Архив категорий Разное

Баскин роббинс история: Baskin Robbins, факты и формула успеха

Baskin Robbins, факты и формула успеха

Компания Baskin-Robbins была основана в 1945 году в Глендейле, штат Калифорния, Бертоном Баскином и Ирвином Роббинсом, двумя любителями мороженого.

Страсть к замороженному десерту, вдохновила их на создание самой большой в мире сети специализированных магазинов мороженого.

У компании более чем восемь тысяч точек, включая почти 2500 магазинов в Соединенных Штатах и ​​более пяти тысяч в других странах. Baskin-Robbins можно найти на прилавках в 50 странах мира.

Кто такие Берт Баскин и Ирвин Роббинс?

Берт Баскин

Берт Баскин родился в Стриторе, штат Иллинойс, 17 декабря 1913 года в семье русских иммигрантов, и должен был стать совладельцем магазина одежды своего отца. Но что-то пошло не так.

Во время Второй мировой войны Берт Баскин служил в армии, где впервые увлекся мороженым. Каким-то образом он раздобыл специальное морозильное оборудование и начал экспериментировать с замороженным десертом, угощая при этом своих однополчан.

После войны Берт захотел продолжить свой бизнес по производству замороженного лакомства, поэтому в 1946 году он открыл первый “Burton’s Ice Cream Shop” в Калифорнии.

Ирвин Роббинс

Ирвин Роббинс родился в Виннипеге, штат Манитоба, в Канаде. Его отец, Аарон Роббинс, владел молочной фабрикой и магазином мороженого “The Olympic Store” Такоме, штат Вашингтон, США.

Роббинс вырос, помогая в семейном магазине мороженого. Где, позже, работал на “раздаче”, формируя и накладывая шарики мороженного для клиентов.

Ирвин Роббинс, как и Берт Баскин, пошел в армию во время Второй мировой войны. По возвращению, он потратил 6000 долларов, чтобы открыть свой первый магазин мороженого “Snowbird”, которое предлагало покупателям 21 вкус лакомства, что на то время было новинкой.

В то время, Берт Баскин женился на сестре Роббинса — Ширли и приехал в Калифорнию, где Роббинс убедил его, что продавать мороженое — отличная идея.

Первые в франчайзинге

К 1948 году пять магазины Snowbird и Burton (которые открыл Берт Баскин)  были объединены в одно предприятие. Бизнес шел в гору, но партнеры пришли к выводу, что из-за открытия новых точек, стали все меньше и меньше времени уделять каждому отдельному магазину.

«Именно тогда мы начали продавать наши магазины нашим менеджерам», — сказал Роббинс в 1985 году в газете Los Angeles Times. «Не осознавая этого в то время, мы занимались франчайзингом до того, как слово «франшиза» стало модным. Мы открыли еще один магазин, а потом еще и еще …».

Ирвин и Берт заключили соглашение с новыми владельцами магазинов, которое превратились в «франчайзинговые соглашения», и они стали первой пищевой компанией, которая открыла свои торговые точки по франшизе. Эта идея прижилась и у других конкурентов, так и наступила эра «франчайзинга».

Новое название — новая концепция

В 1953 году Баскин и Роббинс переименовали свою компанию в “Baskin-Robbins”, решив порядок их имен подбрасыванием монеты. В том же году, они создали свой 31-й вкус мороженного — шоколадную мяту.

Позже, компания стала известна своей концепцией: «31 вкус», что означает — различный вкус мороженого для каждого дня месяца. Слоган должен был привлечь внимание к обширному меню заведений и к яркой вкусовой палитре, а также позволить клиентам бесплатно дегустировать мороженое, пока они не определятся с выбором.

В 2006 году логотип компании «BR» был обновлен таким образом, что он удваивается как число «31» для обозначения 31 вкуса, при этом цифра «31» образована частями букв «BR».

На сегодняшний день в меню компании “Baskin-Robbins” насчитывается более 1400 вкусов мороженого, вместо изначального 31го.

● Фабрика мороженого «Баскин Роббинс» в Москве

Завод Баскин Роббинс в Москве — самая крупная в Европе фабрика по производству вкуснейшего мороженого. Здесь используются передовые автоматизированные системы, новые технологии и огромный ассортимент ингредиентов — и все это под строгим контролем.

Любимые с детства кафе популярны до сих пор. Одно из таких открыла московская фабрика мороженого «Баскин Роббинс». В этом году она отметила свой 25-летний юбилей.

Предприятие – один из ведущих высокотехнологичных промышленных комплексов в пищевой индустрии города, где производят более 200 сортов натурального мороженого премиум-класса, ежегодно разрабатывают и выводят на рынок более 20 новинок.

Фирменное кафе при фабрике начало работу в 2017 году.

Сегодня здесь можно заказать:

● Более 20 видов лакомства,

● Коктейли

● Десерты, изготовленные на его основе

● Насладиться вкусом тортов-мороженого ручной работы, а также приобрести выпечку и безалкогольные напитки.

● Продегустировать любой из сортов холодного десерта можно бесплатно.

Для тех, кто придерживается здорового и спортивного питания, есть мороженное, обогащенное протеином и витаминами, а для вегетарианцев – замороженные десерты на основе овсяного, миндального и кокосового молока.

За 25 лет работы фабрика «Баскин Роббинс» внесла существенный вклад в развитие малого и среднего бизнеса в России, создав первую франчайзинговую сеть на отечественном рынке. 

Сегодня продукция фабрики реализуется в более 300 фирменных кафе-мороженое и в более 5 тыс. точек розничных продаж в России, странах СНГ и Балтии.

А знали ли вы?

● Что столичная  фабрика мороженого «Баскин Роббинс» возглавляла список лучших производственных экскурсий по версии Forbes.

● Компания активно занимается благотворительностью – с 1996 года оказывает поддержку Деткой Городской Тушинской больнице, детскому приюту «Транзит» в г. Санкт-Петербурге, детскому Дому №59 г. Москвы, а также многим обществам инвалидов и фондам города.

● По итогам выставки «PRODEXPO-2021» фабрика удостоена двух дипломов конкурса упаковки «ПродЭкстраПак-2021», трех золотых медалей и двух золотых звезд конкурса «Лучший Продукт», Почетного Приза «Лучшее Предприятие-2021».

● С 2009 года фабрика «Баскин Роббинс» выступает Официальным Поставщиком Московского Кремля, являлась лицензиатом Олимпийских Игр в Сочи 2014 года.

Baskin Robbins — это не только вкусный, но и уникальный бренд. История компании наглядно демонстрирует, что индивидуальный подход к клиенту, следование старинным традициям рецептуры и постоянное совершенство позволяют создавать вкусные и разнообразные десерты на протяжении 70 лет. Натуральные ингредиенты, строгий контроль качества, внимание к покупателям — вот главные достоинства предприятия, созданного двумя братьями.

История великой франшизы: Baskin Robbins

Кто такой Баскин Роббинс, почему ложка розовая, сколько вкусов может быть у мороженого и другие факты об одной из самых успешных империй франчайзинга

Победную историю сладкой бизнес-империи знают во всех уголках мира. Ежедневно больше миллиона человек в 7900 фирменных заведениях по всему свету пробуют один из 750 существующих вкусов.

Уникальность Baskin Robbins не только в том, что он выдержал проверку временем. В 1945 году бренд стал первой франшизой в сегменте общепита и сохранил это первенство к 2019 году. География компании включает 52 страны, только в России и странах СНГ успешно работают свыше 300 кафе и 5000 точек продаж. Стоит упомянуть, что Baskin Robbins был самой первой франшизой и в нашей стране. И остается одной из самых стабильных и успешных на российском рынке.

В следующем году компания отметит свой 75-й день рождения. А мы собрали несколько фактов о том, как мечта двух человек о собственном бизнесе подарила миру идею франчайзинга.

Немного истории

Факт №1. Baskin Robbins — семейный бизнес

Основатели бренда были шуринами. Бертон (Берт) Баскин в 1942 году женился на сестре Ирвина (Ирва) Роббинса Ширли. Семья Ирва владела собственной маслобойней. Еще в детстве он помогал отцу в его кафе-магазине, где среди прочего подавали и мороженое. Уже после университета и армии, не пожелав вернуться назад, Ирвин открыл свое первое заведение в городе Глендейл (Калифорния). Называлось оно «Снегирь» (Snowbird Ice Cream) и от других выгодно отличалось тем, что подавало сразу 21 вид мороженого.

Факт №2. Snowbird + Burtons ＝ Baskin Robbins

Знаменитый бренд ведет свою историю с 1945 года. У Ирва Роббинса было свое заведение, а у Берта Баскина — свое, которое так и называлось Burtons. В 1948 году у них уже будет шесть торговых точек на двоих. Когда они вместе открыли фабрику по производству мороженого, заведения росли как грибы по всей стране, а у дверей выстраивались очереди. Уже через год им принадлежало 40 точек, а к 1953 году назрела буквальная необходимость объединить магазины Роббинса и Баскина в единую сеть.

Факт №3. Название Baskin Robbins — дело случая

Судьбу очередности написания фамилий Баскина и Роббинса в названии компании решил случай. Чтобы не спорить, партнеры решили бросить монетку. Баскин угадал победную сторону и получил привилегию стать первым в официальном титуле бренда.

Факт №4. 31 — счастливое число

Еще до того, как в 1953 году на логотипе Baskin Robbins появилось число 31, родилась философия и миссия бренда: каждый новый день как новый вкус. 31 день в месяце — 31 новый вкус.

Трудно представить, но когда-то количество вкусов мороженого в меню было ограничено. Вот почему идея нового вкуса на каждый день стала революционной.

Берт настаивал, что это число приносит удачу не только им, а и всем, всем, всем. Кстати, свою яхту Ирвин Роббинс шутливо называл «32-й вкус», а на его автомобиле красовался номер «31 BR».

Факт №5. Розовая ложка — символ демократии

Берт и Ирв считали, что их клиенты должны платить только за подходящий им вкус. Тогда родилась идея легендарной розовой ложечки. Это самый известный символ бесплатной дегустации, возможности распробовать множество вкусов, а не только приобрести.

Формула вкуса

Факт №6. Baskin Robbins создали более 1000 вкусов

Здесь рецепты сортов мороженого называют формулами, которые разрабатывают и утверждают в головном офисе. За почти 75 лет в компании столько экспериментировали, что мало кто может назвать все или хотя бы все традиционные вкусы Baskin Robbins. Официально их более 1000.

• Кроме выигрышных сортов случались очень странные, некоторые из которых никогда не дошли до покупателя. Например, мороженое со вкусом кетчупа.
• Вместе с классическими вкусами (ванильное, шоколадное, сливочное с сырным печеньем, черничное, пралине, миндально-фисташковое) есть сезонные (клюквенно-малиновый сорбет, виноградный лед) и довольно экзотические (например, со вкусом зеленого чая или красной фасоли).
• Любимый вкус Pralines’n Cream появился случайно: партнеры вернулись из Нового Орлеана, перекусывали за обедом привезенными сувенирами и в виде эксперимента положили немного пралине в миску с ванильным мороженым и добавили немного карамели сверху.

Факт №7. Существуют сорта к разным поводам

• Beatle Nut к американскому туру The Beatles
  Специальный сорт Beatle Nut был разработан и поставлен в кафе-магазины всего за неделю до приезда «битлов» в США. Это было фисташковое мороженое с шоколадной прослойкой и грецкими орехами.
• Два космических вкуса — Astronut и Lunar Cheesecake
  В Baskin Robbins дважды придумывали специальные космические вкусы: первый назывался Astronut, а второй — Lunar Cheesecake.
• Мороженое для влюбленных
  Особый сорт в честь Дня Святого Валентина назывался Love Potion No. 31. Он состоял из белого шоколада, малинового мороженого, шоколадной стружки, ягод малины и сердечек из темного шоколада.
• Handmade Eskimo
  На специальных корнерах можно придумать рецепт своего, уникального эскимо Baskin Robbins — выбрать сорт мороженого, шоколад для глазури, украшения и топпинги и получить неповторимый вкус.

Факт №8. Baskin Robbins — полезное натуральное мороженое

Мороженое Baskin Robbins — это не только мировое разнообразие вкусов. Это 100% натуральное мороженое из высококачественных ингредиентов, которые проходят многоступенчатый входной контроль качества.

Факт №9. Говард Хьюз обожал банановый Baskin Robbins

Знаменитый Говард Хьюз, промышленник, авиатор и эксцентрик, не представлял себе жизни без бананового мороженого Baskin Robbins. Узнав, что его сняли с производства, он сделал компании специальный индивидуальный заказ на очень-очень-очень большую партию. Говорят, что где-то на его складах все еще можно найти неограниченные запасы того самого, уже позабытого вкуса.

Факт №10. Baskin Robbins вдохновил «Макдоналдс»

Юный Рэй Крок, тот самый, что позже выкупит у братьев Макдональдов право на открытие ресторанов «Макдоналдс», работал когда-то продавцом молочных коктейлей в одном из кафе Baskin Robbins. Позднее бизнесмен будет подчеркивать, что именно благодаря полученному здесь опыту он сможет превратить обычные закусочные в огромную мировую империю.

Первые во франчайзинге

Факт №11. Франчайзинг был нужен для мотивации

Братья признавались, что к идее франчайзинга их подтолкнуло грустное наблюдение: управляющих невозможно было мотивировать на успех так же, как самих владельцев.
«А что, если мы продадим магазины управляющим? — задумались Ирв и Берт, — Продадим права на продажу мороженого так, как это делаем мы, а сами будем это мороженое им поставлять?» Так в 1953 году началась история франшизы Baskin Robbins.

Факт №12. Бизнес-модель не изменилась с 1953 года

75 лет — много для иной страны, не только компании. Мир вокруг стремительно меняется, а вот первоначальную бизнес-модель Baskin Robbins так и не пришлось менять. Звучит нереально, но она в почти неизменном виде существует до сих пор. Каждый, кто сегодня покупает у франшизы право продавать легендарное мороженое, делает это точно так же, как многие до него с 1953 года.

Факт №13. Мороженое любят во всем мире

Компания имела такой фантастический успех на родине, что решилась выйти за ее пределы и стала международной сенсацией. Создатели гордились, что их идея стала объединяющим символом мира. Любовь к мороженому не имеет границ, все любят мороженое. В какой точке мира ни посетить кафе Baskin Robbins, везде можно обнаружить любимые вкусы.

Факт №14. «Баскин Роббинс» в России с 1988 года

История российского франчайзинга тоже начинается с Baskin Robbins: кафе в московской гостинице «Россия» в 1988 году стало первой франшизой в СССР. В 1996 году компания открыла в Москве собственную фабрику, которая теперь поставляет мороженое в 120 городов России и стран ближнего зарубежья. Ежегодно фабрика выпускает более 10 новых сортов, а в 2018 году начала выпускать мелкофасованное мороженое. Каждый год более 30 тысяч гостей посещают фабрику «Баскин Роббинс» с экскурсиями.

Агнесса Осипова
Президент АО «БРПИ»

«В 1988 году компания «Баскин Роббинс» первая в России реализовала франчайзинговую модель и уверенно развивает бизнес посредством франшизы и по сей день, демонстрируя неуклонную положительную динамику развития в пищевой индустрии различных стран. Стремительное расширение сети на практике подтвердило эффективность франчайзинга, другие компании стали активно заимствовать успешную модель для развития своих брендов.

Стабильность развития бренда базируется на премиальном качестве, четком соблюдении высоких внутренних стандартов, многолетней надежной репутации и эффективной франчайзинговой модели. «Баскин Роббинс» никогда не останавливается на достигнутом, следует последним рыночных тенденциям, внедряет инновационные методы торговли и регулярно предлагает своим партнерам актуальные новинки ассортимента и методов взаимодействия с конечным потребителем.

Помимо этого «Баскин Роббинс» оказывает действенную поддержку франчайзи на всех этапах ведения бизнеса от старта первого кафе до расширения сети. Принцип взаимовыгодного сотрудничества, направленного на совокупное удовлетворение интересов франчайзера, франчайзи и потребителя открывает «Баскин Роббинс» широкие перспективы для дальнейшего стабильного развития».

Факт №15. Baskin Robbins представлен в 52 странах мира

Baskin Robbins сегодня — 7 900 точек по продаже мороженого в 52 странах мира и 300 миллионов клиентов каждый год. Причем форматы точек не менее разнообразны, чем вкусы: киоски, кафе, фуд-корты, корнеры и островки. А с 2014 года мороженое Baskin Robbins можно купить и в розничных магазинах.

Еще немного фактов

Факт №16. Baskin Robbins – частый рекордсмен книги Гиннеса

Например, за самый большой кусок мороженого. Он был создан 13 сентября 2005 года, и весил этот массивный кусок ванильного мороженого 8 865 фунтов. А 18 мая 2000 года Baskin Robbins была отмечена в Книге рекордов за создание «крупнейшей в мире пирамиды из шариков мороженого». В ней было 3100 ложек мороженого.
В российской книге рекордов Гиннесса зафиксирован торт-мороженое с самым большим количеством сортов. Для его изготовления был использован 31 сорт мороженого. В диаметре торт был больше метра и весил 100 килограмм.

Факт №17. Существует покерная комбинация Baskin Robbins

Любовь к легендарному лакомству продемонстрировали казино мира. Игроки в техасский покер прозвали одну из комбинаций (тройку и туз) Baskin Robbins. Дело в том, что во многих карточных играх туз обозначается единицей, соответственно, тройка и туз — 31. Это единственная покерная комбинация, названная в честь известной франшизы.

Факт №18. Собери свой Baskin Robbins

В 2012 году корейский филиал Lego выпустил набор конструктора, имитирующий кафе Baskin Robbins. Это стало подарком самым юным фанатам бренда. Дети могут потренироваться и создать свою первую франшизу. Точнее, поиграть в собственное кафе-мороженое и предложить своим куклам узнаваемые разноцветные, пусть и пластмассовые, рожки мороженого.

Узнать подробнее о франшизе Баскин Роббинс

Поиск франшизы в каталоге по фильтру

Нерассказанная правда о Баскин-Роббинс

Рэйчел Мюррей / Getty Images

Автор: Джессика А. Скотт/Обновлено: 19 декабря 2019 г., 15:20 по восточному поясному времени

Есть ли что-нибудь лучше приятного сливочного холодного мороженого в жаркий день? Или холодный день? Или в любой день? Мороженое самое лучшее, поэтому мы так благодарны, что Baskin-Robbins существует.

Попробовали ли вы все его знаменитые 31 вкус (спойлер: на самом деле вкусов намного больше!) или у вас есть один-единственный любимый вкус, который постоянно возвращает вас в магазин, это в значительной степени бесспорный тот факт, что Baskin-Robbins качается сильнее, чем их знаменитая Rocky Road.

Даже если вы выросли и регулярно ели это мороженое, вы, вероятно, многого о нем не знаете. От того, что входит в состав мороженого, до двух фанатиков мороженого, которые начали свой бизнес, о Baskin-Robbins можно узнать гораздо больше. Мы глубоко погрузились в историю и тайну одного из самых известных магазинов мороженого в мире, чтобы дать вам настоящую сенсацию.

Это нерассказанная правда Баскин-Роббинс.

Баскин и Роббинс были зятьями

Facebook

Некоторым родственникам родственников трудно терпеть друг друга достаточно долго, чтобы пережить ужин в честь Дня Благодарения, поэтому о совместном бизнесе обычно не может быть и речи. К счастью, у Бертона «Берта» Баскина и Ирвина «Ирва» Роббинса была одна общая страсть, которая объединила их навсегда: мороженое.

Роббинс был сыном молочника и достиг совершеннолетия в семейном магазине мороженого, собирая мороженое и радость покупателям по всей Такоме, штат Вашингтон. Он пошел в армию во время Второй мировой войны, и когда он вышел в 19В 45 лет его страсть к мороженому привела его к открытию магазина мороженого Snowbird в Глендейле, штат Калифорния.

У Баскина, который был женат на Ширли, сестре Роббинса, была такая же идея. Год спустя он основал Burton’s Ice Cream в Пасадене, штат Калифорния, и к 1948 году дуэт объединил свои магазины в одну сеть, которая однажды станет самой известной сетью мороженого в стране. Они подбросили монетку, чтобы увидеть, чье имя будет первым на вывеске, а остальное уже история Баскин-Роббинс.

Сын Роббинса бросил семейный бизнес и стал веганом

Facebook

Вырасти в окружении мороженого, куда ни глянь, мечта каждого ребенка, верно? Ну, не для Джона Роббинса. Как единственный сын соучредителя Baskin-Robbins Ирвина Роббинса, Джон должен был унаследовать семейный бизнес. Вся империя мороженого, которую построили его отец и дядя, будет принадлежать ему… только он этого не хочет.

Когда дело дошло до его почти нелепого, холодного, сливочного излишества в детстве, Роббинс сказал: «Мне многое нравилось». Но повзрослев, он понял, что бизнес по производству мороженого не для него. «Чем больше я узнавал о влиянии мороженого на здоровье и чем больше я узнавал о том, как обращаются с коровами [на молочных фермах], тем меньше удовольствия я получал и тем больше беспокоился», — продолжил он.

Он знал, что его отец будет разочарован, но оставил семейный бизнес и проложил собственный путь. Он стал веганом и решил уйти из семьи, где встретил свою жену Део. Они построили себе хижину на острове в Канаде, где завели собственную ферму. С тех пор пара и их семья живут за счет земли.

Не имея наследника трона рожков мороженого, его отец был вынужден продать компанию стороннему покупателю, United Fruit. Однако Джон Роббинс всегда будет связан с компанией: он является создателем одного из самых известных ароматов магазина, Jamoca Almond Fudge.

В Baskin-Robbins представлено более 31 вкуса

Facebook

Когда вы думаете «Baskin-Robbins», вы автоматически думаете «31 вкус». Это уловка компании, и она должна была подразумевать, что у них так много разных вкусов, что вы можете пробовать новый каждый день месяца.

Ирвину Роббинсу нравилось изобретать вкусы мороженого, которые были забавными (например, ChaChaCha, иначе известная как вишневая шоколадная стружка), бестолковыми (например, Plum Nuts) и имели отношение к текущим событиям (Lunar Cheesecake был представлен в 1969, через день после того, как Америка отправила человека на Луну), поэтому неудивительно, что на самом деле в этом любимом магазине мороженого можно попробовать гораздо больше, чем 31 вкус.

На самом деле более 1300 вкусов были представлены миру через империю Баскин-Роббинс. Не все они доступны постоянно, но такое огромное разнообразие вкусов гарантирует, что каждый найдет что-то для себя.

Благодаря блестящим умам Баскин и Роббинс у нас есть больше, чем просто ванильное, шоколадное и клубничное мороженое, которое можно положить в наши тарелки и рожки, и наши сладкоежки бесконечно благодарны!

Сегодня Baskin-Robbins принадлежит тому же бренду, что и Dunkin’

Facebook

Вскоре после того, как Baskin и Robbins объединили свои отдельные магазины мороженого и официально образовали Baskin-Robbins, они начали открывать филиалы по всей стране. В настоящее время он может похвастаться офисами в более чем 40 странах мира, и это число постоянно растет. Все магазины продают знаменитый 31 вкус (который меняется от места к месту и меняется в течение года), а также продают пирожные с мороженым, щербет, молочные коктейли и даже замороженный йогурт для людей, которые хотят питаться (немного) здоровее. .

Неудивительно, что компания, соучредителем которой является Ирвин Роббинс, теперь принадлежит материнской компании с таким же пристрастием к сладкому: Dunkin’ Brands.

Если это имя звучит знакомо, то это потому, что оно также является материнской компанией Dunkin’ (ранее известной как Dunkin’ Donuts), одного из любимых поставщиков сладостей для завтрака в Америке.

На момент написания этой статьи франшиза Baskin-Robbins занимала 12-е место среди 500 лучших франшиз мира, так что справедливо сказать, что это слияние было довольно удачной сделкой.

Аромат Baskin-Robbins’ Plum Nut был изобретен в ответ на оскорбление

Facebook

У многих ароматов Baskin-Robbins есть милая или забавная история, но награда за лучшую историю происхождения мороженого достается Plum Nuts . Это ванильное мороженое содержит, как вы уже догадались, сливы и грецкие орехи, смешанные с ванильным мороженым, и является неизменным фаворитом среди поклонников. Однако никто никогда не узнает, что это было придумано как остроумный ответ на то, что очень легко могло быть истолковано как оскорбление.

Согласно официальному веб-сайту Baskin-Robbins, однажды в магазин Baskin-Robbins зашел мальчик и сказал Баскину: «Кто бы ни думал обо всех этих вкусах, должно быть, он чокнутый!» Вместо того чтобы обидеться, Баскин воодушевился. «Поздравляю, — сказал он, — вы только что изобрели новый вкус: сливовые орехи».

Роббинс тоже не пожалел, придумав вкус мороженого на месте. Когда репортер Washington Post позвонил ему, чтобы спросить, планирует ли он какие-нибудь ароматы, запланированные в честь прибытия Битлз в Америку в разгар «битломании», он был застигнут врасплох. Однако через несколько секунд он ответил: «Э-э, Beatle Nut, конечно». В течение пяти дней аромат был на полке, и у поклонников Битлз было еще больше поклонников и фанатов.

Компания Baskin-Robbins изобрела пралине со сливками и свела с ума всю страну

Facebook

Трудно представить мир без пралине и сливочного мороженого, но этот мир существовал до Ирвина Роббинса и его жены, Ирма привезла несколько пралине из поездки в Новый Орлеан в 1970 году. Пока они жевали сладкие на вкус орехи, их внезапно поразило вдохновение, которое навсегда изменило индустрию мороженого.

Они побежали на кухню, достали немного ванильного мороженого и добавили пралине с лентой карамели, чтобы изобрести пралине со сливками. Как только новый аромат появился в магазинах, он имел огромный успех. К сожалению, Pralines ‘n Cream изначально выпускались ограниченным тиражом, что привело к национальному кризису.

Магазины франшизы Baskin-Robbins начали получать мольбы и петиции с сотнями подписей от голодных людей, умоляющих о большем количестве пралине со сливками. Студенты в Санта-Барбаре, штат Калифорния, пикетировали местные магазины, требуя вернуть вкус. Колонка советов дорогой Эбби в национальной газете даже присоединилась к ней, умоляя добавить больше пралине со сливками.

В конце концов, Baskin-Robbins пришлось организовать специальный выпуск, чтобы дать фанатам то, что они хотели, и с тех пор этот вкус неизменно присутствует во всех магазинах Baskin-Robbins.

Самые продаваемые вкусы Baskin-Robbins – это классика

Facebook

Когда дело доходит до магазина мороженого с более чем 1300 вариантами вкусов, трудно выбрать любимый. Многие вкусы Baskin-Robbins дурацкие и полны фруктов, конфет и других забавных дополнений, которые люди любят пробовать, но, в конце концов, самые популярные вкусы на самом деле более ручные.

Согласно веб-сайту Baskin-Robbins, в пятерку самых продаваемых вкусов всех времен входят ваниль, шоколад, шоколадная крошка с мятой, пралине со сливками и шоколадная крошка.

Возможно, вы удивитесь, увидев ваниль в верхней части этого списка, потому что она кажется немного «бла», но люди всегда ценят более тонкий подход к классике. Модные вкусы могут приходить и уходить, но люди возвращаются за теми, которые постоянны, постоянны и надежно вкусны.

Многие любители мороженого снова и снова выбирают эти вкусы вместо того, чтобы пробовать новые, потому что по опыту знают, что они будут вкусными. Зачем рисковать, если можно придерживаться того, что, как вы уже знаете, круто?

К счастью, не все вкусы Baskin-Robbins доходят до покупателей

Facebook

Команда Baskin-Robbins обладает непревзойденным талантом в создании новых вкусов мороженого, которые так же интересны, как и вкусны. Однако вы можете не знать, что не все вкусы, которые они придумывают, попадают на рынок — и на то есть очень веская причина.

По данным Los Angeles Times , Бертон Баскин и Ирвин Роббинс каждый год придумывали сотни новых вкусов мороженого на своей фабрике в Бербанке, Калифорния, но менее 10 из этих ежегодных изобретений увидели свет. .

Неважно, насколько вы гений мороженого (а Баскин и Роббинс определенно им были), не все идеи хороши, и нужна мудрость, чтобы знать, что на вкус они такие же, как лосось и рогалики (лосось — это разновидность лосося, согласно кстати) и «Грейп Британия» не будет хорошо продаваться в магазинах.

Возможно, самый неприятный вкус, который так и не вышел из лаборатории Баскин-Роббинс, звучит так, будто его вообще не следовало изобретать: мороженое со вкусом кетчупа. Даже добавление милого названия, которое они наверняка бы придумали, не может изменить тот факт, что этот уксусно-острый соус предназначен для гамбургеров, а не для рожков мороженого!

Роббинс ДЕЙСТВИТЕЛЬНО любил мороженое

Facebook

Для Берта Баскина и Ирва Роббинса мороженое было не просто бизнесом: это была жизнь. Эти два парня любили мороженое больше, чем некоторые люди любят своих супругов, и у них были довольно эксцентричные идеи о том, как включить его в свою повседневную жизнь.

Роббинс, например, усаживал свою семью за обеденный стол и пробовал на вкус его идеи новых продуктов, что кажется вполне нормальным. Но что немного меньше нормальный тот факт, что у него также был бассейн в форме конуса мороженого, построенный на его заднем дворе. Слава богу, он не стал наполнять его пралине с кремом (насколько нам известно!).

Роббинс также клал мороженое в свои хлопья на завтрак по утрам и съедал «литр мороженого каждые два или три дня». Что уж говорить о преданности своему делу! Несмотря на все это поедание мороженого, Роббинс все же дожил до глубокой старости в 90 лет, а лишние деньги и время тратил на такие забавные вещи, как классические автомобили и собственную лодку, которую он, конечно же, назвал 32-м ароматом. .

Только два вкуса Baskin-Robbins не являются кошерными.

Во многих случаях продукты из ресторанов или магазинов не являются кошерными, что означает, что они не готовятся и не употребляются в пищу в соответствии с еврейским законом о питании, поэтому ваши возможности питания вне дома могут быть ограничены. Фактически, только около трети продуктов, которые можно найти в большинстве продуктовых магазинов, можно считать кошерными. К счастью для любителей мороженого, которые должны соблюдать кошерность, Баскин-Роббинс поддержит вас.

Согласно KosherQuest.org, только два вкуса мороженого от Baskin-Robbins, которые являются кошерными , а не , — это Rocky Road и Pink Bubble Gum. Это означает, что последователи иудаизма могут выбрать буквально любой (или любой!) из других вкусов Baskin-Robbins и спокойно наслаждаться им в полной мере, не нарушая никаких правил.

Неясно, что является некошерным в двух упомянутых вкусах, но Ежедневная еда предполагает, что это может быть желатин, который используется для их приготовления.

Один аромат Baskin-Robbins пришлось отозвать после ужасной рекламной кампании в Японии

Facebook

Когда Бертон Баскин и Ирвин Роббинс представили публике новые вкусы мороженого Baskin-Robbins, они обычно пользовались большим успехом у фанатов во всем мире. Однако в одном случае новый вкус вышел из-под контроля, и его пришлось в спешке изъять из магазинов.

Теоретически аромат был довольно безобидным. Роббинс назвал его «Холодный утиный лед», и по вкусу оно должно было напоминать игристое вино из холодной утки. Звучит достаточно невинно, правда?

К сожалению, менеджеры Baskin-Robbins в Японии интерпретировали аромат совершенно по-другому и решили продвигать его, развесив в своих магазинах буквальных холодных уток. Эти дохлые утки свисали с потолка, как какие-то жуткие рождественские украшения, и Баскинс и Роббинс пришли в ужас.

Роббинс сказал, что, когда они узнали об этом, «мы чуть не рухнули». Это был конец рекламы Cold Duck Ice в Японии… и конец спорного тогда нового вкуса.

Baskin-Robbins использует морозостойкие формулы в своих надстройках для мороженого

Facebook

Когда вы начинаете новый бизнес, особенно тот, который включает в себя столько изобретений и создания новых вкусов и текстур, как это делает Baskin-Robbins, вы Время от времени приходится сталкиваться с некоторыми проблемами. Одна из самых больших проблем, возникших в лаборатории Баскин-Роббинс, носила название, которое звучит как угодно, но только не хлопотно: Goody Goody Gumdrops.

Оттачивая этот новый вкус, который включает, как следует из названия, жевательные леденцы, Ирвин Роббинс обнаружил, что после того, как леденцы были заморожены в мороженом, они становились чрезвычайно твердыми и трудными для еды.

Не желая ломать зубы своим клиентам (спасибо за это!), Роббинс поручил своей команде разработать морозостойкие формулы, чтобы такие продукты, как леденцы, арахисовое масло, кофе, шоколадные чипсы и жевательная резинка, не замерзали в холодильнике. мороженое, гарантируя, что никому не придется страдать, пытаясь насладиться вкусным шариком сладкого добра.

Этот шаг в создании мороженого произвел революцию в бизнесе мороженого и привел к гораздо более приятному опыту, чем в некоторых других магазинах мороженого, где даже по сей день вам все еще приходится слишком много работать, чтобы жевать надстройки. Мы приветствуем ваши усилия, мистер Роббинс, и наши зубы тоже!

Логотип Baskin Robbins: значение, история и скрытые детали

Smith Collection/Gado/Getty Images

Можете ли вы разглядеть хитрый «секрет» логотипа Baskin Robbins?

Я кричу! Вы кричите! Мы все кричим о 31 вкусе мороженого! Популярная сеть магазинов мороженого Baskin Robbins известна своим длинным списком восхитительных вкусов и розовыми ложками. Но вы когда-нибудь внимательно рассматривали их логотип? В нем что-то скрыто, и это не единственный логотип со скрытыми изображениями. В логотипах компаний скрыто много секретных сообщений, которые вы, возможно, раньше не замечали, в том числе в Starbucks и 7-Eleven. Так что же скрывается за логотипом Baskin Robbins?

История логотипа Baskin Robbins

Мороженое принадлежит этой семье. Через год после того, как Берт Баскин открыл магазин мороженого Бертона в Глендейле, штат Калифорния, в 1945 году его шурин Ирв Роббинс открыл собственный магазин мороженого в Пасадене. Неудивительно, что им не потребовалось много времени, чтобы объединить свои предприятия.

Баскин и Роббинс создали Баскин Роббинс в 1953 году. Их магазин предлагал 31 аромат, так что посетители теоретически могли возвращаться каждый день месяца за новым ароматом. В то время было редкостью предлагать столько вкусов, как они, и они хотели похвастаться этим в своем логотипе и на витринах своих магазинов. Номер 31 гордо выделялся из названия с надписью «31» над надписью «Мороженое Baskin Robbins».

Этот логотип оставался фирменным логотипом Baskin Robbins до 1991 года, когда названия «Baskin» и «Robbins» объединили число 31. Тогда же они впервые представили розово-синюю цветовую схему.

Затем в 2006 году логотип был модернизирован, но он по-прежнему содержал цифру 31; это просто немного более замаскировано. Теперь, когда вы это знаете, можете ли вы это увидеть? Розовые части букв B и R составляют число 31. Узнайте, почему так много логотипов используют красный цвет (например, Coca-Cola) в своем брендинге и как цвета влияют на нас.

RD.com

Где сейчас цифра 31 в логотипе Баскин Роббинс?

В 2022 году логотип Baskin Robbins претерпел самое актуальное изменение с 2006 года. Новый логотип представляет собой менее игривую версию предыдущего. Дизайнеры заменили синий на коричневый, а шрифт стал более современным. Но логотип по-прежнему отражает важную цифру 31. Как и в предыдущем логотипе, цифра 31 составляет розовую часть букв B и R. Вы ее видите? Хотя 31 аромат не так захватывает дух, как много лет назад — на сегодняшний день Baskin Robbins создала более 1000 ароматов — 31 по-прежнему остается неотъемлемой частью корней компании.

Приказ о вынесении дисциплинарного взыскания замечания образец: Образец приказа дисциплинарное взыскание в виде замечания 2023

Как написать приказ о дисциплинарном взыскании образец?

Эта статья о том, что делать, если вы не согласны с выговором. В этой статье вы узнаете, что если работник не согласен с выговором, то он имеет право обжаловать его в госинспекции труда или в суде (ч. 7 ст. 193 ТК).

Дисциплинарное взыскание считается снятым, если с момента выпуска приказа прошел год. Если же до истечения этого срока нарушитель был подвергнут повторному наказанию, срок первого обнуляется и начинает отсчитываться заново с даты наложения второго (коммент. к ст. 194 ТК РФ ). Таким образом, на счету работника будет зафиксировано уже два взыскания, что дает основание отнести их к неоднократным нарушениям.

Нужно оформить приказ о снятии дисциплинарного взыскания. При снятии взыскания «автоматически», после истечения «срока годности», то оформление не потребуется.Это обстоятельство предоставляет руководителю возможность воспользоваться крайней мерой воздействия — увольнением (п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ ). Понятно, что на карьере работника увольнение по статье отражается самым негативным образом.

Смена должности не влияет на течение срока. В случае перевода сотрудника на другую работу в пределах того же предприятия наказание не аннулируется. Проблема того, как снять дисциплинарное взыскание досрочно, разрешается в случае увольнения, когда все неснятые наказания прекращают свое действие, поскольку влияние руководителя распространяется лишь в пределах подвластной ему организации. Далее подробная информация по теме приказ о снятии дисциплинарного взыскания, образец в статье.

Автоматическая аннуляция

Окончание срока действия карательной меры означает ее автоматическую ликвидацию, не требующую официального оформления — выпуска приказа, равно как и уведомления сотрудника. Для ее наступления необходимо неукоснительное соблюдение правил внутреннего распорядка в течение всего срока и, как следствие, отсутствие повторных взысканий (п. 1 ст. 194 ТК РФ).

По трудовому законодательству сотруднику может быть применено дисциплинарное взыскание. Узнайте какой срок установлен для применения дисциплинарного взыскания.

Автоматическое снятие не зависит от нахождения сотрудника на работе или в отпуске. Это касается лишь первых двух видов дисциплинарных воздействий: замечаний и выговоров, увольнение не может быть аннулировано.

Снятое взыскание не оставляет после себя никаких последствий. А именно, не может быть учтено при совершении работником нового нарушения, которое будет считаться первым. При этом возобновляется применение поощрительных мер. Например, при начислении заработной платы снова начинают учитываться премии и вознаграждения или продолжается прерванный отсчет времени, требуемый для присвоения очередного звания.

Автоматическое снятие замечания/выговора за нарушение трудовой дисциплины происходит, если работник в течение года со времени выхода приказа о наказании не нарушает повторно свод внутренних правил предприятия.

Досрочное снятие

Трудовой кодекс не регламентирует снятие дисциплинарного взыскания досрочно. В этой ситуации можно ориентироваться на ст. 191 ТК РФ, представляющую добросовестное исполнение обязанностей как достаточный повод для вынесения поощрения. Именно в этом качестве и можно использовать аннуляцию наказания до срока его истечения.

Законодательством не определен минимальный срок для его инициации, что оставляет это решение на усмотрение руководителя.

Основания

Согласно статье 194 ТК РФ взыскание снимается автоматически с работника, который за год ни разу не нарушил трудовую дисциплину, т.е. не получил новое наказание.

Для поощрения ранее провинившегося работника руководитель может по своему желанию досрочно снять взыскание. Просить о снятии взыскания может и сам работник, а также его трудовой коллектив.

Для снятия дисциплинарного взыскания досрочно с провинившегося сотрудника необходимо иметь определенные причины:

• • • решение руководителя;
    • желание работника путем подачи заявления;
    • письменное ходатайство непосредственного начальника.

О порядке наложения дисциплинарного взыскания читайте в нашей статье.

Не существует специальной формы ходатайства, оно должно включать в себя следующее:

• • 1. Кому предназначается и кем написано.
    2. Текст с просьбой о снятии взыскания досрочно с указанием должности и Ф. И. О. работника, вид действующего наказания и документ о назначении взыскания.
    3. Мотивы, позволяющие просить о досрочном снятии взыскания.
    4. Подпись ходатайствующего и дата написания.

Как правильно оформить приказ о дисциплинарном взыскании?

Приказ о применении дисциплинарного взыскания должен содержать следующие сведения: реквизиты работодателя, реквизиты работника, наименование документа, обстоятельства совершения проступка, распоряжение о применении взыскания с выбором вида наказания, поручение должностному лицу ознакомить сотрудника с приказом.

Как снять дисциплинарное взыскание в виде замечания?

Основаниями снятия дисциплинарного взыскания являются: истечение срока действия взыскания, инициатива работодателя, просьба работника, ходатайство непосредственного руководителя работника, ходатайство представительного органа работников.

Какое дисциплинарное взыскание нельзя применять к сотрудникам?

Не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине. При наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он был совершен.

Кто готовит приказ о дисциплинарном взыскании?

Работник отдела кадров регистрирует докладную записку в службе делопроизводства и на основании объяснительной и докладной записок и резолюции руководителя готовит приказ о наложении дисциплинарного взыскания.

Можно ли не подписывать приказ о дисциплинарном взыскании?

Обязан ли он это делать или нет, поступил вопрос на сайт «Онлайнинспекция. рф»? Нормами действующего законодательства не установлена обязанность работника подписывать приказ о применении к нему выговора. Работник вправе не подписывать такой приказ, сообщили консультанты Роструда.

Можно ли раньше снять дисциплинарное взыскание в каком порядке?

Представитель нанимателя вправе снять с гражданского служащего дисциплинарное взыскание до истечения одного года со дня применения дисциплинарного взыскания по собственной инициативе, по письменному заявлению гражданского служащего или по ходатайству его непосредственного руководителя.

Когда дисциплинарное взыскание снимается?

1 комментируемой статьи дисциплинарное взыскание действует в течение одного года со дня его применения. По истечении годичного срока, если работник не подвергался новому взысканию, дисциплинарное взыскание снимается автоматически, т. е. без издания специального приказа (распоряжения) о снятии взыскания.

На основании этого документа руководителем работодателя будет принято решение о снятии наказания или об отказе в этом. Решение о снятии наказания с работника должно быть мотивированным и оформляться соответствующим приказом руководителя.

Оформление снятия

Если решение о ликвидации наказания принято директором, для его реализации достаточно выпустить соответствующий приказ. Во всех остальных случаях на его имя предварительно подается прошение.

Служебная записка о снятии дисциплинарного взыскания, образец:

С приказом должны быть ознакомлены:

• работник;
• автор ходатайства;
• сотрудник отдела кадров.

Факт аннулирования взыскания отражается в карточке Т-2. При этом указывается номер приказа и дата его издания. Если работник совершит новый проступок уже после выпуска приказа, снятое взыскание не будет продлено. Также оно не учитывается при определении повторности допущенного нарушения.

Кто занимается написанием документа

Любой приказ всегда выпускается от имени руководителя организации, однако непосредственно его составлением может заниматься

• специалист кадрового отдела,
• юрист
• или секретарь компании.

Вне зависимости от того, в чью компетенцию входит написание данного документа на том или ином предприятия, это должен быть человек, обладающий необходимым уровнем знаний и образования, владеющий правилами оформления подобного рода внутренних распоряжений, а также не понаслышке знакомый с законодательством РФ в области трудового и гражданского законодательства.

Как оформить приказ: пошаговая инструкция

Как уже было сказано, образец приказа об отмене дисциплинарного взыскания в законе отсутствует, поэтому составляйте его в произвольной форме, действуя по такому алгоритму:

• зарегистрируйте заявление или ходатайство инициатора отмены наказания в журнале;
• зафиксируйте решение руководителя в виде резолюции;
• оформите распорядительный документ и подпишите его у руководителя;
• ознакомьте сотрудника.

На что обратить внимание, составляя подобный распорядительный документ? На основание: мотивы ходатайства или заявления должны быть четкими, позиция аргументирована. Сотрудник отличился на службе, например, менеджер может заключить выгодную сделку, заместитель по экономике привлечь инвесторов, а юрист — выиграть сложное дело в суде.

Образец

Чтобы погасить замечание или выговор, к руководителю должен обратиться работник, профсоюз (другой представительный орган) или непосредственный начальник провинившегося лица. Работник может оформить свою просьбу в виде заявления, составленного в свободной форме. Документ должен содержать саму просьбу, а также основания, по которым с нарушителя можно досрочно снять наказание.

Приказ о снятии дисциплинарного взыскания — образец: Приказ о снятии дисциплинарного взыскания образец.

Профсоюз или начальник отдела, где трудится нарушитель, может обратиться к руководителю организации, направив ему служебную записку или ходатайство. Как и в случае с заявлением от работника, такой документ не имеет установленной формы и составляется с учетом самых важных реквизитов (ФИО руководителя и заявителя, причина обращения и конкретное предложение, дата, подпись). Также в него следует включить причину наказания подчиненного и основания, по которым следует его простить. Снятие дисциплинарного взыскания досрочно образец приказа. Образец такого ходатайства представлен ниже.

Заявление или ходатайство обязательно надо отнести в отдел кадров или в секретариат, где документ зарегистрируют и присвоят ему номер. Такие исходные данные позже будут использованы в приказе.
Если руководитель компании согласен досрочно простить провинившегося, на предприятии издается специальное распоряжение. Поскольку чиновники не утвердили образец приказа о досрочном снятии дисциплинарного взыскания, кадровик или лицо, ответственное за ведение кадровой документации, может составить его в произвольной форме, не забывая указать данные, по которым можно будет «идентифицировать» и легализовать документ. К таким реквизитам относятся:

• ФИО и должность работника;
• основания для отмены выговора;
• дата его снятия;
• все данные о руководителе (обязательно его подпись) и самом документе (номер, дата составления).

Предлагаем ознакомиться с примером такого приказа, основанного на ходатайстве руководителя отдела, где работает ранее наказанный работник. Ходатайство о снятии дисциплинарного взыскания.

Как и любое другое распоряжение начальства, содержание приказа надо довести до сведения работника под роспись.

Что делать, если отказали

Досрочное снятие взыскания не обязанность, а право работодателя. Поэтому не исключена ситуация, когда начальство откажется простить подчиненного. В таком случае, согласно ст. 62 ТК РФ, об отказе должны сообщить в трехдневный срок со дня обращения.

Что такое выговор?

Выговор – это одна из разновидностей дисциплинарного взыскания, которые применяются в сфере трудового права. Получив выговор, наемный работник обязан предоставить отчет об своих противоправных действиях и понести взыскание согласно правовым нормам.

Дисциплинарным проступком является неисполнение работником своих прямых трудовых обязанностей либо ненадлежащее исполнение. Выговор применяется работодателем в конкретных случаях. Самой суровой мерой работодатель может избрать увольнение. Например, за прогул.

Как правило, часто к работникам применяются лишь два вида дисциплинарного взыскания: выговор и увольнение. Решение остается за работодателем. Хотя, согласно ст. 149 КзоТа (Кодекса законов о труде), он должен принимать во внимание следующие факторы:

• степень вины работника;
• размер ущерба;
• сложившиеся обстоятельства, которые привели к совершению проступка;
• личная характеристика работника.

Законодателем предусмотрено увольнение как самая крайняя мера взыскания, применяемая к работнику.

Выговор должен мотивировать работника должным образом выполнять свои трудовые обязанности, и, помня об угрозе увольнения, он в будущем не должен совершать более проступков.

Выговор – это наказание нематериального характера. Для виновного работника вынесение выговора несёт за собой и конкретно материальные последствия:

• по ст. 151 КзоТа работник на протяжении всего срока действия выговора не может рассчитывать на различные меры поощрения;
• выговор считается основанием, чтобы лишить работника премий и поощряющих выплат;
• наличие выговора у работника влияет на определение уровня квалификации;
• по п. 3 ст. 40 КзоТа выговор может стать реальным поводом для увольнения работника.

Общие положения о дисциплинарном взыскании

Согласно ст. 192 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ), работодатель вправе применить к сотруднику, не исполняющему свои обязанности либо исполняющему их ненадлежащим образом, дисциплинарное взыскание в виде:

• выговора;
• замечания;
• освобождения от должности.

К отдельным категориям сотрудников могут быть применены и другие виды дисциплинарной ответственности, предусмотренные федеральными законами, уставами, положениями о дисциплине. При вынесении решения о применении меры наказания издается соответствующий приказ.

Примечание: избирая меру ответственности, работодатель должен учитывать обстоятельства, сопутствующие нарушению трудовой дисциплины, а также тяжесть проступка (ч. 5 ст. 192 ТК РФ). Обжалование дисциплинарного взыскания.

Сколько действует замечание

После того, как работодатель вынес своему подчиненному замечание, последний должен иметь ввиду, что год после этого он находится под пристальным наблюдением.

Если в течение этого периода повторных нарушений не будет, то замечание автоматически аннулируется и все права работника восстановятся в полном объеме, но если же что-то подобное произойдет вновь, провинившийся может быть наказан более строго: с объявлением выговора или даже увольнением.

Следует отметить, что работодатель вправе досрочно отменить ранее примененное к сотруднику дисциплинарное взыскание. Сделать это достаточно просто: нужно всего лишь выпустить соответствующий приказ об отмене приказа и ознакомить с ним ответственных лиц, а также самого работника. Обычно поводом к отмене взыскания служит раскаяние, явные признаки исправления сотрудника, неукоснительное соблюдение трудовой дисциплины и отличные показатели труда.

ФПК — Учет мнения профсоюза при дисциплинарном взыскании

Приказом работодателя на работника наложено дисциплинарное взыскание в виде выговора. Приказ вынесен без получения мотивированного мнения представительного органа работников, тогда как работник является членом профсоюза. Обязан ли работодатель при наложении дисциплинарного взыскания в виде выговора на работника, являющегося членом профсоюза, получить мотивированное мнение представительного органа работников?

Согласно ч. 1 ст. 192 Трудового кодекса РФ (далее — Кодекс) за совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить дисциплинарные взыскания, предусмотренные ст. 192, в порядке ст. 193 Кодекса.

На основании ч. 3 ст. 193 Кодекса дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников.

Статьей 373 Кодекса установлена обязанность работодателя учитывать мотивированное мнение выборного органа первичной профсоюзной организации при расторжении трудового договора по инициативе работодателя по п. 5 ч. 1 ст. 81 Кодекса (неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание).

Обязанность работодателя получать мотивированное мнение выборного органа первичной профсоюзной организации при применении дисциплинарных взысканий в виде замечания или выговора в отношении работника, являющегося членом профсоюза, Кодексом не установлена.

Кодексом установлен запрет на применение дисциплинарного взыскания в виде увольнения в период временной нетрудоспособности и в период пребывания работника в отпуске (ст. 81 Кодекса).

В отношении остальных видов дисциплинарных взысканий (замечания, выговора) такого запрета не установлено.

При этом необходимо учитывать, что в соответствии с ч. 1 ст. 193 Кодекса до применения дисциплинарного взыскания работодатель должен затребовать от работника письменное объяснение. Если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не представлено, то составляется соответствующий акт.

О применении дисциплинарного взыскания издается приказ (распоряжение) работодателя, в котором указываются основание применения взыскания и его вид.

Приказ (распоряжение) работодателя о применении дисциплинарного взыскания объявляется работнику под роспись в течение трех рабочих дней со дня его издания, не считая времени отсутствия работника на работе. Если работник отказывается ознакомиться с указанным приказом (распоряжением) под роспись, то составляется соответствующий акт (ч. 6 ст. 193 Кодекса).

На основании ч. 7 ст. 193 Кодекса работник вправе обжаловать дисциплинарное взыскание в государственную инспекцию труда и (или) органы по рассмотрению индивидуальных трудовых споров, в частности — в суд.

Согласно ч. 1 ст. 192 Трудового кодекса РФ (далее — Кодекс) за совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить дисциплинарные взыскания, предусмотренные ст. 192, в порядке ст. 193 Кодекса.

На основании ч. 3 ст. 193 Кодекса дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников.

Статьей 373 Кодекса установлена обязанность работодателя учитывать мотивированное мнение выборного органа первичной профсоюзной организации при расторжении трудового договора по инициативе работодателя по п. 5 ч. 1 ст. 81 Кодекса (неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание).

Обязанность работодателя получать мотивированное мнение выборного органа первичной профсоюзной организации при применении дисциплинарных взысканий в виде замечания или выговора в отношении работника, являющегося членом профсоюза, Кодексом не установлена.

Кодексом установлен запрет на применение дисциплинарного взыскания в виде увольнения в период временной нетрудоспособности и в период пребывания работника в отпуске (ст. 81 Кодекса).

В отношении остальных видов дисциплинарных взысканий (замечания, выговора) такого запрета не установлено.

При этом необходимо учитывать, что в соответствии с ч. 1 ст. 193 Кодекса до применения дисциплинарного взыскания работодатель должен затребовать от работника письменное объяснение. Если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не представлено, то составляется соответствующий акт.

О применении дисциплинарного взыскания издается приказ (распоряжение) работодателя, в котором указываются основание применения взыскания и его вид.

Приказ (распоряжение) работодателя о применении дисциплинарного взыскания объявляется работнику под роспись в течение трех рабочих дней со дня его издания, не считая времени отсутствия работника на работе. Если работник отказывается ознакомиться с указанным приказом (распоряжением) под роспись, то составляется соответствующий акт (ч. 6 ст. 193 Кодекса).

На основании ч. 7 ст. 193 Кодекса работник вправе обжаловать дисциплинарное взыскание в государственную инспекцию труда и (или) органы по рассмотрению индивидуальных трудовых споров, в частности — в суд.

Дисциплинарные процедуры | нидирект

Работодатели используют дисциплинарные меры, чтобы сообщить сотрудникам, что их работа или поведение не соответствуют ожидаемым стандартам, и поощрить их улучшение.

Как работают дисциплинарные процедуры

Дисциплинарная процедура иногда является лучшим способом для вашего работодателя сообщить вам, когда что-то не так. Это позволяет им четко объяснить, какие улучшения необходимы, и должно дать вам возможность изложить свою точку зрения на ситуацию.

Ваш работодатель должен изложить свою дисциплинарную процедуру в письменной форме и сделать ее доступной для всех сотрудников. Он должен включать правила, какие действия и поведение могут привести к дисциплинарным взысканиям, и какие меры может принять ваш работодатель.

Прежде чем принять официальное дисциплинарное взыскание или уволить вас, ваш работодатель может попытаться обсудить этот вопрос с вами неофициально. Часто это хороший способ быстро решить проблему. Тем не менее, они могут перейти прямо к формальным дисциплинарным взысканиям или процедурам увольнения.

Установленные законом минимальные дисциплинарные процедуры

По закону в настоящее время существуют определенные минимальные меры, которые должны быть включены в дисциплинарное производство, они известны как «установленные законом минимальные процедуры». Дисциплинарная процедура вашего работодателя должна включать следующие шаги:

• письмо с изложением причин или причин, по которым они рассматривают возможность дисциплинарного взыскания
• собрание для обсуждения вопроса
• дисциплинарное решение
• возможность обжаловать это решение

Если ваш работодатель увольняет вас без выполнения этой процедуры, то, если вы подадите заявление о несправедливом увольнении, увольнение, как правило, будет «автоматически несправедливым». Обычно вам требуется как минимум год службы, прежде чем вы сможете подать иск о несправедливом увольнении.

Дисциплинарные процедуры в вашем трудовом договоре

Ваш работодатель может установить свои собственные дисциплинарные процедуры в вашем трудовом договоре. Однако они должны соответствовать установленным законом минимальным дисциплинарным процедурам.

Если ваш работодатель установил дисциплинарную процедуру, которая является частью вашего контракта, вы можете подать в суд за нарушение трудового договора, если он ее не выполнил.

Другие разумные меры

Помимо установленных законом минимальных процедур существуют и другие меры, которые работодатель должен предпринять, чтобы быть разумными. Агентство по трудовым отношениям (LRA) разработало Свод правил дисциплинарных процедур.

Вы не можете подать на своего работодателя в суд по трудовым спорам, потому что он не соблюдает Кодекс, но если вы подаете иск о несправедливом увольнении, Кодекс может быть принят во внимание.

Отстранение от работы

Ваш работодатель может отстранить вас от работы на время рассмотрения вопроса, и если да, то вам должны сообщить, почему вас отстраняют от работы. Чтобы было понятно, что это не наказание, отстранение должно быть на полную зарплату. Когда это происходит, вы сохраняете свои трудовые права, и если вы не получаете достойную заработную плату, вы можете потребовать деньги как «незаконное удержание из заработной платы».

Вам могут запретить разговаривать с другими сотрудниками, клиентами и поставщиками. Если это мешает вам защищать себя, это может быть основанием для подачи апелляции. Соблюдаете ли вы это, зависит от вас, но вы должны помнить, что ваш работодатель может применить дополнительные дисциплинарные меры, если вы этого не сделаете.

Расследование

Ваш работодатель должен будет провести расследование, если на вас поступит жалоба, и может запросить у вас заявление. Расследование должно быть беспристрастным, справедливым и обоснованным. Он также должен стремиться установить факты, а не просто собирать доказательства против вас. Вам должны быть предоставлены копии любой информации, полученной в результате расследования.

Если вы решите уйти с работы, ваш работодатель может продолжить дисциплинарное расследование, если он того пожелает.

Дисциплинарные собрания

При предоставлении вам первоначального заявления или вскоре после этого ваш работодатель должен пригласить вас на собрание для обсуждения вопросов. Встреча является вторым этапом в установленной законом процедуре.

Совещание, также известное как «слушание», должно состояться до принятия каких-либо дисциплинарных мер. Если ваш работодатель не объяснил в заявлении причины, по которым у него есть основания наложить на вас дисциплинарное взыскание, он должен объяснить это до собрания. Сама встреча должна:

• быть организовано в разумное время для вас и всех остальных участников
• быть в уединенном месте, чтобы вас никто не отвлекал
• быть в то время, когда у вас будет достаточно времени для подготовки

думайте, что у вас достаточно времени для подготовки, а затем попросите вашего работодателя дать вам больше времени. Не существует определенного минимального количества времени, которое должен выделить ваш работодатель, но он должен убедиться, что вы знаете, для чего назначена встреча, а не говорит: «Приходите ко мне в офис, чтобы поболтать».

Перед встречей ваш работодатель должен предоставить вам копии любых письменных доказательств. Обычно вам должно быть разрешено задавать вопросы любым свидетелям во время встречи, но ваш работодатель может сделать заявления от коллег, которые не хотят, чтобы их имена назывались, и могут помешать вам допросить свидетелей.

Если у вашего работодателя есть свидетели, вам должно быть разрешено приводить собственных свидетелей или давать свидетельские показания. Тщательно подготовьтесь, отвечая на любые вопросы, затронутые в заявлении или дополнительных пояснениях от вашего работодателя. Если хотите, можете записать то, что хотите сказать, и зачитать на собрании.

На встрече ваш работодатель объяснит жалобу и ознакомится с доказательствами, после чего вы сможете изложить свою точку зрения. Вам следует:

• попросить копии протоколов встречи
• перечислить пункты, которые вы хотите обсудить
• выслушать то, что должен сказать ваш работодатель, прежде чем высказывать свою точку зрения ясно

Если вы не можете присутствовать на собрании, например, если вы больны, ожидается, что ваш работодатель по возможности перенесет собрание хотя бы один раз.

Если вы по-прежнему не можете присутствовать, они могут провести собрание в ваше отсутствие. В такой ситуации вы можете попытаться отправить письменное заявление или, возможно, представителя, который может объяснить вашу точку зрения.

Сопровождение кого-либо на дисциплинарное слушание

У вас есть законное право взять кого-либо с собой на собрание. Это может быть коллега или представитель профсоюза. Если вы не член профсоюза и никто из коллег не хочет идти с вами, вы можете попросить привести кого-то еще. Однако, если это не оговорено в вашем контракте, ваш работодатель может отказать.

• Знакомство с профсоюзами

Ваш компаньон может делать заметки и говорить вместо вас, но не может отвечать на ваши вопросы. Если ваш компаньон не может прийти на встречу, например, из-за болезни, ваш работодатель должен отложить ее на срок до пяти дней. Если они откажутся, вы можете рассмотреть возможность подачи иска в Промышленный трибунал.

Дисциплинарные решения

Либо на дисциплинарном собрании, либо вскоре после него ваш работодатель должен сообщить вам о своем решении. Они могут сообщить вам лично, но они также должны подтвердить то, что они сказали вам в письменной форме.

В зависимости от причины дисциплинарного взыскания решение может быть:

• бездействия
• устное предупреждение
• письменное предупреждение
• окончательное предупреждение
• понижение в должности
• также может быть увольнение
• 8
• 8 что-либо еще, что могло бы решить проблему, например, соглашение о посредничестве с коллегой, с которым у вас были личные проблемы.

  Предупреждения

  Дисциплинарная процедура вашей компании должна предусматривать количество устных или письменных предупреждений, необходимых до окончательного предупреждения или увольнения. Вам должно быть вынесено письменное предупреждение или, если предупреждение было устным, письменное подтверждение о нем с указанием того, за что оно было вынесено и как долго оно будет оставаться в силе.

  Ваш работодатель имеет право делать любые предупреждения, которые он считает уместными. Например, в случае кражи или насилия они могут сразу решиться на окончательное предупреждение или даже на увольнение.

  Ваш работодатель всегда должен стараться действовать последовательно, поэтому, если в определенной ситуации он сделает другим устное предупреждение, он не должен делать вам последнее предупреждение, если для этого нет веских причин.

  Если вам сделали официальное предупреждение без первоначального письма и встречи, вы должны подать апелляцию и объяснить, почему. Это может произойти, если ваш работодатель воспринял простой выговор как официальное устное предупреждение. Хотя наиболее распространенными действиями являются предупреждения или увольнение, ваш контракт может предусматривать другие меры наказания, такие как понижение в должности или отстранение от должности без сохранения заработной платы.

  Ваш работодатель не должен изменять описание вашей работы в качестве наказания или штрафовать вас, если это не разрешено вашим контрактом.

  • Трудовые договоры
  • Изменения условий труда
  • Заработная плата и платежные ведомости

  Дисциплинарные апелляции

  Во время дисциплинарного производства, если ваш работодатель делает что-либо, что кажется необоснованным, вы должны сообщить им (в письменной форме) и предложить пути решения эта проблема. Они могут принять решение о продолжении процедуры в любом случае, и в этом случае вы можете решить использовать этот вопрос в качестве основания для апелляции.

  Ваш работодатель должен уведомить вас о вашем праве обжаловать решение, принятое по вашей жалобе. Апелляция является третьим этапом предусмотренной законом процедуры рассмотрения жалоб, и если вы хотите передать свое дело в Промышленный трибунал, вы должны подать апелляцию на решение, прежде чем подавать иск. Если вы этого не сделаете, любая выигранная вами компенсация может быть уменьшена.

  Вы можете обжаловать решение, если считаете:

  • решение было неверным
  • применялись несправедливые процедуры
  • наказание слишком сурово
  • появились новые доказательства

  Ваши основания для апелляции должны быть разумными. Незначительные нарушения процедур или ваши личные чувства обычно не меняют принятое решение. Процесс апелляции аналогичен дисциплинарной процедуре:

  • вы пишете письмо с обоснованием апелляции
  • проводится встреча, обычно с более старшим руководителем, чем на первой встрече
  • принимается окончательное решение

  Убедитесь, что вы знаете сроки подачи апелляции, которые часто указываются в письменных процедурах. Если у вас недостаточно времени для подачи апелляции, сделайте все, что в ваших силах, и предоставьте любую другую необходимую информацию позже.

  В небольших фирмах может оказаться невозможным найти человека с более высокими полномочиями, чем лицо, принявшее первоначальное дисциплинарное решение. Если это так, это лицо должно действовать как можно более беспристрастно при рассмотрении апелляции и должно использовать собрание как возможность пересмотреть первоначальное решение. Вы имеете право быть сопровожденным на эту встречу.

  Вы не можете подать иск в Промышленный трибунал против предупреждения, хотя вы можете потребовать конструктивного увольнения, если решите уйти. Лучше предложить посредничество или примирение.

  • Трудовые споры
  • Суды по трудовым спорам

  Если вы недовольны решением по апелляции

  Если вы не согласны с решением, сначала проверьте, есть ли у вас право на апелляцию. В некоторых ситуациях, при условии раннего процесса примирения, вы можете подать иск в Промышленный трибунал. К возможным основаниям для предъявления претензии относятся:

  • незаконная дискриминация в процессе
  • нарушение законных прав – например, дисциплинарное взыскание за вступление или отказ вступить в профсоюз
  • конструктивное увольнение, если вы считаете, что вам пришлось уйти в отставку из-за действия
  • несправедливое увольнение

  Вы также можете подать иск о нарушении контракта через гражданский суд, если ваш работодатель нарушил условия вашего контракта. Обычный срок для подачи иска в суд составляет три месяца.

  Если апелляционный процесс не завершен в установленные сроки, трибунал может продлить его еще на три месяца. Если вы не уверены в сроках, вам следует обратиться за советом к специалисту.

  • Дискриминация на работе
  • Сокращение и увольнение с работы
  • Нарушение трудового договора

  Где можно получить помощь

  Агентство по трудовым отношениям (LRA) предлагает бесплатные, конфиденциальные и беспристрастные консультации по всем вопросам трудовых прав для жителей Северной Ирландии.

  Если вы столкнулись с дисциплинарным взысканием и не знаете, что делать, вы можете получить консультацию о своих правах. Консультации NI предлагает бесплатные и беспристрастные советы, и вы можете получить помощь от профсоюза, если вы являетесь его членом.

  Еще полезные ссылки

  • Профсоюзы
  • Процедуры дисциплинарного взыскания, рассмотрения жалоб и увольнения

  Шаг 1: Понимание вариантов: Дисциплинарное производство: шаг за шагом

  Шаг 1: Понимание вариантов

  Дисциплинарная процедура – это формальный способ, с помощью которого работодатель может справиться с:

  • неприемлемым или ненадлежащим поведением («проступком»)
  • производительность («возможность»)

  Прежде чем начать дисциплинарное производство, работодатель должен сначала посмотреть, можно ли решить проблему неформальным путем. Часто это может быть самым быстрым и простым решением.

  Работодатель должен попытаться решить проблему со своим сотрудником по телефону:

  • в частном разговоре с ними и любым другим вовлеченным персоналом
  • прислушиваясь к их мнению
  • согласие на внесение улучшений
  • создание плана обучения или развития, если это проблема производительности

  Решение вопросов, связанных с возможностями

  Возможности или производительность связаны со способностью сотрудника выполнять работу.

  У некоторых работодателей может быть отдельная процедура для решения проблем с возможностями или производительностью, которая должна основываться на:

  • поддержка
  • обучение
  • поощрение к улучшению

  Вне зависимости от того, решает ли работодатель вопрос в соответствии с дееспособностью или дисциплинарным взысканием, он должен делать это справедливо.

  Что считается неправомерным поведением

  Неправомерным поведением считается нарушение работником правил на рабочем месте ненадлежащим поведением или действием.

  Некоторые примеры неправомерных действий включают:

  • запугивание
  • преследование
  • отказ от работы («неподчинение»)
  • отсутствие без разрешения (некоторые люди называют это самовольным отсутствием или самоволкой)

  Но на вашем рабочем месте могут быть свои примеры.

  Если проступок произошел за пределами рабочего места

  Сотрудник может быть привлечен к дисциплинарной ответственности за проступок вне работы.

  Например, когда поведение сотрудника перед внешними клиентами на рабочем рождественском вечере плохо отражается на компании.

  Это зависит от того, насколько серьезным работодатель считает проступок и может ли он плохо сказаться на бизнесе.

  Важно, чтобы работодатель провел тщательное расследование и смог показать влияние на бизнес.

  Когда имеет место грубый проступок

  Некоторые действия считаются «грубым проступком», потому что они очень серьезны или имеют очень серьезные последствия.

  Если работодатель обнаружит грубый проступок, он все равно должен провести расследование и полную дисциплинарную процедуру. Затем они могут принять решение об увольнении без уведомления или о выплате вместо уведомления.

  Примеры грубых нарушений на рабочем месте могут включать:

  • мошенничество
  • физическое насилие
  • серьезное небрежное отношение к своим обязанностям или другим людям («грубая небрежность»)
  • серьезное неподчинение, например отказ выполнять законные и разумные приказы начальника

  То, что считается грубым проступком, может зависеть от бизнеса, поэтому на вашем рабочем месте может быть собственная политика или правила с примерами.

  Следующие

  Шаг 2: Следование честной процедуре

  Адрес электронной почты

  Расскажите, пожалуйста, почему информация не помогла

  Выберите утверждение, с которым вы больше всего согласны:

  Я не понимаю информацию

  Я не могу найти информацию, которую я ищу

  Я не могу понять, что делать дальше

  Другое

  Расскажите нам больше о своем ответе

  Пожалуйста, не указывайте никаких личных данных, например адрес электронной почты или номер телефона.
  Если у вас есть вопросы о ваших личных обстоятельствах, обратитесь в нашу службу поддержки по телефону 0300 123 1100. Мы не можем отвечать на вопросы, отправленные через эту форму.

  Адрес электронной почты

  Спасибо за ваш отзыв

  Если хотите, вы можете рассказать нам больше о том, что было полезно на этой странице.

Какой опасный и вредный производственный фактор: Опасные и вредные производственные факторы и их классификация

Вредный производственный фактор — это… Что такое вредный производственный фактор (значение, термин, определение) идентификация потенциально вредных опасных факторов — ПожВики Портала про Пожарную безопасность

Мы используем cookie (файлы с данными о прошлых посещениях сайта) для персонализации и удобства пользователей. Так как мы серьезно относимся к защите персональных данных пожалуйста ознакомьтесь с условиями и правилами их обработки. Вы можете запретить сохранение cookie в настройках своего браузера.

Для определения категорий помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности в соответствии с СП 12.13130 со встроенным справочником веществ и материалов

Сервис RiskCalculator предназначен для определения расчетной величины индивидуального пожарного риска для i-го сценария пожара QB,i в соответствии с «Методикой определения величин пожарного риска в зданиях, сооружениях и строениях различных классов функциональной пожарной опасности», утвержденной приказом МЧС от 30. 06.09 № 382 (с изм.)

Сервис RiskCalculator — расчет пожарного риска для производственного объекта предназначен для оценки величины индивидуального пожарного риска R (год-1) для работника при условии его нахождения в здании. Методика утверждена Приказом МЧС России от 10 июля 2009 года № 404 «Об утверждении методики определения расчетных величин пожарного риска на производственных объектах» с изменениями, внесенными приказом МЧС России № 649 от 14.12.2010

«Пожарная проверка ОНЛАЙН» представляет дополнительный функционал, упрощающий работу с чек-листами. Используя сервис, вы можете провести самопроверку быстро, легко и максимально корректно.

Сервис поиска исполнителя в области пожарной безопасности с лицензией МЧС по регионам

Описание сервиса

Описание сервиса

Описание сервиса

Описание сервиса

Для определения категорий помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности в соответствии с СП 12.13130 со встроенным справочником веществ и материалов

Для определения расчетной величины индивидуального пожарного риска для i-го сценария пожара QB,i в соответствии с «Методикой определения величин пожарного риска в зданиях, сооружениях и строениях различных классов функциональной пожарной опасности»

Для производственного объекта предназначен для оценки величины индивидуального пожарного риска R (год-1) для работника при условии его нахождения в здании.

«Пожарная проверка ОНЛАЙН» представляет дополнительный функционал, упрощающий работу с чек-листами. Используя сервис, вы можете провести самопроверку быстро, легко и максимально корректно.

Сервис поиска исполнителя в области пожарной безопасности с лицензией МЧС по регионам

Выбор системы противопожарной защиты (автоматической установки пожарной сигнализации АУПС, автоматической установки пожаротушения АУПТ) для зданий

Выбор системы противопожарной защиты (системы пожарной сигнализации СПС, автоматической установки пожаротушения АУП) для сооружений

Определение требуемого типа системы оповещения и управления эвакуацией

Выбор системы противопожарной защиты (СИСТЕМЫ ПОЖАРНОЙ СИГНАЛИЗАЦИИ (СПС), АВТОМАТИЧЕСКОЙ УСТАНОВКИ ПОЖАРОТУШЕНИЯ (АУП)) для оборудования

Определение необходимого уровня звука системы оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре

Вредные производственные факторы

В науке, технике и производстве в области охраны труда применяются стандартизированные термины и определения. Их устанавливает ГОСТ 12.0.002-80. Стандарт действует в настоящее время в редакции 1980 г. и переиздан с изменением № 1 в ноябре 1990 г. Наряду с другими терминами он дает два отдельных определения: вредных и опасных производственных факторов. К первым относятся факторы, которые при определенных условиях могут вызвать у рабочего заболевание или оказать негативное влияние на здоровье его потомства, а также снизить работоспособность. Опасные — это факторы, которые при определенных условиях приводят к острым отравлениям, травмам, внезапному и внезапному ухудшению здоровья, а иногда и к летальному исходу.

В соответствии с трудовым законодательством каждый работодатель обязан создавать безопасные условия труда и организовывать производственный контроль за соблюдением требований охраны труда. Вредные производственные факторы, воздействующие на работающих работников, должны находиться в регламентированных границах и не превышать установленных допустимых значений. Согласно статьям ТК РФ работодатель обязан произвести оценку состояния условий труда и организовать аттестацию рабочих мест, выявить риски, разработать меры по их минимизации, организовать реальные улучшения в соответствии с нормативными документами. . Перечень и классификация вредных производственных факторов ГОСТ 12.0.003-74. Их делят на четыре группы: химические, биологические, физические и психофизиологические.

В соответствии с приказом Минздравсоцразвития РФ от 12.04.2011 № 302 (ранее Приказ № 90 от 1996 г.) введены обновленные перечни вредных и опасных факторов и работ , где обязательны первичные и периодические медицинские осмотры или осмотры. Кроме того, утвержден порядок их проведения. Эти документы оформляются в соответствии со статьями действующего Трудового кодекса. Периодические медицинские осмотры и осмотры всегда проводятся только за счет собственных средств работодателя и в соответствии с графиками работы, детализированными для каждого структурного подразделения. Также в организации с установленной периодичностью составляются фамилии работников и перечень, характеризующий вредные производственные факторы для каждого конкретного работника.

Медицинское учреждение совместно со службой охраны труда определяет периодичность и объем (врачи-специалисты, а также лабораторные и функциональные исследования) медицинских периодических осмотров с учетом вредных для данного работника факторов рабочей среды. После подготовки всех документов руководитель организации (фирмы, предприятия, учреждения и т.п.) издает приказ о сроках и порядке проведения медицинского освидетельствования с учетом особенностей каждого структурного подразделения. Этот документ доводится до сведения всех работников, и они должны своевременно получать отчет о результатах медицинского освидетельствования. Только при наличии заключения комиссии о годности работника можно допустить и приступить к работе. В противном случае (при необходимости исключения влияния конкретных факторов) работник отстраняется от работы, и служба управления персоналом решает вопрос о его дальнейшем трудоустройстве. Если работник нарушил приказ и по неуважительным причинам не прошел в установленный срок медицинский осмотр, хотя это и входит в его обязанности (ст. 214 ТК РФ), он также отстраняется от работы и трудоустройства. договор может быть расторгнут по инициативе работодателя.

Для всех поступающих также организуются предварительные медицинские осмотры за счет средств работодателя. При этом обязательно учитываются вредные производственные факторы, характеризующие данное аттестованное по охране труда рабочее место, закрепленные в трудовом договоре между работником и работодателем. При отсутствии положительного заключения врачей о пригодности к работе в данных производственных условиях отказ в приеме на работу является квалифицированным.

В чем разница между опасными грузами и опасными веществами?

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете или где находится ваш бизнес, вы, вероятно, имели дело с опасными товарами или опасными веществами в течение своей трудовой жизни. Вы также можете не до конца понимать разницу между опасными грузами и опасными веществами — или вам может казаться, что эти термины означают одно и то же. Однако определение и применение опасных грузов и опасных веществ имеют существенные различия, которые могут определять способы их хранения и обращения с ними на рабочем месте. В этом посте мы дадим определение опасным товарам и опасным химическим веществам и объясним, что вы можете сделать, чтобы снизить связанные с ними риски в вашей собственной организации.

Опасные грузы могут быть определены следующим образом:

«Предмет, вещество или материал, которые представляют непосредственную степень риска для людей, имущества и окружающей среды из-за характера своих физических и химических свойств»

Проще говоря, опасные грузы представляют непосредственную химическую и физическую опасность для окружающей среды, включая людей и имущество.

Некоторые опасные грузы могут вызвать возгорание, воспламенение и взрыв, если они не хранятся или не обрабатываются должным образом.

Все мы должны быть знакомы с девятью классами опасных грузов: взрывчатые вещества, газы, легковоспламеняющиеся жидкости, легковоспламеняющиеся твердые вещества, окислители и органические пероксиды, токсичные вещества, радиоактивные материалы, коррозионные вещества и прочие опасные грузы.

Все эти классы опасных грузов представляют определенный уровень опасности — в химической и/или физической форме — для людей, имущества и окружающей среды. Например, некоторые из опасностей включают в себя:

• Взрывчатые вещества класса 1 представляют очевидную опасность непреднамеренного взрыва в неконтролируемой, неподготовленной среде.
• Опасные газы класса 2 представляют непосредственный риск бурных химических реакций при смешивании с другими несовместимыми веществами и возгорания в результате воспламенения легковоспламеняющихся паров.
• Легковоспламеняющиеся жидкости класса 3 являются наиболее известным классом опасных грузов. Они известны тем, что выделяют легковоспламеняющиеся пары, способные воспламеняться при температуре выше температуры вспышки вещества. Обратите внимание, что температура воспламенения большинства легковоспламеняющихся жидкостей равна или ниже стандартных рабочих температур.
• Легковоспламеняющиеся твердые вещества класса 4 – представляют различные риски, такие как самовозгорание и выделение легковоспламеняющихся газов при контакте с водой.

Каждый класс опасных грузов представляет различный риск, но каждый риск может нанести вред людям, имуществу и окружающей среде.

Опасные грузы могут включать товары повседневного спроса, такие как краски, химикаты, масло, дизельное топливо, бензин и многие другие обычно используемые вещества.

Обычно встречающиеся предметы также могут быть классифицированы как опасные грузы, поэтому важно прочитать паспорт безопасности каждого продукта, чтобы обеспечить безопасное обращение и хранение.

Когда опасные грузы используются на рабочем месте, персонал должен знать об их опасных свойствах, чтобы их можно было хранить безопасным и соответствующим образом. Свойства опасных веществ можно узнать, проверив паспорт безопасности продукта, а также поговорив с поставщиком продукта или проконсультировавшись со специалистом по опасным грузам.

ВАЖНО: Стандарты В Австралии установлен набор стандартов, относящихся к различным классам опасных грузов. Эти австралийские стандарты детализируют требования к обработке и хранению для каждого конкретного класса товаров, чтобы организации могли снизить риск, который представляют эти товары.

Опасные вещества могут быть определены как:

«Продукт, материал или вещество, которые могут нанести вред здоровью человека как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе».

Короче говоря, опасные вещества — это вещества, опасные для здоровья человека.

В каждом штате действуют свои собственные законодательные требования в отношении опасных веществ, как правило, в виде свода правил, поддерживающих нормативные акты, а также акты по охране труда и технике безопасности. Несмотря на то, что некоторые своды правил являются добровольными и не подлежат исполнению по закону, существуют другие своды правил, которые подкрепляются положениями и актами, делающими их обязательными.

Опасные химические вещества представляют опасность для здоровья человека и требуют строгих правил обращения и хранения для снижения потенциального воздействия.

Важно поговорить со специалистом, чтобы убедиться, что вы соблюдаете нормативные требования в отношении обращения с опасными веществами и их хранения.

Наиболее распространенными опасными веществами являются токсические, коррозионные и раздражающие вещества. Сюда входят такие вещества, как асбест, кислоты, пестициды и тяжелые металлы.

Вы ищете ответ на вопрос «В чем разница между HAZMAT и опасными грузами?» Основное различие между опасными грузами и опасными веществами заключается в том, что опасные грузы представляют непосредственную опасность на людей, имущество и окружающую среду, что в конечном итоге может нанести вред здоровью человека.

С другой стороны, опасные вещества – это вещества, которые представляют прямую опасность для здоровья человека при кратковременном или длительном воздействии. Опасные вещества опасны, особенно если воздействие опасного вещества является продолжительным периодом. Такие состояния, как проблемы с дыханием и рак, могут возникнуть в результате длительного воздействия опасных веществ.

Однако опасные грузы представляют более непосредственный риск, и их необходимо постоянно контролировать как непосредственную опасность.

Если рабочий вступает в контакт с опасным веществом в течение короткого периода времени, вероятность того, что он подвергнется такому же уровню риска, как при воздействии вещества, классифицируемого как опасный товар, меньше.

Возьмем в качестве примеров асбест (опасное вещество) и ацетон (опасное вещество класса 3):

Люди, которые пострадали от воздействия таких продуктов, как асбест, обычно подвергались воздействию этого вещества в течение значительного периода времени.

Если кто-то находился рядом с легковоспламеняющейся жидкостью, такой как ацетон, в течение короткого промежутка времени и это вещество вступало в контакт с источником воспламенения, вещество воспламенялось и подвергало этого человека непосредственной опасности серьезного вреда.

Легковоспламеняющиеся жидкости, такие как ацетон, могут воспламениться, если источники воспламенения не будут правильно идентифицированы и удалены с рабочего места.

Очевидно, что существует некоторое совпадение между опасными грузами и опасными веществами. Независимо от того, классифицируются ли вещества, которые используются на вашем рабочем месте, как опасные товары или опасные вещества, важно внедрить необходимые средства контроля, чтобы снизить риски, которые они представляют для людей, имущества и окружающей среды вашей организации.

Несмотря на совпадение между опасными грузами и опасными веществами, обе категории необходимо контролировать в соответствии с их уникальными свойствами, чтобы гарантировать снижение рисков, которые они представляют на рабочем месте. .

В следующем разделе нашего поста мы опишем некоторые факторы, которые можно учитывать в отношении хранения и обращения с как опасными грузами , так и опасными веществами.

Во-первых, крайне важно, чтобы вы были знакомы с продуктами, с которыми вы работаете и которые храните. Вы можете знать о рисках и опасностях вещества, но как насчет всех остальных, кто потенциально может подвергнуться воздействию этого вещества?

Каждый на рабочем месте должен знать об опасных свойствах вещества, с которым они контактируют.

Важно убедиться, что вы храните все опасные товары и опасные вещества в безопасных контейнерах. Все опасные грузы и опасные вещества представляют различные риски, и поэтому все они должны храниться с использованием различных методов.

Ваше хранение будет определяться свойствами и рисками, связанными с каждым из ваших опасных веществ или опасных грузов.

Если вы не знаете, как следует хранить каждое вещество, обязательно проконсультируйтесь со специалистом по опасным грузам.

Опасные грузы и опасные вещества должны быть подписаны и маркированы, чтобы люди знали о потенциальных рисках, связанных с этими веществами.

У вас также должна быть соответствующая документация, такая как паспорта безопасности (SDS), чтобы работники могли искать информацию, включая передовые методы хранения и обращения с каждым веществом.

Ваш паспорт безопасности должен находиться в держателе для документов, расположенном в легкодоступном и хорошо заметном месте. Это делается для того, чтобы персонал (или аварийно-спасательные службы) мог получить мгновенный доступ к этим важным химическим документам, когда они потребуются

В целях безопасности вашего персонала и вашей организации вы должны обеспечить доступность паспортов безопасности и строго соблюдать правила обращения и хранения.

Со временем опасные грузы и опасные вещества будут постепенно разрушать ваши складские помещения.

Что значит ссылка на страницу в вк: Что такое ссылка на страницу и где ее брать

Ссылка на страницу в ВК 📣

Главная » Социальные сети и мессенджеры » ВКонтакте

На чтение 5 мин Просмотров 2.5к. Опубликовано 14.05.2021

Каждый пользователь интернета знает, что такое гиперссылки. Обычно они представляют собой надписи, при клике на которые мы переходим на другой ресурс для получения нужной нам информации. В этой статье Вы узнаете, что такое ссылка на страницу ВК, как её узнать, сделать и какая она бывает в 2023 году.

Содержание статьи

1. Как выглядит ссылка на страницу в Контакте
2. Как посмотреть ссылку на страницу в ВК и как её отправить
3. Как посмотреть на ПК
4. Как посмотреть на телефоне
5. Как сделать (переименовать) ссылку в Контакте
6. На компьютере
7. При помощи официального клиента для смартфона
8. Как сделать ссылку словом в VK
9. Видео
10. Заключение

Как выглядит ссылка на страницу в Контакте

Разобраться с этим достаточно просто. Все гиперссылки Вконтакте можно разделить на два варианта:

• Первые содержат в своем адресе https://vk.com/id, https://vk.com/public или https://vk.com/club. Каждая из них ведет на своего пользователя, паблик или группу. Все что вам надо знать – это ID человека или группы, доступ к которым вы хотите получить. Он представляет собой некую комбинацию из цифр.

• Ccылки второго типа имеют следующий вид: https://vk.com/***, где *** это короткое слово. Используются такие URL-адреса для лучшего восприятия и запоминания. Они могут вести на любую страничку Контакта. Это может быть, как учетная запись человека, так и сообщества.

Как посмотреть ссылку на страницу в ВК и как её отправить

Сделать это сможет любой. Ниже приведены две инструкции – одна предназначена для персонального компьютера, а вторая для мобильных телефонов.

Как посмотреть на ПК

1. Откройте браузер.
2. Авторизутесь на сайте социальной сети Вконтакте под своим логином и паролем.
3. Чтобы узнать свою ссылку, зайдите на главный экран профиля и обратите внимание на адресную строку интернет обозревателя. Там Вы и увидите гиперссылку, ведущую на вашу страницу.
4. Чтобы её скопировать кликните на неё левой кнопкой мыши, выделите и нажмите комбинацию клавиш CTRL+C. После этого URL-адрес окажется в буфере обмена ПК.
5. Для того, чтобы вставить и скинуть её другому человеку, например другу, зайдите в сообщения и выберите нужный диалог.
6. Установите курсор в текстовое поле и воспользуйтесь сочетанием клавиш CTRL+V.
7. Нажмите на кнопку «Отправить».

Ссылка станет кликабельной автоматически. Также Вы сможете оставить её и в других местах – комментариях, внешних ресурсах и отправить по email.

Да

16.01%

Нет

83.99%

Проголосовало: 406

Эта же инструкция работает и для сообществ. Достаточно лишь перейти на главную страницу группы и посмотреть адресную строку интернет обозревателя, а после выполнить шаги представленные выше.

Как посмотреть на телефоне

Посмотреть URL-адрес страницы в ВК можно и через смартфон, используя интернет обозреватель. Чтобы её найти надо:

1. Авторизоваться под своим логином и паролем в ВК через мобильный браузер и нажать на три черточки в правом нижнем углу.
2. Зажать тап на своем имени и фамилии. В результате вы увидите ссылку на свой аккаунт.

Эта же инструкция работает и для сообществ и профайлов других людей. Достаточно найти нужную группу или профиль человека в списке и зажать на нем тап.

Примечание! Иногда на смартфонах копируется служебная информация. Все что находится в ссылке, после знака вопроса, можно удалить вместе с ним. Пример показан на скриншоте ниже или оставить в таком же виде.

Как сделать (переименовать) ссылку в Контакте

Числовое значение профиля – ID Вы переименовать не сможете, так как он обозначает, каким по счету номером Вы зарегистрировались. Зато можно установить свой короткий адрес профиля. Для этого:

На компьютере

1. Кликните на значок своей аватарки и выберете «Настройки».
2. Отмотайте полосу прокрутки вниз и найдите нужный пункт. Нажмите «Изменить».
3. Вы можете написать любое слово, и если оно не занято, то его сможете использовать Вы.

При помощи официального клиента для смартфона

1. Нажмите на три черточки в нижнем углу и выберите значок «шестеренки (Настройки)».
2. Перейдите в раздел «Аккаунт» и сделайте тап на нужном пункте.
3. Напишите нужное слово и нажмите «Занять адрес».

Как сделать ссылку словом в VK

Сделать линк текстом очень просто, если Вы знаете числовой айди, то используйте конструкции следующего вида:

• [id********|Дмитрий Медведев]
• [club********|Официальные страницы ВКонтакте]
• [public********|Официальные страницы ВКонтакте]

Важно! пробелов между | быть не должно. Можете копировать и вставлять шаблон прям с этого поста.

Где ******** является id человека, группы или сообщества. Ниже на скриншотах приведены примеры.

Вот результат:

В надпись можно даже вставлять символы Emoji. Где их взять? Взять их можно ЗДЕСЬ. Выберите из них тот, который приходится вам по вкусу.

Если Вы знаете короткий адрес, то все становится еще легче. Вам подойдет следующий способ:

[nick| ваше описание] – здесь nick является коротким адресом.

Такие конструкции можно без проблем прикрепить к своей записи и оставить её на чьей-нибудь стене.

Видео

Заключение

Теперь Вы в курсе, что такое ссылка в ВК и можете без проблем её посмотреть и оставить. Это очень просто и получится даже у пользователя начального уровня.

Оцените статью

5.00(3голоса)

Оцените автора

Что такое ссылка? — Примеры

Каждая страница в интернете имеет свой адрес. Его называют URL. Он показан в адресной строке браузера. Для того, чтобы сменить текущую страницу, нужно поменять в адресной строке адрес страницы.

Адресная строка браузера

В последних версиях современных браузеров адресная строка объединена с поисковой строкой. То есть в неё можно вводить и вопросы к поисковой системе, которая установлена по умолчанию (чаще Яндекс или Google).

Щелчок по ссылке (правильней гиперссылка)^[1] автоматически сменит адрес текущей страницы на тот, что заложен в ссылке. Многие браузеры в левом нижнем углу при наведении на ссылку показывают его. При этом курсор мышки принимает вид указывающей руки, как будто спрашивая «Вам туда?». Рис.2 Красная стрелка показывает где браузер выводит адрес ссылки

Выглядит ссылка по-разному: выделенный нижним подчёркиванием и/или цветом текст, пункт меню, кнопка, картинка, иконка, логотип, баннер и т. д. Рис.3 Список ссылок в верхней части «Шпаргалки блоггера»

Владелец сайта может указать браузеру, что вместо того, чтобы открывать веб-документ, его нужно скачать на компьютер или сохранить в закладки браузера или открыть почту с уже заполненными полями.

Перемещаться по элементам, с которыми можно взаимодействовать, в том числе от ссылки к ссылке, можно с помощью клавиши клавиатуры Tab.

Навести на ссылку, нажать на правую клавишу мышки, в появившемся контекстном меню будет предложено открыть ссылку в новом окне или новой вкладке, щёлкнуть по необходимому пункту.

Скопировать адрес страницы, заложенный в ссылке, можно несколькими способами:

1. Навести на ссылку, нажать на правую клавишу мышки, в появившемся контекстном меню будет предложено скопировать адрес страницы, щёлкнуть по необходимому пункту.

2. Сделать переход по ссылке,
   • выделить адрес открывшейся страницы в адресной строке браузера, нажать на правую клавишу мышки, в появившемся контекстном меню выбрать пункт «Копировать».
   • выделить адрес открывшейся страницы в адресной строке браузера, нажать комбинацию клавиш клавиатуры Ctrl+C.
   • на сенсорных устройствах (смартфон, планшет) долго не шевеля удерживать палец на экране над адресной строкой, пока не появятся ползунки и весь URL не будет выделен (в случае необходимости, ползунки можно раздвинуть на необходимое расстояние), в появившейся панели нажать кнопку «Копировать».

Менее востребовано: Как скопировать код ссылки

Под неактивной или некликабельной (англ., click — щелчок) ссылкой понимается адрес другой страницы, нажав на который ничего не произойдёт, так как это не гиперссылка, а текст:

http://shpargalkablog.ru/p/authors.html

Открыть страницу с указанным неактивным адресом можно несколькими способами:

1. Выделить этот участок текста, нажать на правую клавишу мышки, в появившемся контекстном меню будет предложено перейти на страницу с отмеченным адресом, щёлкнуть по необходимому пункту.

2. Выделить этот участок текста, нажать на правую клавишу мышки, в появившемся контекстном меню выбрать пункт «Копировать» (cм. пункт «Копировать» на Рис.5), выделить или удалить адрес страницы в адресной строке браузера, нажать на правую клавишу мышки, в появившемся контекстном меню выбрать пункт «Вставить» (cм. пункт «Вставить» на Рис.4).
3. Выделить этот участок текста, нажать комбинацию клавиш клавиатуры Ctrl+C, выделить или удалить адрес страницы в адресной строке браузера, нажать комбинацию клавиш клавиатуры Ctrl+V.
4. На сенсорных устройствах (смартфон, планшет) процедура требует определённой ловкости. Нужно нажать на этот участок текста и долго без движения держать палец на экране, пока не появятся ползунки. Их можно раздвинуть на необходимое расстояние. Далее следует нажать в появившейся панели кнопку «Копировать». Затем долго жать на адрес в адресной строке браузера, после того, как весь адрес будет выделен, щёлкнуть в появившейся панели кнопку «Вставить».
5. Ввести этот участок текста в адресную строку браузера используя клавиатуру, можно без протокола http:// (или https://).

«Скинуть ссылку» означает, что нужно отправить адрес интересующей страницы приятелю в SMS или в электронном письме (email) или в сообщении социальной сети и т.п. Например,

— Скинь ссылку на адрес страницы ВКонтакте. Жду.
— Держи, http://vk.com/shpargalkablog

Для того, чтобы сослаться (поставить ссылку) на страницу, где размещена необходимая информация, достаточно указать её адрес. Например:

http://shpargalkablog.ru/p/authors.html

В социальных сетях URL станет кликабельной ссылкой. Здесь ссылки можно делать словом, если те не выходят за пределы соц.сети:

ВКонтакте
*shpargalkablog (тут)	Полный адрес выглядит как http://vk. com/shpargalkablog. Часть http://vk.com/ заменить на звёздочку (*). Потом добавить пробел, после которого в скобках написать текст ссылки.
Facebook
@Наталья Митрофанова	После символа @ добавить ФИО, название группы или название страницы компании.
Twitter
@shpargalkablog	Полный адрес выглядит как https://twitter.com/shpargalkablog. Часть https://twitter.com/ заменить на @.
Гугл+
+Наталья Митрофанова	После плюса (+) добавить ФИО или название страницы компании.
Все вышеназванные социальные сети
#слово_без_пробелов	Это сочетание называется хэштег (хеш — это символ решётки). Оно создаёт ссылку на страницу результата поиска, где согласно времени публикации присутствуют записи всех участников, на которых стоит искомый хэштег. Как правило, используется для обсуждения горячих событий в режиме реального времени, например, #украина.

Если на сайте есть визуальный редактор, то можно выделить элемент (текст, картинку или блок), нажать на иконку сцепленных звеньев цепочки (чаще всего), в появившемся окне ввести адрес страницы, на которую должен перейти посетитель.

Чтобы вставить кликабельную ссылку в Word, нужно также выделить элемент, нажать на правую клавишу мышки, в появившемся контекстном меню выбрать пункт «Гиперссылка», в открывшемся окне в поле «Адрес» ввести URL.

Но использовать все возможности ссылки можно только в режиме HTML. Это очень большая тема и она вынесена в отдельную статью.

Примечание:

Ссылка как и многие слова в русском языке имеет несколько значений.

1. Ссылка — это принудительное переселение осуждённого в определённое место государства, например, в Сибирь.
2. Ссылка — указание источника, чей материал был использован, в формате «Имя автора. Название книги. Город, год издания. Цитируемая страница(ы)». Активно применяется в Википедии и других энциклопедиях, в рефератах и дипломных работах студентов.

И, наоборот, ссылку ещё называют линк (англ., link). Отсюда и перелинковка. А также:

• Внутренняя ссылка ведёт на страницу текущего сайта.
• Внешняя ссылка ведёт на страницу другого сайта.
• Бэклинк (англ., backlink) или обратная ссылка ведёт на страницу текущего сайта, находясь при этом на странице другого сайта.
• Битая ссылка ведёт на несуществующую страницу 404.
• Сквозняк или сквозная ссылка расположена на всех страницах сайта.

Получить кнопку «Поделиться ВКонтакте» и значки для своего сайта

Инструменты социальных сетей

Получить кнопку «Поделиться ВКонтакте» для своего сайта

ВКонтакте. ру — самая популярная социальная сеть в России, Украине, Беларуси и Казахстане.

Распространяйте больше контента и развивайтесь быстрее с помощью кнопки «Поделиться ВКонтакте», установленной на вашем сайте. Кнопка «Поделиться ВКонтакте» — это самый простой способ напомнить и побудить ваших посетителей сохранять и делиться вашим контентом. Добавьте кнопку ВКонтакте на свой сайт всего в несколько кликов и начните привлекать новую аудиторию.

Попробуйте кнопку!

Идентификатор службы API общего доступа: 953 Сервисный код: вк

Начните бесплатно

• Кнопки обмена на странице

  Кнопки общего доступа на странице

  Добавьте кнопки общего доступа в любом месте вашего макета. Под заголовками, внизу статей, в вашем контенте, всплывающих окнах, формах, где угодно.

• Кнопки обмена изображениями

  Кнопки обмена изображениями

  Сделайте ваши изображения важными. Получите больше репостов и вирусного трафика, добавив умные кнопки шеринга к своим изображениям, чтобы упростить их публикацию в Pinterest, Houzz и т. д.

• Плавающие кнопки Share

  Плавающие кнопки «Поделиться»

  Это кнопки «Поделиться», которые перемещаются по бокам страницы, а не внутри содержимого. Это отличный способ продвигать обмен, не выходя из дома.

Shareaholic — это проверенное решение, которому доверяют более 300 000 веб-сайтов для взаимодействия с более чем 400 миллионов человек каждый месяц

• Простота настройки. Вы можете управлять кнопками Shareaholic Share без какого-либо программирования, используя наш удобный интерфейс перетаскивания. Мы также поддерживаем разработчиков и дизайнеров, которым требуется больший контроль над реализацией и дизайном.
• Лучшая в своем классе интеграция. Shareaholic предоставляет вам беспрецедентный доступ к более чем 100 сайтам и приложениям для обмена и социальными сетями. Создавайте собственные наборы параметров обмена для своих посетителей, включая специальные кнопки для копирования ссылок (с QR-кодом) и поддержку встроенного общего доступа на мобильных устройствах. Чем больше людей поделится вашим контентом, тем больше трафика из социальных сетей вы получите бесплатно.
• Широкие возможности настройки с идеальными значками. Полная поддержка шрифтов Google, тем, пользовательских значков, размеров и языков. Иконки Shareaholic представляют собой масштабируемую векторную графику, что означает, что они быстро загружаются, прекрасно выглядят на HD-дисплеях и могут легко сочетаться с вашим брендом и цветовой палитрой. Добавленная поддержка пользовательских значков гарантирует соответствие вашей системе дизайна и руководству по стилю.
• Лучшая в своем классе аналитика. Статистика обмена автоматически переносится в Google Analytics, привязывая все показатели к одной панели. Shareaholic это официальный технологический партнер Google Analytics , чтобы вы знали, что получаете наилучшую интеграцию. Информация о каждом месте, где ваша аудитория делится вашим контентом, дает уникальную и полезную информацию об их поведении и личностях, которую вы можете использовать для точной настройки стратегии формирования аудитории и контента. Каналы данных Analytics также доступны для интеграции с вашими собственными информационными панелями.
• Никогда не теряйте свое социальное доказательство. Безопасный подсчет репостов обеспечивает социальное доказательство и подтверждает ваше влияние. Технологии Shareaholic Share Counts и Share Count Recovery™ защищают ваши счетчики общих ресурсов от потери при переключении структур ссылок, доменов или обновлении с HTTP на HTTPS. Вы также можете отображать количество акций в любом месте с помощью простого кода.
• Сокращатель фирменных URL-адресов. Мы поддерживаем все основные программы сокращения URL, включая Bitly (официальный партнер Bitly). Вы также можете воспользоваться нашей фирменной службой сокращения URL-адресов. Фирменный сервис сокращения URL-адресов Shareaholic выводит брендинг ссылок, ретаргетинг и аналитику на новый уровень.

Начните бесплатно

• Быстрый и легкий

  Хорошо спроектированный и оптимизированный код, который не замедляет работу вашего сайта. 100/100 баллов Google PageSpeed ​​Insights для ПК и >95 на мобильном.

• 100% настраиваемый

  Выберите одну из нескольких готовых тем, соответствующую дизайну вашего сайта, или персонализируйте свою собственную, чтобы создать индивидуальный вид.

• Оптимизировано и доступно для мобильных устройств

  Адаптивный дизайн и совместимость с дисплеем Retina. Отлично работает и выглядит на всех устройствах. Инструменты Shareaholic соответствуют Руководству по обеспечению доступности веб-контента (WCAG 2.0 AA).

• Простота установки и обслуживания

  Начните работу с помощью одной строки кода или одного из наших надежных подключаемых модулей CMS. После установки нет кода, который нужно постоянно менять.

• Служба поддержки клиентов

  Установка Shareaholic дает вам доступ к нашей знающей команде разработчиков, готовых помочь вам на каждом этапе пути.

• Создан для масштаба

  1, 1 миллион или 1 миллиард просмотров. Без проблем. Инструменты Shareaholic масштабируются вместе с вами.

Нужна помощь? Посетите наш Центр поддержки, чтобы получить руководства и советы по устранению неполадок. Мы также доступны в чате.

Амазонка (Калифорния) Список желаний

Список желаний Amazon (DE)

Список желаний Amazon (Франция)

Амазон (Япония) Список желаний

Amazon (Великобритания) Список желаний

Амазонка (США) Список желаний

Amazon разжечь это

Универсальный реестр Амазон

Почта АОЛ

Байду

Битли

Сообщение блоггера

Коробка

Буфер

Копировать ссылку

Диаспора

Дигг

Дииго

Диголет

Дубан

Отправить по электронной почте

Эверноут

Фейсбук

Facebook-мессенджер

Фарк

Финтел

флипборд

Габ

Почта Служб Google

Закладки Google

Google Класс

Гугл почта

Хакер Новости

Хатена

HootSuite

Хоузз

Инстабумага

Какао

Кик

Ку

Линия

LinkedIn

Почта

Mail.

мастодонт

Мениме

ЯМы

Майкрософт OneNote

Команды Майкрософт

Микси

Навер

Одноклассники

Перспектива

Парлер

Pinboard.in

Пинтерест

Плюрк

Карман

Распечатать

Версия для печати

Реддит

Ренрен

Сина Вейбо

Скайп

смс

Снапчат

Суп.

Стоктвиты

Стамппедия

техмем

Телеграмма

Tencent QQ (зона Q)

TinyURL

Трелло

Тамблер

Твиттер

Пост для печатной клавиатуры

Виадео

Вайбер

ВК

Мы слышали это

WeChat

WhatsApp

Блог WordPress

Выкоп

Син

Яху! Почта

Яммер

вкусно

Все сторонние товарные знаки принадлежат их соответствующим владельцам. Если это специально не указано как таковое, использование сторонних товарных знаков не подразумевает каких-либо отношений или одобрения между Shareaholic и владельцами сторонних товарных знаков.

vk-downloader — Googlesuche

ВсеВидеоСнимкиНовостиКартыПокупкиПодробнее0007

suchoptionen

Tipp: Begrenze diesuche auf deutschsprachige Ergebnisse. Du kannst deinesuchsprache in den Einstellungen ändern.

Загрузчик видео ВКонтакте онлайн — MP3, MP4, HD!

www.downloadvideosfrom.com › VK

Бесплатный онлайн-загрузчик видео из ВКонтакте — загружайте видео из ВКонтакте в MP3, MP4 и HD без какого-либо программного обеспечения. Очень прост в использовании!

Скачать Вк Аудио и Видео — PasteDownload

pastedownload.com › vk-downloader

Скачать Вк Аудио и Видео. PasteDownload — это, по сути, онлайн-приложение для загрузки видео, которое поддерживает несколько видеосайтов в одном месте.

VK Video Downloader — Сохранить фото, музыку и видео ВКонтакте онлайн

en.savefrom.net › 7-how-to-download-vk-music-vid…

Savefrom.net может помочь вам скачать из вк все ваши любимые видео,музыка и фото! С помощью этого инструмента вы можете скачать из Вконтакте все виды аудио …

VK Video Downloader — ВКонтакте MP4 & MP3 — Steptodown.com

steptodown.com › vk-video-downloader

VK Video Downloader — это бесплатный и быстрый инструмент, который поможет вам скачать любой клип или видео из этого сайт социальных сетей. Конвертер MP4 и MP3.

Füge einfach einen Vk-Video-Link ein — онлайн-загрузчик

vk.online-downloader.com › -немецкий

Vk в видеоформат конвертировать. Онлайн-конвертирование Vk и формат загрузки в MP4, 3GP, AVI, WebM, MOV, RM, 3G2, FLV, MKV, SWF …

Загрузчик музыки ВК

chrome.google.com › подробно › скачать-музыку-с-вк

14.12.2022 · Это расширение поможет скачать вашу музыку в русскоязычной социальной сети Вк. ком. Во время загрузки он сохраняет оригинальное название саундтрека.

VK Video Downloader — Скачать видео с ВКонтакте в высоком качестве!

www.vkdownload.one

Руководство по загрузке видео ВКонтакте · Скопируйте ссылку на видео ВКонтакте, которое вы хотите загрузить. · Вставьте ссылку на видео в окно поиска в верхней части этой страницы, а затем …

Загрузчик видео для ВКонтакте — Вкон – Приложения в Google Play

play.google.com › магазин › приложения › подробности › id=smartapps38.vk.video.downl…

Bewertung 4,2

( 9.297) · Обновления · Android

Просмотрите видео из vk (vkontakte) на Ihr Handy herunterladen. Mit dieser App können Sie Videos von vk ganz einfach herunterladen

Vk Video Downloader Online — Vk Videos herunterladen — VideoFk

www.videofk.com › Vk Video Downloader

VideoFK ist ein Converter (Conconvert) und Downloader, der Videos von Vk bis Mp3, Mp4 in HD-Qualität verarbeiten kann.

В связи с смертью: Увольнение работника в связи со смертью: как и когда нужно проводить — Оренбург

Увольнение в связи со смертью работодателя

Пандемия коронавируса поднимает важный вопрос, связанный со смертью работодателя: когда скончался генеральный директор, являющийся единственным участником ООО, или работодатель – ​индивидуальный предприниматель. В статье даем советы, куда обращаться в зависимости от конкретных обстоятельств и как получить невыплаченную зарплату. Приводим образцы документов – ​обращения к наследнику работодателя и уведомления о приостановке работы.

Ситуация, когда умирает работодатель – ​индивидуальный предприниматель (ИП), пожалуй, одна из самых сложных с точки зрения оформления документов и получения расчета. Трудовое законодательство однозначно в этом случае только в одном – ​трудовой договор с работником прекращается в день смерти работодателя (п. 6 ч. 1 ст. 83 ТК РФ).

Фрагмент документа

Статья 83 ТК РФ «Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон»

Трудовой договор подлежит прекращению по следующим обстоятельствам, не зависящим от воли сторон:

<…>

6) смерть работника либо работодателя – ​физического лица, а также признание судом работника либо работодателя – ​физического лица умершим или безвестно отсутствующим;

Хотя ТК РФ и предусматривает прекращение трудового договора как со смертью работодателя, так и при признании его умершим или безвестно отсутствующим, с практической точки зрения это бессмысленно. Дело в том, что признать умершим человека можно только когда в месте его жительства нет сведений о месте его пребывания в течение 5 лет, а если он пропал без вести при обстоятельствах, угрожавших смертью или дающих основание предполагать его гибель от определенного несчастного случая, – ​в течение 6 месяцев (п. 1 ст. 45 Гражданского кодекса РФ ¹ ). Безвестно отсутствующим суд объявляет граждан, если в течение 1 года в месте его жительства нет сведений о месте его пребывания (п. 1 ст. 42 ГК РФ). Представить себе работников, которые будут ждать столько времени решения суда, довольно сложно.

Окончание трудовых отношений происходит одновременно со всеми работниками и в один и тот же день. Причем это единственный случай, когда правило: «день увольнения – ​последний день работы» дает сбой. ТК РФ нам четко говорит, что трудовые отношения прекращаются в день смерти ². В принципе, это достаточно понятно в отношении сиделок, нянек и пр., нанятых физическим лицом для повседневного ухода. В предпринимательстве же эта норма смотрится уже не так однозначно. Например, работник не знал о смерти нанимателя-ИП и честно выполнял свои трудовые обязанности еще несколько дней. А если ситуацию усложнить и представить, что прекращение работы ведет к порче оборудования (непрерывный цикл производства) или утрате имущества? Должен ли работник в этом случае продолжать выполнять свои обязанности? Кто и как будет оплачивать его работу? ТК РФ ответа на эти вопросы не дает. Впрочем, закон не дает ответов и на чисто организационные вопросы, такие как:

• кто издает приказ о прекращении трудовых отношений?
• как работнику получить свою трудовую книжку?
• как и когда работник сможет получить расчет?
• кто должен выдать справки по форме 2-НДФЛ, о сумме заработной платы и пр.?

Попробуем взглянуть на эти проблемы поближе. Рассмотрим вопрос, который, как правило, волнует работников прежде всего: кто выплатит заработную плату?

Кто заплатит?

Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание ³. Долги по заработной плате перед работниками являются такими же обязательствами, как и, например, кредит в банке.

В состав наследства входят принадлежавшие наследодателю на день открытия наследства вещи, иное имущество, в том числе имущественные права и обязанности ⁴. Наследники, принявшие наследство, отвечают по долгам наследодателя солидарно ⁵, в пределах стоимости перешедшего к соответствующему наследнику имущества ⁶  умершего ⁷.

Для понимания рассматриваемой ситуации важным является еще один момент. Согласно п. 4 ст. 1152 ГК РФ имущество переходит к наследникам в день смерти наследодателя, вне зависимости от того, как и когда было совершено принятие имущества.

Фрагмент документа

Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 29.05.2012 № 9 «О судебной практике по делам о наследовании»

…3. Ответственность наследников по долгам наследодателя

58. Под долгами наследодателя, по которым отвечают наследники, следует понимать все имевшиеся у наследодателя к моменту открытия наследства обязательства, не прекращающиеся смертью должника (статья 418 ГК РФ), независимо от наступления срока их исполнения, а равно от времени их выявления и осведомленности о них наследников при принятии наследства.

В п. 3 ст. 1175 ГК РФ содержится два сценария для получения денежных средств по долгам умершего:

1) обращение к наследникам;

2) обращение с требованием к наследуемому имуществу (через нотариуса, ведущего наследственное дело).

В таком порядке и нужно…

Увольнение работника в связи со смертью

Оплата труда и кадровые вопросы работников образования

Смерть работника — всегда потеря как для его семьи и близких, так и для экономики в целом. А в наше время такие потери увеличиваются, и у работодателей все чаще возникают вопросы относительно увольнения умерших работников. Что должен делать кадровик в такой ситуации, рассмотрим в статье.

Прекращение трудового договора следует оформлять приказом (распоряжением) работодателя. Напомним, что приказ об увольнении в связи со смертью можно составить:

• по типовой форме № П-4, утвержденной приказом Госстата от 05.12.2008 № 489;
• по форме, отличной от типовой, составленной в соответствии с требованиями ДСТУ 4163:2020.

Основанием для приказа будет свидетельство о смерти работника, выданное государственным органом регистрации актов гражданского состояния. Такое свидетельство изготовляют типографским способом по единому для всего государства образцу. Оно имеет индивидуальные серию и номер. Форма и правила заполнения свидетельства о смерти утверждены постановлением КМУ от 10.11.2010 № 1025 «Об утверждении образцов актовых записей гражданского состояния, описаний и образцов бланков свидетельств о государственной регистрации актов гражданского состояния».

Получив свидетельство о смерти работника, кадровик должен сделать две копии, а именно для:

• оформления приказа;
• назначения помощи на погребение.

Приказ о прекращении трудового договора (см. образец 1) подписывается руководителем учреждения. Подписанный приказ регистрируют в Журнале регистрации приказов по кадровым вопросам длительного срока хранения, где проставляют дату регистрации и регистрационный индекс.

В дальнейшем копию приказа следует передать в бухгалтерию под подпись в графе «Куда направлены копии (извлечения)» Журнала регистрации приказов по кадровым вопросам длительного срока хранения (с указанием даты передачи копии приказа). Документ приобщают к делу с приказами по кадровым вопросам длительного срока хранения.

Обратите внимание! КЗоТ не содержит отдельную норму относительно прекращения трудового договора в связи со смертью работника, поэтому в приказе ее не указываем. В ноябре 2021 года на рассмотрение Верховной Рады был внесен законопроект № 6323, разработанный с целью устранения такого пробела в трудовом законодательстве. Однако на данный момент законопроект так и имеет статус «Предоставлено для ознакомления».

Образец 1

Таблица для печати доступная на странице: https://budget.uteka.ua/tables/81052-0

Лицо, ответственное за ведение табеля учета рабочего времени, оформляет на умершего работника итоговый табель и передает его в бухгалтерию.

Обычно приказ о прекращении трудового договора издают не сразу после смерти работника, а спустя некоторое время. Например:

• работник умер в результате продолжительной болезни либо во время отпуска или длительное время не появлялся на работе и с ним не удавалось установить связь, а близкие вовремя не сообщили работодателю о смерти работника;
• работодателю стало известно о смерти работника, но не было оснований прекратить трудовые отношения (свидетельства о смерти).

Даже если известно, что работник умер, лицо, ответственное за ведение табеля, должно продолжать ежедневно вносить в табель отметки, которые отвечают причине отсутствия работника на работе. Только после издания приказа о прекращении трудовых отношений с умершим можно прекратить ежедневное табелирование работника и составить итоговый табель.

Для отражения достоверностих данных в табеле о дате прекращения трудового договора работник кадровой службы должен сообщить необходимую информацию лицу, ответственному за ведение табеля. Далее следует оформить личную карточку типовой формы № П-2 работника, который умер.

Трудовую книжку умершего работника следует заполнять по общим правилам, определенным Инструкцией о порядке ведения трудовых книжек работников, утвержденной приказом Минтруда, Минюста и Минсоцзащиты от 29.07.1993 № 58 (далее – Инструкция № 58), с учетом специальных требований, изложенных в п. 4.3 этой Инструкции (см. образец 2).

Образец 2

Таблица для печати доступная на странице: https://budget.uteka.ua/tables/81052-1

В случае смерти работника его трудовую книжку выдают на руки ближайшим родственникам под расписку или посылают по почте по их требованию (п. 4.3 Инструкции № 58). Если муж, жена или другой член семьи умершего работника хочет получить его трудовую, то должен предоставить кадровику:

• паспорт или другой документ, который подтверждает личность;
• документ, который подтверждает родственную связь с умершим (свидетельство о бракосочетании, свидетельство о рождении и т. п.).

Случается, что по предоставленным документам невозможно установить родственную связь. Например, ребенок умершего менял фамилию, имя или отчество. В таком случае лицо должно предоставить другие документы, а именно:

• свидетельство о бракосочетании и/или разводе;
• свидетельство о смене фамилии, имени, отчества и т. п.

Трудовую книжку умершего работника следует выдавать на основании письменного заявления члена семьи с приобщенными к ней копиями документов, которые подтверждают родственную связь.

Обратите внимание! Родственники могут предоставить как заверенные нотариально копии необходимых документов, так и оригиналы, которые будут удостоверены в принятом в учреждении порядке.

Далее родственник дает расписку в получении трудовой книжки, в которой должны быть указаны:

• фамилия, имя, отчество;
• адрес;
• паспортные данные;
• дата получения трудовой книжки с записью фамилии, имени, отчества умершего работника;
• личная подпись.

Кадровик в графе «Дата і підстава видачі працівнику трудової книжки при звільненні» Книги учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним следует вписывать дату выдачи трудовой книжки родственнику, а в графе «Розписка працівника в отриманні трудової книжки» может, например, указать: «Розписка від 05. 08.2022».

В случае если на основании заявления родственника умершего трудовую книжку надо пересылать по почте, в графе «Дата и основание выдачи работнику трудовой книжки при увольнении» следует указать дату и номер квитанции письма и сделать отметку: «Відправлено поштою на підставі заяви».

В графе «Розписка працівника в отриманні трудової книжки» по почтовому уведомлению о вручении необходимо написать дату получения трудовой книжки по почте.

Далее нужно поставить отметку о выдаче трудовой книжки родственникам в личной карточке типовой формы № П-2.

Суммы заработка, больничных, возмещений в связи с увечьем или другим повреждением здоровья, которые причитались умершему работнику, но не были им получены при жизни, передаются членам его семьи, а в случае их отсутствия – входят в состав наследства в соответствии со ст. 1227 Гражданского кодекса (далее – ГК).

Итак, в случае смерти работника указанные выплаты должны быть выданы членам его семьи, то есть лицам, которые проживали вместе с ним и были связаны с умершим кровными узами или браком. Если у умершего работника не было семьи, суммы этих выплат входят в состав наследства и могут быть получены наследниками только после предъявления свидетельства о праве на наследство (ст. 1227 ГК).

Документом, который подтверждает право лица на наследство от умершего, является свидетельство о праве на наследство, выданное в соответствии с Законом от 02.09.1993 № 3425-ХІІ «О нотариате».

После прекращения трудового договора с умершим работником следует завершить его личное дело. Личное дело умершего работника следует хранить в кадровой службе в течение двух лет после прекращения трудового договора в связи со смертью, после чего его нужно передать в архивное подразделение (архив) учреждения.

Зразок 1. Наказ про припинення трудового договору.doc

Скачать

Зразок 2. Заповнення трудової книжки.doc

Скачать

Приемная мать Джесси Уилсона арестована в связи со смертью 10-летнего мальчика

Джесси Уилсон исчез в 2016 году и был найден мертвым в 2018 году

Размещено: 9:16, 13 декабря 2022 г.

Обновлено: 2022-12-13 20:43:12-05

Автор: abc15.com персонал

Приемная мать 10-летнего Джесси Уилсона, пропавшего без вести в 2016 году и найденного мертвым два года спустя, арестована в Джорджии в связи с его смертью.

БАКИ, Аризона. Полиция Бакая сообщила об аресте в связи с многолетним расследованием исчезновения и смерти 10-летнего Джесси Уилсона.

На пресс-конференции во вторник начальник полиции Бакай Ларри Холл сообщил, что приемная мать Уилсона, Кристал Уилсон, взята под стражу.

На прошлой неделе большое жюри предъявило Кристал обвинение в оставлении и сокрытии тела.

Она была арестована в понедельник у себя дома в Джорджии, где жила несколько лет.

Бакай PD

Ожидается, что Уилсона экстрадируют в округ Марикопа.

Синтия Лодердейл, биологическая бабушка Уилсона, также высказалась во вторник, чтобы выразить свою благодарность мужчинам и женщинам, которые работали над этим делом.

«Мы очень любим Джесси… он остается с нами каждый божий день. Мы знаем, что он на Небесах со своей мамой», — сказал Лодердейл, отметив, что биологическая мать Джесси также скончалась.

Приемная мать Джесси Уилсона арестована в связи с его смертью

Джесси исчез из дома своей семьи в июле 2016 года.

В марте 2018 года рядом с государственной трассой 85 и Бродвей-роуд были обнаружены человеческие останки. Полиция подтвердила, что они принадлежали мальчику, пропавшему без вести почти два года назад.

Его приемная мать, Кристал, сначала связалась с неэкстренной линией полицейского управления Бакай ранним утром 18 июля, сообщив, что ее сын ускользнул из их дома.

Подобные инциденты с участием Джесси и его братьев и сестер были раскрыты, в том числе инцидент в апреле 2016 года, когда полиция Бакай отреагировала на район семьи после того, как Джесси был найден во дворе соседа.

ABC15 также обнаружил отчеты полиции Эйвондейла за 2011 год, которые были вызваны в семейный дом из-за утверждений о жестоком обращении с пятью детьми Кристал и их недоедании. Прибывшие сотрудники проверили детей на наличие травм и установили, что их накормили, и не было никаких признаков жестокого обращения.

Соседи, которые жили рядом с Уилсонами в Эйвондейле, рассказали ABC15, что дети часто стучали в двери, прося еды.

После обнаружения и анализа останков в 2018 году полиция заявила, что вступила в контакт с Кристал, которая в то время находилась за пределами штата.

До сих пор полиция заявляла, что не исключила ни одного подозреваемого и не произвела арестов, а расследование убийства остается открытым.

Полиция говорит, что они никогда не получали признания того, что именно случилось с Джесси. Орудий убийства найдено не было, и полиция считает, что халатность могла сыграть роль в смерти Джесси.

«Она знает, что произошло. Она нам не говорит», — заявила полиция о Кристал во вторник.

Доказательства ДНК, заявления и другие доказательства того, что Кристал находилась в районе, где были найдены останки Джесси, заставили полицию произвести арест на этой неделе.

«У меня были подозрения с самого начала», — сказал Лодердейл. «Это очень тяжело, и даже сейчас это тяжело, но я просто продолжаю… Он не заслужил того, что с ним сделали», — продолжил Лодердейл, как будто обращаясь непосредственно к Кристал. «Вы должны нести ответственность за его смерть, и вы должны высказаться и сообщить им, что произошло».

Сесили Агилар признала себя виновной в связи со смертью солдата Форт-Худа Ванессы Гильен

Сесилия Агилар признала себя виновной в сокрытии смерти армейского спецназовца. Ванесса Гильен, сообщает KWTX.

Си-Эн-Эн —

Сесили Агилар, арестованная в 2020 году в связи с исчезновением армейского спецназа. Ванесса Гильен во вторник признала себя виновной в причастности к сокрытию своей смерти, по словам филиала CNN KWTX и адвоката семьи Гильена.

KWTX сообщил, что Агилар признал себя виновным по одному пункту обвинения в соучастии постфактум и трем пунктам обвинения в даче ложных показаний.

По данным KWTX, Агилар также отказалась от своего права на судебное разбирательство. По сообщению KWTX, ей грозит как минимум 30 лет тюрьмы, штраф в размере до 1 миллиона долларов и возможность 12 лет федерального надзора после освобождения из тюрьмы.

CNN обратился к адвокатам Агилара за комментариями.

Официальные лица опознали главного подозреваемого в исчезновении Гильена как Spc. Аарон Дэвид Робинсон, который застрелился после того, как следователи столкнулись с ним.

Согласно KWTX, Агилар была девушкой Робинсона.

«Сегодняшнее признание вины Сесили Агилар стало еще одним шагом на долгом пути к справедливости для Ванессы, моей клиентки, и ее мужественной семьи. Мы знали, что она виновна, но ее признание дает некоторое закрытие для семьи и друзей Ванессы, чего они заслуживают», — заявила адвокат семьи Гильена Натали Хавам в заявлении для CNN.

Енвд как считать: Расчет ЕНВД для ИП: формула, примеры — Контур.Бухгалтерия

Как считать ЕНВД при открытии новой точки общепита?

25 октября 2018

2327



Иллюстрация: Natee Jitthammachai/Shutterstock

Быть сытым — одна из базовых ежедневных потребностей человека. Зачастую эта потребность удовлетворяется в закусочных, кафе, барах и ресторанах. Сфера общепита постоянно изменяется и расширяется. И вот уже к имеющемуся кафе вы думаете открыть еще одно. Как в таком случае изменится налог на вмененный доход? Об этом рассказывает Ольга Сумина, эксперт по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения интернет-бухгалтерии «Моё дело»

Ольга Сумина

Эксперт по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения интернет-бухгалтерии «Моё дело»

Ответ на этот вопрос зависит от территории, где открывается новое кафе, и его площади. Расчет ЕНВД зависит от физического показателя. В индустрии питания таким показателем является площадь зала обслуживания посетителей.

О таких нюансах открытия новой точки общепита рассказал Минфин в письме от 6 июля 2018 года № 03-11-11/47261.

Если вы решили накормить посетителей в другом муниципальном образовании, то вам придется встать на учет по ЕНВД в территориальной налоговой инспекции. Подать заявление о постановке на учет необходимо в течение 5 дней с момента открытия кафе. Иначе придется считать налоги по ОСНО или УСН (в случае его применения). Что же касается суммы налога на вмененный доход, то она рассчитывается с учетом фактически отработанных дней. Кстати, новое кафе может находиться на другом режиме налогообложения.

Если вы открываете новое кафе в том муниципальном образовании, где уже состоите на учете как плательщик ЕНВД, то у вас изменяется базовый показатель. Налог увеличивается с начала того месяца, когда вы открыли новое кафе. Увеличенная площадь зала обслуживания не должна превышать 150 квадратных метров. Иначе вы потеряете право на применение спецрежима на основании подпункта 8 пункта 2 статьи 346.26 НК.

Под площадью зала обслуживания понимается площадь специально оборудованных помещений (открытых площадок), предназначенных для потребления продукции, проведения досуга, определяемая на основании инвентаризационных и правоустанавливающих документов (договор купли-продажи или аренды, техпаспорт, экспликации).

Может случиться и так, что новый зал обслуживания начнет принимать посетителей на втором этаже того же здания. Как в таком случае считать ЕНВД — рассказано в письме Минфина от 7 мая 18 № 03-11-11/30603. В целях расчета ЕНВД площадь зала обслуживания устанавливается в целом по объекту. Если залы находятся на разных этажах одного и того же здания, то их площади также суммируются. Если сумма превысит 150 квадратных метров, то второй зал не сможет «применять» ЕНВД.

Если оба этажа соединены между собой лестницей, то она в расчете физического показателя не участвует. При определенных условиях. На это указал Президиум ВАС РФ в своем информационном письме от 5 марта 2013 года № 157. В нем сказано, что «при исчислении физического показателя «площадь торгового зала» площадь переходов, ведущих к торговому залу, не учитывается, за исключением тех случаев, когда налогоплательщик фактически использует (приспособил) данную площадь для целей розничной торговли». Данная норма применима и для расчета площади зала обслуживания.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Подписывайтесь на наш

Подписывайтесь на наш

Доцент кафедры экологического дизайна, работа в Университете Колорадо в Боулдере

Краткое описание работы

Программа экологического дизайна (ENVD) приглашает к участию две штатные должности преподавателей на постоянной основе в должности ассистента Уровень профессора с предполагаемой датой начала работы осенью 2023 года. ENVD в Университет Колорадо в Боулдере (CU) является междисциплинарным программа, в которой мы исследуем пересечения архитектуры, экологический продуктовый дизайн, ландшафтная архитектура, городской дизайн и городское и региональное планирование для решения самых актуальные социальные и экологические проблемы.

Кандидаты должны продемонстрировать потенциал к совершенству и лидерству в междисциплинарных исследованиях и преподавании, связанных с областями средового дизайна (включая архитектуру, экологическое дизайн продукта, ландшафтная архитектура, городской дизайн, город и региональное планирование, а также междисциплинарные дисциплины или соседние поля). Стипендия может включать доказательства или потенциальные для признанных на национальном и международном уровне изданий, выставка, общественное участие и другие творческие формы влияние. Идеальные кандидаты продемонстрируют исследовательский потенциал сбор средств.

Мы ищем кандидатов, которые привносят превосходство и инновации в преподавание студии, лекционных и семинарских курсов, а также оказывать поддержку основная учебная программа, которая охватывает общие знания в Дисциплины экологического дизайна. При этом кандидаты будут Ожидается, что учебная программа ENVD будет дополнена расширенным семинаром и предложения студии.

Университет Колорадо в Боулдере стремится построить культурно разнообразное сообщество преподавателей, сотрудников и студентов посвященный содействию инклюзивной среде кампуса. Мы являются работодателем равных возможностей, включая ветеранов и лица с ограниченными возможностями.

Кто мы

CU Boulder — ведущий исследовательский университет с некоторыми из самые высокие показатели влияния исследований в мире (измеряемые с помощью финансирование и распространение). Регион является домом для ведущих исследований институты и фонды, посвященные радикальному прогрессу потребности общества в решении социальных и экологических проблем. Преподаватели CU имеют доступ и сотрудничают с национальными и международные институты, расположенные в Боулдере, по всему Колорадо, и не только. С историей социальной и экологической активности в Боулдер и Колорадо, мы работаем с острым пониманием борьбы нерешенные и возникающие. Дух творчества и воздействия стремление бороться с социальной и экологической несправедливостью визитная карточка CU Boulder и определяющий аспект культуры ENVD. В В этом контексте ENVD стремится продвигать новые формы исследований в области экологического дизайна.

ENVD (http://www.colorado.edu/envd/) расположен на стыке динамичных социальных и захватывающих дух экологические системы. ENVD развивает междисциплинарные мыслители, дизайнеры и планировщики на протяжении более 50 лет. У нас есть больше более 4300 выпускников. Одна из самых востребованных программ на Кампус в Боулдере, мы привлекаем опытных и увлеченных студентов. Наша междисциплинарная учебная программа охватывает творчество, критический мышление и практика. Наша работа охватывает масштабы от человеческого масштаба экологический дизайн продукта для планирования регионального развития. Мы обеспечить строгую, но благоприятную среду для наших студентов и факультет. Мы известны выпускниками экологических дизайнеров, которые интегрировать знания о искусственной и природной среде в творческий и критический подходы.

В настоящее время мы разрабатываем магистерскую программу в области экологии. Дизайн, который расширит эту область передового опыта, и мы стремимся новых преподавателей, которые могут внести свой вклад в эту программу.

Мы стремимся формировать справедливое будущее для экологических дизайнерские профессии и стипендии. Мы стремимся поддерживать и превосходить Приверженность CU разнообразию, справедливости и инклюзивности. ENVD держит как настоятельно необходимо развивать процветающий преподавательский состав, который представляет в идентичности и приверженности ценности и идентичность сообществ, которым мы стремимся служить. Мы признаем, что ENVD, размещены в преимущественно белом учреждении, и в преимущественно белые и богатые региональные общины должны увековечить модели исключения и неравенства, которые преобладают в высших учебных заведениях. образование. Это признание побуждает нас более активно преследовать лидерство в создании академического подразделения, моделирующего разнообразие, инклюзивность, равноправие и, в конечном счете, справедливость.

Растущая программа ENVD предлагает возможности для лидерства роли для более продвинутых преподавателей.

Ваши основные обязанности программы исследований и преподавания на всех уровнях учебной программы. Ожидается, что кандидаты продемонстрируют высокий потенциал степень воздействия на общество и/или окружающую среду посредством распространение своих научных и творческих работ на региональных и национальном и/или международном уровнях. Кандидатов тоже ждут для улучшения научной деятельности студентов в дополнение к подготовка студентов к карьере в профессиональных и новых областях практики.

Что следует знать

• Типичная рабочая нагрузка для штатный преподавательский состав на 40% состоит из исследований, на 40% из преподавателей и на 20% из сферы услуг. Обычно это означает: Исследования: активный портфель научно-исследовательская и творческая деятельность, измеряемая такими стандартами, как выставки, публикации, гранты и награды; Преподавание: обучение четырем курсов в год, включая сочетание студий, лекций и семинары; и службы: участие в комитетах департамента и в управлении отделом, а также службе в кампусе и на местах (национальном и/или международном) уровнях.
• В рамках обязательств Университета Колорадо в Боулдере равенство, разнообразие и инклюзивность, кампус реализовал Пилотная программа проверки рекомендаций в отношении окончательных кандидатов для штатных должностей преподавателей. Пилотная программа эталонной проверки предназначен для того, чтобы позволить CU Boulder собирать и просматривать информацию о поведении кандидата на текущем и предыдущем институтов, особенно поведение, связанное с сексуальным домогательством, домогательства и/или дискриминация – до принятия решения о приеме на работу. Требуются все окончательные кандидаты на штатные должности преподавателей для завершения Разрешения на раскрытие информации.
• Университет Колорадо в Боулдере стремится построить культурно разнообразное сообщество преподавателей, сотрудников и студентов посвященный содействию инклюзивной среде кампуса. Мы являются работодателем равных возможностей, включая ветеранов и лица с ограниченными возможностями.
• Все сотрудники Университета Колорадо в Боулдере обязаны соблюдать вакцину кампуса COVID-19 требование . Новые сотрудники должны предоставить справку о вакцинации или получить освобождение по медицинским или религиозным показаниям в течение 30 дней после работа.

Что мы можем предложить

Должности рассчитаны на 9 месяцев/100% эквивалент полной занятости с окладом от 85 000 до 90 000 долларов.

Льготы

Университет Колорадо предлагает отличные льготы, в том числе медицинские, стоматологические, выход на пенсию, оплачиваемый отпуск, пособие на обучение и ECO Pass. Университет Колорадо в Боулдере является одним из крупнейших работодателей в Boulder County и предлагает вдохновляющее высшее образование среда. Узнайте больше об Университете Колорадо в Боулдере.

Заявления Be
Быть динамическим. Будьте эффектны. Будь Боулдером.

Что нам нужно

• Высшая степень, предпочтительно докторская степень в области экологический дизайн (в широком смысле включает архитектуру, экологический дизайн продукта, ландшафтная архитектура, городской дизайн, городское и региональное планирование, а также междисциплинарное дисциплины и смежные области).

Специальные инструкции

Для подачи заявки необходимо предоставить следующие материалы:

1. Резюме.
2. Сопроводительное письмо с описанием вашей квалификации, профессиональной цели и конкретный интерес к данной должности. Сопроводительное письмо должен касаться вашего вклада и приверженности справедливости, справедливости, разнообразие и/или включение (две-три страницы).
Заявление
3. , описывающее цели, связанные с исследованиями: заявление о видение и цели вашей исследовательской и творческой работы (один-два страницы).
4. Заявление о преподавании философии: заявление о преподавании видение и философия (одна-две страницы).
5. PDF Sample of Work: три примера исследовательского и творческого работы (объединенные в виде PDF-файлов).
6. Учебное портфолио: включает учебные планы, студенческие работы, преподавание и оценки курса (объединенные в виде PDF-файлов).
7. Список из трех рекомендаций (рекомендательные письма будут требуется для кандидатов, прошедших после первого тура обзор. Ссылки также будут использоваться для телефонных справок. чеки.).
8. Дополнительно: стенограммы/подтверждение степени

Если вы будете выбраны в качестве финалиста, ваша степень будет подтверждена отдел кадров CU Boulder Campus, используя утвержденный онлайн-продавец. Если ваша степень была получена за пределами США Государства, отправьте переведенную версию (если применимо) в качестве необязательная приставка.

Рассмотрение заявок начнется немедленно и продолжится пока места не будут заполнены. Все кандидаты, представившие свои заявки до 15 декабря 2022 г. гарантированно заполнены рассмотрение.

Примечание. Материалы заявки не принимаются по электронной почте. За Пожалуйста, подайте заявку через CU Boulder Jobs.

Публикация контактной информации

Публикация контактного лица: Boulder Campus Human Resources

Публикация Контактный адрес электронной почты: [email protected]

ENVD: Экологический дизайн (ENVD) — Университет Колорадо

Популярные курсы

• ЕНВД 1004
  • 18 Документы
• ЕНВД 2001
  • 13 Документы
• ЕНВД 3114
  • 7 Документы

Найдите свой курс

length > 0}»> Все курсы (15)

• ЕНВД 1004
  • 18 Документы
• ЕНВД 1010
  • 2 Документы
• ЕНВД 1012
  • 1 Документ
• ЕНВД 1020
  • 1 Документ
• ЭНВД 1030
  • 1 Документ
• ЭНВД 1040
  • 1 Документ
• ЕНВД 1052
  • 2 Документы
• ЕНВД 2001
  • 13 Документы
• ЕНВД 2003
  • 6 Документы
• ЕНВД 2101
  • 5 Документы
• ЭНВД 3001
  • 1 Документ
• ЕНВД 3114
  • 7 Документы
• ЕНВД 3122
  • 4 Документы
  • 4 Вопросы и ответы
• ЕНВД 3134
  • 2 Документы
• ЕНВД 3200
  • 3 Документы

length > 0 && !loading && filteredCourses.length < 1″> {[ filteredCoursesMessage ]}

Экологическая документация (ENVD)

Показаны с 1 по 30 из 167

Просмотреть все

Экологический дизайн (ЭНВД) Вопросы и ответы

Показаны с 1 по 4 из 4

Посмотреть все

• • Объясните, пожалуйста, что такое Mplus 7? а также значение и интерпретация значения.

Принцип парето 20 80: Материалы не найдены • Asana

Закон Парето или Принцип 80-20. (Р. Кох)

Принцип 80/20 гласит, что небольшая доля причин, вкладываемых средств или прилагаемых усилий, отвечает за большую долю результатов, получаемой продукции или заработанного вознаграждения. Например, на получение 80% результатов, достигаемых в работе, у вас уходит 20% всего затраченного времени. Выходит, что на практике 4/5 приложенных вами усилий (немалая доля) не имеют к получаемому результату почти никакого отношения. Это, кстати, расходится с тем, чего люди обычно ожидают.

Таким образом, Принцип 80/20 утверждает, что диспропорция является неотъемлемым свойством соотношения между причинами и результатами, вкладываемыми и получаемыми средствами, прилагаемыми усилиями и вознаграждением за них. Выражение «80/20» хорошо описывает данную диспропорцию: 20% вложенных средств ответственны за 80% отдачи; 80% следствий проистекают из 20% причин, 20% усилий дают 80% результатов.

Множество примеров, подтверждающих справедливость Принципа 80/20, можно найти в области бизнеса. 20% ассортимента продукции дают обычно 80% от общего объема продаж в денежном выражении, то же самое можно сказать о 20% покупателей и клиентов. Кроме того, 20% ассортимента продукции или 20% покупателей обычно приносят компании 80% прибыли.

Возьмем наше общество. 20% преступников совершают 80% преступлений; 20% водителей виновны в 80% дорожно-транспортных происшествий; 20% вступивших в брак ответственны за 80% разводов (те, которые постоянно то вступают в брак, то разводятся, сильно искажают статистику, что дает пессимистично-однобокую картину нестабильности заключаемых браков). Наконец, 20% детей используют 80% возможностей, предоставляемых системой образования в данной стране.

И даже дома: на 20% ваших ковров приходится 80% воздействий, ведущих к их износу. 80% всего времени вы носите 20% имеющейся у вас одежды. 80% всех ложных тревог при срабатывании противоугонной сигнализации вызывается 20% возможных причин.

Двигатель внутреннего сгорания также великолепно подтверждает справедливость Принципа 80/20: 80% энергии, выделившейся при сгорании топлива, теряется, а колесам передается лишь 20% всей энергии. Эти 20% топлива производят 100% всего движения.

Математическая зависимость, которая легла в основу Принципа 80/20, была обнаружена более ста лет назад, в 1897 году, итальянским экономистом Вильфредо Парето (1848-1923). Его открытие называли по-разному, в том числе принципом Парето, законом Парето, правилом 80/20, принципом наименьшего усилия, принципом Дисбаланса. В данном материале мы будем именовать его Принципом 80/20. Принцип 80/20 оказал огромное, хотя и незаметное широкой публике, влияние на многих ныне преуспевающих людей, особенно бизнесменов, энтузиастов-компьютерщиков, специалистов отделов технического контроля и, таким образом, способствовал формированию того мира, в котором мы сейчас живем. Тем не менее Принцип 80/20 остается одной из величайших тайн нашего времени, и даже те немногие из осведомленных о нем, кто знает и применяет его, используют лишь небольшую долю его мощи.

Так что же обнаружил Вильфредо Парето? Так случилось, что он рассматривал распределение богатства и доходов в Англии XIX века. Он выяснил, что большая часть доходов и материальных ценностей принадлежит меньшинству людей в исследованных группах. Возможно, что для Парето не было в этом ничего удивительного. Однако он также установил два очень примечательных, по его мнению, факта. Первым был тот, что существует неизменное математическое соотношение между численностью группы людей (в процентах от общей численности рассматриваемого населения) и долей богатства или дохода, контролируемой этой группой. Другими словами, если известно, что 20% населения владеют 80% материальных ценностей, то можно с уверенностью сказать, что 10% населения имеют приблизительно 65% материальных ценностей, а 5% населения — 50%. Для Парето главным здесь были не цифры процентного соотношения, а тот факт, что распределение богатства среди населения предсказуемо несбалансированно.

Другой находкой Парето, восхитившей его, было то, что данная схема дисбаланса оставалась неизменной для статистических данных, относящихся к различным периодам времени и различным странам. Будь то данные по Англии за любой период ее истории или доступные Парето данные по другим странам за разные периоды времени, выяснялось, что схема снова и снова повторяется, причем с математической точностью.

Что это — простое совпадение или нечто имеющее огромное значение для экономики и общества? Сработала бы эта схема применительно к данным из других областей, — не только в отношении богатства или доходов? Парето был блестящим новатором, поскольку до него никому не приходило в голову рассмотреть две системы взаимосвязанных данных — распределение доходов или богатств и число людей, получающих доход или владеющих собственностью, и сравнить процентные соотношения между двумя этими данными. (К настоящему времени этот метод стал привычным и привел к крупным достижениям в таких областях, как бизнес и экономика).

К сожалению, хотя Парето и осознавал важность своего открытия, он не преуспел в объяснении его. Он выдвинул серию неплохих, но бессвязных социологических теорий, в которых придавал большое значение роли элиты и которые в конце его жизни были присвоены фашистами Муссолини. В течение целого поколения значение Принципа 80/20 оставалось недооцененным. Несмотря на то, что некоторые экономисты, особенно американские, осознавали важность этого принципа, лишь после второй мировой войны два человека одновременно, но независимо друг от друга начали демонстрировать миру, на что способен Принцип 80/20.

1949: принцип наименьшего усилия Зипфа

Одним из этих первопроходцев был профессор филологии из Гарварда Джордж К. Зипф. В 1949 году он открыл принцип наименьшего усилия, который, в сущности, представлял собой заново открытый и детально обоснованный Принцип Парето. Принцип Зипфа гласил, что ресурсы (люди, товары, время, знания или любой другой источник продукта) самоорганизуются так, чтобы свести к минимуму затраченную работу, и, таким образом, приблизительно 20-30% любого ресурса производят 70-80% деятельности, связанной с этим ресурсом.

Для того чтобы продемонстрировать неизменную повторяемость этой схемы дисбаланса, профессор Зипф рассматривал статистику народонаселения, область филологии и динамику промышленности. Например, он произвел анализ статистики всех браков, заключенных в 1931 году в 20-ти кварталах города Филадельфия, и показал, что 70% браков было заключено между людьми, проживавшими друг от друга на расстоянии, не большем 30% протяженности этой территории.

Между прочим, Зипф дал научное объяснение тому, что на рабочем столе никогда нет порядка, и оправдал беспорядок другим законом: вещи находятся настолько близко от нас, насколько часто мы ими пользуемся. Ну, секретарши посмышленее уже давным-давно поняли, что часто используемые бумаги подшивать не надо!

1951: правило Юрана о немногом, действительно важном,и экономический подъем в Японии

Другим первопроходцем практического применения Принципа 80/20 был родившийся в 1904 году в Румынии американский инженер Иосиф Мозес Юран, великий гуру качества; этот человек стоял у истоков революции качества 1950-1990 годов. Юран сделал принцип Парето (или, как он иногда его называл, «принцип немногого, имеющего решающее значение») синонимом изыскания путей повышения качества продукции.

В 1924 году Юран поступил в качестве инженера по организации производства на работу в компанию «Вестерн электрик», производственное подразделение корпорации «Белл телефон систем». Впоследствии он стал одним из первых в мире консультантов по качеству.

Ему пришла в голову великолепная идея использовать Принцип 80/20, наряду с другими статистическими методами, для того чтобы искоренить выпуск бракованной продукции, повысить надежность и полезность промышленных и потребительских товаров. В книге «Руководство по контролю за качеством», первое издание которой вышло в 1951 году, Юран щедро превозносил достоинства Принципа 80/20:

Экономист Парето обнаружил, что материальные ценности имеют неоднородное распределение (такое же наблюдал Юран в отношении бракованной продукции). Мы можем обратиться к ряду других областей — распределению преступлений среди преступников, распределению аварий по технологическим процессам, имеющим повышенную опасность, и т.д. Принцип неравномерного распределения Парето применим к распределению материальных ценностей и распределению потерь качества.

Крупные американские промышленники не заинтересовались теориями Юрана. В 1953 году его пригласили с лекциями в Японию, и здесь он нашел аудиторию, готовую воспринимать новые идеи. Юран остался в Японии и начал работать с несколькими японскими корпорациями, занимаясь вопросами повышения качества потребительских товаров, их ценности для покупателя. И лишь после 1970 года, когда японская угроза американской промышленности стала совершенно очевидной, Запад стал воспринимать Юрана всерьез, и тот вернулся в США, для того чтобы сделать для американской промышленности то, что он сделал для японской. Фундаментом этой глобальной революции качества был Принцип 80/20.

1960-е — 1990-е: Принцип 80/20 двигает прогресс

Одной из самых первых корпораций, взявших на вооружение Принцип 80/20 и наиболее успешно использовавших его, была «Ай-Би-Эм» (IBM). Вот почему большинство специалистов по компьютерным системам, получивших профессиональную подготовку в 1960-х и 1970-х годах, хорошо знают эту теорию.

В 1963 году в «Ай-Би-Эм» обнаружили, что примерно 80% компьютерного времени тратится на обработку 20% команд программы. Компания немедленно переделала системное программное обеспечение так, чтобы наиболее используемые 20% были наиболее доступны и удобны для пользователя, что сделало компьютеры IBM более эффективными и быстрыми в большинстве приложений, чем машины конкурирующих фирм.

Разработчики персональных компьютеров и программного обеспечения нового поколения, например «Эппл», «Лотус», «Майкрософт», применяли Принцип 80/20 с еще большей изощренностью и сделали свои машины более дешевыми и простыми в работе. Этим они завоевали новые массы покупателей, которые раньше бежали бы от компьютера как от огня.

Победитель получает все

Далеко идущие последствия принципа Парето проявили себя широкой публике через столетие после того, как Парето открыл его, в недавних дискуссиях по поводу астрономических и постоянно растущих доходов суперзвезд и немногих наиболее богатых людей некоторых профессий. Режиссер Стивен Спилберг заработал 165 миллионов долларов в 1994 году. Джозеф Джеймиэл, самый высокооплачиваемый адвокат, получил 90 миллионов. Просто компетентные в своем деле режиссеры и юристы, конечно же, зарабатывают ничтожно мало в сравнении с этими суммами.

В XX веке предпринимались массированные попытки уравнивания доходов, однако неравенство, искорененное в одной сфере, неожиданно возникает в другой. В США с 1973 по 1995 год реальные доходы работников, не принадлежащих к сфере управления, упали на 14%. В 1980-х годах весь прирост доходов ушел в руки 20% самых богатых людей, а недоступные воображению 64% всего прироста были получены 1% наиболее богатых людей. Львиная доля всех акций частных инвесторов в США находится в руках очень немногих владельцев: на долю 5% американских семей приходится примерно 75% всех активов. Если мы взглянем на роль доллара в современном мире, то увидим такую же картину: почти 50% расчетов мировой торговли производится в американских долларах, что намного превышает 13%-ю долю США в мировом экспорте. Мировые валютные резервы на 64% состоят из долларов, хотя доля валового внутреннего продукта США в мировом валовом продукте лишь ненамного превышает 20%. Принцип 80/20 будет работать всегда и везде, если не прилагать сознательных, настойчивых и массированных усилий по его преодолению.

Почему Принцип 80/20 настолько важен?

Принцип 80/20 имеет огромную важность по той причине, что он противоречит тому, что мы привыкли считать логичным. Мы вправе ожидать, что все факторы имеют приблизительно одинаковое значение. Что все клиенты одинаково для нас ценны. Что каждая сделка, каждый продукт и каждый вырученный от продажи доллар так же хороши, как и другие. Что все работники отдельно взятой категории приносят приблизительно одинаковую пользу. Что любые день, неделя или год одинаково важны для нас. Что все наши друзья одинаково ценны. Что ко всем бумагам или телефонным звонкам должно относиться с одинаковым вниманием. Что образование, полученное в одном университете, имеет такую же ценность, что и образование, полученное в другом. Что все проблемы проистекают из множества причин, так что не стоит даже стараться искать среди них несколько ключевых. Что все возможности одинаково ценны, поэтому неважно, какую из них мы выберем.

Мы привыкли думать, что 50% причин или вложенных в дело ресурсов дадут нам 50% результатов или конечного продукта. И нам кажется естественным, почти демократичным, ожидание, что причины и следствия приблизительно одинаково сбалансированы между собой. Конечно же, иногда бывает и так. Однако «заблуждение 50/50» является одним из самых не соответствующих действительности, вредных и глубоко укоренившихся в наших мозгах. Принцип 80/20 говорит о том, что если мы изучим и проанализируем два набора данных, относящихся к причинам и результатам, то скорее всего получим картину несбалансированности. Численно этот дисбаланс может составлять 65/36, 70/30, 75/25, 80/20, 95/5 или 99,9/0,1 или принимать любые другие значения. При этом сумма двух чисел в подобных соотношениях не обязательно должна быть равна 100.

Принцип 80/20 также гарантирует, что когда мы узнаем действительное соотношение, то сильно удивимся уровню этого дисбаланса, потому что каким бы ни оказался действительный уровень дисбаланса, он скорее всего превзойдет наши ожидания. Администраторы могут подозревать, что некоторые клиенты и некоторые наименования продукции более выгодны, чем другие, но когда они узнают, насколько велика разница между первыми и вторыми, то бывают очень удивлены и даже ошарашены. Школьные учителя знают, что большая часть проблем с дисциплиной или прогулами проистекает от небольшого числа учеников, однако после анализа своих записей обычно выясняют, что размах дисбаланса все-таки оказывается большим, чем они ожидали. Мы можем думать, что некоторую часть своего времени мы работаем более эффективно, чем остальное время, но если мы измерим прикладываемые усилия и получаемые результаты, то можем и дар речи потерять.

Так зачем же нам нужен Принцип 80/20? Осознаете вы это или нет, но он накладывает отпечаток на вашу жизнь, на мир, в котором вы живете, на вашу работу. Понимание Принципа 80/20 дает вам трезвое видение того, что в действительности происходит в окружающем мире.

Бизнес и рынок в течение сотен лет с успехом применяли этот процесс. Французский экономист Ж.-Б. Сэй примерно в 1800 году изобрел слово «entrepreneur» и определил его так: «Антрепренер перебрасывает экономические ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды». Но один из любопытнейших выводов, подразумеваемых Принципом 80/20, — это вывод о том, что бизнес и рынки еще очень далеки от оптимальных решений. Например, Принцип 80/20 утверждает, что 20% продукции, клиентов или работников реально приносят 80% прибыли. Если это так, — а детальные исследования обычно подтверждают существование приблизительно настолько сильного дисбаланса, — то картину в целом нельзя назвать эффективной или оптимальной. Такое положение вещей подразумевает, что 80% продукции, покупателей или работников приносят лишь 20% прибыли. Что огромные силы уходят впустую. Что наиболее мощные ресурсы компании сдерживаются большинством гораздо менее эффективных ресурсов. Что прибыли могут быть многократно увеличены, если вы будете продавать больше выгодной для вас продукции, наймете более выгодных работников и привлечете больше выгодных покупателей (или убедите их покупать больше).

В такой ситуации закономерен вопрос: зачем продолжать выпуск 80% продукции, которая приносит лишь 20% прибыли? Компании редко задаются этим вопросом, возможно, потому что ответом будет немедленно начать радикальные перемены, а отказаться от четырех пятых того, что вы делаете, не так уж просто.

То, что Ж.-Б. Сэй называл работой антрепренера, современные финансисты называют арбитражем. Международные финансовые рынки очень быстро корректируют аномалии во взаимоотношениях, например, между валютными курсами. Однако занимающиеся бизнесом организации или люди в большинстве своем практически не применяют подобное антрепренерство или арбитраж. Они не привыкли к переброске ресурсов из областей, где они дают слабые результаты, в области, где они дадут мощные результаты, или к избавлению от малоэффективных ресурсов и к приобретению высокодоходных ресурсов. В большинстве случаев мы просто не осознаем, до какой степени некоторые ресурсы (лишь малая их доля, то, что Джозеф Юран называл «немногим, имеющим решающее значение») могут быть суперпродуктивны и до какой степени «заурядное большинство» ресурсов малопродуктивно или вообще убыточно. Если мы увидим разницу между «немногим решающим» и «заурядной массой» во всех областях нашей жизни, если мы предпримем определенные шаги в этом направлении, то сможем приумножить то, что имеет для нас ценность.

Источник: http://www.elitarium.ru/2004/07/08/page,2,zakon_pareto_ili_princip_8020.html

Принцип 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей :: РБК Pro

Pro Партнер проекта*

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

Материал раздела Библиотека

11 минут

Саморазвитие &nbsp · Гибкие навыки

Саммари Smart Reading

Краткое содержание книги в аудио доступно только по подписке

О книге

Универсальный принцип 80/20 был открыт в 1897 году итальянским экономистом Вильфредо Парето. Он гласит, что благодаря 20% усилий достигается 80% результатов. Цифры не являются точными ориентирами, они скорее мнемоническое правило. Известно, что в таком соотношении распределяется мировой капитал между богатыми и бедными, что 80% доходов компаниям приносят всего 20% клиентов. Значит можно достичь большего, затрачивая меньше ресурсов. Нужно сосредоточиться на том, что действительно имеет значение. Так умножают эффективность любой организации или человека, снижают стоимость услуг при сохранении высокого качества. Закон Парето работает во всех сферах человеческой жизни, но лучше всего — в менеджменте и экономике. Ричард Кох объясняет, как использовать принцип высокоэффективных людей систематически.

Зачем читать

• Применить принцип 80/20 к своей профессиональной карьере и личной жизни.
• Научиться добиваться большего, затрачивая меньше усилий.
• Выстроить мировоззрение так, чтобы прожить свою жизнь максимально насыщенно.

Читайте и слушайте Лучшие книги для развития кратко — только ценные идеи за разумное время

Читайте и слушайте Лучшие книги для развития кратко — только ценные идеи за разумное время

Узнайте, как использовать принцип Парето в бизнесе

Даже если вы не можете назвать имя Вильфредо Парето, вы, вероятно, хотя бы немного знакомы с принципом Парето.

Иногда его называют правилом 80/20. Принцип Парето гласит, что около 80 % результата является прямым результатом лишь 20 % затраченных на него усилий.

Правило 80/20 применимо абсолютно ко всему в жизни: от экономики до садоводства и построения отношений.

Но эта концепция может оказаться особенно полезной для владельцев бизнеса и специалистов по цифровому маркетингу.

Вот что вам нужно знать, чтобы применить это к вашему текущему списку бизнес-целей.

Что такое принцип Парето?

Многие люди думают, что принцип Парето — это просто причудливый способ описать концепцию причины и следствия.

Однако, несмотря на то, что это часть правила, правило 80/20 идет глубже, особенно в бизнесе или маркетинге.

Принцип Парето в бизнесе относится к тому, как 80 процентов прибыли данного бизнеса обычно получают всего лишь 20 процентов его клиентов.

Владельцы бизнеса, придерживающиеся правила 80/20, знают, что лучший способ добиться максимальных результатов — сосредоточить все маркетинговые усилия на этих 20% лучших.

В маркетинге можно применить тот же принцип, чтобы показать, что примерно 20 процентов ваших маркетинговых подходов приносят 80 процентов ваших общих результатов.

Поймите, что это не , чтобы сказать, что остальные 80 процентов не важны в любом случае.

Математика не всегда дает 80% против 20% в каждой ситуации, но принцип Парето все же можно считать неизбежным.

Как только вы поймете это, вы сможете начать использовать это понимание, чтобы максимизировать прибыль, повысить производительность и увидеть более высокую отдачу от вашего общего времени, вложенного в ваш бизнес.

Каковы некоторые примеры принципа Парето в действии?

Вильфредо Парето — итальянский социолог и экономист начала 1900-х годов.

Его правило 80/20 впервые появилось, когда он понял, что 80 процентов итальянских земель прочно находятся в руках лишь 20 процентов итальянского населения.

Позже Парето понял, что это же правило действительно можно применить практически ко всему. Например, он понял, что всего 20 процентов стручков гороха, растущих в его личном саду, дают 80 процентов урожая гороха.

Другие добились отличных результатов, применяя правило 80/20 к множеству собственных примеров.

Например, доктор Джозеф Джуран успешно применил его к концепции контроля качества в 1940-х годах, продемонстрировав, что 20 процентов производственных проблем являются причиной 80 процентов общего числа дефектов продукта.

Вот еще несколько проверенных примеров действия принципа Парето.

• 20 процентов фабрик вызывают 80 процентов связанного с этим загрязнения.
• 20 процентов учащихся данной школы, как правило, получают оценки 80 процентов или выше.
• 20 процентов водителей на дорогах несут ответственность за 80 процентов автомобильных аварий.
• 20 процентов преступников страны совершают поразительные 80 процентов преступлений.
• 20 процентов сообщений вашей компании в социальных сетях приносят 80 процентов вашего веб-трафика.
• 20 процентов сотрудников предприятия почти всегда приносят 80 процентов прибыли.

Важно отметить, что принцип Парето — это наблюдение, а не закон. Следовательно, это не для каждого отдельного сценария.

Как понимание правила 80/20 помогает бизнесу?

Итак, теперь вы знаете, что такое принцип Парето и как он может обеспечить более глубокое понимание почти любого набора усилий по сравнению с их результатами.

Но что это значит для вашего бизнеса?

Каким образом включение правила 80/20 в ваш бизнес-план и постоянную маркетинговую стратегию поможет вам достичь ваши результатов на следующий уровень?

Вы можете значительно увеличить свою прибыль

Как только вы поймете, что 20 процентов ваших торговых представителей приносят 80 процентов вашей прибыли, вы сможете переориентировать свои управленческие усилия на благо вашего бизнеса.

Используйте свои знания, чтобы помочь лучшим 20 процентам отточить свои исключительные навыки еще больше и научить оставшиеся 80 процентов действовать как ваши самые успешные люди.

Вы можете сделать то же самое с вашими маркетинговыми усилиями.

Направьте больше усилий на 20 % лучших продуктов и услуг , чтобы получить наибольшую отдачу.

Рассмотрите возможность прекращения производства отставших продуктов, которые не производит . Переориентируйте свои усилия по обслуживанию клиентов на 20% лучших существующих клиентов, а также на новых лидов.

Вы можете значительно сократить отходы

Отходы — это убийца, когда дело доходит до прибыли любого бизнеса, поэтому чем раньше вы сможете определить, где вы зря тратите время и ресурсы, тем лучше.

Вы увидите, как резко поднимется общий уровень производительности вашей команды, а вместе с ним и ваша прибыль.

Правило 80/20 можно использовать, чтобы помочь членам команды любого уровня перестать тратить свои усилия на тривиальные задачи, которые не помогают ни им, ни компании в достижении более крупных целей.

Вы также получите представление об основных причинах непродуктивности на своем рабочем месте.

Распространенными причинами являются отсутствие надлежащей подготовки, отвлекающие факторы в социальных сетях и рабочая среда, нуждающаяся в улучшении.

Вы можете улучшить свою стратегию обслуживания клиентов

В конечном счете, ваш бизнес будет настолько хорош, насколько хороша ваша служба поддержки клиентов, поэтому разработка действительно работающей стратегии поддержки клиентов имеет решающее значение.

Принцип Парето в бизнесе гласит, что 20 процентов вашего каталога продукции отвечают за 80 процентов жалоб ваших клиентов.

Чем раньше вы их обнаружите, тем быстрее сможете заняться решением проблем.

Вы также можете использовать правило 80/20, чтобы создать лучшую и сильную команду по обслуживанию клиентов.

Выясните, какие 20 процентов ваших сотрудников являются причиной 80 процентов жалоб ваших клиентов на обслуживание.

Улучшите свои методы обучения и управления соответствующим образом и наблюдайте, как показатели удовлетворенности клиентов растут в геометрической прогрессии.

Вы можете создать более эффективный веб-сайт компании

Внимательно изучите аналитику своего веб-сайта.

Вы, несомненно, увидите, что 20 процентов ваших страниц привлекают 80 процентов вашего общего трафика.

Это ключевые страницы, на которые следует обратить внимание при оценке таких понятий, как навигация по сайту и поток трафика.

На самом деле было доказано, что оптимизация естественного прохождения веб-трафика через ваш сайт, чтобы посетителям было легче получить доступ к вашим наиболее важным страницам, улучшает ваши результаты.

Вы не только совершите больше продаж, но и улучшите взаимодействие и ускорите рост бизнеса.

Как вы можете использовать правило 80/20, чтобы помочь вашей компании расти?

Хотя все предприятия любого размера подвержены таким проблемам, как потеря времени и неправильное использование ресурсов, это особенно касается малых и средних предприятий.

Почти по определению такие предприятия сталкиваются с ежедневными проблемами, связанными с ограниченным бюджетом и меньшим количеством сотрудников.

Отдельные люди — особенно те, кто находится на вершине цепочки — могут носить много шляп и, вероятно, не используют все имеющиеся ресурсы, особенно свое время.

Например, вы можете спросить себя, сколько времени вы тратите лично на выполнение поручений, таких как заполнение кладовой в офисе или повторные поездки на почту.

В результате вы, вероятно, упускаете из виду важные приоритеты , такие как наблюдение за важными сообщениями или организация встреч с ключевыми клиентами и сотрудниками.

Никто не говорит, что неважно следить за тем, чтобы посылки доставлялись вовремя, но не менее важно осознавать, что любой из ваших сотрудников может об этом позаботиться.

Делегируйте «занятую работу» офисному помощнику. Рассмотрите возможность аутсорсинга таких задач, как создание контента, графический дизайн или SEO, чтобы вы могли воспользоваться опытом профессионалов, не создавая дорогостоящих штатных должностей.

Убедитесь, что вы используете принцип Парето, чтобы найти и определить еще больше способов, которыми ваша компания, в частности, может направлять слишком много ресурсов на неправильные цели.

Можно ли с большей пользой потратить ваш бюджет?

Ищите способы перенаправить финансирование с продуктов или стратегий, которые неэффективны, на альтернативы, которые доказали свою важность для вашей прибыли.

Ваши торговые представители и специалисты по обслуживанию клиентов действительно реализуют свой потенциал?

Изучите своих лучших исполнителей. Определите, что они делают по-другому, и используйте это, чтобы помочь отстающим, неэффективным и новичкам совершенствоваться.

Достаточно ли вы уделяете внимание своим основным клиентам, продуктам и услугам?

Примените свои знания о принципе Парето в бизнесе, чтобы максимизировать результаты, которые вы уже получаете от своих главных источников дохода.

Подведение итогов: добейтесь лучших результатов, реструктуризировав свои усилия

Если вы когда-нибудь задумывались, почему одни продукты, маркетинговые усилия и отношения с клиентами приносят значительно более высокие результаты, чем другие, знайте, что это не ваше воображение.

Это также не означает, что с вашими низшими производителями что-то изначально не так.

Принцип Парето показывает вам, как просто все работает не только в бизнесе, но и во многих других сферах жизни.

Правило 80/20 также поможет вам лучше определить аспекты вашего бизнеса, стратегии продаж или маркетинговой кампании, которые не работают в полную силу.

Это, в свою очередь, требует больших догадок, связанных с перенаправлением средств, времени и рабочей силы туда, где они принесут наибольшую пользу.

Готовы получить дополнительные полезные советы о том, как увеличить успех вашего будущего бизнеса? Ознакомьтесь с нашим списком лучших инструментов , которые сделают вашу команду максимально продуктивной!

Принцип Парето. Методы управления стрессом

Глава 9. Эффективное управление временем

Принцип Парето (также известный как правило 80/20 , закон жизненно важного меньшинства, или принцип редкости факторов ) утверждает, что для многих событий примерно 80 % последствий исходят из 20 % причин. Консультант по вопросам управления Джозеф М. Джуран предложил этот принцип и назвал его в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, который отметил связь 80/20 во время учебы в Лозаннском университете в 1896 году, как это было опубликовано в его первой статье « Cours d’économie politique ». . По сути, Парето показал, что примерно 80% земли в Италии принадлежит 20% населения; Парето разработал принцип, заметив, что около 20% стручков в его саду содержат 80% гороха. Это обычное практическое правило в бизнесе; например, «80% ваших продаж приходится на 20% ваших клиентов».

Математически правило 80/20 примерно соответствует степенному закону распределения (также известному как распределение Парето) для определенного набора параметров, и эмпирически было показано, что многие природные явления демонстрируют такое распределение.

Правило 80/20 — одна из самых полезных концепций управления временем и жизнью. Его также называют принципом Парето в честь его основателя, итальянского экономиста Вильфредо Парето, который впервые написал об этом в 1895 году. Парето заметил, что люди в его обществе, казалось, естественным образом делились на тех, кого он назвал «жизненно важными немногими», то есть на 20% лучших. с точки зрения денег и влияния, и «тривиальные многие», нижние 80%.

Великое открытие
Позже он обнаружил, что практически вся экономическая деятельность также подчиняется этому принципу Парето.

Например, это правило гласит, что 20 % ваших действий принесут 80 % ваших результатов. 20% ваших клиентов обеспечат 80% ваших продаж. 20% ваших товаров или услуг принесут 80% вашей прибыли. 20% ваших задач будут составлять 80% ценности того, что вы делаете, и так далее.

Это означает, что если у вас есть список из десяти пунктов, два из которых будут стоить столько же или больше, чем остальные восемь вместе взятых.

Самый большой выигрыш
Вот интересное открытие. Для выполнения каждой из этих задач может потребоваться одинаковое количество времени. Но одна или две из этих задач принесут в пять или десять раз большую ценность, чем любая другая.

Часто один пункт из списка из десяти дел, которые вам нужно сделать, может стоить больше, чем все остальные девять пунктов вместе взятые. Эта задача неизменно является той, которую вы должны выполнить в первую очередь.

Самые ценные задачи
Самые ценные задачи, которые вы можете выполнять каждый день, зачастую самые трудные и сложные. Но отдача и вознаграждение за эффективное выполнение этих задач могут быть огромными. По этой причине вы должны категорически отказываться работать над задачами из нижних 80%, пока у вас еще есть задачи из верхних 20%, которые еще предстоит выполнить.

Перед тем, как приступить к работе, всегда спрашивайте себя: «Эта задача входит в 20 % наиболее важных задач или в 80 % последних?»

Приступая к работе
Самое сложное в любой важной задаче — это в первую очередь приступить к ней. Как только вы действительно начинаете работать над важным заданием, у вас появляется естественная мотивация продолжать.

B2C примеры: Что такое b2c, или бизнес для потребителя

Что такое b2c, или бизнес для потребителя

B2C (от англ. business-to-consumer, «бизнес для потребителя») — это  продажа товаров или услуг напрямую конечному потребителю. Покупатель (consumer) приобретает товары у компании (business), чтобы удовлетворить свои потребности.

Business to consumer можно считать любую торговую точку или интернет-магазин, если они обслуживают обычных людей.

Когда мы выходим на улицу, практически все компании вокруг нас составляют b2c-рынок: салоны красоты, продуктовые магазины, кофейни

Бывает, что компания придерживается сразу двух стратегий продаж:

• продаёт конечному потребителю, то есть реализует b2c-систему;
• продаёт другой компании для перепродажи или внутренних нужд, то есть реализует b2b-систему.

Продажа товаров или оказание услуг без посредника — ключевое отличие business to consumer от business to business.

Особенности b2c-продаж

1. Клиент компании в b2c — человек. Этот факт заставляет розничный бизнес уделять особое внимание точкам взаимодействия с клиентами: офисам продаж, торговым пространствам, интернет-витринам.
2. Для b2c большое значение имеет территориальное расположение точек продаж. Розничные магазины в центре города обычно привлекают больше клиентов. C развитием интернет-торговли эта особенность стирается, но остаётся в силе для товаров первой необходимости и услуг.
3. Для b2c характерно массовое производство. Конечный покупатель чаще всего закупает небольшими партиями, поэтому компаниям в сфере b2c невыгодно делать продукт под каждого клиента. Гораздо эффективнее изготовить партию с несколькими вариантами на выбор.
4. Маркетинг b2c-компаний строится на эмоциональном воздействии. В процессе выбора конечный покупатель больше прислушивается к своим ощущениям, чем к доводам рассудка. Согласно исследованию Nielsen, реклама, которая вызывает сильные положительные эмоции, повышает продажи в среднем на 23%.

   Чем сильнее эмоции, тем выше лояльность к бренду

5. B2C — это не только очные продажи в торговом центре или магазине. Число компаний с системой сбыта через интернет растёт. Для этого создают сайт, заводят группы в социальных сетях и запускают интернет-рекламу.
   Доля интернет-торговли в первом полугодии 2020 года впервые превысила 10% от оборота ритейла в России. А к 2024 году Data Insight прогнозируют её рост до 19%.

Не стоит забывать, что в b2c очень важны личные отношения. Поэтому можно из-за грубости потерять клиента, а благодаря хорошему отношению приобрести лояльного постоянного покупателя.

Недавно я водила ребёнка на процедуры по назначению врача. Но ездить в ту клинику, где он работает, нам не очень удобно. Пошли в ближайший медцентр, где нам без вопросов сделали всё что нужно. Однако в воскресенье они не работают, а прерываться нежелательно. Поэтому я обратились в другой медцентр… и выслушала длинный монолог о том, что «вот и ходили бы туда, где лечитесь, а не к нам». Спасибо, мы действительно будем ходить куда-то, кроме вас ¯\_(ツ)_/¯.

Стася Шер

сооснователь контент-агентства 4X

Примеры b2c

Вокруг нас множество примеров b2c-компаний:

• Услуги для населения: ателье, салоны красоты, химчистки, нотариальные услуги.
• Предприятия общественного питания: столовые, рестораны, кафе.
• Торговые точки: магазины одежды, косметики, обуви.
• Интернет-торговля: все компании, которые продают в розницу через интернет.

Для успешной продажи в сфере b2c компания должна понимать своего покупателя и его привычки, следить за тенденциями на рынке и конкурентами. Маркетинг для предприятий, которые работают без посредников, имеет первостепенное значение.

Товары могут быть разной ценовой категории. Покупка предметов роскоши для личного пользования тоже является примером b2c

Как построить b2c-систему

Для организации продаж конечному потребителю можно использовать следующую стратегию.

Шаг 1. Определите целевую аудиторию и её потребности

Чем больше у вас будет информации о потенциальных клиентах и их запросах, тем эффективнее будут продажи.

Для магазина детской одежды целевой аудиторией являются не дети, а их родители. Для кофейни — посетители бизнес-центра, где она находится.

Подробное описание аудитории понадобится, чтобы определить позиционирование и выбрать подходящие рекламные каналы.

Как составить портрет аудитории:

• понаблюдайте за посетителями офлайн-точки;
• изучите аудиторию конкурентов;
• проанализируйте аудиторию сайта и/или соцсетей;
• поговорите с покупателями;
• спросите у экспертов рынка.

Шаг 2. Продумайте позиционирование компании

Чтобы завоевать постоянных клиентов в условиях высокой конкуренции, компании необходимо иметь отличительное свойство, особенность. Ради неё покупатель будет возвращаться к вам снова и снова.

Когда при определённой фразе в голове потребителя всплывает конкретный бренд, это и есть позиционирование. Для Volvo — это безопасность, для Apple — дизайн, для Snickers — утоление голода.

Чтобы определить позиционирование, нужно знать рынок и аудиторию, изучить конкурентов, смотреть дальше сиюминутной выгоды.

Сформулировать позиционирование помогут ответы на два вопроса:

1. Чем занимается компания?
2. Чем компания лучше конкурентов?

Шаг 3. Определите стратегию маркетинга

В зависимости от аудитории, целей и размеров компании будет меняться оптимальный набор инструментов продвижения. Поэтому чтобы найти первых клиентов и привлечь их за повторными покупками, стоит нанять маркетолога или обратиться в рекламное агентство.

Популярными инструментами маркетинга b2c являются различные виды рекламы: рекламные щиты, баннеры, листовки, продвижение в социальных сетях, контекстная реклама.

Шаг 4. Не забудьте про систему продаж b2c

Привлечь пользователя на сайт или в торговую точку — это первый шаг. На втором шаге компания должна позаботиться об успешном завершении сделки. Для этого нужно уделить внимание сервису: сделать магазин или сайт удобным для посетителей; обучить продавцов и менеджеров, чтобы они могли консультировать клиентов; предоставить удобные способы оплаты и доставки.

Согласно опросу, 97% респондентов изменили отношение к компании, когда столкнулись с плохим обслуживанием, в т.ч. 52% из них сразу ушли к конкурентам.

Главные мысли

значение, пример и стратегии использования

Маркетинг «бизнес-потребитель» (B2C) — это акт продажи продуктов и услуг напрямую людям, которые в конечном итоге будут их использовать. Подавляющее большинство компаний, которые ведут прямой бизнес с потребителями, называются компаниями «B2C». B2C приобрел огромную популярность во время бума доткомов в конце 1990-х годов и в основном использовался для характеристики онлайн-бизнеса, который предоставлял товары и услуги клиентам в Интернете. Эта статья предлагает более подробную информацию о маркетинге B2C, стратегиях, каналах и нескольких примерах.

B2C-маркетинг

Маркетинг «бизнес для потребителя» или маркетинг B2C — это процесс рекламы продуктов и услуг компании конкретным клиентам путем создания, маркетинга и продажи продуктов, которые клиенты могут использовать ежедневно.

Проблемы в маркетинге B2C

Маркетинг, ориентированный на потребителя, — это сектор, который быстро развивается. Следовательно, маркетинг B2C сталкивается с фундаментальным набором проблем, несмотря на то, что он может апеллировать к инстинктам и эмоциям, а не к основам B2B, основанным исключительно на ценностях:

№1. Адаптация к изменению поведения клиентов

Смартфоны. Shopify. Доступ в Интернет практически не ограничен. Потребительские онлайн-покупки претерпели значительные изменения за последние пять лет. Помимо того, что они обладают большей властью, чем когда-либо прежде, они также требуют лучшего опыта от брендов, с которыми они имеют дело.

№ 2. Мониторинг меняющихся рынков и тенденций

Поскольку рынок B2C управляется инстинктами и эмоциями, многим компаниям может быть сложно оставаться в курсе этих изменений. Но если вы хотите оставаться впереди на перегруженном рынке, где другие компании требуют внимания вашего клиента, вы должны быть готовы адаптироваться.

№3. Управление перегрузкой данных и использование потребительских данных

Данные о клиентах создаются каждый раз, когда клиент, посетитель веб-сайта или потенциальный клиент взаимодействует с вашей компанией. Некоторые из основных забот маркетологов B2C сегодня связаны со всеми этими данными, их осмыслением и использованием для получения информации и управления вашим маркетингом в масштабе.

Пример маркетинга B2C

В то время как мы подчеркиваем красоту маркетинговой стратегии B2C, приведенный пример поможет донести мысль. Итак, вот несколько примеров маркетинга B2C:

#1. Spotify

Первым примером маркетинга B2C в нашем списке является Spotify. Это поставщик цифровых музыкальных, подкастовых и видеоуслуг. Вы можете получить доступ к миллионам треков и других работ от художников со всего мира. Людям предоставляется возможность взглянуть (и получить возможность судить) о музыкальных вкусах своих друзей в рамках ежегодной кампании Spotify #Wrapped. На протяжении многих лет Spotify ежегодно публикует данные о самых популярных музыкантах, песнях, жанрах и подкастах. Для каждого пользователя они также достигают этого, раскрывая предпочтения каждого пользователя в отношении прослушивания, включая количество времени, потраченного на прослушивание, а также их любимые жанры, музыкантов и песни.

№ 2. Губы Бары

Когда The Lip Bar достиг своего десятилетнего рубежа, создатель компании сделал важный выбор. Они координировали это как с введением нового продукта, так и с прохождением важной вехи в бизнесе.

В результате была запущена многоканальная маркетинговая кампания, чтобы отпраздновать достижение и представить новый продукт.

№3. Фенти Бьюти

Являетесь ли вы косметическим брендом, если у вас нет канала на YouTube? YouTube – это популярная среда, на которой косметические компании могут демонстрировать свои товары в действии, потому что у нее нет ограничения по времени. Fenty Beauty использует YouTube в качестве мини-мастер-класса, инструктируя каждого потребителя о том, как делать макияж с использованием продуктов компании с помощью одаренных, отмеченных наградами профессионалов в области красоты. Вот почему это сделало его одним из примеров маркетинга B2C.

№ 4. Хекая

Следующий пример маркетинга B@C в нашем списке — Hekaya. Потребители все чаще хотят, чтобы компании делились с ними большей информацией и раскрывали больше того, что происходит за кулисами. Открытость и искренность теперь высоко ценятся многими покупателями при совершении покупок. Этот подход был использован модным брендом Hekaya для представления своей новейшей линии.

№ 5. Анима Ирис

Амина — еще один пример маркетинга B2C. Бренды должны участвовать во всем, что вызывает интерес и вызывает споры. Именно это и сделала Anima Iris, бренд сумок высокого класса. В электронном письме подписчикам компания предлагала скидку 22%, использовала тактику дефицита для увеличения продаж и добавляла GIF для юмора.

№ 6. Асана

Asana — последний пример маркетинга B2C, который мы рассмотрим. Это программа управления проектами, предназначенная как для клиентов B2C, так и для клиентов B2B. Поэтому они подходят к пользователям, работающим в команде, иначе, чем к отдельным пользователям. Например, в моей учетной записи Asana я получаю сообщения о продуктивности, советы по управлению проектами и планировании целей.

Маркетинговые стратегии B2C

Есть много других стратегий и тактик, которые предприятия используют в маркетинге B2C, и в настоящее время проводятся исследования, чтобы определить лучший бизнес-план, который принесет пользу организации и принесет наибольший доход. Правда в том, что с развитием технологий мы ожидаем, что все станет только лучше, а не хуже.

№1. Взаимодействие между людьми

Было определено, что это самый важный фактор в развитии маркетинговой ниши; поэтому маркетологи должны знать, что некоторые люди требуют особой осторожности. Однако успешные маркетологи должны избегать рассматривать своих клиентов как не более чем инструменты для получения дохода. Вместо этого вы должны представить им сильное эмоциональное и логическое обоснование приобретения продукта и обучения его использованию. При этом вы будете использовать маркетинг как инструмент для удовлетворения потребностей клиентов.

№ 2. Использование контента в качестве инструмента

Крайне важно пробудить интерес потребителей к вашим товарам и превратить их в потенциальных защитников бренда после того, как будет выявлена ​​психология потребителя и подтверждены его запросы. Это может быть в форме блогов, сообщений в социальных сетях или просто обратной ссылки на ваш сайт на соответствующей странице, и все это с целью автоматического повышения вашего рейтинга на сайте.

Самый эффективный метод продвижения бизнеса и увеличения количества посетителей прямо сейчас — через социальные сети. Социальные сети — это фантастический инструмент для общения с людьми, но их также можно использовать для таргетинга ваших продуктов на определенный рынок. Основная цель маркетинга в социальных сетях — предоставить клиентам информацию и продукты, которые они хотят и ценят.

№ 4. Координация программ членства

Зарегистрировавшись в программах членства, которые вы предлагаете и продвигаете, клиенты могут превратиться в страстных сторонников сообщества вашего бренда. Благодаря этому клиенты будут чувствовать себя более связанными с компанией и верят, что получат дополнительные преимущества, которые обычно увеличиваются с каждой транзакцией.

№ 5. Предлагайте вознаграждения

Клиенты могут посетить персонализированный URL-адрес после того, как их продукт будет доставлен, и отправить отзывы или оценки в обмен на скидку на последующую покупку. Это также можно рассматривать как бонус к каждой покупке.

№ 6. Приоритет ретаргетинга

Использование связанных приложений социальных сетей является ретаргетингом. Например, если пользователь свяжется с вашим приложением или компанией после этого, это может вызвать цепочку событий, которая приведет к показу рекламы при последующем посещении пользователем сайта социальной сети.

№ 7. Поймите роль влиятельных лиц

Ряд влиятельных людей среди широкой публики, как их роль и ваш бренд, могут помочь маркетологам в этой стратегии бизнес-модели, поскольку у них есть лояльные последователи людей, которые смотрят на них и основывают свои решения на том, что делает их образец для подражания. Включая индивидуальный подход и эмоциональную связь, маркетинг влияния и связи также могут повысить ценность ваших продуктов.

№8. Гостевая публикация

Дебаты, хэштеги и комментарии в других блогах могут стать для вашего бизнеса отличным способом привлечь клиентов и генерировать трафик с помощью естественных обратных ссылок для улучшения SEO. Этого можно достичь с помощью гостевых блогов на веб-сайтах и ​​других форм взаимодействия с гостями на страницах социальных сетей.

Часто бывает полезно поделиться с потенциальными клиентами тем, что нынешние потребители думают о ваших брендах.

№10. Прямые продажи

Также возможно построить обычный магазин для продажи собственных товаров, чтобы устранить барьер между онлайн- и офлайн-покупками и предоставить клиентам возможность совершать покупки так, как они хотят. В этом месте костюмы могут быть лично доставлены и протестированы. Вы также можете использовать коды скидок из прошлого и купоны.

B2B против B2C маркетинга

Привлечение двух разных целевых рынков является целью маркетинговых стратегий «бизнес для бизнеса» (B2B) и «бизнес для потребителя» (B2C). Компании B2B — это те, которые ставят потребности других компаний выше своих собственных. Примеры включают программное обеспечение, промышленное оборудование и услуги по техническому обслуживанию автопарка.

B2C относится к предприятиям, которые сосредоточены на интересах и требованиях своих клиентов, которые обычно являются физическими лицами. Другими словами, они не продают профессионалам; вместо этого они делают. Возьмем в качестве примера мобильные игровые платформы, супермаркеты и зубную пасту. Эти предприятия могут также привлекать бизнес, но потребители составляют большую часть их клиентуры, и их маркетинг отражает это.

Бывают случаи, когда инициативы B2B и B2C осуществляются одновременно. Например, компания, специализирующаяся на дизайне интерьеров, может производить номера как для отелей, так и для жилых домов. Однако между проектами B2B и B2C есть несколько стратегических различий.

№1. Потенциальный объем продаж

Кампании B2C имеют возможность связаться со всеми, кто интересуется продуктом, даже если они не являются целевыми потребителями. Целевой рынок для маркетинга B2B должен быть дополнительно ограничен такими характеристиками, как отрасль, размер компании, прогнозируемый доход и ряд других факторов.

№ 2. Необходимый объем продаж для достижения целей

Поскольку товары B2C часто продаются по более низкой цене для достижения своих целей, они должны полагаться на значительный объем покупок. Напротив, продукты B2B стоят дороже и зависят от меньшего количества узконаправленных учетных записей, чтобы быть жизнеспособными.

№3. Сроки принятия решений

У клиентов должна быть возможность прочитать рекламу и решить, посетить ли физическое место или совершить покупку в Интернете для транзакций между бизнесом и потребителем. В процессе принятия решений о приобретении бренда B2B может участвовать большое количество людей из разных отделов.

№ 4. Эмоции против рациональности

Маркетинг B2C также зависит от воздействия на эмоции клиентов, чтобы убедить их предпринять немедленные действия. Цель маркетинга B2B, как правило, состоит в том, чтобы перевести потенциальных клиентов на следующий этап воронки продаж.

№ 5. Определенное внимание

Клиентский опыт важен и для аудитории B2C. В отличие от ситуации с B2C, клиенты B2B предполагают, что их команды по продажам и маркетингу будут преданы им из-за более высокой покупной цены.

Netflix — это B2B или B2C?

Netflix участвует в транзакции B2C, предоставляя зрителям тщательно подобранный и оригинальный контент.

Что такое C2C-маркетинг?

C2C, что означает «от потребителя к потребителю» или «от клиента к покупателю», представляет собой бизнес-концепцию, которая продвигает частную индивидуальную торговлю, как правило, в Интернете. Чтобы поощрить участие и помочь клиентам охватить более широкую аудиторию, предприятия C2C выступают в качестве посредников.

YouTube B2C или B2B?

B2B-версия YouTube. Адаптируемую платформу YouTube можно использовать как в B2C, так и в B2B.

Что такое C2C и P2P?

P2P — это одноранговая сеть, а C2C — клиент-клиент. Обе идеи относятся к взаимодействию между клиентами или людьми. Основное различие между C2C и B2B заключается в наличии фирмы или другой третьей стороны между покупателем и продавцом.

Что такое B2C, C2C и B2B?

Четыре бизнес-модели — B2C (бизнес для потребителя), B2B (бизнес для бизнеса), C2C (потребитель для потребителя) и C2B — привлекли большое внимание по мере развития глобализации, консьюмеризма и торговли (потребитель для бизнеса). Все они зарекомендовали себя как наиболее эффективные модели компаний.

Что такое продукты B2C?

Бизнес-потребитель, или B2C, — это модель розничной торговли, при которой вещи доставляются непосредственно покупателю, который приобрел товары или услуги для личного использования у предприятия.

Является ли Netflix компанией B2C?

Платный. Потребители должны платить за доступ к контенту на веб-сайтах, ориентированных непосредственно на потребителя, таких как Netflix. Веб-сайт также может взимать плату за большую часть своей информации, предлагая часть ее бесплатно. The New York Times и другие крупные издания часто используют комиссионную бизнес-стратегию C2C.

Является ли WhatsApp B2B?

Кроме того, он занимает третье место по популярности среди социальных сетей, уступая только Facebook и YouTube. Из-за простоты общения WhatsApp, принадлежащий Facebook, недавно вышел за пределы рынка B2C и стал фаворитом в сфере B2B.

Маркетинговые каналы B2C

Каждому бизнесу нужна успешная маркетинговая стратегия, чтобы привлечь квалифицированных потенциальных клиентов, которые в конечном итоге приведут к продажам. Из-за этого большинство компаний тратят значительные средства на маркетинг. Для достижения своих целей сложный процесс корпоративного маркетинга должен осуществляться определенным образом. Если вы хотите, чтобы весь маркетинговый план был эффективным, необходимо выбрать правильный канал для вашей кампании. Ниже приведен список из 6 лучших маркетинговых каналов для бизнеса B2C.

№1. Цена за клик

Первым в нашем списке маркетинговых каналов B2C является цена за клик (CPC). Это метод интернет-маркетинга, при котором вы размещаете свои объявления с умом и получаете деньги каждый раз, когда кто-то нажимает на них. Эти виды рекламы невероятно успешны, потому что они нацелены на людей, которые либо искали компанию, похожую на вашу, либо термин, связанный с вашей продукцией. Вы можете использовать этот метод для перенацеливания посетителей веб-сайта, которые ранее посещали ваш сайт, но ушли, не совершив покупку.

№ 2. Веб-сайт

Ваш веб-сайт влияет на то, как клиенты воспринимают ваш бренд, поскольку он дает им единую точку контакта с вашей компанией. На веб-сайте вашей компании у вас есть отличный шанс предоставить своим клиентам оригинальный контент. Вы можете улучшить рейтинг своего веб-сайта в поисковых системах и вероятность того, что пользователи найдут его в верхней части результатов поиска, добавив на него полезные материалы. Эффективный контент также убеждает читателей сделать у вас покупку, демонстрируя ваш отраслевой опыт.

№3. Внешний маркетинг

В-третьих, в нашем списке маркетинговых каналов B2C — стратегии внешнего маркетинга. Одним из них является использование уличных знаков. Они создают совершенно новое пространство для размещения креативной рекламы. В отличие от рекламы в Интернете или на телевидении, зрители почти наверняка заметят наружную рекламу. Использование наружной рекламы также может улучшить маркетинговую кампанию, которую вы проводите на других цифровых каналах. Кроме того, рекламные щиты особенно эффективны, потому что большинство людей проводят время на улице. Пока они находятся в дороге, идут ли они на работу и с работы или просто бегают по делам, они будут видеть вашу рекламу.

№4. Facebook

Одной из наиболее часто используемых платформ социальных сетей является Facebook, который имеет более 2.2 миллиарда пользователей в месяц. Из-за этого компании рассматривают Facebook как сокровищницу для увеличения своего охвата. Кроме того, предоставляя клиентам возможность комментировать, делиться, ставить лайки и подписываться на бизнес-страницу в Facebook, компании могут взаимодействовать со своими клиентами различными способами. Это говорит о том, что вы можете естественным образом связаться со своими клиентами, не вкладываясь в рекламу.

№ 5. Твиттер

Twitter также является одним из лучших маркетинговых каналов B2C. Это сеть микроблогов, которая фокусируется на коротких, быстрых твитах и ​​хэштегах для привлечения пользователей. Это позволяет компаниям эффективно и оперативно обслуживать клиентов, повышая лояльность к бренду. Это также отличный инструмент для предоставления услуг поддержки клиентов, таких как клиринг платежей или отладка, среди прочего.

Сегодня многие компании используют Twitter для продвижения своих мероприятий. Вы можете использовать учетную запись вашей компании в Твиттере, чтобы заранее рекламировать мероприятие, оставаться на связи со своими подписчиками в прямом эфире на протяжении всего мероприятия и повторно связаться с ними позже, чтобы получить отзывы. В Твиттере использование трендового хэштега поможет повысить узнаваемость бренда и увеличить продажи.

№6. Instagram

Последним в нашем списке маркетинговых каналов B2C является Instagram. Instagram — это в основном приложение для обмена фотографиями и видео, поэтому привлечение людей зависит от визуального контента. Из 800 миллионов активных пользователей Instagram подавляющее большинство — молодые миллениалы или представители поколения Z. Бренды соревнуются, предлагая эстетически приятные фотографии в усилие, чтобы привлечь клиентов и убедить их проверить свою страницу. Модные и косметические бренды, которые делают ставку на эстетическую привлекательность, особенно популярны в Instagram. Но другие компании из разных секторов начинают рекламировать себя в Instagram, потому что, согласно последним исследованиям, пользователи Instagram, которые используют его чаще всего, в первую очередь используют его, чтобы решить, покупать продукт или нет.

Маркетинговые компании B2C

Маркетинговые фирмы B2C используют ряд услуг, таких как SEO, PPC, создание веб-сайтов, управление социальными сетями и другие, для позиционирования вашего бренда или компании с использованием индивидуальной маркетинговой стратегии.

№ 1. Рост Титана

Titan Growth, корпорация с глубокими корнями в техническом SEO и платной рекламе, поддерживает рост бизнеса своих клиентов с помощью запатентованной технологии, которая выходит за рамки того, как поисковые системы сейчас сканируют ваш сайт. Агентство исследует, что необходимо для ранжирования веб-сайта на первой странице Google, а также то, как поисковые системы будут реагировать на улучшения веб-сайта.

№ 2. Группа Тиммерманн

Услуги, предоставляемые Timmermann Group, включают графический дизайн, производство видео, SEO, дизайн веб-сайта, брендинг, контекстную рекламу, управление социальными сетями и оптимизацию локального поиска. Они признаны за создание эффективных маркетинговых стратегий, которые обеспечивают вашему бизнесу яркое присутствие в Интернете и постоянный способ взаимодействия с клиентами. Timmermann Group прилагает все усилия, чтобы удовлетворить уникальные потребности вашей компании и решить проблемы, своевременно предоставляя результаты.

№3. Медиабум

Mediaboom объединяет цифровой маркетинг, в котором приоритет отдается рентабельности инвестиций, и рекламу, основанную на историях, для создания потрясающих историй, которые помогают компаниям установить связь со своим целевым рынком. Наряду с большей известностью бренда и посещаемостью веб-сайта увеличивается объем продаж. Они предоставляют системы управления контентом, SEO, покупку медиа, социальную рекламу и разработку мобильных приложений.

№ 4. Гаасли

Чтобы помочь предприятиям выйти в новые области, Gaasly, компания цифрового маркетинга, предоставляющая услуги роста как услуги, проводит успешные маркетинговые кампании в различных цифровых медиа. Некоторые из услуг, которые бизнес предоставляет для продвижения вашего бренда, включают веб-аналитику, SEO, SEM (маркетинг в поисковых системах), SMM (маркетинг в социальных сетях), маркетинг по электронной почте, маркетинг CRO (оптимизация коэффициента конверсии) и партнерский маркетинг.

№5. ВебFX

WebFX — еще одна первоклассная фирма цифрового маркетинга B2C, которая предоставляет отмеченные наградами услуги и запатентованные технологические платформы для повышения авторитета вашего бренда. К ним относятся веб-дизайн, маркетинг PPC, управление социальными сетями, цифровая реклама и контент-маркетинг, а также постоянно развивающиеся алгоритмы SEO-формирования. Вы также можете получить рекомендации на основе искусственного интеллекта для улучшения результатов вашего веб-сайта и увеличения трафика.

Что является примером маркетинга B2C?

Рекламные ролики потребительских товаров на телевидении являются примером маркетинга B2C.

Что такое маркетинг B2B и B2C?

Компании, которые отдают предпочтение обслуживанию других компаний, а не себе, называются B2B. B2C относится к компаниям, которые концентрируются на требованиях и предпочтениях своих клиентов, которые часто являются физическими лицами.

Почему маркетинг B2C важен?

B2C является краеугольным камнем маркетингового опыта для маркетологов, поскольку дает им фундаментальные навыки, необходимые для связи со своей целевой аудиторией. Понимание маркетинга B2C может помочь авторам создавать более качественный контент, который привлекает читателей и увеличивает доход.

Что такое примеры маркетинга B2B и B2C?

Производитель чипсетов, продающий свои товары другим предприятиям, является примером B2B, а туристическое агентство, продающее авиабилеты индивидуальным клиентам, является примером B2C.

Какой из них является самым большим примером B2C?

McDonald’s, одно из крупнейших предприятий B2C в мире, предоставляет услуги быстрого питания клиентам и частным лицам.

Amazon — это B2B или B2C?

Бизнес для бизнеса (B2B) и бизнес для потребителя (B2C) — оба аспекта Amazon.

Заключение

Маркетинг B2C использует ключевые каналы и стратегии для непосредственного построения отношений между бизнесом и его клиентами.

Часто задаваемые вопросы по маркетингу B2C

В чем разница между маркетингом B2B и B2C?

В то время как бизнес-бизнес (B2B) относится к сделке между двумя предприятиями, бизнес-потребитель (B2C) относится к сделке между компанией и отдельным потребителем.

Amazon — это B2B или B2C?

Amazon работает как предприятие B2B и B2C. Поскольку Amazon продает такое большое разнообразие товаров, многие местные заведения предпочитают делать покупки там для своих потребностей в инвентаре.

1. Внешние продажи: лучшие практики 2023 года и подробные советы (обновлено)
2. Что такое продажи B2B? 15 лучших стратегий для лидерства в продажах B2B
3. Как платформы электронной коммерции B2B способствуют продажам
4. ПОСТОЯННЫЙ ДОХОД: как рассчитать ежемесячный и годовой регулярный доход

Рекомендации 

• topagency. com
• zenbusiness.com
• wrike.com
• analyticssteps.com
• hubspot.com

Что такое бизнес для потребителя (B2C)? Определение и руководство (2023)

Существует множество способов начать и развивать бизнес. Некоторые предприятия сосредоточены на продаже товаров и услуг другим предприятиям (B2B), в то время как другие сосредоточены на прямых продажах потребителю (B2C). Некоторые предприятия делают и то, и другое.

В этом кратком руководстве мы расскажем все, что вам нужно знать о бизнес-модели «бизнес-клиент» (B2C), в том числе о ее преимуществах и о том, почему зачастую это лучший способ начать работу.

Что такое B2C?

B2C , сокращение от «бизнес для потребителя», представляет собой модель торговли между бизнесом и отдельным потребителем. Хотя B2C применяется к любому типу прямых продаж потребителю, он стал ассоциироваться с управлением интернет-магазином, также известным как электронная коммерция или розничная торговля. Он отличается от Business to Business (B2B) тем, что компании B2C сосредоточены на продаже своих продуктов или услуг напрямую клиентам, а не на других предприятиях. B2C на сегодняшний день является самым популярным методом ведения бизнеса для тех, кто создает интернет-магазин.

Чтобы понять, как B2C действительно стала основной бизнес-моделью, полезно оглянуться на конец 1990-х годов, когда сезон праздничных покупок 1998 года стал первым «электронным Рождеством». В том году объем продаж Amazon впервые превысил 1 миллиард долларов, в основном благодаря тому, что они сосредоточились на непосредственном обслуживании своих клиентов.

В последние годы рост онлайн-продаж между компаниями и потребителями создал серьезные проблемы для традиционных «физических» предприятий и услуг, которые проигрывают личные продажи онлайн-конкурентам.

В результате многие обычные розничные предприятия создают собственное присутствие в Интернете, чтобы оставаться конкурентоспособными. Это создало возможности для потребителей, которые теперь могут пользоваться удобством онлайн-заказов, экономя при этом на доставке у определенных розничных продавцов, забирая или возвращая заказы в обычные магазины интернет-магазина.

Прямые продажи потребителю — отличный способ для малого бизнеса сэкономить на затратах, в отличие от привлечения третьих лиц, что может снизить потенциальную прибыль.

5 Модели продаж B2C «бизнес-потребителю»

В онлайн-продажах B2C обычно существует пять бизнес-моделей:

1. Прямые продажи

Это тип B2C, с которым знакомо большинство людей — они интернет-магазины, где потребители покупают товары. Это могут быть производители, такие как Gap или Dell, или малые предприятия, которые создают и продают продукты, но они также могут быть онлайн-версиями универмагов, продающих товары самых разных брендов и производителей.

Прямые продавцы включают Target.com, Macys.com и Zappos.com. В этой модели клиенты покупают товары и услуги напрямую у продавца, как правило, у популярных известных брендов, у которых есть интернет-магазин. Вы часто обнаружите, что прямые продавцы имеют сильную электронную коммерцию и присутствие в обычных магазинах.

2. Интернет-посредники

Эти «посредники» объединяют покупателей и продавцов, не владея товаром или услугой. Примеры включают туристические онлайн-сайты, такие как Expedia и Trivago, а также магазин декоративно-прикладного искусства Etsy. Онлайн-посредники ведут дела с другими предприятиями в том смысле, что они продают рекламу другим предприятиям, но их конечный потребитель находится на индивидуальном уровне.

Создание ценного продукта, объединяющего лучшие продукты и услуги для потребителей, становится все более популярной бизнес-моделью. Интернет-посредники продают свои продукты и услуги потенциальным клиентам, облегчая клиентам поиск именно того, что они ищут.

3. Основанный на рекламе

Этот основанный на рекламе подход B2C использует большие объемы веб-трафика для продажи рекламы, которая, в свою очередь, продает товары или услуги потребителю. Эта модель использует качественный бесплатный контент для привлечения посетителей сайта, которые затем сталкиваются с онлайн-рекламой. Кроме того, эта модель в значительной степени зависит от стратегических маркетинговых кампаний для создания трафика и повышения конверсии.

Важно отметить, что рекламная модель может использоваться как в контексте B2B, так и в контексте B2c.

Средства массовой информации, не имеющие платной подписки, такие как Huffington Post и Observer.com, относятся к категории B2B. Медиакомпания продает рекламу другим предприятиям, несмотря на то, что эта реклама в конечном итоге стимулирует продажи продуктов, предназначенных для индивидуальных клиентов.

Со стороны B2C бизнес электронной коммерции, размещающий рекламу на таких платформах, как Facebook, Instagram и Google, ориентированный непосредственно на потребителей, подпадает под зонтик B2C.

4. На основе сообщества

Эта модель B2C использует онлайн-сообщества, созданные на основе общих интересов, чтобы помочь рекламодателям продавать свои продукты непосредственно пользователям сайта. Это может быть онлайн-форум для любителей фотографии, людей с диабетом или участников оркестра. Предприятия B2C, которые могут нацелить свой маркетинг на конкретные болевые точки в нишевых сообществах, могут быстро начать продавать продукты в больших масштабах.

Наиболее известным примером является Facebook, который помогает маркетологам нацеливать рекламу на людей в соответствии с очень специфическими демографическими данными. Потребители используют сайты социальных сетей, таких как Facebook, чтобы оставаться на связи и поддерживать связь с друзьями и семьей, но на платформе также растет количество мероприятий, основанных на сообществах, что делает ее идеальным местом для рекламы бизнеса.

Опять же, предприятия могут использовать Facebook для рекламы, независимо от того, ориентированы ли они на B2B или B2C. Более профессионально ориентированная социальная сеть, такая как LinkedIn, была бы идеальным местом для маркетинга B2B. Потенциальные клиенты на стороне B2B часто используют LinkedIn для продвижения своего бренда и найма новых сотрудников, а это означает, что это оптимальное место для обмена продуктами и услугами, предназначенными для бизнеса, а не для отдельного потребителя.

5. Платные

Эти сайты, ориентированные непосредственно на потребителя, взимают абонентскую плату за доступ к своему контенту. Как правило, они включают публикации, которые предлагают ограниченное количество контента бесплатно, но взимают плату за большую его часть 9.0010 — s , такие как The Wall Street Journal, или развлекательные сервисы, такие как Netflix или Hulu.

Компании, продающие напрямую потребителям, должны учитывать, как их целевые клиенты любят делать покупки и покупать продукты, подобные их, при изучении различных вариантов взаимодействия бизнеса с потребителем, независимо от того, связаны ли эти возможности с личными или онлайн-транзакциями.

С точки зрения B2C, Netflix продает развлечения напрямую потребителям за небольшую ежемесячную плату. В то же время стриминговый сервис Hulu включает в свою бизнес-стратегию как B2B, так и B2C. С одной стороны, им нужны отдельные клиенты, которые потребляют их контент за ежемесячную плату.

С другой стороны, они продают рекламное пространство для бизнеса (бизнес для бизнеса), которое используется во всем контенте на Hulu. Предприятия, которые продают как B2B, так и B2C, имеют некоторую защиту от неблагоприятных рыночных условий из-за разнообразия источников дохода, но это может отвлечь внимание от одной цели.

Конечно, существует множество других вариантов бизнес-моделей, работающих в рамках B2C, но большинство из них подпадает под одну из пяти категорий.

Преимущества бизнеса для потребителей (B2C)

Теперь, когда мы рассмотрели некоторые из множества бизнес-моделей B2C, давайте рассмотрим некоторые из многочисленных преимуществ B2C.

• Более низкие цены: Бизнес-модели, ориентированные непосредственно на потребителя, часто позволяют устанавливать более низкие цены из-за отсутствия необходимости привлекать несколько третьих сторон.
• Охват 24/7: B2C в контексте электронной коммерции позволяет бизнесу генерировать продажи 24/7 365. Разместите продукт или услугу на своем веб-сайте, и вы сможете продолжать продавать, даже когда спите.
• Более быстрый цикл продаж: В отличие от B2B, B2C традиционно имеет гораздо более быстрый цикл продаж. Например, если вы продаете свечи и размещаете рекламу в Instagram, потребитель может решить, покупать свечу или нет, всего за несколько секунд. Принимая во внимание, что в B2B продажи часто занимают месяц, вам нужна поддержка со стороны различных заинтересованных сторон и т. д.

Хотя рынок B2B технически больше рынка B2C с точки зрения потенциального дохода, у вас больше потенциальных клиентов в рамках модели B2C.

В B2B есть ограниченное количество людей, которым вы можете продавать, тогда как B2C глобальный пул аудитории намного больше с индивидуальной точки зрения. Продажи B2B также обычно включают десятки тысяч долларов, тогда как B2C может стоить всего 20 долларов.

Часто задаваемые вопросы по B2C

Что является примером B2C?

Интернет-магазин, продающий товары непосредственно потребителю на дому. Например, бренд футболок, продающий футболки через Интернет.

В чем разница между B2C и B2B?

B2C (бизнес для потребителя) — это бизнес-модель, при которой товары и услуги продаются напрямую потребителю. B2B (бизнес для бизнеса) — это бизнес, который продает товары или услуги другим предприятиям.

Почему бизнес-модель B2C популярна?

Предприятия B2C являются популярными бизнес-моделями по многим причинам, в том числе:

• Более быстрый цикл продаж.
• Большой пул целевой аудитории.
• Возможность взимать меньшую плату за свои продукты и услуги, но при этом получать прибыль.
• Снижение операционных и накладных расходов для вашего бизнеса.

Бизнес для потребителей (B2C) | Определение, типы и примеры

Знание целевого рынка необходимо для любого бизнеса, чтобы продавать и добиваться успеха. В то время как некоторые предприятия предпочитают вести дела с другими предприятиями, большинство предприятий предпочитают вести дела напрямую с конечными клиентами.

Последняя известна как модель B2C.

Что такое бизнес для потребителя (B2C)?

«Бизнес-потребителю» (B2C или B-C) ​​— это метод ведения торговли, при котором предприятия торгуют и заключают сделки напрямую с конечными покупателями, которые покупают продукт для потребления.

В отличие от B2B, эти клиенты не используют торгуемое предложение для расширения своего предложения или перепродажи с целью получения прибыли.

Вот пример —

Возьмем сеть быстрого питания. Говорят, что эта компания следует модели B2C, поскольку это бизнес, который обслуживает потребителей и частных лиц, а не другие предприятия.

Любой бизнес, создающий ценность для потребителей и частных лиц, считается работающим по модели «бизнес для потребителя» (B2C). Это не означает, что бизнес B2C обслуживает только потребителей. Компания B2C может также обслуживать другие предприятия, но их основное внимание уделяется непосредственному обслуживанию потребителей и отдельных лиц.

Обратите внимание, что B2C сильно отличается от B2B.

B2B против B2C

B2C или Business to Consumer — это тип бизнес-модели, в которой предприятия обслуживают клиентов и, в отличие от B2B, не обслуживают другие предприятия.

Что приводит нас к –

Различные типы моделей B2C.

Типы моделей B2C

Поскольку модель B2C является большой и сложной моделью, давайте рассмотрим несколько популярных и основных типов –

Модель B2C, основанная на продукте

В продуктовой модели B2C предприятия продают товары потребителям. Предприятие может выступать в качестве поставщика и продавать индивидуальные продукты физическим лицам через собственные физические или интернет-магазины.

Примером компании B2C, основанной на продукте, может быть обувной бренд, продающий свою обувь своим клиентам через свою витрину. Adidas — отличный пример обувной компании B2C, которая производит и продает свою фирменную обувь потребителям и частным лицам через свои интернет-магазины и физически расположенные магазины, а также на сайтах электронной коммерции.

Источник: Adidas

Это помогает подчеркнуть тот факт, что сами продукты, как правило, являются физическими (по своей природе), поэтому требуют гораздо более высоких первоначальных инвестиций по сравнению с другими типами B2C.

Модель B2C, основанная на услугах

Компания, использующая модель B2C, основанная на услугах, функционирует точно так же, как и ее тезка — она помогает предоставлять услуги своим потребителям. Компания B2C, основанная на услугах, получает доход, предоставляя услуги, а не продавая физические продукты.

Примером B2C на основе услуг может быть бизнес по стрижке газонов.

Источник: GreenSocks

Компании B2C, основанные на услугах, многочисленны и являются крупными, поскольку они требуют меньших первоначальных инвестиций и их легче соответствующим образом масштабировать. Кроме того, компании B2C, основанные на услугах, проще в настройке и управлении по сравнению с компаниями B2C, основанными на продуктах.

Компании B2C, предоставляющие услуги, могут иметь присутствие в Интернете, физическое присутствие или и то, и другое, но все сводится к услугам, которые предоставляет компания.

Модель B2C, основанная на программном обеспечении

Компании B2C, основанные на программном обеспечении, могут быть отнесены к модели B2C, основанной на продуктах или услугах. В то время как последний занимается предоставлением программных услуг потребителям, первый предоставляет программные решения и продукты. Программную модель B2C можно разделить в первую очередь на –

• Программная модель B2C, ориентированная на продукт
• Программная модель B2B, ориентированная на услуги

Программная модель B2C, ориентированная на продукт

сфокусированные» компании B2C, основанные на программном обеспечении. Они предоставляют потребителям программные продукты для редактирования и создания медиафайлов и документов.

Источники: Adobe и Microsoft

«Ориентированная на услуги» программная модель B2B

Netflix и Spotify — прекрасные примеры программных B2C-компаний, «ориентированных на услуги». Оба помогают предоставлять видео и музыкальные услуги потребителям с помощью программного обеспечения.

Источник: Netflix и Spotify

Эти услуги обычно предоставляются по членству или по подписке. Сервисы можно легко развертывать по мере необходимости, что делает их в значительной степени масштабируемыми по сравнению с программными продуктами.

Хотя это лишь некоторые из основных типов моделей B2C, есть еще одна область, которую можно выделить в отдельную категорию — онлайн-модель B2C.

Онлайн-модели B2C

Рекламная модель B2C

Рекламная модель B2C предполагает, что онлайн-сайты используют контент для привлечения посетителей (это может быть веб-сайт, блог или форум) и получают доход за счет показа рекламы на сайте.

Крупные сайты, такие как новостные публикации и технические веб-сайты, такие как The Huffington Post и TechCrunch, являются прекрасными примерами B2C-компаний, основанных на рекламе.

Модель B2C на базе сообщества

Платформы социальных сетей являются отличными примерами онлайн-компаний B2C, использующих модель на основе сообщества. Возьмем, к примеру, Facebook — он помогает подключать и создавать онлайн-сообщества среди своих пользователей, которые затем продвигают свои продукты, чтобы зарабатывать деньги через платформу.

Электронная торговля B2C

Электронная коммерция B2C — это место, где предприятия продают (и покупают) товары потребителям и частным лицам. Это возможно за счет использования онлайн-рынков и магазинов. Электронная коммерция B2C является основным полем в модели B2C и может быть разделена на две разные подмодели. Это –

• Прямые продавцы – В этой модели потребители покупают товары непосредственно у производителей через их интернет-магазины. Пример: Интернет-магазин Supreme.

Источник: Бог встречает моду

Интернет-посредники — Как следует из названия, это онлайн-платформы электронной коммерции, которые помогают свести вместе покупателей и продавцов; платформа сама не производит продукты или услуги, перечисленные на сайте. Пример: Этси.

Источник: Etsy

Преимущества модели B2C

Обширный и разнообразный рынок

По сравнению с B2B рынок B2C достаточно велик и разнообразен. В то время как количество клиентов для этой ниши в B2B ограничено, компании B2C имеют преимущество в том, что они ориентируются на большее количество потребителей. Это число довольно велико, даже если вы нацелены на нишевый рынок B2C.

Простое расширение

Расширение бизнеса B2B требует больших инвестиций и больших накладных расходов. B2C, с другой стороны, гораздо легче расширить на другие ниши и рынки — будь то вертикальное или горизонтальное расширение.

Легкий маркетинг

Физическим лицам продавать намного проще, чем другим компаниям. Предприятия B2C могут использовать социальные сети и контент-маркетинг, чтобы легко увеличить продажи, привлечь новых клиентов, и все это во время рекламы.

Управление данными

В отличие от сектора B2B, где обычно сложнее получать и использовать данные для прогнозирования новых тенденций, в B2C нет недостатка в данных, если они реализованы должным образом. Каждый человек — это кладезь данных, и эти данные при правильном использовании могут помочь компании B2C получить значительное преимущество над другими.

Недостатки модели B2C

Более высокая конкуренция

B2C является одним из наиболее распространенных видов бизнеса по сравнению с B2B. Это связано с меньшими накладными расходами при запуске и работе B2C. Это означает большую конкуренцию в одной и той же области для одного и того же продукта по сравнению с бизнесом B2B.

Более низкая маржа

В отличие от бизнеса B2B, продаваемые продукты и их цены ничтожны в B2C. Таким образом, один из способов вернуть потерянный доход — сосредоточиться на количестве, а не на качестве. Это увеличивает риск того, что вы не сможете вернуть достаточно средств для ведения бизнеса в случае снижения продаж.

Наличие посредников

Сектор B2C пронизан посредниками, которые склонны делать наценки и продавать товары по более высокой цене. Это приводит к тому, что потребители вынуждены платить больше, чем предполагалось. Кроме того, это вызывает разрыв между клиентами и бизнесом. Это также усложняет для предприятий сбор соответствующих данных о клиентах, которые можно использовать для улучшения их продуктов и увеличения продаж.

Сегментированный рынок

Несмотря на то, что рынок B2C обширен и разнообразен, он также более сегментирован. Это препятствует быстрому принятию решений из-за огромного количества сегментов, которые необходимо учитывать компаниям.

Давайте рассмотрим несколько примеров компаний B2C, чтобы лучше понять.

Компании B2B Примеры

Компании B2C большие и многочисленные. Вот несколько примеров бизнеса B2C:

Apple

Apple разрабатывает и производит электронное оборудование, программное обеспечение и онлайн-сервисы. Они варьируются от смартфонов (iPhone) до ноутбуков (Macbook) и компьютеров (iMac).

Источник: MacRumors

Они являются отличным примером компании B2C, поскольку они проектируют, разрабатывают, производят и продают потребителям бытовую электронику.

McDonald’s

McDonald’s — международная сеть ресторанов быстрого питания, известная своими гамбургерами.

Источник: McDonald’s

McDonald’s — это компания, предлагающая фаст-фуд для потребителей и частных лиц, и ее можно назвать одной из крупнейших компаний B2C в мире.

Amazon

Amazon является крупнейшим сайтом электронной коммерции в мире, а также считается одной из четырех крупнейших технологических компаний в мире.

Источник: Amazon

Собственные продукты Amazon, Amazon Prime и Amazon Originals (медиа, финансируемые Amazon) — все это прекрасные примеры бизнеса B2C.

TOMS

TOMS — это коммерческая организация, которая разрабатывает и производит обувь, очки и одежду.

Источник: TOMS

TOMS занимается созданием и продажей обуви и одежды потребителям через их физические, онлайн-витрины и розничные торговые точки.

Заключение

Модель B2C довольно проста. Хотя границы между B2C и B2B могут стираться в некоторых областях, бизнес, обслуживающий потребителей, — это компания B2C.

Лайк рокс сайт: «LikeLak.com.ua» — контакти, товари, послуги, ціни

«LikeLak.com.ua» — контакти, товари, послуги, ціни

Магазин Лайк Лак

♥️Все для манікюру, депіляції
♥️Корейська косметика
🎁Відправки щодня
♥️EDLEN, MOLEKULA, MOON, FOX, KODI, ADORE, ROKS

Групи товарів та послуг

• Рожеві гель лаки

• Білий гель лак

• Синій гель лак

• Манікюр та педикюр ▷

• Депіляція

Вітрина

• Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE2NjkyNzE4NzYsImNhdGVnb3J5SWQiOjE2MTgxMSwiY29tcGFueUlkIjozNjY1NTY0LCJzb3VyY2UiOiJwcm9tOmNvbXBhbnlfc2l0ZSIsImlhdCI6MTY3ODE2NjkwOC43NzQ1MDQ0LCJwYWdlSWQiOiI2ODI4OWE3MC03OGFjLTRhNDMtYWQxZS0zY2ZlNWQ0YmEwMDAiLCJwb3ciOiJ2MiJ9.2E5iOe9nCxF47kvCZBG_20VeSoD6hwIQRNXpFafCvJE» data-advtracking-product-id=»1669271876″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

• Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE3Mjg1MzU2ODIsImNhdGVnb3J5SWQiOjE2MTgwMTE1LCJjb21wYW55SWQiOjM2NjU1NjQsInNvdXJjZSI6InByb206Y29tcGFueV9zaXRlIiwiaWF0IjoxNjc4MTY2OTA4Ljc3NzQ1OTYsInBhZ2VJZCI6ImRiZjY2ZTQxLWJjZmMtNDdkYi05ZDg4LTY0NWZhMTIyYWVjMiIsInBvdyI6InYyIn0.LTFuzMBqmAQmaebG5BqQhwBHmCZEu3Oxs1_aHRle8uY» data-advtracking-product-id=»1728535682″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

• Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE2NDI1MTYxODEsImNhdGVnb3J5SWQiOjMzMDYxNywiY29tcGFueUlkIjozNjY1NTY0LCJzb3VyY2UiOiJwcm9tOmNvbXBhbnlfc2l0ZSIsImlhdCI6MTY3ODE2NjkwOC43NzkwMzUsInBhZ2VJZCI6IjMxOTNkNTMxLTIxNmQtNDUwOS1hNzc0LWM2YTkxNzQ5ODdiOSIsInBvdyI6InYyIn0.PZwuQfHBuCaQ6Pij6TEqVXAhBLKrlW6GfVtxYWTGb4E» data-advtracking-product-id=»1642516181″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

• Топ

  Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE3Mjg4NjY3OTcsImNhdGVnb3J5SWQiOjE2MTgwMTE1LCJjb21wYW55SWQiOjM2NjU1NjQsInNvdXJjZSI6InByb206Y29tcGFueV9zaXRlIiwiaWF0IjoxNjc4MTY2OTA4Ljc4MDYzMjcsInBhZ2VJZCI6ImQ2NWYzZWY4LTU4MDgtNGJiNy1iNGM0LTVhOGUwMjhjZjM0ZCIsInBvdyI6InYyIn0.1J5BeVvdWpdPdwqlZUvcrYPj6mU8El7AhNUGk39MudI» data-advtracking-product-id=»1728866797″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

• Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE1ODI1NTM5NTUsImNhdGVnb3J5SWQiOjE2MTgxMSwiY29tcGFueUlkIjozNjY1NTY0LCJzb3VyY2UiOiJwcm9tOmNvbXBhbnlfc2l0ZSIsImlhdCI6MTY3ODE2NjkwOC43ODIyNjY5LCJwYWdlSWQiOiJhM2U3NGE5Ni1lYzQ4LTQ4MzgtODI2Yi1iNTIwMmZiOTE0YTkiLCJwb3ciOiJ2MiJ9.d3ibYxMZu9TWR58fJBtnYjo1eCum4uDHyk6rov_BN-U» data-advtracking-product-id=»1582553955″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

• Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE3Mjk2NTU2NjYsImNhdGVnb3J5SWQiOjE2MTgwMTE1LCJjb21wYW55SWQiOjM2NjU1NjQsInNvdXJjZSI6InByb206Y29tcGFueV9zaXRlIiwiaWF0IjoxNjc4MTY2OTA4Ljc4NDMwMTgsInBhZ2VJZCI6Ijk3NTM3ZDlhLTlkMTgtNGRjYi04OTI2LTA1ZDMzNDliZDY4MiIsInBvdyI6InYyIn0.1-iTqo1zmDt92wCptJKM4Ud_vU0Fx4g4W3mrHqKKUQA» data-advtracking-product-id=»1729655666″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

• Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE1OTk5NjcxMDEsImNhdGVnb3J5SWQiOjE2MTgxMSwiY29tcGFueUlkIjozNjY1NTY0LCJzb3VyY2UiOiJwcm9tOmNvbXBhbnlfc2l0ZSIsImlhdCI6MTY3ODE2NjkwOC43ODY0MzMsInBhZ2VJZCI6ImRjZTVhN2QxLThmMWQtNDc0Mi1iZjk3LTZiMDRjNzBjMDM1NiIsInBvdyI6InYyIn0.KA07dJtOtTGfq_TmCWLTrdoczSrj47ULD8aPtAKVhf4″ data-advtracking-product-id=»1599967101″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

• Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE1OTYxMDQzODUsImNhdGVnb3J5SWQiOjE2MTgwMTE1LCJjb21wYW55SWQiOjM2NjU1NjQsInNvdXJjZSI6InByb206Y29tcGFueV9zaXRlIiwiaWF0IjoxNjc4MTY2OTA4Ljc4ODU2NDQsInBhZ2VJZCI6IjgyZDM3YWJkLTUxNTYtNGM1My04YmY5LWMxZGEwOTI1MGU1MiIsInBvdyI6InYyIn0.0OBFWQmYzMSkUcBHCJgvYI2yf2yoY6MDHCut9WCxfxY» data-advtracking-product-id=»1596104385″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

• Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE3MjcyNTQ1MTYsImNhdGVnb3J5SWQiOjE2MTgwMTE1LCJjb21wYW55SWQiOjM2NjU1NjQsInNvdXJjZSI6InByb206Y29tcGFueV9zaXRlIiwiaWF0IjoxNjc4MTY2OTA4Ljc5MTEwOTMsInBhZ2VJZCI6ImIwOGM2YjgzLWRiODMtNDVjZi1hYjBhLTQxYjg3ZGM3NGNkMyIsInBvdyI6InYyIn0.H-3Q7UK3OwUMKpO3ukjZdvBd6h4lsNHcpnzCLgdYg2Y» data-advtracking-product-id=»1727254516″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

• Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE3Mjg1MDQ5NzYsImNhdGVnb3J5SWQiOjE2MTgwMTE1LCJjb21wYW55SWQiOjM2NjU1NjQsInNvdXJjZSI6InByb206Y29tcGFueV9zaXRlIiwiaWF0IjoxNjc4MTY2OTA4Ljc5MjYyOCwicGFnZUlkIjoiZGNmMDI1OWYtYzJkYy00ZmVhLTg5YmYtMDA0MDYzMjJkZTg0IiwicG93IjoidjIifQ.lPy_VObL1oGrnMZVax8v2J9Etlkc8bngCQNWS8GjpBM» data-advtracking-product-id=»1728504976″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

• Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE3Mjk2NDg2MzIsImNhdGVnb3J5SWQiOjE2MTgwMTE1LCJjb21wYW55SWQiOjM2NjU1NjQsInNvdXJjZSI6InByb206Y29tcGFueV9zaXRlIiwiaWF0IjoxNjc4MTY2OTA4Ljc5NDQxNDMsInBhZ2VJZCI6Ijk4MGMzN2VhLTg5YWEtNGRiNy1iMzYyLTE3NzJjMDE3OWNlNSIsInBvdyI6InYyIn0.3O5dPZNHfX4h53O5cFpucowRfGh46w80UEW93japRvE» data-advtracking-product-id=»1729648632″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

• Купити

• eyJwcm9kdWN0SWQiOjE1ODY4NDMwMjMsImNhdGVnb3J5SWQiOjE2MTgxMCwiY29tcGFueUlkIjozNjY1NTY0LCJzb3VyY2UiOiJwcm9tOmNvbXBhbnlfc2l0ZSIsImlhdCI6MTY3ODE2NjkwOC43OTYwNzk0LCJwYWdlSWQiOiJmNTllZTgyNi04NzE0LTRiMDgtYjJjNy1jYzY4YjdmNzRhZjgiLCJwb3ciOiJ2MiJ9.aV0xTfTl1gJ1cV_gs5Ccu7nS6—34CLpRgKKUaWQq_w» data-advtracking-product-id=»1586843023″ data-tg-chain=»{"view_type": "preview"}»>

  Купити

Усі товари та послуги

Радио «Рокс» прекратило FM-вещание — 30 октября 2015

30 октября 2015, 13:44

30 октября радио «Рокс» прекратило работу в Санкт-Петербурге. Сейчас сайт станции не активен. На частоте 102.0 FM начала вещание радиостанция «Страна FM».

Право на использование частоты 102.0 FM до 22.02.2023 принадлежит ООО «РАДИО РОКС». Согласно данным СПАРК, с 28 июля 2015 года владельцами компании стали Владимир Маслов и Игорь Ярков, которым ранее принадлежало «Радио-Шансон». В сентябре предприниматели также выкупили у «Европейской медиагруппы» московскую частоту «Кекс ФМ». На ней тоже будет вещать «Страна FM».

Сайт новой радиостанции пока не запущен. Ранее создатели концепции охарактеризовали ее как мультиформат, в котором будут звучать как хиты, так и новые песни, близкие людям разных возрастов – рок и авторская песня, эстрада и поп-музыка, новый мейнстрим, фолк, рэп и так далее.

Напомним, радио «Рокс» было первой станцией, начавшей в России вещание в FM-диапазоне в 1991 году. После акционерного конфликта 2011 году частота перешла под контроль ООО «РАДИО РОКС» московских предпринимателей Алексея Первушина и Игоря Сергеева. С 2012 года и до продажи частоты Владимиру Маслову и Игорю Яркову владельцем радио был также генеральный директор компании Николай Маклюткин. Сейчас Николай Маклюткин также возглавляет ООО «РАДИОСЕТЬ ОРР», владеющее московской частотой «Кекс ФМ».

В сентябре в Петербурге также прекратила существование «Нева Fm». Холдинг «Ньюс Медиа», ставший недавно ее владельцем, уволил команду и перевел станцию в автоматическое музыкальное вещание. Кроме того, в ближайшее время может сменить владельцев радио Metro. По мнению экспертов, вероятным претендентом на частоту является кто-то из московских вещателей. Уход из эфира петербургских радиостанций участники рынка связывают с сокращением рекламного «пирога» — объемы размещения в этом году снизятся на 20%. 

УДИВЛЕНИЕ0

ПЕЧАЛЬ0

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ

Самые яркие фото и видео дня — в наших группах в социальных сетях

• ВКонтакте
• Телеграм
• Яндекс.Дзен

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

Новости СМИ2

сообщить новость

Отправьте свою новость в редакцию, расскажите о проблеме или подкиньте тему для публикации. Сюда же загружайте ваше видео и фото.

• Группа вконтакте

Новости компаний

Новости компаний

06.03.2023 15:30

«Петербургская Недвижимость» развеяла мифы о покупке недвижимости в новом подкасте

В новом выпуске подкаста «Где жить?» эксперты «Петербургской Недвижимости» обсудили распространённые мифы и страхи, связанные с приобретением недвижимости, которые зачастую мешают взвешенно принять решение о покупке нового жилья. Один из них касается первоначального взноса — многим нашим клиентам кажется, что необходимую сумму придется копить годами. Директор по ипотеке «Петербургской Недвижимости» Юлия Мошкова рассказала, что делать, если у вас не хватает средств на первоначальный взнос. «Если рассматривать льготные программы кредитования…

03.03.2023 17:40

«ПСК Эксперт»: лифт не роскошь, а средство передвижения

Когда придумали лифт, и где в дореволюционной России появились первые лифты? Где старинные лифты можно встретить сегодня? Какой скорости достигают самые быстрые лифты? Об этом — в новом выпуске подкаста «ПСК Эксперт». Если вы живёте в многоквартирном доме, то наверняка пользуетесь ими дважды в день. В советском прошлом над ними нещадно издевались вандалы. Сейчас они быстры и бесшумны. В этом выпуске «ПСК Эксперт» поговорим о лифтах — от древности до наших дней. А также узнаем, какие действуют нормативы по количеству лифтов, зачем в лифтах. ..

ТОП 5

Народ егрюл: Предоставление сведений из ЕГРЮЛ/ЕГРИП в электронном виде

Государство убивает бизнес посредников на выписках из ЕГРЮЛ → Roem.ru

6 мая 2014 в 18:44

ru-RU 2014 ООО «Роем» Медиа

egrul.nalog.ru начал показывать расширенную информацию о юрлицах — в том числе и учредителей

На сайте налоговой службы России теперь можно получить расширенную информацию о юридических лицах. Это произошло благодаря вступившему в силу приказу Министерства финансов от 5 декабря 2013 года, который обязывает раскрывать на сайте ФНС существенный объем данных о компаниях.

Согласно приказу, на сайте ФНС для юридического лица теперь должна отображаться информация о его учредителях, о генеральном директоре, о держателях реестров акционеров (для ОАО), о размерах и номинальной стоимости долей (для ООО), о передаче долей, о правопреемстве, о дате регистрации изменений, внесенных в учредительные документы, проходит ли компания процедуру ликвидации, и многое другое.

Один из самых интересных пунктов, обещанных Минфином — размер и номинальная доля соучредителей, пока по каким-то причинам отображается не для всех учредителей. Возможно, это связано с тем, что сервис работает в тестовом режиме, и еще не отдает не все необходимые данные.

Хотя документ, который выдает сервис, очень похож выписку, в его конце есть приписка: «Выпиской из Единого государственного реестра юридических лиц не является». Но чтобы проверить контрагента информации вполне хватит. Так что компании, зарабатывающие предоставлением выписок из базы ЕГРЮЛ, свой хлеб потеряют.

20 комментариев

Поделиться 

• 3.03.2022 Причины и последствия украинского кризиса — лекция профессора политологии чикагского университета Джона Миршаймера 24
• 3.03.2022 Фейковое цунами. Как распознавать фейки про спецоперацию на Украине 61
• 30. 01.2022 Доклад Ашманова: как заставить платформы отказаться от плохого контента 189
• 24.01.2022 Пять главных ошибок в разговоре о средствах массовой информации. Для начинающих 25
• 21.01.2022 О сложности создания Матрицы в Брянской области 17

• 16.02 Илон Маск подкрутил «Твиттер» так, чтобы его там читали все 3
• 20.02 Роскомнадзор вычислит информационно опасных анонимов в Рунете 1
• 17.02 В Wildberries ввели рейтинг клиентов после того, как мигрант избил сотрудницу ПВЗ 1
• 17.02 Россиян не пускают за границу визовые боты 1
• 16.02 «Российский LinkedIn» ищет PR-директора на миллион

НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)», Ярцево (ИНН 6727990055, ОГРН 1116700001000) отзывы, контакты, телефон, сайт, реквизиты

Репутация компании

Все отзывы

Отзывы клиентов

Отзывы сотрудников

Отзывы партнеров

Отправить жалобу

Пожаловаться

Уставный капитал, ₽

Информация отсутствует

Баланс, ₽

0 трлн (2016 г. )

Чистая прибыль, ₽

0 трлн (2016 г.)

Выручка, ₽

0 трлн (2016 г.)

Налоги, ₽

Информация отсутствует

Взносы, ₽

Информация отсутствует

Основные реквизиты

Дата создания: 

19.12.2011

ИНН: 

6727990055

КПП: 

672701001

ОГРН: 

1116700001000

Все реквизиты (ФНС / ПФР / ФСС)

Банковские счета

Руководитель

Директор:

Петров Валерий Михайлович

с 19.12.2011

ИНН: 672700249020

Все руководители

Юридический адрес

215800, область Смоленская, р-н Ярцевский, г. Ярцево, пер. Школьный, д.1, кв.48

Контакты

Информация отсутствует

Количество сотрудников

Информация отсутствует

Средняя зарплата

Информация отсутствует

Реестр МСП

Информация отсутствует

Налоговый орган

МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ №3 ПО СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

с 20.12.2011

Основной вид деятельности

Деятельность в области спорта прочая (93. 19)

Сведения Росстата

Информация отсутствует

1 балл

Низкая надёжность

Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети TenChat и не носят рекомендательный характер

Расскажите о надёжности компании

своим партнерам и клиентам

Индекс финансового доверия

Уникальный инструмент для оценки риска дефолта и принятия управленческих решений о сотрудничестве с компанией на основании рекомендованного лимита аванса. Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети и не носят рекомендательный характер.

Оцените лимит аванса с компанией

Вероятность риска
—Сумма аванса
—

Недействующая компания

Актуально на 22.02.2023

НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)» ИНН 6727990055 ОГРН 1116700001000 создано 19.12.2011 по юридическому адресу 215800, ОБЛАСТЬ СМОЛЕНСКАЯ, Р-Н ЯРЦЕВСКИЙ, Г. ЯРЦЕВО, ПЕР. ШКОЛЬНЫЙ, Д.1, КВ.48. Статус организации: не действует. Руководителем является: Петров Валерий Михайлович. Основной вид деятельности — Деятельность в области спорта прочая. Организация состоит на учете в налоговом органе МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ №3 ПО СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ с 20.12.2011. Регистрационный номер в ПФР — 076027063279, в ФСС — 670241123367021

Искали другую одноименную компанию? Можете посмотреть все организации с названием НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)»

Финансы

Данные по финансовым показателям приведены на основании бухгалтерской отчетности за 2012–2020 годы

10-12013201420152016₽

Госконтракты

НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)» не участвовал в госзакупках в роли поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ.

РНП

По данным ФАС организация не внесена в реестр недобросовестных поставщиков.

Проверки

Плановые и внеплановые проверки в отношении компании не проводились.

Исполнительные производства

Не найдены сведения о наличии исполнительных производств в отношении НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)».

Жалобы ФАС

Данные о жалобах в отношении организации в ФАС отсутствуют.

Лицензии

Сведения о лицензиях в отношении НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)» отсутствуют.

Конкуренты по величине баланса

Ближайших конкурентов для НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)» в результате анализа баланса и участия в гос.закупках не выявлено.

Учредители

Данные об учредителях НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)» отсутствуют в ЕГРЮЛ.

Связи

Сведения о связях в отношении НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)» отсутствуют.

Арбитражные дела

Сведения об арбитражных делах отсутствуют.

Филиалы и представительства

Сведения о филиалах для НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)» отсутствуют.

Одноименные компании

Одноименные компании НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)» отсутствуют.

Похожие компании по ИНН

Наименование компании

Инн

• ДУХОВЩИНСКАЯ РАЙОННАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТНОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ВЕТЕРАНОВ (ПЕНСИОНЕРОВ) ВОЙНЫ, ТРУДА, ВООРУЖЕННЫХ СИЛ И ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ6727990070
• РОО «ЧИСТЫЕ КЛЮЧИ»6727990087
• АНО «ЖЕНЩИНЫ СМОЛЕНЩИНЫ»6727990104
• СРОО «ДОБРОЕ СЕРДЦЕ»6727990111

Секреты компании

Сведения, предсказанные искусственным интеллектом приложения TenChat

• Вероятность проверки:

• Срок задержки оплаты:

• Просроченные контракты:

• Блокировка банк. счетов:

• Количество клиентов:

Отзывы о компании

Отзывы сотрудников о работодателе НП ДВК «ДЕМОС (НАРОД)» отсутствуют. Отзывы клиентов не найдены.

События

Обновлено 22.02.2023

• Смена адреса

  03.01.2022| Регистрационные сведения

  Изменен юридический адрес c 215800 ОБЛАСТЬ СМОЛЕНСКАЯ РАЙОН ЯРЦЕВСКИЙ ГОРОД ЯРЦЕВО ПЕРЕУЛОК ШКОЛЬНЫЙ 1 48 на 215800 ОБЛАСТЬ СМОЛЕНСКАЯ Р-Н ЯРЦЕВСКИЙ Г. ЯРЦЕВО ПЕР. ШКОЛЬНЫЙ Д.1 КВ.48

• Изменение статуса

  15.12.2021| Деятельность

  С Прекращение деятельности юридического лица в связи с исключением из ЕГРЮЛ на основании п.2 ст.21.1 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ на Исключение из ЕГРЮЛ недействующего юридического лица.

• Изменен регистрационный номер

  15.12.2021| Регистрационные сведения

  ПФР: с 076027063279 на 076027063279.

• Изменение статуса

  30.08.2018| Деятельность

  Регистрирующим органом принято решение о предстоящем исключении юридического лица из ЕГРЮЛ (недействующее юридическое лицо).

Исторические сведения (8 изменений)

Новый взгляд на «конвергенцию» — CSMonitor.com

НАЗАД, в 1950-е годы, когда Никита Хрущев начал десталинизацию, некоторые американские ученые выдвинули теорию о том, что советское и западное общества в конечном итоге станут чем-то похожими. Они назвали это теорией конвергенции. Г-н Хрущев потерпел неудачу, и теория была быстро отвергнута. Что! — Кремль поворачивается к демократии? США принимают социалистические идеи? Нелепый! Разве мы не были заклятыми врагами? Один нес плакат с надписью «коммунизм», другой нес плакат с надписью «свободное предпринимательство». Оба ярлыка вводили в заблуждение. Советский Союз не был коммунистическим даже по своей собственной теории. И капитализм не всегда был предприимчивым или свободным.

Действительно были глубокие различия, особенно различия между демократией и диктатурой. Но вместо того, чтобы сосредоточиться на этих различиях, многие из нас закрыли глаза на мысль о том, что социализм может стать демократическим или что капитализм может включать диктатуры. Мы предпочитали удобные, хотя и небрежные ярлыки, отождествляя экономическую систему с политической.

Позвольте мне сделать прогноз: теория конвергенции вернется.

Вряд ли мне нужно описывать быстрые изменения, происходящие в Восточном блоке. Читайте заголовки.

Наше собственное общество также изменилось больше, чем мы думаем. Наиболее резкие изменения начались во время Великой депрессии 1930-х годов. Как сейчас Михаил Горбачев экспериментирует с реформами, заимствуя идеи у нашего общества, так и президент Рузвельт экспериментировал с реформами в 30-е годы, адаптируя опыт других стран.

Президент Рузвельт и его преемники ввели социальное обеспечение и государственное вмешательство в экономику. Электрификация села — мечта Ленина. Общественные работы. Государственное жилье. Государственные гранты на образование и искусство. Государственное страхование банков и государственный контроль за их платежеспособностью — более-менее. Государственное страхование жилищной ипотеки и студенческих кредитов. Медицинская страховка. Мы открываем детский сад для работающих матерей. И так далее и тому подобное.

Короче говоря, американцы свободно и гибко адаптировали свою систему и свое общество. Это наш путь. Теперь Советы, наконец, начинают ломать свою жесткую оболочку и пытаются приспособить свое общество к современным нуждам.

Следует ли из этого, что они станут капиталистами или что мы примем коммунистическую экономику? Нет. Наша история, наша география, наши экономические условия и наши культуры различаются. Но различия могут уменьшиться, а вместе с ними и враждебность.

Это долгосрочная перспектива. Это точка зрения, которую г-н Горбачев упомянул в своей книге «Перестройка», когда он сказал, что Французская революция включала в себя не только падение Бастилии и свержение монархии, но и десятилетия взлетов и падений, гражданской войны и социальных потрясений. эволюции, чтобы выработать наши принципы свободы, закона и демократии. Это взгляд на русскую революцию как на событие не падения царя и захвата власти большевиками, а многих десятилетий взлетов и падений, гражданской войны и социальной эволюции по мере развития советского общества.

За 70 лет мы видели, как Советский Союз эволюционировал от сталинских лагерей через десятилетия принудительной индустриализации к нынешним потрясениям. Одним из самых ярких примеров перемен стала забастовка шахтеров в этом году. Началось с того, что шахтеры подходили помыться в конце смены, а мыла не было. Он распространился от одной шахты на целое сибирское угольное месторождение и, наконец, на месторождения по всей стране. В Сибири горняки просто взяли на себя местную администрацию, сформировав собственную полицию для поддержания порядка, закрыв винные магазины и распределяя продукты и деньги.

То, что простые русские трудящиеся могли управлять делами демократично и мирно, говоря чиновникам, чтобы они сотрудничали или убирались с дороги, было таким же обнадеживающим признаком, как и почти все, что произошло.

Вместо этого, из-за нашей озабоченности свободным предпринимательством, многие американцы рассматривают подъем горстки предпринимателей как пробный камень советской реформы. Семейное фермерство — это одно; это необходимо, если Советский Союз когда-либо сможет прокормить себя; и внедрение американских ноу-хау нашими крупными корпорациями также важно как стимул для реального предпринимательства в СССР. Но появившиеся до сих пор на советской сцене мелкие посредники, особенно обслуживавшие иностранцев в дорогих новых ресторанах, — это лишь жалкая тень свободного капитализма. У большинства советских граждан, которым не по карману предлагаемые ими блага, эти предприниматели вызывали лишь презрение и даже ненависть. Настоящая надежда не на них, а на горняков.

И реальная опасность тоже. Скрытое разочарование может привести к анархии или еще худшему среди трудящихся. Нет никаких гарантий того, что может возникнуть в условиях стресса, и напряжение, в котором работают советские люди, растет с каждым днем. Им предстоит долгий и болезненный процесс перемен.

Во время Великой депрессии советские идеологи и лидеры торжествующе провозглашали, что капитализм рушится, а социализм победил.