Архив категорий Разное

/

/

/

Настройте триггер Wistia API для запуска рабочего процесса, который интегрируется с vk API.

Популярные триггеры Wistia и vk#

Новый проект из Wistia API

Создать новое событие для каждого созданного проекта.

Попробуйте

Новое видео из Wistia API

Создать новое событие для каждого созданного видео.

Попробуйте

Новый сеанс просмотра из Wistia API

Создавать новое событие для каждого нового сеанса просмотра.

Попробуйте

Новый посетитель из Wistia API

Создать новое событие для каждого посетителя.

Попробуйте

Популярные действия Wistia и vk#

Загрузить медиа с помощью Wistia API

Загрузить медиа. См. документы здесь

Try it

Connect Wistia#

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

 import { axios } from "@pipedream/platform"
экспортировать по умолчанию defineComponent({
  реквизит: {
    глициния: {
      тип: "приложение",
      приложение: "вистия",
    }
  },
  асинхронный запуск ({шаги, $}) {
    возврат ожидания axios($, {
      URL-адрес: `https://api. wistia.com/v1/account.json`,
      авторизация: {
        имя пользователя: `апи`,
        пароль: `${this.wistia.$auth.api_token}`,
      },
    })
  },
})
 

Обзор vk#

ВКонтакте, ранее известная как Вконтакте, — это популярная русскоязычная социальная сеть
, которая предлагает обширный набор веб-API для разработчиков.
С помощью VK API разработчики могут создавать ряд приложений и сервисов
, которые могут взаимодействовать с пользователями и ресурсами ВКонтакте. С помощью VK API разработчики
могут создавать различные сервисы, начиная от традиционных функций социальных сетей
и заканчивая более сложными приложениями и играми.

Вот некоторые вещи, которые можно создать с помощью VK API:

• Платформы социальных сетей: Дайте пользователям возможность устанавливать связи, отправлять сообщения,
  обмениваться мультимедиа, а также создавать группы и события и управлять ими.
Платформы потоковой передачи музыки и видео
• : Создавайте платформы потоковой передачи музыки и видео
  с поддержкой потоковой передачи популярного аудио- и видеоконтента из ВКонтакте.
• Games: Реализуйте полнофункциональные игровые приложения, которые можно интегрировать с
  VK для категорий лидеров, игровых сообществ и многого другого.
• Чат-боты: Создайте своего личного чат-бота для пользователей ВКонтакте,
  позволяя им общаться с другими пользователями ВКонтакте в автоматическом режиме.
• Электронная коммерция: используйте VK API для создания онлайн-рынков и магазинов электронной коммерции
  с интеграцией VK.
• Геолокационные сервисы: разрабатывайте приложения, которые можно использовать для определения местоположения и
  обмена событиями, местами и достопримечательностями с пользователями ВКонтакте.
• Аналитика и отслеживание: сбор данных и внедрение аналитических инструментов для ВКонтакте
  пользователей и предприятий.
• Реклама и продвижение: разрабатывайте кампании и рекламные мероприятия с интеграцией
  ВКонтакте.
• Персонализация: Позвольте пользователям настраивать свою работу в ВКонтакте с помощью различных
  методов, включая пользовательские скины, макеты страниц и многое другое.

Connect VK#

1

2

3

4

5

6

7

8

100003

13

14

15

16

17

18

19

20

21

 Импорт {Axios} из "@@Pipedream/Platform"
экспортировать по умолчанию defineComponent({
  реквизит: {
    вк: {
      тип: "приложение",
      приложение: "вк",
    }
  },
  асинхронный запуск ({шаги, $}) {
    возврат ожидания axios($, {
      адрес: `https://api.vk.com/method/users.get`,
      заголовки: {
        Авторизация: `Bearer ${this.vk.$auth.oauth_access_token}`,
      },
      параметры: {
        "в": `5.131`,
      },
    })
  },
})
 

3 Способа Скачать Видео из ВК

Заполним нужной информацией для тех кто еще не знает как скачать видео ВК .

Мы знаем, что иногда получить некоторые видео из ВК может быть проблематично. Но не волнуйтесь; Ниже приведены простые способы сохранения видео для просмотра в автономном режиме. Но сначала поговорим о самой платформе.

Россия — одна из больших стран с необычайной плотностью населения. Даже в прошлом в России широко сообщалось, что большинство ее населения составляют женщины.

Россия также имеет специальные социальные сети, такие как Facebook и Twitter, которые называются Вконтакте (ВК) . ВКонтакте — одна из крупнейших социальных сетей в стране. Он был построен в 2006 году и продолжает развиваться.

Платформа, принадлежащая Mail.Ru Group, также предлагает аналогичный контент, который можно загружать внутрь. Будь то фото или видео, вы можете свободно загрузить его в Вк. В 2014 году у платформы уже было более ста миллионов пользователей, а сейчас она еще больше.

VK также уже давно есть в магазине игр, поэтому, если вы хотите попробовать его, вы можете скачать его прямо сейчас.

Что касается языкового барьера этого приложения, не беспокойтесь; VK предоставляет различные языки для облегчения понимания пользователями во всем мире. И английский, и индонезийский языки имеют автоматический перевод.

Однако, чтобы общаться, вы должны говорить по-русски, но вы также можете говорить по-английски, и вы также найдете новых друзей из России. Разной информации в мире, особенно о самой стране России, будет много на вашей домашней странице.

Регистрация такая же, как и в других социальных сетях. Используйте учетную запись Facebook, Gmail или номер телефона.

Публиковать и просматривать домашнюю страницу также несложно, и, как мы уже говорили, она будет такой же, как Facebook или Twitter.

Оглавление

Три способа скачать видео с ВК

Мы хотим рассказать вам, как скачать видео с платформы. Поскольку на платформе нет функции загрузки видео, некоторым людям может быть сложно получить свой любимый контент.

Есть три сайта, с которых вы можете попробовать скачать видео в ВКонтакте, например:

1. Steptodown.com

1. Войдите в ВКонтакте, используя свою учетную запись.

Начальник подразделения по управлению персоналом Коэффициент текучести кадров и его динамика Количество вакантных мест Количество претендентов на одно вакантное место Показатели по обучению и повышению квалификации персонала Затраты на персонал в издержках производства (уд. вес и динамика)  [c.258]

Текучесть кадров характеризуется коэффициентом текучести, вскрывающим причины движения кадров. Он равен отношению числа работников, уволенных по разным причинам (нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка, несоответствие квалификации, увольнение по собственному желанию и т. д.), к среднесписочному числу работников. В ходе анализа проверяют выполнение мероприятий, способствующих стабильности кадров на предприятии.  [c.400]

К- о. р. с. характеризует постоянство состава, сменяемость и текучесть кадров. При этом, однако, необходимо иметь в.виду, что оборот рабочей силы может быть необходимым, т. е. вызванным причинами производственного или общегосударственного характера, и излишним, т. е. не вызванным интересами народного хозяйства (увольнение по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. п.). Показателем, характеризующим излишний оборот рабочей силы, является коэффициент текучести рабочей силы.  [c.166]

Коэффициент текучести кадров — показатель, характеризующий интенсивность оборота рабочей силы по причинам, не вызываемым производственной или общегосударственной необходимостью.  [c.167]

Анализ текучести кадров позволяет наметить и реализовать в плане социального развития коллектива мероприятия по сокращению текучести. Коэффициент текучести Кт характеризуется отношением численности усиленных У по различным мотивам к среднесписочному составу работающих пср  [c.242]

Большой интерес в анализе представляет изучение текучести рабочей силы. Для ее характеристики определяют коэффициент текучести отношение числа уволенных за данный период времени к среднесписочной численности работников за тот же период. Текучесть рабочей силы следует анализировать по всем подразделениям предприятия. Это позволит разработать конкретные мероприятия, способствующие стабильности кадров на предприятии.  [c.351]

Коэффициент текучести кадров 0,07 0,14  [c.123]

Используется в анализе также коэффициент текучести кадров как отношение числа всех выбывших работников за отчетный период (выбывших по собственному желанию и уволенных по неуважительным причинам) к среднесписочной численности. Альтернативой коэффициенту выбытия кадров является коэффициент постоянства кадров, который рассчитывается по формуле  [c.358]

Уровень текучести рабочей силы является важным показателем работы с кадрами в монтажных организациях. Коэффициент текучести (/гт) определяется отношением численности рабочих, уволившихся из данной организации за год по собственному желанию и уволенных за прогул, к среднегодовой численности рабочих и выражается формулой  [c.277]

По данным табл. 11.4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 1998 г. несколько выше, чем в 1997 г., но ниже, чем в 1996 г. В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 1998 г. по отношению к 1997 г., разработать мероприятия по его сниже-  [c.279]

Рассмотрение зависимости производительности труда от коэффициента текучести кадров, среднего стажа работы и усредненного показателя квалификации работников массовых профессий базируется на определении тесноты связи и формы связи между этими показателями.  [c.312]

Если увеличение средств, направленных на потребление, сопровождается ростом производительности труда, снижением коэффициента текучести кадров, повышением уровня квалификации работников, то использование прибыли на потребление является экономически эффективным.  [c.396]

Анализ динамики проводится по индексу стабильности персонала, динамике занятости, динамике численного состава, коэффициенту текучести кадров, причинам увольнения работников.  [c.83]

Из данных табл. 6.4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 1997 г. несколько выше, чем в 1996 г.,  [c.240]

Далее анализируется движение рабочей силы в динамике. Показателями текучести кадров являются коэффициенты приема и выбытия кадров, коэффициент текучести кадров.  [c.45]

Коэффициент текучести кадров определяется делением численности уволенных (выбывших) работников по причинам, не вызванными производственной или общегосударственной потребностью (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и др.), на среднесписочную численность за тот же период.  [c.45]

Для характеристики движения рабочей силы используют коэффициент текучести и коэффициент оборота рабочей силы. Коэффициент текучести  [c.194]

Коэффициент текучести рабочих исчисляется как отношение числа рабочих, уволенных за нарушения трудовой дисциплины и ушедших по собственному желанию, к среднесписочной численности рабочих за тот же период.  [c.160]

Рассмотрим пример. В результате внедрения новой техники в литейном цехе уменьшилась текучесть рабочей силы. Коэффициент текучести до внедрения kn равен 15%, после внедрения /гТ2 равен 10%.  [c.65]

Для характеристики движения рабочей силы при анализе исчисляется коэффициент текучести рабочих кадров и коэффициент оборота рабочей силы (табл. 2.28).  [c.73]

Среднесписочное число рабочих . …… Коэффициент текучести [строки (1+2) 3] . . 428 0,110 462 0,134  [c.73]

Как видно из табл. 2.28, коэффициент текучести рабочих кадров в цехе не только не снизился, но даже возрос по сравнению с прошлым годом на 2,4% (0,134— 0,110) 100. Текучесть кадров объясняется разными причинами, но, как показывает практика, главными из них являются неудовлетворенность условиями и организацией труда, отсутствие перспективы роста, неудовлетворенность взаимоотношениями в коллективе и с администрацией, нарушения трудовой дисциплины, отсутствие возможности получения жилой площади и т. д.  [c.73]

Относительный показатель текучести — коэффициент текучести кадров -определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести (по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины), к среднесписочной численности работников.  [c.29]

Коэффициент текучести = (выбывшие по собственному желанию + уволенные за нарушения трудовой дисциплины) / среднесписочная численность 0,084 0,080 0,082  [c.150]

Коэффициент текучести = (Выбывшие по собственному  [c.143]

Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить причины, по которым работники увольняются с предприятия, и разработать мероприятия по их закреплению. Причины ухода различны и многообразны и условно их можно объединить в несколько ipynn. К первой—можно отнести увольнение работников по независящим от предприятия факторам уход на пенсию по старости, учебу, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и г. д. Ко второй — увольнение работающих в результате сокращения объема производства, частичной ликвидации предприятия, окончания срока договора и др. К третьей — уход работников по личному желанию, по семейным обстоятельствам (необеспеченность детскими учреждениями, отсутствие жи-,лого фонда), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за прогул и прочие нарушения трудовой дисциплины. Чис. о работников, выбывших по причинам, отнесенным к этой группе, по сути дела и определяет показатель текучести рабочей силы, которая свидетельствует о наличии недостатков в органи-зацни труда и быта работников предприятия. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается коэффициентом текучести, которы/i определяется как отношение количества работников, выбывших по названным в третьей группе причинам, к среднесписочной их численности. Текучесть рабочей силы препятствует передовой организации труда и производства, повышению квалификации работников, снижает объем выпуска продукции и производительность труда, повышает уровень выхода брака продукции, ведет к простою технологического оборудования, нарушениям трудовой дисциплины, неэффективному использованию сырьевых ресурсов, повышению себестоимости  [c. 82]

Совершенствование социальн о-д емографи-ческой структуры производственного коллектива. В этом разделе планируют и рассчитывают показатели общая численность работающих, в том числе по категориям и возрастному цензу численность рабочих, занятых высококвалифицированным трудом, квалифицированным трудом, малоквалифицированным трудом и неквалифицированным трудом средний тарифно-квалификационный разряд рабочих массовых профессий образование рабочих по категориям подготовка и повышение квалификации работников текучесть кадров по предприятию, в том числе коэффициенты текучести по основным профессиям и в разрезе отдельных цехов и структурных подразделений предприятия и другие.  [c.221]

Повышение тарифных разрядов рабочих в результате роста их квалификации и установление доплат позволили увеличить на 15,7% заработную плату рабочих при переходе на новый метод работы. При этом рост средней заработной платы на 1% роста производительности труда составил в среднем 0,54%. В настоящее время в производственном объединении Новополоцкнефтеоргсинтез по методу КВО работает около 50% общей численности промышленно-производственного персонала, занятого в основных цехах объединения. Внедрение метода КВО способствовало улучшению качества обслуживания технологического оборудования, развитию принципа коллективной ответственности рабочих за конечные результаты труда, укреплению трудовой и технологической дисциплины. Коэффициент текучести кадров в объединении за этот период снизился с 11,8 до 7,7%, уменьшились потери рабочего времени. На технологических установках, обслуживаемых по методу КВО, не было аварийных остановок, простоев по вине обслуживающего персонала.  [c.101]

Тема 16

Контрольные вопросы

1. Перечислите показатели состава и движения персонала фирм.

Движение рабочей силы – это изменение списочной численности вследствие приема и увольнения работников. На фирмах может быть составлен баланс рабочей силы:

Ч_н + П = Ч_к + В , где

Ч_н,, Ч_к ‑ численности на начало и конец периода,

П ‑ принятые за период,

В ‑ выбывшие за период

Применяются следующие показатели движения рабочей силы на предприятиях:

1. Коэффициент текучести кадров – это отношение числа уволенных по собственному желанию и за прогулы (Ч_{с. ж.}+Ч_прог.) к среднесписочной численности (Ч_ср):

.

Иногда используется в анализе коэффициент стабильности кадров:

K_ст. = 100 – K_тек (%)

2. Коэффициент сменяемости кадров – это отношение разности числа выбывших и принятых за период к среднесписочной численности на фирме:

3. Коэффициент сменности кадров – это отношение среднесписочной численности к количеству занятых в наиболее заполненной смене. Может измеряться и в человеко-днях отработанного времени.

,

где Ч_ср.max – средняя численность в максимально загруженной смене (при сменной работе предприятия).

4. Коэффициент оборота (по приему) – это отношение принятых в отчетном периоде (Ч_п) к среднесписочной численности:

5. Коэффициент оборота (по выбытию) – это отношение числа выбывших за отчетный период к среднесписочной численности:

6. Коэффициент суммарного (общего) оборота – это отношение суммы принятых и выбывших за период к среднесписочной численности:

7. Коэффициент необходимого оборота – это отношение разности общего числа выбывших и выбывших по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности за один и тот же период:

8. Коэффициент численности основных рабочих:

где Ч_{ср. в.р.} – численность вспомогательных рабочих. Этот показатель

исчисляется как для всех работников, так и для работников основного и вспомогательного производства.

К показателям качественного состава кадров относят:

1. Коэффициент обеспеченности кадрами:

где Ч_ф – численность фактически занятых на предприятии; Ч_шт. – число должностей по штатному расписанию.

2. Коэффициент насыщенности специалистами:

где Ч_{спец.в/о} ‑ число специалистов с высшим образованием на данной фирме, предприятии. Применяются и другие показатели качественного состава персонала. Все они могут иметь как процентную, так и коэффициентную форму.

2. Как рассчитывается среднесписочная численность работников?

Среднесписочная численность (r_ср.,Ч_ср.) – это сумма состоящих в списках предприятия лиц за все календарные дни отчетного периода, включая выходные и праздничные, деленная на число календарных дней периода. Другой способ расчета: как сумма всех явок и неявок за все дни периода, включая выходные и праздничные дни, деленная на число календарных дней периода:

3. Назовите абсолютные и относительные показатели оборота рабочей силы.

Движение рабочей силы – это изменение списочной численности вследствие приема и увольнения работников. На фирмах может быть составлен баланс рабочей силы:

Ч_н + П = Ч_к + В , где

Ч_н,, Ч_к ‑ численности на начало и конец периода, П ‑ принятые за период, В ‑ выбывшие за период

Применяются следующие показатели движения рабочей силы на предприятиях:

Коэффициент текучести кадров – это отношение числа уволенных по собственному желанию и за прогулы (Ч_{с. ж.}+Ч_прог.) к среднесписочной численности (Ч_ср):

.

Иногда используется в анализе коэффициент стабильности кадров:

K_ст. = 100 – K_тек (%)

Коэффициент сменяемости кадров – это отношение разности числа выбывших и принятых за период к среднесписочной численности на фирме:

Коэффициент сменности кадров – это отношение среднесписочной численности к количеству занятых в наиболее заполненной смене. Может измеряться и в человеко-днях отработанного времени.

,

где Ч_ср.max – средняя численность в максимально загруженной смене (при сменной работе предприятия).

Коэффициент оборота (по приему) – это отношение принятых в отчетном периоде (Ч_п) к среднесписочной численности:

Коэффициент оборота (по выбытию) – это отношение числа выбывших за отчетный период к среднесписочной численности:

Коэффициент суммарного (общего) оборота – это отношение суммы принятых и выбывших за период к среднесписочной численности:

Коэффициент необходимого оборота – это отношение разности общего числа выбывших и выбывших по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности за один и тот же период:

Коэффициент численности основных рабочих:

где Ч_{ср. в.р.} – численность вспомогательных рабочих. Этот показатель счисляется как для всех работников, так и для работников основного вспомогательного производства.

4. Что такое рабочее время и что входит в его состав? Назовите единицы измерения рабочего времени и какие фонды используются при его статистическом изучении?

Рабочее время – это часть календарного времени, затрачиваемого на производство и реализацию продукции или выполнения определенного объема работ и услуг (единица измерения: человеко-дни, человеко-часы).

Рабочее время изучается следующими показателями:

1. Календарный фонд рабочего времени – это произведение среднесписочной численности на календарное число дней отчетного периода, т.е. это сумма отработанных и неотработанных дней отчетного периода всем персоналом предприятия за календарную длительность этого периода (КФРВ)

2. Табельный фонд рабочего времени – это календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней (ТФРВ)

3. Максимально возможный фонд рабочего времени – это табельный фонд рабочего времени за вычетом очередных отпусков всех работников (МФРВ).

4. Явочный фонд рабочего времени – это максимально возможный фонд рабочего времени за вычетом неявок на работу (ЯФРВ).

5. Фонд фактически рабочего (отработанного) времени – это явочный фонд рабочего времени за вычетом целодневных простоев (ФФРВ). Состоит из фактически отработанного и неотработанного времени. В свою очередь, неотработанное время делится на неотработанное по уважительным причинам (болезни, гособязанности и др.) и неотработанное по неуважительным причинам (простои, прогулы и др.)

6. Средняя фактическая продолжительность рабочего периода – это общий фактический фонд отработанного всеми работниками времени, деленный на среднесписочную численность предприятия за год.

В статистике рабочего времени широко используются показатели эффективности его использования. В этих коэффициентах в числитель ставится или фактически отработанное время или тот или иной вид потерь рабочего времени (по разным причинам), а в знаменатель ставится какой-либо фонд рабочего времени (чаще всего это или календарный, или максимальный, или какой-либо другой фонд).

5. Что в статистике понимается под производительностью труда и его видами?

Производительность труда в промышленности – это характеристика результативности и эффективности производительного труда, показывающая или количество продукции, произведенной за единицу времени, или затраты труда на производство единицы продукции.

Различают производительность живого труда – это или объем выпущенной продукции за единицу времени на конкретном предприятии, или затраты времени на конкретном предприятии на производство единицы продукции, и производительность общественного труда – характеризуется затратами времени живого и прошлого труда, овеществленного в сырье, материалах, энергии и др., потребленных в процессе производства единицы продукции на всех стадиях ее изготовления.

Что такое Текучесть рабочей силы? | ТалантЛифт

Текучесть рабочей силы , также известная как текучесть кадров, представляет собой отношение числа работников, покидающих компанию в результате увольнения, увольнения или увольнения, к общему числу работников, состоящих на учете за этот период.

Определение текучести кадров

Текучесть кадров, также известная как текучесть кадров, представляет собой отношение числа работников, покидающих компанию в результате увольнения, увольнения или выхода на пенсию, к общему числу работников, состоящих на учете за этот период. Он используется для измерения удержания сотрудников.

Виды оборотов

1. Добровольный: при увольнении работника из организации по собственному желанию.

2. Принудительно: когда работники увольняются с его/ее услуг.

3. Функциональный: когда малоэффективные сотрудники увольняются из компании с целью повышения общей производительности.

4. Дисфункциональные: когда квалифицированные, хорошо работающие сотрудники покидают компанию, оставляя компанию в плохом состоянии.

Используете ли вы современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, вы упускаете возможность.

Аналогично этому

Управляемый уход

Учебный дизайн

Коучинг

Рынок труда

Активность

Скрытый рынок труда

Медицинские сберегательные счета (HSA)

Групповая динамика

Опыт работы

Вирусный маркетинг

Планирование карьеры

Предиктивная аналитика в HR

Сторонний администратор (TPA)

Период найма

Увольнение в дисциплинарном порядке

Виртуальное наставничество

Рекрутер по контракту

Ценностное предложение сотрудников (EVP)

Охотник за головами

Поведенческое интервью

Данные нарушения

Исполнительная компенсация

401 (к) план

Генеральный агент

Соискатель

Равные возможности трудоустройства (EEO)

Эталонное задание

Программы лояльности

Единовременная выплата

Буллинг (издевательства на рабочем месте)

Почему миллионы сотрудников США увольняются с работы и как компании могут с этим справиться

Последние два года не были стабильными.

Пандемия привела Соединенные Штаты к худшей рецессии в истории. Люди изо всех сил пытались приспособиться к удаленной работе, и то, что мы определили как «нормальное», менялось день ото дня.

И тем не менее: из-за этой суматохи и непоследовательности мы теперь видим рекордное количество людей, увольняющихся с работы в поисках лучших возможностей.

По данным Бюро труда США, в апреле 2021 года работу уволили 4 миллиона человек, а в июле — еще 4 миллиона.

Что наводит меня на вопрос: в последние два года непредсказуемости — и, как следствие, отсутствия безопасности — почему так много людей делают рывок именно сейчас?

Здесь мы рассмотрим, что такое текучесть кадров, во сколько это может стоить вашему бизнесу и как рассчитать текучесть кадров. Кроме того, по мнению экспертов, как работодатели могут свести к минимуму последствия того, что называют Великой отставкой.

Текучесть кадров относится к проценту сотрудников, покидающих вашу компанию в течение определенного периода времени.

Коэффициент текучести кадров вашей компании включает всех, кто увольняется по любой причине . Сюда входят отставки, увольнения или выход на пенсию. Однако показатель текучести кадров обычно не включает внутренние перемещения, такие как переход сотрудника из одной команды в другую или повышение по службе.

Оборот может стоить бизнесу тысячи, если не миллионы долларов, и может негативно сказаться на моральном духе и производительности команды.

Все это говорит о том, что чем ниже ваша текучесть кадров, тем лучше. Низкие показатели текучести кадров свидетельствуют о здоровой и привлекательной корпоративной культуре, которая имеет решающее значение для долгосрочного успеха любого бизнеса.

Чтобы сравнить показатели текучести кадров в вашей компании, давайте рассмотрим средние показатели текучести кадров по отраслям.

Показатели текучести кадров различаются в зависимости от отрасли, поэтому вам следует провести собственное исследование, чтобы определить, как показатели текучести кадров вашей компании соотносятся с показателями конкурентов.

Однако, чтобы дать вам представление о подходящем диапазоне, давайте взглянем на несколько показателей текучести кадров по отраслям, согласно данным Бюро труда США (важно отметить, что эти показатели текучести кадров относятся к 2020 году, когда были необычно высокие текучесть кадров):

• Профессиональные и деловые услуги : 69,2%
• Здравоохранение и социальная помощь : 45,2%
• Торговля, транспорт и коммунальные услуги : 60,5%
• Розничная торговля : 69,7%
• Досуг и гостеприимство : 129,3%
• Правительство : 24,2%
• Недвижимость, аренда и лизинг : 49,4%

Далее давайте посмотрим на средние показатели текучести кадров.

В 2021 году общий коэффициент текучести кадров по отраслям составлял 57,3%, но с учетом только добровольной текучести этот показатель падает до 25%.

Тенденции добровольного оборота продолжают расти. Фактически, в отчете об удержании сотрудников за 2020 год, подготовленном Work Institute, говорится, что уровень текучести кадров с 2018 года увеличился на 8%, а с 2010 года — на 88%.

Средние показатели текучести значительно различаются в зависимости от вашей отрасли. Тем не менее, уровень удержания сотрудников в 90% обычно считается хорошим — это означает, что чем ближе вы сможете приблизиться к уровню текучести кадров в 10%, тем лучше.

Стоимость текучести кадров подразделяется на затраты четырех факторов — затраты на увольнение, затраты на наем замены, стоимость вакансии (т. е. количество дней работы, умноженное на на среднюю стоимость работы в день) и стоимость производительности (т. е. сколько времени требуется новому сотруднику, чтобы набрать скорость).

Джош Берсин из Deloitte говорит, что стоимость потери сотрудника может варьироваться от десятков тысяч долларов до 1,5-2-кратного годового оклада сотрудника. Это означает, что если вы потеряете сотрудника, который зарабатывал 70 000 долларов, вы можете ожидать, что потеряете более 140 000 долларов.

В качестве альтернативы, Институт труда указывает, что стоимость текучести кадров составляет примерно 30% от заработной платы сотрудника — это означает, что если вы потеряете сотрудника, который зарабатывал 70 000 долларов, вы ожидаете, что потеряете около 21 000 долларов.

Новости о льготах для сотрудников предполагают аналогичную стоимость оборота в размере примерно 33% годовой заработной платы работника.

Так что, как ни крути… ты потеряешь много денег с каждым увольняемым сотрудником. Конечно, затраты на текучесть кадров очень трудно поддаются количественной оценке, потому что они очень специфичны для роли и зарплаты каждого сотрудника.

При определении собственных затрат на текучесть кадров следует также помнить о негативном влиянии высокой текучести кадров на корпоративную культуру и производительность сотрудников, что может привести к еще еще потерянным доходам.

Чтобы рассчитать текучесть кадров, вам необходимо разделить количество сотрудников, покидающих вашу компанию, на общее среднее количество сотрудников, а затем умножить на 100

И, чтобы найти среднее количество сотрудников, вам нужно взять количество активных сотрудников в начале и в конце каждого периода, а затем разделить на два.

Чтобы понять эту концепцию, давайте рассмотрим пример. Если у вас 1200 сотрудников на начало месяца и 1250 на конец месяца, среднемесячная численность сотрудников составляет 1225 (1200 + 1250 / 2).

Теперь давайте посчитаем ваш месячный оборот. Если в сентябре вашу компанию покинули 7 человек, ваша формула текучести кадров будет выглядеть следующим образом:

из человек в год сотрудников. Если на начало 2021 года у вас было 1200 сотрудников, а на конец 2021 года у вас было 1500 сотрудников, ваша средняя численность сотрудников составляет 1350 (1200 + 1500/2).

Теперь давайте посчитаем вашу годовую текучесть кадров. Если в 2021 году у вас уволилось 200 сотрудников, ваша формула годового коэффициента текучести кадров будет выглядеть так:

. Чтобы представить эти цифры в контексте, вам нужно определить, как выглядит высокий и низкий коэффициент текучести кадров для вашей отрасли, поскольку коэффициенты текучести различаются. сильно зависит от отрасли. Например, в 2021 году оборот розничной торговли и электронной коммерции составил 30,7%, в то время как оборот технологической отрасли составил примерно 20%, а финансовые услуги приблизились к 15%.

Чтобы снизить текучесть кадров, сначала нужно понять, что ее вызывает.

Во-первых, мы наблюдаем рост текучести кадров в национальном масштабе. Министерство труда сообщает, что количество вакансий в июле превысило количество безработных более чем на 2 миллиона человек, поскольку компании изо всех сил пытались заполнить вакансии.

Кроме того, индекс рабочих тенденций Microsoft за 2021 год прогнозирует, что 40% мировой рабочей силы рассмотрят возможность ухода от своего работодателя в этом году.

Эта экстремальная смена рабочего места, получившая название «Великая отставка», вызвана целым рядом факторов.

Чтобы лучше понять высокие показатели текучести кадров в прошлом году, я поговорил с Лили Чжэн, специалистом по стратегии разнообразия, справедливости и интеграции и консультантом.

Чжэн сказал мне: «Мы называем это отличной отставкой, но это скорее отличное исправление . Это сотрудники, которые уже приняли решение уйти в 2020 году, но чувствовали, что не могут».

Наш аналитик из блога HubSpot дополнительно изучил этот вопрос, опросив 500 специалистов по маркетингу, чтобы узнать, почему в их компаниях высокая текучесть кадров. (Опрошенные принадлежат как B2B, так и B2C компаниям.)

Как показано ниже, 41% респондентов называют отсутствие баланса между работой и личной жизнью основной причиной высокой текучести кадров. Еще 37% дополнительно ссылаются на отсутствие гибкого графика работы.

Блог HubSpot Research

В 2020 и 2021 годах гибкость, автономность и возможность работать из любого места стали необходимостью, поскольку мир перешел на пандемию и постпандемическую рабочую силу. И даже когда офисы начинают вновь открываться, мы видим, что сотрудники продолжают отдавать приоритет балансу между работой и личной жизнью и гибкости.

Несколько других факторов? Отсутствие вариантов удаленной работы, отсутствие возможностей для карьерного роста, эмоциональное выгорание и смена карьеры сотрудниками в пользу других увлечений.

Хорошо это или плохо, но пандемия навсегда изменила мышление людей, когда речь заходит о том, что они ценят. И один из самых больших сдвигов в ценностях — это вновь обретенная приоритизация времени.

Проще говоря, люди будут усердно работать в вашей компании, если вы предоставите им возможность выбирать, когда, где и как им работать лучше всего.

Далее давайте рассмотрим несколько советов по снижению текучести кадров в вашей организации.

Теперь, когда люди привыкли к удаленному образу жизни, многие из них не хотят, чтобы возвращался в офис. На самом деле, когда HubSpot опросила примерно 500 маркетологов, 40% респондентов заявили, что хотели бы продолжать работать удаленно на постоянной основе, даже если им предоставляется возможность вернуться в офис.

Удаленный образ жизни позволяет сотрудникам уделять больше времени приоритетам вне работы. Например, у меня есть коллега, которая теперь проводит утро за ведением дневника и медитацией, что значительно перевешивает ее прежние утренние пробки по дороге на работу.

У меня есть коллега, который обедает со своими детьми.

Люди осознали, сколько драгоценного времени они отыгрывают, когда полностью удалены. Поэтому, если ваша компания не предлагает удаленные или гибридные варианты, некоторые из ваших сотрудников неизбежно уйдут.

Доказано, что пропаганда хорошего самочувствия на работе приводит к повышению производительности и снижению текучести кадров, поэтому эту стратегию необходимо учитывать при стремлении снизить текучесть кадров.

Как пишет Лили Чжэн в своем посте на LinkedIn, набравшем более 19 000 откликов: «Ваши сотрудники увольняются не только потому, что нашли лучшие возможности в другом месте. Они уходят, потому что это их первый шанс изменить баланс весы собственного благополучия и успеха, весы, которые вы и ваша компания раскачали во время пандемии».

Увидев, что сообщение получило более 19 000 откликов, я готов поспорить, что многие сотрудники — и работодатели — согласны с тем, что в некоторых случаях благополучие не было приоритетом для компаний в 2020 году.

Чтобы инвестировать в благополучие своих сотрудников, рассмотрите возможность создания программы оздоровления, которая включает стратегии, направленные на повышение физической активности, снижение стресса сотрудников и предоставление информации о питании и здоровье.

Кроме того, несколько важных факторов, которые способствуют положительному опыту на рабочем месте, включают гибкий график работы, акцент на автономии, инвестиции в разнообразие и инклюзивность, а также внимание, прежде всего, к психическому здоровью и психологической безопасности сотрудников.

Если вы хотите сократить оборот, серьезно относитесь к принадлежности.

Чувство принадлежности, несомненно, имеет решающее значение для долгосрочной удовлетворенности сотрудников. Фактически, существует 91-процентная корреляция между сотрудниками, которые говорят, что они принадлежат, и теми, кто остается вовлеченным в работу, и 50-процентное снижение увольнения среди сотрудников, которые сообщают о чувстве принадлежности.

Как говорит стратег по вопросам принадлежности и управляющий директор BelongingIQ Абам Мамбо: «Сотрудники, которые чувствуют свою принадлежность, как правило, остаются вовлеченными, продуктивными и с гораздо меньшей вероятностью увольняются, чем те, кто чувствует себя исключенным. Так что, если вы хотите, чтобы у вас были хорошие сотрудники остаться, инвестировать в принадлежность».

Как вы можете инвестировать в принадлежность? Хотя этот список не является исчерпывающим, Mambo перечисляет несколько стратегий, которые вы можете реализовать, чтобы начать способствовать чувству принадлежности к вашей команде:

• Назначить и направить инклюзивных лидеров
• Нанимать и расширять возможности разнообразной рабочей силы
• Внедрение справедливой и равноправной практики найма
• Награда за производительность
• Переформулируйте свою программу информирования о нарушениях, чтобы сотрудники были услышаны, к ним относились справедливо и не применяли ответных мер против

В конечном счете, чувство сопричастности способствует возникновению у сотрудника чувства гордости, счастья и удовлетворения от работы. Таким образом, инвестиции в принадлежность не только улучшат вашу текучесть кадров — если все сделано правильно, это также положительно повлияет на вашу прибыль, поскольку сотрудники, которые принадлежат, также являются сотрудниками, которые вовлечены.

Опрос Net Promoter Score (NPS) может помочь вам измерить удовлетворенность ваших сотрудников и вероятность того, что ваши сотрудники предложат ваше рабочее место друзьям или семье.

В опросе используется шкала от 0 до 10, и те, кто находится в верхнем диапазоне (от 9 до 10), являются вашими самыми лояльными и заинтересованными сотрудниками, которые будут способствовать вашему росту через сарафанное радио. Следующая группа (7-8 баллов) удовлетворена, но чуть более равнодушна — это сотрудники, более восприимчивые к предложениям конкурентов.

И, наконец, у вас есть меньшие баллы (от 0 до 6). Это означает группу сотрудников, которые не полностью удовлетворены в вашей компании. Эти люди менее заняты и более склонны уйти.

Чтобы снизить текучесть кадров, очень важно определить, что работает для ваших сотрудников, а что нет. Если вы не измеряете удовлетворенность сотрудников, у вас нет возможности узнать, как ее улучшить. NPS может помочь вам определить слабые места в вашей текущей культуре и возможности для усиления ваших предложений сотрудников, что позволит вам сохранить больше сотрудников в долгосрочной перспективе.

Основной причиной ухода людей с работы является желание больше зарабатывать. На самом деле, исследование PayScale показало, что 25% опрошенных людей уволились с работы из-за более высокой оплаты, что намного больше, чем людей, которые уволились, потому что были недовольны, хотели большей гибкости или нуждались в переезде.

Конкурентоспособная заработная плата зависит от множества факторов. Вы захотите рассмотреть свой географический регион и отрасль, чтобы определить базовую конкурентоспособную ставку.

Кроме того, важно помнить об уровне знаний, для которого вы нанимаете, а также о спросе и предложении — например, если вы ищете старшего разработчика и знаете, что пул разработчиков относительно невелик. в вашем районе вам может потребоваться увеличить базовую заработную плату, чтобы конкурировать.

Если вы не можете увеличить базовую ставку, рассмотрите вместо этого предложение конкурентоспособных пакетов преимуществ. Компенсация за обучение, отгулы, гибкий график, скидки на фитнес и отпуск по уходу за ребенком — все это факторы, которые следует учитывать при создании комплексного пакета льгот для сотрудников.

Обучение и профессиональное развитие важны для долгосрочного удовлетворения сотрудников.

Рассмотрим, например, как 94% сотрудников остались бы в компании дольше, если бы компания инвестировала в помощь им в обучении.

Кроме того, знаете ли вы, что в 2020 году учащиеся поколения Z просмотрели на 50 % больше часов учебного контента по сравнению с 2019 годом?

В конечном счете, желание учиться и расти лежит в основе человеческой природы. Поэтому инвестиции в возможности обучения и развития жизненно важны для сокращения текучести кадров.

Как говорит директор Greenhouse по привлечению талантов Ариана Мун, «инвестиции в рост и повышение квалификации сотрудников особенно важны в контексте нашей сегодняшней стремительно развивающейся цифровой среды».

Мун говорит: «Признание таланта, которым вы обладаете, и расстановка приоритетов внутренней мобильности — это не только ключ к удержанию и вовлечению, но и беспроигрышный вариант для вашей компании благодаря возможностям перекрестного опыления знаний и навыков между командами».

Хотя Мун признает, что некоторые руководители групп сомневаются при рассмотрении программ внутренней мобильности (из-за беспокойства о вакансиях, которые у них появятся, если люди уйдут из своих команд), она говорит, что это крайне важно для успеха бизнеса в целом.

Как говорит Мун: «Компаниям необходимо целостно подумать о том, как внутреннее перемещение может принести пользу бизнесу в целом — за счет повышения морального духа и производительности, продления срока пребывания в должности благодаря новым возможностям для роста и развития сотрудников, обладающих многогранным набором навыков и более устойчивых. изменить.»

В HubSpot мы предлагаем курсы повышения квалификации и обучения, направленные на четкое общение, эффективное руководство, предоставление и получение обратной связи и расширение влияния. Эти тренинги предлагаются HubSpotters для HubSpotters.

Чтобы создать эффективную программу обучения и развития, вам необходимо составить четкий план карьерного роста для каждого отдела. Далее вам нужно определить, какие навыки жизненно важны для каждой роли. Когда у вас есть список навыков, вы можете приступить к составлению плана, который включает возможности обучения и развития для каждого из этих необходимых навыков.

Показатели удержания будут сильно различаться в зависимости от вашего процесса найма. Чем больше времени и усилий вы потратите на поиск подходящих кандидатов, которые хорошо впишутся в вашу существующую организацию, тем меньше вероятность того, что вы увидите высокую текучесть кадров.

Как говорит соучредитель и генеральный директор Crosschq Майкл Фитцсиммонс, «исторически менеджеры по найму были заинтересованы в увеличении численности персонала как можно быстрее, но данные показывают, что такой подход является проигрышным предложением. При заполнении вакансий они полагаются на несовершенные критерии качества кандидата, включая заявления в резюме, отзывы на собеседованиях и, возможно, традиционные проверки рекомендаций».

«К сожалению, эти методы в лучшем случае разбросаны, внося смещение и, откровенно говоря, шум. На самом деле, исследование Crosschq показало только 9% корреляции между баллами на собеседовании и качеством решения о найме».

Фитцсиммонс добавляет: «Финишная черта — это не первый рабочий день нового сотрудника… это продуктивность, соответствие культуре и удержание этого сотрудника на месяцы и годы вперед. Важно согласовывать то, что вы нанимаете. за то, что вы ожидаете на другой стороне «.

Чтобы улучшить вашу стратегию найма, Fitzsimmons рекомендует модернизировать ваши инструменты и процессы найма, чтобы лучше использовать аналитические данные для принятия более эффективных решений о найме.

Кроме того, очень важно, чтобы вы были откровенны и откровенны с кандидатами на вакансию. Даже если может показаться заманчивым нарисовать нереалистичную картину роли, чтобы получить высококвалифицированных кандидатов, в долгосрочной перспективе будет лучше, если вы убедитесь, что ваши кандидаты полностью осведомлены как о преимуществах, так и о проблемах каждой роли до их. вновь нанят.

Ариана Мун согласна с тем, что наем жизненно важен для долгосрочного удержания, как и адаптация.

Она сказала мне: «Многие отраслевые опросы показали, что более 85% новых сотрудников принимают решение [оставаться или увольняться] в течение первых шести месяцев работы. Это число можно проследить по опыту адаптации».% сотрудников останутся на срок более 3 лет, если их опыт адаптации будет хорошим, а 1 из 5 уволится в течение 45 дней, если он будет плохим».

Инклюзивность, несомненно, имеет первостепенное значение для обеспечения каждый сотрудник чувствует, что его ценят, но по мере изменения рабочего места вам нужно будет скорректировать свой подход, чтобы убедиться, что вы по-прежнему создаете инклюзивную среду для гибридной или полностью удаленной команды9. 0006

«Чтобы создать инклюзивную культуру, — сказал мне Чжэн, — я бы сначала призвал работодателей проявить смирение и признать, что вы не знаете лучших решений для новой гибридной среды. Проводите фокус-группы и слушания, а также спрашивайте вашим сотрудникам то, что было бы идеально для них, а затем собирайте данные».

Как описывает Чжэн, инклюзивное рабочее место для всех будет выглядеть по-разному. Возможно, ваши данные показывают, что ваша команда хочет вернуться в офис — и в этом случае идеальным решением будет поддержка политики возвращения в офис.

В качестве альтернативы, возможно, среди ваших сотрудников есть люди, которые хотят чувствовать большую связь, но не обязательно хотят вернуться в офис. «В таком случае, — говорит Чжэн, — возможно, вам было бы полезно рассмотреть модель, в которой вы просите людей вернуться в офис для участия в общественных мероприятиях или мероприятиях по созданию команды, но вне этих мероприятий вы поддерживаете удаленную работу».

Бухгалтер по расчету заработной платыБыла вчера в 13:19

40 000 ₽

38 лет (родилась 05 августа 1984)

Энгельс, не готова к командировкам

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Добавить в избранное

Поделиться

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Образование

• • Высшее образование
  • Заочная
  • 2007

  Саратовский государственный технический университет им. Ю.А. Гагарина

  Факультет: Менеджмент организации

  Специальность: Менеджер

• • Среднее специальное образование
  • Дневная/Очная
  • 2003

  (ЭПЭТ) Энгельсский промышленно-экономический техникум

  Специальность: Экономика, бухгалтерский учет и контроль

Обо мне

Профессиональные навыки:

ТК РФ, нормативно-правовые материалы, формы и системы заработной платы, материальное и моральное стимулирование, навыки презентации, опытный пользователь ПК, знание офисного пакета Microsoft Office 2000-2010 (Word, Excel, PowerPoint, Outlook), InVoice Client, CBOSS, Гарант плюс, Консультант, Расчет заработной платы, 1С:УПП 8 («Кадровый учет организации» и «Расчет заработной платы организации»), 1С: Зарплата и кадры, оплата труда, делопроизводство, штатное расписание, 1C: Зарплата и кадры, управленческий учет, кадровый учет, 1С: Зарплата и управление персоналом, табель учета рабочего времени, ведение отчетности, работа с большим объемом информации

Добавить в избранное

Поделиться

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Похожие резюмеВсе 2 похожих резюме

Обновлено 1 апреля

Бухгалтер по расчету заработной платы40 000 ₽

Последнее место

работы

(

2 мес.

)БухгалтерФевраль 2023 – работает сейчас

Показать контакты

Добавить в избранное

Обновлено 17 декабря 2021

Бухгалтер по расчету заработной платы35 000 ₽

Последнее место

работы

(

17 лет и 3 мес.

)Ведущий бухгалтерЯнварь 2006 – работает сейчас

Показать контакты

Добавить в избранное

Работа в Энгельсе / Резюме / Бухгалтерия, финансы, аудит / Бухгалтерский учет / Бухгалтер по расчету заработной платы

Смотрите также резюме

• Бухгалтерский учет

• Учет заработной платы

Мы используем cookies, чтобы улучшить сайт для вас. Подробнее

Портал СФР — Пособия — Листки нетрудоспособности

Выдан c по Тип ПервичныйПродолжение Дата открытия Расчет по алгоритму введенному с 2011 г. Вид нетрудоспособности 01 — заболевание02 — травма03 — карантин04 — несчастный случай на производстве или его последствия06 — протезирование в стационаре07 — профессиональное заболевание или его обострение08 — долечивание в санатории09 — уход за больным членом семьи10 — иное состояние (отравление, проведение манипуляций и др.)11 — заболевание, указанное в пункте 1 Перечня социально значимых заболеваний Режим Режим Режим Режим АмбулаторныйСтационарныйСмешанныйАмбулаторныйСтационарныйАмбулаторныйСтационарный Стационарного: Амбулаторного: Использованных в Оставшихся в Заявление работника о смене годов учёта заработка Льготная категория граждан, имеющая право на пособие 100% среднего заработка, независимо от страхового стажа Особая категория Отсутствует12 — В случае заболевания ребенка в возрасте до 7 лет, включенного в перечень заболеваний13 — Ребенок-инвалид14 -В случае болезни, связанной с поствакцинальным осложнением, или при злокачественном новообразовании у ребенка15 — ВИЧ-инфицированный ребенок Возраст ребенка  123456789101112131415161718 Размер пособия Расчет по стажуПособие по беременности и родамРайоны Крайнего севера и приравненные к ним местности Стаж Свыше 8 летОт 5 до 8 летМенее 5 летМенее 6 месяцев В течение 30 календарных дней после увольнения Районный коэффициент 1. 001.151.201.251.301.401.501.601.701.802.00 ? Добровольная уплата страховых взносов Размер ставки Вид тарифной ставки ОкладТарифная ставкаДенежное содержание Пособие снижено c Часов в неделю при полной ставке нарушение режима, предписанного врачом неявка на прием или на проведение МСЭ заболевание или травма вследствие опьянения смешаный режим налогообложения, процент ЕСН (до 2010 г. ) Часов в неделю при неполной ставке Размер МРОТ Сумма заработка у работодателя, назначающего пособие Годовая За выслугу лет За 9 месяцев За 6 месяцев Квартальные Ежемесячные Премия к празднику За особо важное задание     Число дней, пропущенных по болезни Общая сумма пособия Отнесено за счет ФСС Доплата страхователя

Что такое удержания из заработной платы? | Вычеты до налогообложения и после уплаты налогов

Хотите, чтобы на ваш почтовый ящик поступало больше эксклюзивной бизнес-аналитики? Подпишитесь сейчас

Вычеты из заработной платы — это заработная плата, удерживаемая из общего заработка работника для целей уплаты налогов, штрафов и пособий, таких как медицинское страхование . Эти удержания представляют собой разницу между валовой и чистой заработной платой и могут включать:

• Подоходный налог
• Социальный налог
• 401(к) взносы
• Наложение ареста на заработную плату ¹
• Выплаты алиментов

Некоторые вычеты из заработной платы являются добровольными и могут быть вычтены из заработной платы до или после уплаты налогов, если работник предоставил письменное разрешение. С другой стороны, налоги и наложение ареста на заработную плату являются обязательными, и работодатели, которые не удерживают эти вычеты должным образом, могут нести ответственность за недостающие суммы.

Как производятся удержания из заработной платы?

Вычеты из заработной платы, как правило, обрабатываются каждый платежный период на основании применимого налогового законодательства и утаивания информации, предоставленной вашими сотрудниками, или по решению суда. Расчеты можно выполнять вручную или автоматизировать процесс с помощью поставщика услуг по расчету заработной платы. Многие компании выбирают автоматизацию, потому что она снижает количество ошибок и обеспечивает своевременную подачу платежей в соответствующие органы.

Сумма, которую вы удерживаете за каждого сотрудника, зависит от индивидуального свидетельства об удержании налогов по форме W-4, государственных и местных сертификатов об удержании налога, выбранных льгот и других деталей. Например, был ли работник зарегистрирован в вашем плане медицинского страхования или есть ли судебный запрет, который необходимо соблюдать?

Ваше место работы и место, где ваши сотрудники оказывают услуги, также играют роль в вычетах из заработной платы, поскольку не все штаты взимают подоходный налог.

Вычеты до налогообложения

Вычеты до налогообложения производятся из заработной платы работника до удержания любых налогов. Поскольку они исключены из валовой заработной платы для целей налогообложения, вычеты до налогообложения уменьшают налогооблагаемый доход и сумму денег, причитающуюся правительству. Они также снижают ваш федеральный налог на безработицу (FUTA) и государственные страховые взносы по безработице.

Типы вычетов до налогообложения включают, помимо прочего, медицинское страхование, групповое страхование жизни и пенсионные планы. И хотя сотрудники не обязаны участвовать, часто это в их интересах. Взносы до уплаты налогов могут сэкономить им значительные деньги по сравнению с тем, что они заплатили бы за пособия и другие услуги после уплаты налогов.

Экономия, однако, не безгранична. Обычно существуют ограничения на то, сколько сотрудники могут вносить до вычета налогов. IRS, например, регулирует общую сумму, которая может быть отложена до вычета налогов для пенсионного плана 401 (k) каждый год.

Установленные законом отчисления

Установленные законом отчисления требуются государственными учреждениями для оплаты государственных программ и услуг. Они состоят из федерального подоходного налога, налога Федерального закона о страховых взносах (FICA) (медикэр и социальное обеспечение) и подоходного налога штата. Чтобы правильно их оформить, нужно знать рабочий статус своих сотрудников.

Если вы нанимаете независимых подрядчиков, вам обычно не нужно удерживать подоходный налог, налог на социальное обеспечение или налог на Medicare из их заработной платы. Это потому, что эти типы работников платят налог на самозанятость со своего дохода. С другой стороны, если кто-то является добросовестным работником, вы обязаны вычесть необходимые налоги. Вы можете подать форму SS-8 «Определение статуса работника для целей уплаты федерального налога на занятость и удержания подоходного налога» в IRS для получения дополнительной помощи.

Налоги FICA

Налоги FICA поддерживают социальное обеспечение и Medicare. Сотрудники платят налог на социальное обеспечение по ставке 6,2% с лимитом взносов на основе заработной платы и платят налог на Medicare по ставке 1,45% без каких-либо ограничений. Это равняется 7,65% налогов FICA на каждую зарплату (до тех пор, пока не будет достигнута базовая заработная плата социального обеспечения), которую вы обязаны платить по закону.

Некоторые сотрудники могут также облагаться дополнительным налогом Medicare. Начиная с периода оплаты, в котором заработок физического лица превышает 200 000 долларов США, вы должны начать вычитать 0,9% от его заработной платы до конца года. Дополнительный медицинский налог также применяется к определенным уровням пенсионных компенсаций железнодорожников и доходов от самозанятости. Вы не обязаны соответствовать этому вычету.

Федеральный подоходный налог

Федеральное правительство имеет семь категорий подоходного налога, от предельной ставки 10% до 37%. Эти ставки применяются прогрессивно, что означает, что заработная плата работника сначала начисляется по самой низкой ставке, пока она не достигнет порога этой группы. С них по-прежнему взимается плата по каждой последующей ставке, пока они не достигнут своего общего валового дохода или самой высокой налоговой категории.

Налогооблагаемый доход в каждой категории варьируется в зависимости от статуса подачи документов физическим лицом — холост или женатый, подающий отдельно, состоящий в браке, подающий совместную декларацию, или глава семьи, — что указано в Форме W-4. Ежегодные корректировки на инфляцию со стороны IRS также будут определять пороговые значения налоговой категории.

Чтобы удержать федеральный подоходный налог за каждый платежный период, у вас обычно есть два варианта — метод уровня заработной платы или процентный метод — оба из них можно найти в публикации IRS 15-T.

Штатные и местные налоги

Законодательство штата о подоходном налоге широко варьируется от простого до сложного. Некоторые взимают фиксированную ставку со всего дохода, другие имеют несколько налоговых категорий, а некоторые вообще не взимают подоходный налог. Третьи следуют федеральному налоговому кодексу, а не создают свой собственный. По этим причинам вам следует проконсультироваться со всеми правительствами штатов, в которых вы работаете, чтобы убедиться, что ваша заработная плата соответствует местным правилам.

Вычеты после уплаты налогов

Вычеты после уплаты налогов производятся из заработной платы работника после удержания всех необходимых налогов. Поскольку вычеты после уплаты налогов уменьшают чистую заработную плату, а не валовую заработную плату, они не снижают общую налоговую нагрузку на человека. Общие примеры включают пенсионные планы Roth IRA, страхование по инвалидности, профсоюзные взносы, пожертвования на благотворительность и наложение ареста на заработную плату. Работники могут отказаться от участия во всех вычетах после уплаты налогов, кроме удержания заработной платы.

Наложение ареста на заработную плату

Суды, регулирующие органы и Налоговое управление США могут обязать вас удержать часть заработной платы работника после вычета налогов или чистой заработной платы для покрытия неуплаченных налогов, алиментов, алиментов или просроченных кредитов. Виды доходов, которые могут быть оформлены, включают:

• Почасовая заработная плата
• Заработная плата
• Комиссии
• Бонусы
• Пенсии и пенсионные выплаты

В приказе о наложении ареста обычно указывается удерживаемая сумма или процент удержания, а также место отправки платежа. Внимательно прочитайте и поймите эти документы. Если вы вычитаете штрафы неправильно или не выплачиваете их полностью, ответственность за просроченные платежи может нести ваша компания, а не сотрудник.

В дополнение к самому приказу о наложении ареста вы должны соблюдать Раздел III Закона о защите потребительских кредитов (CCPA). Этот закон ограничивает, какая часть заработной платы работника может быть арестована в неделю, и запрещает вам увольнять работника, если его или ее зарплата арестована за какой-либо один долг.

Добровольные отчисления

Работники могут выбрать, чтобы из их зарплаты было вычтено больше денег, чтобы покрыть стоимость различных пособий. Они известны как добровольные вычеты из заработной платы и могут удерживаться до налогообложения (если это разрешено в соответствии с разделом 125 Налогового кодекса) или после налогообложения.

Поскольку добровольные отчисления не являются обязательными, вы должны убедиться, что ваши сотрудники полностью осведомлены о них. Получите письменное согласие работника, прежде чем удерживать страховые взносы или любые другие выплаты из его заработной платы. Кроме того, отображайте текущий вычет и итоговую сумму за текущий год в каждой ведомости по оплате и ведите точные записи на случай, если сотрудник или аудитор засомневается в вычете. Многие штаты требуют этого в рамках своих правил ведения документации.

Виды добровольных отчислений из заработной платы включают:

Медицинское страхование

Предоставление своим сотрудникам медицинской, стоматологической и офтальмологической страховки — отличный способ улучшить удержание и привлечь новые таланты, но вы не хотите, чтобы расходы были обременительными. Обычно и вам, и вашим сотрудникам выгоднее платить страховые взносы до вычета налогов. Если вы хотите сделать это, IRS требует, чтобы вы делали взносы в соответствии с планом Раздела 125.

Групповое срочное страхование жизни

Некоторые работодатели предоставляют своим сотрудникам базовое срочное страхование жизни без дополнительных затрат на покрытие до 50 000 долларов США. Все, что больше этого, приведет к вмененному доходу. Если сотрудники хотят добавить дополнительное покрытие или приобрести страхование жизни для иждивенца, вы обычно вычитаете эти средства из их заработной платы после уплаты налогов.

Пенсионные планы

Работодатели предлагают множество различных вариантов пенсионных накоплений, но два из самых популярных — это 401(k) и Индивидуальные пенсионные счета Roth (IRA). Взносы сотрудников по 401(k) откладываются для уплаты федерального подоходного налога и подоходного налога большинства штатов, но облагаются налогами FICA. Взносы IRA, с другой стороны, удерживаются после уплаты налогов.

Расходы, связанные с работой

Если ваши сотрудники состоят в профсоюзе, им, вероятно, придется платить за свое членство и любые налогооблагаемые льготы, предлагаемые профсоюзом. Другие виды расходов на работу, которые могут быть вычтены из заработной платы, включают форму, питание и проезд. Однако в некоторых штатах такие вычеты могут быть запрещены.

Как рассчитать вычеты из заработной платы

Расчет вычетов из заработной платы — это процесс преобразования валовой заработной платы в чистую. Для этого:

1. Скорректируйте валовую заработную плату, удержав доналоговые взносы на медицинское страхование, пенсионные планы 401(k) и другие добровольные пособия.
2. Для расчета и вычета федерального подоходного налога обратитесь к форме W-4 сотрудника и налоговым таблицам IRS за этот год.
3. Удержать 7,65% от скорректированной брутто-зарплаты в счет налога на Medicare и налога на социальное обеспечение до предела заработной платы.
4. Вычтите 0,9% в качестве дополнительного налога Medicare, если годовой доход достиг 200 000 долларов США или более.
5. В штатах, в которых взимается подоходный налог, удерживайте его в соответствии с инструкциями, приведенными в налоговом руководстве или налоговом кодексе каждого штата для работодателя.
6. Вычтите штрафы, взносы в пенсионные планы Roth IRA и другие выплаты после уплаты налогов, чтобы получить общую чистую заработную плату.

Калькулятор отчислений из заработной платы

Часто задаваемые вопросы об удержании из заработной платы

Знать, когда и как производить удержания из заработной платы, не всегда легко, а ошибки могут дорого обойтись. Наши часто задаваемые вопросы помогут вам избежать нарушений.

Каковы примеры неправильных отчислений из заработной платы?

Неправильные удержания из заработной платы часто являются результатом того, что работодатели взимают со своих сотрудников льготы и услуги, которые они должны оплачивать сами. Сюда входят:

• Федеральный налог на безработицу (FUTA)
• Государственный налог на безработицу
• Страхование компенсации работникам
• Средства индивидуальной защиты, требуемые OSHA
• Инструменты, необходимые для выполнения работ

На уровне штата могут быть дополнительные ограничения на удержание дохода для покрытия расходов на униформу, нехватку кассовых аппаратов и расходы, связанные с работой.

Какие отчисления из заработной платы по страховке?

Многие американцы, у которых есть медицинская страховка, приобретают ее через своих работодателей за счет отчислений из заработной платы. Это обеспечивает значительную экономию средств, поскольку страховые взносы могут быть удержаны из их заработной платы до вычета налогов в соответствии с планом Раздела 125. На самом деле, однако, работники не платят за свое медицинское страхование напрямую, а возмещают расходы своему работодателю, который передает платеж поставщику медицинского страхования.

Как регистрируются удержания из заработной платы?

При сообщении налоговых удержаний с работников и подаче необходимых налоговых платежей работодателя в федеральное правительство обычно используются следующие формы:

• Форма 940, Ежегодная федеральная налоговая декларация работодателя по безработице (FUTA)
• Форма 941, КВАРТАЛЬНАЯ федеральная налоговая декларация работодателя
• Форма 944, Ежегодная федеральная налоговая декларация работодателя

Эти документы можно подать в бумажном или электронном виде. В отдельных штатах действуют свои собственные рекомендации по отчетности об отчислениях из заработной платы, поэтому важно проконсультироваться с местными властями.

Каковы примеры удержания из заработной платы?

Вычеты из заработной платы делятся на четыре разные категории – до уплаты налогов, после уплаты налогов, добровольные и обязательные – с некоторым перекрытием между ними. Например, медицинское страхование является добровольным вычетом и часто предлагается на доналоговой основе. Конкретные примеры каждого типа вычетов из заработной платы включают:

• Вычеты до налогообложения: Медицинские и стоматологические льготы, 401(k) пенсионные планы (для федерального подоходного налога и большинства штатов) и групповое страхование жизни
• Обязательные вычеты: Федеральный подоходный налог и налог штата, налоги FICA и аресты с заработной платы
• Вычеты после уплаты налогов: Гарниры, пенсионные планы Roth IRA и благотворительные пожертвования
• Добровольные отчисления: Страхование жизни, расходы на работу и пенсионные планы

Что такое вычет LTD из зарплаты?

Вычет за длительную нетрудоспособность (LTD) покрывает процент от заработной платы работников, которые получили травмы или слишком больны, чтобы работать в течение длительного периода времени. Когда LTD вычитается до уплаты налогов, сотрудники платят немного меньше страховых взносов, но облагаются федеральным подоходным налогом с любых полученных пособий. С другой стороны, вычеты LTD после уплаты налогов приводят к тому, что сотрудники получают немного меньшую заработную плату за каждый платежный период, но их льготы не облагаются никаким дополнительным налогом, если они их используют. Кратковременная нетрудоспособность (ЗППП) часто облагается налогом таким же образом.

Это руководство предназначено для использования в качестве отправной точки при анализе обязательств работодателя по выплате заработной платы и не является исчерпывающим источником требований. Он предлагает практическую информацию по предмету и предоставляется с пониманием того, что ADP не предоставляет юридические или налоговые консультации или другие профессиональные услуги.

Налоговые данные приведены по состоянию на 2020 налоговый год

¹ Сумма, подлежащая удержанию, регулируется федеральным Законом о защите потребительских кредитов.

Важное примечание о калькуляторе заработной платы: Калькулятор на этой странице предоставляется Центром ресурсов для работодателей ADP и предназначен для предоставления общих рекомендаций и оценок. На него не следует полагаться для расчета точных налогов, заработной платы или других финансовых данных. Эти калькуляторы не предназначены для предоставления налоговых или юридических консультаций и не представляют собой какие-либо услуги или решения ADP. Вам следует обратиться к профессиональному консультанту или бухгалтеру в отношении любых конкретных требований или проблем.

Что такое поставщик услуг по расчету заработной платы? | Поставщики услуг по расчету заработной платы

Поставщик услуг по расчету заработной платы — это компания, которая помогает или берет на себя все аспекты расчета заработной платы от имени другого бизнеса. Такая схема часто выгодна для работодателей, которые ценят свое время и хотят, чтобы их сотрудники и налоги выплачивались точно и в срок. В некоторых случаях владельцы бизнеса могут также сэкономить деньги, если они считают, что поставщик услуг по расчету заработной платы может помочь им избежать дорогостоящих налоговых штрафов.

Содержание

• Что делают поставщики заработной платы?
• Интеграция расчета заработной платы с другим программным обеспечением и бизнес-процессами
• Как работодатели выбирают поставщика заработной платы?
• Смена поставщиков платежных ведомостей

Что делают поставщики заработной платы?

Поставщики услуг по расчету заработной платы обычно предоставляют больше, чем просто расчет заработной платы. Большинство из них используют технологии, чтобы свести к минимуму трудоемкие административные задачи для работодателей и создать привлекательный опыт для сотрудников. Некоторые основные возможности поставщиков платежных ведомостей включают:

Автоматическая обработка платежной ведомости

Время, затрачиваемое на расчет заработной платы и оплату труда сотрудников, значительно сокращается, когда процесс автоматизирован. Могут быть доступны гибкие варианты оплаты — зарплата, прямой депозит или платежная карта.

Удержание налога и наложение ареста на заработную плату

Автоматизированные системы начисления заработной платы обеспечивают точное удержание и своевременную выплату всех соответствующих налогов, наложение ареста на заработную плату и другие удержания из заработной платы.

Услуги по заполнению налоговых деклараций

Некоторые поставщики услуг по расчету заработной платы берут на себя заботу о подаче федеральных, государственных и местных налогов от имени своих клиентов. Они также могут помочь с отчетностью на конец года и подготовить формы W-2, 1099-NEC и т. д. их бизнес. Более того, некоторые облачные системы расчета заработной платы обновляются в режиме реального времени.

Отчетность по заработной плате

Как правило, работодатели могут вести подробные отчеты, охватывающие все области их операций по начислению заработной платы – выплаченную заработную плату, удержанные налоги и отработанное время, среди прочих деталей.

Самообслуживание сотрудников

Варианты самообслуживания позволяют сотрудникам просматривать свои отчеты о заработной плате, обновлять свои удержания или изменять свою личную информацию без необходимости помощи менеджера.

Служба поддержки продуктов

Большинство авторитетных поставщиков платежных ведомостей имеют опытных специалистов, готовых оперативно ответить на вопросы клиентов. В некоторых случаях поддержка доступна 24/7 по телефону или онлайн-чату.

Интеграция расчета заработной платы с другим программным обеспечением и бизнес-процессами

Расчет заработной платы состоит из множества движущихся частей, и ничто не помогает им работать синхронно, как партнерство с поставщиком услуг по расчету заработной платы. Интегрируя связанные функции, работодатели могут устранить повторный ввод данных, сэкономить время и уменьшить количество ошибок. Расчет заработной платы обычно совместим со следующим программным обеспечением и бизнес-процессами:

Пособия

Взносы по медицинскому страхованию и взносы в пенсионный план могут вычитаться через систему расчета заработной платы.

Управление персоналом

Новые или пересмотренные политики, влияющие на начисление заработной платы, могут обновляться в режиме реального времени для обеспечения соответствия требованиям.

Компенсация работникам

Премиальные выплаты иногда могут производиться на основе фактических данных о заработной плате, а не оценок.

Учет времени и посещаемости

Расчеты заработной платы, как правило, более надежны, когда данные о времени и посещаемости поступают непосредственно из источника в платежную ведомость.

Расходы и составление бюджета

Интеграция с бухгалтерским программным обеспечением может показать, что большая часть общего дохода приходится на фонд заработной платы.

Устройства для точек продаж (POS)

Работодатели могут иметь возможность отслеживать затраты на заработную плату по сравнению с продажей товаров или услуг.

Стоимость работы

Менеджеры могут видеть, какие рабочие места являются наиболее прибыльными для бизнеса по отношению к заработной плате.

Управление бизнесом

Предприятия, использующие рабочие процессы, могут отслеживать расходы на заработную плату для конкретных проектов.

Как работодатели выбирают поставщика услуг по расчету заработной платы?

Перед тем, как воспользоваться услугами по расчету заработной платы, работодатели должны убедиться, что поставщик предлагает все необходимые им услуги. Вот несколько шагов, которыми можно руководствоваться в процессе принятия решений:

1. Составьте список текущих проблем с начислением заработной платы
   Некоторые работодатели борются с соблюдением налогового законодательства, в то время как другие испытывают трудности с выполнением необходимых расчетов или просто не имеют достаточно времени для начисления заработной платы.
2. Подтверждение совместимости
   Владельцы бизнеса, которые управляют расчетом заработной платы с помощью бухгалтерского программного обеспечения, могут узнать, может ли поставщик интегрироваться с их конкретной программой для обеспечения беспрепятственной передачи данных.
3. Спросите о поддержке клиентов
   Когда возникают проблемы с заработной платой, получение ответа или решения не должно занять несколько дней. Ищите поставщиков, которые предлагают надежные услуги поддержки.
4. Определите, сколько времени можно сэкономить
   По сравнению с процессами, выполняемыми вручную, поставщики услуг по расчету заработной платы значительно экономят время, но насколько это зависит от желаемого работодателем уровня контроля.
5. Узнайте, когда может начаться переход
   Работодателям, которые остро нуждаются в поддержке по заработной плате, может понадобиться поставщик, который может начать работу в любое время, а не только в начале нового квартала или нового года.
6. Получение сметы расходов
   Структуры ценообразования различаются, но большинство провайдеров должны быть в состоянии предоставить смету расходов, основанную на количестве сотрудников и частоте начисления заработной платы.
7. Исследование репутации поставщика
   Отзывы клиентов и отчеты независимых аналитиков могут быть полезны при выборе между двумя поставщиками, которые равны во всех других аспектах.

Смена поставщика услуг по расчету заработной платы

Даже при должной осмотрительности и тщательной оценке услуг по расчету заработной платы на рынке можно принять неверное решение. Работодатели, которые все еще тратят слишком много времени на начисление заработной платы или недовольны уровнем поддержки, которую они получают, могут подумать о смене поставщика. Хорошая новость заключается в том, что можно внести изменения с минимальным прерыванием существующих операций.

Когда лучше всего перейти на другую службу расчета заработной платы?

Многие работодатели считают, что проще всего сменить поставщика заработной платы в начале нового года, но это не всегда так. Некоторые из наиболее авторитетных поставщиков платежных ведомостей могут проводить преобразования в любое время года, не отвлекая лишнее время или ресурсы от основных бизнес-функций.

Контрольный список перехода на услугу расчета заработной платы

После подписания контракта группа реализации нового поставщика услуг расчета заработной платы, как правило, дает рекомендации по процессу перехода и настройки. Следующий контрольный список дает обзор того, что работодатели могут ожидать в течение этого времени:

1. Подготовка данных по заработной плате
   Должна быть предоставлена ​​подробная информация обо всех сотрудниках, заработной плате, налогах и самом бизнесе. Примеры некоторых необходимых документов включают сертификаты об удержании налога по форме W-4, отчеты о заработной плате по форме 941 за текущий год и идентификационные номера налогоплательщиков работодателя.
2. Проверка налоговой истории
   Новые поставщики платежных ведомостей обычно проверяют налоговую историю за предыдущий квартал на наличие ошибок, которые необходимо исправить, и могут уплатить любые налоги, причитающиеся от имени клиента.
3. Проверка платежной ведомости
   Перед первой реальной платежной ведомостью новый провайдер может провести цифровой процесс адаптации, в ходе которого клиент проверяет точность всей информации о банке, сотрудниках и налогах.
4. Отмена старых услуг по расчету заработной платы и налогам
   После того, как новый поставщик успешно проведет первый расчет заработной платы, работодатели могут закрыть свой контракт со старым поставщиком расчета заработной платы и любыми отдельными организациями, которые платили налоги от их имени, чтобы избежать двойной выплаты.

Часто задаваемые вопросы о поставщиках услуг по расчету заработной платы

Какие существуют типы поставщиков услуг по расчету заработной платы?

Когда дело доходит до расчета заработной платы, владельцы бизнеса могут выбирать из следующих типов поставщиков:

• Поставщик программного обеспечения для расчета заработной платы
  Онлайн-программное обеспечение автоматизирует расчет заработной платы, что упрощает расчеты и дает более точные результаты. В зависимости от пакета, налоги и соблюдение требований могут по-прежнему быть обязанностью владельца бизнеса.
• Поставщик услуг по расчету заработной платы с полным спектром услуг
  Этот вариант дает работодателям наибольшую ценность с точки зрения времени и спокойствия, поскольку поставщик занимается всеми аспектами расчета заработной платы от имени клиента.
• Бухгалтер
  Работодатели, обращающиеся за помощью к бухгалтеру, обычно получают надежные рекомендации по местным налоговым правилам, характерным для их бизнеса. Однако консультант может быть недоступен круглосуточно и без выходных, особенно во время налогового сезона.
• Профессиональная организация работодателей (PEO)
  Договоренности о совместной работе обычно включают полный комплекс услуг по выплате заработной платы, а также дополнительный бонус в виде контроля за соблюдением требований, кадровой поддержки, конкурентоспособных пакетов льгот и многого другого.

Предлагают ли поставщики услуг по расчету заработной платы мобильные приложения?

Да, многие службы расчета заработной платы оснащены мобильными возможностями , поэтому работодатели могут вести расчет заработной платы, создавать табели учета рабочего времени и управлять ими, а также проверять налоговые платежи с любого устройства в любое время. Приложения самообслуживания также, как правило, адаптированы для мобильных устройств, что позволяет сотрудникам проверять свои платежные ведомости, обновлять личную информацию или управлять удержаниями, находясь в пути.

Какова средняя стоимость услуг по расчету заработной платы?

Средняя стоимость поставщика услуг по расчету заработной платы зависит от размера бизнеса, частоты расчета заработной платы и количества необходимых услуг. В большинстве случаев взимается ежемесячная базовая плата плюс плата за обработку данных за каждого сотрудника. ADP работает с клиентами, чтобы определить правильный пакет для их бизнеса, независимо от того, насколько простыми или сложными являются их потребности.

• Делопроизводство:
• Агентский договор документооборот
• Акт об утрате документов
• Аналитическая записка
• Архивное делопроизводство
• Бланк письма
• Показать все

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Подборка судебных решений за 2022 год: Статья 71 «Письменные доказательства» ГПК РФ»Судами указано, что подлинные документы представляются тогда, когда обстоятельства дела согласно законам или иным нормативным правовым актам подлежат подтверждению только такими документами, когда дело невозможно разрешить без подлинных документов или когда представлены копии документа, различные по своему содержанию (часть 2 статьи 71 ГПК РФ). Перечисленные в приложении к исковому заявлению документы были приложены истцом к исковому заявлению в виде ксерокопий заверенных представителем Банка по доверенности К. с указанием должности и фамилии лица, заверившего документы, имеется штамп «копия верна», наименование и реквизиты Банка. Доверенностью N 291-Д от 14 июня 2019 г. представителю Банка К. предоставлены все права стороны в гражданском процессе. По смыслу статьи 54 Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации к процессуальным действиям относится, в том числе, право на заверение копий документов, специального указания полномочий на совершение данного действия согласно статье 54 указанного Кодекса в доверенности не требуется. При этом ответчиком в подтверждение данного довода не представлены выданные ей банком при заключении кредитного договора документы, которые содержали бы отличные от указанных в иске данные по размеру кредита и иным позициям. Доказательств, ставящих под сомнение подлинность представленных банком копий документов, опровергающих достоверность сведений, содержащихся в представленных истцом документах, равно как фактов наличия двух копий одного и того же документа, имеющих различное содержание, ответчиком не представлено. «

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Определение Верховного Суда РФ от 20.04.2021 N 310-ЭС21-4740 по делу N А83-21441/2019
Требование: О пересмотре в кассационном порядке судебных актов по делу о признании недействительными решения и предписания антимонопольного органа.
Решение: В передаче дела в Судебную коллегию по экономическим спорам Верховного Суда РФ отказано, так как приведенные в жалобе доводы основаны на неверном толковании положений законодательства, сводятся к изложению обстоятельств дела, получили надлежащую правовую оценку судов и мотивированно отклонены, не опровергают, не подтверждают существенных нарушений судами норм материального и (или) процессуального права и не являются достаточным основанием для пересмотра судебных актов в кассационном порядке.Как следует из судебных актов, на действия организатора торгов при проведении открытого аукциона по продаже имущества, находящегося в государственной собственности Республики Крым и закрепленного за учреждением на праве оперативного управления, не допустившего заявку Провоторова О. В. к участию в торгах по той причине, что документ «Заверенная копия паспорта, pdf», входящий в состав его заявки, является вторичной копией, полученной с цифровой копии оригинала, на которой имеется собственноручная подпись и надпись — «копия верна», Провоторовым О.В. подана жалоба.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статья: Информационные технологии в наследственном праве
(Андропова Т.В.)
(«Наследственное право», 2020, N 2)Закон штата Невада позволяет электронному нотариусу заверить электронную подпись лица, поставленную без присутствия нотариуса. Закон определяет «присутствие» как физическое нахождение в другом месте, но с возможностью видеть, слышать и общаться с человеком в режиме реального времени с помощью аудио- или видеосвязи. Электронный нотариус имеет право заверить любой документ, относящийся к завещанию, поправкам к нему или завещательному трасту. Также в Законе утверждается, что электронный нотариус может совершать нотариальные действия для лиц, физически находящихся за пределами штата Невада или США. Однако сам нотариус на момент совершения нотариального действия должен физически находиться в штате Невада. В нескольких штатах США в течение нескольких последних лет появлялись законопроекты об электронных завещаниях, в частности, в таких штатах, как Флорида, Нью-Гемпшир, Аризона, Вирджиния и Индиана, однако они не были одобрены властью. Вместе с тем в США имеет место судебная практика по признанию электронных завещаний действительными в штатах, где законодательно данная форма завещания не закреплена .

Кто может заверить доверенность и какие доверенности нужно заверять?

Представительство в суде, заключение сделок, подача заявлений в государственные органы, получение денежных средств в кредитных организациях, получение посылок и отправлений — это далеко не полный список ситуаций, когда требуется доверить полномочие на действие в своих интересах кому-то другому. О том, какие доверенности нужно заверять нотариально, а когда это необязательно, а также кто может заверить доверенность, часто приходится думать в экстренной ситуации, когда время дорого. Рекомендуем узнать, нужно ли заверять доверенность у нотариуса, заранее. Эта информация в любом случае пригодится не раз.

Прежде чем разобраться с тем, кто может заверить доверенность, сформулируем само понятие. Доверенность — это документ, на основании которого доверенное лицо может совершать действия в интересах другого гражданина или учреждения. Также важно заранее установить, кто может заверить доверенность. Нотариально заверенная (удостоверенная) доверенность представляет собой юридически оформленное право представлять интересы гражданина или организации в органах государственной власти, в судебном процессе, перед другими гражданами и компаниями.

Кроме того, в ряде случаев полномочия, передаваемые представителю, обязательно удостоверяются нотариально. Так, в случае оформления доверенности, по которой будут заключаться сделки, требующие нотариальной формы (например, договор ренты), вопроса, кто может заверить доверенность, в принципе нет — только нотариус. К тому же доверенность, которая выдается для обращения за регистрацией прав или ряда сделок, в результате которых граждане и компании распоряжаются зарегистрированными правами, должна быть нотариальной, то есть нотариус — тот, кто может заверить доверенность. Еще один случай — оформление безотзывной доверенности. Здесь также нет права выбора, кто может заверить доверенность, на это уполномочен только нотариус.

Однако, как показывает практика, в гражданском обороте доля доверенностей, выданных без удостоверения нотариуса, значительно выше, поскольку граждане зачастую недооценивают правовые риски или думают, что оформление нотариальной доверенности выглядит как сложный и долгий процесс. Тем не менее, кто может заверить доверенность? Очевидно, что в первую очередь нотариус.

Кроме нотариуса, заверить доверенность вправе:

· руководители социальных организаций, где проживают дееспособные граждане (например, люди с ограниченными возможностями, болезнями, а также проживающие в домах для пожилых граждан и т. д.). Уполномоченные сотрудники администрации могут заверить доверенность в отсутствие руководителя;

· начальники или заместители учреждений, где находятся на лечении военнослужащие. Удостоверить письменные полномочия вправе также старшие и дежурные врачи;

· командиры (начальники) частей, воинских подразделений, организаций и учебных заведений;

· начальники мест лишения свободы могут заверить доверенность граждан, отбывающих наказание в исправительных колониях и других учреждениях ФСИН.

Для доверенности предусмотрена письменная форма. Письменное полномочие выдается для осуществления разового действия или целого ряда действий, как определит доверитель. В доверенности, помимо полномочий, гражданин вправе установить срок действия документа. Доверенность, в которой не указана дата ее совершения, является ничтожной.

Важно учитывать, кто может заверить доверенность не только с точки зрения соблюдения закона, но и с позиции правовой защиты. Если доверенность удостоверяется нотариусом, то и доверитель, и доверенное лицо могут быть уверены в законности акта.

Существует также возможность удостоверить доверенность с правом передоверия, то есть делегировать доверенному лицу право передать полномочия другому представителю. Нотариусы рекомендуют тщательно обдумать ситуацию, прежде чем оформлять такую доверенность, оставлять такое решение на крайний случай.

Советы по оформлению доверенности

Кроме вопросов, кто может заверить доверенность и какой вид доверенности оформить, рекомендуется:

· не оформлять доверенность без большой необходимости, особенно если речь идет о крупных сделках;

· не прописывать полномочия «на всякий случай», чтобы сократить вероятность злоупотреблений со стороны поверенного;

· тщательно продумать, на какой срок требуется нотариально заверенная доверенность, желательно не наделять представителя полномочиями «с запасом».

Как отменить доверенность и может ли представитель отказаться от полномочий?

Доверенное лицо (представитель) вправе сложить с себя полномочия. Кто может заверить доверенность и отменить нотариальный акт? Ответ: нотариус, именно к нему следует обратиться доверенному лицу. Отменить доверенность вправе и доверитель, обратившись с соответствующим распоряжением к нотариусу. Кстати, проверить, действует ли доверенность, легко с помощью онлайн-сервиса на сайте Федеральной нотариальной палаты — https://www.reestr-dover.ru/.

Полезная статья? Поделитесь ей:

Административные услуги SPV и фонда прямых инвестиций

Приближается дата закрытия Assure 30 декабря 2022 г., когда у Assure больше не будет сотрудников, которые могли бы помочь с переходными потребностями. Мы понимаем, что переходные процессы требуют много времени и сложны. Вот как Assure будет продолжать помогать нашим клиентам с переходом на новую версию, если она закроется.

1)      Системы Assure Technology будут оставаться активными и доступными до 31 января 2023 г. 

2)      Папки Box обновлены и полностью оплачены на следующие 11 месяцев. Они должны быть доступны до ноября 2023 года. Пожалуйста, не просите Assure добавлять контакты в папки Box. Лучше всего настроить собственное облачное хранилище и переместить документы из папки Assure box в новое хранилище, после чего вы сможете свободно делиться своим новым хранилищем. Содержимое папки Box будет удалено в ноябре 2023 года. Между Glassboard и Box.com у вас есть все документы, к которым у Assure есть доступ. Если вы не можете найти документы в Box и Glassboard, в Assure их нет. Наконец, мы получили ряд писем с просьбой предоставить документы, которые действительно находились в папке Box. Пожалуйста, полностью изучите папку Box, там есть скрытые жемчужины, если вы покопаетесь.

3)      У Assure есть альтернатива разделению SPV от Master LLC компании Assure. Мы заметили, что «Отделение SPV» от организаций Assure’s Master LLC для многих было трудным, поэтому теперь у нас есть дополнительная возможность.

1.     Не разделяйте, а назначьте нового «Менеджера» для вашего SPV.
2.     Компания Assure сохранит активность своих Master LLC в течение 7 лет с момента создания Master LLC
3.     Assure уйдет с поста Управляющего и уведомит всех инвесторов о своем уходе (требование указано в операционном соглашении)
4.     Клиенты должны выбрать и официально назначить нового менеджера своего SPV
5.     Документы и видео включены в Assure.co
6.     Разделение или деление по-прежнему доступно для завершения до 31 января 2023 г., и многие предпочитают его

4)      Бывшие члены команды Assure теперь работают в различных поставщиках услуг SPV и могут помочь с переходными потребностями.

5)      Начиная с 5 января 2023 года бывшие члены команды Assure готовы работать на почасовой основе, чтобы помочь клиентам с переходными потребностями. Почасовая ставка составит 100 долларов и более. Посетите www.spvs.co после 5 января 2023 г.

6) Генеральный директор Assure будет по-прежнему доступен для отправки средств и подписания документов отдела до января 2023 года. затем вам необходимо предоставить Assure данные нового банковского счета, чтобы мы могли отправить средства на ваш новый счет. Наши банковские партнеры не позволят Assure передать вам право собственности на банковский счет Assure. Вам необходимо открыть новый банковский счет.

1. Начиная с января любой счет на сумму 1000 долларов США или меньше будет заблокирован Assure, поэтому предоставьте нам новые реквизиты банковского счета для этих средств.
2. Начиная с января, со всех открытых счетов будет возмещаться предусмотренная договором плата Assure в размере 25 долларов США в месяц. Компания Assure платит эту комиссию за каждый счет для наших клиентов, и Assure будет возмещена за ноябрь и декабрь, а также каждый месяц в будущем.

8) Обновите ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ и ПОЧТОВЫЙ адрес с вашими портфельными компаниями. У большинства инвестиций есть электронный и почтовый адрес Assure. Вам необходимо связаться с вашими инвестициями и обновить адрес электронной почты и почтовый адрес в файле, чтобы все будущие сообщения были направлены вам, а не Assure. Заверить не будет отслеживать электронную почту или почтовые ящики.

9) E Share/Carta (электронные сертификаты), хранящиеся в Carta, принадлежат компании Assure. Assure работает с Carta над передачей права собственности на сертификаты отдельным клиентам. Мы ждем технологического решения Carta.

10) Попросите своих инвесторов также зайти в Glassboard и загрузить свои документы до 31 января 2023 года

11) Юридические лица: Вы должны были получить электронное письмо от LegalInc. относительно любых сущностей, которые теперь находятся под вашей ответственностью. Прочитайте это письмо и работайте с LegalInc. чтобы ваши сущности оставались активными и имели хорошую репутацию.

ASSURE ЗАКРЫВАЕТСЯ загрузить pdf

ОТСТАВКА МЕНЕДЖЕРА ASSURE скачать pdf | скачать слово

Assure завершается. Мы вернем нашим клиентам право собственности на фонды и SPV. уверен · уверен ə-ˈshu̇r 

переходный глагол

1

: удостовериться или быть уверенным : убедить

оглянуться назад, чтобы убедиться, что никто не следит

2

0 9 положительно сообщить

Уверяю вас, что мы сможем это сделать.

3

: убедиться в наступлении или достижении : гарантия

усердно трудился, чтобы обеспечить точность

4

: , чтобы сделать безопасность (как из рисков или против свержения) : Застрахование

Убедитесь к

И тем самым мы знаем, что мы от истины, и уверяем наши сердца… — 1 Иоанна 3:19 (версия короля Иакова)

Синонимы

• приветствие
• комфорт
• консоль
• успокоить
• утешение
• успокоить

Посмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе

Примеры предложений

Могу заверить вас, что вы не будете разочарованы. министр выбирает правильные слова, чтобы заверить скорбящих родителей павшего солдата

гарантия

гарантировать

(как) уверен, что я стою здесь

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Гарантировать.

Копировать цитирование

Детское определение

заверить

глагол

уверен · уверен ə-ˈshu̇(ə)r 

1

: для обеспечения гарантии

Убедитесь Security

2

: , чтобы дать слова комфорта или уверенности в : Удовлетворение

Пробов . определенный

убедиться , что дверь закрыта

4

: сообщить положительно

может заверить вас в ее надежности

Legal Definition

заверить

переходный глагол

уверен · уверен

1

преимущественно британцы : застраховать

2

а

: сообщить положительно

продавец заверил покупателя в своей честности

б

: для обеспечения гарантии

Больше от Merriam-Webster о

EN

• АР
• Великобритания

ЕН

• АР
• Великобритания

EXCLUSIVE

Данное постановление открывает возможность для граждан других стран переводить электронные деньги на счета в украинских банках.

«Физическое лицо вправе получать от нерезидента электронные деньги, выпущенные эмитентом-нерезидентом, при условии, что международные платежные интернет-системы обеспечивают погашение электронных денег путем перечисления денежных средств на счета физического лица в банках-резидентах», — говорится в постановлении НБУ. .

Поправки — это еще один шаг к привлечению в Украину международной системы онлайн-платежей PayPal, считает Илья Кенигштейн, генеральный директор «Креативного квартала», советник мэра Львова Андрея Садового. В настоящее время украинцы могут совершать платежи через PayPal с помощью своих кредитных карт, выпущенных в Украине, но не могут принимать платежи через систему.

«Теперь у PayPal осталось мало причин продолжать игнорировать Украину», — сказал Кенигштейн 14 февраля в интервью Kyiv Post.