот здесь. Также ознакомьтесь с таблицами психосоматических заболеваний у взрослых и детей.

Луиза Хей разработала ряд аффирмаций, которые позволяют избежать психосоматических заболеваний.

Я росту духовно, и получаю от этого радость.
Я принимаю себя, и люблю такой, какая я есть.
Вселенная благосклонна ко мне.
Я здоровый, успешный, счастливый.
Я в безопасности, и нахожусь под защитой вселенной.
Моя жизненная энергия неиссякаемая, и бьет ключом. Я люблю себя и свое идеальное тело.
У меня крепкое здоровье, которое помогает мне добиться всего задуманного.
Я отлично себя чувствую и наслаждаюсь каждым прожитым мгновением.
Мое тело безупречно, и я горжусь им.
В моей жизни все хорошо и стабильно.

Чтобы предотвратить психосоматические заболевания, укрепить свое физическое и психическое здоровье, регулярно повторяйте эти установки.

Для привлечения удачи

Чтобы везение всегда сопутствовало вам, используйте эти тексты аффирмаций.

Удача всегда следует за мной.
Мне везет в любом начинании. Я уверенно смотрю в будущее.
Я счастливчик, ведь вселенная любит меня.
Я получаю все блага, которые мне нужны, так как удача сопутствует мне.
Я привлекаю успех и удача всегда на моей стороне.
Я точно знаю, как поступать, чтобы добиться успеха и процветания в жизни.
Я полностью принимаю и понимаю себя. Это позволяет мне быть всегда успешным и удачливым.
Я добился успеха, и удовлетворен этим.
Я уверен, что удача будет всегда следовать за мной.
Успех – это мое каждодневное состояние, которое мне приносит радость.

Эти аффирмации для привлечения удачи подойдут и для мужчин, и для женщин.

Для эффективного похудения

Чтобы ускорить процесс избавления от лишних килограммов, применяйте следующие положительные установки.

Я прекрасна: у меня стройное тело и идеальная фигура.
Я быстро и легко худею, и испытываю удовольствие от этого.
Мои килограммы тают на глазах, как снег на теплом весеннем солнце.
Я люблю и принимаю себя.
Я стройный, подтянутый, накачанный. Мне комфортно в моем весе.
Я легко сбрасываю вес, и доволен своим результатом.
Я идеальна, а мой вес в норме.
Я мало ем и чувствую себя сытой и удовлетворенной.
Я эффективно тренируюсь. Занятия спортом приносят мне истинное наслаждение и сжигают массу калорий.
Я стабильно сбрасываю вес. Каждый день мое тело выглядит все лучше, и лучше.

Начиная процесс похудения, выберите для себя подходящие установки, и настройтесь на положительный результат.

Аффирмации на каждый день

Эти установки вы можете применять сутра, чтобы сделать свой день еще лучше.

Этот мой лучший день.
Я полон жизненной энергии.
Меня переполняет радость и любовь к людям, а они отвечают мне взаимностью.
Сегодня я неотразима: прекрасно выгляжу, излучаю позитив, полна сил для грандиозных свершений.
Этот день продуктивен, и приносит мне истинное удовольствие.
Я наслаждаюсь каждой минутой, ведь она неповторима.
Я излучаю счастье, радость и успех.
Я благодарна за каждый день моей жизни, ведь она прекрасна.
Мои намерения чисты. Я отказываюсь от негатива и разрушительных мыслей.
В моем сердце живет любовь, я прощаю все обиды и настроена на успех и процветание.

Воспользуйтесь этими мощными аффирмациями, и сделайте вою жизнь еще лучше.

как действует и когда начинает работать установка, примеры

Мысли как позитивные, так и негативные способны влиять на образ жизни. Существует простой, результативный и бесплатный способ создать почву для притяжения удачи и финансового успеха благодаря своему позитивному мышлению, для чего нужно произносить определенные аффирмации – утверждения. Аффирмация на деньги – это короткая фраза мощного посыла, формирующая в подсознании ее произносящего настрой на изобилие и богатство, мотивирующая на поступки, осознание новых путей зарабатывания денег, нацеленных на обеспеченную жизнь.

Что такое аффирмации и как они действуют

Влияние положительных добрых мыслей и эмоций на жизненные поступки человека, на происходящее вокруг него огромно. Словесные формулы утверждения и внушения значимы для достижения стремлений во многих областях жизни, ускоряя осуществление желаний. Аффирмации изменяют негативное жизненное восприятие на позитивное, сохраняя утвердительные установки в человеческом разуме: в переводе с латинского языка аффирмация означает «подтверждение». Их мощь огромна в приобретении финансового стабильного успеха.

Доказательные исследования физиологов продемонстрировали, что слова, как сигналы высшей нервной системы, поступая от головного мозга во внутренний мир человека, перенастраивают жизнедеятельность организма на продолжительное время. Речевые формулы помогают сознанию работать на позитивной волне. Многократный повтор слов закрепляет требуемую установку в человеческом подсознании, улучшая психоэмоциональный фон, вызывая лучшие перемены.

Как правильно составить аффирмацию для денег

Приступая к составлению словесных формул, важно понимать, что аффирмации на деньги и успех несут положительное утверждение – употребление отрицательной частицы «не» сознанием не воспринимается. Чтобы словом добиться эффекта, придерживайтесь правил составления аффирмации:

Утверждение формулируется как свершившийся факт в текущем времени. Если говорить: «хочу быть богатым», то подсознание понимает, как: «ты хочешь, тогда продолжай хотеть дальше», а если сказать: «я богат», ответом будет: «ты богат».
Фраза должна быть недлинной, яркой, содержащей конкретные образы.
Надо выбрать формулу, подходящую конкретно вам.
Утверждение можно закончить так: «я получу больше, чем жду».
Верьте в произносимые слова.

Аффирмации на богатство

Многие хотят богатства и денежного благополучия, но внутренне имеют препятствия на пути к их достижению. Техника утверждения применяется для перепрограммирования подсознания на финансовый успех. Аффирмации концентрируют сознание на богатство, стимулируя для этого сделать нечто большее, раскрыв максимально свои возможности. Они снимают ограничивающие блоки на пути к обогащению, которые есть у большинства:

ощущение недостойности финансового процветания;
отсутствие веры в способность и возможность хорошо зарабатывать;
боязнь предпринять конкретные действия для создания материального изобилия;
мнение, что деньги – источник зла, богатства честным трудом не достичь.

Аффирмации на работу и деньги

Информация, получаемая разумом, обрабатывается на уровне подсознания, которое не различает, где определенные сведения, а где фантазия. Если говорить себе, что не хватает знаний для карьеры и большой зарплаты, что жизнь складывается неудачно, то подсознание этому верит, соответствующе регулируя все поступки человека. Если сказать утверждающе: «я сильный и уверенный специалист с большим опытом, перспективой роста карьеры, дохода», назвав желаемую зарплату, то с помощью аффирмации для денег и карьеры все начнет складываться удачно.

Установка на деньги и успех

Как стать успешным и жить в богатстве? Надо лишь захотеть этого, но для начала следует понять, какие установки, полученные еще в детстве, мешают вам стать успешным. Если родители утверждали, что лучше жить небогато и честно, а вы с ними соглашались, то под влиянием такой установки миллиардером не стать. Выявив проблемные определения, нужно от них избавляться. Надо четко назвать эти негативные для вас установки, сформулировать, какие хотите иметь, после чего произнести фразу наподобие: «Удаляю все старое!» и проговорить утверждение, направляющее вас в успешное русло.

Аффирмации для привлечения клиентов

Многие предприниматели, начинающие и уже состоявшиеся, задумываются, возможно ли бизнес сделать эффективным, используя технику аффирмации. Позитивный настрой сохраняет психологическое состояние в работе, помогая избегать стрессы и распространяясь на другие области жизни. Речевые формулы, чтобы привлекать клиентуру, должны сформировать поток достатка и изобилия в мыслях. Есть определенные правила для создания аффирмации:

они должны быть притягательны для заказчиков и покупателей;
аффирмация должна целенаправленно формулировать стремление привлечь клиентов;
ее прочтение должно стать привычным;
повторять установку необходимо столько раз в день, сколько посчитаете необходимым;
если аффирмация уже не вдохновляет, продумайте новую;
смешивать аффирмации разных целей нельзя.

Как правильно работать с аффирмациями

Практиковать речевые установки просто, но необходимо следовать правилам их применения:

Убедитесь, что аффирмация положительна, сформулирована в настоящем времени.
Работайте с одной-двумя формулами, не более.
Слова можно петь, проговаривать про себя, произносить вслух, много раз записывать на бумаге, зафиксировать запись на домашнюю страницу браузера или сохранить в аудиоформате.
Фраза может состоять от пары слов до нескольких предложений.
Проговаривать аффирмации для привлечения денег надо с выражением.
Аффирмация на деньги повторяется ежедневно, три раза в день: утром, в обед и вечером.

Когда начинают действовать

Действие речевых утверждений имеет накопительный эффект и сравнимо с влиянием на организм элеутерококка, препарата для укрепления иммунитета. Его принимают 1,5 месяца, четыре недели он никак себя не проявляет, накапливаясь в тканях. Активное действие начинается с 29 дня после приема. Так и аффирмация на деньги: первый месяц она требует привыкания, вызывая определенные усилия над собой. Спустя месяц подсознание уже принимает установку, аффирмация прочно закрепляется в голове, становясь вашим убеждением.

Как надо произносить

Аффирмация, произнесенная перед зеркалом, когда человек смотрит в глаза самому себе – сильное средство! Во время повторения надо максимально расслабиться. Чем вы больше сконцентрируетесь на произнесении утверждения, тем заметнее, быстрее будет результат. Больший эффект дает произношение более повышенным голосом, чем обычный тон, при этом надо говорить с позитивным чувством, отчетливо произнося каждое слово, не торопясь.

Почему не работают аффирмации на привлечение денег

Если вы не чувствуете сдвигов, главное – не отчаиваться! Ждать быстрого чуда не стоит, если ваше отношение к финансам и богатству было негативным долгое время, но многие при применении техники допускают типичные ошибки, мешающие эффекту от аффирмации:

сомневаются, впускают отрицательные мысли;
механически, без эмоций прочитывают установку;
визуализируют желаемый образ, совмещая изображение желания и произношение текста, не понимая их различия;
сформированную привычку не закрепляют, в течение трех месяцев бросая практику, тогда старые установки начинают вновь влиять на вас.

Лучшие денежные аффирмации

Чтобы привлечь деньги в свою жизнь, создайте аффирмации, комфортные для себя, или подберите из списка:

Я магнитом притягиваю богатство и деньги.
Я люблю и выбираю изобилие и богатство, ощущаю от них удовольствие.
У меня столько денег, сколько я хочу!
Я достоин богатой жизни, я двигаюсь к ней уверенными шагами.
Мои денежные доходы растут каждый день!
Я счастливый, успешный, богатый бизнесмен!
Неожиданные деньги текут ко мне легко и в большом количестве.
У меня хороший заработок, моя работа приносит мне много денег.
Мое финансовое благополучие меня радует.
Мне комфортно с большими деньгами.

Видео

Аффирмации на деньги ★ Мышление миллионера ★ Мощные аффирмации для привлечения богатства Смотреть видео

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим! Рассказать друзьям:

101 Деньги и финансовые утверждения, которые работают быстро

Хотите навести порядок в своих финансах?

Хотите привлечь в свою жизнь больше благополучия и изобилия?

Вот список лучших утверждений и позитивных цитат, которые прямо сейчас помогут привлечь в вашу жизнь богатство, процветание, изобилие и финансовую свободу.

Используйте эти могущественные мысли и мантры, если хотите разбогатеть и взять под контроль свое финансовое будущее!

Подтверждения, чтобы заработать больше денег

Я денежный магнит, притягивающий возможности.

Деньги мне приходят быстро и легко.

Я зарабатываю более чем достаточно.

У меня может быть неограниченное количество денег.

Я достоин зарабатывать больше денег.

Ко мне тянутся деньги.

Я привлекаю в свою жизнь большие возможности.

Мир полон возможностей.

Я умею зарабатывать больше.

Зарабатывать деньги легко.

Утверждения о создании финансовой свободы

Я полностью финансово свободен и раскрепощен.

У меня полная финансовая гибкость.

Я могу купить все, что захочу.

Мои деньги работают на меня.

Ничто не может помешать мне достичь финансовой свободы.

Все мои зарабатывания денег окупятся.

У меня неограниченная сумма денег.

Заявления о выплате долгов

Я живу без долгов.

Мой банковский счет заполнен деньгами.

Мои долги становятся все меньше и меньше.

Мои долги исчезают, пока я говорю.

Я могу выплатить все свои долги.

Мои долги ограничены, мои деньги неограниченны.

Все мои заботы о долгах ушли.

Я отпустил все долги, мешающие мне создать жизнь, которую я хочу.

Аффирмации для большего изобилия в жизни

Я богат и процветаю.

Я благодарен за все, что имею.

Я родился, чтобы осуществить все свои мечты.

Я привлекаю богатство и процветание.

Я богат во всех сферах своей жизни.

Процветание и изобилие были предназначены для меня.

Я благодарен за изобилие в моей жизни.

Меня ждет все больше и больше изобилия.

У меня много богатства и безопасности.

Подтверждения на быстрые деньги

Я сейчас привлекаю деньги.

Деньги текут ко мне в этот момент.

Сейчас я в достатке.

В этот момент ко мне приходят возможности.

Мой банковский счет переполнен деньгами.

Подтверждения на получение денег

Мне нравится получать деньги.

Деньги приходят ко мне очень легко.

Я получаю много денег каждый день.

Деньги приходят ко мне из всех сфер моей жизни.

Хотите больше?

Цитаты о деньгах и финансах

Хотите заработать больше денег? Затем задайте себе вопрос: «Как я могу помочь большему количеству людей?»

Деньги, которые вы зарабатываете, являются символом создаваемой вами ценности.- Idowu Koyenikan

Вы — корень вашего финансового успеха или неудачи. Если вы проработаете корни, «плоды» сами о себе позаботятся.

Инвестируйте в себя как можно больше, вы, безусловно, являетесь вашим самым большим активом. — Уоррен Баффет

Когда вы благодарны, страх исчезает и появляется изобилие. — Тони Роббинс

Зарабатывать деньги — это искусство, работа — это искусство, а хороший бизнес — лучшее искусство. — Энди Уорхол

Это простая арифметика: ваш доход может расти только в той степени, в которой вы это делаете.- Т. Харв Экер

Чтобы стать богатым, вы должны сделать три вещи. Вы должны иметь правильный образ мышления, понять свою цель в жизни и найти бизнес, который выражает эту цель. — Энди Фюль

Люди говорят: «Я хочу быть богатым». Вопрос в том, «Готовы ли вы сделать то, что для этого нужно? — Роберт Кийосаки

Деньги, которые вы зарабатываете, являются символом создаваемой вами ценности. — Idowu Koyenikan

То, что мы действительно хотим делать, это то, что мы действительно должны делать.Когда мы делаем то, что должны делать, деньги приходят к нам, двери открываются для нас, мы чувствуем себя полезными, а работа, которую мы делаем, кажется нам игрой. — Джулия Кэмерон

Чтобы привлечь деньги, вы должны сосредоточиться на богатстве. Невозможно внести больше денег в свою жизнь, когда вы замечаете, что у вас их недостаточно, потому что это означает, что вы думаете о том, что вам не хватает. — Ронда Бирн,

Что мешает вам стать богатым? В большинстве случаев это просто неверие. Чтобы стать богатым, вы должны верить, что можете это сделать, и должны предпринимать действия, необходимые для достижения своей цели.- Сьюз Орман

Зарабатывать деньги само по себе несложно. Трудно заработать на этом чем-то, чему стоит посвятить свою жизнь. — Карлос Руис Зафон,

Вы должны взять на себя 100% ответственность за свою финансовую жизнь. Если вы собираетесь улучшить свое положение, вы должны полностью переложить это бремя на свои плечи. Прежде всего, вы должны нести ответственность. — Стив Павлина

Когда вы сосредотачиваетесь на недостатке и дефиците и на том, чего у вас нет, вы беспокоитесь об этом со своей семьей, вы обсуждаете это со своими друзьями, вы говорите своим детям, что вам не хватает — «Нам не хватает для этого мы не можем себе этого позволить »- тогда вы никогда не сможете себе этого позволить, потому что вы начнете привлекать больше того, чего у вас нет.Если вы хотите изобилия, если вы хотите процветания, сосредоточьтесь на изобилии. Сосредоточьтесь на процветании. — Лиза Николс

Хотите больше цитат?

8 лучших утверждений изобилия для богатства и процветания

Иногда все, что нужно, чтобы поднять себе настроение, — это значимая мантра или несколько утверждений изобилия .

Мантры и утверждения изобилия могут быть настолько простыми, насколько вам нужно; от поэтических и музыкальных песнопений индуистского поклонения до мощных фраз, которые вы бормочете себе под нос перед важным заданием.

У них есть сила, потому что, как молитвы или приказы, они заряжены энергией.

Вот что вам нужно знать о том, как работают аффирмации изобилия.

Что такое аффирмации изобилия?

Многие аффирмации изобилия специально разработаны для использования силы закона притяжения (а также позитивного мышления), для призывания процветания, богатства и финансовой выгоды в вашу жизнь.

Вы можете произносить или повторять их, когда считаете нужным (рекомендуется сделать из этого ритуал).

А если позволяет время, можно совместить с медитацией.

Медитация, конечно, не обязательна, но она добавляет отличную нотку к положительным утверждениям и сделает их еще более сильными.

Если вы хотите использовать музыку для медитации в фоновом режиме, вот трек от Omharmonics:

Вы можете использовать столько мантр, сколько считаете нужным. Вы также можете изменять или комбинировать их в соответствии со своими потребностями.

И последнее, что следует помнить: хотя эти утверждения эффективны, они настолько сильны, насколько вы их делаете.

Чем больше вы думаете о них, тем больше вероятность их проявления.

Вы должны действительно почувствовать эти положительные утверждения, когда вы их говорите, иначе они будут просто бессмысленными словами, которые вы бормочете.

Что такое процветание и изобилие?

Слова процветание и изобилие часто используются как синонимы. Но важно отметить, что это не совсем одно и то же.

Процветание — это нечто, имеющее денежную ценность. Люди с большим достатком имеют много имущества и высокий уровень жизни.

Изобилие, с другой стороны, немного более личное и субъективное. Изобилие — это большое количество чего-то — чего-то, чего у вас так много, что оно переполняется.

У вас может быть много денег. Но у вас также может быть изобилие любви, ценностей или друзей.

Изобилие противоположно недостатку. Это излияние щедрости.

Богатство и процветание — это одно и то же?

Во многом богатство и собственность тесно связаны.

Но в то время как богатство часто относится исключительно к денежной прибыли, процветание может относиться к ряду материальных благ.

Богатство определенно способствует процветанию, но это не одно и то же.

Как привлечь изобилие?

Итак, вы хотите внести в свою жизнь больше изобилия?

Что ж, прежде чем мы перейдем к нашим утверждениям изобилия, вот еще несколько советов, которые помогут вам начать работу:

Будьте благодарны
Мечтайте масштабно
Не оправдывайтесь
Знайте свой потенциал
Стремитесь жить своей мечтой
Стремитесь к большему

8 утверждений изобилия для большего процветания

Хотите попробовать свои собственные аффирмации изобилия? Вот 8 примеров аффирмаций изобилия, с которых можно начать:

Я открыт и восприимчив ко всему богатству, которое мне предлагает жизнь.

Это замечательная мантра для начала, потому что это приглашение к процветанию, которое войдет в вашу жизнь.

Что хорошего в том, чтобы встретить богатство или изобилие, если бы вы могли отвергнуть их, только когда они появятся? Это ясно говорит о том, что вы готовы пожинать плоды всех финансовых стимулов, с которыми столкнетесь.

Меня окружает богатство.

Закон притяжения делает еще один шаг вперед и гласит, что все, о чем вы думаете, проявится.Утверждение вашего богатства принесет вам богатство! Это отличное ежедневное утверждение. Верьте в это.

Звучит как напутствие и работает именно так.

Я заслуживаю процветания.

Это важное положительное подтверждение — слишком часто мы недооцениваем себя, потому что считаем себя недостойными хороших вещей.

Это хорошо произносить вслух (если позволяет окружение), и это отличная мантра, которую можно повторять снова и снова.

Это весело сказать и поднимет настроение.И не говоря уже о том, что это абсолютная правда!

Мой успех необходим.

Хотя мы не хотим этого признавать, деньги — важная вещь в этом мире. Это утверждение изобилия служит напоминанием о том, что желание большего — не грех.

Будь то в вашей карьере, дома или даже в развлекательных мероприятиях, успех важен для нас и может приносить удовлетворение нашему духу. Эта мантра побуждает принять не что иное, как то, что вы заслуживаете.

Я живу полной жизнью.
Это упрощает задачу и относится не только к нашим банковским счетам. Медитация на эту мантру может принести добро в вашу жизнь во всех аспектах, эмоциональном и духовном; на работе, дома и во всех других сферах. Возможно, это вызовет в вашу жизнь изобилие смеха и изобилие денег!
Мои мечты сбываются.
Пока вы над ними работаете, это не мантра, а скорее факт.
Вам не обязательно видеть прогресс, чтобы он существовал, и эта прекрасная фраза придаст вам силы, напоминая вам о приближающемся процветании.
Мечты сбываются — всегда приятно погреться, поэтому сказав это, вы непременно поднимете настроение. Чем больше вы это говорите или думаете об этом, тем больше чудес он творит!
Ом Шрим Маха Лакшмией Сваха.
Что ж, он немного более продвинутый … Но если вас интересует более традиционный подход, попробуйте эту санскритскую мантру: она сосредоточена именно на изобилии.
Он символизирует посев семян успеха и рост богатства. Это, конечно, лучше всего повторять во время медитации.
Спасибо.
Никогда не забывайте о простом волшебстве быть благодарным за то, что у вас есть. Чем больше вы цените, тем больше получите. Как будто благодарность и влечение — две стороны одной медали.
Неважно, сколько или мало у вас может быть, это будет иметь значение только в том случае, если это повысит ценность вашей жизни.
Лучший способ подтвердить эту признательность — сказать спасибо . Неважно, как вы благодарите, а кому вы это говорите. Если ничего не помогает, поблагодарите себя.
И помните: вы это заслужили.
Разблокируйте свое изобилие
Все эти мантры процветания обязательно положительно повлияют на то, как вы привлекаете изобилие, но также важно очистить любые энергетические блокировки на вашем пути.
Вот почему мы объединились с Master Energy Healer, Christie Marie Sheldon , чтобы помочь вам начать ее БЕСПЛАТНЫЙ мастер-класс Mindvalley для , раскрывая изобилие на самом глубоком уровне .
Благодаря своим легендарным сеансам очищения энергии Кристи помогла тысячам людей поднять свои вибрации и получить неограниченное изобилие.
В течение этого 90-минутного сеанса вы испытаете одну из знаменитых медитаций Christie на изобилие, а также диагностику каждого из 24 блоков изобилия , которые могут быть у вас на пути прямо сейчас. Это бесплатно для всех, и мы надеемся увидеть вас там!
.
разницы между денежными и неденежными стимулами | Малый бизнес
Автор: M.T. Wroblewski Обновлено 5 февраля 2019 г.
Деньги не растут на деревьях, но вы думаете о том, чтобы продлить ветку из своего стола. Оттуда он может «вырасти» в виде денежных и неденежных стимулов для ваших сотрудников. Как владелец малого бизнеса вы хорошо знаете: каким бы целеустремленным ни был сотрудник, нет ничего лучше стимула, чтобы разжечь огонь мотивации.Стимулы могут улучшить моральный дух сотрудников и повысить производительность, что приведет к улучшению обслуживания клиентов, эффективности, продаж и прибыли.
Если вы новичок в концепции стимулов, возможно, вы не знаете, что есть разница между денежными и неденежными стимулами. Они, очевидно, различаются по форме, но они также различаются по тому, как их воспринимают сотрудники. Эти различия стоит учесть, прежде чем ставить ножницы для живой изгороди рядом со своим столом.
Узнайте о денежных стимулах
Если вы хотите получить техническую информацию об этом, как это часто делают специалисты по персоналу, денежные стимулы предназначены для поощрения сотрудников за выдающиеся результаты работы или долголетие.
Как следует из названия, денежный стимул имеет явную денежную ценность; сотрудник точно знает, чего он стоит. В дополнение к наличным деньгам денежных вознаграждений могут иметь форму:
Бонусов . * Комиссионных.
Заработная плата.
Участие в прибыли.
Варианты на складе.
Отпуск (сверх обычного оплачиваемого времени сотрудника).
Узнайте о неденежных стимулах
Неденежные стимулы предназначены для признания особых достижений или выполнения чего-либо, что повышает производительность труда сотрудника или ценность для компании.Такая похвальная категория может включать достижение цели продаж, завершение специального исследовательского проекта или окончание программы обучения, ведущей к желательной сертификации.
Неденежный стимул не принимает форму холодной твердой наличности, но это не означает, что сотрудник не может определить его денежную ценность. Некоторые традиционные фавориты среди работодателей включают:
Медицинские льготы.
Страхование жизни.
Продвижение.
Транспортное средство или пособие на транспортное средство.
Расширение традиционных неденежных стимулов
Если вы рассматриваете возможность использования неденежных стимулов в качестве инструмента мотивации, справедливо будет сказать, что они ограничены только вашим воображением и, возможно, потребностями или желаниями вашего сотрудники.
Если вы ищете идеи, работодатели, как известно, обращаются к неденежным стимулам, например:
Благотворительные пожертвования , сделанные на имя сотрудника.* Билеты на концерт.
Подарочные карты.
Роскошные подарки, , такие как дизайнерская одежда, часы и ноутбуки. * Пакеты на отпуск , включая авиабилеты и проживание.
Исследование показывает сильное предпочтение
Несмотря на различия, не существует жестких правил, регулирующих использование денежных и неденежных стимулов . Другими словами, кто сказал, что нельзя выписать бонусный чек сотруднику, который только что закончил интенсивную программу обучения? Или что вы не должны удивлять сотрудника, празднующего 10 ^{годовщину} годовщины вместе с вашей компанией, подарком ему путевки на выходные?
Вы — начальник, поэтому вам решать, как лучше всего стимулировать своих сотрудников.Однако, если вам интересно узнать, как другие владельцы бизнеса выстраиваются в очередь по этой теме, вы можете решить свою проблему с помощью неденежных стимулов. В период с 1996 по 2016 год количество предприятий, полагающихся на безналичные вознаграждения, увеличилось с 26 процентов до 84 процентов, , согласно The Incentive Research Foundation.
Как фонд объясняет такое резкое увеличение? Это могут быть два возможных влияния в мире труда:
CEO играют более практическую роль в повседневной работе бизнеса, помещая их в одну сферу с сотрудниками чаще, чем в прошлое.Это более глубокое понимание заставляет генеральных директоров чаще вознаграждать сотрудников. * Роли многих сотрудников вышли далеко за рамки их базового описания работы, и генеральные директора чувствуют себя обязанными признавать вклад сотрудников, превышающий их обычную зарплату.
Оцените преимущества денежных стимулов
Прежде чем вы официально проголосуете, вы можете оценить преимущества и недостатки денежных и неденежных стимулов. Некоторые из них могут вас удивить, особенно если вы думаете, что ничто не «говорит» убедительнее, чем деньги.Денежные стимулы:
Мгновенно узнаваемы и просты для понимания сотрудниками. Hold универсальное обращение. предпочитают сотрудники, которые предпочитают добавлять их к своей годовой зарплате. Не требует персонализации так, как неденежный стимул требует предусмотрительности. Может решить финансовую дилемму для владельца малого бизнеса, который может захотеть повысить зарплату сотруднику, но не может себе этого позволить.
Оцените недостатки денежных стимулов
Вам будет сложно найти сотрудника, который сказал бы: «Нет, спасибо, босс; Меня не особо интересуют деньги ». Помните, что в этом контексте как стимул, деньги могут говорить, хорошо. Просто он может говорить на другом языке. Разумно учитывать, что, возможно — только возможно — денежные выгоды, которые вы надеетесь получить, могут иметь неприятные последствия для , если:
Сотрудники не видят четкой и прямой корреляции между эталоном и стимулом.Эти сотрудники могут подорвать даже самую прибыльную программу мотивации, если не сочтут ее целесообразной.
Они создают чувство неравенства. Поскольку «лучшие» сотрудники часто получают денежное вознаграждение, те, кто не участвует, могут стать тормозом для морального духа сотрудников и совместной работы. Они приводят к осознанию своих прав у высших сотрудников, которые могут даже задирать нос на предлагаемые вами неденежные стимулы. Они «нагружают» агрессивных и конкурентоспособных сотрудников, саботируя работу своих коллег, чтобы получить стимул.* Они несправедливо распределяют среди группы. Вот почему многие владельцы бизнеса опережают это приближающееся грозовое облако и либо устанавливают индивидуальные стимулы, либо распределяют их между всеми членами команды.
Вы включаете их в качестве дополнения к зарплате сотрудника. В этом случае стимул не выделяется; он просто поглощается заработком сотрудника и, вероятно, идет на оплату аренды или ипотеки и других ежемесячных счетов — и о нем быстро забывают.
Оцените главные преимущества неденежных стимулов
Предприятия, которые, по данным The Incentive Research Foundation , обращаются к неденежным стимулам, могут к чему-то привести: Сотрудники, похоже, приписывают подаркам большую ценность, даже если они могут оценить их в долларах. Как работодатель, вы можете увидеть небольшую разницу между, скажем, выпиской чека на сумму 1000 долларов США на премию и подарком портативного компьютера на сумму долларов США достойному сотруднику.
Но работник? Многочисленные исследования показывают, что сотрудники проявляют больший энтузиазм и признательность за материальных вещей, которые они могут использовать (например, ноутбук), наслаждаться (как в отпуске) или хвастаться и хвастаться перед другими (например, украшения и одежда) . И чем больше они могут использовать или демонстрировать эти стимулы, тем больше вероятность, что они будут думать о работодателе в благоприятном свете.
Если это по-прежнему вас не устраивает, попробуйте связать неденежные стимулы с растущей индустрией подарочных карт.Дайте кому-нибудь 50 долларов наличными , и они обязательно оценят это — прежде, чем сразу положить их в свой кошелек и, вероятно, забыть об этом. Но дайте им подарочную карту на 50 долларов и , и они будут рассматривать ее как нечто такое: Подарок , и что-то, что они могут обменять на что-то приятное. На подарочных картах, как и на наличных деньгах, стоит штамп в долларах. Но каким-то образом они сигнализируют о большей мысли и внимании со стороны дающего.
Оцените другие преимущества неденежных стимулов
Исследования также показывают, что психология предложения неденежных стимулов усиливается, когда сотрудникам предоставляется выбор — или, по крайней мере, их спрашивают об их предпочтениях.Это немаловажная идея для любого владельца малого бизнеса, который надеется стимулировать свой персонал.
Помимо того, что это материальные предметы, которые имеют право хвастаться, неденежные стимулы:
Служат как постоянное напоминание о достижениях сотрудника. * Может служить в качестве внутреннего маркетингового инструмента, особенно если вы фотографируете сотрудника со стимулом и разместите его на веб-сайте вашей компании.
Можно использовать как инструмент найма, если вы таким же образом «рекламируете» стимул.* Можно вычесть как коммерческие расходы.
Оцените недостатки неденежных стимулов
Было бы неверно утверждать, что неденежные стимулы не имеют недостатков. Они существуют, но, по всей видимости, они в основном создаются самим владельцем бизнеса, который пренебрегает:
Обеспечить , чтобы стимулы были _привлекательны для сотрудников. Лыжный пакет на выходные или отдых в Лас-Вегасе могут быть для вас интересными, но не обязательно для сотрудника, который никогда не надевал лыжные ботинки или не любит играть.
Сделай домашнее задание при выборе поощрений сотрудников.
Как и многим владельцам бизнеса, вам, возможно, придется поэкспериментировать с денежными и неденежными стимулами, пока вы не найдете подходящее предложение для своих сотрудников. Но по сравнению с другими дилеммами, с которыми вы сталкиваетесь, эта задача может быть одной из самых увлекательных — с ножницами для живой изгороди или без них.
.
101 Заявления и предложения о новой работе
Хотите найти работу, которая вам нравится, и добиться большего успеха?
Вы начинаете новую работу и ищете вдохновения?
Если вы хотите привлечь и реализовать свою мечту о работе или нервничаете по поводу начала новой работы, вот список утверждений и положительных цитат, которые вы можете использовать, чтобы вдохновиться!
Используйте навигационные ссылки ниже, чтобы найти то, что вы ищете:

Подтверждения о привлечении новой работы
Каждый день я выполняю для себя идеальную работу.
Я заслуживаю работать в замечательной компании.
Я считаю, что для меня есть отличная компания.
Я демонстрирую позитивную рабочую среду.
Я буду работать с компанией, которая меня ценит.
Компания, которую я привлекаю, поддержит мой образ жизни.
Есть много замечательных компаний, которые хотят меня нанять.
Я благодарен за то, что меня направили к идеальной работе.
Я верю, что вселенная принесет мне новую работу, которую я люблю.
Я начинаю новую работу, которая будет платить мне большие деньги.
Я рад каждое утро вставать с постели в поисках работы своей мечты.
Моя новая работа будет сложной и полезной.
Люди на моей новой работе будут мне очень благодарны.
Я предложу новую работу, в которой я могу добиться положительного результата.
Утверждения о поиске работы мечты
Я привлекаю работу своей мечты.
Идеальная карьера ждет меня.
Я достоин работы своей мечты.
Моя карьера, которую я построил, приближается.
Каждый прошедший день — это день, приближающий меня к тому, кем я хочу быть.
Моя карьера четко вырисовывается в моей голове.
Продолжаю двигаться к успеху.
Подтверждения для начала поиска работы
Мне доступно множество вакансий.
Каждое приложение, которое я отправляю, — это потенциальное «да», каждое, которое я не отправляю, — это абсолютное «нет».
Работа позволит мне двигаться вперед в жизни.
Я достоин и работоспособен.
Ничто не может помешать мне получить то, что для меня предназначено.
Я могу найти работу.
Заявления о начале новой работы
Моя новая работа увлекательная, интересная и жизнеутверждающая.
Я взволнован и взволнован своей новой работой.
Моя новая работа интересная и увлекательная.
Я очень рад своей новой работе.Мне нравится моя работа, и я хорошо в ней умею.
Я очень рад, что моя новая работа идеально мне подходит.
Моя новая работа — работа моей мечты.
Я благодарен и воодушевлен своей новой карьерой.
Моя новая карьера приносит мне радость.
Я идеально подхожу для моей новой работы.
Мои новые работодатели очень довольны тем, что наняли меня.
Я очень доволен тем, что мои новые работодатели наняли меня на работу моей мечты.
Я воодушевлен и рад, что меня наняли на работу моей мечты.
Моя новая работа — благословение, и я благодарен ей.
Моя новая работа — положительное изменение в моей жизни.
Моя новая работа — это именно та новая работа, которую я себе представлял. За это я благодарен.
Мне очень нравится моя новая работа, новые работодатели и новые сотрудники.
Я очень рад работать над своей мечтой.
Я полностью подготовлен к тому, чтобы стать отличным сотрудником на моей новой работе.
Я рад учиться и расти как сотрудник на моей новой работе.
Моя новая работа — это позитивный карьерный шаг в соответствии с моими карьерными целями.
Каждый день на новой работе волнующий и жизнеутверждающий.
Я благодарен за новую работу.
У меня уникальные дары и таланты, которые идеально подходят для моей новой должности.
Моя новая карьера — это возможность, которой я полностью готов воспользоваться.
Все мои предыдущие работы привели меня к моей новой работе мечты, и я благодарен ей за это.
Сегодня день, когда я начинаю карьеру моей мечты.Я очень рад и благодарен.
Аффирмации для уверенности в себе
Я хорошо подготовлен к работе и делаю все возможное каждый день.
Я уверен в своих силах и способностях.
Я могу научиться всему, что не умею делать.
Я готов взяться за любую предложенную мне работу.
Я чувствую себя сильным и готовым справиться с работой.
Работа заставит меня чувствовать себя продуктивным и удовлетворенным.
Подтверждения для преодоления невзгод
В конце туннеля есть свет.
Никакая буря не может длиться вечно.
С каждым днем я становлюсь все лучше в своей жизни.
Я должен быть терпеливым и сильным.
Эти тяжелые времена временны.
Внешние события не нарушат моего внутреннего покоя.
Подтверждения мотивации
Хорошая работа придет ко мне в подходящее время.
Я достоин хорошей работы.
Я всегда могу что-то сделать.
Все мое время, потраченное на поиск работы, окупится.
Положительные цитаты на новую работу
Работайте, чтобы стать, а не приобретать. — Эльберт Хаббард
Если нет возможности, постройте дверь. — Милтон Берл
Для успеха нет лифта. Вам нужно подняться по лестнице.
Прямо сейчас у вас есть один из двух вариантов: сдаться или продолжать. Одно сделает вас великим, а другое — нет. Какой ты предпочитаешь?
Чувствовать уверенность или делать вид, что чувствуешь себя уверенно, необходимо для реализации возможностей.Это клише, но возможности предлагаются редко; они схвачены. — Шерил Сандберг
Оптимизм — магнит счастья. Если вы будете оставаться позитивным, к вам будут тянуться хорошие вещи и хорошие люди. — Мэри Лу Реттон,
Выберите работу, которая вам нравится, и вам никогда не придется работать ни дня в жизни. — Конфуций
Ваша карьера похожа на сад. Он может содержать множество жизненной энергии, которая приносит вам награду. Необязательно выращивать в саду что-то одно. Вам не нужно делать что-то одно в своей карьере.- Дженнифер Ричи Пайетт
Успех в жизни приходит, когда вы просто отказываетесь сдаваться, имея настолько сильные цели, что препятствия, неудачи и потери действуют только как мотивация.
Каждая искренняя работа имеет одинаковую ценность. Медсестра вводит шприц; писатель сдвигает перо; земледелец пашет землю; комик вызывает смех. Денежный доход — идеальный обманщик истинной ценности человека. — Крисс Джами
Забудь о том, что тебя сейчас беспокоит.Сделайте глубокий вдох, оставайтесь позитивными и знайте, что все наладится.
Мы не набираем смелости, радуясь каждый день. Мы развиваем его, переживая трудные времена и преодолевая невзгоды. — Барбара Де Анжелис,
Идите так далеко, как можете видеть; когда вы доберетесь туда, вы сможете увидеть дальше. — Томас Карлайл
Единственный способ делать отличную работу — любить свое дело. Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь. — Стив Джобс
Рабочая трудно что-то мы не заботимся о том, называется стресс.Усердный труд ради того, что мы любим, называется страстью.
Никогда не уходи.
Если вы споткнетесь, вставайте.
То, что произошло вчера, больше не имеет значения.
Сегодня еще один день.
Так что вернитесь на правильный путь и
Станьте ближе к своим мечтам и целям.
Вы можете это сделать.
Хорошие вещи приходят к тем, кто верит. Лучшее приходит к тем, кто терпелив. Лучшее приходит к тем, кто никогда не сдается.
Уверенность — это то, что вы создаете в себе, веря в то, кто вы есть.
Вы контролируете свое будущее, свою судьбу. То, о чем вы думаете, приходит. Записывая свои мечты и цели на бумаге, вы запускаете процесс становления тем человеком, которым хотите быть больше всего. Доверьте свое будущее в надежные руки — в свое собственное. — Марк Виктор Хансен
По сути, если мы хотим управлять своей жизнью, мы должны контролировать наши последовательные действия. Нашу жизнь определяет не то, что мы делаем время от времени, а то, что мы делаем постоянно. — Тони Роббинс
Победители имеют привычку строить свои собственные позитивные ожидания перед событием.- Брайан Трейси
Хотите больше цитат?
Ресурсы
.

Ютуб как добавить видео: Как добавить видео на Ютуб канал: подробный мануал

Как загрузить видео в Youtube. 2 способа

Чтобы начать деятельность в роли владельца ютуб аккаунта, пользователю нужно не только создать свой канал, но и научиться загружать туда видеоролики. Если вы этого не умеете делать, то читайте данную инструкцию. Ведь именно в ней вы найдете ответ на такой вопрос, как загрузить видео на ютубе с персонального компьютера и телефона.

С компьютера

Безусловно, видеоролики можно загружать не только с персонального компьютера, но именно через него производится основная обработка видеозаписи. Поэтому, первым делом, разберем инструкцию, как загрузить видео на ютуб через ПК. Делается это следующим образом:

Открываем главную страницу YouTube. Важно заметить, что загрузить видеоролик может только тот человек, который уже авторизовался на данном сайте.
В правой верхней части страницы найдет значок в виде камеры с плюсом. Кликаем левой кнопкой мыши по нему.
Появится небольшое окно с двумя пунктами. Кликаем по строчке «Добавить видео».
После этих действий, вас должно перебросить на новую страницу с загрузкой видео. Добавить видеозапись на свой ютуб канал можно двумя способами.
Либо через поиск файла после клика ЛКМ по строчке «Выбрать файл», либо просто перетащить его в данную рамку.
В любом случае, после выбора необходимого ролика, появится новое окно. В нем нужно будет ввести основные сведения о видео. А именно: название и описание.
После этого ещё требуется выбрать значок для видеоролика, в какой плейлист он будет добавлен, а так же определить, нужно ли вашему видео возрастное ограничение. Как закончится процесс обработки, жмем по кнопке «далее».
Как это сделали, откроется вкладка «Дополнение». Там можно будет добавить подсказки и выбрать конечную заставку. Если вам это нужно, то делаете соответствующие действия, а после чего жмете левой кнопкой мыши по строчке «Далее».
Остается последний раздел «Параметры доступа». Можно опубликовать видеоролик прямо сейчас, либо выбрать функцию запланированной публикации. После выбора соответствующего пункта, жмем по кнопке «Готово».
Вот и все. Таким образом, мы загрузили своё видео на ютуб. Чтобы убедиться в том, что видеоролик действительно появился на нашем канале, достаточно просто перейти в раздел с видеозаписями. Именно там мы и сможем его увидеть.

С телефона

Если с компьютерной версией YouTube все разобрали, то теперь рассмотрим вопрос, как загрузить видео на ютуб через мобильное приложение.

Android

Начнем с устройства на базе андроид. Чтобы загрузить видео, нужно будет выполнить ряд простых действий:

Запускаем приложение ютуб. В правой нижней части экрана найдем раздел «Библиотека». Кликаем по нему один раз.
В открывшейся вкладке найдем графу «Мои видео». Находится данный раздел примерно по центру страницы. Жмем по нему.
Как это сделали, нас перебросит на новую страницу «Videos». Нужно будет нажать на кнопку «Добавить видео».
Если вы ранее не давали согласия на взаимодействия с камерой, галереей и другими функциями вашего телефона приложению ютуб, то перед вами появится следующая страница.
Чтобы перейти к следующему шагу загрузки видеозаписи, просто нажмите по кнопке «Открыть доступ» и дайте разрешения на все, что попросят. Как это сделали, откроется страница, где нужно будет выбрать необходимый видеофайл. Кликаем по видеоролику, который хотим загрузить.
Следующим шагом нужно будет добавить информацию о данном видеофайле. Придумываем название, описание, редактируем доступ и жмем по стрелочке, расположенной в правой верхней части страницы.
На этом все. После этих действий, видеоролик будет загружен на ваш ютуб канал. Вы сможете его посмотреть на YouTube в любое время.

iPhone

Сразу стоит сказать, что приложение ютуб на айфоне практически такое же, как и на андройде. Там есть лишь отличия во внешнем виде, а все функции работают одинаково на обоих устройствах. Поэтому, если вы хотите загрузить видео на ютуб через iphone, то просто прочтите инструкцию выше. Все шаги точно такие же, вы не запутаетесь.

В заключение стоит сказать, что загрузить видео на ютуб достаточно просто, и сегодня вы в этом убедились. Независимо от того, через какое устройство вы хотите добавить видеозапись себе на канал, у вас это не вызовет затруднений. Всего лишь нужно следовать всем действиям из моей инструкции, и у вас обязательно все получится.

Как поделиться видео с YouTube. 5 способов

Если вы нашли интересное для вас видео на YouTube, то вы можете им поделиться с друзьями. Не знаете, как это сделать? В сегодняшней инструкции я подробно расскажу, как поделиться видео с ютуба. Делать это можно не только с мобильного устройства, но и с персонального компьютера. В статье будут рассмотрены лишь самые популярные социальные площадки интернета.

На компьютере

Сразу стоит сказать, что отправить видеозапись можно прямиком со страницы ютуба, а можно при помощи копирования ссылки.

Предложенные в списке соц. сети

Сначала разберемся, как осуществляются данные способы с персонального компьютера в такие соц. сети.

В одноклассниках
В фейсбук
В вк
Твиттер
Электронную почту

Чтобы более детально разобрать вопрос с отправкой видеозаписи прямиком из ютуба, будем рассматривать способ на конкретном примере социальной сети. Начнем:

Открываем видеозапись в ютубе, которую хотим скинуть кому-либо. Под самим роликом нужно найти кнопку «Поделиться». Она будет находиться правее лайков и дизлайков. Кликаем по ней левой кнопкой мыши.
Как это сделали, откроется окошко «Поделиться». Из предложенного списка выбираем необходимую социальную сеть и жмем по ней.
После этого откроется страница одноклассников. Там будет находиться выбранное видео и раздел, куда вы можете добавить свой комментарий. Как все закончили, жмете левой кнопкой мыши по графе «опубликовать». Данная строка расположена в правой нижней части экрана.
Готово! Теперь данный видеоролик будет находиться на вашей странице в одноклассниках. В любое время вы сможете его удалить, если это необходимо.

Таким способом можно делиться в любое место, из предложенных вам в списке. Но, если вы хотите отправить видеозапись в какое-либо иное место, которого нет в списке, то вам придется воспользоваться другим методом.

Копируем ссылку

Выглядит он следующим образом:

Открываете видео и под ним находите кнопку «Поделиться». Кликаете по ней левой кнопкой мыши.
Так как нужного варианта в списке нет, придется скопировать ссылку на видеоролик. Для этого просто кликаете по графе «Копировать».
Готово! После этих действий, ссылка будет успешно скопирована. В подтверждение этому, в левой нижней части экрана можно будет наблюдать характерную надпись.
Остается дело за вами. Просто переходите в любое место и вставляете скопированную ссылку. Таким образом, вы легко сможете поделиться видео с ютуба.

Устанавливаем таймкод

Чтобы отправленное видео воспроизводилось с указанного места вам нужно установить таймкод. Для этого поставьте галочку напротив «Начало», затем укажите время в формате Мин. : Сек. После этого можете отправлять ссылку на видео любым способом.

На телефоне

Через компьютерную версию ютуба поделиться достаточно просто. Теперь рассмотрим мобильное приложение. Чтобы поделиться видео с ютуба, выполним следующий ряд действий:

Копируем ссылку

Включим ту видеозапись на ютубе, которой хотим поделиться. Правее лайков и дизлайков находится раздел «Поделиться». Кликаем один раз по нему.
Откроется специальное окно с приложениями, в которые можно поделиться. К сожалению, в моем списке нет одноклассников. Поэтому, мне придется поделиться данным видеороликом через ссылки. Если у вас есть значок одноклассников, то просто жмете по нему и делаете все последующие очевидные действия. Но, если у вас так же нет такого приложения, то кликайте по пункту «Копировать ссылку».
После этого окно с выбором закроется, а внизу появится характерная надпись «Скопировано». Остается лишь зайти в одноклассники, и добавить эту ссылку либо себе на стену, либо отправить кому-нибудь в личные сообщения. И вместо ссылки появится скопированный видеоролик.

Таким образом, можно будет отправить скопированный видеоролик абсолютно в любое место, достаточно будет просто вставить ссылку. Например, вы сможете отправить скопированную ссылку в следующих приложениях:

Viber;
Instagramm;
VK;
Facebook;
Электронная почта.

И это далеко не весь список приложений, в которых вы сможете поделиться видеороликом с ютуба через ссылку. Для ясности разберем способ, как поделить видеозаписью напрямую с ютуба.

Выбираем из списка приложений

На примере WhatsApp мы покажем, как можно поделиться видео с ютуба.

Вы можете отправить ссылку в любой другой мессенджер или соц. сеть, для этого у вас должно быть установлено приложение той соц. сети в которую вы хотите отправить видео.

Откроем видеозапись, которой хотим поделиться. Кликаем по пункту с характерным названием «Поделиться».
В открывшемся окне выбираем приложение WhatsApp.
После этого вас перебросит в саму программу вотсап. Там нужно будет выбрать пользователя, которому хотите отправить видеозапись. Один раз кликаете по нему, а затем по стрелочке, расположенной в правой нижней части экрана.
Готово! После выполнения вышеперечисленных действий, выбранный ролик будет отправлен пользователю.

Если вы хотите отправлять понравившиеся видеозаписи с ютуба своим друзьям, то можно делать это двумя способами. Именно о них я и рассказал выше. В этом нет ничего сложного, главное понять суть, и тогда вы сможете поделиться видеозаписью куда захотите.

Как добавить видео в плейлист на Ютубе в свой канал: пошаговая инструкция 2020

Youtube – платформа, заменяющая телевизор, сервисы для обучения и даже кинотеатры. Сегодня сложно найти человека, который не смотрит ролики на сервисе. У многих из нас уже появились любимые темы или авторы. Для удобства навигации по многочисленным файлам в сервис встроен функционал плейлистов. Сегодня разберем, как добавить видео в плейлист на Ютубе.

Добавляем видео в плейлист на Youtube

В распоряжении пользователя есть несколько вариантов для сохранения: добавленные по-умолчанию папки “Понравившиеся” и “Посмотреть позже”, а также возможность создать собственные каталоги в любом количестве. Один ролик можно помещать в несколько подборок. Кстати, все каталоги вы можете просмотреть в боковом меню сервиса, под кнопкой “Библиотека”.

Или в меню своего канала в одноименной вкладке. Здесь же можно создать новый каталог.

Вот несколько самых популярных вариантов, как добавить видео в плейлист Youtube.

Добавление через систему поиска

Если вы ищете определенный файл и точно знаете, что поместите его в одну из подборок, используйте функционал поиска. Впишите в строку название и запустите поиск.

В появившемся списке находим необходимое и нажимаем на три вертикальные точки справа от него. В появившемся контекстном меню выберите строку с названием опции ниже будет представлен список доступных папок.

При помощи URL-ссылки

Если вы скопируете URL ролика из адресной строки и вставите её в строку поиска, на экране отобразится только одно необходимое вам видео. Далее используем алгоритм действий, описанный выше.

Кнопка «Добавить»

Если вы просматриваете ролик, авторизовавшись через Google-аккаунт, под окном проигрывателя будет активной кнопка добавления. При нажатии на неё выпадет список ваших подборок. Вам остается только выбрать необходимый и внести в него ролик. Для этого нужно просто отметить одну или несколько папок.

Настройка автодобавления видеороликов в свой плейлист

Опция автодобавления видео в библиотеку значительно упростит вашу жизнь. Вам достаточно просто зайти в необходимый плейлист, зайти в его настройки и выбрать вкладку Автодобавление. Здесь нужно указать якоря в названиях или описаниях, теги. После этого сохраните настройки – они автоматически начнут действовать сразу.

Как добавить видео в плейлист на телефоне

Интерфейс мобильного приложения не сильно отличается от десктопного. Внести ролик в один из своих списков можно теми же способами, что и на ПК. Из списка роликов выбираете нужны, нажимаете на меню (здесь она находится в правом нижнем углу), выбираете строку опции и отмечаете, в какие каталоги хотите поместить файл.

При просмотре, нажмите “Добавить” под проигрывателем. Однократное нажатие переместит файл в последнюю используемую папку, зажав кнопку вы откроете полный список папок.

Заключение

Как видим, файлы на Ютубе можно систематизировать для собственного удобства. Система каталогов поможет создать в вашем аккаунте удобную библиотеку, где вы сможете найти необходимый вам контент.

Как добавить видео на YouTube?

YouTube – это очень популярный интернет-портал, который позволяет бесплатно загружать и просматривать видеофайлы в сети. Если вы желаете не только просматривать там видео, а запустить собственный канал, то вам непременно стоит узнать, как добавить видео на YouTube.

Содержание

1 Простота вместе с удобством
2 Начнем с простого
3 Способы загрузки видеороликов
4 Название и описание – очень важны

Простота вместе с удобством

Этот сайт имеет очень красивый и удобный дизайн, благодаря чему размещать на нем видео весьма просто и доступно. Своей простотой, а также наглядным интерфейсом он сумел завоевать огромную популярность во всем мире. Здесь можно найти видеоролики на самую разнообразную тематику, а также отправить ссылку на интересное и смешное видео всем своим близким и знакомым.

Чтобы загрузить желаемое видео на этот сайт, не нужно иметь больших познаний в компьютере или интернете, так как разработчики YouTube постарались сделать все максимально простым и доступным для всех пользователей.

Тем не менее, важно запомнить, что представленный хостинг способен поддерживать лишь некоторые форматы для загружаемых файлов, таких как avi, mp4, 3gp, mpg. Размер роликов может быть абсолютно разным, как и его длительность – это зависит от ваших предпочтений и формата вашего канала. Вы можете добавить ролик, используя ссылку на другом ресурсе.

Начнем с простого

Развивайте свой канал на YouTube с умом:Узнайте как раскрутить свой канал ютуб и заработать на нем от 10.000$
Чтобы загрузить свой ролик в данную социальную сеть, для начала необходимо пройти процедуру регистрации. Если у вас есть аккаунт в Google Mail, то у вас уже будет автоматически создан профиль и в этой сети. Однако, если вы еще ни разу не работали с данными ресурсами, то придется пройти быструю и простую регистрацию.
Благодаря персональному аккаунту на портале у вас появится возможность загружать собственные видео, оставлять комментарии у других пользователей, оценивать их ролики. Этот сайт дает возможность контакта людям со всего мира, объединяя их любимыми темами и смешными роликами. Как только процедура авторизации будет пройдена, вам будет доступна функция «Добавить видео».
Часто бывает, что человек, который впервые открыл YouTube и желает поделиться собственным роликом со всем миром, совершенно не понимает, как выложить видео в ютуб и потом отправить ссылку друзьям. Многие из пользователей всего лишь посещают сайт для просмотра видео, и даже не задумываются о том, как именно оно туда попало.
Способы загрузки видеороликов
Существует несколько методов, благодаря которым вы сможете выложить видео на этот сайт:
Загрузить видео, которое уже полностью готово и находится на вашем смартфоне или персональном компьютере.
Сделать видео моментально при помощи стандартной веб-камеры.
Загрузить эфир с Google Hangouts.
Взять ссылку на ролик, который был отредактирован при помощи сервисов YouTube.
Первый метод считается наиболее популярным, так как подобным образом поступает практически 98% всех пользователей сервиса. Именно поэтому мы рассмотрим эту технику.
Как только вы откроете страницу своего аккаунта, в правом верхнем углу вы сможете заметить кнопку «Добавить видео», что находится под вывеской YouTube.
Справа будет представлен список разнообразных вспомогательных функций, чтобы удачно выложить ролик в сеть, а слева будет находиться небольшая стрелка, указывающая вверх, а там надпись «Выберите файл для загрузки». После нажатия этой стрелки, откроется окно проводника. Здесь вам необходимо открыть тот диск, а также папку, где расположено видео, которое вы хотите добавить в свой канал. Как только вы его найдете, выберите видео и нажмите кнопку ОК. Загрузка начнётся сразу же в автоматическом режиме.
Название и описание – очень важны
Рекомендуем курс по заработку в интернетеУзнайте более 50 способов заработать в интернете
Как только загрузка будет завершена, вам откроется окно, где расположены разнообразные поля с метаданными вашего ролика. Их непременно требуется полноценно заполнить.
Первое поле потребует от вас написать или придумать название вашего ролика. Если вы самостоятельно создали видео и загружаете его для продвижения собственного канала, то непременно стоит придумать правильное, эффективное и оптимизированное название.
Во втором поле требуется написать короткое описание к ролику. К этому также стоит подойти крайне ответственно.
Например, можно добавить в него несколько ключевых запросов, полностью гармонично, чтобы ссылку на ваш ролик было видно при выдаче поисковиков.
<noscript><img src='/800/600/https/pokupki-prosto.ru/files/ea637b94-3b1c-47a8-99d9-c54d59af90a9.png' /></noscript> com/embed/NqOHawaXQYw?feature=oembed» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»/>

После этого необходимо заполнить поле, где указываются теги. Это не менее важный и ответственный момент, который также влияет на вашу ссылку в поисковых запросах не только в Google или Яндекс, но и на самом портале.
Далее необходимо определиться с тем, кто именно получит доступ на просмотр вашего загруженного ролика. Оно может отображаться для всех пользователей, для контактов, которые получили ссылку на просмотр видео или же только вы сможете пересматривать их.
Дополнительно можно вставить собственную картинку, что будет отображаться на видео, когда его ссылку обнаружит поисковик. Она также помогает популяризировать ваш профиль в сети. Если же вы не имеете картинки или не хотите ее загружать, то моете выбрать одно из трех превью, представленных вам ресурсом.
После заполнения всех данных, можно нажимать на клавишу «Готово», что расположена в правом верхнем углу. После полноценной загрузки, ролик будет обработан YouTube и станет доступен для просмотра на вашем канале.
Чтобы обработка длилась как можно меньше, стоит загружать ролик, что имеет формат МР4.

Как добавить видео в ютуб

Если кто не знает, YouTube — является популярным интернет-ресурсом, оказывающим услуги бесплатного хранения и просмотра видео. Данный сайт имеет простой интерфейс и отличается легкостью просмотра видео, и этим заслужил признание многих пользователей в разных странах мира. На сервисе ютуб можно найти видеоролики самой разной направленности, а также добавить и таким образом поделится собственными видеоматериалами.
Загрузить видео на ютуб очень просто, поскольку на портале можно найти поэтапное руководство по размещению видео. Загрузить видео на ютуб может любой, причем на видеохостинг можно загрузить как профессионально заснятые кадры и фильмы, так и любительские видео. Кроме этого, на ютуб можно добавить сколько угодно видеороликов, а также смотреть и комментировать материалы других пользователей.
Загрузить видео на ютуб можно в нескольких наиболее распространенных форматах, к примеру:
AVI.
MPEG.
различные аудиоформаты и др.
После загрузки они автоматически конвертируются в FLV формат с помощью H.263 кодека, благодаря чему видео можно просматривать в онлайн-режиме.
Процесс загрузки
Для того, чтобы загрузить видео на YouTube, далее откройте вкладку Добавить видео и выберите необходимое видео с вашего компьютера, нажмите «Открыть» — загрузка файла начнется автоматическим образом. Также, вы можете добавить описание для видеоролика и установить необходимые опции конфиденциальности.
«Ютуб» открывает огромное количество возможностей для всех пользователей. Вы можете не только «загрузить» «видео» на «ютуб», но и связать ваш аккаунт с остальными популярными веб-сайтами, к примеру такими как: Twitter, FaceBook и др, на которых будут отражены ваши действия. В таком ключе «загрузить» «видео» на «ютуб» можно рассматривать еще и как быстрый способ рекламы и продвижения.
Таким образом, «добавить» видео на YouTube достаточно легко. Среди других возможностей, необходимо отметить хороший встроенный видеоредактор, с помощью чего можно склеивать и обрезать ролики и добавлять аудиосопровождение из музыкальной коллекции Youtube.
Преимущества
В начале, если вы не зарегистрированы то должны пройти регистрацию на ютуб перед тем как добавить видео. Далее, только после получения доступа к своему аккаунту, открывается возможность добавлять видеоролики.
Представьте такую ситуацию: у одного из ваших друзей день рождения, а вы хотите преподнести ему оригинальный сюрприз — красочное слайд-видеошоу из фотографий. Или вы съездили на отдых и хотите поделиться своими «видео» с окружающими. Сайт работает быстро и практически не тормозит, благодаря чему до сих пор не имеет достойных конкурентов.
Настройки файла для загрузки
Многих пользователей интересует такой вопрос, какие настройки видео оптимальны для размещения на сайте YouTube? Формат видео может быть практически любым, а длительность почти неограниченна. На сайте можно найти видео по 10 часов и выше(различные аудиокниги и т.д). Максимальное разрешение для загрузки видеоролика в данный момент составляет 1024 hd. Минимальное- 240p.
Дополнительные программы
Из дополнительных программ отлично подойдет любая из множества сторонних приложений, дающих возможность загрузить видео напрямую на ютуб. С помощью них нередко можно еще и отредактировать видео перед тем как добавить на сайт, в разы экономя время.
Время загрузки
Перед тем как добавить видео на сайт, следует помнить, что длинные ролики могут загружаться несколько часов, плюс учитывайте время на конвертацию и добавление, и только после этого файл можно увидеть на сайте. В среднем же добавить и загрузить видео на ютуб можно за — две -три минуты (пятиминутный видеоролик разрешением 420p).
На выходе вы увидите качественный видеофайл, с настройками, которые полностью соответствуют требованиям видеохостинга ютуб.
Примечания
Перед загрузкой видео следует ознакомиться с правилами размещения. Если ролик не соответствует законодательным нормам и правилам- он будет удален сразу же, поскольку сайт внимательно модерируется.
Как вставить видео с Youtube на свой сайт и настроить дополнительные функции проигрывателя
Приветствую друзья. Сегодня я расскажу, как вставлять видео с Youtube на свой сайт. Честного говоря, я считал, что публиковать ролики на своих страницах умеет каждый начинающий вебмастер, ведь сложного в этом ничего нет. Но, на нескольких форумах я встретил такой вопрос, а затем вспомнил, что, в начале своей вебмастерской карьеры забил все 2 гигабайта своего хостинга видео файлами, вместо того, чтобы выкладывать их в Ютуб и вставлять на блог уже оттуда (не знал я, что так можно).
Поэтому, я и решил, что не будет лишним сделать подробную инструкцию. Кому-то она поможет не повторить моих ошибок, а моему блогу не помешает дополнительный полезный контент.
Тем более, данный урок гармонично впишется в мою серию статей о том, как записать видео с экрана, как выложить видео в Ютуб и как накрутить просмотры на Youtube. Будет у вас полный курс по видео контенту.
Для чего вставлять видео на сайт
Я знаю немало людей, которые ограничиваются размещением своих роликов на видео хостинги. В принципе, это тоже неплохой вариант, тем более, что сейчас в том же Ютубе размещается платная реклама и на ней можно неплохо зарабатывать (даже свой сайт не нужен).
Но, все-таки, свой сайт действует более эффективно, так как позволяет использовать разные виды контента.
1. Улучшение поведенческих факторов
Вставка видео на сайт позволяет разнообразить его содержимое. Разнообразие сделает ваш ресурс более интересным. Посетители будут меньше утомляться, что приведет к большей глубине просмотров, увеличит время нахождения пользователей на страницах и т.д.
2. Увеличение конверсии
На фоне скучных текстов конкурентов, ресурс с видео роликами вызывает больший уровень доверия, так как чувствуется, что его владельцы более серьезно относятся к своему проекту. Это повышает процент подписок на рассылки и продажи.
3. Дополнительная аудитория
Все мы воспринимаем информацию по разному, кто-то предпочитает текст, а кто-то отдает свое предпочтение видео контенту. Если мы используем на своем сайте разные варианты подачи информации, то привлекаем к нему и первых и вторых.
Как можно вставить видео на сайт
Существует два способа вставить на сайт свое видео.
Выложить файл с роликом на свой хостинг, подключить видео плеер и транслировать кадры прямо со своего сервера. Для обычного сайта этот вариант не самый лучший, так как такие файлы занимают много места (десятки и сотни мегабайт), а их трансляция одновременно большому числу зрителей создаст вашему серверу немалую нагрузку.
Разместить клип на видео хостинге (Youtube, Rutube), а для трансляции на страницах, использовать специальный код. В таком варианте все нагрузки ложатся на сервера видео хостинга, вы экономите место и снижаете нагрузку на сервер. Кроме того, Ютуб имеет огромную аудиторию и это дополнительный канал продвижения.
Как вставить видео с Ютуба на сайт
Итак, со способами вставки мы определились, теперь давайте перейдем к конкретной инструкции.
Еще один плюс использования Youtube, о котором я не сказал выше – возможность вставки не только своих роликов, но и чужих. Если вы будете вставлять чужие ролики, то вам даже не понадобится регистрация в Ютубе.
1. Стандартные настройки кода
Первым делом открываем страницу того ролика, который будем вставлять.
Под каждым видео есть блок с настройками и описанием. В этом блоке необходимо найти ссылку «Поделиться» и нажать на нее. В раскрывшейся панели переключаемся на HTML код.
Youtube сразу выдает вам готовый код для вставки видео одного из стандартных размеров. Этот код можно скопировать и перейти к следующему шагу, либо, можно сделать более полную настройку.
Как правило, требуется корректировка размеров, встраиваемого видео. Для этого нажимаем на ссылку «Ещё», которая открывает дополнительную панель.
Здесь мы можем выбрать из выпадающего списка один из стандартных размеров проигрывателя, либо задать произвольные размеры. При указании ширины, высота будет подбираться автоматически таким образом, чтобы сохранялись пропорции.
Галочки напротив показа панели управления и показа названия видео обеспечивают встроенное видео всеми элементами. Если их убрать, то не будет показываться название (иногда это нужно) или не будет панели с кнопками (пауза, воспроизведение, полоса прокрутки).
Повышенный режим конфиденциальности я никогда не включал, на сам проигрыватель он никак не влияет, а связан он со сбором информации о пользователях самой системой.
После настройки всех пунктов у нас будет готовый код для встраивания, но не все знают, что есть еще настройки, которые можно менять только руками в самом коде, о них ниже.
2. Дополнительные (скрытые) настройки
Автоматическое воспроизведение видео с Youtube
Включить или отключить автоматическое воспроизведение видео на Youtube можно с помощью элемента «&autoplay=». Если после знака равно стоит 1, то видео будет автоматически запускаться, если такого элемента нет или он равен 0, то автозапуска не будет. Добавляется элемент таким образом:
<iframe src="https://www.youtube.com/embed/dHhKIs1LXJ0&autoplay=1" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
Запуск видео с определенного момента
Можно настроить проигрыватель таким образом, чтобы ваш ролик запускался не с начала, а с указанной заранее секунды. Для этого добавляется «#t=». После знака равенства указывается время (отдельно минуты, отдельно секунды). Выглядеть будет вот так:
<iframe src="https://www.youtube.com/embed/dHhKIs1LXJ0#t=2m30s" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
Добавление субтитров
Русские субтитры включаются следующим кодом «&cc_lang_pref=ru&cc_load_policy=1». В инструкции от Youtube говорится, что язык субтитров переключается с помощью значения cc_lang_pref. RU означает русские, но мой эксперимент показал, что и при FR (французский) все равно показываются русские субтитры. Код выглядит вот так:
<iframe src="https://www.youtube.com/embed/dHhKIs1LXJ0«&cc_lang_pref=ru&cc_load_policy=1" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
Когда код полностью готов, переходим к его вставке на страницу.
3. Как вставить код видео с Youtube на HTML сайт
Для установки открываете HTML файл вашего сайта в текстовом редакторе (notepad+, akelpad или др.). Находите в коде место, где должно выводиться видео и добавляете, полученный ранее, код. После сохранения на вашей странице появится проигрыватель с теми настройками, которые вы сделали.
Нашел специально страницу, которую делал давно на HTML со встроенным видео, вот как там выглядит такой код:
4. Установка кода с Ютуб на WordPress
Процедура вставки кода на WordPress ничем не отличается, разве что делается все проще. Не нужны текстовые редакторы.
Для вставки видео в статью открываете встроенный редактор WordPress, переключаете его в режим «Текст». Находите нужное место в статье и вставляете туда код проигрывателя. Сохраняете и все работает.
Вставлять в виджеты еще проще, так как там нет визуального редактора и, всегда идет работа только с кодом. Открываете редактор виджетов, вставляете код, сохраняете.
Немного сложнее будет реализовать вставку ролика в те элементы сайта, которые не предназначены для редактирования из админки. Для этого придется вносить изменения в файлы темы, туда стоит лезть, только если вы понимаете что к чему, иначе, можно попортить свой шаблон.
5. Как вставить видео на Ucoz, Blogspot, Livejournal
Вставка плеера на эти блог-платформы ничем не отличается от того, что описано выше. По разному будет выглядеть только встроенный редактор, который вам необходим для правки записи в HTML режиме.
Как поменять размер видео в готовом коде
Если размер видео, который у вас получился после настройки кода не подошел к вашему сайту (например, вы сменили дизайн и ширина сайдбара у вас уменьшилась) не обязательно идти в Youtube и делать новый код. Можно вручную поменять цифры, отвечающие за ширину и высоту проигрывателя (width=”560″ height=”315″), только пропорции подберите подходящие.
Точно также вы можете руками поправить все характеристики плеера, описанные выше.
На этом у меня все. Удачи.

Как использовать YouTube Live для привлечения аудитории: пошаговое руководство
YouTube Live превращает онлайн-видео в интерактивную среду. Каждую минуту загружается более 500 часов видео, поэтому прямые трансляции — это способ выделиться из толпы. И привлечь толпу.
Но не стоит просто выпускать ролики с продуктами или размещать статические обучающие материалы. Сделайте это виртуальным мероприятием. Создавайте ажиотаж с помощью разоблачений, объявлений и специальных гостей. Станьте интерактивным с помощью вопросов и ответов в режиме реального времени и добавленного элемента спонтанности.
Узнайте, как вести прямую трансляцию на YouTube, а также получите советы, рекомендации и идеи, которые помогут сделать вашу трансляцию успешной.
Как начать трансляцию с YouTube Live
Впервые на YouTube в прямом эфире? После того, как вы настроили свой канал и оборудование, все, что нужно для трансляции, — это нажать одну кнопку.
Вот как начать прямую трансляцию на YouTube.
Включите свой канал
Прежде чем вы сможете начать прямую трансляцию, ваш канал YouTube должен быть подтвержден.Если вы еще не сделали этого, перейдите на страницу www.youtube.com/verify, чтобы добавить свой номер телефона и получить код подтверждения. Затем выполните следующие действия.
На рабочем столе
Перейдите на сайт www.youtube.com/dashboard.
Нажмите кнопку Create в правом верхнем углу.
Выберите Go Live .
Примечание: Активация вашей учетной записи для прямой трансляции занимает 24 часа.
На мобильном
Откройте приложение YouTube.
Щелкните значок видеокамеры в правом верхнем углу.
Tap Go Live .
Примечание: Вам нужно более 1000 подписчиков для прямой трансляции на мобильных устройствах.
Решите, как вы хотите записывать прямую трансляцию
Существует три основных варианта записи для потоковой передачи YouTube:
Веб-камера
Передвижная камера
Кодировщик потоковой передачи
Камера на вашем ноутбуке или устройстве — это простой и бесплатный способ записи.Но то, что вы получаете в удобстве, вы теряете в качестве. С кодировщиком (также известным как потоковое программное обеспечение) вы можете использовать лучшее аудио / видео оборудование, несколько камер (включая настольные) и многое другое.
Начать запись
Перед запуском убедитесь, что вы подготовили заголовок, описание и уменьшенное изображение.
Как создать прямую трансляцию YouTube на рабочем столе
Перейдите на сайт www.youtube.com/dashboard в браузере Chrome 60+ или Firefox 53+.
Щелкните значок видеокамеры в правом верхнем углу.
Щелкните Go Live , затем выберите Webcam .
Добавьте заголовок и настройки конфиденциальности.
Щелкните Дополнительные параметры , чтобы добавить описание, включить или отключить чат, монетизацию, продвижение и многое другое.
Щелкните Далее . YouTube автоматически сделает миниатюру фотографии с веб-камеры. Вы можете переснять его или загрузить изображение позже.
Выберите Go Live .
Чтобы остановить, выберите End Stream внизу.
Как создать прямую трансляцию YouTube на мобильном телефоне
В приложении YouTube выберите значок видеокамеры.
Выберите Go Live .
Добавьте заголовок и настройку конфиденциальности.
Выберите Дополнительные параметры , чтобы добавить описание. Выберите Показать больше , чтобы включить или отключить чат, возрастные ограничения, монетизацию, раскрытие информации о рекламных акциях и т. Д.
Нажмите Показать меньше для выхода и выберите След. .Сделайте снимок или загрузите эскиз.
Нажмите Поделиться , чтобы поделиться ссылкой в социальных сетях.
Выберите Go Live .
Для остановки нажмите Finish , а затем Ok .

Создание прямой трансляции на YouTube с помощью кодировщика
Скачать программу кодирования. Список проверенных кодировщиков YouTube Live доступен здесь.
Выберите значок видеокамеры.
Щелкните Go Live , затем выберите Stream . Совет от профессионалов : если вы уже транслировали трансляцию, выберите Копировать и создайте , чтобы использовать предыдущие настройки. В противном случае выберите New Stream .
Добавьте заголовок, описание, категорию, настройки конфиденциальности и загрузите эскиз. Вы также можете запланировать трансляцию и включить монетизацию. Щелкните Create Stream .
Перейдите в Настройки потока и скопируйте ключ потока. Совет от профессионалов : Вы можете использовать тот же ключ потока для будущих потоков. Вы также можете настроить и сохранить несколько ключей потока.
Вставьте ключ потока в кодировщик.
Вернитесь на панель управления YouTube и нажмите Go Live .
Чтобы завершить поток, щелкните End Stream .

Ознакомьтесь с полным руководством по цифровым мероприятиям YouTube здесь.
8 советов по использованию YouTube Live
Прежде чем начать свою первую прямую трансляцию на YouTube, прочтите эти советы.
1. Подготовить основы
Каждый стрим должен начинаться с гола.Что вы надеетесь получить от выхода в эфир?
Решите, чего вы хотите достичь, и планируйте соответственно. Будь то общение со зрителями или продвижение продукта, ваша цель должна указывать на настройку прямой трансляции.
Если у вас есть команда, определите роль каждого члена команды. Будет один хост или несколько? Вам понадобится оператор? Если вы планируете включить чат, будет ли у вас модератор?
Что еще более важно, убедитесь, что вы четко понимаете, почему вы делаете живое видео, а не обычное видео.
Эти ответы помогут вам извлечь максимальную пользу из вашей трансляции.
Перед тем, как щелкнуть Go Live , вам также необходимо подготовить следующее:
Название : Будьте точными, конкретными и используйте сильные ключевые слова.
Описание : Предварительная загрузка важных ключевых слов, добавление релевантных ссылок и информации, а также до 15 хэштегов.
Миниатюра : разрешение должно быть 1280 × 720 (при минимальной ширине 640 пикселей).
Скрипт : Даже если это всего лишь маркированный список, запишите ключевые моменты.
Призывы к действию : Решите, что вы хотите, чтобы зрители делали во время и после прямой трансляции. Добавьте эти CTA в описание и сценарий.
Если вы еще не сделали этого, подключите свои аккаунты в социальных сетях к своему каналу YouTube. Благодаря этому зрителям будет проще делиться вашим видео на YouTube Live.
2. Выбери хорошее время
Нет идеального времени, чтобы начать жить.Но вы можете выбрать самое близкое к нему.
Проверьте свою YouTube Analytics, чтобы узнать, когда у ваших видео больше всего просмотров. Это дает вам представление о том, когда ваши зрители часто бывают онлайн.
Также обратите внимание на , где человек смотрят ваши видео. Если у вас глобальная аудитория, вы можете выбрать время, которое работает в нескольких часовых поясах. Если это не удается, выберите время, соответствующее наибольшему расположению вашей аудитории, и запланируйте, чтобы прямая трансляция YouTube размещалась на вашем канале.
Все еще не уверены? Спросите свою аудиторию. Запустите тизер и попросите людей выбрать предпочтительное время в комментариях. Или создайте опрос в Twitter или Instagram Story.
Планируете прямую серию? Держите последовательный график. Имея регулярный временной интервал, зрители могут предвидеть и встроить вашу прямую трансляцию в свое ежедневное или недельное расписание.
Совет профессионала : когда вы приземлились вовремя, заранее запланируйте прямую трансляцию. Это упрощает продвижение вашей прямой трансляции и позволяет людям устанавливать напоминания.
3. Оптимизируйте настройку
Вы не можете редактировать или переделывать что-либо, когда оно уже опубликовано. Перед трансляцией пройдите следующий контрольный список настройки.
Создайте кадр . Убедитесь, что на заднем фоне нет ничего отвлекающего, неприемлемого или конфиденциального.
Регулировка освещения . Объекты должны быть хорошо освещены, а не подсвечены сзади. Также обратите внимание на тени.
Проверить звук . Включите микрофон или проверку звука, чтобы убедиться в оптимальной акустике.Записывайте в тихом месте, вдали от сирен, погодных условий или шумных посторонних.
Зарядка аккумуляторов . И по возможности оставайтесь подключенными к источнику питания.
Проверьте подключение . Запустите тест скорости с помощью speedtest.net или других инструментов. Ваше соединение должно поддерживать около 10 МБ данных в минуту.
Отключить прерывания . Все звуковые эффекты уведомлений и звонки должны быть отключены.
Обеспечить водой .Заранее предвидите кашель и першение в горле. Доступные ткани — тоже неплохая идея.
4. Продвигайте мероприятие
Нет смысла выходить в эфир, если у вас нет аудитории. И у вас не будет аудитории без продвижения.
Ваша прямая трансляция — это виртуальное событие, поэтому относитесь к нему так же, как и к любому другому событию. Есть несколько способов привлечь внимание к YouTube и за его пределами. Вот несколько предложений:
На YouTube:
Создайте баннер для вашего канала YouTube, который продвигает прямую трансляцию.(Спецификации размеров см. Здесь)
Сделайте трейлер, чтобы вызвать ожидание. Выделите это видео в модуле приветственного трейлера на своем канале.
Просят зрителей подписаться. Подписчики могут быть уведомлены в ленте своей домашней страницы и посмотреть видео в разделе Что смотреть дальше.
Предложите зрителям включить уведомления. Таким образом они будут уведомлены, когда ваш канал станет доступен (и не только).
Запланируйте прямую трансляцию, чтобы зрители могли устанавливать напоминания.
Добавить связанный веб-сайт.Согласно YouTube, это улучшит результаты поиска.
Запустите медийную рекламу в прямом эфире на YouTube для продвижения своего видео.
Прочтите наше полное руководство по маркетингу на YouTube.
В другом месте:
Поделитесь ссылкой на потоковую передачу в социальных сетях как минимум за 48 часов до начала трансляции. Четко укажите, когда и где. Не говорите «через три дня». Укажите дату, время и часовой пояс.
Отправьте приглашения по электронной почте. Включите настоящее приглашение в календарь, чтобы его можно было сохранить и запомнить.
Создайте событие в Facebook или обратный отсчет времени в Instagram. Включите ссылку в описание, историю или свою биографию в Instagram.
Не забывайте о передовых методах работы с социальными сетями. Добавьте изображение или видео-тизер, чтобы привлечь внимание.
Напишите четкую и точную копию. Скажите людям , почему они должны настроиться на . В конце концов, это их время.
Самое главное: Включите ссылку. Ваша постоянная ссылка — youtube.com/user/[channelname impression/live.
Студенты #UMW: @PresTPain проведет для вас живую виртуальную сессию вопросов и ответов!
🗓: четверг, 2 апреля
: 15:30 EDT
👀: два варианта — веб-семинар Zoom и YouTube Live
Подробнее о доступе к сеансу ⬇️ https://t.co/r2uIv1zi4U
— Университет Мэри Вашингтон (@MaryWash) 30 марта 2020 г.
Virtual Wine Club с Come Wine with Me начинается в этот четверг, в 19:30 на YouTube Live.На этой неделе мы идем по итальянски. Не могу дождаться, чтобы попробовать и рассказать вам о прекрасных винах.
Чтобы узнать все подробности, посетите событие Facebook — https://t.co/75gFnfyNlo#ComeWinewithMe pic.twitter.com/UNTCtU34tO
— Мэнди М (@mandyjmason) 29 марта 2020 г.
5. Привлечь аудиторию
Убедить людей настроиться на вашу прямую трансляцию — половина победы. Другая половина держит их там. Вот несколько тактик повышения вовлеченности:
Составьте резюме
Помните, что люди могут присоединиться к прямой трансляции на полпути.Когда вы заметите скачок количества зрителей, поделитесь краткими резюме для новых зрителей. Если вы берете интервью у гостя, время от времени представляйте его снова. И включите напоминания о предстоящих событиях.
Сборка предвкушения
Дайте зрителям повод смотреть до конца. Будь то готовый вид учебника по макияжу, специальное объявление или возможность получить ответ на вопрос, обязательно дразните стимулы.
Выкрикнуть имена
Расскажите зрителям, что вы их видите и цените их интерес.Немного любви может иметь большое значение.
Включить чат
Разбудите разговор со зрителями в живом чате и используйте его для информирования прямой трансляции. Если можете, назначьте модератора. Они могут взаимодействовать с сообщениями, публиковать комментарии и удалять неприемлемые сообщения.
Инструменты модератора чата включают:
Блокировка ключевых слов : Запрет ненормативной лексики и ссылок.
Медленный режим : Установите ограничение по времени между сообщениями чата, чтобы повлиять на то, как часто пользователь может публиковать сообщения.
Задержать на рассмотрении : запретить YouTube хранить потенциально неприемлемые сообщения
Не бойтесь просить о помолвке. Поощряйте зрителей ставить лайки и подписываться, чтобы выслужиться с алгоритмом YouTube.
Хотите больше просмотров на YouTube? Вот как их получить.
6. Сделайте свою прямую трансляцию доступной
Live автоматических субтитров доступны для каналов YouTube с более чем 10 000 подписчиков. Если у вас есть возможность использовать их, обязательно используйте.
В противном случае говорите четко и простым языком. Имейте четкую структуру. Дайте зрителям время обработать информацию, которой вы делитесь. Если можете, опишите визуальные эффекты, чтобы люди с нарушениями зрения лучше понимали, что происходит.
Конечно, убедитесь, что ваш контент соответствует возрасту и соответствует принципам сообщества YouTube. Если ваша прямая трансляция нарушает правила YouTube, вам могут запретить прямые трансляции на срок до трех месяцев.
7. Попробуйте YouTube Premiere
Премьеры YouTube сочетают в себе живые и предварительно записанные функции.Так же, как премьеры фильмов или телепередач, они дают создателю возможность посмотреть видео вживую с аудиторией.
Если вы не хотите ставить под угрозу качество продукции или если вам просто неудобно записывать живые выступления, премьеры предлагают золотую середину.
Как и прямые трансляции, премьеры YouTube могут сопровождаться живым чатом. Перед премьерой создается общедоступная страница просмотра, и за две минуты до начала премьеры начинается обратный отсчет.

8.Проверьте аналитику, чтобы увидеть, что работает
прямых трансляций YouTube предоставляют аналитику в реальном времени и после трансляции. Следите за приборной панелью и реагируйте на то, что работает, в процессе работы. Или примените идеи к своей следующей стратегии прямой трансляции.
Поищите пики в одновременных зрителях , чтобы понять, что привлекло наибольшую аудиторию. Retention покажет, сколько зрителей осталось с вами до конца. Если это число и средняя длительность просмотра являются низкими, попробуйте в следующий раз создать ожидание и интерактивность.
Чтобы увидеть, как ваша прямая трансляция на YouTube способствует росту канала, обратите внимание на увеличение числа подписчиков на и общее время просмотра на . Используйте демографические данные , чтобы узнать, кто смотрит ваши прямые трансляции, и соответствующим образом адаптировать будущий контент.
Узнайте, как развивать свой бренд на YouTube.
Идеи и примеры видео YouTube Live
Эти примеры помогут вам найти идеи для вашей следующей прямой трансляции на YouTube.
Live Jelly Cam в аквариуме Монтерей-Бей
Этот аквариум придает новое значение «живому потоку» благодаря круглосуточному кормлению аквариума с медузами.
Лента рекламирует выставку «Открытое море» в аквариуме и в то же время поощряет подписку и подписку в социальных сетях.

Прямые вопросы и ответы по науке с Virgin Galactic
Virgin Galactic обращается к одному из своих экспертов, чтобы дать представление о том, каково это путешествовать в космос.
Мы проводим YouTube LIVE о полете человека в космос для тех, кто не учится в школе! Присоединяйтесь к нашему главному инструктору по астронавтам Бет Мозес в этот четверг.Бет была 571-м человеком, который смотрел на Землю из космоса. 9.30amPT | 12.30pmET | 17:30 BST! https://t.co/bQMbaniBTx pic.twitter.com/UtdIMlCSgX
— Virgin Galactic (@virgingalactic) 30 марта 2020 г.
Adobe’s Sketch Party с Кэтлин Мартин
Adobe Creative Cloud’s Sketch Party — это демонстрация продукта, инструкции и веб-семинар, объединенные в одно живое видео.

Живой мастер-класс MAC Cosmetics
С помощью суперзвезды дрэг-шоу Шуга Каина, М.Художник A.C Брэдли Миллер показывает зрителям, как создать гламурный драг-персонаж, отвечая на вопросы по пути.
Как вставить видео не из YouTube в Google Slides
Если вы работаете в ИТ, узнайте, как платформа Unified SaaS Management от BetterCloud может помочь вам управлять G Suite и другими приложениями.Также узнайте, как повысить продуктивность G Suite в 10 раз.
Включение видео в презентацию Google Slides может повысить внимание и интерес вашей аудитории, особенно когда это дает комедийное облегчение после нескольких серьезных слайдов. Как вы увидите на видео выше, совсем несложно включить в слайд видео YouTube.
Однако, если вы работаете в организации, где YouTube заблокирован, как это наблюдается в некоторых образовательных и государственных организациях, добавить видео не так просто.Вот быстрый способ показать вам, как включить любой файл mp4 в вашу презентацию Google Slides.
Чтобы вставить видео не из YouTube:
Найдите файл mp4, который вы хотите включить в слайд, на Google Диске.
Сделайте снимок экрана видео, который будет замещать гиперссылку на ваш файл mp4.
Вернитесь в Google Slides и найдите слайд, на который хотите добавить ссылку на видео.
Вставьте только что сделанный снимок экрана.
Уменьшите размер снимка экрана до нужного размера для слайда.
Выберите снимок экрана и вставьте гиперссылку.
Это можно сделать с помощью CTRL + K (на ПК) или Command + K (на Mac).
Вставьте общую ссылку на файл mp4 на Google Диск.
Нажмите Применить после того, как вставите ссылку.
Теперь на ваше изображение добавлена гиперссылка, чтобы пользователь мог перейти к видео, находящемуся на Диске.
Обновление от 8.02.17: Никаких обходных путей больше не требуется! Благодаря обновлению от Google теперь вы можете напрямую вставлять и воспроизводить видео с Диска в Презентации.Для получения дополнительной информации нажмите здесь.
Чтобы встроить видео YouTube:
Щелкните Вставить в строке меню.
Выберите видео.
Появится окно, в котором вы можете выполнить поиск видео YouTube, или вы можете выбрать URL-адрес вверху окна и вставить URL-адрес для определенного видео YouTube.
Щелкните Выбрать.
Ваше видео теперь встроено в слайд.
Нажмите здесь, чтобы посмотреть это видео на YouTube.
Как скачать любое видео с YouTube
Из этого туториала Вы узнаете, как загружать видео с YouTube или как загружать звуковые дорожки из любого видеоклипа YouTube с помощью YouTube Downloader.
Это руководство было создано для Mac, но все шаги одинаковы для Windows и Ubuntu / Linux.
Скачать для других платформ
Найти видео
Найдите видео на YouTube в своем любимом браузере. Затем щелкните его правой кнопкой мыши и скопируйте ссылку в буфер обмена.
Вставить URL
Откройте YouTube Downloader или переключитесь на него, если он уже запущен, и нажмите кнопку Вставить ссылку на панели инструментов.Видеоклип будет добавлен в список загрузки, и приложение получит и отобразит информацию о нем.
Выбрать выходной формат
Чтобы изменить формат вывода, нажмите центральную кнопку на панели инструментов. В новом окне вы увидите форматы и настройки для режимов загрузки видео и аудио. Сохранение в исходном качестве (без конвертации) — самый быстрый способ.
Видео или аудио?
Вы можете выбрать режим загрузки только аудио или видео с помощью переключателя.
Выбрать папку вывода
По умолчанию приложение сохраняет загруженные клипы в подпапку Downloaded by MediaHuman , в папку Movies (если вы сохраняете видео) или в папку Music (если видео). Вы можете изменить его в настройках приложения . Для этого просто нажмите на маленький значок шестеренки и выберите в меню Настройки . Переключитесь на вкладку Music output или Video output , чтобы изменить папку для ваших загрузок.
Начать загрузку
Теперь все готово к загрузке. Чтобы загрузить один видеоклип, нажмите кнопку Start рядом с ним. Чтобы загрузить все добавленные видео, нажмите кнопку Запустить все на панели инструментов.
Скачивание
Отдохните, пока идет процесс загрузки. Пока программа загружается, вы все равно можете добавлять видео в очередь загрузки.

Как найти инвесторов для стартапа: 60 полезных сайтов для поиска инвестиций в стартап — Финансы на vc.ru

как стартапу найти своего инвестора – Hussle

По мнению гендира IT-компании «Инфомаксимум» Александра Бочкина, еще 8-10 лет назад быть стартапером в России значило выживать. Не существовало нынешних форм государственной поддержки для малого бизнеса, не было предусмотрено льгот, да и бизнес-ангелы в то время только стали появляться. Сейчас при наличии действительно стоящей идеи и упорства добиться успеха — гораздо более выполнимая задача. Ниже Александр рассказывает, как это сделать.

Александр Бочкин

Генеральный директор «Инфомаксимум»

Почти 12 лет назад, когда я только создал компанию, у нас была отличная идея, но полное отсутствие понимания, как ее реализовать. Мы начинали с маленького офиса на базе местного университета и «пилили» кастомные решения, а в результате пришли к созданию первой российской системы класса process mining.

Было просто? Нет. Пришлось учиться думать как бизнесмен, создавать команду, считать деньги. Мы прошли долгий путь проб и ошибок, но главное — никогда не сдавались. Зато сейчас в числе наших клиентов — ООО «Норникель — Общий центр обслуживания», который предоставляет комплексные услуги для совершенствования основного бизнеса ПАО «ГМК «Норильский никель», а также «НЛМК-Инжиниринг» — один из крупнейших проектных институтов в российской металлургии — и еще более 1200 компаний.

Сегодня помощь стартаперам оказывают инвесторы, которые готовы вкладывать в развитие идей. И хотя современную экономику штормит на фоне ситуации с коронавирусом, кризис не повод отказываться от поиска инвесторов. Конечно, их число сократилось, а конкуренция среди стартапов продолжает расти. Но для тех, кто будет готов вложить средства, сегодня в еще большей степени имеют значение бизнес-показатели.

Я общался со многими инвесторами и сформулировал несколько советов, которые могут пригодиться начинающим предпринимателям:

Инвестируют не в большие, а в быстрорастущие стартапы

Прежде чем создавать продукт или предлагать услугу, подумайте: во сколько раз ваш проект можно масштабировать? Нет интереса вкладывать деньги в бизнес, который не выберется за границы региона России. А вот вложиться в развитие стартапа, способного вырасти в 40-50 раз, — другое дело.

25 причин, по которым стартапу откажут в инвестициях

Причем минимальный рост за два года должен составлять х10. Но тут главное не торопиться: преждевременное масштабирование может сыграть злую шутку, как, например, с основателями компании Coolest. Они создали термосумку, собрали больше $13 млн инвестиций и самонадеянно проскочили стадию мелкосерийного производства. Итог: ребята набрали обязательств на промышленную партию, но при этом не проработали стратегию развития. Как результат, себестоимость продукта превысила конечную цену.

Забудьте правило «старый друг лучше новых двух»

С инвесторами все иначе: лучше несколько, чем один. Чем больше людей заинтересованы в развитии вашего бизнеса, тем больше они смогут подключить связей, которые поспособствуют продвижению. И еще: один инвестор — это отсутствие выбора. А если ему разонравится нянчиться с вашим проектом или захочется вложиться в другой стартап? Подумайте над этим.

Не отдавайте больше 20% на раунде

Если первый инвестор будет и последним, это на 90% гарантирует скорую «смерть» стартапа. В этом случае чем больше раундов, тем лучше.

Поддерживайте постоянный режим обратной связи

Инвесторы — люди более опытные, а это значит, что на ранних стадиях возникновения проблем или новых, незнакомых вам ситуаций они смогут подсказать, направить и снизить критический уровень ошибок. Инвесторы вкладывают деньги, а значит, рискуют. Поэтому не менее вас заинтересованы в ликвидации неприятных ситуаций.

Продавайте стратегам

Этот совет я услышал от одного известного бизнес-ангела России — делюсь. Дело в том, что стратеги покупают продукты, которые можно транслировать на свою базу, в результате чего быстро отбивают вложения.

Не бойтесь венчурных фондов

Коэффициент доходности у фондов меньше, но и риск потери денег тоже. Правда, будьте готовы к большому объему бумажной работы. Коммерческий фонд или государственный — придется соблюдать правила и предоставлять отчетность.

Кстати, сотрудничество с госисточниками финансирования пойдет на пользу стартапам, которые работают на B2G рынке, нацелены на решение важных социальных проблем или на работу с государственными и окологосударственными корпорациями. Последние, как правило, имеют возможность решать вопросы на всех уровнях исполнительной власти и реально могут помочь в вопросах поиска деловых контактов.

Браться за поиски инвестора стоит после того, как вы определились с идеей, стратегией, изучили рынок. Иными словами, провели качественный Customer Development. Показательной была история ребят из Lumos, которые создали «солнечный рюкзак» (рюкзак на солнечных батареях), но очень размыто представляли себе целевую аудиторию, переоценили продукт, увлеклись разработкой и в итоге не смогли добиться поставленных целей. Хотя собрали порядка полумиллиона долларов ангельских инвестиций.

И еще кое-что. Чем больше требуется денег для развития стартапа и достижения следующего этапа ценности, тем большую долю попросит инвестор. Потому что увеличиваются риски. Если же вы ищите партнера на этапе, когда уже есть продукт/услуга, клиенты, команда, отработаны техники продаж, а средства нужны для масштабирования, на раунде инвесторы могут запросить меньше 20%.

А теперь о том, какие направления сейчас будут наиболее привлекательны для инвесторов с учетом сложившейся ситуации. Эксперты говорят о развитии онлайн-технологий, поскольку люди все больше уходят в сеть. Поэтому там есть где развернуться, предлагая:

дистанционное образование;
шоппинг;
отдых и развлечения;
занятия спортом;
консультационные услуги.

Кризис — это время возможностей. Поэтому не стоит опускать руки: сейчас самое время переформировать силы, составить максимально прозрачное предложение, четкий бизнес-план — и действовать.

Как кризис меняет представление о бизнесе и инвестициях

где и как получить деньги на свой проект?

Стартапы – это бизнес-проекты, которые находятся в начальной стадии своего развития.

Они представляют собой оригинальные идеи, для реализации которых необходимы денежные средства.

Оглавление статьи

Инвестиции в стартап проекты

Инвестиции в стартап-проекты дают возможность в случае благоприятного исхода получить высокую прибыль инвестору, а организаторам создать успешный бизнес. Но где имеется возможность высокого дохода, там есть и высокий риск.

В среднем лишь 1 из 10 проектов успешен.

Обычно во главе стратапа стоит команда из нескольких человек, готовых вложить все свои силы и время в развитие проекта. Одним из самых известных примеров стартапа является компания Facebook, созданная Марком Цукербергом.

Привлечение инвестиций в стартап является непростым делом, риски слишком высоки. Чем выше сумма требуется, тем тяжелее найти инвесторов. Важно, чтобы в идею поверили, но часто стартаперы не владеют достаточным уровнем знаний и опытом в ведении подобных переговоров. Они считают, что хорошая идея – залог успеха. Не менее важно продумывать каждый шаг в деятельности компании, чтобы максимально снизить риски.

Для получения денежных средств на проект, мало сказать «Я ищу инвестиции для стартапа, он точно будет успешным», инвесторов не впечатлит расхваливание проекта, нужно доказать целесообразность вложения.

Огромную роль играет грамотно составленный бизнес-план.

Без него проект никто не будет рассматривать. Инвесторы должны видеть готовую модель с разными вариантами развития, а не просто идею. Важно быть честным, доверие играет огромную роль в данной сфере, без него невозможно построить надежные партнерские отношения.

Как получить инвестиции для стартапа? Придется встретиться ни с одним инвестором. Чем больше сумма требуется, тем больше времени уйдет на совещания. Самое сложное – заполучить первого инвестора, многие не решаются давать деньги на проект, в который еще никто не вложился.

Помимо бизнес-плана нужны быть готовым предоставить прогноз по оптимистичному и пессимистичному сценариям. Излагать материал необходимо кратко и по сути, если инвестор заинтересуется, он сам задаст все вопросы. Поскольку стартап сопряжен с высоким риском, важным преимуществом будет наличие стратегии вывода вложенных средств, если проект потерпит неудачу.

Для получения капитала стартаперы могут обратиться к услугам:

венчурного фонда;
государства;
бизнес-ангелам;
специальных Интернет-сервисов.

Бизнес-ангелы – это отдельные инвесторы, которые вкладывают собственный капитал в стартапы, когда они находятся на стадии идеи.

Инвесторы свободны в своих действиях и выбирают интересные им проекты. Их бюджет меньше, чем у венчурного фонда. Но начинающие предприниматели первым делом обращаются именно к ним.

Венчурные инвестиции

Высокой степенью риска отличаются венчурные инвестиции в стартапы. Инвесторы рассматривают вложение в удачный проект как способ окупить средства, потерянные в других проектах. Они также рассчитывают получить прибыль. Но инвестор полагается не только на удачу, он тщательно изучает все финансовые расчеты, прогнозы и современные тенденции.

Венчурный фонд является инвестиционным фондом, который направлен на работу с инновационными проектами.

Инвесторы не просто вкладывают деньги, но также помогают в ведении дел. Они предлагают свои стратегии, способствуют обретению полезных деловых связей и поиску клиентов.

К слову, также можно привлечь государственные субсидии, но они направляются на строгих условиях. Государство выбирает надежные проекты, а также обращает внимание на те бизнесы, которые относятся к приоритетным в определенном регионе.

Интернет стартапы

Растет популярность инвестиций в стартапы с использованием специальных площадок глобальной сети. Существуют специальные биржи, на них присутствуют инвесторы и стартаперы. Площадки дают возможность быстро найти финансовые средства для реализации проекта. На платформах можно встретить единомышленников, которые помогут в создании и развитии бизнеса.

Одна из самых известных бизнес-платформ – это napartner.ru. На данной площадке люди ищут работу, покупают готовый бизнес, вкладываются в проекты. Инвестиции в стартапы в России также находят на данном сайте.

В России пока предвзято относятся к начинающим предпринимателям, работающим онлайн, поэтому чаще они ищут инвесторов в родной среде – в сети Интернет.

В Сочи планируется создание «силиконовой долины».

Там IT-специалисты смогут с помощью венчурных инвестиций создавать инновационные продукты в сфере информационных технологий.

Очевидно, что у молодежи растет интерес к предпринимательской деятельности, количество людей, которые хотят создать свой проект и заняться его реализацией, увеличивается. К счастью, найти инвестиции для стартапа сегодня реально, для начинающих бизнесменов создаются все новые варианты для получения капитала. Но нужно не забывать, что нельзя полностью погружаться в поиск денег, не менее важно уделять время внедрению новых идей и развитию бизнеса.

В завершении предлагаем визуально ознакомиться с презентацией о привлечении инвестиций для стартапа.

Как найти инвестора для стартапа

Стартапы недавно пережили огромный бум и в мире экономики и бизнеса наступило небольшое затишье. Тем не менее, желающие вложить свои инвестиции в перспективный проект всегда найдутся. Стартапы, как правило, имеют оттенок информационных технологий, однако это не приговор. Есть проекты, занимающиеся и другими сферами. Найти инвестора для стартапа может оказаться сложной задачей, если его руководители имеют только теоретические знания о своем бизнесе, продвижении и маркетинге продукта, который собираются производить.

Стартап — это компания с короткой историей, создающая продукт в условиях высокой неопределенности. Именно поэтому большинство стартапов проваливаются еще до налаживания эффективного производства. Развитие стартапа сложно предсказать по причине некоторой инновационности, а также неопытности ее руководителей и сотрудников. Также у стартапа на ранних этапах нет большой суммы денег на изучение потребительского спроса.

Представляем вашему вниманию несколько способов привлечения инвестиций для стартапа.

Венчурные фонды

Венчурный фонд — это инвестиционный фонд, ориентированный на работу с инновационными предприятиями и проектами. Главная особенность венчурного фонда в том, что они, как правило, инвестируют свои деньги в ценные бумаги с высокой степенью риска. По статистике 70-80% проектов проваливается, однако оставшиеся 20-30% приносят большую прибыль и окупают все убытки.

Участниками фонда являются, как правило, частные лица, банки, компании, пенсионные фонды. Часть денег вносит и сама венчурная компания, создавшая фонд.

Если у вас есть бизнес-проект, то вы можете выступить с его презентацией на конференциях и мероприятиях венчурных фондов. Схемы, графики и абстрактные цифры полезно, но в идеале вы должны иметь хотя бы сырой, но работающий прототип.

Изучайте условия венчурных капиталов, потому что порой они разительно отличаются друг от друга.

Бизнес-ангелы

Основное различие между бизнес-ангелом и венчурным фондом в том, что первый является обычно человеком, а второй предприятием. Это частный венчурный инвестор, который обеспечивает экспертную и финансовую поддержку стартапов на ранних этапах развития. То есть он вкладывает свои личные деньги, в отличии от венчурных фондов.

Понятие «ангел» сформировалось в начале XX века на Бродвее. Ангелами называли обеспеченных поклонников театра, которые инвестировали свои деньги в новые постановки. В 1978 году эту характеристику получили обеспеченные люди, непублично вкладывающие свои деньги в рискованные проекты на ранних этапах развития.

Бизнес-ангел менее требователен с точки зрения бюрократии, чем венчурные фонды. Для того, чтобы получить средства для своего стартапа, нужно понравиться этому человеку. Человеческие взаимоотношения играют в этом случае ключевую роль. Умение общаться с людьми, особенно богатыми, может помочь вам привлечь большие суммы денег. К тому же бизнес-ангел не особо старается поддерживать свою репутацию, поэтому может вложить деньги в стартап с очень высоким риском. Тогда как любая неудача венчурного фонда больно бьет по их имиджу.

По некоторым данным, количество бизнес-ангелов в Европе составляет около 125 тысяч человек. При этом каждый пятый является миллионером. Вы можете найти сайты с предложениями от бизнес-ангелов, мы же не можем вам рекомендовать конкретных людей. Некоторых из них вы можете найти на сайте angel.co.

Существуют и так называемые бизнес-дьяволы. Они тоже вкладывают свои деньги в проекты, но их главными целями является финансовый рейдерский захват компаний и самостоятельная реализация проекта.

Краудфандинг

Вы регистрируетесь на платформе для краудфандинга, публикуете информацию о своем продукте, снимаете небольшой ролик и указываете сумму, которую вы хотите собрать. Некоторые сайты работают по принципу «Все или ничего» — то есть если вы указали, что хотите собрать 20 тысяч долларов и по истечении конкретного срока вам удалось собрать только 10 тысяч, вы не получаете ничего. С другой стороны, если вы собрали 100 тысяч долларов (превышение запрашиваемой суммы в десятки раз не редкость), то забираете всю эту сумму.

Когда вы разместили свой проект на такой платформе, самое время продвигать рекламу своего продукта везде, где только возможно — в соцсетях, на блогах, форумах. Заинтересуйте людей, общайтесь с ними напрямую, здесь очень важно показать людям, что они могут вам доверять.

Некоторые сайты (вроде Kickstarter) требуют наличия счета в американском банке, однако находятся люди, которые обходят это ограничение. Зато огромный плюс таких площадок в том, что вы получаете деньги почти безвоздмездно. Наиболее активным жертвователям можете подарить свой продукт или отблагодарить как-то еще. Желательно показывать людям, на что идут их деньги. К тому же никто не запрещает вам после сбора денег воспользоваться услугами инвесторов.

Гранты

Грант — это безвоздмездная субсидия организациям, предприятиям и физическим лицам в денежной или натуральной форме. Как правило, гранты нацелены на некоммерческие проекты. Стоит помнить, что гранты получают проекты, которые ставят своей целью решение проблем современного общества.

Если ваш проект способен решать общечеловеческие проблемы, можете попытать счастья в таких организациях как ЮНЕСКО, ООН, USIA, Microsoft, US AID.

Грант предоставляется с некоторыми условиями. Назначается так называемый администратор гранта, который тщательно следит за тем, чтобы средства тратились только на цели, обозначенные заявки. Также деньги поступают порциями.

И последнее. Помните, что люди инвестируют деньги не только в сам проект, но и в людей, которые стоят за ними.

А какие способы привлечения инвестиций для стартапа (например, правило 3F) знаете вы? Поделитесь этим в комментариях.

Как и где стартапу искать инвестиции — Трибуна на vc.ru

Отношениям между инвесторами и стартаперами посвящены гигабайты текста в интернете, но практических советов во всем этом многообразии крайне мало. Кроме того, обычно в подобных материалах идет речь о США или, на худой конец, о Европе. Но мы-то знаем, что в России необходимо делать поправку на местные реалии, а значит, большой объем доступной по теме информации просто неприменим в нашей стране.
Что в итоге делать российскому стартаперу — непонятно. Как найти инвестора, нужно ли это вообще, и кто те люди, что здесь дают деньги на развитие интернет-проектов? Вопросов очень много, а конкретики мало. В результате все выкручиваются, как могут, и даже добиваются каких-то результатов, но сложностей по-прежнему масса.
Недавно на сервисе для стартаперов «Спарк» как раз обсуждалась тема привлечения инвестиций российскими компаниями. Дискуссия включала в себя довольно много интересных примеров из личного опыта фаундеров многих проектов, так что мы собрали все лучшее из неё в отдельный пост.
***

Направление обсуждению задал вопрос от фаундера, которому предложили на развитие проекта $20к с обязательным условием в виде переезда в Киев всей командой. В такой ситуации возникают сомнения в целесообразности таких инвестиций, ведь команда из нескольких человек за пару месяцев может только на жилье и пропитание истратить довольно значительную часть привлеченных денег. Такие предложения сразу же проливают свет на сложную ситуацию с инвестициями на венчурном рынке постсоветсткого пространства.
Мнение о том, что «заниматься поиском» инвестиций вообще не нужно, пользуется определенной популярностью — ничто же не мешает стартаперу продать машину или взять кредит для развития собственного бизнеса.
К вопросу о кредитах:
С другой стороны — денег родителей или родственников может не хватить, да и банки не жалуют тех, кто ушел с работы, чтобы пилить свой проект. Проблема решается, если деньги вам нужны на запуск нового стартапа, но при этом имеется и старый, который генерирует прибыль.
Идея финансировать стартап самостоятельно, опираясь на предыдущие успешные проекты, вообще выглядит как одна из немногих стопроцентно рабочих. Проблемы начинаются, если такой успешной компании за вашими плечами еще нет — общение с фондами часто вызывает у стартаперов только негативные эмоции.
Хотя некоторым удается решить вопрос с инвестициями именно с их помощью.
Есть и удачные кейсы привлечения финансирования по итогам выступлений на различных стартап-тусовках.
инструкция для стартапов — Офтоп на vc.ru
Мы с командой LinguaTrip.com получили 100 тысяч $ от американского акселератора в 2015 году и переехали в Сан-Франциско. В этой статье делимся своими наблюдениями, как правильно общаться с инвесторами из США.
Справа-налево: Дима Пистоляко, CEO LinguaTrip, Дима Кравчук, CTO, и я
Где знакомиться
Искать американских инвесторов можно на встречах для стартапов или презентациях новых продуктов. Расписание таких мероприятий публикуют на meetup.com.
Если есть возможность, приезжайте на две недели в Сан-Франциско, Маунтен Вью или Сан-Хосе. Эти города — мекка для стартаперов и тут можно встретить нужных людей, которые смогут помочь вашему бизнесу. Например, CPO Google или менеджера местного банка.
Иногда американского инвестора можно встретить в России. Так было с нами. В Петербурге мы пришли на встречу с Джоном Ремеем — бизнесменом, который продал свой бизнес и теперь помогает стартапам.
Идея LinguaTrip.com Джону понравилась и он дал нам контакты наставника из «500 Startups». Мы поговорили по Скайпу с координатором и через день получили приглашение в Кремниевую долину и чек на 100 тысяч $.
10 проверенных способов найти инвестора в проект
Чтобы решить вопрос привлечения инвестиций для своего проекта, стоит прислушаться к советам профессиональных инвестиционных компаний. Они уже реализовали множество инвестиционных сделок в интересах своих клиентов, адекватно оценивают шансы привлечь инвестиции и имеют действенный инструментарий для взаимоотношений с инвесторами.
Перед тем как начинать поиск инвесторов, убедитесь, что у вас уже есть бизнес-план проекта и вы знаете, какой объем инвестиций вам необходим для запуска и реализации проекта и на что пойдут эти деньги. Обращение с просьбой о финансировании – для многих весьма пугающий шаг, так как вам возможно придется столкнуться с множеством отказов.
Платформы для запуска стартапов. В помощь начинающим предпринимателям созданы специальные платформы, предоставляющие информацию, исследования и помощь во всех аспектах запуска нового проекта, включая и общение с инвесторами. Например, Startups.co предлагает удобный канал для эффективного поиска инвесторов. На сегодня у Startups.co уже 13,9 млн пользователей, это крупнейшее стартап-комьюнити в мире, предлагающее исключительные возможности привлечения инвесторов, как для финансирования проекта, так и в качестве консультантов. Еще одна платформа, Gust.com, уже инвестировала $1,8 млн в различные стартапы. В Украине наиболее популярными платформами для поиска инвестиций для стартапов являются InVenture и Startup Network.

Сеть бизнес-ангелов. Преимущество «ангельского» инвестирования в том, что вам не просто дают деньги, но и буквально следят за каждым шагом, подсказывают и направляют, а главное – делятся контактами и вводят в деловой круг. Начать поиск такого инвестора можно на платформах Funded.com, Angel Capital Association, Angel Investment Network, где представлены тысячи инвесторов и описаны типы инвестиций. В Украине также можно найти действующие сети и клубы бизнес ангелов, среди них: UAngel | Ukrainian business angels network, iClub, и др.

Краудфандинговые сайты. Где найти самого неожиданного, нестандартного инвестора – знают на краудфандинговых платформах. Начиная от самой широкой интернет-аудитории, когда обычные пользователи поддерживают интересные им проекты (сайты типа Kickstarter, Pererbackers и Indiegogo), и заканчивая филантропами, блуждающими в поисках тех, кто поможет им осуществить их давнюю мечту (RocketHub). Есть и аккредитованные инвесторы, охотники за новыми идеями – например, OurCrowd.
У каждого краудфандингового сайта своя специфика и свой способ привлечения инвесторов, так что внимательно изучите все варианты, чтобы выбрать наиболее соответствующий вашей стратегии. В украине стоит обратить внимание на следующие краудфадинговые сайты: Спільнокошт, Na-Starte.

Бизнес-инкубаторы и акселераторы. Ваш стартап – это ваш ребенок, и заботиться о нем надо соответственно. Если хотите, чтобы проект рос и процветал, рассмотрите вариант сотрудничества с инкубатором или акселератором. Такие инвесторы обычно хотят принимать активное участие в реализации вашей идеи, они хотят помочь превратить ее в жизнеспособную бизнес-модель и готовы предоставить для этого средства.
Зачастую подобные инкубаторы и акселераторы предлагают помещения для работы в своем офисе, чтобы удобнее было вместе работать над проектом. Поскольку в том же пространстве работают и другие стартапы, вы получаете возможность обмениваться идеями и находить нестандартные способы решения задач. Найти ближайший бизнес-инкубатор (в США. – Ред.) можно в справочнике Business Incubation Association (NBIA).
Стартап-акселераторы, такие как 500Startups, TechStars и Ycombinator, предлагают консультации, небольшой стартовый капитал, доступ к остальным инвесторам в своей сети.

Small Business Administration. Официальная поддержка также достойна внимания – каждый год появляются все новые интересные программы для стимулирования роста экономики. Здесь можно найти небольшие займы или гранты, однако не стоит ожидать, что ради вашего бизнеса официальные органы будут рисковать или существенно вмешиваться.

Соцсети профессионалов. Всем известна социальная сеть LinkedIn, где все еще можно найти инвесторов. Помимо нее, существует множество профессиональных сетей, где можно пересечься с потенциальными инвесторами в своей индустрии. Многие из этих сайтов готовы даже связать вас с инвесторами из других стран, желающими включиться в глобальное бизнес-пространство, причем даже готовы доставить вашу продукцию в свою страну. Из таких соцсетей стоит назвать EFactor, Xing, Plaxo, Startup Nation, Cofoundr и Meetup.

Рынок прямых инвестиций. Иногда надежнее всего пойти длинным путем, обратившись в фирму, специализирующуюся на прямых инвестициях. Причем объем этих инвестиций может быть от нескольких тысяч до миллионов – зависит от того потенциала, который они увидят в вашем проекте. Цель таких компаний в данном случае – продать свою долю через несколько лет после инвестирования и таким образом получить прибыль от развития стартапа. Согласно данным сети Private Equity Network, компании прямого инвестирования вложили за год $347 млн в 2100 американских компаний.

Платформы онлайн-кредитов. Все более строгие ограничения в получении банковских кредитов приводят к тому, что для стартапа оказывается намного проще привлечь средства из альтернативных фондов – например, на онлайн-платформах, выполняющих те же функции, что и банки. Это могут быть P2P сайты, нетрадиционные фонды, крупные инвесторы, готовые помочь малому бизнесу и получить прибыль от условий кредита. Среди хорошо зарекомендовавших себя платформ стоит назвать Posper, TrustLeaf, Ondeck и Lending Club.

Ведение маркетинга самостоятельно. Без маркетинга коммерческий успех невозможен, тогда как успешный маркетинг, если вы занимаетесь им сами и делаете частью своего личного бренда, позволит не только сэкономить на первых порах, но и привлечь внимание серьезных инвесторов. Вам нужно позиционировать себя на личном сайте, в соцсетях, в гостевых постах в авторитетных блогах, в общении на Quora и в традиционных медиа в том числе.

Друзья и семья. Найти инвестора в одном из друзей или родственников достаточно просто, ведь эти люди давно вас знают и верят в вас. Самая последовательная и страстная поддержка обычно идет из близкого круга общения. Помните только, что, пользуясь этим каналом помощи, нужно разделять личное и профессиональное общение. Для этого записывайте все условия и обязательно озвучивайте возможный риск. Убедитесь, что близкие люди понимают, что могут потерять свои средства. Старайтесь не рисковать потерей близких или друзей по причине разногласий из-за инвестиций.

Не разочаровывайтесь, если вы не получаете интересных предложений от инвесторов или вам жестко отказывают, даже несколько раз подряд. Все это лишь означает, что вы пока не нашли подходящего Вам инвестора, полностью отвечающего вашим целям и потребностям. Пробуйте снова и снова, пока не найдете свой идеальный вариант.
Инвесторы для стартапов в Украине. Как найти инвестора? Как найти инвестора для стартапа быстро? Где найти инвестора для стартапа в интернете? Поиск инвестора для стартапа. Как привлечь инвестора в стартап? Поиск инвестора и инвестиции для стартапа. Как привлечь инвестора: способы привлечения инвестиций в бизнес. Найти инвестора в интернет. Где искать инвесторов для стартапа — лучшие сайты. Как найти инвесторов и где найти инвестора? Инвестиции в стартап проекты. Найти инвестора для проекта.Поиск инвестиций в стартап. Помощь в поиске инвестора. Кто поможеи найти инвестора? Проверенные инвестиционные проекты в интернете. Привлечь финансирование в стартап. Где найти финансирование для бизнеса?
Как инвестировать в стартап и где найти достойные варианты
Приветствую своих уважаемых читателей. Сегодня я подробно расскажу о том, в какие бизнес проекты лучше всего вкладывать свои денежные средства начинающему инвестору и о том, где их находить. Также важно уделить внимание именно той сфере, в которой будет развиваться проект. Ведь согласно печальной статистике, 70% из всех стартующих бизнес проектов обречены на провал и сдуваются уже в первый год своей работы.
Зачем инвестировать капитал в бизнес
Зачем люди вкладывают свои единственные деньги в чужой бизнес? Первым делом ради преумножения своего капитала и получения пассивного дохода в будущем. Если все сделать грамотно, то можно будет при минимальных рисках в течение долгого времени обеспечить себе финансовую независимость, не прикладывая к этому особых усилий.
В России пока что сфера инвестирования не так сильно развита, как зарубежом. Да и стартапы пока что сильно отстают по развитию от того уровня, который в США или Европе. Наши соотечественники в большинстве случаев думают, что для инвестиций в стартапы необходимы огромные финансовые вложения. Что простым людям со средним доходом здесь пока что делать нечего.
Из-за таких стереотипных мышлений многие люди даже не пытаются стать инвесторами, так как изначально думают, что этот бизнес только для богатых людей. В итоге, они только мечтают о том, чтобы получать пассивный доход и стать финансово независимыми людьми. Но не делают никаких шагов к осуществлению своей мечты.
Поверьте моему личному опыту! Шанс есть у каждого. Но для этого вам нужно совершить серьезную работу с самим собой, немного переделать свое мышление, начать интересоваться финансами и больше узнавать про инвестиционную деятельность, чтобы научиться определять перспективные стартапы от заведомо убыточных.
В современном мире стать инвестором могут даже те, у кого нет большой суммы в качестве первоначального инвестиционного капитала. Открою вам секрет, вам даже не нужно быть экспертом и знатоком в экономической и финансовой деятельности страны.
Преимущества и недостатки инвестиций в стартап
Как и любой бизнес, инвестиции в стартап имеют свои особенности. Сразу хочу предупредить вас, что такой бизнес обладает одними из самых высоких рисков потери собственного капитала.
Поэтому важной составляющей вашей деятельности является диверсификация рисков. Ранее я уже писала о том, что это такое. Если коротко, то это распределение своего капитала на разные проекты и разными уровнями риска и доходности во избежании полной потери средств в случае банкротства одного из проектов.
Преимущества
Можно выделить основные аспекты, ради которых люди выбирают инвестиции в стартап:
Вы получаете возможность принимать участие в управлении компанией, решать важные задачи, а также оказывать влияние и что-то менять в ее уставе.

Можно выбрать инвестиции в любую сферу — от робототехники до производства мебели для садовых участков. Выбирайте то, что вам больше по душе. Так в будущем вы сможете принимать участие в управлении компанией, и быть может, ваши нововведения пойдут на пользу бизнесу и как следствие — увеличение вашей же доходности.

Даже если у вас не столь большой капитал, вы все равно сможете найти такой стартап, который не требует крупных первоначальных вложений.

От вас не требуется особенных знаний и навыков по управлению бизнесом. Инвестиции в стартап отличаются простотой и доступностью. Любой человек благодаря этому сможет стать инвестором.

Ваш потенциальный доход не имеет никаких ограничений и «потолков». Вы сможете при желании зарабатывать столько, сколько захотите вы сами.

Недостатки
Несмотря на то, что такой бизнес имеет много весомых преимуществ, все же он обладает и некоторыми недостатками, которые и влияют на решение многих людей обходить стороной такую сферу.
Инвестирование в стартапы обладает одним из самых высоких уровней риска. Если неправильно составить план и подход, то можно будет потерять не только часть своего капитала, но и все вложения.

Направление у стартапов могут быть самые разнообразные, порой даже не совсем легальные. Они будут иметь некоторые ограничения с законодательной точки зрения, которые могут ограничить вашу деятельность. Это повышает риски. В любой момент может появиться проверка, которая закроет вашу компанию, а в некоторых случаях еще и наложит большой штраф.

В случае долевого инвестирования, один из инвесторов может внезапно вывести свои вложения. Это напрямую скажется на итоговой доходности всего проекта. А может и вовсе затормозить его в развитии.

В случае активного инвестирования могут понадобиться определенные знания и умения.

Прибыль не всегда бывает стабильной. У любой компании бывают периоды процветания и простоя. Поэтому и прибыль инвесторов будет зависеть от этого, соответственно она не будет постоянной.

Первая прибыль может быть только через несколько месяцев. Ну а до этого компания будет в убытках.

Не всегда первоначальной суммы инвестиций будет достаточно для развития компании. Порой вам потребуются дополнительные взносы. Так что будьте готовы к большим тратам, чем это предполагалось ранее.

Чтобы точно решить для себя, становиться ли инвестором или нет, нужно предварительно взвесить все «за» и «против». Лучше заранее подготовить себя к любому исходу, даже самому печальному.
Разновидности инвестиций
На первый взгляд инвестирование может показаться простым. Вложил деньги — ждешь отдачи в виде процентов. На самом же деле эта сфера очень разнообразна. Ее можно классифицировать по нескольким параметрам.
По праву собственности.

Здесь разделяют инвестирование в развитие собственного бизнеса или чужого. Первый вариант возможен тогда, если у вас имеется достаточно денег, чтобы открыть свое дело и все свое свободное время заниматься его развитием и продвижением. Большинство инвесторов стремятся к этому, но не у всех получается из-за нехватки денег. Гораздо приятнее вести свое дело и не делить прибыль с другими участниками в рамках долевого инвестирования.
Здесь вы сможете реализовать все свои идеи. Но есть риск того, что ваших знаний и умений будет недостаточно, чтобы в верном направлении управлять компанией. Ну и вам потребуется огромная сумма денег.
По объему вложений.

Здесь можно выделить полное и частичное финансирование. В первом случае вся сумма ложится на вас, а во втором она делится на несколько людей. Полное инвестирование чаще всего встречается в случае создания и развития собственного дела.
По этапу развития проекта.

В большинстве случаев инвестирование в стартапы происходит на самом раннем этапе создания проекта. Именно в такие этапы денежные средства особенно нужны на создание и дальнейшее продвижение компании.
Но как я уже упоминала ранее, некоторые проекты требуют вложений и тогда, когда компания уже получает первую прибыль, но все равно нуждается в средствах чтобы развиваться далее.
Как инвестировать в стартапы — лучшие биржи
В современном мире особенно популярным становится пассивный заработок в виде вложения денег в стартапы. Это хоть и рискованный, но отличный способ получить внушительный заработок.
Само слово «стартап» уже означает воплощение новых и уникальных технологий, которые могут изменить жизнь людей к лучшему. Ведь в составе команды — молодые перспективные люди с гениальными свежими идеями, которые легко могут перевернуть этот мир!
Биржи стартапов — это отличная возможность начать карьеру инвестора, даже если у вас недостаточно знаний и умений. Эти площадки помогут вам научиться разглядывать среди тысяч проектов тот, который действительно является перспективным и в будущем сможет взлететь и принести вам огромную прибыль.
Кickstarter
Этот проект обладает удобным и комфортным сайтом, который объединяет творческих личностей, способных придумать гениальную идею, способную привлечь инвесторов со всего мира!
Свыше 7,5 миллионов пользователей уже добавили на сайт свои проекты. Здесь представлены самые разнообразные категории идей для стартапов, не только в сфере современных технологий. Музыка, искусство, кино, фото и много другое. Таким образом, вы сможете найти для себя ту сферу, которая будет ближе вам.
В рамках этого проекта уже было инвестировано свыше 1 миллиарда долларов в развитие идей.
Smipon
Эта площадка для стартапов больше ориентирована для русскоязычной аудитории. Основная сфера — это бизнес. Но помимо нее особенной популярностью пользуются экология, образование, а также творческие направления.
Самым распространенным способом привлечения инвестиций здесь является краудфандинг. Помимо этого стартаперам удается знакомиться здесь с партнерами и потенциальными будущими инвесторами, которые могут согласиться поддержать бизнес.
Boomstarter
Название этой биржи уже говорит само за себя! На ней собраны поистине взрывные и перспективные проекты, которые можно встретить на российском рынке. Даже если вы не собираетесь становиться инвестором, все же рекомендую посетить этот красивый и современный сайт, где вы удивитесь гениальности молодых умов, которые придумывают совершенно уникальные проекты.
Конечно же, далеко не все идеи адекватны, но способны позабавить вас. К примеру, создание мыла, которое будет спасать вас от зомби. И то даже эти стартапы собирают пусть даже и небольшие суммы в рамках краудфандинга.
Именно здесь многие проекты собрали в свой фонд миллионные суммы для продолжения развития и реализации идеи в реальность.
Planeta
Если вы хотите инвестировать средства только в перспективные и серьезные проекты, то рекомендую посетить сайт этой биржи стартапов. Здесь у вас будет возможность рассмотреть поистине революционные идеи и вложить свои средства в проверенные компании, которые уже зарекомендовали себя на рынке.
Indiegogo
Англоязычный сайт, где вы сможете попробовать себя в качестве инвестора, а также благодаря уникальному конструктору создать свой собственный стартап. Для этого просто создаете проект, выбираете идею из готового банка, и далее просто занимаетесь привлечением средств в свою компанию.
Лучшие направления для инвестиций в стартапы
За рубежом инвестиции в стартап уже давно пользуются спросом. На российском рынке этот сектор только начал набирать обороты несколько лет назад. И сейчас с каждым годом объемы инвестирования в него растут все больше.
Если вы решились стать инвестором, то важно выбрать правильное направление, которое с большей степенью вероятности принесет вам прибыль и отдачу в будущем. Так как только в среднем 20-30% стартапов имеют успех, то нужно отнестись к выбору компании со всей ответственностью. Ведь это уже будет половина вашего будущего успеха.
С каждым годом направления для инвестирования расширяются. По мере развития современных технологий появляются все больше сфер, в которые можно вложить свои средства ради получения дальнейшей выгоды.
Безусловные лидеры — это IT-проекты, чуть отстает от них сфера энергетики. Также с каждым годом набирают популярность инвестиции в создание экологических продуктов и товаров, так как среди населения эта сфера становится все больше востребованной.
Сфера IT
Это разнообразное и интересное направление, где можно встретить множество самых разнообразных стартапов и идей для дальнейшего развития.
Робототехника.

В последние годы особенно востребована, так как получает миллионы долларов инвестиций в самые разные проекты. Люди долгое время работают над тем, чтобы сделать свою жизнь еще более комфортной. Поэтому создаются и совершенствуются роботы, на которых можно переложить часть из своих обязанностей.
Уже сейчас роботы активно внедряются в сектор промышленности. Также очень востребованы роботы в социальной сфере. Особенно в помощь для людей с ограниченными возможностями.
Это стало настоящим прорывом в современных технологиях в последние годы. Поэтому сейчас особенно актуальны проекты, которые занимаются разработкой новых программ для усовершенствования этой технологии.
Устройства для здоровья.

В последнее время все больше людей начинают уделять внимание на здоровье. Поэтому на рынке стало появляться множество приложений и мобильных гаджетов, которые отслеживают ваш пульс, давление и многие другие жизненно важные показатели.
Есть много приложений для смартфонов, которые могут стать вашим личным диетологом или фитнес тренером.
На площадках краудфандинга, которые я перечислила выше, это направление для стартапов является самым популярным и крупным по объемам инвестиций.
Аналитики и эксперты уверяют, что в будущем их популярность не иссякнет, а наоборот. Поэтому пока есть спрос, то можно спокойно инвестировать свой капитал в подобные проекты.
Облачные диски для хранения данных.

Профессиональные эксперты прогнозируют, что в будущем интерес к таким проектам не иссякнет, а наоборот, будет расти еще больше. Это очень удобно, хранить свои данные в облаках в сети. В любой момент вы сможете получить к ним доступ из любой точки мира, имея при себе только лишь смартфон и доступ в интернет.
Ну а сейчас разработчики уделяют больше времени не интерфейсу и красивой подаче, а безопасности хранения данных в сети. Ведь будет очень неприятно, если ваш облачный диск взломают хакеры и откроют доступ к личным фото и информации всему интернету.
Дистанционное обучение.

Тоже очень перспективное направление для инвестирования, которое набирает активную популярность в последнее время. Поэтому стартаперы все больше создают программы для проведения дистанционного обучения.
Согласно статистике, спрос на сегодняшний день крайне высок, поэтому в ближайшее время будут появляться новые проекты с усовершенствованием программы для дистанционного обучения. Поэтому будет очень выгодно инвестировать свои средства в такие стартапы.
Мобильные приложения для детей.

Современные дети уже с малых лет умеют пользоваться смартфонами и планшетами. Поэтому стали актуальны специальные приложения, которые развивают детей. Они создаются в игровой форме, зато включают в себя массу полезной информации.
Онлайн консультации.

Большие объемы инвестирования идут в развитие приложений, которые способны облегчить жизнь людей, позволяют узнать ответ на любой интересующий их вопрос. Но сложность для стартаперов заключается в том, что конкуренция у них огромная. Поэтому нужно постараться придумать такую программу, которая будет уникальна и ничем не похожа на конкурентов.
Малый бизнес
Сфера IT технологий является безусловным лидером в области инвестиций в стартапы. Но и малый бизнес не отстает по популярности и востребованости.
Переработка отходов.

Ранее я уже упоминала, что люди стали все больше беспокоиться об экологии и своем здоровье. Поэтому стала очень востребована утилизация мусора и отходов, которых скопилось много по всему земному шару.
Для создания такого бизнеса нужно просто купить или взять в аренду все необходимое оборудование. Помимо средств частных инвесторов, компания по утилизации отходом может рассчитывать и на государственное финансирование. Так как это пойдет в первую очередь на благо человечеству.
Такие компании позволяют сэкономить приличную сумму денег, при этом, получив услуги на качественном уровне.
Информация — это мощное средство для продвижения современного бизнеса. Много полезной информации можно взять с иностранных сайтов и порталов. Ну а для этого крайне востребованы переводчики.
Способы инвестирования в стартапы
Допустим, вы определились для себя со сферой инвестирования и даже выбрали конкретный проект, который по вашему мнению сможет принести внушительную прибыль. Следующим этапом будет решение, каким именно способом вы будете инвестировать деньги.
Есть несколько самых популярных способов.
Краудфандинг
Для новичков это самый лучший способ инвестирования. Существует множество подобных краудфандинговых платформ, на которых инвесторы могут внести средства одновременно в несколько понравившихся им проектов. Это позволит новичкам в принципе узнать, что такое инвестиции в стартап и понять принцип их работы и отдачи в будущем. Набравшись опыта, позже можно будет переходить уже в более дорогостоящие (и как следствие — прибыльные) проекты.
Что касается прибыли, то она будет возвращаться инвестору в виде процентов. Но важно понимать, что такой способ инвестирования является очень рискованным. Ведь на таких порталах мало какие проекты будут полноценно реализованы и приносить прибыль в будущем.
Да и если за рубежом этот способ инвестирования крайне распространен, то у нас в РФ даже с точки зрения законодательства он никак еще не определен.
Бизнес-ангел
Так называют инвесторов, которые соглашаются вносить крупные суммы денег. Помимо этого, часто такие люди не только помогают деньгами, но и своими знаниями и опытом. Они принимают активное участие в развитии компании, так как сами заинтересованы в получении большой прибыли. Естественно, такие труды не остаются без оплаты. Бизнес ангелы получают большую долю в управлении проекта или же могут полностью выкупить его в будущем.
Если первый способ не требует наличия знаний и навыков в сфере бизнеса, то здесь этот фактор является обязательным.
Инвестиционные клубы
Инвестор регистрируется в подобных клубах, после чего перечисляет ему определенную сумму, заполнив подробную заявку. Далее система начинает поиск подходящего стартапа. Такой подход позволяет сэкономить массу времени на поиски подходящего проекта для инвестирования. К тому же, здесь могут регистрироваться и те люди, которые не обладают достаточными знаниями и опытом в поиске достойных кандидатов.
Но и здесь присутствуют свои риски. В частности — недобросовестность самого клуба. В таких высокодоходных сферах инвестирования встречаются и много мошенников, которые обманным путем забирают деньги своих вкладчиков.
Венчурные фонды
Такой тип инвестирования больше похож на пассивный. Вы просто оплачиваете определенную комиссию, ну а после за вас всю работу сделают высокоспециализированные специалисты. Опять же в России этот способ пока что плохо развит. Да и они будут устанавливать крайне жесткие условия для своих вкладчиков. К примеру, могут установить сумму минимального взноса в размере 500 000 долларов, которую смогут себе позволить далеко не все компании.
Пошаговая инструкция начинающему инвестору
Ни одна сфера бизнеса не будет приносить доход без четко продуманного бизнес плана. Так и здесь, инвестирование требует детального инвестиционного плана, который будет прописан в деталях и предусматривать любые сценарии развития событий, а также варианты выхода из плохих ситуаций.
Согласно статистике, 70% стартапов становятся убыточными уже в первый год, и 90% — во второй год. И одна из главных причин на то — отсутствие четкого плана и руководства, который будет предусматривать минимизацию рисков.
Представляю вашему вниманию примерную инструкцию, которой должен следовать любой начинающий инвестор.
№1: Поиск подходящей сферы бизнеса
Профи знают не понаслышке, что крайне сложно бывает найти подходящую сферу бизнеса, которая в будущем будет приносить свои плоды.
Многие люди боятся нового, неизведанного. В сфере инвестирования нужно забыть про этот страх. Ведь именно инновационные и революционные идеи и становятся самыми высокодоходными проектами в будущем.
Но сложность заключается именно в поиске такого инновационного проекта и идеи, по которой еще никто никогда ранее не работал.
Это самый прибыльный вариант. Но если вы все же боитесь, что такие инновации не приживутся, то можно попробовать что-то более консервативное. Но помните о конкуренции. Всегда просчитывайте соотношение спроса и предложения. Если вокруг будет много фирм, предоставляющих аналогичные услуги, то вряд ли ваша компания будет приносить прибыль в условиях такой жесткой конкуренции.
№2: Налоги
Любая предпринимательская деятельность в России обязательно подлежит налогообложению. Поэтому следующим шагом будет выбор подходящей системы. Рекомендую схему упрощенного налогообложения, которая предлагается со стороны государства малому предпринимательству. Это позволит существенно снизить расходы.
№3: Регистрация компании
Далее нужно определиться с организационно-правовой формой. Он будет также зависеть от размера вашего капитала. Зачастую малому бизнесу предлагают выбрать ООО или ИП. Которую из них выбрать — решать непосредственно вам. Но ИП подразумевает упрощенную процедуру регистрации и последующей сдачи отчетности.
№4: Открытие расчетного счета
Необходим для того, чтобы на него поступала ваша будущая прибыль. На этом этапе нужно определиться с банком, который будет его обслуживать.
№5: Реализация своего проекта
Ну и после всех подготовительных этапов вам нужно приступать к самому главному и сложному — началу деятельности своей компании.
Риски при инвестировании
В любой сфере инвестирования есть два основных участника: это инвестор и владелец бизнеса.
Инвестор преследует цель не только вложения средств в развитие бизнеса. Делает это он только с одной целью — преумножить свой собственный капитал.
Цель компании — найти инвестора, который даст деньги для развития бизнеса. Чтобы в будущем он приносил чистую прибыль.
Как видите, конечные цели у двух сторон одинаковые — получение прибыли. Только достигается она разными способами.
Помимо получения прибыли есть и второстепенная задача — минимизировать риски! Их можно разделить на организационные, финансовые, юридические и государственные.
Управлять рисками можно и в процессе самого бизнеса, но предварительно нужно указать их в договоре. Обращайте внимание на бизнес план, который предоставляет вам владелец стартапа. Если вы не очень хорошо разбираетесь в этом аспекте, то лучше будет нанять независимого специалиста, который внимательно проверит все разделы.
Часто начинающие стартаперы, которые и сами не особо разбираются в ведении бизнеса, допускают в своих планах серьезные ошибки. Порой это делается преднамеренно, чтобы завысить прибыль и больше заинтересовать инвесторов.
Чтобы снизить риски, лучше всего инвестировать деньги в ту сферу, в которой вы и сами разбираетесь очень хорошо. Так вы сможете самостоятельно контролировать все действия и пресечь любой факт мошенничества со стороны владельца бизнеса. И такие случаи бывают в современном мире.
Заключение
Инвестиции в стартапы на текущий момент являются одними из самых выгодных способов преумножения своего капитала. Но хочу вас сразу предупредить, что вместе с высокой доходностью такой способ заработка обладает высокими рисками, которые не всегда сможет контролировать начинающий инвестор самостоятельно. Важно уделять особое внимание не только подборке самих проектов, но и дальнейшему ведению бизнеса. Пусть многие говорят, что не всегда требуются специализированные знания, но их наличие способно еще больше снизить риски в таком бизнесе. Надеюсь, что мои рекомендации помогут вам начать карьеру инвестора и стать в будущем финансово независимым человеком!
Пошаговое руководство о том, как найти подходящие стартапы для инвестиций
Итак, вы готовы пополнить свой инвестиционный портфель. Теперь вы хотите узнать, как находить стартапы для инвестиций. Вот что вам нужно знать, чтобы найти свои следующие инвестиции.
Простые шаги, чтобы узнать, как найти подходящие стартапы для инвестиций
Определите, какой вы инвестор
Два основных типа инвесторов — бизнес-ангелы и венчурные капиталисты.Инвестор-ангел обычно имеет высокий собственный капитал и обеспечивает финансовую поддержку небольшим стартапам или предпринимателям. Венчурный капиталист (ВК) — это инвестор, который предоставляет финансовую поддержку фирмам с высоким потенциалом роста в обмен на долю в капитале.
Если вы предпочитаете работать в одиночку и в начале компании, вам может быть лучше быть инвестором-ангелом, тогда как тем, кто хорошо работает с другими, следует склоняться к тому, чтобы стать венчурным капиталистом, поскольку они работают с компанией. Еще одно различие связано с тем, сколько они вкладывают; Бизнес-ангелы обычно вкладывают от 25 000 до 100 000 долларов, в то время как средний размер инвестиций венчурного капитала достигает миллионов.
Определите свою нишу на рынке
Одна из причин, по которой стартапы терпят поражение, заключается в том, что они слишком обширны на рынке. То же самое и с инвесторами. Как инвестору, важно сузить область поиска до рыночной ниши. Ниша нацелена на отдельный отраслевой сегмент, в котором инвесторы с гораздо большей вероятностью найдут стартапы и предприятия, которые решают конкретные, мало обслуживаемые проблемы.

Источник: Marketing-Schools.org
По сути, найти свою нишу означает инвестировать в то, о чем вы любите говорить и чем вас заинтригованы, и стать самым умным из возможных в этой области.Это больше, чем погружение в предмет. Он исследует область знаний, проводит с ней время и решает, следует ли делать ставку на продукты, которые ее поддерживают. Например, возьмем этих 10 влиятельных инвесторов, которые нашли свои особые ниши и интересы в инвестиционном пространстве.
10 известных инвесторов и их инвестиционная ниша
Брайан О’Малле
Генеральный партнер Forerunner Ventures — основные направления деятельности включают розничные торговцы нового поколения, торговые площадки и компании-производители программного обеспечения для коммерции
Эстер Дайсон
Основатель и партнер Way to Wellville — в последние несколько лет она обратила внимание на информационные технологии и здравоохранение.
Алексис Оганян
Генеральный партнер Initialized Capital — предприниматель и инвестор в области Интернета и технологий, известный благодаря Reddit
Голубые перила
Партнер в Founders Fund — инвестирует в разные сектора и этапы с интересом к дополненной реальности, рождаемости, строго регулируемым отраслям и предприятиям, которые помогают людям с базовыми навыками найти значимую работу
Питер Тиль
Управляющий партнер Founders Fund — технологический предприниматель и инвестор, известный своими инновациями, в частности, в банковском деле и финансировании стартапов
Арлан Гамильтон
Основатель и управляющий партнер Backstage Capital — инвестирует в перспективных основателей цветных, женщин и / или ЛГБТ
Бет Зайденберг
Генеральный партнер Kleiner Perkins — специализируется на инвестировании в биологические науки, работе с предпринимателями над развитием компаний, использующих передовые технологии для лечения пациентов и улучшения здоровья
Джефф Льюис
Основатель и управляющий партнер Bedrock Capital — специализируется на услугах по запросу, пищевых технологиях, мобильной коммерции, а также возглавляет первые венчурные инвестиции в легальное пространство каннабиса
Рид Хоффман
Партнер в Greylock Partners — основные направления деятельности включают такие секторы, как потребительский Интернет, социальные игры, онлайн-рынки, социальные сети
Энтони Дэвис
Партнер-основатель Anslinger Capital — страстно увлечен технологиями, которые решают проблемы бизнеса.
Многие инвесторы также используют это как возможность поработать с компаниями, которые могут изменить мир к лучшему, поскольку это может быть способом превратить сочувствие в усилия и действия и участвовать в постоянно меняющейся и прогрессивной атмосфере диверсифицированных основателей.
Сосредоточенность и ясность важны для того, чтобы занять свою нишу, поэтому, если вы пытаетесь решить, начните с исследования, какие отрасли находятся в центре внимания для роста. Среди множества плюсов четко определенной ниши эксперты утверждают, что компании, ориентированные на рыночную нишу, скорее всего, потребуют большего мультипликатора, потому что мы живем в эпоху специализации, что делает нишевые предприятия гораздо более масштабируемыми.
Как найти стартап для инвестирования: проанализируйте потенциальные инвестиции перед презентацией
Процесс инвестирования начинается задолго до выступления предпринимателя.Инвесторы должны анализировать собственные цели и мотивы. Им следует погрузиться в публичные документы и детали компании. Наконец, инвесторы должны изучить тенденции и конкурентов в отрасли.
Как проводить инвестиционные исследования
Независимо от того, новичок вы в инвестировании или имеете большой опыт, всегда есть что узнать о процессе инвестиционного исследования. Прежде чем углубляться в каждый аспект исследования, подумайте об использовании стороннего инструмента, который собирает большой объем информации в одном месте.Это делает процесс менее трудным и более инстинктивным.
Качественный анализ: понимание «почему» ваших инвестиций
После определения вашей рыночной ниши, пора немного лучше узнать компании в этой сфере — на качественной и количественной основе. В качественном смысле вы оцениваете нематериальные проблемы, которые больше отвечают на вопрос «зачем» вы инвестируете. Взглянув на социальные и практические аспекты компании, а не только на математические, вы можете изучить состояние компании на неточных уровнях, прежде чем погрузиться в цифры.
Вопросы, которые следует задать перед инвестированием в команду
Самый важный качественный элемент — это люди (команда). Больше всего вы инвестируете в них. Инвесторам следует искать надежные управленческие команды, укомплектованные людьми, обладающими богатым опытом, навыками и различными дисциплинами. Прежде чем инвестировать в команду, задайте себе следующие вопросы:
Есть ли у учредителя какие-либо финансовые вложения? У них тоже должен быть скин в игре.
Может ли эта команда привести компанию к положительному выходу?
Есть ли здоровая химия и общение между предпринимателем и вами (инвестором)?
Обладает ли он устойчивым конкурентным преимуществом / преимуществом — в отношении бизнес-модели, бренда, распределения, операций, владения патентами / интеллектуальной собственности, уникальной способности к инновациям и т. Д.? (Конкуренты нелегко преодолеть их.)
Решает ли это серьезную проблему или болевой пункт в значительной степени?
Эти вопросы помогут сформировать ваше «внутреннее ощущение» о компании. Как только вы получите удовлетворительные ответы на перечисленные выше вопросы, вы можете начать оценивать компанию на более осязаемом уровне.
Количественный анализ: понимание цифр, связанных с вашими инвестициями
Теперь вы можете взглянуть на количественную сторону, исследуя компанию.Как выглядит рост этой компании? Первое, что вам следует сделать как потенциальному инвестору, — это ознакомиться с цифрами, ключевой статистикой компании и финансовыми документами. Они помогают раскрыть эффективность бизнеса, конкурентное позиционирование и потенциальные риски. Ключевые финансовые отчеты компании включают:
Годовой отчет: краткое изложение того, что произошло в бизнесе за
год
Подача 10-K: включает баланс, отчет о прибылях и убытках и юридические раскрытия
Отчет о движении денежных средств: дополняет указанные выше документы и резюмирует суммы денежных средств и их эквивалентов, поступающих и выбывающих из компании

Источник: Intellspot
Используя эти документы, вы можете затем выполнить анализ для определения потенциального роста и стоимости компании.Хотя не существует идеального способа предсказать будущие доходы, вы можете сделать свои собственные оценки, оценив прошлые цифры и размер прибыли, а также отраслевые и инвестиционные тенденции. С помощью ключевых финансовых коэффициентов, таких как соотношение цены и прибыли (P / E), которое показывает, как компания работает по сравнению с другими в своей отрасли, или прибыль на акцию (EPS), которая показывает прибыльность компании на основе -доля основы, вы можете более легко сравнивать компании.
На что обращать внимание при анализе показателей компаний, в которые вы хотите инвестировать
Лучшие компании, в которые можно инвестировать, обладают глубоким пониманием рынка и хорошими показателями.Важные показатели включают годовой регулярный доход (ARR), ежемесячный периодический доход (MRR) и общий адресный рынок (TAM). Хороший способ убедиться, что компания генерирует устойчивый поток ARR, — это убедиться, что продукт имеет большой и постоянный спрос на большом рынке.
В конечном итоге, чем больше рынок, тем выше вероятность совершения продажи и тем быстрее может расти бизнес. Темпы роста компаний, хотя они могут варьироваться в зависимости от размера, отрасли и страны, могут помочь спрогнозировать доходы.
Инвесторы
серии A (ранняя стадия) обычно не волнуются, если стартап не растет на 200% или более, в то время как инвесторы серии B сосредотачиваются на ускорении темпов роста, в среднем от 125% до 175%. Инвесторы серии C больше заинтересованы в непрерывном масштабном росте, которого трудно достичь, в то время как инвесторы серии D или более поздней версии начинают видеть, что ряды значительно сокращаются, часто снижаясь до 60–93% в год.
Как исследовать отрасль: знать рынок и его тенденции
Погрузитесь в индустрию своей ниши.Знание отрасли помогает инвесторам лучше понять, какие компании являются обычными, а какие действительно выдающимися. Прочтите отраслевые журналы и отраслевые статьи и, возможно, даже сравните годовые отчеты трех или четырех компаний, чтобы получить достойный прогноз по отрасли. Будьте в курсе текущих новостей и отчетов, которые могут повлиять на эту отрасль и, по умолчанию, на ваши инвестиции. Узнавая, как найти стартап для инвестиций, важно иметь представление о выбранной отрасли.
Вы чувствуете себя комфортно после всего этого, инвестируя в эту отрасль? Вы знаете и понимаете это так, как должны? Более того, понимает ли руководство компании свою отрасль так, как должно?
Как найти стартап для инвестиций: на что обратить внимание при выборе инвестиционного предложения
Инвестиционное предложение — это такая же рыночная возможность для вас, как и для предпринимателя.Это шанс для вас, как инвестора, принять участие в потенциально процветающем предприятии, а для предпринимателя это возможность сформулировать рыночную стратегию и прогнозы в отношении продукта или услуги, которые ему нравятся. Это момент истины для стартапа, поскольку на протяжении всей презентации вам следует искать несколько моментов, которые определят «да» или «нет» для этих инвестиций.
Установили ли они реалистичные ожидания?
Тан Кабра, основатель и генеральный директор LaunchByte, считает, что способность выражать реалистичные ожидания от компании является признаком солидного предпринимателя.Хотя можно произвести революцию на рынке целиком, лучше всего сосредоточиться на том, как решается проблема, характерная для данного рынка. Остальное приложится.
Указывают ли они точные суммы?
Предприниматели должны сообщить вам, потенциальному инвестору, точную сумму желаемых инвестиций. Им также следует спланировать использование этих средств для расширения бизнеса. Кроме того, им следует проанализировать ожидаемую рентабельность инвестиций, ожидаемые расходы, подробную информацию о целевой аудитории и сроки потенциальных будущих инвестиций.
Решает ли это проблему?
Основатели, предлагающие вам представить, должны хорошо понимать болевые точки, которые решает их продукт / услуга. Чувствуете ли вы их понимание проблемы и то, как их решение решит эту проблему?
Хорошо ли они осведомлены об отраслевом климате и конкурентах?
В идеале, основатель стартапа должен хорошо разбираться в своей области продукта, знать самых серьезных конкурентов компании и быть хорошо осведомленным о текущем климате и тенденциях в отрасли.Вы сможете это сказать, потому что будете хорошо осведомлены об условиях в отрасли и о конкурентах.
Есть ли у них прототип?
При определении того, как найти стартап для инвестирования, большинство инвесторов сразу обратятся к продукту. Прототип продукта имеет решающее значение для вашего понимания того, что клиенты увидят и испытают. Это позволяет связать идею с реальностью. Если не на что посмотреть или испытать, это все теория, а на теорию делать ставки непросто.
Чувствуете ли вы страсть?
История продукта очень важна. С чего это началось? Почему? Предприниматели должны жить и дышать своей компанией, продуктом и видением. Это свидетельствует о приверженности и стремлении осуществить эту потенциально разделяемую мечту. Стефани Палмери, партнер Uncork Capital, считает, что личная история предпринимателя помогает передать опыт, мотивацию и настойчивость в достижении этих бизнес-целей.
Хороша ли химия между инвестором и предпринимателем?
Вы приобретаете делового партнера, пока длится это предприятие.Важно, чтобы вы чувствовали здоровую химию между вами и предпринимателем. Честное и честное общение очень важно в построении компании.
Есть ли у них карта прогнозов (затраты, цены, маржа)?
Продуманное представление прогнозов доходов и затрат должно повысить доверие к предпринимателю в ваших глазах как инвестору. Брайан Коэн, председатель New York Angels, считает, что у предпринимателя должен быть надежный финансовый план с учетом рыночных тенденций.Две вещи, на которые следует обратить внимание: вы хотите видеть валовую прибыль в диапазоне 50 процентов или выше, и у предприятия также должен быть достаточно большой общий адресный рынок (TAM) — рынок должен иметь возможность приносить доход в размере 1 миллиарда долларов или более. .
Установлены ли сроки?
Ощутимые сроки и сроки не только показывают, что предприниматель серьезно относится к получению необходимого финансирования и организованности, но и к тому, что он или она привержены этому предприятию в долгосрочной перспективе.
Есть ли у них индивидуальная маркетинговая стратегия и планы продаж?
Бизнес — это не только сам продукт и валовая прибыль. Что насчет планов по распространению? Партнерские отношения? Каналы сбыта? Убедитесь, что они касаются этих вопросов, а также использования социальных сетей и современного и традиционного маркетинга для расширения бизнеса.
Как принять решение об инвестировании и найти подходящий стартап для инвестирования в
Вы провели исследование и прослушали презентацию.А как узнать, пора ли финансово сделать решительный шаг? Все сводится к нескольким деталям, которые в конечном итоге помогут вам предсказать (насколько это возможно), насколько выгодным будет для вас это решение.
Как структурировать инвестиционную сделку
Вот правда: если сделка не выгодна обеим сторонам, это не очень хорошая сделка. Речь идет о создании долгосрочных деловых отношений, выгодных обеим сторонам. Вы хотите, чтобы переговоры вел правильный человек, обладающий большим опытом ведения сделок.И вам нужен опытный юрист, который поможет в обсуждении и согласовании того, что в конечном итоге попадет в список условий.
Рассчитайте рентабельность инвестиций
Без определения прибыли от ваших потенциальных инвестиций, какой вообще будет смысл инвестиций? Рентабельность инвестиций — это ключевой финансовый показатель вероятности, который вы можете использовать для измерения прибыли или прибыли от инвестиций. Это можно сделать для оценки одной инвестиции или сравнения нескольких.
Хотя очень сложно предсказать, какие инвестиции принесут наибольшую прибыль, есть способ оценить.Формула ROI не слишком сложна: ROI = (Чистая прибыль / Стоимость инвестиций) x 100. ROI, обычно выражаемый в процентах, также является очень гибким показателем, которым можно управлять для различных целей. Однако это не учитывает время. Следовательно, определенный процент доходности за один год может быть менее идеальным, если бы это был тот же результат за два года.

Источник: Институт корпоративных финансов
Для венчурного капиталиста минимальный респектабельный доход составляет от 20 до 25 процентов в год.Поскольку это сложно точно предсказать, очень важно отслеживать и поддерживать диверсифицированный портфель с высококачественными компаниями.
Спланируйте стратегию выхода из инвестиций
Большая часть изучения того, как найти правильный стартап для инвестирования, — это понимание стратегии выхода. Если заранее знать предварительную стратегию выхода из бизнеса — как основатель (и) / собственник (и) намеревается продать компанию, — это может дать вам представление о том, насколько далеко вперед задумал предприниматель.Это также даст вам представление о том, какой контроль или участие они планируют получить после выбора одной из основных стратегий выхода: первичное публичное размещение акций (IPO), стратегические приобретения или выкуп менеджментом (MBO).
Что касается вас и вашей собственности, средний и средний уровень венчурных капиталистов на момент их выхода в нашей оценке Crunchbase составлял 53 процента и 50 процентов соответственно. Другими словами, к моменту выхода вы, скорее всего, будете владеть половиной бизнеса. Следовательно, продать свою долю компании так же важно, как и купить ее.Итак, когда вы продаете?
Когда вы продаете акции своей компании?
Может быть, вы недавно изменили свою жизнь, например, женились, разводились или рожали. Найдите время, чтобы скорректировать свой портфель и привести его в соответствие со своими инвестиционными целями. Освободите немного капитала, чтобы сделать крупную покупку для жизни или оплатить счет за лечение. Хотя налоговая сторона дела неприятна, не позволяйте ей удерживать вас от продажи. Осознайте свои потери, чтобы компенсировать прибыль.
У каждого бизнеса есть не очень хороший квартал.Не позволяйте низкой производительности за квартал или даже за один тяжелый год стать причиной ваших продаж. Есть множество внешних факторов, которые могли вызвать спад в году. Откровенно говоря, к тому времени, когда вы слышите об этом, вы уже реагируете на то, что произошло некоторое время назад. К настоящему времени к новому году должны быть внесены определенные исправления. Просто держитесь подальше от реакции. Будьте стратегическими.
Управление инвестиционным портфелем
Управление, анализ и отслеживание ваших инвестиций может быть утомительным и даже сложной задачей, но это необходимо.С помощью передового программного обеспечения для отслеживания портфеля, такого как Crunchbase Pro, упорядоченность и наблюдение за вашими портфельными компаниями и последующими инвестициями становится более рациональным. Следите за успехами своих компаний с помощью нашей платформы управления и находите другие отличные компании, в которые можно инвестировать на протяжении всего процесса, и помогайте вам определить, как найти правильный стартап для инвестиций.
.
Как найти инвесторов для финансирования вашего стартапа
У вас есть потрясающая бизнес-идея. Вы нашли идеальных деловых партнеров. Вы составили подробный бизнес-план. Все, что вам нужно, это деньги, чтобы запустить свой стартап.
Найти инвесторов может быть страшно. Даже самые талантливые предприниматели должны ожидать, что многие потенциальные инвесторы откажутся от финансирования своего стартапа. Таким образом, важно использовать все возможные способы привлечения капитала.
Вот семь потенциальных источников для поиска инвесторов и реализации вашего стартапа.
1. Стартовые стартовые платформы
Есть несколько компаний, которые предоставляют онлайн-сообщества, которые объединяют инвесторов с новыми предприятиями. Эти платформы для запуска стартапов обеспечивают руководство и наставничество на всех этапах запуска стартапа. Основатель Due Мюррей Ньюлендс рекомендует такие платформы, как startups.co и Gust, в качестве хорошей отправной точки для эффективного поиска инвесторов.
2. Angel Networks
Идеальные бизнес-ангелы — это те, кто играет активную роль в развитии вашего стартапа.Это означает, что помимо инвестиций в вашу компанию они будут наставлять вас и знакомить со своими кругами общения. Чтобы найти ангела-инвестора, попробуйте такие онлайн-сети, как Funded.com, Angel Capital Association и Angel Investment Network. Тысячи бизнес-ангелов размещают информацию о видах инвестиций, которые они хотят сделать на этих сайтах.
Кроме того, обратитесь в местную торговую палату или в региональный справочник Angel Capital Association, чтобы найти ангела-инвестора, который живет в вашем районе.
3. Краудфандинговые сайты
В последние годы такие краудфандинговые сайты, как Kickstarter, Indiegogo и Peerbackers, предоставили новым компаниям необходимый им капитал. Положение о краудфандинге в Законе о вакансиях упрощает для стартапов сбор денег от широкой публики, освобождая относительно небольшие инвестиционные предложения — обычно 1 миллион долларов или меньше — от правил регистрации и соответствия.
Эти сайты соединяют вас с широким кругом инвесторов, от широкой публики, которая хочет профинансировать «следующую большую вещь», до филантропов, которые видят общественное благо в бизнес-идее.
4. Инкубаторы и ускорители
Инкубаторы и акселераторы стартапов — это компании и организации, единственной целью которых является развитие и рост предприятий на ранней стадии. Вовлеченные инвесторы обычно используют более практичный подход к ведению бизнеса. Они часто предоставляют физический офис, позволяя вам общаться и обмениваться идеями с другими новыми стартапами. Наставничество, предоставляемое инкубаторами и акселераторами, помогает укрепить вашу бизнес-модель и дает вам доступ к финансированию для выполнения вашего бизнес-плана.
Национальная ассоциация бизнес-инкубаторов может помочь вам найти местный инкубатор, а такие акселераторы, как 500Startups, TechStars и Ycombinator, заслуживают внимания.
5. Частные инвестиционные компании
Предложить свою стартап-идею частным инвестиционным компаниям для поиска инвесторов, вероятно, является самым классическим способом финансирования вашей компании. В обмен на от нескольких тысяч до миллионов долларов эти инвесторы получат долю в вашем бизнесе и планируют продать свою долю через несколько лет, чтобы получить значительную прибыль.Посетите Find Venture для поиска частных инвестиционных компаний, которые ищут новые инвестиции.
6. Торговые ассоциации
Ассоциация малого бизнеса США (SBA) рекомендует обращаться в отраслевые торговые ассоциации для поиска инвесторов. Ваша местная торговая палата может помочь вам найти лучший вариант. Также подумайте об ассоциациях инвестирования и венчурного капитала, таких как Национальная ассоциация венчурного капитала и Angel Capital Association.
7. Друзья и семья
Наконец, не забывайте о своей личной сети.По словам журналиста Tech Republic Коннера Форреста, зачастую легче убедить близких инвестировать в ваш стартап. Хотя ваши друзья и семья обычно не смогут посоветовать вам ваш бизнес-план, как это сделали бы опытные инвесторы, они могут предоставить начальные деньги для запуска вашего стартапа.
Готовы найти инвесторов для своего стартапа? Свяжитесь с юристом UpCounsel по вопросам создания бизнеса, чтобы помочь подготовить наиболее привлекательный бизнес-план.
Фотография: «Банк инвесторов по аренде для собственного возвращения», автор «Admin», используется в «Новости недвижимости Флориды»
.
Как привлечь инвесторов для своего стартапа и на что обратить внимание
Когда вы строите свой стартап с нуля, одна из важнейших основ, о которых вам нужно подумать, — это то, куда вы собираетесь получать инвестиции, кредит , и капитал для финансирования вашего предпринимательского предприятия.
Хотите ясности в отношении ваших следующих лучших шагов по ускорению роста? Руководитель отдела маркетинга Tuff Growth проанализирует ваш маркетинг, продукт и бизнес и представит ваши основные маркетинговые возможности роста в формате PDF. На сумму 1000 долларов бесплатно в течение ограниченного времени .
Хотите развивать свой бизнес? С GenM вы можете получить бесплатный маркетинг от ученика в рамках его обучения . Студент будет работать 40 часов в месяц над созданием контента, повышением рейтинга SEO, проведением рекламных кампаний …
Sponsor Failory и каждый раз представит свой бизнес и продукт более чем 20000 генеральным директорам, основателям стартапов, предпринимателям, разработчикам и маркетологам. месяц.
У вас есть несколько вариантов инвестирования: Bootstrapping и Startup Investment .
Начальная загрузка — популярный способ начать бизнес прямо сейчас. На самом деле это означает, что предприниматель создает компанию с небольшим капиталом, полагаясь в основном на деньги, не связанные с инвестициями, такие как финансирование компании из личных финансов или операционных доходов указанной компании. Начальная загрузка — отличный способ начать бизнес, сохраняя при этом полный контроль над своими решениями, но он также представляет больший риск для предпринимателя, чем вложения в стартап.Денег тоже может не хватить для хорошего старта. Тем не менее, это дает владельцам бизнеса возможность иметь спокойствие и сосредоточиться на вещах, которые им действительно небезразличны, вместо того, чтобы работать над возвращением быстрой прибыли инвесторам.
Самостоятельная загрузка в качестве инвестиционной техники довольно проста — предприниматель или, в некоторых случаях, несколько человек извлекают свои личные сбережения, средства и т. Д. И используют их для открытия своего дела.
Это действительно популярно прямо сейчас, потому что больше внимания уделяется развитию бизнес-модели и созданию стоимости, чем сбору средств и зарабатыванию денег.Некоторые из компаний, которые успешно использовали самонастройку как способ начать свой бизнес, — это Apple, Microsoft, GoPro, SPANX и так далее, так что это успешный метод, особенно потому, что люди хотят инвестировать в него позже.
Тем не менее, инвестиции — это все же лучшая идея, если вы хотите начать работу относительно быстро и получить достаточно денег для всех своих нужд.
Без достаточных средств вы не сможете инвестировать в определенные области своего бизнеса, и вы не сможете начать это с нуля.Чтобы зарабатывать деньги, нужно тратить деньги. Некоторые из самых популярных компаний в мире поддерживались венчурным капиталом, такие как Facebook, WhatsApp, Ali Baba и так далее. Это может быть отличным началом, но попытка найти инвесторов для своей идеи — одно из самых сложных препятствий, с которыми вы столкнетесь.
Сегодня мы собираемся изучить потенциальных кандидатов, которые могут быть заинтересованы в вашем стартапе настолько, что готовы вкладывать средства. Затем мы собираемся выяснить, почему они могут быть заинтересованы, и почему вам следует подумать о продвижении своей идеи, чтобы у вашего стартапа были наилучшие шансы на успех.
‍
Первый; Определите, где вы находитесь
Абсолютно первое, что вам нужно сделать, это подумать о том, на каком этапе создания ваш стартап находится. Это значит, что вы знаете, как представить себя потенциальному инвестору и понять, что за инвестор будут привлечены к возможности вашего бизнеса.
Некоторые инвесторы будут рады финансировать вас на основе идеи, даже если у вас нет ничего высеченного в камне. Другие могут захотеть увидеть прототип вашего продукта или тематические исследования, связанные с услугой, которую вы планируете предоставлять.
Сначала соберите эту информацию и соберите все ресурсы, которые вам понадобятся, чтобы предложить инвестору. Чем больше вы подготовлены и организованы на этом этапе, тем больше вероятность, что инвестор отнесется к вам серьезно и предоставит вам необходимое финансирование.
А теперь давайте поговорим о том, что инвесторам будет интересно в вашем новом предприятии.
‍
Профессиональный контакт с инвесторами
Выбор наиболее эффективных средств связи может оказаться сложной задачей.Согласно бесконечным исследованиям, электронная почта является наиболее профессиональным и эффективным способом связи с инвесторами и проведения беседы. И тут возникает вопрос «А как мне найти адреса электронной почты?» вступает в действие.
Ответ, как и решение, довольно прост. Вам нужен инструмент поиска электронной почты , который ищет адреса в Интернете. Это может быть расширение браузера, веб-приложение или программное обеспечение. Их много, и вы можете выбрать тот, который соответствует вашим потребностям и предпочтениям.Вы можете встретить лучшего инвестора где угодно в Интернете. Вот почему рекомендуется использовать преимущества веб-платформ, которые предлагают различные варианты одного и того же инструмента: например, веб-приложение и расширение для браузера. Вы можете активировать инструмент в любой момент. Довольно просто и полезно.
Имея такой инструмент в своем арсенале, вы в считанные минуты найдете адрес электронной почты и отправите предложение инвестору или попросите совета. Имейте в виду: каждый профессионал очень благосклонен к персонализированным сообщениям, как если бы они были созданы специально для него.
‍
Как убедить инвестора
Далее вы должны знать, как убедить инвестора. Во-первых, вам нужно создать историю. Рассказывание историй поможет убедить не только инвесторов, но и пользователей и будущих членов команды. Крис Сакка , успешный венчурный капиталист, участвовавший в Shark Tank в течение двух сезонов, заявил: «Хорошие истории лучше хороших таблиц».
Во-вторых, инвесторам нравится, когда у вас отличная команда — они верят в людей, а сильная команда показывает, что у вас есть лидерские способности.Еще вам следует создать незаменимое решение. Найдите на рынке пробел и восполните его отличным вариантом.
Сеть в значительной степени предназначена для мягкой продажи — проводите и посещайте мероприятия, общайтесь с инвесторами, прежде чем вам что-либо понадобится. Вы также можете привлечь клиентов, прежде чем обращаться к инвесторам — попросите несколько громких имен подписаться на пилотный проект или что-то подобное.
Мы публикуем подобные статьи все недели. Отправьте электронное письмо, если вы хотите получать их в своем почтовом ящике + получите более 80 предложений на инструменты, которые помогут вам масштабировать свой стартап (стоимостью до 50 000 долларов)!
Ваша подписка не может быть сохранена.Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной.
Нанимайте стажеров по цифровому маркетингу. 40 часов за 49 долларов в месяц.
Узнать больше!
AD
Охват более 20000 основателей стартапов!
Если вы хотите представить свой продукт основателям, генеральным директорам, вице-президентам, веб- и мобильным разработчикам, производителям, консультантам, маркетологам, блоггерам, менеджерам по продуктам и многим другим лидерам мнений, тогда мы можем вам помочь.
👉 Спонсорство
Спасибо. Проверьте свой почтовый ящик 🙂
Ой! Что-то пошло не так при отправке формы. Попробуй снова.
Создание презентационной презентации
Питч-колода — это презентация, которую предприниматели делают при поиске инвесторов. В среднем на питч-деке должно быть не более 19 слайдов для максимального эффекта. Это также одна из самых сложных частей получения финансирования — вы должны сказать все правильные вещи в своей презентации, чтобы получить средства, а это нелегкий подвиг.
Он должен быть ясным, простым, легким в использовании и, прежде всего, убедительным. Вот элементы, которые должна включать ваша презентация:
Проблема — сосредоточьтесь на одной проблеме, одном пробеле, который вы собираетесь заполнить на рынке.
Решение — оно должно быть лаконичным, понятным и масштабируемым.
Рынок — покажите график, показывающий, как рынок развивался в прошлом, и некоторые прогнозы того, как он будет в будущем.
Продукт — эта часть посвящена демонстрации вашего продукта в действии.
Traction — покажите рост от месяца к месяцу, если он впечатляет; если нет, оставьте это.
Команда — продемонстрируйте свою команду и их предыдущие достижения.
Конкуренция — покажите своих конкурентов и выделитесь среди них.
Финансовые — показать некоторые из будущих финансовых прогнозов.
Сумма сбора — лучше всего использовать диапазон от одной суммы до другой, чтобы охватить все компании, даже те, у которых есть лимит на возможные инвестиции.
Некоторые из лучших инструментов для создания питча — это Prezi , Haiku Deck , Sketch Deck и так далее.
‍
Выбор инвестора с подходящими средствами
Например, составьте список подходящих инвесторов для вашего стартапа. Изучите, что они хотят и что им нужно, и начните устранять некоторых инвесторов в соответствии с вашими критериями. Другой способ сделать это — объявить, что вы ищете инвесторов или просто присутствуете в сообществе как новый и потенциально прибыльный стартап — блог об этом, поделитесь в социальных сетях, привлеките внимание.
Одна из самых важных вещей — проверенный и проверенный метод — это начать разговор с инвестором еще до того, как вам понадобятся деньги, а не тогда, когда вы отчаянно в них нуждаетесь. Если вы начнете разговор раньше, у вас будет теплый мотив для разговора. Это намного эффективнее, чем холодный звонок
. Вам нужно точно понимать, сколько денег вам нужно, чтобы привлечь потенциального инвестора. Однако знать, сколько вам нужно, — это только половина дела. Затем вам нужно найти инвесторов, которые смогут профинансировать необходимую вам сумму.
Конечно, вы можете найти одного инвестора, который будет финансировать все, или вы можете найти нескольких инвесторов, которые предоставляют меньшие суммы, но какой бы метод вы ни выбрали, вы должны убедиться, что люди, с которыми вы проводите свое время, могут позволить себе то, о чем вы просите.
Они должны иметь возможность финансировать вас. Если вы не проводите исследования, а они не могут, вы зря тратите время, которое так ценно для начинающей компании.
‍
Подумайте о своей непосредственной сети
Когда вы начинаете реализацию бизнес-идеи, первое, что вы должны сделать, — это рассказать своим друзьям и семье.Однако в этих кругах людей могут быть люди, которых вы знаете, которые готовы инвестировать в вашу идею и видение.
Поиск инвесторов в ваших личных кругах может быть отличной идеей, потому что уже есть элемент доверия между людьми, которых вы знаете, и отношения там, что повышает вероятность того, что вы сможете получить финансирование.
Конечно, сумма, которую вы сможете получить, и условия инвестирования будут варьироваться в зависимости от вашей личной ситуации, но убедитесь, что любые взаимодействия и инвестиции имеют юридическую силу, а соглашения заключены для защиты обеих сторон.
‍
Инвесторы с разнообразным портфелем
Если вы собираетесь искать традиционных инвесторов, вам нужно выбрать инвесторов, которые имеют широкий спектр инвестиций, сделанных через их портфель. Допустим, у вас есть технологический стартап, в бизнес-плане которого инвестор является частью вашего бизнес-плана.
Однако этот инвестор владеет 40% своего инвестиционного фонда в другой технологической компании, и эта компания идет на юг. Теперь у вас возникла проблема, при которой инвестор с меньшей вероятностью вложит деньги в вашу компанию, и это может вызвать у вас проблемы, потому что они будут оказывать на вас давление, чтобы вернуть свои деньги.
Короче говоря, постарайтесь диверсифицировать своих инвесторов и проверить их портфели, чтобы убедиться, что все они не связаны одним предприятием, которое может создать для вас проблемы в будущем.
‍
В поисках подходящей культурной среды
Чтобы избежать проблем, возникающих в будущем, вам нужно найти инвестора, который придерживается того же мышления и ценностей, что и ваша стартап-компания. Например, если вы представляете экологически чистую модную компанию, то наличие инвестора, который заинтересован только в зарабатывании денег и не придерживается этических норм в отношении окружающей среды, не будет работать с вашим бизнесом.
Когда вы ведете переговоры со своими потенциальными инвесторами, очень важно задавать вопросы, чтобы убедиться, что ваши взгляды и убеждения совпадают, если вы хотите рабочего и стоящего партнерства в долгосрочной перспективе.
В некоторых случаях работа с инвесторами, которые имеют схожее с вами мышление, даже важнее, чем сумма денег, которую вы собираетесь от них получить. Поскольку они будут инвестировать, и в зависимости от ваших личных соглашений с контрактами, эти инвесторы станут вашими акционерами и могут иметь огромное влияние на направление вашей компании в будущем.
Ваш универсальный магазин для всего, что связано с разработкой.
Все, что вам нужно, наши разработчики могут создать: сложные решения для электронной коммерции, индивидуальное программное обеспечение или SaaS, красивые веб-сайты WordPress… все, что угодно. Мы исправим, обновим и настроим ваш веб-сайт, чтобы вам больше никогда не пришлось беспокоиться об устранении неполадок в Интернете.
За работу!
Развивайте свой бизнес. Звоните один на один с более чем 100 наставниками.
Узнать больше!
AD
Обратитесь за советом к профессионалам и опытным специалистам
Хусейн Ахмед из Transpose однажды сказал; «Холодные звонки или электронные письма с просьбой к инвесторам рассмотреть ваш стартап обычно приводят к отчаянию.Вместо этого я предпочитаю искать совета у инвесторов, которым я восхищаюсь ».
Понятно, что вам понадобятся деньги для быстрого финансирования своего стартапа, но, как мы уже подчеркивали выше, важно убедиться, что вы получаете подходящих инвесторов. Если вы не уверены в том, что ищете или как хотите действовать, нет ничего плохого в том, чтобы попросить совета у профессионального инвестора.
Сперва просите совета, а не денег. Таким образом, вы всегда будете присутствовать в их головах и будете вовлекать их в процесс разработки, что облегчит получение средств позже.
С помощью онлайн-поиска можно быстро найти уважаемых инвесторов. Найдите время, чтобы послушать их интервью и прочитать их сообщения в блогах, чтобы получить советы и информацию о том, что вам следует делать и что вы должны искать.
Если вы имеете в виду инвестора, помните, что нет необходимости спешить с заключением контракта, а лучше попросить совета, а затем со временем выстроить с ним отношения — отличный способ укрепить доверие, сгладить любые потенциальные проблемы или препятствиями и могут создать долгосрочное партнерство.Просто свяжитесь с несколькими инвесторами и попросите профессионального совета — это вовлекает их в вашу компанию и заставляет их обращать внимание на вас, в то же время они чувствуют, что их уважают и восхищаются.
‍
Ускорьте свой стартап
«Если вы впервые являетесь владельцем стартапа, у вас может не быть никаких связей, которые могли бы помочь вам найти потенциальных инвесторов. Однако есть так называемые «ускорители стартапов», которые могут помочь вам на этом пути », — объясняет Сэм Ховард, технический писатель Origin Writings .
Эти организации существуют в зависимости от того, где вы находитесь в мире или в сети, и могут помочь предоставить вам программы наставничества, что идеально, если вы хотите узнать, как обращаться с инвесторами, и другие возможности, которые могут способствовать развитию вашего стартапа.
Конечно, нет никакой гарантии, что вы получите от этого инвестиции, но присоединение к одной из этих программ и участие в них — отличный способ повысить ваши знания и опыт в индустрии стартапов и поможет новым инвесторам почувствовать себя намного лучше. комфортное инвестирование в свой бизнес.
Самое главное использовать это время, чтобы получить хорошую команду и здорово запутаться. Находясь в программе акселератора, убедитесь, что вы прислушиваетесь и хорошо реагируете на критику, прислушивайтесь и открывайте свой разум мнению других людей.
При подаче заявки найдите время, чтобы заполнить анкету, и будьте готовы дать краткие и по существу ответы на собеседовании. Опишите качество своей команды, поскольку оценщиков это очень заботит. Объясните свое преимущество перед конкурентами, покажите свои рыночные возможности и поймите своего клиента.
‍
Всегда общайтесь
Как и в любой другой сфере бизнеса, поддержание прочного канала связи с инвесторами жизненно важно для вашего успеха, особенно если вы начинающая компания. Если вы планируете следить за чем-то со своим инвестором, вам нужно убедиться, что вы это делаете.
Если у вас запланирована встреча, или вам нужно написать электронное письмо или отправить им файл, то вам необходимо сделать это в первую очередь. Конечно, вы заняты и у вас будет много дел, но ваши инвесторы рискнут вкладывать средства в ваш бизнес, и очень важно, чтобы вы построили с ними доверительные отношения.
«Когда вы ищете инвесторов, вам нужно убедиться, что вы четко демонстрируете это отношение с момента встречи, и убедиться, что они делают то же самое. Определите, с какими метриками вы собираетесь иметь дело, и даже предложите план обмена информацией в виде еженедельных или ежемесячных встреч », — делится Ник Деллинг, бизнес-писатель 1Day2Write и WriteMYX .
Таким образом, потенциальные инвесторы смогут доверять вам, и вы будете знать, что они будут рядом с вами.Отношения с инвесторами — это завоевание и укрепление доверия и честности.
‍
Сделайте ваши требования к инвесторам общедоступными
Начиная поиск инвесторов, большинство стартапов стараются изо всех сил искать инвесторов, которые подходят им, но нет причин, по которым инвесторы не будут подходить к вам, пока ищу инвестиционные возможности.
Однако потенциальный инвестор свяжется с вами только тогда, когда вы дадите ему понять, что ищете его.Если они не знают, что вы существуете, как они собираются позвонить?
Даже если ваш продукт или услуга не готовы, нет причин, по которым вы не можете начать заявлять о своем присутствии в Интернете. Вы можете сделать это, разместив гостевые блоги на веб-сайтах, проведя сеансы вопросов и ответов на таких платформах, как Quora, или другими способами налаживания контактов в отрасли, возможно, получив место в подкасте или веб-видео-шоу.
‍
Резюме
Как видите, есть много вещей, о которых вам нужно подумать, когда дело доходит до определения того, кто и почему хочет инвестировать в ваш бизнес.Убедитесь, что вы помните все эти соображения, чтобы найти подходящего инвестора для своей компании.
И напоследок, убедитесь, что вы не торопитесь с этим процессом. Лучше быть организованным, методичным и со временем выстраивать отношения, чем бросаться на первого инвестора и все пойдет не так. Будьте сосредоточены и поставьте свой бизнес в центр принимаемых вами решений.
‍
Аделина Бенсон — инвестиционный менеджер и автор блога по телефону AcademicBrits.ком . Она разрабатывает практические руководства для начинающих компаний, предоставляет возможности наставничества и разделяет свою страсть к успеху.
✉️ Подпишитесь на нашу рассылку!
Пригласите нас в свой почтовый ящик и получите 80+ предложений по инструментам , которые помогут вам масштабировать свой стартап ( стоимостью до 50 000 долларов США )!
Ваша подписка не может быть сохранена. Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной..
Как найти бизнес-ангела
Что такое бизнес-ангел?
Бизнес-ангелы — это обычно состоятельные люди, которые очень рано вкладывают средства в создание новой стартап-компании, обычно в обмен на конвертируемые долговые обязательства или акции. Роль бизнес-ангелов служит важным мостом между потребностями компании в финансировании стартапа и их более крупными потребностями в капитале позже.
Кто может быть бизнес-ангелом?
Чтобы быть бизнес-ангелом, человек не должен быть аккредитованным инвестором.Однако многие бизнес-ангелы являются аккредитованными инвесторами.
Чтобы стать аккредитованным инвестором, согласно Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC), человек должен:
Заработать не менее 200000 долларов в год (или 300000 долларов на пару) в течение последних двух лет и иметь ожидание получения этой суммы снова
OR
Иметь чистую стоимость более 1 миллиона долларов, самостоятельно или вместе с супругом (за исключением стоимости основного места жительства человека)
Узнайте больше об аккредитованных инвесторах на Инвестор.gov веб-сайт.
Каков основной источник финансирования для бизнес-ангелов?
Бизнес-ангелы инвестируют собственные деньги, поэтому они могут поступать из различных источников.
Может они продали собственный стартап. Может быть, они заработали много денег в другой отрасли. Может быть, это семейные деньги.
Нет ни одного «места», на которое мы могли бы указать в качестве основного источника финансирования для бизнес-ангелов.
Типичный инвестиционный профиль бизнес-ангелов
Бизнес-ангелы склонны вкладывать средства в компании, работающие в тех отраслях, о которых они хорошо знают.
Так, например, если бизнес-ангел заработал много денег в сфере недвижимости, вы можете представить, что ему будет удобнее всего вкладывать деньги обратно в эту отрасль.
В конце концов, они знают отрасль, включая правильные вопросы, которые нужно задавать, какие существуют возможности и кто их обманывает.
Нельзя сказать, что это единственный критерий для бизнес-ангелов. Возможно, они заработали свои деньги на добыче золота, но стремятся инвестировать в технологические компании, потому что думают, что именно здесь есть большие возможности для роста.
Хотя вы не хотели бы сбрасывать со счетов ангела-инвестора, который пришел не из вашей отрасли, вы определенно захотите сначала найти тех, кто может иметь встроенную близость к вашей отрасли.
Как найти бизнес-ангела?
Хотя этих инвесторов называют «ангелами», не волнуйтесь — их легче найти, чем когда-либо. Вот четыре места, где вы можете найти бизнес-ангелов, заинтересованных в вашем стартапе.
Друзья и семья
Хорошее место для начала — это друзья и семья.Есть ли в ваших личных сетях состоятельные люди, которые уже инвестируют в стартапы? Когда вы собираете средства для стартапа, теплая связь всегда идет вам на пользу, поскольку большинство людей более охотно вкладываются в людей, которых они знают, чем в тех, кого они не знают.
Так поспрашивайте.
Вы можете быть удивлены, обнаружив дядю, который хочет вложить деньги, или двоюродного брата, который только что заработал немного денег и ищет что-то, что с ними делать.
Ангельские группы и сети
Существуют ангельские сети и группы, которые на первый взгляд выглядят как лучший и эффективный способ связаться с бизнес-ангелами.Но подумайте об одном: если вы могли их найти, то могли бы и другие учредители.
Это означает, что их засыпают электронными письмами, презентациями и предложениями. Выполняйте домашнее задание и найдите теплый контакт, даже когда вы приближаетесь к группе ангелов или знакомым. Это лучший вариант, если ваша цель — действительно предстать перед бизнес-ангелом, а не просто автоматически оказаться в куче отказов.
Мероприятия для бизнес-ангелов
Мероприятия для бизнес-ангелов проходят по всей стране. Это прекрасная возможность представить ваш стартап бизнес-ангелам, которые активно хотят вложить средства.Выполните быстрый поиск в поисковой системе, чтобы увидеть, всплывают ли какие-либо в вашем регионе.
Онлайн-платформы
В последние годы также произошел небольшой взрыв онлайн-платформ для бизнес-ангелов. Ассоциация Angel Capital Association объединяет более 13 000 аккредитованных бизнес-ангелов. Однако у каждого сайта будут свои требования и ожидания в отношении связи с ангелами, поэтому обратите внимание на правила и процессы, изложенные на их сайтах.
Как заставить ангела-инвестора инвестировать в ваш стартап?
Нетрудно понять, как правильно представить бизнес-ангелам.По большей части это сводится к здравому смыслу и простому отношению к бизнес-ангелам так, как вы бы хотели, чтобы к ним относились.
Несмотря на то, что вы думаете, если вы хотите привлечь инвесторов-ангелов, от вас не ждут, что вам придется пройти через сложную процедуру продаж. Нужно подавать важную информацию убедительно, но делать это честно и с состраданием.
1. Участок лифта
Первое, что вы собираетесь отправить бизнес-ангелам, — это презентация вашего элеватора. Ваша презентация в лифте — это не рекламный ход.Это краткое, хорошо продуманное объяснение проблемы, которую вы решаете, как вы ее решаете и насколько велик рынок для этого решения.
Вот и все.
Вам не нужно «продавать» бизнес-ангела во введении. Ваша возможность должна говорить сама за себя.
2. Профиль презентации
Но отправка вашей презентации вместе с 20-мегабайтным PDF-документом — верный способ никогда не пройти сквозь спам-фильтры инвестора.
Вместо этого вы должны отправить ссылку на свой профиль презентации, который представляет собой онлайн-профиль, который немного объясняет вашу сделку и дает возможность инвестору запросить дополнительную информацию.
Когда и если бизнес-ангел ответит на ваше электронное письмо, вы получите либо короткое «нет», либо запрос на дополнительную информацию. Большинство ангелов запросят либо резюме, либо презентацию, которые очень похожи.
Бизнес-ангел не заинтересован в получении как можно большего количества информации о вашей сделке на данном этапе. Фактически, они хотят получить небольшую информацию о вашей сделке — ровно столько, чтобы определить, хотят ли они проводить с вами больше времени.
Так что не засыпайте инвестора последней информацией, которую вы когда-либо собирали, из страха, что он «не все увидит».
Скорее всего, они просматривают дюжину других сделок одновременно, поэтому они не смогли бы просмотреть ваш фолиант знаний, даже если бы захотели (что, опять же, они не делают). Просто сообщите им, что дополнительная информация доступна по запросу.
3. Краткое изложение
Более традиционный запрос от инвестора — запросить краткое изложение.За последнее десятилетие это стало все реже и реже, и большинство предпочитает питч-деку.
Краткое изложение представляет собой краткое изложение бизнес-плана на двух-трех страницах, охватывающее такие вещи, как проблема, решение, размер рынка, конкуренция, команда менеджеров и финансовые показатели. Обычно он имеет повествовательный формат и охватывает параграф или два о каждом разделе.
Вы можете ожидать, что бизнес-ангел перейдет к тому разделу, который его больше всего волнует, прочтет пару абзацев, а затем, возможно, заглянет немного глубже.Он полагает, что вы ответите на большинство этих вопросов на своем питч-собрании, поэтому он не собирается тратить слишком много времени на ваши документы.
4. The Pitch Deck
Более вероятный запрос — это отправить вам презентацию. Презентация — это, по сути, ваш бизнес-план или краткое изложение, размещенное на 10-20 слайдах в документе PowerPoint.
Инвесторы любят питч-колоды, потому что они заставляют предпринимателя быть кратким и, надеюсь, использовать визуальные эффекты вместо бесконечного списка пунктов.Питч-колода — ваш друг и самый надежный союзник в процессе подачи предложений бизнес-ангелам.
Вы будете использовать его в качестве основного вспомогательного элемента для встреч, он будет в центре внимания ваших встреч, и это будет то, что инвесторы будут рассматривать после ваших встреч.
5. Питч-собрание
После того, как бизнес-ангел ознакомится с вашими материалами и определит, что он заинтересован во встрече с вами, вы, очевидно, назначите время для питч-встречи.
Ваша питч-встреча больше связана с тем, что инвестору нравятся вы как личность, а не просто для продвижения вашей идеи.Потратьте немного времени, чтобы попытаться установить взаимопонимание.
Инвесторы будут чаще вкладывать средства в понравившегося им предпринимателя с идеей, в отношении которой у них есть некоторые сомнения, чем с идеей, которая им нравится, и предпринимателем, которого они считают придурком.
Во время презентации вы будете бегать по своей презентации и отвечать на вопросы. Цель не в том, чтобы добраться до конца презентации за 60 минут или меньше. Цель должна состоять в том, чтобы найти аспект бизнеса, который действительно волнует инвестора, и сосредоточиться на нем.
Если инвестор хочет потратить 60 минут на обсуждение первого слайда, не торопитесь. Вы не получаете баллов за презентацию 20-го слайда.
Сосредоточьтесь на разговоре.
6. Цель процесса презентации
Цель ваших первых нескольких встреч не в том, чтобы «закрыть» бизнес-ангела, а в том, чтобы установить отношения, которые естественным образом приведут к закрытию.
Инвестор — это не тот, кто хочет купить машину, которой нужно много отдавать.
Будь собой.Представьте возможность и вашу страсть к бизнесу. Это все, что вам нужно, чтобы убедить кого-то заключить сделку.
Другие источники финансирования
И, конечно, бизнес-ангелы — не единственные варианты финансирования стартапов. Есть венчурный капитал. Частный акционерный капитал. Займы. Краудфандинг. Есть целый мир спонсоров! Не пропустите наши руководства по полному спектру вариантов финансирования стартапов, приведенные ниже.
Типы бизнес-грантов
Венчурный капитал: что это такое и зачем его использовать
Финансирование серий A, B, C, D и E: как это работает
Что такое краудфандинг?
Типы краудфандинга: пожертвования, вознаграждения и акции
Частные инвесторы для стартапов: все, что вам нужно знать
Конвертируемые облигации
(также известные как конвертируемый долг): полное руководство
Ссуды для малых предприятий: что вам нужно Знаю
.

Ограничение по обороту для ип: ЕНВД для ИП в 2020 с работниками и без: изменения, отмена, налоги

ЕНВД для ИП в 2020 с работниками и без: изменения, отмена, налоги

13 декабря 2019 1 463
Статья посвящена ЕНВД для ИП в 2020 году. В ней раскрываются особенности этого режима налогообложения. Также поднимается вопрос его отмены с 2021 года.
Прибыльность бизнеса во многом зависит не только от доходов, но и от расходов. И предприниматели постоянно пытаются сократить траты. Один из способов этого добиться – оптимизировать налоги, уменьшить соответствующее обременение. Хорошим вариантом для ИП был ЕНВД.
Под ЕНВД понимается специальный налоговый режим, который основан на «вменённом» доходе.
Что такое ЕНВД
Для начала нужно разобраться, что собой представляет налог ЕНВД для ИП. Его суть в том, что государство устанавливает определённый уровень прибыли, рассчитанный заранее. Он фиксирован, и с него уплачивается налог в пределах от 7,5 до 15%. Точные показатели зависят от конкретного региона.
Использующие «вменёнку» освобождаются от целого ряда налогов. ИП не нужно платить НДФЛ, НДС (исключительно ввозной), а также налог на имущество (за исключением того, который высчитывается на основе кадастровой стоимости).
Для многих предпринимателей такой налоговый режим очень удобен. Однако ЕНВД для ИП в 2020 году коснутся изменения. В частности, сузится перечень тех, кто может использовать этот режим. Поэтому с ним необходимо тщательно разобраться.
Кто может применять ЕНВД в 2020
В первую очередь надо понять, кто может применять такой режим. Это:
предприниматели из тех субъектов РФ, где ЕНВД разрешён региональным законодательством. Причём нужно учитывать также ограничения по видам деятельности;

ИП, у которого среднесписочное число работников за предшествующий год – не больше 100 человек;

индивидуальные предприниматели и юридические лица, которые оказывают услуги по автомобильным перевозкам. Но применять ЕНВД они могут при условии, что общее число транспортных средств – не больше 20;

ИП и компании, чья деятельность связана со сферой торговли или услуг. Но и здесь есть условие – площадь зала обслуживания или торгового не должна быть 150 м2 или больше.

Обратите внимание на то, что налогообложение по ЕНВД для ИП с 2020 года может стать недоступным, если предприниматель продает маркированные изделия. К ним относится следующее: меховая продукция, обувь, лекарства. В данный момент в Госдуме находится соответствующий законопроект.
Отмена ЕНВД
В среде предпринимателей долго ходили слухи об отмене ЕНВД для ИП с 2020 года. К сожалению, это правда. Только год другой: не 2020, а 2021. То есть у индивидуальных предпринимателей есть ещё один год (2020), чтобы перейти на другой режим налогообложения. А с 2021 ЕНВД перестанет действовать.
Стоит отметить, что отменить данный режим пытались с 2018 года. Причина проста: он позволяет бизнесу серьёзно экономить. Его отмена, только по предварительный расчётам, должна увеличить поступления в бюджет государства на треть по сравнению с тем, что было раньше.
На данный момент уже внесены необходимые изменения в НК РФ. То есть отмена ЕНВД с 2021 года с большой вероятностью состоится. Но представители малого и среднего бизнеса всё ещё пытаются продлить действие режима. Тем не менее исключать вероятность отмены нельзя.
На какой режим перейти с ЕНВД
С 2021 года, как и было сказано выше, использовать ЕНВД не получится. Поэтому стоит заранее разобраться в том, на какой налоговый режим переходить вместо него. У ИП есть такие варианты:

ОСНО.

Общий налоговый режим. Означает максимальную налоговую нагрузку. Удобен для сотрудничества с крупными компаниями, которые также применяют этот режим. Но в целом считается сложным для использования. Плюс по нему идут самые большие отчисления.

УСН.

Также известен как «упрощённый режим» или «упрощёнка». Есть 2 вида ставок – 6% от всего оборота и 15% – от разницы между доходами и расходами. При выборе стоит тщательно рассчитать, что для вас выгоднее.

Патент (ПСН).

Этот вариант доступен исключительно индивидуальным предпринимателям. Предполагает фиксированную уплату налога, покупается на будущее. По нему есть ряд ограничений, например, по видам деятельности.

Самозанятость.

Для применения такого налогового режима необязательно даже открывать ИП. Достаточно просто зарегистрироваться в качестве самозанятого . Отчётности по нему как таковой нет. Государству надо отчислять 4% от той суммы, которая поступает от физических лиц, и 6% – от юридических.

Учтите, что индивидуальный предприниматель вправе сочетать несколько налоговых режимов. Например, он может находиться на патенте по определённому виду деятельности, а всё остальное – оформлять по УСН.
ЕНВД для ИП – это очень выгодный режим налогообложения. К сожалению, есть все основания полагать, что 2020 год станет последним, когда он действует. Так что уже сейчас предпринимателям стоит задуматься об альтернативах.
все, о чем нужно знать бухгалтеру и ИП
А вот порядок учета доходов и расходов при совмещении ПСН и общего режима налогообложения налоговым законодательством не установлен. Здесь ИП надо вести учет доходов от деятельности в рамках ПСН и фиксировать данные в книге учета доходов индивидуальных предпринимателей, применяющих патентн. А в рамках ОСН учитывать доход и расход в книге учета доходов и расходов и хозяйственных операций ИП.
ИП на патенте, за рядом исключений, не признается налогоплательщиком НДС при осуществлении видов предпринимательской деятельности, в отношении которых применяется ПСН (п. 11 ст. 346.43 НК РФ).
Следовательно, при совмещении ПСН и ОСН, он должен вести учет сумм «входного» НДС по правилам п. 4 ст. 170 НК РФ.
От чего освобожден ИП на патенте
ИП на патенте освобожден от сдачи отчетности в рамках ПСН, но обязан вести книгу учетов доходов и расходов индивидуального предпринимателя.
Индивидуальный предприниматель, применяющий ПСН, освобожден от ряда налогов, а именно:
1. От НДС в отношении операций, признаваемых объектами налогообложения в соответствии с гл. 21 НК РФ, за исключением случаев:
1) при осуществлении видов предпринимательской деятельности, в отношении которых не применяется патентная система налогообложения;
2) при ввозе товаров на территорию РФ и иные территории, находящиеся под ее юрисдикцией;
3) при осуществлении операций, облагаемых в соответствии со ст. 174.1 НК РФ
2. От НДФЛ в части доходов, полученных при осуществлении видов предпринимательской деятельности, в отношении которых применяется патентная система налогообложения.
3. От налога на имущество физических лиц в части имущества, используемого при осуществлении видов предпринимательской деятельности, в отношении которых применяется ПСН. За исключением объектов налогообложения налогом на имущество физических лиц, включенных в перечень, определяемый в соответствии с п. 7 ст. 378.2 НК РФ (с учетом особенностей абз. 2 п. 10 ст. 378.2 НК РФ).
Т.е. ИП не освобождаются от уплаты «кадастрового» налога на имущество вне зависимости от того, используют они соответствующую недвижимость в «патентной» деятельности или нет.
Вопрос: какое максимальное ограничение по оборотам для пива, которое может реализовать ИП?
Здравствуйте, Елена!
Основным критерием определения вида продукции является не его «крепость», а технология производства.
Статья 2. ФЗ от 22.11.1995 № 171-ФЗО
7) алкогольная продукция — пищевая продукция, которая произведена с использованием или без использования этилового спирта, произведенного из пищевого сырья, и (или) спиртосодержащей пищевой продукции, с содержанием этилового спирта более 0,5 процента объема готовой продукции.
К таким напиткам относится пиво и напитки, изготавливаемые на основе пива, сидр, пуаре, медовуха.
13.1) пиво — алкогольная продукция с содержанием этилового спирта, образовавшегося в процессе брожения пивного сусла, которая произведена из пивоваренного солода, хмеля и (или) полученных в результате переработки хмеля продуктов (хмелепродуктов), воды с использованием пивных дрожжей, без добавления этилового спирта, ароматических и вкусовых добавок.
13.2) напитки, изготавливаемые на основе пива (пивные напитки), — алкогольная продукция с содержанием этилового спирта, образовавшегося в процессе брожения пивного сусла, не более 7 процентов объема готовой продукции, которая произведена из пива.
Производитель запуская продукцию в оборот, указывает в справке к ТН наименование алкогольной продукции, которая им произведена и поставлена.
Оптовый организация, закупая алкогольную продукцию, определяет ее вид исходя из данных, указанных в справке к ТН и сведений, зафиксированных в ЕГАИС в отношении данной продукции.
Вид алкогольной продукции определяется производителем.
А согласно п.1 ст. 18 ФЗ № 171-ФЗО
1. Лицензированию подлежат виды деятельности по производству и обороту этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, за исключением:
пива и пивных напитков, сидра, пуаре, медовухи;
Поэтому можно спокойно реализовывать без получения лицензии.
С Уважением, Юрист Бурдин А.В.!
Госдума приняла закон о расширении патентной системы налогообложения для ИП — Экономика и бизнес
МОСКВА, 11 ноября. /ТАСС/. Госдума приняла в третьем, окончательном чтении закон о расширении для индивидуальных предпринимателей (ИП) возможности применения патентной системы налогообложения (ПСН). Документ был инициирован правительством РФ.
Законом предусмотрена унификация формулировок видов предпринимательской деятельности, в отношении которых применяется патентная система налогообложения, и кодов Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД). Перечень видов предпринимательской деятельности, в отношении которых может применяться ПСН, расширяется также за счет включения в него тех видов, по которым сейчас применяется единый налог на вмененный доход (ЕНВД).
Закон предоставит налогоплательщикам право уменьшать сумму налога по ПСН на уплаченные страховые взносы по аналогии с ЕНВД, что позволит обеспечить максимально комфортный переход индивидуальных предпринимателей с системы налогообложения в виде ЕНВД на ПСН, отмечал ранее замглавы Минфина Алексей Сазанов.
Для розницы и общепита, применяющих патентную систему налогообложения, предусмотрено увеличение в три раза площади торговых залов и залов обслуживания посетителей общественного питания — с 50 до 150 кв. м (по аналогии с действующими в настоящее время ограничениями для налогоплательщиков ЕНВД). При этом субъектам РФ предоставляются права на снижение размера таких ограничений.
Индивидуальные предприниматели, у которых есть наемные работники, смогут уменьшать стоимость патента не более чем на 50%. При этом для ИП без наемных работников такого ограничения нет, то есть сумму уплачиваемого налога можно сократить до нуля, если это позволяет сумма уплаченных взносов.
Поправки ко второму чтению
Ко второму чтению документа были уточнены показатели месячной базовой доходности к каждому конкретному виду деятельности, в отношении которого может применяться ПСН. Уточняются переходные положения для предпринимателей, которые раньше работали в рамках ЕНВД и теперь переходят на ПСН, до вступления в силу соответствующих законов субъектов РФ. Уточняется срок действия патентов. При этом патенты, выданные до вступления закона в силу, будут действовать до окончания указанного в них срока, но не позднее 31 марта 2021 года.
Кроме обозначенных ограничений в отношении розницы и общепита, патентная система налогообложения не будет применяться в отношении видов деятельности, осуществляемых в рамках договора простого товарищества (договора о совместной деятельности) или договора доверительного управления имуществом, производства подакцизных товаров, а также добычи и реализации полезных ископаемых, оптовой торговли, а также торговли по договорам поставки, услуг по перевозке грузов и пассажиров индивидуальными предпринимателями, имеющими на праве собственности или ином праве более 20 автотранспортных средств, а также совершения сделок с ценными бумагами и (или) производными финансовыми инструментами и деятельности по оказанию кредитных и иных финансовых услуг.
Закон вступит в силу по истечении одного месяца со дня его официального опубликования, но не ранее первого числа очередного налогового периода.
Какие имеются ограничения деятельности ИП?
Перед тем как зарегистрировать ИП, необходимо четко продумать, каким типом дел будете заниматься, поскольку имеется ограничение деятельности ИП на некоторые виды. После того как определились с занятием, необходимо найти соответствующий код ОКВЭД, который будет указан в Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей. Но прежде чем выбрать код, следует внимательно ознакомиться с нюансами каждой группы ИП.
Если ваша деятельность входит в перечень закрытых, то ею запрещается заниматься в Российской Федерации. При нарушении правил будет возбуждено уголовное дело.
В каждую группу входит определенный вид деятельности. Если через какое-то время после регистрации ИП решили сменить направление, то необходимо заново оформлять все документы. Незаконное занятие индивидуальной деятельностью уголовно наказуемо, так что лучше произвести регистрацию.
Список разрешенных дел очень большой, поэтому каждый найдет именно свое предназначение. Для полной регистрации необходимо иметь все надлежащие документы.
Классификация видов
Каждый ИП обладает гражданскими правами и обязанностями, которые позволяют осуществлять предпринимательскую деятельность.
Выдается перечень разрешенных видов деятельности, на которые необходимо предварительно получить лицензию или разрешение.
Если не будет указанных свидетельств, занятие этим видом дел запрещено.
Выделяют следующую классификацию:
Разрешенный. Регистрируясь, ИП имеет право заниматься обычной деятельностью без получения лицензии и разрешения. Список открытых видов достаточно большой, но их объединяет одно правило: не нанести вреда жизни и здоровью окружающих. Наиболее распространенные следующие: частные преподаватели, творчество, полиграфия, издательство. Все эти и многие другие виды разрешены на территории России.
Лицензируемый. Для того чтобы заниматься этой деятельностью, необходимо получить специальную лицензию. Она представляет собой документ, выдаваемый государственными органами и дающий право осуществлять деятельность. С момента получения бумаги ИП необходимо соблюдать все нормы и правила, указанные в ней. Лицензирующим звеном является федеральный орган исполнительной власти. При несоблюдении норм и правил, указанных в документе, предприниматель должен будет уплатить штраф. Если нарушение более серьезное, то возможно возбуждение уголовного дела. В список лицензируемых видов деятельности входят следующие: негосударственная сыскная, бизнес, который связан с железной дорогой или морем, фармацевтика.
Закрытая. ИП запрещается заниматься определенными видами дел, которые входят в указанную группу. К ограничению деятельности индивидуального предпринимателя относится запрещенное занятие.
В случае если не предусмотрено лицензирование, необходимо получить разрешение и согласие органов МЧС, санитарной станции и тому подобное. Это необходимо для розничной торговли и т. д.
Прежде чем зарегистрироваться как ИП, необходимо выбрать направление будущей деятельности. Для оформления нужно иметь заявление с названием выбранного вида. Регистрация осуществляется в короткий период при наличии всех документов. После чего необходимо будет осуществлять взносы в государственную казну.
Вернуться к оглавлению
Перечень ограничений
Существует перечень для ИП, ограничения по видам деятельности в этом списке прописаны достаточно четко. К данным пунктам относится следующее:
крупное и мелкое производство, реализация алкогольной продукции;
разработка, производство, ремонт и эксплуатация авиационной техники, а также оборудования двойного назначения;
обеспечение авиационной техники;
торговля всеми видами оружия и военной аппаратуры, включая огнестрельное и пневматическое;
частичное и полное производство оружия, патронов;
торговля оружием или его составными частями;
реализация патронов или деталей к ним;
экспонирование всех видов огнестрельного оружия, патронов и составных частей;
коллекционирование всех видов огнестрельного оружия, патронов и составных частей;
частичное или полное производство боеприпасов;
создание взрывных веществ на дальнюю и ближнюю дистанцию;
утилизация основных частей и самих боеприпасов;
произведение экспертиз промышленной безопасности;
производство, применение или хранение взрывчатых веществ;
распространение опасных для жизни элементов промышленного назначения;
производство и распространение пиротехники;
работы, которые влияют на гидрометеорологические процессы;
частная охрана;
трудоустройство граждан РФ за пределами страны;
инвестиция в фонды;
полеты в космос;
производство медикаментозных препаратов;
культивирование наркотических растений;
продажа наркотических и психотропных веществ;
использование воздушного транспорта для пассажирских и грузовых перевозок.
Все вышеописанные виды деятельности могут нанести вред окружающей среде, гражданам Российской Федерации и другим личностям. Запрещается заниматься подобного рода делами из-за большого риска нанесения урона. А наркотическими или самодельными взрывчатыми веществами полностью запрещено заниматься на территории Российской Федерации.
При незаконном ведении одного из перечисленных типов бизнеса будет возбужденно уголовное дело. Каждый ИП ограничения по видам деятельности должен соблюдать, чтобы не образовалось проблем с законом. При нарушении будет наложен штраф и определенный срок нахождения в тюрьме, что зависит от занятия.
Ответ Председателя КГД МФ РК от 15.01.2020 года на вопрос от 24.12.2019 года № 586965
Вопрос:
Каков предельный доход для ИП, применяющих СНР на упрощенке, за полугодие в 2020 году?

Ответ:
Комитет государственных доходов Министерства финансов Республики Казахстан (далее – КГД МФ РК) рассмотрев Ваш вопрос, поступивший на блог Председателя КГД МФ РК сообщает следующее.
В соответствии с подпунктом 2 пункта 1 статьи 683 Кодекса Республики Казахстан от 25 декабря 2017 года «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» (далее — Налоговый кодекс) специальный налоговый режим для субъектов малого бизнеса вправе применять налогоплательщики, доход за налоговый период которых не должен превышать для специального налогового режима на основе упрощенной декларации – 24 038-кратный размер месячного расчетного показателя, установленного законом о республиканском бюджете и действующего на 1 января соответствующего финансового года. (в МРП 2020 года — 63 724 738 тенге)
При этом, необходимо отметить, что согласно подпункту 2) пункта 2 статьи 683 Налогового кодекса в доход, указанный в абзаце третьем части первой данного подпункта, не включаются доходы в пределах 70 048-кратного размера месячного расчетного показателя (в МРП 2020 года — 185 697 248 тенге), установленного законом о республиканском бюджете и действующего на 1 января соответствующего финансового года, полученные индивидуальным предпринимателем путем безналичных расчетов с обязательным применением трехкомпонентной интегрированной системы.
Таким образом, учитывая вышеизложенное для индивидуальных предпринимателей, применяющих специальный налоговый режим на основе упрощенной декларации предельный доход для применения специального налогового режима на основе упрощенной декларации за полугодие составит в размере 24 038-кратный размер месячного расчетного показателя или 63724 738 тенге (в размере МРП, установленном на 2020г.).
А в случае применения трехкомпонентной интегрированной информационной системы 94 086 МРП или (249 422,0 тыс.тенге. в размере МРП, установленном на 2020г.), из которых 24 038 МРП – это предельный размер дохода, установленный для применения данного специального налогового режима, и 70 048 — это доходы, полученные индивидуальным предпринимателем путем безналичных расчетов с обязательным применением трехкомпонентной интегрированной системы.
Председатель Комитета
государственных доходов
Министерства финансов РК Султангазиев М. Е.
Источник: https://dialog.egov.kz/blogs/all-questions/586965

Различие между предпринимательством и самозанятостью
Дата публикации: 03.11.2017 6:16:00
Автор: Alambi Уровень участия: Золото Всего очков: 2017
Настоящая разница между предпринимателем и индивидуальным предпринимателем заключается не в рабочей нагрузке или рабочей среде; это кроется в их мышлении, их взглядах на мир бизнеса.
1. Если вы занимаетесь индивидуальной трудовой деятельностью, у вас есть люди, которые работают НА ВАС, но, будучи предпринимателем, у вас есть люди, которые работают С ВАМИ, а не только под вас. Как самозанятый человек вы нанимаете людей, которые будут работать на вас, в то время как вся миссия, видение и прогресс бизнеса лежат на ваших плечах, но для предпринимателя с вами работают люди — вы начальник (директор, генеральный директор и т. д.), но вы и ваши сотрудники составляете команду и работаете в команде, внедряя идеи и инновации.
2. Самостоятельно занятые люди должны постоянно идти на работу, независимо от количества работающих у них сотрудников. Если они этого не сделают, бизнес просто подойдет к концу. Это может не закончиться в этот день, но если их прогулы будут постоянными с течением времени, бизнес может остановиться. Это не так для предпринимателя; бизнес будет продолжаться, даже если босс отсутствует, потому что у него / нее есть те, кто знает и понимает его / ее видение и может хорошо управлять делами в его / ее отсутствие.
Для самозанятых, если владелец бизнеса решает выйти на пенсию, то это конец создания.Если владелец бизнеса уйдет из жизни, умрет и бизнес. Что касается предпринимательства, бизнес будет опережать существование владельца, потому что его / ее сотрудники работают с ним / ней. Таким образом,
понимают миссию, видение и ценность бизнеса. Но для самозанятости сотрудники работают на владельца, поэтому все, что они делают, это просто продают товары и услуги — они не понимают мысли владельца. Например, Apple Inc., даже после кончины Стива Джобса, бизнес все еще продолжается.
3. Предприниматели — мыслители мирового уровня. Они видят свой бизнес в большем масштабе, чем самозанятые. Ум предпринимателя думает о том, как построить бизнес, который сможет поддерживать себя и быть достаточно ценным, чтобы продавать его другим, тогда как ум самозанятого человека думает о том, как создать работу, чтобы оплачивать счета.
Предприниматель понимает, что можно заработать деньги и получить больше преимуществ, когда вы будете служить другим в более крупных масштабах. Он / она мыслит глобально и выявляет потребности и разочарования, чтобы служить людям, и постоянно расширяет свое присутствие на рынке, чтобы его / ее всегда видели на международном рынке больше, чем самозанятого человека.
Например, посмотрите на Jumia (организация электронной торговли в Нигерии) и человека, открывшего магазин по продаже товаров. Магазин этого человека находится в определенном месте, чтобы его могли легко найти окружающие, а не те, кто находится далеко от магазина, но Джумия может принести те же товары, которые продаются, где бы вы ни находились — они встречают нужды тех, кто далеко. Исходя из этого, Jumia является предпринимательской организацией, поскольку они удовлетворяют потребности многих людей, и теперь компания известна во всем мире.Он распространил свои услуги на другие страны, такие как Кения. Джумия и владелец магазина, предлагающие похожие товары, имеют одинаковую миссию, но разные видения.
4. Самозанятый человек не хочет выходить за пределы своего окружения или заниматься чем-то новым, потому что он / она боится рисковать. Предприниматели склонны к риску, они знают, как управлять рисками и контролировать их: они понимают, что если они хотят достичь величия, им нужно идти на риск. Они никогда не сожалеют о неудачном риске, на который пошли, но о риске, на который не пошли.
5. Предпринимательство считается ключевым фактором экономического успеха нации. Самостоятельная занятость может рассматриваться как эгоистичная, когда большая часть того, о чем человек думает, — это просто его личное богатство. Предприниматель также думает о своем богатстве, но он / она создает что-то, что принесет пользу другим и тем самым принесет ему / ей богатство — это взаимно, а не эгоистично.
Страна, инвестирующая в предпринимательство, укрепляет свою экономику. Увеличивается экспорт и уменьшается импорт, и нация известна на мировом рынке.Таким же образом предприниматели в стране способствуют развитию экономики страны.
Когда кто-то слышит об Apple Inc., он / она сразу думает о Северной Америке. Когда кто-то слышит о Техно, он / она думает о Китае. Samsung заставляет думать о Корее. Это всего лишь несколько примеров.
6. Самозанятый человек пытается все делать сам, так как он считает, что никто не сделает работу лучше, чем он, они также хотят сэкономить на расходах и максимизировать прибыль, им кажется, что все в пределах их досягаемости и управляемости.Предприниматель, с другой стороны, знает, что не может делать все, поэтому делегирует ответственность людям, которым доверяет, которые умнее и опытнее их в этих областях, но при этом заставляют людей отвечать за свои действия.
7. Самостоятельно занятые лица получают выплаты непосредственно от своих клиентов, как правило, наличными, чеками или электронными платежами, самозанятые подрядчики отправляют клиентам счета за выполненную работу, а клиенты рассматривают платеж как операционные расходы, помимо заработной платы / заработной платы .С другой стороны, предприниматели получают компенсацию в виде доли прибыли от своего бизнеса. Прибыль бизнеса складывается из доходов, полученных от многочисленных клиентов или клиентов.
8. Требования — Самостоятельная занятость предполагает гораздо меньше требований и ограничений, чем предпринимательство. Подрядчики часто имеют дело с государственными учреждениями только тогда, когда приходит время подавать свои личные подоходные налоги. Предприниматели должны иметь дело с широким спектром юридических требований, включая регистрацию бизнеса и лицензии, получение разрешений, выполнение требований законодательства по страхованию и подачу налоговой декларации.
Отсюда следует четкое различие между предпринимательством и самозанятостью. Они не синонимы.

Следующая: Последствия вырубки лесов
Предыдущая: Управление человеческими ресурсами: сущность, цели, принципы, политика и функции HRM
Различия между социальными предпринимателями и технопредпринимателями
Статьи по теме
Термин «предприниматель» относится к человеку, который осуществляет независимую коммерческую деятельность с целью преобразования той или иной формы инноваций в доход.Часто этот термин трактуется так, как будто он относится к монолитной группе людей, преследующих одинаковые цели по схожим причинам, хотя социальные и техно-предприниматели преследуют разные цели по разным причинам. Вы можете различать эти две группы несколькими способами.
Управляющая цель
Управляющая цель бизнеса представляет собой ключевой момент различия между социальными и техно-предпринимателями. Социальные предприниматели наблюдают за социальной проблемой, такой как голод, и основали бизнес с явной целью облегчить эту проблему с помощью деловых действий.Технопредприниматели начинают с технологии, часто с новой, и ищут способы преобразовать или адаптировать эту технологию с конкретной целью получения прибыли. Например, при разработке приложений для смартфонов с целью получения прибыли используются развивающиеся технологии.
Источники финансирования
Технопредприниматели получают финансирование из источников, общих для стартапов, таких как венчурные капиталисты и бизнес-ангелы. Бизнес-модель, ориентированная на прибыль, делает техно-предпринимательство привлекательным для традиционных инвесторов.Социальные предприниматели часто ищут финансирование из источников, которые обычно не связаны с коммерческими предприятиями, таких как филантропы или благотворительные организации. Миссия социального предпринимательства делает его привлекательным для этих инвесторов, а также делает его менее привлекательным для венчурных капиталистов. Хотя, как сообщается в статье на Venture Beat 2012 года, некоторые венчурные капиталисты и бизнес-ангелы действительно инвестируют в социальное предпринимательство.
Прибыль
С точки зрения прибыли техно-предприниматели действуют так же, как и обычные предприятия, и стремятся создавать и максимизировать прибыль для заинтересованных сторон, таких как инвесторы и акционеры.Социальные предприниматели рассматривают прибыль в основном как средство самодостаточности или устойчивости, в зависимости от бизнес-модели. Социальные предприятия, созданные по некоммерческой модели, рассматривают прибыль как средство достижения самодостаточности, обычно реинвестируя прибыль в улучшение объема и предоставления услуг. Социальные предприятия, основанные на коммерческой модели, рассматривают прибыль как средство устойчивости, и заинтересованные стороны могут получить дополнительную компенсацию от этой прибыли.
Соображения
Несмотря на то, что на уровне теории они рассматриваются как отдельные категории, на практике социальное и техно-предпринимательство может частично совпадать.Например, веб-сайт микрокредитования Kiva использует всемирный доступ к Интернету для уменьшения бедности, предоставляя ссуды тем, у кого нет доступа к традиционным источникам кредитования. Samasource объединяет бедных женщин и молодежь по всему миру с обучением и работой, выполняющей внешние проекты обработки данных.
Ссылки
Image Credit
Comstock / Comstock / Getty Images
Возможности для предпринимательства: иллюзия?
Немногие из нас понимают, что понятие времени на самом деле не требуется в фундаментальной физике.Как бы мы ни ощущали (и сожалеем!), Как физические существа, течение времени, сама концепция на самом деле не требуется для объяснения существования Вселенной. Поэтому физикам-теоретикам трудно понять эту концепцию, и лучшее, что они могут сделать, — это вывести время из увеличения энтропии. Это делает время производным, а не фундаментальным понятием в физике.
Концепция «предпринимательских возможностей» занимает центральное место в изучении и теории предпринимательства. Предприниматели — это люди, которые стремятся к предпринимательству.Таким образом, концептуально говоря, без предпринимательских возможностей не будет «предпринимательства».
Но является ли концепция «предпринимательских возможностей» иллюзией, как время в физике? Можно ли сказать, что предпринимательские возможности действительно существуют? То есть, можем ли мы говорить о «предпринимательских возможностях» как о существующих , независимо от того, что мы делаем?
Предпринимательские возможности обычно определяются как ситуации, когда товары и услуги могут быть проданы по цене, превышающей стоимость их производства.Таким образом, «предпринимательская возможность» — это ситуация, когда предприниматели могут предпринимать действия для получения прибыли. Очевидно, существуют ситуации получения прибыли: существует множество предприятий, которые зарабатывают деньги или, как говорят экономисты, используют недостатки рынка. Но проблема с понятием предпринимательских возможностей заключается в том, что предпринимательство — это действие, ориентированное на будущее. Тогда возникает вопрос: как мы можем узнать, что существует возможность заработать деньги, прежде чем мы попробуем ее?
Здесь все становится проблематичным: нет способа точно знать, что мы можем продавать продукты и услуги с прибылью. до мы попробуем продать эти продукты и услуги.Если мы действительно зарабатываем деньги, можно сказать, что существует возможность для предпринимательства: мы приняли меры и получили прибыль. Но если мы терпим убытки, то только из-за того, что мы облажались, или вообще была возможность?
Почему это проблематично? Теории управления должны содержательно направлять управленческие и предпринимательские действия. В своей нынешней форме теория предпринимательских возможностей сообщает нам, что если мы хотим стать предпринимателями, мы должны искать возможности.Этот совет кажется бессмысленным, если нет способа заранее сказать (или ex ante , как говорят ученые), что возможность действительно существует. Если мы не можем сказать, что предпринимательская возможность существует ex ante (то есть до того, как мы ее попробуем), теория предпринимательства, основанная на концепции предпринимательской возможности, советует нам действовать случайным образом. Такая теория кажется малоценной.
Обычно предлагаются два решения этой дилеммы. Во-первых, хотя можно сказать, что возможности существуют в некотором абстрактном смысле, они становятся реальными только в сочетании с качествами предпринимателя.То есть есть «возможности для кого-то» и «возможности для меня». Данная «возможность» может стать для меня реальной возможностью, если я обладаю необходимыми качествами, чтобы получать прибыль, используя ее. Но на самом деле это не решает дилемму, поскольку невозможно точно сказать, какие качества необходимы и действительно ли я ими обладаю. Мне все еще нужно попробовать, прежде чем я это узнаю.
Другое предлагаемое решение — сосредоточиться на возможности создания , а не на возможности обнаружения .Вы можете обнаружить то, что уже существует. Так, может быть, нам следует говорить о предпринимателях , которые создают возможностей, а не открывают их?
К сожалению, подход создания возможностей также не разрешает тавтологию, присущую концепции «предпринимательских возможностей». Что, если я попытаюсь создать возможность и потерплю неудачу? Разве я тогда не предприимчивый? До Facebook был MySpace. Основатели Facebook — миллиардеры. Основатели MySpace — нет.Школа создания возможностей страдает той же тавтологией, что и школа открытия возможностей: из-за того, что она сосредоточена на возможности, все, что она делает (с управленческой точки зрения), — это побуждает нас действовать беспорядочно.
Итак, если концепция предпринимательской возможности не может служить значимым руководством для предпринимательской деятельности, что мы должны делать вместо этого? Приведенное выше обсуждение помогает понять, почему в последнее время возник такой большой интерес к концепции бережливого предпринимательства.Вспомните, как учили предпринимательству всего несколько лет назад (многие люди учатся до сих пор!). Все дело в написании бизнес-планов. Идея заключалась в том, что перед тем, как начать свой бизнес, вам нужно тщательно спланировать, изучить рынок и убедиться, что есть возможность, прежде чем запускать свой бизнес. Учитывая вышесказанное, это вряд ли будет очень эффективным подходом. Это также объясняет, почему многие проекты по написанию бизнес-планов, как правило, превращаются в бумажные упражнения, результаты которых быстро отбрасываются, как только предприятие вступает в контакт с беспорядочной реальностью.
Подход «бережливое предпринимательство» направлен на устранение этого линейного подхода к планированию. Вместо того, чтобы пытаться определить мираж, вы экспериментируете. Акцент делается на действии, а не на планировании. Вы повторяете. Если один подход не работает, вы меняете направление. Начни с идеи. Работайте вместе с потенциальными клиентами, чтобы совместно разработать результат, который будет полезен для всех. Вы по-прежнему получаете прибыль (при условии, что вы найдете результат, который подходит всем), не беспокоясь о «возможности». Меньше внимания уделяйте планированию (конечно, в разумных пределах!).Больше внимания уделяйте действиям. Вместо того, чтобы гнаться за «возможностями» на каком-то абстрактном «рынке», станьте ближе к вашим потенциальным клиентам и работайте с ними, чтобы ваше предприятие стало реальностью.
Пора поставить на место «предпринимательские возможности».
Что такое предпринимательство и кто такой предприниматель?
Мы часто слышим, что такой-то предприниматель открыл собственное дело. Также бывает, что, когда мы слышим термин «предприниматель», мы склонны ассоциировать его с человеком, который имеет или начинает собственное предприятие, или, другими словами, , самостоятельно нанося ему удар .Это действительно так, поскольку формальное определение предпринимательства заключается в том, что — это процесс открытия бизнеса или организации для получения прибыли или для социальных нужд . Мы использовали эту фразу для получения прибыли или для социальных нужд, чтобы отделить коммерческое предпринимательство от социального и благотворительного. После определения предпринимательства настало время определить, кто такой предприниматель и чем он занимается.
Предприниматель — это тот, кто разрабатывает бизнес-модель, приобретает необходимый физический и человеческий капитал для создания нового предприятия, вводит его в действие и несет ответственность за его успех или неудачу .Обратите внимание на акцент в фразе, ответственной за успех или неудачу, поскольку предприниматель отличается от профессионального менеджера в том смысле, что первый либо инвестирует свои собственные ресурсы, либо привлекает капитал из внешних источников и, таким образом, берет на себя вину за неудачу, а также пожинает плоды в случае успеха, тогда как последний или профессиональный менеджер выполняет работу и работу, порученную ему или ей, за денежное вознаграждение. Другими словами, предприниматель — это не только создатель новых предприятий, но и рискующий и новатор, а профессиональный менеджер — просто исполнитель.
Атрибуты предпринимателей
Чтобы перейти к навыкам и способностям, которые необходимы предпринимателю, прежде всего, он или она должны быть новатором, у которого есть идея, которая меняет правила игры, или потенциально новая концепция, которая может добиться успеха на переполненном рынке. Обратите внимание, что инвесторы обычно вкладывают средства в идеи и концепции, которые, по их мнению, обеспечат адекватную отдачу от их капитала и инвестиций, и, следовательно, у предпринимателя должна быть действительно инновационная идея для нового предприятия.
Лидерские качества
Помимо этого, предприниматель должен обладать отличными организационными навыками и навыками управления людьми, поскольку он или она должны строить организацию или предприятие с нуля и должны поддерживать связи со своими сотрудниками, а также хорошо взаимодействовать с другими заинтересованными сторонами, чтобы гарантировать успех предприятия.
Кроме того, предприниматель должен быть лидером, который может вдохновлять своих сотрудников, а также быть дальновидным и человеком с чувством миссии, поскольку важно, чтобы предприниматель мотивировал и руководил предприятием.Это означает, что лидерство, ценности, навыки построения команды и управленческие способности являются ключевыми навыками и качествами, которые должны быть у предпринимателя.
Творческое разрушение и предпринимательство
Мы часто слышим термин «творческое разрушение», когда говорят о том, как одни компании исчезают, в то время как другие преуспевают, а также сохраняют лидирующие позиции на рынке. Творческое разрушение означает замену некачественных продуктов и компаний более эффективными, инновационными и творческими, при этом капиталистическая рыночная экосистема гарантирует, что выживают только лучшие и самые умные, в то время как других уносит ураган созидательного разрушения .Другими словами, предприниматели с идеями, меняющими правила игры, а также с навыками и атрибутами, необходимыми для успеха, гарантируют, что их продукты, бренды и предприятия отнимут долю рынка у существующих компаний, которые либо не создают ценности, либо просто неэффективны и застряли во времени. деформация, при которой они не могут видеть надпись на стене. Таким образом, этот процесс разрушения старого и неэффективного с помощью новых и творческих идей называется творческим разрушением, что часто бывает у предпринимателя, когда он или она запускает новое предприятие.
Предприниматель — склонный к риску
Мы обсудили, что такое предпринимательство, навыки и атрибуты, необходимые предпринимателям, а также то, как они участвуют в созидательном разрушении и предаются ему. Это не означает, что все предприниматели успешны, поскольку тот факт, что они могут стать жертвами созидательного разрушения, а также из-за отсутствия других черт, означает, что большинство новых предприятий не выживают после годичной отметки своего существования. Теперь, когда предприятия терпят неудачу, очевидный вопрос заключается в том, кто берет на себя вину за неудачу и чьи деньги теряются.Ответ заключается в том, что предприниматель вкладывает свои собственные деньги или привлекает капитал от инвесторов-ангелов и венчурных капиталистов, что означает, что в случае разорения предприятия предприниматель и инвесторы теряют деньги. Обратите внимание, что, как упоминалось ранее, сотрудники и профессиональные менеджеры теряют работу, и, если они не являются партнерами в предприятии, их деньги не будут поставлены на карту. Следовательно, это означает, что предприниматель принимает на себя риск в предприятии, что означает, что успех или неудача фирмы отражаются на предпринимателе.
Некоторые известные предприниматели
Учитывая это базовое введение в предпринимательство, мы можем теперь обратиться к некоторым известным примерам предпринимателей, которые преуспели, несмотря на большие шансы, потому что у них были идеи, которые меняют правила игры, и, что более важно, они также обладали необходимыми качествами и навыками, которые сделали бы их легендарными. Например, и основатель Microsoft, Билл Гейтс, и покойный Стив Джобс, основатель Apple, бросили колледж, хотя их конечный успех означал, что у них не только были действительно новаторские идеи, но и они были готовы их отбросить. в долгосрочной перспективе и держитесь, когда дела идут плохо.Даже основателя Facebook Марка Цукерберга, а также Ларри Пейджа и Сергея Брайана из Google можно считать поистине революционными предпринимателями. Что все эти легенды имеют в общем то, что они имели видение и чувство миссии, что они собирались изменить мир и упорный труд, настойчивость, и заботливой экосистемы, они были в состоянии самостоятельно актуализирует себя.
Предпринимательству нужна благоприятная экосистема
Наконец, обратите внимание на использование термина «питательная экосистема» .Это означает, что точно так же, как предприниматели не могут добиться успеха, если у них отсутствуют необходимые атрибуты, они не могут добиться успеха, даже имея их, но живя в среде или стране, которые не поощряют риск и не терпят неудач и, что более важно, не могут предоставить им денежные средства и человеческий капитал, необходимый для успеха. Это означает, что Соединенные Штаты остаются ведущей страной для предпринимательства, поскольку у них есть экосистема, необходимая для успеха этих предпринимателей, тогда как во многих странах часто невозможно или сложно найти финансирование, работать через бюрократию и гарантировать, что факторы окружающей среды не препятствовать предпринимательству.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

10 Характеристики, атрибуты и черты предпринимательского лидерства
Предпринимательское лидерство включает в себя организацию и мотивацию группы людей для достижения общей цели посредством инноваций, оптимизации рисков, использования возможностей и управления динамичной организационной средой.
Традиционное корпоративное мышление сосредоточено на системах и процессах, тогда как предпринимательский стиль больше ориентирован на риск.
Вот некоторые из общих характеристик предпринимательского лидерства.
1. Коммуникативные навыки
Лидер умеет четко формулировать свои идеи и план для достижения общих целей. Они поощряют общение между отделами и на разных уровнях. Они избегают двусмысленностей и обобщений и могут избегать конфликтов и недопонимания из-за плохого общения.
2. Видение
Успешный предпринимательский лидер имеет четкое видение.Он точно знает, куда он хочет пойти и как туда добраться. Они сообщают свое видение команде и работают с ними, чтобы воплотить его в жизнь.
3. Поддерживающий
Предпринимательский лидер осознает важность инициативы и реактивности, и он изо всех сил старается обеспечить всю поддержку, которая необходима команде для достижения своих целей. Руководитель обычно не наказывает сотрудников, если они идут на просчитанный риск, который дает осечки. Вместо этого они садятся вместе с сотрудниками, чтобы проанализировать, что пошло не так, и работать с ними над исправлением ошибок.
4. Вера в себя
Лидер безмерно верит в себя и приобрел уверенность, приобретенную годами экспериментов, иногда неудач, и обучения. Они знают свои сильные и слабые стороны и демонстрируют свои навыки без высокомерия. Предпринимательский лидер очень уверен в себе.
5. Делит успех
Когда команда или организация преуспевают в чем-то, лидер не уделяет должного внимания и не берет на себя всю заслугу. Они признают вклад других и разделяют с ними похвалы.
6. Вовлечены
Вы не встретите лидера предпринимательства, сидящего взаперти в офисе. Руководители любят проводить время среди сотрудников, гулять по фабрике или цеху, общаться со всеми и видеть, как они выполняют свою работу. Этот руководитель обычно находит время, чтобы неформально пообщаться с сотрудниками и понять их работу и личные проблемы.
7. Создайте атмосферу, способствующую росту
С глубоким пониманием важности вклада других людей в успех организации, предприниматель-лидер создает атмосферу, которая побуждает всех делиться идеями, расти и процветать.Они активно ищут мнения других и побуждают их находить решения проблем, с которыми они сталкиваются. Предпринимательский лидер также дает положительные отзывы, когда сотрудники высказывают свое мнение.
8. Честность
Честность — важнейшее качество исключительного лидера. Честные предприниматели-лидеры могут быстро завоевать доверие своих сотрудников. Люди уважают лидеров, которые кажутся честными, с большей вероятностью примут положительные или отрицательные отзывы, а также усерднее работают.
9. Настойчивость
Когда дела идут плохо, предприниматель-лидер настойчив. Настоящие предприниматели просто не сдаются, они продолжают, пока не найдут то, что ищут.
10. Обучение
Лидер не только вкладывает значительные средства в обучение и обновление своих знаний, но и создает среду обучения в организации, побуждая других улучшать свои знания, расширять свой опыт и решать многочисленные задачи.Они побуждают сотрудников мыслить нестандартно и находить творческие решения проблем.
Дополнительные ресурсы:
Y Scouts — это практика поиска лидеров, которая объединяет целевые организации с целеустремленными лидерами. Мы считаем, что лучшие связи между работодателем и сотрудником начинаются с единой цели.
Что у вас почему? Нажмите здесь, если вы работодатель и хотите найти лидера в области предпринимательства. Щелкните здесь, если вы хотите изменить ситуацию к лучшему в новой роли лидера.
Simple English Wikipedia, бесплатная энциклопедия
Предприниматель — это человек, который организует предприятие, чтобы получить выгоду от возможности, а не работать в качестве наемного работника. Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике. Это люди, которые обладают навыками и инициативой, необходимыми для прогнозирования текущих и будущих потребностей и вывода новых хороших идей на рынок.
Предприниматели, успешно взявшие на себя риски стартапа, награждаются прибылью, славой и возможностями для постоянного роста.Те, кто терпит неудачу, терпят убытки и становятся менее важными на рынках. Многие терпят неудачу, теряют деньги и закрывают бизнес. ^[1] ^[2] Предприниматель принимает на себя все риски и выгоды, связанные с предприятием, и обычно является единоличным владельцем, партнером или владельцем большинства акций зарегистрированного предприятия. В качестве основного лица, принимающего решения, предприниматель отслеживает и контролирует коммерческую деятельность.
Согласно Джозефу Алоизу Шумпетеру (1883-1950), предприниматели рассматривают прибыль как стандарт для измерения достижений или успеха и обнаружили, что они:
Ценность самостоятельности;
Стремитесь к отличию через превосходство;
Весьма оптимистичны;
Отдавайте предпочтение задачам среднего риска.
Предпринимательство иногда относят к факторам производства наряду с землей / природными ресурсами, рабочей силой и капиталом. Предприниматель комбинирует их для производства товаров или оказания услуг. Он или она обычно составляет бизнес-план, нанимает сотрудников, привлекает ресурсы и финансирование, а также обеспечивает руководство и управление бизнесом.
Предприниматели обычно сталкиваются со многими препятствиями при создании своих компаний.
Учитывая рискованность нового предприятия, привлечение капитальных вложений является особенно сложной задачей, и многие предприниматели решают эту проблему с помощью бутстрэппинга.
В то время как некоторые предприниматели являются игроками-одиночками, изо всех сил пытающимися вывести малый бизнес на рынок с минимальными затратами, другие берут на себя партнеров, вооруженных более широким доступом к капиталу и другим ресурсам.
У экономистов никогда не было последовательного определения понятий «предприниматель» или «предпринимательство» (слово «предприниматель» происходит от французского глагола entparendre , означающего «предпринимать»). Хотя концепция предпринимателя существовала и была известна веками, экономисты-классики и неоклассики не учитывали предпринимателей в своих формальных моделях:
Они предположили, что совершенная информация будет известна полностью рациональным субъектам, не оставляя места для рисков или открытий.Только в середине 20 века экономисты всерьез попытались включить предпринимательство в свои модели.
Три мыслителя сыграли центральную роль в привлечении предпринимателей: Йозеф Шумпетер, Фрэнк Найт и Исраэль Кирцнер. Шумпетер предположил, что предприниматели, а не только компании, несут ответственность за создание новых вещей в поисках прибыли. Найт сосредоточился на предпринимателях как на носителях неопределенности и полагал, что они несут ответственность за премию за риск на финансовых рынках.Кирзнер считал предпринимательство процессом, ведущим к открытиям. ^[3]
↑ «Проверьте, являетесь ли вы предпринимателем. — Неукротимый потенциал». Неукротимый потенциал . 2017-08-28. Проверено 22 ноября 2017.
↑ Блэк, Эрвин Л. и др. 2010. Успех предпринимательства: разные взгляды предпринимателей и венчурных капиталистов. Международный журнал предпринимательства и инноваций . 11 (3): 189–198.[1]
↑ Staff, Investopedia (01.

Бизнес для студента: ТОП-25 бизнес идей для студентов

ТОП-25 бизнес идей для студентов

Представляем вашему вниманию лучшие, самые выгодные бизнес идеи для студентов. Это ТОП 25 идей с вложениями, с минимальными вложениями и без вложений, с которых можно начать свой путь к финансовой независимости.

Содержание статьи:
1. Настройка и обслуживание гаджетов
Настройка и ремонт гаджетов – актуальный бизнес для студентов технических ВУЗ-ов. Он ведется в двух направлениях:
разовая настройка, установка приложений и программ, обучение клиентов работе с устройствами;
мелкий ремонт.
Создать мастерскую можно в арендованном помещении. При вложениях в 500 $ бизнес приносит до 400 $ ежемесячно.
2. Сетевой маркетинг
Тем, кто хочет заработать деньги без стартового капитала, стоит обратить внимание на сетевые компании (NL International, Herbalife, Amway и др.).
Задача предпринимателя заключается в распространении продукции и создании партнерской сети.
Новички зарабатывают до 150 $ в месяц. Иногда приходится вкладывать деньги в закупку товара (например, в компании NL International это порядка 130 $).
3. Курьерская служба
Интересует бизнес для студента без вложений? Объединитесь с товарищами и создайте курьерскую службу. В качестве партнеров выбирайте людей, учащихся в разные смены (так будет проще принимать и выполнять заказы).
Вложений для открытия бизнеса не требуется. Чистый доход превышает 600 $ в месяц.
4. Доставка продуктов
Чтобы открыть бизнес, необходимо разработать несколько тарифов, в зависимости от количества продуктов и удаленности магазина. Затем можно приступать к рекламе (давать объявления на Avito, распространять листовки).
Бизнес-проект почти не требует вложений и позволяет зарабатывать до 400 $ в месяц.
5. Продажа лекций
Эта бизнес идея для студента заключается в продаже лекций по дисциплинам, шедшим во время семестра. Продавать сборники лекций и шпаргалки можно одногруппникам, а впоследствии – учащимся младших курсов.
Распространять материал нужно в печатном виде, а не в электронном. Мы рекомендуем брать со студентов предоплату и распечатывать листы в типографии.
Вложений в этом случае не требуется, а чистая прибыль достигает 600-700 $ в семестр.
6. Догситтинг
Примером бизнеса на дому является передержка животных, позволяющая зарабатывать до 500 $ в месяц. Чтобы увеличить прибыль, оказывайте дополнительные услуги (выгул собак, посещение ветлечебниц).
Открывать бизнес лучше студентам заочных отделений или имеющим на примете надежных партнеров (ими могут стать друзья, родственники). Вложений не требуется.
7. Услуги визажиста, парикмахера
В настоящее время сфера красоты является перспективной площадкой для развития. Чтобы стать визажистом или парикмахером, нужно пройти курсы, купить инструменты и материалы, необходимые для работы.
Вложения составят не менее 400 $. Чистая прибыль в месяц – от 300 $.
8. Продажа уникального контента
Относительно простой бизнес заключается в создании уникального контента. Продавать можно статьи, картинки, логотипы, авторские фотографии.
Вложений не требуется, за исключением случаев, когда человек регистрируется на площадках, предоставляющих платный доступ к заказам. Так, создание бизнес-аккаунта на freelance.ru требует 10-25 $.
Новички зарабатывают на контенте от 200 $ в месяц.
9. Создание сайтов
Открыть свой бизнес по созданию сайтов можно, не владея языками программирования. Так, многие студенты работают с конструкторами, понятными и простыми в использовании. Самые популярные сервисы – Wix, Tilda, uKit, Nethouse.
Бизнес позволяет зарабатывать 400-500 $ ежемесячно. Может потребоваться покупка платного тарифа стоимостью от 3 $ в месяц.
10. Написание рефератов, дипломных и курсовых работ
Если учеба дается вам легко, помогайте одногруппникам и получайте за это деньги. Минимальная стоимость реферата составляет 10 $, курсовой работы – 50 $, дипломной – 100 $.
Если свободного времени много, принимайте заказы от студентов младших курсов.
Стартап не требует вложений. Заработок ограничивается вашими возможностями.
11. Сдача микронаушников в аренду
Пример бизнес идеи для студентов с минимальными вложениями – прокат микронаушников для сдачи экзаменов.
Начинать рекомендуется с покупки 10 наушников (на AliExpress покупка обойдется в 100 $). При аренде всех 10 штук в месяц чистый доход составит 200 $.
12. Репетиторство
Идеи малого бизнеса для студентов включают репетиторство (при личных встречах или по Skype). Обучение в педагогических ВУЗ-ах поощряется, но не является обязательным условием. Главное, чтобы ваш уровень знаний позволял преподавать.
Стать репетитором можно без вложений. Если ежедневно проводить 1-2 занятия по 1,5 часа, чистая прибыль составит 500-600 долларов в месяц.
13. Перепродажа вещей
Открыть домашний бизнес по перепродаже товаров можно с небольшими вложениями. Покупать вещи рекомендуется на AliExpress, Avito, «Юле». При вложениях в 100 $ заработок составит 200-300 $.
14. Агентство тайных покупателей
Думаете, какой бизнес можно открыть студенту? Объединитесь с товарищами и создайте агентство тайных покупателей. Работать можно без офиса.
Главное – иметь личный сайт и страницы в популярных соцсетях. На создание сайта и рекламу придется потратить 500 $.
При грамотной раскрутке прибыль составит больше 600 $ в месяц.
15. Стрижка домашних животных
Тем, кто разбирается в «собачьей» моде, стоит заняться стрижкой животных. Открыть малый бизнес можно на дому, купив недорогую профессиональную машинку стоимостью 100-250 $.
Продвигая услуги через «Авито» и соцсети, парикмахеры зарабатывают до 400 $ ежемесячно. Первые заказы следует выполнять недорого или бесплатно, чтобы набить руку и получить отзывы.
16. Торговля на Форекс
Торговать на международном финансовом рынке можно без глубоких знаний в этой отрасли. Достаточно выбрать успешного трейдера и копировать его сделки.
Чтобы открыть собственный счет, придется внести 50-100 $. Если вы хотите зарабатывать 250-300 $ в месяц, минимальный капитал составит 200 $.
17. Помощь в аренде недвижимости
Открыть маленький бизнес по сдаче комнат и квартир можно без интернета.
Действуйте следующим образом:
Распечатайте объявления о поиске жилья, например «Сниму квартиру в вашем доме…».
Ежедневно расклеивайте их возле подъездов.
Принимайте звонки, договаривайтесь с собственниками о встречах.
Размещайте объявления о сдаче квартир (например, в газетах) и находите жильцов.
Наличие стартового капитала не требуется. Чистый доход в месяц превышает 250 $.
18. Работа с грузами
Каким бизнесом заняться студенту, если у него много сил и свободного времени? Можно стать грузчиком и привлечь к этому своих знакомых.
Создание сайта и покупка такелажного оборудования потребует 600 $. На первых порах заработок не будет превышать 300 $ в месяц, но впоследствии можно вырасти в успешную компанию с чистым доходом от 1000 $.
19. Личный блог в «Инстаграме»
Самые привлекательные варианты бизнеса для студентов включают создание личного блога в Instagram.
Для раскрутки страницы рекомендуется использовать масслайкинг, массфоловинг, рекламу у других блогеров, взаимный пиар, таргетинг, участие в гивах, конкурсах и марафонах.
Чтобы набрать несколько тысяч подписчиков, потребуется 1 000 $ (при отсутствии вложений развитие будет происходить медленно). Владельцы небольших блогов зарабатывают около 200 $ в месяц.
20. Бизнес на BTL-услугах
Молодежь может создать рекламное агентство, оказывающее BTL-услуги.
Основной вид деятельности – раздача листовок на улицах, дополнительные – проведение дегустаций, распространение бесплатных образцов товара.
Стать предпринимателем можно без вложений. Чистая прибыль достигает 600-800 долларов.
21. Организация квестов
Еще один хороший, а главное – интересный бизнес для студентов. Для его создания потребуется 600-800 $ на аренду помещения и покупку инвентаря (большую часть можно найти на Avito и блошиных рынках). Чистый доход составит от 400 $.
22. Мини хостел
В арендованной квартире можно открыть небольшой хостел. Главное – получить разрешение хозяина. Желательно выбирать помещения без мебели и обставлять их с нуля. На открытие бизнеса потребуется около 1 000 $.
При наличии хотя бы 4 гостей в день предприятие будет приносить больше 600 $ в месяц.
23. Мобильная реклама
Новые бизнес-идеи включают рекламу на одежде, аксессуарах, велосипедах, костюмах для собак и т. д. Задача студента – разослать предложения о сотрудничестве крупным городским компаниям.
Идея необычная, поэтому есть шанс, что предприниматели оценят ее по достоинству.
Бизнес без вложений может приносить более 300 $ ежемесячно.
24. Сдача вещей в аренду
Реализовать эту идею можно даже в маленьком городе. Если у вас нет стартового капитала, подумайте, что из личных вещей вы можете сдать в аренду.
Это может быть старый ноутбук, игровая приставка, фотоаппарат, палатка, красивое платье, велосипед и т. д.
С первой прибыли можно купить что-нибудь еще и нарастить обороты. Чистый доход в месяц составляет 100-150 $.
25. Handmade
Продажа изделий ручной работы приносит хорошие деньги – от 400 $ в месяц. Купить товары для творчества можно в Китае (на AliExpress они стоят дешево). Стартовый капитал составит порядка 200 $.
Мы рассмотрели лучшие идеи бизнеса для студентов, реализовать которые может каждый. Они не требуют больших вложений, поэтому вы можете протестировать разные способы заработка и выяснить, какой из них подходит вам лучше всего.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Бизнес-идей для студентов 2019 — 9 лучших идей минимальными вложениями
Вебрайтинг: написание и продажа статей для сайтов
Написание статей на заказ или их продажа на биржах — это доступный заработок без вложений для студентов, школьников, мам в декрете и даже пенсионеров.
Работа заключается в написании статей для сайтов, описаний товаров и SEO-текстов. Делается это по требованиям технического задания — его обычно выдает заказчик.
Для заработка на написании и продаже статей, понадобится:
Ноутбук, ПК или, как минимум, планшет.
Текстовый редактор MS Word, Libre Office или Google Документы.
Программы и сервисы для проверки уникальности текстов: Etxt AntiPlagiarism, Advego Антиплагиат и text.ru.
Сервисы для проверки различным показателей: SEO-анализ — Advego, орфография и грамматика — «Орфограммка» (платный сервис), тавтология — quittance.ru, вода — «Главред».
Зарегистрироваться на биржах копирайтинга: Etxt, Advego, Text.ru, Copylancer и др.
Зарегистрироваться на сайтах Фриланса для поиска заказчиков: fl.ru и freelance.ru.
Создать электронные кошельки Webmoney и Яндекс.Деньги для приема оплат за тексты.
«В интернете есть десятки сайтов и блогов, где авторы подробно рассказывают о заработках на статьях. Прежде чем написать свой первый текст на заказ, стоит почитать такие сайты и посмотреть тематические видео на YouTube.»
В месяц можно зарабатывать от $50 до более $100. Если делать всё профессионально, доходы будут превышать $500 ежемесячно.
Веб-разработка: создание сайтов на заказ и для рекламы
Такой бизнес требует технических знаний и подходит студентам, учащимся, например, на программистов.
Работа заключается в создании сайтов для себя или заказчиков.
Первый вариант подходит для заработка на контекстной рекламе Яндекса или Google — показываешь на своем сайте рекламные блоки и получаешь за это деньги.
Создавая веб-ресурсы на заказ, можно зарабатывать больше, чем на рекламе. Так, например, оплата за одностраничник 5 000 ₽, а за полноценный многостраничный сайт компании или интернет-магазин – больше 20 000 ₽.
Для работы понадобится:
Photoshop и CorelDraw для верстки и создания дизайна сайтов.
Браузеры Google Chrome, Opera, Mozilla, Я.Браузер и другие для проверки кроссбраузерности создаваемых веб-ресурсов.
FTP-клиент FileZilla для доступа к корневым папкам сайта.
Хостинг и доменное имя для работы и настройки сайтов.
HTML-редактор, например, Notepad++.
CMS WordPress или другой движок.
«Работа по созданию сайтов может потребовать вложений. Потому что часть программ и сервисов, которые понадобятся в будущем, часто платные. Но на старте можно пользоваться бесплатными аналогами.»
Доходы от разработки сайтов ежемесячно могут превышать отметку $1000. Но здесь потребуются некоторые вложения и много времени. А без знаний сайтостроения почти невозможно войти в эту нишу.
На создании своего ресурса для дальнейшей монетизации с помощью рекламы можно зарабатывать от $50 в месяц и больше. Заработок будет зависеть от выбранного способа монетизации и посещаемости сайта.
Написание рефератов, курсовых и дипломных работ
Услуги по написанию курсовых, дипломных работ и рефератов пользуются стабильным спросом уже больше 20 лет. Ведь не каждый студент усидчив, умен или имеет много свободного времени. Некоторые совмещают учебу и работу, поэтому нехватка времени становится для них серьезной проблемой.
Что потребуется для работы.
Опыт в написании курсовых и дипломных работ.
Усидчивость и свободное время.
Пожалуй, это весь набор требований. Все остальные инструменты для работы у студента и так должны быть.
Сколько можно заработать на написании курсовых, дипломных и рефератов? От 1000 ₽ за одну работу и больше. А услуги лучше продвигать среди однокурсников и студентов ВУЗа, в котором учитесь. Находить заказчиков можно и на сайтах Фриланса.
Видеоблогинг: монетизация канала на YouTube
Многие думают, что для видеоблогинга нужно дорогое оборудование: камеры, микрофоны, освещение и т. д. На самом деле видео можно снимать на обычный смартфон. Ведь современные модели телефонов имеют камеры с хорошим качеством записи картинки и звука.
Чтобы стать видеоблогером достаточно определиться с тематикой канала, создать, оформить его и начать снимать.
Самая простая тематика — игры. Можно в прямом эфире снимать как ты играешь в какую-то игру, параллельно принимая донат (пожертвования на развитие канала или другие цели). Но чтобы получить большое количество просмотров, надо завоевать хоть какую-то популярность. Поэтому без рекламы на каналах других стримеров не обойтись.
Для стримов потребуется мощный ПК. Потому что современные игры отличаются высокими системными требованиями, как и некоторые программы для записи видео с экрана и трансляций. Не стоит забывать и о высокоскоростном интернете.
Идей для обычных видео, например, на смартфон, предостаточно. Можно снимать:
Лайфхаки для студентов или на все случаи жизни.
Распаковку интересных товаров из Китая и обзоры на них.
Обзоры новинок кино и музыки.
Образовательное видео: мастер-классы и вебинары.
С 2017 года популярно стало просто снимать видео о своей жизни: видеодневники или что-то вроде реалити-шоу. Но такой формат подходит больше уже известным личностям.
Как монетизируется видео на YouTube? С помощью рекламы от Google. Также владелец канала может рекламировать за деньги других видеоблогеров.
Если активно работать с каналом и регулярно снимать видео, то доходы в месяц могут доходить до $500. В первые месяцы не стоит рассчитывать на какие-то заработки.
Для видеоблогинга понадобится минимум смартфон с хорошей камерой, а максимум:
1-2 камеры.
Микрофон.
Освещение.
Специально отведенное помещение для съемок.
Программы для монтажа звука и видео.
«Прежде чем запустить свой канал следует ознакомиться с правилами видехостинга. Например, YouTube практикует постоянную блокировку каналов за видео, где нарушаются авторские права музыкантов — т. е. блогер вставил в видео какую-то музыку с АП.»
Настройка и обслуживание компьютерной техники
Эта бизнес-идея в основном подходит парням-студентам. Потому что именно они любят возиться с техникой и программами. А на этом можно зарабатывать.
Не все разбираются в работе компьютеров, ноутбуков, планшетов и смартфонов. Особенно старшее поколение. Поэтому услуги обслуживания такой техники пользуются стабильным спросом и позволяют зарабатывать хорошие деньги.
Выполнять можно следующие работы.
Установка ОС и ПО на компьютеры, ноутбуки и нетбуки.
Установка приложений для смартфонов и планшетов, обновление системы и настройка управления под индивидуальные предпочтения человека.
Чистка ноутбуков, ПК от пыли и замена термопасты.
Консультации по техническим вопросам и работе гаджетов.
Исправление ошибок Windows, Linux, Android, iOS и других ОС.
Проверка компьютерной техники, гаджетов на вирусы и их удаление.
Наклейка защитных пленок и стекол на экраны смартфонов и планшетов.
Прибыль здесь будет зависеть от количества услуг, цен на них и выполненных в месяц заказов.
«Если студент разбирается в технических особенностях современной техники, то ничто не мешает открыть ремонт телефонов и ноутбуков. Но такой бизнес потребует денег на закупку оборудования, инструментов и запчастей.»
Handmade: бизнес на поделках ручной работы
А эта бизнес-идея больше подходит девушкам. Она подразумевает изготовление и продажу самодельных:
бижутерии и кожаных украшений;
уникальных сумок и кошельков;
оригинальных шарфов и шапок;
классических и развивающих игрушек для детей;
картин и элементов интерьера.
Ассортимент не ограничивается перечисленным. Он зависит только от фантазии рукодельницы.
Не остаются в стороне и парни. Они могут изготавливать уникальные вещи, например из дерева или кожи. Кто-то создает дизайнерские деревянные браслеты для мужчин, кто-то изготавливает их из кожи, из которой еще делает кошельки и даже чехлы для смартфонов. Есть и те, кто создает авторские ножи. В общем, полет для фантазии неограниченный.
Для такого бизнес потребуется следующее:
рабочие инструменты;
расходные материалы;
основной материал для создания изделий;
фантазия, умелые руки и свободное время.
«Прибыль от изделий ручной работы зависит от ассортимента, качества и типа изготовлений. Например, на простой бижутерии из бисера много не заработаешь, чего не скажешь о дизайнерских кожаных изделиях: браслетах, кошельках, сумках и т. д.»
Репетиторство: помощь школьникам перед поступлением в ВУЗ
Такой бизнес подойдет студентам старших курсов педагогического факультета. Он будет строиться на частных уроках по профильным предметам или подготовке школьников к вступительным экзаменам, ЕГЭ и ОГЭ.
Еще можно предлагать услуги дошкольного образования — готовить детей к школе и заниматься их развитием.
Студенты филфака и иняза могут предлагать репетиторство по русскому или зарубежному языку и дополнительно зарабатывать на переводах текстов.
«Такой бизнес поможет студенту педфака получить первый опыт и понять будущую профессию.»
Бизнес на красоте: бизнес-идея для девушек
Сегодня многие девушки зарабатывают на парикмахерских услугах, маникюре, педикюре и визаже. Привлекательность такого бизнеса в том, что для него достаточно пройти интересующие курсы, которые есть почти в каждом городе. Стоят они недорого и уже на этапе обучения можно отбить вложенные деньги.
Но надо понимать, что такой бизнес требует закупок инструментов, косметики, техники и оборудования. Поэтому надо быть готовым к тратам, которые окупятся за пару месяцев.
Еще стоит учитывать высокую конкуренцию. Придется подумать над тем, как привлекать клиентов. Это могут быть цены ниже чем у конкурентов или самые привлекательные условия в городе: акции, комплекс услуг со скидками и т. д.
Выполнять заказы можно в свободное от учебы время, а первых клиентов искать среди подруг, родственников и однокурсниц.
В будущем такой бизнес может стать постоянным источником дохода. Главное оказывать свои услуги качественно и по ценам не выше, чем у конкурентов.
Услуги по клинингу: уборка помещений на заказ
Не каждый захочет заниматься клинингом, так как суть бизнеса в уборке помещений: квартир, офисов, торговых и других объектов. Но это прибыльная ниша, которая хорошо оплачивается, а все вложения можно вернуть в первый месяц.
Для такого бизнеса, на первое время, понадобится лишь чистящие, моющие средства, пара рабочих перчаток, аккуратность, желание работать и зарабатывать.
Уже после первых заказов некоторые клиенты станут постоянными. Это сразу уменьшает расходы на рекламу. А в будущем, при условии высокого качества уборки, будет работать только сарафанное радио – тем более если город небольшой с низкой конкуренцией.
Вот 9 лучших бизнес-идеи для студентов, которые помогут заработать первые деньги, совместить учебу с работой и перестать частично или полностью финансово зависеть от родителей.
Некоторые из перечисленных идей не требую денег на старте, а значит зарабатывать можно начать уже сегодня-завтра. В другие надо немного вложиться, но при грамотной организации вложения вернутся в течение пары недель. И не стоит под эти цели брать грабительские кредиты в банках — достаточно собрать нужную сумму из карманных денег или просто одолжить их у родителей, родственников или друзей.
Бизнес идеи для студентов: как начать свое дело
Каждый студент, или учащийся старших классов мечтает иметь карманные деньги, которые позволят ему чувствовать себя свободным и делать необходимые приобретения. Но не каждый родитель может сделать жизнь своего ребёнка финансово обеспеченной.
В большинстве случаев студенты вынуждены подрабатывать в свободное от учёбы время, устраиваясь неофициально к работодателям, которые ставят их на грязные и физически тяжёлые объекты.
Во избежание таких неприятных моментов (с которыми многие сталкиваются в начале своей трудовой «карьеры»), необходимо принимать участие в различных бизнес-проектах, которые позволяют студентам достичь финансовой независимости.
Для начала собственного развития в бизнес-направлении, студенту или школьнику придется выполнить одно обязательное условие.
Необходимо в первую очередь получить одобрение своих родителей, а также руководителя учебного учреждения (директора школы или декана института).
Также стоит отметить, что процесс зарабатывания денежных средств ни в коем случае не должен мешать учебе, ведь от качества полученных знаний в школьном и высшем учебном заведении, напрямую будет зависеть возможность студента хорошо устроиться в жизни.
Как начать свое дело без отрыва от учебного процесса
На сегодняшний день для студентов и учащихся старших классов разработаны различные бизнес-проекты, некоторые из которых напрямую связаны с учебным процессом:
Пошив одежды, на которую будет нанесён логотип школьного или высшего учебного учреждения.
Развиваться в этом направлении могут не только студенты и учащиеся, которые обладают навыками закройщика и портного, так как для подобного бизнеса можно использовать уже готовые предметы гардероба.
Чтобы стартовать в этом направлении, начинающим бизнесменам следует изготовить или закупить небольшую партию одежды, например рубашки, тенниски, футболки, на поверхность которых будет нанесен логотип учебного заведения (это может быть переводная картинка или вышивка).
Как только товар прошёл предпродажную подготовку можно приступать к его реализации среди учащихся.
Изготовление аксессуаров, задействованных студентами в учебном процессе, на которых будут присутствовать логотипы заведения.
Эмблемы школ или ВУЗов можно найти на их официальных сайтах, которые открыты для посещения.
Распространение значков.
Для организации данного бизнеса, студенту необходимо будет обратиться в типографию и оформить заявку.
Предварительно следует разработать дизайн значка (для этого подойдут те же логотипы учебных заведений, сюжеты популярных фильмов, фотографии модных исполнителей и т. д.).
Изготовление брошюр, в которых будут собраны шпаргалки по различным предметам.
Такие «методические» материалы пользуются большим спросом среди студентов, которые не слишком утомляют себя во время учебного процесса. При помощи качественных шпаргалок им удаётся успешно сдавать зачёты и экзамены, а также проходить довольно сложные тестирования.
Прежде чем подготовить партию таких материалов, желательно сделать пробную брошюру для тиражирования в типографии.
При изготовлении макета сборника шпаргалок следует материал размещать по тематическим разделам, чтобы учащийся школьного или высшего учебного заведения смог без затруднений найти ответ на заданный вопрос.
Написание рефератов, курсовых, дипломных работ.
Это бизнес направление принесёт доход только той категории студентов, которая от природы обладает усидчивостью и тягой к знаниям.
Одного желания для реализации данной бизнес идеи не достаточно, так как заказчики должны получать качественные работы, в которых представлена информация, соответствующая действительности, а проведённые расчёты отличаются математической точностью.
Если у студента получится работать в этом направлении, он в будущем может зарегистрироваться в статусе Индивидуального предпринимателя и использовать в своей работе труд наёмных сотрудников.
Настройка и ремонт современных гаджетов, а также написание и установка компьютерного обеспечения.
Двигаться в этом бизнес направлении смогут немногие студенты, так как обязательным условием для его успешного развития является наличие знаний в области компьютерных технологий, цифровой техники и электроники.
Создание и ведение сайтов.
Данное направление бизнеса доступно любому уверенному пользователю интернета, имеющему базовые знания в области компьютерных технологий, использования специализированных программ и редакторов, а также обладающему способностью писать качественный контент.
Такой бизнес способен приносить хороший и стабильный доход. Его широкие возможности могут заинтересовать как учащихся и студентов, так и взрослых людей, предпочитающих надомную работу, или изыскивающих возможности получения дополнительного заработка.
Идеи для начала собственного дела в студенческие годы
Чтобы начать собственное дело студентам или учащимся старших классов необходимо в первую очередь определиться с направлением.
Сегодня, для такой категории работников существует возможность получать доход в качестве временных наёмных сотрудников, приобретая опыт, который может стать определяющим фактором при создании собственного дела:
Многие студенты подрабатывают в свободное от учёбы время в заведениях общественного питания.
Чтобы устроиться на такую работу необходимо оформить санитарную книжку. Многие работодатели оформляют студентов официально, начисляя и выплачивая им заработную плату в соответствии с требованиями действующего законодательства.
Работать не полный рабочий день можно на должности курьера, в обязанности которого входит доставка корреспонденции и распространение рекламной продукции.
Еще один распространенный вариант для студентов — работа на заправочных станциях, где они выполняют функции мойщиков машин и других автотранспортных средств.
Бизнес идеи для студентов без стартового капитала
Многие учащиеся ищут возможность открытия собственного бизнеса, не требующего наличия стартового капитала.
В настоящее время число направлений, в которых можно добиться успеха, значительно возросло:
Кулинария.
Студенты и учащиеся школьных учреждений, умеющие вкусно готовить, могут заниматься приготовлением комплексных обедов, выпечкой тортов на заказ и т. д.
Для этого необходимо приобрести только ингредиенты, так как в процессе готовки можно использовать домашнюю кухонную утварь и бытовую технику.
Продажа овощей и фруктов, выращенных на собственном приусадебном участке.
Чтобы преуспеть в этом бизнес-направлении, студенту придётся начать трудиться ранней весной.
Необходимо подготовить землю к посадке растений, в определённое время посадить семена. Чтобы получить высокий урожай, растения следует регулярно поливать, обрабатывать от вредителей и освобождать от сорняков. Получение дохода происходит по мере созревания урожая.
Выращивание и разведение комнатных растений.
Данный вид бизнеса не обеспечит студенту быстрого дохода. Это связано с тем, что для выращивания растений требуется довольно длительный промежуток времени.
Несмотря на это, многие находят подобное направление прибыльным, занимаясь выращиванием экзотических растений, реализуемых в довольно высоком ценовом диапазоне.
Разведение породистых животных.
Стать заводчиком может каждый студент или школьник, который получил для этого согласие домочадцев.
Начинающие бизнесмены должны всегда помнить, что они заводят животное не на один год, и должны обеспечить ему хорошие условия проживания: питание, медицинское обслуживание, собственное место и т. д.
Уборка жилых и офисных помещений.
Сегодня увеличилось количество людей, предпочитающих пользоваться клининговыми услугами, так как проводя большую часть дня на работе, они не имеют возможности и сил заниматься уборкой самостоятельно.
Это направление интересно возможностью самостоятельно планировать график работы, а при наработке постоянной клиентской базы, — перспективой развития в более масштабную организацию с наемными сотрудниками.
Выполнение ремонтных работ.
В настоящее время, качественные ремонтные работы очень хорошо оплачиваются, поэтому если студент обладает знаниями в строительной отрасли и имеет в своём распоряжении специальный инструмент, он может получать довольно высокий и стабильный доход.
Написание текстов.
Для работы в этой сфере, студент в первую очередь должен уметь грамотно писать и логически излагать свои мысли.
Найти постоянных заказчиков учащийся школы или высшего учебного заведения может на биржах, которые обеспечивают работой огромное количество копирайтеров.
Для получения хорошего дохода, начинающий фрилансер должен себя зарекомендовать с положительной стороны, написав не один десяток качественных и интересных текстов.
Заключение
Большинство студентов и учащихся старших классов устраиваются на временную работу, выполняемую в свободное от учёбы время. Со временем, именно приобретенные здесь навыки могут послужить фундаментом для открытия собственного дела, приносящего им стабильный доход.
Как студенту из наемного работника вырасти во владельца своего бизнеса смотрите на видео:
Выбирая бизнес-проект, студент должен в первую очередь реально оценить свои желания и возможности. Бизнес-направления, полностью совпадающие с жизненными увлечениями, чаще всего в последствие перерастают в основной источник дохода, хотя потрудится для этого начинающему бизнесмену придётся немало.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Бизнес-идеи для студендов. Работа на дому и в интернете
Деньги нужны всем, но молодежи в первую очередь (по крайней мере, она так считает). Многие из них начинают подыскивать подработку в интернете, другие занимаются работой на дому. Но заработок для студента не всегда высоко оплачивается. Более уверенная и предприимчивая молодежь, несмотря на отсутствие опыта и без наличия стартового капитала начинает искать бизнес-идеи для открытия собственного дела.
Можно ли начать бизнес для студентов, не бросая учебу? В данном разделе вы найдете готовые примеры бизнес планов, которые подойдут амбициозным и решительным. Ведь студенческий бизнес без вложений может начаться с небольшого дела и перерасти в мощное и успешное предприятие.
Ежемесячная прибыль (от): 785 $
Срок окупаемости (от): 2 месяца
Стартовый капитал (от): 885 $
Ежемесячная прибыль (от): 2000 $
Срок окупаемости (от): 5 месяцев
Стартовый капитал (от): 10000 $
Ежемесячная прибыль (от): 2000 $
Срок окупаемости (от): 1 месяц
Стартовый капитал (от): 500 $
Ежемесячная прибыль (от): 350 $
Срок окупаемости (от): 2 месяца
Стартовый капитал (от): 650 $
Ежемесячная прибыль (от): 2500 $
Срок окупаемости (от): 5 месяцев
Стартовый капитал (от): 7500 $
Ежемесячная прибыль (от): 1600 $
Срок окупаемости (от): 12 месяцев
Стартовый капитал (от): 5000 $
Ежемесячная прибыль (от): 100 $
Срок окупаемости (от): 6 месяцев
Стартовый капитал (от): 135 $
Ежемесячная прибыль (от): 1650 $
Срок окупаемости (от): 3 месяца
Стартовый капитал (от): 4300 $
Ежемесячная прибыль (от): 1000 $
Срок окупаемости (от): 13 месяцев
Стартовый капитал (от): 12500 $
Ежемесячная прибыль (от): 350 $
Срок окупаемости (от): 17 месяцев
Стартовый капитал (от): 1400 $
Ежемесячная прибыль (от): 700 $
Срок окупаемости (от): 2 месяца
Стартовый капитал (от): 1500 $
Ежемесячная прибыль (от): 1500 $
Срок окупаемости (от): 5 месяцев
Стартовый капитал (от): 7500 $
Ежемесячная прибыль (от): 50 $
Срок окупаемости (от): 3 месяца
Стартовый капитал (от): 150 $
Ежемесячная прибыль (от): 0 $
Срок окупаемости (от): 0 месяцев
Стартовый капитал (от): 0 $
Ежемесячная прибыль (от): 850 $
Срок окупаемости (от): 6 месяцев
Стартовый капитал (от): 5000 $
Стартовый капитал (от): 4100 $
Ежемесячная прибыль (от): 0 $
Срок окупаемости (от): 0 месяцев
Стартовый капитал (от): 0 $
Ежемесячная прибыль (от): 300 $
Срок окупаемости (от): 6 месяцев
Стартовый капитал (от): 3350 $
Ежемесячная прибыль (от): 1000 $
Срок окупаемости (от): 3 месяца
Стартовый капитал (от): 3000 $

Стартовый капитал (от): 200 $

Стартовый капитал (от): 0 $

Ежемесячная прибыль (от): 1000 $
Срок окупаемости (от): 6 месяцев
Стартовый капитал (от): 5800 $

Ежемесячная прибыль (от): 1700 $
Срок окупаемости (от): 1 месяц
Стартовый капитал (от): 1700 $
Бизнес идеи для студентов
Многие студенты стараются подрабатывать в свободное от учебы время. Но мало кто из работодателей предлагает нормальную работу молодым людям без опыта. Чтобы избежать таких моментов, можно попробовать создать свой собственный бизнес-проект, позволяющий добиться финансовой независимости. Кроме того, период учебы пройдет с пользой и позволит получить необходимый опыт. У студентов мало времени на организацию предпринимательской деятельности, но можно начать с простой идеи с небольшими вложениями.
В нашем обзоре вы найдете интересные бизнес идеи для студентов. Простые варианты не принесут больших денег, но станут прекрасной практикой и базой для дальнейшей предпринимательской деятельности.
Зачем студенту бизнес
В студенческие годы возникают самые интересные мысли о личном будущем. Возникает желание зарабатывать деньги и приобрести финансовую независимость. Данное время можно считать благоприятным для воплощения в жизнь собственных идей.
Стоит отметить следующие преимущества бизнеса для студентов:
Большой круг общения.
Есть свободное время, так как нет строго регламентированного расписания.
Разные способы получения информации. Именно умение находить полезную информацию является одной из задач ВУЗов.
Отсутствуют обязательства.
Кроме финансовой независимости, предпринимательская деятельность научить управлению делами, поможет приобрести профессиональные навыки в определенной сфере и предоставит возможности для дальнейшего развития.
Как начать свое дело без отрыва от учебного процесса
Выясним, какой бизнес открыть студенту. В большинстве случаев молодые люди не имеют значительного стартового капитала. Не рекомендуется влазить в кредиты и в долги. Можно начать собственное дело с небольшими вложениями.
Составляющие успеха деятельности:
Упорство и настойчивость. Нужно всегда помнить о цели своей деятельности.
Наличие опыта.
Время на развитие бизнеса.
Варианты бизнеса для студентов
Существуют разные идеи бизнеса для студента и некоторые из них даже связаны с процессом учебы.
Можно рассмотреть вариант с пошивом одежды с логотипами высшего или школьного учебного заведения. Для развития такой деятельности не обязательно обладать навыками портного. Чтобы начать предприятие можно воспользоваться готовыми изделиями. Для начала нужно заготовить или приобрести небольшую партию одежды. Это могут быть футболки, тенниски и рубашки.
Также можно изготавливать аксессуары с эмблемами, которые задействуются студентами в процессе учебы.
Неплохая бизнес идея для студента – создание брошюр, в которых собраны шпаргалки по разным предметам.
Студентам, которые любят учиться, подойдет такой заработок, как написание курсовых, дипломных и рефератов. Важно предоставлять заказчикам качественные работы с правильно проведенными расчетами.
К предпринимательской деятельности без стартового капитала можно отнести в ремонт и настройку современных гаджетов. Чтобы начать свое дело потребуются знания в области цифровой техники, электроники и компьютерных технологий.
Для многих студентов доступен и такой вариант, как создание и ведение сайтов.
Как начать бизнес что для этого нужно
Согласно статистике только 5 % молодых людей, мечтающих открыть свое дело, действительно достигают цели. Так как далеко не все прикладывают силы для выполнения своих планов. Многие постоянно находят отговорки и медлят с началом своей деятельности.
Важный момент при создании бизнеса – составление плана. Сначала цель не должна быть слишком масштабной. Возможно, стоит начать с посреднических услуг. При составлении плана цель следует разбить на этапы и по дням расписать конкретные действия. При необходимости всегда можно освоить какое-то дело с нуля. Особое внимание следует уделить практике, ведь теория мало чем поможет без необходимых навыков. Для достижения цели важно выполнять все пункты плана.
Первое время придется экономить и отказаться от многих прелестей студенческой жизни. Также важно заниматься самообразованием, которое раскроет новые горизонты. Чтобы научится экономить, нужно сначала откладывать, а остальное тратить. Стоит избегать лишних расходов и не посещать интернет-магазины. Необходимо искать дополнительные источники дохода.
Убивают полезное время такие блага цивилизации, как сотовые телефоны, онлайн-игры, развлекательные сайты и мессенджеры.
Не стоит недооценивать возможности интернета для бизнеса студента. Итак, плюсы предпринимательской деятельности в сети:
Меньше вложений, чем при бизнесе в реальности.
Брендинг и раскрутка актуальны даже в сети.
Не требуется штат. При работе в сети можно пользоваться услугами удаленных сотрудников.
Бюджетная реклама.
Мобильность.
Отсутствие рисков, как в офлайне.
Если несколько вариантов открытия бизнеса в сети. Можно стать фрилансером, а затем открыть свою площадку. Можно сразу открыть ресурс и с его помощью зарабатывать на любимом деле. Разработать сайт, а затем делегировать выполнение обязанностей другим специалистам. Работая над своим бизнесом, нужно заниматься постоянным самообразованием.
Варианты бизнеса для студентов
Рассмотрим популярные идеи для бизнеса студентов.
Портал для учащихся
К хорошим вариантам относится организация информационного портала для молодежи. При этом не обязательно создавать свой сайт, если у учебного заведения уже есть свой ресурс. Можно начать его заполнять рекламными объявлениями и новостями. Для студентов – это превосходная возможность начать свое дело.
На таком портале можно размещать такие материалы:
Новости.
Интересные статьи.
Справочники, которые полезны для учащихся.
Информация о праздничных мероприятиях.
Расписания рейсовых автобусов и поездов.
Рекламные материалы, которые станут источником доходов.
Фотоотчеты о проведенных студенческих акциях.
Для реализации такой идеи нужно договориться с администрацией учебного заведения для получения разрешения быть куратором ресурса.
Услуги по настройке гаджетов
Хороший вариант бизнеса для студентов – предоставление консультаций по мобильным гаджетам. Для этого не требуется стартовый капитал, а только личные знания.
Предлагаются следующие услуги:
Настройка оборудования.
Консультации по техническим вопросам.
Установка приложений, игр и программных приложений.
Наклейка специальной пленки на поверхность экрана.
Присмотр за детьми во время праздников
Идея заработка на родителях, которым не с кем оставить детей не новая. Но при наличии творческого подхода можно из старых способов заработка придумать креативные идеи для предпринимательской деятельности. Например, развлекать детвору можно на праздничных мероприятиях. Акутуальны услуги аниматоров. Подходящие игры и сценарии можно найти в интернете.
Консультации по шоппингу, фитнесу или туризму
К интересным вариантам для предпринимательской деятельности можно отнести возможность заработка на предоставлении консультаций. Подобный вариант подойдет для студентов экономических, педагогических и юридических ВУЗов.
Если есть талант добывать необходимую информацию о распродажах или опыт в фитнес тренировках можно организовать онлайн-консультирование. Важное условие – находить редкую и качественную информацию, которая будет полезна клиентам.
Handmade
Если есть желание мастерить оригинальные вещи своими руками, стоит попробовать идеи заработка на создании оригинальных шарфиков, шляпок, бижутерии или самодельных игрушках.
Можно рассмотреть такие варианты:
Создание рюкзаков особой прочности из фетра и войлока.
Изготовление вязаных чехлов для гаджетов, купальников или тапочек.
Пользуются популярностью браслеты, гаджеты и наручные часы из натуральной древесины.
Существуют и другие интересные варианты для начала предпринимательской деятельности. При наличии кулинарных навыков можно заняться приготовлением комплексных обедов и выпечкой тортов. Можно сделать бизнес и на разведении комнатных растений. Выгодным делом может стать уборка офисных и жилых помещений.
Бизнес без вложений, без кредитов и арендованного помещения – все, что требуется студенту, желающему начать интересное дело.
Как студенту начать свое дело?
Студенчество — это не только весна жизни, но и период, когда амбиции растут, но не находят удовлетворения. Мы хотим жить не просто лучше, а лучше других — это факт. Мечтам юности, однако, сбыться суждено лишь в том случае, если подходить к ним с долей здравого смысла.
Желанием голодного студента может стать красивая жизнь или свое дело, в этом нет ничего удивительного. Но, сидя на «Дошираках» и созерцая страну Эльдорадо, лучше жить не станешь.
Кто-то скажет, что студенту рано думать о бизнесе и достатке. Кажется, что возможностей у него практически нет. В реальности открыть дело в студенческие годы даже легче: нет семьи и детей, есть поддержка со стороны близких.
Как поднять пятую точку?
Одно из главных препятствий на пути молодого человека к своему делу — лень. Первое, что нужно сделать — найти работу, например, стать автором курсовых работ. Или сразу начинать дело в выбранной сфере, если оно не требует серьезных вложений.
Статистика показывает, что лишь 5% молодых людей, которые мечтают открыть бизнес, действительно достигают цели. Причина проста — именно эти 5% действительно прикладывают все силы для того, чтобы осуществить задуманное. Остальные мечтатели медлят, постоянно находят отговорки и продолжают фантазировать до пенсии о волшебном пенделе и выигрыше в лотерею.
Чтобы поднять пятую точку с кресла, достаточно мыслить реальными показателями. Не стройте воздушных замков. Да, у вас должна быть перспективная цель, которая на конкретный момент времени будет казаться недосягаемой. Но также должен быть и реальный план, который можно воплощать в действительность поэтапно здесь и сейчас. План — ключевая вещь в любом серьезном деле.
Как создать план?
Допустим, вы хотите стать владельцем бетонного завода. Но при одной только мысли о сумме вложений в такой проект у вас начинается мигрень и пищевое расстройство. Что делать? Для начала стоит выбрать в качестве цели что-то менее масштабное.
Некоторые предприимчивые люди начинали свой путь в бетонном бизнесе с посреднических операций. Чтобы стать посредником, нужно в сотни раз меньше средств.
Вы затыкаете уши при одном упоминании о мелких целях? Задумайтесь, что лучше иметь через несколько лет: реально работающий бизнес или все ту же радужную мечту? Выбирайте осязаемое.
Итак, первый план будет реалистичным. В нем вы добиваетесь какого-то минимума для того, чтобы идти дальше. Не обязательно открывать первый бизнес в той нише, которая сегодня кажется вам привлекательной, но желательно, чтобы дело не вызывало рвотного рефлекса.
Когда определена простая и осуществимая цель, остается разбить ее на этапы и расписать по дням недели конкретные действия. Выполняя их, вы приближаетесь к мечте. Воздушная мечта, которая кружит голову, с каждым днем становится все более достижимой.
Задайте себе вопросы:
— что вы можете реально дать людям;
— что вы умеете;
— что вам интересно.
Стоит также уточнить, пользуется ли спросом то, что вы готовы предложить. Где-то на стыке четырех ответов можно найти дело своей мечты.
Если новичку кажется, что он ничего не умеет, то он:
— слишком самокритичен;
— всегда может освоить что-то с нуля.
Чтобы освоить новое, не надо тратить годы. Например, на специализированных курсах подготовка может занять от месяца до полугода. Практике стоит уделить пристальное внимание, потому что теория мало чем поможет без навыков.
И вообще коммерция требует чистоты жанра. Вы можете ничего не уметь, но мастерски организовывать других людей. Это отличный навык, который можно приобрести. Он высоко ценится и всегда приносит отдачу.
Что делать с планом?
Что нужно делать с планом, чтобы добиться реализации желаемого? Возможно, вас это удивит, но его нужно выполнять по пунктам. В жизни все обстоит сложнее: все мы составляем планы, но с ними случается то же, что с новогодними списками — они благополучно отправляются в груду творческого хлама. Если плану не следуют, то и мечта не приближается — это логично.
Итак, смиритесь: план придется выполнять, это горький факт. Составление самого списка — занятие приятное и расслабляющее, но, если бы планирование без действия приносило результаты, все мы были бы олигархами или магнатами. Придется контролировать себя, и тогда многое станет достижимым.
Друзья начинающего предпринимателя
Открывая свое дело, нужно знать в лицо своих врагов и друзей. Друзьями фрилансера будут экономия времени и денег, а также другие полезные привычки. Без экономии денег далеко продвинуться на первых этапах трудно. Возможно, придется отказаться от пива с друзьями и от других радостей жизнь. А вот самообразования избегать не стоит, это очень важная вещь. Она раскрывает перед фрилансером новые горизонты.
Времени у молодого человека больше, ведь кроме учебы и работы он особо ничем не занят. В любом случае он имеет право на ошибку и при желании всегда найдет хотя бы лишний часик.
Как экономить правильно? Для кого-то это целая наука, хотя сам процесс относительно прост:
— сначала всегда откладывайте, остальное можно тратить;
— избегайте ненужных расходов;
— держите деньги подальше от своих шаловливых ручек;
— не искушайте себя просмотрами интернет-магазинов;
— забудьте о том, что у вас вообще что-то где-то лежит;
— ищите дополнительные источники дохода.
В деле экономии между заработанным и сохраненным рублем (долларом) разницы практически нет.
Враги начинающего предпринимателя
У каждого начинающего предпринимателя, в том числе и у студлансера, есть заклятые враги. В основном это различные «похитители времени». Такие враги могут быть незаметными и коварными. В топе «похитителей времени» находятся:
— социальные сети;
— мессенджеры;
— почта;
— сотовые телефоны;
— онлайн-игры;
— праздные друзья;
— развлекательные сайты;
— алкоголь и другие вредные привычки.
Время — невосполнимый ресурс, который надо беречь. Если какие-то вещи отнимают драгоценные минуты (часы, годы) и не приносят пользу, то от них рекомендуется безжалостно избавляться. Чтобы потом не стонать, что не хватает суток на выполнение жизненно важных дел.
В социальных сетях лучше иметь профессиональные аккаунты или группы, которые приносят доход. Это единственная польза, которую извлечет из этих проектов начинающий предприниматель. То же самое касается мессенджеров — контакты с коллегами, заказчиками и партнерами поддерживать можно в течение суток. Разводить бесполезные связи ради флуда не рекомендуется.
Полезные привычки станут источником новых возможностей, вредные оставят вас с пивным брюхом и мешками под глазами. Решать, что лучше, только вам.
Главные ошибки новичков
Сначала ЗАГС, потом секс.
Многие новички начинают бизнес с торжественного оформления ИП или ООО. В отдельных случаях это оправданно. Но 90% фирм стоит оформлять не сразу после начала своего дела.
Кровь бизнеса — деньги, которые до поры до времени лежат в карманах клиентов. Нет клиентов — нет никакого бизнеса и развития.
Именно поэтому начинающему предпринимателю нужно сосредоточиться на том, чтобы привлечь клиентов. Оформить бизнес он может в любой удобный момент. Поиск клиентов поможет заранее определить, перспективна ли идея в принципе.
Утром деньги, вечером стулья.
Вы считаете, что для старта нужен солидный капитал? В студенческие годы лучше обойтись идеями, предприимчивостью и небольшой суммой денег. Коммуникабельность тоже станет хорошим подспорьем. Люди, которые считают, что им нужны именно деньги, берут кредиты или залезают в долги любым другим способом. Такая стратегия редко оправдывает себя. Не имея опыта в бизнесе и не проверив идею, можно потерять деньги и остаться с крупным долгом. Это надолго остановит предпринимателя в развитии.
Сама суть предпринимательства в том, чтобы уметь извлекать выгоду, не располагая серьезными средствами, действовать в условиях, когда ресурсы ограничены. Люди, которые только и думают о том, что у них нет денег, страдают тем, что называется «мышлением бедняка». Они концентрируются на том, чего у них нет, упуская благоприятные возможности. Действуйте сейчас, пока вы молоды.
Практика показывает, что в процессе развития бизнеса всегда чего-то не хватает. Но деловые люди умеют обходиться тем, что у них есть, постоянно действуя в условиях неопределенности.
Используйте возможности Интернета
Когда-то для того, чтобы стартовать в бизнесе, нужно было иметь более-менее значительную сумму денег. Но и в ту далекую пору предприимчивые люди открывали бизнес, используя все подвернувшиеся возможности. Сегодня начинающий предприниматель располагает мощнейшим ресурсом — Интернетом.
В чем преимущество бизнеса в Сети?
Вас никто не видит. Это означается, что генеральный директор компании может сидеть дома в трусах и тянуть пиво, общаясь при этом с клиентом. Главное — успешно презентовать себя и не вылезать в таком виде в видеоконференции. Раскрутка и брендинг актуальны даже в Сети.
Меньше вложений. Раньше для того, чтобы быть респектабельным, нужно было не только надевать подходящую одежду, но и располагать офисом. Когда ваша компания работает через Интернет, вам не нужен ни костюм, ни офис. А это означает, что вы экономите средства, причем значительные.
Вам не нужен штат. Работая в Сети, можно всегда пользоваться услугами удаленных сотрудников. Если есть возможность, то подбирайте в своем городе. Но практика показывает, что приличные фрилансеры сами контролируют и дисциплинируют себя, даже если от начальника их отделяют целые регионы.
Дешевле реклама. Да, Интернет требует от предпринимателя меньше вложений, в том числе и в рекламу. Конечно, деньги вам понадобятся, но необходимая для старта сумма будет в 10 раз меньше, чем при открытии дела в офлайне.
Вы мобильны. Когда предприниматель ведет дело в офлайне, он все равно привязан к месту. Для того, чтобы компания успешно работала, требуется присутствие босса хотя бы первое время. Когда бизнес управляется через Интернет, то предприниматель имеет полное право путешествовать. Он вообще ничем не связан, потому что его рабочая площадка всегда с ним. Единственное требование — быть онлайн.
Отсутствие рисков. В Сети рисков меньше, чем в офлайне. Интернет-площадки практически невозможно ограбить, взорвать или затопить. Если конкуренты когда-нибудь наймут хакера, чтобы он обрушил ваш сайт, то можете собой гордиться — вы стали значимы и имеете вес. Обычно настолько крупные онлайн-площадки уже могут оплачивать услуги специалистов, которые защитят ресурсы компании.
С чего начать дело в Сети?
Чтобы стартовать в Сети, можно выбрать несколько стратегий:
— стать фрилансером, потом открыть свою площадку;
— сразу открыть свою площадку и зарабатывать через нее на любимом деле;
— открыть сайт и делегировать выполнение обязанностей группе специалистов.
Последний вариант предполагает, что фрилансер предварительно найдет хороших исполнителей и станет плотно заниматься привлечением заказчиков. Это перспективно, но требует определенных качеств от человека. Впрочем, управленческая работа в Сети намного проще, чем в офлайне. Ведь интроверты здесь могут общаться так же свободно, как и экстраверты.
Стартовать в Сети легче психологически. Позже, когда у предпринимателя появится опыт, он при желании сможет открыть офлайн-площадку. Хотя многие из новичков, став опытнее, придерживаются электронного бизнеса: он приносит не меньше доходов, а иногда и больше. А вот расходы здесь минимальны.
Что может пригодиться?
Открывая свой проект как в офлайне, так и в Интернете, нужно помнить, что предпринимательство — это путь, на котором необходимо постоянное самообразование. Да, бизнесмены не изучают тех скучных вещей, которые порой приходится проходить в стенах вуза. И вам не придется заканчивать несколько высших образований. А вот постоянно заниматься развитием своих навыков и интересоваться профессиональной литературой как новичку, так и опытной акуле бизнеса надо.
В процессе становления личность предпринимателя может претерпеть серьезные изменения. Многие новички изначально не располагают всеми теми качествами, которые нужны бизнесмену. Но со временем эти черты характера начинают проявляться. Это чаще всего результат самообразования и работы над недостатками. Накладывает отпечаток на личность и опыт, который не всегда бывает позитивным. Вам наверняка придется научиться правильно реагировать на критику и отстаивать свою точку зрения.
Главное в любом бизнесе, как большом, так и мелком — практика. Только действия и практическое приложение знаний приносят результаты. Теоретики от бизнеса не добиваются особых успехов, им грозит разве что место за кафедрой.
Несколько отличных идей бизнеса для студентов
Тема сегодняшнего материала: бизнес идеи для студентов — учимся и зарабатываем. Студентам вечно не хватает денег. Да и стипендии не такие большие. Работать официально не все студенты могут из-за нехватки времени. Но можно не терять время для учебы и иметь свой личный доход, занимаясь бизнесом.
Не нужно открывать свой магазин или автосалон, инвестируя огромный капитал, которого и нет вообще. Начинать следует с малого, что поможет войти во взрослую жизнь уже с приличным капиталом.
Рассмотрим некоторые идеи бизнеса для студентов, которые не потребуют больших вложений.
Содержание статьи:
Бизнес в интернете
Это и приходит на ум учащимся в первую очередь. Студенты большое количество времени проводят в сети. Но ведь проводить его можно и с пользой.
Например, дропшиппинг или создание интернет-магазина для продажи различных товаров в интернете может принести неплохую прибыль.
Есть вариант и с созданием страницы или группы в социальных сетях для распространения товара. Все просто. Необходимо создать магазин, наполнить его товаром (фото, описание, цена) и ждать покупки и оплаты.
Дальше уже на полученные деньги вы заказываете товар, принимаете его и высылаете клиенту (конечно, со своей наценкой). К примеру, недорогой товар есть возможность заказывать в Китае.
По схеме дропшиппинга вообще не нужно закупать товар, хранить его и отправлять покупателям. Нужно будет только привлекать клиентов.
Написание дипломных работ
В случае если вы хорошо учитесь и свободно разбираетесь в своей специальности, у вас есть возможность писать «двоечникам» рефераты, разные курсовые работы, дипломы и т. д. К слову, дипломная работа стоит сейчас достаточно дорого.
Это отличное использование собственных знаний. Поначалу они называли вас «ботаном», а позже несут деньги, чтобы вы спасли этих «не ботаников» от отчисления.
Собственный салон
Конечно, «свой салон» звучит громко. Речь идет об оказании услуг на дому. Считаете, это не действует? Тогда дайте объявление, и ваш телефон будет разрываться от звонков. Чем можно заниматься?
Девушки могут делать маникюр, заниматься наращиванием ногтей, волос и оказывать прочие услуги.
Нужно только уметь это делать, и, по возможности, пройти короткие курсы, чтобы получить сертификат.
Парни, умеющие набивать татуировки, тоже не будут сидеть без дела и, соответственно, без денег.
Доход для фотографов
Раз есть хорошее оборудование и талан в сочетании с навыками работы в графических редакторах, то нужно смело предлагать услуги фотографа и дизайнера.
Хоть доверие к юным фотографам намного меньше, чем к профессионалам с опытом работы и хорошим портфолио, но не стоит отчаиваться. Есть реальная возможность продавать фото и графику в интернете через микростоки (они же фотобанки).
Заработок в интернете
В интернете можно не только открыть собственный магазин или продавать фотографии. Можно еще стать фрилансером, выполняя разную работу дома за чашкой кофе.
Фрилансеры, как правило, занимаются копирайтингом, созданием сайтов и программированием, дизайном, обработкой фото и видео и так далее. Прибыльным окажется и создание сайта с целью монетизации. В дальнейшем этот доход с сайта может стать практически пассивным.
Еще есть одна хорошая идея. Для нее будет нужна некоторая сумма вложений. В интернете есть аукционы, на них можно приобрести товар по невысокой стоимости. Смысл в перепродаже.
Необходимо на аукционе покупать товар по низкой стоимости, а продавать уже с наценкой. Если товар имеет спрос, то покупателя ждать долго не придется.
Есть реальная возможность иметь неплохой доход студентам, почти не вкладывая средств. Необходимо лишь иметь стремление, а остальное приходит само.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

60 лучших бизнес-идей для студентов с низкими инвестициями в 2020 году
Вы ищете лучшие идеи для малого бизнеса для студентов с небольшими инвестициями? Вы студент колледжа или университета и хотите заработать несколько часов в неделю? Есть много возможностей заработка для студентов с нулевыми или низкими инвестициями.
Для любого человека всегда лучше иметь опыт предпринимательской деятельности в первые годы его жизни.Период колледжа или университета, возможно, станет первой платформой для новичка, чтобы попробовать воду в создании чего-то собственного. Найти бизнес-идею с меньшими затратами для студента действительно сложно. Мы составили список бизнес-идей, разработанных специально для студентов, которые для начала не стоят ничего или всего несколько пенни.
Вот 60 прибыльных бизнес-идей для студентов
№1. Начать блог
В современном мире блог — мощное средство онлайн-общения.Поэтому неудивительно, что на 16 февраля 2011 г. существовало более 156 миллионов общедоступных блогов. Ведение блогов может быть хорошим бизнесом для студентов, которые любят писать. Если вы хотите создать блог , прочтите наше руководство по созданию блога .
2. Платные опросы
Этот тип работы существует уже много лет, и есть некоторые мошенники, но также существует реальная потребность в том, чтобы люди заполняли платные опросы и высказывали свое мнение.
Обычно это исследования рынка для крупных производителей, которые помогают им узнать, как улучшить свои продукты и какие продукты запускать дальше.
Просто зарегистрируйтесь на нескольких законных сайтах платных опросов. Вы можете зарегистрироваться на таком сайте, как Survey Junkie , и получать деньги за то, что делитесь своим мнением бесплатно. Ознакомьтесь с нашим руководством по , как заработать на сайтах опросов .
№ 3. Продам на Fiverr
Плата за стандартный концерт на Fiverr.com обычно стоит 5 долларов.
Взгляните на виды работ, которые люди выполняют за эту сумму, и подумайте, какие из них вы тоже могли бы сделать.
Часто можно устроиться на большую работу, где кто-то заплатит вам за несколько концертов, чтобы завершить ее.
№4. Продайте свою старую / неиспользованную одежду
Продавайте неиспользованную одежду и быстро зарабатывайте. Если у вас есть одежда с разумным брендом, то есть веб-сайты, которые будут платить вам за нее.
Вы просто заказываете у них набор для уборки, собираете одежду и возвращаете ее с оплатой почтой.Вы также можете найти местные магазины, в которых вашу одежду продадут по партии
.
№ 5. Заработок на продаже подержанных книг
Идея заключается в том, чтобы зарабатывать деньги на продаже подержанных книг. Подержанные книги в изобилии. Вы можете заработать приличные деньги, продавая эти книги. Подробнее…
№ 6. Бухгалтерский учет
Каждой малой или большой компании требуется бухгалтерского учета услуг, таких как банковская сверка, электронное заполнение, налог на услуги, налог с продаж, расчет заработной платы и т. Д.Можно начать этот домашний бизнес, предоставив услуги фрилансера компаниям, которые не могут позволить себе иметь постоянного бухгалтера. Подробнее…
№ 7. Свечи
Спрос на декоративные свечи растет день ото дня. Вы можете создавать декоративные свечи и продавать их очень быстрорастущей клиентской базе. Если вы хотите узнать, как сделать декоративные свечи , ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством о том, как делать свечи.
№ 8.Турка механическая
У Amazon есть сайт с микро-задачами под названием Mechanical Turk. Работы очень маленькие, как и зарплата, но идея состоит в том, чтобы выполнить многие из них.
№ 9. Изготовление карт
Изготовление поздравительных открыток Идея идеально подходит для тех студентов, которые любят творчество и хотят превратить свой творческий ум в успешное предприятие.
№ 10. Создать мобильное приложение
Если вы любите проводить время с мобильными приложениями для смартфонов, создание мобильного приложения в настоящее время не представляет большого труда.Будучи студентом колледжа, найдите потребность, которая, по вашему мнению, есть у студентов, разработайте мобильное приложение , которое может помочь им в решении этой задачи.
№11. Публикация электронных книг Kindle
Почему бы не написать свою и не опубликовать на Kindle в виде электронной книги? С Amazon это легко сделать, и это бесплатно. Подробнее…
№ 12. Написание контента
Студенты, имеющие опыт работы в Интернете , написание контента могут начать этот бизнес. Спрос огромен, и это одна из лучших бизнес-идей для студентов.
№ 13. Подарочные корзины для печенья
Печенье Подарочная корзина с домашним печеньем — одна из самых прибыльных бизнес-идей по приготовлению пищи, которую любой студент может начать с недорогих инвестиций. Люди всегда ищут новаторские подарки с домашними деликатесами. Вы можете предложить специальные подарочные корзины для печенья для особых случаев.
№ 14. Продам курсы
вы можете пройти видеокурсы по широкому кругу тем. Все, что вам нужно сделать, это сделать видеокурс о том, что вы можете сделать, загрузить его и дождаться, пока люди его купят.Есть много мест, где вы можете продать эти курсы, например, Udemy, Teachable и т. Д.
№ 15. Мини-стажировки
Вы можете зарабатывать деньги в Интернете, проходя мини-стажировки, которые вы найдете, перейдя на сайт MindSumo.com. Вы можете решить проблемы для компаний, и все это будет хорошим опытом.
За этот концерт можно платить разумную сумму в неделю.
№ 16. Продам стоковую фотографию
Если вы хорошо разбираетесь в фотографии, продавайте цифровые фотографии хорошего качества на таких сайтах, как istock.com, shutterpoint.com и fotolia.com. Есть несколько сайтов с фотографиями, которые принимают ваши фотографии и платят вам, если кто-то захочет их использовать. Люди, публикующие книги и статьи, регулярно ищут на таких сайтах, как istockphotos.com, соответствующие изображения, поэтому вы можете получать гонорары на постоянной основе. Подробнее…
№ 17. Зарабатывайте в мобильных приложениях
Есть множество приложений, которые предлагают возможности заработка прямо на вашем смартфоне. Прочтите наше руководство о способах зарабатывания денег с помощью мобильных приложений для смартфонов.
№ 18. ESPN Streak для денег
Если вы любитель спорта, докажите это и выиграйте деньги с помощью ESPN Streak для приложения Cash. В этом приложении вы назначаете свои прогнозы для каждой игры или в качестве более сложной альтернативы прогнозируете для 10 различных видов спорта. Если у вас самая лучшая серия побед, вы получите денежный приз.
№ 19. Кинологический
Дрессировщики собак сейчас пользуются большим спросом. Получение формальной квалификации повысит ваши шансы на ведение дел с людьми, которых вы не знаете.Посетите Ассоциацию дрессировщиков домашних собак для получения дополнительной информации.
№ 20. Электронная книга Writing
Если вам нравится писать и вы знаете технику создания электронных книг, то написание электронных книг — одна из лучших бизнес-идей для студентов. Вы можете начать продавать эти электронные книги со своего веб-сайта, в блоге или также на Amazon.
№ 21. Swag Bucks
Swagbucks — это сайт, который награждает вас за то, что вы делаете в любом случае.
Вы зарабатываете Swag Bucks, систему баллов, которая выплачивается, когда вы набираете более 500 баллов.Все, что вам нужно сделать, это различные онлайн-задачи, такие как использование их поисковой системы, просмотр видео или выражение своего мнения в опросах.
Просто зарегистрируйтесь на сайте и изучите возможности.
№ 22. Корректура
Онлайн-вакансии по корректуре сейчас очень востребованы. Вы можете принять это как работу или открыть собственный бизнес. Однако вы должны иметь соответствующую подготовку, чтобы получить работу от высокооплачиваемых клиентов.
№ 23. Заполнение формы или ввод данных :
Есть задания по вводу данных, при заполнении форм вам следует обратиться в Интернет.Чтобы найти, где найти вакансии по вводу данных Щелкните здесь . Здесь вы можете заработать определенную сумму денег за каждую форму, и поэтому вам будут платить в зависимости от количества форм.
№ 24. Служба графического дизайна
Имея опыт в области графического дизайна , вы можете начать оказывать услуги графического дизайна. Технические знания с творческим складом ума — бонус к успеху в этой работе.
№ 25. Автоопределение
Автозапчасти для бизнеса — отличный способ заработать очень большие деньги с небольшими вложениями.Затраты на запуск низкие, а потенциал заработка очень высок. Вы должны быть увлечены автомобилями, чтобы преуспеть в этом бизнесе. Если вы новичок и ищете полное руководство о том, как чистить и покрасить свой автомобиль, прочтите наше руководство по запуску бизнеса по детализации автомобилей.
№ 26. Фокус-группы
Если вы готовы уделить этому немного больше времени, вы можете подумать о присоединении к платной онлайн-фокус-группе.
И снова вы поделитесь своим мнением с компаниями, которые хотят знать, в каком направлении развивать свои продукты.
Это может занять пару часов, но вам могут заплатить 100 долларов.
№ 27. Консультант по инвестициям
Вы можете работать консультантом по инвестициям и зарабатывать солидные комиссионные, продавая страховые продукты, акции, паевые инвестиционные фонды, фиксированные депозиты и т. Д.
№ 28. Изготовление ювелирных изделий
Студенты, без ума от ювелирных изделий и страстно любящие обращаться с такими материалами, как бусы, подвески и т. Д., Могут начать свой бизнес по производству ювелирных изделий. Чтобы начать этот домашний бизнес с небольшими инвестициями, необходимо пройти обучение изготовлению ювелирных изделий.Вы можете начать продавать в местном сообществе, в сувенирных магазинах или на таких интернет-сайтах, как Etsy. Подробнее…
№ 29. Продайте свои эссе
С этим вы, вероятно, захотите проверить, законно ли это в вашем регионе, но некоторые веб-сайты будут платить вам за ваши эссе. Вы уже вложили много труда в их изучение и написание, так почему бы не получить за это деньги?
Посетите Cash5Essays.com, чтобы узнать, что это такое.
Если они примут вашу работу, они заплатят вам через PayPal.
№ 30. Услуги по исследованию рынка
Предоставление услуг по исследованию рынка — очень прибыльный способ заработка, если у вас есть для этого специальные знания.
№ 31. Микро вакансии
Некоторые компании ищут студентов и других людей для выполнения своей незначительной работы, например, публикации ответов на форумах, комментариев в своих блогах и т. Д. Это делается для достижения популярности в Интернете. Итак, вы можете воспользоваться этой возможностью, чтобы заработать. Одна из лучших работ с неполной занятостью, потому что не требуется никаких навыков или квалификации.Все инструкции предоставляются компаниями для выполнения задачи.
№ 32. Продать на Amazon
Amazon дает вам альтернативное место для продажи учебников, и вы даже можете заработать больше денег. Вы можете продавать на Amazon все виды старых и новых книг, а не только учебники.
Вы также можете использовать Amazon для продажи других вещей, например компакт-дисков, DVD-дисков и видеоигр.
№ 33. Мобильный DJ
Студенты, которые любят музыку и обладают очаровательной и полной энергии, могут идеально и успешно владеть мобильным диджейским бизнесом. . Если вам нравится крутить мелодии, делать людей счастливыми и зарабатывать стабильный дополнительный доход, то бизнес мобильных диджеев идеально подходит для вас. Подробнее…
№ 34. Мобильный спа-салон для лица
Мобильные услуги по уходу за лицом и спа предоставляют услуги людям, которые просто не могут найти время в своем плотном графике, чтобы позволить себе роскошь ухода за лицом и спа, особенно когда они работают полный рабочий день. Это одна из самых выгодных бизнес-идей для студенток. Подробнее…
№ 35. Мобильный массаж стоп
Поскольку образ жизни становится все более напряженным, спрос на услуги массажа растет, и это создает потрясающие возможности. Можно начать это предприятие с очень минимальными стартовыми затратами. Очевидные клиенты этого бизнеса — люди, которые проводят много времени на ногах. Подробнее … `
№ 36. Дизайнерские футболки
Еще одна отличная идея, если вы артистичны, — это разработать футболки, которые можно будет изготовить и продать в Интернете.
Некоторые компании позволяют вам загружать изображения, которые они будут надевать для вас на футболки, или вы можете просто придумать слоганы, которые люди хотят носить.
Взгляните на TeeSpring и Spreadshop и проверьте, какие типы предметов продаются.
№ 37. Фриланс
Есть много сайтов, где доступна работа, например, Upwork. Вы просто делаете ставку и смотрите, выбраны ли вы для выполнения этой работы.
Вы можете выбрать разные типы работы, например дизайн веб-сайтов, графику или письмо.
№38. Декоративная роспись стен
Это еще один способ подработки для студентов.
№ 39. Платящий гость
Если вы живете в мегаполисе, то это замечательный домашний бизнес для студентов, имеющих в аренду свободные комнаты. Комната с двумя кроватями, рабочим столом и шкафом может быть сдана в аренду в качестве оплачиваемого жилья для гостей. Предоставляя еду, вы получите дополнительную прибыль от этого.
№ 40.Личный повар
Обладая страстью и знаниями о кулинарии, любой человек может начать этот бизнес прямо из своего дома. Многие знаменитости и люди, заботящиеся о своем здоровье, обычно предпочитают, чтобы личный повар всегда ел здоровую и гигиеничную пищу. Если вам нравится быть личным поваром и работать на знаменитость, вы можете начать этот бизнес.
№ 41. Объявления PTC (Pay To Click)
Для заработка здесь не требуется никаких навыков.Только Интернет может предложить вам заработать, просто щелкнув и просмотрев рекламу в течение нескольких секунд. Но будь осторожен. Есть веб-сайты, которые утверждают, что платят за клик. Но это просто мошенничество, и все время, которое вы тратите на клики, будет добавлено им в их пользу, поскольку они показывают, что у них много посетителей на их веб-сайте. Подробнее…
№ 42. Написание резюме
Студент, имеющий достаточное представление о написании резюме, может начать писать резюме на дому, составив отличное резюме для соискателей.Кроме того, вы должны уметь редактировать, структурировать и корректировать. Чтобы начать этот бизнес, вам просто понадобится компьютер с базовым программным обеспечением.
№ 43. Изготовление альбомов
Каждый хочет иметь свой собственный творческий альбом. но у всех не хватает времени или творчества, чтобы создать альбом для вырезок. Американские домохозяйства тратят более 4 миллиардов долларов каждый год на изготовление поделок из бумаги и скрапбукинг. Если у вас есть необходимые навыки, это хороший способ подзаработать.
№ 44. SEO Консультации
SEO-консультант выступает в отрасли в качестве эксперта по интернет-маркетингу. Когда люди ищут конкретику в поисковых системах, веб-сайты, которые появляются и попадают на первые несколько страниц, обычно привлекают максимальный трафик. Поисковая оптимизация — это процесс повышения рейтинга веб-сайта в таких поисковых системах, как Google, Yahoo и Bing.
Каждый день создаются тысячи веб-сайтов, и большинство из них не выживают из-за недостатка знаний об интернет-маркетинге.Консультации по SEO — одна из прибыльных бизнес-идей для студентов, разбирающихся в SEO. Подробнее…
№ 45. Мыловарение
Студенты, увлеченные ремеслом, могут начать бизнес по производству мыла на дому при относительно небольших капиталовложениях. Вы можете начать производство декоративного специального мыла и начать продавать его местным жителям или в сувенирных магазинах. Подробнее…
№ 46. Консультации по социальным сетям
В наши дни почти все люди используют Facebook, Twitter, LinkedIn, Pinterest, и многие компании готовы платить людям за получение услуг по управлению их учетными записями в социальных сетях.Консультации по социальным сетям — одна из самых прибыльных бизнес-идей в Интернете для студентов.
№ 47. Налоговый консалтинг
Пройдя курс бухгалтерского учета или получив сертификат CA, студент может начать бизнес по налоговому консультированию из дома с низкими затратами или без вложений.
№ 48. Репетиторство
В наши дни каждый родитель всегда ищет для своего ребенка хорошего репетитора. Это одна из лучших идей малого бизнеса для студентов, в которой вы можете начать свой бизнес, не имея капитала.
Если вы уже посещали несколько уроков по вашей специальности, обязательно найдутся студенты, которые захотят знать, чем вы занимаетесь, и могут заплатить вам за обучение.
Они также говорят, что обучение кого-то другого — это отличный способ запомнить информацию, которую вы преподаете.
Посетите сайты Tutor.com и TutorVista, где вы можете зарабатывать деньги, обучая других.
№ 49. Перевод
Переводы быстро превращаются в очень перспективный веб-бизнес, предлагающий возможности для заработка в Интернете.В условиях постоянно растущей сетевой связи и глобализации знание и понимание других языков стало чрезвычайно важным для того, чтобы идти в ногу со скоростью общества.
№ 50. Виртуальный помощник
Бизнес виртуального помощника предоставляет такие услуги, как проверка и ответ на электронные письма, организация списка дел, обновление календарей и расписаний с минимальным взаимодействием с вашими клиентами. Этот домашний бизнес можно начать с компьютера с подключением к Интернету и телефона.Эта отрасль растет во всем мире. Если вы серьезно настроены начать бизнес виртуального помощника из дома
№ 51. Пешеходные и велосипедные экскурсии
Вы можете организовать пешеходные и велосипедные туры для посетителей и местных жителей в качестве гида. или для этого вам необходимо хорошо знать местное наследие и историю. За небольшую плату вы можете проводить туры по местным общинам, холмам или городам и делиться историей своего района.
№ 52. Веб-дизайн
Возможности для бизнеса в области веб-дизайна
идеально подходят для студентов, которые являются профессиональными экспертами в области дизайна веб-сайтов и имеют базовые знания в области кодирования HTML, графического дизайна и копирайтинга.Различные области веб-дизайна включают веб-графический дизайн, дизайн интерфейса, дизайн пользовательского опыта, веб-разработку и оптимизацию поисковых систем. Подробнее…
№ 53. Организация свадьбы
Бизнес по планированию свадьбы может стать естественным для того, кто организован и сосредоточен на деталях. За последнее десятилетие потребность в профессиональных свадебных консультантах выросла в геометрической прогрессии. Сегодня люди часто слишком заняты совмещением требований своей профессиональной и личной жизни, чтобы следить за деталями, необходимыми для создания свадьбы своей мечты.Это фактически создало огромные возможности для студентов, рассматривающих возможность заняться свадебным бизнесом. Подробнее…
№ 54. Инструктор по йоге
Это одна из самых популярных идей для малого бизнеса, которую могут начать студенты колледжа без вложений или с очень небольшими затратами, тратя несколько часов в неделю.
№ 55. Партнерский маркетинг
Партнерский маркетинг предполагает наличие собственного сайта и отправку вашего трафика на чужой сайт для покупки их продуктов или услуг.За каждую продажу, инициированную ссылкой с вашего сайта, вы будете получать процент от комиссии за продажу. Это одна из лучших идей малого бизнеса для студентов, которые хотят зарабатывать деньги в Интернете. Подробнее…
№ 56. Будьте другом
Хотите верьте, хотите нет, но некоторые люди так сильно хотят друзей, что платят за них!
Да, на таких сайтах, как RentaFriend.com, вы можете встретиться с людьми, которые готовы платить за ваше время, возможно, сопровождать их на игру или просто разговаривать за чашкой кофе.
Это не служба знакомств, и все встречи строго платонические.
№ 57. Сдать сперму
Это далеко не шутка, вы можете получить деньги за свое пожертвование, и эта сумма будет варьироваться в зависимости от того, насколько вы хороши в образце, и это важно для получателей.
Если вы зайдете на SpermBankDirectory.com, вы узнаете, есть ли какие-либо местные банки спермы, которые вы можете попробовать.
№ 58. Местный гид
Если вы хорошо знаете свой город, вы могли бы хорошо заработать как местный гид, показывая людям, что может предложить ваш город / город.
Сайты, такие как Vayable, помогут вам найти клиентов. Все, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться на сайте, разместить свой профиль, информацию о туре и ждать, пока путешественники свяжутся с вами через сайт.
№ 59. Найти помощника по комнате
Если у вас есть дом со свободной комнатой, подумайте о том, чтобы разделить ее. Вам нужно будет выбрать того, с кем вы сможете поладить, но это определенно поможет вашим финансам.
Посетите EasyRoommate, чтобы найти соседей по комнате.
№ 60. Драйв для Uber
Работая в Uber, предоставляя услуги такси, когда у вас есть свободное время.
Вы должны жить в районе, где действуют эти службы, но вы можете выбрать часы работы.
Если вы присмотритесь, у студентов колледжей есть много возможностей заработать деньги. Но не забывайте, что ваша основная причина поступить в колледж — стать его выпускником !!
.
17 лучших бизнес-идей для студентов колледжа на 2020 год
Начало бизнеса в колледже может стать отличным способом заработать на жизнь и оплачивать обучение в школе, если вы делаете это правильно. Или, если вас вдохновляют другие великие предприниматели, которые познакомились со своими соучредителями и основали следующую по величине компанию из списка Fortune 500, то начать бизнес в университете может стать вашим призванием.
Отличительной чертой бизнес-идей для студентов колледжей является то, что кампусы также могут быть идеальным местом для проверки предложения продукта или услуги.
Мы рассмотрим более 17 бизнес-идей. Существует также ряд идей для малого и крупного бизнеса.
1. Приложение для улучшения голоса
Приложение для улучшения голоса было бы забавным и классным приложением, которое люди могли бы загрузить и использовать для улучшения своего голоса для голосовых сообщений. Он будет использовать их уже установленное приложение для обмена сообщениями, такое как iMessage, и позволит людям улучшать свои голоса интересными и интересными способами, обрезать свои аудиофайлы и другие забавные функции.Они говорят, что аудио — это следующая большая вещь, поскольку все больше и больше людей используют его для набора текстов, отправки обычных голосовых сообщений и использования голосовых устройств, таких как Amazon Alexa.
Один соучредитель должен иметь большой опыт в программировании и разработке программного обеспечения, но его можно легко разработать и запустить в общежитии колледжа. Если вы хотите выбрать другой маршрут, его также можно было бы создать в приложении, которое люди могли бы использовать. Эту идею стоит проверить, если вы хотите попробовать создать следующую идею большого социального бизнеса!

2.Уборка общежитий
Некоторым студентам колледжей и университетов очень не хватает того, чтобы их родители или горничные убирали их комнаты. Теперь, когда они учатся в университете, они могут не захотеть убирать свои общежития самостоятельно. Это дает вам прекрасную возможность взимать с них плату за уборку в комнате.
Это было бы легко сделать, так как вы можете просто продавать бизнес, ходя от двери к двери в общежитиях. Затраты на запуск также будут очень низкими, поскольку они могут включать в себя чистящие средства и бизнес-лицензию.Через некоторое время, если у вас будет постоянная клиентская база, вы можете нанять других студентов, которые сделают за вас уборку. Самое замечательное в этой идее то, что она может быть начата практически в любом колледже или университете и имеет возможность для расширения.
3. Служба доставки на территории кампуса
Создано множество служб доставки, которые доставляют товары, посылки и еду по городам, однако служб по доставке товаров по кампусу нет или их очень мало.Профессору может понадобиться доставить в аудиторию костюм из школьной химчистки. Или группе студентов может потребоваться доставка еды в общежитие из кафетерия. Экономия времени, чтобы они могли учиться. Это также было бы еще одной бизнес-идеей для студентов, начать с которой было бы недорого. Если бы это был большой кампус, вам понадобились бы только велосипед, прочная сумка для перевозки вещей и, возможно, GPS. Эту бизнес-идею можно было бы легко распространить на другие школы, если бы вы хотели развить эту идею за пределами своего собственного колледжа.
4. Дополнительные онлайн-курсы для классов колледжа
Если у вас есть большой интерес и специальность в наборе курсов колледжа, вы можете создать онлайн-набор простых в использовании видеокурсов, которые другие могли бы смотреть и учиться. Иногда студентам необходимо услышать информацию о курсе иначе, чем преподносит ее, чтобы полностью понять материал.
Однако будьте осторожны и не копируйте только что пройденные курсы, иначе у вас могут возникнуть проблемы с законом в колледже.На ваших курсах должно быть другое направление преподавания материала. Они могли платить простую плату за каждый курс или пакет услуг, если курсов было несколько. Опыт редактирования видео и создания курсов будет очень кстати.
«По нашим крайне консервативным оценкам, глобальная индустрия репетиторства стоит 100 миллиардов долларов (ежегодно)», — сказал Джулиан Диркес, профессор Института азиатских исследований Университета Британской Колумбии (источник).
5.Служба языковой транскрипции
Если вы учитесь в колледже или университете за границей в другой стране, где говорят на разных языках, и знаете как свой родной язык, так и родной язык в этой стране, вы можете запустить службу транскрипции.
Создав веб-сайт, на котором другие люди или компании могут загружать документы на одном языке, у вас может быть рабочий онлайн-портал, который вы можете выполнять в своем общежитии. Когда они загрузят его на ваш веб-сайт, вы можете поработать над ним, расшифровать документ в соответствии с их потребностями, а затем отправить его им через свой портал, и будет взиматься плата.Это будет отличный способ настроить его, чтобы вы не тратили свое драгоценное время на работу с почтой и бумажными документами.
Опять же, эта идея может перерасти в большую компанию, если вы наняли других студентов, чтобы расширить свой штат.
6. Компания по написанию исследовательских работ
Если вы любите писать и у вас есть силы в написании исследовательских работ, эта бизнес-идея для колледжа может быть идеальной для вас. Подобно описанной выше идее, вы можете настроить веб-сайт, на котором другие студенты из разных университетов штата или страны могли бы отправлять свои запросы на исследовательские работы вместе с депозитами за работу.
Тогда вы можете написать статью, не выходя из комнаты в общежитии, и взимать плату за окончательную работу. Многие из этих студентов будут платить большие деньги за отличный готовый продукт, поскольку это означает, что они получают хорошую оценку, когда они действительно в этом нуждаются.
Тем не менее, следует остерегаться того, что некоторые колледжи и университеты имеют политику оказания помощи студентам таким образом. Это еще одна идея, которая может развиться с помощью других студентов.
7. Служба аренды мебели
Многие студенты колледжей и университетов переезжают в свои общежития с мебелью, специально разработанной для их новой комнаты.Но через год они часто заканчивают тем, что выбрасывают ее или продают за гроши на доллар, поскольку она обычно не подходит для других мест, и у студентов нет времени на продажу мебели. Это означает, что ученики или их родители потратили много денег на нестандартную мебель в общежитии.
Эта бизнес-идея колледжа поможет остановить это, позволив студентам арендовать мебель для своих общежитий. Работая с местными мебельными магазинами вокруг каждого кампуса, вы можете спроектировать мебель для каждой комнаты, а затем взимать ежемесячную или годовую плату со студентов.Вы можете разместить для них рекламу в Интернете через Facebook, Instagram или Google, чтобы они узнали о ваших услугах, прежде чем они придут в школу.

8. Виртуальный ассистент — ниша профессора
Виртуальный ассистент — отличная бизнес-модель для студентов, поскольку вы можете управлять этим бизнесом из своей комнаты в общежитии или дома. В качестве виртуального помощника вы поможете другим предприятиям и профессионалам с их потребностями в Интернете. Это может быть преобразование наборов данных в Excel, расшифровка аудио или простой ввод данных.
Однако из-за текущей рыночной конкуренции за виртуальных помощников общего назначения вы можете изменить свои предложения, чтобы они подходили профессорам и преподавателям колледжей. Вы можете предоставить услуги по маркировке, подготовке и разработке презентаций и другие задачи, которые понадобятся профессору.
9. Консультант по поступлению в университет / колледж
Как новый студент колледжа или университета, теперь вы можете иметь право помогать другим поступать в те школы, в которые вы поступили, когда учились в старшей школе.Если вы подали документы в несколько школ и поступили во все, это повысит ваш авторитет.
Для реализации этой бизнес-идеи вы могли бы организовать консультационную службу для богатых семей, чтобы обучать их подростков в процессе подачи заявления и приема в выбранную ими школу. Залог за проделанную работу и комиссия за принятие могут быть хорошим способом настройки платежных систем. Это также можно сделать онлайн, если у вас есть пакеты электронной почты и отличная система видеозвонков.
10.Служба старшего компаньона
Нет никаких сомнений в том, что сообщество 65+ растет по всему миру. В некоторых регионах мира эта группа может стать самой быстрорастущей демографической группой в этом районе! Это означает, что они окажут огромное влияние на бизнес. Если вы ходите в школу в месте с высоким населением старших классов, это может вам подойти.
Рассказывая местным сообществам о своих услугах, вы можете взимать ежемесячную плату за то, чтобы сходить на тусовку с одним человеком или группой пожилых людей днем или вечером.Возможно, выполняет за них работу по дому, если они не могут или их семья больше не может. У этой услуги также будет большой потенциал для расширения, так как вы можете нанять других студентов, которые будут работать в разные смены, и это будет отличным способом для них познакомиться с другими членами сообщества, получая оплату.
11. Служба обмена учебниками
Служба обмена учебниками — это классическая бизнес-идея колледжа, которую сложно начать и развить, но если все сделать правильно, то можно получить большие выгоды. Эта услуга предполагает создание приложения или веб-сайта, где люди из определенной школы могут загружать свои использованные учебники, чтобы другие могли их купить или арендовать.
Где эта идея обычно терпит неудачу, так это в том, что при запуске из-за низкого уровня запасов необходимых учебников, а затем в сезон закупок учебников, и у компании заканчиваются деньги, чтобы поддержать их до следующего семестра.
Если вы сможете создать этот веб-сайт или обменяться заранее большим количеством учебников, это повысит ваши шансы на успех. Точно так же, если вы поговорите с профессорами и учителями, чтобы подтвердить, что старые версии учебника можно использовать в классе, это вселит в студентов уверенность в том, что они могут получить подержанную книгу и все равно преуспеть.
Это было бы отличным бизнесом для ведения, так как большая часть работы потребуется до нового семестра, перед любыми крупными заданиями в классе.

12. Служба оцифровки заметок
Если вы умеете быстро печатать, вы можете предложить услугу оцифровки заметок другим студентам, преподавателям или сотрудникам университета. За эту услугу может взиматься плата за каждое слово, чтобы вы могли печатать рукописные заметки в текстовых документах, таблицах Excel или даже в PowerPoint.
Если вам нравится иметь дело с людьми лично, и вы не хотите вести бизнес, полностью основанный на Интернете, это может быть отличным сервисом для вас.Там будет компонент взаимодействия с человеком, так как вам всегда нужно будет забирать заметки, поскольку они являются бумажной копией.
13. Зеленая служба общежития
Я говорю о зеленых.
Растения.
Многие студенты хотят, чтобы в их общежитии были растения, но они могут не сохранить их здоровыми или просто выбросить их после. Вместо этого вы можете предложить услугу по доставке и поливу растений. Каждые несколько недель или месяцев растения можно было менять на другое растение по желанию ученика.Вы также можете посмотреть, сможете ли вы получить помощь от школы для финансирования этого, поскольку запуск будет дороже со всеми затратами на растения, контейнеры, почву и т. Д. Платежи могут быть установлены на разовой или ежемесячной подписке. .
14. Аренда электросамокатов в кампусе
Работа на кампусе не должна быть скучной, и с этой услугой это не так. Прокат электросамокатов в кампусе будет включать 5-10 стоек для электрических и самокатов, расположенных в различных стратегических точках кампуса. Затем студенты могли арендовать их за поминутную или одноразовую плату, чтобы добраться до своих классов.
Это еще одна более масштабная бизнес-идея, поскольку скутеры потребуют дорогостоящих начальных инвестиций, но у нее есть потенциал для роста, поскольку вы можете расширяться в большие города с огромными кампусами.
15. Услуга по подписке на пакет услуг по уходу
Многие новые студенты университетов и колледжей скучают по дому, когда впервые переходят в школу. И их родители скучают по ним! Эта услуга помогла бы решить эту проблему, поскольку родители могли бы покупать для своих детей пакеты по уходу, которые можно было доставить в определенное время года.Таким образом, студенты не болеют дома и получают отличную упаковку с полезными для здоровья товарами.
Этот бизнес мог бы сотрудничать с местными пищевыми сетями и поставщиками, поскольку это помогло бы им также заявить о себе, так что поставки могли бы быть дешевле или даже бесплатными. Во-вторых, готовность платить многие семьи может быть довольно высокой, поэтому цена может быть выше, чем у большинства других услуг по подписке.
16. Консультационная служба по трудоустройству новых выпускников
Окончание колледжа или университета может быть очень пугающим.Особенно для тех, чьи программы не подготовили их к трудоустройству, когда они бросили учебу. Это кошмарная реальность, с которой сталкиваются многие новые выпускники, и многие из них в конечном итоге получают работу, совершенно не связанную с учебой, просто чтобы оплатить счета.
Это еще одна бизнес-идея колледжа, которая потенциально может быть профинансирована университетом, поскольку она дает ему хорошую репутацию, помогая своим студентам и их выпускникам найти работу. Для начала вы можете составить резюме и учебные пакеты сопроводительного письма, а также имитационные собеседования и другие занятия, связанные с получением работы в той области, которую они хотят.Здесь может взиматься единовременная плата за занятие.
Хотя уровень занятости вернулся к среднему уровню 2007 года, каждый год выпускаются миллионы, так что от 2% до 4% из 10 миллионов — это здоровый размер рынка, насчитывающий около 300 000 человек, которым могла бы пригодиться ваша помощь. Эта идея также может быть адаптирована для старшеклассников, которым нужна работа, поскольку этот рынок больше и будет хорошим местом для расширения.

17. Этичная телефонная компания
Крупные производители телефонов, такие как Apple, Samsung и Google, продолжают раздвигать границы того, что компания может делать со своими потребителями.От целенаправленного разряда и разряда аккумуляторов телефона во время запуска новых телефонов до неэтичных цен, которые вы будете платить за ремонт устройства, пришло время кому-то основать этичную телефонную компанию.
Эта компания потребовала бы создать телефон стоимостью не 1000 долларов, а вместо этого около 300-500 долларов, с частями, которые можно менять местами и заменять при необходимости. К тому же детали не делались для того, чтобы сломаться через 6 месяцев. Эта телефонная компания была бы этичной и могла бы понравиться очень большому массовому рынку по всему миру.
Также было бы отличной бизнес-идеей начать в колледже, потому что у вас может быть доступ к студентам по другим программам, таким как информатика и инженерия, чтобы они могли помочь вам сделать это реальностью.
Если вам понравились эти бизнес-идеи в колледже, не забудьте подписаться ниже, чтобы максимально ускорить свой предпринимательский путь.
.
11 удивительных причин, почему нужно изучать бизнес
В наши дни все больший процент работодателей отдает предпочтение найму работников, имеющих как минимум степень бакалавра в аккредитованном учреждении. Фактически, исследования показывают, что «почти треть работодателей говорят, что они повысили свои образовательные требования за последние пять лет». Для этого есть много причин, хотя одной из наиболее часто упоминаемых причин является тот факт, что навыки, необходимые для многих рабочих мест, со временем увеличивались, поэтому должности, которые раньше занимали выпускники средней школы, теперь должны заполняться выпускниками колледжей с больший набор навыков.
См. Также 50 лучших вещей, которые я могу сделать со степенью бизнеса
Что это значит для вас? Если у вас еще нет высшего образования, сейчас самое время подумать о его получении. А если вы не уверены, на какой области обучения лучше сосредоточиться, вы можете рассмотреть вариант бизнеса. Когда вы изучаете бизнес, вам доступен широкий спектр конкретных областей обучения в зависимости от ваших интересов. От бухгалтерского учета и управления бизнесом до финансов и управления бизнесом — возможности практически безграничны.Вдобавок ко всему, есть множество других причин, чтобы рассмотреть возможность получения степени в сфере бизнеса, независимо от ваших будущих карьерных устремлений.
1. Изучите передаваемые навыки
Во-первых, навыки, которые вы получаете в рамках деловой программы, можно легко перенести и адаптировать практически к любой будущей карьере или должности, которую только можно вообразить. Деловые программы уделяют огромное внимание обучению студентов способности критически мыслить, решать проблемы инновационными способами и логически управлять своим временем. Некоторые другие навыки, которые вы можете ожидать от деловой программы, включают:
представление и составление отчетов
управление ресурсами
самомотивация
интерпретация финансовых данных
Все эти навыки пригодятся вам в любой работе, на которой вы окажетесь в будущем, даже если она не связана непосредственно с бизнесом.Способность критически мыслить и быстро принимать быстрые решения хорошо послужит вам не только в карьере, но и в повседневной жизни.
2. Возможность высокого дохода
При средней стартовой заработной плате почти 55 000 долларов в год, степень по бизнесу также принесет вам один из самых высоких потенциальных доходов как сразу после окончания учебы, так и позже. Фактически, те, кто изучает бизнес, занимают место только после инженерии и информатики по самой высокой стартовой зарплате для работы начального уровня! Это отлично подходит для тех, кто беспокоится о выпуске с кучей долгов по студенческим займам и нервничает из-за своей способности найти работу и выплатить ее.Имея это в виду, бизнес-степень также принесет вам одну из самых высоких окупаемости ваших инвестиций.
3. Расширяйте свои горизонты
Даже если вы не думаете, что работаете бухгалтером или финансовым менеджером, степень в области бизнеса может помочь вам по-настоящему расширить свой кругозор и успешно реализовать свои увлечения. Например, возможно, ваша настоящая страсть — изготовление ювелирных украшений, и вы мечтаете когда-нибудь открыть свой собственный ювелирный бизнес ручной работы. Уметь делать красивые украшения — лишь небольшая часть головоломки; Для того, чтобы ваш бизнес был успешным, вам необходимо знать, как составить подробный и жизнеспособный финансовый план, получить финансирование для своего бизнеса, отслеживать свои прибыли и убытки и быть уверенным во многих других аспектах управления бизнесом, чтобы сохраняйте прибыльность вашего бизнеса.И снова здесь опыт изучения бизнеса может действительно пригодиться на практике.
4. Глобальная перспектива
Немногие программы обучения в наши дни действительно исследуют вещи за пределами местной призмы, но изучение бизнеса заставит вас взглянуть на вещи глобально, особенно в современной международной экономике. Это отлично подходит для тех, кто хочет работать над более глобальной перспективой и мировоззрением. И, конечно же, когда вы изучаете бизнес, у вас также будет множество возможностей учиться за границей, если это вас заинтересует.Даже если вы не решите учиться за границей, ваша программа заставит вас работать вместе с иностранными студентами, которые помогут вам стать более разнообразным в культурном плане, особенно с учетом того, что многие бизнес-степени включают определенный уровень общения с иностранными студентами.
5. Объедините свои страсти
Что многие люди не понимают, рассматривая степень в области бизнеса, так это то, что зачастую бизнес-программу можно объединить с другой программой по вашему выбору. Таким образом, если вы заинтересованы в бизнесе, но в конечном итоге хотите продолжить карьеру в другой области, вы все равно сможете объединить другие онлайн-курсы по бизнесу в рамках своей программы обучения, чтобы получить двойную или аналогичную награду.Это довольно распространенное явление, и многие университеты предлагают такие программы сроком на пять лет. Представьте себе, что вы можете пройти по сцене и получить не одну, а две степени, которые помогут вам достичь ваших карьерных целей, и, возможно, сможете сделать это всего за один дополнительный год обучения.
6. Баланс практики и теории
Если вы из тех учеников, которым скучно или слишком много теоретических дискуссий в классе или слишком много практики / недостаточно теории, угадайте, что? Программа обучения в сфере бизнеса может предложить идеальный баланс практики и теории.Вы потратите примерно половину времени на изучение различных теорий и моделей, а также много времени на практическое применение этой теории на практике. Это особенно верно, если вы можете поступить в авторитетную бизнес-школу, которая установила отношения с местными предприятиями; здесь у вас могут быть уникальные возможности для стажировок и аналогичного реального опыта, который даст вам конкурентное преимущество, когда придет время выпускаться и искать работу.
7. Продолжайте образование
Даже если вы уже получили степень в другой дисциплине, кроме бизнеса, у вас почти всегда есть возможность продолжить свое образование со степенью магистра делового администрирования (MBA).Наличие MBA полезно для вашей карьеры, независимо от того, в какой отрасли вы работаете, и многие школы предлагают программы MBA, которые можно завершить в течение нескольких лет. Возможно, вы даже сможете продолжить работу на своей нынешней должности (если вы уже нашли работу по специальности после окончания учебы), поскольку большинство программ рассчитаны на сотрудников, работающих полный рабочий день, с предложениями аккредитованных онлайн-программ MBA. Эти занятия часто проходят ночью, по выходным или даже онлайн для вашего удобства. Многие из предлагаемых онлайн-программ MBA не требуют сдачи теста GMAT.
Думаете о поступлении на программу MBA, но беспокоитесь о стоимости? Подумайте о том, чтобы узнать у своего работодателя, предлагает ли он какую-либо программу компенсации, которая может помочь компенсировать расходы на ваше обучение в каждом семестре. Эти программы становятся все более распространенными среди сегодняшних работодателей.
8. Наслаждайтесь высоким спросом
Знаете ли вы, что средний студент-бизнес-студент устраивается на работу в течение шести месяцев после окончания учебы? Это связано с тем, что в современной экономике существует огромный спрос на выпускников бизнес-школ, и в ближайшее время эта тенденция не замедлится.
Узнайте, почему выпускники MBA пользуются повышенным спросом?
Если вы хотите сделать карьеру, в которой вам будет легче найти работу после окончания учебы, это отличный вариант для вас. Не говоря уже о широких возможностях. Независимо от того, предпочитаете ли вы оставаться на месте или хотите переехать в другую страну или даже за границу, у выпускников бизнес-школ, как правило, не возникает проблем с поиском работы после завершения учебы.
9. Улучшение коммуникативных навыков
В рамках деловой программы вы приобретете ряд ценных коммуникативных навыков, которые пригодятся в любой будущей работе.От обучения тому, как писать последовательные отчеты, до даже общения с людьми из разных культур, вы улучшите свою способность общаться и разговаривать с людьми вокруг вас. Большая часть изучения бизнеса также заключается в том, чтобы научиться читать язык тела и практиковать активное слушание. И если подумать, это навыки, которые пригодятся вам не только в вашей будущей работе, но и в повседневном социальном взаимодействии.
10. Испытайте себя
Ищете вызов? Деловые программы могут быть одними из самых сложных, но в лучшем виде.Выполнив бизнес-программу, вы станете более логичным мыслителем и получите знания, необходимые для решения любого количества проблем в дальнейшей жизни (как связанных с карьерой, так и других). Если вы относитесь к тому типу людей, к которым другие уже обращаются, когда им нужна помощь в решении проблемы, у вас может быть все, что нужно для прохождения деловой программы обучения.
11. Станьте самим собой (со временем)
Кто не мечтает когда-нибудь работать самим себе? Навыки, приобретенные вами в рамках деловой программы, могут помочь воплотить эту мечту в реальность.От знания того, как более разумно управлять своими деньгами, до изучения тонкостей написания бизнес-плана или поиска собственных клиентов, у вас будут навыки, необходимые для открытия собственного дела. Мечтаете ли вы о создании собственной большой организации или просто хотите работать независимым подрядчиком, диплом специалиста по бизнесу — отличный способ начать прокладывать эти первые препятствия на пути к независимости.
См. Также 10 важнейших навыков, которыми должны овладеть все предприниматели
Независимо от ваших интересов в настоящее время, изучение бизнеса почти всегда будет приносить вам пользу в будущем.Поскольку навыки, которые вы приобретаете в рамках деловой программы, можно легко адаптировать, вы откажетесь от своей программы обучения и готовы покорить мир. Если вы хотите узнать больше о бизнес-программах или конкретных областях обучения, подумайте о назначении встречи с научным консультантом в местном колледже или университете. Оттуда вы сможете в конечном итоге решить, какой курс обучения вам больше всего подходит.
Список литературы
Адамс, С. (15 апреля 2013 г.). Высшее образование с самой высокой стартовой зарплатой. Получено с https://www.forbes.com/sites/susanadams/2013/04/15/college-degrees-with-the-highest-starting-salaries-3/#5becbdd0629b
Каин, М. (12 апреля 2012 г.). 13 знаков, что вы должны заниматься индивидуальной трудовой деятельностью. Получено с https://www.forbes.com/sites/glassheel/2012/04/12/13-signs-you-are-meant-to-be-self-employed/#1ba5e9d4275e
Элехаде-Руис, А. (19 марта 2016 г.). Нет высшего образования? Это растущее препятствие для приема на работу. Получено с http: // www.chicagotribune.com/business/ct-employers-raise-education-requirements-0320-biz-20160318-story.html
МакФарланд, М. (7 мая 2014 г.). Гарвардская бизнес-школа открывает возможности практического обучения. Получено с https://www.washingtonpost.com/news/innovations/wp/2014/05/07/harvard-business-school-unlocks-the-power-of-hands-on-learning/?utm_term=.b99937e89948
Морелл, К. (2017). 3 способа, которыми миллениалы изменят облик бизнеса . Получено с https: // www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/3-ways-millennials-will-change-the-face-of-business/
Колледж Нотр-Дам. (2014, 5 марта). 5 причин получить бизнес-образование. Получено с http://online.notredamecollege.edu/business/5-reasons-to-get-a-business-degree/
Виореану Д. (20 апреля 2017 г.). 7 очень веских причин для получения степени MBA. Получено с http://www.mastersportal.eu/articles/340/7-very-good-reasons-to-do-an-MBA.html
.
Talking Business: 28 тем разговора для студентов, изучающих деловой английский
Преподавание делового английского более или менее похоже на обучение стандартному английскому — с некоторыми особенностями.
Обычно вы начинаете со студентов, которые говорят на довольно продвинутом уровне и склонны ориентироваться на бизнес-темы, а не на общие темы, такие как планирование каникул, выяснение маршрута или покупка обуви.
Этим студентам также, как правило, нужен английский специально для рабочих целей, поэтому они хотели бы улучшить свои разговорные навыки, особенно в том, что касается разговорного бизнеса.
Но о чем говорить? Деловой раздел газеты? Финансовое состояние их компании? Экономика?
Ну, конечно, но это так широко, и с чего вообще начать? Именно здесь я пришел, чтобы помочь вам с моим волшебным списком из 28 тем для разговора на деловом английском языке, чтобы начать занятие на ура.
Поскольку преподавательская подготовка, которую вы прошли, научила вас, лучше всего начинать занятие с разминки или чего-то, что может помочь начать разговор, и эти темы именно для этого.Они также отлично подходят для того, чтобы вызвать более глубокие разговоры и дебаты.
Наряду с темами я включил несколько примеров вопросов, которые вы могли бы задать по каждой теме. Темы довольно широки, поэтому не стесняйтесь корректировать в соответствии с навыками, ритмом и темпом вашего класса.
После обсуждения вы можете плавно перейти к учебному материалу, создавая гармоничный ритм на уроках делового английского!

Загрузить: Эта запись в блоге доступна в виде удобного портативного PDF-файла. можно взять куда угодно.Щелкните здесь, чтобы получить копию. (Загрузить)

1. Бизнесы
Говорить о других компаниях — это, по сути, разговорный бизнес. Другие компании могут быть друзьями, врагами, вдохновителями или чем-то еще. Простая тема, но такая глубокая. Вот несколько вопросов, которые вы могли бы задать:
Что могут сделать предприятия для достижения успеха?
Что вы думаете о «бизнесе»?
Какие предприятия успешны в вашей стране / отрасли? Почему?
Как вы думаете, почему некоторые предприятия терпят неудачу?
«Бизнес — это сочетание войны и спорта.» Ты согласен? Почему, почему нет?
Хотите работать из дома? Сохранить гибкий график? Окажите положительное влияние? Быть частью вдохновляющего сообщества, основанного на сотрудничестве?
Нажмите здесь, чтобы присоединиться к нашей команде!
2. Переговоры
Ни один глагол не сочетается со словом «бизнес» лучше, чем «переговоры». Кто-то может сказать, что переговоры — это бизнес. Это хорошая тема, по которой студенты говорят о любых переговорах. Вы можете задать такие вопросы, как:
Насколько хорошо вы ведете переговоры?
Каковы некоторые хорошие тактики переговоров?
Вы ведете переговоры на работе, в личных целях или во время покупок?
О чем вам приходилось вести переговоры в своей жизни? (Примеры: дом, машина, товары на базаре)
Как вы думаете, мужчины или женщины лучше умеют вести переговоры? Почему?
3.Собеседование при приеме на работу
Если ваши студенты не нашли работу от друга или члена семьи, скорее всего, им есть что сказать о собеседовании. Это «первые свидания» в деловом мире, и эта тема вызывает хорошую болтовню. Вот несколько замечательных вопросов:
Как вы относитесь к собеседованию при приеме на работу?
Что является самой важной частью собеседования?
Какой совет вы дадите для успешного собеседования?
Какие вопросы часто задают на собеседовании в вашей компании / отрасли / стране?
Какое собеседование было самым худшим в вашей жизни?
4.Работа за границей
Некоторые студенты, особенно если им нужен английский для работы, могли иметь некоторый опыт работы в другой стране или даже иметь некоторых коллег, которые работают за границей. Эта тема хороша тем, что работа за границей становится все более актуальной в наши дни. Вот несколько хороших вопросов:
Работали ли вы когда-нибудь в другой стране?
Какие трудности могут возникнуть при работе за границей?
Если бы вы могли выбрать, где бы вы хотели работать за границей?
Какой опыт работы вы имели с коллегами из-за границы?
Каковы культурные различия между вашей страной и зарубежными странами, с которыми работает ваша компания?
5.Кризис
Неизбежная тема в мире бизнеса, студенты любят делиться взглядами на кризисы. Они могут поделиться своими мыслями, вопросами и мнениями о реагировании на все виды кризисов. Если какой-то конкретный кризис не сильно ударил по их стране, когда некоторые могут почувствовать чувствительность к этой теме, это отличная тема для разговора. Вы можете задать такие вопросы, как:
Как вы справляетесь с кризисами?
Какие кризисы случаются на вашем рабочем месте?
Какие кризисы затронули вашу страну?
Каков ваш запасной план на случай серьезного кризиса?
Что вы узнали из прошлых кризисов?
6.Лидеры
Лидеры — тренеры бизнеса. Они дают совет и мудрость многим. Ваши ученики могут быть вдохновлены некоторыми известными лидерами или могут равняться на лидеров в своих странах, компаниях или отраслях. Они могут даже мечтать сами стать лидерами. Попросите студентов рассказать о том, какие люди лучше всего подходят для ведения бизнеса. Вот несколько вопросов, которые стоит задать:
Как вы определяете лидера?
Что делает лидера отличным?
Каково лидерство в вашей компании / отрасли / стране?
Опишите лучшего лидера, с которым вы работали.
Как вы думаете, насколько вы хороший лидер?
7. Бизнес-презентации
В наши дни презентации повсюду благодаря современным технологиям. Вполне вероятно, что вашим ученикам не только есть что сказать о них, но и им, возможно, придется что-то сказать по работе. Вы можете задать им следующие вопросы:
Что делает презентацию хорошей?
Что делает презентацию плохой?
Приходится ли вам проводить презентации на работе? Если да, то о чем они?
Как вы относитесь к проведению презентаций?
Как вы относитесь к просмотру презентаций?
8.Встречи
Если ваши ученики не работают на почасовой работе, у них, скорее всего, будут встречи, и разговор о встречах — хорошая тема, поскольку она настолько интересна. Хорошие вопросы включают:
Как часто вы проводите встречи на работе?
Любите встречи на работе? Почему, почему нет?
Что часто обсуждают на ваших встречах?
Каковы преимущества / недостатки проведения встреч?
«Если вам нужно провести собрание, снимите стулья.» Ты согласен? Почему, почему нет?
9. Прекращение действия
Это — опыт сотрудников, которых «бросают», но это то, что является частью бизнеса. Если студенты хотят лучше говорить на деловом английском, решать сложные вопросы на собеседовании и планировать свою карьеру, им следует попрактиковаться в разговоре об увольнении. Вот несколько хороших вопросов:
Вас когда-нибудь увольняли?
Как можно уволиться с работы?
Приходилось ли вам когда-нибудь кого-нибудь увольнять?
Как предотвратить увольнение?
Если бы вас уволили, что бы вы сделали?
10.Менеджеры
Немного отличаются (или значительно, в зависимости от вашей работы) от руководителей, менеджеры — это то, о чем каждому есть что сказать. Любите их или ненавидите, они — важный предмет обсуждения в бизнесе. Возможно, некоторые из ваших учеников сами являются менеджерами. Вы можете спросить:
Что вы думаете о своем менеджере (-ах)?
Какие качества делают хорошего менеджера?
Как ваш руководитель проводит время?
Как руководитель может мотивировать сотрудников?
Какой стиль управления у вашего менеджера?
11.Малый бизнес
Малый бизнес — это краеугольный камень растущих предприятий, и благодаря электронной коммерции они находятся на подъеме. Вот несколько вопросов, которые можно задать классу:
Распространены ли малые предприятия в вашей стране?
Какие проблемы есть у малого бизнеса в вашей стране?
Какие успешные малые предприятия существуют в вашем городе?
Как добиться успеха в малом бизнесе?
Если бы у вас был небольшой бизнес, какой бы он был?
12.Оценка работы
Любая порядочная компания время от времени дает своим сотрудникам своего рода оценку, так что это хорошая тема для обсуждения, поскольку оценки проводятся для повышения качества работы сотрудника. Вы можете спросить что-то вроде:
У вас есть обзоры производительности в вашей компании? Как часто?
Как вы к ним относитесь?
Что охватывают ваши обзоры производительности?
Как вы думаете, насколько важны оценки?
Что произойдет, если у вас будет хорошая / плохая оценка?
Как вы относитесь к отзывам о себе?
13.Выход на пенсию
Хотя выход на пенсию — это конец пути для бизнеса и долгий путь для некоторых студентов, это хорошая тема для обсуждения, поскольку в конечном итоге она затрагивает всех. Хорошие вопросы могут быть такими:
Какой пенсионный возраст в вашей стране?
Что обычно делают люди в вашей стране после выхода на пенсию?
Где в вашей стране обычно проживают пенсионеры?
Каковы преимущества / недостатки выхода на пенсию?
Как вы думаете, чем вы будете заниматься после выхода на пенсию?
14.Опыт работы
Все говорят о своем опыте работы, и это помогает им понять, кем они являются сегодня в своей карьере. Вот несколько важных вопросов:
Какой у вас опыт работы?
Как вам предыдущая работа?
Что можно почерпнуть из опыта работы?
Что вы узнали из своего опыта работы?
Что вы узнали о себе?
15.Сверхурочные
Сверхурочные работы так же приятны, как и их можно избежать. К сожалению, это неизбежно, но большинству студентов есть что сказать о сверхурочных. Хорошими вопросами могут быть:
Сколько вы обычно работаете сверхурочно?
Как вы относитесь к сверхурочной работе?
Какова политика сверхурочной работы в вашей компании?
Опишите наихудшие сверхурочные работы, которые у вас когда-либо были.
Как можно сократить сверхурочные часы?
16.Деловые поездки
Деловые поездки, будь то внутренние или международные, в наши дни становятся все более распространенными и являются хорошей темой для обсуждения. Ведь, скорее всего, вашим студентам, отправляющимся в командировки, необходимо владеть английским языком! Вы можете спросить:
Едете ли вы в командировки по работе? Где?
Какие преимущества / недостатки командировки?
Что вы посоветуете тем, кто едет по делам?
Куда бы вы хотели поехать в командировку? Почему?
Каким вы думаете будущее деловых поездок?
17.Competition
Если ваши ученики хотят хорошо говорить на деловом английском, им нужно будет поговорить о конкуренции. Конкурс проводится повсюду, и это отличная тема, чтобы по-настоящему понять, что ваши ученики относятся к бизнесу в целом. Могут возникнуть следующие вопросы:
Кто именно является конкурентом вашей компании?
Какие преимущества / недостатки есть у ваших конкурентов?
Как вашей компании преодолеть конкуренцию?
Насколько конкурентоспособна ваша отрасль?
Насколько вы в целом конкурентоспособны? Почему?
18.Управление рисками
Большинство студентов должны быть знакомы с риском и, надеюсь, лучше разбираться в том, как им управлять, так что это прекрасная тема для стимулирования качественного обсуждения. Хорошие вопросы:
С какими рисками сталкивается ваша компания?
Как ваша компания справляется с этими рисками?
Какая ситуация может быть большим риском для вашей компании?
Каковы ваши планы на случай, если вы столкнетесь с риском?
Есть ли у вашей компании план действий в чрезвычайных ситуациях?
19.Investing
Инвестирование — это важная тема, о которой многие студенты, изучающие деловой английский, хорошо знают, в зависимости от их бизнеса. Это интересная тема, которая может заинтересовать некоторых студентов. Вы можете задать такие вопросы, как:
Что вы думаете об инвестировании?
Какие у вас инвестиции? Почему?
Вы консервативный или рискованный инвестор? Почему?
Что вы считаете плохой инвестицией? Почему?
Если бы у вас было 1000 долларов для инвестирования, что бы вы сделали?
20.Коллеги
Каждому есть что сказать о коллегах, и разговор о них может помочь студентам поговорить о более личных вещах, что действительно поможет им выйти из своей зоны комфорта. Вот несколько хороших вопросов:
Что вы думаете о своих коллегах?
Какие общие проблемы у коллег?
Были ли у вас сложные ситуации / ссоры с коллегами?
Проводите ли вы время с коллегами вне работы? Почему, почему нет?
Кто ваш любимый коллега? Почему?
21.Hard Times
К сожалению, тяжелые времена в наши дни довольно распространены. Но рассказ о них полезен для бизнеса, поскольку может расширить знания ваших студентов о текущих событиях. Вы можете задать такие вопросы, как:
Какие тяжелые времена переживает ваша отрасль / страна?
Какие тяжелые времена вы пережили?
Чему вы научились в тяжелые времена?
Каковы преимущества трудных времен?
Расскажите, что вы делали, когда переживали трудные времена.
22. Рейзы
Все любят рейзы, но говорить о них (особенно с высшим) — совсем другое дело. Однако среди одноклассников разговор о повышении может вызвать интересную болтовню. Подобные вопросы хороши:
Как часто вы получаете повышение на работе?
Что нужно, чтобы получить повышение на работе?
Что вы посоветуете тем, кто хочет повышения?
Как вы думаете, рейз важен? Почему, почему нет?
Вы заслуживаете повышения? Почему, почему нет?
23.Продажи
Кто-то может сказать, что бизнес — это продажи, и они будут правы. Продажи относятся к бизнесу, как образование — к знаниям. Говорить о продажах — важный навык делового английского, особенно если некоторым студентам нужно продавать на английском. Вот несколько замечательных вопросов для обсуждения:
Вы когда-нибудь работали в сфере продаж?
Насколько вы хороший продавец? Почему, почему нет?
Что делает хорошего продавца?
Как проходит процесс продаж в вашей компании?
Какие стратегии, по вашему мнению, подходят для продаж?
24.Клиенты
Но, увы, не может быть продаж — или бизнеса в этом отношении! — без клиентов. Поскольку каждый был клиентом более чем несколько раз в своей жизни, это отличная тема для студентов! Такие вопросы подходят:
Кто клиенты вашей компании / отрасли?
Чего вы обычно ожидаете, как покупатель?
Как привлечь больше клиентов?
Как вы теряете клиентов?
«Заказчик всегда прав.«Вы согласны / не согласны?
25. Обслуживание клиентов
Обслуживание клиентов — это еще один аспект бизнеса, о котором и продавцы, и покупатели кое-что знают. Это фантастическая тема, которая может вызвать полезное обсуждение. Вы можете задавать такие вопросы, как:
Как вы определяете «обслуживание клиентов»?
Что такое отличное обслуживание клиентов?
Что такое плохое обслуживание клиентов?
Приходилось ли вам иметь дело с клиентами? Как оно было?
Как вы решаете проблемы клиентов?
26.Маркетинг
Маркетинг — важная область в мире бизнеса, и многим студентам нравится говорить на разные темы. Вы можете задать такие вопросы, как:
Что вы понимаете в маркетинге?
Каков целевой рынок вашей компании?
Какой маркетинг использует ваша компания?
Какие формы маркетинга, по вашему мнению, наиболее / наименее успешны?
Какой маркетинг успешен в вашей стране?
27.Консультации
Многие компании, большие и маленькие, имеют опыт работы с консультантами, и это важная тема в мире улучшения бизнеса. Вот несколько замечательных вопросов:
Как вы определяете «консалтинг»?
Что вы думаете о консультантах?
Каковы преимущества / недостатки консультантов?
В какой области вы эксперт? Почему?
«Иногда вам нужен консультант, чтобы сказать очевидное.«Вы согласны / не согласны? Почему?
28. Правила и положения
Правила и положения буквально повсюду в деловом мире, и они могут содержать полезную и интересную информацию. Вы можете задать студентам такие вопросы, как:
Какие правила и нормы существуют на вашей работе?
Что произойдет, если вы нарушите любое из этих правил?
Как вы относитесь к правилам на вашей работе?
Как вы думаете, почему существуют правила и нормы?
Были ли у вас проблемы с правилами и положениями?
Итак, у вас есть обширный список различных тем, которые отлично подходят для студентов, изучающих деловой английский.
Хотя желательно (и вероятно), чтобы у ваших учеников уже была работа, чтобы ответить на эти вопросы, но поскольку эти темы являются настолько связными и общими, не должно быть проблем начать занятия с нескольких простых вопросов по таким темам.
Вы даже можете выбрать темы в соответствии с текущими бизнес-новостями и немного смешать вопросы. Лучший совет — сделать его интересным, актуальным и замечательным, чтобы учащимся было что сказать и никогда не теряли интереса.
Итак, поговорим о деле!

Загрузить: Эта запись в блоге доступна в виде удобного портативного PDF-файла. можно взять куда угодно. Щелкните здесь, чтобы получить копию. (Загрузить)

О, и еще кое-что…
Еще один отличный способ начать разговор — это FluentU. FluentU берет реальные видео и превращает их в индивидуальные уроки изучения языка для вас и ваших учеников.
У него огромная коллекция аутентичных английских видео, которые люди в англоязычном мире на самом деле смотрят регулярно.Вы найдете документальные фильмы, интервью, трейлеры фильмов, музыкальные клипы, рекламные ролики, выступления на TED Talks и многое, многое другое.

На FluentU все видео отсортированы по уровню навыков и тщательно аннотированы для студентов. Слова приходят с примерами предложений и определений. Студенты смогут добавлять их в свои списки словаря и даже видеть, как эти слова используются в других видеороликах.

Например, если ученик нажмет на слово «принес», он увидит следующее:

Кроме того, все эти замечательные видео сопровождаются интерактивными функциями и инструментами активного обучения для студентам нравятся мультимедийные карточки и забавные игры типа «заполните пробел.”

Идеально подходит для занятий в классе, групповых проектов и индивидуальных домашних заданий. Не говоря уже о том, что вашим ученикам обязательно понравится английский!

Если вам понравился этот пост, что-то подсказывает мне, что вам понравится FluentU, лучший способ преподавать английский язык с помощью реальных видео.
Погружение в английский в вашем классе!
.

20 процентов усилий 80 процентов результата: Закон Парето / Принцип Парето

Закон Парето — принцип 80 на 20 — Делай бизнес

Закон Парето? Что это? Многие из вас слышали это словосочетание, но вряд ли точно знают, о чем идет речь. Большинство из нас сталкиваются с этим правилом в своей сфере работы или в учебе. Его утверждения многим пригодится, ведь оно учит достигать максимум результатов, прикладывая при этом минимум усилий. Закон Парето широко применяют на практике в сфере экономики, маркетинга, логистики, а также в других профильных отраслях.

Содержание статьи:

Немного истории;
Саморазвитие;
Обучение;
Компьютер и Парето;
Управление временем;
Закон Парето в бизнесе;
Экономия средств;
«Дружба» Парето;
Чтение книг с Парето;
Парето «на диете»;
Парето в быту;
Парето «учит языки»;
PS.

Немного истории

Закон или же правило Парето, впервые ввел в практику в 1941-м году американский теоретик Джозеф Джуран (1904-2008). Именовал он его в честь Вильфредо Парето (итальянский экономист 1848-1923). Так как именно данный ученый в далеком 1897-м году заметил закономерность, которую впоследствии и назвали его именем. Исследуя разделение сельскохозяйственных земель в Италии, Парето выявил, что около 80 процентов всех площадей принадлежит 20 процентам населения. Именно соотношение 80/20 впоследствии и стало основным в этом правиле. Распространение влияния закона Парето на различные явления в социальных и экономических науках произошло благодаря английскому ученому Ричарду Коху и его книге «Принцип 20/80: секреты больших достижений при меньших усилиях».

Сегодня принято считать, что человек обладает тремя ресурсами: временем, деньгами и мобильностью. Личность, которая имеет в арсенале все перечисленные ресурсы, можно назвать успешной, а выполненную работу — высокоэффективной. Но не все понимают принципы этого закона.
Каждый из нас ежедневно использует закон Парето в учебе, на работе, в повседневной жизни, причем сам этого не подозревая. Если же стать более осведомленным в использовании правила 80/20, то значительно повысятся ваши шансы на успех.
Соотношение 80/20, кстати, является достаточно условным и часто, в зависимости от сферы использования, колеблется в ту или иную сторону. Если в одних отраслях это соотношение составляет 90% к 10%, то в других — 75 к 25 или даже 70/30.
В статье мы попробуем разобраться, где именно закон Парето можно, а иногда даже нужно использовать на практике.

Читали уже Как найти ключ к богатству? Ссылка откроется в новом окне.

Саморазвитие

Считать себя профессионалами в нескольких отраслях сразу может сравнительно небольшое число людей. Ведь в реальности только 20% умений приносит результат. Хотя можно быть достаточно успешным, если взять себе за руководство закон Парето, и прилагать максимум усилий в том направлении, которое наиболее всего подходит именно вам. Настоятельно не рекомендуем вам распыляться на освоение навыков, которые даются через «не могу».
Заострите внимание на своих сильных сторонах. Если у Вас хорошо развита коммуникация, для чего сидеть над горой бумажной работы, которая не приносит никакого удовольствия? Лучше развивать навыки общения и выбирать ту область, где они могут быть полезны.
Не нравится общение? Возможно, работа фрилансером станет отличной альтернативой для вашей новой карьеры.

Принцип Парето: обучение

По всей вероятности, вы часто замечали, что можете вспомнить не больше 20 процентов материала, который проходили в школе или университете. Многие могут апеллировать к низкому качеству образования в нашей стране. Но, скорее всего, наша «забывчивость» будет проявлением этого всеохватывающего принципа, который очень трудно побороть.
Часто принцип Парето в обучении используют менеджеры. Их учат выбирать только 20% задач, выполнение которых позволит достичь большей части от максимального результата работы.

Принцип Парето также является неотделимой частицей методик для обучения людей, желающих успешно контролировать свое время. Использование принципа 80/20 в сфере образования помогло бы ученикам старших классов и студентам улучшить качество обучения и значительно сократить время, необходимое на усвоение учебного материала. Поэтому этим категориям стоило бы больше ознакомиться с классическими формулировками Правила Парето — 20% усилий могут приносить 80% результата. В итоге, чем раньше вы начнете определять главное на протяжении обучения, тем лучших результатов вы достигнете. Основное — стоит выделить пятую часть предметов или материала, на которые нужно тратить больше времени. Использование такого подхода позволит в будущем стать более успешным специалистом в своем деле.

Видео по теме:

Компьютер и Парето

У многих пользователей установлено множество программного обеспечения и закачано бесчисленное количество файлов. Для тех, у кого ПК является рабочим инструментом, такое загромождение рабочего пространства может стать реальной проблемой. Хотя, если детально проанализировать содержимое жесткого диска, то на самом деле окажется: только 20 процентов программ действительно используются для ежедневных действий на компьютере или ноутбуке. То же касается множества фото, разнообразной музыки и документов, с благоустройством которых большинству «юзеров» справляться все труднее. Лучше не пожалеть времени и навести порядок с программами и файлами.

Перенос только малой их части на диски или флэш-накопители или даже полное удаление не только сделает ваш компьютер «просторнее», но и увеличит его быстродействие. Также это позволит дополнительно освободить несколько «гиг» полезной памяти.

Управление временем

«Сколько всего надо сделать, у меня не хватает времени», «Я не успеваю, придется брать работу на дом».

Похожие мысли часто «гуляют» во многих головах.

Иногда даже появляется мысль: 24 часа в сутках не хватит на все дела, которые нужно сделать. Это прежде всего связано с тем, что у каждого из нас есть свои биологические часы. Некоторые считают себя «жаворонком», другие — «совой», а есть, конечно, и «голуби». Одни работают под аккомпанемент громкой музыки, а кто-то хочет полной тишины, чтобы сосредоточиться на выполнении работы. У каждого из нас есть периоды в течение суток или дня, когда мы наиболее активны. Старайтесь вычислить свои промежутки деловой активности — выполняйте важные дела или те, которые требуют повышенной концентрации, именно в эти периоды.

Если оценить свой рабочий день, можно заметить, что реальная деятельность, которая дает результаты, занимает около 20 процентов времени. Остаток рабочего дня, скорее всего, будет малоэффективен.

Описанное касается и запланированных встреч на каждый день. Проанализировав все плановые дела, можно выбрать из них те, которые дадут наибольший результат, остальные же стоило бы перенести на другие дни либо вообще отменить встречи, ведь это значительный риск потратить свое бесценное время впустую. В будущем даже может появиться привычка удалять из списка повседневных задач бесполезную активность. Первый же день, запланированный по правилу Парето, не только сэкономит время, но и удивит вас своей простотой и производительностью.

Закон Парето в бизнесе

Применение правила Парето в бизнесе позволяет концентрироваться на той деятельности, которая приносит максимум прибыли. Для этого, прежде всего, нужно упорядочить свои дела. Старайтесь выделять те группы товаров или услуг, которые приносят суммарно до 80 процентов прибыли, и уделяйте их развитию больше внимания. Остальная деятельность, скорее всего, будет только забирать колоссальное количество сил и времени практически впустую.

В качестве примера можно привести работу фрилансером, которая, в отличие от основного дела, отнимает больше времени и сил, чем приносит средств. Исключение — пассивный доход вроде депозита, поскольку в этом случае ваш труд близок к нулю.

Экономия средств

Если экономить всегда и везде, это быстро превратит Вас в достаточно скупого человека. Но если не впадать в крайности и взять на вооружение Закон Парето, можно значительно сократить ваши расходы. Множество финансовых проблем возникает тогда, когда человек видит, что не контролирует свои деньги в полной мере. И здесь вы также можете воспользоваться этим универсальным законом. Ведь значительная часть средств расходуется на одни и те же позиции в бюджете. Проанализировав и упорядочив расходы, с легкостью можно увидеть, куда направляется большая часть заработанных денег. Попробуйте выделить пятую часть расходов, на которые, скорее всего, выделяется львиная доля средств, и обдумайте, как на них сэкономить. К таким можно отнести, например, постоянное обновление гардероба.

«Дружба» Парето

В течение своей жизни каждый из нас общается со множеством разных людей. С одними коммуникация приносит массу удовольствия, с другими — разочарование и бесполезно потраченное время. Знакомясь и общаясь, не каждый в состоянии сразу понять, принесет ли новое знакомство хоть какую-то пользу в жизни. Если освежить в памяти свои отношения с друзьями и знакомыми и выделить тех, с кем времяпрепровождения вместе приносило положительные эмоции, и кто без колебаний поможет в трудную минуту, то окажется, что таких людей, скорее всего, окажется не столь уж и много.

Это касается также и нескольких сотен «друзей» в интернете, в частности в социальных сетях. На самом деле поддержка связей со своей семьей и настоящими друзьями даст вам такую дозу положительных эмоций, которую не смогут компенсировать и тысяча репостов или лайков под фото.

Чтение книг с Парето

Очень много жизненных уроков мы с вами черпаем из книг, ведь это огромный опыт, накопленный поколениями. Именно чтение, пожалуй, больше всего помогает в саморазвитии личности. Не спорим, есть книги, сюжет которых хочется поскорее выбросить из головы. Проанализировав ранее прочитанную литературу, окажется, что, скорее всего, только пятая часть от нее действительно принесла пользу читателям. Остальные же не прибавила ничего, кроме потраченного времени и ухудшения зрения.
Старайтесь подбирать литературу, которая действительно будет вам полезна, позволит получить новые знания для общего развития или будущей профессии. Детальный подбор позволит в большей мере обогащаться духовно.

Применение правила Парето поможет понять, какие книги стоят внимания, а какие лучше отложить в «дальний ящик». Чтение рецензий, комментариев или отзывов на тематических сайтах облегчит этот выбор. Применение закона касается не только книг, но и постов в социальных сетях, а также различных статей. Также стоит перечитывать те книги или статьи, знакомство с которыми имело значительное влияние на ваше мировоззрение.

Парето «на диете»

В мировой паутине есть тысячи диет, начиная от рецептов звезд Голливуда и заканчивая экзотическими гималайскими методиками. Каждая из них создавалась, чтобы помочь человеку изменить стиль питания, внешний вид и даже свое эмоциональное состояние. Используя Закон Парето в составлении диеты, также поможет достичь поставленных целей. С этим согласятся многие диетологи мира, в практике создания режимов питания также используют соотношение 80/20. Если обобщить его применение в диетологии, то он заключается в исключении из рациона около 20% продуктов, отсутствие которых не ухудшит самочувствие, но позволит на 80 процентов нормализовать ваш вес и обмен веществ.

К этим результатам приводит ограничения в питании четырех групп продуктов: мука, сахар, соль и алкоголь. Не так уж много, правда? Но в то же время очень эффективно, ведь их ежедневное отсутствие на столе улучшит ваш метаболизм и со временем приведет вес в норму.

Как альтернативный вариант диеты по правилу Парето специалисты предлагают четыре дня воздерживаться от этой четверки продуктов, а на пятый день есть все, что душа пожелает. Именно так: все те вкусняшки, которые вы любите — кофе, шоколад, любимую пасту или даже торты — все что угодно. Это позволит вашему организму получать питательные вещества, в которых он нуждается, и в то же время вы сможете поддерживать нормальный вес.

Попробуйте четыре дня из пяти ограничить потребление этих четырех групп продуктов — и вы увидите, что Закон Парето действительно работает.

Парето в быту

Если хорошо подумать, то вы увидите: в быту наберется множество всевозможных ненужных вещей, которые мы совершенно зря держим у себя дома. Во многих домах их количество превышает количество того, что нам действительно нужно. Некоторые вещи жалко выбрасывать, другие же хранятся на случай «когда-нибудь может пригодится». Иногда они постоянно мешают, занимая нужное пространство. В практике фэншуй есть даже название для такого явления — энергетические завалы.

Но если трезво оценить, что именно у вас хранится и главное, как часто вы этим пользуетесь, окажется: только малая часть всех накопленных вещей действительно нужна в быту или жизни. Все остальное занимает полезную площадь не только дома, но и в автомобиле или даже в гардеробе. Роликовые коньки старшего брата, из которых он вырос двадцать лет назад, шляпки или туфли, которые давно вышли из моды, — все это на самом деле только загромождает место в шкафу и гараже.

Уясните для себя истину: те вещи, которыми вы не пользовались или не носили в течение последних двух лет, с большой долей вероятности, так вам и не понадобятся. Таким образом, львиную долю ненужных вам вещей (а другим — очень даже нужных) можно отдать в ближайшие интернаты или сиротские приюты. Так вы не только очистите помещение, но и сделаете доброе дело. Только не отдавайте откровенный хлам. Это, как минимум, не красиво и не правильно. Отдавать стоит только хорошее.

Сделав оценку нужности вещей, можно оставить только самые необходимое. Кстати, порядок с вещами довольно часто также наводит порядок и в голове.

Парето «учит языки»

Подавляющее большинство людей считают, что талант к изучению языков проявляется только в детстве. Однако на самом деле это все выдумки и каждый из нас имеет возможность изучить несколько языков в любом возрасте и в кратчайшие сроки. Надо только изменить подход в освоении новых слов и правил грамматики. Большинство тех, кто делал попытки выучить иностранный язык, окончательно разочаровывались в своих силах, банально не зная, с чего начинать и как собственно учить слова и грамматику.

Новый язык — это прежде всего новые слова. Много новых слов. Значительное количество будущих полиглотов бросает это занятие, мотивируя плохой памятью для обработки нового словарного запаса. В таком случае полезно будет знать, что совсем не нужно знать все слова нового для себя языка, ведь согласитесь, в родном языке вы же не все слова осилили?

Тогда опять же пригодится закон Парето. Для изучения иностранных он звучит так: 20% усвоенных новых слов и грамматики позволят понимать до 80% услышанного или прочитанного.

В качестве примера можно привести наиболее популярный язык, который изучают миллионы людей во всем мире — английский. 65% на английском включат только 300 самых распространенных слов. Именно из таких наиболее употребляемых слов и словосочетаний и составляют частотные словари, которые значительно ускоряют изучение нового языка. А вот усвоение подобного словаря на 2000 слов, позволит понимать 75-80% информации на изучаемом языке.

Рекомендуем к прочтению статью Как освоить английский язык и не разориться. Ссылка откроется в новом окне.

PS

Перестроиться на что-то новое всегда трудно, но если отнестись к поставленной задаче правильно, то и решение будет довольно простым. Закон Парето, с которым многие познакомились в этой статье, вступает в противоречие с тем, что мы все свыклись считать правильным и самим собой разумеющимся. Его использование в различных сферах знаний давно распространено в мире. Примеры, приведенные здесь, — это только малая часть того потенциала, который он в себе несет. Люди часто считают весь тот труд, который мы прикладываем для достижения результата, одинаково важным. Но очень часто это совсем не так. Множество открытий и достижений, карьеры успешных бизнесменов и известных людей в основе своей имеют закон Парето.

Использование закона Парето может наложить положительный отпечаток на жизнь и мир, в котором живете, на ваш труд. Знание и правильное использование правила 80 на 20 может дать четкое понимание того, что действительно происходит вокруг вас.

Желаем успехов в детальном изучении данного вопроса и эффективном внедрении его принципов во всех сферах жизни. Будьте успешными!

Возможно, вас заинтересует:

Загрузка. ..
Принцип Парето, правило эффективности 20/80
В нашей жизни присутствует множество законов, которые не создаются людьми, а являются естественными принципами, по которым живет общество. Одним из таких законов является закон Парето. Давайте разберемся, что он собой представляет, в каких сферах проявляется и какую пользу из него можно извлечь.
Вильфредо Парето
Что такое закон Парето?
Принцип Парето – это способ, позволяющий оценить, насколько эффективна та или иная деятельность. Он гласит, что 20% усилий, затрачиваемых на достижение результата, приносят 80% эффективности, а 80% усилий дают всего 20% результата. Зная этот закон, можно выбрать наиболее эффективные ресурсы и направить их на реализацию задуманного, при этом максимально снизив затраты.
Автором этого закона стал итальянец Вильфредо Парето (1848–1923). Будучи экономистом, он обнаружил и сформулировал принцип 80/20. Исследуя экономическое положение англичан в XIX, он обнаружил, что материальные богатства между гражданами страны распределяются неравномерно: большая часть денег и материальных благ принадлежит меньшему количеству людей, а меньшая часть – большему количеству. Парето вывел их соотношение – 20/80.
Проводя исследования, экономист обнаружил два любопытных факта. Во-первых, было выявлено, что математическое соотношение между численностью группы людей и долей богатства, контролируемой этой группой, является неизменной величиной. Таким образом, если 20% благ принадлежит 80% населения, то на 10% людей приходится 65% благ, на 5% людей – 50% ценностей и т. д. Отсюда видно, что распределение богатств всегда происходит не сбалансировано.
Во-вторых, Парето выявил, что эта несбалансированность одинакова во всех странах и во все времена. Таким образом, подобная закономерность относилась не только к экономическому положению Англии XIX века, но и к другим странам и периодам, которые анализировал Парето. Во всех изученных данных он снова и снова обнаруживал принцип 80/20.
Экономист попытался изобразить взаимосвязь товаров и их полезности с помощью специального графика – так называемых кривых безразличия. Кривая безразличия отображает от какого количества одного товара может отказаться покупатель в пользу приобретения другого товара.
Парето предложил свой критерий определения благосостояния граждан, согласно которому увеличение материальных благ приводит к тому, что одни люди выигрывают, но при этом никто не остается в проигрыше. Таким образом, оптимум Парето в обмене – это такое равновесие экономической системы, при котором перераспределение ресурсов не может обогатить одного индивида, не ухудшив при этом благосостояния другого.
Вильфредо Парето предложил несколько социологических теорий, объясняющих действие открытого им закона, но они так и не стали популярными. Долгое время правило Парето оставалось в тени, хотя экономисты из разных стран понимали его важность. И только после Второй мировой войны этот закон стал применяться на практике, а на его основе были открыты два похожих принципа.
Принцип Зипфа и правило Юрана
В 1949 году Дж. К. Зипф – профессор филологии из Гарвардского университета – заново открыл и сформулировал закон Парето. Он выявил такую закономерность: любые ресурсы, будь то люди, время, знания или что-то другое, стремятся самоорганизоваться таким образом, чтобы минимизировать затраты на производство конечного продукта. Таким образом, 20–30% усилий дают результативность в 70–80%. Это открытие подтверждает закон Парето.
Приблизительно в то же самое время американский инженер румынского происхождения Иосиф Мозес Юран еще раз подтвердил правильность принципа Парето. Изучая соотношение нормальной и бракованной продукции на производстве, он пришел к выводу, что знание этого закона поможет существенно снизить количество брака и улучшить качество производимой продукции.
Юран заметил, что принцип 20/80 относится не только к экономической или промышленной сфере, но и ко многим другим процессам. Поначалу теории Юрана не заинтересовали американских экономистов, поэтому исследователь отправился в Японию, где его идеи оказались востребованными. Со временем принцип Парето, обнаруженный и сформулированный Юраном, все-таки, стал активно применяться в промышленной сфере США для создания методов оптимизации производства.
Следствия закона Парето
Существует несколько следствий, естественным образом вытекающих из этого закона. Зная их, можно успешно применять принцип Парето на практике. Итак, рассмотрим эти следствия.
Большая часть задуманного достигается малыми усилиями.
Большая часть усилий или действий оказываются бесполезными для достижения желаемого результата.
То, что на первый взгляд выглядит логично, далеко не всегда оказывается правильным.
Для достижения хорошего результата чаще всего необходимо совсем немного действий.
Большая часть неудачных результатов зависит от малого процента неблагоприятных факторов.
Подавляющая часть усилий или затрат никак не влияют на достижение задуманного, по сути, являясь бесполезными.
Стремиться к стопроцентному результату нерационально, поскольку для этого придется затратить 100% усилий. Оптимальность – это 80% результата при 20% усилий.
Если проанализировать разные сферы жизни, то можно обнаружить закон Парето буквально везде – в экономике, в торговле, в социологии, политике, медицине и других областях. Примеры: 20% работников предприятия приносят ему 80% выгоды; 20% продаваемой продукции приносят магазину 80% прибыли; 80% времени человек использует 20% имеющихся у него вещей; 20% времени человек затрачивает на выполнение 80% дел. И таких примеров можно найти великое множество.
Как измерять эффективность по Парето в разных сферах жизни?
Если научиться применять этот закон в жизни, можно стать более продуктивным и научиться рационально использовать свои время и силы на постановку и достижение различных целей и выбор решения, которое будет наилучшим. Итак, как же можно пользоваться принципом 20/80 в разных областях?
Тайм-менеджмент. Помните, что только 20% всего своего времени вы используете по-настоящему продуктивно. Поэтому имеет смысл выбрать те действия, которые приносят вам наибольший результат и направить на них все силы, а остальные действия отбросить, поскольку они являются нерезультативными.
Саморазвитие. Если хотите достичь успеха в чем-либо, выбирайте именно ту область, в которой вам не требуется прилагать много усилий. Если у вас есть какой-то талант, развивайте его. Делайте то, что дается вам легче всего и к чему лежит ваша душа. Не пытайтесь охватить сразу много сфер жизни, сосредоточьтесь на чем-то одном и развивайтесь в этом направлении.
Биоритм. Всем известно, что люди делятся на «сов» и «жаворонков». Первые более работоспособны в вечернее или ночное время, а вторые – в утреннее. У каждого человека свои биоритмы. Проанализируйте в какие часы ваша работоспособность наиболее высока и используйте именно это время для решения наиболее важных задач.
Самообразование. Если вы читаете всевозможную развивающую литературу, посещаете тренинги и семинары, то наверняка уже заметили, что подавляющая часть получаемой информации не приносит вам никакой пользы. Согласно закону Парето, это 80% от всех знаний, которые вы получаете. Выделите те 20%, которые являются по-настоящему полезными и сконцентрируйтесь на них. Лучше несколько раз перечитать одну полезную книгу, чем читать все новую и новую литературу, не несущую в себе ничего существенного.
Ненужные вещи. 80% всех вещей, окружающих человека (одежда в гардеробе, предметы обихода, книги, безделушки), являются абсолютно бесполезными, поскольку только захламляют квартиру и отвлекают. Заведите себе привычку безжалостно избавляться от ненужного, и вы почувствуете себя более свободно. Специалисты в области фен-шуй утверждают, что, освобождая жилище от лишних вещей, человек подготавливает место для приятных перемен в жизни.
Расходы. Если вы серьезно проанализируете все свои финансовые затраты, то обнаружите, что только 20% всех приобретаемых вещей являются действительно необходимыми, а без остальных 80% можно спокойно обойтись. Таким образом можно существенно снизить свои расходы, направив сэкономленные средства на более важные вещи.
Взаимоотношения. Из всего круга общения только 20% людей являются действительно важными для вас, а остальные 80% -малозначимые субъекты, с которыми вы нечасто пересекаетесь. Поэтому постарайтесь большую часть времени тратить на общение именно с этими 20% и поменьше внимания уделяйте случайным знакомым. К таким знакомым можно, например, отнести людей, с которыми вы переписываетесь в соцсетях, когда вам скучно или нечем заняться.
Важность закона Парето
Почему же так важно знать этот закон? Как мы уже выяснили, он действует практически во всех сферах. Поэтому, зная принцип 20/80, можно сделать свою жизни более успешной, а деятельность – эффективной.
Как уже было сказано выше, 80% усилий вы тратите на выполнение 20% дел. Отсюда может возникнуть закономерный вопрос: а стоит ли вообще делать остальные дела, если они все равно являются незначимыми? Может быть, стоить сделать только самое важное на этом остановиться? На самом деле все не так просто и это легко проиллюстрировать на простом примере.
Согласно закону Парето 20% товаров, продаваемых в магазине, приносят 80% прибыли. Исходя из такого расчета, можно подумать, что остальные 80% товаров не нужны, ведь они только пылятся на витрине, занимая место. На самом деле эти 80% как раз-таки очень нужны, поскольку именно они дают магазину возможность продать 20% товаров, приносящих максимальную прибыль.
Покупатели любят, когда в магазине есть хороший выбор. Если убрать 80% продукции, то выбор снизится в пять раз. При таком бедном ассортименте магазин не сможет преуспеть в продажах и прибыль его будет крайне низка. Покупателю обязательно нужно обилие товаров, чтобы было из чего выбрать. Сравнивая продукцию, человек делает свой выбор. Если сравнивать будет не с чем, покупательная способность даже самых лучших товаров резко снизится. Поэтому 80% ассортимента магазина нужны именно для того, чтобы люди могли купить эти 20% наиболее приобретаемых товаров.
Применение принципа Парето в планировании – практическое задание
Попробуйте применить этот закон на практике, планируя свой день. Возьмите лист бумаги и составьте список дел на день. Сначала внесите в него дела, которые вы делаете постоянно – приготовление обеда, поход в магазин, выгуливание собаки. Перечислив все ежедневные дела, запишите задачи, которые можно выполнить сегодня, например, позвонить другу, оплатить коммунальные услуги, вымыть машину. Теперь дополните список делами, которые вы уже давно хотите сделать, но постоянно откладываете на потом. Например, разобрать завал в ящиках письменного стола, сводить ребенка в цирк, посмотреть фильм, который порекомендовали вам друзья.
После того как список составлен, рассортируйте все задачи по приоритетности – от наиболее важных к менее актуальным. Каждому делу присвойте оценку по 10-балльной шкале. Посмотрите, какие задачи для вас наиболее важны. Это и есть те дела, которые дадут вам 80% результата при затрате 20% усилий. Именно с них и нужно начинать свой день. Выполнив первостепенные дела, переходите к менее значимым. В конце дня подведите итоги.
Применяя закон Парето в повседневной жизни, вы станете более организованными и научитесь затрачивать минимум усилий, получая при этом максимум результата.
<noscript><img src='/800/600/https/fs.znanio.ru/d5aff2/45/47/e91c511e12c47d7c338400c475254a4f21.jpg' /></noscript> youtube.com/embed/YH01ldFrVRo?feature=oembed» frameborder=»0″ gesture=»media» allow=»encrypted-media» allowfullscreen=»»/>
Глава вторая. История открытия закона Парето. Закон 80/20 [Как преуспеть без усилий]

Глава вторая. История открытия закона Парето
Принцип 80/20 был открыт в конце девятнадцатого века итальянским экономистом и социологом Вильфре?до Паре?то. Парето посвятил свою жизнь глубокому изучению социальной и экономической деятельности Италии. Он выдвинул ряд интересных теорий, получивших в дальнейшем более глубокое развитие. Самыми яркими из них стали теория элит и открытый в 1897 году закон Парето.
Закон Парето гласит: «20 процентов усилий приносят 80 процентов результата, а остальные 80 процентов усилий лишь 20 процентов результата». К такому парадоксальному открытию Вильфредо Парето пришел, проводя исследования соотношения денежных средств среди итальянских домохозяек. Он выявил интересную особенность, у 20 процентов обеспеченных домохозяек было сосредоточено 80 процентов всех денежных средств в данном обществе. В то же время оставшиеся 80 процентов женщин в совокупности владели не более чем двадцатью процентами от общего числа денег. Это мысль была гениальна для того времени, однако сам Парето не сумел ее четко сформулировать, поэтому в те годы закон носил оттенок гениальной идеи или яркой теории.
Более глубокое исследование этого принципа началось лишь в середине двадцатого века, когда экономика и социология стали более зрелыми науками. В пятидесятых годах один из основоположников современной теории ме?неджмента Джо?зеф Джу?ран обратил свой взор на работы Парето и увидел удивительную универсальность принципа 80/20. Проводя активные исследования в области проблем качества продукции, он увидел, что всего лишь 20 процентов всех факторов дают 80 процентов причин для проявления брака. Это было гениально, ведь до этого момента вся теория экономики рассматривалась только линейно. Следуя классической теории, 20 процентов факторов создают 20 процентов текущего брака и никак не иначе. Принцип, придуманный Парето, в корне отличался от стандартных правил и при этом был невероятно достоверен. Такое открытие натолкнуло на мысль, что пропорция влияния малого количества факторов на большую долю причин есть не что иное, как универсальный закон. В честь первооткрывателя принципа 80/20 Джозеф Джуран назвал его «Закон Парето».
В тот же период другой американский ученый, Джордж Ки?нгсли Ципф сумел не только более глубоко понять принцип 80/20, но и увидеть его уникальную универсальность во многих сферах жизни. На основании полученных выводов Ципф выдвинул свой принцип, который гласит, что ресурсы (время, люди, товары, знания или любой другой источник продукта) самоорганизуются так, чтобы свести к минимуму затраченную работу, и, таким образом, 20–30 процентов любого ресурса производят 70–80 процентов деятельности, связанной с этим ресурсом.
Воодушевленный этим уникальным принципом, Джордж Кингсли Ципф нацелился на поиски его проявления во всех сферах нашей жизни. В частности, он анализировал статистику браков, заключенных в Филадельфии в 1931 году, и выявил, что 70 процентов браков было заключено между людьми, проживавшими друг от друга на расстоянии, не большем тридцати процентов протяженности всей исследуемой территории.
Одно из открытий Ципфа мы можем часто наблюдать у себя на рабочем столе. Ципф дал научное объяснение тому, что на рабочем столе в процессе работы никогда нет порядка. Он объясняется это тем, что наиболее нужные нам вещи — это примерно 20 процентов из всего арсенала — используются нами на 80 процентов чаще, чем все остальные, именно поэтому эти популярные вещи мы стараемся держать от себя на расстоянии вытянутой руки.
Джо?зеф Джу?ран и Джордж Ки?нгсли Ципф были не единственными, кто сумел разглядеть гениальность в принципе 80/20, высказанном в конце 19 века Парето. В то же время другой американский исследователь Ио?сиф Мо?зес Юра?н сумел на основе принципа Парето разработать ряд универсальных методов, способных эффективно повышать качество выпускаемой продукции.
Будучи инженером по организации производства в подразделении корпорации «Белл телефо?н си?стем», он приложил немало усилий для того, чтобы искоренить выпуск бракованной продукции, повысить надежность и полезность промышленных и потребительских товаров. Его идеи во многом были настолько новаторскими и гениальными, что за несколько лет он стал ведущим консультантом в мировой торговле по вопросам качества. Написанная им в 1951 году книга «Руководство по контролю за качеством» стала революционным изданием, заложившим основы современных систем контроля качества на производственных предприятиях.

Одними из первых его достижения в области контроля качества оценили японские производители. В период с 1953 по 1970 год Ио?сиф Мо?зес Юра?н активно читал лекции и давал рекомендации на многих японских предприятиях. Его работа не прошла бесследно. За несколько лет японская экономика из слаборазвитой сумела вырасти до небывалых высот, создавая мощную конкуренцию развитым западным компаниям. В основу новой экономической модели Японии легли учения Ио?сифа Мо?зеса Юра?на, пропагандирующие качество продукции как залог положительного результата. После такого яркого успеха в Японии работа Юра?на стала вызывать интерес у многих западных производителей, он вновь вернулся в Америку, чтобы способствовать развитию западной экономики в области качества производства.
Но никто не придал такое большое значение принципу 80/20 как Ри?чард Кох. Этот талантливый экономист родился 28 июля 1950 года в Лондоне. В 1971 году он со степенью бакалавра окончил О?ксфордский университет, после чего в 1975 году с отличием завершил обучение в бизнес-школе Университета Пенсильва?нии, получив степень магистра делового администрирования. Полученных им знаний было достаточно, чтобы устроиться в 1976 году простым консультантом в небольшую Бо?стонскую консалтинговую компанию. Быстро развивающаяся организация стала настоящим трамплином в жизни Ри?чарда Ко?ха. За четыре года работы он сумел достичь небывалых высот и в возрасте 30 лет стал одним из самых молодых партнеров фирмы.
В течение последующих трех лет он успешно трудился в Бостонской компании в своей новой должности. После чего решил, что достаточно поработал на благо владельца фирмы и созрел для того, чтобы самому встать у руля. В 1983 году совместно с двумя компаньонами он открыл новую компанию «Партнерство LEK», где за шесть лет успешной работы заработал огромное состояние и авторитет гениального консультанта в области бизнес стратегий.
В 1990 году в возрасте 40 лет Ричард Кох, заработав внушительных капитал в несколько миллиардов долларов и решив отойти от активного участия в деятельности компании, стал давать частные консультации по бизнес-стратегиям другим фирмам, а также писать книги о магической формуле своего успеха. С 1990 года и по настоящее время им было написано более 20 книг, самые известные из которых «Жизнь по принципу 80/20», «Революция 80/20» и «Законы силы».
В своих книгах он показывает влияние закона Парето на все экономические и социологические явления и дает детальные рекомендации, как, используя принцип 80/20 и прилагая минимум усилий, получать максимальный результат. Основываясь на его произведениях и рекомендациях, многие компании сумели добиться небывалых успехов и заработать огромные состояния. В частности, Filofax, BELGO, Plymouth Gin, Capstone и Betfair сумели успешно развиться на рынке, используя финансовые вложения и советы Ричарда Коха. Впоследствии от своих успешных вложений Ричард получил 5-10 кратные прибыли, которые приумножили и без того немалое его состояние.
Сейчас он живет в своем имении в Португалии и является одним из самых богатейших людей в мире. Его капитал в настоящее время превышает 34 миллиарда долларов. Принимая во внимание, что его книги и консультации день ото дня все больше пользуются спросом, ежегодно его состояние увеличивается.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Закон Парето: соотношение усилий и результатов
Что такое закон Парето, как и где он применяется, и чего можно достичь с его помощью? Читайте в статье.
Вы никогда не задумывались над тем, почему для реализации одной мечты ты вроде бы и не прикладываешь каких-то сверхчеловеческих усилий, но все исполняется быстро и именно так, как ты того хотел, а чтобы исполнить другое желание, нужно долго и нудно биться головой об стену, чтобы приблизиться хотя бы на один шажок?
А очень умный дядька – итальянский социолог и экономист – понял эту закономерность еще в конце ХІХ века, его именем ее и назвали: закон Парето.
Сегодня поговорим именно о нем.
Откуда взялся закон Парето?

В конце ХІХ века жил-был достаточно известный в Италии экономист и социолог, звали которого Вильфредо Парето.
Готовя материал для очередного труда по экономике, он задумался, как в разных странах распределяются богатства между различными слоями населения.
Первой принялся Парето анализировать родную Италию.
Каким же было его удивление, когда обнаружилось, что всего 20-ти процентам ото всех жителей Италии принадлежат 80% общих богатств государства.
Как оказалось в ходе дальнейших исследований, подобные результаты продемонстрировали и другие страны.
Самые богатые люди мира
Вильфредо написал свой труд, где-то, наверное, с ним выступил, коллеги наверняка поохали-поахали, ученики поаплодировали.
На том все могло бы и закончиться: кто бы помнил, кроме специалистов, столь древние экономические труды.
Но не тут-то было.
Уже в середине ХХ века исследователь Джозеф Джуран натолкнулся на книгу итальянского ученого, и ему показалось неслучайным такое соотношение цифр: 80/20.
Так он и вывел закон Парето, хотя появилось это открытие в 1951 году, через полстолетия после появления труда Вильфредо.
Как видите, сам закон появился намного позднее формулы 80/20, выведенной Парето, но он успешно продолжает использоваться во многих сферах и до сих пор.
Что такое закон Парето?

Как вы уже наверняка поняли из информации об истории возникновения этого термина, закон Парето – это эмпирическое правило, в основе которого лежит соотношение цифр 80% к 20%.
Четкого обозначения этого закона нет, поскольку его применяют для различных сфер деятельности.
Но, если говорить в общем, то можно его сформулировать приблизительно так: 20% наших усилий дают 80% желанного результата и наоборот: 80% усилий оборачиваются лишь реализацией 20% желаний.
То есть, для того, чтобы не стучаться в закрытую дверь, нужно выбирать наиболее важные цели, реализовать которые можно с минимальными затратами.
Если смотреть глубже, то закон Парето – пропорциональное соотношение между действиями (причинами) и результатами, то есть – последствиями.
Конечно, нельзя сказать, что соотношений 20 к 80 является универсальным и применимо везде, пропорции могут быть немного другими.
Но, поскольку детальный анализ каждый раз проводить никто не будет, то принято считать пропорциональное соотношение, выведенное Вильфредо, наиболее оптимальным.
Основные правила закона Парето:
большинство наших ежедневных действий – неэффективны и попросту воруют наше время;
важных факторов, формирующих успех, не так уж и много;
то, что мы видим, не всегда является таким в действительности, нужно учитывать нюансы;
нужно на начальном этапе уметь видеть, работает ваша идея или нет, если нет, то думать, что можно изменить;
как бы сильно мы не старались, в большинстве своем эти усилия неэффективны.
Где можно использовать закон Парето?

Закон Парето можно применять, где угодно, например:
В сфере торговли: 20% покупателей дают магазину 80% выручки, а оставшиеся 80% – лишь 20% выручки.
В экономике: 20% работающих людей нашей страны обеспечивают 80% пенсионеров и наоборот – оставшиеся 80% получают или ничтожно мало, или зарплату в конверте, поэтому в состоянии обеспечить лишь оставшиеся 20% пенсионеров.
В образовательной системе: 20% талантливых детей используют 80% знаний, что дает им школа, а остальные 80% – лишь 20%.
Во взаимоотношениях: 20% ваших знакомых обеспечивают вам 80% эмоционального удовольствия (то есть, дарят любовь, дружбу, ощущение тепла, защищенности и т.д.), а остальные 80% – лишь 20%.
Спрашивается: на кой черт вам держать около себя 80% практически бесполезных особей, если можно обойтись 20% друзей и родственников?
В каких-то бытовых вещах: спорим, что 80% времени вы носите только 20% одежды, которой забит ваш шкаф, а остальные 80% шмоток надевали, в лучшем случае, пару раз (как раз около 20% и получится), так может, хватит тратить деньги на бесполезные тряпки?
Чаще всего этот замечательный закон используют экономисты, менеджеры и политологи, но, как вы увидели на примерах, закон Парето отлично применяется в разных сферах, в том числе и в психологии.
Например, для тайм-менеджмента, самосовершенствования, самообразования, отношений с людьми и т.д.
Думаю, вы поняли принцип: главное – найти те 20% (действий, книг, людей, поступков и т.д.), что и приведут к реализации 80% результата.
Смотрите также видеоролик, где рассказывается,
как увеличить свою производительность труда в несколько раз,
используя закон Парето:
Чего можно достичь при помощи закона Парето?
Вильфредо Парето даже помыслить не мог, что выведенная им формула станет применяться не только в экономике, но и в других сферах.
В повседневной жизни соотношение 80/20 тоже легко можно использовать.
Например, при помощи закона Парето можно:
Сосредоточиться на том, что у вас получается лучше всего, не тратя время на освоение навыков, которые вы нигде и никогда не будете использовать.
Максимально эффективно распланировать каждый день.
Например, неделю вы характеризуете свои привычные действия (какие из них быстро приносят плоды, а какие – не заканчиваются ничем полезным) и планируйте идеальный день.
Определить основные источники дохода и сосредоточиться на том, чтобы зарабатывать больше.
Выявить наиболее продуктивные для вас часы в сутках, в течение которых можно выполнить 80% всех запланированных дел.
Избавиться от хлама, который вы все равно не носите и не используете, но который загромождает пространство вашего дома.
Найти литературу и видео, что приносят вам 80% пользы.
Выбросить из своей жизни случайных людей, с которыми вас все равно ничего не связывает.
Вот такой он закон Парето: простой, но очень полезный.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Чему стартапы могут научиться из правила 80:20 Парето
Правило 80/20 направляет нашу жизнь и действия. Знаменитый принцип Парето гласит, что 80 процентов наших результатов достигаются только благодаря 20 процентам наших усилий. Правило 80/20 заменяет традиционное мышление «больше работать». Если самые большие усилия связаны с небольшими инвестициями, то не следует ли нам перестать тратить их впустую и скорее инвестировать свое время в способы, ведущие к наиболее значительной отдаче?
Идея довольно проста.Посвящение тому, что принесет больше всего, очевидно, но не понимается. Как может стартап, не имея поддающихся количественной оценке данных, двигаться по принципу? Как основатели стартапов могут сконцентрироваться и выполнить планы, чтобы получить 80-процентную прибыль?
Как предприниматели могут применять правило 80/20
80 процентов результатов — 20 процентов усилий
Основатели стартапов тратят свое время на то, что мы называем работой за 50 долларов. Например, бегать в магазины канцелярских товаров за канцелярскими принадлежностями, забывая при этом сосредоточиться на деятельности, которая могла бы принести им 5000 долларов, отправив правильное электронное письмо, сделав правильный звонок, набрав правильный номер, сделав идеальный шаг продаж и т.
80 процентов дохода — 20 процентов клиентов
Предпринимателям необходимо понимать эффективность правила 80/20: 20 процентов ваших клиентов приносят вам 80 процентов дохода. Предприниматели больше похожи на «я могу сделать это сам» и тратят свои часы на исправление алгоритма или тратят 6 часов на совершенствование этой рекламной кампании.
80 процентов проблем — 20 процентов причин
Мы можем быть вынуждены делать вещи за 50 долларов, но предприниматели должны понимать, что потратив 80 процентов своего времени на получение этих 20 процентов, они ни к чему не приведут.
80 процентов мелких задач — 20 процентов от общей стоимости
Учредители часто ошибаются при найме на работу. Они считают, что наем большего числа людей даст им лучшие результаты, поэтому тратят на найм безрассудно. Предприниматели должны понимать, что расширение масштабов раньше времени — это ловушка, которая может убить вашу компанию. Определите свои приоритеты и нанимайте только тех людей, которые имеют прямое влияние на доход компании и вещи, в которых вы не преуспеваете.
80 процентов рабочего времени — 20 процентов отдыха
Автоматизируйте все, что не так важно, используйте инструменты для этого.Вы можете начать с автоматизации ваших публикаций в социальных сетях, комбинируя различные инструменты. Многие предприниматели используют разные программы и даже не проверяют свои каналы в социальных сетях.
Не расстраивайтесь, проводя время отдыхая. Согласно нескольким исследованиям, самые продуктивные люди ленивы. Если вы можете выполнять работу за 500 долларов в час в течение нескольких часов, действительно ли имеет значение, чем вы занимаетесь остаток дня?
Получите текущие цены на акции с BSE, NSE, рынка США и последние данные NAV, портфель паевых инвестиционных фондов, рассчитайте свой налог с помощью калькулятора подоходного налога, узнайте о самых прибыльных, проигравших и лучших фондах рынка.Поставьте нам лайк на Facebook и подпишитесь на нас в Twitter.
Financial Express теперь в Telegram. Нажмите здесь, чтобы присоединиться к нашему каналу и быть в курсе последних новостей и обновлений Biz.
Управление временем 101 | Lab Manager
Советы по максимальному использованию этого наиболее ценного ресурса
«Я определенно собираюсь пройти курс по тайм-менеджменту… как только я смогу включить его в свой график». — Луи Э. Бун, американский автор учебников «Современный маркетинг и современный бизнес» .
Время — так нужно, так мало доступно! Мало кто будет спорить с утверждением, что в наши дни времени просто не хватает.
Время всегда было особенно ценно для занятых людей. Бенджамин Франклин зашел так далеко, что сказал: «Время — деньги». Это выражение кажется подходящим, поскольку время, как и деньги, можно заработать и потратить, найти и потерять; его даже можно спасти, вложить или растратить.
Те из нас, кто много работает в лаборатории, могут в конце дня задать следующие вопросы: Куда ушло время? Почему я не успел сделать больше? и как я могу добиться большего завтра? Подобно человеку с фиксированным доходом, который изо всех сил пытается свести концы с концами, мы можем столкнуться с трудностями, чтобы просто завершить минимальные сроки проекта.
Люди с фиксированным доходом должны найти способы растянуть свои деньги — чтобы более эффективно использовать то, что у них есть. Успех неизменно зависит от составления и соблюдения тщательного бюджета. Точно так же, если мы хотим растянуть свое время, мы должны более эффективно его использовать, тщательно составляя бюджет или управляя этим ограниченным ресурсом.
Задумайтесь на минуту, как составляется успешный финансовый бюджет. Создание эффективного бюджета не требует сложных формул или сложной организации.Для этого нужна только базовая, прочная, но гибкая стратегия: План.
Для разработки этого плана необходимы несколько простых инструментов: общая «бухгалтерская книга» или запись всех финансовых обязательств (обычно охватывающих один календарный год), которая используется для создания ежемесячного списка счетов к оплате; еженедельный список платежей, созданный из ежемесячного списка; и, возможно, даже список счетов, подлежащих оплате в определенные дни (ежедневный список).
Статья по теме: 14 советов по управлению временем, которые помогут вам добиться успеха
Точно так же простой и гибкий план может позволить вам эффективно планировать свое время или управлять им, не превращая его в сложный организационный кошмар, который требует жизни свой собственный.Хотя, конечно, для правильной настройки требуются некоторые усилия, этого следовало ожидать. Но как гласит русская пословица: «Если у тебя нет времени, чтобы сделать это правильно, ты должен успеть сделать это дважды». Затраченные сейчас усилия, несомненно, принесут дивиденды со временем, сэкономленным позже.
Чтобы разработать план управления своим временем, необходимы пять простых инструментов:
Организатор проекта — ваш центральный инструмент со всеми проектами, планами и деталями на период 6-12 месяцев
Ежемесячный календарь (ы) ) — для частей проектов, которые должны быть выполнены в течение одного месяца
Еженедельный график — для частей проектов, которые должны быть завершены в течение одной недели
Ежедневный план — для общих задач, которые должны быть выполнены за один день
Почасовой план прогнозов — для разбивки общих задач, которые планируется завершить в указанные часы / минуты одного дня
Имейте в виду, что эти инструменты могут быть в любой форме (или в любой комбинации форм) работает для вас — блокнот и ручки, компьютерные программы, приложения для мобильных телефонов и т. д.Важно то, что вы реализуете форму, которую будете использовать.
Чтобы мотивировать себя начать, вспомните ответ на вопрос «Как съесть слона?» («По одному кусочку за раз».) Начните процесс, и вы быстро поймете, что он уже разбит на несколько управляемых кусочков или шагов. В качестве побочного преимущества этот процесс может свести к минимуму эффект одной из самых распространенных причин прокрастинации: незнание, с чего начать.
Начните с переноса проектов из организатора проекта в ежемесячный календарь.

Знайте свои сроки. Четко отметьте их в своем ежемесячном календаре.
Проверить время «вместимость». Емкость по чьему-либо расписанию или календарю ограничена. Вы слышали выражение «В сутках всего 24 часа!» Многие специалисты по планированию используют критерии SMART в качестве руководства для управления целями: конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными. Имея в виду аббревиатуру SMART, задайте себе следующие вопросы: Достаточно ли «конкретна» моя цель или я позволяю слишком много свободы в определении проекта, для достижения которой может потребоваться дополнительное время? Ограничено ли «время» проекта? Может ли моя лаборатория «достичь» того, о чем мы договорились, или мне потребуются другие ресурсы, которые могут повлиять на своевременное достижение цели? Как и планировалось, будет ли эта цель «реально» достигнута, когда я скажу, что это произойдет? Правильно анализируя и планируя, мы можем смягчить многие проблемы с пропускной способностью времени, которые могут повлиять на сроки.
Затем перенесите задачи ежемесячного календаря в недельное расписание.

Поставьте цель завершить любой проект раньше срока. Всегда старайтесь сдавать работы и любые отчеты раньше установленного срока; когда вы планируете приходить только вовремя, вы либо приходите вовремя, либо опаздываете — в действительности вы часто будете опаздывать. Однако, если вы планируете приехать раньше, вы, по крайней мере, приедете вовремя.
Распределите ежемесячные задачи по неделям и расставьте приоритеты.Помните: «Самое важное никогда не должно зависеть от того, что менее важно». — Иоганн Вольфганг фон Гете
Перенесите задачи из еженедельного расписания в ежедневный. Существенные аспекты:

Еще раз проверьте «емкость». Если, например, у вас будет всего восемь часов на анализ, обзор и отчет клиенту о 14-часовых данных, возможно, придется разбить проект на более мелкие части и скорректировать крайний срок.
Делегируйте любую работу недели, которую может выполнить кто-то другой.Это облегчит вашу рабочую нагрузку, снизит стресс и подготовит других к будущему.
Расставьте приоритеты для оставшихся задач.
В конце дня используйте свой ежедневный план для создания почасовых прогнозов на завтра:

Расставляйте приоритеты, составляя расписание от самого высокого до самого низкого приоритета.
Установите ограничение по времени / времени для каждой задачи («А» должно быть выполнено за два часа, до 9:00 утра; «Б» должно быть выполнено за один час, к 10:15 и т. Д. )
Расписание в буферное время — будьте реалистичны и дайте время (возможно, 5-10 минут), чтобы закончить одну задачу и начать следующую.
Составьте почасовой план прогнозов.

Чтобы как можно точнее придерживаться своего плана:

Focus. Сосредоточьтесь на одной задаче за раз. «Сделать две вещи одновременно — значит не делать ни того, ни другого», — посоветовал Публилиус Сирус. Вопреки тому, что некоторые хотели бы утверждать, редко стоит оспаривать эту мудрость; рано или поздно мы повторяем обе задачи.
Блокируйте отвлекающие факторы; исключить расточителей времени. Все, что отвлекает вас или отнимает время от работы, будь то обмен мгновенными сообщениями, приложения для мобильных телефонов, текстовые сообщения или Twitter, эти вещи следует устранить или, по крайней мере, свести к минимуму.Например, вы можете затруднить доступ к компьютеру и онлайн-сайтам, удалив их из быстрых ссылок / закладок в браузере и поместив в менее доступную папку закладок.
Избегайте соблазна достичь совершенства. Не зацикливайтесь на маловажных деталях, которые служат только для перерасхода отведенного времени, вызывая разочарование и чрезмерный стресс.
Чтобы сосредоточиться на наиболее важных вещах, используйте правило 80/20. Это относится к ситуации, когда 80 процентов результата достигается за счет 20 процентов усилий. (Оставшиеся 20 процентов результатов могут быть достигнуты только путем 80 процентов усилий.)
Статья по теме: Эффективные стратегии управления временем, адаптированные к задаче и команде
Например, представьте, что у вас есть проект, и для получения наилучшего результата, на который вы способны, потребуется 100 часов. Правило 80/20 гласит, что вы можете добиться 80 процентов этого качества, потратив 20 часов (20 процентов от 100 часов). С другой стороны, последние штрихи, необходимые для повышения качества с 80 до 100 процентов, потребуют от вас дополнительных 80 часов (80 процентов времени).С точки зрения эффективности эти 80 часов не оправдывают усилий. Довольствуйтесь менее совершенным.
Наконец, есть два основных принципа, которые вы должны стараться соблюдать на протяжении всего процесса:
Научитесь говорить «нет» — и серьезно. Не беритесь за большее количество проектов, чем вы можете выполнить; не принимайте новые попутно. Если вас отвлекают, скажите «нет», отложите на потом или делегируйте. Это позволит вам сохранить приоритеты вашего проекта.
Например, представьте, что менеджер требует просмотра необработанных данных в конце восьмичасового периода, запланированного для анализа 100 образцов.Этот обзор запланирован на 16:00, непосредственно перед отправкой готового отчета заказчику. Так совпало, что для обсуждения целей вашей лаборатории на следующий квартал созывается встреча с директором лаборатории. Что вы будете делать? Вы считаете, что это важная встреча, но знаете, что данные не будут проверены вовремя, если вы приедете на нее. Необходимо будет принять решение — для этого может потребоваться использование «Нет». Или, возможно, вместо вас на собрании может присутствовать кто-то другой? Можно ли перенести встречу? Может ли кто-то другой юридически и этично проверить данные от вашего имени? В конечном итоге решение должно быть основано на том, что позволяет вам сохранить свои приоритеты и работать над задачей.
Будьте гибкими с вещами, которые не являются критически важными. «Это плохой план, который нельзя изменить», — писал Публилиус Сирус. Будьте готовы настроить процесс под себя и свои реальные потребности. (Другими словами, заставьте это работать на вас — не работайте на это.)
Время и деньги имеют много общего — можно провести много применимых параллелей. Но одно существенное отличие, которое важно помнить, заключается в том, что, хотя вы можете найти, вернуть или заменить деньги, время не допускает такой роскоши.Так поступал Бенджамин Франклин, утверждая, что «время — деньги», но признал, что «потерянное время никогда не найти».
Или, как заметил Харви Маккей, автор и синдицированный обозреватель: «Время бесплатно, но бесценно. Вы не можете владеть им, но можете им пользоваться. Вы не можете оставить его себе, но можете потратить. Если вы его потеряли, вы уже никогда не сможете его вернуть ».
Примите решение рассматривать свое время как бесценный актив, заслуживающий тщательного рассмотрения и планирования. Изучая и применяя основные принципы управления временем, вы извлечете выгоду из эффективного управления этим самым ценным ресурсом.
Калькулятор процентов | Как рассчитать процент?
Как найти процентное соотношение двух чисел? — Печенье! 🍪
Процент — это также способ выразить отношение между двумя числами в виде доли от 100 . Другими словами, процент показывает, как одно число соотносится с другим. Если мы знаем, что число A составляет 25% от числа B , мы знаем, что A от до B похоже на 25 равно 100, или, после еще одного преобразования, например, от 1 до 4, т.е.е., A в четыре раза меньше, чем B . Это то, чему учит процентный калькулятор; что такое процент и как найти процентное соотношение двух чисел. Это необходимые и практические знания. Зачем? Предположим, что B представляет собой массу человеческого тела или массу воздуха. Затем, обозначив A как массу воды, мы можем узнать, каков общий процент воды в организме или относительная влажность (используется для расчета точки росы воздуха).
Как найти процент чего-либо? Проще всего объяснить, какой процент у файлов cookie.Удивительно, как часто файлы cookie спасают положение, правда? Скажем, у нас есть большой ящик со 100 отделениями (сетка 10 x 10). Каждое отделение составляет сотую часть или 1% всего ящика. Затем мы заполняем этот ящик печеньем таким образом, чтобы в каждом отсеке было такое же количество печенья .
Сначала давайте начнем с самого простого примера с 100 cookie . Как получить процент от нескольких, скажем, пяти печенек? Это просто: в каждое отделение помещается ровно одно печенье.Итак, один процент от 100 — это один файл cookie , а пять процентов — это пять файлов cookie.
Давайте что-нибудь посложнее и в четыре раза вкуснее: 400 печенья ! Делим их поровну, и в каждом отделении по четыре печенья. Файлы cookie выглядят меньше, но в нашем воображении они такие же, только ящик намного больше! Один процент от 400 — это 4 . Как насчет 15 процентов? Это 15 отсеков по четыре печенья — 60 печенек. Наши животики начинают немного болеть, но это никогда не мешало нам есть больше печенья!
А теперь еще посложнее — 250 печенья .О-о, мы разделили первые 200 печенек, поместив по два в каждое отделение. Теперь у нас осталось 50 печенек, которые нужно распределить равномерно, хммм, по пол печенья в каждой коробке. Как рассчитать процент? Вы правы — на этот раз 1 процент от общего количества 250 файлов cookie составляет 2,5 . Сколько у нас в 15 коробках? 2,5 * 15 равно 37,5.
Так для чего нужен процент? Как мы писали ранее, процент — это способ выразить соотношение. Допустим, вы сдаете оценочный экзамен.Если бы мы сказали вам, что вы набрали 123 балла, это бы вам ничего не рассказало. 123 из чего? Теперь, если мы вам сказали, что вы получили 82% , эта цифра является более понятной информацией. Даже если бы мы вам сказали, вы получили 123 из 150; труднее почувствовать, насколько хорошо ты справился. Неделей ранее был еще один экзамен, и вы набрали 195 из 250, или 78%. Хотя сложно сравнить 128 из 150 и 195 из 250, легко сказать, что оценка 82% лучше, чем 78%. Разве знак процента не полезен? В конце концов, — это процент, который считается !
А как насчет десятичных дробей и процентов? Проценты можно легко преобразовать в десятичные числа. Просто разделите процент на 100, и все готово. 15% равно 0,15. Итак, как мы показали ранее, 0,15 из 250 файлов cookie — это тридцать семь с половиной.
Проценты иногда лучше выражают различные величины, чем десятичные дроби в химии или физике. Например, гораздо удобнее сказать, что процентная концентрация определенного вещества составляет 15,7%, чем 18,66 грамма вещества в 118,66 граммах раствора (как в примере в калькуляторе процентной концентрации).Другой пример — эффективность (или ее частный случай — эффективность Карно). Что лучше сказать, что автомобильный двигатель работает с КПД 20% или что он производит выходную энергию 0,2 кВтч из 1 кВтч энергии на входе? Что вы думаете? Мы уверены, что вы уже хорошо знаете, что умение получать процент от числа — это ценная способность.
Калькулятор преобразования дробей в проценты
Конвертер процентов в доли ►
Как преобразовать дробь в проценты
Например, чтобы получить десятичную дробь, 3/4 расширяется до 75/100 путем умножения числителя на 25 и знаменателя на 25:
3 = 3 × 25 = 75 × 100% = 75%
4 4 × 25 100
Другой способ — разделить 3 в столбик на 4.
Таблица перевода долей в проценты
Фракция процентов
1/2 50%
1/3 33,33%
2/3 66,67%
1/4 25%
2/4 50%
3/4 75%
1/5 20%
2/5 40%
3/5 60%
4/5 80%
1/6 16. 67%
2/6 33,33%
3/6 50%
4/6 66,67%
5/6 83,33%
1/7 14,285714%
2/7 28,57 1429%
3/7 42,857143%
4/7 57.142858%
5/7 71.428571%
6/7 85.714286%
1/8 12,5%
2/8 25%
3/8 37,5%
4/8 50%
5/8 62,5%
6/8 75%
7/8 87,5%
1/9 11,111111%
2/9 22,222222%
3/9 33.333333%
4/9 44,444 444%
5/9 55,555556%
6/9 66. 666667%
7/9 77.777778%
8/9 88,888889%
1/10 10%
2/10 20%
3/10 30%
4/10 40%
5/10 50%
6/10 60%
7/10 70%
8/10 80%
9/10 90%
Конверсия процентов во фракции ►
См. Также
Калькулятор процентной скидки 20% от 20 до 16.00–
1 процент от 20,00 составляет 19,80 Разница составляет 0,20
2 процента от 20,00 составляет 19,60 Разница составляет 0,40
3 процента от 20. 00 — 19.40 Разница составляет 0,60
Скидка 4% на 20.00 это 19.20 Разница составляет 0,80
5 процентов от 20.00 — это 19.00 Разница составляет 1,00
6 процентов от 20.00 — 18.80 Разница составляет 1,20
7 процентов от 20.00 — 18.60 Разница составляет 1.40
8 процентов от 20.00 — 18.40 Разница составляет 1,60
9 процентов от 20.00 — 18.20 Разница составляет 1,80
10 процентов от 20.00 — 18.00 Разница 2,00
11 процентов от 20. 00 составляет 17,80 Разница составляет 2,20
12 процентов от 20.00 — 17.60 Разница 2,40
13 процентов от 20.00 — 17.40 Разница 2,60
14 процентов от 20.00 — 17.20 Разница 2.80
15 процентов от 20.00 — 17.00 Разница 3,00
16 процентов от 20.00 — 16.80 Разница составляет 3,20
17 процентов от 20.00 — 16.60 Разница составляет 3,40
18 процентов от 20.00 это 16,40 Разница 3,60
19 процентов от 20. 00 — 16.20 Разница 3,80
20 процентов от 20.00 — 16.00 Разница 4,00
21 процент от 20.00 — 15.80 Разница 4.20
22 процента от 20.00 — 15.60 Разница 4,40
23 процента от 20.00 — 15.40 Разница 4,60
24 процента от 20.00 — 15.20 Разница 4,80
25 процентов от 20.00 это 15.00 Разница 5,00
26 процентов от 20.00 — 14.80 Разница составляет 5,20
27 процентов от 20. 00 — 14.60 Разница составляет 5,40
28 процентов от 20.00 — 14.40 Разница 5.60
29 процентов от 20.00 — 14.20 Разница 5,80
30 процентов от 20.00 — 14.00 Разница 6,00
31 процент от 20.00 составляет 13.80 Разница составляет 6,20
32 процента от 20.00 равно 13,60 Разница 6,40
33 процента от 20.00 — 13.40 Разница 6,60
34 процента от 20.00 — 13.20 Разница 6,80
35 процентов от 20. 00 — 13.00 Разница 7.00
36 процентов от 20.00 — 12.80 Разница 7,20
37 процентов от 20.00 — 12.60 Разница 7,40
Скидка 38 процентов на 20.00 — 12.40 Разница 7,60
39 процентов от 20.00 это 12.20 Разница 7,80
40 процентов от 20.00 — 12.00 Разница 8,00
41 процент от 20.00 составляет 11.80 Разница 8,20
42 процента от 20.00 составляет 11.60 Разница 8.40
43 процента от 20. 00 составляет 11,40 Разница 8,60
44 процента от 20.00 составляет 11.20 Разница 8,80
45 процентов от 20.00 — 11.00 Разница 9,00
46 процентов от 20.00 составляет 10,80 Разница 9,20
47 процентов от 20.00 составляет 10.60 Разница 9,40
48 процентов от 20.00 — 10.40 Разница 9,60
49 процентов от 20.00 — 10.20 Разница 9.80
50 процентов от 20.00 — 10.00 Разница 10,00
51 процент от 20. 00 составляет 9.80 Разница 10,20
52 процента от 20.00 — 9.60 Разница 10,40
53 процента от 20.00 это 9,40 Разница 10,60
54 процента от 20.00 — 9.20 Разница 10,80
55 процентов от 20.00 — 9.00 Разница 11,00
56 процентов от 20,00 составляет 8,80 Разница 11.20
57 процентов от 20.00 — 8.60 Разница 11,40
58 процентов от 20.00 — 8.40 Разница 11,60
59 процентов от 20. 00 — 8.20 Разница 11,80
60 процентов от 20.00 это 8.00 Разница 12,00
61 процент от 20.00 составляет 7.80 Разница 12,20
62 процента от 20.00 составляет 7.60 Разница 12,40
63 процента от 20.00 составляет 7.40 Разница 12.60
64 процента от 20.00 составляет 7.20 Разница 12,80
65 процентов от 20.00 — 7.00 Разница составляет 13,00
66 процентов от 20.00 — 6.80 Разница составляет 13,20
67 процентов от 20. 00 это 6.60 Разница составляет 13,40
68 процентов от 20.00 составляет 6.40 Разница 13,60
69 процентов от 20.00 — 6.20 Разница 13,80
70 процентов от 20.00 — 6.00 Разница 14.00
71 процент от 20,00 составляет 5,80 Разница составляет 14,20
72 процента от 20,00 составляет 5,60 Разница составляет 14,40
73 процента от 20.00 составляет 5,40 Разница 14,60
74 процента от 20.00 составляет 5,20 Разница 14,80
75 процентов от 20.00 — 5.00 Разница составляет 15,00
76 процентов от 20,00 составляет 4,80 Разница составляет 15,20
77 процентов от 20,00 составляет 4,60 Разница 15.40
78 процентов от 20.00 составляет 4,40 Разница 15,60
79 процентов от 20.00 — 4.20 Разница 15,80
80 процентов от 20.00 — 4.00 Разница 16,00
81 процент от 20.00 равно 3,80 Разница составляет 16,20
82 процента от 20,00 составляет 3,60 Разница составляет 16,40
83 процента от 20,00 составляет 3,40 Разница составляет 16.60
84 процента от 20.00 составляет 3.20 Разница 16.80
85 процентов от 20.00 — 3.00 Разница 17,00
86 процентов от 20,00 составляет 2,80 Разница составляет 17,20
87 процентов от 20,00 составляет 2,60 Разница составляет 17,40
88 процентов от 20.00 составляет 2,40 Разница 17,60
89 процентов от 20,00 составляет 2,20 Разница 17,80
90 процентов от 20.00 — 2.00 Разница 18,00
91 процент от 20,00 составляет 1,80 Разница 18.20
92 процента от 20,00 составляет 1,60 Разница 18,40
93 процента от 20,00 составляет 1,40 Разница 18,60
94 процента от 20,00 составляет 1,20 Разница 18,80
95 процентов от 20.00 равно 1,00 Разница 19,00
96 процентов от 20,00 составляет 0,80 Разница 19,20
97 процентов от 20,00 составляет 0,60 Разница 19,40
98 процентов от 20,00 составляет 0,40 Разница 19.60
99 процентов от 20,00 составляет 0,20 Разница 19,80
100 процентов от 20.00 — 0.00 Разница 20,00
Калькулятор процентов — расчет процентов
Что такое проценты?
Один процент равен сотой.Мы используем% для обозначения этого. Таким образом, 5 процентов равны 5%, 0,05, 5/100 или пяти сотым. Это так просто! Это хорошо, но обычно мы используем не только проценты. Иногда мы хотим показать соотношение между двумя числами. Например: что 40% от 20? Это 40 сотых от 20, поэтому, если мы разделим 20 печенек на 100 равных частей (удачи с этим!), 40 из этих кусочков будут нашими 40% от 20 печений. Давайте посчитаем: 40/100 * 20 = 8. Здесь применима небольшая хитрость: если вы хотите разделить на сотню, просто переместите запятую на два места влево.В нашем расчете 40/100 * 20 мы могли бы сделать так: (40 * 20) / 100 (это то же самое). 40 * 20 равно 800. Переместите запятую на 800 на 2 позиции влево, и вы получите 8.00. Введите эти значения вверху страницы: 40 и 20. Тогда вы получите «40% от 20 равно 8». В другом случае вы хотите указать, например, на сколько процентов уменьшилось или увеличилось число. Например, если у вас есть 10 яблок и вы съели 2 из них … Тогда вы потеряли 20% яблок. Зачем? Поскольку 8 составляет 80% от 10. Все яблоки были 100%, теперь у нас все еще есть 80%, поэтому количество яблок уменьшилось на 20% (потому что 100 — 80 = 20).Используйте для этого наш инструмент увеличения процента.
Происхождение
Термин «процент» происходит от латинского «на центр» (на сотню) и обозначается знаком%.
Проценты на решения
Процент не всегда означает несколько сотых от целого. Таким образом, решения также отображаются в процентах. К физиологическому солевому раствору, например, относится 0,9% раствор кухонной соли. Это 0,9% означает, что раствор содержит 0.9 грамм соли на 100 мл (= 100 грамм). Таким образом, процент здесь относится к весу. В процентном соотношении объема часто указывается добавление: «об.», Тогда мы получаем, например, 14 об.% Или 14 об.%.
Процентные точки
Процентный пункт, также записываемый как%, используется для обозначения абсолютной разницы между значениями, выраженной в процентах. Таким образом, процент — это сотая часть, а процентный пункт — это расчетная единица, которая выражает изменение в процентах.
Пример
Если процентная ставка на вашем сберегательном счете повышается с 2% до 3%, вы можете выразить это как «увеличение на 50% старой процентной ставки» или как «увеличение на 1 процентный пункт» (что составляет 1% всего). «Увеличение на 1%» неясно, потому что оно может указывать на увеличение на 1% от 2 (0,02), в результате чего общая сумма составляет 2,02% вместо 3%.
промилле
1 промилле — это 1 тысячная часть, слово промилле также означает «промилле».Промилле обозначается как ‰, например, процент (%), но с 3 «нулями» вместо 2. Здесь 1 промилле = 0,1%.
Для получения дополнительной информации щелкните здесь: wikipedia.

Фракция	процентов
1/2	50%
1/3	33,33%
2/3	66,67%
1/4	25%
2/4	50%
3/4	75%
1/5	20%
2/5	40%
3/5	60%
4/5	80%
1/6	16. 67%
2/6	33,33%
3/6	50%
4/6	66,67%
5/6	83,33%
1/7	14,285714%
2/7	28,57 1429%
3/7	42,857143%
4/7	57.142858%
5/7	71.428571%
6/7	85.714286%
1/8	12,5%
2/8	25%
3/8	37,5%
4/8	50%
5/8	62,5%
6/8	75%
7/8	87,5%
1/9	11,111111%
2/9	22,222222%
3/9	33.333333%
4/9	44,444 444%
5/9	55,555556%
6/9	66. 666667%
7/9	77.777778%
8/9	88,888889%
1/10	10%
2/10	20%
3/10	30%
4/10	40%
5/10	50%
6/10	60%
7/10	70%
8/10	80%
9/10	90%

Копирайт и рерайт разница: примеры для новичков, рерайтинг разных типов статей и т. д.

примеры для новичков, рерайтинг разных типов статей и т. д.

Текст — удобная форма подачи информации, он позволяет посетителю сайта быстро вникнуть в тему, найти решение проблемы, узнать характеристики товара.

Поскольку бюджет небольшого сайта или блога не рассчитан на частую покупку качественных статей по высокой цене, владельцы проектов заказывают недорогой контент у рерайтеров.

Перед покупкой или написанием материала веб-мастерам и авторам необходимо уяснить, что такое рерайт текста, как правильно его сделать, по каким критериям оценивать готовую работу.

Рерайт текста должен быть качественно исполнен.
Основные отличия от копирайтинга
У копирайтинга и рерайтинга одна задача: создать контент, который будут индексировать поисковые роботы и читать люди.
В этих направлениях используются разные приемы написания текстов:
При копирайтинге автор подбирает источники по заданной заказчиком или самостоятельно выбранной теме. После их изучения он составляет план будущей работы, продумывает расстановку ключевых слов, а потом пишет статью. Исходные тексты рассматриваются как справочные ресурсы, их структура, стиль, способ подачи информации не копируются.
При рерайтинге исполнитель опирается на материалы, которые служат образцами. Источники выбирает заказчик или сам автор. Кроме списка веб-страниц, рерайтер получает подробное техническое задание (ТЗ), где утверждена структура текста, прописаны его заголовки, перечислены ключевые слова. Готовая статья походит на исходные, но не дублирует их, что подтверждает ее высокая уникальность.
Рерайт источника выполнить проще, чем продумать и написать новую статью. Если полагаться сразу на несколько исходных текстов и старательно прорабатывать их, итог будет мало отличаться от копирайтинга.
Кто основной заказчик
Поскольку хорошо переписанный текст мало отличается от созданного с нуля, рерайты заказывают владельцы разных сайтов. Такими материалами наполняют блоги, паблики в социальных сетях, персональные страницы, образовательные проекты, интернет-магазины.
Услугами рерайтеров пользуются и малоизвестные, и раскрученные персональные или коллективные проекты, которым нужно повышать или поддерживать популярность. Этот вид работ экономит деньги, т. к. обходится дешевле, и время, т. к. переписать готовую статью можно за считанные часы.
Темы, на которые пишутся тексты для сайтов, мало меняются с течением времени. Про повторяющиеся события — смену сезонов, праздники, отпуска, начало и окончание учебного года — сложно рассказать что-нибудь новое.
По некоторым вопросам со временем не появляется свежих фактов, а при незначительных переменах статью проще переделать и расширить, чем целиком писать новую.
Выполняется рерайт новостей, которые публикуются на разных порталах, ведь рассказать об одном и том же событии без повторения фрагментов исходного текста невозможно.
При раскрутке блога авторы часто перерабатывают свои старые или чужие посты: основную мысль оставляют прежней, но меняют стиль, используют другие формулировки, добавляют новые факты.
Недавно появившиеся небольшие проекты заказывают дешевые рерайты статей. В такие тексты вставляют ссылки на продвигаемый ресурс, даже если он не относится к заявленной теме. При наполнении партнерских сайтов создают несколько вариаций исходного материала.
Рерайтинг — не простая работа по переделке статей.
Требования к рерайтеру
Переписывание готового контента — работа, которая только производит впечатление простой. Выполнять ее следует тщательно и вдумчиво.
Хороший автор обладает следующими качествами:
Грамотностью. Писать нужно без орфографических, пунктуационных, стилистических ошибок. Правописание проверяют с помощью модуля, встроенного в текстовый процессор, онлайн-сервисов, словарей и справочников.
Внимательностью. Во время написания и вычитки нужно просматривать текст на наличие ошибок, опечаток, несоответствий ТЗ, фактам и логике.
Ответственностью. Необходимо вовремя завершать работу и не срывать сроки сдачи статей.
Перед тем как сделать рерайт статьи, нужно несколько раз перечитать источники, чтобы не допустить фактических ошибок. При чтении по диагонали можно упустить важные детали или перепутать данные, исказив первоначальный смысл.
Для создания качественного контента необходимо изучить большое количество информации.
Варианты рерайта текста и их востребованность
Текст можно изменить разными способами, поэтому в контент-маркетинге различают 3 основных вида рерайтинга, каждый из которых занимает свою нишу.
Поверхностный тип
Исполнитель пишет материал самостоятельно или пользуется сервисами для автоматического рерайта, один из которых — Online-Sinonim.ru. Слова из исходного текста в новой версии переставляют местами и заменяют близкими по значению. Из-за механических перестановок и замен сходство переписанной статьи с оригиналом заметно при внимательном чтении.
Результат поверхностной проработки выглядит нечитабельным или нелепым, поскольку слова не сочетаются между собой по смыслу или не соответствуют стилю статьи.
Когда в качестве источника используется только 1 ресурс, уникальность материала оказывается невысокой. Такие рерайты покупают заказчики, которым нужно быстро наполнить сайт любым контентом.
Сервис авторерайта Online-Sinonim.ru.
Глубокая переработка текста
Это тщательный ручной рерайт, при котором автор внимательно изучает исходные материалы, вникает в тему, а затем пишет похожую статью. Результат не копирует оригиналы, количество которых редко бывает меньше 2, поскольку меняется их структура и манера изложения.
Синонимы и перестановки слов в этом случае тоже используют, но такими приемами не злоупотребляют. С их помощью хорошо перестраивать фразы, в которых встречаются термины, названия, имена, видоизменять детальные описания предметов и процессов.
Близкие по значению слова при этом всегда вписывают в контекст и не искажают смысл исходных материалов.
У таких статей высокие показатели уникальности, они легко читаются и не блокируются поисковиками.
Автор должен внимательно вычитывать текст.
SEO-рерайтинг
Этот вид рерайтинга отличается от предыдущих, поскольку на выходе получается контент, попадающий в базу данных поисковых систем. В статью равномерно вставляют слова, входящие в популярные запросы, по которым читатели отыскивают информацию по той или иной теме.
Это необходимо, чтобы сайт поднялся выше в результатах поиска. Ключевые слова расставляют по правилам, которые не всегда понятны новичкам, поэтому за выполнение таких заданий берутся опытные авторы. SEO-рерайт оплачивается дороже, чем простой.
Сравнение ручного и машинного рерайта
Алгоритмы, которые анализируют текст и заменяют слова синонимами, облегчают задачу рерайтера, особенно начинающего. Но для программ характерно неправильное употребление слов и допущение грубых стилистических ошибок.
Такие материалы отличаются от созданных людьми, кажутся странными, нелогичными. Смысл некоторых из них не всегда понятен с первого прочтения.
В простом рерайте, написанном неопытным исполнителем, может быть много ошибок, но даже при быстром ручном переписывании исходного материала полученный текст окажется понятнее созданного машиной.
Пока что результаты работы таких приложений приходится править вручную, поэтому лучше писать самому, пользуясь программами и сервисами только для подбора синонимов.
Основные требования к текстам
Чтобы написать хороший рерайт, нужно следовать нескольким базовым принципам.
Соблюдение правил русского языка
Автор обязан знать нормы письменной речи. Богатого словарного запаса и умения быстро печатать недостаточно, чтобы компенсировать безграмотность рерайтера. Тексты с ошибками трудно читать, поэтому сайт с такими статьями не спасут даже правильно расставленные ключевые слова.
Достоверность источников
Нужно внимательно подбирать статьи для рерайтинга, добросовестно проверять упомянутые в них факты на других ресурсах, заслуживающих доверия. Дезинформация читателя оборачивается для сайта потерей репутации.
При работе над статьей нельзя искажать сведения ради повышения уникальности, придумывать дополнительные подробности, изменять статические данные. Если заказчик просит рассмотреть вопрос или тему с другой точки зрения, стоит обговорить этот момент до начала сотрудничества.
Отсутствие воды
«Вода» — это лишние слова, фразы и предлож
Что лучше и выгоднее писать – рерайт или копирайт? — Клуб копирайтеров
Утверждение, что рерайт (пересказ) выполнять намного легче чем, копирайт, верно лишь в 20-30% случаев, поскольку СЕО-оптимизация (вставка ключевых слов) таких текстов тоже требует значительных умственных усилий и зачастую оказывается сложнее, чем таковая для авторских текстов.
Определимся сразу, как различать рерайт и копирайт, хотя разные толкования этих понятий почти размыли границу между ними. Понятие копирайта изначально подразумевало под собой создание рекламных текстов, которые «принуждают» потенциального клиента совершить покупку, поэтому на жаргоне такие тексты стали называть «продающие». Со временем копирайтом стали называть и обычные авторские тексты с уникальной, полезной и новой информацией.
Образцом идеального копирайта могут служить исследования ученых, поскольку в ходе изысканий они открывают первыми новые законы и явления.. Но изложение Вашего опыта в статье также будет чистейшим копирайтом, поскольку это Ваши личные наблюдения.
Рерайт – понятие попроще, это банальное переписывание текста «своими словами», при этом необходимо сохранять смысловое наполнение и стиль написания без добавления собственных выводов. Также рерайтом можно считать замену (аккуратную и уместную) слов синонимами и схожими терминами. Подобная замена, произведенная машинным способом, называется синонимайзинг и не представляет никакой ценности для человека, поэтому используется для наполнения «серых» сайтов.
Почему-то стало «модным» разделять рерайт на «легкий» и «глубокий». «Легкий» рерайт – это вышеназванная замена слов синонимами, а глубокий – переработка целых предложений и их расположения в тексте. Может это правильно, но я придерживаюсь следующего принципа: если автор (копирайтер) работает добросовестно, то он и так выполнит рерайт с глубокой переработкой предложений. А если уж захочет использовать несколько источников, то однозначно на выходе получится копирайт, поскольку собственные выводы, добавленные автором явно ставят полученный текст выше уровня обычного рерайта.
На Адвего Вам могут предложить выполнить рерайт уже готового текста (свежей новости, описания товара) – это хороший вариант для начала, ведь не придется искать подходящий текст для пересказа, а также дать заказ с условием самостоятельного поиска нужного оригинала – это вариант потруднее, но в нем есть свои плюсы:
Первое – Вы научитесь быстро находить материалы по интересующей тематике;
Второе – если Вы будете использовать для рерайта несколько разных статей и не лениться их перерабатывать, то Вы быстро привыкнете и научитесь писать авторские статьи, в которых кроме чужих мыслей присутствуют и собственные рассуждения.
То есть, выполняя рерайт, Вы должны стараться писать его так же тщательно, как копирайт. Таким образом Вы будете готовы через 1-2 недели «пересказов» писать собственные уникальные авторские статьи без малейшего страха и сомнений. И повторюсь, сохраняя собственные наработки по выбранным тематикам, Вы получаете ценный источник знаний для авторских статей, ведь вдумчивая обработка чужих текстов (причем, зачастую, очень «корявых») позволит накопить базу специализированных знаний с собственными рассуждениями, а это – прямой путь к качественному копирайту, за который и платят побольше, как Вы помните)

Рерайт, копирайтинг, авторский контент. Есть ли отличия?
Долгое время SEO-тексты разделяли на копирайт и рерайт и совсем забывали о таком явлении, как авторская статья. Мы хотим исправить эту досадную ошибку и рассказать, почему так важно различать эти понятия и как вообще это сделать.
Часто заказчик хочет получить на 100% уникальные тексты и удивляется, почему ему прислали статьи с показателями уникальности в интервале 90-100%, это же копирайт! Почему не 100? Чтобы не путаться в понятиях, ниже рассмотрим, что такое рерайт, копирайт и статья. А вы думали, будет просто? 🙂

Начнем с недооцененного рерайта
По сути, это пересказ конкретного материала, данного автору по ссылке. Не трех, не пяти, а одного. На первый взгляд кажется, что рерайтить проще всего — исполнитель получает источник либо находит его сам (обычно в ТОП-5) и начинает всячески вуалировать исходник, чтобы добиться хорошей уникальности. В школе проходили!
Пример
Если бы в этом была вся соль, было бы слишком просто, согласитесь. Итак, каковы требования к рерайтингу:
материал должен получиться уникальным с технической точки зрения, несмотря на то, что по факту его написали не самостоятельно, не из головы;
он не должен обрастать новыми мыслями, это уже будет не рерайт. Следует придерживаться источника;
он должен нести аналогичный оригиналу смысл, выполнять ту же роль;
заголовки h2-h4 допускаются к полному перефразированию, но с сохранением посыла, естественно;
лучше все же менять вид статьи и структуру, чтобы хотя бы визуально не было подозрений на плагиат.
При этом часто сами пользователи бирж копирайтинга не могут дать четкий ответ, чем все же рерайт отличается от копирайта и что выгоднее писать? Давайте разбираться дальше.
Почему рерайт ценен?
Принято считать, на рерайтинг уходит не очень много времени, поэтому и стоить он должен меньше. Как все обстоит на самом деле:
времени на переписывание материала может уйти столько же, сколько на копирайт. Если не больше;
копирайтер ограничен в действиях, он не может добавлять новую информацию в свою работу и наоборот, выбрасывать что-то;
добиться уникальности еще сложнее. Автор тратит большое количество времени на то, чтобы понять, перефразировать и написать уникальный текст. При этом, уникальный как с технической, так и со смысловой точки зрения.
Соответственно, не стоит сильно занижать цену на написание работ. Допустимо, если рерайт стоит немного ниже, но точно не в два раза.
Еще один пример
Когда он неизбежен?
Логично было бы спросить: а кому вообще нужен рерайт, если можно написать уникальную во всех смыслах работу? Справедливо, но есть моменты, когда все же придется обратиться к этому “жанру”:
Если тематика слишком сложная, лучше прибегнуть к рерайтингу, чем написать некачественный копирайт.
Если навыков автора недостаточно для написания хорошего экспертного материала.
Когда русскоязычной информации недостаточно, остается переписывать англоязычные источники.
В коммерчески направленных текстах, если речь идет об описании технических характеристик товара.
Естественно, есть ряд рисков, с которыми можно столкнуться:
отсутствие экспертной оценки. Если опираться только на один источник, можно написать не до конца правдивую информацию;
еще хуже — информация может быть полностью ложной и искаженной, так как текст-источник может переписываться по сто раз;
при некачественном рерайте легко можно попасть под фильтр. Особенно нужно быть внимательными при переписывании иностранных материалов. То, что оригинал и копия на разных языках, еще не значит, что вам удастся обмануть поисковики.
Копирайтинг
Самый спорный вопрос: можно ли считать копирайт на 100% авторской работой? Ведь в большинстве случаев такие тексты создаются на основе сбора информации, только уже не из одного источника, а из 5-10. Мы считаем, нет.
Наглядный пример
Да, действительно, чтобы создать копирайт, необходимо изучить множество информации, понять все, пропустить через себя и выдать собственные мысли в свободном, виде, по сути. Но:
Копирайт станет на самом деле авторской работой, если автор имеет достаточный опыт, чтобы написать текст полностью самостоятельно.
Использование разных материалов для сбора информации уже значит рерайт, только более глубокий.
Не стоит путать копирайт и авторскую работу. Если раньше было принято делать тексты на неуникальный-уникальный, то теперь эти границы размываются.
Уникальность копирайта не должна быть 100% и не меньше, это просто усовершенствованный рерайт.
Авторская статья
Статьей почему-то принято называть любые тексты, но это не синонимы. В журналистике статья — отдельный сложный жанр, его написание основывается на глубоком анализе темы. Мы с этим понятием солидарны и применяем его при написании SEO-текстов.
В чем отличия:
авторскую статью даже нет смысла проверять на уникальность: то, что написано из головы, не может быть плагиатом;
смысл и логика статьи превыше технических показателей;
как правило, она большая по объему и развернутая (от 7 тыс. зн.). Согласитесь, сложно назвать статьей описание холодильника на 2 тысячи символов для интернет-магазина;
такая работа обычно пишется для информационных сайтов либо в рубрики блога на коммерческих.
Иногда заказчик желает получить на 100% уникальный текст с глубоким анализом, сравнительной таблицей и подразумевает под этим копирайт. Получив глубокий рерайт пяти источников с уникальностью в 95%, он очень удивляется. Именно поэтому важно понимать разницу понятий и четко формулировать задачу.
Что пишется быстрее, копирайт или статья — вопрос спорный. С одной стороны, при создании статьи не нужно тратить время на сбор и анализ информации. С другой, иногда проще скомпоновать и пересказать 5 источников, нежели писать все из головы. А что качественнее? Ответ на оба вопроса: зависит от автора. Если навыков достаточно, он напишет и быстро и качественно сам, если же нет, долго провозится за любым видом работы. Алгоритм поиска автора мы рассматривали в статье о построении процесса по производству текстов.
Отличия и заблуждения
Для наглядности мы собрали общее и разное в удобной таблице:

Рерайт Копирайт Статья
В инфо статьях — +- +
В коммерческих + +- —
Дорого писать — + +
Долго + + +
Сложно + + +
Кол-во источников 1 2-10 0
Ключи + + по ситуации
Мы не хотим сказать, что статья однозначно лучше рерайта или копирайта. Выбирать необходимо, исходя из:
бюджета, заложенного на написание текстов;
сложности тематики;
опыта исполнителя, с которым работаете;
типа ресурса, для которого создаются тексты;
стоящей перед вами задачи: написать красиво и с душой или кратко для поисковиков.
Хотите хорошие тексты? Заполните бриф.
Является ли перевод переписыванием исходного текста?
Аннотация
Lefevere (1992a: xi) описывает перевод как «переписывание исходного текста». В этой статье мы переоценим концепцию перевода Лефевра путем изучения выбранных мной текстов. Чтобы продемонстрировать, как переводчик примера текста передает исходные текстовые сообщения на целевом языке, некоторые отрывки будут проанализированы с использованием подхода Системной функциональной лингвистики (системной лингвистики), который обеспечивает «семантическое описание грамматических структур языка». (Белый, 2001: 3).

Введение
ardhaugh (1986) утверждает, что структура данного языка определяет способ, которым носители этого языка видят мир. Разные языки отражают разные ценности и культуры; поэтому, пытаясь связать разные языки, ценности или культуры, переводы «почти всегда содержат попытки натурализовать другую культуру, чтобы она больше соответствовала тому, к чему привык читатель перевода» (Lefevere, 1999: 237).В результате переводы редко бывают эквивалентными оригиналу. Басснетт (1980) далее утверждает, что переведенные тексты настолько далеки от оригинала, что их следует рассматривать как независимые произведения литературы.
В рамках целевого подхода к переводу, который рассматривает перевод как культурный продукт целевой системы, Toury (1995) фокусируется на переведенных текстах, их процессах, особенностях и функциях, изолируя их от их контекста и идеологии, тем самым не полностью обращаем внимание на качество перевода.В то время как Лефевер (1992a) также следует взгляду на перевод как на культурный продукт целевой системы, он обращается к идеологии и силе , которые инициируют акт перевода в его анализе.
Перезаписи или переводы отражают усилия переписчиков / переводчиков по адаптации текста для функционирования в данном обществе определенным образом.
Согласно Лефеверу (1992a: vii), перевод производится на основе исходного текста с целью адаптации оригинала к определенной идеологии или поэтике другой аудитории, и это деятельность, выполняемая в условиях патронаж, поэтика и идеология, инициированные целевыми системами, как таковые, это акт переписывания исходного текста для соответствия определенным целям, установленным принимающей системой.Он также указывает на то, что из различных форм адаптации, которыми обычно занимаются писатели, в том числе: перевод, критика, комментарии, историография и антологии, перевод является наиболее узнаваемым типом переписывания, влияющим на проектирование и распространение образа оригинальных писателей. и их работы за пределами культуры их происхождения (Lefevere, 1992a: 9).
В этой статье будет исследована концепция перевода Лефевра как формы переписывания исходного текста посредством анализа выбранных мной текстов.Отрывки будут изучены с использованием подхода системной функциональной лингвистики (системной лингвистики), который обеспечивает «семантическое описание грамматических структур языка» (White, 2001: 3), чтобы продемонстрировать, как переводчик примера текста передает исходный текст. (ST) сообщения в целевой текст (TT). Neubert и Shreve (in Lantaigne, 2001: 26) представляют концепцию коммуникативной эквивалентности как охватывающую основную ценность и идеологию текста. Для этой цели будут исследованы коммуникативные функции и значения, отраженные в структуре и паттернах ЗБ и ТТ.Путем сравнения значений и функций, встроенных в оба текста, будут рассмотрены такие вопросы, как идеология и мощность , встроенные в пример текста. Кроме того, будет обсуждаться их влияние на целевую аудиторию, а также на проекцию оригинального писателя и его или ее работы.

Примеры текстов на мой выбор
ST — это отрывок из ведущей статьи, которая была первоначально опубликована 12 февраля 2006 г. в The Japan Times , ежедневной английской газете, издающейся в Японии.TT — это японский перевод ST, опубликованный в The Japan Times Editors , который также редактируется The Japan Times. И ST, и TT собраны в редакционных статьях The Japan Times. The Japan Times Editors нацелена на японскую аудиторию, изучающую английский язык, и ее цель — помочь им развить навыки понимания прочитанного на английском языке.
ST, который будет анализироваться в этой статье, представляет собой статью о неожиданной беременности 39-летней принцессы, которая является невесткой Масако Овады, 43-летней наследной принцессы Японии.Фоном для этой новости является то, что текущая конституция целевого общества позволяет только членам императорской семьи мужского пола наследовать трон; однако, поскольку единственным ребенком наследного принца и принцессы является девочка, правительство пыталось принять новый закон, позволяющий членам семьи наследовать трон. Когда этот новый закон собирался вступить в силу, было объявлено о неожиданной беременности принцессы Кико (невестки наследной принцессы), что немедленно остановило принятие нового закона.

Причины выбора текстов-примеров
Основная цель TT — предоставить точный или эквивалентный перевод для изучающих английский как иностранный язык, чтобы помочь понять оригинальный английский текст и улучшить их навыки чтения на английском языке. Если TT будет сочтен точным или эквивалентом оригиналу, можно предположить, что коммуникативные функции и значения также идентичны и эквивалентны, и что переводчик не будет использовать свою идеологию или поэтику для манипулирования текстом для работы в принимающей культуре или обществе иначе, чем в ЗБ.
Однако, когда каждое предложение сравнивалось из ЗБ с его ТТ с применением системного лингвистического подхода, было выявлено несколько отклонений в результате адаптации к целевой культуре или обществу, а также отражающих определенную идеологию и ограничения. Есть некоторые следы или признаки преднамеренной манипуляции переводчиком с текстом таким образом, чтобы переводчик определенным образом функционировал в целевой культуре и обществе.
Концепция перевода Лефевра как формы переписывания основана на его исследованиях переводов литературных произведений и их влиянии на социальное, культурное и литературное развитие.Вместо литературного перевода этот анализ будет основан на результатах перевода статьи лидера газеты, написанной на обычном повседневном языке; однако многие особенности анализа Лефевра литературного перевода также были выявлены в TT.

Перевод и изображения оригинала работы
Целевая аудитория, не имеющая прямого доступа к исходному тексту, полностью зависит от перевода, чтобы получить представление об оригинальном произведении и его авторе.Согласно Лефеверу (1992a), переписчики создают образы писателя, произведения, периода, жанра, а иногда и целой литературы. Он также подчеркивает, что работа писателя получает доступ к публике и достигает влияния главным образом за счет недопонимания и заблуждений, созданных переписчиками (Lefevere, 1999: 234). Перевод — это текст, состоящий из преломлений, и он манипулирует сообщениями для проецирования определенного изображения на службу определенным идеологическим ограничениям. По словам Лефевра, этот факт очевиден в отрывках, которые переводчики вставляют в свои переводы — «отрывки, которых явно нет в оригинале» (1992a: 42).
Lefevere (1992a) также указывает на то, что идеология функционирует как огромное ограничение в процессе перевода. Идеология не ограничивается политической сферой, это «решетка формы, условностей и убеждений, которые определяют наши действия» (Джеймсон в Lefevere, 1992a: 16). В следующих разделах со ссылкой на избранные примеры будут объяснены три категории идеологии, которые, по-видимому, образуют ТТ:
а) идеология переводчика;
б) идеологическое принуждение властью или покровительством; и
в) идеологическое ограничение, инициированное целевой аудиторией.

Отражение идеологии переводчика в ТТ
Прежде всего, я остановлюсь на идеологии переводчика, отраженной в ТТ ниже.
Пример 1
ST: Неудивительно, что наследная принцесса впадает в депрессию
TT: Котайшихино соуцу джотаива муримонай
Обратный перевод TT (BT): Депрессия наследной принцессы понятна
Хотя процесс ЗБ («впадать в депрессию») инициирован кронпринцессой Масако и выражает определенную степень ответственности со стороны наследной принцессы в ее состоянии депрессии, состояние ее депрессии становится Носителем, за которым следует Отношение Процесс («есть») и Атрибут («понятно») в TT.Вербальная группа ЗБ выражает процесс в некоторой внутренней реальности и сопровождается Агентом, который несет определенную ответственность или динамическое участие Агента, тем самым обозначая определенный уровень активности — более высокую степень агентности как результат представлен структурный выбор. С другой стороны, TT изменяет функцию исходного процесса и вместо этого представляет его как часть номинальной группы. В то время как ST ставит стресс или воздействие на принцессу как на инициатора ее депрессии, TT просто отображает состояние ее болезни.Следовательно, TT — это , пониженная до или , пониженная до посредством сдвига ранга. Тем самым теряется активность , подразумеваемая в ST.
Как показано в приведенном выше примере, переводчик использует почти все эквиваленты или синонимы в TT, но когда он или она изменяет процесс предложения, TT делает заявление, отличное от оригинала. Выбор переводчика при смене процесса не связан с лингвистическими или текстовыми ограничениями, поскольку японский эквивалент процесса ST может функционировать так же, как и на английском языке.Следовательно, можно считать, что этот сдвиг или вставка другого значения происходит из-за преднамеренного переписывания переводчиком, поскольку это вмешивается в исходное сообщение и вносит изменения, которые не являются текстовыми или лингвистическими ограничениями.
Целевое положение делает больший упор на сообщение о том, что принцесса вовсе не несет ответственности за свою депрессию и что ее состояние «понятно». Одна из возможных причин этого преломления может быть связана с идеологией переводчика или его настроениями по поводу ситуации с наследной принцессой.Переводчик может посочувствовать принцессе по поводу ее несчастного положения, которое вызвано огромным давлением с целью родить мальчика — королевского наследника. Следовательно, переводчик, возможно, сделал TT более неясным, чем ST, и в результате TT выражает более благоприятные или симпатичные чувства к принцессе. Это преломление в TT также позволяет читателям создать немного более благоприятный образ психического состояния принцессы. Поэтому можно отметить, что переводчик переписывает оригинал, чтобы поднять изображение кронпринцессы и воссоздать изображение исходного текста.

Отражение идеологических ограничений властью или покровительством
Согласно Лефеверу (1992a: vii), перевод — это деятельность, «осуществляемая на службе власти» — фактор контроля или патронажа , который может осуществляться человеком, группами лиц, религиозным органом, политической партией. , социальный класс, королевский двор, издатели и средства массовой информации, включая газеты (там же: 15). Он также отмечает, что такие факторы контроля часто действуют как сила, заставляющая переводчиков создавать переведенные тексты, соответствующие идеологии их покровителя (Lefevere, 1992b: 14).В результате переводчики часто прибегают к переписыванию оригинальной работы. Более того, Лефевр объясняет, что патронаж в основном состоит из трех элементов: экономической составляющей, от которой переводчик зависит его или ее жизнь; элемент статуса, который может привести к повышению репутации переводчика; и идеологический компонент, ограничивающий акт перевода (1992a: 16).
Переводчик TT является анонимным, что говорит о том, что он или она может быть сотрудником издательства; следовательно, переводчик мог быть вынужден сделать перевод с параметрами, установленными его или ее покровителем — The Japan Times , который обычно не критикует императорскую семью прямо.Другими словами, переводчик мог быть вынужден сделать перевод, который соответствует идеологии покровителя, чтобы обеспечить его или ее собственный экономический доход. Более того, поскольку The Japan Times — известная газетная корпорация с хорошей репутацией в целевой аудитории, наличие опыта перевода для корпорации может позволить переводчику поднять свою репутацию или статус переводчика. В этом отношении переводчик также вынужден создать переводчик, соответствующий идеологии его или ее покровителя.
Один из самых влиятельных компонентов патронажа — это идеология , и переводчики часто находятся в условиях определенной идеологии патронажа. Переводчик примера текста находится в различных ограничениях на службе власти, инициированной его или ее работодателем — The Japan Times . The Japan Times (покровитель) часто занимает относительно консервативную позицию в своих мнениях об императорской семье. Поэтому кажется вполне естественным, что переводчик вынужден следить за тем, чтобы TT никоим образом не оскорблял императорскую семью, и переписывать исходный текст, чтобы служить условностям и идеологии покровителя.
В системе ST вышеупомянутый отрывок ST в Примере 1 представляет собой простое прямое утверждение и не подразумевает ничего негативного в отношении ситуации принцессы; тем не менее, прямой дословный перевод отрывка на целевой язык может содержать немного негативное или оскорбительное сообщение о принцессе, поскольку он тонко предполагает, что принцесса несет ответственность за свою болезнь. Следовательно, переводчик переводит ST-процесс «впадает в депрессию» на «депрессия», за которым следует притяжательное существительное «наследная принцесса».Таким образом, переводчик может избежать создания негативного образа принцессы. В целях сохранения проимперской позиции покровителя ( The Japan Times ) проимперской семьи было замечено, что переводчик намеренно смягчает и устраняет ясность семантического значения вышеупомянутого отрывка ST в Примере 1 в процессе его или ее перевода.

Отражение идеологического принуждения, инициированного целевой аудиторией
Venuti (1998: 81-82) объясняет, что, когда перевод осуществляется влиятельным в социальном и культурном отношении институтом, он оказывает большее влияние на социальные нравы и процесс формирования идентичности целевого общества.Другими словами, поскольку в примере TT управляется газетной корпорацией, которая влияет на процесс формирования идентичности целевого общества, переводчик TT также является частью этого процесса. Следовательно, он или она испытывает огромные трудности с адаптацией или переписыванием исходного текста, чтобы соответствовать социальным нравам, а также идеологическим нормам принимающего общества.
Хотя императорская семья больше не обладает политической властью в целевом обществе, большинство целевых читателей по-прежнему высоко оценивают его как символ страны , которым целевая система очень гордится.Более того, принцесса Масако также высоко ценится и уважается многими целевыми читателями, поскольку она — бывший дипломат, получивший образование в Гарварде и Оксфорде, который страдает от накопившегося стресса и огромного давления с целью родить королевского наследника. Из-за уважения целевой аудитории к императорской семье и их сочувствия к принцессе, переводчик мог намеренно переписать текст ST в Примере 1 или манипулировать им и снизить ясность его сообщения, чтобы не оскорбить целевую аудиторию каким-либо образом. путь.Тем самым соблюдаются социальные нравы принимающего общества, а перевод позволяет целевой аудитории сохранять уважение к императорской семье.
Кроме того, отрывок в Примере 1 — это начальный отрывок статьи, на который опираются остальные сообщения. Воздействие первого вступительного предложения велико в любом тексте. Если переводчик начинает TT с того же сообщения, что и оригинал, большая часть целевой аудитории, восхищающейся императорской семьей или наследной принцессой, может быть оскорблена или оскорблена, поскольку точный перевод или эквивалент тонко предполагает, что Наследная принцесса ответственна за ее состояние депрессии.И в результате целевая аудитория может не захотеть продолжать чтение оставшихся утверждений текста. Это также может побудить целевую аудиторию отвергнуть весь текст, и в конечном итоге целевая аудитория может критиковать оригинальное произведение или автора. Чтобы избежать таких возможных отрицательных ответов, переводчик мог бы иметь переписать оригинал намеренно, чтобы позволить целевым читателям принять текст, а также спроецировать положительное изображение текста и его первоначального автора.Следовательно, целевая аудитория может сконцентрироваться на задачах изучения английского языка и развития навыков чтения. В этом отношении переписывание переводчика может способствовать интеллектуальному развитию целевых читателей.
Из предыдущего очевидно, что «переписывания вдохновлены идеологическими мотивами или производятся в условиях идеологических ограничений» (Lefevere, 1992a: 7). Пытаясь обслужить различные идеологические ограничения, переводчик неизбежно оставляет свои следы в переводе.Посредством таких манипуляций с оригиналом переводчик может создать определенный образ оригинального произведения и его автора.

Переписывания преломляют межличностную дистанцию
Каждое предложение является межличностным в том смысле, что все предложения каким-то образом позиционируют как писателя / говорящего, так и читателя / слушателя. В TT переводчик использует условность целевого языка использования почетных знаков, чтобы создать определенную дистанцию между писателем и императорской семьей, тем самым выражая большую степень уважения к семье, чем исходный текст.Переводчик адаптирует исходный текст с намерением создать определенный образ текста и автора. В этом разделе я буду обсуждать межличностную дистанцию, отраженную в TT, в поддержку взгляда Лефевра на перевод как форму переписывания.
Когда носители целевого языка говорят или пишут о людях / о людях, они прибегают к различным языковым формам, чтобы создать дистанцию, чтобы выразить скромность, вежливость и уважение к тем, к кому обращаются или к кому обращаются. Использование таких устройств в письменной или устной речи является обязательным и является условием и частью эстетики целевой культуры.Уровень выражаемой почтительности зависит от социального статуса, репутации или уважения к субъекту.
Поскольку основная цель TT — предоставить японские эквиваленты целевой аудитории (изучающим английский как иностранный), чтобы помочь им улучшить свои навыки чтения на английском языке, почетный язык, такой как sonkeigo , форма речи или письменно, чтобы подчеркнуть уважение; kenjogo , чтобы выразить смирение или скромность; и teineigo , чтобы показать вежливость, не являются основными компонентами TT.Ограничение применения почетных протоколов в TT предполагает, что переводчик, возможно, намеренно ограничил их использование, поскольку они сбивают с толку целевых читателей в их задачах изучения английского языка. Однако есть один случай, когда sonkeigo вставляется в TT.
sonkeigo — это форма выражения уважения и восхищения социальным лидером. В этой форме письма или разговора существительные и глаголы заменяются их вежливыми эквивалентами, которые обычно не имеют сходства в написании (иероглифах) или звучании.Переводчик использует sonkeigo , когда переводит заявление о беременности принцессы Кико следующим образом:
Пример 2
ST: вместе приходит неожиданная беременность , чтобы вернуть все на круги своя.
TT: subetewo furidashini modosu yokisenu gokainin gaatta
BT: наступила неожиданная (но благоприятная) беременность , чтобы вернуть все на круги своя
На изучаемом языке стандартная форма «беременность» — ниньшин .Однако эта форма уместна только в том случае, если речь идет о состоянии беременности членов своей семьи или друзей. И когда его используют для сообщения о беременности человека с высоким социальным статусом, это неуместно. Это утверждение о «неожиданной беременности» принцессы Кико, другого члена императорской семьи, поэтому ниншин заменено его вежливым эквивалентом — гокаинин . Этой модификацией TT вежливо отмечает, что ее беременность является счастливым и благоприятным событием, а также подразумевает чувство уважения к принцессе Кико.
Применяя sonkeigo в TT, переводчику также удается сделать вывод, что принцесса Кико вовсе не виновата в политических беспорядках, вызванных отменой нового закона, позволяющего женщине-члену унаследовать трон. Эта манипуляция может быть отражением идеологии переводчика или покровителя, или даже из-за попытки переводчика передать текст в соответствии с благосклонным отношением целевой аудитории к императорской семье.
В системе ценностей целевой культуры важно обращаться к людям с должным уровнем вежливости.Вежливость или уважение выражаются более явно в целевой культуре, чем в культуре исходного языка. В целевой культуре люди всегда обращаются к тем, кто имеет более высокий социальный статус, по их профессиональному или социальному титулу, а не по личным местоимениям. Использование почетного титула также создает межличностную дистанцию.
Хотя в примере ST принцесса Масако упоминается как «наследная принцесса», «принцесса» или даже иногда «она», TT всегда обращается к ней с ее официальным почетным титулом: кронпринцесса.Благодаря многократному использованию более высокого почетного титула принцессы TT выражает ей большее уважение, чем ST. Это также может быть отражением определенной идеологии; следовательно, это может быть указанием на манипуляции переводчика над тем, как целевая аудитория читает текст и проецирует изображение исходного текста и его автора.

Заключение
Как было показано в этой статье, перевод включает культурную и идеологическую транспортировку, и что переводы часто выполняются с различными ограничениями для достижения определенных целей, поскольку они являются составной частью сложной литературной, социальной или культурной системы.Таким образом, перевод принимает форму переписывания, которое осуществляется в рамках целевого языка, культуры и идеологии на службе фактора контроля, которым владеет клиент или принимающая система.
В этом отношении переводчик — это переписчик оригинального текста, поскольку он или она участвует в акте культурного и идеологического переноса и искажает ЗБ, чтобы приспособить его к ТТ. Хотя переписчики / переводчики обычно считаются дотошными, трудолюбивыми, начитанными и настолько честными, насколько это возможно, полная эквивалентность между ST и TT может быть невозможна из-за различных ограничений.Следовательно, переписчики / переводчики в некотором отношении являются предателями , поскольку до определенной степени они нарушают оригинал, что они должны делать, чтобы оставаться в рамках целевой культуры (Lefevere, 1992a: 13).
Переписывание или перевод — это манипуляция, поскольку они отражают усилия переписчиков / переводчиков по адаптации текста для функционирования в данном обществе определенным образом. Кроме того, они могут быть противоречивыми, поскольку могут создавать разные ценности и практики. Однако, хотя их сила может иногда использоваться не по назначению, в описанном здесь случае переводчик положительно использовал свою силу для введения ЗБ, сохраняя при этом целевую культуру и общественную мораль, особенно в отношении их символа и гордости — имперского семья.
Venuti также признает, что переводчики могут влиять на общество и литературу, поскольку перевод имеет «далеко идущие социальные последствия» (1998: 81). Действительно, у переводчиков есть возможность внести свой вклад в сохранение или обогащение целевой литературы и общества, а также в укрепление доверия, понимания и уважения между разными языками, культурами и идеологиями. Более того, они могут сыграть неоценимую роль в сближении мира и в повышении идентичности человечества с глобальным гражданством.

Ссылки
Басснетт, С. (1980) Исследования переводов , Лондон: Рутледж.
Lantaigne, G. (2001) «Переводчик: посредник или инициатор», в Кармен Роза Калдас-Култхард и Кармен Миллан Варела (редакторы) Socio-Translation , Университет Бирмингема, 21-30.
Lefevere, A. (1992a) Перевод, переписывание и манипулирование литературной славой , Лондон / Нью-Йорк: Routledge.
Лефевр, А.(1992b) Перевод — История, Культура: Справочник , Нью-Йорк: Рутледж.
Lefevere, A. (1999) «Огурцы Mother Courage: текст, система и преломление в теории литературы», в Larence Venuti (ed) The Translation Studies Reader , London: Routledge.
Toury, G. (1995) Descriptive Translation Studies and Beyond , Амстердам: Джон Бенджамин.
Венути, Л. (1998) Скандалы с переводом: на пути к этике различий , Лондон: Рутледж.
Wardhaugh, R. (1986) Введение в социолингвистику , Лондон: Бэзил Бэквелл.
Уайт П. (2001) Функциональная грамматика , Бирмингемский университет, Центр изучения английского языка
Что такое глобальное авторское право? Основы международного авторского права
Большинство национальных законов об авторском праве признают два разных типа прав в рамках авторского права:
Имущественные права
Моральные права
Страны с англо-американской традицией, включая Соединенное Королевство, Соединенные Штаты, Канаду, Австралию и Новую Зеландию, как правило, минимизируют существование моральных прав в пользу акцента на экономических правах в авторском праве.
Экономические права или права на использование признают право владельца использовать, разрешать использование или запрещать использование произведения, а также устанавливать условия для его использования. Различные конкретные виды использования (или «действия по эксплуатации») произведения можно рассматривать отдельно, что означает, что правообладатель может иметь дело с каждым правом (включая использование, передачу, лицензирование или продажу права) на основе индивидуального типа использования. К имущественным правам обычно относятся:
Право на воспроизведение (например, изготовление копий в цифровом или аналоговом виде),
Право на распространение в материальных копиях (например, продажа, аренда или предоставление копий во временное пользование),
Право на сообщение для всеобщего сведения (включая публичное исполнение, публичный показ и распространение через цифровые сети, такие как Интернет), и
Право на преобразование (включая адаптацию или перевод текстового произведения).
Моральные права относятся к идее о том, что работа, защищенная авторским правом, является выражением личности и человечности ее автора или создателя. В их числе:
Право на идентификацию как автора произведения,
право на неприкосновенность (то есть право запрещать изменение, искажение или искажение произведения) и
Право на первое разглашение (то есть обнародование) произведения.
Моральные права не всегда могут быть переданы создателем третьей стороне, и некоторые из них не истекают в определенных странах.
Как написать уведомление об авторских правах © и зачем его использовать? «Блог о юридических услугах по интеллектуальной собственности
Использование символа © — это простой способ сообщить миру о наличии авторских прав на вашу оригинальную творческую работу. Хотя по закону использование © не требуется для установления авторских прав на фотографии, музыкальные произведения или другие творческие произведения, это просто сделать, и это может избавить вас от головной боли в будущем.
Напишите уведомление об авторских правах как: ©; за которым следует год создания произведения; затем имя создателя; и, наконец, фраза «Все права защищены»… это самый простой способ сделать это.
Например: © 2013 Janie Doe. Все права защищены. Эта строка текста уведомляет других, что работа защищена авторским правом; в нем указывается владелец / создатель произведения и указывается год первой публикации. (Первая публикация может быть первой записью и распространением работы, даже если она написана на салфетке или клочке бумаги).
Вы могли бы сказать, что кому-то легко скопировать мою музыку или фотографию и просто оставить уведомление об авторских правах.Да, вы правы, это легко и бывает. Но хорошая новость заключается в том, что вы все равно защищены, и человек, который копирует вашу работу и удаляет уведомление об авторских правах, не будет защищен как невиновный нарушитель. В будущем, если возникнет спор об авторских правах, вам может помочь первоначальное размещение уведомления об авторских правах на вашей работе.
Добавьте уведомление об авторских правах к своим нотам, фотографиям, музыкальным видеоклипам, веб-сайтам и электронным сообщениям, чтобы создать официальное уведомление о ваших авторских правах. [Обратите внимание, что даже если вы используете символ авторского права, все равно рекомендуется зарегистрироваться в бюро по авторским правам! Для получения информации о регистрации авторских прав см .: http://wp.me/p10nNq-13 ]
Автор: Ванесса Кастер, эсквайр, LL.M.
[email protected]
См. Также: другие сообщения в блогах по связанным темам — «Сообщите миру о ваших авторских правах»; «Защита авторских прав стоит только 35 долларов» или по состоянию на 01.05.14 «Некоторые основные претензии по авторскому праву теперь стоят 55– долларов; «Как использовать символы ®, TM, SM, © для товарных знаков и авторских прав»; «Авторское право ценно,« Песня о дне рождения »приносит гонорары в размере 2 миллионов долларов в год»; @ iplegalfreebies и www.kasterlegal.com.
Нравится:
Нравится Загрузка …
Связанные
Инструмент для переписывания статей / прядильщика бесплатно
Об инструменте переписывания статей
Это широко распространенная техника в SEO и SMM, предполагающая переформулировку и перефразирование статьи.В результате пользователь получит уникальный и оригинальный контент на основе образца статьи. С помощью любого инструмента перефразирования эту технику можно использовать для создания оригинальных статей, которые затем можно использовать для публикации в Интернете или для любых других целей, не идентифицируя их как дублирующий контент.
Как работает инструмент для редактирования статей?
Процесс очень прост, инструмент для переписывания статей просканирует данный контент на предмет слов, которые он может заменить синонимом.Если счетчик статей обнаружит слово, которое он может заменить на замену, тогда он будет заменен одним из подходящих заменителей и выделен, чтобы вам было легче идентифицировать. Однако вы можете щелкнуть слово, если хотите вернуться к исходному тексту, найти другое предложение или добавить свой собственный текст.
Воспользуйтесь нашим инструментом для редактирования статей и вот почему:
Многие инструменты перефразирования или переписывания доступны в Интернете, тогда почему вы должны использовать этот? Что ж, ответ очень прост, потому что наш счетчик статей — это абсолютно бесплатный редактор статей и лучший инструмент для перефразирования.Как компетентный и мгновенный инструмент для создания статей, он позволяет с большой гибкостью переписывать контент и избавляться от плагиата. Следовательно, с использованием нашего бесплатного инструмента прядильщика статей ваш SEO можно улучшить быстрее, чем когда-либо прежде.
Инструмент для редактирования статей поможет вам в следующих областях:
Если вы ищете инструмент для переписывания статей, инструмент для мгновенного преобразования статей или инструмент для перефразирования, то наш бесплатный инструмент для преобразования статей обязательно поможет вам в этом отношении.Вы студент, автор содержания или учитель? Тогда этот бесплатный онлайн-редактор статей спасет вам жизнь. Зачем тратить часы на написание эссе или статьи, если вы можете использовать этот бесплатный счетчик статей и получить те же результаты. Если вы пишете контент, этот инструмент может помочь вам как в написании уникального контента, так и в экономии времени. Этот лучший онлайн-редактор статей можно использовать даже для ваших блогов и веб-сайтов.
Сделайте лучшее из редактора статей:
Собираетесь ли вы использовать инструмент прядильщика статей, тогда вы можете использовать несколько советов:
Начните с качественного товара! При некачественной статье вероятность того, что переписанная версия будет еще хуже.
Если переписанная статья не имеет для вас смысла, внесите необходимые изменения вручную или нажмите «Переписать заново».
Просмотрите результаты, полученные от счетчика статей, с помощью средства проверки на плагиат.
Мы не рекомендуем использовать какие-либо инструменты для переписывания статей, счетчиков статей или перефразирования для написания нескольких версий одного и того же содержания.
Как использовать инструмент для редактирования статей:
Метод очень прост, если у вас есть ноу-хау в области компьютеров и Интернета, тогда использование этого инструмента не должно быть для вас проблемой.Все, что вам нужно сделать, это скопировать и вставить свой текст или статью в текстовое поле, а затем нажать кнопку с надписью «Переписать статью». Если вы хотите немного поиграть с этим инструментом для переписывания статей, прежде чем приступить к нему, вы можете использовать один из приведенных примеров и посмотреть, как он делает свое дело.
Однако мы заверяем вас, что это, безусловно, самый простой и удобный инструмент перефразирования, который вы можете найти в Интернете. Попробуйте сами и увидите разницу.Не забудьте оставить свой отзыв, который важен для улучшения и правильной работы нашего счетчика статей.
.

Технология копчения рыбы на производстве: Копчение рыбы промышленным способом

Копчение рыбы промышленным способом

Рыба коптиться как холодным, так и горячим методом. Горячее копчение характеризуется тем, что рыба становится готовой к употреблению благодаря термической обработке, а сам дым придает ей органолептические свойства – вкус, аромат и цвет.
На данный момент производителями применяются свои собственные методы копчения рыбы, которые обеспечивают уникальные вкусовые качества готового продукта. Качество копченой рыбы зависит от того, какое оборудование использовалось при ее производстве.
Отличается и температурный диапазон копчения. Если в России он находится в пределах 80-170 градусов, то за границей рыбу коптят при температуре не более 100 градусов. В свою очередь технология холодного копчения характеризуется температурой 25-40 градусов, при которой рыба не только коптится, но и сушится. Для холодного копчения, как правило, используют: палтус, форель, сельдь, лосось и скумбрию.

Оборудование для копчения рыбы

При традиционных способах копчения рыбы применяются такие сорта древесины как бук, ольха или яблоня. В промышленности на предприятиях по переработке рыбы применяются специальные паровые термические камеры, в которых рыба коптится в самых оптимальных условиях. При этом может применяться универсальное оборудование, которое одинаково подходит как для холодного, так и для горячего копчения. Но есть и термокамеры специального назначения, предназначенные исключительно для горячих способов копчения рыбы.
Популярностью в нашей стране стал пользоваться способ копчения рыбы, характеризующиеся применением специальных жидких коптильных веществ. Такое бездымное копчение требует наличия соответствующего оборудования.
Универсальные коптильные установки имеют в своей конструкции специальные дымовые генераторы. На таком оборудовании выполняется как холодное, так и горячее копчение. Но до сих пор на некоторых предприятиях встречаются и традиционные коптильни с открытым источником тепла и дыма. Но из-за увеличения спроса на копченую продукцию предприятия разрабатывают новые, более совершенные и экономичные технологии производства копченой рыбы. К такому оборудованию относятся установки для электростатического копчения и специальные коптильные препараты.

Методы копчения рыбы

Копченой называется подсоленная или соленая рыба, прошедшая обработку продуктами неполного сгорания древесины (дымовую обработку). Копчение бывает горячим, холодным и полугорячим. При горячем копчении рыба поддается термической обработке температурой от 80 до 180 градусов, при полугорячем копчении – от 50 до 80, при холодном – от 20 до 40 градусов. Опилки и дрова для копчения берут только из лиственных пород древесины, хвойные использовать не разрешается, так как в процессе их тления и горения, содержащиеся смолы делают рыбу горькой на вкус.
Коптить рыбу горячим методом можно как свежую, так и замороженную. Во втором случае перед копчением ее размораживают. Далее рыба солится и отправляется в коптильную камеру.
При полугорячем копчении может использоваться слабосоленая рыба, которая сначала проходит процесс просушки на протяжении пары часов при температуре ~ 20 градусов. Если коптить мелкую рыбу, например: тюльку или кильку, то ее просушивают 10 минут при температуре до 36 градусов. Сам процесс копчения проходит при температуре до 80 градусов (мелкая рыба коптится при 50 градусах). Длительность полугорячего метода копчения составляет от 3 до 5 часов в зависимости от типа и размера рыбы. Узнать о готовности продукта можно по характерному золотистому окрасу.
Для холодного копчения также используется как свежая, так и мороженая рыба. Ее нанизывают на крючки или на проволоку и делают обвязку при помощи шпагата. Сначала рыба просушивается, после чего проходи копчение дымом. Дым создают посредством сжигания опилок в специальной коптильне, с поддержанием температуры, но не более 40 градусов. Длительность такого способа обработки рыбы составляет 6 – 18 часов.
На данный момент холодный способ копчения рыбы также может осуществляться с помощью специальной коптильной жидкости, которой обрабатывают рыбу. После соления и обработки рыбы ее просушивают при температуре до 28 градусов на протяжении 12-16 часов.

Время горячего копчения различных видов рыбы, в коптильной установке
Использование коптильных веществ
В зависимости от выбранного вида вещества, рыба может коптиться мокрым, дымовым и комбинированным способом. Дымовое копчение является традиционным и используется с давних времен. Но сейчас все чаще можно встретить бездымное промышленное копчение рыбы, осуществляющееся с помощью специальных коптильных веществ. Это экстракты продуктов термической обработки древесины. Комбинированный способ копчения, суть которого заключается в том, что сначала рыба проходит обработку специальными коптильными веществами, а потом коптится с помощью древесного дыма. Такой метод копчения наиболее быстрый.
Кроме этого, копчение бывает естественным и искусственным в зависимости от того, будут ли применяться ускоряющие процесс приготовления рыбы способы. При нанесении на поверхность рыбных тушек специальных коптильных жидкостей, процесс её приготовления ускоряется. Такое копчение будет считаться все равно естественным.
Искусственное копчение подразумевает под собой применение на этапах обработки рыбы высокочастотного тока или инфракрасного излучения, благодаря которому рыба быстрее сушится и пропекается. Например, для копчения кильки искусственным способом потребуется 21 минута. Из них на подсушку нужно будет 2 минуты, на пропекание – 4, на копчение и охлаждение 3 и 12 минут соответственно.
Копчение рыбы
Сущность копчения заключается в извлечении из рыбы некоторого количества влаги и в воздействии на рыбу дымом. Содержащиеся в дыме вещества (фенол, креозол, уксусная кислота и др.) пропитывают тело рыбы, предохраняя от порчи.
Копчение — обработка рыбы дымом для повышения ее стойкости при хранении, придания специфических вкуса и аромата. Копчению обычно предшествует слабый посол. На поверхности рыбы, подвешенной в коптильной установке, осаждаются органические вещества дыма. Через определенное время они проникают в глубину рыбы и наряду с другими факторами воздействуют таким образом, что возникают особые свойства, характерные для копченых продуктов. Консервирующее действие копчения обусловлено частичным обезвоживанием продукта, бактерицидным действием и антиокислительной способностью дыма, постепенным проникновением в ткани обрабатываемого продукта фенольных соединений и органических кислот, содержащихся в дыме.
В состав коптильного дыма входят около 300 веществ различных органических соединений. В частности, фенолы участвуют в образовании специфического вкуса, характерного для копченых продуктов. Они хорошо растворяются в жире, поэтому чем жирнее рыба, тем она вкуснее. Чтобы улучшить вкус нежирной рыбы, рекомендуют сначала погрузить ее на короткое время в растительное масло.
Основу горения составляют окислительные реакции с образованием смолы и воды. Для любого вида горения характерны две стадии. Сначала подожженная древесина нагревается. Когда температура достигает 100°С, начинает испаряться влага, а при температуре 160°С идет термическое разложение (пиролиз) органических веществ, содержащихся в древесине (целлюлоза,лигнин), с образованием летучих компонентов. В результате сложных химических изменений вещества переходят в газообразное состояние и перемешиваются с кислородом воздуха, образуя горючую смесь — так называемые газифицированные продукты распада древесины. При определенных условиях (при температуре горения 250–350°С) они воспламеняются и горят во внешней кромке пламени, а внутри летучие продукты пиролиза переходят в газообразное состояние. Обычно при горении древесины полностью сгорают не все продукты пиролиза. Оставшиеся летучие вещества с некоторыми несгораемыми частицами углерода (сажи) уносятся вверх, образуя дым. По мере горения размеры частиц древесины уменьшаются, меньше выделяется летучих веществ. Если термический распад древесины — пиролиз — протекает при избытке кислорода воздуха, то образующиеся вещества (уголь, зола, различные органические соединения) полностью окисляются до углекислого газа и воды, т. е. происходит полное сгорание. Образующаяся парогазовая смесь содержит пары воды и углекислый газ. Поэтому пары воды и CO₂ не представляют ценности для копчения.
Если нагревать древесину в закрытой емкости при отсутствии кислорода, то будет происходить сухая перегонка. При этом образуются вода, разнообразные органические соединения, смолистые вещества, кислоты, формальдегид, метиловый спирт и др.
Чтобы получить коптильный дым с высокими технологическими свойствами, надо придерживаться «золотой середины»: пиролиз древесины должен быть не такой, как при сухой перегонке, и не такой, как при избытке кислорода воздуха. «Золотая середина» — это поддержание неполного сгорания древесины, при котором летучие продукты пиролиза окисляются. Лишь при неполном горении образующийся дым будет насыщен органическими веществами, придающими рыбе характерные признаки копчености. Только большая часть их сгорит с образованием воды и углекислого газа. Такой дым не будет содержать избытка нежелательных компонентов, в том числе и для здоровья, как при сухой перегонке древесины.
На практике для получения такого дыма прибегают к определенным приемам, например, сверху на дрова насыпают слой увлажненных опилок или гнилушек. В результате зона и интенсивность горения заметно уменьшаются, сокращается количество полностью окисленных веществ, дым насыщается полезными компонентами.
Вкус и аромат продукта формируются под воздействием дыма. Оттенки цвета, в которые окрашивается рыба при копчении, зависят от вида используемой древесины (таблице 1), условий образования дыма, его состава, свойств самой рыбы и режима копчения. Сжигание бука, клена и липы придает рыбе золотисто-желтый оттенок, ольхи — желтовато-коричневый.
Таблица 1 – Зависимость цвета рыбы от вида используемой древесины
Дым, получаемый при сжигании хвойных пород древесины, окрашивает рыбу более интенсивно, чем образующийся при сжигании лиственных пород. Очень густой дым, образующийся при медленном горении топлива, содержит много смолы и придает продукту темную окраску и горьковатый вкус.
При копчении несвежая рыба окрашивается интенсивнее, мороженая, долго хранившаяся, слабее по сравнению со свежей. Рыба с подсушенными кожными покровами приобретает более светлую окраску, чем с увлажненными.
Установлено, что в окраске копченой рыбы большую роль играют образующийся при пиролизе древесины формальдегид и его производные.
Исследования показали, что максимальное количество веществ, придающих при копчении вкус и цвет рыбе, образуется при температуре горения древесины 550–650°С. Температуру дымообразования регулируют изменением подачи воздуха в зону горения коптильной установки и засыпанием дров опилками или гнилушками. Температура воспламенения древесины — около 295°С, смолистого дерева — 220°С.
При тлении опилок температура в зоне горения колеблется от 220 до 350°С. С повышением ее до 400°С и больше в куче опилок появляются языки пламени. Температура и длина пламени при возгорании опилок зависят от плотности укладки твердого топлива. При однородном качестве опилок рыхлая структура кучки опилок дает более длинное пламя и более высокую температуру, чем уплотненная.
Коптильный дым обладает дубящими свойствами, в результате этого уплотняются мышечная ткань и кожа рыбы. Поэтому коптить рыбу можно через некоторое время после вылова. Особенно эффективно дубление при холодном копчении рыбы, которое длится более суток, так как повышается прочность кожного покрова. Для копчения рыбы чаще используют коптильные установки туннельного типа. Но пролетные печи более совершенны, так как в цехе может быть применен поточный метод производства.
При копчении используются бактерицидное действие и антиокислительная способность дыма, обусловливающие увеличение сроков хранения продукции без заметного ухудшения ее первоначальных свойств.
Основная микрофлора рыбы погибает при копчении.
Рыбу коптят дымом, бездымно и смешанно. Существуют два способа копчения — холодное и горячее.
Холодное копчение рыбы
Холодным копчением называют способ обработки предварительно посоленной рыбы при температуре не выше 40°С. В результате холодного копчения получается созревший продукт со специфическим приятным ароматом, стойкий в хранении. По способу холодного копчения обрабатывают рыбу высокой и средней жирности, а также некоторые тощие рыбы: воблу, лосось, белорыбицу, усача, рыбца, шемаю, кефаль, судака, сазана и многие другие. Рыбу разделывают, солят смешанным способом, отмачивают, промывают и коптят при температуре 18–28°С в течение 3–5 суток.
Процесс холодного копчения состоит из таких последовательных операций, как сортировка, посол, отмочка, нанизывание, провяливание, копчение.
Сначала рыбу сортируют по размерам, породам и жирности для того, чтобы она одинаково засолилась.
Солят рыбу в ваннах. Для холодного копчения идет рыба, содержащая 8–6% соли. В связи с этим для посола на тузлук берут до 22% соли к весу рыбы, а при посоле сухой солью 10–12%. В первом случае полуфабрикат будет содержать через 4–7 суток в теплое время и через 7–10 суток в холодное 12–13% соли, а во втором случае — через 2–2,5 суток 7–9% соли.
Для того чтобы рыба была просолена равномерно и содержала нужный процент соли, ее отмачивают в небольших ваннах, имеющих ложное решетчатое дно на высоте 10–15 см от настоящего дна.
В пространство между настоящим и ложным дном стекают загрязнения, слизь и рассол. При отмочке воду через 3–6 часов дважды или трижды (а при более крутом посоле и 4 раза) меняют, спуская через сточное отверстие ванны. Продолжительность отмочки зависит от размера, жирности, солености рыбы, способа ее разделки и температуры воды, в которой она отмачивается. Лучшая температура воды в ванне +12…+15°С. В зависимости от указанных выше условий отмочка длится от 12 часов до 2 суток.
Отмоченная рыба неплотная и неупругая; след от нажима пальцем на ее поверхности не исчезает, при нажиме на жаберную крышку выступает красновато-бурая жидкость. Эти признаки указывают на окончание процесса отмочки. Следующая операция — нанизывание. Рыбу нанизывают на шпагат или на рейки.
На шпагат лучше нанизывать в хвост, т. е. в хвостовой стебель, прошивая его. Шпагат после пронизывания необходимо захлестывать петлей, которая достаточно надежно удерживает рыбу при копчении. Крупную рыбу нанизывают по две, мелкую — по четыре штуки. На бечевку (шпагат) лучше нанизывать до отмочки, а на рейки — после отмочки. На рейках в шахматном порядке вбиты острые крючки. На них рыба и нанизывается за глаза или теменную кость. Этот способ лучше вышеописанного.
Нанизанная рыба после мойки провяливается на открытом воздухе на вешалах. Провяливание имеет целью ускорить процесс созревания и улучшить условия для воспринятия поверхностью рыбы составных частей дыма при копчении. Устройство вешал должно обеспечивать хорошую циркуляцию воздуха вокруг рыбы. Для этого вешалам придают вытянутую форму и ставят перпендикулярно к направлению ветров, господствующих в данном районе. Над вешалами устраивают крышу, чтобы предохранить рыбу от дождя. Провяливание при температуре +10°С…+15°С длится 22–24 часа. Однако продолжительность вяления зависит не только от температуры, но и от скорости ветра, величины поверхности рыбы и других причин.
Последняя операция — собственно копчение. Копчением завершается обработка рыбы. Из полуфабриката она превращается в готовый продукт, утративший свойства сырой рыбы, приобретший новую окраску и вкус.
Температура копчения должна поддерживаться в пределах 30–40°С, а для жирной рыбы, во избежание потери жира, примерно на 5 градусов ниже. Более высокая температура приводит к свертыванию белков.
Хорошего дымообразования можно достигнуть правильным сжиганием опилок в камере. Расход опилок на холодное копчение зависит от периода года. Зимой он значительно больше. Например, для Астрахани расход опилок на 1 ц воблы летом составляет 53 кг, зимой — 115 кг.
Для копчения опилки выкладывают в камере на кирпичный или глинобитный пол продолговатыми невысокими кучами или небольшими круглыми кучами с соединительными перемычками между ними. При таком способе сжигания опилки горят медленно, воздуха в камеру через форточку подается немного, дыма образуется много.
Иногда опилки размещают маленькими кучами из расчета на горение их в течение 2–3 часов, по истечении которых топливо добавляется. В этом случае поддерживается более равномерная температура, и копчение протекает быстрее. В течение всего процесса копчения дверь камеры должна быть плотно закрыта, и входить в камеру нельзя.
Для получения более стойкого продукта требуется более продолжительное копчение. В холодное время года рыба до начала копчения подсушивается в камере, так как в холодные дни провяливание на воздухе не дает желаемых результатов. Это обстоятельство увеличивает срок пребывания рыбы в коптильной камере. По указанным причинам продолжительность копчения рыбы среднего размера колеблется в широких пределах — от 12 часов до 3–4 недель. Копчение же такой рыбы, как вобла, длится 2–2,5 суток. При этом продукт получается хотя и очень хороший, но нестойкий. В зимних условиях копчение той же воблы, если она предназначена для перевозки по железной дороге на значительные расстояния, должно продолжаться 4–6 суток.
Готовая продукция холодного копчения определяется по золотистому цвету поверхности, по консистенции (плотности) тела рыбы и вкусу.
Выход готовой продукции определяется для каждого вида и размера рыб данного района и в среднем составляет 65–80% к весу соленой рыбы. Рыба холодного копчения подразделяется на 1-й сорт и 2-й сорт.
1-й сорт — рыба всех размеров разной упитанности, с чистой сухой поверхностью, разделка продольная. Допускаются белково-жировые потеки, налет соли у жаберных крышек. Консистенция сочная, плотная. Содержание соли 5–10%.
2-й сорт — допускаются более значительные белково-жировые потеки, сбитость чешуи, незначительный налет соли на поверхности. Консистенция ослабевшая. Резкий запах копчения и привкус ила. Содержание соли 5–12%, влажность 42–58%.
Горячее копчение рыбы
Горячим копчением называют способ обработки свежей илислегка посоленной рыбы при температуре 120–140°С. В результате горячего копчения получается продукт с большим содержанием влаги, со сваренным мясом, сочный, пригодный лишь для немедленного употребления, т. е. очень нестойкий.
По способу горячего копчения обрабатывают все виды свежей и мороженой рыбы, в частности леща, сома, севрюгу, салаку, сига, жереха, угря, стерлядь и др.
Для горячего копчения используют мороженую или охлажденную рыбу. Коптят при температуре 80–170°С в течение нескольких часов. После разделки рыбу промывают, перевязывают шпагатом (осетровые, сельдевые, лососевые и др.) и коптят в три стадии:
Подсушивание рыбы — при температуре 60–80°С;
Пропекание — при температуре 90–140°С;
Копчение — при температуре 90–110°С.
В зависимости от вида используемого сырья рекомендуются различные температурные режимы приготовления рыбы горячего копчения (таблица 2)
Таблица 2 – Рекомендуемые температурные режимына разных стадиях горячего копчения рыбы
Рыбу горячего копчения (кроме осетровых) на сорта не делят. Содержание соли 1,5–3%. Поверхность рыбы чистая, равномерно прокопченная. Консистенция сочная.
Рыба полугорячего копчения — готовится из соленой кильки, салаки, мелких сельдей и сиговых рыб. Температура копчения 60–80°С, содержание соли 10%.
Для приготовления мелкой рыбы горячего копчения используют сушильно-коптильные установки непрерывного действия. Производительность установки около 1250 кг в смену, расход электроэнергии до 200кВт/ч. Продолжительность собственно копчения до 10 мин. Габаритные размеры установки 18000х3400х4300 мм.
Технология производства копченых балыков
Для копчения балыки провяливаются на открытом воздухе 2–5 суток, после чего развешиваются в коптильных камерах в один ряд на расстоянии 20 см друг от друга.
Температура копчения для осетровых рыб не превышает 30°С, а для белорыбицы — 25°С. Продолжительность копчения — 50–60 часов. Копченые балыки готовятся также из лососевых рыб. Утечка при посоле составляет 15–20%, после вяления — от 35 до 40% (таблица 3). Выход готового балыка (спинки) азиатской резки составляет 25% к поступившему в разделку сырью, теши 18%, срезок 4,7%, хрящей 5,2%. Выход джирима составляет около 54% к весу тела севрюги.
Таблица 3 – Отходы при разделке и выход готовой продукции
Приводим данные о химическом составе балыков (таблица 4).
Таблица 4 – Химический состав балыка на различных стадиях обработки (%)
Осетровые балыки подразделяют на 1-й сорт и 2-й сорт.
1-й сорт — рыба упитанная, прокопченная, поверхность чистая, консистенция сочная, соли 2–3%.
2-й сорт — рыба разной упитанности, небольшие ожоги кожи, консистенция мягковатая, суховатая, слоистая, запах окислившегося жира, привкус ила, соли 2–4%.
Оценка качества балыков
Качество балыков определяется поштучно, по внешнему виду и «на шпильку». Шпильку втыкают обычно в тело рыбы у «нароста», т. е. между анальным и хвостовым плавниками, где чаще всего наблюдается порча.
Наблюдаемыми при этом дефектами могут быть:
легкий загар — около анального отверстия вследствие скопления жира в этом месте и несвоевременного удаления его;
кислотный запах — в результате несоблюдения температурных условий посола и чрезмерного опреснения при отмочке;
сырой запах — результат недосола и преждевременного снятия с вешалов;
затхлость — вследствие развития плесневых грибков.
Пороки копченых изделий
Налет соли (рапа) — неправильное хранение, недостаточная отмочка.
Плесень — белый или зеленоватый налет. Из-за хранения при повышенной влажности.
Подпаривание — рыхлая консистенция рыбы холодного копчения. Из-за повышенной температуры дыма.
Белобочка — непрокопченные места (такую рыбу горячего копчения в реализацию не допускают).
Темная поверхность — из-за плохого подсушивания перед копчением. Хранят в магазине при влажности 80% и температуре 0–5° С рыбу горячего копчения не более трех суток, холодного копчения — до двух месяцев.
Балычные изделия дальневосточных лососей делят на 1-й сорт и 2-й сорт.
Влажность балычных изделий 52–58%.
Хранят при температуре +5°С и влажности 75–80% в течение 30 дней (таблица 5).
Таблица 5 – Санитарно-гигиенические требования к хранению рыбных продуктов
На складе должна быть усиленная циркуляция воздуха.
пошаговое описание, процесс и способы :: BusinessMan.ru
Копченую рыбу любят многие. Но и стоимость ее иногда довольно высока. Поэтому многие интересуются технологией копчения рыбы, тем, как можно сделать ее самостоятельно. Процесс этот несложный, но требует определенных познаний.
Процесс копчения
Технология копчения рыбы позволяет увидеть результаты с первого раза даже у непрофессионала. Для процесса нужны лишь специальные приспособления. Копчение разных видов рыбы отличается, но сходно в одном – это обработка дымом, холодным или горячим. У каждой технологии есть свои преимущества.
Виды копчения
Технология копчения рыбы в домашних условиях позволяет сохранить все полезные свойства. Мясо должно отделяться легко. После копчения рыба может храниться длительное время. Существует три основных режима приготовления:
Холодное копчение – осуществляется при температуре от 15 до 35 градусов. Длительность процесса – от двадцати четырех часов до двух суток.
Теплое копчение (или полугорячее) – осуществляется при температуре от 35 до 60 градусов. Длительность процесса – от трех до шести часов.
Горячее копчение – происходит при температуре от 60 до 80 градусов. Рыба готовится от одного до трех часов.
Выбор древесины
Технология копечения рыбы подразумевает тщательный выбор древесины. Это придает конечному продукту разные вкусы. Для копчения не годятся хвойные породы из-за высокого содержания в них смол. Это придаст рыбе горький привкус. Для копчения идеально подходят можжевельник и ольха. Также используются:
клен;
бук;
дуб;
орешник;
ясень;
яблоня;
вишня;
груша;
рябина;
слива.
Каждая порода дерева придает особый вкус, оттенок и пикантность готовому продукту. Некоторые умельцы применяют для копчения березу, но тогда рыба приобретет дегтярный запах, а он нравится только узкому кругу гурманов. Можно использовать для процесса сразу несколько видов древесины.
Сухая древесина придаст продукту золотой оттенок и нежный вкус, а влажные опилки и угли вызовут более яркие цвета окрашивания рыбы и терпкий аромат. Кора перед копчением полностью сдирается.
Затем древесина измельчается до опилок и щепок. Нельзя использовать для копчения материал, пораженный плесенью или грибком. В противном случае выделения вредных веществ могут послужить причиной отравления человека.
Выбор рыбы
Технология холодного копчения рыбы в домашних условиях может применяться для любых речных и морских обитателей. Выбор зависит от личных вкусовых предпочтений и сложности обработки из-за костистого скелета. У рыбы, которая содержит много жира, лишний уходит во время копчения. Для процедуры должна использоваться только свежая рыба, и лучше всего – одного размера.
Подготовка к копчению
Технология копчения рыбы на производстве и в домашних условиях начинается с подготовки тушек. Они тщательно моются и сортируются по размерам. Рыбешек до 700 г обычно коптят без потрошения и удаления чешуи. Особей до трех килограмм лишают внутренностей. Чешуя остается для защиты от копоти. Крупная рыба потрошится, отрезаются крупные плавники и голова.
После этого подготовленные тушки моются и сушатся для удаления излишек влаги. Потом рыба натирается солью и придавливается гнетом на три часа. Если для копчения берутся замороженные тушки, то она на несколько часов оставляется в комнатной температуре, чтобы отошла от холода. Потом с ней повторяются вышеописанные действия, но под гнетом тушки должны пробыть сутки.
Холодное копчение
Холодное копчение рыбы – технология простая, но занимающая продолжительное время. Обработка тушек происходит при температуре от 16 до 40 градусов. Длительность копчения может быть от трех до четырех суток. Для данного процесса требуется специальный большой агрегат, имеющий наклонный дымоход от семи до десяти метров.
При желании можно построить его самостоятельно, но для этого требуется много места. Поэтому технология производства рыбы холодного копчения в основном используется на больших производствах. Засоленные тушки нанизываются на деревянный или железный шпагат через глаза. Крупная рыба дополнительно крепится еще и через хвосты.
Рыба вывешивается подсушиваться на свежем воздухе. Через 2-3 дня тушки перемещаются в коптильню (для небольших участков можно использовать большие бочки). Рыба должна обрабатываться холодным дымом. Для источника тепла используются тлеющие опилки. Постоянно нужно поддерживать определенный температурный режим.
Полугорячее (теплое) копчение
Наполовину горячее копчение рыбы – технология обработки тушек дымом при оптимальной температуре от 50 до 60 градусов. Перед процедурой тушки засаливаются в течение 18 часов. Если особи небольшие, время снижается до двенадцати часов. Затем рыба промывается и подсушивается с помощью полотенца.
Для копчения может использоваться как специальный аппарат, так и обычная печка-буржуйка. Рыба подвешивается за хвост или глаза в месте, где смешиваются дым и воздух. Тушки коптятся от 10 до 12 часов. Все это время важно поддерживать нужную температуру. Этот способ довольно сложный и для начинающих коптильщиков лучше воспользоваться другими методами обработки.
Горячее копчение
Горячая технология копчения рыбы отличается от предыдущих способов. Для этого метода требуется слабый посол из расчета 16 кг начального продукта на 1 кг соли. Крупная рыба обязательно потрошится. На позвоночнике делается надрез и посыпается солью. Мелкие особи подготавливаются целиком, без разделки.
Жирная рыба натирается солью и заворачивается в пергамент или кальку для предотвращения окисления. Затем тушки укладываются в эмалированную емкость. Сверху рыба снова укрывается пергаментом. Емкость сверху придавливается гнетом. Мелочь остается просаливаться на сутки, крупные особи – от двух до трех дней.
Затем рыба провяливается 60 минут. Потом она промывается чистой холодной водой, развешивается или укладывается на решетку для копчения. На дно агрегата высыпаются опилки и щепа слоем в 20 миллиметров. Тушки должны обрабатываться в строгом температурном режиме от 65 до 85 градусов. Длительность процедуры – 2-4 часа.
Во время процесса копчения крышка агрегата должна быть плотно закрыта, чтобы древесина не возгорелась. В самом начале обработки поддерживается сильный огонь, но рыба должна находиться от него на приличном расстоянии, чтоб не сгорела. Периодически тушки переворачиваются.
Через полчаса в коптильне устанавливается нужная температура, которая и поддерживается во время всего процесса. Рыба должна быть пропечена полностью, насквозь. Это определяется по цвету и плотности готового продукта. Мясо должно отделяться от костей легко. Готовый продукт имеет золотистую или коричневатую корочку.
Производственное копчение
Технология горячего копчения рыбы на производстве отличается своими масштабами и методами обработки. Изначально тушки разделываются и засаливаются. Затем укладываются на решетки. Рыба проходит три стадии обработки: подсушка, проварка и копчение. Затем готовый продукт охлаждается и упаковывается.
Особенность производственного копчения состоит еще и в том, что после подсушки рыбы она достается из печи и обмазывается слоем соуса с загустителем. Затем тушки возвращаются в коптильню до полной готовности. Этот метод помогает значительно уменьшить испарение влаги и получить новые разнообразные вкусы. В качестве загустителей применяются модифицированные крахмалы.
Копчение с жидким дымом
Есть и технология копчения жидким дымом. Этот метод считается новой разработкой. Сначала дрова сжигаются в печке. Дым, который при этом образовывается, пропускается через воду. Получается жидкость, насыщенная коптильным ароматом. Затем она очищается от вредных соединений. Получается раствор, содержащий в несколько раз меньше канцерогенов, чем дым от обычного костра.
Средство можно сделать самостоятельно или приобрести готовое в магазинах. Технология копчения очень проста. Берется рыба, нарезается крупными кусками и засаливается. В эту же воду добавляется жидкий дым. Через несколько часов рыба готовится на решетке, на обычном костре.
Вместо заключения: советы начинающим коптильщикам
Если после копчения рыба — белесого оттенка, это может свидетельствовать о ее испорченности или плохой обработке. Такой продукт употреблять в пищу опасно. Чтобы рыба получилась равномерно обработанной, она должна быть одного размера. Для придания готовому продукту пикантности в опилки добавляются в небольших количествах травы: шалфей, розмарин, базилик и другие.
Для ровного копчения сначала разжигается сильный огонь из сухой древесины, а потом подсыпаются щепа и опилки. Если применяется холодное копчение рыбы, технология предполагает использование только свежих и проверенных тушек. Здесь также очень важна правильная подготовка морских и речных обитателей. В противном случае в рыбе могут остаться паразиты.
Если рыба сушится на открытом воздухе, участок необходимо отгородить от мух и насекомых марлевой или противомоскитной сеткой. Копчение проводится в безветренную и сухую погоду, вдали от легковоспламеняющихся предметов и жилых построек. Во время процесса необходимо тщательно соблюдать правила безопасности при обращении с огнем.
Копчение рыбы как бизнес — домашняя коптильня, производство, методы и технологии копчения
Копчение рыбы как бизнес может быть вполне прибыльным мероприятием, если написать эффективный бизнес план, являющийся гарантией рентабельности производства.
Коптильня рыбы в домашних условиях
Семейный бизнес не потребует больших вложений, идея может быть реализована при минимальных затратах. Необходимы следующие инструменты будущего успеха:
Участок — 10м2;
Металлические трубы — 2 штуки;
Металлическая бочка.
Необходимо отметить, что импровизированный цех должен быть удалён минимум на 300 метров от жилых строений и производственных зданий, иначе компетентные органы такой бизнес быстро закроют. Копчение рыбы с последующей продажей потребует получение разрешительной документации, для чего придётся посетить несколько государственных учреждений:
СЭС;
ветеринарная служба;
технический надзор;
природный надзор;
пожарная инспекция.
Именно эти учреждения должны выдать свои разрешения на копчение рыбы с последующей продажей, иначе бизнес план канет в лету.
Копчение рыбы, мини-производство
Если же бизнес план предполагает создание небольшого предприятия с производством рыбы в промышленных масштабах, то потребуется арендовать цех и закупить следующее оборудование:
Холодильные установки для свежей рыбы;
Холодильные агрегаты для сохранения готовой рыбы;
Ёмкость для мытья сырья;
Засолочные ёмкости;
Коптильни.
Бизнес план содержит информацию по подбору сырья, иначе эта идея не сможет быть реализована. Необходимо закупать исключительно свежее сырьё, при этом штат сотрудников рекомендуется укомплектовать технологом и специалистом по контролю качества.
Методы копчения рыбы
Непосредственно процесс копчения рыбы может быть организован тремя способами:
дымовая методика;
мокрая технология;
комбинированный вариант.
Первый вариант предполагает применение древесного дыма, во втором случае отдают предпочтение жидкому дыму. Многое зависит от температуры, в частности это определяет вкусовые характеристики а, следовательно, успех будущих продаж. Если отдать предпочтение горячему копчению, то термообработку будет проходить при температуре +80-+180°С. Вариант с холодной термообработкой рыбы не предусматривает поднятие температуры выше +40°С, а при полугорячем способе данный показатель колеблется в пределах +60-+80°С.
Технология копчения рыбы
Именно от того, какой способ выбран, определяется тип сырья. Если отдано предпочтение горячей методике, то можно закупить охлаждённое или мороженое сырьё. Требуется его засолить в солевом растворе 2%, после чего промыть и развесить на рамках, также допускается раскладывание на сетях. Время обработки дымом займёт 1-5 часов.
Уделим внимание ассортименту, в данном случае бизнес план должен составляться с учётом этого аспекта. Наибольшей популярностью пользуется сельдь, также многие отдают предпочтение сардине, ну и беспроигрышным вариантом будет работа с осетровыми разновидностями. План содержит данные о хранении готовой продукции. Необходимо учесть, что при горячей методике обработки сохранность обеспечивается при температурном режиме +2 — -2°С не более 72 часов. Если нет возможности срочной реализации, то план может включать возможность глубокой заморозки при температуре -18°С. Однако и в таком состоянии продукт не сможет храниться более 30 дней.
Если идея заключается в реализации холодного копчения, то можно в качестве сырья использовать солёный полуфабрикат, благодаря чему конечный продукт будет сохраняться дольше и лучше. Это оптимальный план в случае отсутствия надёжного источника реализации товара.
Такой вариант предполагает обработку в течение 1-5 дней, а ассортимент здесь состоит из следующих видов:
сардина;
скумбрия;
ставрида.
Обязательным условием является процентное содержание соли в продукте, не более 5-12%. Необходимо сконцентрироваться на подборе качественного сырья, ведь речь идёт о продукте питания. Также огромное значение имеет технология производства, определяющая вкусовые характеристики. Предварительно следует позаботиться о рынке сбыта, именно от этого зависят сроки хранения, а значит затраты на обслуживание морозильных установок.
Технология копчения рыбы — пошаговое описание для бизнеса
Большое количество людей обожают копченую рыбу. Однако её цена довольно высока. По этой причине многие пытаются узнать технологию приготовления рыбы, чтобы закоптить её самостоятельно. Этот процесс несложен, но все-таки для приготовления копчёной рыбы нужно знать, как это сделать. Прочитав эту статью, вам станет известна технология копчения рыбы — пошаговое описание для бизнеса.
Этот процесс имеет такую технологию, с помощью которой даже непрофессионалы могут сразу же увидеть результат. Для этого понадобятся только специальные приспособления.
Копчение рыбы может происходить по — разному, в зависимости от ее разновидности, но сходство имеются, это может быть обработка холодным или горячим дымом. Каждая технология имеет свои плюсы.
Содержание статьи:
Общие сведения
Выбор дерева и способов
Способы копчения
С помощью копчения в домашних условиях можно сохранить все ее питательные вещества и полезные свойства. Мясо от костей должно отделяться с легкостью. После процесса копчения, рыба может храниться очень долгое время. Есть 3 основных способа приготовления:
Холодный способ — коптят при температуре от 15 до 35°С, продолжительность процесса может варьироваться от 24 часов до 2 суток.
Теплый способ или полугорячий — коптят при температуре от 35 до 60°С, продолжительность процесса варьируется от 3 до 6 часов.
Горячий способ копчения осуществляется при температуре от 60 до 80°С. Продолжительность процесса от 1 до 3 часов.
Выбор древесины
Для копчения рыбы необходима древесина. Она придает готовой рыбе разные вкусы. Хвойные деревья не подходят для копчения, потому что содержат большое количество смол, а они придают рыбе горечь. Лучше всего для копчения подходят ольха и можжевельник. Ещё применяют бук, клен, дуб, ясень, орешник, яблоню, грушу, вишню, сливу, рябину.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Разные типы древесины насыщают рыбу различными вкусами, оттенками и особой пикантностью.
Иногда для копчения используют березу, однако в этом случае рыба приобретает дегтярный запах, а нравится он немногим. Нередко для копчения используют сразу несколько видов древесины.
Также вкус и запах зависят от влажности древесины. Сухая придает рыбе золотистый оттенок и нежный вкус, а влажная — более яркий цвет и терпкий аромат.
Перед копчением необходимо полностью собрать кору. После этого древесину нужно измельчить до щепы и опилок. Древесину, пораженную грибком или плесенью, использовать нельзя. Иначе в процессе из нее будут выделяться вредные вещества, которые могут привести к отравлению.
Выбор рыбы
Для холодного копчения подходит абсолютно любая рыба (речная или морская). Выбор осуществляется в зависимости от личных предпочтений и сложности ее обработки из-за количества костей. Жирная рыба теряет лишний в процессе копчения. Можно использовать для копчения только свежую рыбу, желательно имеющую один размер.
Подробности
Стартовый этап
Подготовка к копчению
Первый этап копчения рыбы заключается в подготовке тушек. Их необходимо хорошо помыть и рассортировать по размерам. Тушки весом до 700 грамм чаще всего коптят целыми, не удаляя чешую и не потроша. Из тушек весом до 3 килограмм удаляют внутренности, а чешую оставляют, чтобы защитить от копоти. Ещё более крупную рыбу потрошат, отрезают голову и большие плавники.
Затем рыбные тушки моют и сушат для того, чтобы убрать лишнюю влагу. После этого рыбу натирают солью и придавливают с помощью гнета часа на 3.
СПРАВКА! Если коптить нужно замороженную рыбу, то для начала её размораживают при комнатной температуре, после чего делают все тоже самое, что и для свежей рыбы. Только ранее замороженные тушки должны пробыть под гнетом сутки.
Холодное копчение рыбы технология
Технология копчения рыбы холодным способом довольно проста, но отнимает много времени. Тушки обрабатываются при температуре от 16 до 40° С. Продолжительность процедуры варьируется от трех до четырех суток. Для холодного копчения нужен специальный аппарат, который имеет наклонный дымоход длиной от 7 до 10 метров.
Если есть желание, то можно сделать его самостоятельно, но для него нужно много места. По этой причине коптят рыбу этим способом чаще всего на больших производствах. Засоленные тушки рыбы нанизывают на железный или деревянный шпагат через глаза. Большую рыбу дополнительно крепят ещё и через хвосты.
Рыбные тушки вывешивают подсушиться на свежем воздухе, а через 2-3 дня перемещают в коптильню. Там рыба обрабатывается холодным дымом. Для получения необходимой температуры, которая должна все время поддерживаться, применяют тлеющие опилки.
Теплое (полугорячее) копчение
Данная технология подразумевает обработку рыбы дымом при температуре от 50 до 60° С. Для начала рыбу засаливают в течение 18 часов. Если рыба мелкая, то время уменьшают до 12 часов. После этого рыбу промывают и подсушивают полотенцем.
Чтобы коптить рыбу этим способом, понадобится специальное оборудование для копчения рыбы или же обычная печка-буржуйка. Тушки подвешивают за глаза или хвосты в том месте, где смешиваются воздух и дым. Продолжительность такого копчения составляет от 10 до 12 часов, в течение которого должна поддерживаться определенная температура.
ВАЖНО! Данный способ достаточно сложный и не подходит для новичков.
Рыба горячего копчения технология приготовления
Этот способ отличается от предыдущих. Здесь понадобится слабый посол (из расчета 1 кг соли на 16 кг рыбы). Большая рыба потрошится в обязательном порядке. На позвоночнике нужно сделать надрез и посыпать солью. Маленькие рыбки не разделывают, подготавливают целиком.
Жирную рыбу натирают солью и заворачивают в кальку или пергамент, чтобы предотвратить окисление. После этого рыбу укладывают в эмалированную емкость. Сверху тушки накрывают пергаментом. На емкость сверху ставится гнет, под которым рыба стоит от двух до трех дней. Мелких рыбок просаливают в течение суток.
После этого рыба провяливается в течение часа. Затем промывается чистой водой, развешивается или раскладывается на решетку. На дно аппарата высыпают щепу и опилки слоем в 2 см. Обработка рыбы происходит при температуре от 65 до 85° С. Процедура продолжается от 2 до 4 часов.
В процессе копчения крышку аппарата необходимо держать плотно закрытой во избежание возгорания древесины. На начальном этапе обработки нужно поддерживать сильный огонь, но тушки должны быть от него на достаточном расстоянии, чтобы не сгореть. Время от времени рыбу переворачивают.
Спустя полчаса в коптильне нужно установить определенную температуру, которая будет поддерживаться на протяжении всего процесса. Тушки должны пропечься полностью насквозь. Определяется это по плотности и цвету рыбы. Рыбная мякоть должно хорошо отходить от костей. Готовая рыбка должна иметь корочку золотистого или коричневатого цвета.
Технология копчения рыбы на производстве
На производстве технология отличается методами обработки и масштабами. Сначала рыбу разделывают и засаливают, после чего кладут на решетки. Затем тушки проходят обработку в 3 этапа: подсушка, проварка и копчение, после чего рыбу охлаждают и упаковывают.
Нюансом производственного копчения является то, что после подсушки рыбу обмазывают соусом с загустителем. После этого их возвращают в коптильню, откуда достают в следующий раз уже готовыми. С помощью этого способа сокращается испарение влаги и можно получить новые вкусы.
СПРАВКА! В качестве загустителей используют крахмалы модифицированные.
Копчение с помощью жидкого дыма
Данный способ является новой разработкой. Для начала в печке сжигаются дрова. Дым, образовавшийся при этом процессе, пропускается через воду. В результате получается жидкость с насыщенным ароматом копчения. После её очищают от вредных соединений. В результате получается раствор, который содержит намного меньше канцерогенов, чем дым от обыкновенного костра.
Жидкий дым можно изготовить самостоятельно, а можно купить в магазине. Далее нужно взять рыбу, нарезать её большими кусками и засолить. Сюда же добавить жидкий дым и подержать там рыбу несколько часов. Затем рыбу нужно приготовить на костре.
Советы новичкам
Если рыба после копчения имеет белесый оттенок, это говорит о плохой обработке или ее испорченности. Кушать такую опасно. Для равномерной обработки нужно выбирать рыбу одного размера. Для того, чтобы готовый продукт имел пикантность, в опилки добавляют немного трав, таких как розмарин, шалфей, базилик и так далее.
Для равномерного копчения сначала из сухой древесины разжигают сильный огонь, затем подсыпают опилки и щепу. При использовании холодного способа можно применять только свежие тушки. Также важно правильно подготовить рыбу, иначе есть риск заражения паразитами.
При сушке рыбы на улице, этот участок нужно отгородить от насекомых сеткой.
Копчение проводят при сухой погоде, без ветра, подальше от жилых зданий и легковоспламеняющихся предметов. В процессе нужно соблюдать правила безопасности при работе с огнем.
Горячее копчение | Ижица — оборудование для копчения
а также варка, запекание, обжарка

Горячее копчение — это общее название технологий дымовой обработки мяса, рыбы, птицы или сыра при температуре выше +45℃. При этой температуре белок внутри продукта сворачивается и он приобретает новые вкусовые качества.

Температура +72℃ — это важное пороговое значение температуры внутри продукта, т.к. при этой температуре погибает большинство бактерий. Мясо можно считать готовым к употребления по достижении температуры в сердцевине +72℃.

Классическая технология горячего копчения рыбы — этапы:

Посол. Например, для скумбрии г/к — 40 мин. в соляном растворе плотностью 1,18 кг/м3.

Промывание проточной водой для избежания выпадания соли на коже после копчения.

Сушка при плавном нагреве с +20℃ до +45℃ в течении 40 мин. Скорость нагрева 1 градус в минуту.

Далее копчение при температура в камере +75℃ при плавном нагреве до достижения в теле рыбы +55℃ (шаг занимает, в среднем, 50 минут).

Общее время горячего копчения скумбрии составляет 1,5 часа.

Классическая технология приготовления варено/копченого мяса или колбасы:

Посол в течении 2-4 дней.

Промывание проточной водой для избежания выпадания соли на коже после копчения.

Сушка 40 минут с плавным нагревом до +45℃.

Копчение 1 час при температуре +55℃.

Варка при температуре в камере +85℃, окончание шага по достижении температуры внутри куска мяса +72℃.

Общее время копчения зависит от размера куска мяса. Чем толще кусок, тем дольше он будет прогреваться в сердцевине. Среднее время копчения куска мяса весом 700 г составляет 2,5 часа.

Классическая технология приготовления варено/копченого куриного или мясного рулета, а также колбасы в натуральной коллагеновой оболочке

Технология отличается для придания оболочке мягкости и возможности ее есть вместе с продуктом.

Посол в течении 2-4 дней

Промывание проточной водой для избежания выпадания соли на коже после копчения

Сушка 40 минут с плавным нагревом до +45℃, копчение 1 час при температуре +500

Варка при температуре в камере +85℃, окончание шага по достижении температуры внутри куска мяса +72℃

Копчение 1 час при температуре +55℃

Совет технолога: если вы делаете варено-копченый продукт, например, куриный рулет или колбасу в натуральной коллагеновой оболочке (например Фабиос 400), то порядок копчения и варки лучше изменить.

Дело в том, что если продукт в натуральной оболочке сушить на первом этапе, то оболочка засыхает, становится жесткой и не пригодной в пищу даже после этапа варки. Поэтому рекомендуем на первом этапе варить продукт 1,5 часа при температуре +90℃ и относительной влажности 45%, после чего коптить его при температуре +80℃ в течении 2 часов.

Копченая рыба
Копчение рыбы.
Соление и копчение рыбы практиковалось веками. Человек обнаружил, что копчение является очень эффективным средством сохранения рыбы. Сильное засоление и длительные периоды холодного копчения сохранили рыбу достаточно хорошо, чтобы ее можно было хранить месяцами без порчи. Со времен средневековья до 1900-х годов рыбу сильно лечили солью и коптили холодным копчением в течение 3 недель и более. С развитием железных дорог (1840 г.) стало возможным поставлять свежую рыбу в более широкие районы, и рыболовная промышленность начала быстро расти.Из-за доступности свежей рыбы вкус к сильносоленой, копченой и сушеной рыбе снизился, и люди стали отдавать предпочтение менее соленой пище. Рыбу сегодня коптят горячим способом, чтобы получить приятный вкус, который достигается меньшим количеством соли и более коротким временем копчения. Холодильник заботится о сохранении продуктов.
Копчение не только улучшает вкус и внешний вид, но и увеличивает срок хранения продукта. Это помогает сохранить мясо, замедляя порчу жира и рост бактерий. У копчения рыбы множество преимуществ:
Замедляет рост бактерий.
Предотвращает появление прогорклого вкуса жиров.
Продлевает срок хранения продукта.
Обретает новый вкус и аромат.
Изменяет цвет, копчености сияют и лучше выглядят.
Основная причина, по которой сегодня коптить рыбу дома, — это получение продукта, который невозможно купить в обычном магазине. В Интернете можно заказать изделия традиционного производства, но они будут очень дорогими.
Что такое курение?
Копчение мяса — это именно то, что следует из названия: ароматизация мяса дымом.Использование любого подручного устройства подойдет, пока дым соприкасается с поверхностью мяса. Сила аромата зависит в основном от времени и плотности дыма. Дым — это смесь воздуха и газов, образующаяся при горении древесины. Мы видим поток газов, таких как азот, двуокись углерода, окись углерода, водяной пар и двуокись серы, которые несут несгоревшие частицы, такие как смола, смолы, сажа и переносимая воздухом зола. Фактический состав дыма зависит от породы древесины, ее влажности, температуры горения и количества доступного воздуха.Подсчитано, что дым состоит примерно из 10 000 отдельных компонентов, и несколько сотен из них ответственны за развитие аромата дыма.
Тяга воздуха, которую можно рассматривать как всасывающую способность коптильни, всасывает наружный воздух и дымовые газы, которые, в свою очередь, притягивают твердые несгоревшие частицы, такие как сажа, зола и другие. Этот поток устремляется внутрь коптильной камеры, где он сталкивается с висящим мясом и стенками камеры. Более сильный воздушный поток и более высокая температура увеличивают энергию дыма, что приводит к более интенсивному курению.Количество влаги на поверхности продукта играет роль в формировании цвета, и цвет развивается быстрее, когда поверхность более влажная. Это также приводит к более темному цвету, так как частицы, такие как смола и сажа, легко прилипают к поверхности.
Копчение мяса состоит из следующих этапов:
Лечение солью.
Применение дыма.
Кулинария.
Мясо можно коптить, но внутри оно остается сырым. Перед употреблением его необходимо приготовить до надлежащей температуры.Этот процесс приготовления можно осуществить в коптильне или в духовке. Некоторые продукты коптят при низких температурах и никогда не готовят. Сохранность этих продуктов достигается за счет сильного засола и удаления влаги. Такие продукты бывают холодного копчения.
Есть два способа копчения:
Холодное копчение при температуре ниже 30 ° C (85 ° F).
Горячее копчение, при температуре 140-284 ° F (60-140 ° C).
Многие люди предполагают, что каждый метод использует жестко заданный диапазон температур и времени обработки, но это не так, особенно для метода горячего копчения.
Способы курения: Холодный Горячий
Требуемое время дней, недель часов
Температура ниже 30 ° C (85 ° F) 120-220 ° F (50-104 ° C)
Соль да, большая сумма немного, просто для вкуса
Метод консервирования (уничтожения бактерий) соль плюс сушка для удаления влаги высокая температура для уничтожения бактерий
Срок годности продукта длинный короткий
Текстура фирма мягкий
Вкус хорошо очень хорошо
Отверждение пролонгированного сильного посола малозначительный
Готовка нет да
Дымопроницаемость по всем направлениям мяса площади только
После копчения рыба будет меньше весить из-за потери влаги.Выход рыбы горячего копчения составляет около 70-75% по отношению к весу рыбы до сушки. Выход рыбы холодного копчения составляет около 55-60% по отношению к весу рыбы до сушки. Сегодня большая часть рыбы идет на горячее копчение, так как консервирование осуществляется в холодильнике. Консервирование заботится о рыбных продуктах, которые необходимо длительное время хранить без охлаждения.
Рыба холодного копчения
Холодное копчение — это старая техника, которую практиковали не потому, что она давала отличный вкус, а потому, что она помогла сохранить мясо.Холодильника не было, но мясо нужно было консервировать. Холодное копчение — это сушка мяса дымом. Его цель — удаление влаги, чтобы бактерии не размножались. Этот метод был разработан в странах Северной Европы, где был суровый климат и суровые зимы. Да, при холодном копчении мяса в течение 2-3 недель мясо сохранялось из-за потери влаги, но именно сушка делала мясо безопасным. Если бы то же мясо сушили при температуре 54 ° F (12 ° C) без дыма, оно все равно сохранялось бы.Рыбу коптят при температуре ниже 80 ° F (26 ° C) от 1 до 5 дней. При температуре выше 80 ° F (26 ° C) рыба готовится. Рыба холодного копчения считается сырым мясом, поскольку она никогда не подвергается воздействию высоких температур. Вот почему его нужно сильно засолить или рассолить с содержанием соли 16% (рассол 65 градусов и выше), чтобы обеспечить безопасность потребителю. Наилучший диапазон влажности для холодного копчения при 80-85 ° F составляет 60-70%.
Нет готовки. Чем дольше период копчения, тем больше влаги удаляется, тем суше становится продукт и, конечно же, его срок хранения увеличивается.Этот метод копчения может длиться до нескольких недель, и рыба будет иметь отличные лежащие свойства. После длительного холодного копчения рыба потеряла достаточно влаги, поэтому без приготовления ее можно считать безопасной. Рыба холодного копчения хорошо держится вместе и может быть очень тонко нарезана, чего нельзя сделать, если рыба горячего копчения. Традиционно приготовленные продукты холодного копчения содержали до 15% соли и долго коптились и сушились.
Холодное копчение не является непрерывным процессом, его останавливают (без дыма) несколько раз, чтобы позволить свежему воздуху проникнуть в курильщика.Из-за времени и затрат холодное копчение сегодня используется редко. Кроме того, продукты холодного копчения сильно соленые, что делает их менее привлекательными для современного потребителя, заботящегося о своем здоровье. Большинство любителей считают холодное копчение некой загадочной техникой консервации, позволяющей получить уникальный продукт высочайшего качества. Холодное копчение не является методом консервирования, оно не сохранит мясо, если не будут созданы надлежащие условия для сушки мяса.
Холодное копчение.
Добавляем колбасу в коптильню.
Рыбное филе холодного копчения.
Холодное копчение в лучшем виде. Вальдемар Козик производит мясные продукты высочайшего качества в горах Катскилл в Нью-Йорке.
Свиней традиционно забивали на Рождество, и мясо должно было храниться до лета. Благородные нарезки варили или солили, обрезь использовали для колбас. Их нужно было сушить, чтобы они прослужили всю зиму.Это было непросто при низких температурах на улице. Единственный способ нагреть складские помещения — это сжечь дрова, которые выделяют дым. Было два варианта защиты мяса от жары:
Развешивание мяса на высоте 5 футов над небольшим тлеющим костром.
Сжигание дров в топке, которая находилась снаружи.
Топка соединялась с коптильней подземным каналом, по которому одновременно подавалось тепло и дым. Большая коптильня была также хранилищем; после того, как мясо было закопчено, оно было подвешено в другом месте, где оно продолжало получать дым, хотя и в гораздо меньшем масштабе.Это предотвратило рост плесени, так как плесени для жизни нужен кислород.
Колониальная коптильня в американском стиле.
Литовская коптильня с наружным дымогенератором.
Было установлено, что мясо сушится лучше всего при температуре где-то между 50-60 ° F (10-15 ° C), и хотя температура дыма, выходящего из топки, была выше, к моменту его приготовления это было бы правильно. контакт с мясом. Были сожжены целые бревна, для тушения пожара использовались стружки и опилки.Пожару дали погаснуть, пока люди засыпали. Мясо висело всю ночь, и огонь снова разожгли. Итак, когда вы видите старый рецепт, в котором говорится, что ветчину или колбасу коптили в течение 2 недель, ну, на самом деле это не так, поскольку, вероятно, они получали непрерывный дым примерно в половине случаев. Это мясо не подвергалось тепловой обработке, оно было сушеным и могло считаться ферментированными продуктами. Есть небольшая разница в итальянской салями, венгерской салями или польской колбасе холодного копчения.
Итальянская салями сушилась без дыма, а венгерская салями или польская колбаса сушилась холодным дымом.Итальянцы и испанцы были благословлены климатом, который обеспечивал преобладание прохладных ветров при правильной температуре. Для разогрева сушильных камер не нужно было топить дрова. В результате продукты не приобретали дымный привкус. По этой причине жители Средиземноморского бассейна не особо любят копчености, а жители Германии, Польши, России, Литвы любят их, но в целом не любят сырые сушеные продукты. Большинство переработанных мясных продуктов в Северной Европе относятся к копченым.
Все польские, немецкие, русские или литовские технические книги о курении соглашаются, что холодный дым следует применять при температуре ниже 72 ° F (22 ° C). Иногда в книге указывается температура 77 ° F (25 ° C). Старые немецкие книги указывают температуру холодного дыма как 64 ° F (18 ° C) или ниже. Любой рецепт, требующий холодного дыма выше 30 ° C (85 ° F), не имеет смысла, так как при этой температуре коагулирует белки и текстура мяса меняется. Мясо готовится. Поверхность затвердеет, препятствуя удалению влаги, и продукт будет гнить внутри.Это закаленное кольцо также замедлит проникновение дыма.
Итак, холодное копчение предназначалось для сушки мяса. Изделие высыхало и там оказался дым . Люди думали о сохранении, а не о создании аромата холодного копчения.
Коптильня холодного копчения
От курильщика, который занимается только холодным копчением, ожидания меньше. Аппарат холодного копчения не нуждается в высоких температурах, поэтому его конструкция проста.Внешние условия являются решающим фактором образования холодного дыма. Во многих регионах невозможно производить холодный дым летом, если не принять меры по его охлаждению. Вы можете производить холодный дым в тропических регионах в зимние месяцы в ночное время, но имейте в виду, что влажность будет высокой. Измерители влажности недорогие, так что приобретите один. Подходит любой корпус, такой как картонная коробка, бочка барабана, деревянный ящик, если пламя не контактирует напрямую с рыбой. Традиционное решение — иметь отдельно стоящую костровую яму, которая соединяется с коптильной камерой трубкой или подземным каналом.
Коптильни, способные к холодному копчению, обычно являются крупногабаритными, поскольку дымообразователь (топка) должен располагаться на безопасном расстоянии от рыбы. Он может быть расположен на дне коптильной камеры, если между ними установлены одна или несколько защитных перегородок. В противном случае капающий жир разожжет огонь. Лучшее решение — иметь отдельно стоящую топку, но это делает ее еще больше.
Ранние коммерческие коптильни для рыбы
Мясо и колбасы коптили мясники в небольших коптильнях.Небольшие коптильни с трудом справлялись с потребностями рыбной промышленности. Первые коптильни промышленного типа появились в Англии и были специально предназначены для копчения рыбы. Поскольку электричество еще не было изобретено, агрегаты предназначались для холодного копчения. Часто целые постройки превращались в коптильни, где подвал служил генератором дыма, а рыбу помещали на первый, второй или третий уровень.
По мере развития технологий коптильни из кирпича и шлакоблока были заменены на изолированные блоки из нержавеющей стали.Электрические воздуходувки и металлические воздуховоды подавали дым, а вращающиеся заслонки распределяли тепло точно по всем областям коптильни. Это второе поколение коптильни получило название печи периодического действия. В коптильнях периодического действия мясо развешивают на коптильных палках или ставят на стационарные стеллажи на весь процесс копчения. Затем появились коптильни, в которых мясо проходило через различные зоны (копчение, нагрев, охлаждение) внутри коптильни. Товар был упакован и хранился или отправлялся.
Традиционные для Великобритании продукты горячего копчения, вероятно, возникли в Германии и Голландии, где в основном жирная рыба обрабатывалась в небольших кирпичных печах, способных достигать высокой температуры и сохранять тепло; бревна твердых пород, смоченные влажными опилками, сильно нагревали и давали сильный дым.Тепло и влажность давали приготовленный продукт золотисто-коричневого цвета и шелковистого блеска на коже.
Коптильня Торри Печи
Коптильня Torry Kiln.
До 1939 года большинство коптильней всегда строились одинаково. Они зависели от естественного движения тяги (воздух поднимался вверх), чтобы контролировать поток тепла и дыма без каких-либо средств контроля влажности. В большинстве этих коптильней коптили мясо в целях консервации, и температура не имела значения, пока дым был холодным.Torry Kiln была первой конструкцией, в которой использовались независимые средства регулирования тяги и температуры. Это была механическая печь, в которой использовались воздуходувки для выталкивания дыма и электрические или паровые нагреватели для выработки тепла. Конструкция Torry Kiln позволяла точно контролировать параметры копчения, такие как температура воздуха, его скорость и влажность. В результате готовый продукт всегда был неизменно высокого качества. Конструкция Torry Kiln включала в себя вентилятор с приводом от двигателя, электрические нагреватели, датчики температуры, диффузоры и даже фотоэлектрический глаз для контроля плотности дыма.
Дополнительные чертежи и подробное описание Torry Kiln можно найти по адресу: http://www.meatsandsausages.com/smokehouse-plans/smokehouse-torry-kiln
Время копчения рыбы в торри печи
Torry Kiln — это очень эффективная коптильня, в которой точно регулируются параметры дыма, влажность и скорость воздуха. Для простой самодельной коптильни время копчения следует увеличить.
Рыба Тип Время курения в часах, при температуре ниже 85º F (30º C) Время выдержки
в рассоле 80º
* Финнанская пикша <1 фунт 3 7 мин.
* Финнанская пикша
1-1-1 / 4 фунта 4 10 мин
* Финнанская пикша >
1-1-1 / 4 фунта 6 15 мин.
* Глазго бледнеет 2-2.5 4-5 мин.
Филе трески и пикши 2-5 4-10 мин
* Золотые котлеты 2-3 4 мин.
** Кипперс 4 15 мин.
** Филе грудинки 2,5–3 3-4 мин
** Вздутие живота 4 сухая соль, 8 часов
Филе лосося 1.5-2 фунтов 12 сухая соль, 12 часов
Филе лосося 3-4 фунта 12 сухая соль, 16-20 часов
Филе лосося 5 фунтов 12 сухая соль, 24 часа
Икра трески 6-8 часов, 90-100º F сухая соль, 6-8 часов
** Изгиб 1-й час, 80-90º F, 2-й час, 110-120º F, 3-й час, 160-170º F 60 мин
Смоки 0.5-0,75 фунта 1-й час, 80-90º F, 2-й час, 110-120º F, 3-й час, 160-170º F 30-45 мин.
Форель 2,5 часа, 90–180º F 60 мин
Шпроты 1 15 мин.
* Филе Seelachs, тонкое 30 мин сухая соль, 12 часов
* Филе Селакса, среднее 30 мин. сухая соль, 16-20 часов
* Филе Seelachs, толстое 45 мин сухая соль, 24 часа
Копченые устрицы 30 мин при 180º F 5 мин в рассоле 50º
* семейство трески, Силахи включают Сайду и Коули.
** сельдевые семейства
Рыба горячего копчения
При горячем копчении продукт одновременно коптят и варят, делая его готовым к употреблению. Для горячего копчения температура коптильни может варьироваться от 120-284 ° F (50-140 ° C) или даже выше. Эти высокие температуры — не что иное, как приготовление рыбы на гриле. Горячее копчение способствует сохранности продукта, однако этот положительный эффект ограничивается поверхностью рыбы. Безопасность достигается за счет уничтожения бактерий с помощью тепла.2-3% соли в современных копченых продуктах слишком мало, чтобы предотвратить порчу, и их нужно хранить в холодильнике. Горячее копчение включает следующие этапы:
Лечение солью
Сушка
Копчение / приготовление пищи
Горячее копчение в основном выполняется в три этапа:
Предварительный период сушки при 86 ° F (30 ° C), во время которого кожа становится твердой, чтобы предотвратить ее повреждение. Воздушные заслонки полностью открыты для максимального удаления воздуха и влаги.Этот период длится 30-60 минут.
Сильный дым подается в течение 30-45 минут, при этом выходная дымовая заслонка остается в открытом положении на ¼. Температура постепенно повышается до 122 ° F (50 ° C).
Температуру повышают до 176–180 ° F (80–82 ° C), и рыбу готовят при внутренней температуре 145 ° F (63 ° C) в течение минимум 30 минут. В зависимости от размера рыбы этот этап может длиться от 30 до 60 минут. Может сохраняться легкий дымок. Когда температура повышается до 176–180 ° F (80–82 ° C), рыба готовится.Рыба считается готовой, если она приготовлена при внутренней температуре 145 ° F.
Типичное рыбное филе коптят от 1 до 5 часов в зависимости от размера. Когда копчение закончено, рыбу сначала нужно охладить на воздухе до температуры окружающей среды, а затем хранить в холодильнике, чтобы предотвратить рост микроорганизмов. Этот процесс охлаждения должен быть завершен в течение 12 часов. Влажность большинства копченой рыбы составляет в среднем 60-75%, что все еще слишком много, чтобы подавить рост бактерий, поэтому рыбу необходимо хранить в холодильнике.Рыба готовится, когда ее мясо легко отслаивается при нажатии ножом или вилкой. В разных источниках указываются разные температуры и время обработки, поэтому судите самостоятельно.
Типичное горячее копчение рыбы.
Параметр, который имеет приоритет над всеми остальными, — безопасность продукта; внутренняя температура мяса в соответствии с рекомендациями нашего правительства — рыбу следует приготовить до 145 ° F (63 ° C) и выдержать при этой температуре в течение 30 минут. Как только эта температура будет достигнута, продукт можно будет безопасно употреблять.Не имеет большого значения, была ли рыба обработана при температуре 70, 80 ° C или 100 ° C, если соблюдалось требование 145 ° F. На всех трех настройках все будет хорошо, разумеется, продолжительность обработки будет разной при каждой настройке температуры.
Контроль факторов засолки, сушки и копчения оставлен на усмотрение лица, проводящего эти операции. Со временем вы сможете действовать самостоятельно, и причина принятия мер будет зависеть от таких факторов, как тип и жирность рыбы, ее размер и способ ее приготовления (целая рыба, разделенная рыба или филе).Эти факторы будут влиять на параметры обработки, однако безопасная температура приготовления постоянна, рыба либо готовится, либо нет.
Продукты холодного копчения являются исключением, поскольку их безопасность зависит не от тепла, а от количества потерянной влаги. У большинства самодельных курильщиков внутренняя температура мяса отстает от температуры коптильни примерно на 25-30 градусов. Например, для достижения внутренней температуры рыбы 180 ° F (82 ° C) коптильня должна поддерживать температуру от 200 ° F (104 ° C) до 225 ° F (108 ° C).Зимой это может быть трудной задачей для курильщика с металлической бочкой, если он не имеет сильной изоляции. Если курильщик не может достичь требуемой температуры, рыбу можно коптить достаточно долго, чтобы она приобрела цвет и аромат, но этап приготовления можно завершить в духовке.
Рыба горячего копчения в России и Польше
Обе страны известны производством отличных копченых ветчин и колбас. В коммунистическую эпоху Польша строила не только рыболовные траулеры, но и базовые суда, которые получали улов с рыболовных траулеров.Заводское судно будет собирать рыбу с рыболовных траулеров и обрабатывать и ловить рыбу в море. Россия производит большой ассортимент морепродуктов и составляет 95% производства икры. Короче говоря, обе страны были признанными игроками в сфере переработки рыбы. При написании этой книги мы консультировались со многими польскими и российскими техническими книгами по переработке рыбы. Мы обнаружили, что обе страны, а также Германия коптят рыбу при высоких температурах.
Страна Метод копчения рыбы Температура
Англия Холодный 60-86 ° F (15-30 ° C)
Горячий до 100 ° C (212 ° F)
Германия Горячий 212-284 ° F (100-140 ° C)
Польша Холодный 68-82 ° F (20-28 ° C)
Горячий 70-140 ° C (158-284 ° F)
Россия Холодный 68-90 ° F (20-32 ° C)
Горячий 176-248 ° F (80-120 °)
Данные 1960 г.
Процесс копчения состоит из трех этапов:
Сушка. Основная цель сушки — удалить влагу и укрепить кожу и голову. В результате кожа не трескается на втором этапе копчения, который проходит при более высокой температуре. Голова тоже твердеет и потом не отломится. Имейте в виду, что большая рыба тяжелая, но мясо довольно нежное. Коптильню предварительно прогревают дровами, затем в нее помещают рыбу. Все заслонки открыты, чтобы облегчить удаление влаги. Сушка происходит при 140-176 ° F (60-80 ° C) и продолжается 30-60 минут.
Кулинария. Добавляется еще щепа, и температура постепенно повышается. Рыба запекается при температуре 230-284 ° (110-140 ° C). Стружка горит слабым пламенем. Выходная заслонка постепенно уменьшается, на раскаленные угли добавляются опилки и образуется более густой дым.
Примечание. жирную рыбу следует готовить при температуре не выше 212 ° F (100 ° C), иначе жир начнет стекать.
Курение. Курение продолжается, но температуре позволяют медленно опуститься ниже 230 ° F (110 ° C).
Русский способ горячего копчения рыбы.
Рыба горячего копчения в домашних условиях
Равномерность копчения и сушки трудно добиться в традиционных коптильнях на дровах, когда продукты размещены на разных уровнях. Рыба на нижних палочках будет сушиться, в то время как рыба выше курильщика, окруженная влажным паром, который уже прошел мимо рыбы внизу, станет более влажной. Мокрая рыба будет притягивать больше сажи и несгоревших частиц, а ее цвет будет хуже. Спина курильщика нагревается сильнее, чем спереди.Чтобы компенсировать эти нарушения, копченые продукты чередовали. Спина рыбы или кожа филе должны быть обращены к спине курильщика. Это позволяет лучше оценить цвет рыбы и защищает мясо от более высоких температур, которые обычно наблюдаются на спине курильщика.
При использовании нескольких уровней дымовых труб вставьте сначала верхний ряд, затем через 5-10 минут нижний, затем самый нижний. Если все три уровня были помещены в коптильню одновременно, самый верхний ряд будет получать меньше всего тепла во время сушки.С другой стороны, он получит больше влаги из дымовых труб внизу. Перед подачей дыма крупную тяжелую рыбу необходимо высушить в коптильне. Это закаливает рыбу и предотвращает ее падение в огонь. Над огнем должен быть установлен защитный экран, чтобы поймать любую рыбу, которая может вырваться на свободу. Имейте в виду, что жирная рыба при горячем копчении будет капать маслом. Если это масло капнет в раскаленные угли, пламя вспыхнет и может даже достичь рыбы, находящейся наверху.Поместите противень из алюминиевой фольги для сбора масла между рыбой и копчеными дровами. Его можно разместить на экране безопасности.
Большим преимуществом любителя перед коммерческим продюсером является то, что он может экспериментировать по своему желанию. Он может внести в опилки свежую зелень, такую как шалфей, розмарин, укроп, измельченные ягоды можжевельника, лавровый лист или листья сельдерея. Типичный процесс горячего копчения крупной рыбы (карп, угорь, красная рыба):
1-й час — постепенно увеличивайте температуру до 158 ° F (70 ° C), чтобы высушить рыбу.
2-й час — коптить рыбу при температуре 158-176 ° F (70-80 ° C).
3-й час — готовить / коптить рыбу при температуре 212–230 ° F (100–110 ° C) примерно 30 минут. Выключить огонь, добавить в щепу немного зелени и коптить еще 15 минут.
Коптильная камера для щепы.
Копчение рыбы при более высоких температурах значительно сокращает процесс. Рыбу можно коптить / запекать за 30 минут при температуре 300–350 ° F (150–180 ° C), что можно считать приготовлением на гриле. Однако такое короткое время вызовет легкий привкус дыма.Лучше всего оставить дым на 60 минут при температуре 100–140 ° F (38–60 ° C), а затем приготовить рыбу при высоких температурах. Этого можно легко добиться даже в обычном гриле для барбекю, если заполнить металлический ящик с отверстиями и опилками, а затем положить его на брикеты из горячего угля. Как только чипсы воспламеняются, они будут продолжать дымиться. Самый простой способ — обернуть деревянную стружку алюминиевой фольгой и проделать в ней отверстия с помощью гвоздя. Готовые к использованию чугунные контейнеры или контейнеры из нержавеющей стали размером с коробку для сигар продаются в секции барбекю в большом магазине.Не смачивайте чипсы, так как это приведет к задержке образования дыма, так как влага должна сначала испариться.
Коптильня горячего копчения
Самая сложная часть горячего копчения — поддержание температуры при сжигании щепы. Сжигать бревна целиком непросто и требует постоянного внимания. Использование электрических нагревательных элементов, управляемых термостатом, упрощает процесс, но только для небольших устройств. Более крупному устройству, например курильщику на 20 кубических футов ниже, нужны мощные нагревательные элементы для горячего копчения.Взгляните на модифицированную печь для подогрева, которую Гэри Заребски из Winscosin переделал в коптильню промышленного качества.
Снег лежит на земле, но эта утепленная коптильня выдерживает высокие температуры в любых условиях.
Электрическая плита для дыма и шесть мощных нагревательных элементов. Требуется подача электричества 240 вольт.
Панель управления установлена сбоку. Нагрев, конечно, автоматически регулируется термостатом.
Коптильня с пропановым обогревом
Если вы живете в холодном климате и вам нужна хорошо работающая коптильня, подумайте об использовании пропана.Конструкция очень проста, в боковой стенке коптильной камеры просверливается отверстие и вставляется трубка для подачи газа. Внутренняя часть трубы удерживает горелку, а внешняя часть соединена с регулятором и баком.
Этот курильщик объемом 20 кубических футов работает на пропане. Обратите внимание на два термометра.
Внешние соединения.
Tejas Smokers Горелка на 40 000 БТЕ.
Использование пропана обеспечивает мгновенную подачу большого количества тепла, точный контроль, недорогое, портативное — может использоваться в отдаленных районах.
Дымогенератор
Дым может образовываться при сжигании дров в костре или при нагревании металлической сковороды, наполненной мелкой древесной стружкой или опилками. Когда они достаточно нагреются, из них будет дымиться 20-30 минут. Интересный подход — подключить небольшой дымогенератор, который работает с воздушным насосом аквариума. Такой дымогенератор можно прикрепить к любому корпусу, в том числе к ящику из гофрированного картона.
Дымогенератор с воздушным насосом.
Насос подает сжатый воздух в коптильную камеру.В небольшом зазоре между соплом и патрубком коптильни образуется разрежение. Этот вакуум втягивает дым от сжигаемой древесной щепы, и поток воздуха доставляет этот дым в коптильню. Выход дыма определяется поворотом шкалы на воздушном насосе, который регулирует скорость воздушного насоса.
Дымогенератор Smoke Daddy. www.smokedaddyinc.com
Дымогенератор Smoke Daddy с древесной стружкой внутри.
Внутри коптильни, горелки и дымогенератора.
Имейте в виду, что газовые горелки на пропане выделяют много тепла. Горелка на 40 000 БТЕ, изображенная выше, считается небольшой горелкой, но это все равно излишек для любого курильщика с внутренней емкостью менее 20 кубических футов. В теплую погоду может быть трудно поддерживать температуру 140 ° F (60 ° C) или ниже. Для маленьких курильщиков лучшим выбором может быть электрический нагревательный элемент.
Термометры
Чтобы всегда быть в безопасности, используйте обычный цифровой термометр с выносным датчиком.Установите будильник на 145 ° F (63 ° C), вставьте зонд в самую толстую часть рыбы или филе и начните коптить. Как только вы услышите сигнал тревоги, поддерживайте эту температуру в течение 30 минут, и вы знаете, что продукт готовится безопасно. Однако вы можете продолжать курить дольше, чтобы получить более сильный дымный аромат. Контроль температуры сейчас менее важен, вы можете увеличить температуру, но постарайтесь поддерживать внутреннюю температуру мяса на уровне 145 ° F (63 ° C) или выше. При такой температуре пищу можно хранить в течение нескольких часов без опасности повторного роста бактерий.При такой температуре горячие блюда хранятся в ресторанах.
Цифровой термометр с выносным датчиком.
Выносной датчик.
Курильщики фабричного производства
Большим преимуществом курящих с электрическим термостатическим управлением является простота поддержания высоких температур. К сожалению, у этих агрегатов очень мало полезного пространства внутри, поэтому вы не сможете повесить большую рыбу.
Зачем коптить рыбу
Вы экономите деньги.Копченая рыба — вещь дорогая, требует времени и дополнительных этапов обработки. Сравните цены на свежую и копченую семгу. Это все та же рыба, но цена выросла вдвое. Вы можете коптить любую рыбу на свой вкус. Производители копчения и консервной рыбы доказали свою прибыльность и приемлемость для большинства потребителей. Они не рискуют курить красного окуня, окуня или гребешков.
Как долго курить?
Как долго курить — вопрос открытый. Что ж, универсального времени не существует, судите сами и ведите записи.Размер рыбы будет решающим фактором, но вы можете оценить время копчения, также проверив цвет копченой рыбы. Например, для такой мелкой рыбы, как кефаль, 2-3 часа горячего копчения вполне достаточно. Безопаснее покурить два часа и проверить результат. Перекопченная рыба приобретет неизгладимый привкус горького копчения, поэтому лучше перестраховаться. Рыбу можно коптить и готовить в течение 20 минут при температуре 350 ° C (662 ° F), но ее дымный вкус будет слабым. Для копчения нужно время, для рыбы горячего копчения типичного размера будет достаточно около 2 часов.Это означает, что если вы хотите коптить 1-дюймовое филе в течение 2 часов, вы должны выбрать такую температуру приготовления, при которой рыба не переваривается.
Когда рыба готова?
Рыба горячего копчения.
Процесс горячего копчения должен завершиться при достаточно высокой температуре, чтобы полностью приготовить мясо и уничтожить максимальное количество бактерий. При температуре 122 ° F (50 ° C) около 70-80% рыбных белков готовятся, а при 140 ° F (60 ° C) полностью готовятся 95% белков. Если приготовить при внутренней температуре 160 ° F (72 ° C), получается рыба с лучшим вкусом.По совпадению, это рекомендуемая безопасная температура для приготовления красного мяса. Служба безопасности пищевых продуктов и инспекции Министерства сельского хозяйства США рекомендует готовить рыбу при температуре 145 ° F (63 ° C) или выше в течение 30 минут или дольше.
Примечание Одновременно можно коптить рыбу разного размера, однако для обработки более толстой рыбы потребуется больше времени.
Надежный тест — воткнуть вилку или нож в самую толстую часть рыбы и перекрутить. Мякоть должна отслоиться.Дополнительно:
брюшной плавник легко снимается пальцами.
Мякоть живота должна быть белой, а не стеклянной.
Трудно коптить горячим копчением большую рыбу, например, карпа или красную рыбу, целиком. Решение — разрезать рыбу вдоль или на стейки. Затем рыбу можно коптить / готовить при температуре 266 ° F (150 ° C) в течение примерно одного часа. По сути, такой метод можно охарактеризовать как запекание рыбы на гриле.
Охлаждение
Кефаль холодного копчения.
Копчености и колбасы обычно обливаются холодной водой, чтобы они как можно быстрее прошли через опасную зону 60–16 ° C (140–60 ° F). После этого их можно охладить. Процесс копчения рыбы заканчивается прямо в опасной зоне, поэтому для сохранения срока годности рыбу также необходимо быстро охладить.
Поливать рыбу водой непрактично, так как тело рыбы может задержать много воды. Лучше разместить рыбу на сквозняке или использовать вентилятор, чтобы ускорить охлаждение.Затем рыбу нужно упаковать и заморозить или заморозить. Перед упаковкой рыбе горячего копчения необходимо дать ей остыть как минимум до комнатной температуры, а лучше примерно до 0 ° C в холодильнике. Под комнатной температурой мы подразумеваем температуру около 68–77 ° F (20–25 ° C). Теплая рыба, упакованная в вакуумную упаковку или в пакеты с застежкой-молнией, станет дряблой и кислой, а также может заплесневеть.
Тип дыма
Мы можем в определенной степени контролировать качество дыма. Дым может быть влажным или сухим.Влажный дым образуется при низкой скорости горения. Это происходит, когда небольшое количество воздуха попадает в дымогенератор. Использование мелкой стружки, особенно опилок, приведет к слабому горению и сильному дыму. Добавление влажных опилок приведет к образованию еще более влажного дыма. Влажный дым притягивает больше смолистых и несгоревших частиц. В результате при длительном копчении продукт может приобретать горький вкус. Сухой дым образуется при более полном сгорании. Дым становится светлее, а копченый продукт приобретает хороший вкус и цвет.Сжигание более крупных щепок, кусков или даже бревен обеспечит больший доступ воздуха для проникновения в горящую кучу и приведет к более горячему и чистому дыму.
Влажность
Коммерческие коптильни оборудованы регуляторами температуры и влажности. Во многих коптильнях эффективность работы все еще зависит от атмосферных условий. Воздух может быть влажным или сухим. Когда воздух влажный, влага может быть удалена из воздуха до того, как он попадет в коптильную камеру. Этого можно добиться, установив систему охлаждения перед входящим воздухом.Если воздух проходит над колотым льдом, он также охлаждается. Холодный воздух больше не может удерживать влагу, и остается холодный сухой воздух. Если сейчас этот воздух предварительно нагреть, в коптильную камеру попадет очень сухой, но горячий дым. Когда воздух слишком сухой, например, при курении днем в пустыне, в коптильную камеру можно вставить поддон, наполненный водой. Предварительное замачивание щепы принесет немного влаги, но только на время. Скорость воздуха не должна быть слишком большой, в противном случае произойдет чрезмерное высыхание продукта.В домашних коптильнях естественную тягу (скорость воздуха) можно регулировать с помощью выходных заслонок. При курении дома мы можем контролировать влажность, выбирая время суток. Ночью влажность выше, чем днем.
Цвет копченой рыбы
Цвет копченой рыбы зависит от цвета кожицы, продолжительности процесса копчения и вида древесины, используемой для образования дыма. Кефаль, сельдь, кефаль, голубая рыба или скумбрия — все они имеют разный цвет кожи и мякоти, поэтому после копчения они будут иметь характерный цвет.Рыба темного цвета будет темной после копчения, а рыба серебристого цвета приобретет золотистый или светло-коричневый цвет. Порода дерева будет способствовать окончательному цвету, хотя и до определенного момента.
Цвет Дерево
желто-лимонный акация
желто-золотой клен, липа, бук
желто-коричневый дуб, ольха, орех
красноватый гикори
Цвет, однако, становится темнее по мере копчения, например, светлая рыба может приобретать желтый цвет, который по мере продолжения процесса меняется на светло-коричневый и коричневый.
Дрова для копчения
Подойдет любая лиственная древесина, но вечнозеленые деревья, такие как пихта, ель, сосна и другие, вызывают проблемы. Они содержат слишком много смолы, а готовый продукт имеет привкус скипидара. Он также приобретает черный цвет из-за дополнительной сажи из дыма, которая, в свою очередь, делает курильщика еще более грязным. И, конечно же, нельзя использовать древесину, которая ранее была обработана давлением, окрашена или произведена в промышленных масштабах. Тип используемой древесины определяет окончательный цвет копченого продукта и может повлиять на его вкус, но лишь в небольшой степени.Тип древесины, используемой для копчения, не так важен, как люди думают. Все фруктовые и цитрусовые деревья имеют сладковатый вкус от легкого до средне-сладкого и отлично подходят для мяса птицы и ветчины. Многие говорят, что древесина вишни — лучшая.
Это факт, что ольха была популярна для копчения лосося на Тихоокеанском Северо-западе, и это факт, что она популярна в Польше как любителями, так и коммерческими производителями. Однако своей популярностью древесина ольхи обязана не каким-либо секретным компонентам в ее составе, а простому факту, которого в этих областях много.Там он хорошо растет и дает приличный дым. Популярность той или иной древесины напрямую связана с тем, растет ли она на определенной территории. Совершенно нелогично заказывать древесину через Интернет, когда местная древесина лиственных пород бесплатна для сбора. Бук распространен в Германии и Польше и используется на коммерческих предприятиях, очень часто смешанный наполовину с ольхой. В России популярны ольха, дуб и тополь. Дуб был популярен в Англии для холодного копчения рыбы, и до сих пор остается лучшей древесиной.Многие производители древесной стружки избегают использования дуба, поскольку он мгновенно делает их пилы тупыми. Однако, если вы готовы использовать топор и отрезать немного дубовой стружки, это отличная древесина для копчения. Дуб покрасим изделие в коричневый цвет. Гикори хорош, но неизвестен за пределами США. Гикори оставляет красноватый оттенок.
Фруктовые и ореховые деревья хороши для копчения, однако их не так много, как в дикой ольхе или дубе. Это делает их дорогими. Комбинирование разных пород дерева позволит создать индивидуальные оттенки цвета, например, дуб и гикори получат довольно красновато-коричневый цвет.Грецкий орех, который имеет сильный привкус дыма, можно смешать с древесиной яблони, чтобы получить более мягкий вариант. Ольха придает желтый цвет, поэтому особенно хороша для рыб. Имейте в виду, что глубина цвета зависит от продолжительности курения. Избегайте использования мягких пород дерева, таких как сосна, кедр, ель и многие другие хвойные деревья. Эти деревья будут иметь темный цвет. Смолы этих деревьев придадут рыбе неприятный привкус. Будьте умны, используйте древесину твердых пород, которую можно получить бесплатно. Качество копченой рыбы больше зависит от вяления или сушки, чем от породы древесины, используемой для копчения.Всегда храните опилки очень сухими. Опилки очень плотные и легко образуют карманы влаги, в которых может находиться большое количество спор плесени. Эти формы могут прилипать к поверхности рыбы во время копчения и могут размножаться при хранении. Срок годности продукта значительно сократится.
Обзор критических проблем
Дым подавляется кожей и чешуей.
Дым подавляется жиром, нежирная рыба коптится быстрее.
Чем больше воздуха доступно для копчения древесины, тем выше температура.Сжигание опилок дает самую низкую температуру и самый плотный, но самый грязный дым. Образуется много сажи.
Самый чистый дым выделяется из твердых пород дерева.
Продукция вечнозеленых хвойных и хвойных деревьев богата смолой и выделяет дым низкого качества со скипидарным привкусом.
Для холодного копчения следует использовать сухую древесину.
Пропитанная древесная щепа может использоваться для горячего копчения.
Влажная древесина дает дым, богатый парами, сажей и множеством несгоревших частиц.Дым темный, тяжелый, состоящий из крупных частиц.
Мясо с мокрой поверхностью быстрее дымится, к сожалению, более тяжелые частицы и сажа легко притягиваются. Полученный цвет темный, а вкус слабый.
Сушенная перед копчением рыба приобретет наиболее привлекательный цвет.
Копченая рыба приобретает наилучший цвет примерно через 2 часа, однако после остановки процесса развитие окраски будет продолжаться и станет наиболее сильным примерно через 10 часов.
При увеличении времени копчения и нанесении более густого дыма появляется более темный цвет. Увеличение времени копчения и нанесение более тонкого дыма даст те же результаты, что и уменьшение времени копчения и нанесение более плотного дыма.
Рыба лучшего качества получается, когда температура горячего дыма не превышает 82 ° C (180 ° F).
Курение моллюсков
Моллюски, такие как мидии, моллюски, устрицы и креветки, очень нежные и требуют короткого времени рассола и копчения.Переварка делает их эластичными. Подробные инструкции включены в раздел «Копченые моллюски».
Доступно на Amazon
Информации об испанских сосисках на английском языке очень мало, и даже в испанских книгах есть лишь несколько рецептов с общей информацией, очень скудными инструкциями и почти без объяснений. «Испанские колбаски, аутентичные рецепты и инструкции» заполняют этот пробел, и читатели узнают не только, что такое чоризо, лонганиза, салчичон, фуэт, морсилья, бутифарра, салчича, собрасада, фьямбре, андролла, бутело, моркон, а также многие другие. , но также научитесь делать каждую колбасу.Особый интерес представляет коллекция из 200 рецептов, выбранных за их оригинальность и историческую ценность. Книга рекомендуется как дополнение к личным и профессиональным кулинарным дополнениям.
Горячее копчение рыбы
Горячее копчение рыбы
Введение
В этом примечании определяется термин горячее копчение, дается общее описание процесса и используемого оборудования, а затем дает конкретные рецепты всех рыбных продуктов горячего копчения, встречающихся в промышленности Великобритании.Также даются советы по упаковке, хранению и сохранности готовой продукции. товары.
Определение слова hot копчение
В Великобритании существует два метода приготовления копченой рыбы: копчение и горячее копчение. Холодное копчение означает вяление рыбы копчением на воздухе. температура не выше 33 ° C во избежание варки и коагуляции мяса белок; за исключением копченого лосося, который едят сырым, все продукты холодного копчения готовятся перед употреблением в пищу.Горячее копчение означает лечение рыбу копчением при температуре 70-80 ° C на каком-то этапе процесса в приказать приготовить мякоть; рыбные продукты горячего копчения не требуют дальнейшего приготовления перед употреблением.
Горячее копчение процесс
Сырье
Охлажденная влажная рыба или размороженная замороженная рыба хорошего качества должны использоваться для приготовления продуктов горячего копчения; несвежее сырье делает плохо копченым рыба.
Целую рыбу сначала необходимо промыть, чтобы удалить чешуйки и слизь, затем выпотрошили и при необходимости обезглавили.Необходимо очистить брюшную полость. удалить следы крови и удалить черную подкладку брюшка. Рыба следует снова промыть перед тем, как засолить их. Если филе нарезано, они должны быть обрезаны и в достаточной степени свободны от пятен.
Рассол
Всю рыбу для горячего копчения обрабатывают в рассоле для придания ей вкуса. В рекомендуемая крепость рассола для большинства продуктов — 80 °; более крепкий рассол сокращает время погружения, но имеет тот недостаток, что после того, как рыба высушенная, соль может кристаллизоваться на поверхности кожи и приобретать непривлекательный белый цвет. патчи.Соль более равномерно усваивается рыбой в рассоле слабее 80 °, но время пребывания больше; рассол 80 ° — практичный компромисс.
Крепость рассола
рассол
градусов
вес соли
г / литр рассола
10
26 · 4
20
52 · 8
30
79 · 2
40
105,6
50
132 · 0
60
158 · 4
70
184 · 8
80
211 · 2
90
237 · 6
100
264 · 0

Время погружения зависит от размера, толщины и содержания жира. рыба.
Рассол продуктов горячего копчения является критическим по причине безопасность. Концентрация соли в воде готового продукта должна быть достаточно высокий, чтобы подавить рост любых присутствующих организмов, вызывающих пищевое отравление, в частности, Clostridium botulinum, без изготовления продукта неприятно соленый; обнаружена минимальная концентрация 3% эффективен для рыбы горячего копчения, особенно для скумбрии и форели.
Концентрацию соли следует время от времени проверять отбор образца мяса из самой толстой части рыбы через день после копчения, и содержание соли и воды, измеренное в г / 100 г мяса.Эти ценности затем можно использовать в следующем выражении для получения соли концентрация.
После засаливания целую рыбу развешивают, например, на тентах или в зависимости от продукта и размещены в печи так, чтобы либо спинки или животы, а не бока рыбы обращены к потоку дыма. Филе и мелкие продукты, например, мясо моллюсков, укладываются на подносы из проволочной сетки.
Печь
Все рецепты в этом примечании предназначены для применения в Торри. механическая коптильная печь.
Продукты горячего копчения, традиционные для Великобритании, вероятно, возникли в Германии и Голландии, где в мелкий кирпич перерабатывали в основном жирную рыбу. печи, способные достигать высокой температуры и удерживать тепло; твердая древесина бревна, смоченные влажными опилками, сильно нагревали и давали сильный дым. Жара и влажность дала приготовленному продукту золотисто-коричневый цвет и шелковистый блеск. на коже.
Печь Торри, первоначально предназначенная для холодного копчения, была успешно адаптирован к горячему копчению за счет дополнительных нагревателей и улучшенные дымоходы, позволяющие воспроизводить большинство традиционных продуктов с адекватным цветом и равномерной потерей веса.Полная информация о конструкции и описаны в документе «Копчение рыбы: руководство оператора печи Торри», в котором следует читать вместе с этим примечанием.
Нагреватели печи должны иметь возможность быстро достигать и поддержание температуры 80 ° C при полной загрузке рыбы. В печи с на одной тележке нагреватели обычно находятся в верхнем канале, но в печи с двумя или более тележек, нагреватели должны располагаться как в верхнем канале, так и в коптильная камера между тележками.
Тележки для горячего копчения должны иметь опорные направляющие на всех четырех боковые стороны, чтобы рыба могла быть поднесена к потоку дыма, независимо от того, в какой как они повешены. Внизу тележки должен быть поддон для сбора капель. горячего копчения, так как рыба обычно загружается сразу после засолки, а не сначала оставили стекать, как это принято при холодном копчении. Часть рассола и во время копчения соки из готовящейся рыбы будут стекать; собрать проще этот раствор, чем позволить ему упасть на пол печи, где, как только он затвердевший, удалить его крайне сложно.
Опилки для копчения должны содержать высокую долю твердая древесина, чтобы придать рыбе приятный аромат. Опилки должны быть чистыми и без консервантов для древесины или смазок для пил, таких как парафин. Опилки содержащие частицы пластикового ламината нельзя использовать для курения рыбу, поскольку ее пары могут быть токсичными.
Большинство современных обжиговых печей Torry оснащены автоматической системой дымоудаления. производители, которые могут производить густой дым из смеси твердых и мягких пород древесины опилки; расход составляет около 13 кг в час для печи мощностью 375 кг.Большой печи могут потребовать одновременной работы двух дымогенераторов, чтобы достаточно плотный дым для горячего копчения.
Копчение и сушка
Время обработки в печи обычно состоит из трех этапов: период предварительного высыхания при 30 ° C, в течение которого кожа становится жесткой до предотвратить последующую поломку, копчение и период частичного приготовления при 50 ° C и последний период варки при 80 ° C. Общее время и пропорция расходуется на каждом этапе, будет зависеть от вида, его размера и содержания жира, а также требуемый вид продукта.
Во время горячего копчения печь управляется следующим образом: манера. На этапе предварительной сушки работают как главный, так и вытяжной вентилятор. включен, а термостат установлен на 30 ° C. Впуск воздуха установлен наполовину на три четверти открыты. Поскольку дымогенератор дает максимальное количество дыма, поток дыма уравновешивается открыванием иллюминатора и закрытием рециркуляционной заслонки, чтобы этот дым начинает вырываться из иллюминатора. Затем демпфер медленно открывался, пока дым не перестанет выходить.После этого печь работает под небольшое всасывание, чтобы утечка дыма была минимальной. Период высыхания обычно занимает 30-60 минут.
Для второй ступени термостат сбрасывается на 50 ° C, Воздухозаборник был открыт на четверть, а поток дыма снова сбалансирован, как и раньше. когда температура достигает 50 ° C, обычно через 30-45 минут дым становится направляется вверх по дымоходу, и главный вентилятор выключается, оставляя дымоход вентилятор, чтобы удалить дым. Затем тележки поворачивают и поменялись местами.
Для третьей ступени термостат сбрасывается на 80 ° C, воздухозаборник уменьшен до 2–3 см, а поток дыма сбалансирован. Рыбы остались пока они не будут приготовлены, прежде чем снимать их; мелкую рыбу и филе обычно почти готов к тому времени, когда печь нагреется до конечной температуры, но большая рыба может потребоваться еще 30 минут при 80 ° C, прежде чем мякоть самого толстого часть плеч уже не желеобразная, а непрозрачная и приготовленная.
Охлаждение и упаковка
Рыба горячего копчения должна остыть как минимум до комнатной температура, и предпочтительно примерно до 0 ° C в холодильной камере, перед упаковкой их.Исключение составляет рыба, которая подлежит вакуумной упаковке; если они взяты из холодильной и упакованной, внутри упаковки будет образовываться конденсат, а когда упаковка заморожена, образовавшиеся кристаллы льда могут создать впечатление, что упаковка был на каком-то этапе разморожен и снова заморожен. Рыбу кладут в вакуумные пакеты. при комнатной температуре.
Слишком теплая рыба имеет меньший срок хранения, и на них легко прорастет плесень.
Хранение и лежкость
Продукты горячего копчения из белой рыбы в целом сохраняются лучше чем те, что сделаны из жирной рыбы, хотя срок хранения будет значительно варьироваться, в зависимости от количества соли и дыма, степени сушки и температура хранения.При температуре охлаждения около 3 ° C жирные продукты будет храниться в хорошем состоянии около 6 дней, а продукты из белой рыбы около 8 дни; при 10 ° С срок годности сокращается до 2-3 суток для жирной рыбы и до 4-5 суток. дни для белой рыбы.
Продукты горячего копчения можно замораживать и хранить в холодильнике при -30 ° C не менее 6 месяцев и дольше в вакуумной упаковке. Товары с высоким содержанием жира склонны иметь мягкую консистенцию после замораживания и оттаивание. Вакуумная упаковка исключает доступ кислорода и, таким образом, замедляет возникновение прогорклости. в жирных рыбных продуктах, но не имеет преимуществ перед другими способами упаковки; срок хранения продукта по-прежнему зависит от времени и температуры место хранения.Вакуумная упаковка, особенно для охлажденных продуктов, иногда может маскировать истинное качество, давая продукт хорошего внешнего вида после того, как он больше не есть хорошо.
Рецепты горячего копчения продукты
Методы для особой белой рыбы, жирной рыбы и моллюсков продукты приведены в алфавитном порядке для удобства пользования. Некоторые могут отличаться немного подробно из опубликованных ранее в других консультативных записках или справочник оператора печи; приведенным здесь следует следовать, поскольку они использовать более свежие знания и опыт.
Пряжка
Этот продукт из сельди родом из Германии и популярен в континент. В Германии продукт может быть приготовлен из цельной непотрошенной рыбы, из благородной рыбы или даже из блочного филе, но в Великобритании сельдь обычно первый nobbed вручную. За головой делается надрез снизу, сразу за выступающие кости, но лезвие ножа подталкивается к голове, прежде чем оно пройдет вправо через полость кишки, тем самым оторвавшись от головы и прикрепленной длинной кишки; любой икра или молоки остаются.Шероховатую рыбу промывают, чтобы удалить кровь из пореза. поверхность.
Нобелевую сельдь погружают на 1 час в рассол 80 °. и время от времени перемешиваются; соотношение рыбы к рассолу не должно быть больше одного-двух. Рыбу насаживают на стержни из нержавеющей стали в одном из два способа курения. Стержень проталкивается либо через толстое плечо, либо в в этом случае стержни навешиваются на тележку поперек дымохода или через из полости кишечника и сзади, когда заполненные стержни подвешены параллельно к ручью.Последний метод имеет то преимущество, что в нем делается только одно отверстие. кожа, в отличие от двух в первом.
Заполненные тележки загружаются прямо в печь без период стекания капель, первая тележка, которую необходимо заполнить, размещается ниже по потоку и последний выше по течению, чтобы самая влажная рыба находилась ближе всего к входному концу. Курение состоит из трех этапов, первый период 45-60 минут при 30 ° C с воздухом вход открыт на половину или на три четверти, за это время излишки воды высохнут и кожа начинает схватываться, затем наступает второй период, когда температура увеличена до 50 ° C, а воздухозаборник открыт на четверть.Во время этого период, когда мясо начинает готовиться, а более высокая влажность дополнительно снижает вес потеря. Как только температура достигнет 50 ° C, ее поддерживают еще 30 ° C. минут, после чего кожа рыбы становится упругой, а цвет начинает тускнеть. развиваться. Перед третьим этапом тележки переворачивают и меняют местами или, в с одной тележкой для обжига, тележка переворачивается для обеспечения равномерной обработки. В термостат сбрасывается на 80 ° C, воздухозаборник почти закрыт и к тому времени достигнута новая температура, будет приготовлена рыбка; большие могут требуется на полчаса дольше.Поток дыма следует уравновесить, используя заслонка рециркуляции, на каждой ступени способом, описанным ранее в общее описание процесса горячего копчения. Весь процесс копчения для коробление длится примерно 3 часа. Готовый продукт должен иметь темный до золотисто-коричневый цвет, а кожа должна быть сухой с шелковистым блеском.
Продукт можно частично охладить в печи за счет отвода поток дыма, отключение нагревателей и втягивание холодного воздуха через печь около 20 минут, прежде чем снимать тележки и оставлять их стоять пока рыба не остынет до комнатной температуры.Лучшая практика — это остыть полные тележки дальше в холодильной. Готовый продукт может быть упакован в картонные коробки, полиэтиленовые пакеты или в вакуумных упаковках. Полный аромат не проявить до тех пор, пока коробление не будет упаковано в течение 24 часов.
Откидные створки Dogfish
Некоторые переработчики Великобритании пытались производить и экспортировать горячее копчение. собачьи лоскуты в Германию, где под названием Schillerlocken они чрезвычайно популярный. С лоскутов или брюшных стенок снимают кожу и промывают.Через 4 минут в рассоле с температурой 80 ° они пропитываются; так как закрылки скручиваются градус, направление выступов на тележке не имеет значения. Печь температура устанавливается на 90 ° C с самого начала, и тележки вставляются, как только печь прогрета до нужной температуры. Воздухозаборник открыт на 2-3 см, а с максимальное выделение дыма заслонки оставляют в печи на 1 час, на что когда они будут приготовлены, приобретут темно-золотисто-коричневый цвет. Немецкое производство охлажденным для местного распространения, но для экспорта готовый продукт должен быть упакованы в картонные коробки, выложенные пергаментной бумагой или полиэтиленовой пленкой, замороженные и хранятся в холодильнике.
Угри
Угри размером 450-700 г являются наиболее популярными для горячего копчение, но на порцию целиком иногда употребляют мелкие весом 100-150 г. Угрей обычно оставляют в живых до тех пор, пока они не потребуются для обработки. когда их убивают, обливая солью или погружая в разбавленный раствор аммиака; электрические методы трудны для безопасной эксплуатации. Как вариант, для копчения можно использовать размороженных замороженных угрей. Мертвые угри тщательно вымыть в чистой холодной воде и соскрести кожу, чтобы удалить все следы слизи.Угри выпотрошены, а брюшко разрезано за вентиляционное отверстие, чтобы удалить почку. Все следы крови удаляются, а угри снова промываются. Голова остается. Уничтожение и очистка более подробно описаны в Консультативная записка 37.
______________
Если у вас есть какие-либо вопросы, напишите, позвоните или позвоните по любому из адреса ниже:
Директор,
Ответственный офицер,
Исследовательская станция Торри,
Humber Laboratory,
а / я 31,
Wassand Street,
135 Abbey Road,
Корпус,
Абердин AB9 8DG
HU3 4AR
Тел. 0224 877071
Тел. 0482 27879

Другие недавние заметки из этой серии, которые доступны бесплатно сборы в Великобритании по вышеуказанным адресам:
61 Зияние филе, Р. М. Лав.
62 «Время замерзания рыбы» Ф. Дж. Николсона.
63 Рыбные порты в Великобритании, Дж. Уотерман.
64 Рыбный силос, авторы I. TATTERSON и M. L. WINDSOR.
65 Рыбоперерабатывающее оборудование, С.MAIR.
66 Обработка и обработка скумбрии, Дж. Н. КИЙ.
67 Пикша, Дж. Уотерман.
68 Льдогенератор, J. GRAHAM.
69 Заморозка рыбных продуктов, автор J. N. KEAY.
70 Консультации для рыбной промышленности; Кто чем занимается, Дж. Дж. УОДЕРМАН.
71 Треска переработка; влияние сезона и места ловли, пользователя R.M. LOVE.
72 Уменьшение запаха при производстве рыбной муки.
73 Укладка рыбы в охлажденную морскую воду, Дж. Х. КЕЛЬМАН.
74 Обработка радужной форели, А.Мельницы.
75 Замораживание мелких пелагических рыб, автор I. MCDONALD.
76 Темный цвет в мясе белой рыбы, автор R. M. LOVE.
77 Squid, Г. Д. СТРОУД.
78 Опасности для здоровья при работе с промышленной рыбой, А. WARD.
79 Рыбный фарш, автор J. N. KEAY.
80 Круглые черви в рыбе, Р. ВУТТЕН и Д. К. CANN.
81 Обработка и обработка путассу.
82 Горячее копчение рыбы, автор A. MCK. БАННЕРМАН.
83 Копчение рыбы: словарь Дж. Дж. Уотермана.
84 Добыча и обработка устриц, Г.Д. ШТУР.
85 Рыба охлажденная и мороженая: словарь Дж. Дж. УОДЕРМАН.
86 Покупка рыбы: советы по качеству, А. КРЕЙГ.
87 Состав и качество рыбы: словарь Дж. Дж. УОДЕРМАН.
Предыдущие заметки в серии, большинство из которых до сих пор доступны, кратко изложены в:
60 Ключ к рекомендациям 1-59, автор J. J. WATERMAN.
Crown Авторские права защищены
Отпечатано HMSO, Edinburgh Press
Dd 8823116 3,000 3/84 (214700)
ПЕРЕРАБОТКА ПРЕСНОВОДНОЙ РЫБЫ — ОБОРУДОВАНИЕ И ПРИМЕРЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЛИНИЙ
ПЕРЕРАБОТКА ПРЕСНОЙ РЫБЫ — ОБОРУДОВАНИЕ И ПРИМЕРЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЛИНИЙ
4.ПЕРЕРАБОТКА ПРЕСНОВОДНОЙ РЫБЫ — ОБОРУДОВАНИЕ И ПРИМЕРЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЛИНИЙ
На небольших предприятиях по переработке пресноводной рыбы используются только ограниченные методы консервации. по сравнению с предприятиями по переработке морской рыбы. Основные способы пресноводных Примеры переработки рыбы и технологические примеры рассматриваются ниже.
4.1 Охлаждение и хранение охлажденных продуктов
Понижение температуры рыбы примерно до 0 C замедляет микробиологические химические и биохимические процессы разложения и продлевают устойчивость рыб.Таким образом, когда сырье быстро охлаждается сразу после захвата и поддерживается при низкой температуре во время транспортировка, переработка и распространение, он отвечает основным требованиям обработки. это продлевается полезность и в то же время сохраняется качество рыбы.
При переработке пресноводной рыбы сырье, полуфабрикаты и конечные продукты почти исключительно охлаждаются льдом. Процесс теплообмена между рыбой и льдом сложный, поскольку это происходит между поверхностью рыбы и льдом, между поверхностью рыба и тающая ледяная вода, а также между рыбой и прохладным воздухом в космосе между кусочками льда.В целом это динамичный процесс, меняющийся каждую минуту. Вода из тающего льда играет наиболее важную роль, поскольку вызывает типичный конвективный обмен тепла. Но также важен прямой теплообмен между льдом и рыбой, и поэтому гранулирование льда очень важно для всего процесса.
На современных рыбоперерабатывающих предприятиях, особенно малых, используются генераторы чешуйчатого льда. преобладают, поскольку чешуйчатый лед обеспечивает большую поверхность контакта с рыбой, а стоимость его производства низкий.Производство чешуйчатого льда заключается в замораживании тонкого слоя воды на охлаждаемой поверхности. цилиндрического испарителя, а затем соскребают лед ножом.
Современные генераторы льда обычно включают в себя вертикальный цилиндрический испаритель. Образуется лед на внешней, внутренней или на обеих поверхностях испарителей (рисунок 4.1).
Производство льда — это непрерывный процесс, и лед собирается в изотермический контейнер. Когда контейнер заполнен, механизм перестает работать.Емкости чешуйчатого льда генераторы варьируются от 100 кг / 24 ч до 60 т / 24 ч. Однако из-за высокой стоимости оборудования, рыбоводу лучше подумать о покупке чешуйчатого льда с ближайшего холода. магазин завод.
Когда производитель принимает решение по организационным причинам (например, неравномерное производство распределены во времени) для покупки льдогенератора желательно купить два малой мощности генераторы вместо одного большей мощности.
Эффективность теплообмена зависит от толщины слоев рыба и раздача льда.Например, на слой рыбы толщиной 80 мм требуется два часа. для снижения температуры с 10 C до 17 C при двухстороннем охлаждении, и около 24 часов при одностороннем охлаждении.
Для оценки оптимальных условий быстрого охлаждения рыбы, многие параметры (степень обледенения грануляция, температура рыбы и окружающей среды), которые влияют на активность процесс должен быть известен.
Большое количество льда не сокращает процесс.Было установлено, что использование 25% лед в зависимости от количества рыбы вызывает снижение температуры до 5 C через 3,3 часа, для 50% льда охлаждение до 1 C занимает 6 часов, а для 75% льда — 2,25 часа.
Нормы использования льда должны устанавливаться индивидуально для разных видов рыб и рыбные продукты, разные условия, времена года и т. д. Температура окружающей среды не влияет скорость охлаждения рыбы, но значительно влияет на количество льда, необходимое для поддерживать низкую температуру.Трудно определить точное количество льда, необходимое для поддерживать температуру рыбы на уровне 0 С. При транспортировке на короткие расстояния (до 24 часов) в холодное время года (до 10 C) 1 кг чешуйчатого льда достаточно для охлаждения 8 кг рыбы. Когда температура окружающей среды превышает 10 ° C, 1 кг чешуйчатого льда достаточно на 4 кг льда. рыба.
Надлежащее обращение с пресноводной рыбой как с сырьем и продуктами из нее обеспечивает непрерывное охлаждение льдом и поддержание температуры.Все этапы обработки должны быть максимально короткими. по возможности, и если по какой-либо причине возникает избыток сырья, его следует отправить в холодильные камеры.
Сырье и продукты следует транспортировать таким образом, чтобы обеспечить температура близкая к 0 С; это касается как самых простых изотермических аппаратов, так и емкости с механическим охлаждением. Рыба и рыбные продукты должны доходить до покупателя без задержка. На практике при переработке пресноводной рыбы этап оптового хранения опускается. из-за малых масштабов производства.Товары доставляются прямо в магазины где их следует разместить в холодильных камерах и при необходимости добавить лед. Хороший торговая практика указывает, что розничным торговцам следует хранить только однодневный запас охлажденной рыбы или рыбные продукты, такие как филе, обезглавленная и потрошенная рыба.
На следующих схемах показана последовательность технологических процессов для охлажденных продуктов. (Рисунки 4.2, 4.3, 4.4).

Рисунок 4.4 Производство охлажденного филе форели и карпа (технология используется в Польше)
4.2 Морозильные и холодильные камеры
Даже при наиболее эффективных методах охлаждения и последующем охлаждении сырой рыбы и рыбные продукты применяются, срок хранения ограничен. Заморозка необходима для увеличения полки жизнь на долгие периоды. Этого можно добиться, изменив два параметра: во-первых, значительное снижение температуры, а во-вторых, замораживание воды в рыбе ткань. Второе имеет особое значение, поскольку вода в тканях рыбы действует как растворитель для многих органических и минеральных соединений, которые являются подходящей средой для рост микроорганизмов, а также потому, что они влияют на биохимические процессы.В в то же время замороженная вода в тканях вызывает изменения в мышечной ткани в результате повреждения клеточной структуры при образовании кристаллов льда. Далее при этом происходит денатурация белков. Повышенный отток тканей жидкости, окисление жиров и обезвоживание — это видимые эффекты денатурации после размораживания. В процессе замораживания большинство микроорганизмов инактивирован, и только психротрофные бактерии могут развиваться в таких условиях и ограниченная степень.Температура около -10 C является пределом для роста таких микроорганизмы. Некоторые плесневые грибки и дрожжи очень медленно размножаются при температуре от -15 до -18 C.
Рыба должна быть заморожена быстро, чтобы производить замороженные продукты самого высокого качества. Быстрое замораживание подразумевает быстрое изменение криоскопической температуры до -5 С. При этом В период (около 2 часов) основные изменения происходят в тканях рыб. Более быстрое замораживание процесс связан с образованием более мелких кристаллов льда, которые повреждают клеточные мембраны в меньшей степени, особенно если замерзание происходит до окоченения наступает.
Размер кристаллов льда зависит от продолжительности и температуры, при которой рыба был охлажден / хранился перед замораживанием. Чем дольше время и тем выше температура тем больше кристаллы. Изменения белков и окисление липидов в мышечной ткани являются результатом медленного процесса замораживания и неподходящих условий (время, температура) хранение рыбы перед замораживанием. Это влияет на качество конечного продукта.
На небольших рыбоперерабатывающих предприятиях обычно бывает два вида морозильного оборудования: морозильные камеры и морозильники с контактной пластиной.Самым простым является камера морозильной камеры периодического действия. шоковая заморозка, состоящая из батареи испарителей, вентилятора для циркуляции воздуха и стеллаж для лотков с рыбной продукцией или неупакованным сырьем. Универсальность — это главное преимущество таких морозильных камер — они позволяют замораживать разные виды продукты, например, блоки из рыбы / филе правильной формы и отдельные рыбы / филе на проволочные сетки.
По этой причине такие морозильные камеры могут использоваться на небольших предприятиях; но высокое потребление энергии а их большой размер — главный недостаток.Контактные морозильники гораздо реже встречаются в рыбоперерабатывающие предприятия с низкой суточной производительностью. Их работа заключается в размещении рыба для замораживания между двумя охлаждаемыми механически пластинами. Это устройство устанавливается исключительно для замораживания рыбы, которая находится в обычных блоках. В этих морозильных камерах хороший контакт между пластинами и рыбой необходим для быстрого отвода тепла от продукта. Доступно множество видов таких морозильных камер, в том числе с ограниченным емкость, эл.г., 1500 кг / 24 ч, занимая мало места, около 1,2 м.
Даже правильно замороженная рыба имеет ограниченный срок хранения. Низкие температуры тормозят процессы микробиологического разложения, но не защищают от окисления жиров и потери вода. Стабильность мороженой рыбы зависит от исходного качества сырья, прогорклость, процесс сушки и температура хранения.
Остекление — самый простой и дешевый метод, который эффективно предотвращает потерю воды. от тканей рыбы и предотвращает прогорклость.Остекление состоит из образования очень тонкого прилегающего клея. слой льда на поверхности рыбы. Этот метод используется особенно для замораживания целых рыба или в блоках из рыбы / филе. Отдельные порции рыбы или отдельные филе Упакован в пластиковый материал, характеризующийся низкой проницаемостью для водяного пара и кислорода. Это предотвращает прогорклость и потерю воды.
Температура хранения замороженных продуктов — следующий фактор, влияющий на качество и стабильность замороженных продуктов.Таблица 4.1 показывает практический срок хранения рыбные продукты в зависимости от температуры. К сожалению, производственная практика показывает, что основные принципы процесса заморозки часто не соблюдаются, особенно в небольших и плохо оборудованные заведения. Рыбу часто замораживают в торговых помещениях, в домашних условиях. морозильники и др. Вместимость таких камер ограничена, температура нестабильна и как правило, ниже, чем требуется. Кроме того, запись температуры не производится. Низкое качество продукты, полученные в результате такой практики, особенно текстура и аромат; рыба становится сухой и очень часто обесцвечивается.
Таблица 4.1 Практический срок хранения (PSL) рыбной продукции по отношению к температуре хранения
Рыбная продукция Срок хранения в месяцах
-18 С -24 С -30 С
Жирная рыба глазированная 5 9 > 12
Нежирное рыбное филе 9 12 24
4.3. Копчение пресноводной рыбы
Копченая пресноводная рыба, такая как угорь или форель, реже карп, являются наиболее популярными. рыбные продукты. Насыщение сырья древесным копчением — главный принцип работы процесс копчения. Во время этого процесса из ткани удаляется некоторое количество воды и изменяется белки встречаются. После этого копченая рыба готова к употреблению без дальнейших кулинарных операций. лечение.
Есть два метода копчения рыбы: горячее и холодное, которые дают очень разные товары.Разница заключается в стабильности и сенсорных свойствах, которые, в свою очередь, зависят от степень засушливости и насыщенности рыбы компонентами дыма.
Дым образуется в результате неполного сгорания некоторых видов древесины и представляет собой смесь более сотни химических компонентов. Химический состав дыма зависит от Используется порода древесины и древесина традиционно лиственных пород.
В процессе копчения меняются такие сенсорные характеристики, как цвет и вкус.Цвет правильно копченой рыбы зависит от количества и состава дыма. компоненты всасываются через поверхность рыбы; чем выше плотность дыма, тем темнее цвет рыбы. Плотность дыма и влажность внутри коптильни влияют на копченую рыбу характеристики. Вкус — самая характерная черта копченых продуктов. Это вообще считается, что фенольные соединения и другие компоненты, растворимые в воде, являются наиболее важные критерии при создании аромата копченостей.
Наличие в дыме антиоксидантов делает копченые продукты устойчивыми к прогорклости. Горячее копчение снижает микробиологический рост благодаря высокой температуре (около 80 C в ткань) и антисептические компоненты дыма. Как правило, после рыбных продуктов горячего копчения содержат только мезо- и термофильные микроорганизмы, образующиеся при нагревании продукта а не антисептическое действие компонентов дыма и содержания соли. Холодное копчение позволяет сохранение продукта дымовыми компонентами.Их концентрация в продукте составляет выше, чем у рыбы горячего копчения, и продукт более сухой. Вегетативные формы микроорганизмы наиболее чувствительны к обработке дымом, но споры плесени относительно стойкий. По этой причине копчености часто покрываются плесенью — основным недостаток.
Процесс горячего копчения включает предварительную обработку сырья, засолку, сушка до определенной потери содержания воды, собственно процесса копчения и термического обработка при температуре выше 30 ° C, обычно 70-80 ° C (рисунок 4.5, 4.6, 4.7).
Процесс холодного копчения не включает термической обработки, и весь процесс проводится при температуре ниже 30 ° C (рисунок 4.8).
При горячем копчении проводится засолка для обеспечения проникновения около 2% соли. в ткань рыбы; соль придает продукту желаемый вкус. В течение для холодного копчения соль необходима для процесса кондиционирования, который способствует действию ферменты. Однако процесс посола может быть источником повторного микробиологического заражения.Было показано, что многократное использование рассола с содержанием соли 20% может привести к возникновению многих микроорганизмы, включая споры Clostridium botulinum . Таким образом, рассол требует часто менять.
Сушка проводится с целью снижения содержания воды в тканях рыбы до уровня что обеспечивает стабильность и текстуру продукта. Обычно 25-30% потеря веса происходит во время горячего копчения и 40-45% при холодном копчении.

—————————————
* См. Раздел 3.3, предварительная обработка крышек: обезглавливание, резка, потрошение, удаление почек, отсекающих плавники; крупную рыбу можно нарезать на куски толщиной 50-70 мм

—————————————
* См. Раздел 3.3, предварительная обработка охватывает: удаление окалины, резка, потрошение, удаление почек, крови и слизи с поверхности рыб

—————————————
* См. Раздел 3.3, предварительная обработка покрытий: снятие слизи с кожи, филетирование, удаление крови, свернувшейся крови и перитонеальных следов
В процессе горячего копчения термическую обработку следует продолжать до достижения температуры внутри. самая толстая часть рыбы достигает около 70 C. Это обеспечивает денатурацию белки и уничтожение микроорганизмов в высокой степени. В некоторых странах, например, США, рыба, происходящая из Великих озер, могла быть заражена C.ботулинический . Таким образом, рыбу с содержанием соли не менее 3,5% следует нагреть до 82,2 ° C и лечение продолжалось около получаса. За этим процессом должны последовать очень быстрые охлаждение и хранение при температуре ниже 4 ° C или предпочтительно замораживание. Термическая обработка следует проводить при влажности ниже 70% из-за бактериологического действия. Термический лечение в современной коптильне (рис. 4.9), очень часто оснащенной автоматическим шток управления и регулировка параметров обработки, таких как воздух и дым, могут быть запрограммирован на поддержание оптимальной температуры.Традиционные методы курения не гарантируют те же результаты, но традиционный процесс, проводимый в коптильных камерах, намного дешевле. Дерево — источник дыма и энергии, необходимой для этого процесса. В эффективность традиционного метода зависит от опыта оператора.
Упаковочные материалы и способы упаковки копченостей описаны в разделе 5.
4.4 Производство рыбного силоса из субпродуктов
При переработке рыбы образуется большое количество субпродуктов и утилизация представляет собой проблему, особенно для небольших перерабатывающих предприятий.Рыбное блюдо производство нерентабельно из-за нехватки сырья, и, следовательно, Единственно простое решение — производство жидкой формы этого рыбного продукта.
Производство рыбного гидролизата (силоса) на корм — самый дешевый способ использование субпродуктов. Учитывая необходимый капитал и эксплуатационные расходы на рыбную муку и производство гидролизата (соотношение затрат 4: 1), производство жидкой формы этого побочного продукта очень выгодно, и это могут делать небольшие заводы.Это простой технологический процесс, но необходимо соблюдать несколько правил, чтобы получить удовлетворительный конечный продукт.
Сырье, субпродукты, должны быть свежими; разлагающиеся субпродукты обрабатывать не следует. Основными этапами переработки субпродуктов являются: измельчение субпродуктов или цельной рыбы, подкисление мякоть и разжижение ее в результате процесса самопереваривания (автолиза). Адекватное измельчение — основная операция процесса.
Для производства пиролиза используются следующие консерванты:
— пиросульфит натрия (Na ₂ S ₂ O ₅), 1% для жирных и средние жирные субпродукты и 1.3% на нежирный продукт,
— серная или соляная кислота, обе с концентрацией 1% в смеси
Измеренный pH всегда должен быть окончательным показателем надлежащего уровня подкисления. и должен колебаться от 3,5 до 4,5. PH никогда не должен превышать 4,5.
Основным требованием процесса является получение однородности смеси, состоящей из рыба, неорганическая кислота и пиросульфит натрия. Однородности можно добиться, используя медленно вращающиеся миксеры или другие методы (турбулентное перемешивание вызывает аэрацию смеси и как следствие окисление жирных кислот).При слишком щадящем перемешивании образуются карманы смеси которые не содержат консервантов, и разложение продукта бактериями может начать. Каждый день конечный продукт перекачивается в накопительный резервуар (и). Эти танки должны оснащаться смесителями или рециркуляционными системами с питанием от насосов. Танки должны быть расположен под крышей, чтобы избежать солнечного излучения. Срок хранения силоса до 6 месяцев. если его периодически перемешивать и держать при температуре около 15-20 ^o C.В небольшой пресной воде рыбоперерабатывающие заводы, на которых не хватает субпродуктов и рыбы, не употребляемых в пищу (т.е. 1-2 т / смену) производство рыбного гидролизата упрощается (рисунок 4.10). В технологическое оборудование состоит из измельчителя (ситовые отверстия диаметром 6-10 мм, обработка производительность около 400 кг / час), дозатор с червячным разгрузочным конвейером, ротационный смеситель из подходящих материалов с барабаном объемом 150 л и пластиком на 120 л бочки.
Это оборудование (рис. 4.10) укомплектовано оператором, который может производить 2 т жидкости. корма в смену.
Производственный цикл состоит из следующих этапов:
— измельчение сырья в измельчителе
— загрузка около 100 л измельченного продукта из дозатора в смеситель барабан, и добавляя 1,6-2,0 л серной кислоты плотностью 1,28-1,3
— перемешивание около 10 минут и добавление раствора пиросульфита натрия (1 кг пиросульфит растворенный в 3-4 л воды)
— дополнительное перемешивание в течение 5-7 минут и выливание продукта из барабана смесителя прямо в бочки объемом 120 л
Примерный химический состав рыбного силоса:
— белок — около 15%
— жирность — 6-14% (в зависимости от сырья)
— ясень — 2.4%
— микроэлементы и витамины
Различные формы гидролизата рыб используются для кормления свиней, домашней птицы, пушных зверей и рыба. Гидролизаты содержат очень ценные, легкоусвояемые белки и жирные кислоты, неизмененные витамины, микроэлементы и пищеварительные ферменты. Для кормов для свиней и птицы, рыбы гидролизаты могут быть заменены рыбной мукой, мясокостной мукой и порошкообразной кровью. Эксперименты показали увеличение веса на 10-20% и снижение расхода корма на прибавку веса. животное.Установлено, что 1 кг гидролизата соответствует 0,3 кг рыбной муки, а его использование снижает потребность в кормах на 0,66 кг на 1 кг прибавки. Польские ученые сообщили о приросте веса на 0,7 кг / день, когда свиньям беконного типа давали гидролизаты рыбы.
По данным датских исследователей, не более 15% всего корма, даваемого свиньям должны состоять из рыбных гидролизатов, и их следует исключить из рациона на несколько за недели до убоя. Польские и датские эксперименты подтвердили положительные результаты. кормления птицы гидролизатами рыбы вместо рыбной муки (цыплят гидролизаты в количестве, равном 50% суточной потребности в белке).Замена сухая животная и рыбная мука с гидролизатами дала очень хорошие производственные результаты:
— расход корма на 1 кг прибавки 2,54 кг
— средняя масса тела 8-недельного цыпленка составляла 1,20 кг
— эффективность убоя увеличена на 23%
— стоимость компонентов корма снижена на 20%
— содержание прикорма снижено на две трети, то есть на 110 кг / 1 т комбикорма, рыбная, мясная мука и сухое молоко
Все, что нужно для копчения рыбы в домашних условиях
Копчености наступает момент.От фестивалей барбекю в американском стиле, таких как Grillstock в Лондоне, который собрал 17000 человек за один день в минувшие выходные, до возрождения старомодных методов вяления и ароматизации рыбы в коптильнях по всей стране, это острый вкус, который мы можем » не надоедает.
И чем больше из нас учится любить этот вкус, неудивительно, что мы не только едим его больше, но и учимся создавать его для себя.
Волшебная алхимия происходит, когда соль и древесный дым сочетаются с рыбой: сначала мы наслаждаемся им через наше обоняние, а затем он воспламеняет вкусовые рецепторы, так что жарка, жарка или приготовление на пару просто не подходят.
Кредит: C.H. Форман и сын
Самый простой способ попробовать в домашних условиях — горячее копчение — приготовление и ароматизация древесным дымом одновременно. «Приготовление рыбы таким способом делает ее более мясной и придает ей роскошный вид», — говорит Том Китчин, самый молодой повар Шотландии, удостоенный звезды Мишлен.
Вы можете собрать свой собственный коптильню, поместив щепу на дно жаровни, накрыв ее листом фольги, решеткой сверху и плотно прилегающей шляпой или крышкой из фольги.«Просто убедитесь, что ваши окна открыты, — говорит Китчин, — иначе ваши занавески будут пахнуть рыбой».
Он предлагает начать с горячего копчения более жирной рыбы, такой как скумбрия или лосось, которые хорошо впитывают дым, и поэкспериментировать с различными древесными стружками, от стружки из бочонка виски до гикори. Вы даже можете коптить рыбу над сеном.
Если вы предпочитаете дополнительную помощь, чтобы раздуть огонь, Китчин рекомендует сходить в местный рыбный магазин за лучшим комплектом для домашнего курения. «Так и поступают рыбаки — ловят форель и курят ее на обед на берегу», — говорит он.«Вам нужно что-то прочное, которое не прогнется от жары. Вы можете купить отличный портативный аппарат для горячего копчения с решеткой и сдвижной крышкой ».
Холодное копчение, при котором рыбу вяляют и коптят в холодном помещении, является более сложным методом и требует специального оборудования, поэтому лучше доверить его специалистам, если у вас нет достаточного количества открытого пространства для этого.
Одно просторное заведение — самая старая сохранившаяся коптильня в стране. Она находится на берегу реки Ли в Восточном Лондоне.H Forman & Son с видом на Олимпийский стадион принадлежит одной семье с 1905 года.
«Мой прадед был еврейским иммигрантом, который приехал в Ист-Энд из России, чтобы привозить с собой торговлю, которую он знал лучше всего, — рыбную ловлю, — и с тех пор мы живем здесь», — говорит владелец ресторана Ланс Форман.
Спустя столетие семья остается верна первоначальным принципам использования самого свежего лосося, доставленного из Шотландии в течение 48 часов, небольшого количества соли и ровно необходимого количества дубового дыма для создания копченого лосося London Cure.
Кредит: C.H Forman & Sons
После посола, оставив кости для улучшения вкуса, лосось целиком подвешивают вручную, чтобы дым пропитал плоть.
Копченый лосось стал первым британским домашним деликатесом, и, если все сделано правильно, остается таковым и сегодня. Люди не могут насытиться этим ».
СОВЕТЫ ДЛЯ КУРЕНИЯ
Рыбу перед копчением необходимо засолить, натереть или замариновать. Скумбрию за полчаса до копчения посолить, смой, обсушить и натереть оливковым маслом.Для лосося используйте рассол или натрите его семенами укропа и горчицы или измельченными семенами кориандра. Затем коптите 10-12 минут при температуре около 160 ° C.
Попробуйте другие ингредиенты, включая цедру лимона или сладкий копченый перец.
Используйте только чистые твердые породы дерева, такие как дуб или яблоко. Мягкая древесина, например сосна, придаст неприятный вкус.
Дополнительные советы: hotsmoked.co.uk; boat-angling.co.uk; forfoodsmokers.co.uk
Рецепты вкусных копченостей
Лосось с ‘beurre d’escargot’ и рецепт шпината
Кредит: Том Китчин
Рецепт лосося в свекле
Кредит: Macmillan
Скумбрия копченая со свекольным салатом рецепт
Кредит: Macmillan
Искусство холодного копчения рыбы
На прошлой неделе наш блог дал вам возможность заглянуть за кулисы нашей икорной комнаты здесь, в Брауне.Мы показали вам, как наши специалисты по ике получают, сортируют и упаковывают вашу икру на заказ.
В этом посте мы собираемся изучить еще одну интересную область деятельности Брауна: нашу курительную комнату-бутик. В частности, мы собираемся сосредоточиться на том, как мы «холодным дымом» выделяем нашу выборку.
Если вы хотите попробовать наш вкусный копченый лосось, нажмите здесь! Чтобы просмотреть полный список наших закопченных линий, прокрутите страницу вниз.
Копчение морепродуктов в Browne Trading
На протяжении веков рыбаки всего мира использовали дым для сохранения избыточного улова, который нельзя было употребить в свежем виде.Хотя это было сделано в гораздо более примитивных условиях, основные этапы и формулы процесса практически не изменились.
Сегодня мы используем этот процесс, чтобы значительно улучшить текстуру и вкус наших блюд.
На протяжении многих лет Браун усовершенствовал наш процесс, чтобы обеспечить наилучшее качество копченой рыбы.
Наши копченые морепродукты, холодные или горячие, полностью натуральные и не содержат никаких искусственных консервантов!
Наша коптильня Морган со свежекопченым лососем.
Разница между холодным и горячим копчением
Между холодным и горячим копчением есть несколько существенных отличий.
При холодном копчении продукт остается при температуре ниже 90 F в течение 6 часов для достижения нежного вкуса легкого копчения. Горячим дымом продукт коптят 30 мин при более высокой температуре, придавая дымный привкус.
При горячем копчении морепродуктов продукт хранится в той же камере, что и дрова. Во время холодного дыма продукт помещается в неотапливаемую камеру, которая затем заполняется дымом.
Приготовление морепродуктов
Наиболее часто используемые методы — это сухое отверждение или рассол (жидкий). В Browne мы наносим отверждение вручную сухим растиранием:
Отверждение используется для удаления влаги, в основном это соль. Другие виды лечения включают:
сахар
травы / специи
кленовый сироп
Лечебная соль вытягивает влагу из рыбы. Это укрепляет текстуру и придает более глубокий аромат.
Чем жирнее рыба, тем меньше влаги будет поглощать ее, что предотвращает ее чрезмерное высыхание — отсюда большая популярность лосося.
После отверждения филе помещают на решетки для отверждения в течение как минимум 21 часа в холодильнике. Перед тем, как погрузиться в коптильню, солевую / сахарную пасту смывают и оставляют сушиться на воздухе на решетках.
Холодное копчение
«Холодное копчение» происходит при температуре окружающей среды НИЖЕ 90 градусов по Фаренгейту.
В Browne, в нашем профессиональном коптильне или печи, мы поддерживаем оптимальную температуру 78 градусов по Фаренгейту. Хотя периоды копчения различаются, обычно мы сохраняем его около 6 часов на партию.
Ключ к процессу — тип используемой древесины (на самом деле щепа, которая больше похожа на опилки, медленно тлеет, поэтому ароматические вещества древесных масел выделяются).
Предпочтение отдается твердым породам и фруктовым деревьям — в частности, яблони гикори — и при таких низких температурах образуется легкий «прохладный дым», который естественным образом усиливает вкус вяленой рыбы.
В Browne наши коптильни производят всего около 120 филе за партию, что делает его настоящим кустарным производством.
Нарезка и упаковка
После процесса копчения филе охлаждают на решетках более 40 часов.
Когда все готово для нарезки, кожица удаляется, и каждое филе вручную пропускается через наш специальный слайсер.
После этого ломтики разделяются на порции, помещаются в нашу индивидуальную упаковку, а затем индивидуально криопечатаются, маркируются и готовы к продаже или отгрузке.
Копченый лосось
Лосось остается самой популярной копченой рыбой в современной кухне (хотя в большинстве стран фаворитами остаются скумбрия, форель, соболь и осетр).
Отчасти привлекательность лосося для копчения связана с его фантастическим содержанием жира, которое придает ему богатый вкус, а также с его естественной слоистой структурой мякоти.
Лосось, выращенный на нашей атлантической ферме, идеально подходит для копчения, потому что его кормят на стабильной питательной диете и собирают с фиксированной зрелостью.
Благодаря неизменно качеству нашего лосося, он всегда имеет идеальную структуру жира для процесса копчения.
Холодное копчение лосося по своей сути является простым, хотя и трудоемким процессом.В компании Browne, от подготовки до финальной упаковки, изготовление каждой партии наших сортов копченого лосося занимает несколько дней.
Состоит из традиционных этапов; подготовка рыбы, вяление, копчение, нарезка и упаковка.
Smoked Selection Брауна
Холодного копчения:
Традиционный вяленый копченый лосось Browne Trading’s
Копченый лосось с укропом
горячего копчения:
Кленовый атлантический лосось горячего копчения
Какую рыбу можно коптить?
istetiana / Moment / GettyImages
Копченая рыба часто считается роскошью с высокой ценой, но для древних, населявших самые северные регионы мира, копчение мяса и рыбы было спасением для выживания.Один из старейших методов консервации, копчение, возродился как метод приготовления на гриле с появлением передовых грилей на открытом воздухе и копчения бамбуковых корзин, обжигаемых сушеной травой, не говоря уже о том, что домашние повара, желающие перейти мост, стали шеф-поваром. Однако тщательно выбирайте рыбу, потому что успех процесса зависит главным образом от копчения правильной рыбы.
Select High-Fat Fish
Рыба из холодных озер и морей лучше всего подходит для копчения. Они содержат больше всего жира, изолируют нежное мясо и придают рыбе естественный вкус.К жирной рыбе относятся скумбрия, форель, лосось, морской окунь, тунец, парусник, соболь, осетр, луфарь и кефаль. Содержание жира или масла — вот что дает ценные хлопья внутри и хрустящую корочку при копчении.
Основной продукт здорового сердца, дикий кижуч также богат белком, витаминами B и D, магнием и селеном. Жир в жирной рыбе — это так называемый хороший жир, содержащий высокие концентрации омега-3 жирных кислот. Сообщается, что эти кислоты снижают риск сердечных заболеваний, инсульта и состояний, вызванных сужением артерий.По словам доктора Марит Эспе, старшего научного сотрудника Норвежского национального института исследований питания и морепродуктов, курение не меняет состав омега-3 в рыбе.
Копчение нежирной рыбы, такой как треска, камбала или морской окунь, не является идеальным вариантом. Соление снижает содержание влаги в уже нежирной рыбе, в результате чего основное блюдо становится соленым на вкус, сухим и жестким.
Нижняя сторона
Методы копчения рыбы включают большое количество соли и длительное копчение.Хотя употребление копченой рыбы — хороший способ получить омега-3 жирные кислоты, побочным продуктом процесса копчения является образование нитратов и нитритов, что может привести к развитию соединения, которое, как было показано, вызывает рак желудка у лабораторных животных.
Порция свежего лосося на 3 унции содержит примерно 51 миллиграмм натрия, тогда как порция копченого лосося на 3 унции может содержать более 660 миллиграммов натрия, в зависимости от количества соли, используемой в рассоле. Чтобы избежать повышенного содержания соли в копченой рыбе, добавьте в меню много свежих фруктов, овощей и цельнозерновых продуктов.Обильное питье также необходимо для регидратации организма и возмещения потребляемого натрия.
Знайте о рисках холодного копчения
Холодное копчение опасно, если вы недостаточно хорошо подготовлены к процессу, поскольку внутренняя температура рыбы не поднимается достаточно высоко, чтобы уничтожить все бактерии, которые могут привести к пищевому отравлению. Поскольку заражение может происходить через саму рыбу, используемое оборудование или навыки человека, курильщика, этот метод следует оставить профессионалам.
Приготовить рыбу горячего копчения
Горячее копчение — более безопасный из двух методов, а для правильной жирной рыбы — самый простой и полезный. Рассол — это первая остановка для равномерно нарезанных кусков рыбы. Его готовят из 1 стакана кошерной или неойодированной соли, смешанной с 7 стаканами воды, чего достаточно для рассола от 2 до 3 фунтов рыбы. Чтобы рыба полностью засолилась, дайте ей впитаться в течение часа. После засолки промойте рыбу и дайте ей высохнуть на воздухе около часа. Мякоть образует блестящую липкую поверхность, которая защищает ее от порчи и способствует процессу копчения.
Горячее копчение — медленный процесс, требующий терпения. В течение первых двух часов рыбу коптят при температуре около 90 F. Затем температуру увеличивают до тех пор, пока рыба не достигнет внутренней температуры около 160 F, и готовят еще как минимум полчаса. После 30 минут отдыха рыба готова к употреблению. Если вы хотите более насыщенного вкуса, заверните рыбу и уберите на ночь в холодильник. Если таким образом пропитать рыбу дымом, она приобретет поистине дымный аромат.
Не обязательно съедать всю партию рыбы горячего копчения за один присест. Дайте рыбе остыть до комнатной температуры, а затем упакуйте ее пылесосом или плотно заверните в полиэтиленовую пленку. Храните его в холодильнике при температуре 38 F или ниже на нижней полке, самом прохладном месте в холодильнике. В закрытом виде рыба хранится до двух недель, сохраняя при этом насыщенный дымный характер.
Serve It Up
Лосось горячего копчения слоеный, что делает его идеальным для использования в качестве начинки.

Несоблюдение субординации на работе: Несоблюдение субординации на работе (ответственность)

Приказ за несоблюдение субординации – как наказать работника?

Субординация на работе: что это

Отношения в сфере производства могут быть:

Вертикальными. Они проходят сверху вниз либо наоборот. Например, от начальника до подчиненного, или от работника до его руководителя. То есть получается, что должны быть исполнены приказы вышестоящего руководителя.

Отношения вертикальной подчиненности на работе

Руководитель, обладающий опытом и навыками работы, не должен устанавливать панибратских отношений на работе по отношению к рядовым работникам. Чтобы не возникало никаких неурядиц, следует всегда соблюдать дистанцию в общении. Так как возможно допущение неприемлемых отношений к руководителю со стороны сотрудника, то такое поведение отрицательно воздействует на выполнение общих задач. Различные насмешки и иные действия являются неуместными на работе.

Горизонтальные отношения — это общение с работниками, у которых должности одинаковые.

Работнику стоит держать «в руках» свои эмоции, ведь такая фамильярность отрицательно скажется на нем же, и его могут просто-напросто уволить с занимаемой должности. Дистанция по отношению к руководству от рядового работника должна быть обеспечена всегда. Если же руководитель близко располагает к себе подчиненных, то последние не считают его авторитетным, и, конечно, прежде всего страдает производство.

Важность субординации

Субординацию при выполнении должностных обязанностей необходимо соблюдать не только рядовому сотруднику, но и руководителю. В обязанности руководящего состава также входит соблюдение делового этикета, и так было всегда. Распоряжения должны быть корректными, и никаким образом не нужно переходить на унижение личности подчиненного, а также нельзя критиковать качества его характера.

Отдавая распоряжения рядовым сотрудникам, руководитель в любом случае действует согласно установленному порядку. Но и каждый работник должен знать, каким образом докладывать руководителю о том, как проделана работа. В некоторых случаях работник обладает правом на то, чтобы обжаловать действия непосредственного руководства.

Переговоры в рамках социального партнерства позволяют работникам почувствовать себя полноправными членами трудового коллектива. В любом случае это способствует укреплению корпоративной этики и поможет избежать множества проблемных ситуаций. Основная задача такого партнерства:

нахождение оптимального решения общих задач;
достижение ожидаемых целей.

Если в производственном коллективе успешно работает субординация, то и атмосфера, создаваемая в нем, будет идеальной, то есть различные конфликтные ситуации, фамильярность и оскорбления среди сотрудников будут исключены.

Правила осуществления субординации:

Сотрудник обладает правом давать советы, указания или распоряжения.
Работник должен знать, чьи распоряжения он должен исполнять.

В организациях рекомендуется издавать регламентирующие распорядительные документы о субординации подчиненных и руководителей, это могут быть стандарты, положения, утвержденные приказами.

При отсутствии элементарных правил общения коллектив, занимающийся общим делом, может быть дезорганизован и претерпевать провалы на работе.

Может ли руководитель быть всегда прав

В современных коллективах, к сожалению, далеко не все руководители придерживаются норм корпоративной этики, а, напротив, обладают иными качествами, то есть позволяют себе вести себя с подчиненными довольно высокомерно и даже презрительно. Рабочая обстановка от таких проявлений только лишь страдает.

Такой стиль общения руководителя в результате провоцирует снижение желания работников проявлять инициативу и трудиться на благо предприятия. Тогда распоряжения и приказы от начальства будут выполняться формально и для этого не имеет смысла вносить свои предложения.

Чтобы отдавать приказы подчиненным, всегда существует определенные правила и этические соображения. Каждому сотруднику должно быть известно, как правильно общаться с руководителем, куда докладывать о проделанной работе в первую очередь и иное. При любых обстоятельствах работник имеет право на обжалование решения руководителя.

Если выбран стиль общения более гибкий, то это приводит к улучшению результата работы персонала. Конечно, бывают и такие обстоятельства, когда руководителю можно позволить отступиться от общих правил, то есть выслушать и поддержать своего подчиненного. Поэтому и проводятся разные совещания для обсуждения проблем, мозговые штурмы и рапорта, это становится необходимым для выработки совместного решения.

Стоит ли руководителю дружить с подчиненными, узнайте в этом видео:

Как можно организовывать общение с равнозначащими по должности

Если сослуживцы имеют одни и те же должности, то есть находятся на едином уровне подчиненности по отношению к руководству, то иногда возникают вопросы, как им общаться между собой и чем руководствоваться.

Горизонтальные отношения в трудовом коллективе

Это можно назвать общением в одной весовой категории. Такие отношения должны быть:

партнерскими;
равноправными.

Основы корпоративной этики должны способствовать созданию благоприятной среды общения, а также равномерному распределению нагрузки между людьми. Ни в коем случае нельзя допускать, чтобы коллега в рабочей обстановке мог унизить или обидеть своего сотрудника, так как из этого последует, что будут нарушены взаимоотношения в коллективе и соответственно будет сложно двигаться к единой цели. Вряд ли руководитель будет продолжать проявлять терпение и сострадание к тому, кто является инициатором ссор.

Бывает и такое, что пользуясь дружескими отношениями, сотрудник постепенно перекладывает на плечи иного работника решение производственных вопросов, которые должен решать сам.

Ошибки в соблюдении субординации

Какие ошибки в соблюдении субординации встречаются между коллегами на практике? Основная ошибка, характерная для начальствующего состава — это выдача распоряжений без информирования вышестоящего или нижестоящего руководства.

Если директор производственного объединения выдает распоряжение работникам и при этом не ставить в известность мастера, то это крайне неправильно и может привести к негативным последствиям. В этом случае авторитет непосредственного руководителя значительно снизится в дальнейшем, и работники перестанут подчиняться ему.

Корпоративная система в этом случае может быть полностью разрушена. Главный руководитель, по сути, не имеет права выдавать подобного рода распоряжения. Как контролируется производственный процесс, необходимо решать самому мастеру или начальнику участка.

Иная негативная составляющая часть тоже представляет опасность. Не исключено, что попытки начальника организовать выполнение производственного процесса так, как он хочет, невзирая на доводы его подчиненных, ни к чему положительному не приведет.

Чтобы не возникало непредвиденных обстоятельств, следует предварительно обговорить, как поступать в том или ином случае. Непосредственный руководитель поручает работнику выполнять положенные ему функции.

В производственной деятельности встречаются и другие ошибки. Например, одну и ту же задачу поручают исполнить разным коллегам. Это приводит к дезорганизации рабочего процесса и в итоге к невыполнению производственного задания.

Когда руководитель допускает ошибку и выдает задание работнику без предупреждения его непосредственного начальника, то сотрудник должен проинформировать об этом свое руководство.

Неправильная организация работы и неумение выделить главные цели в конечном счёте провоцируют нарушение субординации. Исполнитель обязан отчетливо представлять себе, какие планы необходимо выполнить срочно, а что можно отложить на некоторое время.

Что нельзя говорить в офисе шефу и коллегам, смотрите в этом сюжете:

Форма для приема вопроса, напишите свой>Как наказать работника за несоблюдение субординации

Что такое субординация на работе

Если подчинённый не выполнил распоряжение начальства, обязательно, нужно ему об этом напомнить иначе он может посчитать, что все забыли о задании и просто не выполнит его и в дальнейшем. Как правило, так начинается увиливание от рабочих обязанностей и нарушение субординации.
Делать подчинённому замечание лучше всего наедине иначе могут возникнуть обиды. Кроме того, ругая подчинённого за плохо выполненную работу нельзя переходить на личность и морально унижать человека.
Ни в коем случае нельзя давать подчинённому советы относительно личной жизни.
Даже во время больших проблем на производстве, начальник должен держать себя в руках и чётко отдавать распоряжения. Если же начальник начнёт паниковать, то он навсегда утратит авторитет в глазах подчинённых.
Если работник отлично справился с указаниями, то обязательно нужно его похвалить.

При рассмотрении субординации в контексте служебных отношений на государственной службе можно выделить, что она регламентируется специальными уставами и положениями. Документами, регламентирующими субординацию, считаются трудовой контракт и должностная инструкция.

Вопрос: Скажите, пожалуйста, могу ли я уволить сотрудника за несоблюдение субординации, так сказать? Грубит, хамит, не выполняет требований руководства

Уволить за хамство можно, но осторожно. Прежде чем это сделать, нужно соблюсти ряд формальных процедур. Во-первых, ст. 192 Трудового кодекса РФ установлено, что за совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:

К дисциплинарным взысканиям, в частности, относится увольнение работника за аморальный проступок, совершенный работником по месту работы и в связи с исполнением им трудовых обязанностей. Поэтому для начала при совершении хамского проступка необходимо потребовать с сотрудника объяснительную записку. В соответствии с абз. 1 ст. 193 Трудового кодекса РФ если по истечении двух рабочих дней объяснение работником не предоставлено, то составляют акт об отказе написать объяснительную. Акт должны подписать как минимум два сотрудника организации, лучше свидетели проступка. На основании акта вы можете составить приказ о выговоре и ознакомить с ним виновного. Если он откажется подписать приказ о выговоре, составьте акт о том, что сотрудник приказ прочитал, но подписать отказался. Акт опять же подписывают не менее двух сотрудников.

Субординация на рабочем месте + советы для руководителей

Субординация – необходимый элемент корпоративной этики. Это свод правил поведения, немаловажным элементом которого являются все тонкости отношений между начальником и подчиненным. Это не просто правила хорошего тона и манеры. Субординация позволяет обеспечить уважительное отношение и продуктивную работу. К примеру, перед многими руководителями стоит такая проблема: они очень мягко относятся к своим подчиненным, вследствие чего последние начинают срывать сроки, некачественно выполнять свою работу. Управленцу, не соблюдающему субординацию, сложно указать на недостатки работы своего подчиненного, который стал ему почти другом. Правила позволяют сохранить нервы и не допускать конфликтов.
Нормативная база
Правила субординации устанавливаются внутренними бумагами компании, такими как:
Коллективный договор. Им устанавливаются базовые принципы взаимодействия.
Правила внутреннего распорядка. В них указывается график труда, правила поведения на рабочем месте.
Должностная инструкция. В ней указываются конкретные обязанности работника, а также его статус в иерархии компании.
Трудовое соглашение. В нем оговариваются индивидуальные правила для конкретного сотрудника.
Каждая компания имеет право самостоятельно разрабатывать правила субординации, которые актуальны для конкретного пространства. Однако все они основываются на базовых нормах этики.
К СВЕДЕНИЮ! В рамках закона правила субординации регулируются статьей 192 ТК РФ. Здесь приведена ответственность за неисполнение установленных норм.
Армейская субординация
Наиболее яркий пример субординации – взаимоотношения в армии в целом и в воинских подразделениях, в частности. Принципы субординации в армии подлежат строгому регламентированию и прописаны в Уставе.
Главное – это неукоснительное подчинение младших по званию старшим, необсуждаемое выполнение приказов. Это фундамент точных и выверенных действий армии в случае военных действий.
Основные правила взаимодействия между представителями компании
Нормы субординации зависят от типа иерархии:
Вертикальная. Предполагает, что высшее звено дает указания нижнему. К примеру, руководитель дает задания своему подчиненному. Последний обязан их выполнять.
Горизонтальная. Предполагает взаимодействие между равными по статусу сотрудниками.
Отношения, предполагающие подчинение, считаются традиционно сложными. Между руководителем и подчиненными часто возникают скрытые конфликты, которые усложняют работу. Субординация позволяет предупредить проблемы. Ее особенности зависят от того, какие именно отношения регулируются.
Субординация — это …
Объясню, что такое субординация простыми словами: представим, что вы учитесь в ВУЗе (высшем учебном заведении). Кроме студентов, в учебном заведении есть преподаватели, есть деканы, есть ректор.
И взаимоотношения (служебные и деловые) между этим лицами складываются в зависимости от их функций в образовательном процессе и напрямую зависят от иерархии (это как?) структуры ВУЗа.
На схеме это выглядит примерно так:
Все члены одной ступени иерархии равноправны между собой, но находятся в некоторой служебной зависимости от вышестоящей.
Образуется цепочка:
студент → преподаватель → декан → ректор
У каждого из звеньев цепи есть определенное место в иерархии, а потому каждое из них должно подчиняться правилам, установленным для взаимоотношений в конкретной структуре.
Так, например, преподаватель вправе читать нотации студенту за плохо подготовленное задание, а студент не может делать замечания о плохой подготовке лекции. Аналогичная ситуация складывается и между членами других уровней конкретной иерархической структуры.
Субординация — это нормы отношений между индивидуумом и остальными членами иерархической структуры.
Приведу еще одно, примитивно-грубовато-юмористичное толкование понятия «субординация»:
«Ты начальник, я – дурак. Я начальник – ты дурак».
Вот так, в зависимости от положения в иерархии, меняется вектор субординации.
В переводе с латинского (Subordinatio) субординация – это «подчинение, приведение в порядок». В этом главная суть понятия.
Субординация, как основа служебных отношений, присутствует во всех отраслях. Именно субординация составляет фундамент трудовой и армейской дисциплины.
Но существует еще и субординация межличностных отношений: уважение по отношению к старшим по возрасту, корректность в общении мужчины с женщиной, почтительность к человеку, имеющему какие-либо заслуги перед обществом.
Между подчиненным и руководителем
В рамках вертикальной иерархии главная роль принадлежит руководителю. На нем лежит большая ответственность за здоровое общение. Рассмотрим основные правила в рамках таких отношений:
Отсутствие панибратства. Если руководитель сделает подчиненного своим другом, будет очень сложно давать задания, критиковать работу. Резкость начальника в такой ситуации может привести к скрытым конфликтам и неприязни. Пример панибратства – разговоры о личной жизни за чашкой чая. Естественно, начальник может общаться с подчиненным. Однако следует остановиться на темах, которые не являются слишком личными.
Корректное отношение. Сотрудник, в свою очередь, не должен говорить про начальство в негативном тоне. Это не обозначает полного подчинения. Если руководитель является самодуром, следует решать проблему в законном порядке.
Вежливость. Если подчиненный желает предложить руководителю какую-либо идею, сделать он это должен максимально вежливо. В кабинет начальника нужно входить только предварительно постучав.
Соблюдение иерархии. Обращаться нужно только к своему руководителю, а не к начальнику этого руководителя. Подобное перепрыгивание через ступеньку может оскорбить управленца.
Никаких оскорблений. Между руководителем и подчиненным вполне могут возникать споры. И очень важно корректно их вести. В этом случае несовпадение во мнениях будет только обогащать работу. При конфликтах нельзя оскорблять человека по религиозным, политическим убеждениям. Категорически запрещено указывать на недостатки во внешности.
Руководителю нужно помнить, что основной тон в отношениях задает именно он.
Между начальниками
Отношения между руководством могут быть как горизонтальными, так и вертикальными. В первом случае статус начальников является общим. Во-втором случае предполагается иерархия. К примеру, есть руководитель компании, а есть руководитель проекта. Первый выше по иерархии, чем последний. Рассмотрим правила субординации в рамках заданной ситуации:
Экономия времени. Большая часть разговоров должна быть строго деловой. Не стоит допускать бесконечного пустословия. Поговорить о личном и пошутить можно после рабочей смены.
Отсутствие субъективизма. При аргументации следует основываться не на своих личных воззрениях, а на фактах, подтвержденных документально.
Корректное отношение. Высшему начальству строго запрещено ругать руководителя нижестоящего звена перед подчиненными последнего. Это серьезное нарушение субординации. По сути, так человек создает ситуацию, при которой подчиненные управленца перестают его уважать. Это негативно скажется на всех рабочих процессах. Если работнику следует указать на его ошибки, нужно делать это с глазу на глаз.
Уважительное отношение руководителей друг к другу позволяет создать благоприятный климат в компании. Нужно помнить, что рыба гниет с головы. Если у начальства есть конфликты, то и у рядовых сотрудников они неизбежно будут.
Между подчиненными
К подчиненными предъявляются менее жесткие требования. Рассмотрим основные правила:
Нельзя допускать склок и сплетен.
Хорошо, если атмосфера в компании семейная, однако не рекомендуется излишне сближаться. Сотрудник может стать руководителем, а дружеские отношения со штатом помешают давать указания.
Не следует перехватывать клиентов у своего сослуживца. Клиентов будет много, а испорченными отношениями с коллегой придется «наслаждаться» каждый день.
Не следует давать тех обещаний, в которых человек не уверен. Коллега может понадеяться, что приведет к неблагоприятным последствиям.
Субординация между подчиненными определяется сугубо спецификой компании. К примеру, в молодых креативных компаниях принята дружеская среда.
Основные принципы
Общие принципы подчиненности должны соблюдать не только работники, но и руководители. Структура служебной иерархии подразумевает, что начальник с отделом на ступени ниже подчиняется руководителю на ступень выше. Если не следовать этому правилу, то авторитет всего руководящего состава будет подорван.
Грамотный управленец придерживается начал корпоративной культуры, не допускает фамильярного поведения по отношению к подчиненным. Избежать недоразумений в рабочем процессе и некорректных действий помогает обоюдное следование этикету всеми сторонами.
Фамильярность, неуместный категоричный тон и подшучивания, особенно в общении с руководителем, делает работника первым кандидатом на увольнение.
Начальник, который оговаривает личные проблемы и переживания с сотрудниками, попустительствует недисциплинированности и халатности при выполнении служебных обязанностей и в итоге может утратить свой авторитет и репутацию руководителя.
Что такое субординация на работе и каковы особенности межуровневых взаимоотношений внутри компании всем сотрудникам разъясняют еще на этапе устройства на работу.
Согласно требованиям, каждый начальник обязан соблюдать основы деловой этики, отдавая распоряжения и приказы подчиненным. Все поручения должны быть составлены корректно, унижение чувства собственного достоинства и критика личных качеств младших по должности недопустимы.
Уважительный характер общения — это залог правильных рабочих взаимоотношений между начальником и подчиненным, а также благоприятной обстановки внутри коллектива.
На всех предприятиях, в любых компаниях действует установленный регламент подачи начальником распоряжений своим подчиненным. Сотрудники должны быть ознакомлены с правилами, принятыми в организации, формами по которым происходит доклад руководству о проделанной работе.
Одновременно со своими должностными обязанностями, работнику необходимо знать о своем праве и возможности в спорных ситуациях обжаловать действия своего непосредственного начальника вышестоящему руководству.
Ответственность за несоблюдение правил субординации
Ответственность за несоблюдение правил оговорена статьей 192 ТК РФ. В частности, это следующие меры:
Замечание. Представляет устное указание на ошибку сотрудника. Нужно для предупреждения неверных действий в дальнейшем.
Выговор. Представляет собой письменное выражение своего замечания. Проставляется соответствующая отметка в личной карточке работника. Выговор – мера, которая используется после вынесения замечания. Если сотрудник не понял устного замечания, оно же выражается в письменной форме.
Увольнение. Это самая строгая мера дисциплинарного воздействия. Может быть использована только в том случае, если сотруднику выносилось несколько выговоров. Все они должны быть правильно оформлены. За само нарушение субординации уволить нельзя. Однако можно расторгнуть трудовое соглашение при наличии неоднократных выговоров. В этом случае увольнение выполняется на основании того, что сотрудник неоднократно нарушал свои должностные обязанности.
ВАЖНО! Уволить сотрудника можно только при неоднократных грубых нарушениях субординации. К примеру, работник распускает сплетки, порочащие деловую репутацию руководителя, оскорбляет, применяет физическое насилие.
К СВЕДЕНИЮ! Нарушение субординации предполагает негативные последствия. В частности, нарушается работа компании.
Субординация на работе
Для начала выясним, что такое субординация на работе? По определению это значит деловые отношения между начальником и подчиненным, которые выстраиваются по принципу иерархической лестницы. Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник» либо же «старший – младший». Такая система способствует поддерживанию рабочей атмосферы на производстве или в офисе. Более того, соблюдение субординации предупреждает возникновение и развитие конфликтов на предприятии.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник»
Как устанавливается субординация?
Любое предприятие должно располагать документацией, которая призвана определять трудовую иерархию, так речь идёт о следующих документах:
трудовых соглашениях, заключающихся между работодателями и работниками в момент приёма последних на работу;
должностных инструкциях, призванных регламентировать поведение сотрудника в коллективе в соответствии с его должностью;
договоре, который заключается коллективом;
правилах, связанных с определением внутреннего трудового распорядка.
Следует отметить, что соблюдение служебной субординации на работе обязательно для всех сотрудников любого предприятия
Различают два вида субординации: вертикальную и горизонтальную.
Вертикальная субординация
Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым, то есть по принципу «сверху вниз». Речь идёт о том, что, к примеру, начальник отдела не должен допускать панибратских отношений со своими работниками. Сотрудники не должны позволять себе подшучивать над людьми, занимающими более высокие должности, то есть при вертикальной субординации соблюдается чёткая иерархия.
Если говорить о плюсах вертикальной субординации, то речь идёт:
об отсутствии необходимости тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством;
о налаживании в коллективе здоровой рабочей обстановки, поскольку все сотрудники довольны занимаемым положением, не страдая от ущемления своих прав, не сравнивая себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства и т. п..
Однако вертикальная субординация обладает и некоторыми минусами:
существованием реальных рисков, связанных с тем, что метод правления в компании очень скоро станет тоталитарным;
прекращением проявления сотрудниками своего потенциала, поскольку авторитаризм начальников их просто будет пугать.
Словом, при обсуждаемом виде субординации начальники нередко «перегибают палку», а в результате проигрывают все: начальники, сотрудники и компания в целом, – в связи с чем субординировать нужно, что называется, с умом.

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым
Горизонтальная субординация
О горизонтальной субординации говорят, когда имеют в виду общение между собой людей, занимающих равные должности. Это могут быть руководители разных отделов или работники одного структурного подразделения предприятия или компании.
При горизонтальной субординации на первый план выходят другие правила общения, при которых приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнёрство. Преимущества такой модели отношений в любом коллективе очевидны, поскольку при должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным.
Только при наличии уважения сотрудников к идеям друг друга создаются реальные предпосылки для возможности долгой совместной работы, результатом которой может стать создание чего-то поистине стоящего.
Однако и горизонтальная субординация имеет свои минусы, связанные с необходимостью:
соблюдения дистанции даже с сотрудниками, занимающими должности одного уровня;
наличием риска использования сотрудниками друг друга в корыстных целях, что нередко случается, когда их отношения переходят в разряд дружеских.

Горизонтальная субординация предполагает общение между людьми, занимающими равные должности
Как поддерживать субординацию на работе?
Возможно ли наказание сотрудника за нарушение правил субординации на работе? Возможно, а потому все члены рабочего коллектива должны соблюдать ряд правил, которые будут способствовать поддержанию субординации на работе.
Всячески способствовать созданию психологического комфорта в контактах между руководством и сотрудниками, не предполагающих панибратства.
Любые распоряжения должны обязательно отдаваться звену, которое находится на один ранг ниже. Переступание через иерархические ступени, избегая общения со связующим отделом, недопустимо.
Установление эмоциональной нейтральности, подразумевающей равное отношение начальства ко всем сотрудникам. У руководства не должны появляться любимчики и недруги – все подчинённые должны находиться в одинаковых рабочих условиях.
Доступность общения подчинённых с начальником должна быть ограничена определёнными временными рамками либо конкретным днём недели. Это будет способствовать минимизированию количества бессмысленных разговоров, нацеленных на привлечение внимания начальства к собственной персоне.
Особенности субординации на рабочем месте
Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов, с которым должны быть ознакомлены сотрудники и руководство компании
Деловое общение становится более обстоятельным, а иерархическое положение человека можно без труда определить по ряду поведенческих признаков.
Приветственные слова первым должен произносить сотрудник предприятия, а руку при встрече подаёт начальник, самостоятельно определяя целесообразность подобного жеста.
Садиться в кабинете руководителя можно без специального приглашения, когда вы находитесь в замкнутом пространстве наедине. При нахождении в кабинете начальника других сотрудников присесть на стул можно после приглашения босса или начальника более высокого ранга.
Вставать из-за стола, когда мимо вас проходит руководитель, нужно в трёх распространенных случаях: в начале рабочего дня; для приветствия гостей, находящихся рядом с ним; при встрече делегации или других высокопоставленных гостей.
Стук в «начальственную» дверь отображает подозрительность или неуверенность сотрудника в себе. В наше время для посещения кабинета руководителя достаточно согласовать часы приёма с его секретарём, а стучать в дверь кабинета при этом совсем не нужно.

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов
Что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе?
Субординация должна соблюдаться, иначе на работе порядка не будет. Однако что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе? Вообще такое поведение подчинённого работника свидетельствует о том, что начальнику не удалось выстроить в коллективе правильные отношения. Иногда неуважительное отношение сотрудников к своему боссу обусловлено его некомпетентностью.
Кроме того, следует отметить, что подчинённый должен уважительно относиться к начальнику, однако и боссу не стоит пренебрегать правилами хорошего тона, поскольку «начальственное положение» не даёт ему права повышать голос на подчинённых, а уж тем более оскорблять их. По большому счёту, начальник просто обязан быть для подчинённых примером для подражания, в том числе и в вопросе соблюдения субординации и уважительного отношения к сотрудникам.
Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь всё зависит от ваших человеческих качеств. Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше. Кстати, несоблюдение субординации на работе по статье 192 ТК РФ «Комплекс взыскательных мер за нарушение субординации на рабочем месте» предполагает следующие виды наказаний:
устное замечание;
выговор;
увольнение.
Основные составляющие субординации в условиях работы – тактичность и уважительное отношение, их должны придерживаться все сотрудники предприятия, включая руководителя
О принципе субординации в семье
А теперь поговорим о том, что такое принцип субординации в семье. Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший». В традиционных семьях главой семьи является муж. Укрепление лидерства мужчины произошло ещё в эпоху патриархата, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, в которых чтут принципы домостроя и большое значение придают христианской морали.
Субординация в семье строится на двух основных принципах, так речь идёт:
о чётком разделении обязанностей между супругами: ведение домашнего хозяйства полностью лежит на женщине, а мужчина обеспечивает семью деньгами и принимает решения относительно воспитания детей;
о признании женой и детьми авторитета мужа в том смысле, что он является защитником и добытчиком, а потому достоин уважения и почитания.
Однако следует констатировать, что в современных семьях роли часто перепутываются: женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих и т.п.. В связи с этим понятие семейной субординации как бы размывается. Мужчины в таких семьях уже не чувствуют себя авторитетом, чему в немалой степени способствуют женщины, перманентно подчёркивающие своё превосходство. В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.

В традиционных семьях главой семьи является муж
Нормативная регламентация отношений
Субординация относится к этическим понятиям и юридической поддержки не имеет.
Документами, регулирующими отношения внутри коллектива, являются:
трудовой договор между работодателем и работником;
должностная инструкция работника;
внутренний устав учреждения.
В некоторых структурах, как в армии, существуют специальные знаки отличия, в других предполагаются удостоверения или специальная форма одежды, которыми регулируются внутриколлективные отношения.
Чаще всего, субординация строится на безоговорочном исполнении приказов начальства и взаимном уважении.
Нарушения правил
Какими бы ни были правила, всегда бывают случаи нарушения субординации.

Нарушение субординации
Несоблюдением подчинения будут считаться такие действия:
Фамильярность – устраняется черта между подчиненным и руководителем. Это приводит к безделью, необоснованному перекладыванию работы на других сотрудников, неуважительному отношению.
Авторитарность управления негативно отражается на инициативности работников. Они начинают монотонно и бездумно делать работу, что приводит к снижению результативности процесса. Персонал избегает ответственности и не участвует в принятии решений.
Любой руководитель имеет право принимать решения, раздавать поручения работникам и определять вид наказания только для рабочих своего подразделения и согласно своей компетенции. Запрещено решать вопросы без ведома непосредственного начальника. Это может негативно отразиться на собственном авторитете.
Это интересно! Кто такой филолог и что это за профессия
Нарушение правил субординации безоговорочно приведет к несогласованным действиям, срыву рабочего процесса, несоблюдению производственных сроков, конфликтам и потере дисциплины.
Последствия несоблюдения
Несоблюдение влечёт за собой хаос и неразбериху на работе. Панибратство и фамильярность приводят к тому, что нижестоящие сотрудники не считают нужным выполнение распоряжений вышестоящих, нарушается дисциплина, продуктивность падает. Авторитет руководства снижается, между коллегами наблюдается недружественная и напряжённая атмосфера.
Причиной несоблюдения правил внутреннего распорядка может быть характер одного из сотрудников, неправильная тактика управления руководителя.
За нарушение дисциплины предусматривается наказание. Сначала это может быть просто замечание, затем выговор. В отдельных случаях начальство может прибегнуть к денежному взысканию. Самой крайняя форма — увольнение.
Соблюдение субординации в любой структуре – гарантия порядка и высокой результативности!
Субординация в деловых отношениях: что это и зачем
Субординация в деловых отношениях работает в обе стороны, так как не только подчиненные должны слушать и уважать руководство, но и начальство должно быть тактичным и вежливым, даже тогда, когда оно недовольно работой сотрудников и делает им замечания.
Чем она регламентируется?
В каждой компании и организации должна быть своя вертикаль и горизонталь при подчинении. Отклонение от них ведет за собой определенную ответственность дисциплинарного характера, притом не только индивидуальную, но и коллективную.
В статье 192 Трудового Кодекса РФ перечисляются все виды субординационных дисциплинарных взысканий. Нарушение субординации в деловых отношениях может повлечь за собой последствия, а именно:
Разновидности субординации
Как было сказано выше, в коллективе существуют 2 линии подчинения. Это значит, что, соответственно, выделяют 2 вида субординации в деловых отношениях:
Вертикальные трудовые взаимоотношения
Горизонтальные трудовые взаимоотношения
Плюсы такой системы:
Слаженная и продуктивная работа в коллективе, так как работники не тратят энергию и время на выяснение каких-либо отношений с руководством
Каждый человек из-за четкой иерархии имеет свое четкое место, и его права никак не ущемляются
Начальство одинаково относится ко всем своим сотрудникам, и не поощряет тех, с кем находится в дружеских отношениях
От того, как подчиненный общается с руководителем, зависит его дальнейший карьерный рост. Излишнее заискивание или же, наоборот, грубый тон могут разозлить начальство.
Плюс горизонтальной субординации заключается в том, что при хорошей атмосфере в коллективе общая продуктивность возрастает. Люди, которые уважают и прислушиваются друг к другу, работают как одна команда, действительно способны на удивительные свершения.
Частые ошибки
Последствия несоблюдения
К счастью, в большинстве случаев нарушение субординации в деловых отношениях не является уголовной ответственностью, и зачастую это #8212; обыкновенное нарушение тех или иных этических норм.
Субординация – это способ обозначения ответственности для каждого сотрудника, как для начальства, так и для подчиненных.
Рекомендации по субординации
Существует несколько рекомендаций касательно того, как необходимо вести себя для того, чтобы не нарушать субординацию:
Субординация – это важный аспект в трудовых отношениях, который влияет на продуктивность всего рабочего процесса, на атмосферу в коллективе, а также на карьерный рост каждого из сотрудников.
Несоблюдение субординации на работе
Каждому человеку с детства прививают уважение к старшим и правила поведения в обществе. Кратко это можно сформулировать так: «Младший должен уважать старших, а подчиненный — начальство». Звучит несколько военизированно, но ведь на работе, как на войне: без порядка, правил и подчинения любая тактика окажется провальной! Всякий процесс совместного труда нуждается в расстановке работников, своевременном контроле, а также в отладке отношений между его участниками. Отношения эти всегда строятся на власти и подчинении. Уважение начальником подчиненного и наоборот, взаимная дистанция, соблюдение установленных правил и составляют такое понятие, как субординация. И большинство работников воспринимают ее как необходимое условие труда, а не как ущемление своих прав.
Определение понятия и содержания субординации
Субординация происходит от латинского слова subordinatio, означающего подчинение, и представляет собой систему служебных отношений, связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней.
Субординация — что это такое на работе и в семье?
Такие регулируемые отношения и являются предметом субординации. Содержание субординации — это следование установленным правилам взаимодействия между лицами разных иерархических ступеней (руководителей различных уровней и рядовых сотрудников) внутри трудового коллектива, организации, учреждения.
Субординация предусматривает уважительные отношения между начальником и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений начальником, а также докладывания результатов их выполнения подчиненным. Кроме того, правила субординации регламентируют обжалование действий начальника вышестоящему начальнику. Руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.
Система субординации
Четко регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива, объединенного общей целью. Над одной задачей может работать множество людей. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.
Субординация предполагает строгое и беспрекословное подчинение (в зависимости от занимаемого личностью официального положения в компании, должности) младших старшим и основывается на принципах служебной дисциплины. Ярким примером системы субординации выступает механизм регулирования отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.
В коммерческих организациях, имеющих более одного руководителя, введение системы подчинения младших старшим также обязательно. Особенно это становится актуальным при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Тогда возникает прямая необходимость начальников, каждый из которых управляет собственным подразделением. Главу небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.
Между тем специалисты приходят к выводу, что короткая иерархическая цепочка является оптимальной, иначе высок риск возникновения проблем, связанных с отдаленностью рядовых сотрудников от руководителей самого высокого уровня. В зарубежных компаниях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической лестницы и возрастанию роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками. Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.
К сведению. Четкое соблюдение субординации предполагает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни решение тех задач, которые выходят за границы его компетенции. Ведь «перепрыгивание» через ступени управленческой структуры может снизить авторитет вышестоящего руководства.
Субординация как основа корпоративного этикета основывается на положении о правилах трудовой дисциплины или «неписаных законах», которые передаются новичкам устно. Правила трудового распорядка подразумевают, что в отношениях внутри коллектива соблюдается дисциплина и они находятся строго в рамках работы. У каждого работника есть непосредственный руководитель, поручения которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями или распоряжениями руководства можно обжаловать их в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не «через голову» непосредственного руководителя. Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успеха в наши дни. Умение соблюдать субординацию является значимым элементом профессионализма.
Нормы поведения существуют не только для подчиненных
Нарушение субординации — явление нередкое. Чаще всего это выражается в нарушении трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.
Тем не менее у каждого из сотрудников может быть свое представление о границах дозволенного. Во избежание конфликтов во внутренних правилах трудового распорядка или в должностной инструкции нелишне подробно изложить, что конкретно считается субординацией и ее нарушением. Как для рядовых сотрудников существуют фиксированные правила соблюдения субординации и меры ответственности за ее нарушение, так и для руководства имеют место быть правила и приемы, позволяющие повысить уровень делового общения и собственный авторитет, избежать ошибок. Как раз руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.
Специалисты выделяют некоторые правила делового общения для руководителей:
1) при невыполнении сотрудниками заданий делать замечания. Но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;
2) не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы. Дистанция должна поддерживаться с двух сторон;
3) ни при каких обстоятельствах не показывать своим подчиненным, что вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;
4) быть справедливым. Любой, даже малозначительный успех должен поощряться;
5) вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;
6) не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе. Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;
7) не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;
8) при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;
9) соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;
10) регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.
Основы субординации — понятие универсальное. Но в каждой организации устанавливается своя мера строгости их соблюдения. Отсутствие же деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к нарушениям дисциплины и невыполнению задач.
Заключение
Порой система субординации становится особым инструментом, с помощью которого руководитель добивается качественной работы и высоких показателей.
Потребность в субординации, в определенной соподчиненности вызвана необходимостью достижения множеством людей общих целей, взаимосвязью общих интересов и особых, частных. То есть вышестоящие субъекты управления задают цели нижестоящим, которые призваны реализовывать их с учетом своего индивидуального интереса.
Для обеспечения субординации характерно использование прямых властных методов управленческого воздействия. И злоупотребление этим инструментом ведет к жесткой регламентации деятельности исполнителей в ущерб их самостоятельности, к недоиспользованию их творческого потенциала. Субординация сопровождает естественный ход профессиональных событий и трудовых взаимоотношений в любой организации и помогает обеспечивать элементарный порядок и эффективность деятельности в ней. Однако иногда она может оказаться «неудобной», невыгодной. Если руководителю нужно, чтобы его подчиненный проявлял инициативу, смело выдвигал оригинальные идеи, а возможно, и критиковал его соображения, можно предложить «отложить в сторону» субординацию на время такого обсуждения. Вливаясь в коллектив, новый сотрудник привыкает не только к установленным правилам и порядку поведения, но и к некой «семейственности» рабочих отношений и, к сожалению, порой забывает, что работает не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Например, может вспылить или переходит в общении на «ты», часто опаздывает или позволяет себе неуместные высказывания. И если в небольших компаниях или фирмах с демократичной «формой правления» на подобное панибратство могут закрыть глаза или как максимум сделать замечание, то в крупных корпорациях или государственных учреждениях за подобный проступок могут не просто уволить, а, к примеру, испортить репутацию среди «своих» и лишить не только карьерного роста, но и достойной работы в будущем. Когда и насколько уместна субординация — решает только руководитель.
Если вы не нашли на данной странице нужной вам информации, попробуйте воспользоваться поиском по сайту:
Нарушение трудовой дисциплины по ТК РФ: примеры и последствия
Правила внутреннего распорядка утверждаются на каждом предприятии. Этот документ считается своеобразной инструкцией для сотрудников, где прописаны все особенности порядка работы — от количества трудовых часов до порядка начисления премий или дисциплинарных взысканий. Часто работники нарушают эти правила. Чем грозит несоблюдение правил трудового распорядка сотрудникам и правомерны ли действия работодателя в случаях фиксации нарушений?
Что такое трудовая дисциплина?
Дисциплина труда — это комплекс правил, разработанных предприятием с целью оптимизации рабочего процесса. Он основан на прописанных в законодательстве обязанностях каждого работника.
Статья 21 Трудового Кодекса РФ “Основные права и обязанности работника:
“Работник обязан:
добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором;
соблюдать правила внутреннего трудового распорядка;
соблюдать трудовую дисциплину;
выполнять установленные нормы труда;
соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда;
бережно относиться к имуществу работодателя (в том числе к имуществу третьих лиц, находящемуся у работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества) и других работников;
незамедлительно сообщить работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества работодателя (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества)”.
Помимо основных требований, в правилах трудовой дисциплины могут быть указаны и другие обязанности сотрудников, связанные со спецификой работы каждой организации.
Субординация: как улучшить отношения в коллективе
К ним относится: соблюдение корпоративной этики, хранение коммерческой тайны, нарушение субординации и т.д. В случае однократного нарушения распорядка на сотрудника может быть наложено дисциплинарное взыскание, предусмотренное законом. Его вид зависит от тяжести проступка. К основным нарушениям дисциплины труда относятся:
несоблюдение правил охраны труда, повлекшее за собой несчастный случай на производстве;
прогулы или систематические опоздания;
появление на работе в состоянии опьянения;
аморальные поступки;
кража рабочего или личного имущества сотрудников;
умышленное невыполнение обязанностей или выполнение их не в полном объеме;
подделывание юридических документов;
игнорирование приказов руководителя.
В частных предприятиях вопрос выбора дисциплинарного взыскания решается непосредственно руководителем. Наказание считается правом руководителя, но не обязанностью. Поэтому работодатель самостоятельно принимает решение о целесообразности наложения дисциплинарного взыскания. Систематическое нарушение трудовой дисциплины рассматривается как грубое несоблюдение правил и предусматривает более строгие меры наказания, вплоть до увольнения работника.
Виды дисциплинарных взысканий и их применение
Дисциплинарные взыскания направлены на улучшение качества и организации труда. На основании трудового договора, работники обязаны неукоснительно соблюдать все предписания, поскольку в случае нарушения трудовой дисциплины согласно ТК РФ, на работника могут быть наложены регламентированные законом меры наказания.
Статья 192 Трудового Кодекса РФ. Дисциплинарные взыскания
“За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:
замечание;
выговор;
увольнение по соответствующим основаниям”.
Дисциплинарным нарушением будет считаться проступок, совершенный только по вине сотрудника. Работодатель обязан требовать выполнения всех правил только в случае, если на предприятии обеспечены все условия для этого. при этом, каждый работник должен быть ознакомлен с трудовым распорядком, правилами охраны труда и своими служебными обязанностями, что подтверждается его личной подписью.
Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
“Трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях:
неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание”.
Статья 192 Трудового Кодекса РФ. Дисциплинарные взыскания
“К дисциплинарным взысканиям, в частности, относится увольнение работника по основаниям, предусмотренным пунктами 5, 6, 9 или 10 части первой статьи 81, пунктом 1 статьи 336 или статьей 348.11 настоящего Кодекса, а также пунктом 7, 7. 1 или 8 части первой статьи 81 настоящего Кодекса в случаях, когда виновные действия, дающие основания для утраты доверия, либо соответственно аморальный проступок совершены работником по месту работы и в связи с исполнением им трудовых обязанностей.
При наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он был совершен”.
Дисциплинарное наказание может быть оформлено на основании служебной записки. Если работодатель посчитает это недостаточным поводом, то он может инициировать дисциплинарное производство при участии трудового коллектива. Результатом заседания комиссии станет акт с решением о виде дисциплинарного наказания.
Примеры нарушения трудовой дисциплины
Практика знает множество примеров нарушения дисциплины труда. Большинство из них относятся к негрубым проступкам и зачастую ограничиваются устными замечаниями.
Например, работник Иванов. А.А. нарушил трудовой распорядок, явившись на работу на час позже положенного времени без уважительной причины. В таком случае работодатель может ограничиться устным предупреждением, которое оформляется в виде акта о дисциплинарном нарушении. При систематических опозданиях Иванову А.А. может быть вынесен выговор, однако закон не допускает вынесение выговора сразу после первой провинности.
К вынесению выговора может привести, например, невыполнение своих служебных обязанностей заведующим складом Петровым В.В., что повлекло за собой финансовые потери для предприятия в виде срыва подписания договора с поставщиками. Сотруднику может быть вынесен обычный или строгий выговор (на усмотрение работодателя).
Однократным нарушением, влекущим за собой увольнение может стать появление сотрудника на рабочем месте в состояние опьянения, хищение служебного имущества или действия, спровоцировавшие аварию или несчастный случай на производстве.
Любое решение о дисциплинарном взыскании может быть обжаловано работником в суде. Тогда будет актуальной помощь профессионального юриста, компетентного в вопросах трудового законодательства РФ.
Субординация на работе правила
Главная » Кадровику » Несоблюдение субординации
Несоблюдение субординации
Вернуться назад на Субординация
Деловой этикет предполагает не только подчинение по вертикали младших по должности старшим. Субординация на работе включает в себя целую систему правил поведения, в которой сотрудники выполняют ролевые функции.
Если вы соблюдаете правила субординации, взаимодействие во всех плоскостях деятельности происходит эффективнее.
Это три основные плоскости, а именно:
• Руководитель – исполнитель.
• Исполнитель – руководитель.
• Отношения между партнерами.
Во многих организациях авторитет руководителя очень высок. Отсюда вытекает, что в коллективе именно от начальника зависит, насколько каждый сотрудник уясняет нормы поведения с учетом субординации. А значит, трудовая дисциплина поддерживается в должных рамках, и работники не путают приказы с просьбами или рекомендациями.
Поддерживать порядок наподобие армейского легче, чем завоевать авторитет у подчиненных.
Но есть несколько правил, которые делают руководителя успешным:
• Если начальник по достоинству оценивает труд работников, не скупится на похвалу и адекватное денежное вознаграждение.
• Способность в критический момент всю ответственность за ведение бизнеса взять на себя.
• Стремление справедливо распределить работу между подчиненными.
• Поручения даются, не повышая голоса, но и не вступая в панибратские отношения.
• Ключевой принцип – деньги только за выполненную работу.
• Приказывать разрешается только в исключительных случаях или если сотрудник не выполняет взятых на себя обязательств.
Способность в критический момент всю ответственность за ведение бизнеса взять на себя – одно из важнейших качеств руководителя.
Главными документами, с точки зрения юрисдикции, являются устав организации и должностные инструкции. При поступлении на работу заключается контракт, закрепляющий в письменной форме обязанности и права, хотя этические нормы поведения имеют решающее значение.
Отказ от них рассматривается как нарушение трудовой дисциплины.
Подчиненные должны вести себя с начальством корректно и тактично, чтобы поддерживать позитивный настрой в коллективе.
От поведения работников напрямую зависит их дальнейший карьерный рост. Поэтому не допускается категоричный тон, попытки «обойти» руководителя и обратиться к вышестоящему начальству. Это может рассматриваться как административное нарушение.
Ни одна организация не может существовать без четко выстроенной горизонтали и вертикали подчинения. Нарушение влечет за собой дисциплинарную ответственность: как индивидуальную, так и общую.
В этом случае наказание в виде взыскания применяется ко всему трудовому коллективу.
Статья 192 ТК РФ рассматривает виды дисциплинарных взысканий. Несоблюдение субординации на работе влечет за собой последствия в виде следующих наказаний:
• Замечание.
• Выговор.
• Увольнение на основании аморального проступка.
Однократное нарушение субординации вызывает замечание, после которого руководитель более тщательно проверяет качество исполнения работником своих обязанностей.
Субординация и ее значение для организации (Герш М.В.)
Выговоры выносятся как устно, так и с занесением в личное дело. Дисциплинарные проступки, как единичные, так и постоянные, становятся причиной выговоров.
Крайняя мера, увольнение, допускается при совершении грубейшего однократного нарушения субординации, потенциально попадающего под статью по административному или уголовному нарушению (например, нанесение побоев руководителю), или из-за регулярных нарушений, которые негативно сказываются на обстановке в коллективе.
Дружественная атмосфера в коллективе способствует продвижению в бизнесе, поэтому соблюдение субординации есть не что иное, как разумная мера для достижения общей цели.

Еще статьи по теме
Нарушение субординации в армии. Понятие субординации на работе, ее разновидности и регламентация
Субординация или подчинение играет важную роль во взаимоотношениях людей в любом коллективе: военном, в различных организациях и между членами семьи. Субординация строится на уважении к старшим по званию, вышестоящим коллегам, в семье — это признание мужа главой.
Субординация — что это?
Субординация — это, в переводе с латинского, подчинение. Субординация как явление была характерна вначале для воинской системы, где жесткое следование дисциплине и подчинение командиру были вопросом жизни и смерти. Сегодня, субординация – это и свод правил, законов, корпоративной этики в малых и больших организациях. Нарушение субординации влечет за собой крушение и как следствие нарушение дисциплины в целом.
Правила субординации
Соблюдать субординацию в организациях помогает четкое следование правилам и регламенту отношений:
Задача назначается руководителем отдела, в котором работает подчиненный.
За ошибки в исполнении наказывают и работника и непосредственного начальника.
За порученное дело ответственность полностью на том, кто его выполняет.
Возможность обращения к высшему начальству согласуется с руководителем отдела.
Вышестоящий руководитель при взаимодействии с руководителем среднего звена и его подчиненными обсуждает только результаты работы коллектива в целом, без критики в адрес руководителя отдела.
Единая форма обращения среди сотрудников разных по статусу (например, по имени-отчеству).
Субординация на работе
Соблюдение субординации в коллективе способствует дисциплине и деловым отношениям, основанным на уважении. Что такое субординация на работе? Социология выделяет 2 вида субординации, со свойственными каждой особенностями подчинения:
Вертикальная субординация. Руководитель – подчиненный. Иерархия сверху – вниз. Выполнение приказов вышестоящего руководства.
Горизонтальная субординация. Отношения между сослуживцами одного ранга. Здесь партнерство и равноправие. Предполагает доброжелательность и равномерное распределение работы между сотрудниками.

Как заставить подчиненного соблюдать субординацию?
Уважение к людям, их труду и лепте, которую работники вносят в функционирование организации вызывает ответное уважение к руководителям и тогда соблюдение субординации на работе – это естественный процесс. Любая деятельность организации регламентирована, отношения между начальником – подчиненным тоже основаны на правилах и конкретных традициях фирмы. Для того, чтобы работник соблюдал субординацию, существуют следующие рекомендации:
При приеме на работу нового сотрудника знакомят с правилами корпоративной этики и культуры.
Руководитель, для которого важен авторитет среди подчиненных стремится к гибким отношениям, без авторитарности и унижения.
Следование субординации самими руководителями. Все распоряжения выдаются в порядке: вышестоящий начальник – непосредственный руководитель отдела – работник. Нарушение субординации часто происходит по вине самих руководителей, когда схема нарушается: вышестоящий руководитель отдает приказ работнику, минуя непосредственного руководителя, авторитет которого перед подчиненными после нескольких таких ситуаций падает.
Как наказать персонал за не субординацию?
Что влечет за собой несоблюдение субординации в рабочем коллективе? Хаос, раздор и сумятицу между самими работниками, и подрыв авторитета вышестоящих лиц. Причина несоблюдения подчинения кроется чаще в плохом воспитании и . Люди склонные к интригам и конфликтам ставят себя выше других. Что делать, если дисциплина уже нарушена? Наказания за несоблюдение субординации на первоначальных этапах:
Замечание, а в последующем — выговор.
Денежное взыскание. Система денежных штрафов.
Увольнение. Крайне редкая форма наказания (в некоторых организациях нарушение субординации приравнивается к ложной информации).
Субординация в армии
Военная субординация основана на многовековой традиции подчинения воинов своему командиру. Степени, звания все это отражено в воинской амуниции, знание которой позволяет военным разного ранга определенным образом приветствовать друг друга и отдавать честь или дань уважения. Субординация в армии необходимый и важный элемент, без которого царил бы хаос и беспредел. Субординация включает в себя:
беспрекословное подчинение младшего по званию старшему;
при выполнении задания или приказа об этом незамедлительно сообщается руководству;
при невыполнении приказа — уголовная ответственность;
следование армейскому уставу и сложившимся традициям;
четкое выполнение команд и приветствий.

Субординация в семье
Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший». Традиционно, муж – это глава семьи. Со времен патриархата произошло укрепление лидерства мужчины, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, где сохранились принципы домостроя и большое значение придается христианской морали. Субординация в семье строится на следующих принципах:
Четкое разделение обязанностей между супругами: ведение домашнего хозяйства полностью лежит на женщине, мужчина – обеспечивает деньгами и принимает решения относительно воспитания детей.
Жена признает авторитет мужа. Это не значит, как раньше говорили: «Да убоится жена мужа своего!», а то, что мужчина, как старший в доме, он защитник и добытчик, поэтому достоин уважения и почитания.
В современной семье роли часто перепутываются, женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих, поэтому понятие субординации размытое. Мужчина в такой семье уже не чувствует себя авторитетом, этому способствует и жена, постоянно подчеркивающая свое превосходство. В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.
Поговорим о том, что такое субординация, зачем она нужна в деловом общении, какими нормами регламентируется и что происходит, если ее не соблюдать. Тема будет рассмотрена ниже во всех подробностях. При этом стоит понимать, что роль общения в бизнесе и на работе просто огромна. Можно быть отличным профессионалом своего дела, но из-за неумения общаться уступать свое место человеку менее способному, но более коммуникабельному. Одно из самых важных правил общения между деловыми людьми является субординация. Правила общения касаются трех плоскостей: между начальником и подчиненным, между подчинённым и начальником или между сотрудниками.
Субординация
Для начала попробуем ответить на вопрос о том, что такое субординация. С латинского языка дословно это слово переводится как «подчинение». Субординация означает место человека в системе отношений. Придерживаться субординации — это значит следовать правилам общения, которые установлены между людьми, находящимися на разных ступенях иерархической лестницы.
Начальник и подчиненный
Отношение подчиненного к своему начальнику зависит от многих факторов, но главные из них — это авторитет и поддержание рабочего процесса. Для того чтобы работники могли соблюдать субординацию, руководитель должен правильно изложить правила служебной дисциплины, обратить внимание на этику общения и установить рамки дозволенного. Это очень важно, ведь когда нет установленных правил, коллектив чувствует себя неуверенно, мало проявляет инициативу. Работникам непонятно, как нужно относиться к словам босса: как к просьбе или приказу. Чтобы не возникало казусов, каждый работник должен знать нормы общения в данной компании.
Основные советы для руководителя:
Если работник не выполняет свою работу, напомните, что вы ждете от него результата. В другом случае он может подумать, что вы забыли о поручении и не выполнить его. Кроме того, такие замечания напоминают сотруднику, что может быть, если не выполнять поручения начальника.
Если вы критикуете работника, критика должна касаться исключительно рабочих моментов. Недопустимо использовать унижение или оскорбления;
Нельзя давать подчиненным какие-то советы личного характера, ведь ответственным за результат будете вы.
Даже в самых критических ситуациях руководитель должен демонстрировать уверенность. Работники не должны видеть в словах и действиях начальника неуверенности, страха или паники. Это грозит потерей авторитета.
Важно ценить своих лучших сотрудников. Их вознаграждение должно соответствовать тем силам, которые они потратили на его выполнение.
Не забывайте о похвале. Похвала перед другими сотрудниками способна вызвать у работника большую мотивацию.
Мы уже знаем, что такое субординация, но основной совет в деловых отношениях между начальником и подчиненным заключается в том, что давать задания нужно исходя из конкретной ситуации и характера работника. Нужно понимать, что некоторые нуждаются в постоянном контроле, ведь без него они не могут работать.
При общении очень важно установить, какой будет форма поручений — приказ, просьба, рекомендация. Чаще всего руководители пользуются просьбой, что выражает их доброжелательный настрой. Однако при общении с недобросовестными сотрудниками следует использовать приказ. От просьбы он отличается строгостью в голосе и особенной эмоциональной подачей. Несоблюдение субординации на работе должно быть отмечено руководством. Нельзя игнорировать этот факт. Необходимо сказать работнику о правилах общения. Выговор за несоблюдение субординации должен быть в строгой форме, чтобы сотрудник усвоил урок.
Отношения с коллективом
Руководитель должен понимать, что несоблюдение субординации может быть вызвано его поведением. Недопустимы панибратские отношения.
Начальник должен общаться с сотрудниками при помощи рекомендаций. Советы должны даваться для того, чтобы помочь сотрудника отыскать решение проблемы. Отношения с коллективом должны строиться на взаимовыгодных принципах. Финансовая стимуляция, как и моральная, играет в этом деле важную роль.
Подчиненный и начальник
Работник, не придерживающийся норм делового общения, может добиться увольнения за несоблюдение субординации. Человек, который планирует задержаться на работе и двигаться по карьерной лестнице, просто обязан придерживаться субординации, ведь его будущее во многом зависит от начальника. При этом не стоит бросаться в крайности и проявлять холодность в отношениях, но также не надо и заискивать перед начальством.
Для того чтобы построить хорошие отношения с руководителем, следует помнить о некоторых правилах:
руководителю понравится, если сотрудник будет сплачивать коллектив;
свои идеи по поводу работы необходимо высказывать в тактичной и вежливой форме, так как наглые замечания в сторону лидера могут обернуться неприятностями;
не стоит говорить с начальником в категорическом тоне или односложно отвечать, чаще всего под сокращения попадают сотрудники, которые мало разговаривают и постоянно недовольным всем;
не нужно пытаться получить повышение, прыгая «через голову» своего непосредственного начальника.
Последний совет заключается в том, что даже при самых хороших отношениях не следует проявлять неуважения: входить без стука в кабинет босса, прерывать его когда-то он с кем-то беседует.
Деловое общение руководителей
Отношения в сфере деловых отношений могут строится горизонтально, то есть между двумя начальниками. Несоблюдение субординации в таком случае также может приводить к ряду негативных последствий. Чтобы избежать их, следует помнить о следующих правилах:
С партнером следует говорить четко и по делу, не тратя времени на проявление интереса. Многих деловых людей раздражают пустые диалоги, потому что они ценят свое время.
Для того чтобы привлечь внимание коллеги предложите ему факты и цифры.
Если ваш собеседник проявляет агрессию, демонстрируйте спокойствие, чтобы утихомирить его. Ни в коем случае не реагируйте гневно.
Предлагайте заранее продуманные решения, чтобы показать свою инициативность и компетентность в делах.
Телефонное общение
Общение при помощи телефона является неотъемлемой частью делового общения. Некоторые успешные люди портят свои дела из-за того, что не умеют правильно общаться по телефону с деловым партнером.
Для начала стоит отметить, что при общении с деловым человеком не стоит отвечать на телефонные звонки. Это допустимо только в очень редких и важных случаях. Звоня кому-то по делу, следует для начала уточнить, удобно ли человеку говорить в данный момент. Ни в коем случае не используйте матерные слова, так как это может оттолкнуть бизнес-партнера.
Коллеги
Для работника так же важно найти общий язык со своими коллегами, как и с начальником. Общение нужно поставить грамотно с самого начала, чтобы не возникало распространенных проблем. Некоторые, используя хорошее отношение к себе, перекладывают на других профессиональные обязанности. Другие же выставляют своих товарищей в негативном свете перед боссом. Чтобы избежать этого, стоит следовать некоторым правилам:
когда начальник дает задание, следует поровну разделить работу между всеми членами команды, чтобы в ней не было бездельников;
необходимо избегать конфликта интересов и перетягивания клиентов: парочка клиентов не поможет получить повышение, зато испортит атмосферу в коллективе, из-за чего придется работать в напряжённой обстановке;
если вы не можете помочь, не обещайте этого;
не стоит на работе начинать задушевные беседы, так как это может привести в дальнейшем к ухудшению отношений с начальником и коллегой.
Последний совет касается того, что не стоит самореализовываться за счет коллег.
Несоблюдение субординации
Можно ли наказать сотрудника законным образом? За несоблюдение субординации на работе ТК РФ предусматривает три вида последствий: замечание, выговор и увольнение как крайняя мера. Замечание используется при однократном нарушении правил. Выговор за несоблюдение субординации, образец которого есть в статье, могут быть устными или заносится в личное дело. Все зависит от степени нарушения. Обычно причина выговора — это единичные или постоянные дисциплинарные нарушения. Увольнение при несоблюдении субординации используется в случае нарушения, которое попадает под статью административного или Уголовного кодекса (нанесение побоев).
При этом важную роль играет то, о каком общении идет речь. Работник, например, рискует только потерей рабочего места, в то время как руководитель может потерять свою репутацию и уважение в деловых кругах. Все успешные компании строят внутренние отношения на принципах субординации.
Независимо от количества работающих на предприятии, конечно, если оно не равно единице, субординация устанавливает не только степень подчиненности, но и степень ответственности каждого – от директора до рядового исполнителя. Такая степень ответственности у каждого очень разная. Если подчиненный рискует в худшем случае только своим рабочим местом, то владелец или руководитель предприятия – своими немаленькими средствами и репутацией. Чем больше степень ответственности, тем больше человек имеет права требовать от тех, кто ему подчиняется. Как бы вы были не довольны своим начальником, каким бы глупцом вы его не считали, именно он несет ответственность за свои решения, пусть даже они вам и кажутся нерациональными. Ваша обязанность, в соответствии с должностной субординацией, их беспрекословно выполнять. Единственное, что вы можете себе позволить, это попытаться объяснить начальнику свою точку зрения и предостеречь его как профессионал и специалист. Это – ваша прямая обязанность, но решение и ответственность за него принимает все-таки он.Никакое управление предприятием просто невозможно без . Именно на ней построена горизонталь и особенно вертикаль власти. Субординация – инструмент внедрения управленческих решений и их доведения от руководителя предприятия до самого последнего подчиненного.С помощью субординации, устанавливаемой штатным расписанием и должностными инструкциями, каждый исполнитель, начиная с заместителей директора, знает, кто его непосредственный руководитель и чьи распоряжения он должен выполнять. Субординация позволяет повысить статус руководителей и их авторитет, а, следовательно, и исполнительскую дисциплину. Субординация определяет статус человека вне зависимости от его личных качеств и близости к начальству. Это справедливая система расстановки авторитетов согласно занимаемой должности. А принцип справедливого распределения всегда был одним из основных, повышающих мотивацию персонала.Строгость соблюдение закона субординации может быть различна в зависимости от структуры, профиля и численности организации. В небольшой компании, занимающейся, например, продажами или предоставлением услуг, руководитель вполне может позволить даже заменить собою заболевшего работника и сделает это без ущерба для своего авторитета и власти. На крупном предприятии невозможно себе представить, чтобы руководитель встал к станку вместо заболевшего рабочего. В этом случае его авторитет может быть значительно поколеблен. Но и степень ответственности, в том числе и материальной, у этих руководителей разная.В любом случае субординация должна соблюдаться как метод и способ осуществления управлением предприятием, и каждый человек должен строго придерживаться ее.
Субординация – это такая схема взаимоотношений, при которой существует дистанция между подчиненным и начальником, старшим и младшим. То есть, более младший по должности обязательно должен относиться с уважением к старшему, не допуская панибратства.
Это правило деловой этики работает в обе стороны. Работник уважает авторитет босса, выполняет его поручения, в вежливой форме формирует свои замечания по работе.
При этом начальник также не позволяет себе отношения к подчиненному как к рабу. Все распоряжения должны отдаваться максимально четко, уважительно, в рамках обязанностей человека.
Субординация нужна для поддержания здоровой атмосферы в коллективе.
Как устанавливается субординация?
В любом рабочем коллективе должен быть перечень документов, определяющих трудовую иерархию .
К ним относятся:
Трудовое соглашение, которое заключается между работником и работодателем перед тем, как взять его на работу;
Должностные инструкции, регламентирующие поведение человека в коллективе в соответствии со своей должностью;
Договор, заключаемый коллективом;
Правила, определяющие внутренний трудовой распорядок.
Какая субординация бывает, плюсы и минусы такого подхода
Субординация бывает вертикальной и горизонтальной .
Вертикальная субординация
Данная модель взаимоотношений характеризует отношения между начальством и подчиненным. То есть, как бы сверху вниз.
Главный по отделу не позволит себе панибратских отношений со своими работниками. Работники не станут подшучивать над более старшим по должности. Соблюдается четкая иерархия.
Плюсы :
Коллектив отличается более слаженной работой, так как не тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством. Благодаря сложившейся иерархии, все довольны занимаемым положением, не страдают от ущемления своих прав, не сравнивают себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства.
Минусы :
Старшие по должности могут «перегнуть палку» в соблюдении субординации. Метод правления в компании станет напоминать скорее тоталитарный, нежели консервативный.
Проигрывают все.
Горизонтальная субординация
Так общаются между собой люди, занимающие равные должности. Это могут быть руководители разных отделов, работники одного.
Тут уже на передний план выходят другие правила общения. Приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнерство.
Плюсы :
При должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным, долгосрочным. Только если люди уважают идеи друг друга, они могут работать вместе, создавать что-то действительно стоящее.
Минусы :
Если рабочее взаимодействие выходит за рамки работы, становится дружеским, нередко использование людей в корыстных целях.
Некоторые люди выполняют лишнюю работу за своего «друга», который слезно умолял о помощи.
Необходимо соблюдать дистанцию, даже если люди занимают аналогичные должности.
Какие бывают ошибки в таком подходе?
Если директор всего предприятия отдает распоряжения всему отделу без ведома руководителя, то так он подрывает его авторитет. Так делать ни в коем случае нельзя. Ведь людям еще работать под его началом. А как выполнять распоряжения того, кого ты не уважаешь?
Контролировать процесс выполнения работы должен специально уполномоченный на это человек. Случайный человек из коллектива не может взять на себя такую обязанность.
Наказывать своего сотрудника может только его непосредственный младший руководитель. Конечно, более высокие инстанции имеют право на это, но только в присутствии и согласии непосредственного начальства.
Работодатель должен максимально четко озвучивать свои распоряжения: какая работа, в какой срок, какая задача в приоритете.
Начальник выходит за рамки служебно-деловых отношений. Критикуется не выполненный объем, а личные качества сотрудника. Это совершенно недопустимо. Служащего нужно стимулировать к работе, а не наоборот.
Несоблюдение субординации
Конечно, пренебрежение правилами делового этикета не является уголовным преступлением. Но атмосферу в коллективе такая оплошность портит изрядно.
Если такое происходит со стороны работника, то могут быть применены следующие санкции:
Увольнение;
Лишение премии;
Серьезный выговор.
Подчиненные же могут пожаловаться на свое руководство в вышестоящие инстанции.
Бывает такое, что сотрудника, нарушившего правила субординации, уволить очень сложно, так как его работа незаменима для коллектива. Постарайтесь поговорить с таким работником, выяснить причины его панибратского отношения. Следует применить в его адрес все же некоторые дисциплинарные взыскания. Начальник – лидер. Люди должны понимать, что к нему нужно относиться с должным уважением.

Под определением «субординация на работе» подразумевают совокупность правил делового этикета, главная задача которого правильно определить взаимоотношения между сотрудниками в рамках одного коллектива или целого предприятия. Таким образом, устанавливаются правила общения работника с вышестоящим руководителем, основы взаимоотношений между подчиненными. Признание сотрудниками авторитета руководителя, исполнение работниками поставленных задач и поручений, уровень воспитания и выражение личной инициативы, определение трудовых обязанностей согласно занимаемой должности и статуса — все это включает понятие субординации.
Основные принципы
Общие принципы подчиненности должны соблюдать не только работники, но и руководители. Структура служебной иерархии подразумевает, что начальник с отделом на ступени ниже подчиняется руководителю на ступень выше. Если не следовать этому правилу, то авторитет всего руководящего состава будет подорван.
Грамотный управленец придерживается начал корпоративной культуры, не допускает фамильярного поведения по отношению к подчиненным. Избежать недоразумений в рабочем процессе и некорректных действий помогает обоюдное следование этикету всеми сторонами.
Фамильярность, неуместный категоричный тон и подшучивания, особенно в общении с руководителем, делает работника первым кандидатом на увольнение.
Начальник, который оговаривает личные проблемы и переживания с сотрудниками, попустительствует недисциплинированности и халатности при выполнении служебных обязанностей и в итоге может утратить свой авторитет и репутацию руководителя.
Что такое субординация на работе и каковы особенности межуровневых взаимоотношений внутри компании всем сотрудникам разъясняют еще на этапе устройства на работу.
Согласно требованиям, каждый начальник обязан соблюдать основы деловой этики, отдавая распоряжения и приказы подчиненным. Все поручения должны быть составлены корректно, унижение чувства собственного достоинства и критика личных качеств младших по должности недопустимы.
Уважительный характер общения — это залог правильных рабочих взаимоотношений между начальником и подчиненным, а также благоприятной обстановки внутри коллектива.
На всех предприятиях, в любых компаниях действует установленный регламент подачи начальником распоряжений своим подчиненным. Сотрудники должны быть ознакомлены с правилами, принятыми в организации, формами по которым происходит доклад руководству о проделанной работе.
Одновременно со своими должностными обязанностями, работнику необходимо знать о своем праве и возможности в спорных ситуациях обжаловать действия своего непосредственного начальника вышестоящему руководству.
Виды взаимоотношений и подчинения
Если на предприятии все сотрудники подчиняются напрямую директору (первому лицу), то в отношении подчинения коллектива все просто. Проблемы с субординацией могут возникнуть в организациях с более сложной системой иерархии. Общая задача и единая цель объединяют все отделы в цельное предприятие с единой структурой.
В компании определяют два направления взаимоотношений.
Горизонтальные (функциональные) задания (заявки), которые определены в соответствии с занимаемыми должностями. Весь перечень обязанностей функционально прописан в бизнес-процессе или должностной инструкции. Определяет взаимоотношения между коллегами на должностях одного уровня. Общение основано на равноправии, принципе обоюдного уважения, партнерстве. В отделе царит благоприятная обстановка, растет продуктивность, коллектив — это единая команда. Существует риск перехода профессиональных взаимоотношений в дружеские.
Вертикальные (административные) задания не составляют четкого плана касательно того, что сотрудник обязан делать. Это задачи, которые руководители устанавливают для исполнения непосредственно подчиненным. Трудовые взаимоотношения строятся по принципу «сверху вниз» и подразумевают прямое общение между руководителем и подчиненным. Вертикаль — это определенная и согласованная иерархия отношений внутри коллектива.
Поставленные задачи, горизонтальные или вертикальные, обязательны для исполнения .
Контроль реализации задания, координация рабочих процессов, оценка эффективности по итогам выполнения осуществляется руководящим составом в зависимости от того, в чьем подчинении находятся сотрудники.
Исполнительская эффективность зависит от степени управления и контроля, поэтому рабочий процесс может носить управляемый и неуправляемый характер, тем самым определяя уровень полученного результата.
Выделяют три вида подчинения.
Административное устанавливает принадлежность специалиста к конкретному отделу согласно штату организации. Сотрудник находится в непосредственном подчинении руководителя подразделения, где работает.
Функциональное подчинение сотрудников относительно функциональных задач начальникам других отделов косвенно или напрямую согласно с внутренними регламентами. Полномочия руководителей на работников других отделов незначительны и касаются только сроков и качества выполнения конкретных видов работ.
Этическое подчинение определяет неформальное соподчинение. Широко распространено в медицине. Характеризуется доброжелательностью и уважением, основано на взаимопомощи, чувстве такта со стороны вышестоящих должностных лиц. Дисциплина и морально-этическая составляющая повышают уровень взаимодействия в коллективе.
Важность и необходимость
Субординация предусматривает позицию нейтралитета в проявлении эмоций по отношению к сотрудникам. Сдержанность и ровное общение ко всем подчиненным — главная задача для хорошего управленца.
Существует порядок и регламент посещения подчиненными своего руководителя. Есть ряд сотрудников, у которых есть право обращаться к начальнику без предварительного информирования благодаря особенным должностным обязанностям.
У других подчиненных визит строго определен по времени. Это позволяет каждому работнику быть уверенным, что у него будет возможность встретиться на приеме с руководителем.
Принципы субординации выступают основой этикета корпоративных отношений, позволяя определить четкую границу взаимодействия. У каждой компании существует свой критерий ответственности за несоблюдение субординации.
Основы иерархии и подчинения определяют корпоративными положениями предприятия:
трудовой договор (соглашение) определяет порядок поведения для каждого сотрудника и его служебные обязанности;
коллективный договор устанавливает ключевые основы взаимодействия в коллективе;
должностная инструкция четко определяет положение в иерархии предприятия, обязанности сотрудника относительно занимаемой должности;
правила внутреннего распорядка расписывают рабочий график, помогая работнику правильно распределить время труда и отдыха.
Каждая фирма (предприятие) может единолично установить должностную иерархию и определить степень ответственности за невыполнение субординации. В уставе учитывают актуальность и специфику рабочих условий, основа остается неизменной. Все это помогает выстроить дальнейшую тактику.
Последствия нарушений субординации
Служебные отношения определяются рамками профессиональной деятельности в выполнении трудовой дисциплины. Должностная инструкция определяет действия всех сотрудников, уровень их ответственности. Руководитель не вправе дополнительно возлагать на работника другие обязанности и поручения, кроме установленных в договоре.
Каждый сотрудник имеет непосредственного начальника, задания которого он обязан выполнять. При несогласии с методами и поступками руководителя он может обжаловать их в установленном порядке. Поступают, при наличии, инициативы по улучшению работы и качеству продукции. Невыполнение поручений начальника исключено при следовании правилам субординации.
Ответственность каждого служащего, от работника до директора, их взаимоотношения регламентирует субординация. Простые сотрудники могут лишиться рабочего места, а директор рискует своим имиджем и деловой репутацией. На субординации полностью строится вся вертикаль и горизонталь власти.
Исход и вид наказания за несоблюдение правил субординации обусловлен видом нарушения, которое совершил сотрудник.
Замечание от начальника в устной форме о недопустимости такого рода поведения. Следует после однократного нарушения основ подчинения и существующих привил делового общения.
Простой или строгий выговор назначается за дисциплинарный проступок и системные нарушения дисциплины и трудового распорядка, запись об этом заносят в личное дело.
Увольнение по собственному желанию (статье). Вид наказания за неисполнение непосредственных обязанностей, системное несоблюдение дисциплины труда.
Нормальные деловые отношения внутри организации способствуют эффективной работе бизнеса, тем самым обеспечивая здоровую рабочую обстановку. Если руководитель дорожит репутацией фирмы, его работа с сотрудниками и партнерами строится на стандартах этики и соблюдении принципов субординации.
Увольнение за нарушение трудовой дисциплины: особенности процедуры
Добавлено в закладки: 0
Трудовая дисциплина – это необходимый элемент рабочего процесса. Без подчинения коллектива установленным правилам и распорядку полноценный рабочий процесс становится невозможным. К нарушениям трудовой дисциплины можно отнести даже небольшие опоздания и самовольное отлучение с рабочего места.
Правила внутреннего распорядка устанавливаются работодателем для того, чтобы правильно организовать рабочий процесс. Наниматель обязан не только выплачивать служащим заработную плату, но и организовывать необходимые условия труда. Поэтому под трудовой дисциплиной подразумевается совокупность обязательств работодателя и служащего, которые закреплены в соответствующих документах.
Обязанности работника
По закону сотрудник должен:
Качественно выполнять свои трудовые обязанности.
Придерживаться норм труда и трудовой дисциплины.
Соблюдать технику безопасности на производстве.
Аккуратно относиться к любому имуществу предприятия и хранить служебную информацию в тайне.
Если возникает угроза здоровью трудящихся или имуществу организации, обращаться за помощью к руководству.
Если работник не выполнил хотя бы один из этих пунктов – его проступок можно отнести к нарушению правил внутреннего распорядка и применить к нему наказание, одним из которых может быть увольнение за нарушение трудовой дисциплины. Нарушения можно условно разделить на три группы: технологические, нарушения режима работы и отдыха, а также различные нарушения субординации в процессе управления трудовой деятельностью. Сам акт такого нарушения именуется дисциплинарным проступком.
В некоторых случаях работник может быть снят с должности за нарушение трудовой дисциплины. Это может быть совершено, если вина трудящегося была доказана администрацией организации. При этом работник имеет право доказать обратное, предоставив подтверждающие документы (например, медицинскую справку).
Работник мог бездействовать в какой-либо ситуации или действовать умышленно, осознавая тот факт, что он нарушает установленные нормы и правила поведения. Если руководством организации было принято решение о снятии с должности такого работника, учитывается любая форма его вины. Решение работодателя об увольнении может считается правомерным, если были соблюдены следующие условия:
Нарушение сотрудником правил внутреннего распорядка происходит систематически.
Нарушение было допущено по вине сотрудника и этот факт доказан администрацией предприятия.
К служащему ранее были применены меры дисциплинарного взыскания за нарушение дисциплины на предприятии.
Ответственность сотрудника
За нарушение трудовой дисциплины работник может понести общую или дисциплинарную ответственность. Общая ответственность – может быть применена ко всем членам рабочего коллектива за несоблюдение правил внутреннего распорядка. К таким взысканиям относят замечания, выговоры и увольнение.
Взыскание может быть наложено только руководители компании. Он вправе требовать от сотрудника объяснительной записки и назначать для него наказание (но не позднее чем через месяц после выявления проступка). При назначении наказания руководитель обязан учитывать тяжесть проступка, отношение сотрудника к рабочему процессу и обстоятельства, в которых совершалось нарушение.
Специальные взыскания применяются в отношении федеральных государственных служащих. Провинившийся сотрудник на время расследования может быть отстранен от обязанностей. Как уволить за нарушение трудовой дисциплины – этот вопрос интересует многих работодателей? Снять сотрудника с должности можно за такие нарушения правил внутреннего распорядка:
Появление на работе в нетрезвом виде или наркотическом опьянении.
Нарушение техники безопасности, что повлекло за собой тяжелые последствия.
Систематические прогулы и опоздания, а также самовольный уход с работы до окончания рабочего дня.
Кража имущества, принадлежащего предприятию, его порча.
Ненадлежащее выполнение трудовых обязанностей, выполнение работы не в полном объеме.
Разглашение служебной информации.
Отказ выполнять приказы руководителя или игнорирование его указаний.
Аморальные проступки и нарушение субординации.
Участие в мероприятиях, которые негативным образом сказываются на авторитете руководителя.
Особенности увольнения за нарушение трудовой дисциплины
Если служащий совершил дисциплинарный проступок, руководитель организации обязан составит соответствующий акт. Этот документ необходимо оформить в присутствии свидетелей и в двух экземплярах (один экземпляр для работника, второй остается в организации). Акт должен иметь форму, которая утверждена правилами внутреннего распорядка. В нем отображается информация о том, предоставил ли работник объяснительную записку или нет (служащий имеет на это два дня).
Руководство организации тщательно изучает предоставленный пакет документов и если вина сотрудника доказана – издается приказ о нарушении трудовой дисциплины. Утвержденной законодательством формы приказа не существует, но документ должен иметь обязательные реквизиты: описание дисциплинарного проступка, дату его совершения, вид дисциплинарного взыскания, которому был подвергнут работник.
Приказ подписывается руководством организации и факт увольнения отражается в трудовой книжке трудящегося. Работника необходимо ознакомить с текстом приказа на протяжении трех дней, это должно быть подтверждено его подписью. Применить дисциплинарное взыскание в виде увольнения можно не позже чем через 6 месяцев с момента совершения сотрудником проступка. В день увольнения работник получает в отделе кадров на руки трудовую книжку и расчет.
Субординация и ее виды. Последствия нарушения субординации. Между руководителями компании
Добрый день, уважаемые читатели! Мы проводим на работе львиную долю своего времени. Иногда складывается очень удачно и человек занимается любимым делом, работает в отличном коллективе, где нет ссор, интриг и скандалов. Но иногда происходит и обратная ситуация. Несоблюдение субординации на работе — как с ней бороться, откуда она возникает, как начальнику исправить ситуацию. Ведь здоровая атмосфера в коллективе — залог успешной работы для всей компании.
Вопрос воспитания
Начать хочется с простого человеческого воспитания. Есть люди, для которых существуют собственные правила. Они не смотрят кто перед ними стоит, подчиненный или начальник. Им все равно. Они ко всем относятся с одинаковым пренебрежением и неуважением. И здесь дело даже не в соблюдении субординации. Человек сам по себе такой во всех сферах жизни.
С такими люди очень тяжело взаимодействовать. Они не понимают и не принимают общих норм и принципов. Они настроены изначально критично ко всему. Верят только своим словам и ни во что не ставят чужое мнение. Для них начальник просто идиот, которые не умеет управлять фирмой. А подчиненные дураки, которые не хотят работать, а хотят только деньги получать.
Когда пытаешься поставить на место такого человека, только усугубляешь ситуацию. Ведь для него нет ничего прекраснее, чем раздуть скандал, поругаться, перейти на личные оскорбления. Общаться конструктивно с такими людьми практически невозможно.
Такое поведение чаще всего идет из детства. Редко воспитанный и интеллигентный человек становится скандалистом в сорок лет. Есть семьи, в которых просто принято ко всем относиться слишком фамильярно. И неважно, что перед тобой старший. Всем можно «тыкать», не слушать, спорить, возмущаться по любому поводу.
На работу таких людей, конечно, лучше вообще не нанимать. Вы на собеседовании заметите сразу, что перед вами представитель подобного типа. Он наглый, расхлябанный, не стесняется задавать любые вопросы, ведет себя чересчур раскрепощено, говорит чаще громко.
Привить таким людям трудовую дисциплину будет крайне тяжело. Поэтому хорошенько подумайте, нужен ли вам такой кадр в фирме.
Если вы в офисе столкнулись с подобным человеком и совершенно не понимаете, как действовать, отвечать или нет, то вам пригодится статья « ». Их поведение не должно оставаться незамеченным. Но и ввязывать в конфликт не стоит.
Глава компании
Быть руководителем даже маленькой фирмы тяжело, не то что крупного холдинга. Начальник выстраивает одновременно отношения с подчиненными, с руководителями отделов, с партнерами по бизнесу, с клиентами, с инвесторами, с банками, с налоговой и так далее.
Делать это крайне непросто, но важно. Многие руководители отодвигают деловой этикет на второй план, занимаясь продвижением компании, размышлениями о повышении прибыли и увеличении объемов продаж. Это в корни неправильное решение.
Директор — это первое лицо компании. Именно он определяет как будет протекать общение в фирме. Это первое о чем стоит задуматься, нанимая новых сотрудников. Ведь каждый подчиненный должен понимать, как ему стоит общаться с руководителем, как коллеги могут взаимодействовать между собой. Когда этого понимания нет, возникают трудности, работник смущается, не проявляет инициативу, может совершить промашку в обращении к директору.
В моей практике встречались примеры совершенно разных руководителей. Начальник-друг. Довольно-таки распространенная форма общения. Когда директор хочет создать дружественную и непринужденную атмосферу. Это может подойти для очень маленькой компании, которая занимается творческой деятельностью. Но вот для крупного деревообрабатывающего завода такой начальник будет катастрофой.
Быть тираном тоже далеко не просто. Не всегда срабатывает принцип «боятся, значит, уважают». Иногда подчиненные боятся, но при этом за спиной только и делают, что оскорбляют его и издеваются.
Директору необходимо быть внимательным к своим сотрудникам.
Хвалить, когда это требуется и наказывать, когда так складывается ситуация.
Начальник не должен бояться или показывать своего страха и неуверенности.
Директор не должен решать все личные проблемы своих сотрудников. Но при этом иногда очень полезно встать на сторону своих работников.
Как бороться с несоблюдением субординации
Первое — не отвечать гадостью на гадость. Это закон жизни. Не хотите конфликта, не ввязывайтесь в него.
Давайте разберем ситуацию с разных позиций. Если вы начальник и подчиненный откровенно нарушает субординацию, то должно последовать наказание. Нарушение может быть незначительным и последствием будет простой выговор.
Но что делать, если сотрудник откровенно хамит, подвергает сомнению ваш авторитет и ни во что вас не ставит? Можно попробовать финансовое наказание — штраф. Если и это не поможет, то остается увольнение.
Будучи руководителем, не забывайте про двустороннее уважение. Подчиненные не должны быть просто рабской силой. Они люди и заслуживают внимания и уважения. Некоторые начальники так упиваются своей властью, что сами начинают нарушать субординацию.
Обратная ситуация. Вы подчиненный и начальник несправедливо орет на вас, унижает, переходит на личные оскорбления. Во-первых, не отвечайте хамством на подобное поведение. Во-вторых, научитесь отстаивать свои права.
Начальник не имеет права орать на вас. Когда происходит подобная ситуация, просто уйдите. Если вы будете терпеть, то к вам не станут относиться по-другому.
Многие считают, что субординация означает «младший уважает и слушается старшего». Да, но только при условии двустороннего уважения. Руководитель не должен унижать своих сотрудников. Если у вас происходит именно так, бегите. Бегите как можно дальше из такой фирмы.
Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь все выстраиваться на ваших человеческих качествах. Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше.
Обязательно прочитайте статью « ». Для начала научитесь не выдавать моментальной эмоциональной реакции на подобное поведение. Будьте спокойны и рассудительны. Если сейчас говорить разумно нет возможности, то лучше переждать и вернуться к этому диалогу позже.
Общение на работе должны быть рабочим. Есть такие товарищи, которые ходят на работу не для того, чтобы выполнять свои прямые обязанности, а посплетничать, пообсуждать Маринку из соседнего отдела, заплести клубок интриг. Остерегайтесь таких людей на работе.
Помните, работа — это всего лишь часть вашей жизни, а не сама жизнь.
Часто ли вы сталкиваетесь с несоблюдением субординации? Кто чаще переступает границу дозволенного: начальник или подчиненный? Как в вашей фирме принято бороться с подобным явлением?
Хорошего вам настроения!
Знания тонкостей делового общения — важная деталь взаимодействия с партнёрами, подчинёнными и начальством. Чтобы не допустить промахов в общении и повысить эффективность диалога необходимо придерживаться субординации в деловых отношениях. Правила делового этикета применимы к трём плоскостям общения: начальник — подчинённый, подчинённый — начальник, партнёр — партнёр (сотрудник — сотрудник). В сегодняшней статье мы рассмотрим все плоскости, подробно остановимся на субординации на работе и в бизнесе.

Начальник — подчинённый
Отношение к руководителю зависит от ряда факторов, включая установленные нормы рабочего процесса и поддержание авторитета начальника. Для правильно поставленной субординации необходимо грамотно определить служебную дисциплину компании, этику общения с руководителем, установить рамки распоряжений для своих сотрудников. Когда персонал не уведомлен о порядках и нормах делового общения, в коллективе появляется дискомфорт, люди чувствуют неудобство при общении с начальником, не знают как воспринимать его слова (как просьбу или приказ), не проявляют инициативу. Именно поэтому каждый сотрудник с момента прихода должен быть ознакомлен с нормами деловых и рабочих отношений.
Обратите внимание на подборку советов в деловых отношения руководителя и сотрудника.
В случае невыполнения сотрудником Вашего распоряжения нужно напомнить ему о том, что Вы ждёте результата, иначе он решит что задание забыто, и не станет его выполнять. Подобные замечания дают понять сотруднику всю серьёзность данного ему распоряжения и возможные последствия невыполнения обязанностей.
Критика сотрудника должна касаться его действий и поступков на работе. Личные оскорбления и унижения не должны присутствовать в разговоре с подчинённым.
Руководитель не должен оскорблять и унижать своего подчинённого
Недопустимо давать советы личного характера своему подчинённому. Не забывайте о том, что ответственность за результат будет на Вас.
Чтобы не случилось, подчинённые не должны замечать страха и паники в действиях и словах руководителя. Иначе авторитет будет серьёзно подорван.
Цените труд своих сотрудников. Вознаграждение за выполненное задание должно соответствовать количеству затраченных сил и времени.
Не скупитесь на похвалу сотрудника. Если он проделал хорошую работу он должен получить не только финансовое, но и моральное вознаграждение. Работник должен понимать, что его труд был оценён руководством.
Сотрудник должен понимать, что его труд оценен, поэтому не забывайте объявлять благодарность и хвалить работников
Давайте распоряжения исходя из двух факторов: конкретной сложившейся ситуации и характера подчинённого. Некоторые сотрудники сразу приступают к выполнению поручений, ответственно подходят к работе, других нужно контролировать и следить за результатом.
При общении с подчинёнными изначально нужно выбрать форму поручений, будь то приказ, просьба, рекомендация или вопрос к размышлению. Приказы отдаются либо в случае критической ситуации, требующей немедленного исполнения, либо при общении с недобросовестным работником, который не понимает других форм указаний. Просьба используется в стандартной ситуации, выражается в доброжелательности и доверии руководителя. В случае с просьбой сотрудник может предлагать свои варианты решения проблемы, высказывать мнение о сложившейся ситуации. Подобное поведение сотрудника недопустимо при получении приказа, который не может обсуждаться и исполняется без промедлений. Просьба от приказа отличается эмоциональной подачей, строгостью в голосе.
Если руководитель ставит вопрос к размышлению, значит он ждёт обратной связи, хочет создать обсуждение проблемы. Таким образом руководители выявляют инициативных работников, которые в последствии будут решать озвученную задачу или проблему. Рекомендации даются руководителем с целью помочь подчинённому быстрее найти решение задачи, однако они могут быть не исполнены сотрудниками.
Начальник не должен допускать панибратских отношений с коллективом. Его работники выполняют функции также как и люди вне компании, которым мы платим за проделанную работу. Если отношения строятся по принципу «я плачу деньги — ты делаешь свою работу», то бизнес обычно двигается вперёд.
Руководитель не должен вставать на место подчинённых, вникать в их проблемы и спускать с рук нарушения, иначе персонал просто сядет ему на голову.
Подчинённый — руководитель
Отношения с начальником нужно также уметь выстраивать, как отношения начальника с подчинённым. Ведь от того насколько правильно сотрудник придерживается норм деловых отношений будет зависеть его дальнейшая карьера. Неумелые действия и заискивание перед руководителем могут оттолкнуть его от подчинённого, заставят его сделать негативные выводы о сотруднике. Поэтому приведём несколько примеров, показывающих правильное и ошибочное поведение в общении сотрудника с начальником.
Старайтесь способствовать созданию положительной атмосферы среди коллектива, ведь руководитель стремится сплотить персонал, настроить командную работу компании.
Свою позицию и предложения по работе необходимо высказывать тактично и вежливо, руководитель не потерпит наглые замечания в свою сторону. Используйте фразы: «Позвольте отметить…», «Как Вы отнесётесь к следующему предложению…», «А могли бы мы попробовать такой вариант…».
Свои предложения сотрудники должны озвучивать деликатно и тактично
Нельзя давать односложные ответы и разговаривать с начальником категорическим тоном. Руководитель может посчитать, что сотрудник к нему относится с негативом, а такие люди в коллективе не задерживаются. Первыми под сокращение попадают именно неразговорчивые и вечно недовольные подчинённые.
Нужно избежать прыжков «через голову» непосредственного руководителя, за исключением срочных и экстренных случаев. Такое поведение будет расценено непосредственным начальником как неуважение и сомнение в его профессионализме. Таким образом сотрудник подрывает авторитет начальника перед всем коллективом, что может послужить поводом для выговора и штрафа.
Нельзя входить в кабинет начальника без стука, а также не посещать его если начальник с кем то общается. Этот разговор может быть важным, а Вы можете помешать.
Между руководителями
Деловые отношения могут выстраиваться и горизонтально, например между двумя руководителями. На деловой встрече необходимо придерживаться следующих правил.
Говорите ясно и по существу, не нужно начинать разговор с шуток и ненужных проявлений интереса к здоровью и делам партнёра. В России встречи могут длиться несколько часов из-за некорректности поставленной цели беседы. Многие деловые люди отрицательно относятся к пустым диалогам, потому что дорожат своим временем.
Используйте в разговоре факты и цифры, это позволит привлечь внимание партнёра, сконцентрирует его внимание на диалоге.
Если собеседник начинает вести себя агрессивно сохраняйте спокойствие, это позволит понизить градус недовольства.
Предлагайте заготовленные пути решения проблемы, Ваша инициатива может быть оценена партнёром. Так Вы сможете показать уровень владения информацией и компетентность в вопросе.
Предлагайте свои пути решения проблемы, партнёр обязательно оценит инициативу
Старайтесь не отвечать на телефонные звонки, это может показаться неуважительным со стороны собеседника.
Обменивайтесь визитными карточками, это подчёркивает Ваш статус и позволяет сохранить контакт необходимого человека.
В телефонном разговоре обязательно спросите собеседника, может ли он разговаривать в данный момент.
Не используйте бранные слова при деловом разговоре, это характеризует руководителя как некультурного и малообразованного человека. С подобным контингентом людей стараются не иметь ничего общего в бизнесе.
Между коллегами
Найти контакт и выстроить правильное общение с коллегами также является важной задачей. Существуют сотрудники, которые благодаря хорошим отношениям перекладывают свои обязанности на товарищей, или стараются показать других в невыгодном свете перед начальством. Чтобы избежать проблем нужно грамотно поставить общение со своими коллегами.
При выполнении общего задания в равных частях разделите обязанности, если этого не сделал руководитель. Это поможет избежать появления «трутней», которые не будут приносить пользу в работе.
Разделяйте обязанности между коллективом поровну, чтобы никто не отлынивал о работы
Старайтесь избегать пересечения рабочих контактов и перехвата клиентов своих коллег. Это обязательно приведёт к конфликту и испортит отношение с коллегами. В дальнейшем работать в напряжённой обстановке будет сложно.
Переманивание клиентов обязательно приведёт к конфликту внутри коллектива
Не обещайте того, чего не сможете сделать. Если коллега Вас о чём-то просит (подмени меня завтра, помоги в решении проблемы), то сначала убедитесь, что Вы сможете ему помочь, и только потом давайте ответ.
Старайтесь избегать личных тем, работа не место для душевных бесед.
Не стоит самореализовываться за счёт коллег. Начальник этого может не оценить, а отношения с коллегами будут испорчены навсегда.
Последствия несоблюдения
Субординация является способом определения ответственности каждого служащего, от сотрудника до директора. Просто ответственность у каждого разная, рядовые сотрудники рискуют лишь своим рабочим местом, а директор компании своим именем, репутацией и средствами. Чем выше ответственность человека, тем больше он будет требовать со своих подчинённых. Ни одна успешная компания не может существовать без субординации и её соблюдения, на ней выстроена горизонталь и вертикаль власти.
Последствия за несоблюдение субординации зависят от того, насколько сотрудник пренебрег отношениями со своим руководством. Во-первых, это замечание от руководителя. Если сотрудник единожды нарушил нормы делового этикета и субординации, то он чаще всего получает замечание от своего начальника с указанием на его неверные действия. После замечания руководитель обычно внимательно следит за работой своего подчинённого, поэтому необходимо быть внимательнее, чтобы не дать повод для выговора.
Выговор сотруднику выносится за дисциплинарный проступок или систематическое нарушение трудовой дисциплины компании. Выговор может быть простым или строгим с занесением в личное дело. Выговор никак не отражается в трудовой книжке, но может стать причиной увольнения по статье.
Увольнение — самая крайняя мера за несоблюдение субординации. Обычно увольнение предлагается написать по собственному желанию, но если сильно огорчить начальство, то возможно увольнение по статье, за систематическое нарушение трудовой дисциплины и неисполнения прямых обязанностей. Такая отметка в трудовой книжке может кардинально повлиять на дальнейшую карьеру, или поставить на ней крест.
Построение деловых отношений в организации и за её пределами необходимо для эффективной работы бизнеса. Целью этических нормативов является установление рабочей атмосферы, в которой все понимают друг друга, относятся с уважением и доверием. Если предприниматель дорожит репутацией своей компании, то он обязан стремиться к утверждению этических стандартов как в работе с сотрудниками организации, так и с партнёрами по бизнесу.
Элеонора Брик
Создание на рабочем месте благоприятной атмосферы, располагающей к труду – главная цель предусмотрительного руководителя, желающего повысить производительность сотрудников предприятия. и способ иллюзорного премирования становятся нецелесообразными решениями начальника, ведь подчиненные могут затаить на него обиду, узнав истинные намерения босса. В сложившейся ситуации нарушается работника, в сознании которого появляются и процветают негативные мысли. Подобные факторы отрицательно сказываются на рентабельности компании, поэтому важно вовремя провести внутреннее собрание, определив правила поведения всех участников коллектива.
Субординация на работе
Для начала выясним, что такое субординация на работе? По определению это значит деловые отношения между начальником и подчиненным, которые выстраиваются по принципу иерархической лестницы. Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник» либо же «старший – младший». Такая система способствует поддерживанию рабочей атмосферы на производстве или в офисе. Более того, соблюдение субординации предупреждает возникновение и развитие конфликтов на предприятии .
Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник»
Как устанавливается субординация?
Любое предприятие должно располагать документацией, которая призвана определять трудовую иерархию, так речь идёт о следующих документах:
трудовых соглашениях , заключающихся между работодателями и работниками в момент приёма последних на работу;
должностных инструкциях , призванных регламентировать поведение сотрудника в коллективе в соответствии с его должностью;
договоре , который заключается коллективом;
правилах , связанных с определением внутреннего трудового распорядка.
Следует отметить, что соблюдение служебной субординации на работе обязательно для всех сотрудников любого предприятия
Различают два вида субординации : вертикальную и горизонтальную.
Вертикальная субординация
Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым, то есть по принципу «сверху вниз» . Речь идёт о том, что, к примеру, начальник отдела не должен допускать панибратских отношений со своими работниками. Сотрудники не должны позволять себе подшучивать над людьми, занимающими более высокие должности, то есть при вертикальной субординации соблюдается чёткая иерархия.
Если говорить о плюсах вертикальной субординации, то речь идёт:
об отсутствии необходимости тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством;
о налаживании в коллективе здоровой рабочей обстановки, поскольку все сотрудники довольны занимаемым положением, не страдая от ущемления своих прав, не сравнивая себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства и т.п..
Однако вертикальная субординация обладает и некоторыми минусами :
существованием реальных рисков, связанных с тем, что метод правления в компании очень скоро станет тоталитарным;
прекращением проявления сотрудниками своего потенциала, поскольку авторитаризм начальников их просто будет пугать.
Словом, при обсуждаемом виде субординации начальники нередко «перегибают палку», а в результате проигрывают все: начальники, сотрудники и компания в целом, – в связи с чем субординировать нужно, что называется, с умом.
Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым
Горизонтальная субординация
О горизонтальной субординации говорят, когда имеют в виду общение между собой людей, занимающих равные должности . Это могут быть руководители разных отделов или работники одного структурного подразделения предприятия или компании.
При горизонтальной субординации на первый план выходят другие правила общения, при которых приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнёрство. Преимущества такой модели отношений в любом коллективе очевидны, поскольку при должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным.
Только при наличии уважения сотрудников к идеям друг друга создаются реальные предпосылки для возможности долгой совместной работы, результатом которой может стать создание чего-то поистине стоящего.
Однако и горизонтальная субординация имеет свои минусы , связанные с необходимостью:
соблюдения дистанции даже с сотрудниками, занимающими должности одного уровня;
наличием риска использования сотрудниками друг друга в корыстных целях, что нередко случается, когда их отношения переходят в разряд дружеских.
Горизонтальная субординация предполагает общение между людьми, занимающими равные должности
Как поддерживать субординацию на работе?
Возможно ли наказание сотрудника за нарушение правил субординации на работе? Возможно, а потому все члены рабочего коллектива должны соблюдать ряд правил, которые будут способствовать поддержанию субординации на работе.
Всячески способствовать созданию психологического комфорта в контактах между руководством и сотрудниками, не предполагающих панибратства.
Любые распоряжения должны обязательно отдаваться звену, которое находится на один ранг ниже . Переступание через иерархические ступени, избегая общения со связующим отделом, недопустимо.
Установление эмоциональной нейтральности , подразумевающей равное отношение начальства ко всем сотрудникам. У руководства не должны появляться любимчики и недруги – все подчинённые должны находиться в одинаковых рабочих условиях.
Доступность общения подчинённых с начальником должна быть ограничена определёнными временными рамками либо конкретным днём недели. Это будет способствовать минимизированию количества бессмысленных разговоров, нацеленных на привлечение внимания начальства к собственной персоне.
Особенности субординации на рабочем месте
Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов, с которым должны быть ознакомлены сотрудники и руководство компании
Деловое общение становится более обстоятельным, а иерархическое положение человека можно без труда определить по ряду поведенческих признаков.
Приветственные слова первым должен произносить сотрудник предприятия, а руку при встрече подаёт начальник, самостоятельно определяя целесообразность подобного жеста.
Садиться в кабинете руководителя можно без специального приглашения, когда вы находитесь в замкнутом пространстве наедине. При нахождении в кабинете начальника других сотрудников присесть на стул можно после приглашения босса или начальника более высокого ранга.
Вставать из-за стола, когда мимо вас проходит руководитель, нужно в трёх распространенных случаях: в начале рабочего дня; для приветствия гостей, находящихся рядом с ним; при встрече делегации или других высокопоставленных гостей.
Стук в «начальственную» дверь отображает подозрительность или неуверенность сотрудника в себе. В наше время для посещения кабинета руководителя достаточно согласовать часы приёма с его секретарём, а стучать в дверь кабинета при этом совсем не нужно.
Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов
Что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе?
Субординация должна соблюдаться, иначе на работе порядка не будет. Однако что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе? Вообще такое поведение подчинённого работника свидетельствует о том, что начальнику не удалось выстроить в коллективе правильные отношения . Иногда неуважительное отношение сотрудников к своему боссу обусловлено его некомпетентностью.
Кроме того, следует отметить, что подчинённый должен уважительно относиться к начальнику, однако и боссу не стоит пренебрегать правилами хорошего тона, поскольку «начальственное положение» не даёт ему права повышать голос на подчинённых, а уж тем более оскорблять их. По большому счёту, начальник просто обязан быть для подчинённых примером для подражания , в том числе и в вопросе соблюдения субординации и уважительного отношения к сотрудникам.
Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь всё зависит от ваших человеческих качеств. Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше. Кстати, несоблюдение субординации на работе по статье 192 ТК РФ «Комплекс взыскательных мер за нарушение субординации на рабочем месте» предполагает следующие виды наказаний:
устное замечание;
выговор;
увольнение .
Основные составляющие субординации в условиях работы – тактичность и уважительное отношение, их должны придерживаться все сотрудники предприятия, включая руководителя
О принципе субординации в семье
А теперь поговорим о том, что такое принцип субординации в семье. Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший». В традиционных семьях главой семьи является муж. Укрепление лидерства мужчины произошло ещё в эпоху патриархата, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, в которых чтут принципы домостроя и большое значение придают христианской морали.
Субординация в семье строится на двух основных принципах , так речь идёт:
о чётком разделении обязанностей между супругами : ведение домашнего хозяйства полностью лежит на женщине, а мужчина обеспечивает семью деньгами и принимает решения относительно воспитания детей;
о признании женой и детьми авторитета мужа в том смысле, что он является защитником и добытчиком, а потому достоин уважения и почитания.
Однако следует констатировать, что в современных семьях роли часто перепутываются: женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих и т.п.. В связи с этим понятие семейной субординации как бы размывается. Мужчины в таких семьях уже не чувствуют себя авторитетом, чему в немалой степени способствуют женщины, перманентно подчёркивающие своё превосходство. В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.
В традиционных семьях главой семьи является муж
Субординация в школе
Вообще субординация – это следование принципу «младшие должны уважать старших, а подчинённые – начальство». В связи с этим совсем неудивительно, что понятие субординации в школе является весьма актуальным, особенно принимая во внимание то обстоятельство, что в наше время под словом «субординация» подразумевается не просто прямое подчинение, но ещё и поведение, которое демонстрирует уважение старших по званию, статусу или должности. Соблюдение субординации является обязательной частью отношений в формате «старший – младший».
Учитель должен выстраивать со всеми учениками доверительные отношения, но при этом держать с ними соответствующую дистанцию
Недопустимо обзаведение преподавателя любимчиками, как, впрочем, и не должно быть учеников-изгоев. Вообще соблюдение в школе субординации чрезвычайно важно , поскольку от этого зависит возникновение уважения между учителями и учениками, поддержание дисциплины на уроках, что напрямую влияет на качество преподавания и усвояемость детьми знаний.
Кроме того, субординация в школе должна соблюдаться и между преподавателями, так, к примеру, совершенно неприемлемо обращение одного учителя к другому с использованием уменьшительного имени – чего-то вроде «Верунчик или Валюшка». Учителя не должны в присутствии детей демонстрировать романтические отношения, даже если таковые имеют место и пр.. Субординация в школе – это, прежде всего, уважительное отношение учителей и учеников друг к другу.
3 марта 2014, 15:05
Всем знакомо такое слово, как субординация. Правда, многие продолжают настойчиво думать, что субординация – это раболепное отношение подчинённого к начальнику, что-то вроде поклонов, лести и прочих синдромов убогого карьериста. На самом деле нет, это элементарные правила, которые регулируют отношение начальства к подчинённым и наоборот. Она подразумевает, что начальник не будет относиться к вам, как к холопам, а ты не будешь подшучивать над его псориазом и шутить при нём непристойно.
Есть, конечно места, где царит благодать, и начальство знает и ценит подчинённых, словно детей своих. Но так бывает не везде: чем крупнее фирма, тем меньше в ней любви. Для таких фирм – краткий экскурс в мир официальных отношений на рабочем месте.
Ты и коллеги
1. Приветствовать нужно всех – от вахтера или охранника до президента компании – независимо от ранга и служебного положения.
2. Не стоит самореализовываться за счёт коллег. Начальник этого может не оценить, а отношения с коллегами будут испорчены навсегда. Поэтому уводить клиентов и сваливать все беды на своего товарища по помещению – последнее дело.
3. Если вы выполняете общее задание, то постарайтесь разделить его между собой в равных частях, если, конечно, этого не сделал руководитель. Это поможет избежать появления «трутней», которые не будут приносить пользу в работе, но получат премию.
4. Не провоцируй своих коллег на личные вопросы посреди рабочего времени. Не все ведь приходят на рабочее место, чтобы лясы точить. Если видишь, что сослуживец погружен в рабочий процесс, не отвлекай его, даже если вы в приятельских отношениях. Все личные вопросы – только после заводского звонка об окончании работы. Если же видишь, что человек особо не занят и с радостью идёт на контакт, то почему бы и не поговорить?
5. Есть особый ранг людей – шутники. Шутники любят устраивать петросяниаду прямо посреди рабочего дня и атаковать коллег неудобными вопросами. Что с такими людьми делать? Правильно, нещадно бить и желательно по голове.
6. Нельзя однозначно ответить, как обращаться к сотрудникам: на «ты» или на «вы». Если это маленькая компания с тесными взаимоотношениями, когда общение не ограничивается рабочим временем и рамками, то можно и на «ты». А вот если есть разделение ответственности, разделение функционала, то субординацию лучше соблюдать. И помни, ты должен уважать человека, который выполняет более сложную работу. В компаниях, в которых очень много ступеней иерархии, необходимо умение выдерживать позицию на «вы». Хотя бы перед коллегами и начальством. Даже если вы близкие друзья, которые работают в разных отделах, или он твой начальник, то прилюдно – только на «вы». В остальное время – как душе угодно.
7. Самое главное не скандалить и сохранять атмосферу дружелюбия. И тогда все, начиная с небес и заканчивая начальством, отблагодарят тебя.
Ты и начальство

1. Начальство – дело святое, но не настолько, чтобы при виде его впадать в священный трепет и молчать, словно Герасим из рассказа Тургенева. Не стесняйся высказывать свою позицию и предложения по работе, но делай сие тактично и вежливо, ведь руководитель не потерпит наглых замечаний в свою сторону. Используй фразы вроде «А как вы считаете, если…» и прочие осторожные выражения на уровне «извольте-позвольте», чтобы осторожно намекнуть начальству на наличие светлых идей в твоей голове.
2. Разговаривать с начальством нужно так, будто ты на светском рауте. Нельзя говорить категоричным тоном. Руководитель может посчитать, что ты к нему относишься с негативом, а такие люди в коллективе не задерживаются. Первыми под сокращение попадают именно неразговорчивые и вечно недовольные подчинённые.
3. Нужно избежать прыжков «через голову» непосредственного руководителя, за исключением срочных и экстренных случаев, когда времени на совещание просто не остаётся. Такое поведение будет расценено непосредственным начальником как неуважение и сомнение в его профессионализме. Ты подрываешь его авторитет перед всем коллективом, ты его презираешь, позоришь… Попробуй потом объяснить, что ты не со зла.
4. Далее – тема закрытых дверей, вечная и актуальная. Например, нельзя входить в кабинет начальника без стука, а также нельзя посещать его, если начальник с кем-то общается. Этот разговор может быть важным, а тут ты со своими архиважными делами. Хотя если ты работаешь на Атомной станции и произошёл взрыв, то чёрт с ним, можешь выбить дверь ногой и заорать о произошедшем на всю зону поражения.
5. Разумеется, нельзя не затронуть тему панибратства. Если у вас в офисе заведено обращаться между собой на «ты», то ради Бога. Но в таком случае не нужно выделяться и называть начальство на «вы» (не будь белой вороной, таких не любят), а в остальных случаях публично «тыкать», даже если вы приятели, категорически воспрещается. Это подрывает образ начальника.
Ты и подчинённые

Рассмотрим ситуацию, когда ты в роли начальника.
1. Когда ты общаешься с подчинённым, то есть только две формы общения – приказ и просьба. Приказ даётся в экстренной ситуации, в то время как в стандартной ситуации переходи на просьбу. Она выражается в доброжелательности и доверии руководителя. В случае с просьбой сотрудник может предлагать тебе свои варианты решения проблемы, высказывать мнение о сложившейся ситуации, и ты не в праве его прервать. А вот в случае с приказом – никакой демагогии.
2. Панибратство со стороны начальника тоже не всегда приветствуется. Подходить к своим подчинённым, хлопать их по плечу и говорить: «Ну и херню же ты сделал, Валерка», – не очень хорошо. Во всяком случае, психологи не советуют. В личной беседе можно допустить подобное, чтобы приободрить уставшего, пахавшего год без отдыха работника, но не прилюдно.
3. А вот хвалить сотрудников настоятельно рекомендуется. Если он проделал хорошую работу, он должен получить не только финансовое, но и моральное вознаграждение. Работник должен понимать, что его труд был оценён тобой. Только не воображай, что весь коллектив работает ради твоего благословения. Он работает ради денег, которые ты обязан платить в срок.
4. Не нужно вставать на место подчинённых, вникать в их проблемы и спускать с рук нарушения, иначе персонал просто сядет на голову. Похвала – это одно, но без железной руки не обойтись. Помни, метод кнута и пряника проверен веками. Но не опускайся до унижения по личным качествам. Самому не противно? Кстати, не стоит залезать им в душу, это как минимум неприлично, не стоит их подкалывать, шутить над ними.
5. В случае невыполнения сотрудником твоего распоряжения нужно напомнить ему о том, что у тебя большая коллекция орудий для пыток. Это крайние меры, просто напомни, что ждёшь результата, иначе он решит, что задание можно и не выполнять. А замечания дают понять сотруднику всю серьёзность данного ему распоряжения и красноречиво напомнят о возможных последствиях.
6. Помни по именам своих сотрудников и изучи их работоспособность. Просто нужно знать, какие люди трудятся на тебя, какое задание им можно поручить, а какое нет. Иногда и рекомендации нужно отпустить. Не забывай, за всё, что они делают, публично отчитываться тебе!
Каждому человеку с детства прививают уважение к старшим и правила поведения в обществе. Кратко это можно сформулировать так: «Младший должен уважать старших, а подчиненный — начальство». Звучит несколько военизированно, но ведь на работе, как на войне: без порядка, правил и подчинения любая тактика окажется провальной! Всякий процесс совместного труда нуждается в расстановке работников, своевременном контроле, а также в отладке отношений между его участниками. Отношения эти всегда строятся на власти и подчинении. Уважение начальником подчиненного и наоборот, взаимная дистанция, соблюдение установленных правил и составляют такое понятие, как субординация. И большинство работников воспринимают ее как необходимое условие труда, а не как ущемление своих прав.
Определение понятия и содержания субординации
Субординация происходит от латинского слова subordinatio, означающего подчинение, и представляет собой систему служебных отношений, связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней. Такие регулируемые отношения и являются предметом субординации. Содержание субординации — это следование установленным правилам взаимодействия между лицами разных иерархических ступеней (руководителей различных уровней и рядовых сотрудников) внутри трудового коллектива, организации, учреждения.
Субординация предусматривает уважительные отношения между начальником и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений начальником, а также докладывания результатов их выполнения подчиненным. Кроме того, правила субординации регламентируют обжалование действий начальника вышестоящему начальнику. Руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.
Система субординации
Четко регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива, объединенного общей целью. Над одной задачей может работать множество людей. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.
Субординация предполагает строгое и беспрекословное подчинение (в зависимости от занимаемого личностью официального положения в компании, должности) младших старшим и основывается на принципах служебной дисциплины. Ярким примером системы субординации выступает механизм регулирования отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.
В коммерческих организациях, имеющих более одного руководителя, введение системы подчинения младших старшим также обязательно. Особенно это становится актуальным при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Тогда возникает прямая необходимость начальников, каждый из которых управляет собственным подразделением. Главу небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.
Между тем специалисты приходят к выводу, что короткая иерархическая цепочка является оптимальной, иначе высок риск возникновения проблем, связанных с отдаленностью рядовых сотрудников от руководителей самого высокого уровня. В зарубежных компаниях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической лестницы и возрастанию роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками. Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.
К сведению. Четкое соблюдение субординации предполагает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни решение тех задач, которые выходят за границы его компетенции. Ведь «перепрыгивание» через ступени управленческой структуры может снизить авторитет вышестоящего руководства.
Субординация как основа корпоративного этикета основывается на положении о правилах трудовой дисциплины или «неписаных законах», которые передаются новичкам устно. Правила трудового распорядка подразумевают, что в отношениях внутри коллектива соблюдается дисциплина и они находятся строго в рамках работы. У каждого работника есть непосредственный руководитель, поручения которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями или распоряжениями руководства можно обжаловать их в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не «через голову» непосредственного руководителя. Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успеха в наши дни. Умение соблюдать субординацию является значимым элементом профессионализма.
Нормы поведения существуют не только для подчиненных
Нарушение субординации — явление нередкое. Чаще всего это выражается в нарушении трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.
Тем не менее у каждого из сотрудников может быть свое представление о границах дозволенного. Во избежание конфликтов во внутренних правилах трудового распорядка или в должностной инструкции нелишне подробно изложить, что конкретно считается субординацией и ее нарушением. Как для рядовых сотрудников существуют фиксированные правила соблюдения субординации и меры ответственности за ее нарушение, так и для руководства имеют место быть правила и приемы, позволяющие повысить уровень делового общения и собственный авторитет, избежать ошибок. Как раз руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.
Специалисты выделяют некоторые правила делового общения для руководителей:
1) при невыполнении сотрудниками заданий делать замечания. Но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;
2) не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы. Дистанция должна поддерживаться с двух сторон;
3) ни при каких обстоятельствах не показывать своим подчиненным, что вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;
4) быть справедливым. Любой, даже малозначительный успех должен поощряться;
5) вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;
6) не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе. Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;
7) не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;
8) при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;
9) соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;
10) регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.
Основы субординации — понятие универсальное. Но в каждой организации устанавливается своя мера строгости их соблюдения. Отсутствие же деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к нарушениям дисциплины и невыполнению задач.
Заключение
Порой система субординации становится особым инструментом, с помощью которого руководитель добивается качественной работы и высоких показателей.
Потребность в субординации, в определенной соподчиненности вызвана необходимостью достижения множеством людей общих целей, взаимосвязью общих интересов и особых, частных. То есть вышестоящие субъекты управления задают цели нижестоящим, которые призваны реализовывать их с учетом своего индивидуального интереса.
Для обеспечения субординации характерно использование прямых властных методов управленческого воздействия. И злоупотребление этим инструментом ведет к жесткой регламентации деятельности исполнителей в ущерб их самостоятельности, к недоиспользованию их творческого потенциала. Субординация сопровождает естественный ход профессиональных событий и трудовых взаимоотношений в любой организации и помогает обеспечивать элементарный порядок и эффективность деятельности в ней. Однако иногда она может оказаться «неудобной», невыгодной. Если руководителю нужно, чтобы его подчиненный проявлял инициативу, смело выдвигал оригинальные идеи, а возможно, и критиковал его соображения, можно предложить «отложить в сторону» субординацию на время такого обсуждения. Вливаясь в коллектив, новый сотрудник привыкает не только к установленным правилам и порядку поведения, но и к некой «семейственности» рабочих отношений и, к сожалению, порой забывает, что работает не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Например, может вспылить или переходит в общении на «ты», часто опаздывает или позволяет себе неуместные высказывания. И если в небольших компаниях или фирмах с демократичной «формой правления» на подобное панибратство могут закрыть глаза или как максимум сделать замечание, то в крупных корпорациях или государственных учреждениях за подобный проступок могут не просто уволить, а, к примеру, испортить репутацию среди «своих» и лишить не только карьерного роста, но и достойной работы в будущем. Когда и насколько уместна субординация — решает только руководитель.
Что такое рабочая субординация. Что делать, если ваш сотрудник не соблюдает субординацию добавить свою цену в базу комментарий
Субординация – это правила делового этикета, определяющие взаимоотношения между сотрудниками коллектива. Термин обозначает порядок общения с вышестоящим руководством и между подчиненными. Это уважение авторитета начальника, выполнение его приказов, умение проявить собственную инициативу, выделение ниши для каждого работника. Руководство также должно соблюдать деловую этику, отдавать распоряжения в корректной форме, без унижений и критики личных качеств младшего по должности.
Существует определенный порядок отдачи приказов начальником подчиненным. В свою очередь, рядовые сотрудники должны уметь докладывать руководству о проделанной работе по форме, принятой в организации.
В некоторых случаях нижестоящий работник может обжаловать действия непосредственного начальника вышестоящему руководству.
Сегодня много говорят о деловом партнерстве, которое позволяет каждому сотруднику почувствовать себя членом единой команды, что идет на пользу общему делу. Партнерство помогает правильно выстраивать приоритеты, намечать цели, стремиться к их достижению.
Субординация поддерживает здоровую обстановку в коллективе, исключающую конфликты, фамильярность, оскорбления и пренебрежительное отношение между руководителем и подчиненным.

Чем она регламентируется?
Если на предприятии отсутствуют установленные правила, это вносит сумятицу в рабочий процесс. Каждый сотрудник должен знать, к кому из сослуживцев можно обратиться за советом, кто может потребовать подчинения, а кто обязан выполнять его распоряжения. В крупных структурах обычно указывается, какие подразделения находятся в подчинении у других.
Регламентируется субординация определенными приказами, инструкциями, уставом организации . Для определения служебной иерархии также используются документы:
должностные инструкции;
трудовое соглашение между работником и работодателем.
В некоторых структурах, например, в армии, подразумевается ношение знаков отличий (форма, погоны). Однако в маленьких компаниях субординация чаще всего строится только на авторитете руководителя.
Познакомить нового члена коллектива с корпоративной этикой следует сразу при приеме на работу, когда оговариваются его служебные обязанности и полномочия.
Об основных правилах деловых взаимоотношений вы можете узнать из следующего видео:
Разновидности субординации
Вертикальные служебные взаимоотношения
Это деловые отношения сверху вниз (между начальником и подчиненным) и снизу вверх (сотрудник низшего звена и руководство) . Когда говорят о вертикальных взаимоотношениях, предполагают подчинение приказам руководителя структурного подразделения или организации.
Хороший начальник не допустит панибратских отношений с младшими по должности. Чтобы избежать рабочих неурядиц, следует держать дистанцию, причем с обеих сторон. Порой сотрудники ведут себя некорректно по отношению к начальству, подшучивают над ним, говорят категоричным тоном. Фамильярные работники, забывающие о правилах субординации, первыми попадают под сокращение.
Руководству также не стоит вникать в личные проблемы сотрудников, делиться с ними переживаниями, прощать неисполнительность и нарушения рабочей дисциплины.
С другой стороны, высокомерие или презрительное обращение с подчиненными создает нездоровую рабочую обстановку. Авторитарный стиль руководства приводит к подавлению инициативы персонала. Когда начальник отдает только приказы и распоряжения, работники перестают вникать в суть происходящего процесса и слепо выполняют инструкции. Если возникнет внештатная ситуация, подчиненные не возьмут на себя ответственность и не смогут принять правильное решение без соответствующего приказа.
В некоторых случаях руководитель может отступить от правил, если ему необходимо выслушать независимую точку зрения на проблему. Для этого существуют производственные совещания, на которых совместными усилиями принимается решение, намечается план дальнейших действий. Временное отступление от правил также приемлемо для выявления и продвижения наиболее инициативных и креативных сотрудников.
Горизонтальные взаимоотношения
Это общение между собой сослуживцев, работающих в одной нише . Сюда можно отнести взаимоотношения руководителей равного уровня. В горизонтальных отношениях приемлемо равноправие и партнерство.
Корпоративная этика подразумевает доброжелательность между коллегами, распределение работы поровну. Не нужно принижать и бесконечно критиковать своих сослуживцев и самореализовываться за их счет. Такое поведение испортит отношения с коллективом, кроме того, не каждый руководитель поддерживает нечестную игру.
Другой вариант – стремление переложить свои обязанности на плечи соратника, например, пользуясь дружескими отношениями. Бездельничество на работе рано или поздно будет замечено, а получение премии станет под угрозой.
Частые ошибки
Вышестоящий руководитель отдает распоряжение сотруднику в обход непосредственного начальника. Это может привести к снижению его авторитета, работники перестанут воспринимать руководителя подразделения в качестве шефа. Такая ошибка нарушает управляемость системы. Не стоит директору брать на себя дополнительные обязанности по руководству персоналом.
Контролирует выполнение заданий не руководитель, а другой человек. Со временем «контролирующее звено» может заняться самоуправством и требовать выполнения задач по своему усмотрению. Чтобы не возникло недоразумений, следует сразу определить полномочия сотрудника, контролирующего процесс.
Наказание рабочих в обход непосредственного начальства. Во-первых, директор может не владеть ситуацией. Во-вторых, такое поведение подрывает значимость младшего руководителя.
Для решения одной задачи назначаются два человека. Это тормозит рабочий процесс, поскольку каждый из исполнителей будет надеяться, что работу выполнит другой.
Обращение к вышестоящему руководству в обход непосредственного начальника. Если возникает проблема, о ней должен быть уведомлен в первую очередь руководитель подразделения.
Отсутствие приоритета при постановке задач. Исполнитель должен понимать, какая работа должна быть сделана безотлагательно, а какую следует выполнить в ближайшие несколько дней.
Критика начальника за его спиной. Среди членов коллектива наверняка найдется тот, кто доложит о нелицеприятных высказываниях в его адрес. Особенно рискует работник, обвиняя начальника в некомпетентности во время публичного конфликта. Руководитель может не простить подрыва своего авторитета.
Критика личностных, а не служебных качеств сотрудника. Отрицательная оценка труда, высказанная грубым тоном, всегда производит неизгладимое впечатление на работника. Здесь важно дать ему понять, что критика основывается на стремлении улучшить деятельность организации, а не на желании унизить или показать свою власть.
Отсутствие этики делового общения. Нередко в маленьких структурах принято обращаться друг к другу на «ты», что стирает грани между звеньями коллектива. Младший по должности перестает воспринимать старшего в качестве руководителя и может не выполнить его указания.
Последствия несоблюдения
Панибратство с начальником, невыполнение указаний, критика в его адрес подрывают деловые устои и авторитет старшего по должности.
Последствия не заставят себя ждать: замечание, выговор, лишение премии . Увольнение — крайняя мера за нарушение трудовой дисциплины и субординации.
Субординация-это служебные отношения, которые построены по иерархическому принципу. Они нужны для соблюдения определенной дистанции между подчиненным и начальством. Грамотная и правильная субординация положительно сказывается на продуктивности, и помогает поддерживать хорошую рабочую атмосферу в компании.
Субординация в деловых отношениях работает в обе стороны, так как не только подчиненные должны слушать и уважать руководство, но и начальство должно быть тактичным и вежливым, даже тогда, когда оно недовольно работой сотрудников и делает им .
С юридической стороны рабочая субординация регламентируется и основным Уставом организации. При принятии человека на работу, с ним заключается определенный контракт, то есть , в котором прописаны все права и обязанности касательно субординации. Иногда в компаниях также существует договор, который заключается всем коллективом, в нем тоже бывают прописаны те или иные нормы. Естественно, здесь главное значение имеют в основном нормы этики и их несоблюдение — это прямое нарушение упомянутой трудовой дисциплины.
Все подчиненные, для поддержания положительной атмосферы в коллективе, обязаны вести себя корректно, вежливо и тактично со своим директором. Карьерный рост работника в значительной степени зависит от его поведения, поэтому грубый тон, а также хамское обращение к вышестоящему начальству не допустимы. Такое поведение может быть принято за административное нарушение.
В каждой компании и организации должна быть своя вертикаль и горизонталь при подчинении. Отклонение от них ведет за собой определенную , притом не только индивидуальную, но и коллективную.
В статье 192 Трудового Кодекса РФ перечисляются все виды субординационных дисциплинарных взысканий. Нарушение субординации в деловых отношениях может повлечь за собой последствия, а именно:
Замечание. Оно бывает вызвано одноразовым нарушением трудовых отношений, после которого начальство будет тщательнее следить за качеством работы подчиненного и выполнением им всех обязанностей.
Выговор. Такой вид наказания бывает и устным, и письменным, с занесением записи в личное дело работника. Причиной для такого взыскания бывает как одноразовое, так и регулярное нарушение субординации.
. Крайняя мера наказания, для которой хватит одного, однако, крайне грубого нарушения, попадающего под ту или иную административную, или даже уголовную статью (к примеру, физический вред своему начальству). Впрочем, иногда работников увольняют за не столь грубые, однако регулярные проступки, которые негативно сказываются на рабочей обстановке.
Разновидности субординации
Как было сказано выше, в коллективе существуют 2 линии подчинения. Это значит, что, соответственно, выделяют 2 вида субординации в деловых отношениях:
Вертикальные трудовые взаимоотношения
Горизонтальные трудовые взаимоотношения
Вертикальная субординация подразумевает собой прямые отношения между руководителем и подчиненным, то есть эта система характеризуется схемой «сверху вниз». При таком виде взаимоотношений считается, что начальство не позволит себе чересчур панибратское отношение к подчиненным, а те, в свою очередь, не будут шутить и слишком открыто себя вести с руководством. Вертикаль – это четкая и слаженная иерархия в коллективе.
Плюсы такой системы:
Слаженная и продуктивная работа в коллективе, так как работники не тратят энергию и время на выяснение каких-либо отношений с руководством
Каждый человек из-за четкой иерархии имеет свое четкое место, и его права никак не ущемляются
Начальство одинаково относится ко всем своим сотрудникам, и не поощряет тех, с кем находится в дружеских отношениях
У вертикали есть лишь один существенный минус: излишняя субординация, с которой начальство может перегнуть. В таком случае работа в той или иной компании будет напоминать тоталитарное государство, и подчиненные просто перестанут стараться, и рабочая атмосфера будет нарушена.
От того, как подчиненный общается с руководителем, зависит его дальнейший карьерный рост. Излишнее заискивание или же, наоборот, грубый тон могут разозлить начальство.
Горизонтальная субординация подразумевает собой взаимоотношения между коллегами, занимающими равные должности: к примеру, между руководителями разных отделов, или рядовыми рабочими одного. В этом случае ключевые правила общения другие, и подразумевают собой равноправие, партнерство, взаимовыручку и обоюдное уважение.
Плюс горизонтальной субординации заключается в том, что при хорошей атмосфере в коллективе общая продуктивность возрастает. Люди, которые уважают и прислушиваются друг к другу, работают как одна команда, действительно способны на удивительные свершения.
Минус горизонтали очевиден. К сожалению, коллеги нередко используют друг друга в корыстных целях, особенно если их взаимоотношения перерастают в дружеские и выходят за пределы работы. К примеру, одни люди могут выполнить за кого-то другого его работу просто потому, что тот попросил. Следует помнить, что даже если вы равны в , нужно держать определенную дистанцию.
Частые ошибки
Зачастую многие допускают ошибки в вертикально-горизонтальной субординации деловых отношений. К примеру, директор не должен без ведома начальника отдела раздавать свои . Таким образом, он подрывает авторитет младшего руководства, и его подчиненные просто перестанут его уважать, и как следствие, прислушиваться.
Еще одной ошибкой является то, что порою случайно выбранный человек из коллектива контролирует работу другого человека или всего отдела, не являясь непосредственным начальством. Помните, что для проверки и оценки того или иного рабочего процесса всегда должен быть специально уполномоченный человек.
Наказывать того или иного сотрудника должен человек, стоящий непосредственно на одну карьерную ступень выше от него, т.е. его младший начальник. Естественно, другое руководство тоже имеет право это совершать, но исключительно в присутствии и при согласии непосредственного руководства. Часто в различных компаниях это правило забывается.
К сожалению, часто еще происходит такое, что начальство не дает четких распоряжений подчиненным, из-за чего у тех складывается впечатление, что директор сам не знает, чего хочет. Помните, что хороший начальник всегда точно дает понять, какие именно задачи нужно выполнить, а также ясно назначает сроки для их выполнения.
И, конечно же, самая главная ошибка заключается в том, что иногда начальство выходит за рамки деловой субординации, и осуждает не качество той или иной работы, а характер или даже внешность подчиненного. Такое поведение недопустимо, оно совершенно убивает рабочую атмосферу в коллективе и унижает личное достоинство подчиненных. Руководство ни в коем случае не должно вмешиваться в личную жизнь подчиненного, давать сотруднику советы, которые никак не касаются работы, и оценивать то, что никак не касается трудового процесса.
Последствия несоблюдения
К счастью, в большинстве случаев нарушение субординации в деловых отношениях не является , и зачастую это — обыкновенное нарушение тех или иных этических норм.
Субординация – это способ обозначения ответственности для каждого сотрудника, как для начальства, так и для подчиненных.
Очевидно, что у каждого рабочего она разная, и, к примеру, обычный сотрудник рискует остаться без рабочего места, а начальник, плюс ко всему, еще и репутации, а также денег. Поэтому чем выше ответственность, тем требовательнее человек по отношению к подчиненным. Компания не будет успешной без соблюдения горизонтальной и вертикальной субординации.
Помните, что даже если сотрудник незаменим, и при этом позволяет себе вольности по отношению к коллегам и начальству, нужно все равно применить к нему те или иные меры наказания, вплоть до увольнения. Начальник – лидер в коллективе, он и должен контролировать соблюдение субординации.
Последствия несоблюдения правильных трудовых взаимоотношений зависят от того, насколько сильно подчиненный отступил от субординации по отношению к начальству. Одноразовое нарушение норм будет наказано посредством устного замечания и лишения , а вот дисциплинарный проступок или регулярное пренебрежение субординацией может закончиться строгим выговором. Выговор не заносится в трудовую книжку, однако может вполне считаться основанием для увольнения.
Увольнение по статье может сильно сказаться на дальнейшей карьере, так как другие работодатели не захотят брать в свою фирму сотрудников, которые склонны к нарушениям трудовой дисциплины. Если субординацию не соблюдает само руководство, то подчиненные должны пожаловаться в вышестоящие инстанции, тогда к нему будут приняты те же самые меры наказания.
Я работаю в школе, где когда-то несколько лет назад училась и многие преподаватели меня помнят что называется «с пелёнок». Естественно все называют меня на «ты», и лишь одна преподаватель, которая меня учила называет на «вы». Всё бы ничего, я не против, но иногда они при детях называют меня по имени и на «ты», что я считаю недопустимо. Как им это объяснить? Это субординация или элементарные правила этикета в рабочее время?
Ответить
Сотрудник, позволяющий себе слишком сильно сократить дистанцию между вами, раздражает. Уволить его и забыть – выход, который имеет полное право на существование. Ну а если он – хороший специалист, профессионал, аккуратный, обязательный, и вы не хотите терять такого сотрудника?
Разобраться в ситуации
Другое дело, если при поступлении на работу сотрудник был ознакомлен с нормами корпоративного поведения в вашей компании, где черным по белому, четко, ясно и понятно был изложен принятый у вас порядок взаимодействия – нормы, стандарты, правила. Однако он позволяет себе нарушать эти правила. Над причинами такого поведения стоит подумать.
Может быть, вы сами не строго придерживались рамок «руководитель – подчиненный». Поведение вашего сотрудника в таком случае – всего лишь закономерный ответный шаг. Вернитесь к роли руководителя, исключив варианты «руководитель – свой парень», «руководитель – душа-человек» и т.д. Будьте руководителем в чистом виде, чтобы сотрудник мог быть в чистом виде сотрудником, а не «сотрудником – шутником», «сотрудником – тоже человеком» и т.д. Если руководитель сам придерживается установленных норм, это скорее всего поможет избежать неприятных разбирательств по поводу несоблюдения субординации. Сложнее пресечь нарушения субординации, если видимых причин для ее несоблюдения, казалось бы, нет. Вы не позволяете себе панибратства по отношению к сотруднику, а он переходит границы.
С одной стороны (если речь идет, например, о шутках в ваш адрес), дело может быть в желании подчиненного завоевать таким образом вашу благосклонность, симпатию. И здесь, как и в случае с ненамеренным нарушением, – прямой разговор поможет решить вопрос.
С другой стороны (если речь идет, например, об агрессии или грубости сотрудника по отношению к вам), поведение вашего подчиненного может быть результатом противоречий, накопившихся между вами. Разберитесь в ситуации. Выясните причины резких выпадов в ваш адрес. Не так просто выслушать чужую точку зрения, еще труднее – понять и принять ее. Но без этого ситуацию вряд ли можно разрешить конструктивно. Выслушав вашего специалиста, скажите ему о том, что цените и уважаете его как профессионала, но в будущем попросите держать себя в руках.
Быть мудрым
В любом случае, если ваш сотрудник не соблюдает субординацию, вам потребуется терпение, выдержка и мудрость. Ведь из мудрости, как сказал Демокрит, вытекают следующие особенности: способность выносить прекрасные решения, а также умение безошибочно говорить и делать то, что следует. Разобраться, принять правильное решение и сказать то, что нужно – выход из ситуации, когда ваш сотрудник не соблюдает субординацию.
Начальник – подчинённый
Отношение к руководителю зависит от ряда факторов, включая установленные нормы рабочего процесса и поддержание авторитета начальника. Для правильно поставленной субординации необходимо грамотно определить служебную дисциплину компании, этику общения с руководителем, установить рамки распоряжений для своих сотрудников. Когда персонал не уведомлен о порядках и нормах делового общения, в коллективе появляется дискомфорт, люди чувствуют неудобство при общении с начальником, не знают, как воспринимать его слова (как просьбу или приказ), не проявляют инициативу. Именно поэтому каждый сотрудник с момента прихода должен быть ознакомлен с нормами деловых и рабочих отношений.
Обратите внимание на подборку советов в деловых отношения руководителя и сотрудника:
В случае невыполнения сотрудником Вашего распоряжения нужно напомнить ему о том, что Вы ждёте результата, иначе он решит что задание забыто, и не станет его выполнять.Подобные замечания дают понять сотруднику всю серьёзность данного ему распоряжения и возможные последствия невыполнения обязанностей.
Критика сотрудника должна касаться его действий и поступков на работе. Личные оскорбления и унижения не должны присутствовать в разговоре с подчинённым.
Руководитель не должен оскорблять и унижать своего подчинённого
Недопустимо давать советы личного характера своему подчинённому. Не забывайте о том, что ответственность за результат будет на Вас.
Чтобы не случилось, подчинённые не должны замечать страха и паники в действиях и словах руководителя. Иначе авторитет будет серьёзно подорван.
Сотрудники не должны видеть страх в глазах своего начальника
Цените труд своих сотрудников. Вознаграждение за выполненное задание должно соответствовать количеству затраченных сил и времени.
Не скупитесь на похвалу сотрудника. Если он проделал хорошую работу он должен получить не только финансовое, но и моральное вознаграждение. Работник должен понимать, что его труд был оценён руководством.
Сотрудник должен понимать, что его труд оценен, поэтому не забывайте объявлять благодарность и хвалить работников
Давайте распоряжения исходя из двух факторов: конкретной сложившейся ситуации и характера подчинённого. Некоторые сотрудники сразу приступают к выполнению поручений, ответственно подходят к работе, других нужно контролировать и следить за результатом.
При общении с подчинёнными изначально нужно выбрать форму поручений, будь то приказ, просьба, рекомендация или вопрос к размышлению. Приказы отдаются либо в случае критической ситуации, требующей немедленного исполнения, либо при общении с недобросовестным работником, который не понимает других форм указаний. Просьба используется в стандартной ситуации, выражается в доброжелательности и доверии руководителя. В случае с просьбой сотрудник может предлагать свои варианты решения проблемы, высказывать мнение о сложившейся ситуации. Подобное поведение сотрудника недопустимо при получении приказа, который не может обсуждаться и исполняется без промедлений. Просьба от приказа отличается эмоциональной подачей, строгостью в голосе.
Если руководитель ставит вопрос к размышлению, значит он ждёт обратной связи, хочет создать обсуждение проблемы. Таким образом руководители выявляют инициативных работников, которые в последствии будут решать озвученную задачу или проблему. Рекомендации даются руководителем с целью помочь подчинённому быстрее найти решение задачи, однако они могут быть не исполнены сотрудниками.
Начальник не должен допускать панибратских отношений с коллективом. Его работники выполняют функции также как и люди вне компании, которым мы платим за проделанную работу. Если отношения строятся по принципу «я плачу деньги – ты делаешь свою работу», то бизнес обычно двигается вперёд.
Руководитель не должен вставать на место подчинённых, вникать в их проблемы и спускать с рук нарушения, иначе персонал просто сядет ему на голову.
Подчинённый – руководитель
Отношения с начальником нужно также уметь выстраивать, как отношения начальника с подчинённым. Ведь от того насколько правильно сотрудник придерживается норм деловых отношений будет зависеть его дальнейшая карьера. Неумелые действия и заискивание перед руководителем могут оттолкнуть его от подчинённого, заставят его сделать негативные выводы о сотруднике. Поэтому приведём несколько примеров, показывающих правильное и ошибочное поведение в общении сотрудника с начальником.
Старайтесь способствовать созданию положительной атмосферы среди коллектива, ведь руководитель стремится сплотить персонал, настроить командную работу компании.
Свою позицию и предложения по работе необходимо высказывать тактично и вежливо, руководитель не потерпит наглые замечания в свою сторону. Используйте фразы: «Позвольте отметить…», «Как Вы отнесётесь к следующему предложению…», «А могли бы мы попробовать такой вариант…».
Свои предложения сотрудники должны озвучивать деликатно и тактично
Нельзя давать односложные ответы и разговаривать с начальником категорическим тоном. Руководитель может посчитать, что сотрудник к нему относится с негативом, а такие люди в коллективе не задерживаются. Первыми под сокращение попадают именно неразговорчивые и вечно недовольные подчинённые.
Нужно избежать прыжков «через голову» непосредственного руководителя, за исключением срочных и экстренных случаев. Такое поведение будет расценено непосредственным начальником как неуважение и сомнение в его профессионализме. Таким образом сотрудник подрывает авторитет начальника перед всем коллективом, что может послужить поводом для выговора и штрафа.
Нельзя входить в кабинет начальника без стука, а также не посещать его если начальник с кем то общается. Этот разговор может быть важным, а Вы можете помешать.
Между руководителями
Деловые отношения могут выстраиваться и горизонтально, например между двумя руководителями. На деловой встрече необходимо придерживаться следующих правил.
Говорите ясно и по существу, не нужно начинать разговор с шуток и ненужных проявлений интереса к здоровью и делам партнёра. В России встречи могут длиться несколько часов из-за некорректности поставленной цели беседы. Многие деловые люди отрицательно относятся к пустым диалогам, потому что дорожат своим временем.
Используйте в разговоре факты и цифры, это позволит привлечь внимание партнёра, сконцентрирует его внимание на диалоге.
Если собеседник начинает вести себя агрессивно сохраняйте спокойствие, это позволит понизить градус недовольства.
Предлагайте заготовленные пути решения проблемы, Ваша инициатива может быть оценена партнёром. Так Вы сможете показать уровень владения информацией и компетентность в вопросе.
Предлагайте свои пути решения проблемы, партнёр обязательно оценит инициативу
Старайтесь не отвечать на телефонные звонки, это может показаться неуважительным со стороны собеседника.
Обменивайтесь визитными карточками, это подчёркивает Ваш статус и позволяет сохранить контакт необходимого человека.
В телефонном разговоре обязательно спросите собеседника, может ли он разговаривать в данный момент.
Не используйте бранные слова при деловом разговоре, это характеризует руководителя как некультурного и малообразованного человека. С подобным контингентом людей стараются не иметь ничего общего в бизнесе.
Между коллегами
Найти контакт и выстроить правильное общение с коллегами также является важной задачей. Существуют сотрудники, которые благодаря хорошим отношениям перекладывают свои обязанности на товарищей, или стараются показать других в невыгодном свете перед начальством. Чтобы избежать проблем нужно грамотно поставить общение со своими коллегами.
При выполнении общего задания в равных частях разделите обязанности, если этого не сделал руководитель. Это поможет избежать появления «трутней», которые не будут приносить пользу в работе.
Разделяйте обязанности между коллективом поровну, чтобы никто не отлынивал о работы
Старайтесь избегать пересечения рабочих контактов и перехвата клиентов своих коллег. Это обязательно приведёт к конфликту и испортит отношение с коллегами. В дальнейшем работать в напряжённой обстановке будет сложно.
Переманивание клиентов обязательно приведёт к конфликту внутри коллектива
Не обещайте того, чего не сможете сделать. Если коллега Вас о чём-то просит (подмени меня завтра, помоги в решении проблемы), то сначала убедитесь, что Вы сможете ему помочь, и только потом давайте ответ.
Старайтесь избегать личных тем, работа не место для душевных бесед.
Краткий экскурс в мир официальных отношений на рабочем месте
Вы и коллеги
Приветствовать нужно всех – от вахтера или охранника до президента компании – независимо от ранга и служебного положения.
Не стоит самореализовываться за счёт коллег. Начальник этого может не оценить, а отношения с коллегами будут испорчены навсегда. Поэтому уводить клиентов и сваливать все беды на своего товарища по помещению – последнее дело.
Если вы выполняете общее задание, то постарайтесь разделить его между собой в равных частях, если, конечно, этого не сделал руководитель. Это поможет избежать появления «трутней», которые не будут приносить пользу в работе, но получат премию.
Не провоцируй своих коллег на личные вопросы посреди рабочего времени. Не все ведь приходят на рабочее место, чтобы лясы точить. Если видишь, что сослуживец погружен в рабочий процесс, не отвлекай его, даже если вы в приятельских отношениях. Все личные вопросы – только после заводского звонка об окончании работы. Если же видишь, что человек особо не занят и с радостью идёт на контакт, то почему бы и не поговорить?
Нельзя однозначно ответить, как обращаться к сотрудникам: на «ты» или на «вы». Если это маленькая компания с тесными взаимоотношениями, когда общение не ограничивается рабочим временем и рамками, то можно и на «ты». А вот если есть разделение ответственности, разделение функционала, то субординацию лучше соблюдать. И помни, ты должен уважать человека, который выполняет более сложную работу. В компаниях, в которых очень много ступеней иерархии, необходимо умение выдерживать позицию на «вы». Хотя бы перед коллегами и начальством. Даже если вы близкие друзья, которые работают в разных отделах, или он твой начальник, то прилюдно – только на «вы». В остальное время – как душе угодно.
Самое главное не скандалить и сохранять атмосферу дружелюбия. И тогда все, начиная с небес и заканчивая начальством, отблагодарят тебя.
Вы и начальство
Начальство – дело святое, но не настолько, чтобы при виде его впадать в священный трепет и молчать, словно Герасим из рассказа Тургенева. Не стесняйся высказывать свою позицию и предложения по работе, но делай сие тактично и вежливо, ведь руководитель не потерпит наглых замечаний в свою сторону. Используй фразы вроде «А как вы считаете, если…» и прочие осторожные выражения на уровне «извольте-позвольте», чтобы осторожно намекнуть начальству на наличие светлых идей в твоей голове.
Разговаривать с начальством нужно так, будто ты на светском рауте. Нельзя говорить категоричным тоном. Руководитель может посчитать, что ты к нему относишься с негативом, а такие люди в коллективе не задерживаются. Первыми под сокращение попадают именно неразговорчивые и вечно недовольные подчинённые.
Нужно избежать прыжков «через голову» непосредственного руководителя, за исключением срочных и экстренных случаев, когда времени на совещание просто не остаётся. Такое поведение будет расценено непосредственным начальником как неуважение и сомнение в его профессионализме. Ты подрываешь его авторитет перед всем коллективом, ты его презираешь, позоришь… Попробуй потом объяснить, что ты не со зла.
Далее – тема закрытых дверей, вечная и актуальная. Например, нельзя входить в кабинет начальника без стука, а также нельзя посещать его, если начальник с кем-то общается. Этот разговор может быть важным, а тут ты со своими архиважными делами. Хотя если ты работаешь на Атомной станции и произошёл взрыв, то чёрт с ним, можешь выбить дверь ногой и заорать о произошедшем на всю зону поражения.
Разумеется, нельзя не затронуть тему панибратства. Если у вас в офисе заведено обращаться между собой на «ты», то ради Бога. Но в таком случае не нужно выделяться и называть начальство на «вы» (не будь белой вороной, таких не любят), а в остальных случаях публично «тыкать», даже если вы приятели, категорически воспрещается. Это подрывает образ начальника.
Вы и подчиненные
Когда ты общаешься с подчинённым, то есть только две формы общения – приказ и просьба. Приказ даётся в экстренной ситуации, в то время как в стандартной ситуации переходи на просьбу. Она выражается в доброжелательности и доверии руководителя. В случае с просьбой сотрудник может предлагать тебе свои варианты решения проблемы, высказывать мнение о сложившейся ситуации, и ты не в праве его прервать. А вот в случае с приказом – никакой демагогии.
Панибратство со стороны начальника тоже не всегда приветствуется. Подходить к своим подчинённым, хлопать их по плечу и говорить: «Ну и херню же ты сделал, Валерка», – не очень хорошо. Во всяком случае, психологи не советуют. В личной беседе можно допустить подобное, чтобы приободрить уставшего, пахавшего год без отдыха работника, но не прилюдно.
А вот хвалить сотрудников настоятельно рекомендуется. Если он проделал хорошую работу, он должен получить не только финансовое, но и моральное вознаграждение. Работник должен понимать, что его труд был оценён тобой.
Не нужно вставать на место подчинённых, вникать в их проблемы и спускать с рук нарушения, иначе персонал просто сядет на голову. Похвала – это одно, но без железной руки не обойтись. Помни, метод кнута и пряника проверен веками. Но не опускайся до унижения по личным качествам. Самому не противно? Кстати, не стоит залезать им в душу, это как минимум неприлично, не стоит их подкалывать, шутить над ними.
В случае невыполнения сотрудником твоего распоряжения нужно напомнить ему о том, что у тебя большая коллекция орудий для пыток. Это крайние меры, просто напомни, что ждёшь результата, иначе он решит, что задание можно и не выполнять. А замечания дают понять сотруднику всю серьёзность данного ему распоряжения и красноречиво напомнят о возможных последствиях.
Помни по именам своих сотрудников и изучи их работоспособность. Просто нужно знать, какие люди трудятся на тебя, какое задание им можно поручить, а какое нет. Иногда и рекомендации нужно отпустить. Не забывай, за всё, что они делают, публично отчитываться тебе!
Денис Перепелкин
субординация, хренация – да ни фига это в большинстве случаев нигде не работает. Правила и жизнь – диаметрально противоположные вещи. Если коллектив знает, куда идет, там субординация сама покатит, ничего никому объяснять будет не нужно, т. к. каждый будет знать свою роль и уважать других. А если страхом и по букве закона, то тут и к столбу прикопаться можно. Старая армейская поговорка: «Не хотите по-плохому, по-хорошему будет хуже» – верна в таких случаях.
Натуликс
Определяйте «фронт работ» исключительно в письменном виде. После выполнения – к каждому письменному заданию служебка руководителя о качестве исполнения и допущенных нарушениях, повлекших, допустим, какие-нить последствия. Приказ о замечании под подпись. Потом второй. Глядишь, «войдёт в рамки».
Александре Постован
Я считаю, что грубейшая во все времена ошибка руководителя – это панибратство, даже в маленьких компаниях нельзя допускать такие отношения. Подчиненные, со своей стороны, всегда должны четко осознавать груз ответственности, который лежит на руководителе (соответственно, поэтому начальник всегда «старший», даже если по возрасту это и не так).
Кстати, в медицине в этом плане вопрос решен издревле. Всегда большая часть ответственности лежит на враче, поэтому медсестры четко соблюдают субординацию. И чем лучше они это осознают, тем больше и качественнее помогают. Такие медсестры высоко ценятся самими врачами. Панибратства быть не может.
Не исполняет поручения – привлеките к дисициплинарке. Должностную посмотрите, ознакомление с инструкцией проверьте и нате вам. Замечание, выговор, строгий выговор – до свидания.
Карлыгаш
Напишите служебную записку, добавьте подписи свидетелей. Собирайте такие бумажки. проследите, как человек справляется со своими обязанностями. если есть такие факты, то составьте акт, потом при повторном нарушении можно будет уволить по статье.
Андрей Осинцев
Если он подчиненный — поставить на место, у вас бесконечный административный ресурс для этого. Если он коллега — ответить тем же или настроить после него трудовой коллектив. Пожаловаться на него руководителю, пусть тот и воспитывает.
одиночка***
Если выше статусом, то пригрозите увольнением. еси не понимает то увольте и все пусть и для него и для остальных это будет уроком.
Белоснежная Королева
Таких могила исправляет! Можно докладную за хамство написать начальству, а так больше с такими бесполезно-начнешь хамить в ответ-так обосрут еще больше, отвечать вежливо-вообще не услышит.
Nаtаli
Ну думаю для начала корректно попросить соблюдать субординацию на работе. ну а если не поймет, дать понять что вам это категорически не нравиться. но не в коем случае не вступать с ним в перепалку, ну и конечный вариант- сообщить об этике общения руководству….
Мегги
Жаловаться начальству – последнее дело и обозначает неспособность разрешать конфликты миром. С людьми нужно уметь разговаривать, как говорила моя старшая коллега по работе.
Поговорим о том, что такое субординация, зачем она нужна в деловом общении, какими нормами регламентируется и что происходит, если ее не соблюдать. Тема будет рассмотрена ниже во всех подробностях. При этом стоит понимать, что роль общения в бизнесе и на работе просто огромна. Можно быть отличным профессионалом своего дела, но из-за неумения общаться уступать свое место человеку менее способному, но более коммуникабельному. Одно из самых важных правил общения между деловыми людьми является субординация. Правила общения касаются трех плоскостей: между начальником и подчиненным, между подчинённым и начальником или между сотрудниками.
Субординация
Для начала попробуем ответить на вопрос о том, что такое субординация. С латинского языка дословно это слово переводится как «подчинение». Субординация означает место человека в системе отношений. Придерживаться субординации — это значит следовать правилам общения, которые установлены между людьми, находящимися на разных ступенях иерархической лестницы.
Начальник и подчиненный
Отношение подчиненного к своему начальнику зависит от многих факторов, но главные из них — это авторитет и поддержание рабочего процесса. Для того чтобы работники могли соблюдать субординацию, руководитель должен правильно изложить правила служебной дисциплины, обратить внимание на этику общения и установить рамки дозволенного. Это очень важно, ведь когда нет установленных правил, коллектив чувствует себя неуверенно, мало проявляет инициативу. Работникам непонятно, как нужно относиться к словам босса: как к просьбе или приказу. Чтобы не возникало казусов, каждый работник должен знать нормы общения в данной компании.
Основные советы для руководителя:
Если работник не выполняет свою работу, напомните, что вы ждете от него результата. В другом случае он может подумать, что вы забыли о поручении и не выполнить его. Кроме того, такие замечания напоминают сотруднику, что может быть, если не выполнять поручения начальника.
Если вы критикуете работника, критика должна касаться исключительно рабочих моментов. Недопустимо использовать унижение или оскорбления;
Нельзя давать подчиненным какие-то советы личного характера, ведь ответственным за результат будете вы.
Даже в самых критических ситуациях руководитель должен демонстрировать уверенность. Работники не должны видеть в словах и действиях начальника неуверенности, страха или паники. Это грозит потерей авторитета.
Важно ценить своих лучших сотрудников. Их вознаграждение должно соответствовать тем силам, которые они потратили на его выполнение.
Не забывайте о похвале. Похвала перед другими сотрудниками способна вызвать у работника большую мотивацию.
Мы уже знаем, что такое субординация, но основной совет в деловых отношениях между начальником и подчиненным заключается в том, что давать задания нужно исходя из конкретной ситуации и характера работника. Нужно понимать, что некоторые нуждаются в постоянном контроле, ведь без него они не могут работать.
При общении очень важно установить, какой будет форма поручений — приказ, просьба, рекомендация. Чаще всего руководители пользуются просьбой, что выражает их доброжелательный настрой. Однако при общении с недобросовестными сотрудниками следует использовать приказ. От просьбы он отличается строгостью в голосе и особенной эмоциональной подачей. Несоблюдение субординации на работе должно быть отмечено руководством. Нельзя игнорировать этот факт. Необходимо сказать работнику о правилах общения. Выговор за несоблюдение субординации должен быть в строгой форме, чтобы сотрудник усвоил урок.
Отношения с коллективом
Руководитель должен понимать, что несоблюдение субординации может быть вызвано его поведением. Недопустимы панибратские отношения.
Начальник должен общаться с сотрудниками при помощи рекомендаций. Советы должны даваться для того, чтобы помочь сотрудника отыскать решение проблемы. Отношения с коллективом должны строиться на взаимовыгодных принципах. Финансовая стимуляция, как и моральная, играет в этом деле важную роль.
Подчиненный и начальник
Работник, не придерживающийся норм делового общения, может добиться увольнения за несоблюдение субординации. Человек, который планирует задержаться на работе и двигаться по карьерной лестнице, просто обязан придерживаться субординации, ведь его будущее во многом зависит от начальника. При этом не стоит бросаться в крайности и проявлять холодность в отношениях, но также не надо и заискивать перед начальством.
Для того чтобы построить хорошие отношения с руководителем, следует помнить о некоторых правилах:
руководителю понравится, если сотрудник будет сплачивать коллектив;
свои идеи по поводу работы необходимо высказывать в тактичной и вежливой форме, так как наглые замечания в сторону лидера могут обернуться неприятностями;
не стоит говорить с начальником в категорическом тоне или односложно отвечать, чаще всего под сокращения попадают сотрудники, которые мало разговаривают и постоянно недовольным всем;
не нужно пытаться получить повышение, прыгая «через голову» своего непосредственного начальника.
Последний совет заключается в том, что даже при самых хороших отношениях не следует проявлять неуважения: входить без стука в кабинет босса, прерывать его когда-то он с кем-то беседует.
Деловое общение руководителей
Отношения в сфере деловых отношений могут строится горизонтально, то есть между двумя начальниками. Несоблюдение субординации в таком случае также может приводить к ряду негативных последствий. Чтобы избежать их, следует помнить о следующих правилах:
С партнером следует говорить четко и по делу, не тратя времени на проявление интереса. Многих деловых людей раздражают пустые диалоги, потому что они ценят свое время.
Для того чтобы привлечь внимание коллеги предложите ему факты и цифры.
Если ваш собеседник проявляет агрессию, демонстрируйте спокойствие, чтобы утихомирить его. Ни в коем случае не реагируйте гневно.
Предлагайте заранее продуманные решения, чтобы показать свою инициативность и компетентность в делах.
Телефонное общение
Общение при помощи телефона является неотъемлемой частью делового общения. Некоторые успешные люди портят свои дела из-за того, что не умеют правильно общаться по телефону с деловым партнером.
Для начала стоит отметить, что при общении с деловым человеком не стоит отвечать на телефонные звонки. Это допустимо только в очень редких и важных случаях. Звоня кому-то по делу, следует для начала уточнить, удобно ли человеку говорить в данный момент. Ни в коем случае не используйте матерные слова, так как это может оттолкнуть бизнес-партнера.
Коллеги
Для работника так же важно найти общий язык со своими коллегами, как и с начальником. Общение нужно поставить грамотно с самого начала, чтобы не возникало распространенных проблем. Некоторые, используя хорошее отношение к себе, перекладывают на других профессиональные обязанности. Другие же выставляют своих товарищей в негативном свете перед боссом. Чтобы избежать этого, стоит следовать некоторым правилам:
когда начальник дает задание, следует поровну разделить работу между всеми членами команды, чтобы в ней не было бездельников;
необходимо избегать конфликта интересов и перетягивания клиентов: парочка клиентов не поможет получить повышение, зато испортит атмосферу в коллективе, из-за чего придется работать в напряжённой обстановке;
если вы не можете помочь, не обещайте этого;
не стоит на работе начинать задушевные беседы, так как это может привести в дальнейшем к ухудшению отношений с начальником и коллегой.
Последний совет касается того, что не стоит самореализовываться за счет коллег.
Несоблюдение субординации
Можно ли наказать сотрудника законным образом? За несоблюдение субординации на работе ТК РФ предусматривает три вида последствий: замечание, выговор и увольнение как крайняя мера. Замечание используется при однократном нарушении правил. Выговор за несоблюдение субординации, образец которого есть в статье, могут быть устными или заносится в личное дело. Все зависит от степени нарушения. Обычно причина выговора — это единичные или постоянные дисциплинарные нарушения. Увольнение при несоблюдении субординации используется в случае нарушения, которое попадает под статью административного или Уголовного кодекса (нанесение побоев).
При этом важную роль играет то, о каком общении идет речь. Работник, например, рискует только потерей рабочего места, в то время как руководитель может потерять свою репутацию и уважение в деловых кругах. Все успешные компании строят внутренние отношения на принципах субординации.
Каждому человеку с детства прививают уважение к старшим и правила поведения в обществе. Кратко это можно сформулировать так: «Младший должен уважать старших, а подчиненный — начальство». Звучит несколько военизированно, но ведь на работе, как на войне: без порядка, правил и подчинения любая тактика окажется провальной! Всякий процесс совместного труда нуждается в расстановке работников, своевременном контроле, а также в отладке отношений между его участниками. Отношения эти всегда строятся на власти и подчинении. Уважение начальником подчиненного и наоборот, взаимная дистанция, соблюдение установленных правил и составляют такое понятие, как субординация. И большинство работников воспринимают ее как необходимое условие труда, а не как ущемление своих прав.
Определение понятия и содержания субординации
Субординация происходит от латинского слова subordinatio, означающего подчинение, и представляет собой систему служебных отношений, связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней. Такие регулируемые отношения и являются предметом субординации. Содержание субординации — это следование установленным правилам взаимодействия между лицами разных иерархических ступеней (руководителей различных уровней и рядовых сотрудников) внутри трудового коллектива, организации, учреждения.
Субординация предусматривает уважительные отношения между начальником и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений начальником, а также докладывания результатов их выполнения подчиненным. Кроме того, правила субординации регламентируют обжалование действий начальника вышестоящему начальнику. Руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.
Система субординации
Четко регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива, объединенного общей целью. Над одной задачей может работать множество людей. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.
Субординация предполагает строгое и беспрекословное подчинение (в зависимости от занимаемого личностью официального положения в компании, должности) младших старшим и основывается на принципах служебной дисциплины. Ярким примером системы субординации выступает механизм регулирования отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.
В коммерческих организациях, имеющих более одного руководителя, введение системы подчинения младших старшим также обязательно. Особенно это становится актуальным при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Тогда возникает прямая необходимость начальников, каждый из которых управляет собственным подразделением. Главу небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.
Между тем специалисты приходят к выводу, что короткая иерархическая цепочка является оптимальной, иначе высок риск возникновения проблем, связанных с отдаленностью рядовых сотрудников от руководителей самого высокого уровня. В зарубежных компаниях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической лестницы и возрастанию роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками. Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.
К сведению. Четкое соблюдение субординации предполагает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни решение тех задач, которые выходят за границы его компетенции. Ведь «перепрыгивание» через ступени управленческой структуры может снизить авторитет вышестоящего руководства.
Субординация как основа корпоративного этикета основывается на положении о правилах трудовой дисциплины или «неписаных законах», которые передаются новичкам устно. Правила трудового распорядка подразумевают, что в отношениях внутри коллектива соблюдается дисциплина и они находятся строго в рамках работы. У каждого работника есть непосредственный руководитель, поручения которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями или распоряжениями руководства можно обжаловать их в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не «через голову» непосредственного руководителя. Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успеха в наши дни. Умение соблюдать субординацию является значимым элементом профессионализма.
Нормы поведения существуют не только для подчиненных
Нарушение субординации — явление нередкое. Чаще всего это выражается в нарушении трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.
Тем не менее у каждого из сотрудников может быть свое представление о границах дозволенного. Во избежание конфликтов во внутренних правилах трудового распорядка или в должностной инструкции нелишне подробно изложить, что конкретно считается субординацией и ее нарушением. Как для рядовых сотрудников существуют фиксированные правила соблюдения субординации и меры ответственности за ее нарушение, так и для руководства имеют место быть правила и приемы, позволяющие повысить уровень делового общения и собственный авторитет, избежать ошибок. Как раз руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.
Специалисты выделяют некоторые правила делового общения для руководителей:
1) при невыполнении сотрудниками заданий делать замечания. Но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;
2) не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы. Дистанция должна поддерживаться с двух сторон;
3) ни при каких обстоятельствах не показывать своим подчиненным, что вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;
4) быть справедливым. Любой, даже малозначительный успех должен поощряться;
5) вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;
6) не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе. Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;
7) не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;
8) при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;
9) соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;
10) регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.
Основы субординации — понятие универсальное. Но в каждой организации устанавливается своя мера строгости их соблюдения. Отсутствие же деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к нарушениям дисциплины и невыполнению задач.
Заключение
Порой система субординации становится особым инструментом, с помощью которого руководитель добивается качественной работы и высоких показателей.
Потребность в субординации, в определенной соподчиненности вызвана необходимостью достижения множеством людей общих целей, взаимосвязью общих интересов и особых, частных. То есть вышестоящие субъекты управления задают цели нижестоящим, которые призваны реализовывать их с учетом своего индивидуального интереса.
Для обеспечения субординации характерно использование прямых властных методов управленческого воздействия. И злоупотребление этим инструментом ведет к жесткой регламентации деятельности исполнителей в ущерб их самостоятельности, к недоиспользованию их творческого потенциала. Субординация сопровождает естественный ход профессиональных событий и трудовых взаимоотношений в любой организации и помогает обеспечивать элементарный порядок и эффективность деятельности в ней. Однако иногда она может оказаться «неудобной», невыгодной. Если руководителю нужно, чтобы его подчиненный проявлял инициативу, смело выдвигал оригинальные идеи, а возможно, и критиковал его соображения, можно предложить «отложить в сторону» субординацию на время такого обсуждения. Вливаясь в коллектив, новый сотрудник привыкает не только к установленным правилам и порядку поведения, но и к некой «семейственности» рабочих отношений и, к сожалению, порой забывает, что работает не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Например, может вспылить или переходит в общении на «ты», часто опаздывает или позволяет себе неуместные высказывания. И если в небольших компаниях или фирмах с демократичной «формой правления» на подобное панибратство могут закрыть глаза или как максимум сделать замечание, то в крупных корпорациях или государственных учреждениях за подобный проступок могут не просто уволить, а, к примеру, испортить репутацию среди «своих» и лишить не только карьерного роста, но и достойной работы в будущем. Когда и насколько уместна субординация — решает только руководитель.
Непослушных сотрудников может быть второй шанс
Хотя серьезное неповиновение может потребовать немедленного увольнения, сотруднику, вероятно, следует дать второй шанс для более безобидных событий.
«Не всякое неповиновение равноценно», — сказал Скотт Фаннинг, адвокат Fisher & Phillips в Чикаго. «Вполне могут быть обстоятельства, поддерживающие немедленное увольнение одного сотрудника, а не другого. Например, сотрудник, проклинающий своего начальника в присутствии коллег, может быть несопоставим с отказом сотрудника подписать дисциплинарное взыскание, когда это требуется политикой компании.
Разница между двумя типами неподчинения — один требует немедленного увольнения, а другой нет — может сводиться к тому, возможен ли вообще второй шанс. Если мосты не сожжены полностью, «предоставление сотруднику возможности исправить свое поведение может иметь много положительных результатов», — отмечает Фаннинг. «Например, текучесть кадров может быть дорогостоящей, и вы никогда не знаете, возникнут ли у следующего сотрудника более серьезные проблемы».
«Кроме того, второй шанс может повысить моральный дух сотрудников и дать чувство уверенности в работе», — продолжил Фаннинг.«При этом нельзя мириться с некоторыми видами жестокого неподчинения, а удержание сотрудника может на самом деле нанести вред его моральному духу и отправить неверный сигнал».
Натаниэль Глассер, поверенный из Epstein, Becker & Green в Вашингтоне, округ Колумбия, сказал, что открытые ругательства над руководителем или жестокий ответ на прямой приказ могут привести к немедленному увольнению. Но «там, где неподчинение является просто опрометчивым выражением непреклонного разногласия во мнениях, может потребоваться второй шанс.
Различные типы неподчинения
Работодатели должны показать три вещи, чтобы доказать неподчинение, когда работник отказывается выполнять приказ, сказал Глассер:
Начальник сделал прямой запрос или приказ.
Сотрудник получил и понял запрос.
Сотрудник отказался выполнить запрос из-за действия или несоблюдения.
Пол Уайт, доктор философии, лицензированный психолог и консультант из Уичито, Канзас, соавтор книги Rising Above A Toxic Workplace (Northfield Publishing, 2014), сказал, что неподчинение также подразумевает отказ сотрудника соблюдать разумный и связанный с работой приказ, который не ставит под угрозу безопасность или здоровье человека и не нарушает государственную политику.Он подчеркнул, что сотрудника необходимо проинформировать о последствиях несоблюдения прямого приказа, например, о дисциплинарных мерах вплоть до увольнения.
«В нашей культуре — в некоторых регионах больше, чем в других — несогласие с другими социально неприемлемо, особенно публично или перед другими», — добавил Уайт. «И для некоторых несогласие — два человека, занимающие разные позиции по поводу того, как выполнять задачу — означает, что один человек« прав », а другой -« неправ ». Однако это может быть не так.Например, как доехать из офиса в аэропорт — приемлемых маршрутов может быть несколько ».
«Сотрудник может выразить разумное различие во мнениях, которое не переступит черту неповиновения, если только этот сотрудник не откажется подчиниться приказам своего начальника даже после того, как начальник учел иное мнение сотрудника», — сказал Глассер.
Неповиновение может также относиться к неуважительному поведению, чаще всего словесному оскорблению, по отношению к менеджеру или руководителю, отметил Патрик Лампарелло, поверенный Proskauer в Нью-Йорке.
Один сотрудник может быть уволен за неподчинение, а другой нет, потому что уволенный сотрудник имеет дисциплинарные проблемы, а другой нет, добавил он.
Тем не менее, с этим нужно обращаться осторожно: если компания по-разному обращается с сотрудниками, которые совершают один и тот же проступок, она закладывает основу для иска о дискриминации, предупредила Эмбер Роджерс, адвокат Hunton & Williams в Далласе. «Однако, поскольку нет двух одинаковых сотрудников, обычно существует законная причина, оправдывающая различие в обращении», — сказала она.Эти факторы могут включать предыдущие дисциплинарные записи, годы службы и серьезность неподчинения, отметила она.
Рассмотрите менее суровые дисциплинарные меры, а не увольнение за первое нарушение, предложил Роджерс. «Существует ряд жестких дисциплинарных мер, таких как отстранение от должности без сохранения заработной платы, которые являются эффективными способами дисциплинарного воздействия, но менее постоянными, чем увольнение», — отметила она. «Менее суровая дисциплина, чем увольнение, может ограничить поведение, но позволяет реабилитировать сотрудника.Справочники для сотрудников должны быть написаны таким образом, чтобы информировать сотрудников о правилах, но при этом оставлять компании свободу действий для решения множества дисциплинарных вопросов, которые могут возникнуть ».
Аллен Смит, J.D., менеджер SHRM по вопросам законодательства о рабочих местах. Следуйте за ним @SHRMlegaleditor .
Политика противодействия неподчинению сотрудников
Подано в разделе «Офис и HR».
Надлежащая реакция на неподчинение сотрудника может варьироваться от дисциплинарных мер до увольнения.Краткая политика может помочь работодателям надлежащим образом справляться с проблемами неподчинения.
Марк Уильямс, директор по операциям, BizFilings
Если у вас есть сотрудники, у вас должна быть политика в отношении неподчинения. Хотя вам не нужно иметь политику увольнения или дисциплинарного воздействия на непослушного сотрудника, такая политика может быть полезна, если вам когда-либо понадобится защищать свои действия в суде.
Неповиновение происходит, когда сотрудник умышленно не подчиняется или игнорирует законные указания начальника.Оскорбительные выражения сотрудников по отношению к руководителям и другим лицам также могут рассматриваться как неподчинение.
Причины неприятие неподчинения очевидны — сотрудники должны знать, что вы, как работодатель, делаете все возможное. Неповиновение явно недопустимо в трудовых отношениях, и вы должны быть готовы принять меры, когда это произойдет.
Наличие политики и ее следование поможет, если в результате ваших действий возникнет судебный процесс.Однако вам также необходимо будет установить, что вы действовали надлежащим образом.
Если вас обвиняют в дискриминационном поведении из-за того, что вы обращались с предположительно непослушным сотрудником, или если вы хотите оспорить выплату пособия по безработице работнику, уволенному за неподчинение, вам, как правило, необходимо будет показать, что:
Прямой приказ выдан сотруднику
сотрудник получил и понял приказ
служащий отказался подчиниться приказу посредством явного заявления об отказе или неисполнения
В случае ненормативной лексики рассмотрите контекст, в котором произошел инцидент.Более вероятно, что сотрудник будет уличен в неподчинении, если он использует ненормативную лексику:
начальник не спровоцировал
говорилось в присутствии других сотрудников или клиентов
не являлся образцом разговоров на рабочем месте
Шаги, которые необходимо предпринять, прежде чем обучать сотрудника
Если вы столкнулись с ситуацией, когда, по вашему мнению, сотрудник проявляет неподчинение, прежде чем наказывать сотрудника, задайте себе следующие вопросы, чтобы убедиться, что дисциплина является надлежащим действием:
Оцените, как был оформлен заказ. Лучший способ передать приказ — это четко написанная памятка или приказ, в котором объясняется, кто что должен делать, когда это должно быть сделано, где они должны это делать и как они должны это делать. Если заказы передаются устно, убедитесь, что сотрудник понимает, чего вы хотите.
Была ли директива издана устно?
Было ли оформлено лично?
Была ли директива письменным меморандумом?
Кто заказал?
Оцените понимание сотрудником приказа.
Была ли директива ясной?
Был ли сотрудник осведомлен о целях и обязанностях, налагаемых директивой?
Сотрудник напрямую отказался от выполнения заказа или обошел его?
Был ли отказ преднамеренным?
Что означало бы разумное соблюдение приказа?
Могли ли другие факторы рабочего места повлиять на действия сотрудника? Может случиться так, что по каким-то причинам сотрудник не намеревался ослушаться.
Было ли такое поведение обычным на рабочем месте?
Было ли поведение каким-либо образом спровоцировано руководителем или коллегой?
Проявлял ли сотрудник образец неподчинения?
Сказано ли сотруднику, какое поведение недопустимо?
Были ли сотрудники проинформированы о политике?
Соблюдали ли вы политику постоянно?
Был ли приказ надлежащим исполнением управленческих полномочий?
Оцените целесообразность заказа. Может быть, у сотрудника была веская причина не подчиняться приказу. Закон защищает сотрудников, уволенных или подвергнутых дисциплинарным взысканиям за невыполнение приказов, противоречащих закону.
Был ли отказ сотрудника подчиняться основанным на законных правах?
Требовал ли приказ от работника выполнять небезопасные или незаконные обязанности?
Относятся ли правила или директивы к эффективному и безопасному ведению бизнеса?
Оценить последствия неподчинения.
Это нарушило рабочий процесс или нанесло ущерб бизнесу?
Представлял ли это угрозу безопасности сотрудника или коллег?
Повлияло ли это на моральное состояние других сотрудников?
Было ли это неприемлемым поведением из-за навыков или профессионального уровня сотрудника?
Можно ли легко исправить поведение?
Если после рассмотрения всех этих вопросов вы пришли к выводу, что действия сотрудника были неподчиненными, как вы должны действовать в этой ситуации?
Как справиться с неподчиняющимся рабочим
Вашей резкой реакцией на непослушного сотрудника может быть выход из себя, ответное оскорбление или немедленное увольнение сотрудника.Хотя в такой стрессовой ситуации сложно контролировать свои эмоции, вы должны это сделать.
Увольнение на самом деле может быть подходящей реакцией на непослушного сотрудника, но не увольняйте сотрудника на месте. Если прерывание уместно, оно будет вполне уместным после того, как вы остынете. Оскорблять в ответ — это , никогда не .
Хотя немедленное увольнение может потребоваться в наиболее серьезных ситуациях, консультирование или программа постепенного повышения дисциплины обычно является наиболее подходящим средством дисциплинарного воздействия на непослушного сотрудника.Ваша дисциплинарная политика должна давать вам пространство для маневра, поэтому вы можете учитывать следующее:
Указывает ли прошлый послужной список сотрудника на неподчинение? Если нет, возможно, следует использовать предупреждение в первый раз. Если у сотрудника есть история такого поведения, следует рассмотреть возможность более строгих санкций.
Соответствует ли дисциплина тяжести поведения? Если поведение серьезное, легкое или символическое наказание не помешает сотруднику (или другим сотрудникам) продемонстрировать такое поведение.С другой стороны, если сотрудник будет строго наказан за незначительное нарушение, цель дисциплинарного взыскания может иметь неприятные последствия и еще больше ухудшить отношение и моральный дух сотрудника.
Создание политики неповиновения
В то время как некоторые виды политик допускают множество вариаций, политики неподчинения могут быть короче, точнее и более универсальными.
Вот пример правила неподчинения, которое вы можете использовать в своем бизнесе:
«Сотрудники обязаны подчиняться директивам компании, изданным их руководителем или менеджером.Отказ подчиняться приказу руководителя или неуважение к этому руководителю приведет к тому, что этот сотрудник будет подчиняться программе постепенного повышения дисциплины в компании ».
Сохранение общей политики неподчинения позволяет ей иметь более широкое применение для решения множества проблем на рабочем месте, которые могут возникнуть.
Синдром настроения на неудачу
Когда сотрудник терпит неудачу или даже плохо работает, менеджеры обычно не винят себя. Сотрудник не понимает работы, может возразить руководитель.Или сотрудник не стремится к успеху, не может расставить приоритеты или не будет следовать указаниям. Какой бы ни была причина, предполагается, что проблема заключается в вине сотрудника — и в его ответственности.
Но так ли это? Иногда, конечно, да. Некоторые сотрудники не справляются с поставленными перед ними задачами и никогда не справятся с ними из-за недостатка знаний, навыков или простого желания. Но иногда — и мы рискнем сказать часто — в плохой работе сотрудника в значительной степени можно обвинить его босса.
Возможно, «обвиняемый» — слишком сильное слово, но направление правильное.Фактически, наше исследование убедительно показывает, что начальство — хотя и случайно и обычно с лучшими намерениями — часто замешано в неуспехе сотрудника. (См. Вставку «Об исследовании».) Как? Создавая и укрепляя динамику, которая, по сути, приводит к неудаче предполагаемых отстающих. Если эффект Пигмалиона описывает динамику, в которой человек оправдывает большие ожидания, то синдром установки на неудачу объясняет обратное. Он описывает динамику, в которой сотрудники, которых считают посредственными или слабыми исполнителями, оправдывают низкие ожидания руководителей от них.В результате они часто покидают организацию — либо по собственному желанию, либо нет.
Синдром обычно начинается незаметно. Первоначальный стимул может быть связан с производительностью, например, когда сотрудник теряет клиента, недооценивает цель или пропускает крайний срок. Однако часто триггер менее конкретен. Сотрудник переводится в подразделение по вежливой рекомендации предыдущего начальника. Или, возможно, начальник и сотрудник действительно не ладят на личной основе — несколько исследований действительно показали, что совместимость между начальником и подчиненным, основанная на схожести взглядов, ценностей или социальных характеристик, может иметь значительное влияние на поведение начальника. впечатления.В любом случае синдром запускается, когда начальник начинает беспокоиться о том, что производительность сотрудника не на должном уровне.
Затем начальник предпринимает очевидные действия в свете предполагаемых недостатков подчиненного: он увеличивает время и внимание, которое он уделяет сотруднику. Он требует, чтобы сотрудник получил одобрение перед принятием решения, просит предоставить больше документов, подтверждающих эти решения, или более внимательно наблюдает за сотрудником на собраниях и более интенсивно критикует его комментарии.
Эти действия предназначены для повышения производительности и предотвращения ошибок подчиненного. Однако, к сожалению, подчиненные часто интерпретируют усиленный надзор как недоверие и уверенность. Со временем из-за заниженных ожиданий они начинают сомневаться в собственном мышлении и способностях и теряют мотивацию принимать самостоятельные решения или вообще предпринимать какие-либо действия. Они полагают, что начальник просто подвергнет сомнению все, что они делают, — или все равно сделает это сам.
По иронии судьбы, начальник рассматривает уход подчиненного как доказательство того, что подчиненный действительно плохой исполнитель.В конце концов, подчиненный не вкладывает свои идеи или энергию в организацию. Так что же делает босс? Он снова усиливает давление и контроль — наблюдает, спрашивает и перепроверяет все, что делает подчиненный. В конце концов, подчиненный отказывается от своей мечты о внесении значимого вклада. Босс и подчиненные обычно соглашаются на рутину, которая не совсем удовлетворительна, но, если не считать периодических столкновений, в остальном для них терпима. В худшем случае интенсивное вмешательство и контроль со стороны босса в конечном итоге заставят сотрудника бездействовать и отнимут у босса столько времени, что сотрудник увольняется или его увольняют.(Для иллюстрации синдрома установки на неудачу см. Выставку «Синдром установки на неудачу: никакого вреда не предполагается — отношения спирали от плохого к худшему»).
Возможно, наиболее пугающим аспектом синдрома установки на неудачу является то, что он самореализируется и самоподдерживается — это типичный порочный круг. Этот процесс самореализируется, потому что действия начальника способствуют тому самому поведению, которое ожидается от слабых исполнителей. Это самоусиливается, потому что низкие ожидания начальника, выполняемые его подчиненными, вызывают больше того же поведения с его стороны, что, в свою очередь, вызывает больше того же поведения со стороны подчиненных.И так снова и снова, непреднамеренно, отношения по спирали нисходят.
В качестве примера можно привести историю Стива, начальника производства компании из списка Fortune 100. Когда мы впервые встретились со Стивом, он произвел впечатление очень мотивированного, энергичного и предприимчивого человека. Он был на пике своей работы, отслеживая проблемы и быстро их решая. Его начальник выразил ему большое доверие и дал ему отличную оценку работы. Из-за его высокой производительности Стив был выбран руководителем новой производственной линии, которая считалась важной для будущего завода.
На своей новой работе Стив подчинялся Джеффу, которого только что повысили до руководящей должности на заводе. В первые несколько недель отношений Джефф периодически просил Стива написать краткий анализ существенных отказов от контроля качества. Хотя Джефф на самом деле не объяснил это Стиву в то время, его просьба преследовала две основные цели: получить информацию, которая поможет им обоим изучить новый производственный процесс, и помочь Стиву выработать привычку систематически проводить анализ первопричин проблемы, связанные с качеством.Кроме того, будучи новичком в этой работе, Джефф хотел показать своему боссу, что он на высоте.
Не подозревая о мотивах Джеффа, Стив возмутился. Он задавался вопросом, зачем ему представлять отчеты об информации, которую он сам понимал и которую контролировал? Отчасти из-за нехватки времени, отчасти из-за того, что он считал вмешательством своего босса, Стив не тратил много энергии на отчеты. Их опоздание и качество ниже среднего раздражали Джеффа, который начал подозревать, что Стив не был особенно активным менеджером.Когда он снова попросил отчеты, он был более решительным. Для Стива это просто подтвердило, что Джефф ему не доверяет. Он все больше и больше отстранялся от взаимодействия с ним, отвечая на его требования с возрастающим пассивным сопротивлением. Вскоре Джефф убедился, что Стив недостаточно эффективен и не может справиться со своей работой без посторонней помощи. Он начал контролировать каждое движение Стива — к предсказуемому ужасу Стива. Спустя год после того, как Стив с энтузиазмом взялся за новую производственную линию, он был настолько подавлен, что подумывал уйти.
Как менеджеры могут избавиться от синдрома установки на неудачу? Прежде чем ответить на этот вопрос, давайте подробнее рассмотрим динамику, которая приводит в действие синдром и поддерживает его.
Деконструкция синдрома
Ранее мы говорили, что синдром установки на неудачу обычно начинается незаметно — то есть это динамика, которая обычно подкрадывается к начальнику и подчиненному, пока они оба внезапно не осознают, что отношения испортились. Но в основе синдрома лежит несколько предположений о более слабых исполнителях, которые, похоже, боссы единообразно принимают.Наше исследование показывает, что руководители обычно сравнивают более слабых исполнителей с более сильными, используя следующие дескрипторы:
менее мотивирован, менее энергичен и менее склонен выходить за рамки служебного долга;
более пассивен, когда дело доходит до решения проблем или проектов;
менее агрессивно в отношении предупреждения проблем;
менее инновационен и менее склонен предлагать идеи;
более узкие по своему видению и стратегической перспективе;
более склонны накапливать информацию и отстаивать свою власть, делая их плохими начальниками для своих подчиненных.
До 90% всех боссов относятся к некоторым подчиненным, как если бы они были частью своей группы, в то время как они отправляют других в чужую группу.
Неудивительно, что на основе этих предположений начальство имеет тенденцию совершенно по-разному относиться к более слабым и более сильным исполнителям. Действительно, многочисленные исследования показали, что до 90% всех менеджеров относятся к некоторым подчиненным так, как если бы они были членами внутренней группы, в то время как они поручают другим членство в чужой группе.Члены группы считаются доверенными сотрудниками и поэтому получают большую автономию, обратную связь и выражение доверия от своих начальников. Отношения между начальником и подчиненным для этой группы основаны на взаимном доверии и взаимном влиянии. С другой стороны, члены чужой группы рассматриваются в большей степени как наемные работники и управляются более формальным, менее личным образом, с большим упором на правила, политику и полномочия. (Подробнее о том, как боссы по-разному относятся к более слабым и сильным игрокам, см. Таблицу «Входят в толпу, выходят из нее.”)
Почему менеджеры делят подчиненных на группы внутри или вне группы? По той же причине, по которой мы склонны приписывать тип своей семье, друзьям и знакомым: это облегчает жизнь. Маркировка — это то, чем мы все занимаемся, потому что она позволяет нам работать более эффективно. Это экономит время, предоставляя готовые руководства для интерпретации событий и взаимодействия с другими. Например, менеджеры используют категориальное мышление, чтобы быстро решить, кому и какие задачи следует поручить. Это хорошие новости.
Обратной стороной категориального мышления является то, что в организациях оно приводит к преждевременному закрытию. Приняв решение об ограниченных способностях и слабой мотивации подчиненного, руководитель, скорее всего, заметит подтверждающие доказательства, но выборочно отвергнет доказательства обратного. (Например, менеджер может интерпретировать потрясающую идею нового продукта от подчиненного из чужой группы как одноразовое удачное событие.) К сожалению, для некоторых подчиненных, несколько исследований показывают, что боссы склонны принимать решения о группах внутри и вне группы, даже если уже через пять дней после начала отношений с сотрудниками.
Знают ли начальники об этом процессе сортировки и об их разных подходах к «входящим» и «выходящим» сотрудникам? Определенно. Фактически, изучаемые нами начальники, независимо от национальности, компании или личного происхождения, обычно вполне сознательно относились к более контролируемому поведению с кажущимися более слабыми исполнителями. Некоторые из них предпочли называть этот подход «поддерживающим и полезным». Многие из них также признали, что — хотя они и старались не делать этого — они, как правило, легче теряли терпение к более слабым исполнителям, чем к более сильным.Однако в целом менеджеры осознают контролирующий характер своего поведения по отношению к предполагаемым более слабым исполнителям. Для них такое поведение не является ошибкой реализации; это намеренно.
Что руководители обычно делают, не понимает, так это то, что их жесткий контроль в конечном итоге ухудшает производительность подчиненных, подрывая их мотивацию двумя способами: во-первых, лишая подчиненных автономии в работе и, во-вторых, заставляя их чувствовать себя недооцененными. Жесткий контроль указывает на то, что начальник предполагает, что подчиненный не может хорошо работать без строгих правил.Когда подчиненный чувствует эти низкие ожидания, это может подорвать его уверенность в себе. Это особенно проблематично, поскольку многочисленные исследования подтверждают, что люди демонстрируют высокие или низкие результаты до уровня, которого ожидают от них их начальники, или даже до уровней, которые они ожидают от себя. ¹
Боссы не осознают, что их жесткий контроль в конечном итоге снижает производительность подчиненных, подрывая их мотивацию.
Конечно, руководители часто говорят нам: «О, но я очень осторожно отношусь к вопросу ожиданий.Я больше контролирую своих отстающих, но я стараюсь, чтобы это не выглядело как недостаток доверия или уверенности в их способностях ». Мы верим в то, что говорят нам эти руководители. То есть мы считаем, что они очень стараются скрыть свои намерения. Однако когда мы разговариваем с их подчиненными, мы обнаруживаем, что эти усилия по большей части бесполезны. Фактически, наше исследование показывает, что большинство сотрудников могут — и делают — «читать мысли своего босса». В частности, они прекрасно знают, вписываются ли они в группу своего начальника или во внешнюю.Все, что им нужно сделать, это сравнить, как с ними обращаются, с тем, как относятся к их более уважаемым коллегам.
Подобно тому, как предположения начальника о более слабых исполнителях и правильном способе управления ими объясняют его соучастие в синдроме установки на неудачу, предположения подчиненного о том, что думает начальник, объясняют его собственное соучастие. Причина? Когда люди воспринимают неодобрение, критику или просто недостаток уверенности и признательности, они склонны отключаться — поведенческий феномен, который проявляется по-разному.
В первую очередь отключение означает отключение интеллектуально и эмоционально. Подчиненные просто перестают выкладываться на полную. Они устают от того, что их отвергают, и теряют желание бороться за свои идеи. Как сказал один из подчиненных: «Мой босс говорит мне, как выполнить каждую деталь. Вместо того чтобы спорить с ним, я закончил тем, что хотел сказать: «Давай, просто скажи мне, что ты хочешь, чтобы я сделал, и я сделаю это». Ты станешь роботом ». Другой слабый исполнитель объяснил: «Когда мой босс говорит мне что-то сделать, я просто делаю это механически.”
Прекращение работы также предполагает личное отключение, что существенно сокращает контакт с начальником. Частично это размежевание мотивировано характером предыдущих обменов мнениями, которые имели тенденцию быть негативными по тональности. Как признался один из подчиненных: «Раньше я начинал гораздо больше контактировать с моим начальником, пока единственное, что я получал, — это отрицательные отзывы; потом я начал уклоняться ».
Помимо риска негативной реакции, более слабые исполнители обеспокоены тем, чтобы больше не портить свой имидж.Следуя часто слышному афоризму «Лучше молчать и выглядеть дураком, чем открывать рот и доказывать это», они избегают просить о помощи, опасаясь дальнейшего разоблачения своих ограничений. Они также склонны добровольно предоставлять меньше информации — простое «предупреждение» от предполагаемого неэффективного сотрудника может заставить босса остро отреагировать и начать действовать, когда ничего не требуется. Как вспоминал один кажущийся слабым исполнитель: «Я просто хотел сообщить своему боссу о небольшом вопросе, лишь слегка выходящем за рамки рутины, но как только я упомянул об этом, он был полностью в моем случае.Я должен был держать язык за зубами. Сейчас сделаю.»
Наконец, завершение работы может означать необходимость защиты. Многие предполагаемые отстающие начинают тратить больше энергии на самооправдание. Предвидя, что их лично обвинят в неудачах, они стараются как можно раньше найти оправдания. В конечном итоге они проводят много времени, глядя в зеркало заднего вида, и меньше времени, глядя на дорогу впереди. В некоторых случаях — как в случае Стива, руководителя производства, описанного ранее, — такая защита может привести к несоблюдению или даже систематическому противодействию взглядам начальника.Хотя эта идея о слабом подчиненном, идущем лицом к лицу со своим боссом, может показаться иррациональной, она может отражать то, что однажды заметил Альбер Камю: «Когда у него нет выбора, единственная оставшаяся свобода — это свобода сказать« нет »».
Синдром стоит дорого
Есть два очевидных вида издержек синдрома настройки на неудачу: эмоциональные издержки, которые несет подчиненный, и организационные издержки, связанные с неспособностью компании добиться максимальной отдачи от сотрудника. Однако необходимо учитывать и другие затраты, некоторые из которых являются косвенными и долгосрочными.
Босс расплачивается за синдром несколькими способами. Во-первых, непростые отношения с предполагаемыми низкоэффективными сотрудниками часто истощают эмоциональную и физическую энергию начальника. Может быть довольно сложно поддерживать фасад вежливости и делать вид, что все в порядке, когда обе стороны знают, что это не так. Кроме того, энергия, направленная на попытки наладить эти отношения или улучшить работу подчиненного за счет усиления надзора, мешает начальнику заниматься другими делами, что часто расстраивает или даже злит начальника.
Кроме того, синдром может сказаться на репутации начальника, поскольку другие сотрудники в организации наблюдают за его поведением по отношению к более слабым сотрудникам. Если отношение начальника к подчиненному будет сочтено несправедливым или неподдерживающим, наблюдатели быстро извлекут уроки. Один выдающийся исполнитель так прокомментировал контролирующее и сверхкритичное поведение своего начальника по отношению к другому подчиненному: «Это заставило нас всех почувствовать себя ненужными». По мере того, как организации все чаще отдают предпочтение обучению и расширению прав и возможностей, менеджеры должны развивать свою репутацию тренеров, а также добиваться результатов.
Один сильный исполнитель сказал о сверхкритичном поведении своего начальника по отношению к другому сотруднику: «Из-за этого мы все чувствовали себя ненужными».
Синдром установки до отказа также имеет серьезные последствия для любой команды. Недостаток веры в предполагаемых более слабых исполнителей может соблазнить боссов перегрузить тех, кого они считают лучшими исполнителями; Начальники хотят поручать важные задания тем, на кого можно рассчитывать надежно и быстро, и тем, кто пойдет дальше служебного долга из-за сильного чувства общей судьбы.Как полушутя сказал один начальник: «Правило номер один: если вы хотите, чтобы что-то было сделано, отдайте это тому, кто занят — у этого человека есть причина».
Повышенная рабочая нагрузка может помочь предполагаемым превосходным исполнителям научиться лучше управлять своим временем, особенно когда они начинают более эффективно делегировать свои полномочия своим подчиненным. Однако во многих случаях эти исполнители просто принимают на себя большую нагрузку и повышенный стресс, что со временем сказывается на личном опыте и снижает внимание, которое они могут уделять другим аспектам своей работы, особенно тем, которые приносят долгосрочные выгоды.В худшем случае перегрузка сильных исполнителей может привести к выгоранию.
Командный дух может также страдать от прогрессирующего отчуждения одного или нескольких лиц с низкой эффективностью. Великие команды разделяют чувство энтузиазма и приверженности общей миссии. Даже когда члены чужой группы босса пытаются скрыть свою боль, другие члены команды чувствуют напряжение. Один менеджер вспомнил о дискомфорте, который испытывала вся команда, когда они наблюдали, как их босс каждую неделю жарил на гриле одного из своих коллег.Как он пояснил: «Команда похожа на функционирующий организм. Если один участник страдает, вся команда чувствует эту боль ».
Кроме того, отчужденные подчиненные часто не скрывают свои страдания. В коридоре или за обедом они ищут сочувственные уши, чтобы высказать свои упреки и жалобы, не только зря теряя время, но и уводя коллег от продуктивной работы. Вместо того чтобы сосредоточиться на миссии команды, драгоценное время и энергия направляются на обсуждение внутренней политики и динамики.
Наконец, синдром установки на неудачу имеет последствия для подчиненных тех, кто считает себя слабыми. Рассмотрим самого слабого ребенка в школьном дворе, которого избивает хулиган. Ребенок, подвергшийся насилию, часто идет домой и избивает своих младших и более слабых братьев и сестер. То же самое и с людьми, которые принадлежат к чужой группе. Когда им приходится управлять своими собственными сотрудниками, они часто копируют поведение своих начальников. Они не замечают хороших результатов или, чаще, чрезмерно контролируют своих сотрудников.
Пробиться трудно
Синдром установки до отказа не является необратимым. Подчиненные могут вырваться из нее, но мы обнаружили, что это бывает редко. Подчиненный должен постоянно добиваться таких превосходных результатов, чтобы начальник был вынужден изменить статус сотрудника с внешнего на внутригрупповой — явление, усложняемое контекстом, в котором действуют эти подчиненные. Подчиненным трудно произвести впечатление на начальство, когда им приходится работать над несложными задачами, не имея автономии и ограниченных ресурсов; им также трудно сохранять настойчивость и поддерживать высокие стандарты, когда они получают мало поддержки от начальства.
Более того, даже если подчиненный достигает лучших результатов, ему может потребоваться некоторое время, чтобы зарегистрироваться у начальника из-за его выборочного наблюдения и отзыва. Действительно, исследования показывают, что начальники склонны приписывать хорошие вещи, которые случаются с более слабыми исполнителями, внешними факторами, а не их усилиями и способностями (в то время как противоположное верно для предполагаемых высокоэффективных исполнителей: успехи, как правило, рассматриваются как их собственные, а неудачи имеют тенденцию можно отнести к внешним неконтролируемым факторам).Таким образом, подчиненный должен будет добиться ряда успехов, чтобы начальник даже подумал о пересмотре первоначальной категоризации. Очевидно, что для того, чтобы вырваться из синдрома, требуется особая смелость, уверенность в себе, компетентность и настойчивость со стороны подчиненного.
Вместо этого часто происходит то, что члены чужой группы ставят перед собой чрезмерно амбициозные цели, чтобы быстро и мощно произвести впечатление на босса — например, обещая уложиться в срок на три недели раньше, или атаковать шесть проектов одновременно, или просто попытка решить большую проблему без посторонней помощи.К сожалению, такие сверхчеловеческие усилия обычно являются именно такими. И, ставя перед собой настолько высокие цели, что они обречены на провал, подчиненные также производят впечатление очень плохого суждения.
Синдром установки на поражение не ограничивается некомпетентными боссами. Мы видели, как это происходило с людьми, которых в своих организациях считали превосходными начальниками. Их неправильное руководство некоторыми подчиненными не должно мешать им добиваться успеха, особенно когда они и их предполагаемые лучшие исполнители достигают высоких уровней индивидуальной работы.Однако эти боссы могли бы добиться еще большего успеха для команды, организации и самих себя, если бы смогли сломать синдром.
Все правильно
Как правило, первым шагом в решении проблемы является признание того, что она существует. Это наблюдение особенно актуально для синдрома установки на неудачу из-за его самореализующейся и самоусиливающейся природы. Прерывание синдрома требует, чтобы менеджер понимал динамику и, в частности, допускал возможность того, что его собственное поведение может способствовать неэффективности подчиненного.Однако следующий шаг к преодолению синдрома более труден: он требует тщательно спланированного и структурированного вмешательства, которое принимает форму одного (или нескольких) откровенных разговоров, призванных выявить и распутать нездоровую динамику, которая определяет начальника и отношения подчиненного. Цель такого вмешательства — обеспечить устойчивый рост производительности подчиненного при постепенном сокращении участия начальника.
Было бы сложно — и даже вредно — предоставить подробный сценарий того, как должен звучать такой разговор.Начальник, который жестко планирует этот разговор с подчиненным, не сможет вступить с ним в реальный диалог, потому что настоящий диалог требует гибкости. Однако в качестве руководящей основы мы предлагаем пять компонентов, характеризующих эффективные вмешательства. Хотя они не являются строго последовательными шагами, все пять компонентов должны быть частью этих вмешательств.
Во-первых, начальник должен создать правильный контекст для обсуждения.
Он должен, например, выбрать время и место для проведения собрания, чтобы оно представляло как можно меньшую угрозу для подчиненного.Нейтральное место может быть более благоприятным для открытого диалога, чем офис, где имели место предыдущие и, возможно, неприятные разговоры. Начальник также должен использовать подтверждающую лексику, когда просит подчиненного о встрече с ним. Сессию не следует выставлять как «обратную связь», потому что такие условия могут предполагать багаж из прошлого. «Обратная связь» также может означать, что разговор будет однонаправленным, это монолог, передаваемый начальником подчиненному. Вместо этого вмешательство следует описать как встречу для обсуждения работы подчиненного, роли начальника и отношений между подчиненным и начальником.Босс может даже признать, что он чувствует напряжение в отношениях и хочет использовать разговор как способ его уменьшить.
Наконец, задавая контекст, начальник должен сказать более слабому исполнителю, что он искренне хотел бы, чтобы взаимодействие было открытым диалогом. В частности, он должен признать, что он может частично нести ответственность за ситуацию и что его собственное поведение по отношению к подчиненному является справедливой игрой для обсуждения.
Во-вторых, начальник и подчиненный должны использовать процесс вмешательства, чтобы прийти к соглашению о симптомах проблемы.
Немногие сотрудники неэффективны во всех аспектах своей работы. И мало кто из сотрудников желает плохо справляться с работой. Поэтому очень важно, чтобы вмешательство привело к взаимному пониманию конкретных должностных обязанностей, в которых подчиненный слаб. В случае Стива и Джеффа, например, исчерпывающая сортировка доказательств могла привести к соглашению о том, что недостаточная эффективность Стива не была универсальной, а вместо этого в значительной степени ограничивалась качеством отчетов, которые он представил (или не представил).В другой ситуации можно было бы согласиться с тем, что менеджер по закупкам был слаб в поиске офшорных поставщиков и в высказывании своих идей на собраниях. Или новый профессионал в области инвестиций и его начальник могут прийти к соглашению, что его результаты были неудовлетворительными, когда дело доходило до времени продажи и покупки акций, но они также могут согласиться с тем, что его финансовый анализ акций был довольно сильным. Идея здесь в том, что перед тем, как работать над улучшением производительности или уменьшением напряженности в отношениях, необходимо прийти к соглашению о том, какие области деятельности способствуют возникновению разногласий.
Мы использовали слово «доказательства» выше при обсуждении дела Стива и Джеффа. Это потому, что начальнику необходимо подкрепить свои оценки работы фактами и данными — то есть, чтобы вмешательство было полезным. Они не могут быть основаны на чувствах — как в случае с Джеффом, который сказал Стиву: «Мне просто кажется, что вы не вкладываете достаточно энергии в отчеты». Вместо этого Джеффу нужно описать, как должен выглядеть хороший отчет, и в чем недостатки отчетов Стива. Точно так же подчиненному нужно разрешить — и даже поощрять — защищать свою работу, сравнивать ее с работой коллег и указывать на области, в которых он силен.В конце концов, только потому, что это мнение начальника, это еще не факт.
В-третьих, начальник и подчиненный должны прийти к общему пониманию того, что может быть причиной низкой производительности в определенных областях.
После того, как были выявлены области слабой производительности, пора выяснить причины этих слабостей. Имеет ли подчиненный ограниченные навыки в организации работы, управлении своим временем или работе с другими? Ему не хватает знаний или способностей? Согласны ли начальник и подчиненный о своих приоритетах? Возможно, подчиненный уделял меньше внимания определенному аспекту своей работы, потому что не осознавал его важность для начальника.Под давлением подчиненный становится менее эффективным? У него более низкие стандарты производительности, чем у босса?
Также очень важно, чтобы начальник поднимал вопрос о своем поведении по отношению к подчиненному и о том, как это влияет на его работу. Начальник может даже попытаться описать динамику синдрома установки на неудачу. «Мое поведение по отношению к вам ухудшает ваше положение?» он может спросить: «Что я делаю, что заставляет вас чувствовать, что я оказываю на вас слишком большое давление?»
В рамках вмешательства начальник должен поднять вопрос о том, как его собственное поведение может повлиять на работу подчиненного.
Этот компонент обсуждения также должен сделать явными предположения, которые начальник и подчиненный до сих пор делали относительно намерений друг друга. Многие недоразумения начинаются с непроверенных предположений. Например, Джефф мог бы сказать: «Когда вы не предоставили мне отчеты, которые я просил, я пришел к выводу, что вы не слишком активны». Это позволило бы Стиву раскрыть свои скрытые предположения. «Нет, — мог бы он ответить, — я просто отреагировал отрицательно, потому что вы запросили отчеты в письменной форме, что я воспринял как признак чрезмерного контроля.”
В-четвертых, начальник и подчиненный должны прийти к соглашению о своих производственных задачах и о своем желании, чтобы отношения развивались.
В медицине курс лечения следует за диагнозом болезни. Исправить организационную дисфункцию немного сложнее, поскольку изменить поведение и развить сложные навыки может быть труднее, чем принять несколько таблеток. Тем не менее, принцип, применимый к медицине, применим и к бизнесу: начальник и подчиненный должны использовать вмешательство, чтобы разработать курс лечения коренных проблем, которые они совместно выявили.
Контракт между начальником и подчиненным должен определять способы, которыми они могут улучшить свои навыки, знания, опыт или личные отношения. Он также должен включать подробное обсуждение того, сколько и какой вид надзора будет иметь босс в будущем. Разумеется, ни один босс не должен внезапно отказываться от своего участия; начальство имеет право контролировать работу подчиненных, особенно когда подчиненный продемонстрировал ограниченные способности в одном или нескольких аспектах своей работы. Однако с точки зрения подчиненного такое участие начальника с большей вероятностью будет принято и, возможно, даже приветствуется, если цель состоит в том, чтобы помочь подчиненному развиваться и совершенствоваться с течением времени.Большинство подчиненных могут принять временное участие, которое должно уменьшаться по мере повышения их производительности. Проблема в интенсивном мониторинге, который, кажется, никогда не исчезнет.
В-пятых, начальник и подчиненный должны договориться о более открытом общении в будущем.
Начальник мог бы сказать: «В следующий раз, когда я сделаю что-то, что вызывает заниженные ожидания, не могли бы вы немедленно сообщить мне об этом?» И подчиненный может сказать или его побудят сказать: «В следующий раз, когда я сделаю что-то, что вас раздражает или чего вы не понимаете, можете ли вы сразу же сообщить мне об этом?» Эти простые просьбы могут почти мгновенно открыть дверь к более честным отношениям.
Нет простого ответа
Наше исследование показывает, что вмешательства такого типа проводятся нечасто. Личные дискуссии о работе подчиненного обычно занимают одно из первых мест в списке ситуаций на рабочем месте, которых люди предпочли бы избегать, потому что такие разговоры могут вызвать у обеих сторон угрозу или смущение. Подчиненные не хотят инициировать обсуждение, потому что боятся показаться тонкокожими или плаксивыми. Начальники стараются не начинать эти переговоры, потому что их беспокоит то, как может отреагировать подчиненный; обсуждение могло заставить начальника открыто заявить о своем недоверии к подчиненному, что, в свою очередь, заставило подчиненного занять оборонительную позицию и ухудшить ситуацию.²
В результате боссы, наблюдающие за динамикой разыгрываемого синдрома настройки на поражение, могут испытывать соблазн избежать явного обсуждения. Вместо этого они будут действовать молчаливо, пытаясь поощрить своих слабых исполнителей. У такого подхода есть краткосрочная выгода, заключающаяся в том, что он позволяет избежать дискомфорта открытого обсуждения, но у него есть три основных недостатка.
Во-первых, односторонний подход со стороны начальника с меньшей вероятностью приведет к устойчивому улучшению, поскольку он сосредоточен только на одном симптоме проблемы — поведении начальника.В нем не рассматривается роль подчиненного в недостаточной эффективности.
Во-вторых, даже если поддержка со стороны начальника была успешной в улучшении работы сотрудника, односторонний подход ограничил бы то, что и он, и подчиненный могли бы в противном случае извлечь из более активного решения проблемы. Подчиненный, в частности, не сможет наблюдать и извлекать уроки из того, как его начальник справляется с трудностями в их отношениях — проблемами, с которыми подчиненный может когда-нибудь столкнуться с людьми, которыми он управляет.
Наконец, боссы, пытающиеся изменить свое поведение в одностороннем порядке, часто оказываются за бортом; они внезапно наделяют подчиненного большей автономией и ответственностью, чем он может продуктивно справиться. Как и следовало ожидать, подчиненный не может удовлетворить начальника, что оставляет его еще более разочарованным и убежденным в том, что подчиненный не может действовать без строгого надзора.
Мы не говорим, что вмешательство — всегда лучший способ действий. Иногда вмешательство невозможно или нежелательно.Например, могут быть неопровержимые доказательства того, что подчиненный не способен выполнять свою работу. Он совершил ошибку при приеме на работу или продвижении по службе, с которой лучше всего справиться, сняв его с должности. В других случаях отношения между начальником и подчиненным зашли слишком далеко — нанесен слишком большой ущерб, чтобы его исправить. И, наконец, иногда боссы слишком заняты и находятся под слишком большим давлением, чтобы вкладывать ресурсы, связанные с вмешательством.
Тем не менее, зачастую самым большим препятствием на пути к эффективному вмешательству является склад ума начальника.Когда начальник считает, что подчиненный — слабый исполнитель и, вдобавок ко всему, этот человек еще и раздражает его, он не сможет прикрыть свои чувства словами; его основные убеждения проявятся на собрании. Вот почему подготовка к вмешательству имеет решающее значение. Прежде чем даже принять решение о встрече, босс должен отделить эмоции от реальности. Всегда ли ситуация была такой плохой, как сейчас? Неужели подчиненный так плох, как я думаю? Какие у меня есть веские доказательства этого убеждения? Могли ли быть другие факторы, помимо производительности, которые побудили меня назвать этого подчиненного слабым исполнителем? Есть несколько вещей, которые он делает хорошо? Он должен был показать квалификацию выше среднего, когда мы решили его нанять.Неужели эти качества внезапно испарились?
Начальник должен отделить эмоции от реальности: действительно ли подчиненный так плох, как я думаю?
Босс может даже заранее мысленно проиграть часть разговора. Если я скажу это подчиненному, что он может ответить? Да, конечно, он сказал бы, что это не его вина и что заказчик был неразумным. Эти отговорки — действительно ли они беспочвенны? Мог ли он быть прав? Могло ли быть так, что при других обстоятельствах я мог бы смотреть на них более благосклонно? И если я все еще считаю, что прав, как я могу помочь подчиненному более четко видеть вещи?
Начальник также должен мысленно подготовиться к тому, чтобы быть открытым для взглядов подчиненного, даже если подчиненный оспаривает ему любые доказательства его плохой работы.Начальнику будет легче быть открытым, если при подготовке к встрече он уже оспорил собственные предубеждения.
Даже если начальство хорошо подготовлено, оно обычно испытывает некоторый дискомфорт во время интервенционных встреч. Это не так уж и плохо. Подчиненному, вероятно, тоже будет немного неудобно, и его обнадеживает то, что его босс тоже человек.
Расчет затрат и выгод
Как мы уже говорили, вмешательство не всегда целесообразно.Но когда это так, это приводит к целому ряду результатов, которые неизменно лучше, чем альтернатива, то есть к продолжающемуся низкому результату и напряжению. В конце концов, начальство, которое систематически выбирает либо игнорирование неэффективности своих подчиненных, либо выбор более целесообразного решения, заключающегося в простом устранении кажущихся слабых исполнителей, обречено повторять одни и те же ошибки. Поиск и обучение замен для предполагаемых слабых исполнителей — дорогостоящие и регулярные расходы. То же самое и с мониторингом и контролем ухудшения работы разочарованного подчиненного.Достижение результатов несмотря на сотрудников не является устойчивым решением. Другими словами, имеет смысл рассматривать вмешательство как вложение, а не как расходы — с высокой вероятностью окупаемости.
Насколько высока будет эта окупаемость и какую форму она примет, очевидно, зависит от результата вмешательства, который сам по себе будет зависеть не только от качества вмешательства, но и от нескольких ключевых контекстуальных факторов: как долго эти отношения снижаются по спирали. ? Есть ли у подчиненного интеллектуальные и эмоциональные ресурсы, чтобы приложить необходимые усилия? Есть ли у босса достаточно времени и энергии, чтобы сделать свою часть работы?
Мы наблюдали результаты, которые можно разделить на три категории.В лучшем случае вмешательство приводит к сочетанию коучинга, обучения, изменения структуры работы и очистки воздуха; в результате отношения и эффективность подчиненного улучшаются, а затраты, связанные с синдромом, исчезают или, по крайней мере, заметно снижаются.
Во втором лучшем сценарии производительность подчиненного улучшается лишь незначительно, но поскольку подчиненный получил честное и открытое слушание от начальника, отношения между ними становятся более продуктивными.Начальник и подчиненный лучше понимают те аспекты работы, с которыми подчиненный может справляться хорошо, и те, с которыми он борется. Это улучшенное понимание приводит к тому, что начальник и подчиненный исследуют вместе, , как они могут лучше согласовать работу и сильные и слабые стороны подчиненного. Этого улучшения соответствия можно добиться, значительно изменив существующую работу подчиненного или переведя подчиненного на другую работу в компании. Это может даже привести к тому, что подчиненный решит покинуть компанию.
Хотя этот результат не так успешен, как первый, он все же продуктивен; более честные отношения облегчают нагрузку как на начальника, так и на подчиненного и, в свою очередь, на подчиненных. Если подчиненный перейдет на новую работу в организации, которая ему больше подходит, он, вероятно, станет более эффективным исполнителем. Его переезд также может открыть место на его старой работе для лучшего исполнителя. Ключевым моментом является то, что при справедливом обращении подчиненный с гораздо большей вероятностью примет результат процесса.Действительно, недавние исследования показывают, что воспринимаемая справедливость процесса имеет большое влияние на реакцию сотрудников на его результаты. (См. «Справедливый процесс: управление в экономике знаний», В. Чан Ким и Рене Моборн, HBR, июль – август 1997 г.)
Такая справедливость является преимуществом даже в тех случаях, когда, несмотря на все усилия начальника, ни производительность подчиненного, ни его отношения с начальником существенно не улучшаются. Иногда такое случается: подчиненному действительно не хватает способности соответствовать должностным требованиям, он не заинтересован в усилиях по улучшению, а у начальника и подчиненного есть как профессиональные, так и личные разногласия, которые несовместимы.Однако в этих случаях вмешательство по-прежнему приносит косвенные выгоды, потому что, даже если увольнение следует, другие сотрудники в компании с меньшей вероятностью будут чувствовать себя ненужными или преданными, когда они видят, что к подчиненному обращаются справедливо.
Профилактика — лучшее лекарство
Синдром установки до отказа — это не свершившийся организационный факт. Его можно размотать. Первый шаг для босса — это осознать его существование и признать возможность того, что он может быть частью проблемы.Второй шаг требует от начальника четкого и целенаправленного вмешательства. Такое вмешательство требует открытого обмена мнениями между начальником и подчиненным на основе свидетельств плохой работы, ее основных причин и их совместной ответственности, что завершается совместным решением о том, как работать над устранением самого синдрома.
Чтобы обратить вспять синдром, менеджеры должны бросить вызов своим собственным предположениям. Это также требует, чтобы они имели смелость искать в себе причины и решения, прежде чем перекладывать бремя ответственности туда, где оно не полностью.Однако профилактика синдрома, безусловно, является лучшим вариантом.
Синдром установки на отказ можно устранить. Чтобы обратить это вспять, менеджеры должны бросить вызов своим собственным предположениям.
В нашем текущем исследовании мы непосредственно изучаем профилактику. Наши результаты все еще являются предварительными, но похоже, что боссы, которым удается постоянно избегать синдрома установки на поражение, имеют несколько общих черт. Что интересно, они не ведут себя одинаково со всеми подчиненными.Они больше связаны с одними подчиненными, чем с другими — они даже контролируют одних подчиненных больше, чем других. Однако они делают это, не лишая подчиненных и не обескураживая их.
Как? Один из ответов заключается в том, что эти менеджеры начинают с активного взаимодействия со всеми своими сотрудниками, постепенно снижая их участие на основе повышения производительности. Раннее руководство не угрожает подчиненным, потому что оно не вызвано недостатками в работе; он носит систематический характер и призван помочь создать условия для будущего успеха.Частые контакты в начале отношений дают начальнику широкие возможности для общения с подчиненными о приоритетах, показателях эффективности, распределении времени и даже ожиданиях в отношении типа и частоты общения. Такая ясность имеет большое значение для предотвращения динамики синдрома установки на неудачу, который так часто подпитывается неустановленными ожиданиями и отсутствием ясности в отношении приоритетов.
Например, в случае Стива и Джеффа Джефф мог очень рано заявить, что хочет, чтобы Стив создал систему, которая систематически анализировала бы коренные причины отказов в системе контроля качества.Он мог бы объяснить преимущества создания такой системы на начальных этапах создания новой производственной линии, и он мог бы выразить свое намерение активно участвовать в проектировании системы и ранней эксплуатации. Его будущее участие могло тогда уменьшиться таким образом, что можно было бы совместно согласовать на этом этапе.
Эта статья также встречается в:
Другой способ, которым менеджеры избегают синдрома установки на поражение, — это постоянный оспаривание собственных предположений и взглядов на сотрудников.Они работают упорно сопротивляясь искушению классифицировать работников в упрощенных способов. Они также следят за собственными рассуждениями. Например, разочаровавшись в работе подчиненного, он спрашивает себя: «Каковы факты?» Они проверяют, ожидают ли они от сотрудника вещей, которые не были сформулированы, и стараются быть объективными в отношении того, как часто и в какой степени сотрудник действительно терпел неудачу. Другими словами, эти боссы вникают в свои собственные предположения и поведение, прежде чем предпринять полномасштабное вмешательство.
Наконец, менеджеры избегают синдрома установки на неудачу, создавая среду, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая свою работу и свои отношения с начальником. Такая среда зависит от нескольких факторов: открытости начальника, его уровня комфорта, когда его собственное мнение оспаривается, даже его чувства юмора. В конечном итоге начальник и подчиненный чувствуют себя свободными, часто общаются и задают друг другу вопросы об их поведении, прежде чем проблемы начнут расти или окостеневать.
По общему признанию, методы, используемые для предотвращения синдрома установки на неудачу, требуют значительных эмоциональных вложений со стороны начальников — точно так же, как и вмешательство. Однако мы считаем, что эта более высокая эмоциональная вовлеченность является ключом к тому, чтобы подчиненные работали в полную силу. Как и в случае с большинством других вещей в жизни, вы можете рассчитывать на многое, только если вложите много. Как однажды сказал нам один из руководителей высшего звена: «Уважение, которое вы проявляете, — это уважение, которое вы получаете». Мы согласны. Если вы хотите — действительно, нуждаетесь — в том, чтобы люди в вашей организации посвятили работе все свои сердца и умы, то вы тоже должны это сделать.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1998 г.
Все, что вам нужно знать
Работодатели могут справиться с неподчинением на рабочем месте разными способами, но самый прямой способ — уволить этого сотрудника. Читать 5 мин.
1. Неповиновение на рабочем месте
2. Определение неподчинения
3. Когда обнаруживать неподчинение
4. Что не является неподчинением
5.Пример неподчинения
6. Реакция на неповиновение
7. Индивидуальный подход
8. Предпринятые дальнейшие действия
9. Общение — ключ к успеху
10. Типы политики
11. Сплоченность руководства
12. Понимание ситуации
13. Плохо Сотрудников
14. Твердые основания для увольнения
Обновлено 12 августа 2020 г .:
Неповиновение на рабочем месте
Работодатели могут справляться с неподчинением на рабочем месте по-разному, но самый прямой способ — уволить этого сотрудника.Однако вы должны понимать, что неподчинение — это то, что происходит независимо от этических норм или духа товарищества среди сотрудников. Прежде чем отвечать непослушному сотруднику, убедитесь, что он знает о политике компании в отношении соблюдения нормативных требований. Кроме того, подтвердите, что сотрудники отдела кадров хорошо разбираются в конкретных случаях сбоев в работе сотрудников.
Определение неповиновения
Неповиновение относится к сотруднику, который открыто непослушен или неуважительно относится к руководителю или владельцу бизнеса.Примеры неподчинения включают:
Отказ подчиняться командам начальника
Неуважение к начальству в форме пошлости или насмешки
Непосредственно ставить под сомнение или высмеивать управленческие решения
Кроме того, непослушание может означать такие жесты, как невербальные сигналы, свидетельствующие о неудовлетворенности или закатывании глаз.
Когда обнаруживать неподчинение
Признаки неподчинения можно обнаружить, когда:
Была выпущена директива, но она никогда не выполнялась намеренно.
Сотрудник понял данные инструкции, но отказался их выполнять.
Неисполнение или прямой отказ от выполнения задания.
Не все факторы могут присутствовать, когда дело доходит до выявления непослушания, но лучше всего использовать здравый смысл в каждой ситуации.
Что не является неповиновением
Как работодатель вы, скорее всего, столкнетесь с конкретными случаями конфликтов или недопонимания на рабочем месте:
Если сотрудник неправильно понял какие-либо инструкции и в результате не выполнил задачу.
Сотрудник может подвергнуть сомнению этические нормы или законность конкретной директивы, исходящей от менеджера и не выполнившей приказ. Сотрудник должен выразить такую озабоченность другому вышестоящему руководству.
Если сотрудник ведет частную беседу, сообщая, почему прямой заказ не был выполнен.
Пример неподчинения
Сотрудник, который участвует в неоправданных оскорбительных связях, подпадает под действие неподчинения.Тем не менее, это может быть уместным, если агрессивная позиция была впервые принята руководителем или произошла в частной беседе. Прямые ругательства или агрессивные физические жесты должны быть основанием для немедленного прекращения. Включите конкретные примеры неподчинения в любые справочники или руководства для сотрудников, которые у вас могут быть, чтобы сотрудники знали, какие границы нельзя переходить. Перед тем, как кого-то уволить, дайте себе немного времени, чтобы остыть, и по возможности не убивайте кого-то на месте.
Примечание: Имейте в виду, что немедленное завершение работы может быть не лучшим решением.При этом убедитесь, что любой ответ будет доставлен немедленно и не откладывается.
Ответ на неповиновение
В вашем распоряжении множество вариантов в виде увольнения или какой-либо формы дисциплинарного взыскания. Кроме того, знайте, какие именно дисциплинарные меры следует принять, если на рабочем месте происходит неподчинение. Например, вы можете отправить сотрудника домой на день и предупредить его, чтобы он больше не проявлял такого поведения. Вы также можете отстранить человека от занятий или предоставить / порекомендовать консультацию, если он или она испытывает личные проблемы или проблемы со злоупотреблением психоактивными веществами.Тип принимаемых мер полностью зависит от вас и руководителей. Одно из ключевых правил, на которое следует обратить внимание, — это оценка последствий неподчинения и принятие решения на их основе. Более того, позвольте руководителям или должностным лицам решать проблемы неподчинения, когда это необходимо.
В индивидуальном порядке
Должна существовать общая политика в отношении неподчинения, но есть случаи, когда применяются отдельные сценарии. Например, вы можете выбрать необходимый курс действий на основе модели поведения и истории сотрудников.Устные или письменные предупреждения за впервые совершенное нарушение уместны во многих случаях, особенно если оно незначительное. Однако легкая реакция на серьезные случаи неповиновения — плохой сигнал для сотрудников на рабочем месте, а жесткая реакция на незначительные случаи может вызвать дисгармонию среди сотрудников.
Предпринятые дальнейшие действия
Вы всегда должны быть готовы к ответу, когда вам нужно кого-то уволить. Например, бывший сотрудник может оспорить ваше решение на законных основаниях или сотрудник может пожелать потребовать пособия по безработице.Если такие случаи происходят, вы должны продемонстрировать прямое игнорирование конкретной команды и то, что сотрудник понял директивы, но решил не подчиняться. Важно последовательно применять правила и не показывать фаворитов, чтобы избежать снижения морального духа и недовольства среди ваших сотрудников.
Связь — ключ к успеху
Лучший способ передать приказ — это четко составленная памятка или документ, в котором объясняется, кто что должен делать, когда это должно быть сделано, где они должны это делать и как они должны это делать.При этом соглашения и справочники не предотвратят неподчинение на вашем рабочем месте.
Лучшая форма общения — это памятка, описывающая определенные виды поведения, которые недопустимы, и соответствующие ответы. При выдаче приказов убедитесь, что сотрудник понимает данные указания, и спросите, есть ли у него какие-либо вопросы. Принятие сотрудником задачи также является вербальным сообщением о том, что он понимает команды и будет им подчиняться. Кроме того, самостоятельно оценивайте любой приказ, который вы отдаете, в том числе своим коллегам-менеджерам или владельцам компании.
Типы политик
У вас может быть широкая или узкая политика неподчинения. Более широкие правила могут охватывать широкий круг вопросов на рабочем месте. Однако политики могут быть конкретными и напрямую применяться к определенным сценариям.
Управленческое единство
Неповиновение может принимать разные формы, в том числе среди управленческого персонала. Та же политика должна применяться к менеджерам и избегать игры в фавориты между руководством и подчиненными. Кроме того, устраните любую дисгармонию или недопонимание между руководителем и подчиненными.Возможно, менеджер пытается сместить сотрудника с целью занять должность, или менеджер поставил перед собой необоснованные или невыполнимые задачи. В таких случаях важно услышать обе стороны и принять правильное решение по своему усмотрению. Кроме того, прислушивайтесь к своим руководителям в отношении любого сотрудника, проявляющего признаки неподчинения.
Понимание ситуации
Неповиновение также может быть результатом неэффективности рабочего места. Например, возможно, сотрудник выполняет обязанности трех сотрудников и не может выполнять дополнительную работу.Стресс также может быть фактором. Прежде чем уволить кого-либо, найдите время, чтобы понять любые обстоятельства или факторы, которые могли заставить сотрудника действовать. Кроме того, сотрудники могут находиться в тяжелых условиях на рабочем месте, и в этом случае вам следует оценить, как с вашими работниками обращаются и в каких условиях они работают. Суровые условия труда могут вызвать напряженность в вашем коллективе.
Примечания: Прислушивайтесь к мнению своих наиболее ценных сотрудников, чтобы узнавать о любых конфликтах или проблемах.Спросите уважаемых сотрудников любого, кто вызывает недовольство на рабочем месте, и определите источник дисфункции, уволив этого человека или сделав строгое предупреждение.
Плохие сотрудники
Сотрудник не может проявлять явное неуважение или неподчинение. Например, возможно, сотрудник плохо говорит о себе или о другом менеджере другим сотрудникам. Сотрудник, который сплетничает о других или распространяет ложную информацию, — еще одна причина для беспокойства. Если такие случаи случаются, дайте быстрый ответ, исходя из вашего собственного суждения.
Твердые основания для прекращения связи
В остальных случаях окончание однозначно:
Сотрудники могут потерять уважение менеджеров или владельцев компании и намеренно уволить команды или пропустить сроки.
Неподчиненные могут извиняться по-разному и не извиняться за пропущенные сроки или невыполненные задачи.
Сотрудник может попытаться возложить вину на других членов за пропущенную или незавершенную работу.
Человек не несет ответственности за свои действия.
Сотрудник может постоянно опаздывать или явно игнорировать график работы, что влияет на эффективность рабочего места.
Такие экземпляры могут быть замечены в серии шаблонов с течением времени, и вы можете предупреждать человека, чтобы исправить его поведение. Если они не исправятся после достаточного предупреждения, прекращение будет правильным вариантом.
Чтобы узнать больше о неподчинении на рабочем месте и о том, что вы можете сделать, чтобы его минимизировать, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.
Определение дерзости на рабочем месте | Работа
Лиза МакКуэрри Обновлено 20 июля 2018 г.
При отсутствии контроля дерзость на рабочем месте может разрушить рабочую среду и подорвать моральный дух, что может привести к потере бизнеса.Каждый в рабочей среде играет определенную роль в борьбе с этим типом агрессивного, аргументированного поведения, которое характеризуется умышленным несоблюдением директив работодателя, соответствующих должностным обязанностям.
Что такое дерзость?
Дерзость определяется как действия или поведение, которые крайне неуважительны по отношению к начальнику и потенциально оскорбительны. Примеры наглости включают крик на руководителей или коллег; отказ выполнить разумную просьбу надзорного органа; негативно влияет на работу других людей; или саботаж отношений с клиентами или развития бизнеса.Это также может включать в себя оскорбительное поведение, хвастовство по поводу несоблюдения требований и оспаривание существующего положения вещей, наносящее вред организации. Дерзость — это , а не — профессиональное несогласие или личный разговор, который накаляется, а затем быстро исчезает.
Ответственность сотрудников

Сотрудники обязаны поддерживать профессиональные правила поведения на рабочем месте даже в свете разногласий с коллегами или руководителями. Злость, обзывание, ненормативная лексика или унижение других — все это может считаться дерзким поведением.Сотрудники, участвующие в таких действиях, подлежат выговору, увольнению и, в крайних случаях, судебному разбирательству. Сотрудники, которые не могут или не хотят менять свое поведение, должны проконсультироваться со своим представителем отдела кадров, чтобы обсудить варианты самосовершенствования.
Ответственность коллег

Легко позволить плохому поведению на рабочем месте ускользнуть, чтобы избежать волнений. Однако, если оставить без внимания непослушный сотрудник, это может деморализовать компанию и повлиять на производительность.Это также может привести к стрессовой или враждебной рабочей среде, и поэтому сотрудники обязаны документировать случаи наглости, свидетелями которых они являются, и, если поведение прогрессирует, делиться этой информацией с менеджером, руководителем или представителем отдела кадров.
Ответственность менеджеров

Когда дело доходит до наглых сотрудников, менеджеры имеют несколько обязанностей. Первый шаг — противостоять поведению, проконсультировать сотрудника о неприемлемом поведении, а также задокументировать беседу и уточнить, каковы следующие шаги, если поведение продолжится.Если поведение сохраняется, менеджеры должны работать с человеческими ресурсами для выполнения корректирующих действий, изложенных в политике компании, или, в крайних случаях, для увольнения нарушившего сотрудника. Рекомендуется проконсультироваться с HR или корпоративным юристом, поскольку трудовое законодательство постоянно меняется, и компания не хочет, чтобы ее обременяли судебным иском о незаконном увольнении из-за несоблюдения внутренних протоколов.
Что должен делать HR, когда менеджер встречается с прямым подчиненным?
Давайте посмотрим правде в глаза, большинство из нас проводит больше времени с коллегами, чем дома.Поэтому неудивительно, что романтические отношения могут формироваться за пределами светской беседы с 9 до 5. Хотя это обычное явление — 41% респондентов в нашем опросе Love @ Work указали, что у них были интимные отношения с коллегой, — эти отношения могут быстро выйти на мрачную территорию. Ситуация становится особенно напряженной, когда между менеджером и непосредственным подчиненным формируются романтические отношения, которые могут повлиять на моральный дух сотрудников и поставить компанию под угрозу соблюдения нормативных требований.
Насколько это распространено? Наш опрос также показал, что 5% сотрудников встречаются со своим руководителем на работе.Хотя HR работает над снижением рисков на рабочем месте, иногда любовь не знает границ. Мы поговорили с восемью специалистами по персоналу, чтобы выяснить, что им делать, а чего нельзя делать, когда дело касается романтических отношений между руководителем и подчиненным.

Не упрощайте ситуацию
«В таких случаях нет« передовой практики ». Важно не упрощать ситуацию, поскольку она касается человеческих эмоций, карьеры и репутации. Хорошие специалисты по персоналу знают свою компанию достаточно хорошо, чтобы подготовиться к подобной ситуации, и могут помочь в разговоре с заинтересованными сторонами, чтобы принять решение, которое лучше всего для всех.Помните о соответствующем законодательстве, но всегда старайтесь делать то, что лучше всего для ваших людей. Руководите своим сердцем. В конце концов, если вы не руководите сердцем, вы не должны работать в отделе кадров ».
Беки Скоуг, SPHR, SHRM-SCP, директор по персоналу
Томас Аллен

НЕОБХОДИМО рассмотреть все варианты
«Обычно, когда сверстники видятся друг с другом, подход заключается в том, чтобы встретиться с ними и попросить одного перейти в другой отдел. В романтических отношениях менеджер-подчиненный обычно гораздо труднее сместить менеджера.Размер организации также имеет значение. В более крупной компании можно переместить сотрудника внутри страны… [но] в небольшой организации альтернативной должности для сотрудника может не быть. Я видел, как менеджер действительно уходил из компании, чтобы защитить будущее подчиненного. Он знал, что ему будет легче двигаться, но не все дела разрешаются так гладко, и это не было идеальным решением, поскольку компания также потеряла хорошего менеджера ».
Дэвид Д. Шейн, MBA, JD, Ph.D., директор программ для аспирантов и доцент
University of St. Thomas
НЕ НАКАЗЫВАЙТЕ сотрудников
«В идеальном мире менеджер никогда не должен встречаться с непосредственным подчиненным, но иногда это случается в результате совместной работы в течение длительного периода времени. Это баня червей, если пара в конце концов распадется или кто-то из них ответит, поэтому лучшее, что могут сделать сотрудники, — это выйти вперед и проинформировать HR. HR никогда не должен наказывать сотрудников, а вместо этого должен работать с ними, чтобы найти решение, с которым все согласны.
Никогда не увольняйте сотрудников, если они не нарушают четкую политику абсолютной нетерпимости. Старайтесь работать с обеими сторонами и уважать их. Поговорите с теми, кто участвует в приватной обстановке 1: 1, узнайте обе стороны истории, проводите время в зале и, самое главное, относитесь ко всем сторонам с уважением ».
Сара Читтим, директор по персоналу
Heiman Fire Equipment
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО отдавайте предпочтение профессионализму
«В бизнесе профессионализм всегда на первом месте.Хотя мы все имеем право на некоторую конфиденциальность за пределами рабочего места, четкое разделение между профессиональными обязанностями и этической практикой при сохранении интимных рабочих отношений может быть сложной задачей. Убедитесь, что обе стороны понимают ожидания и соглашаются действовать профессионально на протяжении всех отношений.
Однако профессионализм не означает, что человеческие эмоции должны быть полностью исключены. Специалисты по персоналу должны понимать, что есть переменные, которые мы не всегда учитываем как результат человеческих эмоций, даже в деловом мире.”
Нейт Мастерсон, директор по персоналу
Maple Holistics
Не ждите, пока все пройдет само
«Не ждите, пока ситуация разрешится сама собой. Попросите о встрече с обоими сотрудниками, как только вы узнаете о ситуации, и со временем облегчите смену отдела для одного из них. Это важно, чтобы другие сотрудники не думали, что подчиненный имеет какие-то привилегии перед остальными, имея отношения с начальником.
После того, как я неоднократно был свидетелем романтических отношений между менеджером и сотрудником, я обнаружил, что это определенно лучший подход ».
Кристиан Реннелла, вице-президент по персоналу и соучредитель
QuotesAdvisor.com
DO Установить границы
«В настоящее время в нашем офисе нет соответствующей политики, но если бы такая ситуация возникла, я был бы очень обеспокоен, особенно недавним движением #MeToo. Я бы не рекомендовал встречаться с менеджером или подчиненным на работе и потребовал бы, чтобы вовлеченные стороны сообщили об этом HR.Вместе мы могли бы решить, нужны ли изменения. Я бы также установил физические и эмоциональные границы в рабочее время и четко сформулировал профессиональные ожидания ».
Аноним, менеджер по персоналу
Не забывайте о соответствии
«Нельзя узаконить любовь, но HR отвечает за защиту организации от любых возможных обязательств. Сначала я бы проверил все политики организации, чтобы увидеть, не были ли нарушены какие-либо правила.Затем я бы исследовал отношения, чтобы убедиться, что они согласованы с обеими сторонами, опросив каждого участника индивидуально и любых других, которые могут быть свидетелями.
Если отношения основаны на взаимном согласии, я бы позвонил обоим в офис по отдельности, чтобы проинформировать и / или наказать каждого за нарушение какой-либо политики. Если бы ни одна политика не была нарушена, я бы позвал двоих в офис вместе, чтобы они подписали любовный контракт, подтверждающий, что они находятся в отношениях по обоюдному согласию, не будет никакого преференциального отношения в рабочих обязанностях, и эти двое обезопасят организацию если отношения распадаются.”
Лоис А. Краузе, MBA, SPHR, Руководитель практики SHRM-SCP, Отдел кадрового обеспечения
KardasLarson, LLC
DO План впереди
«Я бы ввел в действие политику свиданий, которая призывает к раскрытию информации, чтобы избежать подобных ситуаций. Если он уже есть, регулярно напоминайте об этом сотрудникам. Я считаю, что компании могут установить ограждения, чтобы минимизировать риски, и признать, что люди, которые проводят много времени вместе на работе, могут завязать романтические отношения.Такое случается даже со специалистами по персоналу — я одна из тех, кто встретил своего мужа на работе ».
Лиза Скипани SHRM-SCP, партнер
KardasLarson, LLC
Никогда не угадаешь, когда ударит стрела купидона, так что тебя не поймают врасплох. Около 50 процентов сотрудников не доверяют HR в том, чтобы сохранять конфиденциальность своих служебных отношений, поэтому крайне важно помнить об этом, когда вы работаете над укреплением доверия со своими сотрудниками и снижением рисков, связанных с рабочими отношениями.
Кумовство и личные отношения в политике занятости | Управление по этике, соответствию и конфиденциальности
Краткое изложение политики
Позиция университета заключается в том, что все сотрудники и кандидаты на трудоустройство должны оцениваться на основе индивидуальных заслуг, профессиональной квалификации и результатов работы, а также справедливо относиться к ним во время работы. Чтобы личные отношения между сотрудниками не мешали или не нарушали работу университета, а также не ставили под угрозу рабочие отношения сотрудников университета, университет разработал политику, регулирующую трудовые отношения между членами одной и той же семьи, членами одной семьи, или отдельные лица в личных отношениях.Как правило, сотрудник университета не может влиять на решения, связанные с приемом на работу, наймом или условиями найма лица, которое является членом ближайшего родственника сотрудника, с которым он или она живет в домашнем хозяйстве или с кем он или она имеет личные отношения.
Кто регулируется этой Политикой
Политика
Наем на работу членов одной и той же семьи, тех, кто живет в одной семье, или тех, кто имеет другие типы личных отношений, может вызвать конфликт интересов или ощущение конфликта интересов.При распределении таких сотрудников университет будет руководствоваться здравым смыслом в соответствии со следующими рекомендациями:
Членам одной и той же семьи, одной семьи или лицам, участвующим в личных отношениях (далее именуемыми «связанная сторона» или «связанные стороны») запрещается иметь прямую подчиненность или отношения между руководителем и подчиненным. к пункту B ниже. Ни один человек не должен иметь право принимать решения или оказывать значительное влияние на прием на работу, оценку результатов работы, рабочие обязанности, заработную плату, часы работы, карьерный рост, льготы или другие условия найма связанной стороны.
Лица, которые становятся связанной стороной по отношению к сотруднику GW в той же школе или подразделении, хотя уже работают в университете, должны незамедлительно сообщить об этом факте представителю управления и развития человеческих ресурсов («HRMD») каждого сотрудника. Если между сторонами существуют отношения прямого подчинения или отношения между руководителем и подчиненным, лицо, обладающее большими полномочиями, должно незамедлительно раскрыть информацию об этих отношениях своему представителю HRMD. Кроме того, лицо, наделенное более широкими полномочиями, должно незамедлительно сообщить своему представителю HRMD о существовании любых бывших отношений со связанными сторонами (e.грамм. бывший супруг) с сотрудником, занимающим меньшую должность. Если, по мнению университета, взаимоотношения потенциально нарушают эту политику, вице-президент по управлению человеческими ресурсами и развитию («Вице-президент») или назначенное им лицо, при необходимости, в консультации с другими сотрудниками университета примет соответствующие меры по исправлению положения или планы управления, чтобы свести к минимуму конфликт интересов или его появление, что может включать отвод лица, обладающего большими полномочиями, перевод сотрудника или увольнение.Если один или оба человека являются преподавателями, вице-президент незамедлительно проинформирует декана или высшее должностное лицо в школе или отделении преподавателей ¹ о взаимоотношениях, которые также должны утвердить любой установленный план управления. Представитель HRMD (и, если один или оба из них являются преподавателями, по согласованию с деканом или высшим должностным лицом в соответствующей школе (-ах) или отделении (-ях)) будет регулярно контролировать соблюдение любого установленного плана управления и задокументировать любой такой план. строить планы.План также будет централизованно поддерживаться Отделом управления человеческими ресурсами и развития (а в случаях, связанных с преподавательским составом, — Управлением вице-проректора по вопросам факультета). Если кандидат квалифицируется иным образом и может быть выбран на доступную должность, но является связанной стороной или бывшей связанной стороной с существующим сотрудником GW в том же отделе, выбирающий орган должен проконсультироваться со своим представителем HRMD (и если заявка предназначена для должность преподавателя с заместителем проректора по вопросам факультета).
Если кандидат квалифицируется иным образом и может быть выбран на доступную должность, но является связанной стороной или бывшей связанной стороной с существующим сотрудником GW в том же отделе, выбирающий орган должен проконсультироваться со своим представителем HRMD (а на должность преподавателя, с проректором по работе с факультетом) о применимости этой политики до завершения процесса приема на работу.
Нарушения этой политики (например, неспособность сообщить о взаимоотношениях со связанными сторонами в соответствии с этой политикой и / или нарушение любого установленного плана управления) могут повлечь за собой дисциплинарные и / или корректирующие меры.Университет может предпринять промежуточные меры для устранения или устранения нарушения до принятия дисциплинарных мер, включая, помимо прочего, отвод лица, обладающего большей властью. Дисциплинарные и / или корректирующие меры будут зависеть от конкретных обстоятельств нарушения, включая, но не ограничиваясь тем, было ли лицо, наделенное большей властью, незамедлительно сообщать о взаимоотношениях со связанными сторонами, и могут включать дополнительное обучение, консультации, письменное предупреждение, приостановление или прекращение трудовых отношений.
Ничто в этой политике не запрещает члену университетского сообщества подавать жалобу в соответствии с Политикой университета в отношении сексуальных и гендерных домогательств и межличностного насилия, если, например, человек считает, что личные отношения не приветствуются или не принимаются по обоюдному согласию. Кроме того, в случаях, когда в соответствии с Политикой в отношении сексуальных и гендерных домогательств и межличностного насилия установлено, что отношения были желанными или согласованными, расследование и соответствующие меры могут быть предприняты в отношении нарушений этой политики.
Лицам, которые являются, были или могут быть связанными сторонами и у которых есть вопросы по поводу этой политики или которые хотят проконсультироваться с персоналом университета, рекомендуется связаться со своим представителем HRMD.
¹ Если одна из связанных сторон является деканом школы, то вице-президент проинформирует проректора. Если одна из связанных сторон является Провостом, вице-президент проинформирует Президента. Если одной из связанных сторон является Президент, вице-президент информирует об этом Председателя Попечительского совета.
Определения
Ближайшие родственники: Мать, отец, ребенок, сестра, брат, супруг, сводные родственники, домашние партнеры, бабушка и дедушка, дядя, тетя и двоюродный брат, а также родственник мужа, состоящий из тех же родственников, что и любой из вышеперечисленных.
Семья: Любое лицо, с которым сотрудник живет в доме, квартире или другом аналогичном жилом помещении.
Личные отношения: Отображение, выражение или отношение к сексуальному интересу, близости или физическим отношениям или другим отношениям, в которых существует сильная личная связь между людьми, за исключением исключительно профессиональных отношений (например,ж., коллеги, члены профессиональных организаций, соавторы, соучредители и т. д.).
Связанная информация
Контакты
Связаться Телефон Адрес электронной почты
Управление человеческими ресурсами и развитие 202-994-9610 [адрес электронной почты защищен]
Ответственное должностное лицо университета: Вице-президент по управлению человеческими ресурсами и развитию
Ответственное подразделение: Управление человеческими ресурсами и развитие
Последняя редакция: 21 ноября 2019 г.

Связаться	Телефон	Адрес электронной почты
Управление человеческими ресурсами и развитие	202-994-9610	[адрес электронной почты защищен]

Пользуется спросом: 97 Идей какие товары пользуются наибольшим спросом

пользоваться спросом — это… Что такое пользоваться спросом?

пользоваться спросом
пользоваться спросом
быть нарасхват
Словарь русских синонимов.
пользоваться спросом
быть нарасхват (разг.)

Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. — М.: Русский язык. З. Е. Александрова. 2011.
.
пользоваться славой
радиосканер
Смотреть что такое «пользоваться спросом» в других словарях:
пользоваться — авторитетом • обладание, непрямой объект пользоваться благами • непрямой объект, использование пользоваться большим авторитетом • обладание, непрямой объект пользоваться большим спросом • действие, объект пользоваться большим уважением • действие … Глагольной сочетаемости непредметных имён
спросом — пользоваться большим спросом • действие, объект пользоваться повышенным спросом • действие, объект пользоваться спросом • обладание, непрямой объект пользуются устойчивым спросом • обладание, непрямой объект … Глагольной сочетаемости непредметных имён
пользоваться — глаг., нсв., употр. часто Морфология: я пользуюсь, ты пользуешься, он/она/оно пользуется, мы пользуемся, вы пользуетесь, они пользуются, пользуйся, пользуйтесь, пользовался, пользовалась, пользовалось, пользовались, пользующийся, пользовавшийся,… … Толковый словарь Дмитриева
пользоваться — зуюсь, зуешься; нсв. 1. (св. воспользоваться). чем. Использовать, употреблять что л. для своих нужд, потребностей, надобностей. П. телефоном, такси, кассой взаимопомощи, фальшивыми документами. П. ножом и вилкой. П. пишущей машинкой. П. научной… … Энциклопедический словарь
пользоваться — зуюсь, зуешься; нсв. см. тж. пользование 1) (св. воспо/льзоваться) чем. Использовать, употреблять что л. для своих нужд, потребностей, надобностей. По/льзоваться телефоном, такси, кассой взаимопомощи, фальшивыми документами. По/льзоваться ножом и … Словарь многих выражений
Ценообразование — (Price formation) Определение ценообразования. методы ценообразования Определение ценообразования. методы ценообразования, управление ценообразованием Содержание Содержание Определение термина Цель ценообразования Методы ценообразования… … Энциклопедия инвестора
непрямой объект — бизнесом заниматься • действие, непрямой объект бить смертным боем • действие, непрямой объект, продолжение блистать красотой • действие, непрямой объект бояться войны • непрямой объект, эмоции бояться встречи • непрямой объект, эмоции бояться… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
обладание — (не) давать повод • обладание, каузация (не) давать покоя • обладание, каузация (не) давать полного представления • обладание, каузация (не) знать покоя • обладание (не) знать пределов • обладание (не) иметь оснований • обладание (не) иметь… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
спрос — возрастает спрос • изменение, субъект, много возрос спрос • изменение, субъект, много вырос спрос • изменение, субъект, много пользоваться большим спросом • действие, объект пользоваться повышенным спросом • действие, объект пользоваться спросом… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
Предложение — (Supply) Определение предложения, изменение и цена предложения Информация об определении предложения, изменение и цена предложения Содержание Содержание Определение Кривая Изменение предложения Изменение величины предложения Сдвиги кривой… … Энциклопедия инвестора

4 проверенных способа, как определить покупательский спрос на товар
«Как же предугадать тот ассортимент в интернет-магазине, который будет пользоваться большим спросом?» – таким вопросом часто задаются предприниматели. Ведь, согласитесь, никому не хочется закупиться кучей неликвида, который будет продаваться долгими месяцами, а то и годами. Тоже мне, капитан очевидность, ответят многие, вот уже в интернете все давно известно – всемогущий вордстат яндекса в зубы и вперед! О том, как по нему определять спрос, только что ленивый не рассказал. Конечно да, вордстат нельзя недооценивать, однако он не определяет спрос на товар, он ведет статистику запросов пользователей в поисковую систему, а это вещи все-таки разные! Запросов «bmw x5», сильно больше чем «lada vesta» и «lada priora» вместе взятыми – это же не значит, что у нас большинство BMW покупают… не так ли?! В сегодняшней статье попробуем найти истину в этом вопросе и рассмотрим иные способы определения спроса, помимо вордстата.
Как уже сказал, нет прямой зависимости количества запросов в поисковую систему и покупательского спроса на товар. Он несомненно прослеживается, но я бы называл это косвенным показателем, нежели доверял ему всецело. Тут есть огромное количество нюансов, которые нужно учесть при анализе запросов в wordstat, для каждой конкретно взятой ниши. Давайте разберем их на каком-нибудь примере, заодно и рассмотрим еще раз, как пользоваться вордстатом.
1. Определяем спрос с помощью Яндекс Вордстат
Для примера возьмем, магазин наушников, т.к. там есть некоторые нюансы, которые мы с вами будем учитывать. Но прежде, еще раз пробежимся по вордстату. Адрес самого сервиса давно всем известен – wordstat.yandex.ru.
—>
Прежде чем приступать к какому-либо поиску ключевых слов, необходимо выставить регион, в котором находится ваша целевая аудитория. Выбор региона находится справа под поисковой строкой. В этом случае, в таблицах будут показываться результаты «показов в месяц» только для выбранного региона.
Далее приступаем к самому запросу. Тут важно помнить, что по умолчанию, вордстат не показывает конкретные ключевые запросы пользователей. Например, введя запрос «наушники» в статистике, напротив этого слова будет сумма любых запросов, в которых оно встречается – «наушники sony», «наушники недорого», «наушники сломались», «как починить наушники», «как сделать наушники своими руками» и т.д. Говоря проще – получим много ненужного в статистике.
Для того, чтобы этого избежать нужно по максимуму конкретизировать запросы. Более того, т.к. нам интересен именно покупательский спрос, я рекомендую добавлять в запрос слова, которые говорят о желании пользователя приобрести товар сейчас или в ближайшее время. К таким словам можно отнести «купить», «цена» и тому подобные.
Наушники бывают абсолютно разные, например – проводные и беспроводные; в свою очередь беспроводные могут быть по радиоканалу и по блютус; также наушники можно разбивать по определенным признакам и свойствам – наушники вкладыши, накладные наушники, мониторные наушники, игровые наушники, студийные наушники и т.д., не говоря уже о том, что разных производителей наушников достаточно большое количество. Короче говоря, разных вариаций море. И перебрать нам придется огромнейшее количество возможных вариаций.
Кстати говоря, не забывайте использовать и русское написание брендов – «наушники сони», «наушники самсунг», «наушники битс» и пр.
Абсолютно не лишним будет посмотреть историю запросов. Это полезно для сезонных товаров, например – купальники, мангалы, садовые инструменты и пр., запрашивают это сильно больше летом.
В целом, проведя такие вот нехитрые действия, можно получить картину того, что же чаще всего ищут покупатели. Однако, во многих нишах, в том числе и в наушниках, ассортимент формируется из большого количества конкретных моделей, а не обще взятых запросов.
Wordstat и тут нам поможет, так как можно посмотреть по каждой модели и сформировать для себя картинку того, что продается хорошо, а что плохо. Давайте сделаем это на приведенной выше в скриншоте модели «Sony MDR-ZX310». Даже без слов «купить» и «MDR». Получаем следующую картину:
Не много получилось, в общей сложности 77 запросов. Если уберем слово «наушники», то получим больше – 321 запрос. Если переберем всевозможные варианты, включая русское написание, то в лучшем случае получится порядка 450-500 (в месяц). Что для региона «Москва и область» очень скромный показатель.
Давайте попробуем рассчитать приблизительный покупательский спрос по вордстату. Возьмем в среднем хорошую конверсию по всем магазинам, представленным на рынке, в размере 2%. Получаем следующий расчет: 500 * 2% = 10 продаж. Т.к. магазинов, продающих наушники на рынке достаточно много, можно предположить, что наиболее популярные из них, продают эту модель штучно. Так ли это на самом деле, заберемся чуть позже.
2. Определяем спрос с помощью Яндекс Маркета
Еще одним способом определить покупательский спрос является Яндекс.Маркет. Особенно, это актуально для категорий товаров, где есть модельный ряд. У наушников есть модельный ряд, и, на маркете, в большом количестве случаев, заведены так называемые «карточки модели», внутри которых представлены все цены магазинов на данную конкретную модель.
Также у Маркета по умолчанию для карточек моделей стоит сортировка «по популярности». Иными словами, можно наглядно видеть популярность той или иной модели, а также:
Цены «от и до»;
Количество конкурентов;
Отзывы на модель и суммарная оценка пользователями.
Тут стоит понимать, что популярность – это кликабельность (просмотры карточки), но никак не покупательская способность. Конечно, это отчасти между собой связано, но есть и исключения.
Для оценки покупательского спроса, необходимо обращать внимание на количество конкурентов. Во многих случаях действует классическое правило – «спрос рождает предложение». Чем выше покупательский спрос, тем больше магазинов стремятся продать этот товар, тем соответственно становится больше конкурентов. В скриншоте выше можно видеть, что самые популярные модели от Panasonic и Philips, обе модели имеют 300+ предложений (цены), у каждой модели более 200 отзывов и высокий рейтинг. Что подтверждает то, что покупательский спрос тут имеется.
Давайте теперь посмотрим, по тем самым наушникам Sony ZX310, которые мы рассматривали в вордстате. Для этого в Маркете, справа, в фильтре «Производитель» ставим галочку «sony» и получаем следующий результат:
Как видно, наши наушники входят в ТОП3 по популярности, среди Sony. Хороший рейтинг, 70 отзывов и высокая конкуренция говорят о том, что наушники популярностью пользуются. Это никак не говорит о том, что они продаются штучно. Поверьте мне, как человеку, который продажей электроники занимается очень давно!
Как видите, это расходится с картиной по вордстату. И подобных примеров, на самом деле масса. И обратных, когда запросов много, но вот покупают неохотно. Это может быть когда модель хорошо разрекламирована, но получилась неудачной, и отзывы о модели хоронят все продажи. Потенциальный покупатель, начитавшись отзывов, уже не горит особым желанием покупать именно эту модель.
Кстати говоря, на Маркете можно посмотреть динамику изменений средней цены по рынку, что тоже иногда очень полезно при оценке спроса. Т.к. стоимость товара тут играет не последнюю роль.
Также, как и в вордстате, на маркете можно смотреть результаты по разным регионам. Так по наушникам Sony, в городе Новосибирске, третьей по популярности моделью будет «MBR-XB450AP»:
Помимо выше перечисленного, косвенно подкрепить догадки о спросе можно оценив количество текстовых и видео обзоров. Сегодня это также можно посмотреть в карточке модели на маркете. На непопулярный товар, как правило, не снимают большое количество роликов и не пишут подробных обзоров.
В тех же нишах, где карточки модели нет на маркете, определять спрос сложнее. Необходимо поиском по маркету анализировать количество приложений конкурентов, в конкретном ценовом диапазоне. Помимо Яндекс.Маркета, в ряде случаев можно пользоваться и другими популярными прайс-агрегаторными площадками в вашем регионе.
3. Определяем спрос по ассортименту конкурентов
Если в вашей нише есть крупные конкуренты, которые торгуют товаром со своего склада, то вам повезло. В крупных магазинах к подбору ликвидного ассортимента подходят внимательно и борются с неликвидами на складе. Поэтому по таким конкурентам можно частично ориентироваться по номенклатуре ассортимента, который пользуется спросом у покупателей.
Тут также можно сортировать «по популярности» и отзывам на товар. Правда не всегда в магазинах сортировка может быть правдивой, поэтому рекомендую проверить это на нескольких крупных магазинах с перекрестным ассортиментом, чтобы понимать похожая ли картина на правду. Крупные магазины очень редко сами себе накручивают отзывы на товар, т.к. у них уже есть достаточно большая аудитория, правильно стимулируя которую, появляются реальные отзывы покупателей.
Если крупных игроков в вашей нише нет, то тут прогнозировать сложнее. Т.к. маленькие магазины очень часто не угадывают с ассортиментом или работают со слада поставщика, выкладывая весь ассортимент, что у него есть – для вас это будет только обманкой. Тут скорее нужно анализировать большое количество магазинов и определять перекрестный ассортимент.
4. Определяем спрос по информации от поставщиков
Поставщики – это такие же предприниматели, как и вы, только продающие оптом. Сегодня, кстати становится модно иметь свой собственный интернет-магазин поставщику, на котором товар могут купить не только компании, но и любые физические лица.
Определять спрос этим способом можно двумя вариантами. Первый – это при общении с поставщиком (или личным менеджером), второй – анализируя прайс-лист. Начнем по порядку.
Вариант первый. Это наиболее простой вариант узнать спрос на товар. Вы у поставщика ни один, и многие ваши конкуренты также затариваются через него. А соответственно, поставщик видит какой товар является ходовым, а какой не очень пользуется спросом. Многие оптовики также не заинтересованы в том, чтобы их склад становился неликвидным и реагируют под рынок, закупая ходовые товары в больших количествах. Поставщик сам может вам с удовольствием рассказать, какой товар у него пользуется спросом, а какой нет. Более того, может даже обратить ваше внимания на ряд нюансов, которые стоит учитывать при продаже. Конечно не нужно слепо доверять словам поставщика и имеет смысл их перепроверить описанными выше способами. И если вы сможете подтвердить его слова, то можно продолжать общение в таком ключе. Недобросовестные поставщики естественно попытаются вас обмануть и выдать неликвид за ходовой товар, тут нужно быть внимательным.
Второй вариант. Это анализ уходимости по прайсу поставщика. Обычно поставщики присылают свой прайс с какой-то периодичностью, например, раз в день или через день. Естественно этот же прайс попадает и к многочисленным конкурентам, которые заказывают интересные и ходовые, в своем магазине, товары. Тут, несомненно, потребуется терпение, т.к. нужно собрать несколько прайс-листов, чтобы проследить динамику изменений у поставщика. Конечно, если у поставщика огромный ассортимент, то вручную это оценить достаточно сложно, но благо, это можно автоматизировать, написав небольшую программу, которая будет это отслеживать за вас и выдавать отчет в простом и понятном виде.
Резюмируем
Есть и иные инструменты, например, Google Trands или контекстная реклама Яндекс.Директ и Google Adwords – о которых также иногда упоминается в некоторых статьях. Анализировать по контекстной рекламе я бы не рекомендовал, т.к. очень много там денег спускается в трубу, особенно новичками, и это только может ввести вас в заблуждение.
При определении спроса на товар, я рекомендую использовать несколько методов, или даже все, чтобы получить более полную картину. Т.к. каждый в отдельности не всегда дает ясную картину…
Что же касается разрекламированного Яндекс.Вордстата, как основного инструмента анализа покупательского спроса, то я надеюсь вы поняли, что он не дает четкого ответа. Более того, может очень сильно исказить положение дел, как в большую, так и в меньшую сторону. Я неоднократно на этом обжигался, пока не начал анализировать всеми четырьмя способами!
Update 25.07.2017. Видеоролик на тему
Почему растет спрос на подержанные иномарки — Российская газета
В условиях дефицита на рынке новых машин часть покупателей были вынуждены перейти на вторичку. В результате наибольшим спросом здесь стали пользоваться массовые иномарки, которые впервые сместили с «пьедестала почета» продукцию АвтоВАЗа.
Выбирать не приходится
В то время как продажи новых автомобилей из-за возникшего у дилеров дефицита в августе ушли «в минус», вторичный авторынок продолжил расти. За прошлый месяц россияне приобрели 554,6 машин с пробегом — на 10,5% больше, чем годом ранее.
Таким образом, рост продаж в этом сегменте фиксируется второй месяц подряд, согласно данным агентства «Автостат». Как и в случае с рынком новых автомобилей, на вторичке за время карантина сформировался отложенный спрос, однако здесь продажи не зависят от объемов производства и сроков поставки машин дилерам. Напротив, возникший дефицит новых автомобилей мог подтолкнуть часть покупателей к выбору подержанного.
По оценкам генерального директора сети автосалонов Fresh Auto Дениса Мигаля, с новых машин на авто с пробегом перешли лишь 5% покупателей. Как правило, это те, кто покупали первый автомобиль, поскольку обычно такие клиенты рассматривают покупку как нового, так и авто с пробегом и делают выбор в пользу второго. Так как на рынке новых автомобилей по той стоимости, на которую они рассчитывали, уже вариантов не осталось. А вот на уровень спроса среди покупателей, у которых уже есть авто возрастом 2-3 года, дефицит на рынке новых машин практически не повлиял.
В целом же, считает Денис Мигаль, продажи на вторичном рынке в августе могли вырасти еще больше, но даже в этом сегменте есть дефицит. Многие продавцы отказываются от продажи, откладывая ее на неопределенный срок, и остаются владеть своими старыми авто.
«Вторичный рынок демонстрирует рост только потому, что есть отложенный спрос и дефицит в сегменте новых машин. В ближайшей перспективе на складах дилеров наконец-то появятся новые автомобили, поэтому часть спроса уйдет, соответственно, в сегмент новых авто. И эти люди, которые будут их покупать, начнут также сдавать машины в трейд-ин, что, в свою очередь, пополнит сток автомобилей с пробегом на рынке. И мы выйдем в стабильный сбалансированный спрос, который и должен быть для этого периода времени. Ведь на самом деле, если бы не было карантина, то динамика продаж из месяца в месяц была бы ровная», — рассуждает директор по продажам «Авилон.Автомобили с пробегом» Антон Дёмкин.
«Вторичка» уходит в отрыв
Фото: iStock
Между тем, в последнее время продолжает расти разрыв между объемами продаж новых и подержанных автомобилей. Если в марте, до эпидемии коронавируса, на одну новую машину приходилось почти три подержанных (1:2,7), в период карантина этот показатель приблизился к рекордной отметке 1:5, что было обусловлено закрытием дилерских центров во многих российских регионах. Однако с возобновлением работы автосалонов это соотношение по-прежнему остается выше, чем до «коронакризиса» — в августе автомобилей с пробегом было продано в 4,3 раза больше, чем новых.
«Смещение покупательского спроса в сторону вторичного рынка объясняется не только снижением доходов из-за периода самоизоляции, но и отложенным спросом из-за ограничения продаж в апреле-мае, а также удержанием прайсов в данном сегменте, несмотря на рост цен на новые машины. Осторожная политика банков в отношении автокредитов на приобретение авто с пробегом позволила избежать резкого скачка цен на вторичном рынке, с другой стороны — оставшись без возможности займа, потребители перешли в более низкий ценовой сегмент. Таким образом, средняя стоимость авто на вторичном рынке снизилась на 5%, и портрет клиента изменился: многие, кому не хватило средств на новое авто, стали покупателями премиальных иномарок с пробегом», — констатирует Денис Мигаль.
В свою очередь, эксперты Авито Авто отмечают, что пандемия коронавируса и самоизоляция подтолкнули россиян к большей осознанности в потреблении: люди внимательнее соизмеряют затраты и пользу, которую смогут получить от покупок, в том числе и автомобилей. Как известно, новая машина сразу после выезда из дилерского центра теряет в цене, и, по разным оценкам, ее рыночная стоимость может снизиться до 25% в первый год владения. Поэтому приобретение подержанного автомобиля многие рассматривают как более рациональный выбор с точки зрения инвестиций.
Согласно данным Авито Авто, в июне-августе 2020 года заметнее всего вырос спрос на автомобили 2-3 лет — на 67% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это связано с тем, что подержанный автомобиль до трех лет может быть в отличном состоянии и станет разумной альтернативой приобретению нового.
Статистика продаж компании Fresh Auto также показывает, что в первую очередь пользуются спросом автомобили свежие (1-5 лет), потому что на рынке новых машин есть дефицит и аудитория, которая колеблется, приходит в поисках схожих моделей в сегмент авто с пробегом.
Почти как новый
Показательно, что в июле и августе впервые в истории вторичного авторынка России лидерские позиции в рейтинге продаж заняли исключительно иномарки: Ford Focus, Kia Rio и Hyundai Solaris. Стоит при этом отметить, что самая массовая модель АвтоВАЗа Lada Granta, которая появилась на рынке почти одновременно с Kia Rio и Hyundai Solaris, значительно уступает им по объему продаж на вторичке. В свою очередь, Ford Focus вышел на первое место и по итогам 8 месяцев 2020-го, сместив прежний бестселлер вторичного авторынка — Lada 114. Таким образом, в нынешнем году лидером среди подержанных машин впервые может стать иномарка.
По словам Дениса Мигаля, Ford — это тот бренд, который на рынке новых автомобилей в России найти нельзя. Но при этом лояльные покупатели, которые ценят эту марку, остались. Автомобили Ford Focus представлены в среднем ценовом диапазоне, и их достаточно много свежих (2-5 лет). При этом по соотношению цены и качества — это один из лучших вариантов, вместе с Kia Rio и Hyundai Solaris, но корейские модели более низкого класса, поэтому для потребителя вторичного рынка Ford Focus предпочтительнее.
«А вот Lada Granta не пользуется такой популярностью, поскольку она быстрее изнашивается, чем любая иномарка. Второй фактор связан с экономической нестабильностью: так как это более дешевый сегмент, то именно его потребителей в первую очередь затрагивает кризис, поэтому они не спешат продавать свои авто и соответственно покупать также нечего. При этом автомобили Lada Granta сильно не растут в цене, поэтому продавцу тоже нет стимула продать эту машину сейчас», — говорит Денис Мигаль.
На какие услуги самый большой спрос
Сегодня рассмотрим, какие товары лучше всего пустить в торговлю при открытии собственного предпринимательского дела.
Люди по разным причинам приходят к выводу, что могут посвятить себя бизнесу. Чаще всего это желание повысить свой статус, улучшить условия жизни. «Работать на дядю» постоянно, как принято сегодня говорить, готовы не все. В определённый момент возникает тяга проявить самостоятельность, взять ответственность и проявить себя в качестве делового человека.
Впрочем, желания и стремления, это лишь начальная стадия того процесса который разворачивается вслед за принятием решения открыть собственное дело. Вся последующая цепочка проводимых мероприятий, как то, сбор документов, поиск места для офиса, всё это необходимые, но мало влияющие на успешное начало предпринимательской деятельности действия. Основой для создания благоприятных предпосылок ведения бизнеса становиться удачное определение, на какие услуги самый большой спрос, тем самым решая вопрос по будущей выпускаемой продукции или продаже товаров, которые будут востребованы у населения.
Для понимания того что сейчас востребовано на рынке, какая ситуация складывается в настоящий момент, необходимо изучить данный рынок. Понять, на что сейчас спрос. Полученная информация послужит отправной точкой для определения какой сферой деятельности заняться, чтобы не прогореть на первых этапах. Это важно, особенно для малого бизнеса. Нередко начинающие предприниматели вкладывают собственные средства, берут кредиты «на раскрутку», и им, безусловно, важно удержаться в потоке высокой конкуренции и не потонуть «едва отчалив от берега».
Два основных направления в предпринимательстве, предоставление услуг обществу путём производства или продажи тех, или иных товаров. Для такой структуры как малый бизнес второе направление выглядит более привлекательно. Выпуском проще заниматься крупным организациям, которые могут позволить себе солидно вложиться в оборудование, внедрение новых технологий. Продажи более доступны частным небольшим компаниям или даже индивидуальным предпринимателям, поскольку имеют меньшие риски. Но для того чтобы действительно создать благоприятную бизнес-атмосферу необходимо как было заявлено выше предварительно выяснить какой товар пользуется наибольшим спросом.
Определение товаров, на которые всегда имеется спрос
Продажа продукции, к которой население предъявляет повышенный интерес, лучше всего способствует стабильному развитию бизнеса на фоне жёсткой конкуренции. Последняя в данном случае представляется не такой опасной, как при распространении ассортимента имеющего более низкую популярность.
Какая бы ситуация не складывалась в стране, существует неизменный ряд товаров который составляет постоянный список того, что сейчас востребовано. Его перечень складывается, исходя из объективных обстоятельств и это всегда играет на руку новоявленным предпринимателям.
Для начинающего бизнесмена решившего заниматься обслуживанием населения через сферу торговли не является загадкой, какой товар пользуется спросом постоянно, невзирая ни на какие катаклизмы.
Это конечно продукты питания, одежда, обувь, бытовая техника. В этот же ряд можно отнести косметику, бытовую химию.
Данный перечень представляет товары первой необходимости. То без чего человек не может обойтись в повседневной жизни. И конечно этот перечень можно взять за основу при определении начального ассортимента, который позволит получить стабильный доход и поможет закрепиться на первых порах.

Важность доступности мест торговых точек для населения
Правильно угадать тенденции рынка одно из условий успешного развития любого бизнеса. Но это общее понимание сути проблемы. В частности, для малого предпринимательства важно не только то, что востребовано на рынке, но и как именно доводить товары до людей.
Немаловажным в данном вопросе является конкретный выбор мест открытия магазинов. Сегодня ни у кого не вызывает вопросов тот факт, что пунктами непосредственного расположения торговых точек: продуктовых магазинов, хозяйственных, а также по продаже одежды и обуви, служат первые этажи жилых домов или подвальные помещения, расположенные в жилых сооружениях. Понятно, что подобная близость к покупателю всегда даёт положительные плоды. Помогает изучить покупательский уровень, запросы по возрастным категориям, понять какие услуги пользуются спросом у населения конкретного района.
Товары наиболее подходящие для реализации при занятии малым бизнесом
Достаточно предприимчивым шагом будет открытие продуктового магазина на участке расположения жилого комплекса. Густая заселённость местности обеспечит хороший товарооборот. Особенно удачным решением станет реализация планов по открытию магазинов, где будут продаваться товары повышенного спроса в новых современных районах новостроек, где потребности населения имеют высокий уровень, но полное обеспечение пока недоступно в силу отсутствия достаточного количества торговых центров, маркетов, магазинов.
Хорошей выгодой обернётся реализация планов по ежедневному обеспечению населения свежими продуктами. Под этим подразумевается:

продажа хлебобулочных изделий и молочной продукции;

включение в список ассортимента продуктов, входящих в класс полуфабрикатов;

реализация прохладительных напитков;

открытие бакалейных отделов, колбасной продукции, кондитерских изделий.

В районах, где существуют условия для открытия магазинов по продаже продукции, имеющей ограничения, но одновременно высокий спрос, организуют продажу алкогольных напитков и табачной продукции. Для обеспечения таких торговых точек прибылью, здесь же выделяют отдельные участки для того, чтобы реализовать товары, пользующиеся спросом. Такой маркетинговый ход способствует улучшению качества продаж, повышает привлекательность торговых точек, приводит к росту оборота.
Совсем нелишним будет открыть в новом районе, где проживает много молодых семей с детьми, магазины игрушек, школьных принадлежностей. Учитывая количество праздников в нашей стране и любовь наших людей к получению и дарению презентов на дни рождения, свадьбы, другие радостные мероприятия, хорошей идеей будет открытие магазина подарков и праздничного ассортимента.
Дополнительно, исследуя, какой товар пользуется спросом в России, можно прийти к выводу, что стабильную прибыль могут приносить сезонные товары. К началу учебного года, например, начинается ажиотаж в поисках и приобретении школьной одежды, ранцев, упомянутых выше принадлежностей.

Приемы, способствующие успешному развитию малого бизнеса
Существуют общеизвестные моменты, которыми не стоит пренебрегать при раскрутке собственного дела. Например, решив открыть магазин одежды и обуви, стоит иметь в виду, что большой популярностью сегодня пользуются эконом варианты предложения услуг, привлекающие средний класс и дающие понимание того на что сейчас спрос у людей с невысоким достатком.
Товары по сниженным ценам. Такое направление широко практикуется как в городах, так и в загородной зоне. Особое внимание обращается на район расположения торговых точек с товарами сниженной стоимости. Для дорогих вещей места реализации подбираются соответственно их статусу. Продажа эксклюзивной одежды, скорее всего, не пойдёт в спальном районе. Для этого лучше подходит деловой центр города, офисные районы. А вот для продажи изделий входящих в категорию «эконом» спальные районы подойдут как нельзя кстати. Это то, что пользуется спросом в России со стороны среднего класса, людей с невысокими доходами.
Далее, хорошо, когда в одном магазине несколько различных отделов реализующих единую группу товаров, но подразделяющих её на разные типы. Имеется в виду: отделы одежды для взрослых и детей, а также отдельно для новорождённых.

Что-то новенькое и необычное
Когда есть желание попробовать свои силы в продаже что-то нового и интересного, организуют бизнес по реализации товаров инновационного характера. Здесь главное предварительно определить рейтинг товаров пользующихся спросом. Магазины по распространению такой продукции располагаются не только в специально отведённых помещениях. Их владельцы быстро осваивают новую форму доведения информации до покупателей. Организуют продажи товаров через интернет. Для этого необходимо открыть во всемирной сети свою страницу. Оформить её таким образом, чтобы она привлекала внимание. Предоставить подробные данные по месту расположения магазина, выставить перечень продаваемой продукции. Желательно определить ценовую составляющую по каждой единице товара. Обязательно предоставить телефоны для связи, и предложить услуги по доставке.
Для такого вида реализации товаров, которые могут представлять не только то, на что сейчас большой спрос, но и менее популярные изделия, такая форма доведения информации до потенциальных покупателей есть приверженность современным методам рекламы.
Подобный приём привлечения покупательских масс представляет практически беспроигрышный вариант при воплощении бизнес-планов. В то же время, когда возникает желание попробовать свои силы в продаже чего-то нового и интересного, самым приемлемым может стать организация бизнеса по продаже инновационных товаров.

Ставка на молодое поколение
Да, безусловно, товары первой необходимости, обеспечивающие человеку нормальные условия существования, имеют особую важность и всегда занимают первую строчку в перечне ассортимента, необходимого для раскрутки дела. Но стоит ли останавливаться на этом? В какой-то момент приходит мысль, что нужно проявить инициативу и предложить покупателям нечто новое. Оригинальное, интересное, привлекающее внимание. Говоря обобщённым языком, инновационные товары. Продукты современных технологий. И ориентироваться здесь в первую очередь нужно на молодое поколение.
Люди старшего возраста более консервативны и современные технические новинки их мало привлекают. Другое дело молодёжь. Её сегодняшние запросы обширны. Она очень быстро осваивает результаты технического прогресса, ей всё интересно и её проще привлечь новым ассортиментом.
В настоящее время из того что сейчас востребовано на рынке товаров, популярных среди молодого поколения, это конечно в первую очередь цифровая техника. Принимая в расчёт, что современные технологии постоянно развиваются, логично будет предположить, что техника, работающая с цифровым видео, дающая чёткое изображение и звуковой сигнал, заинтересует покупателей. Многим предпринимателям кажется удачной идеей заняться продажами фотоаппаратов, видеокамер, МР3 – плееров, сотовых телефонов, смартфонов, электронных книг, планшетов, ноутбуков и так далее. Весь этот перечень без сомнения можно отнести к тому, что сейчас пользуется спросом, отражая тенденции современного времени.
Все эти вещи необходимы современным людям. Они делают их жизнь намного насыщеннее и проще. Помогают связываться друг с другом, способствуют в работе, позволяют отдохнуть с интересом.
Занявшись продажей подобных товаров, можно получить практически беспроигрышный вариант раскрутки, как только что открытого бизнеса, так и при расширении дела.
Какая продукция и услуги соответствуют успешному начинанию бизнес-проектов и всецело отвечают на вопрос, на чём зарабатывать и какие рынки пользуются спросом.
Возвращаясь к проблеме предложения услуг населению с целью получения стабильной прибыли, надо остановиться на важных пунктах, которые всегда стоит иметь в виду, определяя товары пользующиеся спросом в России в целом, в определённом регионе, местности.
Где и чем торговать? Что предложить людям? К таким вопросам подходит каждый из начинающих предпринимателей и каждый из них находит своё решение. Хорошую помощь в этом оказывает выяснение и принятие к сведению нижеследующих моментов:

Нужно рассматривать будущий ассортимент применительно к географическому положению региона. Товары, которые хорошо реализуются в городах с холодным климатом, вряд ли приживутся в районах, расположенных в тёплой климатической зоне страны.

Надо учесть особенности конкретного населённого пункта, о чём уже упоминалось выше. Выяснение того, какие товары сейчас пользуются спросом в крупных городах, обычно приводит к заключению, что на данной территории люди преимущественно пользуются дорогими услугами, соответственно своему статусному положению, достатку. К сожалению, подобное не может применяться к небольшим городам и поселкам, где уровень жизни несколько снижен. В такой местности предпринимателям приходится более основательно подойти к выяснению того, что сейчас пользуется спросом у людей, ориентируясь на определённый район, возрастные категории, социальные группы людей.

Опять же, как было указано выше, нужно тщательно отработать информацию о рынке. Если в результате сбора сведений откроется, что он уже переполнен какой-нибудь продукцией, то естественно, что выходить на тот же рынок с аналогичными товарами, для завоевания там надежных позиций можно будет лишь при наличии прочной базы постоянных клиентов. При предварительных грамотно построенных рекламных акциях, а также применении методов рекламного характера, для представления населению собственных изделий.

Итак, изучение местности даёт много преимуществ. Например, в районе расположения водоёмов хорошо будут продаваться рыболовные снасти, а в зимнее время принадлежности для катания по льду. Близость лесной зоны и наличие склонов станут хорошими мотиватором для приобретения зимних лыж, санок.
Высокий уровень проведения благоустройства местности, как то, ровные асфальтированные дороги, позволят успешно реализовать такую продукцию как скейтборды, самокаты, гироскутеры и гироборды. Последние новинки стали популярны в городах и в настоящий момент отражают один из ответов на вопрос, на какой товар самый большой спрос в России.
Где приобрести товары для бизнеса
Когда сфера деятельности определена окончательно и выбрана продукция, которая по всем расчетам будет успешно реализована в магазинах, остаётся найти надёжных поставщиков.
Идеальным решением будет заключить договора сразу с несколькими компаниями. Это может послужить страховкой от сложной ситуации, если таковая возникнет у одного из поставщиков. Продажи продолжаться, благодаря связям с другими деловыми партнёрами.
Найти поставщиков несложно. Для этого можно использовать интернет, навести справки через рыночные каналы. Здесь существует обоюдное желание в сотрудничестве. Поставщики в равной степени заинтересованы в распространении своей продукции и также наводят справки о том, что сейчас пользуется спросом на рынке. Отсюда и исходит основная привлекательность взаимного сотрудничества.
Спрос по русски, перевод, англо-русский словарь
Желание приобрести товары и услуги.
(экономика) Количество товара или услуги, которое потребитель готов купить по определенной цене.
Потребность.
Претензия на что-то.
Требование.
Срочный запрос.
Заказ.
(электрическая) — мера максимальной энергетической нагрузки потребителя коммунального предприятия за короткий период времени; мощность нагрузки, интегрированной за указанный интервал времени.
Запросить принудительно.
Требовать права на что-либо.
Настоятельно запрашивать информацию.
Требовать от кого-то.
(закон) Оформить повестку в суд.
Желание приобрести товары и услуги.
Количество товара или услуги, которое потребители готовы купить по определенной цене.
Потребность.
Претензия на что-то.
Требование.
Срочный запрос.
Заказ.
Мера максимальной мощности нагрузки потребителя коммунального предприятия за короткий период времени; мощность нагрузки, интегрированной за указанный интервал времени.
Запросить принудительно.
Требовать права на что-либо.
Настоятельно запрашивать информацию.
Требовать от кого-то.
Выдать повестку в суд.
Желание, способность и готовность физического лица приобрести товар или услугу.
Желать услуги или материальные блага, часто не отвечая натурой.
желание приобрести товары и услуги
претензия на что-то
заказ
принудительный запрос
(запрос)
побуждение (действие)
приглашение (внимание)
выставление счетов (за услугу)
выполнить (удовлетворить)
срочную или императивную просьбу; «его требования к вниманию были непрекращающимися»
состояние, требующее облегчения; «она удовлетворила его потребность в любви»; «Богу не нужны люди для выполнения Своего дела»; «есть спрос на вакансии»
необходимая деятельность; «требования работы сказались на его здоровье»; «к его времени было много требований»
возможность и желание приобретать товары и услуги; «автомобиль снизил спрос на багги-хлысты»; «спрос превысил предложение»
акт требования; «непомерные требования похитителя денег»
просят сообщить; «Требую объяснения»
претензия как должная или справедливая; «Банк потребовал выплату кредита»
предъявить иск на запрос
срочно и в принудительном порядке; «Семья жертвы требует компенсации»; «Начальник потребовал немедленно уволить»; «Она потребовала увидеться с менеджером»
требует как полезное, справедливое или надлежащее; «Чтобы сделать то, что она сделала, нужна нервозность»; «Успех, как правило, требует напряженной работы»; «Эта работа требует много терпения и навыков»; «Эта позиция требует больших личных жертв»; «Этот ужин требует великолепного десерта»; «Это вмешательство не постулирует согласие пациента»
вызов в суд
еще
требование ( от третьего лица единственное число простое настоящее требует , причастие настоящего требует , простое причастие прошедшего и прошедшего времени требовал )
требовал ( множественное число требовал )
глагол
требовал ( третье лицо единственное простое настоящее требовало , причастие настоящего требовало простое прошедшее и , причастие требуемый )
.
спроса и предложения | Определение, пример и график
Спрос и предложение , в экономике, взаимосвязь между количеством товара, которое производители хотят продать по разным ценам, и количеством, которое потребители хотят купить. Это основная модель определения цены, используемая в экономической теории. Цена товара определяется взаимодействием спроса и предложения на рынке. Итоговая цена называется равновесной ценой и представляет собой соглашение между производителями и потребителями товара.В состоянии равновесия количество товара, поставляемого производителями, равно количеству, требуемому потребителями.
отношение цены к спросу и предложению Иллюстрация отношения цены к предложению ( S ) и спросу ( D ). Encyclopdia Britannica, Inc.
Подробнее по этой теме
экономический рост: спрос и предложение
Многие современные теории роста можно рассматривать как попытку разработать теоретическую модель, которая позволила бы оценить скорость роста спроса…
Количество потребляемого товара зависит от цены этого товара и, возможно, от многих других факторов, таких как цены на другие товары, доходы и предпочтения потребителей, а также сезонные эффекты. В базовом экономическом анализе все факторы, кроме цены товара, часто считаются постоянными; Затем анализ включает изучение взаимосвязи между различными уровнями цен и максимальным количеством, которое потенциально может быть куплено потребителями по каждой из этих цен.Комбинации цены и количества могут быть нанесены на кривую, известную как кривая спроса, при этом цена представлена на вертикальной оси, а количество — на горизонтальной оси. Кривая спроса почти всегда имеет наклон вниз, что отражает готовность потребителей покупать больше товаров по более низким ценам. Любое изменение неценовых факторов вызовет сдвиг кривой спроса, тогда как изменения цены товара можно проследить по фиксированной кривой спроса.
увеличение спроса Иллюстрация увеличения равновесной цены ( p ) и равновесного количества ( q ) в связи с изменением спроса ( D ). Encyclopædia Britannica, Inc.
Количество товара, поставляемого на рынок, зависит не только от цены, доступной для товара, но также от потенциально многих других факторов, таких как цены на товары-заменители, технологии производства и наличие и стоимость рабочей силы и других факторов производства. В базовом экономическом анализе анализ предложения включает рассмотрение взаимосвязи между различными ценами и количеством, потенциально предлагаемым производителями по каждой цене, при сохранении неизменными всех других факторов, которые могут повлиять на цену.Эти комбинации цены и количества могут быть нанесены на кривую, известную как кривая предложения, при этом цена представлена на вертикальной оси, а количество — на горизонтальной оси. Кривая предложения обычно имеет наклон вверх, что отражает готовность производителей продавать больше товаров, которые они производят, на рынке с более высокими ценами. Любое изменение неценовых факторов вызовет сдвиг кривой предложения, тогда как изменения цены товара можно проследить по фиксированной кривой предложения.
уменьшение предложения Иллюстрация увеличения равновесной цены ( p ) и уменьшения равновесного количества ( q ) из-за сдвига предложения ( S ). Encyclopædia Britannica, Inc.
Рыночное равновесие
Функция рынка заключается в уравновешивании спроса и предложения посредством ценового механизма. Если покупатели желают приобрести больше товара, чем доступно по преобладающей цене, они будут склонны повышать цену. Если они желают купить меньше, чем доступно по преобладающей цене, поставщики будут предлагать цену ниже. Таким образом, наблюдается тенденция к движению к равновесной цене. Эта тенденция известна как рыночный механизм, и возникающий в результате баланс между спросом и предложением называется рыночным равновесием.
Получите эксклюзивный доступ к контенту из нашего первого издания 1768 с вашей подпиской. Подпишитесь сегодня
По мере роста цены предлагаемое количество обычно увеличивается, и готовность потребителей покупать товар обычно снижается, но эти изменения не обязательно пропорциональны. Мера реагирования спроса и предложения на изменения цены называется ценовой эластичностью спроса или предложения, рассчитываемой как отношение процентного изменения количества предложенного или требуемого товара к процентному изменению цены.Таким образом, если цена товара снижается на 10 процентов, а продажи товара, следовательно, увеличиваются на 20 процентов, то эластичность спроса по цене на этот товар считается равной 2.
Спрос на товары, которые имеют легкодоступные заменители, составляет вероятно, будет эластичным, что означает, что он будет более чувствителен к изменениям цены продукта. Это потому, что потребители могут легко заменить товар другим, если его цена возрастет. Спрос на продукт может быть неэластичным, если нет близких заменителей и если расходы на продукт составляют лишь небольшую часть дохода потребителя.Фирмы, столкнувшиеся с относительно неэластичным спросом на свою продукцию, могут увеличить общий доход за счет повышения цен; те, кто сталкивается с гибкими требованиями, не могут.
Анализ спроса и предложения может применяться к рынкам конечных товаров и услуг или к рынкам труда, капитала и других факторов производства. Он может применяться на уровне фирмы или отрасли или на агрегированном уровне для всей экономики.
Эта статья была последней отредактирована и обновлена Адамом Августином, управляющим редактором, Справочное содержание.
Узнайте больше в этих связанных статьях Britannica:
.
Спрос и предложение — Простая английская Википедия, бесплатная энциклопедия
Цена (P) продукта определяется балансом между производством по каждой цене (предложение, S) и желаниями тех, кто обладает покупательной способностью по каждой цене (спрос, D). На диаграмме показано положительное изменение спроса с D ₁ на D ₂, что приводит к увеличению цены и количества проданного продукта (Q).
Спрос и предложение — это модель микроэкономики. Он описывает, как формируется цена в рыночной экономике.На таком рынке есть два определяющих фактора: количество доступных вещей, называемое предложением, и количество вещей, которые хотят потребители, называемые спросом. Спрос и предложение показывают, как производители и потребители взаимодействуют друг с другом. Эти отношения позволят установить цену на определенный вид товаров. В условиях совершенной конкуренции количество спроса (спроса) и количество предложения равны. Это происходит по цене равновесного рынка.
Для обычных товаров и нормального рынка существует четыре основных закона, которые определяют изменение рынка, если изменяется спрос или предложение:
Если спрос увеличится, а предложение останется прежним, возникнет дефицит и цена вырастет.
Если спрос уменьшается, а предложение остается прежним, будет избыток, и цена упадет.
Если предложение увеличится, а спрос останется прежним, будет избыток, и цена упадет.
Если предложение уменьшится, а спрос останется прежним, возникнет дефицит, и цена вырастет.
Когда будет больше предложения, это вызовет падение цен, потому что люди не захотят платить больше за товары, которые можно легко найти.Когда будет больше спроса, цены будут расти, потому что многие люди хотят купить тот же товар, но на него не хватает предложения.
Когда растет спрос на новые товары и услуги, возникают новые рынки. Чем больше спрос, тем быстрее это произойдет. Это большее количество поставщиков приводит к увеличению предложения, что приводит к снижению цены в сторону затрат на производство и распространение.
Давид Рикардо, один из тех, кто заметил закон спроса и предложения
Одним из первых это увидел Адам Смит.В своей книге « Богатство народов » (1776 г.) он говорит, что спрос зависел от цены товара. Он не видел обратного, что спрос также влияет на цену. Давид Рикардо опубликовал книгу Принципы политической экономии и налогообложения в 1817 году, где он объяснил рыночное равновесие, как это объяснялось выше. Другие, кто известны этой моделью, — это Альфред Маршалл и Леон Вальрас.
Товары и рынки, где действуют другие правила [изменить | изменить источник]
Есть определенные товары, которые не соответствуют указанной модели
Товар Гиффена — это товар, в котором люди потребляют больше, если цена на лучший товар растет.
Есть определенные товары, которые люди покупают, чтобы продемонстрировать свое богатство или покупательную способность. Эти товары называются предметами роскоши, а эффект известен как демонстративное потребление. В экономике товары известны как товары Веблена.
Можно классифицировать потребителей по количеству денег, которые у них есть; Есть также определенные виды товаров, для которых спрос на определенный товар со стороны людей с более высоким уровнем дохода обратно пропорционален спросу на товары со стороны людей с более низким уровнем дохода.Это известно как эффект сноба.
Приведенные выше правила действительны только для рынка совершенной конкуренции: на таком рынке много покупателей и продавцов, и ни один покупатель или продавец не может напрямую влиять на цену. Если покупатели или продавцы могут повлиять на эту цену, рынок отреагирует иначе. Иногда бывает только один поставщик (монополист). Когда это происходит, поставщик выбирает цену, а спрос определяет только, сколько покупается. Поставщик, вероятно, поднимет цену очень высоко, пока люди по-прежнему готовы покупать по этой цене.Если есть только один покупатель, рынок называется монопсонией, и этот покупатель может устанавливать цену.
.

« Предыдущая 1 … 2 213 2 214 2 215 2 216 2 217 … 3 117 Следующая »

1 процент от 20,00 составляет 19,80	Разница составляет 0,20
2 процента от 20,00 составляет 19,60	Разница составляет 0,40
3 процента от 20. 00 — 19.40	Разница составляет 0,60
Скидка 4% на 20.00 это 19.20	Разница составляет 0,80
5 процентов от 20.00 — это 19.00	Разница составляет 1,00
6 процентов от 20.00 — 18.80	Разница составляет 1,20
7 процентов от 20.00 — 18.60	Разница составляет 1.40
8 процентов от 20.00 — 18.40	Разница составляет 1,60
9 процентов от 20.00 — 18.20	Разница составляет 1,80
10 процентов от 20.00 — 18.00	Разница 2,00
11 процентов от 20. 00 составляет 17,80	Разница составляет 2,20
12 процентов от 20.00 — 17.60	Разница 2,40
13 процентов от 20.00 — 17.40	Разница 2,60
14 процентов от 20.00 — 17.20	Разница 2.80
15 процентов от 20.00 — 17.00	Разница 3,00
16 процентов от 20.00 — 16.80	Разница составляет 3,20
17 процентов от 20.00 — 16.60	Разница составляет 3,40
18 процентов от 20.00 это 16,40	Разница 3,60
19 процентов от 20. 00 — 16.20	Разница 3,80
20 процентов от 20.00 — 16.00	Разница 4,00
21 процент от 20.00 — 15.80	Разница 4.20
22 процента от 20.00 — 15.60	Разница 4,40
23 процента от 20.00 — 15.40	Разница 4,60
24 процента от 20.00 — 15.20	Разница 4,80
25 процентов от 20.00 это 15.00	Разница 5,00
26 процентов от 20.00 — 14.80	Разница составляет 5,20
27 процентов от 20. 00 — 14.60	Разница составляет 5,40
28 процентов от 20.00 — 14.40	Разница 5.60
29 процентов от 20.00 — 14.20	Разница 5,80
30 процентов от 20.00 — 14.00	Разница 6,00
31 процент от 20.00 составляет 13.80	Разница составляет 6,20
32 процента от 20.00 равно 13,60	Разница 6,40
33 процента от 20.00 — 13.40	Разница 6,60
34 процента от 20.00 — 13.20	Разница 6,80
35 процентов от 20. 00 — 13.00	Разница 7.00
36 процентов от 20.00 — 12.80	Разница 7,20
37 процентов от 20.00 — 12.60	Разница 7,40
Скидка 38 процентов на 20.00 — 12.40	Разница 7,60
39 процентов от 20.00 это 12.20	Разница 7,80
40 процентов от 20.00 — 12.00	Разница 8,00
41 процент от 20.00 составляет 11.80	Разница 8,20
42 процента от 20.00 составляет 11.60	Разница 8.40
43 процента от 20. 00 составляет 11,40	Разница 8,60
44 процента от 20.00 составляет 11.20	Разница 8,80
45 процентов от 20.00 — 11.00	Разница 9,00
46 процентов от 20.00 составляет 10,80	Разница 9,20
47 процентов от 20.00 составляет 10.60	Разница 9,40
48 процентов от 20.00 — 10.40	Разница 9,60
49 процентов от 20.00 — 10.20	Разница 9.80
50 процентов от 20.00 — 10.00	Разница 10,00
51 процент от 20. 00 составляет 9.80	Разница 10,20
52 процента от 20.00 — 9.60	Разница 10,40
53 процента от 20.00 это 9,40	Разница 10,60
54 процента от 20.00 — 9.20	Разница 10,80
55 процентов от 20.00 — 9.00	Разница 11,00
56 процентов от 20,00 составляет 8,80	Разница 11.20
57 процентов от 20.00 — 8.60	Разница 11,40
58 процентов от 20.00 — 8.40	Разница 11,60
59 процентов от 20. 00 — 8.20	Разница 11,80
60 процентов от 20.00 это 8.00	Разница 12,00
61 процент от 20.00 составляет 7.80	Разница 12,20
62 процента от 20.00 составляет 7.60	Разница 12,40
63 процента от 20.00 составляет 7.40	Разница 12.60
64 процента от 20.00 составляет 7.20	Разница 12,80
65 процентов от 20.00 — 7.00	Разница составляет 13,00
66 процентов от 20.00 — 6.80	Разница составляет 13,20
67 процентов от 20. 00 это 6.60	Разница составляет 13,40
68 процентов от 20.00 составляет 6.40	Разница 13,60
69 процентов от 20.00 — 6.20	Разница 13,80
70 процентов от 20.00 — 6.00	Разница 14.00
71 процент от 20,00 составляет 5,80	Разница составляет 14,20
72 процента от 20,00 составляет 5,60	Разница составляет 14,40
73 процента от 20.00 составляет 5,40	Разница 14,60
74 процента от 20.00 составляет 5,20	Разница 14,80
75 процентов от 20.00 — 5.00	Разница составляет 15,00
76 процентов от 20,00 составляет 4,80	Разница составляет 15,20
77 процентов от 20,00 составляет 4,60	Разница 15.40
78 процентов от 20.00 составляет 4,40	Разница 15,60
79 процентов от 20.00 — 4.20	Разница 15,80
80 процентов от 20.00 — 4.00	Разница 16,00
81 процент от 20.00 равно 3,80	Разница составляет 16,20
82 процента от 20,00 составляет 3,60	Разница составляет 16,40
83 процента от 20,00 составляет 3,40	Разница составляет 16.60
84 процента от 20.00 составляет 3.20	Разница 16.80
85 процентов от 20.00 — 3.00	Разница 17,00
86 процентов от 20,00 составляет 2,80	Разница составляет 17,20
87 процентов от 20,00 составляет 2,60	Разница составляет 17,40
88 процентов от 20.00 составляет 2,40	Разница 17,60
89 процентов от 20,00 составляет 2,20	Разница 17,80
90 процентов от 20.00 — 2.00	Разница 18,00
91 процент от 20,00 составляет 1,80	Разница 18.20
92 процента от 20,00 составляет 1,60	Разница 18,40
93 процента от 20,00 составляет 1,40	Разница 18,60
94 процента от 20,00 составляет 1,20	Разница 18,80
95 процентов от 20.00 равно 1,00	Разница 19,00
96 процентов от 20,00 составляет 0,80	Разница 19,20
97 процентов от 20,00 составляет 0,60	Разница 19,40
98 процентов от 20,00 составляет 0,40	Разница 19.60
99 процентов от 20,00 составляет 0,20	Разница 19,80
100 процентов от 20.00 — 0.00	Разница 20,00

	Рерайт	Копирайт	Статья
В инфо статьях	—	+-	+
В коммерческих	+	+-	—
Дорого писать	—	+	+
Долго	+	+	+
Сложно	+	+	+
Кол-во источников	1	2-10	0
Ключи	+	+	по ситуации

Способы курения:	Холодный	Горячий
Требуемое время	дней, недель	часов
Температура	ниже 30 ° C (85 ° F)	120-220 ° F (50-104 ° C)
Соль	да, большая сумма	немного, просто для вкуса
Метод консервирования (уничтожения бактерий)	соль плюс сушка для удаления влаги	высокая температура для уничтожения бактерий
Срок годности продукта	длинный	короткий
Текстура	фирма	мягкий
Вкус	хорошо	очень хорошо
Отверждение	пролонгированного сильного посола	малозначительный
Готовка	нет	да
Дымопроницаемость	по всем направлениям мяса	площади только

Рыба Тип	Время курения в часах, при температуре ниже 85º F (30º C)	Время выдержки в рассоле 80º
* Финнанская пикша <1 фунт	3	7 мин.
* Финнанская пикша 1-1-1 / 4 фунта	4	10 мин
* Финнанская пикша > 1-1-1 / 4 фунта	6	15 мин.
* Глазго бледнеет	2-2.5	4-5 мин.
Филе трески и пикши	2-5	4-10 мин
* Золотые котлеты	2-3	4 мин.
** Кипперс	4	15 мин.
** Филе грудинки	2,5–3	3-4 мин
** Вздутие живота	4	сухая соль, 8 часов
Филе лосося 1.5-2 фунтов	12	сухая соль, 12 часов
Филе лосося 3-4 фунта	12	сухая соль, 16-20 часов
Филе лосося 5 фунтов	12	сухая соль, 24 часа
Икра трески	6-8 часов, 90-100º F	сухая соль, 6-8 часов
** Изгиб	1-й час, 80-90º F, 2-й час, 110-120º F, 3-й час, 160-170º F	60 мин
Смоки 0.5-0,75 фунта	1-й час, 80-90º F, 2-й час, 110-120º F, 3-й час, 160-170º F	30-45 мин.
Форель	2,5 часа, 90–180º F	60 мин
Шпроты	1	15 мин.
* Филе Seelachs, тонкое	30 мин	сухая соль, 12 часов
* Филе Селакса, среднее	30 мин.	сухая соль, 16-20 часов
* Филе Seelachs, толстое	45 мин	сухая соль, 24 часа
Копченые устрицы	30 мин при 180º F	5 мин в рассоле 50º

Страна	Метод копчения рыбы	Температура
Англия	Холодный	60-86 ° F (15-30 ° C)
Англия	Горячий	до 100 ° C (212 ° F)
Германия	Горячий	212-284 ° F (100-140 ° C)
Польша	Холодный	68-82 ° F (20-28 ° C)
Польша	Горячий	70-140 ° C (158-284 ° F)
Россия	Холодный	68-90 ° F (20-32 ° C)
Россия	Горячий	176-248 ° F (80-120 °)
Данные 1960 г.

Цвет	Дерево
желто-лимонный	акация
желто-золотой	клен, липа, бук
желто-коричневый	дуб, ольха, орех
красноватый	гикори

рассол градусов	вес соли г / литр рассола
10	26 · 4
20	52 · 8
30	79 · 2
40	105,6
50	132 · 0
60	158 · 4
70	184 · 8
80	211 · 2
90	237 · 6
100	264 · 0

	Директор,	Ответственный офицер,
	Исследовательская станция Торри,	Humber Laboratory,
	а / я 31,	Wassand Street,
	135 Abbey Road,	Корпус,
	Абердин AB9 8DG	HU3 4AR
	Тел. 0224 877071	Тел. 0482 27879

Рыбная продукция	Срок хранения в месяцах
	-18 С	-24 С	-30 С
Жирная рыба глазированная	5	9	> 12
Нежирное рыбное филе	9	12	24

Архив категорий Разное