Архив категорий Разное

Как накрутить комментарии в Инстаграме?

Итак, вы уже знаете, для чего вам нужна накрутка. Но как же проверить её в действии? Сделать это достаточно просто. Не стоит путать наш сервис с другими — у нас нет множества сложностей, которые «подарят» вам за деньги.

Стоит также отметить, что наш сервис работает по принципу взаимного обмена. Суть проста — вы выполняете чьё-то задание и получаете за это вознаграждение, которое тратите уже на покрытие своего задания.

Плюсов у такой системы множество, но главным из них является то, что она естественным образом стимулирует пребывание в ней живых пользователей. Ботов же мы выбиваем блокировкой — поэтому в нашем сервисе вы их не найдёте.

Чтобы создать свое задание и накрутить комментарии в Инстаграме прямо сейчас, вам нужно сделать несколько простых шагов для её реализации. Вот эти шаги:

1. Создайте аккаунт в нашем сервисе. Для этого вам нужно заполнить всего два поля. После бесплатной регистрации вам будут доступны все возможности сервиса безо всяких ограничений.
2. Получите баллы. Это можно сделать, выполняя задания других пользователей. Во-первых — вы поймёте, как работает накрутка и почему она эффективна. Во-вторых — вы бесплатно получите нужные средства, потратив совсем немного времени. Также вы можете купить баллы за деньги, если вам нужно очень много комментариев или лайков.
3. Создайте задание. Это самый важный пункт, так как накрутка Инстаграм работает целенаправленно! Вы вставляете в задание ссылку на необходимую фотографию и определяете сумму вознаграждения за каждое выполнение. Дальше вам остаётся только наслаждаться результатом!

Безопасна ли накрутка комментариев в Инстаграме?

Рано или поздно подобный вопрос посещает каждого. К счастью, вам вовсе не нужно переживать о сохранности вашего профиля и том, насколько эффективна и безопасна накрутка. Наши специалисты уже обо всём позаботились за вас.

1. Использование сомнительных или неработающих сервисов.
2. Беспечность пользователей.

Сразу отметим, что накрутка Инстаграм у «сомнительных» частников почти всегда является провальной затеей. В лучшем случае — вам подороже продадут наши услуги под видом своих, а в худшем — вы потеряете свой аккаунт или влипните в неприятности. То же касается не только объявлений на форумах, но и вполне себе презентабельных «студий» и фирм в сфере продвижения.

Нередки случаи, когда такая горе-накрутка связана со взломанными или фейковыми аккаунтами. При этом вы даже не узнаете, что у кого-то была украдена страничка, и он ведь будет не в восторге от того, что кто-то с неё комментирует ваши фото.

Второй фактор — беспечность, свойственен огромному числу пользователей Инстаграма. Запомните навсегда — накрутка живых комментариев никоим образом не связана с передачей паролей, номеров телефонов или любой другой личной информации. Наш сервис ни под каким предлогом не потребует от вас предоставления личных данных!

Работая с сайт, вы можете быть уверены в том, что всё из описанного ниже действительно работает и обеспечивает вашу безопасность:

1. Получить бесплатный аккаунт может каждый. На вас не будут давить пробные сроки или прочие ограничения по выбиванию денег.
2. Вы не потеряете доступ к аккаунту. Очень часто накрутка с компьютера бывает сопряжена с потерей пользовательских данных. Говоря проще — большинство программ для накрутки попросят у вас ввода пароля от профиля в Инстаграме. Нам, чтобы накрутить комментарии в Инстаграме не нужно никакой личной информации!
3. Наш сайт постоянно обновляется. Вы можете даже не узнать о нововведениях, потому как сервис доступен круглые сутки. Вы получаете работающий механизм накрутки, не дающий сбоев и не имеющий уязвимостей.

Почему сайт лучший сервис по накрутке комментариев в Инстаграме?

Наш сервис оставил позади многочисленных конкурентов. Мы постоянно совершенствуемся и предоставляем своим пользователям качественный инструмент для продвижения. Здесь вы можете накрутить множество бесплатных комментариев в Инстаграм или же купить сотни тысяч за вполне позволительные суммы.

Если вы не уверены — обратите внимание на наши главные достоинства:

1. Все соц. сети — один аккаунт. В нашей системе вы регистрируетесь лишь единожды. Далее вы просто будете менять вкладки с заданиями на одной единственной странице!
2. Абсолютная доступность услуг. Задумайтесь вот о чём — накрутка комментариев Инстаграм с нами доступна любому. Будь вы избалованным актёром или простым фотолюбителем — вы получаете абсолютно идентичный механизм продвижения, не требующий особых навыков. Разница только в объёмах, но начать движение вперёд вы сможете прямо сейчас!
3. Скорость. Наш сервис постоянно тестируется и обновляется. У нас «не закончатся» подписчики и лайки, а наш хостинг никогда не даст сбой. Работая с нами, вы можете быть уверены в том, что комментарии будут добавляться быстро, стабильно и всегда!
4. Мы гарантируем анонимность. Раз вы не даёте нам пароль — 95% нежелательной к разглашению информации вы храните при себе. Остальную её часть храним мы — никак не афишируя наше сотрудничество. Найти множество бесплатных комментариев в Инстаграме где-то ещё и на таких же условиях — невозможно.
5. Работающая служба поддержки. Наши ребята работают для того, чтобы вам было хорошо. Не стесняйтесь задавать вопросы — вы всегда получите помощь и ответы на них.
6. Все возможные выгоды — ваши. Скидки и бонусы при покупке баллов мы делаем для всех пользователей без исключения.
7. Наши пользователи — живые. Никаких мёртвых душ и агентов Смитов!
8. Доход с рефералов — половина от нашего дохода! Если ваши друзья зарегистрируются по выданной вам скидке — они ничего не потеряют, а мы поделимся с вами доходом за качественную рекламу!
9. Накрутка осуществляется на нашем сайте — вам не страшны зависания, вирусы и прочие «софтовые» проблемы. Вы экономите место и можете заходить на сайт с разных устройств.
10. Мы даём вам уверенность! Наши правила не меняются и вам не предлагают насильно что-то купить или воспользоваться услугами, которые вам не нужны. Вы можете быть уверены в том, что наши правила и принципы не изменятся!

Чтобы грамотно продвигать аккаунт в социальной сети Instagram, мало просто публиковать фото с красивыми подписями. Нужно еще получать комментарии от подписчиков и обязательно отвечать на них. Комментарии в Инстаграме:

• показывают, что профиль «живой», в нем есть активность, а посты публикуются не автоматически, а вручную;
• повышают лояльность подписчиков к бренду, потому что показывают, что вы всегда готовы к диалогу;
• позволяют точнее выяснить страхи и боли целевой аудитории, что хорошо для дальнейшего формирования УТП;
• — вовлеченность, что позволяет социальной сети выше ранжировать ваши посты в умной новостной ленте;
• позволяют быстро реагировать на любой негатив и оперативно решать возникающие проблемы.

Однако с получением комментариев в Инстаграме есть свои сложности. Далеко не каждый подписчик готов комментировать обычный пост, в котором нет призыва к действию или другого мотиватора. Поэтому приходится изобретать разные способы получения комментариев к постам, чтобы немного «расшевелить» фолловеров.

Мы расскажем, как получать больше комментариев и грамотно взаимодействовать с подписчиками. Предложим 4 способа повышения вовлеченности и расскажем, когда лучше промолчать.

При публикации поста завершите описание фото или видео мотивирующей фразой. Например, напишите: «А что вы думаете по этому поводу?». Или спросите. какие цвета нравятся подписчикам, какие песни они слушают, что думают по поводу того или иного события. Кстати, это может помочь не только получить больше комментариев, но и лучше узнать .

Спрашивая о чем-то у подписчиков, вы показываете, что их мнение важно для вас. Поэтому дополнительно повышаете лояльность к бренду. Да и фолловеры охотнее оставят свои комментарии после призыва к действию.

Алексей Воробьев просить подписчиков назвать свое мнение в комментариях. Пост собрал более 1 000 комментов

«Хайповые» темы всегда набирают много комментариев. Поэтому вы можете опубликовать пост с информацией по трендовому событию. Например, совсем недавно все социальные сети пестрели постами о Диане Шурыгиной, хабаровских живодерках, пожаре в торговом центре «Зимняя вишня» в Кемерово. Многие блогеры и компании высказывали свое мнение о произошедших событиях и получали массовые отклики от фолловеров. А Youtube-блогер Николай Соболев даже получил небывалый рост подписчиков после публикации видео с разбором ситуации Шурыгиной — около 1 000 000 подписчиков.

Но, публикуя такие посты, будьте готовы к критике. Как правило, «хайповые» темы собирают много споров и обсуждений. Комментариев будет много, но не все из них будут положительными, а некоторые несогласные с вашей позицией могут даже отписаться. Поэтому лучше вообще не высказывать свое личное мнение о произошедшем: достаточно просто рассказать о ситуации.

Аккаунт, публикующий новости, осветил интервью отца детей, погибших на пожаре в Кемерово

Конкурс комментариев — самый очевидный, но не самый эффективный способ увеличить число комментов в Инстаграме. Просто опубликуйте пост, в котором опишите механику конкурса и обязательно — главный приз или все призы, если предусмотрено несколько подарков. Главное, чтобы приз был действительно ценным для подписчиков, чтобы они захотели принять участие в конкурсе.

У этой «медали» есть обратная сторона — многие будут оставлять просто смайлик или несколько символов в погоне за главным призом. Можно прописать требование к содержательным комментариям, или выбирать победителя рандомно, а не по количеству оставленных комментариев.

Был проведен конкурс подарков за комментарии без особых требований, и в посте отметились три участника. Они создали более 15 комментов

Этот способ подходит тем, кто продает какие-то товары либо оказывает услуги. Просто попросите подписчиков оставить свой отзыв о вашей работе. Это позволит не только получить комментарий и повысить уровень вовлеченности, но и получить обратную связь от клиентов. А это важно для дальнейшего развития бизнеса и оптимизации бизнес-процессов.

Студия праздников оригинально подошла к тому, чтобы попросить отзыв о своей работе, и получила волну положительных комментариев

Отвечайте на типовые вопросы . Подписчики коммерческих аккаунтов часто спрашивают адрес офиса, номер телефона или другую контактную информацию. Постарайтесь оперативно отвечать на эти вопросы, чтобы не заставлять фолловеров ждать. Также отвечайте на вопросы о цене: желательно прямо в комментариях, а не в личку. Ответы на вопросы о цене типа «написали в личку» заставляют других пользователей, которые тоже хотели узнать стоимость, делать лишние движения. Кроме того, это выглядит несколько некрасиво по отношению к подписчикам. Кстати, такая практика особо распространена в сфере совместных закупок или закупок по каталогу.

Чтобы предупредить типовые вопросы, постарайтесь ответить на них прямо в постах. Сразу укажите контактную информацию, стоимость продукта и другие важные нюансы, чтобы не отвечать каждому подписчику. Конечно, вопросы в комментариях повысят ER, но некоторые фолловеры просто не будут заказывать у вас товары либо услуги, потому что ваши конкуренты сразу предложат всю информацию, и подписчикам не придется тратить лишнее время.

Участвуйте в обсуждении . Посмотрите, какие публикации набирают больше всего комментариев, и также участвуйте в обсуждении. Отвечайте на вопросы, если вам их задают, говорите «спасибо» за оставленный отзыв, выборочно комментируйте мнения подписчиков. Но не забывайте о том, что радикальное личное мнение высказывать не стоит — конечно, если вы не эксцентричный блогер. Поэтому лучше оставлять нейтральные комментарии. А если в них намечается серьезный спор, лучше постараться урегулировать ситуацию: конечно, «срач» под публикацией — тоже пиар, но лучше не связывать бренд ни с каким негативом.

Накрутка комментариев в Инстаграм от реальных людей – быстрые

Сотни восхищенных комментов под вашими постами – мечта, правда? Она может стать реальностью для владельцев раскрученных профилей и тех, кто решил заказать накрутку комментов. Сообщения под постами и фото покупают не так часто, как лайки, подписчиков, но услуга тоже востребована. Комментарии указывают на степень вовлеченности аудитории – и чем их больше, тем она выше.

А для алгоритмов ранжирования Инстаграм важно именно это. Если раньше достаточно было накрутить большое число подписчиков, то сейчас это не работает. Рекомендации другим пользователям социальная сеть дает только на те профили, которые нравятся многим. Выводы? Накрутка комментариев, подписчиков и лайков в Инстаграм от реальных людей через сервис https://capitansmm.com поможет повысить популярность аккаунта и предоставит широкий перечень инструментов для заработка на нем.

Кому будет интересен способ накрутки комментариев в Инстаграме

Накрутка комментариев в Инстаграм будет полезной в следующих ситуациях:

• • Вы – простой инстаграмер, хотите, чтобы сделанные снимки всегда были популярными.

• • Компании нужна действенная реклама. Социальные сети подходят идеально – пиар тут скрытый, недорогой, эффективный.

• • Цель – победа в конкурсе. Накрутка поможет решить этот вопрос.

• • Хобби требует популяризации. Увлечение может приносить деньги или хотя бы удовлетворение – так что раскручивайтесь.

• Вы хотите зарабатывать. Профиль в Инстаграм является действенным инструментом монетизации, но для этого в нем должно быть достаточное число подписчиков.

Если хотите получить быстрые результаты, но сомневаетесь, представьте, сколько вы теряете. Пока будете пытаться добиться топовых позиций естественным путем, конкуренты купят комменты, подписчиков, лайки и будут активно общаться с аудиторией, зарабатывать. То же самое можете делать вы. На сайте https://lowcostsmm.com/ru/kupit-kommentarii-instagram-deshevo/ можно недорого и абсолютно безопасно заказать живые комментарии в Инстаграм.

Главное при заказе быстрой накрутки комментариев не спешить. Делайте заказы небольшими партиями – это не привлечет лишнего внимания со стороны администрации и алгоритмов. Предварительно обязательно заполните аккаунт тематичным, уникальным, ярким контентом, добавьте фото. Используйте хештеги, сервисы геолокации, поскольку они тоже расширяют охват. Можете начать приглашать пользователей из других социальных сетей, контактов в телефонной книге. Обязательно делайте призывы к действию в постах (написать, поделиться опытом, ответить на вопрос), чтобы повысить активность подписчиков.

Накрутка комментариев в Инстаграм

Вы задумывались когда-нибудь о том, зачем вам нужен аккаунт в Инстаграм? Конечно, вы можете сказать о возможностях социальной сети, легкости общения со своими друзьями посредством Инстаграма, возможности рассказать и показать всему миру свою насыщенную, интересную и активную жизнь. Ведь по тому, какие фотографии, истории или прямые трансляции выкладывает тот или иной пользователь в Инсту, можно судить о его интересах, увлечениях и образе жизни. При помощи Инстаграм можно легко найти друзей по интересам и, вообще, интересных людей. Также Инстаграм стал для многих той площадкой, где можно продавать любые товары, иными словами – вести свой бизнес. К слову, о продажах и о том, как правильно вести бизнес аккаунт в Инстаграм, можно прочитать в этой публикации на нашем сайте socprka.ru.

Неважно по большому счету, с какой целью вы завели страничку в Инстаграме. Важно, сколько у вас подписчиков, какому количеству людей интересна ваша страница, сколько лайков набирают ваши посты и то, как часто люди комментируют, выложенные вами фотографии, видео или сюжеты. По поводу фолловеров и лайков можете не волноваться. Сотрудники нашего агентства помогут вам накрутить как подписчиков, так и лайки в Инстаграм. Для оформления заказа фолловеров, переходите сюда, а для того, чтобы обеспечить рост числа лайков, кликните по ссылке. Что же касательно комментариев, то ниже в статье мы опишем, какие ресурсы помогут вам совершить накрутку этого параметра. Очевидно, большинство юзеров отдадут предпочтение бесплатной накрутке, но, как говорится, бесплатного ничего не бывает. На большинстве сайтов работа построена таким образом, что вы должны выполнить определенные задания. И только после этого вы получите балы от других пользователей. Эти балы можно будет перевести в комментарии. Так, к примеру, построена работа сервиса takefriend.ru (скриншот вверху).

Накрутка комментариев в Инстаграме бесплатно

Накрутка комментариев в Инстаграме бесплатна, но все равно нужно потратить свое время на выполнение разнообразных несложных заданий. Еще один пример сайта, где предлагается бесплатное увеличение количества комментов под вашими материалами – это bosslike.ru (смотри скриншот внизу). Опять-же, суть работы сервиса сводится к обоюдному выполнению пользователями разнообразных заданий. Для того, чтобы начать работать на ресурсе, нужно пройти процедуру регистрации. Дальше выполняете задания – получаете балы. После этого сами можете создавать задания, которые пользователи будут выполнять за вознаграждение.

Многих отпугивают подобные ресурсы в связи с тем, что люди боятся бана аккаунта или других санкций со стороны Инстаграма. Конечно, опытные «инстаграмеры» всегда могут отличить реальные комментарии от «накрученных». Как правило, последние более простые, типа: «Крутое фото!», «Красиво» и т.д., и т.п. Реальные люди, если им действительно интересна страница или какая-то отдельная публикация, более разговорчивы. Поэтому намного лучше будет, если вы попросите у своих друзей в первое время оставлять комменты под фотографиями. Это особенно важно для тех, кто занимается продажами в Инстаграме. Такие реплики, как: «Цена еще актуальна», «Какие есть расцветки» работают всегда. Особенно это касается магазинов одежды в Инстаграм. Если у вас такой случай, то читайте нашу статью о том, как открыть магазин модной одежды в Инсте. Если у вас нет никакого желания проходить процесс регистрации, то воспользуйтесь сервисом fastfreelikes.com. На нем вы можете войти через любую социальную сеть. Дальше все происходит по аналогии с описанными выше ресурсами: выполняете задания, набираете балы, создаете свои задания для других пользователей.

Накрутка комментариев в Инстаграм приложение

Помимо накрутки комментариев при помощи онлайн-сервисов есть также специальные программы, которые выполняют ту же функцию. Одним из подобных приложений для накрутки комментов в Инстаграм является BroBot (смотри рисунок внизу).

Принцип работы приложения очень прост. Вы устанавливаете его на свой компьютер. Дальше придумываете хэштег. После этого вы отправляете бробота на целевые страницы. Он ставит там лайки. После этого юзеры переходят на вашу страницу, и в случае, если она им будет по душе, тоже лайкают ваши посты, подписываются и оставляют комментарии.

60 цитат об измене парня и лживого мужа

Обновлено: 13 июня 2021 г. / Главная »Цитаты [Урок на всю жизнь]

Лжец в штанах горит. Никто не любит читеров, но я осмелюсь сказать, что, когда им будет предоставлена ​​возможность обмануть, большинство из них обманут, если они будут знать, что им это сойдет с рук. В конце концов, каждый грешник, это просто степень греха, некоторые больше, некоторые меньше.

😭 😍 😂 65 смелых высказываний об отказе от нездоровых отношений

Итак, почему мужья, мужчины и парни обманывают? Не существует одного ответа, подходящего для всех, но если весь ваш парень изменяет и бросает вас через некоторое время, проблема может быть в вас, а не в них.Возможно, пришло время заново взглянуть на своего персонажа.

Ниже приведены несколько статей о различном программном обеспечении для смартфонов Windows, Mac, iPhone и Android. Это программное обеспечение можно использовать для отслеживания, бесшумной фотосъемки и отслеживания текстов.

Это противоугонные приложения или программное обеспечение для наблюдения за вашими детьми. Имейте в виду, что превращение смартфона в шпионский телефон без ведома пользователя является нарушением закона. Вам может быть предъявлен иск, если у вас нет согласия владельца или обеспокоенный родитель с детьми.

Джентльмен — просто терпеливый волк.

Не извиняйтесь, а затем повторите попытку.

Не знаю, что хуже, люди, которые лгут, или люди, которые думают, что я достаточно глуп, чтобы поверить в ложь!

Я достаточно хороший человек, чтобы простить вас, но недостаточно глуп, чтобы снова вам доверять.

Измените хорошую женщину, и карма гарантирует, что вы получите ту суку, которую заслуживаете.

Я не другая женщина. Я единственная женщина.Понятно? Хороший.

Как бы плохо к вам ни относились люди, никогда не опускайтесь до их уровня, просто знайте, что вам лучше, и уходите.

Если вам удалось кого-то обмануть, не думайте, что этот человек дурак. Осознайте, что этот человек доверял вам гораздо больше, чем вы того заслуживали.

Вы знали, что делаете, и знали, что это причинит мне боль, но почему-то вас это не остановило.

Никогда не доводите лояльного человека до такой степени, что его уже не волнует.

Я горжусь своим сердцем. В нее играли, сожгли и сломали, но почему-то все еще работает.

Если он любит вас, он не испортит то, что у вас есть, обманом.

Большинство людей обманывают, потому что обращают больше внимания на то, что им не хватает, а не на то, что у них есть.

Если вы знаете, что кого-то уже схватили, уважайте их отношения. Не по этой причине они остаются одинокими.

В тот момент, когда вы начинаете задумываться, заслуживаете ли вы лучшего, вы это делаете.

Никогда не начинайте отношения, если вы еще не разорвали свои предыдущие.

Вы знаете, что делаете что-то не так, когда вам нужно дважды проверить, кому вы отправляете это сообщение.

Быть одиноким лучше, чем быть обманутым, обманутым и неуважительным.

Фальшивый парень заблокирует свой телефон. Настоящий парень скажет: «Привет, детка, ты можешь прочитать мне этот текст».

Не изменяйте в отношениях. Если ты недоволен, просто уходи.

Не обманывай, если нет чувства, то не должно быть и тебя.

Мошенничество никогда не бывает нормально Этому нет оправдания. Просто не надо.

Никогда не передавайте свое сердце тому, кто все еще собирает осколки.

Я достаточно хороший человек, чтобы простить вас. Но недостаточно глуп, чтобы снова тебе доверять.

Самая страшная боль — это предательство, потому что это означает, что кто-то был готов причинить вам боль только для того, чтобы почувствовать себя лучше.

Не обманывайте! Если ты недоволен, просто уходи.

Настоящий мужчина будет честным, какой бы болезненной ни была правда. Трус прячется за ложью и обманом.

Я пытался удержать нас вместе, вы были заняты хранением секретов.

Если вы обманываете кого-то, кто готов сделать для вас что угодно, вы фактически обманули себя из истинной преданности.

Если вы действительно любите этого человека, вы даже не подумаете об измене ему.

Отношения — это не тест.Так зачем жульничать?

Обмановать хорошего человека — все равно что выбросить алмаз и поднять камень.

Обман — это выбор, а не ошибка.

Если другая женщина украдет вашего мужчину, нет лучшей мести, чем позволить ей удержать его. Настоящих мужчин украсть нельзя.

обещания хуже лжи, потому что вы не просто заставляете их поверить, вы также заставляете их надеяться.

Если вам удалось кого-то обмануть, не думайте, что этот человек дурак.Осознайте, что этот человек доверял вам гораздо больше, чем вы того заслуживали.

Я доверял тебе, но теперь твои слова ничего не значат для меня, потому что твои действия говорили правду.

Я не скучаю по нему, я скучаю по тому, кем я его считал.

Я отказываюсь поддаваться твоим мысленным играм и лжи. Я не буду играть роль в твоей постоянной драме. Вы не будете ни манипулировать мной, ни контролировать меня.

У всех людей есть чувства, их не нужно использовать. Если кто-то вас больше не интересует, он имеет право быть проинформированным, прежде чем вы пойдете жульничать или уйдете искать где-нибудь еще.

Не знаю, что хуже; что вы изменили мне, или что вы изменили мне с действительно уродливыми женщинами.

Отношения устанавливаются только для двоих. Но некоторые суки не умеют считать.

Настоящие мужчины остаются верными. У них нет времени искать другую женщину, потому что они слишком заняты поиском новых способов полюбить себя.

Вы не любите того, за кого подбадриваете или планируете подбодрить. Держите «Я люблю тебя» подальше ото рта и приберегите его для того человека, которого вы никогда не рискнули бы потерять, всего на одну спокойную ночь.

Обманывать легко, попробуйте что-нибудь посложнее, например, быть верным.

Будьте осторожны с тем, кому вы отдаете свое сердце.

Я не второй вариант. Вы либо выберете меня, либо потеряете меня.

Флирт в отношениях — это не нормально. Слишком много людей заходят слишком далеко или ошибаются.

Если вы кого-то любите, вы не обманываете. Если вы хотите обмануть, отпустите их.

Доверие — это как бумага: разорванная, она уже не может быть идеальной.

Не оставляйте девушку, которая вам нужна, ради девушки, которую вы хотите.

Если девушка задает вам вопрос, лучше просто сказать ей правду, скорее всего, она спрашивает вас, потому что уже знает ответ.

Некоторые люди относятся к отношениям как к видеоигре, они играют в них, а когда им становится скучно, они обманывают.

Поздравляю, ты потерял меня.

Обещание означает все. Но если он сломан, извинение ничего не значит.

Если ты мой, ты мой.Я не поделюсь тобой ни с кем.

Измена — это не всегда поцелуи, прикосновения или флирт. Если вам нужно удалить текстовые сообщения, чтобы ваш партнер их не видел, значит, вы уже там.

Отношения пропадают, когда пассажиров слишком много.

Измена девушки глубже, чем люди думают. Это разрушает ее взгляды на любовь, ее будущие отношения и ее мир внутри себя.

Facebook похож на отношения. Верный на твоей стене, но обманывающий в своем почтовом ящике.

Когда любовь реальна, она не лжет, не обманывает, не притворяется и не хранит секреты.

70+ Цитаты о мошенничестве, Поговорки о супружеской неверности

Любите только одну девушку или мальчика за раз. Или расстаться с человеком. НЕ МОШЕННИЧАЙ!!!!

Ошибка — случайность. Обман и ложь — это не ошибки, это сознательный выбор. Перестаньте прятаться за словом «ошибка», когда вас поймают!

Не лгите, не обманывайте и не давайте обещаний, которые вы не сможете сдержать

Измена — это не всегда поцелуи, прикосновения или флирт.Если вам нужно удалить текстовые сообщения, чтобы ваш партнер их не видел, значит, вы уже там.

Я не понимаю, почему люди обманывают, если ты недоволен, просто уходи.

Мошенники думают, что все жульничают. Лжецы думают, что все лгут. Имейте это в виду.

Если вы изменяете девушке, которая готова на все для вас, вы фактически обманываете себя из истинной преданности.

Некоторые люди относятся к отношениям как к видеоигре… они играют в них, а когда им становится скучно, они обманывают.

Если вы бросите кого-то ради другого человека, не удивляйтесь, если этот человек оставит вас ради кого-то другого.

Ты чертовски хорошо знал, что делаешь. Вы чертовски хорошо знали, кого ломаете.

У всех людей есть чувства, их не нужно использовать.Если кто-то вас больше не интересует, он имеет право быть проинформированным, прежде чем вы пойдете обмануть или поищете где-нибудь еще.
— Джерри Спрингер

Он играет с тобой, потому что ты единственный, кто не знает.
— Стефани Эрнандес

Некоторые парни изменяют своим подругам и спят по ночам как младенцы, но чувствуют себя виноватыми, когда идут к другому парикмахеру.

Когда-нибудь ты будешь скучать по ней, как она скучала по тебе.Когда-нибудь она понадобится тебе, как ты ей. Когда-нибудь ты полюбишь ее, а она не полюбит тебя.
— Ламон Джордан

Мошенничество — дочь жадности.
— Джонатан Гэш

Лучше спать одному, чем спать вместе с кем-то, кто спит вместе с кем-то еще, когда вас нет рядом.

За ледяной маской, которую носят люди, бьется огненное сердце.
— Пауло Коэльо

Нет человека более обманутого, чем эгоист.
— Генри Уорд Бичер

Люди обманывают не случайно, они обманывают по собственному желанию.

Вы знаете, что не сожалеете, если обманули, вам просто жаль, что вас поймали.

Cheat — леденящая кровь драма, идеально подходящая для похолодания | Телевидение и радио

Пропавший четыре ночи подряд Читу повезло с погодой.Еще одна совершенно эффективная драма ITV, гайки и болты надежно закреплены, механизмы работают достаточно плавно, чтобы пройти проверку — вы можете представить консультанта по повествованию в белом мундире, достигающего конца аккуратно отмеченного столбца ящиков в своем планшете обмена — это как раз то, что нужно для похолодание. Возможно, он и не заставит себя ждать весенним вечером, полным возможностей, но во время холодного периода, свернувшись калачиком на диване, его махинации разворачиваются в нужном темпе и с нужной степенью предсказуемости. Это идеальный рассказчик у камина.

Cheat — это история о двух женщинах, запертых в чем-то похожем — если сцены из тюрьмы и морга, обрамляющие флешбэк этого существа, — это что-то, что можно пройти, — битва смертных за кого-то. Лия Дейл (Кэтрин Келли, старающаяся изо всех сил в роли, требующей от нее лишь подозрительного сужения глаз) — преподаватель Кембриджа, надеющийся на постоянную должность в университете, а может и не на ребенка, которого они с мужем (Адам, играет Том Гудман-Хилл). Неясно, повлияет ли ребенок на ее карьеру, или тот факт, что она склонна яростно мастурбировать в ближайшем туалете после любого разговора с неким кантабриджским коллегой, больше всего отталкивает ее. идея промежности.

У Леи тоже есть кошка, имя которой должно называться пистолетом Чехова. Это факт, что любое любимое животное из семейства кошачьих, обвившееся ногами главного героя в первом акте, должно быть найдено мертвым при загадочных обстоятельствах к началу третьего.

Не привязывайтесь слишком к кошке, вот что я говорю.

Роуз Воан (Молли Виндзор) — разочарованная студентка, которая обычно оказывается неподготовленной и враждебно настроенной к лекциям Лии, очевидно, чувствуя, что колоссальное финансовое пожертвование ее отца колледжу достаточно, чтобы оправдать ее место в нем.Это она, увы, подслушивает Лию в туалете пост-красотки. И, увы, именно она, как подозревает Лия, передала эссе, которого не писала, и которую она не выдерживает из-за подозрения в обмане.

Каждый обмен между ними после этого обостряет отношения и дает Виндзору шанс подняться с идеальной подачей, чтобы создать леденящий душу характер совершенно правдоподобно угрожающих размеров. Роуз задевает Лию тем, что она работает в том же университете, что и ее собственный отец (хочет ли Лия наказать Роуз, потому что она думает, что они оба едут во фраках по отцовской линии, или она раздражена, как и любой другой студент?).Лия в ответ предполагает, что обман Роуз, вероятно, остался бы незамеченным, если бы она не заплатила за эссе такой хорошей оценкой: «Ты, должно быть, очень высокого мнения о себе».

Вскоре Лия сообщает в университет о своих подозрениях и унижает все еще стесняющуюся работы Роуз в классе. Тем временем Роуз — с помощью гламурного сотрудника университета Бена Джарвиса (Берн Горман) — обнаружила адрес Лии, расписание и ситуацию с домашними животными и стала появляться в ее доме под проливным дождем в майке, в то время как только Адам дома и кокетливо передает заметки для сочинений.

Унизительное, хотя технически не клеветническое, основанное на правде граффити о Лии появляется в туалете самоудовлетворения. И постойте — когда в последний раз кошку видели?

Заключительные сцены возвращают нас в настоящее, где эскалация вражды, похоже, закончилась убийством. «Они оба выглядят такими невинными. Роуз Воан и Лия Дейл », — говорит детектив, ведущий дело (Джимми Акингбола), переводя взгляд с фотографии на фотографию. Он не уверен, что они арестовали того, кого арестовали.И мы не из-за драматической сообразительности и повествовательной ловкости рук. Вернувшись в тюрьму, встреча Роуз и Лии перемежается изображениями проколотого мужского тела в морге. «Вы не скучаете по нему, не так ли?» — говорит Роуз, которая обычно любит коротать время, очищая ближайшую психику, пока не придет время пойти и украсить другой туалет смущающим, но точным описанием прошлой деятельности лекторов в нем. «Удивительно, как быстро вы можете приспособиться к тому, что у вас нет кого-то, если вы никогда не любили его по-настоящему.Вы чувствуете себя виноватым? »

Но для чего? Для чего? Узнай к пятнице, держится ли погода!

В эту статью были внесены поправки 12 марта 2019 года. В более ранней версии персонаж мужа неверно именовался Аланом — его зовут Адам.

Читеры уже портят многопользовательские игры Halo Infinite

Halo Infinite в настоящее время страдает от наплыва хакеров и читеров. Halo Infinite игроков сообщали о нескольких случаях мошенничества в течение выходных в День Благодарения, причем записи показывают, что люди явно использовали прицел-ботов и wallhacks для обмана.Это последняя игра, в которой наблюдается рост мошенничества в крупнейших компьютерных играх мира.

Пользователи Reddit и Twitter публикуют ролики с читерами, где вы можете ясно увидеть, как они привязываются к игрокам и убивают их, или отслеживают соперников сквозь стены. Большинство из этих читеров явно используют стороннее программное обеспечение на ПК, и это побудило многих игроков потребовать отключить кросс-игру.

Halo Infinite в настоящее время смешивает игроков на ПК и Xbox в режимах быстрой игры и даже в большинстве рейтинговых режимов, если только ПК-игроки не играют в одиночку или в паре.Хотя отключение кросс-игры может исправить большинство читеров для консольных игроков, читы также существуют на стороне консоли через сторонние контроллеры, такие как Cronus. Эти модифицированные контроллеры позволяют игрокам уменьшить отдачу, повысить эффективность помощи при прицеливании и, как правило, переигрывать противников.

В отличие от многих других игр для ПК, Halo Infinite не использует античит-решение, такое как Easy Anti-Cheat, BattlEye, или даже специальную систему обнаружения на стороне клиента. Вместо этого 343 Industries выбрала серверную систему, основанную на поведении, которая должна обнаруживать читеров и выгружать их из игры.

Эта система, основанная на поведении, явно еще не работает, и поставщики читов — это рекламные инструменты, которые включают в себя прицел-ботов, Wallhacks, бесконечные боеприпасы, бесконечные способности, бесконечные гранаты, моды для быстрого огня, взломы скорости и даже возможность прыгать до в пять раз выше.

Игроки Halo Infinite по понятным причинам разочарованы. Поскольку в Halo Infinite можно играть бесплатно, читерам, вероятно, будет легко создать еще одну учетную запись Microsoft и продолжать избегать банов.Отсутствие античита на стороне клиента может стать большой проблемой, если 343 Industries не справится с этими взломами и не сможет правильно их обнаружить.

Halo Infinite стала популярным дебютом на ПК с рекордным пиком в более чем 250 000 игроков в первый день выпуска в начале этого месяца. С момента выпуска игра также набирала в среднем около 150 000 ежедневных пиков.

Cheaters также были нацелены на такие игры, как CS: GO , Apex Legends , Call of Duty: Warzone , Destiny 2 , PUBG и многие другие популярные многопользовательские игры.В то время как проблемы с читерством, безусловно, улучшились в таких играх, как Call of Duty: Warzone и Destiny 2 , благодаря новым античит-системам Halo Infinite кажется последней мишенью для читеров, которые просто хотят испортить удовольствие. для всех остальных.

25 важных библейских стихов об обмане

Изменяет ли это в браке с женой или мужем или изменяет девушке или парню, измена — всегда грех.Писание много говорит об обмане и его греховной природе. Многие люди говорят, что Богу все равно, потому что мы не женаты, что неверно.

Даже если это не измена вашему супругу, измена имеет отношение к обману, а Бог ненавидит обман. По сути, вы живете во лжи, создавая одну ложь за другой.

Мы всегда слышим о знаменитостях и людях со всего мира, которые изменяют своему партнеру.

Христиане не должны искать мирских вещей.Бог серьезно относится к прелюбодеянию. Если кто-то изменяет, когда они не женаты, что им помешает обмануть, когда они в браке. Как это проявлять любовь к другим? Каково это быть похожим на Христа? Держитесь подальше от уловок сатаны. Если мы умерли во грехе через Христа, как мы можем жить в нем? Христос изменил вашу жизнь, не возвращайтесь к старому образу жизни.

Цитаты

• Измена — это не всегда поцелуи, прикосновения или флирт. Если вам нужно удалить текстовые сообщения, чтобы ваш партнер их не видел, значит, вы уже там.
• Обман — это выбор, а не ошибка.

Обман и нечестность невозможно отделить друг от друга.

1. Притчи 12:22 Мерзость для Господа лживые уста, а поступающие с верностью — Его радость.

2. Колоссянам 3: 9-10 Не лгите друг другу, ибо вы сняли старую природу с ее практиками и облачились в новую природу, которая обновляется в полном знании, в соответствии с образом тот, кто его создал.

3. Proverbs 13: 5 Праведник ненавидит обман, а нечестивый — постыдный и позорный.

4. Притчи 12:19 Правдивые слова выдерживают испытание временем, но вскоре ложь обнаруживается.

5. 1 Иоанна 1: 6 Если мы заявляем, что общаемся с Ним, но ходим во тьме, мы лжем и не живем по истине.

Мы должны идти честно.

6. Притчи 10: 9 Непорочные люди ходят безопасно, а идущие кривыми путями поскользнутся и упадут.

7. Притчи 28:18 Тому, кто живет честно, будет помощь, а тот, кто искажает добро и зло, внезапно упадет.

Что Библия говорит об обмане?

8. Исход 20:14 Никогда не прелюбодействуй.

9. Евреям 13: 4 Брак да сохранится во всех чести и брачное ложе непорочно. Ибо Бог будет судить тех, кто совершает сексуальные грехи, особенно тех, кто прелюбодействует.

10. Притчи 6:32 Кто прелюбодействует с женщиной, не в своем уме; поступая так, он развращает свою собственную душу.

Тьма откроется. Мошенник уже виноват.

11. Луки 8:17 Нет ничего сокрытого, что не раскроется, и нет ничего секретного, что не станет известно и не откроется.

12. Марка 4:22 Все, что скрыто, станет ясно. Все секреты станут известны.

13. Иоанна 3: 20-21 Всякий, делающий беззаконие, ненавидит свет и не выходит на свет, чтобы его действия не были разоблачены.Но всякий, кто делает то, что истинно, выходит на свет, чтобы стало очевидным, что его действия одобрены Богом.

Порнография — это тоже форма обмана.

14. Матфея 5:28 Но я могу гарантировать, что всякий, кто с похотью смотрит на женщину, уже совершил прелюбодеяние в своем сердце.

Держитесь подальше от всего, что кажется злым.

15. 1 Фессалоникийцам 5:22 Воздерживайтесь от всякого проявления зла.

Мы не должны вести себя как мир.Мир живет во тьме. Мы должны быть их светом.

16. 1 Peter 2: 9 Но вы — раса избранная, царственное священство, святой народ, его собственный народ, так что вы можете провозглашать добродетели того, кто призвал вас из тьмы в чудесный свет Свой.

17. 2 Timothy 2:22 Юношеских похотей убегайте, но держитесь правды, веры, любви и мира с призывающими Господа от чистого сердца.

Мошенничество навредит вашей репутации.

18. Экклезиаст 7: 1 Доброе имя превосходит ценность благовоний, а день чьей-либо смерти превышает ценность дня его рождения.

Не обманывайте и не возвращайте деньги, если вам кто-то изменил.

19. Римлянам 12:17 Никому не воздавайте злом за зло. Будьте осторожны и делайте то, что нравится всем.

20. 1 Фессалоникийцам 5:15 Следи за тем, чтобы никто никогда не платил одному за зло другим. Вместо этого всегда старайтесь делать то, что хорошо друг другу и всем остальным.

Простить

21. Марка 11:25 И когда стоите и молитесь, прости, если имеешь на кого-то, чтобы и Отец ваш Небесный простил вам согрешения ваши.

Напоминания

22. Джеймс 4:17 Итак, кто знает, что делать добро, и не делает, виновен во грехе.

23. Галатам 6: 7-8 Не обманывайтесь: Бога нельзя поругать. Человек пожинает то, что сеет. Те, кто живет только для удовлетворения своей греховной природы, пожнут разложение и смерть от этой греховной природы.Но те, кто живет, чтобы угождать Духу, будут пожинать жизнь вечную от Духа.

24. Luke 6:31 И как хотите, чтобы люди поступали с вами, так и вы поступайте с ними.

25. Galatians 5: 16-17 Итак, я говорю: живите Духом, и вы никогда не исполните желаний плоти. Ибо то, что хочет плоть, противоположно Духу, а то, что хочет Дух, противоположно плоти. Они противостоят друг другу, поэтому вы делаете не то, что хотите.

Пример

2 Samuel 11: 2-4 Однажды поздно вечером, после полуденного отдыха, Давид встал с постели и пошел по крыше дворца.Глядя на город, он заметил женщину необычной красоты, принимающую ванну. Он послал кого-то узнать, кто она, и ему сказали: «Это Вирсавия, дочь Элиама и жена Урии Хеттеянина. Затем Давид послал гонцов за ней; и когда она пришла во дворец, он спал с ней. Она только что завершила обряд очищения после менструации. Потом она вернулась домой.

Мы должны бежать от искушения. Не позволяйте безбожным мыслям пребывать в вас.

1-е Коринфянам 10:13 Никакое искушение не постигло вас, кроме общечеловеческого. И Бог верен; он не позволит вам искушаться сверх того, что вы можете вынести. Но когда вы испытываете искушение, он также предоставит выход, чтобы вы могли выстоять.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

Мы вернемся к активным действиям в области Glassdoor с помощью команды IEmand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b9e349d1bd135b3.

еще одна шпаргалка по radare2.md · GitHub

Мгновенно делитесь кодом, заметками и фрагментами.

загрузка без анализа (заголовок файла со смещением 0x0): r2 -n / path / to / file

• проанализировать все: aa
• показать разделы: iS
• список функций: afl
• список импорта: ii
• список точек входа: , т.е.
• стремятся к работе: с сим.основной

Управление проектами

• открытый проект: Po
• сохранить проект: Ps
• редактировать примечания к проекту: Pn -

проверка функции

• показать разборку базового блока: pdb
• показать функцию разборки: pdf
• показать аргументы функции: afa
• показать функциональные переменные: afv
• переименовать функциональную переменную: afvn
• установить тип переменной функции: afvt
• функция добавления / анализа: af

комментариев:

по умолчанию, они отображаются в списках разборки справа от строки.отключите их в визуальном режиме V с помощью ‘(одинарная кавычка).

многострочных комментария не обрабатываются должным образом. они не выглядят красиво.

• добавить комментарий (с помощью редактора): CC!
  • примечание: многострочные комментарии плохо отформатированы
• добавить комментарий: CC <текст>
• перезаписать комментарий: CCu
• показать комментарий: CC.
• показать комментарий в этой функции: CCf

визуальный режим

• войдите в визуальный режим: V
• выберите функцию, переменную, xref: v
• быстрая команда / поиск: _ <строка поиска>
• список настраиваемых быстрых команд: ??
• показать курсор: c
• установить имя функции: d
• добавить комментарий: ;
• удалить комментарий: ; -

«флаг» означает дать что-то тип.как функция или символ.

режим графика

— это не визуальный режим!

• введите режимы графика: VV

• циклических типов графиков:

• видов графиков:

  • график
  • графическое представление + байты кода операции
  • есил
  • esil + комментарии
  • обзор

• искать работу: g <идентификатор>

• отменить поиск: u

• определить новую функцию под курсором: df

• переименовать функцию под курсором: dr

• показать комментарии: '

• комментировать: /

• добавить комментарий (комплексный): : CC!

• выберите bb: ???

• перейти к следующему bb: tab

• перейти к предыдущему bb: TAB

• , если bb имеет условную ветвь:

  • стремиться к истинной цели: т
  • стремиться к ложной цели: f

pipe, grep и т. Д.

• exec несколько cmd: ;
• Трубопровод cmd: |
• запустить shell cmd: ‘!’ , и вернуть вывод в буфер r2: ‘!!’
• grep:
  • ~ строка grep из вывода команды
  • ~ [n] grep также столбец ‘n’
  • ~: n grep также строку ‘n’

анализ, сборка, память

• функции анализа: af
Стек анализа
• : ad @ rsp или ad @ esp
• поиск кода операции: / a
• поиск rop / jop / etc: / R
• поиск байтов: / x
• получить смещение для фактического адреса точки поиска: ? P

конфигурация

Рекомендуемое содержимое ~ /.radare2rc :

  # Показывать комментарии справа от разборки, если они умещаются на экране
e asm.cmt.right = true

# Показывает псевдокод при разборке. Например, mov eax, str.ok => eax = str.ok
e asm.pseudo = true

# Соляризованная тема
эко соляризованный

# Используйте UTF-8, чтобы показывать крутые стрелки, которые не выглядят как дерьмо :)
e scr.utf8 = истина
  

через: https://github.com/radare/radare2/blob/25fec0ebec47b2df5d5413f81db773d674cc65bb/doc/intro.md#configuration-properties

Как удалить счет из Сбербанк ОнЛайн – используем функцию

Вы можете по своему усмотрению изменить отображение счетов, карт, кредитов и других продуктов в интернет-банке Сбербанк ОнЛайн, в устройствах самообслуживания банка (терминалы и банкоматы), а также при входе в систему «Сбербанк ОнЛайн» через iPad или iPhone.

Для этого зайдите в раздел Настройки безопасности. При входе на данную страницу отображается список продуктов, которые могут быть доступны через систему «Сбербанк Онлайн»:

Обратите внимание: для обеспечения дополнительной безопасности, вход на страницу настройки видимости счетов требуется подтвердить с помощью SMS-пароля.

При переходе на данную страницу, по умолчанию отображается список счетов, управление которыми доступно через систему Сбербанк ОнЛайн.

Если Вам нужно добавить или убрать вклад, карту, кредит или другой продукт в списке Сбербанка ОнЛайн, установите или уберите галочку в поле «Доступно в Сбербанк ОнЛайн» напротив соответствующего продукта.

Для того чтобы настроить, какие счета будут показаны в терминалах и банкоматах Сбербанка, в поле «Продукты доступны» откройте вкладку Банкоматы и терминалы. Появится список продуктов, которыми Вы можете управлять через устройства самообслуживания.

Затем, если Вам нужно скрыть или отобразить счет, карту, кредит или другой продукт в терминалах и банкоматах, установите отметку в поле «Доступно в банкоматах, терминалах» напротив соответствующего продукта.

Если Вам требуется настроить видимость продуктов в мобильных приложениях «Сбербанк Онлайн» для iPhone или iPad, в поле «Продукты доступны» откройте вкладку iPhone/iPad. Отобразится перечень счетов, которыми в данный момент можно управлять через версию системы «Сбербанк ОнЛайн» для iPhone/iPad.

Для того чтобы Ваш вклад, кредит, карта или другой продукт появились в списке продуктов в iPhone или iPad, проставьте галочки в поле «Доступно в iPhone/iPad» напротив соответствующего продукта.

Также у Вас есть возможность поставить галочку в поле Показать закрытые. Тогда, после сохранения и подтверждения изменения настроек, все Ваши ранее закрытые вклады, кредиты, карты, вклады или счета появятся в настройках видимости продуктов, и Вы сможете подключить к ним доступ через систему Сбербанк ОнЛайн, терминалы, банкоматы и через приложения на iPad и iPhone.

Заметьте: если Вы отключите видимость какого-либо счета для полной web-версии интернет-банка «Сбербанк Онлайн», то этот продукт всё равно будет отображаться при входе через приложение на iPhone или iPad, но Вы не сможете управлять этим счетом.

После того как все изменения настроек видимости произведены, нажмите на кнопку Сохранить. Перед Вами появится страница подтверждения, на которой нужно ввести одноразовый пароль из SMS.

Если Вы отдумали вносить изменения в настройки Сбербанк ОнЛайн, то нажмите на ссылку Отменить, и Вы попадете на страницу Настройка безопасности без сохранения.

Газпромбанк, Сбербанк и Digital Horizon создают лидера в области биометрии – пресс-центр АО Банк ГПБ

Акционеры сформируют новый совет директоров компании, в который войдут два представителя от Газпромбанка, четыре представителя от Сбербанка, включая председателя совета директоров компании, а также один от Digital Horizon.

ЦРТ – ведущий российский разработчик биометрических технологий. Сделка позволит ЦРТ получить доступ к ресурсам и компетенциям двух крупнейших финансовых организаций России, в том числе в области искусственного интеллекта и больших данных. Кроме того, привлечение экспертизы международной команды Digital Horizon обеспечит ЦРТ дополнительные конкурентные преимущества на глобальном рынке, объем которого прогнозируется на уровне 40 млрд долларов США уже к 2022 году.

«Группа Газпромбанка обладает успешным опытом инвестиций в перспективные высокотехнологичные компании, что подтверждает наша продолжительная совместная работа с ЦРТ. Мы намерены и дальше сохранять стратегический фокус на развитие этого направления в рамках работы Группы с целью внедрения передовых биометрических разработок в повседневную работу Банка в интересах наших многочисленных розничных и корпоративных клиентов», – прокомментировал заместитель Председателя Правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс.

«Для Сбербанка сделка представляет собой закономерный шаг на пути к цифровой трансформации и построению биометрической платформы для растущей экосистемы Банка. В дальнейшем на базе этой платформы будут созданы различные сервисы, которые позволят перевести формат взаимодействия с клиентами на качественно новый уровень комфорта и информационной безопасности. В свою очередь, экспертиза и опыт Сбербанка в части работы с AI и большими данными позволят ЦРТ расширить применение голосовых технологий в стране, а также тиражировать российские технологии на международном уровне и претендовать на мировое лидерство», – отметил заместитель Председателя Правления Сбербанка Станислав Кузнецов.

«ЦРТ приобретает еще одного серьезного партнера, синергия с которым даст мощный импульс для развития технологий и продуктов нашей компании. Мы получаем доступ к экспертизе и компетенциям одного из крупнейших розничных банков в мире. ЦРТ входит в список основных игроков на биометрическом рынке, но в такой команде мы рассчитываем стать мировыми лидерами в перспективе нескольких лет», – подчеркнул генеральный директор Группы ЦРТ Дмитрий Дырмовский.

«Это историческая сделка не только для развития биометрии, но также и для индустрии венчурных инвестиций в России. Благодаря долгосрочному видению Газпромбанка, который разглядел потенциал ЦРТ свыше 10 лет назад, сегодня Сбербанк как флагман российской цифровой экономики выстраивает уникальную по мировым меркам биометрическую платформу. В качестве инвестора ЦРТ мы продолжим свою работу по позиционированию компании на международном рынке и дальнейшему повышению ее акционерной стоимости», – сказал сооснователь компании Digital Horizon Алан Ваксман.

На сегодняшний день ЦРТ является ведущим разработчиком голосовых и лицевых биометрических систем, а также решений в области профессиональной обработки данных, машинного обучения и имеет все основания стать ведущим международным игроком в этой области. Продукция компании уже сейчас продается более чем в 75 странах мира. В России технологии ЦРТ используется такими известными организациями, как Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ, «Вымпелком», «Ростелеком», РЖД и многими другими.

Контакты для СМИ
Департамент коммуникаций и маркетинга
E-mail: pr@gazprombank. ru

Как пользоваться картой Visa. Как пользоваться цифровой картой Сбербанка Visa Digital

Если посмотреть на эти карты, в целом они очень похожи. Но бывают случаи, когда использовать карту Visa Electron за границей не так-то просто. Так, в небольших сувенирных лавках при оплате могут попросить квитанцию ​​карты. Ни для кого не секрет, что на карте Visa Electron не указано имя владельца, и, соответственно, оплатить с ее помощью товары и услуги в этом случае не получится.Поэтому карту Visa Сlassic удобнее оформлять чаще.

Комиссионные по картам Visa за рубежом

В основном комиссия за использование карт Visa за рубежом взимается в тех случаях, когда валюта карточного счета отличается от валюты транзакции. Значительную часть денег потеряют те, кто пользуется картой Visa с рублевыми счетами, например, в Европе, где платят в евро.

Например, Сбербанк предоставляет держателям карт Visa Classic и Visa Electron комиссию в размере 1,5%. Для держателей привилегированных карт комиссия намного ниже. Это связано с тем, что дополнительные комиссии не покрывают расходы банков на конвертацию нескольких валют. Если вы являетесь держателем карты с рублевым счетом и хотите провести денежную операцию, например, в мексиканском магазине, то банк будет действовать следующим образом: сначала конвертирует российские рубли в доллары, и только потом доллары конвертируются в мексиканские песо … Цепочка может быть намного длиннее, все зависит от конечной валюты.Говоря простыми словами, у банка есть дополнительные расходы, которые возмещает владелец карты.

Для карт Visa home валюта — доллар США. Это означает, что все денежные операции, связанные с конвертацией, будут осуществляться через эту валюту.

MasterCard — альтернативная платежная система

Платежная система MasterCard использует валюты, как доллар, так и евро. Именно поэтому в Европе выгоднее проводить денежные операции с картой этой платежной системы, так как рубли сразу конвертируются в евро. А в США выгоднее расплачиваться картами Visa, чтобы иметь минимальные затраты на конвертацию.

3 преимущества оплаты картой за рубежом

Расплачиваться картами в магазинах за рубежом намного выгоднее, чем покупать валюту в своей стране или обналичивать ее в банкоматах за границей, советуют специалисты. У них часто есть ограничения на количество наличных, выдаваемых в банкоматах. А комиссия за снятие наличных в некоторых банках достигает 6-7%.

Ключевые преимущества:

1.Деньги, которые вы хотите вывести за границу с помощью пластиковой карты, не нуждаются в письменном декларировании при пересечении границы.

2. В случае утери карты можно запросить в банке экстренную выдачу наличных или временную пластиковую карту.

3. Конвертация денег в валюту страны, в которой вы собираетесь остановиться, происходит автоматически.

Как избежать потерь?

Во избежание денежных потерь при конвертации, желательно иметь пластиковые карты сразу от 2-х платежных систем или еще один хороший вариант, открыть мультивалютную карту. Обычно к нему привязано несколько счетов и владелец может бесплатно осуществлять денежные переводы между ними через интернет-банк по тарифу банковского учреждения … Самое главное, чтобы на счету была достаточная сумма денег.

Когда вам нужна кредитная карта?

Опытные путешественники подают заявку на получение кредитной карты перед поездкой за границу. И для этого есть причина: кредитная карта может служить резервом, если на дебетовой карте заканчиваются наличные деньги и средства. Вы можете подать заявку на получение кредитной карты онлайн прямо на нашем сайте, сравнив предложения от разных банков.

Незнание часто порождает множество слухов, большинство из которых далеки от действительности. Итак, люди, наслушавшись разговоров о том, что проценты по кредитной карте просто невыносимы и платите-не платите, все равно придется не только не выдавать ее специально, но и постараться избавиться от нее, имея получили его, например, в рамках зарплатного проекта.

Однако дело не в карте и даже не в банке, а исключительно в том, кто ею пользуется. Ни один банк не обманет своих клиентов: все, что вы должны ему заплатить за использование кредита, четко прописано в договоре.Как правило, если вы оплачиваете покупки кредитной картой, это очень выгодно и не требует дополнительных платежей, то снятие наличных в банкомате повлечет за собой необходимость платить серьезные проценты.

Поэтому правило первое: никогда не снимайте наличные с кредитной карты!

Это будет двойная выплата процентов: фактически за снятие наличных плюс проценты по самой ссуде. Учитывая, что сегодня расплачиваться картой можно практически в любом магазине, то срочно снимать наличные нет.

Льготный период кредитной карты

Имейте в виду, что почти каждая кредитная карта имеет льготный период. Если вы вернете заемные средства, с вас вообще не будут взиматься проценты. Однако мало кто обращает внимание на формулировку «Бесплатное использование кредита до 50 дней». Это «до того, как» более одного человека сделали то же самое, чтобы выплачивать проценты.

Дело в том, что учет дней нужно вести не со дня покупки, а со дня расчетов по выписке по вашей карте.Подробнее о льготном периоде для кредитной карты Сбербанка можно узнать на странице.

Например: выписка по вашей кредитной карте публикуется 10 числа каждого месяца. Поэтому, совершив покупку на карту 11 числа, вы можете спокойно платить деньги, частично или полностью, почти два месяца. Однако, потратив средства карты 8 числа, вы сами сократите льготный период до 20 дней.
Если вам по-прежнему нужны наличные, попробуйте снять их, чтобы трата денег с кредитной карты считалась покупкой.Это вполне возможно; мы расскажем, как именно, чуть позже. Более того, в таких методах нет абсолютно ничего сложного или незаконного.

Внимание! Льготный период кредитной карты распространяется только на покупки, оплаченные банковским переводом! По операциям с снятием наличных вы сразу остаетесь без льготного периода и вынуждены платить комиссию за снятие наличных в размере 3% от суммы снятия, но не менее 390 рублей (при снятии в банкомате Сбербанка). Поэтому советуем не снимать наличные в банкомате с кредитной карты без надобности.

другие способы

Еще один способ «удешевить» использование кредитной карты для себя — это внимательно изучить все услуги, которые банк включил в ваш договор, и отключить те, которые вам не нужны, но у вас остались платить за них. В список дополнительных платных услуг обычно входит смс-уведомление обо всех движениях по счету, страхование как самого кредита, так и вашей жизни (кстати, немаленькая сумма!) И многие другие, зачастую бесполезные.
Что вы потеряете, отключив все эти службы? Ничего такого. В любом банке сегодня можно отслеживать всю информацию на личной странице в Интернете, поэтому SMS-уведомления не нужны в принципе. И страховка как таковая вам не пригодится.

Вводя ежемесячный платеж, не стоит ориентироваться на сумму, которую банк указывает как минимально необходимую. К сожалению, все устроено таким образом, что с минимальными выплатами по кредиту вообще не погасить — платите только проценты по кредиту. Ну или к тому дню, когда вы все-таки выплатите долг, переплата будет просто невероятной. следует быстро и крупными суммами, только тогда можно будет избежать лишних трат.

Сколько денег можно потратить на кредитную карту Сбербанка

На кредитную карту можно потратить ограниченную сумму — это все равно называется кредитным лимитом карты . Кредитный лимит обновляется при пополнении карты!

Международная банковская карта Сбербанка — универсальный инструмент, обладающий широким набором полезных и удобных функций.Среди них есть те, которые требуют обязательного физического наличия карты …

Международная банковская карта Сбербанка — универсальный инструмент, обладающий широким набором полезных и удобных функций. Среди них есть те, которые требуют обязательного физического присутствия карты: снятие наличных, платежи в местах продажи товаров или услуг населению (магазины, рестораны и т. Д.) И те, которые не требуют: платежи через интернет-сервисы и услуги мобильного банкинга, бронирование билетов и отелей, аренда авто (по премиальным картам) прочее. Чтобы использовать карту без нее, вам нужно только знать все ее реквизиты.

Как пользоваться кредитной картой Сбербанка?

Самым важным при использовании кредитной карты является соблюдение срока погашения ссуд, взятых по карте. Тогда пользоваться картой будет удобно и недорого. финансовое обслуживание … В противном случае клиент будет вынужден заплатить штраф в два раза выше по кредитным ставкам, по кредитным картам Сбербанка — это 37,8% годовых. По кредитным картам с льготным периодом довольно сложно отследить сроки погашения, поскольку они могут варьироваться в зависимости от даты использования кредитных средств.Намного удобнее уделить особое внимание ежемесячному отчету и получить его не позднее отчетной даты.

Как пользоваться картой Visa Сбербанка?

Банковские карты Платежные системы Visa имеют свои особенности в использовании. Карты Visa, выпущенные Сбербанком, не исключение. Так, при оплате через POS-терминалы картой Visa введение ПИН-кода чаще всего не требуется, в отличие от случаев аналогичного использования карт MasterCard. Клиенту достаточно подписать копию чека для кассира.При совершении безналичных платежей с помощью карт Visa или получении наличных за границей в валюте, отличной от валюты карты, обменный курс будет конвертирован в доллар США. В таких случаях происходит двойная конвертация через доллар.

Как пользоваться дебетовой картой Сбербанка?

Вы можете использовать дебетовую карту Сбербанка на всей территории РФ и за ее пределами. Используя дебетовую карту, клиент имеет доступную на карте сумму. При этом для некоторых клиентов Сбербанк предоставляет лимит овердрафта по дебетовым картам, которым можно воспользоваться, когда на карте закончатся собственные деньги.Также по любой карте возможен несанкционированный овердрафт — за счет средств банка сверх установленного лимита. Такая ситуация может возникнуть в случае недостаточности денег для оплаты. годовые сервисные карты, конвертация валюты и в других ситуациях.

Как использовать подарочную карту Сбербанка?

Перед тем, как использовать подарочную карту Сбербанка, владелец карты должен поставить свою подпись на специальном скотче, наклеенном на обратной стороне карты. Поскольку Сбербанк выпускает подарочные карты в платежной системе Visa, держателя могут попросить подписать чек о покупке и даже сверить подпись образцом в паспорте.При оплате через Интернет следует использовать 3-значный код CVV2, который также указан на обратной стороне подарочной карты. Данная карта не зарегистрирована, поэтому, если плательщику необходимо указать свое имя и фамилию, их следует вводить латинскими буквами по образцу заграничного паспорта.

Как пользоваться социальной картой Сбербанка?

Для использования социальной карты Сбербанку необходимо перевести на эту карту выплату пенсии. После этого карту можно использовать как обычную дебетовую карту со всеми дополнительными услугами, которые предоставляет Сбербанк: онлайн-банкинг, услуга «Мобильный банк» и другие.Вы можете расплачиваться через онлайн-банкинг или через банкомат, используя утилиты для учетной записи социальной карты, мобильную связь и многие другие услуги. За получение денег на социальную карту, а также за снятие наличных комиссия не взимается. Кроме того, в год начисляется 3,5% от процентов по депозитному остатку карты.

Как пользоваться пластиковой картой Сбербанка?

Использование пластиковых карт Сбербанка предельно интуитивно просто. В то же время есть действия, которые категорически запрещено выполнять с пластиковой картой, чтобы деньги с карточного счета не попали злоумышленникам.Не стоит просто никому сообщать номер своей карты Сбербанка. Существуют сервисы, позволяющие оплачивать товары по номеру карты, сроку ее действия и ФИО держателя (такая услуга, например, используется на amazon.com). Также вы не можете сообщать о кодах, которые приходят в виде SMS-сообщений с номера Сбербанка. Знания такого кода и номера карты достаточно для перевода денег через услугу «Мобильный банк».

Как пользоваться зарплатной картой Сбербанка?

Зарплатная карта имеет все возможности дебетовой карты и часто имеет лимит овердрафта в несколько месячных зарплат.Такую банковскую карту можно использовать как зарплатную только при работе в организации, оформившей зарплатный проект. После увольнения сотрудник должен сообщить об этом в банк, после чего карту можно будет вернуть в банк или использовать как обычную дебетовую карту Сбербанка.

Как пользоваться мгновенной картой Сбербанка?

Мгновенная карта Сбербанка выполняет две основные функции: получение денег и оплата услуг (товаров). Денежный перевод на мгновенную карту можно осуществить в банке (требуется номер карты и паспорт), через Интернет или мобильную связь и другими способами.Деньги, полученные по мгновенной карте, можно обменять на наличные в любом банкомате. Платежи с помощью карт мгновенного выпуска могут производиться удаленно (через Интернет или мобильный телефон) или напрямую через POS-терминалы в торговых точках. Вы можете настроить автоматические платежи с помощью мгновенной карты, такой как пополнение мобильного телефона, счета за коммунальные услуги и многое другое.

Вспомните советские времена. Тогда граждане, кроме стандартной сберегательной книжки, абсолютно не имели отношения к банкам. И банков как таковых тоже не было; существовала «государственная» сберегательная касса.Сейчас мы с трудом представляем нашу повседневную жизнь без кредитов, пластиковых карт, мобильных и онлайн-сервисов и прочих банковских отличий. В этом обзоре мы расскажем, как пользоваться картой Сбербанка, крупнейшего банка Российской Федерации, которой пользуется или будет пользоваться большинство населения России. Возможно, вы уже о чем-то знаете, но наверняка найдете в статье что-то новое и полезное о столь достойном банковском продукте.

Преимущества карты Сбербанка.Почему ей следует отдать предпочтение?

Несколько слов о преимуществах карты Сбербанка. Наверное, это самый популярный банк в нашей стране, и многие знакомы с его продуктами (такими же) не понаслышке. Банк выпускает и активно предлагает значительную линейку карт, как дебетовых, так и.

В остальном это такой же платежный инструмент, как и любая другая банковская карта … Логотип международной системы Visa, Master Card (сейчас наш отечественный МИР активно набирает обороты) предполагает, что вы можете расплачиваться своей картой в любом магазине мира и , кстати, без комиссии. По логотипу можно определить, какие терминалы в точках продаж или банкоматы поддерживают данную платежную систему (на каждом из этих устройств есть набор таких значков, обозначающих работу с определенной платежной системой).

В интернет-магазинах им тоже можно расплачиваться, только в отдельных случаях могут возникнуть проблемы — некоторые бюджетные карты, например, с накопительной функцией, имеют 18 цифр, а форма оплаты может быть только 16. Это ограничение есть обойденное обнаружение, рекомендованное для безопасных интернет-платежей.

Реквизиты пластиковой карты

Карта Сбербанка — это «ключ» к расчетному счету вашей карты Сбербанка … Номер счета не отображается на самой карте, в отличие от сберегательной книжки. Его можно запросить только в банке. Сама карта имеет множество собственных реквизитов:

• … Она состоит из 16 (18) цифр, расположенных на лицевой стороне пластика. Этот номер может быть полезен для пополнения счета и удаленной оплаты услуг. Не путайте с.
• … Вы не найдете его ни на одной из сторон банковской карты, но без этого реквизита вы не сможете проводить никаких операций со своим пластиком. При получении карты вам должен был выдать конверт, который сотрудники банка называют конвертом для булавки. Именно в нем находится тот самый секретный код, который нужно помнить как «Отче наш». Комбинация чисел в таком коде выбирается случайным образом и не всегда может быть легко запоминающейся. Тогда возможно в банкомате более «прицепной».Только он не должен содержать комбинацию цифр, связанных с вашими личными данными (например, с датой вашего рождения и рождения ваших родственников) во избежание мошеннических взломов. Прочтите, что делать, если вы забыли свой PIN-код. Внимание! Трехкратный неверный ввод ПИН-кода приводит к блокировке карты (при оплате ею в магазине) или к «съеданию» ее банкоматом. …
• Код аутентификации (секретный код) CVV2 / CVC2, состоящий из 3 цифр, который находится на обратной стороне карты. Этот реквизит является аналогом вашей собственноручной подписи и пин-кода. Он используется для проведения транзакций без физического присутствия платежного средства, то есть удаленно — при совершении платежей в Интернете. Подробности о нем. Небольшой совет — запомните этот код (запишите где-нибудь) и заклейте непрозрачным скотчем или скотчем. Так что его нельзя считать «вооруженным» (за вами могут шпионить не только люди, но и микрокамеры, установленные мошенниками в общественных местах), а «голый» вид и вероятность мошенничества значительно снизятся.
• Ваше имя и фамилия (если карта именная), а также срок ее действия. Вся эта информация является платежной информацией, поэтому ее следует хранить подальше от посторонних глаз.

На обратной стороне платежного документа есть специальное место для собственноручной подписи. Мы рекомендуем вам расписаться, так как некоторые продавцы могут не принять карту без вашего автографа.

Как узнать полный список банковских реквизитов карточного счета (например, для перевода денег на него с помощью классической банковской транзакции на карточный счет) см. В разделе.

Активация карты

Перед тем, как начать пользоваться новым пластиком, необходимо его активировать. Самый простой способ — запросить баланс в ближайшем банкомате, т.е. выполнить простейшую операцию.

Внимание! Попробуйте воспользоваться аппаратами самообслуживания Сбербанка! Банкоматы и терминалы других учреждений могут взимать комиссию в размере 3% даже за запрос баланса!

Итак, вы нашли банкомат. Также необходимо иметь возможность вставить карту, иначе умная машина просто не примет ее.На обратной стороне карты есть черная магнитная полоса. Итак, эта полоска должна располагаться справа и внизу, когда вы начинаете вставлять инструмент в специальное окно. Обычно в банкомате есть мини-инструкция, как вставить карту в слот для карт.

Когда банкомат «проглотит» карту, монитор попросит ввести пин-код. Введите те же 4 цифры, которые были напечатаны на конверте с булавками. Старайтесь не показывать людям, стоящим рядом с вами, какую комбинацию цифр вы набираете. Не стесняйтесь прикрывать клавиатуру рукой — сохранность ваших денег на карте зависит от вашей заботы и внимания.

А тут все очень просто. Сначала нажимаем «запросить баланс» (текст команды в меню может немного отличаться), а затем выбираем вариант, каким мы хотим видеть этот самый баланс — на экране или в распечатанном виде.

После получения информации ваша карта будет активирована. Для выхода нужно нажать «завершить обслуживание» или кнопку перехода в главное меню, если вам нужно выполнить какую-либо операцию.

Кстати, кредитная карта активируется автоматически на следующий день после ее получения. Подробнее об активации см.

Как использовать карту Сбербанка в банкомате (терминале)

Процедура достаточно простая. Вставив карту в банкомат и введя правильный пин-код, вы попадете в то же главное меню, что и при активации. Только теперь нужно выбрать пункт «получить наличные». Устройство предложит несколько вариантов суммы на выбор. Как правило, это «круглые» значения (1000 руб. , 5000 руб. И т. Д.).). Если вам нужна другая сумма, для ее ввода предусмотрено отдельное поле.

Вы можете выбрать, какие банкноты отдать вам запрашиваемую сумму — крупную или взамен. Но с большей долей вероятности вас отсчитают в тысячах рублей, несмотря на то, что вы выбрали «большие» купюры. Кроме того, вам нужно будет решить вопрос с печатью чека. Если он вам не нужен и все равно собираетесь выбросить, то лучше вообще не печатать.

После всех манипуляций устройство сначала вернет вам карту.В первую очередь заберите его без промедления, иначе банкомат его «съест», то есть положит в специальный внутренний карман, достать из которого могут только сотрудники банка. И нет никакой гарантии, что они сделают это в тот же день. Посмотрите, что делать, если банкомат проглотил карту.

Далее вы получите деньги, которые также могут быть задержаны устройством через определенный промежуток времени, поэтому не откладывайте с этим. И последнее — проверка совершенной транзакции. Он появится, если вы выразили такое желание на предыдущих этапах.Многие просто выбрасывают его или не достают из банкомата, что крайне неправильно и небезопасно.

Мы рассматривали только снятие наличных в рамках вопроса о том, как использовать карту Сбербанка в банкомате или терминале. Но это только одна из доступных из широкого спектра операций, которые вы можете делать с картой в устройствах самообслуживания Сбербанка. И это так же просто, как снять наличные. Ниже приведен список этих дополнительных операций:

• Пополнение карты … Если терминал может принимать деньги, то его можно использовать для пополнения карточного счета.Как это сделать пошагово и другими способами — смотрите в нашей.
• Перевод на другую карту безналичным расчетом … Деньги можно перевести на любую карту Сбербанка по ее номеру.
• Узнайте баланс. Самая простая, но и необходимая операция, которая. Кстати, если вы оставите чек, то баланс будет у вас на глазах.
• Оплата различных услуг: пополнение телефона, оплата коммунальных услуг, налогов и многих платежей. Для этого перейдите в пункт меню «Платежи и переводы» и следуйте подсказкам меню.Единственная сложность здесь заключается в том, что для совершения такого платежа необходимо ввести многочисленные реквизиты организации-получателя (это поможет сделать встроенный считыватель штрих-кода практически в любой терминал самообслуживания). Для неопытных пользователей это будет сложно. А любая ошибка — это перевод денег не на тот адрес, а значит, есть вероятность, что за просрочку платежа будет начислен штраф. В любом случае квитанция, полученная в банкомате, должна храниться вместе с квитанцией об оплате.Все-таки будет лучше, если вы научитесь совершать платежи в интернет-банке Сбербанк Онлайн — об этом мы поговорим чуть ниже.
• Подключите мобильный банк или интернет-банк услуги SMS-банкинга (получите ID и пароль для входа).

Абсолютно любое действие, которое вы хотите совершить со своей пластиковой картой, не вызовет особых сложностей — банкомат подскажет, куда нажимать. Просто внимательно прочтите надписи на кнопках. А если вы вдруг что-то не то нажали, вам на помощь придет кнопка «отмена» с красным крестиком, которая находится на клавиатуре.Он отменяет любое действие и возвращает карту держателю.

Как пользоваться картой Сбербанка в магазине. Оплата покупок и услуг

Подавляющее большинство торговых точек и пунктов обслуживания теперь оснащены POS-терминалами, позволяющими производить оплату банковским переводом. Чтобы оплатить товар или услугу, достаточно сообщить об этом продавцу (или кассиру): он вставит его в ридер (или предложит сделать самому) и попросит ввести пин-код ( не забудьте закрыть кнопки при вводе) — на этом процедура оплаты завершена.Если ваша карта содержит только магнитную полосу, вас могут попросить ввести последние 4 цифры номера карты и подписать чек.

В некоторых случаях автограф также могут попросить при оплате картой с чипом, хотя ввод ПИН-кода заменяет подпись. На вопрос автора статьи, откуда это требование, продавщица ответила, что сумма покупки превышает тысячу и по правилам покупатель должен подписать чек. Пожав плечами, я оставил картину и ушел — иногда лучше сделать то, о чем просят, чем вступать в конфликт.

Убедитесь, что сумма в чеке совпадает с покупной ценой. И вообще, не спускайте глаз с карты, пока она снова не окажется у вас в руках.

Некоторые карты Сбербанка поддерживают, то при сумме покупки менее 1000 руб. и вам вообще не нужно связываться с терминалом — достаточно провести картой по считывателю, не вводя никаких кодов. Очень удобно и безопасно.

Очень важно контролировать расходы (движение средств) по счету после каждой операции, что становится возможным при подключении услуги «».Это позволит вам удаленно отслеживать все входящие и исходящие транзакции — это будет реальная информация из банка, которой вы должны доверять, вы никогда не знаете, что напечатано на чеке. SMS-информирование подключается в рамках услуги SMS-банкинга «Мобильный банк» (как подключить) и позволяет получить небольшую сумму денег (от 30 до 60 рублей в месяц в зависимости от типа карты). уведомление по SMS после каждой операции по карточному счету …

Используем карту Сбербанка в Интернете

Карта также используется для оплаты покупок или услуг в Интернете.Для совершения платежа вам необходимо указать реквизиты банковской карты, которые сайт продавца запросит у вас. Что и где указывать — мы подробно разобрали в разделе. Рекомендуем внимательно изучить эту статью и закрепить свои знания. Проблема в том, что в Интернете можно попасться на мошенников, и иногда даже опытные держатели карт не избегают этого. И есть множество способов, которыми мошенники выуживают реквизиты карт. Главное — быть внимательными, аккуратными и соблюдать правила безопасности.

Дополнительно отметим, что банк поддерживает услугу 3-D Secure, о которой вы можете прочитать. Это делает процесс оплаты более безопасным.

Полезные сервисы и сервисы

Как мы уже говорили ранее, в Сбербанке есть множество удаленных сервисов, которые позволяют управлять счетом и выполнять с ним различные операции. В частности, «Мобильный банк», о котором мы уже говорили, помимо SMS-информирования позволяет еще много интересного. Например, с помощью простых SMS-команд можно сделать перевод на другую карту.Также это возможно с помощью короткого SMS-сообщения в кратчайшие сроки в случае его кражи или утери. Это очень важный момент, потому что если вы чувствуете, что с картой что-то не так (например, вам пришло смс о выводе средств, но вы их действительно не выводили), то вам нужно либо быстро заблокировать карту. с помощью SMS-команды или позвонив в банк …

Данная услуга не является платной, при бесплатном экономном тарифе () вы теряете SMS-информирование, но все остальные важные функции остаются.Например, в любом случае у вас будет сервис, с помощью которого вы сможете пополнить счет телефона или сделать перевод на карту Сбербанка с помощью одной простой SMS-команды.

Есть более мощный инструмент для управления своими счетами — это (личный кабинет). Подключить несложно (мобильный банк в этом случае должен быть подключен). В нем можно делать любые операции: платежи, переводы, пополнение, подключения и многое другое.

Банк не забыл о многочисленных пользователях смартфонов, выпустив мобильное приложение, которое по своим возможностям схоже с интернет-банком, поэтому смело скачивайте и устанавливайте его (только по ссылке с официального сайта !!!).

Надо сказать, что Сбербанк предлагает пользователям своих карточных продуктов современные решения (услуги), которые по удобству и безопасности не уступают другим банкам, а в чем-то даже превосходят их. Не будем скрывать, что у его клиентов тоже есть проблемы, в основном из-за «армии» мошенников, которые пользуются финансовой безграмотностью клиентов крупнейшего банка РФ. Но предупрежден значит вооружен. Материала для изучения достаточно, в частности, на сайте «Финансы для людей» есть большой выбор актуальных статей по тематике Сбербанка, который постоянно обновляется.Надеемся, что вместе с нами вы найдете ответ на вопрос, как пользоваться банковской картой Сбербанка, которая, кстати, отличная по качеству.

Большинство банков предлагают клиентам оформить пластиковые кредитные карты для удобства проведения расчетов при покупке товаров и услуг. Банковские карты любой платежной системы имеют свои особенности в использовании. После выпуска кредитной карты клиент должен знать, как он может использовать кредитную карту Visa.

Лучшие кредитные карты на сегодня:

Кредитная карта

Кредитная карта предоставляется в соответствии с основными условиями кредитования:

• срочность;
• платеж;
• повторение.

Срок предоставления кредитных средств по договору кредитной карты ограничен по времени сроком ее действия. По истечении определенного срока начисляются проценты на сумму потраченных средств. Клиент банка обязуется вернуть банку полученные денежные средства в сроки, установленные договором.

Вы можете использовать свою кредитную карту для различных способов оплаты. Клиент банка может оплатить покупку товаров и услуг во всех магазинах, оборудованных платежными терминалами. В банкоматах с логотипом Visa можно снять необходимую сумму наличными.

Условия кредитной карты

Кредитные карты используются в качестве возобновляемой кредитной линии … То есть банк предоставляет клиенту средства под определенный процент от контракта, и после их возврата заемщиком на счет кредитной карты их можно повторно использовать в неограниченном количестве. количество раз.

Кредитный лимит

Лимит кредитной карты — это предел суммы средств, доступных заемщику для использования на любые нужды.При выпуске данного банковского продукта на него уже были внесены деньги, которые заемщик может использовать для оплаты покупок или снятия наличных. Также банковское учреждение может устанавливать дополнительные комиссии для регулирования расходов по кредитной карте.

Установленный лимит со временем может быть увеличен, этот параметр фиксируется в зависимости от кредитной истории и среднемесячного дохода. Средняя стоимость колеблется в районе 20 000 рублей, минимум 10 000 рублей. и максимум 3 000 000 руб.В случае невыплаты денежных средств в указанный срок начисляются проценты.

Процентная ставка

Под этим понятием понимается норма доходности финансово-кредитных операций, отношение суммы процентов, выплачиваемых за фиксированный период времени, к сумме ссуды.

Данная ставка является вознаграждением банку за использование денег со счета кредитной карты.

Величина процентной ставки устанавливается в зависимости от категории заемщика, к которой относится клиент, и определяется уровнем его официального дохода.Участники зарплатных проектов и вкладчики могут рассчитывать на пониженную процентную ставку. Размер ставки по карте «Visa» варьируется от 18 до 60%, в среднем это 35%.

Кредитные специалисты выбрали ТОП микрозаймов:

Льготный период

Льготный или льготный период для карты — это ограниченный период времени, в течение которого кредитные средства могут использоваться для безналичных платежей без начисления на них процентов. Этот период не распространяется на средства, снятые наличными. Если по истечении указанного времени клиент не вернет потраченные деньги обратно на кредитную карту, на сумму долга будет начислена процентная ставка… Никакие проценты не будут начисляться, когда потраченная сумма будет возвращена на счет в течение льготного периода. Все кредитные организации устанавливают разную продолжительность льготного периода. В среднем это значение составляет 50 календарных дней, но продолжительность может варьироваться от 30 до 120 дней.

Как получить карту

Условия получения определяются требованиями банковского учреждения. Кредитная карта оформляется путем предоставления официальному представителю банка обязательного списка документов.Исходя из объема предоставленных документов, определяется категория надежности заемщика.

Требования к заемщикам

• возраст потенциального заемщика — от 18 до 65 лет;
• наличие постоянной или временной регистрации на территории РФ;
• общий стаж работы не менее года, непрерывный стаж работы не менее шести месяцев.

Вероятность получения положительного решения выше у граждан с постоянной пропиской.

Минимальный перечень документов, необходимых для получения кредитной карты:

• паспорт;
• справка 2-НДФЛ или справка из пенсионного фонда.

Наличие данных документов позволяет оформить кредитную карту с базовым лимитом.

В отделении банка

Чтобы получить кредитную карту в отделении банка, вы должны сообщить информацию о доходах кредитного специалиста и предоставить паспортные данные. В случае положительного решения о выпуске именная кредитная карта будет выпущена в течение месяца.Когда карта поступит в отделение банка, специалист уведомит клиента о том, что для получения карты необходимо ехать в банк.

Через Интернет

Для данного варианта конструкции примерный алгоритм действий следующий:

1. На официальном сайте банковской организации нужно нажать на пункт меню «кредитная карта».
2. Далее клиенту предоставляется возможность определить валюту счета и срочность получения карты.На новой странице отобразится список типов бонусных программ.
3. Специальная кнопка «Регистрация заявки» открывает заявку в виде анкеты заемщика, которую необходимо заполнить в соответствии с вашими данными.
4. После отправки анкеты сотрудники банка перезвонят для уточнения деталей.

Тщательное заполнение заявки позволит избежать сложностей с последующей корректировкой данных.

Как использовать

Максимальную выгоду от безналичной оплаты кредитной картой получают те клиенты банка, которым удается вернуть потраченные средства в течение льготного периода.Карточкой платят ровно столько, сколько стоят все товары и услуги, купленные с ее помощью. Вы можете быстро расплачиваться кредитной картой Visa при посещении ресторанов, магазинов или при покупке услуг.

Как активировать

Проверка баланса в банкомате.

При оформлении в отделении банка карта неактивна. Для его активации необходимо вставить карту в банкомат и в списке операций выбрать пункт «проверка баланса».

При получении карты почтой или курьером, активация осуществляется аналогично.

Как снять наличные

Вы можете снять наличные в любом банкомате, подключенном к платежной системе Visa.

Снятие наличных денег сопровождается взиманием комиссии, которая не может быть меньше 100 рублей и составляет в среднем 5% от суммы.

Как заблокировать

Если вы потеряете карту или получите SMS о невыполненных платежах, вам следует приостановить действие кредитной карты.

Чтобы заблокировать карту по телефону, вы можете воспользоваться единым бесплатным номером справочной службы банка.После указания личных данных оператор запросит кодовое слово и приостановит все операции по счету.

Как погасить кредит

SMS-банкинг.

Погасить кредит можно любым удобным способом:

• наличными через банкомат или через кассу банка;
• перевод с дебетовой карты на номер кредитной карты в меню терминала или банкомата;
• v лицевой счет клиента банковской организации;
• из электронного кошелька.

В течение льготного периода израсходованные средства могут быть оплачены частично или полностью. В этот период времени текущий счет пополняется только на сумму, которая была потрачена. Чтобы узнать необходимую сумму денег, вы можете запросить баланс через SMS-банкинг, либо через терминал.

Минимальный платеж для выплаты возникшей задолженности состоит из процентов, начисленных на сумму долга. Чтобы определить точную сумму возникшей задолженности, вы можете позвонить сотруднику банка по телефону горячей линии, которая есть в любой банковской организации.Вы также можете рассчитать ее самостоятельно, определив ежемесячную ставку: годовая ставка делится на 12 месяцев и умножается на потраченную сумму (в десятичной дроби).

Например карта под 20% годовых, потрачено 3500 рублей, тогда плата за полный расчет с банком будет:

3500 руб + ((3500 * 0,2) / 12 мес) = 3558,333 руб.

Срок зачисления денег на кредитную карту иногда может достигать нескольких дней, при этом может взиматься дополнительная комиссия за перевод:

• при оплате через терминалы и банкоматы;
• , если банк-кредитор имеет иностранное происхождение.

Об этих нюансах лучше узнавать при заключении кредитного договора.

VISA International Service Association — международная платежная система, с помощью которой вы можете приобретать товары и услуги в магазинах более двухсот стран мира. Система Visa не влияет на условия кредитной политики банков. Они устанавливаются каждой кредитной организацией самостоятельно.

созданы для удобства безналичных расчетов. Современные банки предлагают удобные программы кредитования с использованием карт Visa.К клиентам предъявляются стандартные требования, получить такую ​​карту можно в большинстве банков.

Новые цифровые технологии в России для привлечения путешественников со всего мира сталкиваются с одним серьезным препятствием

Skift Take

Приложение RUSSPASS — важный конкурентный шаг в повышении привлекательности России как туристического направления. Но ни электронной визы, ни игральных костей. Эти двое должны идти рука об руку.

Лебавит Лили Гирма

Путешествовать по России и исследовать ее стало проще для путешественников по всему миру — по крайней мере, так правительство отправляет с помощью RUSSPASS, универсального цифрового приложения и платформы, которые были запущены в июле 2020 года.

Туристы и жители могут искать и бронировать ряд мероприятий, перечисленных в приложении, — предложения авиабилетов в Москву, билеты на поезд в другие регионы, проживание в отелях, туры и рестораны — прямо со своих смартфонов.

Есть также возможность зарезервировать билеты в музеи, записаться на многодневные туры, отправиться на самостоятельные пешеходные маршруты или получить исторические и культурные советы из интегрированного журнала путешествий.

Это, вероятно, не то, что среднестатистический путешественник ожидал бы от страны, которую Запад часто стереотипировал как «империю зла» со времен холодной войны и где политика выходит за рамки туризма, с обвинениями во вмешательстве в США. S. выборы и сомнительная практика соблюдения прав человека.

Но разрушение этого стереотипа с помощью путешествий, похоже, и является тем, к чему стремятся эти усилия государственного и частного секторов в области цифровых приложений, облегчая доступ России для исследователей в постпандемическом мире, когда границы становятся менее ограниченными. Оцифровка и многоязычный доступ к бронированию путешествий и информации, на данный момент на русском, английском и испанском языках, могут повысить туристический профиль России, как это было сделано в 2019 году, и помочь ей конкурировать в более глобальном масштабе.

За год, прошедший с момента запуска, РУСПАСС насчитывает более 3000 предложений о путешествиях, и ими воспользовались более 1,3 миллиона человек, более 90 процентов из которых — граждане России, по данным Департамента информационных технологий Москвы. И это имеет смысл, учитывая продолжающиеся ограничения и бум внутреннего туризма.

«Еще до пандемии многие путешественники отмечали, что им не хватает качественных онлайн-ресурсов для комфортного путешествия», — сказал представитель Департамента информационных технологий Москвы в электронном письме. «Эта проблема теперь решена. Первоначально новый проект был разработан для туристов из-за рубежа, но после его запуска стало очевидно, что он должен ориентироваться на внутренний спрос и, таким образом, поддерживать отрасль ».

Это возможность для российского туристического бизнеса привлечь больше потребителей и подготовиться к ним — 600 из них уже указаны в приложении — что, по мнению правительства, является стимулом на фоне спада в сфере туризма. Среди других партнеров РУСПАСС — технологические компании, такие как OneTwoTrip для бронирования отелей и билетов, ONELIA для мультимодальных маршрутов и Сбербанк России.

«В целом, РУСПАСС способствует восстановлению городского и внутреннего туризма, предлагая нетривиальные маршруты и услуги. Важным решением было разработать сервис на разных языках — это позволит говорить о путешествиях по России и сделать их более привлекательными для иностранных туристов, которые смогут посетить нашу страну, когда в мире будут сняты ограничения на международные поездки », Об этом Skift сообщили в Департаменте информационных технологий Москвы.

В обмен на то, что туристические компании размещаются в приложении бесплатно, правительственные агентские соглашения с заинтересованными сторонами позволяют ему получать агентское вознаграждение за продажи туров, мероприятий и бронирований.

«Мы постоянно работаем над упрощением использования и покупок. Например, мы сделали покупку действий действием в один клик, минуя «корзину покупок».

Использование единого инструмента для планирования и организации поездок без необходимости обращаться к десяткам веб-сайтов — это то, на что делает ставку российское правительство, а также приложение является источником вдохновения для будущих поездок. Следующим шагом будет изучение отзывов пользователей и партнеров и внедрение новых услуг и решений, которые, по заявлению правительства России, «сделают RUSSPASS онлайн-помощником в карманах туристов, путешествующих по России».

Старая школа, надоедливый процесс получения визы

В 2020 году вклад туризма и путешествий в валовой внутренний продукт России составил 40,1 миллиарда долларов, что на 47 процентов меньше, чем в 2019 году, по данным Всемирного совета по путешествиям и туризму, в то время как расходы иностранных туристов упали на 69,6 процента.

Внутренний туризм всегда преобладал в России, но его стремление к выходу на международный рынок продолжается. И хотя RUSSPASS — это серьезный прорыв для туристической индустрии России и ее будущих иностранных гостей, есть еще одна серьезная загвоздка: сложный и дорогостоящий процесс получения туристической визы в Россию.

На сегодняшний день гражданин США, желающий получить туристическую визу в Россию, должен подать заполненную распечатанную форму заявки, оплатить сбор в размере 160 долларов денежным переводом и отправить фотографию, а также «письмо-приглашение в Россию от принимающего лица или организации».

Визовая волокита была сокращена в январе 2021 года, когда правительство России впервые запустило процесс оформления национальной электронной визы для 52 стран, включая страны-члены ЕС, Индию и Китай, при этом неудивительно, что за исключением США, Великобритании и Канады.Электронная виза в Россию — важный шаг вперед на пути к развитию туризма. Она дает одноразовое разрешение на въезд туриста в Россию на 16 дней, упрощенный и бесплатный процесс подачи заявки и отсутствие необходимости в пригласительном письме.

Однако в том же месяце действие электронной визы было приостановлено «в целях обеспечения государственной безопасности, защиты здоровья населения и предотвращения распространения новой коронавирусной болезни».

Напротив, несколько направлений, в том числе в Африке, сделали доступ к электронным визам через аналогичные цифровые платформы, чтобы ускорить восстановление регионального туризма во время Covid.

Спустя год после начала пандемии процесс получения электронной визы в Россию остается приостановленным, и RUSSPASS не включает возможность подачи заявления на получение электронной визы.

Использование электронной визы в сочетании с RUSSPASS может изменить правила игры для еще неосвоенной туристической отрасли России, поскольку после пандемии путешественники со всего мира могут привлечь внимание путешественников, которые ищут новых впечатлений, а также далеких, обширных ландшафтов.

ОБНОВЛЕНО: история была обновлена, чтобы удалить предложение о будущем доступе к электронной визе через RUSSPASS, согласно команде RUSSPASS, которая проинформировала Skift, что заявление не было фактически подтверждено связями с общественностью до того, как оно было предоставлено нам.

Российский Сбербанк, расширяя возможности ИИ, представляет второй суперкомпьютер

МОСКВА (Рейтер) — Второй суперкомпьютер и модернизация искусственного интеллекта (ИИ) являются частью расширенных предложений Сбербанка в области цифровых услуг, таких как облачные вычисления и программное обеспечение виртуального помощника, технический директор Дэвид Об этом Рейтер сообщил Рафаловский в среду.

Крупнейший кредитор России вкладывает больше средств в небанковские услуги по мере того, как он предлагает больше технологических систем, даже в прошлом году отказавшись от слова «банк» в своем логотипе.В четверг компания представила Christofari Neo, второй суперкомпьютер, отвечающий внутренним и внешним запросам на ИИ, которые превзошли ожидания.

Суперкомпьютер был назван в честь первого клиента банка 180 лет назад Николая Христофари.

Кредитор, наряду с другими российскими фирмами, включая Яндекс и Тинькофф, развивает так называемую экосистему услуг, выходящую за рамки своего основного бизнеса, что, по словам Сбербанка, необходимо для борьбы с сокращающейся маржой традиционных банков.

Центральный банк предположил, что банкам может потребоваться создание дополнительных буферов, если инвестиции в экосистему превышают 30% их общего капитала, но окончательное решение еще не принято.

Но Рафаловский сказал, что Сбербанк, чья экосистема включает в себя электронную коммерцию, кибербезопасность и облачные сервисы, может продолжать инвестировать сотни миллионов долларов в технологии.

«Мы не ограничены в возможностях инвестирования, в смысле капитала», — сказал Рафаловский в интервью. «Сейчас мы инвестируем больше (чем год назад). В целом наши инвестиции в основную ИТ-инфраструктуру и продукты выросли ».

Он сказал, что основной технологической проблемой Сбербанка было привлечение лучших специалистов в области информационных технологий (ИТ).

Этот талант нужен Сбербанку для дальнейшего расширения технологического арсенала. Самым «коммерчески значимым» обновлением, по словам Рафаловского, стал ML Space Private, набор инструментов для разработки ИИ, который третьи стороны могут использовать без полного подключения к SberCloud.

По его словам, это важно для многих российских компаний, которые могут быть не в состоянии передавать конфиденциальные данные через коммерческую облачную платформу Сбербанка.

Сбербанк, контрольный пакет акций которого принадлежит правительству России, имеет активы в размере 36,8 триллиона рублей (521 доллар США).5 миллиардов) и рыночной стоимостью около 113 миллиардов долларов.

Герман Греф заявил, что Сбербанк рассматривает возможность расширения своего цифрового предложения в других европейских странах, в то время как Рафаловский намекнул, что со временем возможно выделение цифровых активов.

«Мы настроены на то, чтобы сделать это, когда придет время», — сказал он. «Выбор времени для этого так же важен, как и наличие чего-то нового».

(1 $ = 70,5625 рубля)

(Эта история исправляет параграф 10, чтобы показать, что Рафаловский имел в виду конфиденциальные данные в целом, а не данные правительства.Добавляет в параграфе 6, что меры центрального банка все еще обсуждаются)

(Отчет Александра Марроу; редактирование Кристиана Шмоллингера)

Архивы MasterCard — Страница 10 из 22

Обзор актуальных тем последних двух недель, в соавторстве с аналитиками Finovate Дэвидом Пенном и Джули (Шиктанц) Мун.

Большое рукопожатие

Cardtronics приобретает DirectCash Платежи

В рамках сделки на 460 миллионов долларов Техасский оператор банкоматов Cardtronics приобрел канадскую компанию DirectCash Payments.Ожидается, что сделка поможет Cardtronics выйти на рынок Канады и Великобритании. DirectCash Payments имеет 25 000 банкоматов по всему миру, в основном в Австралии, Канаде и Великобритании. После закрытия сделки в первом квартале 2017 года сеть Cardtronics увеличится до 225 000 банкоматов в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Jack Henry & Associates (F10) объединяется с Visa (F10)

В рамках нового партнерства Jack Henry & Associates интегрировалась с Visa, чтобы позволить клиентам отправлять P2P-платежи непосредственно на дебетовую карту Visa получателя.Это избавляет получателя от необходимости указывать отправителю свою учетную запись и номер маршрута. В связи с обострением конкуренции в индустрии P2P-платежей ( PayPal / Venmo (FDNY 16), Square Cash, Zello) банки испытывают давление, чтобы конкурировать, предлагая более быструю доставку средств. Партнерство позволяет банкам предлагать денежные переводы на день раньше или даже в тот же день. Джек Генри начал предлагать возможность оплаты P2P в 2005 году и ожидает, что новый метод расширит их использование.

Партнер Сбербанк (F16) и MasterCard (F11) запускает ApplePay в России

С этой недели держатели карт Mastercard в России теперь могут платить с помощью ApplePay благодаря новому партнерству между российским банком Сбербанк и Mastercard.В заявлении заместителя председателя правления банка Александра Торбахова говорится: «Apple Pay способствует популяризации бесконтактных платежей в России и во всем мире. Многие клиенты Сбербанка активно используют новые технологии, и все больше из них отдают предпочтение безналичным и бесконтактным платежам со своих смартфонов ».

Это второй крупный шаг российского банка на этой неделе. В понедельник компания подписала соглашение о партнерстве с Hyperledger, чтобы начать работу над проектом Hyperledger.

Партнер PayPal (F11) и Vodafone для мобильных платежей NFC в магазине

Действуя в рамках партнерства, которое было впервые инициировано в феврале, PayPal вступил в партнерство с Vodafone, чтобы позволить пользователям Великобритании совершать платежи NFC со своих учетных записей PayPal с помощью своих телефонов Android. Соглашение позволяет потребителям совершать транзакции на сумму до 30 фунтов стерлингов (36,60 долларов США) в 400 000 торговых точек. Для более дорогих покупок пользователи Vodafone Pay могут использовать свой кошелек Vodafone (запущен в 2013 году), для которого требуется PIN-код.

Возможность оплаты NFC с Vodafone была опробована в Испании. PayPal также имеет соглашения с другими глобальными операторами связи, включая America Movil, Telcel и Claro.

Постановление

С Днем Рождения, EMV США.
Прошел год с тех пор, как в США вступили в силу правила EMV. Если вы живете в Америке, вы, вероятно, заметили, что уровень усыновления низкий. Фактически, согласно недавнему отчету Mastercard, 88% потребителей получили чиповые карты, но только 33% торговых точек принимают их.

Компания Mobile POS CardFlight (F13) опубликовала данные об использовании EMV в США в течение года и обнаружила:

• 78% карт теперь содержат чипы EMV, по сравнению с 46% в октябре 2015 года
• American Express лидирует в выпуске карт EMV, 96% их карт теперь поддерживают EMV
• Mastercard заняла второе место: 71% выпущенных карт содержат чип EMV

Полный отчет EMV CardFlight можно найти здесь.

Хотя использование остается низким, Mastercard сообщила на этой неделе, что с момента изменения EMV наблюдается общее снижение мошенничества.Компания сообщает, что в период с апреля 2015 года по апрель 2016 года розничные торговцы, перешедшие на EMV, испытали на 54% сокращение мошенничества с контрафактной продукцией.

Готово, настроено, ACH
С 30 сентября новое правило NACHA требует, чтобы все банки обрабатывали входящие кредиты ACH в тот же день. Большинство платежей ACH в настоящее время рассчитываются на следующий рабочий день: новое изменение правил предлагает отправителям возможность отправить транзакцию ACH на любой счет получателя для обработки в тот же день. NACHA установил комиссию за оплату в тот же день за каждую транзакцию ACH в тот же день, чтобы помочь финансовым учреждениям, получающим средства, возместить затраты на включение ACH в тот же день.Второй этап инициативы NACHA «Однодневный ACH» вступит в силу 15 сентября 2017 года.

Технологии: искусственный интеллект, чат-боты и обработка естественного языка (NLP)

Одержимость чат-ботами в отрасли продолжается. Finovate в прошлом месяце продемонстрировала десяток вариантов темы чат-бота. Один из наших новых выпускников, Personetics (F16), даже проведет чат-бот Bootcamp в следующем месяце в Сан-Франциско. А наш мартовский пост о чат-ботах — четвертый по читаемости.Но более широкий разговор идет о обработке естественного языка (NLP) и о том, как ее можно использовать для получения информации и выполнения задач. В новом отчете Juniper Research подсчитано, что через пять лет (2021) НЛП будет приносить 2,1 ТРИЛЛИОНА долларов ежегодных покупок через мобильные устройства.

Технический мир в шоке от возможностей Amazon Alexa. Мы продемонстрировали две ее демонстрации на FinovateFall из BankJoy (демонстрация F16) и FIS (F09) (демонстрация F16). Capital One — единственный банк с активной интеграцией с Alexa (так называемый «Skill»), но этой весной Lloyds Bank подготовил тестовую версию.В настоящее время в неофициальной базе данных Alexa указано 2904 навыка, но очень мало в финансовой сфере. Ожидайте гораздо большей активности, поскольку финансовые учреждения и финтех-компании разрабатывают приложения с использованием Amazon Alexa и нового Google Assistant.

Ежегодная конференция Sibos 2016 в Женеве прошла в конце сентября — между последней встречей Fintech Trending и этой. Sibos, организованный SWIFT, считается ведущим в мире мероприятием в области финансовых услуг, охватывающим такие области, как платежи, ценные бумаги, управление денежными средствами и торговля.

Так что же особенного на Sibos 2016 в этом году? Блокчейн. 2016 год стал первым годом, когда Sibos посвятила трек «исключительно технологии распределенного реестра». И проблема стартап-индустрии мероприятия заключалась в том, как использовать блокчейн в индустрии ценных бумаг. Три стартапа, победившие в конкурсе, будут разрабатывать PoC с использованием таких технологий, как смарт-контракты (SmartContract), распределенные реестры (Rise Financial Technologies) и платформы блокчейнов с открытым исходным кодом (Coin Sciences).

Некоторые констатируют иронию в том, что SWIFT принимает блокчейн: его служба обмена платежными сообщениями стоимостью 6 миллиардов долларов является одной из технологий, «которые, по общему мнению, подвержены риску дезинтермедиации» со стороны технологии блокчейн. И действительно, такие компании, как Finovate alum , Ripple (F13), добились больших успехов в помощи таким финансовым организациям, как Bank of America, Santander и Royal Bank of Canada, в использовании технологии распределенного реестра для обеспечения глобальной сети блокчейн-платежей с «почти мгновенным» » поселок.Интересно, что Ripple недавно наняла бывшего члена правления SWIFT Маркуса Тречера в качестве своего нового глобального руководителя по стратегическим счетам. В сентябре Тречер сказал CoinDesk, что SWIFT — это «де-факто способ, которым все перемещают деньги через страны». А международные платежи — это то, что он особо считает, что Ripple «может добиться большего успеха».

• Партнер глобального банка по созданию платежной сети Blockchain — CoinDesk
• Sibos 2016: Innotribe Industry Challenge — результаты — Банковские технологии

Говоря о блокчейне, на следующей неделе на нашей конференции разработчиков FinDEVr Silicon Valley выступят несколько компаний, использующих технологии блокчейнов и распределенных реестров. К этим компаниям относятся PwC , которая представит свою технологию блокчейн как услугу для улучшения торгового финансирования, и IBM с реализацией гипертекстовой книги в облаке, которая помогает управлять и тестировать проекты разработчиков блокчейнов. Также в распоряжение специалистов будет распределена база данных Aerospike (FD16) и Cognitect (FD16).

Из недавнего отчета FT Partners о буме инноваций в страховых технологиях до мероприятия InsurTech Rising, Informa, которое состоится 21 октября, эта область финансовых технологий привлекает все большее внимание.

Почему? Как указали FT Partners в своем 247-страничном отчете, страховая отрасль — одна из сфер финансов, которая до сих пор меньше всего пострадала от технологических прорывов, которые стали обычным явлением в других странах. Индустрия страхования — это бизнес, оцениваемый в несколько триллионов долларов; Только страховщики имущества и от несчастных случаев принесли чистую прибыль в размере более 64 миллиардов долларов в 2014 году. И это находится на стыке между стремлением лучше привлекать клиентов (есть ли что-нибудь приятное в страховании с точки зрения потребителя) и необходимостью учитывать сложные и меняющиеся нормативные требования. пейзажи (что-то, с чем все больше и больше знакомятся остальные финансовые специалисты).

Каковы основные направления insurtech? Большинство технологических инноваций в этой области вращается вокруг тенденций в распределении и администрировании: данных и аналитики, а также маркетинга и взаимодействия с клиентами. Это включает в себя все, от видов продуктов, предлагаемых потребителям, таких как микрострахование, до использования мобильных каналов и интерактивных технологий, упрощающих понимание, выбор и покупку страховых продуктов.

Как реагируют отраслевые игроки и на что обращать внимание? Старые страховые компании все больше осознают эту проблему — от партнерства с инновационными стартапами до приобретений.FT Partners сообщает, что более 40% традиционных страховщиков, опрошенных Ptolemus Consulting, заявили, что они планируют «приобрести или уже приобрели инновационные стартапы, чтобы помочь им расширить свои цифровые возможности», и более половины заявили, что уже инвестировали в социальные сети. , интеллектуальный анализ данных и прогнозное моделирование. Почти 70% приняли мобильные технологии.

• Волновая механика: отчет партнеров FT подчеркивает тенденции, способствующие росту Insurtech — Finovate
• Подготовка к InsurTech Wave: обзор основных тенденций в области страховых технологий — FT Partners
• Informa’s FinTech Futures проводит InsurTech Rising (ожидается) — Finovate

——
Примечание. После имени квасцов Finovate указан год их первого появления.Например, FIS впервые появилась на Finovate в 2009 году, поэтому после их имени стоит (F09) со ссылкой на эту первую демонстрацию.

Nilson — Обновление цифровой валюты

Обратите внимание: только подписчики могут получить доступ к диаграммам, включенным в эту статью.

Платежи

Verifone станет партнером BitPay, чтобы обеспечить возможность проведения платежей в криптовалюте в магазинах Verifone и онлайн-платформах в США. S. Потребителям не нужно иметь учетную запись BitPay. Для транзакций в магазине будут использоваться QR-коды и одобренные криптокошельки. BitPay также объявила о партнерстве с Wix, поставщиком платформы электронной коммерции. Bakkt, торговая площадка цифровых активов, вступила в партнерство с Google Pay, чтобы позволить пользователям виртуальных дебетовых карт Bakkt Visa конвертировать и тратить цифровые активы там, где принимается Google Pay. Coti, платформа криптоплатежей, заключила партнерское соглашение с платежным процессором Simplex, принадлежащим Nuvei, чтобы предложить дружественные к криптовалюте банковские счета и дебетовые карты Visa.Simplex является основным членом Visa. Monneo, виртуальный провайдер IBAN, заключил партнерское соглашение с Coinbase, платформой обмена криптовалютой, для оплаты счетов B2B с использованием цифровых активов. Stripe, платежный процессор, нанимает команду крипто-инженеров спустя годы после прекращения поддержки Биткойн.

Политика

Группа компаний и частных лиц сформировала Digital Pound Foundation, чтобы добиваться CBDC и развития цифровых активов в Великобритании. В ее состав входят Accenture, Avalanche, Billon Group, CGI Group, Electroneum, Quant и Ripple.Центральный банк Нигерии объявил о правилах создания нигерийской CBDC под названием eNaira. Центральный банк Новой Зеландии запросит комментарии по CBDC после публикации проблемного документа. Валютное управление Гонконга разработало технический документ, посвященный использованию CBDC. Финансовые лидеры стран Большой семерки опубликовали заявление, в котором сформулированы цели CBDC. Министерство юстиции США сформирует команду по борьбе с криптовалютой, которая будет заниматься преступлениями, совершаемыми посредством обмена виртуальных валют, служб смешивания и перемешивания, а также отмывания денег.Это поможет восстановить активы, утраченные в результате мошенничества, включая платежи группам программ-вымогателей. Compound, децентрализованная финансовая платформа, по ошибке зачислила пользователям 89 миллионов долларов в криптовалюте.

© Авторские права 2021 Nilson Report

Visa Virtual *

Карта не подлежит перевыпуску.

Карта замене не подлежит.

Карточка должна быть закрыта в течение трех рабочих дней после обработки всех транзакций, выполненных с помощью карты ранее, при условии, что остаток на счете достаточен для обработки операций по карте и взимания комиссии Банка.

Карту можно закрыть только после выполнения всех денежных обязательств.

Банк может в одностороннем порядке заблокировать Карту Держателя карты без уведомления Держателя карты, если существует риск мошеннических операций с картой.

Карту можно разблокировать , только если Держатель карты подтвердит в устной или письменной форме, что транзакция была завершена.

Держатель Карты имеет право обжаловать операцию, выполненную с его Картой, в течение 55 (пятидесяти пяти) календарных дней после ее выполнения.

Банк предоставляет Держателю карты действительный ответ в течение 90 (девяноста) календарных дней с даты подачи заявления.

• Если транзакция, обжалованная Держателем карты, является платежной транзакцией, транзакцией интернет-платежа или платежной транзакцией с данными Карты, она подлежит удовлетворению со стороны Банка, если Банк получает обратно сумму транзакции от банка, обслуживание обжалуемой суммы операции, предусмотренной правилами Платежной системы в процессе обжалования.
• Если Банк решает не продолжать процесс апелляции в соответствии с правилами Платежной системы в рамках процесса апелляции, но Владелец карты желает подать заявку на заключительный этап процесса апелляции, чтобы подать заявку в Арбитражный комитет платежной системы, тогда комиссия сборы за обращение в Арбитражный комитет, а также расходы Банка в случае принятия Арбитражным комитетом решения в пользу другой стороны, возмещаются Держателем карты.

Банк не несет ответственности за:

a) просроченные, неправильные или невыполненные транзакции по вине точек торговли и обслуживания или Платежной системы или по техническим причинам, которые находились вне разумного контроля Банка;

б) невыполнение платежных операций с денежными средствами, не принадлежащими Банку, если Банк не имел вины в неисполнении;

c) незаконные операции, совершенные с использованием Карты или данных Карты, если только это не является следствием невыполнения Банком своих обязательств по Договору;

г) онлайн-транзакции, если это не является следствием неисполнения Банком своих обязательств по Договору;

д) транзакции, совершенные с нарушением правил безопасности, установленных в Соглашении;

е) споры между держателем карты и пунктами торговли и обслуживания;

Каждый месяц Банк информирует Держателя карты об операциях с Картой в течение предыдущего месяца, предоставляя ему выписку по карточному счету.

В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств информация о Держателе карты будет предоставлена ​​Кредитному регистру Центрального банка Армении и Кредитному бюро АКРА в порядке, установленном законодательством РА и внутренними правовыми актами Банка. .

Сбербанк Pay with QR и Take & Go признаны лучшими в мире

Сбербанк получил награду Future Digital Awards в двух номинациях, обеспечив золотую награду за инновационность и удобство использования услуг Pay with QR (Лучшее предложение для оплаты с помощью QR-кода) и Take & Go (Лучшая технология в магазине).

Pay with QR — это инновационный безналичный метод приема платежей за продукты или услуги, который доступен клиентам Сбербанка, а также клиентам других банков, использующих QR-платформу Сбербанка. Для совершения платежа достаточно предъявить персональный QR-код, сгенерированный мобильным приложением, или отсканировать код, размещенный на торговой точке. Для бизнеса этот вид оплаты намного доступнее торгового эквайринга, так как комиссия составляет всего от 0,6% до 1,5%. Кроме того, для использования услуги торговым точкам не требуется никакого специального оборудования.

Take & Go — это революционная технология компьютерного зрения для покупок в магазинах. Первый в России магазин без кассы открылся в «Азбуке вкуса». Чтобы совершить покупку, вам просто нужно отсканировать QR-код с помощью мобильного приложения Take & Go, взять с полки нужные продукты и уйти. Деньги будут списаны автоматически.

Дмитрий Малых, Директор по эквайрингу и банковским картам, Сбербанк:

«Сбербанк постоянно разрабатывает и внедряет инновационные платежные решения, которые со временем становятся неотъемлемой частью жизни наших клиентов.Они оплачивают свои покупки каждый день самым удобным и безопасным способом. Предложения Pay with QR и Take & Go уже очень популярны среди наших индивидуальных клиентов, открывая новые возможности для предприятий любого размера. Признание международных экспертов еще раз доказывает, что мы движемся в правильном направлении ».

Future Digital Awards — международная награда, основанная в 2008 году. Ее участниками являются компании, работающие в сфере финансовых технологий и платежей, предоставления цифровых услуг, технологий и инноваций, таких как интеллектуальные устройства, города и дома, IoT и т. Д.Аналитическая группа Juniper Research оценивает заявки, составляет короткие списки потенциальных победителей на основе таких критериев, как инновации продукта, его особенности и преимущества, партнерские отношения с продуктами, сертификация и соответствие, а также перспективы развития бизнеса. В 2016–2019 годах награду получили Amazon, Visa, Google, Microsoft, Apple, Mastercard, IBM и другие всемирно признанные технологические компании.

Дата публикации:

Обзоры и рекомендации объективны, а продукты независимы выбрано. Postmedia может получать партнерскую комиссию за покупки, сделанные по ссылкам на этой странице.

Содержание статьи

Итак, у вас небольшой бизнес. Делает ли это вас предпринимателем? В этом вопросе есть нечто большее, чем простая семантика.В какой-то момент все предприниматели являются владельцами малого бизнеса, но не все владельцы малого бизнеса являются предпринимателями.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Они могут начать в одном и том же месте, но они быстро диверсифицируются, говорит Кристофер Янг, партнер EY Canada по обслуживанию частных клиентов. Он проводит много времени с канадскими предпринимателями в рамках своего участия в конкурсе компании «Предприниматель года».

«Я визуализирую диаграмму Венна, — говорит Янг. «Поначалу между предпринимателем и владельцем малого бизнеса есть небольшое совпадение».

Содержание статьи

Это совпадение быстро исчезает благодаря ключевой предпринимательской характеристике, говорит Виктория Леннокс, соучредитель и генеральный директор организации по защите прав предпринимателей Startup Canada: жажда роста. В то время как предприниматели начинают с малого, у них большие устремления, и они должны делать свои компании крупнее.В то время как владелец малого бизнеса может довольствоваться одним гаражом, химчисткой или несколькими складскими помещениями, предприниматель захочет большего. «Их мотивация и образ мышления имеют большое значение не столько с точки зрения типов компаний, которые они создают, сколько с точки зрения их стремления к масштабированию», — говорит она.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Владельцы малого бизнеса стараются создать себе рабочее место.Предприниматели хотят создавать что-то большее, чем они сами.

Неха Хера, партнер венчурного фонда 500 Startups Canada

Неха Хера, партнер канадского отделения глобального венчурного фонда посевных инвестиций 500 Startups Canada, кратко резюмирует это: «Владельцы малого бизнеса пытаются создать себе работу ,» она говорит. «Предприниматели хотят создавать что-то большее, чем они сами».

Однако большие амбиции сопряжены с большим риском, а склонность к риску является важной частью предпринимательского мышления.Предприниматели берут на себя больший риск, чем их коллеги из малого бизнеса, потому что им часто требуется больше средств для быстрого роста бизнеса.

Многие могут быть готовы рискнуть всем, чтобы осуществить свои мечты, но не все будут счастливы вкладывать в это деньги.

Аппетит предпринимателя к риску не всегда сочетается с канадской средой, которая традиционно не склонна к риску, — говорит Неха.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

«Это определенно влияет на технологическую отрасль, где многим из этих компаний требуется финансирование, и они просто не могут получить его в достаточном количестве», — говорит она, добавляя, что скорость, с которой многие быстрорастущие технологии компании, идущие через наличные, выводят их за пределы зоны комфорта для многих канадских инвесторов.

Помимо технологий

Тем не менее, технологии — не единственная отрасль, в которой приветствуется предпринимательское мышление. Предприниматели могут собирать львиную долю заголовков, но EY’s Young видит множество предпринимателей в других секторах.

Прошлогодние финалисты конкурса «Предприниматель года» в провинции Онтарио охватили все: от поиска самых низких ставок по автокредитованию до обслуживания объектов розничной торговли и продажи майок. «Из всех них есть интересные истории», — говорит он. «Он охватывает весь спектр».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Не только беспрецедентный рост уводит предпринимателей в опасные и неизведанные воды.Кера добавляет, что предприниматели также часто стремятся вводить новшества с помощью новых продуктов и услуг, которые нарушают существующие бизнес-модели. «Они часто создают совершенно новые предприятия или продукты, которых не существует, или новые бизнес-модели, которые не были изобретены раньше. Все это усиливает их склонность к риску », — добавляет она.

Их мотивация и образ мышления имеют большое значение, не столько с точки зрения типов компаний, которые они открывают, сколько с точки зрения их стремления к масштабированию

Виктория Леннокс, генеральный директор Startup Canada

Это приводит к еще одной ключевой характеристике среди предприниматели: способность принимать неудачи.«Четыре из пяти стартапов терпят неудачу в первые пять лет, — говорит Леннокс. В конце концов, предприниматели, пытающиеся быстро развиваться и выводить на рынок новые концепции, имеют хорошие шансы на поражение. «Требуется предпринимательский склад ума, чтобы вернуться и начать все сначала, возможно, на той же или новой идее, извлекая уроки из того, что произошло раньше».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Родился или создан?

Совершенно очевидно, что для того, чтобы стать настоящим предпринимателем, требуется не только редкое сочетание, но и менталитет, которому можно научиться, говорят эксперты.«Рождается столько, сколько создано», — говорит Янг. Традиционное повествование изображает предпринимателя как бросившего колледж, с самого начала подпитываемого дальновидной идеей, которую они не могут игнорировать. Основатель Facebook Марк Цукерберг пошел по стопам Билла Гейтса, бросив Гарвард.

Но есть и другой тип предпринимателей, отмечает Янг. Это человек, который проделал карьеру пешехода, возможно, работал в офисе с 9 до 5 или работал в семейном бизнесе, но который доходит до определенного момента и спрашивает, есть ли что-то еще в жизни.«Они открывают свои умы для новых возможностей и делают этот прыжок», — говорит он, добавляя, что извлечение уроков из бизнес-ошибок может во многом подготовить их к новой, целеустремленной карьере.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Открытость для новых возможностей, пожалуй, один из определяющих факторов среди предпринимателей. Янг указывает на постоянное любопытство и способность учиться — готовность учиться у других и приобретать новые навыки.Леннокс из Startup Canada говорит, что по мере изменения канадской культуры к этим целям стремятся все больше людей, чем когда-либо.

Компании-единороги, которые возникли из ниоткуда и достигли ошеломляющего успеха, вдохновляют деловых людей завтрашнего дня, — говорит она, приводя в качестве примера Amazon. «У нас есть поколение миллениалов, выросшее в этом контексте».

Все это говорит о том, что владельцы малого бизнеса могут преобразовать себя в предпринимателей. Предстоит проделать тяжелую работу и рискнуть.В конце концов, подходите ли вы для этого или нет, зависит от вашего душевного состояния.

Поделитесь этой статьей в своей социальной сети

Реклама

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Главные новости Financial Post

Подпишитесь, чтобы получать ежедневные главные новости от Financial Post, подразделения Postmedia Network Inc.

Спасибо за регистрацию!

Приветственное письмо уже готово. Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.

Следующий выпуск главных новостей Financial Post скоро будет в вашем почтовом ящике.

Мы столкнулись с проблемой при регистрации. Пожалуйста, попробуйте еще раз

Комментарии

Postmedia стремится поддерживать живой, но гражданский форум для обсуждения и поощрять всех читателей делиться своим мнением о наших статьях.На модерацию комментариев может потребоваться до часа, прежде чем они появятся на сайте. Мы просим вас, чтобы ваши комментарии были актуальными и уважительными. Мы включили уведомления по электронной почте — теперь вы получите электронное письмо, если получите ответ на свой комментарий, есть обновление в цепочке комментариев, на которую вы подписаны, или если пользователь, на которого вы подписаны, следит за комментариями. Посетите наши Принципы сообщества для получения дополнительной информации и подробностей о том, как изменить настройки электронной почты.

Известные предприниматели, которые начинали с малого

Когда вы строите бизнес, легко сравнить себя с более успешными. Эти семь успешных предпринимателей начинали с малого и благодаря настойчивости и упорному труду построили прибыльный, широко известный бизнес.

Говард Шульц

Говард Шульц известен создателем глобального бренда Starbucks, но на самом деле он начинал как сотрудник компании. Он присоединился к компании из Сиэтла в 1982 году в качестве директора по розничным операциям и маркетингу.

В 1983 году Шульц совершил поездку в Италию и обнаружил, что в Милане есть 1500 кофеен. Он представил себе создание национальной сети кофеен в США и ушел из Starbucks, чтобы открыть свою собственную компанию. В 1987 году Шульц купил оригинальный Starbucks и начал развивать глобальную империю, которую мы знаем сегодня.

[Подробнее: Покупка бизнеса против открытия бизнеса ]

Ральф Лорен

Ральф Лорен работал помощником по продажам в Brooks Brothers, когда у него появилась идея для своей компании по производству одежды.Он начал задаваться вопросом, заинтересованы ли мужчины в более ярких и смелых связях.

В 1967 году Лорен начал свой бизнес по продаже галстуков и за первый год заработал 500 000 долларов. В следующем году он запустил Polo и превратил свою компанию в успешную глобальную империю.

София Аморузо

София Аморузо начала свою карьеру с рытья на стеллажах в магазинах секонд-хенд. Затем она начала продавать свои винтажные вещи на eBay. Она использовала свою сеть в социальной сети MySpace для продвижения своего интернет-магазина.

Хотя Аморузо признает, что у нее не было настоящей стратегии, она была готова рискнуть и заняться тем, чем она была увлечена. Это привело к тому, что она стала основательницей модной компании Nasty Gal и Girlboss Media.

Даймонд Джон

Вы, наверное, узнали бы Даймонда Джона как одного из инвесторов Shark Tank, но он также является основателем бренда FUBU. Он начал свою линию одежды на швейных машинах в доме своей матери в Квинсе, Нью-Йорк.

FUBU превратился в глобальный бренд, и Джон продолжил инвестировать в десятки других компаний.Он также является автором четырех книг и владеет коворкингом на Манхэттене.

Даймонд Джон начал свою линию одежды FUBU в доме своей матери в Квинсе, штат Нью-Йорк.

Сэм Уолтон

Сэм Уолтон открыл свой первый магазин, почти ничего не имея при себе. Он купил франшизу Ben Franklin в Ньюпорте, штат Арканзас, используя ссуду в размере 25000 долларов от своего тестя.

Уолтон вместе со своим младшим братом управлял бизнесом и успешно расширил франшизу до 15 различных магазинов. Но компания, которая управляла франчайзинговой сетью, не хотела расширяться в сельской местности, что побудило Уолтона начать свой собственный бизнес.

Уолтон открыл свой первый магазин Walmart, и он быстро стал успешным. Сегодня Walmart — крупнейший розничный торговец в стране.

Кевин Планк

Кевин Планк основал компанию Under Armour на свои личные сбережения и пять различных кредитных карт.В течение года после основания компании он разорился и у него возникла тонна долгов по кредитным картам.

Его большой прорыв произошел, когда он продал свою одежду компании Georgia Tech за 17 000 долларов. Его продукт начал набирать популярность, его использовали команды НФЛ и покупали крупные розничные торговцы. Сегодня Under Armour — это бренд стоимостью в миллиард долларов.

Сара Блейкли

Когда Сара Блейкли основала Spanx, она продавала факсимильные аппараты от двери до двери. Она потратила 5000 долларов своих сбережений на создание компании и проложила себе путь к успеху.По сей день она никогда не финансировалась и владеет 100% компании.

Она предостерегает начинающих предпринимателей, чтобы они не обращались к друзьям и родственникам за подтверждением своей бизнес-идеи, говоря, что это «может остановить появление множества многомиллионных идей в самом начале».

[Подробнее: Как эксперты выбирают стратегию финансирования бизнеса ]

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 15 апреля 2020 г.

39 Статистика предпринимателей, которую необходимо знать в 2021 году

Малые предприятия и амбициозные предприятия лежат в основе каждой отрасли.Они не только вносят огромный вклад в общий доход страны, но также оказывают благотворное влияние на самих рабочих.

Сотрудники, решившие перейти на другую работу и стать независимыми работодателями, чувствуют себя более удовлетворенными и мотивированными к работе. Существует множество вдохновляющих статистических данных о предпринимателях, которые показывают, что США по-прежнему являются лучшим местом в мире, чтобы стать самим себе боссом и начать что-то новое.

Сейчас молодых предпринимателей больше беспокоят риски, связанные с новым бизнесом, включая финансирование, персонал и степень успеха.Действительно, большое количество владельцев бизнеса полагаются на ссуды, чтобы поддерживать свою деятельность, и часто вынуждены использовать свои личные средства, чтобы связать некоторые незавершенные дела.

Однако ссуды также помогают им расширять свой бизнес и добиваться большего в своих отраслях. Найти качественный персонал — непростая задача, поэтому многие собственники решают действовать в одиночку, по крайней мере, на время. Необходимо понимать, что процент неудач в предпринимательстве никогда не был ниже: только 20% предприятий закрываются через год.

В такой многообещающей среде для стартапов неудивительно, что многие люди выбирают этот путь вместо того, чтобы быть традиционными сотрудниками. Для многих предпринимательство — отличный выбор карьеры, позволяющий добиться лучшего баланса между работой и личной жизнью и получить больший доход.

Исследования также показали, что это игра не для молодых людей, несмотря на то, что думает общественность. Успешный бизнес обычно начинают мужчины и женщины среднего возраста, которые имеют опыт и хотят применить его в своей области.

Для начала мы выбрали некоторые из самых интересных статистических данных в Интернете.Взглянем.

• 90% новых американских миллиардеров сделали себя сами.
• В 2016 году 25 миллионов американцев открывали или уже вели свой бизнес.
• Причина номер один, по которой бизнес терпит неудачу, — это отсутствие потребности на рынке.
• 46% малых предприятий — это люди в возрасте от 41 до 56 лет.
• В мире 582 миллиона предпринимателей.
• 20% малых предприятий терпят крах в течение первого года.
• Исследования показывают, что мужчины среднего возраста начинают наиболее успешный бизнес.

Статистика предпринимательства

(Форбс, Форбс)

Несмотря на экономические трудности, вызванные пандемией Covid-19, некоторые люди пережили беспрецедентный рост благосостояния: в ежегодный список самых богатых людей Forbes в 2021 году добавились рекордные 493 миллиардера. в мире до 2755.Среди новичков 88 американцев, большинство из которых сделали себя сами. Эти цифры, вероятно, воодушевят молодых предпринимателей, которые показывают, что определенные отрасли и инвестиции могут процветать даже во времена серьезных экономических потрясений.

(FreshBooks, QuickBooks)

Эта предпринимательская статистика FreshBooks подчеркивает значительный сдвиг в сторону самостоятельной работы. Согласно отдельному исследованию Intuit’s QuickBooks, 28.В 2019 году 2% американских рабочих имели какую-либо форму самозанятости. Каждый пятый работник планирует полностью сменить карьеру после того, как станет предпринимателем.

(Бабсон)

Похоже, люди во всем мире все больше понимают преимущества предпринимательства. Согласно статистике предпринимателей Global Entrepreneurship Model за 2018/2019 гг., Более половины из них считают, что открытие собственного дела является хорошим карьерным шагом.Также могут быть некоторые заблуждения, потому что поразительные 40% респондентов считают, что начать бизнес легко, а 49% считают, что у них есть все необходимое для этого.

(Холм)

Хотя это значительный рост по сравнению с предыдущими годами, есть еще много возможностей для улучшения. А именно, статистика предпринимательства может помочь странам лучше понять потребности рынка в определенных областях и создать более благодатную почву для этого развития.Это отличный способ выявить недостатки и преимущества определенных отраслей и действовать соответствующим образом.

(Guidant Financial)

Более того, 39% хотели продолжить свое увлечение, а 25% сделали это только потому, что представилась возможность. Для 25% предпринимателей самой большой проблемой была корпоративная Америка, а 11% решили начать свой бизнес после увольнения.По данным предпринимателей, еще 10% сделали это потому, что не были готовы к пенсии, а 4% были вдохновлены различными жизненными событиями.

(Guidant Financial)

Это может показаться удивительным, но почти треть всех владельцев малого бизнеса так и не достигла уровня средней школы. Это может успокоить молодых людей, которые опасаются, что ничего не добьются, не поступив в колледж. Только 18% владельцев малого бизнеса имеют степень магистра, а 4% — доктора.

(Бабсон)

за 2018 год говорит нам, что более половины владельцев бизнеса в самой большой стране Южной Америки не имеют сотрудников и не собираются нанимать их. По этому показателю Бразилия является мировым лидером, уступая Мадагаскару лишь 30% индивидуальных операторов.

(FreshBooks)

Судя по всему, строительство — самая популярная профессия для предпринимателей, за ней следует розничная торговля с 10,9%, недвижимость с 10,7% и консалтинг с 10,3%. Креативные профессии занимают 7-е место по статистике роста предпринимательства, а на самом низу — маркетинг с 1,7%.

(GEDI)

Глобальный индекс предпринимательства (GEI) представляет собой численное представление климата, который страна создает для развития малого бизнеса.Этот индекс учитывает множество факторов для создания единого всеобъемлющего обзора ситуации. Неожиданное второе место заняла Швейцария с показателем 80,4, за ней следуют три англоязычные страны — Канада, Великобритания и Австралия. Чад находится в конце списка с индексом всего 9.

(Федеральные резервные банки)

предпринимателей за 2018 год показывают, что 43% владельцев используют средства для покрытия своих операционных расходов, а 26% нуждаются в них для рефинансирования других кредитов.Похоже, что кредиты играют огромную роль в мире малого бизнеса, поскольку предприятия в значительной степени полагаются на них, чтобы удержаться на плаву и сделать важные шаги в будущее.

(FactFinder)

В духе настоящего предпринимательства 83,1% владельцев построили свои компании с нуля. Значительно меньший процент (11,3%) приобрели свой бизнес, а 7,2% унаследовали его или получили в подарок.

(Листы)

Согласно данным по предпринимательству, 32% владельцев малого бизнеса прошли всего пару бизнес-курсов, в то время как большинство (46%) не имеют никакого бизнес-образования.

(Листы)

Вполне логично, что Интернет по-прежнему остается одним из самых больших ресурсов для владельца малого бизнеса.Он содержит множество официальных данных, которые могут быть полезны пользователям. Более того, это дает им возможность взаимодействовать друг с другом и помогать друг другу. Фактически, статистика предпринимателей показывает, что 19% владельцев бизнеса впервые обращаются за советом к своим коллегам, а 14% обращаются за ответами к книгам. Только 11% респондентов заявили, что в первую очередь обращаются к семье.

(MIT Sloan)

Существует мнение, что молодые люди ответственны за самый успешный бизнес.Однако исследования показали, что у мужчин среднего возраста гораздо больше шансов добиться успеха на своем предприятии, особенно если они уже работали в этой области раньше. Статистические данные о предпринимателях говорят нам, что владельцам бизнеса, которые открывают свои компании и нанимают хотя бы одного сотрудника, в среднем 42 года.

(GuidantFinancial)

В опросе, проведенном Guidant Financial по наиболее популярным отраслям для малого бизнеса, 12% респондентов были участниками продуктового и ресторанного бизнеса.Далее следует розничная торговля, в которую входят электронная коммерция (11%), бизнес-услуги (11%), услуги в области здоровья / красоты и фитнеса (9%) и бытовые / коммерческие услуги (7%).

Статистика по малому бизнесу

(CBInsights)

Согласно исследованию CBInsights, 42% предприятий терпят неудачу по этой простой причине. Вторая по частоте причина, которая затрагивает 29% предприятий, — это недостаток средств — одним словом, банкротство.Третья причина с 23% — это отсутствие химии и командной работы между сотрудниками.

(BLS)

Новые статистические данные, собранные в марте 2020 года, показывают, что только 80% малых предприятий смогли пережить свой первый год. В среднем около половины всех компаний выживают более пяти лет, и только около трети достигают 10-летней отметки.

(GuidantFinancial)

Это основано на финансовом исследовании Guidant 2021, в ходе которого было опрошено более 2400 нынешних и начинающих владельцев малого бизнеса. Бэби-бумеры составляют 41% владельцев малого бизнеса. Интересно, что 13% предпринимателей были миллениалами, за ними следовали зумеры (1%).

(FreshBooks)

Этот статистический показатель имеет смысл, учитывая, что многие предприниматели считают, что довольно сложно найти подходящих и высококвалифицированных сотрудников для своей компании.По этой причине многие решают просто пойти в одиночку. Тот же отчет показывает, что 28% предприятий имеют от 1 до 5 сотрудников, и только 10% имеют более пяти сотрудников.

(Офис адвокатуры)

Согласно статистике малых предприятий, в частном секторе было более 124 000 рабочих мест по сравнению с почти 60 000 рабочих мест. Наибольшая доля в отдельных отраслях приходится на сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охоту — 85.1%. Наименьшая доля малых предприятий приходилась на руководство компании и предприятия — 12,2%. Кроме того, было также 24 155 рабочих мест в малом бизнесе, не относящихся к какой-либо конкретной отрасли.

(Офис адвокатуры)

Всего в 2015 году 295 834 компании экспортировали товары из США. Из этого числа 97,6% фактически были малыми предприятиями, что в целом составляет 287 835 фирм.Несмотря на огромное количество предпринимателей в США, эти малые предприятия заработали лишь 32,9% от общего экспортного дохода страны — 1,3 триллиона долларов.

(Офис адвокатуры)

Предпринимательство оказывает положительное влияние на национальную экономику, поскольку более половины чистых новых рабочих мест создано этими малыми предприятиями. В вышеупомянутый период было только две рецессии, с 2001 по 2002 и с 2007 по 2009 годы, когда доля составляла -47% и -61% соответственно.

(предприниматель)

Эти статистические данные о малом бизнесе получены от Скотта Шейна, профессора Университета Кейс Вестерн Резерв. Он объясняет цифры, утверждая, что владельцы бизнеса стали умнее, выбирая прибыльные отрасли и используя надежные технологии управления бизнесом. Кроме того, меньше количество вновь созданных предприятий и, следовательно, меньше конкуренции.

(Федеральные резервные банки)

Предприниматели ежедневно сталкиваются с многочисленными финансовыми проблемами, и пандемия COVID-19 ничуть не облегчила их. Подавляющее большинство решает эти проблемы, используя деньги из собственного кармана. Статистика предпринимательства указывает на то, что 55% владельцев были вынуждены сократить часы работы или сократить штат, чтобы справиться с кризисом. К сожалению, 38% владельцев просрочили платежи или не заплатили совсем.

(Федеральные резервные банки)

Большинство предприятий имеют задолженность, при этом задолженность 56% составляет менее 100 000 долларов США. 44% компаний должны от 100 тысяч до 1 миллиона долларов, в то время как 8% компаний должны более одного миллиона долларов. Это согласно фактическому и статистическому обследованию предпринимателей от 2021 года, хотя непогашенная задолженность переносится как минимум с года назад.

(Офис адвокатуры)

Многие известные компании начинали свою деятельность в своих домах, гаражах и подвалах. Статистика показывает, что это по-прежнему самое популярное место для малого бизнеса и стартапов, ожидающих большого перерыва. Конечно, ситуация меняется, когда есть работники, требующие определенных условий труда, поэтому только 23,3% малых фирм-работодателей фактически работают на дому.

Статистика предпринимательства: преимущества и проблемы

(GuidantFinancial)

Второй по популярности способ финансирования малого бизнеса для 20% предпринимателей — пенсионный план 401 (k). С другой стороны, 10% обращаются за финансовой помощью к друзьям и родственникам, а 24% полагаются на различные ссуды и кредиты. Краудфандинг был наименее интересным вариантом для предпринимателей в 2021 году, а в 2019 году им воспользовался только 1% предприятий.

(Бабсон)

Эта цифра из статистики стартапов за 2016 год представляет собой средний показатель по стране, но цифры еще выше в таких городах, как Майами (60%) и Детройт (57%). Вполне понятно, что в этих городах также меньше предпринимателей, которые боятся неудач. Только 27% предпринимателей в Майами и 21% в Детройте боятся неудачи по сравнению со средним показателем по стране (33%).

(GuidantFinancial)

Очевидно, что сводить концы с концами — непростая задача, особенно для небольших компаний, которые только начинают свою деятельность. Статистика малого бизнеса показывает, что многие предприниматели чувствуют, что едва удерживаются на плаву. Для 19% предприятий самой большой проблемой является набор и удержание сотрудников из-за пандемии. Еще одна серьезная проблема — маркетинг — вывести компанию на карту (15%), в то время как у 14% есть много проблем с тайм-менеджментом.До пандемии только 10% предпринимателей отдавали бухгалтерский учет на аутсорсинг, 17% — на аутсорсинг бухгалтерского учета, а 15% — на аутсорсинг расчета заработной платы.

(FreshBooks)

В том же смысле 43% опрошенных сотрудников, обнаруженных в статистике предпринимателей, считают, что смена карьеры является отличным мотиватором для отказа от традиционной занятости. 33% опрошенных считают, что основной причиной перехода на самозанятость является финансовый стимул.В то время как 32% сотрудников открыли бы свой бизнес по семейным обстоятельствам, 15% указали на здоровье. Похоже, они считают, что быть начальником самому себе менее напряженно или требовательно, а значит, лучше для вашего здоровья.

(FreshBooks)

67% сотрудников считают, что это произойдет после перехода. 74% сотрудников считают, что им также придется работать усерднее, когда они станут самозанятыми, но на самом деле только 59% предпринимателей действительно так поступают.Наименьшая разница между ожиданиями и реальностью самозанятости, основанная на статистике предпринимательства, касается баланса работы и личной жизни. 66% людей считают, что добьются этого благодаря предпринимательству, и 68% предпринимателей подтверждают это.

(FreshBooks)

Если мы посмотрим на эту статистику и сравним ее с предыдущими, мы можем сделать вывод, что переключение кажется самой большой проблемой.Когда это происходит, подавляющее большинство сотрудников удовлетворены своим выбором. Кроме того, 70% предпринимателей активно работают над расширением своего бизнеса, поэтому сожалений об этом, конечно же, нет.

(FreshBooks)

Как вы понимаете, переход от работника к работодателю сопряжен со своим набором проблем. Статистика предпринимательства США говорит нам, что, помимо поиска качественных работников, предприниматели также имеют проблемы с привлечением новых клиентов (23%), поиском денег для реинвестирования (22%), установлением правильных цен (16%) и эффективным управлением временем (15%). ).Интересно, что 17% владельцев малого бизнеса также упоминают одну проблему, о которой люди обычно не задумываются, — нехватку наличных денег в руках, потому что все это проходит через их компанию.

Компании, принадлежащие меньшинствам

(Бабсон)

14% — афроамериканцы, 8% — латиноамериканцы / латиноамериканцы. Кроме того, статистика предприятий, принадлежащих меньшинствам, за 2018 год показывает, что показатели намного более стабильны среди белых и наименее стабильны среди афроамериканцев.Эта информация может означать, что белая этническая принадлежность по-прежнему находится в привилегированном положении.

(FreshBooks)

45% миллениалов поступили бы так же, как и 47% сотрудников, принадлежащих к поколению X. Хотя может показаться, что бэби-бумеры, похоже, больше работают после выхода на пенсию, правда в том, что на их мнение может повлиять на самом деле они либо уже на пенсии, либо почти на пенсии.Эта статистика стартапов за 2018 год, несомненно, изменится, когда сотрудники поколения X приблизятся к пенсионному возрасту.

(Бабсон)

Во всем мире на каждые семь женщин-предпринимателей приходится 10 мужчин-предпринимателей. Однако в шести странах это несоответствие было практически устранено, и женщины и мужчины начали свое собственное дело с одинаковой скоростью. Эти шесть стран — Индонезия, Таиланд, Панама, Катар, Мадагаскар и Ангола.

(Офис адвокатуры)

При этом кажется, что предприятия, принадлежащие меньшинствам, нанимают меньше сотрудников. В целом у них чуть более восьми сотрудников, в то время как владельцы, не принадлежащие к меньшинствам, нанимают в среднем более 11 рабочих. Процент предпринимателей в Америке показывает, что между мужчинами и женщинами-предпринимателями есть существенная разница. Владельцы-мужчины нанимают в среднем более 12 сотрудников, а женщины-предприниматели нанимают чуть более восьми человек.

(American Express)

Эти компании обеспечивают работой 9 миллионов человек и генерируют в общей сложности около 1,7 триллиона долларов. За 20 лет количество женщин-предпринимателей выросло на 114%, что значительно превышает общий темп роста бизнеса в 44%. Кроме того, статистика стартапов показывает, что предприятия, принадлежащие женщинам, составляют 39% всех компаний США.

В 2017 году на меньшинства приходилось 46% предприятий, принадлежащих женщинам в США.

(American Express)

Около 5,5 миллионов предприятий принадлежат женщинам, принадлежащим к группам меньшинств. На этих предприятиях работает более 2,1 миллиона человек, и они приносят 361 миллиард долларов дохода. Афро-американские женщины составляют 19% от общего числа предприятий, принадлежащих женщинам, латиноамериканцы владеют 17%, а азиатско-американские женщины владеют 9%.

Small Business Entrepreneurship — Технический колледж округа Дакота | DCTC

Национальная ассоциация предпринимательства в местных колледжах (NACCE)

Студенческие клубы и организации

DCTC предлагает активные бизнес-клубы для студентов, изучающих малый бизнес, прямо на территории кампуса.Участие в этих клубах позволит вам получить максимум удовольствия от учебы в колледже и даст вам преимущество при открытии собственного дела. Следующие три клуба открыты для всех студентов, изучающих малый бизнес:

Навыки, США
SkillsUSA — это национальная некоммерческая организация для студентов общественных и технических колледжей США. Организация ориентирована на студентов, обучающихся по академическим программам, которые позволяют сделать карьеру в сфере торговли, промышленности, техники и здравоохранения.Около 100 соревнований SkillsUSA на уровне штата и страны касаются лидерских навыков или программ обучения в DCTC.

В 2013 году DCTC направил 17 студентов на национальные соревнования, которые вошли в число 15 лучших в стране. Для получения дополнительной информации о конкурсе прочтите «Студенты DCTC выступают на SkillsUSA Nationals» на сайте DCTC News.

Бизнес-специалисты Америки (BPA)
Business Professionals of America является ведущей организацией CTSO (Career Technical Student Organization) для студентов, желающих сделать карьеру в области бухгалтерского учета, управления бизнесом, офисного администрирования, информационных технологий и других связанных областей карьеры.

Business Professionals of America (BPA) насчитывает более 51 000 членов в более чем 2 300 отделениях в 23 штатах. BPA — это совместная учебная организация, которая поддерживает преподавателей в области бизнеса и информационных технологий, предлагая учебные программы, основанные на национальных стандартах. Ресурсы и материалы доступны в Интернете и предназначены для адаптации к школьной программе.

Ассоциация мультикультурного студенческого лидерства (MSLA)
Знаете ли вы, что в студенчестве DCTC представлено более 20 различных культур? Как члены Ассоциации мультикультурного студенческого лидерства, мы верим в важность не только признания наших различий, но и принятия их и обучения у них.MSLA дает студентам из всех культур возможность учиться, принадлежать и расти, познавая богатый мир людей, которые посещают наш кампус каждый день.

Чтобы ознакомиться с полным списком внеклассных занятий в DCTC, посетите нашу страницу Campus Life.

9 различных типов предпринимательства

1. Руководство по карьере
2. Развитие карьеры
3. 9 различных типов предпринимательства

22 февраля 2021 г.

Предприниматели — это люди, которые стремятся к переменам в мире .Им нужен определенный набор навыков, чтобы быть эффективными лидерами и новаторами. Поскольку существует так много видов бизнеса, существует также много видов предпринимательства.

В этой статье мы обсудим девять наиболее распространенных типов предпринимательства.

Подробнее: Как стать предпринимателем за 7 шагов (с FAQ)

Что такое виды предпринимательства?

Хотя предпринимательство — это общий процесс развития, открытия и ведения бизнеса, существует множество различных типов предпринимательства.У людей разные стремления и представления о том, какой бизнес они хотят создать. Каждый управляет своим бизнесом, основываясь на своей личности, навыках и характеристиках. Некоторые люди думают, что упорным трудом они могут добиться успеха, в то время как другие могут использовать капитал, чтобы помочь им достичь этого. Для некоторых предпринимателей прибыль менее важна, чем обеспечение социальных благ.

Хотя каждый предприниматель сталкивается с похожими проблемами, они могут решать их по-разному.Каждый тип предпринимателя по-своему видит проблемы и имеет разные ресурсы для их решения.

Связано: 15 характеристик предпринимателя для развития

Девять различных типов предпринимательства

Вот различные типы предпринимательства:

• Малое предпринимательство

• Крупное предпринимательство

• Масштабируемое начинающее предпринимательство

• Социальное предпринимательство

• Инновационное предпринимательство

• Деловое предпринимательство

• Имитационное предпринимательство

• Исследовательское предпринимательство

• Покупательское предпринимательство

Малое предпринимательство

Подробнее: 9 предпринимательских черт для успеха в карьере

Предпринимательство в крупных компаниях

Предпринимательство в крупных компаниях — это когда компания имеет ограниченное количество жизненных циклов.Этот тип предпринимательства предназначен для продвинутого профессионала, который знает, как поддерживать инновации. Часто они входят в большую команду руководителей высшего звена. Крупные компании часто создают новые услуги и продукты на основе предпочтений потребителей, чтобы удовлетворить рыночный спрос. Малый бизнес может превратиться в крупную компанию, когда компания быстро растет. Это также может произойти, когда их приобретет крупная компания. Такие компании, как Microsoft, Google и Disney, являются примерами такого рода предпринимательства.

Масштабируемое начинающее предпринимательство

Этот вид предпринимательства — это когда предприниматели верят, что их компания может изменить мир. Они часто получают финансирование от венчурных капиталистов и нанимают специализированных сотрудников. Масштабируемые стартапы ищут то, чего не хватает на рынке, и создают для них решения. Многие из этих видов бизнеса начинаются в Кремниевой долине и ориентированы на технологии. Они стремятся к быстрому расширению и получению больших прибылей. Примеры масштабируемых стартапов — Facebook, Instagram и Uber.

Социальное предпринимательство

Предприниматель, который хочет решать социальные проблемы с помощью своих товаров и услуг, относится к этой категории предпринимательства. Их главная цель — сделать мир лучше. Они не работают, чтобы получить большую прибыль или богатство. Вместо этого такие предприниматели, как правило, создают некоммерческие организации или компании, которые посвящают себя работе на благо общества.

Подробнее: Все, что вам нужно знать о работе в некоммерческой организации

Инновационное предпринимательство

Предприниматели-новаторы — это люди, которые постоянно придумывают новые идеи и изобретения.Они берут эти идеи и превращают их в бизнес. Часто они стремятся изменить к лучшему образ жизни людей. Новаторы, как правило, очень целеустремленные и увлеченные люди. Они ищут способы выделить свои продукты и услуги среди других товаров на рынке. Такие люди, как Стив Джобс и Билл Гейтс, являются примерами предпринимателей-новаторов.

Связано: 10 способов улучшить свои творческие навыки решения проблем

Деловое предпринимательство

Люди, которые готовы много работать и прилагать постоянные усилия, считаются предпринимателями-предпринимателями.Они часто начинают с малого и стремятся к развитию более крупного бизнеса с упорным трудом, а не с капиталом. Их стремления — это то, что их мотивирует, и они готовы делать все возможное для достижения своих целей. Они не сдаются легко и готовы преодолевать трудности, чтобы получить то, что они хотят. Например, человек, занимающийся торговлей, готов холодно позвонить множеству людей, чтобы совершить одну продажу.

Имитатор предпринимательства

Подражатели — это предприниматели, которые вдохновляют чужие бизнес-идеи, но работают над их совершенствованием.Они стремятся сделать определенные продукты и услуги лучше и прибыльнее. Подражатель — это сочетание новатора и предпринимателя. Они готовы придумывать новые идеи и много работать, но начинают с копирования других. Люди, которые подражают, очень уверены в себе и решительны. Они могут учиться на ошибках других при ведении собственного дела.

Исследовательское предпринимательство

Исследователи не торопятся, когда начинают собственное дело. Они хотят провести как можно больше исследований, прежде чем предлагать продукт или услугу.Они считают, что при правильной подготовке и информации у них больше шансов на успех.

III. Расшифровка показателей формы N 2

«Отчет о финансовых результатах»

Форма N 6-АПК с. 4

Открыть полный текст документа

Карта сайта

Новости МСП

В 2019 году малые компании вправе применять упрощенные способы ведения бухучета, а также составлять упрощенную бухгалтерскую отчетность. Как составить упрощенную отчетность для малых предприятий в 2019 году.

•  Составьте упрощенную бухгалтерскую отчетность онлайн

•  Бесплатно скачать бланк упрощенного бухгалтерского баланса в формате Word

•  Бесплатно скачать бланк отчета упрощенного отчета о финансовых результатах в формате Word

Кто вправе составлять упрощенную бухгалтерскую отчетность

Малые компании вправе не только вести упрощенный бухучет, но и формировать бухгалтерскую отчетность по упрощенным формам. Исключение – компании, которые подпадают под обязательный аудит (п. 4 ст. 6 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ).

Подробнее о том, как организовать бухучет на малых и микропредприятиях, рассказали эксперты Системы Главбух.

Годовую бухгалтерскую отчетность по упрощенным формам, также как и по обычным, малые компании сдают в Росстат и инспекцию в один срок — не позднее 31 марта года, следующего за годом, за который составлена отчетность (подп. 5 п. 1 ст. 23 НК РФ, ч. 1, 2 ст. 18 Закона № 402-ФЗ).

Какие формы включает упрощенная отчетность малых предприятий

Малые компании освобождены от составления всех форм бухгалтерской отчетности и приложений к ним, расшифровки и пояснения показателей баланса (п. 6 и 6.1 приказа Минфина России от 02.07.2010 № 66н). Можно сдавать только баланс и отчет о финансовых результатах.

Исключением является ситуация, когда финансовое положение компании невозможно оценить без дополнительных данных. К дополнительным данным относят те положения учетной политики, из которых понятно, как компания сформировала баланс и отчет о финансовых результатах.

Также желательно дополнить отчетность существенными данными, которые компания не отражает в балансе и отчете о финансовых результатах. Пример — начисление дивидендов или вклады в уставный капитал. Эти данные можно привести в пояснениях.

Если компания выбрала упрощенную бухгалтерскую отчетность, такое решение следует зафиксировать в учетной политике.  

Порядок заполнения бухгалтерского баланса в упрощенной форме

Упрощенный бухгалтерский баланс малого предприятия включает пять строк актива и шесть строк пассива. В этом основное отличие формы от обычной. Подробнее о том, как заполнить каждую строку баланса в упрощенной форме, рассказали эксперты Системы Главбух.

Подсказка от Системы Главбух

Малые предприятия и другие организации, которые применяют упрощенные способы ведения бухучета, вправе заполнять Бухгалтерский баланс по форме из приложения № 5 к приказу Минфина России от 2 июля 2010 г. № 66н (п. 6 приказа Минфина России от 2 июля 2010 г. № 66н). Также можно использовать машиночитаемые формы. Посмотрите готовые образцы с пояснениями по заполнению >>

Также правила заполнения упрощенного бухгалтерского баланса приведены ниже в таблице.

Как заполнить отчет о финансовых результатах малой компании

Отчет о финансовых результатах малого предприятия состоит из семи строк. Упрощенная форма отчета отличается от обычной тем, что в ней нет детализации по строкам. Данные в отчете приводят в обобщенном виде. Подробнее о том, как заполнить каждую строку отчета о финансовых результатах в упрощенной форме, рассказали эксперты Системы Главбух. 

Также правила заполнения упрощенного отчета о финансовых результатах приведены ниже в таблице.

Источник: Главбух

% PDF-1. 6 % 1 0 объект >>> эндобдж 2 0 obj > поток 2021-02-04T13: 19: 44 + 01: 002021-02-04T13: 20: 52 + 01: 002021-02-04T13: 20: 52 + 01: 00Adobe InDesign 16.0 (Macintosh) uuid: 1fd1d8c7-0d3a-4645- a586-e3e94fb88688xmp.did: e04cd599-6544-4e04-8e73-b8debca6fc9fxmp.id: 44006e15-645f-4cbd-be1b-5ce33f1cf264proof: PDF

% PDF-1.4 % 1343 0 объект > эндобдж xref 1343 371 0000000016 00000 н. 0000011823 00000 п. 0000011949 00000 п. 0000012082 00000 п. 0000012625 00000 п. 0000012674 00000 п. 0000012742 00000 п. 0000012781 00000 п. 0000012860 00000 п. 0000015197 00000 п. 0000017506 00000 п. 0000019931 00000 п. 0000022228 00000 п. 0000024314 00000 п. 0000026655 00000 п. 0000027602 00000 н. 0000028269 00000 п. 0000028346 00000 п. 0000028693 00000 п. 0000033597 00000 п. 0000034101 00000 п. 0000034478 00000 п. 0000034774 00000 п. 0000039598 00000 п. 0000040097 00000 п. 0000040452 00000 п. 0000042936 00000 п. 0000045004 00000 п. 0000047698 00000 п. 0000047752 00000 п. 0000048698 00000 п. 0000048790 00000 н. 0000049274 00000 п. 0000049366 00000 п. 0000049818 00000 п. 0000049910 00000 п. 0000050360 00000 п. 0000067138 00000 п. 0000067179 00000 п. 0000068341 00000 п. 0000068985 00000 п. 0000069798 00000 п. 0000069873 00000 п. 0000069971 00000 п. 0000070066 00000 п. 0000070116 00000 п. 0000070232 00000 п. 0000070282 00000 п. 0000070391 00000 п. 0000070441 00000 п. 0000070554 00000 п. 0000070604 00000 п. 0000070712 00000 п. 0000070762 00000 п. 0000070929 00000 п. 0000070979 00000 п. 0000071080 00000 п. 0000071247 00000 п. 0000071404 00000 п. 0000071454 00000 п. 0000071552 00000 п. 0000071660 00000 п. 0000071811 00000 п. 0000071861 00000 п. 0000072014 00000 н. 0000072064 00000 п. 0000072225 00000 п. 0000072275 00000 п. 0000072352 00000 п. 0000072487 00000 п. 0000072620 00000 п. 0000072670 00000 п. 0000072795 00000 п. 0000072845 00000 п. 0000072965 00000 п. 0000073015 00000 п. 0000073187 00000 п. 0000073232 00000 п. 0000073324 00000 п. 0000073417 00000 п. 0000073565 00000 п. 0000073610 00000 п. 0000073731 00000 п. 0000073852 00000 п. 0000073985 00000 п. 0000074035 00000 п. 0000074139 00000 п. 0000074189 00000 п. 0000074300 00000 п. 0000074344 00000 п. 0000074448 00000 п. 0000074497 00000 п. 0000074591 00000 п. 0000074640 00000 п. 0000074685 00000 п. 0000074831 00000 п. 0000074876 00000 п. 0000075077 00000 п. 0000075122 00000 п. 0000075167 00000 п. 0000075217 00000 п. 0000075323 00000 п. 0000075373 00000 п. 0000075475 00000 п. 0000075525 00000 п. 0000075629 00000 п. 0000075679 00000 п. 0000075783 00000 п. 0000075833 00000 п. 0000075943 00000 п. 0000075993 00000 п. 0000076043 00000 п. 0000076093 00000 п. 0000076191 00000 п. 0000076333 00000 п. 0000076560 00000 п. 0000076610 00000 п. 0000076715 00000 п. 0000076811 00000 п. 0000076914 00000 п. 0000076964 00000 п. 0000077120 00000 п. 0000077170 00000 п. 0000077280 00000 п. 0000077370 00000 п. 0000077550 00000 п. 0000077600 00000 п. 0000077701 00000 п. 0000077814 00000 п. 0000077964 00000 п. 0000078014 00000 п. 0000078107 00000 п. 0000078209 00000 п. 0000078376 00000 п. 0000078426 00000 п. 0000078574 00000 п. 0000078701 00000 п. 0000078858 00000 п. 0000078908 00000 п. 0000078990 00000 п. 0000079095 00000 п. 0000079233 00000 п. 0000079283 00000 п. 0000079421 00000 п. 0000079471 00000 п. 0000079553 00000 п. 0000079651 00000 п. 0000079758 00000 п. 0000079808 00000 п. 0000079932 00000 н. 0000079982 00000 п. 0000080112 00000 п. 0000080162 00000 п. 0000080272 00000 п. 0000080322 00000 п. 0000080418 00000 п. 0000080468 00000 п. 0000080518 00000 п. 0000080620 00000 п. 0000080670 00000 п. 0000080781 00000 п. 0000080831 00000 п. 0000080932 00000 п. 0000080982 00000 п. 0000081092 00000 п. 0000081142 00000 п. 0000081192 00000 п. 0000081242 00000 п. 0000081354 00000 п. 0000081404 00000 п. 0000081510 00000 п. 0000081560 00000 п. 0000081673 00000 п. 0000081723 00000 п. 0000081816 00000 п. 0000081866 00000 п. 0000081968 00000 п. 0000082018 00000 н. 0000082135 00000 п. 0000082185 00000 п. 0000082235 00000 п. 0000082285 00000 п. 0000082428 00000 п. 0000082478 00000 п. 0000082588 00000 п. 0000082697 00000 п. 0000082841 00000 п. 0000082891 00000 п. 0000083001 00000 п. 0000083111 00000 п. 0000083271 00000 п. 0000083321 00000 п. 0000083431 00000 п. 0000083529 00000 п. 0000083579 00000 п. 0000083702 00000 п. 0000083752 00000 п. 0000083802 00000 п. 0000083852 00000 п. 0000083991 00000 п. 0000084041 00000 п. 0000084091 00000 п. 0000084141 00000 п. 0000084279 00000 н. 0000084329 00000 п. 0000084379 00000 п. 0000084429 00000 п. 0000084539 00000 п. 0000084639 00000 п. 0000084689 00000 п. 0000084816 00000 п. 0000084866 00000 п. 0000084916 00000 п. 0000084966 00000 п. 0000085080 00000 п. 0000085130 00000 п. 0000085244 00000 п. 0000085294 00000 п. 0000085414 00000 п. 0000085464 00000 п. 0000085514 00000 п. 0000085564 00000 п. 0000085732 00000 п. 0000085782 00000 п. 0000085912 00000 п. 0000085962 00000 п. 0000086086 00000 п. 0000086136 00000 п. 0000086186 00000 п. 0000086236 00000 п. 0000086337 00000 п. 0000086387 00000 п. 0000086487 00000 п. 0000086537 00000 п. 0000086633 00000 п. 0000086683 00000 п. 0000086782 00000 п. 0000086832 00000 н. 0000086943 00000 п. 0000086993 00000 п. 0000087093 00000 п. 0000087143 00000 п. 0000087245 00000 п. 0000087295 00000 п. 0000087407 00000 п. 0000087457 00000 п. 0000087554 00000 п. 0000087604 00000 п. 0000087718 00000 п. 0000087768 00000 п. 0000087873 00000 п. 0000087923 00000 п. 0000087973 00000 п. 0000088023 00000 п. 0000088145 00000 п. 0000088195 00000 п. 0000088245 00000 п. 0000088295 00000 п. 0000088407 00000 п. 0000088457 00000 п. 0000088573 00000 п. 0000088623 00000 п. 0000088735 00000 п. 0000088785 00000 п. 0000088904 00000 п. 0000088954 00000 п. 0000089112 00000 п. 0000089162 00000 п. 0000089310 00000 п. 0000089360 00000 п. 0000089522 00000 п. 0000089572 00000 п. 0000089731 00000 н. 0000089781 00000 п. 0000089935 00000 н. 0000089985 00000 п. 00000

00000 п. 00000

00000 п. 00000 00000 п. 00000 00000 п. 00000 00000 п. 00000 00000 п. 00000 00000 п. 00000 00000 п. 00000 00000 п. 00000 00000 п. 00000 00000 п. 00000 00000 п. 00000

00000 п. 00000

00000 п. 00000 00000 п. 00000

00000 п. 00000 00000 п. 00000

00000 п. 0000091825 00000 п. 0000091875 00000 п. 0000091991 00000 п. 0000092041 00000 п. 0000092164 00000 п. 0000092214 00000 п. 0000092355 00000 п. 0000092405 00000 п. 0000092455 00000 п. 0000092505 00000 п. 0000092555 00000 п. 0000092698 00000 п. 0000092748 00000 н. 0000092880 00000 п. 0000092930 00000 п. 0000093048 00000 п. 0000093098 00000 п. 0000093148 00000 п. 0000093198 00000 п. 0000093328 00000 п. 0000093378 00000 п. 0000093495 00000 п. 0000093545 00000 п. 0000093666 00000 п. 0000093716 00000 п. 0000093848 00000 н. 0000093898 00000 п. 0000094011 00000 п. 0000094061 00000 п. 0000094168 00000 п. 0000094218 00000 п. 0000094380 00000 п. 0000094430 00000 п. 0000094573 00000 п. 0000094623 00000 п. 0000094736 00000 п. 0000094786 00000 п. 0000094894 00000 н. 0000094944 00000 п. 0000095057 00000 п. 0000095107 00000 п. 0000095226 00000 п. 0000095276 00000 п. 0000095388 00000 п. 0000095438 00000 п. 0000095550 00000 п. 0000095600 00000 п. 0000095703 00000 п. 0000095753 00000 п. 0000095860 00000 п. 0000095910 00000 п. 0000096035 00000 п. 0000096085 00000 п. 0000096192 00000 п. 0000096242 00000 п. 0000096359 00000 п. 0000096409 00000 п. 0000096526 00000 п. 0000096576 00000 п. 0000096696 00000 п. 0000096746 00000 п. 0000096860 00000 п. 0000096910 00000 п. 0000097014 00000 п. 0000097064 00000 п. 0000097173 00000 п. 0000097223 00000 п. 0000097341 00000 п. 0000097391 00000 п. 0000097563 00000 п. 0000097613 00000 п. 0000097717 00000 п. 0000097767 00000 п. 0000097916 00000 п. 0000097966 00000 п. 0000098016 00000 п. 0000007716 00000 н. трейлер ] / Назад 5424400 >> startxref 0 %% EOF 1713 0 объект > поток hZ {XS ײ_ {ABjh7Vk # 4 \ kx * A * i (0 «ýz6 Z> TGl 箽 `s5f ~ 3

Налоги на премию

Меньше Подзаголовок 6-102 статьи о страховании Аннотированного кодекса штата Мэриленд и подзаголовок 5 заголовка 31 Нормативного кодекса штата Мэриленд, страховые компании облагаются двухпроцентным (2%) налогом на все новые и валовые премии за продление, которые получены или разумно отнесены на страховой бизнес в штате Мэриленд. Кроме того, иностранные страховщики облагаются ответными налогами, поскольку описанных в разделе 6, подзаголовке 3 статьи о страховании, Аннотированного кодекса Мэриленд.

Кто должен подавать?

В соответствии с разделами 6-101 статьи о страховании, Аннотированный кодекс штата Мэриленд, лица, занимающиеся писательским делом договоры страхования, договоры поручительства, договоры гарантии и договора аннуитета, коммерческие организации по поддержанию здоровья и организации управляемой медицинской помощи в Штат Мэриленд облагает налогами страховые взносы и должен подавать соответствующие квартальные и годовые отчеты со страховой компанией Мэриленда. Администрация.Фактический поверенный для взаимная страховая компания, Фонд автомобильного страхования Мэриленда, и кредит компании по возмещению убытков также подлежат уплате налогов на премии и должны подавать соответствующие квартальные и годовые отчеты. Однако некоммерческие корпорации медицинского обслуживания, некоммерческие организации здравоохранения обслуживающие организации и братские благотворительные общества не подлежат вышеупомянутые налоги на страховые премии и не подлежат подаче налоговой декларации требования.

Несанкционированные страховщики облагаются налогом с доходов от страховых взносов. трех процентов (3%) в соответствии с Заголовком 3, Подзаголовок 3 и Заголовком 4, Подзаголовок 4 статьи о страховании Аннотированного кодекса штата Мэриленд и не подпадают под действие вышеупомянутый двухпроцентный (2%) налог на премию и соответствующая документация требования.

Взносы по морскому страхованию океана облагаются налогом по той же ставке. (2%) в качестве премий за прочее имущество и страховых взносов для уполномоченных страховщиков. Независимо от налоговой политики штат компании, сборы за морские перевозки в океане (которые относятся к Мэриленду и написанные в течение предыдущего календарного года) должны быть включены в общую облагаемые письменные премии. Мэриленд не облагает налогом Ocean Marine отдельно премии. Используйте основу для вычислений Форма налога на прибыль Ocean Marine для расчета ответных налоговых последствий.

Сроки подачи заявок

Объектов подлежат налогообложению, обязаны подавать декларацию о квартальной оценке Налоги и производить ежеквартальные платежи, если их общая сумма налога за текущий календарь год, как ожидается, превысит 1000 долларов. Не менее 25% расчетной суммы налога за полный календарный год подлежит уплате. оплачивается при каждой ежеквартальной декларации. Сроки выполнения следующие:

• 15 апреля
• 15 июня
• 15 сентября
• 15 декабря
  

Ежеквартальные налоговые декларации и платежи по чекам должны быть отправлено почтой или частной службой доставки. Платежи, отправленные по почте или доставленные не позднее установленного срока, будут считается своевременно поданным. Платежи, подлежащие оплате Суббота, воскресенье, государственный или федеральный праздник будет считаться поданным своевременно если отправлено по почте на следующий рабочий день.

Платежи

ACH будут считаться своевременными, если они получены или раньше срока. Причитающиеся платежи ACH в субботу, воскресенье, государственный или федеральный праздник считается своевременным. подано, если получено на следующий рабочий день.

Чековые платежи и все квартальные формы для декларирования Квартальную оценку налогов следует отправлять по адресу:

. Страховое управление Мэриленда
200 St.Paul Place, Suite 2700
Балтимор, Мэриленд 21202 15 марта каждого года налогооблагаемые необходимо подать в Администрацию декларацию о годовом уплате налогов за предыдущий календарный год. Оплата общая сумма подлежащих уплате налогов после зачисления суммы ежеквартальных расчетная сумма уплаченных налогов, также требуется к этой дате. Иностранные страховщики также сообщают и выплачивают любые ответные налоги и сборы, подлежащие уплате за предыдущий календарный год на этом отчет.Возврат по сроку на Суббота, воскресенье, государственный или федеральный праздник будут считаться своевременными, если отправлено на следующий рабочий день.
Существует три метода подачи налоговой декларации о годовом страховом взносе. Заявления:

Программа OPTins Национальной ассоциации комиссаров по страхованию: www.optins.org (См. Бюллетень 18-05 )

Бумажная папка отправлена ​​по адресу:

Страховое управление Мэриленда
200 St. Paul Place, Suite 2700
Baltimore, MD 21202

Чековые платежи и заявление о переводе налогов должны быть отправлено почтой или частной службой доставки. Платежи, отправленные или доставленные по почте или до 15 марта, будут рассматриваться. своевременно подано. Платежи, подлежащие выплате Суббота, воскресенье, государственный или федеральный праздник будут считаться своевременными, если отправлено на следующий рабочий день.

Платежи

ACH будут считаться своевременными, если они получены или до 15 марта. Платежи ACH должны быть произведены до Суббота, воскресенье, государственный или федеральный праздник будет считаться поданным своевременно если получено на следующий рабочий день.ACH налог Отчеты о денежных переводах могут быть отправлены по электронной почте вместе с ежегодным налогом на премию. Заявление подается либо по почте, либо в частную службу доставки. Со 2 декабря 2019 года штат Мэриленд начал перевод своих банковских услуг. Все электронные платежи теперь должны производиться согласно новым инструкциям, приведенным ниже.

ACH Кредитные и телеграфные инструкции по оплате платежных операций (PDF) Отчет о годовом налоге на премию
и Отчет о переводе налога (PDF) Ваучер на ежегодный платеж
(word)

Закон Мэриленда о доступе к медицинским услугам от 2018 г. / Оценка на 2020 г.
(См .: Бюллетень 18-16) На 2020-2022 календарный год субъекты, подпадающие под действие Закона, подлежат оценке на 1 балл.00% на определенные взносы медицинского страхования, выписанные в Мэриленде в течение непосредственно предшествующего календарного года. Следующая форма оценки должна быть заполнена и подана вместе с декларацией о годовом налоге на страховые премии компании вместе с оплатой суммы оценки. Такая выплата суммы оценки должна производиться отдельно от любой причитающейся суммы ежегодного налога на страховые премии.

Форма оценки ИНСТРУКЦИИ
Форма оценки
ВАУЧЕР на оценку

Начисление пени и процентов за просрочку платежа

Налоги, не уплаченные в установленный срок, или обнаруженные дополнительные суммы после подачи годовой налоговой декларации, подлежат пятипроцентному (5%) штраф плюс проценты в соответствии с подзаголовком 6-108 Страховки Статья, Аннотированный кодекс штата Мэриленд. Проценты начисляются с даты уплаты налога до момента оплаты. по ставке, указанной в подзаголовке 13-604 (b) (1) Общей налоговой статьи, Аннотированный кодекс штата Мэриленд. В наложение пени и пени за занижение квартальной премии налоги далее рассматриваются в следующем бюллетене:

Бюллетень 00-10
В соответствии с подзаголовком 6 статьи о страховании, Аннотированный кодекс Мэриленд, некоторые кредиты могут быть разрешены для компенсации налога на страховые взносы. обязательства.Дополнительную информацию см. В разделе часто задаваемых вопросов по налогу на премию InvestMaryland.

Для подтверждения получения уплаты страховых взносов звоните:

По вопросам, касающимся налоговых деклараций или проверок страховых взносов, контакт:

центров передового опыта в медицинских учреждениях: что это такое и как их собрать | BMC Health Services Research

Поставщики медицинских услуг сталкиваются с интересным и обширным шквалом возможностей и проблем при обслуживании своих пациентов. Среди прочего, финансовых ресурсов часто не хватает, конкуренция, как правило, сильна, технологии постоянно развиваются, надзорные органы требуют все большей подотчетности, а пациенты становятся более информированными и желают наилучшего медицинского обслуживания [1,2,3 , 4].

В такой сложной и постоянно меняющейся среде некоторые медицинские учреждения стремятся выделиться, создавая нишевые программы, ориентированные на определенные области медицины, оказывая помощь мирового класса и уделяя внимание этим избранным направлениям [5].Известные как центры передового опыта, эти программы предоставляют множество преимуществ медицинским учреждениям и обслуживаемым ими рынкам [5, 6].

Пожалуй, наиболее примечательно то, что центры передового опыта различают учреждения как цитадели опыта по уходу и лечению определенных заболеваний, увеличивая возможности для привлечения пациентов. У них также есть возможность обеспечивать повышенное качество за счет применения инновационных инструментов, технологий и методов, улучшающих результаты. Инициативы по набору персонала также поддерживаются, что позволяет центрам передового опыта накапливать обширные резервуары навыков и опыта в клинической и административной сферах.Кроме того, центры передового опыта могут принести финансовую пользу учреждениям за счет повышения эффективности и улучшения компенсации [5,6,7].

Чтобы получить максимальную отдачу от центра передового опыта, правильная сборка является абсолютной необходимостью, но руководство несколько ограничено. Усилия, опубликованные в академической литературе, как правило, сосредоточены исключительно на таких аспектах, как потенциал экономии, влияние на организационную динамику и тому подобное (например, [8,9,10,11]). В торговой литературе есть много отчетов (например,, [12,13,14]), но они часто слишком ограничены, чтобы предоставить существенное руководство по сборке. Нехватка информации о сборке еще больше усугубляется тем фактом, что центры передового опыта представляют собой ключевые источники конкурентного преимущества. Это, естественно, побуждает по крайней мере некоторых воздерживаться от распространения деталей как средства сохранения коммерческой тайны [2, 4, 15, 16].

Однако без исчерпывающего руководства по монтажу медицинские учреждения, желающие создать центры передового опыта, фактически вынуждены делать это в основном методом проб и ошибок, уменьшая их потенциал для успеха и уменьшая возможности здравоохранения, доступные в их сообществах.Чтобы уменьшить такие трудности, исправить недостатки в литературе и потенциально укрепить здоровье населения в целом, в этой статье представлена ​​информация и идеи, почерпнутые из обширного опыта Willis-Knighton Health System в создании и управлении центрами передового опыта. Эта работа предназначена для обучения и просвещения, но, что наиболее важно, для предоставления руководящих указаний, которые позволят медицинским учреждениям воспроизвести отмеченные процессы для создания своих собственных центров передового опыта.

Определение

Формально центр передового опыта — это программа в медицинском учреждении, созданная для обеспечения исключительно высокой концентрации опыта и соответствующих ресурсов, сосредоточенных в определенной области медицины, для оказания сопутствующей помощи комплексным междисциплинарным способом чтобы обеспечить наилучшие возможные результаты для пациентов. Центры передового опыта, являющиеся типом интегрированного практического подразделения [1] и интегрированной модели оказания медицинской помощи [17], по сути, представляют собой места, где передовой опыт в определенной области медицины предоставляется пациентам уникальным и целенаправленным образом. Специализированные области, часто размещаемые в центрах передового опыта, включают кардиологию, ортопедию, онкологию, офтальмологию, бариатрическую хирургию и неврологию, и это лишь некоторые из них [5, 6, 18].

Хотя можно было бы предположить, что в строго регулируемой отрасли здравоохранения использование обозначения центра передового опыта будет ограничено теми поставщиками, которые соответствуют установленным стандартам и имеют соответствующие сертификаты, обычно это не так [19].За некоторыми исключениями, статус центра передового опыта может применяться по желанию лечебными учреждениями [18, 19]. Эта свобода, однако, должна использоваться ответственно, и медицинские учреждения должны проявлять большую осторожность, чтобы применять обозначение только в тех случаях, когда это оправдано. Это должно быть нечто большее, чем просто маркетинговый слоган [20, 21].

С точки зрения презентации, применение обозначения центра передового опыта различается. Некоторые учреждения активно продвигают его, включая обозначение в официальную торговую марку юридического лица (например,g., Knightsbridge Center of Excellence for Cardiovascular Health), в то время как другие делают это более тонко, перечисляя его в качестве вторичной ссылки, подчеркивая торговую марку конкретного учреждения (например, Meadowbrook Heart Clinic, Центр передового опыта в области сердечно-сосудистой помощи). Некоторые даже вообще отказываются от активного продвижения и вместо этого просто используют связанную модель, позволяя качеству, в конечном счете, служить механизмом продвижения. Примечательно, что даже названия институциональных структур, в которых размещаются центры передового опыта, варьируется от учреждения к учреждению, а иногда даже внутри отдельных медицинских учреждений.Некоторые из них называются центрами, другие называются институтами, третьи называют себя просто отделами и так далее. Хотя эти различные структуры технически различны, на практике многие институты используют эти термины как синонимы, причем выбор основан на институциональных предпочтениях [18, 22].

Учитывая различия в применении обозначения центра передового опыта и различные институциональные структуры, в которых размещаются эти центры, очевидно, что, по крайней мере, в тщательно собранных и хорошо управляемых примерах, их основная ценность в меньшей степени зависит от их рекламного потенциала, а больше в их способность предоставлять улучшенные медицинские услуги.Это соответствует обычно наблюдаемым миссиям медицинских учреждений, которые обычно уделяют внимание пациентам превыше всех других элементов деятельности [23,24,25].

Чтобы еще больше углубить понимание центров передового опыта, полезно изучить реальные операции для связанного просветления. Одно конкретное медицинское учреждение с большим опытом разработки и управления центрами передового опыта — это Willis-Knighton Health System.

Willis-Knighton Health System и центры передового опыта

Willis-Knighton Health System — это неправительственная некоммерческая медицинская организация, базирующаяся в Шривпорте, штат Луизиана.Предоставляя комплексные медицинские и оздоровительные услуги через несколько больниц, многочисленные общие и специализированные медицинские клиники, комплексное пенсионное сообщество и многое другое, система удерживает лидерство на рынке в обслуживаемом регионе с центром в районе, известном как Арк-Ла-Текс, где сходятся штаты Арканзас, Луизиана и Техас. Однако десятилетия назад истеблишмент занимал гораздо менее заметное положение, и руководители начали искать возможности для расширения и улучшения своего присутствия.С глубоким пониманием того, что качество прежде всего привлекает пациентов, были исследованы инновационные модели оказания помощи в попытке определить возможности, которые позволили бы повысить качество, что, в свою очередь, привлекло бы все большее число пациентов. Центры передового опыта появились в качестве альтернативы, и при дальнейшем исследовании руководители обнаружили, что модель имеет смысл на бесчисленных уровнях, побуждая к сопутствующим занятиям. Первые центры передового опыта Willis-Knighton Health System, возникшие в 1980-х годах, доказали жизнеспособность модели предоставления услуг, что привело к развитию других.В настоящее время он управляет 11 центрами передового опыта, как показано ниже.

• Онкологический центр WK

• Центр ортопедии WK

• WK Центр репродуктивной медицины

• WK Центр здоровья женщин и детей

• WK Джон К.Региональный центр трансплантологии McDonald

• WK Центр лапароскопической и роботизированной хирургии

• Центр метаболической хирургии WK

• Инсультный центр WK

• Глазной институт WK

• WK Институт сердца и сосудов

• WK Реабилитационный институт

Система использует «центр» для операций, работающих в особо сконцентрированных областях, и «институт» для более широких предложений, которые обычно содержат расширенные массивы услуг в рамках дисциплинарных направлений и включают важные исследовательские компоненты. Оба они структурированы в соответствии с моделью предоставления услуг «Центр передового опыта». Обозначение центра передового опыта не используется в маркетинге; Willis-Knighton Health System оперирует моделью уровня оказываемой ею помощи, которая, в свою очередь, служит основным механизмом продвижения. Система рассматривает модель предоставления центра передового опыта как жизненно важный компонент набора своих услуг и приписывает ей содействие росту, который привел к ее нынешнему лидирующему положению на рынке.

Отличительные особенности

За свои многолетний опыт работы с несколькими центрами передового опыта, в сочетании с исследованиями центров передового опыта и постоянными обзорами соответствующих результатов в литературе, Willis-Knighton Health System определила шесть конкретных направлений: организационный дизайн, дизайн услуг, персонал, медицинское обслуживание, маркетинг и финансы — все это отличает центры передового опыта от традиционных моделей оказания медицинской помощи. Система отметила, что когда каждый из этих фронтов лечится предписанным образом, возникает синергия между компонентами, что обеспечивает исключительно высокий уровень помощи, значительно превышающий тот, который предоставляется в традиционных условиях. Эти направления, проиллюстрированные на примерах из центров передового опыта Willis-Knighton Health System, описаны ниже.

Организационная структура

Организационная структура относится к тому, как рабочие обязанности и ресурсы распределяются и распределяются между подразделениями в учреждении для обеспечения координации и производительности, позволяя выполнять миссию [26].В центре передового опыта рабочие обязанности и ресурсы, связанные с лечением определенного состояния здоровья, централизованы в функциональное организационное подразделение, отвечающее за оказание полного непрерывного ухода, часто в одном медицинском здании [1, 5,6,7]. Выбор конкретной организационной структуры (например, матрицы, программы / направления услуг и т. Д.) Зависит от организационных предпочтений данного учреждения.

В качестве примера онкологический центр WK, профиль которого представлен на рис.1, предлагает пациентам удобство посещения единого центра в главном кампусе системы здравоохранения Уиллис-Найтон для получения всех услуг, связанных с их уходом и лечением, от семинаров для пациентов до социальных услуг и аптек до химиотерапии и одного из самых передовых методов лечения рака. доступные технологии, протонная терапия. Это резко контрастирует с традиционными подходами к оказанию помощи, когда компоненты ухода из множества отделений связаны друг с другом для оказания медицинской помощи, часто требуя, чтобы пациенты посещали несколько зданий в университетских городках или даже несколько мест в сообществах, чтобы реализовать непрерывность помощи.Центры передового опыта также имеют общие системы управления, характеризующиеся прозрачностью, которые способствуют сотрудничеству по дисциплинарным направлениям и обеспечивают совместную подотчетность за результаты [5, 6, 27, 28].

Рис. 1

Онкологический центр WK: достопримечательности и сцены. Авторские права © 2016 Willis-Knighton Health System. Используется с разрешения. Онкологический центр WK — один из 11 центров передового опыта, которыми управляет Willis-Knighton Health System. В одном месте в главном кампусе системы больные раком могут получить практически все услуги, связанные с их лечением.Индивидуальный план обслуживания отличается привлекательной, удобной планировкой и безмятежной атмосферой, которая включает в себя комфортные мероприятия, такие как умиротворяющая водная стена. Профессиональные медицинские специалисты регулярно проводят конференции, чтобы улучшить качество лечения, которое они предоставляют с использованием новейших технологий, в том числе ProteusONE, который обеспечивает протонную терапию с помощью сканирующего устройства карандашным лучом, предлагая наиболее точную форму лучевой терапии. Онкологический центр WK является примером применения модели

центра передового опыта.

Очень узкая централизованная организационная структура, используемая в правильно собранных центрах передового опыта, способствует многим преимуществам, связанным с этой конкретной моделью предоставления услуг.Максимальное удобство для пациентов достигается за счет объединения ранее рассредоточенных компонентов ухода, повышая степень удовлетворенности. Формально структурированный, концентрированный подход к конкретным медицинским состояниям позволяет специализироваться, предлагая индивидуальный подход к уходу с индивидуальными условиями и опытным персоналом. Централизованная структура также объединяет ресурсы, которые в противном случае распределялись бы более широко, что способствует повышению эффективности и результативности [29, 30].

Будучи мультибольничной системой, Willis-Knighton Health System может предлагать услуги сердечно-сосудистой хирургии, например, в нескольких местах в обслуживаемом регионе, но этот широко распространенный подход крайне неэффективен и также отрицательно влияет на результаты лечения пациентов. Объединяя предложения по специальности в стратегически расположенных центрах передового опыта — в данном конкретном случае, WK Heart and Vascular Institute — система здравоохранения Willis-Knighton Health System достигает жизненно важной экономии за счет масштаба, которая снижает затраты и позволяет направлять больше ресурсов на лечение пациентов. Кроме того, вместо того, чтобы направлять несколько разрозненных бригад по уходу за пациентами, которые, возможно, будут проводить десятки сердечно-сосудистых операций ежегодно, ее единственная центральная команда имеет возможность проводить сотни операций (в 2016 году было выполнено 597 сердечно-сосудистых операций), повышая качество и улучшая результаты.

Servicescape design

Термин servicescape относится к набору элементов, которые составляют среду обслуживания учреждения. Общие компоненты servicecape включают архитектуру, парковку, вывески, оборудование, технологии, эргономику, атмосферу и многое другое [15]. Модернизированные материалы, дизайн и качество изготовления характеризуют услуги правильно собранных центров передового опыта, неся тему передового опыта во всех аспектах окружающей среды. В то время как такого рода обновления являются обычным явлением в большинстве любых медицинских учреждений, центры передового опыта делают важный дополнительный шаг, настраивая весь спектр услуг для обслуживания пациентов, испытывающих особые медицинские состояния, которыми занимаются данные центры [14, 31, 32].

Центр метаболической хирургии Willis-Knighton Health System, например, включает в себя мебель, приспособления и оборудование, специально разработанные для пациентов с ожирением, и даже уделяет внимание элементам, используемым членами семей этих пациентов, поскольку они очень часто сами имеют избыточный вес. Инструменты и технологии, используемые для лечения пациентов с ожирением, являются самыми современными и лидирующими на рынке предложениями. Кроме того, сотрудники проходят тренинг по чувствительности, чтобы убедиться, что они понимают людей, которые борются с проблемами контроля веса, и могут относиться к ним.Такие инвестиции в конечном итоге позволяют пациентам получить индивидуальный опыт, адаптированный к конкретным потребностям групп населения, страдающих от целевых заболеваний. Поскольку центры передового опыта концентрируются на определенных медицинских состояниях, связанные с ними услуги могут полностью сосредоточиться на выбранных направлениях, создавая индивидуальные условия, которые невозможны в условиях, охватывающих широкий спектр медицинских состояний.

Персонал

Одна из наиболее заметных особенностей центров передового опыта связана с глубиной и широтой квалификации, которой обладает их персонал.Действительно, в центрах передового опыта находятся обширные хранилища навыков и опыта, и, в соответствии со специализацией, характеризующей эту модель предоставления услуг, навыки, которыми обладают сотрудники, конкретно относятся к медицинским состояниям, которыми занимаются данные центры. Эти эксперты собираются через тщательно спланированные организационные структуры в совместные междисциплинарные группы и направляются таким образом, чтобы оказывать исключительную помощь, чему способствует открытое общение, включая формальные возможности для обмена опытом [5, 6, 27, 28]. Центры передового опыта олицетворяют то, что бихевиористы называют обучающимися организациями, где институциональные члены активно обмениваются знаниями, идеями и опытом, чтобы улучшить понимание и инициировать улучшения, вытекающие из извлеченных уроков [33].

Онкологический центр WK, например, регулярно проводит конференции по раку, которые способствуют активной интеграции опыта, взаимному обучению, согласованному решению проблем и постоянному совершенствованию. Возможности для взаимодействия выходят за рамки того, что требуется аккредитационным органам центра для работы в областях, представляющих особый интерес для сотрудников.Подобные виды совместного обучения являются обычным явлением во всех центрах передового опыта Willis-Knighton Health System, и они создают основу для не только внедрения передовых методов, но и их совершенствования.

Примечательно, что уникальные свойства, предоставляемые центрами передового опыта, делают их очень привлекательными для соискателей, расширяя возможности учреждений нанимать лучших врачей, медсестер, администраторов и технических специалистов на рынке, обеспечивая значительное конкурентное преимущество. Новейшие технологии, являющиеся основой хорошо спроектированных центров передового опыта, особенно привлекательны для врачей, стремящихся отточить свои навыки с помощью самого современного доступного оборудования [5,6,7].

В качестве одного из первых центров передового опыта Willis-Knighton Health System, WK Eye Institute, который был основан в 1980-х годах, при их внедрении инвестировал в передовые технологии. Это подготовило почву для системы набора и удержания практиков с лучшими на рынке навыками, что позволяет использовать множество достижений и инноваций.Например, WK Eye Institute был первым учреждением на рынке, предлагающим услуги по имплантации складных силиконовых интраокулярных линз, хирургии катаракты без швов с использованием только местной анестезии, операции LASIK и лазерные процедуры YAG. Компания продолжает предоставлять ведущие офтальмологические услуги на рынке, в том числе лазерную хирургию катаракты с использованием лазера LenSx и рефракционную хирургию с использованием системы WaveLight, с этими инструментами, позволяющими системе Willis-Knighton Health System привлекать и удерживать самых лучших и ярких специалистов, применяющих свои передовые технологии. наборы навыков для пользы пациентов.

Медицинское обслуживание

Хорошо оборудованные услуги и квалифицированные кадры объединяются благодаря эффективному организационному дизайну, чтобы обеспечить уровень медицинской помощи, который трудно сопоставить за пределами модели предоставления центра передового опыта. Эти различные элементы тщательно сплетены вместе, чтобы сформировать синергию, которая дает интегрированный, всеобъемлющий континуум помощи, предназначенный для поддержки пациентов от их первоначального обращения до завершения оказания услуг. Медицинская помощь оказывается не на конвейере, а с учетом конкретных желаний и потребностей людей, сталкивающихся с целенаправленными проблемами со здоровьем [1, 5, 6].

Обладая глубоким пониманием популяции своих пациентов, онкологический центр WK стремится ускорить консультации с онкологами с постоянным правилом, согласно которому приемы назначаются в течение 48 часов после первого контакта. Сотрудники осознают мучительный стресс, связанный с диагнозом рака, чему способствуют задержки в получении ответов. Ускоренные консультации помогают снизить, по крайней мере, часть бремени, которое испытывают пациенты в такие трудные времена, что иллюстрирует один из многих аспектов индивидуального подхода к оказанию помощи онкологическим центром WK.

Интересно, что Willis-Knighton Health System отметила, что ее центры передового опыта положительно влияют на помощь, оказываемую даже за пределами назначенных ей центров. Несмотря на то, что предпринимаются усилия по централизации и разделению услуг центров передового опыта системы в одном месте, неизменно бывают моменты, когда пациенты центра должны привлекать внешние подразделения. Например, пациенты инсультного центра WK могут столкнуться с проблемами со здоровьем, которые потребуют неотложной помощи, и их доставят в одно из отделений неотложной помощи системы здравоохранения Willis-Knighton.Из-за этого группы лидеров центра передового опыта активно привлекают руководителей различных внешних подразделений, чтобы гарантировать безупречное качество обслуживания всего пациента. Это приводит к повышению качества обслуживания в масштабах всей системы, обеспечивая более сильное базовое учреждение.

Маркетинг

Правильно собранные и управляемые центры передового опыта превращают поставщиков медицинских услуг в авторитеты рынка в определенных областях медицины, обеспечивая полезные маркетинговые преимущества.При надлежащих маркетинговых усилиях, направленных на продвижение глубины и широты предоставляемых услуг, в сочетании с отличным предоставлением услуг, которое способствует положительной молвы пациентов, центры передового опыта эффективно создают постоянную осведомленность, которая имеет эффект поддержки. объем пациента [34].

Центры передового опыта особенно эффективны для целей дифференциации продуктов, практики внедрения отличительных характеристик и преимуществ в определенные продукты (т.д., товары и услуги), чтобы отличить их от конкурентных предложений и способствовать признанию клиентов [15]. Чем более конкурентоспособна отрасль, тем более существенной становится дифференциация продукции [4, 15, 16]. Учитывая интенсивную конкуренцию, которая характерна для отрасли здравоохранения, естественно, необходимо предпринять усилия, чтобы эффективно отличать предложения услуг от предложений конкурентов на рынке, а центры передового опыта предоставляют значительные возможности для этого.

Важно отметить, что Willis-Knighton Health System отметила, что ее центры передового опыта, благодаря своему высокому статусу, создают эффект ореола, который положительно влияет на все ее направления обслуживания [34].Их привлекательные возможности также открывают возможности для перекрестных продаж услуг за пределами данных центров передового опыта, поскольку пациенты очень часто имеют несколько медицинских потребностей. Эти особенности позиционируют центры передового опыта как средства увеличения доли рынка, и это, безусловно, не следует упускать из виду руководителям здравоохранения, учитывая конкурентное состояние отрасли. Как отмечалось ранее, Willis-Knighton Health System связывает свое достижение лидерства на рынке в основном с моделью предоставления услуг «центр передового опыта», которая резко ускорила рост доли рынка.

Финансы

Центры передового опыта имеют большой потенциал для улучшения финансовых показателей организаций здравоохранения [1, 5, 6]. Эта выгода, в конечном счете, проистекает из совокупности других льгот, предоставляемых этими центрами. Дифференциация продуктов увеличивает количество пациентов, что положительно влияет на чистую прибыль. Повышение качества привлекает пациентов, ищущих наилучшее возможное лечение, способствует их удовлетворению и положительному обмену мнениями, снижает вероятность судебных исков о халатности и способствует достижению стандартов, необходимых для максимального возмещения расходов в рамках таких моделей, как покупка на основе стоимости и комплексные платежи .Кроме того, согласованное направление ресурсов в узкоспециализированные области оказания помощи, часто централизованные в отдельных учреждениях, позволяет добиться экономии за счет масштаба, дополнительной экономии и улучшения финансовых показателей.

Willis-Knighton Health System стала свидетелем синергии, обеспечиваемой центрами передового опыта, и их положительного влияния на финансовые результаты. Несмотря на фантастические расходы, связанные с созданием центров передового опыта, предоставляемые взаимные выгоды, в том числе финансовые, служат достаточным основанием для их достижения.

Создание центров передового опыта

Благодаря своему многолетнему опыту в создании и эксплуатации центров передового опыта, Willis-Knighton Health System приобрела значительную сопутствующую квалификацию. Те, что относятся к созданию центров передового опыта, возможно, наиболее важны, поскольку они создают основу для дальнейшей работы. На протяжении всего процесса разработки должны прилагаться определенные усилия, поскольку возникшие здесь ошибки будут мешать работе потенциально бесконечно долго и даже могут привести к сбоям.Чтобы обеспечить последовательность в сборке и увеличить шансы на успех, Willis-Knighton Health System разработала структуру, известную как протокол создания центра передового опыта, для руководства инициативами по развитию центров передового опыта. Завершение трехэтапного протокола дает операционный центр передового опыта. Структура, проиллюстрированная в Таблице 1, объясняется следующим образом.

Таблица 1 Протокол создания центра передового опыта

Этап 1: видение и проверка

При рассмотрении вопроса о создании центра передового опыта, в первую очередь, интенсивные усилия направлены на концептуализацию предложения и выяснение его осуществимости.Это начинается с назначения междисциплинарного комитета, отвечающего за визуализацию и проверку предлагаемого центра передового опыта. Состав комитета зависит от направленности данного центра передового опыта, но обычно включает представителей профессиональных категорий, необходимых для работы центра (например, администраторы, врачи, медсестры, техники). Внешние стороны, такие как консультанты, эксперты в области архитектуры и инженерии, профессионалы в области дизайна, руководители организаций-партнеров и заинтересованные стороны сообщества, должны посещать заседания комитетов по мере необходимости для предоставления соответствующих идей и знаний.

Прежде чем сосредоточиться на специфике, связанной с центром, члены комитета должны сначала оценить готовность учреждения к работе с данным центром, проверив достаточность финансовых ресурсов, организационную культуру и поддержку руководства. Само собой разумеется, что для создания этих программ требуются обширные финансовые ресурсы, даже если провести лишь беглый обзор атрибутов, характеризующих центры передового опыта. Однако такие расходы направляются в ожидании большей выгоды, которую можно получить, когда последующие операции начнутся.Тем не менее, для успешного создания центров передового опыта требуется доступ к достаточному капиталу, что назначенному комитету необходимо будет исследовать и проверить, прежде чем начинать всерьез.

Организационная культура медицинского учреждения оказывает глубокое влияние практически на все аспекты его деятельности. Он может быть положительным, способствующим полезному отношению, командной работе и продуктивности, но также может быть отрицательным, нанося вред институциональной деятельности [35, 36]. Культурные недостатки или наличие негативных субкультур, разбросанных по учреждению, могут иметь пагубное влияние на центры передового опыта. Даже будучи в некотором роде самодостаточными сущностями внутри больших организаций, симбиотические отношения всегда существуют. Таким образом, члены комитета должны гарантировать, что культура данного учреждения будет такой, которая будет поддерживать здоровое создание и продуктивную работу предлагаемого центра.

Затраты и сложности, связанные с центрами передового опыта, требуют обширной первоначальной и постоянной поддержки со стороны руководства учреждения.Очевидно, что для утверждения программы требуется приверженность высших руководителей, но эта приверженность должна поддерживаться, чтобы центры передового опыта продолжали работать. Кроме того, необходимо участие руководителей отделов в учреждении, поскольку внешние подразделения, по крайней мере, время от времени будут привлекаться для поддержки аспектов непрерывной помощи, предоставляемой центром. В конечном итоге для достижения наилучших результатов необходимо получить всестороннюю поддержку во всех отделениях, которые будут прямо или косвенно поддерживать инициативы по уходу за пациентами, предоставляемые центром.

При наличии достаточных финансовых ресурсов, позитивной организационной культуры и всесторонней поддержки руководства усилия комитета затем направляются на разработку рабочих миссий и заявлений о видении. Это помогает концептуализировать роль, которую центр передового опыта будет играть на рынке, группы населения, к которым он будет обращаться, и ожидаемые выгоды. Деятельность по составлению заявления о миссии и видении также предоставляет возможности для обеспечения того, чтобы перспективные центры в достаточной мере отличались от других предлагаемых услуг на данных рынках.

При разработке этих элементов возникает общая концептуальная основа, которая, в свою очередь, должна быть подтверждена с помощью технико-экономического обоснования, разработанного для оценки потребностей сообщества, определения конкретного набора медицинских услуг, которые будут представлены, оценки количества пациентов и подтверждения с помощью соответствующего финансового анализа , включая прогнозы доходов, жизнеспособность предлагаемого центра. Если результаты не подтверждают создание центра, от этого следует отказаться или, возможно, изменить формулировку, чтобы исправить любые обнаруженные недостатки, что потенциально может сделать идею осуществимой.Если результаты поддерживают создание центра передового опыта, занятия могут перейти к стадии проектирования и разработки.

Этап 2: проектирование и разработка

После завершения концептуализации и проверки осуществимости готовятся подробные планы, в которых рассматриваются компоненты дизайна организации, дизайн инфраструктуры услуг, персонал, медицинское обслуживание, маркетинг и финансы, выполняя их определенным образом, требуемым модель предоставления центра передового опыта.

Обращение к компоненту организационного дизайна начинается со сборки всеобъемлющей организационной схемы, которая определяет должности и соответствующие отношения отчетности, необходимые для поддержки центра передового опыта.Необходимо позаботиться о том, чтобы структура была спроектирована таким образом, чтобы соответствовать принципам модели оказания медицинской помощи, обеспечивая централизованную, интегрированную структуру, охватывающую весь комплекс услуг, требуемых пациентами. Совместные механизмы управления, компоненты, предназначенные для содействия междисциплинарной командной работе, давая голос тем, кто участвует в предоставлении услуг, предоставляемых центром, также должны быть определены и структурированы. Комитеты по надзору, например, должны быть собраны, чтобы обеспечить представительство клинических, административных работников и пациентов.Также должны быть определены структуры руководства, при этом необходимо сотрудничество, особенно между административной и клинической областями. В частности, необходимо привлекать врачей, чтобы обеспечить активное участие в операционных процессах и процедурах для повышения качества оказания услуг. Операции должны проводиться прозрачным образом, характеризующимся открытым обменом информацией между сторонами. От всех ролей должна требоваться ответственность за назначенные процессы и результаты.

Формулирование Servicescape лучше всего начинается с посещения операционных центров передового опыта, которые занимаются целевыми медицинскими показаниями предлагаемого центра. Такие туры могут генерировать множество идей, а также могут помочь учреждениям установить отношения с коллегами, которые могут принести взаимную выгоду. Помимо таких экскурсий, необходимо проконсультироваться с внутренними экспертами, отчетами научных и отраслевых изданий, а также с профессионалами в области архитектуры, инженерии, технологий и дизайна для получения идей, идей и рекомендаций по созданию среды обслуживания, ориентированной на пациента.

В конечном счете, необходимо принять решение относительно активов, которые будут размещены в данном центре, ожидаемого количества пациентов, помещений, требуемых сотрудниками, и связанных пространственных требований, необходимых для оказания всего непрерывного ухода в рамках услуг.С учетом этих требований можно провести выбор места и действия по приобретению, после чего архитекторы, инженеры, дизайнеры и соответствующие специалисты могут подготовить формальные планы.

Необходимо определить требования к персоналу центра передового опыта и указать конкретную квалификацию (например, полномочия, навыки, опыт). Особенно важно укомплектовать центр персоналом, обладающим лидирующей на рынке квалификацией, причем особое внимание уделяется привлечению кандидатов со специальными полномочиями, демонстрирующими мастерство в решении конкретных медицинских проблем, на которые ориентирован данный центр.Важно отметить, что особое внимание следует уделять должностям, которые, как предполагается, будет трудно заполнить, с выделением надлежащих ресурсов для обеспечения успеха найма. При наличии знаний о кадровых требованиях разрабатываются внутренние и внешние планы найма, чтобы гарантировать, что должным образом квалифицированный персонал в достаточном количестве будет доступен для обслуживания при открытии центра передового опыта.

Поскольку медицинское обслуживание исключительного качества является отличительной чертой, связанной с центрами передового опыта, необходимо сформулировать планы, обеспечивающие тщательную интеграцию ресурсов услуг и персонала через структуру организации, чтобы обеспечить выдающееся медицинское обслуживание и внимание.Центры должны использовать передовой опыт при каждой возможности, инициировать механизмы, обеспечивающие непрерывное совершенствование, и внедрять инновации, которые приносят пользу как пациентам, так и учреждениям. Поскольку центры передового опыта существуют в более крупных медицинских учреждениях, усилия также должны быть направлены на то, чтобы предвидеть, с какими областями за пределами центра управления и контроля могут столкнуться пациенты, чтобы можно было установить отношения, способствующие достижению передового опыта на всех этапах работы с пациентами.

Маркетинговые аспекты, которые необходимо учитывать на этапе проектирования и разработки, в первую очередь относятся к брендингу и связанным с ним вопросам маркетинговых коммуникаций. Прежде всего, необходимо определить торговую марку центра передового опыта. Будет ли использоваться дескриптор центра передового опыта, и если да, будет ли он частью официального бренда организации или просто будет служить вторичной ссылкой, подчеркивающей название заведения? С учетом этого конкретного решения и другие мероприятия по дизайну бренда (например,g., разработка логотипа и слогана), могут быть рассмотрены более широкие вопросы маркетинговых коммуникаций, включая вводную рекламу, планы торжественной церемонии открытия и т. д. Являясь составной частью более крупного медицинского учреждения, недавно созданный центр передового опыта обычно подпадает под существующий маркетинговый план, которым управляет данное учреждение. Тем не менее, рекомендуется разработать маркетинговый план для конкретного центра, особенно на ранних этапах его существования. Поскольку центр, вероятно, привлечет повышенное внимание и сопутствующее количество пациентов, следует также направить усилия на установление логических связей с другими линиями обслуживания, чтобы выявить возможности для перекрестных продаж услуг пациентам.

Что касается финансовых вопросов, многие особенности центров передового опыта, естественно, открывают возможности, которые положительно влияют на финансовые результаты, но для их реализации обычно требуется согласованное внимание. Например, стандартизация процессов может повысить эффективность, снизить количество отходов и повысить производительность. Централизация операций также дает возможности для повышения эффективности. Кроме того, полученные показатели качества могут повысить потенциал компенсации, предлагая еще одну возможность укрепить финансовое положение центра передового опыта.Снижение затрат, эффективность, экономия на масштабе и другие дополнительные возможности — все это должно быть продумано и тактично, чтобы получить максимальную отдачу. Таким образом, вся деятельность по развитию должна рассматриваться с прицелом на финансовое воздействие как средство обеспечения того, чтобы эффективные и действенные процессы, поддерживающие финансовую жизнеспособность, включались на каждом этапе.

Этап 3: завершение и коммерциализация

По завершении этапа проектирования и разработки планы представлены на утверждение.После получения разрешения центр передового опыта переходит от стадии разработки проекта к строительству, а затем запускается, завершая протокол создания. Затем подразделение попадает под покровительство преобладающей структуры стратегического управления более крупного учреждения здравоохранения, которая включает стандартные процессы планирования, реализации и оценки, чтобы гарантировать, что вновь созданный центр передового опыта работает профессионально и достигает поставленных целей.

Операционные соображения

В протоколе создания центра передового опыта, как и в большинстве комплексных мероприятий, особое внимание уделяется принятию мудрых решений на основе точной информации.Правильный опыт жизненно важен для достижения наилучших результатов. В случае Willis-Knighton Health System руководители на протяжении многих лет работали над развитием внутреннего опыта и налаживанием отношений с внешними сторонами (например, консультантами, архитектурными и инженерными фирмами, аналогичными медицинскими учреждениями) для предоставления дополнительных идей. Эти усилия в конечном итоге привели к значительному конкурентному преимуществу, которое способствовало успеху всех инициатив в области развития центра передового опыта, и окупаемость этих инвестиций сохраняется и по сей день.

Медицинские учреждения, желающие получить результаты, аналогичные результатам, достигнутым системой здравоохранения Willis-Knighton Health System, должны последовать их примеру, развивая собственные ресурсы знаний для руководства соответствующими усилиями. Хотя их приобретение может занять время, особенно для вновь созданных медицинских учреждений, это не должно препятствовать поиску центров передового опыта. По мере накопления внутреннего опыта учреждения могут обращаться к внешним сторонам за необходимыми знаниями, обеспечивая полезный мост для устранения любых пробелов в знаниях, тем самым позволяя продвигать сложные инициативы.

21.7.4 Налог на прибыль / информационные декларации | Налоговая служба

3, согласно обратной связи SERP 202101501.МПС 21U0767 выдан 24.05.2021.3 на основе обратной связи SERP 202101552. IPU 21U0767 выпущен 24.05.2021.

IRM 21.7.4.1	Аудитория и цели программы пересмотрены на основе отзывов IMD.
IRM 21.7.4.1.1	Пересмотренная предыстория государственных служащих AM оказывают клиентам помощь таким образом, чтобы гарантировать высочайшую степень общественного доверия, и используют надлежащие методы коммуникации, обеспечивая при этом получение налогоплательщиками полных технических и точных процедурных ответов.На основе обратной связи IMD.
IRM 21.7.4.1.2	Авторитет обновлен на основе отзывов, полученных в результате проверки IMD.
IRM 21.7.4.1.3	Обновленные обязанности в связи с изменениями названий политик и процедур BMF (PPB) и отзывов IMD.
IRM 21.7.4.1.4	Добавлены отчеты для обеспечения эффективности программы на основе отзывов IMD.
IRM 21.7.4.1.5	Добавлен дополнительный набор слов о проверке качества на основе отзывов IMD.
IRM 21.7.4.2	Добавлена ​​ссылка на Билль о правах налогоплательщиков (TBOR) и ссылка на IRC 7803 (a) (3).
IRM 21.7.4.3.2	Добавлена ​​ссылка на Pub 925, Passive Activity and At-Risk Rules.
IRM 21.7.4.4.1.1.1	Добавлен валовой доход за 2020 и 2021 годы для имущества банкротства, необходимый для подачи формы 1041, на основе отзывов юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.1.7	Добавлен график налоговых ставок на 2020 год в связи с изменением.
IRM 21.7.4.4.1.7.1	Обновленная ссылка на форму 8960 используется для расчета суммы налога на чистый инвестиционный доход налогоплательщиков (NIIT).
IRM 21.7.4.4.1.7.4	На основании отзывов юрисконсульта в таблицу в параграфе 1 добавлены сумма освобождения от уплаты налогов на 2021 год и порог поэтапного отказа.
IRM 21.7.4.4.1.9	Исправленное словоблудие к тестированию штата по форме 1041, как правило, доступно в ATS к началу ноября каждого года на основании проверки, проведенной юрисконсультом.
IRM 21.7.4.4.1.11	Исправлено словоблудие и добавлены пороговые суммы SSDERA на 2020 и 2021 годы на основе отзывов юрисконсультов.
IRM 21.7.4.4.1.12.1	Добавлены сроки заполнения формы 1041-T для налоговых лет 2020 и 2021, а также скорректирован набор слов на основе отзывов юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.1.16	Обновлено имя аналитика USDA P&A на основе электронного письма от P&A Канзас-Сити для нового контактного лица.МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.1.17	Обновлен номер переназначения для претензий освобожденных заключенных на основе уведомления по электронной почте от P&A Канзас-Сити. МПС 20U1228 выдан 09.11.2020.
IRM 21.7.4.4.2.3	Скорректированные даты освобождения 2022 и 2023 годов на основе проверки Советом.
IRM 21.7.4.4.2.7	Добавлена ​​ссылка на IRM 20.1.2.4.2, Расчет штрафа и обновлена ​​сумма штрафа на 2021 год для разъяснения.
IRM 21.7.4.4.2.8	Обновленное словоблудие на основе обзора адвоката.
IRM 21.7.4.4.2.8.1.1	Обновлен номер переназначения в параграфе 5 для обратной связи SERP 202100549. Изменение номера блока IDRS. МПС 21U0459 выдан 24.03.2021
IRM 21.7.4.4.2.9	Введите ссылку на IRM 21.5.3-2, Критерии экспертизы (CAT-A) — Общие , ссылка на исправленные декларации, требующие кредитов на исследования и разработки.МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.2.9.1	Обновлен параграф 3: вводится запрос на «специальный поиск» и отправлено письмо 418C налогоплательщику с просьбой предоставить копию и приостановлено на 40 дней. На основе обратной связи SERP 202003008. IPU 20U1070 выпущен 10.05.2020.
IRM 21.7.4.4.2.9.3	Добавлена ​​ссылка на Rev. Proc. 2021-29, чтобы подать исправленную декларацию с соответствующим Приложением K-1 до 15 октября 2021 года.
IRM 21.7.4.4.2.15	Добавлен, если требуется партнерство для корректировки основы партнерства согласно IRC 743 (b) или IRC 734 (b) из-за значительных встроенных убытков (как определено в IRC 743 (d)) или существенного сокращения базы (как определено согласно IRC 734 (b)) они должны отметить «да» в вопросе 10 (c) формы 1065.
IRM 21.7.4.4.3.2	Обновленная ссылка для переназначения обращений CIS, а не перенаправления. Предусмотрено переназначение номера IDRS 0435
IRM 21.7.4.4.3.2	Обновлена ​​ссылка на переназначение случаев CIS на номер переназначения IDRS 0441605253. Изменение связано с переходом SME в новую команду.
IRM 21.7.4.4.3.4	Обновлена ​​ссылка на переназначение случаев CIS на номер переназначения IDRS 0441605253. Изменение связано с переходом SME в новую команду.
IRM 21.7.4.4.4.7.1.2	Добавлено примечание к параграфу 9 относительно таблицы расчета налогов для контролируемых групп.МПС 20U1070 выдан 10.05.2020.
IRM 21.7.4.4.4.7.1.2	Разъяснено примечание после пункта 9 и добавлено Уведомление 2018-38 по отзывам юрисконсульта, в котором указывается, нужны ли налогоплательщику дополнительные указания для обращения к Форме 1120 Инструкции или Уведомлению 2018-38 .. МПС 21U0459 от 24.03.2021.
21.7.4.4.4.7.1.2	Добавленная корпорация или члены корпорации контролируемой группы, имеющая налогооблагаемый доход, превышающий 15 000 000 долларов США, будут платить вышеуказанный налог плюс дополнительный налог в размере 3 процентов от ее налогооблагаемого дохода, превышающего 15 000 000 долларов США (но не более 100 000 долларов США в виде налога.На основе отзывов, полученных от консультантов.
IRM 21.7.4.4.4.11.1	Увеличен срок, указанный в параграфе 7, с 40 до 120 дней для отправки направления запроса e-4442/4442 в учреждение BMF. МПС 21U0331 выдан 02.03.2021.
IRM 21.7.4.4.4.11.1	Введите ссылку на IRM 21.5.3-2, Критерии экспертизы (CAT-A) — Общие , для возвратов, требующих кредитов на исследования и разработки. Это изменение основано на обратной связи SERP 202004259.МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.4.11.1	Добавлен новый параграф 8, предписывающий сотрудникам проверить учетную запись, чтобы определить причину задержки обработки S Corporation Election, и запросить недостающую информацию, указанную в Письме 312C, для направления BMF Entity для обработки S-выбора.
21.7.4.4.4.11.1.2	Добавлено примечание о том, что корпорация S может уменьшить сумму одного или нескольких взносов, используя метод рассрочки годового дохода или метод скорректированного сезонного взноса в соответствии с разделом 6655 (e).
IRM 21.7.4.4.4.11.1.4	Из заголовка ссылки на IRM 21.7.4.4.9.1 в ответе на поисковую выдачу 202004025 удалено «Облегчение для поздних корпоративных выборов». IPU 21U0047 опубликовано 01-05-2021
IRM 21.7.4.4.4.11.1.9	Добавлена ​​ссылка на IRM 20.1.2.6.3, Снижение штрафа , чтобы указать правильный код причины штрафа (PRC) для использования при снижении штрафа. Изменение основано на обратной связи SERP 202100244. IPU 21U0459 выпущен 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.4.11.1.9	Обновлен параграф 8, чтобы удалить фразу «сумма в долларах, указанная в таблице выше», чтобы добавить ссылку на IRM 20.1.2.6.2, Расчет штрафа , на основе обратной связи SERP 202101169. IPU 21U0767 от 24.05.2021.
IRM 21.7.4.4.4.11.11	Исправленный номер переназначения IDRS на 0435
IRM 21.7.4.4.4.11.11	Исправлен номер переназначения IDRS на 0441605253 в связи с переходом МСБ в новую команду.
IRM 21.7.4.4.4.15	Ссылка на EO MeF из заголовка удалена на основе отзывов от TEGE. МПС 20U1228 выдан 09.11.2020.
IRM 21.7.4.4.4.15	Обновленный раздел, в который включено тестирование ATS для формы 1120, как правило, доступно в ATS к началу ноября каждого года на основании проверки консультантом
IRM 21.7.4.4.4.15.1	Обновленная ссылка, включающая изменения в требованиях к электронной регистрации для корпораций и освобожденных от налогов организаций в ответ на разделы 2301 и 3101 Первого закона о налогоплательщиках от 2019 г., P.Л. 116-25. МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.7	Обновлен номер переназначения CIS для рабочей формы 8752 в Цинциннати до 0248734098. На основе обратной связи SERP 202102165.
IRM 21.7.4.4.8.1.1	Обновлен параграф 2, чтобы добавить форму 8830 к списку компонентов на основе отзывов юристов.
IRM 21.7.4.4.8.1.3	Обновлен раздел, в который включен раздел 118 Закона о налоговых льготах и ​​налоговых льготах для налогоплательщиков 2020 года, продлевающий налоговые льготы в зоне полномочий до 31 декабря 2025 года.МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.1.3	Исправленное словоблудие, содержащее раздел 118 Закона о налоговых льготах и ​​налоговых льготах для налогоплательщиков 2020 года, распространяется на налоговые годы, начинающиеся после 31 декабря 2020 года по 31 декабря 2025 года, на основе отзывов юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.8.1.4	Исправленное словоблудие, указывающее на форму 3800, требует выписки расчетов только при изменении или пересмотре исходной суммы кредита на основании отзывов юриста.
IRM 21.7.4.4.8.3.1	Обновленные таблицы, в которые включены расширители для определенных энергетических объектов, подпадающих под действие Закона о налоговых льготах и ​​налоговых льготах для налогоплательщиков 2020 г., P.L. 116-260 Закон о консолидированных ассигнованиях, 2021. МПС 21U0459, опубликованный 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.1	Добавлена ​​ссылка на кредит, отвечающий критериям Проекта терапевтического открытия, в суммы кредита за любой налоговый год на основе отзывов юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.8.3.1.2	Добавлена ​​ссылка на Уведомление 2020-88, 2020-53, I.R.B. 1795 обновляет и расширяет процедуры распределения кредитов в рамках квалификационной программы перспективных угольных проектов IRC 48A, объявляя о немедленном начале раунда перераспределения 2020 года (Раунд 3) программы IRC 48A Phase III. На основании обзора адвоката.
IRM 21.7.4.4.8.3.2	Обновленный раздел со ссылкой на раздел 113 Закона о налоговых льготах и ​​налоговых льготах в случае стихийных бедствий 2020 г., стр.L. 116-260 расширяет налоговый кредит за возможность работы для квалифицированных лиц, которые начинают работу после 31 декабря 2021 г. и до 31 декабря 2025 г. на основе отзывов юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.8.3.2.7	Обновленная ссылка включает раздел 113 Закона о налоговых льготах и ​​налоговых льготах для налогоплательщиков от 2020 года, продлевающий IRC 51 (c) (4) до 31 декабря 2025 года. IPU 21U0459 опубликован 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.2.7	Год в параграфе 2 исправлен для государственных служащих, которые начинают работать у работодателя после 31 декабря 2020 г., и удалена остальная часть предложения на основе отзывов LB&I.МПС 21U0767 выдан 24.05.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.3	Обновленная ссылка, включающая раздел 303 Закона о консолидированных ассигнованиях на 2021 год, кредит на удержание сотрудников на 2020 год, который расширяет кредит на землетрясения в Пуэрто-Рико и большинство стихийных бедствий в 2020 году. МПС 21U0459 опубликован 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.3	Обновлен пункт 4, чтобы включить информацию, полученную от LB&I, которая разъясняет квалифицированную заработную плату. МПС 21U0603 выдан 15.04.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.3.1	Обновленная ссылка: в нее включен раздел 303 Закона о консолидированных ассигнованиях от 2021 года, касающийся требований по кредитам для удержания сотрудников на 2020 год, включая землетрясения в Пуэрто-Рико. МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.3.1	Обновленное напоминание для государственных работодателей может потребовать WOTC и кредит удержания сотрудника для одного и того же сотрудника до тех пор, пока одна и та же заработная плата не учитывается дважды для расчета каждого кредита (см. IRC 303 (c) (1) Налога на уверенность налогоплательщиков и налог на бедствия Закон о чрезвычайной помощи 2020 г., П.L. 116-260) на основании отзывов адвоката.
IRM 21.7.4.4.8.3.4	Обновленная ссылка включает раздел 140 Закона о консолидированных ассигнованиях на 2021 год, продлевающий кредит производителя биотоплива второго поколения до 1 января 2022 года. МПС 21U0459, опубликованный 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.4	Удален параграф 2, поскольку положение не входит в раздел, и добавлены дополнительные формулировки для раздела 140 Закона о налоговых льготах и ​​налоговых льготах для налогоплательщиков 2020 года, P.Л. 116-260 продлевает кредит до 31 декабря 2022 г.
IRM 21.7.4.4.8.3.6	Обновленная ссылка, включающая раздел 201 Закона 2020 года о гарантированности налогоплательщиков и освобождении от налогов в случае стихийных бедствий, чтобы обновить минимальную кредитную ставку до 4 процентов для жилья для малоимущих, введенного в эксплуатацию после 31 декабря 2020 года. 2021 г.
IRM 21.7.4.4.8.3.6	Пересмотренное словоблудие, в котором говорится, что форма 8609 подается один раз в Отдел жилищного кредитования для малоимущих в Сервисном центре Филадельфии не позднее установленного срока (включая продления) первой налоговой декларации, с которой налогоплательщик подает форму 8609-A.Изменение из-за отзыва юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.8.3.8	Обновленная ссылка на кредит для инвалидов, который ограничен 5000 долларов за налоговый год. Изменение основано на проверке консультантом.
IRM 21.7.4.4.8.3.9	Обновленная ссылка включает разделы 131 и 145 Закона о консолидированных ассигнованиях на 2021 год для предоставления кредита на электроэнергию, произведенную из определенных возобновляемых ресурсов, производственного кредита для угольных предприятий Индии, который включает 16-летний период для угля, добытого после 31 декабря 2020 года.МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.9	Добавлено руководство в отношении Уведомления 2021-41 и ссылки на Continuity Safe Harbor, основанные на проверке консультантом.
IRM 21.7.4.4.8.3.11	Добавлена ​​ссылка на IRM 21.74.4.9.4 для получения информации о минимальном налоговом вычете за предыдущий год на 2018 и 2019 годы на основе отзывов юрисконсультов.
IRM 21.7.4.4.8.3.12	Обновленная ссылка, в которую включены разделы 135 и 138 Закона о консолидированных ассигнованиях от 2021 года для продления индийского кредита на трудоустройство и ускоренной амортизации деловой собственности в резервациях Индии до 31 декабря 2021 года.МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.12	Раздел изменен, чтобы удалить ссылку на ускоренную амортизацию на основе отзывов юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.8.3.14	Обновленная ссылка для включения налогоплательщиков, использующих форму 8847, Кредит для взносов в избранные корпорации общественного развития , чтобы требовать кредита для квалифицированных вкладов, сделанных в выбранные корпорации развития сообществ (CDC).
IRM 21.7.4.4.8.3.20.1	Добавлен новый подраздел, касающийся IRC 45T, опция автоматической регистрации, на основе отзывов, полученных от LB&I. МПС 20U1070 выдан 10.05.2020.
IRM 21.7.4.4.8.3.21	Обновленная ссылка, в которую включен раздел 112 Закона о консолидированных ассигнованиях от 2021 года для продления налогового кредита для новых рынков на налоговые годы, начинающиеся после 31 декабря 2020 года. МПС 21U0459, опубликованный 24 марта 2020 года.
IRM 21.7.4.4.8.3.21	Исправленное словоблудие о добавлении квалифицированных инвестиций в акционерный капитал — это доля участия в квалифицированной общественной организации (CDE) в форме акций (кроме неквалифицированных привилегированных акций) корпорации или доли капитала в партнерстве, отвечающем следующим требованиям: на основе отзывов консультантов.
IRM 21.7.4.4.8.3.22	Удалена ссылка на предыдущее законодательство, основанное на проверке, проведенной адвокатом, согласно которой предыдущее законодательство больше не актуально.
IRM 21.7.4.4.8.3.24	Обновленная ссылка, чтобы включить Раздел 105 Закона о консолидированных ассигнованиях от 2021 года, чтобы изменить кредитную ставку для Раздела 45G (a) и сделать Раздел 45G постоянным. МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.24	Исправленное словоблудие, указывающее на то, что любой налогоплательщик, претендующий на кредит IRC 45G, должен подавать форму 8900, Квалифицированный кредит на техническое обслуживание железнодорожных путей , независимо от того, владеет ли налогоплательщик, арендует или получает путевку, на основании отзывов юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.8.3.25	Добавлены суммы за 2020 и 2021 годы в таблицу для средней стоимости налогового финансирования по каждому делу на основе отзывов юрисконсультов.
IRM 21.7.4.4.8.3.27	Исправлено многословие относительно кредита в форме 8910, которое применяется к кредитам пассивной деятельности, и добавлено законодательство IRC 30 на основе отзывов LB&I.
IRM 21.7.4.4.8.3.27.1	Обновлены расширители для IRC 30D, для кредита на электромобиль с подключаемым модулем на основе отзывов LB&I.
IRM 21.7.4.4.8.3.28	Обновленная ссылка включает Раздел 142 Закона о налоговых льготах и ​​налоговых льготах для налогоплательщиков 2020 года, продлевающий кредит на квалифицированные автотранспортные средства на топливных элементах до 31 декабря 2021 года. МПС 21U0459, выпущенный 24 марта 2020 года.
IRM 21.7.4.4.8.3.28	Добавлено описание формы 8910, Альтернативный кредит на автотранспортные средства , а также обновлен раздел, чтобы включить IRC 30B на основе отзывов LB&I.
IRM 21.7.4.4.8.3.29	Обновленная ссылка включает Раздел 143 Закона о налогоплательщиках и освобождении от налогов в случае стихийных бедствий 2020 года, продлевающий кредит на квалифицированные автотранспортные средства на топливных элементах до 31 декабря 2021 года. МПС 21U0459, выпущенный 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.29	Исправленная ссылка на закон о дополнительных средствах, основанная на рассмотрении юрисконсультом Закона о консолидированных ассигнованиях от 2021 года.
IRM 21.7.4.4.8.3.33	Ссылка обновлена ​​и включает Раздел 136 Закона о консолидированных ассигнованиях от 2021 года для продления кредита на обучение горноспасательной команды до 31 декабря 2021 года.МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.34	Обновленная ссылка, включающая Раздел 146 Закона о налогоплательщиках и освобождении от уплаты налогов в случае стихийных бедствий 2020 года, продлевающий кредит на энергоэффективные дома до 31 декабря 2021 года. IPU 21U0459, выпущенный 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.34	Даты уведомлений скорректированы на основе отзывов и анализа юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.8.3.37	Ссылка обновлена ​​и включает раздел 121 Закона о консолидированных ассигнованиях от 2021 года, продлевающий кредит на связывание углекислого газа до 1 января 2026 года.МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.3.37	Добавлена ​​ссылка на Уведомление 2021-35, а также обновлено описание отзывов юрисконсультов и обзора IMD.
IRM 21.7.4.4.8.3.38	Обновленный раздел, включающий кредит для транспортных средств с как минимум четырьмя колесами, подлежит поэтапному отказу (сокращению) после того, как производитель транспортного средства (или, для иностранного производителя, его дистрибьютор в США) продаст 200000 этих автомобилей розничному продавцу для использования в Соединенные Штаты после 2009 г., по данным Counsel Review.
IRM 21.7.4.4.8.3.38.1	Обновленная ссылка включает Раздел 144 Закона о налоговых льготах и ​​налоговых льготах в случае стихийных бедствий 220, распространяющий кредит на двухколесные транспортные средства с подключаемым модулем для транспортных средств, приобретенных после 31 декабря 2020 г. IPU 21U0459, выпущенный 24 марта 2020 г.
IRM 21.7.4.4.8.3.41	Пересмотренный годовой лимит заработной платы и добавлена ​​таблица, показывающая суммы поэтапного отказа на основе отзывов, полученных от консультанта.
IRM 21.7.4.4.8.3.42	Добавлен абзац, касающийся раздела 47, на основе отзывов юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.8.4	Удалена ссылка на различные законодательные акты о внутренней производственной деятельности на основании рассмотрения адвокатом, заявившего, что это больше не актуально.
IRM 21.7.4.4.8.6	Обновленная ссылка, в которую включен раздел 119 Закона о консолидированных ассигнованиях от 2021 года для предоставления кредита на выплату заработной платы в налоговые годы, начинающиеся после 31 декабря 2020 года и до 1 января 2026 года.МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.8.7	Раздел обновлен и включает налоговые льготы, связанные с COVID-19, для оплачиваемого отпуска по болезни и оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам на основе проверки консультантом.
IRM 21.7.4.4.11	Обновлен раздел, в котором описывается подача формы 8621 для лица из США, которое является прямым или косвенным акционером Пассивной корпорации иностранных инвестиций (PFIC) и которое должно подавать форму 8621 за каждый налоговый год после пяти обстоятельств и перечисленных обстоятельств.
IRM 21.7.4.4.12	Уточненная отчетная информация, необходимая в соответствии с разделами 6038 и 6038 B для переводов иностранным партнерствам.
IRM 21.7.4.4.13	Уточнены сведения о том, что корпорация и REIT могут принять решение рассматриваться в качестве налогооблагаемой дочерней компании REIT в любое время в течение налогового года. Однако дата вступления в силу выборов зависит от того, когда подана форма 8875. Дата вступления в силу выборов в строке 11.
IRM 21.7.4.4.14	На основании обзора, проведенного адвокатом, удалена ссылка на Pub 553, поскольку она больше не актуальна.
IRM 21.7.4.4.15.1.1	Согласно Меморандуму о цифровой подписи от 28 августа 2020 г. добавлено примечание о том, что IRS будет принимать цифровые подписи для формы 3115, Заявление об изменении метода бухгалтерского учета , если оно будет отправлено по почте 31 декабря 2020 г. или 31 декабря 2020 г. Выдан IPU 20U1070 10-05-2020.
IRM 21.7.4.4.15.1.1	Обновлено примечание после пункта 4, в котором говорится, что IRS будет принимать цифровые подписи для формы 3115, Заявление об изменении метода бухгалтерского учета , если оно будет отправлено по почте 30 июня 2021 года или позднее, на основе обновленного Меморандума о цифровой подписи. МПС 21U0047 выдан 01-05-2021
IRM 21.7.4.4.15.1.1	Обновлено примечание после пункта 4, в котором говорится, что IRS будет принимать цифровые подписи для формы 3115, Заявление на изменение метода учета , если оно будет отправлено по почте до или 31 декабря 2021 года, на основе обновленного Меморандума о цифровой подписи.МПС 21U0767 выдан 24.05.2021.
IRM 21.7.4.4.15.1.1	Обновлен раздел, чтобы включить Rev. Proc. 2021-1, раздел 906, налогоплательщики могут отправить дубликат формы 3115 по факсу. Изменения основаны на отзывах юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.15.1.2	Обновленный раздел, в котором указывается, что неавтоматическая форма 3115 подана в Национальное управление и содержит адреса. Изменения основаны на отзывах юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.16	Обновленные инструкции по маршрутизации с указанием сущности BMF и форм хранятся в файлах по ИНН и календарному году. МПС 20U1228 выдан 09.11.2020.
IRM 21.7.4.4.17.6.9	Ссылка обновлена ​​и включает Раздел 202 Закона о налогоплательщиках и освобождении от уплаты налогов в случае стихийных бедствий 2020 года, Амортизация определенной жилой арендуемой собственности в течение 30-летнего периода. МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.17.6.9	Добавлена ​​ссылка на Rev.Proc. 2021–28 и Treas. Регламент 1.168 (b) для получения дополнительной информации о свойствах квалифицированного улучшения, основанный на отзывах юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.17.6.10	Добавлена ​​ссылка на Treas. Рег. 1,168 (K) -2 на основе отзывов от юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.17.7.8	Обновлен, чтобы включить раздел 13101 и добавленную таблицу, показывающую измененные положения о корректировке инфляции для IRC 179 на основе отзывов юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.17.11	Ссылка обновлена ​​и включает Раздел 102 Закона о консолидированных ассигнованиях от 2021 года, чтобы сделать вычет из энергоэффективных коммерческих зданий постоянным. МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.17.11	Пересмотренное словоблудие в параграфе 3, c, чтобы указать, Раздел 102, P.L. 116-260 Закона о консолидированных ассигнованиях от 2021 года вносит поправки в раздел 179D (c), обновляя Стандарт 90.1-2007, который обновляет «Базовый стандарт 90.1» для целей данного раздела, не позднее, чем за 2 года до даты. что строительство собственности начинается.Обновлено на основе отзывов юристов.
IRM 21.7.4.4.18	Обновленное примечание о снятии штрафа было предоставлено для определенных QOF, затронутых облегчением коронавируса. См. Уведомление 2020-39 и инструкции к Форме 8996 для получения дополнительной информации, основанной на отзывах юрисконсульта.
IRM 21.7.4.4.18.2	Добавлен новый раздел, касающийся штрафов в зоне квалифицированных возможностей, CP 215, Гражданские штрафы — серии 500 и 600 , ответы основаны на отзывах Управления по штрафам в масштабе всей службы.МПС 20U1070 выдан 10.05.2020.
IRM 21.7.4.4.18.2	Добавлено снятие штрафа из-за Covid-19 на основе отзывов юрисконсульта. МПС 21U0459 выдан 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.22	Удалена информация о TETR на основе отзывов от юрисконсульта и оставлено предложение, в котором говорится, что для получения любой необходимой информации, касающейся возмещения средств TETR, необходимо обратиться к редакции IRM 21.7.4 от 1 октября 2013 г.,
IRM 21.7.4.4.23	Ссылка обновлена ​​и включает раздел 9674 (c) Закона об американском плане спасения от 2021 года, изменяющий исключение для отчетности о сторонних сетевых транзакциях.МПС 21U0603 выдан 15.04.2021.
IRM 21.7.4.4.25	Номер IDRS сайта изменен на 0430444505 согласно обратной связи SERP 202100062. IPU 21U0459 выпущен 24.03.2021.
IRM 21.7.4.4.25	Обновленное словоблудие для государственных налогоплательщиков должно приложить форму 965, «Включение отсроченного иностранного дохода при переходе к системе освобождения от участия» , в которой указываются включения, вычеты по IRC 965 и информация о выборах к их налоговым декларациям.Налогоплательщикам, включенным в IRC 965 за 2017 налоговый год, было поручено приложить форму 965 с указанием этих сумм к своим налоговым декларациям за 2018 год. на основе обзора адвоката.
IRM 21.7.4.4.25.2	Обновленное словоблудие для государственных налогоплательщиков с включениями IRC 965 за 2017 год было предписано указать эти суммы в форме 965 и приложить их к своим декларациям за 2018 год на основании проверки, проведенной юрисконсультом.
IRM 21.7.4.4.25.6	Добавлены инструкции по отмене неправильного TC 971 AC 114 и добавлена ​​ссылка на IRM 3.14.2.7.5.1, Процедуры корректировки IRC 965 .
IRM 21.7.4.4.25.6.1	Добавлен новый раздел для процедур маршрутизации перенаправления IRC 965 Carryback CAT-A. МПС 20U1228 выдан 09.11.2020.
IRM 21.7.4.4.25.6.1	Добавлен новый раздел для процедур восстановления IRC 965.
IRM 21.7.4.4.25.6.3	Добавлен новый раздел для процедур неизбежных корректировок статута IRC 965 (k).
IRM 21.7.4.4.26	Обновлен раздел, чтобы указать для NOL, которые возникли в налоговые годы до 31 декабря 2017 г., NOL могут быть перенесены на 20 лет на основании обратной связи с юрисконсультом.

Salesforce.com (CRM) Q2 2022 Расшифровка звонка по телефону

Источник изображения: Пестрый дурак.

Salesforce.com (NYSE: CRM)
Телефонный звонок о доходах за 2 квартал 2022 г.
25 августа 2021 г., 17:00 ET

Содержание:

• Подготовленные замечания
• Вопросы и ответы
• Участники звонка

Подготовленные замечания:

Оператор

Добро пожаловать на телеконференцию Salesforce по результатам второго квартала 2022 финансового года.В настоящее время все участники находятся в режиме только прослушивания. После выступления спикера состоится сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператора] Обратите внимание, что сегодняшняя конференция записывается.

[Инструкции оператора] Я хотел бы передать конференцию вашему докладчику, г-ну Эвану Гольдштейну, старшему вице-президенту по связям с инвесторами. Сэр, можете начинать.

Эван Голдштейн — Старший вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Мел.Всем привет, и спасибо, что присоединились к нам для участия в конференц-звонке во втором квартале 22 финансового года. Я Эван Гольдштейн, старший вице-президент по связям с инвесторами. Наш пресс-релиз с результатами, документы SEC и повтор сегодняшнего звонка можно найти на нашем веб-сайте IR по адресу www.salesforce.com/investor.

Со мной сегодня звонит Марк Бениофф, председатель и генеральный директор; Эми Уивер, финансовый директор; Брет Тейлор, главный операционный директор; и Гэвин Паттерсон, директор по доходам. Напоминаем, что наши сегодняшние комментарии будут в основном не в соответствии с GAAP.Сверку наших результатов по GAAP и не-GAAP с рекомендациями можно найти в нашем пресс-релизе о прибылях и убытках. Некоторые из наших сегодняшних комментариев могут содержать прогнозные заявления, которые подвержены рискам, неопределенностям и предположениям.

В частности, наши ожидания относительно воздействия пандемии COVID-19 на наш бизнес, приобретения, результаты операций и финансовое состояние, а также на состояние наших клиентов и партнеров являются неопределенными и могут измениться. Если что-либо из этого осуществится или наши предположения окажутся неверными, фактические результаты компании могут существенно отличаться от этих прогнозных заявлений.Описание этих рисков, неопределенностей и предположений, а также других факторов, которые могут повлиять на наши финансовые результаты, включено в наши документы SEC, включая наш последний отчет по форме 10-K. На этом позвольте мне передать звонок Марку.

Марк Бениофф — Председатель и главный исполнительный директор

Что ж, спасибо, Эван. Цените это и спасибо всем за то, что были на связи сегодня. Я на самом деле здесь, в Женеве, Швейцария, с Гэвином Паттерсоном, нашим директором по доходам.И я участвую в заседании IBC Всемирного экономического форума и заседании попечительского совета, и это был отличный опыт, проведенный здесь, в Женеве.

В целом мир здесь открыт для бизнеса, и здорово встречаться с нашими клиентами лично и лично, обсуждать с ними наш бизнес, рассказывать об их бизнесе и о том, как их бизнес продвигается в этом новом обычный. И мы довольно много узнаем о том, насколько США сейчас отличаются от Европы, а также о том, насколько действительно изменилось, а это совсем немного.Итак, я очень рад быть здесь, но я также очень рад поделиться с вами нашими феноменальными результатами за второй квартал.

Вы действительно можете видеть, что у нас был феноменальный второй квартал. У нас только что был феноменальный второй тайм. Вы скоро услышите, что у нас тоже будет феноменальная первая половина. И мы также собираемся хорошенько поговорить о том, что мы делаем со Slack, — очень интересное приобретение, которое сейчас закрыто.

И вы услышите о CRM № 1, которая стала еще лучше.И это невероятно, что происходит со Slack, и я с нетерпением жду возможности решить все это с помощью сценария вместе с вами. Итак, смотрите, мы в новом мире.

В этом нет никаких сомнений. Я уверен, что все мы это понимаем, и мы добиваемся успеха отовсюду и для Salesforce. Мы пережили огромную трансформацию, и теперь мы предлагаем этот новый мир нашим заинтересованным сторонам. И с точки зрения бизнеса, я бы сказал, что это были совершенно необычные 18 месяцев для Salesforce, я знаю для всех вас и, конечно же, для всех генеральных директоров, с которыми я встречался сегодня.

Мы путешествуем по этой глобальной пандемии. Мы руководствуемся нашими основными ценностями — доверием, успехом клиентов, инновациями и качеством. Но, несмотря на все это, благодаря нашей настойчивости и, как мне кажется, преданности нашим клиентам, мы смогли добиться рекордных финансовых результатов. И с этими результатами, мы теперь — можем сказать — и, глядя на это, мы получили пять выдающихся кварталов подряд, действительно обеспечивающих успех нашего видения.

Довольно круто.Итак, давайте посмотрим на второй квартал, потому что цифры невероятные. И вы можете видеть, что мы достигли нашего первого квартала в 6 миллиардов долларов, около 6,3 миллиарда долларов, и продолжаем поддерживать наши очень высокие темпы роста, нашу прибыльность, наш денежный поток, наш рост маржи, продолжая применять нашу новую модель операционной маржи. И прямо сейчас вы можете увидеть выручку и рост за квартал, вы можете увидеть 6,34 миллиарда долларов, что на 23% больше по сравнению с прошлым годом.

Довольно круто и выше, чем мы думали, значительно выше.И я думаю, я так же взволнован, как и я по поводу выручки, я также очень взволнован тем, что, когда мы реализуем эту новую модель операционной маржи, мы видим, что маржа за квартал также была очень хорошей, 20,4 %, увеличившись на 20 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом, а также обеспечил операционный денежный поток в размере 386 миллионов долларов США. На 22 финансовый год мы снова повышаем наш прогноз до 26,3 миллиарда долларов, что сейчас является верхней границей нашего диапазона. Это увеличение на 300 миллионов долларов, и это будет представлять собой прогнозируемый рост примерно на 24% в год и просто действительно отражает, я думаю, насколько хорошо компания работает в своей основе, не только благодаря приобретению Slack, но вы можете органично увидеть , особенно если посмотреть на цифры за последние пять кварталов.

И мы повышаем нашу операционную маржу до 18,5%, что на 80 базисных пунктов больше по сравнению с прошлым годом. Опять же, основываясь только на выдающихся показателях компании, мы можем делать здесь удивительные вещи с операционной маржой. Я не думаю, что у Salesforce действительно когда-либо было лучшее исполнение, лучшая управленческая команда, больший импульс. И поскольку сегодня я разговаривал со стольким количеством клиентов, я не думаю, что мы когда-либо были более подходящими для них.

И я скажу, что в двух областях.Один из них — в наших основных продуктах, нашем стремлении к успеху клиентов, теперь Customer 360 с пользовательским интерфейсом Slack и всем, прежде всего, в Slack, но также и в наших основных ценностях. Итак, мы привлекаем многих наших клиентов, потому что во многих случаях они переживают удивительную трансформацию ценностей и в тех областях, в которых мы были первопроходцами. А теперь особенно в отношении устойчивости, о которой мы поговорим, потому что, как вы знаете, Salesforce была компанией с нулевым показателем, но теперь мы также полностью возобновляемы.

И по мере того, как мы приближаемся к Fortune 100, я думаю, что многие компании, с которыми я встречался сегодня, были в основном генеральными директорами Fortune 100. Они стремятся к тому же чистому нулю и возобновляемым источникам энергии, что очень интересно видеть, как мир уделяет такое внимание устойчивости. Поэтому я очень рад видеть, как вырос основной бизнес в первой половине года. И я в восторге от перспективы.

Я очень рад нашему позиционированию среди наших клиентов. И я вам скажу, я очень рад, что в пяти из последних пяти кварталов у нас был рост выручки на 20% или больше.И в трех из последних пяти кварталов у нас операционная маржа превышает 20%. Не думаю, что мы могли сказать что-то из этого пять кварталов назад.

Итак, снимаю шляпу перед менеджментом и сотрудниками за то, что это произошло. И мы повышаем наш прогноз в четвертый раз подряд, поскольку в этом году мы видим расширенные возможности для дополнительного роста выручки и увеличения операционной маржи. И посмотрите, мы самая быстрорастущая компания-производитель программного обеспечения для предприятий.Ты знаешь что.

Вы отслеживаете нас. Вы видите, куда идут цифры. Вы можете увидеть, какова траектория, скорость компании, как по выручке, так и по марже. И теперь вы также можете видеть, что ни одна другая компания-разработчик программного обеспечения нашего размера и масштаба не работает на этом уровне.

Итак, мы действительно вполне уверены и продолжаем двигаться по нашему пути к получению дохода в размере 50 миллиардов долларов к 26 финансовому году, который сейчас не кажется очень далеким. И когда мы впервые дали это число, это не выглядело — не было — похоже, что это было так далеко.Теперь кажется, ничего себе, это должно произойти. [Техническая проблема]

Вопросы и ответы:

Оператор

Извините, линия г-на Марка только что отключилась. Мы пытаемся отключить линию. Спасибо. [Техническая сложность]

Брет Тейлор — Главный операционный директор

Что ж, я думаю, у нас было несколько технических трудностей с Марком. Это Брет Тейлор. Я собираюсь продолжить сценарий.Спасибо, Марк, за это потрясающее вступление и просто отражение динамики развития компании прямо сейчас.

Это действительно был просто невероятный квартал. Наши продукты актуальны как никогда, и я никогда не видел такой динамики в бизнесе. И, честно говоря, это потому, что CRM сейчас более стратегически важна, чем когда-либо. Каждая цифровая трансформация начинается и заканчивается заказчиком.

И именно поэтому во всем мире все больше и больше компаний доверяют Salesforce, чтобы помочь им вернуться к росту.Это повестка дня каждого генерального директора в Швейцарии, и это думает каждое правление по всему миру. IDC только что опубликовала наш рейтинг поставщиков SaaSPath за апрель 2021 года. Это исследование, проведенное среди более чем 2000 компаний по всему миру, и Salesforce присвоила ему рейтинг доверия №

1, № 1 по продукту, № 1 по отраслевой специализации и № 1 по стоимости по цене.

Это просто потрясающе. Это истинная мера того, насколько мы критически важны для наших клиентов. И вы можете просто увидеть это по невероятно высокой производительности всех наших облаков в этом квартале.Облако продаж находится на №

1 в своей категории более десяти лет. А в этом году мы переосмыслили этот продукт, сделав его платформой роста для команд цифровых продаж. Мы уже видим результаты, поскольку облако продаж ускорилось до 15% в годовом исчислении. Наше сервисное облако также набирает обороты.

Все аспекты обслуживания клиентов стали цифровыми, от контакт-центра до выездного обслуживания, самообслуживания и ботов. Масштаб облачных сервисов просто невероятен. Это бизнес стоимостью 6 миллиардов долларов, рост которого ускорился до 23% в годовом исчислении.Наше облако для маркетинга и торговли также выросло на 28% за год, поскольку каждая организация в мире вкладывает средства в прямые доверительные отношения с нашими клиентами.

И каждое из этих цифровых преобразований — это также преобразование данных, которое обеспечивает беспрецедентный успех, который мы наблюдаем в Tableau и MuleSoft. Tableau входит в девять из 10 наших лучших сделок в этом квартале, а MuleSoft входит в восемь из наших 10 лучших сделок. Реальная сила платформы Salesforce заключается в объединении всех этих возможностей в Customer 360, единый источник правды для ваших клиентов.Наша отраслевая стратегия позволяет нашим клиентам быстрее, чем когда-либо прежде, приступить к работе со сквозной системой Customer 360, адаптированной к конкретным потребностям каждой отрасли.

Годовая регулярная выручка нашего отраслевого облака выросла на 58% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. У нас были особенно высокие показатели в государственном секторе, в нашем облачном бизнесе для здравоохранения и финансовых услугах. Фактически, четыре из 10 наших крупнейших сделок во втором квартале были совершены в государственном секторе. Как и сказал Марк, наш основной бизнес по производству органической продукции никогда не был таким сильным.

А теперь, со Slack, мы привносим в Salesforce совершенно новое измерение. Не может быть более актуального продукта в более подходящее время для каждого из наших клиентов. Если вы поговорите с любым генеральным директором, прочитаете заголовок любой газеты или даже осмотритесь в домашнем офисе, в котором большинство из вас сейчас сидит, вы увидите, насколько глубина трансформационной работы прошла в этом году. Встречи по продажам переместились из конференц-залов в Slack и Zoom.

Контакт-центры раньше были зданиями, а теперь они существуют полностью в облаке.Моя поездка на работу переместилась с шоссе в коридор. В основе этого лежит Slack. Slack — это то, как организации по всему миру добиваются успеха в этой полностью цифровой работе в любом месте.

Это ваша цифровая штаб-квартира. Он объединяет ваших сотрудников, партнеров, клиентов на единую платформу и платформу, которую люди любят использовать. А Slack-First Customer 360 делает каждый продукт Salesforce более мощным и эффективным для наших клиентов. Наши инженерные группы действительно начали работать над этой интеграцией.

Буквально на прошлой неделе мы объявили о наших продажах, обслуживании, маркетинге и аналитике Slack-First на нашем мероприятии по запуску. И у нас есть масса инноваций Slack в Dreamforce. IBM — один из моих любимых примеров компании Slack-First Customer 360. Арвинд Кришна — мой близкий друг.

В разговоре с ним он рассказал о том, что, по его мнению, объединение Salesforce и Slack является ключом к тому, чтобы IBM стала еще более взаимосвязанной, более продуктивной и инновационной.IBM построила весь свой Customer 360 на Salesforce. Более 530 000 клиентов, 380 000 сотрудников и 50 000 партнеров используют нашу платформу. И все эти сотрудники работают в Slack.

Они объединили свои рабочие процессы в облаке продаж и облаке услуг и позволяют им подключаться и принимать меры из любого места. Slack появляется в каждом моем разговоре с клиентами, и я очень воодушевлен динамикой развития бизнеса. Выручка Slack увеличилась до 39% в годовом исчислении на отдельной основе.И у них есть большие преимущества у клиентов в Target, Lowe’s, Conde Nast, UNICEF, Norton Healthcare.

Что действительно интересно, так это рост Slack Connect. Мы много об этом говорили. Slack Connect — это возможность, позволяющая вам общаться не только со своими коллегами, но и со своими партнерами, с вашими поставщиками и вашими клиентами. Slack Connect вырос на 200% за год.

Это действительно иллюстрирует силу не только Slack для вовлечения сотрудников, но и Slack-First Customer 360.Slack — это компания, которая создается только один раз в поколение, которая меняет методы нашей работы и меняет наше видение нашей компании на следующее десятилетие. Я так благодарен за то, что могу работать со Стюартом и командой Slack каждый день, и я очень рад представить это видение Slack-First Customer 360 всем нашим клиентам. И если технологические боги позволят, я бы с удовольствием передал их Гэвину, чтобы он рассказал о некоторых победах наших клиентов за квартал.

Гэвин, ты на связи?

Гэвин Паттерсон – Директор по доходам

Привет, Брет.Вы меня слышите?

Эми Уивер — Финансовый директор

Да. Ты отлично говоришь, Гэвин. Вперед, продолжать.

Гэвин Паттерсон – Директор по доходам

Очень хорошо. Что ж, спасибо, Брет. [Аудиоразрыв] динамика, которую мы наблюдаем в бизнесе. И вы можете видеть, что это действительно нашло отражение в некоторых замечательных успехах клиентов, которые мы наблюдали не только в США

, но и во всем мире в последнем квартале. Но начиная с U.S., мы видели нашу самую крупную сделку, основанную на новой годовой регулярной выручке, которая поступает в государственный сектор. И, как сказал Брет, государственный сектор оказался для нас фантастическим во втором квартале. Другие примеры: мы расширили отношения с такими великими компаниями, как PayPal и Coinbase.

Находясь в регионе EMEA, мы добились значительных успехов с Belron, владеющим такими вещами, как Safelite и AutoGlass, Freshfields, Dyson, Vodafone, а также бизнесом Canyon Bicycles, который является действительно отличным примером. А затем, в Азиатско-Тихоокеанском регионе, мы продолжаем углублять наши отношения со многими компаниями, включая Afterpay и FWD Thailand.Итак, мы видим силу на международном уровне, а также в США. А теперь пара примеров, на которых я хочу остановиться подробнее.

Один — победа с МиллерКнолл. Возможно, вы больше запомнили их как Германа Миллера, но это фантастический пример — компания, стремящаяся к совершенству с помощью цифровых технологий. Итак, еще в начале пандемии MillerKnoll увидела огромный всплеск спроса на свою мебель, что неудивительно. Конечно, они обратились к Salesforce, чтобы изменить свой опыт электронной коммерции в этом квартале, и уже видят значительное улучшение показателей конверсии на этом фоне.

С тех пор они предлагают еще лучший опыт, индивидуальные рекомендации по продуктам, упрощенный процесс оформления заказа и видеочат нового поколения. Вдобавок ко всему, MillerKnoll — компания с нулевым доходом. И теперь они используют облако устойчивости Salesforce для отслеживания своего углеродного следа и других инициатив, связанных с климатом. Итак, вы можете видеть, что это отличный пример того, как мы налаживаем партнерские отношения, строим мультиоблачные решения для Customer 360 и набираем силу.

Я хотел поговорить о RBC Wealth Management, это еще одна большая победа в этом квартале. Они используют Customer 360 для оптимизации процессов, интеграции данных из более чем 26 различных систем для создания единой платформы управления активами, которая предоставляет консультантам полный обзор каждого клиента. И я думаю, что это то, что действительно оживляет «Клиент 360» для более чем 2100 финансовых консультантов РБК. Я думаю, что этот пример для меня очень силен.

Они использовали автоматизацию рабочего процесса Salesforce для преобразования процесса адаптации клиентов, который занимал несколько недель, составлял более 100 страниц физических документов, а теперь это цифровая задача, которая занимает всего 24 минуты.И это, я думаю, весьма примечательно. GEICO была отличной победой в этой четверти. Конечно, в представлении не нуждается.

Но если вы не знаете о GEICO, это второй по величине автостраховщик в США. сердце — весь бизнес, насчитывающий более 25000 агентов, будет доверять клиенту Customer 360, который теперь предоставляет аналитику на основе искусственного интеллекта для улучшения взаимоотношений с клиентами.И 3М. Об этом мы уже говорили раньше.

Вы слышали, как Марк рассказывал, как они использовали Customer 360 в 83 странах. Но эти отношения продолжают расширяться. Теперь 3M использует Trailhead для обучения тысяч сотрудников, работающих с клиентами, когда они присоединяются к компании. Карты Salesforce теперь используются как часть их предложения.

Tableau CRM предоставляет реальные интеллектуальные возможности для более эффективного управления операциями, взаимодействия с клиентами и повышения производительности. А затем во втором квартале 3M выбрала наше Philanthropy Cloud, чтобы помочь предоставить почти 100 000 сотрудников возможность внести свой вклад в свои сообщества с целью достижения 2 миллионов часов волонтерской работы сотрудников в течение следующих пяти лет.Я думаю, что это действительно очень мощный пример. И еще один, прежде чем я передам слово Эми, и это IKEA.

Итак, IKEA, фантастический бизнес здесь, в Европе, еще один отличный пример Customer 360. Мы уже помогали им с маркетингом. Благодаря Market Cloud они добились отличной рентабельности инвестиций на более чем 30 рынках. Теперь, когда пандемия стала стремительно улучшаться, они обратились к нам с просьбой использовать Field Service, чтобы помочь запланировать домашнее планирование, установку и послепродажную поддержку в США.S.

Итак, еще один пример того, как мы выстраиваем наши отношения, добавляя облака к существующим клиентам, все чаще переходя к партнерским отношениям. Думаю, это несколько примеров. Их гораздо больше, но я думаю, что все они являются примерами того, как мы помогаем клиентам добиваться успеха, где бы они ни были и откуда угодно. Итак, net-net, мои разговоры с клиентами, я думаю, вселили во меня большую уверенность не только в спросе на наши продукты и услуги, но и в нашей способности работать во второй половине года.

Так что это одновременно и спрос, и исполнение. Так что я продолжаю наблюдать, как это поддерживается в будущем. Во втором полугодии в Salesforce наблюдается действительно высокий спрос. И я думаю, что Slack действительно улучшит это.

Итак, перед тем, как передать слово Эми, я хотел бы поблагодарить вас за удивительные усилия отделов продаж по всему миру. Они смогли адаптироваться к другому образу работы, к новой норме. Таким образом, мы смогли и дальше поддерживать наших клиентов.И я хочу поблагодарить их за это.

Итак, Эми, к вам.

Эми Уивер – Финансовый директор

Отлично. Спасибо, Гэвин, и добрый день всем. Второй квартал стал еще одним кварталом замечательных прибылей и убытков. Мы превзошли наши ожидания по выручке и достигли рекордных объемов нового бизнеса во втором квартале.

Мы увидели высокий спрос на все наши продукты, регионы и размеры клиентов. И мы смогли работать дисциплинированно, чтобы увеличить операционную прибыль.Мы также завершили приобретение Slack Technologies 21 июля, в результате чего наш клиент 360 стал еще одним лучшим в своем классе активом. Мы считаем, что Slack сыграет решающую роль в цифровой трансформации наших клиентов, поскольку они переосмысливают будущее работы в цифровая среда — работа из любого места.

И этот процесс уже идет полным ходом, бизнес Slack ускоряется к моменту закрытия сделки. Во втором квартале выручка Slack выросла на 39% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на отдельной основе, что исключает влияние учета покупок.Slack также добился хороших результатов в привлечении клиентов, особенно на предприятии. Количество платных клиентов, тратящих более 100 000 долларов в год, увеличилось в течение квартала на 41%.

В течение короткого периода между закрытием сделки и концом второго квартала финансового года операционные результаты Slack были несущественными для наших результатов не по GAAP, и они указаны ниже линии в OIE. Следовательно, Slack не включается в нашу отчетную выручку и операционную прибыль не по GAAP. Где это уместно, мы укажем влияние Slack на наши результаты за второй квартал и наши рекомендации.В рамках приобретения в этом квартале мы выпустили старшие облигации на сумму 8 млрд долларов США со средневзвешенной процентной ставкой 2,25% и средневзвешенным сроком погашения 20 лет.

Мы были очень довольны полученными условиями относительно того, что мы рассматриваем как недорогой источник капитала. В частности, я хотел бы обратить внимание на то, что наша облигация устойчивого развития на 1 миллиард долларов была хорошо воспринята нами, и это была наша облигация с наибольшим превышением подписки при размещении. И мы не только привлекли средства на выгодных условиях, но и одновременно с увеличением долга S&P повысило наш кредитный рейтинг до A +.Теперь позвольте мне рассказать вам о некоторых результатах за второй квартал 22 финансового года, начиная с комментария к верхней строке.

Общая выручка за второй квартал составила 6,34 миллиарда долларов, что на 23% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года или на 21% в постоянной валюте. Сильный новый бизнес-поток, который мы обсуждали в последние несколько кварталов, позволил нам достичь этих результатов, поскольку новый бизнес-импульс продолжал превосходить наши ожидания. Несколько ключевых моментов. Мы увидели ускорение продаж в облаке продаж: выручка во втором квартале составила 1,5 миллиарда долларов, или 15% роста по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Tableau и MuleSoft продолжили активную деятельность в сфере корпоративных сделок, поскольку обе компании увеличили свою долю в 10 крупнейших сделках компании. Как заметил Брет, Tableau был в девяти из 10 крупнейших сделок, а MuleSoft — в восьми из 10 крупнейших сделок в этом квартале. Это невероятное достижение и свидетельство того, насколько стратегическими стали эти приобретения для наших клиентов. Государственный сектор продолжает оставаться сильной стороной, на его долю приходилось четыре из 10 крупнейших сделок в этом квартале.

И снова в этом квартале наши семизначные сделки в среднем включали более четырех.5 облаков. Количество семизначных сделок, включая пять и более облаков, выросло на 29% в годовом исчислении, что свидетельствует о продолжающемся росте наших корпоративных сделок. И мы продолжаем видеть силу в нашем международном бизнесе, который последовательно ускорялся, хотя мы отметим, что рост в странах Европы, Ближнего Востока, Африки и Азиатско-Тихоокеанского региона умеренно выиграл от интеграции приобретений в нашу практику выставления счетов. Мы по-прежнему довольны прогрессом в сокращении убытков: убыль выручки во втором квартале составила от 8% до 8,5%, увеличившись с 9% до 9% в прошлом квартале.5%.

Истощение продолжает работать лучше, чем ожидалось. Напоминаем, что коэффициент отсева рассчитывается на основе результатов за последние 12 месяцев. И вот мы завершили второй квартал 21 финансового года, на который повлияли первые дни пандемии. Наши оставшиеся обязательства к исполнению, представляющие всю будущую выручку по контрактам, закончившимся во втором квартале, составили примерно 36,2 миллиарда долларов, что на 18% больше, чем в прошлом году.

Текущая оставшаяся обязанность к исполнению, или CRPO, которая представляет собой всю будущую выручку по контракту, которая, как ожидается, будет признана в качестве выручки в следующие 12 месяцев, составила приблизительно 18 долларов США.7 миллиардов, что на 23% больше, чем годом ранее, и в постоянной валюте. Slack представляет собой 4 пункта роста, опережая 3 пункта, которые мы прогнозировали в прошлом квартале, в основном из-за изменений в наших предположениях в отношении учета покупок. Переходя к операционной марже. Во втором квартале операционная маржа без учета GAAP составила 20,4%, чему способствовали более высокие показатели выручки, эффективность работы из любой точки мира и ориентация на дисциплинированные расходы.

Salesforce зафиксировала транзакционные расходы в размере 45 миллионов долларов США из-за закрытия сделки по приобретению Slack в течение квартала.Чистая прибыль на акцию по GAAP за 2 квартал составила 0,56 доллара, а не по GAAP — 1,48 доллара. Лучшая динамика в этом квартале была обусловлена, прежде всего, более высокой эффективностью выручки и расходов, а также реализованной и нереализованной прибылью по нашему портфелю стратегических инвестиций. Эти корректировки на основе текущих рыночных оценок улучшили прибыль на акцию по GAAP примерно на 0,42 доллара США и на прибыль на акцию без учета GAAP примерно на 0,43 доллара США.

Переход к денежному потоку. Операционный денежный поток во втором квартале составил 386 млн долларов, что на 10% меньше, чем годом ранее. На кассовой основе Salesforce выплатила 43 миллиона долларов комиссионных за транзакцию, связанную с приобретением Slack.Капитальные затраты за квартал составили 213 млн долларов, что привело к свободному денежному потоку в 173 млн долларов, что на 45% меньше, чем в прошлом году.

Напоминаем, что мы по-прежнему ожидаем, что сезонность денежных потоков повысится к 1 и 4 кварталам. Операционные результаты Slack не повлияли на операционный денежный поток или капитальные затраты во втором квартале. Теперь обратимся к руководству. Мы ожидаем, что выручка за третий квартал составит от 6,78 до 6,79 млрд долларов, или примерно на 25% больше по сравнению с прошлым годом.

В данном руководстве предполагается, что Slack внесет 250 миллионов долларов. В третьем квартале мы ожидаем, что рост CRPO составит примерно 22%.Это включает 4 точки роста от Slack. Мы ожидаем, что чистая прибыль на акцию по GAAP за 3 квартал составит от 0,06 до 0,05 доллара, а прибыль на акцию без учета GAAP — от 0,91 до 0,92 доллара.

Теперь переходим к обновлениям указаний на 22 фискальный год. Благодаря нашим показателям с начала года до даты и хорошему исполнению в текущих условиях спроса мы повышаем наш прогноз выручки на 22 финансовый год на 300 млн долларов США, до 26,2 млрд долларов США, до 26,3 млрд долларов США, или примерно на 24% роста в годовом исчислении. Этот прогноз включает ожидаемый доход от Slack в размере 530 млн долларов во второй половине 22 финансового года, что на 30 млн долларов больше, чем в предыдущем прогнозе.Это руководство также включает 200 миллионов долларов от Acumen, что на 10 миллионов долларов больше, чем в предыдущем руководстве.

Без учета пересмотренных взносов в Slack и Acumen это представляет собой увеличение нашего основного бизнеса на 260 миллионов долларов. Наша способность работать в условиях спроса остается сильной. Мы также повышаем нашу операционную маржу не по GAAP за 22 финансовый год до 18,5%, что означает рост на 80 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом. Теперь это включает ожидаемый встречный ветер на 150 базисных пунктов от Slack и Acumen или на 10 базисных пунктов меньше встречного ветра по сравнению с нашим предыдущим прогнозом.

За исключением корректировки на 10 базисных пунктов, наш прогноз операционной маржи представляет собой повышение на 40 базисных пунктов по сравнению с нашим предыдущим прогнозом. Мы также увеличиваем разводненную прибыль на акцию по GAAP 22 финансового года до 0,81 доллара США до 0,83 доллара США и повышаем нашу разводненную прибыль на акцию без учета GAAP до 4,36 доллара США до 4,38 доллара США. Мы ожидаем, что недавние слияния и поглощения будут препятствовать разводненной прибыли на акцию без учета GAAP примерно на $ 0,51. Напоминаем, что наше руководство МЭБ и EPS не предполагает дальнейшего вклада от учета по текущим рыночным ценам, как того требует ASU 2016-01.

Мы повышаем наш прогноз по операционным денежным потокам на 22 финансовый год на 2 пункта, в настоящее время ожидая роста от 14% до 15% в годовом исчислении. Увеличение по сравнению с нашим предыдущим прогнозом в первую очередь связано с показателями выручки и снижением встречного ветра от слияний и поглощений. Влияние Slack и Acumen на разводняющий денежный поток теперь является препятствием для нашего годового роста примерно на 7 пунктов. Если исключить ожидаемое влияние слияний и поглощений, рост операционного денежного потока составит от 21% до 22%.

Мы по-прежнему ожидаем, что капитальные затраты составят примерно 3% от выручки в 22 финансовом году, что приведет к темпам роста свободного денежного потока примерно от 15% до 16% за финансовый год.Без учета ожидаемого воздействия слияний и поглощений, как отмечалось ранее, этот показатель составит от 22% до 23%. В заключение, мы по-прежнему рады силе, которую мы видим в среде спроса, и наблюдаем рекордные уровни выручки и операционной маржи. Наш флагманский продукт в Sales Cloud в этом квартале ускорился.

Мы заключили самую крупную сделку в истории клиентов. У нас была впечатляющая первая половина 22 финансового года, и мы очень рады продолжить динамику развития Slack с помощью мощи наших двух компаний, которые теперь вместе.И повышенный прогноз по доходам отражает нашу уверенность в основах нашего бизнеса, и мы по-прежнему находимся на пути к достижению нашей цели — 50 миллиардов долларов в 26 финансовом году. Мы стремимся к дисциплине на всем пути и ставим перед собой задачу найти дополнительные области для операционных улучшений.

Я хочу поблагодарить всех наших сотрудников за возможность сосредоточиться на дисциплинированном и эффективном росте в течение квартала. И мы с нетерпением ждем дальнейшего повышения устойчивости нашей операционной модели.И, наконец, я с нетерпением жду встречи со многими из вас на предстоящем дне инвестора 23 сентября. Теперь я снова перезвоню Марку для некоторых заключительных комментариев.

Марк Бениофф — Председатель и главный исполнительный директор

Хорошо. Что ж, спасибо, Эми. Надеюсь, я снова здесь.

Эми Уивер — Финансовый директор

Вы.

Марк Бениофф — Председатель и главный исполнительный директор

И сейчас я говорю по мобильному телефону Эми, подключенному к громкой связи в нашем конференц-зале в Сан-Франциско.Таким образом, оказывается, что технология мобильных телефонов является большим победителем. В любом случае, спасибо, Эми. Это была отличная работа с точки зрения заработка, и мои поздравления с еще одним прекрасным кварталом организации, всем, что вы делаете.

Я очень воодушевлен силой нашего основного бизнеса, ростом доходов, ростом маржи, ростом денежного потока, а также добавлением Slack в нашу команду единорогов, если хотите. Я имею в виду, что это абсолютная правда, лучшая CRM стала еще лучше со Slack. И я — если вы слушали, что Брет говорит об интеграции невероятных вещей, таких как Slack Connect, они становятся расширением наших возможностей CRM.Так что это очень волнующий момент для всей нашей линейки продуктов и нашей технологической команды.

И я думаю, что этим наша команда лидеров действительно продемонстрировала удивительные результаты за последние несколько кварталов своей удивительной настойчивостью и исполнением. Теперь наша цифровая Dreamforce появится в Сан-Франциско менее чем через месяц с 21 по 23 сентября. И к нам подключатся десятки миллионов клиентов со всего мира, и мы с нами будут сотни клиентов, живущих в Сан-Франциско.Так что это будет очень захватывающе.

Мы хотим, чтобы вы все занимали места в первом ряду. И, пожалуйста, поговорите с Эваном, чтобы вы все подключились к этой программе. И мы также повторно развернем нашу программу Dreamforce to You, предоставив индивидуальные возможности Dreamforce для всех наших клиентов. Так что я надеюсь, что вы все присоединитесь к нам.

ОК. Как сказала Эми, мы также с нетерпением ждем встречи с вами на дне инвестора. Это тоже будет потрясающе, и мы ожидаем потрясающих бесед со всеми вами.Итак, я открою его для вопросов.

Итак, все сейчас онлайн, и мы можем ответить на все ваши вопросы. Так что давай, Эван.

Эван Голдштейн — Старший вице-президент по связям с инвесторами

Оператор, вы можете продолжить и задать вопросы по телефону.

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора] Первый вопрос исходит от линии Кирка Матерна из Evercore. Ваша линия теперь открыта. Вы можете задать вопрос.

Кирк Матерн — Evercore ISI — Аналитик

Да. Спасибо большое. Брет, может быть, я хотел спросить тебя о Slack. В частности, теперь, когда сделка закрыта, и я знаю, что вы очень взволнованы, и вся команда думает, что вы измеряете, чтобы судить об успехе со Slack, возможно, помимо роста выручки или с точки зрения какой-то цифры клиентов, которые — количество сделок с несколькими облаками, которые включают Slack? Я думаю, что мы должны искать, чтобы убедиться, что сделка продвигается, как и планировалось, и что вы, ребята, делаете ставку на такую ​​комбинацию один плюс один равняется семи?

Брет Тейлор — Главный операционный директор

Да.Спасибо, Кирк. Я думаю, что в первую очередь мы взволнованы этим видением Slack-First Customer 360, и это действительно создает не только интегрированное видение между Slack и нашей платформой Customer 360, но и интеграцию наших продуктов. На самом деле, я думаю, что мы начали интеграцию наших технологий быстрее, чем любое приобретение в нашей истории.

На прошлой неделе мы провели мероприятие, посвященное этой идее цифровой штаб-квартиры, на котором мы объявили о продажах Slack-First, таких как переговорные комнаты внутри Slack Connect, интегрированные с Sales Cloud.Slack-First Service, которые представляют собой такие вещи, как роение обращений для групп цифрового обслуживания клиентов, Slack-First Marketing и Slack-First Analytics. Таким образом, эти возможности скоро будут в руках наших клиентов, и у нас также будет гораздо больше инноваций в Dreamforce. И вы спросили, что мы измеряем, это — как вы сказали, это будет проявляться в таких вещах, как сделки с несколькими облаками, включая Slack.

Он также появится в гораздо большем количестве отделов и в гораздо большем количестве компаний, которые, возможно, впервые используют эти новые технологии цифрового сотрудничества в контексте выполнения своей работы, в контексте обслуживания клиентов, в контексте продаж, в контексте маркетинга и реальной реализации этого видения цифровой штаб-квартиры.Я думаю, что Марк много говорил о том, как мы живем в этом новом мире пандемии, что это никуда не денется. Мы открыли половину наших офисов. Но, как вы понимаете, из-за этой пандемии приходит не так много людей, как мы надеялись.

Я основал две компании и начал с планирования своего офиса. А теперь, если вы открываете компанию, вы начинаете с планирования своей цифровой штаб-квартиры. И это действительно то, что мы хотим донести до каждой компании в мире, помочь им построить цифровую инфраструктуру, которая поможет им добиться успеха в этой новой норме.И одна вещь, которая, как мне кажется, нас очень воодушевила, о которой также упомянул Марк, — это Slack Connect, который действительно выводит эти цифровые инструменты за стены зданий наших клиентов, а также предоставляет их партнерам и клиентам, и вы видели это во многих анонсированных нами интеграциях продуктов.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос исходит от Марка Мерфи из J.P. Morgan. Ваша линия теперь открыта.

Вы можете задать свой вопрос.

Марк Мерфи — JPMorgan Chase & Co. — Аналитик

Да. Большое тебе спасибо. Поздравляю с фантастической четвертью. Гэвин, мы слышали, что вы продаете Slack, фактически используя его с покупателями в самом процессе продажи.

Интересно, можете ли вы помочь нам это визуализировать. И это что-то, что сильно меняет покупательский опыт? И просто короткое для Эми. Замечательно снова видеть операционную маржу на уровне 20% плюс кварталы подряд.Где вы определяете новые способы повышения эффективности, чтобы попытаться создать эту траекторию на полях? Потому что, похоже, это выходит за рамки временной экономии на COVID.

Гэвин Паттерсон — Директор по доходам

Что ж, отличный вопрос. И я просто хотел бы сказать, что разделяю восхищение Брета, Марка и Эми по поводу потенциала, который Slack предоставит клиенту 360. С тех пор, как мы объявили о сделке шесть месяцев назад, девять месяцев назад, очевидно, что у нас беседы с клиентами о том, что мы планируем делать, с осознанием необходимости прохождения процесса Министерства юстиции.И я должен сказать, что я — Рэнди наткнулся на продукт, в котором есть ажиотаж, азарт и поддержка клиентов, как в Slack.

Это действительно замечательно. Так что, я думаю, есть огромный интерес среди клиентов. Многие из наших клиентов одновременно являются клиентами Salesforce, а теперь — клиентами Slack. Так что между ними есть хорошее совпадение, и они могут увидеть синергию, которую мы собираемся получить с точки зрения продукта.

Начинаем продавать через Slack. Самая яркая презентация отделов продаж часто — это Salesforce-on-Salesforce.Таким образом, Slack-on-Slack — это очень убедительный способ объяснить, как мы используем продукт. И поэтому мы начинаем делать это все больше и больше.

И когда мы закрываем сделки, мы склоняемся к закрытию сделок, закрывая саму сделку в Slack, создавая каналы между нами и клиентом и гарантируя, что каждый, кто работает над сделкой, может иметь доступ к ним в реальном времени. каналы. А это значит, что сделки закрываются намного быстрее. Фактически, сама сделка со Slack была закрыта для Slack.Думаю, это идеальный пример Slack-on-Slack.

Эми?

Эми Уивер – Финансовый директор

Отлично. Спасибо, Гэвин. И ты прав. Мы используем Slack для ведения переговоров, для выполнения — мы проводили комплексную проверку, переговоры и интеграцию через Slack.

Итак, я считаю, что это лучший пример потрясающей продажи, проведенной с использованием Slack и Slack Connect. Итак, Марк, переходя к другому вашему вопросу о операционной марже.Итак, где мы действительно наблюдаем рост этого показателя в этом году? Во-первых, мы получаем выгоду от очень высоких показателей бизнеса в первом и втором кварталах, и это позволяет нам обеспечить прибыльность. И это при одновременном инвестировании в рост и поглощении влияния слияний и поглощений.

И, во-вторых, мы продолжаем развивать то, что мы узнали во время пандемии о том, как мы можем эффективно работать в цифровой или гибридной среде. Некоторые примеры этого, виртуальный выход на рынок, расширение продаж, которое на данный момент в значительной степени виртуальное или цифровое, а также новый акцент на финансовой автоматизации, который, я считаю, окупится в долгосрочной перспективе.И наконец, это просто дисциплинированный подход к принятию решений. И когда мы видим инвестиционные возможности, мы очень внимательно смотрим.

Мы бросаем вызов самим себе и находим способы изменить нашу операционную модель там, где это необходимо.

Оператор

Спасибо. У нас есть следующий вопрос, который исходит из линейки Брэда Силла из Bank of America Securities. Ваша линия теперь открыта. Вы можете задать свой вопрос.

Brad Sills — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Отлично.Спасибо, что ответили на мой вопрос, и поздравляем с действительно хорошим результатом во втором квартале. Я хотел задать еще один вопрос о Slack, но больше сосредоточился на Slack plus Tableau. Я имею в виду, что с комбинированными предложениями у вас действительно есть мощное решение, позволяющее не только просматривать данные, но и действовать с ними.

Вы подчеркнули это на прошлой неделе на маркетинговом мероприятии, где вы запустили ряд из этих сценариев и включили активированные уведомления и списки наблюдения. Так что мне просто интересно узнать об объединенной концепции Slack и Tableau.Что вы слышите от клиентов и стойки регистрации? И может ли это действительно ускорить подобные сделки с клиентом 360 между облаками? Спасибо.

Брет Тейлор — Главный операционный директор

Да. Спасибо за вопрос. Нам очень нравится сочетание Slack и Tableau. И похоже, вы смотрели это мероприятие.

Но для других участников телеконференции, которые этого не сделали, мы показали, я думаю, действительно замечательную интеграцию между Tableau и Slack.Чтобы ваши данные могли с вами разговаривать. Автоматические уведомления, чтобы, когда вам нужно было выполнить какие-либо действия с данными, вы получали уведомление в Slack. Вы можете сотрудничать со своими коллегами, чтобы диагностировать бизнес-проблему.

Просто невероятное сочетание. Но я думаю, что это действительно показывает нашу философию в отношении наших слияний и поглощений и почему я считаю, что мы добились действительно беспрецедентного успеха на рынке и успешно интегрировали наши приобретения. Мы очень стараемся интегрировать нашу платформу. А с Tableau, с MuleSoft, со Slack все это усиливает наше видение клиента 360.

В центре всех этих цифровых преобразований, через которые проходят наши клиенты, являются данные. Вам необходимо интегрировать эти данные с MuleSoft. Вам нужно увидеть и понять это с помощью Tableau. И вам нужно действовать в соответствии с этим.

И это все произойдет со Slack, который представляет собой систему взаимодействия с клиентом 360, а также систему взаимодействия с каждым приложением в вашей компании. Так что я думаю, что это невероятно мощная комбинация. И я действительно думаю, что у Slack есть потенциал для реального ускорения каждого отдельного продукта в Customer 360, включая Tableau.И в особенности Tableau — на самом деле, я думаю, что у него есть потенциал во всех отношениях.

И тогда это действительно относится как раз к фундаментальному сдвигу на рабочем месте, который мы все переживаем. Все вы, вероятно, сейчас работаете из дома — или большинство из вас. Эта цифровая штаб-квартира находится в центре каждой трансформации, которую мы предлагаем нашим клиентам.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос исходит от линии Каша Рангана из Goldman Sachs. Ваша линия теперь открыта.Вы можете задать свой вопрос.

Каш Ранган — Goldman Sachs — Аналитик

Это Каш Ранган. Поздравляю. У меня вопрос к Эми и, возможно, немного к Гэвину. Эми, как вы можете финансировать инициативы по росту, одновременно повышая операционную эффективность? И Гэвин, может быть, вы могли бы немного изменить это, поскольку это относится к распределительной стороне уравнения.

Как вы можете добиться роста и повышения эффективности с точки зрения рентабельности? Поздравляю с фантастической четвертью.

Эми Уивер – Финансовый директор

Отлично. Спасибо, Каш. Что касается операционной маржи, как я уже сказал, я думаю, что мы должны иметь возможность одновременно стимулировать рост и повышать прибыльность. Как я уже упоминал, в этом году мы добивались этого за счет потрясающих показателей бизнеса, повышения эффективности, работы из любого места и дисциплины.

И Марк рассказал о новой действующей модели. На самом деле мне больше нравится думать об этом как о новом рабочем мышлении.И это настоящий акцент на дисциплине и взгляде на то, что сделает нас компанией, которая не только принесет нам 50 миллиардов долларов, но и сделает нас сильной и надежной компанией, когда мы доберемся туда, и благодаря этому мы сможем продвигать нас к продажам. Итак, в компании произошли многочисленные изменения, но я был действительно рад видеть, что все вмешались.

Это действительно было усилие всей команды исполнительного руководства.

Гэвин Паттерсон — Директор по доходам

Я отвечу на второй вопрос там, Каш.Итак, мы только что закончили наш полугодовой обзор в Лаулиме на Гавайях, где мы лично собрали 100 лучших руководителей, проанализировали последние шесть месяцев и заглянули в будущее. И я был действительно счастлив, что смог разделить два фантастических квартала, чтобы начать год, и действительно высокий спрос и действительно хорошее исполнение. И когда я смотрю на вторую половину года, я вижу, что это продолжается.

Трубопровод действительно сильный. Во всяком случае, разговоры, которые мы ведем с клиентами, ускоряются.И поэтому мы решили принять решение три месяца назад, потому что мы видели этот спрос на рынке. Мы решили увеличить наши инвестиции в прямые продажи, чтобы лучше охватить клиентов.

И это показатель нашей уверенности в бизнесе. Поэтому я очень уверен, что мы сможем продолжать увеличивать выручку, оправдывая ожидания в отношении операционной маржи. Это не компромисс. Я думаю, что мы можем найти баланс между ними, убедившись, что мы используем возможности на рынке.

Мы можем удовлетворить тот спрос, который мы видим со стороны клиентов, те мультиоблачные сделки, о которых я говорил ранее, и в то же время гарантируя, что мы извлекаем выгоду — выгоду от масштаба, и мы видим это в операционная маржа.

Марк Бениофф — Председатель и главный исполнительный директор

И можете ли вы также добавить, что вы видите в динамике продаж по сравнению с США и здесь, в Европе?

Гэвин Паттерсон — Директор по доходам

Ну, я думаю, что кажется обычным, Марк, есть — это разговор, который сейчас происходит с генеральным директором.Таким образом, цифровая трансформация клиентов больше не является делом, которое делегируется организации. Это разговор, который происходит в зале заседаний. Это приоритет генерального директора.

И это означает, что мы получаем, я думаю, более крупные сделки, больше сделок с несколькими пробными версиями, многолетние сделки. И все чаще речь идет о клиенте 360. И в действительности основное внимание уделяется времени окупаемости, что для нас хорошо. Мы хотим как можно больше — мы хотим, чтобы наши клиенты как можно больше пользовались стандартными продуктами.

Настройка, да.Кастомизация, не столько потому, что внедряется так много инноваций, и это легче сделать, оставаясь на стандартном пути. Так что — либо в США, либо в Европе, мы наблюдаем рост нашего бизнеса по всем направлениям, как с точки зрения мелких клиентов на одном конце, так и на рынке малого и среднего бизнеса, вплоть до транснациональных корпораций.

Мы видим все более крупные сделки. И мы особо отметили нашу самую крупную сделку с точки зрения регулярной выручки в этом квартале. Это сделка государственного сектора. Но мы видим все больше и больше сделок не только на сумму более 1 миллиона долларов, но и на сумму 10 миллионов долларов, заключаемых через наш бизнес.

И я думаю, что это признак растущей важности предложения Salesforce и его значения для бизнеса.

Оператор

ОК. Следующий вопрос исходит от Кейта Вайса из Morgan Stanley. Ваша линия теперь открыта. Вы можете задать вопрос.

Кейт Вайс — Morgan Stanley — аналитик

Отлично. Спасибо, ребята, что ответили на этот вопрос, и действительно хороший квартал, и действительно хорошая первая половина года.И я думаю, это перекликается с комментариями Марка и Эми. Я не припомню, чтобы наблюдал такой тип увеличения годовой прибыли с точки зрения выручки, определенно не тот тип повышения операционной маржи, который исторически сложился, особенно в первой половине года.

Может быть, Гэвин или Марк, вы могли бы поговорить с тем, что вы, ребята, видите в конвейере, что дает вам уверенность в том, что вы сможете увеличить прогноз в первой половине года уже на вторую половину года И, может быть, с Эми, когда мы увидим это увеличение операционной маржи, является ли оно долговечным, если хотите, на перспективной основе? И, в частности, следует ли нам думать о расходах на T&E или о некотором изменении линии операционных затрат, которая может быть вытеснена из-за варианта Delta или своего рода более медленных темпов открытия в будущие годы? Или это увеличение маржи будет более долговечным? Спасибо.

Марк Бениофф — Председатель и главный исполнительный директор

Да. Позвольте мне попробовать это. И так много разговоров с генеральным директором, которые мы ведем — и позвольте мне выделить те, которые я веду в Европе. Во-первых, из-за «Нового зеленого курса», который происходит здесь, в Европе, каждый генеральный директор сосредоточен на своей трансформации с нулевым результатом.

И они поняли, что для того, чтобы продолжать быть успешными в этой среде, в этой экономике, им необходимо произвести преобразование с нулевым результатом.И это было для нас очень важно. Мы уже произвели это преобразование, и теперь, как я уже упоминал, мы полностью возобновляемы. Во-вторых, я думаю, что каждый генеральный директор, о котором я говорил и разговаривал сегодня и вчера и, вероятно, в разговорах, которые я вел в течение последних нескольких месяцев, сталкивается со всеми типами проблем цепочки поставок.

Я уверен, что вы слышали это в своих чеках со своими клиентами, но это меня очень удивило. И я бы сказал, что это второй приоритет генерального директора.И тогда я бы сказал, что третий приоритет генерального директора — это именно то, о чем мы здесь говорили, а именно успех из любой точки этого нового мира. Они понимают, что их сотрудники возвращаются не так, как они хотели.

У меня есть несколько историй о том, когда мы впервые заговорили об успехе из любого места, о том, что у сотрудников был выбор между офисом, домом, возможно, работой в такой среде, как на прошлой неделе на Гавайях с нашей программой Лаулима или, как вы знаете, мы строим это новое ранчо.Генеральные директора звонили мне и говорили: «Марк, ты не понимаешь. Все возвращаются. Все возвращается, как есть». А потом все кончено.

И я думаю, что теперь эти звонки прекратились, и люди поняли, что все действительно изменилось. Эта пандемия изменила положение вещей, изменилась работа. И когда мы говорим о цифровой штаб-квартире, мы, возможно, говорили о цифровой штаб-квартире до пандемии. Но после пандемии это означает совсем другое.

И я думаю, что то, что Брет сказал там на ходу, было очень мощным, что он, очевидно, был невероятным предпринимателем, а также руководителем нескольких компаний.Но если вы начинаете новую компанию, он не планирует свой физический офис. Он планирует свое цифровое офисное пространство. И сейчас мы проводим этот звонок на мобильном телефоне и в Zoom.

И это отличный пример успеха из любой точки мира. Но каждая компания должна осуществить эту трансформацию. И это то, что движет нашим успехом в будущем. Это немалое преобразование.

Это немалое изменение. Вот почему мы заплатили бы за Slack 27 миллиардов долларов. Мы так твердо верим, что мир изменился, что прошлое ушло, что мы живем в новом мире.И да, мы можем — я не думаю, что вариант Delta будет существенным для нашего бизнеса.

Если что, только разгоняет. И «Дельта» — не последняя, ​​последняя из этих вещей, которые мы увидим. Мы видим, что сейчас проходит постоянный парад этих вариантов. Мы начали с Альфы.

И я не знаю, сколько букв в греческом алфавите, но Дельта не последняя буква. Итак, мы это знаем. Фактически, здесь, в Европе, если вы не читали о том, что произошло с Lambda две недели назад, вам, вероятно, следует.Но во всех этих вещах мы стремимся к тому, чтобы жизнь продолжалась, и это так.

И если бы вы были здесь со мной сегодня, вы сказали бы, что, наверное, есть некоторый риск тому, что происходит. Наверное, есть. Но я вакцинирован. Гэвин вакцинирован.

И мы ведем свой бизнес. И это действительно сила, и это будущее того, что происходит. И я думаю, что это то, о чем мы все должны как бы подумать. И я думаю, что в Сан-Франциско все очень иначе, чем здесь, в Женеве, в Швейцарии, позвольте мне вам сказать.

Это совсем другое. Я был сегодня в офисных зданиях. В моем офисном здании сейчас никого нет. К тому же в офисных зданиях люди не носят масок.

Сейчас в Сан-Франциско все должны носить маску по закону. Так что все по-другому. И это то, что нас усиливает. Итак, мы находимся в совершенно новом мире, и Salesforce никогда не была лучше и лучше позиционирована — я бы сказал, Salesforce никогда не была лучше позиционирована для экономики и для мира.

Первое, что я услышал от Гэвина, это то, что мы открыты для бизнеса, и вот куда мы идем. Вы хотите что-то добавить?

Гэвин Паттерсон — Директор по доходам

Я хочу немного поговорить о трубке, Марк, и о нашей уверенности в ней. И мы, если хотите, уделяем гораздо больше внимания высокому качеству исполнения и контролируем производственные показатели в будущем. Так что я очень уверен в том, что вижу.Мы потратили много времени на изучение того, как каждый в торговой организации вносит свой вклад посредством участия и поддержки, за счет продуктивности и реального повышения эффективности каждого из подразделений.

Мы выровняли структуру, чтобы мы могли действовать более гибко и повысить ответственность руководителей операционных подразделений. И это сосредоточение внимания на показателях второго и третьего порядка, связанных с продажами. Это означает, что я могу быть уверен в том, что с нетерпением жду того, что мы собираемся сделать в течение следующих двух кварталов, возможно, и в следующем финансовом году.Думаю, это сбалансированная труба.

Итак, сила есть повсюду. Вы можете увидеть это в наших … номерах, которые мы сегодня опубликовали. Я вижу это в будущем. Все облака вносят свой вклад.

В этом нет никаких слабых мест.

Марк Бениофф — Председатель и главный исполнительный директор

Удивительно, не правда ли?

Гэвин Паттерсон — Директор по доходам

Да.

Марк Бениофф — Председатель и главный исполнительный директор

И я думаю, что это также говорит о том, что сказал Брет, с точки зрения того, что мы действительно сосредоточились на наших приобретениях, чтобы убедиться, что они интегрированы. что мы продаем платформу.В Salesforce мы не используем слово «набор». Это не входило в нашу номенклатуру. Но у нас есть очень хорошая интегрированная платформа, и у нас есть много очень актуальных продуктов в современном мире.

Это просто потрясающе, не правда ли?

Гэвин Паттерсон – Директор по доходам

И географически, просто чтобы закончить, опять же, сила повсюду. Доходы США стабильно растут на 20%. EMEA, 32% в этом квартале.

Азиатско-Тихоокеанский регион, 26%.Таким образом, мы растем по всем направлениям, и рост на международном уровне не происходит за счет роста в США, и поэтому мы публикуем эти действительно высокие цифры. И эта сильная сторона основного бизнеса, основного облака — это то, что у нас действительно есть —

Марк Бениофф — Председатель и главный исполнительный директор

И вы смогли — и я думаю, что вы может достичь этой точки, Брет, но эта новая модель операционной маржи, которую мы реализуем, я думаю, некоторые из … некоторые из наших друзей, которые задавали вопросы, заметили, что мы работаем в другом типе модели здесь.У нас сейчас три из последних пяти кварталов выше 20%, и у нас много чванства, когда речь идет о нашей операционной марже. Пандемия привела к тому, что мы стали как бы новичками в отношении всего нашего бизнеса. И мы приняли стратегические решения.

Мы принимали тактические решения, но мы также принимали решения в соответствии с нашим основным подходом к ведению бизнеса, и вы можете видеть это по этим результатам операционной маржи. Кроме того, я уверен, что это устроит всех, но после одного из крупнейших приобретений в нашей истории мы также снова повысили нашу операционную маржу и наши прогнозы.Это очень интересно. Эми, ты хочешь что-то добавить к этому?

Эми Уивер — Финансовый директор

Да. Конечно. Кейт, чтобы продолжить в конце вашего вопроса, как сказал Марк, мы в — вы очень убедительно сказали, что это новый мир. Мы не вернемся к предпандемическому способу работы.

И мы многому научились за это время. Мы узнали, как мы можем эффективно работать из любого места, как мы можем продавать виртуально. А если посмотреть на то, что прочно, я бы сказал, что дисциплина долговечна.И нам нужно применять эту дисциплину в будущем и просто показывать вам квартал за кварталом, что мы можем выполнить.

Марк Бениофф — Председатель и главный исполнительный директор

И я бы просто сказал, что мы перешли на несколько очень важных ценностей, рабочих ценностей, когда началась пандемия. Команда менеджеров в Salesforce это прекрасно понимает. Но мы хотели убедиться, что мы актуальны для наших клиентов и что они понимают нашу значимость. Не думаю, что мы когда-либо были более актуальными.

Мы также поняли, что у нас есть много людей, которые действительно напуганы во время пандемии, и что нам нужно заставить их быть уверенными и что они могут участвовать. И я думаю, что это определенно произошло. Но нам нужно убедиться, что мы можем действовать тактически и стратегически, и чтобы полностью задействовать то, что вы видите, — это чрезвычайно большая рабочая сила, приближающаяся к 100000 человек, мы должны убедиться, что эти люди задействованы, работают и сосредоточены. И мы это сделали.

И я думаю, что все это руководство выполнило.Я очень благодарен управленческой команде за то, как хорошо они поработали. Мы также претерпели значительные преобразования в управлении. Я сижу здесь и смотрю на Марка Хокинса, нашего заслуженного финансового директора.

Марк, спасибо тебе за все, что ты сделал для компании, и он звонит сюда, помогая нам и тренируя нас и Эвана. Я смотрю на всех наших — Охану и всех наших сотрудников за все, через что — каждый прошел. Мы очень благодарны за то, что смогли доставить этот удивительный момент.И это не последний наш удивительный момент.

Впереди еще несколько удивительных моментов, и мы с нетерпением ждем их будущего. На этом я верну его тебе, Эван.

Эван Гольдштейн — Старший вице-президент по связям с инвесторами

Большое спасибо. Благодарим всех, кто присоединился к сегодняшней телеконференции. [Неразборчиво] Что ж, мы продолжаем решать некоторые технические проблемы. Но спасибо, ребята, что присоединились к сегодняшней телеконференции.

Если у вас есть вопросы, вы можете связаться с нами по адресу investor @ salesforce.com, и мы с нетерпением ждем возможности пообщаться с вами на Dreamforce и в День инвестора. Большое тебе спасибо.

Оператор

[Подтверждение оператора]

Продолжительность: 64 минуты

Участники звонка:

Эван Голдштейн — Старший вице-президент по связям с инвесторами

Марк Бениофф — Председатель и главный исполнительный директор

Брет Тейлор — Главный операционный директор

Гэвин Паттерсон — Директор по доходам

Эми Уивер — Финансовый директор

Кирк Матерн — Evercore ISI — Аналитик

Марк Мерфи — JPMorgan Chase & Co.- Аналитик

Brad Sills — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Кэш Ранган — Goldman Sachs — Аналитик

Кейт Вайс — Morgan Stanley — Аналитик

Подробнее Анализ CRM

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Как я могу подать заявление на страхование по безработице?

Руководство по гибким возможностям страхования по безработице во время вспышки COVID-19

ПРИМЕЧАНИЕ: Узнайте в программе страхования от безработицы вашего штата правила, действующие в вашем штате.

Федеральный закон предоставляет штатам значительную гибкость при внесении поправок в свои законы для предоставления страховых пособий по безработице в различных сценариях, связанных с COVID-19. Например, федеральный закон предоставляет штатам гибкость в выплате пособий, где:

1. Работодатель временно прекращает свою деятельность из-за COVID-19, не позволяя сотрудникам выходить на работу;
2. Человек помещен в карантин с ожиданием возвращения к работе после окончания карантина; и
3. Человек увольняется с работы из-за риска заражения или заражения или из-за ухода за членом семьи.

Кроме того, федеральный закон не требует увольнения сотрудника для получения пособия из-за воздействия COVID-19.

Веб-страниц по этой теме

Отдел страхования по безработице

Государственное страхование по безработице

• Федеральная государственная программа страхования по безработице предоставляет пособия по безработице имеющим на это право работникам, которые безработны не по своей вине (как определено в соответствии с законодательством штата), и отвечают другим требованиям права штата.

Пособие по безработице в случае стихийных бедствий

• Помощь по безработице в случае стихийных бедствий предоставляет финансовую помощь лицам, чья работа или самостоятельная занятость были потеряны или прерваны в результате серьезного бедствия, объявленного президентом Соединенных Штатов.

Пособие по безработице для федеральных служащих

• Программа компенсации по безработице для федеральных служащих предоставляет пособия для имеющих право безработных бывших гражданских федеральных служащих.

Компенсация по безработице для бывших военнослужащих

• Программа компенсации по безработице для бывших военнослужащих предусматривает выплату пособий бывшим военнослужащим, имеющим на это право.

Расширенное пособие по страхованию от безработицы

• Расширенное пособие может быть доступно работникам, исчерпавшим регулярные выплаты по страхованию от безработицы в периоды высокого уровня безработицы.

Надбавки на торговую перестройку

• Пособия на корректировку торговли — это поддержка доходов лиц, исчерпавших пособие по безработице и чьи рабочие места были затронуты иностранным импортом.

Пособие по самозанятости

• Пособие по самозанятости предлагает уволенным работникам возможность раннего трудоустройства.

Несоблюдение государственных выплат по страхованию от безработицы

• Министерство труда США сотрудничает с нашими государственными партнерами, чтобы определить несколько надежных стратегий, направленных на предотвращение переплат и дающих наибольший эффект в снижении ставок ненадлежащих выплат по страхованию безработицы.

Через американские центры занятости все граждане могут получить доступ к услугам, адаптированным к их индивидуальным потребностям. Сюда входят услуги по трудоустройству и профессиональному обучению, планирование карьеры и консультации и многое другое.

CareerOneStop предоставляет онлайн-инструменты, чтобы помочь работникам найти работу, использовать имеющиеся возможности обучения или провести планирование карьеры. Это бесплатно для предприятий или работников, использующих эту услугу.

Бесплатный телефонный центр Министерства труда может помочь работникам и работодателям с вопросами о потере работы, увольнениях, закрытии предприятий, пособиях по безработице и профессиональном обучении: 1-877-US-2JOBS (TTY: 1-877-889-5627) .

Дополнительную информацию по темам, имеющим отношение к безработным, можно найти в веб-интерфейсе Министерства труда «Найди это!». По аудитории — соискатели / безработные.

.