FILTER — сообщество для меломанов, которое на протяжении уже более 10 лет следит за новинками рок-музыки разных направлений и ответвлений, помогая людям находить и отфильтровывать только самые интересные и ожидаемые релизы. Присоединяйтесь к другим участникам сообщества в этом увлекательном путешествии в мир музыки!
Дарья Милк, создатель проекта Black Milk, уже 10 лет снимает концерты, из-за чего погружена в музыку с головой, брала интервью у многих зарубежных групп и вела канал с ежемесячными музыкальными дайджестами. Сейчас Дарья собирает плейлисты с музыкальными новинками и не только.
JAZZIST — новый медиапроект о джазе, который освещает всё многообразие этой музыки: от истоков и новейших тенденций мейнстрима до хардкорного авангарда. Избегая набивших оскомину стереотипов, авторы хотят показать, что джаз еще умеет быть модным, ему пока рано в музей — и у него большое будущее.
«Музыкальная журналистика мертва, — безапелляционно заявляют создатели сообщества Gonzo Sounds. — Объективной — никогда и не существовало. О музыке, как и о любом другом виде искусства, можно лишь говорить с позиции собственных вкусов, какими бы дрянными они ни были — что мы, собственно, и делаем. Мы — это я и мой бокал. И покуда в этом мире есть музыка — нам будет, о чем поговорить».
British Music — это крупнейшее сообщество, посвященное британской музыкальной сцене. Вас ждут тематические посты, рейтинги лучших альбомов/песен, дайджест самых актуальных новинок и это еще далеко не все.
prnrp — авторский проект трэп-критика Дани Порнорэпа, заточенный на комплексный анализ современной культуры от хип-хопа и фестивального кино до философии. В паблике регулярно появляются большие обзоры классических альбомов, реакции на громкие новинки и рекомендации нигде незасвеченных исполнителей.
Motherland — первый паблик на просторах VK, целиком посвященный новой отечественной музыке (был основан в далеком 2012-м году).
Со временем из паблика вырос многотысячный фестиваль Motherland Summer, вот уже семь лет собирающий на своих сценах главные и самые актуальные группы русской волны и СНГ, а также являющийся стартом для сотни молодых исполнителей. Никаких жанровых ограничений — от поп-музыки до инди-рока, от постпанка до абстрактного хип-хопа и экспериментальной электроники.
Фото: Getty Images
Marie Claire Editorial
Сегодня читают
10 лаков для ногтей, которые будут в моде зимой 2022/23: от шоколадного до алого
Испортят любой образ: 5 моделей ботильонов, которые давно вышли из моды (но вы их все равно носите)
Гороскоп на неделю с 7 по 13 ноября: кого ждет встреча с мужчиной мечты, а кого — финансовый сюрприз
Легко укладывать: 6 стрижек, которые красиво отрастают (и они подойдут всем)
Прибавят вам лет: 5 признаков, по которым мужчины считывают ваш возраст (и даже увеличивают его)
Институт музыкальных инициативИнститут музыкальных инициативМосква+7 (967) 051–87–65ИМИ (Институт Музыкальных Инициатив)
@imi_liveИнститут музыкальных инициатив
На РусскомIn English
Это совместное пособие ИМИ и «VК Музыки» посвящено продвижению и монетизации музыки во «ВКонтакте».
Из инструкции вы узнаете, как взаимодействовать с подписчиками, пользоваться рекламным кабинетом и анализировать статистику.
Это совместное пособие ИМИ и «VК Музыки» посвящено продвижению и монетизации музыки во «ВКонтакте».
При поддержке:
09 ноября 2021
При поддержке:
09 ноября 2021
Оглавление
Глава 1
Почему музыкантам нужно вести паблик во «ВКонтакте»1 мин
На что музыкантам нужно обратить внимание при создании паблика2 мин
Что такое сайт из сообщества и зачем он нужен1 мин
Как работает VK Donut. Какие бонусы могут получать пользователи, которые платят артисту3 мин
Как продавать мерч через сообщество2 мин
Как продавать билеты через публичную страницу 1 мин
Другие полезные виджеты для музыкантов от «ВКонтакте»2 мин
Общие рекомендации по ведению публичной страницы2 мин
Как реакция аудитории влияет на охват постов2 мин
Почему к постам всегда желательно прикреплять аудиозаписи1 мин
Как работает видеоплеер от «ВКонтакте»2 мин
Как увеличить количество подписчиков в сообществе4 мин
Как вести встречу по концерту3 мин
Глава 2
Почему треки нужно размещать через лейблы и дистрибьюторов3 мин
С кем сотрудничает «ВКонтакте»1 мин
Как монетизируется музыка «ВКонтакте»1 мин
Маркетинговые возможности для музыкантов «ВКонтакте»4 мин
Как попасть на витрину и в редакционные плейлисты 1 мин
Влияет ли день недели релиза на попадание в плейлисты1 мин
Как попасть в кураторские плейлисты и по какому принципу «ВКонтакте» отбирает кураторов 2 мин
Зачем музыкантам пользоваться «Студией»4 мин
На что нужно обратить внимание артисту при загрузке релиза в стриминги 1 мин
Почему не нужно использовать «серые» схемы продвижения3 мин
Глава 3
Что такое рекламный кабинет «ВКонтакте»2 мин
Тестовый бюджет и для чего он нужен3 мин
Полезные ссылки1 мин
Что делать?» — другое важное пособие ИМИБольшая инструкция для всех, кто делает первые шаги в музыкальной индустрии и хочет понять, с чего начать, как правильно продвигать свою музыку и зачем артистам нужны лейблы и дистрибьюторы.
Подробнее
Над инструкцией работали
Илья Зинин
Журналист, независимый промоутер, музыкант
Лев Ганкин
Музыкальный журналист, ведущий программы «Хождение по звукам» на радио «Серебряный дождь» и подкастов Arzamas
Павел Белов
Руководитель селебрити-маркетинга «ВКонтакте»
Александр Попов
Руководитель контентного направления «VK Музыки»
Екатерина Румянцева
Ведущий менеджер по продвижению «ВКонтакте»
Кристина Артемьева
SMM-менеджер «ВКонтакте»
Светлана Черненкова
PR-менеджер «VK Музыки»
Ольга Калашникова
корректор ИМИ

Перейти к статье…
Как сообщает Reuters , приложение «ВКонтакте», которым пользуются 75 миллионов пользователей в месяц, больше нельзя загрузить или обновить на iPhone по всему миру.
Приложения ВКонтакте по-прежнему можно загрузить на телефоны Android через Google Play Store.
В пресс-релизе, выпущенном ВКонтакте, технологическая фирма сообщает, что приложения, которые уже были предустановлены на телефонах, будут продолжать работать, но что «могут возникнуть трудности» с «уведомлениями и платежами».
Reuters отмечает, что в России Вконтакте требуется предустанавливать на мобильные устройства, продаваемые на рынке.
В своем заявлении ВКонтакте добавляет, что ее приложение «ВКонтакте» продолжит работу на устройствах Apple и планирует продолжить разработку и поддержку приложений на базе iOS.
Агентство Reuters сообщает, что российская служба по надзору за коммуникациями потребовала от Apple объяснить причину удаления приложений российской фирмы из App Store.
Помимо ВКонтакте, The Verge сообщает, что принадлежащее ВКонтакте музыкальное приложение VK Music также было изъято Apple вместе с приложениями ВКонтакте Mail.ru и объявлениями Youla.
Со ссылкой на представителя Apple, The Verge сообщает, что приложения были удалены в ответ на новые санкции Великобритании в отношении компаний, принадлежащих России.
«Эти приложения распространяются разработчиками, большинство которых принадлежит или контролируется одной или несколькими сторонами, находящимися под санкциями правительства Великобритании», — сообщил представитель The Verge .
«Чтобы соответствовать этим санкциям, Apple удалила учетные записи разработчиков, связанные с этими приложениями, и приложения нельзя загрузить из любого App Store, независимо от местоположения. Пользователи, которые уже загрузили эти приложения, могут продолжать их использовать».
ВКонтакте запустила лицензионное потоковое музыкальное приложение еще в 2016 году.
В то время приложение запускалось по соглашениям с Sony Music и Warner Music, а также российскими издательствами First Music Publishing, Soyuz и Nikitin, но не с Universal Music Group.
Запуск состоялся через два года после того, как Warner Music, Sony и Universal подали иск о нарушении авторских прав против ВКонтакте в отношении пользовательского контента, который разрешалось загружать на свой сервис.
В ноябре 2021 года ВКонтакте запустил «Музыку ВКонтакте», объединив все музыкальные продукты компании на единой платформе.
Ранее в этом месяце сообщалось, что Sony Music Group полностью прекратила свою деятельность в России, поскольку война между этой страной и Украиной продолжается.
Этот шаг был сделан через шесть месяцев после того, как крупная музыкальная компания решила приостановить свою деятельность в России в ответ на глобальное осуждение Кремля и его президента Владимира Путина.
10 марта Warner Music Group объявила, что приостанавливает там свою деятельность.
8 марта Universal Music Group, крупнейший в мире правообладатель, приостановила все операции в России и закрыла свои офисы в стране.
Сегодняшние новости появились через пять месяцев после того, как Apple прекратила продажу своей физической продукции в России. Музыкальный бизнес по всему миру
Морган Микер
Бизнес
ВКонтакте был создан для того, чтобы расширить возможности свободы слова, но вместо этого он дает возможность государственной цензуре.
Иллюстрация: Елена Лейси; Getty Images
В декабре 2021 года, за два месяца до вторжения в Украину, новый генеральный директор второй по популярности социальной сети России сел рядом с безупречной рождественской елкой и представился персоналу в видеообращении.
По этому случаю Владимир Кириенко — мужчина, которого обычно изображают только в костюмах — надел темные джинсы и кроссовки New Balance. На протяжении всего часового видео он в основном избегал зрительного контакта с камерой, вместо этого направляя свои комментарии о будущем компании Очиру Манджикову, вице-президенту ВКонтакте по коммуникациям. Но не всех в «ВКонтакте» (ВК), российском аналоге Facebook, убедила работа их нового лидера.
После просмотра видео, которым поделились внутри компании, один из сотрудников ВКонтакте сказал WIRED, что ему казалось, что его новый босс был из другого мира. «Обычно, когда говорит основатель ИТ, он говорит как друг, о фактах, о действиях», — сказали они, попросив об анонимности, потому что они все еще работают в компании. «Владимир говорит как политик, потому что он говорит, не делясь никакой информацией».
С тех пор, как Россия вторглась в Украину, ВК находится на переднем крае информационной войны Кремля. Под руководством Кириенко платформа запретила своим пользователям распространять то, что Кремль считает ложной информацией о войне, а ее новый генеральный директор попал в санкционный список Европы.
Владимир Сергеевич Кириенко «поддерживает стремление Владимира Путина к большему контролю над интернетом», — говорится в санкционном списке.
Споры вокруг восхождения Кириенко на высшую должность в ВКонтакте связаны со связью его семьи с президентом Владимиром Путиным. Отец Кириенко, Сергей, является одним из самых влиятельных помощников Путина и считается царем внутренней политики страны. Кириенко-старший также был активным лоббистом создания суверенного российского интернета — предложения, которое отделило бы российскую интернет-инфраструктуру от остального мира и дало бы Кремлю гораздо больший контроль.
Назначение Кириенко-младшего, ранее занимавшего руководящую должность в государственной телекоммуникационной компании «Ростелеком», интерпретируется аналитиками как последняя глава в постепенной утрате ВКонтакте независимости от правительства России. «ВКонтакте уже давно стала компанией, полностью контролируемой Кремлем, — говорит Саркис Дарбинян, руководитель юридического отдела российской группы цифровых прав «Роскомсвобода».
«С Кириенко все требования администрации президента и Роскомнадзора сейчас выполняются молниеносно». ВКонтакте отклонил просьбу прокомментировать эту историю.
WIRED поговорил с восемью нынешними и бывшими сотрудниками ВКонтакте, в том числе с ее бывшим генеральным директором, которые рассказали, как компания становилась все более уступчивой властям, преследуя свои амбиции роста, превращаясь из независимого технологического стартапа в корпорацию, контролируемую Алишером Усмановым, человека, которого и Великобритания, и ЕС называют прокремлевским олигархом. В 2021 году российская государственная энергетическая компания «Газпром» выкупила Усманова и подготовила почву для назначения Кириенко. Если Кремль заинтересован в том, как управляется компания, он найдет способы оказать влияние, считает Алисса Демус, эксперт по евразийской политике и информационной войне американского аналитического центра RAND. «В случае с VK это было не обязательно враждебное поглощение в одночасье, а скорее медленное горение, вытеснение бывшего создателя и генерального директора и кооптация бизнеса изнутри».
Самые популярные
ВКонтакте стал главным бенефициаром недавнего запрета в России своих конкурентов. В марте платформа достигла рекордных 50 миллионов ежедневных пользователей, став самой популярной социальной сетью в стране после блокировки Facebook и Instagram. По данным московской компании Brand Analytics, количество просмотров новостной ленты ВКонтакте подскочило на 24%, а количество просмотров видео — на 15% в первый месяц войны. ВКонтакте также активно гоняется за клиентами своих конкурентов, публикуя пошаговое руководство для бизнеса о том, как уйти с международных платформ.
Компания ВК стала кардинально отличаться от той, что была основана еще в 2006 году Павлом Дуровым, позже создавшим мессенджер Telegram. В первые дни контент ВКонтакте представлял собой микрокосм лучшего и худшего в российском Интернете, что правительство позже использовало против него. На платформе свободно распространялась пиратская музыка и порнография, а власти жаловались на материалы с сексуальными надругательствами над детьми на сайте.
По словам разработчика Олега Илларионова, который присоединился к ВКонтакте в 2010 году, в то время за модерацию контента отвечал всего один человек.0003
«Мы привыкли к мысли, что интернет открыт, он бесплатный, мы можем делать все, что хотим, и нам нужно было только соблюдать собственные правила модерации», — говорит Андрей Рогозов, который пришел в компанию в 2007 году. а позже стал генеральным директором. «В те дни не было никакого регулирования», — добавляет он. «И запросы [правительства на удаление] были очень случайными и спонтанными».
Российский интернет оставался нерегулируемым до 2012 года, через год после того, как обвинения в фальсификации выборов вынудили тысячи людей протестовать по всей стране, что было названо «снежной революцией». «Руководящая группировка в Кремле осознала, что социальные сети являются основным информационным каналом, а затем начали пытаться его пресечь», — говорит Владимир Бараш, главный научный сотрудник компании по анализу социальных сетей «Графика».
Всего через несколько месяцев после своего переизбрания в 2012 году Путин утвердил закон о создании черного списка веб-сайтов, которые правительство считает вредными для детей. С тех пор отношения между ВК и властями испортились. Несмотря на утечку, которая показала, что Дуров обсуждал обмен личными данными пользователей с российскими службами безопасности, люди, которые работали вместе с Дуровым в то время, сказали, что он привержен свободе слова. «Он с самого начала решил ничего не соблюдать, — говорит Илларионов. «Я бы сказал, что он был самым сильным поклонником свободы слова из всех, кого я знаю».
Напряженность между компанией и правительством достигла пика в 2014 году, после того как ВКонтакте отказалась удалять посты и группы, связанные с протестным движением Евромайдан в Украине, сообщили WIRED инсайдеры компании. В том же году власти провели обыски в офисах VK, и полиция обвинила Дурова в том, что он наехал на ногу полицейского на белом «Мерседесе», вынудив основателя скрыться.
Дуров, который не ответил на запрос WIRED о комментариях, подал в отставку в апреле, заявив, что позже на него оказали давление, чтобы он продал свою 12-процентную долю в бизнесе. После того, как два других соучредителя ВКонтакте также продали свои акции, платформа оказалась под полным контролем группы Mail.ru, интернет-бизнеса, контрольный пакет акций которого принадлежит Усманову. Британское правительство, которое в марте ввело санкции против Усманова, описывает его как ведущего олигарха и соратника Путина.
Но Дуров ушел не с пустыми руками. по оценкам, он получил около 300 миллионов долларов в рамках сделки. «Это была та же самая стратегия, которая использовалась при консолидации нефтяной отрасли», — говорит Рубен Ениколопов, профессор экономики барселонского Университета Помпеу Фабра. «Поэтому они не заставляли людей продавать бесплатно, а заставляли людей продавать свои активы».
Самые популярные
Рогозов, который руководил разработкой при Дурове, взял на себя повседневное управление платформой в своей новой роли главного операционного директора, по словам нескольких людей, которые говорили с WIRED.
Под его руководством изменения произошли быстро. Разработчики жаловались, что доход важнее пользовательского опыта, а новые сотрудники подрывают корпоративную культуру. «Нам нужно было получать доход, чтобы развивать компанию, — говорит Рогозов. «Многие люди в компании боролись с этим переходом, потому что раньше мы фокусировались только на пользователях. ВКонтакте никогда не был дойной коровой, но рынок ждал выручки».
Изменилось и отношение к государственным запросам. Когда Дуров еще был у власти в декабре 2012 года, член группы сторонников Алексея Навального на платформе опубликовал сообщения, которыми он обменивался с ним. «Недавно ФСБ попросила нас закрыть оппозиционные группы, подобные вашей, — заявил Дуров в сообщении. — Мы принципиально этого не делаем. Мы еще не знаем, чем это для нас закончится». В тот же день Дуров написал в Твиттере то, что он назвал «официальным ответом» на запросы ФСБ: фотографию собаки в толстовке с высунутым языком. Дуров не ответил на просьбу прокомментировать.
Когда Рогозов пришел к власти, он говорит, что сотрудничал с властями, пытаясь донести до регулирующих органов, что, если интернет-регулирование будет слишком строгим, ВКонтакте не сможет конкурировать с американскими платформами, которые уже набирают популярность в России. «Тактика была такая, мы поняли, что когда ты работаешь на российском рынке и когда ты ведешь здесь бизнес, нужно соблюдать правила», — говорит он. Илларионов вспоминает, как Рогозов пытался успокоить команду, объясняя, почему нужно запретить контент. «Обычно Эндрю приходил и объяснял, почему это произошло», — говорит он. «Он говорил: «Ребята, у нас есть решение суда, и мы находимся в России, поэтому мы должны выполнить решение суда»» 9.0003
Но эта философия становилась все более спорной по мере того, как новые законы становились все более экстремальными, например, закон Яровой 2016 года, который обязывал интернет-компании, включая ВКонтакте, хранить сообщения, посты, изображения, видео и метаданные на срок до шести месяцев.
С тех пор, как Рогозов принял решение о том, что ВКонтакте будет законопослушной компанией, количество законов, которые она должна соблюдать, резко возросло. «Сейчас ВКонтакте автоматически выгружает всю информацию из черного списка Роскомнадзора, блокирует весь запрещенный контент, жестко модерирует контент, продвигает провластный контент, соблюдает требования «закона Яровой» по сбору всех метаданных и хранению переписки пользователей, а также окончательно раскрывает все данные правоохранительным органам, которые возбуждают уголовные дела против пользователей», — перечисляет Дарбинян. Инсайдер ВКонтакте, осведомленный об отношениях компании с властями, подтвердил WIRED, что компания поделилась с властями личными сообщениями пользователей, когда их попросили предоставить доказательства для судебных дел.
Самые популярные
Посторонние быстро заметили новые, более тесные отношения с правительством. «На сегодняшний день ни одна другая социальная сеть в России не сотрудничает так тщательно и беспрекословно», — говорится в отчете за 2017 год группы по цифровым правам «Статья 19».
Под руководством Рогозова также участились сообщения о том, что пользователей ВКонтакте арестовывали за посты или мемы, которыми они делились на Платформа. До 2021 года большинство пользователей ВКонтакте, наказанных по российскому антиэкстремистскому законодательству, преследовались за распространение ксенофобных постов, говорит Мария Кравченко, руководитель отдела по противодействию экстремизму российской общественной организации «Сова». Но пострадали и активисты. В 2015 году осужденная 26-летняя Дарья Полюдова была приговорена к двум годам лишения свободы за три поста в ВК. Один из них гласил: «Не война на Украине, а революция в России!»
В ответ на аресты в 2018 году ВКонтакте внесла изменения в конфиденциальность, скрывая информацию о том, какие учетные записи публиковали публикации, и позволяя пользователям делать свои профили закрытыми. Один сотрудник, работавший в то время в ВКонтакте, сказал, что эти изменения были введены отчасти для защиты аудитории, а отчасти для защиты репутации ВКонтакте.
В то же время ВКонтакте стал более уступчивым правительству, американские сервисы, такие как Instagram и WhatsApp, стали более популярными в России. Разработчики, работавшие в то время в ВКонтакте, описывали, что чувствовали себя так, будто постоянно догоняют. «Каждый раз, когда Facebook, Instagram, WhatsApp или кто-то еще изобретал какую-то новую функцию, мы пытались ее воспроизвести», — говорит Алексей Сторожев, который был разработчиком iOS с 2014 по 2018 год9.0003
Но репутационный ущерб, нанесенный арестами, ничто по сравнению с тем, что должно было произойти в Украине. В мае 2017 года украинское правительство запретило ВКонтакте, а также другие онлайн-сервисы, такие как онлайн-сеть Одноклассники, за «ведение информационной агрессии и пропаганды против Украины». По словам Рогозова, за одну ночь ВК потерял около 14 миллионов пользователей. «Я думаю, что это повлияло на нас гораздо больше, чем все правила, которые позже имели место в России».
К концу 2021 года VK объединилась с Mail.
ru, которая была переименована в VK Group, и компания скрипела под давлением необходимости расти достаточно быстро, чтобы конкурировать с альтернативами в США. По данным Statista, к концу 2021 года ВКонтакте обогнал WhatsApp по количеству пользователей. Инстаграм не отставал. По словам Рогозова, за несколько месяцев до вторжения в Украину компания снова «боролась» и искала инвесторов. Один бывший сотрудник, который знал о финансовом положении компании, сказал, что то, что произошло дальше, было неизбежным. «Вы должны выбрать инвесторов для работы, и не так много из них действительно могут инвестировать такие ресурсы», — сказали они. «Чем вы больше, тем больше вы связаны с правительством. Так работает бизнес в России».
Самые популярные
«Оглядываясь назад, [назначение Кириенко], вероятно, было подготовкой к войне, — говорит Ениколопов. Если это так, то это уже второй раз, когда изменения в структуре управления компании совпали с событиями в Украине.
В 2014 году, в том же году, когда пророссийские силы вторглись в Крым, прокремлевский олигарх Усманов взял под свой контроль ВКонтакте. Через два месяца после того, как Кириенко пришел к власти, российские танки пересекли границу с Украиной. Оба случая также имели место, когда компания испытывала финансовые трудности. Через неделю после увольнения Дурова в 2014 году Sony, Universal и Warner подали отдельные иски против «ВКонтакте» из-за пиратской музыки. До того, как «Газпром» взял под свой контроль платформу в 2021 году, инсайдеры сообщили WIRED, что компания снова изо всех сил пытается конкурировать с американскими конкурентами и ищет инвесторов.
Один из бывших сотрудников сравнил судьбу ВК с (научно сомнительной) басней о кипящей лягушке: Если лягушку бросить в кипящую воду, она выпрыгнет, а если опустить в медленно кипящую воду, лягушка не выпрыгнет. не заметит, пока не станет слишком поздно. «Я думаю, что русские люди и все, кто подключен к Интернету, подобны этой лягушке в обычной воде», — говорит он.
«Все началось с одного закона о спасении наших детей от оскорбительной информации, а сейчас люди в России оказались в ситуации, когда они могут написать слово «война» в ВК и провести 15 лет в тюрьме».
Еще больше замечательных историй WIRED
Морган Микер — старший автор WIRED, освещающий европейский бизнес. До этого она была репортером по технологиям в 9 лет.0007 The Telegraph , а также работал в голландском журнале De Correspondent . В 2019 году она стала журналистом года в области технологий на церемонии вручения премии Words by Women Awards. Она родилась в Шотландии, живет… Читать дальше
ТемыРоссияСоциальные сети
Еще от WIRED UKбизнес
Самые горячие стартапы в Дублине
Город отмечает больше местных талантов, чем когда-либо, поскольку является единственной англоязычной страной.
в Европе соблазняет новых учредителей и привлекает внешние инвестиции.
Крис Стокел-Уокер
бизнес
Европейский план победить Силиконовую долину в собственной игре
WIRED поговорил с соучредителем Skype Никласом Зеннстремом о том, почему растущая европейская стартап-сцена готова возглавить технологическую революцию.
Стивен Армстронг
Бизнес
Твиттер Илона Маска станет хаосом
Список идей предпринимателя включает отказ от модерации контента, взимание платы за подписку и даже выход за пределы социальных сетей.
Крис Стокел-Уокер
Бизнес
Самые горячие стартапы в Амстердаме
Амстердам продолжает бить намного выше своего веса, сочетая статус технологического центра с тем, что он является одним из самых пригодных для жизни городов на континенте.
18230
читателей блога
Eсть вещи, которыми я готов делиться только со своими подписчиками.
Когда в тебе пульсирует ревность, то твоя голова соображает весьма плохо. Ты эмоциональна. Ты смотришь и твоя кожа покрывается овечей шерстью. И чем больше ты…
Читать далее…
Внимание! В статье используется ненармотивная лексика, поэтому, если ваше воспитание не позволяет читать эмоциональные тексты. То галантно предлагаю пойти на хуй…
Читать далее…
Важная тема! Читай так внимательно, как будто у твоего внимания есть мышцы. Напряги их сейчас и читай действительно внимательно. Это самое крутое и полное…
Читать далее…
Что произойдет, если ты сейчас вбъешь пальчиком в поисковую строку вопрос — как выбесить бывшую девушку парня? Я тебе отвечу — ничего. Нет этой инфы. Ее просто…
Читать далее.
..
Читай внимательно. Изначально у тебя будет отторжение, потому что твой мозг привык к примитивной реальности. Но в конце статьи ты полюбишь меня еще сильнее). Просто…
Читать далее…
Эта статья прежде всего выгодна тебе, я напишу четкий план, как тебе не выйти ущемленным куском психологических проблем после мужской измены. Погнали. Есть факт…
Читать далее…
Привлекать мужчин нужно не специально, не готовясь к этому, а машинально и автоматически. По пути, как нечто собой разумеющееся. Ты занимаешься своими делами,…
Читать далее…
Ну, что начнем! Ошибаются в отношениях все, вообще все — это нормально. Нет отношений — нет ошибок. Нет ошибок — нет отношений. И есть действительно дурацкие ошибки…
Читать далее…
Давай мы с тобой окунемся в природу страсти и посмотрим как она вообще действует, чтобы понимать ее механизмы и потом в них вмешаться!
Потому что понимая механизм.
..
Читать далее…
Только не нужно мне невнятно бормотать, что ты не хочешь быть привлекательной. Еще как хочешь. Ты этого всегда хотела и будешь хотеть. А я смогу тебе в этом косвенно…
Читать далее…
Твое мышление всегда должно мыслить дальше твоего острого носа. Если ты мыслишь здесь и сейчас и импульсивно выбираешь себе мужчину, то я тебе сейчас расскажу,…
Читать далее…
Сегодня я проникну глубоко в суть отношений и простым влажным языком нарисую то, как с очень большой вероятностью увести мужчину у его жены или парня от…
Читать далее…
Уже после прочтения данной статьи в твоей голове начнут скрипеть механизмы перемен. Многие мне «жаловались» на то, что мои статьи избавили от комплексов. Логично…
Читать далее…
Так! Стоп! Не нужно мыслить так узко и думать, что стерва — это такая некая личность, которая только трахает мозг и все.
Она может быть и крутой женой. От которой муж…
Читать далее…
Эта статья не обязана тебе нравится. Она может вызвать в тебе гнев, неприятие или иные комплексные реакции. Возможно, я прикоснусь к ожогу твоих комплексов. Тебя…
Читать далее…
18230
читателей блога
Eсть вещи, которыми я готов делиться только со своими подписчиками.
Давай так. Я знаю, что ты хочешь быть эффективным спецом. В каком-то деле, работе или в чем угодно. Но все, что ты делала ранее не работало. Ты медленно, но верно…
Читать далее…
2020 собирает вещички и собирается проваливать к чертовой матери. Можно сказать ему спасибо, что мы сейчас не на ИВЛ, что у нас не отказали тормоза на трассе и хотя бы…
Читать далее…
Эту статью я посвящая всем тем, кто хочет поменяться, но у которой ничего из этого не выходит.
Ты пыталась, я знаю.
Но что-то пошло не так. Общепринятые полезные…
Читать далее…
Если один кричит, что нужно быть добрым к миру и мир тебе вернет это добро в виде купюр, щедро посыпая ими твою голову. То другой, зевая заявляет, что мир дерьмо и…
Читать далее…
Итак, черт бы вас всех побрал. Эта статья работает. Я ее проверил лично. Дело в том, что я написал ее 6 лет назад, когда только встал на скользкую дорожку…
Читать далее…
Часто мои статьи выступают просветительными пощечинами, которые отрезвляют от бездарно проведенной жизни. В данном случае скорее это будет не пощечиной Горда. А…
Читать далее…
Вот какую бы жизнь я точно себе не хотел, так это такую, в которой я не знал, чтобы я хотел на самом деле. Потому что, не зная этого, ты будешь делать то, что ты не…
Читать далее.
..
Давай спешить жить, детка. Мы все прожили этот год. Мы не упали с крыши. Мы улыбались и плакали. Влюблялись и теряли своих любимых. Возможно, кто-то из наших пиратов…
Читать далее…
Найти цель в жизни? Хм, что может быть проще? Стой! Не читай дальше! Сначала спустись в подвал статьи и коротко напиши в чем заключается цель в твоей жизни. Для…
Читать далее…
Все люди рождаются долбоебами. Но потом эти долбоебы создают Google или Apple. Наши теплые слюни текут по нежным подбородкам. Наши соленые слезы текут по щекам. Мы…
Читать далее…
Эта статья очень хорошо зайдет тем, кто. Руководитель. Прочитав эту статью, ты начнешь трахать своих сотрудников, и они будут все ради тебя делать. Ненавидя тебя,…
Читать далее…
Успешные люди УТРОМ мыслят иначе, чем большинство людей. Это факт.
Большинство не достигает ничего реально достойного, потому что их мышление большой огромный.
..
Читать далее…
Высокие цели. Как их добиться? Мне жаль тех, кто окружил себя мелкими целями. Ваша участь только мечтать. Журавль в небе смачно будет вам гадить на голову, а потом…
Читать далее…
Ура! Подробнее… 33 комментария…
Читать далее…
Значение эмоций в жизни человека Или ты думаешь все просто так? Просто так у тебя в нейронной круглой волосатой планете создаются цепочки и ты действуешь,…
Читать далее…

СумИТ цифрами:
23 июня был первый пост на Хабре о SumIT, и вот спустя 2,5 месяца мы можем ответить на вопрос, что вообще такое SumIT…
Прежде всего, SumIT – это территория, где любые перспективные идеи получили шанс стать полноценным инновационным проектом и привлечь стартовое финансирование. Уникальная программа марафона была построена таким образом, чтобы повысить привлекательность проекта для потенциального инвестора за счет обучения каждого члена команды и их командной работы. В течение пяти недель на марафоне каждый мог найти для себя приоритет в реализации инновационного решения.
Зарегистрировать идею или записаться в команду уже можно было 1 июня в www.sumit.ru .
Практически все петербургское IT-сообщество, студенты ведущих вузов Санкт-Петербурга, а также большинство заинтересованных в развитии собственного стартапа знали о проведении летнего стартап-марафона. В первую очередь этому способствовали, как ни банально это звучит, социальные сети и сарафанное радио. График количества участников наших мероприятий выглядит примерно так:
Стоит отметить, что в номере вмещалось где-то 9 человек.0 человек, поэтому несколько раз приходилось подключать микрофон, опускать жалюзи и делать шоу «за стеклом»:
SumIT проходил в три этапа, с 16 июля по 24 августа, и служил площадкой для объединение сотен талантливых программистов, разработчиков, менеджеров, дизайнеров, маркетологов в команды стартапов для взаимодействия с инвесторами. Нам очень льстило, что некоторые участники стартап-марафона приехали из отдаленных уголков России (Москва, Мурманск, Нижегородская область) и даже из других стран.
Поэтому несколько человек из Украины и Казахстана, осознав открывшиеся возможности, приехали в Санкт-Петербург специально для участия в SumIT.
Все началось с первого рабочего уик-энда марафона — SumIT Weekend, 16-17 июля , на котором окончательно сформировались команды. Более 20 менторов и экспертов провели консультации и мозговые штурмы, чтобы превратить идею любого пришедшего в полноценный проект. Гуру IT-бизнеса личным примером вдохновляли молодые стартапы. Любой желающий мог прийти на это мероприятие, найти интересующий его проект и присоединиться к нему в качестве программиста, дизайнера, экономиста или наставника. SumIT Weekend состоял из 10 полностью оборудованных залов для работы над проектами: актовый зал, open Space — точка отсчета, зоны проектной работы, комната для краш-тестов и приватная комната, в которой постоянно кипела работа.
В течение следующих 38 дней , Давай, марафон! В течение 5 недель в комфортных условиях участники работали над своими проектами бок о бок с другими командами.
Всем резидентам были предоставлены абсолютно бесплатно: коворкинг, аэрохоккей, пуфики, X-box, менторы, консультации и кофе с булочками.
В последний день университета, 24 августа, стартаперы, как и все студенты, ждали сессии, а только инвестиции — Invest Fest Day . Участники 16 проектов смогли встретиться и пообщаться лицом к лицу с инвесторами и ведущими ИТ-специалистами из таких компаний, как ВТБ Капитал, RSV Venture Partners, CMD Holding, Mail.ru Group, Intel, EMC, Oracle, Доход, Деньги Деньги.
Завершающим этапом SumIT стал гала-вечер, на котором представители Клуба Новаторов (организаторы SumIT) поздравили всех участников, дошедших до конца финишной гонки, и подвели итоги ранее объявленных конкурсов. Так, Валентин Голев стал счастливым обладателем iPad2 за перспективную и интересную идею создания приложения, способного фиксировать прогнозы и предположения, а автор проекта ClickGrab Яков Зайцев получил возможность поехать в США на стажировку в Силиконовую долину в за счет СПбГУ ИТМО.
Приятным сюрпризом для всех участников Fest Invest стало выступление Ильи Широкова, вице-президента Mail.ru Group, руководителя Одноклассников, который прилетел, чтобы лично послушать проекты и рассказать о том, каким должен быть идеальный стартап.
Список проектов, прошедших Инвест Фест:
Вечером, помимо этих проектов, на открытой сессии выступили еще несколько спикеров:
Веселова МарияВсе мероприятия проходили по адресу: г. Санкт-Петербург, Кронверкский пр., д. 2, оф. 49, Санкт-Петербургский государственный университет ИТМО.
И напоследок хотелось бы поблагодарить всех, кто принимал участие в организации СумИТ: Кудинова Владислава, Кудинова Михаила, Додина Андрея, Власова Виталия, Смирнова Ивана, Симаненкову Настю, Теххи Полонскую, Шабанова Сашу, Поспелова Алексея, Красса Александра и многих других.
другие.
Вчера СМИ сообщили, что город Эсплугес недалеко от Барселоны покупает обширный комплекс, построенный там каталонским скульптором Ксавьером Корберо в конце 19 века.60 лет до его ухода из жизни пять лет назад. Пабло Бофилл и я написали об этом в первом выпуске (ноль) воссозданного художественного журнала FMR, который был опубликован в декабре 2021 года. Поскольку покупка недвижимости открывает новую эру для этого необычного места, текст нашей статьи воспроизводится. здесь с любезного разрешения Лауры Касалис из FMR.
Ксавье Корберо был настоящим мастером побега. Он так упорно избегал категоризации, что шедевр его жизни, роскошный дом/пейзаж/убежище/мастерская/святыня, которую он построил как для себя, так и для потомков недалеко от Барселоны, так и не получил собственного имени. Он также не стал объяснять, что это было и что это означало. Вместо этого у него были истории: много историй, феноменальных, которые немного менялись каждый раз, когда он их пересказывал.
Всегда иллюзионист, Корберо видел реальность как нечто, что можно лепить, как глину — еще один материал, который он мог лепить или вырезать в любую форму, которую он воображал. Он умел примирять противоречия, так как был еще и элегантнейшим мужчиной, франтом ушедшей эпохи. И самый безжалостный. То, что мы назовем здесь дворцом Корберо, за неимением лучшего слова, так же неуловимо и парадоксально, как и он сам: гармоничный и сырой, твердый и рушащийся, огромный и вызывающий клаустрофобию, вневременной и безвкусный, пустое пространство, полное жизни. Хотя он умер в 2017 году, он будет жить, пока существует дворец.
Корберо принял одно определение самого себя. Он был скульптором. «Это врожденный дефект», — пошутил он. Его дед и отец были художниками по металлу, сначала во внутреннем городе Лерида, а затем в Барселоне, где семейная мастерская отливала бронзу для великих каталонских скульпторов начала двадцатого века, таких как Пабло Гаргальо и Фредерик Марес. Он тоже начал с бронзы, и его первые работы в этой технике были выставлены на Испано-американской биеннале 1955 года в Барселоне, когда ему едва исполнилось двадцать лет.
Одна из его любимых историй заключалась в том, что, без его ведома, Сальвадор Дали нашел скульптуры настолько хорошими, что купил их все. Позже он работал с другими материалами, столь же плотными, твердыми и прочными — ониксом из Ирана, мрамором из Альмерии или прочным базальтом из деревни Кастельфоллит-де-ла-Рока в северной Каталонии. Когда один из его монолитов был установлен в вестибюле корпоративного офиса в Чикаго, он оказался настолько тяжелым, что нижний уровень пришлось реконструировать, чтобы укрепить пол. Когда большая часть центра Бейрута была разрушена трагическим взрывом в порту в августе 2020 года, группа скульптур Корберо была среди немногих вещей, которые остались совершенно невредимыми.
Во дворце Эсплугес-де-Льобрегат, на окраине Барселоны, мы можем открыть для себя Корберо. В течение почти пяти десятилетий он построил лабиринт комнат, скрытых дворов и висячих садов, как если бы один муравей мог построить целый муравейник. «Все, что я когда-либо делал, можно найти здесь», — сказал он о комплексе нескольких взаимосвязанных зданий по обеим сторонам узкой и извилистой улицы Carrer Montserrat (улица Монтсеррат).
Снаружи огромное здание не могло быть более неприметным. Большинство внешних стен покрыты плющом. Входные двери маленькие и незаметные. Корберо позаботился о том, чтобы масштаб и сложность места не могли быть восприняты, если не пустить внутрь. Но за порогом быстро становится унизительным и дезориентирующим бродить по огромным пространствам, многие из которых увеличены зеркалами и искаженными перспективами, которые размывают обычные точки отсчета посетителя. Незнакомый опыт приводит к ощущению потери контроля, как и предполагал Корберо. В своем дворце он был единственным хозяином.
Точно так же, как с улицы почти ничего не видно, внутри нет попытки создать визуальную связь с окружающей средой. Это автономный мир, как дома римской и арабской Испании с внутренними двориками, которые были одними из его источников вдохновения. Единственным исключением является выход в сад близлежащего доминиканского монастыря с его высокими красивыми кедрами. Поднявшись на верхние этажи, открывается обширный вид на горы и море, но Корберо редко решается посетить и то, и другое, предпочитая вместо этого наслаждаться владениями, которые он сам создал.
Архитектурная практика Корберо была традицией средневековых строителей соборов, которые не различали дизайн и реальное строительство. Он просыпался утром и придумывал новую арку, новое пространство, что-то еще. Он жил в крошечной части комплекса. Остальное он мог иногда назвать музеем, отелем, кучей квартир, спа для ума или стихотворением, в зависимости от того, какой день вы спросили. Его любимым занятием было провести экскурсию ослепленному прохожему или поболтать с рабочими, занятыми завершением незавершенного. Его фантазии под каждым архитектурным слоем, в каждом уголке бесконечного лабиринта арок и лестниц в никуда. Повсюду оптические иллюзии, эшеровские ложные повторения, озорные выверты в геометрии. У него было прекрасное чувство масштаба, возможно, ключ ко всему, что он делал. «Масштаб — это все», — любил повторять он. Или в редкий выразительный момент: «Если правильно подобрать масштаб, пространство перестает быть пространством и становится разумом. И это происходит в скульптуре точно так же, как и в архитектуре».![]()
Мечта Корберо об Esplugues начала воплощаться в жизнь в конце шестидесятых. До этого он вел богемный образ жизни, получая все больше и больше наград за свои скульптуры, дружил с Дали, Миро и Маттой, проводил время в Нью-Йорке, налаживал отношения с богатыми клиентами на Майорке, на Уолл-стрит и в других городах. Голливуд. Но он так и не стал одним из них, звездой искусства, которая приняла светскую жизнь сверхбогатых. Безусловно, он повидал мир и до конца сохранил свою невероятную силу обаяния. Но он все больше посвящал себя своему дому и его скрытой фантастической вселенной. Он тратил деньги всякий раз, когда они у него были, и никогда не экономил. В любом случае, именно его скульптуры привязывали его: они были его денежными запасами, его средством обмена и, вполне возможно, его единицей учета. Если с деньгами было туго, он мог просто продать один и создать другой по мере необходимости. Корберо создал свое богатство из металла и камня в своей мастерской, которая в буквальном смысле была лабораторией алхимика.
Он также был достаточно мудр, чтобы не обесценивать свою валюту.
К тому времени, когда он поселился там, Эсплугес был промышленным пригородом с характерным каталонским сочетанием мелкого сельского хозяйства и легкой промышленности в южных предгорьях горы Коллсерола, возвышающейся над Барселоной. Корберо начал приобретать (позже он скажет, что «оккупировал») картофельную ферму и другие участки и дома на склонах, граничащих с улицей Монтсеррат, некоторые из них с древних времен соединялись подземными туннелями; название Esplugues означает пещеры. Эта земля была богата историей и памятью: два дома, которые он купил на улице Монтсеррат, Кан Каргол и Кан Биалет, теперь охраняются как местное культурное наследие. ( Can — это «дом» на каталонском языке.) В соседнем доминиканском монастыре хранятся трофеи битвы при Лепанто в шестнадцатом веке. Как он обычно говорил, он просто появился, въехал и начал строить. Он несентиментально снес некоторые из существующих домов, чтобы освободить место; он не заморачивался с разрешениями.
Его расширяющийся комплекс вскоре привлек постоянный поток креативных посетителей, многие из которых оставались там надолго. Как статья New York Times описала это в 1973 года артисты «приезжали со всего мира, звонили из аэропорта, чтобы узнать, есть ли свободная кровать». Всякий раз, когда у него заканчивались кровати, гости устраивались на огромном резном бильярдном столе («он рассчитан на шестерых», — сказал он Times ) или в подвалах с земляным полом, которые змеились под студиями. Здесь производились гравюры Жоана Миро, а также украшения из серебра и слоновой кости Эльзы Перетти, которая присоединилась к коммуне Корберо как итальянская светская львица и стала признанным дизайнером.
Корберо родился в Барселоне в июне 1935 года в буржуазной среде комфорта, культуры и оптимизма. Его отец принимал участие в развитии футбольного клуба «Барселона», гордости местного сообщества, ставшего всемирной иконой, и стал соучредителем школы искусств Массана, которую Корберо позже посещал, будучи подростком.
Но когда ему едва исполнилось год, разразилась Гражданская война в Испании, и мир его семьи внезапно исчез. Корберо рассказывал, что первое слово, которое он произнес, было «бомба». Его раннее детство было мрачным. Его мать (по имени Монтсеррат, как и улица Эсплугес) умерла, родив младшего брата, который вскоре после этого скончался от оспы. Его отец отсутствовал, он был на фронте, сражаясь на стороне все более отчаянного республиканского режима, а затем был заключен в тюрьму франкистскими победителями.
Когда он вырос, искусство стало его билетом из угнетения и скуки франкистской Испании, которую он резюмировал как «ни еды, ни книг, ни фильмов, ничего». Устоявшееся арт-сообщество Барселоны, душное и задушенное режимом, было не для него. Он тусовался с наркоманами и бродягами или проводил время с изгоями барселонского цыганского сообщества. Ему нравилось самому притворяться gitano , и люди ему поверили, потому что он действительно умел танцевать, от фламенко до всего остального.
Наша связь с ним также относится к этому периоду. Среди антифранкистских друзей Корберо был немного моложе Рикардо Бофилл, который был отцом для одного из нас и наставником для другого. Отец Рикардо, Эмилио, уважаемый архитектор и строитель с бунтарскими наклонностями, работал с Корберо на ранних этапах его строительной одиссеи Esplugues. Единственная дочь Корберо Ана, самостоятельная опытная художница, вышла замуж за Набиля Голама, восходящую звезду команды Бофилла, который впоследствии основал одну из самых креативных архитектурных фирм на Ближнем Востоке.
При жизни Корберо его дворец был не столько архитектурой, сколько театральным представлением. Большая часть этого места номинально была организована под апартаменты, при этом особое внимание уделялось безупречным облицованным мрамором бассейнам для купания. Но они не предназначались для проживания всерьез и редко использовались. (Настоящие квартиры для художников-резидентов находились на другой стороне улицы Монтсеррат, в Кан-Каргол и Кан-Биалет, а также в хозяйственных постройках, которые добавил Корберо.
) Ни один посторонний не вошел бы в это место без Корберо и не бродил бы по нему в своем собственном темпе. . Мастер вел своих мечтательных посетителей через хорошо отработанную хореографию последовательных эпизодов с остроумными отступлениями, импровизированными розыгрышами и случайными клиффхэнгерами. В мучительно медленном лифте он внезапно вызывал хаос, активируя сигнализацию. Часто следовали непристойные намеки. Во внешнем дворе, где неподвижные базальтовые фигуры окружали квадратный пруд, он щелкал скрытым выключателем, и мощный водопад начинал грохотать над их головами, и с шумным всплеском падал в ранее тихий бассейн. (Механизм был настолько отлажен, что ни одна капля воды не коснулась их.) Он нес свою громоздкую цепочку ключей, как средневековый лорд в своей темнице.
Большинство пространств заполнены предметами, которые Корберо либо собирал, либо создавал, и у каждого предмета была своя история, которую мог рассказать только он – иногда это был анекдот с участием реального человека (независимо от того, был ли сам анекдот правдой или нет, он оставался открытым).
закончилась), в других случаях это была выдуманная история жизни самого объекта. Он дал большинству своих скульптур прозвища и приписал им сильные эмоции. (Имена, которые он дал набору базальтовых гигантов, вдохновленных шахматными фигурами, включают: Mr. Skullrich , Nessie , Rocinante , Monsignor Triangle , Ее Величество The Queen , Mr. Cochise , г. явно фигуративны (но никогда не натуралистичны), другие полностью абстрактны, а многие находятся где-то посередине. После экскурсии невозможно было представить, чтобы кто-то из них не имел собственной сложной внутренней жизни. В одном конце комплекса Esplugues, во дворе под открытым небом, огромные полуфигурные базальтовые фигуры выглядят так, будто они тихо беседуют, обмениваясь последними сплетнями и старыми воспоминаниями под деревьями. Он пошутил: «Скульптура похожа на нежеланного зятя, если он останется в вашем доме, он может беспокоить вас всю жизнь». В его собственном доме его устрашающие тотемы, гигантские абстрактные шары и шелковисто-гладкие перфорированные мраморные панели были настоящими обитателями.
У него была собственная манера выставлять напоказ свою близость со многими величайшими артистами века, не выдавая при этом хвастовства. На вершине его личного небосвода был Дали. «[Дали] спрашивал: «Чем ты занимаешься?», а я отвечал: «Я учусь откладывать яйца», — сказал Корберо Альберто Мойе в 2015 году. яйца. А также потому, что я считаю создание произведений искусства чем-то вроде кладки яиц. Это то, что выходит само собой, и ты просто продолжаешь ложиться». Ему принадлежат монументальные скульптуры из яиц, которые украшают личный музей Дали в Фигерасе и его дом недалеко от Кадакеса, на побережье Коста-Брава к северо-востоку от Барселоны. Еще одним наставником, память о котором он особенно дорожил, был садовник и ландшафтный архитектор Рассел Пейдж. Он также любил Роберта Хьюза, искусствоведа, которому выпала большая честь иметь собственную спальню в главном комплексе.
Комнаты были заполнены персидскими коврами, мебелью из ценных пород дерева, сундуками Louis Vuitton, невероятными промышленными объектами и вездесущими удивительными произведениями искусства, которые он сделал, купил или которые ему подарили.
(Рабочий) Rolls-Royce встречал гостей посреди гостиной. Другие районы были усеяны старыми котлами и приборами под маркой Corberó, произведенными коммерчески успешной ветвью семьи. «Они моего дяди, — говорил он. «Он пытался нарисовать Непорочное зачатие , и то, что получилось, было стиральной машиной».
Если он не проводил экскурсию, мастера обычно можно было найти в одной из трех небольших комнат. В гостиной телевизор показывал 90 139 теленовелл 90 140. На кухне Матиас, приемный попугай Корберо, периодически кричал: « Ксавьер! Марикон!!! ” Холодильник обычно был пуст, если не считать бутылки отличного шампанского или экстравагантных баночек фуа-гра или икры, а также любимых сигарет Корберо. Спальня выходила окнами в безмятежный утонувший сад. Его кровать была завалена газетами и журналами светской хроники, а зимой дрова тихо тлели в гладком камине в стиле кубизма.
У него были очаги псевдотрамповской вульгарности, которые, как он утверждал, были его любимыми частями этого места.
Когда прибыли посетители, первое, что он бросился им показать, был сверкающий лифт (тот, что с неожиданной сигнализацией), облицованный искусственным золотом и искусственным шиповником, которым, по его словам, он больше всего гордился. Он называл это лифтом Бенидорма или Марбельи и притворялся, что это «самое фантастическое место» в его доме. «Чтобы добиться высочайшего хорошего вкуса, нужно добавить к нему немного дурного вкуса», — полушутя объяснял он. Он проделывал и другие озорные шалости с хитроумным освещением и полузеркалами.
Гаджеты были повсюду, и он всегда играл с ними. Нажатие кнопки откроет стену, чтобы открыть секретную лестницу. Посетители наткнулись на огромную коллекцию эротических журналов, а затем на несколько его фотографий с Марселем Дюшаном. В невзрачном шкафу вместо полок вы найдете драгоценный сундук в стиле бидермейер. В каждом углу стояли маленькие скульптуры, с которыми он всегда болтал, а большие, его лучшие друзья, караулили.
После того, как он завершил комнату, он никогда не менял ее.
Это не было место, которое постоянно ремонтировалось. Скорее, это скопление камер дискретного периода. Он выбирал ковры, эффектные рубашки и шляпы (он собирал шляпы так же, как Имельда Маркос собирала туфли), какую-нибудь красивую мебель, и все оставалось таким, как есть, следующие 20, 30, даже 40 лет. В результате все большее пространство застывало во времени, но и периметр продолжал расширяться. Как только он заканчивал работу над одним пространством, ему требовалось еще одно для аранжировки и стиля. «Для меня дом — это как дневник», — сказал он. Луис Льео, каталонский художник, хорошо знавший Корберо, справедливо назвал комплекс Эсплугес автопортретом.
Его художественная целостность была столь же абсолютной и неразбавленной, как его личность была запутанной и иногда манипулятивной. Любая теория или систематический дискурс об искусстве были для него предметом насмешек. Произведения искусства говорили сами за себя, иначе они не были бы искусством. О людях, которые разрабатывали интерпретации его работ, он сказал бы: «Это прямо противоположно тому, что вы должны делать, если становитесь художником.
Вы никогда не говорите о своем искусстве. Вы просто делаете это и никогда не даете объяснений. В объяснении нуждаются люди, которые не могут его обдумать; кто не может наслаждаться этим; кто этого не видит». Он также сказал: «Я ненавижу, когда художники разговаривают с художниками. Вам нечего друг другу объяснять.
Корберо заботился об общественном благе, хотя и по-своему. В 1980-х годах он сыграл важную роль в программе монументальной скульптуры, которая изменила облик Барселоны. Вместе со своим партнером, нью-йоркским арт-дилером Джо Хелманом, и в сотрудничестве с градостроителем Хосепом Асебильо, он убедил самых известных мировых звезд искусства той эпохи пожертвовать свои работы из соображений возвращения испанской демократии и каталонской гордости, а также в качестве личного благосклонность к нему; город заплатил только за материалы. Колоссальная голова Роя Лихтенштейна в Старом порту, изогнутая стена Ричарда Серры на площади Пласа-де-ла-Пальмера, 9 Брайана Ханта.Инсталляция 0139 Rites of Spring в парке Клот и застывшая волна Беверли Пеппер в парке Эстасьо-дель-Нор — все это произошло таким образом.
Позже правительство Каталонии наградило Корберо одной из самых высоких наград в знак благодарности за его роль в том, чтобы все это произошло. Ему также было поручено разработать медали для Олимпийских игр в Барселоне в 1992 году. Он настоял на том, чтобы они были сделаны из чистого золота, чего раньше никто не делал.
В то время как большинство скульптурных работ Корберо являются весомыми примерами физической наполненности, дворец Эсплугес состоит из пространств, построенных на пустотах и вокруг них. Одним из его фокусов является восьмиугольная шахта высотой в шесть этажей, которая освещает пещероподобный подвал, похожий на каменоломню. Некоторые из самых запоминающихся статуй Корберо из розоватого мрамора и черного как смоль базальта находят здесь свою естественную среду обитания. Этот элемент, если использовать собственную метафору Корберо, является осью калейдоскопа: большая часть комплекса Esplugues, кажется, вращается и меняет форму вокруг этого пустого столба света. Но это было бы слишком просто, поэтому другие пустоты определяют вокруг него разные пространства.
Есть подземный зал размером с собор, построенный в его более поздние годы, доступный через туннели, которые он высек в скале, как египетские гипогеозные гробницы. Над ним возвышается самый недавно построенный и, пожалуй, самый знаковый (и отмеченный в Instagram) фрагмент головоломки — пустая площадь «а-ля Де Кирико», окаймленная неправильными аркадами без видимой функции, некоторые из которых подвешены, как если бы опирались на невидимые столбы. . Если Хорхе Луис Борхес не дал точной картины бессмысленно перестроенного города, описанного в El Immortal , здесь за него это сделал Корберо. Нет никакой очевидной причины для бесконечных арок. Они просто понравились Корберо, и он захотел сделать больше. Результатом является волшебное накопление уникальных элементов, усиленное неизбежным использованием зеркал. Арки создают повторяющиеся движения, хотя каждая арка отличается. Хотя словарный запас внешне классический, структура не соответствует каким-либо строгим нормам пропорций или геометрии.
Геометрия проекта Корберо более тонкая. Он не следует четким правилам, и он играет с ним трюки, намекая на народную архитектуру, которая не связана с формальными знаниями или ссылками. Это также очень красиво.
«Когда люди смотрят на произведение искусства, они становятся художниками, — сказал однажды Корберо в интервью, — они видят то, что видят, а не то, что есть. То, что есть, помогает им увидеть что-то еще, и они чувствуют себя счастливыми, потому что видят то, чего не видели до того, как увидели это». Он добавил: «Это результат, которого я хотел бы достичь». Как и в случае с самим Корберо, способность дворца не поддаваться простому описанию во многом объясняет его очарование. Несмотря на его настойчивость в том, что каждая его часть будет идеальным домом для художников-резидентов (отсюда и все бассейны для купания), по сути, она непригодна для жилья. Одна его часть служила промышленной скульптурной мастерской Корберо, но немыслимо, чтобы кто-то, кроме него, когда-либо использовал ее для этой цели.
Комплекс Esplugues больше всего напоминает музей, но и им не является. Близость к объектам слишком велика, чтобы представить себе какие-либо посещения, кроме экскурсий в крошечных группах. Действительно, на момент написания его будущее было неопределенным.
Между тем совершенно невероятно, чтобы Корберо думал о своем дворце как об эфемерной инсталляции, которая исчезнет вместе с ним. Ему, так сказать, повезло умереть именно тогда, когда работа была почти закончена, но еще не закончена. Это была эволюция, а не заключение. Он создал свой собственный мир, мир со своими главными героями, и дворец продолжал развиваться по мере добавления новых персонажей в диалоге с формами и пространствами. И все же здесь все говорит о постоянстве, даже о бессмертии: твердые, прочные материалы, иератические полюса, суровый свет, колоссальный масштаб. Корберо умудрялся быть одновременно скромным и всепоглощающим. Его дворец, построенный как бы на пустотах — восьмиугольная шахта, подземный собор, пустая площадь, тихий пруд — тоже является массивным памятником, которым не брезговал ни один уважающий себя Озимандий.
курсовая работа
Важной задачей работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. Адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством. Она призваны способствовать покрытию потребностей организаций в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.
Чаще всего «адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках профессии, включая его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективного труда»[6, с.7]. Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление отношений сотрудничества работника и коллектива, в наибольшей степени обеспечивающих эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон.
«Трудовая адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха»[12, с. 656] .
В зависимости от наличия или отсутствия у работника предыдущего опыта выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную.
«Первичная адаптация — это приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности, когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии» [6, с. 34 ].
«Вторичная адаптация (доадаптация) — приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, которая может быть связана как со сменой места работы, объекта деятельности, профессиональной роли, так и с приспособлением работника к меняющейся внешней ситуации» [8, с.
99].
В условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. При этом необходимо внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание первичной адаптации молодых работников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций.
В теоретическом и практическом плане выделяют 2 вида адаптации: производственную и внепроизводственную. В свою очередь производственная адаптация включает в себя профессиональную, психофизиологическую, социально-психологическую, организационно — административную, экономическую и санитарно-гигиеническую (см. Приложение 1).
«Профессиональная адаптация — приспособление нового работника к новой профессии, полное и успешное овладение ею, т.е. освоение входящих в ее структуру операций в соответствии с технологическим процессом, нормами затрат труда, его условиями и организации, а также готовность к принятию решений в различных производственных ситуациях» [7, с. 45].
Основные элементы профессиональной адаптации:
1) овладение системой профессиональных знаний и навыков;
2) овладение своей профессиональной ролью;
3) выполнение требований трудовой и исполнительской дисциплины;
4) самостоятельность при выполнении должностных функций;
5) стремление к совершенствованию в выбранной профессии;
6) информированность по важнейшим вопросам, связанным с выполняемой работой.
«Психофизиологическая адаптация — приспособление работника к трудовой деятельности на уровне организма. В процессе психофизиологической адаптации происходит освоение совокупности всех условий, оказывающих различное психофизиологическое воздействие на работника во время труда и влияющих на состояние его здоровья, которое зависит от защитных реакций его организма» [7, с. 47].
«Социально — психологическая адаптация человека к производственной деятельности — это приспособление работника к первичному трудовому коллективу и к ближайшему социальному окружению в нем» [7, с. 48].
К функциям социально — психологической адаптации личности в коллективе относятся:
1) социализация индивида;
2) повышение устойчивости, стабильности коллектива и его сплоченности;
3) развитие творческих возможностей, способностей и активности личности;
4) формирование ощущения психологического комфорта и безопасности;
5) развитие чувства справедливости совершаемых обменов;
6) достижение взаимопонимания с руководством;
7) формирование интереса к работе;
8) повышение удовлетворенности выполняемой работой.
«Организационно — экономическая адаптация — усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и экономического механизма управления фирмой, особенностей организационного труда, его оплаты, подготовленность сотрудника к восприятию и реализации нововведений» [7, с. 49].
«Санитарно-гигиеническая адаптация — приспособление к распорядку работы, условиям труда, новым требованиям трудовой, производственной и технологической дисциплины» [7, с. 50].
Таким образом, все виды адаптации являются неразрывными сторонами единого процесса, причем определяющей, ведущей является профессиональная адаптация. В решении кадровых проблем на предприятии важное значение имеют все разновидности производственной адаптации.
Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, социально-психологических, организационных, социально-экономических и бытовых условиях труда и отдыха .
Виды адаптации
Трудовая адаптация – многоаспектное явление, которое включает:
социальную адаптацию, т.е. получение информации о ценностях, нормах организации, ее формальных и неформальных группах, лидерах, знакомство и включение в систему деловых и личных взаимоотношений в коллективе. Информация соотносится с прошлым опытом работника, его ценностными ориентирами.
Результатом принятия групповых норм является идентификация сотрудника с коллективом или с одной из формальных или неформальных групп;
организационную адаптацию, при которой происходит осознание служащим своей роли в общем производственном процессе. Это достигается при знакомстве с особенностями деятельности подразделения, его местом в общей организационной структуре, режимом работы, системой управления, а также с механизмом функционирования всей организации;
профессиональную адаптацию, которая характеризуется освоением определенного уровня профессиональных знаний, умений, навыков сотрудничества, формированием необходимых качеств и позитивного отношения к своему труду;
психофизиологическую адаптацию, т.
е. приспособление к новым психическим и физическим нагрузкам, санитарно – гигиеническим факторам производства, ритму труда и т.д.
Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную.
• Первичную адаптацию проходят молодые сотрудники, впервые приступающие к профессиональной деятельности, не имеющие опыта работы.
• Вторичная адаптация – приспособление сотрудников с определенным опытом профессиональной деятельности, в силу различных обстоятельств меняющих место деятельности или должность.
В условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. При этом необходимо внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание первичной адаптации молодых работников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций.
Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективности труда. Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон. Виды адаптации и факторы, на нее влияющие, приведены на рис. 1 .
Рис. 1. Виды адаптации и факторы, на нее влияющие
Этапы адаптации
В процессе трудовой адаптации прослеживаются следующие стадии:
ознакомление, т.
е. получение информации о новой ситуации, критериях оценки деятельности, нормах поведения;
приспособление, т.е. усвоение новым сотрудником основных ценностей организации при одновременном сохранении большинства собственных установок;
ассимиляция, т.е. полное приспособление работника к группе;
идентификация, т.е. отождествление целей служащего с целями организации.
Кроме того, выделяют четыре типа поведения человека при включении его в организацию:
Первый тип полностью принимает нормы поведения и ценности организации, старается, чтобы его действия не входили в противоречие с интересами организации.
Результаты действий этого человека зависят в основном от его личных возможностей и способностей и от того, насколько верно определено содержание его роли.
Второй тип не приемлет ценностей организации, но ведет себя в соответствии с принятыми в организации нормами поведения. Является хорошим, но ненадежным работником, способным покинуть организацию или совершить действия, противоречащие ее интересам.
Третий тип приемлет ценности организации, но не принимает норм поведения. Возникают трудности во взаимоотношениях с коллегами и руководством. При либеральном отношении к некоторым формам поведения сотрудников со стороны руководства они находят свое место в организации и успешно трудятся.
Четвертый тип не принимает норм поведения и не разделяет ценностей организации и поэтому постоянно создает конфликтные ситуации.
Такие люди чаще всего осложняют жизнь коллегам, могут нанести ущерб организации, но они не являются абсолютно неприемлемыми в ней.
Период адаптации зависит от многих факторов и может составлять срок от одного года до трех лет. В это время человек, делая выводы из последствий своего предыдущего опыта, сознательно корректирует и меняет свое поведение. Это находит отражение в том, что новый сотрудник, познавая свою функциональную роль, учится расставлять акценты в выполняемой им работе с позиции ее важности для организации.
Трудности при адаптации или ее нарушении принято называть дезадаптацией. К следствиям дезадаптации относятся деструктивные конфликты, безразличие к выполняемой работе, уход из подразделения или организации. Кроме того, может возникнуть адаптационный кризис из-за значительного несоответствия знаний и умений требованиям должности.
Результаты адаптации оцениваются по количественным и качественным показателям труда, по отношению работника к организации, которое проявляется в его ориентации на перемену или сохранение места работы, профессии, должности, повышение квалификации.
Программы обучения и развития сотрудников необходимы для успеха бизнеса во всем мире. Эти программы предлагают возможности не только для сотрудников, чтобы улучшить свои навыки, но и для работодателей, чтобы повысить производительность труда сотрудников и улучшить корпоративную культуру.
Они также могут снизить текучесть кадров — и исследование Института труда 2020 года показывает, насколько это важно для итоговой прибыли компании. Согласно отчету, добровольная текучесть кадров обходится американским предприятиям более чем в 630 миллиардов долларов в год.
CTA
Неудивительно, что сотрудники, которые регулярно получают возможность учиться, развиваться и развиваться, с большей вероятностью останутся в компании. Боб Нельсон, автор книги «1001 способ привлечь сотрудников », сообщает, что обучение и развитие являются одними из главных факторов вовлеченности сотрудников.
Повышение квалификации сотрудников — это постоянные усилия по повышению эффективности работы с помощью таких подходов, как коучинг, тренинги и наставничество.
Обучение — это специальное мероприятие, которое обучает новой информации или навыкам, часто предоставляемым новым или только что получившим повышение по службе. И то, и другое является ключевыми функциями сотрудников корпоративных кадров, которые обычно отвечают за планирование и реализацию этих усилий. Степень бакалавра в области управления человеческими ресурсами может помочь вам подготовиться к руководству программами обучения и развития в вашей организации.
Программы обучения и развития сотрудников имеют решающее значение для повышения производительности сотрудников. Фактически, отчет за 2019 год, опубликованный в The International Journal of Business and Management Research , показывает, что 90% опрошенных сотрудников согласны или полностью согласны с тем, что программы обучения и развития улучшили их работу.
Компании могут предложить своим сотрудникам множество видов личного или онлайн-обучения и развития.
И они могут использовать внутреннее обучение, стороннее обучение или выездные мероприятия, чтобы предоставить эти возможности. Вот некоторые виды обучения и развития, часто доступные для сотрудников:
Ниже приведены некоторые способы повышения эффективности обучения и развития сотрудников.
Независимо от того, проходят ли они перекрестное обучение для понимания нескольких ролей или переходят на новые должности, сотрудники могут подготовиться к дополнительным обязанностям благодаря возможностям обучения и развития. Программы обучения и развития могут помочь сотрудникам овладеть навыками, необходимыми им на их нынешних должностях, а также привить лидерские качества и знания в области программного обеспечения, которые им понадобятся в будущем. Одна из форм обучения, ученичество, позволяет сотрудникам начинать в качестве стажеров и переходить на более высокие должности.
Программы обучения и развития сотрудников могут помочь им быть в курсе изменений в своей отрасли, таких как стандарты этики, безопасности или качества. Они также могут показать сотрудникам новые способы мышления и работы, используя обновленные технологии и процессы и обучая сотрудников угрозам кибербезопасности. Использование этих новых инструментов и практик в повседневной работе может привести к лучшим результатам для сотрудников и их работодателей.
Меры предосторожности, связанные с пандемией COVID-19, привели около 80% сотрудников к удаленной работе, по данным исследовательской компании Brandon Hall Group. Поскольку большинство сотрудников ранее работали на месте, компании и те, кто работает на них, столкнулись с поиском и внедрением новых инструментов и ресурсов, чтобы приспособиться к этой новой рабочей среде. Обучение и развитие, ориентированные на эти новые процессы, могут помочь в этом переходе.
Новые сотрудники часто проходят обучение в рамках процесса адаптации. Но повторение информации, которую они узнали на этом тренинге, очень ценно. Уроки часто легче усваиваются, когда сотрудники лучше знакомы с организацией и своими собственными ролями. Кроме того, эти обновления открывают возможности для повышения разнообразия, справедливости и инклюзивности образования (DEI). Компании часто обязывают сотрудников проходить ежегодные учебные курсы по таким важным вопросам, как противодействие домогательствам и соблюдение законодательства.
Программы обучения и развития могут помочь сотрудникам развивать сильные стороны и устранять недостатки, выявленные в ходе оценки эффективности. Эти обзоры часто рекомендуют знания или навыки, на которых сотрудник должен сосредоточиться для улучшения, а усилия по обучению и развитию могут помочь сотруднику удовлетворить эту потребность.
Программы обучения и развития также могут помочь сотрудникам обнаружить области, в которых они могли бы использовать дополнительные возможности обучения и поддержки.
Программы обучения и развития сотрудников могут укрепить навыки межличностного общения, необходимые для адаптации к изменениям на работе и в обществе. Обучение, в котором подчеркиваются примеры мягких навыков, таких как устойчивость, эмоциональный интеллект и гибкость в профессиональных условиях, может создать атмосферу, которая способствует продуктивности и товариществу.
Производительность сотрудников — еще одна область, в которой можно увидеть важность обучения и развития. Сотрудники, которые принимают участие в эффективных программах обучения и развития, работают более эффективно. По словам HR-технолога, чтобы оценить эффективность своих программ развития и обучения сотрудников, организации могут выполнять следующие меры:
Производительность сотрудников может быть показателем эффективности обучения.
Ниже приведены некоторые примеры того, как программы обучения и развития повышают производительность труда сотрудников.
Программы обучения и развития помогают сотрудникам управлять задачами индивидуально или в группах, опираясь на лучшее понимание процессов и четко определенные цели. Поскольку сотрудники хорошо разбираются в навыках, необходимых для их работы, им потребуется меньше времени для поиска способов выполнения задач.
Обеспечение обучения и развития сотрудников позволяет работодателям точно определить знания и навыки, которые они хотят, чтобы их сотрудники имели. Программы обучения и развития могут информировать сотрудников о новых навыках или обновлять существующие навыки для повышения производительности.
Современные постоянно меняющиеся технологии требуют регулярного повышения квалификации, и программы обучения и развития предоставляют такую возможность.
Эти усилия поощряют инновации и готовность идти на риск для улучшения процессов — с меньшей потребностью в контроле.
Не только сотрудники, прошедшие обучение и программы развития, будут более уверены в своих знаниях и способностях, но и их руководители. Эта уверенность способствует возникновению чувства энтузиазма и ответственности за результаты работы.
Программы обучения и развития могут помочь организациям разъяснить сотрудникам ожидания, которые они от них ожидают. Эти усилия продвигают культуру, основанную на производительности, в которой сотрудники устанавливают достижимые цели на основе четко определенных организационных принципов.
Когда сотрудники знают, что работодатель их поддерживает, они более заинтересованы и полны энтузиазма в работе на высоком уровне. Предоставление сотрудникам возможности обучения и развития показывает, что работодатель готов поддерживать своих сотрудников на протяжении всей их карьеры.
Принимая во внимание дорогостоящую перспективу текучести кадров, компании ищут способы удержать сотрудников на борту. Обучение и развитие важны для снижения текучести кадров.
Исследование Института труда показывает, что характеристики работы, такие как обучение, составляют самую быстрорастущую категорию причин добровольного увольнения — на 117% больше, чем в 2013 году. сотрудники говорят, что они, по крайней мере, в некоторой степени могут уйти от нынешнего работодателя и занять новую должность у работодателя, который инвестирует в обучение и развитие. Ниже приведены некоторые способы, с помощью которых обучение и развитие сотрудников играют ключевую роль в снижении текучести кадров.
Регулярное предоставление эффективных возможностей обучения и развития повышает мотивацию сотрудников и удовлетворенность работой, а также открывает возможности для продвижения и продвижения по службе.
Институт труда сообщает, что в 2019 году 20% сотрудников, которые добровольно покинули свои компании, сделали это из-за отсутствия возможностей для развития карьеры, что является наиболее часто упоминаемой причиной ухода.
Компании также извлекают выгоду из предоставления этих возможностей, экономя им от 1000 до 5000 долларов, которые Epay Systems, компания по управлению человеческим капиталом и рабочей силой, сообщает о затратах на найм каждого нового сотрудника.
Возможности — ключевой фактор удержания сотрудников. Имея это в виду, Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) говорит, что компании должны обучать менеджеров поддерживать мотивацию, вовлеченность и чувство признательности сотрудников.
Программы обучения и развития также могут помочь предотвратить эмоциональное выгорание у сотрудников, справившихся с первоначальными задачами. Предоставление возможностей для роста может омолодить сотрудников и дать им новый взгляд на свою работу.
Обучение и развитие являются главным преимуществом для сотрудников, поощряя чувство значимости и сопричастности среди сотрудников. Компании, которые могут рекламировать возможности обучения и развития как привилегию, имеют следующие преимущества:
Сотрудники, которые получают четкую информацию о работе и требуемых процессах и процедурах, с большей вероятностью останутся на ней. Программы обучения и развития помогают передавать эту информацию и обеспечивают сотрудников инструментами для выполнения своих функций в соответствии с корпоративными правилами.
Повышение корпоративной культуры является еще одним преимуществом программ обучения и развития сотрудников.
Крис Дайер, автор книги 9 2018 г.0009 Сила корпоративной культуры , сообщает, что возможности обучения и развития соответствуют атрибутам, которые он называет ключевыми столпами сильной корпоративной культуры:
Дайер отмечает, что руководители компаний должны открыто говорить о важности обучения и развития для компании и ее сотрудников как части позитивной культуры.
Ниже приведены примеры того, как программы обучения и развития могут помочь улучшить корпоративную культуру.
Программы обучения и развития могут повысить компетентность сотрудников в их собственной работе и ознакомить их с работой, требуемой от других в их команде. Это улучшенное управление задачами и командная работа помогают снизить потребность в тщательном контроле.
Программа обучения и развития, учитывающая сильные стороны и ценности сотрудников, демонстрирует стремление компании способствовать обучению и росту каждого сотрудника. Этот акцент на инновациях и преодолении личных проблем делает организацию более привлекательной для лучших специалистов.
Мастерство выполнения задачи — даже если она обыденна или зависит от навыков, с которыми сотрудник уже знаком — дает чувство выполненного долга. Предоставление возможностей обучения, которые позволяют сотрудникам преуспеть, помогает им почувствовать себя достойными и повышает моральный дух.
Программы обучения и развития открывают для сотрудников четкий путь к обучению и развитию. Обучение, направленное на удовлетворение конкретных потребностей для текущей или будущей роли, помогает сотрудникам установить курс на собственный успех.
Успешные программы обучения и развития предусматривают признание достижений сотрудников в обучении. Фактически, «Отчет о рабочем месте за 2020 год» LinkedIn Learning показывает, что многие сотрудники с большей вероятностью примут участие в обучении, если руководство признает их усилия по обучению. Молодые сотрудники, в частности, откликнулись на похвалу своих менеджеров: 44% сотрудников в возрасте до 22 лет попали в эту категорию.
Программы обучения и развития могут помочь компаниям подчеркнуть свою приверженность решению таких вопросов, как разнообразие и инклюзивность на рабочем месте, а также то, как их сотрудники могут помочь отстаивать эти приоритеты.
Основные ценности компании и то, как программы обучения и развития продвигают эти ценности, должны быть четко изложены в программах, которые способствуют обучению и росту сотрудников.
Целостные программы обучения и развития учитывают различия и поощряют обучение на основе индивидуальных интересов и опыта. Содействие пониманию культур и ценностей других сотрудников улучшает командную работу и помогает создать более инклюзивную и сплоченную команду.
Сотрудники, которые принимают участие в обучении и развитии персонала, с большей вероятностью будут хорошо относиться к своим работодателям. Они также с большей вероятностью будут хорошо выполнять свою работу, добиваясь положительных результатов, что повышает репутацию компании среди клиентов и других заинтересованных сторон.
Чтобы создать эффективные возможности для обучения и развития, работодатели должны начать с определения того, какие навыки и знания необходимы сотрудникам, чтобы помочь компании достичь своих целей.
Затем организации должны адаптировать свои планы обучения и развития в соответствии с интересами сотрудников и стилями обучения. Ниже приведены способы создания программ обучения и развития, которые приносят пользу компаниям и их сотрудникам.
Работодатели должны учитывать влияние, которое, по их мнению, на организацию окажут программы обучения и развития сотрудников. Затем они должны определить цели компании для этих программ, разработав стратегию их поддержки.
Руководители компании должны определить, как производительность труда сотрудников влияет на прогресс организации в достижении ее целей. Их обучение должно устранять любые пробелы в навыках, которые замедляют прогресс компании.
Компании должны учитывать такие факторы, как образование, предпочтения и опыт сотрудников при разработке своих программ обучения и развития. Среди вариантов методов обучения для программ обучения и развития можно выделить следующие:
В связи с тем, что сегодня все больше сотрудников работают удаленно, компании должны убедиться, что они могут предоставить программы обучения и развития, которые находят отклик у удаленного персонала.
Такие инструменты, как видеоконференции, вебинары и онлайн-форумы, могут стимулировать обучение независимо от местонахождения сотрудников. Чтобы снизить риск того, что недопонимание или культурные различия помешают эффективности программ обучения и развития, работодатели должны четко обозначить ожидания и цели в отношении опыта.
Организации должны пересматривать свои программы обучения и развития после каждого мероприятия. Опыт сотрудников в программах обучения и развития — и их результаты после этого — могут направлять будущие усилия по поощрению обучения.
Программы обучения и развития предоставляют множество преимуществ. Они повышают производительность сотрудников, повышают производительность сотрудников, сокращают текучесть кадров и улучшают корпоративную культуру. Узнайте о важности программ обучения и развития для сотрудников и работодателей, сделав карьеру в области управления персоналом.
Онлайн-программа бакалавра наук в области управления человеческими ресурсами Университета Мэривилля может дать вам знания и навыки, которые помогут компаниям обеспечить эффективное обучение сотрудников и возможности развития. Вы сосредоточитесь на таких областях, как критическая оценка, культурная эффективность, лидерство, консультации, коммуникация, этика и управление отношениями, на основе бизнес-концепций. И вы узнаете об этих темах в гибкой онлайн-программе, которая предлагает возможность получить степень магистра одновременно с обучением в бакалавриате.
Узнайте, как программа бакалавриата Мэривилля в области управления человеческими ресурсами может помочь вам в достижении ваших карьерных целей.
Рекомендуемая литература
Культурная компетентность на рабочем месте: что нужно знать руководителям
Карьера в управлении персоналом: основные роли в бизнесе
Важность управления персоналом на современном рабочем месте
5 Источники66 /20 Business Insight, «Важность обучения и развития на рабочем месте»
Brandon Hall Group, «Как пандемия воплотила будущее работы в настоящее»
Встроенная программа, «Развитие сотрудников: что это такое и почему это важно»
Cleverism, «Как обучение может повысить производительность ваших сотрудников»
Epay Systems, «Какова стоимость найма и адаптации новых сотрудников?»
Fulcrum Labs, «Превратите обучение в желаемую привилегию для сотрудников»
Go2HR, «Обучение сотрудников стоит вложений»
Houston Chronicle , «Взаимосвязь между обучением и эффективностью сотрудников»
HRD , «Как программы обучения и развития влияют на культуру компании»
Комплект HR, «Семь столпов позитивной культуры на рабочем месте»
Технолог отдела кадров, «Обучение сотрудников и Развитие: как измерить окупаемость программ обучения»
Карьерный справочник Indeed, «Важность обучения сотрудников: 11 преимуществ»
Infopro Learning, «Что такое обучение разнообразию? И почему это важно»
Инструктаж, «Как заставить сегодняшних сотрудников остаться и работать? Развивайте свою карьеру»
IntelliPaat, «Важность обучения и развития»
Международный журнал исследований в области бизнеса и управления , «Влияние обучения и развития на производительность сотрудников: анализ количественных данных»
LeadChange, «5 способов использования обучения и развития сотрудников для мотивации персонала»
LinkedIn Learning, «Отчет об обучении на рабочем месте за 2020 г.
»
Lucidchart, «Важность программ обучения и развития сотрудников»
Qualityze, «Производительность на рабочем месте зависит от обучения и развития сотрудников»
Переработано, «Обучение и развитие — ключ к опыту сотрудников в удаленной работе»
Смена, « Реальная цена отсутствия обучения сотрудников»
Общество управления человеческими ресурсами, «Как снизить текучесть кадров с помощью эффективных стратегий удержания»
TalentLMS, «Развитие социальных навыков на рабочем месте: почему и как»
TalentLMS, «Проблемы обучения и развития и решения на рабочем месте»
Республика Аризона, «Важность отдела обучения и развития в кадровой службе»
Tinypulse, «Отчет об удержании сотрудников»
Индустрия обучения, «Как обучение и развитие Влияние на вовлеченность сотрудников»
Traliant, «4 причины, по которым обучение разнообразию, равенству и инклюзивности важнее, чем когда-либо»
Блог WalkMe, «Настройка для достижения успеха: как повысить эффективность работы сотрудников»
Work Institute, «Отчет об удержании сотрудников за 2020 год»
Наличие высококачественной и комплексной программы обучения сотрудников позволяет вам укреплять навыки, которыми обладает ваш персонал, а также накапливать знания там, где это необходимо.
не хватает. Программа обучения сотрудников повысит уровень компетентности всех ваших сотрудников, чтобы вся ваша команда могла делиться общим набором знаний и навыков. Такая программа исправит любые слабые звенья, которые могут существовать в вашей организации, и обеспечит более равномерное распределение рабочей нагрузки между вашими работниками.
Проводя постоянное обучение персонала, вы позволите одному сотруднику продолжить работу с того места, на котором остановился другой, удерживая их всех на одной странице без необходимости оказывать постоянную помощь и контроль. Никогда нельзя недооценивать важность обучения сотрудников для организации. А постоянное обучение можно рассматривать как лучший страховой полис от всевозможных неизбежных изменений и непредвиденных потребностей, которые время от времени будут возникать в вашей организации.
К преимуществам обучения на постоянной основе также относится поддержание сплоченности команды, формирование общего мышления и общего словарного запаса.
Как и в случае с обучением в целом, преимущества обучения вашей команды сложно перечислить. Однако есть несколько явных преимуществ.

Каждое предприятие должно стремиться к повышению производительности, улучшению качества, сокращению времени обучения, промышленной безопасности, снижению текучести кадров, а также стремиться к созданию и поддержанию эффективной управленческой команды. Это цели обучения и развития в организации. Есть множество способов, которыми компании могут это сделать, и независимо от того, что вы делаете, T&D, скорее всего, является частью этого. Вот лишь некоторые из целей обучения.
Предоставьте своим сотрудникам знания, связанные с работой : Будь то обучение на начальном уровне или обучение, направленное на адаптацию к изменяющимся экономическим, политическим и технологическим условиям, цель обучения рабочей силы состоит в том, чтобы помочь вашим сотрудникам лучше работать.
их работы.
Систематическое распространение знаний о навыках : Организация учебных мероприятий, как правило, осуществляется в групповой обстановке с использованием команд, групп или коммуникационных технологий для одновременного охвата наибольшего числа сотрудников и проведения их образовательно обоснованным образом.
Повышение производительности труда рабочих и организации : Главной задачей любой организации, независимо от того, является ли она коммерческой или нет, является производительность. Это действительно редкая ситуация, когда эффективность нежелательна, а еще более желательна еще большая эффективность.
Повышение стандартов безопасности: Никто не хочет работать в небезопасных условиях. Повышение безопасности на рабочем месте может повысить производительность и предотвратить все виды потерь, людских и финансовых потерь.
Для улучшения практики обращения с оборудованием: Прививая правильные методы использования рабочего оборудования, обучение может снизить травмы, уменьшить ущерб и повысить эффективность.
Использование процесса, известного как интеллектуальные цели, обучающие группы могут помочь гарантировать, что их программы имеют наилучшие шансы на достижение всех этих целей. Наши цели обучения и развития сотрудников должны быть:
Иногда известное как «обучение и развитие», основное различие между обучением и развитием заключается в том, что обучение обычно направлено на приобретение новых навыков, а развитие связано с улучшением или расширением существующих навыки и умения. Поэтому мы редко думаем только о развитии, потому что без обучения нет никаких навыков для развития.
Это связано с тем, что обучение и развитие являются основными способами повышения индивидуальной, групповой и корпоративной эффективности.
Важно понимать, что входит в реализацию любой программы обучения и развития сотрудников.
Поймите, что T&D рабочей силы означает изменение. Убедитесь, что ваша организация готова к улучшениям, которые ваши сотрудники захотят выполнить после завершения обучения. Они должны иметь полномочия и ресурсы для использования своих новых навыков. Для проведения необходимого обучения должны быть доступны квалифицированные инструкторы. И эти тренеры должны понимать, каковы цели вашей компании.
Основная цель обучения – добиться положительных изменений в функционировании организации. Применительно к человеку это равносильно обновлению знаний или навыков этого человека. Применительно к команде обучение включает в себя организационные и коммуникативные элементы, которые могут значительно повысить производительность вашей команды.
Теперь, когда мы знаем, в чем разница между обучением и развитием, пришло время обсудить настоящие причины, почему мы так заинтересованы в важности обучения. Когда дело доходит до этого, есть масса преимуществ обучения и развития для сотрудников.
Часто эти преимущества легко упустить из виду, потому что кажется, что обучение требует слишком много времени и усилий. Кроме того, многие компании не отслеживают свои усилия по обучению, поэтому они действительно не видят преимуществ программ обучения. Но те, кто отслеживает свои программы обучения, видят очевидные преимущества обучения и развития на рабочем месте.
Итак, почему ваша организация должна проводить обучение и как долго вы можете себе позволить его откладывать? Преимущества обучения в организации могут быть такими же широкими и глубокими, как и воображение тех, кто проходит обучение в первую очередь. Давайте посмотрим на некоторые из наших любимых преимуществ.
Устранение слабых сторон и пробелов в навыках : Неизбежно, что сотрудники будут иметь какие-либо недостатки в своих навыках на рабочем месте. Хорошая новость заключается в том, что всегда есть возможности для улучшения. Программа обучения дает каждому возможность укрепить эти навыки. Это помогает гарантировать, что каждый в вашей команде находится на должном уровне и может выполнять свою работу изо дня в день.
При надлежащем обучении и развитии слабые стороны могут превратиться в сильные стороны, и ваши сотрудники смогут преуспеть.
Повышение производительности : Как только слабые стороны превратятся в сильные стороны, у ваших сотрудников появится шанс улучшить свою работу. Обучение дает каждому отличное понимание своих обязанностей, а также знания и навыки, необходимые для выполнения этой работы. Это повысит их уверенность в себе, что также может улучшить их общую производительность. Кроме того, они будут знать все тонкости своей роли и вашей компании до такой степени, что смогут выдвигать стратегические идеи и помогать другим товарищам по команде совершенствоваться.
Способствовать росту : Основой любого бизнеса является финансовый рост. Если бы можно было сделать это в одиночку, не было бы нужды в рабочей силе. И каждая рабочая сила должна быть обучена. Чем лучше обучение, тем лучше будет рост вашей компании. Ваши самые ценные сотрудники амбициозны и им есть куда расти.
Предоставляя им обучение, необходимое для максимизации их навыков, они смогут достичь труднодостижимых целей, на которые способны только самые талантливые и преданные своему делу сотрудники.
Повышение удовлетворенности : Инвестируя в обучение, компании показывают своим сотрудникам, что их ценят и что они важны. Поскольку обучение дает сотрудникам доступ к информации, к которой у них не было бы доступа, они чувствуют себя вознагражденными чувством удовлетворения, которого, как правило, не хватает сотрудникам корпораций с плохими программами обучения. Это имеет большое значение для того, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и довольными своей карьерой.
Повышение согласованности : Эффективная программа обучения гарантирует, что сотрудники имеют постоянный опыт и знания. Эта согласованность чрезвычайно важна, когда речь идет о понимании процессов, продуктов или услуг. Например, надежная программа обучения обслуживанию клиентов гарантирует, что ваши агенты и торговые представители с большей вероятностью будут обеспечивать постоянное обслуживание клиентов.
Или, для отдела продаж, это означает, что все знают, как сделать первую демонстрацию отличной. Это отличный способ убедиться, что все сотрудники знают об ожиданиях и передовом опыте своей команды.
Сокращение текучести кадров: Замена сотрудников требует времени и денег. Проактивно обучая своих сотрудников, вы можете повысить их уверенность в себе и повысить их способности. Будет допущено меньше ошибок, поэтому меньше людей придется увольнять в результате несчастных случаев. Уровень фрустрации будет ниже. И вы создадите команду экспертов, которой вы и ваша команда сможете гордиться.
Повышение репутации компании и повышение спроса : Эффективная программа обучения — отличный способ улучшить бренд и репутацию вашей компании. Сотрудники хотят иметь доступ к постоянному обучению и возможностям развития. Таким образом, предлагая различные виды обучения, ваша компания, скорее всего, привлечет новые таланты.

Вероятно, существует столько же возможных видов обучения, сколько предметов для изучения и людей для обучения. Во-первых, давайте подробнее рассмотрим различные типы обучения:
Это:

Хорошее обучение комплаенсу ставит во главу угла здоровье и безопасность ваших сотрудников.В дополнение к различным типам обучения существуют также различные методы обучения. К ним относятся:

В зависимости от потребностей и ресурсов вашей организации вам необходимо выбрать метод обучения. Они могут быть в Интернете, в классе или под рукой. Ваш выбор будет зависеть от следующих факторов.
Типы учебных ppt доступны из различных источников и могут быть удобным справочным пособием при разработке программы обучения.
Но важно быть как можно более гибким и непредубежденным при разработке своих программ таким образом, чтобы они наилучшим образом соответствовали потребностям в обучении вашей уникальной рабочей силы.
Существует ряд широко признанных и хороших идей обучения и развития сотрудников. Но лучшие идеи развития сотрудников для вашей компании будут зависеть от характера вашей организации, характера ваших сотрудников, имеющихся у вас ресурсов, пределов вашего творчества и силы вашего воображения.
Хорошо разработанные программы обучения максимизируют обучение до, во время и после обучения. Эффективная программа включает ориентацию, обучение в классе и обучение на рабочем месте, которое также известно как смешанное обучение. Онлайн-обучение становится все более разумным вариантом, который позволяет вашим сотрудникам учиться в индивидуальном темпе с неограниченным доступом к учебным материалам.
Этот стиль обучения позволяет отдельным сотрудникам контролировать свое собственное обучение, приспосабливаясь к различным стилям обучения и поощряя личное участие в процессе обучения.
Этот подход также позволяет многим работодателям и работникам разработать план личного развития или контракт на обучение. Он подписывается обеими сторонами и с самого начала должен четко излагать цели обучения.
Вахтовый режим перемещает сотрудников через разные должности. Ротация может длиться часы, месяцы или столько времени, сколько необходимо для развития компетентности. Перекрестное обучение — это разновидность ротации рабочих мест, при которой сотрудник изучает навыки другой должности, не обязательно неся ответственность за изучаемую должность. Эти подходы могут подготовить работников к продвижению по службе, омолодить команды и улучшить общение.
Пособия по работе включают в себя контрольные списки, блок-схемы, карточки кошельков, листы с советами, плакаты с картинками, списки кодов и диаграммы — любые предметы, которые предлагают мгновенные напоминания или помощь. Они могут уменьшить объем запоминания, требуемый от сотрудников, предоставляя легкий доступ к важным фактам.
Статья обновлена 01.06.2022
Кто такие рефералы? О программах по привлечению новых участников в какой-либо коммерческий проект мир узнал не вчера. Давно отработаны схемы и утверждены правила, по которым можно иметь дополнительный пассивный доход за счет рефералов. Реферал – что это такое? Движущая сила партнерского мероприятия, за счет количества которой ресурс получает быстрое развитие, а реферер – человек, ответственный за привлечение рефералов, – зарабатывает бонусы.
«Игру» начинает один участник, он приводит второго, второй – третьего… Подобная цепочка напоминает печально известную финансовую аферу, когда за счет последних вступивших участников наживаются те, кто находится на вершине пирамиды.
Однако реферальная система никакого отношения к мошенническим махинациям не имеет. С участника не требуют денег, он не должен вкладывать свои средства.
Более того, новый член реферальной команды также может получать реферальный доход, выполняя задания и пользуясь платными услугами сервиса, на который он пришел, используя реферальную ссылку, оставленную реферером.
Существуют реферальные программы, представляющие несколько видов вполне успешно работающих моделей. Одноуровневые, в которых рефереры получают заработок на рефералах, ставших активными пользователями сайта. И модели многоуровневые, когда бонусы приходят также за счет действий новых участников, уже привлеченных рефералами, которые появились в коммерческом проекте благодаря активности самого рефовода.
Существуют партнерские сервисы, где введена за правило оплата за регистрацию реферала. Однако при этом реферал не должен быть совершенно пассивным, а начать работать на проекте, стараясь получить выгоду. К примеру, готовы заплатить за регистрацию такие партнерские компании, как Amarkets.org, RayMoney и другие, нацеленные на коммерцию и привлечение новых рядов пользователей.
Особая ссылка, позволяющая принять участие в референтной программе, находится на многих веб-проектах, заинтересованных в продвижении и коммерческой выгоде. Достаточно, будучи зарегистрированным в данном партнерском проекте, пройти по ссылке и скопировать её пригласительный вариант, чтобы использовать уже в собственных целях.
Как привлечь рефералов? Заинтересовать в прибыли и участием в интересном новом деле. К примеру, можно разместить такую ссылку в личном блоге, если, конечно, у него хорошая посещаемость, иначе все старания будут напрасны. Либо на тематических интернет-площадках и на страницах социальных сетей, добавив интригующий комментарий к какой-то публикации. Если есть собственный канал на ютубе, его также можно использовать для подробного рассказа о партнерской программе, сделав акцент на возможной выгоде и предложив пройти по указанной ссылке.
Бесплатные рефералы могут прийти с сайта бесплатных объявлений или форумов-отзовиков, если грамотно преподнести информацию.
Однако текст должен быть естественным, не напоминать спам. Иначе его уберёт модератор, отвечающий за чистоту сайта.
Расположив реферальные ссылки на разных интернет-площадках, легко поднять реферальный трафик партнерского сайта.
Некоторые участники партнерской программы, которые не могут позволить себе постоянно сидеть в социальных сетях, оставляя комментарии с реферальной ссылкой, используют специальную программу – бот для накрутки. Он и сообщение в «личку» участникам социальной сети пришлет, и лайки поставит, и перепостит информацию. Однако накрутка рефералов администрацией партнерского проекта не приветствуется. За подобные действия, если их обнаружат, аккаунт будет заблокирован. Поэтому, чтобы спать спокойно, лучше пользоваться разрешенными способами привлечения рефералов.
Более полную информацию можно получить, посмотрев многочисленные тематические видео на Youtube. Например, байт.тв видео про рефералы, или как заработать деньги.
Если бесплатные пользователи придут сами по ссылке, оставленной на различных сайтах и форумах, то отличных работников можно купить на специальных онлайн-платформах. Биржа рефералов – как раз такое место, где рефереры предлагают на продажу «виртуальных» исполнителей, с результативностью которых можно ознакомиться здесь же, на бирже, прочитав статистику каждого конкретного лота. Как правило, стоимость реферала, выставленного на продажу, равняется сумме, которую за его активность выручает рефовод за пару-тройку месяцев.
Так что вопрос «Как набрать активных рефералов с большей выгодой для referrer?» имеет простой ответ: на специальной бирже. Однако нужно быть осторожным. Ведь помимо добросовестных продавцов на бирже попадаются и спекулянты с поддельными аккаунтами. Поэтому важно, прежде чем принять решение, изучить следующую информацию:
1. Активность продавца.
2. Когда зарегистрировался на сайте.
3. Когда выставлен лот на продажу.
4. Статистические данные на бирже.
5. Специализация.
6. Есть ли собственные рефералы у лота.
При внимательном подходе покупка будет выгодной и безопасной. В противном случае можно лишиться своих денег.
Любое коммерческое мероприятие подразумевает получение выгоды. А выгода, в свою очередь, возможна, если сам ресурс активен, и для его развития прилагает усилия многочисленная команда.
Такая реферальная программа позволит её участникам получать комиссионные. В эти суммы входит, в частности, процент от заработанных на проекте денег, причём как рефеводом, так и рефералом. Чем активнее реферал, тем больше доход. Чем больше человек приходят на сайт, тем выше становится трафик. И соответственно увеличивается прибыль участников проекта.
Разумеется, такое положение дел возможно только на интернет-площадке с безупречной репутацией. Однако в интернете много «пустышек», которые «разводят» честных тружеников на деньги. Для того чтобы не оказаться жертвой лохотрона, нужно, прежде чем регистрироваться на сайте и приводить туда рефералов, заглянуть в статистические данные сервиса.
Если компания с прозрачной историей, можно приступать к работе.
Подпишитесь на рассылку ROMI center: Получайте советы и лайфхаки, дайджесты интересных статей и новости об интернет-маркетинге и веб-аналитике:
Вы успешно подписались на рассылку. Адрес почты:
Читать также
Как увеличить продажи в несколько раз с помощью ROMI center?
Закажите презентацию с нашим экспертом. Он просканирует состояние вашего маркетинга, продаж и даст реальные рекомендации по её улучшению и повышению продаж с помощью решений от ROMI center.
Запланировать презентацию сервиса
Попробуйте наши сервисы:
Импорт рекламных расходов и доходов с продаж в Google Analytics
Настройте сквозную аналитику в Google Analytics и анализируйте эффективность рекламы, подключая Яндекс Директ, Facebook Ads, AmoCRM и другие источники данных за считанные минуты без программистов
Попробовать бесплатно
Импорт рекламных расходов и доходов с продаж в Яндекс Метрику
Настройте сквозную аналитику в Яндекс.
Метрику и анализируйте эффективность рекламы, подключая Facebook Ads, AmoCRM и другие источники данных за считанные минуты без программистов
Попробовать бесплатно
Система сквозной аналитики для вашего бизнеса от ROMI center
Получайте максимум от рекламы, объединяя десятки маркетинговых показателей в удобном и понятном отчете. Отслеживайте окупаемость каждого рекламного канала и перестаньте сливать бюджет.
Попробовать бесплатно
Сквозная аналитика для Google Analytics позволит соединять рекламные каналы и доходы из CRM Получайте максимум от рекламы, объединяя десятки маркетинговых показателей в удобном и понятном отчете. Отслеживайте окупаемость каждого рекламного канала и перестаньте сливать бюджет.
Подробнее → Попробовать бесплатно
Сквозная аналитика для Яндекс.
Метрики позволит соединять рекламные каналы и доходы из CRM Получайте максимум от рекламы, объединяя десятки маркетинговых показателей в удобном и понятном отчете. Отслеживайте окупаемость каждого рекламного канала и перестаньте сливать бюджет.
Подробнее → Попробовать бесплатно
Сквозная аналитика от ROMI позволит высчитывать ROMI для любой модели аттрибуции Получайте максимум от рекламы, объединяя десятки маркетинговых показателей в удобном и понятном отчете. Отслеживайте окупаемость каждого рекламного канала и перестаньте сливать бюджет.
Подробнее → Попробовать бесплатно
Реферальный маркетинг — это деятельность, направленная на продвижение компании, ее товаров и услуг через существующих и потенциальных покупателей.
Посмотрите это видео от Semantica, чтобы узнать, кто такие рефералы, какие они бывают и как их найти.
Главная цель реферального маркетинга — мотивировать существующих пользователей привлекать новых покупателей. Давайте посмотрим, какие задачи он помогает решать:
Люди больше склонны доверять рекомендациям друзей, чем рекламе. Согласно статистике, 84% потенциальных клиентов при выборе продукта полагаются именно на советы людей из близкого круга общения. Поэтому, продуманная стратегия реферального маркетинга — это эффективный способ регулярного расширения целевой аудитории и увеличения продаж.
Рекомендации из уст в уста являются решающим фактором в заключении 80% всех сделок в B2B и B2C сегментах.
Поскольку реферальный маркетинг предполагает привлечение новых клиентов, его часто называют партнерским. Однако, это два разных направления деятельности. В следующем разделе вы ознакомитесь с их отличиями.
Партнерский маркетинг подразумевает привлечение партнеров, которые будут продвигать компанию и ее товары онлайн или офлайн за финансовое вознаграждение. Для бренда это путь к привлечению потенциальных клиентов и повышению продаж, а для партнера — система заработка. Чтобы лучше разобраться, как работает партнерский маркетинг, давайте рассмотрим один пример.
Предположим, вы являетесь инфлюенсером в сфере дизайна помещений и решили найти для себя дополнительный способ заработка. Для этого присоединились к партнерской программе сети гипермаркетов, которая продает товары для строительства и ремонта.
На своей странице Instagram и в сторис вы рассказали своим подписчикам о преимуществах покупок у этой компании и предложили воспользоваться специальным промокодом. После того, как приглашенный вами пользователь использует его, вы получите заранее утвержденный процент от суммы его заказа.
Реферальный маркетинг предполагает вознаграждение за привлеченных клиентов в виде скидки на продукты, баллов, специальных предложений. Например, некоторые кофейни за каждого приглашенного клиента дарят N количество бонусов, которые можно обменять на чашку любимого напитка. Читайте дальше и вы узнаете, каким бывает реферальный маркетинг.
Модель реферального маркетинга зависит от того, кто будет получать вознаграждение. В этом вопросе выделяют всего двух участников:

Существуют следующие модели реферального маркетинга.
В каждой модели реферального маркетинга награда может быть выражена по разному. Ознакомьтесь с самыми распространенными видами вознаграждений ниже.

В следующем разделе вы узнаете, как разные компании используют реферальный маркетинг для своего продвижения.
Чтобы привлечь новых пользователей в приложение и конвертировать их в клиентов, компания INTERTOP использует двустороннюю модель реферального маркетинга. Реферер получает 5% скидки от первого заказа привлеченного покупателя, а реферал — 10% скидки на первую покупку.
Разработчики Fortnite создали реферальную программу «Пригласи друга», чтобы привлечь новых пользователей в игру и увеличить лояльность существующей аудитории. Согласно условиям, необходимо пригласить новых игроков и выполнить вместе с ними указанные задания.
За это реферер и реферал получают награды в виде очков и экипировки для игрового персонажа.
Интернет-магазин автотоваров и аксессуаров для автомобилей «В Гараже» мотивирует своих клиентов приглашать новых покупателей с помощью увеличения скидки. Посмотрите на скриншот ниже. За двух приглашенных покупателей реферер получает 3% скидки, а за шестерых — 5%.
Результат реферального маркетинга во многом зависит от того, насколько хорошо продумана стратегия и система наград. Важно, чтобы обе стороны были удовлетворены заключением сделки, поэтому вознаграждение должно быть приемлемым для вас, выгодным для реферера и заманчивым для реферала. Лучше вообще не использовать скидку, чем предоставить ту, которая разочарует существующих клиентов.
Проанализируйте предложения конкурентов, изучите программы лояльности, проведите мозговой штурм со своей командой и тогда вам точно удастся разработать такое предложение, от которого клиенты и новые покупатели будут в восторге.
Обновлено: 29.09.2022
Хорошее обслуживание клиентов и предоставление всем клиентам стабильного и качественного обслуживания — это верный способ заставить их рекомендовать вас своим друзьям. В этом случае на помощь приходит система реферального маркетинга.
Реферальная система позволяет структурировать процесс сбора, организации, отслеживания и вознаграждения рефералов.
При правильном выборе времени и подходе (и правильном программном обеспечении) ваш бизнес будет готов к получению рекомендаций.
Как оказалось, рекомендации — отличный и недорогой способ продвижения вашего бренда. Маркетинг может занять много времени и быстро стать дорогим. Но что делает реферальный маркетинг замечательным, так это то, что он экономически эффективен и основан на надежных рекомендациях коллег.
Давайте углубимся в то, почему и как работают реферальные системы.
Скорее всего, вы имеете некоторое представление о том, что такое реферальный маркетинг. Но как именно мы определяем реферальный маркетинг?
На базовом уровне реферальный маркетинг происходит всякий раз, когда клиенты (или рефереры) рассказывают о вашем бизнесе своим друзьям, родственникам и коллегам. Это способ роста бизнеса за счет использования сети клиентов и партнеров.
Но без тщательно разработанной реферальной системы (известной также как реферальная программа) трудно отследить реферальный маркетинг.
Некоторые думают о системах отслеживания рефералов как о стимулирующем сарафанном маркетинге. Обычно это так, но не всегда. Как правило, в системе рефералов есть поощрение, которое помогает побудить клиентов делиться информацией. Но иногда реферальные системы просто предлагают внутренний стимул помочь другу (без материального вознаграждения).
Вы можете видеть, что термин «рекомендационный маркетинг» используется взаимозаменяемо с пропагандистским маркетингом, программами послов бренда и маркетингом влиятельных лиц, но эти термины также могут иметь совершенно другое значение. Поэтому, когда вы планируете свою реферальную программу, убедитесь, что вы четко определяете каждый термин.
Реферальный маркетинг похож на многие другие маркетинговые каналы, где очень важно обращать внимание на взаимодействие с пользователем.
Давайте разберемся, почему и как работает реферальная система. А затем мы рассмотрим наиболее важные способы создания надежного пользовательского опыта для ваших клиентов с помощью реферальной системы.
Как работает реферальный маркетинг? По своей сути, он движим силой молвы.
Рефералы основаны на маркетинговой стратегии «сарафанного радио», которая является одной из главных причин успеха реферальной системы. Система реферального маркетинга работает, потому что на людей больше влияют рекомендации друзей.
Основная идея реферальной системы — предоставить довольным клиентам простой способ поделиться своим бизнесом со своими друзьями. Клиент рассказывает своим друзьям о вашем бизнесе, и ваш бизнес получает новых клиентов, потому что люди доверяют рекомендации своих коллег. Система отслеживания рефералов помогает автоматизировать многие из этих шагов, включая настройку сообщений электронной почты по умолчанию, совместное использование социальных сетей одним щелчком мыши и даже выполнение вознаграждения.
Маркетинг может быть трудным, трудоемким и не говоря уже о дорогостоящем. Как оказалось, система отслеживания рефералов может стать решением этих маркетинговых проблем.
Он берет ваших уже существующих клиентов и использует их для продвижения вашего бизнеса.
По своей природе люди хотят помогать другим людям. Счастливые клиенты любят помогать компаниям, так же как хорошие друзья любят помогать друг другу.
Многие люди, столкнувшиеся с бизнесом, который они любят и в который верят, хотят помочь ему добиться успеха, независимо от того, есть ли для этого материальный стимул или нет. Когда бизнес использует свой самый большой актив — своих клиентов — может произойти много замечательных вещей. Вот некоторые из причин, почему реферальная система так эффективна:
Любимый бизнес может самостоятельно производить органических рефералов. Но когда существующий клиент рекомендует другу, он, скорее всего, порекомендует кого-то из вашего целевого рынка и демографической группы.
Обычно лояльные клиенты рекомендуют других людей, которым, по их мнению, будет полезна та или иная услуга.
Люди знают, что нравится их друзьям.
Помимо массового обмена (то есть публикации своей реферальной ссылки в социальных сетях, что является еще одним замечательным преимуществом, которое мы получим), клиенты-рефералы делятся информацией с конкретными друзьями, которым нужен ваш продукт или услуга. Все мы знаем, как сложно бывает ориентироваться на конкретный рынок. Преимущество реферальной системы в том, что вы мотивируете клиентов делать это за вас.
Социальное доказательство показывает, как люди принимают решения о своем поведении и действиях на основе того, что они видят, как делают другие люди. Если они увидят, что ваш надежный друг пользуется вашим бизнесом и покупает его, это мощное продвижение в действии.
Когда люди напрямую рекомендуют вашу компанию своим друзьям, эти друзья с гораздо большей вероятностью совершат покупку у вас. В конце концов, люди доверяют рекомендациям своих коллег гораздо больше, чем рекламе и другим сообщениям, исходящим непосредственно от компании.
Фактически, глобальное исследование Nielsen показало, что люди доверяют рекомендациям друзей и семьи больше, чем всем другим источникам.
Другая причина, по которой программы реферального маркетинга настолько эффективны, заключается в социальных сетях и мобильных устройствах. Потребители постоянно находятся в социальных сетях и постоянно используют смартфоны, чтобы делиться информацией с друзьями.
Использование социальных сетей с системой реферального маркетинга — отличная комбинация, позволяющая донести информацию неинвазивным способом. Социальные сети — это место, где люди уже общаются, поэтому система реферального маркетинга может легко интегрироваться в повседневную жизнь людей.
Социальные сети также упрощают процесс обмена всего одним щелчком мыши или одним касанием. Это намного проще, чем звонить другу или искать визитную карточку, чтобы поделиться. Лучшие варианты программного обеспечения для реферального маркетинга предоставят пользователям простые возможности обмена в социальных сетях.
Это увеличивает ваш потенциал для рефералов, потому что пользователь может делиться — и получать свои вознаграждения — буквально одним нажатием кнопки. Это беспроигрышная ситуация.
Лучше всего то, что социальные сети значительно упростили для людей поддержку бренда перед более широкой сетью. Бренды могут предстать перед кучей новых людей в любой момент времени, потому что доля клиента в социальных сетях распространяется сразу на всех его друзей и подписчиков (и может быть повторно опубликована или ретвитнута в еще более широкой сети).
Когда реферальные программы и социальные сети объединяются, ваши источники рефералов могут быть замечены сотнями или даже тысячами!
Чтобы узнать больше об этих платформах, ознакомьтесь с нашими статьями об использовании социальных сетей и мобильного обмена в вашей реферальной системе.
Электронная почта очень эффективна для обмена сообщениями один на один, а многие программы реферальных систем сделают это еще проще благодаря шаблонам реферальных электронных писем.
Да, всегда есть импровизированный обмен, например, друзья обсуждают, где они сделали стрижку или новую сумку.
Но если вы дадите людям возможность делиться более простым способом, они это сделают. Обмен сообщениями по электронной почте, особенно на мобильных устройствах, делает процесс обмена проще, чем когда-либо прежде. Каждый находится в одном клике или одном касании, чтобы отправить кому-то рекомендацию или продвижение по службе.
Как рекомендательные, так и рекомендательные клиенты, как правило, имеют более высокий коэффициент удержания в долгосрочной перспективе. Согласно исследованию, проведенному профессором Wharton Кристофом Ван ден Бульте, успешные рекомендации на самом деле являются более качественными клиентами. Они имеют более высокую пожизненную ценность клиента, с большей вероятностью остаются клиентами в течение более длительного периода и, как правило, улучшают вашу прибыль больше, чем другие типы клиентов.
Теперь, когда вы знаете, как и почему работает справочная система, как вы можете воспользоваться всеми ее преимуществами?
Один из лучших способов ускорить работу с рефералами — предоставить клиентам надежный способ отслеживания опыта рефералов. Вы можете легко установить это доверие, внедрив надлежащую реферальную систему благодаря готовому реферальному программному обеспечению.
Выбор правильного реферального программного обеспечения обеспечивает большую безопасность, поскольку ваши клиенты делятся частью своей личной информации и предоставляют вам информацию о своих друзьях.
Неформальная схема «введи имя друга», используя только карточку или лист бумаги, может немного оттолкнуть. Клиенты на самом деле не уверены, что бизнес собирается делать с их информацией и будет ли эта информация защищена. Они не хотят добавлять своего друга в список, из-за которого им звонят несколько продавцов.
Установленная справочная система с использованием справочного программного обеспечения является гораздо менее инвазивным процессом. Информация друга просто используется как способ связаться с реферальным сообщением и рассылается самим клиентом. Затем друг решает, хочет ли он узнать больше о вашем бизнесе.
Благодаря автоматическим выплатам вознаграждений, простому обмену информацией в социальных сетях и отслеживанию, продвижение вашей реферальной кампании может быть намного проще с правильным программным обеспечением.
Ускоряйте, отслеживайте и эффективно вознаграждайте маркетинг из уст в уста с помощью программы реферальной программы Referral Rock. Мы фокусируемся на полном сквозном обмене опытом, чтобы мобилизовать сторонников всех типов. Наше программное обеспечение достаточно гибко для всех видов бизнеса (не только электронной коммерции).
К настоящему моменту вы, вероятно, уже поняли, как эффективная реферальная программа вписывается в ваши существующие маркетинговые процессы и стратегии.
Во-первых, увеличивая сарафанное радио через рефералов, а затем добавляя автоматизацию и программное обеспечение, у вас есть невероятно простой способ запустить программу реферального маркетинга, как босс.
Но создание сильной системы реферального маркетинга требует небольшой работы. Наш совет — иметь стратегию. Вот один из примеров того, как внедрение плана может привести к успеху направления.
Реферальный маркетинг работает очень хорошо, но для этого нужен надежный старт. Если ваша программа груба по краям, это может навредить вашему бизнесу. По мере разработки и улучшения шаблона программы важно продолжать тестирование и получать отзывы.
Затем придумайте идеальный способ пригласить клиентов порекомендовать вас. Проложить путь для клиентов, чтобы обратиться, это одно. Довести их до точки фактического обращения — другое дело. Это может потребовать некоторого поощрения. (Иногда все сводится к тому, чтобы попросить рекомендаций у нужных людей в нужное время!)
Заманчивое реферальное поощрение, выбранное специально для вашей аудитории, часто творит чудеса, мотивируя ваших клиентов рекомендовать других.
Кроме того, если и у пригласившего клиента, и у его друга есть шанс получить вознаграждение, мотивация удваивается! (Чтобы получить полную информацию о поощрениях за рефералов, не пропустите наше полное руководство по вознаграждениям за рефералов!)
Еще один надежный способ поощрения рефералов — предоставить клиентам несколько способов поделиться. Где и как клиенты обычно делятся интересными вещами с друзьями — электронная почта? Социальные медиа? СМС? Подумайте об этих торговых точках и включите их в свою реферальную программу для естественного обмена.
Затем подумайте, как участники будут попадать в вашу программу. Вы собираетесь отправить ссылку на целевую страницу? Будете ли вы использовать CTA в одном из ваших информационных бюллетеней? Или вы собираетесь просто использовать пункт меню на своем веб-сайте?
Затем, как только они попадут на страницу вашей реферальной программы, сделайте так, чтобы клиенты могли поделиться ею как можно проще.
Самое главное, запеките в своей реферальной программе методы продвижения.
Как только ваша реферальная программа будет готова к запуску, вам нужно продвигать, продвигать, продвигать. Даже если вы следовали всем передовым методам разработки реферальной системы, это не принесет вам никакой пользы, если клиенты не будут знать, что у вас действительно есть реферальная программа. Если вы хотите, чтобы реферальный маркетинг работал, вы должны вплести его в существующие маркетинговые процессы. Вот несколько способов сделать это:
Нужно больше идей? В нашем руководстве по продвижению реферальной программы есть все, что вам нужно, чтобы рассказать о своей реферальной системе.
Если вы не уверены, стоит ли сразу начинать реферальный процесс, ничего страшного. Если ваш бизнес не подходит для реферальной программы, подождите, пока вы не будете готовы. Нет ничего более разочаровывающего, чем прилагать усилия к тому, что, по вашему мнению, не сработает.
Хороший способ определить, следует ли вам использовать реферальную систему, — это рассчитать вероятность того, что ваш клиент поделится информацией. Узнайте свой показатель Net Promoter Score (NPS), который измеряет готовность вашей клиентской базы рекомендовать ваш бизнес.
Если ваш средний балл показывает, что клиенты готовы рекомендовать вас, сделайте это. Клиенты, которые отвечают на ваш опрос и говорят, что они с большой вероятностью порекомендуют вас, приглашаются в первую очередь. Это всего лишь один из показателей успеха реферальной программы.
Вы также можете спросить своих клиентов, какие факторы будут наиболее мотивирующими, чтобы вы могли разработать реферальную программу, в которой ваши клиенты захотят участвовать.
отличный стимул для вовлечения.
Если вы готовы начать, перейдите к программному обеспечению реферальной программы Referral Rock, чтобы узнать больше о том, как запустить реферальную программу.
Только что родившая женщина, у которой начинается кровотечение, может умереть в течение двух часов, если ее не лечить от этого акушерского осложнения. Этого срока должно быть достаточно для того, чтобы она могла получить необходимую ей неотложную акушерскую и неонатальную помощь (EmONC).
Но если она живет в условиях с ограниченными ресурсами, где происходит 99 процентов материнских смертей, просто добраться до медицинского учреждения может быть непросто. И если она доберется до больницы, сколько еще пациентов будут ждать ее? Будет ли учреждение оборудовано для лечения серьезных осложнений, подобных ее? Будет ли вообще клиницист в учреждении?
Важность систем направления, т.
е. разумный перевод пациентов от одного поставщика медицинских услуг к другому поставщику или на другой уровень обслуживания — получил более широкое признание за последние пять лет. AMDD работает над тем, чтобы привлечь внимание к решающей роли, которую направление к специалистам играет в снижении заболеваемости и смертности матерей и новорожденных.
Факторы, влияющие на направление, могут быть сложными и почти всегда зависят от местного контекста. Например, районная больница в одной стране может быть оснащена оборудованием для эффективного лечения преэклампсии, а районная больница в другой может направлять пациентов с тем же заболеванием в более современную региональную больницу. Цепочка рефералов также может быть динамической во времени. Например, в сезон дождей стандартный протокол направления может потребовать корректировки, если дороги затоплены.
AMDD привносит знания системной науки, чтобы отстаивать новые подходы к проектированию систем направления к специалистам в неотложной помощи и к тому, как действовать в чрезвычайных ситуациях, помимо охраны здоровья матерей и новорожденных.
Системный подход рассматривает системы здравоохранения как динамические системы. Инфраструктура, человеческие ресурсы, каналы связи между учреждениями и новые технологии взаимодействуют с изменениями на уровне сообщества (включая культурные сдвиги в таких вопросах, как предпочтение институциональной доставки), чтобы создать новые проблемы и возможности для реализации.
Системный подход к направлениям и соответствующим политикам, руководствам и сетям обеспечивает непрерывный уход за пациентами. Таким образом, направление является важным связующим звеном, скрепляющим перемещение людей, информации и навыков в рамках системы здравоохранения. При надежном направлении определенные функции неотложной акушерской и неонатальной помощи и базовые клинические навыки могут быть делегированы или децентрализованы, чтобы они были ближе к сообществу. В то же время специализированные навыки будут сосредоточены на более высоких уровнях с улучшенной доступностью. Эти дополнительные стратегии могут оптимизировать ресурсы системы.
AMDD исследует, определяет и помогает реализовать соответствующие стратегии направления в условиях ограниченных ресурсов. Его работа по этому вопросу включает в себя:
Оказание помощи странам с высокой материнской смертностью в проведении оценки потребностей систем направления в учреждения экстренной акушерской помощи и помощи новорожденным. С помощью этих данных министерства здравоохранения могут анализировать готовность к направлениям к специалистам, определять, где следует отдавать приоритет транспортным средствам скорой помощи, а также выявлять плохо функционирующие больницы и стратегические медицинские центры, которые следует модернизировать для оказания более жизненно необходимой помощи.
Проведение углубленного исследования в Танзании в партнерстве с Министерством здравоохранения и социального обеспечения и Исследовательским институтом Ифакара для оценки инфраструктуры и систем для экстренных направлений и понимания восприятия населением и медицинскими работниками рисков беременности и родов , неотложная акушерская помощь, затраты и качество.
AMDD и партнеры в настоящее время передают результаты этого формирующего исследования процессам совместного планирования в каждом округе в качестве первого шага в разработке комплексных подходов к улучшению экстренной помощи.
Сопоставление справочных ресурсов с использованием смешанных методов в Бихаре, Индия, в партнерстве с CARE-USA и CARE-India, а также в Эфиопии в партнерстве с проектом «Последние 10 километров» John Snow, Inc. Эти картографические упражнения направлены на выявление местных ресурсов и пробелов, а также на понимание текущей практики направления и отношения к направлению среди медицинских работников и сообщества. Собранная информация затем возвращается в консультативный процесс с заинтересованными сторонами для разработки локализованных инноваций.
Проведение в Гане аудита акушерских случаев и случаев новорожденных , направленных из 12 медицинских центров в четыре районные и региональные больницы в партнерстве со Службой здравоохранения Ганы.
Подборка наиболее важных документов по запросу Приказ на утилизацию основных средств (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Постановление Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 29.
10.2020 N 11АП-14256/2020 по делу N А55-36283/2019
Требование: О взыскании убытков, причиненных незаконными действиями директора ООО.
Решение: В удовлетворении требования отказано.Обосновывая доводы апелляционной жалобы, истец указал, что вышеуказанные документы не свидетельствуют о фактическом списании, утилизации имущества компании, в связи с непредставлением ответчиком приказов о введении основных средств в эксплуатацию и назначении материально ответственного лица, инвентарных карточек по форме ОС-6, а также транспортных накладных путевых листов, подтверждающих факт передачи имущества на складе в г. Самаре и доставки груза до места утилизации.
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Постановление Третьего арбитражного апелляционного суда от 15.02.2021 по делу N А33-20178/2020
Требование: Об отмене постановления о привлечении к административной ответственности по ч.
1 ст. 9.1 КоАП РФ.
Решение: В удовлетворении требования отказано.Представленные обществом в материалы дела доказательства (приказ о выводе из эксплуатации крана, акт о списании объекта основных средств, приемо-сдаточный акт об утилизации крана) не являются достаточными для вывода об отсутствии у общества обязанности соблюдать требования законодательства в области промышленной безопасности. Заявитель, являясь эксплуатантом опасного производственного объекта, зарегистрированного в установленном порядке, должен был обратиться в уполномоченный орган с целью исключения опасного производственного объекта из государственного реестра в связи с выводом объекта из эксплуатации и последующей ликвидацией объекта (с представлением уполномоченному органу соответствующих доказательств). Следовательно, до исключения опасного производственного объекта из реестра, заявитель является эксплуатантом опасного производственного объекта и обязан соблюдать требования законодательства в области промышленной безопасности.
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Корреспонденция счетов: Автономным учреждением по согласованию с учредителем списаны с учета сценические костюмы (учтенные в составе основных средств), пришедшие в негодность. В результате списания принята к учету ветошь, пригодная для дальнейшего использования. Как отразить указанные операции в бухгалтерском учете учреждения? Сценические костюмы получены ранее от учредителя и отнесены к категории особо ценного движимого имущества…
(Консультация эксперта, 2022) Утилизация основных средств оформляется соответствующим документом, например актом об утилизации. Форма акта Приказами Минфина России от 15.04.2021 N 61н, от 30.03.2015 N 52н не установлена, поэтому составить его можно по форме, утвержденной учетной политикой учреждения.
Эта форма должна содержать обязательные реквизиты первичного учетного документа (п. 6 Инструкции N 157н, п. 25 СГС «Концептуальные основы»).
Подборка наиболее важных документов по запросу Приказ на утилизацию товара (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 264 «Прочие расходы, связанные с производством и (или) реализацией» главы 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Налоговый орган пришел к выводу о неправомерном учете налогоплательщиком при исчислении налога на прибыль расходов на приобретение продовольственных товаров, списанных как испорченные.
Суд признал доначисление налога на прибыль незаконным. Суд принял во внимание представленный налогоплательщиком приказ о создании комиссии по обследованию товаров на предмет их негодности для продажи, накладные ТОРГ-16, карточки счета 41. Суд указал, что представленные налогоплательщиком документы содержат все обязательные реквизиты, установленные Федеральным законом от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», включая информацию о наименовании, количестве списанного товара, причинах списания. Суд также отклонил довод инспекции о нарушении налогоплательщиком порядка утилизации молочной продукции в соответствии с Федеральным законом от 24.06.1998 N 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления», поскольку спорный товар (сыры, масло и т.п.) к определенным в указанном законе отходам не относится.
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Расходы, которые приравниваются к материальным
(Тимофеева Л.
Е.)
(«Налог на прибыль: учет доходов и расходов», 2020, N 12)Суд пришел к выводу о том, что налогоплательщиком не представлено документов, подтверждающих соблюдение им процедуры отнесения товаров к браку, а представленные в обоснование расходов документы не позволяют определить, какие конкретно обстоятельства послужили основанием для списания товаров. Также налогоплательщиком не предъявлены документы, подтверждающие факт вывоза списанного товара на полигоны и уничтожение (утилизацию) отходов (договоры, приказы, ТТН, путевые листы и др.).
означает законный приказ практикующего специалиста, который может включать приказ, требующий любого исправления или очистки от любого опасного вещества, или требующий, чтобы любой выброс или любая другая деятельность был сокращен, изменен или устранен, или требующий выплаты любому государственному органу;
означает постановление Суда, которое:
является постановлением суда по делам о банкротстве по форме и содержанию, приемлемым для Покупателя и Продавцов, одобряющим настоящее Соглашение и все его положения и условия, одобряющим продажу и уступка Покупателю всех Приобретенных активов (при условии, что Покупатель является победителем аукциона, предусмотренного настоящим документом), а также утверждение и разрешение Продавцам совершать сделки, предусмотренные настоящим документом.
Не ограничивая общего характера вышеизложенного, такой приказ должен установить и обеспечить, среди прочего, что (i) Приобретенные активы, проданные Покупателю в соответствии с настоящим Соглашением, должны быть переданы Покупателю без каких-либо залогов (кроме залогов, специально принятых или созданные Покупателем, и Разрешенные исключения), требования (кроме Принятых на себя обязательств), обременения и интересы (включая Залоговые права, требования, обременения и интересы любого государственного органа), такие Залоговые права, требования, обременения и проценты, связанные с выручкой от продажи приобретенных активов; (ii) Покупатель действовал «добросовестно» по смыслу Раздела 363(m) Кодекса о банкротстве; (iii) настоящее Соглашение было согласовано, предложено и заключено Сторонами без сговора, добросовестно и на рыночных позициях; (iv) Суд по делам о банкротстве сохраняет за собой юрисдикцию для разрешения любых разногласий или претензий, возникающих в связи с настоящим Соглашением или в связи с ним, или его нарушением, как это предусмотрено в Разделе 13.
2 настоящего Соглашения; и (v) настоящее Соглашение и сделки, предусмотренные настоящим документом, не могут быть отклонены или расторгнуты каким-либо доверенным лицом Продавцов в соответствии с главой 7 или главой 11.
означает объект или часть объекта, на котором опасные отходы преднамеренно помещаются в землю или воду или на них и на котором отходы останутся после закрытия. Термин «установка для захоронения» не включает блок управления корректирующими действиями, в который помещаются отходы восстановления.
означает заказы Заказчика (или организации Заказчика) на Отвечающие критериям услуги от SAP, если Заказчик (или организация Заказчика) предоставил SAP идентификационный номер PlusPackage (номер CDA) и намеревается учитывать заказ в расчет Стоимости обязательств.
означает ту часть объекта по удалению отходов, которая используется для удаления отходов. Он состоит из блоков захоронения и буферной зоны.
означает в совокупности в отношении Сторон CCAA Bloom Lake Первоначальный приказ Bloom Lake, а в отношении Сторон CCAA Wabush — Первоначальный приказ Wabush;
означает, как определено в NCGS 130A-290(a)(6), сброс, складирование, закачку, захоронение, разлив, утечку или размещение любых твердых отходов в или на любой земле или воде таким образом, чтобы твердые отходы или любая составная часть твердых отходов могут попадать в окружающую среду или выбрасываться в воздух или сбрасываться в любые водоемы, в том числе подземные.
означает приказ или решение суда по делам о банкротстве или суда компетентной юрисдикции в отношении предмета, внесенное в список дел по Главе 11 или в список любого суда компетентной юрисдикции, в отношении которого время для подачи апелляции, ходатайства о certiorari или ходатайства о новом судебном разбирательстве, повторном рассмотрении дела или повторном слушании истекло, а апелляция или ходатайство о certiorari или других процедурах нового судебного разбирательства, повторного рассмотрения дела или повторного слушания не были поданы своевременно, или в отношении которых апелляция, которая была подана, или любое ходатайство о certiorari, которое было или может быть своевременно подано, было отозвано или разрешено высшим судом, в который был обжалован приказ или решение или от которого требовалось certiorari, или новое судебное разбирательство, повторное рассмотрение или повторное слушание было отказано, в результате чего не было приостановлено рассмотрение апелляции такого приказа, или оно было отклонено иным образом с предубеждением; при условии, однако, что возможность подачи ходатайства в соответствии с правилом 60 Федеральных правил гражданского судопроизводства или любым аналогичным правилом в соответствии с Правилами о банкротстве в отношении такого приказа не исключает того, что такой приказ является окончательным приказом.
имеет значение, указанное в Разделе 11.10(b)(i) ниже.
означает Временный приказ и Окончательный приказ, в зависимости от обстоятельств.
означает любой приказ, приказ, судебное решение, судебный запрет, декрет, положение, постановление или решение, изданное любым государственным органом или совместно с ним.
означает приказ о наложении административных санкций, изданный Уполномоченным в отношении любой стороны, имеющей лицензию в соответствии с этим разделом, срок действия которого не превышает 12 месяцев. Особый приказ считается решением по делу, как это определено в § 2.2-4001.
означает транспортное средство с тремя или более осями, состоящее из силовой установки (называемой тягачом, тягачом и т. д.) и полуприцепа, который наложен на силовую установку и соединен вместе с помощью шкворня, вращающегося на повороте. -стол и представляет собой сочлененное транспортное средство, автоматически отделяемое или постоянно сцепленное, но это определение не применяется к двухосным погрузчикам для бревен.
Перейти к основному содержанию
Загрузка
Поиск
Услуги McKinney по вывозу и переработке бытового мусора включают в себя полностью автоматизированную службу сбора раз в неделю. Каждой семье, состоящей из одной семьи, предоставляется один зеленый контейнер для мусора и один синий контейнер для вторсырья.
| Что нужно знать | Дополнительные услуги |
|---|---|
|
Чтобы определить день вывоза мусора и вторсырья, посетите нашу интерактивную карту.
Top
Верх
Если ваш мусор, переработанные, крупногабаритные предметы или мусор со двора были вывезены к 7 утра и не собраны, позвоните в Waste Connections по телефону 469-452-8000.
Если ваш мусор, переработка, крупногабаритные предметы или мусор со двора были отправлены по номеру , а не к 7 утра, и вам нужно запланировать вывоз, вы можете сделать это за отдельную плату, позвонив в Waste Connections по телефону 469-452-8000. .
TOP
0006Если праздничный день выпадает на будний день, этот и последующие дни переносятся на следующий день недели. Дни до праздника не будут затронуты.
По вопросам, связанным с графиком сбора отходов, обращайтесь в отдел отходов по телефону 469-452-8000.
Обратите внимание: Waste Connections может изменить часы работы колл-центра в праздничные дни. Пожалуйста, свяжитесь с ними, чтобы уточнить часы работы в праздничные дни.
Верх
Чтобы добавить или удалить дополнительный контейнер или сообщить о поврежденном контейнере, заполните онлайн-форму заказа контейнера.

Вопросы? Звоните 972-547-7385
Верх
Услуги по вывозу мусора и переработке предоставляются в комплексе с водоснабжением и канализацией. Свяжитесь с отделом выставления счетов за воду, чтобы установить или изменить свои услуги.
Верх
Жители могут запросить вывоз крупногабаритных предметов до 12 раз в год без дополнительной оплаты.
*Сдаваемое в аренду жилье считается коммерческой недвижимостью. Арендодатели/владельцы недвижимости не могут запрашивать вывоз крупногабаритных предметов для сдаваемой в аренду недвижимости.
Вот что нужно сделать:
Крупногабаритные предметы принимаются только по предварительной записи и должны быть запрошены до 12:00. за рабочий день до дня сбора.
Чтобы запросить вывоз крупногабаритных предметов, владельцы счетов резидентов могут:

*Сдаваемое в аренду жилье считается коммерческой недвижимостью. Арендодатели/владельцы недвижимости не могут запрашивать вывоз крупногабаритных предметов для сдаваемой в аренду недвижимости.
Рекомендации :
Региональный центр утилизации NTMWD примет эти предметы без акта эвакуации.)Допустимые предметы:
Запрещенные товары*0139
*Некоторые ограниченные предметы и чрезмерное количество могут быть запланированы для получения за отдельную плату через Waste Connections по телефону 469-452-8000.
Верх
НЕ смывайте и НЕ сливайте в канализацию ненужные, неиспользованные или просроченные лекарства, отпускаемые по рецепту или без рецепта.

* Острые предметы не считаются лекарствами; узнать, как правильно утилизировать острые предметы.
Верх
Если вы хотите сдать вещи на утилизацию самостоятельно, в метроплексе есть шесть разных мест, которые принимают сдачу.

Мусор со двора можно сдать только на перегрузочной станции Custer . Жители должны будут предъявить счет за коммунальные услуги, датированный в течение 30 дней от их соответствующего муниципалитета, у стеклянного окна, чтобы подтвердить место жительства.
Пересадочная станция Custer Road (CTS)
9901 S. Custer Rd.
Plano, TX 75025
(вход с Ridgeview Drive)
972-727-6341
с понедельника по субботу с 8:00 до 16:30.
Региональный пункт утилизации (RDF; полигон)
3820 Сэм Рэйберн, шоссе. (North Hwy. 121)
Мелисса, Техас 75454
469-626-4452
Понедельник — пятница, с 8:00 до 17:00.
Суббота, с 8:00 до 15:00.
Станция пересадки Parkway
4030 W. Plano Pkwy.
Plano, TX 75093
972-596-8709
Станция Transform Drive Drive
1601 E. Low0076
Вопросы? Свяжитесь с отдельным пунктом выдачи.
Top
Городской совет McKinney принял постановления о твердых отходах, чтобы установить стандарты и правила для коммерческих и бытовых услуг. Постановления также помогают уменьшить количество мусора, защитить наши водные пути, помочь сохранить стоимость собственности и защитить здоровье и благополучие нашего сообщества.
Постановления о твердых отходах предусматривают возможность применения мер принудительного характера в случае их несоблюдения.
Верх
Служба охраны окружающей среды
Эл.
McKinney, TX 75071
Тел.: 972-547-7385
См. часто задаваемые вопросы
Waste Connections Inc.
Тел.
Просмотреть все часто задаваемые вопросы
/FAQ.
Наш сайт специализируется на поиске заработка для подростков возрастом 13, 14, 15, 16, 17, 18 лет.
В этой рубрике вы можете ознакомиться с вакансиями и резюме для подростков в г. Москва
Самый большой ажиотаж возникает при поиске работы для подростков на лето. Летом студенты и школьники имеют много свободного времени для подработки и заработка, поэтому чтобы найти летнюю работу нужно оставить заявку заранее и периодически ее обновлять.
По статистике самыми актуальными вакансиями для школьников и студентов являются следующие специальности:
Найдите работу для подростков в других городах России:
A Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
16, опыт был в общепите, раздавала листовки. вечерняя смена желательно (17.00/18.00-21.00/21.30). любые дни кроме вторника и четверга. читать далее
Ищу работу для подростков, Москва, Работа для подростков 16 лет Оставить комментарий
Опыта работы не было, график удобен любой, но желательно 2/2 днем. Мне 13 лет. Трудолюбивая, общительная, хорошо лажу с животными и детми. читать далее
Ищу работу для подростков, Москва, Работа для подростков 13 лет Оставить комментарий
Опыта работы не было, график удобен любой, но желательно 2/2 днем. Мне 13 лет. Трудолюбивая, общительная, хорошо лажу с животными и детми. читать далее
Ищу работу для подростков, Москва, Работа для подростков 13 лет Оставить комментарий
Мне 14,опыта нету, а график удобный 13:00-17:00 читать далее
Ищу работу для подростков, Москва, Работа для подростков 14 лет Оставить комментарий
13лет ,был опыт в работе промоутера читать далее
Ищу работу для подростков, Москва, Работа для подростков 13 лет Оставить комментарий
Был один опыт График работы пятница суббота воскресенье читать далее
Ищу работу для подростков, Москва, Работа для подростков 13 лет Оставить комментарий
16 лет, нет опыта, работа в выходные дни читать далее
Ищу работу для подростков, Москва, Работа для подростков 16 лет Оставить комментарий
14 лет, не было опыта работы ещё пока, на выходных, на каникулах могу работать читать далее
Ищу работу для подростков, Москва, Работа для подростков 14 лет Оставить комментарий
Среда воскресенье 15.00 читать далее
Ищу работу для подростков, Москва, Работа для подростков 13 лет Оставить комментарий
зовут гера 15 лет хочу работы с графиком после обеда смогу так как у меня учеба опыт работы есть имеется р ботала официантом поваром кассиром так же менеджером хороша с домохозяйствам очень хорошо читать далее
Ищу работу для подростков, Москва, Работа для подростков 15 лет Оставить комментарий
11.2022
11.2022Карта сайта
vacinart / 10.08.2022
Успешный кандидат будет вести тренинг-группы для детей и подростков (до 16 лет) по актёрскому мастерству и сценической речи в московской театральной студии.Нравится Загрузка…
10.08.2022 in ВАКАНСИИ, Работа для начинающих специалистов, вакансии для творческих людей, креатив, культура, частичная занятость.
Метки:актер, вакансии для творческих людей москва, вакансии театр, работа в сфере культуры москва, работа в театральной студии, театральный педагог, театральный режиссер
Search
РубрикиВыберите рубрику#рабочееместоartawardsDigitalАРТ-РЕЗИДЕНЦИИАдминистративная сфераВАКАНСИИВозможности для молодёжиВолонтёруЖивенькоИсторииКастингиКонкурсыКультурный обменЛучшее в 2018Лучшее в 2020ОпросОтдам совет в хорошие рукиПолучить Premium-доступПсихологическая помощьРабота для начинающих специалистовРаботодателиРазместить вакансиюРезюмеСанкт-ПетербургСтажировкиСтажировки за рубежомФотоконкурсыавторакцияанглийскийархитекторбез опытабизнесблогервакансии в музеевакансии в сфере развитиявакансии для творческих людейвакансии за рубежомвременная работагендерные вопросыгород будущегогрантдизайнержурналистздравоохранениеиграидеяинновацииисследованиеищу работукнигикоммуникацииконсалтингконсультантконтенткоординаторкопирайтеркреативкультуралучшая работа в мирелучшее в 2019лучшее в 2021маркетингнауканетворкингновостиобразованиеорганизация мероприятийпереводчикписательподкастыподработкаполитикаправа человекапредпринимательприродапрограмма обменапроектпутешествияfashionfreelanceGirlsHRI#like#vacinartITjobslifehackMOODMusicработа в Лондонеработа в НКОработа в Посольстверабота в СМИработа в международной организации, необычные вакансии, интересная работа, vacinartработа для иностранцев в Москверабота из домаработа мечтыработа с видеоработать и путешествоватьредакторрекламарелокацияруководительсоциальные сетиспортстартапстипендиистуденттехнологиитолько для женщинтренингудалённая работафандрайзингфинансыфотофотографхудожникчастичная занятостьэкологияэкономикаPh.
DPRPremiumSMMVacinart на спецобслуживании!telegram
ВКонтакте
Гёте-Институт
Отправить предложение
При полном или частичном использовании материалов ссылка на vacinartmsk.com обязательна.
Укажите свой адрес электронной почты, чтобы получать уведомления о новых записях.
Адрес электронной почты:
Follow Vacinartmsk.com on WordPress.com Архивы Выберите месяц Ноябрь 2022 Октябрь 2022 Сентябрь 2022 Август 2022 Июль 2022 Июнь 2022 Май 2022 Апрель 2022 Март 2022 Февраль 2022 Январь 2022 Декабрь 2021 Ноябрь 2021 Октябрь 2021 Сентябрь 2021 Август 2021 Июль 2021 Июнь 2021 Май 2021 Апрель 2021 Март 2021 Февраль 2021 Январь 2021 Декабрь 2020 Ноябрь 2020 Октябрь 2020 Сентябрь 2020 Август 2020 Июль 2020 Июнь 2020 Май 2020 Апрель 2020 Март 2020 Февраль 2020 Январь 2020 Декабрь 2019 Ноябрь 2019 Октябрь 2019 Сентябрь 2019 Август 2019 Июль 2019 Июнь 2019 Май 2019 Апрель 2019 Март 2019 Февраль 2019 Январь 2019 Декабрь 2018 Ноябрь 2018 Октябрь 2018 Сентябрь 2018 Август 2018 Июль 2018 Июнь 2018 Май 2018 Апрель 2018 Март 2018 Февраль 2018 Январь 2018 Декабрь 2017 Ноябрь 2017 Октябрь 2017 Сентябрь 2017 Август 2017 Июль 2017 Июнь 2017 Май 2017 Апрель 2017 Март 2017 Февраль 2017 Январь 2017 Декабрь 2016 Ноябрь 2016 Октябрь 2016 Сентябрь 2016 Август 2016 Июль 2016 Июнь 2016 Май 2016 Апрель 2016 Март 2016 Февраль 2016 Январь 2016Вакансия в Лондоне (+ визовая поддержка): ищут профессионала, способного запустить программу развития социальных предпринимателей мирового уровня
Вакансия в Москве для тех, кто знает, чем отличается хорошая тренировка и что делать с опоздавшими на занятия
Подработка перед Новым годом в хендмейд-мастерской в Москве
Удалённая работа (20 часов в неделю): нужен координатор внешних коммуникаций
Вакансия в музее в Москве: секретарь-администратор
Онлайн-волонтёр ООН: приглашают помочь с переводом климатического справочника ООН на русский язык
Предложение дня: $100 тысяч и контракт с британским издательством за лучший ответ на вопрос этого международного конкурса
art Premium ВАКАНСИИ Возможности для молодёжи Конкурсы автор английский без опыта бизнес вакансии для творческих людей вакансии за рубежом временная работа журналист коммуникации контент креатив культура маркетинг нетворкинг образование путешествия работа в НКО работа в международной организации, необычные вакансии, интересная работа, vacinart работа из дома работать и путешествовать редактор руководитель социальные сети студент удалённая работа
%d такие блоггеры, как:
Ниже приводится список из 41 компании, которые имеют и могут активно размещать вакансии, куда подростки могут подавать заявления о приеме на работу.
Ищите другие компании, которые обычно предлагают работу для подростков в Айдахо.
1-20 из 41
Минимальный возраст для подачи заявления в WinCo Foods обычно составляет 18 лет. Вакансии, размещенные WinCo Foods в Москве и подходящие для подростков:
Минимальный возраст для подачи заявления в Emerald City Pizza Hut обычно составляет 16 лет. Вакансии, которые были размещены в Пиццерии Изумрудный Город в Москве, и на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в KFC обычно составляет 16 лет.
Вакансии, которые были размещены KFC в Москве и на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в Applebee’s | Apple American Group обычно 18 лет. Вакансии, опубликованные Applebee’s | Apple American Group в Москве и подростки могут подать заявку:
Минимальный возраст для подачи заявления в Общество доброго самаритянина обычно составляет 16 лет. Вакансии, опубликованные Обществом «Добрый самаритянин» в Москве, и на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в Университет Айдахо обычно составляет 18 лет.
Вакансии, которые были размещены Университетом Айдахо в Москве и на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в McDonald’s обычно составляет 16 лет. Вакансии, опубликованные McDonald’s в Москве, на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в Cascadia Healthcare обычно составляет 18 лет. Вакансии, размещенные Cascadia Healthcare в Москве, на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в Rosauers Supermarkets Inc.
обычно составляет 18 лет. Вакансии, которые были размещены Rosauers Supermarkets Inc в Москве, и на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в Qdoba | Qdoba Restaurant Group, как правило, 18 лет. Вакансии, опубликованные Qdoba | Qdoba Restaurant Group в Москве и подростки могут подать заявку:
Минимальный возраст для подачи заявления в Maurices обычно составляет 16 лет. Вакансии, которые были размещены Морисом в Москве, и на которые могут подать заявку подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в AutoZone обычно составляет 18 лет. Вакансии, которые были размещены AutoZone в Москве и на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для подачи заявки на Eastside Marketplace обычно составляет 18 лет.
. Вакансии, которые были размещены на Eastside Marketplace в Москве, и на которые могут подать заявку подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в Агентство сельскохозяйственных услуг США обычно составляет 18 лет. Вакансии, которые были размещены US Farm Service Agency в Москве и на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в Odom Corporation обычно составляет 19 лет. Корпорация «Одом» в Москве разместила следующие вакансии, на которые могут подать заявку подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в Московский продовольственный кооператив обычно составляет 19 лет. . Вакансии, размещенные Московским продовольственным кооперативом в Москве, на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для поступления в MOD Pizza обычно составляет 18 лет.
Вакансии, которые были размещены MOD Pizza в Москве, и на которые могут подать заявку подростки:
Минимальный возраст для подачи заявки в HHS Culinary & Nutrition Solutions, LLC обычно 18 лет. Вакансии, размещенные компанией HHS Culinary & Nutrition Solutions, LLC в Москве, на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в McDonald’s обычно составляет 16 лет. Вакансии, опубликованные McDonald’s в Москве, на которые могут претендовать подростки:
Минимальный возраст для подачи заявления в Stinker Stores обычно составляет 19 лет.
Вакансии, размещенные Stinker Stores в Москве, на которые могут претендовать подростки:
WinCo Foods — Москва, ИП
Должен быть старше 16 лет. Поддерживает атмосферу дружелюбного, восторженного обслуживания клиентов с акцентом на заботу о клиенте.
1 час назад
WinCo Foods — Москва, ИП
Должен быть старше 16 лет. Поддерживает атмосферу дружелюбного, восторженного обслуживания клиентов с акцентом на заботу о клиенте.
1 час назад
WinCo Foods — Москва, ИП
Должен быть старше 16 лет. Поддерживает атмосферу дружелюбного, восторженного обслуживания клиентов с акцентом на заботу о клиенте.
1 час назад
WinCo Foods — Москва, ИП
Должен быть старше 18 лет. Поддерживает атмосферу дружелюбного, восторженного обслуживания клиентов с акцентом на заботу о клиенте.
1 час назад
WinCo Foods — Москва, ИП
Должен быть старше 18 лет. Поддерживает атмосферу дружелюбного, восторженного обслуживания клиентов с акцентом на заботу о клиенте.
1 час назад
Просмотреть все вакансии для подростков в Москве, ID
рабочих мест на
4.4
Общество доброго самаритянина
Зарегистрированная медсестра на неполный рабочий день в Москве, ID
Opens new tab
Facility: GSS ID Moscow Vlg Расположение: Москва, ID Адрес: Eisenhower St, 640, Москва, ID 83843, США
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
начальный уровень
предлагает преимущества
Bachelors Preferred
$ 53K-72K в год0007
Помощник по уходу на неполный рабочий день Работа в Москве, ID
Opens new tab
Addus HomeCare срочно набирает помощников по уходу на дому.
Addus HomeCare стремится удерживать клиентов дома с 1979 года. Мы предоставляем услуги по уходу на дому более чем 40 000 пациентов
Полная занятость
Частичная занятость
Начальный уровень
Льготы
$14,8 в час
Открывает новую вкладку
4.3
Great Clips
Парикмахер на неполный рабочий день Работа в Москве, ID
Opens new tab
Присоединяйтесь к местному салону Great Clips, крупнейшему в мире бренду салонов, и станьте одним из ВЕЛИКИХ! Желание обеспечить постоянное взаимодействие с брендом Great Clips (не волнуйтесь, предусмотрено обучение) Используйте свою страсть и навыки, чтобы получить вознаграждение в команде салонов Great Clips.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Mid Level
предлагает преимущества
Срочно нанимая
$ 20K-23K в год.
Chartwells Higher Education
Работа повара на неполный рабочий день в Москве, ID
Opens new tab
Расположение: Университет Айдахо — 1080 W. 6th Street, Москва, ID, 83844
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
0007
$24k-31k годовая оценка
8 дней назад
8 дней назад
Opens new tab
4.3
Care.com
Воспитатель на неполный рабочий день Работа в Москве, ID
Opens new tab
Московской семье требуется воспитатель на неполный рабочий день для воспитанника детского сада.
Неполный рабочий день
Младший уровень
$33-42 тыс. в год, оценка
5 дней назад
Новый
5 дней назад
Открывает новую вкладку
4.0
True North Hotel Group Inc.
Неполный рабочий день.
Уровень младшего уровня
Диплом средней школы требовал
$ 13 часовые
1d назад
Новый
1d назад
Открывает новый вкладок
Jacent Strategic Merchandising
Мерчендайзер, работа на полставки, продавец в Москве, ID
Opens new tab
Москва, ID 83843/ Льюистон, ID 835501/ Colfax, WA 99111
Неполный рабочий день
Начальный уровень
5 27k-3.
4d out
Новый
4d out
Opens New Tab
3,8
Winston Retail Solutions
Время розничное задание Merchandis ID
Opens new tab
Как розничный мерчендайзер, вы должны иметь твердую приверженность и приверженность созданию брендов и повышению их презентации в розничной торговле и рассказыванию их истории с помощью визуального мерчендайзинга годовая оценка
29 дн.
назад
29 дн. назад
Открывает новую вкладку
4.3
Wendy’s Shift Manager 9 Shift Job ID Moscow
0007
Opens new tab
Начальник смены отвечает за поддержку помощника начальника и генерального директора, обучая и возглавляя группу членов экипажа каждую смену.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Management
предлагает преимущества
$ 29K-33K в годовом исчислении. Внутреннего Северо-Запада
Работа кассира на неполный рабочий день в Москве, ID
Opens new tab
Выполнение заданий по открытию, включая очистку витрин, чистку прилавков, распрямление денежной упаковки (рабочее место кассира) и хранение расходных материалов для денежной упаковки. Выполнять обязанности по закрытию кассы, включая точный подсчет кассы, обработку подтверждающих документов и выполнение необходимой сверки с кассой. Необходимо успешно пройти обучение кассира.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Forteens
Начальный уровень
$ 20K -26K EST.
Ecs Virtual Support, LLC
Представитель по работе с клиентами на неполный рабочий день, удаленно или в Москве, ID
Агенты виртуальной поддержки ECS выбирают из нескольких клиентов для оказания поддержки клиентам, не выходя из дома. Агенты ECS — настоящие профессионалы с узнаваемыми личностями, обеспечивающие обслуживание клиентов мирового класса. Если вы ищете растущую, ориентированную на семью, профессиональную компанию, то ECS — это то, что вам нужно. Полная базовая оплата для агентов ECS составляет 10 долларов США в час за 40 и более часов в неделю. ). ECS также включает бонусы и поощрения в зависимости от отработанного времени. Семья ECS быстро расширяется, и мы продвигаем изнутри! Пожалуйста, проверьте папки нежелательной почты/спама на наличие сообщения от ECS Virtual Support, LLC, если вы не видите его в своем почтовом ящике.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Младший уровень
$ 40K в год
11d назад
11d назад
4,5
4
, ID
**Полный адрес районного офиса:** 414 N MAIN ST,MOSCOW,ID,83843-02631-12503-S
Неполный рабочий день
Начальный уровень
$22k-26k в год оценка
1 94004 назад14 дн. назад
4.8
Walmart
Неполный рабочий день кассира в Москве, ID
+ Карьера Магазин Walmart Store Jobs + Job Function Волмарт. В Walmart мы помогаем людям экономить деньги, чтобы они могли жить лучше. Как сотрудник Walmart вы будете играть важную роль в формировании будущего розничной торговли, технологий, мерчендайзинга, финансов и сотен других отраслей, влияя при этом на жизнь миллионов клиентов по всему миру.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
начальный уровень
$ 23K -28K Ежегодно EST.
8D AGAY
8D AGO
4.6
Неполный рабочий день Помощник в сфере общественного питания Работа в Москве, ID
Объект: GSS ID Moscow Vlg Местонахождение: Москва, ID Адрес: ул. Эйзенхауэра, 640, Москва, ID 83843, США
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Начальный уровень
предлагает преимущества
$ 12,3-18,5 часовые
13d назад
13d назад
4,2
Университет Айдахо
Неба Директор службы парковки и транспорта подчиняется помощнику вице-президента по вспомогательным службам и отвечает за все элементы руководства, видения и стратегии системы парковки и транспорта московского кампуса Университета Айдахо.
Неполный рабочий день
Executive
$ 40K-53K EDL.
Работа на неполный рабочий день работником общественного питания в Москве, ID
+ Местонахождение: Университет Айдахо — 901 Paradise Creek Street, Москва, ID 83844.0007
$ 23K-27K Ежегодно EST.
22d out
22d out
4.6
. Примечания к публикации: Магазин Marshalls 1367 || 2230 В. Пуллман-роуд || Москва || ID || 83843
Неполный рабочий день
Начальный уровень
$27-31 тыс. в год, оценка
27 дней назад
27 дней назад
4,8
The Gap
Частичная занятость Продавец-консультант Работа в Москве, ID
Мы набираем на праздники! Если вы ищете работу с частичной занятостью, свою первую работу или следующую главу в своей карьере, у нас есть возможность, которую вы ищете.
Наши команды делают стиль доступным для всех, создавая высококачественные и незаменимые модные вещи для всей семьи, с любовью, сезон за сезоном. Вы станете экспертом в области продукта и будете использовать этот опыт для обучения, информирования, вдохновения и снаряжения клиента. Вы будете предлагать покупателю информацию об актуальном ассортименте товаров, акциях и мероприятиях магазина, а также эффективно и оперативно выполнять операционные процессы. * Ожидается, что все сотрудники станут экспертами в области торгового поведения бренда, используя это поведение с каждым клиентом, который входит в наши двери, и позволяя нам обеспечивать превосходное качество обслуживания клиентов. * Предлагайте клиентам предложения по стилю и одежде, используя манекены и дисплеи для вдохновения * Хороший коммуникатор, способный эффективно использовать технологии и взаимодействовать с клиентами и вашей командой для достижения целей * Способность изучать процедурные знания, полученные в ходе обучения на рабочем месте.
В этом году Кампания за права человека назвала нас одним из лучших мест для работы четырнадцатый год подряд, и мы были включены в рейтинг 2019 года.Индекс гендерного равенства Bloomberg публикуется второй год подряд.
Небитовое время
Forteens
начальный уровень
$ 27K-33K EST. Работа пекарем на неполный рабочий день в Москве, ID
* Расположение: Университет Айдахо — 1080 W. 6th Street, Москва, ID 83844.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Junior Level
$ 26K -32K в год. просто нужна вторая работа для дополнительных денег, Domino’s Pizza — идеальное место для вас.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Начальный уровень
$12 в час
24 дня назад
24 дня назад
4.1
Ulta Salon, Cosmetics & Fragrance, Inc.
Работа художником на неполный рабочий день в Москве, ID
В Ulta Beauty мы преображаем мир одним оттенком, одной ресничкой, одной стрижкой время.
Если вы ищете большую цель — место видения, миссии и жизненных ценностей — где голоса слышны, вклад ценится и признается, а возможности для роста есть в изобилии, рассмотрите Ulta Beauty. Вы воплотите в себе Ulta Beauty и M A C Experience (наша модель обслуживания), создавая приятные, вдохновляющие и персонализированные впечатления, которые одновременно удивляют и восхищают. Таким образом, вы подадите блестящий пример во всем, что касается Ulta Beauty, — реально и убедительно воплощая в жизнь наши ценности, сохраняя при этом высочайшие стандарты профессионализма во всем, что вы делаете. Ulta Beauty — крупнейший в Северной Америке ритейлер косметических средств и ведущий салон красоты, предлагающий косметику, парфюмерию, средства по уходу за кожей, средства по уходу за волосами и салонные услуги. Мы воплощаем в жизнь возможности через силу красоты каждый день в наших магазинах и в Интернете, предлагая более 25 000 продуктов примерно 500 хорошо зарекомендовавших себя и новых косметических брендов во всех категориях и ценовых категориях, включая собственную частную торговую марку Ulta Beauty.
Ulta Beauty также предлагает салон с полным спектром услуг в каждом магазине, в котором представлены услуги по уходу за волосами, кожей, бровями,
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Mid Level
Диплом средней школы предпочитает
$ 32K-44K в годовом исчислении. Spokane
Гигиенист на неполный рабочий день, удаленно или в Москве, ID
При приеме на работу требуется действующая лицензия гигиениста от Департамента здравоохранения штата Вашингтон или Совета стоматологии Айдахо.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Младший уровень
предлагает преимущества
$ 64K-84K в год EST.
29d AGO
29D AGO
4.6
7070 4.6
7070 4.6
7070 4.6
Вакансия ключника на неполный рабочий день в Москве, ID
Ответственность ключника, прежде всего, заключается в том, чтобы обеспечить превосходное качество обслуживания клиентов, вдохновляя их на творчество и делая JOANN их счастливым местом! Владелец ключа также будет помогать команде управления магазином руководить членами команды магазина, наблюдая / обучая отдельных лиц, а также выполняя операционные обязанности, которые включают, помимо прочего, открытие / закрытие, обеспечение соблюдения требований магазина и поиск творческих способов управления бизнесом.
. Владелец Ключа также будет воплощать характеристики и выполнять обязанности Сердца, Рук, Ума и Вдохновения.
Неполный рабочий день
начальный уровень
$ 26K-30K в год. , WA
Открывает новую вкладку
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Младший уровень
Предлагает преимущества
0007
Opens New Tab
Bishop Place Senior Living
Неполный рабочий день.
Требуется аттестат о среднем образовании
$16 в час
8 дн. назад
8 дн. назад
Открывает новую вкладку
4.4
Неполный рабочий лидер работа в Москве, ID
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Старший уровень
$ 67K-99K в год EST.
56d AGO
56d out
4.
8
4.8
Autozone, Inc.
Водитель по доставке запчастей на неполный рабочий день Работа в Москве, ID
Водитель по доставке автозапчастей AutoZone на полный рабочий день. Присоединяйтесь к энергичной культуре, основанной на людях и приверженности делу доставки ВОТ ЭТО ДА!
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
начальный уровень
$ 30K -34K в годовом исчислении.
Бариста на неполный рабочий день в Москве, ID
Как **бариста** Starbucks, вы будете создавать _Starbucks Experience_ для наших клиентов благодаря превосходному обслуживанию и профессионально изготовленным продуктам.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Forteens
Начальный уровень
$ 23K-27K EST. в Москве, ID
Присоединившись к нам в качестве **Руководителя многопрофильной группы** , вы будете руководить тремя налоговыми офисами блока H&R.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Старший уровень
29-38 тысяч долларов США в год, оценка
60 дней назад
60 дней назад
K.A. Набор
Неполный рабочий день. Товарищ по команде Time Sales
Пряжка
Член отдела продаж на неполный рабочий день Работа в Москве, ID
В Buckle мы набираем энтузиастов, амбициозных людей, которые любят моду и обладают сильными коммуникативными навыками, чтобы стать партнерами по продажам. Работа с частичной занятостью в Buckle предлагает гибкий график, щедрые скидки и отличное место для развития навыков, которые позволят вам добиться успеха как в личном, так и в профессиональном плане. * Соответствует или превышает стандарты производительности во всех бизнес-структурах Buckle и лояльности гостей, включая встречи, кредитную карту Buckle и подключение гостей.
* Развивать и поддерживать знания об ожиданиях клиентов Buckle, чтобы удовлетворить потребности каждого Гостя.
Неполный рабочий день
Начальный уровень
$ 25K-29K EST.
43d out
43d назад
4.3
McDonald’s
. Москва, ID
И прямо сейчас у нас есть замечательная возможность для руководителей Guest Experience работать в нашем ресторане с 8:00 до 20:00. Вам должно быть не менее 16 лет, чтобы работать в качестве специалиста по работе с гостями в корпоративном ресторане McDonald’s. Дополнительная информация: работа менеджером по работе с гостями в ресторане, принадлежащем корпорации McDonald’s, дает вам возможность развивать свои навыки и знакомиться с замечательными людьми, получая при этом ряд выдающихся преимуществ.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Старший уровень
предлагает преимущества
$ 27K -31K в год EST.
57D AGO
57d AGO
4.7
Starbucks
Вакансия начальника смены на неполный рабочий день в Москве, ID
Как начальник смены Starbucks вы будете образцом для подражания в отношении стандартов работы магазина, которые определяют наш опыт Starbucks. Из вас получится отличный начальник смены, если вы:
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Старший уровень
$27k-33k в год оценка
49 дней назад
49 дней назад
Palouse Medical
Неполный рабочий день Столяр на корабле в Пуллмане, штат Вашингтон
Opens new tab
Описание компанииPalouse Medical — это многопрофильная частная врачебная практика, расположенная в Пуллмане, штат Вашингтон.
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
начальный уровень
$ 28K-46K EDLY EST.
16D назад
16d назад
Opens New Tab
4.2
Opens new tab
будет отвечать за создание положительного опыта для участников, обеспечивая превосходный уровень обслуживания клиентов Planet Fitness, потенциальных участников и гостей. Planet Fitness, Inc. (NYSE:PLNT) произвела революцию в индустрии фитнеса! Миссия Planet Fitness, насчитывающая более 1000 точек в 47 штатах, Пуэрто-Рико и Канаде, состоит в том, чтобы улучшать жизнь людей, предоставляя высококачественные занятия фитнесом в гостеприимной, не пугающей среде, которую мы называем Зона, свободная от суждений. re агрессивно расширяется и ищет талантливых людей, которые помогут нам победить Gymtimidation повсюду! Штаб-квартира Planet Fitness не имеет прямого, косвенного или резервного контроля над решениями о найме, принимаемыми какими-либо франчайзинговыми клубами. Все вопросы о трудоустройстве в этом клубе следует направлять непосредственно в клуб, а не в штаб-квартиру «Планеты Фитнес».
Я живу в Винницкой области в Украине. Занимаюсь выращиванием трюфелей, самых дорогих грибов на планете.
Три года назад, я даже начал эксперимент по усовершенствованию технологии производства деликатесного гриба. Сейчас я культивирую павловнию. Это одно из самых быстрорастущих деревьев в мире. На её основе я планирую разводить грибные споры.
К аграрному делу меня пристрастил дедушка. Под его руководством я в 2 года посадил куст вербы. Я рос и ухаживал за растением, которое прижилось и расцветало на глазах. В 9 лет я вырастил несколько нутрий. За их шкурки я выторговал 250 гривен, но покупатель меня не понял и дал 250 долларов. Это парадоксальное событие навсегда заложило во мне предпринимательскую жилку.
В 12 лет я брал деньги за отвод коров к быку и неплохо подрабатывал. Единственным моим провалом была попытка торговать картошкой. Мы тогда засадили всё поле, но она оказалась не востребована.
В 2004 году я поступил в Винницкий аграрный университет и уехал в Англию на практику. Приходилось собирать овощи, но это стало неплохим подспорьем в карьере. Вскоре меня взяли в крупную компанию на позицию консультанта по выращиванию овощей в Центральной и Западной Украине.
Спустя 10 лет, мы с инвестором отрыли первую собственную овощную теплицу. А ещё через год, благодаря другому инвестору, создали компанию по производству биоферментированных удобрений.
Параллельно серьёзным проектам я решил попробовать воплотить в жизнь свою детскую идею – выращивать трюфели. Мы с отцом нередко искали их в лесу, называя «бычье сердце». Тогда у нас ещё не было понимания, насколько это редкий деликатес.
Чтобы было понятно: за 1 кг чёрного трюфеля берут от 200 до 800 евро. Белый трюфель может и в 10 раз дороже стоить. На банкете в Гонконге один раз подали белый трюфель за 208 000 $. Это редкий гриб с неповторимым ароматом. Первый урожай трюфеля получают только через 5-7 лет.
Гриб требует очень много влаги. Из сотен видов трюфеля, только 9 пригодны в пищу.
Я тщательно изучил, как итальянцы выращивают трюфель, а затем отправился в Испанию. Там по случайности я столкнулся со своим соотечественником, тоже украинцем. Он многое рассказал и показал мне 15 000 гектаров трюфельных плантаций у города Теруель. Я решил создать такой же проект в Украине.
Я начал с 16 000 $ на 1,5 гектарах. Это очень дорогой бизнес. Микоризированные трюфельные саженцы с паспортом Евросоюза на 1 гектар земли обойдутся в 4 800 евро. К ним прибавляем 3 500 евро на ограждение участка и 2 000 евро на капельное орошение. Есть ещё высадка, анализ почвы, закупка удобрений. Сейчас я «протягиваю ножки по одёжке», не стремлюсь вкладывать много, пока не получил результат.
В планах получить не менее 5 кг трюфеля с 1 га. Это произойдёт только на 5-ый год. На 7-ой плантация будет приносить больше и окупится. 1 кг трюфеля я планирую реализовывать по 1 500 евро.
На 9-ый год урожайность достигнет 80 кг гриба с гектара. Вот тогда и реализуется моя мечта!
Сейчас за год я нахожу от 5 до 50 кг трюфелей. Это результат тех мест, которые изучали когда-то мы с отцом.
Кто покупает? Прежде всего рестораны и те, кто устраивает особые мероприятия. Трюфели также берут гурманы, доктора традиционной арабской медицины и дрессировщики собак.
Сейчас я веду амбициозный проект по микоризации пористой древесины павловии. Я не нашёл данных, что кто-либо так делал раньше, а способ кажется мне гениальным с точки зрения увеличения урожайности. Посмотрим, что из этого выйдет
Интересной нишевой культурой для бизнеса – является трюфель. Который набирает популярность в Украине, и за рубежом гурманы с удовольствием лакомятся украинский трюфелем.
Александр Джига, первый предприниматель, который начал трюфельный бизнес в Украине и он стремится делиться своим опытом.
Эксклюзивно в интервью SEEDS Александр рассказал о трюфельной культуре и как начать бизнес на выращивании этого деликатеса.
С чего начинался трюфельный бизнес
Раньше, до того, как начать трюфельный бизнес, занимался выращиванием овощей, но упала рентабельность овощеводства и начали искать другие ниши.
Я узнал, что во времена Российской Империи мой прадед был егерем и собирал трюфель, раньше его называли “воловьим сердцем”. По Украине раньше было много трюфлея, более 80 тонн экспортировали в страны Европы, некоторые компании-заказчики существуют и по сегодняшний день. Во время Советского Союза культура потребления трюфеля была уничтожена.
Так, мой прадед научил моего деда собирать трюфели, дед научил отца, а отец уже и меня.
Сейчас начинаем возрождать культуру потребления трюфеля. Многие рестораторы заинтересованы в развитии украинской кулинарной культуры. Мы устраивали в Киеве и в Виннице презентации с дегустацией различных видов трюфеля.
Что за гриб и с чем его едят
Лучше по вкусу трюфель в сыром виде, используется как приправа. То есть, мелко натирается, или нарезается тонкими слайсами. Есть около 350 наименований продукции, которую делают из трюфеля. Печень фуа-гра, мороженое с трюфелем, трюфельная соль, масло, сухие и замороженные трюфели и тому подобное.
Существует интересная закономерность – первый раз человек пробует трюфель, он его удивляет, не каждый сначала раскрывает для себя вкус трюфеля, но, пробуя второй-третий раз – никогда этого вкуса не забудет и не упустит возможности попробовать снова.
Виды трюфеля
Вообще, и Украина более 12 видов трюфелей и псевдотрюфелей, которые также имеют ценность.
Например, черный летний трюфель занесен в Красную книгу. Это значит, что его нельзя собирать и продавать, но методы сохранения его в природе – это заимствование опыта зарубежных стран и введение этого гриба в культуру, что именно мы и делаем.
Однако, черный летний трюфель – один из самых дешевых видов трюфелей, он не интересен для промышленного выращивания. У нас он только для того, чтобы его сохранить.
Значительно интереснее вида – это черный Зимний Перигорський трюфель (Tuber Melanosporum) и черный Бургундский трюфель (Tuber Uncinatum), Борче, белый трюфель – и другие.
Мы сегодня сделали акцент на черный Перигорський трюфель и на Бургундский трюфель.
Трюфельные плантации
Плантации с трюфелем – это посадка деревьев – 350-400 на 1 га. Междурядья обрабатываются, чтобы не было сорняков. Каждое дерево заселено микоризой и, в зависимости от сезона, на их корнях вырастают трюфели.
У трюфелей с деревьями создается симбиоз – взаимовыгодное существование. Мы исследовали, например, по орехоплодных деревьях – почти на 30% дерево быстрее развивается с трюфелем. Также, Перигорський трюфель на 4-5 год развития выступает в качестве гербицида – уничтожает вокруг дерева всю растительность, таким образом, трюфель создает для своего существования лучшие условия, чтобы другие растения не забирали от дерева питательные вещества.
Сбор урожая, как отдельный вид агротуризма
Трюфель в своем составе имеет афродизиаки и многие животные на подсознательном уровне чувствуют их и ищут, чтобы употребить. Это такие животные, как – свиньи, белки, мыши, олени. Поэтому, трюфельные плантации необходимо ограждать, чтобы животные не выкапывали урожай.
Для поиска урожая, используют свиней, но свиньи ищут трюфель, чтобы полакомиться им, а потому такой поиск превращается в то, кто первый доберется до трюфеля. В Российской Империи, когда-то для поиска использовали даже медведей.
Самый оптимальный способ поиска трюфелей на сегодня – это тренированные собаки. У собаки должно быть острое обоняние, породы, подходящие для поиска, как правило – охотничьи водоплавающие. Это небольшие породы собак, которых удобно перевозить, кормить, они игривые, не пугают детей и вообще, очень компанейские.
Как начать трюфельный бизнес
Регионы Украины для выращивания трюфеля: Западная Украина, Черкасская, Одесская область, Херсон, Крым, часть Запорожской области.
Это те области, где остались старые плантации и, по моему мнению, это наиболее выгодные регионы. Но и почти все области подходят для выращивания, просто необходимо больше ухаживать за плантациями.
Прежде всего, нужно определить, подходит ли выбранный участок для выращивания трюфеля. Необходимо учесть климатические показатели, температуру, количество осадков.
Сюда можно отнести такие капиталовложения:
Исследование показателей почвы:
– определение структуры почвы (состав почвы, химический анализ почвы) – примерно 6000 грн;
– Микробиологический анализ почвы – 2000 грн.
Если параметры подходят, можно сажать трюфели.
Саженец стоит от 15 до 25 евро. Общее количество саженцев получится примерно 6000 евро на 1 га.
Добавляем ограждение участка – 3000 евро.
Капельное орошение – 1500 евро.
То есть, в полноценную плантацию, с работами и материалами нужно вложить – где-то примерно 10 000 – 10 500 евро.
Уход плантации стоит – 350-800 евро в год.
Например, черный Перигорський трюфель очень хорошо уживается с фундуком. Таким образом, есть возможность собирать не только трюфели, но и высокий урожай орехов. Плантация приносит гораздо большую прибыль.
Теперь, о прибыли
На европейском примере, с интенсивных плантаций, где мы недавно побывали – собирают с 1 га – 20-120 кг трюфелей.
Давайте подсчитаем, берем среднюю урожайность – 80 кг с 1 га, средняя цена трюфеля – 1200 евро за кг, следовательно, можно заработать 96 000 евро с гектара. Но, чтобы вы понимали, на максимальное плодоношение плантация выходит на 9-10 год. А от закладки плантации до первого сбора, в зависимости от климатических условий – от 4 до 5 лет. В первые годы урожай не большой, в районе 5 кг.
Это бизнес длительный, но, когда трюфели начали плодоносить и вышли на показатель в 80 кг, то уже следующие 25-35 лет вы только собираете урожай, не тратя деньги на посадочный материал и другие сопутствующие расходы.
Спрос на трюфель
Пока, мы реализуем трюфель на территории Украины.
Но в украинском трюфеле заинтересованы и зарубежные партнеры, например, испанцы нас приглашали и делились своим опытом. Они не могут сами удовлетворить спрос на трюфель, который есть на международном рынке. К тому же, в связи с различиями климата, сезон сбора урожая у нас отличается, и когда у них цена очень высока на трюфель, они заинтересованы в импорте украинского трюфеля.
На сегодняшний день, рынок трюфеля в Украине только формируется. Но, уже сегодня наши рестораны заказывают трюфели. Плюс еще в том, что мы собираем трюфель после заказа, и это свежий трюфель, которые могут предложить в ресторане гостям. Это наше конкурентное преимущество перед зарубежным трюфелем.
Развитие культуры потребления трюфеля в Украине
У нас на сегодня единицы, которые разбираются в трюфеле и трюфокультуре. Есть определенный недостаток информации – как выращивать, виды, которые необходимы, какая агротехника и анализы нужно сделать, какие деревья подобрать, какой должна быть вода.
Мы настроены делиться своим опытом с другими. Мы отстаем от европейских коллег, поскольку у нас культуру трюфеля уничтожила советская власть. Но, во-первых, есть старые не разрушенные плантации трюфеля. Во-вторых, у нас большой потенциал, и климатические условия.
Поэтому, было принято решение, создать Трюфельную Ассоциации Украины (кстати, Трюфельная Ассоциация в Испании и Италии – это наши коллеги, с которыми мы обмениваемся опытом), чтобы объединить производителей трюфеля, делать совместные партии и экспортировать их за границу, хотя, на данном этапе внутреннего рынка вполне хватает для того, чтобы работать и зарабатывать. Кроме ресторанов есть много сыроварни, где мастера экспериментируют со вкусами, много мусульман в Украине, а для них это считается священный гриб, который лечит слепоту и мусульманские врачи покупают их для изготовления лекарств. Иногда студенты заказывают, чтобы попробовать, мы делаем для них скидки, чтобы развивать эту гастрономическую культуру.
Можно развивать туризм – устраивая трюфельные охоты.
Трюфель в Украине набирает обороты и мы надеемся, что Украина сможет восстановить свою славу в этом виде бизнеса.
Ярослава Коломиец
SEEDS
Головні новини Seeds та агроідеї для зростання вашого бізнесу в TelegramFacebookInstagram
Youtube та Підписуйтесь!
Американская трюфельная компания разработала новую технологию, которая, по ее словам, может расширить ассортимент трюфелей Перигор в Северной Америке, но успех обходится дорого.
Джим Роббинс
The New York Times
БИЗНЕС-ДЕНЬ
НАПА, Калифорния — трюфельная собака делает зигзаги, уткнувшись носом в землю среди сотен дубов и фундука. Ее цель — понюхать трюфель Перигор, гриб, который так ценится поварами, его называют бриллиантом на кухне.
Это тренировочный заезд: Гиг ищет и в конце концов находит кусочек трюфеля, посаженного ее хозяйкой Элисон Харт по воле владельца виноградника Роберта Сински.
Мистер Сински надеется, что вскоре английская овчарка будет искать настоящего подпольного Маккоя.
Мистер Сински — винодел, осваивающий новое направление: выращивание трюфелей. Это может быть сложным бизнесом. Известно, что трюфели, растущие под землей среди корней некоторых деревьев, трудно одомашнить, а затем требуются обученные животные, такие как Гиг, чтобы найти их по запаху. После раскопок они быстро теряют вкус.
Тем не менее, они воспитывают глубокую преданность. Черный перигор может продаваться по цене от 600 до 1200 долларов за фунт, в зависимости от сезона. Только белые трюфели, которые полностью избежали одомашнивания, ценятся больше и дороже.
В Европе, Новой Зеландии и Австралии есть несколько крупных ферм Perigord, но в США дела обстоят не так хорошо. Несколько лет назад успешная ферма truffière (трюфельная ферма) в Теннесси сильно пострадала от фитофтороза фундука. С 1970-х годов люди, пытавшиеся выращивать в Америке элитные трюфели, вложили и потеряли миллионы долларов.
Г-н Сински, посадивший 588 деревьев, которые, как он надеется, в конечном итоге дадут ароматные и ценные черные трюфели, наблюдал за работой Гига. Он признал риск своего плана: «Сейчас это больше романтика».
Пять лет назад мистер Сински стал клиентом компании American Truffle Company, которая продает деревья, привитые трюфельным грибком. Компания является детищем Роберта Чанга, бывшего руководителя Yahoo, и Пола Томаса, британского миколога (биолога, изучающего грибы).
| Черные трюфели в ресторане La Toque в Напе, Калифорния. Владелец Кен Франк, который покупает трюфели в Австралии, поддерживает усилия по их выращиванию в Напе. Джейсон Генри для The New York Times |
Их идея состоит в том, чтобы расширить ассортимент трюфелей в Северной Америке, используя новую запатентованную технику, разработанную доктором Томасом, для прививки корней деревьев для более надежного роста грибка.
Доктор Томас отказался описать свой метод, но сказал, что он был успешным на других зарубежных рынках, включая Македонию, Англию и Уэльс.
В Соединенных Штатах за последние несколько лет компания заключила контракт с несколькими известными производителями-партнерами, включая ведущие региональные виноградники, такие как виноградники Роберта Сински, провинция Педжу, и семейные виноградники Рокка.
Еще одним первопроходцем здесь является Пол Отеллини, который пару лет назад ушел с поста исполнительного директора Intel. Он и его жена Сэнди являются партнерами American Truffle Company и в 2011 году посадили от 1500 до 2000 ореховых деревьев и дубов. «Спрос кажется очень высоким», — сказал г-н Отеллини.
Компания также посадила фруктовые сады в Сономе, Северной Каролине, Алабаме и Онтарио. Этой зимой фермы в Кентукки и Нью-Джерси будут сажать деревья. Но компания сосредоточила большую часть своих усилий на долине Напа с ее созвездием высококлассных владельцев виноградников, шеф-поваров и других гурманов.
Одним из крупнейших производителей Perigord в мире является компания Truffle and Wine Company, расположенная в плодородной долине Манджимуп в Западной Австралии. Компания производит около семи тонн знаменитых зимних трюфелей в год. Это образец того, что г-н Чанг, 45 лет, и д-р Томас, 35 лет, надеются достичь в Напе: ферма, которая выращивает сочетание винного винограда и трюфелей.
Каждый акр трюфельного сада может дать от 30 до 50 фунтов и более Перигора и может принести доход в семь или более раз больше, чем акр винного винограда. Но требуется минимум пять лет, чтобы трюфели начали появляться после посадки деревьев, и от семи до 11 лет, чтобы достичь пика производства.
Трюфели — это грибы, которые перерабатывают питательные вещества для деревьев в обмен на сахар, выделяемый корнями. Они начинают покрывать корни, как перчатка покрывает пальцы, и посылают нити в почву, которые образуют большие массы, которые становятся трюфелями. Перигорские трюфели — черные, узловатые и благоухающие — находятся на глубине нескольких дюймов под землей и могут варьироваться от маленьких, как шарики, до больших, как мячи для софтбола.
Также называемые черными трюфелями или зимними трюфелями, они продаются по высокой цене в разгар сезона, зимой, когда вкус наиболее насыщенный.
Только белый трюфель из Альбы, который растет в Италии в диком виде и до сих пор не поддается одомашниванию, продается дороже — от 2000 до 3000 долларов за фунт. В 2014 году белый трюфель весом более четырех фунтов был продан на аукционе Sotheby’s более чем за 61 000 долларов за его необычный размер и вкус. Другой элитный сорт, бургундские трюфели, приносит от 300 до 600 долларов за фунт, но деревья производят их в два или три раза больше. Ценные черные трюфели когда-то росли только в регионе Перигор во Франции. Но Франция придумала, как приручить их 40 лет назад. Сейчас большинство французских перигоров разводят на фермах и больше не собирают в дикой природе.
В детстве доктор Томас любил собирать орехи и ягоды в своем доме в Манчестере, Англия, и был особенно очарован грибками. «Грибы такие странные — они появляются на несколько дней, а потом исчезают — и это меня очень очаровало», — сказал он.
Он узнал о трюфелях, изучая методы, которые растения используют для отправки сообщений друг другу, называемые сигнализацией. Mychorrizae (техническое название гриба) помогает в общении между растениями. «Это было похоже на «Аватар» Джеймса Кэмерона здесь, на Земле», — сказал он, имея в виду научно-фантастический фильм.
«Эти растения разговаривают друг с другом, обмениваются информацией и ресурсами через эти соединения грибов», — сказал доктор Томас. «Я стал одержим».
Во время работы над докторской диссертацией. в 1996 году доктор Томас разыскал трюфели Перигора для изучения, заказав их в саду во Франции. Когда он открыл пакет, он «наполнил весь дом ароматом и ароматизировал все, даже апельсиновый сок моего соседа по комнате», — вспоминал он.
Но и его заинтриговала их невероятная стоимость, сказал он. «Я подумал, что если бы у меня был собственный сад, я мог бы продать их», — а затем использовать эти трюфельные богатства для исследования всего, что он хотел.
Доктор Томас говорит, что он разработал способ прививки очень молодых саженцев трюфельным грибом.
Он начал предлагать обработанные деревья землевладельцам, которые согласились финансировать его работу. «Они дали мне все деньги, которые мне были нужны, чтобы вырастить эти деревья», — сказал он. Деревья в Англии теперь производят трюфели в небольших коммерческих количествах.
Г-н Чанг сначала работал в Silicon Graphics над разработкой микропроцессоров. Позже он перешел на работу в Yahoo, где возглавил группу глобального маркетинга продуктов. В 2003 году, находясь в Мюнхене по деловой программе, он впервые попробовал тонкие ломтики трюфеля Перигор. «Я смешал тальятелле с маслом и свеженатертыми трюфелями», — сказал он. «Я люблю это. Я зацепился. Я надел шапку MBA и сказал: «Этот материал вызывает привыкание и стоит дорого — интересно, можно ли его вырастить?»
Он начал глобальный поиск того, кто знает, как надежно выращивать трюфели. «Я смог найти только одного парня, обладавшего невероятными знаниями», — сказал г-н Чанг. «Пол Томас». Они встретились в пабе на Лестер-сквер в Лондоне и поладили.
В 2007 году они создали компанию American Truffle Company в качестве партнерства 50 на 50 в Соединенных Штатах.
Некоторые питомники в Соединенных Штатах и других странах продают производителям деревья, привитые Mychorrizae. Двое мужчин выбрали другой подход, вступив в партнерство с производителями, которое предоставляет им опыт в обмен на долю любой будущей прибыли. Это также позволяет им собирать данные от своих различных партнеров, в идеале улучшая свои методы для всех. По их словам, эта модель отличает их от других питомников.
Потенциальные клиенты компании truffiere должны сначала определить, соответствует ли их недвижимость климатическим требованиям. В то время как бургундские трюфели летнего типа могут расти практически в любом месте в Соединенных Штатах, перигоры, которые растут до зимы, должны быть в местах, где земля не промерзает в критические времена.
Если климат и другие условия подходят, г-н Чанг предлагает землевладельцу партнерский контракт. Не считая земли, посадка фруктового сада American Truffle Company стоит от 17 000 до 25 000 долларов за первый акр.
После этого стоимость акра снижается из-за эффекта масштаба.
Компания устанавливает метеостанцию и датчик влажности в саду для мониторинга условий в режиме онлайн. Он консультирует владельца и подрядчиков по оптимальной плотности и ориентации деревьев, правильному балансу питательных веществ и pH почвы, а также по установке системы капельного орошения. За эти и другие услуги компания забирает около трети прибыли.
В Соединенные Штаты компания доставляет деревья из своей лаборатории недалеко от Портленда, штат Орегон, где г-н Чанг делает прививку саженцам. По мере роста деревьев компания предлагает советы по обрезке и борьбе с сорняками и травой.
Когда трюфели будут готовы к сбору, компания заявляет, что организует поиск трюфельных собак, а затем отправляет их покупателям.
Аромат и вкус трюфелей начинают быстро угасать, как только их выкапывают, даже если грибы замораживают и отправляют в пенопластовых контейнерах. Трюфель возрастом несколько часов или дней — это совершенно иной кулинарный опыт, чем трюфель четырехдневной или недельной выдержки — наблюдение, подтвержденное газовой хроматографией.
Именно здесь American Truffle Company видит преимущество в Perigord местного производства. Он также планирует быстро доставлять трюфели покупателям.
До сих пор трюфели не выращивались ни в одном из садов Напы, но доктор Томас проверил корни под микроскопом и обнаружил присутствие Mychorrizae.
Еще один человек, который болеет за домашние трюфели в Напе, — Кен Франк. Как владелец и шеф-повар ресторана La Toque, отмеченного одной звездой Мишлен, г-н Франк десятилетиями готовил блюда из трюфелей и сказал: «Вам нужно найти место, где трюфель может выразить себя».
Трудно переоценить важность свежести, сказал он. «Люди едут в отпуск в Италию, чтобы полакомиться трюфелями, потому что там они растут и остаются свежими. Если бы трюфели были в 15 минутах ходьбы, это изменило бы правила игры». Г-н Франк использует 200 фунтов трюфелей в год.
В настоящее время мистер Фрэнк покупает зимние трюфели в компании Truffle and Wine Company в Австралии.
В 2014 году эта компания продала 700 фунтов черных трюфелей в США и 11 000 фунтов по всему миру.
Тем не менее, опыт Тома Майклза в Теннесси предлагает поучительную историю. Он также является микологом и был первым, кто вырастил трюфели Perigord в Соединенных Штатах в 2007 году, что, по его словам, является скорее искусством, чем наукой. Когда-то он производил 200 фунтов на площади около 10 акров, но теперь он упал до 40 фунтов после того, как фитофтороз уничтожил 85 процентов его ореховых деревьев.
Американская трюфельная компания догадалась об этом? «Пока неизвестно, насколько хорошо будет работать их система», — сказал г-н Майклс. «Самое неприятное в трюфелях то, что мы до сих пор не знаем основных условий».
Выращивание трюфелей, добавил мистер Майклс, «не для слабонервных».
***
Оригинал статьи доступен в New York Times здесь.
Поиск:
Архив информационных бюллетеней
Выращивание трюфелей – очень прибыльное занятие, не требующее больших вложений и приносящее большое удовлетворение.
Выращивание трюфелей также способствует устойчивому развитию и играет очень важную экологическую роль, поскольку гарантирует защиту от эрозии почвы, предотвращает гидрогеологическую нестабильность, восстанавливает естественное плодородие истощенных почв и поглощает СО2.
Для выращивания трюфелей не обязательно использовать химические удобрения или гербициды, вредные для окружающей среды. Необходимо знать особенности почвы, климата и техники возделывания. Вот 10 простых и практических советов, которым нужно следовать, чтобы начать успешное выращивание трюфелей.
Что такое трюфель?
Трюфель — очень ценный гриб, пользующийся большим спросом во всем мире. Итальянский, пожалуй, самый известный и ценимый в мире, по этой причине выращивание трюфелей стало для многих сельскохозяйственных предпринимателей хорошей возможностью разнообразить урожай и получать отличный заработок.
Первое, что нужно знать, если вы хотите начать выращивание трюфелей, это то, что трюфель является симбионтом гриба , который не может жить в одиночку, а только в симбиозе с корнями лесных растений, таких как Roverella, Cerro, Leccio и Kernel.
. Таким образом, управление трюфельной плантацией означает управление территорией и почвой, на которых растут эти растения, обработкой их необходимым количеством питательных веществ и воды. Трюфель, будучи грибом, нуждается в свежих и влажных почвах для роста.
Еще одна очень важная вещь, о которой следует помнить, это то, что выращивание трюфелей занимает очень много времени: с момента, когда вы решите выращивать трюфель, до момента сбора первых трюфелей проходит от 5 до 7 лет.
Преимущество, однако, в том, что раз начатое выращивание трюфелей гарантирует вам довольно стабильный доход в течение многих лет: на одиннадцатом году производства вы достигаете пика производства, который длится до 80 лет.
10 советов по выращиванию трюфелей
Итак, давайте узнаем, какие советы и рекомендации следует соблюдать, чтобы добиться успеха в выращивании трюфелей.
1) Выберите правильное место
Одним из основных требований для начала успешного выращивания трюфелей является спонтанная проверка наличия трюфелей на соседних территориях.
Районы, граничащие с районами, где трюфель рождается и растет спонтанно, более продуктивны, чем новые районы.
2) Выберите тип трюфеля в зависимости от местности
Правильные условия окружающей среды необходимы для определения уровня качества, и выбор трюфеля будет прямым следствием качества и типа почвы. По этой причине важно проводить анализ почвы (наука, изучающая состав почвы) на начальном этапе. Анализ будет проводиться в специализированных лабораториях, а результаты анализировать с профильным агрономом. Как правило, наиболее подходящей почвой для выращивания трюфелей является известковая почва с pH около 8, с отличным дренажем, вентиляцией и хорошей биологической активностью.
3) Выполнить обработку почвы
Убедившись в целесообразности выращивания трюфелей по результатам предварительного изучения почвы, приступить к ее обработке, которую необходимо будет провести в летний период. Он будет заключаться в удалении всех существующих видов растений, но не слишком глубоко, чтобы избежать повреждения или изменения почвенной экосистемы.
4) Выберите правильные растения
Когда почва будет готова, приступайте к посадке молодых деревьев с уже прикрепленным к корню грибком, который превратится в трюфель. Существуют специализированные компании, которые продают этот тип растений и помогают выбрать трюфель и растение-симбионт для выращивания. Это зависит от местности, где находится трюфель, типа почвы и климатических условий. Кроме того, количество приобретаемых растений будет зависеть от типа растений и доступного места.
5) Правильно посадите саженцы
Посадите деревья в ноябре/декабре или в феврале/марте в мягкую, ни сухую, ни влажную почву, защитив их сеткой или, если размеры почва позволяет это, с Mini Serra, построенным с 60-сантиметровыми трубами. Выбрав строительство мини-теплицы, вы получите большую экономию энергии с точки зрения воды, необходимой для орошения растений, поскольку это увеличивает запас воды в почве и улучшает среду, в которой растут растения.
6) Правильно ухаживайте за трюфельной землей
После того, как вы посадите микронизированные деревья, вам необходимо выполнить ряд процессов выращивания, чтобы гарантировать сохранение и улучшение трюфельной земли с течением времени, среди из них наиболее важными являются:
7) Обратите внимание на начальную фазу выращивания
При выращивании предпочтение отдается использованию ручных инструментов, а не машин, особенно на начальном этапе выращивания трюфелей.
Эта фаза всегда очень деликатна в том смысле, что если какой-либо сорняк влияет на рост трюфеля, он сводит на нет все усилия, приложенные к этому моменту. Именно поэтому важно тщательно контролировать местность и выполнять работу тщательно и точно. Для выполнения этой работы можно использовать зубчатые инструменты, такие как вилы и вилы, для перемещения почвы на максимальную глубину 10 см.
8) Идентифицируйте так называемый «пианелло»
Когда трюфель начинает расти, вы замечаете вокруг растения участок, лишенный растительности, называемый пианелло. Эту область необходимо постоянно контролировать и защищать, чтобы дать место для роста трюфелей. Не забудьте использовать правильное удобрение с органическим компостом, чтобы исправить любые недостатки почвы. Пианелли образуются во время роста трюфелей, которые выделяют токсичные химические вещества для других растений. Это настоящая «война», где растения соревнуются за свет, воду и питательные вещества. Пианелли может быть разных размеров, от нескольких сантиметров до нескольких метров, откуда ничего не растет, даже травинки!
9) Защитите выращивание от нападений диких кабанов и свирепых пожирателей трюфелей.
Способы защиты трюфелей от этих диких животных, действующих особенно ночью, различны: от оптических и акустических столбиков до ультразвуковых излучателей, до электрифицированных систем ограждения. Для установки электрического забора также необходимо обратить внимание на мощность системы (которая не должна превышать 3500 вольт), чтобы забор не стал опасным для людей, животных и окружающей среды.
Если, с другой стороны, у вас нет очень большой территории для защиты и вы не хотите использовать потенциально опасные системы со значительным визуальным воздействием на окружающую среду, вы можете попытаться защитить трюфельную землю с помощью простого, дешевая и 100% натуральная система, т.е. перец чили. У кабана, как и у всех диких млекопитающих, очень развито обоняние, которое он использует для поиска пищи, а также для обнаружения опасных ситуаций. Рассыпая примерно каждые 10 дней обильным количеством порошка чили (самого острого, что вы найдете на рынке) по всему периметру вашей почвы, вы отгоните не только кабанов, но и насекомых и других мелких грызунов.
Если к перцу чили добавить измельченный чеснок, то операцию можно будет повторять реже, так как запах чеснока сохраняется очень долго.
10) Имейте хороших трюфельных собак.
Наиболее часто используемыми породами собак являются бракко, пойнтер и лаготто-романьоло. Хотя теоретически почти все породы собак могут использоваться для охоты на трюфели, важно, чтобы собака была хорошо обучена и имела хорошие отношения с его хозяин. Умная собака, которая любит искать трюфели, неутомимая и целеустремленная, является идеальной собакой для трюфелей, независимо от породы, к которой она принадлежит.
Какую бы породу собак вы ни выбрали, приучать собак к поиску трюфелей нужно с раннего возраста, постепенно, с веселыми и стимулирующими призовыми игровыми приемами, позволяющими распознавать запах трюфелей и подготавливать организм к длительному часов исследований в лесу. Дрессировка трюфельной собаки очень важна. Успех или неудача вашей охоты на трюфели зависит от собаки.
Группы «На-На» (состав 1997-2003). Фото: Владимир Веленгурин
Группа «На-На» в 2022 году отмечает свое 33-летие. За это время состав коллектива много раз менялся. Расскажем, чем сейчас занимаются самые известные участники легендарной группы: Валерий Юрин, Владимир Левкин, Марина Хлебникова (да, да, мы не ошиблись), Вячеслав Жеребкин, Владимир Асимов, Владимир Политов и Павел Соколов.
Группу «На-На» в 1989 году сколотил Бари Алибасов. В первый состав вошли: Владимир Левкин, Александр Запорожец, Владимир Юрин и Марина Хлебникова. Юрин и Хлебникова до этого работали в другом музыкальном проекте Алибасова – «Интеграл». Первый состав развалился уже в 90-м, Запорожец ушел в коллектив к Леониду Агутину, а Марина Хлебникова стала сольной исполнительницей.
Успех к Марине пришел в 1997 благодаря песне «Чашка кофею». Певица выпустила ряд хитов, но в 2000-е пропала с экранов, хотя все это время она продолжала выступать. В конце 2021 года Хлебникова пострадала при пожаре в своей квартире. Артистка все еще восстанавливается после случившегося. Хлебникова дважды была замужем, от второго супруга – бизнесмена Михаила Майданича у нее есть дочь Доминика.
Валерий Юрин пропел в «На-На» до 1992 года. С его участием были записаны альбомы «Не женись», «На-На-91», «Фаина». Валерий покинул коллектив из-за усталости и непростых отношений с Бари Алибасовым.
В 90-е он пробовал заниматься сольной карьерой, в 2000-е играл в театре. В последние годы появляется на ТВ только чтобы вспомнить былые времена в группе «На-На». Также он продолжает выступать, как сольный артист. У Валерия есть взрослый сын Антон от брака с танцовщицей Анжелой Сухановой.
К концу 1991-го был сформирован состав «На-На», который многие называют «золотым»: Владимир Левкин, Владимир Асимов, Владимир Политов и Вячеслав Жеребкин. Этот квартет записал множество хитов: «Красивая», «Упала шляпа» и далее по списку. Левкин ушел из «На-На» в 1998 году ради сольной карьеры. Также он пел в группе «Кеды». В 2000-х Владимир перенес тяжелое онкологическое заболевание, но сумел побороть болезнь.
Левкин по-прежнему выступает, в 2020 году был одним из участников шоу «Суперстар! Возвращение» на НТВ.
Владимир счастлив в третьем браке. В 2012 году у Левкина и его супруги Марины Ичетовкиной родилась дочь Ника. Также у артиста есть взрослая дочь от первого брака – Виктория Левкина, которой тоже пришлось столкнуться с онкологией. Вспомним и его вторую жену, которой была Оксана Олешко, она же Ксюша из группы Hi-Fi.
Владимир Асимов начал сольную карьеру уже в составе «На-На». Его первый альбом (всего их было три) «Один» вышел в 1998 году, а покинул он коллектив только в 2003. В клипе на его песню «Не моя, чужая, не знакомая» снимались Ирина Безрукова и Евгений Дятлов. Асимов давно живет в Испании вместе со своей женой и сыном. У экс-нанайца есть официальный сайт, где указано, что никто из Асимовых не имеет аккаунтов в соцсетях.
Артист продолжает записывать песни, в том числе на испанском языке.
Павел Соколов выступал в балете группы «На-На» с 14 лет. В 1998 году он стал официальным участником коллектива. С его участием были записаны хитовые альбомы «Вся жизнь – игра» и «На-На над землей». В 2008 году Паша ушел из группы и тоже запел сольно. Он и сегодня продолжает работать на сцене. Соколов счастлив в третьем браке с экс-участницей группы «Шпильки» Викторией Смирновой. В 2017 году у супругов родилась дочь София. Также у Павла есть дочь Алина от первого брака.
Фото: vk.com/nana_official, instagram.com/zherebkin_nanaВячеслав Жеребин пришел в «На-На» в 1991 году и до сих пор верен коллективу. Слава – супер многодетный отец. У него двое детей от первого брака (Ксения и Данила) и четверо (Лиза, Денис, Кирилл, Виталий) – от текущего. Вторая жена Таня была поклонницей «На-На», караулила участников у подъезда. У Дениса Жеребкина в три года выявили сахарный диабет. Контролировать уровень сахара и количеству потребляемой глюкозы – стиль жизни супругов Жеребкиных.
Нестареющий секс-символ группы «На-На» выступает в ее составе с 1990 года. Это именно он исполнил ту самую «Фаину». Благодаря клипу на эту композицию Владимир Политов получил то самое горячее звание. Уж очень страстно он имитировал в кадре половой акт.
Ролик, кстати, запретили к показу на ТВ. Поэтому Бари Алибасову пришлось срочно сделать «приличную» версию, но и она не прошла «худсоветы». В 2021 году 50-летний Владимир Политов женился на 26-летней девушке по имени Ольга. От первого брака у мужчины есть взрослая дочь Алина.
Группа «На-На» сейчас – это Владимир Политов, Вячеслав Жеребкин, Леонид Семидьянов и Михаил Игонин. Каждый из новеньких попал в коллектив не с улицы. Леонид был бас-гитаристом «На-На» с 1998 по 2003 годы. Затем его «повысили» до основного состава. В 2005-м он ушел, но через 10 лет вернулся. Михаил с 2008 по 2014-й играл в бойзбенде на барабанах, а затем влился в основной состав. На концертах «На-На» поклонники, конечно, ждут легендарные хиты, хотя и новые песни тоже звучат.
За время своего существования группа «На-На» выпустила более 15 номерных альбомов. Самые известные из них вышли в 90-х. Также коллектив представлял сборники, лайвы и ЕР. Предлагаем вам послушать золотой фонд «На-На»: «Фаина», «Где ты была», «Соловей-разбойник» и далее по списку.
Группу «На-На» можно назвать феноменом российской эстрады, подобных которому не было ни в прошлом, ни в настоящем. Имена и фамилии «золотого состава» солистов знакомы, без преувеличения, всей стране, а их песни годами остаются хитами.
В истории создания «На-На» нет ничего примечательного. В 1989 году продюсер Бари Алибасов объявил конкурс на право стать участником нового музыкального коллектива. В то время предыдущий проект Бари Каримовича под названием «Интеграл» уже сдал позиции и потерял былую популярность, поэтому гуру шоу-бизнеса решил собрать другую команду.
На кастинг пришли 700 человек, но понравились продюсеру только Владимир Левкин и Александр Запорожец. К ним присоединились бывшие участники «Интеграла» — вокалистка Марина Хлебникова и соло-гитарист Валерий Юрин. Это и был первый состав коллектива. Позднее он расширился за счет клавишника, басиста, ударника и саксофониста.
Репетиции были изнуряющими — они проходили в театре Айседоры Дункан и занимали до 16 часов в день. Исполнители не только работали над вокалом, но и оттачивали танцевальное и актерское мастерство под руководством знаменитых Анны Тереховой и Николая Добрынина.
Алибасов, по собственному признанию, не сразу определился с музыкальным стилем нового проекта. Ближе всего продюсеру был диско-поп, однако Бари Каримовичу хотелось добавить рок-музыки, элементы джаза, мелодичность фолка. В итоге получилось именно так — песни коллектива получались разноплановыми, но неизменно заводными и танцевальными. Дополнительную популярность придавала и тематика композиций — разумеется, о любви.
Рабочим названием проекта было «Шоу Бари Алибасова», ведь продюсер был полон решимости делать настоящие перфомансы. Эта задумка удалась — каждый концерт «На-На» сопровождался профессиональным световым оформлением и хореографическими постановками. И, конечно, яркими и провокационными нарядами исполнителей. Смелость на грани скандала и при этом неизменная романтика — вот, пожалуй, то, что стало залогом успеха.
Участники группы «На-На» в молодости — Владимир Политов, Владимир Анисимов, Вячеслав Жеребкин, Павел Соколов / «ВКонтакте»Уже спустя несколько дней после создания группа появилась на фестивале Face to Face, где ее представили уже как «На-На». Выступление артистов произвело фурор, они удостоились хвалебного отзыва от редакции газеты «Вечерняя Москва». А в конце 1989-го их признали открытием года.
После этого исполнители продолжали регулярно появляться на фестивалях и концертных площадках, побывали за пределами России. Они выпустили дебютный мини-альбом «Не женись», два трека из которого были отмечены в рубрике «Звуковая дорожка» «Московского комсомольца».
В начале 90-х коллектив покинул Запорожец, а ему на смену пригласили вокалиста Владимира Политова. Яркий брюнет гармонично дополнял голубоглазого блондина Левкина. Такой дуэт просто не мог не обратить на себя внимание женской аудитории.
В обновленном составе участники появились на шоу «50х50», где впервые в истории стали победителями по мнению спонсорского, зрительского и профессионального жюри. Это вдохновило артистов на создание новых музыкальных программ и увлекательных шоу.
Первое из них «нанайцы» представили в 1991 году под названием «История одного бенефиса». Больше всего зрителей шокировала постановка под песню «Эскимос и папуас», которую артисты исполняли практически обнаженными на фоне танцоров, облаченных в меховые шубы. Номер вызвал скандал, а Бари Каримович довольно потирал руки: продюсер добился цели — о коллективе узнала вся страна. «На-На» стали приглашать на телевидение.
Позднее музыканты выпустили дебютную пластинку «На-На-91», которая была тепло встречена многочисленными слушателями.
Появился и первый фильм с участием вокалистов группы и Хлебниковой, которая к тому времени уже почти прекратила участие в проекте. Он назывался «Солнце, воздух и… На-На».
Дальше — больше. В 1992 году ушел Юрин, но к Политову и Левкину присоединились Владимир Асимов и Вячеслав Жеребкин. Так завершилось формирование состава, который позже начали называть золотым. Начался период расцвета в творчестве «На-На».
1992-й стал годом триумфа «нанайцев». Группа выпустила альбом «Фаина» с такими хитами, как «Месяц май» и «Так случилось». А одноименная песня на несколько лет оккупировала первые строчки всевозможных хит-парадов. Было снято и видео на эту композицию. В съемках клипа участвовал актер Станислав Садальский. Первая редакция получилась излишне эротичной, поэтому артистам пришлось выпустить целомудренный вариант, прежний же убрали из эфира.
Группа «На-На» — «Фаина»В том же году группа провела гастроли за границей, посетив Германию, Соединенные Штаты и Турцию.
В этот период они не переставали выпускать новые композиции, включая «Где ты была» и легендарную «Упала шляпа». Она зазвучала на «Рождественских встречах» Аллы Пугачевой, где в качестве реквизита было использовано около 100 шляп из пластика.
Хит вошел в трек-лист следующей пластинки — «Красивая», выпущенной в 1993 году. Вскоре после этого артисты появились на вручении премии «Овация», где стали обладателями наград сразу в двух номинациях — «Шлягер года» и «Лучшая поп-группа».
На волне успеха музыканты не стали тянуть с выпуском нового альбома, который получил название «На-Настальгия». Шоу, представлявшее новые композиции, превзошло предыдущие концерты группы. В этот раз зрителей радовали и сами «нанайцы», и приглашенные музыканты из Кении, Боливии, Индии, с Чукотки, а также признанные джаз-бенды и даже симфонический оркестр.
Казалось, поклонников «На-На» уже ничем не удивить, но коллективу вновь удалось невозможное: в конце 1995 года участники представили пластинку «Цветы».
Она примечательна тем, что записывалась в Таиланде при содействии семьи короля Рамы IX. Песни исполнены на тайском языке, а сам сборник дополнен фото участников группы, отпечатанными не где-нибудь, а в королевской типографии.
После этого исполнители продолжили гастролировать в поддержку альбома «На-Настальгия». Об этом был снят цикл телесюжетов, которые транслировались на канале «ТВ-6 Москва». Позднее они отправились в международный тур, посетив Казахстан, Францию, Германию, Израиль.
Работа над записью новых песен тоже была плодотворной. 1996 год ознаменовался выходом альбома «Ночь без сна». Треки с него не стали такими же успешными, как признанные хиты коллектива, но все же были тепло встречены публикой.
Остались поклонники в восторге и от концертного шоу «Прикинь, да?!». Над костюмами для него работал Вячеслав Зайцев, над оформлением — Борис Краснов, а над иллюзионными трюками — Анатолий Неметов. Каждую композицию певцы обыгрывали с истинным артистизмом, представая то в образах моряков, то ковбоев, то космонавтов.
С этой программой группа «На-На» побывала не только в России, но и за рубежом, выступила на «Кинотавре» в Сочи. Именно в этот период в качестве солиста дебютировал Павел Соколов, который быстро стал любимчиком публики.
В 1997 году появилась информация, что участники выпустят зарубежный альбом Those were the days. Он должен был содержать только трек «Дорогой длинною» на английском и французском. Но из-за проблем с авторскими правами релиз так и не состоялся.
Но этот провал не отразился на популярности коллектива, к которому вскоре присоединился Леонид Семидьянов. В таком составе музыканты удостоились именной звезды на площади в городе Аткарске, а солисты получили графские титулы от Российского дворянского собрания.
Летом 1998 года коллектив побывал в Казахстане на торжественной презентации Астаны в качестве новой столицы государства. Там они впервые исполнили композицию на казахском языке — «Боз Жорга». Она вошла в трек-лист альбома «Вся жизнь — игра».
Спустя некоторое время для «нанайцев» начался период потерь: сначала проект оставил Владимир Левкин, который решил, что готов к сольной карьере.
После этого популярность пошла на спад.
В 2001 году появились первые файлообменники. Все больше людей начинали пользоваться Интернетом, альбомы исполнителей стали выкладываться в Сеть, и мировая музыкальная индустрия оказалась на пороге серьезного кризиса. Часть звукозаписывающих компаний оказалась вынуждена на время прекратить работу, некоторые и вовсе закрылись из-за банкротства.
Не обошел кризис и «На-На». Ушел Анисимов, из-за чего новым вокалистом стал Семидьянов. Участники понимали, что пик славы уже позади, но не оставляли надежд вновь оказаться в центре внимания. Алибасов взялся за создание программы Big Bang, ориентированной на американскую публику. Но после того как инвестор Дик Кларк решил прекратить сотрудничество, проект закрыли.
Затем группу покинул и Семидьянов. Оставшиеся участники не опустили руки и начали работу над программой «Шок-шоу», в основе которой идея о конфликте между полами. С ней они побывали в Китае, Польше, Болгарии, Турции и выступили перед самим Владимиром Путиным.
Вскоре был выпущен одноименный музыкальный альбом.
Но, несмотря на успех шоу, летом 2008-го из коллектива ушел Соколов. Ему на смену взяли Михаила Игонина, который сперва отвечал за ударные, а затем и за вокал. Спустя 2 года новый состав группы собрал «Лужники», подготовив юбилейный концерт под названием «Нам 20 лет». Вместе с «На-На» на сцену вышли Иосиф Кобзон, балет Аллы Духовой «Тодес», Александр Панайотов, группа «Челси».
Состав группы «На-На» сейчас: Владимир Политов, Михаил Игонин, Леонид Семидьянов, Вячеслав Жеребкин / @group_nana_Значимое событие в истории коллектива случилось зимой 2014-го, когда Алибасов в сопровождении подопечных пронес в Кронштадте олимпийский огонь в честь Олимпиады в Сочи. В рамках этого мероприятия «нанайцы» дали 6 концертов.
В следующем году в «На-На» вернулся Семидьянов, тем самым завершив формирование состава, в котором группа выступала до 2022-го. Вместе с ним на сцене появлялись Политов, Жеребкин и Игонин.
В 2017-м, после небольшого перерыва, певцы подали серьезную заявку на возвращение былой популярности: они записали композицию «Зинаида» и выпустили клип, в котором главную роль исполнила модель Ксения Пунтус.
Режиссером стал Антон Родин.
В дальнейшем исполнители не переставали радовать поклонников новыми треками, не прекращая творить и в разгар пандемии коронавируса. В этот период они выпустили композиции «Ненормальная» и «Красные розы».А в декабре 2020-го была завершена запись песни «Фаина 2.0», ставшей настоящим новогодним подарком.
Сейчас за творчеством музыкантов следят тысячи поклонников, которые подписаны на их страницы в «Инстаграме» (соцсеть запрещена в РФ, она принадлежит корпорации Meta, которая признана в РФ экстремистской) и во «ВКонтакте». Участники активно гастролируют, устраивая концерты в России и за рубежом. В июне 2021 года они появились на фестивале «Жара».
В том же месяце на НТВ вышел выпуск программы «Секрет на миллион» Леры Кудрявцевой. Гостями студии стали как бывшие, так и действующие участники коллектива, которым пришлось ответить на провокационные вопросы телеведущей.
Поклонники «золотого состава» группы с большой радостью восприняли новость об их воссоединении.
Поводом появиться на одной сцене Павлу Соколову, Валерию Юрину, Александру Запорожцу и Владимиру Левкину стал 55-летний юбилей последнего. Экс-солист «На-На» анонсировал на осень 2022 год большой концерт в «ГлавКлубе». К слову, поздравить и порадовать публику согласились и другие звезды, исполняющие музыку 90-х, — Анна Семина (Юта), Игорь Корнилов, Дмитрий Мурин, Марина Хлебникова.
В качестве участников группа предстала в шоу «Битва поколений» на «Муз-ТВ». Суть передачи сводилась к своеобразным батлам между исполнителями разных возрастов. Старую школу вместе с «На-На» представили «Иванушки International», Николай Басков, Диана Арбенина. Среди молодых талантов — Даня Милохин, Хабиб, Ваня Дмитриенко.
В октябре 2022-го группа выступала на «Дискотеке МУЗ-ТВ. Золотые хиты», но на сцене появились только трое участников — Политов, Жеребкин и Игонин. Позже они сообщили, что Леонид Семидьянов больше не относится к коллективу — он прекратил сотрудничество с Алибасовым.
1
Что в имени?
Вы собираетесь создать группу. Люди начинают прибывать, и вы вычеркиваете их из своего списка. Кроме человека, который пришел пораньше, пока вы готовитесь, другие участники начинают приходить парами или небольшими группами. Вы знаете, что вам придется запомнить их имена, но как? Вы садитесь, и теперь у вас есть группа из 10-14 человек, с которыми вы собираетесь работать в групповой программе. Что вы делаете, чтобы запомнить все эти имена, чтобы не показаться грубым?
Я не люблю использовать имена собственные. Наши имена — это наша личность. Это то, как мы представляем себя миру. Назовите мое имя неправильно, и я замечу.
Работая в течение многих лет с мужчинами, которые жестоки в своих отношениях, я также знаю ценность использования имен собственных. Чтобы быть оскорбительными, нам нужно эмоционально отключиться. Вы это знали? Лучший способ отключиться — перестать использовать собственное имя человека и заменить его ярлыком (часто не очень красивым).
Так что Джейн стала «сукой». Это позволяет совершать злоупотребления. Когда мы тратим время и энергию на изучение и использование имен собственных, мы демонстрируем уважение и достоинство этого человека. Идея состоит в том, что это передастся тем, с кем мы работаем, и у них появится привычка к уважительному общению.
Существует множество игр с именами, которые вы можете использовать, и они описаны во множестве учебных пособий, поэтому я не буду повторять их здесь. Это мои лучшие методы для изучения и запоминания имен.
Речь идет о безопасности и требовании места.
Есть ли история об их имени? Имя передалось от предка? Имя произошло от популярной фигуры в то время?Проблема решена.
Это мои идеи. Люблю слышать ваши стратегии о том, что помогает вам запоминать имена людей, когда они входят в вашу группу.
Опубликовано в среду, 8 февраля 2012 г., в разделе «Обучение и развитие», «Практические советы и приемы»
ABBA
См. все носители
Просмотреть весь соответствующий контент →
Популярные вопросы
Что такое ABBA?
ABBA — шведская группа в стиле европоп, чьи песни доминировали в европейских чартах 1970-х годов.
Он имел исторический коммерческий успех в области поп-музыки. В состав группы входили Бенни Андерссон, Бьорн Ульвеус, Агнета Фельтског и Анни-Фрид Люнгстад.
Какие песни ABBA наиболее известны?
Несмотря на то, что группа ABBA выпустила впечатляющее количество хитов, некоторые из их самых заметных песен, возглавляющих чарты, — «Dancing Queen» (1976), «Super Trouper» (1980) и «Knowing Me, Knowing You» (1977). . «Dancing Queen» выделяется тем, что в 2015 году была включена в Зал славы «Грэмми» Академии звукозаписи.
Как группа получила свое название «ABBA»?
ABBA впервые дебютировали как квартет-кабаре под названием Festfolk. Как только они стали получать больше признания благодаря участию в конкурсе песни «Евровидение», менеджер группы Стиг Андерсон взял на себя ответственность официально назвать их ABBA — аббревиатура, полученная из имен участников.
Почему группа ABBA распалась?
Растущая межличностная напряженность между участниками ABBA привела к роспуску группы.
Обе супружеские пары в группе развелись в последние годы их деятельности, что способствовало их окончательному решению тихо распуститься в 1982 году.
Каково наследие ABBA в массовой культуре?
Пожалуй, самым непреходящим свидетельством популярности ABBA является мюзикл Mamma Mia! , созданный Бьорном Ульвеусом и Бенни Андерссоном из бэк-каталога ABBA и дебютировавший в лондонском Вест-Энде в 1919 году.99. С тех пор его посмотрели миллионы людей по всему миру. Два последующих фильма по пьесе также имели мировой кассовый успех. Узнать больше.
ABBA , шведская европоп-группа, которая была одной из самых коммерчески успешных групп в истории популярной музыки. В 1970-х годах он доминировал в европейских чартах со своими запоминающимися поп-песнями. Среди участников были автор песен и клавишник Бенни Андерссон (род. 16 декабря 1946, Стокгольм, Швеция), автор песен и гитарист Бьорн Ульвеус (род. 25, 19 апреля).45, Гетеборг, Швеция), и вокалистки Агнета Фельтског (род.
5 апреля 1950, Йёнчёпинг, Швеция) и Анни-Фрид Люнгстад (род. 15 ноября 1945, Нарвик, Норвегия).
Группа начала формироваться в 1969 году, когда Андерссон и Ульвеус, ранее работавшие над рядом фолк- и поп-проектов, познакомились с Люнгстадом и Фельтскогом. Помимо совместной музыкальной работы, четверо объединились в романтических отношениях: Андерссон связался с Люнгстадом, а Ульвеус встречается с Фельтскогом. Квартет дебютировал как группа кабаре Festfolk, название которой было выбрано из игры двух слов с почти одинаковым произношением на шведском языке: festfolk , что означает «тусовщики», и fästfolk , жаргонный термин 1970-х годов для «помолвленных пар». Ульвеус и Фельтског поженились в 1971 году, а Андерссон и Люнгстад последовали их примеру в 1978 году. В то время как Festfolk не удалось найти поклонников в Швеции, песня «People Need Love», которую группа записала как Björn & Benny, Agnetha & Anni-Frid, был скромным хитом в 1972 году.
В следующем году четверка заняла третье место в шведском отборочном туре конкурса песни «Евровидение» с синглом «Ring, Ring». Воодушевленные этим успехом и получившие от менеджера группы Стига Андерсона название ABBA (аббревиатура, полученная из имен участников), группа вернулась на Евровидение в 1919 году.74 и получил главный приз с песней Waterloo. Получившийся сингл послужил якорем для одноименного альбома, выпущенного в том же году.
Britannica Quiz
ABBA
Шведская еврогруппа ABBA — одна из самых коммерчески успешных групп в истории популярной музыки. Название группы представляет собой аббревиатуру, полученную из имен участников: Агнета Фельтског, Бенни Андерссон, Бьорн Ульвеус и Анни-Фрид Люнгстад.
Больше года спустя после триумфа на Евровидении, ABBA (1975) действительно сделал группу глобальным поп-феноменом. Синглы «Mamma Mia» и «S.O.S.» были массовыми хитами в Европе, Австралии и Северной Америке, и группа приняла новый формат видеоклипа, чтобы извлечь выгоду из общей харизмы квартета.
Релиз ABBA 1977 года, Прибытие , достиг Соединенных Штатов в разгар повального увлечения дискотекой, и он предоставил группе свой единственный американский сингл номер один — запоминающуюся и, несомненно, клубную «Dancing Queen». Альбом (1978) ознаменовал своего рода уход: хотя его выдающийся сингл «Take a Chance on Me» был блестящим, хотя и прямолинейным, поп-гимном, другие треки намекали на влияние арт-рока, а вторая сторона альбома доминировал «мини-мюзикл» под названием «Девушка с золотыми волосами».
В то время как Альбом ознаменовал творческий прогресс ABBA, личные отношения внутри группы пострадали, когда Ульвеус и Фельтског развелись перед выпуском Вулез-Воус (1979). Пара поклялась, что их расставание не повлияет на деятельность группы, но Super Trouper (1980) включал в себя сборник песен, в первую очередь «The Winner Takes It All» и «Lay All Your Love on Me», которые выдавали меланхоличное настроение.
подводное течение, отсутствовавшее в предыдущих записях. Андерссон и Люнгстад развелись во время записи The Visitors (1981), и регги-ритмы «One of Us» мало чем могли скрыть преобладающее настроение группы. Этот второй распад оказался слишком тяжелым для группы, которая распалась в 1919 году.82.
После распада ABBA Фельтског начал умеренно успешную сольную карьеру, прежде чем уйти из поля зрения общественности. Lyngstad ранее выпустил пару сольных альбомов под названием Frida; оба были на шведском языке, и оба были спродюсированы Андерссоном. Для своего англоязычного сольного дебюта она наняла фронтмена Genesis Фила Коллинза для продюсирования Something’s Going On (1982). Альбом с роковым звучанием, который был чем-то вроде отхода от Lyngstad, был записан между выпуском The Посетители и распад группы, и ее название стали отражением неопределенности того периода. Ульвеус и Андерссон сотрудничали с автором текстов Тимом Райсом, чтобы создать Chess (1984), концептуальный альбом и сценический мюзикл, который произвел неожиданный радиохит «Одна ночь в Бангкоке».
В 1995 году дуэт авторов песен выпустил получивший признание критиков Kristina från Duvemåla («Кристина из Duvemåla»), сценический мюзикл, основанный на четырехтомном сериале «Эмигрант» шведского писателя Вильгельма Моберга. Ульвеус и Андерссон объединили свою общую любовь к музыкальному театру с бэк-каталогом ABBA, чтобы создать Мама Миа! — романтическая комедия, которая дебютировала в лондонском Вест-Энде в 1999 году и впоследствии была просмотрена миллионами людей по всему миру. Киноверсия пьесы с Мерил Стрип, Пирсом Броснаном и Колином Фертом в главных ролях стала одним из самых кассовых фильмов 2008 года, заработав более 600 миллионов долларов. Продолжение, Mamma Mia! Here We Go Again , появился в 2018 году.
Несмотря на то, что в последующие годы группа часто опровергала слухи о возможном воссоединении, музыка ABBA никогда по-настоящему не покидала массовое сознание. Другие группы исполняли песни ABBA с разной степенью достоверности, а британская танцевальная поп-группа Erasure посвятила целый EP (соответствующим названием ABBA-esque [1992]) на обложки ABBA.
Музыка ABBA также была неотъемлемой частью большого экрана, играя центральную роль как в сюжетах, так и в саундтреках к таким фильмам, как «: Приключения Присциллы, королевы пустыни», (1994) и , «Свадьба Мюриэль», (1994). Неизменная привлекательность группы была ярко продемонстрирована огромным успехом ABBA Gold: Greatest Hits (1992). Сборник был продан тиражом более 30 миллионов копий по всему миру, что сделало его самой коммерчески успешной записью ABBA. В 2021 году ABBA Gold стал первым альбомом в истории, который провел более 1000 недель в британском чарте 100 лучших альбомов.
Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас
В 2016 году Андерссон объявил, что группа воссоединяется, чтобы подготовиться к «виртуальному» туру, в котором голографические аватары («ABBAtars») группы будут появляться вместе с живыми музыкантами. Квартет записал две новые песни — «I Still Have Faith in You» и «Don’t Shut Me Down» — и провел недели, выступая в костюмах для захвата движения, чтобы создать идеализированный образ.
6.2.1. Определения
Директ-костинг — это подсистема управленческого (производственного) учета, основанная на классификации затрат на переменные-постоянные в зависимости от изменения объемов производства и учете себестоимости для целей управления только по переменным затратам.
Переменные (условно-переменные) затраты — в промышленности затраты на производство и реализацию продукции, изменяющиеся пропорционально количеству выпущенной продукции (затраты технологические на сырье, материалы, топливо, энергию, сдельная оплата труда и соответствующая ей доля единого социального налога (ЕСН), часть транспортных и косвенных расходов).
Постоянные (условно-постоянные) затраты — в промышленности затраты на производство и реализацию продукции, не имеющие пропорциональной связи с количеством выпущенной продукции и сохраняющие относительно постоянную величину в планируемый период (повременная оплата труда и соответствующая ей доля ЕСН, часть расходов по обслуживанию и управлению производством, налоги и отчисления во внебюджетные фонды и другие).
Сумма постоянных расходов за определенное время не изменяется пропорционально изменению объема производства. Если объем производства увеличивается, то сумма постоянных расходов на единицу продукции уменьшается, и наоборот. Но постоянные расходы не являются абсолютно неизменными. Например, затраты на охрану относятся к категории постоянных, но сумма этих расходов может увеличиться, если администрация учреждения сочтет необходимым повысить зарплату работникам охраны. Она может и уменьшиться, если администрация закупит такие технические средства, которые дадут возможность уменьшить персонал охраны, и экономия заработной платы этого персонала перекроет расходы на приобретение этих новых технических средств.
Некоторые виды затрат могут включать элементы постоянных и переменных затрат. Примером таких расходов могут быть телефонные расходы, которые включают постоянную слагаемую в виде оплаты за междугородние и международные телефонные переговоры, которые изменяются в зависимости от продолжительности междугородних и международных телефонных переговоров, их срочности и т.
д.
Одни и те же виды затрат могут быть отнесены к постоянным и переменным в зависимости от конкретных условий. Например, общая сумма затрат на ремонт может оставаться постоянной при росте объемов производства, она может и увеличиваться, если рост производства потребует установки дополнительного оборудования. Эта сумма может оставаться неизменной при сокращении объемов производства, если не предполагается сокращение парка оборудования.
Директ-костинг на практике используется как самостоятельная система.
Существуют две модификации системы директ-костинга в промышленности:
— простой директ-костинг;
— развитой директ-костинг.
При простом директ-костинге к переменным затратам относят прямые материальные затраты. Все остальные затраты считаются постоянными и относятся суммарно на комплексные счета, а затем по итогам периода исключаются из совокупного дохода (так называемого маржинального дохода).
При развитом директ-костинге к условно-переменным затратам, помимо прямых материальных, относятся также в некоторых случаях переменные косвенные расходы и часть постоянных затрат, зависящих от коэффициента использования производственных мощностей.
Переменная себестоимость — себестоимость произведенной (реализованной) продукции, включающая только переменные затраты.
Маржинальный доход — доход от реализации произведенной продукции, исчисленный как разница между стоимостью реализованной продукции (выручкой от реализации) и переменной себестоимостью.
Управленческий (производственный) учет — управление экономической деятельностью предприятия на основе информационной системы, отражающей все затраты использованных ресурсов.
На первом этапе внедрения системы директ-костинга на предприятиях используется простой директ-костинг.
Открыть эту статью в PDF
Определение переменных и постоянных затратПеременные затраты (variable costs) — затраты, величина которых прямо пропорциональная объему производства, они меняются в зависимости от объема выпуска продукции. Чаще всего при обсуждении переменных затрат имеют в виду затраты на материалы и комплектующие, а также транзакционные издержки, связанные с продажей, хотя в принципе перечень переменных затрат может быть шире.
Постоянные затраты (fixed costs) — затраты, величина которых не зависит от объема выпуска продукции. Это могут быть общие затраты на содержание производства и администрации, а также другие виды расходов, не связанные напрямую с объемом выпуском продукции.
Несмотря на то, что определение переменных и постоянных затрат выглядит довольно просто, тонкости разделения затрат лежат в основе многих методов управленческого учета, финансового и стратегического анализа, поэтому на практике встречаются очень разные определения и подходы к расчету этих затрат.
Для правильного применения переменных и постоянных затрат важно учитывать, что описанные ниже варианты разделения затрат не являются точным аналогом переменных/постоянных затрат и могут в очень разной степени совпадать или расходиться с ними:
Примеры переменных затрат
Типичные статьи переменных затрат:

В моделях управленческого учета и прогнозирования к переменным затратам следует относить такие, которые будут меняться с изменением планируемого объема производства. В результате, одна и та же статья затрат может быть постоянной в одной модели, но станет переменной в другой, если во втором случае у компании есть возможность оперативно менять величину расходов с изменением объема производства.
Примеры постоянных затрат
К постоянным затратам относят, например:
Не всегда можно точно сказать, затраты переменные или постоянные. Например, есть статьи затрат, которые не меняются с каждой единицей произведенной продукции, но зависят от общего уровня производства.
Так, если оборот компании снизится в два раза, то она может уволить часть сотрудников или отказаться от части помещений. Другой пример — амортизация. Обычно ее начисляют равномерно, хотя мы понимаем, что износ производственного оборудования чаще всего связан с его использованием и зависит от количества произведенной продукции. Чтобы избежать споров о правилах классификации таких затрат и подчеркнуть, что отнесение затрат к постоянным не абсолютно точный факт, а просто аналитическое решение, многие статьи затрат называют условно-постоянными. Это значит, что хотя они и могут меняться с объемом производства, но в рамках данной модели или метода считаются постоянными.
Себестоимость: сложности расчета и применения
В экономическом анализе деятельности компании часто встречается понятие себестоимости единицы продукции, то есть суммарные затраты на единицу. При моделировании и анализе бизнеса важно не путать себестоимость и переменные затраты.
Пример:
Компания планирует создать производство, которое потребует постоянных расходов на сумму 2 000 000 в квартал. Производственные мощности позволяют выпускать на этом оборудовании 1 000 единиц продукции в квартал, при этом ее цена составляет 5 000, а переменные затраты — 2 000.
Для полной загрузки производства себестоимость составит 4 000. Но если использовать эту цифру в планировании без разделения на постоянные и переменные расходы, то можно получить такие ошибки:
Очевидно, что во втором варианте расчет валовой прибыли будет неправильным для всех кварталов, где загрузка производства окажется менее 100%. Это может вносить серьезные искажения в анализ.
Анализ безубыточности
Деление затрат на переменные и постоянные применяют, например, в анализе безубыточности и построении соответствующего графика. Подробнее об этом рассказываем в статье Точка безубыточности.
МногопоточностьСпросил
Изменено 11 лет назад
Просмотрено 2k раз
4
Новинка! Сохраняйте вопросы или ответы и организуйте свой любимый контент.
Узнать больше.
Предположим, что на рассматриваемой машине доступны неиспользуемые ресурсы выполнения, т. е. не все процессоры используются. Если поток ожидает переменной условия, каковы затраты, связанные с пробуждением этого потока? Точно так же, каковы затраты, связанные с ожиданием условной переменной? Меня интересует как грубая количественная оценка, так и источник затрат. В той степени, в которой ответ «это зависит», меня в первую очередь интересуют последние версии Windows и Linux на x86/x64.
Редактировать: Поскольку задействованы вызовы ядра, насколько дороже вызов ядра, чем вызов обычной функции?
3
Я не знаю подробностей о реализации pthreads или D, но в общих чертах в лучшем случае накладные расходы для условной переменной — это один дополнительный вызов ядра и возможное переключение контекста.
Типичная реализация — это просто оболочка вокруг событий и мьютексов, поэтому накладные расходы и тайминги можно характеризовать поведением этих объектов ядра. При ожидании поток отказывается от остатка своего запланированного кванта времени, а при пробуждении поток назначается ядром и получает следующий доступный квант времени в зависимости от его приоритета. Это сильно зависит от нагрузки и конфигурации ядра, но обычно занимает несколько миллисекунд.
Для условной переменной возникает дополнительная задача повторного захвата мьютекса, который, конечно, может заблокировать. Если он не блокируется, то это все еще вызов ядра. В конечном итоге это может быть оптимизировано до нескольких атомарных инструкций ЦП, которые очень быстры по сравнению с ними, но ограничены одним процессом. [ed: CRITICAL_SECTION в Win32 или futex в Linux, например.]
В худшем случае переменная условия срабатывает ложно, и поток пробуждается только для того, чтобы обнаружить, что делать нечего, но обычно это составляет незначительную часть общих накладных расходов.
1
Это связано с вашим вопросом, хотя я не думаю, что это тот ответ, который вы ищете.
Мы сравнили сигналы с мьютексами/условиями, чтобы увидеть, какой из методов быстрее засыпает и пробуждает поток. Для сигналов мы использовали sigwait() для приостановки и pthread_kill для пробуждения. Для мьютекса/условия мы использовали один мьютекс и одно условие для каждого потока. Мы обнаружили, что можем засыпать и пробуждать потоки в 5 раз быстрее, используя сигналы.
Мы не тестировали фьютексы.
Чтобы ответить на ваш последний вопрос:
Поскольку задействованы вызовы ядра, насколько дороже вызов ядра, чем вызов обычной функции?
Да, примерно в 1000 раз дороже.
Зарегистрируйтесь с помощью Google
Зарегистрироваться через Facebook
Зарегистрируйтесь, используя адрес электронной почты и пароль
Электронная почта
Обязательно, но не отображается
Электронная почта
Требуется, но не отображается
Спросил
Изменено 1 год, 10 месяцев назад
Просмотрено 88 раз
-2
Новинка! Сохраняйте вопросы или ответы и организуйте свой любимый контент.
Узнать больше.
Я столкнулся со следующей ситуацией и запутался в выборе наилучшего подхода в таком случае:
подход 1
foo(x){
если (х === не определено) {
х = 0;
}
//другие вещи
}
Предположим, что нет проблем с установкой x = 0 без проверки его значения. В этом случае я думаю, что лучше и не слишком дорого установить x вместо проверки его значения с помощью блока if . По этой причине, можем ли мы сказать, что (если нет проблем с установкой значения x на этом этапе), лучше установить его значение напрямую, так как его временная сложность меньше, чем блок кодирования (в каждом случае его значение будет установлено и нет никакой разницы между использованием памяти в этих условиях).
подход 2
foo(x){
х = 0;
//другие вещи
}
9
Временная сложность для обоих подходов одинакова.
Временная сложность зависит от размера входных данных. По мере увеличения размера входных данных увеличивается временная сложность.
Ни подход 1, ни подход 2 не изменятся в зависимости от размера входных данных, поэтому они оба равны O(1). Оператор if выполняет простое сравнение, которое всегда равно O(1).
Таким образом, по большому счету, они оба O(1), и разница будет настолько минимальной, что вы никогда не заметите.
Я чувствую, что вы не понимаете, что такое временная сложность.
Все, что вы здесь упомянули, имеет эквивалентную временную сложность. Рассмотрим два следующих фрагмента кода:
int x = 0;
и этот
int y = 0;
для (целое я = 0; я < 1_000_000_000; я ++) {
у += я;
}
интервал х = у;
Одно явно занимает больше времени, чем другое - сложение миллиарда различных чисел занимает ДОЛГОЕ время по сравнению с ним. Однако они имеют одинаковую временную сложность, а именно постоянное время. То есть ввод не изменит время, необходимое для запуска.
100% Натуральная косметика от ТМ ChocoLatte из Сибири
Age Care cleansing foam
Пенка для умывания с гиалуроновой кислотой
Anti-age уход и при первых признаках возрастных изменений
Не сушит кожу
Не раздражает слизистую глаз
pH 6,0
400 руб
Нет в наличии
Добавить к сравнению
Age Care cleansing foam
Пенка для умывания с гиалуроновой кислотой
Anti-age уход и при первых признаках возрастных изменений
Не сушит кожу
Не раздражает слизистую глаз
pH 6,0
Нежная пена мягко и бережно очищает кожу, удаляя загрязнения и остатки макияжа.
Способствует сохранению гладкости и эластичности кожи.
Содержит увлажняющие и омолаживающие активы.
В составе — только натуральные и безопасные компоненты. Не сушит кожу, не раздражает слизистую глаз, дарит ощущение свежести и чистоты.
Рекомендовано для ухода за зрелой кожей, а так-же при появлении первых признаков возрастныхх изменений.
Способ применения: нанесите небольшое количество пенки на влажную кожу лица, слегка помассируйте кончиками пальцев, смойте водой. Для комплексного ухода протрите лицо тоником или гидролатом, затем нанесите сыворотку или крем.
Состав: Aqua, Rosa Damascena Flower Water, Maltooligosyl Glucoside (and) Hydrogenated Starch Hydrolysate, Natural Betaine, Glycerin, Disodium Cocoyl Glutamate*, Coco Betaine*, Saccharide Isomerate (and) Aqua (and) Citric Acid (and) Sodium Citrate*, Benzyl Alcohol (and) Glyceryl Laurate*, PCA Glyceryl Oleate*, Vitis Vinifera (Grape) Fruit Juice Powder (сок винограда), Citric Acid, Cellulose Gum (and) Algin*, Xantan Gum, Sodium Hyaluronate, Fucus Vesiculosus (фукуса) Extract, Laminaria Japonica Aresh (ламинарии) Extract, Aesculus Hippocastanum (конского каштана) Extract, Equisetum Arvense (хвоща) Extract, Hedera Helix (плюща) Extract, Coffea Arabica (кофе) Extract, Tocopheryl Acetate (Витамин Е), Rosa Affinis Rubiginosa Oil (эфирное масло розы), Santalum Album Oil (эфирное масло сандала).
* — ингридиент сертифицирован ECOCERT.
Противопоказание: индивидуальная непереносимость компонентов.
Условия хранения: не ниже 5°С и не выше 25°С, при отсутствии прямого воздействия солнечного света.
Срок годности: 18 месяцев с даты изготовления.
ГОСТ 31696-2012
Изготовитель: ООО «Аромаджик», Россия, г. Новосибирск.
Не тестируется на животных.
День в аквапарке в Москве цена билета зависит от тарифа. Недорогое посещения аквапарка в Новогиреево, Перово в Москве, специальные цены для детей.Основные тарифы
Специальные тарифы
Тарифы по заявкам
тариф Билет Цена Кол-во купить билет
3 часа
Аквапарк + бани
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
1990₽
— +
детский
(рост от 120 до 150 см)
1050₽
— +
5 часов
Аквапарк + бани
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
2240₽
— +
детский
(рост от 120 до 150 см)
1240₽
— +
12 часов
Аквапарк + бани
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
4490₽
— +
детский
(рост от 120 до 150 см)
2490₽
— +
4 часа + массаж ТБ
Аквапарк + бани + массаж
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
4400₽
— +
4 часа + массаж К
Аквапарк + бани + массаж
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
4400₽
— +
4 часа + баня
Аквапарк + баня + парение
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
4400₽
— +
тариф Билет Цена Кол-во купить билет
3 часа
Аквапарк + бани
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
2250₽
— +
детский
(рост от 120 до 150 см)
1290₽
— +
5 часов
Аквапарк + бани
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
2490₽
— +
детский
(рост от 120 до 150 см)
1490₽
— +
12 часов
Аквапарк + бани
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
4990₽
— +
детский
(рост от 120 до 150 см)
2990₽
— +
4 часа + массаж ТБ
Аквапарк + бани + массаж
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
4400₽
— +
4 часа + массаж К
Аквапарк + бани + массаж
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
4400₽
— +
4 часа + баня
Аквапарк + баня + парение
с 10:00 до 22:00
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
4400₽
— +
тариф Билет Цена в будни Цена в выходные
-10% многодетным на основные тарифы
Продажа только в кассах аквапарка при предъявлении Удостоверения многодетной семьи, выданного гражданам РФ, или Карты москвича заявленной категории
Аквапарк + бани
Ежедневно с 10:00 до 22:00
Продажа только в кассах аквапарка при предъявлении Удостоверения многодетной семьи, выданного гражданам РФ, или Карты москвича заявленной категории
Осенний 12 часов
Карта участника
Аквапарк + бани
с 10:00 до 22:00
Продажа билетов в кассах аквапарка только при предъявлении карты участника ПЛК.
Единовременно на одну карту можно приобрести не более четырех билетов
взрослый (взрослый или ребёнок от 150см)
1950₽
1950₽
детский
(рост от 120 до 150 см)
950₽
950₽
*Продажа билетов по специальным тарифам только в кассах аквапарка
Правила приобретения билетов в аквапарк «Карибия»:
тариф Билет Цена в будни Цена в выходные
Именинник
Билет по тарифу «Именинник» можно приобрести при предъявлении паспорта или свидетельства о рождении в течение 7 дней c даты рождения включительно.
Тариф действует только в день покупки.
5 часов
с 10:00 до 22:00
Аквапарк + бани
Детский Рост от 120 до 150 см
840
990
Взрослый
1340
1590
Друзья именинника
Покупатель билета по тарифу «Именинник» может приобрести билеты по тарифу «Друзья именинника» в количестве не более 10 (Десяти) штук и только в день своего посещения.
5 часов
с 10:00 до 22:00
Аквапарк + бани
Детский Рост от 120 до 150 см
1040
1250
Взрослый
1950
2200
Студент
Приобретение билетов по тарифу «Студент» возможно только учащимися очной формы обучения при предъявлении действительного (продленного) студенческого билета установленного образца или «Карты москвича» (при условии её соответствия заявленной льготной категории).
4 часа
с 10:00 до 22:00
Аквапарк + бани
Взрослый
1340
1590
Социальный
Тариф «Социальный» предназначен для следующих категорий граждан: дети-инвалиды, родители, опекуны (попечители) ребенка-инвалида, инвалиды 1, 2 и 3 групп, ветераны боевых действий, граждане, пострадавшие в следствии воздействия радиации, пенсионеры, ветераны труда.
Оформление билетов по тарифу «Социальный» производится только по будним дням с 10:00 до 12:00 по московскому времени в кассах аквапарка при предъявлении Карты москвича (при условии её соответствия заявленной льготной категории). Посетить аквапарк по тарифу «Социальный» можно в будние дни, вход в аквапарк не позднее 12:00 по московскому времени.
3,5 часa в будни
вход с 10:00 до 12:00
Аквапарк + бани
Детский Рост от 120 до 150 см
800
не действует
Взрослый
800
не действует
Социальный Подмосковье
Льготные категории:
Оформление тарифа «Социальный» производится только на кассах аквапарка с 10:00 до 12:00, по спискам от Управления социальной защиты населения Московской области (СОБЕС).
3,5 часa в будни
вход с 10:00 до 12:00
Аквапарк + бани
Детский Рост от 120 до 150 см
800
не действует
Взрослый
800
не действует
Удачный вечер
покупка билетов и вход в аквапарк с 19:30 до 21:00
выход не позднее 22:00
Аквапарк + бани
Детский Рост от 120 до 150 см
950
1140
Взрослый
1490
1690
Ветераны Великой Отечественной войны посещают аквапарк бесплатно.
Правила приобретения билетов в аквапарк «Карибия»:
тариф Билет Цена в будни Цена в выходные
Группа 10+
По предварительной заявке
5 часов группа от 10 человек. Аквапарк + бани
Детский Рост от 120 до 150 см
850₽
1090₽
Взрослый
1590₽
1890₽
Школьники
Тариф действует в период с 1 сентября по 31 декабря и с 11 января по 26 мая
На каждые 5 детей необходим 1 сопровождающий.
Группы с меньшим количеством взрослых на территорию аквапарка не допускаются. Обязательна предварительная запись — заявки принимаются только в будни с 10:00 до 18:30, не позднее, чем за 2 рабочих дня.
3 часа группа от 10 человек. Аквапарк + бани
Детский Рост от 120 до 150 см
490₽
не действует
Взрослый
490₽
не действует
Социальный подмосковье
Льготные категории:
Оформление тарифа «Социальный» производится только на кассах аквапарка с 10:00 до 12:00, по спискам от Управления социальной защиты населения Московской области (СОБЕС).
3,5 часа. Аквапарк + бани
Детский Рост от 120 до 150 см
800₽
не действует
Взрослый
800₽
не действует
*Цена за одного человека
Аквапарк «Карибия» приглашает к взаимовыгодному сотрудничеству туристические компании.
Мы создаем уникальные предложения и дарим незабываемые впечатления всем нашим гостям. Наша ценовая политика позволяет оказывать услуги достойного уровня для взрослых и детей вне зависимости от стоимости и продолжительности тура.
Мы ждем организованные группы туристов в любой день работы аквапарка и предлагаем им посещения длительностью 5 часов.
Туристические группы принимаются только по предварительным заявкам. Оставьте заявку на подробную информацию о стоимости билетов и возможности приема группы можно
Оставить заявку
Мы предлагаетм специальные условия для корпоративных клиентов.
Заключив с нами договор, Вы сможете предложить своим сотрудникам и их родственникам услуги Развлекательного центра «Карибия» по специальным ценам.
Скачайте презентацию, чтобы ознакомиться со всеми услугами «Карибии». По всем вопросам Вы всегда можете связаться с нашим менеджером по телефону +7 (495) 095-75-75 доб.: 2345
Оставить заявку Скачать презентацию
0₽
Оформить заказ
Группы принимаются по предварительным заявкам! Заявки принимаются только в будние дни (за исключением праздничных дней) с 10:00 до 18:30.
Даю согласие на обработку персональных данных
Группы принимаются по предварительным заявкам! Заявки принимаются только в будние дни (за исключением праздничных дней) с 10:00 до 18:30.
Даю согласие на обработку персональных данных
Что взять с собой в аквапарк? Правила покупки онлайн билетов Покупка билетов для детей Правила посещения аквапарка
Другие услуги
Вы можете ознакомиться с другими нашими услугами
Для детей
Проводим развлекательные мероприятия: шоу-программы, призы, подарки, дискотеки.
Водные горки
В «Карибии» есть большие горки для гостей постарше и горка для малышей в детском городке
Бани и сауны
Банный комплекс «Карибии» — находка для любителей и профессионалов парения!
Бассейны
Гордость «Карибии» — самый большой волновой бассейн Москвы с чистейшей водой!
На посещение 5 часов аквапарка + бани + открытые бассейны с морской водой с 10:00 до 22:00
*Продажа только в кассах аквапарка при предъявлении Удостоверения многодетной семьи, выданного гражданам РФ, или Карты москвича заявленной категории
1. Электронный чек не является билетом в аквапарк-это подтверждение платежа. Пожалуйста, предъявите билеты, которые Вы получили по электронной почте или в личном кабинете. Выдача входных браслетов для держателей электронных билетов в аквапарк производится в порядке общей очереди.
2. После формирования электронного билета его необходимо распечатать в Личном Кабинете и предъявить на кассе Аквапарка. В случае если у Вас нет возможности распечатать билет, предъявите его номер любым удобным для Вас способом (телефон, планшет и т.п)
3. Срок действия электронного билета составляет 31 (тридцать один) день с момента его покупки на сайте.
4. Если Вами приобретен билет по тарифу, включающему предоставление питания, услуга оказывается только на территории «Египетского кафе».
5. Напоминаем, что в аквапарк запрещено проносить продукты питания и напитки, за исключением детского питания в заводской упаковке (п.6.10.1 «Правил посещения аквапарка Карибия»).
Делиться:
Санаторий-профилакторий медицинской части ОАО «Казаньоргсинтез» расположен в центральной части Московского района г.
Казани, недалеко от двух станций метро «Яшлек», «Северный вокзал». Удобнее добраться до диспансера на общественном транспорте. Остановка автобуса «Прохождение восстания» (№ 10, 22, 45, 46, 53, 9).8, 104), троллейбус (№ 4, 10) в 5 минутах ходьбы от амбулатории. До центра города мы можем добраться за 15 минут. Рядом с амбулаторией находится зеленая зона: парк им. Урицкого – местность, окруженная сосновым лесом. Парк с дорожкой, прудом и детскими аттракционами Наш санаторий удобен не только для туристов или приезжающих в столицу по делам, для экскурсий, но и для туристов, приезжающих на лечение в профилакторий или консультацию в оздоровительные учреждения, расположенные на улице Гагарина. До него можно добраться пешком (Перечень близлежащих медицинских учреждений). Наименование Контактная информация Расстояние, км САУЗ больница № 16 www.klinika16.ru (843)222-06-65 84М САУЗ больница № 16 (стационар) www.klinika16.ru (843)560-66-52 30 м Больница ветеранов войны E-Mail: [email protected] (843)239-08-29, (843)239-19-11 60 м Реабилитационный центр МЧС E-Mail: Rifkat.
[email protected] (843)564-55-17 100 м Во все периоды жизни важна забота о своем здоровье. Особенно это актуально для жителей больших городов, а в благоустроенном санатории-профилактории ОАО «Казаньоргсинтез» каждый может поправить свое здоровье. Санаторий-профилакторий ОАО «Казаньоргсинтез» впечатляет стильным дизайном и изысканностью интерьера. Просторные холлы, уют номеров, со вкусом оформленная столовая, шикарная бильярдная, бассейн – все это и многое другое говорит о том, что Вы находитесь в санатории на высоком уровне. Заселиться в санаторий можно в любой день недели и в любое время до 18 дней. Также вы можете посещать процедуры без проживания и питания. Таким образом, жители Республики Татарстан имеют возможность оздоровить свой организм, обрести гармонию и хорошее настроение, отдохнуть от домашних хлопот. Казанцам не нужно будет брать отпуск и выезжать за пределы города. В оздоровительном центре 45 комфортабельных номеров, 93 кровати. В нашем распоряжении 2 двухкомнатных двухместных номера «Комфорт» 1 категории, 4 номера Комфорт 1 категории, 5 стандартных одноместных номеров 1 категории, 21 номер с одноместным стандартом 1 категории, 5 номеров, стандартный двухместный 1 категории, 8 трехместных стандартных номеров из 3-х.
категории Все номера предназначены для некурящих. Столовая с четырехразовым питанием (комплексное меню). Номера санатория медсанчасти ОАО «Казаньоргсинтез»: «Повышенной комфортности» 1 категории 2 больших номера (№ 40, 41) по 2 человека. В обеих комнатах по две односпальные кровати. В каждом номере: индивидуальная ванная комната с душевой кабиной, вместительный шкаф, диван, два кресла, журнальный столик, телевизор (кабельное телевидение), индивидуальные ночники, шкаф, холодильник, чайник, чайный сервиз. Халаты и тапочки выдаются бесплатно, одноразовые предметы личной гигиены (шампунь, мыло). Цена за сутки за номер (№40, 41): Одноместное размещение в сутки – 2 350 руб. Двухместный номер в сутки – 2 850 руб. Бронировать Комфорт 1 категории 4 номера, 3 одноместных номера (№12, 38, 39) с двуспальной кроватью. В двухместном номере 42 – две с половиной кровати. Эти номера оптимальны, как для одного, так и для 2 человек. В каждом номере: санузел с душевой кабиной, вместительный шкаф для одежды, телевизор (кабельное ТВ), индивидуальные ночники, кресло, тумбочки, холодильник, шкаф, чайник, чайный набор (кроме №12), одноразовые средства личной гигиены (мыло) .
Халаты и тапочки предоставляются бесплатно. Цена за сутки за номер (№ 12, 38, 39, 42): Одноместное размещение в сутки – 1950 руб. Двухместный номер в сутки – 2 250 руб. на Стандартный двухместный номер 1 категории 26 комфортабельных номеров, в которых есть все необходимое для комфорта: санузел с душевой кабиной, шкаф для одежды, рабочий стол, телевизор (кабельное ТВ), индивидуальные ночники, прикроватные тумбочки, 7 больших номеров (№35, 37 заднее стекло) + раскладной стул – № 4, 5, 16, 17, 26, 30 кувшин со стаканами. 5 номеров, двухместный двухкомнатный (№ 9, 11, 21, 23, 36 –окна во двор), 12 двухместный (малая площадь) -№ 2, 3, 6, 7, 14, 15, 18, 19, 27, 28, 31, 32. Однокомнатный ( 44) находится на пятом этаже – это более привлекательный декор помещения. Цена за сутки за номер: Проживание на 1 человека в сутки — 1 300 руб. Забронировать При проживании 2 человек в сутки — 1 450 руб. Стандартный одноместный номер 1 категории 5 уютных номеров. В номерах: ванная комната с душевой кабиной, ванна (№ 34), шкаф для одежды, письменный стол, телевизор (кабельное ТВ), тумбочка, стул (№ 10, 22, 34), светильник (№ 22), персональный ночник, кувшин со стаканом.
Две комнаты (43, 45) расположены на пятом этаже – они более привлекательны по комнатному декору. Цена за сутки за номер: Цена за сутки за стандартный номер — 1450 руб. Бронировать по нормампредоставить эконом Стандартный трехместный номер 3 категории 8 комфортабельных номеров с тремя односпальными кроватями. В номере: санузел с душевой кабиной, шкаф для одежды, письменный стол для работы, телевизор (кабельное ТВ), индивидуальные светильники, прикроватные тумбочки, раскладное кресло (в № 1, 8, 13, 20, 24, 25, 29)., 33), кувшин со стаканами. Цена за сутки за номер: Проживание 1 человека в сутки — 1 150 руб. Забронировать При проживании 2 человек в сутки — 1 300 руб. При проживании 3 человек в сутки — 1 450 руб. Перечень услуг Бронирование номеров по телефону: (843)533-98-93 с понедельника по пятницу с 8.00 до 17.00, электронная почта: [email protected] Санаторий-профилакторий работает круглосуточно, поэтому переехать или Выезд, Вы можете в любое удобное для Вас время. Администратор может сканировать, копировать или печатать документы.