Архив за месяц Май 2018

Как высчитать среднемесячный доход: Расчет среднемесячной заработной платы: формула, пример

Расчет среднемесячной заработной платы: формула, пример

Средний заработок — это средний совокупный доход сотрудника за расчётный период. Эту величину используют для подсчёта разных выплат: отпускных, компенсаций при обучении или прохождении курсов повышения квалификации, на время медосмотра, за неиспользованный отпуск при увольнении, командировочных, выходных пособий.

Закон устанавливает фиксированный расчётный период — 12 месяцев, независимо от режима работы сотрудника. Среднее количество дней в месяце тоже регламентировано — 29,3.

П. 4 Постановления Правительства РФ от 24 декабря 2007 года № 922
П. 10 Постановления Правительства РФ от 24 декабря 2007 года № 922

Если сотрудник работает меньше года, возьмите промежуток времени с его первого рабочего дня.

Суммируйте весь официальный доход, включая оклад или сдельную оплату, премии, надбавки, сверхурочные за предыдущий год. Не учитывайте социальные выплаты: материальную помощь, компенсацию стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, пособие по беременности и родам, больничные, оплачиваемые выходные по уходу за детьми-инвалидами.

П. 2 Постановления Правительства РФ от 24 декабря 2007 года № 922

Если в течение расчётного периода сотрудник не получал зарплату или получал только социальные выплаты, учитывайте предшествующий период.

Не учитывайте дни, когда сотрудник был на больничном, в декрете, не работал в связи с простоем по вине работодателя, получал дополнительные оплачиваемые выходные.

П. 5 Постановления Правительства РФ от 24 декабря 2007 года № 922

Сумма выплат рассчитывается по формуле:

Калькулятор расчета среднего дневного заработка

Сохранить калькулятор:

Как пользоваться калькулятором

Инструкция по использованию калькулятора расчёта средней заработной платы

  1. Укажите расчётный период — любое количество месяцев, предшествующих дате расчёта.
  2. Укажите дату, на которую ведётся расчёт, способ учёта рабочего времени, исключаемые дни.
  3. Внесите заработную плату и премии за выбранные месяцы. При внесении з/п за первый месяц, данные для удобства автоматически проставляются по всем нижеследующим месяцам.
  4. Нажмите «РАССЧИТАТЬ». Вы получите данные о среднедневном заработке со всеми деталями расчёта.

О калькуляторе расчёта средней з/п

Калькулятор расчета средней заработной платы окажется полезным для самостоятельных подсчетов, а также с целью проверки правильности расчетов, сделанных бухгалтерией. Расчет заработной платы по показателям среднего заработка может потребоваться для начисления зарплаты на периоды:

  • приостановления деятельности предприятия;
  • длительного простоя;
  • нахождения работника в командировке;
  • простоя во время забастовки (письмо Минфина РФ №149КВ от 23.01.1996 года).

Помимо этого по показателям среднего заработка начисляются выходные пособия работникам при их увольнении в результате ликвидации предприятия или сокращения штатов.

К сведению! Любое событие, повлекшее за собой необходимость применения средних показателей для начисления заработной платы, будет называться моментом возникновения права на сохранение среднего заработка.

Калькулятор не применяется для расчета выплат и пособий по отпускам, листам нетрудоспособности и периодам декрета. Данные выплаты, хотя и осуществляются исходя из среднего заработка, на самом деле исчисляются по другой методике, включающей в себя подсчет выплат, не входящих в оплату труда.

Правовая регламентация

Все бухгалтерские операции, так или иначе связанные с расчетами средних показателей заработка, регламентируются одноименным Постановлением Правительства РФ №922 в редакции от 10 декабря 2016 года.

Так, при расчете принимаются во внимание все виды выплат в рамках оплаты труда. Уточним, что именно труда, поскольку любые надбавки на питание, проезд, материальная помощь любого вида, различные компенсации будут исключены из общего дохода, полученного в результате трудовой деятельности.

За расчетный период принимаются последние 12 месяцев до фиксации начала периода появления прав на средний заработок.

Из 12-месячного срока исключаются временные промежутки, в течение которых работник фактически не исполнял своих трудовых обязанностей. Так, подлежит исключению время:

  1. подтвержденной нетрудоспособности работника;
  2. отпуска работницы по беременности и родам;
  3. простоя предприятия по вине самого предприятия, либо по причинам, не зависящим от его воли, например в случае забастовки, в которой работник хотя и не принимал участия, но и не имел возможности исполнять свои трудовые функции;
  4. предоставляемое в качестве дополнительных выходных для осуществления ухода за детьми-инвалидами;

Соответственно, из расчета среднего заработка исключаются и суммы, полученные работниками в вышеуказанные периоды.

Учет премиальных

В ходе калькуляции средних значений заработка премиальные и другие виды дополнительных вознаграждений принимаются во внимание по особому алгоритму.

Так, берется в расчет одна премия по какому-либо одному показателю за каждый месяц из рассчитываемых. То есть если предположить, что работник получил два дополнительных вознаграждения за один месяц, но по разным показателям, например, одну за перевыполнение плана, другую – за рацпредложение, то в расчет возьмется только одна из них.

Таким же образом в расчет принимаются:

  1. премии и любые другие вознаграждения, выданные по итогам двух и более (до 12) месяцев;
  2. премии и иные виды вознаграждений, выданные по годовым итогам в период исчисляемых 12 месяцев. Время начисления годовых премий при этом значения иметь не будет, главное, чтобы период, за который выдавалась премия, входил в последние 12 месяцев;
  3. единовременные выплаты за выслугу лет.

Отсутствие зарплаты

При отсутствии у работника каких-либо выплат в течение периода калькуляции (12 мес.) или за временной промежуток, превышающий этот период, бухгалтерия должна взять за основу ежемесячные зарплаты работника за предшествующий период. Таким образом, если с 1.06.2017 года по 1.06. 2018 года работник не получал зарплату или вообще не работал, то за калькуляционный будет взят временной промежуток с 1.06.2016 года по 1.06. 2017 года.

Если у работника не было выплат до начала расчетного периода, то за основу бухгалтерия возьмет зарплату в том месяце, с которого у работника появилось право на сохранение средней заработной платы.

В случае же, когда выплаты не имели место и на период возникновения случая, дающего право на сохранение среднемесячного заработка, калькуляция будет осуществляться исходя из назначенного работнику оклада.

Расчеты в случае повышения заработной платы

Калькуляция средней заработной платы в случае увеличения оклада, осуществленного работодателем или в результате принятия рамочных законодательных актов, будет производиться с учетом того, когда именно имело место повышение зарплаты.

  1. Если зарплата была увеличена в срок расчетного периода, то среднемесячный заработок будет рассчитываться с учетом повышающего коэффициента, исчисляемого по схеме: должностной оклад в месяц повышения делится на должностной оклад до повышения. Разница и будет являться коэффициентом, расчет которого заложен в систему калькулятора.
  2. Если зарплата была увеличена после окончания расчетного периода, но до наступления случая, дающего право на сохранение среднемесячной зарплаты, то будет повышен средний заработок за расчетное время.
  3. Если заработная плата была повышена после наступления события, дающего право на сохранение средней заработной платы, то средний заработок будет повышен со дня повышения заработной платы по день окончания права на сохранение среднего заработка.

Сам факт повышения зарплаты повлечет за собой и увеличение не только должностных окладов, но и других видов вознаграждений, напрямую проистекающих из размера оклада.

«Как рассчитывается среднедушевой доход?» – Яндекс.Кью

Если речь идет о введенном на фоне коронавируса пособии семьям с безработными, в которых есть дети от трех до семи лет, то официально к ним применяются упрощенные правила расчета доходов.

24 апреля Владимир Путин подписал указ о предоставлении различных выплат семьям с несовершеннолетними детьми, где один или оба опекуна потеряли работу из-за коронавирусных ограничений (утрируя, потеряли работу с 1 марта 2020 года).

Согласно указу, претендовать на выплаты могут семьи с безработными и семьи с одним родителем или опекуном, в которых среднедушевой доход на всех членов семьи не превосходит прожиточный минимум региона.

Среднедушевой доход рассчитывается из сумм всех доходов, полученных родителями или опекунами ребенка. То есть учитываются:

  • зарплаты, премии и прочие варианты оплаты труда родителей;

  • доходы от продажи и аренды имущества;

  • пенсии, выплаты по инвалидности, пособия на содержание ребенка и прочие подобные ежемесячные начисления, которые выплачиваются родителям или опекунам ребенка;

  • стипендии, если родитель или опекун их получает;

  • алименты;

  • страховые выплаты, если родитель, опекун или ребенок их получает;

  • проценты по вкладам;

  • дивиденды и прочие доходы, полученные в связи с владением ценными бумагами;

  • роялти и отчисления за пользование интеллектуальной собственностью.

Документы об этих доходах ведомства собирают сами. Они же производят расчет среднедушевого дохода. От заявителя требуется только само заявление, подтверждение личности и свидетельство о рождении ребенка.

В указе Путина, среди прочего, пояснено, что при расчете пособий на детей государство будет рассчитывать доход не по обычной схеме, а исходя из доходов семьи на момент подачи заявления. Иными словами, официально государство будет обращать внимание только на тот доход, который у вас есть сейчас.

Без этого правила среднедушевой доход рассчитывался бы по более сложной формуле: он рассчитывается за 12 месяцев, предшествующих шести месяцам от даты подачи заявления. Бюрократский язык ужасен, поэтому утрируем: Если сегодня 1 июня, то среднедушевой доход вашей семьи будет рассчитываться за период с 1 декабря 2018 года по 1 декабря 2019 года (отматываем шесть месяцев назад, а потом ещё год, по доходам в котором и рассчитывается среднедушевой доход семьи).

Здраствуйте, мой муж ИП, как нам посчитать среднемесячный доход и как подать данное заявление в нашем случае?

Добрый день.

Есть ли установленная форма справки?

Закон не устанавливает специальную форму справки о доходах ИП.

Но ее роль для ИП, во-первых, играет налоговая декларация за прошедший год. Стоит отметить, что это самый распространенный способ заверить доход ИП.

Однако ИП на патенте не сдают декларацию, следовательно, и представить ее не могут. У них доход можно подтвердить Книгой учета доходов и расходов (заверенной копией).

ИП на ЕНВД декларируют не реальный доход, а вмененный. КУДИР они тоже не ведут. Но доход могут подтвердить документом, отражающим его. Придется вести учет документально по собственной инициативе и подтверждать все первичными документами.

Обычно ИП заранее заботится о том, чтобы иметь «запасную» декларацию (копию КУДИР) про запас — регистрирует в налоговой сразу несколько экземпляра своей декларации.

Помните! Взять справку о доходах ИП в налоговой невозможно, но заверить документы можно, в том числе и повторно. Для заверения необходимо написать соответствующее заявление.

Бывает и второй вариант, когда сам банк предоставляет ИП бланк составления справки о доходах. ИП заполняет шаблон и заверяет его своей подписью и печатью, если есть.

В-третьих, доход ИП могут подтвердить и первичные документы о доходе — договора, выписки со счета, приходные ордера и т.д.

В-четвертых, некоторые учреждения принимают от ИП справку о доходах в свободной форме.

Справка в свободной форме должна содержать следующую информацию:

●ФИО;

●адрес ИП;

●ИНН;

●ОГРНИП;

●номер свидетельства;

●контактные данные;

●сведения о расчетном счете и банке, в котором счет открыт;

●сумму доходов за какой-то период;

●дату и место;

●подпись и расшифровка;

●если есть бухгалтер, то он заверяет эту справку.

Если вы ИП и одновременно работаете по трудовому договору, то предоставляете сведения по каждому источнику дохода раздельно.

Также об этом вы можете прочитать на сайте школы «Я — предприниматель» https://sovcom.pro/art/gde_vzyat_spravku_o_dohodah_esli_ty_predprinimatel

Бесплатный калькулятор зарплаты: почасовая и зарплата

Федеральный калькулятор зарплаты

Фото кредит: © iStock.com / RyanJLane

Краткие факты о федеральной зарплате

  • Ставки федерального подоходного налога варьируются от 0% до максимальной предельной ставки в 37%.
  • Средний доход домохозяйства в США в 2018 году составил 60 293 доллара США.
  • В 43 штатах США взимается собственный подоходный налог сверх федерального подоходного налога.

Как работает ваша зарплата: удержание подоходного налога

Когда вы начинаете новую работу или получаете повышение, вы соглашаетесь либо на почасовую заработную плату, либо на годовой оклад.Но вычисление вашей еженедельной заработной платы на дому не является простым делом умножения вашей почасовой заработной платы на количество часов, которые вы будете работать каждую неделю, или делением годовой зарплаты на 52. Это потому, что ваш работодатель удерживает налоги с каждой зарплаты, снижая Ваша общая оплата. Из-за многочисленных удержанных налогов и разных ставок может быть сложно определить, сколько вы заберете домой. Вот тут и появился наш калькулятор зарплаты.

Что такое удержание налога? Это деньги, которые выходят из вашей зарплаты, чтобы платить налоги.Самый большой подоходный налог. Федеральное правительство собирает ваши подоходные налоги постепенно в течение года, беря непосредственно с каждой из ваших зарплат. Ответственность за удержание этих денег лежит на вашем работодателе на основании информации, которую вы предоставляете в форме W-4. Вы должны заполнить эту форму и отправить ее своему работодателю всякий раз, когда вы начинаете новую работу, но вам также может понадобиться повторно отправить ее после серьезного изменения жизни, например, после свадьбы.

Если вы делаете какие-либо изменения, ваш работодатель должен обновить ваши зарплаты, чтобы отразить эти изменения.Большинство людей, работающих на работодателя в США, имеют федеральные подоходные налоги, удерживаемые с их зарплат, но некоторые люди освобождаются от налогов. Чтобы быть освобожденным, вы должны соответствовать обоим следующим критериям:

  1. В предыдущем налоговом году вы получили возмещение всего федерального подоходного налога, удержанного из вашей зарплаты, поскольку у вас было нулевое налоговое обязательство.
  2. В этом году вы ожидаете получить возмещение всего удержанного федерального подоходного налога, поскольку ожидаете, что у вас снова будет нулевое налоговое обязательство. Если вы считаете, что имеете право на это исключение (например, из-за того, что ваш доход довольно низок), вы можете указать это в форме W-4.

Верхняя федеральная ставка налога на прибыль

2017
Год Ставка
2020 37,00%
2019 37,00%
2018 37,00%
37,00% 39.60%
2016 39.60%
2015 39.60%
2014 39.60%
2013 39.60%
2012 35.00%
2011 35.00%
2010 35.00%
2009 35.00%
2008 35.00%

Когда дело доходит до удержания налогов, сотрудники сталкиваются с компромиссом между большими зарплатами и меньшими налоговыми счетами. Важно отметить, что в то время как W-4 2019 года позволял вам претендовать на пособия, версия 2020 года — нет.Кроме того, он удаляет возможность требовать освобождения от личных и / или зависимых отношений. Вместо этого, регистраторы должны вводить годовые суммы в долларах для таких вещей, как общая годовая налогооблагаемая заработная плата, не заработная плата, а также подробные и другие вычеты. Новая версия также включает в себя пятиступенчатый процесс для указания дополнительного дохода, ввода сумм в долларах, запроса иждивенцев и ввода личной информации. В то время как те, кто был нанят до 1 января 2020 года, не обязаны заполнять форму, вы можете сделать это, если вы меняете работу или корректируете свои удержания в 2020 году.Один из способов управления вашим налоговым счетом — это корректировка удержания. Недостатком максимизации каждой зарплаты является то, что вы можете получить более крупный налоговый счет, если к апрелю у вас не будет достаточно удержанного для покрытия налоговых обязательств за год. Это будет означать, что вместо возврата налогов вы должны деньги.

Если идея большого одноразового счета из IRS вас пугает, тогда вы можете ошибиться и скорректировать удержание. Каждая из ваших зарплат может быть меньше, но вы с большей вероятностью получите возврат налога и с меньшей вероятностью будете иметь налоговые обязательства при заполнении налоговой декларации.

Конечно, если вы выбираете больше удержаний и больший возврат средств, вы фактически даете правительству кредит на дополнительные деньги, удерживаемые с каждой зарплаты. Если вы выберете меньшее удержание, вы можете использовать дополнительные деньги из своих зарплат в течение года и фактически зарабатывать на этом, например, путем инвестирования или зачисления на сберегательный счет с высоким процентом. Вы также можете использовать эти дополнительные деньги для внесения дополнительных платежей по кредитам или другим долгам.

Когда вы заполняете свой W-4, есть рабочие листы, которые проведут вас через удержание в зависимости от вашего семейного положения, количества ваших детей, вашего рабочего места, вашего статуса подачи заявления, претендует ли кто-либо на вас как ваш иждивенец, планируете ли вы перечислить налоговые вычеты и планируете ли вы требовать определенные налоговые льготы.

Вы также можете отрегулировать удержание налогов, запросив определенную сумму в долларах дополнительно удерживая с каждой зарплаты. Вы можете указать эту сумму на своем W-4.

Финансовый консультант может помочь вам понять, как налоги вписываются в ваши общие финансовые цели. Финансовые консультанты могут также помочь с инвестициями и финансовыми планами, включая выход на пенсию, домовладение, страхование и многое другое, чтобы убедиться, что вы готовитесь к будущему.

Как работает ваша зарплата: удержание FICA

В дополнение к удержанию подоходного налога, другой основной федеральный компонент удержания вашей зарплаты — это налоги FICA.FICA выступает за Федеральный закон о страховых взносах. Ваши налоги FICA — это ваш вклад в программы социального обеспечения и медицинской помощи, к которым у вас будет доступ, когда вы станете старшим. Это ваш способ оплаты в систему.

Взносы FICA распределяются между работником и работодателем. 6,2% с каждой вашей зарплаты удерживается из налогов на социальное обеспечение, а ваш работодатель вносит дополнительные 6,2%. Тем не менее, 6,2%, которые вы платите, относятся только к доходу вплоть до предельного уровня налога на социальное обеспечение, который на 2020 год составляет 137 700 долларов США (по сравнению со 132 900 долларов США в 2019 году).Любой доход, который вы зарабатываете выше 137 700 долларов США, не облагается налогом на социальное обеспечение. Тем не менее, он по-прежнему будет удерживать налоги по программе Medicare.

Нет ограничений на доходы по налогам Medicare. 1.45% с каждой вашей зарплаты удерживается для налогов Medicare, а ваш работодатель — еще 1.45%. Если вы заработаете больше определенной суммы, вы будете на крючке за дополнительные 0,9% в налогах Medicare. Ниже приводится разбивка этих сумм:

  • 200 000 долларов США для отдельных заявителей
  • 250 000 долларов США для женатых налогоплательщиков, подающих совместно
  • 125 000 долларов США для женатых налогоплательщиков, отдельно подающих

2019 — 2020 Квитанции подоходного налога

Отдельные заявители
Налогооблагаемый доход Ставка
$ 0 — $ 9 700 10%
$ 9700 — 39 475 12%
$ 39 475 — 84 200 900 900 900 900 22%
$ 84,20049 %
$ 160 725 — 204 100 $ 32%
$ 204 100 — $ 510 300 35%
$ 510 300 + 37%
Женат, подал в совместном браке Объединенный налоговый супруг Доход Ставка
$ 0 — $ 19 400 9004 9 10%
$ 19,400 — 78 950 12%
$ 78,950 — $ 168 400 22%
$ 168,400 — 321 450 24%
$ 321
$ 408200 — $ 612350 35%
$ 612350 + 37%
900 32%
Женат, подачи отдельно
налогооблагаемый доход Оценить
$ 0 — $ 9,700 10%
$ 9700 — 39 475 12%
$ 39,475 — $ 84 200 22%
$ 84,200 — 160,725 24%
$ 160,725 — 204 100 900 — 204 100 $ — 306 175 35%
$ 306 175 + 37%
9 0038 900% 9% 99
Для того, чтобы работать на себя, вы должны платить налог на самозанятость, который равен долям FICA как для работников, так и для работодателей (15.3% всего). К счастью, когда вы регистрируете свои налоги, существует вычет, который позволяет вычитать половину налогов FICA, которые обычно платит ваш работодатель. В результате налоги FICA, которые вы платите, по-прежнему составляют всего 6,2% для социального обеспечения и 1,45% для Medicare.

Как работает ваша зарплата: отчисления

Федеральный подоходный налог и удержание налога FICA являются обязательными — их нельзя обойти, если ваш доход не очень низкий. Однако они не являются единственными факторами, которые учитываются при расчете вашей зарплаты.Есть также выводы, которые следует учитывать.

Например, если вы платите какую-либо сумму в счет страхового покрытия, финансируемого работодателем, эта сумма вычитается из вашей зарплаты. Когда вы регистрируетесь в плане медицинского страхования своей компании, вы можете видеть сумму, которая вычитается из каждой зарплаты. Если вы решите сделать взнос в Сберегательный счет здравоохранения (HSA) или Гибкий расходный счет (FSA) для оплаты медицинских расходов, эти взносы также будут вычтены из вашей зарплаты.

Также из вашей зарплаты вычитаются все ваши пенсионные взносы до вычета налогов.Это взносы, которые вы вносите до удержания любых налогов из вашей зарплаты. Наиболее распространенные взносы до налогообложения относятся к пенсионным счетам, таким как 401 (k) или 403 (b). Таким образом, если вы решите сэкономить 10% своего дохода в плане 401 (k) вашей компании, 10% вашего дохода будет выплачиваться с каждой зарплаты. Если вы увеличите свои взносы, ваши зарплаты станут меньше. Тем не менее, внесение предналоговых взносов также уменьшит сумму вашего платежа, облагаемого подоходным налогом. Деньги также растут безналоговыми, так что вы платите подоходный налог только тогда, когда вы его снимаете, и в этот момент (надеюсь) он существенно вырос.

Некоторые вычеты из вашей зарплаты производятся после вычета налогов. К ним относятся вклады Рот 401 (к). Деньги на этих счетах поступают из вашей заработной платы после того, как подоходный налог уже применяется. Причина использования одной из этих учетных записей вместо учетной записи, в которой используются деньги до налогообложения, состоит в том, что деньги в Roth IRA или Roth 401 (k) не облагаются налогом, и вам не нужно платить подоходный налог при его снятии ( так как вы уже заплатили налоги на деньги, когда они вошли). Если вы находитесь в начале своей карьеры или ожидаете, что ваш уровень дохода будет выше в будущем, этот вид счета может сэкономить на налогах в долгосрочной перспективе.

Как работает ваша зарплата: частота выплат

Некоторые люди получают ежемесячные зарплаты (12 в год), некоторые получают два раза в месяц в установленные даты (24 зарплаты в год), а другие — раз в две недели (26 зарплат в год). год). Частота ваших зарплат будет влиять на их размер. Чем больше зарплат вы получаете каждый год, тем меньше каждая зарплата при условии одинаковой зарплаты.

Как работает ваша зарплата: местные факторы

Если вы проживаете в штате или городе с подоходным налогом, эти налоги также повлияют на вашу зарплату на вынос.Как и в случае с вашими федеральными подоходными налогами, ваш работодатель удержит часть вашей зарплаты для покрытия государственных и местных налогов.

,
Сколько я зарабатываю в год?

Paycheck Calculator Logo.

Воспользуйтесь преимуществами недавнего повышения процентной ставки

2020 Калькулятор зарплаты Paycheck Инструкции по использованию

Вы ищете дополнительную информацию о заработной плате, предлагаемой потенциальным работодателем? Этот калькулятор может конвертировать указанную заработную плату в следующие общие периодические условия: ежечасно, еженедельно, раз в две недели, полугодовые, ежемесячные, квартальные и ежегодные.

Сначала введите сумму в долларах заработной платы, которую вы хотите пересчитать, а также период времени, который представляет заработная плата.Введите количество часов, которые вы работаете в неделю, и нажмите Преобразовать заработную плату . Вы увидите, сколько составляет ваша заработная плата, когда указано в качестве каждого из общих периодических терминов.

Мы также предлагаем варианты ввода количества рабочих недель в году (обычно около 50 для большинства, хотя 48 для некоторых и 52 для других) вместе со ставкой смешанного налога. Если у вас в руках ваша зарплата и вы не знаете, какая ставка налога на прибыль, вы можете ввести ноль, чтобы преобразовать зарплату в другие периоды выплаты без оценки влияния налога на прибыль.Если вы знаете свою приблизительную ставку налога на прибыль и доходы до налогообложения за определенный период времени, вы можете быстро рассчитать доходы до налогообложения и после налогообложения.

Вышеупомянутый калькулятор разработан быстро и легко. Если вам нужен более функциональный калькулятор с более детальными подробностями, читайте дальше, чтобы проверить наш подробный калькулятор зарплаты .

Налоги? Со временем? Хотите больше возможностей?

Вышеприведенный калькулятор является нашим быстрым и простым в использовании упрощенным калькулятором, который переводит заработную плату из одного периода в другой, но он не учитывает более сложные вычисления, включая такие переменные, как: заработная плата за сверхурочную работу, пенсионные отчисления, а также государственные и федеральные налоги, включая страхование по безработице и взносы FICA.Если вы хотите использовать аналогичный калькулятор с этими дополнительными опциями, пожалуйста, нажмите здесь .

Знай свою зарплату как тыльную сторону руки

Понимание вашей зарплаты кажется простым. Вы получаете зарплату каждые две недели и налоговые декларации в конце года. Однако заполнить заявки на кредит или сравнить вашу зарплату с другими в вашей области может быть непросто, особенно при сравнении годовой зарплаты с почасовой зарплатой или при попытке определить комиссионные и выплаты.Если вы пытаетесь сравнить, сколько вы в настоящее время зарабатываете с новым предложением о работе, или если ваш доход меняется от месяца к месяцу, определение вашей почасовой, месячной или годовой зарплаты может оказаться более сложным, чем вы думаете.

A Quick Estimate

Engagement Ring Cartoon.

Чтобы быстро оценить свою годовую зарплату, удвойте почасовую зарплату и добавьте тысячу к концу. Если вы зарабатываете 20 долларов в час, вы зарабатываете около 40000 долларов в год. Если вы зарабатываете 25 долларов в час, вы зарабатываете около 50 000 долларов в год.

В следующей таблице приведены данные о заработке человека, работающего 40 часов в неделю при различной заработной плате. Таблица предполагает 2 недели отпуска в общей сложности 50 рабочих недель в год.

Глава домохозяйства
Налогооблагаемый доход Ставка
$ 0 — $ 13 850 10%
$ 13 850 — $ 52 850 12%
$ 52 850 — $ 84,2 200%
$ 84,200 — 160 700 долл. США 9 900 000
00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000% (на сложенный): Как можно увеличить их количество до $ 100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 $ 0 UAH $ 900,00
24%
$ 160,700 $ 204,100 32%
$ 204,100 — $ 510,300 35%
$ 510,300 + 37%
ежечасно Еженедельно раз в две недели Ежемесячно ежегодно
$ 7,25 $ 290 $ 580 $ 1 208,33 $ 14 500
$ 10.00 $ 400 $ 800 $ 1 666,67 $ 20 000
$ 15,00 $ 600 $ 1200 $ 2 500,00 $ 30 000
$ 20,00 $ 800 $ 1600 3 333,33 $ 40 000
$ 25,00 $ 1,000 $ 2000 4166 долл. США.67 $ 50 000
$ 30,00 $ 1200 $ 2400 $ 5000,00 $ 60 000
$ 35,00 $ 1400 $ 2800 $ 5 833,33 $ 70 000
$ 40,00 $ 1600 $ 3200 $ 6 666,67 $ 80 000
45 долларов00 $ 1800 $ 3600 $ 7 500,00 $ 90 000
$ 50,00 $ 2000 $ 4000 8333,33 $ 100 000
$ 60,00 $ 2400 $ 4 800 $ 10 000,00 120 000 $
$ 75,00 3000 долл. США $ 6000 12 500 долларов США.00 $ 150 000
$ 100,00 $ 4000 $ 8 000 16 666,67 $ 200 000
$ 150,00 $ 6000 $ 12 000 $ 25 000,00 $ 300 000
$ 200,00 $ 8 000 $ 16 000 3333,33 $ $ 400 000
250 долларов.00 $ 10 000,00 $ 20 000,00 $ 41 666,67 $ 500 000
$ 300,00 $ 12 000,00 $ 24 000,00 $ 50 000,00 $ 600 000
$ 350,00 $ 14 000,00 $ 28 000,00 $ 5833,33 $ 700 000
$ 400,00 16 000 долларов.00 $ 32 000,00 $ 66 666,67 $ 800 000
$ 450,00 $ 18 000,00 $ 36 000,00 $ 75 000,00 $ 900 000
$ 500,00 $ 20 000,00 $ 40 000,00 8333,33 $ $ 1 000 000

Если вы работаете 40 часов в неделю, вы также можете быстро определить приблизительную почасовую заработную плату по годовой зарплате.Разделите свою годовую зарплату пополам и отбросьте тысячу. Если вы зарабатываете 60 000 долларов в год, ваша почасовая зарплата составляет примерно 30 долларов в час. 75 000 долларов в год — это 37,50 долларов в час.

Расчет годового оклада с почасовой оплаты труда

Если вы зарабатываете почасовую заработную плату и хотите получить более точное число для вашей годовой заработной платы, вам сначала необходимо выяснить, сколько часов в неделю вы работаете. Убедитесь, что вы учитываете только количество часов, которые вы на часах; не считайте перерывы на обед или любое другое время, когда вы выходите.

Если вы работаете 40 часов в неделю, но пропускаете полчаса на обед в день, вам платят только 37,5 часов в неделю. Умножьте количество часов работы в неделю на вашу почасовую заработную плату. Умножьте это число на 52 (количество недель в году). Если вы зарабатываете 20 долларов в час и работаете 37,5 часов в неделю, ваш

.
Как рассчитать сумму кредита для программы защиты чеков

Примечание редактора: 1 июля был принят законопроект о продлении заявок на ГЧП до 8 августа. Мы рекомендуем подать заявку как можно скорее. Если вам необходимо завершить бухгалтерию за 2019 год по заявке, Bench может помочь .

Программа защиты от чеков (PPP) оказалась наиболее популярной мерой по оказанию помощи коронавирусу для малых предприятий: льготный кредит на сумму до 10 миллионов долларов США, предназначенный для удержания сотрудников на заработной плате.

Вы можете прочитать полное резюме программы здесь.

Как рассчитываются кредиты по ГЧП

ППС кредиты рассчитываются с использованием среднемесячной стоимости заработной платы вас и ваших сотрудников. Но если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, ваш заем по ГЧП будет рассчитываться на основе чистой прибыли вашего бизнеса.

Ваша зарплата как владельца будет определяться в зависимости от налогообложения вашего бизнеса. Если вы облагаетесь налогом как LLC, ваша зарплата напрямую связана с прибылью вашего бизнеса, и будет суммой, которую вы заплатили налогом на самозанятость в 2019 году.Если вы облагаетесь налогом как корпорация, ваша зарплата зависит от начисления заработной платы для себя — это означает, что вы должны перечислять федеральные и штатные налоги на заработную плату (если вы являетесь владельцем корпорации, выплачивающим себя через розыгрыши, вы не будете претендовать на PPP).

Сам расчет потребует от вас использования вашего годового оклада, а также годового оклада всех сотрудников W2, основным местом проживания которых являются Соединенные Штаты. ППС устанавливает предел заработной платы в размере 100 000 долл. США — если вы или кто-либо из ваших сотрудников зарабатывает больше этого, вам все равно придется просто написать 100 000 долл. США в своем заявлении.Помимо отметки о заработной плате в размере 100 000 долларов США вы также можете включать связанные с этим расходы на заработную плату, такие как медицинское страхование, пенсионные взносы, оплачиваемый отпуск по болезни, отпускные и выходное пособие.

Если ваш бизнес существовал до 2019 года, вы должны использовать свои общие расходы на заработную плату с 2019 года и разделить годовой итог на 12, чтобы получить среднемесячное значение. Если ваш бизнес был новым в 2019 году, есть дополнительные нюансы. Если ваш бизнес существовал до 30 июня 2019 года, вы также должны использовать свои ежегодные расходы на заработную плату и делить на 12 месяцев в году.Для бизнеса, образованного после 30 июня 2019 года, вы можете сделать то же самое и взять свое годовое итоговое значение, разделенное на 12 месяцев, или вместо этого вы можете использовать 1 января 2020 года по 29 февраля 2020 года и разделить на эти 2 месяца, чтобы найти среднемесячное.

Дополнительная литература: учитывает ли владелец зарплату для ППС?

Самый простой способ получить эти цифры

Если у вас есть сотрудники (и вы также платите себе зарплату), вы сможете загрузить отчет о заработной плате через своего провайдера.Многие поставщики заработной платы даже предлагают «отчеты о ГЧП», в которых рассказывается все, что вам нужно знать для подачи заявки на кредит.

Если вы работаете не по найму и подали налоговую декларацию за 2019 год, в вашем Приложении C будет показана ваша чистая прибыль. Если у вас еще нет заполненного Приложения C, , вам все равно необходимо представить заполненное Приложение C, чтобы претендовать на ссуду PPP . Скорее всего, вам потребуется ретроактивная бухгалтерия на 2019 год, чтобы точно заполнить ваше расписание C. Нужна ли историческая бухгалтерия? Скамья может помочь.

Расчет ссуды ППС по типу организации

Если вы: Ваша зарплата будет: Другие расходы на заработную плату, которые вы можете включить:
1099 подрядчик Сумма вашего дохода, полученного от внештатной работы, как указано в полученных вами формах 1099-MISC 2019 года (не более 100 000 долларов США). Нет.
Индивидуальный предприниматель Ваша чистая прибыль за 2019 год (не более 100 000 долларов США), указанная в вашем Приложении C (строка 31). годовой оклад сотрудника в США, включая заработную плату, комиссионные, чаевые, а также налоги штата и местные налоги на заработную плату. Каждый сотрудник ограничен 100 000 долларов в год.
Партнерство Ваш доход от самостоятельной занятости за 2019 год, указанный в вашем Приложении K-1 (строка 14), затем умноженный на 0,9235. Вы можете включить заработок K-1 в качестве заработной платы для каждого партнера, до 100 000 долларов США. годовой оклад сотрудника в США, включая заработную плату, комиссионные, чаевые, а также налоги штата и местные налоги на заработную плату.Каждый сотрудник ограничен 100 000 долларов в год.
S corp Ваша заработная плата, указанная в платежной ведомости (не более 100 000 долларов США). Ваша заработная плата может учитываться только в том случае, если она была выплачена через фонд заработной платы при перечислении налога на фонд заработной платы. годовой оклад сотрудника в США, включая заработную плату, комиссионные, чаевые, а также налоги штата и местные налоги на заработную плату. Каждый сотрудник ограничен 100 000 долларов в год.
C corp Ваша заработная плата, указанная в платежной ведомости (не более 100 000 долларов США).Как C corp, ваша зарплата может рассматриваться только в том случае, если она была выплачена через фонд заработной платы при перечислении налога на фонд заработной платы. годовой оклад сотрудника в США, включая заработную плату, комиссионные, чаевые, а также налоги штата и местные налоги на заработную плату. Каждый сотрудник ограничен 100 000 долларов в год.

Расчет суммы кредита в качестве независимого подрядчика

Как независимый подрядчик, ваш доход в 2019 году считается суммой всех 1099 форм MISC, которые вы получили, потому что именно так вы платите налог на индивидуальную занятость каждый год.Если вы уже подали свои налоги 2019 года, они будут добавлены вместе уже в строке 31 вашего графика 2019 года C. Если вы этого не сделали, не беспокойтесь — вы можете просто взять бланки 2019 1099-MISC, которые вы получили в январе, и добавить их все вместе. Это даст вам номер дохода, который вам нужен.

Если вы начали получать доход с до по 30 июня 2019 года, вам следует разделить на 12, даже если вы не работали весь год. Если вы не получали доход до после 30 июня 2019 года, у вас есть выбор: вы все равно можете использовать свой годовой доход 1099 за 2019 год, деленный на 12, или вы можете использовать свой доход с января по февраль 2020 года, деленный на 2, в зависимости от того, что более выгодно для вас.

Вы имеете право на PPP, даже если вы водитель Uber или выбираете задачи на TaskRabbit.

Вот подробный пример

Допустим, вы работали в качестве внештатного фотографа в 2019 году. Вы получили 1099 форм MISC из 15 событий, с которыми вы работали, и еще не подали налоги на 2019 год. Вот что вы бы сделали:

Шаг первый : Суммируйте итоги «Компенсации не работникам» по каждому 1099-MISC вместе. Допустим, это равняется 16 000 долларов.

Шаг второй : мы собираемся разделить на 12 месяцев, потому что вы принимали участие в фотографировании круглый год.Это дает нам $ 1333,33. Введите это в поле «Среднемесячная заработная плата» в вашем заявлении.

Шаг третий : умножьте эту сумму на 2,5, что даст вам 3333,33 $. Введите это в поле Loan Request. Если вы уже получили кредит EIDL, вы должны добавить стоимость любой уже предоставленной суммы.

Расчет суммы кредита в качестве индивидуального предпринимателя

Ваш доход в 2019 году является чистой прибылью индивидуального предпринимателя. Если вы работали в розыгрыше, чтобы служить регулярным доходом, это , а не , будет включено в расчет заработной платы.Это потому, что вы платите налог на самозанятость, который основан только на вашей чистой прибыли, а не на вашем членском взносе. Ваша чистая прибыль за 2019 год будет указана либо в самом нижнем отчете о прибылях и убытках, либо в строке 31 таблицы C, если у вас есть налоговая декларация за 2019 год. Если вы приступили к работе после 30 июня 2019 года, вам придется заполнить График C на период с января по февраль 2020 года, а в строке 13 вы будете указывать только any любых амортизационных отчислений, которые обычно требуются. Банковские выписки за январь и февраль 2020 года должны быть включены в заявку для подтверждения чистой прибыли.

Если у вас нет сотрудников W2, ваша чистая прибыль равна общей сумме заработной платы, которую вы можете включить. Если у вас есть работники W2, за которых вы перечисляете налоги на заработную плату, вы также можете включить годовой оклад всех служащих, основным местом проживания которых являются Соединенные Штаты. Имейте в виду, что на ваших сотрудников, как и на вас самих, распространяется ограничение в размере 100 000 долларов США. Если зарплата сотрудника или ваша чистая прибыль превышает 100 000 долларов США, вы можете рассчитывать только с использованием 100 000 долларов США.

Если вы подали (или подадите) Расписание C на 2019 год, вы должны использовать чистый доход, который вы указали для своего заявления, даже если вы предпочитаете использовать цифры за январь и февраль 2020 года.SBA пообещало выпустить дополнительные инструкции для тех, кто не работал в 2019 году, но подаст График C на 2020 год.

Помните, что ООО, состоящие из одного члена, будут здесь рассматриваться как индивидуальные предприниматели, так же, как и вы, когда подаете налоговые декларации. Стоит также отметить, что если вы разделяете единоличное владение с супругом, вы не можете включить своего супруга в это приложение, если он не является сотрудником W2. Без сотрудников W2 вы будете подавать заявку только от имени законного владельца единоличного владения.

Вот подробный пример

Вы являетесь единственным владельцем, который начал свою деятельность в октябре 2019 года, но на самом деле начал зарабатывать только в конце 2019 и начале 2020 года. У вас нет сотрудников, всего несколько 1099 подрядчиков. Вы даете себе неофициальную заработную плату в размере 1500 долларов в месяц посредством розыгрыша участника. Вот что вы бы сделали:

Шаг первый : Поскольку вы не работали до 30 июня 2019 года, вы заполнили График C на период с января по февраль 2020 года.Чтобы заполнить форму, вы посмотрите свой отчет о доходах за этот период. После завершения чистая прибыль по вашему Приложению C за этот период составит 15 000 долларов. Вы не будете включать какие-либо суммы, выплаченные через розыгрыши участника

Шаг второй : у вас нет сотрудников, поэтому вы не можете добавить дополнительные расходы к этой сумме. Ваши 1099 подрядчиков не могут быть включены, потому что они имеют право подать заявку самостоятельно.

Шаг третий: Разделите вашу чистую прибыль в размере 15 000 долларов США на 2.Это даст вам 7500 долларов. Вы будете сообщать об этом в поле «Среднемесячная заработная плата» в своем заявлении о ГЧП.

Шаг четвертый : умножьте эту сумму на 2,5, что даст вам 18 750 долларов. Сообщите об этом в поле «Запрос на кредит».

Некоторые важные моменты

  • Несмотря на то, что ваши арендные и коммунальные платежи могут быть покрыты этим кредитом и помогают получить право на прощение кредита, они не являются частью первоначального расчета.

  • Если ваша чистая прибыль за 2019 год превышает 100 000 долларов США, максимальная сумма, которую вы можете включить для себя, составляет 100 000 долларов США.Это даст вам среднемесячную зарплату в размере 8333,33 долл. США, если у вас нет сотрудников W2.

  • Розыгрыши

    участников вообще не учитываются при расчете.

  • Если ваша чистая прибыль за 2019 год была отрицательной, то есть вы понесли убытки в своем бизнесе в прошлом году, PPP не будет для вас отличным вариантом. Если ваша компания понесла убытки до COVID-19, вы не считали, что у вас зарплата, и вам будет сложнее представить, что COVID-19 оказал негативное влияние на ваш бизнес.Возможно, вам лучше подать заявку на участие в программе EIDL или зарегистрироваться на пособие по безработице в вашем штате.

Расчет суммы кредита в качестве партнерства

Если вы управляете LLC с одним или несколькими другими людьми, и у вас есть официальное операционное соглашение, в котором вы указали процентные доли владения, вы подадите заявку на PPP в качестве партнерства. Поиск вашей зарплаты в 2019 году как владельца этого бизнеса будет очень тесно связан с чистой прибылью бизнеса, и вы не должны пытаться сделать этот расчет, используя свои жеребьевки.

Ваша зарплата за 2019 год будет легче всего определить из налоговой декларации за 2019 год, которая является вашей формой 1065. Если вы еще не подали налоги за 2019 год, помните, что ваш крайний срок 15 марта не был отложен! Если вы просто подали продление вместо этого, вы можете вернуться к своему налоговому агенту в настоящее время и завершить работу над своим Приложением K-1. Это очень поможет вам, особенно если ваше партнерство не принадлежит поровну каждому участнику.

Для каждого партнера вы будете использовать строку 14 «Доход от самозанятости» в своем Приложении K-1 в качестве индивидуального оклада.Не забудьте ограничить 100 000 $ для каждого участника в случае необходимости. Затем вы умножите эту сумму на 0,9235 . Это обновленное руководство Казначейства сделано для того, чтобы снять долю партнерского предприятия в налоге на самозанятость.

Если у вас также есть сотрудники W2, укажите стоимость их заработной платы, налоги штата и местные налоги на заработную плату, взносы работодателя в пособия по медицинскому страхованию, пособия по болезни, отпускные и выходное пособие. Имейте в виду, что на все зарплаты накладывается ограничение в 100 000 долларов, и вы не можете включать 1099 подрядчиков, а также удаленных работников, основное место жительства которых находится за пределами США.Вам также нужно будет указать количество сотрудников, что также должно отражать ваш среднемесячный показатель.

Если вы начали свой бизнес с до по 30 июня 2019 года, вы разделите эту сумму на 12, даже если вы не работали весь год. Если вы не начинали бизнес до после 30 июня 2019 года, у вас есть выбор: вы все равно можете использовать свой годовой доход 1099 за 2019 год, деленный на 12, или вы можете использовать свой доход с января по февраль 2020 года, деленный на два, в зависимости от того, что из этого является более выгодным для вас.

Вот подробный пример

Вы и партнер ведете совместный бизнес, и этот бизнес существует уже несколько лет. У вас есть сотрудники W2. Ни вам, ни вашему партнеру не платят зарплату, а вместо этого берут ничьи из компании. Вот что вы бы сделали:

Шаг первый : Вам понадобится форма 1065 2019 года под рукой. Взгляните на строку 14 (Доход от самозанятости) в расписании обоих партнеров K-1. Допустим, строка 14 в вашем Списке K-1 стоит 130 000 долларов, а ваш партнер — 115 000 долларов.Из-за ограничения в 100 000 долларов США вы можете включить только 100 000 долларов США для каждого из вас. Это дает нам 200 000 долларов. Здесь не учитываются ваши ничьи, только ваш доход от самостоятельной занятости, указанный в вашей налоговой декларации.

Шаг второй : Получите годовой отчет за 2019 год от вашего поставщика заработной платы. Никто из ваших сотрудников не имеет зарплату свыше 100 000 долларов, поэтому их не нужно ограничивать. Вы также можете включить в свой штат налоги на заработную плату, расходы на медицинское страхование, пенсионные взносы, пособия по болезни и отпуску, а также выходное пособие.Допустим, все вместе, это в сумме до 120 000 долларов. Добавьте эти суммы вместе, и вы получите 320 000 долларов.

Шаг третий : разделите на 12, поскольку вы работали в течение всего 2019 года. Это дает вам 26 666,67 долларов США. Введите это в поле «Среднемесячная заработная плата» в вашем приложении PPP.

Шаг четвертый : умножьте на 2,5, чтобы получить $ 66 666,67. Введите это в поле «Запрос на кредит».

Шаг пятый : Допустим, ваш бизнес наиболее загружен летом в течение трех месяцев, когда в вашем штате шесть сотрудников.В остальное время года у вас только три. Вы можете использовать здесь среднее число, которое охватывает все двенадцать месяцев, которое в этом случае будет округлено до четырех. Введите это в поле «Количество сотрудников».

Некоторые важные моменты

  • Несмотря на то, что ваши арендные и коммунальные платежи могут быть покрыты этим кредитом и помогают получить право на прощение кредита, они не являются частью первоначального расчета.

  • Если ваш доход от самостоятельной занятости в 2019 году превышает 100 000 долларов США, максимальная сумма, которую вы можете включить для себя, составляет 100 000 долларов США.Это даст вам среднемесячную зарплату в размере 8333,33 долл. США, если у вас нет сотрудников W2.

  • Розыгрыши

    участников вообще не учитываются при расчете.

  • Если ваши доходы от самостоятельной занятости за 2019 год были отрицательными, а это означает, что вы сообщили о потере в своем бизнесе в прошлом году, PPP не будет для вас отличным вариантом. Если ваша компания понесла убытки до COVID-19, вы не считали, что у вас зарплата, и вам будет сложнее утверждать, что COVID-19 оказал негативное влияние на ваш бизнес.Возможно, вам лучше всего подать заявку на участие в программе EIDL или зарегистрировать пособие по безработице в вашем штате.

  • Самозанятые фермеры должны использовать Приложение F вместо Приложения C. Использовать чистую прибыль, указанную в строке 34 вашего Приложения F.

Расчет суммы кредита в качестве S corp

Как корпорация S, важно отметить, что ваши выплаты акционерам не будут считаться зарплатой. Если вы владеете корпорацией S и не выплачиваете себе зарплату из фонда заработной платы, а это означает, что вы не платили налоги с заработной платы с вашей заработной платы, вы не будете иметь право на получение зарплаты, покрываемой с помощью ППС.Зачем? Ну, все сводится к тому, как вы облагаются налогом. Приемлемые расходы на заработную плату для ППС — это заработная плата, при которой работодатель перечисляет налоги на заработную плату. Как S corp, ваш единственный способ перечислить налоги с заработной платы — это сама заработная плата; Вы не платите налоги на заработную плату или налоги на самозанятость в свои распределения.

Если вы использовали платежную ведомость для выплаты зарплаты, вы можете включить себя в качестве сотрудника в свои расчеты. Помните, что ни одному сотруднику не разрешается иметь зарплату выше 100 000 долларов США для целей данного расчета, поэтому вы должны ограничить всех сотрудников этой суммой точно в 100 000 долларов США, включая вас самих.Оттуда вы можете включить связанные с этим расходы на заработную плату, такие как страховые взносы по групповому медицинскому страхованию, пенсионные взносы, государственные и местные налоги на заработную плату, отпускные, оплачиваемый отпуск по болезни и выходное пособие.

Если вы начали свой бизнес с до по 30 июня 2019 года, вы разделите эту сумму на 12 — даже если вы не работали весь год. Если вы не начинали бизнес до после 30 июня 2019 года, у вас есть выбор: вы все равно можете использовать свой годовой доход 1099 за 2019 год, деленный на 12, или вы можете использовать свой доход с января по февраль 2020 года, деленный на два, в зависимости от того, что из этого является более выгодным для вас.

Вот подробный пример

Вы являетесь единственным владельцем S corp и работали в течение 2019 года. Сначала у вас был только один сотрудник, но вы выросли, добавив еще трех сотрудников в 2019 году. Вот что вы будете делать:

Шаг первый : Получите годовой отчет за 2019 год от вашего поставщика заработной платы. Поскольку ни у одного из ваших сотрудников зарплата не превышает 100 000 долларов, им не нужно ограничивать зарплату. Вы также можете включить в свой штат налоги на заработную плату, расходы на медицинское страхование, пенсионные взносы, пособия по болезни и отпуску, а также выходное пособие.Допустим, ваши общие расходы на оплату труда в 2019 году, включая вашу зарплату, составляют 150 000 долларов.

Шаг второй : Разделите это на 12, так как вы были существующим бизнесом в течение 2019 года. Это даст вам 12 500 долларов, которые вы должны ввести в поле «Среднемесячная заработная плата» в вашем приложении PPP.

Шаг третий: раз в 2,5, чтобы найти сумму «Запрос на кредит». В этом случае это будет 31 250 долларов США.

Шаг четвертый : Чтобы узнать ваше количество сотрудников, вы должны подать заявление со средним числом сотрудников, которых вы держали в течение 2019 года.Самый простой способ найти среднее значение — это сложить общее количество сотрудников, которое у вас было в течение каждого месяца года, и разделить на 12. Допустим, в этом случае получается 2,75 — вам нужно округлить до целого числа три и включите это в свое приложение PPP.

Некоторые важные моменты

  • Несмотря на то, что ваши арендные и коммунальные платежи могут быть покрыты этим кредитом и помогают получить право на прощение кредита, они не являются частью первоначального расчета.

  • Распределения акционеров

    вообще не должны включаться в этот расчет.

  • Если вы являетесь владельцем корпорации S и не выплачиваете себе зарплату с перечисленным налогом на заработную плату, вы не будете считаться имеющим зарплату. Если у вас также нет сотрудников W2, вы не сможете подать заявку на PPP. Возможно, вам лучше подать заявку на участие в программе EIDL.

Расчет суммы кредита в качестве C corp

Владелец C corp будет считаться имеющим зарплату только в том случае, если с вашей зарплаты начислен налог на заработную плату.Дивиденды, ссуды акционеру или другие акции владельца не будут применяться в качестве заработной платы. Зачем? Потому что ППС сильно зависит от налогов на заработную плату для определения затрат на заработную плату. Как C corp, существует разделение между владельцем и бизнесом. Бизнес облагается налогом на прибыль как юридическое лицо, а владельцы затем облагаются налогом на основе их дивидендов, которые отражают их долю в этой прибыли. Ни один из этих налогов не является налогом на заработную плату. Если вы являетесь владельцем C corp, IRS требует от вас выплатить себе разумную зарплату через фонд заработной платы.

Если вы использовали платежную ведомость для выплаты зарплаты, вы можете включить себя в качестве сотрудника в свои расчеты. Ни одному сотруднику не разрешается иметь зарплату выше 100 000 долларов США для целей данного расчета, поэтому вы должны ограничить сотрудников этой суммой в 100 000 долларов США, включая вас самих. Отсюда вы можете включить связанные с этим расходы на заработную плату, такие как страховые взносы по групповому медицинскому страхованию, пенсионные взносы, отпускные, оплачиваемый отпуск по болезни и выходное пособие.

Если вы начали свой бизнес с до по 30 июня 2019 года, вы разделите эту сумму на 12 — даже если вы не работали весь год.Если вы не начинали бизнес до после 30 июня 2019 года, у вас есть выбор: вы все равно можете использовать свой годовой доход 1099 за 2019 год, деленный на 12, или вы можете использовать свой доход с января по февраль 2020 года, деленный на два, в зависимости от того, что из этого является более выгодным для вас.

Вот подробный пример

У вас есть C Corp, и вы единственный сотрудник. Ваш бизнес начался в сентябре 2019 года. Предположим, что вы уже получили кредит в размере 75 000 долларов США в рамках процесса подачи заявки на участие в программе EIDL в SBA и получили 10 000 долларов США в качестве экстренного аванса.

Шаг первый : Давайте начнем с рассмотрения диапазона дат, который вы должны использовать. Поскольку ваш бизнес сформировался после 30 июня 2019 года, вы можете использовать цифры 2020 года. Взгляните на свои отчеты по заработной плате за январь и февраль 2020 года — вы сможете загрузить сводный отчет за оба месяца.

Шаг второй : Как единственный сотрудник, вы просто должны включить свою зарплату. Допустим, ваша зарплата за эти два месяца составила 120 000 долларов. Вам нужно будет ограничить эту зарплату только до 100 000 долларов.Поскольку вы только что использовали числа 2020 года, вы разделите их на два, что даст вам «Среднемесячную заработную плату» в размере 50 000 долларов США для ввода в ваше приложение PPP.

Шаг третий : умножьте на 2,5, чтобы найти сумму «Запрос на кредит», которая составит 125 000 долларов США. Поскольку вы уже получили 75 000 долл. США через EIDL, вам следует добавить эту сумму к общей сумме, однако вы можете вычесть сумму, выданную в качестве аванса, поскольку эту сумму не нужно возвращать. Это сделает ваш запрос на кредит на общую сумму $ 190 000.

Некоторые важные моменты

  • Несмотря на то, что ваши арендные и коммунальные платежи могут быть покрыты этим кредитом и помогают получить право на прощение кредита, они не являются частью первоначального расчета.

  • Дивиденды, ссуды акционерам или другие виды привлечения владельцев вообще не должны учитываться при расчете.

  • Если вы являетесь владельцем корпорации C и не выплачиваете себе зарплату с перечисленным налогом на заработную плату, вы не будете считаться имеющим зарплату.Если у вас также нет сотрудников W2, вы не сможете подать заявку на PPP. Вы должны рассмотреть возможность подачи заявки на программу EIDL.

Сезонный бизнес

Сезонные предприятия, которые работают только часть года, могут выбирать из нескольких периодов времени при расчете среднемесячной заработной платы.

  • 12-недельный период, начинающийся 15 февраля 2019 г.

  • 12-недельный период, начинающийся 1 марта 2019 года

  • Любой последовательный 12-недельный период с 1 мая 2019 года по 15 сентября 2019 года

Разделите сумму, которую вы рассчитываете, на 4, чтобы получить среднемесячную сумму заработной платы, которую вы можете сообщить.

Записка о прощении кредита

Чтобы получить прощенный кредит по ГЧП, вам нужно не только потратить не менее 60% средств на оплату труда (а остальные 40% на аренду, коммунальные услуги и проценты по ипотечным кредитам), вам также необходимо доказать свои расходы. Самый простой способ сделать это — сделать бухгалтерию в то время, когда вы тратите кредитные средства. Если у вас нет надежного решения для бухгалтерского учета на месте, проверьте Bench. Мы сделаем вашу бухгалтерию для вас.

Мы также слышим сообщения о том, что предприниматели, владеющие более чем одним бизнесом, сталкиваются с трудностями при получении помощи, если у их предприятий нет четко разделенных финансов.Если вы владеете более чем одним бизнесом, важно вести отдельную бухгалтерию для каждого бизнеса. Это станет вдвойне важным, когда придет время доказать свои расходы на прощение кредита.

Дополнительные ресурсы программы защиты зарплаты
,Ипотечный калькулятор

: PMI, проценты и налоги

Ипотечный калькулятор

Используйте ипотечный калькулятор SmartAsset для оценки ежемесячного ипотечного платежа, включая основную сумму и проценты, налоги, страхование домовладельцев и частное ипотечное страхование (PMI). Вы можете настроить цену дома, первоначальный взнос и условия ипотеки, чтобы увидеть, как изменится ваш ежемесячный платеж.

Вы также можете попробовать наш калькулятор стоимости дома, который я могу себе позволить, если вы не уверены, сколько денег вам стоит потратить на покупку нового дома.

Финансовый консультант может помочь вам в планировании покупки дома. Чтобы найти ближайшего к вам финансового консультанта, , воспользуйтесь нашим бесплатным онлайн-инструментом соответствия или по телефону 1-888-217-4199 .

Математика, стоящая за нашим ипотечным калькулятором

Для тех, кто хочет точно знать, как работает наш калькулятор, мы используем следующую формулу для наших ипотечных расчетов:

M = Ежемесячный платеж

P = Основная сумма (начальное ссудное сальдо)

i = Процентная ставка

n = Количество платежей (предполагает ежемесячные платежи), для 30-летней ипотеки 30 * 12 = 360 и т. Д.

Как пользоваться калькулятором ипотечных платежей

Mortgage Details Inputs

Первым шагом к определению того, что вы будете платить каждый месяц, является предоставление справочной информации о вашем предполагаемом доме и ипотеке. Необходимо заполнить три поля: цена дома, первоначальный взнос и процентная ставка по ипотеке. В раскрывающемся списке выберите срок кредита. Не беспокойтесь, если у вас нет точных цифр для работы — используйте ваши лучшие предположения. Числа всегда могут быть скорректированы позже.

Loan Type Dropdown Menu

Для более подробного расчета ежемесячного платежа щелкните раскрывающийся список «Налоги, страхование и сборы за коммунальные услуги.Здесь вы можете указать местоположение дома, ежегодные налоги на имущество, годовую страховку домовладельцев и ежемесячные платежи за жилье или кондо, если применимо.

Главная Цена

Давайте разберемся дальше. Цена на жилье, первый вход, основана на вашем доходе, ежемесячной выплате долга, кредитном счете и сбережениях авансового платежа. Процент, который вы можете услышать при покупке дома, является правилом 36%. Правило гласит, что вы должны стремиться к соотношению долга к доходу (DTI) примерно 36% или меньше (или максимум 43% для кредита FHA) при подаче заявки на ипотечный кредит.Это соотношение помогает вашему кредитору понять ваши финансовые возможности для выплаты ипотеки каждый месяц. Чем выше коэффициент, тем меньше вероятность того, что вы можете позволить себе ипотеку.

Чтобы рассчитать DTI, добавьте все свои ежемесячные платежи по долгам, такие как задолженность по кредитной карте, студенческие ссуды, алименты или пособие на ребенка, автокредиты и прогнозируемые ипотечные платежи. Затем разделите на ваш ежемесячный доход до налогообложения. Чтобы получить процент, умножьте на 100. Число, с которым вы остались, — это ваш DTI.

DTI = Общая сумма ежемесячных платежей по долгу ÷ валовой ежемесячный доход x 100

Авансовый платеж

В целом, 20% первоначального взноса — это то, что большинство ипотечных кредиторов ожидают по обычному кредиту без частного ипотечного страхования (PMI) ,Конечно, есть исключения. Например, ссуды VA не требуют первоначальных взносов, а ссуды FHA часто допускают всего лишь 3% первоначального взноса (но все же предоставляются с разновидностью ипотечного страхования). Кроме того, у некоторых кредиторов есть программы, предлагающие ипотечные кредиты с первоначальными взносами от 3% до 5%. В приведенной ниже таблице показано, как размер вашего первоначального взноса повлияет на ваш ежемесячный ипотечный платеж.

Как крупный авансовый платеж влияет на ежемесячные платежи

Процент Авансовый платеж Цена дома Принципал и проценты
20% $ 40 000 $ 200 000 $ 804 $ 804 $ 804 $ 804 $ 804 15% $ 30 000 $ 200 000 $ 854
10% $ 20 000 $ 200 000 $ 905
5% $ 12 500 $ 200 000 $ 955
0 $ 200 000 $ 1 005

* Платеж является основным и только для процентов; чтобы получить общий ежемесячный платеж, добавьте налоги на недвижимость, страхование домовладельцев и частную ипотечную страховку (PMI) для авансовых платежей ниже 20%.

Как правило, большинство покупателей жилья должны стремиться сэкономить 20% желаемой цены на жилье, прежде чем подавать заявку на ипотеку. Возможность внесения значительного первоначального взноса повышает ваши шансы на получение лучших ипотечных ставок. Ваш кредитный рейтинг и доход являются двумя дополнительными факторами, которые будут играть роль в определении вашей ставки по ипотеке.

Ипотечная ставка

В поле «Ставка по ипотечным кредитам» вы можете увидеть, на что вы претендуете, с помощью нашего инструмента сравнения ставок по ипотечным кредитам.Или вы можете использовать процентную ставку, которую потенциальный кредитор дал вам, когда вы проходили процедуру предварительного утверждения или разговаривали с ипотечным брокером. Если у вас нет представления о том, на что вы претендуете, вы всегда можете указать приблизительную ставку, используя текущие тенденции ставок на нашем сайте или на странице ипотечного кредитования вашего кредитора. Помните, что ваша фактическая ставка по ипотеке зависит от ряда факторов, включая ваш кредитный рейтинг и отношение долга к доходу.

Comparison between 30 and 15 year term loans

Срок кредита

В раскрывающемся списке вы можете выбрать 30-летнюю ипотеку с фиксированной ставкой, 15-летнюю ипотеку с фиксированной ставкой или 5/1 ARM.Первые два варианта, как указывает их название, — это кредиты с фиксированной ставкой. Это означает, что ваша процентная ставка и ежемесячные платежи остаются неизменными в течение всего кредита. ARM, или ипотека с регулируемой ставкой, имеет процентную ставку, которая изменится после первоначального периода с фиксированной ставкой. В целом, после вступительного периода процентная ставка ARM будет меняться раз в год. В зависимости от экономического климата ваш показатель может увеличиваться или уменьшаться. Большинство людей выбирают 30-летние ссуды с фиксированной процентной ставкой, но если вы планируете переехать через несколько лет или перевернуть дом, ARM может предложить вам более низкую начальную ставку.

Понимание вашего ипотечного платежа

Ежемесячный ипотечный платеж = основной + процент + условный депозитный платеж

условный депозитный счет = страхование домовладельцев + налоги на имущество + PMI (если применимо)

Единовременная выплата каждый месяц до Ваш ипотечный кредитор разбивается на несколько разных предметов. У большинства покупателей жилья есть целевой депозитный счет, который используется вашим кредитором для оплаты вашего налога на имущество и страхования домовладельцев.Это означает, что счет, который вы получаете каждый месяц за ипотеку, включает не только основную сумму и процентные платежи (деньги, которые идут непосредственно на ваш кредит), но также налоги на имущество, страхование жилья и, в некоторых случаях, частное страхование ипотеки.

Что такое основной капитал и проценты?

Основной суммой является сумма займа, которую вы одолжили, а проценты — это дополнительные деньги, которые вы должны кредитору, который начисляется со временем и представляет собой процент от вашего первоначального займа.Ипотека с фиксированной ставкой будет иметь одинаковую общую сумму основного долга и процентов каждый месяц, но фактические цифры для каждого изменения при погашении кредита. Это известно как амортизация. Вы начинаете с уплаты процентов выше, чем основной. Постепенно вы будете платить больше и больше основной суммы и меньше процентов. В таблице ниже приведен пример амортизации по ипотечному кредиту в 200 000 долларов.

Таблица амортизации ипотечного кредита *

Месяц платежа Принципал Проценты Общая сумма платежа
1 $ 303.90 $ 616,67 $ 920,57
60 (5 лет) $ 364,43 $ 556,14 $ 920,57
120 (10 лет) (15 лет) 527,30 393,27 920,57
240 (20 лет) 634,28 286,29 920,57
300 (25 лет) 762.96 $ 157,61 $ 920,57

* В этой таблице показана ссудная задолженность по ипотечному кредиту с фиксированной ставкой в ​​размере 200 000 долл. США.

Что такое страхование домовладельцев?

Страхование домовладельцев — это полис, который вы покупаете у страховой компании, которая покрывает вас в случае кражи, пожара или урагана (град, ветер и молния) в вашем доме. Страхование от наводнения или землетрясения — это, как правило, отдельный полис. Страхование домовладельцев может стоить от нескольких сотен долларов до тысяч долларов в зависимости от размера и местоположения дома.

Когда вы одалживаете деньги для покупки дома, ваш кредитор требует, чтобы вы имели страховку домовладельца. Этот вид страхового полиса защищает залоговое обеспечение (ваш дом) в случае пожара или других причиняющих ущерб событий.

Как работают налоги на недвижимость?

Когда вы владеете имуществом, вы облагаетесь налогами, взимаемыми округом и районом. Вы можете ввести свой почтовый индекс или название города, используя наш калькулятор налога на недвижимость, чтобы увидеть среднюю эффективную ставку налога в вашем регионе.

Налоги на недвижимость сильно различаются в зависимости от штата и даже округа. Например, Нью-Джерси имеет самые высокие ставки налога на недвижимость в США, со средней ставкой 2,44%. Однако владение недвижимостью в Вайоминге вернет вам только 0,61% налогов на недвижимость, одну из самых низких налоговых ставок в стране.

Хотя это зависит от вашего штата, округа и муниципалитета, в целом налоги на недвижимость рассчитываются как процент от стоимости вашего дома и выставляются вам один раз в год.В некоторых районах ваш дом пересматривается каждый год, в то время как в других он может длиться каждые пять лет. Эти налоги обычно оплачивают такие услуги, как ремонт и обслуживание дорог, бюджеты школьных округов и общие услуги округа.

Что такое PMI?

Частное ипотечное страхование (PMI) — это страховой полис, требуемый кредиторами для обеспечения кредита, который считается высоким риском. Вы обязаны платить PMI, если у вас нет 20% первоначального взноса и вы не имеете права на кредит VA.Причина, по которой большинство кредиторов требуют 20% первоначального взноса, заключается в справедливости. Если у вас дома недостаточно справедливого капитала, вас считают возможным обязательством по умолчанию. Проще говоря, вы представляете больший риск для своего кредитора, если не платите за достаточное количество дома.

PMI

рассчитывается как процент от первоначальной суммы кредита и может варьироваться от 0,3% до 1,5% в зависимости от вашего первоначального взноса и кредитного рейтинга. Как только вы достигнете хотя бы 20% эквити, вы можете попросить прекратить платить PMI.

Что такое сборы за HOA?

Сборы товариществ собственников жилья (HOA) распространены, когда вы покупаете кондоминиум или дом, который является частью планируемого сообщества.Как правило, сборы HOA взимаются ежемесячно или ежегодно. Сборы покрывают общие расходы, такие как содержание общественного пространства (например, трава, общественный бассейн или другие общие удобства) и техническое обслуживание здания. Когда вы просматриваете недвижимость, плата за HOA обычно раскрывается заранее, поэтому вы можете видеть, сколько платят нынешние владельцы за месяц или за год. Плата за ТСЖ — это дополнительная постоянная плата, с которой не приходится бороться, в большинстве случаев она не покрывает налоги на недвижимость или страхование домовладельцев.

Как снизить ежемесячный ипотечный платеж

  • Выберите длительный срок кредита
  • Купите менее дорогой дом
  • Заплатите больший первоначальный взнос
  • Найдите самую низкую процентную ставку, доступную вам

Вы можете ожидать меньший счет, если вы увеличиваете количество лет, которое вы платите по ипотеке.Это означает продление срока кредита. Например, 15-летняя ипотека будет иметь более высокие ежемесячные платежи, чем 30-летняя ипотечная ссуда, потому что вы погашаете ссуду в сжатые сроки.

Очевидный, но все же важный путь к более низкой ежемесячной оплате — покупка более доступного дома. Чем выше цена дома, тем выше ваши ежемесячные платежи. Это связано с PMI. Если у вас недостаточно накоплений для 20% первоначального взноса, вы будете платить больше каждый месяц, чтобы получить кредит.Покупка дома по более низкой цене или ожидание, пока у вас не появятся большие сбережения на первый взнос, — это два способа избавить вас от более крупных ежемесячных платежей.

Наконец, ваша процентная ставка влияет на ваши ежемесячные платежи. Вам не нужно принимать первые условия, которые вы получаете от кредитора. Попробуйте совершить покупки с другими кредиторами, чтобы найти более низкую ставку и сохранить минимальные ежемесячные платежи по ипотечным кредитам.

,

Деньги из воздуха идеи для россии – Как сделать деньги из ничего: 18 лучших вариантов

Как делать деньги из воздуха: 5 реальных историй

Человек по своей натуре ленив.

И по этой причине многим хотелось бы знать, как делать деньги из воздуха?

Конечно, прямо из него их извлечь не удастся, но смысл заключается в том, что не нужно делать вложения и прикладывать множество усилий, чтобы пополнить свой бюджет.

Но делать деньги из воздуха — это не означает, что нужно ничего не предпринимать.

Напротив, только сообразительные и предприимчивые люди способны на такой вид заработка.

И для этого необходимо придумать интересную идею, и воплотить ее в жизнь.

И в первую очередь, вам понадобятся ваши мозги и креативность, а не тысячи долларов вложений.

Также есть еще несколько сфер деятельности, которые позволяют извлекать выгоду из ничего, и если вам интересна такая тема, то продолжайте читать статью.

5 реальных историй того, как люди могут делать деньги из воздуха


Прежде чем переходить к изучению вопроса, как же делать деньги из воздуха, предлагаем вам познакомиться с реальными историями, которые подтверждают, что благодаря своей креативности можно заработать на ровном месте.

История №1. Продажа реального воздуха или почвы.

«Хорошо иметь деньги и обладать вещами, которые можно купить за деньги. Но, при этом, хорошо также время от времени проверять себя и убеждаться в том, что вы не утратили тех вещей, которые за деньги не купишь.»
Джордж Хорас Лоример

Эта идея ярко демонстрирует, что делать деньги из воздуха можно в буквальном смысле.

Причем такой вид бизнеса давно не является каким-то новшеством.

Приведем несколько примеров:

  • В Китае эта идея родилась из-за большого количества заводов, которые загрязняют воздух.

    Поэтому продажей кислорода занялся житель Пекина, который после этого стал мировой знаменитостью.

  • В Японии кислород продается в специальных бутылках, оснащенных ингаляторами.

    Производители утверждают, что при его вдыхании выделяется гормон счастья.

  • Особой оригинальностью отличается продажа воздуха с концертов звезд мирового уровня.

    На eBay можно найти лоты стоимостью даже до 60 000$.

  • Также в продаже уже давно можно найти банки с «консервированным воздухом» из различных уголков планеты и туристических мест.

Что касается идеи продажи почвы, то она принадлежит ирландской компании.

Смысл заключается в том, что люди, которые покидают страну, смогли с собой забрать ее кусочек.

В этом случае, это земля.

История №2. Реклама на теле.


Такой бизнес начал американец Брендон Чикотски, который за плату делает временную татуировку с рекламой у себя на черепе.

Трудовых затрат и денежных вложений в такое дело — ноль.

И за свои, скажем так, услуги он берет около 320$.

Важно только найти тех самых рекламодателей, которые готовы к такого рода сотрудничеству.

Вскоре у Брендона появилось множество последователей, которые теперь зарабатывают таким же образом.

История №3. Продажа объятий.

Уже ни для кого не секрет, что это довольно популярный способ делать деньги из воздуха среди жителей Европы и США.

К таким услугам прибегают одинокие люди, которым не хватает душевного тепла.

И за счет пусть и платных объятий они могут зарядиться положительной энергией.

В США воспользоваться услугами мастера объятий можно благодаря компании The Snuggery.

Стоимость одного часа составляет 60$.

Как получить грант: пошаговая схема действий

История №4. Миллион за сайт объявлений.


Заработок в Интернете — это не сказки, это реальная возможность получать стабильный доход.

Вот и студент Алекс Дью пошел по этому пути.

Он стал создателем сайта объявлений с интересным подходом — одна страница разделена на 10 тысяч ячеек, каждая из которых занимает 100 пикселей.

Затем Алекс предложил рекламодателям покупать эти ячейка.

Стоимость одного пикселя составляла 1 доллар, но нужно было приобрести минимум одну ячейку.

И уже в скором времени парень смог заработать свой миллион.

Стоит отметить, что эта идея пришлась по нраву предпринимателям, и они захотели выкупить себе место под рекламу на таком ресурсе.

История №5. Обмен скрепки на дом.

Эта нашумевшая история всколыхнула весь мир, прославив канадца Кайла Макдональда.

Путем совершения 14 обменов, мужчина «превратил» свою красную скрепку в двухэтажный дом.

Причем своих денег он не тратил вообще.

Поездки для совершения бартера он совершал как торговый агент.

В обмене участвовали разные предметы, но самыми интересными являлись возможность бесплатного проживания в течение года в особняке начинающей звезды и роль в фильме.

К таким идеям, как делать деньги из воздуха, можно отнести продажу звезд, виртуальной собственности, придумывание необычных имен.

Не воспринимайте это как руководство к действию, просто поймите, что эти люди смогли заработать на своей креативности, пусть иногда она кажется нелепой и бессмысленной.

Сферы деятельности, в которых можно делать деньги из воздуха



А теперь перейдем к тому, как делать деньги из воздуха.

Есть несколько сфер деятельности, которые помогают извлекать выгоду практически из ничего.

Но повторим, сложив руки у вас все равно не получится, поэтому усилия все же придется приложить.

Способ №1. Предоставления посреднических услуг


Многие именно на посредничестве делают деньги из воздуха, ведь по сути ничего не производится, да и толком ничего не вкладывается.

Смысл заключается в том, что люди в силу своей лени, незнания или банальной нехватки времени не могут что-то самостоятельно сделать.

Причем это касается различных сфер жизни.

И тут на помощь приходят посредники, которые за отдельную плату готовы оказать свои услуги.

Итак, посреднические услуги могут быть представлены в виде:

  1. Агентства недвижимости.

    Сюда относятся все услуги, связанные с рынком недвижимости — купля-продажа и аренда жилья и коммерческой недвижимости.

    От посредника требуется свести две стороны — продавца и покупателя / арендодателя и арендатора.

    При совершении сделки, вы получаете свой процент.

    Ваша работа будет заключаться в:

    • поиске собственников недвижимости, которые хотят ее продать или сдать в аренду;
    • презентации недвижимости;
    • заключении сделки.

    От вас требуется уметь наладить контакт с людьми и иметь знания, связанные с рынком недвижимости.

    При заключении сделки, вы получаете свои деньги из воздуха — комиссионные.

  2. Сервис по доставке чего-либо из-за рубежа.


    Интернет-шопинг сейчас на пике популярности.

    Люди уже давно не боятся заказывать товары в отечественных или иностранных онлайн-магазинах.

    Но есть такие ИМ, которые не доставляют в наши страны.И тогда на помощь приходят различные сервисы, через которые можно оформить заказ.

    Чтобы делать деньги из воздуха таким образом:

    • Вам понадобиться открыть несколько складов за границей — США, Европе, и сделать свой сайт.
    • Клиенты будут делать заказы с доставкой на адрес ваших складов.
    • После чего полученные посылки вы отправите клиенту за его счет, плюс возьмете процент за оказанную услугу.
  3. Агентства по подбору персонала.

    Как правило, к вам будут обращаться работодатели, которые не имеют отдела кадров.

    От вас потребуется найти квалифицированный персонал, соответствующий требованиям заказчика.

    При удачном трудоустройстве вы получите свое вознаграждение.

    По похожему принципу работают бюро добрых дел.

    Только в этом случае вы заранее находите людей, которые готовы выполнять определенную работу — клининговые, сантехнические, ремонтные услуги и прочее.

    Когда на вас выйдет заказчик, вы сведете его с работниками, после чего получите комиссию из их вознаграждения.

Способ №2. При помощи образования


Услуги связанные с образованием востребованы всегда.

Поэтому если вы обладаете определенными знаниями, и готовы с ними делиться, то у вас есть возможность делать деньги из воздуха.

Делать деньги на образовании можно такими способами:

  1. Репетиторство.

    Преподавание иностранного языка, математики, истории и других предметов особенно актуально среди школьников.

    Если вы обладаете знаниями в какой-то из этих областей, то можете смело составлять программу обучения и искать учеников.

    Здесь есть несколько вариантов, как можно преподавать:

    • у себя на дому;
    • ходить к ученикам;
    • через Skype;
    • организовать курсы.
  2. Коучинг и организация мастер-классов.

    Опять-таки в этой сфере делать деньги из воздуха смогут лишь те, кто обладает определенными знаниями и умениями.

    Это могут быть мастер-классы по кулинарии, танцам, изобразительному искусству, психологии, фитнесу, тайм-менеджменту, ведению бизнеса и прочему.

    Но не каждый сможет привлечь слушателей.

    Если вы не умеете выступать на публике, или же не обладаете грамотной речью, то вряд ли у вас получиться заработать на этом деньги.

  3. Ведение блога или сайта.

    Этот способ делать деньги из воздуха относится к заработку в Интернете.

    Своими знаниями можно делиться посредством ведения блога, а за дополнительную плату вы можете предоставлять индивидуальные консультации.

    Вашим доходом в таком случае будет процент с партнерских программ и размещение контекстной рекламы.

Способ №3. Делать деньги из воздуха на своем творчестве

Талантливым людям обязательно нужно реализовать себя через творчество.

В стоимость продажи своего искусства будут входить расходы, которые были потрачены на материалы.

А вы в свою очередь, будете творить и получать за это деньги.

К творческим способам делать деньги из воздуха относится:

  • фотография;
  • продажа картин, декоративных элементов;
  • пошив одежды, обуви и аксессуаров;
  • hand-made;
  • организация мероприятий.

Способ №4. Другие варианты делать деньги из воздуха


Если ни один из перечисленных выше вариантов вам не подходит, то есть еще несколько сфер деятельности, где можно делать деньги из воздуха:
  • Проведение туристических поездок

    Такой способ заработать подойдет любителям путешествовать.

    Вы можете открыть фирму по организации туристических поездок.

    Это могут велотуры, фототуры, фитнес-туры и прочее.

    Мало того, что вы сами получите незабываемые впечатления, активно отдохнете, так еще и заработаете деньги.

  • Игры на биржах


    Это довольно рискованный способ делать деньги из воздуха, но все же при наличии определенных знаний такой заработок будет легким.

    Сюда относятся ставки на спорт и игра на бирже Форекс.

  • Сдача в аренду жилья

    Если у вас дополнительное жилье, то скорее сдавайте его в аренду.

    Во-первых, вы перестанете расходовать средства на квартплату и коммунальные услуги, во-вторых, у вас будет ежемесячный доход.

    Только не забывайте следить за жильцами, чтобы они не испортили ваше имущество, иначе полученные деньги будут не из воздуха, а «на ветер»

  • Банковские вклады

    Это отличный способ делать деньги из воздуха.

    Вам нужно просто вкладывать свои сбережения на депозиты (под проценты) или в ценные металлы.

    Ощутимая прибыль в таком случае будет только в случае инвестирования крупных сумм.

4 совета, как делать деньги из воздуха


И, наконец, хотелось бы дать несколько советов, которые помогли бы вам понять, как делать деньги из воздуха:
  1. Научитесь придумывать интересные идеи.

    Для этого попробуйте заняться изучением чего-то нового, общайтесь с интересными и успешными людьми и учитесь у них.

  2. Научитесь правильно распределять свои расходы.

    К новым тратам подходите рационально, а не поддавайтесь всем своим потребностям.

    Возможно «лишние» деньги лучше куда-то вложить, нежели потрат

biznesprost.com

Деньги из воздуха: гениальные идеи заработка

Деньги из воздуха — мечта каждого из нас, не так ли? В то время, как мы ломаем голову над тем, как же заработать на достойную старость, другие уже во всю наслаждаются плодами своей гениальности.

Идеи

Итак, представляю вашему вниманию ТОП десяти идей, служащих ответом на вопрос: «Как сделать деньги из воздуха?».

Собственно — воздух в банках

В России патент на продажу принадлежит бизнесмену Сергею Лучникову. На каждой банке он указывает срок годности и город, откуда был взят воздух: Питер, Москва и т. д. Идея продажи воздуха неновая, в Японии уже давно продают бутылочки с кислородом. В комплект входит устройство для ингаляции. По словам покупателей каждый глоток чистого воздуха в загазованном городе приносит вдыхающим истинное счастье.

Открытие кафе

Сергей Лучников пошел дальше и открыл кафе. Необыкновенным и невероятно востребованным его сделал тот факт, что температура в помещении всегда ниже нуля. В условиях настоящего мороза аппетит превосходный, аренда специального костюма против холода — немалая статья расходов посетителей. Деньги из воздуха!

Цепочка обменов

«Как заработать деньги из воздуха?» — подумал однажды канадский меняла Кайл Макдональдс. Обычная красная скрепка стала началом необычного пути к богатству. Конечной целью молодого ленивого Кайла, не стремившегося ни к чему до двадцати пяти лет, был свой собственный дом. Опишу кратко цепочку обменов, основная идея которых — предыдущая вещь должна стоить меньше той, которая станет ее заменой. Итак: скрепка — ручка из дерева — эксклюзивная дверная ручка — печь для кемпинга — электрический генератор — снегоход — грузовик — контракт от студии звукозаписи — вечер с Элисом Купером — снежный шар с надписью Kiss — роль в голливудском фильме — дом мечты.

Земля в банках

Ирландские умельцы решили продавать родную землю небольшими порциями, основной контингент — люди, находящиеся далеко от Родины. Другие смекалистые товарищи стали продавать землю из «особых мест»: коттедж Перис Хилтон, земля из садов самой королевы Елизаветы, горсть земли, по которой ходила Опра Уинфри. Список может быть бесконечным.

Игра на бирже

Фрау Моц из небольшого немецкого городка теперь знает, как делать деньги из воздуха и заколачивает состояние играя на бирже. Как утверждает сама Моц, все что она делает — это просто действует наобум. Однако, уровень ее доходов с каждым днем растет, так как помимо самой игры она дает платные консультации по телефону. С чего все началось? Однажды Фрау обнаружила, что ее не в меру скупой муж оставил после себя значительное количество акций различных крупных компаний. Вместо того, чтобы продать их, 76-летняя бабушка решила заработать на бирже. Сейчас ей восемьдесят шесть, она богата, ездит на авто и еженедельно приобретает наряд от всемирно известных кутюрье. А ведь у нее даже нет компьютера!

Создание сайта

Слышали про английского парня Алекса Дью? Потратив меньше часа на обдумывание своей идеи, студент приступил к созданию сайта. Если вы умножите 10 000 на 100, то получится ровно миллион. Именно такой простой арифметикой руководствовался Алекс, задумав продать каждый из десяти тысяч квадратов 10 на 10 пикселей под рекламные баннеры, 1 $ = 1 пиксель. Почти за полгода его счет пополнился более чем на миллион, так как последние кусочки бесценного интернет-пространства уходили за более значительные суммы.

Продажа виртуального пространства

Питерский гений Андрей Випряков решил продавать виртуальное пространство планеты Земля. Каких вложений потребовал этот бизнес? Карты мира, на которой нет абсолютно никаких границ. Хотите кусочек Австралии в собственное владение — позвоните Андрею!

Реклама на теле

Реклама на теле, ну разве не круто? Весь мир теперь использует эту идею! В Китае по улице ходят парни и девушки с раскрашенными лицами, на лицах — названия компаний и услуг. Американец Брендон Чикотски использует свою лысину как торговую площадку. Платите 320 $ и ваша реклама на голове у весельчака. Деньги может не из воздуха, но идея хороша! В России «продажей своего тела» прославилась телефонистка из Питера. Вид услуги — временное тату на любой части стройного тела.

Грядки онлайн

В основе идеи — правила игры «Ферма», активно заполнившей в свое время социальные сети. В жизни это выглядит так: вы берете в аренду кусок земли, нанимаете фермера и начинаете процесс взращивания полюбившихся овощей и фруктов. Что здесь необычного? Все это — не выходя из дома! На участке устанавливается камера, и вы легко можете контролировать весь процесс. Вот такая вот реально-виртуальная версия онлайн игрушек.

Продажа идей

Студенты одной из европейских стран получили в качестве начального капитала 10 $ и три часа времени. Конечной задачей было предложить прибыльную идею бизнеса, имея в распоряжении вышеуказанные средства. Презентация бизнес-плана на обширную публику составляла десять минут. Победителями конкурса стали трое молодых людей, продавшие эти самые десять минут нескольким компаниям для рекламы своей продукции. Умно, ничего не скажешь!

Завидуете? Не стоит! Просто напишите, как бы вы могли сделать деньги из воздуха?

Что об этом думают другие

Спасибо за статью, очень познавательно! Последние идеи так вообще иллюстрируют гибкость человеческого ума.

Читал про подобные сайты, но как это так нужно раскрутить сайт, чтобы за 1 пиксель платили 1$?

Что касается моих идей, после недолгого обдумывания появилась идея создать автоматы с необычными ароматами, которые оказывают особый эффект. Например, аромат ландыша, аромат клубники, аромат кофе и прочее. Конечно, такой автомат нужно ставить в месте, где большое скопление людей.

SVX

Да, на человеческой тупости можно много заработать, невероятно, но факт. В голове не укладывается как люди ведутся на подобное. Только я не поняла схему 5-го и 6-го пункта.

svx, звучит хорошо, это я про Вашу идею с автоматами. Расскажите по подробнее, как они должны работать и для чего нужен каждый аромат? Я имею в виду, в чем именно Бизнес-идея?)

Kira, в пятом пункте речь идет о том, что бабушка, не имея в общем то никаких ресурсов умудряется зарабатывать на бирже — деньги из воздуха. В интерьвью она не рассказывает о том, кто научил ее зарабатывать на бирже. Но доход ее таков, что она таки попала в СМИ. А по поводу шестого пункта, то Алекс Дью довольно долго предлагал компаниям купить у него место для баннера. Конечно, многие ему отказывали, пока не нашлись люди, которым идея показалась настолько необычной что они взяли да и купили у него квадратик. А потом ужу дело пошло.

  Ева

Так ей же муж оставил акции крупных компаний. Ну надо же, бывает же такие люди, которые что угодно впарить могут, интересно как они согласились еще и за такие деньги.

Да, в наше время люди что угодно придумывают, звезды с неба продают и всякое такое, аж не вериться, что на это ведутся, наверное действительно надо всё пробовать, что-нибудь да получиться.

  Kira

Kira, технически Вы, конечно, правы — основой её бизнеса стали акции. Но ведь многие из нас просто продали бы их, получив определённую фиксированную сумму. Из её личных ресурсов был телефон и энтузиазм, который окупился много много раз. Здесь речь скорее о смекалке и трудолюбии, нежели о наследстве.

  Ева

Ева, ну, технически они были бы схожи с автоматами со свежим воздухом, но они бы также давали возможность в течение времени чувствовать определенный запах. Например, запах кофе сам по себе доставляет удовольствие и придает бодрости. Или запах свежих луговых трав — представьте, как бы это было актуально в загрязненном мегаполисе? Т.е. они бы удовлетворяли потребности человека в природных ощущениях, а также, возможно, имели бы определенный положительный эффект, запахи ведь тоже оказывают воздействие на деятельность нервной системы.

SVX

Ну да, в этом вы правы, бабуля молодец, в таком возрасте так раскрутиться деньги из воздуха, это не каждый сможет. Из этого следует, что на всем можно заработать. То, что одним людям кажется абсурдным, другим приносит огромную прибыль из неоткуда. Надо как-то менять мышление что ли, если что-то не получается.

          Kira

Kira, мне кажется, здесь нужно действительно мыслить оригинально и иметь эвристическое мышление. А также почаще устраивать себе мозговой штурм, задавать вопросы, ставить условные задачи с ограниченными ресурсами, а также интересоваться, как приходили к успеху другие.

SVX

svx, «а также интересоваться, как приходили к успеху другие» — это Вы в точку! У меня есть мечта, точнее, раньше она была мечтой, а теперь это уже настоящая цель. И я все время ищу людей, у которых получилось сделать то, что хочу я. Можно придумать что-то гениальное и нестандартное и заколотить на этом состояние, но одновременно ведь можно и продвигаться к другим целям. В сутках ведь 24 часа!

Ева

Тема как делать деньги из воздуха очень интересная. Просто поражаюсь, как людям приходят в голову такие идеи. Всегда завидовала креативщикам, которые могут делать состояние необычным способом. Одно дело родить идею, а вот довести ее до логического конца, заработать миллионы — это вообще супер круто.

Polina

По поводу идеи номер 6, в России бы такая идея не прокатила, это ведь на самом деле как будто покупать воздух. Какой идиот будет тратить деньги на баннер, которого не видно? Кто мне сможет объяснить? И таким способом делают состояния, я не знаю, у нас такое невозможно.

По поводу рекламы на теле, тоже сомнительно, на мой взгляд трата денег в воздух. Если бы еще это известная личность была, к примеру спортсмен. А заплатить, чтоб разрисовали обычно человека просто трата денег, а не реклама.

Отче Ваш

Почему бы и нет? Вот, например, вы часто читаете рекламные стенды, афиши, объявления? Думаю, нет, я тоже нет. А то, что будет написано на человеке, скорее всего больше людей прочитают, хотя бы ради интереса, но прочитают же.

Kira

Kira, да, смотрю рекламу всегда и везде, мне интересно какие бренды раскручиваются. А рекламу на теле если и прочитают, то не буду воспринимать всерьез. Да и в принципе деньгами из воздуха это не назовешь, скорее просто торговля своим телом. Ничего такого супер нового в этой идее нет, да и то, мне кажется не стоит тратить деньги на такую рекламу.

Отче Ваш

Отче Ваш, Так если смотреть рекламу всегда и везде, то жизни не хватит, поэтому люди ищут новые оригинальные варианты. Ну, может и не вполне из воздуха, но если человеку все-равно как ходить на людях, то ему нарисовали и он себе ходит, ничего не делает и деньги получает. Смотря с какой стороны посмотреть.

Kira

Kira, давайте эту идею отметем, не из воздуха это деньги. Вы мне лучше расскажите, насколько нужно быть тупым, чтобы тратить деньги на невидимые баннеры и помочь сделать человеку из вохдуха миллион долларов, на мой взгляд это абсурд, только американцы таким идиотизмом могут заниматься.

Отче Ваш

Этого я тоже не понимаю, это больше смахивает на какую-то афёру, чем на заработок, хотя афёра — это тоже деньги с воздуха. Наверное смысл в этом, другого объяснения я не вижу, как они могли согласиться на такое.

Kira

Да конечно круто. Я посмотрю как вам удастся установить камеру на участке в пару гигтар в чистом поле. Если даже и удастся все это сделать, то камера как правило простоит максимум день, а потом её напросто унесут на рынок. И это будет не прибыль из воздуха, а убытки из воздуха.

Yuran123

Yuran123, справедливое замечание. Но я все же думаю, что речь идёт об участке небольших размеров . И о территории, которая охраняется.

          Ева

Ну и здесь есть свои «Но». На маленьком участке возле дома, особо то не заработаешь деньги, так копейки, да и себе нужно что-то оставить перекусить. У нас есть небольшой участок на 15 соток на даче, так этой земли хватает только, что самому покушать, а не продавать.

Yuran123

businesslike.ru

Как делать деньги из воздуха

Если вы, вводя в поисковик фразу «как делать деньги», собираетесь открыть у себя дома фабрику по производству контрафакта и стать фальшивомонетчиком, то эта статья точно не для вас.

Мы вовсе не будем говорить о незаконных способах в прямом смысле слов сделать себе деньги, а разберем, как их получить легкими (и не очень) способами практически из ничего.

Вся правда о том, как делать деньги

В интернете можно найти тонны статей о том, как стать богаче, успешнее, как заработать деньги и получить какую-то халяву, но их читатели не становятся миллионерами. Главная особенность денег заключается в том, что их нельзя взять из ниоткуда — помните вселенскую мудрость, что ничего не берется ниоткуда и никуда не девается? Это правило легко применить и к финансам. Почему-то все, кто пытается найти в интернете способы обогатиться ищут какую-нибудь халяву, но сразу скажу, что ее не будет.

Нельзя просто так лежать на диване и, не потратив ни усилий, ни денег, ни знаний завладеть солидным капиталом. Поэтому говорить об откровенной, недействующей на практике халяве я не буду — помним о том, что кнопки «бабло», о которой все так мечтают, не существует. В названии этой статьи я употребила глагол «делать», который уже должен указывать на то, что усилия или средства для достижения поставленной цели мы прилагать все-таки будем.

Если ставите перед собой цель разбогатеть, то готовьтесь к трудностям. Вам придется не только напрячь свой мозг, но и трудится, а также вкладывать собственные деньги. В противном случае вы можете не расставаться со своим диваном, проведя остаток жизни лежа на нем — пока другие будут ездить по заграницам, покупать лучшие автомобили, дома, заводы и пароходы. Так что — диван или красивая жизнь? Каждый делает свой выбор сам.

Диванные обитатели перестали читать эту статью ровно на том месте, когда увидели слово «трудности». Тех же, кто дочитал до этого момента, могут многое подчерпнуть для себя из этой публикации, но нужная информация — это малая часть того, что в перспективе может сделать человека богатым. Это лишь толчок к стремлениям и лучшей жизни, который каждый из нас может использовать по-разному или просто игнорировать.

Можно вспомнить многие примеры, как кто-то стал богатым просто так, без усилий. Но это скорее исключение из правила, простая случайность, которая имеет место быть в одном случае из сотен тысяч. Поэтому глупо ожидать, что вот так просто на вас свалится манна небесная — жизнь-то идет и проходят те самые годы, когда вы в силах что-то в ней изменить.

Формула заработка денег​

Если вспомнить многочисленные истории успеха, то несмотря на разные сюжеты, в них можно найти много общего. Можно даже попытаться вывести формулу, которая подскажет что же нужно для того, чтобы разбогатеть. При этом в данном разделе статьи вы не увидите фраз, что залог будущего богатства — появление на свет в семье долларового миллионера. Абсолютно каждый из нас, несмотря на происхождение, пол, вероисповедание и прочие факторы, может достичь богатства и успеха.

Первое, что нужно иметь для того, чтобы стать в будущем успешным человеком — желание им быть. И тут попрошу не путать с банальными мечтами «вот бы мне миллион!». Человек должен иметь конкретную установку, не просто мечтать, а именно быть полностью уверенным, что в этом его предназначение и он, вопреки обстоятельствам, действительно сумеет достичь желаемого.

В то же время, просто желание иметь деньги не сотворит чуда и не наполнит ваши карманы до отказа банкнотами. Необходимо выделить время на воплощение своей мечты и прилагать усилия. Будьте готовы к тому, что зачастую вы можете оставаться без выходных, отпуска и даже элементарного сна. Позже, когда вы встанете на ноги, это все появится и с лихвой окупится, но работать на износ следует быть готовым.

Еще один важный момент для тех, кто готов зарабатывать по-крупному и менять свою жизнь к лучшему — вам потребуются инвестиции. Вы можете избрать для себя деятельность, которая не требует прямых вложений, но в любом случае, рано или поздно, вы столкнетесь с какими-либо затратами. Эти правила обязательны для выполнения тем, кто ставит перед собой глобальные цели по заработку. Если же вы желаете получить такой-сякой доход, то тут можно обойтись и без ущемления собственных потребностей — достаточно просто выбрать один из простых способов, перечисленных ниже.

​Как делать деньги из ничего?

Для тех, кто не строит наполеоновских планов, а желает лишь получить единоразовый или стабильный, но небольшой доход, существует масса способов раздобыть денег практически из ниоткуда. Эти варианты, возможно, не станут для вас открытием, но они проверены временем и действительно работают не только в теории, но и на практике. К тому же, большая часть из них не требует каких-либо специфических знаний и умений, некоторые, наоборот, не требуют вложений, но предполагают активный физический или творческий труд. Опять же повторюсь, что абсолютной халявы даже в этом случае не будет, как и советов про заработок на просмотре рекламы, кликах и прочих псевдодоходных вариантах.

Продажа идей

​Все что нас окружает, ранее было кем-то придумано. Телефон и ноутбук не прилетели с Космоса и появились на свет не по мановению волшебной палочки — их придумали люди, такие же как мы, пусть в чем-то более талантливые и удачливые. Если у вас есть интересные идеи, наработки или даже изобретения, то их можно успешно продавать. Для этого как на зарубежном, так и на отечественном интернет-пространстве имеется большое количество форумов и других ресурсов, где каждый желающий может предложить на продажу свою уникальную идею.

Продажа воздуха​

Часто о продаже воздуха думают, как о каких-то мошеннических схемах, в которых покупателей ожидает откровенный обман. Но в наше время под продажей воздуха можно подразумевать и совершенно другое, ведь активную популярность набираю очистители воздуха. Это вовсе не шутка и не реклама чего-либо: уже сегодня проблема загрязненности той смеси газов, который мы дышим выходит на первый план.

Многие готовы отдать солидные деньги за устройство, которое будет как работать дома, так и в офисах и различных производственных помещениях, но рынок пока предлагает преимущественно китайский аппараты с никому неизвестным алгоритмом действия. Если вам удастся изменит ситуацию и разработать такой аппарат, то вы в прямом смысле сможете продавать воздух и вполне легально будете зарабатывать хорошие деньги.

Посредничество

Многие люди, которые что-то умеют или имеют и хотели бы на этом заработать, по каким-либо причинам не могут сами осуществлять сделки, находить покупателей или клиентов, нуждаются в профессиональной помощи. Таким посредником можете стать вы. Все, что для этого необходимо — быть осведомленным в той сфере деятельности, в которую собираетесь вклиниться и иметь навыки работы с людьми. При этом быть посредником, можно не оставляя основное место работы, а используя эту возможность как дополнительный заработок.

Инвестирование​

Если есть деньги, пусть даже и небольшие, то не стоит их просто хранить — лучше заставить их работать на вас и приносить доход. Инвестирование является одним из наиболее простых способов получения пассивного дохода, при котором вы можете и вовсе не быть вовлечены в процесс. В целом же разновидностей инвестирования существует огромное количество, и выбрать для себя оптимальный вариант не составит труда, так как инвестиции открывают для владельца денег много возможностей:

  • Интернет инвестирование — возможность вложить свои средства просто сидя на диване, такой заработок в интернете позволяет затрачивать минимум времени и получать максимум возможностей.
  • Передача денег в доверительное управление — если вы не имеете опыта в инвестициях или слабо разбираетесь в том, во что и сколько нужно вложить, то лучшим вариантом станет передача средств в управление доверенному лицу.
  • Инвестиции в различные активы — если биржевые рынки для вас далеки, то вложить средства можно просто в валюту или недвижимость.
  • Инвестиции с различным уровнем риска — как правило, доходность соответствует степени риска, поэтому если вы желаете обеспечить своим вложениям надежность, то лучше не вестись на слишком заманчивые предложения. Тут срабатывает правило «тише едешь — дальше будешь».

Сдача в аренду недвижимости​

Почему бы не заработать на пустующей квартире, гараже или земельном участке? Если у вас имеется какая-либо недвижимость, то ее можно легко монетизировать, причем продавать имущество вовсе не придется. Сделать так, чтобы квартира осталась вашей, но стабильно приносила доход, очень просто — достаточно сдать ее в аренду. Даже если вы не владеете недвижимостью, то ее можно приобрести, при условии, что такая возможность имеется. Как правило, уже через несколько лет аренда квартир полностью отобьет затраты и позволит вам получать чистый доход.

Перепродажа​

Спекуляции существовали в старые, добрые советские времена, в современных реалиях они также никуда не делись. Покупать дешевле и продавать дороже — это главный постулат любого коммерсанта, приобщиться к этой касте людей можете и вы. Просто найдите точку сбыта дешевой продукции, которая пользуется спросом, и продавайте ее по более дорогой стоимости — и будет вам регулярная и стабильная прибыль.

Продажа аккаунтов в онлайн играх​

Заядлые геймеры знают, как же здорово иметь прокачанный аккаунт в популярной игре. А так как далеко не все желают проходить уровни и испытывают немалые сложности в этом деле, то давным-давно практикуется покупка уже готовых, прокачанных другими игроками аккаунтов. При этом в отдельных играх вам могут предложить уж очень заманчивые условия купле-продажи аккаунта, особенно, если вы давно в игре и имеете сильного виртуального персонажа.

Заработок на курсе валют​

Идея заработка на курсе валют банальна как этот мир, но списывать ее со счетов не стоит. И если раньше речь шла лишь о том, чтобы купить доллары и через время обратно конвертировать их в рубли, зафиксировав профит, то с появлением криптовалют идея заработка на обмене получила второе дыхание. Как и прежде, вы можете конвертировать туда-сюда валюту американского банка, а можете купить биткоин или эфириум и получать гораздо больший профит за счет волатильности курса.

Лотерея​

И напоследок вспомню о самом элементарном, не всегда работающем, но популярном методе сорвать куш. Удивлюсь, если вы скажете, что никогда не пытались испытать удачу и ни разу не купили даже простенькую экспресс-лотерейку. Может быть, вы и не выиграли абсолютно ничего, но наверняка, хоть раз в жизни азарт брал над вами верх. Есть масса примеров, когда лотереи приносят миллионы, еще больше мы знаем случаев, когда выигрыш составляет небольшую, но приятную для семейного бюджета сумму.

Конечно же, расценивать лотерею как единственный шанс на достойную жизнь не стоит, но в качестве развлечения, которое потенциально может принести какие-то деньги, азартную игру вполне можно использовать.

Деньги нужны всем — с ними легче, приятнее и красочнее жить. Те же, кто утверждает, что деньги не так уж и важны, откровенно лукавит или сдается перед неспособностью их зарабатывать. Не опускайте руки и ищите свой способ получать регулярный доход, реализуйте свои идеи для бизнеса и достигайте нового уровня жизни. Успехов вам в этих непростых начинаниях!

www.iqmonitor.ru

Как делать деньги из воздуха без вложений

Крылатое выражение «мы делаем деньги из воздуха, чтобы снова пустить их на ветер», ставшее девизом у многих, очень точно описывает возможности некоторых людей максимально использовать ситуацию в свою пользу. Как правило, это может стать характеристикой по-настоящему деловых людей, сочетающих в себе здравый разум, чувство юмора, практичность и умение пойти на риск. Извлечение выгоды из ничего – очень редкая черта личности. Овладев подобными умениями, любой наемный работник может сделать блестящую карьеру успешного бизнесмена. Так, рассмотрим конкретные случаи, как в одночасье можно стать миллионером.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
+7 (499) 450-39-61
8 (800) 302-33-28
 
Это быстро и бесплатно!

Реальные примеры из жизни

Пожалуй, многим бы пригодилось в жизни умение получать деньги из воздуха. Идеи подобных проектов, как правило, разные, но при этом они имеют одну общую черту – инновационность и нестандартный подход к делу. То есть, оригинальное и необычное предложение всегда будет пользоваться высоким спросом, а его автор, соответственно, получит неплохую прибыль.

Способность получить прибыль там, где ее, казалось бы, не должно быть, дана не каждому

Итак, попробуем исследовать подход и методы заработка среди 10 людей, сделавших деньги из воздуха. Рассматривая конкретные жизненные ситуации, помните, то, что уже было реализовано когда-то вряд ли сможет стать основой получения дохода вами. Здесь главной особенностью станет именно новаторство и креативность. Поэтому желая заработать на ровном месте, вам следует продумать, чем именно вы смогли бы заинтересовать потенциальных покупателей.

Идея за доллар

Довольно ярким примером того, как из воздуха сделать деньги, стали действия жителя США. Так, однажды в прессе появилась заметка, что этот человек готов рассказать всем желающим о возможности быстро разбогатеть всего за один доллар. Само собой, после получения им более миллиона ответов и, соответственно, и денежных переводов, американец разместил очень оригинальный ответ в том же издании. Он заметил, что заработок из ничего возможен лишь в случае веры человека в такой способ получения средств.

Проанализировав, что доллар для многих — не такие большие деньги, американец заработал миллионы за пустяковый совет, прося за него один доллар

К сожалению, подобную ситуацию повторить уже невозможно. Кроме того, многие могут расценить такие действия, как элементарное мошенничество. Хотя суть этого способа извлечения выгоды как раз и заключается в том, чтобы действовать в рамках закона. Причем получение прибыли в подобных ситуациях происходит, как правило, при минимальных усилиях с вашей стороны.

Реализация кислорода

Материализовать деньги из воздуха можно и в прямом смысле этого слова. Эта идея уже не нова, но имеет стабильный спрос в разных странах мира и сейчас. Так, многие бизнесмены из России, Китая, Америки, Японии и других стран разбогатели на продаже пустых банок. Точнее, емкости были не пусты, а «наполнены» воздухом. Многие туристы с чувством юмора оценили необычную затею и принесли новаторам целое состояние.

Продажа воздуха стала достаточно прибыльным бизнесом в разных странах мира

Наш соотечественник из Санкт-Петербурга Сергей Лучников пошел немного дальше и разнообразил эту идею по-своему. Так, на каждой таре с воздухом имелась наклейка, информировавшая покупателя о сроке годности и составе содержимого банки. Конечно, подобный сувенир сразу заслужил признание туристов и обогатил бизнесмена.

Родная земля

Неким аналогом вышеописанного изобретения является и продажа обычной почвы. Идея этого бизнеса принадлежит ирландскому предпринимателю. Бизнесмен предлагал купить людям, покидающим свою страну банку с родной землей, чтобы не забывать о родине в эмиграции. Безусловно, идея имела такой высокий спрос, что нам и не снилось.

Реализация обычной почвы также стала неожиданно доходным проектом

Деньги из воздуха – всегда яркая, привлекающая внимание вывеска, не содержащая особого смысла, но способная вызвать улыбку у большинства населения земного шара. Сегодня эта концепция получила новый виток развития. Так, у каждого человека есть возможность приобрести почву, по которой ходили знаменитые и известные в мире люди. Невероятно, но покупатели всегда находятся.

Виртуальная собственность

На примере Андрея Випрякова стало известно, что многие люди готовы приобрести виртуальный участок. Причем выбор не ограничивался конкретной страной и даже континентом, вы могли указать на любую точку планеты. Такой оригинальный подарок будет актуальным во все времена. Пожалуй, эта идея была основана на другом подобном примере – продаже звезд, которая также и сейчас востребована во всем мире. Кроме того, некоторые предприниматели и сейчас даже выдадут вам документ, что вы являетесь собственником конкретного небесного тела.

Заработок на развлечении

Имея предпринимательскую жилку, из воздуха делать деньги не сложнее, чем жить обычной жизнью. Так, многие зарабатывают на компьютерных играх. То есть, человек просто развлекается, а прохождение всего процесса при этом снимает на видео. Сложно поверить, но существует огромное количество желающих посмотреть на это. Причины, побуждающие людей платить деньги за подобную демонстрацию, могут быть различными – от банального желания ознакомления до прохождения особо сложных мест игры.

Киберспорт поможет заработать на собственном хобби

Кроме того, еще одной разновидностью заработка может стать и киберспорт. Здесь, также как во многих спортивных направлениях, собирается несколько разных игровых команд и происходит соревнование между ними. Прибыль же достается победителю. Финансовый фонд формируется из членских взносов и ставок болельщиков. Конечно, так сложно стать миллионером, но заработанного капитала вам точно хватит на достойную жизнь.

Ты мне – я тебе

Уникальным способом поправить собственное материальное положение без вложений извне может стать обычный обмен. Убедится в этом наглядно помогла история Кайла Макдональда из Канады. Этот предприимчивый человек смог обменять обычную скрепку на полноценное жилье. Конечно же, эта процедура проходила в несколько этапов. Просто на каждом из них канадец старался сменить свое имущество на вещи, имеющие более высокую стоимость.

Секрет успеха бизнесмена в том, что он смог найти по-настоящему заинтересованных в его собственности людей. Как правило, они были коллекционерами и собирали вещи, представляющие особую ценность лишь в определенных кругах.

Если вы наследник такого человека и не знаете, как найти применение, казалось бы, бесполезным предметам, не спешите от них избавляться. Поверьте, всегда найдутся люди, готовые заплатить вам за них целое состояние.

Писательский талант

Чтобы поправить финансовое положение можно всего-навсего написать книгу. Сегодня подобная работа доступна всем. Тем более проблем с издательствами можно легко избежать, разместив материал в интернете. Конечно, не бесплатно.

Написав книгу, которая может стать интересной многим людям, вы сможете обогатиться в одночасье

Именно так поступил и Шер Брайан. «Как делать деньги из воздуха» – его произведение, повествующее о простейших принципах легкого заработка, доступного каждому. Главной идеей книги становится отсутствие какого-либо напряженного процесса начала бизнеса. То есть, автор советует читателям легко и непринужденно предлагать любые, пусть самые несуразные услуги и продукты, которые непременно найдут своего покупателя. Этот бестселлер сделал писателя знаменитым и богатым человеком.

Тело – в дело

Заработать можно даже на собственной внешности. Американец Брендон Чикотски давно и успешно сдает в аренду рекламодателям кожу на своем черепе. Так, за размещение временной татуировки с брендом компании он имеет довольно неплохой доход, составляющий около 320 долларов.

Аренда собственного тела как рекламой площадки — еще одна нестандартная идея, приносящая деньги

Идея подобного заработка прижилась и в других странах. Сегодня на улицах мировых столиц и крупных мегаполисов можно встретить людей, которые выбрали именно такой способ получения прибыли. Нужно сказать, что подобная затея способна ввести в шок многих консервативно мыслящих граждан, но это не мешает предприимчивой молодежи получить свои деньги.

Дорогостоящий пиксель

Хотя нужно сказать, что существуют и студенты, зарабатывающие несколько иным способом. Примером этого утверждения станет история Алекса Дью, создавшего особенный рекламный портал. Молодой человек разработал сайт, представляющий собой область размером в 1 000 000 пикселей. Причем поле было поделено на группы, в каждую из которых входила сотня пикселей.

Создание виртуальной рекламной площадки сделало студента известным миллионером

Установив тариф один доллар за каждый пиксель и минимальную стоимость заказа – одну ячейку, у студента получилось заработать первый миллион за достаточно короткое время. Рекламодателям пришлась по душе подобная инновация. Многие предприниматели охотно заплатили запрашиваемую молодым человеком сумму.

Ферма в интернете

В последнее время все большую популярность приобретает виртуальное управление хозяйством. Другими словами, вы арендуете кусочек реально существующей усадьбы и полностью руководите всеми действиями персонала онлайн. Также вы сможете получить результаты своей работы, получив перевод.

Легкий заработок реален

Итак, мы привели только наиболее известные случаи, когда люди, пользуясь собственной смекалкой, зарабатывали миллионы из ничего. Как правило, пути такого способа обогащения можно разделить на несколько разных групп. К первой разновидности можно отнести появление денег, играя на различных слабостях общества (любопытство, жадность, желание обогатиться). Так, сюда относится проведение различных семинаров «ни о чем», продажа почвы, воздуха и т. д. Вторая же группа – люди, которые просто занимаются любимым делом с пользой для кошелька. Сюда относят коллекционеров, разработчиков программ и компьютерных игр и даже домохозяек, занимающихся хендмейдом.

Существует еще одна разновидность возможности быстрого обогащения. Это игра на бирже, в казино и лотерею. Правда, здесь все больше зависит не от сообразительности и изобретательности человека, а от удачного стечения обстоятельств и личного везения.

Помните, что имея цель стать богатым и предпринимая для этого некоторые усилия, ваша мечта непременно исполнится. Все же, специалисты не рекомендуют слишком серьезно относиться к изложенному выше тексту. Не стоит забывать, что принцип такого заработка – легкость, а прикладывая невероятные усилия, вряд ли вы добьетесь серьезного результата. Кроме того, все эти люди обладают особенным коммерческим талантом, который дан далеко не каждому.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
 
+7 (499) 450-39-61
8 (800) 302-33-28
 
Это быстро и бесплатно!

Способность получить прибыль там, где ее, казалось бы, не должно быть, дана не каждому
Проанализировав, что доллар для многих — не такие большие деньги, американец заработал миллионы за пустяковый совет, прося за него один доллар
Продажа воздуха стала достаточно прибыльным бизнесом в разных странах мира
Реализация обычной почвы также стала неожиданно доходным проектом
Киберспорт поможет заработать на собственном хобби
Написав книгу, которая может стать интересной многим людям, вы сможете обогатиться в одночасье
Создание виртуальной рекламной площадки сделало студента известным миллионером
Аренда собственного тела как рекламой площадки — еще одна нестандартная идея, приносящая деньги
Как ни странно, оказалось возможным обменять канцелярскую скрепку на целый дом
Самый легкий способ испытать удачу и заработать на пустом месте — игра в казино
Главное, не стоит забывать, что для легкого заработка необходимо элементарное везение и удачное стечение обстоятельств

vashbiznesplan.ru

Как сделать деньги из воздуха без вложений

Здравствуйте, дорогие читатели. Вы читали книгу Шеридана Симова «О чем думают мужчины, кроме секса», которая в 2011 году стала хитом продаж в Великобритании? Нет?

Тогда вы не просто остались в «потемках» гендерных отношений, но и упустили возможность познакомиться с еще одним ярким примером того, как сделать деньги из воздуха без вложений.

Дело в том, что данное произведение содержит двести пустых страниц. Англичане оценили тонкий юмор и буквально смели книгу с прилавков. И хотя ее стоимость была чуть меньше пяти фунтов, автору удалось сколотить неплохое состояние.

Предлагаю сегодня познакомиться с историями чужого успеха и поговорить о том, реально ли заработать на «пустом» месте без стартового капитала.

Всем Остапам Бендерам прошлого и современности посвящается

Я проанализировал множество историй, когда люди умудрились заработать большие барыши буквально ни на чем. И знаете, какой я сделал вывод?

  1. Во-первых, чтобы получить деньги «из воздуха», да еще и без вложений, нужно чтобы ваша идея была как можно более нестандартной.
  2. Во-вторых, она должна затрагивать какие-либо человеческие слабости, например, жадность или любопытство. В этом случае на ваш товар всегда найдется желающий его приобрести купец.

А теперь, несколько реальных примеров.

Игра на жадности

Однажды один предприимчивый человек заявил, что он готов обучить всех желающих тому, как заработать миллион долларов за пять минут. При этом он гарантировал, что подтвердит свою лекцию конкретным финансовым результатом.

Неудивительно, что нашлось немало людей, решивших посетить данный тренинг. Тем более что цена входного билета составляла всего пятьдесят баксов. Не так уж много, чтобы получить такое ценное знание.

И вот, зал полон. На сцене появляется обычный на вид молодой человек, который произносит что-то типа того: «Все вы горите желанием узнать, как заработать миллион.

Для этого каждый из вас приобрел билет стоимостью $50. В этом зале 20 000 мест. Лекция закончена. Благодарю за внимание». Пока ошарашенные посетители производили в уме несложные математические действия, новоиспеченный миллионер покинул сцену.

Можно ли назвать его мошенником? Вряд ли, ведь он никого не заставлял отдавать ему свои кровные. А вот то, что он – хитрец с нестандартным мышлением, ловко сыгравшим на чувстве жадности – однозначно.

Потешим свое эго

Во времена правления Авраама Линкольна один молодой человек дал в газету объявление о том, что всего за 10 долларов пришлет всем желающим портрет действующего президента, выполненный в чеканке.

Отличное качество гарантировалось. Американцы любили своего правителя, и его фотографии украшали практически каждый дом. Но тут-то не обычное фото, а чеканный портрет. Вот соседи позавидуют.

В общем, деньги потекли не ручейком, а широкой рекой. Каково же было удивление, когда в ответ люди получили одноцентовую монету, на аверсе которой вычеканен бюст Линкольна. Обман? Но ведь портрет в металле они получили.

И качество его, между прочим, отменное. Ну а то, что ожидания не совпали с реальностью – проблема ожидающих.

В современном мире тоже немало историй заработка, основанных на стремлении людей удовлетворить свое эго.

Как вам фирма, предлагающая придумать абсолютно уникальное имя для вашего новорожденного чада? А возьмет она за это всего-то около сорока тысяч долларов. Не заинтересовало?

Неужели вам все равно, что несколько тысяч детишек будут носить такое же имя, как ваш малыш? А вот представьте себе, находятся такие, кому не все равно, и они готовы выкладывать денежки за подобную услугу.

Заработок на страхе

Периодически в прессе муссируются слухи о близком конце света. Причем, каждый раз – информация на сто процентов «достоверная».

Некоторые не обращают на это внимания, но есть довольно широкая категория мнительных людей, крайне восприимчивая к таким сведениям. На них и рассчитаны акции, регулярно проводимые предприимчивыми молодцами.

Наборами, призванными облегчить «последний путь» или покупкой мест в несуществующий бункер уже никого не удивишь. А как насчет билетов в рай или ад?

Можете приобрести не только для себя, но и знакомого, задолжавшего денег, или драгоценной тещи. Бред? А желающие находятся, и немало.

В преддверии апокалипсиса по календарю Майя свой бюджет смогла значительно увеличить одна французская деревушка под названием Бюгараш.

Ее жители каким-то образом умудрились уверить общественность, что за день до конца света туда прилетит инопланетный корабль и спасет всех присутствующих.

В результате этой промоакции места в гостиницах не только Бюгараша, но и всех близлежащих деревень были раскуплены на полгода вперед.

Сыграй на струнах ностальгии

Такое чувство, как неуемная тоска по прошлому в наибольшей степени присуща эмигрантам.

Этим не преминули воспользоваться многочисленные «Бендеры», наладившие производство банок с воздухом и водой или мешочков с землей родного края.

Теперь долгими зимними вечерами какой-нибудь ирландец в Канаде сможет надеть ингалятор и вдохнуть воздушную субстанцию с покинутой Родины. Романтично, не правда ли?

Но прогресс не стоит на месте, и теперь подобные «сувениры» популярны не только у людей, уехавших за границу.

Немного измените рекламный посыл – и вот уже у вас огромная армия фанатов, желающих прикоснуться к земле, по которой ступала нога, к примеру, Джастина Бибера. 

Включаем сознательность

Сегодня модно быть сознательным гражданином, который разделяет мусор по разным контейнерам, выбирает для повседневных поездок велосипед, отказывается от меховой одежды и предпринимает прочие действия в защиту окружающей среды.

На волне этого один гражданин из США предложил за небольшое вознаграждение утилизировать елки, которые в массовом количестве остаются после Рождества. Идея быстро получила поддержку, и бизнес пошел в гору.

Сейчас кто-то из читателей ответит, что мы говорим о получении капитала без вложений, а на развитие утилизационного производства нужны средства.

А вот и нет, если у вас есть стадо из сорока козлов, как это было у нашего фермера-ловкача. В результате – и козы сыты, и елки съедены, и деньги получены. Довольны все.

А что остается тем, кто не обладает неординарным мышлением

Представленные примеры – всего лишь малая толика историй реальных людей, сумевших заработать деньги из воздуха. И я уверен, что будет еще немало новых оригиналов, которые найдут покупателей для своих бредовых и не очень идей.

Купить акции онлайн

А что остается всем нам? Неужели просто восхищаться и завидовать чужой неординарности? Вовсе нет. Любой человек может попробовать улучшить свое благосостояние за счет лишь своей предприимчивости:

  • Один из самых простых способов сделать это – оказывать посреднические услуги. Сфера для деятельности безгранична, ведь ежедневно вокруг нас осуществляются тысячи сделок: покупка продуктов и вещей, поездки в путешествия, шопинг, походы в кино и рестораны. Проявив чуток смекалки, можно договориться с владельцами многих заведений, магазинов и туристических агентств о получении небольшого процента за каждого гостя, посетившего их по вашей рекомендации. Такой бизнес наиболее популярен в городах с туристическим наплывом.
  • Еще одна разновидность заработка для тех, кто разбирается в модных тенденциях и ценах местных бутиков – шопинг-консультант. Кстати, очень востребованная услуга, особенно за границей.
  • Имеете что сказать людям? Тогда займитесь организацией различных тренингов. Тем более что благодаря Интернету вы сможете продвигать свой инфопродукт, не тратясь на аренду помещения и прочие администраторские расходы.
  • Если вы «Плюшкин» со стажем, у которого в запасах хранится много ненужных вам вещей, займитесь их распродажей. Все, что для этого понадобится – сделать хорошее фото, придумать интересное описание и дать объявление на специализированном сайте.
  • Если вы проводите большую часть времени в сети, обратите взор на многочисленные партнерские программы. Особенно хороши в плане заработка партнерки онлайн-казино, ведь они позволяют получить до 60% от затрат ваших рефералов.

Желаю каждому найти свою идею, которая принесет деньги из ничего. Я же прощаюсь с вами и прошу нажать одну из социальных кнопок, дабы порекомендовать мою статью своим друзьям.

investbro.ru

ТОП 10 лучших бизнес идей

Обычная работа не по вкусу самым гениальным и удачливым предпринимателям. Производство и продажа стандартных продуктов и услуг тоже. Более того, такие люди способны и знают как сделать деньги из воздуха без вложений. Прежде всего они умеют воплощать любую, даже самую необычную, но перспективную бизнес идею в реальность, и поворачивать ситуацию в свою пользу. Так предприниматели обеспечивают себе хороший доход. Сообразительные бизнесмены реализуют прибыльные проекты без вложений.

Продажа воздуха

Например, в Японии уже давно торгуют воздухом, собранным из разных мест. Этот необычный товар японцы продают с ингаляторами. Тем не менее, в России тоже есть начинающий предприниматель, который делает деньги из воздуха без вложений. Сергей Лучников продает воздух в обычных стеклянных банках. Более того, каждый «продукт» он дополняет информацией о сроке годности, месте сбора. Покупатель приобретает воздух из разных городов России.

Бизнес на продаже воздуха

Кафе, в котором не погреешься

Уникальная и странная идея пришла в голову тому же предпринимателю — Сергею Лучникову. Видимо, заработав неплохие деньги на продаже воздуха, он построил бизнес на открытии кафе. Особенность этого места в том, что температура в помещении ниже нуля. При такой температуре у посетителей повышается аппетит, и они заказывают больше еды. Предприниматель также зарабатывает деньги на аренде тёплых костюмов, которые предлагают прямо в кафе.

Земли не хотите?

Можно не только делать деньги из воздуха и строить малый бизнес без вложений, но и продавать землю в банках. Прежде всего, современные реалии таковы, что люди часто вынуждены уезжать из родного дома, а кому-то хочется привести памятные сувенир с отдыха. Например, ирландцы взяли это за основу и организовали продажу родной земли. Затем появились последователи. Более того, они стали продавать землю, по которой ходили знаменитые люди.

Новый бизнес без вложений — продажа земли предков

Обменяться как в детстве

Дети часто обмениваются понравившимися вещами. У кого-то есть мяч, но ему больше нравится машинка как у соседского мальчика. А тот бы от мяча не отказался, потому что машинок хоть отбавляй. Они встретились, обменялись и разошлись играть с обновками.

Этот принцип работает и в старшем возрасте, а также может стать основой «халявного» бизнеса. Пример тому, история Кайла Макдональда, который хотел приобрести дом. При этом ежедневная работа совсем не входила в его планы. Его вложением в бизнес стала обычная красная скрепка. И он начал череду обменов на вещи подороже и ценнее. Сначала «купил» на скрепку ручку, сделанную из дерева. Теперь он получил товар большей стоимости. Эту ручку обменял ещё на более дорогую. Затем в обмен он получал печь, генератор, снегоход и так далее. Упорство и нежелание работать сделали своё дело. Потому что лучшая идея для бизнеса помогла ему приобрести дом.

Игры с везением

Если можно заработать деньги из воздуха без вложений с продажи и земли, то и на везение не страшно положиться. Семидесятишестилетняя немка фрау Моц, оставшись вдовой, решила приумножить свой доход на биржевых играх. В ход пошли акции, которые остались у неё после смерти мужа. Их можно было просто продать, но, видимо, так не очень интересно. Женщина не просчитывает никакие варианты исходов событий, у неё нет плана игры. Причина богатства – везение. Вот так, иногда становятся успешными бизнес-леди.

Интуиция и везение может принести доход с продажи акций

Сайт за огромные деньги

Студенты, люди очень находчивые. Сидя дома и интересуясь интернетом, они могут заработать хорошие деньги. Алекс Дьюеще создал сайт для заработка, состоящий из одной страницы с десятью тысячами ячейками размером в сто пикселей. Он обратился к рекламодателям с предложением выкупить места на сайте по цене — доллар за пиксель. Но он настоял, чтобы рекламодатель приобретал сразу сто пикселей. Покупатели оценили идею, а студент за свой проект получил 1 миллион долларов.

Нереальные участки Земли

Люди иногда готовы совершать странные покупки. Например, многие заинтересовались виртуальными участками Земли с выдуманной карты. Такую карту мира создал Андрей Випряков.

Заниматься огородом можно из дома

Управлять огородом возможно онлайн, не выходя из дома. Такая услуга пользуется популярностью у некоторых людей. Соответственно предоставление такой услуги приносит хороший доход. Пользователь арендует участок настоящей фермы, следит за работой, которая там ведётся, контролирует деятельность работников. В общем, руководит бизнесом фермерского хозяйства.

Управление фермой через интернет

Реклама на теле

Самые смелые предприниматели, которые не сильно озабочены своей внешностью могут продавать рекламу, размещая её на своём теле. Так зарабатывает на жизнь американец Брендон Чикотски. На лысине он делает временные татуировки, рекламируя тот или иной товар, услугу или компанию. Цена аренды – 320 долларов. Китайская молодежь также занимается подобным бизнесом. Согласитесь, это гораздо дешевле, чем открыть рекламное агентство с нуля.

10 долларов на бизнес

Чтобы мозг активно генерировал хорошие бизнес-идеи, нужна мотивация. В одной европейской стране студентам выдали по 10 долларов и дали задание придумать идею прибыльного бизнеса. 10 минут и 10 долларов – стартовый капитал проектов. Победу одержали 3 студента, которые смогли продать свои проекты нескольким компаниям.

ru.facebusinessman.com

Как делать деньги из воздуха без вложений: ТОП 10 идей

Выражение «деньги из воздуха» — это характеристика ума, удачливости, гениальности и того, что так заманчиво для людей, неспособных переломить ситуацию в свою пользу. Заработок на старость с помощью обычной работы и стандартной зарплаты — не выход, если вы собираетесь провести «лучшие» годы жизни достойно.

Есть люди, которые попытались задействовать свой потенциал, включая сообразительность, и реализовали проекты, принесшие им высокий доход. Рассмотрим, как делать деньги из воздуха на примере 10 самых интересных бизнес— идей.

Продажа настоящего воздуха

Сергей Лучников — российский бизнесмен, который продавал воздух в обычной стеклянной банке. При этом каждая тара сопровождалась информацией относительно срока годности и места происхождения содержимого — российского города, где проводили забор воздуха. Подход оригинален, но не уникален – продуктом давно торгуют в Японии, где бутылочки с воздухом дополняются ингалятором.

«Холодное кафе»

Все тот же Сергей Лучников развил продажу воздуха до открытия кафе, внутри которого поддерживался постоянный температурный фон ниже нуля. Из-за этого у посетителей наблюдалось повышение аппетита, а аренда теплого костюма принесла деньги в виде дополнительного дохода.

Земля в банках

Эмиграция — частое явление в обществе. Многие страдают ностальгией, чем и воспользовались предприимчивые ирландцы, которые продают родную землю за деньги в обычных банках. Появились последователи бизнеса, расширившие ассортимент путем продажи земли, по которой ступали известные личности, что сопоставимо с организацией торговли воздухом.

Обмен

В детстве многие обменивались вещами: кому-то жвачка, а взамен — ручка. Детская забава может стать бизнесом и принести деньги. Кайл Макдональд, житель Канады, загорелся целью купить дом, но работать и получать зарплату ради этого он не собирался.

У него была красная скрепка — ничего не стоящий товар. Кайл поменял ее на ручку, выполненную из дерева, что уже привело к дополнительной стоимости. Затем появился эксклюзивный вариант изделия. Ценность обменных вещей стала возрастать — печь, генератор, снегоход. Сделать деньги из ничего удалось, так как в качестве предмета последнего обмена Кайлу Макдональдс достался дом.

Игра на бирже

Вдова фрау Моц, проживающая в небольшом немецком городке, обнаружила после смерти супруга большое количество акций крупных компаний. Если учесть, что женщине было 76 лет, дальнейшие действия вызывают недоумение — она решила играть на бирже. Хотя разумным было продать акции и выручить деньги, так поступили бы многие в таком возрасте. Деятельность фрау Моц принесла ей богатство. Ставки делает необдуманно и рассчитывает исключительно на везение.

Один миллион долларов за сайт

Алекс Дью еще в студенчестве заработал один миллион долларов. Для этого он создал сайт с одной страницей в виде поля с 10 тыс. ячеек каждая размером в 100 пикселей. Предложил рекламодателям выкупить рекламные места по одному доллару за пиксель при условии, что минимальная покупка составит 100 пикселей. Неизвестно почему, но компаниям понравилась эта идея, а Алекс получил за свое «полотно» деньги в размере 1 млн долларов.

Распродажа виртуальной Земли

Андрей Випряков не понес серьезных денежных расходов при реализации идеи по продаже земельных участков, являющихся частью виртуальной карты мира. Нашлось много охотников за виртуальным, но любимым кусочком Земли.

Онлайн-огород

Дистанционное управление огородом может принести немалый доход. Пользователю предоставляется возможность арендовать часть реальной фермы и руководить из дома процессом выращивания овощей и фруктов. При этом установленные на участке камеры обеспечивают постоянный контроль над работниками, а выращенную продукцию вам могут переслать.

Продажа тела под рекламу

Оказывается, рекламные места могут быть на теле человека. Брендон Чикотски (американец) выделяет свою лысину под торговую площадку по цене $320. Также можно видеть большое количество молодых людей на улицах городов Китая с временными татуировками, представляющими собой рекламу компаний, что позволяет зарабатывать неплохие деньги.

Прибыльный бизнес за $10

В одной из стран Европы студентам выдали $10 и поставили задачу найти вариант прибыльного дела. Для презентации бизнес-плана выделялось не более десяти минут. Трое студентов, ставшие победителями, смогли продать бизнес-идею сразу нескольким компаниям.

ktovdele.ru

Текучесть персонала как рассчитать: Коэффициент текучести кадров. Формула и пример расчёта

Считаем текучесть персонала

Показатель текучести кадров входит в тройку наиболее распространенных критериев оценки эффективности деятельности служб персонала наряду с соблюдением бюджета затрат на персонал и требований к ведению кадрового документооборота. В связи с этим очень часто поднимается вопрос об алгоритме расчета показателя текучести и о том, как быть кадровикам в ситуации, когда они перестали влиять на этот показатель в связи с прошедшими во многих компаниях процессами сокращения численности персонала.

На одном из ведущих интернет-порталов, посвященном вопросам управления персоналом, приводится следующее определение текучести персонала: «Коэффициент текучести кадров — это отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и другим причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период».

У тех, кто рассчитывает этот показатель, обычно возникает ряд вопросов:

  • Как быть с увольнениями, связанными с общегосударственной и производственной необходимостью: уход на пенсию, перевод на другое место работы?
  • Как быть с увольнениями по причине сокращения штатов?
  • Как быть с ситуациями, когда с сотрудником расстались де-юре по его собственному желанию, а де-факто по совсем другим причинам: будь то нарушение трудовой дисциплины или же сокращение его должности?

На наш взгляд, более корректной является следующая формула:

Текучесть кадров = количество уволившихся из компании за определенный период / среднесписочную численность за тот же период × 100.

Например, если за квартал из компании ушло 20 человек при среднесписочной численности в этом квартале равной 200 человек, то коэффициент текучести кадров в компании за квартал составил 10%.

Но, рассчитав эту цифру как «среднюю по больнице», мы не получаем информации для анализа. Без ответа остаются вопросы: «Почему эти люди ушли из компании?», «В каких подразделениях они работали?», «Как долго они проработали в компании?», «Насколько весомы для компании потери, к которым приведет их уход?».

Таким образом, задача менеджера по персоналу — выявлять причину увольнения каждого работника и вести статистику этих причин. Кроме того, необходимо также вести статистику увольнений: их количество в месяц, в квартал, в год; распределение увольнений по отделам, должностям, по стажу работы уволенных сотрудников.

Показатель текучести рекомендуем рассчитывать по подразделениям; по периоду работы в компании; по основаниям увольнения.

Расчет показателя текучести по подразделениям

Если в одном из подразделений коэффициент текучести значительно выше, чем в среднем по компании, следует выяснить причины такой ситуации. А они могут быть разными: начиная от стиля управления в подразделении и заканчивая условиями труда работников.

В этом случае важно обратить внимание руководителя на сложившуюся ситуацию и, если есть возможность, включить показатель текучести в качестве целевого KPI (ключевого показателя эффективности) в структуру премии данного руководителя.

Начальник одного из складских терминалов в разговоре с менеджером по персоналу центрального офиса объясняет высокий процент текучести среди кладовщиков их невысокой зарплатой.

Перед тем как пересмотреть размер окладов, менеджер по персоналу решила проанализировать, отличается ли процент текучести на этом складе от среднего в компании. Оказалось, что отличается значительно, а значит, дело совсем не в заработной плате, стандартной для всех складских терминалов компании. Вероятно, истинная причина крылась в том, что сам начальник при приеме новых сотрудников делал выбор не в пользу лучших кандидатов, что могло быть следствием отсутствия у самого начальника навыков проведения собеседований.

Расчет показателя текучести по сроку работы в компании

Этот срок зависит, прежде всего, от средней продолжительности работы в компании и может составлять:

  • полгода — для компаний с высокой оборачиваемостью персонала, например для логистических терминалов или крупных супермаркетов;
  • год — для большинства компаний;
  • три года — для компаний типа конструкторского бюро, которое привлекает выпускников профильных вузов, дополнительно обучая их еще год-два.

Процент сотрудников, уволившихся из компании в течение первого года работы можно считать индикатором эффективности функционирования систем подбора и адаптации.

Коэффициент текучести кадров служит индикатором здоровья компании и правильности принимаемых в организации управленческих решений. Важно грамотно диагностировать причины этого симптома.

Менеджер по персоналу розничной сети магазинов обратила внимание, что с начала года увеличился процент текучести среди продавцов-новичков. Данная тенденция была удивительна в ситуации экономического кризиса, когда средний процент текучести по компании значительно снизился, т. к. люди стали «держаться» за работу. Причем изменений в процессе найма и адаптации сотрудников в последнее время не проводилось.

Проанализировав ситуацию, менеджер по персоналу предположила, что причиной стали изменения в системе премирования сотрудников, инициированные в январе. В результате уже давно работавшие в магазинах продавцы, желая получить максимальную часть премиального фонда, не были заинтересованы в расширении штата и, как следствие, «выживали» новых сотрудников, работая за них и получая бόльшую премию.

Таким образом, показатель текучести среди новичков в данной ситуации сигнализировал о том, что система премирования была реорганизована некорректно и требует доработок.

Расчет показателя текучести по основаниям увольнения

Текучесть персонала можно условно поделить на активную и пассивную.

Активная текучесть кадров — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом: условиями труда, быта и т. д.

Пассивная текучесть кадров — движение рабочей силы, вызванное неудовлетворенностью работодателя конкретным работником.

Анализируя эти показатели, важно фиксировать реальные причины того, почему сотрудник покинул компанию. Наверняка каждый менеджер по персоналу сталкивался с ситуацией, когда сотрудник хоть и писал заявление по собственному желанию, но истинная причина расставания была в другом: в дисциплинарном нарушении или несоответствии должности.

Менеджер по кадрам компании обычно не имеет возможности беседовать лично с сотрудниками, увольняющимися из удаленных офисов, поэтому раз в месяц после произведения всех расчетов с уволенными следует выборочно обзванивать бывших сотрудников, чтобы понять, являются ли указанные руководителями причины истинными и не скрывается ли под фразой «переезд в другой город» расставание с компанией по причине неудовлетворенности или обманутых ожиданий.

Пример вопросов уволенным сотрудникам:

  • Когда вы только приступили к работе, кто вам разъяснял ваши обязанности, знакомил с правилами и особенностями деятельности?
  • Вы читали Папку нового сотрудника? Давали ли вам распечатанные материалы? Все ли вам было понятно?
  • Вам помогали в работе, если что-то не получалось? Кто? (Руководитель, коллеги, все понемногу, никто.)
  • Были ли у вас проблемы в коллективе? С кем? (С руководителем, с коллегами.) Как решались проблемы?
  • Как можете в целом охарактеризовать атмосферу в коллективе?
  • Каковы причины вашего увольнения?
  • Могли бы вы порекомендовать вашим знакомым работу в данном подразделении? А вообще в нашей компании?

Таким образом, для учета, осуществляемого службой персонала, необходимо фиксировать реальные основания увольнения и инициатора расставания. Например, это может быть показатель: «Процент сотрудников, отработавших менее года и уволенных по инициативе компании в цехе № 7».

В заключение обратим внимание на то, что есть значительные колебания по показателю «текучесть персонала» среди компаний различных отраслей бизнеса. Наибольшая текучесть персонала наблюдается в сфере розничной торговли.

Процент текучести среди топ-менеджеров и руководителей ниже, чем среди специалистов и таких особых категорий работников, как продавцы, кассиры, рабочие. Это объясняется тем, что с ростом должности увеличиваются возможности карьерного, финансового и статусного роста внутри компании. Как следствие, такие сотрудники более привязаны к своей компании.

 

Это нужно знать

Ошибки при подборе

  • Ошибка 1. «Не ужился в компании» — несоответствие нового сотрудника корпоративной культуре и его неготовность/ нежелание меняться. Избежать такой ситуации вполне реально, если в ходе собеседований с кандидатами уделить время анализу соответствий личных качеств соискателя корпоративным ценностям организации.  
  • Ошибка 2. «Не справился с задачами» — несоответствие нового сотрудника должности. Часто компании берут новых сотрудников «навырост», изначально понимая существование разрыва между требованиями к должности и их профессиональными компетенциями. Впоследствии может оказаться, что разрыв слишком велик, и компания не обладает ресурсами, чаще всего временными, на соответствующее обучение сотрудника. Такая политика привлечения персонала возможна при условии, что в компании выстроена система внутреннего обучения и наставничества.  
  • Ошибка 3. «Обманулся в ожиданиях» — несоответствие должности ожиданиям нового сотрудника. Новичок может столкнуться в компании совсем не с тем, что ему было обещано при подборе. Причем, как правило, это следствие не злого умысла со стороны компании, а недостаточно эффективной коммуникационной политики. Хорошим инструментом для предотвращения таких ситуаций является наличие подписанного обеими сторонами формализованного предложения о работе для нового сотрудника, которое, по сути, является соглашением о содержании и условиях будущей работы.

Ошибки адаптации

  • Ошибка 1. Несоответствие целей адаптации и применяемых инструментов. Часто это результат бездумного заимствования приемов и методов других компаний без их адаптации к своей корпоративной практике.  
  • Ошибка 2. Нечеткое распределение ролей участников адаптационного процесса. В результате часть функций по адаптации одновременно реализуют разные люди или подразделения, а часть функций, наоборот, не выполняется никем.  
  • Ошибка 3. Дублирование адаптационных инструментов по форме и содержанию. Желание окружить сотрудника вниманием может привести к тому, что новичок подвергнется массированной информационной атаке, что в итоге отрицательно скажется на его эффективности.

Наталья Володина, «Кадровик.ру»

текучесть кадровпроцент текучести кадровкак рассчитать коэффициент текучести кадров

Коэффициент текучести кадров формула расчета

На чтение 6 мин. Просмотров 3.3k. Опубликовано

Один из главных элементов стабильной и процветающей работы предприятия — это персонал. Если специалисты часто меняются, перемещаются, то организации сложно развиваться, поскольку приходится заново обучать новых сотрудников. В итоге организация тратит больше времени на подготовку кандидатов, чем на свое развитие. Правильнее и легче предотвратить массовые увольнения. По какой формуле рассчитать текучесть кадров, какие у нее нормы, как снизить увольнения — читайте дальше.

Что значит коэффициент текучести кадров

Текучесть кадров — это цикл, который состоит из «увольнение — трудоустройство». 

Отношение уволенных к среднесписочному числу – коэффициент текучести кадров. 

Показатель текучести кадров демонстрирует:

  • стабильность кадров;
  • перемену состава и количества персонала;
  • как функционирует кадровая политика.

Данный коэффициент отражает степень удовлетворенности персонала работой или степень удовлетворенности компании своим персоналом. 

Если отклонение от нормы текучести кадров слишком большое, пора принимать меры. Из-за частой смены персонала страдает работа компании: нарушается бесперебойное функционирование, снижается уровень доверия организации среди соискателей.

Отделу по управлению кадрами нужно ежемесячно вести учет текучести. Отмечать следует не только количественные характеристики, но и качественные. Для этого следует опрашивать уволившихся, выяснять причины ухода. Затем делать выводы, принимать меры.

Виды текучести кадров

Существует внутриорганизационная и внешнеорганизационная утечка. Первая — когда работники сменяют должность внутри организации. Вторая — сотрудники уходят к компании-конкуренту или вовсе меняют сферу деятельности. 

Текучесть также делят на следующие категории:

  • абсолютная — отражает число уволенных по отношению к количеству всего персонала, рассчитывается за отчетный период;
  • относительная — определение коэффициента текучести по каждому подразделению и причинам увольнения.

Последний дает более полное представление о том, почему уходят люди, в каких отделах текучка больше и т.д. 

По причине ухода текучесть кадров бывает активная и пассивная. Активная — собственное решение работника об уходе. Пассивная — увольнение работника компанией. В первом случае причиной служит неудовлетворенность условиями труда, а во втором – на работу был принят сотрудник, который не соответствует предъявляемым требованиям. 

Если большая часть текучки вызвана пассивными причинами, это значит, что пора пересмотреть деятельность кадрового отдела. Возможно, стоит найти новые каналы поиска кандидатов, ввести более строгий отбор и так далее.

Факторы влияния на норму текучести кадров:

  • внутренние — зарплата, карьерный рост, отношения с начальством и т.д.;
  • личные особенности персонала, то есть образование, опыт работы, возраст;
  • внешние — состояние экономики в стране, городе, семейные обстоятельства, перспективы в другой компании. 

Эти моменты нужно учитывать, чтобы получить полную картину о кадровом положении на предприятии. 

Причины, которые вызывают увеличение текучести

Текучесть вызвана следующим:

  1. Тип деятельности. Торговые организации чаще страдают из-за текучести, чем производственные предприятия.
  2. Низкий уровень оплаты. Это один из основных факторов, почему люди уходят с места работы. 
  3. Месторасположение в большом городе. В больших городах больше предприятий-конкурентов, к которым могут уйти сотрудники. В маленьких городах меньше или вовсе нет альтернатив.
  4. Нет карьерного роста. Перспективные сотрудники стремятся к профессиональному развитию и продвижению по службе. Если компания это не обеспечивает, специалист будет вынужден сменить организацию. 
  5. Неподходящие условия труда. Сюда входит ненормированный график работы, задержки заработной платы и так далее. 
  6. Отношения в коллективе и с начальством. Иногда отношения накаляются из-за чрезмерной критики подчиненных руководством. Вместо этого руководители должны обеспечить дружеские отношения между подчиненными.

Проанализировав причины увольнения, легче определить пути уменьшения коэффициента текучести.

Формула расчета коэффициента текучести кадров

Текучесть кадров формула:

КТК = КУСЧ100, где

КУ — количество уволенных;

СЧ — среднесписочная численность работников за отчетный период.

Для определения СЧ каждый месяц отмечают количество работников на конкретную дату. Обычно отмечают на первое число.

Потом нужно определить, за какой период будет рассчитываться коэффициент текучести. СЧ суммируют и делят на количество месяцев. 

Пример

В парикмахерской «SunShine» в январе 2019 года работало 15 человек: 2 администратора, 2 уборщика и 11 специалистов (включая парикмахеров, мастеров по маникюру, педикюру и бровистов). В феврале трое парикмахеров уволилось, вместо них устроились в салон четыре других специалиста. В апреле пришел в парикмахерскую еще один специалист. В мае приняли менеджера по рекламе, а в июне из-за расширения площади и деятельности салона красоты наняли еще одного мастера по маникюру и 2 охранников. В итоге, за год было уволено 3 человека, принято на работу 9. Рассчитаем годовой КТК парикмахерской.

Первым шагом, определяем СЧ рабочей силы:

СЧ1 (январь) — 15 человек;

СЧ2 (февраль) — 15-3+4=16 человек;

СЧ3 (март) — 16 человек;

СЧ4 (апрель) — 16+1=17 человек;

СЧ5 (май) — 17+1=18 человек;

СЧ6 (июнь) — 18+1+2=21 человек;

СЧ7 (июль-декабрь) — 21 человек.

Теперь считаем по формуле:

СЧ=15+16+16+17+18+21×712=19.

Используя формулу, рассчитываем коэффициент текучести кадров:

КТК=319100=15%.

Нормативное значение

Так как текучесть кадров – это коэффициент, то у него есть свои нормативные значения:

  • 3% и меньше — застой;
  • 5% — норма;
  • до 9% — относительная норма;
  • свыше 50% — значительные проблемы.

Однако в разных сферах нормальные значения варьируются:

  • IT-технологии — до 10%;
  • производственная деятельность — 16%;
  • торговая деятельность — до 30%.

В рассмотренном выше примере показатель вполне нормальный. 

При расчете рекомендуется учитывать не только сферу деятельности, но и категории сотрудников. Обычно, чем выше должность, тем меньше текучка. Поэтому особенно важно обеспечить продвижение по карьерной лестнице.

Меры по стабилизации текучести

Если текучесть слишком высокая (более 50%) нужно срочно исправлять ситуацию. 

Алгоритм действия: 

  1. Выяснить, почему сотрудники увольняются. Опрашивать нужно каждого уволившегося отдельно.
  2. Сделать выводы на основе ответов в виде рейтинга конкретных факторов: низкая оплата труда, неудобный график и т.д.
  3. Разработать план и максимально устранить причины увольнения.
  4. Побеседовать с персоналом, узнать, что их не устраивает в работе, договориться об улучшении условий. Это повысит ваше доверие в глазах сотрудников и снизит количество увольнений. 

Если нет времени на выяснение причин, рекомендуется предпринять следующее:

  1. Сделать оплату труда не ниже, чем у компаний-конкурентов в вашем городе. 
  2. Обеспечить карьерный рост и профессиональное развитие (например, отправлять сотрудников на обучающие курсы, семинары).
  3. Сделать удобный график. Возможно, рабочий день заканчивается слишком поздно, что неудобно для персонала. В таком случае можно перенести начало работы на час раньше. Это решение должно приниматься на основе пожеланий большинства сотрудников.
  4. Если предприятие расположено в неудобном месте, то можно организовать бесплатный транспорт до работы или возмещать расходы на аренду жилья.
  5. Найти опытного HR-менеджера, который сможет на этапе отбора кандидатов определить и исключить «работников-бегунов». Нужно позаботиться, чтобы в организацию приходили люди ответственные и заинтересованные в работе на организацию.

Нужно не просто рассчитывать коэффициенты текучести, но и принимать реальные меры для их снижения. Даже если показатель текучести кадров в норме, нужно периодически опрашивать персонал, улучшать условия труда.

12 метрик текучести персонала

В этой статье я хочу разобрать конкретные метрики текучести персонала.

Все показатели измеряются в %, то есть результат нужно умножить на 100%. 

1. Коэффициент общей текучести персонала

— это самый распространенный показатель, который вы можете встретить в любой компании, даже если она с этими данными потом ничего не делает.

Формула:

В число уволенных сотрудников мы включаем все увольнения. При этом неважно: сотрудник сам уволился или компания уволила. Периодом измерения может быть месяц, квартал, полугодие или год. Когда мы измеряем показатель за больший период, мы можем отследить тенденции, то есть как ведет себя наш показатель: растет, падает, стабилен. А дальше мы начинаем искать причины выявленных тенденций. 

Среднесписочная численность учитывает колебания численности каждый день в течение периода. С этим значением сложнее всего, так как предполагает возможность эту самую среднесписочную численность рассчитать. Любая HR-IT система в состоянии рассчитать этот показатель. Такой способ расчета текучести персонала применяется в компаниях России и СНГ. Западные компании предпочитают использовать среднюю численность вместо среднесписочной численности. Средняя численность за месяц считается как численность на первый день месяца плюс численность на последний день месяца, деленная на 2. 

Если вы хотите сравнить коэффициент общей текучести персонала с данными других компаний в отрасли, то уточните формулу расчета. Иначе вы будете сравнивать некорректные данные. 

2. Коэффициент добровольной текучести

— измеряет текучесть сотрудников по собственному желанию.

Формула:

Здесь все то же самое, как в показателе общей текучести, только в числителе мы считаем сотрудников, уволившихся по собственному желанию. 

Для расчета этого показателя лучше учитывать фактические причины увольнения, а не формальные. Если сотрудника уволили, но оформили это увольнением по собственному желанию, сюда этот случай включать не нужно. 

3. Коэффициент принудительной текучести

— измеряет текучесть сотрудников по инициативе организации.

Формула:

В числителе мы считаем всех сотрудников, кого уволила компания (даже если оформила, как увольнение по собственному желанию, соглашению сторон или за дисциплинарный проступок). Чтобы рассчитывать коэффициенты текучести по фактическим причинам, необходимо их где-то учитывать. Как вариант, настроить в HR-IT-системе некий признак учета этих увольнений.

4. Коэффициент нежелательной текучести

— измеряет текучесть сотрудников по собственному желанию, об увольнении которых компания сожалеет.

Формула:

Отличается от коэффициента добровольной текучести тем, что по собственному желанию могут увольняться такие сотрудники, после ухода которых компания вздохнет с облегчением. Если бы они не уволились сами, их бы уволили по инициативе организации. А в показателе нежелательной текучести мы считаем только потерю ценных кадров, обладающих ключевыми для компании навыками и компетенциями. Нужно измерять этот показатель в динамике и в разрезе по подразделениям и по категориям персонала. 

5. Коэффициент интенсивности текучести

– оценивает интенсивность текучести по подразделениям компании.

Формула:

Данный показатель отражает проблему текучести персонала по подразделениям. Показатель выше 100% означает, что в подразделении часто меняются работники и превышает коэффициент текучести по всей компании.

6. Коэффициент текучести на испытательном сроке

– оценивает интенсивность текучести по подразделениям компании.

Формула:

Мы можем сравнивать показатель по подразделениям, категориям и в динамике по периодам. 

Как считать: выгружаем список уволенных сотрудников со стажем работы менее 3 месяцев, считаем количество уволенных. Выгружаем общий список сотрудников со стажем работы менее 3 месяцев. Делим одно значение на другое. 

Таким образом мы можем считать коэффициент текучести сотрудников с другим стажем, например, со стажем до 1 года.

7. Коэффициент стабильности коллектива

– отражает эффективность существующих hr-процессов.

Формула:

Чем выше этот показатель, тем стабильнее коллектив и тем эффективнее работают hr-процессы, из-за которых сотрудники могли бы уволиться. При периоде измерения месяц в числителе нужно посчитать количество сотрудников, работающих с первого до последнего числа месяца. При периоде измерения квартал в числителе нужно считать количество сотрудников, работающих с первого дня квартала до последнего дня квартала. При периоде измерения год в числителе нужно считать количество сотрудников, работающих с первого дня года до последнего дня года.

8. Коэффициент оборота персонала

– отражает эффективность процесса подбора в компании, а также в некотором смысле развитость бренда работодателя, выстраиваются ли в очередь на вакансию в компании или нет.

Формула:

Показатель выше 100%, отражает падение укомплектованности штата, а соответственно вероятное падение показателей выполнения планов компании и финансовых показателей.

9. Текучесть результативности

— коэффициент добровольной текучести 25% лучших сотрудников компании по результатам оценки за год.

Формула:

У вас должен быть список ключевых сотрудников, которые показывают лучшие результаты труда. И необходимо тщательно следить за текучестью сотрудников из данного списка.

10. Коэффициент текучести конкурентоспособности

— коэффициент добровольной текучести сотрудников, устроившихся на работу к прямым конкурентам.

Формула:

Данную информацию вы можете получить в результате выходных интервью. Для этого нужно создать доверительную атмосферу, чтобы сотрудник мог рассказать причины увольнения и место новой работы.

11. Коэффициент текучести удержания

— коэффициент добровольной текучести удерживаемых сотрудников.

Формула:

Допустим, пришел к вам сотрудник с заявлением об увольнении. Вы с ним поговорили, выяснили, что ему не хватает и предложили всякие плюшки. Он довольный ушел, проработал несколько месяцев, а потом снова пришел с заявлением об увольнении и оффером на руках. Для компании это нецелевые затраты, так как удержание сотрудника не привело к результату. Этот показатель измеряет процент таких нецелевых затрат относительно общего количества удержаний. 

12. Стоимость текучести

 отражает стоимость оттока и замены персонала в компании.

Для компании это может быть одной из важных метрик: по статистике затраты на замену сотрудника, включая упущенную выгоду от отсутствия сотрудника и снижение индекса вовлеченности коллег уволенного сотрудника, составляет от 100 до 200% от годовой зарплаты уволенного сотрудника. Подробнее показатель и формулу расчета разберу в следующей статье. 

deynekina.ru

виды, как рассчитать, формула расчета коэффициента

Последнее обновление:

В каждой компании периодически нанимаются новые и увольняются старые сотрудники. Интенсивность этого процесса отражает кадровый климат организации. Если коллектив обновляется слишком часто, в конечном итоге будут понесены значительные траты на подготовку и адаптацию наемных работников.

Понятие текучести кадров

Оборачиваемость персонала демонстрирует уровень активности увольнения сотрудников. Этот показатель позволяет понять, насколько эффективна кадровая политика предприятия.

Текучесть кадров — это выраженное в процентах отношение количества лиц, разорвавших контракт с работодателем, к среднесписочному числу наемных субъектов (далее сокращенно ТК). При определении этого индекса за основу берется конкретный период, например, календарный год. ТК наглядно можно продемонстрировать через коэффициент, который рассчитывается по специальной формуле.

Частота смены персонала выступает индикатором общего состояния компании. При этом для анализа причин текучки важны следующие позиции:

  • интенсивность увольнений и приемов на работу;
  • период занятости работника (сколько времени человек отработал на предприятии).

Определение текучести кадров

Важно. Строгих нормативных значений, которым должен подчиняться показатель ТК, не существует. Этот индекс имеет нейтральный характер. Для каждой организации оптимальная оборачиваемость рассчитывается индивидуально с учетом ряда факторов, таких как отраслевая специфика или масштабы производства.

Виды текучести кадров

Причин, по которым занятые работники берут расчет, очень много. В зависимости от оснований, повлекших обновление персонала, выделяют несколько типов текучки.

Таблица №1. Классификация ТК:

Критерий Место последующего трудоустройства уволенногоСтруктурная единица, по которой проводится подсчетИнициатор прекращения трудовых отношений
ВидВнутри компанииВнешнеорганизационнаяАбсолютная (по предприятию в общем)Относительная (по одному отделу, подразделению, по возрасту, полу увольняемых)Активная – по желанию сотрудникаПассивная – по инициативе руководства

Если лицо не меняет работодателя, а лишь получает повышение или переходит в другой отдел, речь идет о ротации внутри организации. Оформление к другому нанимателю говорит о том, что произошла внешнеорганизационная текучка.

Отдельные разновидности текучести персонала

Абсолютная оборотность определяется согласно обобщенным данным по всей компании, а относительная – по отдельно взятому критерию в пределах одной фирмы, например, по конкретному отделению, по определенной характеристике увольняемых (стаж, должность, пол, возраст).

Активная ТК формируется в связи с прекращением трудовых отношений, которое оформляется согласно волеизъявлению работника. Например, лицо желает устроиться в место с большей зарплатой или переезжает в другой город и вынуждено менять работу. Пассивная текучка связана с увольнениями по инициативе руководства. В качестве примера в этом случае может послужить расторжение договора с сотрудником по причине несоответствия его занимаемой должности.

Важно. Обновление коллектива может иметь естественный характер, когда случаи отстранения отдельных работников и вливание новых профессионалов положительно влияют на ведение бизнеса. Чрезмерная текучка грозит материальными убытками и общей нестабильностью бизнес-процессов.

Какие виды увольнения не влияют на текучесть

Прекращение трудовых отношений наступает ввиду различных факторов, однако не все они влияют на индекс ТК.

Виды увольнений по российскому законодательству

Для подсчета коэффициента учитываются увольнения по собственному желанию работающего, по соглашению сторон, в связи с нарушением трудовой дисциплины (прогул, игнорирование требований техники безопасности). В этот список также включено непрохождение обязательной аттестации и перевод на другую должность.

Для определения показателя не учитываются случаи расторжения контракта на основании:

  • сокращения штата или численности;
  • реорганизации;
  • выхода работающего на пенсию;
  • смены руководящего состава и связанного с этим кадрового обновления.

Причини увеличения текучести кадров

Распространенные предпосылки текучки сотрудников

Среди самых распространенных причин, которые влияют на нестабильность субъектного состава рабочего коллектива, выделяют:

  1. Недостаточный размер оплаты труда — очень часто именно этот фактор выступает основным рычагом, который заставляет наемного работника искать новое место. Неконкурентная зарплата в конечном итоге может привести к постоянному оттоку специалистов с предприятия.
  2. Направление бизнеса — розничная торговля и сфера предоставления потребительских услуг имеют более высокий коэффициент кадрового обновления, чем, например, IT направление или промышленное производство.
  3. Отсутствие продвижения по службе — большой процент специалистов стремится к профессиональному развитию и стабильному восхождению по карьерной лестнице. Компания, которая не удовлетворяет эти потребности, может постоянно страдать от нехватки рабочих ресурсов.
  4. Фактическое место трудовой деятельности — в мегаполисах люди часто меняют компании, поскольку большое скопление конкурирующих организаций дает работнику возможность выбора. В маленьких городах люди склонны держаться за рабочее место ввиду недостатка других предложений.
  5. Условия труда — климат, риски производственных трав, вредные факторы, влияющие на здоровье и общее самочувствие занятых лиц.
  6. Обстановка и отношения в коллективе и с руководством — отток сотрудника возникает из-за низкого уровня коммуникации между руководителем и подчиненными, напряженные отношения между наемными субъектами.

Примерная схема затрат предприятия при разрыве контракта с рабочим

Определить причину прекращения трудового договора часто можно на основе продолжительности трудоустройства человека в конкретной фирме. Считается, что увольнения в первые 6 месяцев исполнения обязанностей сигнализируют о недостатках кадрового отбора при приеме на работу. Уход в течение первого года демонстрирует недостаточные адаптационные навыки увольняющегося, а высокий процент оттока трудоустроенных лиц с 3-летним и более опытом свидетельствует о нестабильности нанимающей организации.

Формула расчета коэффициента текучести кадров

Коэффициент текучести кадров (КТК) определяется по специальной формуле. Для подсчетов необходимо узнать следующие сведения:

  • период, за который нужно провести анализ;
  • количество уволенных;
  • показатель среднесписочной численности работников (СЧР) за отчетный отрезок времени.

Расчет текучести кадров (формула 1)

Для определения СЧР нужно регулярно вести статистику совокупного количества нанятых на определенную дату единиц. Например, можно ежемесячно по состоянию на 1 число отмечать, сколько всего человек занимают свои должности согласно трудового договора. На некоторых предприятиях обобщают информацию за два или за три месяца.

Все отмеченные показатели суммируются, а полученное число делится на количество месяцев. Например, нужно подсчитать СЧР за отработанный год. В таком случае используется следующий алгоритм:

СЧР за год = (С1 + С2 + С3 + ….. + С12)/12

или

СЧР за год = (С1 + С2) / 2 + (С3 + С4)/2 + ….,

где С1 — общее количество персонала на январь,

С2 — на февраль и так далее.

Правильно рассчитать реальный КТК возможно только при условии выявления истинных причин ухода каждого человека. Нередко в заявлении лицо указывает формулировку «по собственному желанию», однако на самом деле предпосылки оформления расчета совсем другие. В связи с этим существует мнение, что определять коэффициент следует другим способом.

Расчет ТК (формула 2)

Для понимания реальной картины переменчивости состава коллектива на фирме не достаточно просто вычислить КТК. Качественный анализ предполагает получение ответов на следующие вопросы:

  • почему специалист уволился;
  • какой был стаж его работы в компании;
  • в каком подразделении он занимал должность;
  • какие ресурсы должна использовать администрация, чтобы компенсировать потерю рабочей силы.

Важно. В современном HR-менеджменте для комплексной оценки кадрового состояния организации используют метод внутреннего бенчмаркинга, который заключается в сопоставлении КТК за различные периоды бизнес-деятельности.

Другие индикаторы для анализа ТК

Нормативные показатели текучести

На практике нормальным принято считать КТК в пределах от 3% до 5%. Если значение индекса не достигает даже 3%, то есть риски попасть в фазу застоя, поскольку минимальное обновление персонала все же необходимо для улучшения общих достижений компании. Вполне приемлемым явлением считается уход работающих на заслуженный отдых по достижении пенсионного возраста, в связи с переездом, отсеивание недостаточно компетентных сотрудников.

Значение коэффициента, которое превышает 50%, сигнализирует о неэффективном управлении и неоправданных расходах на постоянный поиск, обучение претендентов на занятие вакантных должностей.

Важно. Каждая корпорация должна самостоятельно рассчитать свой оптимальный КТК. Для этого нужно учесть отраслевое направление, условия труда, уровень зарплат, систему поощрений и другие рычаги влияния.

Таблица №2. Нормативы ТК по отраслям:

ОтрасльНормативное значение ТК, %
Высокие технологии8-10
Торговля30
Производство12-15
Строительство, недвижимость20
Гостиничный бизнес, туризм26
Транспорт и логистика25

Таблица №3. Норма в разрезе должностных обязанностей:

ДолжностьНорма ТК, %
Руководители, топ-менеджеры0-2
Управляющие среднего звена10
Рядовые специалисты30
Обслуживающий персонал без специальной квалификации50

Уровень текучки по отраслям

Пример расчета коэффициента текучести

Понять, как правильно посчитать текучку персонала, можно, рассмотрев следующий пример.

В минимаркете «Стрела» в январе 2019 числилось 5 кассиров, директор, заместитель, администратор, уборщица и охранник. В марте охранник уволился, на его место только в июне приняли другого мужчину. В конце июля уволились 2 кассира, зато в августе на аналогичные должности оформилось 3 человек в связи с расширением штата. В ноябре руководство расторгло контракт с заместителем по причине регулярного нарушения последним трудового распорядка. В декабре приняли еще одного администратора.

Этапы подсчета:

  1. Определение годовой среднесписочной численности нанятых субъектов — СЧР.

01.01.2019 — 10

01.02.2019 — 10

01.03.2019 — 9

01.04.2019 — 9

01.05.2019 — 9

01.06.2019 — 10

01.07.2019 — 8

01.08.2019 — 11

01.09.2019 — 11

01.10.2019 —11

01.11.2019 — 10

01.12.2019 – 11

СЧР =(10+10+9+9+9+10+8+11+11+11+10+11):12=9,9.

  1. Подсчет индекса ТК.

Всего ушло в 2019 – 4

КТК=4 Х 100/9,9= 40%.

  1. Подготовка выводов — показатель еще не критичен, однако значительно превышает норму. Нужно принять меры для стабилизации ситуации.

Мероприятия по снижению уровня текучести кадров

Стабилизировать интенсивность оборачиваемости персонала можно с помощью ряда мер. Универсальная последовательность действий в такой ситуации выглядит так:

  1. Выявить причину ТК путем опроса каждого увольняющегося.
  2. Подготовить рейтинг факторов, которые повлияли на решение лица найти другое место работы.
  3. Выбрать стратегию устранения негативных показателей.

Регулирование уровня КТК

Для профилактики ненормированной кадровой изменчивости необходимо работать над:

  • повышением среднего размера оплаты труда;
  • обеспечением возможности карьерного роста;
  • созданием комфортных условий труда;
  • совершенствованием отбора при приеме на работу.

Руководству следует наладить прямую коммуникацию с подчиненными. Это позволит быстро реагировать на потребности персонала и предотвратить потерю рабочих ресурсов.

Заказать бесплатную консультацию юриста

Похожие статьи

Коэффициенты расчета текучести кадров

Для расчета показателя текучести рабочей силы применяются две формулы: коэффициент увольнений или потерь, а также индекс стабильности рабочей силы. Другой метод исчисления текучести кадров — это изучение группы работников, набранных за определенный период.

Текучесть рабочей силы — это движение работников в/из штата компании. Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник.

Для расчета показателя текучести рабочей силы применяются две формулы.

1. Коэффициент увольнений или потерь, который показывает число увольнений за период (как правило, за один год) в процентах от среднего числа занятых в тот же период. Таким образом, он равен:

(Число увольнений за период) / (Средняя численность персонала за период) х 100%.

2. Индекс стабильности рабочей силы, который показывает долю работников, проработавших в компании как минимум в течение одного года. Он обычно рассчитывается следующим образом:

(Численность работников, проработавших в течение как минимум одного года) / (Число работников, принятых год назад) х 100%.

Вариации индекса стабильности рабочей силы называются «дополнительным индексом текучести»:

(Численность работников, поступивших на работу и уволившихся в течение одного года) / (Средняя численность персонала в течение одного года) х 100%.

Он показывает текучесть работников, проработавших короткое время.

Другой метод исчисления текучести кадров — это изучение группы работников, набранных за определенный период (как правило, за три месяца) и учет скорости, с которой они покинули компанию. Пример расчета этого показателя приведен в таблице 1. Он основан на допущении, что компания приняла за период 500 новых работников.

Таблица 1.

Период Квартальный период работы Численность уволившихся % увольнений % оставшихся работников
Первый (1-13 недель) 200 40 60
Второй (14-26 недель) 100 20 40
Третий (27-39 недель) 50 10 30
Четвертый (40-52 недели) 25 5 25
Пятый (53-65 недель) 15 3 22
Шестой (66-78 недель) 10 2 20
Седьмой (79-91 неделя) 5 1 19
Восьмой (92-104 недели) 5 1 18
Иногда эти показатели изображают графически, откладывая процент уволившихся на графике, показывающем квартальные периоды работы. В этом случае результирующий график носит название кривая продолжительности работы.

Полезным применением порядка расчета кривой продолжительности работы является определение коэффициента полусрока продолжительности работы рабочих различных категорий найма. Коэффициент полусрока продолжительности работы показывает, сколько проходит времени, прежде чем 50% работников определенной группы (выбранных по конкретному признаку), поступивших в компанию одновременно, покидают компанию. Затем можно сопоставить этот показатель по разным отделам, возрастным группам и т.д. для определения «удерживающей силы» каждой группы работников.

1. Использование расчетов текучести кадров

Коэффициент увольнений наиболее легко рассчитывается и широко используется. Он имеет также огромное преимущество, указывая на затраты, поскольку увольнения и замена работников могут вовлечь компанию в значительные расходы. Однако он может дезориентировать по двум причинам.

1. Недавно принятые на работу в компанию сотрудники могут быть более склонными покинуть место, чем те, кто проработал в компании длительное время (см. табл. 1). Таким образом, увеличение коэффициента увольнений может просто отражать движение персонала после периода массового приема на работу новых сотрудников, а вовсе не внезапное появление у персонала неудовлетворенности работой.

2. Некоторые должности в компании могут освобождаться по несколько раз, и прием новых работников на них может производиться неоднократно. Предположим, например, что в компании, имеющей штатную численность работников 1000 чел., 250 человек каждый год увольняются, следовательно, показатель увольнений составляет 25%. Однако реальная картина текучести может быть следующей:

  • 150 мест освободились и вновь были заняты один раз = 150 уволившихся;
  • 25 мест освободились и были затем заняты дважды = 50 уволившихся;
  • 10 мест освободились и были вновь заняты три раза = 30 уволившихся;
  • 5 мест освободились и вновь были заняты четыре раза= 20 уволившихся.
Итого: 190 рабочих мест освобождалось в течение года.

Итог: 250 уволившихся.

В подобном случае коэффициент увольнений может дать ложное представление, поскольку 100 из 250 уволившихся являются работниками, проработавшими короткий срок (хотя затраты на их замену также могут быть очень существенными).

Индекс стабильности наиболее эффективно используется в сочетании с коэффициентом увольнений, он показывает степень, в которой компания сохраняет свою квалифицированную рабочую силу. Для ситуации, представленной выше, индекс стабильности будет рассчитываться так:

[(1000 — 190) / 1000 ] х 100 = 81%.

Коэффициент половины срока продолжительности работы всегда показывает, что тенденция работников к увольнению из компании наиболее высока в течение первых недель работы; их следует учитывать, чтобы показать, действительно ли компания теряет особенно большое число работников в начале их работы по сравнению с предыдущим периодом.

Обычно рекомендуется сопоставить коэффициенты продолжительности работы в различных подразделениях компании или среди различных категорий работников, например, среди работников одной возрастной группы или одного рода деятельности.

2. Стоимость текучести кадров

Увольнение работников с их последующей заменой может быть дорогостоящим мероприятием для компании. Стоимость текучести кадров увеличивается, когда работники являются более узкоспециализированными, когда их труднее найти и они требуют более тщательной подготовки. Стоимость текучести кадров складывается из следующих компонентов:
  • более низкий уровень производства в период обучения новичков;
  • упущенный объем производства во время замены работника;
  • оплата сверхурочной работы других работников, вынужденных выполнять работу в период замены работника;
  • возможное использование на более простой работе более квалифицированных работников в ожидании замены;
  • стоимость брака и отходов в период освоения новичком работы;
  • стоимость привлечения, отбора и медицинского освидетельствования;
  • затраты на обучение;
  • административные расходы, связанные с удалением из платежной ведомости уволившегося и включением в нее новичка.
Таким образом, при высоком значении коэффициента увольнений работодатель может понести существенные расходы, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

3. Снижение текучести кадров

Работодатели должны предусматривать определенный уровень текучести кадров — без этого компаниям грозил бы застой. Может случиться, что новые силы, вливающиеся в компанию на замену старым кадрам, будут недостаточно эффективны.

Если компания-работодатель стремится к снижению текучести кадров, она может предпринять следующие действия:

  • Пересчитать коэффициент увольнений для различных категорий сотрудников, например, по отделам, по возрастным группам, по занимаемым местам, чтобы выяснить, является ли текучесть среди всех этих групп одинаково высокой; если это так, то следует предпринять специальные исследования.
  • Убедиться в адекватности процедуры отбора персонала, т.е. подходящие работники, как правило, дольше работают на своих местах по сравнению с работниками, не соответствующими занимаемой должности.
  • Удостовериться в том, что непосредственный начальник принимаемого на вакантную должность работника присутствует при отборе и чувствует некоторую ответственность за судьбу новичка.
  • Проверить, чтобы работники были полностью загружены работой — некоторые могут увольняться из-за скуки или неудовлетворенности работой.
  • Пересмотреть структуру системы оплаты и заменить ее на новую на основе оценки сложности работы.
  • Ввести или улучшить систему введения в должность.
  • Обеспечить новым работникам соответствующее обучение.
  • Наглядно продемонстрировать работникам, что в компании имеются отличные возможности для карьерного продвижения и продвинуться по службе можно на любой должности.
  • Обеспечить полную адекватность физических условий работы.
В целом же удовлетворенность своей работой и сплочение рабочих групп в пределах компании могут снизить коэффициент текучести кадров.
Текучесть кадров. Правильная формула и пример расчета в 2020 году

Коллектив является основой любого учреждения. Грамотный подбор кадров учреждения обеспечивает его стабильную и эффективную деятельность.

Кадры решают все!

В современном мире текучесть кадров является довольно важной задачей, с которой встречаются современные коллективы. Предлагаемая статья обеспечит изучение данной проблемы и покажет, что подразумевается под текучестью кадров.

Определение

Текучесть кадров. Правильная формула и пример расчета в 2018 годуПод текучестью кадров подразумевается значение, отображающее частоту принятия и увольнения персонала. То есть, как продолжительно работник работает в учреждении.

Сегодня любое учреждение с особой ответственностью относится к управлению коллективом. Высококачественный подбор кадров обеспечивает компанию квалифицированными работниками с оптимальным их использованием.

Поэтому такой показатель, как коэффициент текучести кадров, отображает стабильность функционирования учреждения.

Чем выше данный показатель, тем тревожнее ситуация в учреждении. Такое положение объясняется частым уходом высококвалифицированных работников и появлением в коллективе огромного числа новых кадров. Создаваемая ситуация нарушает в учреждении стабильное функционирование, так как на поиск и обучение принятого персонала приходится затрачивать, и время, и денежные средства.

Среди важных причин высокого значения текучести на сегодняшний день относят низкую степень соцзащиты работников.

На сегодняшний день определены ориентировочные границы, в пределах которых значение текучести считается оптимальным.

  • Если показатель текучести менее 3-х % – это свидетельствует о застое в учреждении.
  • Если показатель текучести равняется 5-9% – коллектив работает относительно стабильно.
  • Цифра показателя свыше 50% – говорит о нарастающих проблемах в компании.

Более точное определение лимитов текучести зависят от конкретных показателей.

У сотрудников различного уровня могут быть различные показатели:

  • Так, у VIP менеджеров значение составляет – (0-2) %
  • У управляющих среднего звена – до 10%
  • У обыкновенных работников – до 30%
  • У персонала низкой квалификации – до 50%.

Лимиты могут быть разными также в различных отраслях народного хозяйства:

  • В технологиях IT – 8-10%;
  • В производственной сфере – 12-15%;
  • В торговом секторе – до 30% и т. д.

Виды текучести кадров

Виды текучести кадровБольшая текучесть кадров говорит о том, что сотрудники коллектива не удовлетворены положением в учреждении. Это может быть неудовлетворение уровнем з/платы, условиями работы, рабочим местом или неудовлетворенностью учреждения сотрудником.

Различаются два основных вида текучести кадров:

  • Физический (или внешний) – это когда персонал увольняется с конкретного учреждения или переходит в другое учреждение.
  • Скрытый (или психологический) – здесь сотрудники меняют рабочие места или должности внутри учреждения, не увольняясь, как по своему желанию, так и по инициативе начальства.

По параметрам показатель текучести делится на:

  • Абсолютный, который отображает отношение числа всех ушедших работников к общему числу работников учреждения за установленный срок.
  • Относительный – это более точный коэффициент, вычисляющий текучесть по структурным отделам, с разбивкой показателей по возрасту, полу, стажу, причинам ухода и прочими параметрами.

По отношению к причине ухода значение текучести делится на:

  • Активное – работник увольняется так как, он не удовлетворен какими-то внутренними факторами: з/платой, отношением, условиями трудовой деятельности и т.д.
  • Пассивное – сотрудник не нравится руководству учреждения по трудовым или личностным параметрам.

Значение текучести по структурным отделам

Если из какого-то подразделения персонал уходит чаще, чем из других – здесь необходимо проверить политику подбора кадров и отношение управленцев к сотрудникам, а также проанализировать другие причины.

Значение текучести по стажу

Анализируя время работы персонала до увольнения, можно сделать следующие выводы:

  • Увольнение после полугодовой работы отображает слабую эффективность кадровой политики
  • Увольнение после первого года трудовой деятельности отображает действующие звенья адаптации персонала
  • Увольнение после трех лет свидетельствует о системе установившихся отношений персонала, о стабильности самого учреждения.

Значение текучести с указанием причин ухода

Анализируя причины ухода сотрудника можно узнать многое о работнике, о порядках в учреждении. Запись в трудовой книжке «уволен по собственному желанию» или «по согласованию сторон» не отображает истинную причину увольнения. Настоящая причина может оказаться совсем другой.

Для того, чтобы исправить положение дел в учреждении или в отделе, руководству необходимо выяснить действительные факторы, которые повлияли на текучесть, а не скрываться за стандартными формулировками. Только подробный фактический анализ позволит повлиять на ситуацию в учреждении.

Любое ли увольнение влияет на текучесть?

Любое ли увольнение влияет на текучесть?Увольнение работника не всегда отображает уровень текучести. Когда подсчитывают значение текучести, то учитываются только причины ухода, которые не зависят от производственной или государственной потребности.

К ним можно отнести:

  • Увольнение по своему желанию работника
  • Увольнение за прогул
  • Увольнение за уход с рабочего места без разрешения
  • Увольнение за нарушение дисциплины труда или ТБ
  • Увольнение за не прохождение аттестации
  • Перевод на другую работу и др.

Причинами увольнения, не учитываемыми при определении показателя текучести, могут быть:

  • Сокращение числа сотрудников
  • Сокращение штатов в учреждении
  • Реорганизация учреждения
  • Кадровые перестановки в связи со сменой руководства
  • Увольнение сотрудника на пенсию.

Расчет коэффициента текучести кадров

Формула подсчета показателя текучести выглядит так:

Расчет коэффициента текучести кадров

где:

К тек – коэффициент текучести

К уш – Число ушедших работников

Ч ср – средняя численность работников в учреждении.

Все данные для расчета снимаются за отчетное время, к примеру, за год.

Среднесписочная численность работников за год определяется по формуле:

Ч ср = ((Ч1+Ч2) /2 + (Ч2+Ч3) /2 + … + (Ч12+Ч1n)) /12

где:

Ч ср – среднесписочный состав работников

Ч1, Ч2 и т. д. – число работников на ежемесячное первое число

Ч1n – число работников на 1.01 – года, следующего за отчетным.

Норма коэффициента текучести кадров

Норма значения текучести во многом зависит от обстоятельств, в которых учреждение осуществляет свою деятельность, от отрасли где оно функционирует. Для более глубокого анализа, нужно рассчитывать значение по каждому структурному отделу учреждения. Например, нормы текучести в среде топ-менеджеров не совпадают с нормами низкоквалифицированных работников. «Управленцы» реже сменяют работу, чем рядовой персонал учреждения.

Нормальное значение текучести кадров у VIP сотрудников расположено в диапазоне (0-2) %. У управленцев среднего звена норма возрастает до (8-10) %. У линейных сотрудников – не более 20 %. Показатель для квалифицированных работников на производстве и торговых работников составляет (20-30) %, а для низкоквалифицированных работников – до (30-50) %.

Различается показатель в зависимости от отрасли, где функционирует учреждение. Например, международные обследования показали, что на учреждениях IT-отрасли, нормальный коэффициент текучести кадров равен (8-10) %, в производственном секторе – (10-15) %, в области страхования и продаж – до 30 %, а в гостинично-ресторанном секторе равняется 80 %. Необходимо учитывать, что в первые дни работы учреждения значение текучести, как правило выше нормального.

Для более полной информации коэффициент нужно подсчитывать в динамике – за несколько периодов. Рост показателя свидетельствует о неправильной кадровой политике в учреждении или недостаточных условий на рабочих местах учреждения. Падение показателя говорит о положительной ситуации в учреждении и грамотном управлении в коллективе.

Пример расчета коэффициент текучести кадров

Пример расчета коэффициент текучести кадровПодобьем коэффициент текучести кадров за 2019 год на условном примере учреждения «Рога и копыта», которое осуществляет розничные продажи.

Принимаем исходные сведения:

в 2019 году из учреждения уволились 3 сотрудника. В отчетности о среднесписочном числе персонала за отчетный период, бухгалтерия указала следующие сведения:

Среднесписочная численность на 1.01.2020 года составила 12 человек.

К тек = 3/12*100 = 25%

Показатель текучести кадров за 2019 год по учреждению «Рога и копыта» равняется 25%. Так как деятельность учреждения находится в торговой отрасли, полученное значение находится в рамках нормы.

Требуется не забывать, что текучесть кадров – не всегда демонстрирует негатив для учреждения. Обновление кадров, может принести с собой современные идеи и новые методы решения задач, способствует оздоровлению коллектива. Ведь уходят с учреждения не только ценные работники, но и иногда неэффективные.

Абсолютное отсутствие текучести, также имеет свои негативы и говорит о застое в учреждении и о нездоровом климате на предприятии.

Скачать пример расчета коэффициента текучки кадров в салоне красоты

Пример расчета коэффициент текучести кадров Загрузка…

Расчет текучести персонала и список рекомендаций

расчет текучести персонала
У Вашей компании высокая текучесть кадров?
Хотите узнать находится ли она в пределах нормы
или далеко за пределами критического уровня?

В данной статье узнайте секреты показателей текучести кадров!


Вы можете рассчитать коэффициент текучести кадров самостоятельно или обратиться к нам за помощью.
Методика расчета показателя приведена ниже.

Новая картинка с пробелами (формула)-min.png
workers3-min.png – количество уволенных сотрудников за год;
человечки общая численность-min.png – среднесписочная численность сотрудников за год.


Коэффициент текучести кадров принято рассчитывать за год, однако, расчетный период может также составлять полгода – для компаний с высокой оборачиваемостью персонала, например, для логистических терминалов или крупных супермаркетов и, к примеру, 3 года – для компаний, которые привлекают выпускников профильных вузов, дополнительно обучая их еще год-два.

Рассчитав коэффициент KPI, Вы можете проанализировать данный показатель по приведенной ниже шкале. Для нормальной работы в компании необходимо обновление кадров, так низкий показатель текучести кадров свидетельствует о «застое» развития компании, т.е. нормальная текучесть для организации составляет 3–6%. Данная шкала является базовой и может иметь существенные отличия для разных сфер деятельности и профессий. Например, для торгового персонала «высокая» текучесть кадров характерное явление, соответственно показатели шкалы увеличатся на 5%.


businessmen18-min.png

Характеристика показателей текучести кадров

Если текучесть персонала составляет менее 3%, то данное явление называется «застоем» и является скорее отрицательным показателем. Компании для успешного развития необходим постоянный приток «свежих» идей, а это могут обеспечить только новые сотрудники. В данном случае необходима ревизия персонала, путем оценки сотрудников и в дальнейшем подбор персонала современными методами рекрутинга.

Текучесть персонала в пределах нормы – естественное явление и снижать ее нет необходимости, в данном случае необходимо только наблюдать, чтобы KPI находился на том же уровне.

Удовлетворительный уровень текучести персонала показывает, что для компании есть два пути дальнейшего развития событий:

  • либо компания узнает причины текучести персонала (например, путем опроса сотрудников, которые уходят) и снижает ее;
  • либо компания продолжает наблюдение и через время снова рассчитывает коэффициент KPI. Данный уровень текучести персонала является допустимым.

Если показатель текучести персонала выше нормы, то необходимо задуматься о ее снижении. Сделать это возможно путем составление портрета увольняющихся сотрудников (пол, возраст, семейное положение, образование и т.д.). Далее необходимо определить основные причины ухода сотрудников и соответственно принять меры по снижению текучести персонала.

При критической текучести персонала стоит провести комплексный анализ текучести персонала всей компании и выявить скрытые причины, которые не всегда видны даже руководителям компании. В таких случаях очень часто прибегают к помощи других организаций (центров повышения квалификации, консалтинговых фирм и т.д.).


Вы определили уровень текучести персонала, но не знаете, что с этим делать далее?
Тогда заполните форму по кнопке ниже и мы подберем для Вас программу для оценки персонала.


Получить консультацию

Как рассчитать коэффициент оборота

Этот пост в блоге «Как рассчитать коэффициент оборота» был изначально написан в 2010 году. Благодаря своей популярности он был обновлен в январе 2020 года.

Почему важен расчет текучести кадров?

Как рассчитать показатель текучести кадров является основным инструментом в наборе инструментов каждого HR-профессионала. Оборот рассказывает историю о процессах, процедурах, лидерстве и культуре вашей компании.Оборот также говорит о многом о вашей компенсации. Поскольку текучесть кадров и удержание персонала являются противоположными сторонами одной медали, вы можете найти правильный баланс между ними, чтобы гарантировать, что вы ведете нужные таланты в вашу организацию и через нее.

Потеря сотрудников от найма на работу до замены может быть дорогостоящей. Некоторые замены сотрудника расходы включают в себя:

  • Время, потраченное на поиск источников (как вы находите кандидатов и как они вас находят)
  • Время, проведенное на собеседовании
  • Расходы по найму

Расходы на посадку включают в себя:

Узнайте больше о нашем программном обеспечении компенсации

ПОЛУЧИТЬ ДЕМО
  • Обучение нового сотрудника
  • Аккультурация работника в соответствии с культурой и ожиданиями организации

Расходы на увольнение сотрудника включают в себя:

  • Пособие по безработице
  • COBRA — продолжение расходов на пособие
  • Проведение выездных интервью

Помимо важного вопроса затрат, измерение оборачиваемости также помогает гарантировать, что ваша стратегия в области талантов движется в правильном направлении.В этой части мы покажем вам, как рассчитать текучесть кадров и интерпретировать результаты.

Прежде чем мы углубимся в расчет, важно помнить, что расчет уровня текучести кадров — это только отправная точка. Существует множество переменных, которые могут повлиять на то, как рассчитать коэффициент текучести кадров, а также на то, как вы решите интерпретировать результаты расчетов текучести кадров ваших сотрудников.

Данные и контрольные показатели дадут вам базовые данные и послужат отправной точкой для дальнейших исследований.В конечном итоге вы захотите понять, что покидают и , почему они покидают . Это глубокое понимание поможет вам определить, что нужно сделать, чтобы удержать сотрудников, которые имеют решающее значение для вашего бизнеса. С учетом вышесказанного, давайте посмотрим на различные расходы, которые сводятся к общей стоимости оборота.

Анализ затрат на оборачиваемость персонала

Помимо того, что вы просто посмотрите на общий уровень текучести кадров, уделите время тщательному анализу определенных сегментов вашей организации, что даст вам еще больше информации о состоянии вашей организации.

Например, вы могли бы сосредоточиться на сотрудниках, которые увольняются в течение первого года работы. Потеря сотрудников в течение первого года от найма до увольнения и замены может быть дорогостоящей.

Некоторые затраты на замену работника включают в себя:

  • источников (как вы находите кандидатов и как они вас находят)
  • интервью
  • расходы по найму

Расходы на посадку включают в себя:

  • обучение нового сотрудника
  • привлечение работника к культуре и ожиданиям организации

Расходы на увольнение сотрудника включают в себя:

  • пособие по безработице
  • COBRA — продолжение расходов на пособие
  • проведение выездных интервью

формула расчета текучести кадров

Текучесть кадров обычно выражается в виде текучести кадров.Другими словами, как рассчитать коэффициент оборачиваемости, в основном, просто процент математики. Коэффициент текучести кадров — это процент сотрудников, уволившихся в течение определенного периода времени, деленный на общее количество сотрудников за тот же период времени.

Распространенным способом оценки текучести кадров является ежемесячный. Анализ ежемесячной текучести кадров может быть полезен для выявления случаев, когда работники, как правило, уходят в первый год. Чтобы рассчитать ежемесячные показатели текучести кадров, разделите число увольнений сотрудников за один месяц на среднее число активных сотрудников за тот же месяц.

Мы скажем, что у нас есть один сайт операций. Например, допустим, мы теряем четырех сотрудников из 200.

Это дает нам коэффициент текучести кадров в два процента. Что, если мы повторили этот расчет текучести кадров, чтобы выделить уровень текучести кадров только по новым сотрудникам, а не по всей компании, в течение года?

Рассчитать ставки текучести кадров в течение первого года

Задумывались ли вы, как новых сотрудников оборот (я.е. увольнение сотрудников менее чем за 12 месяцев) влияет на ваш бизнес? А как насчет вашей деловой практики? Вы можете узнать оба, рассчитав текучесть кадров первого года.

Для этого разделите общее количество сотрудников, уволившихся менее чем за один год, на общее количество сотрудников, уволившихся за тот же период.

Вот как выглядит формула:

Например, предположим, что у вас есть 31 сотрудник, который покинул вашу организацию в течение первого года работы в вашей организации в период измерения.Всего у вас 116 сотрудников, которые покинули вашу организацию за тот же период времени.

Теперь, чтобы включить цифры в нашу формулу для текучести кадров первого года:

26,7% = 31 работник в первый год работы / 116 Текучесть кадров за период

Итак, теперь вы знаете, как рассчитать скорость оборота. Когда у вас есть этот номер, пришло время понять его в контексте.

как интерпретировать текучесть кадров

Помимо анализа общей текучести кадров, анализа данных о причинах текучести кадров и сегментах сотрудников, вы сможете еще лучше понять состояние здоровья вашей организации.

Почему ваши сотрудники уходят? Это связано с проблемами производительности, нарушениями этики (надеюсь, редко), личными причинами или проблемами со здоровьем, желанием более высокой компенсации, желанием карьерного роста или чем-то еще? Какой процент сотрудников добровольно уходит в отставку по личным причинам по сравнению с желанием более высокой заработной платы или лучших карьерных возможностей? Если вы этого еще не сделали, не забывайте собирать эту информацию во время каждого собеседования.

Кроме того, посмотрите, что общего между добровольно увольняющимися сотрудниками.Вот несколько вопросов для рассмотрения:

  1. Большинство из этих сотрудников уходят в течение первого года?

Если у вас высокий уровень текучести кадров для новых / первокурсных сотрудников, скорее всего, у вас есть проблемы с проверкой кандидатов и процессами адаптации. Подумайте, верны ли эти сценарии для вашей организации:

  • Какие вопросы были заданы при найме работника? Вопросы касались работы? Если нет, возможно, они настроили приложение для работы, которая будет отличаться от работы на самом деле.Если так, почему это было сделано?
  • Понимали ли те, кто сортировал соискателей по их ответам, какие навыков требовала работа? В конце концов они искали или находили неправильные вещи?
  • Работник получил ориентацию? Был ли сотрудник чувствует себя комфортно в организации после ориентации? Почему или почему нет?
  • Как руководитель работника взаимодействовал с работником?
  • Как существующая рабочая сила взаимодействовала с новым сотрудником? Это было с принятием и помощью, или с холодным плечом? Как на это отреагировал руководитель? Предпринял ли супервизор какие-либо шаги в ответ на взаимодействие рабочей силы с новым сотрудником?
  • Как обучение супервайзера могло повлиять на этот процент?

В качестве дополнительного примечания было доказано, что эффективные программы ориентации в первые несколько месяцев после найма оказали прямое, положительное влияние на решение сотрудника остаться в организации.

  1. Многие из этих потерянных сотрудников пришли из одного и того же отдела?

Если это так, это означает, что этот отдел сталкивается с особыми проблемами. Можете ли вы предложить поддержку руководителям департаментов в решении этих проблем?

  1. Многие из этих потерянных сотрудников отчитывались перед одним и тем же менеджером по найму?

Это тот случай, когда конкретному менеджеру может потребоваться дополнительное обучение или напоминание об ожиданиях, связанных с работой менеджера по персоналу в вашей организации.В худшем случае менеджер должен быть тем, кому нужно идти.

  1. У них всех есть определенный набор навыков?

Возможно ли, что сотрудники с конкретными, востребованными навыками уходят в возможности, где их навыки компенсируются больше, чем вы платите?

  1. Были ли эти сотрудники в течение долгого времени (например, 3 года) в одной роли без повышения по службе?

Когда люди остаются в своей роли на слишком долго без продвижения по службе, они могут начать думать, что им нужно покинуть вашу организацию, чтобы расти в своей карьере.

  1. Когда в последний раз эти сотрудники получали повышение заработной платы?

Компенсация, как правило, является общей причиной того, почему люди покидают судно, особенно когда мы рассматриваем сотрудников, которые не получали повышение заработной платы за некоторое время (то есть 18 или 24 месяца или дольше).

[Связанное сообщение в блоге: 5 способов избежать потери высшего таланта для более высокой зарплаты]

Изучив все эти вопросы, вы поймете, в чем ваша неудача в поиске хороших сотрудников.

ресурсов о том, как предотвратить текучесть кадров

,

Как рассчитать текучесть кадров — Personio

Уровень текучести кадров является важным показателем управления персоналом. Вместе с другими влияющими факторами, используемыми в ваших расчетах, он даст вам обзор движения персонала в вашей компании. Высокая текучесть кадров часто свидетельствует о необходимости действий со стороны персонала и с точки зрения удержания сотрудников.

Функция отчетов Personio может предложить вам все ключевые показатели HR одним нажатием кнопки.Графики и статистика предлагают дополнительную помощь в принятии эффективных решений.

Что такое текучка кадров?

Текучесть кадров, также называемая текучестью кадров, определяет уровень движения персонала в компании. Это может включать как сотрудников, покидающих компанию, так и внутренние и инициированные сотрудниками переводы. По этой причине важна перспектива расчета текучести кадров. Расчет показателя оборачиваемости для отдельных отделов так же важен, как и учет компании в целом.Например, высокая текучесть кадров в одном крупном отделе может быть признаком плохого управления. Если оборот компании, за исключением естественных колебаний, выше среднего, причиной может быть поведение компании по отношению к своим сотрудникам. Загрузите шаблон Excel, который поможет вам рассчитать коэффициент оборачиваемости

Различные формы оборота

Эксперты различают

  • естественный оборот (выход на пенсию, смерть и т. Д.),
  • внутренний оборот (переводы) и
  • внешний оборот (увольнение) и отставки).

Ранняя текучесть кадров — тема сама по себе. Вы всегда должны учитывать эту конкретную подкатегорию внешнего оборота отдельно при расчете оборота. Чем выше текучесть кадров, тем выше вероятность того, что возникнут проблемы либо в выборе вашего сотрудника, либо в процессе интеграции.

Как рассчитать текучесть кадров — разные подходы, одна цель

Как только вы узнаете, каков оборот вашей компании, вы сможете предпринять целенаправленные действия для его улучшения.Таким образом, текучесть кадров является обязательным показателем, когда речь идет об успешном контроле за персоналом.

Текучесть кадров является обязательным индикатором управления персоналом.

Вы можете использовать различные формулы для расчета текучести кадров. Двумя наиболее часто используемыми являются формулы BDA и Schlüter. Загрузите шаблон Excel для расчета текучести кадров. В двух формулах используются разные справочные значения, и результаты будут разными. Если вы планируете рассчитывать и сравнивать показатель оборачиваемости в долгосрочной перспективе, всегда используйте одну и ту же формулу.Это единственный способ получить надежные значения сравнения.

Формулы BDA и Schlüter, объясненные в простых терминах

Для объяснения формул на практическом примере мы будем использовать рисунки ниже. Вы можете выбрать, какой период времени вы хотели бы рассмотреть. Вполне возможно оценить текучесть кадров на ежемесячной основе, или вы можете использовать квартальный или годовой расчет. Численность персонала в начале периода: 120 Среднесписочная численность персонала в течение периода: 119 Отъездов в течение периода: 14 сотрудников (добровольные выезды) Новые сотрудники в течение периода: 12 сотрудников

Формула BDA

Конфедерация ассоциаций работодателей Германии выступает за использование формулы BDA.Используется классический метод сравнения количества сотрудников, покидающих компанию, со средним числом сотрудников. Коэффициент текучести кадров = добровольные выезды / средняя численность персонала в течение периода * 100 Коэффициент текучести кадров = 14/119 * 100 = 11,76%

Формула Шлютера

Формула Шлютера не использует среднюю численность персонала, а вместо этого учитывает количество сотрудников на начало периода плюс новые сотрудники. При этом он считает численность персонала в качестве значения контрольной даты.Сотрудники, покидающие компанию, представляют значение периода времени. Коэффициент оборачиваемости = отъезды / (численность персонала в начале периода + новые сотрудники) * 100 Коэффициент оборачиваемости = 14 / (120 + 12) * 100 = 10,61%. Инновационные программные решения для управления персоналом могут помочь вам определить коэффициент текучести кадров и автоматизировать этот процесс.

Как автоматически рассчитать текучесть кадров в Personio

Personio позволяет автоматически отображать текучесть кадров в разбивке по отделам, месяцам и причинам ухода.

Ставки оборота в различных отраслях:

  • телекоммуникаций 18.01%
  • финансовые услуги, банковское дело 17,69%
  • торговля, оптовая торговля 17,35%
  • химические вещества 16,14%
  • потребительские товары 15,18%
  • услуги, средства массовой информации 13,83%
  • логистика 13,08%
  • автомобильные 12%

Согласно В этом списке текучесть кадров в телекоммуникациях относительно высока по сравнению с автомобильным сектором. Это вызвано влияющими на отрасль факторами влияния, такими как центры обработки вызовов, которые характерны для телекоммуникационной отрасли.Это отрицательно сказывается на общем обороте. Рассмотрение текучести кадров в колл-центре в отдельности существенно меняет результаты и, следовательно, выводы, которые можно сделать из этого показателя.

Если у вас возникают проблемы со сбором необходимых данных для определения текучести кадров, вам следует в срочном порядке инвестировать в качество своих данных. Современный HR не может функционировать без данных.

Поскольку каждая отрасль подвержена воздействию своих уникальных факторов влияния, имеет смысл провести отраслевое сравнение показателей оборачиваемости или даже отдельные расчеты для отдельных секторов услуг в отрасли.Только компании, работающие в аналогичных условиях, могут предоставить вам значимую информацию.

  • Профили потребностей сотрудников схожи с точки зрения квалификации.
  • Все компании отрасли сталкиваются с аналогичными условиями на рынке труда.
  • Компании имеют схожие корпоративные структуры (колл-центры, логистические центры, исследовательские лаборатории).

Текучесть кадров оказывает негативное влияние на расходы

Потеря сотрудников всегда приводит к издержкам.Степень этих затрат зависит в первую очередь от необходимого уровня квалификации работника. Затраты, связанные с набором, обучением и потерей опыта, напрямую связаны с профилем требований для данной должности.

Если уйдет из компании с высокими показателями, связанные с этим расходы составят примерно 120 процентов их годовой зарплаты.

  • 30% объясняется недостаточной успеваемостью увольняющегося сотрудника во время и после его решения покинуть компанию, любого отпуска, который они берут, сверхурочной работой коллег, временным персоналом и т. Д.
  • 30% расходов на рекламу при приеме на работу
  • 10% других затрат на подбор и подбор персонала
  • 50% расходов на начальное обучение в течение первого года возможность предпринять целенаправленные действия, чтобы улучшить его или превентивно убедиться, что он остается как можно ниже.

    Высокий или низкий уровень текучести кадров?

    Ваш показатель текучести кадров является ключевым показателем, который может дать вам важную долгосрочную информацию о текучести кадров.В отраслевых сравнениях он может сказать вам, находится ли текучесть кадров в вашей компании в пределах нормы. Как показано в приведенных ниже примерах, коэффициент оборачиваемости в отдельных отраслях может значительно варьироваться.

    Высокая текучесть кадров и ее причины

    Причины текучести кадров давно и интенсивно исследуются. Тем не менее, все существующие теории имеют некоторые недостатки. Тем не менее, существует заметная тенденция к основным мотивам, которые заставляют сотрудников покинуть компанию:

    • Эффектные причины, такие как корпоративный имидж.
    • Рациональные причины, такие как слишком низкая заработная плата, чрезмерная рабочая нагрузка или отсутствие возможностей для дальнейшего развития.
    • Недовольство сотрудников из-за плохого управления или пренебрежения кадровой работы.
    • Личные карьерные планы работника.
    • Вызванные шоком мотивации, такие как отказ от ожидаемого продвижения по службе.

    Это лишь некоторые из возможных причин высокой текучести кадров в компании. Тем не менее, если вы знаете свой уровень текучести кадров и знаете причины, у вас есть очень хорошие шансы уменьшить текучесть кадров, приняв целенаправленные меры.

    Загрузите этот шаблон Excel, чтобы помочь вам рассчитать коэффициент оборота

    Calculator Staff Turnover Calculator Staff Turnover

    Этот шаблон Excel позволяет легко рассчитать коэффициент оборачиваемости путем простого ввода численности персонала в начале и в конце рассматриваемого периода. Содержащаяся в нем формула автоматически рассчитает коэффициент оборота по формулам BDA и Schlüter.


    .

    Как рассчитать текучесть кадров и удержания

    Ваша цель: выяснить конкретные расчеты для важных показателей занятости, таких как текучесть кадров и коэффициент удержания.

    Наша цель: сделать так, чтобы вам больше не пришлось заходить в Google.

    Учитывая эти цели, давайте перейдем к расчетам!

    Хотите пропустить? Воспользуйтесь этими ссылками, чтобы получить нужную информацию:

    Как рассчитать коэффициент текучести кадров

    Определение оборота

    :

    Оборот — это число сотрудников, которые должны быть заменены в течение определенного периода времени.Коэффициент оборота — это значение, выраженное в процентах.

    Формула оборота:

    (число увольнений / среднее количество работников) x 100 = коэффициент текучести кадров

    Оборот равен ** количеству увольнений **, поделенному на ** среднее количество работников ** за тот же период. Затем мы ** умножаем результат на 100 , чтобы получить наш показатель оборота . **

    Таблица расчета текучести кадров для Excel или Google Sheets:

    calculate employee turnover

    * Вы также можете сократить «формулу умножения на 100» формулы, если для ячейки задан формат «Процент»

    .

    Пример расчета для показателя оборота:

    Вот несколько примеров расчета скорости оборота для разных периодов времени и ситуаций найма.

    Пример №1: На курорте работают 82 человека. В течение 4 апреля их обслуживающий персонал был отпущен и заменен.

    (4/82) х 100 = 4,8% ежемесячного оборота

    Пример № 2: В начале первого квартала в ресторане работало 14 человек. Их шеф-повар удалился и должен был быть заменен. Они также наняли две дополнительные посудомоечные машины, но в итоге уволили одну из них (всего 15 сотрудников к концу первого квартала).

    (2 / ((14 + 15) / 2)) х 100 = 13,8% квартальный оборот

    Пример № 3: В течение всего года у туристической компании с 54 сотрудниками было 3 гида и 4 помощника, но они наняли 4 новых гидов, 2 тренера по рафтингу и 3 помощника.

    (7 / ((54 + 56) / 2)) х 100 = 12,7% годовой оборот

    Как рассчитать стоимость текучести кадров

    Расходы по текучести кадров:

    Оборотные расходы — это нормальные затраты на ведение бизнеса. Люди уходят, людей нанимают, жизнь продолжается. Но товарооборот может быть дорогим, особенно если учесть фактические затраты в .

    Эти затраты могут включать в себя такие вещи, как объявления о работе, потерю производительности, время обучения, выездные интервью и т. Д.

    Полная стоимость оборота не легко рассчитать.Для типичных сотрудников текучесть кадров может составлять в среднем от 10% до 50% в зависимости от отрасли и организации, но для более старших или высококвалифицированных сотрудников затраты могут быть огромными. Затраты на замену руководителя или высокопоставленного сотрудника могут быть выше 200%.

    Формула оборачиваемости персонала:

    Существует множество способов расчета оборачиваемости, от очень простых до сложных на уровне аудита. Мы предложили оба. Непосредственно ниже приведена простая формула, но вы также можете скачать лист Excel для полной разбивки.

    потерянных работников x (средняя стоимость замены x средняя заработная плата сотрудников) = текучесть кадров

    Расчет текучести кадров в Excel:

    Мы не хотим занимать огромное количество места — есть и другие важные расчеты, к которым можно обратиться, поэтому вот готовый лист Excel (он также включает в себя все остальные расчеты, которые мы здесь рассмотрим).

    Примечание. Используйте это в качестве руководства — на нашем листе могут быть расходы, которые вы не платите, или не учтенные нами расходы, связанные с оборотом, которые часто выбивают вашу прибыль.Пожалуйста, не стесняйтесь менять наш стол в соответствии с вашими потребностями.

    Пример расчета стоимости оборота:

    Поскольку мы используем такой базовый расчет, мы просто воспользуемся нашим первым примером. Мы использовали общую среднюю стоимость замены, 30%, для этого расчета. Однако это число является относительно консервативным, и вы получите по-настоящему точный результат, только найдя стоимость замены для вашего отдельного бизнеса.

    Пример №1: На курорте работают 82 человека.В течение 4 апреля их обслуживающий персонал был отпущен и заменен. Средняя зарплата работника составляет 37 000 долларов США

    4 x (.30 x 37 000) = 44 400 долл. США, оборотные расходы

    Как рассчитать коэффициент удержания сотрудников

    Определение удержания сотрудников:

    Коэффициент удержания определяется как процент сотрудников, оставшихся в штате с начала до конца периода времени. В основном, процент сотрудников, которые застряли?

    Формула удержания сотрудников:

    (число работников, которые остались на весь период времени / количество работников на начало периода) x 100 = коэффициент удержания

    Удержание равно ** количеству сотрудников, которые оставались в течение всего периода времени ***, поделенному на число сотрудников, которое у вас было на начало периода .Затем мы ** умножаем результат на 100 , чтобы получить коэффициент удержания . **

    Расчет удержания сотрудников для Excel:

    calculate employee retention

    * Вы также можете сократить «формулу умножения на 100» формулы, если для ячейки задан формат «Процент»

    .

    * Если вы получаете # DIV / 0! Ошибка в Excel, возможно, придется скорректировать номера ячеек в формуле

    Пример расчета для коэффициента удержания сотрудников:

    Вот несколько примеров расчета коэффициента удержания.Чтобы все было легко понять, мы будем использовать те же примеры, что и раньше (коэффициент текучести кадров), чтобы вычислить некоторые примеры коэффициентов удержания сотрудников:

    Пример №1: На курорте работают 82 человека. В течение 4 апреля их обслуживающий персонал был отпущен и заменен.

    (78/82) х 100 = коэффициент удержания 95,1%

    Пример № 2: В начале первого квартала в ресторане работало 14 человек. Их шеф-повар удалился и должен был быть заменен. Они также наняли две дополнительные посудомоечные машины, но в итоге уволили одну из них (всего 15 сотрудников к концу первого квартала).

    (13/14) х 100 = уровень удержания 92,9%

    Пример № 3: В течение всего года у туристической компании с 54 сотрудниками было 3 гида и 4 помощника, но они наняли 4 новых гидов, 2 тренера по рафтингу и 3 помощника.

    (47/54) * 100 = степень удержания 87%

    calculate employee retention

    Важное примечание о расчете текучести кадров и удержания

    Существует важное различие, на которое следует обратить внимание при составлении отчетов об удержании и обороте.Вы, вероятно, заметили в наших примерах, но удержание не учитывает сотрудников, которые были наняты и уволены в течение указанного периода времени.

    Например, если мой бизнес должен был уволить и заменить сотрудника, это было бы отражено в моем уровне удержания. Однако, если я найму нового сотрудника, а затем решу удалить должность и отпустить его, это не будет отражено в моем расчете удержания сотрудников, даже если это, вероятно, потребует времени и денег.

    Особенно важно учитывать как текучесть кадров, так и коэффициент удержания при анализе вашего рабочего места.Они помогут вам получить четкое представление о ваших организационных тенденциях и устранить вредные паттерны.

    Сравните показатель текучести кадров вашего сотрудника к 2018 году в среднем по отрасли

    Естественный первый шаг после определения ваших собственных ставок — найти что-то для сравнения. Средний показатель по отрасли — хорошее место для начала. Вот полезная таблица средних показателей за последние три года (чтобы дать больше перспективы).

    Совет от

    : Как бы быстро вы не получали базовые данные, не используйте среднее значение по отрасли.Даже если у вас низкие ставки, оборот всегда дорог, а удержание всегда выгодно.

    Твой показатель оборота хороший, низкий или тревожно высокий? Что это значит для вашего бизнеса, в частности? Узнайте о преимуществах высокого уровня удержания сотрудников в этом посте.

    Другие полезные метрики управления сотрудниками для расчета

    Поздравляю! Вы получили текучесть кадров и коэффициент удержания. По мере того как вы углубляетесь в стабильность своей рабочей силы, есть ряд других метрик, которые также могут быть полезны для вашего анализа.

    Эти метрики отвечают на такие вопросы, как:

    • Какова текучесть кадров среди работников, которые решили уйти?
    • Сколько времени в среднем сотрудники проводят в компании?
    • Какова текучесть кадров для конкретного руководителя?

    Мы разберем их (кратко) ниже:

    Коэффициент добровольного оборота

    Этот показатель отвечает: какова текучесть кадров среди работников, которые решили уйти?

    Это важный показатель для предприятий, которые хотят сохранить ценный талант.Добровольное увольнение — это каждый раз, когда сотрудник решает уйти — вместо того, чтобы уйти на пенсию, быть уволенным, уволенным и т. Д. Выездные собеседования могут помочь вам определить причины, стоящие за добровольным увольнением, и помогут вам сформулировать лучшую стратегию удержания сотрудников.

    Вот формула:

    (число добровольных увольнений / среднее количество работников) x 100 = коэффициент добровольного оборота

    Служба владения

    Эта метрика отвечает: сколько времени в среднем сотрудники проводят в компании?

    Пребывание сотрудника помогает вам долго понимать, как обычно работают ваши сотрудники.В зависимости от ситуации для сотрудника это может сильно отличаться, поэтому может быть хорошей идеей разбить этот показатель на значимую категорию, например должность. Вы также можете рассчитать эту метрику для уволившихся сотрудников, сообщив вам средний срок пребывания как увольняющихся, так и уволившихся.

    Вот формула:

    (Общее количество месяцев, отработанных вашими сотрудниками / число текущих сотрудников) = среднее количество сотрудников

    Sidenote: Чтобы узнать общее количество месяцев, отработанных вашими сотрудниками, сосчитайте по дате найма каждого сотрудника, запишите число, а затем сложите их.

    Цены разбиты супервайзером, отделом или ситуацией

    Эта метрика отвечает: много разных вопросов — в нашем примере: какова текучесть кадров для конкретного руководителя?

    Вы можете разбить свои ставки по особой ситуации и более полно разработать картину управления вашим сотрудником. Это может указывать на определенные слабые стороны или сильные стороны в вашем бизнесе, такие как хорошие лидеры или перегруженные отделы.

    (количество отделений под именем руководителя / общее количество разделений) x 100 = коэффициент текучести кадров, характерный для руководителя

    советов и лучших практик

    Совет: следите за измерениями и показателями

    Быть организованным — это не увлекательный совет, но это невероятно важно.Это позволяет вам не искать их каждые несколько месяцев (не то, чтобы мы не хотели вас видеть). Загрузите таблицу расчетов, создайте ее самостоятельно и сохраните. Каждый раз, когда вы рассчитываете оборот, обязательно сравнивайте результаты с вашими предыдущими расчетами, чтобы вы могли отслеживать и оценивать, как ваш оборот изменился с течением времени.

    Пожалуйста, не стесняйтесь в закладки на этой странице.

    Совет

    : проверьте, что ваш бизнес использует сейчас

    Проверьте вычисления и формулы, которые вы используете в настоящее время — они могут отличаться от того, что мы перечислим здесь.Чтобы быть консервативным, вы можете использовать и отслеживать оба вычисления.

    Sidenote, пока вы делаете это, убедитесь, что все выполняемые вами расчеты основаны на стандартном периоде времени, используемом в ваших отчетах.

    Подсказка: организуйте эти расчеты так, как вы хотели бы, чтобы они были организованы для вас

    Это золотое правило документирования человеческих ресурсов. Предоставление простой для понимания документации — это не только вдумчивый жест для тех, кто имеет дело с этими деталями, но также может спасти будущее — у вас головная боль.Как только ваши расчеты будут отсортированы так, как вы хотите, сохраните их на будущее.

    Подсказка: знайте, что в среднем по отрасли (и на местном уровне)

    Это поможет вам позиционировать свой бизнес как выгодного работодателя на рынке. Если вы знаете, насколько плохо (или фантастически) ваши местные соревнования, это поможет вам лучше выработать стратегию сохранения собственных талантов (и, возможно, привлечь некоторых из них).

    Совет

    : отслеживание тенденций и история отзывов

    Возвращаясь и отслеживая текущие данные о текучести кадров и коэффициентах удержания, можно определить, какие стратегии вы можете использовать для их улучшения.Что сработало в прошлом? Что ты еще не пробовал? Каковы ваши самые дорогие позиции? Что вы сделали в прошлом, чтобы сохранить этих сотрудников? Исторический анализ тенденций ваших сотрудников может рассказать вам эту информацию.

    Заключение

    У некоторых предприятий нет проблем с текучестью, но каждый потерянный работник — болезненная цена для каждого бизнеса. От человеко-часов, потраченных на работу по найму и обучению, до десятков или сотен тысяч долларов в виде совокупной упущенной выгоды, затраты от оборота действительно могут потратить ваш баланс.

    Вы уже сделали первый шаг к решению проблемы оборачиваемости. Теперь у вас есть расчеты, необходимые для того, чтобы сделать следующий шаг и воплотить в жизнь свои новые знания. Вы можете реализовать инициативы и преимущества (например, оптимизированные для хранения 401 Кб), направленные на предотвращение оборота.

    Какое бы направление вы не выбрали, лучше всего начинать с самого начала, поэтому мы не будем задерживать вас и дольше. В конце концов, как повторяет каждый расчет в этом посте, время — деньги. Иди и посчитай!

    calculate employee retention

    ,

    Расчет текучести кадров и как уменьшить его

    Автор сценария: Михаэль Шайнер | Под редакцией: Элисон Робинс | Иллюстрации: Рафф Лабри

    Опубликовано 8 января 2020 года | Время чтения: 5м

    По данным LinkedIn, количество работников переворачивается в самые высокие показатели почти за два десятилетия, и в этом году около трети рабочей силы будет искать новую работу.

    Современные работники амбициозны; они готовы прыгнуть с корабля в поисках компании, которая оправдывает их ожидания. Это особенно актуально на современном конкурентном рынке труда, где работодатели понимают, что подход, основанный на принципе «работник», заключается в том, как завоевать талантливых специалистов.

    Между тем, вы хотите расширить свою организацию: привлечь новых клиентов, выйти на новые рынки и, конечно, увеличить доходы. Но приоритет прибыли над людьми является одной из причин, почему оборот происходит в первую очередь.Люди являются основным источником инноваций, творчества и богатства. Если вы хотите получить окупаемость инвестиций в будущем, удовлетворенность работой ваших сотрудников на первом месте.

    Несмотря на то, что ожидается определенный объем оборотов, вы не должны терять своих лучших игроков. Это означает правильное определение оборота, расчет его скорости и принятие активных мер по его ограничению.

    Что такое текучесть кадров?

    Определение текучести кадров

    Текучесть кадров — это количество или процент работников, которые покидают организацию в течение определенного периода времени (обычно одного года) и заменяются новыми сотрудниками.

    Существует два основных типа текучести кадров:

    1. Добровольно : Это относится к работнику, который добровольно решает уйти с работы.
    2. Непроизвольно : Это относится к работодателю, решившему расторгнуть трудовой договор.

    Но оборот — это не только уход людей; это включает замену тех, кто ушел, и может потребоваться до двух полных лет, чтобы закончить процесс оборота.

    Как и большинство руководителей компаний, вас может беспокоить уход людей, что особенно нежелательно, когда этот человек был сильным сотрудником.Это может нанести вред вашей организации, так как их заменам предстоит большая часть работы, чтобы компенсировать потери. При этом ожидается, что в определенных отраслях и типах рабочих мест показатель оборачиваемости будет выше, чем в других (например, в розничных сетях и сетях быстрого питания), поэтому важно учитывать это при оценке уровня оборачиваемости вашей компании.

    Для разных сценариев текучести кадров — увольнение старых сотрудников или проверка новых сотрудников вскоре после приема на работу — существуют разные причины и разные решения.

    Если люди уходят вскоре после приема на работу, это может означать, что существует проблема на этапе найма или приема на работу. Если ветеринары уходят, это может быть связано с проблемами корпоративной культуры или согласованности во время перемен. В качестве альтернативы, иногда люди просто проходят свой курс и оба дают и получают все, что могут, от компании, и это нормально, чтобы двигаться дальше. Имейте в виду, что 100% удержание не ваша цель.

    Как текучесть кадров влияет на мою компанию?

    1. Это снижает моральный дух компании: Один человек, увольняющийся добровольно, может повлиять на командный дух или поколебать доверие, которое остальная команда оказывает руководству.
    2. Это создает неопределенность: Непроизвольное завершение может создать атмосферу страха: кто может быть следующим?
    3. Это может снизить производительность: Новые сотрудники нуждаются в обучении и руководстве, поскольку они адаптируются к своей роли, что может повлиять на общую эффективность команды.
    4. Это может привести к выгоранию: пожилых сотрудников могут чувствовать переутомление, когда замечают слабину.
    5. Требуется время, чтобы приспособиться: Хотя новые лица и новые идеи в целом позитивны, ожидайте период групповой адаптации и даже штурма.

    Как рассчитать текучесть кадров

    Для начала, добавьте количество сотрудников в начале года с числом ваших сотрудников в конце и разделите это общее число на 2.

    Затем разделите число сотрудников, ушедших в течение года, на результат первого уравнения. Умножьте это на 100, и вы получите показатель текучести кадров.

    Какая идеальная ставка? 10% по Гэллапу.

    Вы можете даже попробовать этот расчет текучести кадров для более коротких периодов времени для более простого сравнения (например, квартал к кварталу).Таким образом, вы получаете не только статический взгляд на ситуацию, но и динамическое понимание того, как меняется текучесть кадров.

    Конечно, вам нужно подумать о нижней строке. Для повторного заполнения должностей хороших работников найм, обучение и обучение могут стоить от половины до двух третей годового оклада.

    Однако затраты на сохранение большого опыта работы в конечном итоге возвращают гораздо большую ценность, чем затраты на непроизвольный оборот.

    Что вы можете сделать о текучести кадров?

    Как только вы лучше поймете структуру оборота вашей организации и причины, по которым сотрудники могут уходить, вы можете начать думать о решениях. Одна сфера, которую мы не можем подчеркнуть достаточно? Следите за тем, как чувствуют ваши люди, и собирайте отзывы.

    1. Лучший найм

    Смотрите за резюме. Предложите рабочее задание в качестве «образца» для некоторых из ваших сотрудников (например, кандидат должен присоединиться к мозговому штурму).Это позволяет увидеть, насколько хорошо они сотрудничают с вашей командой.

    2. Правильная посадка

    Новобранцы должны ссориться с руководством. Начните с изучения того, как их индивидуальные цели совпадают с целями организации, поскольку это помогает им наметить долгосрочный путь к вашей компании. На человеческом уровне командный ланч — это отличный гостеприимный опыт.

    3. Обучение менеджменту

    Если вы нанимаете и продвигаете менеджеров изнутри, обязательно предложите обучение менеджменту.Независимо от того, насколько квалифицирован ваш сотрудник в качестве отдельного участника, управление — это совершенно другая профессия.

    4. Следите за тем, как люди чувствуют, и собирайте отзывы

    Каждый хочет знать, что его мнение имеет значение. Предоставьте своим сотрудникам безопасную и анонимную платформу Pulse Survey, чтобы они могли предоставить обратную связь, чтобы вы могли собрать информацию, необходимую для решения проблем, прежде чем люди решат уйти.

    Данные отслеживания, такие как eNPS (количество промоутеров противхулители, которые есть в вашей организации), могут пролить свет на текущий уровень послов в вашей компании. Эта единая метрика может быть очень полезна для общего состояния вашей организации — чем больше ваши сотрудники верят в вашу миссию, тем дольше они будут оставаться на месте.

    В настоящее время 27% сотрудников нашей базы данных Officevibe не считают себя послами своих организаций. Сбор этих человеческих идей является первым шагом к преодолению проблемы.

    Проверка ваших сотрудников в режиме реального времени (вместо проведения ежегодного опроса) позволяет решать проблемы по ходу работы, поэтому вы можете приступить к решению проблем команды или всей компании, прежде чем люди начнут уходить.

    Уменьшите влияние товарооборота, поставив своих людей на первое место.

    Выпадение текучести кадров отражается на исполнительном уровне. И этот опыт может отвлечь вас от ваших обязанностей более высокого уровня. Как вице-президент или глава департамента, вы должны определить рабочую среду открытого общения и взаимного доверия.Это компания, в которой люди применяют себя и видят путь для роста. Это основа подхода к успеху, ориентированного на людей.

    Эта статья была обновлена, чтобы отразить текущие практики и тенденции лидерства на рабочем месте.

    ,

Бизнес на наклейках – :

Производство наклеек: бизнес с минимальными вложениями

Люди постоянно ищут новые возможности для самореализации. Использование цветных стикеров, которые стали так популярны в последнее время, – прекрасный тому пример.

Можно игнорировать эту моду – и упустить из виду отличную возможность подзаработать. А можно умело подхватить волну и, закупив оборудование для производства наклеек, начать собственный бизнес.

Какой бы странной изначально не казалась эта идея, производство наклеек – прибыльное дело, требующее небольших вложений, к тому же быстро окупающееся. Добавим, что для творческих людей создание и производство стикеров – отличная возможность заработать на своём таланте.

Где и как можно использовать наклейки?


Наклейки, изготовленные по индивидуальному эскизу, отлично подойдут для украшения автомобиля. Их можно использовать, как оригинальное дизайнерское решение в интерьере, для украшения различной техники и гаджетов, стикербомбинга – яркие и красочные наклейки сделают круче любую вещь, изначально кажущуюся серой и скучной.

Готовый бизнес план типографии

Заказчиками у такого бизнеса могут выступать не только физические, но и юридические лица. Например, самоклеящиеся изображения всё чаще пользуются популярностью у рекламных агентств. Это оригинально выглядящий способ заявить о себе, к тому же, их можно разместить там, где невозможно оставить обычную визитку.

Соответственно, форма и размеры наклеек могут быть совершенно разными. Это и небольшие наклейки, не больше рублёвой монеты, и достаточно крупные. Последние, к примеру, могут применяться дизайнерами для украшения интерьера.

Выбор направления – типы наклеек, их востребованность

Прежде, чем приступить к поиску покупателей и налаживанию стабильных каналов поставок, стоит определиться с выбором своей ниши. По очевидным причинам изначально вам будет сложно охватить весь рынок.

Производство наклеек наиболее востребовано среди таких направлений:

  • автомобильные стикеры;
  • рекламные визитки и другие тематические стикеры;
  • наклейки для интерьера и декорирования.

Здесь стоит отталкиваться от выбранного оборудования (подробнее об этом мы поговорим далее). Если вы решили начать с небольшого принтера (и минимальных вложений), то самым прибыльным направлением будет производство наклеек для «стикербомбинга», визиток, рекламных наклеек и других продуктов, которые легко уместить на листке А4.

Наклейки для интерьера, а также автомобильные стикеры – также востребованный рынок. Такие наклейки – простой и довольно популярный способ, с помощью которого можно придать индивидуальный вид своей квартире или автомобилю.

Несмотря на то, что идеи для дизайна стикеров можно взять из интернета, такой подход к делу не принесёт успеха. Люди покупают наклейки ради разнообразия и придания индивидуальности. «Шаблонность» такого не даст.

Поэтому желательно найти человека, который будет готов разрабатывать индивидуальные макеты для наклеек. Это особенно важно, если вы планируете работать в направлении дизайна и интерьера.

Себестоимость наклеек, изготовленных по индивидуальному дизайну, будет выше обычных, но и продавать такой товар можно значительно дороже.

Технологии изготовления наклеек


Для изготовления наклеек не требуется каких-либо специальных навыков, поэтому производством можно заниматься самостоятельно, либо с 1-2 помощниками.

Производство наклеек при помощи плоттеров доступно множеством способов, но наиболее популярны такие:

  • Печать на виниловой плёнке.

    Отлично подходит для производства наклеек на автомобили. Печать рисунка производится в высоком разрешении.

  • Офсетн

biznesprost.com

Бизнес на наклейках для интерьера

Виниловые наклейки на стену. Домашний бизнес на изготовлении декоративных интерьерных наклеек.

Сегодня мы поговорим об очень интересной идее домашнего бизнеса, который можно организовать практически с нуля — изготовление наклеек для интерьера.

.

Для организации бизнеса на наклейках, вам не понадобится брать в аренду помещение для работы, мини производство можно организовать в домашних условиях, всё, что вам понадобится так это стол, компьютер с подключённым интернетом и умение работать в графическом редакторе Photoshop или CorelDRAW.

Декоративная наклейка – это изображение, напечатанное на самоклеющейся виниловой плёнке, клеится такая плёнка очень просто, достаточно с плёнки снять защитный бумажный слой и приклеить плёнку с изображением на стену, обои, предметы мебели, холодильник и прочее. Интерьерные наклейки могут быть различных размеров от небольших композиций до наклеек на всю стену.

Наклейки для декора это возможность внести изюминку в интерьер помещения. Сами декоративные наклейки могут быть полноцветными изображениями фото, рисунки, коллажи. Например, для кухни можно использовать наклейки натюрмортов с изображением фруктов и овощей, для детской комнаты изображения мультяшных героев, для детей постарше наклейки с изображением киногероев, персонажей компьютерных игр.

Наклейки также могут быть монохромными для однотонных контрастных поверхностей.

Как организовать бизнес на изготовлении наклеек для интерьера.

Для работы вам понадобится компьютер с интернетом и графический редактор, в котором вы будете создавать рисунки, коллажи обрабатывать фотографии.

Схема работы достаточно проста, вы создаёте в графическом редакторе изображения в высоком качестве для наклеек. Далее создаёте группы в социальных сетях Вконтакте, Одноклассниках и т д. Группы понадобится раскрутить, набрать подписчиков, можно воспользоваться бесплатными сервисами по накрутке подписчиков. В группах размещаете образцы работ и указываете расценки. Стоимость каждой наклейки зависит от сложности рисунка и размеров самой наклейки.

При поступлении заказа, берёте предоплату на банковскую карту, выбранный образец распечатываете на виниловую плёнку в ближайшем копировальном центре или типографии где есть печать на плоттере.

Если наклейка должна обрезаться по контуру, то понадобится режущий плоттер, он печатает рисунок и сразу вырезает его из листа плёнки.

Далее отправляете заказ почтовой службой, стоимость доставки оплачивает получатель. Важно посылку правильно упаковать, если плёнка помнётся она придёт в негодность. Для упаковки плёнку с наклейкой нужно скрутить и упаковать в картонный тубус (такие тубусы есть в каждой почтовой службе).

По сути, вы оплачиваете только распечатку наклейки в типографии, остальное ваша прибыль за работу.

Желательно работать по предоплате, заказчик оплатил вам, вы выполнили работу и отправили ему посылку.

Можно работать с оплатой по факту, то есть заказчик сделал вам заказ, вы отправили посылку и он оплатил на почте при получении посылки. Но в этом случае возможны возвраты, когда заказчик передумал забирать посылку и оплачивать, в таком случае вам придётся оплачивать почтовой службе пересылку в оба конца. Поэтому желательно работать по предоплате.

Бизнес на интерьерных наклейках довольно перспективное направление и практически не требует финансовых вложений на старте.

Популярные бизнес идеи

Поделитесь этой идеей бизнеса в соц. сетях

idei-biz.com

Бизнес на наклейках


Статья предоставлена как дополнение франшизы «Интернет-магазин наклеек и стикербомбинга Sticker-king.ru». В статье приведены точные данные, которые Вы не найдете в других статьях в интернете. Почему? Да потому, что такие статьи пишут не профессионалы, а школьники. Цель статьи — в общих чертах объяснить как работает бизнес на наклейках.

Что надо знать об этом бизнесе:

➤ Работать можно в любом городе, но желательно, чтобы численность была от 100.000 человек,

➤ Работать можно из дома не открывая ИП,

➤ Работать можно даже без оборудования, но желательно его иметь,

➤ Стоимость оборудования от 15.000р, материалов — от 300р за кв.м.,

➤ Маржа 200 — 2000%, чаще 500%,

➤ Для работы нужны программы обработки изображений, Корел, Фотошоп и еще пара переходных, знаний можно не иметь, действия как правило одни и те же,

➤ Клиенты не повалят толпами, необходима постоянная работа над привлечением клиентов и сайт. 

Как работает бизнес на наклейках

Для начала необходимо решить на какую целевую аудиторию Вы собираетесь работать и в каких направлениях. На странице франшизы приведен подробный список возможных клиентов. Наклейки покупают либо для рекламы, либо для украшения предметов. Покупателями могут быть и обычные люди и предприниматели. Поэтому совет сделать 20 разных макетов для начала, который я встретил в одной из статей, просто издевательский. Для каждой из категорий необходимы свои подборки макетов, например как на сайте www.sticker-king.ru.

Целевая аудитория — определить приоритетную целевую аудиторию. Лучше всего это сделать просто посмотрев по сторонам на улице. Где чаще всего применяются наклейки? На окнах магазинов и автомобилей, сами автомобили расклеены рекламой, мотоциклы увешаны наклейками, дети тоже любят наклейки. А еще, дополнительно можно делать и таблички на пластике, поэтому обратите внимание и на них. Конечно во франшизе подробно объяснено какие клиенты есть и как их искать. Вам придется подумать самостоятельно.

Виды наклеек — надо понять какие есть и как их делать. Существует 2 основных вида наклеек и каждый их них изготавливается по своему.


Аппликация — наклейка, изготовленная методом прорезания слоя пленки и удаления лишних деталей. Для изготовления таких наклеек понадобятся пленки Oracal различных цветов, монтажная пленка и режущий плоттер. Существует множество разновидностей пленок Oracal, во франшизе о них подробно рассказано, Вам достаточно знать, что самая распространенная — Oracal 641. 

Пленка вставляется в плоттер и вырезается по заданному макету. Плоттер прорезает только верхний слой пленки не затрагивая нижнюю бумажную подложку. Затем лишние детали удаляются, а поверх наносится монтажная пленка для удобного переноса всей аппликации на необходимую поверхность.

Поверхность необходимо отчистить от пыли и грязи и только после этого аппликация наносится на поверхность. Затем она разглаживается, а прозрачная монтажная пленка удаляется.

Маленький плоттер стоит 15.000р, большой (но не точный) — 30.000р. Желательно иметь оба плоттера.



Печатная наклейка — условная называемая «стикер». Такая наклейка изготавливается в рекламном агенстве, имеющем печатное оборудование. Такое оборудование стоит от 500.000р и проще заказывать наклейки в РА, продавая их со своей добавочной стоимостью.

Для этого необходимо подготовить файл в программе Corel Draw, добавить к изображению контур для резки (как на примере) при необходимости и передать файл в рекламное агенство.

Затем забираем готовую наклейку или партию наклеек, аккуратно нарезаем и передаем заказчику.

В данном виде наклеек не требуется своё оборудование, но заказов на печать меньше, чем на аппликационные наклейки, поэтому заниматься только такой перепродажей не выгодно. 


Макеты — необходимо научиться создавать макеты для печати и контурной резки. Это не сложно и во франшизе есть все необходимые уроки, которые постоянно обновляются. В данной статье конечно я не буду писать инструкции. Видеоуроки длятся около 2 часов.

Подборки макетов — Сделать 20 макетов и получать хорошую прибыль, как это описывается в некоторых статьях, не получится. Приведу свой пример. На моем сайте уже больше 1600 макетов, я работаю не первый год и доход может колебаться от 25.000р до 75.850р (т.е. за месяц перед 9 Мая можно полностью окупить франшизу). Теоретически, прибыль может составлять около 200.000р при полной загрузке и работе в одиночку. Но для этого нужна известность в городе (реклама, сайт, знакомые) и множество макетов, чтобы любой клиент мог найти нужное.

Если вы искали такую статью, то наверняка видели статью женщины, которая красочно описывает как она подняла бизнес на наклейках. Её сайт называется «фишка» и еще какие-то цифры. Я не хочу поливать грязью конкурентов, но когда человек утверждает (информация исчезла), что зарабатывает 200.000р, а на сайте висит 500 макетов и 30 фотографий работ, то возникают подозрения.

Сайт — конечно Вам потребуется сайт. Можно начать и с группы ВКонтакте, но сайт с индексируемым текстом, может дать очень много заказов самотеком. Сайт желательно делать с функцией подстановки цвета к макету и автоматическим калькулятором иначе он и не нужен в другом виде. 

Продвижение — самотеком ничего не пойдет на должном уровне. В идеале сайт должен быть наполнен СЕО текстами и большим количество макетов. Вы должны вести группу ВКонтакте, показывать свои работы, новые макеты. Существует множество точек сбыта, о которых я конечно рассказываю во франшизе.

Такой информации достаточно, чтобы понять, с чем придется иметь дело и здесь есть 2 пути: 

➤ Вы можете делать все самостоятельно и, с большой вероятностью, будете топтаться на месте и ничего толком не заработаете. Год назад у меня было 3 конкурента, сейчас остался один. А, анализируя конкурентов по городам, я заметил, что никто ничего особо не делает, так что и они скоро могут закрыться и пойти на завод.
➤ Еще вы можете купить мою франшизу и получить все необходимое для успешной работы, сайты, макеты, обучение и поддержку. Я знаю, что многие подумают — 50.000р дорого за все это. Но это не так. Один мой сайт стоит 65.500р, его наполнением я занимался месяцами. А 1600 макетов были разработаны за год почти ежедневной работы. Я оценил сайт и свою работу — ценность превысила 340.000р. Быть одиночкой или получить готовый комплект в 7 раз дешевле реальной стоимости — решать Вам. 

Почему я так рекомендую купить франшизу:

✔ Я передаю Вам все свои знания и готовые макеты, 7,5Гб полезной информации,

✔ В комплекте идет сайт, наполненный 1600+ макетами. К нему подключается Ваш регион в контактах,

✔ В комплекте идет и региональный сайт для СЕО продвижения с помощью статей, наполнять его придется самостоятельно, но это заменит всю рекламу, сайт разработан специально для нас, намного лучше любого бесплатного движка. Инструкция по наполнению есть,

✔ В комплекте идет все необходимое обучение по работе, макетированию, продвижению, рекламе и поиску клиентов,

✔ Я предоставляю онлайн поддержку в любое время на протяжении всего нашего сотрудничества,

✔ Все новые макеты я предоставляю бесплатно после добавления на сайт,
✔ Ни один из франчайзи не пожалел о покупке франшизы,



erfiks.ru

Бизнес на виниловых наклейках, рекомендации по открытию

В этой статье мы поговорим скорее о группе товаров, которые выгодней всего продавать в интернете, а именно о торговле виниловыми наклейками различного назначения. Это достаточно интересный бизнес, который не требует серьезных вложений, и при этом может приносить неплохой дополнительный доход.

Формат бизнеса

Содержание статьи

Мы будем рассматривать вариант продажи виниловых наклеек в интернете, поскольку арендовать отдельную торговую площадь под это направление товара не имеет никакого смысла.

Источником клиентов будут:

  • интернет магазин. С четко структурированными категориями и обширным каталогом изделий.
  • социальные сети Вконтакте, Facebook и прочие. Обычно под это направление создаются группы с каталогом товара.

Для обслуживания этого бизнеса вам нужен будет один менеджер, который будет принимать заявки по телефону и через административную панель сайта, а также через личные сообщения в социальных сетях и отправлять заказы через почтовые сервисы.

Ассортимент и поставщики

Бизнес на виниловых наклейках подразумевает наличие широкого ассортимента у вас в магазине. К примеру, на данное время существует несколько основных направлений, где используются виниловые наклейки:

  • наклейки на ноутбук
  • наклейки на телефон
  • карбоновые наклейки
  • детские наклейки
  • наклейки в гостиную, спальню, кухню, ванную
  • виниловые магниты
  • на автомобиль
  • на холодильник, двери и прочие.

Обычно весь ассортимент помимо приведенной выше классификации подразделяют по тематическим изображениям, например: животные, герои из мультфильмов, города и страны и прочие.

Для формирования ассортимента вы можете либо оптом закупать наклейки у поставщиков, с их дизайном, форматом и прочим. Либо же делать крупные заказы для полиграфий, создавая свой индивидуальный дизайн и подбирая нужную тематику, например под период года или приближающимся праздникам.

Кто целевая аудитория и где заказывать рекламу

Основной вашей целевой аудиторией будет молодежь, в частности студенты и школьники, которые хотят украсить свой ноутбук телефон или мопед интересной виниловой наклейкой. Бизнес по продаже виниловых наклеек, также предлагает и дизайнерские решения для отдельных атрибутов вашего интерьера, например холодильника. Вы можете наклеить на весь холодильник интересный вариант виниловой графики и подчеркнуть индивидуальность в дизайне своего дома.

Для рекламы своего бизнеса вам нужно будет делать упор в первую очередь на интернет рекламу:

  • поисковое продвижение сайта
  • контекстная реклама, но тут нужен грамотный специалист для настройки, для того чтобы экономить бюджет и получать только целевую аудиторию, не сливая бюджет в пустоту.
  • реклама и продвижение в социальных сетях.
Доходность

Все расчеты вы можете провести сами, и все напрямую будет зависеть от объема продаж. Но так в среднем, наценка на готовые виниловые наклейки – 100% — 200%. Как видите, цифры весьма привлекательна и однозначно есть смысл развиваться в этом направлении.

Выводы. Продажа виниловых наклеек, как бизнес весьма неплохой вариант для новичка попробовать свои силы в рекламе товара и продажах. Вложения минимальные, но в то же время и денег много не заработаешь.

Есть какие-то мысли насчет этого бизнеса? Пишите их в комментариях.

biznes-club.com

бизнес-идея в гараже, для мужчин, для начинающих, в маленьком городе, минимальные вложения

Не верьте тем, кто говорит, что автомобиль — лишь средство передвижения. Чтобы удостовериться в обратном, достаточно лишь взглянуть на автолюбителей, многие из которых с нежностью называют свою машину ласточкой и иной раз проводят в гараже больше времени, чем у себя дома. При этом чаще всего они возятся там часами не для того, чтобы машина хорошо ездила. Немалое внимание водители уделяют именно внешнему виду своего авто.

Как следствие, год от года появляются всё новые виды тюнинга, призванные улучшить облик машины. Наклейки на автомобили, конечно, новинкой в этой сфере не назовёшь, и тем не менее многие автолюбители отдают им предпочтение. И на то есть целый ряд причин.

Во-первых, с помощью наклеек можно с лёгкостью «освежить» внешность своей машины. При этом, при желании, их можно также легко удалить.

Во-вторых, такое изменение имиджа обойдётся куда дешевле, чем перекраска кузова или аэрография.

В-третьих, наклейка может быть абсолютно любой. Изготовить её можно даже по собственному рисунку владельца авто. И, что немаловажно, ненужно добиваться аудиенции мастера, который сделает всё качественно. В отличие от той же аэрографии, которая требует большого мастерства, нанести наклейку может кто угодно, и результат при этом будет отличным.

Поскольку наклейки легко наносятся и снимаются, стоят недорого, служат долго и защищают покрытие кузова авто, автолюбители меняют их достаточно часто — едва ли не под настроение. Таким образом, спрос на них постоянен, а клиенты обращаются за товаром вновь и вновь. Это ли не довод в пользу того, чтобы начать бизнес по производству и продаже автомобильных наклеек.

Что нужно для начала?

Бизнес по производству автомобильных наклеек не потребует больших вложений. Во-первых, потому, что производство можно организовать где угодно, хоть в собственном гараже, ведь специальных условий не требуется. При этом здесь же вы можете оказывать услуги по нанесению наклеек на авто.

Во-вторых, никакого редкого и дорогого оборудования вам не понадобится. Всё, что нужно для работы, это компьютер с установленными на нём графическими редакторами, плоттер, который будет печатать и вырезать изображения, а также пленка для автомобильных наклеек.

Нанесение наклеек

Сам процесс нанесения наклеек на авто достаточно прост, справиться с ним может любой человек. И тем не менее, прежде чем оказывать такие услуги на коммерческой основе, не помешает набить руку, потренировавшись на авто своих друзей.

Важное правило нанесения наклейки — автомобиль должен быть чистым и обезжиренным. Пыль, грязь или ворсинки заставят наклейку «пойти» некрасивыми пузырями.

Прежде, чем оклеить авто, приложите наклейку к его поверхности, и убедитесь, что она расположена ровно. Можно даже отметить границы. Только после такой предварительной примерки можно снимать защитный слой с наклейки и наносить её на авто.

Чтобы наклейка легла без воздушных пузырьков, а её расположение можно было слегка скорректировать, можно опрыскать место её нанесения мыльным раствором. Во время нанесения наклейку нужно разглаживать резиновым шпателем, одновременно подсушивая её феном.

Организация бизнеса

Если вы собрались зарабатывать на нанесении наклеек, не стоит упускать из виду организационные моменты. Чтобы производить все работы, вполне достаточно будет одного-двух мастеров.

Не забудьте о продвижении своего бизнеса. С этой целью можно подключить интернет, социальные сети, листовки и объявления.

Скорее всего, у вас будет немало конкурентов. Чтобы выделиться из их числа, проведите анализ, выявите слабые стороны и постарайтесь исключить их из своего бизнеса.

www.beboss.ru

Как начать бизнес на виниловых наклейках


Предприятия по созданию наклеек, могут управляться одним или несколькими людьми, они отлично подходят для тех, кто хочет выразить свое творчество во время работы. В отличие от многих других предприятий, они не требуют большого опыта. Большинство владельцев, как правило, учатся сами. Вот некоторые из основ, чтобы правильно начать новый бизнес наклеек из винила. Любые виды наклеек можно посмотреть на сайте PSP.
 
Создание надписей

Большинство виниловых наклеек создаются с использованием одного из двух методов. Они либо вырезаны из сплошного материала, либо с рисунком на листе винила с клейкой подложкой. Еще они печатаются на куске винилового клея, предназначенного для печати на чернильных картриджах.

После того как наклейка отрезается или печатается, а лишний винил удаляется, его можно комбинировать с другими виниловыми слоями для создания дополнительных цветов. Некоторые разноцветные печатные наклейки покрывают в конце защитным ламинирующим слоем. Как правило, наклейки покрыты листом ленты, что позволяет легко удалить изображение с его подложки в один кусок и поместить его на поверхность.
 
Виниловые наклейки

Хотя наклейки можно вырезать вручную, этот процесс занимает много времени. Есть специальные инструменты, которые позволяют значительно быстрее производить большое количество наклеек.

Графопостроитель

Плоттеры и резцы используют чрезвычайно острые лезвия, для про резания винила. Эти устройства могут быть достаточно большими, чтобы принимать виниловые рулоны шириной 3 фута и более, но некоторые из них предназначены для настольных компьютеров. Бывшие в употреблении плоттеры и простенькие модели, отлично подходят для людей, которые только начинают заниматься домашним бизнесом, но ножи изнашиваются, поэтому разумно приобрести их замену заранее.

Принтер

Принтеры этикеток могут также отличаться по размеру, но они отличаются от офисных принтеров тем, что они спроектированы для обеспечения равномерного распределения специальных красок, используемых для печати наклеек, этикеток и вывесок. Одна важная функция, необходимая для экономии времени, используемая для многих деколей и принтеров, заключается в том, что они включают в себя лезвие рядом с печатающими головками. Они пригождаются при изготовлении большого количества наклеек. На этом сайте  можно узнать также цену и типы наклеек, которые хотите заказать.

Ассортимент инструментов

Виниловые наклейки должны быть проверены и обработаны после того, как они были вырезаны или напечатаны. Следующие инструменты могут помочь.

www.norma-stab.ru

Должностные обязанности заместителя директора: Должностная инструкция заместителя директора: обязанности, права и ответственность

Должностная инструкция заместителя директора: обязанности, права и ответственность

Должностная инструкция заместителя директора регламентирует трудовые взаимоотношения. В документе прописан порядок назначения и освобождения от должности, подчинение сотрудника, квалификационные требования, необходимые знания и умения, перечень документов, которыми он должен руководствоваться в процессе своей деятельности, функциональных обязанностей, прав, а также его ответственность.

І. Общие положения

1. Заместитель директора принадлежит к категории «руководители».

2. Заместитель директора подчиняется непосредственно директору.

3. Заместитель директора принимается на работу и освобождается от нее приказом директора.

4. На должность заместителя директора назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю организации отрасли не менее пяти лет.

5. Во время отсутствия заместителя директора его права, функциональные обязанности, ответственность переходят к иному должностному лицу, о чем сообщается в приказе по предприятию.

6. В своей деятельности заместитель директора руководствуется:

  • нормативными документами, имеющими отношение к его деятельности;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • приказами и распоряжениями директора;
  • Уставом предприятия;
  • данной должностной инструкцией.

7. Заместитель директора должен знать:

  • нормативно-правовые акты, определяющие производственную, хозяйственную, финансово-экономическую деятельность организации;
  • используемое оборудование, возможности производственных мощностей и кадровые ресурсы;
  • основы технологии производства продукции, выпускаемой организацией;
  • налоговое, гражданское, трудовое, хозяйственное законодательство;
  • порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации;
  • рыночные методы хозяйствования и управления предприятия;
  • порядок заключения и исполнения договоров;
  • спрос и предложение сегмента рынка, в котором ведет деятельность организация;
  • организацию труда и выпуска продукции;
  • нормы делового этикета и общения;
  • правила внутреннего трудового распорядка, пожарной безопасности.

ІІ. Должностные обязанности заместителя директора

Заместитель директора выполняет следующие функциональные обязанности:

1. Налаживает работу и результативное взаимодействие структурных подразделений организации, контролирует их деятельность.

2. Разрабатывает и согласовывает совместно с директором предприятия планы:

  • развития производства;
  • финансирования подразделений организации.

3. Контролирует своевременность представления директору установленной отчетности.

4. Делегирует и поручает решение определенных вопросов другим должностным лицам — руководителям подразделений организации.

5. Утверждает штатное расписание.

6. Устанавливает должностные оклады, надбавки.

7. Ведет надзор за организацией работы по стимулированию персонала.

8. Принимает меры по разрешению вопросов, относящихся к финансово-экономической и производственной деятельности.

9. Содействует выполнению задач, связанных с текущей организационно-исполнительной работой организации.

10. Обеспечивает выполнение в полной мере обязательств предприятия перед поставщиками, заказчиками, кредиторами, а также хозяйственных, трудовых договоров.

11. Предпринимает меры по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности организации, по созданию и совершенствованию нормативов трудовых затрат, использования производственных мощностей, расходования товарно-материальных ценностей.

12. Контролирует ведение учета расходования и поступления средств, использования товарно-материальных ценностей.

13. Реализует меры по соблюдению бережливого отношения к материальным, трудовым и финансовым ресурсам.

14. Контролирует соблюдение финансовой дисциплины.

ІІІ. Права

Заместитель директора имеет право:

1. Подписывать установленные документы.

2. Действовать по доверенности от имени организации.

3. Представлять по доверенности и распоряжению директора интересы предприятия во взаимоотношениях с контрагентами, органами государственной власти, иными структурами управления.

4. Требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходимых для выполнения своих должностных обязанностей.

5. Производить проверку деятельности подразделений организации в части экономики и производства продукции, давать им соответствующие указания, направленные на повышение эффективности.

6. Направлять директору предложения о поощрении сотрудников подразделений за высокие показатели деятельности и о взыскании за нарушение установленных требований в части организации и экономики производства.

7. Выдвигать рационализаторские предложения в отношении деятельности предприятия.

ІV. Ответственность

Заместитель директора несет ответственность за:

1. Предоставление руководству, сотрудникам организации или иным лицам недостоверной информации.

2. Причинение материального ущерба предприятию, контрагентам, сотрудникам, государству.

3. Нарушение положений решений, постановлений руководства организации.

4. Разглашение коммерческой тайны, конфиденциальной информации.

5. Исполнение своих должностных обязанностей вопреки установленным в организации нормам и правилам.

6. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности.

7. Нарушение трудовой дисциплины, техники безопасности, противопожарной защиты, правил внутреннего трудового распорядка.

8. Проведение несанкционированных встреч, переговоров, касающихся деятельности предприятия.

Обязанности заместителя директора в должностной инструкции и содержание других разделов могут отличаться в зависимости от специализации.

Например, заместитель директора по общим вопросам отвечает за организацию работ по обеспечению хозяйственного обслуживания предприятия. Он принимает участие в заключении хозяйственных договоров и контролирует их выполнение. Обеспечивает создание безопасных и комфортных условий труда для подчиненных, соблюдение персоналом правил пожарной безопасности, норм производственной санитарии.

Главная задача заместителя директора по производству – своевременный выпуск качественной продукции. Он содействует внедрению новейших систем планирования и ведения производства.

Заместитель директора по воспитательной работе руководит воспитательным процессом. Он организует внеклассную и внешкольную воспитательную работу с учащимися.

Заместитель директора по учебной работе обеспечивает выполнение учебных планов и программ, ведет контроль за работой педагогического коллектива.

Должностная инструкция заместителя генерального директора. Образец 2020 года

Должностная инструкция заместителя генерального директора составляется для определения места обозначенного сотрудника в кадровой иерархии компании. В инструкции расписываются основы рабочих отношений заместителя с директором, а также другими руководителями и подчиненными. Чаще всего данный документ включает в свой состав четыре базовых раздела, которые, по мере необходимости, дополняются 1-3 уточняющими пунктами, конкретизирующими отдельные аспекты деятельности работника.

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции заместителя генерального директора .doc

Образец должностной инструкции заместителя генерального директора

1. Основные положения

  1. Заместитель генерального директора назначается на должность и освобождается от неё соответствующим приказом руководителя предприятия.
  2. Заместитель генерального директора состоит в непосредственном подчинении руководителя компании.

Заместитель генерального директора обязан отвечать следующим квалификационным стандартам:

  • законченное высшее образование по направлению экономики или юриспруденции;
  • опыт работы на руководящих позициях от 2 лет.

На срок отсутствия заместителя генерального директора его функции временно исполняет другой руководитель фирмы, о чем директором выпускается соответствующий приказ.

Заместитель генерального директора обязан владеть знаниями в следующих областях:

  • законодательство, регулирующее деятельность фирмы;
  • нормы контролирующих инстанций, регулирующих процессы взаимодействия с фирмой;
  • основы делового документооборота как внутри фирмы, так и во взаимодействии с контрагентами;
  • основные правила анализа финансового положения фирмы;
  • правила деловой этики и деловых переговоров;
  • нормы публикаций и анализа квартальной и годовой бухгалтерской отчетности;
  • основы маркетинговой и рекламной деятельности;
  • нормы современного менеджмента;
  • нормы заключения и исполнения договоров с контрагентами;
  • внутренняя документация фирмы, определяющая основные аспекты деятельности в своей сфере ответственности;
  • управленческая структура фирмы;
  • планирование экономических показателей фирмы в сфере своей ответственности;
  • партнеры и контрагенты, с которыми фирма связана деловыми отношениями;
  • кадровый состав фирмы и сферу их деловых интересов.

Заместитель генерального директора руководствуется:

  • действующими нормативно-правовыми актами;
  • уставом и другими документами фирмы;
  • положениями данной инструкции.

2. Функции

Заместитель генерального директора отвечает за следующий круг вопросов:

  1. Организация трудовых процессов отделов и работников фирмы в сфере собственной компетенции.
  2. Проведение совещания и переговоров в сфере своей ответственности.
  3. Рассмотрение и визирование соответствующих своим обязанностям документов.
  4. Отслеживание отношений с контрагентами фирмы в сфере своей ответственности.
  5. Мониторинг основных финансовых показателей и подготовка предложений по их улучшению.
  6. Отслеживание нормативной и законодательной деятельности в сфере своей ответственности.
  7. Координация контрольных и аудиторских мероприятий в сфере своей ответственности.
  8. Отслеживание возможных новых партнеров как по поставкам, так и по закупкам товаров и услуг.
  9. Донесение до подчинённых информации о распоряжениях руководства компании.
  10. Мониторинг правильности документооборота в курируемых подразделениях.

3. Ответственность

Заместитель генерального директора может нести ответственность на следующих основаниях:

  1. За ущерб, который был причинен компании по причине его некомпетентных действий — в соответствии с трудовым законодательством и уставом компании.
  2. За разглашение конфиденциальных данных и несоблюдение принципов сохранности внутренней информации — в пределах, определенных соответствующим законодательством.
  3. За некорректное выполнение своих должностных функций — в соответствии с правилами фирмы.
  4. За нарушения действующего законодательства — в пределах, которые определены соответствующими статьями законодательства.

4. Права

Заместитель генерального директора наделяется правами:

  1. Координировать процесс кадровой ротации в сфере своей ответственности.
  2. Организовывать процедуры мониторинга и анализа в курируемых подразделениях с целью подачи генеральному директору предложений, по улучшению ситуации в фирме.
  3. Требовать от работников руководимых подразделений выполнения планов, предписаний и других руководящих распоряжений руководства.
  4. Принимать участие в совещаниях, на которых проводится обсуждение ключевых вопросов состояния фирмы.
  5. Визировать документы в пределах своей ответственности.
  6. Представлять фирму и её руководство во время деловых переговоров с партнерами и контрагентами, а также во взаимоотношениях с контролирующими органами.
  7. Требовать от работников фирмы предоставления данных, необходимых для беспрепятственного выполнения своих функций.
  8. Требовать от руководства фирмы создания условий для выполнения своих функций.

5. Должностные связи

Заместитель генерального директора взаимодействует с сотрудниками компании на следующих основаниях:

  1. С руководителем по кадровым вопросам, организации документооборота, планам и взаимодействию с другими руководителями и внешними контрагентами в пределах своей компетенции.
  2. С другими заместителями, начальниками отделов и их подчинёнными с целью получения необходимых данных и выстраивания общих рабочих процессов.
  3. С подчиненными по вопросам организации рабочих процессов и достижения плановых показателей.
  4. С финансовым директором по вопросам вознаграждения подчиненных, а также по финансовым вопросам в сфере своей компетенции.
  5. С начальником отдела кадров по подбору подходящих сотрудников.

Специфика документа

Должностная инструкция заместителя генерального директора нужна для определения его обязанностей. Она служит ориентиром по выстраиванию рабочих отношений как для самого сотрудника, так и для его коллег и руководителя фирмы. Подобно любому юридически обязывающему документу, ДИ может быть задействована в судебных разбирательствах.

Для директора грамотно составленный документ служит инструментом выстраивания бесперебойной работы его заместителя. Для заместителя этот документ четко определяет, что ждет от него директор и какими инструментами для достижения поставленных целей он владеет. Инструкция помогает обеим сторонам выстроить базис рабочего взаимодействия, предотвращая развитие конфликтных ситуаций.

Что нужно учитывать при составлении ДИ

Формат должностной инструкции не регулируется законодательно. Поэтому любая компания может приспособить данный документ под свои нужды. Однако каждая ДИ почти всегда включает в свой состав:

  • основной раздел;
  • функции;
  • права;
  • ответственность.

К этим разделам могут быть добавлены и дополнительные, связанные, к примеру, с установлением должностных взаимосвязей, что крайне важно для заместителя генерального директора.

Основные положения

В разделе собраны квалификационные требования к руководителю, объем требуемых от него знаний, а также нюансы процедуры передачи его полномочий на время отсутствия на рабочем месте. Почти все пункты являются стандартными, за исключением перечня требуемых знаний, которые формируются в соответствии с потребностями конкретной организации.

Функции

Этот раздел должен разрабатываться применительно к конкретике деятельности заместителя директора. Если заместитель занимается экономикой, то имеет смысл прописать его функции по контролю за финансовыми аспектами деятельности фирмы. Если заместитель отвечает за производство, то нужно обозначить его обязанности по организации процессов складирования, транспортировки и других моментов, относящихся к производству.

Если заместителей несколько, то для каждого заместителя составляется своя инструкция, с целью избежать дублирования функций.

Ответственность

В разделе прописывается круг ответственности сотрудника за неисполнение обязанностей, нарушение внутренних правил, административные и уголовные нарушения российского законодательства, совершенные в процессе рабочей деятельности.

Конкретные меры ответственности за совершенные нарушения не рекомендуется прописывать, т.к. они определяются позднее, в ходе трудовых и юридических споров и разбирательств.

Права

Здесь дается описание прав заместителя генерального директора. Права описываются как в общей форме, так и в конкретной, — в тех областях, где они касаются специфики работы руководителя и его положения в иерархии фирмы. Права могут сильно отличаться в зависимости от таких моментов, как спектр функций руководителя, организационно-правовая форма компании и сфера её деятельности.

Должностные связи

Этот раздел подробно прописывает, с кем и по каким вопросам заместитель гендиректора должен взаимодействовать. Во избежание конфликтных ситуаций, все нюансы прописываются максимально подробно.

После того, как инструкция составлена, она распечатывается на фирменном бланке. Для того, чтобы документ приобрел юридическую силу, он должен быть подписан генеральным директором и соискателем на вакансию заместителя гендиректора. В соответствие с правилами документооборота компании, могут быть добавлены и дополнительные подписи уполномоченных сотрудников. Печать в ДИ ставить не обязательно.

Должностные обязанности заместителя директора. Должностная инструкция :: BusinessMan.ru

Заместитель директора получает назначение на данную должность от директора фирмы с помощью постановления соответствующего приказа. Эта должность доступна для лиц, которые имеют высшее профильное образование и стаж работы полных 5 лет в качестве руководителя любого уровня. Если все места работы за этот срок соответствуют профилю конкретного предприятия, рекрутеры которого принимают решение о зачислении на работу.

должностные обязанности заместителя директора

Чем руководствуется заместитель директора?

  1. Нормативной документацией, правилами, регламентируемыми как законодательными актами, так и особенностями внутреннего распорядка.
  2. Основным уставом предприятия, который был оформлен в самом начале его открытия.
  3. Правилами и особенностями внутреннего распорядка, которые относятся непосредственно к осуществлению трудовой деятельности, особенностям ее правильного, грамотного и безопасного проведения.
  4. Каждыми отдельными приказами и распоряжениями как в письменной, так и в устной форме, исходящими от директора компании.
  5. Должностной инструкцией, которая прописана для заместителей директора любого профиля или узкой направленности.

должностные обязанности заместителя директора по воспитательной работе

Что должен знать заместитель директора?

  1. Основные нормы законодательства и других обязательных к исполнению нормативных актов, которые определяют особенности ведения хозяйственной и экономической деятельности конкретного предприятия. Важны постановления, предписания и дополнения к законодательству федерального, регионального и даже местного масштаба. Следует выделять из основной предоставленной информации приоритетные отрасли и направления, которые являются перспективными для развития предприятия. Это предусматривают должностные обязанности заместителя директора.
  2. Нормативные особенности и методические правила разнообразных органов, касающиеся деятельности и развития конкретного подразделения, а также всей фирмы.
  3. Перспективы развития фирмы и определенных аспектов конкретной отрасли.
  4. Мощности производства, возможность использовать ресурсы в полном объеме, кадровые ресурсы компании и возможности модернизации ручного и автоматизированного труда.
  5. Законодательство, касающееся узких тем налогообложения, а также экологических особенностей и ответственности за деятельность фирмы.
  6. Порядок и особенности составления, оформления и согласования концепций бизнес-планов как хозяйственной, так и экономической сфер деятельности предприятия.
  7. Методы хозяйствования и особенности и управления фирмой, относящиеся к рыночным взаимоотношениям.

должностные обязанности заместителя директора школы

Должностные обязанности

  1. Контролировать особенности и проведение деятельности компании как в финансовом, так и в хозяйственном плане.
  2. Обеспечивать полезность деятельности всех отделов и сотрудников компании для достижения оптимального использования как материальных, так и финансовых средств, формируя концепцию всех аспектов производства. Ускорение принесения прибыли от методов, которые были введены в недавнее время. Это определяют должностные обязанности заместителя директора.

должностные обязанности заместителя генерального директора

Важные аспекты в трудовой деятельности

  1. Принятие мер и обеспечение ускоренного оборота продукции с помощью своевременного и выгодного заключения договоров хозяйственного и финансового значения. Следует выбирать предприятия с должным опытом и репутацией, чтобы не было осложнений в работе и деятельности всей фирмы. Это включают должностные обязанности заместителя директора по воспитательной работе.
  2. Осуществлять руководство и курировать деятельность по экономии и сбережению лишних ресурсов, а также их комплексному применению. Следует усовершенствовать нормирование расходов сырья, контролировать его употребление в производственном масштабе, а также, если нет материалов и дополнительных средств, необходимых для деятельности фирмы. Это предусматривают должностные обязанности заместителя директора.

должностные обязанности заместителя директора по учебной работе

Сложные обязанности

  1. Улучшать экономические показатели компании и формировать индикаторы с усовершенствованными нормативами, следить за выполнением всех функций ответственными сотрудниками. Необходимо постепенно укреплять и по возможности расширять предприятие, сферу его деятельности, укреплять нормативную и финансовую дисциплину. Это предусматривают должностные обязанности заместителя директора по воспитательной работе.
  2. Предупреждать и своевременно ликвидировать накопление большого количества материальных ценностей, а также чрезмерно большого расхода материалов или порчи оборудования за счет неправильной эксплуатации или слишком интенсивного режима работы. Это входит в обязанности должностные обязанности заместителя директора школы.

Обязанности по наблюдению за ситуацией на предприятии

  1. Контролировать и при необходимости принимать участие в составлении и оформлении финансовых документов и различных смет, которые определяют экономические затраты на различные сферы модернизации и переработки технологий производства, что входит в должностные обязанности заместителя генерального директора.
  2. Контролировать современное составление и сдачу отчетной документации, произведения расчетов и их включения в основной пакет документов, необходимых сотрудникам компании, что предусматривают должностные обязанности заместителя директора по учебной работе.
  3. Постоянно курировать выполнение планов работниками, уместность нормативов, а также возможность сделать процесс производства продукции более выгодным, умеренно повышая эксплуатационные меры для определенного оборудования, что включают должностные обязанности заместителя директора по общим вопросам.

должностные обязанности заместителя директора по общим вопросам

Дополнительные обязанности

Иногда генерального директора нет на месте, он также может долго отсутствовать. Тогда к заместителю переходят его основные обязанности. Данный сотрудник должен вести успешные и рациональные переговоры с заказчиками и партнерами, устраивать различные встречи, проводить мероприятия, главной целью которых является модернизация производства и расширение деятельности компании. Это включают должностные обязанности заместителя директора по УВР.

Работники предприятия находятся в непосредственном подчинении заместителю директора, поэтому он должен не только курировать их работу, но и предпринимать все необходимые действия для ее облегчения, безопасности и результативности. Данный сотрудник разрабатывает, совершенствует и внедряет правила и распорядок трудовой дисциплины, обеспечивает должное обеспечение и гарантию выполнения основных предписаний по охране труда и пожарной безопасности. Это предусматривают должностные обязанности заместителя директора по производству.

Данный сотрудник доносит до работников требования и приказы генерального директора, контролирует и при необходимости обеспечивает их выполнение. Он производит регулярное информирование генерального директора фирмы о любых неполадках или отклонениях в работе, которые могут привести к существенному экономическому или материальному ущербу, при необходимости выполняет его наставления и указы, предназначенные для ликвидации и исправления любых неудобств в системе.

должностные обязанности заместителя директора по производству

Права заместителя директора

Заместитель директора имеет право:

  1. Отдавать распоряжения и консультировать всех работников по вопросам, касающимся их трудовой деятельности или случайно возникших неполадок.
  2. Принимать активное и деятельное участие в подготовке разнообразных проектов, приказов, инструкций и важных указаний. Также этот сотрудник может участвовать в составлении смет, анализировать уместность предпринятых действий и доносить свои рассуждения до генерального директора и до всего коллектива. Он имеет право участвовать в формировании концепций договоров, учитывать их уместность и по возможности совершать все действия исключительно для расширения и развития компании.
  3. Сообщать лично генеральному директору обо всех недостатках на предприятии, которые были выявлены заместителем самостоятельно или переданы другим работником. В его обязанности входит не только своевременное информирование о различных недостатках, но и внесение предложений, которые касаются усовершенствования работы предприятия в целом или модернизации деятельности определенных отделов.

Что еще обязан делать заместитель директора?

  1. Осуществлять представительскую деятельность в интересах компании. Заместитель директора может взаимодействовать с государственными органами, принимать решения в рамках собственной компетенции, различными организациями и учреждениями, если обсуждаемые вопросы касаются коммерческой деятельности фирмы или являются неотложными.
  2. Осуществлять запросы необходимой документации от различных структурных подразделений предприятия, если она необходима для возможности осуществления основных должностных обязанностей любых сотрудников или самого заместителя директора.

Заместитель директора отвечает за предоставление работникам оптимальных условий труда, а также должен контролировать исправную работу всех подразделений, своевременно устранять недостатки или участвовать в принятии решений по модернизации деятельности компании. Также он должен формировать точный перечень обязанностей работников, своевременно предоставлять отчеты о деятельности компании в целом, подчиняясь генеральному директору.

Должностная инструкция заместителя директора (рус.)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА

I. Общие положения

  1. Заместитель директора относится к категории руководителей, принимается на работу и освобождается от нее приказом директора фирмы.
  2. На должность заместителя директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
  3. Заместитель директора подчиняется непосредственно директору.
  4. В своей деятельности заместитель директора руководствуется:
    — нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
    — уставом предприятия;
    — правилами внутреннего трудового распорядка;
    — приказами и распоряжениями Директора;
    — настоящей должностной инструкцией.
  5. Заместитель директора должен знать:
    — законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность фирмы, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;
    — методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности фирмы;
    — профиль, специализацию и особенности структуры фирмы;
    — перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и фирмы;
    — производственные мощности и кадровые ресурсы фирмы;
    — технологию производства продукции фирмы;
    — налоговое и экологическое законодательство;
    — порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности фирмы;
    — рыночные методы хозяйствования и управления фирмы;
    — систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;
    — порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
    — конъюнктуру рынка;
    — научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производств;
    — управление экономикой и финансами фирмы;
    — организацию производства и труда;
    — порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
    — трудовое законодательство;
    — правила и нормы охраны труда;
    — правила делового общения;
    — правила и подходы работы с клиентами;
    — правила внутреннего трудового распорядка;
    — правила и нормы пожарной безопасности.
  6. Во время отсутствия заместителя директора его обязанности выполняет в установленном порядке другой заместитель директора, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных обязанностей.
  7. _________________________________________________________________.
  8. _________________________________________________________________.

II. Должностные обязанности

  1. Право подписи ряда документов.
  2. Организовует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, повышает рентабельность фирмы.
  3. Разрабатывать и согласовывать с директором фирмы планы:
    — развития производства на год;
    — бюджетирования фирмы (на квартал, год).
  4. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
  5. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
  6. Контролирует работу всех структурных подразделений фирмы.
  7. Организовывает текущую организационно-исполнительской работу всей фирмы.
  8. Обеспечивает выполнение фирмой всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров.
  9. Утверждает штатное расписание фирмы, устанавливает должностные оклады и надбавки ежеквартально или по мере необходимости.
  10. Курирует организацию работы в фирме по стимулированию персонала.
  11. Обеспечивает строгое соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
  12. Проводит работы по совершенствованию планирования экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат, расходования товарно-материальных ценностей и использования производственных мощностей.
  13. Осуществляет контроль за порядком учета поступления и расходования средств, использованием материальных ценностей.
  14. Обеспечивает контроль за ходом соблюдения финансовой дисциплины.
  15. Контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической отчетности о результате экономической деятельности в установленном порядке и сроки на рассмотрение директору.
  16. _________________________________________________________________.
  17. _________________________________________________________________.

III. Права


Заместитель директора имеет право:
  1. действовать от имени предприятия по доверенности.
  2. представлять интересы фирмы во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления по доверенности и распоряжению директора.
  3. осуществлять проверку деятельности всех подразделений предприятия в области экономики и организации производства, давать им соответствующие указания, направленные на повышение его эффективности.
  4. требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходимых для выполнения обязанностей, предусмотренных настоящим Положением.
  5. представлять директору предприятия предложения о поощрении работников всех подразделений за высокие экономические показатели работы и привлечении к ответственности за нарушение установленных требований в области экономики и организации производства.
  6. _________________________________________________________________.
  7. _________________________________________________________________.

IV. Ответственность


Заместитель директора несет ответственность за:
  1. неисполнение (не надлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.
  2. совершенные в процессе своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.
  3. причинение материального ущерба — в переделах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством.
  4. разглашение коммерческой информации.
  5. проведение без разрешения директора интервью, встреч, переговоров, касающихся деятельности фирмы.
  6. нарушение требований дисциплины в соответствии с нормами действующего трудового законодательства, за нарушение внутреннего трудового распорядка в компании.
  7. _________________________________________________________________.
  8. _________________________________________________________________.
Образец должностной инструкции заместителя директора по общим вопросам 2020 года

Должностная инструкция заместителя директора по общим вопросам нужна для определения положения этого топ-менеджера в управленческой структуре организации. В документе конкретизированы его функции, требования к квалификации, права, которыми он наделяется. Необходимость конкретизации определяется и тем, что данная должность носит довольно неопределенный характер и её содержание может сильно разниться на разных предприятиях. Должностную инструкцию заместителя директора ниже используете как «рыбу», вставив туда конкретные обязанности, которые актуальны именно в вашей организации. Приступаем!

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции заместителя директора по общим вопросам .doc

Образец должностной инструкции заместителя директора по общим вопросам

1. Основные положения

  1. Заместитель директора по общим вопросам принимается на свою позицию и освобождается от неё руководителем компании.
  2. Заместитель директора по общим вопросам находится в подчинении у директора компании.
  3. Кандидат на заместителя директора обязан соответствовать следующим стандартам:
    • высшее образование;
    • опыт работы по профилю не меньше 4 лет, в том числе на руководящих позициях от 2 лет.
  4. На время отсутствия менеджера (болезнь, отпуск и т.д.) его функции передаются исполнительному директору компании.
  5. Заместитель директора по общим вопросам должен разбираться в следующих вопросах:
    • профильное законодательство, регулирующее сферы бизнеса компании;
    • нормы государственных организаций, относящиеся к сферам деятельности компании;
    • принятые в компании нормативы ведения документооборота;
    • основы анализа экономического положения;
    • нормы делового этикета;
    • правила ведения деловых переговоров;
    • правила подготовки квартальной и годовой финансовой отчетности;
    • успешные практики современного маркетинга и менеджмента;
    • распределение функций по структурным подразделениям компании;
    • кадровая основа компании;
    • вопросы планирования и прогнозирования деятельности;
    • основные поставщики компании, её покупатели и другие контрагенты;
    • текущая рыночная ситуация и тренды её развития;
    • филиалы и региональные подразделения компании;
    • основные активы компании.
  6. Заместитель директора по общим вопросам при выполнении своих функций руководствуется:
    • действующими нормами и законами;
    • корпоративными документами;
    • содержанием этой инструкции.

2. Функции

Топ-менеджер ответствен за:

  1. Координацию взаимодействия подразделений компании.
  2. Организацию переговоров по поручению директора.
  3. Ведение документооборота в зоне собственной компетенции.
  4. Налаживание долгосрочных отношений с партнерами компании.
  5. Отслеживание отношений с регулирующими инстанциями.
  6. Мониторинг текущего финансового состояния компании, тенденций её развития и внесение предложений по совершенствованию её деятельности.
  7. Участие в аудиторских и инвентаризационных мероприятиях.
  8. Взаимодействие с контрагентами и сотрудниками по деловым спорами и конфликтам.
  9. Отслеживание возможностей по расширению бизнеса.
  10. Временная замена прочих заместителей директора компании на время их отсутствия.
  11. Контроль за выполнением сотрудниками компании распоряжений директора.

3. Ответственность

Топ-менеджер привлекается к ответственности за следующие нарушения:

  1. Причиненный компании ущерб, возникший по его вине, — в соответствии с законодательством и корпоративными стандартами.
  2. Передачу третьим лицам внутренней информации — в соответствии с нормами действующего законодательства.
  3. Некорректное исполнение своих функций — в соответствии с трудовым законодательством и корпоративными правилами.
  4. Нарушение действующих норм и законов — в тех границах, которые даны в соответствующих статьях законодательства.

4. Права

Топ-менеджер обладает следующим комплексом прав:

  1. Руководить сотрудниками в пределах своей компетенции.
  2. Участвовать в процессах проверки выполнения сотрудниками их KPI.
  3. Требовать от сотрудников компании помощи и содействия в своей деятельности в пределах своей должностной компетенции.
  4. Участвовать в собраниях топ-менеджмента компании по вопросам её развития.
  5. Подписывать документацию в пределах своей компетенции.
  6. Представлять руководство компании в процессах взаимодействия с сотрудниками, партнерами и контролирующими инстанциями.
  7. Требовать от руководства компании поддержания условий, которые нужны для эффективного выполнения предписанных функций.

5. Должностные связи

Данный топ-менеджер организует сотрудничество с коллегами на следующих основаниях:

  1. С начальником кадрового отдела по вопросам поощрения сотрудников, их наказания и принятия на работу новых специалистов.
  2. С главным бухгалтером по вопросам финансовой ситуации в компании.
  3. С коммерческим директором по вопросам взаимодействия с действующими партнерами и поиска новых партнеров.
  4. С главой службы безопасности по вопросам проверки контрагентов и сотрудников.

Для чего составляется должностная инструкция

Документ не упоминается в современном трудовом законодательстве, но его правовой статус подтверждается письмами Роструда и соответствующими судебными решениями. Должностная инструкция востребована для расширенного толкования параметров трудового договора, особенно понятия «трудовая функция», необходимость которой обозначена в статье 57 ТК.

Для руководителя компании корректно написанный документ позволяет спокойно планировать рабочий процесс сотрудника, не отвлекаясь на постоянные недопонимания.

Другим руководителям компании документ помогает распределить зоны ответственности и свои полномочия.

Для заместителя директора положения инструкции помогают определить, что ожидает от него директор компании и каким комплексом полномочий он наделен для выполнения возложенных обязанностей.

Таким образом, инструкция помогает снизить вероятность возникновения рабочих конфликтов и повысить эффективность рабочих процессов.

Важно! Должностная инструкция может оформляться либо как приложение к трудовому договору, либо как локальный юридический акт.

Что нужно помнить при написании документа

Основные параметры должностной инструкции не определены в действующем законодательстве. На практике она рассматривается как приложение к трудовому договору, разъясняющая его содержание. Для создания документа применяются определенные типовые формы, которые включают следующие разделы:

  • Основной раздел.
  • Функции.
  • Права.
  • Ответственность.

К этим частям крупные работодатели обычно добавляют ещё несколько, которые оговаривают такие моменты, как условия труда или требования к квалификации сотрудника. В любом случае созданная инструкция не должна противоречить положениям трудового договора и действующим нормам законодательства.

Важно! Как образец для составления инструкции могут применяться соответствующие профстандарты, чье использование регулируется статьей 195.3 ТК.

Основные положения

Начальный раздел, который используется для перечисления базовых принципов работы. Кому подчиняется сотрудник, кто имеет право его нанимать и увольнять и другие моменты — все они содержатся здесь. Основные пункты раздела довольно типовые, одинаковые у любых работодателей. В разных инструкциях различаются лишь требования к квалификации кандидата и список требуемых от него навыков.

Функции

Этот раздел имеет особое значение для заместителя по общим вопросам. В разных компаниях эта должность может подразумевать совершенно разный круг обязанностей. Хотя часто в функции этой позиции входят те, которые не закреплены за другими руководителями, но все зависит от конкретики определенной компании. В любом случае перечисленные здесь рабочие обязанности должны соответствовать списку навыков, приведённому в начальном разделе.

Ответственность

Данная часть отведена под перечисление возможных нарушений сотрудника в процессе выполнения им рабочих функций. Конкретные меры наказания в разделе рекомендуется не описывать, т.к. они определяются в ходе соответствующих административных и юридических разбирательств.

Права

В разделе перечисляются полномочия, которыми наделяется сотрудник. От работодателя зависит, насколько важен пост заместителя директора по общим вопросам, какие функции на него возлагаются и, соответственно, какими правами он наделяется.

Должностные связи

Дополнительный раздел, который добавляют, когда нужно яснее прописать положение заместителя директора в иерархии компании, что поможет избежать конфликтов и неясностей с другими топ-менеджерами.

После написания инструкции её согласовывают с руководством компании и профильными специалистами (юристом, работником кадрового отдела). После окончания процесса согласования документ распечатывается на корпоративном бланке с соблюдением всех атрибутов, требуемых для официального документа. Далее с инструкцией знакомят самого кандидата на должность. Заключительным этапом является проставление подписей всеми задействованными лицами. Обязательны подписи директора компании и сотрудника, для кого составляется инструкция. Дополнительно могут потребоваться и подписи лиц, с которыми согласовывался документ. Необходимость их включения определяется правилами документооборота компании.

Образец должностной инструкции заместителя директора по производству в 2020 году

Такой документ, как должностная инструкция, на предприятии выполняет несколько функций. Главная из них — описание трудовых задач работника, его прав и ответственности. Для заместителя директора по производству тоже оформляют данный документ. Рассмотрим, как правильно это сделать.

Универсального образца не существует. В каждой организации будет свой вариант документа, потому что сотрудник на должности заместителя директора по производству в каждом конкретном случае будет исполнять обязанности, зависящие от специфики производства и предприятия.

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции заместителя директора по производству .doc

Образец должностной инструкции заместителя директора по производству

1. Общие положения

  1. Данный документ описывает и утверждает права, ответственность и должностные функции заместителя директора по производству.
  2. Назначать на должность и увольнять замдиректора по производству может только ______________________ согласно актуальному трудовому законодательству.
  3. Замдиректора по производству является непосредственным подчиненным __________________ компании.
  4. На указанную должность принимают лицо с высшим техническим образованием и опытом работы по своей специальности на позиции руководителя в требуемой отрасли компании от 5 лет.
  5. Работник, принятый на данную должность, включается в состав руководителей, стоит во главе производственной работы и имеет таких подчиненных: _____________________________________________________________.
  6. Работник на данной должности несет ответственность за:
    • нормальную работу своего структурного подразделения согласно планам компании;
    • трудовую и исполнительскую дисциплину персонала своего отдела;
    • сохранность важных сведений и документов, которые заключают в себе коммерческую тайну компании, другие конфиденциальные данные, в том числе персональные сведения о сотрудниках компании;
    • поддержание порядка в своем отделе, создание безопасных условий труда, следование правилам пожарной безопасности на производстве.
  7. Во время своей работы в компании замдиректора по производству должен опираться на следующие документы:
    • законодательные акты РФ, ЛНА и организационно-распорядительные бумаги компании в сфере производства;
    • Правила внутреннего трудового распорядка;
    • актуальные требования охраны труда и техники безопасности, санитарные и противопожарные нормы;
    • распорядительную документацию руководства компании;
    • данный документ.
  8. Замдиректора по производству должен знать:
    • законодательную и нормативно-правовую документацию в области организации производства;
    • базовые нормы экологического права;
    • иерархическую структуру компании, специализацию, цели и стратегии ее развития;
    • потребности компании в производственных ресурсах как текущих, так и перспективных, а также способы их планирования;
    • функции каждого из производственных подразделений компании по обеспечению необходимого результата: требуемого качества, количества, ассортимента продукции;
    • методы исследования состояния производственного потенциала предприятия, ресурсов, нужных для его поддержания;
    • мощности предприятия как главные, так и резервные;
    • перспективы развития сферы производства своего предприятия или компании;
    • правила оформления и согласования планов производственной работы хозяйствующего субъекта;
    • актуальные принципы организации производства;
    • алгоритм заключения договоров с поставщиками необходимых ресурсов;
    • ведущий опыт в управлении производством как российский, так и зарубежный;
    • иерархию и состав технологической и производственной документации своего хозяйствующего субъекта;
    • правила работы с компьютерной и коммуникационной техникой;
    • правила делового этикета, деловой переписки.
  9. В периоды отсутствия данного работника на рабочем месте по причине отпуска или больничного листа его трудовые функции переходят к ________________________, как и права и ответственность.

3. Должностные обязанности

Трудовые задачи работника на должности замдиректора по производству:

  1. Возглавлять работу по производству продукции на своем предприятии.
  2. Организовывать условия для качественного и своевременного решения задач производством в соответствии с технологией производства продукции.
  3. Возглавлять деятельность по созданию производственной политики и стратегии роста производства.
  4. Участвовать в создании и исполнении бизнес-планов предприятия, обеспечивая актуальные и будущие потребности в производстве продукции, соответствующей критериям качества, нужного количества и ассортимента.
  5. Поддерживать нужный уровень техподготовки производства и его постоянное совершенствование, снижение издержек, рациональное распределение производственных ресурсов, хорошее качество и конкурентоспособность товара, его соответствие стандартам.
  6. Руководить проводимыми на предприятии исследованиями, сотрудничая со сторонними предприятиями и организациями.
  7. Возглавлять мероприятия по осуществлению планов внедрения нового оборудования, технологий, проведению научно-исследовательских и конструкторских работ.
  8. Контролировать состояние производства, дисциплину и охрану труда, соблюдение противопожарных требований, санитарных и технических норм.
  9. Возглавлять деятельность по совершенствованию качества и ассортимента продукции, по снижению норм расхода материалов, введению режима экономии сырья.
  10. Готовить всю необходимую техническую документацию.
  11. Анализировать производственную деятельность своей компании, обнаруживать резервы производства, ликвидировать непроизводственные затраты.
  12. Контролировать соблюдение технологической и производственной дисциплины.
  13. Обеспечивать качественную охрану сведений и важных бумаг, составляющих коммерческую тайну, а также другую информацию, включающую персональные данные работников.
  14. Обучать своих подчиненных, способствовать повышению их квалификации, развитию их карьеры.
  15. Поощрять своих подчиненных.
  16. Изучать ведущий опыт в области своей деятельности.
  17. Уведомлять руководителей о текущих проблемах производства компании.
  18. Помогать подчиненным в выполнении своих рабочих задач.

3. Права

Замдиректора по производству имеет такие полномочия:

  1. Принимать решения для нормального функционирования своего подразделения в тех вопросах, которые касаются его компетенции.
  2. Высказывать руководству предложения по улучшению производства, по поощрению персонала в ситуациях, когда собственных прав для этого недостаточно.
  3. Предлагать способы совершенствования производственной работы.
  4. Участвовать в принятии решений относительно своего структурного подразделения.
  5. Требовать и получать всю необходимую для своей работы документацию и информацию от структурных подразделений и руководства.
  6. Подписывать бумаги, список которых утвержден руководителем компании.
  7. Проводить проверки качества и готовности своих поручений подчиненным работникам.
  8. Требовать от руководства помощи в выполнении каких-либо собственных задач.

4. Ответственность

Замдиректора по производству может быть привлечен к ответственности:

  • за некачественное выполнение или невыполнение своих рабочих задач, которые подробно описаны в текущем документе, — согласно ТК РФ;
  • за проступки, совершенные во время своей работы, — согласно положениям КоАП РФ, УК РФ, ГК РФ;
  • за выявленный материальный ущерб, нанесенный данный работником, — согласно ТК РФ.

5. Условия работы

  1. Режим работы указанного работника прописан в правилах внутреннего трудового распорядка и устанавливается в соответствии с ними.
  2. Замдиректора по производству обязан выезжать в командировки, если наступает случай производственной необходимости.
  3. Работнику для решения его трудовых задач может быть предоставлен служебный автомобиль.

Для чего нужна должностная инструкция

Указанный документ в компании выполняет такие функции:

  • позволяет сформулировать требования к образованию, опыту работы персонала, должностные обязанности; нанимателю не придется объяснять, что должен делать тот или иной сотрудник, — целесообразнее будет ознакомить их с должностной инструкцией;
  • на основании документа можно сформулировать отказ в принятии гражданина на данную должность, если по каким-то критериям тот не подходит;
  • обосновать правомерность дисциплинарного взыскания, если работник совершил преступление на рабочем месте или не выполнил свою работу должным образом;
  • если одинаковых штатных единиц несколько, то при помощи должностной инструкции можно разделить их обязанности, прописав для каждого работника свою;
  • утвердить границы ответственности для персонала.

После прочтения должностной инструкции у работника не должно остаться вопросов к нанимателю о круге своих обязанностей в данной организации.

Структура документа

Форма не утверждена какими-либо законодательными актами, ее составлением занимается сама организация, в частности, такие сотрудники, как кадровики, юристы, руководство. То есть это должны быть работники, знакомые с принципами составления таких бумаг. Руководитель замдиректора по производству также должен содействовать в написании документа, ведь именно он знает, какие функции должен выполнять указанный работник.

Традиционно в документе прописывают такие основные разделы:

Раздел Характеристика
Общие положения Раздел, в котором надо отметить, к какой категории будет относиться работник, какими знаниями и опытом он должен обладать, какое образование иметь, кто будет считаться непосредственным начальником замдиректора по производству. Также в этом разделе перечисляют нормативные акты, с которыми должно быть знакомо принимаемое на работу лицо.
Должностные обязанности Раздел, в котором необходимо указать, чем будет заниматься замдиректора по производству. Все функции нужно прописать достаточно конкретно. Их список будет зависеть от масштабов организации и специфики ее производственного структурного подразделения.
Права работника Здесь перечисляют права указанного сотрудника. Как правило, это участие в принятии решений некоторых проблем, оповещение начальства об ошибках в своей области, запрос документов, получение необходимых для работы сведений, право подписи некоторых документов. Перечень полномочий также будет разниться в различных компаниях.
Ответственность В этом пункте указывают, какую ответственность будет нести заместитель директора по производству. Чаще всего указывают так: «в порядке, установленном законодательством РФ». Кроме того, можно отметить конкретные виды виды ответственности: дисциплинарную, административную, материальную, уголовную, а также все возможные типы ошибок.

Мы описали базовые пункты документа. Если нужно, то в должностную инструкцию можно включить и разделы «Оценка работы», «Право подписи», «Заключительные положения», «Взаимоотношения внутри организации», «Условия работы» и др.

Оформляют должностную инструкцию так:

  1. По центру должно быть полное название компании с реквизитами. Документ оформляют, как правило, на фирменном бланке, где вся нужная информация об организации уже внесена.
  2. Затем располагают графы об утверждении бумаги руководителем. Здесь указывают должность нанимателя, а сам он ставит свою подпись и дату.
  3. После этого следуют название документа и его текст.
  4. В заключении расписываются руководитель отдела — начальник принимаемого на должность сотрудника и сам сотрудник в знак прочтения бумаги и согласия с ее положениями.

Важные моменты

  1. О том, что нужно создавать должностную инструкцию в обязательном порядке, в трудовом законодательстве нигде не сказано. В трудовом договоре можно разместить перечень должностных функций персонала, прав и ответственности работодателя и работников. Следовательно, сам трудовой контракт может служить документом, регламентирующим эти моменты. Однако компании составляют и используют должностные инструкции для избежания конфликтов и недопониманий сторон.
  2. Документ должен быть составлен в двух экземплярах. Один из них администрация компании оставляет себе, он может храниться у кадровика. Другой отдают работнику. Замдиректора по производству может хранить его на своем рабочем месте, чтобы всегда можно было уточнить свои трудовые задачи.
Образец должностной инструкции заместителя директора по АХЧ в 2020 году

Если в трудовом договоре коротко описывается, чем должен заниматься заместитель директора по АХЧ, то в его должностной инструкции дается подробное описание рабочих обязанностей и других аспектов. Корректно написанная должностная инструкция — документ, имеющий правовую силу, который может применяться как в трудовых спорах, так и в суде. Это требует от компаний-работодателей внимательного отношения к качеству её составления.

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции заместителя директора по АХЧ .doc

Образец должностной инструкции заместителя директора по АХЧ

1. Общие положения

  1. Заместитель директора по АХЧ входит в категорию управляющих.
  2. Заместитель директора по АХЧ нанимается и увольняется с работы приказом руководителя предприятия.
  3. Заместитель директора по АХЧ находится в непосредственном подчинении у руководителя предприятия.
  4. Во время отсутствия заместителя директора по АХЧ (лечение болезни, командировка и пр.) закрепленные за ним должностные функции переходят на оговоренный срок другому руководящему сотруднику, назначенному директором предприятия.
  5. На данную должность может наниматься лицо, соответствующее следующим квалификационным параметрам:
    • трудовой стаж в сфере хозяйственной деятельности от 3 лет;
    • средне-профессиональное или высшее образование.
  6. Заместитель директора по АХЧ обязан разбираться в следующих вопросах:
    • нормативно-правовая база, регулирующая его сферу деятельности;
    • правила ведения документооборота по хозяйственным операциям;
    • принципы организации хозяйственной деятельности на предприятии;
    • нормы инвентаризации и проверки ценностей, находящихся в сфере его ответственности;
    • правила взаимодействия с представителями поставщиков;
    • нормативы хранения подведомственного имущества, его эксплуатации и списания;
    • нормы ведения первичной бухгалтерской отчетности в сфере отображения хозяйственных операций;
    • принципы руководства подчиненным кадровым составом;
    • основы работы с офисным оборудованием, компьютерами и соответствующим программным обеспечением;
    • актуальные нормативы технологической и пожарной безопасности, а также принципы трудовой дисциплины.
  7. Заместитель директора по АХЧ руководствуется:
    • действующей нормативно-правовой базой;
    • документацией предприятия;
    • сведениями из этой инструкции.

2. Обязанности

На заместителя директора по АХЧ возложены следующие функции:

  1. Организация административно-хозяйственного обеспечения работы предприятия.
  2. Обеспечение хранения ценностей в своей зоне ответственности.
  3. Представление предприятия в контактах с партнерами по вопросам закупок соответствующей продукции и её эксплуатации.
  4. Обеспечение действующих норм эксплуатации инструментов и инвентаря подчиненными сотрудниками.
  5. Организация проведения соответствующих ремонтных мероприятий в зоне своей ответственности.
  6. Отслеживание ситуации с материалами, инструментами, инвентарем, которые применяются в хозяйственной деятельности, а также их замена и закупка.
  7. Обеспечение выполнения заявок от других подразделений на проведение соответствующих хозяйственных операций.
  8. Обеспечение эффективной работы подчинённого персонала.
  9. Решение кадровых вопросов по замене подчиненных, их поощрению и наказанию.
  10. Обеспечение необходимого документооборота по хозяйственным операциям.
  11. Контроль за корректностью первичных финансовых документов в сфере своей ответственности.
  12. Проведение мероприятий по поддержанию рабочего состояния объектов ЖКХ и хозяйственной инфраструктуры.
  13. Мониторинг соблюдения санитарно-гигиенических стандартов на территории предприятия.
  14. Обеспечение подготовки объектов в зоне своей ответственности к сезонным изменениям.
  15. Отслеживание соблюдения норм пожарной и технологической безопасности в сфере своей компетенции.

3. Права

Заместитель директора по АХЧ наделен руководством предприятия следующими правами:

  1. Осуществлять руководство трудовой деятельностью подчиненных.
  2. Распоряжаться материальными и иными ресурсами в сфере своей деятельности.
  3. Знакомиться с первоначальными вариантами документов предприятия по административно-хозяйственной деятельности.
  4. Вносить топ-менеджерам предприятия предложения по совершенствованию аспектов хозяйственной деятельности.
  5. Информировать других руководителей о недостатках, выявленных в ходе проведения хозяйственных мероприятий.
  6. Запрашивать информацию и помощь от сотрудников предприятия в пределах, оговорённых в соответствующих внутренних документах.
  7. Решать кадровые вопросы в своей зоне ответственности.
  8. Визировать документы в пределах своей компетенции.
  9. Требовать от руководителя предприятия создания условий, нужных для эффективного обеспечения хозяйственной деятельности.
  10. Представлять предприятие по вопросам закупок соответствующих услуг и товаров на встречах с контрагентами.

4. Ответственность

Заместитель директора по АХЧ может привлекаться к ответственности в следующих случаях:

  1. За разглашение конфиденциальной информации — в границах, указанных в соответствующих нормах законодательства.
  2. За совершение правонарушений на рабочем месте — в соответствии с положениями уголовного, административного и трудового права.
  3. За невыполнение должностных обязанностей — в границах, указанных в соответствующих статьях законодательства и документах предприятия.
  4. За ущерб, полученный работодателем из-за некомпетентных действий, — в соответствии с принципами актуального законодательства.

Стандарты написания должностной инструкции

В действующих законах нет требований по составлению должностной инструкции. В результате многие работодатели предпочитают переделывать типовые инструкции с учетом своей специфики. Подобные инструкции подчиняются определенным стандартам делового документооборота. Так, структура типовой должностной инструкции включает следующие части:

  • Общая часть.
  • Обязанности специалиста.
  • Его ответственность.
  • Его права.

К этим стандартным разделам некоторые наниматели, особенно крупные, добавляют и дополнительные, в которых описывают условия труда, порядок должностных связей, критерии оценки деятельности сотрудника. Целесообразность их включения зависит от размаха деятельности работодателя, отраслевых особенностей и других аспектов.

Есть определенные стандарты и по оформлению инструкции. Рекомендуется распечатывать её на корпоративном бланке, со всеми признаками делового документа: расшифровкой подписей, реквизитами компании и пр.

Внимание! Инструкция может создаваться по двум алгоритмам: «для должности» и «для специалиста». В первом случае документ составляют для конкретной позиции, без учета индивидуальных различий работника. Во втором случае документ подгоняют под конкретного ценного специалиста.

Общий раздел

Начальная часть, в которой содержится описание основных аспектов трудовой деятельности специалиста. Дается описание порядка подчинения сотрудника, его замены и других базовых моментов его деятельности. Особую роль играет перечень навыков, которые должны соотноситься с обязанностями, данными в следующем разделе.

Внимание! В некоторых случаях особенности деятельности работодателя требуют умений, не всегда характерных для данной должности. Например, может потребоваться знание иностранного языка или понимание специфики отраслевой деятельности (бюджетные учреждения, компании с иностранным участием и пр.). Все эти нюансы нужно описать в этом разделе.

Обязанности

Ключевая часть, в которой подробно расписаны должностные функции, упомянутые в трудовом договоре. Для многих позиций объем и разнообразие этих функций, особенно вспомогательных, могут значительно различаться в зависимости от сферы деятельности работодателя, его организационно-правовой формы и других аспектов.

Права

Ещё один типовой раздел, включающий список прав, предоставленных руководством предприятия заместителем директора по АХЧ. Величина списка зависит от места, занимаемого менеджером в управленческой иерархии, и объема операций, за которые он отвечает.

Ответственность

В этой части дается описание вариантов привлечения к ответственности сотрудника за совершенные им нарушения. Конкретные меры наказания даны в общем виде, поскольку точно могут быть определены лишь после окончания необходимых процедур по административным и судебным разбирательствам.

Заместитель директора по АХЧ не только входит в руководство компании, но и распоряжается значительными ресурсами, обеспечивая повседневное функционирование подразделений компании и её сотрудников. Поэтому должностная инструкция для такой позиции должна быть тщательно согласована со специалистами. В их число обычно входят юрист, руководитель кадровой службы, другие заместители директора. Только после учета их корректировок документ передается на утверждение директору предприятия.

Окончательно инструкция вступает в действие после её подписания всеми сторонами: директором компании-работодателя, самим работником и другими руководителями, если их подписи требуются действующими нормами документооборота.

Заместитель директора по общим вопросам: должностная инструкция и обязанности

Какие требования к заместителю директора? Каковы обязанности этого специалиста? На эти и многие другие вопросы будет дан ответ в статье.

Основные цели

Заместитель директора по общим вопросам имеет, согласно должностной инструкции, несколько основных профессиональных целей:

  1. Сюда входит предоставление информации и экономической безопасности организации.Представляемый специалист должен способствовать постоянному развитию фирмы, а также формировать кадровые резервы.
  2. Работник обязан грамотно и качественно заниматься подбором и обучением персонала. Направление сотрудников для определенных миссий также входит в компетенцию специалиста. Не стоит забывать и о главной цели заместителя директора: обеспечить комфортные и современные условия труда для персонала.
  3. Наконец, заместитель директора по общим вопросам должен постоянно поддерживать установленные стандарты и нормы.При необходимости, стандарты должны быть созданы.

Требования к специалисту

В случае, как и с любым другим сотрудником, к данному специалисту предъявляются определенные требования. И первое, что нужно отметить, это то, что заместитель директора по общим вопросам должен иметь высшее образование. Он должен быть юридическим или техническим — в зависимости от направления организации.

Опыт работы специалиста должен быть не менее 5 лет. Кроме того, в должностной инструкции закреплены специальные положения, касающиеся знаний работника о работнике:

  • Вопросы миссий, стандартов, местных нормативных актов и различных бизнес-планов должны быть в ведении представляемого специалиста.
  • Сотрудник должен хорошо владеть всеми теориями управления персоналом.
  • Работник обязан знать все о способах моральной поддержки коллектива.
  • Заместитель директора по общим вопросам должен владеть ПК на продвинутом уровне.
  • Сотрудник должен быть знаком со всеми принципами организации.

О рабочем месте в организации

В должностной инструкции заместителя директора по общим вопросам указаны должности и место работника, представленные в структуре организации.Что можно выделить здесь?

Во-первых, рассматриваемый специалист относится к группе управляющих. Он назначается на должность или освобождается от нее только по распоряжению директора.

Во-вторых, согласно документу, сотрудник является руководителем второго уровня. Так что у специалиста нет своего персонала, если речь идет об оперативном подчинении. Однако во всем, что касается темы кадровой политики и безопасности, рабочая сила должна ей подчиняться.

Об оценке работы специалиста

В инструкции заместителя директора по общим вопросам установлены специальные критерии оценки трудовых функций специалиста.

Оценка проводится директором организации. Вот показатели, которые выделены в документе:

  • выполнение всех трудовых функций, зафиксированных в должностной инструкции;
  • уровень дисциплины и концентрации работающего персонала, высокий уровень выполнения своих обязанностей работающим персоналом;
  • безопасность в организации; степень эффективности методов, которые могут быть предприняты в случае чрезвычайных ситуаций;
  • наличие в организации эффективной системы морального и материального стимулирования или стимулирования работающего персонала;
  • — эффективная и экономичная кадровая политика;
  • обеспечение качественного кадрового резерва, в который входят сотрудники с уровнем квалификации;
  • наличие в коллективе доброжелательной атмосферы, отсутствие конфликтных и противоречивых ситуаций.

Таким образом, довольно много критериев оценки фиксируется специализированной инструкцией (профессиональной или официальной). Заместитель директора по общим вопросам должен выполнять свои обязанности очень качественно и эффективно, чтобы руководство оценило их на должном уровне.

Первая группа обязанностей специалиста

В должностной инструкции заместителя директора по общим вопросам определены требования и функции. Вот наиболее распространенные из них:

  • Своевременная разработка, внедрение и корректировка бизнес-планов, связанных с безопасностью в организации (как часто такие планы разрабатываются, зависит от самой организации, как правило, это происходит раз в год).
  • Формирование организационной кадровой политики; составление годового кадрового плана.
  • Разработка и внедрение системы проверки соискателей на свободные вакансии; организация системы качества тестирования кандидатов на работу.
  • Организация постоянной и эффективной работы по подготовке кадрового резерва.
  • Организация эффективных конкурсов для привлечения наиболее перспективных и компетентных специалистов для работы в организации.

Естественно, только некоторые из функций, которые должен выполнить специалист, представлены выше. Вторая группа обязанностей сотрудника будет представлена ​​ниже.

Вторая группа обязанностей специалиста

Должностная инструкция работника также фиксирует следующие основные функции:

  • организация качественной процедуры адаптации навсегда нового человека в организации; назначение для этой цели руководителей или наставников, которые помогли бы новым работникам как можно быстрее привыкнуть к рабочему месту.
  • Контроль за распределением обязанностей по работе с кадровым делом.
  • Подготовка всех необходимых материалов и документов для представления определенных сотрудников наград или рекламных акций.
  • Поиск и регистрация всех документов и материалов для наложения на работников, при необходимости, административной или дисциплинарной ответственности.

Таким образом, обязанности заместителя директора по общим вопросам довольно обширны и сложны.Отдельно стоит выделить систему мер безопасности и методы переговоров с различными органами.

Дополнительные требования к работнику

Одной из основных обязанностей заместителя директора является обеспечение мер безопасности как единой системы.

Здесь можно выделить следующие:

  • Анализ состояния объектов в организации на предмет безопасности; оценка этих объектов.
  • Принятие мер по модернизации системы безопасности на предприятии.
  • Предотвращение угроз безопасности.

Помимо всего вышеперечисленного, специалист также должен заниматься защитой информации в организации. Заместитель генерального директора по общим вопросам выполняет:

,
    ,
  • , анализ информационной базы организации;
  • подготовка списка информации и сведений о коммерческой тайне;
  • работ по эффективной защите коммерческой тайны.

В обязанности депутата. Директор, среди прочего, включает в себя диалог с различными видами органов и предприятий.В частности, переговоры с правоохранительными органами чаще всего проводятся и необходимы. Специалист обязан в этом случае отвечать на все запросы от них и участвовать во всех необходимых судебных процессах.

Работа с документами

Довольно много функций выполняет заместитель генерального директора по общим вопросам. Обязательства, связанные с документацией, являются, вероятно, наиболее распространенными в работе специалиста.

В частности, работник должен предоставить следующие ценные бумаги:

  • План работы на следующий месяц — до пятого дня ежемесячно; получатель является директором.
  • Финансовый ежемесячный отчет до первого дня каждого месяца; главный бухгалтер — получатель.
  • Окончательный ежемесячный отчет о выполненных работах — до пятого дня ежемесячно. Получатель является генеральным директором.
  • Инструкции и правила — как только заказы получены. Пользователи являются сотрудниками организации.
Должностная инструкция заместителя директора по УВР: обязанности и права

В каждом учебном заведении существует список должностей, которые в определенной иерархической последовательности подчиняются директору школы. Стандарты, обязанности, правила и обязанности определяются перечнем норм и правил, утвержденных на законодательном уровне.

Заместитель директора по обучению

Заместитель директора по данному вопросу — лицо, которое несет ответственность за выполнение правил и положений и инициирует мероприятия, направленные на их обеспечение.Должностные обязанности на эту должность устанавливаются и регулируются должностной инструкцией. Это сделано на основании законов и нормативных актов, утвержденных на всех уровнях исполнительной власти — от главы школы до горисполкома.

Основные вопросы

В соответствии с утвержденным приказом Министерства образования Российской Федерации, зам. Директор для УВР определяется на должность, так как он отстранен от нее только директором. Во время отпуска, инвалидности или других событий его обязанности может выполнять заместитель директора по воспитательной работе.Также функции может выполнять один из педагогических работников. Этот учитель должен иметь большой опыт работы и определенные навыки. Выполнение обязанностей в этот период осуществляется на основании подготовленного приказа от имени доверителя.

При составлении заказа необходимо соблюдать все требования трудового законодательства.

Требования к должности

Для того, чтобы работать по профессии, описание должности заместителя директора по OIA предполагает ряд требований к работнику:

  • Заместитель директора по OIA должен иметь стаж работы не менее 5 лет. преподавательские и управленческие должности.
  • Образование обязательно высшее профессиональное.
  • Представление — непосредственно директору школы (как функционально, так и административно).

В должностной инструкции заместителя директора по OIA установлено, что учителя, учителя дополнительного образования и руководители классов непосредственно подчиняются магистрату. Взаимодействие с ними в рамках служебных обязанностей должно быть правильным, вежливым. В случае невыполнения какого-либо пункта предоставляется перечень обязанностей, которые несет заместитель директора по учебно-воспитательной работе перед коллегами и руководством школы.

При осуществлении своей непосредственной деятельности депутат ОИА руководствуется Уставами и нормативными актами региона, Конституцией Российской Федерации и различными законами, постановлениями правительства, указами или решениями Президента Российской Федерации, решениями и постановлениями. органов всех уровней, отвечающих за вопросы воспитания и обучения студентов, нормы и правила ВШЭ, Устав и локальные акты о среднем образовании.

Должностные инструкции заместителя директора Школы для УВР и другие должности хранятся в школе.Кроме того, права и обязанности регулируются трудовым договором, заключаемым с этим работником, а также указами, а также указами директора школы непосредственно в должностной инструкции.

Должностные инструкции заместителя директора Школы для УВР пишутся непосредственно в школе и утверждаются директором учебного заведения. После одобрения проводятся периодические проверки документа.

Рассматривая примерные должностные обязанности и права, можно видеть, что содержание во всем примерно одинаково.Должностная инструкция заместителя директора по УВР, пример которой можно увидеть на официальном сайте Министерства образования, всегда содержит описание основных функций, требований к должности, прав, обязанностей и обязанностей работника в вопрос.

Основные функции

Содержит описание должностных обязанностей заместителя директора по функциям УВР, которые нельзя трактовать иначе, чем они объясняются нормативными и законодательными актами Российской Федерации.У него есть список всех направлений.

Основными направлениями, которыми руководит заместитель директора, являются:

  • Организация в школе учебного процесса, управление этим процессом, контроль за его разработкой и внедрением.
  • Внедрение методического руководства всеми педагогическими работниками учебного заведения.
  • Обеспечение соблюдения правил, правил борьбы с туберкулезом учениками и учителями в образовательном процессе.

Эти требования содержат должностную инструкцию заместителя директора по УВР.Общее положение, включенное в инструкцию, также описывает основные обязанности сотрудника, работающего на этой должности.

Основные направления работы

В должностной инструкции заместителя директора по УВР, основные направления работы которой подробно изложены, содержится определенный перечень официальных функциональных обязанностей. По его словам, заместитель директора:

  • Планируется деятельность команды учителей, она организует перспективные направления деятельности.
  • Координирует и организует разработку необходимых учебно-методических документов и материалов.
  • Координирует работу учителей, а также других сотрудников педагогического коллектива по реализации планов и программ образовательного процесса.
  • Систематически следит за качеством учебного процесса, а также контролирует объективность результатов оценки подготовки учащихся, кружков, внеклассных занятий.
  • Это происходит на уроках, различных тренингах, которые проводят сотрудники педагогического коллектива (не менее 180 часов).Проводит анализ и информирует сотрудников о результатах проверок.
  • Организует работу по экспертизе и подготовке к ним.
  • Принимает родителей, обучает их вопросам, связанным с процессом обучения.
  • Помогает педагогам осваивать и развивать инновационные программы и технологии.
  • Контролирует школьную нагрузку школьников.
  • Занимается составлением расписания занятий, а также другими видами деятельности, обеспечивает замену отсутствующего преподавателя качественно и в срок.Он занимается ведением журнала пропущенных уроков и уроков тех, кого заменили.
  • Своевременно доставляет отчетную документацию, осуществляя контроль за ее правильным составом.
  • Контролирует правильность ведения аудиторных журналов и другой необходимой документации.
  • Участвует в процессе укомплектования школ и принимает необходимые меры для сохранения качества и количества учащихся в образовательном учреждении.
  • Он контролирует соблюдение студентами установленных правил для студентов.
  • Принимает активное участие в расстановке кадров и подборе депутатов для открытия вакансий, организует для них повышение квалификации, развивает профессиональные навыки сотрудников.
  • Управляет работой методологов, повышая собственную квалификацию, в том числе.
  • Он вносит свои предложения по совершенствованию учебного процесса, принимает участие в работе школьного совета.
  • Проводит аттестации и принимает участие в их обучении для оценки сотрудников школы.
  • Занято в расписании времени, отработанном учителями, которые находятся в его непосредственном подчинении (держит табель, подписывает его и представляет его директору школы).
  • Осуществляет мероприятия по оснащению офисной учебной литературой, современным и технологическим оборудованием, учебными пособиями, пополняет библиотеку литературой, необходимой для ведения качественного учебного процесса.
  • Организует соблюдение норм и правил по ООПТ.
  • Обеспечивает необходимый контроль за правильностью и безопасностью использования приборов, оборудования и технических средств.
  • Совместно с заместителем руководителя общеобразовательного учреждения АХО организует качественное, а также своевременное проведение сертификации всех учебных помещений (кабинетов, мастерских, вспомогательных помещений).

Кроме того, должностная инструкция и обязанности заместителя директора по УВР включают:

  • Составление списков лиц, подлежащих повторным медицинским осмотрам. При этом списки составляются в соответствии с материалами, полученными от уполномоченных на это медицинских организаций.Обязательно указать фактор, согласно которому будет проводиться медицинское обследование.
  • Организация доработок и разработка материалов, инструкций по ОТ, БЖД, материалов, касающихся безопасности выполнения лабораторных и практических работ.
  • Следить за своевременностью проведения брифингов для студентов и регистрировать их в журнале.
  • Определение тренинга ПДД, поведения на улице и на водоемах, пожарной безопасности. Порядок определяется вместе с заместителем директора.Тестирование знаний также является совместным.
  • Проведение совместно с профсоюзными комитетами контроля за безопасным использованием, а также хранением приборов и оборудования, химических лабораторных реактивов, припусков, мебели. Под особым контролем находятся устройства и устройства, не предусмотренные стандартными классическими списками оборудования, необходимого в школах (устанавливаются в производственных цехах, других помещениях без соответствующего разрешения). В случае создания опасных условий для здоровья и безопасности студентов и сотрудников учебный процесс приостанавливается.
  • Выявление обстоятельств, повлекших за собой инцидент с работником, студентом.
  • Соблюдение этических норм поведения в школе, быта
.

Безопасность | Glassdoor

Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Новый помощник Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.

Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Sie uns Glassdoor zu schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail

.
Заместитель директора по трудоустройству, занятость в США

Фильтр

1383 рабочих места

  • Штат Индиана

    Работа в штате Индиана Развивайте свою карьеру в штате Индиана! Штат Индиана, штат которого насчитывает более 50 учреждений исполнительной власти, — это разнообразная рабочая сила, предлагающая сотрудникам стимулы…

  • Сан-Бернардино, графство

    • Сан Бернардино, Калифорния
    • 99,445-135,574 $ в год

    Работа Департамент риэлторских услуг ищет опытного заместителя директора, который поможет с планированием, руководством и организацией деятельности по управлению проектом…

  • Локхид Мартин

    Подразделение LMCareers RMS Оформление системы безопасности Секретная смена Первая прямая / косвенная прямая сфера деятельности Департамент ротационных и миссионерских систем XEATR4: Bal-System…

  • графство Навахо

    • Show Low, AZ
    • $ 51 765-64 648 в год

    Резюме Под ограниченным контролем осуществляет надзор за разработкой и реализацией проектов, а также за работой Единого оператора и работает непосредственно с Исполнительным директором, чтобы…

  • Город Чико

    • Чико, Калифорния
    • $ 67.31 в час

    Информация о местоположении Эта новая должность в отделе общественных работ города Чико — Инженерном отделе будет иметь жизненно важное значение для текущей операционной успешности и долгосрочной перспективы…

    • Округ Сан-Бернардино, Калифорния
    • 99,445-135,574 $ в год

    Департамент риэлторских услуг ищет опытного заместителя директора, который будет помогать в планировании, руководстве и организации деятельности команды управления проектом …

  • Anne Arundel County

    Описание должности Эта должность будет использоваться для заполнения штатной, чувствительной к безопасности должности заместителя директора общественных работ Бюро охраны и восстановления водоразделов…

  • Вашингтон, округ Колумбия

    В целях обеспечения конфиденциальности и безопасности при подаче заявления на работу никогда не сообщайте потенциальному работодателю свой номер социального страхования, номер кредитной карты или информацию о банковском счете.Использовать …

    • Сан Бернардино, Калифорния
    • 99,445-135,574 $ в год

    Округ Сан-Бернардино, расположенный в самом сердце Южной Калифорнии, одной из самых быстрорастущих экономик мира, является крупнейшим округом в смежных Соединенных Штатах.Это в…

  • Департамент риэлторских услуг ищет опытного заместителя директора, который будет помогать в планировании, руководстве и организации деятельности команды управления проектом …

  • Штат Вашингтон

    • Олимпия, Вашингтон
    • $ 90 000-110 000 в год

    Описание Заместитель директора по связям с общественностью исполнительного отдела — Olympia Recruitment # 2020-07-7706 Это полная занятость, освобождаемая должность.Хочешь присоединиться к чему-то GR…

  • AAR Corp

    РЕЗЮМЕ Заместитель директора программ OCONUS по управлению цепочками поставок будет помогать в разработке и поддержке государственной закупочной организации мирового уровня, которая будет эффективно…

  • Дата первоначальной публикации: 21.07.2020 Срок подачи заявок: 08.11.2020 Агентство: Департамент по обслуживанию потребителей и бизнес-услуг Диапазон зарплат: $ 8 348 — $ 12 925 Тип должности: сотрудник…

  • Новая Вирджиния Большинство

    • Норфолк, Вирджиния
    • $ 57 000-67 000 в год

    Заместитель организационного директора New Virginia Majority (NVM) — ведущая общественная организация Вирджинии, которая развивает власть в цветных рабочих сообществах, мобилизуя…

  • Новая Вирджиния Большинство

    • Шантийи, В.А.
    • $ 57 000-67 000 в год

    Заместитель организационного директора New Virginia Majority (NVM) — ведущая общественная организация Вирджинии, которая развивает власть в цветных рабочих сообществах, мобилизуя…

  • Новая Вирджиния Большинство

    • Ричмонд, Вирджиния
    • $ 57 000-67 000 в год

    Заместитель организационного директора New Virginia Majority (NVM) — ведущая общественная организация Вирджинии, которая развивает власть в цветных рабочих сообществах, мобилизуя…

  • Textron

    О Textron: Textron Inc.является многоотраслевой компанией, которая использует свою глобальную сеть предприятий авиационной, оборонной, промышленной и финансовой отраслей, чтобы предоставлять клиентам инновационные…

  • талант гения

    Genius Talent сотрудничает с национальной некоммерческой организацией, которая ищет стратегического лидера назначенных программ, который планирует и помогает принимать решения в рамках…

  • Город Хьюстон

    • Хьюстон, Техас
    • $ 175 000-200 000 в год

    ОБЗОР ПОЛОЖЕНИЯ PN # 23716 ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА — ОБЩЕСТВЕННЫЕ РАБОТЫ (EXE LEV) — ТРАНСПОРТНЫЕ И ДРЕНАЖНЫЕ ОПЕРАЦИИ Мы приглашаем вас проявить страсть к государственной службе в нашей команде…

  • Город Хьюстон

    • Хьюстон, Техас
    • $ 108 134-117 000 в год

    ОБЗОР ПОЛОЖЕНИЯ PN # 23708: ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПОМОЩНИКА (EXE LEV) — Соответствие нормативам / Питьевая вода Рабочие и часы: M — F, 8 a.м. — 5 вечера. * * Возможны изменения ОПИСАНИЕ…

Больше рабочих мест

Получать уведомления по электронной почте о последних
рабочих мест в США

Последние поиски

Очистить поиски
  1. заместитель директора

    США

,

Закон об аттестации рабочих мест – /

Аттестация рабочих мест в 2019: сроки проведения, стоимость, штрафы

Задать вопрос эксперту ClubTK