Архив категорий Разное

Деньги в школу: За что не должны платить родители в школе

Нужно ли сдавать деньги в школе: памятка родителям

ТОМСК, 28 авг – РИА Томск, Валентина Анкудинова. Первого сентября начинается новый учебный год. Традиционно многие родители начинают жаловаться, что школа просит сдать деньги на рабочие тетради, охрану, ремонт и другие нужды. Насколько эти просьбы законны и куда можно пожаловаться – в материале РИА Томск. 

Какие могут быть платные услуги в школе?

Платными могут быть только услуги, выходящие за пределы федеральных государственных образовательных стандартов. То есть те, которые предоставляются в добровольном порядке по выбору обучающихся и их родителей. К ним, например, относятся дополнительные занятия или углубленное изучение дисциплин.

Если в школе требуют сдать деньги

Руководство школ или учителя не вправе требовать или даже просить какой-либо финансовой поддержки на содержание школ и обеспечение образовательного процесса. К этому относятся, например, оплата ремонта, покупка мебели или просьба сдать на охрану. Согласно статье 9 закона «Об образовании», обязательства по содержанию школ несут целиком муниципалитеты и государственные органы власти.

Кто должен покупать учебники и рабочие тетради

По закону об образовании, учебники, учебные пособия и учебно-методические материалы предоставляются школьникам бесплатно «в пределах федеральных государственных образовательных стандартов». При этом не все рабочие тетради, которые рекомендуют издательства и которые идут в комплекте с учебником, включены в этот федеральный перечень. 

Что делать? Согласно письму министерства просвещения № ВБ-47/04, если образовательная организация включает конкретную рабочую тетрадь в список, который утверждается приказом директора, то возникают правовые основания для закупки за бюджетные средства. 

Пособия для факультативных занятий или по рекомендации учителя приобретаются по желанию и не являются обязательными. Следовательно, они «не могут применяться на уроках при реализации образовательных программ». То есть, если тетради куплены на деньги родителей, то заниматься по ним на уроках и ставить за эту работу оценки в журнал учитель не имеет права.

А что с лыжами?

Родители не обязаны покупать лыжи или какой-то другой спортивный инвентарь ребенку для уроков физкультуры. По тому же закону об образовании, государственные и муниципальные школы должны бесплатно предоставлять детям все средства обучения и воспитания, к которым относятся и спортивные принадлежности.

Куда жаловаться на поборы?

В первую очередь, руководству школы или ее учредителю, а далее – в любой вышестоящий орган. К ним, в частности, относится прокуратура или Роспотребнадзор. 

Также направить жалобу можно в департамент образования Томской области. В крайнем случае, томичи могут обратиться в суд.

Обращение в любой орган должно содержать описание ситуации – обстоятельства, при которых права ребенка были нарушены, жалобу и ее обоснование. В законе отмечается, что государственные и муниципальные органы не обязаны рассматривать обращение, которое поступило анонимно, а сам аноним не сможет узнать ничего о результатах проверки, даже если она была проведена.

Максимальный срок рассмотрения обращений граждан составляет 30 дней.

Справка составлена по материалам открытых источников.

Юрист рассказал об ответственности за сбор денег в школах: Общество: Россия: Lenta.ru

Юрист Айрапетов рассказал, что за сбор денег в школах может грозить лишение свободы

Фото: Юрий Мартьянов / Коммерсантъ

Учителя не имеют права собирать с родителей учеников деньги на нужды школы. За это может грозить ответственность в виде лишения свободы. Об этом «Ленте.ру» рассказал юрист, член палаты адвокатов города Москвы Артур Айрапетов. Он отметил, что в некоторых случаях родители могут пожертвовать средства.

Принудительные сборы

Согласно Федеральному закону «Об образовании» и Конституции Российской Федерации, гражданам гарантировано бесплатное среднее образование в муниципальных учреждениях, напомнил специалист.

«Любой сбор денег или понуждение к сбору денег, в зависимости от того, в какой форме это было произведено со стороны руководства образовательного учреждения, может быть квалифицировано как вымогательство, если за отказ в доплате грозит та или иная ответственность, — например, если руководство школы предупреждает, что у детей начнутся проблемы или дети не смогут посещать те или иные занятия. Если же это не сопряжено с какими-либо негативными последствиями, но при этом происходит не на добровольной основе, это может быть квалифицировано российским законодательством как превышение должностных полномочий», — объяснил Айрапетов.

И та, и другая статья достаточно суровы в зависимости от содеянного, но самое минимальное наказание — это четыре года. На месте руководителей средних школ в преддверии начала нового учебного года следовало бы задуматься, стоит ли проводить такие мероприятия

Артур Айрапетовюрист

Материалы по теме:

В России оставили один учебник по каждому предмету для изучения в школах

Описаны изменения в ЕГЭ в 2023 году

В школах России запретили использовать мобильные телефоны на уроках

Если в школе требуют сдать деньги, это может служить поводом для обращения в Следственный комитет России (СКР). Также заявление можно подать в любое надзорное ведомство — от прокуратуры до обычного участкового, в любом случае все эти заявления попадут в СКР, заверил Айрапетов.

Добровольная помощь

При этом тот же самый Федеральный закон «Об образовании» не запрещает родителям помогать школе, но это должно быть абсолютно добровольно. «При передаче денежных средств должны быть документы, что это именно благотворительное добровольное пожертвование. Используя закон о благотворительной деятельности, родители могут принимать участие в финансировании школы», — сказал юрист.

Путать эти два понятия не стоит — добровольный благотворительный взнос и сбор денег. Если вам предлагают добровольно помочь школе, не нужно бежать в СК. Другое дело, насколько это этично

Артур Айрапетовюрист

Ранее глава Минпросвещения Сергей Кравцов предупредил об уголовной ответственности за сбор денег с родителей учащихся на нужды школы.

MySchoolBucks

От столовой до классной комнаты, платите в любое время и в любом месте со своего мобильного телефона или компьютера.

Бесплатная регистрация

Скачать приложение

Получить в App Store Получить в Google Play

Единственная детская дебетовая карта, которая подключается к MySchoolBucks

Подробнее

Семьям

Оплата школьного питания и многое другое

Бесплатная регистрация

Schools

Manage all school fees and payments

Get MySchoolBucks 

Partners

Add secure payments to your services

Partner with us 

Download the MySchoolBucks app and get convenient access to meal balances, purchases, и совершать платежи прямо с телефона.

Получить в App Store Получить в Google Play 

Просматривайте покупки еды вашего ученика и текущий баланс счета с первого взгляда. Мы даже отправим вам напоминание, когда их баланс станет низким.

Завести аккаунт

Быстро оплатите взносы, назначенные вашему учащемуся, или просмотрите школьный магазин, чтобы найти предметы, доступные для покупки.

* Доступно в некоторых школах

Автоматически


Платежи

Запланируйте регулярные платежи и никогда больше не беспокойтесь о деньгах на обед

Защита информации и конфиденциальности вашей учетной записи является нашим главным приоритетом

Поддержка, когда


Вам это нужно

Звоните или общайтесь с нами в чате, когда вам нужна помощь

«Ваш персонал по обслуживанию клиентов по телефону просто великолепен!! Люблю свою компанию».
Кристин Т.

«Спасибо, что упростили оплату школьных обедов. Они учатся и растут в школе. Я и моя семья ценим вашу работу».
Донна З.

«Мне нравится приложение MySchoolBucks, это такой простой способ загружать и отслеживать учетные записи детского питания».
Натали П.

«Отличное обслуживание клиентов, когда я позвонил. Огромное спасибо!»
Джо П.

«Мне очень нравится веб-сайт и приложение, очень удобное, чтобы добавить $$ на обеденные счета моих дочерей, а также очень приятно видеть, что мои девочки покупают каждый день. Мне нравится, как удобно устанавливать минимальный баланс и автоматически добавлять средства».
Линней В.

«MySchoolBucks действительно помог нашей школе отслеживать деньги, которые мы собрали для наших сборов средств. Это, безусловно, сильно облегчило жизнь!»
Эндрю Л.

Семьи

Создайте бесплатную учетную запись, чтобы оплачивать питание и многое другое.

Бесплатная регистрация

Школы и партнеры

Узнайте, как вы можете объединиться с MySchoolBucks.

Свяжитесь с нами 

Деньги на школу, финансирование колледжа

Независимо от того, являетесь ли вы действующим лицом или ветераном, у вас есть деньги для школы, такие как помощь в военном обучении, счет за солдата, стипендии и другие образовательные льготы, которые могут помочь вам оплатить обучение в школе. Найдите деньги для учебы в школе или колледже, которые лучше всего подходят для вашей ситуации.

Пособия по программе Active Duty Education

Образовательные программы армии

В армии есть несколько программ поддержки образования, которые помогут вам поступить в колледж. Учить больше.

Образовательные программы военно-морского флота

Узнайте больше о нескольких образовательных программах военно-морского флота и других преимуществах, связанных с образованием.

Образовательные программы ВВС

Узнайте больше об образовательных программах ВВС.

Образовательные программы морской пехоты

Следующее руководство поможет вам найти преимущества морской пехоты, которых вы заслуживаете.

Образовательные программы береговой охраны

Узнайте, как получить образовательные льготы и поддержку береговой охраны.

Пособия по обучению гвардейцев и резервистов

Руководство пользователя образовательных преимуществ Guard And Reserve Преимущества обучения в гвардии и резерве Руководство пользователя льгот для образования в резерве

Помощь в обучении

Помощь в обучении в армии

Армия предлагает несколько программ для поддержки ваших целей в области образования, включая 100% помощь в обучении для курсов колледжа.

Помощь в обучении военно-морского флота

Военно-морской флот предлагает несколько программ для поддержки ваших образовательных целей, включая до 100% помощи в обучении для курсов колледжа

Помощь в обучении ВВС (MilTA)

Военно-воздушные силы предлагают несколько программ для поддержки ваших целей в области образования, включая 100% помощь в обучении для курсов колледжа.

Помощь в обучении морской пехоты

The Corps предлагает несколько программ для достижения ваших целей в области образования, включая 100%-ю помощь в оплате обучения на курсах колледжа.

Помощь в обучении береговой охраны

Береговая охрана предлагает несколько программ для поддержки ваших образовательных целей, включая помощь в обучении.

Методы отбора персонала: Методы отбора и приема персонала

Обзор методов отбора персонала — Оперсонале

Содержание статьи

Отбор компетентного персонала для работы в компании – это самая сложная задача для каждого работодателя. Для этого используются различные методы отбора персонала. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки. Обзор всех методов будет интересен и работодателю, и соискателю, который претендует на должность.

Поиск кандидатов

Методы отбора персоналаПрежде чем начать отбор, работодателю необходимо найти претендентов для данной должности. Для этого используется несколько способов, каждый из которых поможет увеличить число соискателей. К таким способам относятся:

  • внутренний поиск;
  • поиск с помощью имеющихся сотрудников;
  • объявления в СМИ;
  • поиск через агентства и биржи труда;
  • случайные кандидаты;
  • отбор в учебных заведениях.

Каждый из них отличается финансовыми и временными затратами на организацию и проведение поиска. К примеру, при внутреннем поиске отбор происходит среди сотрудников, которые уже работают в данной организации. В остальных случаях приходится провести ряд методов отбора, которые позволят найти компетентного сотрудника.

Основные этапы отбора персонала включают в себя:

  • изучение резюме и определение наиболее подходящих соискателей;
  • приглашение на беседу;
  • проведение других методов отбора сотрудников;
  • изучение рекомендаций с предыдущих мест работы;
  • медосмотр;
  • принятие решения.

Лишь после всех этапов можно говорить об успешном прохождении всех испытаний кандидата и принятии его на работу. А до этого момента работодателю предстоит провести профессиональный отбор персонала. Необходимо изучить массу документов и проанализировать результат каждого соискателя. Для этого используются традиционные и нетрадиционные методы.

Виды традиционных методов отбора

На сегодняшний день существует несколько видов методов отбора компетентных сотрудников. Ведь работодателю необходимо выбрать наиболее подходящего кандидата, чтобы компания продолжала свою деятельность и развитие.

К традиционным методам отбора сотрудников относятся:

  • резюме;
  • собеседование;
  • анкетирование;
  • центры оценки;
  • тестирование.

Эти методы позволяют получить наиболее полную информацию о соискателе и узнать все его основные черты характера. Еще до начала работы работодатель может понять, подойдет человек для работы в компании или нет. Анализ результатов большинства методов проводит психолог. Как правило, крупные компании имеют в своем штате психолога, который участвует в выборе кандидатов. Ведь только проведя полный профессиональный анализ, можно выявить все достоинства и недостатки соискателя.

Резюме

Резюме подается еще до личной встречи соискателя и работодателя. В большинстве случаев резюме представляет собой небольшой рассказ о себе. В нем соискатель дает краткую информацию, которую пожелал сообщить работодателю. В нем не должно быть обширных описаний своих достижений. Вся информация должна быть максимально краткой и достоверной.

Прочитав резюме, работодатель принимает решение: приглашать соискателя на дальнейшую встречу или сразу отказать. Чтобы написать хорошее резюме, нужно соблюдать несколько правил.

  1. Объем не должен превышать одной-двух страниц.
  2. Фото не должно быть большим.
  3. Не стоит писать творческий рассказ о себе как «хвалебную оду».

Кроме этого практически у каждой компании есть свой образец написания резюме, который можно взять за основу.

Собеседование

Сегодня отбор и подбор персонала преимущественно осуществляется при помощи собеседования. Популярность его объясняется тем, что за сравнительно небольшой промежуток времени работодатель получает достаточно полное представление о кандидате.

Чаще всего собеседование проходит в виде беседы. То есть менеджер по отбору персонала или сам работодатель лично задает кандидату вопросы, которые касаются:

  • личных качеств соискателя;
  • профессионализма;
  • интересов;
  • хобби.

Если собеседование проводит штатный психолог, то он во время беседы внимательно изучает не только ответы соискателя, но и его поведение, интонацию и жесты. Порой даже на основе этих данных работодатель может принять решение о том, подходит кандидат или нет.

Собеседования делятся на:

  • Формальные, которые проходят строго в определенной последовательности. Все вопросы, которые планируется задать соискателю, заранее готовятся. Иначе говоря, беседа проходит в форме «вопрос-ответ».
  • Слабоформальные. Здесь работодатель готовит лишь список основных вопросов, касающиеся личности соискателя и его достижений на предыдущих должностях. В ходе разговора могут появиться дополнительные вопросы к собеседнику.
  • Неформальные, не имеющие строгой схемы. Она предполагает вызов собеседника на откровенный разговор. Вся беседа ведется в дружелюбном ключе, нет заранее готовых вопросов, есть только примерные темы для беседы. Поэтому здесь работодателю приходится очень внимательно следить за своим собеседником.

Собеседование начинается с установки контакта между людьми. В большинстве случаев говорить начинает работодатель. Данная часть собеседования не должна занимать более 15% всего времени. В основной части далее говорит сам соискатель, а работодатель внимательно слушает его, при этом подчеркивая все важные для себя моменты.

Заканчивается собеседование рассказом о дальнейших действиях и ходе приема на работу. Важно знать, что отрицательное решение рекомендуется объявить позже. То есть беседа должна завершиться на позитивных тонах.

Анкетирование

Профессиональный отбор персоналаСледующий немаловажный метод отбора персонала – это проведение анкетирования. Стоит отметить, что данный метод требует финансовых и временных затрат. Ведь необходимо организовать анкетирование, а после этого изучить все полученные данные.

Чаще всего применяется простое анкетирование, который включает стандартные вопросы: имя, фамилия, возраст, адрес, образование и прочие. В большинстве своем это стандартное подтверждение данных, которые указаны в резюме.

Кроме простых стандартных анкет, могут использоваться и более сложные, которые предполагают наличие вариантов ответов на вопрос или отказ от ответа. Такие анкеты предполагают выявление уровня эффективности кандидата на предлагаемой должности. При этом большая часть вопросов касается предыдущего места работы. Кроме этого, могут быть включены вопросы, которые описывают различные жизненные ситуации. Они позволяют выявить реакцию кандидата на предполагаемую ситуацию и прогнозировать его действия.

Более узконаправленные специальные анкеты используются для отбора персонала среди выпускников ВУЗов. Ведь у них опыта работы обычно нет, поэтому необходимо узнать все, что касается учебы по данной специальности.

Центры оценки

Центры оценки как метод отбора персонала используются немногими компаниями. Данный метод представляет собой своеобразный тренинг-игру, в котором кандидата помещают в условия, максимально напоминающие рабочую обстановку. По ходе действий кандидата просят высказать свое мнение или отношение ко всему процессу или провести анализ какого-либо события.

Данный метод помогает определить способность человека выступать перед аудиторией и публично высказывать свое мнение относительно происходящего. Кроме того, выявляется соответствие требованиям профессии.

Тестирование

Тестирование в качестве метода отбора персонала стало использоваться сравнительно недавно, в основном благодаря западному влиянию. Критерии отбора персонала по данной методике пришли оттуда же. Данный метод позволяет получить наиболее достоверную информацию о профессиональных качествах кандидата и его способности выполнять определенную работу.

Стоит отметить, что это самый первый способ выявления профессиональной пригодности кандидата, который используется с давних пор. После этого небольшой отрезок времени тесты не применялись. В последнее время наблюдается новый скачок популярности данного метода. Современные тесты стали более совершенными и позволяют выявить конкретные свойства человека.

Сейчас это скорее вспомогательный инструмент, который помогает получить более подробные характеристики. Стоит отметить, что рекомендуется использовать лишь тесты, которые разрабатывались психологом. Для проведения тестирования не обязательно нужен психолог, но для анализа большинства тестов потребуются специальные знания. Поэтому чаще всего тестирование проводят штатные психологи.

Среди огромного разнообразия различных тестов нужно выделить те, которые используются чаще. К ним относятся:

  • Основные этапы отбора персоналаТест на выполнение работы. Здесь соискателей просят сделать определенную работу, которая схожа с той, что придется выполнять после приема на должность. Данный тест выявляет умения кандидата в данной области.
  • Письменный тест, который позволяет выявить общий уровень способностей и умственного развития кандидата.
  • Тесты на выявления уровня интеллекта. Такие тесты необходимо выполнить за определенный промежуток времени. В них имеется несколько вариантов ответа, из них только один – верный.
  • Тесты-опросники. Они помогают определить склонности человека к различным видам деятельности. Преимущественно используются для профориентации.
  • Детектор лжи. В России данный тест мало используется, так как не считается достоверным. Ведь многие люди по своей природе достаточно эмоциональны, что может быть расценено детектором как проявление лжи. Другие, наоборот, могут обмануть, а аппарат не заметит этого. Однако он получил широкое распространение за рубежом.
  • Проективный тест направлен на исследование человеческого подсознания. В большинстве случаев используется для выявления скрытых качеств кандидата. Такой тест может провести и проанализировать лишь психолог. Ведь необходимо интерпретировать и общее состояние кандидата при проведении теста, а не только ответ.

Западные методики тестирования все более успешно используются в России. Однако некоторые тесты психологи адаптируют под российский менталитет, который существенно влияет на ответы испытуемых. Если их не адаптировать, то это скажется на результатах. Повышение эффективности отбора и подбора кадров во многом зависит от вида теста и правильной интерпретации результатов.

Нетрадиционные методы отбора

Все больше компаний не ограничиваются собеседованием и изучением резюме. Многие прибегают к использованию нетрадиционных методов. В большинстве случаев потенциальный сотрудник даже не представляет, что его ожидает на собеседовании или сразу после него. Порой такие методы используются вместо привычных способов отбора персонала. К ним можно отнести:

  • brainteaser-интервью;
  • физиогномику;
  • шоковое интервью;
  • соционику;
  • графологию;
  • изучение отпечатков пальцев.

Конечно, многие методы из списка вызовут недоумение но, все же стоит их рассмотреть. Ведь любая компания, которая ведет набор сотрудников, может использовать один из нетрадиционных методов для отбора персонала. Хотя стопроцентно достоверной информации из них маловероятно получить.

Brainteaser-интервью

Данный метод используется при отборе персонала, главными качествами которого является креативность и наличие аналитических навыков. Соискателю предлагается решить небольшую задачу на логику, либо менеджер по подбору кадров задает вопрос, который не касается темы разговора. При этом ответ кандидата должен быть оригинальным и необычным. Это свидетельствует о его нестандартном мышлении и способности выходить за рамки привычного мышления ради поиска ответа на заданный вопрос.

Данный метод преимущественно используют отечественные представительства зарубежных компаний, для которых очень важны неординарность и оригинальность мышления. По их мнению, люди, которые обладают этими качествами, могут предложить новую инновационную идею для развития компании. Стоит отметить, что данный метод был использован впервые в компании Microsoft.

Физиогномика

Данный метод используется в основном как вспомогательный. Суть метода заключается в изучении черт лица и мимики кандидата. На основе этих данных делается вывод о типе личности, ее способности к анализу и творческие способности. Данный метод рекомендуется использовать лишь при наличии большого опыта практики у исследователя.

Шоковое интервью

Повышение эффективности отбора и подбора кадров

Для этого могут быть использованы различные способы, которые «подскажет» фантазия. К примеру, случайно потерявшееся резюме или подпиленная ножка стула, на который предлагается сесть кандидату. Многие, кто прошел через данный метод отбора, отзываются о нем как о самом сложном задании на всем этапе отбора персонала.

Соционика

Метод основан на науке, изучающей процесс переработки информации психикой человека, которая поступает из окружающего пространства. Данная наука утверждает, что имеется всего 16 видов восприятия и обработки информации, которые соответствуют16 социотипам людей. Согласно этой науке, люди из одного и того же социотипа ведут себя одинаково в одних и тех же условиях. У них совпадают мотивы, которые подталкивают их на принятие определенных решений.

Данные результаты можно получить с помощью тестов, физиогномических исследований и беседы. Стоит отметить, что немаловажное влияние на поведение человека оказывает и его окружение и воспитание. Поэтому однозначно сказать, что имеется полное совпадение поведения у людей из одного социотипа, нельзя. По этому методу результаты имеют лишь 80% точности. Он редко используется при отборе персонала.

Графология

Наименее развитый метод в России. Он не пользуется такой популярностью, как за рубежом. Это связано преимущественно тем, что данный метод не дает гарантий того, что характер и личность человека тесно связана с почерком. Хотя во Франции он считается традиционным.

Суть метода заключается в том, что кандидата просят написать от руки какую-либо фразу, а потом подвергают анализу почерк. При этом учитывается нажим, очертания, наклон букв и прочие детали. На основе полученных данных дается картина того, какой у кандидата характер.

Изучение отпечатков пальцев

Еще один из нетрадиционных методов отбора сотрудников, который не получил в России должного внимания. Данный метод представляет собой анализ рисунка на пальце, который, как известно, у каждого уникальный. Он помогает определить характер человека. Кроме этого, есть мнение, что количество завитков свидетельствует о коэффициенте ума человека.

Комплексный подход к оценке

Вышеперечисленные методы отбора не могут использоваться как самостоятельный инструмент, так как не дают стопроцентной информации о кандидате как личности. Их рекомендуется использовать лишь как вспомогательный элемент.

Оценка деловых качеств работника при отборе и подборе кадров и качеств личности предполагает использование целого комплекса различных методов. Ведь только таким образом можно гарантировать более достоверную информацию о качествах кандидата. Поэтому во многих компаниях принято использовать сразу несколько методов, не ограничиваясь одним.

формы отбора новых сотрудников, традиционные и нетрадиционные методы (видео)

Для любой компании важно знать, какие методы отбора персонала существуют. Успех командной работы напрямую зависит от уровня профессионализма каждого работника. Поэтому отбор компетентного персонала для работы в компании – это немаловажный шаг для реализации общей идеи. Этот вопрос рассматривают как отдельную науку.

Заполнить рабочие места можно двумя способами: применить опыт и ресурсы уже существующих членов персонала либо пригласить новых сотрудников на соответствующие вакансии. Каждый из методов подразумевает под собой определенную инструкцию, благодаря которой результат достигнет желаемого эффекта.

Использовать человеческие ресурсы уже имеющихся сотрудников – хорошо это или плохо? С одной стороны, это отличный выбор, однако если человек выполняет больше работы, то ему нужно и больше платить. С другой стороны, важно учитывать характер каждого работника, знать его грань между стремлением к большому заработку и общей заинтересованностью идеей, также нужно учитывать фактор человеческого утомления. Единого вывода здесь нет. Каждый определяет для себя сам, чем хорош этот метод, а чем плох.

Прием на работу новых сотрудников – это вполне традиционно и нормально. Новые люди – это новые идеи и мысли! Если в компанию не внедрять поток свежих мыслей, то и результат будет не достаточно полезным, иногда и вовсе плохим. Однако и в таком подходе есть свои минусы. Это, в первую очередь, незнание коллектива, отсутствие опыта и скованность. В редких случаях новичок способен сразу продемонстрировать хороший результат, поэтому новые кадры нуждаются во всеобщей помощи и поддержке.

Формы отбора новых сотрудников

Выделяют следующие формы отбора новых работников:

  1. Начальный анализ. Потенциального сотрудника оценивают исходя из составленного им резюме, телефонного разговора и некоторых характерных качеств.
  2. Повторный анализ. Здесь уже происходит живое общение с человеком, он проходит собеседование. В ходе разговора могут предложить пройти профессиональный психологический тест и ряд других кейсов.

Каждое предприятие желает заполучить лучшего сотрудника на соответствующую должность и для этого оперирует своими оригинальными способами. Поэтому все больше и больше набирают активность и актуальность нетрадиционные методы подбора кадров.

Традиционные методы отбора персонала

Использование качественных методик отбора дает работодателю уверенность в том, каких людей он примет на работу.

Методики вырабатываются с профессиональным подходом, основываясь на опыте многих лет, поэтому в результате отбора компании набирают самых лучших и нужных сотрудников.

Компетентный персонал обеспечивает эффективность работы, а эффективность – это уменьшение затрат. Добившись всего этого, компания будет расти во всех направлениях, как в финансовом плане, так и во всех остальных.

Традиционные методы:

  1. Собеседование. Данный метод является самым распространенным. Во время разговора с потенциальным работником можно определить его интеллект, характер, эмоциональную составляющую и многие другие факторы. Работодатель всегда обращает внимание на жестикуляцию, мимику, интонацию, стрессоустойчивость и, несомненно, на профессионализм и жизненные принципы претендента. Исходя из полученной информации об опыте и личных качествах сотрудника, определяют его пригодность для соответствующей вакансии. Даже такая мелочь, как невербальное поведение, может повлиять на решение работодателя.
  2. Анкетирование. Методика используется для ознакомления с соискателем в документальной форме. Сюда входят такие стандартные вещи, как фамилия, имя, отчество, адрес, образование и информация прошлого места работы.
  3. Тестирование. Методология рассматривает вариант получения информации о соискателе путем опроса в письменной форме. На основании результатов тестирования делают вывод о пригодности работника.
  4. Центр оценки. Такой метод считается довольно странным и в то же время весьма занимательным. Общение с сотрудником проходит в игровой форме, сюжет которой имитирует реальную ситуацию на производстве. Претендента просят продемонстрировать свои навыки выступлением перед небольшой публикой. Выступающему лицу следует проанализировать какое-либо явление и принять решение, подкрепив его весомыми аргументами. В завершение работодатели дают оценку претенденту и выносят свой вердикт, исходя из которого будет принято решение о получении рабочего места.
  5. Резюме. Здесь соискатель описывает свои качества и профессионализм в более укороченной форме. Претенденты составляют собственные профильные рефераты, внося туда информацию о своих навыках и опыте. Сведения, которые получает работодатель, ограничиваются тем, что претендент сообщает информацию о себе сам.

http:

Подбор метода осуществляется для каждого случая отдельно. Это зависит от вида работы и характера должности.

Нетрадиционные методы отбора персонала

Сегодня человек, который хочет пойти на собеседование в какую-либо компанию, не представляет, какие испытания ему предстоит пройти для того, чтобы его приняли на работу. Нетрадиционные методы отбора персонала включают всевозможные психологические проверки. Это стало настолько популярно, что от стандартных методов осталась только теория. Современные методы разрабатываются на основе развития всех областей жизни, которые нас окружают. Общество эволюционирует, а вместе с ним и образ мышления.

http:

Вот некоторые нетрадиционные методы, которые успели обрести свою популярность:

  1. Метод первичного отбора на основе стрессового или шокового интервью. Стрессоустойчивость и выносливость характера очень ценят в работниках. Из этого складывается принципиальная позиция в сфере отбора. Работодатели стараются максимально возможно проверить психофизическое состояние соискателя, вызывая у него какие-либо эмоции. Для этого создают либо реальные, либо искусственные жизненные условия, которые провоцируют стресс у человека. Встречаются случаи, когда соискатель достаточно образован, имеет хорошее резюме и вполне пригоден для вакансии, но не справляется с тестом на стрессовую устойчивость. В результате человека не принимают на работу.
  2. Brain-teaser интервью. Такая методика применима в сферах деятельности, где от работника требуется особая находчивость и креативность. К примеру, человеку задают какой-нибудь необычный вопрос, на который он должен дать аналитический ответ. Соискатель должен быстро построить логическую суть вопроса и ответа и озвучить оригинальное решение. В большинстве случаев суть вопроса несовместима с реалиями, поэтому претендент должен включать свое неординарное решение и по возможности совместить несовместимое.

http:

Вот основные из способов фильтрации соискателей, которые помогут вам найти “своего” сотрудника.

8. Методы отбора персонала.

Цель отбора персонала. Виды информации о кандидатах, используемой при отборе персонала. Требования к методам отбора персонала. Варианты применения информации для принятия решений о найме персонала. Последовательность (этапы) отбора персонала. Методы отбора персонала (классификация).

Отбор персонала – это идентификация требований, предъявляемых организацией, с качествами человека; система мероприятий, обеспечивающая формирование такого состава персонала, количественные и качественные характеристики которого отвечали бы целям и задачам организации; при отборе человек подыскивается под требования должности. Персонал организации — совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, и обладающих определенными качественными характеристиками (способности, мотивация, деловые и личностные качества), позволяющими обеспечить достижение целей организации.

Отбор кадров — в кадровой работе — часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на эту должность. Для отбора кадров используются отборочное собеседование, тестирование, услуги центров оценки и другие методы.

Отбор персонала предполагает:

  • вербовку персонала — распространение во внешней среде (т.е. вне фирмы) информации о предлагаемых фирмой услугах и о предъявляемых ею требованиях применительно к соответствующему виду деятельности с целью побудить соответствующих запросам фирмы потенциальных наемных работников начать переговоры с фирмой по поводу найма на работу;

  • оценку кандидатов на вакантные должности — специализированные мероприятия, направленные на анализ соответствия кандидатов (их знаний, умений, профессионально важных качеств) требованиям должности и условиям работы;

  • набор персонала — действия организации для привлечения на работу кандидатов, отвечающих необходимым требованиям; формирование резерва для отбора;

  • оценку профессиональной компетентности персонала — процедуру оценивания профессиональной компетентности человека. Оценка компетентности может проводиться с целью выработки оптимального образовательного или профессионального проекта как впервые, так и в случае перемены профессиональной деятельности.

В.Р.Веснин приводит в пример следующий процесс отбора кандидатов и изучения их соответствия функци­ональным обязанностям по конкретной должности:

1) первичное знакомство с претендентами;

2) сбор и обработку информации о них по определенной системе;

3) оценку качеств и составление достоверных «портретов»;

4) сопоставление фактических качеств претендентов и требова­ний должности;

5) сравнение кандидатов на одни должности и выбор наиболее подходящих;

6) назначение или утверждение кандидатов в должности, заклю­чение с ними трудового договора;

7) проверку эффективности их адаптации и работы в начальный период.

Егоршин А.П. считает, что профессиональный отбор кадров в организации является одним из наиболее важных этапов подбора персонала и включает в себя следующие этапы:

  1. создание кадровой комиссии;

  2. формирование требований к рабочим местам;

  3. объявление о конкурсе в средствах массовой информации;

  4. медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов;

  5. оценка кандидатов на психологическую устойчивость;

  6. анализ увлечений и вредных привычек кандидатов;

  7. комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка;

  8. заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность;

  9. утверждение в должности, заключение контракта;

  10. оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандидата.

По результатам перечисленных выше этапов линейный руководитель (в малых и средних организациях) или менеджер по найму (в крупных) принимает окончательное решение о принятии на работу.

Правила отбора и найма персонала целесообразно иметь в пись­менном виде. Они должны предусматривать, например, как и когда следует использовать описание требований, предъявляемых к пре­тендентам, сведения о необходимых шагах на каждой стадии отбора, методах получения дополнительной информации, способах контро­ля, ответственных лицах.

Анализ анкет, автобиографий и резюме считается достаточно надежным источником информации о кандидате, однако, поскольку он ориентирован преимущественно на прошлое, то достаточно при­близителен. Поэтому на помощь приходят различные тесты, кото­рые считаются достаточно надежным способом проверки претен­дентов, отбора лучших кандидатов и отсева слабых.

С помощью тестов можно оценить скорость и точность выполне­ния работы, устойчивость внимания, аккуратность, умение быстро ориентироваться, усидчивость, исполнительность, личные склон­ности, общие способности, пригодность претендента для решения конкретных проблем, выполнения работы на предлагаемом месте, профессионализм, наличие интереса к предстоящей работе, степень развития наиболее важных для нее качеств, уровень умственных способностей, склонность к обучению, интересы, тип личности, ско­рость мышления, память, темперамент, деловые качества и навыки, способность к управлению людьми, коммуникабельность, быстроту реакции, лидерские задатки, честность.

Тесты могут иметь форму письменных и устных вопросов и зада­ний, а также искусственно имитировать обстановку, близкую к ре­альной, в которой испытуемый должен действовать тем или иным образом, и проч. Различают следующие виды тестов.

Тесты на физические способности используются для отбора кан­дидатов на должности, не требующие квалификации, но предпола­гающие затраты ручного труда. Они могут быть элементом предва­рительного испытания на рабочем месте, когда кандидат попадает в реальную обстановку потенциальной работы. Другим вариантом проверки физических возможностей является соответствующим об­разом составленный вопросник, учитывающий требования рабочего места.

Тесты на умственные способности (общие и специальные) по­зволяют проверить уровень умственного развития, грамотность, уме­ние оперировать числами, общаться, квалификацию, опыт, ожида­ния и проч.

Имитационные тесты моделируют реальные условия работы. Но наибольшим доверием пользуются комплексные тесты, в состав которых входят сотни, а порой тысячи вопросов, а также различные специальные виды испытаний.

Все тесты должны быть валидными, т.е. соответствовать своему назначению, и надежными, обеспечивающими сходные результаты при повторном тестировании.

Как уже отмечалось, тестирование целесообразно проводить не­сколько раз и в разные дни, сравнивая затем результаты, поскольку в разные дни они могут быть неодинаковыми; при этом тесты непло­хо предварительно «обкатывать» на работающих.

Предполагается, что лицо, успешно прошедшее тестирование, так же хорошо будет действовать в реальных условиях. Как показы­вает практика, тесты наиболее эффективны для отбора специалистов неуправленческих профессий.

Преимущество тестирования заключается в оценке состояния кандидата в данный момент, а основной недостаток связан с высоки­ми издержками. Кроме того, тесты слабо выявляют позитивные ка­чества людей по сравнению с негативными. Как показывают иссле­дования, надежность общих тестов, применяемых в случаях, подоб­ных описанному, составляет менее 50%.

Помимо тестирования в качестве инструмента отбора персонала в западных фирмах популярны графические (экспертиза почерка) и астрологические методы. Они рискованны, ненадежны и поэтому имеют вспомогательный характер.

Необходимо не только выбирать наиболее надежные методы отбора, но и учитывать их воздействие на претендентов. Наиболее подходящие кандидаты, столкнувшись с неприемлемыми для них методами, могут обидеться и «хлопнуть дверью», поскольку по про­цедуре отбора судят об организации в целом. Так, поведение интер­вьюеров часто является решающим фактором согласия или несогла­сия принять работу.

Формой проверки поступающих на работу может быть письмен­ная характеристика или рекомендательное письмо с последнего места работы.

При необходимости может проводиться медицинский осмотр, заменяемый тестированием на основе специального медицинского опросника.

Завершающим этапом процесса отбора является собеседование (интервью) с линейным руководителем, который с помощью специалиста по персоналу и штатного психолога на основе сопоставления различных кандидатов выбирает наиболее подходящего из них. Такое собеседо­вание проводится обычно с группой лучших претендентов (2—3 че­ловека на каждую должность), направляемых кадровыми службами. Для этой цели линейные руководители должны проходить специальное обучение.

Основными правилами окончательного отбора претендентов яв­ляются:

— выбор наиболее подходящих для организации работников;

— обеспечение превышения ожидаемого эффекта над затра­тами;

— сохранение стабильности персонала и одновременно приток

новых людей;

— улучшение морально-психологического климата;

— удовлетворение ожиданий привлеченных сотрудников.

Для собеседования достаточно одного человека (линейного руководителя), но лучше, если собеседование будут проводить два человека, например линейный руководитель и его заместитель. Так как кандидаты вполне могут быть расположены к открытой беседе и давать подробные ответы, но немногие интервьюеры в состоянии одновременно выслушивать ответ и обдумывать следующий вопрос.

Необходима так же правильная подготовка к собеседованию. Она включает в себя следующее:

  • оба интервьюера должны выработать схему проведения собеседования – кому из них задавать вопросы в какой области и как вести записи;

  • анкету / резюме следует тщательно изучить, отметив все неясные места, чтобы задать по ним вопросы;

  • расписание собеседований должно быть реальным. Почти всякое интервью занимает не менее 30 минут, а когда речь идет о вакансиях торговых агентов, технических специалистов, супервайзеров и менеджеров, беседе надо уделить около 50 минут. Не следует планировать беседу более, чем с пятью кандидатами в день. Это достаточно утомительно, и если соискателей много, даже опытные интервьюеры начинают их путать;

  • Для лучшего запоминания кандидатов можно попросить, вместе с анкетой принести фотографию паспортного размера, либо организовать фотографирование соискателей до того, как начнется собеседование;

  • Необходимо позаботиться о подходящем помещении, в котором ничего не сможет помешать интервью. Лучше беседовать в неформальной обстановке, нежели обмениваться репликами через офисный стол. Следует организовать место, где кандидаты будут ждать своей очереди;

  • Лучше всего, если кандидат с самой лучшей анкетой или резюме пришел первым. Это создает стандарт, бечмарк, с которым можно сверять остальных кандидатов;

  • Интервьюеры должны согласовать систему оценки кандидатов, основанную на требованиях, аналогичную той, что использовалась на стадии составления окончательного списка для отбора.

Ошибками в деле организации отбора кадров считаются недоста­ток в нем системности, отсутствие надежного перечня требуемых от претендента качеств; ложная интерпретация внешности кандидата и его ответов на поставленные вопросы, умения красиво говорить; ориентация на формальные заслуги; суждение о человеке по одному из качеств; нетерпимость к негативным чертам, которые есть у всех; излишнее доверие к тестам; недостаточный учет отрицательной ин­формации.

Классификация методов

Классификаций методов существует множество. Прежде всего, на мой взгляд, следует развести методы оценки уже работающего персонала и методы оценки при процедуре отбора. Что касается последних (схема 1), остановимся на наиболее оптимальных с точки зрения соотношения высоких надежности и валидности, а также экономических затрат. Наиболее важной характеристикой собеседования как метода оценки персонала, является то, как оно проводится. В традиционной форме оценивание осуществляется в основном под влиянием неосознанного восприятия того, насколько кандидат подходит на данную должность, при этом задаются закрытые или наводящие вопросы, на которые чаще всего приходится отвечать «да» или «нет» или говорить что-то достаточно очевидное.Структурированный формат собеседования предполагает открытые вопросы, на которые претендент дает развернутые ответы, при этом акцент ставится на профессиональные темы и к минимуму сводится возможность сбора посторонней информации. В западной литературе рассматриваются варианты структурированного интервью, такие как метод ситуативного собеседования (Situational Interview), формализованное или моделирующее собеседование (Patterned Behaviour Description Interview), а также метод разнонаправленного собеседования (Multimodal Interview). Хотя между этими методами существует определенное сходство, основное внимание при каждом подходе сосредоточено на разных аспектах. Например, ситуативное собеседование сосредоточиваются на способности кандидатов представить, каким будет их поведение в данной ситуации. В основе этого вида собеседования лежит теория целевых установок и убеждение, что намерения и цели человека являются прямым предварительным показателем его поведения. Подход моделирующего собеседования, наоборот, базируется на том, что прошлое поведение может предсказать будущее поведение соискателя. То есть, основное отличие между расстановкой акцентов в ситуативном собеседовании можно сформулировать фразой «Что бы Вы сделали, ЕСЛИ…», а в моделирующем собеседовании – «Что Вы делали, КОГДА…». Про проведении разнонаправленного собеседования внимание уделяется и прошлому и будущему кандидата, поскольку задаются и ситуативные и биографические вопросы. В отечественной практике скорее используются собственные разработки HR-специалистов, базирующиеся на знаниях психологии личности, психодиагностики, теорий личности, а также собственного опыта в данной сфере. Приблизительная схема структурированного интервью регулярно мелькает в статьях теоретиков и практиков кадрового менеджмента. Тесты профессиональных знаний оценивают объем профессионально важных знаний, имеющихся у кандидата, причем, как технологических, необходимых для выполнения работы, а также знание процессов, обеспечивающих эффективность работы. В строгом смысле слова такие тесты не являются тестами на выполнение образца работы, поскольку, при этом не требуется демонстрировать поведение, связанное с выполнением работы. Важная особенность, и, в связи с этим сложность, использования тестов профессиональных знаний заключается в том, что они должны быть специально предназначены для конкретной должности (и даже ее конкретной разновидности) в конкретной компании. Тесты на обучаемость направлены в первую очередь на выявление того, насколько кандидат, не имеющий опыта, способен научиться. Естественно, что данная методика предполагает оценку начинающих специалистов или выпускников вузов и колледжей. Они также разрабатываются строго индивидуально для каждой специальности, исходя из запроса заказчика, учитывая, чему конкретно кандидат будет обучаться. По данным западных специалистов, о применении метода ассессмент-центра заявили 60% от общего числа компаний, участвовавших в опросе в 1991 году. Это в три раза больше, чем пять лет назад. О данной методике хорошо известно и российским коллегам. Рост популярности ассессмент-центров в последнее время можно объяснить тем, что используемые в рамках этой технологии разнообразные методы оценки и участие нескольких экспертов помогают создать достаточно всестороннее и объективное представление о кандидате, которое в других случаях невозможно получить. Кроме того, ассесмент-центр используется не только для оценки персонала при подборе, но и внутренней аттестации работающего персонала. Оценивание кандидатов обычно проводится в группах 6-10 человек, в нем принимает участие команда наблюдателей и экспертов. Процедура проходит в течение двух-трех дней и в этом случае кандидатам сложно «блефовать» или притворяться. Ассесмент-центры могут эффективно использоваться для должностей среднего звена, но в силу высокой стоимости, как правило, используются для оценки топ-персонала, фактически для выявления управленческого потенциала кандидата. В практике некоторых российских консалтинговых и рекрутинговых компаний (например HRC) можно наблюдать собственные разработки ассессмент-центров (в некотором «урезанном» временном и содержательном варианте), которые имеют в связи с этими обстоятельствами низкую себестоимость и используются для оценки менеджеров по работе в клиентами и менеджеров по подбору персонала. На практике при отборе персонала применяются два основных типа психологических тестов – тесты когнитивных способностей (тесты на интеллект) и личностные тесты. Причем, первые используются не только для оценки общего интеллекта, но и его различных составляющих, таких как, пространственное мышление, вычислительные и вербальные способности. Личностные тесты в основном предназначены для выявления склонности людей вести себя в определенных ситуациях определенным образом. Популярными в последнее время стали тесты на определение мотивационной сферы человека (например, методика цветового выбора Макса Люшера, тест Хекхаузена и др.). Это объясняется популяризацией факторной теории личности, которая объясняет актуализацию тех или иных черт личности в зависимости от ведущего мотива. Таким образом, определив, что именно движет человеком, можно предсказать его поведение в различных ситуациях. Можно выделить два типа личностных тестов – опросники и проективные методики. Сложность проведения первых связана с тем, что они занимают много времени (процедура заполнения теста MMPI укладывается в 1,5-2 часа!), а также при повторном заполнении опросников кандидаты «подстраивают» нужные ответы. Проективные тесты устроены по-другому. Они имеют стимульный материал, который может выглядеть как рисунки (тест Розенцвейга, ТАТ), неопределенные объекты (кляксы Роршаха), цвета (тест М.Люшера). Проецируя свое отношение к нему, кандидат рассказывает о себе. Задачей психолога-диагноста является здесь грамотно интерпретировать полученную информацию. Что касается альтернативных методов, то использование их в оценке персонала определяется скорее ценностями и увлечениями заказчиков-собственников компаний. Ярким примером здесь являются астрология, графология, физиогномика. Кроме того, данные методы несут дополнительную информацию.

Безусловно, что в принятии решений по отбору персонала задействуются все возможные и адекватные методы оценки. Задачи специалиста кадровой службы профессионально владеть всеми необходимыми методиками, грамотно интерпретировать полученные результаты, а также научиться составлять комплексный портрет кандидата, обобщая информацию.

К когнитивным методикам принято относить методики, направленные на определение характеристик ощущения, восприятия, интеллекта, памяти, внимания, сенсорных и моторных возможностей. С очевидностью можно сказать, что для подавляющего большинства профессий получение информации по когнитивным характеристикам человека является важным.

Методы оценки и отбора персонала

Методы отбора персонала.

 

Одним из методов, используемых для облегчения принятия решения по отбору, являются тесты. Интерес к использованию тестов при отборе претендентов обусловлен стремлением к получению объективной оценки, не зависящей от личности оценивающего, возможностью прогнозирования деловых качеств и организационного поведения претендента.

Во время тестирования можно получить косвенную ценную информацию о человеке: как быстро он осваивается в новой ситуации; насколько он склонен принимать правила игры, навязанные ему извне; с какой скоростью он работает; как часто обращается за помощью; быстро ли обучается и т.д. Зачастую даже при недостоверных данных тестирования такая косвенная информация дает много ценных сведений или поводов к размышлению.

Сегодня существует большое число компаний, специализирующихся в области тестирования для диагностики различных качеств и характеристик личности – темперамента, аналитических способностей, коммуникабельности, лидерских данных. Во многих компаниях практикуется тестирование кандидатов на предмет уровня коэффициента интеллекта, способностей к выполнению определенных работ, сообразительности, личных качеств.

Собеседование (интервьюирование) – обязательный атрибут процесса найма на работу, наиболее широко используемый метод отбора – служит двусторонним коммуникативным каналом, посредством которого как организация, так и кандидат получают интересующую их информацию (приложение 4). В качестве предварительного средства отбора возможных кандидатов на вакансии с успехом можно применять телефонные интервью.

Существует четыре типа интервью:

  • биографическое интервью. На основе резюме кандидата надо задать несколько уточняющих вопросов и тем самым не просто прояснить факты биографии, а помочь ему раскрыться одновременно готовя его к поведенческому интервью;

  • поведенческое интервью – его еще называют глубинным, структурированным или интервью по компетенциям. Оно одно из самых сложных интервью и позволяет получить от кандидата подробное описание реальных рабочих ситуаций, с которыми он сталкивался в прошлом. Чтобы поведенческое интервью прошло успешно, надо заранее определить, какими компетенциями должен владеть претендент на вакансию;

  • ситуационное интервью (case-интервью) – отражает представления человека о правильном поведении в той или иной возможной ситуации;

  • стрессовое интервью – его необходимо проводить, если нужно подобрать человека для работы в условиях эмоционального давления, например найти кандидата на должность оператора, ресепшиониста, торгового представителя и т.п. Самое главное стрессовое интервью не должно длиться более пяти минут. По окончании обязательно сообщите, что это была необходимая проверка на стрессовую устойчивостью.

Выбор метода зависит от оцениваемых качеств претендента.

Оцениваемые качества:

  • Интеллект (сообразительность, быстрота мышления, способность к абстрактному мышлению и пр.)

  • Физические способности (острота зрения, выносливость, реакция и пр.)

  • Социальные способности (коммуникабельность, способность к управлению конфликтами и пр.)

  • Мотивация (материальные стимулы, карьера, принадлежность, риск и пр.)

  • Свойства личности (эмоциональная стабильность, конфликтность и пр.)

  • Профессиональные знания и способности

  • Профессиональный опыт

  • Предпочтительные методы оценки

  • Тесты на интеллектуальный уровень

  • Специальные тесты на двигательные, сенсорные и прочие способности

  • Интерактивные методы (собеседование, дискуссии в группах)

  • Тесты с целью определения мотивации к достижению результата

  • Документы соискателя Интервью

  • Тесты (опросники) Стресс-интервью

  • Тесты (пробная работа) Документы соискателя (дипломы с оценками)

  • Документы соискателя (трудовая биография) Собеседование

 

Методы оценки персонала

 

  1. Центры оценки персонала. Используют комплексную технологию, построенную на принципах критериальной оценки. Использование большого количества различных методов и обязательное оценивание одних и тех же критериев в разных ситуациях и разными способами существенно повышают прогностичность и точность оценки. Особенно эффективны при оценке кандидатов на новую должность (повышение) и при оценке управленческого персонала.

  2. Тесты на профпригодность. Их цель — оценка психофизиологических качеств человека, умений выполнять определенную деятельность. 55% опрошенных используют тесты, некоторым образом похожие на работу, которую кандидату предстоит выполнять.

  3. Общие тесты способностей. Оценка общего уровня развития и отдельных особенностей мышления, внимания, памяти и других высших психических функций. Особенно информативны при оценке уровня способности к обучению.

  4. Биографические тесты и изучение биографии. Основные аспекты анализа: семейные отношения, характер образования, физическое развитие, главные потребности и интересы, особенности интеллекта, общительность.

Используются также данные личного дела — своеобразного досье, куда вносятся анкетные данные и сведения, полученные на основании ежегодных оценок. По данным личного дела прослеживается ход развития работника, на основе чего делаются выводы о его перспективах.

  1. Личностные тесты. Психодиагностические тесты на оценку уровня развития отдельных личностных качеств отнесенность человека к определенному типу. Оценивают скорее предрасположенность человека к определенному типу поведения и потенциальные возможности.

20% опрошенных отвечают, что они пользуются различными видами личных и психологических тестов в своих организациях.

  1. Интервью. Беседа, направленная на сбор информации об опыте, уровне знаний и оценку профессионально важных качеств претендента. 

  2. Рекомендации. Важно обратить внимание на то, откуда представляются рекомендации, и на то, как они оформлены. При получении рекомендации от частного лица следует обратить внимание на статус данного человека. Если рекомендацию профессионалу представляет человек очень известный в кругах специалистов, то данная рекомендация будет более обоснованной.

  3. Нетрадиционные методы. 11% используют полиграф (детектор лжи), психологический стрессовый показатель, тесты на честность отношение к чему-либо, установленному компанией. 18% применяют для кандидатов алкогольный и наркотический тесты. Как правило, эти тесты основываются на анализах мочи и крови, что является частью типового медицинского осмотра при поступлении на работу. Ни одна из опрошенных организаций не использует для своих кандидатов тестов на СПИД. 22% пользуются некоторыми видами психоанализа в целях выявления мастерства кандидатов для возможной работы в их организациях.

 

Каждая ступень может рассматриваться как фильтр, отсеивающий наименее квалифицированных кандидатов. Ступени 1 — 3 используются практически во всех случаях, а ступени 4 — 6 — не всегда. Так, например, ступень 5 необязательна для должностей, не требующих особой ответственности.

Активные методы отбора персонала: как сэкономить, получив лучших

«Отдел кадров», 2009, N 3

Активные методы отбора персонала: как сэкономить, получив лучших

Не секрет, что закрытие вакансии — дело трудоемкое и затратное. В поисках подходящего кандидата служба подбора персонала порой пропускает через себя десятки соискателей. Утомительные собеседования и интервью, горы анкет и бланков с результатами многочисленных тестирований — это отнимает массу сил, времени и средств. Вдобавок к тому (несмотря на усилия, прилагаемые HR-менеджерами) многие кандидаты приходят в компанию подготовленными, заранее зная ответы на все вопросы и вызубрив нужные тесты. Можно ли что-то изменить в такой ситуации? Оказывается, да.

Для начала предложите кандидату поиграть. Кого-то такой подход может повергнуть в недоумение: отбор персонала — серьезная процедура, игры здесь неуместны! Между тем использование при отборе персонала активных методов (ролевые и деловые игры, дискуссии, кейс-стади и т.д.) сегодня становится особенно актуальным.

Ситуация на современном рынке труда такова, что работодатель предъявляет высокие требования к квалификации потенциальных сотрудников. Добавим сюда еще тревожные тенденции, связанные с экономическим кризисом: высвобождение большого объема рабочей силы и, как следствие, резкое повышение спроса на работу. В таких условиях отбор персонала с помощью только традиционных методов превращается в сложную и трудоемкую процедуру с неоправданными материальными и временными затратами. Именно поэтому сейчас качественно пересматриваются процедуры и методы, используемые при отборе кандидатов.

Важно заметить, что те методы и методики, о которых ниже пойдет речь, не являются чудодейственными заменителями традиционных методов отбора кандидатов. Мы не призываем отказаться от милых сердцу собеседования, интервью, тестирования — у них есть свои задачи. Но вместе с тем существует ряд методов, которые в большинстве случаев позволяют значительно улучшить процедуру отбора персонала.

Что это за методы и в чем их принципиальное преимущество? Уже сам термин указывает на активное включение кандидата в процедуру отбора. Ценность использования подобных методов в отборе персонала, прежде всего, состоит в возможности увидеть воочию соотношение «критерии отбора — кандидат» в ситуациях, максимально приближенных к реальным условиям профессиональной деятельности. При этом кандидат, занимая активную позицию, фактически демонстрирует все те знания, умения и навыки, которые он будет применять непосредственно в своей профессиональной деятельности.

Рассмотрим простой пример. Нам необходимо закрыть вакансию менеджера по продажам. В ходе собеседования и тестирования мы выясним у кандидата уровень его компетентности, профессиональный опыт, степень развития необходимых особенностей личности и получим достаточно большой объем полезной информации. Однако будет ли она достоверной — это вопрос. Еще мы можем попросить кандидата продать нам что-нибудь — и вот здесь-то мы, что называется, своими глазами увидим, какие профессионально важные качества у этого менеджера по продажам развиты хорошо, а где есть пробелы.

Эффективность деятельности организации во многом определяется профессионализмом персонала. Наряду с различиями между потенциальными кандидатами в способностях, мотивации, профессиональных знаниях и умениях имеются и различия в индивидуальных особенностях личности. Требования к таким особенностям часто бывают более жесткими, чем требования к профессиональной компетентности. Это, например, очевидно при отборе работников в сфере коммуникации, в системе «человек — человек». Здесь индивидуальные особенности личности выступают в качестве профессионально важных и нередко серьезным образом отражаются на эффективности будущей профессиональной деятельности.

Но вернемся к вопросу, какие методы отбора относятся к активным.

Прежде всего назовем ролевую игру. В ее основе лежит проигрывание ролей в ситуациях, приближенных к профессиональной деятельности. Игровые ситуации обычно моделируют реальные рабочие ситуации. Несколько обучающихся (как правило, двое) играют данные им роли в определенных обстоятельствах (например, торговый представитель и клиент в контексте эмоционально осложненного контакта). При этом участники стараются решить поставленную учебную задачу.

Использование ролевой игры позволяет:

— увидеть кандидата в ситуации, максимально приближенной к условиям профессиональной деятельности;

— выявить характерные модели поведения, которые кандидат использует при достижении целей в рамках своей профессиональной деятельности;

— определить уровень владения необходимыми профессиональными технологиями, техниками и инструментами;

— оценить уровень стрессоустойчивости и эмоциональной стабильности.

Следующий активный метод — деловая игра. В данном случае оценка происходит на основе ситуаций и материала, моделирующих те или иные аспекты профессиональной (как правило, управленческой) деятельности участников. В отличие от ролевой игры, в деловой основной упор делается на моделировании организационной реальности. В ходе деловой игры имитируются реальные механизмы управления и бизнес-процессы, при этом моделируемая система рассматривается как динамическая. Решение, принимаемое участниками деловой игры на основе исходной информации, воздействует на модель объекта управления, вызывая изменение его исходного состояния.

Деловая игра используется, как правило, при отборе топ-менеджеров и позволяет увидеть стиль и характер взаимодействия и руководства, уровень компетентности в вопросах управления организацией, навыки стратегического планирования и реализации административных функций, принятия решений.

Неигровым активным методом является кейс-стади, в основе которого лежит анализ конкретных практических ситуаций (кейсов). Сущность данного метода заключается в том, что кандидаты знакомятся с описанием ситуации, отражающей определенные аспекты профессиональной деятельности сотрудника или в целом состояние организации. Чаще всего дается подробное описание событий, реально имевших место (сообщается вся значимая для анализа информация) или вымышленных, но достаточно реально отражающих условия задачи. Ситуация может содержать указание на отношения и поведение участников событий — в виде высказываний, описания их действий и т.п. При анализе кейса кандидату необходимо определить, в чем заключается проблема, проанализировать ее в контексте описанной ситуации и предложить пути ее решения.

Например, при отборе линейных руководителей нам важно оценить навыки оперативного управления: как руководитель ставит задачу, ориентируется ли он при этом на уровень развития подчиненного, как он использует инструменты нематериальной мотивации и пр. Мы можем попросить кандидата проанализировать следующую ситуацию.

Александр — опытный сотрудник вашего отдела, профессионал высокого уровня. Так получилось, что вы неожиданно уезжаете на неделю в командировку, при этом вам срочно нужно сдать отчет за прошлый месяц. Вы понимаете, что Александр — единственный человек, которому вы можете доверить составление отчета. Также вы знаете, что Александр достаточно загружен текущей работой, которую нельзя отложить, и, скорее всего, ему придется поработать сверхурочно. Вы предвидите негативную реакцию Александра, поскольку сверхурочная работа никогда не вызывала у него энтузиазма. Но других вариантов нет. Вы пригласили его к себе с тем, чтобы поставить перед ним эту задачу.

Использование кейс-стади в отборе персонала позволяет увидеть уровень владения отдельными аспектами (элементами) управленческих технологий (в приведенном примере — умение ставить задачу, ориентируясь на уровень развития подчиненного, навыки мотивирования), определить особенности восприятия, переработки и усвоения информации. В процессе решения кандидатом ситуации мы можем наблюдать характерные особенности реагирования в условиях конкретных профессиональных проблем и задач. Кроме того, мы можем определить тип мышления кандидата, оценить его специфику (уровень креативности, нестандартность мышления).

Одной из разновидностей кейс-метода является баскет-метод (in-basket, корзина с документами). В основе данного метода лежит имитация ситуаций, часто встречающихся в практике работы руководителя. Кандидату предлагается выступить в роли руководителя, которому требуется в срочном порядке разобрать накопившиеся на его столе документы (письма, докладные записки, телефонограммы, факсы, отчеты и т.п.) и совершить по ним некоторые действия. Кроме того, кандидат получает всю необходимую информацию об организации и о руководителе, от лица которого ему приходится выступать. Задание можно усложнить, включив в него телефонные звонки, различные помехи, появление посетителей, незапланированные встречи и т.д.

Данный метод позволяет оценить уровень развития способности кандидата к анализу, отбору наиболее важных фактов и их классификации с учетом важности и срочности, навыки оперативного принятия решений в процессе реализации управленческой деятельности, понимание приоритетов в принятии решений и навыки делегирования полномочий.

Использование активных методов в отборе персонала — процесс технологичный. Он включает в себя следующие этапы:

1) этап планирования — определяются цели и задачи проведения, разрабатывается процедура, включающая в себя ситуацию, инструкцию для кандидата и план анализа-наблюдения за деятельностью кандидата. Очень важно, чтобы процедура соответствовала поставленной цели и задачам;

2) этап проведения — здесь непосредственно проходит процедура. Кандидат вводится в роль, его знакомят с ситуацией и дают инструкцию. Кандидат приступает к выполнению задания;

3) этап обработки результатов — интерпретируются результаты, которые показал кандидат. Если использовалась видеозапись, анализируется видеозапись. Интерпретация проводится с помощью заранее разработанного плана анализа-наблюдения за деятельностью кандидата.

Определение соответствия личности кандидата критериям конкретной должности — достаточно сложный психодиагностический процесс. Параметры психологического портрета той или иной должности исчисляются десятками. В процессе собеседования и интервью выявится ряд наиболее значимых особенностей личности, однако в этом случае оценка может иметь субъективный оттенок. Тестирование показывает (пусть и со значительной достоверностью) лишь отдельные параметры личности, собрать которые в единый психологический портрет под силу только опытному специалисту-психологу.

Итак, преимущества активных методов отбора очевидны.

Преимущество первое. Активные методы отбора персонала имитируют целостную картину профессиональной деятельности, что позволяет увидеть степень развития конкретных знаний, умений и навыков, а также определенных моделей поведения, причем в непосредственной и неразрывной связи с конкретным видом деятельности.

Преимущество второе. Использование активных методов позволяет сэкономить временные ресурсы. Рассматривая возможности кандидатов через призму их будущей профессиональной деятельности, которая искусственно воссоздается с помощью этих методов, мы сразу получаем возможность комплексно оценить кандидата, тратя при этом минимум времени и средств на обработку и анализ данных.

Преимущество третье. При использовании активных методов отбора вероятность ошибки значительно ниже, чем при использовании традиционных методов оценки персонала на этапе отбора, даже отличающихся высокой степенью надежности. Это обусловлено тем, что данные методы позволяют видеть человека в ситуации, максимально приближенной к практике, и, соответственно, результаты значительно надежнее заключения по психологическому тестированию.

При желании к тестированию можно подготовиться (что, впрочем, и делают некоторые «продвинутые» соискатели): большинство тестов, используемых в профотборе, широко известно и доступно, так что ознакомиться с ними или даже заучить правильные ответы особых трудностей не составляет. Кроме того, у человека, который периодически в рамках профотбора проходит тестирование, возможно формирование так называемого эффекта тестирования: результаты предыдущего тестирования влияют на результаты последующего. Что касается интервью и собеседования, то кандидат, имеющий определенный опыт участия в данных процедурах, способен предусмотреть перечень задаваемых вопросов. Активные методы отбора персонала предполагают значительную гибкость процедур, что практически сводит на нет вероятность предварительной подготовки кандидата.

Ключевая роль человеческого ресурса в успехе организации требует высокого уровня работы по отбору персонала. Использование активных методов наряду с традиционными позволяет, с одной стороны, в достаточной степени повысить эффективность отбора, а с другой — существенно минимизировать затраты на этом этапе.

Ю.Ю.Лысенко

Эксперт журнала

«Отдел кадров»

Подписано в печать

20.02.2009

Современные критерии и методы отбора персонала

Дилемма при формировании критериев отбора персонала

Специалисты по подбору персонала довольно часто сталкиваются со следующими вопросами при выборе основных критериев отбора персонала:

  1. Строить ли процесс селекции кандидатов только на сильные качества или принимать во внимание слабые стороны соискателя.
  2. Что ставить во главу угла — опыт и профессиональные знания или личностные и лидерские качества претендентов.
  3. Отдавать предпочтение кандидатам, полученным в результате внутреннего или внешнего поиска.
  4. В какой степени принимать ли во внимание факторы пола, возраста и образования соискателя.
  5. Брать ли на работу готового специалиста или остановить выбор на соискателе с потенциалом профессионального роста.

Основные требования к критериям отбора персонала

Критерии отбора персонала должны быть:

  • оправданными (соответствие заявленных обязанностей к работе и личностным качествам сотрудника)
  • наполненными (рассматриваются все характеристики и возможности работника, способствующие эффективной работе)
  • измеряемыми (должна быть возможность максимально объективно оценить требуемую компетенцию и сравнить результаты нескольких претендентов на должность).

Не стоит завышать и перебарщивать с критериями отбора, в противном случае это приведет к сужению пула кандидатов или затягиванию сроков найма.

На сегодняшний момент, как правило, основные критерии отбора персонала группируются вокруг 4 тем: выявления профессиональных и деловых качеств, оценка тип личности, определение способность нестандартного решение проблемы или самообучения, оценка предыдущего опыта и образования.

Ошибка в рекрутменте может привести к существенным проблемам, проявление которых обнаружится не сразу. Ущерб от некачественного процесса набора персонала может выражаться:

  • в низкой трудоспособности и производительности новых сотрудников
  • отрицательном влиянии на микроклимат и взаимоотношения в коллективе
  • потере конкурентных позиций
  • дополнительных затратах на обучение или новый поиск кандидата
  • временных и материальных затратах на увольнение сотрудника, не справляющегося со своими обязанностями.

В одиночку отделу кадров принципы и критерии отбора персонала не всегда получается составить правильно, что приводит к выбору не того сотрудника. Во избежания ошибок в найме персонала для формирования критериев отбора HR следует привлекать максимальное число высококвалифицированных сотрудников из бизнеса, чтобы каждый смог внести свой вклад в формирование требований к будущему коллеге. Метод максимальной вовлеченности сотрудников в процесс собеседования получил название “отбора по принципу 360 градусов”. Он предпологает, что весь круг людей, которым предстоит работать с будущим сотрудником (руководитель, коллегии, иногда подчинённые), получит возможность проинтервьюировать соискателей и высказать свое менее о сильных и слабых сторонах кандидата. Считается, что такой подход позволяет максимально объективизировать процесс отсева и увеличить шанса на то, что новонанятый более органично впишется в устоявшийся коллектив.

Типовые критерии найма персонала

Прежде тем как начать поиск подходящего претендента, каждый работодатель определяет все необходимые критерии, которыми  в идеале должен обладать будущий сотрудник. Основываясь на них, проходит отбор финального кандидата. Если вы просмотрите объявления о вакансиях, то заметите, что на многих предприятиях типовыми критериями отбора персонала при приеме на работу, зачастую, будут:

  • профессиональные требования (образование, опыт работы)
  • личные качества
  • персональные требования (пол, возраст, место проживания).

Разберем, каким же конкретно критериям найма персонала отдают предпочтения работодатели при выборе нового сотрудника и почему.

Опыт и образование. Пожалуй, в большинстве случаев важнейшие критерии найма, принимающиеся во внимания при поиске нового работника, – это образование и наличие опыта работы. Образование ценится не за саму бумажку, как многие думают, а это дает понять работодателю, что кандидат, сидящий напротив него, на протяжении долгих лет получал знания и развился в выбранной сфере. При рассмотрении заявок учитывается все: базовое образование, дополнительные курсы, личные проекты, участие в конференциях. Выбирая между двумя соискателями с одинаковым образованием, работу может получить тот, кто в своем резюме продемонстрировал умение постоянно самообразовываться и профессионально развиваться.

Главный конкуренцией кандидату с образованием может стать человек, имеющий за плечами уже большой опыт работы в профессиональной сфере. Например, два программиста устраиваются на работу в компанию, занимающуюся веб-разработкой. Один из кандидатов предоставляет уже готовые проекты и может продемонстрировать работодателю, на что он способен, но при этом не имеет толком никакого образования. Другой, напротив,  обладает меньшим практическим опытом, но является дипломированным специалистом. Работодателю в свою очередь проще нанять работника с уже имеющимся опытом и представлением работы, нежели делать ставку на новичка в данной области.

Деловые качества и профессиональная экспертиза. Уровень этих качеств очень часто детально оценивается при собеседовании. Источником первоначальных данных об этом станет резюме. Затем в ходе процесса интервьюирования кандидату предстоит разными способами продемонстрировать свои знания и привести примеры его практического применения. Инструменты тестирования, которые могут быть применены для выявления профессиональной пригодности соискателя, включают в себя:

  • профессиональное собеседование с экспертом
  • тестовые задания или проектная работа
  • структурированное интервью, где кандидата попросят привести конкретные примеры из прошлого
  • решение бизнес кейсов.

Некоторые профессии будут требовать предъявления соискателем сертификатов на соответствия государственного образца или лицензии на право заниматься той или иной профессией.

Личные качества и ценности. Работодатель часто при поиске сотрудника акцентирует внимание на персональные характеристики будущего работника. Во-первых, они важны для оценки соответствия ценностей потенциального сотрудник с корпоративной культурой компании. Во-вторых, такие факторы как эмоциональный интеллект (EQ), умение работать в команде являются важной оставляющей успеха на многих должностях. В-третьих, оценка лидерских качеств кандидата позволяет компании спрогнозировать управленческий потенциал нового работника.

Персональные требования. Данный критерий отбора персонала может включать в себя широкий спектр запросов. Наиболее часто встречаемыми в вакансиях будут требования к полу, возраст,семейному положению, физическим характеристикам, месту прописки. Именно эти требования вызывают самую большую критику в современных публикациях на тему эффективного подбора и отбора персонала.

Безусловно, существуют должности, для которых подобные критерии набора персонала оправданы. Так, при выборе кандидатов на должность фитнес-тренера физических характеристик кандидата напрямую связаны с продуктивностью его работы. А при найме между двумя соискателями на должность охранника, явный приоритет будет отдаваться более физически подготовленным претендентам. Однако, в большинстве случаев персональные требования носят дискриминационный характер и являются всего лишь отображением общественных стереотипов. Например, кто сказал, что в салон свадебных аксессуаров более рационально будет нанять представителя женского пола, а что касается магазина оружия, там будет лучше смотреться продавец-консультант более сильного пола. Почему в 99% объявлениях о приме на работу секретаря-референта стоит требование женского пола и возраста.

Самая часто встречаемая дискриминация при отборе на вакантную должность связана с возрастом соискателя. Многие работодатели считают, что кандидаты, имеющие возраст до 40 лет довольно молодые, тем самым они более целеустремленные и имеет больше желания работать, дабы подняться по карьерной лестницы. Да и свежий ум в перспективной компании всегда будет востребован. Других организаций напротив больше устраивает найм работников возрастам от 30-50 лет. Они делают акцент на том, что человек уже умеет опыт работы, и его не придется обучать, да и к смене работодателя он будет менее склонен.

Семейное положение кандидата также связано со стереотипами, которые, как правило, более сильно бьют по женской половине кандидатского пула. Считается, что работа, требующая постоянных командировок и незапланированных встреч, подойдет лучше холостому кандидату, но никак не замужней женщине и матери нескольких детей. Иногда молодые замужние женщины не получают должность только из-за того, что работодатель оценивает высоким риски того, что молодая женщина скоро уйдет в декретный отпуск, и ей снова придется искать замену.

Подобного рода логика в конечном счете оборачивается против работодателя, поскольку, следую стереотипному мышлению, за формальными критериями не удается разглядеть индивидуальный талант человека, а значит, упускается шанс нанять классного специалиста. Кроме того, следует напомнить, что любая форма отбора кандидатов по персональным признакам чревата обвинениями в дискриминации и судебными тяжбами.

Современные тенденции в формировании критериев отбора персонала

Развитие экономики, где добавочная стоимость формируется за счет создания высокотехнологичного и инновационного продукта, вносит свои коррективы в методы, принципы и критерии отбора персонала. Из современных трендов в рекрутменте стоит отметить:

  1. Смешение акцентов с профессиональных на личные качества кандидатов. Подбор сотрудников по типу личности, нежели чем только по опыту работы.
  2. Стремление оценивать претендентов не по его базовому диплому, а по его способности постоянно учиться и совершенствоваться.
  3. Разработка методов оценки возможностей кандидатов к демонстрированию нестандартный подход в решении задач и инновационному мышлению.
  4. Одинаковое внимание в подборе к факторам IQ (коэффициент интеллекта) и EQ (эмоционального интеллекта).
  5. Максимальная алгоритмизация критериев отбора персонала при массовом найме, для того чтобы задействовать компьютерный поиск и отбор.
  6. Цифровая репутация. Активное использование данных социальных сетей как источника альтернативной информации о претенденте.

Таким образом, критерии набора персонала могут быть современными или традиционными, индивидуальными или алгоритмизированными. Самое главное, чтобы они были релевантными для стратегии развития вашего бизнеса и позволяли среди соискателей правильно отфильтровывать нужных вам талантов.

Методы и технологии подбора персонала — Оперсонале

Содержание статьи

Ни одна из крупных компаний не добилась бы своего успеха без квалифицированного персонала. В условиях современной экономики любой организации очень важно становится «заполучить» опытного грамотного специалиста определенного профиля. Сегодня используется масса методик по отбору работников на вакантное место. Существует ли идеальная технология подбора персонала, с помощью которой можно набрать кадры?

Подбором персонала в компании занимается HR-отдел. Это его основная задача. Если менеджеры этого отдела хорошо знают свое дело, то проблем с открытием новой должности не будет. Все наоборот – специалистами это воспринимается, как отличный способ привнести в компанию принципиально новые идеи, способствующие ее развитию.

Подбор персонала: что это такое?

Подбор персонала – специально разработанная система действий по привлечению кандидатов на вакантное место, обладающих необходимыми качествами для достижения определенных целей, четко обозначенных руководством. Проще говоря, подбором персонала является поиск, дальнейшая оценка профессиональных качеств и наем людей.

Технология подбора персоналаПодбор персонала, осуществляемый на высоком уровне, поможет со временем приумножить доход компании, повысить эффективность труда и поднять дух единства коллектива.

Некачественный же подбор приведет лишь к невыполнению поставленных целей и задач, срывам сроков поставок и сбоям в бизнес-процессах компании. В конечном итоге, опять потребуется тратить силы, время и деньги на отбор новых людей.

Технологии подбора сотрудников

Подбор персонала – это своеобразное искусство, где используются те или иные эффективные технологии и техники подбора персонала для достижения нужного результата.

Поиск и отбор профессионалов не является четкой, досконально отработанной механической операцией, а представляет собой в каждом отдельном случае абсолютно уникальный проект. Здесь важно учитывать не только возраст, опыт и навыки соискателя, но и прочувствовать атмосферу, складывающуюся в коллективе, знать нюансы работы каждого из существующих на предприятии отделов. Все это нужно для того, чтобы найти достойного кандидата на открывшуюся вакансию.

Итак, какие же технологии часто применяются при подборе кадров?

Рекрутинг

Это способ отбора кандидатов на самые распространенные профессии. Как правило, сюда относятся специалисты линейного уровня.

Сама технология заключается в верном описании открывшейся вакансии и размещении ее там, где это увидит как можно большее количество соискателей на вакантную должность. Основной упор в данном случае делается на тех, кто находится в активном поиске работы.

Executive Search

По данной технологии или методике подбирается персонал на средние или высшие должности – руководители отделов, директора предприятий. Также ищутся специалисты редких профессий.

Executive Search, в отличие от рекрутинга, подразумевает активный поиск кандидатов, даже если они сейчас не находятся в поиске работы. Это наиболее эффективная технология, часто используемая частными кадровыми и консалтинговыми агентствами.

Headhunting

Такая технология является самой сложной и затратной. Headhunting предполагает «переманивание» конкретного специалиста в определенной области из одной организации в другую. Часто здесь не обойтись без услуг сторонних компаний, поскольку процесс переговоров довольно сложен и требует определенных навыков.

В данном случае специалист определяется заказчиком. Им устанавливаются и все условия, на которые готова пойти компания ради этого профессионала.

Скрининг

Это самый быстрый и малобюджетный способ отбора соискателей. По этой технологии отбора персонала кандидат оценивается только по некоторым формальным признакам. Личностные качества и психологические особенности претендентов на должность не исследуются.

Скрининг проводится в течение 1-10 дней. С помощью данной технологии, как правило, отбирается подбор персонала младшего звена – секретари, менеджеры, бухгалтеры, продавцы, водители. От сотрудников таких профессий, как правило, не ждут специфических умений.

Процесс подбора персонала

Какая бы технология отбора ни была использована, можно выделить основные этапы подбора персонала, которым четко следуют профессионалы HR-отдела. Они не применимы только в случае с headhunting, поскольку здесь изначально все известно о достоинствах специалиста, в котором так нуждается компания.

Определение потребности в новых кадрах

Как только появляется потребность в новых специалистах, открываются соответствующие вакансии. На данном этапе очень важно четко определиться с технологией и методом отбора кандидатов. Ведь в дальнейшем придется отталкиваться именно от этого.

Поиск соискателей

В зависимости от специфики компании и численности работников, проблема поиска решается различными методами, строго индивидуально. Можно выделить из них самые распространенные на сегодня:

  • поиск внутри фирмы;
  • с помощью сотрудников;
  • с помощью объявлений в СМИ;
  • с помощью бъявлений в интернете;
  • обращение в частные кадровые агенства;
  • поиск в ВУЗах;
  • с помощью государственных бирж труда.

Теперь рассмотрим их более подробно.

Поиск внутри фирмы

Такой метод чаще используется при Executive Search, так как этом случае отбираются кандидаты на должности руководителей как среднего, так и высшего звена. Куда проще назначить на вакантное место человека, который уже давно работает в компании и знает изнутри все тонкости процесса. Высшее руководство обращает внимание на хорошо себя зарекомендовавших сотрудников, идущих на повышение.

Такой способ поиска не требует каких-либо финансовых затрат и длительного обучения. Но злоупотребляя им, можно ограничить приток новых людей в компанию, которые, возможно, привнесли бы в будущем свежие оригинальные идеи для развития потенциала организации.

Подбор с помощью сотрудников

Метод активно применяется при рекрутинге и скрининге, поскольку таким образом чаще закрываются вакансии рядовых рабочих. За счет тесных контактов с уже давно работающими в фирме сотрудниками обеспечивается высокая степень совместимости только что принятого персонала со всем коллективом. Люди знают друг друга, поэтому исключены какие-либо столкновения профессиональных интересов. Больших финансовых издержек также не требуется.

Но те работники, которые порекомендовали кандидата, редко сведущи в принципах и правилах подбора персонала. Они могут по незнанию поручиться за неквалифицированного человека, потому что руководствуются зачастую только личным к нему отношением или (что нередко бывает) собственной выгодой. Злоупотреблять этим методом поиска не стоит, так как высоки риски большой текучки кадров в дальнейшем или, наоборот, развития «семейственности» на предприятии.

Объявления в СМИ

Каждая техника подбора персонала, за исключением Headhunting, базируется на данном методе поиска. Посредством объявлений можно найти соискателей как на рабочие места, так и на вакансии высшего звена. Разница только в том, в каком издании будет публиковаться объявление на конкретную должность.

Техники подбора персоналаПри подборе высококвалифицированных специалистов рекламная информация размещается чаще в профильных журналах определенного направления. В случае с рабочими должностями – в популярных газетах с соответствующей рубрикой.

Отделу кадров в этом случае предстоит проделать огромный объем работы, поскольку на объявления откликаются многие, даже просто так – на будущее. Из всех поступивших заявок нужно будет отобрать достойные.

Объявления в Интернете

Этот способ с каждым годом набирает все большую популярность. Без дублирования газетных объявлений в сети редко обходится поиск кандидатов. Те, кто ищет работу, размещают свои резюме на специализированных сайтах. В общем, сейчас интернет – это место встречи работодателя и соискателя. Этот способ активно используется специалистами по персоналу для поиска и обычных рабочих, и людей на более высокие должности.

Многие компании имеют собственные сайты, где тоже размещают информацию о том, что в данный момент времени им требуются сотрудники.

Частные кадровые агентства

Метод очень популярен среди тех компаний, которые не желают тратить огромное количество времени на поиск и подбор сотрудников, доверяя это профессионалам. Да и HR-отдел пока есть не во всех фирмах. Затрат здесь не избежать.

Работодатель выставляет свои требования к кандидату. Всю дальнейшую работу проделывает кадровое агентство. Так можно найти специалиста любого уровня. Даже технология Headhunting практикуется многими подобными компаниями. Но за положительный результат работодателю придется выложить немалую сумму, поскольку переговоры со «звездой» требуют определенных умений и знаний.

Успех подбора кадров при обращении в частное агентство напрямую зависит от четкости формулировки работодателем всех требований к будущему сотруднику.

ВУЗы

Применение этого метода способно обеспечить приток «свежей крови». А какие технологии подбора персонала используют этот способ поиска? Это, как правило, Executive Search. Совершенно логично, что в ВУЗах получают высшее образование, и приглашать выпускников на рабочие вакансии смысла не имеет.

Тут требуются большие временные затраты и присутствуют большие риски, что кандидат окажется не таким способным, коим казался вначале. Теория – одно, а вот практика – совсем другое. Многие могут понять, что это просто «не его» профессия и уйти из компании в поисках лучшего места.

Крупные организации обращают свой взор именно на выпускников, так как есть неплохая возможность «вырастить» их под специфику деятельности организации и обучить должным образом, сделав преданными фирме сотрудниками. Несмотря на то, что может потребоваться длительный период адаптации такого работника, некоторые руководители готовы рискнуть, чтобы в итоге получить лучшие кадры. Метод этот хорош именно на дальнейшую перспективу развития компании.

Государственные биржи труда

Подобные учреждения призваны, в первую очередь, снизить уровень безработицы в стране. На деле же потенциал государственных служб используется работодателем не полностью. Посредством бирж труда редко подбираются кандидаты на руководящие должности, больше – на низкоквалифицированные и малооплачиваемые. Этот метод используется, как правило, в случае с рекрутингом и скринингом, что вызывает обратную реакцию. Среди населения также спрос на государственные биржи не высок.

Если ситуация несколько поменяется, это поможет работодателям подбирать персонал вообще без каких-либо финансовых затрат.

Важно понимать, что идеального способа, позволяющего при минимуме издержек «разглядеть» только надежных кандидатов, не существует. Менеджеры отдела кадров, приступая к отбору соискателей, должны учесть большое количество факторов. Специалисты утверждают, что, только используя сразу несколько методик, можно прийти к поставленной цели.

Поверхностный анализ поданных резюме

Из всего объема поданных на рассмотрение анкет выбираются только те, что заслуживают внимания. Каждый специалист по кадрам здесь ориентируется на определенные показатели. Многие смотрят на опыт работы, уровень образования и семейное положение, поскольку именно эти факторы определяют успех кандидата. По резюме также можно сделать определенные выводы о грамотности соискателя, степени владения ПК и некоторым программным обеспечением. Но все это написано рукой желающего найти хорошую работу. Одними анкетами здесь явно не обойтись.

Предварительное собеседование по телефону

Основная цель данного этапа – пригласить понравившегося кандидата на собеседование. Но в ходе разговора может выясниться, что работа человеку совсем и не нужна. Получается, что из всей массы выбранных раннее резюме отсеивается еще добрая половина. Те, кто заинтересован в рабочем месте и устраивает отдел персонала своими навыками, приглашаются на индивидуальное интервью и прочие испытания.

Интервью с соискателем

Собеседование проводится с целью оценки знаний и умений, которыми владеет соискатель.

sposoby-podbora-personalaСовсем недавно при выборе сотрудника специалисты отдела кадров лишь изучали резюме и отзывы предыдущих работодателей, проводили формальное собеседование и оформляли на работу. Со временем стало понятно, что этого недостаточно для того, чтобы разглядеть истинного профессионала. После вступления в мировое бизнес-сообщество, отделы по управлению персоналом стали активно использовать и некоторые другие методы оценки, что, естественно, стало огромным шагом вперед в развитии многих сфер экономики. Какая бы технология ни была выбрана в самом начале, подбор персонала в организации включает в себя следующие методы оценки соискателя:

  • анкетирование,
  • тестирование,
  • написание эссе,
  • решение логических задач,
  • психологический анализ,
  • применение полиграфа,
  • рекомендации коллег,
  • сбор подробной информации о кандидате.

Это настоящий простор для деятельности. Выбрав тот или иной способ, можно всесторонне изучить кандидата на вакантное место.

Но использование этих методов в России пока не проработано до конца и не получило повсеместного распространения. Многие работодатели так и продолжают проводить формальное собеседование при приеме на работу, не подозревая, что именно это, возможно, так сильно и сказывается на текучке кадров. Порой необходимы более эффективные методы оценки, нежели интервьюирование.

Однако изобилие всевозможных ступеней испытаний тоже ни к чему хорошему не приводит, а только изматывает кандидата, вселяя в него неуверенность в себе. Все применяемые в организации способы подбора персонала должны быть тщательно продуманы специалистами.

Передача руководителю наиболее подходящих резюме

Отдел по управлению персоналом – далеко не последнее звено в этой цепи. Чаще всего после проведенных испытаний наиболее перспективные кандидаты отправляются на собеседование к руководству. Для этого специалист отдела кадров отбирает наиболее подходящие анкеты тех, кто по итогам оценки достоин занять вакантную должность. В резюме делаются определенные пометки, чтобы начальник смог подготовиться к предстоящей беседе, наметив определенные вопросы.

Собеседование с руководителем

Подобные собеседования часто носят лишь формальный характер. Многие руководители полностью доверяют специалистам из HR-отдела и перепроверять личностные качества кандидата не видят смысла. Многие действуют по принципу – своих сотрудников нужно знать в лицо – и проводят беседу с потенциальным работником компании.

Принятие решения

Принимает окончательное решение руководитель, ориентируясь на выводы, сделанные специалистами по управлению персоналом. Принятому на работу кандидату сообщается о положительном решении руководства и согласовывается дата выхода на рабочее место.

На этом работа HR-отдела еще не заканчивается. Специалисты помогают вновь нанятому сотруднику адаптироваться в коллективе на время испытательного срока.

Технологии подбора высококлассных специалистов могут быть разными, но этапы отбора в каждом из случаев похожи друг на друга. Главное – не ошибиться с выбором техники, четко представлять, кто именно нужен компании, без чьих навыков не обойтись.

Отбор персонала и развитие карьеры

Personnel Selection Отбор персонала — это систематический процесс принятия решений о том, каких сотрудников нанимать для заполнения открытых позиций в организации. Основная цель отбора — выявить и принять на работу тех людей, которые обладают необходимыми знаниями, навыками и способностями (KSA) для успешного завершения работы организации. Объем и качество этой работы напрямую влияют на успех организации. Отобранные лица могут быть новыми участниками организации, выявленными в результате внешнего набора.В качестве альтернативы, отобранные кандидаты могут быть внутренними кандидатами — нынешними сотрудниками, которые переходят на новые должности в организации и которые определяются в процессе внутреннего найма. Внутренние соискатели могут быть заинтересованы в продвижении по карьерной лестнице путем повышения по службе или могут захотеть изменить карьерный путь.

Полезность отбора зависит от (1) количества и качества лиц в пуле кандидатов, (2) идентификации конкретных KSA, необходимых для выполнения работы, (3) соответствующего содержания инструментов отбора, связанных с должностью, и (4) психометрические свойства этих инструментов.

Количество и качество пула кандидатов

Отбор начинается, когда компании требуются дополнительные сотрудники или сотрудники другого типа для удовлетворения потребностей в производстве или обслуживании, или когда текущий сотрудник покидает организацию, что приводит к открытию вакансии. В некоторых организациях существует формальный процесс планирования человеческих ресурсов (HRP), в рамках которого составляются прогнозы количества и типов сотрудников, необходимых для достижения будущих целей организации. Исходя из этих прогнозов, компания занимается набором кадров, направленным на привлечение соискателей на работу.Новые сотрудники выбираются из полученного пула кандидатов.

Организация находится в хорошем положении, если в пуле соискателей больше, чем открытых вакансий, и если подавляющее большинство людей в этом пуле имеют минимальный KSA для успеха на работе. В таких ситуациях отбор определяет тех лиц, которые имеют наивысший уровень требуемых KSA и от которых в результате ожидается высокий уровень выполнения работы. Если пул соискателей относительно невелик или в нем относительно мало квалифицированных соискателей, отбор может не дать достаточного количества высокоэффективных специалистов.

Определение знаний, навыков и способностей

Разработка программы отбора начинается с анализа работы, чтобы детализировать характер работы, которую будет выполнять должностное лицо. Информация по анализу вакансий обычно получается из интервью, наблюдений, архивных записей, справочников или опросов, проведенных должностными лицами и руководителями. На основе этой информации составляется должностная инструкция, в которой описываются задачи, обязанности, ответственность и сопутствующие KSA, которые потребуются должностному лицу.Дополнительная описательная информация может быть включена об условиях работы на рабочем месте, например, о физических требованиях, уровнях шума и опасностях.

Информация анализа работы используется для определения соответствующих KSA, необходимых для выполнения основных должностных обязанностей: знания — это совокупность информации, необходимой для выполнения работы (например, знание теорий развития карьеры), навыки — это компетентность в выполнении конкретной служебной задачи (например, использование Excel), а способности — это общее профессиональное умение (например,g., умение читать на уровне 8 класса).

Содержание инструментов отбора

KSA определяют формат и содержание инструментов отбора. Используя предыдущие примеры, абитуриентам можно было дать письменный тест по теории, попросить подготовить электронную таблицу Excel, а затем пройти устный тест на понимание прочитанного. Исследования показали, что отбор дает наилучшие результаты, если (1) инструменты имеют определенную систему баллов и (2) баллы используются в качестве первичных данных, по которым кандидаты оцениваются с точки зрения их потенциала для будущей работы.Ценность инструмента отбора напрямую зависит от степени, в которой содержание вопросов или действий, составляющих инструмент, отражает рабочую деятельность.

Форма заявки

Практически все программы отбора начинаются с использования анкеты. В этом кратком документе запрашивается описательная информация по таким темам, как образование, предыдущий опыт работы, награды и контактная информация. Форма ограничена, оставляя место только для общих, кратких заявлений.Исследования показали, что примерно одна треть соискателей предоставляют неточную информацию по крайней мере на некоторые вопросы в этих формах.

Форма обучения и опыта — это форма заявки, в которой действительно содержится полезная информация. Эта форма содержит вопросы, которые напрямую отражают рабочие задачи, и включает систему баллов, измеряющую степень осведомленности о выполнении задач. Для должности инструктора колледжа форма обучения и опыта может содержать описание пяти задач.Одна из задач может быть следующей: «Разрабатывает планы уроков курса, охватывающие темы класса, методы представления каждой темы и цели обучения». Кандидата просят указать, выполнял ли он когда-либо или обучался выполнению этой задачи. Если ответ положительный, соискателя просят дать краткое описание того, что было сделано во время этой работы или обучения. Для оценки ответов могут использоваться обученные судьи.

Интервью

Соискатели обычно более благосклонно относятся к собеседованию при приеме на работу, чем к другим типам мер отбора.Неструктурированные интервью — это интервью, для которых не существует набора конкретных вопросов или определенной системы баллов. Интервьюер задает любые вопросы, которые считаются уместными, и оценивает заявителя, исходя из его или ее суждения об общей работе заявителя на собеседовании. Структурированные интервью, разработанные на основе информации анализа работы, оказались более ценными при отборе. Эти собеседования состоят из вопросов, связанных с работой, которые используются для всех интервьюируемых, наряду с определенной системой баллов для оценки ответов.

Интервью с описанием поведения — один из наиболее широко используемых типов структурированных интервью. Кандидатов просят описать конкретные примеры того, как они действовали в прошлых ситуациях, аналогичных тем, с которыми они столкнутся на работе, если будут приняты на работу. Основная философия заключается в том, что прошлое поведение является лучшим предиктором будущего поведения.

Тесты на познавательные способности

В исследовании 19 критериев отбора тесты когнитивных способностей (также называемые общими тестами интеллекта) имели наивысшую прогностическую ценность для выполнения работы.Эти тесты измеряют несколько умственных способностей, которые являются частью задач почти каждой работы. Измеряемые способности включают вербальное понимание, беглость чисел, общие рассуждения, объем памяти и логическую оценку. Исследования неизменно показывают, что тесты когнитивных способностей могут использоваться для всех рабочих мест и что их ценность возрастает по мере того, как интересующая работа становится сложнее. Эти тесты также являются одними из самых недорогих методов отбора. Может существовать сильная взаимосвязь между производительностью работы и оценками по общим тестам на умственные способности, потому что эти тесты также являются сильным предиктором профессионального обучения и решения проблем.Те люди, которые обладают более высокими умственными способностями, вероятно, будут учиться быстрее, чем другие, а также могут лучше решать проблемы, которые возникают, когда работа выполняется ошибочно или когда к должностному лицу предъявляются новые требования. Как обучение работе, так и решение рабочих задач повышают производительность труда. При использовании этих тестов рекомендуется соблюдать осторожность; отрицательное воздействие на охраняемые законом (например, расовые, этнические) группы возникло в результате их использования.

Образцы работ

Образцы работ требуют, чтобы кандидат выполнил одну или несколько рабочих задач.Секретаря можно попросить пройти тест на обработку текста. Другие рабочие места, которые часто используют образцы работы, — это квалифицированные рабочие места, строительство, программирование и общественное питание. Правильно спроектированные образцы работ максимально приближены к реальной работе. Организация имеет гораздо лучшее представление о качестве работы, которую следует ожидать от сотрудника, на основе результатов работы кандидата по этому показателю. Образцы работы обычно лучше предсказывают будущую производительность труда, чем другие инструменты отбора, но требуют затрат на разработку и использование и требуют, чтобы кандидат уже был обучен выполнению этой работы.

Центры оценки

Центры оценки — это симуляторы работы, обычно используемые для отбора менеджеров или профессионалов, часто для продвижения по службе внутри организации. В центре оценки группа кандидатов на работу участвует в ряде мероприятий. Репрезентативные мероприятия включают групповое обсуждение без руководителя и упражнение в корзине. В первом случае группам из шести претендентов задают организационную проблему и просят взаимодействовать, чтобы найти решение проблемы.Оценщики наблюдают за кандидатами на вакансии на протяжении всего процесса и оценивают каждого кандидата по его или ее поведению во время упражнения. In-Basket представляет кандидату серию служебных записок. От сотрудника требуется предоставить подробные ответы и рекомендации по каждой памятке. Ответы оценивает обученный оценщик. Часто центры оценки работают несколько дней, и их создание и эксплуатация обходятся довольно дорого. Организации использовали эти устройства для измерения сильных и слабых сторон сотрудников, чтобы определить потребности в обучении.

Тесты на личность и добросовестность

Тесты на личность и добросовестность — это анкеты для самоотчета, в которых респондент предоставляет информацию о своих чувствах или поведении. Психологи согласны с тем, что оптимальный личностный тест — это тот, который измеряет параметры личности Большой пятерки: экстраверсию, покладистость, сознательность, эмоциональную стабильность и открытость опыту. Эти личностные характеристики теоретически связаны со многими различными должностями и статистически связаны с производительностью на разных должностях.Последнее особенно актуально для сознательности и экстраверсии. Для отбора использовались буквально сотни личностных тестов; однако тесты Большой пятерки относятся к очень небольшой группе таких тестов, которые продемонстрировали свою ценность при отборе.

Тесты на честность предназначены для выявления тех кандидатов, которые имеют высокую вероятность причастности к таким действиям, как кража, растрата, саботаж или насилие. В последние годы тесты на честность неуклонно развивались и в настоящее время продемонстрировали способность предсказывать такое поведение.Большинство этих тестов задают те же типы вопросов, что и тесты личности. Они оцениваются по отношению к поведению, которое указывает на общий набор контрпродуктивных действий, которые могут быть предприняты сотрудниками. Ответы, которые отражают эти контрпродуктивные действия или связаны с ними, оцениваются как свидетельствующие о низкой честности.

Психометрические свойства инструментов отбора

Меры отбора должны демонстрировать свойства надежности и достоверности тестовой конструкции, чтобы продемонстрировать их полезность.Под надежностью понимается последовательность, надежность и стабильность оценок, полученных с помощью инструмента отбора. Надежные методы отбора дадут одинаковые результаты, если они применяются в два разных раза или если используются разными оценщиками. Надежность является необходимым, но не достаточным условием для обеспечения полезности выбранных мер.

Действительность означает степень, в которой критерии отбора действительно оценивают знания, навыки и способности, необходимые для успешного выполнения работы.Валидность свидетельствует о том, что эта мера может предсказать будущую производительность труда. В контексте отбора, когда KSA были определены для конкретной работы, специалист по персоналу сформулировал проверяемые гипотезы о характеристиках работников, необходимых для выполнения работы. Валидность относится к процессу определения того, действительно ли эти характеристики работника связаны с производительностью труда.

Есть две основные формы действительности. Достоверность содержания предполагает систематическое привлечение профильных экспертов (например,g., практикующие и ученые в данной области) и информацию анализа работы для разработки элементов, которые будут включены в меру выбора. Бухгалтеры будут лучше всего осведомлены о вопросах, которые нужно задать на экзамене по бухгалтерскому учету, или о вопросах, которые нужно задать на собеседовании при приеме на работу бухгалтеров.

Эмпирическая достоверность — это статистическая демонстрация того, что существует значительная корреляция между оценками по инструменту отбора и оценками по показателям производительности труда. Прогнозирующая и параллельная валидность — это типы эмпирической валидности.В обоих типах баллы собираются для группы лиц как по инструменту отбора, так и по показателю эффективности работы. Затем выполняется статистический анализ, чтобы определить, достаточно ли высока корреляция между этими двумя оценками, чтобы быть больше вероятности. Если корреляция статистически значима, есть свидетельства того, что кандидаты с более высокими баллами по критерию отбора будут хорошо выполнять свою работу.

Правовые вопросы

Меры отбора участвовали в ряде дел о дискриминации, возбужденных против организаций.Обвинение в дискриминации может быть предъявлено, когда лицо (лица) утверждает, что ему или ей было отказано в трудоустройстве, и может связать этот отказ с одной или несколькими демографическими характеристиками, указанными в федеральном законодательстве о равных правах. Демографические характеристики, часто упоминаемые в делах о дискриминации при выборе, включают расу, пол, религию, возраст, инвалидность и этническое происхождение.

Истец может предъявить обвинение в двух формах дискриминации: неоднозначное обращение и неодинаковое воздействие.Несопоставимое отношение возникает, когда принадлежность к одному из ранее отмеченных демографических классов используется в качестве основы для решения о выборе. Если работодатель решает, что женщин не следует продвигать на какую-то конкретную работу, то к ним обращаются по-разному. В данном случае пол был незаконно использован в качестве основания для принятия решения о приеме на работу.

Несопоставимое воздействие происходит, когда к защищаемой группе людей относятся иначе, чем к большинству. На отборочном тесте для одной демографической группы могут быть получены более низкие баллы, чем для других.Мера отбора может быть b

.

Многокритериальный отбор персонала с помощью модифицированного нечеткого метода VIKOR

Оценка персонала — важный процесс в управлении человеческими ресурсами. Многокритериальный характер и наличие как качественных, так и количественных факторов значительно усложняют его. В этом исследовании для оценки персонала предлагается нечеткая гибридная многокритериальная модель принятия решений (MCDM). Эта модель решает проблему оценки персонала в нечеткой среде, где и критерии, и веса могут быть нечеткими наборами.Треугольные нечеткие числа используются для оценки пригодности персонала и приблизительного обоснования лингвистических ценностей. Для оценки мы выбрали пять критериев информационной культуры. Вес критериев был рассчитан с использованием метода наихудшего случая. После этого предлагается модифицированный нечеткий ВИКОР для ранжирования альтернатив. Результатом этого исследования является ранжирование и выбор лучшей альтернативы с помощью нечеткого VIKOR и модифицированных нечетких методов VIKOR. Приведен сравнительный анализ результатов нечеткого и модифицированного нечеткого методов ВИКОР.Эксперименты показали, что предложенный модифицированный нечеткий метод ВИКОР имеет ряд преимуществ перед нечетким методом ВИКОР. Во-первых, представленная модель эффективна с точки зрения вычислительной сложности. Во-вторых, по сравнению с нечетким методом ВИКОР, он имеет высокое приемлемое преимущество перед нечетким методом ВИКОР.

1. Введение

Оценка персонала — это сложный процесс, в рамках которого необходимо одновременно оценивать множество факторов в процессе принятия решений. Процесс оценки должен предоставлять надежную и достоверную информацию об альтернативах.В этом процессе используются некоторые традиционные методы: в основном, заполнение анкет, первоначальное собеседование, тест при приеме на работу и исследование биографии. Обычных методов оценки персонала, разработанных на основе статических характеристик работы, уже будет недостаточно. Эти методы обычно делают заключение на основе субъективного суждения лица, принимающего решения, что делает точность результатов весьма сомнительной. Кроме того, эти методы учитывают некоторые классические критерии (возраст, опыт и т. Д.) в процессе принятия решений [1, 2]. Для устранения недостатков традиционных методик оценки персонала были проведены различные исследования по проблеме оценки персонала [3–7]. Чиен и Чен [3] проанализировали исследования по оценке персонала и обнаружили, что важные вопросы, включая изменения в организациях, изменения в работе, изменения в персонале, изменения в обществе, изменение законов и изменения в маркетинге, повлияли на оценку и подбор персонала. Подбор и оценка персонала напрямую влияют на качество сотрудников [3].Следовательно, различные новые технологии, такие как компьютерное тестирование, интернет-тестирование, телефонные собеседования, собеседования по видеоконференции и мультимедийные симуляционные тесты, позволяют организациям одновременно тестировать большое количество кандидатов и помогают экономить время и деньги, и принимать более обоснованные решения по оценке персонала [8].

Недавние исследования показали, что информационная культура играет важную роль в успехе современных организаций [9–14]. Информационная культура — важный фактор, который необходимо стимулировать во всех типах современного управления организацией.Хан и Азми [15] объяснили, что информационная культура — это культура, в которой информация является сущностью всей деятельности в организации. Choo et al. [16] и Bergeron et al. [17] рассматривали информационную культуру как социально разделяемые модели поведения, норм и ценностей, которые определяют значимость и использование информации в организации. Чтобы профилировать информационную культуру организации, в более поздних исследованиях Choo et al. [18] адаптировали шесть критериев: (1) целостность информации , (2) информационная формальность , (3) контроль информации , (4) информационная прозрачность , (5) обмен информацией и (6 ) информационная проактивность .Чу [9] представил четыре типа информационной культуры: ориентированную на результат: она преследует достижение цели и конкурентное преимущество; соблюдение правил: он обеспечивает контроль, соблюдение и подотчетность; основанный на отношениях: он поощряет общение, участие и приверженность; риск: он поощряет инновации, творчество и поиск новых идей. Каждый тип информационной культуры может быть охарактеризован набором из 5 атрибутов: основная цель управления информацией, информационные ценности и нормы, информационное поведение с точки зрения информационных потребностей, поиск информации и использование информации.Авторы [19] утверждают, что информационная культура персонала может быть охарактеризована набором из пяти критериев, а именно: (1) навык сбора и восприятия информации ; (2) навык запоминания информации ; (3) навык обработки информации ; (4) защита информации и безопасность ; и (5) навык представления информации . Итак, в этом исследовании для оценки персонала мы будем использовать эти критерии, которые будут объяснены в Разделе 4.

Известно, что выбор наилучшей альтернативы среди множества альтернатив — это проблема многокритериального принятия решений (MCDM).MCDM — одна из наиболее широко используемых методологий принятия решений в мире науки, бизнеса и инженерии. Методы MCDM направлены на повышение качества решений, делая процесс более явным, рациональным и эффективным [20, 21]. Типичная проблема MCDM включает в себя ряд альтернатив, подлежащих оценке, и ряд критериев для оценки альтернатив. Методы MCDM решают задачи компромиссной оценки лучших решений из множества доступных альтернатив в соответствии с целями.

В этой статье был предложен интегрированный нечеткий подход MCDM для процесса оценки информационного персонала. Целью данного исследования является определение критериев оценки и оценка персонала с помощью модифицированного VIKOR [22] в нечеткой среде. В этом исследовании метод «наихудшего случая» [23] используется для определения относительного веса критериев, а модифицированный нечеткий метод VIKOR предлагается для ранжирования альтернатив с точки зрения общей производительности по множеству критериев информационной культуры.

Эта статья организована следующим образом. В разделе 2 мы сначала представляем обзор литературы по MCDM в оценке персонала. Раздел 3 описывает основные понятия нечетких множеств и нечетких чисел. В разделе 4 представлен модифицированный нечеткий метод ВИКОР и подробно определены его этапы. В разделе 5 описан метод наихудшего случая, который используется для определения весов критериев оценки. Как предложенная модель используется на реальном примере, объясняется в Разделе 6. Наконец, мы завершаем эту статью в Разделе 7.

2. Обзор литературы по MCDM в оценке персонала

Среди проблем MCDM, с которыми мы сталкиваемся в реальной жизни, есть проблема оценки персонала. Проблема оценки персонала с точки зрения многокритериальности вызвала интерес многих исследователей. В литературе есть ряд исследований, которые проводились по оценке персонала. Окружающий мир трудно увидеть в одном измерении, чтобы оценить то, что мы видим. Поэтому мы всегда сравниваем и ранжируем выбранные нами объекты по разным критериям.В этом контексте MCDM является мощным инструментом, широко используемым для оценки, выбора или ранжирования конечного набора альтернативных решений, характеризуемых множественными и обычно конфликтующими критериями [24–26]. Это может помочь пользователям понять результаты комплексных оценок. В настоящее время различными исследователями предложено множество методов MCDM: AHP (Analytic Hierarchy Process) [27, 28], TOPSIS (Техника предпочтения порядка посредством подобия идеальному решению) [29], VIKOR (VIsekriterijumska Optimizacija i KOmpromisno Resenje: многокритериальная оптимизация и компромиссное решение) [22], ELECTRE II (Исключение и выбор Traduisant la REalité: исключение и выбор, переводящий реальность) [30], PROMETHEE II (Метод организации ранжирования предпочтений для оценки обогащения) [31] и DEA (Анализ охвата данных) [ 32].Из-за нечеткости данных и неоднозначности процесса принятия решений многие исследователи применили теорию нечетких множеств в методы MCDM для решения проблемы отбора персонала. Среди этих методов методы TOPSIS и VIKOR казались более подходящими для решения проблемы отбора персонала, потому что они обладают способностью работать с каждым типом критериев суждения, имеют ясность результатов и простоту работы с атрибутами и вариантами решений [33].

TOPSIS был предложен Хвангом и Юном [29] для определения наилучшей альтернативы на основе концепции компромиссного решения.Основная идея метода TOPSIS заключается в том, что выбранная альтернатива должна иметь кратчайшее евклидово расстояние от положительно-идеального решения и самое дальнее евклидово расстояние от отрицательно-идеального решения. Положительно-идеальное решение — это решение, которое максимизирует критерии выгоды и минимизирует критерии затрат, тогда как решение отрицательно-идеальное максимизирует критерии затрат и минимизирует критерии выгоды. Этот метод определяет индекс, называемый близостью к положительно-идеальному решению и наиболее удаленным от отрицательно-идеального решения.Наконец, этот метод выбирает альтернативу с максимальной близостью к положительно-идеальному решению. Компромиссное решение можно рассматривать как выбор решения с наименьшим евклидовым расстоянием от идеального решения и наибольшим евклидовым расстоянием от отрицательно-идеального решения [33–36].

Метод AHP требует попарного сравнения различных альтернатив по каждому критерию и самих критериев попарного сравнения. Когда количество альтернатив и / или критериев увеличивается, размер и количество сравнительных матриц увеличиваются.Улучшенный метод AHP за счет исключения матриц сравнения, необходимых для альтернатив, был предложен Рао [36]. В усовершенствованном методе AHP путем систематической нормализации значений критериев проблема изменения ранга также устраняется. Чтобы избежать трудоемких процедур создания и обработки парных сравнительных матриц, Ротштейн [23] предлагает метод наихудшего случая. В этом методе вместо попарного сравнения используются специальные отношения, основанные на сравнении с наихудшей альтернативой и наименее важным критерием.

Альтернатива с наивысшим рейтингом по TOPSIS является лучшей с точки зрения индекса ранжирования, что не означает, что она всегда ближе всего к положительно-идеальному решению. Следовательно, для получения рейтингов также используется новый подход, основанный на нечетком методе VIKOR. Этот метод фокусируется на ранжировании и выборе из набора альтернатив и определяет компромиссные решения проблемы с конфликтующими критериями [33]. VIKOR — полезный инструмент в MCDM, особенно в ситуации, когда лицо, принимающее решение, не может или не знает, как выразить предпочтение в начале проектирования системы.VIKOR ранжирует альтернативы и определяет наиболее близкое к идеальному решение, называемое компромиссом. Су [37] предложил гибридный нечеткий подход, который оценивает каждую альтернативу с точки зрения меры расстояния, вычисляемой модифицированным методом VIKOR.

Метод AHP подвергся критике, поскольку проблемы принятия решений структурированы иерархически. Некоторые проблемы принятия решений не могут быть структурированы иерархически, потому что они включают взаимодействие и зависимость элементов более высокого уровня от элементов более низкого уровня.Для решения проблемы зависимости между альтернативами и критериями Саати [28] предложил использовать аналитический сетевой процесс (ANP). ANP было предложено расширить AHP, чтобы снять ограничения иерархической структуры, что указывает на независимость критериев друг от друга.

AHP может эффективно обрабатывать как качественные, так и количественные данные, но традиционный AHP по-прежнему не может отразить двусмысленность стиля человеческого мышления. Поэтому для решения этих проблем были предложены некоторые решения проблем нечеткого MCDM, такие как нечеткий AHP и нечеткий TOPSIS.Они являются ключевыми инструментами, используемыми для решения задач оценки и составления расписания в условиях нечетких многокритериальных условий [38]. Güngör et al. [39] разработали систему оценки персонала на основе нечеткой AHP. Дурсун и Карсак [6] представили алгоритм нечеткого MCDM, использующий принципы слияния нечеткой информации, двухкортежной модели лингвистического представления и TOPSIS. В последнее время Чжан и Лю [5] и Гуо [40] использовали серый реляционный анализ для решения проблемы оценки персонала в интуиционистской нечеткой среде.В [3] была разработана структура интеллектуального анализа данных для оценки персонала с целью изучения правил ассоциации между характеристиками персонала и рабочим поведением, включая выполнение работы и удержание.

Было разработано множество методов нечеткой MCDM, и не существует лучшего метода для общей проблемы нечеткой MCDM. Большинство методов ранжирования нечетких чисел страдают различными недостатками, такими как (а) недостаточная чувствительность при сравнении похожих нечетких чисел, (б) противоречивые результаты при определенных обстоятельствах и (в) сложные вычислительные процессы [20, 41].Поэтому в последние годы исследователи попытались объединить различные методы, чтобы выбрать лучшую альтернативу. Для поддержки процесса оценки персонала в производственных системах Даддевирен [2] предложил гибридную модель, которая использует ANP и модифицированный TOPSIS. Лин [32] объединил ANP с анализом нечетких данных и предложил интегрированный метод решения проблемы оценки персонала. Для решения проблемы оценки персонала Baležentis et al. [42] предложили новый гибридный метод MULTIMOORA-FG, чтобы справиться с групповым принятием решений с помощью оператора нечеткого взвешенного усреднения.Далее, в [43], метод MULTIMOORA был расширен за счет использования нечетких множеств типа 2 с обобщенными интервальными нечеткими трапециевидными числами. Новый нечеткий метод MULTIMOORA, как и в случае четкого MULTIMOORA, состоит из трех частей, а именно, системы соотношений, контрольной точки и полной мультипликативной формы, представляющих различные подходы к агрегированию данных.

3. Основные концепции нечетких множеств и нечетких чисел

Теория нечетких множеств, введенная Заде [44], занимается проблемами, в которых задействован источник нечеткости, и используется для включения неточных данных в структуру принятия решений.

Тильда «~» будет помещена над символом, если символ представляет собой нечеткое множество.

Определение 1 (нечеткое множество). Да будет вселенная дискурса. Нечеткое множество — это набор пар порядков, где — функция принадлежности, а обозначает степень принадлежности в.
Нечеткое число — это расширение обычного числа в том смысле, что оно относится не к одному единственному значению, а скорее к связанному набору возможных значений, где каждое возможное значение имеет свой собственный вес от 0 до 1.Этот вес называется функцией принадлежности. На самом деле использование треугольных нечетких чисел (TFN) легко и понятно для лиц, принимающих решения. В этой статье мы также используем инструменты для их использования в процессе исследования.

Определение 2 (нечеткое число). TFN, обозначенный как, определяется следующим образом:, где. обозначает наименьшее возможное значение, в то время как это наиболее многообещающее значение и наибольшее возможное значение. Каждая TFN имеет линейные представления на левой и правой стороне, так что ее функция может быть определена как на вершине треугольного нечеткого числа.

Математические операции над TFN определяются следующим образом.

Определение 3 (операции). Следующие арифметические операции могут выполняться над TFN. Позвольте и быть двумя TFNs. Тогда нечеткие арифметические операции определяются следующим образом.
(i) Суммирование . Надо .
Пример 1 . Позвольте и быть двумя TFNs. Затем (ii) Вычитание . Надо .
Пример 2 . Позвольте и быть двумя TFNs. Потом

.

Процесс отбора сотрудников

Отбор сотрудников — это процесс назначения правильных людей на правильную работу. Это процедура согласования требований организации с навыками и квалификацией людей. Эффективный отбор возможен только при наличии эффективного соответствия. Выбрав лучшего кандидата на требуемую должность, организация добьется качественной работы сотрудников. Более того, организация будет меньше сталкиваться с проблемами невыхода на работу и текучести кадров. Подбирая подходящего кандидата на требуемую работу, организация также сэкономит время и деньги.Правильный отбор кандидатов происходит во время процедуры отбора. Все потенциальные кандидаты, претендующие на данную вакансию, проходят тестирование.

Но отбор нужно отличать от найма, хотя это две фазы процесса найма. Набор на работу считается позитивным процессом, поскольку он мотивирует больше кандидатов подавать заявки на вакансию. Создается пул претендентов. Это просто источник данных. Хотя отбор — это негативный процесс, так как здесь отклоняются неподходящие кандидаты.Подбор персонала предшествует отбору в кадровом процессе. Отбор предполагает выбор лучшего кандидата с лучшими способностями, навыками и знаниями для требуемой работы.

Процесс отбора сотрудников происходит в следующем порядке —

  1. Предварительные собеседования — Используется для исключения тех кандидатов, которые не соответствуют минимальным критериям отбора, установленным организацией. Во время предварительного собеседования проверяются навыки, академическое и семейное образование, компетенции и интересы кандидата.Предварительные собеседования менее формализованы и менее запланированы, чем финальные. Кандидатам дается краткая информация о компании и профиле должности; и также проверяется, насколько кандидат знает о компании. Предварительные интервью также называются отборочными интервью.
  2. Бланки заявки — Кандидаты, прошедшие предварительное собеседование, должны заполнить бланк заявки. Он содержит записи о кандидатах, такие как данные о возрасте, квалификации, причине ухода с предыдущей работы, опыте и т. Д.
  3. Письменные тесты — Различные письменные тесты, проводимые во время процедуры отбора, включают проверку способностей, тест интеллекта, тест на рассуждение, тест личности и т. Д. Эти тесты используются для объективной оценки потенциального кандидата. Они не должны быть предвзятыми.
  4. Интервью при приеме на работу — Это индивидуальное взаимодействие между интервьюером и потенциальным кандидатом. Он используется, чтобы определить, подходит ли кандидат для требуемой работы или нет.Но такие интервью требуют как времени, так и денег. Более того, нельзя судить о компетенциях кандидата. Такие интервью иногда могут быть необъективными. Такие интервью нужно проводить правильно. В комнате не должно быть отвлекающих факторов. Между кандидатом и интервьюером должно быть честное общение.
  5. Медицинское обследование — Медицинские обследования проводятся для проверки физической подготовленности потенциального работника. Это снизит вероятность прогулов сотрудников.
  6. Письмо о назначении — Отобранный кандидат проверяется и, наконец, он назначается путем подачи официального письма о назначении.

Быстро изучайте концепции и навыки управления с помощью простых для понимания, богато иллюстрированных модулей для самостоятельного обучения и загружаемых презентаций PowerPoint.

Загрузите ДЕМО-презентацию прямо сейчас !.

Как член премиум-класса вы получаете доступ к просмотру полного содержания курса в Интернете и загрузке презентаций PowerPoint для более чем 200 курсов в области управления и навыков.




Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена Управляющей группой по содержанию руководства .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


.

Определение, этапы процесса отбора

Отбор — это процесс выбора наиболее подходящих кандидатов из тех, кто претендует на вакансию. Это процесс предложения работы желаемым кандидатам.

После того, как потенциальные кандидаты определены, следующим шагом будет оценка их квалификации, качеств, опыта, способностей и т. Д. И выбор. Это процесс предложения работы желаемым соискателям.

Выбор означает выбор нескольких из подавших заявки.Это подбор соискателей или кандидатов с необходимой квалификацией и качествами для заполнения вакансий в организации.

Определение отбора

По словам Гарольда Кунца, «Отбор — это процесс выбора из кандидатов, внутри организации или извне, наиболее подходящего человека для текущей должности или для будущих должностей».

Дейл Йодер сказал: «Отбор — это процесс, с помощью которого кандидаты на работу делятся на классы: тех, кому будет предложена работа, и тех, кому нет.

Дэвид и Роббинс заявили: «Процесс отбора — это процесс принятия управленческих решений, позволяющий предсказать, какие соискатели будут успешными в случае найма».

По данным R.M. Ходжеттс: «Отбор — это процесс, в котором предприятие выбирает кандидатов, которые лучше всего соответствуют критериям для имеющихся вакансий».

Отбор — это процесс выбора из группы кандидатов тех, кто лучше всего подходит для конкретной должности.

Большинство менеджеров осознают, что отбор сотрудников — одно из самых сложных и наиболее важных бизнес-решений.

Этот процесс включает вынесение суждения — не о кандидате, а о соответствии кандидата и должности с учетом знаний, навыков и способностей, а также других характеристик, необходимых для выполнения работы. Процедуры отбора не выполняются с помощью стандартных шаблонов и шагов в этом.

Процесс может варьироваться от организации к организации, некоторые шаги, выполненные и считающиеся важными одной организацией, могут быть пропущены другой организацией.

Подбор персонала — методическое трудоустройство физических лиц.Его влияние на организацию проявляется, когда сотрудники добиваются многолетнего или десятилетнего опыта работы перед работодателем.

Процесс отбора следует методологии сбора информации о человеке, чтобы определить, следует ли его нанимать. Используемая методология не должна нарушать какие-либо законы относительно подбора персонала.

Этапы процесса отбора

Процесс отбора обычно начинается с предварительного собеседования; Далее кандидаты заполняют заявление о приеме на работу.

Они проходят серию отборочных тестов, собеседование при приеме на работу, а также проверку рекомендаций и биографических данных. Успешный кандидат проходит медицинский осмотр компании и принимается на работу, если результаты удовлетворительны.

На процесс выбора влияют несколько внешних и внутренних факторов, и менеджер должен учитывать их при принятии решений о выборе.

Обычно процесс выбора состоит из следующих шагов, но необязательно, чтобы вся организация проходила все эти шаги в соответствии с требованиями организации, некоторые шаги можно пропустить при выполнении процесса выбора.

  1. Первичная проверка.
  2. Заполнение анкеты.
  3. Рабочие тесты.
  4. Собеседование.
  5. Условное предложение работы.
  6. Справочная информация.
  7. Медицинское обследование.
  8. Постоянное предложение работы.

1. Первоначальный отбор

Процесс отбора часто начинается с первоначального отбора кандидатов для удаления лиц, которые явно не соответствуют требованиям должности.

На этом этапе задается несколько простых вопросов. Кандидат, очевидно, может быть неквалифицированным для заполнения объявленной вакансии, но иметь хорошую квалификацию для работы на других открытых должностях.

Цель отбора — уменьшить количество кандидатов, рассматриваемых для отбора.

Источники, использованные при проверке

Персональное резюме, представленное вместе с заявлением о приеме на работу, считается источником информации, которая может быть использована в процессе первоначальной проверки.В основном он включает информацию в следующих областях:

  • Работа и образование.
  • Оценка характера.
  • Оценка выполнения работы.

Преимущества успешного отбора

Если проверка будет успешной, те кандидаты, которые не соответствуют минимально требуемой квалификации, не перейдут на следующий этап процесса отбора. Компании, использующие дорогостоящие процедуры отбора, прилагают больше усилий к отбору для снижения затрат.

2. Заполнение бланка заявления

Бланк заявления — это официальная запись заявления физического лица о приеме на работу. Следующим шагом в процессе отбора может стать заполнение потенциальным сотрудником заявления о приеме на работу.

Это может быть кратко, требуя только имя заявителя, адрес и номер телефона. В общих чертах, форма заявки дает краткое описание жизни, навыков и достижений соискателей, связанных с производительностью работы.

Конкретный тип информации может варьироваться от фирмы к фирме и даже от типа работы в организации. Формы заявок — это хороший способ быстро собрать проверяемые и достаточно точные исторические данные от кандидата.

3. Тесты при приеме на работу

Тестирование персонала — ценный способ измерения индивидуальных характеристик.

Были разработаны сотни тестов для измерения различных параметров поведения. Тесты измеряют умственные способности, знания, физические способности, личность, интерес, темперамент и другие отношения и поведение.

Имеются данные, свидетельствующие о том, что использование тестов становится все более распространенным явлением для оценки квалификации и потенциала кандидата на успех. Тесты чаще используются в государственном секторе, чем в частном, и в средних и крупных компаниях, чем в небольших компаниях.

Крупные организации, вероятно, имеют обученных специалистов для выполнения своих программ тестирования.

Преимущества использования тестов

Отборочное тестирование может быть надежным и точным средством отбора квалифицированных кандидатов из пула соискателей.

Как и во всех процедурах выбора, важно определить основные функции каждой работы и определить навыки, необходимые для их выполнения.

Потенциальные проблемы при использовании тестов отбора

Тесты отбора могут точно предсказать способность кандидата выполнять работу, но они менее успешны в определении степени, в которой человек захочет ее выполнять.

Другая потенциальная проблема, связанная, прежде всего, с личностными тестами и инвентаризацией интересов, связана с честностью кандидатов.Также существует проблема тестовой тревожности.

Кандидаты часто очень встревожены, когда сталкиваются с еще одним препятствием, которое может исключить их из рассмотрения.

4. Собеседование

Собеседование — это целеустремленная беседа, в которой интервьюер и кандидат обмениваются информацией. Собеседование особенно важно, потому что кандидаты, которые достигают этого этапа, считаются наиболее перспективными кандидатами.

Планирование собеседований

Планирование собеседований необходимо для эффективных собеседований при приеме на работу.

Физическое место проведения собеседования должно быть приятным и уединенным, с минимальными перерывами. Интервьюер должен обладать приятным характером, сочувствием, умением слушать и эффективно общаться.

Он или она должны ознакомиться с квалификацией кандидата, просмотрев данные, собранные с помощью других инструментов отбора. При подготовке к собеседованию необходимо составить профиль работы на основе должностной инструкции.

Содержание интервью

Конкретное содержание собеседований при приеме на работу сильно варьируется в зависимости от организации и уровня должности.

  1. Профессиональный опыт: Изучение профессионального опыта человека требует определения навыков, способностей и готовности заявителя нести ответственность.
  2. Академическая успеваемость: При отсутствии значительного опыта работы академическое образование приобретает все большее значение.
  3. Межличностные навыки: Если человек не может хорошо работать с другими сотрудниками, шансы на успех невелики. Это особенно актуально в современном мире, когда все больший упор делается на использование команд.
  4. Личные качества: Личные качества, обычно наблюдаемые во время собеседования, включают внешний вид, говорящие способности, словарный запас, уравновешенность, адаптивность и напористость.
  5. Организационная пригодность: Критерий приема на работу, который особо не упоминается в литературе, — это организационная пригодность. Организационная пригодность нечетко определена, но относится к восприятию руководством степени, в которой потенциальный сотрудник будет соответствовать, например, культуре или системе ценностей фирмы.

5. Условное предложение работы

.

Открыть мясную лавку: подробный бизнес-план для вашего магазина

Как открыть мясную лавку с нуля

Как открыть мясную лавку с нуля Ни для кого не секрет, что малый бизнес в сегменте HoReCa ежегодно развивается: одни магазины расширяются, другие превращаются в розничные сети. Нередко молодые предприниматели задаются вопросом «Как открыть мясной магазин и что для этого нужно?». Расскажем в данной статье.

Выбор формы собственности и оформление документов

Перед открытием своего магазина важно составить бизнес-план и определиться с организационно-правовой формой, рассчитать возможные риски и расходы на заработную плату сотрудников, аренду, закупку оборудования, оформление документации.

Начинающие ритейлеры часто стартуют с оформления ИП. В отличие от ООО статус индивидуального предпринимателя имеет ряд плюсов:

•упрощенная система налогообложения,
•простота открытия и ликвидации,
•простота работы с наличными деньгами
•фиксированные налоги и платежи в Пенсионный фонд
•меньшие штрафы по сравнению с ООО.

В то время как для открытия ООО необходим сложный бухучет, открытие счетов, большой пакет документов для регистрации юридического лица.
После получения свидетельства о регистрации ООО или ИП необходима постановка на налоговый учет, заключение договора аренды (если помещение не в собственности), получение разрешения в Роспотребнадзоре, заключение договора на вывоз мусора, получение необходимых санитарных книжек и гигиенических сертификатов, разрешение от пожарной инспекции.

Выбор помещения

Выбирать помещение под мясной магазин следует, исходя из площади и расположения. Обычно для старта бывает достаточно 25-30 кв.м. Все зависит от ассортимента, количества клиентов, возможности расшириться в перспективе. Расположение мясной лавки может быть как в спальном районе, так и в оживленном торговом центре или рядом с ним. Денежная выручка зависит от различных факторов: количество посетителей, ассортимент, ценовая политика, количество конкурентов и т.д.

Оборудование

Подбор оборудования для мясного магазина следует подбирать исходя из планировки зала и разграничения рабочих зон: продажа, хранение, мясопереработка.

Холодильные и морозильные витрины – классическое оборудование для оснащения выставочных залов. Они предназначаются для кратковременной выкладки и хранения мясных продуктов и полуфабрикатов.

 Для продолжительного хранения продукции обычно выбирают холодильные шкафы или сборные холодильные камеры с выносным агрегатом. В зависимости от ассортимента мясную лавку можно дополнить и технологическим оборудованием для переработки мяса и организации продажи развесных полуфабрикатов.

Основное оборудование для мясной лавки/магазина: •торговый прилавок и организация кассового узла;
•витрины со встроенным или выносным холодом;
•морозильные шкафы/холодильные камеры для хранения запасов;
•торговые весы;
•аксессуары: разделочные доски, наборы ножей, топоры для мяса, гастроемкости
•стерилизаторы для ножей,
•пилы для мяса;
•слайсеры для колбасных изделий;
•профессиональные мясорубки;
•нейтральное оборудование из нержавеющей стали для подсобных помещений (производственные и разделочные столы, стеллажи, моечные ванны, баки для отходов)

Профессиональное оборудование для мясопереработки позволяет расширить ассортимент и увеличить прибыль. Так вместе с мясом продавать готовые пельмени и котлеты, стейки, рагу, тефтели и многое другое. 
  
Если вы хотите получить консультацию специалиста – обращайтесь в компанию ТДО. Мы поможем определиться с подбором оборудования, исходя из потребностей и значительно сэкономить бюджет. Наши специалисты выполняют комплексное оснащение и проектирование «под ключ» для магазинов любого формата. Мы предлагаем готовые решения и индивидуальные проекты на базе восстановленного оборудования, что позволяет существенно снизить первоначальный капитал. Тел : +7 (495) 120 23 20 доб. 430

Как открыть мясную лавку — Малый бизнес

Всем известно, что мясо является источником множества полезных витаминов и микроэлементов, которых нет в других продуктах. И вообще оно является довольно популярным продуктом среди населения, а мясной бизнес уже давно и прочно укрепился на рынке товаров и услуг.

 

Чтобы открыть мясную лавку потребуется приличная сумма денег – около четырех тысяч долларов, которые окупятся за 2-3 месяца упорной работы.

Создание бизнеса

В Европе очень распространены открытые мясные лавки. Это значит, что весь процесс разделки мяса, перемалывания фарша и подобные процедуры происходят открыто, на виду у покупателей. Делается это для того чтобы показать, что продаваемое мясо не только свежее и качественное, но и чтобы дать понять что нет никакого подлога или обмана.

Очень важно чтобы работающий персонал был квалифицированным. И минимум что могли ваши работники – определить качество мяса.

Для открытия своей торговой точки нужен прилавок. Его можно купить или взять в аренду. Аренда может быть двух видов.

Первый – при желании получить уже готовый прилавок со всеми документами необходимо заключить договор с магазином и сотрудничестве и тогда все финансовые вопросы по отчетам будут проводиться вместе с магазинными.

Второй способ – непосредственная аренда. Этот способ предполагает, что вы самостоятельно приобретете торговое оборудование, и займетесь оформлением всех документов разрешающих такой вид деятельности.

Очень важно и в первом и во втором случаях правильно составлять договор и обращать внимание на штрафные санкции, которые на вас могут наложить за нарушение пунктов договора.

Если вы только начинаете свой бизнес, не стоит обзаводиться большим ассортиментом товара, а лучше сузить его до 1 -2 видов мяса, чтобы в случае краха вы не были в полном убытке.

Среди необходимых для работы документов вам потребуются разрешение на торговлю мясом, лицензия на распространение, справка от Санитарной станции о пригодности продаваемого мяса и свидетельство о том, что вы зарегистрированы как физическое или юридическое лицо.

Помимо всего необходимо с умом подойти к вопросу подбора персонала. Главное – мясник. Если он не умеет правильно разделывать мясо – вашему бизнесу очень быстро наступит «капут».

Продавцы же должны знать все части того или иного животного и куда в какие блюда их лучше использовать. Естественно все работники вашей лавки должны иметь санитарные книжки.

Поставщики

Говоря о сотрудничестве с поставщиками главный критерий здесь – это качество, потому как свежее мясо является основой успешного развития вашего бизнеса. И если вы будете продавать некачественную продукцию, то виноваты в этом будете вы сами, а не поставщики.

Поэтому учитесь отличать качественное мясо, тщательно проверяйте все документы и работайте только с проверенными поставщиками.

Таким образом, становится ясно, что открыть бизнес по продаже мяса не сложно, но важно не стоять на месте и развиваться.

Мясная лавка — iBusiness club

Вам понадобится:
— пакет регистрационных и разрешительных документов;
— бизнес-план;
— помещение;
— торговое оборудование;
— поставщики;
— реклама.
Составьте бизнес-план. Он вам понадобится не только для расчета рентабельности вашей деятельности, но и для получения ссудных средств.
2
Так же, как и в любом другом бизнесе, все начинается с регистрации юридического лица или ИП. Из документов потребуется лицензия на продажу продуктов питания, разрешения Роспотребнадзора и пожарной службы. Так же обязательным условием будет наличие санитарных книжек у сотрудников. И не забывайте о грамотном составлении договора аренды.
3
Установите торговое оборудование. Вам будут нужны холодильные и морозильные лари, прилавки, кассовый аппарат, весы. Если вы будете изготавливать полуфабрикаты прямо в магазине, то понадобится электромясорубка, комплект разделочных ножей и топоров.
В комплект оборудования для мясной лавки, в независимости от ассортимента, обязательно будут входить различные виды холодильного оборудования. Витрины, морозильные и универсальные шкафы, в которых будет храниться продукция, а также морозильный прилавок для демонстрации товара.
4
Получите необходимые регистрационные и разрешительные документы. В первую очередь необходимо встать на учет в налоговом органе в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица. Далее понадобятся справка от санитарно-эпидемиологической службы, разрешение на торговлю, лицензия на распространение продуктов питания.

5
Договоритесь о поставках товаров. Лучше работать с небольшими, но проверенными фермерскими хозяйствами, у которых имеются все необходимые накладные-сертификаты.
Вы можете также торговать другими товарами животноводства: молочными продуктами, яйцами и т.п.

6
Наймите сотрудников для работы в магазине. Вам понадобится как минимум один мясник. Для него обязательно наличие опыта, ведь он должен правильно и красиво подать ваш товар. Не забудьте проверить у мясника наличие действующей медицинской книжки. Если вы хотите сэкономить на персонале, то за прилавок можно встать самостоятельно, либо придется нанять продавца.
Документы для мясного магазина:

программа по санитарному производственному контролю – сегодня открыть мясной магазин является возможным исключительно при наличии этого документа, который призван обеспечить соблюдение на объекте санитарных правил и норм — разрабатывается нашими специалистами, и реализуется после согласования с контрольно-надзорными ведомствами, например, с органами Роспотребнадзора;
разрешение органов Роспотребнадзора на размещение – такой документ определяет право на организацию фактической деятельности предприятия;
договоры о вывозе твердых бытовых отходов и других видов отходов;
договор на проведение профилактической дезинфекции и очистки систем кондиционирования и вентиляции;
санитарные книжки сотрудников, — распространяется обязанность их оформлять как в случае, когда происходит открытие мясного отдела, так и если принято решение – провести открытие мясного цеха;
оформление договора на осуществление услуг химчистки и прачечной по стирке спецодежды работников мясного предприятия;
заключение договора на дезинфекцию автотранспорта;
санитарно-эпидемиологическое заключение – выдается на определенный отчетный срок органами Роспотребнадзора, устанавливает соответствие конкретных помещений мясного магазина действующим нормам и правилам, которые распространяются для данного типа объектов;
нормативные документы мясного магазина;
договор на утилизацию люминесцентных (ртутьсодержащих) ламп;
оформление договоров на выполнение дезинфекционных, дезинсекционных и дератизационных процедур – данная документация предполагает исполнение санитарно-эпидемиологических процедур по истреблению насекомых, грызунов и болезнетворных микроорганизмов на территории всего предприятия;
другая документация мясного магазина.

Как открыть мясную лавку

Начну с того, что очень люблю мясо, хотя с уважением отношусь к людям, которые его вовсе не едят. Мясо, на обед, мясо на ужин, шашлычок под коньячок. Так же, мне нравится заниматься бизнесом. Убежден, что если делать бизнес с душей, то он автоматически обречен на финансовый успех. Как создать успешный бизнес на мясных продуктах? Именно об этом поговорим в сегодняшней публикации. Предлагаю, открыть лавку по продаже мяса, в которой будут работать честные и умелые продавцы, специалисты своего дела. Сейчас постараемся научиться, как сделать бизнес на этой идее, с чистым доходом в 5000 – 6000 долларов США в месяц. Ниже привожу пошаговое руководство, если возникают вопросы, давайте обсудим их в комментариях.

Итак, бизнес идея: «Как открыть мясную лавку» .

Технология

Во-первых, вся разделка мяса происходит на глазах покупателей, здесь же перемалываю фарш и добавляют в него специи. Обмана при такой торговле быть просто не может, при желании покупатель может даже продегустировать готовый фарш. Во-вторых, квалификация продавцов, которые на глаз определяют качество мяса. Воспользовавшись этой успешной идеей можно открыть свое собственное дело .

Помещение
Прежде всего, для организации своего мясного бизнеса потребуется место торговли, а именно торговая точка в продуктовом магазине, площадью не менее 6 кв. м. Арендовать ее можно двумя способами: первый заключить договор о совместной деятельности с магазинам, в случае чего вы получаете готовое место со всем необходимым оборудованием и разрешительными документами. Но в этом случае вы совместно с магазинами ведете финансовую отчетность. Второй способ – чистая аренда торговой площади. В этом случае все необходимое оборудование вы закупаете сами и все разрешительные документы оформляете тоже самостоятельно. Стоимость аренды зависит от места и условий договора и может составлять от 300 до 1500 долл .

В обоих случаях стоит уделить внимание правильному составлению договора и предусмотреть штрафные санкции при его нарушении, что не редкость при подобной практике .

Документы
Для осуществления торговой деятельности вам потребуются: Лицензия на распространение продуктов питания, разрешение на торговлю, справка-разрешение от СЭС .

Лицензию на распространение вы можете получить в Лицензионной палате вашего города. Оформляется она в течение одного месяца на основе следующих документов:
• заявление-заявка по установленной форме, согласованное с администрацией муниципального (административного) округа;
• копию свидетельства о регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя (физического лица), подающего заявку на лицензирование;
• копии учредительных документов – устава, учредительного договора .

Эти документы представляются в случае необходимости подтверждения юридического адреса:
• оригинал справки налогового органа о постановке на учет;
• оригинал заключения органа санитарно-эпидемиологического надзора, на территории которого расположен объект лицензирования .

• разрешение на торговлю необходимо получить в случае, если магазин до вашего появления мясом не торговал. Если же такая торговля уже велась – оформлять документ нет необходимости. Разрешение на торговлю можно получить в Управлении административного округа, на территории которого находится ваш магазин .
• справка-разрешение от СЭС оформляется в районной санэпидемстанции .

Обязательное условие – наличие санитарных книжек у всех сотрудников. Основной ваш контролирующий орган – СЭС, и частота его проверок зависит в основном от отношений с этим огранном магазина, в котором вы арендуете помещение .

Оборудование
Если вы решили идти по второму пути организации самостоятельной торговой точки, вам придется закупать оборудование. В минимальный комплект входят: морозильный прилавок (средняя стоимость 2 000 USD), кассовый аппарат (90 USD), электромясорубка (460 USD), набор ножей, топор для рубки мяса .

Стоит приобрести также и униформу для мясников. Все затраты на оборудование, включая вывеску над прилавком составят не более 3 000 USD. Сюда необходимо включит и расходы на транспорт (около 300 долл. в месяц), который необходим для перевозки мяса, в случае если доставка не осуществляется поставщиком .

Поставщики
Основная задача при работе с поставщиками – это контроль качества. Ведь именно качественное и свежее мясо – залог успешной торговли. Обязательно проверяйте клейма, и накладные-сертификаты, которые получаете от поставщиков. Кстати ответственность за некачественный товар лежит именно на вас, и уголовная в том числе. Поэтому стоит сотрудничать только с проверенными поставщиками .

Персонал
Немаловажную роль играют и рабочие вашей торговой очки. Квалификация мясника имеет огромное значение. Ведь продажи напрямую зависят от его способности «показать товар лицом». Для обслуживания одной торговой точки достаточно одного продавца и двух мясников. Зарплата составит 800 долл .

Прибыль
Обычный магазин продает в среднем около 250 кг говядины (одна туша) и 150 кг баранины (одна туша). Расходы на закупку сырья составят порядка 850 USD. Средний доход одной точки в день составит 400 USD. С учетом всех затрат ваша месячная прибыль может составить 5000-6000 USD (до налогообложения)

Как видите ничего сложного нет, главное любить свое дело и доводить его до совершенства. Потребители оценят ваше усердие и вознаградят вас .

 

Как мы превратили мясную лавку в модный стейк-хаус

Хорошее мясо vs хорошо приготовленное мясо? История о том, как жители Казани подтолкнули предпринимателя к открытию первого в России стейк-кафе халяль. Почему многие считают данный проект уникальным, и как удалось сделать вкус блюд запоминающимся.

Сегодня стейк-кафе ИТЛЕ знают многие: ежедневно заведение посещают бизнесмены, политики, мусульмане и просто любители сочного мяса на гриле. Однако еще совсем недавно на месте ресторана была мясная лавка, в углу которой скромно стояла одна гриль-печь.

Первоначально основатель кафе ИТЛЕ Руслан Хайрутдинов задумывался об открытии мясной лавки. Будучи любителем мясных блюд и приверженцем здорового образа жизни предприниматель хорошо знал, что купить качественное органическое мясо для жителей мегаполиса — задача не из легких. Хорошие связи с местными фермерскими хозяйствами послужили основой для воплощения нового проекта – сети мясных магазинов. Однако, первый магазин показал собственнику интересную тенденцию: жители близлежащих домов всё больше предпочитали готовое мясо сырым изделиям. Покупатели выбирали понравившийся им стейк в витрине и просили его прожарить им на гриле. Оказалось, что у современных казанцев нет желания проводить время за плитой. Людям необходима качественная и хорошо приготовленная еда. Бизнесмен решил, что необходимо двигаться от спроса к предложению и начал модернизировать свой проект.

У нас был небольшой гриль и покупатели все больше стали просить приготовить на нем мясо. Мы начали плясать «от спроса», и мясную лавку переформатировали в стейк-хаус

В основу концепции нового ресторана была заложена идея не просто создания качественной мясной кухни из фермерского мяса, но и соответствие принципам Халаль. Сегодня пищу халяль выбирают для себя многие казанцы вне зависимости от религиозных убеждений. Маркировка «Halal» служит своеобразной меркой качества – продукты проходят строгий контроль и именно поэтому им доверяет все больше горожан. Однако, Руслан Хайрутдинов убежден, что мало повесить на заведении вывеску Халяль, нужно ей еще и соответствовать. Именно поэтому было принято решение о создании особой атмосферы в заведении – без алкоголя, дыма кальянов и шума раздражающей музыки. Главная фишка – мясо и его неповторимый вкус. Именно поэтому стоит отдельно рассказать о том, как выбирается и готовится сырье для мясных блюд.

Тщательный выбор поставщиков, соблюдение традиций, особая технология выдержки – вот главные составляющие слагаемые при работе с мясом в ИТЛЕ. Взять хотя бы, к примеру, стейк – знаете ли вы, что для хорошего стейка пригодно исключительно мясо молодых бычков? Наш технолог лично отбирает необходимый скот. При этом, хочется особенно отметить, что работа ведется преимущественно с местными фермерами-производителями. Это позволяет удерживать цены на доступном для многих казанцев уровне. Работа с фермерским мясом позволяет получить на выходе качественное блюдо, в котором нет адреналина, гормонов и вредных пищевых добавок. Это тот самый organic food, которые многие желают видеть как в ресторанах и кафе, так и на собственном столе. Особую сочность придает мясу технология выдержки. Раньше, в старину люди всегда хранили мясо в погребах, выдерживали его при определенных условиях: температурном режиме и нужном уровне влажности. Благодаря такой технологии хранения вкус мяса становился насыщеннее – в нем происходила ферментация. Подобные традиции хранения были воссозданы и в ИТЛЕ – мясо в зависимости от своего типа хранится в камерах сухой или влажной выдержки, там оно вызревает и приобретает сочный и насыщенный вкус. Еще одна заслуга яркого и насыщенного вкуса блюд в ИТЛЕ – угольный гриль. Настоящая обжарка на огне позволяет получить «тот самый вкус» ради кого хочется возвращаться снова и снова. Многие из нас любят шашлыки, а что вы скажете о бургерах с котлетой на угольном гриле? Большинство блюд в меню стейк-кафе готовятся именно на нем, среди них – стейки, колбаски, бифштексы, котлеты для бургеров, овощи, рыба.

Раз в день гриль-повар специально добавляет в печь березовое полено – так усиливается естественный аромат блюд на огне. Для настоящих гурманов и любителей огня открытая кухня доставит истинное удовольствие. Наблюдать за процессом приготовления блюд – одно сплошное удовольствие. Изюминок в ИТЛЕ более, чем достаточно, даже искушенные гурманы найдут для себя много интересных блюд и атмосферных особенностей. А в остальном в ИТЛЕ точно так же как и большинство кафе Казани имеет собственную доставку, красивую и быструю подачу блюд, бизнес-ланчи. Кстати, последние были запущены благодаря неравнодушным гостям – постоянные посетители просили создать бизнес-ланчи, и, конечно же, в ближайшем времени они появились в стейк-кафе.

Видя большое обилие гостей сегодня сложно предположить, что успешное кафе когда-либо было мясной лавкой. О былом прошлом заведения напоминают лишь мясные витрины, где гости могут выбрать себе понравившийся стейк и заказать его. В ближайшем будущем – грандиозные планы, но мы не станем раскрывать всех секретов. Подписывайтесь на нас в инстаграм (@meatstore_kzn), следите за нашими новостями и чаще балуйте себя вкусной и полезной пищей от ИТЛЕ.

Как начать бизнес в мясной лавке или в мясной лавке

Это сообщение в блоге было создано National Retail Solutions.

Поставщик интуитивно понятных универсальных POS-систем для независимых магазинов.

Узнать больше! Ваш район рассчитывает на мясные рынки и мясные лавки, чтобы получать ежедневный белок. Если вы хотите стать одним из основных продуктов сообщества, в первую очередь вам следует учесть несколько факторов.Начало мясного бизнеса требует здравого смысла и готовности, поэтому вы можете достичь своих целей, если будете думать наперед. Когда вы открываете мясной магазин, вы должны учитывать следующие пять составляющих бизнеса:

1.

Определите свой рынок и найдите место Правильная стратегия маркетинга и продаж ставит вашу целевую аудиторию в центр внимания. Прежде чем принимать какие-либо решения по стратегии продаж, подумайте о людях, которые будут покупать ваши продукты. Например, если вы продаете мясные деликатесы, вы можете привлечь клиентов, заинтересованных в кулинарии для гурманов.Вы также можете продавать различные популярные виды мяса, которые купит средняя семья. Чтобы стать важной частью вашего района, ваш магазин должен иметь заметное расположение. Узнайте, можете ли вы позволить себе место на оживленной дороге, которую члены сообщества проезжают каждый день. Люди, которые ездят на работу, часто видят ваш магазин и знают, что это удобное место, где можно купить обеденные принадлежности по дороге домой.

2. Определитесь с инвентарем и свяжитесь с поставщиками

Качество мяса имеет первостепенное значение! Отношения, которые вы строите со своими поставщиками, являются важной частью работы вашей мясной лавки. Вы хотите мясные деликатесы из свежих фермерских продуктов? А как насчет широкого выбора от национального поставщика? Ваши бизнес-цели повлияют на ответы на эти вопросы. Затраты и запасы каждого поставщика также повлияют на ваш выбор. Некоторые поставщики могут даже предоставить вам бесплатные продукты, бренды или даже оборудование, чтобы помочь вам начать работу. Процесс построения и поддержания отношений с поставщиками будет продолжаться по мере того, как вы ведете свой бизнес. Подробный отчет о ваших отношениях с поставщиками может помочь вам решить, когда оставить поставщика, а когда найти нового.Эта информация также поможет в управлении расходами вашего бюджета. Некоторые инструменты управления продажами включают функции управления поставщиками, которые позволяют отслеживать свои транзакции.

3. Наймите надежных сотрудников и установите график работы

Если в вашем бюджете достаточно денег, чтобы нанять сотрудников, вы можете значительно упростить ведение бизнеса. Ваши сотрудники помогут вам обслуживать клиентов и дадут вам больше времени для развития вашего бизнеса. Даже одинокий сотрудник, работающий неполный рабочий день, может оказать вам помощь, необходимую для достижения успеха.Не забудьте принять во внимание среднюю заработную плату в вашем районе, чтобы вы могли предложить справедливую ставку. Когда у вас будет надежная команда сотрудников, вы сможете составить график, основанный на ваших часах пик. Когда вы впервые узнаете, как открыть свою мясную лавку, вы можете не знать, какое время станет более загруженным, чем другие. Отслеживание продаж по сменам даст вам возможность взглянуть на ваше загруженное время на основе данных. Обладая этими знаниями, вы можете запланировать больше сотрудников в часы пик, чтобы удовлетворить растущий спрос.

4. Получите необходимое оборудование

Даже если вы не продаете мясо ручной работы, разделка мяса — это ремесло, а для ремесла нужны инструменты.Работа на мясном рынке также связана с множеством острых предметов, требующих защиты. Типичные товары для мясного магазина включают:
  • Качественные мясные ножи и точилка для ножей
  • Мясорубка
  • Шлифовальные машины и прочие обрабатывающие станки
  • Масштаб
  • Холодильники и морозильники
  • Столы, прилавки и тележки
  • Защитные перчатки, одежда и защита
  • Товары повседневного спроса, такие как подносы, мыло и полиэтиленовая пленка
Мы также рекомендуем изучить систему торговых точек (POS) для вашего нового бизнеса. Такая система, как POS +, может быть интегрирована с весами и отслеживать ваши продажи и запасы, чтобы вы знали, как лучше развивать свой магазин. Некоторые универсальные POS-системы имеют планы и цены, предназначенные для малых предприятий, подобных вашей. При правильном выборе POS-терминала вы можете получить инструменты и ресурсы, аналогичные более крупным сетевым магазинам, по доступной цене. Подумайте о функциях, которые станут наиболее полезными в управлении вашим бизнесом, и найдите систему, в которой они есть. Картридер и план обработки платежей также помогут вашему бизнесу идти в ногу с современным рынком.Большинство сегодняшних клиентов используют платежные карты или мобильные платежи для своих повседневных покупок. Когда вы принимаете только наличные и чеки, вы ставите свою мясную лавку позади конкурентов. Когда вы покупаете устройство для чтения карт, проверьте, какие типы платежей он принимает. Посмотрите, принимает ли он все основные карты, а также EBT и мобильные платежи.

5. Экспериментируйте с программами продаж и лояльности

Управление успешным бизнесом на мясном рынке требует проб и ошибок, особенно когда дело касается рекламных акций.Управляя мясной лавкой, вы обнаружите, что одни стратегии работают лучше, чем другие, если попробуете их. Чтобы узнать, какие предложения лучше всего работают с вашими клиентами, требуются инновационные технологии и рекламные акции. Универсальные POS-системы имеют функции отслеживания продаж и продвижения, чтобы упростить процесс. Например, POS + поставляется с BR Club, программой лояльности, которая не требует дополнительных затрат для владельца.

6. Получите бизнес-ссуду или денежный аванс

Прежде чем что-либо планировать в своем бизнесе, вам нужно найти способ заплатить за это.Возможно, у вас уже есть накопленные деньги или вы хотите подать заявление на получение денежного аванса или ссуды. Однако знаете ли вы, что некоторые инвесторы сотрудничают с мясными рынками? Они работают не только с технологическими компаниями. Если у вас есть творческая идея, стоящая за вашим магазином, инвестор может быть заинтересован в сотрудничестве с вами. Вы также можете получить оборотный капитал, чтобы начать бизнес на мясном рынке с помощью денежного аванса. В обмен на общие транзакции или будущие платежи вы можете получить аванс наличными без проверки кредитоспособности. Денежные авансовые платежи хорошо работают, когда вам срочно нужны деньги для бизнеса или низкий кредитный рейтинг.Когда жизненные трудности затрудняют получение ссуды, денежный аванс может дать вам необходимый финансовый импульс.

Управляйте мясным магазином с помощью POS +

В нашей системе POS + есть все необходимое для управления мясной лавкой и продаж. Оборудование и программное обеспечение работают вместе, чтобы суммировать вашу прибыль, отслеживать отношения с поставщиками и улучшать обслуживание клиентов. Инвестируйте в свой новый бизнес, купив систему сегодня или запросив индивидуальное предложение.

Что мне нужно, чтобы открыть магазин на мясном рынке | Малый бизнес

Заком Лаццари Обновлено 7 июня 2019 г.

Открытие магазина на мясном рынке возможно с использованием различных бизнес-моделей.Вы можете просто продать мясо, или вы можете разделить его и изготовить индивидуальные продукты в магазине. Магазин требует соблюдения требований Министерства сельского хозяйства США (USDA) и наличия оборудования для безопасного хранения мяса в розничной торговле. Открытие магазина на мясном рынке — это вопрос лицензирования, поиска продуктов и продажи через легальную точку.

Возможные бизнес-модели

Выбранная вами бизнес-модель существенно влияет на необходимое оборудование и навыки. Когда мясо подготовлено и готово к демонстрации, подход только для розничной продажи требует меньше капитальных вложений.Это также ограничивает ваши предложения и снижает прибыль. Однако подход, основанный только на розничной торговле, применим на рынке с высоким спросом, а ограниченный барьер для входа делает его в некоторых случаях хорошим вариантом.

Мясная лавка работает по другой модели. Мясник закупает животных целиком или на четверти по сниженной цене, а затем обрабатывает отрубы в магазине. Мясной магазин также может обрабатывать и упаковывать диких животных для охотников. Мясникам нужны специальные навыки. Прежде чем открывать бизнес, необходимо поработать подмастерьем.

В мясной лавке также требуется большая морозильная камера, торговые ножи и точилки, а также упаковка. Вакуумные упаковщики и мясная бумага являются обычным явлением в отрасли. Тем не менее, торговые площади, используемые в передней части мясной лавки, очень похожи на торговые площади любого мясного рынка, а дисплеи взаимозаменяемы между бизнес-моделями. Мясник также может изготавливать продукты на заказ, такие как колбасы и вяленое мясо.

Последний вариант — это полноценный мясной рынок типа «от фермы до стола» , который требует владения или партнерства фермы, на которой скот выращивается, перерабатывается и доставляется на рынок. Торговая площадь может занимать саму ферму или территорию с более высокой проходимостью.

Соответствие USDA и штата

Прежде чем найти место и инвестировать в бизнес, изучите и тщательно изучите требования соответствия USDA и вашего штата. В каждом штате есть свой набор правил, регулирующих продажу мяса, но большинство из них основано на стандартах USDA. Соответствие федеральным требованиям является обязательным независимо от вашего местоположения.

Соблюдение правил начинается с забоя животных.Они должны быть забиты на объекте, который проверяется и одобряется Министерством сельского хозяйства США. Мясной магазин, в котором забитое животное подвергается дальнейшей переработке, также должен получить одобрение Министерства сельского хозяйства США.

Исключения для обработки массовыми партиями

Однако существует исключение для мясных магазинов и точек розничной торговли, которые принимают на переработку оптовые, но не целые животные. Если животное было зарезано и переработано на массовые части на предприятии, одобренном Министерством сельского хозяйства США, мясной магазин и точка розничной торговли могут получать, обрабатывать и продавать мясо в рамках исключения.

Требования к маркировке и обращению с мясом

Министерство сельского хозяйства США вводит нормативные требования к маркировке и обращению с мясом. Вы должны указать разделку мяса, оборудование для переработки, вес нетто и цену за фунт. Требования обширны, и они охватывают даже размер и видимость этикетки. После того, как мясо правильно маркировано для розничной продажи, розничный магазин должен правильно обращаться с ним.

При транспортировке необходимо, чтобы замороженное мясо всегда оставалось замороженным, а размороженное мясо должно храниться при температуре от 33 до 41 градуса по Фаренгейту.Для соответствия этим требованиям ваш дисплей должен оставаться с регулируемой температурой.

Маркетинг и менеджмент


После того, как вы лицензируете бизнес как LLC, LLP или корпоративную модель и подготовитесь к соблюдению требований USDA и штата, вы можете указать местоположение вместе с продуктом. Поиск продуктов — сложная часть мясного бизнеса.

Доступны многочисленные варианты, но вы должны сначала рассмотреть вопрос о клиенте. Например, мясной рынок, ориентированный на продажу экологически чистого мяса, выращенного с соблюдением этических норм, может напрямую сотрудничать с группой ферм.В противном случае закупка мяса через дистрибьюторские сети, которые доставляют его, является обычным явлением.

Наконец, бизнес должен позиционировать и продавать продукты. Это может быть место с естественным пешеходным потоком, реклама с помощью купонов, веб-сайт и использование местных типографий. Мясной рынок особенно загружен в праздничные дни, когда покупатели хотят индейки, большие ребрышки и другое мясо для групповых мероприятий. Планируйте свои запасы и сосредоточьтесь на предварительных заказах, чтобы управлять спросом.

Я открыл мясную лавку и собираюсь получить 350 тысяч доходов в первый год.: Предприниматель

Немного предыстории —

Я много лет работал в консалтинговой фирме, управляя проектами исследования рынка и написанием программного обеспечения для автоматизации. В результате череды прискорбных событий (все члены моей семьи мертвы) я получил 15 акров земли в сельской Пенсильвании. Мы с женой решили уединиться и поселиться на нашем маленьком уединенном участке сельскохозяйственных угодий. Мы выращивали все собственное мясо (свинину, курицу, утку, кролика, индейку, гуся, оленину, белку, глухарь), а также создали небольшой фруктовый сад и довольно большую сеть ежегодных садов.Поскольку мы разводили свиней, я занялась мясными закусками. Все, от салями до ветчины и бекона … с добавлением некоторых более эзотерических вещей (сосиски с утиной кровью, сыр из головы и т. Д.). По пути в мою жизнь вернулся старый друг, и я начал покупать ему дополнительную свинью. Потом, через общего знакомого, я обзавелся вторым другом и тоже стал разводить для него свинью. Через пару лет мы дошли до того, что выложили почти 3000 фунтов вяленого продукта. Это выходило из-под контроля, поэтому нам пришлось выбирать: либо мы возьмем на это год или два перерыва, либо мы откроем бизнес, чтобы сделать это, не съедая тысячи фунтов вяленого мяса.Мы открыли магазин.

Сначала мы смотрели на здания в соседнем городе, которые начали немного разворачиваться. Однако всем этим зданиям 100 лет, и они не подходят для мясной лавки. Владельцы — 2 и 3 поколения, и все они думают, что их здания на вес золота. 250k +, чтобы купить здание, которое нуждается в ремонте и модернизации 250k +, чтобы его можно было обслуживать? Скорее всего, не.

Итак, мы расширили радиус поиска. Через две недели после получения еженедельных объявлений я нашел старый банк в глухом городке в 25 минутах от моего дома и в 25 минутах от домов моих друзей.Он был выставлен на продажу за 35к. Мы договорились о встрече, чтобы посмотреть его. Это была любовь с первого взгляда. Как только мы вошли, мы знали, где мы разместим камеру для отверждения, ящики для гастрономов и как мы сделаем зону кассира за пуленепробиваемым стеклом в качестве нашей разделочной. Проходящий будет проходить по одной из проезжих полос. Хранилище будет сухим хранилищем, пока мы не начнем перемещать туда стабилизированную ветчину. У нас было здание. Купил за 30к.

Следующие 9 месяцев мы трудились, трудились и боролись с местным органом, выдающим разрешения… В ремонт вложил 180к. Был не один случай, когда я чувствовал, что 3-х литровая канистра бензина и спичка решат гораздо больше проблем, чем еще 20 тысяч и 3 недели … Но 19 декабря санитарный инспектор разрешил нам продавать мясо населению. . Мы были открыты.

Мы начали медленно. Мы убедились, что мы открыты в установленные часы. Мы сделали продукт. Мы пригласили в магазин знакомых. Наше торжественное открытие было в середине января. У нас появилось много подписчиков в Facebook и Instagram. Мы присоединились к местным группам в Facebook и пожертвовали деньги и продукты на школьные мюзиклы, сбор средств в больницах и рождественский парад. Наша вечеринка по случаю торжественного открытия привела к увеличению продаж примерно в 1,75 раза, чем я ожидал.

Мы находимся в «дерьмовом городке» с населением около 660 человек. Это старый угледобывающий город, шахта которого была закрыта в 1987 году. Мы не ожидали, что сможем поддерживать себя на случайных клиентах, поэтому разработали несколько направлений бизнеса, которые компенсировали бы недостаток пешеходного движения.

Сначала мы планировали ежемесячно проводить скотобойни.Люди приходили в наш магазин и готовили для них мясные закуски и сырные доски. Мы готовили «семейный» ужин … а затем переезжали в разделочную, где показывали им, как мы разбиваем половину свиньи. После нашей первой клиники мы были настолько завалены молва и лидами, генерируемыми в Facebook, что с конца января практически каждую неделю проводили бойню. Кроме того, мы открываем выездные клиники в ресторанах, тавернах и кафе. Пару недель назад мы сделали 5 клиник за 10 дней.Мы берем 65 долларов с человека и можем разместить до 12 человек в доме. Для выездных клиник мы увеличиваем цену билета до 85 долларов, и принимающее заведение предоставляет обед. На эти мероприятия обычно собирается 25-35 человек. На июнь у нас запланированы 3 внутренние клиники (мне пришлось уехать 16 июня, потому что сегодня день рождения моей жены) и 3 выездные клиники.

Во-вторых, мы разработали ресторан, основанный на приобретенном нами мясном блоке, которому уже 150 лет. Мы называем его «Стол мясника», и в нем могут поужинать до 6 человек.Мы накрываем мясной блок мясными закусками, сыром, домашними солеными огурцами, приправами и дикорастущими кормами. Мы берем 175 за бронирование в рабочее время и 235 за бронирование в нерабочее время. В среднем мы сейчас делаем 5 таких упражнений в неделю.

В-третьих, мы начали программу «Мешок мясника», которая, без всяких извинений, является грабежом Butcher Box. Наше общее самомнение заключается в том, что мы используем животных традиционных пород с местных ферм. Наши пакеты для мясников заполнены мясом, колбасами и другими продуктами, которые мы производим.Стоимость того, что находится в вашей сумке, на 25% выше нашей стандартной розничной цены на те же вещи. Итак, за 100 долларов вы получаете продукт на 125 долларов. У нас есть добавка для бекона и добавка для колбасных изделий. У нас есть пункты выдачи в 10, 15, 25 и 55 милях от магазина. Благодаря этому наш продукт попадает в руки, рты и желудки людей, которые, вероятно, не будут заходить в магазин на регулярной основе. Кроме того, наши места получения — сырные и специализированные продовольственные магазины. Это главные клиенты, которые приходят, чтобы забрать свою модную сумку с мясом… вам лучше поверить, что они продают по 25-50 баксов на сыры и другие продукты из магазинов наших партнеров. Это беспроигрышный вариант.

В-четвертых, один из наших партнеров — один из всего 8 человек во всем штате, утвержденных министерством сельского хозяйства в качестве коммерческого сборщика грибов. Итак, мы начали программу под названием «Корм и пир», где люди резервируют место для прогулки на природе на выходных, где наш парень определяет дикие съедобные продукты и растения, представляющие особый интерес. В конце прогулки по лесу вся группа возвращается в наш магазин, где наш главный специалист по ароматам приготовил обед или ужин из сезонных диких продуктов.Итак, все дерьмо, которое вы только что нашли в лесу, вы можете съесть на обед. Это довольно красиво.

Эти 4 направления бизнеса составляют от 40 до 60% нашего ежемесячного бизнеса. Остальная часть состоит из людей, которые приходят и покупают стейки, мясные закуски или что-то еще.

Мы уже 6 месяцев на этом предприятии. Мы достигли 110 000 выручки, и линия тренда предполагает, что мы должны достичь примерно 250 000 выручки в 2019 году.

Мы открываем розничный магазин в соседнем городе. Он находится в районе с интенсивным движением людей, и мы снабдим его простыми продуктами питания, такими как говяжий фарш, стейки, свиные отбивные, сосиски, молоко, яйца и т. Д… Там не будет ни производства лосося, ни цельномышечных лекарств. Я оцениваю еще 16 тысяч ежемесячных доходов от этого места с расходами около 6 тысяч в месяц.

В целом, я оцениваю выручку в 350 тыс. За первый год нашей деятельности. Наша чистая прибыль составляет около 20%, поэтому я смотрю на прибыль в 70 тыс. Сверх арендной платы и дохода W2 (мы купили здание как ООО, которое было только для того, чтобы владеть зданием). Если с розничным магазином все в порядке, у меня выстроятся два магазина в других городах.Я думаю, что мы можем в среднем 20 тысяч на розничный магазин в дополнение к 20-25 тысячам в нашей штаб-квартире.

Уже очень поздно, и мне нужно лечь спать, но я отвечу на все вопросы завтра.

Вот несколько фото:

Банковский проект: https://imgur.com/gallery/zYftvJf

Стол мясника: https://imgur.com/gallery/2ELUnun

У меня нет фото клиники, корм и пиршества, или мясные сумки … но они зарабатывают деньги, и это все, что имеет значение, верно?

Спасибо, что прочитали о моем мясном магазине. Мне очень нравится делать это и дарить людям эти продукты.

Бизнес-план мясной лавки — Краткое содержание

Parkdale Meats

Управляющее резюме

Opportunity

Problem

Мясо является основным продуктом питания почти каждого человека.Чтобы животные оставались здоровыми и питательными, люди ожидают, что животные будут находиться на «свободном выгуле» и не испорчены химическими веществами, пока не достигнут обеденного стола. Понятно, что существует большая социальная озабоченность по поводу того, чтобы мясная промышленность не была более жестокой, чем она должна быть. Где люди могут доверять мясу, которое они едят?

Solution

Parkdale Meats — это специализированная мясная лавка, которая стремится предлагать мясные нарезки высочайшего качества в соответствии с требованиями клиентов, а также стать ведущим поставщиком деликатесов в районе Большого Паркдейла.

Рынок


Мясная и птицеводческая промышленность — крупнейший сегмент сельского хозяйства США; его общий объем производства превысил 91 миллиард фунтов стерлингов в 2007 году. Потребление мяса в США в этом году составляло 55% красного мяса (говядина, телятина, баранина, свинина и баранина), 36,8% птицы и 8,2% рыбы. Мясо продается через предприятия розничной торговли, включая рестораны, продуктовые магазины и мясные лавки. Число независимых мясных магазинов уменьшилось за последние десять лет, поскольку продажи мяса немного снизились и перешли в продуктовые магазины и розничные магазины с большими коробками.Однако это создает возможность для специализированных мясных магазинов на рынках, которые предлагают только основные варианты мяса от более крупных розничных торговцев.

Competition

Участники конкурса Parkdale Meats делятся на следующие категории:

• Продуктовые магазины: семь магазинов в районе Большого Паркдейла

• Розничные продавцы больших коробок: Walmart и Costco

• Мясные лавки: Red’s Meats и Bay Avenue Butchers

Parkdale Meats укрепит свои конкурентные преимущества благодаря опыту своих основателей Роберта Суидае и Эрики Аурох. Роберт приносит с собой существующие отношения с лучшими поставщиками мяса, а также понимание ремесла разделки мяса. Эрика обеспечивает понимание управления общественным питанием, отчет о продажах между предприятиями и финансовую проницательность. Вместе они будут иметь преимущество перед другими мясными и продуктовыми магазинами города на своем нишевом рынке.

Почему мы?

Parkdale Meats — это специализированная мясная лавка, которая стремится предлагать нарезку мяса высочайшего качества в соответствии с требованиями клиентов, а также стать ведущим поставщиком деликатесов в районе Большого Паркдейла.

Ожидания

Прогноз

Бизнес будет расти за счет собственного денежного потока после запуска. На начальных целевых рынках есть возможности для значительного роста, прежде чем магазин потребует дополнительный персонал или переезд на более крупный объект.

Основные финансовые показатели по годам
Требуется финансирование

Каждый из двух основателей, Роберт Суйдае и Эрика Аурох, инвестируют 65 000 долларов своих собственных денег на общую сумму 130 000 долларов США в качестве первоначальных инвестиций.

How To Start a Butcher Shop (2021): Step-by-Step Guide

Free-Photos / Pixabay

Мясо так же важно, как и вода, и в течение многих лет будет составлять значительную долю продовольственного рынка, несмотря на то, что кулинарные или диетические тенденции имеют явную тенденцию время от времени сбрасываться. Итак, вы, несомненно, на правильном пути с выбором ниши. Однако, если вы действительно хотите продавать мясо и все, что с ним связано, стать «лидером в своем классе» и развивать прибыльный бизнес, вам понадобится нечто большее, чем просто энтузиазм.Вам понадобится хорошая стратегия и определенные знания.

Вот основные первые девять шагов, которые помогут вам эффективно и быстро начать свой мясной бизнес.

1. Создание идентичности вашего бренда и разработка логотипа

Несмотря на то, что это довольно увлекательный процесс, вы должны отнестись к нему как можно более серьезно. Ваш будущий логотип должен отражать одно главное — ценности вашего бренда. В вашем районе может быть слишком много мясных магазинов, и как вы собираетесь заявить о себе, не имея тона?

Логотипы влияют на покупателей — по статистике, некоторые из них даже готовы покупать товары только из-за выдающегося логотипа.Таким образом, правильный выбор дизайна, основанный на коммерческой привлекательности нового бренда, станет вашим первым ключом к открытию успешного мясного магазина.

2. Написание плана

Когда вы составляете продуманный бизнес-план, вы получаете один из самых полезных инструментов, помогающих расставить приоритеты, наметить стратегии для достижения этих целей и увидеть некоторые потенциальные проблемы впереди. Вам нужны четкие указания.

Ваша цель — определить пятилетний (или трехлетний) период, когда первый год подготавливает правильную траекторию для всего предприятия.Таким образом, ваш план на первый год должен быть очень подробным, тогда как другие части предназначены для описания конкретных регионов.

Планы обычно составляют от 30 до 60 страниц и включают финансовую информацию, общие цены, тщательный анализ рынка, анализ конкуренции, описание продуктов или услуг, вашу стратегию продаж и различные прогнозы на будущее. Кроме того, вы должны определить риски и проблемы, ожидаемые во время разработки. В общем, это ваша мясная лавка в двух словах.

3. Регистрация юридического лица

Сначала вам нужно узнать о ваших требованиях к регистрации. Любой мясной магазин регулируется муниципальными законами, поэтому процесс действительно зависит от страны, в которой вы планируете выйти. В любом случае вы можете пройти процесс самостоятельно — зарегистрировать торговое наименование, юридическое лицо, зарегистрировать свой бизнес в налоговой инспекции, получить лицензии и разрешения.

Альтернативный вариант — найти надежную консалтинговую компанию, предоставляющую услуги по регистрации — другими словами, они все настроят для вас и сократят время входа, чтобы вы могли вместо этого сосредоточиться на других вещах.

Переработка мяса должна соответствовать нескольким нормам. Ваша мясная лавка должна поддерживать надлежащую температуру, иметь хорошую санитарию, системы кондиционирования, защиту от посторонних элементов. Руководящие принципы всегда подразумевают безопасную розничную продажу мясных продуктов, в которую включены здоровые работники и исключаются вредители.

4. Выбор места

Чем лучше место вы найдете, тем больше прибыли вы получите. Часто предприниматели ищут достойные помещения в первом ряду.Выбранное местоположение играет важную роль: ваша мясная лавка должна располагаться в большом жилом районе, где вы можете привлечь много потенциальных покупателей.

С другой стороны, вам не следует ехать в большие торговые центры по нескольким причинам. Начнем с того, что бесплатного такого места нет, так что лучше отложите эти деньги на потом. Подумайте также об открытии еще нескольких торговых точек, но только в том случае, если вам предложили доступную арендную плату или вы нашли более просторное помещение для расширения бизнеса. Помните, что дополнительные категории товаров привлекут более широкий круг клиентов, а также помогут достичь более высокой прибыльности.

5. Покупка оборудования

В мясной лавке много всего, но в первую очередь вам понадобится относительно базовый набор оборудования. Надежная система охлаждения — это то, с чего нужно начать, а также пара холодильных шкафов для демонстрации продуктов вашим клиентам. Профессиональные мясорубки гарантируют точность резки, особенно если вы хотите предложить широкий ассортимент нарезок.Электрические мясорубки — отличный выбор для приготовления фарша, колбас и многого другого. Также подумайте о торговых весах, ножах, пилах и тесаках.

Этого набора будет вполне достаточно, пока вы не станете по-настоящему большим, но пока ваша мясная лавка будет развиваться, будет развиваться и ваше снаряжение.

6. Набор персонала

Если вы не планируете продавать товары самостоятельно, вам понадобится продавец. Опытный продавец — предпочтительный вариант, потому что он всегда может выложить продукты в соответствии с фундаментальными принципами мерчандайзинга, превратить ваши мясные куски в что-то привлекательное для клиентов или проконсультировать покупателей по любым вопросам.Хорошие продавцы не дадут вашему мясу долго «пылиться на полках» и помогут обеспечить высокие продажи. И если вам случится поощрять своих продавцов случайными бонусами или дополнительными услугами, это будет просто идеально.

Мясник — следующая влиятельная фигура вашего мясного магазина. Вы не должны работать с каким-нибудь хромым мясником без какого-либо опыта в разделке мяса, чтобы сэкономить деньги. Мы доверяем профессионалам. Когда мясник-любитель перерабатывает мясо, это, к сожалению, приводит к множеству проблем, таких как «недостаточно структурированные» или некрасивые на вид разрезы, которые вряд ли кто-то захочет покупать.Если вы не можете нанять профессионального мясника, попробуйте договориться со своими поставщиками, чтобы они доставили уже готовые нарезки.

Некоторые другие сотрудники тоже могут вам помочь. Например, хороший повар может приготовить отличные куски мяса или фарша, что позволяет продавать смешанный ассортимент продукции. Отлично подходит для ленивых клиентов, отлично подходит для вашей прибыли. Несколько дворников на полставки помогут вам поддерживать чистоту и порядок. Наконец, вы можете нанять административный персонал для управления бумагами и документами, но когда вы только разрабатываете, вы можете делать это самостоятельно какое-то время.

7. Покупки мяса

При работе с поставщиками мяса всегда ищите лучший сорт и место хранения. Если вы хотите быть уверены, что покупаете то, что вам нужно, на складе мяса, вам следует изучить, как это мясо хранится. Как бы то ни было просто. Следите за различными поставщиками, которые работают только с самыми высокими стандартами — лучше иметь несколько вариантов заранее на случай чрезвычайной ситуации. В первую очередь вам нужно найти две или три местных фермы, которые смогут доставлять вам продукты на регулярной основе, два-три раза в неделю. Покупка мяса в больших количествах может показаться более выгодной с точки зрения прибыли, но не забывайте, что охлажденное мясо выглядит свежим только в течение 3-4 дней.

Вряд ли ассортимент вашей продукции превысит 20-25 позиций, пока вы только на пороге большой разделки. Выбирайте самые популярные блюда, такие как говядина, свинина, баранина, курица, индейка, утка. Затем добавьте группу полуфабрикатов, таких как сосиски, фарш, отбивные и так далее.

Помимо популярных блюд, в мясной лавке вы можете предложить халяльное и кошерное мясо.Если вы работаете в большом городе, вы также можете попробовать продавать экзотические продукты. Экзотическое мясо не приведет к значительному росту ваших продаж, но укрепит вашу репутацию универсального продавца, который может найти все и вся.

8. Маркетинг и реклама

Рекламу можно начинать незадолго до торжественного открытия. Повесьте привлекательный знак над входом. Обращают на себя внимание и дорожные знаки. Кроме того, они портативны, поэтому вы сможете перемещать рамку, чтобы максимально увеличить объем вашей наружной рекламы.

Необязательно покупать рекламу на телевидении или радио, потому что это 21 st век. Такая реклама оказывается малоэффективной по сравнению с Интернетом.

Итак, исследуйте онлайн-регионы — социальные сети, такие как Twitter и Facebook, платформы для ведения блогов, форумы. Если у вас большая мясная лавка, то вы можете попробовать спонсировать кулинарных блогеров на YouTube или Instagram. Это действительно зависит от того, сколько ажиотажа вы хотите привлечь к своему бизнесу.

Не забудьте зарегистрировать свой магазин в Google Мой бизнес.

9. Развитие вашего бизнеса + электронная коммерция

Кроме того, вы можете сотрудничать с соседними кафе или ресторанами — связываться с владельцами, обсуждать возможности, предлагать им свою продукцию.

Необходимо рассмотреть идею открытия большего количества точек продаж, чтобы увеличить свой доход или даже создать франшизу. Еще несколько магазинов в вашем городе не помешают.

Если вы хотите продавать товары премиум-класса или показать свою разделку более широкому кругу покупателей, вы можете открыть мясной интернет-магазин.В последние годы он стал очень популярным.

Риски, ошибки, нюансы
  • Некачественный дизайн . Если ваша мясная лавка выглядит как мусор третьего сорта с плохой эстетикой, вы можете испортить свой имидж. Мудрый дизайн интерьера привлекает клиентов, неправильный выбор ведет к снижению рентабельности.
  • Слишком дорогое оборудование . Не всегда обязательно покупать дорогие витрины, роскошную технику или дорогостоящее оборудование, потому что это играет важную роль только тогда, когда ваш мясной магазин обслуживает элитных покупателей.Кроме того, вы можете купить бывшее в употреблении оборудование с хорошими техническими характеристиками по разумной цене, а не тратить деньги впустую.
  • Плохая гигиена, запахи, грязь . Все должно хорошо пахнуть, хорошо ощущаться и хорошо выглядеть. В таких местах, как мясная лавка, грязь недопустима. Неопрятные продавцы у прилавка тоже могут отпугнуть людей, даже если они супер продавцы.
  • Отсутствие рекламы . Многие предприниматели пренебрегают маркетингом. Они просто открывают свой магазин и ждут покупателей.Дело не в том, что вы открываете двери, и вдруг толпы клиентов вбегают в это место.

Желаем удачи!


Как открыть мясную лавку в (2020) Пошаговое руководство: StartupTalky

Поскольку вода играет важную роль в жизни, мясо в течение многих лет будет составлять значительную часть продовольственного рынка. Мясная лавка , предлагающая отличные нарезки мяса и квалифицированное обслуживание. Мясные магазины по-прежнему популярны среди постоянных клиентов, которые ценят традиционный опыт.Страсть и знания являются ключом к тому, чтобы стать успешным мясником.

Открытие мясной лавки с правильным планированием и вниманием к деталям может создать отличный имидж в вашем районе. Если вы хотите , как открыть мясную лавку и ищете, как начать, то здесь мы обсудим, как начать с самого начала.

Качества хорошего мясника:

  • Заинтересован в предоставлении мяса хорошего качества
  • Заинтересован в пути животного от поля к столу
  • Стремится предоставить представительное и квалифицированное обслуживание
  • Заинтересован в вопросах снабжения продуктами питания
Мясная лавка

Пошаговое руководство, как открыть мясную лавку

1.Решите, что продавать

  • Мясо туши, включая говядину, телятину, баранину и свинину
  • Мясо птицы, включая курицу, индейку и утку
  • Обработанные мясные продукты, такие как бекон, ветчина, сосиски, кровяная колбаса и хаггис

2 Фирменный стиль и местонахождение

Брендинг — это способ идентифицировать ваш бизнес. Это то, как ваши клиенты узнают и воспринимают ваш бизнес. Сильный бренд — это не просто логотип. Ваш бренд должен отражать то, что олицетворяет ваш бизнес и что отличает его от конкурентов.Создание сильного бренда предполагает углубленное исследование рынка, чтобы понять, почему клиенты должны быть привлечены к вашему бизнесу. Брендинг следует рассматривать на ранних этапах открытия бизнеса.

Прежде чем вы начнете искать место для бизнеса, вы должны иметь четкое представление о том, что у вас есть и что вы хотите иметь в будущем. Во-первых, вы должны подумать о том, кто ваши клиенты и насколько они близки к вашему местоположению. Во-вторых, вы должны учитывать свое сообщество. Для многих предприятий торговля продуктами питания очень важна.Учитывайте доступность места для каждого человека, который туда собирается.

Лучшие бизнес-идеи в сфере питания, которые вы не можете начать сейчас

Еда [https://startuptalky.com/tag/food-startups/] является основной необходимостью жизнь и сейчас тоже во многих случаях стала роскошью. Люди по всему миру любите вкусно покушать, из-за чего существует огромный спрос на еду бизнес-идеи с небольшими вложениями [https://startuptalky. com/tag/low-investment/…

3. Написание плана

Прежде чем вы подумаете о том, как открыть мясную лавку, вам нужно будет разработать эффективный бизнес-план мясной лавки, который будет служить в качестве ориентира на протяжении всего путешествия.

  • «Мясо и мясо» — это единый комплекс, способный удовлетворить все потребности клиента, связанные с мясом.
  • Ваши клиенты будут в жилом районе, поэтому вы будете предлагать свежее мясо высшего качества, включая говядину, курицу и баранину.
  • Ваша цель — стать самым надежным поставщиком мяса в городе в течение шести месяцев после запуска.
  • Что касается общей тенденции, рыночный спрос на мясные предприятия растет, в основном из-за быстрорастущей индустрии быстрого питания.
  • Перед тем, как начать бизнес в мясной лавке, вам необходимо определить свою целевую аудиторию, чтобы вы могли найти способы привлечь ее к себе и превратить в ваших клиентов.
  • Ваша цель — окупить первоначальные инвестиции в течение одного года после запуска за счет увеличения продаж.

4. Регистрация вашего магазина

Мясной магазин регулируется Законом о муниципальных корпорациях этого штата и Законом о предотвращении фальсификации пищевых продуктов 1954 .

Требуется торговая лицензия, ее регулирует Муниципальная корпорация соответствующего штата, в котором намеревается открыть бизнес. Согласно правилам и нормам, принятым в каждом штате, каждому мясному магазину нужна торговая лицензия.

Согласно закону, каждая лицензия мясного магазина истекает в конце года, вы должны продлить лицензию .

Рост мясного цеха

5. Закупка оборудования

Чтобы стать мясником на коммерческой основе, вам нужно больше, чем просто желание предоставлять свежие и отличные услуги клиентам.Вы можете быть самым страстным мясником, но если у вас нет нужных инструментов, вам всегда будет сложно поддерживать качество и эффективность. Когда вы начинаете строить планы по открытию своей первой мясной лавки, приобретение правильного оборудования должно быть вашим главным приоритетом.

Некоторое важное оборудование перечислено ниже:

  • ножи
  • Разделочные доски
  • Качественные ножи для мясников и точилка для ножей
  • Мясорубка
  • Измельчители и другие перерабатывающие машины
  • Весы
  • Холодильники и морозильники
  • Столы, прилавки и тележки
  • Защитные перчатки, одежда и средства защиты
  • Предметы повседневного обихода, такие как подносы, мыло и полиэтиленовая пленка

Лучший бизнес, который можно начать с 1 лака и меньше [50+ идей]

Согласно опросу Randstad Workmonitor в 2017 г., 83% индийской рабочей силы хотел бы стать предпринимателем.Хотя есть много желающих начать полноценную бизнес, есть другие, которые планируют начать бизнес с частичной занятостью, чтобы получать дополнительный доход. Однако начало бизнеса сопряжено с множеством препятствий…

6. Обучение и развитие

В то время как диплом средней школы является минимальным требованием для того, чтобы стать мясником. Частные лица могут захотеть рассмотреть возможность получения сертификата, связанного с переработкой мяса и наукой о мясе . Лицо, заинтересованное в этом, имеет возможность пройти курсы в следующей области:

  • оценка мяса
  • переработка мяса животных
  • выбор мяса
  • технология мясной промышленности

При получении сертификата стажировка может предоставить у вас есть возможность работать и учиться у профессионального мясника.

Прежде чем работать мясником, работодатели хотят, чтобы соискатели имели опыт работы. Один из способов получить опыт — устроиться на работу мясорубкой . Из-за физического характера работы мясники должны быть в хорошей физической форме. Ловкость, сила, выносливость и зрительно-моторная координация. — все это очень важно.

Некоторые мясники открывают свои магазины. Получение степени младшего специалиста может предоставить им дополнительные знания и навыки в этой области.

7. Ориентируйтесь на свой рынок

Понимание маркетинга важно, если вы бежите в успешную мясную лавку. От проведения рекламных акций до исследования потребностей клиентов — у маркетинга есть много сторон. Вы должны применять лучшие маркетинговые стратегии, чтобы заявить о себе.

  • Промоакции — это краткосрочные инструменты бизнес-рекламы, которые могут привлечь внимание к ассортименту продукции, привлечь новых клиентов, увеличить продажи существующим клиентам. В акции также есть процент скидок.
  • Если кому-то нужно дешевое мясо, они пойдут в супермаркет . Вы должны быть нацелены на тех, кто ищет лучшие куски мяса, потрясающий вкус и, самое главное, то, откуда они производятся; фермы.
  • Внедрите SEO , чтобы обеспечить высокие результаты на страницах результатов Google , а также подумайте о создании блога и использовании социальных сетей.
  • Люди хотят вести дела с продавцами, которые им нравятся и которым они доверяют, поэтому построение отношений с покупателями является ключом к их лояльности.

Список пищевых стартапов в Индии | [Исчерпывающий список за 2019 год]

В Индии огромная пищевая промышленность, занимающая шестое место в мире. Розничная торговля на стартапы приходится около 70% от общего объема продаж в этом сегменте. В соответствии с Согласно отчетам, к 2020 году объем рынка продуктов питания и розничной торговли составит 828,92 миллиарда долларов. пищевая промышленность быстро растет с появлением и развитием…

8. Реклама вашего магазина

Местные мясные магазины могут иметь много преимуществ перед крупными продуктовыми магазинами.Часто с небольшой местной сетью мясников продается более качественное мясо, потому что они имеют преимущество в том, что они лично выбирают своих поставщиков, закупающих мясо на местном уровне с местных ферм, и лично зная поставщиков и фермеров. Многие мясные магазины используют социальные сети и используют их как средство для общения и продвижения своих продуктов, новостей и специальных мероприятий, а также для взаимодействия, информирования и взаимодействия с сообществом своих клиентов.

Местному мяснику, желающему использовать социальные сети, лучше всего будет способствовать использование социальных сетей в качестве платформы для продвижения своей деятельности, взаимодействия с прошлыми и потенциальными клиентами и обмена ценными фактами, информацией и идеями, которые будут привлекать, вдохновлять и интересуют своих поклонников и последователей.

Facebook

Facebook можно использовать для мясников в рамках использования своего обширного потенциала для взаимодействия с пользователями.

Цель

  • Привлечение внимания
  • Повышение узнаваемости бренда
  • Привлечение потенциальных клиентов и продаж
  • Повышение качества обслуживания клиентов

Ключевые показатели для отслеживания

  • Лайки
  • Охват
  • Конверсия
  • Twitter

    Где Twitter может быть использован для мясников, так это его использование в качестве общедоступной информационной сети в реальном времени, которая расширяет возможности вашего бизнеса в результатах веб-поиска и упрощает создание сообщества потенциальных клиентов

    Цель

    • Повышение вовлеченности
    • Создание сети
    • Повышение узнаваемости бренда
    • Улучшение обслуживания клиентов

    Ключевые показатели для отслеживания

    • Качество подписчиков и рост
    • Упоминания бренда
    • Ретвиты, ответы и списки
    • Охват
    • 90 015 Коэффициент конверсии

    Блог

    Где можно использовать ведение блога для мясников, так это его использование для улучшения рейтинга в поисковых системах и повышения восприятия отрасли, что делает вас авторитетом в своем секторе.

    Цель

    • Повышение вовлеченности
    • Повышение SEO
    • Установление авторитета
    • Повышение узнаваемости бренда

    Ключевые показатели

    • Охват
    • Вовлеченность
    • Доля авторитета
    • Цитаты и ссылки
    • Коэффициент конверсии
    • Подписчики
    • Улучшения SEO

    Как запустить мясников

    Мясники-ремесленники обладают отличными навыками разделки и знанием продуктов и ищут мясо лучшего качества, чтобы помочь создать базу лояльных клиентов.Наше практическое руководство поможет вам начать и вести свой собственный бизнес.

    Решите, что продавать

    Большинство розничных мясных лавок продают несколько или все из следующих товаров:

    • Мясо туш, включая говядину, телятину, баранину и свинину
    • Мясо птицы, включая курицу, индейку и утку
    • субпродукты
    • переработанные мясные продукты, такие как бекон, ветчина, колбасы, кровяная колбаса и хаггис
    • Прочие продукты, такие как пироги и пироги с заварным кремом
    • бутербродов
    • Продовольственные товары и деликатесы прочие

    Покупатели все больше обращают внимание на удобство и качество продукции. Исследование, проведенное IGD, благотворительной организацией, занимающейся исследованиями и обучением продуктов питания и бакалейных товаров, показало, что более шести из 10 британских покупателей готовы платить больше за более качественное свежее мясо с гарантированным происхождением, продемонстрированное логотипом обеспечения качества, таким как Scotch Beef PGI.

    Удобство также стало очень важным фактором. Клиентам нужна еда, которую легко приготовить и не требующая длительного времени на приготовление. Большинство людей говорят, что час — это слишком много, чтобы потратить на приготовление еды, а многие считают даже 40 минут чрезмерными.

    Вам следует подумать о том, как вы нарезаете мясо, чтобы дать вашим клиентам то, что они хотят, например, используя разделку швов, нарезая больше мышц на стейки, чтобы отразить снижение популярности традиционных жареных суставов. Многие мясники продают мини-суставы, которые работают хорошо.

    Вы также можете подумать о нарезке различных стейков, таких как плоский стейк, нежный верх, стейк ранчо и бистро, которые популярны среди покупателей. Как правило, теперь они предпочитают тонко нарезанные стейки, поэтому вместо средних 250 г многие клиенты предпочтут более доступные стейки весом 150 г.Они считаются более полезными, доступными и быстрыми в приготовлении. Другие изменения, которые сделают мясо более доступным, включают новые нарезки, такие как бифштексы и упаковки разного размера.

    Вы можете обнаружить, что для привлечения достаточного количества клиентов вам нужно будет предлагать продукты, которые чем-то отличаются от тех, что продают ваши конкуренты. Вы можете рассмотреть возможность продажи:

    • мясо, копченое различными способами. Вы также можете подумать о том, чтобы, например, закупить целый ряд чатни и солений, которые подошли бы к этому мясу
    • Мясо, полученное от редких пород, таких как свиньи Глостершира Old Spot, коровы традиционной герефордской породы и овцы лланвендога
    • мясо, полученное только от стад и отар, которые соответствуют схемам обеспечения качества на фермах. Крупные сети супермаркетов получают большую часть или все свое свежее мясо от производителей, которые участвуют в схемах обеспечения фермерских хозяйств (наиболее известным является Red Tractor), и вы можете обнаружить, что некоторые из ваших собственных клиентов не захотят покупать мясо, которое не повышен до этих стандартов
    • мяса с местных ферм. Вы можете показать разные фермы в разное время и, возможно, пригласить фермера на дегустацию, чтобы рассказать о том, как выращивают скот.
    • только экологически чистое мясо, если вы считаете, что в вашем районе будет достаточно рынка
    • Более необычное мясо, например, оленина, кабан, дикий кролик или заяц
    • дичь, например фазан, тетерев и куропатка, которых может быть трудно добыть в другом месте
    • «Флекситарианские» продукты (продукты с меньшим содержанием мяса и около 35% фруктов, овощей или бобовых), которые считаются полезными для здоровья

    Сезонность

    В определенное время года наблюдается повышенный спрос на различные виды мяса. Всегда есть большой спрос на индеек и курицу на Рождество, а также на другую птицу, такую ​​как гусь, и на дичь. На Рождество 2015 года курица оказалась более популярной, чем индейка, но продажи цельной птицы снизились в пользу более удобных вариантов. Жаркое из нескольких птиц также стало популярным в последние годы. Вполне вероятно, что в это время года вы также увеличите продажи других суставов и пирогов. Продажи баранины обычно увеличиваются на Пасху. Вы можете увидеть рост спроса на продукты для барбекю, такие как отбивные, сосиски или гамбургеры, в летние месяцы, если погода хорошая.

    Изучите свой целевой рынок

    Оценка спроса

    Очень важно оценить количество людей, которые будут пользоваться вашим магазином каждый день, и сумму, которую они потратят. Вы должны знать, что в секторе розничной торговли мясом преобладают крупные супермаркеты, и что в результате за последние 20 лет количество независимых мясников — и доля рынка, которую они занимают, — значительно сократились. Супермаркеты и магазины с символикой занимают около 80 процентов рынка между собой, в то время как независимые мясники — чуть менее 9 процентов.

    Мясо и другие продукты, обычно продаваемые мясниками, можно приобрести в различных торговых точках, например:

    • супермаркеты
    • магазинов шаговой доступности, в том числе принадлежащих таким сетям супермаркетов, как Tesco Express
    • морозильные камеры
    • фермерских магазинов, фермерских рынков и деликатесов
    • онлайн-мясников

    Так что неплохо узнать, есть ли в вашем районе место для предлагаемой мясной лавки. Прежде всего, обратите внимание на местные соревнования.Подсчитайте, сколько торговых точек в вашем районе уже есть, где продают мясо и мясные продукты, и определите ассортимент товаров, которые они продают. Если некоторые из них являются специализированными мясниками, отметьте, являются ли они независимыми или участниками региональной сети.

    Чтобы получить представление о количестве потенциальных клиентов, вы можете встать возле существующего мясного магазина в соседнем месте и подсчитать количество и тип людей, которые там делают покупки. Отметьте дни, когда они более загружены, чем другие.

    Почему клиенты выбирают ваш бизнес

    Важно сделать все возможное, чтобы убедиться, что достаточное количество людей выберет ваш бизнес, вместо того, чтобы покупать мясо и мясные продукты у ваших конкурентов, некоторые из которых почти неизбежно будут супермаркетами, предлагающими продукты, которые вы продаете по ценам, которые могут быть затруднены. матч.

    После того, как вы завершите обзор ассортимента товаров, продаваемых вашими непосредственными конкурентами, вы получите лучшее представление о том, что продается лучше всего в вашем районе. Он также должен дать вам некоторые идеи для продуктов и услуг, которые в настоящее время не предлагаются существующими предприятиями и которые могут помочь вашему магазину выделиться среди конкурентов.

    Площадь водосбора

    Если вы планируете открыться в качестве розничного мясника в помещении (а не в качестве мясника в кейтеринге или онлайн-специалиста), для вас будет очень важно пройти торговлю. Запишите различные типы потенциальных клиентов (например, молодые семьи, пенсионеры и т. Д.), Живущие и работающие в районе, где будет находиться ваш бизнес. Это поможет вам определиться с ассортиментом вашей продукции. Например, если рядом с вашим магазином много офисов и других рабочих мест, вы можете подумать о том, чтобы предлагать готовые к употреблению продукты в обеденное время, такие как бутерброды и пироги. Многие мясные лавки перешли на линии по выпечке, чтобы предложить покупателям широкий выбор бутербродов из багетов, оберток, чиабатты и т. Д.

    Мясники все чаще продают свою продукцию через Интернет, что позволяет им значительно расширить свою потенциальную клиентскую базу.

    Узнай, чего хотят люди

    Может быть хорошей идеей выйти и поговорить с людьми в вашем районе о ваших планах относительно вашего бизнеса. Спросите как можно больше людей:

    • какие продукты они хотели бы, чтобы вы предлагали
    • какие часы работы им подойдут лучше всего
    • , если будет рынок для готовых блюд, таких как пироги, бутерброды и так далее. Вы можете попросить их попробовать несколько образцов и дать вам обратную связь.
    • , прижились ли тенденции в этой области, например, свинина

    Торговля продажа

    Возможно, вы планируете продавать мясо и мясные продукты местным магазинам, таким как небольшие независимые бакалейные лавки, или предприятиям, таким как рестораны и кафе, сэндвич-бары, закусочные, гостиницы, местные школы и т. Д.

    Если вы планируете привлечь торговых клиентов, было бы полезно:

    • подсчитать количество потенциальных торговых клиентов в вашем районе
    • определитесь, какой ассортимент продукции вы им предложите
    • определите, какую скидку от вашей розничной цены вы им предложите
    • решите, как часто вы будете их поставлять.Большинству предприятий потребуется ежедневная служба доставки, поэтому вам понадобится кто-то, кто будет водить машину для доставки
    • .
    • подойдите к ним, чтобы узнать, заинтересуются ли они — не забывайте, что если они уже поставляются, им понадобится веская причина для изменения. Это может быть связано с тем, что вы предлагаете более широкий ассортимент продукции, более низкие цены или более качественное обслуживание.

    Изучите текущие тенденции, а также юридические и налоговые вопросы

    Создайте профили клиентов

    Ваш рынок

    У вас может быть несколько разных типов клиентов, в зависимости от характера вашего бизнеса.Например:

    • представителей общественности
    • местных предприятий, таких как рестораны и отели
    • торговые клиенты, такие как другие точки розничной торговли, которые продают ваше мясо и мясные продукты
    • местных организаций, таких как начальные школы и детские сады
    • местных фермерских магазинов, для которых вы нарезаете и, возможно, упаковываете мясо, готовое к продаже

    Розничная торговля

    Представители общественности, которым вы осуществляете розничные продажи, вероятно, будут различаться в зависимости от местоположения вашего магазина и населения, которое он обслуживает. Это может означать, например, что стоит предлагать ряд предметов первой необходимости, таких как пирожки и бутерброды, для подачи на рынок в обеденное время или даже горячие булочки с беконом, чтобы обслуживать пассажиров, направляющихся на работу утром.

    Помимо супермаркетов, растущее число мясников, работающих в сети, составляет серьезную конкуренцию местным независимым предприятиям. Возможно, вы захотите рассмотреть возможность продажи своих продуктов в Интернете, чтобы иметь возможность конкурировать. Это откроет ваш потенциальный рынок для привлечения клиентов со всей Великобритании.

    Следует помнить, что около половины всех домохозяйств — это одинокие домохозяйства с умеренными доходами. Эти клиенты ищут удобные и доступные продукты.

    Торговые продажи

    Если вы планируете продавать торговым клиентам, неплохо было бы связаться с некоторыми из них в рамках исследования рынка, чтобы попытаться установить:

    • какие предметы они хотели бы и сколько их
    • как часто они будут хотеть их
    • , довольны ли они предложенным вами прайс-листом — это нормально предлагать торговым клиентам скидку от ваших розничных цен. Это может варьироваться от 5% до 20%, в зависимости от размера заказа

    Отраслевые организации AHDB Beef and Lamb и AHDB Pork предоставляют ряд ресурсов, чтобы помочь мясникам начать и развивать свой бизнес. Вы можете узнать больше на их сайтах «Торговля мясом» и «Свинина для мясников».

    Специальные предложения и скидки

    Вы можете предложить скидки определенным группам людей, например пенсионерам или студентам, или на распродажах, совершаемых в более спокойные периоды недели, как способ увеличения продаж.Вы также можете предложить скидки на акции, срок годности которых приближается, чтобы в конце дня у вас не осталось чрезмерных потерь.

    Не забудьте проинформировать своих сотрудников о том, какие клиенты имеют право на скидку и в какой степени. Остерегайтесь того, чтобы сотрудники предлагали своим друзьям и родственникам несанкционированные скидки. Подумайте, какую скидку вы дадите своим сотрудникам и что они могут бесплатно съесть в помещении (например, если вы планируете продавать полуфабрикаты).

    Реклама вашего бизнеса

    Кем бы ни были ваши клиенты, важно, чтобы они узнали о вас.

    Есть несколько вещей, которые вы можете сделать для продвижения своего бизнеса:

    • распространить листовку, которая расскажет о вашем магазине, включая подробную информацию о вашем ассортименте и ценах
    • Разместите рекламу в местной газете и любых других местных изданиях
    • купить место в локальном каталоге
    • создайте свой собственный веб-сайт, на котором будут размещены изображения самых привлекательных ассортиментов вашей продукции и подробная информация о любых выдающихся характеристиках вашего ассортимента.Вы даже можете принимать заказы онлайн. Рекомендуется регулярно отправлять по электронной почте зарегистрированным клиентам подробную информацию о сезонных специальных предложениях
    • проводите дегустации и рекламные акции, чтобы клиенты знали о вашем ассортименте.
    • Сделайте свою витрину особенной для привлечения клиентов

    Купить существующий бизнес

    Возможно, вы решите купить существующую мясную лавку, а не начинать собственное дело с нуля. Покупка действующего предприятия может означать, что:

    • Помещения, торговое оборудование и оборудование в наличии
    • Уже закуплено
    • рефрижераторов
    • Есть постоянные клиенты
    • бизнес может приносить доход сразу
    • Определено
    • поставщиков и установлены отношения с ними
    • у компании есть послужной список, который может помочь, если вам нужны финансы
    • сотрудников уже на месте
    • уже создан веб-сайт для рекламы магазина и, возможно, для продажи через Интернет.

    Однако критически относитесь к любому бизнесу, который вам интересен, чтобы убедиться, что цена, которую вы согласовываете с продавцом, является справедливой.Постарайтесь установить, почему продается бизнес — например, хочет ли владелец уйти на пенсию или есть другая личная причина для продажи.

    Ваше маркетинговое исследование сектора в целом и местности в частности поможет вам установить, продает ли владелец, потому что он или она больше не может получать достаточный доход от бизнеса. Это не обязательно может вас отпугнуть — многие деловые люди уверены, что смогут исправить неудачный бизнес. Важно определить текущую позицию, чтобы цена, которую вы платите за бизнес, не была слишком высокой.

    Прочие вопросы, которые следует рассмотреть, включают:

    • Состояние помещений, оборудования и тд. Придется ли вам тратить деньги на ремонт или замену активов
    • состояние любой акции, которую вы покупаете. Внимательно проверьте это, прежде чем согласовывать цену
    • существующие права персонала
    • как сохранить ключевой персонал после того, как вы взяли на себя
    • должен ли бизнес деньги, за которые вы будете нести ответственность
    • , если вы платите за гудвилл, насколько это зависит от навыков и личности продавца

    Попросите своего бухгалтера критически взглянуть на бухгалтерскую отчетность за последние три года и обсудить с ним или с ней продажную цену в свете того, что показывают отчеты.Убедитесь, что вы заложили в бюджет другие профессиональные сборы, такие как судебные издержки, а также затраты на оценку и обследование.

Cpi что это: CPI — что это такое на мышке и зачем нужна эта кнопка

CPI — что это такое на мышке и зачем нужна эта кнопка

МышкаРазнообразие ассортимента компьютерных мышей очевидно, как и разница в цене между моделями с самыми стандартными функциями и более продвинутыми и навороченными девайсами. В отношении игровых компьютерных мышей производителями активно продвигается идея о необходимости приобретения моделей с высокой чувствительностью. Всё более значительные показатели CPI убеждают потенциального покупателя в их важности для быстрой реакции, скорости, улучшения результатов и навыков игрока. Безусловно, любому пользователю нужна удобная в использовании, оснащённая необходимым функционалом и подходящая под его потребности мышка. Однако, прежде чем делать выбор, важно разобраться, что обозначают эти характеристики, их влияние на скорость движения и чувствительность мыши.

Содержание статьи

Что такое CPI на мышке?

Для начала важно разграничить используемые производителями мышек и пользователями определения. Термин «CPI», являющийся сокращением от «Counts per inch», часто ошибочно подменяют такими понятиями, как:

  • Мышка«DPI» («Dot Per Inch»), которое изначально применялось для определения точности изображения и в настоящее время является некорректным вариантом для характеристики оптических мышек;
  • «чувствительность мыши», под которым обычно понимают один из пунктов в настройках курсора. Таким образом, чувствительность фактически является модификатором рассматриваемого параметра.

По сути, показатель CPI определяет расстояние, которое пройдёт курсор при движении мышки по столу на расстояние 1 дюйм (2,5 см). Так, если он равен 50, то курсор на экране переместится на 50 пикселей. Из этого следует, что более высокая величина данного параметра обозначает большую чувствительность установленного в мышке сенсора.

Зачем нужна кнопка CPI на мышке

Большинство стандартных моделей мышек имеют фиксированную чувствительность. Параметр CPI при этом не подлежит изменению иначе, чем через панель управления. Отличием игровых мышек bloody и других является наличие специальной кнопки для изменения разрешения. Более того, у некоторых игровых моделей имеет несколько таких кнопок.

С помощью них пользователь может быстро менять чувствительность, практически не отвлекаясь от процесса. Например, быстрое изменение показателей может потребоваться для максимально точного прицеливания.

Игровая мышка

Зачем необходим высокий показатель CPI?

Закономерно возникает вопрос о возможностях использования высоких параметров CPI и необходимости приобретения девайсов, их обеспечивающих. Чем больше данная величина, тем быстрее курсор мышки перемещается на экране. Обычным пользователям показатель чувствительности мышки ощущается как отношение длины экрана к пути, который она проходит. При этом большое разрешение экрана требует и большей точности от сенсора.

СПРАВКА. Чем выше показатель CPI, тем удобнее будет использование мыши на экранах с высоким разрешением.

Так, если монитор имеет разрешение 2 000 пикселей, то низкое значение CPI делает неудобным движение мыши через весь экран. В свою очередь, при наличии монитора меньшего разрешения и привычки к меньшей чувствительности мыши, пользователю будет достаточно более низкого параметра.

Мышка

Сколько CPI нужно для игровой мыши?

Конкретного ответа на данный вопрос не существует, для каждого игрока наиболее комфортный и подходящий показатель может быть совершенно разным.

СПРАВКА. Стоит обратить внимание, что высокие параметры CPI непременно приводят к значительному уменьшению точности.

В стратегиях более высокая величина CPI будет весьма кстати, а вот в быстрых шутерах, напротив, может оказаться лишней. В ситуациях, когда определяющее значение имеют несколько пикселей, движение руки игрока должно быть максимально выверенным. Зачастую опытные игроки выбирают более низкие параметры для достижения высокой точности стрельбы.

На сегодняшний день некоторые модели игровых мышек имеют показатели 8 000 CPI. При этом отзывы игроков позволяют сделать вывод, что величины в 3000 более чем достаточно для большей части компьютерных игр.

Это, однако, не означает, что девайсы с более высокими параметрами являются результатами уловок маркетологов и бесполезны для пользователей. Высокое значение CPI указывает на действительно мощный сенсор устройства.

МышкаОчевидным плюсом в данном случае является наличие самой возможности менять параметры, подстраивая их под себя, что позволяют сделать практически все игровые модели мышек. Кроме того, данные изменения могут быть произведены при помощи программного обеспечения мыши. Осуществляя настройку показателей программно, необходимо понимать, что если выбранное значение будет выше аппаратных возможностей сенсора, это приведёт к его неправильной работе, негативно скажется на точности и скорости отклика сенсора. Если для рядового пользователя «рывки» при движении курсора допустимы и не влекут большого дискомфорта, для игрока эти факторы имеют большое значение.

Подводя итог, можно сделать следующий вывод: необходимость в высоких/низких показателях зависит от предпочтений каждого отдельного игрока, однако, при выборе игровой мыши следует ориентироваться на показатель CPI от 3000.

Подпишитесь на наши Социальные сети

CPI — Финансовый словарь смарт-лаб.

Индекс потребительских цен (Consumer Price Index, CPI) — широко используемый показатель
инфляции.

CPI – индекс потребительских цен, отражает изменения уровня цен на группу товаров и услуг за отчетный период (месяц, 3 месяца, год). Отражает изменение стоимости жизни в стране, являясь ранним индикатором потребительской инфляции, фиксируя изменения покупательной силы национальной валюты.

Индекс потребительских цен, как правило, публикуется ежемесячно и имеет существенное влияние на курсы валют, так как позволяет более точно определить направление монетарной политики государства, а также состояние потребительского спроса.

Инфляция — это размывание покупательной способности с течением времени, если
доллары используются в качестве средства сбережения. Доходность инвестиций должна
корректироваться на индекс инфляции для оценки «реальной» доходности. Другими словами,
наша доходность должна превышать эту планку, чтобы обеспечить значимый рост стоимости
активов.

Как считать?

Мы должны помнить, что базисный год был оценен в 100. Мы используем это в качестве эталона в наших вычислениях. Предположим что на первом году, экономисты посчитали примерно такие привычки расходов:

15% дохода потрачены на еду; среднее значение составляет 5,000$

45% дохода потрачены на жилье; среднее значение составляет 15,000$

10% дохода на развлечении/досуге; среднее значение составляет 3,000$

30% дохода на всем остальном; среднее значение составляет 6,000$

Основной CPI (Base CPI) = 0.15* 5,000$ + 0.45* 15,000$ + 0.10* 3,000$ + 0.30* 6,000$ = 9,600.

  • Обратите внимание на то, что 9,600 просто число и не долларовая стоимость. Это — просто индекс, который будет использоваться в качестве основы, чтобы определить изменение в CPI за последующие периоды. В первый год наша стоимость 9,600 эквивалентна значению 100 из-за простоты понимания основы — 100 это то же самое что и 9,600.

Давайте предположим, что 20 лет, собраны новые данные:

15% дохода потрачены на еду; среднее значение составляет 7,000$

45% дохода потрачены на жилье; 21,000$

10% дохода на развлечении/досуге; 4,000$

30% дохода на всем остальном; среднее значение составляет 8,000$

Текущий CPI (Current CPI) = 0.15* 7,000$ + 0.45* 21,000$ + 0.10* 4,000$ + 0.30* 8,000$ = 13,300

Исходя из этих данных мы в состоянии вычислить наше увеличение CPI при помощи формулы:

Текущий CPI:                    13,300
(Current CPI)

CPI Изменение =     __________________  =    ———–  = 1.3854
(CPI Increase)

Базовый CPI                       9,600
(Base Year CPI)

Новый CPI = 100%*1.3854 = 138.54
(New CPI Number)

Применение:

Индекс потребительских цен, как правило, публикуется ежемесячно и имеет существенное влияние на курсы валют, так как позволяет более точно определить направление монетарной политики государства, а также состояние потребительского спроса.

 

 

Вывод


Рост индекса потребительских цен отражает тот факт, что типичная корзина товаров и услуг повысилась в цене по отношению к базовому периоду. Ускорение роста CPI говорит об усилении темпов роста потребительской инфляции, которое в условиях экономического роста часто является сигналом к ужесточению кредитно-денежной политики.

CPI является наиболее широко используемым индикатором изменений цен во многих странах, и как таковой, это прямо или косвенно влияет на каждого гражданина страны.

Как имеет место это? Рассмотрите правительство, которое предоставляет пенсию безопасности старости и другие государственные пособия. Надлежащее отслеживание CPI позволяет правительству знать, сколько увеличить платежи соответственно вследствие увеличения CPI.

Экономисты, маркетинг, руководители и инвесторы могут все принести преимущества из следующего CPI близко, чтобы контролировать тренды в потребительских расходах и могут использовать эти данные для их преимущества.

Например, инвестор мог бы заметить, что sub индекс еды увеличивается в непротиворечивой основе, таким образом, это может быть указание, чтобы инвестировать в цепочку бакалеи, покупая ее акции.

Как с каждым экономические показатели, есть ограничения. CPI не принимает во внимание изменения в налогах, образовательном качестве, здравоохранении, качестве воздуха и качестве воды, уровнях преступления и многих других факторах. CPI является все еще широко используемым индексом цен, чтобы измерить тренды расходов и его эффект на экономику.


(Realtime график;)

(Так же информация по World Bank)

При этом Центробанк часто ориентируется не только на фактические показатели потребительской инфляции, но и на инфляционные ожидания. Если ожидается ускорение темпов роста потребительских цен в будущем, работники могут начать требовать увеличения номинального дохода, чтобы повысить свою покупательную способность. Это в свою очередь может заставить компании повышать отпускные цены, что, в конце концов, приведет к росту цен потребительских. Вдобавок, если компании ожидают более высоких темпов потребительской инфляции в будущем, то они будут склонны повышать свои цены, веря, что от этого потребительский спрос не пострадает. И третье, это влияние инфляционных ожиданий на потребительские и инвестиционные предпочтения. Рост темпов инфляции делает текущее потребление более привлекательным по сравнению со сбережением средств.

С одной стороны, монетарная политика Центробанка должна препятствовать высоким темпам потребительской инфляции, так как это является верным признаком перегрева экономики. С другой – слишком низкие показатели индекса потребительских цен могут лишить домашние хозяйства стимула совершать покупки «сейчас», а компании совершать инвестиции в производство (Зачем инвестировать в то, что потом можно продать только с убытком для себя). В свете этого, дефляция (падение цен относительно прошлогоднего уровня) представляет собой большую опасность для экономики, поэтому Центральные банки всеми силами стараются избежать этого, снижая процентные ставки или даже запуская процесс количественного ослабления.

Часто монетарный комитет при принятии решения опирается не на общий индекс, а на так называемый стержневой индекс потребительских цен (Core CPI). При расчете данного показателя обычно не включают изменения цен на продукты питания и энергию, подверженные резким скачкам как из-за изменений погоды и сезонных факторов, так и в силу цикличности развития экономики. С одной стороны, стержневой индекс потребительской инфляции является более стабильным показателем, однако, с другой, исключенные компоненты составляют около четверти от общего объема и товаров, входящих в расчет CPI, и оказывают заметное влияние на остальные группы товаров.

Источник[1]
Источник[2]
Источник[3]

что это такое на мышке: что значит и как ей пользоваться

Опубликовано 20.07.2020 автор — 0 комментариев

Всем привет! Сегодня разберем кнопку CPI — что это такое на мышке, зачем она нужна, как ей пользоваться и для чего. Так же где на беспроводной или на обычной мышке она обычно находится. О том, почему мышка отключается и включается сама по себе, можно почитать здесь.

Что означает DPI

Сегодня большинство используемых компьютерных манипуляторов — оптические. Они оборудованы сенсором, который считывает текстуру коврика или игровой поверхности и при перемещении мышки подает на контроллер сигнал, что нужно переместить курсор.

Мощность сенсора характеризуется таким параметром как DPI, что значит «Точек на дюйм». Грубо говоря, это означает, что при перемещении манипулятора на один дюйм указатель передвинется на определенное количество точек. «Родное», то есть оптическое разрешение сенсора, не увеличенное программно, обычно находится в пределах от 400 до 800 ДПИ.

Однако нужно учитывать, что сенсор работает не постоянно, а «рывками», с определенной частотой проверяя коврик. Соответственно, если герцовка сенсора будет ниже, он увидит меньше перемещений и меньше передвинет курсор.

Еще на этот параметр влияют настройки самой Windows. Если установить низкую чувствительность указателя, то даже самый высокий ДПИ не поможет — курсор будет перемещаться слишком медленно.

Высокий ДПИ — это не всегда хорошо. Например, если вы поклонник шутеров, быстрое перемещение указателя, который в игре трансформируется в прицел, не дает точно прицелиться, что делает ваши шансы попасть в противника минимальными. Особенно актуально это для снайперов, для которых точность — непременное условие победы в матче.

Указанное актуально для экранов «стандартного» размера, то есть не более 1920х1080. Для разрешения выше и ДПИ надо больше, ведь курсор приходится двигать на большее количество точек. Если у вас экран Ultra HD, достаточно мышки на 400–800 ДПИ. Для экрана 4К неплохо подойдет мышь с 1600 DPI.

Что же такое CPI

Все это я рассказывал, так как параметр CPI, фактически, производное от DPI, который сегодня уже устарел и толком не отображает качество сенсора манипулятора. Производители комплектующих ввели новый параметр CPI, что значит «считывании на дюйм».Он более точно характеризует позиционирование указателя. Например, мышь с 1000 ЦПИ при ее перемещении на 1 дюйм по коврику (2.5 см) передвинет курсор на расстояние 1000 пикселей. Этого, конечно мало. Для комфортного использования надо хотя бы 3000 CPI для экрана Ultra HD и 5000 CPI для разрешения 4К.

Многие игровые, а все чаще и обычные офисные мышки, например Bloody или Razer, оборудованы кнопкой CPI. Она расположена обычно рядом с колесиком и позволяет программно изменять разрешение сенсора, то есть переключать скорость указателя, как минимум в 2 позициях.

Пользоваться ею просто — нажимаете кнопку, и курсор перемещается немного быстрее. Если нажать еще раз, то еще быстрее. Третье нажатие сбрасывает скорость на минимум. Также с некоторыми мышками идет в комплекте фирменная утилита, с помощью которой можно настроить желаемое значение ЦПИ для разных позиций.

Для вас полезными будут публикации «Обзор мыши razer deathadder essential» и «Обзор logitech g102 prodigy». Буду признателен, если вы поделитесь этим постом в социальных сетях. До скорой встречи!

С уважением, автор блога Андрей Андреев.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Одноклассники

Школа продвижения: что такое CPI?

Что кроется за популярной аббревиатурой CPI, какие есть плюсы и минусы у этого формата рекламы, а также, что важно знать при работе с ним, – рассказывает Илья Серегин, проджект-менеджер FeedWise в компании Mobio.

Илья Серегин, проджект-менеджер FeedWise в компании Mobio

CPI, пожалуй, – самый известный формат работы в мобильном маркетинге. Несмотря на то, что сейчас появляется все больше офферов с моделью CPA, CPI все равно занимает большой процент всех офферов на рынке.

Что такое CPI?

CPI расшифровыается как «Cost per install». Это означает, что выплата партнеру происходит за то, что пользователь скачал, установил и открыл приложение.

По сути, установка и открытие приложения это тоже действия, поэтому можно сказать, что CPI – это один из видов CPA. Однако для удобства восприятия важно разделять их.

Выбрав CPI, рекламодатель может привлечь трафик из наибольшего числа источников, так как обычно они приспособлены под работу именно с данным форматом.

Отсюда вытекает главный минус – можно попасть на фродовый трафик, так как привлечь мотив или настроить бота для установки и открытия приложения гораздо проще, чем для выполнения конкретного действия в приложении.

Помимо фрода, который можно успешно отфильтровать, воспользовавшись сторонней антифрод-системой (например, FraudScore), возможно также получить просто неподходящий под приложение трафик. Например, если партнер привлечет возрастных пользователей в приложение с товарами для молодежи, то рекламодателю не стоит ждать большого числа покупок. Это значит, что кампания не достигнет своей цели, несмотря на уже совершенные затраты.

Однако грамотный подход к делу позволит рекламодателю как привлечь большие объемы и разные виды трафика, так и сохранить качество. Обычно задается определенный KPI, который партнер должен выполнить, чтобы получить полную оплату за привлеченные установки. При его невыполнении рекламодатель может понизить выплату за установку или вообще не выплатить партнеру какие-либо средства (отсутствие выплаты при невыполнении KPI называется Hard KPI).

Что важно при работе с моделью CPI?

Понимание заданных KPI

Лучше сразу обговаривать, о каком KPI идет речь – Hard или Soft (когда даже тот трафик, который не прошел по KPI все равно будет оплачен).

Тут все зависит от рекламодателя. Многие стараются сэкономить, поставив Hard KPI, чтобы избежать рисков. Но это может привести к тому, что партнер с потенциально качественным трафиком, не получив оплату за тест, откажется работать дальше с данным оффером.

Диверсификация и передача данных об источниках

Нельзя класть все яйца в одну корзину. Оптимальной стратегией будет распределить капы между несколькими источниками, помечая их в соответствующем параметре. Тогда можно будет понять, какой источник подходит под указанные KPI, а какой лучше будет отключить или оптимизировать. Со стороны клиента важно получать информацию об источниках и оценивать их отдельно, а не смешивать весь трафик в одну кучу.

Осторожность и тесты

К сожалению, на рынке встречаются агентства (чаще всего это относится к реселл-рекламодателям), которые с целью получить краткосрочную выгоду намеренно скрывают информацию о KPI, их характере или оценивают весь трафик целиком, не разбивая его по источникам.

В этом случая неопытный партнер может радостно залить много трафика, а потом обнаружить, что он не прошел по Hard KPI и не получит оплату. Рекомендую на первое время работы с новым рекламодателем лить небольшие объемы и смотреть на то, как часто приходят отчеты по качеству, соответствуют ли финальные выплаты заявленным изначально.

Если рекламодатель показывает себя с плохой стороны, то лучше перестать работать с ним, потеряв минимум денег. Но быть параноиком тоже не стоит. Может случиться, что самого рекламодателя подставляет тот, кто идет после него. В таких ситуациях считается адекватным покрыть около 50% обещанных средств. Но если таких случаев слишком много, то советую прекратить сотрудничество с рекламодателем.

Оценка выплаты

В продолжение предыдущего пункта. Иным способом намеренного обмана является выдача CPA-оффера за CPI. Часто это можно определить по вертикали оффера и выплате. Если за гэмблинг-оффер стоит выплата $10, то можно быть уверенным, что вам пытаются дать CPA-оффер. Расчет идет на то, что действием будет регистрация на главной странице или нечто подобное: то, что по логике рекламодателя, пользователь сделает так или иначе. Но предсказать поведение пользователя непросто, поэтому эта логика ошибочна. Не гонитесь за сумасшедшей выплатой и будьте осторожны.

Несмотря на то, что многие офферы сейчас переходят с модели CPI на CPA, лично я думаю, что формату CPI еще долго жить. Так что, если у вас есть желание работать именно с данной моделью, вы вполне можете хорошо заработать. Главное: учитывайте особенности, описанные в данной статье, и скрупулезно подходите к процессу.

Читайте также:

CPA vs CPI: В Чем Тут Дело?

Введение

Мир в ваших руках.

Светит солнце, поют птицы и вы готовы начать свой новый путь в цифровом маркетинге.

Затем происходит что-то странное, и на вас падает массив совершенно сложных сокращений и аббревиатур.

Такие вещи как CPA, CPI, CPL, CPC гонятся за вами в самых страшных кошмарах.

Ну или хотя бы приводят в замешательство.

Не переживайте.

Задача этой статьи – дать определение этим аббревиатурам и детально объяснить в чем их различия и принцип работы с двумя из них: CPA и CPI.

Первая аббревиатура означает стоимость за действие (Cost per Action), а вторая – за установку (Cost per Install).

Эти два определения относятся к модели подсчета стоимости, которая будет учитываться в вашем контракте с рекламодателем, который в свою очередь является компанией, владеющей офером.

Работая по CPA, вы будете получать выручку за каждое определенное действие или привлечение пользователя.

С другой стороны, CPI позволит вам получать деньги за каждую установку.

Понимаете принцип?

Перейдем к деталям.

Что такое CPA (стоимость за действие)?

Я знаю о чем вы думаете: что значит действие/привлечение?

CPA модель напрямую связано к подпискам на услуги.

Пользователь подписывается на сервис и, возможно, будет периодически оплачивать продление подписки.

Действие/привлечение обычно подразумевает простой отклик потенциального клиента в виде подписки на предложенный офер, означая, что рекламодатель должен платить паблишеру за каждую такую подписку.

Это может быть подписка на видео блог, новости или ваш ежедневный гороскоп.

Некоторые игровые оферы также работают по модели CPA, но это не то, что вы привыкли видеть каждый день.

Это довольно безопасный метод.

Advertisement

Почему? Потому что рекламодатель платит только за действие, которое ему необходимо, что чаще всего – простая подписка на сервис.

CPA в особенности безопасен, когда дело касается фрода/мошенничества.

Учитывая то, что подписка стоит денег, трафик обычно законный. Это довольно – таки отличается от CPI, как вы увидите вскоре.

Однако, это не гарантия, и фрод может появиться в CPA, как и в любом другом виде выплат.

Но не переживайте! На Mobidea мы о вас позаботились.

Наша работа заключается в применении лучших инструментов для предотвращения фрода.

Поэтому на Mobidea есть специальный отдел по борьбе с фродом.

Поэтому мы поставляем лучший трафик рекламодателям!

Что такое CPI (стоимость за установку)?

Как вы уже догадались, CPI модель в основном отвечает за приложения и игры.

Говоря простым языком: каждый раз, когда пользователь скачивает приложение, вы получаете деньги.

Вы увидите, что это не такой простой процесс, так как рекламодатели устанавливают стандарты качества трафика, и в этой модели более строгие условия.

Первое большое различие между CPA и CPI в том, что большинство CPI продвигают бесплатные приложения.

Как тогда делаются деньги?

Ведь рекламодатель платит паблишеру за установку, которая прошла бесплатно!

То есть он на этом даже не заработал?

Что-ж, это так.

Но вы еще не знаете всей истории, иначе кажется, что рекламодатели – глупые, нерациональные ребята.

А дело вот в чем: рекламодателям нужны объемы трафика, особенно в начале кампаний.

Это значит, что первоначальная задача рекламодателя – это получить как можно больше установок.

Потому что он знает, что большая часть пользователей станет постоянными клиентами, готовыми заплатить за то, чтобы продолжить использовать приложение.

Что это значит?

То, что чем больше число пользователей приложения, тем вероятнее, что среди них найдутся платежеспособные. Все просто.

Рекламодатели всегда осведомлены о churn rate – коэффициенте утечки клиентов.

Это коэффициент подсчитывает соотношение клиентов, которые перестают пользоваться услугой, к общему числу всех клиентов.

Это применимо к обеим моделям, о которых мы говорим в этой статье, но более релевантно для CPI, так как отражает пропорцию людей, которые установили приложение, но никогда не стали его активными пользователями.

Это определение – главная идея моего предыдущего параграфа.

В силу того, что это важный параметр, мы не только работаем над качеством трафика, но и над снижением коэффициента утечки клиентов.

Существует еще один шаг перед тем, как пользователь становится активным: в идеале он должен стать платящим пользователем, который совершает покупки в самом приложении.

Вот где кроется прибыль рекламодателя, поэтому, чтобы заработать, он должен компенсировать все бесплатные установки.

Поэтому и маржинальные расчеты и точки безубыточности должны быть конкретными!

Еще один способ заработка для рекламодателя – это продвижение других приложений внутри их собственного продукта.

В этом случае он должен воспользоваться трафиком, который у него уже есть для того, чтобы заработать деньги на рекламе других продуктов своей компании или третьих лиц.

Более того, есть еще одна важная деталь: ARPPU.

Эта забавная группа букв обозначает Average Revenue per Paying User – средний доход от каждого пользователя.

Это важный параметр, потому что при рассмотрении вместе с периодами удержания пользователей, это дает вам важное значение LTV (Lifetime value), значение “продолжительности жизни” клиента.

Последний элемент особенно важен для измерения реальной результативности для обеих моделей – с большей релевантностью для CPI.

В конце концов, не забывайте о главном интересе рекламодателя:

Гарантия, что их LTV выше чем CPI.

Это то, из чего сделаны успешные кампании.

Качество трафика двух моделей

Когда я говорил о фроде в части CPA, я отметил, что это – главное различие между двумя моделями. Стоит раскрыть эту тему более подробно.

Прежде всего, CPI больше поддается фроду, особенно учитывая бесплатные приложения.

Почему? Как вы уже наверное догадались, есть нечестные люди, которые пользуются бот трафиком, например.

Как? Устанавливая “робот” – отсюда и слово бот – который регулярно устанавливает приложения, удаляет и опять устанавливает, получая деньги за каждую такую установку.

Крутая идея?

Возможно, но только на короткий период времени. Рано или поздно рекламодатель заподозрит неладное: он увидит тысячи оферов, которые не приносят активных пользователей, и также проанализирует IP.

Так он поймет, что трафик фродовый.

Помните коэффициент утечки клиентов?

Именно.

Этот коэффициент будет супер высоким!

Существуют и другие формы фрода в CPI, как, например, запрещенный трафик, тесно связанный с мотивированным трафиком.

Такой тип трафика приходит от тех пользователей, которые получают что-то взамен на подписку или установку.

Например, аффилиат-мошенник обещает пользователю, что если он установит приложение, он получит дополнительную жизнь или предмет в игре.

Это трафик низкого качества, так как пользователь производит действие, ожидая что-то взамен.

Поэтому рекламодатели запрещают подобные практики.

Из-за частоты мошенничества именно с CPI оферами, их правила становятся все более ужесточенными.

Сейчас часто можно услышать о CPI + KPI или CPI + CPA ценовых моделях, где вы должны комбинировать установку и подписку или устанавливая приложение выполнить дополнительное действие.

В случае с KPI (ключевым показателем эффективности), чтобы вы получили конверсию, возможно, пользователь должен дойти до 10 уровня в игре, приобрести что-то в игре.

Этот способ рекламодатели используют в целях обеспечения своей безопасности против трафика низкого качества.

Очевидно, что затраты на эти модели будут выше стандартной модели, в которой пользователю просто нужно установить и открыть приложение для конверсии.

Если вы можете выбрать, стандартная модель – это лучший вариант.

Это не значит, что другие ценовые модели неприбыльны, особенно если у вас есть хороший офер.

Но явно сложнее работать с такими моделями!

Вы прочли все объяснения и узнали все о терминологии.

Все равно в воздухе висит вопрос: какой метод лучше?

Это зависит от множества факторов.

Искусство партнерского маркетинга, как и другие формы заработка, это неточная наука.

Выбирая между двумя ценовыми моделями, отталкивайтесь от вашего профиля, оферов, к которым у вас есть доступ, и сегментов, с которыми вы собираетесь работать.

К тому же, обычно выплаты CPI ниже по сравнению с CPA, но при этом выше число конверсий, так как конверсий – в большинстве случаев – это только установка.

Выберите то, что подходит вам.

Протестируйте как можно больше параметров, чтобы понять, какая модель принесет вам больше прибыли.

Вы можете и, наверное, должны поработать с двумя типами оферов, чтобы понять сам принцип и увидеть партнерский маркетинг с разных сторон. Широкое видение хорошо в любом бизнесе.

И…вы готовы приступать!

Изучите свои возможности инвестирования и выберите то, что сработает наверняка!

И никогда не забывайте: всегда ищите свой способ, который принесет вам прибыль.

Advertisement

4863

Метки: НачалоРуководства АффилиатовКонцепцииCPACPIНачало работыКлючевые показатели эффективностиМонетизацияТрафик

Что еще почитать

Индекс потребительских цен — что это за показатель

В этой статье мы рассмотрим такой экономический показатель как индекс цен. Поговорим о его видах и расскажем, как он рассчитывается.

Что такое индекс потребительских цен простыми словами

Индекс потребительских цен («Consumer Price Index», CPI) — это показатель отображающий изменения цены на группу товаров в расчетный период. Чаще всего измеряется в процентах.

Индекс цен характеризует изменение динамики стоимости или же изменения в пространстве (территориально).

В России публикует индексы потребительских цен, которые характеризуют уровень инфляции. В качестве базового периода выступает предыдущий месяц или декабрь предыдущего года.

В США базовый период выбраны года 1982-1984 = 100. Новые данные выходят ежемесячно, где-то в районе 15 числа.

Формула для расчета индекса потребительских цен выглядит как отношение суммы произведений цен текущего года и выпусков базового года на сумму произведений уровня цен и выпусков базового года:

CPI = ∑(Qi × Pit) / ∑(Qi×Pi0) × 100%

Где

  • Qi — выпуск i-го товара в базовом году
  • Pit — цена i-го товара в текущем году
  • Pi0 — цена i-го товара в базовом году


Методики расчета индекса цен

Существуют три подхода для расчета:

1 Индекс Пааше. Отображает изменения цен на товары или услуги в текущем периоде, по сравнению с ценами базисного периода

2 Индекс Ласпейреса. Указывает как колебались цены на товары или услуги, реализованные в базисном периоде. В РФ с 1991 года, используется индекс цен Ласпейреса.

3 Индекс Фишера. Рассчитывается как среднее геометрическое значение индексов Ласпейреса и Пааше. Редко используется.

Виды индексов цен

1. Индекс промышленных цен. Включает в себя цены на продукцию и услуги, которые нужны заводам, фабрикам, застройщикам.

2. Сельскохозяйственный индекс цен. Изменения стоимость пищевой продукции (растениеводство, животноводству и другой сельскохозяйственной продукции).

3. Индекс транспортных тарифов. Затраты на грузоперевозки, транзит сырья.

4. Внешне-торговый индекс. В расчет ведется только цены на продукцию для экспорта и импорта. Если компания производит продукцию на экспорт и для внутреннего рынка, то не учитывается стоимость этого товара для внутреннего рынка.

5. Индекс потребительских расценок. Составляет корзина продуктов, по которой определяется динамика цен за период (чаще всего год).

6. Индекс цен производителей PPI (Producer Price Index). Показывает динамику цены на товары от компаний.

Есть также:

  • Дефляторы ВВП
  • Индексы цен на строительную продукцию
  • Индексы тарифов на грузовые перевозки

Смотрите также видео «Индекс потребительских цен — базовый ориентир для ЦБ»:

CPI — это… Что такое CPI?

  • CPI — Consumer Prices Index (CPI) United Kingdom One of two consumer price indices used as the domestic measure of inflation in the UK (see also Retail Prices Index (RPI)). The CPI is published by the Office for National Statistics. It measures the… …   Law dictionary

  • CPI — n. the {consumer price index}, an index of the cost of all goods and services to a typical consumer. The increase of this value each year is one measure of monetary inflation. [acronym] Syn: consumer price index, cost of living index. [WordNet… …   The Collaborative International Dictionary of English

  • cpi —   [Abk. für Characters per Inch, dt. »Zeichen pro Zoll«], Maß für die Breite einer Schrift. Es gibt an, wie viele Zeichen einer bestimmten Größe und Schriftart horizontal auf einer Länge von einem Zoll (engl. inch, 2,54 cm) untergebracht werden… …   Universal-Lexikon

  • CPI — (consumer price index) (Economics) comparison of the price of basic goods and services during a specific period versus the price of those goods and services during a base period (used as a measure of the rate of inflation) CPI (Characters Per… …   English contemporary dictionary

  • CPI — CPI  многозначная аббревиатура, в зависимости от контекста может расшифровываться как: Consumer price index  Индекс потребительских цен (индекс инфляции) Corruption Perceptions Index  Индекс восприятия коррупции Cost Performance… …   Википедия

  • .cpi — cpi,   Erweiterung für eine Datei, die Codepage Informationen für die Codeseite im Betriebssystem DOS enthält …   Universal-Lexikon

  • CPI — abbrev. consumer price index …   English World dictionary

  • cpi — abbrev. characters per inch …   English World dictionary

  • CPI(M) — Ein Propagandafahrzeug der CPI (M) in Ernakulam, Kerala (2004) Die Communist Party of India (Marxist) abgekürzt CPI(M) oder oft auch CPM ist die größte Linkspartei des Landes. Bei den Parlamentswahlen im Frühjahr 2004 kam sie auf 43 Sitze in der… …   Deutsch Wikipedia

  • CPI-M — Ein Propagandafahrzeug der CPI (M) in Ernakulam, Kerala (2004) Die Communist Party of India (Marxist) abgekürzt CPI(M) oder oft auch CPM ist die größte Linkspartei des Landes. Bei den Parlamentswahlen im Frühjahr 2004 kam sie auf 43 Sitze in der… …   Deutsch Wikipedia

  • CPI (M) — Ein Propagandafahrzeug der CPI (M) in Ernakulam, Kerala (2004) Die Communist Party of India (Marxist) abgekürzt CPI(M) oder oft auch CPM ist die größte Linkspartei des Landes. Bei den Parlamentswahlen im Frühjahr 2004 kam sie auf 43 Sitze in der… …   Deutsch Wikipedia

  • Индекс потребительских цен

    : CNBC объясняет

    Что это за инструмент измерения экономической эффективности и почему он важен? Вот подробности.

    Что такое ИПЦ?

    Индекс потребительских цен (ИПЦ) — это «показатель среднего изменения во времени цен, уплачиваемых потребителями за рыночную корзину потребительских товаров и услуг.«

    Другими словами, он показывает стоимость жизни типичного потребителя, но не является прямым измерением стоимости жизни, как мы увидим позже.

    ИПЦ может конкретно определять периоды инфляции или дефляции для потребителей в их повседневных расходах на жизнь.

    Если есть инфляция — когда товары и услуги стоят дороже, — ИПЦ вырастет за короткий период времени, скажем, за шесть-восемь месяцев.

    Если ИПЦ снижается, это означает дефляцию или устойчивое снижение цен на товары и услуги.

    ИПЦ составляется и публикуется ежемесячно Бюро статистики труда (BLS), которое является вспомогательным агентством Министерства труда.

    Для чего используется ИПЦ?

    Поскольку ИПЦ показывает изменения цен — как вверх, так и вниз — для среднего потребителя, индекс используется как способ корректировки выплат доходов для определенных групп людей.

    Например, более 2 миллионов рабочих в США охвачены коллективными договорами, в которых заработная плата привязана к ИПЦ. Если ИПЦ растет, растет и их заработная плата.

    ИПЦ также влияет на многих из тех, кто пользуется социальным страхованием — 47,8 миллиона получателей социального обеспечения получают скорректированное увеличение дохода, привязанное к ИПЦ. Кроме того, миллионы военных и пенсионеров федеральной гражданской службы и оставшихся в живых имеют льготы, привязанные к ИПЦ, как и около 22 миллионов получателей талонов на питание.

    Изменения ИПЦ также влияют на стоимость обедов для 27 миллионов детей, которые обедают в школе. Некоторые частные фирмы и частные лица используют ИПЦ для приведения арендной платы, роялти, алиментов и алиментов на содержание детей в соответствии с меняющимися ценами.

    С 1985 года ИПЦ используется для корректировки федерального налогового кодекса с целью предотвращения роста налогов, вызванного инфляцией.

    Какого типа информация собирается для ИПЦ?

    Правительство хочет знать, что покупают американцы и сколько они платят.

    Чтобы выяснить, что люди покупают чаще всего, Бюро статистики труда опрашивает семьи и отдельных лиц. Ежегодно около 7000 семей со всей страны ежеквартально предоставляют информацию о своих расходах.

    Еще 7000 семей в каждый из этих лет ведут дневники, перечисляя все, что они купили за двухнедельный период.

    Какая часть населения измеряется ИПЦ?

    Не все американцы включены в ИПЦ. Вместо этого ИПЦ измеряет структуру расходов для двух групп населения: всех городских потребителей и городских наемных работников и конторских служащих.

    Согласно данным BLS, который публикует ежемесячный отчет, вся городская группа потребителей составляет около 87 процентов от общей численности населения США. Среди исследованных — профессионалы, самозанятые, бедные, безработные и пенсионеры, а также городские наемные работники и служащие.

    Из ИПЦ исключены модели расходов людей, живущих в сельской местности, фермерских семей, а также людей в вооруженных силах, а также в тюрьмах и психиатрических больницах.

    Тот факт, что ИПЦ игнорирует упомянутые выше области, заставил многих аналитиков утверждать, что цифры ИПЦ не отражают истинного измерения роста или снижения цен.

    Какие товары и услуги включены в ИПЦ?

    CPI измеряет затраты в этих областях, согласно BLS:

    • Продукты питания и напитки (сухие завтраки, молоко, кофе, курица, вино, комплексные обеды, закуски)
    • Жилье (аренда основного места жительства, эквивалентная арендная плата собственников, мазут, мебель для спальни)
    • Одежда (мужские рубашки и свитера, женские платья, украшения)
    • Транспорт (новые автомобили, тарифы на авиабилеты, бензин, страхование автотранспортных средств)
    • Медицинское обслуживание (лекарства, отпускаемые по рецепту и медицинские принадлежности, услуги врачей, очки и офтальмологическая помощь, больничные услуги)
    • Отдых ( телевизоры, игрушки, домашние животные и товары для животных, спортивный инвентарь, входные билеты)
    • Образование и связь (обучение в колледже, почтовые расходы, телефонные услуги, компьютерное программное обеспечение и аксессуары)
    • Прочие товары и услуги (табак и курительные изделия, стрижки и другие личные услуги) , расходы на похороны)

    В основные группы, перечисленные выше, также входят различные взимаемые государством сборы за пользование, такие как вода и канализация. ge, сборы за регистрацию автомобилей и дорожные сборы.Кроме того, ИПЦ включает в себя налоги с продаж и акцизы, связанные с покупками.

    Однако ИПЦ не включает налоги, такие как подоходный налог и налог на социальное обеспечение, которые напрямую не связаны с покупкой потребительских товаров и услуг.

    В списке есть еще один пункт. ИПЦ не включает инвестиционные инструменты, такие как акции, облигации, недвижимость и страхование жизни.

    Чтобы получить всю необходимую информацию, BLS отправляет сотни исследователей в тысячи розничных магазинов, сервисных центров, пунктов аренды и кабинетов врачей по всей территории США.

    В каких городах опубликована информация?

    ИПЦ публикуется ежемесячно для следующих городских районов:

    • Chicago-Gary-Kenosha, IL-IN-WI
    • Los Angeles-Riverside-Orange County, CA
    • New York-Northern NJ-Long Island, NY-NJ-CT-PA

    Данные для следующих дополнительных 11 городских агломераций публикуются раз в два месяца по нечетному или четному расписанию для следующих областей:

    • Атланта (четный)
    • Бостон-Броктон-Нашуа, MA-NH-ME-CT (нечетный)
    • Кливленд-Акрон, Огайо (нечетный)
    • Даллас-Форт-Уэрт, Техас (нечетный)
    • Детройт-Энн Арбор-Флинт, Мичиган (четный)
    • Хьюстон-Галвестон-Бразория, Техас (четный)
    • Майами-Форт-Лодердейл, Флорида (четный)
    • Филадельфия-Уилмингтон-Атлантик-Сити, Пенсильвания-Нью-Джерси-ДЕ-Мэри (четный)
    • Сан-Франциско-Окленд-Сан-Хосе, Калифорния (четный)
    • Сиэтл-Такома-Бремертон, Вашингтон (четный)
    • Вашингтон-Балтимор, округ Колумбия-MD-VA-WV (нечетный)

    Почему нет ИПЦ — истинный индекс стоимости жизни?

    Индекс стоимости жизни будет измерять изменения с течением времени суммы, которую потребители должны потратить, чтобы достичь определенного уровня жизни, согласно BLS.

    Эти стандарты жизни будут включать изменения в правительственных или экологических факторах, которые влияют на благополучие потребителей, таких как безопасность и образование, здоровье, качество воды и преступность.

    ИПЦ не измеряет ни один из этих элементов — и в настоящее время не существует официального правительственного обследования, в котором они бы учитывались. ИПЦ настолько близок, насколько это возможно.

    .

    Что такое ИПЦ и почему это важно? | Финансы

    ИПЦ (индекс потребительских цен), часто называемый «индексом стоимости жизни», влияет на вас по-разному. Математика, лежащая в основе этих вычислений, может быть вне поля зрения среднего потребителя, но итоговый результат, скорее всего, сильно повлияет на вашу повседневную жизнь. Чтобы назвать несколько приложений, данные ИПЦ влияют на корректировку заработной платы с учетом стоимости жизни, структуру федерального подоходного налога и денежно-кредитную политику Капитолийского холма.

    Совет

    ИПЦ дает численное представление о текущей стоимости жизни в США.Этот индекс позволяет людям лучше оценить, как такие факторы, как инфляция, влияют на их повседневную жизнь.

    ИПЦ как мера инфляции

    ИПЦ — это не единичный индекс, а группа индексов, все они составляются Министерством труда США , каждый из которых предназначен для несколько иной цели. Бюро статистики труда (BLS) рассчитывает версию ИПЦ, используемую для измерения инфляции один раз в месяц, анализируя стоимость «корзины товаров» в восьми основных потребительских областях, а затем сравнивая стоимость за последний период с стоимость такой же корзины в предыдущие периоды.В рамках каждой из этих восьми основных областей BLS анализирует несколько подрайонов, а также предоставляет отчеты по ним и предоставляет подробный анализ роста потребительских цен.

    Стоимость энергии, например, выросла на 7,9 процента в году, предшествующем апрелю 2018 года, но в этом секторе цены на топливо, один из шести подсекторов, выросли больше всего, увеличившись на 22 процента. Затраты на природный газ и электроэнергию выросли лишь примерно на 1 процент.

    Используя этот отраслевой метод измерения, BLS определила, что за год, закончившийся в апреле 2018 года, потребительские цены в целом выросли 2.5 процентов.

    Почему CPI является спорным

    Большинство потребителей, если они вообще задумываются об CPI, рассматривают его как единый монолитный показатель, который обеспечивает надежную и последовательную оценку, среди прочего, инфляции .

    Нет ничего более далекого от реальности индекса. В короткой, блестящей и разрушительной статье в Forbes Перианн Боринг, бывшего финансового аналитика Палаты представителей США, отмечалось, среди других недостатков и сомнительных методов, что:

    • BLS изменил основу расчета инфляции за 20 лет. раз за последние 30 лет.
    • Он вносит многочисленные «корректировки» в индекс, но не раскрывает, как они были получены, по неубедительным причинам.
    • И, что наиболее важно, тенденция этих корректировок заключалась в дальнейшем понижении уровня инфляции.

    Boring приходит к выводу, что в финансовых интересах государства минимизировать уровень инфляции, поскольку это снижает затраты.

    CPI-U Vs. C-CPI-U

    Наиболее важными областями, в которых снижение уровня инфляции снижает государственные расходы, являются социальное обеспечение и медицинское обслуживание, в обоих из которых, согласно мандату Конгресса, выплаты привязаны к уровню инфляции.

    Индекс потребительских цен CPI-U, или Индекс потребительских цен на все товары для всех городских потребителей, является лишь одним из показателей ИПЦ, но он является наиболее полным, поэтому часто это число, сообщаемое в СМИ.

    В 2013 году BLS начало оценивать инфляцию для выплат социального обеспечения и Medicare с использованием другого индекса, заменив CPI-U на так называемый «цепной» индекс, C-CPI-U. Подробные сведения об этом изменении выходят за рамки данной статьи. BLS заявил, что новый индекс является «более точным», но среди аналитиков консервативных журналов, таких как Forbes, промежуточных сайтов, таких как Money Watch и даже Бюджетного управления Конгресса, существует широкое согласие в том, что за счет снижения расчетной инфляции оцените примерно на.3 процента в год, совокупный эффект будет заключаться в значительном снижении выплат по социальному обеспечению и льгот по программе Medicare для будущих пенсионеров.

    Результат неудивителен, потому что двум правительственным комиссиям, предложившим этот новый «более точный» способ оценки уровня инфляции, было конкретно поручено найти способ «сбалансировать бюджет». Они достигли этого за счет сокращения будущих выплат по двум основным выплатам.

    .

    Что такое инфляция индекса потребительских цен (ИПЦ)?

    Расчет индекса потребительских цен, формула: ИПЦ рассчитывается относительно базового года, который используется в качестве ориентира.

    Индекс потребительских цен или ИПЦ, как его обычно называют, — это индекс, измеряющий розничную инфляцию в экономике путем сбора данных об изменении цен на наиболее распространенные товары и услуги, используемые потребителями. ИПЦ, называемый рыночной корзиной, рассчитывается для фиксированного списка товаров, включая продукты питания, жилье, одежду, транспорт, электронику, медицинское обслуживание, образование и т. Д.Обратите внимание, что данные о ценах собираются периодически, и поэтому ИПЦ используется для расчета уровней инфляции в экономике. В дальнейшем это можно использовать для расчета стоимости жизни. Это также дает представление о том, сколько потребитель может потратить, чтобы соответствовать изменению цены.

    Помните, что ИПЦ отличается от индекса оптовых цен (WPI), который измеряет инфляцию на оптовом уровне.

    Чем помогает индекс потребительских цен?

    Резервный банк Индии и другие статистические агентства изучают ИПЦ, чтобы понять изменение цен на различные товары и следить за инфляцией.ИПЦ также является полезным индикатором для понимания реальной стоимости заработной платы, окладов и пенсий, покупательной способности валюты страны; и регулирование цен.

    Экономисты отвечают за сбор данных путем опроса домашних хозяйств об их покупательских способах, наиболее покупаемых товарах и ежедневных расходах.

    Кто поддерживает индекс потребительских цен в Индии?

    В Индии рассчитываются четыре индекса потребительских цен, которые выглядят следующим образом:

    • ИПЦ для промышленных рабочих (IW)
    • ИПЦ для сельскохозяйственных рабочих (AL)
    • ИПЦ для сельских рабочих (RL) ) и
    • CPI для городских работников, не занятых физическим трудом (UNME).

    В то время как Министерство статистики и реализации программ собирает и компилирует данные ИПЦ, остальные три собирает Бюро труда при Министерстве труда.

    Как рассчитывается индекс потребительских цен?

    ИПЦ рассчитывается относительно базового года, который используется в качестве ориентира. Изменение цены относится к этому году. Помните, когда вы рассчитываете ИПЦ, обратите внимание, что цена корзины за 1 год должна быть сначала разделена на цену рыночной корзины базового года.Затем он умножается на 100.

    Формула индекса потребительских цен:

    ИПЦ = (стоимость корзины, деленная на стоимость корзины в базисном году), умноженная на 100

    Годовое процентное изменение ИПЦ

    также используется для оценки инфляции. В Индии базовыми годами текущих рядов ИПЦ (IW), ИПЦ (AL) и ИПЦ (RL) являются 1982, 1986–87 и 1984–85 годы соответственно.

    Получите текущие цены на акции с BSE, NSE, рынка США и последние данные NAV, портфель паевых инвестиционных фондов, рассчитайте свой налог с помощью калькулятора подоходного налога, узнайте о самых прибыльных, проигравших и лучших фондах рынка.Поставьте нам лайк на Facebook и подпишитесь на нас в Twitter.

    Financial Express теперь в Telegram. Нажмите здесь, чтобы присоединиться к нашему каналу и быть в курсе последних новостей и обновлений Biz.

    .

    Что такое индекс потребительских цен (ИПЦ)? — Определение | Значение

    Определение: Индекс потребительских цен или ИПЦ измеряет изменения в цене определенного набора товаров и услуг, покупаемых потребителями в попытке измерить инфляцию. Другими словами, он измеряет изменения в корзине потребительских товаров, таких как лекарства, продукты и транспорт, в качестве ориентира для измерения стоимости жизни и инфляции.

    Что означает ИПЦ?

    Это измерение является очень важным показателем, который используется экономистами, учреждениями и компаниями.Экономисты используют ИПЦ для измерения изменений цен на хлеб, молоко, мясо и другие товары первой необходимости, чтобы увидеть, меняется ли покупательная способность потребителей или остается прежней. Основываясь на результатах, экономисты могут рекомендовать экспансионистскую или ограничительную фискальную политику для корректировки изменений цен.

    Помимо экономистов, многие инвестиции индексируются по ИПЦ в качестве показателя инфляции, например, казначейские облигации, государственные ценные бумаги и другие предметы, поэтому, когда средняя цена предметов в индексе растет, связанные с ними инвестиции изменяются по мере того, как хорошо.

    Давайте посмотрим на пример.

    Пример

    Алекс — экономист Федерального резерва, и он хочет измерить влияние недавних изменений в молоке, мясе и хлебе. Допустим, в настоящее время индекс потребительских цен состоит из молока, мяса, хлеба и яблок, которые покупаются в равных количествах.

    Глядя на рыночные данные, Алекс видит, что яблоки остались неизменными на уровне 1 доллара, в то время как молоко подорожало с 2 до 4 долларов, мясо подорожало с 3 до 6 долларов, а хлеб фактически снизился с 3 до 1 доллара.Алекс подсчитал, что это означает повышение цен на яблоки на 0%, повышение цен на молоко и мясо на 100% и снижение цен на хлеб на 200%. Он также подсчитал, что потребитель заплатил 9 долларов за корзину до изменений, но 12 долларов после изменения цены. Разделив 12 на 9 и умножив на 100, он получил ИПЦ, равный 133. Поскольку ИПЦ обычно основан на 100, он видит, что цены для потребителей выросли на 33% из-за недавних изменений.

    Очевидно, это упрощенный пример, но он следует тому же методу, который экономисты используют для расчета ИПЦ.Однако на практике расчет намного сложнее, потому что в корзину включены тысячи товаров и брендов. Кроме того, выбранные товары в корзине имеют тенденцию меняться из-за потребительского бюджета и не распределяются между потребителями равномерно, как в нашем примере. Это создает большие проблемы для экономистов, и для точных расчетов обычно требуется большая часть года.


    .

    Образец положения о премировании работников ооо: Образец положения о премировании работников ООО

    Образец положения о премировании работников предприятия, ООО, учреждения

    Положение о премировании – образец данного локального акта доступен для бесплатного скачивания по ссылке в конце статьи. Этот документ позволяет обеспечить правомерность выплаты сотрудником поощрительных выплат, определить критерии, по которым они осуществляются. Если положение составлено правильно, то работодатель может не волноваться о том, что у него могут возникнуть какие-либо проблемы при начислении премиальных. Прочитав статью, читатель получит информацию о том, каким образом составляется положение о выплате премии, какие сведения следует обязательно отразить в документе.

    СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ:

    Порядок материального поощрения сотрудников

    ТК РФ не содержит определения понятия премий, как и не обязывает работодателей начислять премиальные сотрудникам. В то же время трудовой кодекс содержит нормы, благодаря которым премиальные могут начисляться, а также определяет процедуру закрепления порядка премирования.

    Так, согласно положениям ст. 129 ТК РФ заработная плата – это не единая выплата. Она подразделяется на различные составные части, такие как:

    1. Выплаты за выполнение сотрудниками их обязанностей. Величина таких выплат зависит от различных критериев, а именно: квалификации сотрудников, сложности выполняемой работы, ее количественных и качественных показателей, условий труда.
    2. Компенсационные выплаты. Это разного рода доплаты, которые подлежат начислению сотрудникам при соблюдении определенных условий. Например, такие доплаты начисляются в северных климатических зонах, за особые условия труда на вредных производствах, и т.д.
    3. Стимулирующие выплаты. Именно в их состав и входят премии, надбавки, доплаты.

    В силу требований ст. 191 ТК РФ премирование – это метод поощрить сотрудника, который должным образом выполняет трудовые обязанности, т.е. по сути, хорошо трудится, не подвергается взысканиям. Работодатель сам определяет в какой сумме выплатить поощрительные выплаты, сроки и порядок начисления. В положении о премировании могут быть отражены условия выплаты премиальных, порядок их осуществления, размер, основания для отказа в начислении, и т.д. Ниже мы расскажем о том, как составлять документ. Образец положения о премировании работников можно найти в конце статьи.

    Для чего составлять положение о премировании сотрудников

    Документ составляется для того, чтобы систематизировать порядок поощрения сотрудников в организации и обозначить критерии, при соблюдении которых выплаты будут производиться.

    Если положение действует, то оно обязательно для исполнения как работодателем, так и работниками. Такой подход позволяет избежать недомолвок между сотрудниками и руководством, обеспечить единообразие в вопросах выплаты премиальных разным сотрудником, определить размеры премиальных и случаи, когда они подлежат выплате.

    Кроме того, сотрудники, которые знают, за что их могут поощрить, стремятся довести трудовые показатели до необходимого уровня – выполнить план, произвести требуемое количество продукции, довести ее качество до требуемого.

    Положение может четко обозначить ситуации, при возникновении которых сотрудник лишается премирования. Если премия составляет значительную долю от заработной платы, сотрудники будут желать ее получить любыми способами, соответственно будут выполнять все условия, которые требует работодатель, и которые указаны в положении о премировании.

    Какие условия обязательно стоит включить в положение

    При составлении образца положения о премировании работников предприятия необходимо обратить внимание на следующие существенные моменты:

    1. Указывать максимально четкие критерии, которым должен соответствовать сотрудник для получения премиальных. Если критерии не предусмотрены, то премирование осуществляется просто так – без оснований, соответственно работодатель несет обязанность по ежемесячному перечислению сумм сотрудникам и не может отказать в выплатах. Если по каким-то причинам условия премирования в положении отсутствуют, необходимо вписать в его текст условия депремирования. Это позволит избежать необходимости выплаты премиальных сотруднику, который их не заслужил.
    2. В Положение можно включить пункт о том, что премиальные выплачиваются только в том случае, если организация имеет финансовую возможность для таких начислений. Кроме того, дополнительным критерием для перечисления можно указать волю работодателя на это (т.е. необходимость издания соответствующего приказа, в котором содержится волевое распоряжение о выплате).

    Чем отличаются положения о премировании, годовой премии и зарплате

    Все перечисленные выше положения обладают единой правовой природой. Все они являются локальными актами руководителя организации (редко, но возможны ситуации, когда положения о выплате премий, в том числе годовых, принимаются в форме коллективных договоров).

    Положение о зарплате и положение о премировании – это общее и частное. Поскольку премиальные являются составной частью зарплаты, соответственно порядок их выплаты может быть включен в положение о зарплате.

    Положение о годовой премии в свою очередь является частным случаем положения о премировании, соответственно раскрывает вопросы выплаты исключительно премий, связанных с заслугами работников за весь прошедший трудовой год.

    Мы рекомендуем составлять одно положение, чтобы не вводить существенное количество локальных актов в компании. В нем можно указать как порядок выплаты премий в целом, так и процедуру начисления годовых премий. При таком подходе образец положения о годовой премии будет выглядеть также как образец положения о зарплате и премировании.

    В какой форме и каким образом составляется положение

    В крупных организациях, где сотрудники работают в нескольких отделах, в которых трудовые процессы строятся по-разному, целесообразно разрабатывать несколько положений, для каждого из отделов. В небольших фирмах достаточно составления одного документа.

    Допускается включать текст положения в локальный акт, регулирующий порядок оплаты за труд. Это бывает целесообразно, когда нет желания утверждать значительное количество внутренних документов и усложнять делопроизводство.

    Разумеется, в зависимости от организационно-правовой формы компании (либо учреждения) документы будут отличаться. Так, образец положения о премировании работников ООО может значительно отличаться от такого же положения в ПАО или в бюджетной образовательной организации, однако по сути, это очень похожие документы.

    Пример содержания положения о выплате премиальных выплат

    По структуре документ может быть абсолютно любым. Все зависит от того, какие цели преследует составление документа, какие положения планируется в него включить.

    В общем виде, структура может выглядеть следующим образом:

    1. Общие сведения, в том числе об организации, о ее структурных подразделениях, о системе оплаты труда, и т.д.
    2. Перечень видов премиальных выплат, которые могут быть начислены работникам компании.
    3. Порядок, в соответствии с которым премии будут рассчитываться. Здесь можно вводить различные коэффициенты эффективности, формулы, учитывать разные трудовые показатели, и т.д.
    4. Перечень оснований, по которым размер премиальных может быть снижен, например наличие дисциплинарных нарушений, и т.д.
    5. Перечень оснований для отказа в выплате премиальных.

    Данная структура является лишь иллюстрацией, поскольку руководитель организации обладает значительной свободой при формировании структуры положения о премировании. Закон не запрещает вводить дополнительные элементы в содержание документа и закреплять дополнительные правила.

    Общие положения

    В данном разделе можно помимо указанных выше сведений можно дополнительно затронуть цели, на которые направлено премирование сотрудников. В частности таковыми могут являться мотивация сотрудников, улучшение трудовых показателей, рост производительности, улучшение эффективности.

    Здесь же можно указать, какие конкретно сотрудники подпадают под действие документа. Это могут быть все работники, сотрудники отдельных структурных подразделений, отдельные служащие. Дополнительно можно указать, что премии получают лишь сотрудники, которые трудятся на полной ставке.

    Перечень видов премиальных выплат

    В данном разделе отражаются различные виды премий. Они могут быть:

    1. Ежегодными, ежеквартальными, ежемесячными.
    2. Текущими, единовременными.
    3. Целевыми и нецелевыми.
    4. Конкретными, например, за выполнение плана работы за месяц, либо абстрактными, например, за хорошую работу, качественное обслуживание, и т.д. Рекомендуется указывать основания для выплат как можно конкретнее.

    Порядок расчета и выплаты премий

    Можно указать, какие документы сотрудники должны предоставить для того, чтобы премиальные были начислены. Кроме того, можно назначить ответственных сотрудников за начисление и выплату премий. Как правило, это сотрудники бухгалтерии.

    Размер премиальных может определяться различными способами и быть:

    • фиксированным;
    • в процентном отношении от оклада или заработной платы;
    • в долевом отношении к окладу или зарплате.

    Основания для снижения размера премии или лишения премиальных выплат

    В данном разделе, как правило, указываются нарушения, при допущении которых сотрудниками, размер премиальных выплат уменьшается. Например, это могут быть различного рода дисциплинарные взыскания, невыполнение плана, недостача материальных ценностей и т.д. Кроме того, основаниями могут являться нарушения в сфере охраны труда, несоблюдение правил трудового распорядка, невыполнение распоряжений руководства, порча имущества и материальных ценностей, принадлежащих работодателю.

    Как утвердить положение

    Положение о выплате премий – это локальный акт, соответственно и порядок его утверждения соответствует порядку утверждения любого локального акта.

    Утверждает документ работодатель. Если в компании действует профсоюз (что для российских реалий редкость), то необходимо учитывать мнение данного органа, даже если в нем состоит небольшое количество сотрудников.

    Форма документа – письменная. С ним надлежит ознакомить исполнителей, которые назначаются ответственными (например, сотрудники бухгалтерии), а также сотрудников, которых касается положение (собственно – премируемых).

    Таким образом, при наличии желания, в организации может быть принято Положение о премировании. Это не обязательный документ, однако рекомендуется его составить, если планируется четко систематизировать порядок премирования сотрудников. Образец положения о премировании можно скачать по ссылке ниже.

    Читайте еще больше полезной информации в рубрике: «Трудовая деятельность«.

    Документы для скачивания

    Скачать пример положения о премировании работников предприятия

    Положение о премировании работников — katalog-rus.ru

    Каталог компаний

    • Главная
    • О каталоге
      • Как работает каталог
      • Категории
        • Акции, скидки, бонусы
        • База поставщиков 2020 БЕСПЛАТНО
        • Бизнес, финансы, юридические услуги
        • Гостиницы, отели
        • Жилье
        • Искусство & Развлечения
        • Интернет, Связь, Информационные технологии
        • Интернет — магазины
        • Досуг&Питание
        • Отдых
        • Мебель, Материалы, Фурнитура
        • Медицина
        • Металлопрокат, металлы, металлоизделия
          • Кованые изделия, художественное литье
          • Металлические резервуары, емкости, цистерны
          • Металлобрабатывающее оборудование и инструмент
          • Металлообработка
          • Металлическая тара, контейнеры
          • Метизы, крепежные изделия, пружины
          • Металлоконструкции
          • Порошковая металлургия
          • Листовой прокат
          • Руды металлов, ферросплавы, чугун
          • Трубопроводная арматура, фитинги
          • Трубы металлические
          • Тросы и цепи, изделия из проволоки
        • Предприятия торговли и питания
          • Аптеки, оптики, товары для здоровья
          • Все для бани
          • Вязаная одежда и сувениры
          • Производство и продажа удобрений
          • Производство и продажа алкогольных напитков
          • Производство и продажа шлагбаумов
          • Производство и продажа тротуарной плитки
          • Производство и продажа бетона
          • Производство и продажа постельного белья
          • Продажа сценической, студийной и музыкальной аппаратуры
          • Продажа комплектующих для пластиковых окон
          • Продажа женских толстовок оптом
          • Кроссовки оптом
          • Женская одежда
          • Мужская одежда
          • Детская одежда
          • Обувь и аксессуары
          • Магазины для рыболовов
          • Магазины сигар
          • Магазины табака и курительных принадлежностей
          • Магазины товаров легкой промышленности
          • Магазины мелко-оптовой торговли
          • Магазины промышленного оборудования и транспорта, сырья, материалов, изделий
          • Магазины мебели и предметов интерьера
          • Магазин нижнего белья
          • Магазины электроники, компьютерной, бытовой и оргтехники
          • Магазины шин и дисков
          • Магазины цветов, растений, животных, товаров для них
          • Поставщики фермерской продукции
          • Предприятия питания
          • Пластиковые окна
          • Базы торговые, склады
          • Обои
          • Оптовая продажа рыбы и рыбной продукции
          • Магазины продовольственных товаров
          • Магазины бытовых и хозяйственных товаров
          • Товары для инвалидов и пожилых людей
          • Магазин здорового питания
          • Мясокомбинаты
          • Лечебная глина
          • Сладости
          • Сантехника
          • Натяжные потолки
          • Тепличное хозяйство
          • Торгово-закупочные предприятия
          • Художественное оружие
          • Электронная торговля
        • Реклама, полиграфия, СМИ
        • Оборудование
          • Банковское оборудование
          • Буровое оборудование
          • Весовое оборудование
          • Гаражное и авторемонтное оборудование
          • Деревообрабатывающее оборудование
          • Оборудование для парикмахерских и салонов красоты
          • Оборудование для шиномонтажных мастерских, автосервисов и владельцев автомобилей
          • Отопление
          • Редукторы, механические приводы
          • Пожарное оборудование
          • Строительное оборудование
          • Спортивное оборудование
          • Вентиляция
          • Горное, нефтяное, газовое, химическое оборудование
          • Лабораторное оборудование и измерительные приборы
          • Электрооборудование
          • Камнеобрабатывающее оборудование
          • Климатическое оборудование
          • Гидравлические и пневматические узлы и агрегаты
          • Насосы
          • Запасные части и инструменты для установок гидроабразивной резки
          • Оборудование для обработки стекла
          • Оборудование для сварки, пайки и резки
          • Оборудование для легкой промышленности
          • Оборудование для упаковки, фасовки, сортировки
          • Оборудование для кафе, баров, ресторанов
          • Оборудование для склада
          • Оборудование для пищевой промышленности
          • Оборудование и комплектующие для клининга, химчисток и прачечных
          • Оборудование для тех. обслуживания авиационных аккумуляторных батарей
          • Очистное и утилизационное оборудование
          • Подъемно-транспортное оборудование
        • Образование, работа
        • Промышленные изделия, инструмент, приборы
        • Санатории, Профилактории
        • Строительство, недвижимость
          • Автодорожное и ж/д строительство, ремонт
          • Автоматические ворота и ограждения
          • Автоматизация инженерных систем
          • Автоматизация производственных процессов
          • Аренда помещений
          • Архитектурное проектирование
          • Быстровозводимые полнокомплектные здания
          • Бурение
          • Геодезические, геофизические, гидрогеологические работы
          • Дизайн интерьеров
          • Высотные и верхолазные работы
          • Ландшафтная архитектура, дизайн
          • Инжиниринговые услуги
          • Загородное строительство
          • Кадастровые работы, техинвентаризация
          • Климатические системы, установка, монтаж
          • Кровельные работы
          • Недвижимость
          • Новостройки
          • Обслуживание систем отопления, водоснабжения, канализации
          • Остекление лоджий, балконов
          • Производство рольставней и жалюзи
          • Проектирование и строительство бань & саун & хамаммов & комплексов СПА
          • Ремонт окон
          • Продажа земельных участков, малоэтажных домов
          • Промышленное строительство
          • Сварка
          • Строительство
          • Строительство, обслуживание систем отопления, водоснабжения, канализации
          • Системы отопления, водоснабжения, канализации
          • Ремонт и отделка помещений
          • Проектирование инженерных коммуникаций
          • Строительство и ремонт инженерных коммуникаций
          • Фасадные работы
          • Фасадное освещение
          • Экспертиза зданий, коммуникаций
          • Электромонтаж
          • Укладка напольных покрытий
        • Сырье и материалы
        • Транспорт
        • Услуги для населения, бизнеса
      • Политика конфиденциальности
      • Пользовательское соглашение
      • Правила обработки персональных данных
    • Компании
    • Полезная информация
    • Гость
    • Добавить компанию
    Primary
    • Главная
    • О каталоге
      • Как работает каталог
      • Категории
        • Акции, скидки, бонусы
        • База поставщиков 2020 БЕСПЛАТНО
        • Бизнес, финансы, юридические услуги
        • Гостиницы, отели
        • Жилье
        • Искусство & Развлечения
        • Интернет, Связь, Информационные технологии
        • Интернет — магазины
        • Досуг&Питание
        • Отдых
        • Мебель, Материалы, Фурнитура
        • Медицина
        • Металлопрокат, металлы, металлоизделия
          • Кованые изделия, художественное литье
          • Металлические резервуары, емкости, цистерны
          • Металлобрабатывающее оборудование и инструмент
          • Металлообработка
          • Металлическая тара, контейнеры
          • Метизы, крепежные изделия, пружины
          • Металлоконструкции
          • Порошковая металлургия
          • Листовой прокат
          • Руды металлов, ферросплавы, чугун
          • Трубопроводная арматура, фитинги
          • Трубы металлические
          • Тросы и цепи, изделия из проволоки
        • Предприятия торговли и питания

    Образец положения о премировании работников предприятия

    Материальное поощрение работников (общие положения)

    Действующее трудовое законодательство не содержит понятия премии и не вменяет работодателю обязанности по ее начислению. Однако ссылки на возможность установления сотруднику денежных выплат такого рода в Трудовом кодексе все же имеются.

    Так, заработная плата, согласно положениями ст. 129 ТК РФ, состоит из 3 частей:

    1. Вознаграждения за труд работника, размер которого зависит от его квалификации, сложности, количества и качества выполненных им работ, а также условий, в которых они проводились.
    2. Компенсационных выплат (доплат и надбавок, выплачиваемых за особые условия труда, например работу в сложных климатических условиях).
    3. Стимулирующих выплат (премий, надбавок и доплат).

    При этом абз. 1 ст. 191 ТК РФ указывает на то, что премия является способом поощрения работника, добросовестно исполняющего свои трудовые обязанности. Это значит, что работодатель вправе самостоятельно определить размер такого поощрения и сроки его перечисления трудящемуся. На это указывает и Минтруд РФ в письме от 21.09.2016 № 14-1/В-911.

    Нормативные основания для составления положения о премировании

    Согласно абз. 2 ст. 135 ТК РФ система оплаты труда (в том числе и система премирования, определяющая порядок и правила начисления премии, а также определения ее размера) устанавливается действующими внутри предприятия коллективными договорами, соглашениями или соответствующими локальными нормативными актами. Правильно составленное положение о премировании позволяет работодателю свести к минимуму риск возникновения конфликтов с работниками. При этом такой документ предоставляет ему право корректирования размера дополнительной выплаты в зависимости от множества внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия.

    Составляя положение о премировании, не стоит забывать о включении пункта о возможности начисления премии в трудовой договор, заключаемый с работником. Премиальные выплаты, в соответствии с п. 2 ст. 255 НК РФ, относятся к расходам на оплату труда. При этом вознаграждения, выплата которых не предусмотрена трудовым договором/контрактом, в состав расходов, уменьшающих налоговую базу, не входят (п. 21 ст. 270 НК РФ). Это значит, что неверно составленные документы могут повлечь за собой признание расходов, понесенных на выплату премии, необоснованными.

    Положение о премировании сотрудников — особенности составления

    Составляя положение о премировании, стоит учитывать следующие моменты:

    Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
    Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.
    1. В документе необходимо указать критерии, соответствие которым является основанием для премирования работника. При отсутствии такого указания премия признается составной частью зарплаты — а это значит, что ее выплата становится обязанностью, а не правом работодателя (в частности, такой вывод содержится в определении Ленинградского областного суда № 33-5015/2010 от 14.10.2010). Не начислять премию, конечно, можно и в таком случае, однако для этого руководству придется издать соответствующий дополнительный приказ.
    2. В положение стоит включить указание на то, что выплата премии возможна лишь при наличии у предприятия финансовой возможности. В противном случае даже тот факт, что организация претерпевает серьезные экономические трудности, не станет основанием для отмены выплат.

    Положение о зарплате, премировании и годовой премии — можно ли их объединить

    Действующее законодательство не устанавливает ни образца положения о премировании, ни точных требований к документу, поэтому работодатель может составить его самостоятельно, руководствуясь внутренней политикой организации. Это значит, что положение может иметь форму:

    • самостоятельного документа;
    • раздела коллективного договора;
    • раздела положения об оплате труда.

    Положение об оплате труда (заработной плате) — это один из внутренних документов, составляемых работодателем и используемых для урегулирования вопросов, связанных с начислением и выплатной работникам зарплаты. Законодатель не обязывает работодателей составлять этот документ и не запрещает им создавать его в любой удобной для применения форме. Это значит, что используемое на предприятии положение о зарплате может включать в себя раздел, регулирующий порядок назначения и выплаты работникам премий, и фактически заменяющий отдельное положение о премировании.  Данное обстоятельство следует учитывать, используя сторонний образец положения о зарплате и премировании, т. к. можно составить собственный документ, определяющий порядок расчета и начисления как премии, так и зарплаты в целом.

    Отдельно стоит отметить возможность составления документа, регламентирующего порядок выплаты годовой премии, неформальной именуемой тринадцатой зарплатой. Образец положения о годовой премии можно скачать на нашем сайте, но при этом важно учитывать, что в виде отдельного документа оно составляется крайне редко (обычно это происходит в очень крупных холдинговых предприятиях). Как правило, нюансы начисления такого вида материального поощрения устанавливаются в соответствующем разделе положения о премировании, действующего на предприятии.

    Скачать образец

    Подпишитесь на рассылку

    Как определить оптимальную форму документа с учетом особенностей предприятия

    Форма положения о премировании работников может зависеть от множества факторов, в том числе размера компании и внутренней политики его руководства. Так, для крупных компаний, в штат которых входят работники различных категорий, целесообразно создать несколько отдельных документов, определяющих порядок и основания начисления премии для каждой из них. Например, премии могут начисляться отдельно для производственных, торговых, административных работников, руководителей, специалистов и служащих и пр.

    Если же компания небольшая или премия выдается всем ее работникам на одинаковых условиях, вне зависимости от того, какой вид работ они выполняют, можно урегулировать порядок выплаты средств единым локальным актом или даже оговорить это в коллективном договоре или положении об оплате труда. Таким образом, образец положения о премировании работников ООО может существенно отличаться от примера аналогичного документа, разработанного для крупной корпорации или холдинга.

    Структура положения о премировании

    Положение о премировании обычно имеет структуру следующего вида:

    1. Общие положения.
    2. Виды премий, выплачиваемых сотрудникам предприятия.
    3. Порядок расчета размера премий и его утверждения.
    4. Виды нарушений, за допущение которых премия не начисляется.
    5. Заключительные положения.

    Скачать образец положения о премировании работников предприятия можно на нашем сайте. Документ может быть использован как для ознакомления, так и для составления собственного положения, отражающего нужды и особенности конкретного предприятия. Однако придерживаться указанной структуры вовсе не обязательно, т. к. законодатель, как уже говорилось выше, не устанавливает никаких требований к содержанию документа.

    Скачать образец

    Содержание положения о премировании работников предприятия

    Составляя документ с применением указанной структуры, стоит знать, какую информацию нужно включать в каждый раздел положения о премировании. В общем виде разделы могут быть заполнены следующим образом:

    1. Общие положения. Здесь указываются категории работников, на которых распространяется действие документа, и цели, для достижения которых он был принят. В качестве целей могут быть указаны:
    • повышение производительности труда;
    • снижение уровня брака;
    • увеличение эффективности производства и пр.
    1. Виды премий. Премии могут быть единовременными и текущими. Первые начисляются работникам в связи с каким-либо знаменательным событием (например, юбилейной для предприятия датой), вторые выплачиваются периодически (например, ежемесячно, ежеквартально или ежегодно).
    2. Порядок начисления. В этом разделе положения устанавливается порядок оформления документации, необходимой для начисления премий, а также определяются лица, ответственные за ее подготовку и составление. Здесь же может быть указан размер премиальных выплат (например, 30% должностного оклада сотрудников), а также условия, при которых указанный показатель подвергается корректировке.
    3. Нарушения, за которые премия не начисляется. Здесь указывается перечень проступков и упущений работника, за которые премия снижается или не начисляется вовсе. В него может входить:
    • появление на работе в состоянии алкогольного опьянения;
    • прогул;
    • неисполнение приказов и распоряжений руководства;
    • причинение ущерба имуществу предприятия;
    • ненадлежащее исполнение работником своих должностных обязанностей и пр.
    1. Заключительные положения. В этой части документа описывается порядок вступления документа в силу, а также определяется срок его действия.

    ***

    Итак, положение о премировании является основным документом, регулирующим порядок определения размера премиальных выплат и их перечисления работникам. Законодатель не вменяет работодателям обязанность по составлению такого положения и его внедрению на предприятии, однако его применение на практике позволяет защитить интересы как работников, так и самого работодателя, а также обеспечить соблюдение норм действующего трудового законодательства. Сориентироваться в объеме сведений, подлежащих включению в данный документ, вам помогут примеры положений о премировании работников предприятия, которые можно скачать по ссылкам выше.

    Положение о премировании и материальном стимулировании

    1.Общие положения.

    1.1. Настоящее Положение о премировании/депремировании сотрудников ЗАО  устанавливает порядок и условия материального стимулирования сотрудников.

    1.2. Настоящее Положение распространяется на сотрудников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием ЗАО

    1.3. В настоящем Положении под премированием понимается выплата сотрудникам денежных сумм сверх размера заработной платы, а под депремированием понимаются единовременные (разовые) вычеты из фактического размера заработной платы.

    1.4. Премирование/депремирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышения ответственности сотрудников за своевременное и качественное выполнение ими поставленных задач, своих трудовых обязанностей.

    1.5. Премирование/депремирование осуществляется на основе индивидуальной оценки труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения поставленных задач, трудовых обязанностей и договорных обязательств.

    2.  Виды премий

    2.1. Настоящим Положением предусматривается единовременное премирование.

    2.2. Единовременное (разовое) премирование сотрудников может осуществляться в отношении всех сотрудников ЗАО:

    2.2.1. по итогам работы за год;

    2.2.2. в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными или профессиональными юбилейными датами;

    2.2.3. в случаях, предусмотренных п. 2.3. настоящего Положения.

    2.3. Премии могут выплачиваться:

    2.3.1. Сотрудникам дирекции по производству — за неукоснительное соблюдение производственной программы, активное участие и большой вклад в реализацию проектов, разработку и выполнение мероприятий, направленных на экономию средств, улучшение производственных показателей (повышение сохранности птицы, сокращение падежа, улучшение качества выпускаемой продукции и т.п.), за выполнение иных особо важных заданий и срочных работ, разовых поручений руководства.

    2.3.2. Сотрудникам коммерческой дирекции — за увеличение объема продаж мяса птицы и субпродуктов, выполнение и перевыполнение планов поступления денежных средств, активное участие и большой вклад в реализацию проектов, разработку, внедрение и выполнение мероприятий, направленных на экономию средств, за выполнение иных особо важных заданий и срочных работ, разовых поручений руководства.

    2.3.3. Сотрудникам бухгалтерии — за своевременную и качественную подготовку квартальной и годовой отчетностей, сдачу баланса, за отсутствие санкций со стороны государственных проверяющих органов, активное участие и большой вклад в реализацию проектов, за разработку, внедрение и выполнение мероприятий, направленных на минимизацию налогообложения, за выполнение иных особо важных заданий и срочных работ, разовых поручений руководства.

    2.3.4. Сотрудникам финансовой дирекции — за своевременную и качественную подготовку аналитических балансов, бюджетов, отчетностей по управленческому учету, успешное взаимодействие с кредитными учреждениями, активное участие и большой вклад в реализацию проектов, разработку, внедрение и выполнение мероприятий, направленных на экономию средств, за выполнение иных особо важных заданий и срочных работ, разовых поручений руководства.

    2.3.5. Сотрудникам юридического департамента — за отсутствие санкций со стороны государственных проверяющих органов, отсутствие исковых заявлений, успешное ведение претензионно-исковой и договорной деятельности, активное участие и большой вклад в реализацию проектов, разработку, внедрение и выполнение мероприятий, направленных на экономию средств, за выполнение иных особо важных заданий и срочных работ, разовых поручений руководства.

    2.3.6. Сотрудникам секретариата — за активное участие и большой вклад в реализацию проектов, разработку, внедрение и выполнение мероприятий, направленных на экономию средств, за выполнение иных особо важных заданий и срочных работ, разовых поручений руководства.

    2.3.7. Сотрудникам службы внутреннего контроля — за отсутствие санкций со стороны государственных проверяющих органов, активное участие и большой вклад в реализацию проектов, за разработку, внедрение и выполнение мероприятий, направленных на минимизацию налогообложения, за выполнение иных особо важных заданий и срочных работ, разовых поручений руководства.

    2.3.8. Помощнику по кадровым вопросам — за активное участие и большой вклад в реализацию проектов, разработку, внедрение и выполнение мероприятий, направленных на экономию средств, за выполнение иных особо важных заданий и срочных работ, разовых поручений руководства.

    3.  Размер премий/вычетов.

    3.1. Премирование сотрудников осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности.

    3.2. Размер премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого сотрудника генеральным директором по представлению руководителей подразделений и не лимитируется.

    3.3. Размер вычетов из заработной платы определяется для каждого сотрудника генеральным директором по представлению руководителей подразделений и не лимитируется.

    4.  Порядок утверждения премирования/депремирования.

    4.1. Премирование сотрудников производится на основании приказа генерального директора.

    4.2. Премирование, предусмотренное пп. 2.2.1. и 2.2.2. выплачивается сотрудникам в зависимости от их трудового вклада.

    4.3. Сотрудникам, отработавшим неполный календарный год, премия по итогам работы за год может быть выплачена по усмотрению генерального директора.

    4.4. Премирование, предусмотренное п.2.3. настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, поручения, проекта в целом или его этапа.

    4.5. Основанием издания приказа о премировании сотрудников в случаях, предусмотренных п. 2.3 настоящего Положения, является мотивированная служебная записка руководителя подразделения.

    4.6. Депремирование (вычеты из фактической заработной платы) производится в случаях:

    4.6.1. невыполнение или ненадлежащее выполнение сотрудниками должностных обязанностей;

    4.6.2. несоблюдение и невыполнение производственных бизнес-планов и проектов;

    4.6.3. ухудшение финансовых и производственных показателей;

    4.6.4. невыполнение производственных и технологических инструкций, положений, требований по охране труда и технике безопасности;

    4.6.5. нарушение установленных требований оформления документации и результатов работ;

    4.6.6. нарушение сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами;

    4.6.7. наличие претензий, исков, рекламаций, жалоб со стороны внешних контрагентов;

    4.6.8. наличие претензий, штрафов со стороны государственных контролирующих органов;

    4.6.9. не обеспечение сохранности имущества и товарно-материальных ценностей;

    4.6.10. наличие ошибок и искажений в отчетных документах;

    4.6.11. нарушение трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка иных локальных нормативных актов;

    4.6.12. совершение иных нарушений, установленных трудовым законодательством, в качестве основания для наложения дисциплинарного взыскание.

    4.7. Депремирование производится на основании приказа генерального директора.

    4.8. Основанием для депремирования является решение генерального директора и мотивированная служебная записка руководителя подразделения.

    5.  Заключительные положения

    5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на генерального директора.

    5.2. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения сотрудников ЗАО .

    Программа поощрения сотрудников

    — Группа SCO

    для печати

    Программа поощрения сотрудников — Группа SCO

    Группа SCO

    ПРОГРАММА ПОМОЩИ СОТРУДНИКАМ

    2005 финансовый год

    1.0 НАЗНАЧЕНИЕ

    Программа поощрения сотрудников (бонусный план) предназначена для поощрения сотрудников за их вклад в успешное достижение определенных корпоративных целей и задач и разделения успеха (и рисков) бизнеса с сотрудниками на основе успешного достижения квартальных бизнес-целей. .

    2,0 АДМИНИСТРАЦИЯ

    Бонусный план ежегодно утверждается Комитетом по вознаграждениям Совета директоров Компании и будет осуществляться под эгидой Комитета по стимулированию менеджмента (MIC), который состоит из генерального директора, финансового директора и старшего вице-президента по операциям. MIC будет нести ответственность за установление целей деятельности и управление бонусным планом, при условии, что комитет по вознаграждениям устанавливает цели деятельности генерального директора, а генеральный директор должен утверждать цели деятельности членов MIC, кроме генерального директора.MIC делегирует определенные административные задачи директору отдела кадров в качестве администратора плана, который будет нести повседневную ответственность за администрирование плана.

    3,0 ПРАВО

    Бонусный план распространяется на всех постоянных сотрудников, за исключением тех сотрудников, на которых распространяется комиссия с продаж или какая-либо другая программа, имеющая право на поощрение, не будут иметь права участвовать в бонусном плане.

    Временные сотрудники, стажеры, независимые подрядчики и уполномоченные агенты не имеют права участвовать в бонусном плане.

    4,0 БОНУСНЫЙ ПУЛ

    Бонусный пул будет состоять из трех компонентов: 1) 40% от дохода; 2) 40% связано с производственными показателями; и 3) 20% связаны с личными целями.

    Бонусный пул создаваться не будет, если целевые показатели выручки и операционной деятельности не будут достигнуты на 100%. Кроме того, если бонусный пул и последующая выплата бонусов приводят к тому, что бизнес UNIX имеет отрицательный денежный поток за определенный квартал, бонусный пул будет пропорционально оценен, чтобы гарантировать, что бизнес UNIX не генерирует отрицательный денежный поток.


    Целевые показатели выручки и операционной деятельности на каждый квартал 2005 финансового года устанавливаются Комитетом по вознаграждениям.Личные цели должны быть установлены, как указано в Разделе 2.0 выше.

    Сумма, подлежащая выплате любому сотруднику Компании, будет зависеть от процента годовой базовой заработной платы такого сотрудника. Применимые проценты годовой базовой заработной платы для всех сотрудников устанавливаются Комитетом по вознаграждениям. В тех случаях, когда целевые показатели выручки и операционной деятельности достигаются на уровне от более 100% до 150%, акселераторы могут подавать заявки на увеличение бонусного пула со 101% применимых процентов годовой базовой заработной платы до 200% таких процентов в зависимости от степень превышения Компанией планов по выручке и производственной деятельности.

    5,0 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    Бонусный план разработан для достижения следующих основных целей:

    · Вознаграждение за достижение конкретных целей Компании по доходам и операционным убыткам

    · Согласование интересов сотрудников, компании и акционеров

    · Повышение морального духа

    5.1 Другие бонусные планы: Бонусный план заменяет все предыдущие бонусные планы и не может быть изменен без письменного разрешения генерального директора и председателя комитета по вознаграждениям.

    5.2 Цели плана: Для каждого финансового квартала будут установлены конкретные квартальные финансовые или производственные цели, которые могут включать выручку, чистую прибыль, валовую прибыль, операционные расходы и другие критерии.

    5,3 Выплата бонуса: Выплата бонуса будет выплачиваться не позднее, чем через 45 дней после окончания каждого финансового квартала для тех, кто получает заработную плату раз в две недели. Бонусные выплаты будут выплачиваться не позднее конца второго месяца после окончания финансового квартала для лиц, получающих ежемесячную заработную плату.

    5,4 Льготы: Премиальные вознаграждения в рамках плана считаются компенсацией для целей определения размера пособия и соответствия требованиям плана 401 (k) Компании.Вознаграждения в рамках бонусного плана не являются компенсацией для целей определения размера пособия или права на участие в рамках страхования жизни, смерти от несчастного случая или расчленения, страхования краткосрочной или долгосрочной нетрудоспособности или любого другого аналогичного плана льгот в соответствии со всеми правилами и ограничениями плана. В соответствии с местным трудовым законодательством выплаты бонусного плана не считаются компенсацией при расчете выходного пособия.

    5.5 Вычеты: Все вознаграждения в рамках бонусного плана подлежат вычетам по закону и облагаются налогом в момент выплаты.Премиальные вознаграждения в рамках плана не должны быть отложены на будущие годы.


    5,6 Обменные курсы: Обменные курсы для вознаграждений бонусного плана будут теми курсами, которые устанавливаются Финансовым отделом Компании в конце каждого отчетного периода.

    5,7 Передача / изменение статуса: Участники должны быть наняты и имеют право участвовать в начале финансового квартала.Сотрудникам, переведенным из другого плана поощрений / комиссионных в течение финансового квартала, будет выплачиваться компенсация на основе плана, на который они имели право на начало квартала, на пропорциональной основе. Сотрудники, чье повышение повысит их процентную долю в течение квартала, будут повторно выровнены в начале следующего квартала.

    5,8 Отпуск: Премиальные вознаграждения в рамках бонусного плана пропорциональны для сотрудников, которые находятся в отпуске более трех недель подряд в течение любого квартала.Чтобы иметь право на участие в этом периоде, сотрудники должны активно работать в начале квартала. Сотрудники, которые находились в утвержденном отпуске по семейным обстоятельствам или отпуске по болезни в соответствии с критериями FMLA, будут иметь право на получение пропорционального вознаграждения при условии соблюдения всех остальных критериев.

    5,9 Прекращение трудовой деятельности: В случае прекращения активной занятости сотрудника в течение финансового квартала по причине выхода на пенсию, полной или постоянной нетрудоспособности или смерти, участник получит пропорциональную премию при условии соблюдения всех остальных критериев. встречались.

    Участники, которые были вынуждены прекратить участие не по своей вине, будут рассматриваться для получения пропорционального платежа на основании утверждения MIC.

    В случае прекращения активной работы сотрудника по любой другой причине, включая увольнение и увольнение по причине в течение квартала, все права на вознаграждение будут утрачены.

    5.10 Изменение и прекращение действия плана: MIC и / или председатель комитета по вознаграждениям могут время от времени прекращать, приостанавливать или изменять Бонусный план полностью или частично.

    5.11 Выплата из общих активов: Выплата вознаграждения по бонусному плану должна производиться из общих активов Компании. Сотрудники не имеют более широких прав на оплату труда, чем другие общие кредиторы Компании.

    5.12 Участие: Участие в бонусном плане не гарантирует трудоустройство, равно как и участие в любое время не гарантирует постоянного участия.

    5.13 Интерпретация: Администратор плана должен иметь все полномочия и полномочия интерпретировать и администрировать Бонусный план. Споры, возникающие в рамках Бонусного плана в отношении администрирования, толкования или расчета вознаграждений или любого другого вопроса, могут быть представлены в письменной форме в MIC, который примет окончательное и обязательное решение.


    6.0 КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

    Участие в бонусном плане и все связанные с ним обсуждения и документация считаются полностью конфиденциальными между Компанией и сотрудником. Ожидается, что все сотрудники будут соблюдать эту конфиденциальность и не раскрывать и не обсуждать вопросы бонусного плана с какими-либо лицами, кроме его / ее менеджера или отдела кадров. Несоблюдение конфиденциальности в отношении Бонусного плана может поставить под угрозу участие и / или право на получение вознаграждения.

    7,0 ЭТИКА

    Любой участник, который манипулирует или пытается манипулировать Бонусным планом для личной выгоды за счет клиентов, других сотрудников или целей Компании, будет подвергнут соответствующим дисциплинарным взысканиям, вплоть до увольнения.

    8,0 ПЛАН НЕ КОНТРАКТ

    Принятие и поддержание Премиального плана не должно рассматриваться как трудовой договор между Компанией и сотрудником.Ничто из содержащегося в настоящем документе не должно рассматриваться как предоставляющее любому сотруднику право быть оставленным на работе в Компании или вмешиваться в право Компании уволить любого сотрудника в любое время, а также не должно препятствовать праву сотрудника прекратить работу в любое время.

    .Бонус за удержание

    сотрудников: когда спрашивать?

    Компании выдают бонусы за удержание ключевым сотрудникам в разное время и по разным причинам.

    1. Слияния, поглощения или враждебные поглощения.

    При объединении компаний на каждую работу приходится два сотрудника. Кто останется, а кто уйдет ? Компания хотела бы принять решение, но умные сотрудники видят почерк на стене и уходят искать новую работу самостоятельно.

    Это подвергает компанию риску увольнения ОБОИХ сотрудников, а разрыв в руководстве нанесет ущерб компании. Поэтому они предлагают бонусы за удержание.

    В данном случае бонус служит следующим целям:

    • Это стратегия , чтобы мотивировать работника оставаться в компании
    • Это разовая сделка.
    • Это демонстрация признательности за таланты и опыт сотрудников.
    • Часто нет письменного контракта и нет обязательств, которые вынуждают сотрудника оставаться.Иногда есть договор, по которому работник должен оставаться на определенный срок. У него также могут быть дополнительные льготы, если работник затем уволен.
    • Он не может обязывать работодателя удерживать лицо, получившее премию, в течение любого периода времени.

    Обоснованием предложения является понимание руководством того, что сотрудник идет на риск. Скорее всего, их работа исчезнет. В интересах сотрудника пойти в поисках другой работы .По сути, бонус за удержание оплачивает работнику «риск» остаться.

    1. Крупная кампания или сделка.

    Компания может расширяться или у нее запланировано крупное предприятие. Он должен быть уверен в том, что его ключевые сотрудники будут там, чтобы бизнес мог выполнить свои договорные обязательства.

    Компания может предложить бонусы, чтобы удержать своих ценных сотрудников, особенно, если кажется, что некоторые из руководителей хотят двигаться дальше.

    1. Годовой бонус за удержание компании.

    Эти бонусы более формальные и структурированные. Они могут быть основаны на прибыли компании. Вероятно, они прописаны в политике компании.

    Их можно выдавать только сотрудникам, проработавшим в компании определенное время. Сотрудникам, возможно, придется достичь определенных этапов, таких как:

    • Удовлетворительная оценка работы
    • Критерии невыходов на работу
    • Нет письменных предупреждений
    • Еженедельные квоты производительности.

    Этот вид бонусов сотрудникам может быть стандартным. Если вы соответствуете критериям, вы получите ту же сумму денег, что и другие люди в вашей категории. Как и все бонусы — это налогооблагаемый доход.

    Стоит ли запрашивать бонус за удержание?

    Компании хотят сохранить ключевых сотрудников . Итак, сначала оцените вашу воспринимаемую ценность для фирмы. Каковы будут финансовые последствия потери вас? Осознайте, что слияния и кампании крупных компаний могут сделать вас более ценными в это время.

    Во-вторых, оцените вашу потребность в безопасности работы . Если вы укажете, что можете двигаться дальше… насколько вероятно, что они скажут: «До свидания, удачи!» тебе? Насколько вам нужна эта работа?

    Хотя компания вряд ли будет сильно заботиться о том, что ВАМ нужно, чего хотите и чего заслуживаете, они действительно заботятся о том, что ОНИ хотят, в чем нуждаются и заслуживают.

    Честные переговоры требуют компромиссов. Каждая сторона должна получить то, что хочет или в чем нуждается. Ваша цель — помочь компании понять, что выплата вам бонуса даст им справедливый обмен на стабильного и ценного сотрудника, который повысит производительность компании в критически важных областях.

    Будьте уважительными, разумными и рациональными. Письменная просьба поможет вам тщательно подбирать слова, чтобы не звучать как угроза: «Если вы не заплатите мне, я брошу вас в беде».

    В то же время вы можете признать взаимные заботы и выгоды. Заверьте компанию в своем устойчивом желании быть ценным сотрудником. Будьте открытыми, гибкими и доступными для обсуждения.

    И вы можете убедить их дать вам бонус за удержание сотрудников.

    Copyright © 2005-2020 Joel Garfinkle, Все права защищены.

    Джоэл Гарфинкль признан одним из 50 лучших тренеров США и автором 7 книг, в том числе «На пути к успеху: три шага, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень». Он работал со многими ведущими мировыми компаниями, включая Google, Deloitte, Amazon, Ritz-Carlton, Gap, Cisco, Oracle и многие другие. Посетите Джоэла онлайн на сайте Garfinkle Executive Coaching. Подпишитесь на его информационный бюллетень Fulfillment @ Work и получите БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу 40 проверенных стратегий для продвижения по службе !

    Эта статья может быть перепечатана или отправлена ​​коллегам и друзьям при условии, что указанное выше уведомление об авторских правах и контактная информация прилагаются полностью.

    Если вы перепечатываете эту статью, сообщите нам о том, что вы это сделали, и отправьте копию статьи или ссылку на веб-страницу, где она может быть просмотрена, Джоэлю Гарфинклю.

    .

    Типы признания и вознаграждения сотрудников

    Признание и награды варьируются от организации к организации, и то, как вы цените сотрудников, будет зависеть от уникальных потребностей вашей компании. Ваша команда может быть мотивирована прогулкой, спонсируемой компанией, продуманным электронным письмом или подарочной картой в их любимый магазин. Вам решать, как лучше всего ценить членов своей команды и за какие награды.

    Типы распознавания

    Бонусов

    Есть много типов бонусов, от маленьких до больших.

    Небольшие бонусы, иногда называемые спотовыми бонусами, потому что они выдаются «на месте», — это небольшие денежные вознаграждения, которые часто дают один коллега другому в знак признания ценного вклада. Хотя небольшие бонусы менеджеры могут давать своим непосредственным подчиненным, они также могут быть предоставлены другими коллегами, и даже напрямую подчиненными руководителю.

    Маленькие бонусы дают несколько уникальных преимуществ. Как и спотовые бонусы, признание персонала в виде бонусов может быть дано в тот самый момент, когда сотрудник внес ценный вклад.Признание сотрудника, данное в данный момент, имеет наибольший потенциал для воздействия, потому что действие вознаграждается почти сразу, когда оно является приоритетным.

    Поскольку эти бонусы небольшие по своей природе, каждый может раздавать их часто, что дает множество положительных примеров признания сотрудников без значительного изменения вознаграждения сотрудника.

    Их оперативный характер диктует, что спотовые бонусы назначаются с нерегулярной частотой, в отличие от годовых и квартальных бонусов.

    Письменная похвала

    Написание благодарственных записок может не только выразить признательность, но и явное доказательство вклада сотрудника. Письменная похвала — это гибкий метод признания, и благодарственные письма приветствуются практически повсеместно, будь то письменные или отправленные в электронном виде.

    Устная похвала

    Словесная похвала — это, пожалуй, самая старая и самая давняя форма взаимного признания на рабочем месте. Устные похвалы дают коллеги, как правило, от случая к случаю, в знак признания ценного вклада сотрудника.

    Хотя почти всегда неформальный характер, словесная похвала иногда запрашивается как часть официальной программы признания сотрудников.

    Когда следует давать признание?

    Мы рассмотрим характеристики эффективного распознавания в следующем разделе, но вот краткий обзор одного из основных компонентов — своевременности. Важно узнавать сотрудников в ключевые моменты, будь то сразу после завершения проекта, в годовщину их работы или даже в день рождения.

    События

    Первый день сотрудника

    Следует ли узнавать сотрудников еще до того, как они начнут работать? Мы думаем да. Кроме того, мы считаем, что стрессовый процесс собеседований, переговоров и прохождения через первые дни или недели определенно заслуживает похвалы! Преимущества здесь двоякие: новые сотрудники сразу же чувствуют себя желанными гостями, а существующие сотрудники могут сразу же сломать лед.

    Дни рождения

    Дни рождения — это особый праздник для большинства людей.Если вы работаете с 9 до 5, есть вероятность, что сотрудники будут проводить значительную часть этого особенного дня в офисе. Хотя у всех разные предпочтения в отношении уровня внимания, которое они хотели бы получить, неплохо было бы показать им, что их ценят и ценят.

    День благодарности сотрудникам

    День признательности сотрудников — это полуофициальный праздник, основанный Бобом Нельсоном, членом правления Recognition Professional International. За последние 20 лет другие компании приняли неофициальный праздник, отдавая дань уважения своим сотрудникам в первую пятницу марта.

    В качестве сдержанного «праздника» День признательности сотрудников — это прекрасная возможность отметить сотрудников без давления ежегодных или ежеквартальных проверок. Отметьте День благодарности сотрудникам с помощью небольших мероприятий, финансируемых компанией, таких как барбекю, корпоративные вечеринки или веселые украшения!

    Вехи

    Годовщины работы

    Годовщины работы — одно из самых распространенных применений современного признания сотрудников, но они часто плохо выполняются.Мы считаем годовщины работы моментом прозрения, и к ним следует относиться соответственно. Годовщина работы — это ключевая веха, когда сотрудники часто размышляют о своем прошлом, размышляют о своем будущем и оценивают свое благополучие на рабочем месте. Таким образом, получение простой подарочной карты или таблички может показаться безличным, в результате чего сотрудник разочаровывается в работе, которую он выполняет в компании.

    Годовщина работы должна означать еще один год хорошо выполненной работы и должна быть осознанно признана.Это прекрасная возможность поблагодарить сотрудника за тот вклад, который он оказал за последние 12 месяцев и в течение своей карьеры. Но не просто говорите: «В этом году вы оказали большое влияние». Объясните, какое именно влияние было оказано, почему это важно и насколько важна их работа для команды, организации и людей, которым она служит.

    Завершение проекта

    Когда проект завершен, запущен или опубликован, это всегда веселье, так что это также прекрасное время, чтобы оценить всю работу, которая была вложена в процесс.Обязательно узнавайте членов команды своевременно — признание оказывает гораздо большее влияние в данный момент, чем когда оно откладывается.

    Конец года

    Годовая или годовая премия — это финансовая компенсация, предоставляемая сотрудникам в дополнение к их базовой заработной плате. Ежегодные бонусы выплачиваются один раз в год, обычно в конце четвертого финансового квартала. Они могут быть даны по множеству причин, но обычно основываются на целях, будь то производительность организации, отдельного человека или и то, и другое.В зависимости от организации или отрасли, годовые бонусы иногда ожидаются как часть общего компенсационного пакета сотрудника.

    Ежеквартальный обзор

    Ежеквартальные бонусы аналогичны годовым бонусам, но начисляются чаще, ежеквартально. Ежеквартальные бонусы обычно выплачиваются как часть модели компенсации, в значительной степени основанной на результатах работы. Торговые организации или группы являются обычными пользователями структуры квартальных бонусов.

    Создание успешной программы признания

    Теперь, когда у вас есть твердое представление о том, что такое признание, почему оно важно и как оно выглядит, вам, вероятно, интересно, как создать свою собственную успешную программу признания сотрудников! В следующей главе мы научим вас, как это сделать.

    Мы также приглашаем вас узнать больше о платформе признания и вознаграждения сотрудников Bonusly и присоединиться к нам для демонстрации, чтобы узнать больше о том, как вы можете начать создавать богатую признанием организационную культуру.

    Хотите получить это руководство бесплатно в формате PDF? Мы отправим вам копию по электронной почте.

    Отправьте мне гида!

    .

    Производство светящейся тротуарной плитки бизнес план: Бизнес-план производства светящейся тротуарной плитки

    Бизнес-план производства светящейся тротуарной плитки

    Бизнес идеи > Бизнес-план

          При составлении бизнес плана по производству светящейся плитки необходимо знать: Что включить и как быстро окупить вложения? В статье вы найдёте подробный ответы для составления такого Бизнес-плана.

          Для начала разберём, что такое тротуарная плитка светящаяся в темноте. Компания Оскар разработала две технологии изготовления такой брусчатки:

          Технология плитки «ЛУНА» — это производство без цемента и песка – свечение плитки по всей поверхности. Свечение дорожки происходит за счет использования специальной полимерной светящейся крошки собственного производства.

    Бизнес план производства тротуарной плики с расчетами

    Для реальной оценки перспектив бизнеса по производству тротуарной плитки, а также для принятия эффективных решений в ходе реализации бизнес-плана, необходима информация, полностью характеризующая рынок сбыта. К такой информации, в частности, относятся данные:

    Объем и потенциальная емкость рынка тротуарной плитки. Этот параметр имеет значительные показатели, даже с учетом кризисных явлений в российской экономике, начиная с 2012 года (снижение продаж нового жилья почти на 25%, спад реальных доходов населения на более чем 10%). Так, только в 2016 и в 2017 гг. на рынке было реализовано более чем 14 млн. кв. м тротуарной плитки. С учетом возобновления спроса на рынке жилья, а также восстановления роста экономики следует ожидать дальнейшего повышения объема производства и спроса на тротуарную плитку. В натуральном выражении прогнозируется на период 2019 — 2022 гг. объем спроса на уровне не ниже, чем 14-15 млн. кв. м. плитки.

    Здесь надо отметить, что производство и спрос тротуарной плитки распределен по территории страны крайне неравномерно. Наибольшая доля, более 50%, приходится на центральные и южные регионы России.

    Причем более 70% — 80% такого спроса наблюдается со стороны муниципальных и государственных заказчиков. Тем не менее, наблюдется тенденция увеличения доли спроса со стороны частных клиентов и застройщиков.

    Динамика рынка. Рынок тротуарной плитки начал по-настоящему свой рост примерно с 2011 года, когда в Москве была принята программа по массовой замене асфальтового покрытия на плитку. Вслед за Москвой эта тенденция была подхвачена региональными центрами.

    С тех пор, вплоть до 2017-2018 гг. рынок тротуарной плитки растет темпами примерно 5% — 9% ежегодно. Такая тенденция имеет непрерывный характер, с перспективой продолжения в будущем. Единственным отрицательным моментом является то, что на спросе отражается сезонный фактор, который возобновляется с началом теплого времени года.

    Основные производители и конкуренты на рынке. Технология производства плитки и подобных строительных материалов все более принимает вид современного производства с использованием автоматического оборудования. Есть на рынке уже производственные линии полного цикла, рассчитанные на любые объемы выпуска продукции. В центральной части страны наиболее мощными игроками на рынке плитки являются такие компании, как АО «ЖБК № 1» (Белгородская обл.), ООО «Аксайстройпром» (г. Ростов на Дону). ООО «Стройдеталь» (Липецк), ЗАО «Экспериментальный завод» (Санкт-Петербург), ЗАО «ВКСМ» из Воронежской области, ООО «ЗТП «ЧелСИ» из Челябинской области, ОАО «СПЕЦСТРОЙБЕТОН — ЖБИ № 1» (г. Москва).

    На муниципальном уровне большинства регионов страны существует конкуренция со стороны небольших частных производств, каждое из которых ориентировано на свою ограниченную долю рынка.

    Основные выводы, которые можно сделать из приведенного краткого анализа рынка тротуарной плитки состоят в том, что:

    • Рынок находится в начальной стадии своего развития и перспектива повсеместной замены асфальтового покрытия на более экологичную, эстетичную, долговечную и относительно дешевую тротуарную плитку в России еще очень далек от своего полного насыщения. Т.е. перспектива роста спроса прослеживается на 10-15 лет минимум.
    • Конкурентная среда в основном существует со стороны крупных компаний-монополистов, которые есть далеко не в каждом областном или краевом центре.

    Также следует принять во внимание, что появляющиеся новые технологии изготовления тротуарной плитки в ближайшее время могут радикально снизить издержки производства (в первую очередь энергопотребления) в несколько раз. Это даст дополнительный экономический эффект в виде роста реальной прибыли.

    Новый бизнес — тротуарная плитка, которая может светиться в темноте!

    Идеи для вашего бизнеса

    Разберём что же такое плитка Луна, где купить крошку светящуюся в темноте, не дорого, рецепт, технология производства брусчатки Луна и почему этот бизнес выгодный.

    Итак, давайте рассмотрим. Почему эта бизнес идея является выгодной.

    Раз в несколько лет, а может и десятков лет владелец частного дома обновляет тротуарную дорожку к своему дому, облагораживает двор, подъезд к гаражу. Все должно быть идеально, прочно, удобно и красиво. Тротуарная дорожка должна быть прочной, что бы выдерживала вес авто. Дорожка должна радовать глаз. Плитка Луна подходит под требуемые параметры.

    Если есть спрос, то должно быть и предложение.

    Тротуар Луна – это плитка, которая может светится в тем

    Светящаяся плитка: технология производства, инструкция

    Ландшафтный дизайн загородных дачных участков или придомовой территории состоит не только из красивых благоухающих цветников и ухоженного сада, но также из аккуратных дорожек, для изготовления которых может быть применена светящаяся брусчатка.

    Помните, когда вы сидели на берегу реки или моря в вечернее время и видели, как сверкает лунная дорожка, то, наверняка, вам хотелось по ней пройти. Мечтам иногда суждено сбываться. Если не на море, то в вашем саду на дорожке может быть уложена светящаяся тротуарная плитка, создающая иллюзию волшебства.

    Плитка светящаяся в темноте производит наибольший эффект в первый час после заката солнца. Но, не переживайте, изготовление светящейся тротуарной плитки предполагает использование специального люминесцентного вещества, которое может начать свечение даже после включения обыкновенного карманного фонарика на несколько мгновений.

    Что необходимо для производства светящейся брусчатки?

    Производство тротуарной плитки не является довольно сложным процессом и вполне возможно изготовить ее самостоятельно. Для того чтобы самому заняться изготовлением этого светящегося изделия требуется иметь в наличии некоторое оборудование.

    Безусловно, вам понадобится бетономешалка, специальные формы, вибростол, большое ведро на 10 литров, лопата, перчатки и стеллажи на которых вы будете хранить изготовленную вами плитку. Кроме этого, вам необходимо будет приобрести исходный материал для изготовления плитки: цемент, пластификатор, люминесцентный состав, вещество для смазывания форм и гранитный отсев.

    Как изготавливается

    Самое простое, что требуется сделать перед началом производства плитки – это смазать формы особым раствором. В его состав входит 50 грамм масла на 1,5 литра воды. Влейте масло в воду и хорошенько перемешайте, при этом раствор следует взбалтывать. Смазка очень важна при процессе распалубки, а также сохранит вашу форму для дальнейшего использования, так как вы легко сможете ее отмыть после завершения работ.

    Далее следует подготовить бетономешалку. Для этого ополосните ее ведром воды. После ополаскивания возьмите необходимое количество пластификатора и люминесцентного вещества. Соотношение пластификатора к общему весу сухой смеси должно составлять 0,5%, а у люминесцентного вещества такой показатель составляет 2%. Ни в коем случае не используйте сухой пластификатор. Перед его применением смешайте порошок с горячей водой, пока он полностью не растворится. В горячую воду пластификатор следует высыпать постепенно небольшими порциями. Для этого на один литр жидкости, температура которой составляет 70-80 градусов Цельсия, добавьте 200 грамм порошка пластификатора.

    Технология подготовки люминесцентного вещества такая же. 800 грамм порошка растворяют в 3 литрах воды при температуре 70-80 градусов Цельсия.

    Для того чтобы снизить расходы на производство в домашних условиях светящейся тротуарной плитки, советуем применить способ заливки в два слоя. В этом случае нижний слой будет состоять из смеси песка и бетона, а верхний будет иметь в своем составе светящийся порошок.

    Благодаря использованию люминесцентного вещества произойдет достаточно глубокая пропитка декоративного слоя, который находиться вверху плитки. В этом случае можете быть уверенны, что никакие дожди и метели не повлияют на свечение вашего изделия.

    Долговечность люминесцентного вещества или люминофора насчитывает около двухсот лет. Скорее со временем произойдет разрушение плитки, нежели она потеряет светящие свойства.

    После подготовительного этапа следует начать замес бетона. Для того чтобы готовое изделие было прочным, следует придерживаться определенных технологий. Как сделать хороший бетон? Для получения качественной смеси следует брать на 100% цемента 70% воды. Если объяснять доступно, то, например, три ведра цемента следует залить двумя ведрами воды. Уточняем, что в воде уже должны быть в наличии смеси пластификатора и люминофора.

    Далее запускайте бетономешалку и вначале вливайте туда воду, а потом постепенно добавляйте цемент. Когда увидите, что в аппарате крутится жидкая смесь, то можете добавить отсев, при этом, не прекращая все это смешивать. После получения однородной массы, выливайте в нее пластификатор и люминесцентное вещество и смешивайте все это до полной готовности.

    После этого подготовьте смазанные формы и заполните их бетоном. Потом положите все это на вибростол. Проводите включение вибростола на пять минут, а потом на непродолжительное время выключайте его. Продолжайте такую череду операций до того момента, пока на верхней части бетона не появится белая пенка. Именно это станет знаком того, что из раствора ушел весь воздух. Когда вы подвергаете бетон утряске на вибростоле, его количество уменьшается за счет удаления воздушной массы. Следует добавить в формы раствора и продолжить утряску.

    После того, как вы закончили обработку на вибростоле, положите формы в место, куда не попадают солнечные лучи. На следующий день изделие высохнет, и можете начать его распалубку. Когда вы вытяните плитку из форм, вымойте их с помощью раствора с солью. Готовую плитку уложите на стеллажи и пусть она постоит еще неделю. Именно тогда, можете взять свое готовое для использования изделие, сделать его фото, выложить в интернет и похвастаться перед друзьями.

    Тротуарная плитка, светящийся в темноте Луна

    Новейшая идея бизнеса в России!

    Представляем Вашему вниманию нашу новую разработку –
    тротуарная плитка «ЛУНА», светящаяся в темноте.

    Тротуарная плитка «ЛУНА» в течение дня накапливает свет, а в темноте отдаёт накопленный свет в виде красивого бело-зелёного свечения (по принципу фосфора).

    Свечение в темноте

    Понятие, виды, использование, монтаж, производство светящейся тротуарной плитки

    Относительно недавно на строительном рынке появилась новая продукция – светящаяся тротуарная плитка. У нее нет ничего общего с установкой в тротуарах светильников на болтах для освещения улицы. Этот плиточный материал относят к элементу ландшафтного дизайна. В составе такой тротуарной плитки содержится вещество со светонакопительным эффектом, излучающим свет по ночам.

    Тротуарная плитка светящаяся

    Что такое светоплитка?

    Плитка, светящаяся в темноте, применяется для подсветки растений, обозначения границы пешеходной дорожки. Что собой представляет светоплитка? Светящееся покрытие условно делят на три группы:

    • Люминесцентное. Изготовление светящейся тротуарной плитки предполагает использование люминофора, когда верхний слой плиточного материала пропитывают специальным веществом.
    Пример изделия с люминофором
    • Светодиодное, которое работает от солнечной энергии. В покрытие дорожки монтируют светодиоды, функционирующие по принципу конденсаторов: они накапливают энергию солнца днем, а ночью светятся.
    • Светодиодное от источников питания. В покрытие встроены LED-элементы, работающие от электрической энергии, которые рассчитаны на 24 В.

    Плитка, светящаяся в темноте, из материала «Луна»

    Лунная дорожка стоит особняком. Технология изготовления брусчатки из материала «Луна» не разглашается. Единственное, что известно, – изделие производят из специального сырья, которое спрессовывают в полимерную крошку.

    «Лунная дорожка»

    Тротуарное покрытие накапливает энергию солнца, а в темное время суток дает зеленоватый свет. Для такой плитки не требуется песок, цемент – сам материал содержит люминофоры. Значит, производитель выпускает люминесцентные светильники в форме плит.

    Светящаяся плитка по составу

    Ландшафтный дизайн, воплощенный в жизнь на участке, включает деревья, кустарники, клумбы, дорожки. А тротуары подразумевают присутствие светильников.

    Однако иногда происходят неполадки в электроснабжении, отключающие иллюминацию, что приводит к серьезным трудностям при перемещении: ломаются растения, портятся клумбы, повышается риск получения травм. Такое невозможно, когда дорожка вымощена своевременной светящейся плиткой.

    Такая продукция по составу бывает гомогенной или слоистой. В первом варианте люминофор смешивают с полупрозрачным материалом в начале изготовления декоративного элемента.

    Светящее вещество на поверхности

    Самым распространенным считается слоистая светоплитка, где компонент, который светится, наносят на поверхность. Причем плитка полностью остается бетонной, а верхний слой (16 мм) состоит из фосфоресцирующей присадки и полимера.

    Внимание! В световой день покрытие выглядит обычно, а ночью равномерно, умеренно светится в течение 7,5 часа. Различить днем такие элементы можно по их блеску. Вначале свечение яркое, а под утро тусклое.

    Расчет тротуарной плитки

    Заполните размеры в м:

    Стоимость работ:

    Расчитать

    Новый расчет

    Если на такой элемент покрытия посветить фонарем 6 секунд, то люминофор сияет 120 секунд.

    Производство, нюансы использования светящихся элементов

    Технологический процесс изготовления слоистой светоплитки простой, так как она имеет два слоя: базовый и рабочий верхний. Базовый слой изготовляют из цементнопесчаного раствора путем вибропресования. Верхний делают с полимером и присадкой люминофора. Структура дает возможность сохранять функциональность рабочего слоя продолжительное время.

    Внимание! Светящий слой не стирается, не смывается после дождей, как фосфоресцирующая краска.

    Другим способом изготовления светящихся плиток считается производство из оргстекла с добавлением некоторого количества люминофоров в момент плавления заготовочной смеси. Такая продукция не считается прочной – ее используют для декорирования загородных участков, в обустройстве ландшафтного дизайна.

    Срок эксплуатации покрытия составляет 100 лет. Люминофор действует даже тогда, когда рассыпается материал, а вообще, время его службы обусловлено нагрузкой. Такому покрытию не страшны дождь, снег, частая ходьба – ущерб не наносится, а гроза даже полезна. Люминофор заряжается от сверкающих молний.

    Немного о монтаже изделий с люминофором

    При использовании такого уникального материала для дорожки часто задают вопрос, как сделать светящуюся тротуарную плитку? Все просто. Для укладки изучать технологию не потребуется.

    Чтобы создать покрытие из плитки, понадобится песчаная подушка и киянка. Бояться бить киянкой по поверхности не стоит, ведь декоративный слой с люминофором не повреждается.

    Укладка декоративной плитки имеет еще нюанс: при выкладывании сложной схемы надо ночью посветить фонарем, сравнить результат. При необходимости утром вносится корректировка, выполняется трамбовка элементов, швы заполняются мелким песком.

    Оригинальный узор из люминесцентной плитки

    Узоры, орнаменты создают правильным чередованием стандартной плитки и люминесцентной. Чаще используют зеленое, красное, голубое свечение. Такое разнообразие оттенков в руках мастера превращается в великолепный узор дорожки.

    Светящаяся брусчатка своими руками

    Тротуарная плитка своими руками изготовляется несложно, но требуется некоторое оборудование:

    • Бетономешалка.
    • Формы для плитки.
    • Емкость для воды.
    • Лопата.
    • Стеллажи для готовых изделий.
    • Перчатки.
    • Цемент.
    • Отсев из гранита.
    • Пластификатор.
    • Люминесцентный состав.

    Для изделий используют люминесцентные вещества двух типов: неорганические и органические. Именно последние накапливают энергию днем, а отдают ее ночью.

    Светящаяся тротуарная плитка производится путем вибролитья из состава с пластификаторами и люминесцентными растворами:

    1. Подготавливают смесь, куда на начальном этапе добавляют светонакопительные компоненты;
    2. Состав заливают в формы на вибропрессе;
    3. Раствор трамбуется и застывает через 4 дня.

    Изготовление светящегося покрытия технологически не сложнее, чем обычного. Однако тротуарная плитка типа «Лунная дорожка» и другие варианты светоплит стали достаточно популярными. Их используют возле кафе, в частных дворах, на заправках. Это практично и красиво.

    Светящаяся тротуарная плитка «Луна»:

    Вконтакте

    Facebook

    Twitter

    Google+

    Средняя оценка оценок более 0 Поделиться ссылкой

    10 вариантов бизнеса на производстве тротуарной плитки | Новые бизнес-идеи и тренды 2020 года




    Материалы по теме:

    Тротуарная плитка – широко используемый материал на строительном рынке, который приносит производителям высокий доход, вследствие чего бизнес в данной сфере является актуальным и перспективным. Это та самая ниша, которую все еще можно занять, невзирая на немалую конкуренцию. Войти в нее можно посредством создания некого уникального предложения.

    Если вы решили заняться бизнесом по производству тротуарной плитки, тогда вам будет полезна подборка представленная ниже, в которой мы продемонстрируем 10 возможных вариантов для старта.

    1. Бетонная тротуарная плитка


    Бетонная плитка производится методом вибролитья и относится к классу легкого бетона. Ее изготовляют из портландцемента, кварцевого песка, отсева гранитной или мраморной крошки. Ее используют для выкладки тротуаров или облицовки стен, цоколей домов, столбов, заборов.

    2. Клинкерная тротуарная плитка

    OLYMPUS DIGITAL CAMERA

    Клинкерная плитка –  это вид плитки, который проходит один обжиг. Для изготовления используют сланцевую глину, которая содержит флюс и оксиды. Изготавливают продукцию двумя способами – путем экструзии и прессовки.
    Клинкер – материал универсальный, сфера его применения широка – облицовка фасадов зданий, внутренняя отделка помещений (камины, бассейны, ванная комната), ландшафтный дизайн (мощение пешеходных дорожек, внутренних двориков, террас). С ее помощью очень часто реставрируют старинные объекты, шаткие конструкции которых не могут выдержать большой вес кирпича. Основные ее отличия в прочности, минимальном уровне водопоглощения, морозостойкости, долговечности и внешнем виде (различие форм и широкая цветовая гамма).

    3. Тротуарная плитка из натурального камня


    Плитка из натурального камня (природного, дикого) – это изделие из благородного материала (песчаник, гранит, мрамор). Это действительно идеальный вариант, используется для строительства объектов, внутренней и внешней декоративной отделки. Если говорить об эстетических аспектах, то природный камень не имеет конкурентов, ни один вид плитки не сравнится по степени долговечности и прочности. Его природная красота, натуральная текстура, разнообразие цветовой гаммы дает отличные возможности для декоративной отделки.
    Плитка из натурального камня относится к элитным видам стройматериала и стоит в несколько раз дороже других видов облицовочного материала. Но многие дома желают использовать именно этот вариант по причине долговечности и уникальных эстетических свойств.

    4. Тротуарная плитка из искусственного камня


    Плитка из искусственного камня (изготавливается из бетона, с видом под натуральный камень) – это один из самых популярных, удобных и универсальных вариантов, который имитирует мрамор, гранит, оникс и другие материалы.
    При его производстве используют добавление тригидрата алюминия, акриловой смолы и минеральные наполнители, которые придают разную цветовую гамму, приближая к цвету натурального камня. Такая плитка гораздо легче и дешевле натуральной, поэтому имеет широкое распространение:
    •    обрамление дверных и оконных проемов;
    •    создание декоративной мозаики на объектах архитектуры;
    •    облицовка внутренних стен в жилых помещениях;
    •    отделка каминов, террас, балконов, бассейнов, фонтанов и др.

    5. Полимерпесчаная тротуарная плитка


    Полимерпесчаная плитка используется для тротуарных покрытий. Ее производят из смеси полимерных составляющих, мелкофракционного песка и красителя в условиях высокого давления и температур. Такая технология дает возможность использовать пластиковые бутылки как основное сырье и получить первоклассный материал для долговечных дорожных покрытий. Чаще всего такой вариант используется для мощения приусадебных участков, детских площадок, парковок и парковых зон.
    Полимерпесчанная плитка прочная, влагоустойчивая, стойкая к морозам и химическим агрессивным веществам. Важное отличие – способность расширяться под действием температур, поэтому при ее монтаже делают зазор 3-5 мм.

    6. Резиновая тротуарная плитка


    Резиновая плитка (из резиновой крошки) – это эластичное универсальное и многофункциональное покрытие, которое являет собой продукт переработки старых шин. Сам материал склеен из резиновой крошки, верхний слой имеет цветное покрытие, также резиновое.
    Данный вид плитки стойкий к температурным колебаниям, прочный, долговечный. Но главное отличие заключается в амортизирующих качествах, что делает покрытие травмобезопасным и не скользким. Применяется в виде покрытия на тротуаре, садовой и пешеходной дорожке, дачном участке. Но чаще всего резиновая плитка актуальна для детских площадок, водных зон бассейна, объектов спортивного значения.

    7. Деревянная тротуарная плитка


    Деревянная плитка  используется для прокладывания садовых дорожек и тротуаров. Данный материал являет собой плиту, сложенную из небольших деревянных квадратных частей, что приклеены торцовым срезом на джутовую основу. Для производства используют различные породы – дуб, клен, ольха, орех, ясень, бук, осина и др.

    8. Светящаяся тротуарная плитка


    Светящаяся плитка — это инновационный продукт, который набирает все большую актуальность из-за своих высоких потребительских качеств. Ее изготовляют из пластификатора, цемента, гранитного отсева, люминисцентного состава. Верхнее покрытие светится в темноте после попадания на него света (солнечных лучей, лампы, фар машины и др.). Свечение в темноте происходит за счет люминофора, который покрывает плитку. Такое действие долговечно (около 200 лет), скорее произойдет разрушение самой конструкции, чем она потеряет светящийся эффект. Данный материал используется в ландшафтном дизайне для обустройства загородных участков. Она характеризуется разнообразными вариантами по форме, дизайну, толщине, типу свечения.

    9. Светодиодная тротуарная плитка


    Светодиодная плитка на солнечных батареях – это уникальное предложение, которое представляет огромный интерес со стороны населения для обустройства своих участков. Она функционирует от солнечной энергии и встроенного аккумулятора. Плитку можно устанавливать на любое место во дворе, на который попадают солнечные лучи. В дневное время плитка питает солнечную энергию, а ночью освещает пространство.
    Используют светодиодную плитку для прокладывания тротуара, она не имеет выключателей или проводов. Система автономна и функционирует самостоятельно. Такая плитка прочная, по ней можно ходить или ездить. Производство тротуарной плитки как бизнес данного вида только начинает развиваться, поэтому нише не заполнена, а интерес потенциальных покупателей стремительно растет.

    10. 3D  тротуарная плитка


    3д плитка являет собой пластины (прямоугольные, круглые или квадратные) из стекла или поликарбоната. Между пластинами находится 3д-пленка, которая дает уникальную рельефность и объем, при этом поверхность остается плоской. В одну плитку можно помещать больше одного варианта пленки 3д, что делает изделие более нестандартным и уникальным для потребителя. Кроме декора стен и пола данный материал используют для оформления барных стоек и столешниц.

    Коммерческие предложения

    Если вы являетесь производителем или поставщиком оборудования, экспертом или предоставляете франшизу в данной сфере, тогда напишите нам через страницу Контактов. Ниже мы разместим информацию о вашем предложении и ваши контакты.