Архив категорий Разное

Эксперты назвали лучший бизнес XXI века

Трехмерная биопечать

«Биопринтинг» — слово, которое все еще не на слуху у обывателей, но хорошо знакомо ученым. Грубо говоря, это печатание живых органов с помощью трехмерных биопринтеров, использующих вместо чернил клетки нужного типа. Первый серийный 3D-принтер был создан в 2009 году американской медицинской компанией Organovo совместно с австралийскими машиностроителями Invetech. В середине октября уже российская лаборатория биотехнологических исследований «3Д Биопринтинг Солюшенс» представила первый отечественный экземпляр на форуме «Открытые инновации».

Цена подобных устройств впечатляет — от 200 тысяч долларов. Современные принтеры справляются с печатью тканей, сосудов (уже есть искусственно выращенные кровеносные сосуды), несложных органов типа трахеи. Вопрос будущего — сердце, почки, печень. Кроме того, ученым придется поработать над тем, чтобы совместить биологические протезы с мышцами, нервными клетками, капиллярами пациента и обеспечить контроль мозга над новыми органами.

«В мире огромный спрос на трансплантацию, — подчеркивает партнер EY по глобальным рынкам и мировой торговле Фабиан Вонг. — Только в России ежегодно выполняется примерно 1400 операций». Нуждающихся же — в разы больше. Недавно ряд фармацевтических компаний также проявил интерес к биопринтингу: напечатанные ткани будут использовать для клинических испытаний новых лекарств.

На прошлой неделе аналитики Международной конференции по биопринтингу и биофабрикации, проходившей при поддержке Московского медуниверситета имени Сеченова, заявили, что новые технологии способны совершить революцию в регенеративной медицине (когда поврежденные ткани и органы заменяются новыми) уже к 2016 году.

— 3D-биопечать поможет побороть дефицит хрящевой ткани, глубина спроса на этом рынке сегодня достигает $3,6 млрд, — заявили участники конференции. — К 2018 году изменения коснутся рынка кожи. К 2025–2030 годам на рынке появятся сложные органы.

Нанороботы и ремонт генов

«Звучит достаточно фантастически, — интригует Фабиан Вонг. — Представьте, что роботы размером с молекулу путешествуют по вашему телу и доставляют лекарство прямо к больным клеткам! Это позволит снизить дозу препарата и риски побочных эффектов. Такие технологии уже существуют: 10 компаний в мире занимаются программированием нанороботов, причем российская одной из первых провела успешные испытания».

Как обещают специалисты, помимо доставки лекарств в будущем микроскопические роботы смогут собирать и передавать важную информацию о больных органах и даже проводить операции с помощью мини-инструментов. Например, нанороботы будут находить и дробить тромбы в сосудах, уничтожать раковые клетки лазером, бороться с камнями в почках…

Еще одним перспективным направлением Вонг называет генное программирование, или «ремонт» генов, который дает шанс предотвратить серьезное заболевание: «Уже сейчас мировой объем рынка персонализированной медицины оценивается в $230 млрд, потенциал роста составляет 10% в год».

Мобильная медицина

Градусник, тонометр, домашние весы прочно вошли в нашу жизнь, но их вытесняет новое поколение медицинских устройств — носимая электроника. Например, браслеты, которые замеряют обладателю пульс, давление, количество шагов, которые он проходит в день, и сжигаемые при этом калории, а параллельно с помощью блютуса передают информацию личному врачу. Или контактная линза, которая по слезе анализирует уровень глюкозы и посылает информацию в специальное приложение на компьютер. Наконец, те же смартфоны, на которые установлены нужные программы. По прогнозам, к 2017 году рынок мобильной медицины может составить $50 млрд.

Ресурсосбережение

— Население земли растет, мы будем потреблять все больше энергии, воды, — напоминает Фабиан Вонг простые истины. — В сфере энергосбережения я бы выделил три многообещающие технологии. Во-первых, умные сенсоры: мы живем в век сенсорных сетей (беспроводная сенсорная сеть WSN состоит из автономных датчиков, которые измеряют температуру, давление, уровень шума и т.д. на объекте и направляют данные оператору; изначально WSN использовались в военных целях. — Авт.). Развитие альтернативной энергетики сопровождается строительством огромных мощностей по хранению энергии, полученной от солнца, ветра. Сенсорная сеть поможет организовать более эффективную работу станций.

Во-вторых, будут востребованы инновационные решения по транспортировке и очистке (опреснению, дезинфекции) воды. В том числе это касается мембранных технологий очистки. Пока многие процессы — крайне энергозатратные.

Третье направление — электротранспорт. В ряде стран аренда и езда на электромобилях набирает обороты, и это уже не исключительно дорогое удовольствие. Конечно, есть еще проблемы с аккумуляторами, длиной пробега, заправками. Но, допустим, в Южной Корее появились электробусы с аккумулятором, который расположен на днище и заряжается прямо во время поездки от линий, размещенных под асфальтом. Причем линии достаточно прокладывать лишь на отдельных участках дороги, а не по всей длине маршрута.

Умная инфраструктура и умный транспорт

По словам партнера EY Фабиана Вонга, ежегодно только США из-за пробок теряют $121 млрд, сжигается 11 млрд литров топлива, а в атмосферу дополнительно попадает 25 млрд кг углекислого газа. Не говоря уже о нервных стрессах у автомобилистов. «Это очень интересная область и для России, тем более Москва — один из самых напряженных городов в мире в плане пробок», — призывает Вонг к активности российский бизнес. Наиболее перспективны, по мнению эксперта, строительство высокоскоростных магистралей и внедрение систем управления движением с одновременной интеграцией в систему управления катастрофами.

Кроме того, по прогнозу EY, будет расти спрос на автономные транспортные устройства, которые могут без водителя доставлять грузы и пассажиров. В качестве примера Вонг представил картинку квадрокоптера (летающего аппарата с четырьмя винтами), готового доставить посылку прямо к балкону получателя.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Бертран ПИКАР, основатель Solar Impulse, пилот первого в истории самолета на солнечных батареях:

— Мы должны были построить самолет с размахом крыльев большого аэробуса и настолько энергоэффективный, чтобы дневной зарядки аккумуляторов хватало и на ночной полет, до следующего восхода солнца. Когда я пришел с этой идеей к представителям авиационной промышленности, все стали говорить: «Это невозможно!» Но самолет уже летает, и, надеюсь, в следующем году мы совершим кругосветное путешествие…

Узкие специалисты хорошо справляются с привычными задачами, но не могут мыслить за рамками своей профессии. Поэтому мы пригласили людей отовсюду, только не из авиационной индустрии: материаловедов, электрохимиков, даже садовника, который виртуозно собирал легкие модели самолетиков, а саму стройку развернули на судоверфи. Инновации рождаются за пределами системы, на стыке отраслей: не продавцы свечей изобрели лампочку — и не автоконцерн производит лучшие в мире электромобили «Тесла», а миллиардер, который заработал деньги на Интернете и совсем не разбирался в автомобилестроении. Если вы не знаете, как что-то делать, у вас просыпается творчество: именно сомнения, вопросы толкают к инновациям.

Вы можете стать инноватором, если откажетесь от старых привычек и подходов. За самыми вдохновляющими событиями XX века — покорением космоса, высадкой на Луну, экспедициями на Северный и Южный полюса — стоят мечты тысячелетий. Пять тысяч лет назад египтяне могли бы построить первый самолет из дерева и ткани. Но их верования, мифология внушали, что небо и полеты — привилегия богов. В прошлом веке нашлись люди, которые выбросили из головы предрассудки и сказали: «Мы можем это сделать!»

Каждый раз, когда вы хотите совершить прорыв, ответить на самые невероятные вызовы, не ищите новых идей. Определите, о чем все лишь мечтают, но во что вы страстно верите, и создайте свой план, отбросив стереотипы, потом вам понадобятся технологии, индустрия, команда. Гагарин совершил полет, когда другие считали, что это невозможно. Он вдохновил меня. Давайте попробуем выбрать что-то невозможное и реализовать!

ХХ век был веком завоевания планеты; XXI — должен стать веком завоевания качества жизни. Мы видим прорывы в создании новых легких видов материалов, новых видов энергетики; безусловно, надо бороться с бедностью, защищать права человека, поддерживать медицинские исследования. Но все это будет бессмысленно, если мы уничтожим мир вокруг себя. Возобновляемых источников энергии никогда не будет достаточно, если мы будем бездумно растрачивать то, что добыли. Поэтому наша задача — сохранять ресурсы, которые есть, и все технологии превращать в чистые и экономные. Инновации начинаются с нас.

■ ■ ■

Го ПИН, заместитель председателя совета директоров, исполнительный директор Huawei:

— Годовой оборот нашей компании составляет $40 млрд, у нас более 40 тыс. патентов, 26 научно-исследовательских центров и 120 центров продаж по всему миру, а когда-то рынки развитых стран отказывались признавать нашу продукцию. Но если вас не приветствуют, это не повод для того, чтобы не развиваться. Инновации дают особые конкурентные преимущества, поэтому мы уделяем большое внимание инвестициям в разработки и программам комплексной реализации продукции. Горизонтальные связи образуются не только между отраслями, но и между странами. Например, в создании наших технологий большую роль сыграли русские математики. Я думаю, что Россия в ближайшем будущем станет таким же сильным инновационным регионом, как сейчас Силиконовая долина.

■ ■ ■

Между тем руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы Олег БОЧАРОВ на форуме «Открытые инновации», поделился со СМИ планами по развитию высокотехнологичных площадок в столице:

— Перед городом стоит задача реформировать структуру промышленных зон и сделать их публичными. Сейчас Москва готовит «дорожную карту» по развитию территорий промзон, где будут отражены все ключевые направления: автоматизация и модернизация производств, инновационные и инжиниринговые процессы, архитектурные решения, конгрессно-выставочная деятельность, подготовка профессиональных кадров, сотрудничество с ведущими корпорациями. Для обмена опытом Москва заключила ряд соглашений с технопарками Пекина и Гонконга.

Одним из образцов может служить технополис «Москва». Мы специально приглашали сюда архитекторов, чтобы они увидели, какие требования предъявляют сегодня молодые ученые, предприниматели к своему рабочему пространству. Это не только инженерно-техническая инфраструктура, соответствующая международным стандартам, но и чистая благоустроенная территория без свалок и помоек, транспортная сеть (остановки общественного транспорта, парковки), бытовые сервисы. Вдобавок подобные зоны обеспечивают компаниям конкурентные преимущества за счет налоговых и арендных ставок, помощи с сертификацией, таможенным оформлением и т. д.

Другой важный момент — развитие в зонах технологического роста конгрессно-выставочной деятельности, чтобы привлекать новых резидентов. Благодаря форуму «Открытые инновации» за три дня технополис посетили около 20 тысяч человек: студенты со стартапами, преподаватели вузов, представители ведущих отраслевых компаний из разных стран. Нам необходимы новые чистые производства с высокой интеллектуальной плотностью, где смогут найти рабочие места выпускники факультетов естественных и технических наук.

Идеи малого бизнеса в России для местных и иностранных инвесторов

Ищете идеи малого бизнеса в России, верно? Да, вы попали в нужную статью. Здесь мы обсудим некоторые прибыльные возможности для бизнеса в России с кратким обсуждением. Наша статья об идеях для малого бизнеса может быть полезна и вдохновлена ​​местными и иностранными инвесторами.

Российская Федерация с площадью 6,602 миллиона квадратных миль является крупнейшей среди стран мира, расположенных на двух континентах, в Азии и Европе. 144 миллиона населения России с ВВП на душу населения в 8 748,36 долларов. Экономика России — это, так сказать, смешанная экономика с доходом выше среднего, но 9-я по величине в мире. Он владеет крупнейшими в мире запасами полезных ископаемых. Российская экспортная корзина богата такими товарами, как нефть, газ, древесина, зерно, мясо, рыба и морепродукты, а также металлы.

Однако создание капитала все еще является проблемой для российской экономики. Таким образом, сосредоточение внимания на малом или среднем бизнесе — не менее благоразумное мышление.Если вы живете в этой части мира или намереваетесь перенести здесь свое предприятие, вы можете попробовать один из следующих вариантов с минимальными инвестициями и головной болью, если это касается России.

Вот список прибыльных идей малого бизнеса в России, которые вы можете легко начать:

Рыболовство и морепродукты

Россия находится в трех могущественных океанах мира: Северном Ледовитом, Атлантическом и Тихом . Таким образом, он слишком подвержен воздействию огромных ресурсов рыбы и морепродуктов.Это бизнес, который никогда не потерпит неудачу в России. В зависимости от размера ваших инвестиций вы можете разумно начать с ограниченных ресурсов.

Зерноводство

Россия богата землями, а значит, и выращиванием зерновых. Банки предоставляют льготные кредиты для развития агросектора. Хотя покупка или владение землей затруднительна в некоторых частях этой страны, предоставление земли в аренду на практике. Сельскохозяйственная техника тоже в пределах досягаемости, поскольку она производится в России.Согласно идеям малого бизнеса в России, это фермерский бизнес, который в России может осуществляться как с малым, так и с большим размером и подоходным налогом.

Металлургия и производство

Почва России богата металлами, и металлургия — это бизнес, который занимает хорошее положение в ее экономике. Это тоже может быть маленьким или большим с точки зрения инвестиций и объемов работы. Спрос на инструменты и запасные части к машинам и оборудованию растет вместе с ростом промышленности. Производство таких инструментов и запчастей в малых и средних масштабах является очень перспективным и выгодным.

Одежда и аксессуары

Это, пожалуй, одна из самых процветающих идей малого бизнеса в России. Выбор правильных и модных запасов одежды всех типов и аксессуаров, таких как поясные ремни, сумки, кепки, обувь, является ключом к привлечению большего числа клиентов. Местоположение также важно в зависимости от линий. Он может быть нацелен на группы с низким доходом или уличных покупателей. Однако, поскольку Россия — одна из самых холодных частей мира, поскольку здесь преобладает зима в сезонном календаре, рекомендуется подумать о запасах, предназначенных для зимнего климата.

Кофейня

Поскольку любителей кофе в России много из-за холодного климата, кафе или кофейня — это хороший бизнес с минимальными финансовыми вложениями. Для процветания кофейни местоположение является ключевым фактором, нежели необходимость вложения средств. Для такого кафе подойдут оживленные перекрестки или места возле торговых районов.

Образовательная консультационная служба

Российские колледжи и университеты в течение года испытывают приток студентов со всего мира.Это открывает хорошие перспективы для образовательного консалтингового бизнеса, предоставляющего будущим студентам услуги приема и получения визы. Студенты нуждаются в надлежащем руководстве, чтобы получить доступ к его учебным заведениям и жилым помещениям. Такого рода услуги могут быть предложены в индивидуальном порядке за плату. Знания в этой области более требовательны, чем требования к капиталу для открытия такого бизнеса. Небольшой офис с сетевым оборудованием подходит для этого вида бизнеса.

Древесина и мебель

Россия богата лесным хозяйством, и ее леса в основном нетронутые по сравнению с другими странами. Древесина — это продукт леса, и ее в изобилии. Обработка годных к употреблению пиломатериалов, бревен может быть хорошим бизнесом. Помимо продажи необработанной древесины, такие продукты с добавленной стоимостью, как мебель и сантехника, обещают хорошие деловые обороты. Мебель как для дома, так и для офиса пользуются в России хорошим спросом, который постоянно растет в связи с постепенным развитием экономики.

e- tailing

Расходы на покупки в России растут. По паритету покупательной способности (ППС) Россия занимает 6 ^-е место среди стран мира.Как и в других странах мира, покупка и продажа в Интернете — это бизнес эпохи с минимальными инвестициями, но с максимальной отдачей. Электронные магазины или магазины кликов занимают более высокие доли рынка, чем обычные магазины, с точки зрения инвестиций. Хороший, отзывчивый и удобный веб-сайт с модными акциями в зависимости от типа товаров — это то, что вам нужно, чтобы начать здесь свой путь к успеху.

Путешествия и туризм

Россия — страна, одаренная множеством достопримечательностей, и в эту страну в течение всего года постоянно приезжают туристы со всего мира.Российский пейзаж, простирающийся от сибирской тундры до пляжей вдоль океанов и морей, содержит интересные места, представляющие природный и исторический интерес. Помимо этого, его балеты известны в мире. Кремль, озеро Байкал, Красная площадь, Эрмитаж, дворец Петергоф, собор Василия Блаженного, парк Горького — вот лишь несколько примечательных мест из длинного списка. От продажи билетов до организации экскурсий можно попытаться хорошо заработать на хлеб с маслом.

Сувенирный магазин

Россия всегда традиционно была богата самобытными декоративно-прикладными искусствами.Матрешки России популярны во всем мире. Россия славится своим стеклом и изделиями из хрусталя. Помимо этого, это ювелирные изделия и поделки Фаберже, шали, жостовские украшения — самые востребованные товары во всем мире. Магазин в подходящем для туристов месте может хорошо их продать, и то же самое можно организовать и управлять с меньшими инвестициями и усилиями.

Вышеупомянутые идеи малого бизнеса в России потребуют инвестиций в размере от 600 000 до 1 000 000 рублей в зависимости от типа и объема.Что ж, важно помнить, что в России очень сложно владеть настоящим государством. Таким образом, стоимость аренды в этой части мира высока. Поскольку государственный аппарат в России оказывает большое влияние на бизнес, очень важно жить в хороших книгах государственных чиновников.

Чтобы зарегистрировать частную компанию с ограниченной ответственностью, свяжитесь с нами по электронной почте, и мы ответим вам в ближайшее время.

Возможно, вы захотите узнать больше о том, как зарегистрировать новую компанию в России как иностранец.

Doing Business in Russia [Your Ultimate Guide] — Day Translations

Если вы планируете расширить свой рынок за счет вхождения в Российскую Федерацию, убедитесь, что вы понимаете тонкости ведения бизнеса в России. Вы столкнетесь с новыми правилами, будете работать с российскими партнерами и конкурировать с местным бизнесом.

Вам нужно будет проанализировать значительный объем данных, понять различные культуры и тщательно определить целевые местоположения по всей стране.

Вот несколько быстрых фактов о России:

· Даже после распада Советского Союза в 1991 году Россия (Российская Федерация) все еще остается огромной страной. В его состав входят 22 республики, охватывающие почти всю Северную Азию и большую часть Восточной Европы.

· Россия — самая большая страна в мире по площади, ее площадь составляет 17 125 200 квадратных километров или 6 612 100 квадратных миль.

· В стране проживает 145,9 миллиона человек (оценка на 2019 год).

· В России 11 часовых поясов.

· По мировым стандартам экономика России занимает 12 место по номинальному ВВП.

· По паритету покупательной способности (ППС) он занимает шестое место в мире.

· Россия является развивающимся рынком и входит в группу БРИКС, в которую входят ЮАР, Китай, Индия и Бразилия. Среди пяти стран Россия занимает второе место по численности населения после ЮАР, но потребители страны являются самыми богатыми среди группы БРИКС.

· Москва планирует стать международным финансовым центром, позволяющим юридическим и финансовым компаниям расти.

· Россия экспортирует широкий ассортимент продукции. Наиболее популярные отрасли — фармацевтика, машиностроение, образование и электронное обучение, а также потребительские товары и розничная торговля.

Знание языков в России

Размышляя о ведении бизнеса в России, хорошо знать, что вы будете использовать только официальный и национальный язык страны, то есть русский. Однако в различных штатах в пределах

в Российской Федерации используют 27 других официальных языков. Точно так же иммигранты говорят на своем родном языке дома и при общении со своими сверстниками.

Почему выбирают Россию для открытия бизнеса?

Страна предоставляет множество возможностей и преимуществ для людей, желающих начать бизнес в России. Это одна из 10 крупнейших экономик мира. Это развивающийся экономический рынок. Российская экономика получает импульс от инициативы страны по предоставлению ипотечных и потребительских кредитов, а также благодаря увеличению использования производственных мощностей. Улучшение экономики позволило России выплатить значительную часть своего внешнего долга.Сейчас у нее самые значительные валютные резервы, уступая Японии и Китаю.

Доверие бизнеса и инвесторов к стране возросло благодаря активизации усилий правительства. Они проводят больше структурных реформ и проводят макроэкономическую политику. Конкретные возможности для бизнеса доступны в электроэнергетике, фармацевтике, розничной торговле и телекоммуникациях. Чтобы стимулировать экономическую активность после финансового кризиса, охватившего страну, правительство предлагает различные пакеты налоговых льгот.

Понимание российского рынка

Если вы хотите начать бизнес в России, вам понадобится множество советов и идей, чтобы выйти на этот развивающийся рынок. Чтобы по-настоящему понять российский рынок, начните с того, как открыть бизнес в стране.

Открытие бизнеса в Российской Федерации

Вы должны пройти несколько процессов, чтобы начать бизнес в этой стране. Изначально подумайте о правильной бизнес-идее и некоторых юридических вопросах, которые вам необходимо решить.

1. Визовые требования

Вы должны следить за тем, чтобы ваш иммиграционный статус позволял вам начать или вести бизнес в России. Чтобы начать бизнес в России, вы должны иметь вид на жительство и необходимую визу. Виза позволит вам заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, открывать бизнес или занимать должность в компании, которая предполагает регулярное принятие решений.

Если вы нерезидент, вы можете присоединиться к российской компании в качестве акционера. Лица, имеющие постоянный или временный вид на жительство, могут начать бизнес в России.

Если у вас нет вида на жительство, но вы все еще хотите начать бизнес в России, вы можете подать заявление на получение рабочей визы в Россию и стать самозанятым. Однако для этого варианта требуется приглашение в Главное управление по делам миграции России. Еще одна возможность начать бизнес в России — открыть компанию, которая создаст рабочие места и будет приносить доход. Чтобы воспользоваться этой возможностью, вы должны получить российскую бизнес-визу.

Если вы приедете в Россию в качестве иностранного инвестора, вы будете иметь такой же статус, как и местные жители.Тем не менее, вы все равно будете иметь ограничения в страховом и банковском секторах, покупке земли и конкретных инвестициях в экономические группы, которые имеют стратегический статус для страны.

2. Бизнес-план

Чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость вашего предприятия, проведите тщательное исследование рынка и подготовьте надежный бизнес-план. Вы должны основывать свой бизнес-план на обширном исследовании рынка, чтобы убедиться, что продукты или услуги, которые вы собираетесь предлагать, будут прибыльными,

3.Разберитесь в типах компаний

Частью вашего плана по началу ведения бизнеса в России является понимание типов компаний, доступных в стране. Вы должны изучить юридические структуры и особенности каждого типа компании.

· Общество с ограниченной ответственностью. Самый распространенный вид — это общество с ограниченной ответственностью (ООО), которое является частной компанией. Максимальное количество акционеров в этом типе составляет 50. Каждый акционер должен внести 10 000 рандов (минимум). Акционеры могут оплатить половину суммы акции при регистрации.Все акционеры несут ответственность по долгам компании в пределах размера уставного капитала. Иностранная компания или физическое лицо может быть акционером или учредителем компании или компаний, входящих в ООО. Но иностранцу нужен конкретный вид на жительство / виза, чтобы стать директором компании или членом правления.

· Акционерное общество. Это может быть закрытая (ЗАО) или открытая (ОАО) компания. ОАО является публичной компанией, а ЗАО — частной компанией. У ОАО может быть более 50 акционеров, и акции могут свободно передаваться

общедоступный.Каждый акционер может внести в капитал компании минимум 100 000 рандов. Остальные разрешения и обязательства аналогичны ООО.

· Партнерство. Если вы открываете малый бизнес, этот тип — подходящий вариант для вас. Полное товарищество предоставляет равные права и обязанности согласно договору. Долги можно покрыть за счет личных средств. Партнеры участвуют в управлении бизнесом. Партнерства с ограниченной ответственностью требуют, чтобы полные партнеры разделяли обязательства по прибыли и долгу и использовали свои активы для покрытия расходов.Ответственность партнеров с ограниченной ответственностью распространяется только на размер их вклада в коммерческий капитал.

Другие типы компаний включают единоличное владение¸ филиал (иностранной компании) и зарегистрированный офис. Последнее означает, что офис находится только в России как представитель зарубежного бизнеса. Не допускается коммерческая деятельность.

4. Название и адрес компании

Как и в других странах, название вашей компании не должно совпадать с названиями местных российских компаний.Вы должны выбрать подходящий сайт, когда планируете начать свой бизнес в России, и использовать его в качестве адреса своей компании.

5. Подготовьте учредительные документы

Нажмите, чтобы увеличить

В зависимости от типа компании, которую вы выберете, вам необходимо подготовить следующие документы:

· Полное наименование компании с сокращениями

· Фамилии и подписи учредителей компании

· Размер и характер вкладов акционеров

· Правила управления компанией

· Юридическая ответственность менеджмента и акционеров

· Реквизиты директоров (при необходимости)

6.Учреждение компании

После подготовки необходимых документов вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в России. Подайте следующие документы в регистрационный орган Федеральной налоговой службы.

· Заявление на регистрацию с нотариально заверенными подписями учредителей

· Учредительные документы

· Подтверждение правового статуса учредителей

· Квитанция о государственной регистрации

Федеральная налоговая служба рассмотрит ваше заявление и уведомит вас о своем решении в течение пяти рабочих дней.Если ваше заявление будет принято, ваш бизнес будет зарегистрирован для целей налогообложения. Через семь дней после подачи заявления вы получите следующее:

· Свидетельство о государственной регистрации (Свидетельство о регистрации)

· Налоговое свидетельство

· Регистрационный номер налогоплательщика

· Копия учредительных документов вашего предприятия с печатью отдела регистрации бизнеса

· Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц

7.Откройте банковский счет для своего бизнеса

Заверить копии официальных документов, присланных Федеральной налоговой службой (ФНС), и предоставить их в банк. Вам потребуются нотариально заверенные копии:

· Налоговые и регистрационные свидетельства ФНС

· Учредительные документы

· Бизнес-лицензия в России

· Нотариально засвидетельствованные подписи учредителей и акционеров, а также документы, подтверждающие полномочия и личность лиц, подписывающих бизнес-счет.

Ведение бизнеса в России — Правила

Изучите указанные здесь правила, поскольку они помогут вам ориентироваться в нормальных условиях работы в России.

· Поймите, что корпоративная и личная безопасность является критически важной проблемой. Поэтому вам следует проводить проверку анкетных данных местных / иностранных субподрядчиков и сотрудников.

· Наймите юридическую фирму при ведении бизнеса в России, чтобы защитить вас от отсутствия правил, касающихся возмещения убытков, возмещения убытков и мошенничества. Законодательство об интеллектуальной собственности в России все еще находится в стадии разработки.

· Следите за тем, чтобы вы знали человека / людей, присутствующих на деловой встрече, поскольку бизнес-система является иерархической.

· Россияне предпочитают прямой разговор, и полезно упомянуть фактор прибыльности в начале встречи. Но следите за тем, чтобы не идти на слишком большие компромиссы, потому что ваши российские коллеги считают это слабостью. Научитесь немного продержаться, но знайте, как оценить ситуацию. Стакан водки обычно закрывает сделку.

· Как иностранец, россияне ожидают от вас пунктуальности на встречах. Однако не ждите от них того же.

· В России существуют официальные и «неофициальные» системы работы с государственными бюрократами.Помимо терпения, деньги и небольшие подарки имеют большое значение для продвижения вперед.

· Помните о мелких кражах и коррупции.

· Проявляйте гибкость при общении с российскими коллегами и подчиненными. Попробуйте убедить их в своих идеях и предложениях. Повышайте продуктивность за счет мотивации. Позвольте им высказать свои опасения. Вы должны дать им почувствовать себя в безопасности.

Социальные обычаи и деловой этикет

Россияне очень гостеприимны и считают за честь, если они пригласят вас к себе домой.Как обычно, нужно соблюдать некоторые правила.

Неформальные встречи

· Получив приглашение в дом россиянина, проследите за тем, чтобы принести подарок, например, шоколадные конфеты, торт или вино. Когда дарите цветы, избегайте желтых роз, которые указывают на разлуку и неудачу. Точно так же цветы должны быть в нечетном количестве.

· Подождите, пока вы войдете в дом, прежде чем поцеловать щеки или пожать руку. Русские считают, что привычные жесты приветствия в дверном проеме приносят им неудачу.Обычно вы снимаете перчатки перед тем, как пожать руки людям, с которыми встречаетесь. В некоторых домах принято снимать обувь перед входом.

· Не забывайте хорошо одеваться, если вы хозяин или гость.

· Во время собрания следите за тем, чтобы вы активно участвовали в продолжающемся разговоре.

· Примите предложенную ими еду и напитки. Поскольку русские любят выпить, вам будет полезно научиться тактично отказываться от напитков.

· Узнайте, как россияне произносят тосты.Когда вы будете хозяином, они будут ожидать, что вы будете произносить тосты таким же образом.

· В неформальной беседе ваш российский хозяин, вероятно, обсудит несколько вещей, в том числе личные достижения, ценные вещи, путешествия, семью и т. Д. Покажите им, что вы их цените.

· Русские следуют европейским манерам за столом, поэтому они используют вилку в левой руке и нож в правой, положив запястья на стол.

Деловые встречи

· Русские старшего возраста более традиционны и ведут бизнес в группах.Молодым россиянам нравится индивидуальный подход.

· Полезно узнать как можно больше о русской культуре, географии и истории. Такие темы неизбежно станут предметом разговора, потому что россияне ими очень гордятся.

· Поскольку они находились под коммунистическим режимом почти 70 лет, не ждите, что пожилые российские бизнесмены поймут современную торговлю, которая является продуктом капитализма. Вы должны сохранять терпение, объясняя позицию своей компании.

· Одевайтесь официально для деловых встреч. Женские юбки должны доходить до колен. Носите строгую и хорошо начищенную обувь.

· Распечатайте визитки на английском и русском языках. Сделайте то же самое для всей документации, которая у вас есть. Включите свою ученую степень в свои визитные карточки, чтобы произвести впечатление на своих российских коллег.

· Каждая встреча обычно заканчивается «протоколом», который является эквивалентом резюме встречи. Ожидается, что вы его подпишете.

· Организуйте деловые встречи на несколько недель вперед. Для встреч с представителями правительства даты обычно устанавливаются за шесть недель до встречи. Подтвердите встречу за два дня до фактической даты. Обязательно приходите вовремя, но будьте готовы ждать своих российских коллег.

Переговоры

Деловые переговоры в России обычно занимают много времени. Поскольку они осознают иерархию, проследите, чтобы люди, присутствующие на встрече с вашей стороны, соответствовали российским коллегам по возрасту и положению в компании.Русские не пойдут на компромиссы. Вы должны делать правильные уступки.

Терпение и хладнокровие — ваши щиты при переговорах с потенциальными российскими деловыми партнерами. Избегайте упоминания крайних сроков, поскольку они могут использовать их против вас. Знайте, что отмена важных встреч — обычное дело. Это типичная тактика переговоров. Вы можете увидеть, как ваши русские коллеги уходят, пока вы на встрече, — еще одно распространенное поведение. Вы должны подождать, пока они вернутся.Учтите, что надавить на них не получится.

Это самые важные вещи, которые вы должны знать, когда думаете о ведении бизнеса в России. Их культура, поведение и способы ведения бизнеса могут сильно отличаться от того, с чем вы обычно сталкиваетесь. Убедитесь, что вы провели обширное исследование и

узнайте больше о России и ее людях, прежде чем поехать в Россию. В то же время наймите профессионального переводчика, если вы хотите выйти на российский рынок, поскольку все ваши документы должны быть переведены на русский язык.

Быстрый, точный и отличный перевод с английского на русский

Иммиграционные и деловые документы должны быть точно переведены, прежде чем вы поедете в Россию по делам. Позаботьтесь о том, чтобы вы выбрали правильную переводческую компанию, которая предоставит вам отличные услуги перевода с английского на русский. Позвоните в Day Translations, Inc. по телефону 1-800-969-6853 или отправьте нам электронное письмо по адресу «Свяжитесь с нами». Мы можем легко подключить вас к нашему переводчику-носителю русского языка в любое время. Мы доступны 24/7, каждый день в году.

Россия в 2020 году: бизнес процветает, но будущее неясно

2019 год был впечатляющим для российского делового мира.

Российский фондовый рынок был одним из лучших в мире — он вырос более чем на 40% в долларовом выражении и при этом установил новые рекорды.

Корпоративная прибыль резко выросла — на 12% и приближается к отметке в 15 триллионов рублей (340 миллиардов долларов).

«Россия — выгодное место для ведения бизнеса», — сказал Алексис Родзянко, президент Американской торговой палаты в России.«Я постоянно слышу сообщение о том, что Россия опережает Китай и Европу по рентабельности».

Доля российских корпораций в ВВП составляет около 14%, что более чем в два раза превышает уровень Китая по сравнению с 8,5% в США.

Недавний опрос финансовых директоров, проведенный Deloitte, показал, что компании ожидают того же в 2020 году. Оптимизм среди тех, кто отвечает за счета компании, находится на втором по величине уровне после кризиса 2014 года, семь из 10 ожидают увеличения доходов их компаний. в 2020 году большинство из них планируют повысить зарплату своему персоналу, ожидания найма являются самыми высокими за пять лет, а количество тех, кто сообщает о неуверенности или беспокойстве по поводу будущего, резко сократилось за последние 18 месяцев.

Потенциал интернет-торговли

Электронная коммерция, в частности, рассматривается как источник неиспользованного потенциала и будущего роста. Индустрия онлайн-торговли растет более чем на 25% в год, а количество заказов у ​​лидеров рынка Wildberries и Ozon удваивается каждые 12 месяцев.

Тем не менее, Россия догоняет Россию: менее 5% розничных продаж осуществляется через Интернет, по сравнению с 12% в США и почти 20% в Великобритании.

«Проникновение электронной коммерции по-прежнему находится на одном из самых низких уровней в развивающихся странах и предлагает прекрасные возможности для выхода на новые рынки», — сказал Пол Кушион, директор по консультированию клиентов KPMG.

Нынешний лидер рынка Wildberries контролирует почти треть рынка — это доминирование, благодаря которому основательница Татьяна Бакальчук попала в список Forbes в 2019 году как вторая женщина-миллиардер в России. Но крупнейшие технологические компании России, Яндекс и Mail.Ru, а также государственный банк Сбербанк делают серьезные инвестиции в эту сферу, например совместное предприятие Mail.Ru с китайским онлайн-гигантом Alibaba.

С таким потенциалом сектор онлайн-торговли в России может привести к мини-возрождению европейских прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Россию в 2020 году, сказала Лилит Геворгян, главный экономист IHS Markit по Европе и СНГ, которая прогнозирует «возобновление интереса со стороны некоторых европейских стран. стратегическим инвесторам, в отличие от более осторожного подхода, принятого после 2014 года.”

Догонялки в области зеленой энергии

Еще одна область, в которой Россия отстает от крупных экономик, — это зеленая энергия. Несмотря на огромные ресурсы и то, что Международное агентство по возобновляемым источникам энергии считает долгой историей успешных энергетических проектов в России, большая часть чистой энергии в России поступает с гидроэлектростанций советских времен, и президент Путин, как известно, скептически относится к ветровой и солнечной энергии. Однако Крис Уифер из Macro Advisory ожидает, что «в 2020 году возобновятся споры о возобновляемых источниках энергии, и Россия станет более серьезно относиться к развитию этой части энергетического портфеля.”

Большинство считает, что до серьезной зеленой революции осталось по крайней мере несколько лет — особенно после того, как сильное лоббирование со стороны углеводородного сектора разрушило предварительные планы по более строгим квотам на выбросы и мониторингу, — но все же переход к экономике с низким уровнем выбросов углерода за пределами России мог бы иметь большее влияние внутри России, чем когда-либо прежде.

Как сильное российское лобби планирует остановить изменение климата? Уголь, нефть и газ

Например, у российских компаний есть большой потенциал для извлечения выгоды из более высокого спроса на металлы, используемые в производстве электромобилей, ветряных турбин и супер-аккумуляторов, сказал Апурва Санги, ведущий экономист Всемирного банка по России.

Рынок ветроэнергетики, который, по прогнозам Mordor Intelligence, будет расти со скоростью 8% в год, и промышленность электромобилей, объем которой к 2030 году, по прогнозам Deutsche Bank, составит 25 миллионов единиц в год, являются быстрорастущими секторами, которым нужны металлы. что у России в избытке.

«Палладий необходим для снижения выбросов от автомобилей. Россия — крупнейший производитель в мире », — сказал Стин Якобсен из Saxo Bank. «В условиях, когда правительства в ЕС вынуждены вводить субсидии для автомобилей с низким уровнем выбросов, автомобильная промышленность Германии будет стучаться в двери таких компаний, как [российский] Норникель», одного из крупнейших в мире производителей никеля, палладия, меди и других металлов. платина.

Уифер также видит, что Россия продвигается вперед с «твердыми предложениями по развитию собственной электромобиля», основываясь на запланированном запуске первого в стране электромобиля отечественного производства.

Неудивительно, что по мере того, как правительство начинает наращивать инвестиции после пятидесяти лет жесткой экономии, секторы, связанные с запланированным движением инфраструктуры национальных проектов, также ожидают плодотворного развития в 2020 году.

Согласно обзору финансовых директоров компании Deloitte, транспортные, строительные и логистические компании были наиболее оптимистичны в отношении предстоящего года.Директора нефтегазового сектора также были в хорошем настроении, чему способствовали стабильные цены на нефть и новые флагманские трубопроводные проекты в Европу и Китай. Отечественные компании в секторах, подпадающих под санкции, таких как фармацевтика, также были уверены в росте в 2020 году.

Под оптимизмом

Тем не менее, если коснуться поверхности, оптимизм и возможности быстро натолкнутся на немаловажный набор проблем.

В то время как деловое доверие приближается к самому высокому уровню в эпоху санкций, Екатерина Трофимова из Deloitte, которая является автором исследования финансового директора, сказала: «Если мы посмотрим на стратегии и то, что делают российские компании, это не очень позитивно.Есть много рисков и опасений, и компании все еще не уверены в своем будущем. Компании становятся все более сдержанными ».

Например, контроль затрат и сокращение затрат были названы двумя главными стратегиями увеличения доходов в 2020 году перед запуском новых продуктов или улучшением услуг.

Бизнесы также сообщили, что планы по географическому расширению или партнерству с иностранными компаниями снизились по сравнению с этим временем в прошлом году.

Почему Россия такая непродуктивная?

«Риск снижения внутреннего спроса продолжает беспокоить предприятия — большая часть этого, несомненно, связана с замедлением экономического роста, повышением НДС, повышением пенсионного возраста, торговым эмбарго [санкциями] и другими тенденциями, такими как -годовое снижение доходов потребителей », — сказано в сообщении.

Этот консерватизм особенно очевиден, когда дело касается инвестиций. Экономисты подчеркивают, что корпоративные балансы России находятся в самой сильной позиции за последние годы, но вместо увеличения инвестиций в исследования, инновации, разработки или расширение, компании увеличили выплаты дивидендов до рекордных уровней.

«У нас один из самых высоких уровней дивидендных выплат среди российских компаний», — сказала Трофимова. «Мы знаем, что эти выплаты по дивидендам фактически представляют собой выплаты, отражающие отсутствие достойных инвестиционных возможностей.Компании по-прежнему видят очень ограниченные возможности для нового бизнеса или M&A [слияний и поглощений]. Они консолидируют и оптимизируют, укрепляют защиту, но на самом деле не в настроении расширения ».

Старые вызовы

Нерешенный набор знакомых проблем — включая вмешательство государства в частные компании и очевидное отсутствие защиты для инвесторов — также сохраняется в бизнес-сообществе, когда боссы возвращаются с новогодних каникул.

Дело Бэринг Восток остается нераскрытым.В связи с тем, что звездный инвестор из США Майкл Калви все еще находится под домашним арестом, а трое его российских коллег сидят в тюрьме, в 2019 году были отмечены и другие случаи криминализации корпоративных споров, а громкие аресты подорвали попытки правительства убедить богатых россиян вкладывать средства в их дела. родной стране через программы амнистии капиталов.

«По мере приближения 2020-х годов Россия оказывается между необходимостью найти новые драйверы роста, чтобы стимулировать умирающий экономический рост, и политической экономией, созданной для защиты интересов уже существующих игроков», — сказал Макдауэлл из Maplecroft.

Помимо споров по поводу зеленой энергии и изменения климата, этот конфликт особенно остро проявляется в технологическом пространстве.

Россия запретила продажу смартфонов без русских приложений

«Более ограничительные условия для российского интернета и технологического пространства станут основной тенденцией в 2020 году», — сказал The Moscow Times Зак Уитлин из Eurasia Group.«Деловые круги должны будут согласиться с тем, что государство устанавливает больше красных линий для Интернета и технологического пространства, а власти ожидают большего соблюдения правил. Местная промышленность может надеяться, что наряду с ужесточением регулирования инвестиции национальных проектов в цифровую экономику могут дать этому сектору импульс. Но они, вероятно, не ожидают, что эта поддержка придет быстро, эффективно или на их условиях ».

13-месячные переговоры между Кремлем и Яндексом о будущем российского технологического гиганта, завершившиеся масштабной корпоративной реструктуризацией, недавно продемонстрировали уровень энергии и ресурсов, имеющихся в распоряжении Москвы для управления миром корпоративных технологий.

Медленное изменение

То, что бизнес-ассоциации и инвесторы по-прежнему выражают озабоченность, которая преобладала в начале 2000 или 2010 годов — криминализация корпоративных споров, раздутый бюрократизм, государственное вмешательство, устаревшие правила, слабая защита инвесторов, политизированная судебная система — показывает, что перемены возможны. медленный процесс в России.

«Что касается структуры ВВП, интересно сравнить российский ВВП сейчас с ситуацией 100 или 150 лет назад», — сказала Трофимова из Deloitte.«Интересно, что мы особо не продвинулись. Отрасли изменились, но одна из проблем заключается в том, что сфера услуг действительно слаба ».

Опросы также выявили сильную неудовлетворенность современным бизнес-климатом среди российских предпринимателей. Опрос PwC показал, что 52% владельцев бизнеса считают, что вести бизнес в неспокойные 1990-е было легче, чем сегодня. Те, кто тогда начинал свою карьеру, были склонны не соглашаться с более молодыми руководителями, но представление о том, что Россия не для слабонервных, сохранилось.

Стюарт Лоусон, ветеран британского банкира, который приехал в Россию в 1990-х годах и был президентом Ситибанка, генеральным директором HSBC и старшим советником консультантов EY, высказал свое мнение.

«Когда дело доходит до России, я люблю говорить: никогда не бывает так плохо, как кажется, но никогда не бывает так хорошо, как вы надеетесь», — сказал он.

Россия — Стратегия выхода на рынок

Россия — рынок для U.S. фирмы любого размера с привлекательными предложениями продуктов / услуг. Будьте готовы вложить значительное время, персонал и капитал в интерфейс, чтобы обеспечить успех в будущем. Учитывая сложности и проблемы, Коммерческая служба США в России разработала две уникальные программы, чтобы помочь американским компаниям работать в несанкционированных сегментах экономики. Хотя наш офис в России приостановил свою деятельность летом 2021 года, мы надеемся продолжить эти программы, если позволит укомплектование персоналом и операционная среда.

• 50 Стратегия штата — Для того, чтобы компании могли продуктивно взаимодействовать с бизнесом, Коммерческая служба США в России создала платформу для штатов США и регионов России, чтобы привлекать и объединять потенциальных деловых партнеров в несанкционированной части России. экономия.

• Торговые переговоры — Признавая, что американские компании не имеют таких же возможностей для взаимодействия с высокопоставленными лицами, принимающими решения, из-за двусторонних отношений, U.Компания S. Commercial Service в России создала серию «Trade Talk», отраслевых мероприятий высокого уровня, которые позволяют нескольким американским компаниям доносить важные сообщения о своих решениях до избранной аудитории лиц, принимающих решения.

Общие

• Используйте ресурсы Коммерческой службы США, чтобы быстрее, дешевле и надолго выйти на рынок. Мы работаем с экономическими специалистами Министерства иностранных дел США и Министерством сельского хозяйства США, чтобы помочь американским компаниям быстро найти надежных партнеров и расширить существующий бизнес в России и по всей Евразии.После того, как CS Россия приостановила свою деятельность летом 2021 года, американские компании имеют возможность работать с поставщиками реферальных услуг на рынке, знакомыми со стандартами коммерческих услуг и их доставкой.

• Сеть с Американской торговой палатой в России и Американо-российским деловым советом. Эти две организации обладают глубокими знаниями о рынке и могут помочь вам установить контакты с другими американскими компаниями, которые «побывали там».

• Личный бизнес — важный фактор для российских партнеров.Хотя путешествия в настоящее время проблематичны из-за ограничений COVID, частые поездки и общение помогут вашему бизнесу расти и справляться с неизбежными проблемами, которые возникнут на этом развивающемся рынке.

• Думайте о будущем. Россия — не рынок для быстрых и легких побед.

Возложите ответственность за местных жителей

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают.Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, выбрали осторожный путь и ушли. Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху.Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний есть проблемы с поиском материалов почти любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск основных услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три грозных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить.Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех зависит в первую очередь от разумной бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас действительно удивило, так это то, что все наиболее успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время среди западных компаний принято считать, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг вперед, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно высокие зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное общепринятое мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный русский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллектива, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор открыл новые предприятия, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй тип — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут больше, чем доли того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важный способ подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью — дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сообщения подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными фазами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры стремятся к росту своих компаний. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль непосредственно от компонентов, которые они продают своим собственным совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина уходить с прибылью в Россию — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он потратил 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, обойдется в 15 миллионов долларов в США.

В поисках правильных русских

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, вероятно, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя, пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие в нашей выборке наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и контактами, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, но обнаружил, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время эта уютная обстановка работала хорошо. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на слухах о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования к выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или подготовить проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал русскому возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский был странно успокоен, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров всех видов и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство создало совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, за которые можно платить в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции с помощью совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались явно недостаточно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого оказался отрицательным всего через три месяца. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских рабочих, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, которую платит государство.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих сотрудников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От дома к попкорну

Третья отличительная черта успешных совместных предприятий — это их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы постороннему это ни показалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширяться в области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Наконец, попкорн оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Контейнер ядер попкорна, недорого купленный в Соединенных Штатах, разобранный и проданный в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие по компьютерам и программному обеспечению теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают оригинальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместных предприятий.

Диалог

Несомненно, наиболее успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали российской традиции коллективной собственности — более культурной, чем политической и намного старше коммунизма. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в сфере управления компанией, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас находится в процессе установки собственной телекоммуникационной сети, создания 200 местных АТС и их соединения.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, свидетельствует о сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным мнением о том, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые позволяют ему действовать. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но деловые возможности наверняка перевешивают разочарование и тяжелый труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Москва сообщает 13 преимущественно американским технологическим компаниям, которые они должны создать в России к 2022 году

Президент России Владимир Путин присутствует на встрече с главой Федеральной налоговой службы (ФНС) Даниилом Егоровым в Москве, Россия, 22 ноября 2021 года.Sputnik / Михаил Метцель / Пул через REUTERS

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрируйтесь

МОСКВА, 23 ноября (Рейтер) — Россия потребовала, чтобы 13 иностранных и в основном американских технологических компаний были официально представлены на территории России до конца 2021 года или столкнутся с возможными ограничениями или прямыми запретами.

Запрос, поступивший от государственного регулятора связи Роскомнадзор поздно вечером в понедельник, содержал мало подробностей о том, что именно компании должны были делать, и касался некоторых фирм, у которых уже есть российские офисы.

Иностранные гиганты социальных сетей с более чем 500 000 пользователей в день были вынуждены открыть офисы в России после того, как 1 июля вступил в силу новый закон. В списке, опубликованном в понедельник, впервые указаны компании. подробнее

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрируйтесь

Здесь перечислены Google Alphabet (GOOGL.O), Facebook (FB.O), Twitter (TWTR.N), TikTok и приложение для обмена сообщениями Telegram, все из которых Россия оштрафовала в этом году за неспособность удалить контент, который она считает незаконным.

Apple (AAPL.O), которую Россия стала мишенью для предполагаемого злоупотребления доминирующим положением на рынке мобильных приложений, также была в списке. подробнее

Ни одна из этих компаний не ответила на запросы о комментариях.

Роскомнадзор заявил, что фирмы, нарушающие законодательство, могут столкнуться с ограничениями в отношении рекламы, сбора данных и денежных переводов или прямым запретом.

KREMLIN CONTROL

В этом году Россия предприняла шаги по поддержке и продвижению своего внутреннего технологического сектора по сравнению с альтернативами Кремниевой долины, предлагая налоги на цифровые услуги, принадлежащие иностранным владельцам, снижение налогов для отечественных ИТ-компаний и требование приобретения смартфонов, компьютеров и других устройств в России. Россия предложит пользователям российское программное обеспечение на старте.

Кампания также имеет политический аспект, который критики характеризуют как попытку российских властей установить более жесткий контроль над Интернетом, что, по их словам, может ущемить индивидуальную и корпоративную свободу.

Эти меры включают неоднократные штрафы за запрещенный контент и требование, чтобы данные российских пользователей хранились на серверах в России.

Власти также в прошлом возражали против того, чтобы политические оппоненты Кремля использовали иностранные социальные сети для организации незаконных протестов и публикации политически окрашенных расследований предполагаемой коррупции.

ОТСУТСТВИЕ ЯСНОСТИ

Но точно не известно, какое именно представительство должно быть у компаний в России, сказал Карен Казарян, руководитель аналитической фирмы Internet Research Institute.

«В законе нет разъяснений, нет разъяснений относительно того, какой должна быть юридическая форма представительства организации», — сказал Казарян Рейтер во вторник.

Роскомнадзор, когда его попросили внести дополнительную ясность, сослался на свое заявление Рейтер.

Помимо представительства в России, компании должны открывать учетную запись на веб-сайте регулятора и иметь форму обратной связи для взаимодействия с российскими пользователями, сообщил Роскомнадзор.

«Иностранные организации обязаны ограничить доступ к информации, которая нарушает российское законодательство», — сообщил Роскомнадзор, не предоставив дополнительных сведений.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрироваться

Отчетность Александра Марроу и Глеба Столярова; Под редакцией Гарета Джонса и Ника Макфи

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Риск зарубежного бизнеса — Россия

Ознакомьтесь с последней информацией для британских компаний по России и Украине, включая Крым.

Политический и экономический контекст

Вмешательство России в Украину и незаконная аннексия Крыма в 2014 году, химическая атака в Солсбери в 2018 году и применение химического оружия на территории России в 2020 году создают сложные условия для британского бизнеса, работающего в России. Существуют ограничения на осуществление некоторых видов деятельности в России, но законный бизнес может продолжаться, а экспорт из Великобритании остается устойчивым как по товарам, так и по услугам.

Департамент международной торговли (DIT) (ранее известный как UK Trade & Investment) продолжает оказывать поддержку британским компаниям на рынке, предлагая ряд услуг, включая целевые мероприятия, консультации по конкретным секторам, введение на рынок и торговые миссии.

По оценкам МВФ, на 2020 год Россия занимает 11-е место в мире по размеру ВВП. Экономический спад в 2020 году составил относительно скромные 3,1% отчасти благодаря более мягким ограничениям на COVID-19. Однако перспективы остаются неутешительными из-за санкций и структурных ограничений. Макроэкономическая политика по-прежнему ставит во главу угла стабильность; государственный долг остается низким даже после пандемии, а инфляция остается низкой и стабильной. МВФ прогнозирует, что рост составит 3,0% в 2021 году и вернется к докризисному уровню к 2022 году.Программа государственных расходов на 400 миллиардов долларов, «Национальные проекты», может ускорить рост и открыть возможности для предприятий в таких областях, как инфраструктура, финансовые услуги, здравоохранение и образование.

Несмотря на то, что Россия имеет наименьшее население среди экономик БРИК, она со значительным отрывом является самой богатой на душу населения. Это означает, что в нем относительно большой средний класс, хотя недавние низкие темпы роста снизили их реальные доходы. Тем не менее, потребители стремятся к качеству и инновациям в растущем секторе розничной торговли.

Внутреннее предложение потребительских товаров и услуг в России все еще недостаточно развито, поэтому есть возможности для развития нового бизнеса, например электронная коммерция. Рост в настоящее время зависит от сектора, например горнодобывающая промышленность, углеводороды и сельское хозяйство.

Усиление политической напряженности и внимание российского правительства к импортозамещению заставили некоторые компании опасаться покупать иностранные товары и услуги. Однако россияне понимают, что британский экспорт предоставляет одни из самых качественных и самых инновационных товаров и услуг.Значительные возможности остаются, например, в сфере потребительских товаров, предметов роскоши, образования и станков.

Инвестиционный климат в России неоднозначен. В 2020 году он занял 28 позицию в рейтинге Всемирного банка Doing Business; в настоящее время он занимает более высокое место, чем Китай, Индия и Бразилия. Однако есть опасения по поводу верховенства закона, прозрачности и доступа к кредитам. Эти опасения создают проблемы для внутренних и международных инвестиций, но крупные западные компании по-прежнему широко представлены в России в ряде секторов, включая энергетику, финансы, бизнес-услуги, потребительские товары, автомобили и машиностроение.Несмотря на санкции и экономический спад, ряд компаний продолжают инвестировать.

В 2011 году Россия, Казахстан и Беларусь вступили в Таможенный союз. В 2015 году союз превратился в Евразийский экономический союз, который состоит из Таможенного союза и Единого экономического пространства. С тех пор к Союзу присоединились Армения и Кыргызстан. Организация все еще развивается, но регулирование различных секторов и технические регламенты теперь устанавливаются централизованно Евразийской экономической комиссией.Конечная цель Евразийского экономического союза — свободное перемещение товаров, услуг, капитала и рабочей силы

Санкции ЕС

Правительство Великобритании и наши международные партнеры, включая ЕС, ввели санкции против вмешательства России в Украине и незаконной аннексии Крыма. Эти санкции означают, что торговля и инвестиции с Россией в определенных целевых областях и / или с конкретными юридическими / физическими лицами являются незаконными.

Мы прилагаем все усилия для обеспечения полного выполнения Минских соглашений и работаем с нашими международными партнерами для обеспечения будущей стабильности и процветания в регионе.Для достижения этих целей мы будем использовать весь спектр наших дипломатических каналов и будем постоянно следить за нашим общим взаимодействием с Россией.

Информацию о введенных ограничительных мерах можно найти на сайте GOV.UK. В случае сомнений компаниям следует обратиться на горячую линию поддержки бизнеса. Британские компании должны помнить о потенциальных рисках и проблемах, связанных с работой в условиях санкций. Бизнесу следует по-прежнему уделять пристальное внимание российским разделам DIT и FCDO.

Компаниям также может потребоваться знать о режимах санкций, введенных другими странами, например, США.

Ограничительные меры ЕС являются целенаправленными, поэтому законный бизнес может продолжаться там, где санкции не применяются. Компаниям следует ознакомиться с информацией о санкциях на сайте GOV.UK, а в случае сомнений — связаться с DIT Russia, которое может предоставить контактные данные московских юридических фирм, знакомых с режимом санкций.

Важно, чтобы компании тщательно изучали санкции и пользовались советами, предлагаемыми DIT.Мы ожидаем, что британские компании будут строго придерживаться закона.

Права человека

Россия — страна, обеспокоенная проблемами прав человека. Подробнее см. Годовой отчет FCDO о правах человека в России.

Взяточничество и коррупция

Взяточничество является незаконным. Взятка в любой точке мира является правонарушением со стороны британских граждан или лиц, обычно проживающих в Великобритании, организаций, зарегистрированных в Великобритании, или шотландских товариществ. Кроме того, коммерческая организация, ведущая бизнес в Великобритании, может нести ответственность за поведение лица, которое не является ни гражданином Великобритании, ни резидентом Великобритании, ни органом, зарегистрированным или созданным в Великобритании.В этом случае не имеет значения, имеют ли место действия или бездействие, составляющие часть правонарушения, в Великобритании или в другом месте.

Коррупция широко распространена в России и является серьезной проблемой для работающих там предприятий. Правительство России продолжает заявлять о своей приверженности сокращению коррупции и других вредных неформальных практик, но на практике они остаются проблемой. В Индексе восприятия коррупции Transparency International в 2018 году Россия упала до 138 из 180 стран.

Посетите портал Business Anti-Corruption, который предоставляет советы и рекомендации по вопросам коррупции в России.

Прочтите информацию на нашей странице «Взяточничество и коррупция».

Террористическая угроза

Существует высокая угроза терроризма. Хотя нет никаких указаний на то, что британские граждане или интересы были конкретными целями, нападения могут быть неизбирательными, в том числе в местах, часто посещаемых иностранцами. Вы должны сохранять бдительность во всех общественных местах, включая туристические объекты и места массового скопления людей, особенно там, где доступ не контролируется (например, мероприятия под открытым небом и рынки), а также в крупных транспортных узлах.

Предыдущие атаки были нацелены на транспортную инфраструктуру, включая аэропорты, автобусы, поезда и метро. Дальнейшие атаки вероятны и могут произойти в любой точке России.

См. Рекомендации по путешествиям FCDO.

Прочтите информацию, представленную на нашей странице об угрозах терроризма.

6. Совет по безопасности

Ведение бизнеса в России связано с защитными вопросами безопасности; Деловые люди должны быть осведомлены о следующих действиях местной службы безопасности (ФСБ):

• IT-атака на офисные компьютеры, ноутбуки, КПК и другие электронные устройства
• физическое, аудио и видеонаблюдение
• подходов к персоналу
• перехват телефонных звонков (стационарных и мобильных), текстовых сообщений, электронной почты, факса и почты
• обыск офисов, домов, транспортных средств и (особенно) гостиничных номеров (включая сейфы)

Для получения конкретной консультации пишите на адрес MoscowBusinessSecurity @ fcdo.gov.uk

Прочтите информацию на нашей странице с советами по защите.

Интеллектуальная собственность

Права ИС являются территориальными, то есть они обеспечивают охрану только в странах, где они предоставлены или зарегистрированы. Если вы думаете о международной торговле, вам следует рассмотреть возможность регистрации своих прав интеллектуальной собственности на экспортных рынках.

Прочтите информацию, представленную на нашей странице интеллектуальной собственности.

Организованная преступность

Прочтите информацию, представленную на нашей странице об организованной преступности.

Свяжитесь с нами по адресу [email protected]

Новинский бульвар, 8с2Москва

2021-05-19T09:00:33+03:00

2021-05-19T19:00:38+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2021/b/q5i5d/original-xw7.jpeg

https://events.vedomosti.ru/events/pri_20

Ответственная финансово-инвестиционная практика в России

II ежегодная конференция

улица Новый Арбат, 32Москва

2020-02-20T08:59:50+03:00

2020-02-20T19:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2019/9k/132wm9/original-1enc.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/ffr17

Финансовый форум России

ул. Тверская, 26Москва

2017-12-01T09:00:00+03:00

2017-12-01T20:00:00+03:00

https://cdn. vedomosti.ru/image/2017/2m/12yt6f/original-1ei1.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/ffr16

Финансовый форум России

Новинский бульвар, 8с2Москва

2016-11-24T09:15:00+03:00

2016-11-25T18:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/2b/xym9z/original-180i.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/ffr15

Финансовый форум России

ул. Тверская, д. 3Москва

2015-11-26T09:00:00+03:00

2015-11-27T18:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2019/4i/yaio6/original-18fy.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/kapit

Рынки капитала или альтернативные источники заимствований

ул. Тверская, д. 3Москва

2015-11-26T09:00:00+03:00

2015-11-26T20:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2019/4i/ybg65/original-18h5.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/ffr14

Финансовый форум России

ул. Тверская, д. 3Москва

2014-11-26T08:00:00+03:00

2014-11-27T19:00:00+03:00

https://events. vedomosti.ru/events/capital_market_14

Рынки капитала

ул. Тверская, д. 3Москва

2014-11-26T07:00:00+03:00

2014-11-26T19:00:00+03:00

Акимов Андрей Игоревич — фото, цитаты, биография

Андрей Игоревич Акимов родился 22 сентября 1953 г. в г. Ленинграде.

1975 г окончил факультет международной экономики Московской финансовой академии (МФА) по специальности «международная экономика, финансы и банковская деятельность» (ныне Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации).

В 1974—1987 гг работал на руководящих должностях во Внешторгбанке СССР.

С 1985 по 1987 г — заместитель генерального директора отделения Внешторгбанка СССР в Цюрихе (Швейцария).

С 1987 по 1990 г — генеральный директор совзагранбанка Donaubank в Вене.

С января 1991 по ноябрь 2002 г — управляющий директор австрийской финансовой компании IMAG, специализировавшейся на закупке российской нефти.

В 1991—2002 г — штатный советник председателя правления Внешторгбанка.

21 ноября 2002 решением собрания акционеров Газпромбанк утвержден на должность председателя правления Газпромбанка (сменил Ю. Львова).

С 2003 г. — также заместитель председателя совета директоров «Газпромбанка» (председатель — А. Миллер; ещё один заместитель — М. Середа).

С июня 2003 г — член совета директоров СОГАЗ.

С июля 2004 г — член Координационного совета швейцарской фирмы RosUkrEnergo, совместного предприятия Газпромбанка и австрийской Raiffeisen Investment, созданного для поставок туркменского газа на Украину.

В августе 2004 г назначил начальником управления Газпромбанка по работе с персоналом Е. Плюснина — бывшего сотрудника КГБ/ФСБ.

В январе 2005 г одним из заместителей председателя правления Газпромбанка стал С. Иванов (младший сын министра обороны С. Иванова), ранее в течение ^2х лет совмещавший должности главного эксперта по международным проектам Газпрома и помощника председателя правления Газпромбанка.

Согласно финансовой отчетности Газпромбанка, за I полугодии 2005 г совет директоров банка получил бонусы на общую сумму 19.61 млн долл США (в аналогичный период 2004 г бонусы Совету директоров составили 8.62 млн долл США).

В Совет директоров банка входят 9 человек: глава Газпрома А. Миллер, предправления Газпромбанка А. Акимов, зампред правления Газпрома А. Ананенков, зампред правления — главный бухгалтер Газпрома Е. Васильева, заместитель гендиректора Совкомфлот А. Красненков, начальник финансово-экономического департамента Газпрома А. Круглов, руководитель аппарата правления Газпрома М.Середа, член правления Газпрома, гендиректор Газэкспорт А.Медведев, начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям Газпрома О. Павлова. Соответственно, на каждого пришлось в среднем по 2.2 млн долл США.

В августе 2005 медийные активы Газпрома (Газпром-Медиа — то есть НТВ, ТНТ, НТВ-Плюс, 5 радиостанций, издательство «Семь дней» и 50,17 % акций «Известий») были переданы «Газпромбанку» — в обмен на 100 % акций Газоэнергетическая компания (ГЭК).

7 декабря 2005 совет директоров Газпромбанка принял решение о продаже трети своих акций Дрезднер банку (немецкий банк, который некогда оплачивал поездки вице-мэра Санкт-Петербурга Владимира Путина по Европе, а также лечение Л. Путиной; один из руководителей банка — Маттиас Варниг — бывший сотрудник гэдээровской Штази, приятель Путина по Дрездену (на 2005 г — возглавлял российское Дрезднер банк).

В июне 2006 избран в новый состав совета директоров СИБУР Холдинг.

Член СД Газпрома 

6 апреля 2018 г включён в санкционный «Кремлёвский список» США в числе 17 чиновников и 7 бизнесменов из России, приближённых к В. Путину.

Владеет английским и немецким языками.

Глава ВООП Вячеслав Фетисов подписал соглашение о сотрудничестве с Газпромбанком

Руководитель Всероссийского общества охраны природы, посол доброй воли ООН Вячеслав Фетисов и заместитель Председателя Правления Газпромбанка Алексей Матвеев подписали соглашение о сотрудничестве в целях повышения уровня экологической культуры, воспитания бережного отношения к природе, водным и лесным ресурсам, улучшения состояния окружающей среды. Торжественная церемония состоялась в рамках работы Петербургского международного экономического форума.

«Мы рады взаимодействию с Газпромбанком — одной из самых надежных и социально ответственных финансовых организаций в России. Объединив усилия, мы привлечем внимание общественности к проблемам охраны окружающей среды, сможем реализовать проекты в экономической и социальной сферах, направленные на формирование у жителей России бережливого отношения к уникальной природе и биоразнообразию нашей страны», — сказал Вячеслав Фетисов.

Соглашение предполагает реализацию ряда совместных проектов в социальной и экологической сферах, в том числе с целью разработки необходимых инструментов, которые позволят гармонизировать усилия с нашими клиентами, разделяющими принципы устойчивого развития. Одним из первых подобных проектов станет возможность для клиентов Газпромбанка перечислять свой кэшбэк в адрес природоохранной организации.

«Содействие в достижении целей устойчивого развития является одной из приоритетных задач для Газпромбанка, как при выстраивании внутренних процессов, так и при взаимодействии с клиентами. Банк реализует целый ряд проектов в области финансирования альтернативной энергетики, переработки отходов и перехода на технологии, нацеленные на снижение углеродного следа и негативного воздействия на климат. Мы высоко ценим возможность начать взаимодействие с одной из старейших природоохранных организаций в мире и расцениваем его как возможность для увеличения позитивного вклада в сохранение экологии», — прокомментировал Председатель Правления Газпромбанка Андрей Акимов.

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) – уникальное событие в мире экономики и бизнеса. ПМЭФ проводится с 1997 года, а с 2006 года проходит под патронатом и при участии Президента Российской Федерации. За прошедшие годы Форум стал ведущей мировой площадкой для общения представителей деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, стоящих перед Россией, развивающимися рынками и миром в целом. В 2021 году форум проводится со 2 по 5 июня. Участниками масштабного проекта стали тысячи представителей многих государств планеты.

Персоны: Калинкин Максим Юрьевич

В 2000 году окончил Международный независимый эколого-политологический университет по специальности «Юриспруденция» и, еще будучи студентом, в 1999 году начал свою карьеру в лизинге в «Московской лизинговой компании».

В 2004 году прошел профессиональную переподготовку в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы по программе «Финансы и кредит».

В 2004 году также закончил Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова по специальности «Общий аудит».

С 2001 по 2006 гг. работал в ГК «Базовый элемент», где проделал путь от руководителя юридической службы до заместителя генерального директора и члена правления лизингового холдинга «Базэл».

С 2006 по 2010 гг. возглавлял группу лизинговых компаний АФК «Система».

В 2010 году начал работу в группе компаний Газпромбанк Лизинг в должности советника генерального директора, и в этом же году был переведен на должность исполнительного директора компании. В 2012 году был назначен заместителем генерального директора группы компаний Газпромбанк Лизинг, в 2019 – первым заместителем генерального директора Газпромбанк Лизинг.

С 21 ноября 2020 года Максим Калинкин возглавляет группу компаний Газпромбанк Лизинг в должности генерального директора.

Сегодня Максим Калинкин отвечает за развитие трех компаний группы:

• Газпромбанк Лизинг, предоставляющий лизинговые услуги для представителей крупного корпоративного бизнеса.
• Газпромбанк Автолизинг, предоставляющий услуги автолизинга для ИП и МСП.
• CARCADE, предоставляющий услуги автолизинга премиальных марок для ИП и МСП.
   

Максим Калинкин женат, воспитывает двоих сыновей. Свободное время предпочитает проводить активно и много путешествует.

Глава Газпромбанка заменит представителя Е.ON в совете директоров Газпрома

Александр Назаров из «Метрополя» отмечает, что выдвижение кандидатов по числу мест в совете директоров — распространенная практика в компаниях с крупным мажоритарным акционером. Виталий Крюков из «ИФД-Капиталъ» называет смену в совете директоров ожидаемой, после того как E.ON вышел из состава акционеров «Газпрома». «Состав совета директоров «Газпрома» очень стабилен»,— добавляет аналитик. Замены в основном до сих пор были связаны с перестановками в правительстве. Так, в 2008 году нынешнего президента Дмитрия Медведева на посту председателя совета сменил Виктор Зубков, а место Германа Грефа заняла Эльвира Набиуллина как новый глава Минэкономразвития. В 2009 году главу Минпромэнерго Виктора Христенко сменил руководитель вновь образованного Минэнерго Сергей Шматко. В 2010 году состав совета директоров монополии не изменился.
Кандидатура Андрея Акимова, по мнению Виталия Крюкова, «вполне логична»: в компании его хорошо знают, а через Газпромбанк проходит значительная часть финансовых потоков компании. К тому же, добавляет Александр Назаров, господин Акимов уже не один год входит в совет директоров крупнейшего независимого производителя газа НОВАТЭКа.

Газпромбанк и ″Газпром″ назвали незаконной смену руководства Белгазпромбанка | Важнейшие политические события в Беларуси: оценки, прогнозы, комментарии | DW

Газпромбанк и «Газпром» считают незаконной смену руководства Балгазпромбанка, акционерами которого они являются. 11 июня правление Национального банка Беларуси назначило новых и.о. председателя правления и и.о. зампредседателя правления Белгазпромбанка, говорится в сообщении, опубликованном на сайте «Газпрома» вечером 12 июня.

Эти действия «совершены с грубым нарушением законодательства» Беларуси и договора о Евразийском экономическом союзе, заключенного в мае 2014 года, а также «непосредственно затрагивают права и законные интересы российских акционеров» и всех клиентов и вкладчиков, отмечают Газпромбанк и «Газпромбанк».

Акционеры Белгазпромбанка будут добиваться защиты своих прав «всеми доступными правовыми средствами» и принимают «все возможные меры» для охраны интересов клиентов и обеспечения финансовой стабильности банка, говорится далее в сообщении.

Экс-глава Белгазпромбанка баллотируется в президенты Беларуси

Ранее департамент финансовых расследований Комитет государственного контроля (КГК) Беларуси провел проверку в главном офисе Белгазпромбанка в Минске. По делу об уклонении от уплаты налогов и сборов в особо крупном размере и о легализации средств, полученных преступным путем, задержаны 15 бывших и действующих сотрудников Белгазпромбанка.

Виктор Бабарико

Экс-председатель правления банка Виктор Бабарико, который является претендентом в кандидаты на пост президента Беларуси на выборах 9 августа, «не имеет процессуального статуса» в рамках расследования, сообщал КГК 11 июня. Политик считает, что уголовное преследование направлено на его друзей и бывших коллег. «Почему это сделано? Потому что прямого компромата на меня нет. Представители власти реально готовы использовать любые средства для недопущения в нашей стране честных выборов», — заявил Бабарико.

Президент Беларуси Александр Лукашенко заявил, что проверка Белгазпромбанка проводится по его поручению и выразил уверенность в том, что Бабарико баллотируется, чтобы стать политзаключенным. «А у нас же сейчас выгодно заниматься политикой, чтобы стать узником совести. Вот почему он пошел туда. Но это ему не поможет», — утверждает Лукашенко.

Смотрите также:

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  Первый договор после распада СССР

  В 1992 году Минск и Москва подписали первый после распада СССР договор о дружбе, добрососедстве и сотрудничестве. С тех пор счет официальным документам об углублении интеграции идет на сотни. РБ и РФ входят в различные объединения, в том числе, и с другими странами постсоветского пространства — Союзное государство РБ и РФ, СНГ, ЕАЭС, ОДКБ.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  «Россия — это святое»

  «Россия для нас — это святое», — неоднократно заверял белорусский президент Александр Лукашенко. В декабре 1999-го он подписал договор о Союзном государстве Беларуси и России с бывшим в то время президентом РФ Борисом Ельциным. Лукашенко рвался в союз с Москвой, надеясь стать главой этого объединения. Но с приходом во власть Владимира Путина надежды Лукашенко рухнули.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  Союз без гимна

  В Союзном государстве РБ и РФ есть общий парламент, кабинет министров, Госсовет и даже СМИ. Но флага, герба и гимна нет, а руководство осуществляется на основе ротации. Этот союз не признан субъектом международного права. К тому же смысл интеграции Минск и Москва понимают по-разному. Кремль рассчитывает на политическую привязку союзника. Беларусь же добивается внутрироссийских цен на газ и нефть.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  Cоциальный пакет в действии

  Реальную выгоду от Союзного государства получили граждане Беларуси и России. В 2006 году был подписан пакет международных договоров, подтвердивших равные права белорусов и россиян на свободу передвижения и трудовую деятельность, а также в сфере здравоохранения и образования.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  Торговля как двигатель интеграции

  Россия — главный торговый партнер Беларуси, на ее долю уже много лет приходится около 50% экспорта и импорта. Доля Беларуси во внешнеторговом обороте РФ в 2016 году составила 5%. Главные статьи белорусских поставок в Россию — сельхозпродукция, грузовые автомобили, седельные тягачи и сельхозтехника. Из РФ в Беларусь идут в основном нефть, газ и черные металлы.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  Минск подсчитывает прибыль, а Москва убытки

  Продажа на запад нефтепродуктов из российского сырья вносит весомый валютный вклад в бюджет Беларуси. За экспорт этой продукции с территории Союзного государства Минск платит РФ пошлины. А в Москве подсчитывают потери — бюджет России только в 2011-2015 годах недополучил 22,3 млрд долларов из-за согласия беспошлинно поставлять союзной Беларуси от 18 до 23 млн тонн нефти ежегодно.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  Жизнь взаймы у России

  Большая часть внешнего долга Беларуси приходится на Россию и Евразийский фонд стабилизации и развития, который так же курирует РФ. В 2017 году российским кредиторам Минск вернет более 1,2 млрд долларов, а в 2018-м должен перечислить 1,5 млрд долларов — почти 80% всех расходов по долгам. По данным Forbes, за последние 10 лет Беларусь получила от России также дотаций и скидок на 60 млрд долларов.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  Нефтегазовые войны

  Историю интеграции Беларуси и России сопровождали нефтегазовые войны. Серьезные противоречия у союзников возникли в 2006, 2010 и 2016 годах. Минск в ответ на удорожание российских энергоносителей грозил перекрыть газ в Европу, вводил транзитные пошлины, а сам отказывался платить. Москва обещала сократить поставки нефти. Союзники приходили к компромиссам, но конфликты появлялись на другой почве.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  Продуктовые скандалы

  Договор о Евразийском союзе, в котором Беларусь и Россия участвуют вместе с Казахстаном, Киргизией и Арменией, с начала действия 1 января 2015 года декларировал свободу рынка и передвижения товаров. На деле же продуктовые скандалы между Минском и Москвой не прекращаются. Россельхознадзор не раз уличал белорусскую сторону в переклейке этикеток и реэкспорте санкционных продуктов из ЕС и Украины.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  На границе союзной дружбы

  Хотя Лукашенко и премьер РФ Черномырдин еще в 1995 году торжественно выкопали пограничный столб на сухопутной границе Беларуси и России, в феврале 2017-го ФСБ потребовала восстановить погранзону и пограничный контроль. Это реакция РФ на «безвиз» для иностранцев, введенный Минском. Весной 2018-го на межу вернут и российские погранпосты. Таможенный контроль Россия ввела там еще в 2007 году.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  Атомный кредит

  Госкорпорация «Росатом» строит в белорусском Островце атомную станцию. Официальный Минск утверждает, что АЭС снизит зависимость от российского газа. Но противники строительства прогнозируют еще более зависимое положение Беларуси от России. Придется возвращать 10 млрд долларов российского кредита, выделенного на стройку, и платить РФ за закупки ядерного топлива, а затем за его переработку.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  Военное сотрудничество

  После распада СССР в Беларуси остались стратегические военные объекты, подчиненные России на основании межправительственных соглашений. Это узел связи ВМФ в Минской области и радиотехнический узел в Брестской области. Оба объекта не наделены статусом военных баз, там нет летального оружия. Но эксперты указывают, что во время военных действий эти подразделения подвергнутся первому удару.

• Заклятые друзья — Беларусь и Россия

  «Славянский базар» в Беларуси

  Фестиваль «Славянский базар» в Витебске затевался в 1992 году как праздник искусств, объединяющий Беларусь, Россию и Украину. В 2001 году здесь собирались президенты Александр Лукашенко, Владимир Путин и Леонид Кучма. На 26-й Международный фестиваль в 2017 году приехали 4 тысячи участников из многих государств. На церемонии открытия Лукашенко нравится выступать в роли радушного хозяина.

  Автор: Галина Петровская

Правление

Марина Медведева родилась в Москве в 1971 году. Вошла в состав правления ООО «СИБУР» в 2016 году, в этом качестве курирует вопросы корпоративного управления, развития процессного управления и общекорпоративных сервисов.

Выпускница колледжа МИД, с 1992 года начала работу в компаниях нефтяной отрасли. В 2000 году с отличием окончила Московскую Академию экономики и права по специальности юрист. Еще в процессе обучения принимала участие в структурировании проектов на условиях  соглашения о разделе продукции.

С 2003 года Медведева занимала руководящие позиции в международных и российских нефтяных компаниях, включая Quest Petroleum (UK), ARCO Overseas Petroleum Inc. и «ТНК-ВР Менеджмент», где занималась, в том числе, сопровождением сделок слияния и, позднее, развитием корпоративного управления. Этот период позволил развить экспертизу с точки зрения предметного понимания отрасли, стрессоустойчивость, получить опыт создания проектных команд, считает Марина Владимировна. «Но хотелось дальнейшего развития, драйва от новых задач, другой культуры», — говорит Медведева.

В 2008 году, к тому моменту окончив МГИМО по направлению «Международный нефтегазовый бизнес» и, параллельно, несколько программ Международной школы бизнеса INSEAD, Медведева возглавила блок общекорпоративных сервисов и органов управления ООО «СИБУР». Позднее стала управляющим директором компании. С момента прихода в СИБУР в 2008 году периметр задач расширялся и включал разнонаправленные, диверсифицированные блоки обеспечения бизнеса. 

С приходом в СИБУР Марина Медведева стала инициатором реструктуризации и переосмысления подходов к организации работы блока общекорпоративных сервисов и органов управления. «Основным вызовом стала необходимость в организации административных процессов прийти к динамичной, гибкой культуре, основанной на коллаборации. Ключевая идея: все внутренние сервисы должны быть удобны и прозрачны для заказчиков — сотрудников организации», — отмечает Медведева.

Под ее управлением был оптимизирован документооборот, процессы протокольных служб, решена задача централизации общих (не классических для ЦОБ) сервисов на платформе ОЦО СИБУР, выстроены функциональные вертикали вверенных блоков во всех географиях компании, начат процесс трансформации и развития процессного управления.  По блоку работы Корпоративное управление в 2012 году Медведева стала  лауреатомVII Национальной премии «Директор года» в номинации «Директор по корпоративному управлению/ Корпоративный секретарь» Российского союза промышленников и предпринимателей при партнерстве с PwС, а в 2013 году – победителем этой премии. Но однажды зафиксированный прогресс – не повод останавливаться в поисках еще более эффективных решений, убеждена Марина Медведева.

С течением времени одной из важных составляющих деятельности Медведевой стало участие в независимых сообществах и форумах, что позволяет делиться наработанным опытом с профессиональным сообществом. «Сегодня СИБУР – один из  признанных лидеров не только в отраслевом, нефтегазохимическом смысле. Но и с точки зрения внедрения лучших практик в организацию своей работы», — говорит Медведева. Она представляет компанию в Ассоциации независимых директоров, входит в состав общероссийской общественной организации «Национальное объединение корпоративных секретарей», является Сертифицированным независимым директором Института директоров Великобритании (Cet.IoD)

Вне работы Марина стремится находить возможность как для занятий спортом (большой теннис, горные лыжи), так и на отдых культурологического плана. В детстве серьезно занималась синхронным плаванием: «уникальный вид спорта, который дисциплинирует, учит одновременно и самостоятельной, и командной работе, а также тому, как «переключаться» с одного режима на другой». Но на первое место Марина ставит возможность провести время с семьей.

Банк ГПБ Профиль компании | Список руководителей и сотрудников

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b52308b9eb55aae.

Электронная почта и телефон Андрея Галкина | Вице-президент Газпромбанка

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 9,6 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.

Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени на все это требовалось. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Генеральный директор Газпромбанка: акции Газпрома приобретены российскими предприятиями

Это были самые крупные сделки, совершенные через торговую платформу Московской биржи в течение 2019 года. Российский Газпром продал 6,52% акций в сделке, организованной с учетом конкретного, но таинственного покупателя, который получил доли фирмы дешевле рыночной цены. Предполагалось, что права голоса компании были приобретены российским олигархом, что косвенно подтвердил банк, организовавший сделку.

Андрей Акимов, глава Газпромбанка, впервые раскрыл, кто в начале этого года купил акции двумя пакетами. Это был консорциум инвесторов, в том числе российские пенсионные фонды. В июле 2019 года российский газовый гигант продал 2,93 процента своих голосующих акций тайному участнику торгов через торговую платформу Московской биржи, а несколько месяцев спустя, в ноябре 2019 года, он предложил 3,59 процента акций. Организатором размещения выступил Газпромбанк.Право голоса «Газпрома» было продано двумя партиями, каждая по цене значительно ниже рыночной. В июле он составлял 5,4 процента (200,5 рубля на акцию и 131,1 млрд рублей на полную партию), а в ноябре вырос до 13 процентов (220,7 рубля на акцию и 188 млрд рублей в сумме). Как первоначально предполагалось, недавно проданные акции могли достаться группе, связанной с Аркадием Ротенбергом, но он отрицал эти утверждения.

Поддержите нас

Если материалы, подготовленные командой Варшавского института, полезны для вас, поддержите наши действия.Для продолжения нашей миссии необходимы пожертвования от частных лиц.

Поддержка

Интересно, что, обращаясь к аудитории на экономическом форуме, организованном российским банком ВТБ, президент Владимир Путин поделился своими мыслями о капитализации «Газпрома», заявив, что потенциал компании недооценен, что «очевидно для всех экспертов». Казалось, что министр финансов Антон Силуанов разделяет позицию президента. Дата последней сделки с акциями не случайна, поскольку «Газпром» планирует запустить свои крупные энергетические проекты: «Сила Сибири», «Северный поток — 2» и «Турецкий поток», которые являются газопроводами.Кроме того, в течение года неуклонно росла оценка компании. «Газпром» разрабатывает новую дивидендную политику, предусматривающую выплату акционерам 50% чистой прибыли компании в течение следующих двух-трех лет. С начала этого года капитализация «Газпрома» выросла более чем в 1,5 раза: сначала из-за слухов о возможной отставке Алексея Миллера и изменения дивидендной политики компании, а затем из-за июльской распродажи акций. Конец года для флагманской газовой компании России пока не принес никаких выгод.Строительство энергетического проекта «Северный поток — 2» остановлено из-за карательных санкций США. Поэтому «Газпром» был в какой-то мере вынужден пойти на некоторые уступки, подписав продление договора о транзите газа с Украиной и завершив судебные баталии с Киевом, — шаг, который вынуждает российского газового гиганта выплатить несколько миллиардов долларов наличными украинскому Нафтогазу.

Все тексты, опубликованные Фондом Варшавского института, могут быть распространены при условии указания их происхождения.Изображения не могут быть использованы без разрешения.

Холдинг МРСК и Газпромбанк подписали договор доверительного управления акциями ОАО «МОЭСК»

Согласно Договору Холдинг МРСК передает Газпромбанку (ГПБ) пакет акций ОАО «МОЭСК» в количестве 50 штук.9% в доверительное управление сроком на три с половиной года.

«Президент Российской Федерации Дмитрий Анатольевич Медведев заявил на Госсовете 11 марта о необходимости приватизации или передачи в управление региональных распределительных сетевых компаний. Правительство Российской Федерации поставило перед энергетиками задачи по модернизации, повышению надежности электроэнергетики, а также по повышению эффективности предприятий отрасли и снижению тарифов на электрическую и тепловую энергию, — отметил после подписания Соглашения Николай Швец. .- Руководство компании понимает стратегическую важность модернизации распределительного электросетевого комплекса для экономики и энергетической безопасности страны. В планах Холдинга МРСК реализация инновационных, инвестиционных и ремонтных программ с целью повышения качества и надежности электроснабжения потребителей. Газпромбанк имеет особую совокупность собственных высоких компетенций в электроэнергетике с широкими возможностями по привлечению инвестиций, необходимых для модернизации ».

Глава Холдинга МРСК напомнил, что 22 марта текущего года подписано Соглашение о стратегическом сотрудничестве с Газпромбанком. И в целом Газпромбанк отсчитывает свой «опыт» тесной работы с электроэнергетикой с 2003 года, когда Газпромбанк начал консолидацию пакета акций ОАО «Мосэнерго».

В рамках реализации модернизационных проектов для ОАО «МОЭСК» будет важна финансовая поддержка, которую может оказать Газпромбанк, как один из крупнейших финансовых институтов.Сегодня Газпромбанк — один из ключевых инвесторов и кредиторов со значительным производственным опытом в электроэнергетическом комплексе Российской Федерации. С момента основания Московской объединенной электросетевой компании Газпромбанк является ее акционером, владея примерно 10% -ным пакетом акций. При этом заинтересованность Банка как доверительного управляющего в росте капитализации ОАО «МОЭСК» полностью совпадает с его интересами как крупного акционера. А от финансово-экономических результатов ОАО «МОЭСК» будет зависеть размер вознаграждения доверительного управляющего, отметил Николай Швец.

Согласно подписанному Соглашению, Холдинг МРСК сохранит за собой контроль над технической политикой ОАО «МОЭСК» и надежностью электросетевой инфраструктуры города Москвы.
Соглашение также предусматривает мораторий на продажу пакета акций, переданного в доверительное управление сроком на 12 месяцев. По истечении срока действия Договора доверительного управления Холдингом МРСК останется не менее 25% + 1 акция ОАО «МОЭСК».

Холдинг МРСК , ОАО — компания, работающая в электроэнергетическом секторе Российской Федерации, объединяющая в своей структуре межрегиональные и региональные распределительные сетевые компании (МРСК / РСК), научно-исследовательские и проектно-конструкторские учреждения, строительные и сбытовые компании. 97 филиалов МРСК / РДСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации.

Общий объем передачи электроэнергии в 2010 году составил 591 млрд кВтч.

В 2010 году компании Холдинга МРСК инвестировали в развитие электросетевого комплекса 87,023 млрд руб. (Без НДС). В 2011 году на реализацию Инвестиционной программы планируется направить около 146 млрд рублей.

Трудовой коллектив компаний группы Холдинга МРСК составляет около 190 тысяч квалифицированных специалистов, отвечающих за надежную и качественную передачу и распределение электроэнергии, а также оказывающих услуги по технологическому присоединению потребителей.

Пресс-центр
ОАО «Холдинг МРСК»
тел .: (495) 710-64-32, 710-53-33 (доб. 20-14)
e-mail: [email protected]
www.holding-mrsk.ru

ОБНОВЛЕНИЕ 2 — Глава российского рейтингового агентства АКРА покинул пост

(Трофимова добавляет комментарии, подробности, предысторию)

МОСКВА, 17 января (Рейтер) — Глава российского рейтингового агентства АКРА Екатерина Трофимова оставила свой пост в январе.После трех лет руководства организацией, созданной после западных санкций, рейтинг России был понижен тремя ведущими международными агентствами.

АКРА было создано в 2015 году после аннексии Россией Крыма у Украины и последовавших за этим санкций. Понижение рейтингов России автоматически повлияло на рейтинги российских компаний, создав рынок для российских внутренних рейтингов.

Агентство продвигается правительством и центральным банком России, и российским компаниям необходимы рейтинги АКРА для доступа к большинству государственных средств.

Трофимова сообщила Рейтер, что выполнила все поставленные цели. «Я рассматриваю новые возможности, но пока нет конкретных планов».

Reuters ранее сообщало, что Трофимова покидает свой пост со ссылкой на три источника, знакомых с решением. АКРА подтвердило ее уход и заявило, что сосредоточится на следующем этапе развития.

«Совет директоров признает положительные результаты, достигнутые на начальном этапе развития АКРА, и вклад Екатерины в успешную организацию агентства», — сказали в АКРА.

ДОБЫЧА ДОВЕРИЯ

Трофимова, 42 года, в прошлом директор S&P, позже стала исполнительным директором Газпромбанка, третьего по величине кредитора в России.

С середины 2017 года Россия полагается на собственные рейтинговые агентства для управления своим внутренним долговым рынком. На АКРА оказывали давление с целью завоевать консервативную репутацию, что сделало его непопулярным в некоторых деловых кругах.

В 2017 году АКРА присвоило крупнейшему в то время частному банку России «Открытие» рейтинг BBB-, что не позволило ему привлечь средства.Позднее Центробанк взял на себя «Открытие» после финансовой помощи.

Андрей Костин, возглавляющий второй по величине банк России, ВТБ, который также является акционером агентства, в прошлом критиковал методологию АКРА, заявляя, что оно оценивает банк «даже ниже, чем западные агентства».

В прошлом году АКРА приобрело Словацкое европейское рейтинговое агентство (ERA), что стало его первым приобретением за пределами России, поскольку оно было нацелено на зарубежную экспансию. (Отчетность Татьяны Вороновой, Елены Фабричной и Кати Голубковой, редактирование Кристиана Лоу, Джона Бойла и Александры Хадсон)

ДВИЖЕНИЯ — Rabobank, UBS, Мур Стивенс, Citigroup, Газпромбанк

(добавляет Hovede Group, TABB Group, John Hancock Retirement Plan) Услуги; обновления Citigroup)

23 июня (Рейтер) — В понедельник было объявлено о следующих назначениях в сфере финансовых услуг.Чтобы сообщить нам о других изменениях в работе, отправьте электронное письмо по адресу [email protected].

CITIGROUP INC

Финансовая группа назначила Кармен Хаддад своим новым исполнительным директором в Катаре. Хаддад в настоящее время возглавляет частный банковский бизнес Citi в странах Персидского залива и Египта. Он продолжит эту роль, а также возьмет на себя ответственность за Катар.

Отдельно Citigroup заявила в пятницу, что Эдвард «Нед» Келли, бывший финансовый директор, который продолжал консультировать в качестве председателя инвестиционного банка компании, уходит на пенсию.61-летний Келли будет заменен Стивеном Волком, который присоединился к банку в 2004 году и продолжит занимать пост вице-председателя Citigroup, сообщила пресс-секретарь.

UBS AG

Финансовая компания назвала Амира Садра главой своего сверхбольшого бизнеса на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Садр пришел из Coutts и провел девять лет в Merrill Lynch на различных должностях в сфере инвестиционного банкинга, институциональных продаж и частного банковского обслуживания, уделяя особое внимание Ближнему Востоку.

RABOBANK INTERNATIONAL

Компания назначила Алларда Вауте менеджером по международным отделениям в Сингапуре и на представительских рынках.Базируясь в Сингапуре, Voute сосредоточится на обслуживании голландских компаний, работающих в Сингапуре, Малайзии, Таиланде, Вьетнаме и на Филиппинах.

JOHN HANCOCK RETIREMENT PLAN SERVICES

Отдел финансовых услуг Manulife Financial Corp назначил Дэвида Хисса региональным вице-президентом. Хисс будет отвечать за продажи и развитие отношений с финансовыми представителями и консультантами по планированию в районе метро Чикаго.

ПЕНСИОННЫЙ СОВЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА ИНВЕСТИЦИОННЫЙ СОВЕТ

Инвестиционный менеджер немедленно назначил финансового директора Джона Валентини временным исполнительным директором.Валентини, пришедший в компанию в 2005 году, также является вице-президентом и главным операционным директором.

История продолжается

TABB GROUP INC

Исследовательская и консалтинговая компания назвала Энтони Перротта главой отдела исследований с фиксированным доходом. Перротта ранее был исполнительным директором консалтинговой компании Cornerstone Resources с фиксированным доходом.

BANQUE SYZ & CO

Швейцарская банковская группа назначила бывшего руководителя Jefferies International Ltd Джорджа Азара менеджером своего представительства в Дубае.

ГАЗПРОМБАНК

Российский банк сообщил, что Газпромбанк Asset Management назначил Игоря Кана вице-президентом и руководителем управления портфелем структурированных продуктов и торговли.

HOVEDE GROUP LLC

Инвестиционная банковская компания наняла Джозефа Фенека и Кевина Фитцсиммонса в качестве управляющих директоров. Они будут нести ответственность за наблюдение за охватом американских банков исследованиями в области капитала. Фенек и Фитцсиммонс ранее были аналитиками-исследователями в Sandler O’Neill. Ховеде также назначил Майкла Хедрея и Мэтта Шилдса директорами своей группы рынков акционерного капитала.Хедрей и Шилдс будут заниматься продажей акций, созданием рынка и исполнением торговых операций.

Выводы

ВОПРОСЫ И КОММЕНТАРИИ Если у вас возникли трудности или вы хотите поблагодарить за статью, то пишите вопросы и комментарии ниже. По возможности отвечу всем.

Как использовать камеры iPhone 13 и iPhone 13 Pro – лучшие советы

Улучшенные камеры – одна из главных характеристик новой линейки iPhone 13. Появился новый Киноэффект, стили фотографии, видео ProRes и др. Если вы уже купили или планируете покупать себе новый iPhone 13 или iPhone 13 Pro, то вам необходимо знать обо всех возможностях его камеры.

Чтобы максимально эффективно использовать ту или иную функцию, нужно понимать, как она работает. Ниже мы расскажем о новых функциях камеры iPhone 13 и научим вас ими пользоваться.

1. Как работает Киноэффект

Apple представила эту функцию как одну из главных характеристик линейки iPhone 13. Киноэффект размывает фон на видео, как портретный режим. С ним вы можете снимать видео в стиле Голливуда и удивлять всех в TikTok и Instagram.

Более того, фокус можно менять не только в процессе съёмки, но и на уже готовом видео. Режим автоматически отслеживает объекты, элегантно меняя фокус, как в фильмах. Благодаря этому ваши видео выглядят более профессионально.

Вы можете управлять эффектом глубины как в процессе съёмки, так и после. Вы можете настраивать переход фокуса с одного объекта на другой, чтобы делать сцены драматичнее.

Чтобы лучше объяснить работу Киноэффекта, Apple сняла следующее видео:

2. Как снимать с Киноэффектом

Снимать видео с Киноэффектом довольно просто. Запустите приложение Камера и выберите режим Киноэффект. Ваш iPhone автоматически распознает человека, объект и даже животное на переднем плане, а затем размоет фон за ним.

Чтобы управлять функцией, просто коснитесь объекта в кадре. Если вы коснётесь его ещё раз, камера будет автоматически следить за выбранным объектом.

Если в кадре появится другой объект, фокус будет перепрыгивать на него в моменты каких-либо действий. iPhone 13 и iPhone 13 Pro могут снимать видео с Киноэффектом в разрешении 1080p с частотой 30 кадров/с в Dolby Vision HDR.  

Было бы здорово избавить от ограничения в разрешении, но и с ним видео выглядят впечатляюще. После съёмки видео вы можете выбрать интервалы перехода фокуса вручную.

3. Что такое стили фотографии? 

На iPhone 13 также появились новые стили фотографии. Что же в них такого удивительного?

По сути это четыре готовых фильтра, которые можно применять ещё до съёмки.

• Насыщенный: В этом стиле вы получите яркие и насыщенный цвета, но при этом фото будет выглядеть естественно.
• Контрастный: Этот стиль добавит на снимок контрастности и затемнит тени. Такие снимки точно будут бросаться в глаза.
• Тёплый: С этим стилем у фотографий будет золотой оттенок.
• Прохладный: Благодаря синему оттенку фотографии будут выглядеть прохладнее.
• Стандартный: Это стандартный стиль по умолчанию с максимально естественной передачей цвета, теней и контраста.  

В отличие от обычных фильтров, стили фотографии выглядят более естественно. Именно поэтому они выносят съёмку на совершенно иной уровень.

4. Как использовать стили фотографии

Стили фотографии применяются до съёмки. К готовым фотографиям их применять нельзя.

• Откройте приложение Камера на iPhone 13. Проведите вверх от нижней части экрана и нажмите значок с тремя квадратиками в правом верхнем углу экрана. Вы увидите доступные стили фотографии. 

• Вы не только увидите, как выглядит каждый стиль, но и сможете настроить тон фото.
• Просто выберите понравившийся стиль и сделайте фото. 

Когда вы в следующий раз откроете Камеру, выбранный вами стиль уже будет применён. Для каждого стиля есть кнопка сброса настроек до стандартных.

5. Макросъёмка

Ещё одна функция, эксклюзивная для iPhone 13 Pro – это макросъёмка на сверхширокоугольную камеру. Она позволяет поймать на кадре мельчайшие детали объекта.

Чтобы сделать макро-фото или видео на iPhone 13 Pro или 13 Pro Max, просто запустите Камеру и поднесите смартфон к объекту. Вы можете поднести смартфон на расстояние 2 см от объекта. Макросъёмка активируется автоматически, достаточно просто нажать кнопку съёмки.

6. Снимайте видео в режиме фото

Чтобы быстро начать снимать видео в режиме фото, зажмите кнопку съёмки. Это очень удобный способ быстро записать что-то на видео, даже не меняя режим съёмки.

7. Отключите Ночную съёмку

Режим Ночной съёмки срабатывает не только, когда он действительно нужен. Бывают случаи, в которых с ним фото выглядит только хуже. Чтобы он не включался каждый раз автоматически, зайдите в Настройки > Камера > Сохранение настроек и отключите опцию Ночная съёмка.

Теперь вы можете сами решать, когда активировать Ночную съёмку, с помощью значка функции.

8. Установите приоритет на скорость

Вы можете установить приоритет на быструю съёмку, чтобы делать больше кадров при быстром нажатии кнопки съёмки. Используйте функцию на свой вкус, ведь она меняет процесс обработки фотографий.

Зайдите в Настройки > Камера и включите или отключите функцию Более быстрое срабатывание затвора.

9. Коррекция кадра

Чтобы фотографии были более естественными, нужно использовать эту функцию. Она убирает искажение краёв на снимках с фронтальной и сверхширокоугольной камеры.

Включить функцию можно через Настройки > Камера.

10. Обнаружение сцены

Данная функция понимает, что вы фотографируете, и автоматически подстраивает под ваш сценарий опции. Функция отличная, но профессиональны предпочтут её отключить.

Для этого нужно зайти в Настройки > Камера и выключить опцию Обнаружение сцены.

11. Захват вне кадра

По умолчанию превью камеры показывает вам больше, чем будет на кадре. Это нужно для того, чтобы вы понимали, как фото будет выглядеть при съёмке на другой объектив.

Если такой расклад вам не нравится, зайдите в Настройки > Камера и отключите функцию Захват фото вне кадра.

12. Сохранение настроек

У вас есть любимые настройки для съёмки, но вам надоело каждый раз их выстраивать? Тогда вы можете сохранить их и использовать по умолчанию.

Для этого зайдите в Настройки > Камера > Сохранение настроек и настройте все опции так, как вам нравится.

13. Управление глубиной

Если вы любите снимать портреты на свой iPhone, то вам нужно уметь настраивать эффект глубины.

• Откройте приложение Камера и выберите режим Портрет. Теперь нажмите значок настройки глубины в правом верхнем углу экрана. С помощью слайдера вы можете настроить эффект глубины. 
• Сделайте снимок. Даже на готовом снимке можно настроить интенсивность размытия, открыв режим редактирования. 

14. Световые эффекты

Световые эффекты помогут сделать ваши портретные снимки ещё красивее. Вы можете менять положение и насыщенность каждого эффекта, чтобы подчёркивать глаза, осветлять черты лица или выравнивать тон.

• Выберите режим Портрет в приложении Камера. После этого выберите эффект портретного света и нажмите значок, который появится вверху экрана. Появится слайдер для настройки. С его помощью можно настроить эффект.
• Когда настроите эффект, сделайте фото. Если результат вас не удовлетворяет, откройте режим редактирования и измените настройки эффекта ещё раз.

15. Отзеркаливание селфи

Вы когда-нибудь замечали, что готовые селфи отличаются от того, что вы видите в Камере? Это связано с тем, что приложение Камера отзеркаливает превью селфи по горизонтали.

Если вы хотите это изменить, зайдите в Настройки > Камера и включите функцию Передняя камера зеркально.

Оцените пост

[всего: 2 рейтинг: 5]

Смотрите похожее

Как перевернуть видео на смартфоне, планшете или компьютере

Современные гаджеты автоматически переворачивают видео, когда вы снимаете в горизонтальном режиме. Но если в первые секунды съёмки вы держали смартфон вертикально, а затем изменили ориентацию устройства, то ролик окажется перевёрнутым набок и смотреть его будет неудобно. К счастью, эти инструменты позволяют переворачивать видеозаписи.

Как перевернуть видео на Android-устройстве

Нам понадобится приложение «Google Фото». Если эта программа ещё не установлена на вашем устройстве, скачайте её из Google Play. Откройте в ней видео, которое нужно отредактировать. Затем нажмите на второй значок слева в нижнем меню и используйте кнопку «Повернуть», пока видео не займёт подходящее положение.

В конце не забудьте сохранить результат.

Как перевернуть видео на iPhone или iPad

Стандартными средствами iOS этого сделать нельзя. Но к вашим услугам программы сторонних разработчиков из App Store. Одно из самых простых приложений в этой категории — Rotate & Flip Video. Программа бесплатна, но показывает рекламу.

Чтобы повернуть ролик в Rotate & Flip Video, откройте его в приложении: для этого используйте значок в виде камеры. Затем нажимайте на кнопку с цифрой 90, пока результат вас не удовлетворит.

Вы также можете отражать видео по горизонтали или вертикали с помощью соседних кнопок. Когда закончите, просто нажмите Save — после рекламы новый ролик появится в фотоплёнке.

Кроме того, вы можете воспользоваться упомянутым выше приложением «Google Фото». Переворачивать в нём видеоролики на iOS можно таким же образом, как и в Android-версии программы.

Как перевернуть видео на компьютере с Windows

Для этой цели отлично подходит программа Free Video Flip and Rotate. Запустите её и перетащите в окно приложения нужный ролик. Затем воспользуйтесь стрелками, чтобы повернуть видео в подходящую сторону. После этого кликните «Сохранить», выберите нужный формат и нажмите Continue.

Free Video Flip and Rotate →

Как перевернуть видео на компьютере с macOS

Повернуть видео на Mac можно прямо в стандартном плеере QuickTime. Просто откройте ролик в этой программе, затем кликните в верхнем меню «Правка» и выберите подходящий вариант поворота из списка.

После нажмите на крестик, чтобы закрыть окно. А когда появится предложение сохранить перевёрнутое видео, выберите для этого подходящую папку на диске.

Как перевернуть видео онлайн

Если не хотите устанавливать дополнительное ПО, можете воспользоваться одним из специальных веб-сервисов. Этот способ подходит для любых устройств, кроме гаджетов на iOS. Но таким образом можно переворачивать только небольшие ролики.

Рассмотрим в качестве примера сервис Rotate My Video, который поддерживает ролики до 250 МБ. Кликните Pick Video и загрузите нужный файл с устройства. Затем переверните изображение с помощью стрелок под пунктом Rotation. При необходимости измените соотношение сторон в разделе Ratio. Когда закончите, кликните Rotate Video, а на следующей странице нажмите Download.

Через несколько секунд перевёрнутый ролик скачается на ваше устройство.

Rotate My Video →

Сервисы Video Rotate, Rotatevideo.org и Online Video Rotator работают аналогичным образом. Можете использовать тот, что покажется вам удобным.

Читайте также

шеф-повар Артём Естафьев о звёздах «Мишлен» и маленьких порциях — РТ на русском

В октябре в «Зарядье» прошла презентация первого гида «Мишлен» по Москве. Два столичных заведения получили по две звезды «Мишлен» — в том числе ARTEST ресторатора Аркадия Новикова и шеф-повара Артёма Естафьева. В интервью RT Естафьев объяснил, что нужно, чтобы попасть в легендарный гид, где происходит «магия создания ингредиентов» и почему порции в высокой кухне такие маленькие. А также рассказал, как готовить тартар из карельской форели.

— Как вы и ваша команда встретили новость про две звезды «Мишлен»?

— Я был на удалёнке и болел. А ребята здесь находились, работали в привычном режиме и наблюдали за всем происходящим через телефон, планшет даже в момент сервиса, не упуская возможности посмотреть церемонию. Ну и когда это всё случилось… можно найти видео в Instagram, как ребята здесь заливали всё шампанским! В общем, эмоция была через край. У меня, соответственно, тоже — дома. Жена плакала, я кричал. В общем, всё, как и здесь, — бурно.

— Надеюсь, это помогло вам поскорее выздороветь.

— Не помогло, к сожалению. Жаль, что так произошло, что я не смог быть на церемонии, быть с командой потом очень долгое время. Но сейчас мы полностью настроены, в боевом составе. Я у руля. И всё круто.

— Вы не пытались в своей деятельности скорректировать какие-то моменты, именно чтобы попасть в гид? Было вообще такое желание?

— Желание, я думаю, есть у всех. Даже у тех, кто абсолютно не может претендовать на это. Столовая — повар хотел бы получить звезду «Мишлен», 100%. Возможно ли это? Думаю, в столовой — нет. А вот, скажем, кафе-ресторан всё-таки мог бы побороться. Если для этого показал себя. Не сделал что-то, а показал себя настоящего и был верен своим принципам. И команда находилась бы рядом, выполняла чёткие указания, не отступала бы ни на шаг влево-вправо. Это всё-таки очень тяжёлая работа.

— Как вы думаете, почему «Мишлен» только сейчас пришёл в Россию?

— Вопрос этот решался на правительственном уровне, насколько я помню, с 2005 года. Не ко мне. Вы можете спросить, как готовить блюдо, — я вам расскажу. А какие шаги нужно сделать, чтобы пришёл гид в какую-либо страну, а потом ещё и прошелся по городам конкретным… Это тяжело, наверное.

— Вы, как творец, стараетесь держаться подальше от политики?

— Да. А как? Я всегда в работе.

— Вас называют самым загадочным поваром ресторанов Новикова. Это маркетинг или ваше личное пожелание?

— Такой я.

— Третья звезда «Мишлен» признаёт и приравнивает мастерство шеф-повара к искусству. Хотите третью звезду?

— Опять же, любой повар пожелал бы иметь одну… веточку там, не знаю, любой символ, связанный с гидом «Мишлен». Всё в наших руках.

— Чего же не хватает?

— Да ничего не хватает. Странно было бы вообще видеть рестораны, получившие три звезды, ещё даже, собственно говоря, не утвердив одну, две не подтвердив. Такого не бывает. Чтобы три получить, нужно быть уже уверенной 100%-ной командой, не отступающей от своих принципов и, возможно, улучшающей как раз-таки не только искусство. Там дело не в искусстве. Во многих других аспектах. Ну, в общем, поживём — увидим.

— В декабре этого года планируется рассмотреть закон, согласно которому в рестораны можно будет попасть исключительно по QR-кодам. Как это скажется в целом на ресторанном бизнесе, на ваш взгляд? И затронет ли ваш ресторан, учитывая, что он будет в новом статусе?

— А чем мы хуже других или лучше? Ну так это же ничего не меняет. Что, кому-то можно, а кому-то нельзя?

— В любом случае у вас всегда будет очередь из посетителей…

— У нас и так по предзаказу! С улицы вряд ли кто заходит, такой вдруг: «А дай-ка зайду!» Слишком непроходная улочка у нас. Я думаю, как граждане России, все будут исполнять один и тот же закон, требование правительства. QR-код — значит, QR-код. Думаю, это не проблема.

— То есть в какой-то момент всё-таки перестроится население, подстроится?

— Я вообще не вижу в этом какой-то проблемы. QR-код — это не проблема. Проблема в голове.

— В 2018 году владелец ресторана Le Suquet Себастьян Бра отказался от звезды. Заявил, что не хочет больше работать под давлением инспекторов. Вы этого давления не опасаетесь?

— Да у нас только всё начинается. Что есть давление, ещё вряд ли кто-то смог ощутить в полной мере. Это всего лишь какое-то подтверждение твоих стараний, твоего труда.

Если ты, так скажем, не можешь работать в таком же темпе и ритме, режиме, по тем же правилам, которые ты себе установил, то, наверное, что-то не так. Может быть, ты устал. Может быть, тебе пора уходить.

Конечно, 100% можно работать на лайте: приходить — пить кофе, не стоять, так скажем, у станка… Если тебе кайфово от такого движа, от такой ответственности, значит, это и классно, это тебя и будет заряжать год за годом.

— Вы в какой-то момент решили сосредоточиться на достижении одной цели — стать лучшим шеф-поваром. Сейчас у вас есть время на другие увлечения, интересы? Или вы полностью отдаёте себя ресторану?

— Целиком и полностью. И мысли в самом начале приходилось отгонять. Сейчас уже настроен прямо не отходить и делать. С ребятами только, по возможности, стараемся всё-таки выбираться. И сейчас по плану Сергей здесь, и футбол должен быть в пятницу. Да, Сергей?

Сергей: — Да. Футбол будет.

— Вот так и отдыхаем.

Итак, у нас сейчас собирается одна из позиций меню a la carte, которая представлена в каминном зале. Это тартар из карельской форели. Мы подаём его в корочке из топинамбура. Первый слой — мороженое из топинамбура. Второй слой — это берблан, сливочный соус на основе желтков, нашего уксуса сельдереевого. И сверху сейчас укладывается сама форель.

После этого будет нанесено несколько капелек огуречного геля по периметру. Немножко артишокового крема. И вот такие треугольнички — это чернёный лактокрыжовник. Вначале лактоферментируется. Это занимает примерно пять дней. Заквашивание, собственно говоря, в соли — крыжовник в соли. Потом он уходит в камеру 60 градусов и только после этого, после трёх месяцев, делаются эти треугольнички, которые становятся частью тартара. Вот сейчас огуречный гель, после этого будет артишоковый крем. Потом треугольнички и листья настурции.

— Я же правильно понимаю, что все эти ингредиенты, уксус сельдереевый и прочее, вы готовите здесь, в ресторане, в лаборатории?

— Одна из самых главных, концептуальных задач, наша философия — мы создаём внутри ресторана продукты, которые можно купить на прилавках магазина, это нормально. Но никто не задаётся вопросом, как, из чего делается, потому что мы живём в мире потребления. Но мы делаем очень сложные соусы.

Сложность их в том, что нужно уметь ждать. И ждать, как правило, от трёх месяцев, иногда полгода или год. И только потом он у нас становится частью блюда. В каждом блюде есть частичка того, над чем мы поработали в течение этого периода.

За год до открытия всё это еще начиналось. В стенах этого ресторана, на минус первом этаже. Я обязательно вам покажу, что это за помещение. Там происходит вот эта магия создания ингредиентов. Казалось бы, простых: соевые соусы, уксусы, гарумы, мисопасты, свои масла, урбечи, лактоферментация, продукты чернения. И в каждом из перечисленных наименований есть с десяток разновидностей, где-то 30 (если говорить про уксусы, то больше 30 разновидностей). Это всё из сезонных локальных ингредиентов, очень ярких, насыщенных. И это именно то, что будет как раз-таки передавать нашу энергию, нашу философию транслировать.

— Бывало, что приходил человек — и не понимал, что ему принесли, не мог вообще никак воспринять эту кухню? Не сталкивались с таким?

— Есть разные люди. Говорить за всех я, наверное, не могу. Но в нашем случае, даже если человек придёт с улицы, наш персонал целиком и полностью расскажет и сможет донести человеку философию, концепцию. И ему станет чуть-чуть понятнее, что это за место, почему это выглядит так. После этого он уйдёт совсем с другими эмоциями. И, возможно, это и его чем-то зарядит.

— Это выглядит скорее как произведение искусства, нежели еда. И при виде этого такой вопрос вообще не возникает. Но часто, говоря про кухню «Мишлен», люди спрашивают, почему такие маленькие порции…

— Чтобы познать или понять философию, одного блюда недостаточно. И для этого существуют вот эти небольшие — назовём их так — подачи: чтобы попробовать побольше и поймать новые вкусовые оттенки. Ведь сюда приходят для того, чтобы открыть для себя что-то новое, а не заказать привычные блюда, которые человек зачастую ест каждый день в классных ресторанах с высоким качеством продукта. Это блюда, которые уже знакомы. А сюда нужно приходить, чтобы получить новый опыт. Для этого можно взять несколько курсов и уже понять новые ингредиенты.

Есть основные закуски, которые чуть-чуть побольше. Есть основные блюда, которых тоже не скажу, что прямо много. Но трёх курсов человеку достаточно, чтобы он ушёл отсюда совершенно сытым. На мой взгляд, этого более чем достаточно: попробовать закуску, попробовать основное, попробовать десерт. И ты счастлив. Всё.

Что ЕС должен сделать, чтоб не отстать в энергетической гонке / Статья

Что ЕС должен сделать, чтоб не отстать в энергетической гонкеАртем Конохов, Служба новостей Латвийского Радио00:00 / 03:53

В этом году доклад о состоянии энергетического рынка в ЕС вызвал особый интерес, так как цены на газ, нефть и электричество растут во всех странах блока. Главный ответ на эту проблему — увеличение энергетической независимости ЕС: чем больше мы будем сами производить электричества, тем меньше нам нужно будет полагаться на импортный газ и нефть. А это значит, что нужно вкладывать в возобновляемые источники электроэнергии, что уже происходит.

«В 2020-м в ЕС доля энергии из возобновляемых источников впервые превысила долю энергии из ископаемого топлива. Инвестиции в возобновляемые ресурсы тоже существенно выросли. В 2020 году они достигли 48,8 миллиардов евро, по сравнению с 32,9 миллиардами в 2019 году», — заявила комиссар ЕС по энергетике Кадри Симсон.

Она считает, что одна из проблем в развитии новых ветряных парков заключается в слишком длительном бюрократическом процессе. Для того, чтобы получить все необходимые согласования часто необходимо два или три года и даже тогда нет никакой гарантии, что проект будет воплощён в жизнь. Поэтому Еврокомиссия планирует опубликовать новые идеи о том, как упростить и ускорить процесс согласования.

Депутат от Европейской народной партии Кристиан Элер считает, что одними правилами не обойтись и что Еврокомиссия должна найти способ увеличить инвестиции в новые технологии.

«С приходом новой американской администрации мы живем в другом мире. Американцы не собираются идти на поводу у регуляторов, правильно это или нет. Они бросают нам вызов, потому что они собираются инвестировать: они вкладывают деньги в инновации, и это гонка. […] Сейчас западные демократии бросают вызов друг другу», — сказал политик.

В свою очередь Мухаммед Шахим от группы Социал-демократов уверен в том, что для каждой из стран блока нужно установить цели по увеличению энергоэффективности. Это главным образом касается утепления зданий и похожих проектов, которые помогают снизить объём потребления отопления и электричества.

«В целом тенденции ЕС в 2020 году были довольно позитивными, но они все же не соответствовали тому, что действительно необходимо для достижения целей. Нам необходимо уменьшить нашу энергетическую зависимость и повысить энергетическую безопасность за счет сокращения импорта энергии, устранения субсидий на использование источников энергии, вредных для климата и окружающей среды, и взять на себя ведущую роль в сфере возобновляемых источников энергии и энергоэффективности», — уверен евродепутат.

В этом процессе важно не забыть и о тех, кому сложно заплатить счета за отопление и свет или заправить машину, чтобы попасть на работу. Здесь решения в основном должны приниматься на уровне правительств стран блока, так как ситуация в различных регионах разная.

* Публикация подготовлена при финансовой поддержке Европарламента и отражает только позиции сторон, имеющих отношение к созданию материала. Европарламент не несет ответственности за любое использование информации в рамках данной публикации.