Разное — Страница 3014 — ICQ Information Center. Продажа ICQ. Продажа уинов. Продажа асек. ICQ sale. Sale ICQ.

Преимущества и недостатки полного товарищества: плюсы и минусы :: BusinessMan.ru

плюсы и минусы :: BusinessMan.ru

Каждый предприниматель и собственник жилья хочет не только обладать определенными материальными накоплениями, но и иметь возможность их приумножать. Одним из способов реализации данных намерений является создание объединения с одинаковыми интересами ее членов. Есть у данных товариществ плюсы и минусы. Об этом необходимо узнать до вступления в членство.

Товарищество собственников недвижимости — это некоммерческая корпоративная организация, состоящая из владельцев имущества с целью общего владения, распоряжения и пользования им. Объединение подобного рода осуществляется на добровольных началах и не противоречит законам Российской Федерации. Владельцы любой недвижимости, будь то земельные участки, квартиры, офисы, помещения и т. д., могут создать товарищества. Плюсы и минусы таких объединений необходимо учитывать. Данного рода формирования создаются с целью облагораживания внутренней и внешней части территории, находящейся в собственности участников, а также для обеспечения защиты земли с точки зрения закона.

Полное товарищество — это объединение юридических лиц на хозяйственных началах, сформированное для общей коммерческой деятельности. Члены заключают особый договор, по которому они отвечают по обязательствам объединения своим имуществом и выступают от его лица.

Правовое положение товарищества собственников недвижимости

Деятельность корпоративного объединения регулируется уставом, не противоречащим Жилищному и Гражданскому Кодекс РФ. Этот документ должен содержать в себе следующие сведения: информацию о расположении недвижимой собственности, наименование, цель и предмет формирования. Необходимо включить в устав данные о составе товарищества собственников. Плюсы и минусы каждый участник объединения в нем определяет для себя самостоятельно.

В документе отражены правовые основы руководства. Например, организация ремонта и благоустройства объекта недвижимости, строительство новых сооружений и сдача их в аренду. Последнее относится к сфере деятельности предпринимателей, что разрешено для товарищества. Участники полученную прибыль могут распределить по своему усмотрению.

Членами и руководителями ТСН могут быть физические лица, обладающие собственным недвижимым имуществом, и юридические лица. Необходимо подать заявление, содержащее действительные данные о будущем члене организации. Впоследствии эта информация окажется в реестре. Участники товарищества не несут ответственности по обязательствам предприятия. Товарищество также свободно от долгов его членов.

Товарищества собственников недвижимости: плюсы и минусы

Многие владельцы недвижимого имущества заинтересованы во вступлении в товарищества. Плюсы и минусы определяются его спецификой. Необходимо разобраться заранее, прежде чем решиться стать частью ТСН.

Плюсы:

Отчеты о финансовых операциях организации доступны для ее членов. Можно узнать все расходы на то или иное мероприятие, проводимое ТСН.
Присутствие всех участников на собрании не обязательно. Эти встречи проводятся для избранных, руководящих кадров.
Собственник всегда может обратиться с вопросом к товариществу по поводу совместного имущества или собственной недвижимости.
Внимание организации сконцентрировано на увеличении входящих в его состав сооружений, зданий, земельных участков. В дальнейшем это приведет к увеличению прибыли, поделенной между владельцами.
Есть перспектива объединить разрозненную недвижимость под одним руководящим началом, что позволит наиболее рационально распоряжаться объектами.

Минусы:

Учитываются интересы только членов организации.
ТСН является юридическим лицом. В любой момент объединение может объявить себя банкротом, что негативно скажется на доходе входящих в ее состав собственников.
Данный вид деятельности нельзя осуществлять без лицензии.
Управляющий орган может принять решение, противоречащее интересам участников.

Правовая основа Полного товарищества

Минимальное число участников объединения — два. Если в товариществе остался только один член, то оно либо ликвидируется, либо превращается в хозяйственный кооператив.

ПТ зиждется на паевых взносах его участников. От размера вклада в дальнейшем будет зависеть сумма прибыли члена. Чтобы перейти порог, организация подобного типа должна иметь капитал размером не менее ста МРОТ.

Нормативно-правовую базу, регулирующую коммерческий процесс в Полном товариществе, составляет учредительный документ. В нем должна быть указана следующая информация: процедура формирования организации, правила предоставления имущества, особенности дележа прибыли участниками, специфика выхода учредителя, размер складочного капитала.

Плюсы и минусы Полного товарищества

Многие бизнесмены и крупные предприниматели хотели бы стать частью или создать подобную организацию. Однако стоит учитывать некоторые нюансы, чтобы в будущем не было разочарований в товариществах. Плюсы и минусы зависят от особенностей данного рода организаций.

Достоинства ПТ:

Перспектива накопления крупной суммы средств за относительно короткий срок.
Оперативность движения вкладов в разные отрасли экономики.
Несложная процедура регистрации.
Высокая степень организованности деятельности.

Недостатки ПТ:

Личная ответственность товарищей перед кредиторами.
Сложная процедура выхода из объединения.

С уверенностью можно сказать, что членство в подобных объедениях способно обеспечить стабильным доходом. В случае с ТСН нужно еще учитывать облагораживание и содержание недвижимости. В заключение необходимо сказать, что каждая из этих форм предпринимательской деятельности обладает определенными преимуществами.

полные и коммандитные, их преимущества и недостатки

Хозяйственное товарищество – это форма коллективного предпринимательства, которая представлена коммерческим предприятием с уставным фондом, разделенным на доли (вклады) учредителей (участников), где каждый из участников несет равную материальную ответственность независимо от размеров его вклада. Товарищества являются собственниками своего имущества. Минимальный размер уставного фонда хозяйственных товариществ в Беларуси установлен законодательно и составляет 400 евро.

Хозяйственные товарищества классифицируются на полные и коммандитные.

Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут при недостаточности имущества солидарную ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом. Полные товарищи солидарно друг с другом несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества.

Преимущества полного товарищества:

• возможность аккумулирования значительных финансовых и материальных средств в относительно короткие сроки;

• право каждого члена полного товарищества заниматься предпринимательской деятельностью от имени товарищества;

• привлекательность для кредиторов, так как члены полного товарищества несут неограниченную ответственность по обязательствам товарищества.

Недостатки полного товарищества:

• отсутствие особых доверительных отношений между полными товарищами может привести к быстрому распаду этой организационно-правовой формы;

• полное товарищество не может быть «компанией одного лица»;

• каждый член полного товарищества несет полную и солидарную неограниченную ответственность по обязательствам товарищества, т.е. в случае банкротства каждый член отвечает не только вкладом, но и личным имуществом.

Коммандитное товарищество является разновидностью полного товарищества со следующими особенностями:

• состоит из двух групп участников: полных товарищей и вкладчиков. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени самого товарищества и несут неограниченную и солидарную ответственность по обязательствам товарищества. Вкладчики (коммандиты) вносят лишь вклады в имущество товарищества, но не отвечают своим личным имуществом по его обязательствам. Использование капитала сторонних лиц (вкладчиков), привлечение дополнительных средств не за счет имущества полных товарищей является преимуществом коммандитного товарищества по сравнению с полным;

• включение в фирменное наименование товарищества имени вкладчика автоматически ведет к превращению его в полное товарищество, прежде всего в смысле неограниченной и солидарной ответственности своим личным имуществом по долгам товарищества;

• вкладчик не вправе участвовать в управлении делами коммандитного товарищества и выступать от его имени, но он имеет право знакомиться с результатами финансовой деятельности товарищества.

Помимо этого, вкладчик коммандитного товарищества:

• имеет право на получение приходящейся на его долю части прибыли товарищества;

• имеет возможность свободного выхода из товарищества с получением своего вклада;

• может передать свою долю или ее часть как другому вкладчику, так и третьему лицу, не получая согласия товарищества или полных товарищей;

• при ликвидации товарищества обладает преимущественным перед полными товарищами правом на получение своих вкладов или их денежного эквивалента из имущества товарищества после удовлетворения требований других кредиторов.

Коммандитные товарищества имеют те же преимущества и недостатки, что и полные товарищества. Дополнительное преимущество состоит в том, что для увеличения своего капитала они могут привлечь средства вкладчиков.

Товарищество на вере — основные плюсы и минусы

Коммерческими организациями называются предприятия, а точнее юридические лица, цель деятельности которых – получение прибыли. Юридически выделяют несколько видов предприятий – государственные и муниципальные унитарные организации, хозяйственные товарищества и общества и артели. Каждый из них отличается по нескольким характеристикам – способ разделения прибыли между участниками, наличием собственности, обязательств. Объединяет их всех получение прибыли через реализацию товаров, работ, услуг.

Эта статья описывает тип коммерческой организации – товарищество на вере или коммандитное.

Что такое товарищество на вере?

Это создание компании, устав которой состоит из складочного капитала учредителей. Выделяют два вида инвесторов в капитал – полные товарищи и вкладчики-коммандисты. Коммандитное товарищество позволяет вести предпринимательскую деятельность от имени организации, отвечать по всем обязательствам и нести по ним ответственность согласно всему собственному имуществу. Вкладчики-командисты практически не участвуют в деятельности фирмы, несет риски согласно размеру своего вклада в капитал.

Размер уставного фонда компании не имеет порогов – ни низкого, ни высокого. Это объяснено тем, что полное участие предполагает ответ по обязательствам согласно всей величине своего имущества. При отсутствии вкладчиков коммерческая организация превращается в полное товарищество.

Плюсы создания коммандитного сообщества

Простота организации. Чтобы создать такую организацию необходимо оформить учредительный договор. В нем должны быть данные о наименовании организации, ее капитале (размер, состав), юридическом адресе, вкладах (размер, срок, состав, порядок внесения), ответственности участников, правила выхода их из состава, обязанностях вкладчиков, а также процедура распределения профицита и дефицита. Договор должен быть подписан всеми основателями организации.
Простота привлечения капитала. Для формирования денежных средств необходимо привлечь посторонних вкладчиков. Такой вид инвестирования для них несет некоторые ограничения, о которых будет сказано далее, но вложение будет с минимальным уровнем риска. Такой уровень рискованности зависит от того, что полные коммандисты отвечают в первую очередь перед законом, а другие инвесторы только после них.
Освобождение дольщиков от двойного налогообложения
В связи с Российским законодательством, вкладчики платят только подоходный налог.
Отсутствует ограничение по размеру уставного капитала
В отличии от других форм коммерческих организаций, данная форма не имеет лимитов на создание, то есть нет минимального уровня уставного капитала и максимальный размер не может быть установлен. Размер капитала формируют самостоятельно партнеры сообщества в зависимости от специфики их деятельности.
Гарантия возврата долга. Кредитные организации легко выдают денежные средства таким организациям, так как с них легко потребовать возврат долга по закону.
Обладание большими ресурсами. Объединение нескольких лиц для управления организацией предусматривает получение большего уровня объема финансовых средств путем соединения капиталов, чем при вложении денежных средств частным предпринимателем.
Совместное управление. Объединение некоторого числа партнеров подразумевает появление возможной специализации. При тщательном выборе будущих полных командистов выстраивается более точное управлением всей организацией, специалист в своей сфере управляет ее деятельностью.

Преимущества для инвестирования в такой вид организаций:

Вероятность дополнительного дохода от инвестированной суммы.
Риск потери вложенных средств минимален.
Просто стать инвестором и просто вывести денежные средства.
Вклад может быть осуществлен несколькими способами и принимается в виде денежных средств, патентов, имущества, ценными бумагами.
Объектов инвестирования может быть несколько, законом их число не ограничивается.
При ликвидации компании вступает в силу право на получение компенсации.

Недостатки товарищества на вере

Для развития бизнеса существуют ограниченные возможности.
Основной участник отвечает по всем обязательствам фирмы своим имуществом и привлечение дополнительных средств для развития становится затруднительным.
Разногласия в основных вопросах деятельности фирмы.
При управлении некоторым количеством людей может возникнуть ситуация, при которой происходят разногласия по принятию конкретных решений. В таком случае принятие действий по проблеме затягивается из-за споров. Чаще всего это вопросы управления и определения доли в прибыли.
Полный товарищ несет по закону неограниченную и полную ответственность.
Каждый полный товарищ отвечает за задолженность фирмы без учета причины возникновения ее.
Ограниченная жизнь. Предсказать точный срок жизни фирмы не представляется возможным. Согласно статистике, смерть одного из партнеров или выход партнера из деятельности фирмы могут привести к полной реорганизации фирмы.
Сложность ликвидации. Процесс прекращения партнерства достаточно сложный. После завершения деятельности фирмы возникают имущественные споры между уже бывшими партнерами, которые решаются в суде. По статистике, первоначальный договор о сотрудничестве составляется с юридическими ошибками, что превращает судебный процесс по разделению имущества затяжным и трудным при принятии решения.

Недостатки для основных участников:

Запрет быть участником других партнерских фирм.
Ответственны перед кредиторами собственным имуществом.
Вкладчиков должно быть от 2 и выше.
В состав компании не может быть частное лицо как полный товарищ.
Риск потери вложенных средств при ликвидации.

Потерять собственное имущество и вклад возможно, если после выплаты долгов кредиторам и долей коммандистам средств не остается.

Классификация предприятия. Хозяйственные товарищества и общества

1. Классификация предприятия

Кепп Наталья Велигмировна ©
КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Цели
деятельности
коммерческие
организации
некоммерческие
организации
Виды и характер
деятельности
Принадлежность
капитала
Характер
собственности
промышленные
Национальные
предприятия
Частные
предприятия
торговые
Иностранные
предприятия
Государственные
предприятия
транспортны
е
Совместные предприятия
строительные
арендные
Смешанные
предприятия
кооперативы
Размер
предприятия
прочие
Организационноправовая форма
Хозяйственные
товарищества
Организационноэкономическая
форма
холдинги
Хозяйственные
общества
концерны
Производственные
кооперативы
конгломер
аты
Унитарные
предприятия
консорциу
мы
картели
синдикаты
малые
пулы
средние
тресты
крупные
альянсы

2. Хозяйственные товарищества и общества.

Кепп Наталья Велигмировна ©
ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ТОВАРИЩЕСТВА И
ОБЩЕСТВА.
Кепп Наталья Велигмировна ©
Хозяйственные товарищества и общества коммерческие организации с разделенным
на вклады учредителей уставным
(складочным) капиталом.

4. Общие черты товарищества и общества.

Кепп Наталья Велигмировна ©
ОБЩИЕ ЧЕРТЫ ТОВАРИЩЕСТВА И ОБЩЕСТВА.
Имущество, созданное за счет вкладов учредителей, а
также произведенное или приобретенное,
принадлежит товариществу или обществу на праве
частной собственности.
Общества и товарищества могут быть участниками
других обществ и товариществ.
Учредители общества или товарищества имеют по
отношению к нему право обязательственного
характера, но не право собственности на имущество
(это право имеет само общество или товарищество).
Являются коммерческими организациями,
обладающими правоспособностью.

5. Различия между обществом и товариществом.

РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ОБЩЕСТВОМ И
ТОВАРИЩЕСТВОМ.
Кепп Наталья Велигмировна ©
Товарищество — объединение лиц, обществообъединение капиталов (отсюда разное
правовое положение).
В товариществах могут участвовать только
индивидуальные предприниматели или
коммерческие организации.
Общества могут быть созданы одним лицом,
товарищества- нет.

6. Товарищество:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ТОВАРИЩЕСТВО:
Полное товарищество;
Товарищество на вере.
Кепп Наталья Велигмировна ©
Полное товарищество — товарищество,
участники которого (полные товарищи) в
соответствии с заключенным договором
занимаются предпринимательской
деятельностью от имени товарищества и
несут ответственность по его обязательствам
принадлежащим им имуществом.

8. Полное товарищество:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ПОЛНОЕ ТОВАРИЩЕСТВО:
1.
2.
3.
4.
Создается и действует на основании учредительного
договора, который должен быть подписан всеми
участниками.
Фирменное название должно содержать либо имена
всех участников и слова «полное товарищество», либо
имя одного или нескольких участников с добавлением
слов «и компания».
Прибыли и убытки распределяются пропорционально
долям в складочном капитале (если иное не
предусмотрено в учредительном договоре).
Управление деятельностью осуществляется по общему
согласию (каждый имеет 1 голос).

9. Особенности полного товарищества:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ОСОБЕННОСТИ ПОЛНОГО ТОВАРИЩЕСТВА:
Предпринимательская деятельность участников
признается деятельностью самого товарищества как
юридического лица.
При недостатке имущества товарищества для
погашения долгов кредиторы вправе требовать
удовлетворения из личного имущества любого из
участников.
Не требуется устав, устанавливающий компетенцию
его органов, т.к. любой из участников занимается
предпринимательством от имени товарищества в
целом.

10. Товарищество на вере

Кепп Наталья Велигмировна ©
ТОВАРИЩЕСТВО НА ВЕРЕ
полные товарищи
вкладчики
Кепп Наталья Велигмировна ©
Полные товарищи — осуществляют
предпринимательскую деятельность от имени
самого товарищества и несут
неограниченную и солидарную
ответственность по обязательствам.
Вкладчики (коммандисты) — делают вклады в
имущество, но не отвечают своим личным
имуществом по его обязательствам.

12. Вкладчики:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ВКЛАДЧИКИ:
Не вправе участвовать в управлении делами
товарищества, но имеют право знакомиться с финансовой
деятельностью товарищества;
Включение вкладчика в фирменное наименование делает
его полным товарищем;
обладают тремя имущественными правами:
право на получение части прибыли товарищества;
право свободного выхода с получением своего вклада;
право передачи своей доли или ее части другому
вкладчику или третьему лицу без согласия остальных.
при ликвидации имеют преимущественное право на
получение вкладов или их денежного эквивалента.

13. Преимущества полного товарищества:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛНОГО ТОВАРИЩЕСТВА:
Возможность аккумулирования значительных
средств в относительно короткие сроки.
Каждый член имеет право заниматься
предпринимательской деятельностью от
имени товарищества наравне с другими.
Привлекательны для кредиторов, т.к. члены
несут неограниченную ответственность.

14. Недостатки полного товарищества:

Кепп Наталья Велигмировна ©
НЕДОСТАТКИ ПОЛНОГО ТОВАРИЩЕСТВА:
Необходимость доверительных отношений;
Неограниченная ответственность.

15. Преимущество товарищества на вере

Кепп Наталья Велигмировна ©
ПРЕИМУЩЕСТВО ТОВАРИЩЕСТВА НА ВЕРЕ
Возможность аккумулирования значительных
средств.
Право заниматься предпринимательской
деятельностью от имени товарищества.
Привлекательность для кредиторов.
Привлечение дополнительных средств за счет
вкладчиков.

16. Общество с ограниченной ответственностью.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ.
Кепп Наталья Велигмировна ©
Учрежденное одним или несколькими лицами
общество , уставный капитал которого
разделен на доли определенных
учредительными документами размеров.

17. Участники общества:

Кепп Наталья Велигмировна ©
УЧАСТНИКИ ОБЩЕСТВА:
Не отвечают по его обязательствам.
Несут риск убытков в пределах стоимости
внесенных вкладов.

18. Учредительные документы:

Кепп Наталья Велигмировна ©
УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
I.
II.
Учредительный договор
Устав

19. Особенности ООО

Кепп Наталья Велигмировна ©
ОСОБЕННОСТИ ООО
Разновидность объединения капиталов, не
требующего обязательного личного участия
своих членов в делах общества.
Раздел уставного капитала на доли участников и
отсутствие ответственности по долгам общества.
Более высокие требования в определению и
формированию уставного капитала, чем к
складочному капиталу товариществ.

20. Преимущества ООО:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ПРЕИМУЩЕСТВА ООО:
Возможность быстрого аккумулирования
значительных средств.
Может быть создано одним лицом.
Члены общества несут ограниченную
ответственность по обязательствам общества.

21. Недостатки ООО:

Кепп Наталья Велигмировна ©
НЕДОСТАТКИ ООО:
1)
2)
Уставный капитал не может быть меньше
величины, установленной законом.
Менее привлекательны для кредиторов, т.к.
члены общества несут только ограниченную
ответственность.

22. Общество о дополнительной ответственностью.

ОБЩЕСТВО О ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ.
Кепп Наталья Велигмировна ©
Отличие от ООО:
При недостаточности имущества общества для
удовлетворения претензий кредиторов
участники общества могут привлечены к
солидарной имущественной ответственности.

23. Дополнительное преимущество:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО:
Более привлекательно для кредиторов, т.к.
участники несут дополнительную
ответственность.

24. Дополнительный недостаток:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ НЕДОСТАТОК:
Тот же.

25. Акционерное общество.

Кепп Наталья Велигмировна ©
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО.
Общество, уставный капитал которого разделен
на определенное число акций.

26. Отличия АО от ООО:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ОТЛИЧИЯ АО ОТ ООО:
Различная организация уставного капитала (в
АО полное равенство долей).
Акционер при выходе из общества не может
потребовать никаких выплат.
Кепп Наталья Велигмировна ©
АО
открытые
закрытые

28. Открытое АО:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ОТКРЫТОЕ АО:
Участники могут отчуждать акции без
согласия других акционеров.
Обязано ежегодно публиковать годовой отчет,
баланс, отчет о прибылях и убытках.

29. Закрытое АО:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ЗАКРЫТОЕ АО:
Акции распределяются только среди учредителей
или иного заранее определенного круга лиц.
Не вправе проводить открытую подписку на
акции (в противном случае оно подлежит
преобразованию в ОАО в течение года, при
невыполнении этого- ликвидируется).
Не предполагается публичное ведение дел.

30. Преимущества АО:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ПРЕИМУЩЕСТВА АО:
A.
B.
C.
D.
Только АО имеют право выпускать акции.
Акционер несет ограниченную
ответственность.
Возможность концентрации большого
капитала.
Возможность быстрого отчуждения и
приобретения акций.

31. Акции:

Кепп Наталья Велигмировна ©
АКЦИИ:
Именные — решение о продаже акций принимается
органом управления АО: данные о владельце, который
не может свободно продать акции, а может только
вернуть их правлению АО, заносится в специальную
книгу.
На предъявителя — владельцы не регистрируются.
Обыкновенные.
Привилегированные.
Кумулятивные привилегированные — выплата
дивиденда может быть отложена (сейчас прибыли нет,
но в следующем будет выплачен дивиденд за 2 года).

32. Недостатки АО:

Кепп Наталья Велигмировна ©
НЕДОСТАТКИ АО:
Отсутствие возможности реально управлять
АО.
В руках отдельных лиц сосредоточивается
большой капитал.

33. Объединения юридических лиц.

Кепп Наталья Велигмировна ©
ОБЪЕДИНЕНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ.
Ассоциации
Концерны
Консорциумы
Межотраслевые и региональные союзы
Финансово- промышленные группы
Холдинги

34. Принципы объединения предприятий:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ПРИНЦИПЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ:
Добровольность объединения на основе общих
экономических интересов.
Равноправие участников совместной
деятельности.
Свобода выбора организационной формы
объединения.
Самоуправление участников и объединения в
целом.
Организация отношений участников на
договорной основе.

35. Финансово- промышленные группы (ФПГ).

Кепп Наталья Велигмировна ©
ФИНАНСОВО- ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ
(ФПГ).
1.
2.
3.
Возможности образования:
На основе договорного объединения
частных предпринимателей.
По решению правительства с участием
государственных предприятий.
По межправительственным соглашениям.

36. Отличительные признаки ФПГ:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ФПГ:
Ядром группы служит финансовая компания
(банк, страховая компания и т.д.).
Иногда ФГП основана на структуре торгового
дома.
Важную роль играет участие промышленной
части.

37. ФПГ объединяет:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ФПГ ОБЪЕДИНЯЕТ:
Торговые организации.
Промышленные организации.
Кредитно- финансовые организации.

38. Преимущества ФПГ:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ПРЕИМУЩЕСТВА ФПГ:
Взаимодействие финансового и
промышленного капитала
Единая политика ценообразования
Развитие процесса кооперации производства

39. Недостаток:

Кепп Наталья Велигмировна ©
НЕДОСТАТОК:
Возможность монополизации рынка
Кепп Наталья Велигмировна ©
Холдинг — акционерная компания,
использующая свой капитал для
приобретения акций других компаний.

41. Преимущества холдинга:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ПРЕИМУЩЕСТВА ХОЛДИНГА:
Борьба с конкурентами консолидацией
усилий.
Кепп Наталья Велигмировна ©
Предпринимательские союзы — группы
независимых компаний, связанные между
собой общими целями.

43. Черты предпринимательских союзов:

Кепп Наталья Велигмировна ©
ЧЕРТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СОЮЗОВ:
Переплетение связей, существующих между
производителями, поставщиками и
покупателями.
Долгосрочные отношения между
участниками.
Кепп Наталья Велигмировна ©
Концерн (нем. der Konzern) — финансово-промышленная
группа компаний разных отраслей промышленности.
Например, концерн Mitsubishi включает в себя предприятия
автомобильной, электронной, судостроительной и прочих отраслей
промышленности. Типичным является сохранение юридической и
хозяйственной самостоятельности участников, но с учётом
координации со стороны доминирующих финансовых структур.
Обычно участники концернов объединяют не только
экономический потенциал, но и усилия в рыночной стратегии.
Основным преимуществом концерна является концентрация
финансовых и других ресурсов.
Кепп Наталья Велигмировна ©
Консорциум — организационная форма временного объединения независимых
предприятий и организаций с целью координации их предпринимательской
деятельности.
Консорциум может создаваться для осуществления крупного капиталоемкого
проекта или для совместного размещения займа. В международной торговле консорциумы создаются для совместной борьбы за получение заказов.
Внутри консорциума роли распределяются таким образом, чтобы каждый участник
работал в той сфере деятельности, где он достиг наивысшего технического уровня
при наименьших издержках производства.
Действия участников координируются лидером, который получает за это отчисления.
Каждый участник готовит предложение на свою долю поставок, из которых
формируется общее предложение консорциума. Консорциум несет солидарную
ответственность перед заказчиком. Участники консорциума сохраняют свою полную
хозяйственную самостоятельность и могут входить в состав любых других
добровольных организаций.
Кепп Наталья Велигмировна ©
Карте́ль — форма монополистического объединения
или соглашения.Каждое предприятие, вошедшее в
состав картеля, сохраняет финансовую и
производственную самостоятельность. Объектами
соглашения могут быть: ценообразование, сферы
влияния, условия продаж, использование патентов,
регулирование объёмов производства, согласование
условий сбыта продукции, наём рабочих. Действует,
как правило, в рамках одной отрасли. Затрудняет
функционирование рыночных механизмов.
Кепп Наталья Велигмировна ©
Трест (от англ. trust) — одна из
форм монополистических объединений, в рамках которой
участники теряют производственную, коммерческую, а порой
даже юридическую самостоятельность. Реальная власть в тресте
сосредотачивается в руках правления или главной компании.
Синдика́т — форма объединения предприятий, преследующая цель
устранения конкуренции и улучшения условий коммерческой
деятельности в области определения цен, закупки сырья, сбыта
продукции, сохраняющая при этом за членами синдиката
производственную и юридическую самостоятельность.
Пул (англ. Pool — общий котел) — вид монополии, объединение
участников рынка, прибыль и расходы которого поступают в
общий фонд и распределяются между ними согласно заранее
установленной пропорции.

Товарищество на вере плюсы и минусы

главная страницаРефератыКурсовые работытекстфайлыдобавьте реферат (спасибо 🙂

Реферат на тему Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

похожие рефераты
подобные качественные рефераты

Муниципальные и частные унитарныепредприятия

Плюсы:

· Количество учредителей – один.

Товарищество на вере — это… Учредительные документы, примеры ТНВ

Это означает, что единственный учредитель может самостоятельно принимать любые управленческие решения, касающиеся его унитарного предприятия.

· Несомненным плюсом унитарного предприятия является то, что его местонахождением может являться жилое помещение (квартира, жилой дом) учредителя унитарного предприятия.

· Учредитель унитарного предприятия имеет право занимать должность директора своего предприятия, даже если он имеет основное место работы в силу, т.е. он имеет право работать по совместительству, что не допускается в отношении руководителей организаций других организационно-правовых форм.

· В унитарном предприятии может не быть главного бухгалтера, поскольку директору унитарного предприятия предоставлено право самому вести бухгалтерский учет и составлять бухгалтерскую отчетность, если это предусмотрено уставом предприятия.

· Унитарное предприятие отличается простотой своей организационной структуры, поскольку предполагает в качестве обязательного лишь один орган предприятия – руководителя (директор, Генеральный директор).

Минусы:

· Если учредитель является также и директором УП, то в случае смерти этого лица велика вероятность того, что УП на долгое время останется неуправляемым.

· сложность «выхода» из бизнеса.

Полное товарищество

Плюсы:

· Занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества;

· Несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом;

· Управляют деятельностью товарищества по общему согласию;

· Распределяют между собой прибыль и убытки пропорционально доле каждого

Минусы:

· При долгах товарищества каждый его участник отвечает в полной мере, а

не пропорционально своей доле в уставном фонде.
Товарищество на вере

Плюсы:

· Вкладчики могут получать прибыль от коммерческой деятельности, если вложат деньги в товарищество на вере, но при этом их собственный риск минимален.

· Они не несут полной ответственностиза неудачи фирмы – это удел только полных товарищей.

· при банкротстве товарищества на вере вкладчики теряют ту сумму денег, что некогда внесли в

· складочный капитал товарищества.

Минусы:

· Вкладчики в товариществе на вере не вправе участвовать в управлении и ведении дел. Они могут выступать в обороте от имени товарищества только по доверенности, как любое третье лицо.

Общество с дополнительной ответственностью

Плюсы:

· приобретают право собственности на долю в уставном фонде общества

· банки, при рассмотрении просьб о предоставлении кредитов предпочтение отдают обществу с дополнительной ответственностью

Минусы:

· учредители теряют право собственности на переданное обществу имущество

· Учредителинесут субсидиарную (дополнительную) ответственность по долгам Общества в пределах размера дополнительной ответственности, предусмотренной учредительными документами Общества.

· устанавливается дополнительная ответственностьучредителей общества

Производственный кооператив

Плюсы

Кооператив вправе осуществлять ряд лицензируемых видов деятельности.
Законодательно могут иметь ряд налоговых и иных льгот для определенных видов деятельности.

Минусы

При выходе из состава или приеме в состав членов кооператива, необходимо выделить пай (имущественный взнос участника) и необходима государственная регистрация такого решения.
Уступка бизнеса довольно проблематична, так как необходима процедура ввода новых участников и выхода прежних, с обязательной государственной регистрацией такого перехода.
Члены кооператива несут солидарную ответственность по долгам кооператива.

Удобная ссылка:

Скачать реферат бесплатно
подобрать список литературы

Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

Постоянный url этой страницы:
Реферат Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

Хозяйственные товарищества, виды, преимущества и недостатки

Хозяйственными товариществами признаются коммерческие организации с разделенным на вклады участников складочным капиталом. Хозяйственное товарищество — это объединение лиц. Хозяйственные товарищества могут быть двух видов — полные товарищества и товарищества на вере (коммандитные товарищества).

Критерий	ПТ	ТВ
определение	В (ПТ) участники в соответствии с заключением между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по обязательствам ПТ всем принадлежащим им имуществом, т. е. это товарищество с полной ответственностью. ПТ — юр. лицо.	ТВ представляет собой объединение участников, несущих полную ответственность (полных товарищей), и участников-вкладчиков (коммандитистов), несущих риск убытков в пределах своих вкладов и не принимающих участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. ТВ –юр.лицо
Учредит. документы	ПТ создается и действует на основании учредительного договора, который подписывается всеми полными товарищами	ТВ создается и действует на основании учредительного договора, который подписывается только полными товарищами. Участники-вкладчики не вправе подписывать учредительный договор
Фор-ние имущества	Имущество ПТ формируется посредством создания складочного капитала, который состоит из вкладов полных товарищей.	Имущество ТВ формируется посредством создания складочного капитала, который состоит из вкладов полных товарищей и участников-вкладчиков.
Органы управления	Решения принимаются по общему согласию всех полных товарищей на общем собрании, каждый участник которого имеет один голос.	Решения принимаются по общему согласию всех полных товарищей на общем собрании, каждый участник которого имеет один голос. Ведение дел может быть поручено одному или нескольким полным товарищам (исполнительному органу управления).
Распре-ние прибыли и ответственность	Прибыль и убытки ПТ распределяются между полными товарищами пропорционально их долям в складочном капитале, если иное не предусмотрено в учредительном договоре ПТ несет ответственность всем своим имуществом.	Прибыль и убытки ТВ распределяются между полными товарищами и участниками-вкладчиками пропорционально их доле складочном капитале, если иное не предусмотрено в учредительном договоре ТВ несет ответственность всем своим имуществом.

Достоинства и недостатки товариществ

Достоинства.

Легкость организации. Подобно индивидуальной частной фирме, партнерство легко организовать.

Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

Почти во всех случаях заключается письменное соглашение (договор о товариществе), и, как правило, это не связано с обременительными бюрократическими процедурами.

Больше финансовых ресурсов.Объединение в партнерстве нескольких участников позволяет расширить его финансовые ресурсы в сравнении с ресурсами индивидуального частного предприятия. Партнеры могут слить воедино свои денежные капиталы, и обычно их предприятие представляется банкирам менее рискованным.

Совместное управление.Благодаря участию в бизнесе нескольких партнеров становится возможной более высокая степень специализации. С тщательно подобранными партнерами гораздо проще управлять повседневной деятельностью предприятия. Члены товарищества предоставляют друг другу время, свободное от занятия делами, а также обладают взаимодополняющими квалификациями и взглядами.

Недостатки товариществ.

Неограниченная ответственность. Каждый полный товарищ (в обоих типах товарищества) отвечает за долги фирмы независимо от того, чьими действиями была вызвана эта задолженность. Фактически каждый партнер несет ответственность за все неудачи предприятия — не только за результат собственных управленческих решений, но и за последствия действий любого другого партнера.

Разногласия между членами.Если в управлении участвуют несколько человек, подобное разделение власти может привести к несогласованной политике или к бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, если партнеры расходятся во взглядах по стратегическим вопросам.

Ограниченная жизнь. Продолжительность деятельности товарищества непредсказуема. Выход из партнерства или смерть одного из партнеров, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию фирмы, полное прекращение ее деятельности.

Ограниченность финансовых ресурсов.Финансовые ресурсы товариществ остаются ограниченными, хотя обычно и превосходят возможности индивидуальных частных фирм. Но у трех или четырех партнеров может также не хватить средств для успешного роста их предприятия.

Сложность ликвидации. После того, как вы связали себя с товариществом, выйти из него не так просто. При закрытии фирмы вопрос о том, что и кому достанется и что будет дальше, зачастую очень трудно решить. Адвокатские фирмы на удивление часто сталкиваются с ошибками в договорах об образовании товарищества и приходят к заключению, что раздел осуществить сложно.

4. Виды обществ: ООО, ОАО и ЗАО

Общество с ограниченной ответственностью — это хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Закрытым акционерным обществом является коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу; при этом акции ЗАО распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Дата добавления: 2016-10-22; просмотров: 1604 | Нарушение авторских прав

Рекомендуемый контект:

Похожая информация:

A) достоинства и недостатки основных технологий межсетевых экранов;
C. Займы и их преимущества
А если хочешь узнать что у тебя за команда, достаточно сыграть с сильным противником. Ты сразу удивишь все недостатки и недоработки, узнаешь, кто из игроков что стоит
Анализ и основные недостатки учетной политики ООО «СМУ-53» в целях бухгалтерского учета
Анализ и основные недостатки учетной политики ООО «СМУ-53» в целях налогового учета
Банковский менеджмент (дайте определение), охарактеризуйте виды, задачи банковского менеджмента
Билет 16. Фокус-группы. Характеристика, возможности, преимущества, недостатки в сравнении с глубинным
Битумные вяжущие: виды, свойства и структура Виды битумных вяжущих
Большие социальные общности: понятие, виды, психологические особенности внутригруппового и межгруппового взаимодействия
В зависимости от профиля обслуживаемого ЛПУ больничные аптеки делят на следующие виды, кроме
В обеспечении конкурентного преимущества
В) Достоинства и недостатки консервативного метода лечения

Поиск на сайте:

главная страницаРефератыКурсовые работытекстфайлыдобавьте реферат (спасибо 🙂

Реферат на тему Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

похожие рефераты
подобные качественные рефераты

Муниципальные и частные унитарныепредприятия

Плюсы:

· Количество учредителей – один. Это означает, что единственный учредитель может самостоятельно принимать любые управленческие решения, касающиеся его унитарного предприятия.

Минусы:

· сложность «выхода» из бизнеса.

Полное товарищество

Плюсы:

· Занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества;

· Несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом;

· Управляют деятельностью товарищества по общему согласию;

· Распределяют между собой прибыль и убытки пропорционально доле каждого

Минусы:

· При долгах товарищества каждый его участник отвечает в полной мере, а

не пропорционально своей доле в уставном фонде.
Товарищество на вере

Плюсы:

· Они не несут полной ответственностиза неудачи фирмы – это удел только полных товарищей.

1. Хозяйственные товарищества: полные и коммандитные, их преимущества и недостатки

· при банкротстве товарищества на вере вкладчики теряют ту сумму денег, что некогда внесли в

· складочный капитал товарищества.

Минусы:

Общество с дополнительной ответственностью

Плюсы:

· приобретают право собственности на долю в уставном фонде общества

Минусы:

· учредители теряют право собственности на переданное обществу имущество

· устанавливается дополнительная ответственностьучредителей общества

Производственный кооператив

Плюсы

Кооператив вправе осуществлять ряд лицензируемых видов деятельности.
Законодательно могут иметь ряд налоговых и иных льгот для определенных видов деятельности.

Минусы

При выходе из состава или приеме в состав членов кооператива, необходимо выделить пай (имущественный взнос участника) и необходима государственная регистрация такого решения.
Уступка бизнеса довольно проблематична, так как необходима процедура ввода новых участников и выхода прежних, с обязательной государственной регистрацией такого перехода.
Члены кооператива несут солидарную ответственность по долгам кооператива.

Удобная ссылка:

Скачать реферат бесплатно
подобрать список литературы

Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

Постоянный url этой страницы:
Реферат Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

Плюсы и минусы ООО (общество с ограниченной ответственностью)

Плюсы:

Ответственность ограничена суммой вклада.
Товарищество на вере: особенности: преимущества и недостатки ведения
В сравнении с ПБОЮЛ (предприниматель без образования юридического лица), где предприниматель несёт полную ответственность по долгам своим личным имуществом, здесь учредитель рискует лишь в пределах стоимости внесенных им вкладов в уставной капитал общества.
Можно в любое время выйти из общества.

Минусы:

Управляет обществом директор. Участников не более 50-ти. Это не важно, так как к тому времени, как вы соберёте вокруг себя более пятидесяти человек, выбор организационно-правовой формы для вас будет вторичным.
При выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества. Здесь риск вполне реальный, так как менее морально ответственный партнёр, почуяв неладное, может выйти, забрав из общества крупную сумму как раз в тот момент, когда она может спасти ситуацию. Деятельность ООО регулируется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 27.07.2006г.).

ЗАО (Закрытые акционерные общества)

Плюсы:

акционеры ЗАО имеют преимущественное право на выкуп акций у акционера, выходящего из общества;
подписка на акции в случае их дополнительного выхода закрытая, т.е. только среди его акционеров и иного, заранее определенного круга лиц.

Минусы:

· участников не более 50-ти

· забрать свою долю имущества в капитале общества можно только путем продажи акций, которые выступают абстрактным эквивалентом оценки капитала обществ

· собственник во многом «обезличен» и не может контролировать повседневную деятельность компании

· государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии

ОАО (Открытые акционерные общества)

Плюсы:

максимальное число участников ОАО неограниченно;
возможны дополнительные выпуски акций для увеличения оборотных средств общества. Это позволяет привлечь значительные финансовые средства, распыленные среди мелких акционеров.

Минусы:

· государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии

· собственник во многом «обезличен» и не может контролировать повседневную деятельность компании

· высокие требования к размеру уставного капитала

Муниципальные и частные унитарные предприятия

Плюсы:

Минусы:

· сложность «выхода» из бизнеса.

Полное товарищество

Плюсы:

· Занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества;

· Несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом;

· Управляют деятельностью товарищества по общему согласию;

· Распределяют между собой прибыль и убытки пропорционально доле каждого

Минусы:

· При долгах товарищества каждый его участник отвечает в полной мере, а

не пропорционально своей доле в уставном фонде.

Товарищество на вере

Плюсы:

· Вкладчики могут получать прибыль от коммерческой деятельности, если вложат деньги в товарищество на вере, но при этом их собственный риск минимален. · Они не несут полной ответственности за неудачи фирмы – это удел только полных товарищей. · при банкротстве товарищества на вере вкладчики теряют ту сумму денег, что некогда внесли в· складочный капитал товарищества.Минусы: · Вкладчики в товариществе на вере не вправе участвовать в управлении и ведении дел. Они могут выступать в обороте от имени товарищества только по доверенности, как любое третье лицо.

Общество с дополнительной ответственностью

Плюсы:

· приобретают право собственности на долю в уставном фонде общества

Минусы:

· учредители теряют право собственности на переданное обществу имущество

· Учредители несут субсидиарную (дополнительную) ответственность по долгам Общества в пределах размера дополнительной ответственности, предусмотренной учредительными документами Общества.

· устанавливается дополнительная ответственность учредителей общества

Производственный кооператив

Плюсы

Кооператив вправе осуществлять ряд лицензируемых видов деятельности.
Законодательно могут иметь ряд налоговых и иных льгот для определенных видов деятельности.

Минусы

При выходе из состава или приеме в состав членов кооператива, необходимо выделить пай (имущественный взнос участника) и необходима государственная регистрация такого решения.
Уступка бизнеса довольно проблематична, так как необходима процедура ввода новых участников и выхода прежних, с обязательной государственной регистрацией такого перехода.
Члены кооператива несут солидарную ответственность по долгам кооператива.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере.

Характерные особенности полного товарищества

Полным товариществомявляется коммерческая организация, участники которой заключили между собой договор о создании предприятия для совместного ведения определенной хозяйственной деятельности.

1. Участниками полного товарищества являются индивидуальные предприниматели и/или коммерческие организации. При этом они сохраняют полную самостоятельность и права юридического лица.

Что такое товарищество на вере, его определение и признаки

Источником формирования имущества товарищества служат вклады его участников.

3. Прибыль и убытки распределяются между участниками пропорционально их долям в складочном капитале.

4. Предпринимательская деятельность его участников признается деятельностью самого товарищества как юридического лица.

5. При недостатке имущества товарищества для погашения его долгов требования кредиторов удовлетворяются за счет личного имущества любого из участников (или всех вместе), т.е. солидарная субсидиарная ответственность.

6. Индивидуальный предприниматель или коммерческая организация могут быть членами только одного полного товарищества.

7. На общем собрании каждый участник имеет один голос. При выбытии из товарищества участник получает долю имущества, равную его доле в складочном капитале. При этом остальные участники вносят сумму, выплаченную выбывшему, или уменьшают размер складочного капитала. Объединение имущества возможно и на основе договора о совместной деятельности.

8. Если в полном товариществе остается один участник, он обязан в течение 6 месяцев преобразовать его в акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью или общество с дополнительной ответственностью.

9. Единственным учредительным документом является Учредительный договор. В товариществе не образуются органы, выражающие вовне его волю.

10. Минимальный размер складочного капитала законом не предусмотрен.

Преимущества:

1.Возможно аккумулировать значительные средства в короткие сроки;

2. Каждый член товарищества может заниматься предпринимательской деятельностью от имени товарищества;

3. Полные товарищества более привлекательны для кредиторов;

4. Возможно получение льгот по налогообложению.

Недостатки:

1. Между полными товарищами должны быть доверительные отношения;

2. Товарищество не может быть компанией одного лица;

3. В случае банкротства каждый член товарищества отвечает по его обязательствам не только вкладом, но и личным имуществом.

Характерные особенности товарищества на вере

Товарищество на вере(коммандитное товарищество)является разновидностью полного товарищества с некоторыми особенностями.

1. Состоит из 2-х групп участников: полных товарищей и вкладчиков. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени самого товарищества и несут неограниченную и солидарную ответственность по обязательствам товарищества.

2. Вкладчиками могут быть любые юридические и/или физические лица. Вкладчики лишь делают вклады в имущество товарищества, но не отвечают своим личным имуществом по его обязательствам. Они не вправе участвовать в управлении делами товарищества и выступать от его имени, но имеют право знакомиться с его финансовой деятельностью.

3. Вкладчики имеют право на получение доли прибыли пропорциональной своим вкладам. Они могут свободно выйти из товарищества с получением своего вклада. Они могут передать свою долю другому вкладчику или третьему лицу без согласия товарищества или полных товарищей.

4. Учредительным документом также является учредительный договор, который подписывают только полные товарищи.

5. Вкладчик может в любое время выйти из товарищества, при этом он получает лишь свой вклад в складочный капитал, но не имеет права на получение части имущества, пропорциональной доле в складочном капитале.

Преимущества товарищества на вере:

1. Те же, что для полного товарищества;

2. Для увеличения капитала они могут привлекать средства вкладчиков.

Недостатки товарищества на вере:

1. Те же, что для полного товарищества.

Виды хозяйственных товариществ:

1.Полное товарищество – коммерческая организация, участники которой (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут полную ответственность всем принадлежащим им имуществом (в т.ч. личным).

2. Товарищество на вере (ТВ – коммандитное товарищество) включает полных товарищей и вкладчиков (коммандитистов). Статус полных товарищей аналогичен полному товариществу. Коммандитисты не принимают участия в предпринимательской деятельности и несут риск убытков товарищества в пределах внесенных ими вкладов.

3. Хозяйственное общество считается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество имеет возможность определять его решения. На основное хозяйственное общество или товарищество возлагается полная или субсидиарная ответственность за результаты деятельности дочернего хозяйственного общества.

4. Хозяйственное общество признается зависимым, если другое (участвующее в его делах) общество имеет более двадцати процентов голосующих акций или двадцати процентов уставного капитала ООО.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Хозяйственные товарищества, виды, преимущества и недостатки

Критерий	ПТ	ТВ
определение	В (ПТ) участники в соответствии с заключением между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по обязательствам ПТ всем принадлежащим им имуществом, т. е. Преимущества и недостатки полного товарищества это товарищество с полной ответственностью. ПТ — юр. лицо.	ТВ представляет собой объединение участников, несущих полную ответственность (полных товарищей), и участников-вкладчиков (коммандитистов), несущих риск убытков в пределах своих вкладов и не принимающих участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. ТВ –юр.лицо
Учредит. документы	ПТ создается и действует на основании учредительного договора, который подписывается всеми полными товарищами	ТВ создается и действует на основании учредительного договора, который подписывается только полными товарищами. Участники-вкладчики не вправе подписывать учредительный договор
Фор-ние имущества	Имущество ПТ формируется посредством создания складочного капитала, который состоит из вкладов полных товарищей.	Имущество ТВ формируется посредством создания складочного капитала, который состоит из вкладов полных товарищей и участников-вкладчиков.
Органы управления	Решения принимаются по общему согласию всех полных товарищей на общем собрании, каждый участник которого имеет один голос.	Решения принимаются по общему согласию всех полных товарищей на общем собрании, каждый участник которого имеет один голос. Ведение дел может быть поручено одному или нескольким полным товарищам (исполнительному органу управления).
Распре-ние прибыли и ответственность	Прибыль и убытки ПТ распределяются между полными товарищами пропорционально их долям в складочном капитале, если иное не предусмотрено в учредительном договоре ПТ несет ответственность всем своим имуществом.	Прибыль и убытки ТВ распределяются между полными товарищами и участниками-вкладчиками пропорционально их доле складочном капитале, если иное не предусмотрено в учредительном договоре ТВ несет ответственность всем своим имуществом.

Достоинства и недостатки товариществ

Достоинства.

Легкость организации. Подобно индивидуальной частной фирме, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение (договор о товариществе), и, как правило, это не связано с обременительными бюрократическими процедурами.

Недостатки товариществ.

4. Виды обществ: ООО, ОАО и ЗАО

Дата добавления: 2016-10-22; просмотров: 1605 | Нарушение авторских прав

Рекомендуемый контект:

Похожая информация:

A) достоинства и недостатки основных технологий межсетевых экранов;
C.
Займы и их преимущества
А если хочешь узнать что у тебя за команда, достаточно сыграть с сильным противником. Ты сразу удивишь все недостатки и недоработки, узнаешь, кто из игроков что стоит
Анализ и основные недостатки учетной политики ООО «СМУ-53» в целях бухгалтерского учета
Анализ и основные недостатки учетной политики ООО «СМУ-53» в целях налогового учета
Банковский менеджмент (дайте определение), охарактеризуйте виды, задачи банковского менеджмента
Билет 16. Фокус-группы. Характеристика, возможности, преимущества, недостатки в сравнении с глубинным
Битумные вяжущие: виды, свойства и структура Виды битумных вяжущих
Большие социальные общности: понятие, виды, психологические особенности внутригруппового и межгруппового взаимодействия
В зависимости от профиля обслуживаемого ЛПУ больничные аптеки делят на следующие виды, кроме
В обеспечении конкурентного преимущества
В) Достоинства и недостатки консервативного метода лечения

Поиск на сайте:

Ответы на вопрос «24). Партнерство(товарищество): преимущества и недостатки.»

Партнерство (товарищество). Партнерство (товарищество) – объединение нескольких лиц для совместной коммерческой деятельности. Это объединение лиц, а не капиталов. Эта фирма подобна единоличной собственности во всех отношениях, за исключением того, что в ней существует более чем один собственник. В полном товариществе все партнеры несут неограниченную ответственность. Они совместно отвечают по обязательствам товарищества. Лица, вступившие в уже существующее товарищество, несут ответственность наряду со старыми членами за все долги, в том числе и за возникшие до их вступления в данное товарищество.

В товариществах затруднен процесс принятия решений, поскольку наиболее важные из них должны приниматься большинством голосов. Для упрощения процедуры принятия решений товарищества устанавливают определенную иерархию, разделяя партнеров на категории, соответствующие их роли в принятии различной степени важности решений. Она также определяет случаи, в которых партнер должен передать право принятия решения фирме.

Модифицированной формой полного товарищества является смешанное (коммандитное) товарищество. Основная его особенность заключается в том, что наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами товарищества всем своим имуществом (полные товарищи или комплементарии), имеются один или несколько участников, ответственность которых ограничивается их вкладом в капитал общества (коммандитисты или вкладчики). Делами в коммандитном товариществе ведают, как правило, комплементарии. Они руководят обществом и представляют его интересы. Партнеры-вкладчики не участвуют в коммерческих операциях. Они являются, строго говоря, инвесторами товарищества. В нашей стране получила распространение такая форма партнерства как ООО (общество с ограниченной ответственностью).

Общество с ограниченной ответственностью) – это такое объединение, которое формируется на основе заранее определенных вкладов пайщиков. Его члены (физические и юридические лица) не несут ответственности за выполнение обязательств общества, а рискуют лишь в пределах своих вкладов. В этом и состоит смысл понятия «ограниченная ответственность».
Возможно также учреждение общества с вкладами в форме материальных ценностей (автомобилей, земельных участков, лицензий).

Права членов общества реализуются на собраниях членов общества, которые проводятся не реже одного раза в год. Собрание имеет право принимать наиболее важные решения, в частности, утверждать годовой баланс, определять распределение прибыли, составлять смету расходов, избирать и переизбирать директора общества, давать ему инструкции по самым разнообразным вопросам. Контроль за деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия (в западных странах – наблюдательный совет), члены которой назначаются общим собранием.

1.1.1 Полные товарищества. Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предприятий

Преимущества и недостатки партнерства

Деловое партнерство может быть одним из путей, которые, по вашему мнению, могут помочь в развитии вашего бизнеса или удовлетворить текущие бизнес-потребности. Осознание преимуществ и недостатков делового партнерства — важный первый шаг, если вы думаете о вступлении в партнерство. Следующие ниже указатели могут дать некоторую полезную информацию о преимуществах и недостатках партнерства.

Преимущества партнерства

Чтобы провести тщательный анализ преимуществ и недостатков партнерства, начните с рассмотрения всех возможных преимуществ, которые могут быть применимы к вашей ситуации.Партнерство может предложить множество преимуществ для вашего конкретного бизнеса.

1. Устранение пробелов в экспертных знаниях и знаниях

Сотрудничество с кем-то может дать вам доступ к более широкому спектру знаний для различных частей вашего бизнеса. Хороший партнер может также принести знания и опыт, которых вам может не хватать, или дополнительные навыки, которые помогут вам в развитии бизнеса.

Например, вы можете хорошо генерировать новые идеи, но не настолько хорошо продавать свои идеи. Вы можете быть экспертом в области технологий, но вы просто не умеете строить отношения и заботиться об операциях.Вот где партнер, обладающий навыками и проницательностью, может вмешаться и заполнить эти пробелы. Это может быть одним из ваших первых соображений, когда вы исследуете преимущества и недостатки партнерства.

2. Больше денег

Потенциальный партнер может внести в бизнес вливание денег. У этого человека может быть больше стратегических связей, чем у вас. Это может помочь вашей компании привлечь потенциальных инвесторов и привлечь больше капитала для развития вашего бизнеса.

Правильный деловой партнер может также повысить вашу способность занимать деньги для финансирования роста бизнеса.Это помогает учитывать эти денежные вопросы как часть критериев при оценке потенциального партнера.

3. Экономия затрат

Наличие делового партнера может позволить вам разделить финансовое бремя расходов и капиталовложений, необходимых для ведения бизнеса. Это может привести к более значительной экономии, чем если бы вы действовали в одиночку.

4. Больше возможностей для бизнеса

Одно из преимуществ наличия делового партнера — разделение труда. Наличие партнера может не только сделать вас более продуктивным, но и позволить вам легко и гибко использовать больше возможностей для бизнеса.Это может даже устранить обратную сторону альтернативных издержек.

Альтернативные издержки — это потенциальные преимущества или возможности для бизнеса, от которых вы, возможно, будете вынуждены отказаться, пока будете преследовать другие возможности. В конце концов, как группа из одного человека, вы должны решить, на чем вы решите сосредоточить свое время и таланты. Партнер, который разделяет эту работу, может высвободить время, чтобы изучить новые возможности, которые появятся на вашем пути.

5. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Распределяя труд, партнер может также облегчить нагрузку.Это может позволить вам взять перерыв, когда это необходимо, зная, что есть надежный человек, который удержит форт. Это может положительно повлиять на вашу личную жизнь.

6. Моральная поддержка

Каждый должен иметь возможность высказывать идеи или подвести итоги по важным вопросам. И нам может потребоваться моральная поддержка, когда мы сталкиваемся с неудачами или вынуждены справляться с работой и повседневными разочарованиями.

В других случаях это просто необходимость отпраздновать достижение цели или даже необходимость время от времени давать выход.Возможности для этого могут быть недоступны индивидуальному предпринимателю или владельцу малого бизнеса. Самостоятельно вести бизнес может быть одиноко. Надежный партнер может стать ценным компаньоном в бизнесе.

7. Новая перспектива

Легко оставаться слепыми в том, как мы ведем свой бизнес. Партнерство может привлечь новые взгляды, которые помогут нам определить то, что мы, возможно, упустили. Это может помочь нам принять новую точку зрения или по-другому взглянуть на то, что мы делаем, с кем имеем дело, на какие рынки мы ориентируемся и даже на то, как мы оцениваем наши продукты и услуги.

Партнер может вдохновить нас и даже увести от апатии или статус-кво к восторгу от исследования новых возможностей. Мы не можем назначать цену за все, и вдохновение — одно из этих нематериальных активов, которое может быть бесценным.

8. Возможные налоговые льготы

Возможным преимуществом полного товарищества может быть налоговая льгота. Полное товарищество не может платить подоходный налог. Вместо этого, как указано на веб-сайте IRS Partnership, полное товарищество «передает» любую прибыль или убытки своим партнерам.

Как поясняет сайт IRS, «каждый партнер включает свою долю дохода или убытков партнерства в свою налоговую декларацию». Это может позволить партнерам вычесть любые коммерческие убытки из своей индивидуальной налоговой декларации. Для получения профессионального совета важно проконсультироваться с юристом и налоговым экспертом.

Недостатки партнерства

При изучении преимуществ и недостатков партнерства важно обращать особое внимание на возможные недостатки.Давайте посмотрим на некоторые недостатки партнерства.

1. Обязательства

Помимо распределения прибыли и активов, партнерство также влечет за собой разделение любых коммерческих убытков, а также ответственность за любые долги, даже если они понесены другим партнером. Это может стать бременем для ваших личных финансов и активов. По сути, вы можете нести ответственность за решения, которые ваш партнер принимает в связи с бизнесом. При рассмотрении преимуществ и недостатков партнерства это может быть одним из главных вопросов, которые следует учитывать.

2. Утрата автономии

Хотя вам, вероятно, нравится полностью контролировать свой бизнес, в партнерстве вы теперь поделитесь контролем с партнером, и важные решения будут приниматься совместно.

Когда вы начинаете изучать преимущества и недостатки партнерства, спросите себя: способны ли вы пойти на компромисс и отказаться от определенных способов ведения бизнеса, если придется? Это может потребовать изменения мышления, которое нелегко сохранить в течение длительного времени.Если вы долгое время работали самостоятельно и привыкли к независимости, вы можете испытывать стресс, когда не можете продолжать делать что-то по-своему.

3. Эмоциональные проблемы

Может возникнуть множество проблем, которые могут затруднить работу с партнером. Например, конфликты могут возникать из-за разногласий или неравных усилий в бизнесе. Один партнер не может тянуть свой вес. Отношения могут испортиться. Не сбрасывайте со счетов эмоции, взвешивая преимущества и недостатки партнерства.

Но вы можете предотвратить эмоциональные проблемы, тщательно выбирая партнеров, ища кого-то, кто разделяет ваше видение, у кого такие же ценности, как у вас, у кого такая же рабочая этика и где химия правильная. Это может иметь большое значение для предотвращения неожиданных проблем.

4. Осложнения продаж в будущем

По мере изменения обстоятельств в будущем вы или ваш партнер можете захотеть продать бизнес. Это может вызвать трудности, если один из партнеров не заинтересован в продаже.

Вы можете справиться с такой возможностью, включив стратегию выхода в соглашение о партнерстве. Например, вы можете включить «право преимущественной покупки», если ваш партнер решит продать свою долю в бизнесе третьей стороне. Это гарантирует, что вы сохраняете за собой право принять предложение, не позволяя постороннему присоединиться к вашему бизнесу. Стратегия выхода может решить многие другие проблемы, такие как банкротство партнера, инвалидность или желание переехать из страны.

5.Отсутствие устойчивости

Уравновешивая преимущества и недостатки партнерства, вы также должны учитывать, можете ли вы справиться с непредсказуемостью. Даже если в вашем партнерском соглашении есть четкая стратегия выхода, изменение, вызванное ситуацией партнера, может вызвать нестабильность в бизнесе. Одна из ваших сильных сторон на волне нестабильности?

Анализируя некоторые преимущества и недостатки партнерства, вы можете сделать вывод, что преимущества перевешивают недостатки.Более того, некоторые недостатки партнерства можно преодолеть с помощью должной осмотрительности, надлежащего расследования и подробного письменного брачного договора.

В конечном итоге убедитесь, что вам комфортно в роли партнера. Спросите себя, какие цели роста могут помочь вам в достижении партнерских отношений, чего вы не смогли бы достичь в одиночку. Какой опыт вы можете привлечь к партнеру, который может стать конкурентным преимуществом?

Тщательно оцените все преимущества и недостатки партнерства с учетом вашего финансового положения и мышления.Прежде всего, не торопитесь, чтобы оценить вашего потенциального партнера, чтобы убедиться, что он или она подходит. Деловое партнерство — это брак. И, как и любой прочный брак, он основан на поиске нужного человека, кому вы доверяете, и на том, чтобы быть вместе в четырех стенах.

Версия этой статьи была первоначально опубликована 15 марта 2018 г.

Подробнее о структуре команды .

Фото: Getty Images

Преимущества и недостатки партнерства

Есть явные преимущества и недостатки партнерства.

Прежде чем углубляться в преимущества и недостатки партнерства, и особенно перед тем, как начинать партнерство, давайте сначала определим, что такое партнерство, и поймем, как они действуют. Особые правила о партнерстве приводят к преимуществам и недостаткам партнерства.

Что такое партнерство?

Партнерство — это соглашение между двумя или более людьми о финансировании и ведении бизнеса.

Партнерства, в отличие от индивидуальных предпринимателей, представляют собой юридические лица, которые отделены от самих партнеров, хотя партнерство не обеспечивает никакой защиты от личной ответственности в случае возникновения юридических проблем у бизнеса.Однако в полном товариществе прибыли и убытки отражаются в налоговых декларациях партнеров.

Каждый генеральный партнер имеет равную ответственность и полномочия для ведения бизнеса. Каждый партнер должен участвовать в повседневных операциях бизнеса и принимать управленческие решения.

Любой партнер может представлять бизнес без ведома других партнеров — действия одного партнера могут связать все партнерство. Если один партнер подписывает контракт от имени товарищества, полное товарищество и каждый партнер несут ответственность за этот контракт.Концепция долевой собственности, которая характеризует деловое партнерство, дает ему определенные преимущества и недостатки.

Партнерские отношения установить относительно легко; однако следует потратить время на разработку соглашения о партнерстве. В соглашении о партнерстве, среди прочего, должны быть прописаны следующие договоренности:

Как будет финансироваться бизнес
Кто чем будет заниматься
Что произойдет, если партнер умрет
Что произойдет, если один или оба партнера захотят расторгнуть партнерство

Настоятельно рекомендуется связаться с беспристрастным юристом для написания соглашения о партнерстве.Вот как найти подходящего поверенного.

Связано: Как создать партнерство

Преимущества полного товарищества

Партнерские отношения установить относительно легко.

При наличии нескольких владельцев бизнеса возможность привлечения средств может быть увеличена как потому, что два или более партнера могут внести больше средств, так и потому, что их способность заимствования может быть больше.
Предполагаемые сотрудники могут быть привлечены к бизнесу, если им будет предоставлен стимул стать партнером.
Партнерство может извлечь выгоду из сочетания взаимодополняющих навыков двух или более людей. Имеется более широкий круг знаний, навыков и контактов.
Товарищества не облагаются подоходным налогом. Прибыль или убытки товарищества передаются владельцам, которые сообщают о них в своей налоговой декларации.
Партнерские отношения могут быть рентабельными: начальные затраты и расходы распределяются между партнерами.
Партнерские отношения обеспечивают моральную поддержку и позволяют проводить более творческий мозговой штурм.

Недостатки полного товарищества

Деловые партнеры несут солидарную и индивидуальную ответственность за действия других партнеров.

Прибыль должна быть разделена с другими. Вы должны решить, как вы цените время и навыки друг друга. Что произойдет, если один из партнеров сможет потратить меньше времени из-за личных обстоятельств?
Поскольку решения разделяются, могут возникать разногласия и споры. Партнерство рассчитано на долгосрочную перспективу, и ожидания и ситуации могут измениться, что приведет к драматическим и травмирующим разрывам.
Товарищество может иметь ограниченный срок жизни; он может закончиться после ухода или смерти партнера.
Партнерство обычно имеет ограничения, которые не позволяют ему превратиться в крупный бизнес.
Вам нужно посоветоваться со своим партнером и больше вести переговоры, поскольку вы не можете принимать решения самостоятельно. Следовательно, вам нужно быть более гибким.
Главный недостаток партнерства — неограниченная ответственность. Генеральные партнеры несут личную ответственность за любые действия по небрежности, а также за долги и обязательства компании.Для защиты личных активов владельца подойдет другая форма бизнес-структуры, такая как корпорация или ООО.

Если вас интересует коммерческое предприятие, которое обеспечивает защиту личных активов в случае судебного иска или участия в судебном процессе, узнайте больше о компании с ограниченной ответственностью (LLC)

Если вы выбираете бизнес-партнерство…

… вы должны заключить партнерское соглашение, которое защитит бизнес, если кто-то уйдет.
В этом партнерском соглашении должно быть указано, что произойдет с вашей компанией, если совладелец:

Хочет выйти из бизнеса
Хочет выйти на пенсию
Проходит личное банкротство
Хочет продать свои акции другому лицу
Разводится
Уходит

Преимущества и недостатки партнерства — AccountingTools

Партнерство — это форма организации бизнеса, при которой владельцы несут неограниченную личную ответственность за действия бизнеса.Владельцы товарищества инвестировали в бизнес свои собственные средства и время и пропорционально делят прибыль, полученную им. В бизнесе также могут быть партнеры с ограниченной ответственностью, которые вносят средства, но не участвуют в повседневных операциях. Партнер с ограниченной ответственностью несет ответственность только за ту сумму, которую он или она вложили в бизнес; после выплаты этих средств ограниченный партнер не несет дополнительной ответственности в отношении деятельности партнерства. Если есть партнеры с ограниченной ответственностью, также должен быть назначенный генеральный партнер, который является активным менеджером бизнеса; это физическое лицо, по сути, имеет те же обязательства, что и индивидуальный предприниматель.

Преимущества партнерства

Ключевые преимущества партнерства:

Источник капитала . Имея множество партнеров, бизнес имеет гораздо более богатый источник капитала, чем в случае индивидуального предпринимательства.
Специализация . Если есть несколько общих партнеров, бизнес может вести несколько человек с разными навыками, что может повысить его общую производительность.В общем, это может означать, что в бизнесе больше опыта.
Минимальная налоговая декларация . Форма 1065, которую должно подавать товарищество, не является сложной налоговой декларацией.
Отсутствие двойного налогообложения . Здесь нет двойного налогообложения, как в случае с корпорацией. Вместо этого прибыль течет прямо к владельцам.

Недостатки партнерства

Недостатки партнерства следующие:

Неограниченная ответственность .Полные партнеры несут неограниченную личную ответственность по обязательствам товарищества, как и в случае с индивидуальным предпринимателем. Это солидарная ответственность, что означает, что кредиторы могут преследовать одного генерального партнера по обязательствам всего бизнеса.
Налоги на самозанятость . Доля партнера в обычном доходе, указанном в Таблице K-1, облагается налогом на самозанятость. Это 15,3% налог (социальное обеспечение и Medicare) на всю прибыль, полученную от бизнеса, которая не освобождена от этих налогов.

Сопутствующие курсы

Бухгалтерский учет в юридической фирме
Бухгалтерский учет партнерства
Налоговое руководство для партнерства

Преимущества и недостатки партнерства

Думаете начать бизнес с одним или несколькими партнерами? Рассмотрите возможность официального установления партнерства.

Проще говоря, деловое партнерство — это правовые отношения между двумя или более людьми, работающими вместе для достижения общих интересов.

Каждый участник вносит вклад в той или иной форме (деньги, собственность, рабочая сила, навыки, контакты и т. Д.).) и доли в прибылях и убытках бизнеса. В отличие от других бизнес-структур, формирование партнерства не предполагает создания юридического лица, отдельного от учредителей.

Выбор неправильной бизнес-модели может иметь негативные юридические, структурные и операционные последствия для вашего бизнеса, поэтому убедитесь, что вы выбрали структуру, наиболее подходящую для вас.

Прежде чем вы и ваши партнеры подпишете пунктирную линию в вашем соглашении о партнерстве, важно сначала понять преимущества и недостатки партнерства .

10 преимуществ партнерства

Формирование партнерства дает уникальные преимущества, которые могут повлиять на все аспекты вашего бизнеса — от финансов и налогов до баланса между работой и личной жизнью и производительности.

1. Не облагается подоходным налогом

Хотя партнерства должны подавать в IRS информацию о своих годовых финансовых показателях (доход, прибыль, убытки, прибыли и т. Д.), Они не обязаны платить подоходный налог напрямую.

Вместо этого партнерство «передает» любую прибыль или убытки партнерам.В свою очередь, все партнеры должны указывать свою долю прибыли или убытков, понесенных бизнесом, в своих личных налоговых декларациях.

2. Доступ к дополнительным навыкам и знаниям

Партнерство может предоставить вам доступ к важным навыкам и опыту — особенно в тех областях, которых вам не хватает. Наиболее успешные партнерские отношения работают хорошо, потому что партнеры обладают дополнительными наборами навыков и помогают друг другу восполнить пробелы в знаниях.

Например, вы можете иметь опыт продаж и развития бизнеса, а ваш партнер может быть сертифицированным бухгалтером.

3. Разделение накладных и прочих расходов

Накладные расходы — одна из самых больших проблем при построении нового бизнеса. Разделение начальных и других расходов — привлекательный аспект партнерства.

4. Расширенные возможности для производительности и расширения

Партнер может не только помочь вам взять на себя рабочую нагрузку и другие обязанности, связанные с новым бизнесом, но он также может соединить вас с другими бизнес-профессионалами и помочь вам развивать свой бизнес так, как вы даже не представляли.

5. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

С партнером на вас будет меньше давления, чтобы справиться с каждой деталью вашего бизнеса. Таким образом, наличие партнера может улучшить ваш баланс между работой и личной жизнью, что, как показали исследования, ведет к повышению производительности.

Если партнер заинтересован в выходе из партнерства, он может использовать передачу интересов партнерства для передачи права на получение выгод новому партнеру.

6. Вторая перспектива

Одним из главных преимуществ партнерства является наличие кого-то на вашем уровне с другой точкой зрения, который может внести ценный вклад при принятии важных решений.

7. Меньше формальностей и обязательств

В отличие от компаний с ограниченной ответственностью и корпораций, товарищества не нуждаются в регистрации у государственного секретаря. Большинство штатов юридически признают партнерские отношения после того, как они начинают свою коммерческую деятельность.

8. Простота преобразования в другие бизнес-структуры

Если вы решите, что в дальнейшем вам потребуется дополнительная защита вашего бизнеса, преобразовать ваше партнерство в LLC очень просто. Чтобы начать процесс, вам просто нужно предоставить официальные документы о преобразовании в канцелярию государственного секретаря.

9. Право собственности и контроля в равной мере

В то время как оператор компании с ограниченной ответственностью или корпорации может подчиняться требованиям акционеров или совета директоров, деловое партнерство предполагает большую свободу. Члены отвечают только друг другу, и им не нужно беспокоиться о лицах, принимающих решения.

10. Конфиденциальность и конфиденциальность

Партнерства не обязаны публично раскрывать свою финансовую и организационную информацию. С другой стороны, компании и корпорации должны предоставлять эту информацию IRS и акционерам.

Например, публично торгуемая компания должна распространять годовой отчет среди своих акционеров и размещать его на веб-сайте своей компании для всеобщего ознакомления.

7 Недостатков партнерства

Хотя партнерство пользуется определенными свободами, есть и недостатки. Недостатки партнерства подчеркивают важность выбора надежного партнера.

1. Повышенная ответственность

Одним из основных недостатков полного товарищества является равная ответственность каждого партнера за убытки и долги.

Каждый партнер несет неограниченную личную ответственность , что означает, что вы несете ответственность за любые плохие деловые отношения, в которые вступает ваш партнер. Каждое решение, которое принимает ваш партнер, может иметь потенциальные последствия для ваших личных активов и финансов.

Например, если бизнес был убыточным и вы не можете производить платежи по ссуде, взятой вашим партнером, кредиторы могут подать на вас в суд и забрать ваши личные активы, такие как банковские счета, автомобили и дома.

2.Меньше автономии

Партнеры имеют равные полномочия по принятию решений (если иное не указано в поправке к соглашению о партнерстве. Решения должны приниматься совместно, что означает, что вам иногда придется идти на компромисс.

3. Возможность конфликта партнер-партнер

Партнерские отношения, как и большинство отношений, могут быстро усложняться, если партнеры не согласны. Это особенно актуально, если партнеров всего два, и некому прерывать ничью в разногласиях.Важно обозначить, как будут разрешаться разногласия в вашем соглашении о партнерстве.

4. Проблемы с будущей продажей

При формировании партнерского бизнеса проработайте в документации стратегию выхода. Проблемы могут возникнуть, когда один партнер хочет продавать, а другой — нет.

5. Снижение устойчивости Партнерство

предлагает высокую степень свободы, но это контрастирует со стабильностью, которую обеспечивает объединенная организация.Учитывая, что бизнес полностью зависит от партнеров, жизненные ситуации, такие как смерть, рождение, болезнь и другие неожиданные события, могут существенно повлиять на работу компании.

6. Предполагаемое отсутствие престижа

Для многих структура с ограниченной ответственностью является признаком престижа. Хотя некоторая неформальность может быть привлекательной для тех, кто участвует в организации, она может беспокоить инвесторов, желающих вложить деньги или иным образом сотрудничать с бизнесом.

7.Общая прибыль

Партнеры должны распределять прибыль так же, как они распределяют трудовые и накладные расходы. Хотя партнер означает больше возможностей для увеличения дохода, это также означает, что доходы должны распределяться в соответствии с условиями соглашения.

Перевешивают ли преимущества партнерства недостатки?

Решение, развивать ли партнерство, может быть непростым. Есть несколько явных преимуществ, главными из которых являются свобода и гибкость.

С другой стороны, выбор бизнес-структуры компании с ограниченной ответственностью или корпорации может помочь вам избежать связанных с этим недостатков.

Теперь, когда вы знаете плюсы и минусы, вы и ваши партнеры можете выбрать правильную бизнес-структуру для достижения ваших бизнес-целей — заключив соглашение о партнерстве или иным образом.

Деловые партнерства: что нужно знать

Деловое партнерство — это совместное деловое предприятие между двумя сторонами.
Это может быть неформальное соглашение, хотя у вас всегда должен быть письменный договор.
Деловые партнерства отлично подходят для финансирования, экспертных знаний и разделения труда, но будьте осторожны с такими недостатками, как ответственность партнера и конфликты интересов.
Эта статья предназначена для предпринимателей и будущих владельцев бизнеса, которые рассматривают возможность вступления в деловое партнерство.

При открытии бизнеса у вас может быть выбор либо начать его самостоятельно, либо создать деловое партнерство. У обоих вариантов есть свои преимущества и недостатки, и лучший вариант для вашего бизнеса зависит от вашей конкретной ситуации.Мы поговорили с владельцами бизнеса и юристами, чтобы определить, что вам следует учитывать при оценке возможности делового партнерства.

Что такое деловое партнерство?

Деловое партнерство формируется, когда две или более стороны объединяются для создания коммерческого предприятия, разделяя как прибыль, так и убытки. Деловое партнерство может быть создано физическими лицами и / или юридическими лицами (например, компаниями с ограниченной ответственностью или корпорациями).

Условия партнерства могут принимать разные формы и формы.Например, деловое партнерство может иметь место, когда фармацевтическая компания привлекает партнера по разработке для разработки конкретного лекарства, — сказал Джеймс Кассель, председатель и соучредитель Cassel Salpeter.

«Партнерство также может заключаться в партнерстве музыкального исполнителя и звукозаписывающей компании, или это может быть случай, когда два человека просто решают заняться бизнесом вместе, или адвокат хочет сотрудничать с другим адвокатом», — сказал Кассель Business News. Повседневная.

Хотя деловое партнерство возможно и без официального соглашения, всегда целесообразно иметь письменный договор с подробными условиями.

Ключевой вывод: Деловое партнерство может быть совместным бизнесом между двумя людьми или между двумя бизнес-единицами.

Типы деловых товариществ

Вы можете вступить в четыре типа деловых товариществ: полное товарищество (GP), товарищество с ограниченной ответственностью (LLC), товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) и товарищество с ограниченной ответственностью (LP) . Каждый тип партнерства имеет разные уровни ответственности и контроля.

Полное товарищество

Полное товарищество создается между двумя или более сторонами, которые вместе управляют коммерческим предприятием. Для ВОП не требуются формальные соглашения или государственная регистрация, поэтому с ними проще всего начать партнерство. Они предлагают налоговую гибкость; однако они не обеспечивают защиту личной ответственности, поэтому вы несете ответственность за действия своих партнеров, а ваши личные активы подвергаются риску.

Партнерство с ограниченной ответственностью

Партнерство с ограниченной ответственностью (также известное как ООО с несколькими участниками) состоит из двух или более владельцев (физических или юридических лиц), которые называются участниками.В партнерстве LLC участник может нести ответственность за действия другого участника, но это дает дополнительное преимущество в виде защиты личной ответственности и налоговой гибкости.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищество с ограниченной ответственностью — это официальное соглашение между двумя или более лицами о совместном ведении коммерческого предприятия. Владельцы ТОО защищены от действий своих партнеров, и они не несут личной ответственности в случае подачи иска против компании (за исключением случаев личной халатности или халатности).LLP предлагают гибкость в управлении и партнерстве, но не в налоговой гибкости. В некоторых штатах только определенные профессии могут образовывать LLP. Это то, что нужно изучить, если вы работаете в неутвержденной профессии в нескольких штатах, поскольку некоторые могут не признать вас LLP.

Коммандитное товарищество

Коммандитное товарищество состоит из двух или более партнеров, включая как минимум одного генерального партнера и одного ограниченного партнера. Генеральный партнер контролирует бизнес-решения и несет личную ответственность за бизнес.Однако ограниченный партнер (также известный как молчаливый партнер) не принимает деловых решений и не несет личной ответственности. У LP есть некоторая налоговая гибкость.

Сравните каждый тип партнерства, чтобы увидеть, какой уровень ответственности и контроля соответствует вашим потребностям. При оценке типов партнерства важно помнить о государственных правилах и положениях, применимых к вашему типу бизнеса.

Ключевой вывод: Вы можете вступить в полное товарищество , товарищество с ограниченной ответственностью, товарищество с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью, в зависимости от руководящих принципов штата и уровня ответственности и контроля, которого хочет каждый партнер.

Как формируются деловые партнерства?

Мэтт Оджерс, адвокат Odgers Law Group, сказал, что партнерство может быть непреднамеренно сформировано на основе действий партнеров, в отличие от других хозяйствующих субъектов, которым требуются государственные пошлины и регистрационные документы (например, учредительный договор).

«Хотя это настоятельно рекомендуется, партнерство не требует письменного соглашения, и оно может быть сформировано на основе устного соглашения или на основе действий и отношений партнеров», — сказал Оджерс.

Всегда лучше четко сообщать о своих намерениях при работе с кем-то другим. Если вы решите, что хотите официально вступить в партнерские отношения с этим человеком или организацией, Odgers посоветовал составить соглашение о партнерстве, подать заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика и подать заявление о партнерстве с правительством вашего штата.

Ключевой вывод: Партнерские отношения могут быть созданы посредством официальных письменных контрактов или неформальных соглашений .

Налоги на деловые партнерства

Партнерства обычно облагаются налогом как сквозные организации, что означает, что каждый партнер указывает свою долю доходов и расходов в своих личных налоговых декларациях.По этой причине партнеры, владеющие большим количеством акций в бизнесе, несут ответственность за уплату большего количества налогов.

«Партнерство подаст форму 1065 в IRS, и каждый владелец получит График K», — сказал Оджерс. «В Приложении K указывается доля этого владельца в доходах и расходах партнерства. Затем владелец использует эту информацию при подаче налоговой декларации».

Ключевой вывод: Налоги на партнерство указываются в личных налоговых декларациях каждого партнера в соответствии с их долями собственности в компании.

Плюсы делового партнерства

Деловое партнерство может быть желательным вариантом по многим причинам. Основные преимущества связаны с финансированием, налогообложением, разделением труда и знаниями.

Доступ к капиталу. Возможно, самое очевидное преимущество наличия делового партнера — это разделение финансов. Открытие и ведение бизнеса — это дорогостоящее предприятие, и когда вы разделяете финансовые обязанности по бизнесу с другим физическим или юридическим лицом, вы получаете большее преимущество в том, что начинаете свой бизнес с нуля.Партнерство с одним или несколькими другими бизнес-участниками (независимо от типа партнерства) может повысить финансовую безопасность и денежный поток, а также снизить стресс, связанный с финансированием вашей деятельности.

Налогообложение. Еще одно преимущество партнерства — налогообложение. Большинство деловых партнерств облагаются налогом как сквозные организации. Из-за этого вы подаете и платите налоги со своей доли владения бизнесом. Это может снизить нагрузку по уплате налогов на весь бизнес самостоятельно.

Разделение труда. Точно так же, как партнеры могут разделить финансовое бремя бизнеса, они также могут разделить ответственность за операции. Деловой партнер — это тот, с кем вы можете делиться повседневными бизнес-операциями и основными бизнес-решениями (если вы не работаете в рамках ограниченного партнерства). Разделение ответственности и обязанностей в вашем бизнесе может повысить эффективность и продуктивность, позволяя вам достичь большего, чем вы бы в одиночку. Если у вас возникли проблемы с бизнесом, вам есть с кем посоветоваться.

Знания и опыт. Каждый владелец бизнеса приносит с собой уникальный опыт и навыки. Когда вы ведете свой бизнес с партнером, вы можете извлечь выгоду из его знаний и опыта. Идеально иметь делового партнера, который преуспевает в тех областях, в которых вам не хватает. Кроме того, если вы впервые являетесь предпринимателем, может быть полезно сотрудничать с опытным владельцем бизнеса, который может помочь в ведении бизнеса.

Ключевой вывод: Преимущества делового партнерства включают дополнительное финансирование и опыт, налоговые льготы и разделение труда.

Минусы делового партнерства

Вести бизнес с кем-то другим не всегда легко, а иногда это может ужасно закончиться, если вы не будете должным образом подготовлены. Есть несколько проблем, о которых следует знать, в первую очередь, касающихся прибыли, ответственности и конфликтов интересов.

Неформальная договоренность. Партнерские отношения допускают большую гибкость, но это также может быть проблемой. Создавая партнерство, может быть проще заключить устное соглашение, но всегда лучше подписать четкое письменное соглашение о защите.Иногда бывает трудно прийти к соглашению о доле владения, ответственности и ответственности, что может привести к тому, что создание партнерства потребует больше времени и денег, чем вы могли ожидать.

Меньший процент прибыли. В отличие от дополнительного финансирования, деловое партнерство также может приносить меньшую прибыль на человека. Поскольку вы будете делить прибыль бизнеса на основе доли владения, вы должны быть в порядке с тем, чтобы не получать полный доход, который приносит бизнес.

Ответственность партнера. В зависимости от типа делового партнерства, в которое вы вступаете, вы можете нести личную ответственность за любые действия, возбужденные против компании. Вы также можете нести ответственность за ошибку, допущенную вашим партнером. Ответственность — важный фактор в партнерстве, поэтому важно, чтобы вы доверяли своему потенциальному партнеру и вступили в партнерство, которое защищает ваши интересы.

Конфликт. Когда вы ведете бизнес с кем-то еще, время от времени у вас неизбежно возникают разногласия.Если у вас и вашего партнера разная рабочая этика или у вас есть разногласия, которые вы не можете разрешить, ваш бизнес может сильно пострадать. Это особенно верно в случаях партнерских отношений с членами семьи или близкими друзьями, когда личные проблемы могут омрачить профессиональное суждение.

Ключевой вывод: К недостаткам делового партнерства можно отнести более низкий процент прибыли, дополнительную ответственность партнера и конфликты.

«Несмотря на простоту создания партнерских отношений, они могут привести к большим проблемам в будущем, если возникнут разногласия или возникнет судебный процесс», — сказал Оджерс.«Настоятельно рекомендуется поработать с юристом, чтобы определить, является ли партнерство вашим лучшим вариантом».

Плюсы и минусы партнерства

Если вы начинаете бизнес и имеете одного или нескольких партнеров, создание делового партнерства может показаться очевидным. Это бизнес-структура, которая позволяет вам и как минимум одному другому лицу владеть бизнесом.

Несмотря на то, что создание партнерства имеет смысл, это не единственный вариант. Прежде чем создавать партнерство, вы должны знать плюсы и минусы этой бизнес-структуры.В чем преимущества и недостатки партнерства?

Плюсы и минусы партнерства

Существует три типа товариществ: полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью и товарищество с ограниченной ответственностью. Хотя у каждого типа есть свои плюсы и минусы, есть плюсы и минусы партнерства, которые охватывают их все.

Прежде чем вы начнете выбирать конкретный тип партнерства, взгляните на общие плюсы и минусы делового партнерства.

Плюсы партнерства

Вот преимущества наличия делового партнера.

У вас есть лишний комплект рук

Владельцы бизнеса обычно носят несколько головных уборов и выполняют множество задач. Владельцы окружены постоянной занятостью, поздними ночами и тлеющими проблемами.

Когда у вас есть деловой партнер, у вас есть человек или несколько человек, которые могут помочь вам со всеми бизнес-задачами. Партнеры могут разделить задачи, что означает, что задачи будут выполняться быстрее, и партнеры смогут справиться с большим количеством задач, чем если бы они работали в одиночку.

Вы получаете дополнительные знания

Партнеры
могут привнести в ваш бизнес навыки и знания, которых у вас нет.Возможно, вы хорошо разбираетесь в продуктах или услугах, которые предоставляет ваш бизнес, но не знаете, как вести бизнес. Вы можете нанять партнера, который умеет вести бизнес.
У вашего партнера также может быть прошлый опыт, который поможет направить ваш бизнес на успешный путь.
У вас меньше финансового бремени
Начало бизнеса может быть дорогостоящим. У вас могут быть дорогостоящие накладные расходы на инвентарь, оборудование, торговые площади и т. Д.
Партнер может облегчить ваше финансовое бремя.Вместо того, чтобы платить за все самому, ваш партнер может разделить расходы. Благодаря финансовому вкладу партнера бизнес может позволить себе больше сразу. И вы можете избежать больших долгов при открытии своего дела.
Меньше документов
Начать партнерство несложно. Вам не нужно подавать специальные документы в федеральное правительство. У вас, вероятно, есть только минимальные местные документы.
Все вовлеченные партнеры должны подписать соглашение о партнерстве.В этом соглашении будут подробно описаны обязанности и ответственность каждого партнера, как будут приниматься решения, как распределяются прибыли и убытки и многое другое. Создать и подписать этот документ проще, чем заполнить документы для других бизнес-структур.
Меньше налоговых форм
При товариществах дополнительные налоги с хозяйствующих субъектов не взимаются. Это означает, что вам не нужно заполнять и подавать налоговые формы.
Вместо этого налоги переходят к владельцам бизнеса.Вы включите свою долю прибыли и убытков в индивидуальную налоговую декларацию. Вы обязаны уплатить любые дополнительные налоги.
Минусы партнерства
Вот недостатки наличия делового партнера.
Вы не можете принимать решения самостоятельно
Вы не можете действовать независимо, когда состоите в партнерстве. Вы должны работать со своим партнером, чтобы принимать решения, или, по крайней мере, руководить всеми решениями вашего партнера.
Если ваш партнер действует в одиночку и принимает безрассудное решение, все партнеры несут ответственность за решение и результаты.Безрассудный партнер не может нести единоличную ответственность.
У вас будут разногласия
Каждый раз, когда вы собираете людей вместе на работе, существует вероятность конфликта. У вас и ваших партнеров будут разногласия. Возможно, вам даже надоест работать друг с другом. Если это произойдет, вы не сможете легко расторгнуть партнерство. Надеюсь, вы разработали стратегию выхода из партнерства. Вам нужно будет перераспределить прибыль, убытки и ответственность между оставшимися партнерами. И вы должны изменить структуру своего бизнеса.
Вы должны разделить прибыль
Когда вы ведете бизнес самостоятельно, у вас есть возможность получить всю прибыль от бизнеса. Но когда у вас есть партнерство, вы должны делиться прибылью. В зависимости от того, сколько у вас партнеров, ваша доля прибыли может стать довольно небольшой.
Вы неотделимы от бизнеса
Товарищество не является отдельным юридическим лицом от вас и других партнеров. Все партнеры несут юридическую и финансовую ответственность за бизнес.Если ваш бизнес сталкивается с юридическими проблемами, вас не будут рассматривать отдельно от вашего бизнеса. И, если ваш бизнес не в состоянии выплатить долги, сборщики долгов могут обратиться за вашими личными деньгами.
Вы облагаетесь индивидуальным налогом
Хотя индивидуальное налогообложение — это плюс, это также и против. Как правило, налоги на бизнес имеют более низкие ставки, чем индивидуальные налоги. Поскольку налоги передаются вам и вашему партнеру (-ам), вы можете в совокупности заплатить больше, чем если бы вы платили налоги на бизнес.
Вопросы, которые следует задать при вступлении в деловое партнерство
Теперь вы знаете плюсы и минусы партнерства. Но прежде чем вы примете окончательное решение о выборе партнерства в качестве структуры своего бизнеса, ответьте на эти вопросы.
Вы уверены, что хотите заниматься бизнесом с другими, или предпочитаете работать в одиночку? Не все хорошо работают с другими. А некоторые люди просто предпочитают побыть в одиночестве и сами принимать решения. Если вы не хотите быть частью команды владельцев бизнеса, партнерство не для вас.Ознакомьтесь с другими вариантами вашей бизнес-структуры.
Вы согласны с ответственностью? Когда вы состоите в партнерстве, бизнес неотделим от вас и ваших партнеров. Вы несете финансовую и юридическую ответственность за свой бизнес. Есть и другие бизнес-структуры, в которых вы и ваш бизнес считаются отдельными лицами.
Совпадает ли стиль моего делового партнера с моим? Начало партнерства аналогично заключению брака. Вам нужен партнер, с которым вы сможете хорошо работать долгое время.
Какой тип партнерства мы хотим? Как упоминалось ранее, существует три типа партнерства. Обязательно выберите тот тип, который лучше всего подходит для вашей партнерской ситуации. У каждого типа есть небольшие отличия, есть свои плюсы и минусы.
Какие дополнительные документы нам нужны? Начать партнерство легко. Вам просто нужно соглашение о партнерстве. Вы можете указать все детали в партнерском соглашении или оформить другие документы. Например, вы можете создать план выхода на тот случай, если партнер хочет уйти, и вам нужно расторгнуть партнерство.
Хорошо, вы рассмотрели плюсы и минусы партнерства, но после того, как вы начнете бизнес, вам понадобится простой и эффективный способ записи транзакций. Следите за финансами своего бизнеса с помощью онлайн-программного обеспечения для ведения бухгалтерского учета для малого бизнеса Patriot. Получите бесплатную пробную версию сегодня.
Преимущества и недостатки партнерства | UpCounsel 2021
Преимущества и недостатки партнерства — это преимущества и недостатки начала партнерства по сравнению с другим типом бизнеса, например, индивидуальным предпринимателем.Читать 8 мин.
1. Каковы преимущества и недостатки партнерства
2. Индивидуальное предпринимательство
3. Партнерство
4. Типы партнерства
5. Преимущества партнерства
6. Ответственность
7. Получите бесплатную оценку дела
8. Недостатки Общее товарищество
9. Преимущества товарищества с ограниченной ответственностью
10. Недостатки товарищества с ограниченной ответственностью
11. C Corporation
12. Преимущества C Corporation
Каковы преимущества и недостатки партнерства
Преимущества и недостатки партнерства — это преимущества и недостатки начала партнерства по сравнению с другим типом бизнеса, например, индивидуальным предпринимательством.
ИП
Когда дело доходит до видов бизнеса, индивидуальное предприятие — это самый простой способ начать, тем более что бизнес — это человек, который начинает организацию. Этот индивидуальный предприниматель — это человек, который также получает всю прибыль от бизнеса.
Индивидуальное предпринимательство требует очень небольшого капитала для начала, и нет никаких структур оплаты, когда дело доходит до подачи документов. Кроме того, очень мало документации, которую нужно заполнить и подать.Когда дело доходит до бизнеса, его практики и общих операций, вы как индивидуальный предприниматель сможете сделать любой выбор. Однако вам нужно будет платить налоги на прибыль, которую вы получаете от бизнеса.
Как владелец, вы несете прямую ответственность за любые травмы или нарушения, связанные с бизнесом. Кроме того, вы несете финансовую ответственность по займам и долгам, если бизнес не увенчается успехом. Фактически, ваши личные активы могут быть приобретены напрямую для выплаты долгов.
Индивидуальные предприятия, как правило, довольно малы, особенно с учетом того, что вы можете быть ограничены в размере капитала, который вы можете привлечь для бизнеса. Возможно, вам придется использовать свои собственные средства, а также деньги, предоставленные друзьями и членами семьи.
В случае вашей смерти бизнес может быть распущен. Если член семьи или наследник решит сохранить бизнес, он будет передан на имя этого другого лица, и будет создано новое индивидуальное предприятие.
Партнерства
Партнерство отличается от индивидуального предпринимательства, потому что одно лицо не ведет бизнес.Вместо этого два или более человека будут владеть, управлять и финансировать бизнес. В случае партнерства закон отделяет отдельных владельцев и их активы от бизнеса.
Товарищества могут быть ограниченными, если одно физическое лицо является генеральным владельцем или основным партнером. Другие партнеры также будут владельцами бизнеса, но в более ограниченном объеме. Как правило, основной партнер — это человек, который ведет бизнес и наблюдает за операциями, а партнеры с ограниченной ответственностью — это те, кто обеспечивает финансовую поддержку бизнеса.
Если вы являетесь партнером с ограниченной ответственностью, то вы практически не имеете права голоса в том, как на самом деле ведется бизнес на повседневной основе.
Подобно индивидуальному предпринимательству, партнерство создать относительно легко. Хотя это правда, разумно потратить некоторое время на составление первоначальных соглашений между отдельными партнерами. Существуют определенные законы, регулирующие порядок развития партнерства. Например, Кодекс бизнес-организаций («BOC») Заголовок 4 — это то, на что вам нужно сослаться в штате Техас.
Типы партнерства
Существует множество различных типов партнерства, которые вам следует понимать. Это:
Полное товарищество — Этот тип товарищества включает двух или более членов, которые в равной степени несут ответственность за все аспекты бизнеса. Это означает, что физические лица несут равную ответственность по закону, когда речь идет о долгах. Кроме того, все партнеры несут ответственность за действия партнеров в отношении того, что происходит в ходе ведения бизнеса.
Семейные товарищества — Это общие товарищества, в которых участвует бизнес, начатый двумя или более членами одной семьи.
Партнерство с ограниченной ответственностью — Партнерство — это партнерство, в котором один человек отвечает за бизнес. Другие партнеры предлагают финансовую поддержку и ограниченное право голоса в операциях.
В случае товариществ с ограниченной ответственностью ответственность партнера, обеспечивающего финансовую поддержку, прямо пропорциональна средствам, предоставленным бизнесу.В частности, может быть несколько партнеров с ограниченной ответственностью, но лица, которые предоставляют больше всего денег, будут нести ответственность в случаях, когда партнерство распадается и долги необходимо погашать.
Incorporated Limited Partnership — Этот тип партнерства включает в себя корпорацию через партнерство. Сама по себе регистрация является отдельным бизнесом со своим юридическим статусом. В случае ILP бизнес должен выполнять свои собственные финансовые обязательства как компания. Однако, если это не удается, партнеры должны вмешаться и погасить долги.Обычно этим занимается генеральный партнер.
Преимущества партнерства
Формирование партнерства дает множество преимуществ. Самым существенным является то, что бизнес не обязан платить налог на прибыль. Каждый партнер должен указывать прибыль и расходы бизнеса в своих личных налоговых формах.
Партнерские отношения легко установить, и это гораздо сложнее, чем с другими бизнес-структурами. Поскольку партнерские отношения заключаются с множеством участников, людям обычно легче привлекать капитал для бизнеса.Кроме того, различные участники привносят в компанию свой собственный опыт, навыки и знания, и это может создать более успешный бизнес. Чем больше людей будет вовлечено в партнерство, тем больше вы сможете управлять операциями.
Хотя создание ILP немного сложнее и дороже, для большинства других типов партнерств требуется очень небольшая плата. Партнерские отношения создают единый бизнес между двумя индивидуальными предпринимателями, которые хотят управлять успешным предприятием.По сути, оба партнера получают выгоду от делового опыта друг друга.
Есть некоторые налоговые льготы, которые предлагаются, особенно людям, которые хотят создать семейные товарищества. Партнерские отношения также открывают более разнообразные инвестиционные возможности для лиц, которые хотят внести капитал для ведения бизнеса. Благодаря партнерству инвестор также получает выгоду от ограниченной ответственности.
Если по какой-то причине вы хотите изменить тип бизнеса, которым владеете, вы можете создать корпорацию или другой бизнес после создания партнерства.На самом деле это относительно просто.
Ответственность
Ответственность — это термин, используемый для описания риска, с которым сталкивается человек, если бизнес становится неплатежеспособным или не может выплатить свои долги. В партнерстве партнеры обнаруживают, что личные активы могут быть арестованы для выплаты долгов, если сам бизнес не может этого сделать.
Ответственность и роль партнерства не могут быть напрямую переданы другому лицу, если все другие члены партнерства не согласны с этим.Другими словами, вы не сможете найти замену своей доле в бизнесе, если другие партнеры не скажут, что вы можете это сделать. Это означает, что вы можете нести ответственность за бизнес и его долги до его ликвидации.
Также вы должны знать, что партнерство автоматически распадается при определенных обстоятельствах. К ним относятся:
Смерть партнера
Отставка участника
Выход физического лица на пенсию
Заявление о банкротстве партнером
Когда создается традиционное и полное товарищество, все участники имеют равные доли с точки зрения полномочий.Все партнеры называются партнерами без иерархии между людьми. Когда дело доходит до деловых операций, другие будут видеть, что каждый партнер может добровольно заключать контракты и деловые соглашения от имени партнерства. Поскольку все участники сохраняют одинаковую долю в бизнесе, это означает, что все участники несут ответственность за возможные плохие соглашения, заключенные одним из участников.
Получите бесплатную оценку случая
Когда вы думаете об открытии бизнеса, хотите ли вы партнерства, LLC или индивидуального предпринимателя, разумно понять различные преимущества и недостатки каждого типа бизнеса с помощью профессионала.
Недостатки полного товарищества
Одним из самых больших недостатков развития полного товарищества является тот факт, что все люди несут совместную ответственность за решения, долги и обязательства товарищества. Сюда входят юридические проблемы, такие как нарушение контрактов и правонарушения. Кроме того, против одного партнера может быть предъявлен иск в отношении бизнеса другим лицом или бизнесом, и, по сути, все партнеры несут ответственность за исход судебного процесса.
Что касается ответственности, то тот факт, что личные активы могут быть арестованы для погашения долгов товарищества, рассматривается как серьезный недостаток.По сути, каждый участник несет личную ответственность за провал бизнеса. Неспособность передать партнерство без явного ведома и разрешения всех партнеров также является негативным моментом.
Партнерства не являются полностью стабильными бизнес-структурами, поскольку бизнес может полностью распасться в случае выхода на пенсию или смерти одного из участников.
Когда создается этот вид бизнеса, у каждого члена может не быть определенных обязанностей и ответственности. Это может создать довольно расплывчатую бизнес-структуру внутри самого бизнеса, а также для общества.Даже если один из участников не так вовлечен в бизнес, прибыль распределяется поровну.
Разногласия между партнерами обычное дело, поскольку все люди имеют равное право голоса при принятии решений. Если разногласия, ситуации или ожидания меняются в рамках партнерства, это может привести к полному разделению самого бизнеса.
Преимущества товарищества с ограниченной ответственностью
Партнерство с ограниченной ответственностью
имеет некоторые уникальные преимущества, такие как снижение ответственности, когда дело доходит до судебных исков, споров по контрактам и долгов.Ограниченный партнер в основном несет ответственность только за ту сумму денег или капитала, которая инвестируется в бизнес. Никакие личные активы нельзя трогать, если долги не оплачены.
Партнерам с ограниченной ответственностью проще привлечь капитал через инвесторов. Бизнесы привлекательны для инвесторов исключительно из-за ограниченной ответственности инвестиций с точки зрения долгов. Любая полученная прибыль напрямую передается инвесторам, а прибыль указывается в личных налоговых формах.
Партнерство с ограниченной ответственностью означает, что отдельные лица могут получать прибыль от бизнеса без необходимости выполнять работу по фактическому выполнению деловых обязанностей.
Недостатки коммандитного товарищества
Если ограниченный партнер хочет начать принимать участие в коммерческой деятельности, есть шанс, что он станет генеральным партнером, а не ограниченным партнером. Затем возникают личные обязательства, и вы будете нести ответственность по долгам, как и остальные партнеры.
Чтобы уменьшить эту проблему, вы должны сохранить Свидетельство об ограниченном партнерстве. В правительстве каждого штата есть свои собственные документы, которые вы можете заполнить и подать в штат.Вы должны сделать это до начала партнерства, чтобы знать, что вы защищены ограниченной ответственностью.
Имейте в виду, что вам нужно будет заплатить пошлину за подачу документа.
Корпорации отделены от индивидуальных предпринимателей и товариществ. Бизнесы — это их собственные отличительные учреждения со своими собственными юридическими требованиями и налогами. Корпорации создаются людьми, называемыми акционерами, которые предоставляют капитал, чтобы получить акции компании.
Корпорации полностью отделены от людей, которые управляют бизнесом и контролируют его.
Преимущества C Corporation
Корпорации легче начать, так как деньги собираются из нескольких источников и объединяются.
Отдельные акционеры, предлагающие капитал, не несут ответственности по каким-либо долгам или обязательствам бизнеса. Каждый инвестор может потерять свой капитал в случае роспуска бизнеса, но никакие личные активы не могут быть затронуты.
Документы должны быть заполнены государством для создания корпорации, и, как правило, взимается сбор за регистрацию.Прибыль организации затем облагается налогом как корпорация. Налоговый статус сильно отличается от личного. Когда акционерам-физическим лицам выплачиваются дивиденды, деньги снова облагаются налогом.
Если акционер владеет значительным пакетом акций в бизнесе, он сможет высказать свое мнение относительно того, как бизнес управляется и ведется. Это выгодно для некоторых людей, которые хотят заниматься бизнесом, не сохраняя при этом обязательства быть партнером.
Если вам нужна помощь в развитии партнерства или корпорации, или если вас беспокоят конкретные проблемы с ответственностью, связанные с ведением бизнеса, разместите вакансию на торговой площадке UpCounsel. Мы работаем с лучшими юристами страны, которые сохранили свои юридические степени в таких университетах, как Гарвард и Йель.
.

Положение об оплате труда работников: Положение об оплате труда работников: образец 2021

Положение об оплате труда и порядке осуществления ежемесячных и иных дополнительных выплат работникам МКУК КДЦ

Просмотров: 1343

ПОЛОЖЕНИЕ

об оплате труда и порядке осуществления ежемесячных и иных дополнительных выплат работникам Муниципального казенного учреждения культуры «Культурно — досуговое объединение» Мичуринского сельского поселения Хабаровского муниципального района Хабаровского края

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет размеры оплаты труда и порядок осуществления ежемесячных и иных дополнительных выплат, входящих в состав оплаты труда работников Муниципального казенного учреждения культуры «Культурно — досуговое объединение» Мичуринского сельского поселения Хабаровского муниципального района Хабаровского края (далее по тексту — Учреждение).

1.2.Действие настоящего Положения распространяется на лиц, осуществляющих в Учреждении трудовую деятельность на основании заключенных трудовых договоров и принятых на работу в соответствии с приказами директора Учреждения (далее по тексту — работники).

1.3. Заработная плата работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда, при этом заработная плата работников не может быть меньше заработной платы (без учета премий и иных выплат стимулирующего характера), выплачиваемой работникам до ее изменения, при условии сохранения объема трудовых обязанностей и выполнения ими работ той же квалификации(ст.132 Трудового кодекса Российской Федерации)

1.4. Оплата труда работников, занятых по совместительству, а также на условиях неполного рабочего времени или неполной рабочей недели, производится пропорционально отработанному времени в зависимости выработки, определенных трудовым договором .

1.5 Месячная заработная плата работника, полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего норму труда, не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного в соответствии с законодательством Российской Федерации.

1.6 Штатное расписание Учреждения утверждается руководителем и согласовывается Главой сельского поселения , включает в себя все должности служащих и рабочих данного Учреждения.

1.7. Должности работников Учреждения устанавливаются в соответствии с приказами Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 31.08.2007 №570 “Об утверждении профессиональных квалификационных групп должностей работников культуры, искусства и кинематографии», от 06.08. 2007 №525 «О профессиональных квалификационных группах и утверждении критериев отнесения профессий рабочих и должностей служащих к профессиональным квалификационным группам», от 14.03.2008 №121-н «Об утверждении профессиональных квалификационных групп профессий рабочих культуры, искусства и кинематографии», от 29.05.2008 №247-н «Об утверждении профессиональных квалифицированных групп общеотраслевых должностей руководителей, специалистов и служащих». Приказ Минздравсоцразвития России от 29.05.2008 №248н « Об утверждении профессиональных квалификационных групп общеотраслевых профессий рабочих»,Постановление Администрации Хабаровского муниципального района Хабаровского края от 03.05.2017г №906 «О внесении изменений в план мероприятий («дорожная карта») по достижению целевых показателей (индикаторов) развития сферы культуры Хабаровского муниципального района»

2. Порядок установления должностных окладов

2.1. Основная составляющая заработная плата — это оклад ( тарифная ставка) ее базовая и неизменная часть. Должностной оклад – это фиксированный размер оплаты труда за выполнение норм труда работника за исполнение трудовых ( должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат (ст.129,ст132 ТК РФ)

2.2. Размеры должностных окладов устанавливаются с учетом требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации, необходимых для осуществления соответствующей профессиональной деятельности.

2.3 Размеры должностных окладов, по которым не определены ПКГ, устанавливаются соглашением в зависимости от сложности труда данного работника.

3. Порядок и условия установления выплат компенсационного    характера

К выплатам компенсационного характера относятся следующие выплаты:

3.1.Выполнение работ в условиях, отклоняющихся от нормальных, является работа в ночное время. Ночным считается время с 22.00 до 6.00 часов. Доплата за работу в ночное время составляет -35%, исходя из часовой тарифной ставки (оклада).   Размер доплаты за час работы определяется путем деления должностного оклада на среднемесячное количество рабочих часов в соответствующем календарном году в зависимости от установленной работнику продолжительности рабочей недели. (ст.154 ТК РФ)

       3.2. За работу в выходные и нерабочие праздничные дни производится выплата не менее чем в двойном размере. Данные о продолжительности работы в выходные и нерабочие праздничные дни отражаются в табелях учета рабочего времени и на основании Приказа руководителя. По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае оплачивается в одинарном размере, а день отдыха не подлежит оплате ( ст.153 ТК РФ)

       3.3. Выплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, или временно отсутствующего работника, без освобождения от работы определенной трудовым договором (ст.132,ст.151,ст.423 ТК РФ)

3.4. Районный коэффицент к заработной плате.Процентная надбавка к заработной плате за работу в районах Крайнего Севера и других местностях,установленных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормами трудового права (ст. 148 ТК РФ)

Надбавка за работу в Южных районах Дальнего Востока составляет 30%

4. Порядок и условия установления выплат стимулирующего

характера

Выплаты стимулирующего характера делятся на два вида:

4.1.Гарантированные стимулирующие выплаты.

       4.1.2.Выплата ежемесячной надбавки за выслугу лет к должностному окладу работникам культуры производится в зависимости от непрерывного стажа работы, дающего право на получение этой надбавки, в следующих размерах:

При стаже работы                                    Надбака в % к месячному

                                                                    должностному окладу

_______________________________________________________

От 1 года до 3 лет                                           10

     От 3 до 5 лет                                                   20

     От 5 до 10лет                                                   25

     Более 10 лет                                                     30

Выплата надбавки за выслугу лет производится работникам,

для которых данная работа является основной. В стаж работы, дающий право на получение надбавок, засчитывается время непрерывной работы в учреждениях культуры. Основным документом при определении общего стажа работника, является трудовая книжка. Назначение ежемесячной надбавки за выслугу лет производится на основании приказа директора Учреждения.

         4.1.3.За работу в сельской местности работникам (специалистам) к должностному окладу выплачивается надбавка в размере 25%.

       Приказ Минздравсоцразвития РФ от 29.12.2007г №818 «Об утверждении перечня видов выплат стимулирующего характера в Федеральных бюджетных, автономных, казенных учреждениях и разъяснения о порядке установления выплат стимулирующего характера в этих учреждениях»

4.2. Стимулирующие выплаты переменного характера.

В целях повышения эффективности деятельности работников за выполненную работу в Учреждении премия по итогам работы за отчетный период выплачивается с учетом выполнения установленных показателей и критериев оценки эффективности труда каждого работника.

Стимулирующие выплаты могут изменяться и влиять на среднюю заработную плату работников согласно плана мероприятий («дорожных карт») на 2012-2018 . ( Постановление администрации Хабаровского муниципального района от 03.05.2017№ 906 «О внесении изменений в план мероприятий («дорожная карта») по достижению целевых показателей (индикаторов) развития сферы культуры Хабаровского муниципального района»

       Решение об установлении стимулирующих выплат, их размеры, принимаются на основании оценки комиссии, где составляется протокол и утверждается приказом директора Учреждения.

       Состав комиссии по установлению стимулирующих выплат утверждается постановлением администрации Мичуринского сельского поселения.

В состав комиссии входят: Глава Мичуринского сельского поселения, директор МКУК «КДО», главный специалист и специалист администрации Мичуринского сельского поселения.

Размер стимулирующих выплат работникам культуры устанавливается по критериям, согласно (Приложения 1 и 2 ) настоящего Положения.

5.Порядок и условия единовременной выплаты и

материальной помощи .

5.1 Материальная помощь, выплачивается за счет средств фонда оплаты труда.

Материальная помощь является единовременной выплатой и выплачивается работникам в течение календарного года по личному заявлению о предоставлении указанной выплаты, но не ранее чем через 6 месяцев со дня приема сотрудника в Учреждение.

Объем материальной помощи определяется в размере одного должностного оклада работника, районный коэффицент и ДВ не начисляются.

Материальная помощь не выплачивается:

а) работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет;

б) работникам, уволенным из Учреждения, получившим материальную помощь в текущем году и вновь принятым на должность в этом же году;

в) работникам, уволенным по основаниям Трудового кодекса Российской Федерации.

В случае если указанным работникам материальная помощь уже была выплачена в текущем календарном году, то выплаченная материальная помощь удержанию не подлежит.

5.2. Премия по итогам работы за год.

Фонд премиальных выплат составляет 10% от дополнительных стимулирующих выплат.

Премия по итогам работы за год выплачивается с целью поощрения работников за общие результаты труда по итогам работы.

При премировании учитывается:

а) качественное и добросовестное исполнение работником своих должностных обязанностей в соответствующем периоде;

б) инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда.

г) участие в выполнении социального заказа администрации и Совета депутатов Мичуринского сельского поселения.

Основанием для выплаты премии по результатам работы служит приказ директора Учреждения (или Работника, на которого возложено исполнение обязанностей директора Учреждения), по согласованию с Учредителем, в котором указываются основания лишения или снижения размера премии по результатам работы конкретному работнику.

Директор Учреждения вправе лишать премии по результатам работы полностью или частично за следующие упущения:

                                                                                                   Таблица 2

№

Упущения

Процент снижения за каждый случай упущения (в процентах от максимального размера премии по результатам работы)

1.

Нарушение правил и норм охраны труда и техники безопасности

до 100 %

2.

Нарушение трудовой дисциплины (отсутствие на рабочем месте без уважительной причины менее четырех часов подряд, опоздание на работу, преждевременный уход с работы)

до 100 %

3.

Появление на рабочем месте с признаками алкогольного, наркотического или токсического опьянения

до 100 %

4.

Использование рабочего времени, оргтехники, ПК в личных целях без согласования с руководителем

до 100 %

5.

Курение табака на территории, в здании и иных помещениях социально-культурного центра

до 100 %

6.

Небрежное обращение к рабочему месту, помещениям, прилегающей территории, служебному транспорту, инструментам, оргтехнике, ПК, приводящее к их неисправности или антисанитарному состоянию

до 100 %

6. Определение должностного оклада руководителя

6.1 Для определения должностного оклада руководителя Учреждения принимаются в расчет размеры средней заработной платы всех сотрудников Учреждения согласно штатному расписанию.

6.2. При расчете средней заработной платы сотрудников учитывается заработная плата сотрудников за исключением ДВ, РК, оплаты больничных листов, материальных и иных дополнительных выплат.

6.3. В целях обеспечения дифференциального подхода к расчету заработной платы и соблюдения нормативно-правовых требования настоящим положением применяется повышающий коэффициент 2,2 для расчета должностного оклада директору Учреждения.

Должностной оклад руководителя, рассчитывается по следующей формуле: ДОр = СЗс*к, где

ДОр – должностной оклад руководителя;

СЗс – средняя заработная плата сотрудников Учреждения;

к – коэффициент = 2,2

6.4 К должностному окладу руководителя учреждения применяются выплаты гарантированные и переменного стимулирующего характера:

6.5. Директору Учреждения стимулирующие выплаты по итогам работы за месяц, премия по итогам работы за год, материальная помощь устанавливаются распоряжением главы Мичуринского сельского поселения.

6.6. Глава сельского поселения вправе лишать премии по результатам работы полностью или частично директора Учреждения за упущения, согласно таблице 2 настоящего Положения, с указанием в распоряжении основания лишения или снижения размера премии по результатам работы.

7. Формирование фонда оплаты труда

7.1.Заработная плата работника, устанавливаемая в соответствии с настоящим Положением, не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного на территории Российской Федерации.

Фонд оплаты труда работников рассчитан по следующей формуле:

ЗП= (ДО+ГСВ+ СВП+ЕВ), где

ЗП — заработная плата работника

ДО – должностной оклад по профессиональной группе

ГСВ – гарантирующие стимулирующие выплаты (выслуга лет, за работу в сельской местности, ночные, праздничные, районный коэффицент и Дальневосточные)

СВП – стимулирующие выплаты переменного характера ( премирование за показатели эффективности работы)

ЕВ – единовременные выплаты, материальная помощь,

7.2. Формирование фонда оплаты труда Учреждения осуществляется в пределах средств, предусмотренных бюджетом Мичуринского сельского поселения Хабаровского муниципального района на соответствующий финансовый год.

7.3. Штатное расписание утверждается директором Учреждения в пределах фонда оплаты труда, включает в себя все должности работников данного учреждения и согласовывается с Учредителем.

7.4. Средства на оплату труда, формируемые за счет бюджетных ассигнований бюджета Учредителя, могут направляться учреждениям культуры на дополнительные стимулирующие выплаты.

7.5. Размер фонда оплаты труда работников учреждений культуры изменяется в зависимости от уровня инфляции (потребительских цен), изменения функций учреждения и объема выполняемых работ, выполнения муниципальных заданий при наличии соответствующих нормативных правовых актов.

7.6. Объем средств, направляемых на оплату труда работников, не подлежит уменьшению, за исключением случаев реорганизации, ликвидации учреждения и сокращения объемов предоставляемых услуг.

7.7. Экономию средств по фонду оплаты труда, образовавшуюся в ходе исполнения сметы расходов, а также в результате проведения мероприятий по оптимизации штатного расписания Учреждения, рекомендуется направлять на дополнительные стимулирующие выплаты, премирование работников учреждения.

Положение об оплате труда работникам (платные услуги)
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОГАУЗ ГИМДКБ, ОКАЗЫВАЮЩИХ ПЛАТНЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ, НЕМЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ И МЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ ДОБРОВОЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ
1. Общие положения.
1.1. Положение разработано и применяется при определении заработной платы ОГАУЗ ГИМДКБ, оказывающих платные медицинские, немедицинские услуги и медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования. 1.2. Положение предусматривает единые принципы оплаты труда работников ОГАУЗ ГИМДКБ, оказывающих платные медицинские, немедицинские услуги и медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования.
2. Основные понятия и определения, используемые в настоящем Положении
2.1. Платные медицинские услуги – медицинские услуги, предоставляемые на возмездной основе за счет личных средств граждан, средств юридических лиц и иных средств на основании договоров, в том числе договоров добровольного медицинского страхования;
2.2. Медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования – это медицинские услуги, предоставляемые ОГАУЗ ГИМДКБ за счет средств добровольного медицинского страхования, объем и качество которых соответствует условиям договора добровольного медицинского страхования.
2.3. Медицинская помощь – комплекс мероприятий, направленных на поддержание и (или) восстановление здоровья и включающих в себя предоставление медицинских услуг.
2.4. Публичная оферта – это реклама и иные предложения ОГАУЗ ГИМДКБ по оказанию платных услуг, адресованные неопределенному кругу лиц, содержащие все существенные условия договора предложения, из которых усматривается воля лица, делающего эти предложения, заключить договор на указанных в предложениях условиях с любым, кто отзовется. Когда оферта сделана устно без указания срока для ответа о еѐ принятии тем, кому она адресована (пациент, организация), договор считается заключенным, если сторона, которой адресована публичная оферта немедленно заявила о ее принятии (акцепте).
2.5. План финансово-хозяйственной деятельности это документ, составленный ОГАУЗ ГИМДКБ на текущий финансовый год (с поквартальной разбивкой), утвержденный Наблюдательным советом ОГАУЗ ГИМДКБ и определяющий объем средств, полученных от оказания платных медицинских услуг, с указанием источников образования и направлений использования этих средств в структуре показателей классификации операций сектора государственного управления бюджетной классификации Российской Федерации.
2.6. Повышенные комфортность и сервис – это комплекс дополнительных услуг, не входящих в минимальный стандарт предоставления муниципальных услуг при оказании первичной медико-санитарной помощи в ОГАУЗ ГИМДКБ в условиях стационаров круглосуточного и дневного пребывания всех типов.
2.7. Информированное добровольное согласие на медицинское вмешательство – это письменный документ, в котором пациент может быть проинформирован о сути получаемой услуги, ее потенциальной опасности, способе оказания услуги, а также условиях получения этой услуги бесплатно. Формы и условия, при которых подписывается информированное добровольное согласие, разрабатываются ОГАУЗ ГИМДКБ, исходя из специфики.
2.8. Договор на оказание платных медицинских услуг – это документ, согласно которому исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги (совершить определенные действия или осуществить определенную деятельность), а заказчик обязуется оплатить эти услуги.
2.9. Исполнитель – ОГАУЗ ГИМДКБ, предоставляющее платные медицинские услуги потребителям.
2.10. Заказчик – это гражданин или организация. физическое (юридическое) лицо, имеющее намерение, заказать (приобрести) либо заказывающее (приобретающее) платные медицинские услуги в соответствии с договором в пользу потребителя.
2.11. Потребитель – физическое лицо, имеющее намерение получить либо получающее платные медицинские услуги лично в соответствии с договором. Потребитель, получающий платные медицинские услуги, является пациентом, на которого распространяется действие Федерального закона «Об основах охраны здоровья граждан в РФ».

3. Кадровое обеспечение оказания платных услуг.

3.1. Для выполнения работ по оказанию платных услуг привлекаются работники ОГАУЗ ГИМДКБ.
3.2. Для оказания платных медицинских услуг главным врачом ОГАУЗ ГИМДКБ издается приказ об утверждении:
— лица, ответственного за оказание платных медицинских услуг в ОГАУЗ ГИМДКБ;
— положения об оплате труда работников, занятых оказанием платных медицинских и немедицинских услуг;
— графиков (расписания) оказания платных медицинских услуг специалистами, которые будут оказывать соответствующие услуги;
— списка сотрудников, оказывающих платные медицинские услуги.
3.3. Работники ОГАУЗ ГИМДКБ, участвующие в процессе предоставления платных услуг населению, в том числе административно-хозяйственный персонал, подчинены и подотчетны лицу, ответственному за оказание платных медицинских услуг в ОГАУЗ ГИМДКБ.
3.4. При этом на лицо, ответственное за оказание платных медицинских услуг в ОГАУЗ ГИМДКБ возлагаются следующие обязанности:
— осуществление непосредственного руководства деятельностью специалистов, задействованных в предоставлении платных услуг;
— подбор и расстановка медицинского и обслуживающего персонала;
— обеспечение неукоснительного исполнения и соблюдения работниками требований действующего федерального, регионального и муниципального законодательства, настоящего Положения, правил предоставления платных медицинских услуг населению, приказов ОГАУЗ ГИМДКБ, регламентирующих организацию работы по оказанию платных медицинских услуг населению, в том числе штатной, финансовой и трудовой дисциплины;
— обеспечение систематического контроля за работой медицинского персонала по предоставлению платных услуг в строгом соответствии с утвержденным по ОГАУЗ ГИМДКБ перечнем видов услуг;
— своевременное реагирование на поступающие от населения жалобы, принятие мер по устранению выявленных недостатков и нарушений;
— внесение руководству ОГАУЗ ГИМДКБ при разработке Перечня платных услуг предложений по их видам, условиям их оплаты;
3.5. осуществление по поручению главного врача ОГАУЗ ГИМДКБ других обязанностей, связанных с оказанием платных медицинских услуг
3.6. Перечень работников утверждается приказом главного врача ОГАУЗ ГИМДКБ и включает лицо ответственное за оказание платных медицинских услуг, врачей специалистов, бухгалтера и другие должности, необходимые для предоставления платных услуг.
3.7. Отношения ОГАУЗ ГИМДКБ и специалистов, привлекающихся к оказанию платных услуг, строятся в соответствии личным заявлением сотрудника (Приложение № 1 к Положению), табелем учета рабочего времени. В части стационарной медицинской помощи – в соответствии с договором бригадного подряда (Приложение № 2 к Положению).
3.8. Оплата труда работников, занятых в оказании платных услуг, дифференцированная и зависит от уровня квалификации работника, стажа соответствующей работы и других производственных факторов. 3.9. Каждый работник, оказывающий платную услугу по договору с ОГАУЗ ГИМДКБ, подчиняется Уставу ОГАУЗ ГИМДКБ, режиму работы и другим локальным нормативно-правовым документам, принятым в ОГАУЗ ГИМДКБ.

4. Учет платных медицинских услуг и доходов от них. Расходование ОГАУЗ ГИМДКБ средств, полученных от оказания платных услуг.

4.1. Средства, полученные от оказания платных услуг, расходуются ОГАУЗ ГИМДКБ в соответствии с планом финансово-хозяйственной деятельности, утвержденными в установленном порядке.
4.2. Доходы, фактически полученные ОГАУЗ ГИМДКБ от платных медицинских услуг сверх плана финансово-хозяйственной деятельности, подлежат включению в план финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Положением о порядке составления, утверждения и ведения плана финансово-хозяйственной деятельности муниципальными учреждениями здравоохранения г. Иркутска, утвержденным приказом департамента здравоохранения и социальной помощи населению комитета по социальной политике и культуре администрации г. Иркутска.
4.3. ОГАУЗ ГИМДКБ вправе заключать договоры и осуществлять оплату продукции, выполнения работ и оказания услуг, предусмотренных указанными договорами, за счет доходов, полученных от оказания платных медицинских услуг, в пределах утвержденных планов финансово-хозяйственной деятельности за счет средств от оказания платных медицинских услуг и безвозмездных поступлений.
4.4. Средства, получаемые от оказания платных медицинских услуг населению, направляются на возмещение расходов, связанных с их оказанием, покрытие дефицита ассигнований по расходам.
4.5. ОГАУЗ ГИМДКБ самостоятельно определяет направления и очередность использования средств, полученных от оказания платных медицинских услуг, в том числе: на оплату труда и материальное стимулирование работников, осуществление
лечебного процесса, на функционирование и развитие ОГАУЗ ГИМДКБ, на приобретение предметов хозяйственного пользования, оплату коммунальных и иных услуг, проведение ремонтных работ, обучение персонала, оплату командировочных расходов (согласно нормативно-правовых актов) и на другие нужды. Направление использования средств, полученных от оказания платных медицинских услуг, на функционирование и развитие подразделений ОГАУЗ ГИМДКБ, обучение персонала и оплату командировочных расходов производится с учетом индивидуального трудового вклада сотрудников подразделений (либо по решению Комиссии по распределению средств, полученных от оказания платных медицинских услуг, в состав которой входят: главный врач ОГАУЗ ГИМДКБ – председатель комиссии, главный бухгалтер, заместитель главного врача по экономическим вопросам, заместитель главного врача по лечебной работе и лицо ответственное за оказание платных медицинских услуг в ОГАУЗ ГИМДКБ).
4.6. Операции с доходами, полученными от оказания платных услуг, ОГАУЗ ГИМДКБ осуществляются на основании распоряжения первого заместителя мэра – председателя комитета по экономике и финансам администрации г. Иркутска от 16.12.2009 № 104-02-323/9 «Об утверждении Положения о порядке осуществления операций с доходами муниципальных бюджетных учреждений г. Иркутска, полученными от оказания платных услуг и прочими доходами».
4.7. Оплата труда работников, участвующих в оказании платных медицинских услуг и услуг в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования, а также сотрудников, содействующих их организации, включая работников административно- хозяйственного персонала, производится с учетом их индивидуального трудового вклада в соответствии с Положением об оплате труда (Приложение № 3 к Положению), утверждаемым главным врачом ОГАУЗ ГИМДКБ с учетом мнения Первичной профсоюзной организации ОГАУЗ ГИМДКБ.
4.8. Фонд оплаты труда работников, оказывающих платные медицинские услуги и медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования, и административно-хозяйственного персонала не должен превышать 50% от общей суммы полученного ОГАУЗ ГИМДКБ дохода.
4.9. Заработная плата лиц косвенно участвующих в процессе предоставления платных услуг населению, в том числе административно-хозяйственный персонал не должна превышать 10 % от общей суммы полученного ОГАУЗ ГИМДКБ дохода, в том числе: лицо, ответственное за оказание платных медицинских услуг в ОГАУЗ ГИМДКБ (заместитель главного врача по организационно-методической) работе – 1,5, ответственный экономист 1 %, ответственный бухгалтер-1%, главный врач ОГАУЗ ГИМДКБ -2,5%.
4.10. За непредставление ОГАУЗ ГИМДКБ информации об объемах платных медицинских услуг и медицинских услуг в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования в местные органы исполнительной власти по принадлежности либо за ее искажение главный врач ОГАУЗ ГИМДКБ несет административную ответственность, предусмотренную законодательством Российской Федерации.
4.11. Платные медицинские услуги оказываются медицинским персоналом с обязательным составлением раздельных табелей по основной работе и работе по оказанию платных медицинских услуг.
4.12. Оказание платных медицинских услуг проводится в специальных отделениях (кабинетах) медицинского учреждения или в специально выделенное время, чтобы потоки пациентов по платным и бесплатным услугам не пересекались.
4.13. Оказание платных медицинских услуг в основное рабочее время персонала допускается в порядке исключения в связи с особенностями технологии их проведения
(хирургические вмешательства, родовспоможение, лабораторная диагностика, вакцинация, а также медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования, касающиеся повышения комфортности пребывания пациента в лечебно- профилактическом учреждении, применения медицинских препаратов, материалов и изделий медицинского назначения, не входящих в стандарт лечения, но используемых по желанию пациента), при условии первоочередного оказания гражданам бесплатной медицинской помощи. При этом часы работы медицинского персонала, оказывающего платные услуги во время основной работы, продлеваются на время, затраченное на их предоставление.
4.14. Платные медицинские услуги могут оказываться в основное рабочее время в следующих случаях:
— если это не создает препятствий для получения бесплатной медицинской помощи лицам, имеющим на это право;
— если в силу особенностей процесса оказания медицинской помощи невозможно организовать предоставление медицинских услуг за плату во внерабочее время. В этом случае часы работы медицинского персонала, оказывающего платные медицинские услуги во время основной работы, отражаются в табеле учета рабочего времени по платным услугам и продлеваются на время, затраченное на их предоставление.
4.15. Общее руководство за деятельностью учреждения в сфере платных услуг осуществляет главный врач ОГАУЗ ГИМДКБ.
4.16. Главному врачу ОГАУЗ ГИМДКБ в процессе исполнения возложенных на него по занимаемой должности обязанностей непосредственное участие в оказании платных медицинских услуг запрещается.
4.17. В свободное от основной работы время главный врач ОГАУЗ ГИМДКБ, как врач-специалист соответствующего медицинского профиля, может принимать участие в оказании платных услуг с последующей оплатой труда по основаниям, определенным нормативными актами в сфере платных услуг для работников учреждения, непосредственно предоставляющих платные услуги. 4.18. За осуществление функций по общему руководству в сфере платных услуг главный врач может быть премирован. Выплата денежного вознаграждения (премии) осуществляется по итогам экономических показателей работы учреждения в указанной сфере за каждый отчетный квартал при отсутствии жалоб со стороны потребителей платных услуг (в части их объема и качества), за счет средств от платных услуг, распределенных ОГАУЗ ГИМДКБ на оплату труда, в размере до 5 (пяти) процентов от указанных средств, но не более одного месячного заработка. Конкретный размер вознаграждения (премии) устанавливается решением Наблюдательного совета ОГАУЗ ГИМДКБ. Для применения указанного поощрения учреждение представляет на рассмотрение Наблюдательного совета ОГАУЗ ГИМДКБ к 5 числу месяца, следующего за отчетным кварталом, служебную записку (письменное ходатайство) за подписью заместителя главного врача по экономическим вопросам ОГАУЗ ГИМДКБ с приложением расчета полученного и распределяемого дохода от платных услуг. Основанием выплаты денежного вознаграждения является протокол заседания Наблюдательного совета.

5. Финансовое обеспечение специалистов, оказывающих платные услуги.

5.1. Фонд оплаты труда работников, оказывающих платные медицинские услуги и медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования, и административно-хозяйственного персонала не должен превышать 50% от общей суммы полученного ОГАУЗ ГИМДКБ дохода.
5.2. Заработная плата лиц косвенно участвующих в процессе предоставления платных услуг населению, в том числе административно-хозяйственный персонал не должна
превышать 10 % от общей суммы полученногоОГАУЗ ГИМДКБ дохода, в том числе: лицо, ответственное за оказание платных медицинских услуг в ОГАУЗ ГИМДКБ заместитель главного врача по организационно-методической и статистической работе – 1,5 %; регистратор, ведущий запись пациентов – 4,0 %; ответственный бухгалтер – 1 %, ответственный экономист 1 %, главный врач ОГАУЗ ГИМДКБ -2,5%.
5.3. Распределение фонда оплаты труда по платным услугам по ОГАУЗ ГИМДКБ, в целом, определяется по общей стоимости услуг.
5.4. Персональное распределение фонда оплаты труда производится с учетом индивидуального вклада работников ОГАУЗ ГИМДКБ, участвующих в предоставлении платных услуг.
5.5. Положение об оплате труда работников ОГАУЗ ГИМДКБ оказывающих платные медицинские, немедицинские услуги и медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования утверждается главным врачом. 5.6. Главный врач и главный бухгалтер ОГАУЗ ГИМДКБ несет материальную и другую ответственность за своевременную и правильную оплату труда работников.
6. Ответственность и контроль за деятельностью по предоставлению платных медицинских услуг
6.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение платных медицинских услуг работниками, оказывающими платные медицинские, немедицинские услуги и медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования, администрация ОГАУЗ ГИМДКБ принимает меры по привлечению лиц, виновных в нарушении, к дисциплинарной ответственности.
6.2. Контроль за ценами на медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования и порядком взимания денежных средств с населения осуществляют в пределах своей компетенции лицо, ответственное за оказание платных медицинских услуг в ОГАУЗ ГИМДКБ;
6.3. При выявлении по жалобе потребителя услуг ненадлежащего качества их оказания, а также услуг опасных для жизни, здоровья, имущества потребителей и окружающей среды, лицо, ответственное за оказание платных медицинских услуг в ОГАУЗ ГИМДКБ, обязано незамедлительно извещать об этом главного врача ОГАУЗ ГИМДКБ.
6.4. За нарушение прав пациентов, установленных законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, исполнитель услуги несет административную, уголовную или гражданско-правовую ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Приложение № 1
                                    к Положению об оплате труда работников ОГАУЗ ГИМДКБ,
оказывающих платные медицинские, немедицинские услуги и
медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного
медицинского страхования
Форма заявления сотрудника, привлекающегося к оказанию платных услуг

Главному врачу ОГАУЗ ГИМДКБ Новожилову Владимиру Александровичу от _____________________________________ _______________________________________ (должность) _______________________________________ (категория) отделения ______________________________ (название отделения) _______________________________________ _______________________________________ (фамилия, имя, отчество)
заявление
Прошу разрешить мне работать по оказанию платных медицинских и немедицинских услуг и медицинских услуг с «____»___________20____г по «____»___________20____г. по договорам на оказание платных медицинских и немедицинских услуг.
С положением о порядке предоставления платных медицинских и немедицинских услуг и медицинских услуг в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования в Муниципальном автономном учреждении здравоохранения города Иркутска «Городская Ивано-Матренинская детская клиническая больница» ознакомлен (на).
Дата «_____»_______________ 20____ г.
Подпись ___________________ /__________________________________________/ (расшифровка подписи)
8
Приложение № 2
к Положению об оплате труда работников ОГАУЗ ГИМДКБ, оказывающих платные медицинские, немедицинские услуги и медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования
Форма договора бригадного подряда об оказании платных услуг
г. Иркутск                                                                                    «____»____________20____г.
Муниципальное автономное учреждение здравоохранения ОГАУЗ ГИМДКБ, в лице главного врача Новожилова Владимира Александровича, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Администрация», с одной стороны, и коллектив отделения _________________________________________________________, именуемый в дальнейшем «Бригада», с другой стороны, именуемые совместно «Стороны», заключили настоящий договор о нижеследующем:
1. Предмет договора
1.1. Предметом договора является организация оказания платных медицинских услуг и немедицинских услуг населению по профилю отделения в соответствии с Положением о порядке предоставления платных медицинских и немедицинских услуг и медицинских услуг в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования в областное государственное автономное учреждение здравоохранения «Городская Ивано-Матренинская детская клиническая больница» и настоящим договором.
1.2. Положением о порядке предоставления платных медицинских и немедицинских услуг и медицинских услуг в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования в областное государственное автономное учреждение здравоохранения «Городская Ивано-Матренинская детская клиническая больница» определяет взаимоотношения сторон в процессе оказания Бригадой платных медицинских услуг.
1.3. Администрация поручает, а Бригада принимает на себя оказание платных услуг сверх выполнения планового объема работ по лечению больных, а именно _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________
1.4. В целях выполнения всего объема работ работники отделения создают бригаду, в состав которой входят все штатные работники отделения.
2. Обязанности сторон
2.1. Бригада обязуется:
2.1.1. Обеспечить высокое качество выполнения работ.
2.1.2. Соблюдать трудовую дисциплину.
2.1.3. Обеспечить рациональное использование медикаментов, материалов, сохранность оборудования. 2.1.4. Вести установленную документацию. Ежемесячно подавать отчет о работе с указанием объемных показателей в организационно-методический отдел ОГАУЗ ГИМДКБ.
2.1.5. На общем собрании бригады выработать принципы распределения доплат за счет средств, полученных от оказания платных услуг. Оплата будет производиться на основании рапорта бригадира Бригады.
2.1.6. Осуществлять бесплатное (без дополнительной оплаты) лечение осложнений возникших по вине врача Бригады.
2.2. Администрация обязуется:
2.2.1. Создать необходимые условия для нормальной работы Бригады.
2.2.2. Установить Прейскурант платных медицинских и немедицинских услуг и медицинских услуг в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования и заключить договоры со страховыми медицинскими компаниями в системе добровольного медицинского страхования.
2.2.3. Обеспечить маркетинговое сопровождение оказываемых платных услуг.
2.2.4. Производить оплату труда работников в соответствии с действующим договором и Положением о порядке предоставления платных медицинских и немедицинских услуг и медицинских услуг, в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования в областное государственное автономное учреждение здравоохранения «Городская Ивано-Матренинская детская клиническая больница».
3. Права сторон
3.1. Администрация вправе:
3.1.1. Контролировать работу отделения.
3.1.2. Снижать размер фонда дополнительной оплаты в следующих случаях:
— при наличии нарушений трудовой дисциплины;
— при упущениях в работе, приведших к материальному ущербу или финансовым потерям.
3.1.3. Корректировать фонд дополнительной оплаты труда в соответствии с показателями качества работы.
3.1.4. Решать кадровые вопросы в установленном порядке.
3.1.5. Вмешиваться во внутренние дела Бригады, если нарушается трудовое законодательство, принятые в подразделении принципы оплат труда и т.д.
3.1.6. Полученные от платных услуг доходы использовать на возмещение затрат больницы за использованные медикаменты, перевязочные средства, питание больных, коммунальные услуги, амортизацию оборудования, мягкий инвентарь.
3.2. Бригада вправе:
3.2.1. Самостоятельно организовывать свой труд в рамках действующих норм, стандартов, приказов и других документов, регламентирующих медицинскую деятельность и технику безопасности.
3.2.2. Самостоятельно решать вопрос об установлении размеров дополнительной оплаты труда, за счет средств, полученных от оказания платных услуг.
3.2.3. Включать в Бригаду и исключать из состава Бригады членов своего подразделения или иных работников.

4. Ответственность сторон

4.1. Ответственность Бригады:
4.1.1. За нарушение условий договора, касающихся трудовой дисциплины, члены Бригады несут дисциплинарную ответственность в соответствии с Трудовым Кодексом РФ (замечание, выговор, увольнение).
4.1.2. При снижении Бригадой качественных показателей уменьшается или полностью снимается фонд оплаты.
4.1.3. При нарушении коллективом условий договора Администрация может лишить подразделение права заниматься оказанием платных услуг.
4.2. Ответственность Администрации:
4.2.1. Администрация обязана выплатить Бригаде весь размер фонда оплаты, если она не обеспечила выполнение условий договора со своей стороны.
5. Порядок разрешения трудовых споров
5.1. В случаях, не предусмотренных настоящим договором, стороны руководствуются Положением о порядке предоставления платных медицинских и немедицинских услуг и медицинских услуг в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования в областное государственное автономное учреждение здравоохранения «Городская Ивано-Матренинская детская клиническая больница», договорами со страховыми медицинскими компаниями в системе добровольного медицинского страхования, а так же действующим законодательством РФ.
5.2. В случае, если стороны не пришли к соглашению в результате переговоров, спор разрешается в установленном законом порядке.

6. Условия досрочного расторжения договора

6.1. Договор, может быть, расторгнут в следующих случаях:
6.1.1. По соглашению сторон;
6.1.2. В одностороннем порядке любой из сторон:
— при невыполнении другой стороной своих обязательств
— в других случаях в соответствии с действующим законодательством.
7. Прочие условия
7.1. Стороны, не исполнившие или ненадлежащим образом исполнившие обязательства по настоящему договору, освобождаются от ответственности, если докажут, что надлежащее исполнение обязательств по настоящему договору оказалось невозможным вследствие наступления обстоятельств непреодолимой силы. При этом сроки выполнения обязательств по настоящему договору соразмерно продлеваются на срок действия указанных обстоятельств.
7.2. Каждая из сторон обязана письменно сообщить о наступлении обстоятельств непреодолимой силы не позднее 10 (десяти) рабочих дней с начала их действия.
7.3. Не уведомление либо несвоевременное уведомление о наступлении обстоятельств непреодолимой силы не дает Сторонам право ссылаться при невозможности выполнить свои обязанности по настоящему договору на наступление таких обстоятельств.
7.4. Взаимоотношения сторон, не урегулированные настоящим договором, регламентируются действующим законодательством РФ.
7.5. Изменения и дополнения в настоящий договор могут быть внесены путем составления дополнительного Соглашения, которое после подписания сторонами прилагается к настоящему договору и становится его неотъемлемой частью.
7.6. Настоящий договор вступает в силу с «____»____________20____г. и действует до «____»____________20____г.
7.7. Настоящий договор составлен в 2-х экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из сторон.

8. Юридические адреса и банковские реквизиты сторон

ОГАУЗ ГИМДКБ Адрес: 664009, г.Иркутск, ул.Советская, 57 тел/факс (3952) 29-15-66 E-mail: [email protected] УФК по Иркутской области (КЭФ. ОГАУЗ ГИМДКБ) р/сч 40703810700003000001 л/сч 03900021301 ИНН 3809015944 КПП 384901001
Главный врач ОГАУЗ ГИМДКБ
______________________/В.А.Новожилов/
М.П.
Бригада (фамилия, имя, отчество, личная подпись сотрудников): _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________

ИГУ — Положение об оплате труда
Положение об оплате труда работников федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Иркутский государственный университет (скачать в PDF)
Перечень критериев оценки работников из числа ППС ИГУ и размеры стимулирующих выплат за достигнутые результаты их работы в ФГБОУ ВО «ИГУ» (скачать PDF)
Приказы «Об изменении должностных окладов»
Приказ №429 от 30.09.2020 «Об изменении должностных окладов» (скачать PDF)
Приложение 1. Профессиональная квалификационная группа должностей профессорско-преподавательского состава высшего и дополнительного профессионального образования (скачать .pdf)
Приложение 2. Профессиональная квалификационная группа должностей руководителей структурных подразделений высшего и дополнительного профессионального образования (скачать .pdf)
Приложение 3. Профессиональная квалификационная группа должностей работников административно-хозяйственного и учебно-вспомогательного персонала высшего и дополнительного профессионального образования (скачать .pdf)
Приложение 4. Профессиональные квалификационные группы должностей работников образования (скачать .pdf)
Приложение 5. Профессиональные квалификационные группы общеотраслевых должностей руководителей, специалистов и служащих (скачать .pdf)
Приложение 6. Профессиональные квалификационные группы общеотраслевых профессий рабочих (скачать .pdf)
Приложение 7. Профессиональные квалификационные группы должностей работников сферы научных исследований и разработок (скачать .pdf)
Приложение 8. Профессиональные квалификационные группы должностей работников культуры, искусства и кинематографии (скачать .pdf)
Приложение 9.Профессиональные квалификационные группы должностей работников печатных средств массовой информации (скачать .pdf)
Приложение 10. Профессиональные квалификационные группы должностей работников физической культуры и спорта (скачать .pdf)
Приложение 11. Профессиональные квалификационные группы должностей медицинских и фармацевтических работников (скачать .pdf)
Приложение 12. Профессиональные квалификационные группы должностей работников морского транспорта (скачать .pdf)
Приложение 13. Профессиональные квалификационные группы должностей работников, осуществляющих деятельность в области гражданской обороны (скачать .pdf)
Приложение 14. Профессиональные квалификационные группы должностей работников образования (скачать .pdf)
Приложение 15. Профессиональные квалификационные группы должностей работников сельского хозяйства (скачать .pdf)
Приказ №41 от 05.02.2020 «Об изменении должностных окладов» (скачать PDF)
Приказ №721 от 16.12.2014 «Об изменении должностных окладов» (скачать PDF)
Приказ №736 от 26.12.2014 «Об изменении должностных окладов» (скачать PDF)
Соглашение по охране труда работодателя в лице ректора и профсоюзного комитета Иркутского госниверситета на 2008 г. (скачать PDF)
Приложения к Соглашению по охране труда ГОУ ВПО «ИГУ»
Приложение 1. Перечень профессий и должностей, работа в которых дает право на бесплатное получение молока на работах с вредными условиями труда, на основе Перечня химических веществ, при работе с которыми в профилактических целях рекомендуется потребление молока или других равноценных пищевых продуктов (скачать PDF)
Приложение 2. Перечень профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на доплату за неблагоприятный условия труда (скачать PDF)
Приложение 3. Перечень работ, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день (скачать PDF)
Приложение 4. Перечень работ и профессий сотрудников, занятых на работах повышенной опасности (скачать PDF)
Приложение 5. Перечень профессий и должностей по бесплатной выдаче спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты (скачать PDF)
Приложение 6. Перечень профессий и paбoт, при проведении которых обязательны предварительные (при поступлении на работ) и периодические медицинские осмотры (скачать PDF)
Приложение 7. Перечень профессий и должностей работников, освобожденных от прохождения первичного инструктажа по охране труда (скачать PDF)
Приложение 8. Перечень норм бесплатной выдачи работникам смывающих и обезвреживающих средств, порядок и условия их выдачи (скачать PDF)
Приложение 9. Перечень производств, профессий, специальностей и работ, на которых запрещается применение труда лиц, не достигших 18 лет (скачать PDF)

Положения об оплате труда | Министерство культуры Калужской области
Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.
Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.
Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).
Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.
Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.
По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.
Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.
Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами:
Включение Экранной лупы Windows:
1. Через меню Пуск:
Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.
2. Через Панель управления:
Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.
3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».
Использование сочетания клавиш:
1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + «+» (увеличить), Ctrl + «-» (уменьшить).
2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + «+» (увеличить), Cmd + «-» (уменьшить).
Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:
1. Через Панель управления:
Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».
2. Использование «горячих клавиш»:
Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.

§ 1026.51 Платежеспособность.
1. Учет дополнительных факторов. Раздел 1026.51 (a) требует, чтобы эмитент карты учитывал способность потребителя производить необходимые минимальные периодические платежи в соответствии с условиями счета, исходя из дохода или активов потребителя и текущих обязательств. Эмитент карты может также учитывать отчеты потребителей, кредитные рейтинги и другие факторы в соответствии с Положением B (12 CFR часть 1002).
2. Возможность оплаты при подаче заявления или рассмотрения увеличения. Эмитент карты соблюдает § 1026.51 (a), если он основывает свое рассмотрение способности потребителя производить требуемые минимальные периодические платежи на фактах и обстоятельствах, известных эмитенту карты в то время, когда потребитель подает заявку на открытие счета кредитной карты или когда эмитент карты рассматривает возможность увеличения кредитной линии на существующем счете.
3. Увеличение кредитной линии. Когда эмитент карты рассматривает возможность увеличения кредитной линии на существующем счете, применяется § 1026.51 (a), независимо от того, основано ли вознаграждение на запросе потребителя или инициировано эмитентом карты.
4. Учет доходов и активов. Для целей § 1026.51 (a):
я. Эмитент карты может учитывать любой текущий или разумно ожидаемый доход или активы потребителя или потребителей, которые подают заявку на открытие новой учетной записи, или будут нести ответственность по долгам, возникшим на этой учетной записи, включая соруководителя или поручителя. Аналогичным образом, когда эмитент карты рассматривает вопрос об увеличении кредитного лимита для существующего счета, эмитент карты может учитывать любой текущий или разумно ожидаемый доход или активы потребителя или потребителей, которые являются держателями счетов, соавторами или поручителями и несут ответственность за возникшие по этому счету долги.В обоих этих обстоятельствах эмитент карты может рассматривать любой доход и активы, к которым заявитель, владелец счета, совместный заявитель, соруководитель или гарант, который несет или будет нести ответственность за возникшие по счету долги, имеет разумные ожидания доступа к ним, как к доходам заявителя. текущий или разумно ожидаемый доход — но это не обязательно. Эмитент карты может вместо этого ограничить рассмотрение текущего или разумно ожидаемого дохода или активов потребителя независимым доходом или активами потребителя, как указано в комментариях 51 (b) (1) (i) -1 и 51 (b) (2) — 2.Хотя в этих комментариях разъясняется требование о независимой платежеспособности, которым подчиняются заявки от потребителей младше 21 года, они содержат указания относительно использования «независимого дохода и активов» в качестве критерия андеррайтинга в соответствии с § 1026.51 (a). Например, комментарий 51 (b) (1) (i) -1 объясняет, что эмитенты карт могут не учитывать доход или активы, к которым заявители младше 21 года имеют только разумное ожидание доступа. Эмитент, который решает соблюдать § 1026.51 (a), ограничивая свое рассмотрение независимым доходом и активами заявителей, также не будет учитывать доход или активы, к которым заявители от 21 года и старше имеют только разумные ожидания доступа.
ii. Текущий или разумно ожидаемый доход включает, например, текущую или ожидаемую зарплату, заработную плату, премиальные выплаты, чаевые и комиссионные. Работа может быть полной, неполной, сезонной, нерегулярной, военной или индивидуальной. Другие источники дохода включают проценты или дивиденды, пенсионные пособия, государственную помощь, алименты, алименты и отдельные выплаты на содержание. Поступления от студенческих ссуд могут рассматриваться как текущий или разумно ожидаемый доход только в той степени, в которой эти поступления превышают сумму, выплаченную или причитающуюся образовательному учреждению за обучение и другие расходы.Текущий или разумно ожидаемый доход также включает доход, который регулярно депонируется на счет, владельцем которого является потребитель (, например, — индивидуальный депозитный счет или совместный счет). Активы включают, например, сберегательные счета и инвестиции.
iii. Учет доходов или активов авторизованных пользователей, членов семьи или других лиц, которые не несут ответственности по долгам, возникшим на счете, не удовлетворяет требованию учитывать текущий или разумно ожидаемый доход или активы потребителя, если только федеральный закон или закон штата или регулирование предоставляет потребителю, который несет ответственность за возникшие по счету долги, право собственности на такие доходы и активы ( e.g., совместное владение, предоставленное в соответствии с законами о государственной собственности сообщества), такой доход регулярно депонируется на счет, на котором потребитель является владельцем счета ( например, индивидуальный депозитный счет или совместный счет), или у потребителя есть разумное ожидание доступа к такому доходу или активам, даже если у потребителя нет текущей или ожидаемой доли владения в доходе или активах. См. Комментарий 51 (a) (1) -6, где приведены примеры доходов лиц, не являющихся заявителями, к которым потребитель имеет разумное ожидание доступа.
5. Информация о доходах и активах. Для целей § 1026.51 (a) эмитент карты может учитывать текущий или разумно ожидаемый доход и активы потребителя на основе следующей информации:
я. Информация, предоставленная потребителем в связи с учетной записью, включая информацию, предоставленную потребителем в процессе подачи заявки. Например, эмитенты карт могут без дополнительных запросов полагаться на информацию, предоставленную заявителями в ответ на запрос о «заработной плате», «доходе», «активах», «доступном доходе», «доступном доходе» или другом языке с просьбой о том, чтобы заявитель предоставлять информацию о текущих или разумно ожидаемых доходах или активах, или любых доходах или активах, к которым заявитель имеет разумные основания ожидать доступа.Однако эмитенты карт не могут полагаться исключительно на информацию, предоставленную в ответ на запрос о «семейном доходе». В этом случае эмитент карты должен будет получить дополнительную информацию о текущем или разумно ожидаемом доходе заявителя, включая доход и активы, к которым заявитель имеет разумные ожидания доступа (например, связавшись с заявителем). См. Комментарии 51 (a) (1) -4, -5 и -6 для получения дополнительных указаний по определению текущего или разумно ожидаемого дохода потребителя в соответствии с § 1026.51 (а) (1). См. Комментарий 51 (a) (1) -9 для руководства по использованию единой общей формы заявки или процесса для всех заявителей кредитной карты, независимо от возраста.
ii. Информация, предоставленная потребителем в связи с любыми другими финансовыми отношениями эмитента карты или его аффилированных лиц с потребителем (в соответствии с любыми применимыми правилами обмена информацией).
iii. Информация, полученная от третьих лиц (в соответствии с применимыми правилами обмена информацией).
iv.Информация, полученная с помощью любой эмпирически полученной, продемонстрированной и статистически обоснованной модели, которая обоснованно оценивает доход или активы потребителя, включая любой доход или активы, к которым потребитель имеет разумные основания ожидать доступа.
6. Примеры учета доходов. Предположим, что заявитель не работает и ему исполнился 21 год, поэтому § 1026.51 (b) не применяется.
я. Если заработная плата или другой доход не заявителя регулярно депонируются на совместный счет с заявителем, эмитент карты имеет право рассматривать сумму дохода не заявителя, которая регулярно вносится на счет, как текущую или разумно ожидаемый доход для целей § 1026.51 (а).
ii. Заработная плата или другой доход не заявителя переводятся на счет, к которому заявитель не имеет доступа. Однако не заявитель регулярно переводит часть этого дохода на индивидуальный депозитный счет заявителя. Эмитент карты имеет право рассматривать сумму дохода не заявителя, которая регулярно переводится на счет заявителя, как текущий или разумно ожидаемый доход заявителя для целей § 1026.51 (a).
iii.Заработная плата или другой доход не заявителя переводятся на счет, к которому заявитель не имеет доступа. Однако не заявитель регулярно использует часть этого дохода для оплаты расходов заявителя. Эмитенту карты разрешается рассматривать сумму дохода не заявителя, которая регулярно используется для оплаты расходов заявителя, как текущий или разумно ожидаемый доход заявителя для целей § 1026.51 (a), потому что заявитель имеет разумные ожидания доступ к этому доходу.
iv. Заработная плата или другой доход не заявителя депонируются на счет, к которому заявитель не имеет доступа, не заявитель регулярно не использует этот доход для оплаты расходов заявителя, и ни один федеральный или государственный закон или постановление не предоставляет заявителю права. доля владения в этом доходе. Эмитенту карты не разрешается рассматривать доход не заявителя как текущий или разумно ожидаемый доход заявителя для целей § 1026.51 (a), поскольку заявитель не имеет разумных ожиданий доступа к доходу не заявителя.
7. Текущие обязательства. Эмитент карты может учитывать текущие обязательства потребителя на основании информации, предоставленной потребителем или в отчете потребителя. При оценке текущих обязательств потребителя эмитент карты не должен предполагать, что кредитные линии для других обязательств полностью использованы.
8. Совместные заявители и солидарные держатели счетов. В отношении открытия совместного счета для двух или более потребителей или увеличения кредитной линии на таком счете, эмитент карты может учитывать коллективную способность всех лиц, которые несут или будут нести ответственность по долгам, возникшим на счете, по погашению необходимые платежи.
9. Одно приложение. Эмитент карты может использовать единую общую форму заявки или процесс для всех заявителей кредитной карты, независимо от возраста. Эмитент карты может полагаться без дополнительной проверки на информацию о доходах и активах, предоставленную заявителями через такое приложение, при условии, что вопросы заявки собирают достаточную информацию, позволяющую эмитенту карты удовлетворить требования как § 1026.51 (a), так и (b) в зависимости от того, достиг ли конкретный заявитель 21 года.Например, эмитент карты может указать две отдельные строки в своей форме заявки: одна предлагает соискателям указать свой «личный доход», а другая — предлагать соискателям «доступный доход». Эмитент карты также может побуждать заявителей, независимо от возраста, использовать только термин «доход» и удовлетворять требованиям как § 1026.51 (a), так и (b).
См. Толкование пункта 51 (a) (1) (i) «Рассмотрение платежеспособности» в Приложении I
.
§ 1026.10 Платежи. | Бюро финансовой защиты прав потребителей
1. Оплата электронным денежным переводом. Кредитору может быть запрещено указывать платеж с помощью предварительно авторизованного электронного перевода средств. См. Раздел 913 Закона об электронном переводе средств и Положение E, 12 CFR 1005.10 (e).
2. Способы оплаты, предложенные кредитором. Если кредитор продвигает конкретный метод оплаты, любые платежи, произведенные с помощью этого метода (до любого срока, указанного кредитором, в пределах, разрешенных § 1026.10 (b) (2)), как правило, соответствуют платежам для целей § 1026.10 (б). Например:
я. Если кредитор продвигает электронные платежи через свой веб-сайт (например, раскрывая на самом веб-сайте, что платежи могут производиться через веб-сайт), любые платежи, произведенные через веб-сайт кредитора до указанного кредитором срока отсечения, если любой, обычно будет соответствовать платежам для целей § 1026.10 (b).
ii. Если кредитор продвигает оплату по телефону (например, путем включения опции оплаты по телефону в меню опций, предоставляемых потребителям по бесплатному номеру телефона, указанному в его периодической выписке), платежи по телефону, как правило, будут соответствовать платежам за в целях § 1026.10 (б).
iii. Если кредитор продвигает личные платежи, например, заявляя в рекламе, что платежи могут производиться лично в его филиалах, такие личные платежи, производимые в филиале или офисе кредитора, обычно будут соответствовать платежам для целей § 1026.10 (b).
iv. Если кредитор утверждает, что платежи могут производиться через неаффилированную третью сторону, например, путем раскрытия адреса веб-сайта этой третьей стороны в периодической выписке, платежи, произведенные через веб-сайт этой третьей стороны, как правило, будут соответствовать платежам для целей § 1026. .10 (б). Напротив, если представитель службы поддержки клиентов кредитора подтверждает потребителю, что платежи могут производиться через неаффилированную третью сторону, но кредитор иным образом не продвигает этот метод платежа, § 1026.10 (b) разрешает кредитору обрабатывать произведенные платежи. через такую третью сторону в качестве несоответствующих платежей в соответствии с § 1026.10 (b) (4).
3. Прием несоответствующих платежей. Если кредитор принимает несоответствующий платеж (например, платеж, отправленный по почте в филиал, когда кредитор указал, что платеж должен быть отправлен в другое место), финансовые расходы могут начисляться за период между получением и зачислением платежей.
4. Подразумеваемые инструкции по выплатам. При отсутствии определенных требований для осуществления платежей (см. § 1026.10 (b)):
я. Платежи могут производиться в любом месте, где кредитор ведет свою деятельность.
ii. Платежи могут производиться в любое время в обычные часы работы кредитора.
iii. Оплата может производиться наличными, денежным переводом, траттой или другим аналогичным инструментом в надлежащей оборотной форме или посредством электронного перевода денежных средств, если кредитор и потребитель договорились об этом.
5. Платежи в точках продаж. Если эмитент карты, являющийся финансовым учреждением, выдает кредитную карту в рамках открытого (не обеспеченного жилищным фондом) плана потребительского кредитования, который может использоваться только для транзакций с конкретным продавцом или торговцами, или кредитной картой, которая имеет совместный бренд с имя конкретного продавца или продавцов, и потребитель может произвести оплату на этот счет кредитной карты в торговом центре, поддерживаемом таким торговцем, который не считается филиалом или офисом эмитента карты для целей статьи 1026.10 (б) (3).
6. Личные платежи по счетам кредитных карт. Для целей § 1026.10 (b) (3), платежи, производимые лично в филиале или офисе финансового учреждения, включают платежи, произведенные при непосредственном содействии или в адрес сотрудника филиала или офиса, например, кассира в филиал банка. Платеж, произведенный в филиале банка без прямой помощи сотрудника филиала или офиса, например, платеж, помещенный в почтовый ящик филиала или офиса, не является платежом, произведенным лично для целей § 1026.10 (б) (3).
7. Оплата лично в филиале эмитента карты. Если аффилированное лицо эмитента карты, которое является финансовым учреждением, имеет одно и то же имя с эмитентом карты, такое как «ABC», и принимает личные платежи на счетах кредитной карты эмитента карты, эти платежи подлежат требованиям § 1026.10 (б) (3).
См. Толкование пункта 10 (b) «Особые требования к платежам». в Приложении I
Заработная плата, дополнительные льготы, чеки и перерывы
Закон о регулировании заработной платы защищает наемных работников от недобросовестной практики в отношении оплаты труда.В этом разделе обсуждались следующие вопросы: перерывы и периоды приема пищи, дополнительные льготы, дискриминация по признаку пола, окончательная зарплата, правила выплаты заработной платы и удержания.
Закон штата
требует, чтобы работникам был предоставлен неоплачиваемый обед или отдых в течение тридцати (30) минут, если он запланирован на шесть (6) последовательных часов, за исключением условий на рабочем месте, которые в силу их характера деятельности предоставляют широкие возможности для отдыха или соответствующего перерыва. .Примером может быть человек, работающий в сфере производства продуктов питания и напитков, или охранник.
Непредоставление тридцати (30) минут приема пищи или отдыха является нарушением закона штата. Государственных требований по дополнительным перерывам нет. Tenn. Code Ann. § 50-2-103 (2) (A) (B)
Дополнительные льготы — это те льготы, которые устанавливает работодатель.К ним относятся оплачиваемый отпуск (PTO), отпуск или оплата по болезни, отпускные, выходное пособие и медицинское страхование.
Обязан ли работодатель по закону предоставлять дополнительные льготы?
Нет. В Теннесси нет закона, регулирующего дополнительные льготы. Политика компании является определяющим фактором. Эти и подобные вопросы также определяются соглашением между работниками и работодателем или их уполномоченными представителями. Tenn. Code Ann. § 50-2-103 (3)
Если политика работодателя предусматривает дополнительные льготы и работник добровольно или недобровольно увольняется, должен ли работодатель компенсировать какие-либо из этих льгот, начисленных, но не использованных?
№Если политика работодателя или его трудовое соглашение специально не требует компенсации неиспользованных дополнительных льгот работнику при увольнении с работы. Закон штата Теннесси не требует, чтобы окончательная заработная плата работника включала такую компенсацию. Tenn. Code Ann. § 50-2-103 (а) (3)
Я работаю по той же классификации должностей, что и человек противоположного пола, но мне платят меньше.Это законно?
Как правило, работодатели не должны проводить различие между сотрудниками по признаку пола, выплачивая одному сотруднику больше или меньше, чем он платит любому сотруднику противоположного пола за сопоставимые навыки, усилия и ответственность, с которыми они выполняются в аналогичных условиях труда. . Однако ничто не запрещает дифференциацию в заработной плате, основанную на системе трудового стажа, системе заслуг, системе, которая измеряет заработок по качеству производства или любой другой разумной разнице, основанной на каком-либо другом факторе, кроме пола. Tenn. Code Ann. § 50-2-202 (а)
Будет ли уменьшена моя заработная плата?
Работодатель, выплачивающий разницу в заработной плате в нарушение закона, не должен уменьшать заработную плату заявителя. Чтобы соответствовать требованиям законодательства, заработная плата заявителя будет увеличена. Tenn. Code Ann. § 50-2-202 (б)
Может ли работодатель уволить сотрудника по иску о дискриминации по признаку пола?
Нет, работодателю не разрешается увольнять или дискриминировать любого сотрудника, который подает иск о дискриминации по признаку пола. Tenn. Code Ann. § 50-2-202 (c)
Любому сотруднику, который увольняется или увольняется с работы, должна быть выплачена полностью вся заработная плата или заработная плата, полученная этим сотрудником, не позднее следующего обычного дня выплаты заработной платы, следующего за датой увольнения или добровольного увольнения, или через двадцать один (21) день после дата выписки или добровольного ухода, в зависимости от того, что произойдет последним.По закону нет никаких исключений. Код Теннесси. Аня. § 50-2-103 (ж)
Может ли мой работодатель удерживать мою зарплату до тех пор, пока я не верну свою форму и т. Д.?
Только если сотрудник подписал письменную политику или соглашение.
Если работник увольняется, должен ли работодатель выплатить всю заработную плату в день увольнения?
Нет, работодатель обязан выплатить всю причитающуюся заработную плату или компенсацию в день выплаты жалованья, следующий за датой увольнения, или через 21 день после этого, в зависимости от того, что произойдет последним.
Вся заработная плата или вознаграждение сотрудников, занятых в частном секторе, подлежит выплате не реже одного раза в месяц:
Для каждого работодателя, который один раз в месяц выплачивает заработную плату работникам, занятым в частном секторе, вся заработная плата или компенсации, заработанные и невыплаченные до первого дня любого месяца, подлежат выплате не позднее пятого числа следующего месяца.
Для каждого работодателя, который выплачивает заработную плату в течение двух (2) или более периодов в месяц, вся заработная плата и компенсации работникам, занятым в частном секторе, должны причитаться и выплачиваться следующим образом:
(A) Вся заработная плата или компенсации, полученные и невыплаченные ранее до первого числа любого месяца подлежат выплате не позднее двадцатого числа месяца, следующего за месяцем, в котором была получена заработная плата; и
(B) Вся заработная плата или компенсации, заработанные и невыплаченные до шестнадцатого дня любого месяца, подлежат выплате не позднее пятого дня следующего месяца.
Работник подписывает письменное соглашение до любых действий, происходящих в соответствии с подразделом (a) (1), позволяющее работодателю компенсировать заработную плату работника на любую сумму, которую работник должен работодателю, и работодатель имеет в своем распоряжении на момент зачетная копия такого подписанного соглашения. Код Теннесси. Аня. § 50-2-110 (а) (2)
Может ли мой работодатель удержать стоимость моей формы, оборудования, ссуд компании, недостачи и т. Д. Из моей зарплаты?
Как правило, ваш работодатель не может делать никаких удержаний из вашей зарплаты без вашего согласия на удержания, если вы не подписали письменное соглашение.
Мой работодатель только что сказал мне, что он собирается уменьшить мою зарплату. Может ли он сделать это без моего ведома?
Заработная плата работника может быть уменьшена, если работодатель уведомит работника ПЕРЕД выполнением любой работы.Частные работодатели с 5 или более сотрудниками обязаны установить и поддерживать регулярные рабочие дни. Работникам необходимо получать зарплату не реже двух раз в месяц. Код Теннесси. Аня. § 50-2-103 (г)
Контакты
Отдел трудовых стандартов
844-224-5818
29 Свода федеральных правил, § 541.602 — Основа заработной платы. | CFR | Закон США
§ 541.602 Основа заработной платы.
(а) Общее правило. Сотрудник будет считаться получающим зарплату на основе «заработной платы» в значении этой части, если сотрудник регулярно получает каждый период оплаты еженедельно или реже, предварительно определенную сумму, составляющую всю или часть компенсации работника, которая сумма не подлежит уменьшению из-за изменения качества или количества выполненных работ.
(1) За исключением исключений, предусмотренных в параграфе (b) данного раздела, освобожденный от уплаты налогов сотрудник должен получать полную зарплату за любую неделю, в течение которой он выполняет какую-либо работу, независимо от количества отработанных дней или часов.Освобожденным от налога сотрудникам не нужно оплачивать любую рабочую неделю, в течение которой они не работают.
(2) Работнику не выплачивается заработная плата, если вычеты из заранее установленной компенсации производятся за отсутствие на работе, вызванное работодателем или производственными требованиями бизнеса. Если сотрудник готов, желает и может работать, вычеты не могут производиться за время, когда работа недоступна.
(3) До десяти процентов суммы заработной платы, требуемой согласно § 541.600 (a), может быть удовлетворено путем выплаты недискреционных бонусов, поощрений и комиссий, которые выплачиваются ежегодно или чаще.Работодатель может использовать любой 52-недельный период в качестве года, например календарный год, финансовый год или годовщину приема на работу. Если работодатель не указывает заранее какой-либо другой период года, будет применяться календарный год. Это положение не распространяется на высокооплачиваемых сотрудников согласно § 541.601.
(i) Если к последнему периоду оплаты 52-недельного периода сумма еженедельной заработной платы сотрудника плюс недискреционные премии, поощрительные и комиссионные выплаты меньше, чем 52-кратная сумма еженедельной заработной платы, требуемая § 541.600 (a), работодатель может произвести один последний платеж, достаточный для достижения требуемого уровня, не позднее следующего периода оплаты после окончания года. Любой такой последний платеж, произведенный после окончания 52-недельного периода, может засчитываться только в сумму заработной платы за предыдущий год, а не в сумму заработной платы в том году, в котором она была выплачена.
(ii) Сотрудник, который не проработал у работодателя полный 52-недельный период, либо потому, что он был принят на работу заново после начала этого периода, либо потому, что он завершил работу до конца этого периода, может иметь право на освобождение, если работник получает пропорциональную часть минимальной суммы, установленной в пункте (а) (3) настоящего раздела, в зависимости от количества недель, в течение которых сотрудник будет или работал.Работодатель может произвести один окончательный платеж в соответствии с параграфом (a) (3) (i) данного раздела в течение одного периода оплаты после окончания работы.
(b) Исключения. Запрет на удержания из заработной платы в требованиях к основному окладу подлежит следующим исключениям:
(1) Вычеты из заработной платы могут производиться, если освобожденный работник отсутствует на работе в течение одного или нескольких полных дней по личным причинам, кроме болезни или инвалидности. Таким образом, если сотрудник отсутствует в течение двух полных дней для решения личных дел, на его оплачиваемый статус не повлияет удержание из заработной платы за два полных дня отсутствия.Однако, если освобожденный сотрудник отсутствует в течение полутора дней по личным причинам, работодатель может вычесть только один полный рабочий день.
(2) Вычеты из заработной платы могут производиться в случае отсутствия одного или нескольких полных дней по причине болезни или инвалидности (включая несчастные случаи на производстве), если удержание производится в соответствии с добросовестным планом, политикой или практикой предоставления компенсации за потеря заработной платы в результате такой болезни или инвалидности. Работодатель не обязан выплачивать какую-либо часть заработной платы работника за отсутствие на работе в течение полного рабочего дня, за которое работник получает компенсацию в соответствии с планом, политикой или практикой.Вычеты за такие полные дни отсутствия также могут производиться до того, как сотрудник получит квалификацию в соответствии с планом, политикой или практикой, а также после того, как сотрудник исчерпал отпускные в соответствии с ними. Таким образом, например, если работодатель поддерживает план краткосрочного страхования по нетрудоспособности, предусматривающий замену заработной платы в течение 12 недель, начиная с четвертого дня отсутствия, работодатель может делать вычеты из заработной платы за три дня отсутствия до того, как работник получит право на получение пособия по план; в течение двенадцати недель, в течение которых работник получает вознаграждение замещения заработной платы в соответствии с планом; и за отсутствие на работе после того, как сотрудник исчерпал 12 недель компенсации замещения заработной платы.Точно так же работодатель может делать вычеты из заработной платы за отсутствие одного или нескольких полных дней, если пособия по замене заработной платы предусмотрены в соответствии с законом штата о страховании по инвалидности или законом о компенсации работникам штата.
(3) В то время как работодатель не может производить вычеты из заработной платы за отсутствие освобожденного сотрудника, вызванное обязанностями присяжных, явкой в качестве свидетеля или временным военным отпуском, работодатель может компенсировать любые суммы, полученные сотрудником в качестве гонорара присяжных, свидетелей или военных платить за конкретную неделю из заработной платы, причитающейся за эту конкретную неделю, без потери освобождения.
(4) Вычеты из заработной платы освобожденных сотрудников могут производиться в отношении штрафов, наложенных добросовестно за серьезные нарушения правил безопасности. Важнейшие правила безопасности включают правила, касающиеся предотвращения серьезной опасности на рабочем месте или для других сотрудников, например, правила, запрещающие курение на заводах по производству взрывчатых веществ, нефтеперерабатывающих заводах и угольных шахтах.
(5) Вычеты из заработной платы освобожденных сотрудников могут производиться в случае неоплачиваемых дисциплинарных отстранений на один или несколько полных дней, добросовестно наложенных за нарушение правил поведения на рабочем месте.Такие отстранения должны быть наложены в соответствии с письменной политикой, применимой ко всем сотрудникам. Так, например, работодатель может отстранить освобожденного работника от оплаты труда на три дня за нарушение общеприменимой письменной политики, запрещающей сексуальные домогательства. Точно так же работодатель может отстранить освобожденного работника от оплаты труда на двенадцать дней за нарушение общеприменимой письменной политики, запрещающей насилие на рабочем месте.
(6) Работодатель не обязан выплачивать полную зарплату в первую или последнюю неделю работы.Напротив, работодатель может выплачивать пропорциональную часть полной заработной платы работника за фактически отработанное время в первую и последнюю неделю работы. В такие недели выплата почасового или дневного эквивалента полной заработной платы работника за фактически отработанное время будет соответствовать требованию. Однако работникам не выплачивается заработная плата по смыслу настоящих правил, если они работают от случая к случаю в течение нескольких дней, и работодатель выплачивает им пропорциональную часть еженедельной заработной платы, если они работают таким образом.
(7) Работодатель не обязан выплачивать полную заработную плату за недели, в течение которых освобожденный от налога работник берет неоплачиваемый отпуск в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках. Напротив, когда освобожденный от налога работник берет неоплачиваемый отпуск в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках, работодатель может выплатить пропорциональную часть полной заработной платы за фактически отработанное время. Например, если сотрудник, который обычно работает 40 часов в неделю, использует четыре часа неоплачиваемого отпуска в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках, работодатель может вычесть 10 процентов от обычной заработной платы сотрудника на этой неделе.
(c) При расчете суммы вычета из заработной платы, разрешенной в соответствии с параграфом (b) данного раздела, работодатель может использовать почасовой или дневной эквивалент полной недельной заработной платы работника или любую другую сумму, пропорциональную времени, фактически пропущенному сотрудником. наемный рабочий. Удержание из заработной платы в качестве штрафа за нарушение основных правил безопасности в соответствии с параграфом (b) (4) данного раздела может производиться в любой сумме.
Ресурсы правила сверхурочной работы FLSA
Правило сверхурочной работы FLSA определяет, имеют ли сотрудники право на сверхурочную оплату или освобождаются от нее. Освобожденные от налога сотрудники из-за их размера оплаты и вида выполняемой ими работы не имеют права на сверхурочную работу за часы, отработанные более 40 часов в рабочую неделю. Работники, не требующие освобождения должны получать полтора рабочего времени за любые часы, отработанные более 40 часов в рабочую неделю.
24 сентября 2019 года Министерство труда издало окончательное правило, увеличивающее порог уровня заработной платы для освобожденных от налогообложения белых воротничков до 684 долларов в неделю с 455 долларов в неделю. Окончательное правило вступает в силу 1 января 2020 года и, по оценкам, распространит защиту сверхурочной работы на более чем один миллион работников, которые в настоящее время не имеют права на это согласно федеральному закону.
За исключением случаев освобождения, работники, подпадающие под действие Закона о справедливых трудовых стандартах, должны получать как минимум половину своей обычной ставки заработной платы за все часы, отработанные более 40 часов в рабочую неделю.
Достижение порога заработной платы не освобождает сотрудника от сверхурочной работы автоматически; должностные обязанности сотрудника также должны в первую очередь включать исполнительные, административные или профессиональные обязанности, как это определено нормативными актами.
Специалисты по персоналу должны знать, как определить право каждого сотрудника на сверхурочную работу.
Согласно окончательному правилу от сентября 2019 года:
Работники, которые не зарабатывают минимум 35 568 долларов в год (684 доллара в неделю) придется оплачивать сверхурочные, даже если они относятся к категории менеджеров или профессионалов.
Недискреционные бонусы и поощрительные выплаты (включая комиссионные), выплачиваемые ежегодно или чаще, могут использоваться для покрытия до 10 процентов стандартного уровня заработной платы.
Специальное правило для высокооплачиваемых сотрудников требует, чтобы работники зарабатывали не менее 107 432 долларов в год (684 доллара из которых должны выплачиваться еженедельно на основе заработной платы или вознаграждения).
Специальные уровни заработной платы будут применяться к определенным территориям США, а обновленная базовая ставка будет применяться к сотрудникам киноиндустрии.
В должностные обязанности изменений нет.
Окончательное правило вступает в силу с 1 января 2020 года.
Министерство труда намеревается регулярно предлагать обновления пороговых значений заработной платы, чтобы эти уровни по-прежнему служили полезными тестами для освобождения от уплаты налогов. Обновления не будут автоматическими и по-прежнему будут требовать создания правил с уведомлениями и комментариями.
Закон о сверхурочной работе FLSA
Сотрудники, зарабатывающие менее 35 568 долларов США, теперь имеют право на сверхурочную оплату в соответствии с окончательным правилом, изданным Министерством труда США (DOL). Новая ставка вступит в силу 1 января 2020 года.
Ресурсы для участников SHRM:
Участники SHRM получают эксклюзивный доступ к шаблонам, инструментам, веб-трансляциям, практическим руководствам и многому другому, чтобы помочь специалистам по персоналу привести свои организации в соответствие с новыми правилами сверхурочной работы.Любой, кто связан с HR, курирует функцию HR или иным образом заинтересован в HR, является приглашены присоединиться.
Руководство по соответствию платежным системам: закон и постановление
Просмотрите образец этого заголовка с помощью функции ReadNow.
Необходимое руководство по платежным системам
Распространение альтернативных платежных систем в последние годы создало путаницу для потребителей, продавцов и финансовых учреждений.С появлением новых платежных систем, таких как интернет-банкинг, смарт-карты и мобильный банкинг, банкиры должны были быть в курсе всех законов и постановлений. Теперь вы впервые можете найти экспертное руководство по всем законам и правилам о платежах в одном месте. Справочник для платежных систем: закон и постановление написано специально для банкиров, чтобы дать вам необходимое практическое руководство. Офицеры по соблюдению нормативных требований, сотрудники службы безопасности и операционный персонал в финансовых и депозитных учреждениях должны понимать правила, касающиеся всех типов платежных систем, в том числе:
• Деньги / валюта
• Банковские чеки
• Распределение убытков от мошенничества с чеками
• Мобильный банкинг
• Сети ACH
• Правила NACHA
• Закон о кредитных картах
• Требования к раскрытию информации о кредитных картах
• Смарт-карты и продукты с хранимой стоимостью
• CFPB вносит изменения в Правило Z в отношении требования о платежеспособности для выпуска кредитной карты и ограничения по картам сбора сборов
• Правила для подарочных карт FRB
• Разноска по размеру дебета
• Расследование CFPB программ овердрафта
• Несправедливые, вводящие в заблуждение или злоупотребления действиями и практиками (UDAAP)
• Проекты акций кредитных союзов
• Инструменты перевода
• Сквозные тратты
• Документарные тратты
• Аккредитивы
• Банкоматы и автоматический прием депозитов через банкомат
• Электронные переводы, включая процедуры безопасности для личных банковских переводов и защиту от несанкционированных банковских претензий
• Ответственность ODFI и RDFI в отношении отправителей с высоким уровнем риска и сомнительной дебетовой деятельности
• Правила CFPB в отношении международных переводов
• Интернет-транзакции и токсичные веб-сайты
• Закон о борьбе с незаконными азартными играми в Интернете
• Захват корпоративных счетов
• Онлайн-аутентификация, включая однофакторную аутентификацию, приводящую к ответственности банка
• Домашний банкинг
• Консультационные обеспечительные интересы на депозитных счетах
Организовано так, как вы Нужно это!
Руководство по соответствию платежным системам организовано платежной системой, а не нормативным актом, что делает данное руководство наиболее удобным для пользователя.Для каждой платежной системы вы найдете описание всех применимых правил и положений, а также стратегии соответствия, практические советы и предложения по составлению проектов.
Подписчики получат загружаемый файл, содержащий редактируемые формы.
Электронные книги, компакт-диски, загружаемый контент и покупки программного обеспечения не подлежат отмене, возврату и возврату. Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию об электронных книгах LexisNexis. Электронные версии этого заголовка могут содержать ссылки на Lexis + ™ для дальнейших юридических исследований.Для доступа к этому контенту требуется действующая подписка на Lexis + ™.
График оплаты услуг врача | CMS
CY 2022 Предлагаемый график оплаты труда врача с периодом комментариев
Предлагаемое правило графика оплаты труда врача Medicare на 2022 год с периодом комментариев было размещено в Федеральном реестре 13 июля 2021 года. Это предлагаемое правило обновляет политику оплаты, ставки оплаты и другие положения для услуг, предоставляемых в соответствии с графиком оплаты труда врача Medicare ( PFS) 1 января 2022 г. или позднее.
Это предлагаемое правило предлагает потенциально неверно оцененные коды и другие политики, влияющие на расчет ставок оплаты. Он также предлагает внести определенные изменения в услуги телемедицины в соответствии с Законом о консолидированных ассигнованиях от 2021 года (CAA). Кроме того, он предлагает поправки к нормативным требованиям телездравоохранения в отношении интерактивных телекоммуникационных систем и запрашивает комментарии по документации, только аудио и ограничениям целостности программ. Он также вносит несколько предложений, которые учитывают недавние изменения кодексов посещений для оценки и управления (E / M), такие как текущая политика в отношении раздельных (или совместных) посещений E / M, служб интенсивной терапии и услуг, предоставляемых обучающими врачами с участием резидентов.Предлагаемое правило также предлагает изменения к стандарту de minimis для терапевтических услуг и обновляет правила оплаты услуг лечебного питания (MNT). Кроме того, он включает запрос комментариев по нескольким важным соображениям, касающимся услуг по введению вакцин. CMS примет комментарии к предлагаемому правилу до 13 сентября 2021 г. и ответит на комментарии в окончательном правиле. Предлагаемое правило можно загрузить из Федерального реестра по адресу: https: // www.Federalregister.gov/public-inspection.
Уведомление CMS о разделенных (или совместных) оценочных и управленческих визитах и услугах интенсивной терапии с 25 мая 2021 г. по 31 декабря 2021 г.
CY 2021 Обновление графика оплаты врача
19 января 2021 года CMS выпустила уведомление об исправлении к Окончательному правилу PFS на 2021 календарный год, опубликованное 28 декабря 2020 года, и последующую поправку к нему 16 февраля 2021 года. 18 марта 2021 года CMS выпустила дополнительное уведомление об исправлении. к Окончательному правилу PFS на 2021 календарный год.Эти уведомления можно просмотреть по следующей ссылке:
https://www.cms.gov/Medicare/Medicare-Fee-for-Service-Payment/PhysicianFeeSched/PFS-Federal-Regulation-Notices
27 декабря Законом о консолидированных ассигнованиях на 2021 г. был изменен график оплаты услуг врача Medicare (MPFS) на календарный год (CY) на 2021 год:
Обеспечил увеличение выплат MPFS на 3,75% в 2021 CY
Приостановлено 2% корректировка платежа (секвестр) до 31 марта 2021 г.
Восстановлен 1.0 этаж по индексу затрат на географическую практику до 2023 CY
Отложенное внедрение кода расширения присущей сложности для служб оценки и управления (G2211) до 2024 г.Г.
CMS пересчитала ставки платежей MPFS и коэффициент пересчета, чтобы отразить эти изменения. Пересмотренный коэффициент преобразования MPFS для CY 2021 составляет 34,8931. Пересмотренные ставки оплаты доступны в разделе «Загрузки» на веб-странице окончательного правила графика оплаты услуг врача на 2021 год (CMS-1734-F).
CMS готова обрабатывать претензии правильно и в срок. Вам не нужно ждать, чтобы подать претензию.
CY 2021 Окончательное правило графика оплаты труда врача
Окончательное правило графика оплаты врачей Medicare на 2021 год было размещено в Федеральном реестре 2 декабря 2020 г. или после 1 января 2021 г.
Это последнее правило обновляет политики, влияющие на расчет ставок платежей, и включает неверно оцененные коды.Он также добавляет услуги в список телездравоохранения, включая третью временную категорию для услуг, добавленных в рамках PHE, а также некоторые другие изменения к услугам телездравоохранения. Он также касается прямого надзора, поскольку он относится к интерактивным технологиям, оплате обучения врачей, и дает разъяснения по документации медицинских карт. Кроме того, это окончательное правило включает несколько регулирующих действий, касающихся сферы профессиональной деятельности некоторых практикующих врачей, не являющихся врачами. В этом последнем правиле также содержится разъяснение по применению Раздела 2005 Закона о профилактике расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ, который способствует восстановлению и лечению опиоидов (ПОДДЕРЖКА) для пациентов и сообществ, который создает новую льготу Medicare Part B для программ лечения опиоидов.Окончательное правило PFS календарного года (CY) 2021 — это одно из нескольких правил, которые отражают более широкую общеадминистративную стратегию по созданию системы здравоохранения, которая приводит к лучшей доступности, качеству, доступности, расширению прав и возможностей и инновациям.
CY 2021 Предлагаемое правило графика оплаты труда врача с периодом комментариев
Предлагаемое правило графика оплаты труда врача Medicare на 2021 год с периодом комментариев было размещено в Федеральном реестре 4 августа 2020 года. Это предлагаемое правило обновляет политику оплаты, ставки оплаты и другие положения для услуг, предоставляемых в соответствии с графиком оплаты труда врача Medicare ( PFS) не позднее января.1, 2021.
Это предлагаемое правило предлагает потенциально неверно оцененные коды и другие политики, влияющие на расчет ставок оплаты. Он также добавляет услуги в список телездравоохранения, включая третью временную категорию для услуг, добавленных в рамках PHE, а также некоторые другие изменения к услугам телездравоохранения. Он также касается прямого надзора, поскольку он относится к интерактивным технологиям, оплате обучения врачей, и дает разъяснения по документации медицинских карт. Кроме того, это предлагаемое правило включает несколько регулирующих действий, касающихся сферы профессиональной деятельности некоторых практикующих врачей, не являющихся врачами.Это предлагаемое правило также дает разъяснения по применению Раздела 2005 Закона о профилактике расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ, который способствует выздоровлению и лечению опиоидов (ПОДДЕРЖКА) для пациентов и сообществ, который создает новую льготу Medicare Part B для программ лечения опиоидов. Предлагаемое правило PFS для календарного года (CY) 2021 года является одним из нескольких предложенных правил, которые отражают более широкую общеадминистративную стратегию по созданию системы здравоохранения, которая приводит к лучшей доступности, качеству, доступности, расширению прав и возможностей и инновациям.CMS примет комментарии к предлагаемому правилу до 5 октября 2020 г. и ответит на комментарии в окончательном правиле. Предлагаемое правило можно загрузить из Федерального реестра по адресу: https://www.federalregister.gov/public-inspection.
CY 2020 Окончательное правило о графике оплаты услуг врача
Окончательное правило графика оплаты труда врача Medicare на 2020 год было размещено в Федеральном реестре 1 ноября 2019 г. или после января.1 января 2020 г.
Это последнее правило добавляет услуги в список телездравоохранения. Он также обновляет политики, влияющие на расчет ставок платежей, и включает неверно оцененные коды. Это последнее правило согласовывает кодирование E / M и оплату с изменениями, рекомендованными редакционной коллегией CPT и AMA RUC для офисных / амбулаторных посещений E / M. Он также реализует Раздел 2005 Закона о профилактике расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ, который способствует выздоровлению и лечению опиоидов (ПОДДЕРЖКА) для пациентов и сообществ, который создает новую льготу Medicare Part B для программ лечения опиоидов.Окончательное правило PFS календарного года (CY) 2020 — это одно из нескольких правил, которые отражают более широкую стратегию всей администрации по созданию системы здравоохранения, которая приводит к лучшей доступности, качеству, доступности, расширению прав и возможностей и инновациям.
CY 2020 Предлагаемое правило графика оплаты труда врача с периодом комментариев
Предлагаемое правило графика оплаты труда врача Medicare на 2020 год с периодом комментариев было размещено в Федеральном реестре 29 июля 2019 г. Это предлагаемое правило обновляет политику оплаты, ставки оплаты и другие положения для услуг, предоставляемых в соответствии с графиком оплаты труда врача Medicare ( PFS) не позднее января.1 января 2020 г.
Это предлагаемое правило предлагает потенциально неверно оцененные коды, добавляет услуги в список телездравоохранения и другие политики, влияющие на расчет ставок оплаты. Это предлагаемое правило включает в себя ряд новых предложений, в том числе предложение по согласованию кодирования E / M и оплаты с изменениями, рекомендованными редакционной коллегией CPT и AMA RUC для офисных / амбулаторных посещений E / M и реализации Раздела 2005 года «Использование психоактивных веществ». -Закон о профилактике заболеваний, способствующий выздоровлению и лечению опиоидов (ПОДДЕРЖКА) для пациентов и сообществ, который создает новую льготу Medicare, часть B, для программ лечения опиоидами.Предлагаемое правило PFS для календарного года (CY) 2020 PFS является одним из нескольких предложенных правил, которые отражают более широкую общесистемную стратегию по созданию системы здравоохранения, которая приводит к лучшей доступности, качеству, доступности, расширению прав и возможностей и инновациям. CMS примет комментарии к предлагаемому правилу до 27 сентября 2019 г. и ответит на комментарии в окончательном правиле. Предлагаемое правило можно загрузить из Федерального реестра по адресу: https://www.federalregister.gov/public-inspection .
CY 2019 Окончательное правило графика оплаты услуг врача
Окончательное правило графика оплаты труда врача Medicare 2019 CY было размещено в Федеральном реестре 1 ноября 2018 г. Это последнее правило обновляет политику оплаты, ставки платежей и другие положения для услуг, предоставляемых в соответствии с графиком оплаты труда врача Medicare (PFS) на или после 1 января 2019 г.
В дополнение к политикам, влияющим на расчет ставок оплаты, это окончательное правило завершает ряд изменений в документации, кодировании и оплате, чтобы уменьшить административную нагрузку и повысить точность оплаты для офисных / амбулаторных визитов для оценки и управления (E / M) в течение нескольких лет .Для CY 2019 и 2020 он завершает несколько политик документации, чтобы обеспечить немедленное снижение нагрузки, в то время как другие изменения в документации, кодировании и оплате будут внесены в CY 2021. Он также завершает наши предложения по раздельной оплате услуг двух недавно определенных врачей. с использованием коммуникационных технологий.
Кроме того, посредством временного окончательного правила с периодом комментариев, CMS реализует положение Закона о профилактике расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ, которое способствует восстановлению и лечению опиоидов (ПОДДЕРЖКА) для пациентов и сообществ, которое расширяет доступ к услугам телемедицины, предоставляемым для лечения расстройство, связанное с употреблением психоактивных веществ или сопутствующее психическое расстройство, для услуг, предоставленных 1 июля 2019 г. или позднее.CMS примет комментарии к временному окончательному правилу до 31 декабря 2018 г.
CY 2019 Предлагаемое правило графика оплаты труда врача с периодом комментариев
Предлагаемое правило графика оплаты труда врача Medicare на 2019 год с периодом комментариев было размещено в Федеральном реестре 12 июля 2018 г. Это предлагаемое правило обновляет политику оплаты, ставки оплаты и другие положения для услуг, предоставляемых в соответствии с графиком оплаты труда врача Medicare ( PFS) 1 января 2019 г. или позднее.
Это предлагаемое правило предлагает потенциально неверно оцененные коды, добавляет процедуры в список телездравоохранения и другие политики, влияющие на расчет ставок оплаты.Это предлагаемое правило включает в себя ряд новых предложений, в том числе предложение об изменении документации, кодирования и оплаты для снижения административной нагрузки и повышения точности оплаты за офисные / амбулаторные визиты для оценки и управления, а также предложение о раздельной оплате услуг двух недавно определенных врачей. меблирована с использованием средств связи. CMS примет комментарии к предлагаемому правилу до 10 сентября 2018 г. и ответит на комментарии в окончательном правиле. Предлагаемое правило можно загрузить из Федерального реестра по адресу: https: // www.Federalregister.gov/public-inspection.
CY 2018 Окончательное правило графика оплаты труда врача
Окончательное правило графика оплаты труда врача Medicare на 2018 год было размещено в Федеральном реестре 2 ноября 2017 г. Это окончательное правило обновляет политику оплаты, ставки платежей и другие положения для услуг, предоставляемых в соответствии с графиком оплаты труда врача Medicare (PFS) на или после 1 января 2018 г.
В дополнение к политикам, влияющим на расчет ставок платежей, это последнее правило определяет потенциально неверно оцененные коды, добавляет процедуры в список телездравоохранения и завершает ряд новых политик.
CY 2018 Предлагаемое правило графика оплаты труда врача с периодом комментариев
Предлагаемое правило графика оплаты труда врача Medicare на 2018 год с периодом комментариев было размещено в Федеральном реестре 13 июля 2017 г. Это предлагаемое правило обновляет политику оплаты, ставки оплаты и другие положения для услуг, предоставляемых в соответствии с графиком оплаты труда врача Medicare ( PFS) 1 января 2018 г. или позднее.
В дополнение к политикам, влияющим на расчет ставок платежей, это предлагаемое правило предлагает потенциально неверно оцененные коды, добавление процедур в список телездравоохранения и ряд новых политик.CMS примет комментарии к предлагаемому правилу до 11 сентября 2017 г. и ответит на комментарии в окончательном правиле. Предлагаемое правило можно загрузить из Федерального реестра по адресу: https://www.federalregister.gov/public-inspection.
Управление медицинским обслуживанием
Для получения универсального ресурса, посвященного новым услугам по управлению медицинским обслуживанием в соответствии с Графиком оплаты врачей, таким как управление хроническим лечением и услуги по управлению временным уходом, посетите веб-страницу управления медицинским обслуживанием.

№	Упущения	Процент снижения за каждый случай упущения (в процентах от максимального размера премии по результатам работы)
1.	Нарушение правил и норм охраны труда и техники безопасности	до 100 %
2.	Нарушение трудовой дисциплины (отсутствие на рабочем месте без уважительной причины менее четырех часов подряд, опоздание на работу, преждевременный уход с работы)	до 100 %
3.	Появление на рабочем месте с признаками алкогольного, наркотического или токсического опьянения	до 100 %
4.	Использование рабочего времени, оргтехники, ПК в личных целях без согласования с руководителем	до 100 %
5.	Курение табака на территории, в здании и иных помещениях социально-культурного центра	до 100 %
6.	Небрежное обращение к рабочему месту, помещениям, прилегающей территории, служебному транспорту, инструментам, оргтехнике, ПК, приводящее к их неисправности или антисанитарному состоянию	до 100 %

Контакты
Отдел трудовых стандартов 844-224-5818

Плюсы и минусы дмс: Достоинства и недостатки ДМС

Плюсы и минусы добровольного медицинского страхования для работодателей

Почему в других странах каждый работодатель в обязательном порядке оформляет своим работникам полис ДМС, а у нас таких единицы? Давайте разберемся, чем грозит директору компании покупка ДМС — преимуществами или огорчениями.

Почему в других странах каждый работодатель в обязательном порядке оформляет своим работникам полис ДМС, а у нас таких единицы? Давайте разберемся, чем грозит директору компании покупка ДМС – преимуществами или огорчениями.

Плюсы ДМС для компании

Первым очевидным плюсом приобретения полисов ДМС для работников, являются льготы при уплате налогов, которые получит работодатель, что, несомненно, полезно для компании.

Организации, где у работников есть бесплатные полисы ДМС, получает конкурентные преимущества перед другими компаниями. А значит хорошие специалисты, при прочих равных условиях работодателей, скорее пойдут работать туда, где есть такая страховка. Причем такая страховка, как правило, распространяется и на граждан, выезжающих за рубеж, что является огромным плюсом.

В компании, где хорошо относятся к сотрудникам, скорее всего, хорошо относятся и к клиентам. Вы скорее будете работать с компанией, где не жалеют денег на страховку сотрудников, чем с той, где на этом экономят.

И, конечно же, сотрудники в таких компаниях меньше болеют. Так как при проблемах медицинского характера получают своевременную и качественную помощь, а не запускают свои болезни. Это означает, что такие сотрудники меньше времени проводят на больничных, а значит больше и лучше работают. К тому же, по договору корпоративной медицинской помощи быстрее всего и легче проводить массовые вакцинации, прививки и обследования. Подводя итог, можно сказать, что трата средств на приобретение полисов ДМС для сотрудников, может с лихвой окупить эти средства в будущем.

Минусы ДМС для компании

Несмотря на большое количество плюсов, минусы в ДМС для компаний тоже присутствуют и их не мало.

Во-первых, это заключение договора, который необходимо правильно заключить со страховой компанией, а потом еще и в точности соблюдать. Нарушения в этой области могут очень дорого обойтись компании.

Достаточно высокая стоимость полисов ДМС для всех сотрудников может больно ударить по кошельку компании, не очень твердо стоящей «на ногах».

Налоговые льготы, о которых упоминалось выше, не такие уж большие, как хотелось бы. Всего 6% от суммы, уплаченной по ДМС.

У бухгалтерии предприятия существенно добавляется работы и документации, ведь все по ДМС им тоже необходимо учитывать и вести. А если все же возникнут какие-то нарушения, то со страховой компанией придется судиться, а это дополнительные, причем не малые расходы.Не редки случаи, когда работники пытаются мошенничать с полисами, например, передавать их членам своей семьи или знакомым. А ответственность за это понесет работодатель.

Территориальная привязанность застрахованных сотрудников к определенным клиникам иногда очень мешает, например, если сотрудник заболел в командировке, он не сможет обратиться там в больницу по своему полису ДМС.

Многие хронические и прочие заболевания не включаются в полис ДМС, зато, если сотрудник ими заболеет, его могут исключить из списков застрахованных. При этом деньги, потраченные на страховку этого сотрудника, вам никто не вернет.

Так же не стоит списывать со счетов и недобросовестную работу самих страховых компаний, которые стараются всячески избежать оплаты страховых случаев, несвоевременно заносят сотрудников в списки застрахованных, тянут с оформлением документов и перечислением средств в сами клиники, что затрудняет обслуживание там работников. Если подсчитать все плюсы и минусы ДМС для работодателей, их окажется примерно одинаковое количество. Но не стоит отчаиваться, при правильном выборе надежной страховой компании, а так же тщательном оформлении всех документов, половина минусов может быть с легкостью исключена.

Плюсы и минусы ДМС страхования в России для физических и юридических лиц

ДМС относится к категории персонального страхования, в программе которого предусмотрено получение медицинской помощи, оказанной определенными лечебно-профилактическими учреждениями в объеме, отображенном в полисе. В зависимости от выбранной программы сотрудничества, добровольная страховка может покрывать расходы на диагностику, профилактику, лечение, реабилитацию, а также на проведение стоматологических процедур. Некоторые страховщики поддерживают программу поддержки страхователей при выявлении у них критических заболеваний, требующих дорогостоящего лечения. Страховое сотрудничество по добровольной программе имеет явные преимущества, выраженные в финансовой гарантии будущего страхователя в нелегкий период его жизни, требующий инвестиций в здоровье. Однако все ли так радужно в реальности? Какие подводные камни имеет такая страховка? И как выгодно использовать ее преимущества?

Плюсы добровольного медицинского страхования

Добровольное медицинское страхование стимулирует людей к ответственному отношению к своему здоровью и к своевременному проведению профилактики заболеваний. Застрахованное лицо при наступлении страхового случая вправе рассчитывать на финансовую помощь на восстановление здоровья. Такая позиция является гарантией стабильности в будущем. Страхователь может самостоятельно выбрать страховую компанию для сотрудничества. Свой выбор он делает осознанно, опираясь на отзывы клиентов, уже имеющих опыт подобных взаимоотношений, а также на репутацию страховщика и перечень предоставляемых им услуги.

При оформлении ДМС, клиент может самостоятельно сформировать страховую программу сотрудничества. Он вправе принять решение о том, какие пункты ему необходимы, а какие разделы договора для него не актуальны. Обязательный страховой платеж формируется в зависимости от произведенного выбора страхователем. Ему не навязываются услуги в общем их комплексе. Если определенные разделы соглашения не актуальны для клиента, то страховщик их может исключить из документа. Срок действия страховой программы зависит от решения страхователя.

Положительные и отрицательные стороны ДМС и ОМС

Сотрудничество со страховыми компаниями, поддерживающими программу ДМС, позволяет получить высококвалифицированную медицинскую помощь с минимальными финансовыми затратами. Владельцы полиса могут рассчитывать на качественное медобслуживание, не повышая при этом собственные затраты на него. ОМС пользуются все трудоустроенные лица. У многих граждан возникает вопрос о том, можно ли заменить одну страховку другой, и идентичны ли позиции их программ? Основные различия страховок, а также их преимущественные стороны и недостатки, рассмотрены в таблице.

Таблица — Преимущества и недостатки ДМС и ОМС

Значение для общества и для государства	ОМС	ДМС
Разгрузка бюджета	За счет привлечения средств работодателя	За счет привлечения средств сторонних организаций и физических лиц
Улучшение демографической обстановки	Увеличение качества оказываемых услуг
Реализация гражданских прав	Отображенных в Конституции в отношении прав граждан на получение качественного медицинского обслуживания
Оказание помощи	Своевременно и вне очереди
Контингент страхователей	Все трудоустроенные лица	Граждане, заботящиеся о своем здоровье и финансовом благополучии в будущем периоде
Получение помощи	В любом регионе вне зависимости от выбранной страховой компании	В сети клиник, с которыми сотрудничает страховая компания
Формирование страховых взносов	За счет отчислений работодателем из ФОТ	Самостоятельно страхователем
Набор услуг	Ограничен
Действие страховки	В период официального трудоустройства физического лица	При оплате обязательных платежей и пролонгировании страхового договора

Источник: ФЗ № 326-ФЗ и Правила ДМС

Проанализировав сведения из таблицы, можно сделать вывод о том, что те позиции, которые являются преимуществом для одного типа страховок, могут стать недостатком ее другой разновидности. Один и тот же раздел может интерпретироваться с положительной или отрицательной точки зрения. Основное различие заключается в том, что одна из них является добровольной, а вторая обязательной. Все остальные принципы формируются из этих постулатов.

Недостатки добровольного медстрахования

В любой страховой программе присутствуют преимущества и недостатки. Поэтому решив застраховаться по схеме добровольного медицинского страхования, необходимо ознакомиться со всеми нюансами проекта. Владение информацией позволит предупредить возможные трудности при наступлении страхового случая, а также заблаговременно к ним подготовиться и учесть их издержки в свое жизненной подушке. Основные недостатки программы ДМС заключаются в финансовой стороне вопроса, не отличающейся стабильностью:

Отсутствие фиксированной платы за полис и актуальные сложности в прогнозировании ее размера, поскольку параметр находится в зависимости от множества факторов;
Установление стоимости полиса в индивидуальном порядке, при котором для разных страховщиков, выбравших одинаковую программу, будут назначены разные цены;
Лишение выплат страхователем при наступлении страхового случая при определенных обстоятельствах;
Применение ограничений к размеру страхового покрытия.

Особенностью ДМС, которую можно отнести к категории недостатков сотрудничества, является непокрытие затрат страховщика на лечение смертельно опасных заболеваний. Некоторые страховые компании в договор включают список болезней, при наличии которых страхователь прерывает сотрудничество и не выделяет денег на лечение. В полисе добровольного страхования не включены сверхвысокие риски, поскольку финансовые ресурсы страховщика ограничены ввиду сравнительно небольших страховых взносов. Они не предусматривают долгосрочное страховое покрытие.

Заключение

Внедрение ДМС на страховой рынок позволит ускорить развитие системы здравоохранения за счет привлечения дополнительных средств в государственную казну. Программа дисциплинирует граждан, провоцируя понимание страховых принципов удовлетворения собственных потребностей в медицинских услугах. Они отличаются качеством, поскольку подвержены внешнему контролю. Страховой продукт также имеет и недостатки, выраженные в недостаточном охвате заболеваний и в стремлении страхователя занизить страховое покрытие с целью сохранения своего финансового баланса. Для минимизации рисков, потенциальному страховщику рекомендуется ответственно отнестись к выбору программы страхования и при этом учитывать собственные ресурсы организма. При наличии рисков следует обратить внимание на другие программы, предметом которых являются критические и раковые заболевания.

Советуем почитать: Что делать при наступлении страхового случая по ДМС
Рейтинг: 0/5 (0 голосов)
Полис ДМС: плюсы и минусы
В гостях у программы «Хорошее утро» Елена Фролова, руководитель агентства страховой компании.

Что сегодня, в XXI веке, страхуют чаще всего?

Чаще всего сейчас на слуху обязательные виды страхования — востребовано ОСАГО и КАСКО, начинает развиваться страхование имущества, люди всё больше приобщаются к страхованию своих квартир, загородных домов и, конечно, страхование жизни.

Что является страховым случаем в данной ситуации?

Страховым случаем в данной ситуации является наступление какого-то несчастного случая. Например, травма в быту, производственная травма, острое отравление. У нас все граждане Российской Федерации имеют право пользоваться ОМС, и эти услуги бесплатные. Но перечень медицинских услуг по ОМС ограничен. Не все клиники работают по данной программе. ДМС расширяет перечень клиник, в которые может обратиться человек. И перечень услуг шире, запись к врачу проще и легче, потому что здесь обязанности берёт на себя страховая компания.

Всегда ли эффективно взаимодействие страховой компании в общении с клиникой и в том, что она требует услуги для своего клиента?

На мой взгляд, да. В каждой страховой компании есть служба экспертов-врачей, которые разбираются в диагнозах и могут квалифицированно оказать помощь и провести консультацию застрахованному. В каждой страховой компании есть сервисная служба, которая регулирует нашу работу и её качество.

Насколько это финансово выгодно в результате?

Не секрет, что за многие услуги, которые не входят в перечень ОМС, мы платим. Если посчитать затраты человека на эти частные услуги, то полис ДМС порой окупает их полностью.

А человек может выбрать сумму, которую он выплачивает за полис ДМС?

Да, конечно. Есть несколько программ, человек подбирает для себя ту программу, которая ему подходит финансово. Это зависит от ценовой категории лечебных учреждений. Есть, например, программа, которая предусматривает ограниченный перечень услуг и они достаточно бюджетны.

ДМС в России — добровольное медицинское страхование
Известно, что каждый гражданин России имеет право на бесплатное обслуживание в государственных медицинских центрах. Однако многие недовольны качеством государственной медицины и хотели бы получать лечение другого уровня. В этом случае добровольное медицинское страхование (ДМС) – отличный выход из ситуации. Ведь при наличии такого полиса вы всегда можете получить доступ к самым современным центрам и лучшим специалистам. При этом все расходы по оказанию медуслуг берет на себя страховая организация.
Перспективы развития ДМС в России? Индивидуальное и корпоративное страхование
Объемы индивидуального и корпоративного ДМС в России ежегодно растут. При этом потенциал развития такого рынка у нас еще далеко не исчерпан, особенно если ориентироваться на западные страны.
Доля корпоративных клиентов в ДМС превышает долю частных лиц. Дело в том, что бизнес умеет считать деньги. Долгое нахождение сотрудника на больничном – это простои и потери для компании. С одной стороны, если благодаря своевременной диагностике и консультации у профильного врача можно значительно сократить это время, то этим стоит воспользоваться. С другой стороны, ДМС как часть социального пакета компании сильно повышает имидж компании в глазах персонала. С помощью усиленного соцпакета можно привлечь и удержать ценных специалистов. Таким образом, данный вид страхования становится важным инструментом корпоративной культуры, который позволяет управлять лояльностью сотрудников.
Что касается индивидуального ДМС, то в нем заинтересованы те лица, у которых уже есть определенные трудности со здоровьем. Процент таких людей в корпоративном страховании значительно ниже. Стоимость подобного медицинского страхования для физических лиц несколько выше, нежели для корпоративных клиентов, где дают скидку за количество человек.
По каким направлениям медицины оказывают услуги по ДМС?
Среди наиболее актуальных медуслуг на сегодняшний день числятся такие, как диагностика, лечебно-профилактическая помощь и медикаментозное лечение. Здесь можно выделить лабораторные услуги, УЗИ-диагностику, консультации терапевтов и гинекологию. Стоматология из-за высокой стоимости, к сожалению, еще не так часто входит в перечень возможных процедур. Хотя данный вид услуг является весьма востребованным у клиентов. Как правило, список врачей в медполисе включает в себя консультацию следующих специалистов: терапевта, невролога, эндокринолога, уролога или гинеколога, кардиолога, офтальмолога и т.д. В среднем около 30 профильных врачей. Все зависит от той страховой программы, которую вы выберете.
Главными потребителями ДМС в России являются клиенты в возрасте 30-50 лет. Как правило, это работающие люди, которые являются менеджерами среднего или высшего звена. Очень юные молодые специалисты в силу своего возраста и крепкого здоровья, как правило, менее заинтересованы в пользовании подобными услугами.
Где в России более всего развито добровольное медицинское страхование?
Конечно, в крупных городах созданы все условия для развития страхового дела, ведь здесь больше всего развита инфраструктура. Это Санкт-Петербург, Москва, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск. Здесь много платных медицинских центров, есть представительства различных страховых компаний и брокеров. В регионах, к сожалению, перспективы менее радужные. Создавать здесь филиальную сеть – слишком дорого из-за низкого спроса и отсутствия достаточного числа профильных врачей.
Какие факторы сдерживают развитие ДМС в России?
Психологические факторы:
Чтобы добровольное медицинское страхование, наконец, получило должное развитие в России, необходимы коренные изменения не только в самой страховой системе, но и в психологии людей. Нам жизненно необходимо развивать более ответственный подход к своему здоровью.
Организационные факторы:
Известны случаи конфликта между страховой организацией и медицинским учреждением. Дело в том, что последние, в интересах увеличения своих доходов, могут предлагать клиентам излишние услуги, против которых борются страховщики.
Низкий уровень доходов населения:
Приходится констатировать тот факт, что относительно невысокий уровень благосостояния российских граждан отрицательно сказывается на развитии страховой отрасли в целом, в частности ДМС в России.
ДМС — добровольное медицинское страхование: преимущества и недостатки
Что такое ОМС, для чего он нужен — знают многие. А добровольное медицинское страхования (ДМС) — термин нераспространенный, вызывающий вопросы, сомнения.
Расскажем подробнее о плюсах и минусах ДМС, его особенностях.
Что такое полис ДМС
ДМС — финансовая услуга личного страхования. Объектом является не здоровье человека, а затраты на лечение. Полис, исходя из выбранного гражданином пакета услуг, компенсирует денежные средства полностью или частично. Лечение проходить в частных клиниках, государственных учреждениях, оказывающих медицинскую помощь на платной основе.
Виды добровольного страхования
Существует две основные разновидности:
Личное. ДМС оформляется гражданином для себя, либо члена семьи. Предоставляет большой перечень оказываемых услуг (страхование от ЧС, несчастных случаев). Компенсирует затраты полностью или частично.
Коллективное. ДМС приобретается юридическим лицом для работников организации.
Субъект ДМС
Оформить полис ДМС вправе дееспособное физическое лицо, являющиеся гражданином РФ, гражданином другого государства или лицо без гражданства.
Приобрести страховку может и организация для своих работников.
В чем преимущества ДМС
Оформляя полис, гражданин получает ряд плюсов:
Клиент, перед заключением договора, изучает репутацию юридического лица, условия предоставления ДМС. Сравнив несколько организаций, гражданин делает осознанный выбор.
Застрахованное лицо дополняет, исключает ненужные пункты договора. Оплачиваются только необходимые гражданину услуги.
Клиент самостоятельно указывает период, на который заключается договор (несколько лет, дней, часов).
Владелец ДМС проходит лечение в хороших частных медицинских клиниках, не оплачивая полную сумму обследования. Часть затрат или всю стоимость компенсирует страховка.
Фирма контролирует качество медицинского обслуживания. Каждый клиент имеет менеджера. Он помогает решить конфликтные ситуации.
Опытные врачи, со стороны страховщика, следят за назначенными анализами, препаратами, оценивают верность программы лечения. Если появляются разногласия, опасность жизни клиента — юристы окажут правовую поддержку лицу.
Ограничения ДМС
Страховые программы ограничивают количество посещений специалистов, оказание других медицинских услуг. Например, по истечении указанного в договоре бесплатного количества выездов скорой помощи, следующие приезды осуществляются за счет гражданина. Это касается прохождения длительного стационарного лечения.
Строгие ограничения распространяются на посещение редких специалистов (ангиолога, гигиениста).
Стоматолог
Страховые организации, включающие услуги стоматолога, устанавливают ограничения по количеству вылеченных зубов, сделанных процедур. Особенно это касается проведения сложного лечения. Например, трудно найти ДМС, в который входит удаление зуба мудрости.
Выводы
ДМС — отличная возможность получить качественное лечение в квалифицированных клиниках на платной основе с возмещением затрат. Добровольное страхование имеет ряд преимуществ, которые способствуют проведению качественного обследования. Хотя предусмотрен перечень ограничений, касающийся особенно сложных медицинских процедур.
Для более грамотного, подробного объяснения и принятия правильного решения, стоит проконсультироваться со специалистами. В Вологде за квалифицированной юридической помощью стоит обратиться в ЮК «Романова и Партнеры».
ДМС 2021 | Рассчитать стоимость добровольного медицинского страхования и оформить ДМС в Росгосстрах
Добровольное медицинское страхование — современный способ получить качественную многопрофильную медицинскую помощь. Оформить полис ДМС можно в любом офисе «Росгосстраха».
ДМС можно разделить на индивидуальное страхование (страхователь — физическое лицо) и коллективное, когда работодатель оформляет ДМС для сотрудников своей организации (страхователь — юридическое лицо).
Полис ДМС компании «Росгосстрах» обеспечивает:
широкий выбор медицинских учреждений: наша договорная база охватывает практически всю территорию России — это около 8 000 договоров в более чем 300 городах, включая специализированные, многопрофильные, частные, ведомственные ЛПУ;
прямой доступ застрахованного лица в выбранные лечебные учреждения;
широкий спектр оплачиваемых услуг по программе страхования, в том числе современные диагностические и лечебные методы;
консультации в ведущих специализированных клиниках и институтах;
круглосуточную поддержку застрахованным, оказываемую медицинским контактным центром ПАО СК «Росгосстрах».
Компания «Росгосстрах» защищает интересы застрахованных лиц и проводит постоянный мониторинг качества предоставляемых услуг в области медицины.
Преимущества ДМС в «Росгосстрахе»
Надежная защита здоровья в крупной российской страховой компании для вас, ваших родственников, детей и сотрудников.
Купить полис добровольного медицинского страхования по доступной цене можно в любом офисе нашей широкой региональной сети.
Поддержка застрахованного в режиме «24/7/365» и организация медицинской помощи по всей стране.
Широкий спектр специализированных программ по полису ДМС для физических лиц и сотрудников организаций.
Полис добровольного медицинского страхования в компании «Росгосстрах» обеспечивает высококачественные медицинские услуги.
Как купить ДМС
Наши специалисты проконсультируют Вас по страховым продуктам.
СТРАХОВАНИЕ СЕГОДНЯ | Упоминания – Попова Оксана

Попова Оксана

Руководитель медицинской дирекции Северо-Западного регионального центра ОСАО «РЕСО-Гарантия»

insur-info.ru/img/punctirGray.gif»>

Коммерсантъ-Санкт-Петербург
Эксперт-Северо-Запад
Эксперт-Северо-Запад
Деловой Петербург (on-line)
По разным оценкам, услугами частных клиник в том или ином виде пользуется около 50% населения. «В том или ином виде» означает либо визит по полису добровольного медицинского страхования (ДМС), либо за живые деньги, либо получение медуслуг в рамках обязательного медицинского страхования (ОМС). Последний вариант стал возможен благодаря новому федеральному закону «Об обязательном медицинском страховании», который вступил в силу в 2011 году. Но здесь пока есть свои сложности, говорит Ольга Яковлева, заместитель начальника управления личного страхования ООО «Адвант-страхование». «Частная клиника может оказывать услуги по системе ОМС, но вполне вероятно, что линейка предоставляемых этой клиникой услуг по данному виду страхования будет существенно ограничена», — замечает она. Так что на самом деле пока полноценных вариантов только два: либо ДМС, либо живые деньги.
Деловой Петербург
Эксперт-Северо-Запад
Город-812, Санкт-Петербург
РБК daily-Санкт-Петербург
Город-812, Санкт-Петербург

DMS с открытым исходным кодом: преимущества и недостатки
Независимо от того, хочет ли ваша компания отказаться от бумажных документов, создать более совместную бизнес-модель или просто лучше использовать доступные технологии, программное обеспечение для управления документами (DMS) просто необходимо. Когда дело доходит до внедрения DMS, у вас есть выбор из множества различных программ. Однако, несмотря на то, что, несомненно, существует множество наименований программного обеспечения и брендов, которые нужно отсортировать и исследовать, все программное обеспечение для управления документами попадает в одну из двух основных категорий: проприетарное и с открытым исходным кодом.
Разница между проприетарным и открытым исходным кодом DMS
Фирменный DMS обычно считается лучшим вариантом для «профессиональных» приложений. Эти программы разработаны и поддерживаются известными или хорошо зарекомендовавшими себя брендами. Часто сами программы имеют узнаваемую торговую марку просто потому, что проприетарные программы используются во многих корпоративных и бизнес-средах для поиска, хранения, безопасности и совместной работы документов.
DMS с открытым исходным кодом, между тем, аналогична любому другому типу программного обеспечения с открытым исходным кодом.Его может свободно загружать, использовать, изменять, обновлять и делиться им. Разработчики бесплатных программ DMS не только предоставляют ссылки для загрузки / установки своего программного обеспечения, но также делятся исходным кодом, чтобы любые другие кодировщики или разработчики могли исправлять ошибки, кодировать новые функции или иным образом изменять программу.
Плюсы использования бесплатной DMS
Наиболее очевидным преимуществом использования программного обеспечения для управления документами с открытым исходным кодом для вашего бизнеса является то, что вы можете получить его бесплатно. Если вы пытаетесь сэкономить деньги в бюджете компании на другие приложения, то бесплатная DMS может показаться прекрасным способом сократить расходы. Такова привлекательность популярных программ управления документами с открытым исходным кодом, таких как OpenDocMan и LogicalDoc.
Отсутствие ценника — не единственное, что привлекает в программном обеспечении для управления документами с открытым исходным кодом. Напротив, у программ с открытым исходным кодом есть несколько других преимуществ, в том числе:
Простая доступность и «пробная поездка»: Выбор проприетарной DMS в качестве системы поиска и хранения документов вашей компании может потребовать недель или даже месяцев исследований.Проприетарное программное обеспечение стоит дорого, поэтому сравнение цен, списков функций и характеристик различных программ имеет решающее значение для выбора подходящей программы для вашего бизнеса. С бесплатными программами DMS вы можете просто выполнить поиск в Google, перейти на страницу программы на SourceForge и загрузить программное обеспечение на свой компьютер. Мало того, что внедрение программного обеспечения по всему вашему бизнесу быстрее и удобнее, чем с проприетарными программами, вы также можете опробовать несколько различных программ без штрафных санкций.Если вам не нравится первая бесплатная загрузка DMS, просто загрузите еще одну, а затем еще одну, пока не найдете ту, которая вам подходит.
Совместная разработка: Самое замечательное в программном обеспечении с открытым исходным кодом то, что каждый может обновить его в любое время. Поэтому, если вы будете часто посещать форумы, посвященные определенной программе, вы сможете найти измененные или улучшенные версии основного программного обеспечения DMS. Другими словами, вы можете извлечь выгоду из совместной природы сообщества разработчиков ПО с открытым исходным кодом, просто будучи в курсе того, что публикуют другие пользователи.Наблюдать за развитием DMS с открытым исходным кодом по мере того, как разные пользователи добавляют новые функции, может быть интересно. Еще лучше, если кто-то в вашей организации может внести в программу идеи по развитию.
Минусы использования DMS с открытым исходным кодом
К сожалению, недостатки программного обеспечения для управления документами с открытым исходным кодом — особенно для использования в бизнес-среде — обычно перевешивают преимущества. Вот лишь некоторые из минусов, которые вам следует рассмотреть, прежде чем пытаться включить бесплатную программу DMS в свои повседневные бизнес-процессы.
Меньше возможностей DMS: Само собой разумеется, что одни бесплатные программы DMS лучше других. Хорошей новостью является то, что обычно вы можете увидеть пользовательские рейтинги различных программ с открытым исходным кодом на популярных сайтах загрузки, таких как SourceForge. Плохая новость заключается в том, что даже лучшая DMS с открытым исходным кодом, вероятно, не будет обладать всеми функциями проприетарной программы. Например, eFileCabinet, популярная собственная DMS, обеспечивает простой поиск и организацию документов, интеграцию со сторонними приложениями, доступность для мобильных и настольных компьютеров, функции разрешения документов и совместной работы, шифрование и другие меры безопасности, избыточность хранилища файлов и многое другое. Хотя каждая достойная программа DMS с открытым исходным кодом, которую вы найдете, вероятно, будет иметь или из этих функций, вам будет трудно найти 1 с всеми из них.
Соответствие: Проприетарное программное обеспечение для управления документами обычно разрабатывается с учетом нормативных требований. Например, eFileCabinet полностью соответствует стандартам, установленным HIPAA, FINRA и SEC. Бесплатное ПО DMS часто использует стандарты и шаблоны, созданные специально для сообщества разработчиков ПО с открытым исходным кодом (ODMA, LDAP, WebDAV, SOAP и т. Д.).), программы в этой нише с меньшей вероятностью будут соответствовать стандартам соответствия государственных органов или различных отраслей бизнеса.
Отсутствие технической поддержки: Если у вас возникла проблема с проприетарной системой управления документами, в вашем распоряжении обычно множество вариантов устранения неполадок. На веб-сайте eFileCabinet, например, размещены видеоролики о поддержке продуктов, ответы на часто задаваемые вопросы, руководства по установке, учебные руководства и форум поддержки. Если ни один из этих ресурсов не решит вашу проблему, вы можете позвонить или поговорить в чате с представителем eFileCabinet.Вы не найдете такой же технической поддержки ни с одним программным обеспечением с открытым исходным кодом. Хотя у вашей бесплатной DMS может быть форум, где вы можете задавать вопросы, запрашивать новые функции или исправления ошибок, многие из этих запросов могут оставаться без ответа в течение недель или месяцев. Так что, если у вас нет в штате кого-то, кто может погрузиться в исходный код и исправить исправления самостоятельно, вам может не повезти. Просто загляните на форумы OpenDocMan, чтобы узнать, насколько часто запросы в службу поддержки остаются без ответа.
Может показаться более удобным и менее дорогостоящим использование DMS с открытым исходным кодом вместо проприетарного программного обеспечения.Однако, учитывая отсутствие технической поддержки, сокращение функций и непонятные вопросы соответствия, попытки заставить бесплатное программное обеспечение DMS работать с бизнес-приложениями в конечном итоге могут оказаться бесполезными. Для большинства компаний будет лучше в первую очередь инвестировать в проприетарное программное обеспечение.
Плюсы и минусы системы управления документами
Даже с компьютерами у большинства людей и предприятий есть множество физических документов и бумажных записей.Время от времени вам приходится вынимать этот документ из ниши картотеки. У вас также может быть опыт, что вы не можете его найти, что оставило вам трудоемкую задачу перебрать все ящики, чтобы найти этот единственный лист бумаги. Инвестиции в технологии, чтобы у вас были цифровые записи, — это правильный путь. Давайте рассмотрим пять веских причин, по которым ваш бизнес должен внедрить систему управления документами (DMS).
1. Космос — деньги!
Сколько стоит квадратный фут арендуемого вами помещения? Это может быть дорого, и если у вас много физических документов, они могут стоить вам денег.Возможно, у вас небольшой бизнес, и ваши документы заполняют только пару шкафов для документов, которые вы легко можете разместить в своем офисе. Но даже для малого бизнеса, чем дольше вы работаете, тем больше бумаги накапливается.
Система управления документами — это программное решение, которое сканирует физические документы, чтобы вы могли хранить их в цифровом виде и получать к ним более легкий доступ. Возможно, вам удастся избавиться от большого количества бумаг в шкафах, хотя у вас всегда будет несколько оригиналов, которые нужно сохранить.Даже если у вас все еще есть стопки бумаги, наличие цифровых записей означает, что вы можете хранить свои бумажные копии где-нибудь подешевле, освобождая основное рабочее пространство.
2. Блокировка
Вы можете подумать, что документы, хранящиеся в цифровом виде, менее безопасны, чем физические документы, но это не обязательно так. Службу управления документами можно настроить со строгим контролем доступа на уровне папок. Это может быть дешевле, чем хранить ваши физические данные в надежном месте, защищенном камерами, сигналами тревоги и т. Д.Еще одним преимуществом DMS является то, что вы можете видеть, кто имел доступ к папкам и документам, что дает вашему системному администратору гораздо больший контроль над тем, что происходит с вашими цифровыми записями и конфиденциальными данными.
3. Ускорьте и сэкономьте время
Как мы упоминали ранее, поиск документов, которые редко используются, в картотечных шкафах может занять много времени, не говоря уже о разочаровании. Для бизнеса время — деньги. Одно исследование даже показало, что подача одного бумажного документа может стоить 20 долларов каждый! И это без учета ошибок или других проблем с неправильным управлением.С DMS вы можете получить почти мгновенный доступ к своим документам, а если вам нужна бумажная копия, вы можете распечатать ее за несколько секунд. Платформы DMS разработаны для простоты использования, экономии времени, повышения эффективности и производительности.
4. Упрощенное сотрудничество
Совместная работа и хорошее общение — важнейшие составляющие бизнеса. Цифровые системы играют здесь огромную роль. С помощью DMS вы можете быстро распечатать документы или поделиться ими в цифровом формате с коллегами всего несколькими щелчками мыши.Таким образом, нет никаких задержек при получении документа или хлопот, связанных с необходимостью пройти процесс в обратном порядке, чтобы вернуть его на место.
5. Соответствие нормам
Большинство предприятий должны соблюдать нормативные стандарты для своего сектора — бюрократическая волокита того или иного рода. Всем известно, что эти правила и нормы существуют не зря, но от этого не отнимает меньше времени. Это еще одна область, в которой может помочь DMS. Регуляторную отчетность можно автоматизировать даже для самых сложных требований к отчетности.Вы не только сэкономите время, но и сможете избежать проблем и даже финансовых штрафов, связанных с несоблюдением требований.
Система управления документами может быть большим активом для вашей организации. Чтобы узнать больше, поговорите с консультантом Quikteks о DMS для ваших нужд, позвонив нам по телефону (973) 882-4644.
Плюсы перевешивают недостатки электронного документооборота

Электронное сканирование:
Электронное сканирование документов — отличный способ организованного и систематического управления бизнес-записями. Но, как и все другие процессы обработки записей, у этой системы есть свои плюсы и минусы, и вам необходимо учесть эти моменты, прежде чем переходить к следующему проекту.

Эта тенденция очень популярна, особенно в городе Дубай, где корпоративный сектор пережил огромный подъем.

Плюсы:
Ниже приведены плюсы электронного документооборота.
Легкий доступ:
Использование электронной системы управления для сканирования документов делает чрезвычайно удобным выбор любого документа по ключевым словам.Этот метод чрезвычайно удобен по сравнению с сортировкой бумаг вручную.

Аварийное восстановление:
Электронное хранилище означает, что вы можете легко создавать резервные копии, что делает аварийное восстановление чрезвычайно простым. С другой стороны, получение физических документов может быть затруднено, если они потеряны, и они сталкиваются с большей вероятностью быть поврежденными или неуместными.

Освободилось место и сократились расходы:
Теперь, когда вы отсканировали бумажные файлы и сохранили их в электронном виде через Xerox Dubai , теперь вас не обязывают хранить и физические копии.Это позволяет сократить расходы за счет отказа от бумаги, а также экономит место для хранения, где обычно хранятся бумажные файлы.
Информационная безопасность:
Если документы хранятся в электронном виде, это означает, что вы уже защитили конфиденциальные данные и опасность утечки информации отсутствует. Теперь только авторизованный персонал может получить доступ к этим файлам, которые защищены паролями и шифрованием данных.

Удобное общение:
Еще одним преимуществом этого механизма является то, что документы, хранящиеся в электронном виде, передаются другим с гораздо большим удобством с помощью таких средств связи, как электронная почта.Также можно отслеживать изменения, внесенные в эти документы, а также сведения о редакторе, время и дату, когда было выполнено редактирование.

Минусы:
Для сканирования документов может потребоваться много времени, особенно если у вас есть много записей, которые необходимо хранить в электронном виде. После завершения процесса хранения каждому документу необходимо присвоить имя и разместить его в надлежащем месте и порядке.
Покупка программного обеспечения для сканирования и системы управления электронными записями может быть дорогостоящей.Однако эти расходы, если сравнить их с преимуществами, которые он приносит бизнесу через Xerox Dubai , такие как сокращение расходов и экономия денег в других областях, — ничто.
Затраты на обучение:
Обучение ваших сотрудников, которые будут использовать новую систему управления документами, несомненно, обойдется компании в дополнительные деньги. Это обучение предоставляется только в случае сложной системы, в противном случае обучение не требуется.
Программное обеспечение для управления документами: облачное или локальное
При рассмотрении вопроса об инвестировании в программное обеспечение для управления документами одним из ключевых моментов будет принятие решения о том, хотите ли вы разместить свое программное обеспечение локально или в облаке.Но в чем именно разница между программным обеспечением для управления документами, размещенным в облаке, и локальным программным обеспечением для управления документами? У каждого есть свои преимущества, и большая часть решения будет зависеть от потребностей и требований вашей компании. В этой статье обсуждаются плюсы и минусы облачных вычислений по сравнению с локальной и помогут вам решить, что лучше всего подходит для вашей компании.
Что такое локальная система?
Программное обеспечение для локального управления документами установлено на локальном сервере вашей компании за вашим брандмауэром.Хотя многие компании отказываются от полностью локальных систем, локальные установки имеют некоторые преимущества, которые удерживают компании от перехода в облако.
Преимущества локальных решений
Полное владение и контроль
Наиболее заметным преимуществом локальной установки является то, что ваши документы размещаются внутри вашей организации за вашим брандмауэром. Это означает, что если есть проблемы с программным обеспечением, внутренний ИТ-персонал вашей компании сможет их решить.Данные, расположенные на внутренних серверах, более доступны и находятся под контролем вашей компании, что может обеспечить больше спокойствия вашей ИТ-команде. А если есть проблемы с программным обеспечением, ваша компания может решить их самостоятельно, а не привлекать третью сторону.
Соответствие
Для компаний, которым необходимо придерживаться очень строгих стандартов соответствия, может оказаться полезным локальное решение. Хранение всех ваших данных внутри компании упрощает независимое подтверждение соответствия, не полагаясь на стороннего поставщика 3 ^rd.Вы можете установить свои собственные политики и стандарты безопасности и конфиденциальности и обеспечить их соблюдение в вашей организации.
Недостатки локальных решений
Ответственность за ИТ
Основным недостатком локального программного решения являются затраты и ресурсы, связанные с его запуском и управлением. Поскольку все эти системы являются внутренними, вашей компании потребуются значительные ресурсы — программное обеспечение, навыки интеграции, лицензии и технические сотрудники — для ее эффективного обслуживания и управления.Следовательно, компании необходимо инвестировать много времени, денег и ресурсов для поддержания своей локальной инфраструктуры, которая может еще больше увеличиться, если что-то пойдет не так.
Более длительные сроки внедрения
По сравнению с облачным решением локальное решение обычно требует гораздо больше времени на внедрение. Локальное программное обеспечение обычно требует установки оборудования и программного обеспечения в вашей компании с различной степенью в зависимости от инфраструктуры вашей компании и предполагаемого использования устанавливаемой системы.Аппаратному обеспечению требуется как физическое пространство на территории вашей организации, так и в определенных средах, если оно должно работать с максимальной производительностью. Итак, если запланированные сроки внедрения короткие, локальное решение может быть не лучшим вариантом для вашей компании.
Что такое облако?
«Облако » относится к серверам, доступ к которым осуществляется через Интернет, а также к программному обеспечению и базам данных, которые работают на этих серверах. Основное различие между локальным и облачным решением заключается в местоположении; ваша компания размещает и управляет всем в локальной среде, тогда как в облачной среде все требования к размещению и обслуживанию выполняются сторонним поставщиком.
Преимущества облачных решений
Снижение накладных расходов на ИТ
При размещении в облаке управления документами компании по существу передают ответственность за ИТ поставщикам, основной задачей которых является поддержка приложения для управления документами. И в отличие от локального решения, установка которого может занять несколько месяцев, перенос информации о вашей компании в облако обычно можно выполнить гораздо быстрее. Если у вас когда-либо возникают вопросы или проблемы, время ответа и время решения от поставщика (который является специалистом по облачным технологиям) часто может быть быстрее, чем у вашего собственного ИТ-отдела.Кроме того, обновления вашей системы и исправления безопасности выполняются автоматически в облаке.
Безопасность
Размещенная в облаке система управления документами довольно часто предлагает лучшие методы обеспечения безопасности, чем локальные системы. Киберугрозы постоянно развиваются, и многие компании опасаются, что у них нет времени или опыта, чтобы самостоятельно обеспечить межсетевой экран и безопасность сети. Благодаря облачной DMS ваши данные защищены несколькими избыточными уровнями безопасности.Кроме того, поставщики Cloud DMS постоянно отслеживают вашу среду, выявляют экземпляры вредоносных программ и взломов в режиме реального времени, а также постоянно обновляют программное обеспечение по мере появления новых угроз.
Масштабируемость
Еще одним важным преимуществом является масштабируемость облачных систем. Часто внедрение DMS начинается с нескольких пользователей или одного отдела. Но по мере того, как люди узнают о возможностях DMS, их использование распространяется на другие отделы или всю компанию.Для масштабирования пользователей с помощью локальной DMS может потребоваться дополнительное оборудование для обеспечения адекватной памяти и вычислительной мощности. При использовании облачной DMS лицензии можно добавлять по мере необходимости. За считанные минуты пользователей можно легко добавить в облачную систему. Локальная система не допускает такой гибкости.
Сниженные накладные расходы на валидацию
Часто одной из основных проблем при установке облачного программного обеспечения является соблюдение государственных и отраслевых нормативных требований.Однако поставщик программного обеспечения для управления документами с облаком, соответствующим требованиям 21 CFR Part 11, GxP, может значительно сократить накладные расходы на проверку. Эти установки могут гарантировать целостность данных в среде, готовой к аудиту. У компаний также может быть возможность перенести свои другие проверенные приложения GxP в тот же облачный экземпляр, чтобы сократить расходы и повысить общую эффективность ИТ. Для компаний, находящихся под надзором регулирующих органов, этот тип решения помогает оптимизировать рабочие процессы, превосходя нормативные требования, давая вам больше времени, чтобы сосредоточиться на своем бизнесе.
Доступность
Сотрудники не всегда находятся в одном отделе или даже в одном месте. Часто компаниям требуется предоставить доступ клиентам или поставщикам, которые находятся в другой части страны или мира. С помощью программного обеспечения для управления документами в облаке легко предоставить контролируемый доступ сотрудникам и заинтересованным сторонам из любого места, где есть подключение к Интернету. Вместо того, чтобы заставлять пользователей входить в систему через виртуальную частную сеть (VPN) для совместной работы, облачная DMS является открытой и безопасной.И в эту нестабильную эпоху COVID-19, когда многие люди работают удаленно, подключение из разных частей земного шара необходимо для бесперебойной и эффективной работы ваших бизнес-процессов.
Недостатки облачных решений
Зависит от подключения к Интернету
Незначительным недостатком облачного программного обеспечения для управления документами является то, что оно зависит от подключения к Интернету. Хотя облачные приложения обеспечивают беспрецедентную доступность для ваших пользователей во всем мире, им все равно потребуется подключение к Интернету для доступа к системе.
Стоимость
Другой проблемой, связанной с облачными решениями для управления документами, является разница в стоимости по сравнению с локальными решениями. Хотя стоимость программного обеспечения, вероятно, будет такой же, облачные установки включают плату за обслуживание и хостинг, что может увеличить ежегодные затраты на обслуживание по сравнению с локальными решениями. Предостережение заключается в том, что облачные решения значительно сокращают накладные расходы на ИТ и позволяют настраивать пространство хранения для масштабирования в своем собственном темпе.
Что лучше для вашего бизнеса: локальное, облачное или гибридное управление документами?
Системы, размещенные в облаке, продолжают набирать популярность и пользоваться спросом в связи с растущим числом удаленных сотрудников. Даже самые не склонные к риску компании могут найти поставщиков облачных услуг, которые предоставят им необходимый уровень безопасности. Фактически, поскольку облачные провайдеры делают использование этих систем своим бизнесом, у них обычно больше ресурсов и лучший контроль, чем у компаний, размещающих свои собственные данные на локальном компьютере.Если ваша компания решит расставить приоритеты для вашей информации по степени важности, вы можете поискать гибридное решение, которое позволит вам поддерживать необходимый уровень контроля за счет запуска одних систем локально, а других — в облаке.
В то время как каждый бизнес имеет уникальный набор потребностей и приоритетов, облачная система управления документами обеспечивает максимальную гибкость, доступность и безопасность для средних и крупных компаний, которым необходимо обеспечить глобальный безопасный доступ к своим критически важным бизнес-документам.Облачные сервисы контролируются круглосуточно, без выходных, обеспечивая самый современный и безопасный опыт с минимальными затратами на обслуживание для клиента. Организации всегда могут дополнить облачное развертывание локальными локальными серверами, а также перенести локальные репозитории в облако и наоборот.
Если вам нужна облачная система управления документами, облачная система управления документами ENSUR — это комплексное решение, которое предоставляет вам полностью управляемую среду приложений, в которой хостинг, обслуживание приложений и техническая поддержка выполняются быстро и эффективно нашей выдающейся командой. специалистов технической поддержки.Независимо от того, требуется ли вам облачное решение, готовое к аудиту, ENSUR Cloud — это безопасный, масштабируемый и экономичный вариант для ваших нужд в области управления документами.
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы назначить консультацию и узнать, подходит ли облако для вашей компании.
Что подходит вам?
Что такое SharePoint Server?
SharePoint Server позволяет размещать платформу локально. Он предлагает такие преимущества, как локальное хранилище документов, контроль над серверной архитектурой и более широкие возможности настройки.Но преимущества заключаются в стоимости серверного оборудования, локального хранилища, архитектуры, лицензий, регулярного обслуживания, ИТ-ресурсов и многого другого.
Стоит спросить, сколько настроек действительно необходимо вашей организации. Настройка звучит великолепно, пока вам не придется тратить время и деньги на создание всего самостоятельно.
Если ваша организация не может хранить информацию в облаке по соображениям соответствия требованиям или просто не хочет этого, SharePoint Server может быть хорошим вариантом.
Что такое SharePoint Online?
SharePoint Online — это облачное программное обеспечение для управления документами, разработанное Microsoft.В отличие от SharePoint Server, вы получаете доступ к SharePoint Online как к услуге без необходимости самостоятельно управлять локальным оборудованием и серверной архитектурой. Но в результате вы также теряете значительный контроль над своими данными и архитектурой.
Несмотря на то, что вы освобождаетесь от некоторых бэкэнд-функций, для успешного внедрения SharePoint Online по-прежнему требуются ИТ-знания. По словам Ханиэля Кроитору, старшего консультанта по SharePoint, в своем выступлении на Collab365 Global Conference 2016, развертывание сайта SharePoint обычно включает в себя информационную архитектуру, конфигурацию, брендинг и контент.
Хотя мы не будем вдаваться в подробности каждого из них, информационная архитектура — это структура, поддерживающая контент на вашем сайте, включая таксономию, столбцы, типы контента, списки, библиотеки, дочерние сайты, рабочие процессы и т. Д. Конфигурация включает такие элементы, как функции , поиск и профили пользователей. Брендинг и контент в некоторой степени говорят сами за себя, но вы можете узнать больше, послушав выступление Кроитору о развертывании SharePoint.
SharePoint Online против PowerDMS
Узнайте о плюсах и минусах как SharePoint Online, так и PowerDMS, с некоторыми советами, которые могут быть полезны для вашей организации.
Плюсы и минусы SharePoint Online
Характеристики
SharePoint Online можно использовать как эффективную систему управления документами. Он позволяет хранить, извлекать, искать, архивировать, отслеживать, управлять важными документами в облаке и составлять отчеты о них.
Безопасный обмен файлами внутри или за пределами вашей организации
Синхронизация локальных копий файлов для просмотра и редактирования в автономном режиме на Mac или ПК
Соавтор в реальном времени в знакомых приложениях Microsoft Office
Информируйте и соединяйте своих людей с помощью интрасетей и порталов
Используйте сайты групп для подключения команд к контенту, опыту и процессам
Управление содержимым в библиотеках документов с контролем версий и контролем доступа
Совместное использование, систематизация и отслеживание информации с помощью списков Майкрософт
Перемещение файлов и управление ими между OneDrive и SharePoint
Навигация по SharePoint с помощью мобильных приложений
Круглосуточная поддержка по телефону и через Интернет без выходных
Плюсы
Ключевым преимуществом SharePoint Online является его настройка и интеграция с другими инструментами Microsoft, такими как OneDrive и Office 365.В сочетании с другими инструментами это довольно комплексное решение для управления корпоративной документацией. Вот некоторые дополнительные преимущества:
Автоматические обновления поддерживают актуальность вашей системы с помощью новейших функций
Важный контент доступен в любое время и в любом месте на мобильных устройствах
Месячная подписка модель
Интегрируется с другими инструментами Microsoft
Минусы
Самыми большими недостатками SharePoint Online являются: 1) его необходимо создавать и поддерживать, что часто требует времени и опыта специализированного ИТ-персонала, и 2) его не так просто использовать, как другие решения, что затрудняет внедрение в масштабах всего предприятия. .Вот еще несколько минусов:
ИТ-ресурсы, необходимые для внедрения, переноса файлов и обслуживания
Дорого при добавлении на пользователя, в месяц
Ежемесячная подписка требует годового обязательства
Еще больше стоит на пользователя в месяц, если вам также нужен Office 365
Основное внимание уделяется функциям, а не удобству использования, что делает его более сложным решением для внедрения в масштабах всего предприятия.
Слабый контроль над тем, когда и как происходит автоматическое обновление, что может повлиять на настройки
Предназначен для хранения и управления документами, а не для управления соответствием или аккредитацией
Отсутствует сложный инструмент обучения или LMS, хотя вы можете добавлять внешний контент в уроки SharePoint.
Стоимость
У Microsoft есть два плана SharePoint Online, план 1 и план 2, которые стоят 5 долларов США на пользователя в месяц и 10 долларов США на пользователя в месяц соответственно.Они предлагают третий план, Office 365 E3, за 20 долларов США на пользователя в месяц, который включает SharePoint Online. Посмотреть эти планы и предлагаемые ими функции можно здесь.
Окончательная проверка
В сочетании с Office 365 и OneDrive SharePoint Online представляет собой мощный инструмент для совместной работы в группах и управления документами. К сожалению, многие функции, перечисленные выше, отчасти сводятся на нет из-за отсутствия удобства использования, требований к ИТ-ресурсам и высокой стоимости. SharePoint Online может быть подходящим для вашей организации, если вы уже используете инструменты Microsoft, у вас есть разработчик с опытом работы с SharePoint, вам требуются дополнительные функции управления документами или вам не нужно сопоставлять политики и обучение со стандартами аккредитации.
PowerDMS Плюсы и минусы
Обзор
PowerDMS — это платформа управления документами, которая создает живую связь между вашими политиками, аккредитацией и обучением. Он позволяет вам хранить, управлять, распространять, обновлять, отслеживать, составлять отчеты и совместно работать над вашими наиболее важными документами. Созданная в секторе общественной безопасности, PowerDMS в настоящее время обслуживает более 4200 организаций государственного и частного секторов по всему миру с помощью безопасных облачных решений.
Характеристики
PowerDMS был создан с учетом требований администраторов политик и менеджеров по аккредитации, поэтому он ощущается как индивидуальное решение и обеспечивает большую гибкость, позволяющую использовать платформу для нужд вашей организации.
Централизованное хранилище
Автоматизированные рабочие процессы
Отслеживание подтверждения
Уведомления в реальном времени
Пользовательские группы
Контроль доступа
Контроль версий
Мощный поиск
Интеллектуальное редактирование (параллельное сравнение)
Сопоставление политики и аккредитации
интеграции (Microsoft Office, Adobe)
Мобильный функционал
Плюсы
Каковы основные преимущества PowerDMS по сравнению с SharePoint Online? Прежде всего, PowerDMS — это мощное готовое решение, требующее очень небольшой настройки и ИТ-поддержки с вашей стороны.Во-вторых, PowerDMS упрощает соблюдение требований, объединяя ваши политики, обучение и аккредитацию. Например, получать предупреждения, когда стандарты требуют обновления, а после обновления стандарта получать уведомления о каждой политике, на которую влияет изменение. Вот некоторые дополнительные преимущества:
Соответствие политик и обучения стандартам аккредитации
Лучшая в отрасли служба поддержки клиентов, подтвержденная их 97% -ным рейтингом удовлетворенности клиентов
Специализированный консультант по работе с клиентами, который поддерживает ваши потребности
Частые автоматические обновления программного обеспечения, не требующие технической поддержки
Предназначен для директоров по персоналу, администраторов политик, менеджеров по аккредитации и т. Д.
Внедрите PowerDMS для своей организации и позвольте каждому отделу использовать его, поддерживая независимую систему
Загружать различный контент (изображения, видео, аудио, документы)
Получите доступ практически к любому руководству по стандартам
Сэкономьте $ 10 000 на бумаге и расходах на печать, в среднем
Сэкономьте в 2–4 раза больше времени и денег, обычно затрачиваемых на процессы аккредитации
Оптимизируйте платформу PowerDMS в соответствии с конкретными потребностями вашей организации
Более быстрое принятие сотрудниками благодаря удобному интерфейсу
Повышение ответственности сотрудников
Минусы
PowerDMS не является поставщиком контента, поэтому они не будут создавать контент для вашей организации.Однако они предоставляют доступ по подписке к определенным руководствам по стандартам, а также к инструменту для добавления почти любого руководства по стандартам в PowerDMS.
PowerDMS с функциями политик, обучения и аккредитации представляет собой довольно комплексное решение. Таким образом, хотя это может сэкономить ваше время и деньги в долгосрочной перспективе, для изучения платформы потребуется предварительное вложение времени.
У
PowerDMS есть обучающее решение, но оно не работает как полноценная LMS (система управления обучением). Подумайте о том, чтобы связаться с PowerDMS, чтобы узнать, может ли их обучающий инструмент удовлетворить ваши потребности.
Стоимость
PowerDMS продается по базовой цене, а затем по годовой цене на каждого пользователя. Ваша годовая стоимость будет определяться количеством пользователей и, следовательно, приобретенными вами лицензиями, а также надстройками, приобретенными для конкретных нужд вашей организации.
Эти две переменные (количество пользователей и надстройки функций) влияют на стоимость PowerDMS, поэтому цены могут широко варьироваться в зависимости от отрасли и организации. Чтобы предоставить расценки, PowerDMS нужно будет узнать больше о ваших потребностях по дружескому телефонному разговору без каких-либо обязательств.
Окончательная проверка
PowerDMS предлагает единый продукт — платформу для управления политиками, обучением и аккредитацией. Хотя PowerDMS не так настраиваем, как SharePoint Online, он по-прежнему является мощным и гибким готовым решением, требующим минимальной ИТ-поддержки. Если вы определенно ищете поставщика контента, PowerDMS может не подойти. Если вам нужен инструмент для упрощения вашей политики и процесса аккредитации, то PowerDMS создан для вас.
Важные соображения и вопросы, которые стоит задать
Все сводится к тому, что вы хотите купить или построить? Конечно, SharePoint Online не требует такого тщательного планирования или создания, как SharePoint Server, но все же требует значительного времени и опыта для развертывания ключевых компонентов сайта SharePoint: информационной архитектуры, конфигурации, брендов и контента.
Если у вас еще нет собственного разработчика или ИТ-отдела, стоит ли нести расходы на зарплату нового сотрудника для внедрения решения SharePoint? После внедрения SharePoint Online может не потребоваться такое же техническое обслуживание, как SharePoint Server, но установка и миграция являются самой большой проблемой.Хотите разобраться? Как насчет помощи внешнего ИТ-специалиста и сколько это будет стоить?
Если вы еще не пользуетесь полным набором инструментов Microsoft, подумайте, хотите ли вы использовать Microsoft полностью. Тарифный план, который включает SharePoint Online, Office 365 E3, составляет 20 долларов на пользователя в месяц. Ни один из планов SharePoint Online не предлагает бесплатную пробную версию, но 30-дневная бесплатная пробная версия Office 365 E3 также обеспечивает доступ к SharePoint.
«С точки зрения соблюдения нормативных требований и рисков PowerDMS кардинально изменила правила игры.Он чрезвычайно прост в использовании и предоставляет нам все необходимое для эффективного управления нашими политиками и процедурами. Это экономит нам огромное количество времени и значительно повышает подотчетность ».
Корпоративный директор, большая больница в Орландо
Изучите и поговорите со своим ИТ-специалистом, прежде чем нажимать на курок. Сама по себе повсеместность SharePoint не является причиной для его покупки. Это правильное решение для некоторых организаций, но не для всех.
Если вы решите купить вместо сборки , PowerDMS станет лидером среди нескольких решений для управления политиками на рынке. В отличие от SharePoint и других решений, PowerDMS воплощает в жизнь ваше соответствие требованиям. Его платформа действует как экосистема, объединяющая ваши политики, обучение и аккредитацию, что экономит ваше время, деньги и головные боли. Запланируйте демонстрацию, чтобы узнать больше о PowerDMS сегодня.
Плюсы и минусы прямого обмена сообщениями в Facebook, Twitter и LinkedIn
В обмене личными сообщениями через социальные сети нет ничего нового — на большинстве социальных сайтов с момента их создания была какая-то система обмена сообщениями.Но для борьбы со спам-ботами и онлайн-прячущимися пользователи обычно ограничивались отправкой сообщений только своим друзьям или людям, за которыми они следили, которые следовали за ними в ответ. Если бы вы не были связаны с кем-то, вы не могли бы им написать. Однако это изменилось благодаря необходимости монетизировать социальные сети, и Facebook и LinkedIn предлагают пользователям возможность платить за входящие. Twitter, однако, по-прежнему твердо придерживается старой модели «только подписчиков». Поскольку прямой обмен сообщениями — это проверенный временем и всеми любимый маркетинговый инструмент, многие компании задаются вопросом, могут ли они воспользоваться преимуществами обмена сообщениями через социальные сети.Ответ — да, конечно, можете, но у каждого сайта есть свои плюсы и минусы, которые необходимо учитывать, прежде чем нажимать кнопку отправки.
Facebook
Плюсы: Facebook — самая популярная и активная из трех социальных сетей, поэтому у вас больше шансов увидеть маркетинговые сообщения, которые вы отправляете. Некоторые пользователи также привыкли взаимодействовать с брендами через Facebook, и не будут слишком удивлены, если к ним обратится представитель одной из их любимых компаний.
Минусы: Несмотря на преобладание компаний на Facebook, это все еще в основном сайт, который люди используют, чтобы расслабиться. Они хотят поговорить со своими друзьями, посмотреть картинки и поиграть в игры. И даже если кто-то взаимодействует с вашей страницей, он все равно будет чувствовать себя немного не в своей тарелке, если вы обратитесь к нему без запроса и попытаетесь связаться с ним. Компании уже идут по тонкой грани на Facebook, и если вы начнете обмениваться сообщениями со своими подписчиками, они не станут вашими подписчиками очень долго. Любое отправленное вами сообщение в любом случае попадет в папку «Другое».Пользователи в некоторых странах могут платить за доступ к некоторым почтовым ящикам, но эта функция еще не доступна для всего сайта, и, честно говоря, может быть немного неприятно знать, что деловой представитель отслеживает ваш личный профиль.
Twitter
Плюсы: Самым большим «профи» для Twitter должен быть тот факт, что вы все еще можете отправлять сообщения людям бесплатно, пока они следят за вами, и получать сообщения, пока вы следите за отправитель. Вы также можете отправить столько сообщений, сколько захотите, и убрать беседу из общедоступной ленты.Это особенно полезно в продажах и обслуживании клиентов, когда вы не хотите, чтобы все смотрели, что вы делаете.
Минусы: Прямые сообщения по-прежнему ограничены 140 символами, поэтому вы не можете ничего сказать, кроме «напишите нам по адресу …». И, как и Facebook, Twitter не является исключительно бизнес-средой, поэтому получение сообщения от компании может быть немного неприятным. Пользователи Twitter подписываются на компании, чтобы узнавать о сделках и продажах, но люди предпочитают начинать разговор с компании, а не наоборот.Также нет кнопки массового «прямого сообщения», поэтому вам придется просматривать каждого из ваших подписчиков.
LinkedIn
Плюсы: Самым большим плюсом LinkedIn является то, что он на самом деле предназначен для использования в сетях и бизнесе. Никто, использующий LinkedIn, не будет удивлен или расстроен тем, что кто-то, представляющий компанию, отправил «InMail», чтобы связаться с ним, и более вероятно, что они положительно ответят на любое отправленное вами сообщение.Маркетологи B2B могут особенно выиграть от прямого обмена сообщениями через LinkedIn, потому что LinkedIn гарантирует ответ на любые отправленные сообщения InMail. Если вы не получите ответа, вам вернут кредит на обмен сообщениями.
Минусы: Как вы могли предположить из «кредита на обмен сообщениями», InMail от LinkedIn стоит денег. Если вы не являетесь премиум-участником, сообщения будут стоить вам десять долларов за штуку, и даже премиум-участники получают только определенное количество сообщений. LinkedIn также не так активен, как Facebook и Twitter, хотя у вас больше шансов эффективно достичь целевого лидерства в LinkedIn
Для Facebook и Twitter минусы действительно перевешивают плюсы, когда дело доходит до прямого обмена сообщениями.Эти сайты не были созданы с учетом бизнес-маркетинга, хотя они очень хорошо ему подходят. Придерживайтесь обычной тактики социального маркетинга, набирайте подписчиков и разрабатывайте кампанию, в которой они охотно взаимодействуют с вами. LinkedIn, с другой стороны, может хорошо подойти для прямого маркетинга, но InMail стоит дорого, поэтому убедитесь, что стоит заплатить около десяти долларов, чтобы связаться с человеком, с которым вы хотите поговорить. В зависимости от вашего бизнеса и типа клиентов, которых вы обслуживаете, может быть целесообразно использовать разные социальные каналы, но более вероятно, что прямой обмен сообщениями повредит вашему социальному присутствию, а не поможет ему.
изображение: messaging / shutterstock
AWS DMS BryteFlow Сравнить | BryteFlow
Что такое AWS Database Migration Service?
AWS Database Migration Service или AWS DMS — это управляемый сервис, предназначенный для обеспечения единовременной и непрерывной миграции из нескольких источников баз данных на платформы данных AWS. Это недорогая услуга, и вы платите только за вычислительные ресурсы, используемые в процессе миграции, и за дополнительное хранилище журналов, если таковое имеется. Он поддерживает несколько вариантов использования, однородные миграции, такие как Oracle в Oracle, а также разнородные миграции между различными платформами баз данных.Он также поддерживает перемещение данных между SQL, NoSQL и текстовыми целями.
Узнайте об AWS Glue в качестве опции для AWS ETL
Использование BryteFlow для переноса данных на AWS
BryteFlow специализируется на перемещении данных с различных платформ данных для аналитики, машинного обучения и создания отчетов. Он специализируется на перемещении данных в Amazon S3, Redshift и Snowflake, а также поддерживает другие места назначения, такие как SQL Server, Vertica и т. Д. Он специализируется на текущей репликации или отслеживании изменений данных, включая начальную синхронизацию с основной целью доставки данных для аналитики и связанные варианты использования.

Биржа контента etxt: Биржа копирайтинга Етхт: как новичку заработать на Etxt.ru быстро и много, отзывы о бирже

Как получить полезный контент и потратить меньше денег

3 категории исполнителей
— Копирайтеры на бирже: кто они и как туда приходят?
— Есть три категории исполнителей на бирже.
Люди, которые ищут подработку в сети. Они каждый день ходят на другую работу, а вечером пишут тексты. К этой категории относятся и студенты. Как правило, эти исполнители пишут на темы, связанные с их основной специальностью. Врачи — на медицинские, юристы — на тему права, автослесари — про машины.
Люди, которые вынуждены работать только из дома: инвалиды, мамы в декрете. Туда же можно отнести и фрилансеров, которые хотят работать удаленно из дома по личным убеждениям ? Обычно эти исполнители пишут на любые темы и за копейки. Основная масса заказов — это рерайтинг.
Профессиональные копирайтеры. Как правило, они обладают безупречной грамотностью и работают со сложными темами, продающими текстами и т.п. И естественно, по самым высоким ценам.
Попадают исполнители на биржу разными способами. Кто-то — увидев рекламу, кто-то — по рекомендации знакомого.
У каждого свои мотивы. Одни хотят подзаработать, а другие рассматривают это как хобби. Одна пожилая дама, в прошлом учитель русского языка, пишет на бирже, «чтобы мозги не засыхали».
Кто заказывает на бирже
— Заказчики: кто они, из каких сфер? Каким компаниям вы посоветуете идти за текстами на биржу?
— В основном это веб-мастера, которые заказывают статьи для своих сайтов, и небольшие агентства, заказывающие тексты для сайтов своих клиентов.
В последнее время на биржу пришли крупные игроки: компании, агентства, журналы. Заказчики хотят получать полный пакет документов и платить по безналу. Менеджерам удобно и бухгалтеры довольны. Все документы в порядке — в электронном виде с ЭЦП.
До этого было неудобно работать с фрилансерами: куча договоров, начисление НДФЛ, социальные отчисления. Налоговая нагрузка до 45%! Столько проблем, что часто клиент выбирал сомнительные серые схемы. Сейчас бизнес смотрит в сторону полного обеления, поэтому очень часто на биржу приходят заказчики уже со своими исполнителями.
Великолепное содержание для сайта: биржа копирайтинга eTXT.ru
Как и откуда появляется содержание (контент) сайтов – статьи, описания, обзоры, анонсы? Чаще всего работа по созданию этого уникального материала ведётся копирайтерами – людьми, чьи труды стали с недавних пор крайне востребованы в мире интеллектуальных услуг стремительно развивающегося Интернета. Копирайтинг – создание статей с заданной тематикой, структурой и стилем. Это могут быть как информационные, так и маркетинговые тексты. В Сети существуют ресурсы, организующие работу над контентом и называемые биржами копирайтинга.
Одна из крупнейших бирж копирайтинга eTXT.ru появилась в Рунете 25 августа 2008 года. Эта биржа является посредником между владельцами сайтов и авторами статей. Биржа позволяет заказчикам найти талантливых авторов, а опытным копирайтерам даёт возможность стабильного заработка в Сети. При этом взимаемая биржей eTXT комиссия за услуги составляет лишь 10% от стоимости любого заказа.
Разумеется, создавать статьи для сайтов – дело непростое, иначе бы оно так не оплачивалось. Существует набор особых правил, которыми руководствуются копирайтеры при работе над авторским контентом. Имеет значение не только уникальность текста, но и лёгкий для восприятия читателя язык, информативность, грамотность и соответствие требованиям заказчика. Различают два основных вида работ: копирайтинг (создание нового, уникального контента) и рерайтинг (изменение уже существующего).
Ввиду необходимости оптимизации содержания сайтов для поисковых систем, существует SEO-копирайтинг, состоящий в грамотном использовании ключевых слов в статьях и позволяющий существенно увеличить посещаемость сайта и продаваемость услуг.
Кроме того, пользователи биржи eTXT могут выполнять переводы с иностранных языков текстов различного характера – литературных, технических и пр. Замечательна функция биржи по размещению статей на площадках, обеспечивающая владельцам доменов дополнительный доход, а рекламодателям – возможность выбора сайта для публикации своего контента.
Биржа копирайтинга eTXT.ru обладает рядом важных преимуществ как для заказчиков контента, так и для собственного предпринимательства:
Увеличение отдачи от сайта при сотрудничестве с профессиональными авторами
Относительно низкие цены на статьи для сайта
Готовые статьи в продаже
Возможность формулировки собственных требований к заказу
Большой выбор авторов-исполнителей
Контроль качества и сроков исполнения заказов
Возможность общения между заказчиком и исполнителем посредством системы личных сообщений
Простая процедура регистрации
Все финансовые операции производятся через виртуальный кошелёк WebMoney
Дружелюбный интерфейс сайта позволит легко и быстро составить заказ, либо взяться за его исполнение
Одним из важнейших предъявляемых требований к публикациям является их уникальность, позволяющая получить высокую индексацию в поисковых системах. Для фильтрации низкокачественного контента было создано бесплатное мультиплатформенное программное средство eTXT Антиплагиат, с помощью которого можно автоматически проверить каждую статью как офлайн, так и онлайн.

Любой человек, ищущий возможность заработка в Сети, может стать клиентом биржи eTXT и начать работу копирайтера, получая деньги за создание текстов, либо заказать и получить уникальный контент для своего сайта прямо сейчас!
Автор статьи: georozh (Рожков Георгий Валерьевич)

Реальный отзыв о бирже eTXT.ru
Отзыв копирайтера биржи актуален и сегодня 11/17/2018
Отзыв о бирже eTXT.ru

В поисках такой интернет биржи контента, на которой копирайтеру было бы очень комфортно работать, я зашел на сайт eTXT.ru. Первоначальные ощущения были несколько противоречивы. С одной стороны есть полное впечатление того, что эта не одна из множества присутствующих в Интернете мертвых бирж, то есть на этой бирже контента присутствуют реальные заказчики и исполнители, контент продается и покупается, цены не занижены.
eTXT.ru — золотая биржа контента
С другой, было ощущение, чего-то школьного в подходах к дизайну к правилам работы на сайте, как будто собрались преподаватели средней школы, которые своей педантичностью могут забанить и Александра Сергеевича Пушкина.
Причем правила придумывают по ходу дела, не предупреждая об этом заранее. К примеру, написан текст на повышение уровня копирайта, и вы сделали какую-то стилистическую ошибку, вам естественно отправляют его назад на доработку. Вы пытаетесь исправить, благо дел всего-то ничего, но оказывается, вам следует учесть новое правило, по которому вы можете сделать очередную заявку только дней через десять.
Впрочем подобные огрехи есть на всех биржах, но это болезни роста и присутствуют они на этапе их становления. Затем все это обычно шлифуется и часто убирается. Справедливости ради стоит отметить, что eTXT.ru одна из немногих бирж контента, на которой зарегистрировано много меньше, чем на других биржах неадекватных в вопросе оценки труда копирайтеров, заказчиков.
Заказы за большие деньги
Возможно это следствие того, что и у заказчиков какой-то отбор по уровню, как у копирайтеров и рерайтеров. Не знаю. В целом работу биржи, как посредника между заказчиком контента и его исполнителем, можно оценить на высшую школьную оценку пятерку. Здесь есть место и возможность работы, как для мастеров, так и для начинающих мастеров пера.
Первые вторых не затирают, хлеб не отбирают. Просматривая уровень готового контента, предлагаемого для реализации на сайте, делаю вывод, что следует похвалить работников удаленного доступа. Здесь работают люди, ответственно выполняющие свою работу.
Если выполняется копирайт, то он обладает очень высокой степенью уникальности, если рерайт, то это очень глубокий рерайт близкий по духу и букве копирайту. Нет на бирже рерайта, отличающегося от исходника лишь перестановкой слов в предложении, и по корявости напоминающего машинный текс
Перевод текста, который делают работники биржи, тоже заслуживает только положительной оценки. На бирже eTXT.ru клиенты пользуются рядом довольно уникальных услуг. Среди них выделяются: копирайтинге сопутствующим размещением, множественный заказ, оптовый заказ, SEO-копирайтинг.
Много девушек работает копирайтерами на бирже статей etxt.ru.

Все эти услуги позволяют более оперативно решать вопросы размещения статей на тех или иных площадках исходя из удобства главного действующего лица процесса, заказчика. Он платит, он заказывает музыку.
Если ему нужно подобрать интернет- площадки и разместить на них тексты, то это выполнят работники биржи в соответствии с услугой копирайтинг с сопутствующим размещением . Если же есть необходимость в поштучном размещении на разных сайтах, купленных блоком текстов, то для заказчика к его услугам «Множественный заказ» иначе называемый «мультизаказом».
Удобно сделать в соответствии с Оптовым заказом всего одно единственное оформление заказа на огромное, можно сказать любое по численности, количество статей. Оптимизация сайта — это то, что заставляет созданные сайты ожить через посещение посетителями и использование всего того контента, который мы созда
Поэтому услуга SEO-копирайтинг имеет огромное значение и оценивается всеми заказчиками положительно, как услуга высшего уровня. Следует также отметить, что статья, предоставляемая копирайтером заказчику, имеет удобочитаемый форматированный должным образом вид. И по шрифтам и по цвету текста.
Возможно добавить и соответствующие иллюстрации. На иных биржах контента такой возможности нет. Из плюсов системы eTXT.ru можно отметить ряд удобных функций: функцию обмена личными сообщениями заказчика и исполнителя; функцию общения копирайтеров между собой; функцию проверки текстов Яндекс.XML; функцию приема заявок исполнителей заказчику в режиме авто; и пр. Таким образом, пока писал этот текст, окончательно для себя решил, что остаюсь на этом сайте в качестве постоянного удаленного работника.
Если конечно дотошный модератор не сбросит меня вниз, отклонив заявку повышения уровня копирайтера. eTXT.ru — замечательный функциональный и перспективный для дальнейшего развития ресурс. Всем, кто заинтересован в своем профессиональном росте, можно посоветовать обратить на него свое пристальное внимание. Он поможет отшлифовать мастерство и выйти на уровень безупречного качества исполнения контента.
Регистрируйся!

Биржа контента eTXT.ru или новая общность
Появившись в 2008 году, биржа контента eTXT.ru уверенно заявила о себе и входит, пожалуй, в пятерку наиболее значимых ресурсов Рунета, предлагающих услуги по наполнению сайтов качественным контентом.
Любой заказчик, зарегистрировавшийся в системе, испытывая необходимость в продвижении сайта, наполнении его статьями, может найти здесь либо готовые материалы соответствующей тематики, либо поручить выполнение работы зарегистрированным на сайте копирайтерам.
Особенностью биржи eTXT.ru можно назвать относительно большое количество начинающих копирайтеров, выполняющих заказы за весьма скромные деньги. Таким образом, заказчик волен либо сэкономить, что нередко оправдано, либо перестраховаться и поручить выполнение работы более опытным и высокооплачиваемым специалистам. Проверка уникальности работ разработанной на сайте программой «Etxt-Антиплагиат», наличие каталога статей, возможность перевода текста на русский с основных иностранных языков делают биржу контента eTXT.ru весьма привлекательной для заказчиков.
Как заказчики, так и исполнители отмечают очень удобный и дружественный интерфейс этого интернет-ресурса. Даже делающие первые шаги в копирайтерстве новички легко ориентируются на сайте, пользуясь форумом и обратной связью, находят помощь и поддержку. Кого-то привлекает чат, а кто-то предпочитает совершенствоваться в профессии, изучая тематические разделы форума.
Пожалуй, единственно негативной особенностью данной биржи является своеобразная манера пользоваться обратной связью с заказчиком. У заказчика достаточно информации о каждом, чтобы сделать свой выбор. На eTXT же каждая заявка на принятие заказа в работу превращается в соревнование кто самый хороший. Впрочем, это мнение субъективно и относится скорее к ментальности начинающих копирайтеров, чем к самому интернет ресурсу. А вот необыкновенная внимательность и оперативность администрации сайта, ее готовность быстро прийти на помощь, ее компетенция и искреннее дружелюбие – это из разряда объективных фактов.
И это важно, потому что хотя бы частично объясняет главную особенность eTXT – присущую только этому сайту некую цеховую общность и доброжелательность между администрацией, заказчиками и копирайтерами. Этому чувству не в силах помешать сильная конкуренция между исполнителями, хотя ни одна отдельно взятая положительная особенность ресурса тоже не может этого объяснить. Тем не менее, немало копирайтеров предпочитают продовать контент для сайта на eTXT.ru именно из-за царящей здесь доброжелательной рабочей атмосферы, что предполагает стабильное будущее этой биржи контента.
Автор: carpintero (Князев Владимир Иванович)
Биржа Etxt.ru — виртуальный посредник
В современном мире многие не знают значение слова «контент». А ведь без контента не было бы интернета. Проще говоря, контент — это информация. Биржа контента — это посредник, упрощающий контактирование заказчика и автора, делающий их деловые отношения продуктивными. Одной из самых «молодых» и перспективных бирж контента является биржа www.eTXT.ru. Она обеспечивает заказами тысячи копирайтеров. Делает общение заказчика и исполнителя предельно простым и продуктивным.
Биржа постоянно развивается. Грамотные программисты, создавшие этот проект, всегда учитывают потребности пользователей и делают систему все более функциональной. Администрация проекта всегда стремиться создать что-то новое, усовершенствовать старое. Уже сейчас на бирже доступны не только базовые типы работ, но и довольно специфические: «копирайтинг с размещением», «мультизаказ», «оптовый заказ».
Базовые услуги
Копирайтинг. Этот тип работы подразумевает написание текстов. Тексты могут быть художественными, документальными, рекламными; тематика статей ограничивается только фантазией заказчиков и законодательством. Заказчик имеет право заказать текст с нужными ему параметрами: стилем изложения, размером, нужными ключевыми словами.
Рерайтинг. Этот тип работы подразумевает изменение исходного текста до состояния полной уникальности. Рерайтинг преследует различные цели. Часто это изменение смысла, стиля, размера. Рерайтинг популярен, т. к. гораздо дешевле копирайтинга. И писать статью на избитую тему с нуля нет смысла: во-первых, ничего нового автор не раскроет; во-вторых, «зачем платить больше, если есть ДОСЯ?».
SEO. Это оптимизация текста, делающая его индексируемым для поисковых машин (Yandex, Google, Rambler, Live Search и т. п.). Такая оптимизация способна вывести сайт в ТОП в максимально сжатые сроки. Составляя сайт из SЕО, вы получите высокие ТИц и PR. Это позволит извлекать большую прибыль.
Уникальные услуги www.eTXT.ru
«Копирайтинг с размещением». Очень полезная функция для людей, которые хотят получить статью, которая уже будет размещена автором в интернете. Смысл услуги заключается в следующем. Вы делаете заказ, исполнитель пишет текст, размещает на заданной площадке, Вы подтверждаете, исполнитель получает деньги.
«Мультизаказ». Необходим, когда Вы что-либо рекламируете. Автор пишет текст, выбирает площадки для размещения, присылает их адреса Вам, Вы подтверждаете, исполнитель размещает, получает деньги за профессиональную работу. Все предельно просто!
«Оптовый заказ». Этот тип работы оценят те, кому нужно много статей. Делать много заказов и искать исполнителей под каждый — сложно. Но и поручать все одному копирайтеру бессмысленно. Если Вы сделаете оптовый заказ, то всю рутинную работу с подбором исполнителей и их контролем возьмет на себя Администрация биржи. Если у Вас возникнут вопросы, то Вас проконсультируют.
Почему eTXT.ru?
Во-первых, Вам стоит обратить внимание на квалификацию исполнителей. Здесь каждый копирайтер выполняет тестовое задание по четырем категориям работ: копирайтинг, рерайтинг, SEO, перевод. Результат этой работы вы увидите в виде значков-звездочек в профиле исполнителя. Это даст Вам возможность выбрать лучшего исполнителя.
Во-вторых, Администрация предоставляет гарантии. Вас никогда не обманут. Ваши деньги будут сняты с Вашего счета только после подтверждения Вами выполнения работы! Но и Вам не удастся обмануть исполнителя, потому что деньги на Вашем счету блокируются при подтверждении исполнения работы.
В-третьих, Администрацией биржи создан отдел «Арбитраж». Сотрудники отдела занимаются разрешением разных эксцессов, которые пусть редко, но возникают.
отзывы, банк отзывов и мнений о бирже копирайтинга
Отличная биржа копирайтинга с огромным количеством заказчиков и копирайтеров. В системе возможно заказать написание текстов, а также рерайтинг, переводы и корректировку текстов. Для желающих всего и сразу — имеется магазин статей.
Цены вполне адекватные. Естественно, лидером аналогичных систем будет Адвего, учитывая его масштабы. Но, все же многие отдают предпочтение именно этой бирже. Это связанно действительно с низкими ценами и удобством работы. Сперва, функционал может показаться сложным и устаревшим. Спустя нескольких дней работы, привыкаешь настолько, что менять нету желания. Особенно когда есть выбор, есть заказчики, есть исполнители. Одним словом — система живая и работает!
Спецификация: Контент и копирайтинг
Пульс etxt.ru
Общее количество отзывов Недовольства
Сравнение с аналогами
Отзывы о Etxt.ru
Рейтинг 80.2% из 100%, всего отзывов — 86, за 2021 год — 0
Аналогичные сервисы
Weblancer.net — Биржа удаленной IT-работы
Work-zilla.com — Сервис удаленной работы
Advego.ru — лидирующая биржа контента, магазин статей, сервисы анализа текстов
ContentMonster.ru — биржа копирайтинга с уклоном на качество
Copylancer.ru — биржа копирайтинга и магазин статей
TextSale.ru — биржа копирайтинга, магазин статей
Text.ru — биржа копирайтинга
Факты об отзывах WISEAR
1. Формула недовольного клиента
При выборе сервиса, стоит принимать во внимание формулу 1/3 — 1/9. Один довольный клиент расскажет максимум троим людям. Недовольный выразит возмущение минимум девяти. Поэтому именно корреляция позитивных и отрицательных мнений определяет работу сервиса.
2. Объективная оценка
Создавая проект WISEAR, для нас, приоритетной основой была объективность и прозрачность мнений. Мы понимаем, что-бы дать правильную оценку сервису, нужно читать отзывы с на разных сайтах. Именно об этом мы позаботились, многие комментарии собраны с различных источников.
3. Актуальность мнения
Репутация веб сервиса может быть хорошей до определенного момента. Как понять когда это происходит? Для этого следите за отзывами текущего и прошлого года. Такой подход будет более правильным в подборе надежного инструмента!
Наверх
© 2015 — 2021 wisear.ru — независимые мнения о веб сервисах!
Какую биржу статей выбрать для работы копирайтером
14 февраля | Автор З. Владимир | 16 комментариев
Какая биржа статей лучше и перспективнее для продажи своих работ? Этим вопросом однажды задаются как новички в копирайтинге, так и уже состоявшиеся писатели. Многие биржи предоставляют одну и ту же функциональность, при этом взимая комиссию 10 процентов с каждой сделки. Сделать выбор в таких условиях трудно, поэтому многие начинают пробовать себя в качестве продавца статей сразу на нескольких биржах. Это отнимает не только больше времени, но и влияет на сумму доходов.
Критериев выбора может быть много. Одним нравится интуитивно понятный интерфейс, другие идут за более быстрыми проверками и выплатами, и лишь немногие выбирают проект, на котором слово «качество» в отношении статей не употребляют просто так. Рассмотрим три наиболее популярных в российском сегменте глобальной сети гигантов контента — Advego, Etxt и Textsale.
Биржа статей Textsale
От других аналогов ее отличают быстрые проверки статей, выставляемых на продажу. Достигается большая скорость за счет того, что проверка модераторами на этой бирже не производится, статьи проверяются только на уникальность самой системой. Тем не менее, те, кому попался некачественный, сгенерированный программой или просто трудночитаемый текст, могут обратиться к администрации и стоимость статьи будет возвращена на счет покупателя.
Биржа Textsale является по-настоящему ценным инструментом для каждого копирайтера-новичка. Именно здесь можно получить ценный опыт написания первых статей, заручиться поддержкой постоянных покупателей, а также понять, где и какие ошибки допускаются. Рейтинг, который пополняется с каждой проданной статьей и положительным отзывом, только поспособствует развитию навыков. Впрочем, многие опытные копирайтеры тоже выбирают данную биржу для продажи своих готовых работ и поиска новых заказов.
Мой обзор Textsale здесь.
Биржа копирайтинга Etxt
Etxt отличается от своих аналогов тем, что все статьи в ней проходят проверку на наличие ошибок. Эта главная особенность биржи позволяет покупателям статей узнавать о качестве материала еще до его покупки, а грамотным копирайтерам предоставляет возможность выставлять свои работы по более высоким ценам. При этом за проверку статьи на качество не взимается никакой дополнительной комиссии, а 10 процентная комиссия за каждую сделку взимается поровну с покупателя и продавца.
К сожалению, на бирже Etxt нельзя зарегистрировать единый аккаунт для исполнителя и заказчика. Если пользователь намеревается продавать статьи, ему необходимо регистрировать аккаунт исполнителя, и аккаунт заказчика, если же он планирует лишь делать заказы. Однако все исполнители могут купить готовую статью без регистрации второго аккаунта, функциональностью это предусмотрено.
Более подробный обзор можно почитать здесь
Биржа контента Advego
Что касается третьего гиганта — Advego, ее безусловно можно назвать лидером среди бирж Рунета. Она наиболее популярна среди копирайтеров, а покупателям готового контента нравится не только большими диапазонами цен, но и приятной функциональностью. Именно на Advego впервые из всех русскоязычных бирж была введена возможность заказать написание комментариев в блог и сообщений на форум, что моментально привлекло внимание тысяч владельцев только что созданных ресурсов.
На бирже Advego статьи в автоматическом режиме проверяются системой на уникальность. Причем происходит это моментально, после размещения статьи в продажу. Помимо проверки на уникальность статьи просматриваются модераторами, чтобы избежать продажи генерированных текстов и текстов, в которых присутствуют грамматические и орфографические ошибки. Это на руку покупателям, а также положительно влияет на заработок ответственных копирайтеров.
Читать подробнее об Адвего здесь
Минусы Etxt, Advego и Textsale
Несмотря на большую конкуренцию среди этих трех «статейных гигантов», все они имеют минусы.
• На бирже Etxt таким минусом являются долгие проверки готовых статей и долгие обработки запросов на выплату, что настораживает новичков и категорически не нравится профессиональным труженикам пера.
• На Advego часто блокируют копирайтеров по непонятным для них причинам, а повторное участие на бирже запрещено правилами.
• На Textsale же очень трудно набрать рейтинг, и есть необходимость всё время снижать цены на статьи, если они не покупаются.
Подытожим написанное.
При выборе биржи копирайтер должен руководствоваться прежде всего не советами по поводу «лучшей» биржи, а своими потребностями. Например:
– если есть необходимость получать заработанные средства раз в два дня, непременно стоит пользоваться TextSale,
– при желании получать максимальный доход от качественных работ, лучше регистрироваться в eTXT,
– а при желании иметь стабильность при таком виде заработка, на помощь придет AdVego.
Заключение.
Найти ответ на вопрос о том, какую биржу выбрать, лишь на первый взгляд бывает трудно, но когда копирайтеру видны существенные отличия этих бирж, все становится очевидным. Найдите главную особенность, которая мотивировала бы вас к достижению успеха, и вы сами сможете давать различные советы по поводу этого выбора.
&nbsp
&nbsp
Всего хорошего. Удачи и терпения!!
С Уважением, Владимир Задорожнюк
Понравилась статья? Подпишитесь на новости блога или поделитесь в социальных сетях, а я отвечу вам ВЗАИМНОСТЬЮ
Обратите внимание на другие интересные статьи:

Формат сообщений и передача в Exchange Online
15.04.2021
5 минут на чтение
В этой статье
В Outlook, Outlook в Интернете и Exchange Online есть настройки, которые управляют форматом сообщений электронной почты и тем, как они отправляются людям в других доменах. В большинстве случаев работают настройки по умолчанию.Если у определенных получателей возникают проблемы с чтением сообщений, отправленных из вашей организации, вы можете настроить параметры для отдельных пользователей или для всех пользователей в определенном домене. Например, вы можете запретить получателям получать вложения winmail.dat.
Вы можете использовать два типа настроек:
Формат сообщения : Когда пользователь создает сообщение, он может выбрать формат сообщения, в котором будет создано сообщение. В Outlook у них есть выбор между обычным текстом, HTML и форматом RTF.В Outlook в Интернете (ранее известном как Outlook Web App) у них есть выбор между обычным текстом и HTML.
Передача сообщения : Это означает, как сообщение фактически отправляется в другую систему электронной почты. Exchange может отправлять сообщения в другие домены, используя многоцелевые расширения почты Интернета (MIME) или формат нейтральной инкапсуляции транспорта (TNEF). Все три формата сообщений можно отправлять с помощью TNEF. С помощью MIME можно отправлять только HTML и обычный текст. Формат передачи сообщений может быть установлен администратором для каждого домена или для каждого получателя, а пользователи также могут указать формат передачи сообщений.
Форматы сообщений
В следующем списке описаны три формата сообщений, доступных в Exchange Online, и показано, какие из них доступны в Outlook и Outlook в Интернете:
Формат Описание Доступно в Outlook Доступно в Outlook в Интернете
Обычный текст В текстовом сообщении используется только текст US-ASCII, как описано в RFC 2822.Сообщение не может содержать другие шрифты или другое форматирование текста. Есть Есть
HTML Сообщение HTML поддерживает форматирование текста, фоновые изображения, таблицы, маркеры и другие графические элементы. Есть Есть
Форматированный текст (RTF) RTF поддерживает форматирование текста и другие графические элементы.
Только Outlook, Outlook в Интернете и некоторые другие почтовые клиенты MAPI понимают сообщения RTF. Есть Может читать сообщения, отформатированные в RTF, но не может форматировать или отправлять этот формат
Форматы передачи сообщений для почты, отправляемой внешним получателям
В следующей таблице описаны форматы передачи сообщений, которые Exchange Online использует для отправки сообщений электронной почты внешним получателям.
Формат передачи Описание
Формат инкапсуляции транспортной нейтрали (TNEF) TNEF — это специальный формат Microsoft для передачи отформатированных сообщений электронной почты.Сообщение TNEF содержит версию сообщения в виде обычного текста и вложение, которое упаковывает исходную отформатированную версию сообщения. Обычно это вложение называется Winmail.dat. Вложение Winmail.dat включает форматирование, вложения и специфичные для Outlook функции, такие как приглашения на собрания.
Почтовый клиент, который полностью понимает TNEF, например Outlook, обрабатывает вложение Winmail.dat и отображает исходное содержимое сообщения, не отображая вложения Winmail.dat.Почтовый клиент, который не понимает TNEF, может представить сообщение TNEF любым из следующих способов:
Отображается текстовая версия сообщения, и сообщение содержит вложение с именем Winmail.dat, Win.dat или каким-либо другим общее имя, такое как Att_nnnnn_.dat или Att_nnnnn_.eml, где заполнитель nnnnn представляет случайное число.
Отображается текстовая версия сообщения. Вложение TNEF игнорируется или удаляется. Результатом является простое текстовое сообщение.
Существуют сторонние утилиты, которые могут помочь преобразовать вложения Winmail.dat.
Многоцелевые расширения почты Интернета (MIME) MIME — это интернет-стандарт, который поддерживает текст в наборах символов, отличных от ASCII, нетекстовые вложения, тела сообщений с несколькими частями и информацию заголовка в наборах символов, отличных от ASCII.
Формат сообщения и настройки передачи
Администраторы и пользователи могут управлять форматированием и передачей сообщений.Настройки администратора имеют приоритет над пользовательскими настройками.
Администраторы могут управлять следующими настройками:
Параметры удаленного домена : параметры удаленного домена управляют форматом сообщений, отправляемых людям в удаленном домене. Вы можете управлять форматом для определенного внешнего домена или для всех внешних доменов. Дополнительные сведения об удаленных доменах см. В разделе Удаленные домены в Exchange Online. Настройки удаленного домена имеют приоритет над настройками для каждого пользователя, установленными администраторами или пользователями.
Настройки почтового пользователя и почтового контакта : Вы можете изменить настройки для отдельных получателей, изменив настройки для определенных почтовых пользователей или почтовых контактов. Почтовые пользователи и почтовые контакты похожи, поскольку оба имеют внешние адреса электронной почты и содержат информацию о людях за пределами организации Exchange Online. Основное отличие состоит в том, что у пользователей почты есть идентификаторы пользователей, которые можно использовать для входа в организацию Exchange Online. Когда администратор изменяет настройки для каждого получателя, он переопределяет настройки, которые пользователь устанавливает для этого получателя.Дополнительные сведения о настройках администратора см. В разделах «Управление почтовыми пользователями» и «Управление почтовыми контактами».
Пользователи могут управлять следующими настройками:
Параметры Outlook : В Outlook вы можете установить параметры форматирования и кодирования сообщений, описанные в следующем списке:
Формат сообщения : Вы можете установить формат сообщения по умолчанию для всех сообщений. Вы можете переопределить формат сообщения по умолчанию при создании конкретного сообщения.
Формат Интернет-сообщения : Вы можете указать, будут ли сообщения TNEF отправляться удаленным получателям или они сначала будут преобразованы в более совместимый формат. Вы также можете указать различные параметры кодировки сообщений, отправляемых удаленным получателям. Эти параметры не применяются к сообщениям, отправляемым получателям в организации Exchange Online.
Формат сообщения Интернет-получателя : вы можете указать, будут ли сообщения TNEF отправляться определенным получателям или сначала они будут преобразованы в более совместимый формат.Вы можете установить параметры для определенных контактов в папке «Контакты» и переопределить эти параметры для конкретного получателя в полях «Кому», «Копия» или «Скрытая копия» при составлении сообщения. Эти параметры недоступны для получателей в организации Exchange Online.
Параметры кодирования сообщений Интернет-получателя : вы можете управлять параметрами кодирования MIME или обычного текста для определенных контактов в папке «Контакты», а также переопределять эти параметры для конкретного получателя в полях «Кому», «Копия» или «Скрытая копия» при написании текста. сообщение.Эти параметры недоступны для получателей в организации Exchange Online.
Международные параметры : Вы можете управлять наборами символов, используемыми в сообщениях.
Дополнительные сведения о настройках Outlook см. В разделе Изменение формата сообщения в Outlook.
Параметры Outlook в Интернете : вы можете установить формат сообщения по умолчанию для всех сообщений. Вы можете переопределить формат сообщения по умолчанию при создании конкретного сообщения.
Почему мы не устанавливаем «использовать RTF» в Exchange Online?
Некоторые клиенты спрашивают, почему наша конфигурация требует отключения Rich Text Format (RTF).
Rich Text Format (RTF) — это не то же самое, что HTML
.
Распространенное заблуждение — думать, что RTF от Microsoft — это то же самое, что и HTML. Они совершенно разные. Microsoft отказалась от RTF в пользу HTML. Увидеть ниже.
Microsoft рекомендует использовать HTML, а не RTF
Rich Text Format (RTF) — это устаревший проприетарный формат электронной почты, созданный Microsoft до того, как электронные письма в формате HTML стали популярными.Краткий ответ о том, почему мы рекомендуем отключить его, заключается в том, что Microsoft рекомендует его. См. Эту статью:
«Вы можете использовать RTF при отправке сообщений внутри организации, использующей Microsoft Exchange, но мы рекомендуем использовать формат HTML».
https://support.office.com/en-us/article/change-the-message-format-to-html-rich-text-format-or-plain-text-338a389d-11da-47fe-b693-cf41f792fefa
Outlook Web Access (OWA) не может даже отправлять в RTF
Microsoft решила даже не поддерживать отправку электронной почты из OWA в формате RTF.Однако OWA может читать RTF, но это только для устаревшей поддержки. См. Ссылку ниже.
OWA Может читать сообщения, отформатированные в RTF, , но не может форматировать или отправлять этот формат
https://docs.microsoft.com/en-us/exchange/mail-flow-best-practices/message-format-and-transmission
Эксплойты безопасности RTF
Хотя в ваших системах уже могут быть установлены последние исправления Microsoft, формат RTF открывает потенциальные векторы для атак. Мы считаем, что со временем формат RTF будет закрыт.
1) Подробная статья о различных эксплойтах, связанных с RTF / OLE:
Microsoft Rich Text Format широко используется во вложениях электронной почты при фишинговых атаках. Он набирает огромную популярность, и его широкое применение в фишинговых атаках в первую очередь связано с тем, что он может содержать широкий спектр эксплойтов и может эффективно использоваться в качестве механизма доставки для нацеленных на жертв.
https://www.mcafee.com/blogs/other-blogs/mcafee-labs/an-inside-look-into-microsoft-rich-text-format-and-ole-exploits/
2) Вот пример предупреждения системы безопасности, связанного с RTF в Outlook:
«Microsoft Outlook извлекает удаленное содержимое OLE без запроса»
https: // www.kb.cert.org/vuls/id/974272
надоедливый winmail.dat вложения
Одним из признаков того, что ваше сообщение электронной почты находится в формате RTF, является вложение winmail.dat в электронном письме. Вот информативная статья о логике, используемой для определения, когда применяется RTF:
Параметры преобразования TNEF для сообщений, отправленных внешним получателям, описаны в следующем списке от наивысшего приоритета до самого низкого приоритета:
Настройки удаленного домена
Настройки почтового пользователя или почтового контакта
Настройки Outlook
https: // docs.microsoft.com/en-us/exchange/mail-flow/content-conversion/tnef-conversion?view=exchserver-2019
Как происходит преобразование содержимого в Exchange
https://docs.microsoft.com/en-us/exchange/mail-flow/content-conversion/content-conversion?view=exchserver-2019
TNEF — это не то же самое, что RTF
TNEF и RTF связаны, но не совсем одинаковы. Однако это может сбить с толку, потому что они взаимозаменяемы.
Как кодируются TNEF и RTF:
https: // docs.microsoft.com/en-us/openspecs/exchange_server_protocols/ms-oxtnef/1f0544d7-30b7-4194-b58f-adc82f3763bb
https://docs.microsoft.com/en-us/openspecs/exchange_server_protocols/ms-oxrtfex/906fbb0f-2467-490e-8c3e-bdc31c5e9d35
https://docs.microsoft.com/en-us/openspecs/exchange_server_protocols/ms-oxcmsg/7fd7ec40-deec-4c06-9493-1bc06b349682
Выравнивание по горизонтали
— Центр с равным количеством текста в строке — TeX
Здесь я указываю \ centerlines [<длина дельты>] {} {} , чтобы помочь в процессе установки содержимого на n строк.Он устанавливает содержимое в hbox и делит ширину содержимого на n . Затем он создает parbox этой ширины + дельта-длины (по умолчанию 5pt) и сбрасывает содержимое в этом \ parbox , которое было центрировано.
\ documentclass {article} \ usepackage [showframe, pass] {геометрия} \ usepackage {fp} \ makeatletter \ newcommand \ centerlines [3] [5pt] {% \ sbox0 {# 3}% \ FPdiv \ result {\ strip @ pt \ wd0} {# 2} {\ noindent \ hfill \ parbox {\ dimexpr # 1 + \ result pt} {\ centering \ strut # 3 \ strut}% \ hfill \ mbox {} \ par} } \ makeatother \ begin {document} \ centerlines {2} {Быть или не быть, вот в чем вопрос} \ centerlines [9pt] {8} {В ходе человеческих событий это становится необходимым чтобы один народ распустил политические банды, которые их связали с другим, и предположить, что среди сил земли отдельные и равное положение, на которое имеют право Законы Природы и Бога Природы им, достойное уважение к мнению человечества требует, чтобы они должен объявить причины, побуждающие их к разлуке.} \ конец {документ}
Вот немного другой взгляд на это. В этой версии \ parbox не используется. Вместо этого используются \ leftskip nad \ rightskip , поэтому результат может разбиваться по страницам. Однако каждая строка вывода \ centerlines будет иметь одинаковую ширину, и теперь активна расстановка переносов.
\ documentclass {article} \ usepackage [showframe, pass] {геометрия} \ usepackage {fp} \ makeatletter \ newcommand \ centerlines [3] [5pt] {% \ sbox0 {# 3}% \ FPdiv \ result {\ strip @ pt \ wd0} {# 2} \ FPdiv \ theskip {\ strip @ pt \ dimexpr \ linewidth- \ result pt- # 1 \ relax} {2}% {\ centering \ leftskip \ theskip pt \ rightskip \ theskip pt # 3 \ par} } \ makeatother \ begin {document} \ centerlines {2} {Быть или не быть, вот в чем вопрос} \ centerlines [1pt] {8} {В ходе человеческих событий это становится необходимым чтобы один народ распустил политические банды, которые их связали с другим, и предположить, что среди сил земли отдельные и равное положение, на которое имеют право Законы Природы и Бога Природы им, достойное уважение к мнению человечества требует, чтобы они должен объявить причины, побуждающие их к разлуке.} Вернуться к нормальному \ конец {документ}
Обменная программа | Science Po International
Программа обмена Sciences Po ежегодно принимает более 1500 студентов из 470 университетов-партнеров по всему миру. На уровне бакалавра студенты по обмену могут выбирать из семи кампусов Sciences Po: Дижон, Гавр, Ментон, Нанси, Париж, Пуатье и Реймс. Студенты по обмену на уровне магистра или доктора философии учатся в кампусе в Париже.
Студенты по обмену приезжают в Sciences Po на один или два семестра и могут учиться на английском, французском или на обоих языках.
Программа обмена — прекрасная возможность познакомиться с международной и профессионально актуальной учебной программой по общественным наукам в Science Po, уникальными методами обучения и яркой студенческой жизнью.
Прием в программу обмена
Программа обмена открыта для студентов университетов-партнеров Science Po. Если ваш университет является одним из наших партнеров, узнайте в своем университете, имеете ли вы право на обмен в Sciences Po.
Студенты, выдвинутые родным университетом
Sciences Po требует от своих партнеров номинировать онлайн студентов, которых они выбрали для обмена в Sciences Po.
Номинация проводится два раза в год:
Номинация университетом-партнером на осенний семестр 2021 года: со 2 марта по 2 апреля 2021 года
NB: Заявление студентов на осенний семестр 2021 года: со 2 марта по 6 апреля 2021 года
Номинация университетом-партнером на весенний семестр 2022 года: с 5 по 15 октября 2021 года
NB: Заявление студентов на весенний семестр 2022 года: с 5 по 19 октября 2021 года
Для получения дополнительной информации о онлайн-номинациях на участие в программе обмена Sciences Po университетам следует обратиться к руководству пользователя (PDF, 351Kb).
Университеты-партнеры имеют безопасный доступ к своей информации и могут отслеживать статус заявки своих студентов в любое время.
Подача заявок
После номинации от своего домашнего университета студенты получают электронное письмо с предложением создать учетную запись, а затем заполнить и отправить онлайн-заявку со следующими приложенными документами:
Curriculum Vitae (на английском или французском языках)
Сопроводительное письмо с изложением их учебного плана в Sciences Po
Фотография на удостоверение личности
Академическая справка
Результаты языкового тестирования
Ознакомьтесь с руководством пользователя для учащихся (501.78 Пн).
Подтверждение о зачислении
После того, как заявка была рассмотрена и одобрена Sciences Po, студенту и его или ее университету по электронной почте будет отправлено подтверждение о принятии. Допущенные студенты также получают свое имя пользователя (ID) и пароль Sciences Po, чтобы они могли активировать свой адрес электронной почты и получить доступ к своей онлайн-учетной записи студента.
Получение временного свидетельства о зачислении
Доступ к временному доказательству регистрации доступен в вашем студенческом пространстве Sciences Po, в частности, для визовых целей.
Подключитесь к своей учетной записи студента> Администрирование> Студенческая виза> Административные сертификаты.
Студентам, чей период регистрации еще не открыт, регистратор может отправить сертификат по электронной почте по запросу.
Подготовьтесь к вашему пребыванию
Поздравляем, вас приняли! Пришло время подготовиться к обмену.
Начните с того, что сразу выясните, что вам нужно делать; это включает в себя завершение административной регистрации и регистрацию на курс, а в некоторых случаях и подачу заявления на визу для вашего пребывания во Франции.
Тогда проверьте информацию для иностранных студентов.
Академический календарь
Студенты по обмену могут учиться в течение одного или двух семестров в Sciences Po, в зависимости от требований их домашнего университета.
См. Академический календарь
Стоимость обучения во Франции
Студенты по обмену платят за обучение в родном университете, а не в Science Po. Однако студенты должны иметь возможность покрывать расходы, связанные с обучением за границей, такие как дорожные расходы и медицинское страхование.
Узнайте больше о стоимости жизни во Франции: оплатите учебу в Sciences Po
Для получения дополнительной информации
(примечание: ожидается небольшая задержка открытия процедуры)
Exchange 2010/2013/2016/2019 Заявление компании об отказе от ответственности
Доступность этой функции зависит от вашего тарифного плана.
Microsoft Exchange Server 2010/2013/2016/2019 включает возможность добавлять HTML или текстовые заявления об отказе от ответственности в сообщения электронной почты.Отказ от ответственности обычно используется для юридической информации, предупреждений о неизвестных или непроверенных отправителях электронной почты или по другим причинам, определяемым организацией.
Вот пример отказа от ответственности по электронной почте:
ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ: Это сообщение электронной почты предназначено для получения только лицами, имеющими право получать конфиденциальную информацию, которую оно может содержать. Сообщения электронной почты для клиентов Contoso могут содержать конфиденциальную информацию, имеющую юридические права. Пожалуйста, не читайте, не копируйте, не пересылайте и не храните это сообщение, если вы не являетесь его предполагаемым получателем.Если вы получили это сообщение по ошибке, перешлите его отправителю и полностью удалите из вашей компьютерной системы.
Чтобы создать заявление об отказе от ответственности, перейдите к HostPilot> Услуги> Соответствие> Заявление об ограничении ответственности компании . Установите флажок рядом с Включить подпись электронной почты и введите текст в поле под ним. Вы можете отключить заявление об отказе компании, сняв отметку с поля Включить подпись электронной почты .
При создании заявления об отказе от ответственности вы можете изменить внешний вид, положение и поведение заявления об отказе в сообщении электронной почты.Вы можете настроить отказ от ответственности, используя следующие элементы и параметры:
Важные примечания:
Ваш отказ от ответственности должен быть ограничен 5000 символов . Сюда входят любые пробелы, HTML-теги и встроенные стили CSS.
Exchange 2010/2013/2016/2019 вставляет заявления об отказе в сообщения электронной почты, используя тот же формат сообщения, что и исходное сообщение. Например, если сообщение создается в HTML, отказ от ответственности добавляется в HTML. Если сообщение создано как простой текст, HTML-теги удаляются из текста заявления об отказе от ответственности перед его добавлением в текстовое сообщение.
Невозможно отключить отказ от ответственности для определенного почтового ящика. Он добавляется ко всем исходящим сообщениям всех пользователей.
Если служба Secure Mail включена для любого пользователя в учетной записи, для параметра Failure Action if Unable to Apply необходимо установить значение Ignore .
Текст отказа от ответственности
Текст отказа от ответственности — это текст, который вставляется в сообщение. Exchange 2010 вставляет заявления об отказе в сообщения электронной почты, используя тот же формат сообщения, что и исходное сообщение.Например, если сообщение создается в HTML, отказ от ответственности добавляется в HTML. Если сообщение создано как простой текст, HTML-теги удаляются из текста заявления об отказе от ответственности перед его добавлением в текстовое сообщение.
Важно: В Exchange 2010/2013/2016/2019 максимальная длина текста заявления об отказе составляет 5000 символов. Сюда входят любые HTML-теги и встроенные стили CSS.
HTML-теги и встроенные стили CSS
Текст заявления об отказе от ответственности Exchange 2010/2013/2016/2019 может включать теги HTML.Это позволяет создавать сообщения с широкими функциональными возможностями стилизации, доступными в HTML. Кроме того, теги HTML могут включать в себя встроенные каскадные таблицы стилей (CSS). Сообщения, отправленные в формате HTML, могут отображать расширенные сообщения об отказе от ответственности. Все настройки шрифтов и другие настройки должны выполняться в тегах HTML.
Вот несколько примеров тегов HTML, которые можно использовать в заявлении об отказе от ответственности:
Результат HTML-тег
Изображение

Ссылка Щелкните здесь, чтобы получить доступ к моей ссылке
Сортированные и несортированные списки
Несортированная точка
Несортированная точка
_____________________
Отсортированная точка 1
Отсортированная точка 2
Шрифты
Жирный текст
Курсив
Подчеркнутый текст
~~Зачеркнутый текст~~
Цитата Наша цитата дня
Перерыв

Новая линия

Новая линия
Прочтите W3 school artilces в Справочнике по тегам HTML для получения дополнительных тегов и учебника CSS для каскадных таблиц Stle.
Атрибуты пользователя в заявлении об отказе от ответственности и персонализированных подписях
В Exchange 2010/2013/2016/2019 вы можете добавлять атрибуты пользователя Active Directory, такие как отображаемое имя, имя, фамилия, отдел и компания, в заявления об отказе от ответственности и персонализированные подписи. Чтобы просмотреть атрибуты конкретного пользователя, перейдите на страницу Пользователи и щелкните Отображаемое имя. Чтобы использовать атрибуты в заявлении об отказе от ответственности, вы должны заключить его в %% . Например, чтобы использовать атрибут «Отображаемое имя», необходимо использовать %% DisplayName %% .
Вот список атрибутов, которые можно использовать в заявлении об отказе от ответственности:
улица (индекс)
Атрибут пользователя Заявление об отказе от ответственности
Отображаемое имя %% DisplayName %%
Имя %% Имя %%
Инициалы %% Инициалы %%
Фамилия %% Фамилия %%
Офис %% Офис %%
Телефонный номер (рабочий телефон в HostPilot) %% Номер телефона %%
Электронная почта %% Электронная почта %%
%% Улица %%
Почтовый ящик %% POBox %%
Город %% Город %%
Государство %% Состояние %%
Почтовый индекс %% ZipCode %%
Страна %% Страна %%
Имя пользователя для входа %% UserLogonName %%
Домашний телефон %% HomePhoneNumber %%
Мобильный номер %% MobileNumber %%
Номер факса %% Номер факса %%
Примечания %% Примечания %%
Название %% Заголовок %%
Отдел %% Отдел %%
Компания %% Компания %%
Менеджер %% Менеджер %%
Действие для сообщений, которые нельзя изменить
Некоторые сообщения, например зашифрованные, не позволяют Exchange изменять содержимое исходного сообщения.Exchange позволяет вам контролировать, как ваша организация обрабатывает эти сообщения. При создании заявления об отказе от ответственности вы можете решить, заключить ли сообщение в оболочку, которое нельзя изменить, отклонить сообщение, если заявление об отказе не может быть добавлено, или проигнорировать действие заявления об отказе и доставить сообщение без заявления об отказе от ответственности. Чтобы управлять этим поведением, перейдите на страницу Заявление об отказе компании в HostPilot и измените настройку действия при ошибке , если невозможно применить . Обратите внимание, что если у вас включена служба Secure Mail, вы должны установить Failure Action на Ignore , чтобы избежать проблем с доставкой зашифрованных сообщений.Это не относится к шифрованию на основе политик, будь то шифрование TLS или шифрование веб-портала.

Параметры действия при сбое:
Обертка. Если заявление об отказе от ответственности не может быть вставлено в исходное сообщение, Exchange заключает или заключает исходное сообщение в новый конверт сообщения. Затем заявление об отказе от ответственности вставляется в новое сообщение.
Примечание: Если исходное сообщение не может быть заключено в конверт нового сообщения, исходное сообщение не доставляется.Отправитель сообщения получает отчет о недоставке (NDR), в котором объясняется, почему сообщение не было доставлено.
Отклонить. Если заявление об отказе от ответственности не может быть вставлено в исходное сообщение, Exchange не доставляет сообщение. Отправитель сообщения получает отчет о недоставке, в котором объясняется, почему сообщение не было доставлено.
Игнорировать. Если заявление об отказе от ответственности не может быть вставлено в исходное сообщение, Exchange доставляет исходное сообщение без изменений. Заявление об отказе от ответственности не добавляется.
Как изменить текст автоответа из конференц-залов в Exchange
Можно настроить сообщение автоответчика, которое вы получаете от Exchange при бронировании конференц-зала. Это может быть полезно при напоминании сотрудникам о необходимости следовать определенному потоку или при предоставлении дополнительной ценной информации об изменениях на рабочем месте.
При использовании Exchange в качестве основы для собраний у вас есть много вариантов утверждения бронирования.
Две наиболее распространенные настройки:
Конференц-залы автоматически принимают запросы, если конференц-зал доступен в данное время.
Определенное лицо или группа должны утвердить запросы на переговорную комнату.
Для клиентов очень важно убедиться, что их конечные пользователи имеют всю информацию, необходимую для их встреч. Мы часто видели, что сотрудникам нужно дополнительное напоминание, чтобы запросить услуги для встреч или зарегистрировать своих посетителей после того, как они забронировали встречу с комнатой для собраний в Outlook. Включив настраиваемые ответные сообщения, вы можете дать своим конечным пользователям дружеское напоминание о необходимости позаботиться обо всем, а также добавить свой личный контакт.
Многие не знают, что вы можете настроить сообщение, которое отправляется обратно сотруднику, запрашивающему комнату, как в примере ниже. Это можно настроить, выполнив следующие действия в соответствии с методом, который вы хотите использовать:
Использование центра администрирования Exchange
В Центре администрирования Exchange щелкните вкладку «Ресурсы» в разделе Получатели .
Дважды щелкните комнату, которую хотите отредактировать. (Или вы можете выбрать карандаш над комнатами с выбранной комнатой.)
В разделе «Если вы хотите, чтобы организатор встречи получил ответ, введите текст ниже.» Введите настраиваемое сообщение. Затем нажмите «Сохранить».

Вы должны увидеть сообщения в области ниже ответного электронного письма.

Использование PowerShell
Вы будете использовать следующие команды в SetCalendarProcessing:
[-AddAdditionalResponse <$ true | $ false>]
[-AdditionalResponse ]
Полная команда будет выглядеть примерно так:
Set-CalendarProcessing -Identity «room1 @ yourdomain.com «-AddAdditionalResponse $ true -AdditionalResponse» Добавьте сюда сообщение. «
Для массового сообщения используйте следующую команду:
Get-MailBox | Где {$ _. ResourceType -eq «Room»} | Set-CalendarProcessing -AddAdditionalResponse $ true -AdditionalResponse « Добавьте сюда сообщение. »
Некоторые примеры пользовательских сообщений
«Не забудьте зарегистрировать своих гостей в Welcome +, щелкнув надстройку на ленте в этом ответе или в приглашении на собрание.Если вы запрашиваете услуги, не забудьте заказать их в Meeting + на ленте этого ответа или приглашения на встречу ».
«Пожалуйста, не забудьте заказать питание, AV-запросы и запросы на оборудование в Meeting +, щелкнув надстройку на ленте выше в этом ответе или в приглашении на собрание».
«Пожалуйста, не забудьте зарегистрировать всех гостей и необходимые услуги по крайней мере за 24 часа, используя программы Welcome + и Meeting + соответственно».
G2 — стандарт индустрии новостей для обмена текстом, изображениями, видео и аудио. Новости
News Exchange — это…
… метод передачи не только основного содержания новостей, но также данных, которые описывают содержание абстрактным образом (т. Е.е. метаданные), информацию о том, как правильно обрабатывать новости (например, метаданные управления новостями), информацию об упаковке новостной информации и, наконец, информацию о передаче новостного контента.
NewsML-G2 предоставляет форматы обмена для:
Общие новости: можно обмениваться текстовыми новостями, статьями, фотографиями, графикой, аудио и видео — Новость
Гибкий механизм структурированной упаковки новостей — Package Item
Информация о концепциях, используемых для значений в контролируемых словарях — Концептуальный элемент — и, кроме того, формат для обмена полностью контролируемыми словарями в виде единого файла — Элемент знаний
Средство передачи редакционного планирования клиентам — Элемент планирования
Обертка вокруг предметов для их передачи любыми электронными средствами — Новостное сообщение
NewsML-G2 — это экономичный способ управления новостями, будь то для провайдера новостей, веб-сайта, агрегатора новостей, газеты или телевизионной станции.
Обмен новостей
NewsML-G2 может действовать как сложная оболочка для новостей, передаваемых в виде текста, фотографий, графики, видео, аудио или другого типа мультимедиа; его также можно использовать для упаковки любых сочетаний мультимедийных новостей.
NewsML-G2 активно использует термины из контролируемых словарей или таксономий для описания и категоризации контента; продвигаемая таксономия — это темы СМИ IPTC.
Обмен данными о событиях и планирование выпуска новостей
NewsML-G2 включает спецификацию EventsML-G2 для передачи информации о событиях в среде индустрии новостей; это может быть использовано для:
Получение всех фактов о мероприятии от организатора мероприятия
Публикация всех фактов о конкретном событии от поставщика новостей
Публикация полной или частичной информации о событии в виде списка событий
Совместное использование запланированного новостного освещения события поставщиком новостей, связанного с распространенными фактами о событии, e.

Формат	Описание	Доступно в Outlook	Доступно в Outlook в Интернете
Обычный текст	В текстовом сообщении используется только текст US-ASCII, как описано в RFC 2822.Сообщение не может содержать другие шрифты или другое форматирование текста.	Есть	Есть
HTML	Сообщение HTML поддерживает форматирование текста, фоновые изображения, таблицы, маркеры и другие графические элементы.	Есть	Есть
Форматированный текст (RTF)	RTF поддерживает форматирование текста и другие графические элементы. Только Outlook, Outlook в Интернете и некоторые другие почтовые клиенты MAPI понимают сообщения RTF.	Есть	Может читать сообщения, отформатированные в RTF, но не может форматировать или отправлять этот формат

Формат передачи	Описание
Формат инкапсуляции транспортной нейтрали (TNEF)	TNEF — это специальный формат Microsoft для передачи отформатированных сообщений электронной почты.Сообщение TNEF содержит версию сообщения в виде обычного текста и вложение, которое упаковывает исходную отформатированную версию сообщения. Обычно это вложение называется Winmail.dat. Вложение Winmail.dat включает форматирование, вложения и специфичные для Outlook функции, такие как приглашения на собрания. Почтовый клиент, который полностью понимает TNEF, например Outlook, обрабатывает вложение Winmail.dat и отображает исходное содержимое сообщения, не отображая вложения Winmail.dat.Почтовый клиент, который не понимает TNEF, может представить сообщение TNEF любым из следующих способов: Отображается текстовая версия сообщения, и сообщение содержит вложение с именем Winmail.dat, Win.dat или каким-либо другим общее имя, такое как Att_nnnnn_.dat или Att_nnnnn_.eml, где заполнитель nnnnn представляет случайное число. Отображается текстовая версия сообщения. Вложение TNEF игнорируется или удаляется. Результатом является простое текстовое сообщение. Существуют сторонние утилиты, которые могут помочь преобразовать вложения Winmail.dat.
Многоцелевые расширения почты Интернета (MIME)	MIME — это интернет-стандарт, который поддерживает текст в наборах символов, отличных от ASCII, нетекстовые вложения, тела сообщений с несколькими частями и информацию заголовка в наборах символов, отличных от ASCII.

Что такое доходные дома: Доходный дом: как был устроен рынок аренды жилья в России до 1917 года :: Жилье :: РБК Недвижимость

Доходные дома вернулись на рынок – КАК ПОТРАТИТЬ

О том, почему сегмент доходных домов – самое перспективное направление для инвестиций, рассказывает руководитель департамента аренды R2 Asset Management Инна Сафаргали.

«Сегмент доходных домов в России находится в начальной стадии развития по сравнению с западными странами и крупными столицами, где, например, во Франции арендуется порядка 30–40% объемов жилья, а в США и Швейцарии – 50–60%. Высокий спрос на аренду наблюдается и в Германии – 57% граждан предпочитают снимать квартиры, а не покупать. Практичные немцы арендуют одно и то же жилье в среднем по 12 лет.

Из личного архива И. Сафаргали

«Средний срок окупаемости доходного дома – от 15 до 20 лет», – считает Инна Сафаргали из R2 Asset Management

В Европе выбор доходных домов достаточно велик – на них приходится около 30% всего жилого фонда. Стабильность экономики этого сегмента рынка обеспечивают интенсивный рост арендных ставок, опережающий темпы роста инфляции, и высокая заполняемость арендаторами (90–100%). Под этот формат давно разработана законодательная система, отношения между собственником и квартиросъемщиками четко регулируются, и это оптимальный вектор для России, где пока плохо защищены и собственник квартиры, и наниматель. Нужно ли говорить, что в ближайшем будущем именно организованный подход в направлении аренды получит государственную поддержку, поскольку полностью укладывается в концепцию экономического развития больших городов?

Нельзя не признать, что на развитии этого сегмента крайне негативным образом отразилось закрытие границ в другие страны, что привело к падению туристического трафика. Однако есть и положительные тренды: россияне стали путешествовать по городам России, причем с удвоенной энергией после самоизоляции, которая к тому же выявила лидеров сегмента. Особенно популярными форматами стали таунхаусы и апарт-отели, где возможность выйти на изолированный участок позволила снизить то социальное и психологическое давление, которое испытали на себе горожане весной прошлого года.

Самый «мобильный» бизнес-проект – это хостел или мини-отель, тут срок окупаемости может составить от 5 лет до 10 лет

Инна Сафаргали

руководитель департамента аренды R2 Asset Management

Учитывая высокие цены на приобретение жилья, в ближайшее время спрос на доходные дома будет расти. И целевой аудиторией с наибольшей вероятностью станут не молодые семьи, рассчитывающие на льготную ипотеку, а категория граждан, работающая в определенном регионе по контракту, или студенты, не планирующие постоянное проживание в городе, где выбрали вуз.

fotokto.ru

Бывший доходный дом П.А. Скопника. Москва. Садово-Кудринская 24/27, 2020 г.

В целях снижения ставки по проектному финансированию и сроков окупаемости проектов, застройщикам выгоднее продавать квартиры на стадии строительства, а не придерживать их для дальнейшей сдачи в аренду.

Низкие темпы прироста объемов такой недвижимости, как доходные дома могут как раз сыграть на руку первому эшелону инвесторов на этом рынке. Узкие сегменты, как известно, всегда благополучны в виду своей дефицитности. Если обеспечить арендаторам выгодные условия, то доходные дома выиграют по другим конкурентным предложениям, а значит обеспечат владельца стабильной наполняемостью.

С точки зрения инвестиций это направление можно считать наиболее перспективным по ряду причин. Это только развивающийся формат, и ниша достаточно свободна. Вход в проект не обременителен на фоне быстрого возврата вложенных средств: кредит можно погасить в обозримой перспективе за счет взимаемой с жильцов платы. Структура этого бизнеса проста в управлении, он может быть не основным и приносить пассивный доход.

Говоря в обозримой перспективе, приведем такие цифры: если окупаемость приобретенной квартиры эконом класса с целью сдачи в аренду может достигать порядка 20-25 лет, то средний срок окупаемости доходного дома в зависимости от формата от 15 лет до 20 лет в жилом фонде, и при приобретении апартаментов под данный вид бизнеса от 10 до 15 лет, в зависимости от уровня жилья и предлагаемых услуг потребителям. При этом самый «мобильный» бизнес-проект – это хостел или мини-отель, тут срок окупаемости может составить от 5 лет до 10 лет, при условии стабилизации ситуации с пандемией, и возврату к туризму срок может сократиться до 5-7 лет.

Историческая справка

Активное строительство доходных домов пришлось на 30–40-е годы XIX века и велось по всей Европе. Доходные дома могли принадлежать как частным лицам, так и различным организациям, ищущим стабильный источник дохода. Поскольку проектировались они изначально для коммерческих целей, то планировки, как правило, были однотипными, ориентированными на усредненные представления о комфорте будущих арендаторов.

В Российской империи владельцами доходных домов в числе прочих были учебные заведения, сиротские приюты, монастыри, коммерческие и благотворительные общества. Нужно сказать, что существовала прямая зависимость стоимости квартиры или комнаты в доходном доме от его габаритов: чем на большее количество жильцов он был рассчитан, тем дешевле обходилась в нем аренда.

Нередко доходные дома сочетали в себе несколько функций, позволяя домовладельцу увеличить доход: на первых этажах размещались лавки и магазины, выше могли быть предусмотрены конторские помещения, мансарды отводились под швейные, портняжные и обувные мастерские, а подвал собственник мог отдать под склады товаров. Жилые помещения, как правило, начинались с уровня второго этажа, а сами владельцы часто проживали с семьей в «хозяйской части» доходного дома. По желанию жильцов им предоставлялись платные дополнительные услуги, такие как организация питания, стирка и уборка – этот сервис был доступен как в дорогих, так и в бюджетных доходных домах.

Доходные дома в Санкт Петербурге (СПб), доходный дом, снять квартиру в доходном доме

Адмиралтейский район

Нарвская

Адмиралтейский район

Нарвская

Калининский район

Лесная

Кировский район

Нарвская

Московский район

Фрунзенская

Московский район

Фрунзенская

Московский район

Московская

Невский район

Елизаровская

Невский район

Елизаровская

Невский район

Елизаровская

Петроградский район

Петроградская

Петродворцовый район

Автово

Фрунзенский район

Обводный канал

Фрунзенский район

Проспект славы

Центральный район

Чернышевская

Доходный дом – отличное предложение для компаний, желающих обеспечить рабочих недорогим комфортабельным жильем со всеми удобствами, расположенным в удобном месте.

Мы предлагаем достойный выход из ситуации – аренду современных доходных домов из ГосЖилФонда северной столицы, расположенных в уютных районах Санкт-Петербурга с развитой инфраструктурой. Заключение договоров найма исключительно с юридическими лицами.

Для сотрудников вашей компании мы готовы предложить доходные дома в Санкт Петербурге, оборудованные с учетом самых необходимых требований, с круглосуточной охраной, видеонаблюдением в местах общего пользования, удобной планировкой квартир и возможностью комфортного проживания.

По нашему мнению, доходные дома в СПб являются достойной альтернативой дорогим гостиницам для тех, кто приехал в длительную командировку, и возможностью получить домашний уют для тех, кто пока не успел приобрести жилье в собственность.

Красочным примером может служить доходный дом на Лиговском, в котором жильцы получат не только комфортное жилье достаточно высокого класса, но и поистине европейский сервис – регулярную уборку номеров и мест общего пользования, оборудование для самостоятельного приготовления пищи, частичную меблировку уютных просторных комнат, возможность воспользоваться прачечной самообслуживания и многое другое.

Для того чтобы снять жилье в доходном доме, компаниям-юридическим лицам необходимо обратиться по телефону (812) 764-7379 или 8 (931) 351-1386, по почте: arenda@gosfondspb.ru или оставить заявку на сайте для получения информации о требуемых для заключения договора аренды документах.

круглосуточное дежурство
администраторов,
круглосуточная служба охраны
видеонаблюдение
в местах общего
пользования
современные системы пожарной
безопасности помещений, соответствие
санитарным нормам
бесплатные индивидуальные
сейфовые ячейки для каждого
постояльца
именные электронные ключи для доступа
в дома и в квартиры, индивидуальная
пропускная система при входе в здания
регулярная уборка комнат, мест общего
пользования, придомовой территории,
регулярная смена постельного белья
В каждой квартире

электрические
или газовые плиты
на общей кухне
кухонная секция с вместительными
шкафами и столами
для приготовления пищи
просторный
зал-столовая
один или два общих
санузла, оборудованных
душевыми кабинами,
умывальниками, унитазами
ряд просторных,
по-домашнему уютных
комнат одноярусными или
двухъярусными кроватями
шкаф, тумба,
стул для каждого
постояльца
Возможность аренды комнат, этажа или здания целиком.
Заключение договоров только с юридическими лицами.
рынок аренды жилья в 19-м веке
Квартиры в доходных домах сдавались в аренду. Впервые такой тип жилья появился в Петербурге в 18-м веке. В 1714 году Пётр I издал указ о возведении в северной столице «образцовых» домов. В противовес деревянной Москве в Петербурге началось строительство каменных кирпичных зданий. Это были типовые застройки, разработанные по проекту архитектора Доменико Трезини для обеспеченных людей. Наиболее крупные из них позже стали доходными домами.

Расцвет строительства такого типа жилья пришёлся на 19-й век. Востребованность доходных домов в этот период объясняется увеличением численности городского населения. Развитие науки, появление новых учебных заведений, урбанизация привели к тому, что в город переезжали банкиры, студенты, преподаватели и рабочие. Они не могли купить роскошный особняк в центре, поэтому снимали квартиру, комнату или койку. К концу 19-го века съёмное жильё стало востребовано и среди высших кругов общества. На смену усадьбам и особнякам пришли многокомнатные квартиры в аренду в бельэтаже или на втором этаже.

Парадная доходного дома Ю. Б. Бака. (droogie.ru)

Окна многоэтажных доходных домов выходят на две стороны — во двор и на улицу. Так получается двойная анфилада комнат. Со стороны улицы располагались парадные комнаты для приёма гостей, со стороны двора — спальни. Коридора не предусматривалось. Планировка пространства в доходных домах была свободной, как и функции помещений в них. Такие дома являли собой и жилищные комплексы, и хозяйственно-бытовые. В них нередко располагались магазины. Несмотря на гибкость внутреннего пространства зданий, их структура была достаточно чётко определена. Практичный и функциональный доходный дом должен был соответствовать архитектурному массиву города. Фасад здания представлял собой самоценную категорию архитектурного творчества. Остальная часть дома и внутренние дворы как бы не задействованы в формировании общего облика, поэтому наибольшее внимание архитекторы сосредотачивали на лицевом фасаде.

Планировка дома П. А. Жевержеева в Санкт-Петербурге. (журнал «Зодчий», 1904 год)

В доходных домах жили многие представители творческой интеллигенции. Михаил Булгаков с женой Татьяной Лаппа снимал квартиру в доме купца Пигита на Большой Садовой улице в Москве. Соседи писателя стали прототипами героев романа «Мастер и Маргарита», а квартира № 50 этого дома прославилась в качестве «нехорошей квартиры».

Дверь в «нехорошую квартиру» в доме купца Пигита. (m-bulgakov.ru)

Фёдор Достоевский, проигрывая в карты и увеличивая свои долги, постоянно менял место жительства. Он искал квартиры подешевле. В доходном доме на Казначейской улице автор задумал и написал романы «Игрок» и «Преступление и наказание». Повествование обоих произведений разворачивается неподалёку от этого здания. Получается, что Раскольников и Сонечка Мармеладова жили почти по соседству с писателем. Хозяин дома на Казначейской вдохновил Достоевского на создание образа купца Самсонова из «Братьев Карамазовых».

Доходный дом купца Шешкова в Москве в своё время приютил многих известных людей. Здесь снимал жильё Антон Чехов. К нему в гости приходили Лев Толстой, Иван Бунин, Владимир Гиляровский. Тут жил архитектор Николай Жерихов — автор проектов доходных домов в престижных районах Москвы. Квартировался тут и Николай Даль — известный врач-психиатр, которого посещали Фёдор Шаляпин, Константин Станиславский, Михаил Врубель и Сергей Рахманинов. Композитор посвятил врачу второй концерт для фортепиано с оркестром в благодарность за излечение от депрессии.

Доходные дома часто проектировались известными архитекторами и выделялись на фоне остальных фасадов города. Таким, например, является дом Лидваля в Петербурге. Это первая работа архитектора, который впоследствии стал одним из самых модных и востребованных мастеров 20-го века. Здание выполнено в стиле северный модерн. Окна украшали алмазные грани, ярко переливающиеся на солнце. Богатый декор обрамлял элементы дома, разные по форме окна создавали интересный ансамбль. Дом не симметричен, эркеры не повторяют друг друга. Художник Петров-Водкин жил в этом здании в 1909 году. Здесь он начал писать свою картину «Сон», которая позже сделала из него сенсацию в мире искусства.

Доходный дом Лидваля. (saint-petersburg.com)

Доходный дом Никонова представляет образец нечасто встречающегося в Петербурге псевдорусского стиля. Здание известно местным жителям под названием «Дом-пряник». Его фасад изобилует старорусскими мотивами и изразцами. Архитектор Никонов больше всего любил именно неорусский стиль. После того, как его исключили из Академии художеств, он самостоятельно освоил архитектурное дело и стал известнейшим мастером рубежа 19−20 вв.

Доходный дом Н. Н. Никонова. (piterzavtra.ru)

Доходный дом в Москве, расположенный на пересечении Новгородской и Старорусской улиц, был построен в 1915 году для купца Полежаева. В здании семь этажей, украшенных башенками и декором в стиле модерн. Купец расположил дом в промышленной части Москвы с перспективой развития города, и сегодня оно находится практически в центре. В 2005 году в этом здании был снят сериал «Мастер и Маргарита».

Доходный дом А. С. Хренова. (fotostrana.ru)

После Октябрьской революции квартиры в доходных домах стали коммунальными. У многих зданий появились надстройки, которые заметно отличаются от основного фасада дома по дизайну и архитектуре. Сегодня недвижимость в бывших доходных домах также сдаётся в аренду владельцем квартиры или продаётся частникам. Одна из самых серьёзных проблем — отсутствие ремонта. Многие здания буквально рассыпаются, как, например, дом архитектора Хренова на Таврической улице в Петербурге. С них отваливается штукатурка и декоративные элементы, парадные приходят в негодность. Витражи бьют, старинные печи раскрашивают баллончиками или вовсе разрушают.
Коммуналки XIX века. 10 знаменитых доходных домов Петербурга | События | Город
Первые доходные дома в Петербурге появились еще в XVIII веке. Таких зданий в городе на Неве было несколько сотен – больше всего в России. Сами хозяева занимали небольшое помещение, а остальные квартиры сдавали жильцам или частным торговцам. С каждым из подобных домов в Петербурге связана своя необычная история. SPB.AIF.RU выбрал десять самых интересных доходных домов Петербурга.
Дом Розенштейна
Большой пр. П.С., 75
В XIX веке участок земли на Большом проспекте принадлежал разным хозяевам. В течение нескольких десятилетий здесь размещался велодром, а потом каток, на льду которого состоялся первый в России матч по хоккею с мячом. В 1912 году архитектор Розенштейн начал строить на этом месте собственный доходный дом.
Дом Розенштейна похож на лондонский Биг Бен. Фото: АиФ / Яна Хватова
В проектировании ему помогал архитектор Белогруд. Последний увлекался архитектурой Средневековья, поэтому здание получилось похожим на лондонский Биг Бен. В квартирах для жильцов были установлены газовые плиты, утопленные в пол ванны, встроенные шкафы и калориферы для сушки полотенец.
В доме жили писатель Леонид Андреев и певец Алексей Давыдов. Примечательно, что до революции закладной на дом владел дед Андрея Миронова. После революции в здании располагались разные кинотеатры, а восемь лет назад в доме разместился театр «Русская антреприза имени Андрея Миронова».
Дом Басина
Пл. Островского, 5
Этот дом рядом с Александринским театром был построен во второй половине XIX века. Здание было выполнено в непривычном в то время, но модном «русском» стиле с большим количеством резных деталей, что вызвало в обществе много осуждения и споров.
Дом Басина понравился будущему императору. Фото: АиФ / Яна Хватова
Пересуды закончились, лишь когда будущий император Александр III, увидев построенный дом, решил тоже следовать национальным российским традициям. Он первым из Романовых отпустил бороду и переодел армию в сапоги и широкие шаровары. В настоящее время в квартирах дома Басина живут представители творческой элиты Петербурга.
Дом Мурузи
Литейный пр., 24
Семейство Мурузи потратило на строительство огромного дома все свои деньги. Размеры здания впечатляли: в нем было 28 ванных комнат, а в бельэтаже располагалась 26-комнатная квартира. В доме было отопление, водопровод и паровая прачечная. В разное время здесь жили сын Пушкина Александр, Николай Лесков, Максим Горький, Зинаида Гиппиус и Дмитрий Мережковский, Александр Блок. В доме проходили литературные встречи.
В доме Мурузи было 28 ванных комнат. Фото: АиФ / Яна Хватова
После Великой Отечественной войны одну из коммунальных квартир дома занимал Иосиф Бродский с родителями. Дом окончательно расселили всего четыре года назад. Сейчас в здании находится музей.
Дом Раскольникова
Столярный пер., 5
В этом доме начинается действие романа Достоевского «Преступление и наказание». Здесь, в мансарде на пятом этаже, жил главный герой произведения – Родион Раскольников. В процессе капитального ремонта один здание стало четырехэтажным, но комната Раскольникова на мансарде сохранилась.
Из этого дома Раскольников пошел на убийство старухи-процентщицы. Фото: АиФ / Яна Хватова
«Это была крошечная клетушка, шагов в шесть длиной, имевшая самый жалкий вид с своими желтенькими, пыльными и всюду отставшими от стены обоями», — описывал помещение Достоевский. В настоящее время дом является главной достопримечательностью для почитателей творчества писателя, чердачное помещение закрыто, а попасть в него – настоящее приключение и большая удача.
Дом Бадаева
Ул. Восстания, 19
Дом был построен по заказу Пантелеймона Бадаева, старосты домовой церкви при Петербургской духовной семинарии на обводном канале. Здание более известно под названием «дом печального ангела». Барельеф в виде крылатой женской фигуры украшает один из углов здания.
О самоубийстве дочери Бадаева напоминает печальный ангел. Фото: АиФ / Яна Хватова
Согласно легенде, у Бадаева была дочь, которая выбросилась из окна. В ее память Бадаев и приказал создать барельеф. В этом доме жили только состоятельные люди. Всех гостей встречали швейцары, а в парадных топились камины. Дом был расселен в 60-х годах XX столетия.
Толстовский дом
Наб. Фонтанки, 54
Владелец дома, граф Михаил Толстой, приходился пятироюдным братом Льва Николаевича. В доме жили известные творческие люди города – писатели Александр Куприн, Аркадий Аверченко, балерина Ирина Колпакова и музыкант Эдуард Хиль.
В Толстовском доме есть мистическая квартира с плохой энергетикой. Фото: АиФ / Яна Хватова
По легенде, в здании есть одна квартира с плохой энергетикой. Она находится под номером 60. Все жильцы, которые сюда заселялись, становились агрессивными и раздражительными и начинали писать доносы на других жильцов дома. Во времена Сталина из квартиры начали пропадать люди, а потом из домового журнала и вовсе исчезла страница с данными о квартире.
Дом Дернова
Таврическая ул., 35
В угловой части дома, похожей на башню, жил поэт Вячеслав Иванов. Он организовал в «башне» доходного дома литературный салон. Здесь собирались деятели культуры и искусства Петербурга. Их встречи назывались «Ивановскими средами».
В «башне» дома Дернова поэт Иванов проводил литературные вечера. Фото: АиФ / Яна Хватова
Салон посещали Николай Гумилев, Анна Ахматова, Александр Блок, Зинаида Гиппиус, Федор Сологуб и многие другие. В 1912 году Вячеслав Иванов переехал в Москву, и встречи в «башне» прекратились. В настоящее время дом расселен, а «башня» уже несколько лет находится в строительных лесах.
Дом Распутина
Гороховая ул., 64
В квартиру в доходном доме Бабаевой и Тимофеевой Григорий Распутин вселился в 1914 году. В огромную квартиру №20 на третьем этаже он приводил своих многочисленных женщин, здесь же совершал молитвы.
Этот дом стал последним жильем Григория Распутина. Фото: АиФ / Яна Хватова
Именно из этой квартиры Распутин вышел вечером последнего дня своей жизни. Сейчас в квартире находится обычная коммуналка. Сюда можно попасть со двора, через железную дверь. На первом этаже здания открыт салон красоты под названием «Дом Распутина».
Дом Энгельгардта
Невский пр., 30
Особняк на Невском проспекте увековечен в литературе: именно здесь происходят события драмы Лермонтова «Маскарад». Хозяин дома, миллионер Василий Энгельгардт, в самом деле часто устраивал в здании балы-маскарады и музыкальные вечера. Сам барон не проживал в доме. Первый этаж он сдавал под магазины и рестораны, а на трех других этажах находились квартиры.
В доме Энгельгардта проходили балы-маскарады. Фото: АиФ / Яна Хватова
В одной из комнат жил младший брат Пушкина, Лев. Он не платил за жилье, и за год задолжал владельцу дома большую сумму, которую пришлось выплачивать Александру Сергеевичу. В настоящее время в здании находятся станция метро «Невский проспект», малый зал Филармонии и бизнес-центр.
Дом Ростовцева
Невский пр., 45
В середине XIX века здании находилась первая в городе Мариинская женская гимназия. Когда здание выкупил полковник Ростовцев, в здании начали работу фотоателье, пароходное общество, банкирский дом и общество кредита. Остальное пространство дома занимали квартиры.
В доме Ростовцева работала кофейня-кондитерская. Фото: АиФ / Яна Хватова
Позже здание стало принадлежать владельцу сети булочных Филиппову. Он открыл в доме кондитерскую-кофейню. В 50-х годах XX столетия кофейню переделали под первое в городе кафе-автомат. Оборудование вскоре сломалось, и заведение превратилось в обычную столовую, которую жители города прозвали «гастритником». Около десяти лет назад на месте «гастритника» появился «Макдональдс».
Смотрите также:
В Петербурге хотят возродить доходные дома
Доходный дом Эпштейна (Дом с рыцарем), г. Москва. Фото: Агентство Москва / Иванко Игорь
Петербургские депутаты с подачи городского правительства решили выделять землю под строительство домов с квартирами, предназначенными для аренды. 5 мая они приняли в первом чтении поправки в городской закон «О градостроительной деятельности». Когда документ будет принят окончательно, Смольный подготовит правила проведения аукционов на земли под наёмные дома. Парламентарии ждут, что они позволят Петербургу вновь стать столицей арендного жилья, а другие регионы воспользуются их опытом.
Аренда за копейки
«Законопроект возлагает на правительство Петербурга обязанность проводить аукционы на право освоения территории в целях строительства и эксплуатации наёмного дома коммерческого или социального использования, — пояснил представитель Смольного в Заксобрании Юрий Шестериков. — Также правительство будет определять стартовую цену такого аукциона».
Наёмные дома — это почти доходные, принцип тот же: здание полностью принадлежит одному собственнику, а квартиры сдаются в аренду. Вот доход или отсутствует, или мал.
«Когда в 2014 году мы вводили в Градостроительный кодекс понятие наёмного дома, мы имели в виду именно некоммерческое жильё, как выход для семей, у которых нет денег на покупку жилья даже через ипотеку, — сказала «Парламентской газете» председатель Комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ Галина Хованская. — Но они могут арендовать квартиры в таких домах за разумные деньги. Для малоимущих предусмотрен социальный наём, когда арендная плата фактически копейки, для людей с невысоким доходом — плата побольше, но ниже рыночной стоимости».
Хованская уверена: такие дома могут серьёзно сократить очереди на жильё. Люди, которым положена квартира, с удовольствием платили бы муниципалитету арендную плату за наём.
Кто имеет право на квартиру внаём?
Сейчас на вопрос, кто может взять квартиру внаём, каждый регион отвечает сам. Так, в Москве это семьи, состоящие на учёте как нуждающиеся в жилье. При этом они должны быть малоимущими и прожить в столице 10 лет. Тот же ценз оседлости принят и в Петербурге, но там наёмные дома заселяются семьями, у которых среднедушевой доход составляет от двух до пяти прожиточных минимумов, то есть они есть не малоимущие, но купить квартиру не в состоянии. Жильцы таких домов не имеют права изменять квартиру без согласия собственника, то есть города. Даже обои нельзя самому переклеить, не говоря уж о перепланировке.
Массовым явлением наёмные дома, даже коммерческие, не стали: срок их окупаемости — до 30 лет, тогда как дома с квартирами на продажу отбиваются за пять лет. Решать проблему с помощью частных инвесторов пока не удаётся — они неохотно берутся за долго- и малоокупаемые проекты. Петербургский законопроект призван помочь в этом, пусть и на региональном уровне: можно сделать стартовую цену аукциона ниже, уменьшив затраты инвестора.
7 миллионов семей в России хотели бы взять квартиру в аренду, при этом помещение уже арендуют 5,7 миллиона семей.
«Пока отсутствует механизм строительства доходных домов, — считает председатель комиссии петербургского Заксобрания по городскому хозяйству Сергей Никешин. — Чтобы дело сдвинулось, нужны нормативно-правовые акты, и, собственно, тот законопроект, который рассматривается в Петербурге, этой цели и служит».
Справка «ПГ»
Когда-то в России доходных домов было много. Большинство — коммерческие, но рассчитанные на разный карман. Были и некоммерческие, которые содержали благотворители, — там жили в основном бездомные, неимущие, больные.
В Петербурге к 1917 году доходные дома составляли 80 процентов городской недвижимости, в Москве — 40 процентов. Многие сохранились до сих пор, почти весь центр Северной столицы — это они. Правда, после революции там всё заполнили коммуналки.
Сегодня наёмные дома построены в некоторых регионах — в Москве, Московской и Калужской области, Томске, Екатеринбурге, Петербурге. Есть наёмный дом даже в маленьком селе Датта в Хабаровском крае. Но всё это — единичные случаи. Например, в Северной столице таких домов всего три.
В Москву вернутся доходные дома – Москвич Mag – 13.09.2019
Только сейчас их решили зачем-то называть наемными, хотя дореволюционное «доходные» звучит куда интереснее.
Возвращением официальных арендных квартир власти хотят обелить рынок.
«Мы рассчитываем, что рынок начнет “обеляться” после выхода на него крупных игроков. Мы освободили от платы за изменение вида разрешенного использования наемные дома. Уверены, что инвесторы в ближайшее время начнут строительство таких домов. Никто не захочет арендовать квартиру на непонятных принципах с непонятным договором, когда на рынке достаточно предложения в понятном формате и с нормальными правилами игры», — рассказал сегодня «РИА Новости» заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.
Желание организовать отдельные дома для арендного жилья у городских властей было давно. Еще в 2002 году вышло постановление правительства Москвы №239-ПП «О проведении эксперимента по строительству и эксплуатации в городе Москве доходного дома», но широкого распространения этот эксперимент не получил, не пошел в массы.
Например, сейчас в Москве есть несколько десятков квартир, которые сдаются в аренду ГЛАВ УпДК (дипкорпус). Изначально это жилье сдавалось только дипломатам, а теперь доступно для всех. Стоят, правда, такие квартиры дороже рыночной цены. Если в центре Москвы можно снять однокомнатную квартиру за 50 тыс., то у ГЛАВ УпДК в ЦАО — больше чем за 60 тыс.
Видимо, теперь встал вопрос о послаблении условий для инвесторов, решивших заняться доходными домами, раз за 15 лет идея не сильно распространилась. Ведь гораздо выгоднее сразу продать только что построенное жилье, чем сдавать его.
До 1917 года в Москве до 40% жилья составляли доходные дома. Сейчас такого процента добиться уже невозможно из-за разросшихся размеров города. Но в целом это очень подходящая идея для Москвы: многие приезжают сюда работать, и было бы удобно снимать квартиру официально в нужном районе — с зафиксированной в договоре ценой, которая не изменится до истечения оговоренного срока, с управдомом, с ремонтом, чистую и без насекомых, с адекватными соседями, которые точно так же снимают квартиру.
Фото: Доходный дом Московского Купеческого Общества на Солянке, 1915/pastvu.com
Доходные дома Петербурга 19 века: история и адреса
Доходными домами называются здания, специально построенные или перепланированные для сдачи квартир внаем на длительный срок.
Многоквартирные дома «под жильцов» появились еще в XVIII в., а в XIX в. город рос в основном за счет доходных домов. С развитием капитализма резко увеличился приток населения в город, росли цены на землю. Стало выгодно строить дома, сдаваемые внаем. Возводили их быстро. Так, четырехэтажный дом фабриканта Жукова в 1845 г. на углу Садовой и Гороховой улиц был построен (без внутренней отделки) всего за 50 (!) дней. Доходные дома строили вплотную друг к другу высотой в 5-6 этажей.
Постепенно они вытесняли особняки. Оборотистые люди скупали участки с особняками и перестраивали их. Иногда особняк оставался у владельца, а в глубине участка возводились многоэтажные флигели с квартирами или надстраивались служебные постройки.
В 1844 г.
Государственный совет установил предельную высоту домов в Петербурге: 23 м 10 см. Эти нормы сохранялись до 1910 г. Поэтому фасады домов во второй половине XIX в. строились в 4-6 этажей, а дворовые флигели возводились и выше. В эти годы характерной чертой облика Петербурга стали дворы-колодцы. Из-за большой заселенности условия жизни в таких домах (вентиляция, освещение) были плохими.
Дальше от центра земля была дешевле, поэтому дома строились в два-три этажа, а на окраинах — одноэтажные.
К середине XIX в. в каждом доходном доме проживало в основном от 50 до 500 человек. Но были и деревянные дома с числом жильцов от 5 до 50 человек.
В солидных многоквартирных домах в центре города снимали «барские квартиры» крупные чиновники, предприниматели, высшие офицеры. Часто такие квартиры со всеми удобствами занимали целый этаж, нередко в одной из них жила семья самого домовладельца.
Большие квартиры непременно имели две лестницы — парадную и черную. Парадная выходила на улицу, часто нарядно оформлялась, обогревалась каминами. Здесь нередко находился швейцар. Черная лестница выходила во двор, ею пользовалась прислуга, торговцы-разносчики. Около нее помещалась кухня и комнаты прислуги. В дворовых флигелях квартиры были дешевле, а лестница всего одна.
Бывало и так, что в этих же домах селилась беднота. Несмотря на запрет Строительного устава «устраивать жилые этажи с полами ниже тротуара», хозяева приспосабливали под жилье подвалы и полуподвалы, а чердаки — под мансарды — жилые помещения под скатом крыши.
Даже в центральных районах города рядом с роскошными особняками и доходными домами вырастали настоящие трущобы. Нередко, наняв квартиру, жители сами сдавали комнаты. А наниматель комнаты мог сдать «угол». Появились понятия «комнатный жилец» и «угловой жилец». Так порождалась двойная и даже тройная оплата жилья. Это приводило к еще большей плотности заселения и антисанитарным условиям жизни. Такой дом вблизи Фонтанки блестяще описан великим русским писателем Ф. М. Достоевским в романе «Бедные люди».
Сочетание парадных лицевых фасадов и системы тесных дворов-колодцев — это отражение в архитектуре социальных противоречий той эпохи.
В XIX в. доходные дома стали составлять большинство построек в Петербурге, что сильно повлияло на его архитектурно-художественный облик.
Многие доходные дома до сих пор носят имена прежних владельцев. Лучшие образцы таких домов вошли в историю архитектуры города.
Современный город продолжает развиваться и строиться, появляются новые интересные здания, но дома, построенные в центре города, имеющие свою историю, интересны не только своими легендами. Здесь появляются небольшие, но уютные мини-отели. Приезжая в Петербург всем интересен центр города, который хранит столько тайн, столько интересных историй. Поэтому и жить здесь, пускай совсем немного, стремиться каждый.
25 захватывающих фотографий из жизни в многоквартирных домах Нью-Йорка
Эти потрясающие факты и фотографии показывают, насколько тяжелой была жизнь иммигрантам, живущим в многоквартирных домах Нью-Йорка столетие назад.
В конце 19-го и начале 20-го веков Нью-Йорк наполнялся волной за волной иммигрантов из Европы, и многие из них жили в многоквартирных домах.
Эти многоквартирные дома, как определено Законодательным собранием штата Нью-Йорк в 1867 году, представляли собой «любое здание… которое сдается… как дом для более чем трех семей, живущих независимо друг от друга и самостоятельно готовящих пищу в помещениях. ”
Эти многоквартирные дома возникли по необходимости. Когда европейские иммигранты хлынули в город в поисках лучшей жизни, домовладельцы превратили односемейные квартиры в многокомнатные квартиры. За десять долларов в месяц до семи человек могли жить на пространстве площадью около 325 квадратных футов — размером с половину вагона метро.
К 1900 году около 2,3 миллиона человек (две трети населения Нью-Йорка в то время) жили в многоквартирных домах, в основном в районе Нижнего Ист-Сайда Манхэттена.
Условия в этих зданиях, мягко говоря, плохие:
1 из 26
Книга Джейкоба Рииса Как живет другая половина задокументировала жизнь жителей многоквартирных домов. Журналист Риис сообщил, что иногда 12 взрослых спят в помещении шириной всего 13 футов, а уровень детской смертности вырос до одного из десяти.
2 из 26
Прачечная висит над матерью, держащей своего ребенка, рядом с некоторыми пристройками и брошенным трехколесным велосипедом за многоквартирным домом в Нью-Йорке.
3 из 26
На этой фотографии, сделанной, вероятно, в 1937 году инспектором Департамента многоквартирных домов Нью-Йорка, женщина позирует в своей гостиной. Согласно NYPL Digital Collections, газета, лежащая на столе, объявляет о смерти Джона Д. Рокфеллера-старшего.
4 из 26
Пожарная лестница многоквартирного дома. Закон штата Нью-Йорк о многоквартирных домах 1901 года требовал, чтобы многоквартирные дома включали меры защиты от пожаров, в том числе пожарные лестницы.
5 из 26
Примерно в 1934 году дети проходят мимо пустого участка возле деревянного каркасного многоквартирного дома с заколоченными окнами.
6 из 26
Темная, грязная спальня в многоквартирном доме этого человека также является его кухней.
7 из 26
Уютный вид изнутри спальни жильца многоквартирного дома.
8 из 26
Многоквартирные дома по сути представляли собой казармы, разделенные на помещения, которые вряд ли могли вместить одного человека, но обычно вмещали до 12 человек.
9 из 26
Женщина и ребенок улыбаются в камеру во дворе многоквартирного дома, где выстроились флигели.
Закон о многоквартирных домах 1867 года требовал, чтобы в многоквартирных домах на каждые 20 проживающих в них людей приходилось по одной надворной постройке.
10 из 26
Женщина стоит перед дверью спальни многоквартирного дома. Фотографии ее семьи видны на ее комоде.
11 из 26
Заброшенный ледяной вагон превратил это многоквартирное здание в свалку.
12 из 26
Инспектор Департамента многоквартирных домов города Нью-Йорка фотографирует мать и двух ее детей.
13 из 26
Мальчик стоит перед прачечной Paramount, на первом этаже многоквартирного дома Верхнего Вест-Сайда.
14 из 26
Флигели на заднем дворе доходного дома.
15 из 26
Женщины собираются вокруг детей, играющих среди груды тряпок на заднем дворе многоквартирного дома. Арендодатели обвиняли жильцов в ужасном состоянии домов в «грязных привычках».
16 из 26
Тесная кухня многоквартирного дома Маленькая Италия.
17 из 26
Инспектор Департамента жилищного строительства г. Нью-Йорка делает записи на пустом дворе. Подобные инспекторы отвечали на жалобы жителей на условия в их комнатах.
18 из 26
Босоножки стирают белье на заднем дворе своего многоквартирного дома.
19 из 26
Мужчина стоит на крыльце многоквартирного дома, вероятно, в Бронксе.
20 из 26
Мужчина держит свечу в захламленном подвале многоквартирного дома.
21 из 26
Вид полуразрушенного многоквартирного дома сзади.
22 из 26
Мужчина улыбается из кухни своего многоквартирного дома.
23 из 26
Мальчик позирует фотографу на заднем дворе своего многоквартирного дома.
24 из 26
Прачечная развевается на ветру за этим рядом многоквартирных домов.
25 из 26
Молодая девушка присматривает за своим больным отцом в их многоквартирном доме в Нью-Йорке.
Болезнь легко распространяется в многоквартирных домах; эпидемия холеры 1849 г. унесла жизни 5 000 человек, многие из которых были иммигрантами из бедных семей.
26 из 26
Нравится эта галерея?
Поделиться:
25 захватывающих фотографий из жизни в многоквартирных домах Нью-Йорка
В то время как внешние характеристики среднего многоквартирного дома могли легко вызвать у вас клаустрофобию (большинство из них были всего 25 футов в ширину и 100 футов в длину), их интерьеры были такими же неприятными.В первоначальных многоквартирных домах не было туалетов, душевых, ванн и даже проточной воды. Единственный кран на заднем дворе давал жильцам дома всю воду для приготовления пищи, стирки и уборки.
Закон о многоквартирных домах штата Нью-Йорк от 1867 года, первая попытка реформирования условий многоквартирных домов, требовал, чтобы в многоквартирных домах на каждые 20 жителей приходилось одно флигель. Но никто не соблюдал эти правила. Часто вместо того, чтобы спуститься по лестнице на задний двор, жители выбрасывали мусор из ночных горшков из окон.
Спальни часто были отрезаны от свежего воздуха, вентиляции и света. Соедините это с тем фактом, что в большинстве квартир были печи, работающие на угле, которые подавляли жителей дымом и чернели стены, и люди, живущие в них, были обречены на жизнь в том, что фактически было пещерами.
Закон о многоквартирных домах 1901 года отменил строгие правила и учредил Департамент многоквартирных домов для проверки и соблюдения новых строительных стандартов. Теперь домовладельцы должны были установить по крайней мере одно окно в спальне и ванную комнату в квартире.
Но печально известная скупость помещиков многоквартирных домов все еще упорно боролась против этих реформ. Например, домовладельцы сопротивлялись одному дорогостоящему положению, которое требовало, чтобы внутренние помещения имели воздушный вал, и в конечном итоге пошли на компромисс, установив одно окно во внутренних помещениях.
К 1904 году домовладельцы должны были установить туалеты в многоквартирных домах. Но до 1918 года не было законов, требующих даже электричества в квартирах.
В 1936 году Нью-Йорк представил свой первый проект государственного жилья, и эра многоквартирных домов официально закончилась.Но убожество, которое пережили иммигранты, пытаясь построить новую жизнь, увековечено на запоминающихся фотографиях, которые сохранились по сей день.
Все фотографии взяты из Нью-Йоркской публичной библиотеки.
Затем взгляните на несколько ярких фотографий иммиграционной службы острова Эллис, которые точно показывают, какие люди вскоре будут заселять многоквартирные дома Нью-Йорка. Затем прочитайте Кровавый угол, место в самом центре жилой зоны Нью-Йорка, которое также стало самой смертоносной улицей в истории Соединенных Штатов.
Многоквартирных домов | Encyclopedia.com
По мере роста городов во время промышленной революции увеличивалось влияние правительства на их рост. Градостроители пытались бороться с перенаселенностью через города-сады (спланированные сообщества, предназначенные для сохранения зеленых насаждений) и зонирование (разделение городов на участки для домов, предприятий и фабрик). Первый закон о зонировании был принят в Нью-Йорке в 1916 году и дал обществу контроль над использованием земли и строительством.В течение десяти лет более тысячи городов по всей Америке примут законы о зонировании в надежде контролировать не только использование земли, но также высоту и использование зданий.
Проблемы роста городов
Хотя принятие законов о зонировании означало серьезный переход к государственному вмешательству на рынке, эти законы в значительной степени имели отрицательные результаты. Законы о зонировании не поощряли достаточное жилище и не обеспечивали основы для координации жилищного строительства и городского планирования.В результате вместо хорошо спланированных городов возникла большая перенаселенность и тип жилого (жилого) дома, названного многоквартирным домом.
Многоквартирный дом был первым стилем многоквартирных домов. К 1903 году в восьмидесяти двух тысячах многоквартирных домов Нью-Йорка проживало почти три миллиона человек, почти все из которых занимали низшую экономическую ступеньку общества.
Многоквартирный дом имел мало преимуществ, кроме дешевой аренды. Здания возводили вплотную друг к другу, чтобы не было газонов.Нижний Ист-Сайд Нью-Йорк на рубеже веков был типичным многоквартирным гетто (бедный, охваченный преступностью район города). Здесь основные доходные дома были пятиэтажными и вмещали двадцать трехкомнатных квартир, по четыре на этаж. В каждой квартире или квартире была передняя комната, небольшая спальня и кухня общей площадью 325 квадратных футов. Единственное помещение, которое получало свет или вентиляцию (воздух), было передним помещением. Однако, поскольку вокруг него были построены другие многоквартирные дома, свет и вентиляция были отключены.
В многоквартирных домах, построенных до 1867 года, не было туалетов, душевых и даже водопровода. Общие (используемые всеми жильцами) туалеты располагались между зданиями, ближе к задней части участков, и могли быть подключены или не подключены к общественным канализационным линиям. Мусор вывозили в большой ящик, стоящий перед зданиями, но вывозили его нерегулярно. Многие дома остались без отопления. Отапливаемые здания представляли серьезную угрозу для здоровья. Пары и дым от угольных обогревателей не могли уйти без надлежащей вентиляции.
Проведены реформы
Первый жилищный закон, принятый в 1867 году, требовал, чтобы в многоквартирных домах был один туалет на каждые двадцать жителей. По возможности эти туалеты должны были быть подключены к канализационной сети. Следующий закон был принят в 1879 году и требовал, чтобы все новые многоквартирные дома были построены так, чтобы в каждой комнате был воздух. Согласно старому плану этажа многоквартирного дома, большинство существующих внутренних комнат не имело доступа к внешним стенам. Инженеры-строители решили эту проблему, разработав схему «гантели», в которой вентиляционная шахта, проходящая через здание, была сделана с выемками, тем самым обеспечивая воздухом все помещения.
Этот же закон требует, чтобы туалеты во всех многоквартирных домах были подключены к канализационным трубам и оборудованы системой смыва после использования. Нередко неочищенные сточные воды разбрасывались по всему многоквартирному двору.
Якоб Риис, репортер, ставший реформатором
Якоб Риис (1849–1914) эмигрировал из Дании в Америку в 1870 году в возрасте двадцати одного года. Он стал репортером New York Evening Sun и быстро стал известен как пионер фотожурналистики. Риис делал собственные фотографии, чтобы сопровождать рассказы, которые он писал о ситуациях, которые он видел в новой стране, которую он сразу полюбил.
Риис начал фотографировать и документировать условия в трущобах Нью-Йорка. Он собрал свои работы в новаторской книге под названием Как живет другая половина . Опубликованное в 1890 году, оно привлекло внимание влиятельного человека к Риису, который однажды станет двадцать шестым президентом Соединенных Штатов. Президент Совета комиссаров полиции Нью-Йорка Теодор Рузвельт (1858–1919; служил в 1901–09) и Риис стали верными друзьями и вместе возглавили движение за жилищную реформу в городе.Считается, что Риис опубликовал информацию о бедственном положении городской бедноты Америки. Две другие его книги по фотожурналистике — Дети бедных (1892) и Дети многоквартирных домов (1903).
Усилия Рииса в области фотожурналистики были частью нового типа журналистики, называемого сбором грязи. Muckrakers разоблачили скандальные и неэтичные практики в авторитетных учреждениях Америки. Некоторыми из наиболее известных сборщиков грязи были Ида Тарбелл (1857–1954), написавшая серию о Standard Oil Company; Аптона Синклера (1878–1968) за разоблачение опасностей и плохих условий труда в мясоперерабатывающей промышленности в Чикаго; и Линкольна Стеффенса (1866–1936) за расследование скандалов между политиками города и штата. Muckrakers работали бок о бок с реформаторами в течение позолоченного века и прогрессивной эры .
Несмотря на жилищное законодательство, многоквартирная жизнь оставалась опасной и унылой. Самый далеко идущий закон был принят в 1901 году. Закон о многоквартирных домах не только требовал улучшения вентиляции, туалетов и освещения, но и устанавливал стандарты, которые практически запрещали строительство зданий на участках шириной 25 футов. Вновь построенные многоквартирные дома должны были быть шире и иметь больше места. Высокоэффективный закон 1901 года требовал, чтобы существующие многоквартирные дома были модернизированы, чтобы соответствовать новым, более строгим стандартам.С принятием закона была создана Комиссия по многоквартирным домам — комитет, который проверял жилищные условия и следил за соблюдением законов.
Объект домовладельцев
Домовладельцы были в ярости из-за принятия закона 1901 года. Они считали, что его прохождению нет оправдания, и что его новые стандарты были слишком жесткими. В конце концов, их арендаторами были в основном бедные ирландские иммигранты , привыкшие к тесноте. Арендодатели настаивали на том, что их арендаторы не возражают против плохих условий; быть вынужденным делать улучшения сократит количество прибыли, получаемой от каждого здания.К 1902 году, когда шли улучшения, помещики осознали, что навязанные изменения не были столь радикальными, как они боялись.
Чтобы соответствовать новым требованиям, домовладельцам пришлось обновить старые здания, установив световые люки в коридорах, чтобы обеспечить естественное освещение в течение всего дня. Чтобы помочь жильцам с наступлением темноты, домовладельцы должны были убедиться, что лампа горела от заката до восхода солнца вдоль лестниц первого и второго этажей. Внутри квартир домовладельцам приходилось вырезать часть стены, которая обеспечивала круглосуточное затемнение внутренних комнат, чтобы свет из внешней комнаты попадал внутрь.
Самым спорным аспектом закона 1901 года из-за его дороговизны было требование убрать все обычные туалеты. Теперь в каждом здании должен был быть один санузел на каждые две семьи. Эти туалеты по возможности должны были быть построены внутри зданий, будь то в недавно построенных многоквартирных домах или в уже существующих. Все без исключения туалеты должны были быть подключены к канализационным трубам, даже если эти линии нужно было построить. Большинство домовладельцев игнорировали закон до тех пор, пока им не пришлось его соблюдать.Еще в 1918 году поступали сообщения о многоквартирных домах с наружными туалетами, которые все еще используются.
U * X * L Энциклопедия истории США
Жилые дома | Encyclopedia.com
ТРЕБОВАНИЯ. Закон о многоквартирных домах города Нью-Йорка 1867 года определил многоквартирный дом как любое арендованное или сдаваемое в аренду жилище, в котором проживало более трех независимых семей. Многоквартирные дома были сначала построены для размещения волн иммигрантов, прибывших в Соединенные Штаты в 1840-х и 1850-х годах, и они представляли собой основную форму городского жилья для рабочего класса до Нового курса.
Типичный многоквартирный дом был от пяти до шести этажей, с четырьмя квартирами на каждом этаже. Чтобы максимально увеличить количество арендаторов, строители тратили мало места. Ранние многоквартирные дома могли занимать до 90 процентов их участков, оставляя за зданием мало места для уборных и водяных насосов, а также мало вентиляции, света или уединения внутри многоквартирного дома. С большой большой семьей и постоянными жильцами, которые помогают платить за аренду, которая в противном случае могла бы съесть более половины дохода семьи, многоквартирная квартира могла вместить от десяти до двенадцати человек одновременно.Эти жители многоквартирного дома также часто работали в здании, занимаясь скручиванием сигар и пошивом одежды.
С самого начала реформаторы критиковали жилищные условия. В Нью-Йорке первые попытки реформирования включали противопожарные меры, создание Департамента обследования и инспекции зданий в 1862 году и основание Столичного совета здравоохранения в 1866 году. Между тем количество городских многоквартирных домов росло.
переполненных: к 1864 году примерно 480 400 из более чем 700 000 жителей Нью-Йорка жили примерно в 15 300 многоквартирных домах.
Штат Нью-Йорк принял 14 мая 1867 года Закон о многоквартирных домах, первый в стране закон о всеобъемлющей жилищной реформе. Он установил первые стандарты минимального размера комнаты, вентиляции и санитарии. Требовались пожарные лестницы и по крайней мере один туалет или уборная (обычно снаружи) на каждые двадцать жителей. Однако исполнение было слабым.
Поправка 1879 г. к законодательству 1867 г. требовала большего открытого пространства на строительном участке и предусматривала, что все жилые помещения выходят на улицу, задний двор или вентиляционную шахту.Эта мера была разработана для улучшения вентиляции и борьбы с болезнями, такими как туберкулез, которые разоряют многоквартирные дома. Чтобы соответствовать стандартам закона 1879 года, строители спроектировали «многоквартирный дом с гантелями» с узкими воздушными валами с каждой стороны, чтобы создать форму гантели сверху. Несмотря на несколько лучшую противопожарную защиту и вентиляцию, реформаторы атаковали эти здания как лишь ограниченное улучшение существующих условий.
В 1890 году книга Джейкоба Рииса « Как другая половина жизни» сплотила реформаторов среднего класса на благо улучшения жизни в многоквартирных домах.Его фотографии и очерки привлекли внимание к здоровью и жилищным проблемам многоквартирных домов.
Самым важным законом штата Нью-Йорк, направленным на улучшение ухудшающихся жилищных условий, был Закон о многоквартирных домах 1901 года, которому способствовал конкурс дизайна и выставка, проведенная Обществом благотворительных организаций в 1900 году. К тому времени Нижний Ист-Сайд города был домом для самые густонаселенные здания на земле. В десятом приходе этого района проживало 69 944 человека, примерно 665 человек на акр.
Закон 1901 года, против которого выступают представители отрасли недвижимости на том основании, что он препятствует новому строительству, улучшенным многоквартирным домам. Закон требовал лучшего освещения и противопожарной защиты. Самое главное, потребовалось заменить туалеты на внутренние туалеты, подключенные к городской канализации, с одним туалетом на каждые две квартиры.
Начиная с эпохи Нового курса, стратегии реформаторов изменились. Опираясь на традицию «образцовых многоквартирных домов» и новый интерес правительства к жилищному строительству, реформаторы разработали проекты государственного жилья.В их планах особое внимание уделялось открытому пространству, так же как предыдущее поколение приняло законы, обеспечивающие больше света и свежего воздуха для городских семей рабочего класса. Однако навязываемые стандарты часто создавали новые проблемы. Закрытие зданий и расчистка трущоб привели к перемещению многих семей рабочего класса, в то время как новое многоэтажное государственное жилье часто становилось жертвой сегрегации и пренебрежения. Хотя реформаторы продолжали атаковать условия жизни рабочего класса, социальное давление привело к возникновению многих проблем, связанных с бедностью и перенаселенностью.
БИБЛИОГРАФИЯ
Бауман, Джон Ф., Роджер Байлз и Кристин М. Сильвиан. От многоквартирных домов до домов Тейлора: в поисках городской жилищной политики в Америке двадцатого века. Университетский парк: Издательство Государственного университета Пенсильвании, 2000.
Дэй, Джаред Н. Городские замки: многоквартирные дома и активность арендодателей в Нью-Йорке, 1890–1943 гг. Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета, 1999.
Ford, James. Трущобы и жилье, с особым упором на город Нью-Йорк: история, условия, политика. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета, 1936.
Холл, Питер. Города будущего: интеллектуальная история городского планирования и дизайна в двадцатом веке. Нью-Йорк: Блэквелл, 1988.
Музей многоквартирных домов Нижнего Ист-Сайда. Домашняя страница http://www.tenement.org.
Плунц, Ричард. История жилья в Нью-Йорке. New York: Columbia University Press, 1990.
Riis, Jacob. Как живет другая половина: исследования среди многоквартирных домов Нью-Йорка. Нью-Йорк: Скрибнерс, 1890.
Марк Ладов
См. Также Бедность ; Общественное здравоохранение ; Урбанизация и об. 9: В трущобах .
№ 2137 Многоквартирные дома
Сегодня мы ищем доступное жилье. В Инженерный колледж Хьюстонского университета представляет серию статей о машины, которые заставляют нашу цивилизацию работать, и люди, чья изобретательность создала их.
Некоторые из вас, возможно, видели фильм Банды Нью-Йорка, о ужасная жизнь ирландских иммигрантов в нижнем Ист-Сайде Манхэттена до Гражданская война. Фильм был о том, как в ужасных условиях разводилась бандитская война. условия этих трущоб, но это также наводило на мысль об ужасе самих условий жизни.
Большая часть этого жилья может быть описана общим термином многоквартирный дом, , что означает любое многоквартирное жилище.После гражданской войны владельцы трущоб в многоквартирных домах условия были настолько плохи, что Нью-Йорк, наконец, предпринял реформы.
В результате получился более или менее стандартный многоквартирный дом, и это было огромным улучшением. Новые правила требовали таких вещей, как окна и вентиляционные шахты. я узнал, как планировались те потенциальные модели домов, когда пролистал 1894 год Журнал Скрибнера. Статья известного архитектора Эрнеста Флэгга, The New York Tenement-House Evil and Its Cure, показан стандартный многоквартирный дом. планы этажей, и Flagg начинался со слов
Величайшим злом, которое когда-либо постигло Нью-Йорк, было разделение блоков на участки размером 25х100 футов.
многоквартирных домов теперь были спроектированы как модули, каждый из которых занимал один из этих участков, от края до края, за исключением десяти футов сзади. Многоквартирный дом был на четыре или пятиэтажный ряд модулей. Итак, давайте посмотрим на план этажа в модуле:
Полоса 25 на 90 была разделена пополам и разрезана на две части, чтобы сделать квартиры для четыре семьи. В тех, что впереди, были две спальни, кухня и гостиная — двенадцать футов шириной и сорок футов длиной.Блоки сзади были похожи, только один спальная комната. Самые большие были чуть более 400 квадратных футов, маленькие — около 340. Четыре семьи делили два туалета и раковину в коридоре.
Правила
теперь требовали выемки два на сорок футов на каждой стороне модуля. Когда модули были помещены вместе, в результате образовалась шахта шириной четыре фута, в которую кухни вентилировались, и крохотный свет проникал внутрь. Также требуются правила окна для вентиляции, чтобы окно вашей спальни находилось в четырех футах от соседнего в следующем модуле.
Логика этих зданий была достаточно ясной, но вы можете представить себе ужасы, которые они разводится через поколение. Они были темными, сырыми, переполненными ловушками для огня и болезней. Флэгг поддержал свой призыв к новым реформам, предложив более нестандартные конструкции с открытые дворы и больший доступ к свету.
Социальный реформатор конца XIX века Якоб Риис также писал страстно и эффективно о жилищной реформе. Так что появились лучшие многоквартирные дома.Современное жилое здание в Нью-Йорке проекты — это решение середины 20-го века той же жалкой проблемы подгонки предметов в коробку. Тем не менее, мы должны помнить, что бедность и теснота, как и архитектура, злодей, который преследует все большие города. Не заблуждайтесь, это ужасно быть призванным в ряды городской бедноты.
Я Джон Линхард из Хьюстонского университета, где нас интересуют изобретательные умы работай.
(Музыкальная тема)
Э. Флэгг, Зло в многоквартирном доме в Нью-Йорке и его лекарство. Журнал Скрибнера, Июль 1894 г., стр. 108-117. Это источник плана этажа модуля ниже.
Дж. А. Риис, Как живет другая половина: исследования среди многоквартирных домов Нью-Йорка. Ed. Сэм Басс Уорнер младший (Кембридж, Массачусетс: The Belknap Press of Harvard Univ. Press, 1970/1890).
Дж.А. Риис, Битва с трущобами. (Нью-Йорк: Macmillan Co., 1902 г.). Ист-Сайд изображение блока ниже взято из этого источника.
Краткую историю многоквартирных домов см .: http://www.tenement.org/encyclopedia/housing_tenements.htm
См. Также, Музей многоквартирных домов Нижнего Ист-Сайда: http://www.tenement.org/
Я благодарен Маргарет Калбертсон, главному библиотекарю Музея изящных искусств, Хьюстон, за ее важный совет.

Закон о многоквартирных домах 1901 г.
Фотография многоквартирных домов Якоба Рииса, гр.1900. Повышение осведомленности общественности о плохих условиях жизни привело к жилищной реформе, такой как Закон о многоквартирных домах 1901 года.
12 апреля 1901 года — это дата, когда законодательный орган штата Нью-Йорк принял Закон о многоквартирных домах 1901 года, более известный как «Новый закон» или «Новый закон о многоквартирных домах». Этот важный момент в истории жилищного строительства Нью-Йорка стал результатом интенсивного давления со стороны групп по жилищной реформе, в результате чего губернатор Теодор Рузвельт назначил комиссию для изучения вопроса о необходимости реформирования существующего жилищного законодательства в Нью-Йорке в 1900 году.В феврале 1901 года комиссия выпустила отчет новому губернатору Бенджамину Б. Оделлу младшему (Рузвельт стал вице-президентом), рекомендуя новое законодательство. Законодательное собрание штата почти сразу же провело слушания, и 12 апреля 1901 года, всего через два месяца после того, как комиссия опубликовала свой отчет, был принят Закон о многоквартирных домах 1901 года.
Хотя вы, возможно, не знакомы с этим законом, его влияние и наследие в таких районах, как Гринвич-Виллидж и Ист-Виллидж, нельзя недооценивать, поскольку некоторые из наиболее характерных и вездесущих построек в этих районах являются «многоквартирными домами нового закона».”
Термин «многоквартирный дом» является одновременно юридическим термином, кодифицированным в городских правилах, и словом, обычно используемым для обозначения определенного типа многоквартирного жилья. Согласно официальному определению Закона о многоквартирных домах 1867 года, многоквартирным домом является любое здание, в котором проживает более трех семей, каждая из которых живет и готовит пищу самостоятельно. В 1887 году это определение было официально расширено, и теперь оно включает те здания, в которых проживало всего три семьи. Однако термин «многоквартирный дом», как правило, стал определять только те многоквартирные дома, построенные для бедных и в которых было мало удобств, требуемых более состоятельными обитателями квартир, например, частные туалеты, водопровод, газопровод и одно или несколько окон. в каждой комнате.
Хотя многие факторы способствовали плохим условиям жизни в переполненных многоквартирных кварталах Нью-Йорка, корень проблемы лежал как в разделении кварталов Нью-Йорка на узкие участки под застройку, обычно шириной 25 футов и подходящие для проживания одной семьи. рядные дома, а также форма собственности на отдельные участки, возникшие в результате этого раздела. Только со строительством многоквартирных домов, рассчитанных на двадцать или более домашних хозяйств, этот ограниченный размер участка под застройку стал проблемой.
Кармин-стрит 31-33 построен ок. 1859 г., добрачные дома 31-33 Кармин-стрит сверху; изображение любезно предоставлено Google Maps.
Точная дата постройки первого специально построенного многоквартирного дома на Манхэттене неизвестна, но часто восходит к 1820-м или 1830-м годам. Однако именно после Гражданской войны и последовавшей за ней массовой миграции европейских иммигрантов в США на улицах таких районов, как Нижний Ист-Сайд, Нижний Вест-Сайд и Южный, начали появляться большие количества построенных на заказ многоквартирных домов. Деревня.Самые ранние многоквартирные дома были возведены до того, как появилось какое-либо существенное регулирование этого типа жилья. Первый закон, который регулировал физическую форму многоквартирных домов, был принят только в 1879 году и известен как «старый закон». Таким образом, первая волна многоквартирных домов, возведенных в Нью-Йорке до принятия этого закона, называлась «до-законными» или «до-старозаконными» многоквартирными домами.
Типичный жилой дом, построенный до принятия закона, был примерно четырехэтажным, и на узком участке шириной в двадцать пять футов вмещало от десяти до двадцати семей.Обычно на каждом из верхних этажей было по четыре единицы, на первом этаже находились пара магазинов и две квартиры в задней части дома. В каждой квартире было по две-три комнаты. Окна освещали только одну комнату в каждой квартире; таким образом, в большинстве комнат не было прямого доступа к естественному свету или свежему воздуху. Эти квартиры не были обеспечены ни газом, ни водой, хотя и газопровод, и водопровод уже проложены на улицах села. В некоторых многоквартирных домах был один водопровод с краном в холле на каждом этаже. Однако у большинства из них был и источник воды, и туалеты на неглубоком заднем дворе.В некоторых случаях туалеты располагались между передним зданием и задним многоквартирным домом, возведенным позади участка.
План многоквартирных домов на Томпсон-стрит, 170–178,
Закон 1879 года стал результатом кампании реформаторов, обеспокоенных условиями во все более и более густонаселенных районах Нью-Йорка. В результате, Закон о многоквартирных домах 1879 года или «старый закон» на самом деле не сильно улучшил условия. Этот закон не повлиял на многоквартирные дома, которые уже были построены, или на рядные дома, которые были преобразованы в многоквартирные дома, и не сделал ничего, чтобы облегчить проблему возведения зданий для большого числа домашних хозяйств на узких участках.Однако закон преуспел в том, чтобы запретить строительство зданий с внутренними комнатами без окон, требуя, чтобы все комнаты имели окна, выходящие на улицу, задний двор или внутреннюю шахту. Наиболее распространенной конструкцией, возникшей в результате этого требования, была «гантель», названная так потому, что требуемые воздушные валы создавали след здания, напоминающий форму груза гантели. Таким образом, эти старые многоквартирные дома иногда называют «многоквартирными домами с гантелями», что иногда ошибочно считают комментарием к массовому производству или механическому качеству их проектов.
К сожалению, шахты, требуемые законом 1879 года, были настолько малы, что не пропускали света и воздуха в квартиры ниже верхнего этажа; Вместо этого они стали вместилищами для мусора и образовали дымоходы, которые засасывали пламя с одного этажа на другой во время пожара. Кроме того, окна соседних квартир были расположены так близко, что уединение было практически исключено. Большинство многоквартирных домов в кварталах для иммигрантов, таких как Саут-Виллидж и Ист-Виллидж, по-прежнему строились с четырьмя квартирами по две или три комнаты на этаже, хотя в некоторых было только две квартиры на этаже, с комнатами, расположенными по прямой линии, одна за другой. , отсюда и возник термин «железнодорожная квартира».Несмотря на свои недостатки, гантели были наиболее распространенным планом для многоквартирных домов на протяжении более двадцати лет, пока в 1901 году не был принят новый закон о многоквартирных домах.
208 Thompson Street, построенный в 1903 году. Редкий пример многоквартирного дома, который мог соответствовать требованиям нового закона на участке шириной 25 футов
Провалы закона 1879 года стали очевидны почти сразу после его принятия, но владельцы чрезвычайно прибыльных многоквартирные дома (рентабельность инвестиций могла достигать 20 процентов) сопротивлялись изменениям.Только в начале двадцатого века усилия по реформированию принесли свои плоды с принятием Законодательным собранием штата Нью-Йорк нового Закона о многоквартирных домах 1901 года. Хотя этот закон официально не запрещал строительство многоквартирных домов на участках шириной 25 футов. , это затрудняло эффективное планирование таких зданий. Большинство новых многоквартирных домов было построено на участках шириной тридцать пять футов и более. В соответствии с требованиями закона, у этих многоквартирных домов были большие, хотя и относительно небольшие легкие дворы, и они занимали несколько меньше общей площади участка.Новый закон требует, чтобы во всех комнатах были окна, а в каждой квартире — собственный туалет. Еще одним важным аспектом закона было его влияние на старые многоквартирные дома. Закон требовал внесения ряда изменений, направленных на устранение опасных и антисанитарных условий в этих ранее существовавших многоквартирных домах. Изменения включали улучшенное освещение, запрет на использование вторых внутренних комнат без окон (положение позже было отменено) и требование добавления одного туалета на каждые две семьи.
Чтобы обеспечить необходимый свет и воздух для Закона о многоквартирных домах 1901 года, многоквартирные дома «нового закона», в отличие от своих «гантелей» предшественников, обычно выглядели как буквы «H», «C», «I» или «L». ‘сверху, оставляя значительное количество открытого пространства на участке.Другой общей чертой многоквартирных домов «нового закона» является то, что они, как правило, располагались на углах, потому что два уличных фасада помогли бы обеспечить необходимый свет и воздух для каждого окна, а это длинное узкое здание, тесно зажатое между двумя другими зданиями, такими как старый закон или многоквартирный дом не могли.
Новый многоквартирный дом в стиле нео-ренессанс на улице 240-242 East 4th Street, построенный в 1902 году Многоквартирный дом в стиле нео-ренессанс на 46 Avenue B, построенный в 1903 году Новые многоквартирные дома в форме буквы C на 242 East 4th Street и 46 Avenue B, с буквами H или «Я» сформировал нового соседа закона прямо под ним на изображении.Аэрофотоснимок любезно предоставлен Google Maps
Чтобы компенсировать меньший процент участка, который новые многоквартирные дома могли покрыть, и, следовательно, меньшее количество пространства, которое они могли построить, и доход, который они могли получить на каждом этаже, новые многоквартирные дома также были выше своих предшественников. В то время как до-законные многоквартирные дома редко превышали четыре этажа, а старые многоквартирные дома или многоквартирные дома с гантелями редко превышали пять, эти новые многоквартирные дома без лифта часто достигали шести или даже семи этажей в высоту.Таким образом, хотя новые законные многоквартирные дома предлагали своим жителям больше света, воздуха и основных удобств, чем предыдущие воплощения, они также предлагали почти немыслимые ежедневные подъемы для жителей своих верхних этажей.
Наконец, хотя это не имело особой связи с требованиями нового закона, новые многоквартирные дома почти всегда строились в стиле неоренессанса, который просто стал более модным примерно в то время, когда в 1901 году вступил в силу Новый закон о многоквартирных домах. В соответствии с более обременительными требованиями нового закона о многоквартирном доме для застройщиков, 1901 год был одним из самых загруженных лет для строительства нового жилья в Нью-Йорке, поскольку в начале года было построено множество новых зданий, стремящихся превысить срок сдачи нового жилья. более строгие требования закона.
** Большая часть информации для этого поста основана на отчете Эндрю Долкарта и GVSHP, The South Village, A Proposal or Historic Designation. Чтобы увидеть полный отчет, щелкните ЗДЕСЬ.
Многоквартирный музей | История | ТРИНАДЦАТЬ
Многоквартирный жилой дом в Нью-Йорке 30-40-х годов
Многоквартирный дом как история и жилье
Рут Лиммер и Эндрю С. Долкарт
Выпуклость Манхэттена, ныне известная как Нижний Ист-Сайд, изначально была сельскохозяйственной землей.Когда в конце 18 века его начали разрабатывать для жилых домов, планировка улиц не регулировалась законом. (Это должно было произойти только в 1811 году.) Если отдельные сети с улицами, идущими в разные стороны, были соединены, пусть будет так.
Каждый блок был далее разделен на отдельные участки, обычно 25 футов шириной и 100 футов глубиной, которые затем продавались или сдавались в аренду владельцам или застройщикам, которые обычно возводили на них односемейные рядные дома.
Они были хорошими, почти щедрыми, пока город был среднего размера и его жители жили в рядных домах.Но довольно скоро для быстрого притока населения потребовались не отдельные дома, а многоквартирные дома. Теперь на участке, который был спроектирован под однорядные дома, дом, в котором проживало 20 и более семей, поднимался на пять, а то и на шесть этажей.

Нижний Ист-Сайд
Территория вокруг Музея многоквартирных домов была застроена — в основном рядными каменными домами — в начале 19 века. Большая часть земли принадлежала всего двум людям: Хендрик Рутгерс владел имуществом к югу от того, что сейчас называется Дивизион-стрит; Джеймс Деланси (или де Ланси) владел землей к северу.Здесь также, когда район был спланирован, две не совпадающие сетки примыкали друг к другу: на земле Рутгеров были длинные улицы, идущие обычно с востока на запад, а длинные улицы собственности Деланси шли с севера на юг.
В 1840-х и 1950-х годах, когда все больше и больше коренных жителей земель Рутгерса и Деланси модно переезжали на север вместе с другими богатыми жителями Нью-Йорка, иммигранты начали прибывать в город. За десятилетие 1840-х годов население города увеличилось более чем на 60 процентов, с 312 710 до 515 547 человек; в следующем десятилетии население увеличилось до 813 669 человек, что на 58 процентов больше.
Приезжие были в основном ирландцами (вынужденными эмигрировать из-за Великого голода) и немцами (многие из которых уехали после революции 1848 года). Обе группы обосновались в сетях Рутгерса / Деланси, а немцы сосредоточились в районе к северу от Дивизион-стрит и к востоку от Бауэри (включая Орчард-стрит) в том, что стало известно как Kleindeutschland («Маленькая Германия»), где они переехали в жилые дома. построены как многоквартирные дома или переоборудованы из рядных домов.
К 1843 году Ассоциация по улучшению условий жизни бедных описала эти многоквартирные дома — эти ранние многоквартирные дома — как «в целом дефектные по размеру, устройству, снабжению водой, теплом и вентиляцией; а также дворы, раковины и канализация. в плохих условиях.»
И так они остались.

Перенаселенность в Нижнем Ист-Сайде
Многоквартирный дом на Орчард-стрит, 97 был сдан в эксплуатацию в 1864 году, в том же году, когда Шерман прошел через Грузию, Толстой начал «Войну и мир», Пастер изобрел то, что стало называться пастеризацией, а героиня по имени Октавия Хилл взяла на себя долгую битву за реформировать условия многоквартирных домов Лондона.
В Нью-Йорке началось аналогичное реформаторское предприятие. Его возглавила ассоциация реформаторов, которые создали Совет активистов по гигиене и общественному здоровью.Совет провел опрос, результаты которого потрясли город. Среди его результатов было то, что 495 592 человека — возможно, более половины всего населения города — жили в многоквартирных домах. В Нижнем Ист-Сайде цифры составили 240 000 человек на квадратную милю. Совет сообщил:
«Только потому, что эта скорость упаковки несколько снижается из-за промежуточных складов, фабрик, частных домов и других классов зданий, все население многоквартирных домов не разоряется домашними чумами и инфекционными эпидемиями, которые возникают из-за перенаселенности и нечистоты…Такая концентрация и плотность населения, вероятно, никогда не была сопоставима ни с одним городом, как в отдельных районах Нью-Йорка ».

97 Орчард-стрит,
№ 97 — пять небольших этажей с подвалом, рассчитанный на проживание 20 семей — был одним из трех соседних многоквартирных домов, построенных на месте бывшей церкви на Орчард-стрит. Лукас Глокнер был его строителем и владельцем. Портной-иммигрант, который жил на площади Сан-Марко до переезда в свое завершенное здание на Орчард-стрит — сооружение стоимостью 8000 долларов — Глокнер построил или купил другие многоквартирные дома, четыре из которых оставались в поместье Глокнер до начала этого века.
Хотя архитектор дома № 97 и его близнеца в доме № 99 неизвестен, многие из проектировщиков многоквартирных домов либо были строителями, либо изучали архитектуру в Европе до эмиграции в Америку. Здесь они либо предпочли работать на товарищей-иммигрантов, либо были вынуждены выйти на американский рынок с низким уровнем дизайна.
Неизвестный архитектор спроектировал фасад, который был упрощенной версией стиля Халянате. Как обычно применялось к многоквартирным домам в 1860-х годах, фасад представлял собой кирпичную версию кирпичной кладки из коричневого камня итальянских фасадов рядных домов и особняков, популярных среди более богатых семей города.
В доме №97 20 типичных для своего типа трехкомнатных квартир располагались по четыре на этаже, две спереди и две сзади. К ним можно было подняться по неосвещенной вентилируемой деревянной лестнице, которая проходила через центр здания. Самая большая комната (11 футов на 12 футов 6 дюймов) называлась в плане гостиной или гостиной, но жители называли ее «гостиной». За ней шла кухня и одна крошечная спальня. Вся квартира, которая часто содержал домохозяйства из семи или более человек, общей площадью около 325 квадратных футов.
Только одна комната в квартире — «передняя» — получала прямое освещение и вентиляцию, ограниченную многоквартирными домами, которые вскоре должны были окружить ее. Стандартная спальня площадью 8 футов 6 дюймов была бы полностью закрыта от обоих источников. воздух и естественный свет, но в спальне # 97 окна со створками, выходящие в холл, кажутся частью первоначальной конструкции.
Конечно, не было туалета, душа и ванны; нет никаких указаний на то, что в квартирах была вода, хотя вода из акведука Кротона начала поступать в город к началу 1840-х годов.Уборные здания, расположенные в заднем дворе, могли быть, а могли и не быть подключены к канализационным трубам, идущим под Орчард-стрит.
Тепло, напротив, было доступно. В каждой кухне был камин, в котором можно было сжигать уголь или дрова; газ, который имелся в десятом отделении к моменту постройки № 97, не подавался до тех пор, пока строительство не было завершено. Кухонные плиты, которые арендаторам приходилось покупать самостоятельно, в любом случае сжигали уголь и могли быть источником тепла.
Мусор вывозили в ящики, поставленные перед домом. Особенно зловещее описание того, что содержалось в некоторых ящиках для мусора, было напечатано в New York Tribune в 1863 году:
«состоит из картофельных очисток, устричных раковин, ночной почвы, прогорклого масла, мертвых собак и кошек и обычной черной уличной грязи (образовались ящики для мусора) одна гнилая, гниющая, отвратительная, адская масса отравления воздухом, смертоносная нечистота, источающая яростный солнечный свет, который злорадствует над ним, как свет дьявола, которого сатана изгнал со своих советов в добродетельном отвращении.»
Хотя это правда, по крайней мере, эмоционально, можно спорить о том, были ли условия настолько ужасными перед №97. В конце концов, его владелец предпочел жить внутри.

«Старый закон» 1867 г.
Через три года после возведения дома № 97 был принят первый закон о многоквартирных домах (названный «Старый закон»). Среди его требований было положение о том, что один туалет (или тайник) должен быть предоставлен на каждые 20 человек; эти туалеты были подключены к канализации, где они были; что внутренние спальни должны иметь трехфутовый квадратный ригель над дверью.
Сделал ли Глокнер эти улучшения? Исходя из упомянутых выше оконных створок, можно предположить, что ему не нужно было строить фрамуги. Но мы не знаем, были ли уборные уже подключены к канализационной сети. Что мы действительно знаем, так это то, что всего на 5 1/4 кварталах Орчард-стрит, расположенных в Десятом округе, в период с 1866 по 1873 год было построено по крайней мере 34 многоквартирных дома. Даже если государство было обеспокоено исполнением своего жилищного закона — нет признак того, что это было — инспекторам было бы трудно это сделать.
№ 97 не подвергся влиянию следующего раунда жилищных законов, принятых в 1879 году. Только многоквартирные дома, построенные после этой даты, должны были соответствовать его требованиям: чтобы все комнаты имели доступ к воздуху. Поскольку внутренние комнаты не выходили на улицу или задний двор, закон фактически требовал, чтобы окна открывались в вентиляционные шахты. Результатом стали многоквартирные дома «гантели», названные так потому, что углубления на воздушной шахте создавали след здания, напоминающий по форме гантель.
Тот же закон (с поправками 1888 и 1889 годов) требовал замены уборных на заднем дворе «школьными раковинами», названными так потому, что они впервые были использованы в школах в общественных местах.Этот термин описывает подключенные к канализации туалеты с «мнимым средством смыва». Неизвестно, когда они были установлены в №97, возможно, в 1890-х годах.
Во всяком случае, из обзора 1902 года мы знаем, что в № 97 было шесть школьных раковин в юго-западном углу заднего двора. Они следовали бы стандартной модели: с отдельными деревянными сиденьями, обычно высотой 18 дюймов, прикрепленными к деревянным отсекам размером 2 фута в ширину и 3 фута в глубину. В каждом отсеке была дверь с какой-нибудь щелью или отверстием. для освещения и вентиляции, а двери предполагалось запирать, а ключ от одного отсека жильцы оставляли себе.
В 1903 году инженер-строитель, объяснив, как можно построить эти школьные раковины, заметил, что уборщики, которые должны были промывать раковины каждый день водой, подаваемой в желоб, обычно этого не делали. Работа, писал он, «неприятная и грязная, а зловоние чрезмерное».

Законодательство с зубьями
Законодательство, которое должно было оказать наибольшее влияние на физический характер дома № 97, было Законом о многоквартирных домах 1901 года. В результате стремительного ухудшения условий и тревоги, которую они вызвали среди реформаторов среднего класса, Закон фактически объявил вне закона строительство новых домов. многоквартирные дома на участках шириной 25 футов требовали улучшенных санитарных условий и доступа к свету, а также требовали изменений в ранее существовавших многоквартирных домах.
Владельцы многоквартирных домов по старому закону и до-законных квартир, таких как № 97, опасались, что изменения увеличат их расходы и снизят их размер арендной платы, и они яростно выступали против некоторых из них. Там, где улучшения не требовали серьезных структурных изменений, они неохотно шли. Так, там, где в общественном зале на любом этаже было так темно, что человек не мог читать без искусственного освещения, в деревянные двери квартир вставляли полупрозрачные стеклянные панели или вырезали створчатое окно в перегородке между холлом и комната с видом на улицу, задний двор или вентиляционную шахту.
Кроме того, чтобы обеспечить освещение от заката до 22:00, владельцы должны были установить свет возле лестницы как на входе, так и на втором этаже, и они должны были установить вентиляционное окно в крыше прямо над лестницей. Последний не был установлен в доме №97 до проведения обследования в июле 1902 года.
Что касается темных внутренних комнат многоквартирных домов до закона, то теперь они должны были иметь окно размером не менее 3х5 футов и работоспособное, вырезанное. в перегородку, отделявшую их от комнат, окна которых выходили на улицу.Но так изменилась только одна внутренняя комната. Вторая внутренняя комната — спальни в каждой квартире в №97 — стала незаконной, если для вентиляции не будет построена вентиляционная шахта.
Это положение закона означало не только значительные структурные изменения, но и потерю арендуемой площади, так как шахту пришлось бы прорезать на квадратный метр каждой квартиры. Оппозиция была подавляющей. В 1903 году от этого положения отказались в пользу окна-перегородки, и это то, что есть в №97 — окна во всех перегородках.
Еще более важным для жителей многоквартирных домов было положение о том, что все школьные раковины и туалеты «должны быть полностью удалены … [и] заменены индивидуальными туалетами … правильно подключенными к канализации». Жильцы дома № 97 должны были получить не только настоящие туалеты со смывом в отдельном отсеке, но и один туалет на каждые две семьи. Несмотря на яростное сопротивление владельцев, это положение сохранялось и даже было усилено более поздней поправкой: теперь в каждом отсеке должно было быть окно, выходящее прямо на улицу.
Еще один шум подняли помещики.
На этот раз правительство отказалось подчиняться оппозиции, поэтому владельцы многоквартирных домов согласились на несоблюдение. Несоблюдение привело к судебному разбирательству, в котором защита утверждала, среди прочего, что закон нарушил четырнадцатую поправку к Конституции. Теперь это была Объединенная ассоциация владельцев недвижимости против города (в частности, Департамент многоквартирных домов города Нью-Йорка против одного владельца, Кэти Моешен).Суд присяжных определил город, а также все апелляционные инстанции, вплоть до Верховного суда США в 1906 году. Владельцы, которые не начали устанавливать туалеты в 1904 году, когда суды штата вынесли вердикт, теперь не имели дополнительных пространство для маневра.
Владелец дома № 97 — уже не Глокнер, как он продал в 1886 году — столкнулся с неизбежностью в 1905 году. У него было два санузла с газовым освещением, построенные на каждом этаже в пространстве, которое ранее было частью внутренних спален дома. квартиры по южной стороне дома.Были вырезаны две противопожарные вентиляционные шахты, а поскольку туалеты и шахта объединились, чтобы сделать спальни непригодными для проживания, перегородки южных квартир были сдвинуты, чтобы сформировать трехкомнатные квартиры меньшего размера.
Эту реконструкцию провел Отто Райссманн, архитектор, специализирующийся на перестройке многоквартирных домов (он сделал десять работ на Орчард-стрит в период с 1904 по 1908 год). Он также добавил новые фасады для коммерческих заведений на первом этаже дома № 97, убрав переднюю стену и построив фасады магазинов, которые мы видим сегодня, которые опираются на старые фасады на цокольном уровне.
Никакой закон не требовал установки электричества, и № 97 не был подключен до некоторого времени после 1918 года. С тех пор, пока он не стал музеем в 1988 году, никаких дальнейших изменений не производилось.

НЕТ. 97 Сегодня
В находке № 97 Музей многоквартирных домов обнаружил идеальное здание, в котором можно раскрыть историю многоквартирной жизни Нижнего Ист-Сайда. Это здание, построенное до принятия закона, защищенное от изменений с 1935 года, является памятником городской бедноте Америки, архитекторам и владельцам, которые спроектировали и построили свое жилье, а также реформаторам, которые боролись за его улучшение.Сегодня, за исключением подвала и первого этажа, отремонтированных в большей или меньшей степени для музейных целей, улица Орчард-стрит, 97 настолько аутентична, насколько это возможно в многоквартирном доме, вплоть до невероятно тесного, но все же пригодного для использования санузла в холле рядом с выставочным пространством. . Будь нашим гостем.
Многоквартирный дом | WTTW Чикаго
В девятнадцатом веке промышленная революция открыла новые возможности в городах Америки. Волны иммигрантов из Польши, Германии, Ирландии и других стран присоединились к мигрантам из сельской местности Америки, увеличивая городское население.В Нью-Йорке население выросло более чем в 50 раз за столетие — с 79000 в 1800 году до более чем 3,4 миллиона к 1900 году.
Наблюдайте за сегментом
С этими массовыми волнами новичков возникла серьезная жилищная проблема для городов. Слишком много людей и слишком мало места, что-то должно было уступить.
Так родились американские многоквартирные дома: узкие здания, обычно высотой от пяти до семи этажей и площадью 25 на 100 футов, разделенные на квартиры площадью примерно 350 квадратных футов каждое.Переполненные здания решали проблему обеспечения жильем, но часто обеспечивали ужасные условия жизни, с недостатком естественного света, плохой вентиляцией и отсутствием водопровода.
Эксклюзивное веб-видео
Эти условия привлекли внимание социальных реформаторов, в том числе журналиста и фотографа Якоба Рииса, который задокументировал их в книге « Как живет другая половина» . В этой разоблачительной фотожурналистике многоквартирные дома описывались как «уродливые бараки» с «гнилыми полами» и «плохо залатанными крышами».«Риис обвинил спекулянтов-землевладельцев в заговоре с целью« укрыть с наименьшими затратами самые большие толпы людей, из которых можно было выжать ренту ».
Джейн Аддамс процитировал условия многоквартирного дома в Чикаго:
Можно сказать, что простейшая обязанность женщины — содержать в чистоте и благополучии свой дом и правильно кормить детей. Но если она живет в многоквартирном доме, как многие из моих соседей … ее подвал не будет сухим, ее лестницы не будут пожаробезопасными, в ее доме не будет достаточно окон, чтобы пропускать свет и воздух, и он должен быть оборудован сантехникой, если Департамент общественных работ не присылает инспекторов, которые постоянно настаивают на обеспечении этих элементарных приличий.
Когда бедственное положение жителей многоквартирных домов стало известно общественности, в конечном итоге были проведены реформы, в том числе требования, согласно которым домовладельцы устанавливают пожарные лестницы, водопровод и газовое освещение, чтобы сделать коридоры более безопасными.
Сегодня вы можете ощутить многоквартирную жизнь в Музее многоквартирных домов Нижнего Ист-Сайда на Манхэттене, где условия жизни остались такими же, как и в 19 веке.

Создать свое дело: Как открыть свое дело — советы для начинающих предпринимателей

Как открыть свое дело

Для того чтобы открыть бизнес, в т. ч. свое дело , необходимо пройти несколько этапов, на каждом из которых важно не совершить ошибок, т.к. в дальнейшем они могут поставить под угрозу существование вашего бизнеса.

Открыть свое дело : регистрация.

Вести бизнес без регистрации, значит, рисковать своими деньгами, а в некоторых случаях и свободой.

Чаще всего, для того, чтобы открыть свое дело наши клиенты выбирают регистрацию ООО (от 6000 р.) или регистрацию индивидуального предпринимателя (от 4000 р.).

Однако организовать свое дело можно и в форме открытого или закрытого акционерного общества, производственного кооператива и т.д. Оптимальный вариант можно подобрать после того, как нашим специалистам станут понятны особенности работы вашей фирмы.

В Москве процедура регистрации занимает около 10 рабочих дней.

Налогообложение

Прежде чем открыть свое дело необходимо решить для себя, какую систему налогообложения вы будете использовать, т.к. от этого зависит, будет ли рентабельным ваш бизнес.

Вы можете использовать общую систему налогообложения, упрощенную систему с объектами: доходы (6%) или доходы минус расходы (15 %), а индивидуальный предприниматель, занимающийся некоторыми видами деятельности, указанными в законе, может работать на основе патента.

Все нюансы, касающиеся налогообложения, нужно обсудить до регистрации предприятия с бухгалтером, который будет вести вашу фирму.

Наши сотрудники также готовы проконсультировать вас по налогам и бухгалтерскому учету, а в случае необходимости предоставить услуги по ведению бухгалтерии вашей фирмы.

Подбор помещения

Как правило, для ведения бизнеса необходимо иметь в аренде или в собственности помещение. Наши специалисты готовы оказать содействие в поиске вариантов, провести переговоры с собственником, а также возьмут на себя оформление и проверку юридической чистоты сделки.

В этом случае стоимость наших услуг равна сумме месячной арендной платы за подобранное для вас помещение.

Если вы уже знаете, где будет располагаться ваша фирма, мы готовы оказать услуги по регистрации договора аренды или права собственности.

Лицензии, СРО, уведомления

Регистрация — это только первый этап оформления собственного дела.

Существует перечень видов деятельности, заниматься которыми можно только после получения лицензии (например, фармацевтическая деятельность, заготовка лома цветных и черных металлов и т.д.)

В некоторых случаях нельзя работать без вступления в саморегулирующую организацию (например, строительные работы).

Есть виды деятельности, которыми можно начать заниматься, просто подав уведомление в соответствующий орган.

Если оно представлено, то никаких других разрешений различные органы требовать не имеют права.

Но при этом фирма не освобождается от обязанности соблюдать санитарное, противопожарное и иное законодательство, за нарушение которых она может быть привлечена к ответственности.

Наши сотрудники готовы дать исчерпывающие консультации, касающиеся правил и норм, регулирующих ваш бизнес.

Любой бизнес держится на клиентах. Поэтому еще до создания собственной фирмы необходимо продумать, каким образом они будут к вам приходить и смогут ли сделать ваш бизнес прибыльным.

Даже продуктовому магазину, основная реклама которого — это вывеска над входом, может потребоваться привлечение новых покупателей.

Мы предлагаем воспользоваться нашими услугами по ведению рекламных кампаний и прежде всего, услугами по ведению контекстной рекламы в интернете, которая подходит для продвижения любых товаров и услуг.

Наши специалисты готовы вместе с вами продумать пути поддержания и увеличения прибыльности вашего дела.

Сколько стоит открыть свое дело

Итак, для того, чтобы открыть свое дело вам нужно будет понести следующие расходы:

1. На регистрацию.

2. На аренду помещения.

3. Расходы на бухгалтерское обслуживание.

4. На получение лицензий и разрешений.

5. На рекламу.

6. А так же в зависимости от специфики вашего бизнеса на закупку оборудования материалов, наем персонала, организацию сбыта и т.д.

Свяжитесь с нами, и мы попробуем рассчитать для вас примерную стоимость открытия вашего дела.

Чтобы заказать услугу или получить консультацию, свяжитесь с нами по телефону (495) 229-67-08 или напишите нам.

желание есть – средства найдутся :: Экономика :: РБК
Если же существует потребность организовать бизнес «здесь и сейчас», то, скорее всего, стоит задуматься о кредитовании.
Механизмы приумножения
Читайте на РБК Pro
Если часть необходимой для открытия своего дела суммы имеется и при этом идея будущего бизнеса такова, что сможет подождать какое-то время, другими словами, есть уверенность, что никто не придумает того же, для завершения формирования стартового капитала можно попробовать консервативные инструменты.
К таковым можно отнести депозиты, облигации и структурные продукты с полной защитой.
Одним из наиболее надежных инструментов для сохранения денег являются депозиты. И при коротком сроке инвестирования можно даже надеяться на то, что влияние инфляции на ваш капитал будет незначительным. Однако и большой прибыльности они не дадут. Поэтому выбирать их в качестве источника для создания стартового капитала можно только в том случае, если этот капитал у вас уже есть и вы лишь хотите его сохранить.
Более прибыльным вариантом могут быть облигации. Они не менее надежны, чем депозиты, при этом могут обеспечить вам большую доходность – до 15-20% годовых. Соответственно, такой способ накопления стартового капитала имеет смысл избирать, если до вожделенной суммы не хватает совсем немного либо если есть несколько лет, позволяющих отсрочить начало вашего дела.
Практически то же самое можно сказать и о структурных продуктах с полной защитой. Данный механизм в базе своей содержит инструменты фондового рынка, скомпилированные таким образом, чтобы максимально снизить риски возможных потерь для их владельца.
Перечисленные инструменты можно использовать и в краткосрочной перспективе, однако надо понимать, что доходности, которую они могут обеспечить, скорее всего, не хватит, чтобы значительно приумножить имеющиеся в наличие средства.
Если же средств недостаточно, то можно воспользоваться более рискованными, но при этом более доходными инструментами. К таким относятся инвестиции в акции (преимущественно ликвидных, проверенных временем компаний), инвестиции в паевые фонды, а также инвестиции в зарубежные финансовые инструменты.
«Но помните, что вкладывать в бизнес весь капитал, который вы сформируете за время накопления и инвестиционной деятельности, не стоит», — говорит Э.Юсупов. «Потому что никогда не стоит забывать о правиле диверсификации активов, а ваш бизнес – это тоже актив, полноправная часть вашего инвестиционного портфеля», — считает эксперт. По его мнению, никто не вкладывает деньги в бизнес ради самого процесса: вложения осуществляются для того, чтобы получать отдачу. «При этом данный процесс всегда несет в себе высокие риски, именно поэтому на долю вложений в бизнес следует выделить лишь определенную часть ваших личных финансов», — рекомендует руководитель «БКС Премьер».
Заграница нам поможет
Однако не всегда может хватить терпения накопить стартовый капитал для бизнеса. В таком случае лучше прибегнуть к использованию кредитных программ. В пользу данного способа получения стартового капитала говорит хотя бы то, что темпы инфляции в России очень высоки. В связи этим, если тянуть время, то потом для открытия бизнеса понадобится гораздо больше денежных средств. При этом если заемщик умело построит свой бизнес, есть шанс, что уровень дохода от него будет год от года расти, что таким образом косвенно «уменьшит» размер платежа по кредиту. Ну и последний аргумент в пользу кредита скорее психологический, чем финансовый. Но от этого он не менее значим. Суть его сводится к тому, что для многих людей наличие собственного дела представляет собой безусловную ценность. А это значит, что они готовы рискнуть и отказаться от стабильной постоянной работы ради финансовой независимости.
Но как подойти к такому ответственному шагу? Для начала надо выбрать несколько банков с привлекательными программами по кредитованию малого бизнеса, сделав предварительно тщательный анализ основных параметров кредитования (т.е. не только процентную ставку и размер ежемесячного взноса, но и, например, удобство погашения, возможность досрочного погашения без штрафных санкций и т.д.).
Здесь надо помнить, что более низкий процент обычно дается на более короткий срок, соответственно, снижается риск существенной переплаты. Но при этом не стоит забывать также о том, что всегда требуется адекватно оценивать прочие риски, поэтому оптимальным условием погашения кредита является ситуация при которой ежемесячный взнос не превышает 40% планируемого ежемесячного дохода от бизнеса.
«В этой связи очень важно всегда адекватно оценивать текущую ситуацию. Любому человеку свойственно думать обо всем на свете, кроме того, что с ним может что-то произойти», — говорит Э.Юсупов. «А если судить по количеству неудач при организации бизнеса и как следствие – испорченных кредитных историй, неприятности все-таки происходят», — утверждает он. Поэтому самое главное, по мнению руководителя «БКС Премьер», что нужно сделать перед тем, как принимать решение идти на такой важный шаг, как формирование стартового капитала в кредит, – это трезво оценить текущую финансовую ситуацию, ответив самому себе на несколько вопросов. Среди них: насколько высоки риски того, что ваш бизнес будет приносить убыток (или в течение некоторого времени будет «работать в ноль»), как обстоят дела с защитой жизни и здоровья, есть ли у вас соответствующие страховки, есть ли у вас другие непогашенные кредиты.
Если вы не уверены в ответе хотя бы на один из поставленных вопросов, значит, открывать свой бизнес в кредит рано. Нужно для начала навести порядок в своей текущей финансовой ситуации.
При этом, по мнению старшего аналитика ИГ «Норд-Капитал» Романа Ткачука, брать кредит на открытие бизнеса в России очень рискованно, так как в этом случае рентабельность бизнеса (т.е. отдача на вложенный капитал) должна как минимум перекрывать банковскую ставку по кредиту. Иначе бизнес будет убыточным. «К сожалению, банковские ставки по кредитам на открытие малого бизнеса в России составляют 10-20% (в зависимости от размера бизнеса, гарантий и т.д.), и немного бизнесов могут показать такой уровень доходности», — говорит аналитик. «При прочих равных условиях открывший бизнес без привлечения кредитов окажется в более выгодных условиях, его бизнес будет развиваться быстрее. Поэтому бизнес целесообразно открывать на собственные деньги либо с привлечением инвестора, который разделит с вами риски проекта», — считает Р.Ткачук.
С чего начать своё дело — основные этапы организации бизнеса
С чего начать собственный бизнес? Этот вопрос интересует многих начинающих предпринимателей. И это вполне резонно, ведь, жизнь коротка, поэтому нужно реализовывать свои планы, пока есть силы и желание.
С чего начинать своё дело?
Начинать свой бизнес нужно с того момента, когда появляется желание работать на себя. И уже затем заниматься поиском партнера (по необходимости) и составлением бизнес плана. Кстати, о том, где взять бизнес план — образец с расчетами и как его нужно составлять, подробно описано в статье по ссылке.Важно понимать, что в первое время будет очень много работы. Но если все сложится удачно, то в будущем это принесет приличные дивиденды.
Откуда черпать идеи?
Идеи должны быть перспективными. Ведь бизнес создается не на день и не на два дня. Желательно, чтобы актуальность нового дела возрастала год за годом. Например, информационное общество нуждается в людях, которые готовы работать с информацией.
Сама идея должна быть в первую очередь, перспективной. Поэтому желающему организовать свое дело нужно поговорить с друзьями, проанализировать деятельность знакомых предпринимателей и сделать выводы о том, какое дело найти себе в ближайшее время.
Чем можно заняться:
Выращивание и продажа цветов. Любителям цветов такой бизнес может не только принести деньги, но и удовольствие. Все что для этого нужно – знание о том, как выращивать растения и садоводческий инструментарий.
Выращивание тепличной зелени. Свежая зелень, выращенная в теплице, пользуется большим спросом, особенно зимой, когда организм требует витаминов.
Читайте также: Как заработать на экопродуктах
Печатная индустрия. Для начинающего предпринимателя это всегда выгодное дело. Создание блокнотов, календарей с логотипами компаний – актуальное и рентабельное дело. Для простых потребителей можно создавать открытки, записные книжки с креативными обложками. Правда, для этого нужно будет покупать специальное оборудование. В таком бизнесе есть свои положительные и отрицательные нюансы. Положительным является то, что подобная продукция всегда будет актуальна. Но реальную прибыль в этом деле нужно ждать не один месяц.
Пошив одежды на заказ. Начиная вести малый бизнес, следует отталкиваться не только от начального капитала, но и от своих возможностей. Например, профессиональные швеи могут принимать заказы по пошиву одежды. Причем заказы на первых порах можно принимать и выполнять прямо у себя дома.
Читайте также: Бизнес-план ателье
Термопечать. Кому не хотелось бы получить подарок с собственным изображением? Чашки, футболки, календари с фотографиями или оригинальной надписью можно подарить в качестве сувенира на день рождения. Желающие иметь постоянный доход с термопечати должны закупить термопресс и дополнительное оборудование, необходимое для печати изображения.
Разведение и продажа аквариумных рыбок. Тем, кто собирается заняться подобным бизнесом, нужно купить пару аквариумов и запустить в них рыбок.
Читайте также: Аквариумные рыбки как бизнес
Сушение фруктов и овощей. Для такого вида бизнеса понадобится плодовоовощные сушилки, в которых можно сушить бананы, яблоки, сливы и т.д. Такой вид бизнеса выгоден тем, что высушенные фрукты, ягоды, овощи не нужно хранить в специально созданных условиях, и они всегда пользуются спросом.
Химчистка на дому. Для данного вида бизнеса понадобится отдельная комната и соответствующие чистящие средства, которые можно закупить в любом магазине. Затем услуги предлагаются по интернету или по объявлению в газете.
Организация малого бизнеса
Как было сказано ранее, первое время после открытия своего бизнеса начинающему предпринимателю нужно потрудиться. Вначале нужно себя зарегистрировать как юридическое лицо и пройти не одну бюрократическую процедуру.
В процессе работы нужно решить множество организационных моментов – закупка нужного оборудования, сырья, аренда помещения.
Причины начать собственное дело
Малый бизнес гораздо легче приспосабливается к новым условиям, которые диктует нам рыночная экономика. Если вынуждают условия, его можно переориентировать, отслеживая при этом перспективу и дальнейший прогресс в данной сфере.
К тому же малому бизнесу не так страшна конкуренция, как крупному. Наоборот, небольшая конкуренция свидетельствует о своевременности его открытия. В будущем это может гарантировать стабильный доход и расширение своего собственного дела
Не конкуренция, а сотрудничество
Малый бизнес хорош тем, что позволяет объединяться людям, оказывающим смежные услуги. Например, мастера по изготовлению бижутерии могут объединить вокруг своего дела дизайнеров и мастеров по созданию эксклюзивных украшений.
Как «раскрутить» свое дело?
Вначале нужно позаботиться о начальном капитале. Источником финансирования могут быть собственные средства, деньги, взятые в долг у знакомых и друзей, инвестиции, кредиты. Самые предприимчивые молодые люди могут даже выиграть тендер, но такой способ достаточно сложный. Молодому предпринимателю для его получения потребуется дополнительные рекомендации опытных «коллег по цеху».
В целом малый бизнес на первых порах не требует больших вложений. Если есть желание и бизнес-план, то можно организовать собственное дело с мизерным финансированием.
Заключение
В конце статьи, рекомендуем просмотреть видеоролик — «Как начать свой бизнес с нуля без вложений»

«Как открыть свое дело»
«Как открыть свое дело»
Методические рекомендации
«Как открыть свое дело»
или
«Малое инновационное предприятие шаг за шагом»

Коммерциализация научных разработок – важная и непростая задача. Сегодня университеты могут успешно ее решать путем создания малых инновационных предприятий.
Что необходимо сделать на стадии НИОКР и формировании инновационного проекта? Где найти необходимый объем финансирования? Как создать успешное инновационное предприятие? Что необходимо для его развития?

Шаг 2. Выявление результатов интеллектуальной деятельности, т.е. технических решений способных к правовой охране или имеющих какую-либо коммерческую ценность. При этом необходимо провести патентные и марркетинговые исследования.
Шаг 3. Правовая охрана РИД. На первом этапе анализа информации, полученной в ходе патентно — маркетинговых и научных исследований, для выявленных результатов интеллектуальной деятельности целесообразно вводить режим коммерческой тайны (ноу-хау).
Рекомендуемые этапы правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности:
Выбор процедуры патентования должен быть выполнен с учетом требования ГК РФ ч.4 (ст. 1395), который обязывает подать первую заявку на выдачу патента в Федеральную службу по интеллектуальной собственности РФ или в случае, например, патентования по процедуре РСТ обязательно в перечне стран указать Российскую Федерацию.
Шаг 4. Государственный учет. С 1 января 2014 года вступило в силу Постановление Правительства РФ от 12 апреля 2013 г. № 327 “О единой государственной информационной системе учета научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения”. Учет осуществляется в онлайн-режиме на сайте ЕГИСУ НИОКР.
Шаг 5. Создание на базе вуза МИПа — один из эффективных вариантов введения в гражданский оборот объектов интеллектуальной собственности, созданных университетом.
Получение прибыли осуществляется путем собственного производства и монопольного выпуска продукции, имеющей охранный документ (IT-технологии, мелкосерийное производство), или путем продажи лицензий. В случае масштабной разработки на этом этапе возможно создание прототипа или пилотного варианта технологии для поиска дальнейшего инвестирования проекта.
Более подробно о ваших действиях в пособии «Малое инновационное предприятие шаг за шагом» → скачать (3 мб). Подготовлено по рекомендации и при содействии Департамента науки и технологий Минобразования в ФГБОУ ВПО «Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова» в рамках реализации Программы стратегического развития университета.
Кто тебе в этом поможет
Инновационно-технологический центр
Директор инновационно-технологического центра, канд. экон. наук — Романович Людмила Геннадьевна, тел./факс: +7 (4722) 23-05-10, e-mail: [email protected]
Бизнес-инкубатор

Нормативные документы:
1. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике»
2. Федеральный закон от 19 июля 2007 г. N 195-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности»
3. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
4. Закон Белгородской области от 1 октября 2009 г. N 296 «Об инновационной деятельности и инновационной политике на территории Белгородской области»
Полезные ссылки:
Интерактивная ИНВЕСТ-ВИТРИНА
Корпорация «РАЗВИТИЕ»
Как грамотно открыть свое дело Финансовое право
Главная Финансовое право
Фактически документ это описание ума заявителя. Читающий бессознательно начинает иметь эмоции о заявителе, что вложил собственные доводы, читая заявление и его мысли. В случаях, если результат формируется от эмоционального состояния это становится архи влиятельным. Получить правильный шаблон у юриста весьма затратно. Причина — отсутствие погрешностей имеет огромное значение.
В эпоху капитализма крайне важна предпринимательская деятельность. Многие открывают собственные предприятия, как в индивидуальном порядке, так и в партнерстве. Простейший способ начать свой бизнес – организация частного предпринимателя (ИП) или общества с ограниченной ответственностью (ООО). Различие между ними заключается в количестве лиц, владеющих бизнесом. В первом случае – это один человек, во втором – несколько учредителей.
Любой предприятие начинается с регистрации в государственных органах. Казалось бы, простое дело прийти подписать пару бумаг. Но работа с чиновниками – дело непростое, поэтому, ради сохранения своих сил и нервов, лучше обратиться к специалисту. Это гарантирует грамотное оформления бизнеса в соответствии со всеми требованиями.
Открыть ООО сегодня может практически каждый. Нужно лишь желание работать много и усердно. Для того, чтобы зарегистрировать предприятие, первым делом необходимо составить так называемый Устав (или учредительные документы), на основании которого будет происходить регистрация.
Поскольку дальнейшую деятельность предприятия во многом определяют первичные документы, следует составлять их с умом. А лучше проконсультироваться у квалифицированных юристов.
Открыть собственное дело – это только первый шаг, но ошибки, совершенные при этом шаге, даже самые незначительные, могут привести к серьезным трудностям в будущем.
Вы ищите кровати металлические. Тогда обращайтесь в компанию «Металлическая мебель». Мы предлагаем кровати металлические в большом ассортименте. Заходите на наш сайт, и вы сможете подобрать интересующий Вас вариант. Доставка по всей стране. Заходите, выбирайте, покупайте.
Как грамотно открыть свое дело
Раздел: Финансовое право |
В эпоху капитализма крайне важна предпринимательская деятельность. Многие открывают собственные предприятия, как в индивидуальном порядке, так и в партнерстве. Простейший способ начать свой бизнес – организация частного предпринимателя (ИП) или общества с ограниченной ответственностью (ООО). Различие между ними заключается в количестве лиц, владеющих бизнесом. В первом случае – это один человек, во втором – несколько учредителей.
Любой предприятие начинается с регистрации в государственных органах. Казалось бы, простое дело прийти подписать пару бумаг. Но работа с чиновниками – дело непростое, поэтому, ради сохранения своих сил и нервов, лучше обратиться к специалисту. Это гарантирует грамотное оформления бизнеса в соответствии со всеми требованиями.
Открыть ООО сегодня может практически каждый. Нужно лишь желание работать много и усердно. Для того, чтобы зарегистрировать предприятие, первым делом необходимо составить так называемый Устав (или учредительные документы), на основании которого будет происходить регистрация.
Поскольку дальнейшую деятельность предприятия во многом определяют первичные документы, следует составлять их с умом. А лучше проконсультироваться у квалифицированных юристов.
Открыть собственное дело – это только первый шаг, но ошибки, совершенные при этом шаге, даже самые незначительные, могут привести к серьезным трудностям в будущем.
Вы ищите кровати металлические. Тогда обращайтесь в компанию «Металлическая мебель». Мы предлагаем кровати металлические в большом ассортименте. Заходите на наш сайт, и вы сможете подобрать интересующий Вас вариант. Доставка по всей стране. Заходите, выбирайте, покупайте.
Своё дело с нуля. Как открыть свое дело, с чего начать, если денег нет?
Хочу открыть своё дело с нуля, но денег нет. А деньги ли — главное?
С чего начинали своё дело успешные предприниматели?
Когда человек начинает думать о том, что надоело работать по найму, лучше бы работать на себя, то первым у большинства почему-то возникает вопрос НЕ «с чего начать свое дело, какое дело открыть «, а «где взять денег «?
Содержание страницы
И появляются мысли, тормозящие движение вперед: денег нет и негде взять, деньги вряд ли найду, а денег нет — не стоит и «шебуршиться», затевать свое дело с нуля.
Не у всех конечно. Но эти, «не все», уже давно «Абрамовичи», «Довгани» и им подобные успешные бизнесмены, для которых скорее всего бизнес — игра по жизни, нежели способ заработка.
С чего начать свое дело, собственное дело?
Потом начинается поиск в Интернете ответа на вопросы, как начать зарабатывать деньги, какой бизнес самый прибыльный. какое дело открыть выгоднее, как заработать деньги сидя дома, без вложений. с чего начать заработок в сети Интернет. с чего начать свое дело, собственное дело, без вложений, на дому, просто, быстро …
Как открыть своё дело, с чего начать свое дело, если денег нет?
Чтобы получить ответы на все эти вопросы, надо не просто хотеть. думать, гадать, искать в сети Интернет, с чего начать свой бизнес. Ведь простого желания «хочу открыть свое дело», «хочу денег, хочу много денег » недостаточно, чтобы что-то сдвинулось с места. Для получения даже самого мизерного результата надо просто взять и начать делать какие-то действия в выбранном направлении.
Ведь все успешные предприниматели когда-то делали свой первый шаг. Сделайте и Вы, последуйте их примеру. И тогда открытие своего дела будет все больше увлекать и затягивать.
Кстати, Вы первый шаг уже сделали, встав с дивана или оторвавшись от соцсетей и введя в строку для поиска соответствующую фразу, коль попали на этот сайт и уже дочитали до этого абзаца. Поздравляю. Главное — не останавливаться, ибо следующие шаги будет подсказывать само движение вперед.
Создание собственного дела начинается с идеи. Где найти идею?
Для того, чтобы начать свое прибыльное дело, не обязательно иметь солидный стартовый капитал. Главное — идея, которой Вы просто загораетесь и горите, горите, горите … И тогда открыть своё дело с нуля будет значительно проще.
Секреты молодых миллионеров в передаче «Пусть говорят». Видео
Отличная бизнес-идея, воплощенная в жизнь — путь к богатству
Посмотрите, сколько в магазинах за годы перестройки появляется всего нового. Да те же сухарики. Из обычного черного хлеба. Посолили, поперчили, приправили какими-то специями, нарядили в красивую блестящую обертку … И в руках — пачки новеньких шелестящих купюр, как результат прибыли, полученной от стремительно развивающегося бизнеса.
Или те же замороженные овощи. Идея даже не придумана, а взята с Запада. А доходы основателя этого направления в России, естественно, исчисляются цифрами с многочисленными нулями.
Конечно, любой бизнес начинается с бизнес-идеи, которая иногда может возникнуть совершенно внезапно, на вдохновении. Вопреки распространенному заблуждению, Ваши творческие способности — это не самое главное, что необходимо для поиска идеи по открытию своего дела.
Если заниматься саморазвитием, новые интересные, заслуживающие внимания идеи, в частности, идеи для бизнеса с нуля. конечно, будут появляться довольно часто. Главное — не забывать их записывать, а то они так же быстро могут улетучиться.
В Интернете можно найти множество подсказок и готовых бизнес-идей для желающих начать работать на себя. Более того, зачастую по шагам расписано, как эту идею реализовать, претворить в бизнес, с чего именно начать двигаться в том или ином направлении, например, как открыть магазин с нуля, в том числе в Интернете.
Свои идеи могут появляться, когда слушаешь людей, даже иногда мимолетом. Или вдруг в телевизоре, в каком-то видео проскочит фраза … И идея — тут, как тут.
Поэтому, чтобы нащупать свою жилу для будущего собственного дела, желательно слушать людей. В первую очередь, слушайте высказывания, недовольства самых разных обычных людей, вникайте, чего на данный момент им не хватает.
А также слушайте тех людей, которые уже добились успехов, причем не только в бизнесе, но и в жизни. Именно у вторых Вы можете научиться тому, как правильно услышать первых и на их проблемах построить свой успешный бизнес.
Какое направление выбрать, если хотите открыть прибыльное дело? Идеи
Чем заняться для заработка. каким делом, какое направление деятельности выбрать? Как только начинаешь думать над этим вопросом, идей возникает множество? Да и в Интернете по открытию своего дела столько всего … Одни онлайн-магазины открываются десятками ежедневно. И остановиться на чем-то конкретном иногда долго не удается. Сопоставляйте подсказки из Интернета с тем, что Вы уже умеете или чему готовы учиться.
Мелкая посредническая деятельность с выходом на большие обороты
Устав от работы на дядю, кто-то становится сначала посредником и потихоньку, с нуля начинает закладывать фундамент своего детища. Например, тупо клеит или размещает в газете объявления для двух сторон, допустим, по ремонту квартир. И сводит заказчика с ремонтной бригадой. Имея при этом свой процент. Нет денег? А они и не нужны. Если только на покупку газеты с объявлениями и купонами для бесплатной подачи этих самых объявлений. Далеко не все еще пользуются Интернетом.
Хоть и простенькое, но свое дело. Время покажет, как развиваться дальше. Не исключено, что поначалу придется тратить небольшие заработанные деньги на развитие бизнеса, на его расширение. И только потом получать чистую прибыль.
Не исключено, что со временем это маленькое собственное дельце разрастется в мощный интернет-проект по ремонту в самых разных регионах России, как сайт «Ремонтник», например.
Организуйте своё дело прямо у себя дома. Какое дело можно открыть дома?
Возьмем, к примеру, если Вы парикмахер, а жилплощадь Ваша позволяет работать с клиентами на дому. Дайте объявления, что Вы такую услугу делаете у себя на дому. А может и с выездом на дом клиента. Организуйте запись клиентов, чтобы людям не приходилось сидеть в очереди (да и Вам она ни к чему). И желающие обязательно найдутся. Не все же живут в больших городах, где чуть ли не в каждом доме на первом этаже есть парикмахерская. И сделать услугу можно чуть дешевле, ведь помещение снимать не надо.
Или если Вы разбираетесь в том, как сделать небольшой ремонт автомобиля, тюнинг, шиномонтаж и у Вас есть соответствующее помещение и нужные инструменты, почему бы эту возможность не использовать во благо себе и окружающим?
О бухгалтерах, экономистах, юристах, репетиторах даже и речи нет. Они уже давно знают сами, как находить клиентов и на дому или в Интернете делать отчеты, составлять договора, обучать. Их главные инструменты заработка — это знания, умения, навыки, желание.
Своё дело у себя дома: бухгалтером, экономистом, юристом, репетитором
А понравятся людям Ваши услуги, в ход пойдет сарафанное радио. И объявления не нужны будут. Вариантов такой деятельности достаточно, идеи бизнеса на дому. подсказки, как их реализовать, без особого труда можно найти в глобальной сети.
Станьте наемным работником в фирме конкурентов
Кто-то устраивается в частную фирму, вникает в тонкости производства, чтобы потом открыть что-то подобное, но своё.
Довелось услышать об учителе, который понял, что учить детей нужно и важно, но это — не его призвание. Хотя и дипломированный педагог. Решил начать свое дело. Для начала устроился в фирму по продаже лакокрасочных покрытий. А сегодня уже сам этими материалами снабжает целый регион. О доходах догадайтесь сами. Вот Вам и еще одно свое собственное дело.
Один знакомый работал менеджером в салоне по поставке запчастей для автомобилей. Сегодня уже имеет сеть собственных подобных магазинов.
Это уже варианты своего эффективного и прибыльного реального бизнеса. И чем больше фантазии проявите на начальном этапе, тем больше денег от Вашего детища можно будет получить в перспективе.
Эксклюзив и сеть — это довольно выигрышный вариант для создания своего дела
Конечно, выгодно выбрать направление эксклюзивное. Конкуренция меньше или вовсе отсутствует. Посмотрите, чего в Вашем городе нет на каждом углу. Послушайте людей в очередях, там всегда обсуждается то, что плохо, чего не хватает или вообще отсутствует.
И узконаправленное. Например, если открывать магазин «Рыба» или «Натуральные продукты питания со всего мира», то там, естественно, можно значительно расширить ассортимент именно в этом направлении. Чего не могут себе позволить гипермаркеты. И, для начала обеспечив действенную рекламу, привлечь туда большое количество любителей этой продукции. И если покупателям понравится, они приведут друзей и знакомых.
И, конечно, именно сети магазинов, фирм на сегодняшний день остаются главными конкурентами частных продавцов. Например, сеть магазинов «Магнит». В каком только городе их сегодня нет.
Создание малозатратного доходного бизнеса в Интернете
Кто-то в поисках своей ниши начинает осваивать просторы виртуального пространства. И первая идея, что приходит в голову абсолютному большинству соискателей, это заиметь свой сайт. Тут же начинается поиск различных способов, как создать свой сайт в Интернете. Кто-то делает попытки купить сайт с доходом недорого. другие начинают постигать азы сайтостроения, изучают видео-ролики, как создать сайт самому бесплатно. самостоятельно делают простенькие сайты и с их помощью в Интернете имеют, хотя поначалу и небольшой, но постоянно растущий доход на показе контекстной и баннерной рекламы. Это реальная работа в Интернете без обмана. Комфортная и всё более востребованная.
Чтобы заработок на сайтах был ощутимым, необходимо серьезно относиться к повышению своего профессионализма в области продвижения сайтов в Интернете, быть в курсе новинок о нововведениях в алгоритмах поисковых систем, изучать опыт других людей, как раскрутить сайт самому. Это позволит наращивать его посещаемость: ведь чем больше аудитория, тем больше доходы от показа рекламы.
Направление собственного дела лучше искать в том секторе рынка, где Вы хоть немного разбираетесь, к чему лежит душа. Или, если готовы серьезно обучаться, непрестанно пополнять знания и осваивать новые для себя навыки.
А не начать ли нам своё дело создавать в Интернете?

Понятно, что первый шаг самый трудный. И, зачастую, трудности носят даже не материальный, а психологический характер.
С чего начать своё дело, собственное дело, что делать, если идея есть?
И все же, с чего начать зарабатывать деньги, если идея, ну просто гениальная, у Вас уже есть.
Что касается самого бизнес-процесса, то сначала надо хотя бы поверхностно, но от начала и до конца, понять, что предстоит делать. И тогда последовательные шаги по открытию своего собственного дела уже станет делать проще.
Затем следует разобраться в том, что понадобится для организации выбранного вида деятельности. Сколько надо денег, сколько времени потребуется, чтобы все запустить, какими инструментами бизнеса придется овладеть. Ну это все логично, и это проходит каждый, кто начинает заниматься своим делом.
Составьте, хотя бы ориентировочный, бизнес-план
А теперь пора превращать свою идею во что-то реальное. Например, вставить в нее скелет — составить бизнес-план. Хотя бы ориентировочный. И как только начнете составлять, поймете, чего Вам не хватает. И чаще всего выясняется, что не хватает … каких-то конкретных знаний.
Не изобретайте велосипед, поищите готовые ответы на вопросы у конкурентов
Вот вам и следующий шаг в решении вопроса, с чего начать своё дело. Подучиться. Досконально разобраться во всех возникающих вопросах и тонкостях выбранного бизнеса, в котором Вы намерены преуспеть.
Не тратьте время на придумывание каких-то своих индивидуальных шагов. Это пригодится, но чуть позже, когда будете оттачивать, отшлифовывать свой бренд. А скелет бизнеса, если Ваша идея не является единственной и неповторимой на данный момент, возьмите у конкурентов.
Правильно делайте запросы в поисковых системах
Главное, чтобы запрос был конкретным, а не обобщенным, как Вы задали вопрос поисковику сейчас и попали на этот сайт с общей информацией и рекомендациями.
Не стоит поисковой системе задавать вопрос так, как Вы задаете его коллеге по работе, примерно «как Вы думаете, с чего мне начать свое дело?» или «помогите выбрать бизнес». Поисковик воспринимает заданную фразу в том виде, как Вы ее напишете и именно эту фразу будет искать на инфоресурсах ввиде сайтов, блогов, форумов, порталов. Так вот вышеуказанную фразу вряд ли кто из авторов разместит в тексте или заголовке своей статьи.
Делайте в поисковых системах запрос по существу. И тогда Вы получите более точные ответы. Хотя готовых рецептов, ну прямо «на блюдечке с золотой каемочкой», Вам вряд ли кто предоставит. И свои знания, интеллект, мозги Вам подключать придется.
Учитесь у конкурентов не только теории, но и практике
И, как было написано выше, оправданный шаг — устроиться поработать в раскрученную аналогичную фирму. При желании, даже их связи и клиентская база могут стать Вашими. Так делают в агентствах недвижимости, например. Приходят консультантами, а затем открывают свои фирмы, свое дело в этой же нише.
Изучите законы, имеющие прямое отношение к Вашей деятельности
Важно не игнорировать законы, которые есть в нашей стране, хоть они иногда совсем не отражают суть происходящего, противоречат друг другу.
Изучая, как создать ИП, надо четко уяснить, что для ИП, например, на сегодняшний день есть возможность работать по упрощенной системе налогообложения. Налог здесь составляет 6%. Только усвойте сразу, что даже при нулевой декларации о доходах страховые взносы в Пенсионный фонд все равно требуется платить, по крайней мере на сегодня это так. А то потом судебные приставы замучают. Хотя время идет, все меняется. Главное, изучить законы на момент регистрации ИП и стараться их не нарушать.
Так что не торопитесь, если это возможно, регистрировать ИП, пока не сумеете организовать хоть какой-то приемлемый доход.
С чего начать свое дело? Сделайте первый шаг. Время пошло
Главное, не останавливайтесь, потому что только любой, сделанный даже в темноте шаг, будет приближать Вас к выбранной цели.
Нет денег. Где найти деньги на бизнес, на открытие собственного дела?
Вы хотите сказать, что у Вас нет денег и Вы не знаете, где найти, где взять денег. чтобы начать свое собственное дело? И Вы искренне считаете, что отсутствие денег на бизнес — это единственная причина, почему Вы до сих пор работаете на «чужого дядю» и сводите концы с концами ?
И это в то время, когда многие Ваши знакомые давно перепрыгнули планку среднестатистического заработка? И имеют доходы, позволяющие жить так, как Вам пока только мечтается? Имеют квартиры, престижные авто? А у Вас нет денег, чтобы начать …
Конечно, стартовый капитал для организации своего дела — аспект важный. Только с чего Вы взяли, что бизнес начинается именно с наличия денег? Где найти деньги — это вопрос далеко не первый и не главный при создании бизнеса. Главное — не торопитесь брать кредит. И нерационально тратить полученные взаймы деньги.
Почитайте истории богатейших людей мира, изучите путь, который прошли они прежде, чем стали притягательными для денег.
К примеру, состояние Ингвара Кампрада (основателя IKEA) на март 2013 года (издание Forbes) оценено в $3,3 млрд. А с чего начинал? Кроме бизнес-идеи и предпринимательской жилки за душой не было ни копейки.
Кстати, удаленная работа в Интернете на дому без вложений со временем может перерасти в большое собственное дело, приносящее приличный пассивный доход. Направлений этого современного, перспективного и востребованного вида занятости десятки. Главное, сориентироваться, что Вы умеете делать такого, что можно было бы осуществлять через глобальную сеть удалённо.
Вы уже усвоили, что любой бизнес начинается с головы. Или все еще не совсем понятно?
Первое, о чем стоит задуматься, это проанализировать ситуацию. Разложить все по полочкам.
Необходимо из глубины души на передний план вытащить то, о чем пока Вы только мечтаете.
Принять решение о том, что Вы во что бы то ни стало, хотите этого добиться.
Поставить цель добиться этого к какому то времени.
И только дальше думать об инструментах, с помощью которых Вы все это будете делать.
Только когда Вы четко будете знать, чего хотите, когда у Вас будет план создания и развития Вашего бизнеса, обязательно найдутся источники, где можно будет взять деньги. Если они вообще понадобятся!
Отговорка «нет денег » — это причина, чтобы ничего не делать!
Кстати, зарегистрировавшись ИП, можно получить некую сумму от государства для быстрого старта. Там есть свои условия. И, тем не менее, как вариант …
Мы, например, после многочисленных проб, ошибок, даже денежных потерь, начали заниматься бизнесом в Интернете. И нашли возможность создавать своё дело с нуля при минимуме денежных вложений на хостинг, Интернет, на обучающие материалы и максимально затрачивая свое время на приобретение каких-то знаний и претворения их в действие. Причем, только на первом этапе. Обязательно наступает момент, когда можно будет и расслабиться.
Совершенно не важно, только-только Вы начали интересоваться вопросом создания своего дела или уже давно пытаетесь что-то начать, развернуть шире, но пока не удовлетворены результатами, материалы наших и многих других сайтов, обучающие видеоуроки, вебинары, бесплатные рассылки помогут Вам понять многие вещи, разобраться, как не наступать на одни и те же грабли по многу раз, а сразу делать правильные действия.
Не откладывайте на завтра то, что можно сделать прямо сейчас
Если Вы уже давненько размышляете, как стать богатым (богатой). уже примерно прикинули, чем можно заняться в сети, на чем можно заработать деньги, нашли в Интернете множество подсказок, идей, твёрдо решили начать свой домашний бизнес и реально планируете заработок в Интернете без вложений. сделайте первый шаг прямо сейчас. Определитесь с идеей, наконец. Для бизнеса в Интернете, например. Раз Вы читаете этот сайт, главные инструменты для бизнеса в сети — компьютер и Интернет, у Вас точно уже есть.
PrinceMax.Ru — сайт, как заработать деньги в Интернете и об открытии своего дела в сети.
Как открыть свое дело
20.11.2012 | Автор: Администратор сайта
На мою электронную почту пришло письмо от мужчины, который представился Михаилом. Он задал вопрос, связанный с тем, как открыть свое дело грамотно и желательно используя минимум вложений. Михаил из города Пскова хочет открыть торговую точку по продаже сувениров.
Уважаемый Михаил, я не являюсь консультантом по маркетинговым вопросам, хотя не скрою, что с отличием закончил технический университет по специальности “Управление”. В свое время я предпринимал попытки открыть свое дело и даже составлял бизнес- план.
Я попробую дать Вам целый ряд рекомендаций, но с ними могут не согласиться опытные эксперты, поэтому в случае чего- без обид))
Чтобы открыть свое дело, необходимо в первую очередь определиться с тем, какую нишу Вы желаете занять, предлагая конкретный товар или оказывая услугу.
Ошибочной точкой зрения считается то, что нужно раскручивать исключительно знакомое Вам предприятие. Предположим, Вы хороший водитель, но это не означает, что Вы сможете “найти свое место под солнцем”. Поэтому удачный бизнес- это грамотная идея, которая содержит в себе изюминку новизны или “ноу- хау”.
В современных рыночных условиях достаточно сложно определиться с идеей, поэтому я советую Вам действовать методом исключения и провести анализ конкуренции в выбранной нише. Для тех, кто не знает, ниша- это тот уровень, на который Вы претендуете.
Для того, чтобы не быть голословным, давайте коротко разберем конкретный пример.
Если Вы желаете заняться продажей сувениров и открыть небольшой ларек, то необходимо провести следующее маркетинговое исследование:
1). Тщательно изучите сильные и слабые стороны Ваших конкурентов, ориентируясь на предлагаемый ими товар и цены на него. Если в выбранном сегменте достаточно высокая конкуренция, то соответственно Ваша доля рынка будет минимальной.
2). Проведите телефонный опрос Ваших потенциальных потребителей на предмет того, готовы ли они покупать предлагаемый Вами товар по конкретной цене и с какой частотой. О методах проведения телефонного опроса я подробно говорить не буду.
3). Грамотно выберите территорию, где будет располагаться торговая точка. Помните о том, что места с высокой проходимостью покупателей не всегда способствуют высокому уровню продаж. Ваша задача- это размещение объекта там, где эффективно сгруппирована Ваша целевая аудитория. Хорошенько подумайте над этим вопросом.
4). Если Вы решили, что все же стоит попробовать, то рассчитайте первоначальный стартовый капитал, который потребуется для запуска предприятия. Он складывается из затрат на аренду необходимой торговой площади, ларька, высоковольтной точки, кассового аппарата, регистрации ИП и оформления необходимых разрешительных документов, пробной закупки партии сувениров у поставщиков, которых кстати не так просто найти, а также расходов на чековую ленту и транспортную доставку. Если Вы умеете пользоваться ККМ, то можете выступать в роли продавца.
5). Помните о том, что эффективные продажи- это очень тонкая психология взаимодействия продавца и покупателя. Вам будет непросто, если Вы не имеете никакого опыта личных продаж. Наверняка Вы замечали, что некоторые продавцы словно гипнотизируют Вас своим вниманием. Вы приходите за портками, а покупаете “целый гардероб”, если, конечно, деньги есть)) Вас в буквальном смысле грамотно “раскручивают”, опустошая карманы гибкими фразами о том, что к штанишкам необходимо купить еще и туфельки))
Что касается продажи сувениров, то здесь необходимо заинтересовать покупателя изюминкой и уникальностью, наглядно продемонстрировав все преимущества и изысканность “яркой безделушки”.
Уважаемый Михаил, вполне возможно, что я дал Вам неполный ответ на заданный вопрос. В качестве примера я привел рискованное предприятие, которое сам пытался раскрутить.
Да, и наконец самое главное: не забывайте платить налоги))
Вопрос задал: Михаил из города Пскова.
Дал ответ я- Эдвин Востряковский.
Еще один ответ на интересный вопрос:
Подборка похожих публикаций:
Источники:
mosadvokat.org, princemax.ru, goldlass.ru
Следующие статьи:

как открыть свое дело, с чего начать, если денег нет?
Желание открыть свое дело в определенный момент начинает мелькать в голове у абсолютного большинства населения. Но когда человек начинает думать о том, что надоело работать по найму, лучше бы работать на себя, то первым у большинства почему-то возникает вопрос «где взять денег», чтоб открыть свое дело с нуля? Мысли о деньгах значительно тормозят движение вперед: денег нет и негде взять, деньги вряд ли найду, а денег нет — не стоит и «шебуршиться», затевать какой-то сомнительный процесс, который непонятно к чему приведет.
Как открыть, с чего начать свое дело, если денег нет?
Содержание страницы
С чего начать свое собственное дело, если денег нет?
Откуда берутся идеи? Где найти идею для открытия своего дела?
Какое направление выбрать? Идеи, проверенные временем
Услуги или мини производство на дому, в гараже, квартире
Как начать свое дело, как приступить к реализации планов, если идея есть?
Где найти деньги на открытие собственного дела с нуля?
Не откладывайте на завтра то, что можно сделать прямо сейчас
С чего начать свое собственное дело, если денег нет?
А деньги ли — главное? Может, гораздо важнее проанализировать, например, с чего начинали свою деятельность успешные предприниматели, такие, как Абрамович, Тиньков, Довгань и многие другие, для которых любые их начинания — скорее игра по жизни, нежели способ заработка.
Ведь можно, невзирая на наличие или отсутствие денег, начать поиск в Интернете ответов на вопросы: с чего начать заработок в сети без вложений начинающему пользователю, как найти свое дело, какое дело открыть выгоднее, какой бизнес самый прибыльный, у каких направлений бизнеса есть перспектива, как заработать деньги дома, работая в удобное для себя время, с чего начать своё собственное дело, без вложений, на дому, просто, быстро …
Чтобы получить не просто ответы на все эти вопросы, а желаемый результат, мало хотеть, думать, гадать, искать в сети Интернет, с чего начать свой бизнес с нуля. Ведь простого желания «хочу открыть свое дело», «хочу денег, хочу много денег» недостаточно, чтобы что-то сдвинулось с места. Для получения даже самого мизерного эффекта надо просто взять и начать делать какие-то действия в выбранном направлении.
Ведь все успешные предприниматели когда-то делали свой первый шаг. Сделайте и Вы, последуйте их примеру. Как говорит МЛМ-предприниматель, основатель холдинга Life is Good Роман Василенко надо делать хотя бы по маленькому шажку, но каждый день. И тогда Ваше начинание будет все больше увлекать и затягивать.
Кстати, Вы первый шаг уже сделали, встав с дивана или оторвавшись от соцсетей и введя в строку для поиска соответствующую фразу, коль попали на этот сайт и уже дочитали до этого абзаца. Поздравляю. Главное — не останавливаться, ибо следующие шаги будет подсказывать само движение вперед.
Самые гениальные мысли и идеи приходят именно в процессе работы.
Откуда берутся идеи? Где найти идею для открытия своего дела?
Где для открытия своего дела найти стоящую идею?
Для того, чтобы начать воплощать в жизнь свою затею, не обязательно иметь солидный стартовый капитал. Главное — идея, которой Вы просто загораетесь и горите, горите, горите … И тогда открыть свое дело с нуля будет значительно проще.
Отличная бизнес-идея, воплощенная в жизнь — путь к богатству. Посмотрите, сколько в магазинах за годы перестройки появляется всего нового. Да те же сухарики. Из обычного черного хлеба. Посолили, поперчили, приправили какими-то специями, нарядили в красивую блестящую обертку … И в руках — пачки новеньких шелестящих купюр, как результат прибыли, полученной от стремительно развивающегося предприятия.
Или те же замороженные овощи. Идея даже не придумана, а взята с Запада. А доходы основателя этого направления в России, естественно, исчисляются цифрами с многочисленными нулями.
Конечно, любой проект начинается с бизнес-идеи, которая иногда может возникнуть совершенно внезапно, на вдохновении. Вопреки распространенному заблуждению, Ваши творческие способности — это не самое главное, что необходимо для поиска идеи по открытию своего дела.
Если заниматься саморазвитием, новые интересные, заслуживающие внимания идеи, в частности, идеи для бизнеса с нуля, конечно, будут появляться довольно часто. Главное — не забывать их записывать, а то они так же быстро могут улетучиться.
В Интернете можно найти множество подсказок и готовых бизнес-идей для желающих начать работать на себя. Более того, зачастую по шагам расписано, как эту идею реализовать, претворить в жизнь, с чего именно начать двигаться в том или ином направлении.
Свои идеи могут появляться, когда слушаешь людей, даже иногда мимолетом. Или вдруг в телевизоре, в каком-то видео проскочит фраза … И идея — тут, как тут.
Поэтому, чтобы нащупать жилу для будущего занятия, желательно свой взор в первую очередь обратить на народ. Внимательно слушайте высказывания, недовольства самых обычных людей, в разных сферах их жизни наблюдайте и вникайте, чего на данный момент им не хватает.
А также слушайте тех, кто уже добился определенных успехов, причем не только в бизнесе, но и в жизни. Именно у вторых Вы можете научиться тому, как правильно услышать первых и как на решении их проблем грамотно организовать свою коммерческую деятельность.
Какое направление для создания своего дела выбрать? Идеи, проверенные временем
Каким делом заняться для хорошего стабильного заработка, какое направление предпринимательства выбрать? Как только начинаешь думать над этим вопросом, идей возникает множество. Да и в Интернете по открытию своего дела столько всего … Одни онлайн-магазины открываются десятками ежедневно. И остановиться на чем-то конкретном иногда долго не удается.
Сопоставляйте подсказки из Интернета с тем, что Вы уже умеете делать или чему готовы учиться.
Мелкая посредническая деятельность с выходом на большие обороты
Устав от работы на дядю, кто-то становится сначала посредником и потихоньку, с нуля начинает закладывать фундамент своего детища. Например, тупо клеит или размещает в газете объявления для двух сторон, допустим, по ремонту квартир. И сводит заказчика с ремонтной бригадой. Имея при этом свой процент.
Нет денег? А они и не нужны. Если только на покупку газеты с объявлениями и купонами для бесплатной подачи этих самых объявлений. Далеко не все еще пользуются Интернетом.
Хоть и простенькое, но свое ремесло. Время покажет, как развиваться дальше. Не без того, что поначалу придется тратить небольшие заработанные деньги на развитие процесса, на его расширение. И только потом получать чистую прибыль.
Не исключено, что со временем это маленькое собственное дельце разрастется в мощный интернет-проект по ремонту в самых разных регионах России, как сайт «Ремонтник», например.
Станьте наемным работником в фирме конкурентов и … перенимайте опыт
Кто-то устраивается в частную фирму, вникает в тонкости производства, до мелочей изучает, как организовать свое дело, чтобы потом приняться за что-то подобное, но своё. Сервис «Прозрачный бизнес» от ФНС поможет изучить положение дел у конкурентов, сориентироваться, так сказать.
Довелось услышать об учителе, который понял, что учить детей нужно и важно, но это — не его призвание. Хотя и дипломированный педагог. Решил основательно переквалифицироваться. Для начала устроился работать в фирму по продаже лакокрасочных покрытий, чтобы увидеть весь процесс изнутри и понять, как начать свое дело с нуля и сделать его прибыльным. А сегодня уже сам этими материалами снабжает целый регион. О доходах догадайтесь сами. Тоже вполне приемлемый вариант собственного дела.
Один знакомый работал менеджером в салоне по поставке запчастей для автомобилей. Сегодня уже имеет сеть собственных подобных магазинов и очень прибыльное дело.
Та же самая картина с агентствами недвижимости. Многие приходят туда молодыми и зелеными. Поработав, поднабравшись опыта, открывают свои. И далеко не все закрываются, кто-то становится даже очень успешным.
Рукоделие, услуги или мини производство на дому, в гараже, квартире
Рукоделие из даров природы и природных материалов
Свое мини производство на дому — далеко не редкость в наши дни. Организуйте что-то подобное прямо у себя дома. В частности, производство в гараже. Если Вы разбираетесь в том, как сделать небольшой ремонт автомобиля, тюнинг, шиномонтаж и у Вас есть соответствующее помещение и нужные инструменты, почему бы эту возможность по оказанию нужной людям услуги не использовать во благо себе и окружающим?
Главное в этом направлении — правильно и грамотно определиться с незанятой или более-менее свободной нишей. Ведь для открытия своего, пусть и небольшого, даже мини производства в домашних условиях придется затратить какие-то средства на оборудование, инструменты, материалы. И важно, чтобы эти затраты быстро окупались и позволяли производство расширять. И, зарабатывать, естественно.
Как идеи производства на дому для мужчин можно рассмотреть следующие варианты:
изготовление блоков для ажурных красивых заборов из бетона. Формы продаются в магазинах, технологию отливки можно найти на видео YouTube;
изготовление и установка наличников для металлопластиковых окон, которые после монтажа остаются в безобразном состоянии снаружи;
изготовление табличек, вывесок, рекламных щитов;
сварка разных конструкций из металла: ступеньки, козырьки, оградки, решетки на окна …
Какое дело можно открыть дома женщине? Вариантов тоже множество.
Возьмем, к примеру, если Вы парикмахер или портниха, а жилплощадь Вашей квартиры позволяет работать с клиентурой без ущерба для семьи. Дайте объявления, что Вы готовы обеспечить надлежащий сервис по указанным услугам прямо у себя дома. При определенных условиях можно и с выездом на дом клиента. Организуйте предварительную запись, чтобы людям не приходилось сидеть в очереди (да и Вам она ни к чему).
И желающие обязательно найдутся. Не все же живут в больших городах, где чуть ли не в каждом доме на первом этаже есть парикмахерская или ателье по пошиву или ремонту одежды. И сделать услугу можно чуть дешевле, ведь помещение снимать не надо.
А портнихи зарабатывали на дому еще в советские времена. Разница лишь в том, что сегодня заказчиков на свою услугу можно находить и через Интернет.
Не составит труда придумать нужное и полезное дело, если Вы повар или кондитер: производство консервов, варений, выпечка кондитерских изделий, пирожков …
О бухгалтерах, экономистах, юристах, репетиторах даже и речи нет. Они уже давно знают сами, как находить потребителей своих услуг. И на дому или в Интернете делать отчеты, составлять договора, обучать. Их главные инструменты заработка — это знания, умения, навыки, желание.
Имеющийся опыт — важный критерий при выборе направления деятельности на дому
А понравятся людям Ваши услуги или товары, в ход пойдет бесплатная реклама «сарафанное радио», довольно простая и эффективная. И объявления не нужны будут.
Вариантов такой деятельности достаточно, идеи бизнеса на дому, подсказки, как их реализовать, в Глобальной сети можно найти без особого труда.
И чем больше фантазии проявите на начальном этапе, тем больше денег от Вашего детища можно будет получить в перспективе.
Одни из предложенных вариантов могут так и остаться дополнительным заработком, другие же со временем перерастут в реально прибыльный бизнес.
Эксклюзив и сеть — выигрышный вариант для создания своего дела
Конечно, выгодно выбрать направление эксклюзивное. Конкуренция меньше или вовсе отсутствует. Посмотрите, чего в Вашем городе нет на каждом углу. Опять же, поизучайте недовольства людей, например, на форумах Вашего города. Там всегда на обсуждение выносится то, что организовано плохо, чего не хватает или вообще отсутствует.
И узконаправленное. Например, если открывать магазин «Рыба» или «Натуральные продукты питания со всего мира», то там, естественно, можно значительно расширить ассортимент именно в этом направлении. Чего не могут себе позволить гипермаркеты. И, для начала обеспечив действенную рекламу, привлечь туда большое количество любителей этой продукции. И если покупателям понравится, они приведут друзей и знакомых.
И, конечно, акцент на сети магазинов и фирм. На сегодняшний день они остаются главными конкурентами частных продавцов. Например, сеть магазинов Юлмарт, которые работают в Интернете, при этом имеют в оффлайне пункты выдачи по всей стране. Или огромная сеть магазинов «Магнит». В каком только городе их сегодня нет.
Создание малозатратного доходного проекта в Интернете
А не начать ли нам свое дело создавать в Интернете?
Кто-то в поисках своей ниши начинает осваивать просторы виртуального пространства. И первая идея, что приходит в голову многим начинающим интернет-соискателям, это установить различные автоматические программы для заработка в Интернете. И программ таких действительно много. Но установив даже несколько таких агрегатов на своем компьютере, деньги вряд ли потекут даже тоненьким ручейком.
Заиметь свой сайт — более разумное решение. Тысячи пользователей имеют в сети свой инфоресурс. И даже не один.
Кто-то делает попытки купить сайт с доходом недорого.
Более дальновидные пользователи сети начинают постигать азы сайтостроения и изучают видео-ролики, как создать сайт самому. Немного освоившись, делают простенькие сайты и с их помощью в Интернете имеют, хотя поначалу и небольшой, но постоянно растущий доход на показе контекстной и баннерной рекламы. Это реальная работа, а точнее — перспективный бизнес в Интернете. Это комфортный и всё более востребованный на сегодня вид занятости.
Чтобы заработок на сайтах был ощутимым, необходимо серьезно относиться к повышению своего профессионализма в области поискового продвижения сайтов в Интернете, быть в курсе нововведений в алгоритмах поисковых систем и их фильтров.
Изучение опыта других людей по продвижению сайтов в ТОП 10, конкретные, регулярные и грамотные действия в этом направлении позволят наращивать его посещаемость: ведь чем больше аудитория, тем больше доходы от показа рекламы.
Направление собственного дела лучше искать в том секторе рынка, где Вы хоть немного разбираетесь, к чему лежит душа. Или, если готовы серьезно обучаться, непрестанно пополнять знания и осваивать новые для себя навыки.
Понятно, что первый шаг самый трудный. И, зачастую, трудности носят даже не материальный, а психологический характер.
Как начать свое дело, как приступить к реализации планов, если идея есть?
Как приступить к запуску своего дела, если идея уже есть?
С чего, как начать свое дело, если идея, ну просто гениальная, у Вас уже есть.
Что касается самого бизнес-процесса, то сначала надо хотя бы поверхностно, но от начала и до конца, понять, что предстоит делать. И тогда последовательные шаги по открытию своего собственного дела уже станет делать проще.
Затем следует разобраться в том, что понадобится для организации выбранного вида деятельности. Сколько надо денег, сколько времени потребуется, чтобы все запустить, какими инструментами бизнеса придется овладеть.
Ну это все логично, и это проходит каждый, кто начинает заниматься собственным проектом.
Составьте, хотя бы ориентировочный, бизнес-план
А теперь пора превращать свою идею во что-то реальное. Например, вставить в нее скелет — составить бизнес-план. Хотя бы ориентировочный. И как только начнете составлять, поймете, чего Вам не хватает. И чаще всего выясняется, что не хватает … каких-то конкретных знаний.
Не изобретайте велосипед, поищите ответы на вопросы у конкурентов
Вот вам и следующий шаг в решении вопроса, с чего начать и как двигаться дальше. Подучиться. Досконально разобраться во всех возникающих вопросах и тонкостях выбранного направления, в котором Вы намерены преуспеть.
Не тратьте время на придумывание каких-то своих индивидуальных шагов. Это пригодится, но чуть позже, когда будете оттачивать, отшлифовывать свой бренд. А скелет бизнеса, если Ваша идея не является единственной и неповторимой на данный момент, возьмите у конкурентов.
Правильно делайте запросы в поисковых системах
Если Вы хотите найти в сети полные, достаточно релевантные Вашему запросу ответы на возникающие вопросы, формулируйте их по существу, например, как начать зарабатывать деньги. И тогда Вы получите более точные ответы.
Поисковые системы в Интернете сегодня довольно продвинутые, их алгоритмы стремятся выйти на уровень человеческого интеллекта. Тем не менее, не стоит поисковой системе задавать вопрос так, как Вы задаете его коллеге по работе, примерно «как ты думаешь, с чего мне начать свое дело?» или «помогите найти работу с хорошим начальником и высокой зарплатой».
Сначала поиск идет по формулировкам или цитатам из запроса, и только если в поисковой базе не находится готового ответа, машина пытается разгадать смысл Вашего художества.
Хотя при любых запросах готовых рецептов, ну прямо «на блюдечке с золотой каемочкой», Вам вряд ли кто предоставит. И применять свои знания, интеллект, подключать мозги Вам всё равно придется.
Учитесь у конкурентов не только теории, но и практике
И, как было написано выше, оправданный шаг — устроиться поработать в раскрученную фирму того же профиля, что приглянулся Вам. При желании, даже их связи и клиентскую базу можно позаимствовать. Так делают в агентствах недвижимости, например. Приходят консультантами, а затем открывают свои фирмы, свое дело в этой же нише.
Изучите законы, имеющие прямое отношение к Вашей деятельности
Важно не игнорировать законы, которые есть в нашей стране, хоть они иногда совсем не отражают суть происходящего, противоречат друг другу.
Изучая вопрос, как оформить ИП, анализируя, сколько стоит эта процедура, надо четко уяснить, что для индивидуальных предпринимателей, например, на сегодняшний день есть возможность работать по упрощенной системе налогообложения. Налог здесь составляет 6 процентов.
Только усвойте сразу, что даже при нулевой декларации о доходах страховые взносы в Пенсионный фонд все равно требуется платить. По крайней мере на сегодня это так. А то потом судебные приставы замучают. Хотя время идет, все меняется. Главное, изучить законы на момент приобретения официального статуса и стараться их не нарушать.
Не торопитесь, насколько это возможно, регистрировать предпринимательство, пока не сумеете организовать хоть какой-то приемлемый доход.
Где найти деньги на открытие собственного дела?
Толковая идея и предпринимательская жилка заменяют стартовый капитал
Вы хотите сказать, что у Вас нет денег, а потому Вы не знаете, как открыть свое дело, где найти, где взять денег, чтобы приступить к реализации своих намерений? И Вы искренне считаете, что отсутствие денег на бизнес — это единственная причина, почему Вы до сих пор работаете на «чужого дядю» и сводите концы с концами?
И это в то время, когда многие Ваши знакомые давно перепрыгнули планку среднестатистического заработка? И имеют доходы, позволяющие жить так, как Вам пока только мечтается? Имеют квартиры, престижные авто? А у Вас нет денег, чтобы начать …
Конечно, стартовый капитал для организации своего дела — аспект важный. Только с чего Вы взяли, что бизнес начинается именно с наличия денег? Где найти деньги — это вопрос далеко не первый и не главный при создании бизнеса. Главное — не торопитесь брать кредит. И нерационально тратить полученные взаймы деньги.
Почитайте истории богатейших людей мира, изучите путь, который прошли они прежде, чем стали притягательными для денег.
К примеру, состояние Ингвара Кампрада (основателя IKEA) на март 2013 года (издание Forbes) оценено в $3,3 млрд. А с чего начинал? Кроме бизнес-идеи и предпринимательской жилки за душой не было ни копейки.
Кстати, удаленная работа в Интернете на дому без вложений со временем может перерасти в большое собственное дело, приносящее приличный пассивный доход.
Направлений этого современного, перспективного и востребованного вида занятости десятки. Главное, сориентироваться, что Вы умеете делать такого, что можно было бы осуществлять через глобальную сеть удаленно.
Первой ступенью в мир бизнеса может стать работа в Интернете для начинающих с нуля на сервисах активной рекламы. Это, конечно, совсем примитив, но с чего-то надо начинать. Но вернемся к бизнесу.
Вы уже усвоили, что любой малый и средний бизнес начинается с головы. И вопрос, как найти деньги, чтоб начать, не должен быть в приоритете? Или все еще не совсем понятно?
Первое, о чем стоит задуматься, это проанализировать ситуацию. Разложить все по полочкам.
Необходимо из глубины души на передний план вытащить то, о чем пока Вы только мечтаете.
Принять решение о том, что Вы во что бы то ни стало, хотите этого добиться.
Поставить цель добиться этого к какому то времени.
И только дальше думать об инструментах, с помощью которых Вы все это будете делать.
Только когда Вы четко будете знать, чего хотите, когда у Вас будет план создания и развития Вашего бизнеса, обязательно найдутся источники, где можно будет найти деньги. Если они вообще понадобятся!
Отговорка — нет денег — это причина, чтобы ничего не делать!
Кстати, зарегистрировавшись ИП, можно получить некую сумму от государства для быстрого старта. Там есть свои условия. И, тем не менее, как вариант …
Мы, например, после многочисленных проб, ошибок, даже денежных потерь, начали осваивать Интернет с точки зрения получения дохода. И максимально тратим свое время на приобретение каких-то знаний, освоение новых технологий, применение которых на практике позволяет получать прибыль.
И нашли возможность создать своё дело с нуля при минимуме денежных затрат — онлайн бизнес семейный. В одном проекте, будучи в сети, может одновременно работать любой член семьи или все вместе. Причем, сильный напряг был только на начальном этапе. Обязательно наступает момент, когда можно и расслабиться.
Совершенно не важно, только-только Вы начали интересоваться вопросом создания своего дела или уже давно пытаетесь что-то начать, развернуть шире, но пока не удовлетворены результатами, материалы наших и многих других сайтов, обучающие видеоуроки, вебинары, бесплатные рассылки помогут Вам понять многие вещи, разобраться, как не наступать на одни и те же грабли по многу раз, а сразу делать правильные действия.
Не откладывайте на завтра то, что можно сделать прямо сейчас
С чего начать свое дело, если идей множество? Сделайте первый шаг. Время пошло
Если Вы уже давненько размышляете, как стать богатым (богатой), уже примерно прикинули, чем можно заняться, на чем можно заработать деньги, нашли множество подсказок, твёрдо решили начать свой домашний бизнес и реально планируете с нуля заработать в Интернете, сделайте первый шаг прямо сейчас.
Определитесь с направлением своего дела, наконец. Для бизнеса в Интернете, например. Раз Вы читаете этот сайт, главные инструменты для бизнеса в сети — компьютер и Интернет, у Вас точно уже есть.
Главное, не останавливайтесь, потому что только любой, сделанный даже в темноте шаг, будет приближать Вас к выбранной цели.
Секреты молодых миллионеров в передаче «Пусть говорят»
Почему, открыв своё дело, одни богатеют, а другие сводят концы с концами
Первоисточник: //princemax.ru
на портале mbm.mos.ru пройдет онлайн-курс для самозанятых / Новости города / Сайт Москвы
26 апреля ГБУ «Малый бизнес Москвы» начнет онлайн-курс для самозанятых «Стартап-школа МБМ». Он продлится пять дней, участники получат комплексную подготовку, которая поможет открыть собственное дело.
«Курс носит прикладной характер — для слушателей подготовили не только лекции, но и практические задания. Как показали результаты прошлого года, такие занятия более эффективны. Почти 44 процента выпускников “Cтартап-школы МБМ” 2020 года из числа физических лиц уже открыли свое дело, находятся в процессе открытия или планируют сделать это позже», — рассказал руководитель столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.
Программа состоит из пяти модулей. На первом расскажут, как придумывать уникальные идеи для бизнеса и научат уходить от шаблонов. Второй модуль посвящен бизнес-модели: участники узнают, зачем она нужна, и научатся составлять бизнес-план.
На третьем этапе онлайн-курса расскажут, как управлять проектом, коммуникациями, содержанием, временем, стоимостью и рисками. Четвертый модуль посвящен инструментам маркетинга и выстраиванию эффективной воронки продаж (путь покупателя от знакомства с товаром до его покупки).
На последнем модуле будущие бизнесмены погрузятся в юридические и налоговые аспекты ведения собственного дела.
Кроме того, участники курса смогут бесплатно проконсультироваться по вопросам регистрации и ведения бизнеса в Москве, а также узнают, какие меры поддержки существуют для самозанятых.
Участие в онлайн-курсе «Стартап-школа МБМ» бесплатное. Подать заявку можно до 26 апреля включительно на сайте mbm.mos.ru.
Программами поддержки от проекта «Малый бизнес Москвы» воспользовались более миллиона разПрограммами поддержки от проекта «Малый бизнес Москвы» воспользовались более миллиона раз
Mbm.mos — проект ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственного столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Это портал взаимодействия бизнеса и города. МБМ помогает людям открывать и смело развивать свое дело в Москве. В центрах услуг для бизнеса можно узнать об имущественных, образовательных и финансовых мерах поддержки.
Для повышения уровня предпринимательских знаний создана «Стартап-школа МБМ» и «Онлайн-академия МБМ». Кроме того, проводятся тематические встречи, на которых будущие и действующие бизнесмены, а также представители органов власти могут общаться и делиться опытом.
Полное пошаговое руководство
Предпринимательство — это идея, которая нравится многим, но понимание того, как начать бизнес, иногда может быть настолько ошеломляющим, что отпугивает людей. Что продавать? Кому продавать? Как вы получите клиентов?
Если и этого недостаточно, то каждую вторую неделю в Интернете появляется новая тенденция в бизнесе. Есть чат-боты, реклама в Facebook, влиятельные лица в Instagram и многое другое. На что следует обратить внимание? Что на самом деле важно?
Если вы серьезно относитесь к открытию своего дела, перестаньте задумываться и начните работать, чтобы это произошло.
В этой статье мы расскажем, как начать бизнес в 2021 году, шаг за шагом
Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.
Начни бесплатно
Как начать бизнес
Начало бизнеса включает в себя планирование, принятие финансовых решений, исследование рынка и получение знаний в областях, о которых вы никогда не думали, что узнаете раньше.Мы создали это 14-шаговое руководство по открытию бизнеса, чтобы помочь вам добиться наилучших результатов сегодня.
Важно отметить, что не существует единой модели, подходящей для всех, чтобы начать новый бизнес, но эти шаги помогут вам организовать свои мысли и сгладить важные детали, чтобы при запуске своего бизнеса вы ответили на все важные вопросы стартапа. .
Шаг 1. Спросите себя, готовы ли вы
Никогда не будет правильного времени , чтобы начать бизнес.Если звезды не могут совпадать для Ромео и Джульетты, они, вероятно, не совпадают и для вас. Но вы можете смотреть на это как на то, что мешает вам начать, или использовать это, чтобы подтолкнуть вас к началу работы сегодня.
Когда дело доходит до решения, готовы ли вы начать бизнес, это больше зависит от мышления, чем от времени. Вы сейчас настроены на победу? Если вы не кричали « черт возьми, » на экране своего компьютера, возможно, вам придется еще раз подумать, является ли предпринимательство правильным путем для вас.
Реальность такова, что начать бизнес легко. Но сделать это, ничего не превратить во что-то, что приносит деньги, может быть намного сложнее.
И нужно быть морально готовым к чему-то. Почему? Что ж, будут проблемы, такие как создание рекламы, которая увеличивает продажи. И если ваше мышление не в правильном направлении, любая неудача может опустошить вас. Но если вы в правильном уме, вы КАПОВ! неудач, пока вы, наконец, не начнете добиваться больших побед.
Шаг 2. Определите, какой бизнес начать
Следующим шагом при открытии бизнеса является определение того, какой бизнес начать.
Есть ли ниша, которая вам особенно нравится? Вы ищете бизнес, которым вы активно работаете или которым просто владеете? Хотите превратить свое хобби в бизнес? Это лишь некоторые из вопросов, которые вам нужно задать себе перед тем, как начать свой бизнес.
Вы можете начать все, от магазина Shopify, такого как MVMT Watches, до внештатного бизнеса.Вы можете построить бизнес самостоятельно, владея консалтинговым бизнесом, или вы можете создать компанию с командой, такую как производственная компания или ресторан.
Чтобы понять, какой бизнес вы хотите начать, составьте список того, чем вы увлечены. Например, йога, личные финансы, собаки, фильмы, еда и одежда.
Затем используйте такой инструмент, как «Ключевые слова везде», чтобы узнать объем поиска в вашем списке в Google. Это поможет вам понять, насколько популярен ваш список идей.Вы также можете использовать Google Trends, чтобы проанализировать, имеет ли тенденция восходящий или нисходящий тренд или является ли он стабильным, чтобы определить долгосрочную жизнеспособность ниши.
Затем посмотрите на три самых популярных ключевых слова в вашем списке и ответьте на этот вопрос: «Через пять лет, какая ниша не только заставит меня встать с утра по утрам, но и будет достаточно воодушевлять меня, чтобы продолжить создание контента / продукты / инструменты для этого? »
Итак, какова ваша идея большого бизнеса? Не стесняйтесь делиться в комментариях.
Шаг 3. Выберите бизнес-модель
Придумав бизнес-идею, подумайте, как вы собираетесь реализовать ее в своей нише. Здесь в игру вступает бизнес-модель.
Бизнес-модель — это стратегия того, как вы собираетесь реализовать свою идею и зарабатывать деньги на своей клиентской базе.
При изучении того, как начать бизнес, полезно знать о некоторых проверенных бизнес-моделях.
Рассмотрим шесть типов бизнес-моделей:
Партнерский маркетинг : Продвигайте продукты и услуги других компаний в Интернете и получайте комиссию за каждую продажу, которую вы совершаете с помощью этой идеи пассивного дохода.
Freelancing : Предоставляйте услуги другим лицам и компаниям, используя свои навыки, такие как реклама, письмо, дизайн или программирование.
Коучинг и консультирование : Станьте коучем или консультантом и продавайте свой опыт, советы и рекомендации.
Информационные продукты : Упакуйте и продавайте свои знания в области электронных книг, рабочих листов, шаблонов и онлайн-курсов.
Программное обеспечение как услуга (SaaS) : Создайте часть программного обеспечения или приложения и взимайте с пользователей регулярную абонентскую плату.
Электронная торговля : используйте такую службу, как Shopify, для создания веб-сайта и продажи физических товаров в Интернете.
Шаг 4. Изучите рынок
Затем вам нужно четко определить свой целевой рынок. Другими словами, кому вы собираетесь служить?
Этот шаг абсолютно необходим.
Как однажды сказал маркетолог Филип Котлер: «Есть только одна выигрышная стратегия. Он заключается в том, чтобы тщательно определить целевой рынок и направить на него более выгодное предложение.”
Вот уловка: убедитесь, что вы часть своей целевой аудитории.
Подумайте об этом. Если вы всю жизнь были в кемпинге, вы поймете проблемы, желания и язык других отдыхающих. В результате было бы намного проще продавать товары для кемпинга в Интернете.
Кроме того, ваш маркетинг будет более успешным, потому что вы лучше поймете, как общаться с другими участниками лагеря.
С другой стороны, если вы никогда в жизни не были в кемпинге, вам, вероятно, будет очень трудно продавать товары для кемпинга в Интернете.
Итак, выбирая целевую аудиторию, задайте себе вопрос:
Какие у меня хобби и интересы?
Есть что-нибудь, о чем я много знаю?
О чем я трачу большую часть своего времени на размышления, разговоры и чтение?
Как сказал бизнес-консультант Питер Ф. Друкер: «Цель маркетинга — узнать и понять клиента, чтобы продукт или услуга подходили ему и продавались сами по себе».
Шаг 5.Найдите проблему для решения
Изучая, как начать онлайн-бизнес, важно отметить одну ключевую вещь: все компании решают проблему.
Сантехники ремонтируют протекающие трубы. Голливудские фильмы удовлетворяют скуку, любопытство, интерес и потребность людей сбежать и расслабиться. Бренды одежды помогают людям выражать себя и чувствовать себя привлекательными.
Вот золотое правило: чем большую проблему вы можете решить и чем лучше вы ее решите, тем больше денег люди готовы платить.
Возьмем, к примеру, услуги здравоохранения. Они решают большую проблему, поэтому практически каждый готов потратить на это много денег.
С другой стороны, не многие люди будут платить вам за то, чтобы их стол не раскачивался. Это небольшая проблема, и им не нужна помощь в ее решении.
Итог: Если вы хотите определить, как начать онлайн-бизнес, вам нужно найти хорошую проблему, которую нужно решить.
Вот три примера:
Целевой рынок : Мальчики-подростки, интересующиеся модой
Задача : Модные люди хотят выделиться из толпы, не тратя слишком много денег.
Решение . Создайте яркую и экономичную линию одежды.
Целевой рынок : Менеджеры по маркетингу в многонациональных компаниях-разработчиках программного обеспечения.
Проблема : Компаниям необходимо привлекать трафик на свои веб-сайты.
Решение : Напишите статьи, которые будут занимать первое место в Google, чтобы привлечь трафик.
Целевой рынок : Работающие мамы с маленькими детьми.
Проблема : Многие мамы хотят регулярно заниматься спортом, но у них мало времени.
Решение : Создайте фитнес-программу и расписание, которые экономят время.
Как найти проблему, которую нужно решить?
Присоединяйтесь к группам Facebook и онлайн-форумам и спрашивайте людей, в чем им нужна помощь.
Используйте Google Рекламу, чтобы узнать, что люди ищут.
Найдите успешные онлайн-компании и определите проблему, которую они решают, а затем ищите способы сделать это лучше.
Шаг 6. Ставьте реалистичные цели и ожидания
Одна из главных причин неудач в бизнесе — наивные ожидания. Я постоянно слышу истории о людях, вкладывающих тысячи долларов в рекламу, думая, что они утроят или учетвериют свои деньги, а в итоге получат тот большой жирный ноль.
Итак, давайте попробуем изобразить, как выглядит реалистичный сценарий. Ваш первый год в бизнесе — это неудача. Почему? Потому что это твое первое дело.
Большинство людей подходят к своему первому делу с чувством ложного оптимизма. Если этот парень может это сделать, то могу и я, ты небрежно думаешь про себя. Но то, что вы случайно игнорируете, — это тот факт, что этот парень занимается своим четвертым бизнесом или управляет им уже семь лет.
Люблю, люблю, люблю как люди взволнованы, когда начинают учиться открывать свой бизнес. Но если вы войдете в это, думая, что собираетесь доминировать в мире в первый же день, вы потерпите неудачу в течение нескольких месяцев из-за сильного разочарования.
Отличие успешного бизнеса от неудачного — в настойчивости. Есть ли у вас все необходимое, чтобы продолжать продвигать свой бизнес, даже если у вас нет клиентов или посетителей через месяц? Достаточно ли у вас смекалки, чтобы знать, когда стратегия просто не работает? И достаточно ли у вас терпения, чтобы играть в медленную и стабильную игру (это означает, что вы можете не сразу увидеть продажи, но увидите большую прибыль в будущем)?
Теперь, когда вы знаете, что эти первые несколько месяцев потребуют от вас всех хлопот, как вы подойдете к своим целям на начальном этапе своего бизнеса?
Может быть, вместо того, чтобы сосредоточиться на своей первой продаже, вы могли бы сосредоточиться на создании контента для привлечения релевантного трафика.Или, может быть, прежде чем начать бизнес, вы решите создать подписчиков в Instagram, чтобы у вас была аудитория, когда придет время для запуска.
Вы можете использовать цели SMART для определения своих целей, но в конечном итоге цели, которые вы ставите перед собой на основе вашего опыта и типа бизнеса, будут для вас очень личными.
Кредит изображения: Кроуфорд Томас
Шаг 7. Создайте бизнес-план на одной странице
Если вы не идете в банк за ссудой, вам не нужно тратить много времени на свой бизнес-план.На листе бумаги напишите от руки план вашего бизнеса. Хотя это может быть немного вуду (извините!), Я считаю, что когда я пишу цели от руки, у меня всегда больше шансов их достичь. Я всегда ношу с собой свои цели, что помогает мне о них напоминать, и я не могу их избежать.
А теперь вернемся к реальным советам. В одностраничный бизнес-план обязательно укажите следующее:
Проблемы, которые решает ваш бизнес
Лифт из одного предложения (чем занимается ваш бизнес)
Список ваших целевых аудиторий (напр.г. люди, у которых есть собаки, люди, которые подписаны на аккаунты собак в социальных сетях)
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашего бизнеса)
Маркетинговый план (список идей о том, как вы будете продвигать свой бизнес)
Финансовый план (список бизнес-расходов, как вы будете зарабатывать деньги для оплаты бизнеса вначале и как ваш бизнес будет зарабатывать деньги)
Финансовые прогнозы на каждый квартал (например, с января по март, с апреля по июнь и т. Д.))
Шаг 8. Получите обратную связь
Итак, теперь, когда у вас есть идея, вы поставили несколько целей и создали план, пора получить отзывы о своей идее. Известно, что этот этап убивает многие идеи (а иногда и хорошие).
Суть этапа обратной связи — получить второе мнение о том, как вы можете улучшить свою идею. Вместо того, чтобы спрашивать отзывы о бизнес-идее, попросите обратную связь по ее определенному компоненту. И что бы вы ни делали, не спрашивайте того, кого любите.Поверьте мне.
В большинстве городов есть бизнес-центры, где вы можете поговорить с внутренним предпринимателем, который поделится с вами своим мнением о том, как начать бизнес. В некоторых городах даже есть программы для молодых людей, которые позволяют вам получить наставничество от предпринимателя в вашей области. Планируете ли вы работать над проверенными или необычными бизнес-идеями, обязательно получите отзывы от нужных людей, которые помогут вам приблизиться к успеху в бизнесе.
Шаг 9. Найдите способ оплаты своего бизнеса
Чаще всего люди платят за свой бизнес, работая с 9 до 5.Не бросайте свой дневной концерт, пока не накопите достаточно, чтобы оплатить свои расходы, налоги и себя с шестимесячным взлетно-посадочной полосой. Вначале вы, скорее всего, не сможете платить себе, так как вам придется реинвестировать свои доходы обратно в свой бизнес, чтобы вы могли быстрее масштабировать его.
Однако у некоторых предприятий очень минимальные затраты, например, для внештатных предприятий, которым может потребоваться некоторое программное обеспечение или компьютер, который у вас уже может быть или у вас есть доступ.
Шаг 10. Создание пары с партнером
Индивидуальное предпринимательство находится на подъеме, поэтому это не относится ко всем.Но успех в бизнесе иногда приходит парами. Рим строили не за один день, и при этом не было успешного бизнеса. На ваш бизнес будет потрачено много времени и ресурсов. И если рядом будет кто-то, кому вы доверяете построить, вы сможете разделить рабочую нагрузку, чтобы быстрее прогрессировать. Это также отлично подходит для привлечения вас к ответственности.
В партнерстве важно подчеркнуть, что вам действительно нужно знать, насколько хорошо вы с кем-то работаете. Заслуживает ли доверия этот человек? Вы работали вместе раньше? Как вам двоим удавалось справляться с конфликтами в прошлом? Уравновешивают ли ваши навыки друг друга? Разрушат ли деловые отношения ваши нынешние отношения / дружбу? Обязательно задавайте все сложные вопросы, потому что выбор не того партнера, если вы вообще решите его завести, может иметь негативные последствия.
Шаг 11. Назовите свой бизнес
Придумать идеальное название компании может быть непросто, особенно если вам нужен домен .com. Вы можете использовать бесплатный генератор названий компаний, который поможет вам придумать название.
Большинство брендов пытаются включить свое ключевое слово в название бренда, например Fashion Nova. Однако некоторые бренды создают уникальное название, например, Oberlo.
Выбранное название компании должно быть броским, запоминающимся, легко произносимым на слух, иметь доступные имена пользователей и домен и быть кратким.
Иногда лучшие идеи именования приходят после разговора с другом, потому что второе мнение помогает дать вам другую точку зрения. Так что не стесняйтесь получить второе мнение, если вы застряли при выборе правильного бренда.
Шаг 12. Зарегистрируйте свой бизнес
В некоторых городах или штатах вам не нужно регистрировать свой бизнес до тех пор, пока вы не заработаете установленную сумму дохода или прибыли от него, поэтому вам необходимо проявить должную осмотрительность, чтобы узнать, какие законы применяются к вам.
Однако некоторые предприниматели регистрируют свой бизнес в первый же день, чтобы избежать ответственности. Например, если вы зарегистрировались в первый же день и на вас подали в суд на ранних этапах вашего бизнеса, ваш бизнес пострадает вместо вас. Таким образом, чем раньше вы инкорпорируете свой бизнес, тем в большей безопасности вы (лично) с юридической точки зрения.
Конечно, регистрация — не единственный вид бизнеса, доступный в вашем распоряжении. Вы также можете стать индивидуальным предпринимателем или создать партнерский бизнес.Перед открытием бизнеса вам необходимо провести небольшое исследование, чтобы определить, какая бизнес-структура лучше всего подходит для вашей ситуации.
Шаг 13. Создайте свой первый продукт или услугу
Есть ряд продуктов или услуг, которые вы можете создать для продажи своей аудитории при открытии бизнеса.
В электронной коммерции вы можете использовать Oberlo, чтобы выбирать из миллионов товаров, которые вы можете продавать из любой популярной ниши, такой как мода, ювелирные изделия, домашний декор, автомобили, красота, электроника и т. Д.
Если вы отраслевой эксперт, вы можете создавать цифровые продукты, такие как электронные книги, курсы, музыку или другой цифровой контент, для продажи другим. Вы можете монетизировать свой опыт с помощью продуктов и продавать дополнительные услуги.
Что касается программного обеспечения, вы можете создать продукт SAAS, который поможет другим предприятиям. Или, если вы консультант, вы можете предложить выступления, наставничество или свои навыки.
Продукты, которые вы создаете для своего бизнеса, будут сильно зависеть от ваших навыков и типа бизнеса.Однако существует бесчисленное множество продуктов, которые можно заказать или создать, которые можно продать аудитории.
Совет для профессионалов: Если вы планируете заняться фрилансом, обучением или консультированием, Shopify имеет возможность подключить многие популярные инструменты, такие как Digital Downloads для продажи цифровых продуктов в Интернете, ReCharge для продажи подписок в Интернете и SendOwl для продажи видео в Интернете.
Шаг 14. Продвигайте свой бизнес
Самая важная часть открытия бизнеса — этап продвижения.Представление вашего бизнеса людям поможет вам увеличить продажи, и ваша идея превратится в бизнес. Вот несколько способов продвижения своей бизнес-идеи:
Facebook: Вы можете запускать рекламу в Facebook, преследуя «широкие» интересы и включая соответствующие бренды в качестве интереса для привлечения своей аудитории. Вы также можете публиковать сообщения в группах Facebook в качестве своей фан-страницы, что отлично подходит для компаний с нишевой аудиторией.
Instagram: Развивайте своих подписчиков в Instagram, чтобы вы могли продавать каждый пост в Instagram.Вы также можете добавить прямые ссылки в Instagram Stories, чтобы увеличить продажи.
Pinterest: Групповые форумы — отличный способ привлечь внимание к своим сообщениям, когда вы только начинаете. Вы также можете создавать свои собственные доски для продвижения своего контента. Обязательно продвигайте контент других брендов, чтобы ваша учетная запись не рассматривалась как спам.
LinkedIn: Создайте свой личный бренд, создавая сообщения и делясь мыслями о статьях в LinkedIn. Пригласите релевантных пользователей подписаться на вас, чтобы увеличить охват.
SEO: Оптимизируя свой веб-сайт для поиска и создавая контент для блогов, вы можете привлечь больше потенциальных клиентов, подписчиков по электронной почте и посещаемости веб-сайта.
Quora: Отвечайте на нишевые вопросы на Quora, чтобы продвигать свой сайт. Вы можете использовать инструменты SEO, чтобы найти ключевые слова с высоким рейтингом на Quora, чтобы повысить свою видимость на платформе.
Клубный дом: Создайте комнату, в которой начнется обсуждение вашего бренда. Вы также можете присоединиться к другим комнатам, связанным с вашей нишей, и общаться с другими владельцами бизнеса.Постарайтесь построить отношения, чтобы люди подписывались на ваш профиль и рекомендовали ваш бизнес другим.
Дополнительные ресурсы для открытия бизнеса
Начать бизнес — нелегкое дело. Чтобы совершить рывок, вам понадобится много смелости, творчества, мотивации и многое другое. Итак, вот несколько дополнительных ресурсов Oberlo, которые помогут вам начать бизнес в 2021 году:
Причины начать бизнес: Ищете причины для открытия бизнеса? Мы спросили предпринимателей, почему они начали свой бизнес, и они ответили нам настолько правдиво, что вы не поверите!
Как найти время, чтобы начать успешный побочный бизнес: Не готовы с головой окунуться в полноценный бизнес? Мы делимся нашими секретами экономии времени, которые вы можете попробовать, начав побочный бизнес, прежде чем перейти к своей идее на полную ставку.
30+ идей для малого бизнеса, которые принесут вам деньги в 2021 году: Хотите открыть магазин электронной коммерции, но не знаете, что продавать? Эти идеи для малого бизнеса идеально подходят для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой стартап с нуля.
Идеи магазина одного продукта на 2020 год: сердце настроено на магазин одного продукта? Мы делимся 10 идеями для одного магазина, которые помогут вам начать работу.
Какова ваша мотивация? 11 Продавцы рассказывают о причинах открытия бизнеса: Беспокоитесь о начале бизнеса? Есть много разных причин для открытия бизнеса, и ваша мотивация может полностью отличаться от других.Какой бы ни была ваша причина, важно оставаться воодушевленным на протяжении всего предпринимательского пути. Мы поговорили с 11 успешными продавцами и выяснили, почему они открывают бизнес, чтобы помочь вам.
10 бесплатных онлайн-курсов для предпринимателей: если вам нужно освоить рекламу в Facebook, изучить электронный маркетинг или разумно управлять своим временем, мы предлагаем вам бесплатные курсы, которые вы захотите изучить сразу.
Реалистичные бюджеты прямой поставки на 2021 год: в нашем наиболее эффективном видео на YouTube вы узнаете, как, работая с Oberlo и Shopify, вы можете создать бизнес прямой поставки, который будет иметь низкий риск и низкую стоимость.

Заключение
Теперь, когда вы знаете, как начать свой бизнес, вас ждет захватывающее приключение по его созданию.
Заставить себя наконец взять жизнь за рога и сделать этот первый шаг может быть немного страшно. Но как только вы начнете, вы поймете, что процесс открытия бизнеса может быть довольно увлекательным.
На пути будут возникать проблемы и препятствия, но пока вы продвигаетесь вперед и учитесь на ошибках, ничто не помешает вашему успеху.
Все, что вам нужно сделать сейчас, это сделать этот первый шаг, и вы уже на правильном пути к открытию своего дела.
Хотите узнать больше?
Как начать бизнес в Интернете
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Существует проверенная последовательность шагов, которым вы можете следовать, чтобы гарантировать свой успех, когда вы начинаете малый бизнес в Интернете. Я видел, как тысячи людей открывают и развивают успешный бизнес, выполняя следующие действия:
Найдите потребность и восполните ее.
Напишите копию, что продает.
Спроектируйте и создайте простой в использовании веб-сайт.
Используйте поисковые системы для привлечения трафика на свой сайт.
Создайте себе репутацию эксперта.
Следите за своими клиентами и подписчиками по электронной почте.
Увеличьте свой доход за счет внутренних продаж и дополнительных продаж.
Любой, от новичка до опытного онлайн-предпринимателя, может извлечь выгоду из этого процесса, узнав, как начать бизнес в Интернете.
Связано: 10 онлайн-сервисов выставления счетов для владельцев малого бизнеса
Шаг 1. Начните бизнес, который удовлетворяет ваши потребности.
Большинство новичков совершают ошибку, ища в первую очередь продукт, а во вторую — рынок.
Чтобы повысить свои шансы на успех, начните с рынка. Уловка состоит в том, чтобы найти группу людей, которые ищут решение проблемы, но не находят много результатов. Интернет упрощает такой вид исследования рынка:
Посетите онлайн-форумы, чтобы узнать, какие вопросы задают люди и какие проблемы они пытаются решить.
Проведите исследование ключевых слов, чтобы найти ключевые слова, которые ищут многие люди, но не имеют большой конкуренции с другими сайтами.
Проверьте своих потенциальных конкурентов, посетив их сайты и отметив, что они делают для удовлетворения спроса. Затем вы можете использовать полученные знания и создать продукт для уже существующего рынка — и сделать это лучше, чем у конкурентов.
По теме: 8 отличных приложений для учета рабочего времени для фрилансеров
Шаг 2: Напишите копию, которая продает.
Существует проверенная формула рекламной копии, которая проводит посетителей через процесс продажи с момента их прибытия до момента совершения покупки:
Вызвать интерес убедительным заголовком.
Опишите проблему, которую решает ваш продукт.
Подтвердите свой авторитет как решателя этой проблемы.
Добавьте отзывы людей, которые использовали ваш продукт.
Расскажите о продукте и о том, какую пользу он приносит пользователю.
Сделать предложение.
Сделайте сильную гарантию.
Создать срочность.
Спросите о продаже.
На протяжении всей копии вы должны сосредоточиться на том, как ваш продукт или услуга могут решить проблемы людей или сделать их жизнь лучше. Подумайте, как покупатель, и спросите: «Что в этом для меня?»
Связанная книга: Напишите свой бизнес-план Персонал Entrepreneur Media, Inc.
Шаг 3: Спроектируйте и создайте свой веб-сайт.
После того, как у вас есть рынок и продукт и вы определились с процессом продажи, теперь вы готовы к веб-дизайну для своего малого бизнеса.Помните, что все должно быть просто. У вас меньше пяти секунд, чтобы привлечь чье-то внимание — иначе они исчезнут, и их больше никогда не увидят. Несколько важных советов, о которых следует помнить:
Выберите один или два простых шрифта на белом фоне.
Сделайте вашу навигацию понятной и простой и одинаковой на каждой странице.
Используйте графику, аудио или видео только в том случае, если они улучшают ваше сообщение.
Включите предложение по подписке, чтобы вы могли собирать адреса электронной почты.
Сделайте покупку легкой — не более двух щелчков мышью между потенциальным покупателем и оформлением заказа.
Ваш веб-сайт — это витрина вашего интернет-магазина, поэтому сделайте его удобным для покупателей.
Связано: 10 лучших инструментов платформы чат-ботов для создания чат-ботов для вашего бизнеса
Шаг 4. Используйте поисковые системы, чтобы привлечь целевых покупателей на ваш сайт.
Реклама с оплатой за клик — это самый простой способ привлечь трафик на новый сайт. У него есть два преимущества перед ожиданием, когда трафик придет к вам органически. Во-первых, реклама PPC сразу появляется на страницах поиска, а во-вторых, реклама PPC позволяет тестировать различные ключевые слова, а также заголовки, цены и подходы к продаже.Вы не только получаете немедленный трафик, но и можете использовать PPC-рекламу, чтобы найти свои лучшие ключевые слова с наибольшей конверсией. Затем вы можете распределить ключевые слова по всему сайту в своей копии и коде, что поможет вашему ранжированию в обычных результатах поиска.
Связанная книга: Полное руководство по рекламе с оплатой за клик Ричард Стоукс
Шаг 5: Создайте себе репутацию эксперта.
Люди используют Интернет для поиска информации.Предоставьте эту информацию другим сайтам бесплатно, и вы увидите больше трафика и улучшите рейтинг в поисковых системах. Секрет в том, чтобы всегда включать ссылку на свой сайт с каждым лакомым кусочком информации.
Раздайте бесплатный экспертный контент. Создавайте статьи, видео или любой другой контент, который люди сочтут полезным. Распространяйте этот контент через онлайн-каталоги статей или сайты социальных сетей.
Включите ссылки «отправить другу» в ценный контент на своем веб-сайте.
Станьте активным экспертом на отраслевых форумах и сайтах социальных сетей, где находится ваш целевой рынок.
По теме: Как создать чат-бота Facebook Messenger бесплатно без программирования
У вас появятся новые читатели. Но что еще лучше, каждый сайт, который публикует ваш контент, будет ссылаться на ваш. Поисковые системы любят ссылки с релевантных сайтов и будут вознаграждать вас в рейтинге.
Связанная книга: No B.S. Маркетинг на основе доверия Дэна С. Кеннеди и Мэтта Загула
Шаг 6. Используйте возможности электронного маркетинга, чтобы превратить посетителей в покупателей.
Создавая список подписки, вы создаете один из самых ценных активов своего онлайн-бизнеса. Ваши клиенты и подписчики разрешили вам отправлять им электронные письма. Это означает:
Вы даете им то, о чем они просили.
Вы развиваете с ними пожизненные отношения.
Ответ измерим на 100 процентов.
Электронный маркетинг дешевле и эффективнее, чем печать, телевидение или радио, потому что он очень адресный.
Любой, кто посетит ваш сайт и войдет в ваш список, будет очень горячим лидером. И нет лучшего инструмента, чем электронная почта, для отслеживания этих потенциальных клиентов.
Связанное предложение: Получите 60-дневную бесплатную пробную версию электронной маркетинговой платформы Constant Contact.
Шаг 7. Увеличьте свой доход за счет внутренних продаж и дополнительных продаж.
Одна из важнейших стратегий интернет-маркетинга — повысить ценность каждого клиента на протяжении всей жизни. По крайней мере, 36 процентов людей, которые покупали у вас однажды, будут покупать у вас снова, если вы последуете за ними.Завершение первой продажи — безусловно, самая сложная часть, не говоря уже о самой дорогой. Поэтому используйте внутренние продажи и дополнительные продажи, чтобы заставить их покупать снова:
Предлагайте продукты, которые дополняют их первоначальную покупку.
Разошлите электронные купоны лояльности, которые они могут использовать при следующем посещении.
Предлагайте сопутствующие товары на странице благодарности после их покупки.
Награждайте своих клиентов за их лояльность, и они станут еще более лояльными.
Связанная книга: № B.S. Руководство по максимальному количеству рефералов и удержанию клиентов Дэна С. Кеннеди и Шона Бака
Интернет меняется так быстро, что один год онлайн равен примерно пяти годам в реальном мире. Но принципы того, как начать и развивать успешный онлайн-бизнес, нисколько не изменились. Если вы только начинаете малый бизнес в Интернете, придерживайтесь этой последовательности. Если вы какое-то время были в сети, сделайте быстрый обзор и посмотрите, есть ли какой-то шаг, который вы упускаете из виду или вообще не успели сделать.Вы не ошибетесь с основами.
Как начать бизнес
Шаг 4: Выберите бизнес-структуру
Регистрация вашей компании в качестве юридического лица — например, ООО, корпорации или некоммерческой организации — имеет два основных преимущества:
Повышенный авторитет
Защита от личной ответственности в случае судебного преследования вашего бизнеса
Узнайте, какая бизнес-структура подходит для вашего нового бизнеса.
ИП
Индивидуальное предприятие — это неформальная бизнес-структура, не зарегистрированная или не отделенная от своего владельца. Это означает, что 100% прибыли бизнеса достается владельцу; однако 100% финансовых обязательств в случае накопления у предприятия долгов или судебного иска также ложится на владельца.
Партнерство
Партнерство, как и индивидуальное предприятие, представляет собой неформальную некорпоративную бизнес-структуру, но с несколькими владельцами. Точно так же партнерства не имеют защиты ответственности, которую вы обнаружите при официальной бизнес-структуре.
ООО
Компания с ограниченной ответственностью (LLC) сочетает защиту личных активов корпорации с гибкостью партнерства или индивидуального предпринимательства. Большинство малых предприятий предпочитают структуру ООО из-за простоты обслуживания и благоприятного налогового режима. Узнайте, следует ли вам открыть ООО для своего малого бизнеса.
Вы можете создать ООО самостоятельно, используя наше бесплатное руководство, или вы можете попросить ZenBusiness создать ООО за вас.
Корпорации
Корпорация — это отдельное юридическое лицо, принадлежащее ее акционерам.У корпораций более формальные правила, чем у LLC, и они, как правило, более привлекательны для инвесторов. Большинство крупных компаний, таких как Apple, относятся к корпоративной категории.
Некоммерческие организации
Некоммерческая организация — это организация, которая финансируется за счет пожертвований, а не инвесторов. Некоммерческие организации обычно создаются для продвижения социальных целей и освобождаются от уплаты налогов. Красный Крест — пример такой организации.
Если вы решите не регистрировать свою компанию в качестве юридического лица, вы будете нести личную ответственность по долгам и обязательствам своего бизнеса.
Кроме того, владельцам партнерств и индивидуальных предпринимателей может потребоваться подать DBA, иногда известное как «вымышленное имя», «торговое наименование» или «вымышленное имя» в зависимости от штата. DBA НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕСА.
Узнайте, требуется ли ваша компания подавать DBA. Обратите внимание, что в трех штатах (Канзас, Нью-Мексико и Южная Каролина) нет администраторов баз данных.
Полное руководство из 35 шагов для предпринимателей Начало бизнеса
Начало бизнеса предполагает понимание и решение многих вопросов — юридических, финансовых, продаж и маркетинга, защиты интеллектуальной собственности, защиты ответственности, человеческих ресурсов и т. Д.Но интерес к предпринимательству сейчас на рекордно высоком уровне. И были впечатляющие истории успеха стартапов на ранней стадии развития до многомиллиардных компаний, таких как Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb и многие другие.
В этой статье я даю обзор 35 ключевых шагов для предпринимателей, начинающих свой бизнес, со ссылками на дополнительные статьи, посвященные некоторым темам более подробно.
1. Понимание обязательств и проблем, связанных с открытием бизнеса
Открытие бизнеса — это огромное обязательство.Предприниматели часто не понимают, сколько времени, ресурсов и энергии необходимо для открытия и развития бизнеса.
Вот некоторые из самых серьезных проблем при открытии и развитии бизнеса:
Создание отличного и уникального продукта или услуги
Наличие четкого плана и видения бизнеса
Наличие достаточного капитала и денежных потоков
Поиск отличных сотрудников
Быстрое увольнение плохих сотрудников, не влекущее за собой юридической ответственности
Работаем больше, чем вы ожидали
Не разочаровываться из-за отказов клиентов
Эффективное управление своим временем
Поддержание разумного баланса между работой и личной жизнью
Знание, когда нужно изменить свою стратегию
Сохранение выносливости, чтобы продолжать работу даже в тяжелых условиях
Если вы подумываете о запуске стартапа, вам стоит прочитать эти 35 бесценных советов.
© elnariz — Fotolia.com
2. Защитите свои личные активы, открыв бизнес как корпорация или LLC.
Никогда не начинайте бизнес в качестве «индивидуального предпринимателя», поскольку это может привести к тому, что ваши личные активы окажутся под угрозой по сравнению с долгами и обязательствами бизнеса. Вы почти всегда захотите начать свой бизнес как корпорация S (что дает вам благоприятный налоговый режим), корпорация C (что ожидает увидеть большинство инвесторов венчурного капитала) или компания с ограниченной ответственностью (LLC).Ни один из них не является дорогостоящим или сложным в установке. Лично я предпочитаю начинать бизнес как корпорация S, которую затем можно легко преобразовать в корпорацию C, когда вы привлекаете инвесторов и выпускаете акции нескольких классов.
Однако многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что они полностью защищены от личной ответственности путем подачи Свидетельства о регистрации корпорации. Это неправда. Сам по себе процесс регистрации не защищает владельцев бизнеса полностью.Чтобы уменьшить вероятность такой личной или акционерной ответственности, вы должны обязательно соблюдать определенные процедуры:
Всегда используйте фирменное наименование. Название корпорации должно использоваться полностью, включая «Inc.» или «Corp.» на всех контрактах, счетах или документах, используемых корпорацией. Это ясно указывает на существование корпорации как отдельного юридического лица.
Всегда используйте правильную подпись. Это означает, что вы подпишетесь от имени корпорации, используя название корпорации и свой титул.Обычно при подписании контрактов от имени корпорации следует использовать следующий формат:
НАИМЕНОВАНИЕ КОРПОРАЦИИ
Автор: ___________________________________
Ваше имя — уполномоченный сотрудник по подписи и корпоративный титул
Соблюдайте все корпоративные формальности. Это включает соблюдение устава, надлежащий выпуск акций, проведение заседаний Совета директоров, ведение протоколов заседаний и выполнение других корпоративных формальностей.
Обязательно храните средства отдельно. Корпоративные средства и средства индивидуальных акционеров не должны находиться на одних и тех же счетах или объединяться по какой-либо причине.
Убедитесь, что налогообложение ведется отдельно. Налоги компании должны полностью уплачиваться из корпоративных счетов и отдельных налоговых деклараций, поданных для корпорации.
Все транзакции, совершаемые корпорацией, должны быть четко отделены от любых отдельных транзакций. По сути, никогда не стирая границы между отдельными акционерами, владельцами или Советом директоров и компанией (которая выступает как отдельная организация), вы меньше рискуете нести какие-либо личные обязательства по долгам бизнеса.
См. Обзор создания бизнеса и 10 ключевых вопросов при создании ООО.
3. Придумайте отличное имя для своего бизнеса
Выбор правильного названия для вашего стартапа может существенно повлиять на успех вашего бизнеса. Неправильное название может привести к непреодолимым юридическим и деловым препятствиям. Вот несколько основных советов, как назвать свой стартап:
Избегайте трудных для написания имен.
Не выбирайте имя, которое может ограничивать рост вашего бизнеса.
Проведите тщательный поиск в Интернете предложенного имени.
Получите доменное имя «.com» (в отличие от «.net» или другого варианта).
Проведите тщательный поиск товарных знаков.
Убедитесь, что вы и ваши сотрудники будут счастливы произнести имя.
Придумайте пять понравившихся вам имен и протестируйте их на рынке с потенциальными сотрудниками, партнерами, инвесторами и потенциальными клиентами.
Дополнительные советы см. В разделе «12 советов по названию вашего начинающего бизнеса».
4. Сосредоточьтесь на создании отличного продукта — но не заставляйте его запускать вечность
Когда вы только начинаете, ваш продукт или услуга должны быть, по крайней мере, хорошими, если не великолепными. Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не медлите с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт. Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов.Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей. Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».
Другие статьи с AllBusiness.com:
5. Создайте отличный веб-сайт для своей компании
Вы должны посвятить время и усилия созданию отличного веб-сайта для своего бизнеса. Потенциальные инвесторы, клиенты и партнеры собираются проверить ваш сайт, и вы хотите произвести на них впечатление профессиональным продуктом.Вот несколько советов по созданию отличного веб-сайта компании:
Ознакомьтесь с сайтами конкурентов.
Начните с наброска шаблона для вашего сайта.
Придумайте пять или шесть сайтов, которыми вы можете поделиться с разработчиком своего веб-сайта, чтобы передать то, что вам нравится.
Убедитесь, что сайт оптимизирован для поисковых систем (и, следовательно, с большей вероятностью появится в результатах поиска Google раньше).
Создавайте высококачественный оригинальный контент.
Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств.
Убедитесь, что сайт загружается быстро.
Держите его чистым и простым; визуальный беспорядок отпугнет посетителей.
Убедитесь, что у вас есть Соглашение об условиях использования и Политика конфиденциальности (и вы соблюдаете европейские правила GDPR).
Сделайте панели навигации заметными.
Получите и используйте запоминающееся доменное имя «.com».
Сделайте сайт визуально интересным.
Убедитесь, что посетителям сайта будет легко связаться с вами или купить ваш продукт.
6. Улучшите высоту вашего лифта
Презентация «Лифт» предназначена для краткого и убедительного введения в ваш бизнес. У вас должна быть возможность немного изменить шаг лифта в зависимости от того, обращаетесь ли вы к потенциальным инвесторам, клиентам, сотрудникам или партнерам. Вот несколько советов по разработке и продвижению отличной презентации для лифта:
Начни с сильного.
Будьте позитивны и полны энтузиазма.
Помните, что практика ведет к совершенству.
Продолжайте до 60 секунд.
Избегайте использования промышленного жаргона.
Расскажите, почему ваш бизнес уникален.
Расскажите о проблеме, которую вы решаете.
Пригласите слушателя к участию или прервите его — это покажет, что он заинтересован и вовлечен.
7. Сделайте сделку понятной с соучредителями
Если вы начинаете свою компанию с соучредителями, вам следует заранее согласовать детали ваших деловых отношений.Невыполнение этого требования может потенциально вызвать серьезные юридические проблемы в будущем (хороший пример этого — печально известный судебный процесс Цукерберга / Винклвосса в Facebook). В некотором смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения». Вот основные условия сделки, которые необходимо учитывать в вашем письменном соглашении с учредителями:
Как происходит разделение капитала между учредителями?
Подлежит ли переходу процент владения в зависимости от продолжающегося участия в бизнесе?
Каковы роли и обязанности учредителей?
Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой учредитель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?
Сколько времени уделяется бизнесу от каждого учредителя?
На какую зарплату (если есть) имеют право учредители? Как это можно изменить?
Как принимаются ключевые решения и повседневные решения в бизнесе? (большинством голосов, единогласным голосованием, или некоторые решения принимаются исключительно генеральным директором?)
При каких обстоятельствах учредитель может быть отстранен от должности сотрудника компании? (обычно это решение Правления)
Какие активы или денежные средства каждый учредитель вносит или вкладывает в бизнес?
Как будет принято решение о продаже бизнеса?
Что произойдет, если один из учредителей не оправдает ожиданий по соглашению об учредителях? Как это разрешится?
Какова общая цель и видение бизнеса?
Если один из учредителей хочет покинуть бизнес, имеет ли компания право выкупить его или ее акции? По какой цене?
8.Получить идентификационный номер налогоплательщика
В большинстве случаев вам потребуется получить налоговый идентификатор вашей компании в IRS. Он также известен как «Идентификационный номер работодателя» (EIN) и похож на номер социального страхования, но для предприятий. Банки будут запрашивать ваш EIN при открытии банковского счета компании. Вы можете получить EIN онлайн через веб-сайт IRS.
В некоторых штатах также может потребоваться налоговый идентификатор штата (например, в Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе требуется идентификатор штата, который можно получить в Интернете).
9. Создайте хорошую систему бухгалтерского учета и бухгалтерского учета
Вам необходимо настроить систему бухгалтерского учета для отслеживания ваших финансов — доходов, расходов, капитальных затрат, EBITDA, прибылей и убытков и т. Д. Это важно для понимания ситуации с денежными потоками вашего бизнеса, а также для налогов. -для целей подачи документов.
Существует ряд онлайн-программных решений, которые могут быть полезны в этом отношении, например QuickBooks, Zoho, FreshBooks и Xero.
10.Выполните комплексную справочную проверку перед тем, как нанять сотрудника
Многие работодатели проводят ограниченную и неполную проверку рекомендаций при собеседовании с кандидатами на работу, что может привести к найму людей, которые не могут выполнять свои обязанности или плохо работают с другими. Полная справочная проверка включает:
Проверка должностей и дат приема на работу
Подтверждение образования и даты посещения школы
Проверка начального и конечного оклада
Подтверждение предыдущей должности и обязанностей
Запрос о том, почему заявитель ушел от предыдущего работодателя
Беседы с предыдущими руководителями о сильных и слабых сторонах заявителя
Запрос о способности заявителя ладить с другими сотрудниками и клиентами
Запрос о способности кандидата взять на себя новую роль
Запрос о пунктуальности или пропуске занятий
Проверка рекомендаций с другими людьми, не указанными заявителем в качестве справочной информации
Цель этих проверок — убедиться, что соискатель вписывается в культуру компании, и убедиться, что они были правдивыми и точными в своем резюме и заявлении о приеме на работу.Однако этот процесс тщательно регулируется федеральным правительством (через Закон о справедливой кредитной отчетности) и законами многих штатов; несоблюдение высокотехнологичного процесса может привести к коллективным искам. Вы можете проконсультироваться с юрисконсультом и, для получения общей информации, см. Проверку биографических данных EEOC: что нужно знать работодателям.
Также полезно потребовать от всех потенциальных сотрудников заполнить заявление о приеме на работу.
11. Используйте хорошую форму письма с предложением сотрудника или трудового договора
Устные договоренности часто приводят к недопониманию.Если вы планируете нанять потенциального сотрудника, используйте тщательно составленное письмо с предложением, которое следует побудить сотрудника внимательно изучить перед подписанием. Для руководителей высшего звена часто имеет смысл составить более подробный трудовой договор. В хорошем письме-предложении или трудовом соглашении будут рассмотрены следующие ключевые вопросы:
Должность и роль сотрудника
Работа с полной или частичной занятостью
Когда работа начнется
Заработная плата, льготы и возможные бонусы
Независимо от того, является ли эта должность занятостью «по желанию», что означает, что любая из сторон может прекратить отношения в любое время без штрафных санкций (хотя работодатели не могут увольнять сотрудников по юридически запрещенным причинам, например, из-за дискриминации по возрасту или возмездия в связи с обвинениями в сексуальных домогательствах и т. Д. .)
Подтверждение того, что соглашение «по желанию» не может быть изменено, если оно не подписано уполномоченным должностным лицом компании.
Подтверждение того, что сотрудник должен будет подписать отдельное Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретения (описано ниже)
По выбору компании, заявление о том, что любые споры между сторонами будут разрешаться исключительно путем конфиденциального обязательного арбитража (также обсуждается ниже).
Любые опционы на акции, которые будут предоставлены сотруднику, и условия любого перехода прав (подробности, как правило, изложены в отдельном соглашении об опционах на акции)
Руководитель, которому сотрудник будет подчиняться
Защитная формулировка, гласящая, что письмо-предложение представляет собой полное соглашение и понимание сторон в отношении трудовых отношений и что никаких других соглашений или преимуществ не ожидается (если в справочнике не изложены дополнительные положения, на которые следует ссылаться, если применимо)
Компании должны обеспечить подписание сотрудником и компанией письма, Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений, любого соглашения об опционах на акции и любых документов первого дня (таких как форма IRS W-4 для удержания и форма I-9 предусмотрено законом).
Хороший образец письма с предложением сотрудника см. В разделе «13 ключевых вопросов трудоустройства для начинающих и развивающихся компаний».
12. Убедитесь, что все сотрудники подписали соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений
Компании платят сотрудникам за идеи, рабочие продукты и изобретения, которые могут быть полезны для бизнеса. Сотрудники имеют доступ к значительной части конфиденциальной информации своей компании, которая может быть очень ценной, особенно в технологических компаниях.
Одним из основных способов защиты конфиденциальной информации компании является использование Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений.Этот тип соглашения касается вопросов конфиденциальности, но может также гарантировать, что идеи, рабочий продукт и изобретения, создаваемые сотрудником и связанные с бизнесом компании, принадлежат компании, а не сотруднику.
Хорошее соглашение о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений будет охватывать следующие ключевые моменты:
Сотрудник не может использовать или раскрывать какую-либо конфиденциальную информацию компании для своей выгоды или использования, или в интересах других, без разрешения.
Сотрудник должен незамедлительно сообщать компании о любых изобретениях, идеях, открытиях и результатах работы, связанных с бизнесом компании, которые они делают в период работы.
Компания является владельцем таких изобретений, идей, открытий и результатов работы, которые сотрудник должен передать компании.
Работа сотрудника в компании не нарушает и не будет нарушать какие-либо соглашения или обязанности, которые он имеет с кем-либо еще, и он не может раскрывать компании или использовать от ее имени любую конфиденциальную информацию, принадлежащую другим лицам.
После увольнения сотрудник должен вернуть всю конфиденциальную информацию и имущество компании.
Находясь на работе, сотрудник не будет конкурировать с компанией или оказывать какие-либо услуги любому конкуренту компании.
Обязательства сотрудника по конфиденциальности и переуступке изобретения по соглашению сохраняются после увольнения.
Соглашение само по себе не является гарантией продолжения работы.
Венчурные капиталисты и другие инвесторы в стартапы ожидают, что все сотрудники компании подписали такого рода соглашения. В сделке M&A, в ходе которой компания продается, группа комплексной проверки покупателя также будет искать эти соглашения, подписанные всеми сотрудниками.
Образец формы соглашения о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений можно найти в разделе «Формы и соглашения» на сайте AllBusiness.com.
Аналогичным образом, будет целесообразно, чтобы все консультанты компании также подписали Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений.См. Основные вопросы, связанные с соглашениями о конфиденциальности и уступке изобретений с консультантами.
13. Обдумайте шаги, которые вы должны предпринять для защиты своей интеллектуальной собственности
Важно защитить интеллектуальную собственность (ИС) вашей компании. Когда-либо опасаясь минимизировать скорость выгорания, у стартапов может возникнуть соблазн отложить инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. Тем, кто не пытался защитить интеллектуальную собственность, это кажется сложным и дорогим. Слишком часто стартапы лишаются прав интеллектуальной собственности, пренебрегая защитой своих идей и изобретений.
Некоторые простые и экономичные методы могут свести к минимуму беспокойство, но при этом помочь защитить основные активы.
Компании иногда думают, что патентная защита — это единственный способ защитить себя. Технологические стартапы часто игнорируют ценность непатентной интеллектуальной собственности. Хотя патенты могут быть невероятно ценными, они не обязательно гарантируют, что продукт компании является хорошим продуктом или что он будет хорошо продаваться. Коммерческая тайна, политика кибербезопасности, товарные знаки и авторские права могут быть формами интеллектуальной собственности, которые могут быть защищены.
Вот краткое изложение имеющихся типов защиты интеллектуальной собственности:
Патенты. Патенты — лучшая защита, которую вы можете получить для нового продукта. Патент дает своему изобретателю право запрещать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный в формуле изобретения. Ключевые вопросы при определении того, можете ли вы получить патент: (1) Только конкретное воплощение идеи, формулы или продукта может быть запатентовано; (2) изобретение должно быть новым или новым; (3) изобретение не должно быть запатентовано или описано в печатной публикации ранее; и (4) изобретение должно иметь какую-то полезную цель.В Соединенных Штатах вы получаете патент в Управлении по патентам и товарным знакам США, но этот процесс может занять несколько лет и быть сложным. Обычно вам нужен патентный юрист, чтобы составить для вас патентную заявку. Обратной стороной патентов является то, что их получение может быть дорогостоящим и занимать несколько лет,
Авторские права . Авторские права распространяются на оригинальные авторские произведения, такие как произведения искусства, рекламные копии, книги, статьи, музыка, фильмы, программное обеспечение и т.д. или доработки) на основе произведения.
Товарные знаки . Право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использует для идентификации или отличия своих товаров от товаров других лиц. Некоторые известные товарные знаки включают товарный знак Coca-Cola, товарный знак American Express и товарный знак IBM. Вы получаете права на товарный знак, фактически используя его в коммерческих целях. Вам не нужно регистрировать знак, чтобы получить права на него, но федеральная регистрация дает некоторые преимущества.Вы регистрируете знак в Управлении по патентам и товарным знакам США.
Знаки обслуживания . Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
Торговая тайна . Коммерческие тайны могут быть большим подспорьем для стартапов. Они экономичны и служат до тех пор, пока коммерческая тайна сохраняет свой конфиденциальный статус и извлекает пользу из своей секретности. Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения, либо крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.Коммерческие секреты могут варьироваться от компьютерных программ до списков клиентов и формулы Coca-Cola.
Соглашения о конфиденциальности . Они также называются соглашениями о неразглашении информации или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации (например, продукта или бизнес-идеи) поделиться ею с третьей стороной. Но тогда третья сторона обязана сохранять конфиденциальность информации и не использовать ее вообще, если это не разрешено владельцем информации.Обычно существуют стандартные исключения из обязательств по конфиденциальности (например, если информация уже находится в открытом доступе). См. «Ключевые элементы соглашений о неразглашении».
Соглашение о конфиденциальности для сотрудников и консультантов . Каждый сотрудник и консультант должны подписать такое соглашение, как описано выше.
Условия использования и Политика конфиденциальности . Если вы — компания, которая ведет свой бизнес в Интернете, важно иметь соглашение об условиях обслуживания, которое ограничивает то, что пользователи могут или не могут делать на вашем веб-сайте и с информацией на вашем сайте.Тесно связана ваша Политика конфиденциальности, в которой изложены меры защиты конфиденциальности, доступные вашим пользователям. Возможно, также потребуется рассмотреть новые европейские правила GDPR.
14. Станьте сильным продавцом
Чтобы бизнес стал успешным, вы должны стать отличным продавцом. Вам придется научиться «продавать» свой бизнес — не только клиентам, но и потенциальным инвесторам и даже потенциальным сотрудникам.
Важно быть позитивным, заслуживающим доверия и научиться слушать.Вы должны попрактиковаться в своем коммерческом питче, получить отзывы от самых разных людей, а затем усовершенствовать его. Даже если вы от природы не экстраверт, вам нужно проявить уверенность, продолжить и попросить о продаже.
15. Понимание финансовой отчетности и бюджета
Важно контролировать свои расходы и научиться досконально разбираться в финансовой отчетности и составлении бюджета. Многие стартапы терпят неудачу, потому что предприниматель не может скорректировать свои расходы, чтобы избежать нехватки денег.Составление подробного ежемесячного бюджета имеет решающее значение, и этот бюджет необходимо регулярно пересматривать.
Понимание вашей финансовой отчетности также поможет вам ответить на вопросы потенциальных инвесторов. Вот некоторые вопросы финансовой отчетности, которые вы можете ожидать от инвесторов:
Каковы прогнозы компании на три года?
Какие ключевые предположения лежат в основе ваших прогнозов?
Сколько капитала и долга привлекла компания и какова структура капитализации?
Какое финансирование за счет собственных средств или долга в будущем потребуется?
Какая часть пула опционов на акции выделяется для сотрудников?
Когда компания выйдет на рентабельность?
Сколько «ожогов» (убытков) произойдет, пока компания не выйдет на рентабельность?
Какова ваша юнит-экономика?
Какие факторы ограничивают более быстрый рост?
На каких ключевых показателях ориентируется команда менеджеров?
16.Продвигайте свой бизнес как сумасшедший
Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо постоянно привлекать, создавать и даже обучать свой целевой рынок. Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия включает следующее:
Изучите основы SEO (поисковой оптимизации), чтобы люди, ищущие ваши продукты и услуги в Интернете, могли найти вас в верхней части результатов поиска.
Используйте социальные сети для продвижения своего бизнеса (LinkedIn, Facebook, Twitter, Pinterest и т. Д.).
Участвуйте в контент-маркетинге, написав гостевые статьи для соответствующих веб-сайтов.
Выпускайте пресс-релизы о любых значимых событиях.
Сеть постоянно.
17. Используйте консультантов и фрилансеров, чтобы пополнить свою команду
На ранних этапах стартапа вы, вероятно, захотите иметь небольшую команду сотрудников, чтобы минимизировать расходы. Хороший способ заполнить специализированный опыт — использовать фрилансеров или консультантов. Таким образом, вы избегаете брать на себя выплаты сотрудникам и льготы.И есть множество сайтов, которые могут помочь вам получить доступ к фрилансерам, например Freelancer.com, Guru.com и Upwork.com.
18. Имейте отличную презентацию для инвесторов
Стартапы часто готовят презентацию, чтобы представить свою компанию потенциальным бизнес-ангелам или венчурным инвесторам. Презентация презентаций PowerPoint обычно состоит из 15-20 слайдов и предназначена для демонстрации инвесторам продуктов, технологий и команды компании.
Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени.Таким образом, очень важно, чтобы стартап был абсолютно точен для своего инвестора и излагал убедительную и интересную историю.
Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании презентаций для инвесторов. Вот список общих правил, которые следует и не следует учитывать:
Pitch Deck Do’s
Включите эту формулировку в нижнем левом углу титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью. Авторские права принадлежат [Название компании].[Год]. Все права защищены.»
Убедите зрителя в том, почему возможности рынка велики.
Включайте визуально интересную графику и изображения.
Отправляйте презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какой-либо другой онлайн-службы, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, фактически читающего его.
Запланируйте демонстрацию вашего продукта в рамках личной презентации.
Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к делу.
Покажите, что у вас есть больше, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
Обязательно придумайте, чем вас запомнят инвесторы.
Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.
Запрещается использовать презентацию
Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание).Если вы чувствуете, что вам нужно добавить дополнительную информацию, включите ее как приложение.
Не используйте слишком много многословных слайдов.
Не предоставляйте чрезмерных финансовых подробностей, они могут быть предоставлены в дополнительном сообщении.
Не пытайтесь охватить все слайдами презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
Не недооценивайте и не преуменьшайте конкуренцию (и никогда не говорите «у нас нет конкуренции»).
Пусть ваша презентация не устарела. Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели о вашем бизнесе выглядели устаревшими или устаревшими.
Не иметь плохого макета, плохой графики или некачественного внешнего вида. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы придать вашему питч-столу более профессиональный вид.
Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе «Как создать отличную презентацию для инвесторов для стартапов, ищущих финансирование».
19. Привлекайте трафик на свой веб-сайт
Хотя по этой теме написаны целые книги, основные способы привлечения трафика на ваш веб-сайт следующие:
Платите Google, Bing, Yahoo или другим поисковым системам, чтобы они отправляли вам трафик (например, через программу Google Adwords).
Создайте отличный сайт с большим количеством высококачественного оригинального содержания, оптимизированного для поисковых систем.
Имейте продуманный план социальных сетей для привлечения трафика с Facebook, Twitter, LinkedIn и других бесплатных социальных сетей.
Получите ссылки на свой сайт с качественных сайтов.
20. Убедитесь, что кто-то еще не придумал вашу великую новую идею
Вот ключевые вещи, которые нужно сделать, если у вас есть отличная идея нового изобретения:
Выполните поиск в Google по ключевым словам, связанным с вашим изобретением.
Выполните поиск в Интернете по адресу U.S. Бюро по патентам и товарным знакам на uspto.gov.
Если ничего не подойдет и вы хотите получить патент на свою идею, наймите патентного юриста.
Но продолжайте уточнять концепцию изобретения, поскольку версия 1 вашей идеи, вероятно, может быть улучшена и улучшена с помощью версии 2 и версии 3.
21. Не переусердствуйте с бизнес-планом
Полезно составить бизнес-план, чтобы продумать, что вы хотите сделать для развития продукта или услуги, маркетинга, финансовых прогнозов и т. Д.И тогда вы должны получить информацию от проверенных консультантов по бизнесу и финансам. Но не переусердствуйте с 50-страничным бизнес-планом. На самом деле многим стартапам приходится отклоняться от своего плана по мере развития бизнеса.
22. Надежный капитал для финансирования вашего бизнеса
Вот краткое изложение наиболее эффективных источников делового капитала:
Личные средства
Кредитные карты
Друзья и семья
Бизнес-ангелы (см. Бизнес-ангелы: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям)
Краудсорсинговые сайты, такие как Indiegogo.com и Kickstarter.com
Банковские кредиты / финансирование SBA / онлайн-кредиторы
Венчурные капиталисты
Кредит на оборудование
Одна из самых больших ошибок стартапов — это недостаточный капитал.
23. Определите, какие разрешения, лицензии или регистрации вам понадобятся для вашего бизнеса
В зависимости от характера бизнеса вам могут потребоваться следующие разрешения, лицензии или нормативные акты:
Разрешения необходимы для регулируемых предприятий (авиация, сельское хозяйство, алкоголь и т. Д.)
Лицензия или разрешение на налог с продаж
Разрешение на ведение домашнего бизнеса
Разрешения или лицензии на ведение бизнеса в городах и округах
Разрешение на зонирование
Разрешение продавца
Разрешения департамента здравоохранения (например, для ресторана)
Идентификационный номер налогоплательщика / работодателя для федеральных и государственных налогов
24. Создайте соответствующие бухгалтерские книги и записи для своего бизнеса
Вам нужно будет вести несколько бухгалтерских книг и записей для вашего бизнеса, в том числе:
Финансовая отчетность (прибыль и убыток, баланс, движение денежных средств)
Записи сотрудников
Протоколы и согласия Совета директоров и акционеров
Регистр запасов и опционов
Налоговые документы и записи (федеральный, штатный и местный подоходный налог, налоги с продаж и налоги на имущество)
Регистрационные документы Государственного секретаря (Свидетельство о регистрации, годовые документы и т. Д.))
Счета и контракты
Банковские счета
Кредиторские записи
25. Надлежащим образом застрахуйте свой запуск
Если вы собираетесь потратить время и усилия, чтобы открыть бизнес, вам необходимо защитить его, купив соответствующее страховое покрытие.
Вашим первым делом должно быть определение ваших конкретных потребностей в страховании в зависимости от характера вашего бизнеса. Спросите себя, какие риски должны быть покрыты и какого размера покрытия будет достаточно.Затем найдите и оцените поставщиков страховых услуг или страховых брокеров, чтобы определить, какие компании предоставляют те виды покрытия, которые соответствуют вашим потребностям.
При покупке страховки вам понадобятся ответы на следующие типы ключевых вопросов:
Что такое франшиза?
Достаточно ли высоки пределы покрытия?
Какие элементы или события исключены из покрытия?
Есть ли пробелы в покрытии?
Вот список видов страхования, которые могут подойти для вашего бизнеса:
Страхование гражданской ответственности
Страхование ответственности производителя
Страхование профессиональной ответственности
Страхование имущества
Страхование компенсации работникам
Страхование D&O (директора и должностные лица)
Медицинское страхование сотрудников
Страхование от перерыва в работе
Коммерческое автострахование
Страхование от утечки данных / кибербезопасности
Страхование жизни ключевого человека
26.Определите, как разделить капитал между соучредителями стартапа
Не существует единственного правильного ответа на вопрос о том, как должен быть разделен капитал между соучредителями компании. Но все участники должны обсудить этот вопрос и прийти к соглашению заранее, чтобы в дальнейшем избежать недоразумений. Если вы являетесь первоначальным основателем и идейным вдохновителем идеи, можно привести хороший аргумент в пользу владения более чем 50% акций. При расколе следует учитывать следующее:
Относительная стоимость вкладов соучредителей
Передача прав зависит от продолжения участия в бизнесе (вы не хотите отдавать 25% компании тому, кто уходит через несколько месяцев)
Количество времени, которое необходимо посвятить делу
Денежная компенсация, выплачиваемая как работнику
Будут ли соучредители вносить денежные средства в качестве инвестиций в бизнес
Желает ли один человек сохранить контроль над принятием решений
27.Поймите эти ключевые моменты поиска финансирования венчурного капитала
Стартапы в поисках финансирования часто обращаются к фирмам с венчурным капиталом (ВК), которые могут предоставить капитал; стратегическая помощь; знакомство с потенциальными клиентами, партнерами и сотрудниками; и многое другое.
Получить или закрыть венчурное финансирование непросто. Предприниматели будут лучше подготовлены к получению венчурного финансирования, если они понимают процесс, ожидаемые условия сделки и возможные проблемы, которые могут возникнуть.
Чтобы понять процесс получения венчурного финансирования, важно знать, что венчурные капиталисты обычно сосредотачивают свои инвестиционные усилия на одном или нескольких из следующих критериев:
Отдельные отрасли промышленности (программное обеспечение, цифровые носители, полупроводники, мобильная связь, SaaS, биотехнологии, мобильные устройства и т. Д.)
Стадия компании (ранние этапы посевного материала или раунды серии A, или раунды более поздних стадий с компаниями, которые достигли значительных доходов и поддержки)
Местонахождение компании (e.г., Сан-Франциско / Кремниевая долина, Нью-Йорк и др.)
Прежде чем обращаться к венчурному капиталисту, постарайтесь узнать, соответствует ли его или ее цель вашей компании и стадии ее развития.
Второй ключевой момент, который следует понять, — это то, что венчурные капиталисты завалены инвестиционными возможностями, многие из которых — через незапрашиваемые электронные письма — почти все эти незапрашиваемые электронные письма игнорируются. Лучший способ привлечь внимание венчурного инвестора — тепло познакомиться с ним через доверенного коллегу, предпринимателя или юриста, дружественного к венчурному капиталу.
У стартапа должна быть хорошая «презентация» (как обсуждалось в пункте №6) и сильная презентация инвестора (как описано в пункте №18), чтобы привлечь интерес венчурного инвестора.
Стартапы также должны понимать, что венчурный процесс может занять очень много времени — просто встреча с руководителем венчурной фирмы может занять несколько недель; за этим последовало больше встреч и разговоров; с последующей презентацией всем партнерам венчурного фонда; с последующим выпуском и согласованием списка условий с постоянной должной осмотрительностью; и, наконец, составление и согласование юристами с обеих сторон многочисленных юридических документов, подтверждающих инвестиции.
венчурных капиталистов обычно хотят видеть, что ваш бизнес добился определенных успехов и получил некоторую поддержку на рынке; они обычно не будут финансировать компанию на очень ранней стадии или просто идею. Для этого вам лучше искать инвесторов-ангелов.
Большинство венчурных капиталистов не согласятся подписать NDA, так что не беспокойтесь об этом.
Подробную статью о процессе венчурного финансирования см. В «Руководстве по венчурному финансированию для стартапов».
28. Обращайте внимание на свои деловые контракты
Деловые контракты — это юридически обязательные письменные соглашения между двумя или более сторонами.Они являются важной частью бизнеса, и такие соглашения необходимо создавать и / или тщательно обсуждать.
В то время как малые предприятия часто ведут дела на основе неформальных соглашений о рукопожатии или невысказанных договоренностей, чем больше это поставлено на карту, тем важнее иметь подписанный контракт. Контракт — это правила, которым должны следовать обе стороны. Он предоставляет каждой стороне возможность:
Опишите все обязательства, которые они должны выполнять.
Опишите все обязательства, которые они ожидают от другой стороны (или сторон).
Ограничьте любые обязательства.
Задайте параметры, такие как временные рамки, в которых будут выполняться условия контракта.
Установите условия продажи, аренды или аренды.
Установить условия оплаты.
Четко определите все риски и ответственность сторон.
Контракт — это, по сути, письменное собрание умов. Хотя обычно он составляется одной стороной и учитывает потребности и требования этой стороны, защищая их от большинства (если не всех) обязательств, его первоначально следует рассматривать как незавершенную работу, которая изменяется и растет по мере того, как каждая сторона вносит свой вклад в предыдущий период. до подписания, после чего он становится официальным документом.«Рассмотрение», будь то денежное вознаграждение или обещание выполнить работу или предоставить услугу к определенной дате, лежит в основе контракта.
Термин «стандартный контракт» — это скорее миф, чем реальность, и слишком часто люди просто подписываются на пунктирной линии, не читая и не обсуждая условия контракта. Стартап должен убедиться, что его устраивают все условия контракта, и, в зависимости от динамики сделки, почти любой срок может быть предметом переговоров.
Рассмотрение, компенсация, права собственности, ответственность и риск — все это области, которые необходимо сформулировать осторожно.Вам следует обратиться за помощью к квалифицированному юристу, имеющему опыт работы с контрактами, чтобы убедиться, что вы четко охватили каждую из этих областей.
В самом контракте должно быть указано, как он должен быть обеспечен и какие действия могут быть предприняты, если одна из сторон не выполняет свои обязательства. Малым предприятиям часто выгодно иметь конфиденциальную обязательную арбитражную оговорку для разрешения любых споров.
Ключевые контракты, которые стартап должен иметь как свою собственную форму «стандартного контракта» (составленный в пользу стартапа), включают:
Договор купли-продажи или обслуживания
Лицензионное соглашение
Письмо-предложение сотрудникам
Соглашение о консультациях с любыми независимыми подрядчиками (вы хотите убедиться, что вы будете владеть правами интеллектуальной собственности на все, что они разрабатывают для вашего бизнеса)
Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений для сотрудников и независимых подрядчиков
Соглашение о неразглашении информации
См. 10 ключевых контрактов для малых и растущих предприятий.
29. Если вы планируете сдавать офисные помещения в аренду для своего бизнеса, обратите внимание на эти ключевые вопросы
Аренда офисных помещений — одна из самых больших затрат, которые может понести стартап. Заключение наилучшего возможного договора аренды может сэкономить вашей компании достаточно денег, чтобы нанять еще несколько сотрудников или запустить новую маркетинговую кампанию.
Имейте в виду, что ваша способность вести переговоры об аренде офиса зависит от того, насколько у вас есть рычаги влияния. Делай свою домашнюю работу. Другие компании борются за то же место? Место давно пустует? Подобные факторы могут означать разницу между тем, что вы делаете снимки, или тем, что домовладелец настаивает на обременительных условиях на протяжении всего процесса аренды.
Поскольку аренда не является стандартной, вот несколько советов, которые помогут вам стать немного более подкованными в аренде и договориться о выгодной аренде офиса для вашего стартапа:
Срок аренды. Арендодатели обычно готовы идти на уступки в отношении долгосрочной аренды. Однако потребности вашей компании могут измениться, и вы можете оказаться заблокированным в аренде офисного помещения, которое будет слишком маленьким, слишком большим или с арендной платой выше рыночной, если спрос на площади впоследствии снизится.Попробуйте договориться о более краткосрочной аренде с возможностью продления — например, двухлетняя аренда с возможностью продления на два года, а не четырехлетняя аренда.
Улучшения арендатора. Ваше новое пространство может нуждаться в некоторых улучшениях или переделках (новая покраска, новое ковровое покрытие, реконфигурация пространства). Какая сторона будет платить за эти улучшения, зависит от того, насколько ограничен рынок коммерческих офисных помещений в вашем городе. Большинство договоров аренды предусматривают, что арендатор не может вносить какие-либо изменения или улучшения без согласия арендодателя.Попросите пункт, в котором говорится, что вы можете вносить изменения или улучшения с согласия арендодателя, и что согласие не будет необоснованно отказано, задержано или обусловлено. Часто вы можете договориться о «надбавке за улучшение жилого помещения», которая представляет собой согласованную сумму денег, которую арендодатель предоставит для улучшений и изменений, которые вы хотели бы внести.
Аренда и повышение арендной платы. Некоторые домовладельцы дают арендную плату бесплатно в течение первых двух месяцев аренды.Фиксированная аренда по долгосрочным договорам встречается относительно редко. Иногда домовладельцы настаивают на ежегодном увеличении на основе процентного увеличения индекса потребительских цен (ИПЦ). Если ваш домовладелец настаивает на повышении арендной платы, попробуйте договориться о повышении арендной платы по ИПЦ, которое не вступит в силу по крайней мере в течение первых двух лет срока. Затем попробуйте установить ограничение на сумму ежегодного увеличения. Если вам приходится жить с оговоркой об увеличении арендной платы, попробуйте договориться о заранее определенном фиксированном повышении; например, арендная плата в размере 5000 долларов в месяц в первый год, которая увеличится только до 5200 долларов в месяц во второй год и 5400 долларов в месяц в третий год.
Ремонт, доработка и замена. Обратите внимание на пункт, в котором говорится, что по окончании срока аренды вы должны вернуть помещения в их первоначальное состояние. Попробуйте согласовать пункт, который гласит следующее: «Помещения будут возвращены Арендодателю в конце аренды в том же состоянии, что и в начале аренды, за исключением (1) обычного износа, (2) повреждения. пожаром и неизбежным несчастным случаем не по вине Арендатора, и (3) изменениями, ранее одобренными Арендодателем.”
Переуступка и субаренда. Начинающим компаниям следует согласовывать положения о передаче прав и субаренде с достаточной гибкостью, чтобы допускать слияния, реорганизации и смену владельцев акций. Не упустите пункт, в котором говорится, что изменение более чем 50% акций компании будет считаться назначением, которое запрещено без предварительного согласия арендодателя. По мере того, как ваша компания растет и в нее вкладываются новые люди, действие этого пункта может быть непреднамеренно.
Старайтесь избегать односторонних условий аренды. Арендодатели используют бланки договоров аренды, которые могут быть очень односторонними. Будьте начеку и обсудите следующие типы условий, которые в значительной степени выгодны арендодателю:
Арендодатель имеет право без ограничений передавать арендатору увеличенные эксплуатационные расходы, такие как налоги на имущество, ремонт здания или страховые взносы.
Арендодатель пытается сдать помещение в аренду «как есть» или пытается снять с себя ответственность за соблюдение экологического законодательства (например, вопросы асбеста) или Закона об американцах с ограниченными возможностями.
Арендодатель пытается потребовать от арендатора уплаты любого увеличения налога в результате продажи собственности.
Арендодатель пытается сохранить за собой право расторгнуть договор аренды по его усмотрению.
Арендодатель пытается запретить возможность субаренды или уступки.
Арендодатель настаивает на личных гарантиях ключевых акционеров компании.
Рассмотрите возможность использования брокера арендатора. Хороший брокер-арендатор может оказаться бесценным и будет представлять интересы вашей компании.Он или она расскажет вам о текущем рынке; найдите места, соответствующие заявленным вами параметрам; организовывать туры и сопровождать вас, чтобы осмотреть эти доступные места; а затем подготовьте письма с предложениями и обсудите с арендодателями все помещения, которые лучше всего подходят для вашей компании.
Узнайте, как договориться об аренде лучшего офиса для вашего стартапа.
30. Тщательно изучите своих конкурентов
Убедитесь, что вы тщательно изучаете конкурирующие продукты или услуги и следите за новыми разработками и объявлениями от конкурентов.Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.
Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о ваших конкурентах. Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:
Кто основные конкуренты компании?
Какую тягу получили эти конкуренты?
Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
По сравнению с другими компаниями, как вы конкурируете по цене, характеристикам и производительности?
Какие препятствия для входа на ваш рынок?
31.Если вы ищете финансирование для бизнес-ангелов, знайте эти важные моменты
Рассматривая перспективные инвестиции, бизнес-ангелы особенно заботятся о:
Качество, энтузиазм, приверженность и опыт основателей
Рыночные возможности и потенциал роста компании до очень большого размера
Четко продуманный бизнес-план и первые свидетельства раннего развития бизнеса
Интересная интеллектуальная собственность или технология
Разумная оценка для компании
Вероятность того, что компания сможет привлечь дополнительное финансирование в будущем, если будет достигнут прогресс
Бизнес-ангелы сначала захотят увидеть от стартапа следующее:
Четко сформулированная площадка для лифтов для бизнеса
Резюме или презентация для инвесторов
Прототип или действующая модель продукта или услуги компании
Первые пользователи, клиенты или партнеры
Есть несколько способов найти бизнес-ангелов, в том числе:
Лучший способ найти ангела-инвестора — это тепло познакомить его коллега или друг ангела.Использование LinkedIn для установления взаимных связей может быть полезным.
См. «Ангельское инвестирование: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям».
32. Рассмотрите возможность принятия плана опционов на акции для привлечения и мотивации сотрудников
Опционные планы
— чрезвычайно популярный метод привлечения, мотивации и удержания лучших сотрудников, особенно когда компания не может платить высокие зарплаты. План опционов на акции дает компании гибкость при предоставлении опционов на акции сотрудникам, должностным лицам, директорам, советникам и консультантам, позволяя этим людям покупать акции компании при исполнении опциона.
Планы опционов на акции
позволяют сотрудникам участвовать в успехе компании, не требуя от начинающего бизнеса тратить драгоценные деньги. Фактически, планы опционов на акции могут фактически внести вклад в капитал компании, поскольку сотрудники платят цену исполнения своих опционов.
Основным недостатком опционов на акции для компании является возможное разводнение собственного капитала других акционеров, когда сотрудники используют свои опционы на акции. Для сотрудников основным недостатком опционов на акции частной компании по сравнению с денежными премиями или большей компенсацией является отсутствие ликвидности.Пока компания не создаст открытый рынок для своих акций или не будет приобретена, опционы не будут эквивалентом денежных выплат. И, если компания не станет больше и ее акции не станут более ценными, опционы в конечном итоге могут оказаться бесполезными.
Тысячи людей стали миллионерами благодаря своим опционам на акции (например, Facebook), что делает эту форму льгот очень привлекательной для потенциальных сотрудников. Впечатляющий успех некоторых компаний Кремниевой долины и связанное с этим экономическое богатство сотрудников, владеющих опционами на акции, сделали опционные планы на акции мощным инструментом мотивации для сотрудников, стремящихся к долгосрочному успеху компании.
Вот общее объяснение того, как предоставляются и исполняются опционы на акции:
XYZ, Inc., нанимает сотрудника Джона Смита.
В рамках своего пакета услуг по трудоустройству XYZ предоставляет Джону опцион на приобретение 80 000 обыкновенных акций XYZ по цене 25 центов за акцию (справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций XYZ на момент предоставления).
На опционы распространяется четырехлетний период передачи прав с одним годом, что означает, что Джон должен оставаться на работе в XYZ в течение одного года, прежде чем он получит право исполнить 20 000 опционов.Оставшиеся 60 000 опционов затем переходят из расчета 1/36 в месяц в течение следующих 36 месяцев его работы.
Если Джон увольняется из компании или его увольняют до окончания первого года обучения, он не получает ни одного из вариантов.
После того, как его опционы «закреплены» (становятся исполнимыми), у него есть возможность купить акцию по 25 центов за акцию, даже если стоимость акции резко выросла.
После четырех лет непрерывной работы все 80 000 его опционных акций перешли в собственность.
XYZ становится успешным и становится публичным, и его акции торгуются по 20 долларов за акцию.
Джон реализует свои опционы и покупает 80 000 акций за 20 000 долларов (80 000 x 25 центов).
Джон продает все 80 000 своих акций за 1,6 миллиона долларов (80 000 x 20 долларов за акцию, торгуемую на бирже), получая огромную прибыль в размере 1 580 000 долларов.
Подробную статью по этой теме см. В разделе «Как работают опционы на акции сотрудников в начинающих компаниях».
33.Сосредоточьтесь на предоставлении исключительного обслуживания клиентов
Такие компании, как Zappos и Virgin America, добились огромного успеха, потому что сосредоточились на предоставлении отличного обслуживания и поддержки клиентов. Вы хотите, чтобы ваши первые клиенты давали рекомендации и хвалили своих друзей и коллег. Поблагодарите своих клиентов лично по электронной почте. Сделайте все возможное, чтобы выразить свою признательность.
34. Нанять опытного юриста по стартапам
Вам нужен опытный бизнес-юрист для вашей компании, который регулярно создавал и консультировал многих других предпринимателей и который специализируется на стартапах.Вам поможет опытный юрист стартапа:
Включить
Составление договоров с любыми соучредителями
Подготовить ключевые соглашения для бизнеса
Настроить план опционов на акции для сотрудников
Проведите вас через потенциальные мины HR
Подготовить защитные письма с предложениями для потенциальных сотрудников
Поможет обсудить условия с потенциальными инвесторами
Ограничьте ваши потенциальные юридические обязательства
Защитите свои идеи и изобретения (с помощью авторских прав, патентов и соглашений о неразглашении)
Пытаясь сэкономить на затратах, начинающие предприятия часто нанимают неопытных юристов.Вместо того, чтобы тратить деньги, необходимые для найма компетентного юриста, учредители часто нанимают юристов, которые являются друзьями, родственниками или другими людьми, которые предлагают большие скидки на гонорары. Поступая таким образом, учредители отказываются от советов опытных юристов, которые потенциально могут помочь им избежать многих серьезных юридических проблем.
Получите рекомендации для юристов от других предпринимателей и венчурных капиталистов. Убедитесь, что у вас хорошие отношения с адвокатом. Прежде чем принять окончательное решение, познакомьтесь с несколькими потенциальными юристами (эти первые встречи должны быть бесплатными).И ознакомьтесь с 10 большими юридическими ошибками, совершаемыми стартапами.
35. Успокойтесь в публичных выступлениях
Способность эффективно общаться может иметь решающее значение для привлечения клиентов, воодушевления сотрудников и привлечения инвесторов для привлечения капитала. Большинство людей не очень хороши в публичных выступлениях, и многие даже боятся этого. Вы должны стремиться преодолеть этот страх. Подумайте о работе с публичными выступлениями или бизнес-тренером, чтобы улучшить свои навыки публичных выступлений. Некоторые из самых известных предпринимателей, такие как основатель Apple Стив Джобс, были известны как отличные ораторы.
Статьи по теме на AllBusiness:
Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.
Ричард Д. Харроч — управляющий директор и глобальный руководитель отдела слияний и поглощений в VantagePoint Capital Partners, крупном фонде венчурного капитала в районе Сан-Франциско. Он специализируется на Интернете, цифровых медиа и компаниях-разработчиках программного обеспечения, и он был основателем нескольких интернет-компаний. Его статьи появлялись в Интернете в Forbes, Fortune, MSN, Yahoo, FoxBusiness и AllBusiness.com. Ричард является автором нескольких книг о стартапах и соавтором книги «Покер для чайников, слияний и поглощений частных компаний» (Bloomberg) и книги-бестселлера Wall Street Journal по малому бизнесу. Он также был корпоративным партнером и партнером по слияниям и поглощениям в юридической фирме Orrick, Herrington & Sutcliffe, имея опыт работы в сфере стартапов, слияний и поглощений и венчурного капитала. Он участвовал в более чем 200 сделках M&A и финансировании 250 стартапов. С ним можно связаться через LinkedIn.
Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.
Как начать малый бизнес за 13 простых шагов
Если вам интересно, как начать малый бизнес, возможно, вы только что закончили школу дизайна или, возможно, вы работали в других фирмах и узнали, что , а не сделать, чтобы добиться успеха в индустрии дизайна. Или вы уже заплатили свои взносы в другой, не связанной с этим области, и сейчас занимаетесь дизайном.Независимо от того, как вы пришли, вы здесь, потому что пора открыть собственную фирму по дизайну интерьера. Обзор AD PRO о том, как начать малый бизнес, поможет вам избежать ловушек, подготовиться к успеху и научиться чему-то новому в этом увлекательном путешествии. Читайте дальше, чтобы узнать, как создать небольшую дизайнерскую фирму за 13 шагов.
1. Организуйте свои идеи
У вас есть бизнес-цель: открыть собственное дизайнерское бюро. Во-первых, вам нужно собраться с мыслями и организоваться.Некоторые начальные соображения:
• Проведите небольшое исследование. Оцените конкуренцию. Оцените, чем уже занимаются другие дизайнеры, похожие на вас — в фокусе, объеме, местоположении и демографии.
• Определите, что отличает вашу дизайнерскую фирму от множества других. Какие услуги выделяют вас среди остальных и что делает ваш подход исключительным?
• Обдумайте степень вашей приверженности идее создания собственной дизайнерской фирмы. Начните свой собственный малый бизнес, только если вы действительно увлечены своим делом.
• Оцените свою личную область знаний и выясните, где вам потребуется поддержка. У вас будут лучшие шансы на успех в качестве предпринимателя, если вы будете делать то, что умеете лучше всего, и находить людей, которым доверяете, которые помогут сделать все остальное.
• Оцените свою способность находить клиентов. Начните с хотя бы одного подтвержденного клиента или проекта на горизонте или в уме.
• Ставьте конкретные цели. Например, дайте себе определенное количество времени, чтобы начать работу с определенным количеством клиентов.Затем составьте план достижения своих целей: каковы ваши цели по доходам на следующий год? Что вы можете сделать в течение следующего месяца, трех месяцев и шести месяцев, чтобы этого добиться?
2. Составьте бизнес-план
Вы уже в общих чертах обрисовали свой план атаки, но теперь пора написать бизнес-план. Наличие традиционного бизнес-плана является необходимостью, если вы планируете искать финансовую поддержку, поскольку банку необходимо будет изучить его при оценке того, являетесь ли вы желательным кандидатом на получение ссуды.Если финансовая поддержка не требуется, достаточно простого бизнес-плана. В вашем плане должно быть указано, чего вы надеетесь достичь в своей фирме и как вы планируете это делать.
По словам Джоэла Кляйна, основателя и генерального директора BizTank, базирующегося в Бруклине: «Бизнес-план абсолютно необходим, поскольку он направляет ваш бизнес на пути к успеху. Только установив план, в котором излагается, куда вы хотите отправиться, а также план действий о том, как вы собираетесь туда добраться, владелец бизнеса узнает, движутся ли они в правильном направлении и как далеко они находятся от конечного пункта назначения. .
Однако то, что вы гений дизайна интерьеров с твердой бизнес-концепцией, не означает, что вы будете готовы написать бизнес-план. И это нормально. Начиная свой бизнес, сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего, и обратитесь за поддержкой к другим доверенным лицам, чтобы они помогли с другими задачами. Проконсультируйтесь с друзьями, наставниками и советниками, которые могут предложить помощь, ознакомиться с онлайн-ресурсами или рассмотреть вопрос о найме эксперта для написания этой статьи. Чтобы получить пошаговое руководство по написанию бизнес-плана, следуйте нашему подробному плану.
3. Спросите совета
Говоря о доверии другим, ищите совета и критику от ваших близких по поводу концепции вашего бизнеса. Расскажите о том, что вы планируете предложить — подробную информацию об услугах по дизайну, предоставляемых вашей фирмой, — и запросите комментарии и мнения. Обратитесь к своим единомышленникам, коллегам, профессорам и начальникам, которые могут дать вам надежный совет и обоснованное мнение. Обязательно задавайте конкретные вопросы, чтобы получить нужные ответы: есть ли что-то неясное в вашем плане или услугах? Могут ли они подсказать, как вы могли бы переработать свои предложения? Отрицательная обратная связь может быть столь же конструктивной, как и положительное подкрепление.Используйте эту возможность, чтобы создать прочный фундамент, который поможет вам начать свой малый бизнес.
4. Распланируйте свои финансы
Сколько денег вам нужно, чтобы начать малый бизнес? Вы можете начать бизнес без больших денег, но требуются начальные вложения, и вам нужно будет покрыть свои расходы, прежде чем вы сможете начать зарабатывать деньги. Какие расходы? Начните с перечисления основ: офисное пространство и все, что с ним связано (электричество, доступ в Интернет, принтеры и т. Д.)), программное обеспечение для управления дизайном, количество сотрудников и веб-дизайн — все это нужно учитывать. Теперь, как вы финансируете стартап? Есть множество способов получить капитал для открытия малого бизнеса; вам нужно будет оценить свою ситуацию, чтобы решить, какой метод работает для вас. Рассмотрите следующие варианты:
Создайте свой собственный бизнес (Build It Yourself): Kahan, Alex, Crosier, Mike: 9781619302655: Amazon.com: Books
Предпринимательство: создайте свой собственный бизнес с 25 проектами
Old Schoolhouse Magazine
«.. . только то вдохновение и мотивация, в которых мы нуждались. . . Предпринимательство — отличный ресурс для бизнес-ориентированных детей, которые заинтересованы в открытии собственного дела — от выгула собак до продажи предметов ручной работы и многого другого ». заставляет читателей задуматься о вариантах будущей карьеры, но при этом заставляет их стать предпринимателями прямо сейчас. Эта книга — отличный набор инструментов для юных читателей, которые хотят практиковать навыки, необходимые для успеха в бизнесе.»
Bookloons
» Отличная книга для детей от десяти лет и старше о том, как создать малый бизнес. Иллюстрации помогают объяснить различные элементы процесса, а также содержат забавные факты и словарный запас. Практические занятия тоже хороши. Стоит покупать … »
Дженнифер Шульце, MSEd, преподаватель-специалист по чтению, Университет Западного Орегона
« Кахан упаковывает тонны отличной информации в поддерживающий формат, который переносит читателей от фона бизнеса и предпринимательства к созданию, управлению, продаже, и смотрят в будущее своего бизнеса.Текст легко читать и понимать, и он содержит удивительно богатый словарный запас ».
Марла Конн, консультант по вопросам образования
«Я ОБОЖАЮ жизненные уроки и стратегии, представленные в разделе« Предпринимательство ». Этот титул готовит детей к поступлению в колледж и карьере. Он говорит: «Кем ты хочешь быть, когда вырастешь? А теперь читайте, думайте, применяйте, пишите и делайте что-нибудь! »
Эми Лайон, EdD, учитель пятого класса
« Успех напрямую связан с восприятием «неудач» как возможностей для роста.Студенты извлекут пользу из этой идеи и многого другого из этой ориентированной на детей книги, пока они будут определять свои собственные увлечения для достижения своих бизнес-целей ».
Кристен Гуле, учительница пятого класса
«Эта книга для детей полна исторических справок, фактов и творческих забавных идей. Завлечет любого малыша! Предоставляет отличную платформу для обучения управлению временем и постановке долгосрочных целей ».
Города: узнайте, как они работают
Список книг
«В этой практической информационной книге, пропагандирующей зарождающуюся междисциплинарную парадигму STEAM (наука, технология, инженерия, искусство и дизайн, а также математика), обсуждается, как сложные структуры городов и системы функционируют вместе взаимозависимым образом.Благодаря привлекательным иллюстрациям, понятному для чтения тексту и забавным практическим экспериментам, подходящим для дома и учебы, Рейли помогает понять, как города функционируют почти как организмы с яркими системами и взаимозависимыми структурами ».
Робототехника: откройте для себя науку и технологии будущего с 20 проектами
Publisher’s Weekly
«Книжка с карикатурными иллюстрациями Сесери, дополнение к серии Build It Yourself, знакомит читателей с робототехникой и содержит информацию об ее истории. , различные робототехнические технологии и развитие отрасли.. . Легкое по тону, но насыщенное информацией, это руководство должно понравиться тем, кто уже проявляет большой интерес к теме и готов к практическим испытаниям ».
Мосты и туннели: исследуйте инженерные достижения с помощью 25 проектов
Победитель премии «Золотой лунный луч 2012»
Биология заднего двора: исследуйте среды обитания за пределами своей двери с помощью 25 проектов
Журнал школьной библиотеки
«Это справочное руководство содержит множество информации и интересные задания для начинающих ученых.»
Марк Цукерберг и Facebook. Даниэль Эк и Spotify. Кевин Систром, Майк Кригер и Instagram. Все мы слышали новости о молодых предпринимателях, добивающихся успеха, но чему дети могут научиться у этих трудолюбивых и удачливых провидцев? В книге « Предпринимательство: создайте свой собственный бизнес» успешный предприниматель и наставник Алекс Кахан описывает путь усердия, исследований и развлечения для молодых предпринимателей.
Читатели изучают ключевые элементы бизнеса, такие как базовые маркетинговые стратегии, дизайн электронных таблиц и способы превращения отличной идеи в работоспособный бизнес-план.Навыки, полученные в ходе практических занятий, включая мозговой штурм, создание календаря тайм-менеджмента и разработку презентаций для потенциальных инвесторов, переводятся в язык, математику и навыки решения проблем, которые актуальны для всех предметов. Искусство и история встречаются с экономикой и математикой, поскольку юные читатели критически понимают, как устроен бизнес.
С задней стороны обложки
Марк Цукерберг и Facebook. Даниэль Эк и Spotify. Кевин Систром, Майк Кригер и Instagram.Все мы слышали новости о молодых предпринимателях, добивающихся успеха, но чему дети могут научиться у этих трудолюбивых и удачливых провидцев? В книге « Предпринимательство: создайте свой собственный бизнес» успешный предприниматель и наставник Алекс Кахан описывает путь усердия, исследований и развлечения для молодых предпринимателей.
Читатели изучают ключевые элементы бизнеса, такие как базовые маркетинговые стратегии, дизайн электронных таблиц и способы превращения отличной идеи в работоспособный бизнес-план.Навыки, полученные в ходе практических занятий, включая мозговой штурм, создание календаря тайм-менеджмента и разработку презентаций для потенциальных инвесторов, переводятся в язык, математику и навыки решения проблем, которые актуальны для всех предметов. Искусство и история встречаются с экономикой и математикой, поскольку юные читатели критически понимают, как устроен бизнес.
Об авторе
Алекс Кахан — соучредитель и президент Nomad Press. Как успешный предприниматель более 30 лет он основал несколько компаний в различных областях маркетинга, издательского дела, производства и спорта.Алекс живет в Норидже, штат Вермонт.
Майк Крозье имеет степень МИД Центра исследований в области карикатуры. Он живет в Уайт-Ривер-Джанкшн, штат Вермонт.
Как создать веб-сайт для малого бизнеса (Руководство для начинающих на 2021 год)
Управление малым бизнесом означает, что у вас может не хватить бюджета на аутсорсинг определенных задач. Например, если вы хотите обеспечить присутствие в Интернете, наем веб-дизайнера может оказаться дорогостоящим. Однако создать собственный веб-сайт для малого бизнеса может быть непросто.
К счастью, это не так сложно, как может показаться. Некоторые удобные для новичков конструкторы веб-сайтов, идеально подходящие для малого бизнеса, позволят вам создать красивый сайт без какого-либо опыта. Лучше всего то, что многие из них невероятно экономичны.
Из этой статьи вы узнаете, как создать веб-сайт для малого бизнеса за семь простых шагов. Давайте нырнем!
Что нужно учитывать при создании сайта для малого бизнеса
При создании веб-сайта не существует универсального решения.Прежде чем приступить к работе, вам необходимо обдумать свои цели, чтобы вы могли реализовать элементы дизайна и инструменты, которые лучше всего подходят для достижения ваших целей.
Например, для стоматологического кабинета потребуется совершенно другой веб-сайт, чем для архитектурной фирмы. Независимо от того, хотите ли вы информировать посетителей о обычном бизнесе или вести продажи в Интернете, также существенно влияет на то, как должен выглядеть ваш сайт.
Начиная процесс создания сайта для малого бизнеса, задайте себе следующие вопросы:
Какая информация вам нужна, чтобы сообщить посетителям вашего сайта?
Какие действия вы хотите, чтобы посетители выполняли после просмотра вашего сайта (например,g., покупайте товары в Интернете, приходите в свой обычный магазин, запрашивайте расценки)?
Как вы будете показывать свои продукты или услуги?
Вам нужно онлайн-портфолио прошлых работ, чтобы продемонстрировать свою ценность потенциальным клиентам или покупателям?
Вам также следует подумать об ожидаемой посещаемости вашего сайта. Если вы собираетесь продавать товары в Интернете, вы можете привлечь гораздо больше внимания, чем местный бизнес, который полагается на личные продажи. Ваши потребности в этой области будут влиять на то, какие платформы и хостинг-провайдеры подходят для вашего сайта.
Как создать сайт для малого бизнеса (7 простых шагов)
Когда у вас есть четкое представление о том, чего вы хотите добиться от своего веб-сайта, вы можете начать копаться в процессе его проектирования и создания. Вот семь основных шагов, которые помогут вам открыть свой бизнес в Интернете.
Выберите платформу для создания веб-сайта
Выберите свое доменное имя
Найдите своего хостинг-провайдера
Выберите тему или шаблон
Добавьте свой контент
Оптимизируйте свой веб-сайт для поисковых систем
Опубликуйте свой веб-сайт
Шаг 1: Выберите платформу для создания веб-сайтов
В идеале вы должны выбрать удобное решение, которое поможет вам создать веб-сайт без каких-либо знаний в области программирования.Вот что мы рекомендуем малому бизнесу:
WordPress. Существует две версии WordPress. Мы сосредоточимся на WordPress.org, который дает вам доступ к лучшим функциям и полный контроль над вашим сайтом. Вам нужно будет организовать хостинг отдельно (подробнее об этом позже).
Создатели хостинговых сайтов. Если вам нравятся комплексные решения, возможно, вам стоит подумать о надежном конструкторе веб-сайтов, таком как Squarespace или Wix. Эти платформы предлагают готовые готовые дизайны веб-сайтов, которые вы можете настроить с помощью инструмента перетаскивания.Вам не нужно будет отдавать хостинг на аутсорсинг другой компании, но у вас будет меньше гибкости с точки зрения дизайна.
Расходы, связанные с созданием размещенных веб-сайтов, зависят от выбранного вами плана. Например, если вы выберете пакет Squarespace Business, он будет стоить вам 18 долларов в месяц.
С другой стороны, WordPress — это проект с открытым исходным кодом, что означает, что вы можете использовать его бесплатно. Однако вы должны будете найти поставщика веб-хостинга, что является дополнительными расходами.
В этом руководстве мы в первую очередь сосредоточимся на WordPress.org, потому что мы считаем, что это лучшее решение для большинства малых предприятий . Вот некоторые из причин, по которым мы рекомендуем WordPress:
Вам не нужно быть разработчиком или технарем, чтобы создать веб-сайт
Программное обеспечение WordPress бесплатное
Оно очень гибкое — вы можете легко изменить внешний вид своего сайта или добавить новые функции
Более 37% всех веб-сайты в Интернете используют WordPress, так что ваш веб-сайт для малого бизнеса будет в хорошей компании.
Шаг 2. Выберите доменное имя
Ваше доменное имя должно идеально совпадать с названием вашей компании. Если вы не уверены, какое имя выбрать, воспользуйтесь несколькими онлайн-генераторами, например DomainWheel:
.
Вот несколько советов, которые следует учитывать при выборе адреса веб-сайта:
Убедитесь, что это легко писать.
Сделайте его как можно короче.
Включите ключевые слова, релевантные вашему бизнесу.
У нас также есть несколько сообщений, в которых более подробно рассказывается о выборе доменного имени:
Пока не беспокойтесь о покупке доменного имени — вы сможете зарегистрировать свое доменное имя при регистрации на хостинге (на следующем шаге). Или, если вы хотите использовать такой инструмент, как Squarespace или Wix, вы также можете приобрести свое доменное имя с помощью этих инструментов.
Шаг 3. Найдите своего хостинг-провайдера
Если вы решили использовать универсальный конструктор веб-сайтов, вы можете пропустить этот шаг.Пользователи WordPress должны продолжать читать.
Есть несколько отличных хостинговых компаний для начинающих, которые вы можете рассмотреть. Наш лучший выбор — Bluehost, который официально рекомендован WordPress.org:
.
Самый дешевый базовый план начинается всего с 2,75 доллара в месяц. Этого пакета обычно достаточно для небольших веб-сайтов, но вы можете легко обновить его по мере роста вашего бизнеса.
Bluehost имеет интуитивно понятную панель управления и установку WordPress в один клик. Мы рекомендуем вам следовать нашему подробному руководству по созданию сайта WordPress, которое проведет вас через процесс подписки на тарифный план.
Шаг 4. Выберите тему или шаблон
WordPress и Squarespace предлагают множество шаблонов (или тем), которые вы можете легко настроить. Многие из них тоже можно использовать бесплатно.
В WordPress вы можете получить доступ к бесплатным параметрам темы из своей панели инструментов, перейдя в Внешний вид> Темы :
После того, как вы установите и активируете тему по вашему выбору, вы сможете настроить ее. В качестве альтернативы вы можете рассмотреть бизнес-тему WordPress премиум-класса.Эти продукты часто включают в себя такие функции, как готовые портфолио, страницы электронной коммерции и интеграцию с конструктором страниц.
С другой стороны, Squarespace перечисляет все свои шаблоны прямо на своем сайте. Вы можете просмотреть каждый из них и нажать Начать с этого дизайна , когда будете довольны своим выбором:
Вы попадете прямо в область редактирования, где сможете настроить практически все элементы своего сайта.
Шаг 5. Добавьте свой контент
По мере того, как вы настраиваете свой веб-сайт, вы, вероятно, захотите добавить контент почти сразу.Прежде чем это сделать, будет разумно иметь в виду грубую структуру.
Большинству бизнес-сайтов потребуется следующее:
Домашняя страница. Это будет первое, что увидят многие посетители, когда они зайдут на ваш сайт. Он должен давать краткий обзор ваших услуг и включать четкую навигацию к другим разделам.
Страница продуктов, услуг или портфолио. Здесь вы продемонстрируете свою работу и опишете, что вы можете предложить клиентам или клиентам.
О странице. В этом разделе вы опубликуете свою историю или поделитесь информацией о своей команде.
Контактная страница. В идеале вы должны добавить контактную форму и побуждать клиентов связываться с ними, если у них есть вопросы.
Блог. Это необходимо для многих компаний в настоящее время и является отличным инструментом контент-маркетинга.
WordPress и популярные конструкторы веб-сайтов, такие как Squarespace и Wix, позволяют легко создавать страницы и добавлять сообщения в блог.
Шаг 6. Оптимизируйте свой сайт для поисковых систем
Если у вас есть контент, доступный в Интернете, вы все равно должны убедиться, что люди могут его найти. Поисковая оптимизация (SEO) — одна из стратегий, которая может в этом помочь.
SEO — это практика улучшения вашего контента, чтобы он с большей вероятностью занимал высокие позиции на страницах результатов поисковых систем (SERP). Вы должны помнить о нескольких ключевых методах, например:
Использование подходящих ключевых слов в ваших сообщениях и страницах
Оптимизация вашего веб-сайта для повышения скорости
Выбор адаптивного дизайна, чтобы ваш контент работал на всех устройствах
Включая внутренние и внешние ссылки по всему вашему сайту
Использование имен сообщений в их постоянных ссылках
Если вы выбрали WordPress в качестве платформы своего веб-сайта, вы можете установить плагин SEO, такой как Yoast SEO, который сканирует ваш контент и предлагает советы по улучшению:
Некоторые конструкторы веб-сайтов предлагают аналогичные инструменты.Однако всегда полезно следовать этому контрольному списку SEO.
Шаг 7. Опубликуйте свой веб-сайт
Многие конструкторы веб-сайтов позволяют сохранить конфиденциальность вашего сайта во время его создания, а затем опубликовать его, когда он будет готов для посетителей. В WordPress ваш сайт станет доступен для всех, как только вы установите программное обеспечение WordPress в свою учетную запись хостинга.
Тем не менее, прежде чем вы начнете продвигать свой веб-сайт, в последнюю минуту вы, возможно, захотите провести несколько проверок:
Посмотрите, как ваш веб-сайт будет выглядеть на мобильных устройствах, чтобы убедиться в его удобочитаемости.
Прочтите содержимое, чтобы убедиться, что все верно.
Удалите содержимое-заполнитель из темы или шаблона.
Чтобы привлечь трафик на свой новый сайт, вы можете обратиться к существующим клиентам, чтобы сообщить им, что вы в сети. Вы также можете продвигать его в социальных сетях или по электронной почте.
Заключение
Присутствие в Интернете имеет первостепенное значение, если вы хотите охватить более широкую аудиторию. Аутсорсинг веб-разработчиков может быть не в рамках вашего бюджета, если вы владелец малого бизнеса.К счастью, с удобными для новичков платформами, такими как WordPress, Squarespace или Wix, вы можете создать веб-сайт в кратчайшие сроки и сэкономить при этом деньги.
Напомним, как создать веб-сайт для малого бизнеса за семь шагов:
Выберите платформу для создания веб-сайта
Выберите свое доменное имя
Найдите своего хостинг-провайдера
Выберите тему или шаблон
Добавьте свой контент
Оптимизируйте свой веб-сайт для поисковых систем
Опубликуйте свой веб-сайт
Сделайте у вас есть вопросы по поводу открытия веб-сайта для малого бизнеса? Дайте нам знать в комментариях ниже!
Бесплатный гид
5 основных советов по ускорению

Ваш сайт на WordPress
Сократите время загрузки даже на 50-80%

, просто следуя простым советам.
* Этот пост содержит партнерские ссылки. Это означает, что если вы нажмете на одну из ссылок на продукт, а затем купите продукт, мы получим комиссию. Не беспокойтесь, вы все равно будете платить стандартную сумму, так что с вашей стороны никаких затрат не будет.

Структура фитнес клуба: Структура работы фитнес клуба. Фитнес заметка № 103

Структура работы фитнес клуба. Фитнес заметка № 103

Структура работы фитнес клуба — один из самых главных и основополагающих документов предприятия. Ведь без грамотной структуры начинается хаус. Сотрудники начинают делать, что хотят и когда хотят. А их руководители никак не поймут, что происходит.

Фитнес клуб — это работа слаженной команды, когда каждый знает, что он делает и зачем-то это делает.

Я часто замечаю, что это не совсем так. Что сотрудники работают сами по себе. Их руководители довольно часто безграмотно говорят, что структура и должностные инструкции не совсем важны. Что можно работать просто отдавая устные приказы.

Структура подчинения в фитнес клубе выглядит как большая пирамида, которую перевернули вниз головой, так сказать поставили острием вниз. Именно так начинается структура работы и подчинения, когда генеральный директор или управляющий фитнес клубом находится внизу. А как бывает у нас? Обычно директора рисуют вверху. Парадокс, но именно с него якобы начинается весь фитнес клуб. К его большому сожалению, фитнес клуб начинается именно с сотрудников которые работают с клиентами. Именно они продают основные и дополнительные услуги, которые наполняют доходную часть бюджета. Неожиданно?

После размещение квадратика с директором идет следующее звено, менеджеры и руководители подразделений. Обычно структуру я начинаю по степени заработка денег. Поэтому первый идет руководитель отдела продаж, но наполняет кровью сосуды клуба, смазывает работу всех других департаментов, как масло смазывает двигатель. После отдела продаж идет отдел маркетинга, который на мой взгляд сильно недооценивают. Мол, они ничего не делают и все такое. Это не совсем так. Маркетологи оценивают рынок и формируют предложения для акция и предложения для клиентов согласно спросу.

После продаж и маркетинга идет фитнес департамент, ведь именно эти ребята обычно формируют доходы от продажи дополнительных услуг в фитнес клубе. В фитнес департаменту относится тренажерный зал, который возглавляет менеджер тренажерного зала, групповые программы, водные направления, игровые виды спорта и детский фитнес или детскую комнату. Все зависит от размера фитнес клуба и наличия там разнообразных услуг, иногда проще все подчинить одному менеджеру чтобы не плодить разных менеджеров и тратить впустую деньги. После фитнес департамента идет департамент рецепции. Они приносят деньги продавая дополнительные услуги в виде массажа и солярия, иногда и косметики. На рецепции всегда должен быть главный, несмотря на размер клуба и количество администраторов. Просто должен быть. После рецепции, обычно идеи хозяйственный департамент. Завхоз и уборщицы, как их только не называли. Но они должны обеспечить качественную работу клуба. Чтобы везде было чисто и убрано. После уборщиц, есть департамент который называется бухгалтерия, он иногда состоит из одного сотрудника. Ну по степени влияния, он практически директор. Ведь именно эта хрупкая дама будет выдавать всем заработную плату. И вести учет в чудо программе всего проданного и списанного. Если есть бар далее идет бар, вкусный кофе никто не отменял. После есть департамент охраны, ведь это все богатство надо охранять.

А какие департаменты есть у вас в клубе, которые я не назвал?

Оргструктура фитнес-клуба: задачи и примеры

Александр Вишняк, фитнес-эксперт и бизнес-консультант

Оргструктура в том или ином виде нужна любой компании, и малому бизнесу тоже. По сути это формализация вашего бизнес-подхода к управлению и схема, по которой работает клуб.

Из этой схемы проистекает понимание, кто что делает, кто за что отвечает, как принято решать задачи, за кем последнее слово, как сотрудники взаимодействуют друг с другом.

Еще оргструктура помогает понять, как распределяется труд: люди работают каждый над своими задачами в рамках своего подразделения или фланируют туда-сюда; думают ограниченными во времени проектами или неограниченными процессами.

Бонусы продуманной и проработанной оргструктуры — это четкие правила (чем больше людей, тем яснее они должны быть), а также возможность делегировать и разгрузить вас как владельца и/или управляющего фитнес-клуба.

Вы избавляетесь от необходимости постоянно решать спорные вопросы и управлять в ручном режиме. 80% всех ежедневных решений касаются мелких, простых вопросов. Делегируйте ответственность за них подчиненным: пусть они решаются быстрее и желательно без вас.

Типы оргструктуры, которые подойдут и не подойдут фитнес-клубам

Линейная. Под вами, владельцем бизнеса, некоторое количество управленцев. Вы общаетесь только с ними по принципу «вассал моего вассала — не мой вассал». Нормально, если у вас большой фитнес-клуб или сеть.

Из плюсов — ясность, дисциплина, субординация, прозрачность карьерных перспектив.

Плохо тут только с «проводимостью» информации внутри организации: у вас могут быть потемкинские деревни, разного рода искажения, отсутствие притока новых идей. Ну и если ошибетесь с управленцем, возьмете слабого, это может вам дорого стоить.

Функциональная. Тут все руководители управляют всеми подчиненными. Получается некоторая сумятица из-за нарушения режима единоначалия. Из-за этого её почти не используют.

Линейно-функциональная. Структура четкая, иерархическая. У каждого сотрудника свой начальник, единственный и неповторимый. Такую структуру называют еще штабной: у каждого руководителя есть свой «совет» из подчиненных, который собирается на совещания, обсуждает и вырабатывает решения. Например, в «штаб» гендиректора фитнес-клуба могут входить руководители направлений.

Дивизионная. Тут пляшут от продукта, сферы деятельности или региона. Под каждый продукт есть свой маркетинг, производство, дистрибуция. Это проектная работа, заточенная на создание конкретных ценностей для клиентов. Хорошо, бизнес-ориентированно, все при деле, но дорого.

Подойдет для фитнес-империи с клубами, франшизой, онлайн-членством, производством мерча и спортпита, лицензированием тренеров, каким-нибудь онлайн-членством и так далее. Малому бизнесу отсюда полезна разве что мысль о проектной работе.

Наш подход к оргструктуре фитнес-клуба
Лучшая оргструктра — та, которая удобна вам. Мы в своих клубах, например, используем смешанный подход. Основные принципы такие: налегаем на автоматизацию, стараемся обойтись минимумом сотрудников, обязательно назначаем руководителей направлений. Нет такого, что продажи бесхозные, как иногда бывает в небольших фитнес-клубах. За каждую функцию кто-то отвечает.
На текущем нашем проекте — фитнес-клубе в Москве 3000 м² — разделение вполне традиционное, по функциям.
1. Отдел продаж с руководителем;
2. Отдел маркетинга и рекламы, которым руковожу я;
3. Служба клининга с руководителем;
4. IT-специалист;
5. Менеджер тренажерного зала, менеджер групповых программ и единоборств;
6. Тренеры в штате;
7. Арендаторы площадей: тренеры, массажисты.
Работу планируем проектно: при необходимости к проектам подключаются члены команды с нужными компетенциями. Такой микс.
Узнать больше об Александре Вишняке и управлении фитнес-клубом можно здесь.
Узнайте больше об оптимизации бизнес-процессов Вашего фитнес-клуба вместе с 1С:Фитнес клуб! Оставьте заявку, и наши менеджеры свяжутся с Вами для бесплатной консультации.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
2. Организационная структура управления организацией. Характеристика деятельности фитнес-клуба ООО «Физ-ра»
Похожие главы из других работ:
Анализ деятельности мебельного центра МЦ «Мегаполис»
1. Организационная структура управления организацией и её юридический статус. Основные виды деятельности
Мебельный центр «Мегаполис» действует от имени ИП Фроловой Н.В. Свою деятельность центр осуществляет с 2003 г. В качестве основной цели деятельности компании является извлечение прибыли. МЦ «Мегаполис» обладает самостоятельным балансом…
Анализ торговой деятельности ООО «Спецторг»
Организационная структура управления
Руководство ООО «Спецторг» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом. ООО «Спецторг» самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание…
Бизнес-планирование на предприятии ООО «Архстекло»
2.2 Организационная структура и структура органов управления
Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном…
Бизнес–план магазина детской одежды ООО «Карлсон»
4.1 Организационная структура управления
Организационная структура управления данным предприятием — линейная структура. Графическое изображение структуры организации представлено на рисунке 2. Рис…
Инновационный проект ночного клуба «Баскунчак»
2. Организационная структура управления
Организационная структура управления проектируемым клубом «Баскунчак» представлена на схеме. Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба. ..
Коммерческая деятельность ООО «Яковлевская мануфактура»
2.2 Организационная структура управления
Во главе организации ООО «Яковлевская мануфактура» стоит генеральный директор, которому подчиняются начальник коммерческого отдела, главный бухгалтер…
Маркетинговые исследования потребителей продукта
2.1 Организационная структура и структура управления ООО «Байкал-Недвижимость»
Агентство недвижимости ООО «Байкал-Недвижимость» — частная коммерческая организация с ограниченной ответственностью, работает на рынке недвижимости с марта 1998 года и считается стабильным и опытным агентством в городе Иркутске. С 2002 г…
Организация маркетинга на предприятии ОАО «РЖД»
1.4 Организационная структура управления
Организационная структура управления представлен на рисунке 1 Рисунок 1.1 — Организационная структура Организационная структура построена по классической линейно-функциональной схеме. ..
Республиканское унитарное предприятие «Белтаможсервис»
2. Организационная структура управления
…
Сегментирование рынка на примере рынка недвижимости города Краснодара
2.2 Организационная структура управления
Благодаря активному привлечению различных средств рекламы объёмы продаж квартир и сдачи их в аренду растут…
Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия (на примере УП «НИИСА»)
2.2 Организационная структура управления
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи, между которыми обеспечивает координацию отдельных действий…
Совершенствование управления маркетинговой деятельностью организации (на примере ЗАО «РекордСтайл»)
2.2 Организационная структура управления
Организационная структура управления джаз клуба линейно-функциональная. Она является эффективной, потому что наблюдается увеличение объема выпуска продукции, увеличение прибыли, улучшение качества продукции. ..
Сущность управления организацией
Глава 2. Организационная структура управления
…
Торговая и маркетинговая деятельность ООО «Евроторг»
1.3 Организационная структура предприятия и структура управления
Рисунок 3. — Взаимосвязь между структурными подразделениями компании ООО «Евроторг» Таблица Название отдела Функции Получает от отделов… Передает в отделы… 1 2 3 4 Финансовый директор…
Экономическое обоснование выбора рекламораспространителя (на примере печатных СМИ г. Краснодара)
2.2 Организационная структура управления
Организационная структура предприятия ООО «Кубаньреахим» относится к линейному виду организационной структуры управления, которая поострена в соответствии с принципами управления (иерархичности уровней, разделения труда…
Бизнес план фитнес-клуба с расчетами
Поскольку формат определён как фитнес-клуб «у дома», использовать при периодических рекламных кампаниях традиционные городские СМИ нецелесообразно, так как необходимо концентрироваться на аудитории района, в котором расположен фитнес-клуб.
Использование рекламы на более широкую аудиторию возможно лишь в момент открытия фитнес-клуба.
На протяжении всей жизни клуба необходимо использовать рекламу внутри клуба и низкобюджетные инструменты продвижения (в т.ч. интернет-маркетинг, рассылки, эмбиент-маркетинг и т.д.).
При выборе маркетинговых инструментов и методов продвижения и раскрутки фитнес-клуба стоит остановиться на следующих:
Сарафанное радио
Устная реклама обходится в 10 раз дешевле рекламы в СМИ, и она в 10 раз эффективнее. Однако метод сарафанного радио имеет также свои особенности, так как по сарафанному радио распространяются и слухи о плохом обслуживании, которые в свою очередь наносят фитнес-клубу (объёму его продаж) огромный вред и сводят эффект от всех хороших отзывов на нет.
Чтобы избежать такого положения дел, необходимо поддерживать сервис на высоком уровне. Только в случае когда в фитнес-клубе реализуется профессиональная стратегия сервиса продажи, прибыль и рентабельность растут даже без вложений в рекламу.
Специальные мероприятия
Проведение специальных мероприятий в рамках фитнес-клуба — это отличная возможность повысить лояльность существующих клиентов клиентов и установить с ними более крепкие и прочные отношения.
Периодичность проведения праздников, клубных встреч или семинаров — не чаще 1 раз в 2 месяца.
Интернет-маркетинг
Интернет-маркетинг включает в себя прежде всего создание сайта клуба, который в дальнейшем необходимо постоянно обновлять, в том числе и видео-контентом. Сайт — это лицо клуба в интернете. Многие клиенты, зайдя на него впервые, составят впечатление о клубе в целом.
Кроме того, продвижение клуба в интернете должно быть реализовано сразу по многим направлениям, включая размещение информации о клубе как во всех информационных справочниках, так и в городских, женских и тематических форумах. Эти каналы также помогут собирать информацию и отслеживать появляющиеся отзывы.
Использование социальных сетей — также непременный атрибут продвижения фитнес-клуба. Создание групп в «Вконтакте», «Facebook», «Одноклассники» и «Twitter» позволит повысить коммуникацию с клиентами, станет дополнительным каналом по привлечению новых клиентов и одним из способов возвращения «ушедших» клиентов. Использовать социальные сети необходимо активно — приглашать в группу клиентов, их друзей (подруг), начинать и поддерживать обсуждения, отвечать на вопросы и жалобы.
Buddy Referrals
Такой инструмент маркетинга как Buddy Referrals (с англ. «приглашение приятеля») является одним из самых эффективных в сфере фитнеса и по мировой статистике даёт наибольший прирост новых членов. Используя этот метод поиска и привлечения клиентов один клуб может увеличить число активных клиентов на 122 человека за один месяц.
Главными задачами в использовании этого инструмента является получение контакта от действующего, дальнейшее взаимодействие с ним и превращение нового контакта в клиента. При этом, задачами сотрудников фитнес-клуба (администратора, тренеров) будет стимулирование передачи контактов посредством недорогих подарков-сувениров, начислением бонусов за приглашённых или купивших абонементы подруг.
Сервис
В России большая часть фитнес-клубов теряет 30-50% своих клиентов каждый год. В 68% случаев причиной отказа от услуг определённого фитнес-клуба становится равнодушное отношение персонала, в то время как на факторы связанные с ценой и качеством услуги приходится только 28%.
Однако если уменьшить отток клиентов или их переход к конкурентам на 5%, прибыль фитнес-клуба увеличиться на 25-85%. Увеличение основано на том факте, что прибыль, приносимая фитнес клубу одним клиентом со временем увеличивается благодаря росту его доходов, сбережений и потребностей.
Более того, при разработки маркетинговой стратегии и стратегии привлечения клиентов нужно учитывать тот факт, что стоимость привлечение нового клиента в 5 раз больше стоимости удержания существующего клиента.
Именно поэтому главной стратегией маркетинга фитнес-клуба должно быть поддержание высокого уровня оказываемого клиентам сервиса. И прежде всего это связано с коммуникациями персонала фитнес-клуба с клиентами.
2. Современное состояние адаптации персонала на предприятии на примере фитнес-центра «Арена Джим»
2.1 Общая характеристика фитнес-центра «Арена Джим»
Сеть фитнес-клубов «Арена Джим» сам является рзультатом целенаправленного движения и развития. Это успешный состоявшийся фитнес-клуб для людей, стремящихся к точным конкретным целям. Квалифицированный персонал фитнес-клуба «Арена Джим» знает как помочь любому клиенту тренироваться эффективно и с удовольствием.
Фитнес-клубы «Арена Джим» расположены в трех точках города, оборудованы тренажерами премиум-класса. В клубе действуют несколько видов клубных карт, в том числе нестандартные.
Адрес: главный офис, управляющая компания (центральное звено принятия организационных вопросов по всем клубам сети «Арена Джим») 3-ий комплекс, дом №1.
Сеть спортивных клубов «Арена Джим» взяла старт 30 июня 2007 года с момента открытия первого клуба, в 3-ем комплексе, в 2008 году открывается клуб на Набережной Габдуллы Тукая, д. 12 (спорткомплекс «Дельфин». В 2009 году открывается клуб на проспекте Мира, д. 52/16, также 2012 году планируется открытие еще одного фитнес-центра на четвертом этаже ТЦ «Палитра».
Сеть «Арена Джим» в Набережных Челнах ведет активную социальную политику, участвуя в различных городских акциях. Так, в 2011. компания «Арена Джим» вошла в список предприятий поддерживающих акцию «Некурящий Татарстан».
Фитнес клубы сети «Арена Джим» имеют тренажерный зал, кардиозону для укрепления сердечно-сосудистой системы, а также солярий.
Фитнес Хаус воплощает идеи, желания потребителей о здоровом образе жизни, общении с людьми, наслаждение жизнью, отдыхом, зарядом положительной энергии.
Предоставляемые услуги, входящие в покупку абонемента:
— тренажерный зал;
— кардиозона;
— инструктажи в залах.
Дополнительный услуги:
— индивидуальные тренировки с тренером;
— услуги солярия.
Площадь клуба достигает около 1000 тыс. кв. метров.
2.1.1. Организационная структура фитнес-клуба «Арена Джим»
Как видно из рисунка 2.2.1 структура управления «Арена Джим» имеет четкую иерархическую форму. Что снижает эффективность управления, принятия стратегических решений. В компании отсутствует отдел маркетинга, который занимался бы непосредственно продвижением услуги фитнеса. Рекламный отдел занимается только поиском компаний, которые бартерным договором будет работать над рекламной политикой компании. То есть сам заместитель директора по рекламе не занимается как таковой рекламой. В фитнес-клубе работает 12 инструкторов, 4 секретаря, 2 заместителя директора и директор.
Весной существуют проблема того, что клуб становится просто не вместительным, клиенты начинают конфликтовать. Из 100% окончившихся абонементов начинают продлеваться всего 27%, против 50%. Компания теряет постоянных, лояльных клиентов. В будущем есть все предположения что на 1 ушедшего клиента, «Арена Джим» потеряет от 5-10 новых клиентов.
Таким образом, несмотря на весь размах сети клубов «Арена Джим» у компании существует ряд проблем связанных с сегментацией потребностей клиентов и их систематическим, плавным внедрением в клубы, в зависимости от целевых предпочтений публики в районе расположения клубов.
Такими проблемами должен заниматься грамотный маркетолог-аналитик, который прогнозирует объемы продаж, распределение клиентов по всей сети клубов, сотрудничая соответственно и с другими стратегическими отделами структуры организации.
Фитнес-клуб ДЦ «Бизнес Сити»
Телефон:
+7(4832)303-630
Сайт: www.fitness.imperia-br.ru
Время работы: будние дни 08:00 — 22:00
Выходные и праздничные дни 9:00 — 21:00
Фитнес-клуб IMPERIA- это идеальное место для того, чтобы провести время с пользой для тела и духа. Здесь вы найдете все то, что поможет Вам стать сильными, здоровыми и красивыми, ведь подход к фитнесу основан на практическом опыте, профессионализме и индивидуальном подходе к каждому клиенту.
Фитнес-клуб сочетает в себе все лучшее, что есть в индустрии фитнеса сегодня, чтобы Вы могли провести свободное время с комфортом, удовольствием и пользой для здоровья.
Тренажерный зал, оснащенный профессиональным оборудованием фирмы sport.
Кардио-зал, укомплектованный беговыми дорожками, вертикальными и горизонтальными велотренажерами, эллиптическими тренажерами.
Сайкл-студия — отдельный зал, оснащенный сайкл-тренажерами.
Два специализированных зала для групповых занятий, в которых проводятся более 20 видов фитнес-программ, включая единоборства, йогу, танцы, степ, пилатес и пр.
Зал бокса — зона с профессиональными боксерскими мешками.
Зал спортивных игр для мини футбола.
baby fitnes — детские фитнес-программы.
Детская комната — специально оборудованная зона, где родители могут оставить своих детей на время тренировок.
Сауны, душевые.
Вертикальный турбо-солярий.
Фитнес-бар.
Сейфы для хранения ценных вещей в VIP-зоне.
Автостоянка.
Бассейн
В фитнес-клубе IMPERIA работают только профессионалы. Тренерский состав фитнес-клуба — это мастера спорта, опытные и талантливые люди.
По Вашему желанию квалифицированные инструкторы составят для Вас индивидуальные программы для занятий и проведут персональные тренировки.
Wellness-клуб IMPERIA предлагает арендаторам Делового центра «Бизнес Сити» скидку в размере 20% на базовые клубные карты!
Особенности организации процесса оказания услуг в фитнес-клубах
В основе работы всякого предприятия сферы сервиса лежит процесс оказания услуги, организация которого должна обеспечить предприятию прибыльную работу. Существуют стандартная последовательность действий, определяющих процесс оказания фитнес-услуг. Но каждый в отдельности клуб отличается своими специфическими особенностями оказания фитнес-услуг исходя из норм и корпоративных стандартов конкретного клуба. Любой фитнес-клуб обязан придерживаться данной последовательности действий, если он хочет заявить о себе на рынке фитнес-услуг и стать запоминающимся собственными характерными чертами. Рассмотрим в качестве примера процесс оказания услуг в одном из фитнес-клубов г. Саратова (в целях неразглашения конфиденциальной информации мы не называем эту организацию).
Анализируемый фитнес-клуб обладает корпоративными стандартами, с которыми должен быть ознакомлен любой сотрудник организации. В стандартах прописаны общие положения клуба, обязанности администратора ресепшена, требования к работе инструктора тренажёрного зала, составление им тренировочных программ, особенности трудового ритма инструктора групповых программ и т.д.
Таблица 1
Структура процесса оказания фитнес-услуг в фитнес-клубе

Последовательность

выполняемых фитнес-услуг

Содержание фитнес-услуг

Виды процессов

1. Открытие фитнес-клуба администратором

Администратор забирает ключ у охраны офис-центра, в котором располагается фитнес-клуб

Вспомогательный

2. Запуск дополнительных системных программ фитнес-клуба администратором

Включение системы водонагревателя, компьютерного обеспечения, кассового аппарата, терминала, системы считывания штрихкода на турникетах

Вспомогательный

3. Уборка фитнес-клуба до открытия сотрудниками нанятой клининговой компании

Мытьё полов при входе, на ресепшене, раздевалке, тренажерном зале, групповых залах, санузлах. Уборка пыли с тренажёров, протирание зеркал. Проверка наличия жидкого мыла, туалетной бумаги и других гигиенических средств во всех санузлах клуба

Вспомогательный

4. Приход инструктора тренажёрного зала фитнес-клуба

Опускание дорожек, включение света, вентиляции и системы кондиционирования, аудиосистемы, проверка чистоты в зале и исправности оборудования

Вспомогательный

5. Приход инструктора групповых программ

Подготовка зала групповых программ к работе, проверка оборудования на использование и необходимое количество

Вспомогательный

6. Посещение клуба клиентом

Приветствие клиента администратором

Процесс обслуживания

7. Покупка клиентом абонемента фитнес-клуба

Выбор и оплата необходимого абонемента наличными или безналичным способом через терминал

Процесс обслуживания

8. Покупка клиентом персональной тренировки с тренером фитнес-клуба

Выбор тренера и оплата одной тренировки, либо блока тренировок

Процесс обслуживания

9. Приветствие клиента

Тренер тренажерного зала здоровается с клиентом

Процесс обслуживания

10. Проведение персональной тренировки клиента с тренером

По усмотрению тренера проводится кардио-разминка, либо аэробная разминка и небольшая растяжка

Технологический

11. Предложение тренера налить клиенту воды

Использование кулера в зале

Процесс обслуживания

12. Обращение клиента к тренеру фитнес-клуба написать индивидуальную программу питания

Тренер записывает клиента на удобное время, выслушивает его пожелания, высказывает свой профессиональный взгляд, они обмениваются номерами телефонов для будущей тренировки

Вспомогательный

13. Покупка персональной программы питания на ресепшене

Клиент называет имя выбранного тренера и оплачивает программу питания

Процесс обслуживания

14. Закрытие клуба, из зала уходит последний клиент (в раздевалку, сауну)

Инструктор тренажерного зала поднимает дорожки на 15 градусов, проверяет работу систем вентиляции и кондиционирования, выключает свет и аудиосистему

Вспомогательный

15. Уход последнего клиента из фитнес-клуба

Мытьё полов cан-сотрудником в тренажерном зале, залах групповых программ, сайкл-зале, персональной студии, раздевалке, санитарно-гигиенических помещениях, массажном кабинете и при входе на ресепшене

Вспомогательный

16. Закрытие клуба администратором фитнес-клуба

Подсчет дневного оборота кассового аппарата, составление и запись отчета за день, проверка работы систем энергоснабжения, сауны, закрытие клуба ключом, сдача ключа охране офис-центра

Вспомогательный

Все процессы, проходящие при оказании услуг, можно разделить на основные, вспомогательные и процессы обслуживания [1, 2]. Основными процессами в фитнес-клубе стоит считать процессы, связанные с использованием тренажеров и иного фитнес-оборудования клуба, следствием которых являются дальнейшие физические и психологические изменения организма человека. Таким образом, к технологическим процессам оказания фитнес-услуг стоит причесть работу на кардио-тренажерах и силовых тренажерах под руководством тренера или без него.
К вспомогательным процессам относится то, что сопутствует проведению основных фитнес-услуг. Сюда следует отнести действия сотрудников фитнес-клуба, которые помогают при оказании базисных операций. Например, стоит сказать об уборке и подготовке фитнес-клуба к работе, проверке на наличие и работоспособность оборудования и тренажеров, возможность эксплуатации систем вентиляции и кондиционирования, чистоту санитарно-гигиенических помещений, исправность работы сауны.
Сегодня в работе сервисных организаций осуществление процесса обслуживания становится одним из «проблемных» элементов системы сервиса [3]. Рассмотрим, каким образом осуществляется данный процесс в рассматриваемом фитнес-клубе. Процесс обслуживания будущего клиента начинается с приветствия за стойкой ресепшена администратором. Для удобства администратор может предложить оставить верхнюю одежду в гардеробе. Если говорить о клиенте, впервые пришедшем в фитнес-клуб, то для начала его попросят заполнить анкету перед гостевым посещением. Всякий раз администратор обязан спрашивать, откуда клиент информирован о фитнес-клубе. Забрав анкету, администратор вводит клиента в базу данных. Один из администраторов предлагает «гостю» клуба ознакомиться с клубом, рассказывает о видах абонементов, о дополнительных услугах (услугах массажа и его видах; аренде ящичка на сохранение ценных вещей; покупке энергетических батончиков и напитков, воды, носков; аренде полотенец; аренде или покупке замочка на шкафчик).
Одной из основных целей фитнес-клуба, как любой коммерческой организации, является продажа. При покупке абонемента, программы тренировок или питания, массажного занятия или диагностике состояния организма клиенту необходимо произвести оплату на ресепшене. Обязательным является выдача администратором квитка об оплате с фамилией клиента и именем сотрудника фитнес-клуба. Для клиента важным будет передача данного листка выбранному сотруднику для подтверждения оплаты.
После оплаты администратор вместе с клиентом поднимаются в тренажерный зал, где происходит знакомство с дежурным тренером; показывает расположение всех групповых залов, персональной студии для Йоги, обговаривает наличие детской комнаты, данная услуга является дополнительной и оказывается за отдельную плату. Затем администратор проводит клиента в раздевалку, объясняет местонахождение сауны, душа, а также предлагает выбрать любой шкафчик. После знакомства с клубом клиента встречает дежурный тренер для первичного инструктажа. В обязанности тренера входит разъяснение и наглядная демонстрация работы каждого тренажера в силовой и кардио- зонах, информирование о нахождении дополнительного оборудования (свободные веса, коврики). Дежурный тренер обязательно должен спросить о физической подготовке клиента и противопоказаниях. После инструктажа клиенту нужно расписаться за проведенную инструкцию по тренажерам в папке «Первичный инструктаж».
В случае желания клиента посетить не тренажерный зал, а групповое занятие, клиенту стоит предупредить инструктора групповой программы, что он пребывает на тренировке в первый раз. Инструктору необходимо следить за выполняемой клиентом нагрузкой. После пребывания на тренировке клиент вправе воспользоваться такими дополнительными бесплатными услугами, как например, сауна и платными, к примеру, массаж любого выбранного вида. В дополнение клиент также может купить воду, энергетические напитки и витаминно-содержащие батончики.
Если же речь идет о постоянном клиенте клуба, то процесс обслуживания начинается не только с приветствия администратором, но и прохождения в клуб через турникет с помощью личной карточки-абонемента. В холодное время года клиент может оставить верхнюю одежду в гардеробе, в целях комфортности и чистоты клуба необходимым также будет надеть бахилы. После прохождения необходимых процедур потребителя фитнес-услуг встречает дежурный тренер приветствием. При самостоятельной тренировке (по программе) дежурный тренер может обратиться к клиенту при неверной технике выполнения упражнения во избежание несчастных случаев. Когда клиент занимается без какой-либо программы тренировок, ему стоит обратиться к тренеру для составления грамотной программы для занятий в тренажерном зале.
На случай если клиент занимается персонально с тренером, работающий с ним тренер обязан встретить его в заранее обозначенное время, провести разминку и тренировку, исходя из индивидуальных особенностей организма занимающегося, противопоказаний и желаемого результата. В конце тренировки клиенту нужно расписаться в личной папке тренера об учете проведенной тренировки (разовой или в блоке). При необходимости назначения следующей тренировки, клиент с тренером лично договариваются. После тренировки клиент может посетить сауну, которая находится рядом с душевой. Возможно записаться или сразу отправиться на массаж. Перед уходом в зимнее время клиент забирает свою верхнюю одежду, у турникета прикладывает штрихкод карты-абонемента к считывателю.
Подводя итог о разделении процессов оказания фитнес-услуг в фитнес-клубе на основные, вспомогательные и процесс обслуживания, стоит принимать во внимание корпоративные стандарты каждого конкретного клуба. Конечно, многие процессы схожи во всех фитнес-клубах. Но вместе с тем несмотря на указанную общую схожесть протекающих в клубах процессов сам процесс оказания услуги в зависимости от степени информированности клиента об услугах клуба, от конкретных целей обращения в фитнес-клуб даже в одном клубе будет различаться.
фитнес-центров | WBDG — Руководство по проектированию всего здания
Обзор
Фитнес-центр — это оздоровительное, развлекательное и социальное учреждение, предназначенное для занятий спортом, занятий спортом и других физических нагрузок. Это может быть коммерческий объект или центр, поддерживаемый сообществом или учреждением. Успешное сооружение подойдет как серьезным спортсменам, так и обычным рекреационным пользователям.
Мероприятия включают организованные групповые учебные программы, такие как уроки спиннинга, йоги и боевых искусств; организованные и импровизированные командные виды спорта; и индивидуальные возможности фитнеса, такие как сердечно-сосудистые тренировки, силовые тренировки и плавание.Индивидуальные занятия могут проводиться самостоятельно или под наблюдением тренера. Фитнес-центр также может вместить мероприятия на свежем воздухе с такими функциями, как беговая дорожка, бассейн и спортивные площадки.
Социальная составляющая является важной вторичной функцией фитнес-центра и представлена элементами, которые поддерживают фитнес-цели, но также способствуют социальному взаимодействию. К ним относятся сок или снэк-бар, места для спортивных зрителей, сауны и гидромассажные ванны.
Строительные атрибуты
A. Типы помещений и организация застройки
Потенциальные помещения фитнес-центра многочисленны и разнообразны. В небольших учреждениях может быть немного больше, чем фитнес-центр с кардиотренажерами и весами, раздевалки и небольшая вспомогательная / административная зона. К крупным объектам могут быть добавлены тренажерные залы, корты для ракетбола, крытые и / или открытые бассейны, места общественного питания и торговые помещения, а также места для ухода за детьми.
Фитнес-залы. Обычно они являются сердцем объекта и включают в себя следующие компоненты:
Сердечно-сосудистое оборудование
Свободные и плоские грузы
Селективные гири (например, весовые машины с тросовым приводом)
Помещения для растяжки / разминки / заминки
Внутренняя беговая дорожка
Гимназия.Это пространство обычно определяется регламентами согласованной организации, такими как Национальная студенческая спортивная ассоциация, и предназначено для занятий такими видами спорта в помещении, как баскетбол и волейбол.
Групповой тренажерный зал / учебный класс. Эти залы подходят для проведения занятий фитнесом.
Структурированная деятельность. Они включают в себя множество четко определенных действий, таких как следующие:
Ракетбол
Стенка для скалолазания
Классы спиннинга
Раздевалки и связанные с ними функции.Эти пространства обычно разделены по половому признаку и служат для выполнения основных функций по переодеванию, хранению одежды, душам для посетителей и туалетам. Дополнительные необязательные пробелы включают следующее:
Административные и вспомогательные помещения. Эти помещения для персонала предназначены для эксплуатации и администрирования объекта и включают в себя следующее:
Приемно-контрольный счетчик и выпуск оборудования
Офисы
Хранилище
Приемка и ремонт оборудования
Штатное обеспечение
Расширенные пространства.Эти дополнительные места могут улучшить социальный и / или общий опыт посетителя и могут предоставить дополнительные источники дохода:
Торговый центр, бар с соками или другое общественное питание
Розничная торговля спортивной одеждой и оборудованием
Зрительские кресла для гимнастического зала или структурированных занятий
Присмотр за детьми
Помещения для оценки фитнеса
Помещения для массажа или физиотерапии
Дубление
Рабочие места для мужчин и женщин
Пул.Бассейны могут быть закрытыми или открытыми и могут включать в себя несколько компонентов, таких как специальный плавательный бассейн (без мелкой стороны), бассейн для дайвинга, семейный бассейн и гидромассажная ванна.
Открытые пространства, такие как спортивные игровые площадки и открытые беговые или велосипедные дорожки.
Потенциально опасный характер некоторых видов деятельности означает, что доступ к объектам должен контролироваться даже на некоммерческих объектах. Для этого необходим главный вход, контролируемый пунктом регистрации, который также имеет визуальный доступ к большей части объекта.Помимо этого, фитнес-центры обычно организованы вокруг фитнес-залов.
Пример блочной схемы смежности для фитнес-центра.
Разработано AECOM Design, Арлингтон, Вирджиния
В идеале фитнес-залы должны естественным образом выходить за пределы входа в вестибюль, минуя пульт управления. Пульт управления должен иметь визуальный контроль над максимально возможной частью фитнес-центров, особенно над кардиотренажерами. Если предусмотрены другие потенциально опасные виды деятельности, такие как стена для скалолазания, пульт управления должен иметь визуальный контроль и над ними.
B. Рекомендации по проектированию
Ключевые цели и соображения при проектировании фитнес-центров включают следующее:
Поддержка активной среды
Создайте среду дизайна интерьера, которая поддерживает энергию и активность, присущие объекту:
Высокие потолки и просторное пространство для циркуляции стимулируют активность.
Дизайн интерьера и выбор цвета создают ощущение активности, но не должны подавлять взгляд или противоречить яркой спортивной одежде, которую обычно носят посетители.
Измените внутренние объемы, чтобы избежать ощущения «большой коробки».
Обеспечьте как можно больше естественного света, учитывая ослепление для посетителей.
Используйте ключевые действия в качестве координационных центров дизайна и повышения интереса. Это может быть стратегическое расположение стены для скалолазания, видимой из вестибюля, или стеклянных стен на площадках для игры в ракетбол и на занятиях.
Поддержание безопасной и здоровой окружающей среды
Безопасность является важным элементом дизайна фитнес-центра и включает в себя привитие чувства защищенности, а также предотвращение травм:
Обеспечьте визуальный доступ ко всем потенциально опасным, неукомплектованным местам.
Обеспечьте надлежащее напольное покрытие для каждого помещения для снижения риска падения и соответствующую амортизацию для здоровья костей и суставов.
Не создавайте скрытых или темных углов и не размещайте кнопки сигнализации или вызова в ключевых удаленных местах, таких как сауна, массажный кабинет и открытые площадки.
Надлежащим образом разделите области с учетом гендерного фактора, чтобы обеспечить чувство уединения.
Обеспечивает хорошее качество воздуха в помещении и естественное освещение.
Обеспечение надежного и обслуживаемого объекта
Интенсивное использование и большая двигательная активность повлияют как на внутреннюю отделку, так и на системы здания, в частности, на отопление, вентиляцию и кондиционирование воздуха (HVAC):
Обеспечьте долговечную внутреннюю отделку с защитой от ударов, особенно в комнатах для групповых упражнений и в зонах со свободным весом.
Обеспечьте дополнительную вентиляцию фитнес-центров и помещений с высокой влажностью, например душевых. Вентиляция существенно повлияет как на комфорт посетителей, так и на содержание объекта. Уравновешивайте повышенные потребности в вентиляции с энергопотреблением и проблемами устойчивости.
Защищайте уязвимые приспособления, такие как фонари и спринклерные головки, от ударов мячей или другого оборудования для фитнеса.
Включите необходимое место для персонала
Предоставьте место для оказания помощи сотрудникам в разработке и поддержании программ и бизнеса центра.Помимо обычных повседневных операций, персонал должен уметь выполнять следующее:
Думай и планируй
Знакомьтесь и общайтесь
Принимать посетителей
Торговое оборудование и записи
Возникающие проблемы
Гибкость имеет решающее значение при проектировании фитнес-центров, поскольку оборудование и оборудование постоянно меняются, а спорт и занятия входят в моду и выходят из нее. Рассмотрите возможность установки фальшпола в фитнес-залах для размещения оборудования с подключениями для передачи данных для отслеживания фитнеса, а также для облегчения смены и перестановки оборудования.Обеспечьте достаточно места для хранения принадлежностей и оборудования для фитнеса в соответствии с меняющимися потребностями.
Для групповых тренажерных залов подумайте о проектировании одной большой комнаты с перегородками, а не нескольких комнат поменьше. Это позволит менять размер комнаты по мере того, как занятия будут расти и падать в популярности. Однако эту дополнительную гибкость необходимо сопоставить со стоимостью и / или акустическим воздействием использования подвижных перегородок по сравнению со стационарной конструкцией стен.
При необходимости применяются стандартные федеральные строительные нормы и правила штата
.Кроме того, каждый вид спорта обычно имеет руководящий орган, который регулирует размеры и технические характеристики игровых площадок / полей.
Министерство обороны
Дополнительные ресурсы
Организации
The Ultimate Health Club Management Guide
”
Введение в индустрию оздоровительных клубов
Ожидается, что к 2020 году выручка индустрии оздоровительных клубов и фитнеса достигнет 32,9 миллиарда долларов. Хотя отрасль имеет тенденцию к росту, многие владельцы оздоровительных клубов все еще борются чтобы получить прибыль.Проблемы с оплатой, отток участников и сотрудников, а также использование неадекватных технологий управления оздоровительным клубом — вот лишь несколько проблем, с которыми обычно сталкиваются владельцы тренажерных залов. Менее 50% новых фитнес-клубов рассчитывают выжить после первых пяти лет работы. Имея это в виду, для современных клубов здоровья важно понимать отрасль и понимать, как эффективно работать, чтобы сократить расходы и контролировать продажи и прибыльность. В этом руководстве описаны способы повышения эффективности и прибыльности вашего оздоровительного клуба.
Что такое Health Club Management
Компании, работающие в сфере оздоровительных клубов, управляют фитнес-центрами и объектами для занятий спортом, которые предлагают потребителям тренажеры и развлекательные спортивные мероприятия. Отрасль может включать в себя клубы здоровья, фитнес-центры, тренажерные залы, студии, оздоровительные центры, спортивные центры. Некоторые клубы здоровья обслуживают потребителей исходя из удобства, предлагая недорогое членство с полными рабочими часами. Для сравнения, нишевые студии понравились потребителям, предлагая занятия с конкретными тренировками или средами.
Согласно IHRSA (Международная ассоциация оздоровительных, ракетных и спортивных клубов), с 2008 по 2017 гг. Общее количество членов оздоровительных клубов увеличилось на 33,60%, при этом доход от индустрии оздоровительных клубов в 2017 году составил 87,2 млрд долларов США. Вы можете узнать больше Подробную информацию можно получить при покупке глобального отчета IHRSA 2018: Состояние индустрии клубов здоровья.
В то время как бизнес клубов здоровья процветает, существует также много конкуренции и много переменных, которые влияют на финансовый успех клубов.Наличие оздоровительного клуба не означает, что вы сразу же сможете сделать его прибыльным. Это требует большого труда и знаний. Работа в прибыльном оздоровительном клубе заключается в балансировании того, что приносит доход, и контроле того, что стоит денег. Прочтите сообщение в блоге «8 ключей к прибыльной деятельности клуба здоровья», чтобы получить более подробную информацию об этих ключевых моментах успеха.
Ключи к прибыльной деятельности Health Club
Опыт участников — Дайте участникам то, что они действительно хотят, и они станут важной частью вашей стратегии продаж и удержания.Если ваши участники имеют большой опыт участия и восхищаются ими, они останутся верными участниками и расскажут многим другим о том, насколько вы хороши. Узнайте больше о том, почему опыт участников является ключом к успеху Health Club
Удержание участников — Посещаемость и общение участников важны для удержания участников. Используйте это руководство, чтобы узнать больше о стратегиях удержания участников для клубов здоровья.
Финансовый менеджмент
Культура команды оздоровительного клуба
Маркетинг
Отраслевые тенденции
Партнеры по поставщикам
Отношение — Ключевое значение имеет правильное мышление для успеха в индустрии клубов здоровья к победе в индустрии клубов здоровья.Ознакомьтесь с этими двумя подробными статьями, чтобы узнать, как стать успешным оператором оздоровительного клуба:
Тенденции развития клубов здоровья
Чтобы воспользоваться преимуществами этого роста, владельцам клубов здоровья следует быть в курсе тенденций развития клубов здоровья. Некоторые из тенденций, которые мы определили в недавней статье блога 3 Тенденции индустрии клубов здоровья, которые определяют вашу бизнес-стратегию в сфере фитнеса, включают: Собственное здоровье
Нарушение индустрии клубов здоровья — Кроме того, сбои в индустрии клубов здоровья создают новые реалии для операторов клубов здоровья, которые им необходимо решить.Узнайте, на чем должны сосредоточиться операторы оздоровительных клубов, чтобы добиться успеха, в этой статье. 5 стратегий, которые помогут операторам оздоровительных клубов в условиях нарушения деятельности клубов здоровья.
«Беспроблемный» опыт участников
Преобразование цифровых технологий
Технологии клубов здоровья — Клубы здоровья, фитнес-центры и компании, занимающиеся оздоровлением, и предприниматели спешат воспользоваться возможностями роста, жонглируя большой неопределенностью в развивающейся и гипер -конкурентоспособный рынок подвержен влиянию возрастающих технологических изменений.Невозможно недооценить влияние технологий на оздоровительные клубы, фитнес и велнес. Оценка технологий для вашего фитнес-бизнеса важна как владельцу или оператору. Ознакомьтесь с этим руководством «5 критериев оценки новых технологий клубов здоровья» для получения дополнительной информации.
Финансовый менеджмент оздоровительного клуба
Создание бизнес-плана оздоровительного клуба
Как оператору оздоровительного клуба, важно уделять время созданию и постоянному обновлению бизнес-плана оздоровительного клуба, чтобы направлять свою деятельность и сообщать ценность своим членам и участникам. сотрудники.Также важно определение процессов для поддержки успешного выполнения плана. Просмотрите эту информацию, чтобы направлять вас в процессе планирования. 5 советов для успешного бизнес-плана.
Как измерить успех оздоровительного клуба. бизнес-решения. Эти показатели предоставляют владельцам ценную информацию для понимания и выявления тенденций, оценки степени удовлетворенности и выявления проблем по мере их возникновения для быстрого решения.Ниже приведены важнейшие показатели, которые должен понимать каждый владелец клуба:
1. Сохранение членства в оздоровительном клубе
В среднем в 10 раз дороже получить нового члена, чем сохранить существующего; это делает вашу нынешнюю группу участников самой важной аудиторией, которой нужно угодить. Вы можете отслеживать общее удержание, измеряя:
Показатель оттока — процент участников, отказавшихся от членства
Средний срок пребывания участников — как долго участники остаются в вашем спортзале
Расчетная пожизненная ценность участника — сколько времени это пребывание стоит в долларовом эквиваленте
Владельцам также может быть полезно отслеживать показатели, которые могут помочь прогнозировать удержание, например оценку удовлетворенности участников.Самый распространенный способ измерения удовлетворенности участников — это «Net Promoter Score», показатель, который показывает, насколько вероятно, что ваши участники направят друзей в учреждение. Отслеживание этого показателя с течением времени может помочь вам идентифицировать события оттока участников до того, как они произойдут. Например, предположим, что на вашем предприятии было несколько неисправностей оборудования и значительные задержки в ремонте. Скорее всего, вы увидите значительное снижение вашего показателя Net Promoter Score, что может указывать на то, что участники рискуют отказаться от участия. Ознакомьтесь с другими советами и стратегиями по увеличению удержания членов оздоровительных клубов: Стратегии удержания членов для оздоровительных клубов
2.Продажи, перспективы и план продаж оздоровительного клуба
Перспективы — это люди, которые позвонили, написали по электронной почте, заполнили форму на вашем веб-сайте или вошли в ваш тренажерный зал, чтобы собрать дополнительную информацию о членстве. Чтобы правильно спрогнозировать доход, очень важно внимательно следить за тем, сколько потенциальных клиентов составляют воронку продаж вашего тренажерного зала в месячном исчислении, на долларовую стоимость этой воронки и каков ваш средний показатель закрытия. Не забудьте также отслеживать статус потенциального клиента. Этот показатель расскажет вам о результатах ваших продаж, отслеживая конверсии тех, кто проявил интерес к вашему объекту.Они все еще перспективны? Они обратились в члена? Или вы отметили их «мертвыми»?
Отслеживание доходов на одного участника, использования членства, оттока участников и средней продолжительности членства также предоставит вам ценные данные. Если вы не можете измерить. Если вы используете программное обеспечение для управления тренажерным залом, вы не можете его улучшить. Устанавливая реалистичные финансовые цели, вы можете использовать этот инструмент для управления и отслеживания их ежемесячно, еженедельно и даже ежедневно, и настроить автоматическую электронную почту, что поможет вам достичь уровня детализации, который позволит расширить охват для увеличения продаж членства.утечки в ваших усилиях по получению дохода.
Для получения дополнительной информации посетите эти ресурсы:
Другие источники доходов оздоровительных клубов
Персональные тренировки — Персональные тренировки часто являются вторым по величине источником доходов для многих оздоровительных клубов и, в случае многих современных фитнес-клубов концепции, это их основной источник дохода. Многие владельцы клубов затрудняются сделать персональные тренировки приоритетом или просто не знают точно, как увеличить доход от персональных тренировок, заставив больше людей платить за индивидуальные услуги тренировок.Просмотрите 5 стратегий увеличения доходов от личных тренировок в клубах здоровья для получения рекомендаций.
Управление сотрудниками оздоровительного клуба
Каждые два взаимодействия участника с фитнес-персоналом в данном месяце приводят к одному дополнительному посещению этого участника в следующем месяце. Важно понимать взаимосвязь между текучестью кадров и удержанием членов. Участники ценят участие сотрудников, а сотрудники ценят счастливых сотрудников.
Удержание и привлечение сотрудников так же важно, как и удержание членов.Многие затраты связаны с наймом и обучением новых сотрудников, поэтому сохранение высокопроизводительных сотрудников с целью минимизации затрат на найм и адаптацию может сэкономить вашему предприятию серьезные деньги и избавить от многих головных болей. Вот несколько советов, которые помогут удержать сотрудников и повысить эффективность вашего предприятия:
1. Создайте тщательный процесс адаптации.
Предоставьте сотрудникам всю информацию, необходимую для подготовки к работе: познакомьте их с инструментами и командой, с которой они будут работать, и сориентируйте их на предприятии.Этот процесс следует стандартизировать, чтобы сделать его повторяемым и надежным. Когда новые сотрудники обучаются по усмотрению тех, кто работает в этот день, важные детали могут быть упущены. Помогая всем оставаться на одной странице, вы укрепляете доверие среди ваших сотрудников, избавляя вас от необходимости самостоятельно обучать новых людей.
2. Инвестируйте в обучение и профессиональную подготовку сотрудников.
Подобно процессу адаптации, еженедельные собрания персонала, а также тренировки по тренажерному оборудованию, программному обеспечению и POS-системам позволяют всем согласовывать цели клуба и способы использования технологий.Сотрудники также должны быть знакомы с новыми процедурами и методами тренировок, чтобы они могли помочь любому участнику, который может нуждаться в помощи. Возможность рекомендовать определенные классы или тренеров на основе желаемых целей дает сотрудникам большее чувство знаний и доверия к членам. Это образование создает большую ценность в той роли, которую выполняет сотрудник, а также способствует большему чувству доверия между членом и сотрудником. Члены должны быть уверены, что на большинство их вопросов сможет ответить ближайший персонал.
3. Предлагайте стимулы для сотрудников.
Вознаграждайте сотрудников, если они делают отличную работу. Это побуждает их продолжать прилагать все усилия и демонстрирует, что вы признаете такое поведение. Как вы оцениваете критерии вознаграждения, зависит от вас. Учитывайте такие вещи, как количество подписанных новых участников или положительные отзывы, оставленные в Интернете или в ящике для предложений. Если это четко изложено сотрудникам, вы предложите им четкую линию вознаграждений. Эти призы не должны раздаваться случайным образом, а должны быть закреплены в четко определенном и распространенном документе.Вы сможете определить, работает ли это, проанализировав показатели, на которых основаны награды. Если ваши сотрудники действительно заинтересованы, вы достигнете этих целей намного быстрее. Кроме того, если это в конечном итоге обходится вашему спортзалу дороже, чем он производит, подумайте о том, как вы вознаграждаете сотрудников. Наличные — это всегда хорошо, но бесплатные членские пакеты или подарочные карты в местные рестораны могут оказаться более устойчивыми.
4. Проверить знания сотрудников.
Проверяйте сотрудников регулярно, чтобы убедиться, что они досконально разбираются во всех процессах и процедурах.Это можно сделать с помощью викторин с несколькими вариантами ответов или личных дискуссий за круглым столом. Дайте им возможность задавать вопросы на еженедельных собраниях и оставлять отзывы для общего улучшения учреждения. Иногда застенчивый сотрудник может не рассказать о том, чего он не знает, из-за страха потерять работу или ваше доверие. Поощрение доброжелательной среды обучения без стигмы в конечном итоге создаст образованную рабочую силу, которая не будет бояться задать вопрос или высказаться, когда что-то четко не объясняется.Вы также можете вознаградить сотрудников за их знания о вашем тренажерном зале, как упоминалось ранее. Обязательно следите за людьми, которые пытаются узнать больше всего. Чем больше знают ваши сотрудники, тем более полезными они могут быть для них.
5. Принятие подхода, ориентированного на участников
Принятие подхода, ориентированного на участников, предлагая различные впечатления, продукты и услуги различным клиентам на основе их индивидуальных потребностей, является ключевым ингредиентом и философией успеха в индустрии клубов здоровья сегодня.Такой подход ставит клиентов в центр бизнес-стратегии, делает упор на обучение клиентов и направлен на максимальное увеличение ценности членов клуба здоровья на протяжении всей жизни. Пожизненная ценность членов клуба сегодня является одним из важнейших ключевых показателей эффективности клубной индустрии. Вы хотите, чтобы ваш персонал принял более ориентированный на членов подход в вашем клубе здоровья? Узнайте, как реализовать подход, ориентированный на членов, из этой статьи 6 «Стратегии ориентации на членов для персонала клуба здоровья».
6. Создайте индивидуальный подход к участию в программе
Потребители в целом, а также члены тренажерного зала и оздоровительного клуба ожидают персонализированного общения и услуг, адаптированных к их индивидуальным предпочтениям. Персонализация в оздоровительном клубе, тренажерном зале и фитнес-индустрии c должна выходить за рамки основных тактик, таких как обращение к клиентам по их имени в электронных письмах или предоставление единого размера, подходящего для всех тренировок или программ упражнений. Создание новых фитнес-решений и обмен сообщениями с использованием технологий помогает гипер-персонализировать маркетинг и услуги Health Club.Изучите некоторые факторы и технологии, влияющие на персонализацию оздоровительного клуба, и узнайте, как они улучшают продажи и удержание клиентов, с отличным опытом участников в статьях «Почему опыт участников» и «Персонализация оздоровительного клуба важны».
Геномика для персонализации
3D-сканирование тела
Искусственный интеллект и прогнозная аналитика
Продажи и маркетинг Health Club
Программное обеспечение для управления клубами здоровья позволяет создавать эффективные стратегии продаж и маркетинга на основе данных, представленных в виде подробных отчетов.Опрос участников и гостей — отличный способ собрать полезные данные для использования в ваших продажах и маркетинговом плане. Используйте данные этих опросов для рекламы, брендинга и бесплатных подарков. Электронный маркетинг — еще один отличный инструмент, который можно использовать для поддержания заинтересованности ваших участников, поскольку более активное участие участников может привести к дополнительным возможностям для увеличения продаж.
Увеличение доходов — конечная цель для любого владельца, и использование программного обеспечения для управления в качестве инструмента продаж и маркетинга приведет к этому. Поскольку участники имеют возможность подписаться на автоматические платежи, вы увидите более стабильный поток доходов, создавая более приятный пользовательский интерфейс.Положительный опыт участников заставляет их возвращаться, давая вашему спортзалу мощный маркетинговый инструмент сарафанного радио. Поощрение ваших нынешних участников делиться своим замечательным опытом через социальные сети — отличный способ увеличить количество участников. Программное обеспечение для управления клубами здоровья позволяет отправлять маркетинговые электронные письма вашим нынешним членам, поощряя их делиться своим положительным опытом.
Увеличение продаж членства
Каждый менеджер клуба здоровья знает дилемму: рост продаж членства в спортзале в январе с амбициозным новогодним постановлением, но большинство этих новых членов спортзала не в состоянии оставаться посвященными в течение года, и многие даже откажутся от него. их членство.Для многих клубов здоровья и фитнес-центров постоянное увеличение продаж в течение года может быть проблемой, но с определенным стратегическим планированием, правильными инструментами и постоянным взаимодействием с участниками эту несогласованность доходов можно уменьшить.
Маркетинговые данные
Сегодня наиболее конкурентоспособные бизнес-модели и бренды оздоровительных клубов понимают, что они работают в цифровом мире, состоящем из потребителей, у которых теперь есть больше вариантов и возможностей для достижения своей физической формы, здоровья и благополучия .Они также знают, что эти клиенты тратят все больше и больше времени на цифровые каналы, что делает более важным использование правильных данных, которые помогут вам эффективно продвигать свой фитнес-клуб. Узнайте больше о том, как использовать данные о клубах здоровья, в этом подробном обзоре: 5 способов использования данных для более эффективного маркетинга клубов здоровья.
Узнайте, как использовать данные, чтобы отличаться от конкурентов, в статье «Как создать стратегии дифференциации клубов здоровья с помощью данных». Многие операторы фитнес-клубов тонут в данных и не знают, как их использовать.Это понятно, поскольку большая часть этих данных неструктурирована; он принимает множество форм из документов, контента, проверок, способов оплаты, тренировок, демографических данных участников, а также множества другой информации, которая обычно не хранится в обычных базах данных и не может быть проанализирована с помощью алгоритмов или машинного анализа. Интеллектуальное использование данных в ближайшие годы существенно повлияет на каждый бизнес и отрасль. Изучение того, как использовать данные, чтобы отличаться от конкурентов, даст преимущество.
Региональный маркетинг
Разработка маркетинговой стратегии для вашего оздоровительного клуба — непростая задача, но она необходима для привлечения новых клиентов. Однако эту проблему можно значительно уменьшить, используя региональную маркетинговую стратегию и возможности программного обеспечения вашего спортзала для привлечения новых клиентов. Региональный маркетинг нацелен на ваши маркетинговые усилия в конкретном географическом регионе, который имеет смысл для вашего бизнеса, что может сэкономить вам время и деньги.Это повышение эффективности усиливается, когда региональный маркетинг сочетается с мощью программного обеспечения и данных для управления клубами здоровья.
Маркетинг и технологии продаж: автоматизация маркетинга, CRM и AI
Как автоматизация и искусственный интеллект (ИИ) могут помочь предприятиям, работающим в фитнес-клубах и фитнес-клубах? Интеграция программного обеспечения CRM, автоматизации и искусственного интеллекта с человеческим взаимодействием улучшает взаимодействие с участниками.
«Теперь мы находимся в таком месте, где просто ввод [информации] в базу данных больше не представляет большого труда.Теперь вот что вы собираетесь делать с этой информацией ». — Adam Stokar
Узнайте больше о том, как клубы здоровья и фитнес-центры могут лучше использовать технологии, из этих ресурсов:
Стратегия социальных сетей
Если бы существовал проверенный способ увеличения числа онлайн-подписок на членство в вашем оздоровительном клубе, не было бы Не включаете ли вы это в свои кампании по набору персонала? Стратегия в социальных сетях — это инструмент, обеспечивающий ценные результаты. Воспользуйтесь преимуществами этих новых тенденций в социальных сетях:
Стратегия видеомаркетинга в Instagram и Instagram — Половина из более чем 1 миллиарда пользователей Instagram просматривают свои ленты каждый день.80% этих пользователей подписаны на компании. Вот еще несколько интересных статистических данных, которые должны помочь вам серьезно подумать о том, чтобы делиться контентом и рекламой на платформе Instagram. Здесь также описаны последние обновления и чего ожидать в ближайшем будущем от Instagram. Одним из самых больших изменений в Instagram в прошлом году стал IGTV (Instagram TV), который действительно изменил платформу Instagram. Это дополнение к приложению Instagram превратило Instagram из простого обмена фотографиями в более продвинутую видеоплатформу.Подробное руководство по использованию IGTV можно найти в разделе «Создание стратегии видеомаркетинга в Instagram для оздоровительного клуба» (IGTV).
Маркетинговый веб-сайт
1. Создайте дружественный к участникам веб-сайт
Веб-сайт спортзала — это виртуальная входная дверь. Точно так же, как потенциальный участник войдет, чтобы посмотреть на чистоту объекта и встретить его дружескими улыбками, вы хотите, чтобы на вашем веб-сайте была такая же атмосфера. На сегодняшнем рынке хорошо продуманный веб-сайт привлекает новых участников и увеличивает вашу прибыль.Когда кто-то думает о посещении тренажерного зала, он заранее изучает это и делает собственные предположения, независимо от того, каким на самом деле является ваш тренажерный зал. Следовательно, каждый веб-сайт должен включать информацию о том, кто, что, где, когда и, что наиболее важно, почему ваш бизнес. На веб-сайте должны быть четко указаны следующие детали:
Кто вы: Сюда входит справочная информация о тренажерном зале и о том, как все это началось. Сумма, которую вы решаете разглашать, зависит от организации, но рассказ о вашем тренажерном зале и создание коллективной среды привлечет людей — в конце концов, мы социальные существа.Также важно предоставить фотографии и описания сотрудников, чтобы потенциальные клиенты могли назвать свое имя, если они будут искать информацию на вашем веб-сайте.
Что вы предлагаете: Вы занимаетесь пилатесом или кроссфитом? Гости должны знать, какими видами фитнеса вы занимаетесь, прежде чем они даже подумают о подписке. Четко сформулируйте, в какой области специализируется ваш тренажерный зал, и вы привлечете нужную клиентуру. Фотографии или видео оборудования, отзывы участников и онлайн-расписание занятий могут помочь представить эту информацию посетителям в понятной форме.
Клуб здоровья Расположение: Карты Google — это простой инструмент, который можно добавить на ваш веб-сайт с указанием вашего адреса и направления к вашему учреждению. Это, как и Yelp, являются двумя безусловными потребностями современной эпохи смартфонов. Давно прошли времена желтых страниц.
Карты Google Многие потенциальные участники могут ввести запрос «спортивные залы рядом со мной». Чтобы удовлетворить потребности этих пользователей, Google Maps предлагает новые функции, которые помогут им принимать обоснованные решения о покупке и, если они будут выполнены правильно, могут выделить ваш спортзал.Убедитесь, что ваша витрина результатов Google:
Положительные оценки
Положительные отзывы
Контактная информация (включая ссылку на сайт)
Часы работы
Фото Чем больше вы можете использовать Google как инструмент продаж и маркетинга, тем меньше работы вам придется проделать для привлечения новых участников. Люди хотят найти твой спортзал. Google просто нужно знать, куда их указать.
Почему они должны присоединиться к вашему учреждению Укажите, почему ваше конкретное местоположение является лучшим для потенциального участника.Если в вашем регионе много конкурентов, почему они должны выбирать вас? Возможно, вы обслуживаете определенную возрастную группу, которая ищет специальные занятия, или в вашем фитнес-центре есть детский сад. Как бы то ни было, ваш веб-сайт должен отражать ключевые отличия, чтобы привлечь преданную базу членов.
2. Три дополнительных элемента веб-сайта, которые следует учитывать
SEO Удобный веб-сайт, наполненный информацией об учреждении, создает доверие в Интернете. Если потенциальный клиент выполняет поиск тренажерного зала в вашем районе в Google, ваша цель должна состоять в том, чтобы появиться первым в результатах поиска или, по крайней мере, на первой странице результатов.Рассмотрите возможность исследования и внедрения контента и тегов, оптимизированных для поисковых систем (SEO). Это означает поиск и добавление ключевых слов в определенные места на вашем веб-сайте. Например, кто-то, ищущий студию йоги в Далласе, может поискать «лучшая студия йоги в Далласе». Затем вы можете стратегически добавить эту фразу по всему сайту, чтобы привлечь больше веб-трафика. Однако будьте осторожны, чтобы не «забивать ключевые слова» в вашем контенте. Поисковые системы будут улавливать контент, который просто стремится привлечь веб-трафик, но не предоставляет ценный контент.
Портал участников Кроме того, ваш веб-сайт должен позволять участникам управлять своим членством. Используя онлайн-портал, вы можете перепродавать существующих участников, побуждая их записываться на занятия и планировать личные тренировки. Чем больше возможностей для перепродажи, тем лучше. В конце концов, сохранить участника намного проще, чем получить нового. Портал для участников также помогает позиционировать вас как технически подкованный тренажерный зал, который заботится об опыте участников. Чем лучше вы будете в курсе технологий членства, тем больше у вас шансов сохранить и привлечь новых участников.
Страницы содержимого веб-сайта Включение блога на ваш веб-сайт — это идеальный способ предоставить сведения о просмотрах страниц с советами по фитнесу, каналах трафика, показателе отказов и времени на сайте, которые могут рассказать вам о многом и о хитростях для ваших участников и потенциальных клиентов. Просвещение участников и о том, откуда приходят ваши потенциальные клиенты, благодаря обмену информацией об индустрии здоровья и фитнеса и о том, что они ищут на вашем сайте. Блоги информируют и поддерживают участников. Применяйте методы SEO, упомянутые выше, чтобы получить как можно больше органического трафика.Кроме того, не забудьте включить формы с четким призывом к действию для потенциальных клиентов, чтобы получить дополнительную информацию об определенном контенте, таком как видео или советы по тренировкам. Эти кнопки с призывом к действию должны выделяться на фоне остального контента веб-сайта и содержать решительный, действенный язык, поощряющий какое-то взаимодействие.
Обработка платежей клубом здоровья
Если вы хотите снизить накладные расходы и добиться прибыльности, автоматизируйте все. По мере увеличения числа членов увеличивается и количество членских взносов, которые необходимо собирать.Отслеживание членов для оплаты становится трудоемкой, трудоемкой и повторяющейся задачей, снижающей эффективность и наносящей ущерб вашей прибыли, если сотрудники не следят правильно. Узнайте больше об обработке платежей и безопасности клубов здоровья в Руководстве по обработке платежей и безопасности клубов здоровья. Избегайте этих проблем, внедряя службу обработки платежей для автоматизации этих ежемесячных платежей. Вот несколько связанных с доходом преимуществ внедрения решения для обработки платежей:
Повышение дохода — Автоматизированные регулярные платежи были провозглашены MarketingLand «святым Граалем доходов от SaaS».com. Это помогает как тренажерному залу, так и члену клуба, обеспечивая предсказуемый способ распределения бюджета.
Экономит время — больше не нужно вручную обрабатывать платежи или отслеживать просроченных членов для сбора взносов. Эти решения генерируют напоминания и автоматизируют ежемесячные платежи прямо с банковских счетов или дебетовых карт.
Повышенная безопасность — убедитесь, что члены их учетных записей в безопасности. В последнее время ряд крупномасштабных утечек данных поставил под угрозу миллионы личных данных американцев, таких как номера кредитных карт, номера социального страхования и медицинские записи.Чтобы избежать утечек, фитнес-клубы по всему миру внедряют сквозное шифрование (E2EE), чтобы гарантировать защиту своих данных. Инвестируйте в эту технологию, чтобы ваши участники были в максимальной безопасности.
Более счастливые участники — участникам больше не нужно беспокоиться о внесении ежемесячного платежа, поскольку этот процесс является автоматическим. Напоминания и квитанции доступны на портале онлайн-аккаунта участника.
Как работает обработка платежей
После того, как участник подписался на членство с помощью программного обеспечения для управления тренажерным залом, у него есть возможность подключить свой банковский счет или кредитную карту для автоматических регулярных платежей.Подписанное ими соглашение определяет частоту выплаты, которая обычно ежемесячная, но может быть ежеквартально или ежегодно.
В дни, когда член должен заплатить, биллинговая система автоматически отправляет платежную информацию процессинговым компаниям. При оплате дебетовыми картами и прямым дебетом взимается плата с банковского счета участника. Для оплаты кредитной картой будет использоваться счет кредитной карты участника. Деньги будут переведены с дебетовых, кредитных или банковских счетов члена на банковский счет клуба за вычетом комиссии за обработку.
Программное обеспечение для управления клубом здоровья
Владение тренажерным залом может занять много времени, если у вас нет средств автоматизации, помогающих повысить эффективность повседневных административных задач. Внедряя программное обеспечение для управления тренажерным залом и службы обработки платежей, владельцы тренажерного зала устраняют трудоемкие административные задачи, такие как регистрация участников и общение, персональное расписание тренировок и бронирование групповых занятий. Это также дает участникам возможность быть в курсе любых потребностей учетной записи.
См. Это сообщение в блоге, чтобы узнать больше о том, что такое программное обеспечение для управления клубами здоровья.
Ключевые особенности программного обеспечения для управления клубами здоровья должны включать:
Регистрация в онлайн-членстве — онлайн-портал, предлагающий потенциальную регистрацию через мобильное устройство или приложение
Регистрация участников — регистрация за одну секунду с помощью отпечатка пальца, ключевой метки, брелока, пин-кода или поиска по имени.Прекратите писать имена на бумаге или самостоятельно сканировать карточки каждого участника.
Управление учетной записью участника — участники могут планировать платежи онлайн и записываться на занятия, освобождая персонал стойки регистрации для более важных задач, таких как помощь раненому посетителю, уборка беспорядка или ответы на любые вопросы, связанные с учреждением.
Управление сотрудниками. Просматривайте и управляйте расписаниями сотрудников, обязанностями отделов, а также рассчитывайте комиссионные в процентах или фиксированной ставке с помощью программного обеспечения для управления тренажерным залом.Вы даже можете интегрировать часы, чтобы обеспечить точный и точный учет времени каждого.
Торговая точка. Отслеживайте мелкую наличность, звонки по телефону и квитанции по электронной почте в одном удобном цифровом месте.
Электронные соглашения. Сохраняйте цифровые подписи и экономьте деньги благодаря безбумажному процессу. Это также снижает вероятность пропажи важных документов, касающихся членских соглашений.
Управление отчетами. Создавайте неограниченное количество пользовательских отчетов для нескольких клубов или планируйте автоматическое создание отчетов по электронной почте в форматах Excel, PDF или CSV.Это очень важно для понимания показателей, как описано в разделе «Понимание чисел».
Как бы вы ни решили сохранить или добиться прибыльности, помните о наших пяти методах. Технология существует, чтобы помочь вам понять каждый аспект того, как ваш тренажерный зал создает и теряет деньги, от управления сотрудниками до автоматизированного сбора платежей. Теперь вам нужно реализовать эту технологию и использовать ее с умом.
Как ABC Financial может решить проблемы клубов здоровья
ABC Financial — ведущий национальный поставщик программного обеспечения для управления клубами и обработки платежей.Программный инструмент для управления клубом, DataTrak и службы обработки платежей могут помочь в работе эффективного и прибыльного фитнес-клуба, предлагая следующие функции:
Автоматические платежи — ежемесячные автоматические платежи EFT / ACH и автоматическое обновление кредитных карт
Панель управления — получать моментальные снимки ежедневных, еженедельных и ежемесячных целей для отслеживания прогресса в достижении целей
Планирование — управление календарями отделов, отслеживание услуг, классов и возможностей продаж и отправка напоминаний о событиях по электронной почте или текстовым сообщениям
Безопасность — ABC — это Поставщик услуг, соответствующий стандарту PCI DSS уровня 1, и все программное обеспечение защищено паролем.
Хотите узнать, какое программное обеспечение для управления оздоровительным клубом и обработка платежей могут помочь вам создать эффективный и прибыльный оздоровительный клуб, фитнес-центр или тренажерный зал? Подпишитесь на демо сегодня!
{{cta (’60af8f82-e7ba-42d6-8a49-a3e07a31cbc4 ′,’ justifycenter ’)}}
“
Полное руководство по управлению фитнес-клубом
В последние несколько лет мир проявляет устойчивый интерес к фитнесу как к неотъемлемой части общего здоровья и благополучия.Ценность индустрии здоровья и хорошего самочувствия в улучшении качества жизни становится все более очевидной. Люди во всем мире вносят изменения, как маленькие, так и большие, чтобы питаться более здоровым, больше заниматься спортом и улучшать свое психическое здоровье. Данные по развивающимся рынкам доказали, что эта тенденция, вероятно, сохранится.
По данным Global Wellness Institute, глобальная оздоровительная экономика — это рынок стоимостью 4,5 триллиона долларов, разделенный на 10 категорий:
Традиционная и дополнительная медицина
Велнес-недвижимость
Велнес-туризм
Личная гигиена, красота и антивозрастные средства
Физическая активность
Спа
Термальные и минеральные источники
Здоровое питание, питание и потеря веса
Хорошее самочувствие на рабочем месте
Профилактика, персонализированная медицина и общественное здравоохранение
Из этих групп физическая активность составляла третью по величине долю от 4 долларов США.5 триллионов долларов, из которых 828 миллиардов долларов потрачены на спорт и активный отдых, фитнес и осознанное движение. В частности, индустрия фитнеса стремительно росла как по количеству, так и по разнообразию возможностей. Приблизительно 3,7 процента населения мира посещают тренажерный зал или оздоровительные клубы. В Северной Америке около 29 процентов граждан вносят свой вклад в рынок фитнеса. При таком большом количестве способов физической активности конкуренция за участников может быть жесткой.

Рост фитнес-клубов

В то время как фитнес-индустрия включает в себя бесчисленное множество предприятий и заведений, одним из самых популярных является оздоровительный клуб.В отличие от фитнес-центров или тренажерных залов, клубы здоровья обеспечивают комплексный подход к здоровью и благополучию для членов всех возрастов и интересов. Клубы здоровья характеризуются обширными программами и возможностями, а также их склонностью к поддержке и обслуживанию своих сообществ. В дополнение к традиционным предложениям для фитнеса, таким как кардиотренажеры и веса, клубы здоровья также предлагают групповые занятия фитнесом, спортивные программы, персональные тренировки, бассейны, кафе, спа, услуги по уходу за детьми и многое другое, чтобы в полной мере заботиться о здоровье и благополучии для всех.
В 2019 году оздоровительные клубы по всему миру принесли более 96,7 млрд долларов дохода. Сильное сообщество клубов включает 210 000 заведений, обслуживающих более 184 миллионов членов по всему миру, при этом Северная Америка и Европа лидируют по общему росту и выручке. В частности, на США приходилось более одной трети доходов отрасли в 2019 году. В целом тенденции данных показывают, что фитнес-клубы будут продолжать расти с точки зрения членства и доходов в ближайшие годы.В период с 2018 по 2019 год выручка клуба выросла на 8,3 процента, а членство — на 2,8 процента. В период с 2010 по 2019 год членство в клубах здоровья выросло на 28 процентов.
В фитнес-индустрии несколько ключевых тенденций будут определять, каким образом клубы будут двигаться вперед. Результаты всемирного опроса фитнес-трендов, проведенного Американским колледжем спортивной медицины, показывают, что многие ведущие фитнес-тенденции совместимы с клубами здоровья. Интервальные тренировки высокой интенсивности, тренировки в малых группах, тренировки со свободными весами и персональные тренировки вошли в пятерку основных трендов.Кроме того, в первую десятку входят тренировки с собственным весом, фитнес-программы для пожилых людей, коучинг по вопросам здоровья и хорошего самочувствия, а также использование сертифицированных профессионалов в области фитнеса. Что общего у всех этих тенденций? Все они общие для клубов здоровья.
Благодаря невероятному разнообразию предложений, клубы здоровья обладают огромным потенциалом для привлечения и привлечения большего числа клиентов, чем любой другой игрок в фитнес-индустрии. Пользуясь своим размером и огромным объемом ресурсов, клубы могут часто менять и дополнять предложения, чтобы соответствовать меняющимся потребительским запросам и отраслевым тенденциям.
По мере того, как клубы здоровья продолжают расти, важно, чтобы как новые клубы, так и уже существующие объекты были открыты для меняющихся потребностей потребителей. Способность адаптироваться к новым тенденциям и данным в индустрии здоровья и хорошего самочувствия имеет важное значение для долгосрочного успеха в отрасли.
В последние годы клубы здоровья стали свидетелями роста спроса на «беспроблемный» опыт для членов. Наш рынок, ориентированный на потребителя, позволяет клиентам получить доступ практически ко всему, что они хотят, с помощью пары щелчков мышью на компьютере или смахивания на смартфоне.Amazon и рост электронной коммерции революционизировали то, как американцы совершают покупки. Кабельное телевидение практически устарело благодаря потоковым сервисам, таким как Netflix, Hulu, Prime Video, Apple TV и Disney +. Интернет-банкинг и доставка продуктов являются еще одним примером растущей тенденции к беспрепятственным транзакциям и взаимодействиям на всех рынках и в отраслях по всему миру.
Многие отрасли придерживаются менталитета «адаптируйся или умри», когда речь идет о безупречном взаимодействии с клиентами. Потребители хотят иметь доступ к тому, что они хотят, и когда они хотят.Имея больше возможностей для всего, чем когда-либо прежде, компании, которые позволяют физическим барьерам мешать покупкам, будут проигнорированы в пользу следующего варианта. Если покупателю приходится ждать, пока откроется магазин или продавец поможет ему, скорее всего, это не будет стоить его времени или усилий. Транзакции должны быть быстрыми, легкими и адаптированными для потребителя.
Индустрия фитнеса не застрахована от этой тенденции. Несмотря на то, что существует множество вариантов для полноценного фитнеса с помощью таких продуктов и услуг, как велосипеды Peloton и онлайн-подписки на фитнес-инструкции, все еще существует огромная ценность и спрос на личные объекты, такие как клубы здоровья.Для энтузиастов фитнеса, которые предпочитают личные тренировки и физические возможности, спрос на занятия без трения по-прежнему высок. Участники хотят иметь возможность управлять своим членством через мобильные приложения и онлайн-порталы, чтобы, войдя в свой оздоровительный клуб, они могли сосредоточиться на том, за чем пришли.

Что такое менеджмент клуба здоровья?
Поскольку фитнес-клубы открываются повсюду, как никогда важно отличать свой клуб от других на рынке.Клубы должны формировать лояльное членство, в то же время привлекая постоянный поток новых членов, чтобы они оставались в игре. Лучший способ добиться этого — предложить сочетание отличного обслуживания и первоклассного обслуживания. Одним из важнейших факторов, способствующих этому, является эффективное управление клубами здоровья. Ожидается, что как руководитель клуба вы будете не только идти в ногу с потребительскими тенденциями, но и без проблем управлять своим бизнесом изо дня в день. Другими словами, вы должны следить за общей картиной и при этом следить за тем, чтобы мельчайшие детали, которые удерживают вас и ваших участников, не ускользнули.
Для управления конкурирующими приоритетами лидеры клубов во всем мире ищут способы уменьшить свои обязанности за счет оптимизации управленческих задач и деятельности клуба. Развитие технологий уступило место современным системам управления клубами, которые коренным образом изменили методы работы клубов. Используя интеллектуальные технологии и мощные вычисления, Решения для управления клубами возвращают менеджерам клубов бесчисленное количество часов, автоматизируя трудоемкие процессы и предлагая централизованное управление членами и сотрудниками.
С меньшим количеством рабочих обязательств, связывающих вас, вы и другие руководители клубов можете сосредоточиться на деловой стороне роста и улучшения своих клубов. Тот же эффект проявляется в каждой должности в структуре занятости клуба. У агентов на стойке регистрации больше времени, чтобы наладить конструктивные связи с участниками. У личных тренеров и классных инструкторов есть больше времени, чтобы настроить свои программы. У сотрудников отдела продаж больше времени для общения с квалифицированными потенциальными клиентами.
Предлагая решения для всего, от обработки платежей до коммуникации, системы управления клубами упрощают, как никогда, обслуживание своих членов клубами.Когда дело доходит до общего здоровья вашего оздоровительного клуба, важен доход, но еще важнее прибыль. Один из самых простых способов увеличить прибыль — это сделать первоначальные инвестиции в комплексное решение для управления, которое в долгосрочной перспективе сэкономит вам время и деньги во всех сферах деятельности вашего клуба.
По мере того, как клубы становятся все более крупными и сложными, решения для управления, соответствующие им по масштабу и функциональности, становятся все более необходимыми для выживания и успеха.Целостный подход к управлению клубом позволяет руководителям клубов переходить от реактивного к проактивному, когда дело касается их бизнеса. Вместо того, чтобы тратить время на реагирование на возникающие проблемы и вызовы, руководители клубов могут проявлять инициативный подход к своему клубу, создавая клиентский опыт на основе данных, который позволит им опередить конкурентов.
В следующих разделах мы рассмотрим некоторые области, в которых Решения для управления клубами помогают клубам добиваться большего с меньшими усилиями, временем и инвестициями.
Закажите мою консультацию
Есть миллион аспектов, которые влияют финансовый менеджмент для вашего клуба. Возникает вопрос, как оценивать ваши услуги, включая не только уровни членства, но и дополнительные услуги, такие как персональное обучение. Затем нужно установить зарплаты и стимулы для персонала. Каждое решение о покупке, будь то новая беговая дорожка или обновленная звуковая система для групповой фитнес-студии, также влияет на ваши финансы.
Для многих клубов постановка и отслеживание финансовых целей — отличный способ измерить долгосрочный рост и успех.Когда нужно думать о многом, управление финансами, связанными с каждым аспектом вашего клуба, — это больше, чем работа на полную ставку. Вот почему важно получать помощь по мере возможности, когда дело касается финансов. Ниже мы предлагаем четыре совета по управлению финансами вашего клуба.
# 1: бюджет и буфер

Когда дело доходит до финансов вашего клуба, ничего нельзя оставлять на волю случая. Опытные руководители клубов знают, что планирование — это ключ к успеху. Подробный бюджет, устанавливаемый в начале каждого года, а затем пересматриваемый по кварталу или месяцу с учетом изменений, служит дорожной картой для вашего клуба.Когда со временем возникают решения о покупке и бюджетные запросы, вы всегда можете обратиться к своему бюджету, чтобы помочь вам оценить лучший шаг для вашего клуба.
Хороший бюджет также должен включать буфер. Самый предсказуемый аспект владения бизнесом — это наличие непредсказуемого. Никогда не знаешь, когда нужно будет заменить какое-либо оборудование или когда выйдет из строя кондиционер. Наличие дискреционных средств для решения неожиданных проблем обеспечивает душевное спокойствие и страховочную сетку для обеспечения финансового здоровья.
# 2: Track & Record
Финансы часто упрощают до сравнения затрат и результатов, но на самом деле существует множество цифр и показателей, которые определяют общее финансовое состояние вашего клуба. Один из самых простых способов следить за финансовым здоровьем вашего клуба — это отслеживать прогресс с точки зрения ежемесячной выручки, средней ценности членов и коэффициента удержания членов. Эти ключевые финансовые показатели можно легко отслеживать и записывать для использования в будущем с помощью сквозной системы управления клубом.Благодаря системе управления, обеспечивающей глубокое понимание финансов вашего клуба, вы сможете принимать решения о будущем своего клуба на основе данных.
# 3: Доверьтесь профессионалу
Вы пришли в фитнес-индустрию не для того, чтобы тратить дни на вычисление цифр и отслеживание платежей по кредитным картам. Ваша страсть к улучшению здоровья и благополучия ваших членов должна определять ваш график, а это означает, что вашим постоянным спутником должно быть сообщество вашего клуба, а не таблицы бюджета.
По мере роста числа участников растет и потребность в решении для управления клубом, которое может в одностороннем порядке обрабатывать все аспекты взаимодействия с участниками, от платежей и выставления счетов до обслуживания клиентов. Когда дело доходит до устранения несоответствий в выставлении счетов, таких как сокращение средств и устаревшая информация о кредитных картах, объем работы растет в геометрической прогрессии с каждым новым участником, которого вы добавляете в свое сообщество. С с полным комплексом услуг биллинга, ваш клуб получает выгоду от специальной команды, единственной задачей которой является предотвращение и управление проблемами оплаты членских взносов.Вы сэкономите время, увеличите доход, обеспечите целостность данных и поддержите положительные отношения с участниками — все с помощью одного решения. Полнофункциональная система биллинга Club Automation предлагает проактивное средство обновления карт, чтобы предотвратить отклонения до того, как они произойдут, а также команду опытных профессионалов в области биллинга, которые помогут удовлетворить все потребности клиентов в выставлении счетов.
# 4: Защитите свой доход
В мире платежей возвратные платежи и отклонение кредитной карты всегда нежелательный гость.Они не только приводят к потерям с точки зрения причитающихся платежей, но и сборы за возвратные платежи могут в сумме способствовать дополнительной потере дохода. Кроме того, когда компания берет на себя слишком много возвратных платежей, считается, что она подвержена риску возникновения осложнений, которые могут варьироваться от задержки финансирования до полной паузы в обработке платежей. Понимание возвратных платежей и работа по их предотвращению — один из лучших способов защитить ваш доход по нескольким направлениям.
Еще одним источником упущенной выгоды, которого можно избежать, является отказ от кредитных карт.Хотя многие видят немедленную потерю доходов от членства в результате отказа от кредитной карты, долгосрочные последствия могут быть еще более вредными для финансов клуба. Решение для управления клубом, такое как Full Service Billing от Club Automation, позволяет не только возмещать упущенный доход, но и позволяет сэкономить деньги более неожиданными способами. Полное выставление счетов за услуги снижает затраты на рабочую силу, связанные с наймом персонала для управления отклонениями кредитных карт, предотвращает отклонение сборов и улучшает удержание участников за счет использования Proactive Card Account Updater для предотвращения отклонений.Отклонение кредитной карты может дороже обойтись вашему клубу. Поскольку каждый третий участник, которому отказали по кредитной карте, отменяет свое членство, полное предотвращение отказа может окупиться огромной прибылью для ваших показателей удержания.

Команда сильна настолько, насколько сильна ее самый слабый член. Ваш персонал играет огромную роль в удержании и удовлетворении участников, делая их самым ценным активом вашего клуба. В лучшем случае ваш персонал работает в непрерывном тандеме, чтобы обеспечить положительный непрерывный опыт для участников, но для этого требуется активное участие каждого последнего сотрудника.Независимо от того, сколько современного оборудования предлагает ваш клуб, если ваш персонал недружелюбен и отстранен, его члены, скорее всего, будут искать в другом месте индивидуального внимания, которого они жаждут от оздоровительного клуба. Заработная плата — самая большая статья расходов для большинства клубов, поэтому наем и содержание сотрудников, которые будут способствовать успеху вашего клуба, обеспечат максимальную отдачу от ваших самых больших вложений.
Исследования показывают, что каждые два взаимодействия участника с фитнес-персоналом в данном месяце приводят к дополнительному посещению учреждения в следующем месяце.Если вы хотите, чтобы ваши участники были довольны, лучшая стратегия — сделать так, чтобы ваши сотрудники были довольны. Когда вы сохраняете низкий уровень оттока сотрудников, у ваших членов есть время наладить прочные отношения с персоналом, что в конечном итоге повысит их лояльность к вашему клубу. Вы также избегаете затрат, связанных с наймом и обучением нового персонала.
Персонал мирового класса начинается с лидерства мирового класса. Лучшие лидеры также являются лучшими учениками. Чтобы учиться в фитнес-индустрии, важно обращаться за советом, поддержкой и наставничеством.Вы также должны быть готовы учиться у своих сотрудников. Постоянно запрашивайте отзывы, а затем реагируйте на полученные предложения. Узнав, что ваши сотрудники считают вашими сильными и слабыми сторонами, вы сможете лучше служить им в будущем.
с вашей командой может стать первым шагом к выводу общего успеха вашего клуба на новый уровень.
Ваши сотрудники лучше всего работают, когда чувствуют, что им доверяют, ценят и важны для вашего бизнеса. Вы можете воспитать эти чувства, применив практический подход к управлению.В отличие от микроменеджеров, практические менеджеры четко определяют видение своего бизнеса, а затем предоставляют сотрудникам возможность взять на себя ответственность за свою работу. Клубы с практической культурой управления обеспечивают поощрение, поддержку и надлежащую оплату своих сотрудников.
По своей сути клубы здоровья — это люди. Отношения, складывающиеся, когда сотрудники помогают сотрудникам в достижении их целей, — это то, на чем построена фитнес-индустрия. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники ставили людей на первое место, вы должны сделать то же самое, создав культуру персонала, ориентированную на людей.Создание команды, ориентированной на людей, путем внедрения культуры признания, общения и координации среди ваших сотрудников может подготовить почву для более счастливого и успешного клубного сообщества сверху донизу.
На оборотной стороне управления сотрудниками стоит значительно более крупная задача управления членами. Системы управления всегда были для клубов необходимым инструментом для хранения и отслеживания информации о членах. По мере того, как клубный рынок становится больше и более конкурентоспособным, клубы перешли на использование современных комплексных управленческих решений, таких как Club Automation, которые управляют всеми аспектами жизненного цикла участников, от контрактов и платежей до регистрации класса.
Большая часть управления участниками — это общение. С тысячами членов в возрасте от 1 до 99 лет, это огромная задача — убедиться, что каждый член участвует в жизни сообщества вашего клуба. IHRSA сообщает, что только 18 процентов членов клубов посещают их учреждения регулярно. Такое размежевание подвергает 72 процента членов вашего клуба риску аннулирования членства.
Для создания сообщества в вашем клубе чрезвычайно важна связь между членами и персоналом.Ваши сотрудники живут для личного общения с участниками — тех содержательных разговоров, которые происходят в спортзале или на стойке регистрации при регистрации. Но как насчет участников, которые не посещают регулярно? Это те, кого вы пытаетесь привлечь в сообщество. Без личного общения вам придется полагаться на электронную почту, телефонные звонки или текстовые сообщения, чтобы вовлечь их в свое клубное сообщество. Реальность обращения к тысячам участников и дальнейших контактов с ними каждую неделю невозможна.Даже если вы посвятите одного сотрудника исключительно цели общения с ними, работа будет бесконечной. Вот почему многие ведущие клубы обращаются к помощникам по работе с участниками, которые берут на себя тяжелую работу, автоматизируя часть процесса.
Многие решения для управления клубами работают в партнерстве с интеллектуальными системами для предоставления помощников по взаимодействию с членами в рамках их услуг клубам. Помощник по взаимодействию с участниками Club Automation на базе Conversica использует искусственный интеллект для персонализированного общения по электронной почте с участниками и потенциальными участниками.Участники, которые взаимодействовали с помощником по взаимодействию с участниками Club Automation, сообщают, что они очень довольны своим взаимодействием, часто комментируя, насколько вежливым был сотрудник, с которым они работали. Используя технику Conversica 4 Ps of Sales Effectiveness, помощник по взаимодействию с участниками обеспечивает быструю, персонализированную, настойчивую и высокопроизводительную коммуникацию, которая дает лучшие результаты с точки зрения реакции и действий со стороны участников и потенциальных клиентов.
Помощник по взаимодействию с участниками может избавить персонал от бесчисленных часов на составление и отправку персонализированных электронных писем, которые можно или нельзя читать.Вместо этого сотрудники могут использовать сэкономленное время для улучшения других сфер деятельности вашего клуба и создания сообщества с посещающими его членами. Между тем, ваша членская база получает выгоду от целевых и персонализированных электронных писем, которые информируют и способствуют вовлечению.
Как уже упоминалось, двумя самыми большими препятствиями для последовательного и значимого общения с членами являются физическое расстояние и масштаб. Другими словами, нужно учитывать множество участников и много свободного пространства между вами и ними, когда они не ходят в клуб регулярно.К счастью, есть много инструментов, которые упрощают объединение и вовлечение членов клуба.
Мобильное приложение — отличный многофункциональный инструмент, который передает управление участниками в руки ваших участников и создает эффективный канал для общения. В современном обществе, где правят мгновенное вознаграждение и услуги по запросу, участники ожидают легкого и немедленного доступа к своим членским взносам. Мобильное приложение предоставляет участникам такие удобства, как прямая оплата счетов, регистрация в классе и покупка пакетов.Мобильное приложение под брендом клуба также повышает узнаваемость бренда вашего клуба и держит ваш объект в центре внимания. Push-уведомления и стратегические сообщения о клубных программах отправляются прямо в приложение, напоминая участникам об огромных возможностях для достижения своих целей в области здоровья и фитнеса в вашем клубе. Для участников, которым может быть менее комфортно работать с мобильными приложениями, отличным решением будет предложение членского онлайн-портала, который имеет те же возможности, что и ваше приложение. Это расширение общения за пределами вашего клуба действительно объединяет точки высококачественного членского опыта.

Закажите мою консультацию

Управление продажами и маркетингом
На фундаментальном уровне продажи и маркетинг — это управление коммуникациями. Таким образом, управление продажами и маркетингом идет рука об руку с управлением участниками; оба ориентированы на результаты, обусловленные общением с членами и потенциальными членами. Цель всех продаж и маркетинговых усилий — увеличить доход за счет сохранения, получения и перепродажи членства.Ниже представлены четыре простых способа улучшить свои продажи и маркетинг.
# 1: данные о кредитном плече
Знание — сила. Когда дело доходит до привлечения подходящих людей для вашего клуба, важно хорошо понимать, что ищут потребители при выборе фитнес-центра. Рыночные данные могут быть огромным преимуществом для понимания того, какие варианты доступны и как вы можете выделить свой клуб отдельно от них.
Имея так много информации, которую нужно проанализировать и синтезировать, часто лучше всего начать с данных из вашего собственного клуба.Сильные решения для управления клубом включают программное обеспечение для отчетности, которое дает ценную информацию об общем состоянии и успехах вашего клуба. Получение полной картины результатов вашего клуба, измеряемой такими статистическими данными, как еженедельный доход, активные учетные записи и общее количество проверок, позволяет выявить важные тенденции, которые могут повлиять на будущие решения. Например, вы можете заметить рост членства в возрастном диапазоне 25-30 лет, что указывает на то, что они могут стать хорошей целевой аудиторией для будущих маркетинговых кампаний членства. Performance Analytics может помочь вам выйти за рамки электронной таблицы с помощью программного обеспечения для визуализации данных и отчетности тренажерного зала, предназначенного для быстрого выделения наиболее важной информации и даже сравнения вашего клуба с отраслевыми эталонами.
# 2: Расставьте приоритеты для взаимодействия с участниками
Конечная цель любых продаж или маркетинговых мероприятий — получить ответ от члена или потенциального члена. Чтобы по-настоящему привлечь их внимание, важно говорить не с участниками. Разговор должен быть двусторонним, где вы не только делитесь полезной информацией о предложениях и программах вашего клуба, но и оставляете место для отзывов клиентов о том, что им кажется наиболее интересным.
Исследования показывают, что персонализированное общение наиболее эффективно для охвата участников, но для ваших сотрудников невозможно связаться и поговорить с каждым членом вашего клуба.Для нынешних членов помощник по взаимодействию с членами может помочь в огромной задаче по общению с членами, реализуя кампании по электронной почте для любого аспекта вашего клуба, который заслуживает внимания. Независимо от того, продавать ли участникам новые пакеты классов или обучать их требованиям к санитарной обработке оборудования, помощник по взаимодействию с участниками может использовать продуманную автоматизацию, чтобы усилить ваш голос и помочь донести ваше сообщение.
Вовлеченность не менее важна для привлечения новых членов в ваш клуб.Налаживание новых отношений требует тщательной самоотдачи. Сотрудник вашего клуба должен быть вежливым, представительным и отзывчивым, чтобы не потерять интерес потенциальных клиентов. Чтобы взять на себя колоссальную задачу коммуникации с потенциальными клиентами, многие клубы ввели помощников по взаимодействию с членами, чтобы установить контакт с людьми, которые проявили интерес к их учреждению. Помощник по взаимодействию с участниками из такой компании, как Conversica, без проблем работает с торговыми партнерами, отсеивая потенциальных клиентов, которые не подходят, и налаживает отношения с квалифицированными лидерами.Благодаря этому процессу, командам клубных продаж остается только квалифицированных потенциальных клиентов, которые уже готовы взять на себя обязательства посредством членства.
# 3: Максимизировать влияние веб-сайта
По мере того, как в мире продолжается тенденция к цифровым технологиям, ваша веб-сайт часто является первым впечатлением о вашем клубе у потенциального клиента. Как виртуальное расширение вашего клуба, каждый элемент вашего веб-сайта должен отражать ваш клуб, от изображений до общего тона ваших сообщений. Если ваш клуб отличается элегантным дизайном и ярким поп-артом, ваш дизайн веб-сайта должен соответствовать этому.Если вы знаете, что у вас практичный и доступный персонал, копия на главной странице вашего веб-сайта должна вызывать такое же радушное чувство.
В дополнение к соответствующему дизайну и обмену сообщениями, несколько ключевых элементов могут максимизировать влияние вашего веб-сайта на привлечение будущих участников. Добавьте Google Maps на свой веб-сайт и убедитесь, что ваш клуб доступен для поиска как на Yelp, так и на Google Maps. Если потенциальный участник введет запрос «тренажерные залы рядом со мной», то при появлении на Картах Google ваше заведение окажется в первых строчках результатов.
Еще один простой способ сделать ваш клуб более заметным в Интернете — это использовать поисковую оптимизацию (SEO) для контента и тегов. Проведя небольшое исследование, вы можете определить ключевые слова для включения на свои веб-страницы, которые улучшат их положение в списках результатов поиска. Последний элемент, который нужно проверить на своем веб-сайте, — это призывы к действию. Каждая страница на вашем веб-сайте должна побуждать браузеры продвигаться вперед в своем клубе. Будь то подписка на бесплатную неделю или запрос информации у сотрудника клуба, на вашем сайте должно быть много призывов к дальнейшим действиям и общения.
# 4: Создание стратегии в социальных сетях
Instagram имеет более 1 миллиарда пользователей. Восемьдесят процентов пользователей Instagram подписаны на компании. 200 миллионов пользователей ежедневно посещают хотя бы один бизнес-профиль. Цифры это подтверждают: никогда не было более веских аргументов в пользу того, что социальные сети являются мощным маркетинговым инструментом. А Instagram — лишь верхушка айсберга. Facebook, Twitter и даже TikTok предлагают бесконечные способы связи со своими участниками и привлечения новых, не тратя ни копейки.Поддержание постоянного потока органического контента на каждом из ваших каналов позволяет участникам взаимодействовать с вашим клубом в любое время и в любом месте. Кроме того, социальные сети могут быть прекрасным инструментом для передачи рекомендаций от лояльных участников. Чтобы стимулировать участие в общественной жизни, предложите участникам стимулы оставлять отзывы о вашем клубе на Facebook. Эти онлайн-отзывы клиентов укрепляют общественное доверие, а также повышают осведомленность о вашем клубе.
Социальная реклама представляет собой еще один аспект социальных сетей, который приносит значительную прибыль предприятиям во всех отраслях.В целом ожидается, что в 2020 году расходы на социальную рекламу достигнут 43 миллиардов долларов. Двадцать семь процентов интернет-пользователей говорят, что они находят новые продукты и услуги через социальные сети. Из года в год количество показов социальной рекламы увеличивается на 20%, а это означает, что социальная реклама дает больший эффект. за ваши деньги и охват большего количества людей. В фитнес-центре используйте стратегическое размещение социальной рекламы, чтобы повысить узнаваемость бренда и привлечь новых участников.

Инновации Клуба здоровья
Простота — враг промышленности.Несмотря на то, что инновации часто упускаются из виду при выполнении более срочных управленческих проектов, они должны быть в центре оперативной миссии вашего оздоровительного клуба. Легко увязнуть в тушении повседневных пожаров, но пока вас отвлекает небольшое пламя, большая угроза для вашего клуба горит сильным и устойчивым фоном. Если вы не занимаетесь инновациями, это делает кто-то другой, что подвергает ваш клуб риску отставания от конкурентов и потери членов.
К счастью, индустрия фитнес-клубов открывает широкие возможности для инноваций.Инновация может относиться к программам, типам классов, технологиям, оборудованию или даже планировке помещений. Есть бесчисленное множество способов изменить ситуацию в вашем клубе, чтобы продолжать вызывать интерес и заинтересованность ваших членов. Если занятия и предложения в вашем фитнес-клубе кажутся немного устаревшими, возможно, пришло время встряхнуть ситуацию. Но вводить новшества зависит не только от вас. Используйте своих сотрудников как источник вдохновения для вашего следующего большого инновационного проекта. Они знакомы с тонкостями вашего клуба. Они получают известия от участников ежедневно.И они точно знают, какие их конкретные программы нужно вывести на следующий уровень. Инновации со стороны ваших сотрудников могут выглядеть как переосмысленные бизнес-модели, внедрение новых продуктов или услуг, исследование стратегических партнерств или внедрение новых маркетинговых стратегий. Какими бы ни были их идеи, важно способствовать сотрудничеству и открытому сообществу среди ваших сотрудников, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, проводя мозговой штурм и делясь своими идеями.
Самая большая группа, которая может стимулировать инновации в вашем клубе, — это ваши члены.Ваша цель как лидера клуба — наилучшим образом служить своим членам. И что может быть лучше, чем дать им именно то, что они хотят? Решение для управления клубом, которое отслеживает аналитику данных, может предоставить обширную информацию о том, что работает, а что не работает в вашем клубе, тем самым обеспечивая основу для инноваций. Например, сравнивая количество регистраций для разных типов классов, вы сможете лучше определить, какие типы новых классов будут соответствовать вашему членству. Чтобы в полной мере использовать ваших участников для инноваций, сочетайте количественные данные с качественной обратной связью.Создайте систему для сбора мнений участников с помощью опросов, форм и запросов на предложения. Это может вдохновить на инновации во всех сферах деятельности вашего клуба. Кроме того, отслеживание удовлетворенности ваших членов укрепляет отношения и, в конечном итоге, укрепляет их лояльность к вашему клубу.
Узнайте больше о преимуществах инноваций и узнайте о практических шагах по внедрению духа инноваций в нашем блоге «Оживите свой клуб здоровья с помощью инновационной программы».
Чем может помочь автоматизация клуба?
Владение фитнес-клубом и управление им требует много времени и усилий, независимо от размера вашего клуба.Инвестиции в решение для непрерывного управления окупаются с точки зрения времени и труда. Комплексное программное обеспечение для управления должно предлагать услуги, помогающие во всех аспектах деятельности вашего оздоровительного клуба, от выставления счетов и платежей до маркетинга и продаж. Программное обеспечение, предназначенное для управления членами и сотрудниками, также является обязательным.
Благодаря автоматизированным сервисам, которые работают для сотрудников и членов, Club Automation дает возможность лидерам клубов сосредоточиться на том, что действительно важно: на создании уникальных впечатлений для членов, которые способствуют здоровью и благополучию.В течение последних 13 лет Club Automation поставляла программное обеспечение для управления успешным клубам здоровья в США и за их пределами. Команда создателей и новаторов Club Automation представляет собой программное решение, созданное одним из владельцев клуба, и знает, что нужно лидерам, чтобы их клубы процветали. Вот почему более 100 клубов в США используют Club Automation, чем любое другое программное обеспечение. Готовы увидеть, как программное обеспечение Club Automation для управления клубом может повысить эффективность и прибыль вашего клуба? Запланируйте бесплатную демонстрацию сегодня.
оздоровительных и фитнес-клубов — статистика и факты

Индустрия фитнеса, безусловно, находится на подъеме, при этом количество фитнес-предприятий в Соединенных Штатах значительно выросло за последнее десятилетие. Однако на эти прогнозы, вероятно, повлияет пандемия коронавируса, которая охватила весь мир в 2020 году. Многие клубы здоровья и фитнеса были закрыты в течение нескольких месяцев в попытке остановить распространение болезни, а тренажерные залы оставались пустыми, как и люди. поощряется и, в некоторых случаях, требуется по закону оставаться дома.
Во время опроса, проведенного в июне 2020 года в Соединенных Штатах Америки по оценке общественного мнения относительно посещения тренажерного зала во время пандемии, около 46 процентов респондентов заявили, что им было бы очень неудобно возвращаться в тренажерный зал или на занятия физическими упражнениями во время продолжающегося кризиса. Действительно, когда их спросили, когда они будут чувствовать себя комфортно, вернувшись в тренажерный зал в условиях пандемии COVID-19, более одной пятой респондентов ответили, что им потребуется более шести месяцев, чтобы вернуться в фитнес-клуб. Продажи домашних тренажерных залов в США растут, а влиятельные лица в фитнесе и тренажерных залах в Instagram набирают миллионы подписчиков по всему миру, и кажется, что все больше людей пытаются улучшить свою физическую форму, не выходя из собственного дома.
Дополнительную информацию об использовании услуг в области здоровья и фитнеса потребителями в США можно найти в Глобальном опросе потребителей Statista. Эксклюзивная база данных содержит последние результаты, касающиеся покупательского поведения в сфере здравоохранения и фитнеса, как онлайн, так и офлайн, а также общих привычек использования с разбивкой по демографическим и социально-экономическим целевым группам. В исследование также включена информация о выборе потребителями брендов фитнес-трекеров и о наиболее часто оплачиваемых онлайн-сервисах.Глобальный опрос потребителей предлагает эти и многие другие идеи, связанные с использованием услуг и электронных услуг.
В этом тексте представлена общая информация. Statista не предполагает ответственность за полноту или правильность предоставленной информации. Из-за различных циклов обновления статистика может отображаться более свежей. данные, чем указано в тексте.
Анализ фитнес-индустрии 2020 — затраты и тенденции
Фитнес в.
Или, возможно, точнее, идея фитнеса присутствует. Каждый пятый американец направляется в спортзал или, по крайней мере, платит за членство. Что ставит фитнес-индустрию в довольно приятное положение: в основном нездоровое и страдающее избыточным весом население ищет способы привести себя в форму. Будь то качание утюгом, как наши предки, или новейшая тренировка на батуте — есть безмерный аппетит к упражнениям.
Готовься
Считается, что индустрия фитнеса включает в себя как фитнес-центры, такие как тренажерные залы, так и центры похудения.Здесь нас интересует фитнес — компании, которые в основном предоставляют инфраструктуру, такую как помещения, оборудование и обучение, в обмен на членские взносы. Смотрите здесь, чтобы узнать о стороне медали, связанной с потерей веса.
Тренажерные залы раньше были большими магазинами — много оборудования для кардио и силовых тренировок, с возможностью индивидуальных тренировок, может быть, ракетбол и бассейн. И они все еще существуют, но это отрасль, в которой разнообразие стало изюминкой жизни.Традиционные упражнения трансформируются в специальные, а новые программы разрабатываются с бешеной скоростью.
В более традиционных заведениях вы получаете столько, сколько платите за
Более традиционные тренажерные залы отчасти отличаются своей ценой. Элитные клубы предлагают атмосферу, напоминающую спа, за большие деньги; В недорогих предложениях есть только самое необходимое.
Рассмотрите Equinox на high-end. Удобства безупречные и модные, а удобства настолько хороши, что даже богатые люди крадут шампунь.Они обращаются к эго с помощью изысканных маркетинговых кампаний, в которых красивые люди делают невероятные вещи.
Сравните это с Crunch, чрезвычайно дешевым тренажерным залом для обычных людей. Они позиционируют себя как анти-тренажерный зал — возможно, признавая, что большинство американцев далеки от физических образцов, которые можно увидеть по телевизору. Многим из нас нужно чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы начинать с нуля … каждые пару месяцев. Crunch устанавливает настолько низкую цену, что рассчитывает на то, что люди не утруждают себя отменой, даже когда они перестают идти (и это работает!).
Между этими двумя крайностями лежит множество предложений — что-то для любого уровня цен. Если вы рассматриваете фитнес-франшизу, помните о своем местном рынке: готовы ли потребители платить за небольшую роскошь или они предпочтут сэкономить деньги и принять душ дома?
Спортивные залы меньшего размера собирают культовые поклонники
Специальные учебные заведения, конечно, не новы. Подумайте о боксерских залах или студиях боевых искусств как о некоторых очевидных примерах. Но сейчас в моде специализированный фитнес, и такие вещи, как бокс и карате, становятся доступными благодаря франшизам бокса и кикбоксинга.
Но это почти не касается поверхности. Специальные фитнес-программы, ориентированные на определенный стиль упражнений, оборудование или даже философский подход, стремительно набирают популярность по всей стране. Некоторые сосредоточены на интервальных тренировках, другие на йоге или пилатесе, на велотренажерах (спин) или на любом количестве других разновидностей — есть даже тренажерный зал, специализирующийся на тренировках на родео!
Членство часто становится предметом гордости, и вокруг учений формируется сообщество. Фирменные товары и соревнования по кросс-тренажерам часто становятся дополнительными источниками дохода.
Отраслевые факты и цифры
В США
Более 54 миллионов американцев заплатили членские взносы в тренажерный зал в 2014 году, и второй год подряд фактическое посещение тренажерных залов превысило 5 миллиардов ! В среднем член клуба посещал их клуб более 100 раз, что является рекордным показателем.
Членство выросло на 18,6% в период с 2008 по 2014 год, и эта тенденция продолжилась в 2015 году.
Куда идут все эти люди? В США насчитывалось 34 тысячи фитнес-центров, — рост на 6.4% по сравнению с 2013 годом. Выручка в 2014 году в размере 24,2 миллиарда долларов также резко выросла на 7,4% по сравнению с 22,4 миллиардами долларов в 2013 году.
По данным Бюро статистики труда, в этих фитнес-центрах и развлекательных спортивных центрах в 2014 году работало 533 200 человек, и ожидается, что к 2024 году количество рабочих мест вырастет на 8%.
По всему миру
Во всем мире существует более 180 000 фитнес-клубов, которые, по оценкам, заработали 84 миллиарда долларов от своих 145 миллионов членов.
Возможность
По данным CDC, почти 70% американцев старше 20 имеют избыточный вес, в том числе 35% считаются страдающими ожирением.И наоборот, осведомленность и осведомленность о важности здорового образа жизни продолжают расти. Благодаря такому лучшему пониманию мы получаем определенное знание о том, что упражнения повышают уровень энергии, сокращают медицинские расходы и, вероятно, увеличивают продолжительность жизни.
Даже потребители, которые избегали традиционных тренажерных залов, снова получают удовольствие в бутик-студиях, тренировочных лагерях на открытом воздухе и даже в некоторых онлайн-программах для самостоятельной сборки.
Рыночный спрос высок, и успех будет сводиться к поиску того вида фитнес-бизнеса, который будет работать для вашего местного сообщества.
Подождите, это не может быть так просто, правда?
Ну нет. Конечно, есть серьезные риски.
Индустрия фитнеса сталкивается с рядом проблем, о которых предприниматель должен знать, но в первую очередь это прямая конкуренция:
Ценовые войны жестокие и беспощадные. Крупные компании вкладывают деньги в рекламу и предстают перед потенциальным потребителем. Они могут позволить себе специальные предложения и низкие начальные цены, которые не могут себе позволить малые предприятия.
Учреждения, находящиеся в ведении университетов, муниципалитетов и даже некоторых медицинских центров, также часто имеют большой бюджет, постоянную аудиторию (университеты) и, в некоторых случаях, рекомендации врачей (медицинские учреждения)!
Персональные тренеры могут предложить частные занятия на дому у клиента.
Онлайн-возможности расширяются. Люди могут смотреть видео или даже вживую и присоединяться к виртуальным сообществам, чтобы делиться своим опытом.
Носимая технология с биометрическими данными — люди могут получать информацию о своих тренировках в режиме реального времени, что делает ненужным профессиональный тренер или даже групповое занятие.
Конечно, есть универсальная истина, которая в конечном итоге может сработать против нишевых трендов в тренировках: Fads fade . Уже не так уж много людей относятся к старичкам.
Опять же, вы помните Jazzercise? По-прежнему сильна с 8 300 филиалами.
Стоит ли рассматривать фитнес-франшизу?
Как и следовало ожидать, типичный владелец фитнес-клуба увлечен фитнесом. Не только поддерживать себя в форме, но и с энтузиазмом относиться к распространению знаний и помощи людям в хорошей форме.
В частности, во многих специализированных фитнес-центрах существует значительный компонент обучения, будь то обучение студентов или подготовка тренеров. Важно, чтобы у этих инструкторов была такая же страсть — сотрудники могут быть эффективными послами бренда, и не только предприниматель взаимодействует с общественностью.
Преимущества
Франчайзи обычно получает выгоду от брендинга и организованной бизнес-структуры, предлагаемой франчайзером.В случае фитнес-франшиз это включает не только маркетинг, план продаж и операционную структуру, но и сам дизайн фитнес-программы.
Часто франчайзи был членом спортзала (и, таким образом, развил эту страсть к нему!) И был хорошо знаком с программой, но франчайзер, как правило, несет ответственность за ее развитие и разработку любых необходимых учебных материалов.
Франчайзер также уже проработал недостатки программы — по крайней мере, многие из них — и доказал, что бизнес-модель может работать, по крайней мере, при определенных обстоятельствах.
Стоимость
Начало любого дела может быть дорогостоящим. Фитнес-центры могут быть разными в зависимости от типа необходимого оборудования или принадлежностей. В учебном лагере имеется совсем другое оборудование, чем в спортзале Gold’s с кардио- и силовыми тренажерами.
В расходы на большой билет входит:
Покупка по франшизе.
Коммерческая недвижимость — аренда или покупка помещения под фитнес-центр.
Создание пространства.
Оборудование — очень вариативное в зависимости от программы, но, как правило, требует значительных затрат.
Вопросы
Если вы подумываете о франшизе в сфере фитнеса, стоит провести исследование. После того, как вы определились с франшизой, заслуживающей более глубокого изучения, для начала задайте несколько важных вопросов:
Каковы конкретные затраты и что конкретно включено?
Какое обычно время открытия? У вас будут денежные затраты — важно знать, когда вы начнете получать прибыль.
Доставит ли франчайзер? Они стабильны и с ними удобно работать? Поговорите с другими франчайзи!
Существуют ли местные правила, о которых вам нужно знать?
Убеждены ли потенциальные местные клиенты в этой идее? Они увлекаются наклонным жимом, йогой или родео?
Высокий спрос и множество возможностей выбора — даже несмотря на риски, возможности в фитнес-индустрии есть повсюду. Узнайте, что может сработать для вас!
Здесь вы можете увидеть, как франшизы фитнес-центров расширяются в вашем регионе.
Мэтт Сена — писатель и исследователь, соучредитель, бывший менеджер портфолио, райдер и папа. Он получил степень MBA в области финансов в Kellstadt Graduate School of Business, работая в Goldman, Sachs & Co.
советов по ценам на членство в тренажерном зале для фитнес-компаний
Одно из самых сложных решений, которые нужно принять при владении студией — это ценообразование. Ключ к успешной модели дохода — ценообразование — может не дать владельцам студий спать по ночам.Еще хуже, если подумать о преобразовании или добавлении структуры членства, когда у вас традиционно была структура с оплатой за игру (за класс или за сеанс).
Вот пять ключевых моментов при конвертации.
1. Структура до расчета цены
Членство — это не универсальное предложение, особенно когда речь идет о фитнес-студиях. Ваше предложение членства должно отражать поведение (например, как часто клиенты используют предложения вашей студии) и потребности вашей клиентской базы (например,г. предпочитают ли они распределительную модель или модель членства), а также динамику конкуренции и рынка.
Узнайте, сколько успешные студии берут за членство в нашем сравнительном отчете
Boutique
Если ваша студия предлагает групповые занятия или занятия в небольших группах (например, штанга, езда на велосипеде, HIIT, пилатес или йога), хотите ли вы предоставить членство, дающее неограниченный доступ (практика, которую многие делают), или вам лучше от предложения членства с ограниченным доступом (e.г. восемь занятий в месяц, 12 занятий в месяц и / или неограниченный доступ)?
В конечном итоге, то, как вы будете составлять пакет членства, должно определяться вашим ценностным предложением, вашими точками отличия от конкурентов и тем, что нужно и чего хотят ваши клиенты. А если поблизости появится конкурент или пришло время повысить ваши цены, ключевую роль будет сыграть информирование об этом ваших клиентов.
2. Знайте своих конкурентов
Не только важно знать, сколько взимают ваши конкуренты, но не менее важно знать, что получают его / ее клиенты.Когда вы знаете, сколько другие студии взимают за то, что они предлагают, это дает базовую основу для того, как вы должны оценивать свое членство. Если вы предлагаете для участников лучший опыт, чем ваши конкуренты, ваша цена должна отражать ценность этого улучшенного опыта.
3. Знайте, как часто ваши клиенты используют вашу студию
Понимание среднего уровня использования ваших клиентов — это хорошо, но более важно знать процент участников, которые используют вашу студию менее 4 раз в месяц, 8 раз в месяц, 12 раз в месяц и т. Д.Уровни использования имеют решающее значение для установления цен на членство с ограниченным или неограниченным доступом.
Если высокий процент ваших клиентов уже использует студию 12 или более раз в месяц, вам нужно будет провести математические расчеты, чтобы определить прибыльность этой значительной базы клиентов. Если цена окажется слишком высокой по сравнению с вашим местным рынком, вы можете пересмотреть свое решение.
С другой стороны, если хороший процент ваших клиентов просто нуждается в небольшом стимуле, который заставит их тратить больше (и получать больше), членство с полным доступом или гибрид может быть именно тем, что им подсказывает.К счастью, ваше программное обеспечение для управления фитнесом может помочь вам отслеживать эти данные.
4. Важность цены за одно посещение
То, что вы взимаете за один сеанс, — это столько, сколько потребители готовы платить за ваши услуги; это их оценка вашей ценности. Следовательно, не обесценивайте его, создавая предложения для членства.
Например, если ваши классы стоят 25 долларов за сеанс и ваш средний клиент использует студию восемь раз в месяц, вы можете предложить членство с двумя посещениями в неделю (восемь в месяц) со скидкой 10% (8 x 25 долларов x 90%).В соответствии с этой структурой членство в восемь классов в месяц будет равняться 180 долларам.
Вы можете оценить членство с неограниченным доступом в размере 10 классов в месяц (250 долларов в приведенном выше примере). И обязательно следите за тем, кто что покупает и как часто они приходят.
5. Всегда учитывайте размер прибыли
Понимание фактических затрат вашей студии на обслуживание каждого клиента при каждом их посещении (например, расходы на инструктора, льготы, аренда и т. Д.) является необходимым условием для расчета цены членства. «Посмотрим, как у нас получится» — это просто не стратегия.
Следовательно, посчитайте и поймите реальную стоимость реализации ценностного предложения вашей студии. Как только вы вооружитесь этими знаниями, в центре внимания станет жизнеспособность вашей структуры ценообразования.
В конечном счете, определение цены членства требует нескольких шагов. К каждому из них следует подходить с большой осторожностью, иначе вы можете в конечном итоге подорвать свою репутацию или, что еще хуже, свою прибыль.
В процветающих фитнес-студиях берут премиальные цены. Узнайте, что еще делают эти студии, чтобы добиться успеха, из нашего Annual Boutique Fitness Benchmark Report .
Гостевой пост Написал Стивен Тарретт, владелец Club Industry Consulting

Стивен Тарретт в настоящее время является владельцем и президентом Club Industry Consulting, глобального консалтингового бизнеса, базирующегося в США. Он также является соучредителем и партнером Club Intel, члена и фирмы по анализу бренда.
Стивен — бывший член правления и президент Международной ассоциации спортивных клубов здоровья и ракетки (IHRSA), занимавший пост президента правления с 1996 по 1997 год. Он является автором восьми учебников по менеджменту для индустрии здоровья и фитнеса, часто выступает на отраслевых конференциях по всему миру и ежемесячно вносит вклад в Ассоциацию фитнес-студий.
Статистика фитнес-индустрии за 2021 год
Статистика спортивного зала
23.В США 39% граждан в настоящее время зарегистрированы в качестве членов тренажерного зала.
Эта статистика может показаться необычной для неподготовленного глаза, поскольку США хорошо известны своей борьбой с ожирением. Несмотря на этот факт, похоже, что образовательные и маркетинговые усилия окупились, поскольку, согласно тенденциям и статистике фитнес-индустрии, больше людей, чем когда-либо, готовы работать над улучшением своего здоровья, чтобы похудеть, набрать силу или нарастить мышцы.
Источник: Statista
24.41% посетителей тренажерного зала в США тренируются, потому что хотят похудеть.
Таким образом, похудание представляет собой основную проблему для большинства посетителей тренажерных залов США. Остальные проценты направлены на увеличение силы, мышечной массы, поддержание формы или улучшение состояния здоровья. Люди обоих полов занимаются спортом. Тем не менее считается, что процент мужчин, посещающих фитнес-клубы, намного выше. Демографические исследования фитнеса пытались связать цели в спортзале с возрастом.Однако оказалось, что это трудно подтвердить, поскольку цели каждого человека мало связаны с его возрастом.
25. Только 34% посетителей тренажерного зала в США довольны соотношением цены и качества, предлагаемым их тренажерным залом.
Исходя из этой статистики, очевидно, что спортивные залы в США должны больше работать над улучшением своих продуктов и услуг, поскольку только 34% людей думают, что получают конечный продукт, который стоит вложенных денежных средств. Этот негативный аспект может повлиять на долгосрочный потенциал доходов фитнес-индустрии.
Источник: Statista
26. Согласно отчету IHRSA Consumer Report за 2018 г., любимые занятия в фитнес-клубах — это бег, йога и HIIT; в этом порядке.
Таким образом, мы можем развенчать один из мифов, связанных с индустрией спортзалов — не все участники ходят в спортзал, чтобы заниматься силовыми тренировками. Фактически, согласно имеющимся данным в индустрии здоровья и фитнеса, за последние пару лет популярность альтернативных занятий в тренажерном зале выросла в геометрической прогрессии.
Источник: Отчет IHRSA Consumer Report 2018
27. В тройку лидеров по количеству абонементов в тренажерный зал входят США, Германия и Великобритания.
Эта статистика довольно интересна, так как показывает, что численность населения конкретной страны не играет роли в популярности посещения тренажерного зала. Таким образом, в отчете IHRSA Consumer указывается, что в США 60,9 миллиона посетителей тренажерных залов, за ними следуют 10,6 миллиона в Германии и 9,9 миллиона в Великобритании.В этих странах также одни из самых высоких доходов фитнес-индустрии.
Источник: Отчет IHRSA Consumer Report 2018
28. Популярность персональных тренеров (ПТ) в США быстро растет, и сейчас доступно около 356 900 инструкторов.
Кроме того, важно отметить, что средняя заработная плата личных тренеров в США остается довольно низкой, так как она составляет всего 19 долларов в час. Тем не менее, это привлекательная отрасль, поскольку физическим специалистам в основном платят за то, чтобы они оставались в форме и учили других, как стать в хорошей форме.В связи с этим перспективы трудоустройства весьма позитивны, поскольку в период с 2018 по 2028 год ожидается, что количество вакансий фитнес-тренеров увеличится на 13%. К сожалению, похоже, что текучесть кадров остается высокой, учитывая, что 90% персональных тренеров решают уйти в течение первого года, согласно нашей статистике фитнес-индустрии.
Источник: Министерство труда США
29. Влияние использования физкультуры очевидно, поскольку исследования показывают, что безжировая масса тела, сила пресса грудью и аэробные способности улучшаются, когда посетители тренажерного зала пользуются услугами физкультуры.
Согласно Журналу Силы и Кондиционирования, использование ПТ имеет множество преимуществ, так как все показатели физической работоспособности обязательно улучшатся. Например, у людей, занимающихся самообслуживанием, сила жима от груди обычно увеличивается всего на 19%, тогда как тренировки с физическими упражнениями приносят рост на 42%. Точно так же физическая нагрузка приведет к увеличению аэробной способности на 7% по сравнению с уменьшением на 0,3% у лиц, занимающихся самообучением. Следовательно, согласно нашему обзору фитнес-индустрии, мы можем легко сделать вывод, что при работе с физическим компьютером можно достичь лучших результатов в фитнесе.
Источник: Journal of Strength and Conditioning
30. 30% фитнес-студий тратят менее 1000 долларов в год на оборудование для фитнеса.
К сожалению, многие спортивные залы мира известны тем, что слишком мало тратят на приобретение нового оборудования. То же исследование показывает, что 65% студий тратят менее 5000 долларов в год. Также уместно отметить, что подавляющее большинство средств, которые реинвестируются обратно в студию, идут на покупку аксессуаров, а не на собственное кардио и силовое оборудование.
.

Приказ на работу: Приказ о приеме на работу 2021 (образец заполненный). Форма Т-1 скачать бланк

Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу (форма N Т-1) / КонсультантПлюс

С 1 января 2013 года формы первичных учетных документов, содержащиеся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, не являются обязательными к применению. Вместе с тем обязательными к применению продолжают оставаться формы документов, используемых в качестве первичных учетных документов, установленные уполномоченными органами в соответствии и на основании других федеральных законов (например, кассовые документы) (информация Минфина России N ПЗ-10/2012).
Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу

Применяются для оформления и учета принимаемых на работу работников по трудовому договору и заполняются: форма N Т-1 — на одного работника, форма N Т-1а — на группу работников. Составляются лицом, ответственным за прием, на всех лиц, принимаемых на работу в организацию на основании заключенного трудового договора.При оформлении приказа (распоряжения) о приеме работника(ов) на работу указываются наименование структурного подразделения, должность (специальность, профессия), срок испытания, если работнику устанавливается испытание при приеме на работу, а также условия приема на работу и характер предстоящей работы (по совместительству, в порядке перевода из другой организации, для замещения временно отсутствующего работника, для выполнения определенной работы и др. ). При заключении с работником(ами) трудового договора на неопределенный срок в реквизитах «Дата» (форма N Т-1) или «Период работы» (форма N Т-1а) строка (графа) «по» не заполняется.Подписанный руководителем организации или уполномоченным на это лицом приказ (распоряжение) объявляется работнику(ам) под расписку. На основании приказа (распоряжения) работником кадровой службы вносится запись в трудовую книжку о приеме работника на работу и заполняются соответствующие сведения в личной карточке (форма N Т-2 или N Т-2ГС(МС), а в бухгалтерии открывается лицевой счет работника (форма N Т-54 или N Т-54а).
Открыть полный текст документа
Умный Приказ о приеме на работу (составляем по образцу)
Ваш новый и перспективный кандидат прошел все тесты, проверки и собеседования. Руководство приняло решение о заключении с ним трудового договора и теперь дело за малым, правильно оформить трудовые взаимоотношения между предприятием и сотрудником.
Одним из первых действий кадровика после заключения договора, правильное составление и утверждение Приказа (распоряжения) о приеме на работу. Как правильно и на каком этапе нужно оформить это важный документ?
Аннота́ция статьи
Для начала вспомним все этапы трудоустройства нового сотрудника в организации. Ведь для того, чтобы Приказ обрел законную силу он должен быть подкреплен последовательными действиями как со стороны самого кандидата, так и со стороны кадровой службы предприятия.
А последовательность действий следующая:
Кандидат пишет Заявление о приеме.
После одобрения кандидатуры со стороны руководства составляется и подписывается Трудовой договор с работником.
После этого приходит время составления Приказа о приеме на работу. Именно подписанный Договор между сторонами является основание для составления Приказа, и не как иначе.
Далее регистрация в бухгалтерии с открытием лицевого счета.
Не забываем сделать запись в трудовой книжке о случившемся событии.
Понятно, что если трудоустройство происходит в один день, то последовательность составления и подписания документов не имеет значения. В ином случае, придерживайтесь именно описанной выше схемы.
Составляем правильно и без ошибок
Хорошо, вернемся к Приказу о приеме (назначении) на работу. Вспомним, что так называется документ, на основании которого работодатель и работник вступают в производственные отношения: на последнего сотрудниками уполномоченных отделов заводится личная карточка, делается запись в трудовой книжке, открывается бухгалтерский счет и присваивается номер.
В приказе необходимо продублировать условия трудового договора – оклад, возможность премирования, дату начала работы и т.д. Будьте внимательны, ведь данные в Приказе не должны противоречить условиям подписанного ранее договора.
Образец и пройдемся по пунктам
Приказ имеет унифицированную форму (Т1 – на одного сотрудника, Т1а – составляется на несколько человек), но допускается и заполнение разработанного организацией бланка, так как предприятие имеет право разрабатывать и утверждать собственные формы для внутренних документов.
Прямо сейчас вы можете бесплатно скачать типичный образец (пример) документа 2021 года.
Инструкция составления приказа в соответствии с унифицированной формой:
Указать юридическое наименование организации, наименование ИП.
Внести код организации по общероссийскому классификатору предприятий и организаций (ОКПО).
Указать регистрационный номер приказа о приеме на работу в графе «номер документа».
Указать дату составления документа.
В графе «дата», если договор составлялся на бессрочной основе, в строке «до» поставить прочерк. Если договор срочный – установить дату окончания работы или указать событие, наступление которого означает прекращение трудовой деятельности. В поле «с» в обоих случаях стоит указать дату фактического начала выполнения сотрудником трудовых обязанностей.
Указать ФИО сотрудника, его должность (например: главный бухгалтер, водитель и т.д.) и структурное подразделение, а также продолжительность испытательного срока, если таковой имеется.
Обозначить условия и характер трудовой деятельности, внести информацию об установленном окладе и возможности премирования.
Указать данные руководителя организации и поставить подпись.
Печать на данном документ ставить не нужно, так как этот документ внутреннего хождения
Распоряжение о приеме на работу должно быть подписано соискателем в течение трех дней, и, если сотрудник того потребует, работодатель обязан будет выдать ему заверенную копию документа. Это регламентирует статья 68 Трудового кодекса.
Когда приказ оформлять не обязательно
Как уже упоминалось, трудовой договор должен обязательно сопровождать приказ о приеме на работу, но в распоряжении нет необходимости, если взаимодействие между работодателем и работником построено на основании договора гражданско-правового характера, заключая который стороны не вступают в производственные отношения, а определяют результат трудовой деятельности и решают вопросы взаимодействия в процессе ее осуществления.
Такого рода договор не предполагает длительного сотрудничества сторон, он рассчитан на оказание разовой услуги или работы: например, на осуществление экспедиторской перевозки или изготовление какого-либо изделия.
Если у вас совместитель
Приказ для совместителя имеет унифицированную форму (№ Т-1). В графе «Условия приема на работу, характер работы» нужно отразить, что сотрудник принят на работу по совместительству, а труд его оплачивается пропорционально отработанному времени. При этом характер совместительства можно не указывать, то есть неважно работает сотрудник у того же или у другого работодателя.
Оклад стоит указать в полном размере, в соответствии со штатным расписанием (местом, занимаемым в структуре организации).
Если принимаете на временную (сезонную) работу
Для трудоустройства временное, то необходимо составить договор, срок действия которого не будет превышать период продолжительностью в шесть месяцев.
В графе «характер работы» следует отметить, что сотрудник устраивается на временную (сезонную) работу, с указанием рода деятельности и конкретного ее срока (или события, оповещающего об окончании работы). Например, это может выглядеть следующим образом: «временная (сезонная) работа по сбору иван-чая до конкретной даты, или подписания акта о приеме работ».
Переводом
При трудоустройстве переводом кадровые службы предприятий совершают ряд обязательных, предусмотренных законодательством действий.
Одна из сторон приказом увольняет, а другая приказом принимает сотрудника на новое место работы. В приказе о приеме нужно указать, что сотрудник принимается на новое место работы переводом с другой организации и все его трудовые полномочия сохраняются.
Если перевод осуществляется между двумя предприятиями, то правильно будет оформить бланк Т-1, если внутри то Т-5.
На время декретного отпуска
Длительность декретного отпуска определяется в соответствии с документом, подтверждающим временную нетрудоспособность (листком нетрудоспособности). По окончании послеродового отпуска, устанавливается длительность периода ухода за ребенком.
Во время декретного отпуска сотрудника работодатель, в соответствии со статьей 59 Трудового кодекса РФ, имеет право взять на вакантную должность другого сотрудника, заключив с ним трудовой договор на срочной основе. В графе «условия трудового договора» стоит указать, что временный сотрудник был принят на период декретного отпуска постоянного сотрудника.
Дистанционный или удаленный сотрудник
Приказ о приеме на работу сотрудника, работающего дистанционно, стоить оформить аналогично обычному. В «условиях приема на работу» стоит указать, что сотрудник выполняет обязанности в дистанционном формате. Ознакомить его с документом можно путем взаимной отправки электронных писем с электронными подписями, об этом говорится в статье 312.1 трудового кодекса.
Принимаем на работу несовершеннолетнего
Если вы решили принять к себе в штат молодого специалиста, который к тому-же несовершеннолетний, то придется соблюдать жесткие условия, предусмотренные рядом статей ТК РФ.
Так, если вашему кандидату не больше 16 лет, то будете иметь дело с его родителями, или опекунами. Именно они должны будут дать разрешение на трудоустройство (ст. 63 ТК РФ).
Если кандидату только 18, будьте готовы отправить его на медкомиссию и оплатить ее. Ведь так указано в ст. 69 ТК РФ.
Условия выполнили? Заключайте договор, составляйте приказ. Только не забывайте об ограничениях. Несовершеннолетний сотрудник может выполнять не всякого рода работы. Если коротко, то тяжелые и вредные условия для подростков запрещены (ст. 265 ТК РФ), и никаких испытательных сроков, командировок и внеурочных работ. Так же помните, что время выполнения ежедневных обязанностей ограничено ст. 94 ТК РФ. Например, закон говорит, что 15-летний подросток не может трудиться более 2,5 часов в день, так как более длительный срок занятости может отрицательно сказаться на успеваемости последнего в школе.
Все эти особенности полезно прописать в трудовом договоре и целесообразно отразить в Приказе о приеме на работу. В остальном, отличий от типового заполнения приказа нет.
Особенности оформления для отдельных профессий
На генерального директора, директора
Приказ на директора или генерального директора заполняется и оформляется аналогично другому такому документу. Разница лишь в том, что распоряжение, в этом случае, подписывает председатель собрания собственников предприятия. Если в компании один учредитель и он сам себя назначает на эту должность, то и документ подписывает именно он сам.
Вносить ли изменения
Если в период работы сотрудника появляются основания для изменения условий трудового договора (изменение оклада, должности повышение или понижение разряда), то они оформляются дополнительными соглашениями к первоначальному договору. Приказ о приеме на работу не изменяется.
Учет и хранение приказа
После оформления приказа ему необходимо присвоить идентификационный (регистрационный) номер, зафиксировать это во внутреннем журнале учета кадровой документации организации, после чего передать на ответственное хранение в отдел кадров предприятия.
Кадровая служба ТРУДко (Обновлено 02.2021 г.)
Форма Т-1. Приказ о приеме на работу
Приказ о приеме на работу составляется организацией при принятии в штат нового сотрудника. Существуют типовые формы приказа – форма Т-1 и Т-1а. Первой удобно воспользоваться при приеме одного работника, второй при приеме нескольких работников.
В данной статье предлагаем скачать бланки приказов Т-1 и Т-1а. Для примера мы заполнили приказ о приеме на работу по форме Т-1, заполненный образец можно скачать ниже.
Скачать бланк приказа о приеме на работу
Приказ заполняется на основании заявления работника, образец которого можно скачать здесь, а также трудового договора, заключенного на начальной стадии трудоустройства.
Не обязательно использовать типовые формы, можно разработать свой бланк приказа, не забыв в него включить все необходимые реквизиты, характерные для распорядительных документов.
Заполнением бланка приказа занимается, как правило, представитель кадровой службы, так же как и оформлением приема работника на работу.
Приказ о приеме на работу (Форма Т-1). Образец заполнения
В верхней части бланка пишется название организации, в которую трудоустраивается работник. Бланку приказа присваивается индивидуальный и уникальный номер, пишется дата оформления.
В строке «принять на работу» нужно указать дату, с которой работник приступает к выполнению возложенных на него должностных обязанностей – первый рабочий день.
В строке «по» заполняется дата окончания работы в случае, если с работником заключен срочный трудовой договор на определенный период.
Ниже пишется ФИО принимаемого в штат человека, пишется полностью.
Каждому работнику присваивается индивидуальный номер, называемый табельный, этот номер сохраняется за работником на протяжении всей его трудовой деятельности у данного работодателя. Этот номер прописывается в соответствующем поле бланке приказа Т-1.
Ниже пишется наименование структурного подразделения (отдела), в которое принимается новый сотрудник, а также должность.
Строкой ниже необходимо указать характер работы, условия приема на работу.
Далее указывается тарифная ставка для данного работника или оклад, надбавки (в зависимости от применяемой системы оплаты труда).
Если условия приема на работу предполагают наличие испытательного срока, то его продолжительность нужно прописать в специально отведенном для этого поле.
В качестве основания для составления приказа выступает трудовой договор – указывается его номер и дата.
Заполненный таким образом приказ подписывается руководителем организации и дается на ознакомление работнику.
Последний проверяет правильность указанных в бланке сведений и подписывает документ, ставит дату подписания.
Оформленный и подписанный приказ хранится на предприятии и служит основанием для заполнения личной карточки на работника по форме Т-2, личного дела при необходимости и лицевого счета по форме Т-54.
Пример приказа о приме на работу (форма Т-1)
Скачать приказ о приеме на работу (форма Т-1). Образец, бланк
Для организации кадрового учета в компании начинающим кадровикам и бухгалтерам отлично подходит авторский курс Ольги Ликиной (бухгалтера М.Видео менеджмент) ⇓
Приказ о приеме на работу срок — Народный интерес
Оформление и издание приказа о приеме на работу
Оформление трудоустройства работника строго регламентировано трудовым законодательством. Издание приказа о приеме на работу занимает одно из центральных мест в этой процедуре наряду с заключением трудового договора.
Разберемся, каким правилам должно соответствовать создание этого документа.
Что трудовое законодательство говорит о приказе и его форме
Старт оформлению отношений дает подписание работником и работодателем главного для них документа — трудового договора.
Следующий обязательный этап – издание приказа (распоряжения) о приеме работника на работу.
приказ оформляет прием работника на работу;
приказ издается на основании заключенного трудового договора;
содержание приказа должно соответствовать условиям этого договора;
работника знакомят с приказом под роспись в течение трех дней со дня фактического начала работы.
Согласно закону прием на работу оформляется только приказом работодателя, но требования к этому документу и его бланку законодательством в настоящее время строго не регламентированы. Главное тут – наличие обязательных для этого документа реквизитов и соответствие условиям трудового договора, являющегося основанием приказа.
До 2013 года в этом случае была обязательной для применения унифицированная форма приказа о приеме на работу № Т-1 (Т-1а), утвержденная в числе прочих форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты Постановлением Госкомстата РФ № 1 от 05.01.2004.
Теперь в связи с изменением в законодательстве о бухгалтерском учете работодатели вправе использовать самостоятельно разработанные и утвержденные формы учетной документации, включая бланки приказов о приеме на работу. Возможно также внесение организацией изменений и дополнений в унифицированную форму с утверждением их в составе учетной политики организации.
На практике большинство организаций при издании приказа о приеме на работу продолжают пользоваться унифицированными формами Т-1 и Т-1а в неизмененном виде, поскольку они удобны и универсальны.
Основание в приказе о приеме на работу
В приказе по унифицированной форме Т-1 в качестве основания указывается трудовой договор, заключенный между работником и работодателем.
Заявление о приеме на работу основанием для издания приказа не является, как и докладная записка должностного лица, уполномоченного осуществлять фактический допуск к работе, и прочие внутренние документы.
Если работодатель посчитает необходимым ссылаться в приказе также и на эти документы, ему следует внести соответствующую графу в утвержденную форму приказа.
Сроки оформления приказа о приеме на работу
Относительно сроков составления и издания приказа закон говорит только то, что его необходимо представить работнику под роспись в течение трех дней после фактического начала работы.
Значит, издать приказ работодатель должен не раньше, чем трудовой договор начнет свое действие, и не позднее трех дней после фактического начала работы.
В любом случае срок издания приказа о приеме на работу не должен предшествовать началу работы, чтобы в случае аннулирования трудового договора (согласно ст. 61 ТК РФ если работник не приступил к работе, работодатель имеет такое право) оформлять меньшее количество документов.
Процедура ознакомления работника в трехдневный срок с изданным приказом под роспись проста: в самом тексте приказа (в унифицированной форме № Т-1) есть место для этого и даты ее совершения.
Какими-либо иными особенностями оформление и издание приказа о приеме работника не отличаются.
Приказ о приеме на работу в 2019 году
Приказ о приеме на работу – это документ, который оформляет трудовые отношения между работником и работодателем после подписания трудового договора.
Как правило, для составления приказа используются унифицированные формы:
Т1 – для оформления одного сотрудника.
Т1а – для оформления нескольких сотрудников.
Примечание: составление приказа по форме Т-1а предусматривает включение в указанный документ персональных данных сразу нескольких сотрудников (данные о з/п) в связи с чем использование ее в работе не рекомендуется во избежание конфликтов по факту разглашения персональных данных.
Обратите внимание, работодатель вправе разработать собственную форму приказа, при этом в указанном документе должны содержаться следующие основные сведения: ФИО сотрудника, должность на которую он принимается, название отдела или подразделения, данные о з/п, испытательном сроке, трудовом договоре на основании которого составляется приказ.
Приказ подписывается руководителем или иным уполномоченным должностным лицом и доводится до сведения работника в срок не позднее 3-х дней с даты начала работы.
Как заполнять приказ о приеме на работу
Особенности заполнения формы Т-1
Наименование работодателя заполняется согласно учредительным документам с отражением кодов.
В ряде случаев дата заключения приказа может быть более ранней (например, при допуске к работе до заключения трудового договора).
В случае заключения бессрочного трудового договора в приказе дата окончания действия договора не указывается (соответствующая графа не заполняется).
Данные о должности и подразделении вносятся в соответствии со штатным расписанием.
Условия приема на работу, ее характер, сведения о размере оклада указываются согласно трудовому договору.
Данные об испытательном сроке и его длительности указываются только в том случае если это предусмотрено трудовым договором.
В случае если приказ подписывается не лично руководителем, должностное лицо его подписавшее обязано в нем дать ссылку на документ, подтверждающий полномочия на подписание приказа.
Примечание: приказ о приеме на работу руководителя организации не может быть подписан заместителем руководителя если это не отражено в уставных документах.
Бланки приказов о приеме на работу (форма Т-1 и Т-1а)
Унифицированная форма Т-1 (скачать бланк).
Унифицированная форма Т-1а (скачать бланк).
Приказ о приеме на работу в свободной форме (скачать бланк).
Заполненные образцы приказов о приеме на работу
Образец заполнения формы Т-1 на основного работника (скачать образец).
Образец заполнения формы Т-1 на внешнего совместителя (скачать образец).
Образец заполнения формы Т-1 на внутреннего совместителя (скачать образец).
Образец заполнения формы Т-1а на нескольких сотрудников (скачать образец).
Приказ о приеме на работу по форме Т-1: как правильно составить
Штат организации пополняется новыми сотрудниками в связи с расширением или увольнением предыдущего сотрудника. Теперь важно, чтобы отдел кадров и юрист предприятия смогли без ошибок оформить документы для трудоустройства. Основные из них – трудовой договор и приказ о приеме на работу. Любая неточность или досадная ошибка при оформлении сотрудника на работу в будущем грозит привести к неприятным последствиям.
Основания для издания приказа на прием сотрудника
Новый сотрудник считается трудоустроенным, если он прочел приказ о назначении на желаемую должность и расписался в том, что ознакомился с ним.
Для полноценного пакета документов для отдела кадров можно написать заявление о приеме на работу, но это необязательно, ведь такое заявление составляется в свободной форме и, с точки зрения закона, не может считаться основанием для публикации данного приказа.
При составлении приказа следует внимательно сверить, правильно ли в нем указаны дата и номер трудового соглашения, его основные положения.
Хотя закон жестко не регламентирует срок, по истечении которого работодателю необходимо выпустить подобное распоряжение о приеме на работу, но в ТК РФ говорится, что у администрации есть три дня с момента подписания контракта, и за это время работодатель обязан предоставить принятому сотруднику приказ о приеме на работу формы Т-1 и ознакомить с ним под роспись.
Такой приказ является весьма важным документом, ведь информация, содержащаяся в нем, впоследствии будет записываться в трудовую книжку и личную карточку сотрудника. Для создания распоряжения о трудоустройстве нового сотрудника чаще всего используется унифицированная форма Т-1.
Какие формы документов применяются?
Если работодатель принимает на работу одного сотрудника, то приказ может оформляться по стандартной унифицированной форме Т-1, разработанной росстатом. При этом не запрещается вносить изменения в форму, дорабатывая ее до своих нужд.
Иногда организация может нанимать на работу группу специалистов одновременно. В такой ситуации для каждого из них можно оформить отдельный приказ по форме Т-1 или одно общее распоряжение о найме нескольких сотрудников в виде таблицы по форме Т-1а.
Скачать бланк приказа о трудоустройстве
Скачать бланк приказ о приеме на работу по форме Т-1 в формате Word.
Скачать бланк приказа о трудоустройстве по унифицированной форме Т-1 в формате Word.
Скачать бланк приказа о трудоустройстве нескольких сотрудников по форме Т-1а в формате Word.
Скачать приказ о приеме на работу образец 2018 года, заполненный в формате Word
Как правильно составить приказ о приеме на работу?
В тексте приказа должны быть упомянуты все существенные положения, подробно описанные в контракте. Перечислим такие сведения:
Дата, с которой человек считается работником предприятия. Если с новичком подписывается срочный договор, в приказе обозначается дата увольнения, а также оговариваются условия, при наступлении которых данное трудовое соглашение будет считаться автоматически прекращенным. При заключении бессрочного контракта в столбце “Дата” после строки “Принять на работу” графа “по” должна оставаться пустой.
Далее вносится код ОКПО организации или индивидуального предпринимателя, порядковый номер приказа и его дату оформления.
Ф.И.О., взятые из паспорта принятого сотрудника.
Табельный номер, закрепленный за ним; название подразделения, отдела или цеха, где он будет непосредственно трудиться; наименование должности по штатному расписанию.
В строке “условия приема на работу, характер предстоящей работы” указывается, будет человек работать постоянно или будет совместителем, перешел ли он переводом из другой организации или замещает сотрудника, который временно отсутствует, если сотрудник принят на работу временно по срочному договору – указывается, для выполнения каких конкретно обязанностей принят сотрудник, и т.д.
Указывается размер часовой тарифной ставки или должностного оклада, отдельно оговариваются надбавки, если они есть. Эти цифры переносятся в приказ из текста трудового договора и непременно должны соответствовать данным из штатного расписания компании или учреждения.
Если новичок принят на работу с испытательным сроком, это нужно упомянуть и обязательно указать его продолжительность.
В графе основания издания приказа необходимо указать сведения о заключенном между сторонами трудовом договоре – его дату составления и номер. В конце документ подписывает директор, а ниже сотрудник должен поставить свою подпись о своем ознакомлении с документом.
Иногда в приказ приходится вносить дополнительную информацию: например, указать данные договора о материальной ответственности, если должность нанятого работника предусматривает подписание такого договора. Если на работу по договору принимают совместителя, в приказе важно указать продолжительность его рабочей недели, по законодательству она не должна быть более четырех часов в день.
Дополнительные документы к приказу
Распоряжение о зачислении в штат работника может стать основой для создания целого ряда документов и внесения определенных учетных записей.
ТК РФ обязывает принятого сотрудника прийти на рабочее место в срок, указанный непосредственно в распоряжении, или на следующий день после его издания, если в приказе не указана точная дата начала его трудовой деятельности.
Закон устанавливает время хранения работодателем приказов о приеме на работу до 75 лет.
К ним относятся:
журнал учета приказов – сюда вносится информация обо всех изданных администрацией фирмы приказах;
личное дело сотрудника — сюда помещаются все копии документов, касающихся трудовой деятельности конкретного работника. ТК РФ строго обязывает оформлять личные дела на государственных и муниципальных служащих, а коммерческие компании могут делать это для своих сотрудников по желанию;
личная карточка — обязательна для каждого работающего на предприятии, туда вписываются данные из документов, касающихся его трудовой деятельности;
трудовая книжка — сюда вносится запись о трудоустройстве с формулировкой из приказа, а его реквизиты указываются как основание для данной записи.
Описанная выше унифицированная форма Т-1 не требует дополнительных пометок о подтверждении согласия сотрудника с предлагаемыми условиями работы, информации о том, прошел ли он инструктаж, если это предусмотрено инструкцией, а также медосмотр и др. Все же такая информация должна быть обозначена, и ее приходится указывать в прилагаемых к приказу листах согласования, подтверждающих прохождение инструктажа, медосмотра и похожих документах.
Можно ли отменить приказ?
А если работник не явился на работу в срок без уважительной причины, руководство имеет право посчитать контракт и приказ о трудоустройстве недействительными и отменить их, издав соответствующе распоряжение.
Но если человек проработал не менее одного дня, а потом по какой-либо причине отказался работать в компании, аннулировать договор и приказ уже нет законной возможности. Тут сотруднику придется написать заявление об увольнении, или разорвать трудовой договор по соглашению сторон.
Прием на работу. Приказ о приеме работника.
В этой статье продолжим разговор о проведении грамотной процедуры приема на работу. Рассмотрим нюансы пятого этапа: как должен выглядеть приказ о приеме на работу, что учесть при заполнении унифицированной формы, как присвоить регистрационный номер, в какой срок необходимо ознакомить работника с приказом.
Статья 68 ТК РФ: «Прием на работу оформляется приказом (распоряжением) работодателя, изданным на основании заключенного трудового договора. Содержание приказа (распоряжения) работодателя должно соответствовать условиям заключенного трудового договора.»
Как должен выглядеть приказ о приеме на работу?
То, в какой форме составлены первичные учетные документы (в том числе приказы по личному составу), очень важно для компании. Ведь документы, оформленные в соответствии с законодательством, подтверждают произведенные налогоплательщиком расходы для целей исчисления налога на прибыль, доказывают обоснованность применения вычетов по НДС. Поэтому использование не соответствующих закону форм документов может повлечь нежелательные последствия.
Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу имеет унифицированные формы (УФ) № Т-1 и № Т-1а (утв. постановлением Госкомстата России от 05.01.04 № 1). До 2013 года считалось, что применение этих УФ обязательно, так как применять самостоятельно разработанные формы первичных документов можно было только в случае, если необходимая форма отсутствовала в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации (п. 2 ст. 9 Закона N 129-ФЗ). Проверяющие органы квалифицировали несоблюдение УФ как нарушение и выписывали штрафы.
С 1 января 2013 года вступил в силу новый закон «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ, в котором не содержится требования об обязательном применении УФ при составлении первички. И, по мнению Роструда, теперь негосударственные организации вправе использовать формы первичных учетных документов, разработанные ими самостоятельно (Письмо от 14.02.2013 N ПГ/1487-6-1).
Но полностью отказываться от использования УФ, на наш взгляд, нецелесообразно. Во-первых, за 10 лет существования унифицированных форм их использование стало привычным для компаний. Во-вторых, самостоятельная разработка форм документов требует времени, специальных знаний и дополнительных затрат на настройку программного обеспечения под новые бланки.
Чтобы не нарушить требования к отдельным документам, установленные другими федеральными законами и нормативными актами, целесообразнее использовать все-таки унифицированные формы, утвержденные Постановлением N 1. А если Вы решили разработать собственные формы, возьмите за основу УФ, добавив или удалив часть реквизитов.
Согласно ч. 4 ст. 9 Закона N 402-ФЗ формы первичных учетных документов, применяемых организацией (за исключением организаций государственного сектора), должен утверждать руководитель организации. Поэтому, во избежание разногласий с контролирующими органами, использование УФ или своих разработанных форм лучше утвердить приказом руководителя либо предусмотреть в учетной политике.
Если у Вас нет образцов УФ, можно бесплатно скачать их здесь в формате RTF (Обязательно скачайте, при простом просмотре пропорции формы выглядят искаженными).
Шаг 1. Составляем проект приказа
На практике все по-разному заполняют приказ о приеме. Кто-то старается впихнуть в него как можно больше условий из трудового договора, выполняя требование статьи 68 ТК РФ о том, что «содержание приказа (распоряжения) работодателя должно соответствовать условиям заключенного трудового договора». Кто-то, наоборот, оставляет пропущенными многие строчки в форме, потому что «писать нечего» или «не знаю, что писать».
Давайте разберемся и с этим вопросом. Изучим нормативные акты, регламентирующие оформление и заполнение документов:
«Указания по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты», утвержденные тем же Постановлением N 1 от 05.01.2004.
ГОСТ Р 6.30-2003 «Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов».
И заполним все строки формы:
1. Наименование организации пишем сначала полное (в точности как в Уставе), а в скобках краткое (если в Уставе зафиксировано краткое название). ФИО предпринимателя можно указать только полное. Код по ОКПО присваивается каждой организации при регистрации. Вписываем его в верхний блок.
2. Что писать в графе «по», если мы принимаем работника постоянно? Читаем об этом в Указаниях :
При заключении с работником(ами) трудового договора на неопределенный срок в реквизитах «Дата» (форма N Т-1) или «Период работы» (форма N Т-1а) строка (графа) «по» не заполняется.
Если принимаем по срочному договору, то ставим дату последнего рабочего дня. Заметьте, что дата записывается в документах с помощью восьми арабских цифр, разделенных точкой. Это ГОСТ. Никаких букв «г.»! Если принимаем на работу на период отсутствия основного работника, который находится, например, в отпуске по уходу за ребенком, то желательно это указать. Но как? Ведь мы не знаем точно, в какой день работник выйдет на работу. Напишите так:
«…по совместительству, в порядке перевода из другой организации, для замещения временно отсутствующего работника, для выполнения определенной работы и др.».
5. Как указать тарифную ставка (оклад) в случае, если принимаем не на полную ставку? Об этом никаких указаний нет. Чтобы не было недопонимания со стороны работника и проверяющих органов, лучше указывать полную ставку и применяемый коэффициент, как в нашем случае.
Приказ о приеме на работу с испытательным сроком
Чтобы проверить фактические знания работника и имеющиеся у него навыки, руководство фирмы с его согласия может установить в момент его поступления испытание. Оформить данную ситуацию администрация субъекта должна путем издания приказа о приеме на работу с испытательным сроком. В этот период показатели работы сотрудника фиксируются, сравниваются с нормативами. Если работник не справляется со своей работой, то руководство его имеет право уволить его по упрощенному порядку.
Скачать образец приказа
Скачать приказ о приеме на работу с испытательным сроком, Word.
Как составить приказ о приеме на работу с испытательным сроком
Условие об установлении испытательного срока принимаемому на работу сотруднику обязательно должно присутствовать в трудовом контракте, заключенном с ним, а также в приказе администрации о приеме.
Последний составляется на основании оформленного договора. Росстатом предусмотрена для приказа о приеме стандартизированная форма Т-1, которая присутствует во многих специализированных программах по кадровому учету.
Компания имеет право разработать собственный бланк с учетом имеющихся у нее особенностей деятельности. Возможно также оформлять приказ в свободной форме на фирменном бланке.
В верхней части документа заполняется наименование предприятия, а рядом сбоку проставляется регистрационный номер в статистике ОКПО.
Ниже указывается название документа, рядом с которым записывается его очередной номер по порядку и дата издания приказа.
Потом следует отразить дату, начиная с которой работник будет зачислен в штат компании для выполнения своих трудовых функций.
Далее записывается табельный номер, присваиваемый работнику кадровой службы в момент приема, а ниже полностью его личные данные — Ф.И.О.
В следующей строке следует вписать наименование структурного подразделения, в которое осуществляется оформление нового сотрудника.
Ниже указывается название профессии, должности, а при необходимости и квалификация, разряд и класс в соответствии с соответствующим справочником.
Затем кадровый работник должен в приказе отразить условия и характер предстоящей работы — является ли работа основной, или по совместительству и другое.
Следующим шагом заполняется информация о графике работы работника. При необходимости здесь же можно записать тип сотрудника (штатный).
В следующей строке указывается информация о размере зарплаты работника — оклад, тарифная или часовая ставка. Если у работника оплата труда состоит из частей, то здесь же фиксируются различные доплаты и надбавки.
После этого, если составленный с сотрудником контракт содержит условие об испытании, нужно указать, что ему устанавливается испытательный срок с обязательной расшифровкой длительности такого периода.
Далее указывается основание для издания приказа о приеме, которым является заключенный ранее трудовой контракт, его номер и дата оформления.
Ниже указывается должность лица, которое осуществляет подписание приказа, а также расшифровка его личных данных.
Здесь же он указывает дату данного события.
На основании изданного приказа впоследствии кадровая служба вносит в трудовую соответствующую запись, а также проставляет отметку в открытой на работника личной карточке.
Образец приказа на прием на работу
22 декабря 2018
Устраиваясь на новую работу, человек проходит собеседование с руководством. После чего его ждет череда различных тестов, доказывающих профессиональную пригодность. В случае утверждения кандидатуры, возникает необходимость оформления его трудоустройства. Для этого работодатель составляет соответствующее распоряжение.
Основания для издания приказа на прием сотрудника
Приказ о приеме на работу оформляется ответственным сотрудником на основании трудового договора. Данный документ официально подтверждает трудовые отношения между работником и работодателем.
Формы документов
Существуют унифицированные формы для зачисления сотрудника в штат организации:
Форма Т-1, применяется при оформлении одного человека на вакантную должность;
Форма Т-1а, используется при одновременном приеме нескольких лиц.
Каждая организация вправе создать собственный бланк приказа о приеме на работу. Однако в него непременно должны быть включены следующие данные:
Фамилия, имя, отчество;
Должность;
Подразделение или отдел, в который происходит зачисление сотрудника;
Сведения о заработной плате;
Период испытательного срока;
Информация о трудовом договоре на основании, которого составляется данный документ.
Оформление приказа в соответствии с формой 1-Та предусматривает внесение в бланк документа индивидуальной информации, по каждому из сотрудников (в том числе сведения о заработной плате). В связи, с чем от нее, лучше отказаться, чтобы впоследствии избежать конфликтных ситуаций, связанных с разглашением персональных данных.
По окончанию оформления приказа о найме сотрудника на работу, его подписывает руководитель организации или же иное лицо, обладающее соответственными полномочиями. Сотрудник отдела кадров должен представить новому работнику документ для ознакомления в течение трех дней со дня начала трудовой деятельности.
Скачать наиболее подходящую форму приказа о приеме на работу можно в нашем разделе Документы, посвященный кадровому и бухгалтерскому учету. Рассмотрим более подробно тонкости заполнения документа.
Заполнение шапки приказа
Оформляя приказ о трудоустройстве, в шапке документа обязательно следует указать код по ОКПО, состоящий из восьми знаков.
Персональные данные работника
Внося в соответствующий бланк сведения о работнике, сотрудник кадровой службы фиксирует Фамилию Имя Отчество работника в родительном падеже. Кроме того он указывает следующие данные, подлежащие обязательному заполнению (информацию о подразделении, должность, условия и характер деятельности, окладную часть заработной платы, период испытательного срока и прочее). Формулировки записей в приказе должны полностью дублировать графы трудового договора.
Присвоение номера и подпись руководителя
На каждом предприятие процедура регистрация документов индивидуальна: где-то она осуществляется в автоматическом режиме, благодаря использованию электронных программ, где-то производится кадровиком вручную на основании бумажных бланков. Однако независимо от того, какой способ наиболее удобен для компании, реквизиты распоряжений о найме сотрудника и трудовых соглашений должны быть идентичными.
Такой подход не только внесет порядок, но и позволит отказаться от лишней бюрократии, кроме того он ничуть не противоречит действующему законодательству. На завершающем этапе оформления, документ должен приобрести номер приказа и подпись руководителя, или же иного лица, наделенного соответствующими полномочиями.
Ознакомление работника
Далее новый сотрудник должен быть ознакомлен с полученной бумагой, в результате чего на оригинале он поставит персональную подпись. После, правильно оформленное распоряжение о найме работника в штат компании должно отправиться в специально предназначенную для данных бланков номенклатурную папку. Данные реквизитов документа обязательно будет зафиксированы ответственным лицом в журнал учета приказов о приеме на работу.
Печать
Распоряжение о трудоустройстве не предполагает наличие печати в документе. Ее оттиск может потребоваться лишь в том случае, если возникнет необходимость заверить ксерокопию приказа.
Регистрация в журнале
Обязанность каждой компании правильно организовать учет документации, для этого работодатель может вменить в обязанности соответствующей штатной единице ведение журнала. Ответственным сотрудником, в данном случае, может быть выступить специалист кадровой службы, бухгалтер или иной работник, касающийся оформления документации при найме и увольнении сотрудников.
Форма журнала должна содержать следующие обязательные графы:
Дату создания нормативного акта;
Порядковый номер;
Дату регистрации.
Случается, что предприятие в качестве журнала применяет опись, которую можно подшить в специальную папку, отведенную для хранения нормативных актов о приеме сотрудников. Однако это не освобождает организацию от присутствия в документе вышеперечисленных реквизитов.
Дополнительные документы к приказу
При принятии на заработки, ответственное лицо или кадровая служба придерживается следующего порядка действий с документацией:
Предоставляет локально-нормативные акты компании для ознакомления новому человеку;
Заключает трудовой договор с работником;
Создает приказ о приеме на работу;
Оформляет личную карточку сотрудника;
Делает необходимую запись в трудовую книжку.
Срок хранения приказа
Предприятие обязано обеспечить хранение сведений, касающихся распоряжений о принятии на трудоустройство в течение последующих 75 лет.
Согласно пункту 19 Перечня архивных документов, утвержденного приказом Минкультуры от 25.08.2010 № 558.
Распространенные ошибки и затруднения при составлении
При оформлении приказа о найме работника, часто допускаются следующие ошибки в документе:
Отсутствует заголовок;
Неверно указывается должность;
В соответствующей графе не корректно вносится сумма должностного оклада;
Не прописываются условия приема на работу;
Отсутствует подпись сотрудника.
Образцы приказов на трудоустройство сотрудников
Распоряжение о приеме сотрудника может быть создано по образцу одного из двух бланков, принятых Госкомстатом в 2004 году (унифицированной форме Т-1 или же унифицированной форме Т-1 а).
Для ознакомления ниже представлен образец заполнения приказа на прием на работу по форме Т-1.
При одновременном найме в штат организации, сразу нескольких лиц можно воспользоваться приказом о приеме на работу по форме Т-1. Далее ознакомимся с образцом для заполнения.
В некоторых случаях, создание распоряжения о найме на работу новых людей, может иметь некоторые особенности. Разберем конкретные примеры оформления.
Нюансы оформления
При временной работе
Принимая человека на временный срок, в данный документ следует внести сведения о продолжительности действия трудового договора. В графе именуемой как: “условия приема на работу”, кадровик должен внести отметку, о том, что деятельность сотрудника ведется временно.
При приеме на работу индивидуального предпринимателя
Приказ оформляется в соответствии со стандартными требованиями. Единственным отличием при составлении данного документа является отсутствие кода по ОКПО и структурного подразделения, ведь деятельность индивидуального предпринимателя, как правило, не является постоянной и отличается временным характером.
С испытательным сроком
Прохождение испытательного срока должно быть обязательно зафиксировано в приказе найма на работу.
При работе на полставки
Такой вид трудовой деятельности ведется только при внутреннем или внешнем совместительстве, размер самой ставки в бланк документа не вносится. В данной бумаге указывается только величина оклада, сумма которого не может значиться выше, чем 0,5 ставки по штатному расписанию.
При приеме на работу совместителя
Оформление такого распоряжения, не имеет существенных отличий от предыдущего образца заполнения. Но если рассматривать вариант замещения временно отсутствующего сотрудника, находящегося в отпуске по уходу за ребенком, то строка с сроком окончания трудового договора не подлежит заполнению, так как основной работник имеет право возобновить деятельность в любое время.
При приеме на работу осужденного
При процедуре найма на работу человека, который был осужден, к основному пакету документов будет приложено предписание о явке на работу. Оно выдается уголовно-исполнительной инспекцией. Следует обратить внимание, что заключение срочного трудового договора с таким работником невозможно, для этого отсутствуют основания в Трудовом Кодексе Российской Федерации.
Прием на работу водителя
В случаях приема на работу в логистические или транспортные компании.
Прием на работу переводом
В ситуации, когда работника переводят из одной организации в другую, документ о найме будет составляться по форме Т-1 (на прежнем месте ведения деятельности будет издана бумага об увольнении, на новом – о принятии). При осуществлении внутреннего перевода потребуется воспользоваться формой приказа Т-5.
При принятии на должность генерального директора
Оформляя трудоустройство рядового сотрудника, распоряжение о его поступлении в организацию подписывает руководитель. При найме же генерального директора документ подлежит подписи со стороны председателя собрания собственников компании. В данном случае будет применяться приказ о приеме на работу по форме Т-1, скачать который можно использую всемирную паутину.
Прием на работу несовершеннолетнего
Главной особенностью оформления распоряжения на работника, не достигшего совершеннолетнего возраста, является то, что при найме его в организацию с выпущенным документом следует ознакомить не его самого, а одного из родителей. Устраиваясь же в возрасте уже старше 14 лет, молодые люди подписывают все необходимые документы самостоятельно.
Прием на работу бухгалтера
При найме лица на должность бухгалтера применяется стандартный бланк по форме Т-1.
Трудоустройстве по производственной практике
Прохождение производственной практики может происходить как на основании гражданско-правового, так и на основании трудового договора. Во втором варианте, практиканта оформляют в качестве работника.
Прием на работу иностранного гражданина
Иностранцы, в отличии граждан Российской Федерации, трудоустраиваясь должны представить организации-работодателю дополнительные документы и сведения. В свою же очередь предприятие обязано уведомлять органы ФМС России о найме на работу иностранных граждан. Сам бланк приказа иностранца, не имеет отличий от документа, оформляемого для гражданина России.
При приеме на работу юриста
Выше вы можете увидеть образец при приеме на работу в правовой отдел младшего юриста.
Другие статьи:
433 гк рф судебная практика 433 гк рф судебная практика Автострахование Жилищные споры Земельные споры Административное право Участие в долевом строительстве Семейные споры Гражданское право, ГК РФ Защита прав потребителей Трудовые споры, пенсии […]
Штраф за незаконно выловленную рыбу Штрафы за незаконный вылов рыбы в России могут увеличить в 20 раз Штрафы за незаконную добычу морепродуктов могут увеличиться в 20 раз. Такой прогноз был дан по итогам общественных обсуждений поправок к постановлению Правительства РФ от 25 мая 1994 года «Об […]
Возврат кассационной жалобы верховный суд Определение ВС РФ по делу о взыскании страховой премии Cуду следовало дать оценку взаимосвязанным положениям договора страхования и Правил страхования и установить, какие случаи прекращения договора страхования вследствие невозможности наступления страхового […]
Судебно-медицинская экспертиза московской области ГБУЗ Московской области «Бюро судебно-медицинской экспертизы» Пользователи Toxtyper|Пользователи amaZon|Наша география » Центральный федеральный округ РФ|Пользователи » Клинические лаборатории ГБУЗ Московской области «Бюро судебно-медицинской экспертизы» […]
Как оформить свадебный альбом своими руками внутри Альбом со свадебными фотографиями — семейная реликвия, которая напоминает об одном из счастливейших дней в жизни. Вы будете показывать его своим детям и внукам. Альбом должен быть прочным и красивым. Оформить такой альбом своими руками довольно сложно: это […]
Оформить магазин посуды Оформить магазин посуды Грамотное оформление торговой площади — обеспечение реализации товара. Дизайн магазина является его «лицом», средством общения с покупателем, инструментом управления настроением человека и его желанием приобрести что-либо. Среди факторов, […]
Требования руководящих документов по эксплуатации автомобильной технике Требования безопасности при работе в электроустройствах, с автомобильной техникой и других видах вооружения и военной техники, эксплуатируемой подразделением Требования безопасности при работе в электроустановках Все имеющиеся в части электроустановки должны […]
Образец приказа о работе в выходные дни и пример для праздничных
Выход на работу в свои законные выходные дни строго контролируется ТК РФ. Далеко не все работники и руководители организаций знают, что для того чтобы вызвать персонал на работу в выходной, необходимо иметь веские основания или же получить персональное согласие каждого.
Кроме того, подобные действия в обязательном порядке должны сопровождаться изданием отдельного приказа, в котором отражается вся информация о таком выходе и методика компенсации, которая может быть в двух формах – либо в оплате в увеличенном размере, либо в предоставлении отгула в рабочий день.
Содержание статьи
Дата выхода на работу и график
Согласно основных особенностей выхода в выходные дни, а также даты осуществления и установления графика, ТК РФ имеет следующие моменты:
При установленной для организации или конкретных сотрудников пятидневной рабочей недели официальными выходными днями являются суббота и воскресенье.
В том случае, если график работы у сотрудников является посменным, то выходные дни устанавливаются согласно разработанному для них графику. Стоит отметить, что каждый отдельный график имеет строго определенную шифровку и даже для перехода между ними (по желанию работника) потребуется отдельная служебная записка. Таким образом, если по графику сотрудника суббота и воскресенье являются официальными рабочими днями, то отдельного приказа для их выхода не требуется.
В том случае, если рабочий день сотрудника припадает на праздничный день, о таком факте персонал заранее предупреждают. Естественно, никакого дополнительного согласия не потребуется. Однако, ТК РФ установлено, что при попадании рабочего дня сменного сотрудника на государственный выходной должна производиться дополнительная компенсация.
Вывод сотрудников может осуществляться без получения согласия при наличии определенных обстоятельств, предусмотренных законодательством. Отказ выйти на работу будет рассматриваться в зависимости от сроков оповещения работника и причин, побудивших его отсутствовать на положенном месте.
Оплата в выходной день
В том случае, если выходной день, являющийся общегосударственным, припадает на рабочий день сотрудника, выполняющего свои обязанности в посменном режиме, в любом случае оплата за это время осуществляется в увеличенном размере.
Совершенно другим случаем будет являться вывод персонала в законный выходной. При таком варианте на основании законодательных актов компенсация за выполнение трудовых обязанностей может происходить таким образом:
Отдельной оплатой за дополнительный рабочий день. Стоит отметить, что величина подобной оплаты не должна соответствовать размеру средств, начисляемых за обычный день – она установлена в качестве двойного оклада. Отдельной особенностью расчета является то, что учитывается не весь день, а именно, то количество часов, которые работник потратил на выполнение своих трудовых обязанностей.
Получением отгула в свой официальный рабочий день. В таком случае сотрудник может самостоятельно выбрать день, в который он желает взять отгул, но при этом оплата за отработанный выходной будет начисляться в обычном размере. Вполне естественно, что любой организации будет выгоднее именно такой способ, поэтому многие работодатели практикуют принуждение сотрудников к выбору этого метода. Данные действия не являются законными и любой из сотрудников имеет право подать жалобу в соответствующие органы.
Законодательная база и правомерность
В отдельных случаях, согласно ТК РФ, работодатель имеет законное право принуждения к выходу на работу в выходной день. Подобное право может возникать в таком случае:
При срочной необходимости подобного решения руководства.
При непредвиденном определенном объеме заданий.
Если в случае невыхода на работу может возникнуть риск сбоя в общем режиме работы из-за наличия большей нагрузки, чем в обычное время.
Если имеется риск нарушения нормального режима работы или причинения ущерба в значительных размерах организации или предприятию.
Для предотвращения какой-либо аварии.
Для выполнения определенного объема работ, которые связаны с введением военного положения на отдельной территории.
К примеру, если на организации произошло затопление, и для предотвращения нанесения ущерба требуется срочный вызов работников, такой случай позволяет работодателю вызвать необходимое количество персонала для ликвидации последствий и предотвращения дальнейшего нанесения ущерба.
Отдельно стоит отметить, что определенные категории сотрудников не могут привлекаться к выходу в нерабочий день. К таким сотрудникам относятся:
работники, которым не исполнилось 18 лет, за исключением тех, которые заняты творческим трудом;
беременные женщины.
Назначение документа
Основным назначением приказа является выполнение персоналом трудовых обязанностей в дополнительное время и проведение оплаты в двойном размере или предоставление отгула в любое удобное для него время.
Стандартная форма для оформления приказа на выход в выходной день не носит обязательного характера – каждая организация вправе выполнять его произвольно, но с обязательным отражением информации, которая является необходимой по нормативным и законодательным актам.
Несмотря на строгое регулирование возможных оснований для вывода персонала не устанавливается, за какой период до самого выходного работодатель обязан уведомить о таком факте – в зависимости от оснований для такого действия подобное оповещение может осуществляться даже непосредственно в день такого выхода.
Причем для того чтобы уведомить персонал, не обязательно предоставлять приказ каждому лично – вполне достаточно рассылки посредством электронной почты или размещения копии изданного приказа на доске объявлений организации.
Основные разделы и образец
Обязательной к отражению в приказе является следующая информация:
наименование организации или предприятия;
ФИО сотрудников и должности тех, кто непосредственно должен присутствовать на работе в выходной для выполнения трудовых обязанностей;
сама резолюция, которая начинается с фразы «Приказываю»;
указывается перечень отдельных условий, который может выражаться в количестве часов, на протяжении которых будут задействованы работники, необходимости обеспечения их дополнительными средствами и материалами, действиях при досрочном выполнении указанного объема работ и т.д.;
основания, которые спровоцировали необходимость вывода персонала – несчастный случай, военное положение, стихийное бедствие, увеличенный объем работы в связи с наплывом клиентов и т.д.;
форма компенсации за работу – оплата или предоставление отгулов;
коэффициент, который будет являться расчетным при компенсации персоналу в виде оплаты;
лица, которые несут ответственность за оповещение персонала, а также те, которые должны будут присутствовать в выходной день из руководящего персонала;
задачи, которые в связи с таким действием должны будут выполнить работники отдела кадров (проведение по табелю) сотрудники бухгалтерии (начисление оплаты за дополнительно отработанные персоналом часы).
Документы для скачивания (бесплатно)
Что следует учесть при заполнении
При заполнении приказа необходимо учитывать следующие важные моменты и выполнить такие действия:
В том случае, если основание для выхода сотрудника не входит в перечень тех, при которых согласие персонала не потребуется, и если в организации имеется профсоюз, в обязательном порядке необходимо согласие всех вызванных работников.
Процедура получения согласия должна состоять из последовательного выполнения нескольких шагов. В первую очередь составляют докладную записку на имя руководителя организации с отражением необходимости вывода и причины подобного действия. Затем осуществляют ознакомление тех лиц, которые будут работать на выходном, с текстом записки и получают письменное подтверждение согласия.
Подтверждение факта согласия может осуществляться при помощи подписи в таком документе. Далее докладная записка регистрируется в журнале внутренней документации с присвоением ей порядкового номера (для того чтобы при необходимости можно было предоставить документ, в котором содержится согласие лица на выход).
Передача записки на рассмотрение руководителя организации, который имеет право осуществлять регулирование отдельных изменений в выходах персонала во внеурочное время.
Осуществляют получение резолюции руководителя на докладной. В том случае, если директор одобряет вывод персонала, тогда уже осуществляется составление самого приказа.
Стоит отметить, что отдельным документом, оформление которого также должно осуществляться, является письменное заявление о том, каким образом сотрудник желает компенсировать свой выход – получением оплаты или же предоставлением отгула.
Как подписывается
Основным должностным лицом, которое ставит свою подпись на документе о выходе сотрудников, является непосредственный руководитель предприятия, имеющий право визирования подобных документов.
При необходимости каждый из ознакомленных лиц, который должен будет выйти в дополнительное время, под приказом или с оборотной стороны ставит свою подпись и рядом указывает фамилию, имя и отчество и должность.
При нарушении каких-либо существующих норм законодательства относительно принуждения к работе, если на то не было необходимости, или отсутствии положенной оплаты работодатели или ответственные лица могут быть привлечены к ответственности.
В данном видео есть ответ на то, какие выходные могут стать рабочими.

Приказ о приеме на работу
Любое законно действующее предприятие, принять человека на работу может только на основании соответствующего распоряжения управляющего (руководителя). Такое распоряжение называется приказом о приеме на работу. Данный документ обладает юридической силой только при грамотном составлении и заверении уполномоченными лицами. Важно осознавать, что формирование приказа и его содержание должны соответствовать трудовому законодательству. Вся информация по созданию этого документа содержится в статье 68 ТК РФ. А обо всех нюансах и особенностях узнаете из этой статьи.
Как должен выглядеть приказ, описание полей
Для составления приказа о приеме на работу, бланки, подготовленные заранее, должны быть в кадровом отделе каждого предприятия. При этом нет четких указаний в законе относительно формы распоряжения. Но рекомендуется использовать унифицированный бланк по форме № Т-1 или Т-1а. Указанные формы утверждены 05.01.2004 года ГосКомСтатом России.
Чаще всего это одностраничный документ, напечатанный обычным шрифтом на листе А4. Не возбраняется составление распоряжения в письменной форме, от руки. Главное – грамотное содержание и подписи сторон. Но, большинство компаний предпочитает использовать унифицированные шаблоны, которые легко скачать в интернете. Формирование приказов на готовых бланках намного удобнее. Так как форма уже готова, кадровику остается лишь внести необходимые сведения.
Подготовить, подписать и отдать на ознакомление работнику распоряжение необходимо в течение 3-х дней. Началом отсчета будет дата, с которой человек начал исполнять трудовые обязательства.
На полях приказа могут содержаться сведения или отметки. Например, туда выносится пометка о том, что принимаемый работник ознакомлен с приказом.
Печатью заверять распоряжение не обязательно. Это действие требуется, только если придется заверять копию.
Содержание
Содержание приказа о приеме сотрудника на работу должно быть следующим:
Сведения о фирме-работодателе: наименование, код ОКПО (это восьмизначный номер).

Персональные данные о работнике.

Должность, на которую он поступает. Условия деятельности.

Оклад.

Сведения об испытательном сроке (длительность).

Основание приказа. Таким основанием является трудовой договор.

Реквизиты договора: дата его оформления, номер и вид (срочный, бессрочный и др.).

При составлении распоряжения, важно понимать, что форма приказа о приеме на работу единая для всех сотрудников. На это не влияет статус и должность. Бухгалтер он, генеральный директор или обычный слесарь. Порядок составления и вносимые данные для всех одинаковы.
Сведения необходимо вписывать в таких же формулировках, как и в трудовом договоре. Приказу должен присваиваться номер. У каждого нового распоряжения нумерация своя. Кроме этого, обязательным условием является регистрация документа. Это осуществляется в соответствии с правилами организации (ее внутренними нормативами). Надо отметить, что у каждого предприятия своя регистрационная система. Например, одна компания регистрирует в электронной программе, другая фиксирует на бумаге.
Для регистрации все же есть некоторые единые правила.
Они не обязательны, но юристы рекомендуют их придерживаться:
Вписывать одинаковые реквизиты в распоряжении и в трудовом договоре. Из-за подобных расхождений может случиться путаница.

Обязательно заверять трудовой приказ руководством фирмы.

После ознакомления работника с распоряжением, оно должно быть подшито в номенклатурной папке. А сведения о его реквизитах внесены в учетный журнал.
Для хранения приказа о приеме на работу сроки определены Перечнем архивных документов (пунктом №19), который утвердили Приказом Минкультуры №558 ещё 25.08.2010 году. Срок хранения такой документации составляет 75 лет (не менее).
Для чего необходим приказ
При оформлении работников, приказ – обязательный документ. Как и трудовой договор. Отличия в том, что договор является соглашением двухсторонним, а приказ – распорядительным актом руководителя. Подписание директором приказа, означает выполнение его обязанностей по приему на работу, согласно трудовым нормам и договору, заключенному предварительно с работником. Важно отметить, что при трудоустройстве сначала заключается договор, а вторым пунктом уже подготавливается приказ. Договор – основание для приказа.
По факту, трудовой приказ о приеме на работу необходим для документального подтверждения оформления сотрудника. Отсутствие этого распоряжения может повлечь административное наказание для работодателя. И нарушение правил оформления тоже грозит соответствующими санкциями.
Трудовые обязательства рабочего начинаются с того момента, когда он ознакомился с распоряжением и подписал его. Это должно произойти, как уже было сказано, не позднее трехдневного срока. Именно с этой даты он считается включенным в штат предприятия.
Только после издания договора и приказа начинают готовить остальную документацию, связанную с оформлением. Иными словами, приказ начальства о принятии сотрудника – это отправная точка трудодеятельности.
Где используется
Процедура приема человека на любую должность должна быть оформлена законно. Руководствоваться необходимо статьей 68 ТК и внутренними положениями организации. В связи с этим, приказ о приеме на работу используется во всех компаниях, предприятиях, являющихся юридическими лицами.
Кроме этого, предприниматель без образования юр лица, тоже должен соблюдать порядок оформления на работу подчиненных.
Физическим лицам, не зарегистрированным в качестве работодателей, но принимающих к себе работников (в дом или в сад), создавать приказ тоже необходимо. Для них не достаточно составления трудового договора. Так как это физическое лицо после заключения договора о трудоустройстве становится полноценным работодателем. А значит, обязан соблюдать трудовые нормы.
57 статья ТК РФ указывает на то, что приказ используется везде, где возникают трудовые отношения между двумя сторонами.
Примеры для скачивания
Составлять документ «с нуля» самостоятельно не нужно. Этот бланк можно скачать с нашего сайта.
Скачать образец приказа о приеме на работу одного сотрудника
Скачать образец приказа о приеме на работу нескольких сотрудников
Скачать образец приказа о приеме на работу внешнего совместителя
Скачать образец приказа о приеме на работу внутреннего совместителя
Приказ о приеме на работу
Еще один этап, который в силу указания закона оформляет прием на работу — это издание приказа работодателя, на основании трудового договора.
Прием на работу, согласно ст. 68 Кодекса, оформляется приказом (распоряжением) работодателя, изданным на основании заключенного трудового договора. Содержание приказа (распоряжения) работодателя должно соответствовать условиям заключенного трудового договора.
Приказ (распоряжение) работодателя о приеме на работу объявляется работнику под расписку в трехдневный срок со дня подписания трудового договора. По требованию работника работодатель обязан выдать ему надлежаще заверенную копию указанного приказа (распоряжения).
При приеме на работу работодатель обязан ознакомить работника с действующими в организации правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовой функции работника, коллективным договором.
Приведенные правовые нормы устанавливают обязанности работодателя, связанные с оформлением приема на работу. Необходимо иметь в виду, что действие указанных норм по кругу лиц ограничено — они применяются только к работодателям, не являющимися физическими лицами.
Как и ранее, прием на работу оформляется путем издания (принятия) работодателем локального индивидуального (правоприменительного) акта в форме приказа или распоряжения. Новым в ч. 1 ст. 68 ТК РФ является то, что теперь между заключением трудового договора и оформлением приема на работу проводится четкое различие. Оформление приема на работу — вторичная техническая процедура кадрового делопроизводства. Первичным является заключение трудового договора, только на основании которого можно приступать к оформлению трудовых отношений.
Лишь при наличии заключенного трудового договора возможно издание приказа (распоряжения) работодателя, поскольку содержание этого правоприменительного акта определяется на основании трудового договора и должно соответствовать его положениям. Так, только на основании соответствующих положений трудового договора в приказе (распоряжении) о приеме на работу должны быть указаны сведения о: фамилии, имени, отчестве работника; наименовании структурного подразделения, в которое принят работник; наименовании профессии (должности), разряде, классе (категории) квалификации; дате начала работы; размере оклада (тарифной ставки) и других условиях оплаты труда; наличии и продолжительности испытательного срока (если трудовой договор содержит данное условие), а также другие необходимые сведения.
Унифицированные формы приказа (распоряжения) о приеме на работу (формы N Т-1, N Т-1а) утверждены постановлением Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты и указаний по их заполнению». Этим же постановлением утверждены формы и других документов внутреннего делопроизводства, в частности: личная карточка работника (форма N Т-2), личная карточка государственного служащего (форма N Т-2ГС (МС), учетная карточка научного, научно-педагогического работника (форма N Т-4).
Приказ (распоряжение) о приеме на работу, в свою очередь, является основанием для внесения соответствующей записи в трудовую книжку работника. Записи производятся в соответствии с Инструкцией по заполнению трудовых книжек, утвержденную постановлением Минтруда РФ от 10 октября 2003 г. N 69 «Об утверждении Инструкции по заполнению трудовых книжек».
Обязанность работодателя объявить работнику приказ (распоряжение) о приеме на работу ранее была предусмотрена ч. 2 ст. 18 КЗоТ. Новым в ч. 2 ст. 67 ТК РФ является прежде всего то, что теперь для исполнения указанной обязанности в императивной норме установлен трехдневный срок со дня подписания трудового договора.
Новеллой является и положение о том, что работодатель обязан выдать работнику по его требованию копию приказа (распоряжения) о приеме работника на работу. Данное правило — один из частных случаев, предусмотренных ст. 62 ТК РФ, устанавливающей обязанность работодателя выдать работнику по его требованию копии документов, связанных с работой.
Для получения копии приказа (распоряжения) о приеме на работу работник должен подать работодателю письменное заявление, содержащее соответствующее требование. Работодатель не позднее трех дней со дня подачи такого заявления обязан безвозмездно выдать работнику надлежаще заверенную копию указанного приказа (распоряжения).
В соответствии с условиями трудового договора работник обязуется лично выполнять предусмотренную этим договором трудовую функцию и соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка. Для надлежащего выполнения указанных обязанностей работник должен обладать всей необходимой информацией, характеризующей его трудовую функцию, знать принятые в организации правила внутреннего трудового распорядка. Поэтому ч. 3 ст. 68 ТК РФ закрепила обязанность работодателя предоставить работнику указанную информацию. О правилах внутреннего трудового распорядка (ст. 189, 190 ТК РФ), о локальных нормативных актах (ст. 8 ТК РФ), о коллективном договоре (ст. 40-44 ТК РФ).
Помимо локальных актов, указанных в ч. 3 ст. 68 ТК РФ, работник должен быть ознакомлен под расписку с документами организации, устанавливающими порядок обработки персональных данных работников, а также о его правах и обязанностях в этой области (п. 8 ст. 86 ТК РФ).
Что такое наряд на работу? Объяснение простого заказа на работу
Заказ на работу — это задача или задание для клиента, которое можно запланировать и назначить кому-либо. Этот термин обычно используется в сфере полевых услуг, где рабочие задания или задания назначаются выездным техническим специалистам. Наряды на работу поручают выездным техникам выполнять различные задачи, такие как установка оборудования, ремонт или техническое обслуживание
Обычно заказов на работу являются результатом запроса клиента.Тем не менее, во многих случаях Заказы на выполнение работ могут быть следствием проведенной ранее проверки или аудита. Вот несколько примеров, которые обозначают реальный заказ на работу:
Осмотр имущества может выявить необходимость в нескольких ремонтах — кровельных, сантехнических, ландшафтных, электрических и т. Д. Здесь каждый ремонт может быть индивидуальным нарядом.
Оценка охраны труда и техники безопасности (инспекция OSHA) указывает на необходимость замены вывесок, изменения освещения, удаления опасных материалов, разгрузки лестниц и т. Д.- каждый из этих элементов может быть заказом на работу.
Плановая проверка технического обслуживания производственного оборудования указывает на необходимость замены деталей, добавления смазочных материалов и настройки компонентов, что может быть одним или несколькими рабочими заданиями.
Наряд на работу содержит подробное описание задания. Назначения рабочего задания могут быть простыми. Простое рабочее задание требует только пяти элементов, показанных золотом на рисунке ниже. Все остальные элементы необязательны.
Использование Forms и Templates помогает с легкостью управлять ими.
Например, Формы не требуются, но можно использовать одну или несколько форм для организации или документирования действий с помощью настраиваемых и многократно используемых контрольных списков. Формы могут содержать страницы, которые могут использоваться для придания «логики» тому, какие элементы в форме будут представлены.
Другие необязательные элементы, показанные зеленым цветом, такие как Estimate (или Quote), могут быть включены в рабочее задание. Когда часто используется общий набор дополнительных элементов, их можно сгруппировать как часть именованного шаблона , чтобы ускорить их включение в рабочее задание.
Попробуйте ReachOut и узнайте, как вы можете оптимизировать свой сервисный бизнес для повышения эффективности. Зарегистрируйтесь бесплатно, чтобы начать! Свяжитесь с нами сейчас!
Определено простое рабочее задание
Следующий пример из отрасли управления жилой недвижимостью даст вам приблизительное представление о том, как простой заказ на работу планируется и выполняется с помощью программного обеспечения для управления персоналом.
Рассмотрим приведенный ниже пример из отрасли управления жилой недвижимостью.
Джо, руководитель группы, получает запрос от клиента о поддержке с озеленением в его / ее помещении.
Джо создает наряд и поручает его Тиму, который работает в команде Джо. Есть много способов назначить рабочее задание — по телефону, по SMS или с помощью профессионального программного обеспечения Work Order, такого как ReachOut. Использование такого инструмента, как ReachOut, упрощает для Джо определение подходящей даты и времени, а также дает Тиму адрес, код от сейфа и другую информацию, которая может ему понадобиться для выполнения рабочего задания.
Тим записывает информацию, полученную от Джо, и в согласованный день едет к дому клиента, чтобы выполнить запланированные работы по благоустройству, например, расчистку завалов.Программное обеспечение для заказа работ, такое как ReachOut, может гарантировать, что Тим достигнет точного местоположения клиента в указанную дату в его календаре с набором инструкций. ReachOut работает с картами, чтобы помочь Тиму найти лучший маршрут к собственности клиента. ReachOut также отправляет уведомления, так что Тим получает своевременное напоминание о рабочем задании.
В большинстве компаний, предоставляющих профессиональные услуги на местах, такие специалисты, как Тим, заполняют форму с информацией о работе, выполняемой на территории.Такая форма может включать — время заезда и выезда, контрольный список для работы и некоторые примечания. Некоторые компании могут потребовать от клиентов подписать форму, чтобы подтвердить, что работа выполнена. Всю эту информацию можно записать на бумаге или с помощью приложения для управления рабочими заданиями на смартфоне Тима. Используя ReachOut, Тим также может делать фотографии с координатами GPS, чтобы при необходимости предоставить доказательства работы.
Как только Тим выполнит заказ на работу, Джо может выставить заказчику счет за хорошо выполненную работу. Программное обеспечение для заказа работ, такое как ReachOut, помогает легко создавать и отправлять счета клиентам.

С легкостью управляйте своими рабочими заданиями, используя обширную платформу управления рабочими заданиями ReachOut. Попробуйте прямо сейчас бесплатно и посмотрите, как ReachOut может повлиять на ваш результат. Свяжитесь с нами сейчас!
Преобразование с помощью Программное обеспечение для заказа на работу
Традиционно заказы на работу распределялись по телефону. Инструкции и формы были заполнены бумагой и ручкой. Некоторые компании используют ноутбуки для записи форм. Однако в наши дни обслуживающие предприятия переходят на программное обеспечение для заказа на работу и программное обеспечение для управления выездным обслуживанием, такое как ReachOut.ReachOut, доступный как веб-серверная часть и сопутствующее мобильное приложение, позволяет выездным техническим специалистам получать инструкции, формы, уведомления и адреса через свои смартфоны или планшеты.
« Пришло время, когда сервисные компании продвигаются вперед с технологиями, и внедрение программного обеспечения для заказов на работу является одним из шагов к этому процессу. Уровень удобства, который он сочетает в себе с повышением эффективности и оптимизацией рабочего процесса, помогает делать больше за меньшее время, а также приносит дополнительную пользу клиентам. ”Стивен Каммингс, старший вице-президент, ReachOut Suite
Они могут легко добавлять информацию о вакансиях, комментировать фотографии, подписывать клиентов и легко управлять своей работой. Такие системы предоставляют супервизорам возможность управлять своими командами из любой точки мира. Кроме того, ReachOut также позволяет владельцам бизнеса создавать несколько команд с разными руководителями.
Заказы на работу — это сущность организации.Следовательно, для обеспечения роста организации становится необходимым поддержание оптимизированной и беспроблемной системы заказов на работу. Программное обеспечение для умных заказов на работу, такое как ReachOut, не только упрощает обслуживание заказов, но и предотвращает потерю времени и денег.
Дополнительная литература:
Мы рады, что смогли помочь!
Если вам нужна помощь с чем-либо еще, вернитесь к списку статей
Ой!
Обратитесь в нашу службу поддержки клиентов по щелкнув здесь.Будем рады помочь.
Что такое наряд на работу? 6 шагов для идеального заказа на работу
Наряды на выполнение работ — это двигатель вашего технического обслуживания. Они приводят в действие вашу команду и перемещают работу из пункта А в пункт Б. Но в мире существуют миллионы двигателей, от ржавых буровых штанг до мощных шпилек. Эта статья посвящена тому, как освоить порядок проведения работ по техобслуживанию, чтобы ваша работа могла идти гладко, как роскошный спортивный автомобиль.
Шаблон для создания идеального рабочего задания каждый раз (не проводя часы за рабочим столом)
Содержание
Что такое наряд на работу?
Наряд на работу — это документ, который предоставляет всю информацию о задаче обслуживания и описывает процесс ее выполнения.Заказы на выполнение работ могут включать подробные сведения о том, кто санкционировал выполнение задания, объем работ, кому оно поручено и что ожидается.
Наряды на выполнение работ — это двигатель вашего технического обслуживания. Они питают вашу команду и перемещают работу из точки А в точку Б.
Наряды на выполнение работ имеют решающее значение для технического обслуживания организации. Они помогают всем, от менеджеров по техническому обслуживанию до технических специалистов, организовывать, назначать, расставлять приоритеты, отслеживать и выполнять ключевые задачи. Когда все сделано правильно, рабочие задания позволяют собирать информацию, делиться ею и использовать ее для выполнения работы с максимальной эффективностью.
Хотя наряд на работу и запрос на работу похожи, у них есть несколько ключевых отличий. Запрос на работу используется не обслуживающим персоналом, чтобы информировать обслуживающую группу о задаче. Например, оператор станка может отправить запрос на работу, когда оборудование выходит из строя. Запрос на работу рассматривается менеджером по техническому обслуживанию, который добавляет дополнительную информацию, составляет график задачи и назначает ее техническому специалисту. Запрос на работу теперь является нарядом на работу.
Как создать идеальное рабочее задание за шесть шагов
Создайте идеальный заказ на работу
Процесс заказа на работу

Каждый заказ на ремонтные работы имеет жизненный цикл с тремя основными фазами — создание, завершение и запись.Эти этапы можно разбить на несколько этапов. Понимание каждого шага и наличие надежного процесса заказа на работу гарантирует, что задачи не застрянут на одном этапе и не превратятся в невыполненные задания.
Шаг №1: Задача идентифицирована
Задачи обслуживания делятся на две группы: плановое обслуживание и внеплановое обслуживание. Плановое обслуживание включает в себя все заранее известные вам работы, такие как плановые проверки, а внеплановое обслуживание включает все задачи, которые вы не можете предвидеть, например, неожиданную поломку.
Шаг № 2: Создается запрос на обслуживание
Детали работы собираются и передаются группе обслуживания для дальнейших действий. Например, когда машина выходит из строя, оператор создает запрос на работу и отправляет его на обслуживание. Если задача запланирована, заказ на работу создается и запускается в нужное время.
Шаг № 3: Приоритетность рабочего задания и его расписание
Некоторые вакансии более чувствительны ко времени, чем другие.Перегоревшую лампочку не нужно ремонтировать немедленно, а вот сломанную ленту конвейера можно. Вот почему вам нужно уделять приоритетное внимание каждому рабочему заданию, которое приходит на ваш рабочий стол.
После расстановки приоритетов пора составить график. Рабочие задания могут быть запланированы на основе установленного крайнего срока, триггеров планового обслуживания или выделенных временных интервалов. Установление крайнего срока заставляет всех быть подотчетными и информированными, чтобы ничего не провалилось.
Шаг №4: Работа назначена и выполнена
Пора превратить эти слова на странице в действие.Наряд на работу назначается технику, который выполняет задание. Это может быть пятиминутная проверка оборудования, а может быть сложный ремонт, который занимает несколько дней.
Шаг № 5: Заказ на работу закрывается и документируется
После того, как все условия рабочего задания выполнены, его можно закрыть. Менеджерам может потребоваться подписать рабочее задание для соответствия требованиям. После закрытия заказ на работу удаляется. Правильно организованный журнал рабочих заданий имеет решающее значение для создания историй активов, анализа прошлых решений, подготовки к аудитам и многого другого.
Шаг № 6: Наряд анализируется и / или дорабатывается
Закрытые рабочие задания содержат ценную информацию. Они могут дать представление о ваших процессах и системах, которые можно использовать для точной настройки вашей работы. Журнал рабочих заданий также позволяет техническим специалистам быстро обнаруживать пропущенные шаги или альтернативные решения, если проблема возникает снова.
Что должно быть в наряде на работу?
Наряды на выполнение работ похожи на все, что производит ваше предприятие — они должны быть выполнены качественно и без дефектов.Если одна часть процесса отключена, это может повлиять на всю линию. Итак, какая информация составляет отличный заказ на работу?
Актив : Какое оборудование требует доработки?
Описание проблемы : В чем проблема? Что вы слышали, видели, обоняли или чувствовали во время неудачи или до нее?
Объем работ : Какие работы необходимы для выполнения работы? Какие навыки нужны?
Необходимые детали и инструменты : Есть ли какие-либо детали, которые необходимо заменить, или специальные инструменты, которые необходимо использовать?
Замечания по охране здоровья и безопасности : Какие процедуры безопасности и какое оборудование необходимы? Были ли какие-либо несчастные случаи или опасные ситуации при работе над аналогичной проблемой или активом?
Дата запроса : Когда был создан и отправлен заказ на работу?
Имя / отдел / контактное лицо лица, подавшего запрос : Кто создал и отправил наряд на работу?
Ожидаемая дата завершения : Когда должно быть выполнено это рабочее задание?
Фактическая дата завершения : Когда заказ на работу был завершен и закрыт?
Ожидаемые часы работы : Сколько часов необходимо для выполнения заказа на работу?
Фактическое время работы : Сколько часов ушло на выполнение заказа на работу?
Контрольный список задач : Есть ли пошаговое руководство по выполнению необходимой работы?
Приоритет : Насколько важен этот заказ на работу? Высокая, средняя или низкая?
Назначено : Кто будет выполнять работу? Требуется более одного человека? Требуется ли внешний подрядчик?
Сопутствующие документы : Существуют ли ресурсы, которые могут помочь более эффективно выполнить заказ на работу, например СОП, руководства, диаграммы, видео, история активов, заказы на закупку или изображения?
Примечания : Есть ли какие-либо другие наблюдения, которые могут быть полезны при выполнении рабочего задания или его проверке после его закрытия, например, частота возникновения проблемы, методы устранения неполадок или достигнутое решение?
Шаблон для контрольных списков работ по техническому обслуживанию здания, которые работают каждый раз
Получить шаблон
Управление заказами на ремонтные работы
Простое создание отличного рабочего задания еще не гарантирует успеха.Этот заказ на работу также должен управляться должным образом. Надежная система управления жизненным циклом рабочего задания обеспечивает плавный переход от одного этапа к другому. Это поможет вам избежать всевозможных проблем, таких как отсутствие подотчетности, высокие затраты, увеличенное время простоя и огромное количество невыполненных работ. Давайте посмотрим на плюсы и минусы некоторых систем управления заказами на работу и на то, насколько они соответствуют друг другу.
Посмотрите, как выглядит более простое управление техническим обслуживанием
Попробовать бесплатно
Ручка и бумага
Заказы на работу выполнялись ручкой и бумагой с момента их изобретения.Письменные заказы на работу рентабельны и привычны. Бумага — это инструмент, которым удобно пользоваться всем. Это практически не требует обучения, первоначальные затраты довольно низкие, и есть бумажный след, когда вам нужно проверить прошлую работу.
Однако у этой системы есть серьезные недостатки. Бумажные файлы легко ошибаются, теряются или повреждаются. Они громоздки, и на их поиск, извлечение и сортировку требуется время. Неточная информация с большей вероятностью попадет в заказ на работу, поскольку детали часто записываются после инцидента.Время отклика на рабочие запросы также меньше. В совокупности эти факторы делают работу менее эффективной и могут стоить вам много денег в будущем.
Некоторые задания более чувствительны ко времени, чем другие. Перегоревшую лампочку не нужно ремонтировать немедленно, а вот сломанную ленту конвейера можно. Вот почему вам нужно уделять приоритетное внимание каждому рабочему заданию, которое приходит на ваш рабочий стол.
Доски
Доски
— еще один старый резерв для отделов технического обслуживания. Стоимость материалов не выходит за рамки бюджета, и, безусловно, легко иметь все рабочие задания, доступные для просмотра и обновления в одном централизованном месте.
Как и ручка и бумага, белые доски имеют серьезные ограничения. Ведение записей — огромная головная боль, и чрезвычайно сложно извлечь информацию из любых записей, которые вам действительно удалось получить. Это делает практически невозможным создание историй активов, подготовку к аудитам и создание отчетов о рабочих заданиях. Процесс управления заказами на работу также замедляется, так как операторам и техническим специалистам приходится обращаться в центральное место, чтобы отправлять или просматривать запросы на работу.
Таблицы Excel
Электронные таблицы
Excel — это шаг вперед по сравнению с ручкой, бумагой и доской.Он делает записи цифровыми, поэтому файлы с меньшей вероятностью будут повреждены или потеряны. Кроме того, на основе этой информации проще искать информацию и создавать отчеты.
Но хотя электронные таблицы немного поднимают планку, есть некоторые факторы, которые делают их шаткой основой для управления заказами на ремонтные работы. Некоторые таблицы заблокированы на отдельных компьютерах, что затрудняет просмотр актуальной информации о рабочем задании. Даже если они основаны на облаке, электронные таблицы не имеют возможности автоматически запускать рабочие задания, что делает профилактическое обслуживание чрезвычайно трудным.Ввод данных и создание отчетов требуют длительного использования компьютера и ноу-хау. Также существует ограниченная возможность отслеживать выполнение заказов на работу, что оставляет вас на шаг позади.
Программное обеспечение CMMS
Одним из самых больших преимуществ компьютеризированных систем управления техническим обслуживанием (CMMS) является использование мобильных и облачных технологий. Этот вид программного обеспечения для заказов на ремонтные работы позволяет каждому, кто занимается техническим обслуживанием, создавать, отслеживать, выполнять и анализировать задачи в режиме реального времени из любого места — будь то на месте аварии или на пляже на Гавайях.Технические специалисты могут принести рабочие задания, истории активов, документы и изображения, куда бы они ни пошли. Они также получают уведомления о новых рабочих заданиях, как только они отправлены или инициированы. В отчетах анализируются данные в заказах на ремонтные работы для определения затрат, эффективности и других показателей. Для тех, кто не занимается обслуживанием, отправка запроса на работу через CMMS может дать им большее чувство ответственности за эту работу. Они могут отслеживать статус своих запросов, и это исключает повторяющиеся заказы на работу. Это ключевой способ расширения TPM на вашем предприятии, который снижает потребность в получении обновлений или разъяснений по задаче.
Хотя программное обеспечение CMMS — это путь будущего, оно требует более высоких начальных цен, требует исключительного обучения и культуры, чтобы сделать систему успешной, и часто требует более совершенных методов обслуживания. Хотя программное обеспечение CMMS имеет свои недостатки, долгосрочные преимущества системы более чем компенсируют любые первоначальные недостатки.
Итог
Наряды на работу — это основа безупречного обслуживания. При правильном управлении они придают вашей команде стабильность и структуру, необходимые для эффективности.Хорошо продуманный порядок выполнения работ по техническому обслуживанию и порядок выполнения рабочих заданий упрощают создание программы профилактического технического обслуживания и реагирование на незапланированное техническое обслуживание. Роли определены, рабочие процессы более плавны, задачи отслеживаются, а информация хорошо документирована. Выбор правильных инструментов и систем для управления рабочими заданиями — решающий финальный фрагмент головоломки. Когда все это соберется вместе, ваша компания сможет овладеть основами технического обслуживания и искать новые пути роста и успеха.
Что такое наряд на работу?
Обзор
Заказ на ремонтные работы — это разрешение на выполнение запрошенных действий по запросу на работу.В зависимости от типа бизнеса запросы на работу могут быть отправлены на обслуживание любым из своих многочисленных клиентов или сотрудников. После того, как запросы на работу рассмотрены и утверждены отделом технического обслуживания, выдается официальный заказ на выполнение работы.
В дополнение к деталям, указанным в запросе на работу, заказ на работу также содержит ключевую информацию о том, как работа будет завершена.
Информация, которая появляется в наряде на работу, включает:
Описание задачи или потребности
Название запрашивающего отдела или физического лица
Предполагаемая дата завершения
Имя человека или группы для выполнения задачи (может быть внутренним ресурсом или третьей стороной)
Место проведения деятельности (название объекта или название территории внутри объекта)
Предпосылки для достижения конечной цели (например,г., детали, инструмент, документация)
Информация о заказе на работу предоставляется с целью объяснения потребности, планирования ресурсов, детализации инструкций и оценки затрат на детали и труд. Использование CMMS также позволяет при техническом обслуживании составлять график и документировать повторяющиеся работы, такие как ежемесячные плановые профилактические работы по техническому обслуживанию, а также автоматически генерировать и отслеживать данные о рабочих заданиях.

Проверка
Тест или серия тестов для проверки функциональности или производительности активов, компонентов и систем.
Подробнее об осмотре
Профилактическое обслуживание (PM)
Это может включать все, от плановой очистки до смазки, как предписано производителями, политиками или продиктовано производительностью.
Подробнее о профилактическом обслуживании
Emergency
Включает работы по защите жизни или потере дорогостоящего имущества. Иногда заказ на работу может не быть сформирован до устранения чрезвычайной ситуации, в зависимости от критичности и срочности.
Подробнее об аварийном обслуживании
Электрооборудование
Заказ на электромонтажные работы может варьироваться от ремонта существующего оборудования до новой установки электропроводки, освещения и источников питания.
Безопасность
Действия, которые защищают персонал от риска причинения вреда или травм, например, ремонт оборудования для предотвращения спотыканий и падений или химическая очистка, чтобы избежать контакта с опасными материалами.
Специальный проект
Сюда входит установка новых активов, направленных на достижение таких целей, как повышение производительности / эффективности, модернизация операций или просто замена устаревших активов.
Пример заказа на работу
В нашей статье о рабочих запросах мы заявили, что правильный рабочий процесс необходим для эффективного управления задачами обслуживания.Первым шагом в рабочем процессе является отправка и рассмотрение запросов на работу руководством технического обслуживания. После утверждения заявки на работу они преобразуются в заказы на работу.
На приведенном ниже рисунке показан упрощенный поток рабочего задания на обслуживание, а следующие детали показывают конкретный пример того, как рабочий заказ будет использоваться на вымышленном предприятии по упаковке пищевых продуктов Foodpacker ABC.
Через систему CMMS менеджер по производству Food Packer ABC отправил запрос на работу в свою группу технического обслуживания, и теперь группа технического обслуживания выдала наряд на выполнение работы.
Вот пример подробной информации о рабочем задании через CMMS:
Заголовок: Установка новой линии упаковки пищевых продуктов
Описание: Поставлена новая упаковочная линия с 12 паллетами. Они должны быть установлены в том же помещении для обработки, что и 8 других линий. Некоторое старое оборудование на отведенном месте необходимо перенести. Используйте оставшийся бюджет в 3000 долларов для найма сторонних грузчиков. Сравните физические поставки с товарами, заказанными в заказе на покупку. Установите временный барьер для защиты других упаковочных линий во время установки нового оборудования.Перед вводом линии в эксплуатацию требуется одобрение отдела качества.
Срок сдачи: Восемь рабочих дней с момента подачи запроса на работу
Периодический график: Не применимо
Предполагаемая продолжительность: Восемь полных рабочих дней
Приоритет: Высокий
Категория: Спецпроект
Назначено: Инженер по упаковке
Дополнительные рабочие: Электрики, техники по обслуживанию, складской персонал, сторонние грузчики
Команда: Команда установки
Расположение: Комната обработки A
Актив: Линия по производству пищевых продуктов 9
Через CMMS обслуживание также может добавлять дополнительные поля формы, прикреплять дополнительные файлы и требовать подписи технического специалиста.В этом примере менеджер по производству находится под давлением, чтобы запустить новую упаковочную линию компании в течение одной недели. Однако в работе говорится, что это займет больше времени. Также обратите внимание, что в разделе «Описание» необходимо выполнить несколько шагов до фактической сборки оборудования. Как только задачи завершены, рабочее задание проверяется и закрывается.
Что должно быть включено в заказ на выполнение работ?
При создании рабочего задания проще всего работать с шаблоном.Чаще всего в заказ на работу включаются следующие позиции:
Описание задачи.
Имя человека / стороны, запрашивающей работу.
Расчетное время завершения.
Имя стороны, ответственной за выполнение задачи.
Местоположение задачи / актива, где должна выполняться работа.
Предпосылки для завершения, такие как навыки, инструменты, детали и т. Д.
Наряд на работу Vs. Запрос на работу
Ваш персонал или клиенты отправляют запрос на выполнение работ с активом.
Наряд на работу, с другой стороны, представляет собой разрешение от вашего планировщика предупредительного ТОРО на выполнение задач ТОРО. Когда запросы на работу отправляются и утверждаются, создаются заказы на работу.
От запроса на работу к заказу на работу
При отправке запроса на работу руководство (часто плановик техобслуживания) определяет, утвердить ли его. Некоторые из соображений, которые могут возникнуть при утверждении запросов, включают:
Текущий бюджет
Критичность актива
Существующие планы ТОРО для актива
Возраст актива
Серьезность сообщаемой проблемы
Если есть смысл выполнить запрошенную работу, создается рабочее задание.С другой стороны, если после рассмотрения вышеуказанных проблем выполнение работ с этим активом не рекомендуется, запрос может быть отклонен.
Этот процесс позволяет вам контролировать, какую работу вы выполняете на своем предприятии. Если бы каждый рабочий запрос выполнялся, вы бы тратили много времени на ненужные задачи. Отдельно обрабатывая запросы и заказы, вы можете сосредоточиться на своих приоритетах.
Выполнение нарядов на работу
Теперь, когда запрос на работу утвержден, создается наряд на работу.План нарядов на выполнение работ:
Предстоящие работы
Имя запрашивающей стороны
Расположение
Срок оплаты
Партия, которая выполнит заказ
Необходимые детали, документы и т. Д.
На этом этапе запрошенная работа стала обязательной — кто-то должен ее делать, и если они этого не сделают, это будет отражено в ваших записях.
Отслеживание рабочих заказов и рабочих запросов
По мере выполнения заказов на работу вы захотите отслеживать их.Это ключ к повышению надежности на вашем предприятии, поскольку он дает вам представление о следующих показателях:
Самый простой способ управлять своими заказами на работу и отслеживать эти показатели — использовать CMMS. В настоящее время около 53% предприятий используют компьютеризированные системы для обслуживания и значительно упрощают управление рабочими порядками.
Наряд на работу Vs. Заказ на поставку
Заказы на работу — это не то же самое, что заказы на покупку. Заказ на работу используется для назначения задач обслуживания, тогда как заказ на поставку — это документ, который разрешает покупку товаров и услуг у внешних поставщиков.
Примеры заказов на работу Vs. Заказы на закупку
Например, менеджер многоквартирного дома может получать запросы на работу от своих арендаторов для выполнения работ по техническому обслуживанию. Они выдают заказы на работу на основе этих запросов и назначают их своей бригаде.
С другой стороны, если тот же самый менеджер обнаружит, что у него мало необходимых запасных частей, он может создать заказ на покупку, разрешающий покупку этих деталей. В заказе на поставку содержится подробная информация о том, что покупать, сколько, какова его цена, желаемые условия оплаты и график доставки.
Рассмотрим другой пример: производственная компания будет использовать заказы на выполнение работ для назначения регулярных проверок оборудования своим техническим специалистам, а заказы на поставку будут использоваться для запроса закупки сырья у внешних поставщиков.
Как заказы на работу улучшают обслуживание
Наряды на работу используются для отслеживания завершения работы и документирования использования ресурсов, будь то работа или детали. Сбор этих данных позволяет группам технического обслуживания генерировать четкие метрики, которые можно использовать для мониторинга производительности, анализа тенденций и постоянного улучшения.Вы можете узнать больше о показателях обслуживания здесь.
Пример 1: Соблюдение графика
Благодаря функциям по умолчанию автоматизированной системы управления рабочими заданиями, примером KPI, который можно быстро сгенерировать, является соблюдение графика. Менеджер по техническому обслуживанию просто просматривал всю запланированную работу в журнале и вычислял процент запланированной работы, которая была завершена за определенный период времени.
Пример 2: Расходы на ТОиР
Другой пример КПЭ — расходы на ТОиР.Если заказы на работу заполнены полностью и правильно (и при условии, что складское помещение должным образом охраняется), менеджер по техническому обслуживанию может легко отслеживать стоимость различных запасных частей и материалов, используемых при техническом обслуживании. Если кажется, что стоимость определенных элементов растет, это хороший показатель того, что возникают определенные режимы отказа или что определенные активы выходят из строя чаще. Обладая этой информацией, команда может улучшить свои процессы профилактического обслуживания.
Пример 3: Среднее время наработки на отказ
Еще один важный KPI, который может быть выведен из данных рабочего задания, — это MTBF, или среднее время наработки на отказ.Этот показатель измеряет среднее время между событиями сбоя на конкретных активах. Если вы обнаружите, что ваша команда чаще выполняет реактивное обслуживание на определенных машинах, это показатель того, что ваши задачи профилактического обслуживания (PM) для этого оборудования нуждаются в улучшении.
Преимущества цифровых заказов на работу по сравнению с Бумажные заказы на работу
Традиционно заказы на работу оформлялись на бумажных бланках. Фактически, многие организации до сих пор управляют своими данными по техническому обслуживанию с помощью бумаги.С другой стороны, современные системы полагаются на цифровые заказы на работу с использованием CMMS. Переход с бумажных заказов на цифровые дает множество преимуществ, в том числе описанные здесь.
Эффективное выполнение заказов на выполнение работ
Во-первых, цифровые заказы на работу, как правило, более эффективны с точки зрения фактического выполнения. С бумагой уходит больше времени на поиск ресурсов, таких как схемы или инструкции, а значит, больше времени на дорогу к месту работы и обратно. Цифровой формат значительно упрощает включение всех учебных материалов прямо в заказ на работу, независимо от того, доступен ли он через планшет или смартфон.Конечным результатом обычно является лучшее время на ключ.
Снижение затрат на хранение
Бумага занимает место. С годами вы накопите достаточно старых заказов на работу, чтобы заполнить несколько шкафов для хранения документов (конечно, в зависимости от масштабов вашей деятельности). Вы захотите сохранить хотя бы часть его в файле, чтобы отслеживать важные показатели, но все это стоит денег.
Вам нужно будет не только заплатить за квадратные метры для хранения заказов на работу с документами, но вам также придется поддерживать это пространство, тратить время на подачу или извлечение документов и циклически заменять старые заказы на рутинную работу, все в то время как защита ваших записей от потери.Цифровые заказы на работу либо уменьшают, либо полностью устраняют все эти расходы, что делает их гораздо более эффективными для хранения.
Улучшенная доступность
Получение бумажного заказа на работу может занять много времени. Если вам нужно получить доступ к старому рабочему заданию, чтобы найти какую-то конкретную информацию, потребуется время, чтобы найти ее в физической файловой системе. С другой стороны, цифровые заказы на работу не требуют особого поиска, так как к ним можно получить доступ через быстрый поиск на компьютере, планшете или смартфоне через вашу CMMS.
Больше видимых данных
Благодаря простоте доступа, обеспечиваемой цифровыми рабочими заданиями, ваши данные становятся намного более заметными. Фактически, важные метрики могут автоматически извлекаться прямо из заказов на работу в вашу панель управления CMMS для удобства использования.
Переход на цифровые технологии также неоценим, когда дело доходит до создания отчетов, особенно с уровнем автоматизации, обеспечиваемым мобильной CMMS. Эта мощность возрастает только тогда, когда вы задействуете общеорганизационное программное обеспечение, поскольку оно позволяет легко определить, как данные вашего рабочего задания влияют на общие бизнес-цели.
Снижение затрат на рабочую силу и планирование
Легко доступные данные также упрощают планирование. После того, как все зарегистрировано в вашей CMMS, планировщикам обслуживания требуется очень мало времени для создания рабочих заданий из представленных рабочих запросов. Перечисление необходимых навыков и оборудования, составление расписания, прикрепление контрольных списков и выполнение заданий — все это быстрее, чем на бумаге, особенно при работе с мобильной платформой.
Цифровые данные рабочего задания также могут упростить оптимизацию профилактического обслуживания (PMO).Важные показатели могут быть легко извлечены для быстрого принятия решений, когда речь идет о частоте PM, необходимости выполнения конкретных задач и т. Д.
Лучшие практики управления заказами на работу
Естественно, цифровые заказы на работу наиболее выгодны при правильном управлении. Некоторые из лучших практик управления рабочими заданиями в любой среде включают следующее.
Используйте CMMS
Во-первых, заказами на ремонтные работы лучше всего управлять через CMMS.Мобильная CMMS позволяет быстро создавать рабочие задания, назначать их техническим специалистам и автоматически регистрировать их по завершении. Это значительно упрощает доступ к таким данным, как расходы, затраченное время и т. Д., Чем если бы вы вводили все вручную в электронную таблицу.
Создание стандартизированного процесса
Чтобы убедиться, что заказы на работу используются и заполняются правильно, очень важно создать для них стандартизированный процесс. Все должны выполнять одни и те же шаги для отправки запросов на работу, создания заказов на работу, обеспечения необходимых инструментов и материалов и регистрации данных.
Совет: Ни одна работа не должна выполняться без рабочего задания. Прикрепление каждой работы к документу гарантирует, что ваши данные об обслуживании и складских помещениях будут максимально точными.
Включите всю необходимую информацию
В рабочих заданиях никогда не должно быть недостатка в важных деталях, таких как необходимые детали и навыки, сколько людей должно быть задействовано, контрольные списки проверок, диаграммы и даже процедуры LOTO. Запись всех необходимых деталей помогает обеспечить правильное и эффективное выполнение каждой задачи по техническому обслуживанию.
Прикрепите контрольные списки
Контрольные списки
— это особенно важный аспект эффективного управления рабочими заданиями. Чтобы получить максимальную отдачу от ваших цифровых заказов на работу, приложите контрольный список и убедитесь, что ваши технические специалисты понимают важность его выполнения. Использование контрольных списков снижает вероятность того, что человеческая ошибка повлияет как на качество обслуживания, так и на точность ваших данных.
Приоритет
Задачи обслуживания должны быть приоритетными. Заданиям на работу для объектов высокой критичности и задач, чувствительных ко времени, следует назначать более высокий приоритет, а также тем, которые сводят к минимуму риски для безопасности.Если дело доходит до решения, какие заказы на работу должны быть выполнены в конкретный рабочий день, расстановка приоритетов облегчит это решение.
Лучшие способы расстановки приоритетов и организации заказов на работу
Организовать заказы на работу проще всего с помощью CMMS или системы управления заказами на работу. Компьютеризированные системы позволяют быстро сортировать рабочие задания по приоритету, времени, техническому персоналу, активам и другим данным, а также значительно упрощают управление рабочими заданиями.
Теперь приоритизация заказов на работу — совсем другое дело.Приоритезация зависит от таких данных, как:
Критичность, или насколько важен актив для вашего процесса
Риски задержки работы, например, угроза безопасности или дополнительные расходы
Доступные ресурсы
По мере того, как вы оцениваете каждое рабочее задание по каждой из этих областей, вы сможете расставлять приоритеты таким образом, чтобы наилучшим образом принести пользу вашему предприятию.
Критичность
Критичность вашего актива определяет, может ли задержка работы существенно нарушить ваши процессы.
Если актив критически важен для вашей основной деятельности, вам, вероятно, потребуется установить более высокий приоритет для рабочих заданий, связанных с этим активом, но только если это представляет значительный риск.
Риски
Тот факт, что актив важен, не означает, что каждое рабочее задание должно иметь высший приоритет. Например, в случае повторяющихся PM вам может не потребоваться придавать высокий приоритет определенным задачам просто потому, что проблемы, которые они могут предотвратить, маловероятны.
На самом деле, около 30% менеджеров по работе с клиентами ничего не добиваются, так что вы вполне можете обнаружить, что это так.
С другой стороны, если в рабочем задании рассматривается проблема безопасности или проблема, которая весьма вероятно связана с основным активом, вы, естественно, захотите установить для нее высокий приоритет. Чрезвычайные ситуации (которые случаются очень редко) будут иметь наивысший приоритет, поскольку они представляют наибольший риск.
ресурсов
Чтобы быстро выполнить заказ на работу, вам потребуется достаточно ресурсов, включая время, персонал и материалы. Если у вас возникла нехватка в любой из этих областей, вам, возможно, придется отложить заказ на второй план, пока вы не решите эту проблему.
Кроме того, стоимость некоторых активов является важным фактором. Если ремонт актива будет стоить дороже, чем его стоимость (или чем вы можете себе позволить в настоящее время), заказ на ремонт не обязательно будет срочным. В некоторых случаях замена является более экономичным путем.
Собираем вместе
Когда вы вместе оцените риски и критичность, вы сможете сравнить это с затратами. Оттуда установите для задачи высокий, средний или низкий приоритет.
Заключение
Наряды на выполнение работ являются неотъемлемой частью любой операции по техническому обслуживанию, и ими следует эффективно и точно управлять. При правильном использовании они повышают эффективность и результативность вашей группы технического обслуживания на всех уровнях, от планирования до выполнения. Конечным результатом является более рациональный и надежный процесс.
Техническое обслуживание не должно означать догадок и бумажной работы. UpKeep позволяет легко увидеть, где все находится, и все в одном месте. Это означает меньше догадок и больше времени, чтобы сосредоточиться на том, что действительно важно.
Получите бесплатный обзор продукта
Управление рабочими заданиями и объяснение процессов рабочего задания
Что вы делаете, когда хотите убедиться, что определенная задача выполняется правильно и вовремя?
Вы создаете задачу, описываете, что нужно сделать, назначаете ее конкретному человеку и устанавливаете срок выполнения. Когда вы делаете все это, , вы в основном создаете рабочее задание .
Цифровые наряды на работу — это эффективный способ управления задачами в рамках всей организации и особенно важны для координации работ по техническому обслуживанию. Однако для того, чтобы использовать их эффективно, недостаточно знать элементы рабочего задания — вам необходимо понимать весь процесс управления заказом на работу.
Цель этого руководства — показать, как создать надлежащий рабочий заказ, и объяснить, как организовать процесс управления заказом на работу, следуя лучшим отраслевым практикам.В этом руководстве содержится много информации, поэтому не стесняйтесь использовать таблицу содержимого слева, чтобы перейти к определенным частям статьи.
Давайте начнем с определения рабочего задания и посмотрим, к чему это нас приведет.
Что такое наряд на работу?
Заказ на работу (сокращенно WO) представляет собой задачу, которая запланирована и назначена конкретному человеку или группе людей. Хотя этот термин можно использовать в более широком смысле, он очень популярен в отрасли технического обслуживания, где он используется для назначения работы техникам по техническому обслуживанию и механикам.Рабочие задания могут быть написаны / распечатаны на листе бумаги или в виде цифрового документа.
Назначение заказов на ремонтные работы:
стандартизируйте рабочий процесс обслуживания
У
есть простой и быстрый способ планировать, назначать и отслеживать работы по техобслуживанию
документальных ресурсов, затраченных на техническое обслуживание (труд, материалы, детали)
отслеживать эффективность технического обслуживания (соблюдение требований технического обслуживания, процент плановых и профилактических работ, затраты, связанные с выполненными работами…)
Заказы на работу чаще всего являются результатом конкретных запросов на работу.Иногда технический специалист или оператор станка замечают проблемы с производительностью и признаки ухудшения во время плановой проверки и уведомляют своего начальника, чтобы запланировать корректирующие работы, что также может привести к созданию рабочего задания.
Виды нарядов на ТО
Существует несколько различных способов категоризации заказов на ремонтные работы. Иногда важно, чтобы эта информация была включена в заказ на работу, а иногда — нет.Вы можете прочитать описание различных типов ниже и решить для себя, стоит ли за этим следить.
В зависимости от типа проблемы, которую необходимо решить, заказ на работу можно разделить на:
внеплановый заказ на работу (используется для устранения незапланированных работ по техническому обслуживанию, таких как неожиданная поломка машины)
плановый заказ на работу (используется для планирования некоторых работ по профилактическому техническому обслуживанию; иногда его называют PM)
В зависимости от того, откуда поступает запрос на работу, мы можем распознавать два типа заказов на работу:
внутренние заказы на работу (запросы на работу поступают от кого-то внутри организации)
внешние заказы на работу (запрос на работу исходит от кого-то за пределами вашей организации)
В зависимости от того, как они запланированы, мы можем различать:
заказы на ручные работы (запланированные вручную , часто менеджером по техническому обслуживанию, после получения и рассмотрения запроса на работу)
автоматические заказы на работу (программное обеспечение для рабочих заданий, такое как Limble, можно настроить для автоматического планирования WO на основе вашего календаря или данных, поступающих от датчиков мониторинга состояния, установленных на вашем оборудовании)
Большинство организаций будут активно отслеживать только первый из перечисленных нами типов рабочих заданий, чтобы они могли сравнивать объем выполняемых профилактических и реактивных работ по техническому обслуживанию.Как вы понимаете, это очень важная информация для организаций, которые хотят перейти от реактивного к профилактическому обслуживанию или просто хотят отслеживать и сравнивать затраты, связанные с профилактическими и реактивными работами.
Эволюция цифрового процесса заказа на работу
Хотя мы хотели бы сказать, что сегодня большинство организаций используют цифровые заказы на работу, это просто неправда. Отделы технического обслуживания отстают в цифровизации по сравнению с другими бизнес-отделами.Вот почему классные доски, бумажные шаблоны и таблицы по-прежнему играют важную роль в управлении рабочими заданиями.
Наихудший сценарий — когда отдел использует почтовые заметки или назначает работу через телефонные звонки. Это крайне неэффективный подход. Это в значительной степени зависит от технических специалистов, знающих свою работу и их способности координировать работу между собой. Отсутствие записей обслуживания не позволяет получить более глубокое понимание, которое можно было бы использовать для улучшения процессов обслуживания.
1) Использование шаблона заказа на оформление документов
Если вы Google «формы заказов на работу» или «шаблоны заказов на работу», вы найдете множество различных вариантов шаблонов WO:
Разнообразие отражает то, как организации любят корректировать шаблоны в соответствии со своими потребностями и целями.
Вот пример подробного заказа на ремонтные работы:
Когда такой заказ на работу выполнен, его можно поместить в отведенное место (например, ящик на производственном этаже). Позже он может быть просмотрен менеджером по обслуживанию и сохранен в картотеке.
2) Использование электронных таблиц и цифровых документов WO
Лучше иметь бумажные записи, чем не иметь никаких записей. Точно так же цифровые записи намного лучше, чем бумажные.
Вместо того, чтобы распечатывать их, WO могут быть переданы техническим специалистам в цифровом виде (в виде документа Word, электронной таблицы, файла PDF и т. Д.)). Технические специалисты могут открывать WO на своем смартфоне, выполнять работу, писать заметки о завершении и отправлять их обратно своему руководителю.
В сочетании с цифровой системой продажи билетов это может стать отличным шагом для перехода от использования бумажных шаблонов к переходу на систему CMMS.
Снижение реактивного обслуживания на 73,2%
Оцените результаты, которыми Red Hawk пользуется с помощью конечностей
3) Внедрение программного обеспечения CMMS
Лучший способ управлять заказами на работу — это CMMS.В конце концов, это то, для чего предназначена CMMS.
Процесс полностью автоматизирован. Вам просто нужно заполнить несколько элементов, чтобы создать WO. Программное обеспечение немедленно отправляет электронные письма и push-уведомления назначенным техническим специалистам. Технические специалисты могут открыть WO на своем мобильном устройстве, получить доступ к важной информации об активах и контрольным спискам, выполнить работу и закрыть ее. По завершении примечания, затраченное время, использованные материалы и другая информация автоматически регистрируются и могут использоваться для создания полезных отчетов.
Есть много других преимуществ использования CMMS для управления работами по техническому обслуживанию, и мы обсудим их позже в этой статье.
Что должно быть включено в наряд на ремонтные работы?
В этом разделе мы собираемся обсудить, какая информация должна быть включена в заказ на работу, чтобы человек, выполняющий требуемую работу, точно знал, что ему нужно сделать, куда им нужно идти и какие инструменты и детали нужно взять с собой.
Вот основные элементы стандартного заказа на техническое обслуживание :
Давайте углубимся в каждый элемент, чтобы понять, почему им должно быть место в каждом рабочем задании.
1) Кто запросил и / или одобрил работу
Менеджеры по техническому обслуживанию и контролеры несут ответственность за планирование работ по техническому обслуживанию. Они будут планировать WO для профилактических задач, а также проверять и утверждать входящие рабочие запросы.
Иногда старшие специалисты по техническому обслуживанию могут иметь право просматривать билеты на техническое обслуживание и принимать срочные работы.В обоих случаях хорошо знать, кто санкционировал работу (будь то руководитель или сам техник). Тем более, если у вас большая команда по обслуживанию с десятками технических специалистов и множеством супервайзеров.
Другая ценная информация — это кто сообщил о проблеме, особенно если вы управляете компанией по обслуживанию собственности или имеете дело с рабочими запросами, поступающими извне. Это позволяет техническим специалистам напрямую связываться с человеком, который отправил форму запроса на выполнение работ.При необходимости контактную информацию можно оставить в составе должностной инструкции.
2) Должностная инструкция
Неотъемлемой частью наряда на работу является описание работы, которую необходимо выполнить . Если мы говорим о простой задаче, подойдет краткое изложение одного предложения.
Для более сложных рабочих заданий вам, возможно, придется написать список инструкций. Например, можно включить контрольный список обслуживания, в котором объясняются шаги, необходимые для выполнения конкретной задачи обслуживания.Однако имейте в виду, что контрольные списки обслуживания обычно стоит создавать только для рутинных задач, которые выполняются на регулярной основе.
При создании заказов на работу для устранения поломок и ремонта оборудования рекомендуется включать описание проблемы, оставленной лицом, сообщившим о поломке / неисправности. Остальное зависит от технических специалистов.
3) Местоположение актива и ID
Если у вас большой объект или вы управляете несколькими локациями, «починить холодильник на втором этаже» недостаточно.
Надлежащее рабочее задание должно иметь точное местоположение и включать какой-то номер, который однозначно идентифицирует актив (например, серийный номер).
Все больше и больше систем поддерживают сканирование штрих-кодов (включая Limble), поэтому технические специалисты могут быстро проверить, ищут ли они нужный актив. Используя камеру на своем мобильном устройстве, они могут сканировать штрих-код, и Limble автоматически загрузит историю обслуживания и данные для этого актива.
4) Кто выполняет работу
Эта часть не требует пояснений.Каждому рабочему заданию должно быть присвоено конкретному человеку (технику) или группе (то есть утренней смене), чтобы работа действительно была выполнена.
5) Срок оплаты
Отличный способ закончить с большим невыполненным отложенным обслуживанием — НЕ указывать дату выполнения.
Как мы неоднократно упоминали в этом посте, должное рабочее задание должно быть назначено кому-то и иметь ожидаемую дату завершения.
У технических специалистов обычно есть несколько задач, запланированных на каждый день, и некоторые задачи необходимо выполнять раньше, чем другие.Например, если машину необходимо смазать до начала дневной смены, то есть четкое время, к которому это должно произойти. В этом сценарии WO не может просто сказать «смазать машину XY в этот четверг». Чтобы помочь техническим специалистам сосредоточиться в первую очередь на важной работе, вы можете указать время, к которому задача должна быть завершена, и дать этим типам задач более высокий уровень приоритета.
6) Уровень приоритета работ
Независимо от того, какую стратегию обслуживания вы используете, вашей группе обслуживания придется иметь дело с некоторым объемом незапланированной работы.Стихийные бедствия, аварии, человеческие ошибки и неисправности машин — это то, к чему вы никогда не сможете полностью подготовиться.
Возможность назначить приоритет работы (обычно по какой-то шкале, например 1-5) для WO помогает техническим специалистам решить, какие работы необходимо выполнить в первую очередь. Это особенно важно в экстренных ситуациях, когда вам нужно быть полностью на палубе. Вы можете использовать мобильную CMMS для создания наивысшего приоритета рабочего задания и отправки уведомления выбранным техническим специалистам, чтобы они остановили свои действия и пришли для экстренного обслуживания.
7) Перечень материалов и запчастей
Включение списка материалов и запасных частей в WO снижает вероятность того, что техническим специалистам придется вернуться в складское помещение в середине ремонта. Вы можете себе представить, сколько совокупного времени это экономит, особенно если работы по техническому обслуживанию выполняются на другой стороне кампуса или в совершенно других местах. Это может значительно сократить время простоя и убедиться, что ваши технические специалисты тратят больше времени на выполнение фактических работ по техническому обслуживанию.
В Limble CMMS после завершения WO технические специалисты могут отметить, сколько времени они потратили на эту конкретную задачу и какие запасные части и материалы были использованы. Это помогает Limble отслеживать уровни запасов и прогнозировать будущий спрос, а также отслеживать затраты, связанные с конкретными деталями, ремонтными работами и активами.
8) Примечания к завершению
Основная цель примечаний к завершению — отметить все важное, что может иметь значение для будущей работы с активом.Технические специалисты могут записывать такие вещи, как причина сбоя, как они заметили дополнительные проблемы, которые необходимо решить в будущем, как им пришлось предпринять некоторые дополнительные действия и т. Д.
Сохранение этой информации как части истории технического обслуживания может помочь вам выяснить, почему определенные активы так проблемны. Что еще более важно, история активов может помочь другим техническим специалистам ускорить процесс диагностики и ремонта, а также полезные советы по безопасности.
Стандартный процесс управления заказами на работу
Теперь, когда мы рассмотрели, как создавать рабочие задания, давайте обсудим, как ими управлять.Чтобы понять процесс заказа на работу, мы должны просмотреть:
когда создаются новые заказы на работу
как они проходят через организацию
что с ними происходит после завершения работы
Это поможет нам описать, как стандартный процесс управления заказами на работу выглядит на практике и как он вписывается в общий рабочий процесс управления техническим обслуживанием.
В процессе управления WO участвуют три стороны:
Заявитель на работу: Лицо, которое подает заявки на техническое обслуживание.
Утверждающее лицо: Лицо, которое рассматривает и утверждает запросы на техническое обслуживание. Обычно это работа менеджера по техническому обслуживанию / супервайзера / планировщика.
Люди, выполняющие работы: Механики по обслуживанию и выездные техники, которые выполняют фактически порученные им работы по техническому обслуживанию.
Вот график, который в наглядной форме представляет стандартный процесс управления заказами на работу:
# 1) Процесс начинается с запроса на работу
Чаще всего запросы на техническое обслуживание подают операторы машин или другие сотрудники на вашем предприятии.Они хотят сообщить, что что-то сломано и что технический специалист должен прийти, чтобы исправить это.
Если вы делаете что-то по старинке, этот запрос отправляется в текстовом сообщении или по телефону. Современные организации используют компьютеризированное программное обеспечение для управления техническим обслуживанием, поэтому их сотрудники могут отправлять запросы на работу через портал запросов на работу.
# 2) Запросы на работу становятся нарядами на работу
Не каждый запрос на работу приводит к заказу на работу.Запросы на работу рассматриваются менеджерами / руководителями / техническими специалистами (в разных организациях разные рабочие процессы и должности).
Вот несколько ситуаций, в которых запрос на работу может быть отклонен:
отправленный запрос на работу требует чего-то, что не входит в юрисдикцию группы технического обслуживания
проблема была решена до того, как кто-либо успел просмотреть отправленный запрос на работу
ресурсы (технические специалисты / инструменты / запасные части) для выполнения требуемых работ недоступны (в этой ситуации WO все же может быть создан — и немедленно отложить отставание в обслуживании)
Запросы на работу, которые не были утверждены, архивируются, и соответствующее уведомление отправляется лицу, которое их отправило.
При этом большинство рабочих запросов утверждаются и впоследствии используются для создания WO.
# 3) Технические специалисты получают WO и приступают к работе
Если вы до сих пор внимательно следили, то знаете, что заказ на работу должен быть назначен человеку или группе. Если вы все еще используете бумагу, технический специалист обычно получает WO от своего менеджера по техническому обслуживанию с инструкциями о том, куда идти и что делать.
В организациях, которые внедрили систему управления мобильными рабочими заданиями, этот процесс стал более оптимизированным.Когда менеджер по техническому обслуживанию или супервизор создает WO, назначенный технический специалист (-ы) автоматически получает push-уведомление и электронное письмо.
В зависимости от приоритета заказа на работу, техник может начать работу над ним сразу или обратиться к WO, когда его график очистится.
# 4) Заказ на работу выполнен и закрыт
Когда требуемая работа выполнена, техник закрывает заказ на работу. Если он использует Limble CMMS (другие поставщики придерживаются очень похожего подхода), он сделает следующее:
укажите, сколько времени он потратил на выполнение работы
укажите, какие запчасти и материалы он использовал
прикрепить фотографии / оставить комментарии к завершению (если есть что отметить)
нажмите кнопку «Завершить»
После закрытия WO система автоматически обновит журнал технического обслуживания оборудования соответствующего актива.
Limble CMMS в качестве программного обеспечения для рабочего задания
Limble CMMS построена так, чтобы следовать стандартному процессу управления рабочими заданиями, что упрощает внедрение Limble в любой организации. При этом программное обеспечение также предоставляет вам достаточную гибкость, чтобы настроить его для конкретных сценариев.
Вот список функций Limble CMMS, которые помогут вам эффективно управлять любым объемом работ по техническому обслуживанию:
Система запросов на работу : Позволяет каждому уполномоченному лицу быстро отправить запрос на работу через простую форму вместо того, чтобы прерывать техников телефонными звонками или текстовыми сообщениями.Заказчик работы будет получать по электронной почте уведомления о ходе выполнения своего запроса, поэтому они не будут постоянно прерывать технических специалистов, запрашивая обновления.
Автоматическое отслеживание запасов : Каждый раз, когда технический специалист завершает WO, он может отметить, сколько запасных частей он в конечном итоге использовал. Limble автоматически обновляет уровни запасов в соответствии с этой информацией. Наряду с возможностью настройки уведомлений о низком уровне запасов это помогает менеджерам делать точные прогнозы запасов и гарантировать, что необходимые запасные части всегда есть на складе.
Простой в использовании календарь : Календарь позволяет просматривать все открытые рабочие задания и предстоящие графики PM, что упрощает оценку рабочей нагрузки различных технических специалистов и смен. Таким образом, новую работу можно точно планировать и легче отслеживать.
Автоматическое создание задач : Limble поддерживает расширенные стратегии обслуживания, такие как профилактическое обслуживание. В контексте управления рабочими заданиями это означает, что вы можете подключить Limble к датчикам мониторинга состояния и настроить правила для автоматического создания задач на основе входящих данных.
Система управления рабочими заданиями : Модуль управления рабочими заданиями Limble создан для оптимизации управления рабочими заданиями, следуя передовым методам, изложенным в этой статье. Вы можете запланировать работу несколькими простыми щелчками мыши, добавить и изменить уровни приоритета работы, получать автоматические push-уведомления и уведомления по электронной почте, отслеживать ход работы на ходу, отслеживать важные ключевые показатели эффективности, прикреплять изображения и счета-фактуры, записывать затраченное время и многое другое.
Чтобы доказать, что это не пустые слова, мы настоятельно рекомендуем вам ознакомиться с нашим руководством по управлению рабочими заданиями в Limble и увидеть, как все это выглядит на практике:

Как начать работу с Limble CMMS
Если вы хотите проверить, как Limble CMMS обрабатывает заказы на работу, у вас есть 3 варианта:
Заключение
Эффективное управление работами по техническому обслуживанию — основная цель отдела технического обслуживания.Если что-то ломается налево и направо, люди справедливо спросят себя, что делает их группа обслуживания. Несправедливо то, что команда технического обслуживания получит много критики, когда что-то не работает, и очень мало похвалы, когда все идет гладко.
В любом случае современные группы обслуживания, использующие мобильное решение CMMS, будут не только более продуктивными, но и получат ощутимую информацию, которую они могут использовать для выявления узких мест и оптимизации рабочих процессов обслуживания..
Система заказов на выполнение работ
Система оперативных заказов на выполнение работ
Наша онлайн-система заказов на работу позволяет уполномоченным преподавателям и сотрудникам отправлять запросы для обслуживания отделов технического обслуживания, земельного участка и опекунства в пределах район муниципальных колледжей Футхилл-де-Анза.
Возможности / преимущества для пользователей нашей онлайн-системы:
1) Возможность подавать заявки on-line.
2) Возможность отслеживать поданный запрос от принятия до завершения.
ВНИМАНИЕ:
Проблемы с запросом ключа и дверным замком:
Управление полиции FHDA управляет ими как часть общей безопасности округа.
Чтобы сообщить о неотложных или неотложных проблемах, обратитесь в полицию по телефону 650-949-7313.
Чтобы отправить запрос на работу для ключей или дверных замков, перейдите на https://etshelp.fhda.edu и отправьте его в разделе «Новая форма запроса на работу», Запрос магазина замков. По вопросам, связанным Для подачи заявки на работу звоните по телефону 408-864-8324.
Запросы на излишки:
Пожалуйста, войдите на Myportal и воспользуйтесь запросом излишка под плиткой Asset Managemnet Запрос на излишки платформы (AMP).
Компьютеры, принтеры, сети, телефоны, аудиовизуальная поддержка:
Служба образовательных технологий округа (ETS) обеспечивает поддержку вашего технологические потребности.
http://ets.fhda.edu/ перейдите к разделу «Получение помощи»
ВОЙТИ:
Заказы на работу — Техническое обслуживание и сервис
В своей самой простой форме наряд на работу по исправлению положения представляет собой простой лист бумаги с некоторыми основными инструкциями: «В чем и в чем проблема?» Управление этим является основной причиной создания CMMS (компьютеризированной системы управления техническим обслуживанием).Заказы на работу — это намного больше.
Наряды на работу в помощь организации:
Управляйте запросами из любого места в организации
Управление корректирующим и профилактическим обслуживанием
Управляйте женщинами и мужчинами в наших группах технического обслуживания и связанных с ним операциях
Получите доступ к критически важному источнику ключевых данных для аналитики и KPI, чтобы поддерживать их на целевом уровне
Как и большинство аспектов создания нового с CMMS, стратегия «непрерывного улучшения» обхода / обхода / запуска поможет вам упростить процесс и увидеть непрерывный прогресс.Начните с основных рабочих заданий, но обязательно включите базовую ключевую информацию — как для помощи в оперативном управлении процессом, так и для сбора ключевых данных для последующего анализа.
Ключевые поля рабочего задания включают:
Затронутые местонахождение и актив
Лицо, бригада или подрядчик, выполняющие работу
Базовая инструкция (для PM) или описание проблемы (для CM)
Это может быть позже расширено за счет включения используемых частей (или необходимых для PM), часов / описания выполненных работ, изображений, инструкций по технике безопасности и т. Д.В конце концов, вы зациклите свой процесс запроса, чтобы обеспечить лучшую обратную связь при создании рабочего задания. Также важно включить то, что вы узнали во время рабочего задания — часы простоя, коды «проблем» и «причин» и т. Д. Эти поля действительно ускоряют аналитику и помогают с вашими ключевыми показателями эффективности.
Надежная система заказов на работу поможет повысить эффективность вашей команды и улучшить качество и срок службы ваших активов. Все это необходимо для контроля затрат и повышения прибыльности.
Что такое система нарядов на работу?
Исторически сложилось так, что многие отделы технического обслуживания использовали бумажные заказы на работу, стикеры, телефонные звонки или электронную почту, чтобы не отставать от заказов на работу. Но с помощью инструментов современной облачной системы заказов на работу (также известной как CMMS или компьютеризированная система управления техническим обслуживанием) заказы на работу можно вводить в режиме реального времени, отслеживать, организовывать и выполнять в цифровом виде или даже на мобильном устройстве. . Решение для цифровых заказов на работу может сэкономить время, деньги и даже предоставить быструю документацию по соблюдению требований, составлению бюджета, планированию капиталовложений и многому другому.
Мы заметили, что клиенты сэкономили 10% на операционных расходах и 15-20% времени с помощью облачной системы заказов на работу.
Как создать запрос на наряд и кто может его создать?
В цифровой системе заказов на работу запрос на выполнение работ может быть создан любым пользователем, имеющим логин или доступ к форме онлайн-запроса. После заполнения формы запрос на работу будет направлен в очередь в системе для рассмотрения конкретным техническим специалистом или назначен техническому специалисту администратором.
Что такое процесс заказа на работу и последовательность операций?
Запрос выполнен . Заказ на работу или запрос отправляется в вашу систему CMMS и документируется там.
Утверждение наряда на работу . Затем заказ на работу либо утверждается, либо архивируется на основании протоколов и решений администратора.
Создать заказ на работу . Наряд на работу создан и теперь активен в системе.
Назначить наряд на работу .Затем заказ назначается конкретной команде или члену команды, у которого есть доступность и набор навыков для решения проблемы.
Получать уведомление о рабочем задании . Теперь команда или исполнитель будут уведомлены о рабочем задании, его статусе, деталях и т. Д. В системе.
Уведомления о напоминаниях о рабочих заданиях . У них также могут быть настроены напоминания, чтобы гарантировать своевременное выполнение рабочего задания.
Обслуживание нарядов . Как только член команды сможет ответить на запрос, он сделает это, отметив в системе, что было выполнено и почему.Они также могут добавить к задаче соответствующие фотографии или видео для документирования.
Закрытие наряда на работу . Затем заказ на работу будет завершен и закрыт исполнителем.
Выставление счетов . В зависимости от характера запроса на работу может потребоваться выставление счетов для документирования и распространения проделанной работы. Это может также включать отправку уведомления заказчику работы о завершенном статусе.
Отчетность . Данные и заметки в рабочем задании будут использоваться для ежедневных, еженедельных или ежемесячных отчетов, чтобы команды и отделы не теряли связи.
Какие типы заказов на ремонтные работы можно создавать?
Заказ на работу можно сделать практически для чего угодно. Безусловно, наиболее распространенным является управление корректирующим техническим обслуживанием (или заказом на выполнение работ по реагированию, незапланированным или аварийным работам). Заказы на корректирующие работы по техническому обслуживанию — это только начало.
Другой основной тип — заказы на профилактическое обслуживание. Все организации должны использовать профилактическое обслуживание (PM) и отслеживать их в системе нарядов на работу.Заказы на выполнение работ должны быть связаны с любыми / всеми активами и объектами — это полезно как с точки зрения эксплуатации, так и с точки зрения анализа различных активов, компонентов, систем, зданий и кампусов. Наряды на выполнение работ можно использовать для многих задач, выходящих за рамки традиционного обслуживания — в основном для всего, где вам нужно запланировать / связать задачи вашей команды со зданием, активом или чем-то еще.
Какую информацию вы можете включить в заказ на работу?
Обычно существует множество шаблонов рабочих заданий, которые можно настроить в программном обеспечении рабочих заданий.
У нарядов на работу часто есть поля для ввода:
Кто над этим работает?
Почему мы это делаем?
Когда поступил запрос, когда он был запущен и когда он был завершен?
Это сделано? Если нет, то почему? Если да, то что мы сделали?
Как оформить наряд на работу?
Вы должны предоставить следующую основную информацию, необходимую для выполнения заказа на ремонтные работы:
Кто подал наряд на работу?
Какой актив подлежит обслуживанию, как он идентифицируется и где находится?
Запрошенная услуга
Уровень приоритета: насколько это важно?
Дата запроса и дата завершения
Мы работаем над чем-то конкретным?
Кто над этим работает?
Почему запрашивается услуга, в чем проблема, которую необходимо решить?
Какие материалы требуются или доступны?
Когда пришел запрос?когда это было начато и когда оно было закончено?
Заметки о завершении: Готово? Если нет, то почему? Если да, то что мы сделали?
Эти данные не только помогают специалисту по техническому обслуживанию адекватно решить проблему, но и решают ключевые вопросы управления рабочей нагрузкой отдела и эффективной организации рабочих дней вашей команды.
По мере того, как организации становятся опытными в управлении работой, они часто используют свою CMMS для решения бизнес-аспектов рабочих заданий, таких как:
Мы покупали запчасти или арендовали оборудование? Откуда и за сколько?
Привлекали ли мы услуги по контракту, чтобы помочь завершить работу?
Это часть более крупного проекта?
Цели управления нарядами на работы
Конечная цель отслеживания информации в рабочем задании — использовать ее для принятия решений и получения информации для ответа на такие вопросы, как:
Какие типы проблем возникают чаще всего?
Где мы используем больше всего ресурсов? Сколько времени и средств потребуется?
Сколько мы достигаем vs.сколько проваливается сквозь щели?
Цифровое управление рабочими заданиями
Организации могут увидеть огромный выигрыш в эффективности (а также гораздо меньше отходов бумаги) при оцифровке заказов на работу.
Вот еще несколько преимуществ перехода от бумажных заказов к цифровым:
Более быстрое время отклика без бумажного следа
Уменьшение количества ошибок с цифровым отслеживанием по сравнению с бумажным
Повышение производительности за счет мобильных заказов на работу, которые позволяют техническим специалистам документировать, открывать и закрывать запросы прямо там, где они выполняют работу
Более удобная связь из офиса с техниками на местах
Улучшенная документация и упрощенные возможности отчетности
Что делает приложение для заказов на работу?
Многие поставщики программного обеспечения для заказа на работу предлагают бесплатное мобильное приложение, чтобы помочь пользователям создавать и выполнять заказы на работу в полевых условиях.
Пример формы мобильного заказа на работу в Dude Solutions Asset Essentials ^™
Затем технические специалисты могут использовать мобильное приложение для просмотра назначенной им работы на своем мобильном устройстве, а также добавлять примечания, изображения и подробности к рабочему заданию перед завершением. В некоторых приложениях для рабочих заданий даже есть таймеры, которые помогают приблизительно определить время, необходимое для выполнения рабочего задания, и то, какие конкретные задачи в нем задействованы.
Сколько стоит система заказов на работу?
Цены на системы заказов на работу различаются и могут зависеть от площади, комнат или кроватей, жителей, пользователей или других факторов.Чтобы узнать больше о ценах на Dude Solutions, запросите индивидуальное ценовое предложение, чтобы увидеть ценность программного обеспечения для вашей организации.
Какой инструмент управления заказами на работу лучше всего?
При выборе программного обеспечения для заказов на работу вы также должны учитывать компанию или партнера, с которым вы будете работать. Вы должны убедиться, что у них есть история предложения исключительных продуктов и сильная команда поддержки. В Dude Solutions у нас более 11000 клиентов, использующих нашу CMMS, а уровень удовлетворенности клиентов составляет 99%.Партнерство с Dude Solutions и использование нашей CMMS для управления рабочими заданиями приводит к улучшению:
Управление рабочим процессом: Сюда входит управление запросами рабочих заданий, автоматическая маршрутизация запросов, календарное планирование профилактического и профилактического обслуживания и приоритезация рабочих заданий для упрощения рабочего процесса.
Отслеживание и мониторинг работ: Инструмент обновления рабочих заданий, автоматические уведомления по электронной почте и планирование рабочих заданий, а также отслеживание проектов и контрольных журналов позволяют легко оставаться в курсе.
Управление оборудованием / активами: От отслеживания затрат и истории ремонта до показаний календаря / счетчиков и отслеживания поставщиков для конкретных активов — вам нужен способ документировать каждый этап управления активами.
Управление запасами: Будьте в курсе своих запасов с помощью инвентаря запчастей, возможностей своевременной инвентаризации и инструментов управления закупками.
Отчетность и анализ: Покройте свои потребности в отчетности с помощью предварительно определенных панелей мониторинга с ключевыми показателями эффективности, отчетами и диаграммами, отслеживанием бюджета и инструментом анализа данных.
Мобильное приложение: Убедитесь, что вы можете использовать свое мобильное приложение для управления рабочими заданиями с помощью мобильного приложения, поддерживаемого iOS и Android и которое можно загрузить бесплатно.
Документация: Имеет все необходимое в системе с большой библиотекой документов, которая поддерживает различные форматы, включая PDF, Word, Excel и простой текст.
Ознакомьтесь с нашим другим постом с вопросами и ответами о CMMS, программном обеспечении для профилактического обслуживания и управления операциями.
заказов на выполнение жилищных работ — жилищное строительство и проживание
Общие проблемы
Пожалуйста, прочтите перед отправкой наряда на работу
Если ваша карта-ключ не работает, обратитесь в жилищное управление для замены.
По вопросам подключения к Интернету, телефону и телевидению (включая лицевые панели розеток) обращайтесь в жилищное управление.
Для получения информации о стиральных и сушильных машинах для одежды, пожалуйста, свяжитесь с MacGray (номер телефона указан на машине).
В случае засорения раковин и туалетов, пожалуйста, свяжитесь с RA для получения плунжера ПЕРЕД отправкой заказа на работу.
По вопросам борьбы с вредителями обращайтесь напрямую в ЖЭК.
ЖЭК
[email protected]
719-587-7227
Заказ на работу
По всем остальным вопросам, не указанным выше
Персонал
University Housing and Residence Life включает квалифицированную и преданную делу обслуживающую бригаду. Если у вас возникли проблемы с обслуживанием в вашей комнате или в общей зоне, отправьте наряд на работу, войдя в систему и следуя подсказкам.
Отправить заказ на работу
Руководство по отправке
Как заполнить наряд
Нажмите кнопку «Отправить заказ на работу» над
Нажмите «Зарегистрироваться здесь» и заполните регистрационную форму (вам нужно сделать это только один раз), ИЛИ
Если вы уже зарегистрированы, авторизуйтесь
Введите вашу информацию
Выберите место возникновения проблемы: Выберите здание: Coronado, Girault, Houtchens, McCurry, Moffatt, Petteys, Residence at the Rex или Savage.Укажите номер и площадь комнаты (общая зона, туалет, кухня и т. Д.) Пожалуйста, укажите конкретнее !!
Выберите тип проблемы: Хозяйственная, электрическая, заземление и т. Д.
Подробно опишите вашу проблему или запрос (пожалуйста, подробно укажите в своем описании (Что не так? Где находится проблема? Что ее вызвало?)
Укажите время, отведенное для начала работ по техобслуживанию (если не указано иное, в комнату учащегося не войдет ремонт).
Пропустите разделы , назначение и , вложение , так как они не используются.
Введите пароль для подачи : ASU
Разместите наряд на работу
Вы будете получать по электронной почте обновления вашего заказа на работу
.

Ферма шампиньонов бизнес: Выращивание шампиньонов как бизнес — технология, план фермы грибов с расчетами рентабельности и окупаемости

Выращивание шампиньонов как бизнес. Выгодно или нет?

Шампиньоны – это один из наиболее популярных типов грибов, которые продают у нас на рынке. Их используют для приготовления множества блюд, а также в пиццериях, ресторанах и прочих заведениях общественного питания. Спрос на них есть постоянный, а сам технология их выращивания не сложная – это и привлекает многих предпринимателей, особенно тех, у которых есть возможность сбыта продукции в больших объемах. В этой статье мы постараемся рассмотреть процесс выращивания шампиньонов как бизнес, а не хобби, узнаем как получить коммерческую выгоду и какие основные технологии производятся для этого используються.

Плюсы:

вам не нужно иметь каких-то навыков, чтобы заняться выращиванием шампиньонов на дому;
легко купить все расходные материалы;
спрос на продукцию.

Минусы:

нужно специально оборудованное помещение;
грибные болезни;
не качественные материалы для разведения не дадут необходимого результата;
тяжело найти оптовых покупателей;
производство в малых количествах в большинстве случаев будет не рентабельным.

Ищете бизнес для заработка на дому, тогда посмотрите еще бизнес идею по выращивании огурцов. Небольшие вложения и достаточно рентабельное дело.
Еще из этой же сферы может быть вариант выращивания капусты, более подробно читайте тут — http://biznes-club.com/biznes-na-domu/vyrashhivanie-kapusty.html.

Выращивание грибов шампиньонов

Содержание статьи

Вообще эти грибы растут в различных условиях, но мы будем рассматривать варианты для получения максимальной прибыли, поэтому нам нужно придерживаться определенной технологии. Наиболее подходящими местами для их разведения являются: подвалы, теплицы, старые фермы.

Существует несколько основных формата ведения бизнеса на шампиньонах, а именно, если быть точнее, то в зависимости от технологии их выращивания:

— на грядках (гребнях). Из плюсов, это минимальные финансовые вложения, поскольку площадкой в таком формате служат старые фермы, птичники или сараи. Весь процесс выращивания выполняется в ручном режиме. Но есть и минус – это возрастающая возможность попадания различных грибных заболеваний.

— на полках. Эта система разработана голландцами, она характеризуется полностью механизированным процессом. Из плюсов, это легкость ведения бизнеса на разведении шампиньонов. Из минусов – это дороговизна оборудования и также высокая вероятность заражения почвы болезнями, которые переносятся на грибы.

— в мешках или контейнерах. Это кластерная система, которая позволяет получать высокие показатели урожайности и дает возможность эффективно бороться с болезнями грибов, путем удаления одного кластера из помещения.

Теперь давайте поговорим об еще одном важном моменте, а именно о приготовлении субстрата для выращивания шампиньонов. В его состав входят: солома, навоз, куриный помет и минеральные добавки. Важный момент, что ни солома, ни навоз не должны находиться в перегнившем состоянии.

Чтобы правильно организовать слой компоста нужно проделать ряд действий, которые обеспечат высокую эффективность в процессе производства шампиньонов.

Это уложить базовый слой. В качестве этого слоя можно использовать рубероид.
Первый слой – это солома. Обычно ее выкладывают толщиной около 30 см.
На солому сверху идет навоз, а уже на навоз укладывается птичий помет.
Производят полив из шланга, для того чтобы увлажнить состав компоста.
Выполняют операции 2 – 4 около 5 раз. После чего у вас выходит компост в 5 слоев.
На самый верх этой конструкции высыпают торф. Он за счет своих физических показателей, а именно возможности удержания воды и постепенной ее отдачи, позволяет поддерживать необходимую влажность в грибнице. Торф укладывают слоем толщиной 5 см, а на 1 кв.м. грибницы используют около 30 кг этого вещества.

Важный момент в грибном бизнесе на шампиньонах — это обеспечение нужного климата для их роста. Так, после их посадки, температура в почве должна поддерживаться на уровне около 25 градусов. При этом нужно осуществлять периодический полив. Когда пройдет около 10 – 12 дней нужно снижать температуру до 18 – 20 градусов. Это делается путем насыпки наверх земли (около 4 см) и открытие дверей в помещении (для проветривания), где производиться выращивание шампиньонов.

Первый урожай вы сможете получить уже через 30 – 40 дней после того как вы высадите посадочный материал. Плодоношение можно разделить на отрезки в 3 – 6 этапов на протяжении 2 – 3 месяцев. Когда завершается окончательный сбор урожая субстрат заменяют на новый.

Есть и другой путь в бизнесе на выращивании шампиньонов, так сказать более простой – это покупка готового субстрата. Вам нужно будет только поместить его на подставки и осуществлять полив на протяжении 3 – 4 месяцев можете собирать урожай.

Рентабельность

В среднем при покупке готового компоста за $200 за тонну, с него можно получить около 200 кг шампиньонов. Продать 1 кг таких грибов можно за $1,5 – $2. Так с тонны компоста можно заработать около $350 – 400. Рентабельность при реализации бизнес идеи на шампиньонах составляет около 80% – 100%. При этом денежные и временные затраты на это все минимальны. Это весьма неплохой показатель, особенно для бизнеса в домашних условиях. Учтите этот показатель, составляя свой бизнес план фермы на выращивании шампиньонов. Если вы будете изготавливать компост самостоятельно, рентабельность будет еще выше.

Рынки сбыта

Если у вас небольшое производство этих грибов, то вполне можно распродавать товар на продуктовом рынке в вашем городе. Так вы сможете получить максимальную прибыль и оценить, выгодно ли вам этим заниматься или нет.

Если же выращиваете большие объемы шампиньонов, то вам нужно поискать оптовых покупателей в лице овощных лавок, ресторанов и кафе, а также оптовых скупщиков. Для этого нужно будет уже включаться в прямые продажи. Но наладив рынки сбыта можно смело масштабировать ваш бизнес.

Выводы. Бизнес на выращивании шампиньонов – это очень выгодное занятие, если вы сумеете наладить канал продаж продукции, особенно оптовых покупателям. При минимальных временных и денежных затратах можно получить высокую рентабельность.

Работаете в этом направлении? Ждем ваших отзывов об этом бизнесе, они будут полезны для читателей нашего сайта.

Бизнес план выращивания шампиньонов с расчетами

На сегодняшний день спрос на качественные шампиньоны крайне велик. Так как данный гриб обладает высокими вкусовыми качествами, является экологически чистым продуктом и препятствует развитию некоторых болезней, потребители раскупают товар с полки моментально. В небольших городах можно наблюдать ситуацию, когда после обеда шампиньонов в магазинах уже нет. Данные факторы положительно влияют на окупаемость бизнеса и помогут предпринимателю быстро окупить вложенные средства.

Основной целью и видом деятельности бизнеса является организация производства по выращиванию шампиньонов с дальнейшей их реализацией оптовым и розничным клиентам. Традиционной производственной цепочкой данного бизнеса является:

Организация цеха по производству компоста
Пастеризация компоста
Засев и выращивание семян
Сбор готовых грибов.

Отличительной чертой данного производства является работа с готовым компостом, который планируется закупать у поставщиков. Таким образом, предприятию удастся сэкономить значительную часть средств и повысить рентабельность бизнеса.

Производственный цикл (период созревания 1 урожая грибов) составляет 60 дней. Общая производительность за 1 цикл составляет 17 тонн. В продажу могут предлагаться как свежие, так и консервированные грибы. Для производства не требуется химические удобрения. Раз в год потребуется закупать удобрения для компоста.

В качестве предпродажной подготовки осуществляется мойка грибов чистой водой. Перевозится гриб в обычных ящиках по 5 кг.

Компост необходимо менять каждый год. Уже использованный можно продавать соседним дачным товариществам и кооперативам.

Для размещения производства потребуется арендовать производственное помещение. Чтобы снизить арендные платежи, а также подобрать более экологичный район следует найти помещение вне города. Площадь производственного помещения составляет 570 м2. В помещении будет располагаться комната для персонала, а также сам цех для выращивания. В нем будет размещено 5 стеллажей по 3 яруса. Площадь цеха составит около 400 м2. Чтобы гриб лучше рос и обладал наилучшими вкусовыми качествами обязательно установите систему опрыскивания, хорошее освещение, а также систему вентиляции и кондиционирования.

Также для продажи шампиньонов жителям города необходимо арендовать торговую точку. Оптимальным местоположением будут территории возле городских рынков, крупных торговых площадей.

Чтобы запустить производство потребуется следующее оборудование:

Система вентиляции и кондиционирования
Холодильные камеры для хранения
Стеллажи
Офисное оборудование
Компьютер
Принтер
Прочее (напр. Хозяйственный инвентарь)
Автомобиль-рефрижератор.

Данное оборудование позволит полностью обеспечить деятельность производства, а также хорошие темпы роста грибов. В процессе ремонта будет установлена система опрыскивания и освещение.

Лицензирование деятельности отсутствует, но потребуется пройти санитарный контроль для продукции. Также необходимо получить разрешение у санитарной службы и пожарной инспекции.

Нюансы грибного дела – что надо учесть фермеру

vel-rom.ru

Зарабатывать на выращивании шампиньонов можно уже через месяц после запуска фермы. В месяц можно собирать как минимум три урожая, первый самый богатый и приносит больше всего прибыли, рассказала в беседе с корреспондентом «Капитал.kz» основательница грибной фермы в Костанайской области Елизавета Уалиахметова. Она рассказала, сколько инвестиций нужно для запуска грибной фермы в период пандемии.

— Елизавета, чем вас привлек именно этот бизнес?

— В начале 2000-х выращиванием шампиньонов занимался мой отец. Еще в 1990-е он купил помещение площадью 1 тыс. кв. метров, рассчитанное под грибную ферму. Но папа не знал, как ухаживать за грибной фермой, поэтому стал ездить на семинары в Россию, много читал на эту тему. Кроме того, он постоянно экспериментировал, даже пытался сам делать компост. Ферма работала около 10 лет, но прибыли не приносила, наверное потому, что на тот момент не было того оборудования, которое есть сейчас. К тому же урожайность компоста скорее всего была низкой, поскольку он был самодельным.

После того как отец перестал заниматься фермой, здание несколько лет простояло без дела. Но в январе 2018 года на семейном совете приняли решение отдать его мне. Я переоборудовала здание, поскольку для грибов очень важно создать необходимый микроклимат. Поменяла стеллажи, установила новое оборудование, например, твердотопливный котел, кондиционеры, вентиляторы. Оборудование для теплицы обошлось в 3 млн тенге, покупали на кредитные средства от ФРП «Даму». Для выращивания грибов установили одну камеру на 100 кв. метров, через месяц планируем поставить еще две. В другой части здания сделали склады и после этого начали выращивать шампиньоны.

— Почему именно эти грибы?

— Спрос на шампиньоны выше, чем, например, на вешенки.

— Где вы учились вести этот бизнес?

— Читала книги, смотрела ролики на YouTube. Сейчас профессиональные семинары, курсы доступнее, чем несколько лет назад, но я продолжаю обращаться за советами к отцу, он всегда помогает.

— С какими проблемами столкнулись при запуске теплицы?

— На рынке Казахстана нет производителей компоста и нам приходится покупать его в России, в Туле. Компост уже включал в себя мицелий грибов, для него нужно создать определенный микроклимат и через несколько дней можно увидеть всходы грибов. В Челябинской области приобретаем покровную почву – это что-то вроде торфа.

Когда запускали бизнес, купили 15 тонн компоста и 4 тонны покровной почвы. Только на компост было потрачено 2 млн тенге. Для обеззараживания почвы купили специальные смеси в Украине, России и потратили на это примерно 50 тыс. тенге.

— Насколько дорого содержать такую ферму?

— На оплату коммунальных услуг уходит около 200 тыс. тенге в месяц. Когда будут запущены еще две камеры, расходы вырастут в несколько раз.

— Один бизнесмен, который выращивает микрозелень, в интервью рассказал мне, что через 30-36 дней после сбора урожая торф желательно менять. У вас такая же технология?

— Компост дает несколько волн урожая. Первая – самая большая, через 35 дней ухаживания за компостом он дает первый урожай – около 50% урожая, в течение следующего месяца собирается в среднем три волны. После первого использования с 15 тонн компоста максимум можно получить до 4 тонн грибов в месяц. После сбора трех урожаев можно использовать компост, но его урожайность постепенно снижается, поэтому обычно рассчитывают на три волны, потом меняют компост.

Когда мы запустили бизнес, то в первый же месяц собрали 3 тонны шампиньонов. Получается, что компост дал только 20% урожая, а не 30%, как мы предполагали. Но это был наш первый опыт. Осенью и зимой в среднем собираем около 4 тонн грибов в месяц. Летом спрос на шампиньоны падает примерно на 40%. Скорее всего это связано с тем, что летом много овощей, фруктов, поэтому спрос на грибы снижается. Грибы мы продаем по 1000-1200 тенге за килограмм, то есть ежемесячный оборот фермы составляет 4,8 млн тенге.

— Вы работаете почти два года, уже удалось выйти в прибыль?

— Да, мы стали получать прибыль через месяц после запуска фермы, но полностью вкладываем в развитие хозяйства. На сегодняшний день мы вложили в бизнес больше 10 млн тенге, для того чтобы эти инвестиции окупились, потребуется несколько лет.

— Сколько человек занято у вас в бизнесе?

— Сразу после смены компоста, после первой волны урожая, мы привлекаем для сбора шампиньонов 6-10 человек. Кто-то собирает грибы, кто-то сортирует, укладывает.

— Как организовали продажу грибов?

— После сбора первого урожая предлагали свои грибы ресторанам, кафе. Развозили шампиньоны всем, даже тем, кто готов был купить лишь 1 килограмм. Этот процесс отнимал много времени и сил. Сейчас мы сотрудничаем с оптовыми складами, это очень удобно. Одна из крупных торговых сетей предложила нам сотрудничать, но мы были вынуждены отказаться, потому что нужно было поставлять 20 тонн грибов за один раз. У нас пока нет таких объемов.

— Как пандемия повлияла на ваши продажи?

— В марте-апреле многие казахстанцы в панике стали покупать гречку, картофель. Кафе и рестораны закрылись, поэтому спрос на шампиньоны резко упал. Но после того как границы закрыли, российские, польские, белорусские грибы пропали с рынка, поэтому спрос на казахстанские шампиньоны вырос.

— По вашим оценкам, какова доля отечественных грибов на рынке Казахстана?

— Думаю, что преобладают поставки грибов из России, Беларуси, Польши, но они дороже казахстанских. В среднем цена на шампиньоны на рынке составляет 1400-2500 тенге.

— Какие сложности сейчас есть у грибоводов?

— К сожалению, в Казахстане не выпускаются специальные ящики для транспортировки грибов. Они производятся в России, но с учетом логистики обойдутся очень дорого, поэтому нам приходится покупать их в Костанае в пунктах приема макулатуры, стеклотары. Производить такие ящики самому достаточно затратно – для этого придется построить мини-завод. Если бы у нас в стране было много грибных ферм, то это был бы рентабельный бизнес, но производство грибов не развито. По моим оценкам, оборот некоторых ферм не превышает тонны в месяц.

— Как государство может вас поддержать?

— Госпрограммы, безусловно, поддерживают бизнес. Но хотелось бы, чтобы фонд «Даму» предоставлял займы не только на покупку оборудования, но и на приобретение семян, компоста.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Грибная ферма: как бизнес, отзывы

1376

Рейтинг статьи

Кира Столетова

Сегодня все больше и больше набирает обороты малый бизнес, особенно в сфере сельского хозяйства. Популярность такого явления оправдана минимальными материальными затратами и в тоже время – хорошим спросом и прибылью. Многие, планируя построить свое небольшое производство, обращают взор на уникальность продаваемого продукта, которая точно обеспечит доход или, как минимум, привлечет внимание. Отличным вариантом станет грибная ферма – идея мало распространенная, зато чрезвычайно выгодная.

Грибная ферма как форма бизнеса

Преимущества продажи грибов

Грибы сегодня – продукт очень популярный. Причем нашли своего почитателя все их виды: как лесные, так и более прихотливые, нежные.
Главный факт, выступающий за разведение грибов – неразвитость этого дела в России. О понятии «домашняя грибная ферма» осведомлен очень узкий круг людей.

Поэтому, занявшись организацией фермы дома и полностью своими руками, вы имеете огромные шансы на успех, тем более, как продавец-частник.

Какие грибы выбрать

Результаты исследований говорят, что наиболее популярны в нашей стране шампиньоны и вешенки. Первые грибы можно найти в абсолютно любом магазине, вторые распространены не так сильно, но, тем не менее, узнаваемы и любимы потребителем.

Ирина Селютина (Биолог):
При выборе вида грибов и изучении технологии его выращивания, обязательно:
делайте заметки по важным для себя вопросам;
выясните каким заболеваниям подвержены выбранные вами виды;
найдите курсы, которые позволят вам лучше познакомиться с технологиями выращивания грибов;
постарайтесь получить консультацию у людей уже давно работающих в этом бизнесе.
В дальнейшем продолжайте изучение литературы по этому вопросу, т.к. наука не стоит на месте.

Здесь имеют место две стратегии:

Остановиться на шампиньонах в силу их мощной популярности. Это может дать вам неплохой заработок, но об объемах спроса говорить сложно, ведь всегда легче просто зайти в соседний от дома магазин.
Создать грибной бизнес, основанный на вешенках, т.к. в этом варианте значительно меньше стартовые затраты. Однако и сами грибы стоят значительно дешевле первых.

При выборе видов грибов для выращивания, стоит обратить внимание на то, что вешенки считаются более «капризными» в выращивании, поддержании влажности и освещения в помещении. Кроме этого они выделяют некоторые газообразные соединения, которые, если человек долго будет находиться внутри помещения с грибами, может почувствовать признаки удушья или же у него разовьются бронхо-легочные заболевания.

Шампиньоны хотя и не выделяют вредных соединений в воздух, т.е. безопасны и являются рентабельными, однако у них тоже есть свои недостатки – большая конкуренция и малый срок хранения.

Любое из решений может, что называется, выстрелить и приносить стабильный заработок грибнику. Другой вопрос – организация, требующая основательных закупок: грибные компосты, мицелий, оборудование, постройка фермы. Развитие бизнес-плана по шампиньонам «с нуля» обойдется заметно дороже.

Что нужно для грибоводства

Нужно отметить, что все расходные материалы на грибную ферму, например, грибной мицелий и любое другое оборудование понадобятся в относительно маленьких объемах. Поэтому лучше не начинать свое дело чересчур масштабно – это может не окупиться.

С чего начать

Грибы можно выращивать в подвальном помещении

Для организации грибного бизнеса необходимо следующее:

Выберите просторное, лучше подвальное, помещение с хорошей вентиляцией.
Приобретите мицелий и компост, либо приготовьте его сами.
Разводя шампиньоны, грибной мицелий лучше закупать оптом у проверенных поставщиков – так расходы на бизнес с дорогими грибами значительно снизятся. А вот с компостом ситуация полностью противоположная. Его также можно найти в готовом виде, но в случае самостоятельного изготовления, меньше денег уйдет на отдельные составные компоненты. Для домашней фермы это будет даже полезнее, ведь можно будет самостоятельно регулировать концентрацию удобрений. Чтобы изготовить компост для грибов, кроме самого мицелия нужно будет найти абсолютно любой стандартный субстрат. Однако, опытные грибоводы предупреждают, что для новичков самостоятельный сбор субстрата из составляющих – задача достаточно сложная, поэтому лучше сначала приобрести фасованный готовый материал.

Выбор помещения

Для выращивания грибов подойдет любая постройка: будь то сарай, подвал или склад. Главное, чтобы она была своей, потому что большие расходы за аренду могут не окупиться.

Ирина Селютина (Биолог):
Если вы запланировали размещение своей грибной мини-фермы в подвале, то при подготовке его к этому важно провести дезинфекцию:
Окуривание серной шашкой.
Побелка стен и потолка смеси извести с медным купоросом.
Опрыскивание 4% раствором формалина.
При наличии плодовых мушек – обработать подвал хлорофосом.
Как дополнительную защиту использовать у входа ящик с опилками, пропитанными дезинфицирующими средствами. Содержимое менять раз в несколько дней.

Площадь должна быть разделена на четыре функциональных блока:

Подготовительная камера: здесь находится резервуар, применяемый для пастеризации.
Камера проращивания грибного мицелия (инкубации): здесь происходит «тайна»– мицелий прорастает и распространяется по субстрату.
Отделение для выгонки: тут будут формироваться сами грибы, их плодовые тела. В отличие от других секций фермы, здесь должно присутствовать яркое освещение большую часть дня.
Место хранения грибного урожая.

Для всех частей существуют общие требования, соблюдение которых значительно влияет на качество продукта.

Во-первых, важно постоянно следить за температурой: она должна находится в районе 13-16° (15-18℃ в месте проращивания).

Во-вторых, выбирая помещение, нужно учесть возможность установки там приборов для освещения, амортизации и вентиляции. Важно не забывать, что процессе роста грибы выделяют наружу большое количество углекислого газа. Поэтому вентиляция должна быть мощной и качественной.

В-третьих, одна из главнейших составляющих грибной фермы – оборудование, увлажняющее воздух посредством создания искусственного тумана. Все грибные кланы чувствуют себя плохо, «дыша» обычным, привычным для нас воздухом, так как для грибов он чересчур сухой.

Все вышеперечисленные нюансы могут показаться мелочью, но, на самом деле, они и составляют развитие домашней фермы, влияющие на правильное выращивание товара.

Грибной бизнес. Можно ли начать с нуля, если денег 2 гроша.

Купил маленькую Грибную Ферму! Грибникарий.Буду выращивать Шампиньоны дома! Это не муравьиная ферма!

Всего за год грибная ферма кардинально изменила жизнь молодых людей в Ноябрьске

Итоги

Если соблюсти все основы построения грибной фермы, бизнес, связанный даже с таким сложным продуктом, будет приносить стабильный и довольно крупный доход.

Еще больших успехов в грибоводстве вы сможете добиться, найдя себе ряд постоянных покупателей, доверяющих вам и качеству вашего товара.

Выращивание шампиньонов как бизнес и его сложности, особенности

Актуальный бизнес план по выращиванию шампиньонов

В любом бизнесе надо сначала посчитать, будет ли он рентабельным, прикинуть адекватные цены на продукцию, все затраты, взвесить свободное время. Сразу стоит заметить, что выращивание шампиньонов на даче или в складе не является простым видом бизнеса, им занимаются только те, которым он действительно пришелся по душе. Тем не менее, начать его можно практически с нуля. Минимальный стартовый капитал составляет всего 25 долларов – на них вы уже сможете организовать пару квадратных метров нормальной грибницы, которая будет приносить вам до 25 кг/1м². Рассмотрим наиболее подходящие сорта для выращивания в домашних условиях.

Силван 130. Скороспелый гибрид, который быстро разрастается, имеет красивую шляпку, стойкий ко многим вредителям. Урожайность достигает 21 кг/м² за период в 1 год выращивания. Плодовое тело имеет высокую упругость, масса одного до раскрытия шляпы составляет примерно 45 грамм.
Сомицел 608. Средняя урожайность достигает 22 кг/1м², но только при идеальных условиях выращивания, добавления мочевины, азотных удобрений, компоста. Его основное преимущество – продолжительный рост, который позволяет растянуть сбор урожая на несколько недель. Это отлично помогает в начале бизнеса, когда реализация товара еще не такая высокая, как хочется.
Хазер А15. Производство шампиньонов такого уровня принесет немалую прибыль опытному грибнику. Данный гибрид дает до 29 кг с 1м², причем для этого требуется только обильная влага, удобрения. Гриб очень чувствителен к инфекции, солнечному свету, пересохшему грунту, поэтому не рекомендуется выращивать новичкам, которые еще не «набили руку».

Затраты на выращивание в обычном коровнике площадью в 120 квадратных метров на 2013 год составили 3000$. Несложная пропорция поможет высчитать примерные затраты финансовых средств на нужную вам площадь, но многое зависит еще от толщины слоя мицелия, которую вы будете укладывать. Поэтому пересчитаем лучше на массу компоста. 1 тонна компоста = 130 долларов.

Прибыль за 1 сбор урожая будет составлять около 100%, если опустить затраты на оплату труда, борьбу с заболеваниями, закупку соломы. То есть, приобретая 10 тонн компоста за 1300 долларов, уже через 2 месяца вы получите первый урожай, который составит 20% от массы компоста (производственный расчет урожайности). То есть примерно 2000 кг высококачественной продукции. Подсчитать, сколько вы заработали просто: 2000х1.4$=2800 долларов. Если производство не проблематичное, надо откинуть только 300 у.е. на оплату работнику и 100 у.е. на покупку соломы, торфа для изготовления высококачественного компоста. Таким образом, прибыль за 2 месяца при реализации по среднерыночной цене составила около 1100 долларов на 120 квадратных метрах. При правильном выращивании таких циклов может быть до 5-6 в год.

Клиенты. Наиболее прибыльно продавать конечному потребителю, но настроить оптовые продажи, таким образом, очень сложно, это приходит со временем, когда ваш товар будет уже популярным. До этого необходимо работать с посредниками на условии опта. Рестораны, кафе, супермаркеты, сети магазинов, тому подобное. Они покупают за 75% от конечной стоимости.

Юридическое оформление. Гриб не является товаром первой категории, то есть он требует термической обработки перед употреблением – это существенно упрощает документальное оформление вашего бизнеса. Но помощь бухгалтера будет необходима, если вы будете работать с торговыми сетями или вообще с бюджетными структурами (школы, садики, интернаты). Вам надо будет паспорт на продукцию, заключение санитарной станции, экспертиза на ГМО. В общем, все приходит по мере необходимости, слишком серьезных бумаг нет, просто формальности на разрешение деятельности, прописывается в классификаторе видов деятельности.

Оборудование, помещение, материалы. Одним из основных преимуществ данного бизнеса является то, что здесь не стоит хватать сразу большой кусок, выходить на опт. Вы можете начать с подвала или вообще с 1 ящика, когда поймете, что это вам нравиться и получается все – расширяйтесь. В качестве работника можно для начала стать самому – это несложно, если площадь до 10 квадратных метров. С инструмента ничего особенно не надо, дорогостоящее оборудование не требуется. Перед тем как вырастить шампиньоны на даче, надо всего лишь закупить сырье для субстрата (опишем далее) и мицелий в лаборатории. Далее только полив, поддержание температуры.

Субстрат своими руками

Многие ошибаются, не имея четкого понятия, где растут шампиньоны, сооружая для них обычный субстрат из чернозема, удобряют , заливают водой и сидят в ожидании огромного урожая. На самом деле это процесс очень сложный, требует определенных знаний для создания оптимальных условий роста.

Компост занимает более 80% от массы всего субстрата для выращивания. Он изготовляется из конского навоза (83%), сухой соломы из озимой пшеницы (20%). Если нет конского навоза, можно использовать обычный коровяк или даже куриный помет, но это снизит урожайность на 20-25%. Субстрат обязательно готовим на свежем воздухе, так как в процессе смешивания выделяется много азота, аммиака, других едких веществ, которые могут вызывать раздражение слизистой, кашель, в некоторых случаях даже отравление. Можно работать в помещении, только при условии наличия качественной вентиляции, которая сможет устранить все летучие вещества из помещения, обезопасит работу.

2 кг мочевины заливаем на 100 кг соломы, добавляется разрыхлитель, лучше всего подойдет строительный гипс, добавляем 8 килограмм. Желательно внести 4 кг мела, если такого нет, можно просто добавить песок. Удобряем суперфосфатом, на 100 кг соломы вносится примерно 2. 3 кг. После внесения конского навоза у нас получается примерно 300 кг готовой смеси, которую распределяем на 3 квадратных метра грибницы. Обратите внимание, что при использовании птичьего помета, следует изменить пропорции вышеописанных компонентов. На 100 кг соломы берем 100 кг помета, 280 литров воды, чтобы вымыть активный азот, суперфосфат бросать уже нельзя, вместе него по весу добавляем гипс.

Особое внимание уделяем подготовке соломы. Она замачивается около 2-х суток, потом ее можно только укладывать «крестиком» в лотки. В процессе укладки заливаем водой каждый слой, чтобы он напитал как можно больше воды. Сразу после увлажнения вносить частично суперфосфат, мочевину, заранее разделив весь объем на количество слоев. К примеру, 10 слоев по 200 грамм на каждый. После того, как вы выложили все в лоток, тщательно перемешиваем, причем в процессе перемешивания нужно добавлять воду, гипс, мел.

Основной ошибкой новичков является посадка мицелия уже в эту смесь. Помните, что вы приготовили только заготовку для будущего компоста. Ему необходимо сгнить, точнее – сгореть. После того, как вы все перемешаете, эта масса начинает «прогорать», температура повышается до +80 градусов. Чтобы прогорело качественно, надо чтобы слой был толстым, хотя бы 1 метр в высоту. После этого оставляем эту гору на 20-25 дней, затем расправить ее, остудить и применять по назначению.

Когда и как нужно «сеять» мицелий

Внести мицелий окажется намного сложнее, чем вы думали до этого. Просто посеять может каждый, а вот чтобы сделать это правильно, получить хороший урожай, нужно знать несколько нюансов. Рассмотрим подробнее, как нужно сажать мицелий и чего нельзя делать ни в коем случае.

>Шаг 1:Покупка посевного материала.

Основная ошибка новичка – приобретение на базаре. Его выращивают только в специальных лабораториях, который имеют абсолютную стерильность. Существует 2 вида: компостный и зерновой мицелий. Последний можно хранить 6 месяцев в холодильнике при температуре +1 градус, его расход составляет 400г на 100 кг субстрата. Компостный продают в банках, хранится он всего 20 дней при температуре +20 градусов, при +1 держать его можно до 1 года. Расход: 450 грамм на 1м². Приобретайте только с документами в специализированной лаборатории, чтобы избежать появления многих заболеваний.

>Шаг 2:Термообработка.

Субстрат помещается в печь или нагревается любым другим способом до +80 градусов, такую температуру нужно поддерживать 20 минут. Далее он остужается до +25 градусов, укладывается в ящики, слой не должен быть толще 35 сантиметров. Без термообработки существует риск подхватить инфекционные заболевания, которые постепенно будут уничтожать ваш урожай, и даже сам мицелий.

>Шаг 3:Инокуляция.

Несмотря на такое страшное название, процесс прост. Достаточно будет рассыпать на поверхности зерновой мицелий, сверху накрыть его субстратом, чтобы глубина получилась 6 см. Можно еще использовать «луночный» способ, поместив в ямки через каждые 25 сантиметров.

Далее просто следите за поддержанием оптимальных условий. Отсутствие сквозняков, +25 круглосуточно, а также влажность не менее 85%. Если все сделать правильно, то уже через 14 дней нужно будет засыпать покровной почвой, когда грибница будет иметь большую площадь. Покровный грунт может состоять из обычного чернозема, торфа и мела в соотношении 1:1:1. Температура понижается до +15 градусов посредством вентиляции помещения. Важно не делать в нем сквозняков.

Собираем урожай

Через 10 недель можно начинать уже сбор урожая. Это зависит от гибрида, который вы сажаете, время «созревания» колеблется от 8 до 15 недель с момента высадки. Время плодоношения длится от 2 до 6 месяцев. Если хорошо поливать и своевременно убирать грибы, можно немного продлить этот период. Не рекомендуется срезать ножки, необходимо выкручивать их, после чего ямку засыпать землей, залить обильно водой. Через время на ее месте образуется еще один плод.

При оптимальных условиях выращивания вы сможете получить 7-8 полноценных волн урожая, которые в общей сложности принесут вам до 25 кг с 1м². Первые 3 волны плодоносят на 100%, затем урожайность существенно падает, поэтому многие фермеры держат только 2-3 месяца старое место, потом подготавливают новый мицелий.

Хранить грибчики совсем просто, достаточно найти помещение с температурой от +1 до +10 градусов — в нем урожай можно хранить до 10-14 дней, после чего вкусовые качества будут теряться. Обязательным условием для хорошей лежкости является повышенная влага (85-95%).

Грибная ферма: сколько можно заработать (видео)

В Украине празднование Пасхи в 2021 году приходится в ночь с 1 на 2 мая, а до 1 мая продлится Великий пост. Это не только время духовного обогащения, но и шанс для некоторых бизнесменов увеличить свои доходы. В частности, это касается и хозяйств, занимающихся выращиванием грибов.

Как отмечается в сюжете партнера — программе «Перша Шпальта», хотя грибы и популярный продукт, спрос среди украинцев все еще ниже, чем в Европе.

Сколько можно заработать на выращивании грибов (видео): Присоединяйтесь к нам в Telegram!
Как работает грибной бизнес в Украине
В то же время бизнес на грибах можно построить и в Украине. Более того, для этого не всегда нужно брать кредиты. Предприятие может обеспечивать собственную модернизацию за счет прибыли, об этом рассказал владелец грибной фермы «Украинские шампиньоны» Николай Лелет.
Ферма у Лелета появилась более 20 лет назад, она имеет 21 помещение, а каждый год на ней вызревает урожай в 1,5 тыс.тонн грибов. Фермер оценивает свой бизнес в $1-1,2 млн.
В частности, ферма поставляет грибы почти во все супермаркеты Киева. Также такое предприятие, которое находится в селе, помогает создать рабочие места. Более того там трудятся работники со всей Украины.
В то же время на украинском рынке достаточно большая конкуренция, ведь совсем не трудно найти дешевые грибы. Однако производители не теряют оптимизма.
«Я думаю, что перспективы в этой области есть. Потому что уровня потребления украинцы не достигают европейского. В Европе это в среднем 4 килограмма на человека, в Украине — максимум 1,5 килограмма», — пояснил владелец «Украинских шампиньонов».
Также на ферме постоянно происходят какие-то улучшения. Так, помещения оснащают автоматическими климатическими установками, а грибы не сеют, а используют специальную смесь.
Кроме того, Лелет рассказал, что планирует продавать не только шампиньоны, но и заняться выращиванием азиатских и европейских грибов для продажи на украинском рынке.
Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter Cmd + Enter Ctrl + Enter
Бизнес-план выращивания шампиньонов
Типовой бизнес-план выращивания шампиньонов содержит все финансовые, организационный и маркетинговые выкладки для начала перспективного грибного бизнеса.
Проект предусматривает организацию фермы по выращиванию/производству:
1) грибов шампиньонов с объемом производства 10 000 тонн в месяц;

2) шампиньонного компоста (субстрат, искусственно приготовленная питательная среда) до 200 тонн в месяц.

Документ учитывают текущую экономическую конъюнктуру, позволяя оценить целесообразность и эффективность вложений, взвесить все возможные риски.
В бизнес-плане выращивания шампиньонов дан детальный анализ текущей маркетинговой ситуации на рынке, проанализированы ключевые игроки на рынке.
К бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в Excel, которая позволяет, изменяя ключевые параметры проекта (например, расширить/уменьшить производство, сменить зарубежных подрядчиков и поставщиков на российские и т.д.), пересчитать ключевые финансовые показатели и определить наиболее выгодную конфигурацию ведения бизнеса.
А также:
1. КРАТКИЙ ОБЗОР (РЕЗЮМЕ) ПРОЕКТА
1.1. ИДЕЯ ПРОЕКТА
1.2. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
1.3 ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
1.4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
1.5. СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА
1.6. БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
2. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА
2.1. ОБЩИЕ ДАННЫЕ
2.2. УЧРЕДИТЕЛИ (АКЦИОНЕРЫ) ПРЕДПРИЯТИЯ
2.3. ВИДЫ И ОБЪЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.4. ИНФОРМАЦИЯ О РУКОВОДИТЕЛЯХ
3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
3.1. МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ ОБЪЕКТА
3.2. ОПИСАНИЕ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ
3.2.1. ГРИБ ШАМПИНЬОН
3.2.2. КОМПОСТ ДЛЯ ВЫРАЩИВАНИЯ ГРИБОВ
3.2.3. ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКЦИИ
3.3. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКТА
3.3.1. ПРИГОТОВЛЕНИЕ ШАМПИНЬОННОГО КОМПОСТА
3.3.2. ИНОКУЛЯЦИЯ И РОСТ МИЦЕЛИЯ
3.3.3. ПЛОДОНОШЕНИЕ И СБОР УРОЖАЯ
3.4. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЗАКУПАЕМОГО ОБОРУДОВАНИЯ
4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ
4.1. ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ РОССИИ
4.2. ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ГРИБОВ ШАМПИНЬОНОВ
4.3. ПОТРЕБЛЕНИЕ И СПРОС
4.4. СТРУКТУРА РЫНКА
4.5. ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ
4.6. КРУПНЕЙШИЕ ИГРОКИ НА РЫНКЕ И ИХ ДОЛЯ РЫНКА
4.7. ОБЗОР ЦЕН НА ПРОДУКЦИЮ
4.8. ПЕРСПЕКТИВЫ РЫНКА
5. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ
5.1. РЫНОК МАТЕРИАЛОВ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ
5.2. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ СБЫТА
5.4. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
6.2. ОСНОВНЫЕ ПАРТНЕРЫ
6.3. РУКОВОДЯЩАЯ СТРУКТУРА
6.4. УКОМПЛЕКТОВАНИЕ КАДРАМИ
6.5. ПЛАНЫ ОБУЧЕНИЯ
6.6. ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ ПОМЕЩЕНИЯ
6.7. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА
6.8. ЭКОЛОГИЯ ПРОЕКТА
7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
7.1. ОБЩИЕ ДАННЫЕ
7.2. АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ
7.3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ
7.4. ПЛАН-ГРАФИК ЗАПУСКА ПРОЕКТА
7.4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ РЕЖИМ
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
8.2. НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
8.3. РАСХОДЫ ПРОЕКТА
8.3.1. Капитальные затраты
8.3.2. Текущие расходы проекта
8.2.3. Налоговые платежи
8.4. ДОХОДЫ ПРОЕКТА
9. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
10.ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
11. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
12. ДИСКОНТИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
13. ОЦЕНКА РИСКОВ
13.1. РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
13.2. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
13.3. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
14. ПРИЛОЖЕНИЯ
Как создать грибную ферму
Начните грибную ферму, выполнив следующие 10 шагов:
Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по созданию грибной фермы. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.
Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».
ШАГ 1. Планируйте свой бизнес
Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:
К счастью, мы провели для вас много исследований.
Сколько стоит открытие грибной фермы?
Затраты на запуск грибной фермы минимальны.
Владельцам бизнеса нужно место для выращивания грибов. Это не обязательно должно быть большое пространство — 500 квадратных футов достаточно, чтобы выращивать 12 000 фунтов грибов в год, по данным Profitable Plants. Тем не менее, владельцы бизнеса должны иметь возможность контролировать температуру, влажность и свет в помещении.
У многих владельцев бизнеса уже есть дома, отвечающие этим требованиям. Тем, кто этого не делает, возможно, придется купить только обогреватель, увлажнитель или осушитель.
Другие основные начальные затраты связаны с покупкой питательной среды и спор, но и то, и другое стоит недорого. Солома, картон, использованная кофейная гуща и многие другие дешевые материалы могут служить в качестве питательной среды. Споры грибов можно купить всего за несколько долларов. Торговый пост Spore продает 100 пробок спор по цене 18,95 долларов.
Какие текущие расходы у грибной фермы?
Текущие затраты на грибную ферму минимальны. Они включают в себя новый материал для выращивания, дополнительные споры и расходы на коммунальные услуги.
Кто является целевым рынком?
Идеальный покупатель грибной фермы — ресторан, который специализируется на использовании местных продуктов. В ресторане будут регулярные заказы, обеспечивающие стабильный доход. Ресторан, специализирующийся на блюдах из местных продуктов, с меньшей вероятностью будет покупать грибы у крупного поставщика, который находится в другом штате.
Как грибная ферма зарабатывает деньги?
Грибная ферма зарабатывает деньги, продавая собранные грибы.Грибы могут продаваться пинтой, квартой или фунтом.
Сколько вы можете взимать с клиентов?
Фирменные грибы обычно продаются по цене 16 долларов за фунт. Вешенки оптом по цене от 6 до 8 долларов за фунт, а другие виды специальных грибов имеют аналогичные оптовые цены.
Поскольку большинство людей не хотят тратить 16 долларов на грибы, розничная торговля обычно осуществляется пинтой или четвертьфунтом. Оптовые сделки обычно производятся в фунтах стерлингов.
Какую прибыль может получить грибная ферма?
Грибная ферма, выращивающая 12 000 фунтов грибов и продающаяся только оптовым клиентам, может зарабатывать от 72 000 до 96 000 долларов в год. Продажа в розницу в дополнение к оптовой значительно увеличит выручку бизнеса. Поскольку текущие расходы минимальны, большую часть этого дохода будет приносить прибыль.
Как сделать бизнес более прибыльным?
Многие предприятия по выращиванию грибов увеличивают поток доходов, собирая наборы для выращивания грибов.Это могут быть картонные коробки, журналы или другой носитель. Предлагать занятия по выращиванию или использованию грибов — еще один способ увеличить доход и прибыль.
Как вы назовете свой бизнес?
Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен для грибной фермы
.
Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.
При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:
Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.
ШАГ 2: Создайте юридическое лицо
Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.
Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от личной ответственности, если к вашей грибной ферме будет предъявлен иск.
Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО
Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming
ИЩИ СЕЙЧАС
Получите профессиональную услугу. Форма вашего ООО для вас
Два таких надежных сервиса:
Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.
Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.
ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой
Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.
Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!
Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.
Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.
Налоги на малый бизнес
В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).
Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:
Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.
ШАГ 4: Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту
Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.
Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.
Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.
Открыть коммерческий счет в банке
Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
Это также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.
Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.
Открыть счета net-30
Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.
Условия кредита
Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.
Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.
Получите бизнес-кредитную карту
Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.
Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.
ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета
Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.
ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий
Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.
Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса
Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».
Для информации о местных лицензиях и разрешениях:
Договор на оказание услуг
В бизнесе, где услуги предоставляются на расширенной основе, часто заключается договор об оказании услуг, в котором излагаются условия предоставления услуг.
Предприятия по выращиванию грибов должны требовать от клиентов подписания соглашения об оказании услуг перед началом нового проекта.Это соглашение должно прояснить ожидания клиентов и минимизировать риск юридических споров путем определения условий оплаты и ожидаемого уровня обслуживания. Пример контракта на обслуживание можно найти здесь.
Требования безопасности труда
Важно соблюдать все требования Администрации по охране труда.
Соответствующие требования включают:
Акт о травмах сотрудников
Знак безопасности
и т. Д.
ШАГ 7. Получите страхование бизнеса
Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.
Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности .Это наиболее распространенное покрытие, необходимое малому бизнесу, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.
Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.
Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.
ШАГ 8: Определите свой бренд
Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой.Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.
Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.
Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic Не требуется электронная почта или регистрация
— или —
Используйте средство создания логотипов премиум-класса
Как продвигать и продавать грибную ферму
Один из наиболее эффективных способов продвижения бизнеса по выращиванию грибов — это личное общение.Общение с потенциальными покупателями, будь то потребители, владельцы продуктовых магазинов или повара, — лучший способ для владельцев бизнеса обучить клиентов и поделиться своей страстью к грибам. Владельцы бизнеса могут создавать возможности для связи с потенциальными клиентами, продавая грибы на фермерских рынках и звоня предприятиям с продажами.
Как удержать клиентов, возвращающихся
Грибные фермы могут побуждать клиентов возвращаться за грибами, помогая им находить новые способы их использования.Это может включать обмен рецептами или использование грибов в качестве полезной закуски. Чем больше клиентов используют грибы, тем чаще им нужно будет покупать грибы.
Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.
ШАГ 9: Создайте свой бизнес-сайт
После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.
Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.
Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:
У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
Аккаунты в социальных сетях, такие как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.
Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.
Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.
ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса
Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.
Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг. Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.
Как создать низкотехнологичную грибную ферму
Этапы 1 и 2 могут быть выполнены в большом количестве разных помещений и требуют лишь некоторого базового оборудования, такого как стакан для компоста, верстак, стеллажи и некоторые условия, такие как возможность легкой очистки и, в случае инкубационного пространства, легко хранится при температуре 20-24С.
Из разных стадий, стадию 3 сложнее всего создать, но, безусловно, для большинства людей ее можно создать менее чем за 1000 долларов.
Я построил несколько разных конструкций комнат для выращивания плодов за эти годы, но наша последняя самая дешевая и простая, построенная внутри палатки для выращивания на гидропонике, подобной этой.
Строится наша самая дешевая и простая камера для плодоношения.
Эта комната для выращивания заняла всего 2 дня и стоила менее 1500 долларов (полки составляли треть стоимости — это могло быть дешевле с существующими или более дешевыми стеллажами).
Размер необходимого вам пространства зависит от множества факторов, таких как количество грибов, которые вы собираетесь выращивать, от того, как вы строите свою комнату для плодоношения и какие возможности у вас есть.
В качестве ориентира, если вы все хорошо оптимизировали, вы сможете выращивать до 50 кг грибов в неделю на площади около 30 м2, и это включает в себя все 3 пространства, упомянутые выше.
Возможно, вы не захотите вырастить так много, если вы работаете самостоятельно, поскольку это большая работа.
Ориентировочно, чтобы вырастить 10 кг грибов в обычном недельном цикле, вам потребуется около 10-15 часов в неделю.
На самом деле самое необходимое — это просто доступ к воде и электричеству, а также возможность добавить простую систему воздуховодов, по которой воздух поступает в помещение для выращивания и выходит из него.
Есть множество неиспользуемых помещений, и часто вы можете получить их по низкой цене или даже бесплатно.
Нам бесплатно предоставили 125 м2 площади в офисном здании прямо в центре города, где находится первая в Великобритании ферма по выращиванию городских грибов.
Вы также можете использовать свободное место в гаражах, подвалах, сараях, транспортных контейнерах — кто-то, кого мы знаем, даже рассматривает возможность установки в старом заброшенном туалетном блоке!
Без шуток, она думает, что комната для инвалидов станет идеальной комнатой для смешивания, мужчины — отличной комнатой для инкубации, а женщины — идеальным местом для грибов и фруктов — чистый гений!
2) Определитесь с дизайном
Когда у вас есть представление о том, где вы могли бы разместить свою мини-грибную ферму, вы можете начать представлять, как могла бы выглядеть ваша ферма — пришло время для дизайна.
В зависимости от имеющейся площади и бюджета существует множество различных способов проектирования, но я покажу вам несколько примеров, которые помогут дать вам общее представление.
Смешивание и внесение
Наша комната для смешивания и инокуляции. Красиво и просто — всего лишь стакан для компоста и верстак (в наши дни мы даже не используем воздушные фильтры Hepa)
Помещения для смешивания и инкубации просты и могут быть легко созданы в самых разных помещениях.
Выше — наша комната для смешивания грибной фермы GroCycle Urban Mushroom Farm. Ключевыми аспектами являются просто емкость для смешивания субстрата, верстак и возможность легко очистить поверхность.
Инкубация
Первая инкубационная комната, которую я построил в транспортном контейнере
Ага, просто стеллажи в утепленном помещении! Это хорошо подходит для небольших пакетов, которые часто используются для производства шиитаке или мелких устриц.
Вы также можете использовать подвесные перила, как на изображении ниже, если вы выращиваете вешенки в больших мешках-колоннах:
Мицелий вешенки, растущий на кофейной гуще в подвесных пакетах по 12 кг
В зависимости от того, где вы живете, вам может потребоваться система обогрева или охлаждения, чтобы поддерживать температуру около 20–24 ° C, поэтому наличие изолированного пространства позволит свести потребление энергии к минимуму.
Плодотворение
Есть так много разных способов создать свою комнату для выращивания плодов — вот несколько способов:
Деревянный каркас своими руками с полиэтиленовой пленкой
Деревянный каркас с пластиковым покрытием, Грибная ферма Blanc de Gris в Монреале
Изолированная холодильная панель — обеспечивает хорошо изолированное и герметичное пространство, GroCycle Urban Mushroom Farm
Транспортные контейнеры для бывшего холодильника, преобразованные в камеры для выращивания, LifeCykel — проект в Австралии, который мы помогли запустить
Наша последняя плодовая комната — Мини-грибная ферма, построенная внутри палатки для гидропоники
У каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы, и мне сложно сказать, какой из них лучше всего подойдет вам, поскольку это зависит от вашего места и бюджета.
Если вы присоединитесь к нашему бесплатному курсу электронной почты (ниже), вы узнаете больше о том, почему мы считаем гидропонную палатку отличным вариантом для большинства людей, которые только начинают работать.
3) Постройте свою ферму
После того, как вы определились со своим дизайном, самое время закатать рукава и построить его.
На этом этапе очень много деталей — слишком много, чтобы их можно было как-то описать в этой статье, — но это вполне выполнимо для большинства людей, независимо от ваших навыков.
Эрик (с которым я управляю GroCycle), и я довольно просто разбираюсь в домашнем хозяйстве, но мы быстро и легко построили эту небольшую комнату для плодоношения площадью 5 м2 за пару дней.
Посмотрите этот короткий промежуток времени, показывающий первый день, который мы потратили на это:
Действительно ли выращивание вешенек прибыльно в 2021 году?
Что первым приходит в голову, когда вы слышите слово «вешенка»?
Готов поспорить, что это не «возможность для заработка».
Но это именно то, что может означать .
Поскольку это один из самых дорогих сортов грибов, выращивание этих вкусных кусочков может принести значительную прибыль.
(Посмотрите, что я там сделал?)
Но как вы можете открыть ферму по выращиванию вешенок и сорвать свой собственный кусок этого рынка?
А в мире, где все меняется так быстро, будет ли прибыльным бизнес по выращиванию вешенек в 2021 году?
Мы дадим вам информацию изнутри, чтобы вы могли решить, хотите ли вы разработать свой собственный бизнес-план по выращиванию вешенок и приступить к выращиванию.
Но прежде чем мы начнем … позвольте мне представиться.
Я использовал это при работе с 9 до 5.
Работаю, чтобы заработать денег для кого-то другого, чтобы набить им карманы.
Все изменилось в 2014 году, когда я нашел этот курс.
Но местное лидерство изменило мою жизнь
Это помогло мне сказать «прощай», и теперь я самозанятый предприниматель, которому никогда не нужно беспокоиться о том, откуда у него следующий доллар.
Эта бизнес-модель дала мне инструменты, необходимые для работы из дома, где я создаю и оцениваю веб-сайты, которые привлекают потенциальных клиентов для малого бизнеса.
Видите сайт службы дерева рядом с моей картинкой выше? С 2014 года я получаю долларов, 2000 долларов в месяц, .
ИМО, эта бизнес-модель — одна из лучших возможностей в Интернете. Если вы хотите узнать почему, нажмите зеленую кнопку на изображении ниже.
Основы
Мировая индустрия выращивания грибов оценивается примерно в $ 16,7 млрд. и, по прогнозам, к 2026 году будет ежегодно расти на 6,1%.
Что движет рынком?
Множественные преимущества для здоровья.
Я уверен, что вы заметили рост количества веганских и немясных белковых альтернатив. В целом люди становятся более заботливыми о своем здоровье.
Затем вы добавляете к этому рентабельные методы производства и методы ускоренного роста.
Розничная цена вешенки за фунт в 2021 году колеблется в пределах $ 5-15 .
Вы делаете математику. Вы можете быть впечатлены расчетами прибыли от грибов.
Грибы щепетильно относятся к условиям выращивания.
Вешенки — одни из самых простых в производстве сортов.
Используя простые методы и контролируемую среду, вы можете получить значительную прибыль от выращивания вешенок.
Вот как:
Приступая к работе
Перед тем, как начать производство вешенки, необходимо понять и определить два основных момента: субстраты и нерест .
Субстраты — это источник пищи, который позволяет мицелию расти.
Простым языком.
Мицелий похож на корневую систему.
Если вы хотите, чтобы ваши грибы росли, нужно питать и культивировать.
Как?
С подложками.
Богатый питательными веществами корм для растений, лишенный микроорганизмов, которые могут конкурировать с грибным мицелием.
В соответствии с этой статьей у вас есть несколько вариантов подложек, в том числе:
Картон и кофейная гуща
Нет неправильного ответа.
Выясните, какой из них вы можете найти самый простой и дешевый, и все готово.
Интересно, что вы можете создать прибыльный бизнес, используя аутсорсинг, производя и продавая только субстрат, не выращивая ни единого гриба.
Не верите?
Зайдите на Etsy.
Другой базовый элемент — spawn .
Порождение — по сути, это «семена», из которых растет гриб.
Вещество, в которое был введен мицелий.
В статьях на эту тему процесс сравнивается с тем, что яблоня с яблоком.
Одно без другого невозможно.
Перенесите покрытые мицелием икры на субстрат — и вуаля — гриб растет.
Разбивка процесса
От инкубации до плодоношения вы смотрите на 5-8-недельный процесс сбора трех культур до того, как ваш мицелий объявит о завершении.
Средний цикл новых культур 7-14 дней.
Все с минимальным оборудованием или опытом.
Прелесть вешенок в том, что их очень много, и вам не нужно много места для получения впечатляющей рентабельности инвестиций.
Итак, как выглядит весь процесс и действительно ли выращивание вешенки прибыльно в 2021 году? ?
Давайте проверим.
1. Инокуляция
Объединение вашего нерестилища и субстрата — это процесс, известный как инокуляция.
Вроде как химия.
Вам необходимо внимательно следить за измерениями и такими переменными, как чистота, уровень влажности и гидратация.
Слишком сухой субстрат упадет.
Слишком промокнет, и ваше потомство будет похоже на утонувшую крысу.
После того, как вы рассортировали, самое время приступить к работе, выполнив следующие шаги:
Этапы процесса посева
Смешайте субстрат с грибами в большом контейнере.
Загрузите «сосуды для выращивания» и не забудьте плотно их закрыть.
Фильтруйте либо предварительно приобретенные пакеты, либо протыкайте маленькие дырочки примерно через каждые 10 см, чтобы дать вашей сумке воздух.
Инокуляция имеет решающее значение для получения здорового урожая.
Любые загрязнения или избыток влаги могут вызвать появление плесени.
Есть несколько ситуаций, когда плесень действительно хорошо, и это не одна из них.
Это сделает ваш урожай бесполезным.
В этой статье предлагается более подробный анализ процесса посева.
2. Инкубация
Это волшебная часть процесса.
Спаун встречается с субстратом в браке, созданном для достижения результатов.
Условия должны быть идеальными.
Температура от 68F до 75F-темноты (иш) с приличным воздушным потоком позволяет вашему нересту ожить во время инкубационного периода.
Перекусывая еду, которую вы разложили — вы знаете, что наступает следующий шаг, когда сумка становится полностью белой и выглядит как гигантская паутина.
Вы можете позволить икре делать свое дело, но следите за ростом зеленой или синей плесени.
При проверке будьте внимательны, чтобы не нарушать темный цикл — используйте темный свет, чтобы не нарушить урожай и прибыль.
Если плесень настигает мицелий вешенки, он возвращается к исходному состоянию.
3. Плодотворение
Вы сделали это.
Плодотворение — это когда весь ваш тяжелый труд окупается.
Плодоношение относится к стрессовой реакции.
При изменении окружающей среды мицелий пытается покинуть корабль и распространиться на новом участке роста.
Чтобы воспроизвести этот естественный процесс, вам необходимо имитировать реакцию голодания и выживания, изменив следующие условия:
Никаких прямых солнечных лучей, но открытая занавеска, поворачивающая небольшую настольную лампу в углу комнаты, что бы там ни было, просто не темно.
Сняв и сняв крышку с контейнеров — даже немного — чтобы на пару часов в день выставить верхнюю часть на свежий воздух, — это все, что вам нужно.
Распылите распылитель с чистой водой, чтобы увлажнять субстрат каждый день.
Процесс плодоношения около 7 дней.
Тогда булавки начнут появляться.
Продолжайте распылять, пока не увидите, что края грибов стали плоскими и слегка загнутыми.
Тогда пришло время грандиозного финала.
4. Урожай
Когда эти «грибы» начинают скручиваться, они снова готовятся к этому.
Вот и пришло время их забрать!
Собирайте урожай, когда крышки начинают сглаживаться, для получения оптимального вкуса и еще более вкусных выплат.
Это так же просто, как схватить острые ножницы или оторвать грибы руками от субстрата.
Поместите их в герметичные контейнеры и храните в холодильнике, пока не будете готовы к продаже.
Вы можете повторить весь процесс еще два раза, прежде чем начинать с нуля, что повысит доходность выращивания вешенок в к 2021 году .
Почему выращивание вешенек будет прибыльным в 2021 году
Итак…почему вешенки?
Что ж, это не только популярный и востребованный продукт питания, но и самый простой в выращивании и выращивании сорт грибов.
Они требуют очень небольшой работы после того, как вы закончите процесс инокуляции.
Учитывая исключительную розничную и оптовую стоимость, нет никаких сомнений в том, что выращивание вешенки будет прибыльным в 2021 году .
Польза для здоровья
С ростом числа заботящихся о своем здоровье населения и увеличения числа американцев, ищущих варианты постного белка, вешенки прекрасно вписываются в это уравнение.
Вешенки, согласно этой статье, также обладают множеством преимуществ для здоровья, в том числе такими, как:
Низкокалорийный и обезжиренный
С высоким содержанием белка и клетчатки
Богат витаминами и минералами, такими как кальций-железо-калий
Низкий уровень холестерина
Противораковые и противораковые
Имея репутацию не только вкусных, но и питательных с лечебными свойствами, выращивание вешенок не только прибыльно, но и имеет отличный предпринимательский смысл, о чем свидетельствует этот пост.
Как и где продавать для максимальной прибыльности
Вы добавили смазку для локтей.
Теперь пора продавать.
Вешенки плохо переносятся, поэтому вам нужно подумать о гипер-локальности.
Фермерские рынки, рестораны современной кухни и даже придорожные киоски — все это отличные возможности для продажи без дополнительных затрат и логистики, связанных с упаковкой и доставкой.
Используйте платформы социальных сетей и создайте веб-сайт, на котором люди могут делать предварительный заказ и совершать платежи.
Предлагаем услугу доставки за дополнительную плату.
Люди хотят свежих, местных и экологически чистых продуктов, и их все больше интересует, откуда они берутся.
В качестве альтернативы вы можете продавать пищевые кооперативы или сушить часть урожая и предлагать сушеные грибы, соусы или даже отходы для корма для кур.
Ознакомьтесь с этой публикацией, предлагающей дополнительные советы о том, где и как продавать вешенки для получения максимальной прибыли.
Оттачивайте свои навыки, и вы сможете выращивать более шести высоких урожаев в год в закрытом помещении с минимальными квадратными метрами.
Подбирая числа
Хорошо, мы дали вам версию процесса в Reader’s Digest и информацию о том, где продать свой урожай вешенки, чтобы получить максимальную прибыль.
Теперь давайте посмотрим на ситуацию с дебетом и кредитом.
Пришло время разбить цифры, чтобы выяснить, действительно ли выращивание вешенок будет прибыльным в 2021 году. .
Начальные инвестиции
Стоимость открытия грибной фермы может быть относительно низкой, если у вас уже есть приличная установка для выращивания урожая.
Вы можете приобрести наборы для возрождения примерно за 30-50 долларов .
Подложка почти ничего.
Используйте старую кофейную гущу, чтобы сократить расходы, когда только начинаете работу, или обратитесь к местному фермеру или измельчителю деревьев для соломы или щепы по сниженной цене.
Свет и тепло будут вашими наиболее важными соображениями.
Многие профессионалы используют светодиодные лампы для снижения затрат.
Также вам понадобится генератор или система отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха для поддержания температуры в вашем помещении для выращивания?
Расходные материалы для успешного выращивания вешенки включают:
Рекомендуемое оборудование для выращивания вешенки
Spawn
Субстрат
Грибные культуры
Пакеты для выращивания или полиэтиленовые трубки
Стерилизационное оборудование
5
Вентилятор 935116 Гидропоника или увлажнитель воздуха Светодиодные фонари
Несколько дополнительных аксессуаров
Начальные инвестиции, необходимые для выращивания грибов, могут составлять от до 100000 долларов согласно этому сообщению, в зависимости от размера и общего видения вашего предприятия.Конечно, если у вас большой капитал, вы можете захотеть найти вместо этого грибной бизнес на продажу.
Но у большинства людей нет таких денег, так что я понимаю, почему вы захотите сделать это самостоятельно.
Масштабирование
По-настоящему сообразительные владельцы бизнеса не зацикливаются на том, когда, где и как нужно выращивать их небольшие коммерческие грибы.
Их интересует их чистая прибыль.
Здесь вы определяете, прибыльно ли это предприятие.
Итак, давайте посчитаем.
Для мелкосерийного производства вы собираете урожай каждые шесть недель.
Неплохо.
Но о каком большом урожае идет речь?
Большинство опытных грибоводов могут вырастить целых 25 фунтов продукции на квадратный фут.
Допустим, у вас есть конфигурация 25×25.
Предполагая, что вы работаете с максимальной эффективностью, это составляет около 3600 фунтов вешенки ежегодно.
Теперь предположим, что вы продаете половину этого по розничной цене, которая составляет примерно 12 долларов за фунт.
Добавьте к продаже вторую половину по оптовым ценам, что составляет около 6 долларов за фунт.
В год вы заработаете около 32 000 долларов.
Достойно.
А что будет, если масштабировать?
Что, если бы вы стали больше?
Коммерческий.
Что бы вам понадобилось и как вы могли бы максимизировать свою прибыль?
Пробел — это проблема номер один.
Чем больше у вас места для выращивания культур, тем выше урожайность.
И для этого также потребуется коммерческое оборудование для выращивания грибов.
У вас есть собственность и средства на строительство лаборатории гидропоники?
Хотели бы вы нанять людей для сбора урожая или инвестировать в уборочные машины?
Речь идет о нестандартных стеллажах и емкостях-оросительных системах с емкостью для распыления тумана.
Профессиональный брендинг и упаковка, логотипы и т. Д.
Хотя у масштабирования есть определенные преимущества — привет, больше денег — есть некоторые подводные камни, связанные с переходом на коммерческий уровень, о которых следует упомянуть, в том числе:
Подводные камни для выращивания коммерческих вешенок
Требуется высокий уровень навыков и управления.
Слишком быстро становится слишком большим.
Погрязнуть в трудоемком процессе инокуляции и поддержании идеальных условий для выращивания.
Маркетинг и конкуренция.
Эта статья предлагает исчерпывающую оценку мелкомасштабного выращивания по сравнению с коммерческим выращиванием.
Увеличение прибыли
Все дело в диверсификации.
Конечно, вы можете неплохо заработать, продавая сырые вешенки, но на секунду подумайте нестандартно.
А как насчет продуктов на основе грибов?
Грибы маринованные, шампиньоны сушеные, соусы и приправы на основе грибов.
Американцы ищут альтернативу белку.
Нужны доказательства? Просто проверьте Google Trends.
Продукты питания, такие как вяленое мясо, бекон, гамбургеры и другие, упомянутые в этом посте.
Если вы станете мастером по выращиванию вешенок, вы можете продать дополнительный инвентарь для своего ремесла, связанный с сельским хозяйством, например:
Инструкции по эксплуатации и интерактивные учебные пособия
Рассматривайте вертикальное сельское хозяйство как способ расширить пространство и быть конкурентоспособным с вашими ценами, но никогда не зря.
Устраните посредников и продавайте напрямую источнику, чтобы получить еще большую прибыль.
Когда предприятия и потребители зависят от ваших услуг, именно тогда вы получаете самые большие выплаты.
Идея прямого контакта — это блестящая бизнес-стратегия и одна из причин, почему лидогенерация является такой прибыльной бизнес-моделью.
Вы владеете цифровыми активами, которые привлекают потенциальных клиентов для местных владельцев бизнеса.
Вы сидите на водительском месте и объявляете кадры.
Контроль вашего финансового положения и вашего предприятия.
IMO Лучший бизнес для прибыльности в 2021 году
Генерация лидов
Нет никаких сомнений в том, что выращивание вешенки может стать очень прибыльным бизнесом.
Но это также связано с большим трудом.
Освоения процесса прививки достаточно, чтобы сделать или сломать тебя.
Но послушайте, если вы немного похожи на Билла-ученого или твердо настроены реализовать этот грибной бизнес-план, то, по крайней мере, вы знаете, что прибыльность в конце туннеля.
Я.
Я не против тяжелой работы — совсем нет.
Но я не собираюсь пачкать руки, а больше сосредоточиваю свою энергию на том, чтобы помочь владельцам бизнеса продвинуться вперед, зарабатывая стабильные денежные потоки за свои усилия.
Вот как работает лидогенерация.
Позвольте мне сказать вам, что я имею в виду.
Когда я впервые познакомился с лидогенерацией, это был набор навыков, с которым у меня не было опыта.
Это не имело значения.
Я был готов поработать, чтобы изучить основы.
Онлайн-программа была настолько обширной, что я очень быстро ее понял.
На самом деле, это обучение настолько детально, что десятилетний ребенок мог бы его повторить.
Он научит вас всему, что вам нужно знать для создания, публикации и ранжирования веб-сайтов.
Вы узнаете, как использовать Google, чтобы как можно быстрее попасть в топ поисковых систем — в любой нише — в любом городе — в любой стране мира.
Эти цифровые активы принадлежат вам.
Они похожи на рекламные щиты, генерирующие потенциальных клиентов, которые можно продать голодным владельцам бизнеса за часть прибыли.
Конечно, вначале вам нужно делать беготню и следовать обучению — точно так же, как выращивание вешенок.
Но как только вы усвоите этот процесс, вы будете приносить в почтовый ящик денежные чеки, подобные этим, месяц за месяцем.
Я построил это дерево, изображенное ниже, в течение нескольких дней после регистрации.
Следуя пошаговым инструкциям, я почти мгновенно начал ранжироваться в поисковых системах.
Я построил этот сайт в 2014 году и с тех пор зарабатываю долларов и более долларов в месяц.
Но я не остановился на этом.
Этот сайт — один из чуть более восьмидесяти моих собственников.
Каждый из них находится на разных этапах ранжирования — наиболее генерирующих последовательных потенциальных клиентов, которые я продаю владельцам бизнеса, — обеспечивая себе пассивный источник дохода каждый месяц.
Что хорошего в лидогенерации, так это то, что есть из чего выбирать.
Я провожу комплексную проверку, как это изложено в курсе, и выясняю, какие компании нуждаются в поддержке.
Создайте и оцените мой сайт и продавайте эти сведения владельцам бизнеса, стремящимся развивать свое предприятие.
Вы можете выбрать акцию с фиксированной ставкой оплаты за потенциальных клиентов, комиссионных вознаграждений, что угодно.
Это ваши ведущие.
Настройте удобный для вас процесс оплаты.
Если они рассыпаются, не беспокойтесь — просто найдите владельца бизнеса, который получит ту ценность, которую вы приносите.
С этой программой лидогенерации вам дается возможность масштабироваться по своему усмотрению.
Создавайте столько сайтов, сколько хотите, и получайте прибыль, не имеющую аналогов в Интернете.
Этот курс находится в отдельной лиге, и, без сомнения, лидерство — это то, где деньги.
Вот почему:
При локальном лидогенерации ваш успех не основан на поиске правильного трендового продукта неделю за неделей, месяц за месяцем.
Вам не нужно постоянно корректировать свои рекламные методы или бюджеты.На самом деле, вам совсем не обязательно запускать рекламу в Facebook, Instagram или Google.
Купля-продажа товаров отсутствует. Вам не нужно беспокоиться о размере прибыли … Или о доставке … Или возврате … Или о любых других проблемах, связанных с продажей физических продуктов. КОГДА-ЛИБО!
Вы получаете БЕСПЛАТНЫЙ органический трафик от Google.
Если вы настроите его правильно с самого начала, вы можете уходить со своего сайта генерации лидов на месяцы и месяцы подряд, не настраивая его.
Обеспечивает пассивный доход.ЭТО золотой билет!
Так что да, выращивание вешенок может быть прибыльным в 2021 году.
Но если вы серьезно настроены жить в этой следующей налоговой категории, вам нужно сделать себе одолжение и рассмотреть эту программу.
Используя эту бизнес-модель, вы можете создавать столько веб-сайтов, сколько захотите.
Вся цифровая недвижимость, которой вы владеете, — каждый поток полу-пассивного дохода.
Не поймите меня неправильно — вы должны делать работу.
Сделайте все, чтобы принять участие в процессе.
Но вам не нужно идти в одиночку.
В отличие от некоторых онлайн-курсов, с программой, которая научила меня всему, что я знаю, обучение не прекращается после того, как вы закончили обучение.
На самом деле обучение — это только начало.
Вдохновитель этой программы никогда бы не пошел на такое учиться и сжигать.
Это Дэн — он источник жизненной силы этой единственной в своем роде бизнес-модели.
После нескольких лет ведения этой операции он по-прежнему живет в Facebook два раза в неделю.
Сбрасывать бомбы знаний и отвечать на вопросы, чтобы помочь студентам преодолевать препятствия, развивать свой бизнес и вывести свои заработки на новый уровень.
Стратегии, которыми он делится во время этих прямых трансляций, стоят больше, чем один курс.
Студенты, присоединившиеся к программе, также имеют доступ ко всем его приемам и советам из прошлого.
И по мере того, как они учатся и достигают успеха, они поддерживают сообщество, которое привело их туда, где они есть, помогая новым членам.
С более чем 6000 участников происходит масса поддержки и обмена мнениями.
Люди со всего мира и из всех слоев общества привержены этой бизнес-модели.
Они разделяют общую цель — убить своих 9-5 и взять под контроль их финансовую независимость.
Это больше, чем просто группа в Facebook.
Мы как семья — делимся победами, ободряем других через поражения и учимся на успехах и ошибках друг друга.
Некоторые из самых близких друзей, которые я завязал в жизни, связаны с людьми, которых я встретил в этой группе.
Предприниматели-единомышленники, стремящиеся к успеху, следуя этой программе и меняя нашу жизнь.
Инвестируйте в себя, и я обещаю, что эта программа окупится в десять раз.
Любопытно? Готовы поработать?
Щелкните ссылку ниже и закажите звонок сегодня.
Заключение
Действительно ли выращивание вешенки прибыльно в 2021 году? ?
Мы так думаем.
Найдите время, чтобы изучить процесс, особенно прививки.
Задавайте вопросы успешным фермерам.
Определите свою стратегию, и вы увидите значительную отдачу от своих инвестиций.
Если вы выращиваете вешенки и у вас есть какие-либо мудрые слова, пожалуйста, поделитесь ими в разделе комментариев.
Грибное хозяйство и выращивание грибов
Создайте свой собственный бизнес • Будьте своим хозяином • Наслаждайтесь успехом

Выращивание грибов — ваша возможность!
Это не белые или коричневые шампиньоны или даже их более зрелая форма, называемая «портабелла», а множество восхитительных видов, которыми веками наслаждались культуры по всему миру.Будь то красивый желтый гриб вешенки (показан здесь растущим на соломе), ароматный шиитаке (показан готовый к отправке) или любой из сотни других видов, американцы открывают для себя то, что уже давно знает остальной мир: грибы изумительны. !!. Информационный бюллетень производителей грибов предназначен для того, чтобы помочь вам добиться успеха в коммерческом выращивании грибов, независимо от того, являетесь ли вы самым маленьким или крупнейшим производителем в мире.
У нас есть возможность электронной подписки — по сниженной цене.Электронная версия — идеальный выбор для тех из вас, кто находится за пределами Соединенных Штатов, у которых есть проблемы с получением бумажной почты или кто просто хочет сэкономить на расходах, связанных с печатью и доставкой информационного бюллетеня. Вы можете получить свой первый выпуск сразу же, и мы будем отправлять вам ссылку на версию информационного бюллетеня для Adobe Reader (PDF) каждый месяц по электронной почте. Помимо более быстрого и менее дорогого получения информационного бюллетеня, вы также обнаружите, что некоторые из наших фотографий и графики в электронной версии цветные, и мы также включаем ссылки на дополнительную информацию.
В августовском выпуске 2021 года. . . В этом месяце доктор Холлидей рассказывает об использовании банок при выращивании грибов. Он объясняет тип банки, крышку для банки и фильтр, который вам нужен, а также способы использования этих банок на вашей ферме. Вы также узнаете, что происходит в Хайбер, Йебоа, Мико, Озарк Форест, Толстый Топ, Эрнесси, Крестьянский участок, Буколический Кайлаш, Строфария, Грибная ферма, Охау Гурман, Сахарная луна, Z Farms, Грандвью, Квартира 12, Gillis Naturals, Unearthed , Грибные фермы Tiger, Primordia, Boomers, Mighty Cap, Mushroom Guys, Walsh и New Hope Farmacy.Вы найдете заметки о грибной игровой площадке для детей и взрослых, автоматизированном сборщике, другом производителе заменителей мяса на основе грибов, грибном пироге и многом другом. Наконец, мы представляем рыночные цены терминалов из: Чикаго, Далласа, Майами, Нью-Йорка, Сан-Франциско, Монреаля, Торонто, Гонконга, Йоханнесбурга, Львова и Перта. Вы можете получить все это и многое другое, если подпишетесь сейчас. Вы можете получить эту проблему МГНОВЕННО с нашей опцией электронной подписки — обязательно сообщите нам ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫЙ адрес электронной почты, затем перейдите по ссылке на экране подтверждения или в электронном письме с квитанцией, чтобы получить свой первый выпуск!
Многие люди и семьи открыли грибные фермы в своих домах.У тех, кто занимается коммерцией и зарабатывает на жизнь, есть одна общая черта: успешные фермы регулярно производят достаточно высококачественных грибов, чтобы продавать их и получать прибыль, намного превышающую затраты на производство.
Легче сказать, чем сделать? Конечно, это сельское хозяйство! В отличие от товарного земледелия, вам не нужна огромная земельная база и оборудование, которое стоит сотни тысяч долларов, чтобы начать, но вам действительно нужно начать! Информационный бюллетень производителей грибов может помочь вам начать работу, привести вас к прибыльности и поможет вам с неизбежными проблемами, которые возникают, когда вы наслаждаетесь своим успехом.
Это первый и единственный независимый информационный бюллетень, освещающий мировую грибную промышленность. Еженедельные цены в ключевых городах США, спотовые цены в городах по всему миру и советы из информационного бюллетеня помогут вам разработать эффективный маркетинговый план. Обновления о недавно обнаруженных лекарственных свойствах, методах выращивания новых видов грибов и достижениях в технологиях выращивания грибов помогут вам сосредоточить свои усилия и повысить прибыльность. Новости о маркетинговых усилиях ваших конкурентов помогут вам сохранить эффективность ваших маркетинговых усилий.Это и многое другое делает The Mushroom Growers ‘Newsletter незаменимым источником новостей для бизнеса по выращиванию грибов. Поскольку стоимость подписки на нашу электронную версию начинается от 35 долларов в год, вы не можете позволить себе не подписываться. Подпишитесь сейчас! Информационный бюллетень публикуется ежемесячно и доставляется к вам на бумаге, если вы находитесь в США, или в электронном виде в формате PDF для Adobe Reader.
Хотите увидеть примеры? Ищите бесплатные старые выпуски и образцы статей на нашей странице «статьи».Интересно, подходит ли вам этот бизнес — изучите раздел Ресурсы. Чтобы узнать больше обо всех аспектах отрасли, прочтите наши обзоры книг. Чтобы узнать, что делают другие успешные гроверы, загляните на многочисленные фермы в Интернете. Наконец, подпишитесь, чтобы получать актуальную информацию, необходимую для успеха.
Составление бизнес-плана по выращиванию грибов
Человек, обладающий идеей и знаниями в области науки и инноваций в области выращивания грибов и имеющий свою структуру для ведения домашнего грибного бизнеса, будет для него идеальным выбором для начала.Выращивание грибов — это искусство, требующее как учебы, так и опыта.
Гриб важен не только с точки зрения питания и лечения, но и с точки зрения продаж. Для этого требуется мало места или земли, и, следовательно, он жизненно важен для безземельных и минимальных землевладельцев. Производство грибов имеет огромный потенциал в качестве стратегии получения дохода. Он развивается независимо от дневного света, питается естественными веществами и не нуждается в плодородной почве. Помимо пола, дополнительно используется воздушное пространство, что повышает эффективность.Выращивание грибов может принести дополнительный доход фермерам, которые хотят заняться этим выращиванием, особенно в период неурожай.
Источник: abc.net.au
Выгода от выращивания грибов заключается в том, что они растут так быстро, и если вы можете продавать свою продукцию, когда они собраны, вы на пути к заработку огромных денег.
Деятельность по выращиванию грибов как бизнеса возникла из-за того, что грибы являются наиболее необходимыми овощами для любителей овощей, которые хотят сжигать значительный белок.Производство грибов началось в Европе и других азиатских странах из-за его интереса к пищевому бизнесу.
Организации по выращиванию грибов обладают значительным авторитетом в области выращивания грибов. Клиенты используют эти грибы в пищевых или кулинарных целях, в зависимости от выращиваемых грибов. Более того, им могут быть предложены скидки для покупателей или розничные расходы.
Продукты питания добавили в свои блюда грибы, что сделало их более известными и важным ингредиентом в кулинарии.Благодаря этому расширились возможности для выращивания грибов. Все, что вам нужно, это бизнес-план по выращиванию здоровых грибов на сайте ogscapital.com и риск начать свой бизнес по выращиванию грибов.
В этом информативном руководстве представлен шаблон бизнес-плана по выращиванию грибов:
Краткое содержание:
Ваше резюме будет включать видение и заявление о миссии. В заявлении о миссии должна быть разъяснена причина этого стартапа и основная цель, которую ваша организация будет достигать с его помощью.Для выращивания грибов вам необходимо определить, почему вы выбрали этот бизнес и какой вид грибов выращивать для этой отрасли. И как эти продукты помогут или послужат целевому рынку. Включите краткое описание того, что вы будете делать и как это делать. Определенный бюджет и расходы на продажу этих грибов.
Сведения о регистрации и лицензии:
Источник: capitalcurrent.ca
Регистрация вашего бизнеса является абсолютной необходимостью, если кто-то намеревается управлять юридически зарегистрированной и лицензированной организацией.Каждая страна и штат предлагает разнообразные бизнес-структуры. Выберите тот тип собственности, который вам больше всего подходит.
Например, в США есть три конструкции, хорошо известные частным компаниям. Это частные компании, товарищества и общества с ограниченной ответственностью. Создание LLC гарантирует, что вы обезопасите свои ресурсы на случай, если у организации возникнут финансовые вопросы.
Уточнить продукты и услуги:
Поскольку выращивание грибов — обширная область, вам следует уточнить, что вы будете производить и продавать, потому что качество является решающим фактором основных факторов, которые способствуют развитию бизнеса, соберите свои мысли и информацию о типах грибов и проясните каждый продукт, который вы будете предлагать на целевом рынке.
Некоторые из примеров продуктов или услуг, которые вы можете предложить:
Новые грибы, например, стандартный пуговичный агарикус, криминис, портабеллы, шиитаке, устрицы, лекарственный рейши, львиная грива, деревянное ухо, эноки и майтаке
Готовые грибы (сушеные, консервированные, замороженные)
Предлагаем консультации и советы
Продать электронные книги для новых фермеров
Обучение
Целевой рынок:
Источник: canadianfoodfocus.org
Существует огромный рынок грибов, который впечатляюще расширил возможности грибоводческих хозяйств, поскольку есть много запросов по грибам, которые нужно удовлетворить.Ваши целевые бизнес-секторы будут включать в себя семейные единицы, гостиницы, закусочные и рынки сельскохозяйственной продукции, продуктовые магазины среди различных бизнес-секторов, состоящих из двух клиентов и розничных торговцев.
Конкурентное преимущество:
Было бы полезно, если бы вы приняли свои бизнес-методологии, чтобы дать вам преимущество над конкурентами. В связи с тем, что вы рассчитываете хорошо конкурировать с другими обоснованными организациями, предлагающими сопоставимые услуги, вы привлечете рабочую силу, которая будет состоять из очень опытных экспертов.Их длительное участие будет привлекательным, чтобы наметить маршрут вашего бизнеса.
Маркетинговый план:
Хороший бизнес-план по выращиванию грибов — это полезный шаблон, в котором все рассматривается как большой интерес как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Вы можете пройти к ближайшему входу на рынок, сделав свой товар доступным для розничного продавца и овощного магазина. Точно так же вы можете выбрать альтернативный тариф. Рынок тарифов — это в основном США, для определенных сумм идущих в ОАЭ, Россию, Германию, Швейцарию, Великобританию и другие страны.
Swot-анализ:
Поскольку вы понимаете, что для того, чтобы компания могла превратиться в новатора, требуется настоящая работа, вы можете провести SWOT-анализ, такой как анализ сильных сторон, слабых сторон, возможностей, угроз, чтобы вы могли успешно составить план, который не просто позволяют нам успешно конкурировать с вашими конкурентами в коммерческом центре, но при этом дополнительно гарантируют, что ваш бизнес выделяется и является единственным в своем роде среди наших конкурентов.
Выполняя SWOT-анализ нашего грибного бизнеса, вы должны рассчитывать на свои качества и слабые стороны, а также удаленно на шансы и опасности, доступные в вашем регионе.
Источник: inquirer.com
Вывод:
Упомянутый выше шаблон поможет вам добиться успеха в бизнесе по выращиванию грибов. Определите формулировку миссии и основные факторы в резюме. Уточните тип продукта, например: новые грибы, агарикус стандартный, кримина, портабеллы, шиитаке, устрицы, лекарственный рейши, львиная грива, деревянное ухо, эноки и майтаке. Вы нашли идеальный бизнес-план и теперь готовы составить следующее руководство.В начале бизнеса есть нечто совершенно иное, чем просто привлечение его к государству. Мы собрали это базовое руководство для начала вашего грибного бизнеса. Эти средства гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо организован, зарегистрирован на законных основаниях и будет надлежащим образом соответствовать требованиям.
ресурсов для производства грибов | Начинающие фермеры
Ресурсы для производства грибов — Здесь вы узнаете, как выращивать изысканные съедобные грибы, включая шиитаке и устрицы, на своей небольшой ферме или дома для получения прибыли или личного пользования, на бревнах или на блоках.
Некоторое время я планировал добавить ресурсов для производства грибов, страницу для начинающих фермеров. Изысканные грибы — это высокоценная культура, которая может стать отличным дополнением к разностороннему ведению сельского хозяйства, особенно если им посчастливилось находиться на земле с приличным участком леса твердых пород (для производства бревен) или если они готовы инвестировать в оборудование. необходим для более интенсивного выращивания. Наслаждайтесь этими замечательными ресурсами для выращивания грибов…
Сбор грибов в диких условиях также может быть очень интересным и довольно прибыльным, если вы знаете, куда и когда идти, и можете найти покупателя.Многие рестораны изысканной кухни в восторге от дикорастущих грибов, поэтому стоит попытаться установить эти связи. Я проделал это и со сморчками, и с лесной курицей (см. Рисунки ниже). Но убедитесь, что вы знаете, что делаете, если собираетесь охотиться (дополнительную информацию см. Ниже). Также всем, кто интересуется этой темой, стоит послушать Пола Стаметса о 6 способах, которыми грибы могут спасти мир.

Мой любимый источник инокулята для изысканных грибов и производственного оборудования — это Field and Forest Products .С ними легко иметь дело, их продукция всегда высокого качества, а цены очень конкурентоспособны и разумны. На их сайте также есть много полезной производственной информации.
Fungi Perfecti долгое время считался золотым стандартом для грибных продуктов, публикаций, высококачественных грибов, ресурсов для производства грибов и семинаров. Пол Стаметс — настоящий пионер в этой области, он продолжает проводить первоклассные исследования в области биоремедиации, экомикологии и теоретических интерпретаций поведения грибов.Его книги, ставшие уже классикой, The Mushroom Cultivator и Growing Gourmet and Medicinal Mushrooms — это не имеющие себе равных тексты для обучения выращиванию нескольких видов грибов в различных системах выращивания и практически в любом масштабе. Если вы покупаете всего две книги по выращиванию грибов, то должны быть эти. Также посетите канал Paul Stamets на YouTube .
Имеется хорошая 86-страничная публикация по выращиванию мелких грибов .
Alabama Cooperative Extension имеет базовую публикацию Shiitake Mushroom , доступную в Интернете.И еще одна публикация по производству бревен шиитаке , которая мне действительно нравится больше, доступна в Центре агролесоводства Университета Миссури.
Программа малых фермерских хозяйств Калифорнийского университета предлагает очень хороший обзор потенциала производства грибов на небольших фермах в своей онлайн-публикации Mushrooms: A Small Scale Agriculture Alternative .
Национальная информационная служба по устойчивому сельскому хозяйству (ATTRA) предлагает исчерпывающую информацию о производстве и продаже грибов в своей публикации «Выращивание и маркетинг грибов ».Здесь много отличных ресурсов для производства грибов.
На сайте
GardenGuides.com есть хорошая информационная страница о производстве недорогих грибов в домашних условиях.
Университет штата Мэриленд имеет электронную публикацию и таблицу затрат на Производство и маркетинг грибов шиитаке .
HotFrog имеет Каталог продуктов и продукции из грибов , в котором перечислены компании, которые продают расходные материалы, и фермы, производящие съедобные грибы.
Изысканные грибы и грибные продукты предлагает наборы для выращивания грибов, нерест, книги и другие принадлежности.
Shroomery содержит массу информации о производстве волшебных грибов.
РЕСУРСЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КРУПНЫХ ГРИБОВ
Совет по грибам предлагает производителям грибов отличную информацию по исследованиям и производству. Их веб-сайт полон ресурсов по производству грибов, включая информацию о розничной торговле .; отраслевая статистика; новости и многое другое.
A Справочник производителей грибов из Университета штата Пенсильвания — это сайт, на котором представлена текущая информация о болезнях и вредителях, поражающих промышленность по выращиванию грибов.Информация здесь предназначена специально для коммерческих производителей шампиньонов. Также включена информация о новых тенденциях и разработках в отрасли.
Информационный бюллетень производителей грибов имеет отличный веб-сайт с множеством производственных ресурсов, списком поставщиков, списком событий, обзорами книг и т. Д. В основном ориентирован на производителей в промышленных масштабах.
МИКОЛОГИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Я настоятельно рекомендую всем, кто интересуется выращиванием грибов на любом уровне, и особенно сбором грибов в дикой природе, необходимо изучить основы микологии.Вот несколько хороших веб-сайтов, которые могут вам в этом помочь:
MycoWeb: https://www.mykoweb.com/ Множество отличной научной информации, изображений, рецептов, статей, ссылок и многого другого и многого другого…
Tom Volk’s Fungi Страница: https://www.tomvolkfungi.net/ Эта страница представляет собой исчерпывающий и насыщенный информацией источник всего, что связано с грибами. Фантастическая информация, изображения, ссылки, статьи и многое другое…
FungiPhoto.com : https: // www.фунгифото. com / Множество отличных картин разных родов.
Грибы Саскачевана https://www.usask.ca/biology/fungi/home_%20page.shtml имеет хорошие ключи, список грибов с фотографиями и множество других ресурсов для охоты за грибами.
Книги об охоте за грибами
Первые две книги с лучшими дихотомическими ключами:
Грибы демистифицированы. , автор: Дэвид Арора, 10 Speed Press: не так много картинок, но на этом изображены лучшие ключи, и серьезные охотники за грибами считают его «библией».32,95 долл. США
Грибы северо-востока Северной Америки написано Аланом Бессеттом, Арлин Бессетт и Дэвидом Фишером, Syracuse University Press. Отличные ключи и много цветных картинок. 49,95 долл. США
Полевой справочник по североамериканским грибам Национального общества Одюбона Гэри Линкофф, Альфред А. Кнопф, Inc. Прекрасные фотографии с короткими описаниями, но без латинских названий или обозначений. Достаточно маленький, чтобы с легкостью совершить набег. $ 20,95
Все обещания дождя и многое другое также написано Дэвидом Арора и опубликовано 10 Speed Press.Это красивый карманный справочник, удобный для переноски, с хорошими фотографиями и множеством забавных вещей. Приятно читать. 17,95 долл. США
Как начать бизнес по выращиванию грибов?
Бизнес по выращиванию грибов
Гриб важен не только с точки зрения питания и медицины, но и для экспорта. Для этого требуется мало места или земли, и поэтому он имеет большое значение для безземельных и маргинальных землевладельцев. Производство грибов имеет огромный потенциал для получения дохода.Растет без солнечного света, питается органикой и не требует плодородной почвы. Помимо пола также используется воздушное пространство, что способствует повышению производительности.
Выращивание грибов может принести дополнительный доход фермерам, которые хотят заняться этим видом деятельности, особенно в свой неурожайный сезон.
Самым большим преимуществом этого предприятия является тот факт, что грибы способны превращать не имеющие питательной ценности вещества, такие как пшеница или рисовая солома, в питательные деликатесы.Это также позволяет перерабатывать сельскохозяйственные отходы, такие как помет и куриный помет, которые в противном случае создают проблемы с загрязнением. Гриб — это грибковое тело, не содержащее хлорофилла, и это растение-паразит. Получение пищи зависит от других живых или мертвых растений. Гриб — отличный источник белка, витаминов, минералов, фолиевой кислоты и хороший источник железа для пациентов с анемией. В грибах содержится от 19 до 35 процентов белка, что выше, чем в большинстве овощей и злаков. Его протеин по качеству не уступает животному.Кроме того, из грибов можно получить лизин и белок триптофан, которых нет в овощах и злаках.
Грибы бывают разных видов:
Пуговичный гриб
Дингри (устричный) гриб
Падди-соломенный гриб
Бизнес по выращиванию грибов может стать очень прибыльным в течение нескольких недель.Кроме того, начать собственное дело по выращиванию вешенок с целью получения прибыли довольно просто.
Необходимые материалы
1. Солома и нерест
Cereal Straw Свежая золотисто-желтая рисовая солома без плесени и надлежащим образом хранимая в сухом месте, защищенном от дождя. Вам понадобится отродье, чтобы начать культуру. Вы можете создать собственное икры, используя стерильную культуру, или купить готовое к инокуляции икры, которое поставляется поставщиками. Вам также нужно будет купить субстрат.Многие производители используют солому или древесную щепу. Солома, как правило, является предпочтительным методом. Вам нужна солома, которую можно мелко нарезать.
Грибы
2. Пластиковый лист толщиной 400 мм
Пришло время упаковать полиэтиленовые пакеты с соломой и икрой. Упакуйте два или три дюйма соломы в полиэтиленовый пакет, а затем слегка посыпьте сверху икрой. Повторяйте это до тех пор, пока пакет не будет почти заполнен, закройте верх и проделайте в нем отверстия.
3. Деревянная форма
Деревянная форма размером 45x30x15 см, каждая без верха и низа, но с отдельной деревянной крышкой размером 44×29 см.
4. Ручной измельчитель или соломорезка для резки соломы.
5. Барабан для варки соломы (минимум две).
6. Джутовая, кокосовая или пластмассовая веревка
7.Сумки рогожки
8. Нерестилище или грибная культура, которую можно получить в офисе помощника патологоанатома, Центр развития грибов для каждого блока или у зарегистрированных продавцов.
9. Распылитель
10. Сарай для хранения соломы -10X8м размером
Как начать заниматься грибоводством?
Четыре шага, чтобы начать заниматься грибоводством;
В поисках / создании грибного домика
Покупка нерестилищ и дезинфекция грибного домика
Выращивание и дезинфекция компоста
Маркетинг
.

Чем паблик отличается от группы вконтакте: Отличие паблика от группы вконтакте. Создать группу или паблик, чтобы получить максимум

Отличие паблика от группы вконтакте. Создать группу или паблик, чтобы получить максимум

На сегодняшний день продвигать какие-либо услуги в Интернете стало намного проще, чем, скажем, лет 5 назад. Отличным инструментом для этого служат социальные сети, которые при умелом обращении станут незаменимыми помощниками в этом вопросе. В частности, соцсеть ВКонтакте является, пожалуй, одни из наиболее посещаемых ресурсов в нашей стране и близлежащих, поэтому вполне логично, что огромное количество предприимчивых юзеров развернуло активную деятельность именно там.

Продвижение страницы осуществляется путем . Те, в свою очередь, бывают в виде группы или публичной страницы (паблика). Многие пользователи путают эти два понятия, причем большинство наивно полагает, что это и вовсе одно и то же. На самом деле, отличия есть, и они существенны. Итак, чем отличается группа от публичной страницы ВКонтакте? Давайте выясним.
Основные принципы
Представим, что вы решили создать свое собственное сообщество, но как это осуществить? Очень просто! На своей страничке, в левой части окна, отыщите строчку «Мои группы» и перейдите на нее. Далее найдите кнопку «Создать сообщество». Откроется новое окно, в котором необходимо указать тип сообщества, выбрав из трех предложенных: группа, публичная страница или мероприятие. И вот тут-то начинается самое интересное: что же выбрать? Если с мероприятием, в общем-то, все понятно, то с двумя другими – не очень.
Для того чтобы выбрать тот или иной тип сообщества, вы должна задать себе вопрос: на какую аудиторию оно будет рассчитано и каким вы его видите? Если вкратце, то группа рассчитана, скорее, на живое общение, это клуб по интересам, где людей объединяет нечто общее. Участники могут принимать участие в . Что касается паблика, то он больше ориентирован на продвижение, к примеру, какого-либо бренда, еще, как вариант, для распространения новостей о каком-то заведении и т.п. Соответственно, и возможности для участников этих типов сообществ сильно различаются.
Основные отличия
Впрочем, давайте ближе к делу! Предлагаю пройтись по самым главным отличиям:
Приватность. Публичная страница является открытым сообществом, и подписаться на нее может каждый желающий. Группа, в свою очередь, может быть открытой, закрытой и частной.
В паблике участники не могут оставлять записи, а лишь предлагать новости. В группе, опять-таки, администратор может установить один из видов настроек: открытая, ограниченная и закрытая.
Цели эти двух сообществ также отличаются: публичная страница создается для продвижения бренда, она является идеальным способом распространения новостей и информации. Что касается группы, то здесь в почете более тесное общение участников, возможность дискутировать, объединяясь по интересам.
Есть и другие мелкие различия, однако они не играют большой роли. Надеюсь, теперь вы сможете определиться, что же вам все-таки ближе: публичная страничка или же группа.
При создании своего сообщества ВКонтакте, практически все задают себе следующие вопросы:
Чем отличаются типы сообществ ВКонтакте?
Что лучше: группа или публичная страница?
Какой тип сообщества следует выбрать для бизнеса?
Какие типы сообществ существуют ВКонтакте
Группа
Публичная страница
Мероприятие
Чем же отличаются эти три типа сообществ? Давайте разбираться вместе.
Публичные страницы (паблики)

Все материалы открыты и закрыть страницу вы не можете.
Отсутствует функция «Пригласить друзей», что затрудняет продвижение в самом начале развития проекта.
Нет блока Новости, так называемого МЕНЮ (правда, его можно создать обходными путями).
Над лентой новостей нет основного альбома.
Блок с обсуждениями нельзя закрепить над стеной сообщества.
Пользователи могут оставлять комментарии к постам и темам в обсуждениях, но у них нет возможности оставлять свои записи на стене.
Читатели паблика могут предлагать свои посты, используя кнопку «Предложить новость».
Публичная страница отражается в блоке «Интересные страницы» на страничках пользователей.
Группы
Группу можно открывать и закрывать. Если у вас в планах создание какого-нибудь закрытого клуба по интересам, то создавайте именно группу.
Функционал группы дает возможность приглашать друзей.
Блок обсуждения можно закрепить над стеной группы.
Есть блок МЕНЮ и вы можете с помощью вики-разметки создать свой собственный мини-сайт. Особенно это актуально для тех предпринимателей, у которых нет своего сайта. Очень многие предприниматели вообще не подозревают о том, что функционал ВКонтакте позволяет это делать.
Есть строка месторасположение,но нет даты создания сообщества.
Мероприятия
Этот тип площадки отлично подходит в том случае, если вы собираетесь организовать какое-либо мероприятие — вебинар, мастер-класс, встречу или концерт.
Мероприятие всегда привязано к определенной дате и перед его проведением все участники получают напоминание о предстоящем событии.
Создание мероприятия практически не отличается от создания группы. Огромный плюс в том, что для его продвижения, вам достаточно будет наполнить группу-мероприятие необходимой информацией о предстоящем событии и с помощью кнопки «рассказать друзьям» оповестить об этом своих друзей.
Недостатком этого формата является потеря аудитории после проведения самого мероприятия. Конечно, есть способы «перетягивая» подписчиков из мероприятия в основное сообщество, но часть аудитории все-равно будет безвозвратно потеряна.
Так что же выбрать? Мнения профессионалов разделились

Тут, как говорится, сколько людей — столько мнений. Например, Дамир Халилов — один из самых известных специалистов по SMM в нашей стране, считает, что для бизнеса лучше всего подходит именно группа и об этом он пишет в своей книге «Маркетинг в социальных сетях» .
В то же время, Дмитрий Румянцев — настоящий профессионал в продвижении в ВКонтакте и автор книги «Продвижение бизнеса в ВКонтакте. Новые практики и технологии» , напротив, рекомендует создавать именно публичную страницу.
Так что же выбрать? Мое личное мнение
Выскажу и я свое мнение на этот счет. На мой взгляд, выбирать группу следует в том случае, если вы хотите сделать основной акцент на коммуникации между подписчиками.
Проще говоря, если именно общение в сообществе вы считаете очень важным для развития вашего бизнеса — создавайте группу. Так как именно в группе блок обсуждений привлекает внимание пользователей и в нем можно организовать активное, качественное общение.
В группе «Бизнес online» у меня создано 12 тем обсуждений и я хочу, чтобы именно обсуждения бросались в глаза людям, которые заходят в мое сообщество.
Если же для вас важнее контент — то смело выбирайте публичную страницу. Благодаря блоку «Интересные страницы» ваше сообщество будет легче продвигаться и быстрее набирать новых подписчиков.
Мой маленький секрет
И в конце статьи хочу открыть маленький секрет. Даже если я понимаю, что для проекта больше подходит именно публичная страница, я все-равно создаю группу. Почему же я это делаю?
Здесь все просто. Когда сообщество создается с нуля, обычно бывает проблематично набрать первых подписчиков. Запускать же платную рекламу, если в группе всего 10 человек, я не рекомендую. Люди весьма неохотно вступают в такие маленькие сообщества.
Вот здесь я и использую активно кнопку «Пригласить друзей». И надо сказать, она меня здорово выручает. С помощью этой кнопки я за 7-10 дней легко набираю первую сотню подписчиков в сообщество.
Если в вашем сообществе количество участников меньше 10 000, то вы сами можете . Но помните, что техническое ограничение позволяет менять тип сообщества не чаще одного раза в месяц.
Бизнес в соцсети ВК всегда начинается с точки определения площадки, на которой он будет «строиться и развиваться». Обычно перед владельцем встает вопрос: ? Сегодняшняя статья посвящена именно этой теме. Кроме того я предлагаю рассмотреть еще две площадки, которые существуют в ВК. Это Профиль и Мероприятия.
Профиль ВК
Личный профиль Вконтакте предназначен для общения в соцсети согласно правилам ВК. Кроме того, профиль должен быть открыт только с указанием достоверной информации. В случае некоторых проблем администрация ВК может потребовать сканы вашего паспорта. Если вы не сможете подтвердить свой профиль необходимыми документами, он навсегда отправляется в бан.
Но наверняка вы не раз видели, что в ВК часто создаются фейковые профили. Например, от лица Домовенка Кузи или Василисы Премудрой. Это достаточно опасно по вышеуказанной причине.
И если через данный профиль открыто сообщество, в случае жалоб вместе с профилем в бан уйдет и эта группа!
Ограничения в работе через Профиль:
На Личный профиль ВКонтакте нельзя настроить рекламную площадку
Количество сообщений незнакомым людям ограничено (не более 25 сообщений).
За что Профиль может быть отправлен в бан:
За рассылку СПАМа – рекламная рассылка в сообщениях, приглашения в группу незнакомых людей
За использование сервисов накруток.
Тем не менее, если не нарушать правила ВК, через личный профиль можно строить бизнес, например, фотографам, тренерам, диетологам и т.д.
Никто не запрещает на стене публиковать полезную и интересную информацию для своих друзей.
ВК сообщества группы
ВКонтакте существует три виду групп.
Открытая группа . Информация в такой группе доступна всем посетителям, даже если это не подписчики группы.
Закрытая группа . Информация доступна только для ее участников. Для того, чтобы вступить в такую группу или ознакомиться с ее информацией, необходимо подать заявку. После одобрения заявки администратором, вы становитесь участником закрытой группы ВК.
Частная группа . Такую группу по названию нельзя найти через поиск в соцсети. Попасть в нее можно только по приглашению администратора или руководителя. Обычно в частных группах владельцы собирают информацию для своего бизнеса. Или, как вариант, здесь можно публиковать закрытые тренинги.
В группе ВК основной упор делается на коммуникацию с посетителями.
Есть функционал для продвижения бизнеса – это меню и viki-разметка в новом дизайне.
Группу от паблика ВКонтакте отличает то, что любой участник группы может пригласить в нее своих друзей (разрешается до 40 приглашений в группу).
Паблик ВК (публичная страница вконтакте)
Паблик ВК имеет следующие особенности:
Группа или паблик Вконтакте что лучше?
Теперь мы плавно перешли к вопросу Группа или паблик Вконтакте что лучше? На самом деле все бизнесмены имею разные точки зрения.
Например, одни уверяют, что лучше Паблик ВК. Если вы генерируете новый контент, то он не требует вложений, потому что может создаваться исключительно за счет новостей участников публичной страницы.
Кроме того, есть мнение, что паблик продвигается более эффективно за счет того, что список таких страниц отображается в левом блоке личного профиля. И работает он как рекламное объявление .
Сторонники групп считают, что они работают на бизнес более эффективно за счет коммуникации и дополнительного функционала .
А вообще, определяя для себя, что лучше – группа или паблик вконтакте, ориентируйтесь на свои цели. Если для вас в приоритете генерация контента с помощью подписчиков – создавайте паблик. Если нужно привлечь внимание аудитории к информации – отдавайте предпочтение группе.
Аудитория не отличает группы от публичных страниц. С помощью площадок ВК она удовлетворяет свои потребности. Поэтому только вам решать, как это лучше сделать.
Мероприятия ВК
ВКонтакте позволяет так же создавать Мероприятия. Оно может быть организовано от имени личного профиля или сообщества.
Организовать отдельное мероприятие имеет смысл для события, которое будет регулярно повторяться. Или тема может меняться, но целевая аудитория та же.
Преимущества Мероприятий по сравнению с группой и пабликом:
Блок с мероприятием отображается в правой колонке (Ближайшее событие)
Есть возможность пригласить людей из списка своих друзей
Если Мероприятие создается от имени сообщества, то можно пригласить подписчиков этого сообщества
Если договориться с администраторами других групп, назначив их администраторами Мероприятия, то благодаря им можно получить много дополнительных участников.
Но обратите внимание, что не всегда оправдано логически продвижение именно Мероприятия. На это есть несколько причин:
Более 50% участников соцсети ВК закрывают возможность приглашать на Мероприятия
Запрещено использование сервисов для рассылки
Высок риск оказаться в бане
Обычно Мероприятие организовывается на какой-то срок. Если срок прошел – мероприятие становится неактивным, а участники на этой площадке оседают «мертвым грузом»
Чтобы поддерживать площадку с Мероприятием, необходимо генерировать новый контент и подогревать аудиторию. И как вы понимаете, это лишние денежные затраты.
Поэтому можно сделать простой вывод, что Мероприятия лучше организовывать в исключительных случаях. Логичнее и уже там давать информацию о том или ином событии, которое вы хотите провести.
Привет всем! По просьбам трудящихся выкладываю пост о том как создать группу вконтакте. Это может пригодиться тем, кто ведет свой бизнес вконтакте, а на администратора соц сети он еще не может разориться. Также, кто не в курсе вконтакте существует так называемый создатель группы (сообщества). Если он удаляется из сообщества — то и само сообщество удаляется. Поэтому очень важно чтобы создавалась группа именно с того аккаунта, кто будет правообладателем этой группы. А то уже были такие случаи, что нечестные админы создавали группы на заказ, раскручивали их за деньги работодателя, а потом «уводили» их. И фиг потом докажешь обратное.
С тем, кто должен создавать группу разобрались. Давайте же ее создавать.
Нажимаем на Мои группы. Далее видим надпись справа вверху — создать сообщество — нажимаем на нее. Нам выскакивает окошко, в котором мы вводим название нашей группы/публичной страницы и выбираем ее тип. И когда определились с типом сообщества, пишем его название и нажимаем «создать сообщество».
Чем отличается группа от публичной страницы вконтакте?
Группа содержит основные элементы (обсуждения, музыка, фотоальбомы) над стеной, в то время как в паблике (публичной странице) все эти элементы находятся справа внизу.
В группе вконтакте участники , а в публичной странице подписчики . Из этого следует очень важный для продвижения факт в группу вы можете приглашать своих друзей (и все админы смогут приглашать туда друзей), т.к. в группе есть кнопка «Пригласить друзей». А на публичную страницу может человек подписаться только сам увидев где-то рекламу паблика.
На публичной странице мы можем создавать свои мероприятия , а в группе нет такой кнопки. Однако группа может быть организатором мероприятия. Для этого создается мероприятие отдельно, и во вкладке организатор выбирается группа, которой вы управляете.
Публичная страница не поддерживает создание вики-меню группы, т.к. задумывалось для публичных скоплений народа, и чтобы меню не сильно тормозило страницу. Также, публичная страница создается больше для поддержания уже известного бренда, на который сами фанаты будут подписываться. Это например, может быть сообщество фанатов какого-то исполнителя, либо любимой марки одежды, или любимого продукта.
На публичной странице есть возможность указания даты основания какой-то фирмы, а в группе эта строчка отсутствует.
Группа может быть закрытой (т.е. пока в нее не вступишь, ты не увидишь ее содержание), а содержание публичной страницы доступно всем, даже не подписавшимся на сообщество людям.
Кстати, интересный факт, что администрация вконтакте наказывает за введение пользователей в заблуждение надписями типа: «информация доступна только подписчикам сообщества», хотя информация общедоступна. За такой обман уже несколько раз банились многие крупные паблики.
Подписчик публичной страницы может предложить новость для публикации этой новости на стене паблика. В группе нет такой возможности. В группе стена может быть открытой (все могут на нее писать), ограниченной (писать может админ, а комментировать все участники), в закрытой комментарии отключены. На публичной странице также есть возможность отключения комментариев.
Еще одно отличие группы от публичной страницы заключается в том, что публичная страница отображается у всех его подписчиков в аккаунте в разделе интересные страницы . Таким образом происходит реклама сообщества среди друзей подписчика сообщества. Но если таких «интересных страниц» у участника 20, 30, 50 или 100 не стоит ожидать сильного притока посетителей, ведь в списке показываются недавно добавленные и наиболее посещаемые публичные страницы.
В группе, в отличие от страницы есть возможность удалять участников.
Вот в общем-то основные отличия группы от публичной страницы вконтакте. Поэтому, прежде чем создавать одно из видов сообществ хорошенько подумайте как вы будете продвигать свое сообщество, как вы будете его рекламировать, какой контент будете в нем размещать.
Как наполнять нашу только что созданную группу (публичную страницу) вконтакте?
Здесь все просто. Для начала выбираем настройки группы (паблика). Это всегда можно отложить на потом, т.к. все настройки можно изменить клацнув на кнопку «Управление сообществом» под аватаром группы.
Кстати загружаем аватар группы. Максимальный размер аватара 200 px в ширину и 500 px в высоту.
Далее добавляем по желанию администраторов группы, ссылки ведущие на сайты или дружественные группы, наполняем группу контентом: аудио-, видеозаписи, фото, создаем темы обсуждений, можно прописать правила поведения в группе, и начинаем наполнять стену . После того как группа (публичная страница) будет частично наполнена, можно потихоньку начать рекламировать сообщество и .
Вот вроде бы и все что я хотела рассказать по этой теме. Скоро будем разбираться с фейсбуком Так что не забудьте подписаться на обновления блога, чтобы не пропустить все самое интересное.
При создании сообщества Вконтакте нам предлагают три варианта — публичная страница, группа и мероприятие.
Без выбора типа сообщества его просто невозможно создать, поэтому, прежде чем создавать сообщество, надо понять, чем же отличаются друг от друга группа, мероприятие и паблик. Хотя в дальнейшем и можно будет перевести Группу в Публичную страницу и наоборот, лучше заранее определится с типом сообщества, потому что там есть свои нюансы и не все так просто.
Основное различие между группой и публичной страницей (пабликом) в том, что в группе могут добавлять посты все участники сообщества, но видеть из будут только те участники группы, которые непосредственно посещают страницу группы.
В публичной странице же публиковать посты может только администрация, и видеть их будут все подписчики паблика в своей ленте новостей, даже если не будут заходить на страницу сообщества. Подписчики тоже могут предложить свой пост к публикации в разделе «Предложить новость», но решение о появлении поста в паблике все равно должен принять администратор. Теперь рассмотрим более детально!
Различия группы, мероприятия и публичной страницы ВКонтакте
Группа
Группа — первый тип сообществ, который существует с момента появления самой соцсети Вконтакте. В изначальном смысле это клуб по интересам, где люди обмениваются мнениями через посты, вступают в дискуссии.

Мероприятие
Мероприятие —группа, посвященная определенному событию оффлайн или онлайн. У мероприятия всегда имеется организатор, а также время и место проведения.
Мероприятия создают, чтобы осветить грядущее событие, пригласить туда людей и подогреть интерес. Это может быть что угодно: открытие новой торговой точки, концерт, тренинг и т.д.

Так выглядит тип сообщества вконтакте — мероприятие
Публичная страница
Публичная страница нужна (по задумке администрации) специально для продвижения брендов,товаров, услуг. Цель паблика — размещение новостей, акций, полезных материалов.

Так выглядит тип сообщества вконтакте — публичная страница (паблик)
Отличия группы от паблика
И если с мероприятиями все понятно, то отличия группы от публичной страницы не так очевидны.
Группа ВКонтакте
Так как исторически группа — сообщество по интересам, то и функционал групп ВК максимально заточен под общение между участниками и даже чувство групповой принадлежности:
По умолчанию стена группы открытая: любой участник может оставить на ней сообщение. Хотя в настройках можно ограничить возможность публикации постов и комментирования.
Группа может быть полностью закрытой или даже приватной, куда нельзя попасть только по своему желанию.
Любой пользователь ВКонтакте может скрыть список своих групп.
Даже если не скрывать, список расположен в довольно глухом уголке профиля, до которого не каждый будет добираться.
Любой участник группы может пригласить туда своих друзей с помощью соответствующей функции.
Блок с обсуждениями, фотографиями, видео и аудиозаписями можно расположить в верхней части страницы, непосредственно над стеной.
Возможность хранить документы.
Блок “Свежие новости” — встроенная страница с вики-разметкой, где можно расположить меню или любую другую важную информацию.

Характерные отличия группы вконтакте
Публичная страница ВКонтакте
Изначально публичные страницы были введены для продвижения бизнеса. Позже их функционал пришелся по вкусу и другим сообществам, цель которых — публикация разных полезностей и интересностей.
Паблик всегда открытый и подписаться на новости может любой пользователь ВКонтакте;
Подписки пользователя находятся в блоке “Интересные страницы” в левой колонке. Этот список нельзя скрыть;
Публиковать записи на стене могут только администраторы, и только от имени сообщества. Обычные пользователи могут только комментировать записи, если комментарии включены в настройках;
Пользователи могут предложить новость, воспользовавшись соответствующей функцией. Администраторы опубликуют ее от имени паблика, и она появится в ленте у подписчиков. Или не опубликуют;
Все дополнительные блоки: фото, видео, аудио, обсуждения, контакты — находятся в правой колонке сообщества под аватаром и списком участников.
От имени паблика можно создавать мероприятия. В группе такой возможности нет.

Раздел предложить новость, через который подписчики могут предложить свой пост к публикации
Сравнение возможностей группы и паблика
Различия в функционале паблика и группы наглядно продемонстрированы в этой таблице:

Таблица сравнения возможностей группы и публичной страницы
Что лучше — группа или публичная страница
Думать о том, что лучше, паблик или группа — как размышлять, что вкуснее, мороженое или пицца. В одном случае лучшим решением будет группа, в другом — паблик. Какую создать группу, зависит от ваших задач.
В каких случаях лучше создавать публичную страницу?
Идея сообщества — публикация полезного и интересного контента;
Сообщество создается с целью набрать побольше подписчиков и продавать рекламу;
Сообщество должно обеспечивать трафик на основной сайт компании;
Вы продаете свою услугу и хотите подчеркивать экспертность, публикуя соответствующие материалы;
Вы хотите вести блог;
Предполагается организация мероприятий от имени сообщества;
Нужна возможность для пользователей предлагать новости, которые будут публиковаться от имени паблика — анонимно или с указанием авторства.
Группа же будет лучшим решением в следующих случаях:
Основная идея — создание уютного круга общения по интересам;
Нужно много возможностей для общения участников;
Сообщество будет выступать как самостоятельный интернет-магазин с совершением покупок без переходов на сторонние ресурсы;
Необходимо создать закрытое сообщество;
На начальных этапах раскрутки функция “Пригласить друзей” будет полезной;
Необходимо, чтобы помимо закрепленного поста было доступно и меню группы — тогда поможет блок “Свежие новости”.
Встречаются рекомендации создавать именно паблик, потому что он будет отображен на страницах участников в блоке “Интересные страницы”. Но надо также учитывать, что в этом блоке отображаются не все паблики, а только пять наиболее посещаемых, поэтому надо еще постараться туда попасть.
В любом случае, выбор “создать паблик или группу ВК” не фатален, поскольку не окончателен. Владельцы сообществ раз в месяц могут переводить свои группы в паблики или наоборот. Так что вы можете протестировать разные типы сообществ и выбрать тот, который вам подходит.
плюсы и минусы в 2020, что лучше выбрать
Если во ВКонтакте вы общаетесь с друзьями и читаете интересные новости, то вам без разницы, кто эти новости публикует: группа или паблик ВК.
А вот если вы решили заняться продвижением собственного бизнеса во ВКонтакте, тогда есть смысл разобраться, чем отличается группа от публичной страницы. Отличия на первый взгляд не заметны, но будут сильно влиять на вашу стратегию продвижения.
ТОП-7 самых главных отличий группы от паблика ВК разберем в этой статье. А выбор за вами.
Отличие 1. Публичность
Паблик всегда открыт для пользователей ВК. Паблик – это публичная страница.
А вот группа может быть открытой, закрытой и частной.
Разберем отличия:
Открытая группа видна любому пользователю ВКонтакте. Если человеку нравится контент, интересна тема группы, он может стать её участником. Открытая группа отображается в поиске ВКонтакте.
В закрытую группу участники приходят только по заявке в том случае, если администраторы одобрили заявку. Закрытая группа отображается в поиске ВКонтакте, только посты её не видны тем людям, которые не являются участниками группы.
Доступ в частную группу возможен только по приглашению администратора. Частная группа не отображается в поиске ВК и не показывается по прямой ссылке на эту группу, в том случае, если пользователь не состоит в группе.
Вывод 1. Если хотите сделать сообщество для узкого круга людей, ваш выбор – группа ВКонтакте. Паблик всегда открыт и доступен для всех.
Полезные ссылки: Контент план для группы ВК, ВК регистрация новой страницы, Cокращение ссылок в ВК.
Отличие 2. В группу вступают, а на паблик подписываются
Поэтому в группе участники, а в паблике – подписчики.
Отличие, кажется, небольшое, но путаницы с ним возникает много.
В группе тоже могут быть подписчики. Это те люди, которые подписались на рассылку группы. При этом подписчики группы могут одновременно быть участниками группы, а могут и не быть.
Вы ещё не запутались? В паблике ещё сложнее. Подписчики паблика могут быть одновременно подписчиками на рассылку паблика. А могут подписаться только на паблик без подписки на рассылку. Или подписаться на рассылку, не подписываясь при этом на паблик.
В любом случае у нас подписчики, только надо понимать, на что конкретно люди подписались.
Вывод 2. В группе участники, в паблике подписчики.
В рассылке всегда подписчики. Подписчики рассылки могут вступать или не вступать в группу, подписываться или не подписываться на паблик.
Подписчики паблика могут быть подписанными или не подписанными на его рассылку.
Отличие 3. Кто может публиковать посты
В паблике публиковать записи могут только администраторы от имени сообщества.
Есть возможность для участников “Предложить новость”. Подписчики паблика могут предлагать свои публикации или новости администраторам, а админы по желанию редактируют и публикуют их на стене.
Администраторы паблика могут мотивировать подписчиков предлагать свои новости для публикации. Например, в обучающем паблике можно предложить подписчикам рассказать про их кейсы. Подписчикам – бесплатная реклама, администраторам – интересный контент. Всем выгодно.
В группе публиковать новости могут либо только администраторы, либо все участники – зависит от настроек группы.
Можно сделать открытым любой раздел группы, и участники смогут самостоятельно публиковать туда материалы без модерации.
Стена группы бывает открытая, ограниченная или закрытая.
Открытая стена – любой пользователь, может опубликовать пост без разрешения администратора.
Ограниченная стена – на такой стене возможны лишь комментарии к постам.
Закрытая стена – комментарии к постам запрещены.
Разделы в паблике могут быть включены или выключены. Включенные разделы отображаются у подписчиков паблика, выключенные – нет.
Комментарии в паблике могут быть включенные или отключенные. Это правило действует одновременно для всех разделов паблика.
Если комментарии в паблике включены, но мы хотим отключить их для отдельной записи – такая возможность есть в настройках записи.
В группе разделы могут быть Включены, Отключенные или Ограниченные.
Вывод 3. Если для вас важна модерация постов перед публикацией – создавайте публичное сообщество.
Если вы готовы предоставить участникам самостоятельно публиковать контент без проверки с вашей стороны – вам подойдет группа.
При этом в группе возможности участников для размещения контента гибко настраиваются.
Отличие 4. Место расположения раздела Обсуждения
Раздел Обсуждения в группе находится сверху, а в паблике по умолчанию он перемещается вниз и находится справа.
Если хотите, чтобы Обсуждения в паблике были сверху, это можно устроить. Разделы, назначенные вами главным или второстепенным блоком, будут отображаться в паблике сверху.
А можно ли сделать раздел Обсуждения в группе так, чтобы он отображался справа снизу? Нет, нельзя. Но если очень хочется, то можно.
Делаем следующий финт ушами.
Создаем паблик. Включаем в паблике раздел Обсуждения. Он появляется у подписчиков справа. После этого переводим наш паблик в группу. Раздел Обсуждения в группе остается справа.
Лично я считаю, что это самое подходящее место для раздела Обсуждения: на виду, но не над записями сообщества. Над записями следует размещать конверсионные элементы, подписку на рассылку, например.
В итоге Обсуждения в группе выглядят вот так:
Вывод 4. Для большинства бизнесов самое удачное место для раздела Обсуждения – справа снизу. В паблике он находится там по умолчанию. Для группы придется применить хитрые методы.
Отличие 5. Возможность разместить wiki-меню
Раньше это было определяющим фактором в пользу выбора группы. В настоящее время wiki меню используется редко. Его заменило встроенное меню и лонгриды.
В группе есть раздел “Материалы”, где можно сделать интерактивное меню с помощью wiki разметки. В паблике такого раздела нет.
Но и в паблике, и в группе при желании можно сделать интерактивное wiki меню и разместить его в виде закрепленной записи.
Вывод 5. И в группе ВК, и в паблике можно сделать интерактивное wiki меню в закрепе, но в настоящее время этот функционал не актуален. В закрепе лучше размещать продающий пост.
Отличие 6. Разный подход к продвижению
В группу можно пригласить друзей. Казалось бы: круто! Но эта возможность используется редко.
Причина 1 – не факт, что ваши друзья обрадуются, если вы будете приглашать их в свою группу.
Причина 2 – в настройках у многих пользователей ВК стоит запрет на приглашения в группы.
В публичной странице функции “пригласить друзей” нет. Вместо этого есть возможность “Рассказать друзьям”, тогда публикуется пост со ссылкой на публичную страницу.
Вывод 6. На начальном этапе продвижения группы можно использовать функцию “пригласить друзей”, но в вашу группу придут только ваши настоящие друзья, которые хотят поддержать ваш проект. На широкий охват не рассчитывайте.

Полезные лайфхаки: Как создать обсуждения в группе ВК, Как сделать в ВК заходил недавно, Как посмотреть удаленные сообщения в ВК.
Отличие 7. Бесплатный охват
Паблики высвечиваются у активных подписчиков на личной странице в блоке “Интересные страницы”, тем самым увеличивая бесплатных охват. Они находятся под блоком с друзьями, и этот список никак нельзя скрыть.
Важный нюанс. Если вы скрыли участников вашего паблика, то в блоке “Интересные страницы” ваш паблик отображаться не будет.
Группы спрятаны на личной странице пользователя во вкладке “Показать подробную информацию”. При желании можно спрятать от посторонних информацию о том, на какие группы вы подписаны.
Вывод 7. Публичное сообщество дает возможность получить бесплатных подписчиков за счет размещения в блоке “интересные страницы”. Это хорошая возможность, не стоит ей пренебрегать.
По желанию раз в 30 дней вы можете по своему желанию переключать один вид сообщества в другой и обратно.
Подведем резюме.
Если сообщество создается для узкого круга людей, и посторонних вы там видеть не хотите – однозначное делаем группу. Закрытую или частную.
Чтобы не одобрять вручную каждую заявку нового участника, можно вначале сделать группу открытой. После того как группа набрана, например, для обучающего мастер-класса, делаем группу закрытой, и проводим в ней мастер-класс.
После проведения мастер-класса группу делаем частной, чтобы конкуренты в поиске на нашли наш мастер-класс и не настроили рекламу на его участников.
Если создаем открытое сообщество для продвижения проекта – мой выбор в пользу паблика.
Причины: бесплатный охват за счет показа на личных страницах подписчиков, раздел Обсуждения справа (важная мелочь), возможность создавать контент руками участников (если им это предложить и обосновать выгоду).
Помните, что выбор между пабликом и группой – это не навсегда. По желанию раз в 30 дней вы можете по своему желанию переключать один вид сообщества в другой и обратно, пока у вас не накопилось 10 000 участников.
Если в сообществе более 10 000 участников, то решение о переводе принимает техническая поддержка ВКонтакте по вашему запросу.
С уважением, Ольга Филиппова
специально для проекта proudalenku. ru
Чем отличается паблик от группы ВКонтакте?
Некоторое время назад в ВК появился новый тип сообществ — публичная страница. В чем отличие между группой и публичной страницей? Давайте выяснять.
Группа — это официальная площадка, сообщество, где люди общаются между собой. Это самый старый вид сообществ, который имеется ВКонтакте.
Публичная страница или паблик — это официальная площадка для человека, бренда, организации, компании и т.д. Соответственно, здесь представлена информация о самой компании или человеке, которому паблик посвящен.
В чем отличия?
Публичная страница называется таковой не просто так — она действительно публичная и скрыть ее от других нельзя. Так, если группу вы можете сделать приватной, скажем, для своих друзей, то с пабликом такой фокус не пройдет. Более того, публичную страницу нельзя скрыть в списке сообществ на странице пользователя, чем многие и пользуются, переводя группы в публичные страницы — таким образом привлекается больше пользователей. А что вы скажете на то, что скрыть паблик нельзя даже от незарегистрированных в ВК пользователей?
Другое важное отличие заключается в том, что все записи на стене паблика могут публиковать только администраторы. В группах это могут делать пользователи, если администратор предоставляет такие права. При этом пользователи могут комментировать посты в паблике, а также предлагать свои новости, нажав на одноименную кнопку. Комментарии можно оставлять и там, и там, при этом их можно отключить.
В группах есть возможность самостоятельного оформления меню, что для некоторых администраторов является большим преимуществом.
Считается, что в пабликах активность больше, нежели в группах, поскольку связано это с тем, что паблики настроены на продвижение группы. Отчасти это правда, но не во всех случаях.
Что выбрать?
Если вы решили создать сообщество и не знаете, что лучше выбрать, просто ознакомьтесь с основными различиями между сообществами. Стоит отметить, что все чаще администраторы выбирают публичные страницы.
Чем отличается группа от публичной страницы ВКонтакте
Социальная сеть ВКонтакте предоставляет пользователям возможность создавать сообщества не только с различными жанровыми принадлежностями, но и отличающимся набором инструментов. За подобного рода отличия ответственен тип паблика, о чем мы далее максимально детально расскажем в рамках статьи.
Отличия группы от публичной страницы
Сразу отмечаем то, что отличия между двумя разновидностями сообществ ВКонтакте могут встречаться во многих местах, никак не связанных между собой. Вследствие этого мы разделим статью в соответствии с наименованием тех или иных страниц в паблике.
Некоторые разделы и дополнительные возможности могут быть доступны исключительно при соблюдении некоторых требований. Помните об этом!
Кроме вышеупомянутого, важно знать о существовании возможности, благодаря которой владелец группы может превратить ее в публичную страницу. Безусловно, эта возможность может быть использована вами в обратном порядке, для превращения паблика в группу.
При изменении разновидности сообщества некоторые материалы могут быть скрыты из-за типовых отличий. Данное действие невозможно будет повторить в течение ближащих 30 дней.
Стена сообщества
Как нетрудно догадаться, наиболее заметными, но скорее визуальными отличиями являются изменения главной страницы сообщества. И хотя на функциональности публикации и просмотра записей это почти не сказывается, внешний вид одного из типов сообщества может озадачить вас, как создателя группы.
Первое и наиболее заметное отличие заключается в том, что публичная страница не предоставляет прав указания общей информации. Более того, если в группе существует возможность создания нескольких вкладок меню, то в паблике это ограничено одним лишь закреплением.
Единственным исключением является дата регистрации паблика, которую создатель может указать самостоятельно через основной перечень параметров.
Общий вид записей в группе практически не отличается от того же на публичной странице.
При этом в меню управления записью в паблике пользователю, помимо стандартного ассортимента возможностей, предоставляется дополнительный раздел «Рекламировать».
Создан пункт «Рекламировать» с той целью, чтобы создатель мог размещать на стене рекламные объявления, контролируемые внутренней торговой площадкой.
Читайте также: Как разместить рекламу ВК
Одно из главных отличий группы от паблика состоит в настройках отображения подписи под публикуемыми записями.
Читайте также: Как добавить запись в группе ВК
В паблике может быть лишь выставлена подпись под создаваемым постом, но только от лица сообщества.
Если вами были задействованы все возможные разделы группы, то в блоке основного меню будет представлен пункт «Добавить документ».
В то же самое время паблик такой возможности не предоставляет, отчего его функциональность можно считать более ограниченной.
Прочие элементы стены сообщества, вне зависимости от типа, всегда будут идентичны друг другу.
Читайте также: Как добавить ссылку на человека ВК
Разобравшись с основными нюансами и визуальными отличиями, можно переходить к разбору разделов с базовыми настройками сообщества.
Вкладка «Настройки»
В сравнении с большинством иных разделов с параметрами, страница «Настройки» имеет крайне малое количество отличий. Однако даже при таком раскладе все же есть несколько достойных внимания деталей.
На вкладке «Настройки» в блоке «Общая информация» в случае редактирования группы вы можете помимо прочего настроить ее тип. Благодаря этому сообщество можно сделать открытым, закрытым или частным.
На публичной странице, как нетрудно догадаться, данного параметра нет. Из-за этого как бы ни были настроены прочие разделы, паблик будет оставаться общедоступным для пользователей сайта ВКонтакте.
В блоке «Дополнительная информация» в сообществе с типом «Группа» помимо основных параметров вы можете изменить только месторасположение.
Публичная страница же предоставляет возможность указания даты рождения и настройки предлагаемых новостей. Более того, по необходимости можно организовать выгрузку информации в Twitter.
Читайте также: Как редактировать группу ВК
На этом с разделом «Настройки» можно закончить.
Вкладка «Разделы»
По сути именно эта страница с параметрами сообщества является основной, так как отсюда можно включить или наоборот деактивировать важные социальные и информационные элементы. Особенно значимыми параметры разделов являются в случае редактирования группы, а не паблика.
Открыв страницу «Разделы» в группе вы сможете изменить доступность тех или иных блоков на стене сообщества. При необходимости можно ограничить функциональность, выставив значение «Ограниченные», тем самым заблокировав возможность изменения блоков для всех пользователей без особых привилегий.
Читайте также: Как открыть стену ВК
Паблик предоставляет несколько видоизмененный перечень настроек, например, в этом случае нельзя будет заблокировать доступность стены. Кроме того, на публичной странице невозможно разблокировать создание вики-разметки.
Визуально и технически блок «Товары» в группе буквально не отличается от аналогичного раздела в паблике за исключением необходимости указания контактов во втором случае.
Читайте также: Как добавить товар в группу ВК
На странице «Разделы» позволяет вынести на стену тот или иной медиараздел. Этот параметр не имеет отличий и напрямую зависит от выбранного ассортимента разблокированных блоков в начале данной вкладки.
Разобравшись с этим разделом параметров, можно переходить к следующему.
Вкладка «Комментарии»
Данный раздел настроек сам по себе предоставляет крайне малое количество параметров, которые, помимо прочего, фактически не меняются в зависимости от вида сообщества.
В случае группы вы можете воспользоваться «Фильтром комментариев», чтобы избавиться от излишней грубости в общении пользователей в рамках паблика.
На публичной странице комментарии к записи можно попросту отключить, воспользовавшись соответствующим пунктом параметров «Обратная связь». При этом мат-фильтр и фильтр по ключевым словам также доступны в полной мере.
Читайте также: Как удалять комментарии ВК
Названые замечания представляют собой единственное отличие в рамках этого блока настроек.
Прочие замечания
В общем числе отличий группы от публичной страницы, помимо основных элементов также присутствуют дополнительные детали, различающиеся между собой. Тут же учтите, что зачастую упомянутые далее особенности никак не повлияют на процесс использования сообщества.
Если вы являетесь участником или создателем группы, то при нажатии кнопки «Вы участник» вам будут представлены пункты:
Выйти из группы;
Пригласить друзей;
Скрывать новости.
Читайте также: Как отписаться от групп ВК
В случае же публичной страницы, после нажатия кнопки «Вы подписаны» ассортимент пунктов несколько отличается:
Отписаться;
Скрывать новости;
Списки новостей.
Ключевым отличием в этом случае является пункт «Списки новостей», позволяющий настроить распределение постов со стены паблика сразу после вступления.
Основное содержимое стены в паблике, как бы то ни было, всегда будет расположено на одной единственной вкладке «Записи сообщества».
Читайте также: Как редактировать записи на стене ВК
В рамках группы пользователям предоставляется дополнительная и по совместительству основная вкладка «Все записи», позволяющая отсортировать посты вне зависимости от типа публикации.
Читайте также: Как удалить группу ВК
На этом все дополнительные замечания заканчиваются.
Заключение
В качестве завершения настоящей статьи важно заметить, что все те разделы настроек и не только, которые нами не были как-либо затронуты, попросту являются идентичными друг другу в обеих разновидностях сообщества. То есть, например, процесс создания новых обсуждений или изменение параметров на странице «Сообщения сообществ» дублируют друг друга.
Если по факту изучения данной статьи у вас возникают трудности, вопросы или вам есть чем дополнить материал, будем рады вас выслушать через комментарии.
Мы рады, что смогли помочь Вам в решении проблемы.
Опишите, что у вас не получилось. Наши специалисты постараются ответить максимально быстро.
Помогла ли вам эта статья?
ДА НЕТ
чем отличается группа от публичной страницы
Вопрос о преимуществах группы или паблика не столь уж важный, особенно если вы используете свою страницу ВКонтакте в развлекательных целях, но все же в некоторых случаях (например, если вы используете ее для бизнеса) это знать обязательно.
Ключевые преимущества групп перед пабликами ВК
Основные преимущества пабликов перед группами
Если вы решили заняться раскруткой сообщества, то встанет вопрос, каким образом оформить его: как группу или паблик? И это играет важную роль. Поэтому стоит рассмотреть основные отличия, а также как они влияют на продвижение сообщества.
Ключевые преимущества групп перед пабликами ВК
Оформление и дополнительные разделы в группах
Оформление паблика и группы имеет определенные различия. В группе, к примеру, такие разделы как обсуждения, аудиозаписи, фотоальбомы и др. находятся вверху ленты.
Что это дает?Если вы что-то продаете через сообщество ВКонтакте , то это удобно, так как фотографии товаров, а также обсуждения вопросов, связанных с ними, сразу бросаются в глаза.
Группы больше подходят для продаж
Кроме того, недавняя функция, которая появилась в группах, а именно раздел «товары» делает группы более привлекательными для продаж. В паблике раздел «товары» отсутствует. Кроме того, фотоальбомы, обсуждения и др. разделы там находятся не на самом видном месте. Они располагаются справа под основной аватаркой сообщества, поэтому чтобы увидеть все самое интересное, человеку необходимо полистать страничку.
В группах ВКонтакте есть возможность участия аудитории в наполнении группы контентом
Если ваше продвижение связанно с участием аудитории, которая находится в сообществе, то публичная страница вам не подходит. В паблике отсутствует возможность подписчикам сообщества размещать записи или любой другой контент. Эта функция отсутствует по умолчанию.
Группы ВКонтакте могут быть закрытыми или частными
В группе есть настройки в отношении приватности. Поэтому там можно как отключить возможность подписчикам участвовать в размещении материалов, так и наоборот — предоставить это право.
Кроме того, группа может быть закрытой, т.е. сюда человек не может свободно войти — только разместить заявку на присоединение к сообществу и ждать ее одобрения. А также есть возможность сделать группу частной, где только администраторы смогут решать, кого пригласить в сообщество. В паблике таких возможностей не существует.
Для раскрутки группы можно использовать рассылку приглашений
Как заработать ВКонтакте — 5 самых вкусных способов заработка для фанатов ВК
Для раскрутки сообщества ВКонтакте важно знать, что администраторы групп могут рассылать приглашения на вступление в их группу.
Это важная функция, которую многие применяют в раскрутке, используя фейковые странички для продвижения. В паблике такой функции нет. Однако в обоих типах сообществ есть функция «рассказать друзьям». Используя эту функцию, вы сможете через пост на своей стене разрекламировать группу или паблик своим друзьям или подписчикам.
Это может принести хорошие результаты — и в тоже время может раздражать тех, кто уже находится в сообществе. Даже если вы и решили использовать данную возможность, все же ею не следует злоупотреблять.
Основные преимущества пабликов перед группами
Показ в разделе — Интересные страницы
В пользу публичной страницы можно сказать то, что она размещается в разделе «интересные страницы», который находится на стене любого пользователя ВКонтакте в левой части экрана, прямо под разделом «друзья онлайн».
Таким образом, паблик может рекламироваться на страницах его подписчиков. Группы же не размещаются в этом разделе. Причем, часто в настройках приватности пользователи Вконтакте блокируют возможность другим видеть, в каких они состоят группах.
Это основные отличия, которые сильно отражаются на ходе раскрутки сообщества. Нельзя сказать, что какое-то из двух сообществ хуже, просто каждое из них имеет свои цели.
Развивайте свое сообщество Вконтакте с умом: Изучите полное руководство по заработку в Вконтакте
Публичная страница больше подходит для тех, кто создает сообщество для какой-то общей идеи, а так же планирует зарабатывать на рекламе и партнерских программах . В качестве контента здесь часто выступают банальные записи: фотографии котов или всякие мудрые высказывания.
Группа же больше подходит для коммерческого продвижения или для рекламы каких-то услуг, а так же организации сообщества вокруг какой-либо идеи. Группу Вконтакте легко можно подстроить под интернет-магазин.
Паблик продвигать проще
Как просто создать паблик в Вконтакте
Что касается раскрутки, то паблик продвигать проще. Почему-то люди более охотно подписываются именно на публичные страницы. Изменить тип сообщества с паблика на группу или наоборот можно, но не во всех случаях. Поэтому лучше всего сразу выбирать, какое сообщество больше подходит для целей вашего продвижения.
При создании сообщества Вконтакте нам предлагают три варианта — публичная страница, группа и мероприятие.
Без выбора типа сообщества его просто невозможно создать, поэтому, прежде чем создавать сообщество, надо понять, чем же отличаются друг от друга группа, мероприятие и паблик. Хотя в дальнейшем и можно будет перевести Группу в Публичную страницу и наоборот, лучше заранее определится с типом сообщества, потому что там есть свои нюансы и не все так просто.
Основное различие между группой и публичной страницей (пабликом) в том, что в группе могут добавлять посты все участники сообщества, но видеть из будут только те участники группы, которые непосредственно посещают страницу группы.
В публичной странице же публиковать посты может только администрация, и видеть их будут все подписчики паблика в своей ленте новостей, даже если не будут заходить на страницу сообщества. Подписчики тоже могут предложить свой пост к публикации в разделе «Предложить новость», но решение о появлении поста в паблике все равно должен принять администратор. Теперь рассмотрим более детально!
Различия группы, мероприятия и публичной страницы ВКонтакте
Группа
Группа — первый тип сообществ, который существует с момента появления самой соцсети Вконтакте. В изначальном смысле это клуб по интересам, где люди обмениваются мнениями через посты, вступают в дискуссии.

Мероприятие
Мероприятие —группа, посвященная определенному событию оффлайн или онлайн. У мероприятия всегда имеется организатор, а также время и место проведения.
Мероприятия создают, чтобы осветить грядущее событие, пригласить туда людей и подогреть интерес. Это может быть что угодно: открытие новой торговой точки, концерт, тренинг и т.д.

Так выглядит тип сообщества вконтакте — мероприятие
Публичная страница
Публичная страница нужна (по задумке администрации) специально для продвижения брендов,товаров, услуг. Цель паблика — размещение новостей, акций, полезных материалов.

Так выглядит тип сообщества вконтакте — публичная страница (паблик)
Отличия группы от паблика
И если с мероприятиями все понятно, то отличия группы от публичной страницы не так очевидны.
Группа ВКонтакте
Так как исторически группа — сообщество по интересам, то и функционал групп ВК максимально заточен под общение между участниками и даже чувство групповой принадлежности:
По умолчанию стена группы открытая: любой участник может оставить на ней сообщение. Хотя в настройках можно ограничить возможность публикации постов и комментирования.
Группа может быть полностью закрытой или даже приватной, куда нельзя попасть только по своему желанию.
Любой пользователь ВКонтакте может скрыть список своих групп.
Даже если не скрывать, список расположен в довольно глухом уголке профиля, до которого не каждый будет добираться.
Любой участник группы может пригласить туда своих друзей с помощью соответствующей функции.
Блок с обсуждениями, фотографиями, видео и аудиозаписями можно расположить в верхней части страницы, непосредственно над стеной.
Возможность хранить документы.
Блок “Свежие новости” — встроенная страница с вики-разметкой, где можно расположить меню или любую другую важную информацию.

Характерные отличия группы вконтакте
Публичная страница ВКонтакте
Изначально публичные страницы были введены для продвижения бизнеса. Позже их функционал пришелся по вкусу и другим сообществам, цель которых — публикация разных полезностей и интересностей.
Паблик всегда открытый и подписаться на новости может любой пользователь ВКонтакте;
Подписки пользователя находятся в блоке “Интересные страницы” в левой колонке. Этот список нельзя скрыть;
Публиковать записи на стене могут только администраторы, и только от имени сообщества. Обычные пользователи могут только комментировать записи, если комментарии включены в настройках;
Пользователи могут предложить новость, воспользовавшись соответствующей функцией. Администраторы опубликуют ее от имени паблика, и она появится в ленте у подписчиков. Или не опубликуют;
Все дополнительные блоки: фото, видео, аудио, обсуждения, контакты — находятся в правой колонке сообщества под аватаром и списком участников.
От имени паблика можно создавать мероприятия. В группе такой возможности нет.

Раздел предложить новость, через который подписчики могут предложить свой пост к публикации
Сравнение возможностей группы и паблика
Различия в функционале паблика и группы наглядно продемонстрированы в этой таблице:

Таблица сравнения возможностей группы и публичной страницы
Что лучше — группа или публичная страница
Думать о том, что лучше, паблик или группа — как размышлять, что вкуснее, мороженое или пицца. В одном случае лучшим решением будет группа, в другом — паблик. Какую создать группу, зависит от ваших задач.
В каких случаях лучше создавать публичную страницу?
Идея сообщества — публикация полезного и интересного контента;
Сообщество создается с целью набрать побольше подписчиков и продавать рекламу;
Сообщество должно обеспечивать трафик на основной сайт компании;
Вы продаете свою услугу и хотите подчеркивать экспертность, публикуя соответствующие материалы;
Вы хотите вести блог;
Предполагается организация мероприятий от имени сообщества;
Нужна возможность для пользователей предлагать новости, которые будут публиковаться от имени паблика — анонимно или с указанием авторства.
Группа же будет лучшим решением в следующих случаях:
Основная идея — создание уютного круга общения по интересам;
Нужно много возможностей для общения участников;
Сообщество будет выступать как самостоятельный интернет-магазин с совершением покупок без переходов на сторонние ресурсы;
Необходимо создать закрытое сообщество;
На начальных этапах раскрутки функция “Пригласить друзей” будет полезной;
Необходимо, чтобы помимо закрепленного поста было доступно и меню группы — тогда поможет блок “Свежие новости”.
Встречаются рекомендации создавать именно паблик, потому что он будет отображен на страницах участников в блоке “Интересные страницы”. Но надо также учитывать, что в этом блоке отображаются не все паблики, а только пять наиболее посещаемых, поэтому надо еще постараться туда попасть.
В любом случае, выбор “создать паблик или группу ВК” не фатален, поскольку не окончателен. Владельцы сообществ раз в месяц могут переводить свои группы в паблики или наоборот. Так что вы можете протестировать разные типы сообществ и выбрать тот, который вам подходит.
Привет всем! По просьбам трудящихся выкладываю пост о том как создать группу вконтакте. Это может пригодиться тем, кто ведет свой бизнес вконтакте, а на администратора соц сети он еще не может разориться. Также, кто не в курсе вконтакте существует так называемый создатель группы (сообщества). Если он удаляется из сообщества — то и само сообщество удаляется. Поэтому очень важно чтобы создавалась группа именно с того аккаунта, кто будет правообладателем этой группы. А то уже были такие случаи, что нечестные админы создавали группы на заказ, раскручивали их за деньги работодателя, а потом «уводили» их. И фиг потом докажешь обратное.
С тем, кто должен создавать группу разобрались. Давайте же ее создавать.
Нажимаем на Мои группы. Далее видим надпись справа вверху — создать сообщество — нажимаем на нее. Нам выскакивает окошко, в котором мы вводим название нашей группы/публичной страницы и выбираем ее тип. И когда определились с типом сообщества, пишем его название и нажимаем «создать сообщество».
Чем отличается группа от публичной страницы вконтакте?
Группа содержит основные элементы (обсуждения, музыка, фотоальбомы) над стеной, в то время как в паблике (публичной странице) все эти элементы находятся справа внизу.
В группе вконтакте участники , а в публичной странице подписчики . Из этого следует очень важный для продвижения факт в группу вы можете приглашать своих друзей (и все админы смогут приглашать туда друзей), т.к. в группе есть кнопка «Пригласить друзей». А на публичную страницу может человек подписаться только сам увидев где-то рекламу паблика.
На публичной странице мы можем создавать свои мероприятия , а в группе нет такой кнопки. Однако группа может быть организатором мероприятия. Для этого создается мероприятие отдельно, и во вкладке организатор выбирается группа, которой вы управляете.
Публичная страница не поддерживает создание вики-меню группы, т.к. задумывалось для публичных скоплений народа, и чтобы меню не сильно тормозило страницу. Также, публичная страница создается больше для поддержания уже известного бренда, на который сами фанаты будут подписываться. Это например, может быть сообщество фанатов какого-то исполнителя, либо любимой марки одежды, или любимого продукта.
На публичной странице есть возможность указания даты основания какой-то фирмы, а в группе эта строчка отсутствует.
Группа может быть закрытой (т.е. пока в нее не вступишь, ты не увидишь ее содержание), а содержание публичной страницы доступно всем, даже не подписавшимся на сообщество людям.
Кстати, интересный факт, что администрация вконтакте наказывает за введение пользователей в заблуждение надписями типа: «информация доступна только подписчикам сообщества», хотя информация общедоступна. За такой обман уже несколько раз банились многие крупные паблики.
Подписчик публичной страницы может предложить новость для публикации этой новости на стене паблика. В группе нет такой возможности. В группе стена может быть открытой (все могут на нее писать), ограниченной (писать может админ, а комментировать все участники), в закрытой комментарии отключены. На публичной странице также есть возможность отключения комментариев.
Еще одно отличие группы от публичной страницы заключается в том, что публичная страница отображается у всех его подписчиков в аккаунте в разделе интересные страницы . Таким образом происходит реклама сообщества среди друзей подписчика сообщества. Но если таких «интересных страниц» у участника 20, 30, 50 или 100 не стоит ожидать сильного притока посетителей, ведь в списке показываются недавно добавленные и наиболее посещаемые публичные страницы.
В группе, в отличие от страницы есть возможность удалять участников.
Вот в общем-то основные отличия группы от публичной страницы вконтакте. Поэтому, прежде чем создавать одно из видов сообществ хорошенько подумайте как вы будете продвигать свое сообщество, как вы будете его рекламировать, какой контент будете в нем размещать.
Как наполнять нашу только что созданную группу (публичную страницу) вконтакте?
Здесь все просто. Для начала выбираем настройки группы (паблика). Это всегда можно отложить на потом, т.к. все настройки можно изменить клацнув на кнопку «Управление сообществом» под аватаром группы.
Кстати загружаем аватар группы. Максимальный размер аватара 200 px в ширину и 500 px в высоту.
Далее добавляем по желанию администраторов группы, ссылки ведущие на сайты или дружественные группы, наполняем группу контентом: аудио-, видеозаписи, фото, создаем темы обсуждений, можно прописать правила поведения в группе, и начинаем наполнять стену . После того как группа (публичная страница) будет частично наполнена, можно потихоньку начать рекламировать сообщество и .
Вот вроде бы и все что я хотела рассказать по этой теме. Скоро будем разбираться с фейсбуком Так что не забудьте подписаться на обновления блога, чтобы не пропустить все самое интересное.
Доброго времени суток читатели блога!
Сегодня я хочу рассмотреть вопрос, что лучше создать владельцу сайта – публичную страницу или группу Вконтакте. Для начала рассмотрим отличие группы от публичной страницы Вконтакте.
Честно говоря, давным-давно, когда я только знакомилась с работой в интернете, я толком не знала что такое паблик Вконтакте, Мне казалось, что паблик это другое название сообщества «группа». На самом же деле публичную страницу называют паблик, и она сильно отличается по возможностям настройки от группы.
Чем отличается группа от публичной страницы Вконтакте
Публичная страница создается для размещения на ней информации, касающейся какой-то компании, бренда или личности. Люди подписываются на эту страницу для получения новостей. Доступ к информации, размещенной на странице, получают все, даже те, кто не зарегистрирован Вконтакте.
Группа. Цель ее создания — объединить по интересам группу людей. Группы бывают двух типов – открытые и закрытые. Чтобы посмотреть информацию в закрытой группе, пользователю нужно зарегистрироваться в сервисе, а и стать участником сообщества. Существенный плюс группы в том, что ее можно красиво оформить. Есть специальная wiki разметка, позволяющая создать меню.
Чем еще отличается паблик от группы в контакте, смотрите в таблице:
Функциональные возможности Страница Группа
Публикация записей админ все
Комментирование Включить или отключить для всех подписчиков. 3 вида: все могут добавлять записи и комментировать; записи добавляет админ, а пользователи комментируют; админ публикует записи, комментарии закрыты.
Создание внутренних страниц нельзя разрешено
Приглашение друзей нет да
Оформление меню (wiki разметка) нет да
Приватность Доступна всем без регистрации ВК Открытая (вступают все желающие), закрытая (вы одобряете заявки), частная (вы отправляете заявки)
Управление подписчиками Удаление не доступно. Только добавление в black list. Разрешено и удаление, и добавление в black list.
Ссылка сообщество Доступна всем друзьям в блоке «Интересные страницы» Может быть скрыта настройками приватности из блока «Группы»
Вид URL ссылки vk.com/public55*** vk.com/club55***
Выбирая, что лучше группа или публичная страница, не забывайте о целях каждого из этих сообществ. Группа – обьединение по интересам участников для их общения и обсуждения различных вопросов. А паблик – предназначен для информирования подписчиков о новостях и интересной информации. Публичная страница чем-то похожа на Твиттер, а группа напоминает мини-форум.
Как создать паблик Вконтакте
Создать публичную страницу Вконтакте очень быстро и просто. Следуйте инструкциям ниже.
Зайдите в свой аккаунт, слева в меню перейдите в раздел «Группы», вверху кликните на кнопку «Создать сообщество»:
Откроется окошко с вариантами сообществ и полем для названия (его можно потом изменить в любое время):
Следующий шаг – выбор типа страницы (нам подходит второй вариант) и согласие с правилами ВК:
Осталось указать описание, добавить картинку и создание паблика в ВК будет завершено:
По умолчанию, URL адрес выглядит так: http://vk.com/public555****, но его можно изменить на короткий и запоминающийся. Придумывайте варианты и выбирайте один из тех, для которого увидите надпись «адрес не занят». Категория, ясное дело, веб-сайт, придумываете пару предложений описания, указываете ссылку на свой сайт и выбираете дату основания.
В правой колонке страницы можно вывести дополнительные блоки:
ссылки;
мероприятия;
обсуждения;
контактная информация;
фотоальбом;
аудиозаписи;
видеозаписи;
места;
по желанию можете включить комментарии.
Для придания привлекательности паблику загрузите изображение. Справа под изображением, есть 3 ссылки для управления сообществом:
Статистика страницы – тут отображается отчет по посещаемости паблика.
Как видите, создать паблик в ВК просто. Сложнее его раскрутить, чтобы потом зарабатывать на рекламе. Наполнять страничку нужно не всяким хламом, а качественной информацией. Принцип, чем больше всяких постов, тем лучше здесь не работает. Когда размещаете посты в паблике помните об этом. Лучше 2-5 качественных записей в день, чем 20 бессмысленных.
Как заработать
Монетизация паблика Вконтакте рекламой – единственный способ заработка для владельца сообщества. Популярные страницы рекламодатели находят сами и предлагают вам за деньги разместить запись. Подработку на администрировании чужих групп и посредничество при размещении рекламы я не рассматриваю, т.к. они напрямую не относятся к заработку на паблике.
Как из группы сделать публичную страницу
Прошло уже более года, как появилась замечательная функция – перевести группу в публичную страницу. На странице группы под аватаром в меню справа есть ссылка «Перевести в страницу» (наглядно смотрите на картинке выше).
Обратите внимание, что поменяется, если вы решите перевести группу в паблик Вконтакте:
wiki разметка и блок новости станут недоступны;
автоматически отменятся разосланные приглашения в группу;
записи, опубликованные подписчиками, пропадут;
информация станет доступна для всех;
блок «Обсуждения» будет отображаться в правой колонке;
станет недоступен для просмотра блок «Документы».
Создатель группы может переделать ее в публичную страницу не чаще 1 раза в 30 дней.
Чем отличается группа от публичной страницы, как ее создать и монетизировать, надеюсь, стало понятно. Если остались вопросы задавайте в комментариях.
Перед созданием сообщества ВКонтакте вы наверняка не раз задумывались о том что выбрать: группу или публичную страницу. Насколько важны различия между ними и какие у них преимущества?
Некоторые в погоне за модой повально создают публичные страницы, до конца не разобравшись в отличиях их от группы, а другие, наоборот, более консервативны и предпочитают работать с более привычными для них группами, так как уже довольно хорошо изучили их функционал. Но не спешите выбирать тип сообщества по принципу простоты оформления и приглашения друзей. На самом деле, выбор должен зависеть от тематики и целей вашей будущего сообщества: будь то интернет-магазин или страница с юмором.
Важно не только понять технические отличия группы и публичной страницы, но и сам смысл существования этих двух видов сообщества.
Публичная страница — является официальной площадкой для бренда, организации, отдельной личности или определенной тематики. В первую очередь, она предназначена для продвижения этого самого бренда или личности. Информация в публичной странице носит официальный характер, по сравнению с информацией, представленной в группах. По сути, публичную страницу можно сравнить с интернет-журналом, в котором пользователи могут почерпнуть для себя полезную информацию. Главное отличие публичной страницы от группы в том, что публичная страница не несет в себе явных коммерческих целей заработка на своих пользователях. Конечно, коммерческий интерес есть, но о нем никто не сообщает в открытую.
Группа — это сообщество, где люди могут общаться между собой, обмениваться идеями и предложениями. Этот вид сообщества наиболее изучен, так как он появился еще с самого начала существования Контакта и их функциональные возможности развивались вместе с развитием социальной сети. И, поэтому, при создании нового сообщества, многие, не задумываясь, выбирают по-старинке группу, испугавшись отсутствия функции приглашения друзей в публичной странице. Но не будем спешить.
Давайте подробно разберемся:
Создание публичной страницы и группы
При создании группы или публичной страницы мы видим принципиальные отличия в предварительных настройках.
Публичная страница . При создании официальной страницы нам предлагается 4 разных типа, которые немного отличаются между собой. При нажатии Создать страницу мы перейдем в окно настроек созданного сообщества.
Группа . При создании группы у нас сразу появляется окно с настройками этой группы, т.е получается, что мы ее создали в один клик.
Доступ к информации
Публичная страница Любой пользователь Контакта, а так же обычный интернет-пользователь, не имеющий аккаунта в своей социальной сети может свободно просматривать все материалы публичной страницы. Публичные страницы не нацелены на скрытие информации от читателей, а, наоборот, делают все возможное для привлечения подписчиков.
Группа . Открытая группа, в принципе, ничем не отличается от паблика по особенностям доступа к информации. Она так же индексируется поисковыми запросами и видна незарегистрированному пользователю. Если же группа закрытая, то доступ к информации могут получить только участники этого сообщества. Пользователь подает заявку на вступление в группу, которая будет одобрена или нет на усмотрение модераторов.
Стена сообщества
Группа . Как я уже говорила, группа более дружественна по отношению к пользователям и она предоставляет возможность пользователям писать сообщения на стене самостоятельно. Эта опция настраиваемая, по желанию стену группы можно сделать открытой (писать могут все), ограниченной (могут оставлять только комментарий) или закрытой (могут только просматривать стену).
Продвижение
Публичная страница Вы наверняка уже заметили, что в публичной странице нет функции «пригласить друзей».
Есть опция рассказать друзьям. На самом деле это очень эффективный и действенный метод продвижения по сравнению с навязчивыми приглашениями от друзей. Люди подписываются на ваше сообщество добровольно, потому что им интересна информация, размещенная в вашей публичной странице. А если им особенно понравилась ваша запись, то они обязательно поделятся ей с друзьями. Самое главное — это привлечь пользователя качественным контентом.
Другой распространенный метод продвижения страницы — это рекламный пост в других популярных сообществах. Метод требует вложения денежных средств, либо взаимный обмен постами (по договоренности)
При грамотно разработанной компании можно использовать платное размещение, но перед тем как платить деньги первому попавшемуся сообществу, изучите немного «рынок ВКонтакте» и принципы денежного оборота внутри этой социальной сети. Рекомендую посмотреть видео-семинары Алены Ленской. Их бесплатно можно найти на Ютубе.
Еще один платный метод – это разместить рекламное объявление ВКонтакте. Таргетированная реклама поможет именно Вашей целевой аудитории найти вашу страницу и рассказать о ней своим друзьям.
На страницах пользователей, публичная страница размещается выгодней, с точки зрения расположения, находится она в меню с лева «Интересные страницы», это один большой плюс для продвижения.
Группа . Раскрутка группы на первый взгляд кажется проще. Но так ли это на самом деле? Для того что бы увидеть список групп, на станице пользователей нужно нажать на «Показать подробную информацию» пролистывая стену до списка «Группы» и это большой минус, так как пользователи могут скрыть настройками превратности «Список групп» тогда группы на странице отображаться не будут.
Зато из группы можно разослать приглашения друзьям, если у вас достаточно друзей, будет легко набрать первые 100-200 участников. Помните, что в день можно приглашать в группу не более 40 человек.
Если же вы планируете пригласить больше людей с помощью этой опции, то перед этим необходимо добавить новых друзей на вашу личную страницу.
Оформление
Отличия публичной страницы и группы легко видны «невооруженным глазом» их оформлении. Давайте рассмотрим какие визуальные возможности нам предоставляют эти два типа сообществ. Для удобства, я сделала скриншот пустого паблика и группы, чтобы мы могли легко увидеть их различия. Обратите внимание, что перед этим я активировала в настройках все элементы группы и публичной страницы.
В чём отличия?
Раздел Свежие новости
Вот где кроется одно из основных отличий группы и публичной страницы, так как у публичной страницы этого элемента нет. Многие считают это большим преимуществом, так как в разделе «Свежие новости» создается меню группы. Но я совсем не считаю, что наличие меню в инфо блоке будет решающим при выборе типа сообщества, тем более, что оно по умолчанию скрыто, для того, что бы увидеть меню в разделе «Свежие новости» и каждый раз его придется открывать.
Есть возможность создания закрепленного поста со ссылкой на внутреннее меню — она одинакова как для группы, так и публичной страницы.
Открою секрет в публичной странице, все же обходным путем возможно создание вики — страницы, подробности здесь.
Мероприятия, места
Эти элементы есть только у публичной странице, но, включив сообразительность, их так же можно добавить в группу — создав мероприятие и фотографию с местоположением и добавив их в блок ссылок группы. Хотя, без сомнения, по наличию этого функционала публичная страница выигрывает у группы.
Документы
А этот элемент есть только у группы. Здесь можно хранить файлы формата doc,ppt,rtf,jpg и др. Но здесь тоже можно исхитриться, создав документ на вике странице и добавить на него ссылку и блок ссылок публичных страниц.
Отображение сообщества на личной странице пользователя
Публичная страница Подписка на публичные страницы отображается на главной странице аккаунта пользователя в разделе Интересные страницы, что очень эффективно с точки зрения продвижения этого типа сообщества (данный раздел нельзя скрыть).
Группа . Все группы пользователя отображаются почти в самом низу блока Подробная информация, который автоматически скрыт, и чтобы его увидеть, надо по нему кликнуть. Так же вы можете добавить группу в закладки, но добраться до закладок не так то просто. Кроме того настройками приватности пользователь может скрыть список групп.
Возможности пользователей размещать свою информацию
Удаление пользователей
Публичная страница Здесь можно только занести пользователя в черный список. От просмотра информации в вашем сообществе вы его ограничить не сможете, вы ограничите только возможность добавлять комментарии.
Группа. В группе пользователя можно как внести в черный список, так и удалить. При этом если это закрытая группа, то удаленному пользователю ваша информация больше не будет доступна.
Выбор автора записи на стене сообщества
Давайте рассмотрим такую возможность как выбор автора при создании сообщения на стене сообщества. Обратите внимание, что такая возможность доступна только, если вы являетесь модератором.
Публичная страница При публикации сообщения на стене, запись всегда публикуется от лица сообщества, т.е. рядом с ней всегда будет стоять аватар сообщества. Но вы можете пометить свое авторство, поставив галочку Подпись при создании сообщения.
Группа . При публикации записи на стене группы пользователь может выбрать от какого лица публикуется данная запись. Если поставить галочку От имени группы, то рядом с ней будет стоять аватар группы, а если поставить галочку Подпись, то под опубликованным сообщением будет стоять ваше имя, в виде ссылки на вашу личную страницу. Если же вообще не ставить никаких галочек, то рядом с записью будет стоять ваш личный аватар.
Подведем итоги:
Публичная страница — это более новостное сообщество, которое нацелено на предоставление информации для пользователей, а с помощью группы эффективно создавать интернет магазин, продвигать какой-либо товар или услугу.
Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно
Сегодня компании, которые хотят быть успешными, все чаще обращают свое внимание на потребительскую аудиторию интернета . Это неудивительно, ведь интернет давно уже стал одним из самых массовых каналов распространения информации, и поэтому он как нельзя лучше подходит для решения многих коммерческих задач. В частности, в настоящее время очень популярны различные методы рекламы в интернете, среди которых одно из первых мест по праву занимает продвижение в социальных сетях .
Особенно востребованным для компаний из русскоязычных стран является продвижение в социальной сети ВКонтакте, ведь эта сеть является самой популярной в рунете. Выполнять продвижение в сети ВКонтакте можно с помощью групп, а также публичных страниц. И в последнее время компании часто оказываются перед выбором: что лучше продвигать, свою группу или же публичную страницу ВКонтакте? В пользу каждого из вариантов есть свои аргументы.
Изначально группа и публичная страница ВКонтакте имеют перед собой совершенно разные цели. Например, целью создания публичной страницы ВКонтакте является распространение информации о бренде, новостей из деятельности компании, тогда как группа ВКонтакте лучше подходит для ведения дискуссий и обмена мнениями.
Публичная страница ВКонтакте может быть создана как для небольшой компании, например, кафе, кинотеатра, музея, торгового центра или магазина, так и для организации, известной личности или, к примеру, какого-то конкретного продукта. Группа ВКонтакте, в свою очередь, создается для объединения людей в клубы по интересам.
Набор доступных для администрирования функций в группах и в публичных страницах довольно похож. Так, в функционал и группы, и публичной страницы ВКонтакте можно по желанию включить мероприятия, обсуждения, фотоальбомы, видеозаписи, аудиозаписи . Также в группах и в публичных страницах может быть включен блок ссылок: в этот блок обычно включаются связанные с сообществом ресурсы, такие как основной сайт компании или тематические группы и страницы ВКонтакте.
На публичной странице есть возможность отображения контактных данных официального представителя компании, а в группе указываются только ее руководители. В свою очередь, в группу каждый участник может приглашать своих друзей. Для публичных страниц такой возможности не предусмотрено: подписчик может только «рассказать друзьям» о странице, опубликовав в своей ленте ссылку на страницу.
Таким образом, решая вопрос о том, стоит ли выбрать для продвижения ВКонтакте группу или же публичную страницу, следует определиться сначала с целями такого продвижения: если нужно просто делиться со своей целевой аудиторией интересными короткими фактами и новостями и при этом бренд, под которым выступает компания, довольно известен, то нужно остановить свой выбор на публичной странице. Если же необходимо создать тематическое сообщество, в котором бы участники могли обмениваться своими мнениями о компании и ее продукции, то тогда лучше предпочесть все же группу.
Продвижение в сети ВКонтакте , а также в других популярных социальных сетях сегодня является одним из основных методов увеличения популярности компании в среде интернет-пользователей и увеличения популярности сайта. Заказывая продвижение своего сайта в социальных сетях, компания зачастую получает высокую «отдачу», что выражается не только в росте посещаемости сайта, но также и в росте прибыли, которую этот сайт дает.
На сегодняшний день продвигать какие-либо услуги в Интернете стало намного проще, чем, скажем, лет 5 назад. Отличным инструментом для этого служат социальные сети, которые при умелом обращении станут незаменимыми помощниками в этом вопросе. В частности, соцсеть ВКонтакте является, пожалуй, одни из наиболее посещаемых ресурсов в нашей стране и близлежащих, поэтому вполне логично, что огромное количество предприимчивых юзеров развернуло активную деятельность именно там.

Продвижение страницы осуществляется путем . Те, в свою очередь, бывают в виде группы или публичной страницы (паблика). Многие пользователи путают эти два понятия, причем большинство наивно полагает, что это и вовсе одно и то же. На самом деле, отличия есть, и они существенны. Итак, чем отличается группа от публичной страницы ВКонтакте? Давайте выясним.
Основные принципы
Представим, что вы решили создать свое собственное сообщество, но как это осуществить? Очень просто! На своей страничке, в левой части окна, отыщите строчку «Мои группы» и перейдите на нее. Далее найдите кнопку «Создать сообщество». Откроется новое окно, в котором необходимо указать тип сообщества, выбрав из трех предложенных: группа, публичная страница или мероприятие. И вот тут-то начинается самое интересное: что же выбрать? Если с мероприятием, в общем-то, все понятно, то с двумя другими – не очень.
Для того чтобы выбрать тот или иной тип сообщества, вы должна задать себе вопрос: на какую аудиторию оно будет рассчитано и каким вы его видите? Если вкратце, то группа рассчитана, скорее, на живое общение, это клуб по интересам, где людей объединяет нечто общее. Участники могут принимать участие в . Что касается паблика, то он больше ориентирован на продвижение, к примеру, какого-либо бренда, еще, как вариант, для распространения новостей о каком-то заведении и т.п. Соответственно, и возможности для участников этих типов сообществ сильно различаются.
Основные отличия
Впрочем, давайте ближе к делу! Предлагаю пройтись по самым главным отличиям:
Приватность. Публичная страница является открытым сообществом, и подписаться на нее может каждый желающий. Группа, в свою очередь, может быть открытой, закрытой и частной.
В паблике участники не могут оставлять записи, а лишь предлагать новости. В группе, опять-таки, администратор может установить один из видов настроек: открытая, ограниченная и закрытая.
Цели эти двух сообществ также отличаются: публичная страница создается для продвижения бренда, она является идеальным способом распространения новостей и информации. Что касается группы, то здесь в почете более тесное общение участников, возможность дискутировать, объединяясь по интересам.
Есть и другие мелкие различия, однако они не играют большой роли. Надеюсь, теперь вы сможете определиться, что же вам все-таки ближе: публичная страничка или же группа.
Если вы помните, то при создании нового сообщества Вконтакте, вам предлагают выбрать его тип (см. ). Два основных типа — группа и публичная страница. Что выбрать?
Для начала нужно разобраться, чем паблик отличается от группы в ВК . А уже потом принимать решение.
, вы нажмете кнопку «Создать сообщество» , вам предложат указать его тип.
Можно ли потом его изменить?
Да, можно. Зайдите в сообщество, откройте меню, и выберите пункт «Перевести в группу» (для публичных страниц). Либо «Перевести в страницу» (для групп).
Вот пошаговая инструкция — .
Так в чем же отличия группы от паблика?
Одно из главных отличий лежит прямо в названии. Если мы говорим про группу, то у нас есть возможность сделать ее закрытой (см. ). А с публичной страницей такой трюк не пройдет. На то она и публичная.
Помните про список интересных страниц (см. )? Вот группу можно скрыть из этого списка. А публичную страницу — не получится. Этой особенность пользуются администраторы (см. ), переводя свои группы в паблики. Так их видят больше людей, и соответственно больше новых участников (см. ).
Важное отличие — на стене публичной страницы, публиковать материалы может только владелец или модератор. В группе это может делать любой пользователь, если данная функция не отключена. Но при этом, в публичных страницах, участники могут предлагать записи для публикации (см. ). В группах же такой функции нет.
Заключение
Теперь вы можете решить, какой тип сообщества выбрать. Обращая внимание на вышесказанное, основное отличие — возможность сделать группу закрытой. Это пригодится, если вы хотите создать сообщество, для ограниченного количества участников.
Вопросы?
Вконтакте
Чем отличается группа от публичной страницы вконтакте? Что лучше?
В статье детально разберемся, чем отличается группа от страницы вконтакте , затронем самые важные моменты , дадим полезные практические рекомендации.
Прежде чем отвечать, чем отличается страницы от группы в контакте, давайте проясним базовые понятия.
Публичная страница вконтакте – это место, созданное для информирования заинтересованных подписчиков.
Группа – это место в социальной в сети ВКонтакте, созданное прежде всего для взаимодействия участников между собой.
Подписчики паблика заинтересованы прежде всего в чтении постов, а вот участников группы, помимо чтения постов, интересует также общение с другими участниками.
Если провести аналогию между типами сообществ в социальной сети и типами сайтов, то группа – это форум, а публичная страница – это блог.
Понимая, чем отличается группа от публичной страницы вконтакте по сути своей, можно уже с достаточной долей уверенности понимать, что лучше подходит для продвижения вашего проекта.
С основами разобрались. Давайте разберемся с ключевыми моментами, на которые стоит обратить внимание. Узнаем, как именно они влияют на продвижение.
Ключевые моменты, чем отличается группа от страницы в контакте.
1) Приглашения .
В группе они есть, а для публичной страницы такая функция не предусмотрена. Раньше, когда можно было приглашать людей свободно из поиска вк, приглашения для групп были главным способом раскрутки. Сейчас приглашать в группу можно только, если человек есть у вас в друзьях.
Несмотря на то, что процесс инвайтинга(рассылки приглашений) усложнился, он до сих пор активно используется для продвижения групп. Для публичной страницы такой способ раскрутки вы использовать не сможете.
2) Обсуждения .
В группе темы можно разрешить создавать обычным пользователям. Располагаются обсуждения в основном блоке по центру страницы. В паблике темы может создавать только администрация, а сам блок обсуждений располагается в боковой колонке снизу, он менее заметный.
Казалось бы, что на продвижение эти особенности никакого влияния не оказывают, хотя на самом деле это не так. Есть момент, о котором практически никто не говорит. Это сбор трафика по низкочастотным запросам темами группы. Низкочастотные – это запросы, которые пишут в поиске нечасто и конкуренция по ним, как правило, невысока. Вы, наверняка, часто встречали в выдаче поисковых системы таких, как яндекс и гугл, темы из групп вконтакте. Темы, которые создаются участниками, индексируются поисковыми системами и собирают поисковый трафик. Выбирая группу, вы получаете больше возможностей для сбора трафика по низкочастотным запросам. Кроме того запросы можно отобрать заблаговременно и создавать темы именно по ним. Кстати, для сбора и написания тем под ключи вы можете воспользоваться . Изначально она создавалась для форумов, но может применяться и для групп вконтакте.
Систематизируя всё вышесказанное, можно сказать что, если ваша тематика содержит в себе большие возможности по сбору низкочастотного поискового трафика, то группа лучше для этого подходит, чем публичная страница.
3) Стена .
В открытой группе на стене могут писать участники. В паблике подписчики могут только предложить новость, сами писать на стене посты они не могут.
Тут тоже есть одна интересная особенность, о которой мало кто рассказывает. Посты на стене от обычных участников репостить не получиться, а вот предложенные посты подписчиками паблика репостятся. Поэтому, если вы рассчитываете продвигаться за счет репостов предложенных записей, то лучше подойдет публичная страница вконтакте.
Также стоит отметить, что открытая стена в группе требует к себе больше внимания, чем стена публичной страницы ВК. Если вы разрешили писать на стене, то будьте готовы, что вам нужно будет вычищать спам.
Это 3 самых важных момента, чем отличается страница от группы вк .
Есть еще ряд различий, но на продвижение существенного влияния, на наш взгляд, они не оказывают.
Стоит также сказать отдельно о том, что вконтакте есть возможность перевести группу в публичную страницу и наоборот. Делать это можно не чаще, чем раз в месяц.
Если вы решите перевести группу в публичную страницу, то учтите, что все приглашения на момент перехода будут аннулированы. Блок обсуждений сменит положение и возможность создавать обсуждения у участников пропадет, хотя созданные ими темы останутся. А вот записи не от участников группы автоматически удаляться, также станут недоступны блок новости и документы.
При переводе публичной страницы в группу, у подписчиков пропадет функция предложить новость. Предложенные новости при этом останутся. Также все включенные на странице разделы отключаться в группе, их можно будет включить, контент при этом также никуда не денется.
Вот собственно основные отличия группы в контакте от публичной страницы.
И тот и другой формат можно эффективно использовать для своих целей. Обычно на первое время большинство выбирает все же паблик, поскольку им несколько проще управлять.
Не так важно, какой формат вы выберете. Его так или иначе можно будет сменить при необходимости. Намного более важно позаботиться о том, чтобы в сообществе регулярно публиковался интересный контент. Любое сообщество, если оно пустое, будет не интересно посетителю, вне зависимости от того, какой формат вы выбрали. Поэтому после того, как вы определитесь с форматом, продумайте стратегию наполнения и развития. Если необходимо, наша команда рада помочь вам с .
По вопросам заказа услуг пишите в аську 275129, скайп artek356,
При создании своего сообщества ВКонтакте, практически все задают себе следующие вопросы:
Чем отличаются типы сообществ ВКонтакте?
Что лучше: группа или публичная страница?
Какой тип сообщества следует выбрать для бизнеса?
Какие типы сообществ существуют ВКонтакте
Группа
Публичная страница
Мероприятие
Чем же отличаются эти три типа сообществ? Давайте разбираться вместе.
Публичные страницы (паблики)

Все материалы открыты и закрыть страницу вы не можете.
Отсутствует функция «Пригласить друзей», что затрудняет продвижение в самом начале развития проекта.
Нет блока Новости, так называемого МЕНЮ (правда, его можно создать обходными путями).
Над лентой новостей нет основного альбома.
Блок с обсуждениями нельзя закрепить над стеной сообщества.
Пользователи могут оставлять комментарии к постам и темам в обсуждениях, но у них нет возможности оставлять свои записи на стене.
Читатели паблика могут предлагать свои посты, используя кнопку «Предложить новость».
Публичная страница отражается в блоке «Интересные страницы» на страничках пользователей.
Группы
Группу можно открывать и закрывать. Если у вас в планах создание какого-нибудь закрытого клуба по интересам, то создавайте именно группу.
Функционал группы дает возможность приглашать друзей.
Блок обсуждения можно закрепить над стеной группы.
Есть блок МЕНЮ и вы можете с помощью вики-разметки создать свой собственный мини-сайт. Особенно это актуально для тех предпринимателей, у которых нет своего сайта. Очень многие предприниматели вообще не подозревают о том, что функционал ВКонтакте позволяет это делать.
Есть строка месторасположение,но нет даты создания сообщества.
Мероприятия
Этот тип площадки отлично подходит в том случае, если вы собираетесь организовать какое-либо мероприятие — вебинар, мастер-класс, встречу или концерт.
Мероприятие всегда привязано к определенной дате и перед его проведением все участники получают напоминание о предстоящем событии.
Создание мероприятия практически не отличается от создания группы. Огромный плюс в том, что для его продвижения, вам достаточно будет наполнить группу-мероприятие необходимой информацией о предстоящем событии и с помощью кнопки «рассказать друзьям» оповестить об этом своих друзей.
Недостатком этого формата является потеря аудитории после проведения самого мероприятия. Конечно, есть способы «перетягивая» подписчиков из мероприятия в основное сообщество, но часть аудитории все-равно будет безвозвратно потеряна.
Так что же выбрать? Мнения профессионалов разделились

Тут, как говорится, сколько людей — столько мнений. Например, Дамир Халилов — один из самых известных специалистов по SMM в нашей стране, считает, что для бизнеса лучше всего подходит именно группа и об этом он пишет в своей книге «Маркетинг в социальных сетях» .
В то же время, Дмитрий Румянцев — настоящий профессионал в продвижении в ВКонтакте и автор книги «Продвижение бизнеса в ВКонтакте. Новые практики и технологии» , напротив, рекомендует создавать именно публичную страницу.
Так что же выбрать? Мое личное мнение
Выскажу и я свое мнение на этот счет. На мой взгляд, выбирать группу следует в том случае, если вы хотите сделать основной акцент на коммуникации между подписчиками.
Проще говоря, если именно общение в сообществе вы считаете очень важным для развития вашего бизнеса — создавайте группу. Так как именно в группе блок обсуждений привлекает внимание пользователей и в нем можно организовать активное, качественное общение.
В группе «Бизнес online» у меня создано 12 тем обсуждений и я хочу, чтобы именно обсуждения бросались в глаза людям, которые заходят в мое сообщество.
Если же для вас важнее контент — то смело выбирайте публичную страницу. Благодаря блоку «Интересные страницы» ваше сообщество будет легче продвигаться и быстрее набирать новых подписчиков.
Мой маленький секрет
И в конце статьи хочу открыть маленький секрет. Даже если я понимаю, что для проекта больше подходит именно публичная страница, я все-равно создаю группу. Почему же я это делаю?
Здесь все просто. Когда сообщество создается с нуля, обычно бывает проблематично набрать первых подписчиков. Запускать же платную рекламу, если в группе всего 10 человек, я не рекомендую. Люди весьма неохотно вступают в такие маленькие сообщества.
Вот здесь я и использую активно кнопку «Пригласить друзей». И надо сказать, она меня здорово выручает. С помощью этой кнопки я за 7-10 дней легко набираю первую сотню подписчиков в сообщество.
Если в вашем сообществе количество участников меньше 10 000, то вы сами можете . Но помните, что техническое ограничение позволяет менять тип сообщества не чаще одного раза в месяц.
Чем отличается группа от публичной страницы ВКонтакте.
Чем отличается группа от публичной страницы вконтакте? Что лучше?
В статье детально разберемся, чем отличается группа от страницы вконтакте, затронем самые важные моменты, дадим полезные практические рекомендации.

Прежде чем отвечать, чем отличается страницы от группы в контакте, давайте проясним базовые понятия.
Публичная страница вконтакте – это место, созданное для информирования заинтересованных подписчиков.
Группа – это место в социальной в сети ВКонтакте, созданное прежде всего для взаимодействия участников между собой.
Подписчики паблика заинтересованы прежде всего в чтении постов, а вот участников группы, помимо чтения постов, интересует также общение с другими участниками.
Если провести аналогию между типами сообществ в социальной сети и типами сайтов, то группа – это форум, а публичная страница – это блог.
Понимая, чем отличается группа от публичной страницы вконтакте по сути своей, можно уже с достаточной долей уверенности понимать, что лучше подходит для продвижения вашего проекта.
С основами разобрались. Давайте разберемся с ключевыми моментами, на которые стоит обратить внимание. Узнаем, как именно они влияют на продвижение.
Ключевые моменты, чем отличается группа от страницы в контакте.
1) Приглашения.
В группе они есть, а для публичной страницы такая функция не предусмотрена. Раньше, когда можно было приглашать людей свободно из поиска вк, приглашения для групп были главным способом раскрутки. Сейчас приглашать в группу можно только, если человек есть у вас в друзьях.
Несмотря на то, что процесс инвайтинга(рассылки приглашений) усложнился, он до сих пор активно используется для продвижения групп. Для публичной страницы такой способ раскрутки вы использовать не сможете.
2) Обсуждения.
В группе темы можно разрешить создавать обычным пользователям. Располагаются обсуждения в основном блоке по центру страницы. В паблике темы может создавать только администрация, а сам блок обсуждений располагается в боковой колонке снизу, он менее заметный.
Казалось бы, что на продвижение эти особенности никакого влияния не оказывают, хотя на самом деле это не так. Есть момент, о котором практически никто не говорит. Это сбор трафика по низкочастотным запросам темами группы. Низкочастотные – это запросы, которые пишут в поиске нечасто и конкуренция по ним, как правило, невысока. Вы, наверняка, часто встречали в выдаче поисковых системы таких, как яндекс и гугл, темы из групп вконтакте. Темы, которые создаются участниками, индексируются поисковыми системами и собирают поисковый трафик. Выбирая группу, вы получаете больше возможностей для сбора трафика по низкочастотным запросам. Кроме того запросы можно отобрать заблаговременно и создавать темы именно по ним. Кстати, для сбора и написания тем под ключи вы можете воспользоваться нашей услугой. Изначально она создавалась для форумов, но может применяться и для групп вконтакте.
Систематизируя всё вышесказанное, можно сказать что, если ваша тематика содержит в себе большие возможности по сбору низкочастотного поискового трафика, то группа лучше для этого подходит, чем публичная страница.
3) Стена.
В открытой группе на стене могут писать участники. В паблике подписчики могут только предложить новость, сами писать на стене посты они не могут.
Тут тоже есть одна интересная особенность, о которой мало кто рассказывает. Посты на стене от обычных участников репостить не получиться, а вот предложенные посты подписчиками паблика репостятся. Поэтому, если вы рассчитываете продвигаться за счет репостов предложенных записей, то лучше подойдет публичная страница вконтакте.
Также стоит отметить, что открытая стена в группе требует к себе больше внимания, чем стена публичной страницы ВК. Если вы разрешили писать на стене, то будьте готовы, что вам нужно будет вычищать спам.
Это 3 самых важных момента, чем отличается страница от группы вк.
Есть еще ряд различий, но на продвижение существенного влияния, на наш взгляд, они не оказывают.
Стоит также сказать отдельно о том, что вконтакте есть возможность перевести группу в публичную страницу и наоборот. Делать это можно не чаще, чем раз в месяц.
Если вы решите перевести группу в публичную страницу, то учтите, что все приглашения на момент перехода будут аннулированы. Блок обсуждений сменит положение и возможность создавать обсуждения у участников пропадет, хотя созданные ими темы останутся. А вот записи не от участников группы автоматически удаляться, также станут недоступны блок новости и документы.
При переводе публичной страницы в группу, у подписчиков пропадет функция предложить новость. Предложенные новости при этом останутся. Также все включенные на странице разделы отключаться в группе, их можно будет включить, контент при этом также никуда не денется.
Вот собственно основные отличия группы в контакте от публичной страницы.
И тот и другой формат можно эффективно использовать для своих целей. Обычно на первое время большинство выбирает все же паблик, поскольку им несколько проще управлять.
Не так важно, какой формат вы выберете. Его так или иначе можно будет сменить при необходимости. Намного более важно позаботиться о том, чтобы в сообществе регулярно публиковался интересный контент. Любое сообщество, если оно пустое, будет не интересно посетителю, вне зависимости от того, какой формат вы выбрали. Поэтому после того, как вы определитесь с форматом, продумайте стратегию наполнения и развития. Если необходимо, наша команда рада помочь вам с наполнением ваших групп и пабликов ВКонтакте контентом.
По вопросам заказа услуг пишите в аську 275129, скайп artek356, вконтакте и на почту.
Освоение Вконтакте, самой популярной платформы социальных сетей в России — PMG
Я знаю, ты устал слышать о России, хорошо? Поверьте, я понимаю. Но рекламная индустрия в России жива и процветает, и как агентство мы только что вошли в пространство социальных сетей. Вконтакте — это социальная сеть в России, которая на сегодняшний день является самой популярной платформой с более чем 70 миллионами активных пользователей в день (в Facebook их около 10 миллионов) и 3 миллиардами просмотров страниц в день.Даже если у вас , вероятно, никогда о нем не слышали — это 14-е место в списке 500 лучших сайтов Alexa и 9-е место по популярности в мире.
В связи с тем, что Россия готовится принять чемпионат мира по футболу FIFA 2018, Вконтакте быстро станет горячей точкой для брендов, стремящихся воспользоваться культурой и ажиотажем любителей спорта. Вам и вашему бренду также будет полезно ознакомиться с тем, как работает платформа, до того, как запуск кампании произведет фурор!
Лента новостей ВКонтакте — кажется знакомым?
Перво-наперво: интерфейс выглядит и действует почти так же, как Facebook, где вы можете узнать большинство основных функций:
Сообщения .Личными сообщениями ВКонтакте можно обмениваться между группами от 1 до 30 человек.
Новости . Соответствует формату Facebook — с поддержкой хэштегов и упоминаний пользователей.
Сообщества . Группы лучше подходят для дискуссионных форумов. Публичные страницы — это новостная лента, используемая знаменитостями и предприятиями. События используются для настройки, ну, конечно, событий.
^{Кнопки Like . Кнопки ВКонтакте для постов работают несколько иначе, чем Facebook.Понравившийся контент сохраняется в личном разделе «Избранное» — чтобы поделиться им с другими или в своей ленте, вам нужно нажать вторую кнопку «отправить друзьям», чтобы опубликовать его.}
Синхронизация с другими социальными сетями . Любые новости, опубликованные в ВКонтакте, могут отображаться во всех других социальных сетях.
Самая интересная функция, которая наиболее сильно отличается от других платформ:
Подписка на музыку. «Музыка — важная часть жизни пользователей ВКонтакте», — сказал управляющий директор ВКонтакте в пресс-релизе.«ВКонтакте объединяет людей с разными музыкальными вкусами, давая им возможность общаться, создавать тематические группы и без ограничений распространять любимую музыку». Музыканты могут использовать ВК для продвижения своих треков, загружая их на свои официальные страницы ВКонтакте. Такие люди, как Шакира, Мэрилин Мэнсон и The Offspring, в настоящее время используют платформу именно для этой функции. Пользователи могут выбирать между услугами по подписке или бесплатными (на основе рекламы) или лицензированными лейблами.
У меня только один друг в ВК, ладно?
Если вы хотите начать или расширить свое присутствие на платформе, есть несколько нюансов, которые могут сбить вас с толку, если вы привыкли к настройке Facebook.
Реклама Вконтакте
Создайте группу: Создайте свою страницу, где вы можете напрямую общаться со своей аудиторией или таргетировать людей с помощью рекламы.
Попробуйте платную почтовую службу: Эта функция позволяет влиятельным лицам размещать ваш контент внутри своих групп (за определенную плату). Контент выглядит полностью органичным и поступает из надежного источника, поэтому у этих постов гораздо более высокий уровень вовлеченности, чем у стандартных постов с усилением.
Повышение количества сообщений: Вы можете продвигать сообщения, которые размещаются прямо на вашей странице, на весь сайт ВКонтакте, с опциями таргетинга по интересам, списками CRM, возрастом, демографией и т. Д.
Используйте Paypal для быстрой проверки: Если вы живете в Америке, у вас могут возникнуть проблемы с использованием традиционных методов оплаты. Кредитные линии будут практически отсутствовать, и компания, обслуживающая вашу кредитную карту, может не разрешить российские списания с вашей карты (это я знаю по опыту) . Мы обнаружили, что PayPal — это самый простой и быстрый способ пополнить наш счет, но с одной оговоркой: вы можете добавить только 15 000 рублей (около 250 долларов США) за раз. Перевод денег будет самым простым способом получить больше денег на свой счет за один раз — если у вас есть такая возможность.
Последние мысли
В отличие от других стран, российский рынок не стремится подражать американской культуре и имеет свои собственные уникальные тенденции. Вам следует подумать о создании совершенно нового контента для российского рынка вместо того, чтобы перепрофилировать контент, который у вас уже есть, для других регионов. Поскольку Россия готовится принять чемпионат мира по футболу, знакомство с уникальными возможностями ВКонтакте укрепит ваш бренд и позволит вам воспользоваться огромным культурным событием на одном из крупнейших сайтов в мире.
Маркетинг в социальных сетях в России
Отличается ли маркетинг в социальных сетях и социальных сетях в России от западноевропейского? Основная российская платформа социальных сетей ВКонтакте (сокращенно ВК) настолько похожа на Facebook, что ее часто называют «российским Facebook». Так же, как и в Facebook, во «ВКонтакте» есть личные профили, мероприятия, группы и бизнес-страницы. Вконтакте, с 70 миллионами активных пользователей и самым популярным веб-сайтом в Интернете в России, является одной из самых популярных социальных сетей в мире, однако на его маркетинговый потенциал на Западе часто не обращают внимания.Давайте посмотрим, чем Вконтакте отличается от Facebook, и как вы можете использовать его для маркетинга своего бизнеса.
Источник: Белая книга «ЦИФРОВОЙ МАРКЕТИНГ В РОССИИ 2018»
Facebook vs Vkontakte
Vkontakte был запущен в сентябре 2006 года как веб-сайт университета, отражающий Facebook и его успех в США — российская социальная сеть быстро приобрела известность, собрав 500 миллионов аккаунтов и 70 миллионов активных пользователей с тех пор. Он чрезвычайно популярен не только в России, но и в других русскоязычных странах и республиках бывшего Советского Союза: Украине, Беларуси, Казахстане и Молдове.
Основные различия между платформами включают:
VK API — возможность подключения ВКонтакте к другим социальным сетям, таким как Facebook или Twitter, через API, что позволяет пользователям делиться сообщениями на разных платформах
VK — SMS-сервис — возможность оставлять комментарии и отвечать на сообщения с помощью SMS
VK Music — Пользователи Вконтакте могут загружать (и слушать t0) аудиофайлы, загруженные другими пользователями, создавать плейлисты и делиться ими с другими пользователями ВКонтакте в своей сети.
Стриминг фильмов Вконтакте — Пользователи ВК могут бесплатно смотреть полнометражные фильмы и видео (включая контент для взрослых)
Платные посты в группах (они же сообщества, , как они называются в ВК) и на фан-страницах — вы можно платить за рекламу в Группах ВКонтакте.
Реклама в ВКонтакте
Как и Facebook, ВКонтакте построила свою модель доходов на рекламе.
ВК предлагает три основных типа целевой рекламы:
Таргетированная реклама на левой боковой панели
Рекламные сообщения в ленте новостей
Платные сообщения в группах и фан-страницах
Если вы хотите прочитать обширную руководство по рекламе в ВК, см. пост Константина Канина здесь.
Facebook vs Vkontakte — как эффективно продавать на платформах (и увеличивать органический охват)
В то время как Facebook печально сокращает свой органический охват (см. Здесь, как увеличить органический охват ваших публикаций на Facebook), Vkontakte, похоже, немного менее строгий с сокращением органического охвата, что делает его действительно привлекательной маркетинговой платформой. При этом у VL также есть алгоритм, который необходимо учитывать при публикации на платформе, чтобы охватить более широкую аудиторию.
Чтобы ваши усилия по маркетингу в социальных сетях во Вконтакте были эффективными, вы должны:
размещать только уникальный контент — дублирующийся контент с других страниц наказывается Vkontakte.
размещать контент в формате, который ваша аудитория находит наиболее привлекательным — на основе предыдущая статистика
не публикуйте слишком часто — достаточно 1-3 раза в день, теперь ВКонтакте сокращает охват «спам-сообществ», которые публикуют слишком часто
публикует высококачественный контент — e.г. видео не менее 720p, фотографии не менее 700 пикселей в ширину.
размещать контент, который поощряет взаимодействие — чем больше комментариев под сообщением, тем выше органический охват у него будет
Не публикуйте только ссылки (особенно на внешние сайты) — убедитесь, что вы включаете описания, которые точно описывают ссылку (с ключевые слова), а также
размещать актуальный контент (о новых, последних событиях или актуальных тенденциях)
Хотите узнать больше о том, как добиться успеха в маркетинге ВКонтакте? Прочтите этот пост.
Выводы:
В то время как Facebook и Vkontakte, похоже, имеют много общего в своих основных функциях социальных сетей, VK, похоже, имеет еще несколько функций, которые увеличивают его прилипчивость (например, потоковая передача музыки и видео и службы обмена файлами), а также более «щадящий» алгоритм для бизнес-страниц. Следовательно, если хотя бы часть вашей целевой аудитории проживает в России или постсоветских странах, Вконтакте — это платформа социальных сетей, которую вы должны включить в свою маркетинговую стратегию.
Наша первая партнерская программа уже открыта!
Как стать партнером Postfity?
Чтобы стать нашим партнером — пожалуйста, заполните форму заявки ЗДЕСЬ , и вскоре вы получите уникальную партнерскую ссылку , которой вы сможете поделиться со своими друзьями и всеми, кто может быть заинтересован в Postfity!
Надеемся на сотрудничество с вами!
Руководство для начинающих по «ВКонтакте», российскому гиганту социальных сетей
Помещение «ВКонтакте» | © Павлихин / WikiCommons
Вы могли подумать, что Facebook, Twitter и Instagram — это все, что нужно для социальных сетей, но вы ошибаетесь! Русскоязычный мир уже много лет захватывает ВКонтакте, социальная сеть, сочетающая в себе функции Facebook, Spotify и Youtube.Это самый посещаемый веб-сайт в России и Украине и шестой по популярности сайт в мире. По данным на август 2017 года, сайт регистрирует в среднем 80 миллионов ежедневных посещений и имеет 410 зарегистрированных пользователей. Если вы хотите покорить русскую часть Интернета, вам нужно начать с ВКонтакте — а это руководство для новичков по гиганту социальных сетей.
Макет страницы на первый взгляд похож на макет Facebook. Павел Дуров, основатель сайта, признал, что впервые познакомился с концепцией социальных сетей на примере Facebook, но добавил, что концепция и разработка сайта были полностью его собственными.Несмотря на то, что цветовая схема этих двух сайтов очень похожа, ВКонтакте на самом деле предлагает функции, которых нет у Facebook. Самый заметный из них — важность аудио и видео файлов на платформе. Пользователи могут искать различные музыкальные файлы, объединять их в списки воспроизведения и делиться ими со своими друзьями, сочетая функции Facebook и Spotify. Видео файлы также играют гораздо большую роль во ВКонтакте, чем в Facebook, добавляя функции Youtube к этому миксу.
Помещение ВКонтакте | © Павлихин / WikiCommons
Пользовательский этикет во «ВКонтакте» сильно отличается от пользовательского этикета в других социальных сетях.Публикация шаблонов, которые, скорее всего, заставят вас отвлечься от большинства друзей в Facebook, вполне приемлемы для ВКонтакте. Ожидайте поток мотивационных цитат и лавину уютных, соответствующих сезону фотографий, как только вы начнете заводить друзей ВКонтакте!
Помимо российских Facebook, Youtube и Spotify, ВКонтакте иногда выступает в роли российского Tinder. Общение с ничего не подозревающими незнакомцами здесь происходит довольно часто и иногда приветствуется больше, чем на других платформах.Знакомства ВКонтакте облегчаются подробными параметрами поиска, включая географическое положение, возраст и статус отношений. Такие интернет-знакомства иногда приводят к успешным долгим отношениям!
Логотип русской версии ВКонтакте | © vkontakte.ru / WikiCommons
Из-за различных способов встраивания медиа в платформу ВКонтакте регулярно борется с жалобами на нарушение авторских прав. Несмотря на то, что VK соблюдает Закон об авторском праве в цифровую эпоху и удаляет файлы по запросу правообладателей, пользователи часто оказываются быстрее их, и поэтому ВКонтакте, к сожалению, полна материалов, защищенных авторским правом.На веб-сайт несколько раз подавали иски за нарушение авторских прав, но каждый раз судья постановлял, что платформа не может нести ответственность за действия своих пользователей.
ВКонтакте также обвиняют в облегчении доступа к порнографии несовершеннолетним, поскольку загружаемые пользователями видео имеют разный характер. Другой спор вокруг «ВКонтакте» связан с передачей прав собственности Mail.ru, принадлежащей Алишеру Усманову, близкому соратнику Путина. Павел Дуров утверждал, что сделка стала результатом юридического давления на его компанию, которое усилилось после того, как «ВКонтакте» отказалась удалить со страницы группу Алексея Навального, общественного и политического активиста, выступающего против режима Путина.
ВКонтакте — как и другие социальные сети — это больше, чем просто веб-сайт, это социальное и культурное явление. Он отвечает конкретным потребностям своей целевой аудитории и многое рассказывает об этом стороннему наблюдателю. ВКонтакте — незаменимый сайт, к которому стоит присоединиться, если вы хотите покорить русскую часть Интернета — и теперь вы знаете, как это сделать!
Получите полный доступ к крупнейшей социальной платформе Европы Vkontakte
В Linkfluence 12 месяцев были напряженными. Наши недавние усилия по сбору данных позволили нам еще больше защитить API Instagram, чтобы обеспечить еще больший охват платформы, а также улучшили и расширили возможности Twitter.
Следуя нашему постоянному стремлению обеспечить максимально возможное покрытие всех основных публичных социальных сетей по всему миру, мы рады объявить о расширении охвата Восточной Европы с помощью ВКонтакте.
На данный момент вы можете получить доступ к полному исчерпывающему охвату социальных данных ВКонтакте.
Исчерпывающий социальный охват ВКонтакте
Выслушав ваши отзывы, мы усердно работали над улучшением нашей текущей интеграции с ВКонтакте. Раньше вы могли получить доступ к образцу контента Вконтакте через общедоступный API.
Сегодня мы рады объявить о новых договорных правах, которые позволяют Linkfluence получить доступ ко всем общедоступным данным, доступным на платформе. Бренды могут получить более широкий спектр возможностей для прослушивания, включая контент в реальном времени и общение на платформе. У вас также будет доступ к историческим данным за 12 месяцев в этом прибыльном регионе.
Но прежде чем мы перейдем к вопросу о том, как эта интеграция может повлиять на ваш бренд, давайте подведем итоги.
Возможно, одна из менее известных платформ в мире, ВКонтакте — это социальная сеть и отраслевой гигант, более известный как российский Facebook.
Вконтакте или Вконтакте буквально переводится как «быть на связи» и используется 83 процентами из 70 миллионов активных пользователей социальных сетей в стране. Она занимает второе место после YouTube как наиболее используемая социальная платформа в России и является крупнейшей социальной сетью в Европе с более чем 100 миллионами активных пользователей.

Источник: Vkontakte
Своим успехом он может приписать миллениалам в возрасте до 34 лет, которые составляют колоссальные 77,5 процента от общего числа пользователей. Но также стабильный рост международных пользователей, которые с августа 2018 года внесли вклад в 500 миллионов ВКонтакте по всему миру.На данный момент ВКонтакте занимает 13-е место по посещаемости среди веб-сайтов в мире. Но что делает Вконтакте таким популярным и как он конкурирует с такими гигантами индустрии, как Facebook?
VK против Facebook
Визуально ВКонтакте приобрела схожий формат и внешний вид с Facebook, но есть множество отличий в спецификациях и предлагаемых функциях.
Что касается базовой информации профиля, это на самом деле не так уж и просто. Платформа использует широкий спектр фильтров, чтобы помочь пользователям точно определить, кого и что они ищут.
Пользователям предлагается заполнить поля, включая религию, политические взгляды и военную службу, вплоть до их взглядов на курение и алкоголь. Пользователи также могут отображать свои приоритеты, такие как: красота и искусство, наука и исследования и улучшение мира.

Источник: Vkontakte
Поскольку это российская компания, ориентированная на большую часть российской аудитории, ВКонтакте соблюдает российские законы об авторском праве. Это позволяет сайту предоставлять уникальный набор мультимедиа, включая бесплатную музыку, телесериалы и потоковое воспроизведение фильмов.
Проще говоря, информация, доступная в ВК, в сочетании с прослушиванием социальных сетей может предоставить обширную и незаменимую информацию для глобальных компаний.

Многие мировые бренды уже используют преимущества ВКонтакте, включая Coca Cola, Nike, Zara и L’Oreal. Любой бренд, желающий выйти на рынок Восточной Европы, должен использовать платформу, чтобы понимать не только российских потребителей, но и соседние страны, включая Украину, Беларусь, Казахстан и Молдову.
Источник: Возрастное распределение пользователей социальной сети Vk.com в России в 2018 году *, Statista.
Вконтакте — социальная платформа номер один в России. В сочетании с тем фактом, что более 70 процентов пользователей попадают в категории миллениалов и поколения Z, это отличный способ понять предпочтения потребителей сегодня.
Сеть создает беспрецедентный объем подробной пользовательской информации по сравнению с подобными Facebook. Это также позволяет брендам увеличивать масштабирование целевых сообществ.Вы можете использовать эти сообщества с помощью рекламы, определяя наиболее подходящие племена для ваших продуктов, кампаний и контент-маркетинга.
Страна является домом для самой большой онлайн-аудитории в Европе, что создает огромные возможности для электронной коммерции. Morgan Stanley предположил, что на российском рынке ожидаются «радикальные изменения» с точки зрения зрелости интернет-пользователей, что приведет к увеличению количества онлайн-транзакций. Ожидается, что к 2020 году физических товаров вырастет до 31 миллиарда долларов, а к 2023 году — до 52 миллиардов долларов.
Мировые бренды обладают огромным потенциалом в изучении одного из крупнейших развивающихся рынков мира. И нет лучшего времени, чтобы понять эту уникальную группу потребительского поведения, учитывая текущую атмосферу для потенциального роста и международной экспансии.
Premium пакеты социальных данных
Мы недавно рассмотрели наше предложение социальных данных и рады объявить о двух дополнительных региональных пакетах данных, которые можно добавить к вашему стандартному всемирному охвату (см. Карту выше).
Для расширенного регионального покрытия теперь вы можете выбрать одно из следующего:
Пакет социальной сети APAC
Пакет социальной сети России
Просто свяжитесь со своим менеджером по работе с клиентами или торговым представителем, чтобы узнать больше!
Вконтакте остается популярнее Facebook в России — M-Brain
Россия ответила Facebook ВКонтакте, вторая по величине социальная сеть в Европе и один из самых популярных веб-сайтов среди русскоязычных.ВКонтакте включает в себя те же функции, что и другие социальные сети, поскольку его можно использовать, например, для поиска контактов или обмена медиаконтентом, обновления статуса и ссылок с друзьями.
Россия — крупнейший интернет-рынок Европы по количеству пользователей. За последнее десятилетие количество активных пользователей Интернета в месяц выросло с 3,2 миллиона в 2003 году до более 66 миллионов к началу 2014 года.Россия переживает пробуждение цифровых технологий и быстро становится мощным онлайн-рынком.
Россия сейчас занимает 1-е место в Европе по популярности социальных сетей и 3-е место в мире по количеству времени, проведенного в социальных сетях (в среднем 10,4 часа в месяц). Среди самых популярных социальных сетей в России — Вконтакте (ВК) и Одноклассники . ВК утверждает, что является самым посещаемым сайтом в российском Интернет-пространстве и оказывает большое влияние на общую статистику использования социальных сетей в России.
VK (первоначальное название VKontakte , дословный перевод « на связи ») — вторая по величине социальная сеть в Европе после Facebook. Согласно интернет-рейтингу Alexa, ВКонтакте — один из самых посещаемых сайтов на постсоветском пространстве. Он занимает первое место в России, Украине и Беларуси и третье место в Казахстане. Согласно рейтингу eBizMBA, ВКонтакте является 8-й по популярности социальной сетью в мире.
Аудитория и популярность ВКонтакте
Основатель ВК Павел Дуров запустил сайт для бета-тестирования после окончания СПбГУ в сентябре 2006 года.Это была частная социальная сеть для студентов. К концу 2006 года доменное имя vkontakte.ru было зарегистрировано, а количество пользователей быстро росло. База пользователей достигла 1 миллиона в июле 2007 года и 10 миллионов в апреле 2008 года.
И популярность ВК все еще растет. Как видно из диаграммы ниже, количество пользователей ВКонтакте за последние четыре года значительно выросло.
В декабре 2008 г. ВКонтакте обогнал своего конкурента «Одноклассники» в рейтинге самых популярных социальных сетей в России.В то время как «Одноклассники» в основном используются для связи с бывшими одноклассниками и поиска старых друзей, ВКонтакте предпочитают люди, желающие оставаться на связи с друзьями и родственниками.
Функциональность веб-сайта
Наиболее часто используемые сервисы
VK включают обмен личными сообщениями и фотографиями, обновление статуса и ссылки с друзьями. Пользователи ВК могут размещать новости на стенах своего профиля, где также поддерживаются упоминания и лайки пользователей. VK также позволяет пользователям загружать и искать мультимедийный контент, такой как видео и музыку.
ВК имеет инструменты для управления онлайн-сообществами и страницами знаменитостей. Группы ВКонтакте используются для независимых сообществ (форумы, статьи и цитаты, редактируемые всеми пользователями и т. Д.). Публичные страницы ВКонтакте включают новостные ленты и другую связанную информацию. Таким образом, ВКонтакте предлагает отличную возможность для компаний и малого бизнеса, а также знаменитостей продвигать свои товары и услуги.
По мнению экспертов, компании используют Вконтакте для:
представлять и продвигать свои бренды или продукты
Узнайте, что потребители говорят о своих товарах и услугах
отслеживать, управлять и оптимизировать свои маркетинговые кампании в социальных сетях
проверять информацию о сотрудниках или подбирать кадры «» около 80% из 500
компаний, работающих в России, признают, что используют ВК в кадровых целях
Некоторые компании используют таргетированную рекламу, чтобы предлагать и рекламировать свою продукцию в ВК
Некоторые компании предпочитают использовать игры и другие приложения в ВК для привлечения лояльных потребителей
Вконтакте побеждает местных и мировых конкурентов
Очевидно, что ВКонтакте — не единственная социальная сеть в России, и не все пользователи предпочитают общаться на этом сайте.Некоторые люди используют другие локальные социальные сети, такие как Одноклассники, Мой Мир или блоги Яндекса. В свою очередь, всемирно используемый Facebook является третьей по популярности социальной сетью в России, но большинство людей говорят, что предпочитают ВКонтакте, потому что он им более знаком, чем Facebook, и считает его более удобным.
VK завоевал много новых пользователей благодаря тому, что с самого начала доступен на русском языке, в то время как у Facebook до недавнего времени не было русскоязычной версии. Также свободный доступ к огромному количеству записей, аудиоальбомов, плейлистов и видеофайлов привлекает многих российских потребителей социальных сетей.
И так же ВКонтакте остается самой быстрорастущей социальной сетью на российском интернет-пространстве. Аналитики также прогнозируют, что в ближайшие несколько лет количество рекламных объявлений и PR-кампаний в ВК существенно вырастет. Согласно экспресс-опросу, проведенному среди сотрудников M-Brain Russia, все они имеют свои страницы в ВК и посещают сайт ежедневно. Они используют его в основном для обмена фотографиями и интересными ссылками, общения с друзьями, прослушивания музыки или просмотра видео в Интернете.
Елена Поликарпова
M-Adaptive от M-Brain держит вас в курсе самого последнего онлайн-контента. Он объединяет информацию как из журналистского контента, так и из социальных сетей. Полученную информацию можно использовать во многих отношениях при планировании вашего бизнеса и оценке его успеха.
ВКонтакте как пример
[22] Lemaître G., Ногейра Ф., Аридас К. К .: Несбалансированное обучение: набор инструментов Python
для борьбы с проклятием несбалансированных наборов данных в машинном обучении. Журнал машинного обучения
Research 181, стр. 559-563 (2017).
[23] Макаренко В.П .: Основные идеологии современности. Феникс, Ростов-на-Дону (2000).
[24] Макажанов, А., Рашей, Д., Вакар, М .: Предсказание политических предпочтений пользователей Twitter.
Анализ социальных сетей и добыча полезных ископаемых 4 (1), 193 (2014).
[25] Маулана, И.: Социальные сети как публичный политический инструмент. В: Использование новых медиа для граждан
Вовлечение и участие, стр. 181–197. IGI Global (2020).
[26] МакГрегор, С. К., Мурао, Р. Р .: Говоря о политике в Твиттере: пол, выборы и социальные сети
. Социальные сети + общество 2 (3), 2056305116664218 (2016).
[27] Mengü, S.. и др .: Политические предпочтения студентов университета поколения Y в отношении управления и социальных сетей
: исследование местных выборов в марте 2014 года.Социально-процессуальные
и поведенческие науки 174, 791-797 (2015).
[28] Оливейра Д., Бермеджо П., душ Сантуш П. А .: Могут ли социальные сети раскрыть предпочтения
избирателей? Сравнение анализа настроений и традиционных опросов общественного мнения. Журнал
информационных технологий и политики 14 (1), 34-45 (2017).
[29] Орака, Э. и др.: Перекрестное исследование владения оружием в США и поддержки оружия
Меры контроля: исследованы социально-демографические, географические и политические ассоциации.Pre-
Ventive Medicine 123, 179-184 (2019).
[30] Пашке А. и др .: Pytorch: высокопроизводительная библиотека глубокого обучения императивного стиля.
Достижения в системах обработки нейронной информации, 8026-8037 (2019).
[31] Педрегоса, Ф. и др .: Scikit-learn: Машинное обучение на Python. Журнал машины
Learning research 12, 2825-2830 (2011).
[32] Преожук-Пьетро, Д. и др .: Помимо двоичных ярлыков: предсказание политической идеологии Twitter
пользователей.В: Proceedings of the 55th Annual Meeting of the Association for Computational
Linguistics (Volume 1: Long Papers), pp. 728-740 (2017).
[33] Рябченко Н.А., Малышева О.П., Гнедаш А.А .: Президентская кампания в эпоху постправды
: Инновационные цифровые технологии управления политическим контентом в социальных сетях
политика. Полис. Политические исследования 2 (2), 92-106 (2019).
[34] Шмид, А.П .: Радикализация, дерадикализация, противодействие радикализации: концептуальное рассуждение
и обзор литературы.Исследовательский документ ICCT 97 (1), 22 (2013).
[35] Стефанов П. и др .: Предсказание актуальной позиции и политической ориентации СМИ с помощью твитов.
В: Proc. 58-го ежегодного собрания Ассоциации компьютерной лингвистики, стр.
527–537 (2020).
[36] Вепсяляйнен, Т., Ли, Х., Суоми, Р .: лайки в Facebook и общественное мнение: прогноз
парламентских выборов 2015 г. в Финляндии. Правительственная информация ежеквартально 34 (3), 524-532 (2017).
[37] Волкова, С., Копперсмит, Г., Ван Дурм, Б.: Выведение политических предпочтений пользователей из потоковых сообщений
. В: Proc. 52-го Ежегодного собрания Ассоциации компьютерной лингвистики
(Том 1: Длинные статьи), стр. 186–196 (2014).
[38] Вольф Т. и др .: Трансформеры HuggingFace: современный процесс естественного языка —
ing. arXiv: 1910.03771 (2019).
ОБНОВЛЕНИЕ Фонд 1-UCP купил 48% российской социальной сети ВКонтакте
* Стал крупнейшим акционером, обогнав Mail.Ru Group
* Mail.Ru пытается поднять свою долю с 40%.
МОСКВА, 17 апреля (Рейтер) — Инвестиционный фонд United Capital Partners (UCP), ориентированный на Россию, стал крупнейшим акционером ведущей российской социальной сети ВКонтакте после покупки 48% акций у соучредителей компании, сообщил в среду фонд.
Аналитики «Ренессанс Капитал» оценивают «ВКонтакте» в 1,5 миллиарда долларов, исходя из условий сделки с акциями в 2010 году, но предположили, что последняя сделка могла подразумевать более высокую оценку.
UCP приобрела акции у соучредителей ВКонтакте Вячеслава Мирилашвили и Льва Леваева, сообщила Reuters пресс-секретарь фонда. Она отказалась немедленно комментировать финансовые детали сделки.
ВКонтакте, российский ответ Facebook, на 39,9% принадлежит российской интернет-группе Mail.Ru, которая давно пытается увеличить свою долю, чтобы получить контроль над сетью, насчитывающей более 100 миллионов пользователей.
В 2012 году Mail.Ru передал главе «ВКонтакте» и держателю 12 процентов акций Павлу Дурову право голоса на свою долю, создав партнерство с эффективным контрольным пакетом, но затем заявила, что все еще хочет владеть большей долей.
«Основным препятствием для Mail в получении контроля была цена, поэтому, хотя оценка не разглашается, мы ожидаем, что UCP была готова приблизиться к оценочным ожиданиям продавцов», — отмечают аналитики RenCap в примечании.
Mail.Ru и USM Advisors, представляющая интересы совладельца Mail.Ru и самого богатого человека России Алишера Усманова, от комментариев отказались.
Дуров не намерен продавать свою долю во ВКонтакте, сообщил представитель ВКонтакте.

« Предыдущая 1 … 3 012 3 013 3 014 3 015 3 016 … 3 117 Следующая »

	Приложение № 1
	к Положению об оплате труда работников ОГАУЗ ГИМДКБ, оказывающих платные медицинские, немедицинские услуги и медицинские услуги в рамках реализации программ добровольного медицинского страхования

Результат	HTML-тег
Изображение
Ссылка	Щелкните здесь, чтобы получить доступ к моей ссылке
Сортированные и несортированные списки	Несортированная точка Несортированная точка _____________________ Отсортированная точка 1 Отсортированная точка 2
Шрифты	Жирный текст Курсив Подчеркнутый текст ~~Зачеркнутый текст~~
Цитата	Наша цитата дня
Перерыв	Новая линия Новая линия

Атрибут пользователя	Заявление об отказе от ответственности
Отображаемое имя	%% DisplayName %%
Имя	%% Имя %%
Инициалы	%% Инициалы %%
Фамилия	%% Фамилия %%
Офис	%% Офис %%
Телефонный номер (рабочий телефон в HostPilot)	%% Номер телефона %%
Электронная почта	%% Электронная почта %%
	%% Улица %%
Почтовый ящик	%% POBox %%
Город	%% Город %%
Государство	%% Состояние %%
Почтовый индекс	%% ZipCode %%
Страна	%% Страна %%
Имя пользователя для входа	%% UserLogonName %%
Домашний телефон	%% HomePhoneNumber %%
Мобильный номер	%% MobileNumber %%
Номер факса	%% Номер факса %%
Примечания	%% Примечания %%
Название	%% Заголовок %%
Отдел	%% Отдел %%
Компания	%% Компания %%
Менеджер	%% Менеджер %%

Последовательность выполняемых фитнес-услуг	Содержание фитнес-услуг	Виды процессов
1. Открытие фитнес-клуба администратором	Администратор забирает ключ у охраны офис-центра, в котором располагается фитнес-клуб	Вспомогательный
2. Запуск дополнительных системных программ фитнес-клуба администратором	Включение системы водонагревателя, компьютерного обеспечения, кассового аппарата, терминала, системы считывания штрихкода на турникетах	Вспомогательный
3. Уборка фитнес-клуба до открытия сотрудниками нанятой клининговой компании	Мытьё полов при входе, на ресепшене, раздевалке, тренажерном зале, групповых залах, санузлах. Уборка пыли с тренажёров, протирание зеркал. Проверка наличия жидкого мыла, туалетной бумаги и других гигиенических средств во всех санузлах клуба	Вспомогательный
4. Приход инструктора тренажёрного зала фитнес-клуба	Опускание дорожек, включение света, вентиляции и системы кондиционирования, аудиосистемы, проверка чистоты в зале и исправности оборудования	Вспомогательный
5. Приход инструктора групповых программ	Подготовка зала групповых программ к работе, проверка оборудования на использование и необходимое количество	Вспомогательный
6. Посещение клуба клиентом	Приветствие клиента администратором	Процесс обслуживания
7. Покупка клиентом абонемента фитнес-клуба	Выбор и оплата необходимого абонемента наличными или безналичным способом через терминал	Процесс обслуживания
8. Покупка клиентом персональной тренировки с тренером фитнес-клуба	Выбор тренера и оплата одной тренировки, либо блока тренировок	Процесс обслуживания
9. Приветствие клиента	Тренер тренажерного зала здоровается с клиентом	Процесс обслуживания
10. Проведение персональной тренировки клиента с тренером	По усмотрению тренера проводится кардио-разминка, либо аэробная разминка и небольшая растяжка	Технологический
11. Предложение тренера налить клиенту воды	Использование кулера в зале	Процесс обслуживания
12. Обращение клиента к тренеру фитнес-клуба написать индивидуальную программу питания	Тренер записывает клиента на удобное время, выслушивает его пожелания, высказывает свой профессиональный взгляд, они обмениваются номерами телефонов для будущей тренировки	Вспомогательный
13. Покупка персональной программы питания на ресепшене	Клиент называет имя выбранного тренера и оплачивает программу питания	Процесс обслуживания
14. Закрытие клуба, из зала уходит последний клиент (в раздевалку, сауну)	Инструктор тренажерного зала поднимает дорожки на 15 градусов, проверяет работу систем вентиляции и кондиционирования, выключает свет и аудиосистему	Вспомогательный
15. Уход последнего клиента из фитнес-клуба	Мытьё полов cан-сотрудником в тренажерном зале, залах групповых программ, сайкл-зале, персональной студии, раздевалке, санитарно-гигиенических помещениях, массажном кабинете и при входе на ресепшене	Вспомогательный
16. Закрытие клуба администратором фитнес-клуба	Подсчет дневного оборота кассового аппарата, составление и запись отчета за день, проверка работы систем энергоснабжения, сауны, закрытие клуба ключом, сдача ключа охране офис-центра	Вспомогательный

Функциональные возможности	Страница	Группа
Публикация записей	админ	все
Комментирование	Включить или отключить для всех подписчиков.	3 вида: все могут добавлять записи и комментировать; записи добавляет админ, а пользователи комментируют; админ публикует записи, комментарии закрыты.
Создание внутренних страниц	нельзя	разрешено
Приглашение друзей	нет	да
Оформление меню (wiki разметка)	нет	да
Приватность	Доступна всем без регистрации ВК	Открытая (вступают все желающие), закрытая (вы одобряете заявки), частная (вы отправляете заявки)
Управление подписчиками	Удаление не доступно. Только добавление в black list.	Разрешено и удаление, и добавление в black list.
Ссылка сообщество	Доступна всем друзьям в блоке «Интересные страницы»	Может быть скрыта настройками приватности из блока «Группы»
Вид URL ссылки	vk.com/public55***	vk.com/club55***

Архив категорий Разное

Преимущества и недостатки полного товарищества: плюсы и минусы :: BusinessMan.ru

плюсы и минусы :: BusinessMan.ru

Правовое положение товарищества собственников недвижимости

Товарищества собственников недвижимости: плюсы и минусы

Правовая основа Полного товарищества

Плюсы и минусы Полного товарищества

полные и коммандитные, их преимущества и недостатки

Товарищество на вере — основные плюсы и минусы

Что такое товарищество на вере?

Плюсы создания коммандитного сообщества

Недостатки товарищества на вере

Похожие записи

Классификация предприятия. Хозяйственные товарищества и общества

1. Классификация предприятия

2. Хозяйственные товарищества и общества.

4. Общие черты товарищества и общества.

5. Различия между обществом и товариществом.

6. Товарищество:

8. Полное товарищество:

9. Особенности полного товарищества:

10. Товарищество на вере

12. Вкладчики:

13. Преимущества полного товарищества:

14. Недостатки полного товарищества:

15. Преимущество товарищества на вере

16. Общество с ограниченной ответственностью.

17. Участники общества:

18. Учредительные документы:

19. Особенности ООО

20. Преимущества ООО:

21. Недостатки ООО:

22. Общество о дополнительной ответственностью.

23. Дополнительное преимущество:

24. Дополнительный недостаток:

25. Акционерное общество.

26. Отличия АО от ООО:

28. Открытое АО:

29. Закрытое АО:

30. Преимущества АО:

31. Акции:

32. Недостатки АО:

33. Объединения юридических лиц.

34. Принципы объединения предприятий:

35. Финансово- промышленные группы (ФПГ).

36. Отличительные признаки ФПГ:

37. ФПГ объединяет:

38. Преимущества ФПГ:

39. Недостаток:

41. Преимущества холдинга:

43. Черты предпринимательских союзов:

Товарищество на вере плюсы и минусы

Реферат на тему Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

Товарищество на вере — это… Учредительные документы, примеры ТНВ

Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

Хозяйственные товарищества, виды, преимущества и недостатки

Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

Реферат на тему Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

1. Хозяйственные товарищества: полные и коммандитные, их преимущества и недостатки

Сравнительная характеристика организационно-правовых норм

Товарищество на вере: особенности: преимущества и недостатки ведения

Что такое товарищество на вере, его определение и признаки

Хозяйственные товарищества, виды, преимущества и недостатки

Преимущества и недостатки полного товарищества

Ответы на вопрос «24). Партнерство(товарищество): преимущества и недостатки.»

1.1.1 Полные товарищества. Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предприятий

Похожие главы из других работ:

2.1 Хозяйственные товарищества.

2.1 Хозяйственные товарищества

2. ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ТОВАРИЩЕСТВА

1. Товарищества собственников жилья;

1.2. Хозяйственные товарищества

2. Хозяйственные товарищества

3.4.3. Договор товарищества.

1.1 Хозяйственные товарищества

3. Полные товарищества и товарищества на вере: сравнительная характеристика

1.2.1 Хозяйственные товарищества

1.1.1 Полные товарищества

2.4 Хозяйственные товарищества

2. Хозяйственные товарищества