Архив категорий Разное

Увеличение пособия: Какие выплаты и пособия увеличат в 2023 году

Увеличение пособия по уходу за ребенком до 3 лет \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Увеличение пособия по уходу за ребенком до 3 лет

Подборка наиболее важных документов по запросу Увеличение пособия по уходу за ребенком до 3 лет (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• Пособие по уходу за ребенком:
• Взыскание пособия по уходу за ребенком
• Выплата пособия по уходу за ребенком до 3 лет
• Дистанционная работа в отпуске по уходу за ребенком
• Заявление на пособие по уходу за ребенком до 3 лет
• Исковое заявление о взыскании пособия по уходу за ребенком
• Показать все

• Пособие по уходу за ребенком:
• Взыскание пособия по уходу за ребенком
• Выплата пособия по уходу за ребенком до 3 лет
• Дистанционная работа в отпуске по уходу за ребенком
• Заявление на пособие по уходу за ребенком до 3 лет
• Исковое заявление о взыскании пособия по уходу за ребенком
• Показать все

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статья: Цифровизация трудового права и трудовые отношения
(Лушников А. М.)
(«Закон», 2022, N 10)В этой части ряд экспериментов проводились в Швейцарии, Нидерландах, Финляндии, Германии, Бразилии и ряде других государств. Они показали, что перспективы таких выплат туманны. Исследования социологов и медиков свидетельствуют о том, что более высокая занятость понижает преступность, уровень алкоголизма и наркомании, делает общество более здоровым, причем как физически, так и морально. Примечательно, что обратную реакцию дает как очень высокая безработица в депрессивных районах, так и высокий уровень достатка без необходимости трудиться (так называемый эффект голливудских жен в США). Поэтому полная занятость остается одним из приоритетов как МОТ, так и правительств практически всех государств. Названное не снимает вопрос об увеличении размеров МРОТ, пособий по безработице, по уходу за нуждающимися членами семьи, по уходу за ребенком до 3 лет, иных выплат на детей и семейных пособий. Возможны фиксированные выплаты лицам, затронутым так называемой хронической безработицей, в депрессивных регионах при невозможности переучивания.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статья: Четвертая научно-техническая революция и трудовое право: реальные вызовы
(Лушников А.М., Лушникова М.В.)
(«Трудовое право в России и за рубежом», 2019, N 2)В этой связи стоит вспомнить известное изречение Вольтера: «Труд спасает нас от трех величайших зол — скуки, порока и нужды». Гарантированный минимум освобождает только от нужды. В 2016 г. в Швейцарии в рамках референдума о введении гарантированного минимума в размере 2,5 тыс. долларов в месяц на каждого гражданина страны выступили против 81,8% граждан. Были проведены эксперименты в Нидерландах (250 малоимущих получают по 960 евро в месяц с 2017 г.), Финляндии (2 тыс. безработных получают по 650 долларов в месяц с 2017 г.), Германии (случайно выбранная группа лиц получает по 1 тыс. евро в месяц с 2014 г.). Перспективы таких выплат туманны. Исследования социологов и медиков показали, что более высокая занятость понижает преступность, уровень алкоголизма и наркомании, делает общество более здоровым как физически, так и морально. Примечательно, что обратную реакцию дает как очень высокая безработица в депрессивных районах, так и высокий уровень достатка без необходимости трудиться. В этой связи полная занятость остается одним из приоритетов. Это не снимает вопрос об увеличении размеров пособий по безработице, по уходу за нуждающимися членами семьи, по уходу за ребенком до 3 лет, иных выплат на детей и семейных пособий и др.

Путин анонсировал увеличение размера пособия для беременных

https://ria.ru/20221215/putin-1838927135.html

Путин анонсировал увеличение размера пособия для беременных

Путин анонсировал увеличение размера пособия для беременных — РИА Новости, 16.12.2022

Путин анонсировал увеличение размера пособия для беременных

Размер пособия для беременных в будущем году будет увеличен и составит от половины до одного прожиточного минимума трудоспособного населения в регионе… РИА Новости, 16.12.2022

2022-12-15T16:00

2022-12-15T16:00

2022-12-16T00:02

владимир путин

общество

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21. img.ria.ru/images/07e5/0c/0d/1763539938_0:144:3130:1905_1920x0_80_0_0_81bd849c8ea79651ddc067048b3a039f.jpg

МОСКВА, 15 дек — РИА Новости. Размер пособия для беременных в будущем году будет увеличен и составит от половины до одного прожиточного минимума трудоспособного населения в регионе проживания, заявил президент России Владимир Путин.»Отмечу, что с 1 января 2023 года мы трансформируем систему поддержки материнства и детства, запускаем единые ежемесячные пособия для нуждающихся семей с детьми, от рождения и до 17 лет. Пособие будет назначаться по одному заявлению от родителей или беременной женщины, причем сразу на всех детей в семье. При этом размер пособия беременным будет увеличен и составит от половины до одного прожиточного минимума трудоспособного населения в регионе проживания», — сказал Путин на заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам.Он еще раз повторил, что оформление и получение пособия должно быть максимально понятным, простым, удобным для граждан и, конечно, оно должно служить реальной поддержкой для семьи.

https://ria.ru/20221215/putin-1838930722.html

россия

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Евгения Нефедова

Евгения Нефедова

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0c/0d/1763539938_200:0:2931:2048_1920x0_80_0_0_f33d95549b0bea59cc0618d32f4717c7.jpg

1920

1920

true

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

Евгения Нефедова

владимир путин, общество, россия

Владимир Путин, Общество, Россия

МОСКВА, 15 дек — РИА Новости. Размер пособия для беременных в будущем году будет увеличен и составит от половины до одного прожиточного минимума трудоспособного населения в регионе проживания, заявил президент России Владимир Путин.

«Отмечу, что с 1 января 2023 года мы трансформируем систему поддержки материнства и детства, запускаем единые ежемесячные пособия для нуждающихся семей с детьми, от рождения и до 17 лет. Пособие будет назначаться по одному заявлению от родителей или беременной женщины, причем сразу на всех детей в семье. При этом размер пособия беременным будет увеличен и составит от половины до одного прожиточного минимума трудоспособного населения в регионе проживания», — сказал Путин на заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам.

Он еще раз повторил, что оформление и получение пособия должно быть максимально понятным, простым, удобным для граждан и, конечно, оно должно служить реальной поддержкой для семьи.

Путин поручил Правительству подготовить пакет мер для повышения рождаемости

15 декабря 2022, 16:08

Пособие по сомнительным счетам | Запись в журнале + пример

Что такое резерв для сомнительных счетов?

Резерв по сомнительной дебиторской задолженности представляет собой контрактивный счет, на котором оцениваются будущие убытки, понесенные в связи с безнадежной дебиторской задолженностью (A/R).

Резерв по сомнительным счетам: бухгалтерский баланс

Резерв по сомнительным долгам (или резерв по безнадежным долгам) появляется в балансе для прогнозирования продаж в кредит, когда клиент не может выполнить свои платежные обязательства.

Все продажи в кредит сопряжены с определенной степенью риска того, что клиент может не выполнить свою часть сделки (т. е. когда платежи наличными остались невыполненными).

В соответствии с политикой признания выручки GAAP компания должна по-прежнему отражать продажи в кредит (т. е. не наличными) как выручку в отчете о прибылях и убытках, а дебиторскую задолженность — в балансе.

Резерв на сомнительную дебиторскую задолженность затем используется для приблизительного определения процентной доли «безнадежной» дебиторской задолженности (A/R).

Резерв по сомнительным счетам: классификация против активов

Резерв на сомнительную дебиторскую задолженность представляет собой объективную оценку руководством дебиторской задолженности компании, которая вряд ли будет оплачена покупателями.

В балансе резерв по сомнительным долгам считается «противоположным активом», поскольку увеличение уменьшает счет дебиторской задолженности (A/R).

• Contra-Asset → Отрицательный счет актива для компенсации совпадающего баланса актива

Резерв резерва устанавливается в период, в котором выручка была «заработана», но оценка производится до того, как можно будет идентифицировать фактические операции и клиентов.

Фактическое платежное поведение клиентов или его отсутствие может отличаться от оценок руководства, но прогнозы руководства должны со временем улучшаться по мере сбора дополнительных данных.

позволяет использовать это положение для снижения риска волатильности цен на акции, вызванного внезапными изменениями в балансе, который в данном контексте является балансом A/R.

Принцип соответствия: безнадежная задолженность и выручка

Прогнозируемые расходы по безнадежным долгам сопоставляются с тем же периодом, что и сама продажа, чтобы более точно отразить доходы и расходы в финансовых отчетах.

Фактически резерв на сомнительные долги приводит к тому, что сальдо A/R, отраженное в балансовом отчете, отражает значение, более близкое к действительности.

В противном случае это может ввести в заблуждение инвесторов, которые могут ложно предположить, что весь зарегистрированный баланс A/R в конечном итоге будет получен наличными (т. е. расходы по безнадежным долгам действуют как «подушка» для убытков).

Метод учета: проводки в журнале (дебет и кредит)

Метод резерва оценивает расходы по «безнадежным долгам» ближе к концу периода и основывается на корректирующих проводках для списания определенных счетов клиентов, признанных безнадежными.

• Дебиторская задолженность (A/R) : Общая сумма неудовлетворенных денежных платежей от клиентов, которые заплатили в кредит за уже «заработанный» доход.
• Резерв по сомнительным счетам: Сумма дебиторской задолженности (A/R), которая, по оценкам, впоследствии будет списана как безнадежная.

Наиболее распространенный подход, называемый «метод процента от продаж», использует заранее определенный процент от общего объема продаж для прогнозирования безнадежных продаж в кредит.

Руководство прогнозирует сумму безнадежной задолженности, ссылаясь на исторические данные, такие как следующие:

• Частота прошлых безнадежных A/R
• Возраст текущих балансов A/R

Записи в журнале для записи безнадежных A/R следующие:

• Расходы по безнадежным долгам → Дебет
• Резерв по сомнительным счетам → Кредит

Обратите внимание, что кредитуется НЕ счет дебиторской задолженности (A/R), а скорее счет резерва на сомнительную задолженность, что косвенно снижает A/R.

Большинство балансовых отчетов сообщают о них отдельно, показывая валовое сальдо A/R, а затем вычитая резерв на сомнительное сальдо, что приводит к строке «Дебиторская задолженность, нетто».

• Дебиторская задолженность, нетто = Дебиторская задолженность, брутто – Резерв на сомнительные счета

Допуск Microsoft для сомнительных учетных записей Пример

«Резерв по сомнительным долгам отражает нашу наилучшую оценку возможных убытков, присущих остатку дебиторской задолженности. Мы определяем резерв на основе известных проблемных счетов, прошлого опыта и других доступных в настоящее время доказательств»

^{График учета сомнительных счетов (Источник: MSFT 10-K)}

Метод прямого списания

Метод списания нарушает принцип сопоставления в соответствии с ОПБУ США, поскольку расходы признаются в период, отличный от периода, когда была получена выручка.

Кроме того, использование метода прямого списания запрещено для целей отчетности, если бизнес-модель компании характеризуется значительным объемом продаж в кредит (т. е. оплаченных в кредит) с большими остатками A/R.

Но если общий доход компании формируется в основном за счет продаж за наличный расчет, а не за счет продаж в кредит, а остаток дебиторской задолженности минимален, компания потенциально может выбрать метод прямого списания при расчете расходов, ожидающих утверждения.

Допуск на сомнительные счета Пример записи в журнале

Предположим, что компания произвела продажи в кредит на 1 миллион долларов в год 1, но прогнозирует, что 5% этих продаж, скорее всего, будут безнадежными, основываясь на прошлом опыте.

• Предполагаемый безнадежный долг = 1 миллион долларов США × 5% = 50 000 долларов США

Учитывая предполагаемую безнадежную задолженность в размере 50 000 долларов США, бухгалтерские проводки на конец 1-го года выглядят следующим образом:

• Расходы по безнадежным долгам : Списано 50 000 долларов США
• Резерв по сомнительным счетам : Зачислено 50 000 долларов США

Расходы по безнадежным долгам учитываются как дебет для увеличения расходов, тогда как резерв по сомнительным долгам является кредитом для увеличения противоположного сальдо активов.

Поскольку компании представляют свои финансовые отчеты ближе к концу финансового периода, корректирующие проводки необходимы для получения баланса «Дебиторская задолженность, нетто» и признания расхода «Безнадежная задолженность» в соответствующем периоде.

Как зарегистрировать резерв по сомнительным счетам

Безнадежный долг является частью ведения бизнеса. Чтобы ваши финансовые отчеты были точными, полезно создать поправку на сомнительные счета.

Резерв по сомнительным долгам представляет собой контрассчет активов, используемый предприятиями для оценки общей суммы проданных товаров и услуг, за которые они не ожидают получить оплату. Резерв по сомнительным долгам, указанный в вашем балансе, используется для компенсации остатка дебиторской задолженности.

Что такое резерв по сомнительным долгам (ADA)?

Как владелец малого бизнеса, вы совершаете гигантский прыжок веры каждый раз, когда предоставляете кредит своим клиентам. Даже при самом строгом анализе платежеспособности клиента будет время, когда клиент (или два) не выплатит то, что они должны.

И хотя безнадежные остатки на счетах могут быть списаны в конце года, для целей бухгалтерского учета лучше учитывать расходы по безнадежным долгам заранее, используя резерв на сомнительные долги (ADA), а не списывать большое количество безнадежных долгов в конце года. конец года.

Для этого и нужен резерв по сомнительным долгам. ADA — это учетная запись с противоположным активом, то есть она работает для компенсации учетной записи, с которой она связана. Поскольку резерв на сомнительные долги используется с вашим счетом дебиторской задолженности, ADA работает, чтобы уменьшить остаток вашей дебиторской задолженности.

Резервом по сомнительным долгам легко управлять с помощью любого современного бухгалтерского программного обеспечения. Тем из вас, кто использует журналы ручного учета, вам придется делать соответствующие записи в своих журналах, чтобы правильно управлять итоговыми данными ADA.

Кто использует резерв по сомнительным долгам (ADA)?

Если вы используете метод начисления, вы должны использовать поправку на сомнительные счета в своем бизнесе.

Даже если вы занимаетесь бизнесом менее года и у вас нет под рукой исторической информации, которая помогла бы оценить сумму, которая должна быть отражена в ADA, консервативное предположение лучше, чем ничего, и вы можете скорректировать итоговые значения как становятся доступными дополнительные исторические данные.

А поскольку остаток резерва по сомнительным долгам уменьшает или компенсирует остаток вашей дебиторской задолженности, использование этого контрсчета актива будет способствовать более точной финансовой отчетности.

Если у вас много операций с дебиторской задолженностью, полезно ежемесячно корректировать баланс ADA, но если активность ограничена, ежеквартальной корректировки должно быть достаточно.

Как оценить резерв по сомнительным долгам (ADA)

Существует множество методов резерва, которые можно использовать для оценки резерва по сомнительным долгам. В то время как историческая основа, вероятно, является наиболее точным методом резерва, новым предприятиям, вероятно, придется сделать консервативное «наилучшее предположение», пока у них не будет базы, которую они смогут использовать.

1. Классификация рисков

Метод классификации рисков предполагает, что у вас есть предварительная информация о платежной истории клиента либо посредством вашего первоначального кредитного анализа, либо посредством составления кредитного отчета. Анализ риска может дать вам дополнительную информацию о том, какие клиенты могут не платить.

2. Исторический процент

Возможно, самый эффективный метод, исторический процент использует общую сумму безнадежных долгов в прошлом для прогнозирования вашего ADA на текущий год. Например, если в прошлом году ваша дебиторская задолженность составляла 40 000 долларов США, а безнадежные долги составляли 4 000 долларов США, вы можете использовать эту информацию для прогнозирования общей суммы безнадежных долгов на текущий год.

3. Процент от продаж

Возможно, это лучший метод для новых предприятий без действующей истории платежей клиентов. Вы просто рассчитываете процент своей дебиторской задолженности как сомнительный счет, периодически пересматривая процент, чтобы определить, насколько близка (или нет) ваша дебиторская задолженность. оценка была, и внести необходимые коррективы на предстоящий отчетный период.

Примеры резерва по сомнительным долгам (ADA)

Вот несколько примеров расчета резерва по сомнительным долгам.

Пример ADA 1

В прошлом году 10% вашей дебиторской задолженности превратились в безнадежные долги. С тех пор вы улучшили проверку клиентов и ввели более совершенные процедуры сбора платежей.

Учитывая, что продажи за год оцениваются в 60 000 долларов, вы решаете, что ваш резерв на сомнительные счета должен составлять 5%. Расчет для определения ADA будет следующим:

60 000 долларов x 5% = 3 000 долларов

0007

Дата	Счет	Дебет	Кредит
31. 01.2020	Расходы по безнадежным долгам	3000 долларов
31.01.2020	Резерв по сомнительным счетам		3000 долларов

Счет расходов по безнадежным долгам является единственным счетом, который влияет на ваш отчет о прибылях и убытках за счет увеличения расходов. Все другие действия, связанные с резервом на сомнительные счета, повлияют только на ваш баланс.

Запись вышеуказанной записи в журнале компенсирует остаток вашей текущей дебиторской задолженности на 3000 долларов. Например, если баланс вашей текущей дебиторской задолженности составляет 8 000 долларов США, фактическая стоимость счета будет составлять 5 000 долларов США.

Помните, что резерв по сомнительным долгам является лишь оценкой. Только когда клиент не выполняет свои обязательства по своему балансу, вам нужно будет скорректировать как баланс ADA, так и баланс дебиторской задолженности с помощью следующей записи в журнале.

Например, в конце года вы определяете, что не можете получить счет по счету на 1000 долларов, и вам необходимо сделать следующую запись в журнале.

Эта запись навсегда уменьшает остаток дебиторской задолженности в вашей главной бухгалтерской книге, а также уменьшает резерв на сомнительные долги.

Пример ADA 2

Используя метод процента от продаж, при анализе вашей текущей дебиторской задолженности вы оцениваете, что 15% вашей текущей дебиторской задолженности будут безнадежными. Если остаток вашей текущей дебиторской задолженности составляет 25 000 долларов США, вы рассчитываете остаток ADA следующим образом:

25 000 долларов США x 15% = 3 750 долларов США

В конце года вы определяете, что 2000 долларов США из 3750 долларов США не подлежат взысканию и должны быть списаны. . Вы можете сделать это с помощью следующей записи в журнале:

Через месяц после списания средств один из ваших клиентов вносит платеж в размере 1500 долларов. Первая запись в журнале уменьшает резерв по сомнительным счетам, увеличивая остаток дебиторской задолженности.

Чтобы записать сам платеж, вы должны дебетовать наличные и кредитовать дебиторскую задолженность.

Важен ли резерв по сомнительным долгам для вашего бизнеса?

Если вы не продаете клиентам в кредит, нет необходимости использовать резерв по сомнительным долгам. Но если вы это сделаете, у вас обязательно будет какой-то безнадежный долг, и самый точный способ правильно учесть этот безнадежный долг — использовать контрассчет активов, чтобы оценить, какие, по вашему мнению, будут ваши итоги за год.

Использование поправки на сомнительные счета особенно важно для поддержания точности финансовой отчетности, что должно быть важно для любого владельца бизнеса, независимо от того, насколько велик или мал ваш бизнес.

Использование поправки на сомнительные счета позволяет вам создавать финансовые отчеты, которые предлагают более точное представление о вашем бизнесе.

Существует несколько методов, которые можно использовать при оценке резерва по сомнительным долгам. Какой бы метод вы ни выбрали, если вы предлагаете своим клиентам кредит, вы должны начать использовать этот счет против активов сегодня.

Предупреждение: самая большая карта с кэшбэком, которую мы когда-либо видели, теперь имеет 0% годовых до 2024 года

Если вы используете неправильную кредитную или дебетовую карту, это может стоить вам серьезных денег. Нашим экспертам нравится этот лучший выбор, который предлагает 0 % начального годового дохода до 2024 года, безумную ставку возврата денег до 5%, и все это каким-то образом без годовой платы.

На самом деле, эта карта настолько хороша, что наши специалисты даже используют ее лично.

Разница между залогом и задатком: Задаток, залог, аванс… Разница в чем? — Рынок жилья

В чем разница между залогом и задатком

02 февраля 2020 Горбылева Елена Николаевна 0

Добавить в избранное В избранное

Поделиться

Рекомендуем подборку «Выбираем способ исполнения обязательств»

Залог и задаток — в чем разница между этими способами обеспечения исполнения обязательств, читатель узнает из нашего материала. Кроме того, рассмотрим, какими правовыми нормами урегулировано применение залога и задатка, возвращаются ли они при срыве сделки или нет.

• Понятие и признаки залога и задатка. Имеются ли отличия между данными способами исполнения обязательств
• Чем отличается залог от задатка
• Что не возвращается — залог или задаток
• ***

Понятие и признаки залога и задатка.

Залог и задаток в силу п. 1 ст. 329 ГК РФ применяются в целях обеспечения исполнения обязательств одной из сторон гражданско-правовых отношений. Термин залога определен в п. 1 ст. 334 ГК РФ. Должник передает кредитору имущество, из которого последний вправе получить удовлетворение (путем его продажи) при неисполнении контрагентом взятых на себя обязательств.

Задатком на основании п. 1 ст. 380 ГК РФ является денежная сумма, которая передается одной стороной сделки другой в качестве подтверждения заключения договора и гарантии его исполнения.

Таким образом, у данных способов обеспечения обязательств общая суть (они являются обеспечительными мерами), но задаток имеет более широкое функциональное назначение. Залог несет исключительно гарантийную функцию по возмещению возможных убытков при неисполнении долговых обязательств стороной сделки. Например, при невыплате сумм основного долга и процентов по ипотеке должником банк может наложить взыскание на квартиру путем ее продажи и за счет этих средств погасить долг.

Передача задатка помимо гарантийной функции преследует и иную цель — обязать сторону, давшую задаток, не срывать заключение сделки, обеспеченной им.

Чем отличается залог от задатка

Отличия залога от задатка заключаются в следующих моментах:

1. Форма, в которой должна быть заключена сделка. На основании п. 2 ст. 380 ГК РФ соглашение между сторонами о передаче задатка в обязательном порядке должно быть облечено в письменную форму. Договор залога в силу п. 3 ст. 339 ГК РФ также письменный, однако в ряде случаев он должен быть заверен у нотариуса. Например, нотариальному удостоверению подлежат сделки о залоге доли в уставном капитале общества. Кроме того, стороны могут указать в основном договоре либо в соглашении о задатке на обязательность нотариального удостоверения залога.
2. Предмет обеспечения. Задатком обеспечиваются исключительно денежные обязательства, в то время как предметом залога могут являться также имущественные права, иное имущество.
3. Последствия неисполнения обязательств. Последствием неисполнения обязательства по залогу является продажа предмета залога и обращение взыскания кредитором на вырученную сумму в пределах цены основного обязательства. Что касается задатка, то последствия неисполнения обязательства зависят от того, какая сторона сделки их не исполнила. Подробнее об этом мы поговорим далее, в разделе о порядке возврата задатка.
4. Размер обеспечения относительно размера основного обязательства. Задаток — это относительно небольшая сумма (10–20% от суммы основного обязательства). Предметом залога же может являться, например, квартира, т. е. формально такой предмет может стоить дороже, чем сумма основного обязательства.

Что не возвращается — залог или задаток

Залог не возвращается, поскольку на него обращается взыскание, и предмет залога продается новому собственнику. Задаток подлежит возврату в том случае, если обязательство не исполнено по вине лица, получившего его. Такое лицо возвращает его в двойном размере (п. 2 ст.  381 ГК РФ).

Если же:

• обязательство исполнено надлежащим образом;
• не исполнено по соглашению сторон;
• не исполнено по не зависящим от сторон обстоятельствам,

то задаток возвращается лицом, его получившим, в размере обеспечения (та же сумма, которая была передана по договору).

***

Таким образом, задаток является наиболее простым в оформлении способом обеспечения договорных обязательств, как позволяет обеспечить заключение сделки в будущем, так и служит гарантом ее исполнения. Залог применяется только при наличии у должника имущества, на которое кредитор получает право наложить взыскание при неисполнении условий сделки.

Еще больше материалов по теме в рубрике: «Бизнес».

Источники:

• Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ)

Добавить в избранное В избранное

Поделиться

Предыдущий материал

Следующий материал

Что такое залог и задаток

• Знания
• Оформление сделки купли-продажи авто
• Отличие залога от задатка

Часто при юридическом оформлении договора купли-продажи возникает неразбериха с терминами «залог» и «задаток». С помощью юристов в av.by разобрались с формулировками, их значениями и функциями.

Залог и требования к нему

По Гражданскому кодексу Республики Беларусь, залог — это один из способов обеспечения исполнения обязательств. Рассмотрим пример использования залога по отношению к купле-продаже авто. Покупатель оформляет авто в кредит или рассрочку, оплачивает первый взнос. Гарантией следующих выплат будет договор о залоге.

То есть первый вариант оформления: сначала заключить договор купли-продажи, а потом — договор о залоге. Второй вариант: прописать условия залога в договоре купли-продажи.

Договор о залоге заключается только в письменной форме, а иногда его должен заверить нотариус. Главная особенность залога, что его эквивалентом не могут выступать деньги, только материальные вещи или имущественные права, которые не изъяты из гражданского оборота.

В договоре о залоге должно быть обязательно указано следующее: предмет залога и его оценка, уточнение, у какой из сторон договора будет храниться залог, существо обеспечиваемого залогом обязательства, размер обеспечиваемого залогом требования и срок исполнения обязательств.

Договор залога составляется в двух экземплярах.

Задаток и юридические условия оформления

Задаток — это денежная сумма, которую одна сторона передаёт другой в счёт будущего исполнения заключения сделки. Иными словами, задаток является гарантией того, что покупатель выполнит условия сделки купли-продажи.

Условия нарушения договора о задатке строгие: если продавец нарушил соглашение, то он обязуется вернуть несостоявшемуся покупателю задаток в двойном размере, а также возместить расходы, связанные с осмотром автомобиля. Если соглашение нарушил покупатель, то продавец оставляет задаток себе.

Условия соглашения о задатке оформляются в письменном виде в двух экземплярах. Стороны указывают свои паспортные данные, предмет, в отношении чего даётся задаток, — модель, год и цвет автомобиля. В виде платёжных средств указывают белорусский рубль.

Исходя из разъяснённых значений понятий можно сделать вывод, что залог используется уже после заключения договора как гарантия выплаты оставшейся суммы. Деньги не могут быть залогом. Задаток используют до заключения договора в качестве подтверждения о его оформлении.

При подписании договора о залоге или соглашения о задатке необходимо соблюдать требования законодательства. Только в таком случае права обеих сторон будут защищены юридически.

Читать дальше

• Оформление дарения автомобиля

  Безвозмездная передача

Чем отличается депозит от залога?

депозит | залог | В переходных терминах разница между депозитом и залогом заключается в том, что депозит заключается в том, чтобы положить деньги или средства на счет, а залог — дать уверенность в дружбе посредством употребления алкоголя; выпить за здоровье. Английский Альтернативные формы * Deposite Существительное ( en существительное ) Отложения или горные породы, которые не являются природными для своего нынешнего местоположения или отличаются от окружающего материала. Иногда относится к руде или драгоценным камням. То, что находится где-либо или в чьих-либо руках для сохранности; нечто, доверенное заботе другого. (банковское дело) Деньги, размещенные на счете. Все, что осталось на поверхности. месторождение полезных ископаемых a депозит морских водорослей на берегу (финансы) Денежная сумма или другое имущество, предоставляемое в качестве первоначального платежа, чтобы продемонстрировать добросовестность или зарезервировать что-либо для покупки. За квартиру положили залог . Денежная сумма, предоставленная в качестве залога за одолженную вещь, которая будет возвращена, когда вещь будет возвращена, напр. депозит в бутылке или банке Место хранения; депозитарий. Производные термины * залог * контейнер-депозит * залог за бутылку * можно внести См. также * возмещаемый Глагол ( en глагол ) Лечь; положить; класть. Крокодил откладывает яиц в песок. Воды отложили богатый аллювий. * Джереми Тейлор Страх отложил на совесть . Сложить или отправить на хранение; мириться; хранить. по Сдать товаров на склад Доверить свои активы заботе другого. Иногда делается в качестве залога. Чтобы положить деньги или средства на счет. Откладывать; избавиться от себя. ( Хаммонд ) Антонимы * изъятие Анаграммы * * * Английский ( залог википедии ) Глагол ( залог ) 9 0035 Дать торжественное обещание (сделать что-либо). Внести что-либо в залог; заложить. Заверить дружбу актом выпивки; выпить за здоровье. * 1773 , ХАРДКАСТЛ [Берет чашку.] Надеюсь, вы найдете это в своем уме. Я приготовил его своими руками, и, думаю, вы поймете, что ингредиенты вполне сносные. Будете ли вы так хорошо, как залог меня, сэр? Вот, мистер Марлоу, за нашего лучшего знакомого. [Напитки.] * 1852 , Мэтью Арнольд, Тристрам и Изольда Подай мне мою золотую чашу, которая стоит рядом с тобой, 9004 9 И залог меня в нем сначала за учтивость. Существительное ( en существительное ) Торжественное обещание что-то сделать. Что-то, переданное человеком, занимающим деньги и т. д. тому, у кого он их одолжил, для хранения до тех пор, пока деньги и т. д. не будут возвращены. Человек, давший присягу на верность студенческому братству, но еще не утвержденный официально. Ценная бумага, гарантирующая оплату долга. Питьевой тост. Обещание воздерживаться от употребления алкоголя. Синонимы * ( л ) * ( l ) Производные термины * ( l ) * ( l ) сообщите об этом объявлении

Депозит «Залог»

Депозит для обеспечения кредита

Депозит для розничных клиентов, специально предназначенный для использования в качестве обеспечения кредита, который будет получен компанией или индивидуальным предпринимателем.

Условия вклада

Минимальная сумма вклада

50 000 UAH/USD 1 500,00/EUR 1 000,00

Увеличение вклада

разрешено в течение всего срока вклада

Автоматическая пролонгация

н/д

Процентные платежи

ежемесячно или по истечении срока

Досрочное расторжение

возможно без штрафных санкций

Диапазон процентных ставок

Процентные ставки, устанавливаемые банком, также зависят от цели депозитного продукта.

Подать заявку

Укажите свои контактные данные, и сотрудник банка свяжется с вами для обсуждения условий продукта или услуги.

Как подать заявку?

• Заказать онлайн

  Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами для согласования времени встречи.

• Посетите филиал

  Выберите филиал и посетите его в удобное для вас время.

Гарантии

Более чем 25-летний опыт работы Банка «Пивденный» на финансовом рынке, высокий уровень профессионализма всех сотрудников и постоянное членство в Фонде гарантирования вкладов вкладов с 19 лет99 – это три кита доверия наших вкладчиков.

Больше подробностей

Возможные риски для клиента при использовании вкладов/расчетных счетов физических лиц

Увеличение суммы НДФЛ и военного налога на доходы, полученные по депозитным операциям.

Отнесение банковского учреждения к категории неплатежеспособных банков на основании решения Национального банка Украины. Возврат денежных средств клиенту Фондом гарантирования вкладов физических лиц в размере суммы вклада, включая проценты, на день начала процедуры вывода средств банка с рынка, но не более 200 000 грн. Вклады в иностранной валюте возмещаются в национальной валюте Украины, пересчитанной по официальному курсу гривни к иностранной валюте, установленному Национальным банком Украины на день начала процедуры вывода средств банка с рынка.

В случае несвоевременного обращения клиента в банк о возврате денежных средств, привлеченных по договору банковского вклада (депозита), сумма вклада с начисленными процентами выплачивается на счет, указанный в договоре вклада, если иное не предусмотрено договором.

Банк не вправе требовать от клиентов приобретения каких-либо товаров или услуг у банка или его аффилированных лиц или партнеров в качестве обязательного условия оказания этих услуг (кроме банковского пакета).

Банк не вправе в одностороннем порядке вносить изменения в договоры, заключенные с клиентами, если иное не предусмотрено договором или законом.

Больничный в отпуске как оплачивается: Больничный во время отпуска | Время бухгалтера

Больничный во время отпуска — как рассчитать пособие по нетрудоспособности?

Больничный во время отпуска — как рассчитать пособие по нетрудоспособности?

РостБизнесКонсалт

Профессиональная переподготовка

Повышение квалификации

Задать вопрос

Я принимаю условия пользовательского соглашения и даю согласие на обработку персональных данных.

Болеть во время отпуска неприятно. Одновременно жалко законных дней отдыха и непонятно, оплатит работодатель больничный или удержит сумму из зарплаты. Выплаты сотрудникам во время ежегодного отдыха и оплата больничного листа регулируются статьями 114 и 183 ТК РФ. Однако пересечение условий вызывает много вопросов у работников, работодателей и бухгалтерии — непонятно, как рассчитать сотрудника.

О больничных днях сотрудника в отпуске

Если вы заболели в период отдыха, есть два варианта действий. Оба регулируются статьей 124 ТК РФ:

1. Перенос отпускных дней, во время которых вы болели. Если вы почувствовали себя плохо еще до начала отпуска, можно попросить работодателя перенести отдых на другое время. Правда, в этом случае придется считаться с графиком отдыха вашего отдела и соглашаться на неудобные даты.

2. Продление отдыха. При пересечении отпуска и больничного, вы можете продлить время отдыха после закрытия листа о нетрудоспособности. Количество дополнительных отпускных дней соответствует срокам, указанным в листе о нетрудоспособности. Если вы хотите выйти на работу без продления отдыха, можно согласовать с работодателем перенос на другое время.

Важно! Право на перенос и продление отпускных действует только, если вы обращались к врачу и на руках есть листок о временной нетрудоспособности.

Когда больничный во время отпуска не оплачивается?

В законодательстве указан ряд ситуаций, когда работодатель имеет право не оплачивать больничный во время отпуска. К таким случаям относятся:

Если отпуск сотрудника заканчивается, а работник еще болеет, эти дни нужно оплатить. Например, работник взял неделю отдыха за свой счет, но через 3 дня был вынужден лечь с ребенком в больницу. На седьмой день ребенка из больницы так и не выписали и продлили срок еще на неделю. Работодателю нужно будет оплатить только те дни ухода за ребенком, которые были уже после окончания времени отпуска за свой счет.

Как оформить больничный во время отпуска?

В зависимости от вида пересечения отпуска и больничного, работнику могут понадобится дополнительные документы:

1. При продлении периода отпуска из-за болезни. В этом случае не нужно писать дополнительных заявлений, продление происходит автоматически — по пункту 18 Правил об очередных и дополнительных отпусках. Однако обязательно нужно сообщить работодателю о болезни и предоставить подтверждение лечения во время отпуска — больничный лист.

2. При переносе отдыха из-за болезни. Статьей 124 ТК РФ предусмотрено только автоматическое продление. Если вы хотите перенести его на другое время, нужно написать заявление и приложить листок нетрудоспособности. После этого работодатель оформляет приказ, на основе которого вносятся изменения в график.

Листок нетрудоспособности нужно обязательно предоставить в течение полугода с момента получения, иначе работодатель не сможет выплатить компенсацию.

Как рассчитать больничный лист в отпуске?

Чаще всего проблемы с оплатой отпускных и листа о нетрудоспособности возникают, если работник переносит период отдыха. В случае с продлением все просто — пособие по нетрудоспособности входит в расчет и выплачивается одновременно с отпускными.

Если сотрудник хочет перенести отдых, то все зависит от времени, на которое производится перенос:

1. В том же месяце. Например, работник собирался поехать в отпуск и больничный оформил перед самым отъездом. Поездка отменилась и сотрудник перенес ее на две недели, но отдыхать ушел в том же месяце. В этом случае отпускные можно не пересчитывать, потому что расчетный период не изменился.

2. В следующем месяце или позже. Если сотрудник и работодатель договорились перенести отдых на месяц или более, отпускные стоит пересчитать, потому что изменится средний дневной заработок. Из него вычтут время, когда работник был на больничном — по подпункту б пункта 5 Постановления Правительства РФ от 24 декабря 2007 №922. Сотруднику нужно будет либо вернуть выплаченные деньги, либо бухгалтерия перезачтет их на другой период.

Если вернуть деньги все же необходимо, без письменного согласия работника удержать их из зарплаты не смогут.

Повышение квалификации

Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Источник: https://rostbk.com/o-kompanii/stati/bolnichnyy-vo-vremya-otpuska-kak-rasschi/

Оформите заявку сейчас

Мы ответим на все вопросы и предложим выгодную цену!

Я принимаю условия пользовательского соглашения и даю согласие на обработку персональных данных.

Нам доверяют

Все компании

Отзывы и благодарности

Все отзывы

Поиск по сайту:

• О компании
  • Наши клиенты
  • Способы оплаты
  • Доставка документов
  • Гарантии
  • Часто задаваемые вопросы
  • Новости
  • Статьи
  • СМИ о нас
• Отзывы
  • Видеоотзывы
• Карьера в РБК
• Контакты

Вся Россия

8 800 333-96-76Звонок по России бесплатно

Телефон

Ваше имя

Время В любое время08:00 — 09:0009:00 — 10:0010:00 — 11:0011:00 — 12:0012:00 — 13:0013:00 — 14:0014:00 — 15:0015:00 — 16:0016:00 — 17:0017:00 — 18:00

Я принимаю условия пользовательского соглашения и даю согласие на обработку персональных данных.

• А
• Абакан
• Анадырь
• Ангарск
• Архангельск
• Астрахань
• Б
• Балашиха
• Барнаул
• Белгород
• Бийск
• Брянск
• В
• Владивосток
• Владимир
• Волгоград
• Воронеж
• Е
• Екатеринбург
• И
• Иваново
• Ижевск
• Иркутск
• К
• Казань
• Калининград
• Калуга
• Кемерово
• Киров
• Краснодар
• Красноярск
• Курск
• Л
• Липецк
• М
• Магадан
• Магнитогорск
• Махачкала
• Москва
• Мурманск
• Н
• Набережные Челны
• Нижний Новгород
• Нижний Тагил
• Новокузнецк
• Новороссийск
• Новосибирск
• Новый Уренгой
• Ноябрьск
• О
• Омск
• Орел
• Оренбург
• П
• Пенза
• Пермь
• Петропавловск-Камчатский
• Р
• Ростов-на-Дону
• Рязань
• С
• Самара
• Санкт-Петербург
• Саратов
• Севастополь
• Симферополь
• Смоленск
• Сочи
• Ставрополь
• Сургут
• Т
• Тверь
• Тольятти
• Томск
• Тула
• Тюмень
• У
• Улан-Удэ
• Ульяновск
• Уфа
• Х
• Хабаровск
• Ханты-Мансийск
• Ч
• Чебоксары
• Челябинск
• Чита
• Ю
• Южно-Сахалинск
• Я
• Якутск
• Ярославль

Нет моего региона (Будут отображаться контакты головного офиса)

× Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта.
Продолжая пользование данным сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.

что делать если больничный накладывается на отпуск — «Мое Дело»

Оглавление Скрыть

• Больничный в отпуске: общие положения
• Больничный в отпуске за свой счет
• Как перенести отпуск из-за больничного
• Как продлить отпуск во время больничного
• Больничный лист в отпуске: принципы расчета
• Больничный перед увольнением — как компенсировать

Больничный в отпуске: общие положения

Представим ситуацию: человек ушел в оплачиваемый отпуск, и в это же время заболел или получил травму. Отдых неизбежно испорчен. Вместо того, чтобы набраться сил перед выходом на работу, он будет выздоравливать и восстанавливаться.

Чтобы не лишать работников заслуженного отдыха, больничный в период отпуска учитывают как отдельное событие. За все дни болезни сотрудникам выплачивают пособие по временной нетрудоспособности.

Чтобы оформить выплаты, сотрудник должен сразу обратиться к врачу и получить больничный лист. Все происходит в стандартном порядке:

1. Сотрудник заболевает на отдыхе и обращается в больницу.
2. Лечащий врач проводит осмотр, назначает обследования и анализы.
3. Выписывает листок нетрудоспособности и назначает лечение.
4. Работник сразу предупреждает начальство о болезни и больничном листе.
5. Проходит лечение.
6. Закрывает больничный.

Согласно статье 124 Трудового кодекса, больничный во время отпуска могут компенсировать так:

• добавить к отпуску количество дней, в течение которых сотрудник болел;
• перенести испорченный отпуск на другой период.

Начальству не обязательно спрашивать мнение работника, но лояльные фирмы обычно учитывают пожелания сотрудников и ищут компромисс.

Больничный в отпуске за свой счет

Если больничный попал на отпуск за счет сотрудника, предыдущие условия не работают. Здесь работодатель не обязан ничего компенсировать. Например, когда работник:

• просто решил отдохнуть за свой счет;
• ушел ухаживать за ребенком до 3 лет;
• взял учебный отпуск и т.д.

Пособие по болезни в таких отпусках тоже не выплачивают. В подобных случаях работодатель все равно может поддержать работника. Закон не запрещает руководству проявлять инициативу. Например, предприятие может оформить переносы или продление отпусков по уходу за детьми, если закрепит это во внутренней политике и договорах.

Нормы действуют только для периода отпуска. Если он закончился, а сотрудник еще не может выйти на работу (не выздоровел ребенок или сам сотрудник еще не поправился), то пособие начисляют с первого рабочего дня и до закрытия больничного.

Например, сотрудница ушла в отпуск за свой счет с 14 по 17 марта. В отпуске заболела и оформила больничный лист. Она должна была выйти на работу 18 марта, но к тому времени еще не поправилась и осталась на больничном. С этого дня и будут начислять пособие — до дня выздоровления.

Как перенести отпуск из-за больничного

Если сотрудник хочет перенести дни неудавшегося из-за болезни отдыха, он должен заранее договориться с начальством о дате. Затем он пишет заявление о переносе оставшихся дней отдыха.

Если руководство не утвердило специальную форму для заявления, работник пишет его произвольно. Указывает обязательные параметры:

• реквизиты работодателя;
• свои данные и должность;
• просьбу перенести даты отдыха в связи с больничным;
• указать желаемые даты замещающего отпуска.

После руководство издает приказ на основании заявления. Указывает в нем даты причину и даты переноса. Сотрудник должен прочесть документ и подписать его.

Затем работодатель корректирует личную карточку сотрудника и график отпусков. Указывает основание (номер распоряжения), причину и новые даты.

Как продлить отпуск во время больничного

Если работник решил отгулять больничный и отпуск одновременно, писать заявление не нужно. Он сообщает об этом начальству любым способом: по телефону, почте или письмом.

Период отдыха продлевается автоматически — на количество дней больничного. По закону, руководству не обязательно издавать для этого приказ. Такое условие может быть во внутренней политике. Тогда начальство оформляет распоряжение в порядке, закрепленном в локальных документах.

Больничный лист в отпуске: принципы расчета

Больничный лист нужно оплачивать в любом случае. Выплаты рассчитывают стандартно, исходя из количества дней болезни и среднего дневного заработка. Компенсацию работник получает дополнительно к отпускным.

Если сотрудник решил продлить отдых, ничего пересчитывать не нужно. Так как он возмещает дни болезни, отпускные не пропадают. А пособие Социальный фонд перечислит на его счет.

Если работник все же переносит даты отдыха, необходим пересчет. Ведь отпускные он получил перед отдыхом, а больничный отнял несколько дней отпуска. Значит, работник использовал по назначению не все средства.

В бухгалтерии выходит недостача, которую нужно устранить. Сделать это можно несколькими способами:

Когда работник уйдет на замещающий отдых, отпускные выплачиваются снова — с учетом перерасчета.

Руководство может заранее установить порядок, в котором будет удерживать отпускные, если больничный работника попал на отпуск. Тогда заявление от сотрудника не требуется.

• Вернуть деньги в кассу. Можно буквально вернуть неиспользованные отпускные и убрать разрыв. Процесс нужно правильно отразить в учете, включив пособие по нетрудоспособности.

Д/т	К/т	Операция
96	69, 70	Отражена сумма отпускных и страховых взносов с них к возврату в резерв предстоящих расходов с минусом (СТОРНО)
20, 23, 25, 26, 44	70	Сотруднику начислено пособие
70	68	Начислен НДФЛ
50	70	Неиспользованные отпускные от сотрудника возвращены в кассу
70	50, 51	Сотруднику выплачена полагающаяся сумма с учетом перерасчета

Больничный перед увольнением — как компенсировать

Когда сотрудники собираются увольняться, перед этим они часто уходят в отпуск. Что делать, если работник ушел на больничный в таком отпуске? Нужно ли работодателю что-то пересчитывать и продлевать отдых?

В подобных случаях начальство закрывает все вопросы с работниками до того, как они уйдут в отпуск с последующим увольнением:

• полностью рассчитывают их;
• выдают все документы и трудовую;
• перечисляют отпускные.

По закону, работодатель должен рассчитать и выдать трудовую в последний рабочий день. Поэтому кажется логичным сделать это в конце отпуска.

Но в этот день трудовые отношения между работодателем и сотрудником официально закончатся. А значит, и обязательств между ними не будет.

Если сотрудник заболел в свой последний отпуск, то работодатель не обязан компенсировать неиспользованные дни. Перенести отпуск не получится, потому что работник увольняется. Продлевать его без согласия работника незаконно.

Единственный вариант — перенести увольнение и продлить отпуск, если каждая сторона согласна это сделать. При этом работник по-прежнему может претендовать на компенсацию больничного листа — за все дни болезни.

заработанных больничных | Mass.gov

Рабочие в штате Массачусетс имеют право взять отпуск, чтобы позаботиться о себе и своей семье.

Пропустить оглавление

Содержание

Вы пропустили раздел оглавления.

Обзор

до 40 часов в год

Большинство работников в штате Массачусетс имеют право зарабатывать и использовать до 40 часов отпуска по болезни с сохранением рабочего места в год, чтобы заботиться о себе и некоторых членах семьи. Работники должны получать как минимум один час отпуска по болезни за каждые 30 отработанных часов.

Дополнительные ресурсы

На что можно использовать заработанное больничное?

Работники могут использовать заработанное время по болезни, если они больны или получили травму, или им назначен плановый визит к врачу. Они также могут использовать заработанное время болезни для своего ребенка, супруга, родителя или родителя супруга для тех же целей. Кроме того, работники могут использовать заработанное больничное время для борьбы с насилием в семье, касающимся их самих или их детей.

Платно или бесплатно?

Работодатели с 11 и более работниками должны предоставлять оплачиваемый больничный. Работодатели, у которых менее 11 сотрудников, должны предоставить заработанный больничный, но его не нужно оплачивать.

Должны ли работники уведомлять об этом перед использованием больничного?

Работникам, возможно, придется сообщить своим работодателям, прежде чем использовать больничный, за исключением чрезвычайных ситуаций.

Может ли работодатель потребовать доказательства?

Работодатели могут запросить справку от врача или другую документацию только в ограниченных случаях. Например, они могут попросить справку от врача, если сотрудник пропустил более 3 рабочих дней подряд.

Работодателям не разрешается запрашивать информацию о болезни или подробности домашнего насилия.

Работникам может потребоваться заполнить форму, в которой будет указано, что они используют время болезни для покрываемой цели.

Дополнительные ресурсы

Что делать, если работодатель предлагает другой оплачиваемый отпуск?

Работодатели могут иметь свою собственную политику отпуска по болезни или другую политику оплачиваемого отпуска, которую работники используют в качестве отпуска по болезни, при условии, что политика обеспечивает те же льготы и защиту, которые требуются по закону, или лучше.

Как работодатели должны уведомлять работников?

Работодатели должны разместить Уведомление о правах работников на рабочем месте и либо:

• предоставить копию уведомления каждому работнику, либо
• включить политику работодателя в отношении больничных в любой справочник или руководство.

Ниже вы можете загрузить Уведомление о правах сотрудников на английском и нескольких других языках.

Дополнительные ресурсы

Где я могу найти дополнительную информацию?

Вы найдете ответы на другие вопросы в наших часто задаваемых вопросах и обзорной презентации, а также в законах и нормативных актах.

Дополнительные ресурсы

Помогите нам улучшить Mass.gov своими отзывами

Вы нашли то, что искали на этой веб-странице?

Если у вас есть предложения по сайту, сообщите нам. Как мы можем улучшить страницу? *

Пожалуйста, не указывайте личную или контактную информацию.

Отзывы будут использованы только для улучшения сайта. Если вам нужна помощь, обратитесь в Генеральную прокуратуру по телефону (617) 727-2200. Пожалуйста, ограничьте ввод до 500 символов.

Спасибо за отзыв о сайте! Мы будем использовать эту информацию для улучшения этой страницы.

Если вы хотите и дальше помогать нам улучшать Mass.gov, присоединяйтесь к нашей пользовательской панели, чтобы протестировать новые функции сайта.

Что вам нужно знать

Все больше и больше юрисдикций принимают законы, требующие от работодателей предоставлять работникам оплачиваемый отпуск, и пандемия COVID-19 только ускорила эту тенденцию. Когда вступают в силу новые законы, у работодателей часто возникают вопросы о влиянии их существующей политики. Вот ответы на некоторые часто задаваемые вопросы об оплачиваемом отпуске по болезни, отпуске и оплачиваемом отпуске.

В: Где требуется оплачиваемый отпуск?

A: Никакие федеральные, государственные или местные законы не требуют от работодателей предоставления оплачиваемого отпуска. Однако в некоторых юрисдикциях приняты законы, требующие от работодателей предоставления оплачиваемого отпуска, который работники могут использовать для любых целей, включая отпуск. Например, штат Мэн требует от работодателей, в которых работает более 10 сотрудников, предоставлять оплачиваемый отпуск, который можно использовать по любой причине . В Неваде действует аналогичный закон, который применяется к работодателям с 50 и более сотрудниками.

Несмотря на отсутствие в законах обязательного оплачиваемого отпуска, он остается одним из самых распространенных видов вознаграждения работникам. По данным Бюро трудовой статистики (BLS), более 90% штатных сотрудников получают оплачиваемый отпуск. Предоставление оплачиваемого отпуска и развитие культуры, поощряющей сотрудников использовать свое время, могут помочь привлечь и удержать сотрудников и повысить производительность, особенно в эти беспрецедентные времена.

В: Где требуется оплачиваемый отпуск по болезни?

A: В настоящее время следующие юрисдикции требуют от работодателей предоставлять работникам оплачиваемый отпуск по болезни:

Штаты:

причина. С момента публикации этого «Совета недели» в штате Нью-Мексико было введено требование об оплачиваемом отпуске по болезни, которое вступает в силу с 1 июля 2022 года.

Другие юрисдикции:

• Чикаго
• округ Кук, Иллинойс
• округ Колумбия
• Города в Калифорнии: Беркли, Эмеривилль, Окленд, Сан-Франциско, Санта-Моника, Сан-Диего, Лонг-Бич (отели на 100 и более номеров) и Лос-Анджелес
• Города Миннесоты: Дулут, Миннеаполис и Сент-Пол
• Округ Монтгомери, Мэриленд
• Нью-Йорк
• Города в Пенсильвании: Филадельфия и Питтсбург
• Города в Вашингтоне: Сиэтл, Такома и Ситак (гостиничный бизнес и транспортная отрасль)

Примечание. После публикации этого совета недели округ Аллегейни (Пенсильвания) ввел требование об оплачиваемом отпуске по болезни, которое вступило в силу 15 декабря 2021 года. Западный Голливуд (Калифорния) также ввел требование об оплачиваемом отпуске по болезни, которое вступает в силу с января. 1 июля 2022 г. для работников отелей и 1 июля 2022 г. для других сотрудников.

В: Должны ли мы предоставлять оплачиваемый отпуск сотрудникам, если они пропускают работу из-за COVID-19?

A: С 1 апреля 2020 г. Закон о реагировании на коронавирус в первую очередь для семей (FFCRA) требует от работодателей с менее чем 500 сотрудниками предоставлять оплачиваемый отпуск по болезни (до 80 часов) и отпуск по состоянию здоровья (до 12 недель). ) работникам и установленным налоговым кредитам для работодателей, которые это делают. Срок действия требований FFCRA к отпуску истек 31 декабря 2020 г. Однако часть закона о налоговом кредите была продлена до 30 сентября 2021 г. для работодателей, которые добровольно предлагают любой вид отпуска.

Несмотря на то, что требования FFCRA к отпуску закончились, некоторые штаты и местные юрисдикции ввели свои собственные требования к отпуску. Например, с 1 января 2021 года все работодатели в Колорадо должны предоставлять работникам до 80 часов экстренного отпуска по состоянию здоровья. Кроме того, некоторые штаты и местные юрисдикции требуют от работодателей предоставления оплачиваемого отпуска работникам для прохождения вакцинации против COVID-19.

Имейте в виду, что в штатах и ​​местных юрисдикциях могли быть приняты законы об оплачиваемых отпусках по болезни, принятые до пандемии (см. ответ выше), которые могут охватывать ситуации, связанные с COVID-19..

Даже при отсутствии требования о предоставлении оплачиваемого отпуска работникам по причинам, связанным с COVID-19, многие работодатели делают это, чтобы побудить больных работников оставаться дома и предотвратить распространение болезни.

В: В чем разница между полисом оплачиваемого отпуска, полисом оплачиваемого отпуска по болезни и полисом оплачиваемого отпуска (PTO)?

A: Вместо того, чтобы иметь отдельные правила для отпуска, отпуска по болезни и других видов отпуска, многие работодатели предлагают единую политику отгулов, согласно которой сотрудники могут использовать накопленный отпуск для любых целей. Например, вы можете предложить 14 дней отгула в год, которыми сотрудники могут пользоваться по любой причине. В соответствии с этой политикой один сотрудник может использовать 10 дней для отпуска, еще три дня, когда он заболеет в конце года, а оставшееся время для ухода за своим ребенком, чья школа была закрыта из-за снежной бури. Другие сотрудники могут использовать это время иначе, чтобы удовлетворить свои конкретные потребности и обстоятельства.

В: Могу ли я принять политику отпуска по принципу «используй или потеряешь»?

A: В некоторых штатах прямо запрещены правила, которые заставляют сотрудников лишаться накопленного неиспользованного отпуска (также известные как правила «используй или потеряешь»). В этих случаях работодатели, как правило, должны разрешать работникам переносить начисленный, но неиспользованный отпуск из года в год, либо платить работникам за неиспользованное время в конце года. Точно так же в этих штатах работодатели обязаны выплатить любой накопленный неиспользованный отпуск во время увольнения.

Государства обычно регулируют неиспользованный отпуск одним из трех способов:

• Прямо запрещают политику «используй или потеряешь». Эти состояния требуют переноса из года в год и выплаты при увольнении;
• Разрешить политику «используй или потеряешь», но только в том случае, если работодатель имеет письменную политику, в которой прямо указано, что он не будет переносить накопленный неиспользованный отпуск на следующий год и не будет платить работникам за накопленное неиспользованное время. при разлуке; или
• Не требуйте от работодателей переноса накопленного неиспользованного отпуска на следующий год или оплаты работникам за неиспользованное время при увольнении, если только у них нет политики, которая гласит иное.

Примечание: В некоторых штатах, где запрещена политика «используй или потеряешь», может быть разрешен разумный предел начислений . В таких случаях сотрудники должны «использовать» часть своего времени, чтобы заработать дополнительное время.

В: Мой штат требует, чтобы я предоставлял работникам оплачиваемый отпуск по болезни. Могу ли я сохранить текущую политику PTO?

A: В соответствии со многими законами об оплачиваемых отпусках по болезни, если у вас есть полис отгула, вы, как правило, не обязаны предоставлять дополнительные оплачиваемые дни болезни сотрудникам, если полис:

• Позволяет сотрудникам использовать одинаковую продолжительность отпуска для тех же целей и на тех же условиях, как того требует закон об отпусках по болезни; и
• Удовлетворяет начислению, переносу и использованию требований закона об отпусках по болезни.

Проверьте действующее законодательство, чтобы обеспечить его соответствие.

Примечание: Законодательство об оплачиваемом отпуске в связи с COVID-19 в штате и на местном уровне может иметь разные правила.

В: Закон штата об оплачиваемых отпусках по болезни позволяет мне предоставлять отпуск по полису PTO.

Один из моих сотрудников только что запросил отпуск по болезни, но они исчерпали весь свой годовой отпуск в отпуске. Должен ли я предоставить этому работнику дополнительный оплачиваемый отпуск?

A: В соответствии со многими законами об оплачиваемых отпусках по болезни дополнительный отпуск не требуется, если политика PTO соответствует требованиям, перечисленным в ответе выше. При реализации вашей политики отгулов, чтобы помочь вашим сотрудникам управлять своим отпуском, четко сообщите, для чего они могут использовать отгулы, как они накапливаются, доступные остатки и другие требования вашего плана. В зависимости от обстоятельств работник здесь может иметь право на отпуск по болезни (как правило, неоплачиваемый) в соответствии с другим законом. Например, федеральный Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни требует, чтобы работодатели с 50 и более сотрудниками предоставляли неоплачиваемый отпуск имеющим на это право работникам по определенным семейным, медицинским и военным причинам. Во многих штатах действуют аналогичные законы, которые распространяются на работодателей с меньшим количеством сотрудников. Проверьте действующие законы, чтобы обеспечить их соблюдение.

Примечание: Сотрудник также может иметь право на оплачиваемый отпуск в связи с COVID-19 в соответствии с законодательством штата и/или местным законодательством.

В: Каковы некоторые преимущества и недостатки наличия полиса PTO вместо отдельного полиса оплачиваемого отпуска по болезни или отпуска?

A: В целом, правила PTO дают работникам больше гибкости в использовании отпуска в соответствии со своими потребностями. Для работодателей, у которых есть сотрудники в нескольких юрисдикциях с разными требованиями к оплачиваемому отпуску по болезни, полис PTO может быть привлекательным вариантом, поскольку единый полис (и одинаковая продолжительность отпуска), как правило, может быть предложен в разных юрисдикциях, при условии, что он соответствует требованиям самых щедрых закон об оплачиваемом больничном.

Еще одно преимущество политики PTO заключается в том, что она может облегчить административное бремя отслеживания того, как именно был использован отпуск. Тем не менее, вам все равно следует ознакомиться со своими обязательствами в соответствии с применимыми законами об оплачиваемых отпусках по болезни, поскольку многие из них имеют особые требования к ведению документации.

Законы об отпусках по болезни обычно не требуют, чтобы работодатели оплачивали неиспользованный отпуск по болезни, когда сотрудник увольняется из компании. Тем не менее, если вы используете свой полис PTO для удовлетворения требований в отношении отпусков по болезни, в некоторых штатах, например в Калифорнии, вы должны будете выплатить все неиспользованные PTO во время увольнения. Это может означать, что вы столкнетесь с дополнительными расходами на оплату неиспользованного больничного, если вы объедините свой отпуск по болезни с вашим PTO, а не если вы предложите отдельный отпуск по болезни. В некоторых штатах это также может быть правдой, если работодатель использует политику отпуска для соблюдения закона об отпуске по болезни.

Втб ипотека требования к заемщику: Как взять ипотеку – от поиска квартиры и до заключения сделки – полезная статья от банка ВТБ

Памятка с информацией для заемщиков по ипотеке в банке ВТБ

Все, что нужно знать про обслуживание действующего кредита

*Все условия действующих ипотечных кредитов клиентов ВТБ остаются без изменений

Войти в ВТБ Онлайн

Войти в ВТБ Онлайн

Услуги для клиентов с ипотекой в ВТБ

Страхование

Страхование

Страхование

Страхование

Погашение кредита

Погашение кредита

Погашение кредита

Погашение кредита

Поддержка для семей с детьми

Поддержка для семей с детьми

Поддержка для семей с детьми

Поддержка для семей с детьми

Оформление права собственности и выпуск закладной

Оформление права собственности и выпуск закладной

Оформление права собственности и выпуск закладной

Оформление права собственности и выпуск закладной

Перевод документарной закладной в электронную

Перевод документарной закладной в электронную

Перевод документарной закладной в электронную

Перевод документарной закладной в электронную

Снятие обременения

Снятие обременения

Снятие обременения

Снятие обременения

Налоговый вычет

Налоговый вычет

Налоговый вычет

Налоговый вычет

Справки и выписки

Справки и выписки

Справки и выписки

Справки и выписки

Документы и бланки

Документы и бланки

Документы и бланки

Документы и бланки

Ипотечные каникулы и реструктуризация

Ипотечные каникулы и реструктуризация

Ипотечные каникулы и реструктуризация

Ипотечные каникулы и реструктуризация

Обслуживание кредитов других банков

Обслуживание кредитов других банков

Обслуживание кредитов других банков

Обслуживание кредитов других банков

Обслуживание IT ипотеки

Обслуживание IT ипотеки

Обслуживание IT ипотеки

Обслуживание IT ипотеки

Материнский капитал

Материнский капитал

Материнский капитал

Материнский капитал

Доступно дистанционно

Снижение ставки для семей с детьми

Подробнее

Снятие обременения

Подробнее

Оформление права собственности и выпуск закладной

Подробнее

Если не нашли ответа на вопрос

ВТБ Онлайн

Уточняйте актуальные ставки и сумму платежа, оплачивайте кредиты и заказывайте справки в приложении

Войти

Чат-бот

Задайте вопрос умному роботу — он расскажет больше про ипотеку, поможет оформить закладную или пополнить счет

Горячая линия

Проконсультируйтесь по номеру 1000 по своему кредиту без визита в офис в любое время

Позвонить

Отделения банка

Обратитесь в ближайший офис, чтобы узнать информацию или получить услугу по действующей ипотеке

Смотреть

Способ оформления

Специальные программы

Категория недвижимости

Ипотека в городах

Рефинансирование

Сервисы

Ипотека по двум документам — взять ипотечный кредит без подтверждения дохода в банке ВТБ

При покупке квартиры от 85 м² вы можете получить дополнительный дисконт 0,2% к ставке. Уточняйте условия у менеджера банка после одобрения ипотечного кредита

Ипотечные программы без подтверждения дохода со ставкой от 4,7%

Подробнее

Все, что вы хотели знать об ипотеке

Ставки

Как снизить ставку

Сумма кредита

Срок кредита

Первоначальный взнос

Страхование

Заемщик

Поручители

Первоначальный взнос

Предварительное одобрение
(решение онлайн в течение 15 минут)

Финальное подтверждение
(решение онлайн в течение суток)

Поручители

Кто может взять ипотеку без подтверждения дохода?

Подать заявку может каждый желающий, который соответствует требованиям:

• возраст — от 21 года на момент подачи документов и до 75 лет на дату погашения кредита,

• общий стаж работы — не менее 6 месяцев. Испытательный срок должен быть завершен.

Ипотека без подтверждения дохода и занятости в ВТБ доступна каждому. Нужно только подать онлайн-заявку на сайте банка.

Какие документы потребуются для оформления ипотеки по паспорту?

Чтобы подать заявку, достаточно иметь паспорт РФ для удостоверения личности клиента. После авторизации через «Госуслуги» нужно будет только проверить паспортные данные, получить предварительное одобрение и завершить заполнение заявки.

Нужно ли оформлять страховку?

От страхования жилья, купленного на первичном или вторичном рынке, нельзя отказаться по закону. Залоговое имущество необходимо страховать до полного погашения долга.

Можно отказаться от страхования жизни и здоровья заемщика. Но в этом случае вырастают риски для клиента и банка. Заемщик оказывается незащищен в случае сложных финансовых обстоятельств в результате болезни или несчастного случая. Поэтому из-за отказа от страхования жизни и здоровья может вырасти процентная ставка по ипотеке.

Ипотека — это кредит минимум на несколько лет, сложно прогнозировать свою жизнь на такой промежуток времени. Чтобы защитить свои интересы в случае форс-мажора, рекомендуется не отказываться от добровольной страховки.

Как получить ипотеку без бумажных документов?

• Подайте онлайн-заявку и авторизуйтесь через «Госуслуги». Предварительное решение обычно приходит через несколько минут. Кроме того, при онлайн-подаче заявки клиент получает дополнительную скидку к ставке.

• Получите финальное одобрение кредита. По онлайн-заявке его можно получить за несколько минут.

• Найдите подходящую под условия программы недвижимость.

• Осталось только подписать договор на ипотеку без подтверждения дохода в любом удобном для вас отделении ВТБ, внести первоначальный взнос, зарегистрировать переход права собственности к заемщику и закладную. Можно также оформить сделку дистанционно.

• Готово, можно въезжать в вашу квартиру или дом.

Три шага — и квартира ваша

1

Подайте онлайн-заявку

Авторизуйтесь на Госуслугах, оформите заявку и получите одобрение уже через несколько минут

Окпо предприятия: ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС — Всероссийская система проверки контрагентов

Общероссийский классификатор предприятий и организаций (ОКПО) — Астрагост

Общероссийский классификатор предприятий и организаций был введён в действие 1 июля 1994 Постановлением Госстандарта России от 30 декабря 1993 № 297. Приказом Федеральной службы государственной статистики от 29 июля 2008 № 174 «Об утверждении «Положения о введении ОКПО и внесении в него изменений»» были внесены изменения в постановление.

ОКПО является частью Общероссийских кодов статистического наблюдения. Номер такого кода для каждой организации уникален и является регистрационным (идентифицирующим) номером в органах Статистики. Но стоит заметить, что  ОКПО является кодом вида деятельности организации, а не кодом самой компании. Изменения к ОКПО вносятся Росстатом в составе Статистического регистра хозяйствующих субъектов с использованием информационно-вычислительной сети Росстата.

Код представляет собой восьми- или десятизначный номер юридического лица.

ОКПО предназначен для:

• обеспечения совместимости государственных информационных систем и информационных ресурсов о хозяйствующих субъектах;
• обеспечения межведомственного обмена информацией;
• обеспечения однозначной идентификации хозяйствующих субъектов, расположенных на территории РФ;
• создания условий для формирования единого информационного пространства на территории РФ;
• обеспечения сопоставимости экономико-статистических данных;
• систематизация информации по единым классификационным признакам и их использования при прогнозировании социально-экономического развития страны, организации статистического учета и отчетности;
• применения в документации, используемой при межведомственном обмене информацией;
• обеспечения автоматизированной обработки информации.

Объектами классификации ОКПО являются хозяйствующие субъекты, к которым относятся юридические лица, их филиалы и представительства, организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, индивидуальные предприниматели.

ОКПО включает два раздела.

Первый раздел содержит хозяйствующие субъекты, к которым относятся юридические лица, их филиалы и представительства, организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица.

Второй раздел содержит хозяйствующие субъекты, к которым относятся индивидуальные предприниматели.

Структурно первый и второй разделы ОКПО состоят из трех блоков: блока идентификации, блока наименования объектов, блока классификационных признаков.

Код ОКПО, установленный хозяйствующему субъекту, сохраняется за ним на весь период его деятельности, независимо от происходящих с хозяйствующим субъектом реорганизаций.  Исключение кода ОКПО из классификатора осуществляется при ликвидации объекта учета в установленном порядке. При этом не допускается в течение десяти лет использовать код ОКПО ликвидированного хозяйствующего субъекта для присвоения его другому хозяйствующему субъекту.

Код ОКПО подлежит обязательному применению в документации, используемой при межведомственном обмене информацией. Более подробную информацию, в каких именно документах следует использовать код – Вы можете у специалистов нашего центра здесь.

Общероссийский классификатор предприятий и организаций (ОКПО)

где найти уникальный идентификатор компании

При регистрации бизнеса каждой компании присваиваются различные коды, которые позволяют идентифицировать фирму на рынке. Одним из таких является ОКПО для ИП (Общероссийский классификатор предприятий и организаций). Далее в статье рассмотрим, для чего компании присваивается код, какая информация в нем зашифрована и какие существуют способы, что найти этот уникальный шифр.

Зачем нужен код ОКПО

Вк серфинг отзывы: VKserfing.ru — отзывы экспертов и пользователей

отзывы и аналоги сервиса по накрутке

Сомневаетесь
в выборе сервиса?  

Напишите в чат. И мы подберем идеальное решение для Вас абсолютно бесплатно

Связь со специалистом

Отзывы

FAQ по VKserfing

Читайте и оставляйте отзывы . И да, оставляя комментарии.
Вы нарабатываете репутацию и привлекаете к себе клиентов.

Написать отзыв

Сортировать по:

Обновлению

• Оценкам
• Популярности
• Обновлению

Сортировать по: Оценкам Популярности Обновлению

Найдите ответ на Ваш вопрос через поиск. Либо задайте его и наши эксперты или участники портала ответят Вам. Кстати, за Ваши активности, Вы повышаете свой рейтинг (подробнее об этом в правилах).

Задать вопрос

Статьи на тему Продвижение в социальных сетях

Маркетинг

Накрутка живых подписчиков в Инстаграм: 11 сервисов + как набрать

Набрать живых подписчиков в instagram поможет накрутка. В статье ищите лучшие программы, чтобы накрутить аудиторию в Инстаграм бесплатно и платно, а также советы где взять реальных подписчиков

Виктор Артамонов

Маркетинг

Как накрутить лайки в Тик Ток: 10 сайтов + бесплатный способ

Накрутка лайков — один из способов повышения популярности аккаунта в Tik Tok. Как накрутить лайки в Тик Ток? Как набрать много лайков и не облажаться? В статье собрали 10 сайтов (даже бесплатных!) и 5 полезных советов по накрутке.

Татьяна Футрук

Маркетинг, Сервисы

Накрутка подписчиков в Телеграм: ТОП-12 программ + как избежать бан канала

Как накрутить подписчиков в телеграмме? В статье разберём с какие программы для накрутки телеграм канала нужно использовать и как не допустить бан канала. а так же рассмотрим возможности софта для накрутки людей в телеграмме.

Виктор Артамонов

Маркетинг

Продвижение в социальных сетях: какую выбрать для бизнеса + как вести

Как продвигать бизнес через социальные сети? В статье расскажем какие есть стратегии и способы продвижения и как выбрать соцсеть для Вашего бизнеса на примере диалога с клиентом.

Никита Жестков

Категории сервиса

Продвижение в социальных сетях

Заработок в соцсетях

Заработок на лайках

Заработок на комментариях

Заработок на репостах

Заработок на подписках

Накрутка в соцсетях

Накрутка в Instagram

Накрутка в Telegram

Накрутка в ВКонтакте

Накрутка в Одноклассниках

Накрутка в Facebook

Накрутка в ВК

Накрутка друзей в ВК

Накрутка лайков в ВК

Накрутка репостов в ВК

Накрутка голосований в ВК

Накрутка жалоб в ВК

Накрутка в Инстаграм

Накрутка лайков в Инстаграм

Накрутка подписчиков в Инстаграм

Накрутка просмотров сторис

Накрутка комментариев в Инстаграм

Накрутка в YouTube

Накрутка в Одноклассниках

Накрутка комментариев в Одноклассниках

Накрутка лайков в Одноклассниках

Накрутка репостов в Одноклассниках

Накрутка подписчиков в Одноклассниках

Накрутка в Фейсбук

Накрутка лайков в Facebook

Накрутка подписчиков в Facebook

Накрутка комментариев в Facebook

Накрутка в Telegram

Накрутка подписчиков в Telegram

Накрутка просмотров в Telegram

Раскрутка аккаунта в Тик Ток

Накрутка в Тик Ток

Накрутка лайков в Тик Ток

Накрутка подписчиков в Тик Ток

Заработок на лайках

Заработок на комментариях

Подписаться на еженедельную рассылку In-scale

Куда отправлять наши чудо-материалы?

Войти или создать аккаунт

Войдите через соцсеть или почту, чтобы оставлять отзывы, рекламировать себя и формировать избранное.

Забыли пароль?

Вход в аккаунт

GoodSurfing

Cancel

Log In

Facebook VKontakte Google

Password recovery

Password recovery

To the password reset link was sent.

Cancel

Registration

Facebook VKontakte Google

We do not publish anything without your consent

Registration

УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГУНСЁРФИНГ

Volunteer

Opportunities and Benefits

Search on map Reviews from volunteers Hosts Quick application

Host Organization

Opportunities and Benefits

Volunteer base Reviews on volunteers Many applications Qualified volunteers

Registration

You have been successfully registered
Please fill in your profile to apply for projects

Пожалуйста, внимательно прочитайте Условия использования Goodsurfing, поскольку они содержат важную информацию о ваших правах, средствах правовой защиты и обязанностях. Получая доступ к Платформе Goodsurfing или используя ее, вы соглашаетесь соблюдать и выполнять Условия использования Goodsurfing.

С полными Условиями использования Goodsurfing можно ознакомиться здесь.

Наша Политика конфиденциальности содержит сбор и использование персональных данных, связанных с вашим доступом к Платформе Goodsurfing и ее использованием. Подробнее можно ознакомиться здесь.

Соглашаясь с Условиями использования Goodsurfing, вы автоматически подписываете бессрочное Соглашение с Goodsurfing и подтверждаете согласие со всеми правилами Платформы Goodsurfing.

Я подтверждаю, что мною полностью, поняты и приняты Условия использования Goodsurfing

Я подтверждаю, что мною полностью прочитана понята и принята Политика конфиденциальности, в которой описывается обработка данных

Для продолжения Вам надо ознакомиться и принят пользовательское соглашение

Start your meaningful journey

Goodsurfing is an accessible way for travelling, doing inspiring and meaningful job, volunteering or joining expeditions

Start your meaningful journey

Goodsurfing is an accessible way for travelling, doing inspiring and meaningful job, volunteering or joining expeditions

Start your meaningful journey

Goodsurfing is an accessible way for travelling, doing inspiring and meaningful job, volunteering or joining expeditions

Find your dream trip

Or choose a type of activity

Hostel jobs

Nature reserves and national parks

Farm jobs

Others

How it works?

Sign Up

Register for free and fill in your profile

Select a project/opportunity

Select a location, where you would like to go and an activity to do

Apply

Send your application to the host

Get confirmation

Get confirmation and discuss the details

Travel

Enjoy new place and new people

Select according to your interests

69 opportunities

Hostel jobs

247 opportunities

Nature reserves and national parks

95 opportunities

Farm jobs

42 opportunities

Working with animals

28 opportunities

Teaching

Others

Benefits

Free

You do not need to pay neither for registration nor for contacting hosts. Enjoy your meaningful journey for free.

More opportunities

Goodsurfing integrates different areas of meaningful journeys: from volunteering on farms to archeological expeditions

Safe

All hosts are checked before project and evaluated afterwards. Everybody can share his/er experience and read feedback from others

Become a volunteer

Being a GoodSurfer means travelling the world at a lowest cost while doing a really important job. Goodsurfing will help you to immerse into local culture, meet new people, get valuable experience, discover the world as it is. Are you ready for adventures?

1

Search

on the map

2

Meet other GoodSurfers

3

Search

a travel buddy

4

Message

friends

5

Reviews ‘

from volunteers

6

Evaluation

system

7

Wish

list

Get started

Host GoodSurfers

Get help with your work and meet people from all over the world. Goodsurfing won’t be simply useful for your project, but will help you to explore new cultures, promote your project and collaborate with experts in different areas

Become a host

Скачать Антивирус ВК для Mac

Напишите свое мнение в нашем старомодном комментарии

Политика комментариев MacUpdate. Настоятельно рекомендуем оставлять комментарии, однако комментарии с ненормативной лексикой, травлей, личными выпадами любого типа будут модерироваться.

Напишите мне, когда кто-то ответит на этот комментарий. Я пытался связаться со службой поддержки Антивируса ВКонтакте, так как приложение некоторое время назад перестало работать. [Некоторое время я не занимался этим вопросом, так как годовой взнос был уплачен, и я имел дело с плохим здоровьем, а также с пандемией (2020-2021 гг. ).] Сегодня, как и в прошлые разы, я не смог связаться с любой, кто связан с компанией по электронной почте или через Интернет, даже несмотря на то, что в Условиях обслуживания указано, что необходимо связаться с представителем напрямую, чтобы прекратить подписку. Я решил провести небольшое исследование и нашел эти комментарии. Я также узнал, что срок действия домена для компании истек. Я добросовестно защитил приложение от доступа к Apple Store, которое было уже установлено вместе с панелью запуска моего компьютера. Я не получал никаких объявлений от Apple об этом мошенническом приложении, ничего. Я предпринял надлежащие меры, чтобы обезопасить все, что мог, но я очень огорчен тем, что Apple App Store не предотвратил появление ложного сайта среди рекламируемых приложений. Отзывы были ложными, так как приложение было высоко оценено и рекламировалось как таковое на сайте с одновременным всплывающим окном. Я подозреваю, что приложение из Индии, хотя я не могу этого доказать. В англоязычных материалах есть тонкие грамматические ошибки, которые могут указывать на это. По крайней мере, бизнес или его операторы были иностранцами, а не носителями английского языка. Спасибо всем, кто ранее писал с предупреждениями. Я бы посоветовал тем, кто дал хорошие отзывы о компании, как можно скорее проверить свои учетные записи и защитить любые конфиденциальные материалы.

Это приложение больше не поддерживается App Store. Никакого объяснения я не нашел.

Предполагается, что версия «Pro» v5.0.1. Я не могу найти никаких причин доверять этой компании или их программному обеспечению. Ниже приведен репост моего исследования этого программного обеспечения и компании, надеюсь, полезный для тех, кто рассматривает это программное обеспечение: Благодаря невероятно глупому положению законов ЕС о GDPR невозможно узнать, где находится эта компания или кто они на самом деле. (GDPR уничтожил WHOIS). Сайт разработчика не предлагает никакой помощи. Но, по крайней мере, мы можем отметить, что сертификат безопасности веб-сайта датирован августом 2018 года. Самый ранний обзор приложения в Mac App Store от Apple датирован апрелем 2018 года. Для меня это означает, что это приложение никак не может быть законным в версии 5.0.1. Я должен подозревать, что версия была изменена, чтобы произвести на нас впечатление. Таким образом, я не вижу причин доверять этому программному обеспечению. Проверьте любую из альтернатив, перечисленных выше в разделе «Похожее программное обеспечение» (кроме Norton, который, ИМХО, отстой на Mac и принадлежит компании с ужасной репутацией на протяжении долгого времени: Symantec). . . . Я никогда не доверяю компании без адреса. Это что-то нехорошее, ИМХО. Может быть, они австрийцы. Мы никогда не узнаем. Из их ответов в Apple Mac Store ясно, что английский — второй язык. Они правильно понимают множественное число и артикли, что, по крайней мере, говорит мне, что они не китайцы. Это все, что я могу понять. Это не хорошо. Нет никакого оправдания для анонимной компании никогда. И да, сокрытие своего рабочего адреса — это вопиющая анонимность. (Я пытаюсь пресечь любые жалобы, которые они могут выдвинуть против моих жалоб на их поведение).

Мне это нравится, это помогло мне

Я купил это в Appstore за 9,99 долларов США, нашел несколько троянов в своих электронных письмах, я искал их имена, и это были в основном окна. Также нашел некоторое рекламное ПО и удалил его. Я думаю, что он заслуживает как минимум 3 звезды, а не одну.

Балансировка пяти звезд из поддельных отзывов. Серьезно, MacUpdate, добавьте функцию «сообщить о фальшивом отзыве».

Наконец-то нашел антивирус, который не требует больших затрат и выполняет свою работу. Теперь я могу безопасно пользоваться Интернетом и загружать то, что хочу, не беспокоясь о безопасности ноутбука. Рекомендуется для тех, кто ищет недорогой антивирус.

Я никогда не думал, что мне понадобится антивирус для моего Mac, но я заметил некоторую уязвимость на своем компьютере, и файлы не казались безопасными. Было сложно найти подходящий антивирус для устранения проблемы. Но, просматривая Mac Store, я наткнулся на приложение Endurance Antivirus, и оно мне очень помогло. Теперь мои файлы чувствуют себя в большей безопасности. Я должен поблагодарить разработчика за создание чего-то столь же крутого, как это. Спасибо 🙂

Серф Вала — Серфинг Гоа

SURF WALA
И
SURF В ГОА

серферов, которые объединились для популяризации серфинга в Гоа, открыв школу серфинга на севере Гоа в 2011. С тех пор мы работаем, чтобы обучать тех, кто хочет научиться серфингу, и предоставлять доски для серфинга и оборудование для серфинга, необходимое людям, которые хотят заниматься серфингом в Гоа.

О ГОА

Серфинг в Гоа носит сезонный характер с идеальными условиями для начинающих серферов с октября по март. За эти шесть месяцев будет много дней, когда волны будут веселыми и даже сложными для серферов среднего уровня.

НАШИ УРОКИ СЕРФИНГА

У нас есть несколько вариантов обучения серфингу.

Есть групповых уроков , к которым вы можете присоединиться не более чем с 4 учениками на одного инструктора, или, если вы не умеете плавать или хотите уделить особое внимание, вы можете выбрать частный урок .

Уроки длятся полтора часа, два занятия серфингом в день, оба по утрам. Первый в 8:00, второй в 10:00.

Мы преподаем на английском языке, но также есть русскоговорящие инструкторы.

Выбрать курс Задать вопрос sy коттеджи в великолепном саду в нескольких шагах от прибоя.

Двухместный номер со всем необходимым, розетки у кровати. Wi-Fi. душ с горячей водой и т. д.

Забронировать

The Surf Club

По соседству с нами находится легендарный Surf Club est 2003

С рестораном и баром интернациональной кухни, живой музыкой и лучшим бильярдным столом в Северном Гоа

Еда, напитки и вечеринки

Арамболь является домом для множество ресторанов, кафе и баров. Вы получите список наших фаворитов, а также информацию о вечеринках и концертах, которые проходят в этом районе.0002 Узнайте, что такое серфинг, на 90-минутном уроке

рупий.

3000

Забронировать сейчас

3-ДНЕВНЫЙ КУРС

«ОКУНИТЕСЬ»

Все основы серфинга упакованы в 3 увлекательных урока.

рупий.

8000

Забронировать

5-ДНЕВНЫЙ КУРС

«ПОЛНОЕ ПОГРУЖЕНИЕ СЕБЯ»

5 уроков, разработанных для самостоятельного обучения серфингу

900 37 рупий. 12000

Забронировать

ЗАНЯТИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ И ЧАСТНЫЕ ЗАНЯТИЯ

Занятия для детей до 15 лет. 2000

Частный рупий.

4000

Забронировать

СЕРФ-КЭМПЫ И БОЛЬШИЕ ГРУППОВЫЕ УРОКИ

Для тех, кто хочет остаться и заниматься сёрфингом у нас или записаться на групповые уроки

Забронировать

9 0095 ДЕЙСТВУЮЩИЕ ФОТОГРАФИИ

Профессиональные фотографии ваших уроков и сессий серфинга

рупий.

1000

Забронировать

АРЕНДА СНАРЯЖЕНИЯ

У нас есть куча досок для серфинга в аренду. Лонгборды, шортборды, доски для серфинга с софттопом, минималки, бодиборды и ласты. У нас есть доска на все случаи жизни.
Аренда доски стоит рупий. 500 в час или рупий. 1500 в день или вы можете связаться с нами, если вы хотите договориться о долгосрочной аренде.

ОТЗЫВЫ НАШИХ СТУДЕНТОВ

Surf Wala были ПОТРЯСАЮЩИМИ! Мне было грустно обнаружить их в последние пару дней, иначе я провел бы всю свою поездку, слоняясь там. У меня был урок с Уэбби, который был блестящим, таким хорошим учителем, и я так хорошо с ним посмеялся. Действительно хорошее соотношение цены и качества, и база действительно хорошая. Я бы на 100% рекомендовал их 🌊🏄🏼‍♀️🌅 не могу дождаться, чтобы вернуться, когда буду в Индии в следующий раз!

Кэти Пикси Лондонhttps://www.

Характеристика на фармацевта с места работы: Характеристика на фармацевта с места работы. Шаблоны для использования. Сорочинский городской округ

ФАРМАЦИЯ | Академия технологии и управления

Код специальности: 

33.02.01

Квалификация: 

Фармацевт

Срок обучения: 

2 г. 10 мес.,  1 г. 10 мес.

Форма обучения: 

Базовое образование: 

среднее (полное) общее, основное общее

Общая характеристика профессиональной деятельности: 

Реализация лекарственных средств и товаров аптечного ассортимента; изготовление лекарственных форм и проведение обязательных видов внутриаптечного контроля; организация деятельности структурных подразделений аптеки и руководство аптечной организацией.

Требования к подготовке: 

Должен знать:

• современный ассортимент лекарственных средств;
• фармакологические группы;
• характеристика препаратов;
• основы фармацевтической этики и деонтологии.

Должен уметь:

• применять современные технологии и давать обоснованные рекомендации при отпуске товаров аптечного ассортимента;
• оформлять торговый зал;
• соблюдать условия хранения лекарственных средств.

Общие компетенции: 

Фармацевт должен обладать общими компетенциями, включающими в себя способность:

• Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес;
• Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество;
• Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность;
• Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития;
• Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности;
• Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями;
• Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий;
• Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение своей квалификации;
• Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.

Профессиональные  компетенции: 

Фармацевт должен обладать профессиональными компетенциями, включающими в себя способность:

• организовывать прием, хранение лекарственных средств и товаров аптечного ассортимента;
• отпускать лекарственные средства населению;
• изготавливать лекарственные формы по рецептам;
• организовывать работу структурных подразделений аптеки;
• осуществлять руководство аптечной организацией;
• оказывать первую медицинскую помощь;
• оформлять документы первичного учета;
•  анализировать спрос на товары аптечного ассортимента.

Профессионально-важные качества:

• нервно-психическая устойчивость;
• хорошая долговременная, логическая и сенсорная (зрительная, слуховая, обонятельная, вкусовая) память;
• способность к концентрации внимания;
• математические способности;
• точность координации движения пальцев рук;
• выносливость зрительного анализатора;
• личная организованность;
• высокое чувство долга;
• ответственность;
• сосредоточенность;
• доброжелательность.

Медицинские противопоказания: 

Работа фармацевта не рекомендуется людям с заболеваниями:

• нервно-психическими;
• опорно-двигательного аппарата;
• хроническими инфекционными;
• верхних дыхательных путей;
• аллергическими;
• зрительного, слухового, обонятельного, вкусового анализаторов;
• речеголосового аппарата.

Родственные профессии/специальности: 

• провизор,
• лаборант химического анализа,
• аналитик контроля качества,
• специалист по экспертизе потребительских товаров,
• биотехнолог.

Возможные места работы: 

• частные и государственные аптеки,
• медицинские склады и в оптовые фирмы по продаже лекарственных средств,
• контрольно-аналитические лаборатории,
• больницы,
• фабрики, занимающиеся производством медикаментов,
• специализированные научные лаборатории,
• корпорации, занимающихся разработкой и внедрением новых препаратов
• и т. д.

Образовательная программа: 

Учебный план: 

Предметы: 

Аннотация к программе: 

Показать / Свернуть подробное описание

Страница не найдена — «МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ «ПРИЗВАНИЕ»

Бизнес план зоомагазин: Бизнес план зоомагазина с расчетами

Бизнес-план зоомагазина — Как открыть зоомагазин за 8 шагов

Вы любитель домашних животных? Хотите начать бизнес в зоомагазине? Если это так, найдите здесь, в этой статье, пошаговое руководство по бизнес-плану зоомагазина для начинающих с процессом настройки, лицензиями, разрешениями, маркетинговыми стратегиями и т. д.

Бизнес зоомагазина идеально подходит для любителей домашних животных . Люди, которые имеют знания и опыт в розничном мерчандайзинге. Универсальный зоомагазин с сопутствующими услугами — прибыльный и самоокупаемый бизнес. Здесь у вас есть два варианта. Вы можете открыть свой собственный магазин. В противном случае вы можете начать бизнес, купив франчайзи известного бренда.

Если вы начинаете свой собственный зоомагазин, все управление розничной торговлей, поиск поставщиков и маркетинг ложатся на вас. Вы будете наслаждаться общей чистой прибылью. При создании франшизы материнская компания берет на себя ответственность за операционные и маркетинговые аспекты модели распределения доходов. Вы можете начать этот бизнес с небольшим стартовым капиталом.

Прибыльный ли бизнес зоомагазина?

Мировая индустрия домашних животных переживает бум. Основными причинами являются увеличение числа владельцев домашних животных, а также увеличение расходов на одного питомца. Сейчас люди все чаще воспринимают своих питомцев как членов семьи. Они готовы тратить даже в трудные экономические времена.

Электронная коммерция. 12 практических те…

Пожалуйста, включите JavaScript

Электронная коммерция. 12 практических приемов, чтобы заработать больше денег преимущества владения домашними животными и увеличение располагаемого дохода на душу населения.

Исследование показало, что наличие постоянного ласкового компаньона помогает уменьшить стресс и снизить кровяное давление. Простая ежедневная прогулка обеспечивает физическую форму как нам, так и нашим питомцам. Существует даже гипотеза, что большее психологическое равновесие, создаваемое общением с любящим животным, снижает риск сердечных заболеваний.

Владельцы домашних животных покупают праздничные подарки, дизайнерские наряды, одежду, игрушки, еду и специальные шампуни для своих питомцев. Эта повышенная персонификация домашних животных привела к значительному увеличению количества продуктов премиум-класса, доступных для ухода за домашними животными.

1. Создание бизнес-плана

Создание подробного бизнес-плана является обязательным условием для начала этого бизнеса. Решите сначала, сколько продукта вы собираетесь начать. Вам нужно будет узнать адрес розничной торговли . Пространство должно вмещать витрину магазина и заднюю зону хранения. Определите бизнес-цель вашего зоомагазина.

Определите свою целевую аудиторию и то, как вы будете продвигать свой магазин. Решите, какие сопутствующие услуги вы будете предоставлять. Рассчитайте, сколько стартового капитала требуется бизнесу. Все это поможет вам начать бизнес с уверенностью. Вы должны предоставить свой бизнес-план перед инвесторами, если вы ищете финансирование.

2. Получите бизнес-лицензию для зоомагазина

Для каждого вида розничной торговли необходимо получить определенные лицензии и разрешения от соответствующего отдела. Обратитесь в местный отдел лицензирования бизнеса, чтобы получить список бизнес-лицензий и требований к разрешениям. В каждом штате есть список животных, продажа которых запрещена.

Во многих штатах также есть список животных, которые могут быть проданы, но должны быть зарегистрированы в органах власти. Убедитесь, что вы начинаете бизнес со всеми надлежащими лицензиями и соблюдением нормативных требований.

3. Зарегистрируйте свой бизнес

Зарегистрировать свой бизнес необходимо для того, чтобы управлять законной компанией. В каждой стране и штате предусмотрены различные структуры формирования компаний в зависимости от размера бизнеса.

Например, в США самой популярной структурой компании среди молодых стартапов является общество с ограниченной ответственностью (LLC). Вы можете создать ООО самостоятельно или можете нанять известного зарегистрированного агента для выполнения этой работы.

4. Выберите местоположение

Выбор правильного местоположения — самое важное решение в зоомагазине. Убедитесь, что в вашем магазине достаточно места для парковки и широкая витрина.

5. Установка зоомагазина

Попросите дизайнера интерьера создать план этажа. Это поможет вам правильно организовать розничную торговлю. Безопасное пространство для демонстрации продуктов, счетчика выставления счетов и хранения.

6. Закупка продуктов и запасов

Поиск материалов является одним из ключевых аспектов получения чистой прибыли. Предоставление качественной продукции по разумной цене является ключевым направлением успешного розничного бизнеса зоомагазина.

Популярными предметами являются еда, лакомства, игрушки, ошейники, поводки, кошачий туалет, клетки, мыло, шампунь, порошок и аквариумы. Вы также можете предоставить услуги по гравировке жетонов для домашних животных. Это обеспечивает контактную информацию владельца на случай, если домашнее животное потеряется.

7. Купите необходимое оборудование

Аккуратно приобретите ресурсы и инструменты. В розничных предприятиях персонал играет важную роль в конверсии. Человек, имеющий опыт работы в сфере зоотоваров, идеально подходит для розничной торговли зоомагазином. У вас должно быть Программное обеспечение POS (точка продажи) . Это поможет вам в управлении данными и запасами магазина.

8. Рекламируйте свой зоомагазин

Рекламируйте свой зоомагазин как в Интернете, так и в Интернете. Сообщить владельцам домашних животных о вашем магазине — самая важная часть. Тщательно создавайте канцелярские товары, такие как визитные карточки, брошюры и фирменные бланки.

Визитные карточки играют важную роль в продвижении бренда. С помощью некоторых бесплатных онлайн-ресурсов вы можете создать свой собственный логотип и визитные карточки.

Опубликовать рекламу в журналах для домашних животных. Дайте рекламу на местных выставках собак или конкурсах домашних животных. Вы также можете провести мероприятие. Подумайте о некоторых рекламных предметах, таких как сумки для покупок и т. д.

Как видно, партнерство с дополняющими друг друга и неконкурирующими другими предприятиями — отличный способ создать сеть и развивать перекрестное продвижение. Это выгодно вам обоим. Продвигайте дополнительные продукты и услуги вместе с основными продуктами.

Кроме того, вы должны создать бизнес-сайт с блогом . Продвигайте свой бизнес в сообществе социальных сетей. Facebook предоставляет вам отличную платформу для связи со многими целевыми рынками. Это отличная платформа для общения с семьями, молодежью и даже пожилыми людьми. Вы также можете продавать товары на онлайн-рынках, таких как Amazon и eBay. Вы также можете рассмотреть возможность открытия собственного интернет-зоомагазина.

99BusinessDesk

Об авторе: 99businessideas.com под руководством Рупака Чакрабарти стремится помочь начинающим, предпринимателям и владельцам малого бизнеса в создании, управлении и развитии своего бизнеса. Наша цель — обучить предпринимателя различным этапам предпринимательства.

Поделиться

FacebookTwitter

Обновленный бизнес-план зоомагазина (2023)

Семейный питомец может принести в нашу жизнь неисчислимое количество радости своей бесконечной привязанностью, игривостью и безусловной любовью. Любить их в ответ — самая легкая обязанность родителей домашних животных. Использование бизнес-плана зоомагазина может помочь вам предоставлять продукты и услуги, которые любящие владельцы домашних животных хотят и в которых нуждаются для своих питомцев.

Загрузите этот шаблон бизнес-плана зоомагазина статья здесь

Инвестиции во франшизу Pet Evolution могут стать возможностью помочь другим владельцам домашних животных полюбить своих питомцев еще немного с помощью самых полезных продуктов для животных, расходных материалов и услуг по уходу. Возможности франшизы Pet Evolution могут помочь вам связать вашу страсть к животным с вашей деловой смекалкой, и ваш бизнес-план зоомагазина может расти легче, когда это подходящая возможность.

Бизнес-план зоомагазина проще, чем когда-либо реализовать с помощью Pet Evolution

Наша команда по развитию бизнеса Pet Evolution проделала большую часть тяжелой работы для наших владельцев франшизы. Мы ищем любителей животных с прицелом на бизнес, чтобы стать частью семьи Pet Evolution и открыть новые места по всей стране.

Первоначальная стоимость франшизы для домашних животных составляет от 424 500 до 598 550 долларов США, включая плату за франшизу в размере 49 000 долларов США. Как только соглашение будет заключено, команда разработчиков может начать помогать вам создавать и выполнять бизнес-план вашего зоомагазина Pet Evolution.

Мы предлагаем экспертные рекомендации по выбору места для вашего магазина, а наша поддержка включает помощь на этапе строительства/ремонта. Мы также помогаем исключить догадки об оборудовании каждого магазина, вывесках и первоначальных процессах инвентаризации для плавного открытия.

Наш всеобъемлющий пятидневный курс обучения в нашей штаб-квартире в Вудбери, штат Миннесота, начинается с обучения продуктам, услугам и методам работы Pet Evolution. Оттуда мы помогаем в продолжении обучения на месте до торжественного открытия локации Pet Evolution.

После того, как ваш бизнес-план зоомагазина Pet Evolution будет приведен в действие, мы продолжаем оказывать поддержку в виде постоянного обучения новым продуктам и услугам. Мы посещаем ваш офис Pet Evolution, чтобы помочь в работе, стратегическом маркетинге для вашего района, обслуживании помещений и финансовых рекомендациях.

Мы проверяем всех поставщиков Pet Evolution на наличие одобренных расходных материалов и оборудования, от вашего инвентаря до вашей униформы. У вас также есть доступ к нашему руководству по конфиденциальным операциям в любое время, чтобы помочь с ключевыми процедурами, управлением запасами, обслуживанием клиентов и многим другим.

Команда разработчиков Pet Evolution предлагает технологические решения, которые помогут вам в отслеживании запасов, составлении графиков и расчете заработной платы, системах точек продаж, бухгалтерии и безопасности. Вы также получите маркетинговую поддержку, в том числе помощь в представлении вашего веб-сайта для онлайн-продаж, для правильной рекламы в вашем местном сообществе и связи с вашим целевым рынком: людьми, которые любят своих питомцев и хотят дать им лучшую жизнь.

Правильный бизнес-план зоомагазина для рынка

Открытие бизнеса в сфере ухода за домашними животными может быть разумным вложением. Владельцы домашних животных потратили более 100 миллиардов долларов на своих пушистых членов семьи в 2020 году. 42 миллиарда долларов из этой суммы пошли на корм и лакомства для домашних животных, а 22,1 миллиарда долларов было потрачено на товары первой необходимости. Услуги по уходу за животными были частью категории расходов на домашних животных на сумму 8 миллиардов долларов на услуги, не связанные с ветеринарной помощью.

Все эти цифры могут быть частью анализа рынка вашего бизнес-плана зоомагазина, включая целевую демографию, а также продукты и услуги, которые вы предлагаете.

Образец бизнес-плана зоомагазина Pet Evolution охватывает основы

Pet Evolution проделала эту работу для наших владельцев благодаря нашим основателям, Райану и Майку. Пара выросла, любя животных, которые боролись с хроническими ушными инфекциями, аллергиями и неоднократно посещали ветеринара.

Когда они определили, что высококачественная еда может оказать положительное влияние на здоровье домашних животных, Райан и Майк решили создать место, где любители домашних животных могли бы найти лучшие в своем классе продукты, услуги и обслуживание клиентов на высшем уровне от профессионалов. которые были так же увлечены животными, как и они.

Pet Evolution стремится изменить ситуацию в индустрии кормов для домашних животных, предлагая питательные, высококачественные корма, не содержащие кукурузы, пшеницы, сои, побочных продуктов животного происхождения или искусственных красителей и ароматизаторов. Бизнес-план зоомагазина Pet Evolution основан на этой философии предоставления животным питательной и полезной пищи, которая помогает им процветать.

Заполнение пробелов на рынке товаров для животных

Питание — не единственный аспект ухода за домашними животными, который обогащает жизнь наших животных. Часть бизнес-плана вашего зоомагазина Pet Evolution включает в себя современные методы ухода, выполняемые сертифицированными грумерами, мобильную службу стрижки когтей для ухода за лапами домашних животных в домашних условиях и станции самообслуживания для мытья собак, которые призваны дать родителям домашних животных все. им нужно безопасно и комфортно купать свое животное без лишней суеты. Этот акцент на обогащении домашних животных может помочь нашему бизнес-плану зоомагазина работать на наших владельцев.

Мы также выделяемся бизнес-планом нашего интернет-магазина зоомагазинов, потому что владельцы домашних животных все чаще покупают товары для животных в Интернете. Pet Evolution помогает нашим клиентам легко находить информацию о питании и безопасности и размещать заказы с максимальным удобством.

Бизнес-сторона вашего бизнес-плана зоомагазина Pet Evolution

Бизнес-план зоомагазина Pet Evolution также включает в себя подробные финансовые данные для анализа операционных расходов, минимизации накладных расходов и ведения бизнеса магазина с максимальной эффективностью при предоставлении клиентам всего, что им нужно.

Отзыв на работу сотрудника пример: ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОТЗЫВ О СОТР уднике пример советы и инструкции 09:15 2023

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОТЗЫВ О СОТР уднике пример советы и инструкции 09:15 2023

— Положительный отзыв о собруднике — как визитная карточка или как аванс работнику!

Положительный отзыв о сотруднике.

Примеры.

Положительный отзыв – это мощный инструмент, который способствует развитию хорошего имиджа в той или иной сфере. Например, отзыв может быть написан о предоставляемых компанией услугах, поставляемой продукции, работе с клиентами или же давать положительную характеристику конкретному человеку. В настоящей статье мы опишем примеры и правила составления положительного отзыва на сотрудника.

***

Сотрудник Н свою работу выполнял качественно, проявил себя с хорошей стороны, так как все проекты выполнялись качественно и профессионально.

Сотрудник при выполнении своих профессиональных обязанностей был аккуратен и компетентен. С заинтересованностью и энтузиазмом брался каждый раз за новую работу, внимательно изучал все аспекты предстоящей деятельности, был вдумчивым и внимательным.

В течение всего рабочего времени сотрудник Н не получал нареканий от коллег и клиентов, поэтому он был полезен организации!

***

Отрицательный отзыв.

Работа выполнялась в короткие сроки, но результат был не всегда качественным. Около 30% всей работы были возвращены на доработку из-за допущенных ошибок. В связи с этим коллегам приходилось проверять предоставляемые материалы, доверительных отношений сотруднику не удалось завязать.

***

Положительный отзыв.

Сотрудник К проявлял инициативность и креативность во время выполнения своих рабочих обязанностей. Хочется отметить трудоспособность сотрудника К, так как в заданные сроки ему удавалось выполнять большой объем работы. Это указывает на его профессионализм и преданность компании, а также на способность найти общий язык с коллегами и стать настоящей командой профессионалов!

***

Работник К грамотно планировал свое рабочее время, правильно расставлял цели и приоритеты. Был внимательным к каждой детали. Правильно оценивал свои возможности и возможные последствия для компании в случае того или иного расклада. Таким образом сотрудник К тонко понимал, от какого решения будет верный исход, а какое решение стоит пересмотреть и изменить.

В случае затруднений всегда обращался за помощью, не оставляя даже самые незначительные вопросы нерешенными. И такая постановка задач и действий приводила в большинстве случаев в верному пути.

Что касается стрессовых ситуаций, то работник К проявлял стрессоустойчивость там, где это было необходимо. Даже в самых непредсказуемых ситуациях включал обладание своими эмоциями и никогда не позволял эмоциям одержать верх.

Сотрудник К характеризуется как оптимичтично настроенный, позитивно мыслящий и уверенный в себе работник! Эти качества позволяли ему в разных ситуациях прийти к правильному решению. Умение работать не просто в спокойных, но и в стрессовых ситуациях помогало всегда держать руку на пульсе. Зрелый ум, профессионализм, способность контролировать свои эмоции, вот главные качества сотрудника К.

***

Пример отрицательного отзыва.

***

Замкнут, не общителен. Эти качества стали настоящим препятствием на пути к успешно выполненной работе сотрудника М. Если его что-то беспокоило, он не пытался решить ситуацию самостоятельно или обсудив это с коллегами и руководством. Вместо этого сотрудник М замыкался в себе и эта скованность только мешала ему работать.
Обстановка в коллективе становилась нервозной, так как проблемы, накопившиеся в его голове выливались на коллектив, отвлекая тем самым его от текущих дел!

Важно выстроить с каждым сотрудником конструктивное общение и любые споры пытаться решать сообща.

***

Положительный отзыв.

***

Структура рекомендательного письма.

Каждое письмо имеет свою структуру. Чтобы рекомендательное (положительное) письмо или отзыв были грамотно выстроены, необходимо соблюдать последовательность. Эта подсказка возможно станет помощником в ситуации, когда нужно написать положительный отзыв о сотруднике. Вот его шаги.

1. заголовок.

2. как долго и в каком статусе (качестве) в вашей организации работает данный сотрудник.

3. временный период (работал тогда-то или участвовал там-то).

4. характеристика достижений сотрудника, кратко. Сильные стороны, качества, которые помогали работнику прийти к успешному выполнению своих обязанностей.

Отзыв должен быть оформлен на официальном бланке компании с печатью и подписью руководителя компании.

Рекомендательное письмо должно быть подписано, а также должно иметь контактную информацию вместе с телефоном, должностью, ФИО подписавшего данное письмо.

Вопросы-подсказки.

Как бы вы охарактеризовали данного работника?

Опишите его сильные стороны…

Есть ли у него слабые стороны, если есть, то какие.

Положительный отзыв о компании.

Можете подумать, что составление положительной рекомендации для компании — дело пяти минут. Но это только на первый взгляд. Важно понимать, что должна быть последовательность действий. В связи с этим грамотно составленный отзыв — ваша реальность, но в напечатанном виде. Поэтому не следует пускать его составление на самотек! Лучше начать с самого начала, чтобы вид письма был грамотный.

1. начинается все с названия компании. При этом, перед самим названием должна стоять аббревиатура организации, то есть ее формы. Это может быть общество с ограниченной ответственностью (ООО) или акционерное общество (АО) и т. д. Поэтому сначала идет аббревиатура формы собственности, а затем непосредственно название компании. ООО «Амалия» или ОАО «Гарант».

Наличие официальной страницы (сайта) компании в интернете дает право и возможность опубликовать в письме адрес электронной почты или ссылку на сайт.

Далее следует описание товаров и услуг, создаваемых/предоставляемых организацией. Здесь же идет описание работы в рамках сотрудничества. Читающие ваш отзыв люди будут искать изначально описание конкретных действий работника, а не информацию по компании.

Целевая аудитория.

Немаловажный момент при составлении любого профессионального письма. Если мы имеем в виду положительный отзыв (письмо) сотрудника компании, то мы даем представление читателю, работает ли он до сих пор в данной организации или уволен (переведен) в другую. Второе зачастую требуют при трудоустройстве на новую работу. Так, сотрудник, уволившийся с одной организации и пытающийся устроиться на другую, будет обязан предоставить на новое место работы характеристику с прежнего места. Такая мера дает возможность новому работодателю ознакомиться с соискателем более внимательно, попытаться обратить внимание на детали и возможно принять верное решение.

Но и читающий руководитель данной характеристики должен понимать, что такие письма зачастую носят шаблонный характер и что очень часто берутся из интернета, а меняется только объект (лицо).

Вывод один: обращать внимание следует на то, какой характер у письма и, чтобы не быть шаблоном для читателей, писать конкретно, максимально точно и уникально описывать объект, в случае с отзывом, сотрудника.

А подходящие эпитеты вы найдете в интернете. Останется лишь подобрать подходящие конкретному человеку. И тогда ваше письмо будет не просто под галочку написанным, но и полезным читателю…

Благодарим вас за внимание.

Видео обзор

Все(5)

ОТЗЫВ о работе: как ПРАВИЛЬНО взять и написать отзыв [пример]

Характеристика с места жительства Образец составления бытовой характеристики от соседей

Как написать хороший отзыв

Отзывы работников Webcom Group, отзыв сотрудника отдела продаж Webcom Group

Как написать отзыв

Отзыв о работе сотрудника образец

Положительный отзыв. Сотрудник отличается способностью анализировать факты, собирать необходимую информацию и на основании этого принимать взвешенные решения. Сотрудник демонстрирует способность, рассматривая разные варианты, принимать правильное решение. Он быстро учится и умеет смотреть «в корень» вопроса, отделять важное от второстепенного. Даже если руководитель не всегда согласен с его решениями, он всегда относится к ним с уважением. Коллеги рассчитывают на способность сотрудника анализировать ситуацию и принимать решения и часто обращаются к нему за советом.

Положительный отзыв. Сотрудник умеет планировать свою работу и определять цели. Правильно расставляет приоритеты. Редко оставляет дела на последнюю минуту. Внимателен не только к задаче в целом, но и к деталям работы. Как только в организации принимается какое-либо решение (даже если решение принято в другом департаменте), сотрудник оценивает возможные последствия, уточняет детали и модифицирует свои рабочие планы в соответствии с новыми требованиями. Часто его вопросы и замечания оказываются полезны не только для него, но и для всей организации.

Положительный отзыв. Сотрудник хорошо работает не только в обычной, но и в стрессовой ситуации, всегда сохраняет оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе и коллегам. Его никто никогда не видел «вышедшим из себя». Когда дела идут плохо, он сохраняет выдержку и своим поведением успокаивает окружающих. Его зрелость и умение контролировать эмоции — одна из причин того, что коллеги стремятся работать совместно с ним над проектами.

И тут следует отметить, что в зависимости от цели составления и использования, характеристика работника подразделяется на:

внутренняя характеристика работника – предназначенная для использования внутри организации;

внешняя характеристика работника – составляемая по запросам сторонних (относительно организации) субъектов и предназначенные для применения за пределами организации.

Характеристика сотрудника по содержанию и структуре зависит не только от субъектов ее использования (внутренних или внешних), но и от ее целей.Внутренняя характеристика работника составляется (преимущественно) в следующих случаях:

при решении вопросов о переводах на вакантные должности,

о применении мер поощрения или дисциплинарного воздействия,

об определении соответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе (в ходе аттестации),

о поручении работнику новых обязанностей (например, руководства новым проектом),

о направлении в длительную и ответственную служебную командировку и т. д.

Вопрос – насколько правомерно они отказывают и есть ли какие-либо способы официально получить данные документы.

да, и есчё. отличное название сайта – www.gsmforum.ru, это же надо так придумать? Такое красивое.

Очень замечательный сайт, хотя на мой взгляд юзера вроде не хватает парочки разделов. Но раздел этот здесь очень кместу. Вот слово (улицам, ) было на 930 месте? Кто знает 🙂 ?

Данный документ взят из системы КонсультантПлюс (см. описание)

Купить систему КонсультантПлюс

Заказать бесплатную демонстрацию системы КонсультантПлюс

Статья 85. Понятие персональных данных работника. Обработка персональных данных работника

Персональные данные работника – информация, необходимая работодателю в связи с трудовыми отношениями и касающаяся конкретного работника.

Статья 86. Общие требования при обработке персональных данных работника и гарантии их защиты

В целях обеспечения прав и свобод человека и гражданина работодатель и его представители при обработке персональных данных работника обязаны соблюдать следующие общие требования:

Статья 87. Хранение и использование персональных данных работников

Порядок хранения и использования персональных данных работников устанавливается работодателем с соблюдением требований настоящего Кодекса и иных федеральных законов.

Статья 88. Передача персональных данных работника

При передаче персональных данных работника работодатель должен соблюдать следующие требования:

Статья 89. Права работников в целях обеспечения защиты персональных данных, хранящихся у работодателя

В целях обеспечения защиты персональных данных, хранящихся у работодателя, работники имеют право на:

Статья 90. Ответственность за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника

Лица, виновные в нарушении норм, регулирующих получение, обработку и защиту персональных данных работника, привлекаются к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке, установленном настоящим Кодексом и иными федеральными законами, а также привлекаются к гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности в порядке, установленном федеральными законами.

15 Примеры абзацев для отзывов о производительности

С таким количеством сотрудников, каждый из которых имеет свою индивидуальность, может быть сложно составить индивидуальный отзыв о производительности за короткий промежуток времени. Несмотря на это, фразы для оценки эффективности работы сотрудников остаются важными для будущего развития вашей команды.

Эти обзоры производительности поддерживают вас, когда вы признаете работу своих сотрудников. В то же время они также помогают указать на любые области, в которых работникам необходимо развиваться, или изменить определенный тип поведения, который может нанести ущерб их профессиональным результатам.

Наличие под рукой готовых образцов аттестации облегчает работу начальников и менеджеров по персоналу, которым постоянно приходится подбирать правильные слова для поддержания мотивации работника.

Не знаете, что сказать в аттестации сотрудника? Прочитайте наши примеры абзацев по 15 различным категориям производительности, чтобы помочь начать процесс написания.

Обзор параграфов Примеры

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Джон — целеустремленный член команды, с которым приятно работать. Он демонстрирует превосходные технические способности и производит работу исключительного качества. Джон не торопится, чтобы полностью понять объем проектов, и проявляет пристальное внимание к деталям, но часто в ущерб эффективному управлению временем.

ПОДРОБНЕЕ: 12 СПОСОБОВ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ УДАЛЕННЫХ РАБОТНИКОВ С ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИЙ

Это привело к задержкам в выполнении и невыполнению производственных задач. В течение следующего квартала я буду работать с Джоном, чтобы определить способы повышения уровня производительности при сохранении качества работы. Это может включать в себя такие действия, как касание базы каждое утро, чтобы установить ежедневные цели прогресса, и помощь Джону в ведении учета времени, затраченного на задачи в течение каждой недели.

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Джессика демонстрирует практичный и основанный на данных подход к решению проблем. Она активно ищет различные точки зрения и творческие решения от своих товарищей по команде и постоянно экспериментирует, чтобы добиться результатов.

После резкого снижения посещаемости нашей ежегодной конференции Джессика организовала сбор отзывов от бывших участников, которые выявили ключевые темы для улучшения. Она также координировала с нашей маркетинговой командой уточнение таргетинга нашей рекламы на Facebook и разработку стратегического плана охвата, который предусматривал установление контактов с влиятельными лицами в нашей отрасли. Результатом этих усилий стало увеличение посещаемости на 25% по сравнению с предыдущим годом и улучшение оценок наших мероприятий.

СПОСОБНОСТЬ ОБУЧАТЬСЯ

Лиза недавно перешла из отдела по работе с клиентами в отдел по продуктам. Несмотря на крутую кривую обучения, связанную со сменой направления карьеры, Лиза уже демонстрирует большой потенциал в своей новой роли. Она демонстрирует способность быстро учиться и решимость расширить свой набор навыков.

Лиза часто берет на себя инициативу по выявлению областей, требующих улучшения, в команде по продукту и руководит решением этих проблем. В конце прошлого года она использовала свои знания о потребностях клиентов, чтобы улучшить ключевую функцию нашего продукта. Это потребовало развития базовых навыков программирования, к изучению которых она проявила большой энтузиазм. В настоящее время Лиза зачислена на трехмесячный вводный курс программирования, на который она тратит четыре часа в неделю, работая над повышением своих навыков.

ОБЩЕНИЕ

Кейт продемонстрировала улучшение коммуникативных навыков с момента нашего последнего обзора. Она своевременно отвечает на электронные письма и поддерживает прозрачность работы, которую она выполняет с членами своей команды. Чтобы достичь этого, она обязалась предоставлять еженедельный отчет о проделанной работе и приходить с готовыми заметками на свои индивидуальные занятия.

Однако Кейт по-прежнему необходимо сосредоточиться на своем уровне ответственности и готовности взять на себя ответственность, когда проекты не оправдывают ожиданий. Столкнувшись с трудными ситуациями, она склонна защищаться и перекладывать вину на себя.

ПОДРОБНЕЕ: 100 полезных фраз для оценки эффективности 

КОУЧИНГ/НАСТАВНИЧЕСТВО

Даниэль был выдающимся наставником и примером для наших младших инженеров. Он стремится помочь нашим перспективным инженерам понять нашу инженерную среду и призывает их ориентироваться на решения во всем, что они делают. Даниэль также продемонстрировал приверженность профессиональному развитию своих непосредственных подчиненных и проявляет энтузиазм в повышении их квалификации посредством регулярных коуч-сессий.

В течение последнего квартала его команда участвовала в виртуальном саммите, организованном лидерами отрасли, и двое сотрудников Дэниела получили сертификаты для повышения квалификации. Даниэль обладает сильной трудовой этикой и продолжает выполнять обязанности, необходимые на его предыдущей должности инженера-электрика. Однако он мог бы улучшить свой показатель успеха в соблюдении сжатых сроков, более эффективно делегируя работу.

ОБЪЕДИНЕНИЕ

Проработав в нашей организации четыре года, Моника является опытным членом команды и демонстрирует высокий уровень институциональных знаний. Ей требуется минимальный контроль для выполнения своих должностных обязанностей, и она поддерживает хорошие межфункциональные отношения с членами команды.

Моника проявляет мало участия во время встреч и мероприятий по созданию команды, а также отсутствие стремления к собственному профессиональному развитию. В течение следующих трех месяцев мы хотели бы, чтобы Моника сосредоточилась на постановке более агрессивных личных целей. Я также буду работать с ней напрямую, чтобы определить возможности обучения для дальнейшего ее карьерного роста. Мы надеемся, что эти шаги побудят ее развить навыки, необходимые для продвижения по службе в организации.

ЛИДЕРСТВО

Майкл продемонстрировал прекрасные лидерские качества с момента перехода на должность директора по персоналу. Майкл понимает, как эффективно руководить и направлять членов команды для достижения целей компании, и бросает вызов своим непосредственным подчиненным для достижения их личных целей и задач для возможностей карьерного роста в компании.

Он поддерживает членов команды внутри компании и поддерживает решения своих сотрудников. Майкл часто ищет широкую точку зрения нескольких членов команды, прежде чем формировать целостные решения проблем и задач. Однако бывали случаи, когда Майклу не удавалось эффективно донести информацию до своей команды, что приводило к отсутствию прозрачности. Я с нетерпением жду, когда он сможет чаще делиться отзывами и сообщать своим коллегам о каких-либо проблемах, с которыми он сталкивается на раннем этапе.

 

КАЧЕСТВО

Мэри стремится производить работу, соответствующую высоким стандартам. Она всегда стремится улучшить качество своих результатов и часто обращается к членам команды из разных отделов за советом и руководством. Она часто делает все возможное в своих усилиях по обеспечению согласованности и созданию контента, превосходящего ожидания. Мэри активно ищет отзывы и использует их для улучшения своей работы.

В течение следующих трех месяцев я хотел бы, чтобы Мэри сосредоточилась на дальнейшем совершенствовании своего опыта, составив план профессионального развития и изыскивая возможности для расширения своих лидерских навыков.

ОРГАНИЗАЦИЯ/ПЛАНИРОВАНИЕ

Роберт — целеустремленный и добросовестный сотрудник, который гордится своей работой. Однако Роберту было бы полезно организовать свое время более эффективно. Иногда ему не удается расставить приоритеты для важных частей работы, и вместо этого он тратит много времени на проекты, которые не соответствуют целям нашего отдела.

В течение этого следующего периода обзора я хотел бы, чтобы он установил конкретные и актуальные личные цели, которые помогут ему сосредоточиться и не сбиться с пути в контексте более широких целей в нашей организации.

СОТРУДНИЧЕСТВО

Тейлор поддерживает очень позитивный настрой на работе и быстро строит прочные отношения с другими. Она стремится помочь интегрировать новых сотрудников и стремится удовлетворить как внутренних, так и внешних клиентов, что делает ее отличной культурой, подходящей для нашей организации. Тейлор продемонстрировала свою способность эффективно работать в разных отделах во время недавнего Дня волонтеров. Она помогла заручиться поддержкой нашей руководящей команды и работала с нашим отделом кадров над координацией логистики. В результате день прошел весело и продуктивно для всех участников.

Хотя Тейлор и является хорошим независимым работником, она преуспевает в командной среде, где может обмениваться идеями со своими коллегами. Однако часто стремление Тейлора к открытому сотрудничеству может отвлекать других. Я рекомендую Тейлор начать самостоятельно контролировать продолжительность разговоров вне перерывов и официальных встреч, чтобы уважительно относиться к времени своих коллег.

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Алекс всегда рано прибывает в офис, используя первые минуты, чтобы настроить свой рабочий день и организовать все задачи, которые ему нужно позаботиться. Затем он начинает день быстро, применяя систематический подход к каждой из своих обязанностей. Его навыки тайм-менеджмента, особенно связанные с тем, как он планирует свой день, принесли такую ​​хорошую производительность, что мы обратились к нему за помощью в управлении всей командой. Теперь все без исключения показывают стабильные результаты и проявляют пунктуальность.

Несмотря на то, что он предоставил такие замечательные решения, как мы управляем своим временем, я чувствую, что Алексу нужно поработать над тем, чтобы лучше оценивать время. Он часто давал больший промежуток времени для простых задач, которые он мог закончить раньше, чем ожидалось. С другой стороны, он часто не может сделать перерыв, когда имеет дело с более сложными задачами, для которых он не дал точной оценки времени. В долгосрочной перспективе мы обратимся к использованию инструмента отслеживания времени, чтобы мы могли вместе анализировать прошлую производительность.

ПУНКТУАЛЬНОСТЬ И ПОСЕЩАЕМОСТЬ

С тех пор, как мы наняли Криса в 2019 году, он демонстрирует безупречную посещаемость. Он всегда вовремя, не пропускает ни одной встречи и активно участвует во всех дискуссиях. Я бы действительно охарактеризовал его как жизнь офиса, поскольку он всегда тот, кто делится отзывами или заставляет нас задуматься, когда во время встречи наступает тишина.

Хотя он всегда приходит вовремя, я заметил, что он без объяснения причин продлевает свои обеденные перерывы. Я бы предпочел, чтобы он сообщил нам, есть ли для этого законная причина, чтобы мы могли наладить общение. Я также хотел бы, чтобы Крис более своевременно отвечал на электронные письма, которые мы ему отправляем.

СЛУЖБА ПОДДЕРЖКИ КЛИЕНТОВ

Джейн была важной частью нашей службы поддержки клиентов с тех пор, как мы решили начать удаленный найм, чтобы удовлетворить потребности наших клиентов в Европе. Она является ключом к предоставлению своевременных отзывов в разных часовых поясах, гарантируя, что каждый получит ответ, который ему нужен, от нашего бренда в мельчайших деталях. Мы никогда не получали негативных отзывов о ее работе, и каждый клиент, который разговаривал с ней, дал ей полный 5-звездочный отзыв.

Несмотря на ее дружелюбное отношение, я заметил, что она уделяет больше времени, чем необходимо, изучению наших продуктов. Я бы хотел, чтобы Джейн сосредоточилась на том, чтобы лучше узнать нашу клиентскую базу, чтобы она могла предвидеть их потребности и проблемы. Хотя она может узнать об этом, разговаривая с нашими клиентами, мы всегда запускаем новые продукты, и Джейн придется следить за их изменениями и понимать их. Мы предложим все необходимые учебные материалы, чтобы она не осталась без внимания.

ПРИНИМАЙТЕ ИЗМЕНЕНИЯ И БЫСТРО АДАПТИРУЙТЕСЬ

Ной — один из наших самых легко адаптируемых сотрудников. Он может приспособиться к любым изменениям за считанные минуты, а также подбадривает других всякий раз, когда нам приходится привыкать к новому окружению и ситуациям. Мы могли обращаться к Ною всякий раз, когда нам нужно было, чтобы кто-то взялся за работу в последнюю минуту, благодаря его гибкости.

Несмотря на то, что он исключительно хорошо убеждал других не сдаваться в трудные времена, я хотел бы, чтобы Ной оценил наши положительные комментарии и конструктивные отзывы. Кажется, что то, что мы говорим, рассматривается как критика, когда он не согласен с нами, поэтому я надеюсь, что он не будет пренебрегать этой частью своего развития в будущем, и мы с радостью предоставим рекомендации, когда это необходимо.

ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ

Джорджия обладает огромным личным стремлением, постоянно ищет новые возможности для обучения и профессионального развития. Кроме того, она всегда находит время, чтобы поделиться с нами своими новыми знаниями. Ее сильная мотивация также помогла ей выполнять задачи с минимальным контролем. Она даже взяла на себя полный контроль над любыми ошибками, которые она делает, своевременно исправляя их.

Однако я заметил, что Грузия боится рисковать, потому что просто не хочет ошибаться. Я бы посоветовал ей пойти на просчитанный риск, поскольку мы поддерживаем людей, которые совершают ошибки, и учимся на них. Я также ожидаю, что она будет искать обратную связь от нас. Хотя она отлично справляется с высказыванием собственного мнения, она кажется нерешительной, когда дело доходит до вопросов о ее собственной работе. Итак, мы будем активно работать над тем, чтобы побудить ее проявлять больше инициативы.

Советы по составлению параграфа обзора эффективности

1.

Включите конкретные примеры, подтверждающие ваши наблюдения 

Вышеприведенные образцы для оценки сотрудников являются лишь приблизительными шаблонами для использования. Помимо этого, вам нужно будет адаптировать их для каждого отдельного сотрудника.

Все фразы оценки эффективности должны включать реальный пример ситуации, когда сотрудник продемонстрировал определенный тип поведения. Это поможет подтвердить ваши претензии, заставить сотрудника оглянуться назад и понять, где все пошло хорошо, а что нет, а также улучшить его работу и отношение к будущим аналогичным настройкам.

Вот пример, который следует учитывать при создании следующих абзацев обзора эффективности: «[Сотрудник] работал над [проектом/задачей] и отвечал за [ответственность]. Сотрудник продемонстрировал [хороший навык / черту], обеспечив [результаты] в течение [период времени]».

2. Предоставление рекомендаций по карьерному росту и возможностям профессионального развития

Весь смысл оценки эффективности заключается в том, чтобы помочь вашим сотрудникам улучшить свою работу и продолжать расти. Ваша роль как руководителя заключается в том, чтобы никогда не критиковать или жаловаться на конкретное поведение или отсутствие навыков.

Вместо этого дайте лучший совет по каждой отрицательной черте вашего сотрудника. Расскажите им, как они могут улучшить себя, какими ресурсами они располагают и как вы можете помочь им в их профессиональном развитии.

3. Убедитесь, что ваш тон по умолчанию положительный. Тон, который вы используете, когда указываете на лучшие навыки наряду с проблемами, которые вы заметили, всегда должен быть положительным.

Избегайте высказываний вроде «Вы никогда не сможете…», «Вы не сможете улучшить это…» или «Не могу поверить, что вы не…». ваша команда чувствует себя менее мотивированной и испытывает недостаток в признательности, в которой они нуждаются, поскольку любые негативные заявления заменят позитивные слова, которые вы, возможно, сказали ранее.

4. SMART-цели

Работайте вместе со своими сотрудниками над установлением SMART-целей, а не общих. SMART-цели:

• Конкретные
• Измеримый
• Достижимый
• Актуально
• Своевременный

Общая цель может быть примерно такой: «Вы должны идти в ногу с отраслевыми тенденциями».

С другой стороны, с целями SMART вы ставите цели и сообщаете людям, как их достичь в установленные сроки: «Изучите три новых маркетинговых метода, используя нашу долгосрочную образовательную подписку, чтобы оставаться в курсе последних тенденций. в течение следующих двух месяцев».

5. Всегда следите за 

Обзоры эффективности бесполезны, если вы никогда не следите за тем, что обсуждалось во время них. Планируйте время в обычном ритме, чтобы отслеживать прогресс в достижении целей, видеть, что они улучшили, и помогать, если они застряли на каком-то этапе.

Выполняйте все вышеперечисленные шаги по одному и постепенно работайте над тем, чтобы лучше давать советы и использовать отчеты о производительности, чтобы помочь вашей команде расти, вместо того, чтобы сосредотачиваться на всем, что пошло не так.

Будущее обзоров производительности

В то время как при традиционном управлении производительностью обзоры проводятся только в определенное время года, новая рабочая сила вместе с удаленной рабочей средой, частью которой многие из нас теперь являются, заставляет нас адаптироваться к перемены. Простого анализа производительности ваших сотрудников в определенное время уже недостаточно. Процесс обратной связи должен быть непрерывным, помогая людям расти профессионально, исправлять свои ошибки и в полной мере использовать свои качества в течение всего года.

TINYpulse может помочь вам обеспечить непрерывное управление производительностью в вашей организации. Инструмент предлагает 360-градусную обратную связь, позволяющую любому сотруднику вашей компании запрашивать отзывы у других сотрудников в любое время. Таким образом, вам не нужно ждать, пока начнется цикл ежеквартальных/ежегодных обзоров производительности.

Совещания TINYpulse 1-на-1 позволяют менеджерам планировать регулярные встречи с непосредственными подчиненными и готовиться с коучинговыми заметками перед фактической встречей, чтобы они знали, как поддержать своих сотрудников, чтобы они выполняли свою работу наилучшим образом.

 

ПОДРОБНЕЕ:

• Чтобы получить лучшие обзоры производительности, попробуйте сосредоточиться на частоте
• Как создать действительно эффективный процесс оценки эффективности
• Почему компании не могут избавиться от оценок эффективности 

Фразы для оценки эффективности: 200 полезных фраз для оценки эффективности сотрудников

Оценка эффективности может быть трудной для всех, как для руководителя, так и для сотрудника. Но вы можете избежать этого стресса, структурировав свои обзоры производительности так, чтобы они вдохновляли на величие, а не на страх. Один из лучших способов сделать это — использовать фразы для оценки эффективности.

Эти простые, но описательные предложения помогут вашим сотрудникам понять, что у них получается хорошо, а над чем им еще нужно поработать. Но каковы лучшие фразы для оценки эффективности?

Эксперты по менеджменту Sling составили список из 100 чрезвычайно полезных фраз для аттестации сотрудников. Мы организовали их в алфавитном порядке по навыкам, а затем разделили каждый навык на сильные и слабые стороны. Таким образом, вы можете быстро и легко найти фразу, соответствующую вашим потребностям.

Эффективные фразы для оценки эффективности

Посещаемость

Сила

1) Всегда вовремя (или даже раньше) на встречи и конференции.

2) Оперативно и вовремя к началу каждого рабочего дня.

3) Уважает других, приходя на работу и на встречи вовремя.

4) По возможности придерживается расписания.

5) Никогда не был ни звонком, ни явным сотрудником.

6) Достигнута идеальная посещаемость за X (недель, месяцев, лет).

7) Вдохновляет других на улучшение посещаемости.

8) Не отклоняется от правил посещаемости, изложенных в нашем справочнике для сотрудников.

9) Каждый день начинается вовремя и готово к работе.

10) Очень надежен в том, что приходит на работу вовремя.

Слабость

11) Не соответствует стандартам компании по посещаемости.

12) Часто опаздывает на работу.

13) Часто превышает максимальное количество дней отпуска.

14) Не удалось достичь целевых показателей посещаемости, установленных при предыдущей оценке эффективности.

15) Неуважительно относится к другим, регулярно опаздывая на собрания.

16) Часто опаздывает с запланированных перерывов.

17) Не соблюдает правила посещаемости.

18) Ненадежно явиться на работу вовремя.

19) Плохая посещаемость часто влияет на коллег.

20) Не требует от других соблюдения высоких стандартов посещаемости в компании.

Отношение

Сила

21) Имеет жизнерадостный настрой, который приносит пользу ее товарищам по команде.

22) Ищет позитив в любой ситуации.

23) Быстрый с улыбкой и шуткой, чтобы поднять настроение в трудные времена.

24) Не позволяет трудным обстоятельствам сломить его.

25) Позитивный настрой помогает другим членам ее команды сохранять высокую мотивацию.

26) Всегда приходит на работу бодрым и готовым приступить к работе.

27) Поддерживает устойчивый и позитивный настрой, который вдохновляет других.

28) Часто улыбается другим.

29) Отношение отражает удовольствие от работы.

30) Создает атмосферу доверия с другими в команде.

Слабость

31) Негативное отношение в некоторых ситуациях имеет тенденцию вызывать проблемы.

32) Легко расстраивается.

33) Нужно работать над принятием конструктивной критики.

34) Давайте нерабочие темы ее/его спровоцировать.

35) Слишком легко переключается с положительного на отрицательное отношение.

36) Позволяет стрессу и давлению взять над собой верх.

37) Вспыхивает гневом по пустякам.

38) Проявление негативных эмоций влияет на других членов команды.

39) Необходимо контролировать плохое отношение.

40) Отказывается держать подстрекательские комментарии при себе.

Служба поддержки клиентов

Прочность

41) Отличное обслуживание клиентов.

42) Легко общается со всеми типами клиентов.

43) Гордится тем, что помогает каждому клиенту.

44) Умело преодолевает возражения клиентов.

45) Не позволяет негативному настрою клиента расстроить его.

46) Очень хорошо справляется со сложными ситуациями обслуживания клиентов.

47) Рейтинг удовлетворенности клиентов: Высокий

48) Один из лучших членов нашей команды обслуживания клиентов.

49) Понимает, как реально изменить качество обслуживания клиентов.

50) Сохраняет спокойствие и рациональность перед лицом разгневанных клиентов.

Слабость

51) Плохо слушает клиентов.

52) Очень эффективен по телефону, но плохо справляется с обслуживанием лицом к лицу.

53) Кажется, он не понимает, почему важно обучение по обслуживанию клиентов.

54) Не умеет обращаться с трудным клиентом.

55) Постоянно получает низкие оценки в опросах удовлетворенности клиентов.

56) Не гордится разрешением жалоб клиентов.

57) Слишком часто жалующийся клиент передает кому-то другому.

58) Необходимо научиться более эффективно обрабатывать запросы клиентов.

59) Плохо слушает клиентов.

60) Плохие навыки работы с жалобами лицом к лицу.

ADD_THIS_TEXT

Надежность

Прочность

61) Один из самых надежных членов нашей команды.

62) Очень надежный в любых ситуациях.

63) Готов сделать все возможное, чтобы выполнить работу.

64) Известен своей надежностью и готовностью много работать.

65) Верный и надежный сотрудник.

66) Постоянно демонстрирует, что он/она заботится о своей работе.

67) Всегда соответствует ожиданиям или превосходит их.

68) Всегда можно рассчитывать на своевременное и точное выполнение задач.

69) Готов выполнить работу независимо от объема работы.

70) Мотивирован выполнять задачи и поручения вовремя.

Слабость

71) Нежелание работать сверх установленного графика.

72) Результаты работы противоречивы и часто нуждаются в пересмотре.

73) Ненадежный работник.

74) Не демонстрирует готовности делать все возможное, чтобы работа была выполнена правильно.

75) Не дает последовательных результатов.

76) Доволен оставлением работы другим.

77) Результаты работы противоречивы.

78) Надежность под вопросом.

79) Не желает помогать сотрудникам в их работе.

80) Не заботится о том, что о нем думают руководители и коллеги.

Гибкость

Прочность

81) Принимает конструктивную критику и работает над улучшением.

82) Демонстрирует способность находить новые решения общих проблем.

83) Готов изменить способ работы на благо команды.

84) Проявляет инициативу и гибкость, приступая к новой задаче.

85) Способен выполнять различные задания.

86) Способность определять новые и более эффективные методы.

87) Спокойствие под давлением.

88) Готов признать свою неправоту.

89) Быстро адаптируется к альтернативным точкам зрения.

90) Ручки хорошо меняются.

Слабость

91) Склонен уклоняться от деятельности, процесс которой неизвестен.

92) Не преуспевает в проектах, требующих определенной гибкости.

93) Волнуется, когда планы меняются.

94) Не заинтересованы в новых обязанностях.

95) Придерживается традиционных методов, даже если новый подход лучше.

96) Отключается, когда ожидания не оправдываются.

97) Не ищет новых способов работы, когда дела идут не по плану.

98) Нежелание признать свою неправоту.

99) Плохо воспринимает конструктивную критику.

100) Устойчивость к новым методам.

Навыки межличностного общения

Сила

101) Имеет прочные отношения с коллегами.

102) Легко узнать.

103) Активно общается с товарищами по команде и хочет узнать об их жизни.

104) Хочет узнать и понять других сотрудников.

105) Легко находит общий язык с коллегами.

106) Заставляет людей чувствовать себя важными.

107) Заставляет людей чувствовать, что их ценят.

108) Может работать с разными личностями.

109) Хорошо относится к окружающим.

110) Легко находит общий язык с другими.

Слабость

111) Плохо работает с другими.

112) Сильная, прямолинейная личность может отталкивать людей.

113) Товарищам по команде не нравится работать с ним/ней.

114) Коллеги считают его неприступным.

115) Создает впечатление превосходства над товарищами по команде.

116) Сильная личность часто вызывает разногласия с коллегами.

117) Проявляет превосходное отношение ко всем.

118) Коллегам не нравится быть в его/ее команде.

119) Не признает потребности других.

120) Не устанавливает эффективных рабочих отношений.

Лидерство

Сила

121) Всегда готов помочь коллеге.

122) Позволяет членам команды чувствовать себя комфортно, высказывая свое мнение и идеи.

123) Эффективно понимает сильные стороны коллег и делегатов.

124) Поддерживает вовлеченность команды в работу.

125) Выражает признательность за хорошо выполненную работу.

126) Мотивирует членов команды на усердную работу.

127) Способствует культуре обучения и понимания.

128) Активно слушает и реагирует на то, что говорят его/ее коллеги.

129) Отличный пример для подражания.

130) Костяк своей команды.

Слабость

131) Необходимо улучшить способность разговаривать с коллегами, не проявляя снисходительности.

132) Не вдохновляет товарищей по команде на усердную работу.

133) Не планирует на будущее.

134) Не относится к другим членам команды как к равным.

135) Чрезмерно анализирует проблемы, когда необходимо быстрое решение.

136) Неясно при назначении целей и действий.

137) Редко дает признание за хорошо выполненную работу.

138) Не сохраняет конфиденциальную информацию.

139) Часто сбивает команду ненужной работой.

140) Не слушает членов команды.

Производительность

Сила

141) Превзошли ожидания по целям, поставленным во время последней проверки эффективности.

142) Проявляет инициативу, чтобы понять, что нужно сделать.

143) Преуспевает в разработке стратегий, приносящих результаты.

144) Ставит соответствующие цели и стремится к их достижению.

145) Постоянно лидирует среди товарищей по команде.

146) Четко передает стремление и желание другим.

147) Всегда на вершине рейтинга производительности.

148) Высоко ценит хорошую работу.

149) Желание помогать другим и помогать им делать хорошую работу.

150) Хочет совершенствоваться во всем, что делает.

Слабость

151) Не достигнута цель производительности, установленная при последней проверке производительности.

152) Не берет на себя инициативу, если его не попросят.

153) Обычно находится в нижней части рейтинга производительности.

154) Не стремится выйти за рамки ожидаемого.

155) Неизвестно, кто внес значительный вклад в успех команды.

156) Не может четко сообщать цели другим.

157) Не видит смысла в хорошей работе.

158) Не умеет разрабатывать успешные стратегии.

159) Не занимается повышением квалификации.

160) Не хватает стремления к совершенствованию.

Работа в команде

Сила

161) Проверенный командный игрок.

162) Призывает товарищей по команде работать вместе для достижения общей цели.

163) Готов предложить помощь и совет в любое время.

164) Способствует организации рабочего места, ориентированного на команду.

165) Чутко и внимательно относится к чувствам коллег.

166) Делится идеями и методами.

167) Строит прочные отношения с другими (вставьте здесь поведение).

168) Готов к сотрудничеству с коллегами.

169) Берет на себя больше работы, чтобы помочь команде добиться успеха.

170) Всегда ищем новые способы помочь команде.

Слабость

171) Необходимо улучшить навыки работы в команде.

172) Не рассматривает рабочее место как командную среду.

173) Всегда хочет работать над проектами один.

174) Коллеги не решаются попросить его/ее о помощи.

175) Плохо работает с другими во время групповых проектов.

176) Обвиняет других, когда возникают проблемы.

177) Часто нечувствителен к чувствам коллег.

178) Играет все очень близко к жилетке.

179) Плохо делится с другими.

180) Часто вызывает разногласия внутри коллектива.

Тайм-менеджмент

Сила

181) Уважает время коллег.

182) Эффективно использует время для выполнения работы.

183) Держит презентации по расписанию.

184) Регулярно соблюдает все сроки.

185) Много работает, чтобы оставаться организованным и вовремя.

186) Стремление выполнять задачи вовремя.

187) Очень надежен в тайм-менеджменте.

188) Всегда может положиться на него/нее, чтобы хорошо управлять временем.

189) Может определить, что нужно сделать в первую очередь, чтобы сэкономить время.

190) Чувствителен к ограничениям проектов коллег.

Слабость

191) Часто срывает сроки.

192) Регулярно опаздывает с перемен.

193) Не имеет четкого представления о том, сколько времени займет выполнение задачи.

194) Встречи и презентации, как правило, занимают больше отведенного времени.

195) Слишком много светской беседы отнимает драгоценное время других.

196) Пренебрегает важностью приходить вовремя.

197) Не проявляет желания совершенствовать технику тайм-менеджмента.

198) Ненадежный в завершении задач к назначенному сроку.

199) Часто превышает обязательные сроки.

200) Плохо управляет временем.

Построение прочных отношений с помощью фраз для оценки эффективности и слинга

Периодические оценки эффективности — это мощный инструмент для улучшения работы ваших сотрудников. Но более того, хорошо сделанный обзор производительности формирует сильную отношения между работником и работодателем .

Именно такие отношения могут мотивировать вашу команду делать все возможное даже во время самого сложного проекта. Это рецепт успеха.

Один из лучших способов построить крепкие отношения — хорошее общение. Чем лучше вы общаетесь со своими сотрудниками, тем сильнее будет ваша команда. Приложение Sling может помочь.

Мы создали набор инструментов Sling для:

• Оптимизации связи
• Упрощения процесса планирования
• Отслеживание затрат на рабочую силу
• Повышайте вовлеченность сотрудников
• Организуйте рабочее время
• Устраните трудности с поиском заменителей
• Заставьте членов вашей команды работать в течение дня

Независимо от отрасли, Sling может удержать вас и членов вашей команды организованы и сосредоточены на текущем проекте.

Kpi ключевые показатели эффективности на производстве: Что такое ключевые показатели эффективности (КПЭ)? [2022] • Asana

Что такое ключевые показатели эффективности (КПЭ)? [2022] • Asana

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) — это количественные показатели того, как ваш коллектив или организация продвигаются к решению стоящих перед ней важных задач. В организациях КПЭ используются на разных уровнях: можно задать общеорганизационные, командные или даже индивидуальные КПЭ в зависимости от того, какие показатели вы хотите отслеживать. Хорошие КПЭ позволяют получить представление о том, находитесь ли вы на пути к достижению своих стратегических целей.

Если вам впервые предстоит заняться формулированием КПЭ, эта статья поможет разобраться, чем они отличаются от других методологий постановки целей, как распознать важнейшие показатели для своих КПЭ и как составить отличный документ по ним. За дело!

Определение хорошего КПЭ

Как и большинство хороших целей, эффективные КПЭ должны быть конкретными и измеримыми. Цель постановки КПЭ — предложить чёткую картину того, чего и какому сроку хочет добиться ваш коллектив, а также того, как вы будете измерять это достижение.

Хорошие КПЭ:

• Помогают выполнять стратегические задачи

• Служат источником информации для планирования ресурсов

• Являются измеримыми

• Отслеживают то, что вы можете контролировать и на что можете влиять

• Связывают показатели со стратегическими задачами

• Дают сотрудникам чёткое представление о том, какой вклад их проекты вносят в достижение целей компании

КПЭ и OKR

Если вы слышали о КПЭ, то вам наверняка знаком и термин OKR. Однако не будем заваливать вас аббревиатурами. Вот как они расшифровываются и как связаны между собой:

Ключевые показатели эффективности (КПЭ): это отличный способ измерять производительность во времени. Каждый хороший КПЭ должен отслеживать одно измеримое значение, на которое вы или ваш коллектив можете своевременно повлиять.

Цели и ключевые результаты (OKR): они работают по шаблону Я буду [цель], что измеряется [ключевой результат]. В данном случае цель — это то, чего вы хотите достичь, а ключевой результат — это оценка того, как вы продвигаетесь к своей цели.

OKR — это отличный способ целостного представления целей. КПЭ ближе всего к KR (ключевым результатам, входящим в понятие OKR). На самом деле КПЭ могут даже совпадать с KR. Отличие между ними заключается в том, что KR могут быть количественными или качественными (в зависимости от того, как измеряется ваша цель), тогда как КПЭ всегда являются количественными.

Пример КПЭ: повысить индекс лояльности на 2 пункта в 2021 финансовом году.

Пример OKR:

• Цель: удивить и порадовать наших клиентов, чтобы повысить их уровень удовлетворённости и лояльности.

• Ключевой результат: создать позитивный ажиотаж в социальных сетях и на виртуальных мероприятиях.

• Ключевой результат: снизить отток клиентов до менее чем 2% в месяц.

• Ключевой результат: повысить индекс лояльности на 2 пункта в 2021 финансовом году.

Читать о том, что такое цели и ключевые результаты (OKR)

КПЭ и показатели деловой активности

Показатели деловой активности — это способы измерять количественно ход достижения конкретных целей бизнеса. Сформулировав КПЭ, следите за тем, продвигаетесь ли вы к конечной цели, по показателям деловой активности.

Пример КПЭ: увеличить трафик на сайте до 25 тысяч во 2 квартале

Пример показателя деловой активности: количество уникальных просмотров сайта.

Готовьте отчётность по командам и проектам в Asana

Как сформировать отличный КПЭ

КПЭ помогают ставить количественные цели и достигать их. Перед началом работы у вас должна быть чёткая задача или стратегический план, который вы хотите претворить в жизнь с помощью данного КПЭ или набора сформулированных вами КПЭ. Далее, подготовив соответствующие КПЭ, поделитесь ими с важными заинтересованными лицами проекта и публикуйте уведомления в реальном времени, чтобы все они могли следить за ходом выполнения.

1. Определите задачу бизнеса

Перед созданием КПЭ необходимо сформулировать то, над чем вы работаете. Эффективная постановка целей — это ключевая часть выполнения стратегического плана. Согласно недавнему исследованию только 16% работников интеллектуального труда считают, что их компания обладает высокой эффективностью при постановке целей и информировании о них.

Если вы этого ещё не сделали, создайте стратегический план, в котором сформулируйте цели организации на 3–5 лет вперёд. Затем разбейте этот план на годовые цели. В зависимости от скорости работы своего коллектива можно установить годовые КПЭ или разбить их по полугодиям или кварталам.

Читать статью «Никогда не занимались стратегическим планированием? Тогда начните отсюда»

2. Сформулируйте важные показатели деловой активности

Определившись с задачами бизнеса, вам необходимо будет решить, какие показатели деловой активности соответствуют той или иной задаче. Они представляют собой индикаторы, напрямую указывающие, выполните ли вы поставленные задачи.

Помните: КПЭ расшифровывается как ключевые показатели эффективности. На конечную цель могут оказывать влияние многие другие показатели и факторы. Постановка правильных КПЭ сводится к фиксированию самых важных сведений и обеспечению возможности отслеживания указанных показателей. Не все задачи или проекты нуждаются в соответствующих КПЭ.

Если вы не знаете, с чего начать, ознакомьтесь с самыми подходящими показателями для каждого подразделения своей организации.

Примеры финансовых показателей

• Регулярная годовая выручка (ARR)

• Сохранение чистого дохода (NRR)

• Норма чистой прибыли (NPM)

• Чистая прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации (EBITDA)

• Оборотный капитал

• Денежный поток

Примеры показателей работы с клиентами

• Индекс лояльности (NPS)

• Стоимость привлечения клиента (CAC)

• Удовлетворённость клиентов (CSAT)

• Удержание клиентов

• Отток клиентов

• Общее количество платящих клиентов

• Количество новых клиентов

Примеры технологических и операционных показателей

• Производительное время или полное время упреждения

• Количество полученных заявок с жалобами или сообщениями об ошибках

• Показатели канала поставок, такие как срок погашения дебиторской задолженности (DSO)

Показатели измерения трудовых ресурсов

• Показатель удержания сотрудников

• Удовлетворённость сотрудников

• Коэффициент конкурентоспособности оплаты труда (SCR)

Показатели продаж

• Доля успешных продаж

• Количество сделок, упущенных из-за конкуренции

• Проникновение на рынок

Маркетинговые показатели

• Перспективные клиенты

• Коэффициент конверсии клиентов

• Подписчики в социальных сетях

• Количество загрузок материалов

• Показатель частоты нажатий на ссылки в электронных письмах (CTR)

• Доля рекламного воздействия

3.

Создайте черновой вариант КПЭ

Определившись с целью, которую вы хотите достичь, и показателями, по которым вы будете отслеживать работу над ней, можно приступать к постановке КПЭ. Мы рекомендуем пользоваться принципом SMART, позволяющим сделать КПЭ измеримыми, конкретными и побуждающими к действию.

Аббревиатура SMART расшифровывается следующим образом:

• Specific — конкретная

• Measurable — измеримая

• Achievable — достижимая

• Realistic — реалистичная

• Time-bound — ограниченная по времени

Читать о создании эффективных целей по методике SMART, с советами и примерами

Пример КПЭ

Представьте, что в своей организации вы работаете в отделе сопровождения клиентов. Ваша общая задача — улучшить поддержку клиентов, чтобы сократить их отток. Важным показателем для вашего коллектива будет среднее время закрытия заявки: вам необходимо сделать так, чтобы сотрудники давали ответы на заявки в течение 10 часов. В данный момент у вас в среднем получается 14 часов. Хороший КПЭ по системе SMART, с помощью которого вы будете отслеживать ход достижения этой цели: к концу 1 квартала добиться того, чтобы заявки в среднем закрывались за 10 или менее часов.

Этот КПЭ является конкретным и измеримым (10 часов или меньше), достижимым и реалистичным (вы рассчитываете снизить среднее время закрытия заявок на четыре часа за три месяца), а также ограниченным по времени (этот КПЭ должен быть достигнут к концу 1 квартала).

4. Отслеживайте успехи в реальном времени и делитесь ими

Как и в случае со всеми хорошими целями, о поставленных КПЭ нельзя забывать. У вас обязательно должен быть способ отслеживать и делиться ходом выполнения в реальном времени с важными заинтересованными лицами проекта. Частота, с которой вы будете отчитываться по своим КПЭ, зависит от скорости работы. Если ваш проект проходит быстро, рассмотрите возможность публиковать обновления еженедельно, чтобы любые изменения были понятны сразу. Для более долгосрочных и менее динамичных проектов достаточно будет публиковать отчётность раз в две недели или раз в месяц, когда у вас накопится достаточно информации.

Читать о том, как написать продуктивный отчёт о статусе проекта

Старайтесь по возможности отслеживать ход выполнения и делиться успехами там же, где вы управляете работой, чтобы сотрудники понимали, как их индивидуальная работа способствует достижению КПЭ и, как следствие, общих целей компании. Коллектив Asana пользуется программным обеспечением для управления целями, чтобы связывать цели нашей компании с работой по их достижению. Цели позволяют сотрудникам расставлять приоритеты в проектах, чтобы в первую очередь выполнять наиболее важную работу.

КПЭ, OKR, SMART-цели — сколько всего!

КПЭ — это отличный способ постановки количественных целей, связанных с вашими стратегическими задачами. Однако если КПЭ вам не подходят, попробуйте одну из многих других методологий постановки целей. Для начала ознакомьтесь с нашими статьями о формулировании OKR, постановке более чётких SMART-целей или создании отличных краткосрочных целей.

KPI — ключевые показатели эффективности

Энциклопедия 07 июня 2017

Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) — оценочная методика организаций, направленная на формирование показателей, способствующих достижению целей. Применение KPI позволяет организации оценить не только своё положение на рынке, но и рассмотреть внутренние механизмы деятельности.  Под ключевыми показателями эффективности (КПЭ) зачастую понимают инструменты, способствующие качественному и количественному измерению поставленных целей. Когда принятый показатель не отвечает поставленным целям, то и использовать его нет нужды. В этом состоит один из основных принципов, которые нужно понимать для применения KPI. В целом же, суть определения целей и задач, их пересмотр и управление – это концепция, которая легла в основу современных методик управления. Эта концепция широко известна как «Управление по целям». Разработчиком ее стал Питер Друкер (1909—2005). Друкер утверждал, что руководитель должен избегать так называемых «ловушек времени», когда необходимо постоянно вовлекаться в решение оперативных задач, забывая при этом выполнять задачи, связанные с реализацией среднесрочных и долгосрочных целей организации. Примеры KPI  Использование KPI реализуется как на примере всей организации, так и в части отдельных подразделений и работников. Система позволяет выстроить мотивационную и эффективную систему оплаты труда на предприятии через показатели. При этом необходимым условием является то, чтобы показатели могли иметь измерение. Существуют две основных категории показателей – качественные и количественные. Количественные – это финансовые показатели, характеризующие эффективность работы, среди которых выручка, прибыль, дебиторская задолженность. Качественными в свою очередь являются некоммерческие показатели – выполнение плана посещений клиентов, своевременность подачи отчетов, «текучка» персонала и так далее.  Требования к системе KPI:  показатели должны быть четко определены; показатели и цели должны быть достижимы; колебание показателя должно зависеть от человека, который подвергается оценке; показатели должны быть напрямую связаны с целью организации.   Мотивация Система формирования вознаграждения стимулирует работника к тому, чтобы содействовать росту как своих индивидуальных результатов, так и коллективных показателей и достижению стратегических целей.  Показатели в таком случае должны быть ясными и понятными для работника. Классическая мотивационная формула рассчитывается, как сумма фиксированного размера заработной платы (оклад) и переменной (изменяемой) части. Если же в организации выплачиваются бонусы, то размер заработной платы будет равен сумме ее фиксированной и переменной части с бонусными выплатами. Практический опыт российских предприятий по повышению мотивации и вовлеченности персонала можно найти в Альманахе «Управление производством». Возможен вариант, при котором вы будете использовать дополнительные инструменты, такие как процент от выполненных работ (задач), процент (часть) выполнения плана работ, процент, определяемый по результатам оценки «обратная связь». В таком случае вы можете варьировать вышеуказанные четыре инструмента в зависимости от специфики работы и должности сотрудника.   Размер премий колеблется в зависимости от категории сотрудников. Если основываться на категориях сотрудников, то достаточно создать универсальные модели применения возможных инструментов в системе премирования и их соотношение.  Разработка показателей Процесс разработки KPI необходимо проводить в несколько этапов:  1. Предпроектные работы: одобрение и поддержка со стороны высших руководителей организации; инициирование и планирование рабочего проекта; формирование рабочей группы; проведение предпроектных методических исследований.  2. Методическая поддержка системы KPI:  усовершенствование имеющейся организационной структуры; моделирование современных организационных процессов через внедрение показателей эффективности; разработка процессов управления организацией на основе KPI; разработка нормативно-методической документации.  3. Формирование информационной системы KPI и обучение пользователей.   4. Завершение проекта.  Важно понимать, что основную роль играет не только разработка и формирование системы KPI, но и грамотное ее применение.  В крупных организациях, где необходимо оперировать большим объемом информации из разных подразделений, эффективное внедрение системы KPI может быть достаточно проблематичным. Однако это вполне докупается за счет мобилизации внутренних ресурсов.  Разработка KPI является непростым процессом, требующим от сотрудников комплексных теоретических знаний и достаточного опыта. Благодаря KPI организация вознаграждает работника за достижение им нужных результатов, которые в свою очередь являются элементом стратегического управления. Статьи по теме: — Оценка сотрудников с помощью KPI — плюсы и минусы — KPI как средство контроля и мотивации — Как разработать KPI для энергетической службы промышленного предприятия — Каскад целей: KPI в компании «Сотекс»

Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) — оценочная методика организаций, направленная на формирование показателей, способствующих достижению целей. Применение KPI позволяет организации оценить не только своё положение на рынке, но и рассмотреть внутренние механизмы деятельности. 

Под ключевыми показателями эффективности (КПЭ) зачастую понимают инструменты, способствующие качественному и количественному измерению поставленных целей. Когда принятый показатель не отвечает поставленным целям, то и использовать его нет нужды. В этом состоит один из основных принципов, которые нужно понимать для применения KPI. В целом же, суть определения целей и задач, их пересмотр и управление – это концепция, которая легла в основу современных методик управления. Эта концепция широко известна как «Управление по целям». Разработчиком ее стал Питер Друкер (1909—2005). Друкер утверждал, что руководитель должен избегать так называемых «ловушек времени», когда необходимо постоянно вовлекаться в решение оперативных задач, забывая при этом выполнять задачи, связанные с реализацией среднесрочных и долгосрочных целей организации.

Примеры KPI 

Использование KPI реализуется как на примере всей организации, так и в части отдельных подразделений и работников. Система позволяет выстроить мотивационную и эффективную систему оплаты труда на предприятии через показатели. При этом необходимым условием является то, чтобы показатели могли иметь измерение. Существуют две основных категории показателей – качественные и количественные. Количественные – это финансовые показатели, характеризующие эффективность работы, среди которых выручка, прибыль, дебиторская задолженность. Качественными в свою очередь являются некоммерческие показатели – выполнение плана посещений клиентов, своевременность подачи отчетов, «текучка» персонала и так далее. 

Требования к системе KPI: 

• показатели должны быть четко определены;
• показатели и цели должны быть достижимы;
• колебание показателя должно зависеть от человека, который подвергается оценке;
• показатели должны быть напрямую связаны с целью организации. 

Мотивация

Система формирования вознаграждения стимулирует работника к тому, чтобы содействовать росту как своих индивидуальных результатов, так и коллективных показателей и достижению стратегических целей.  

Показатели в таком случае должны быть ясными и понятными для работника. Классическая мотивационная формула рассчитывается, как сумма фиксированного размера заработной платы (оклад) и переменной (изменяемой) части. Если же в организации выплачиваются бонусы, то размер заработной платы будет равен сумме ее фиксированной и переменной части с бонусными выплатами. Практический опыт российских предприятий по повышению мотивации и вовлеченности персонала можно найти в Альманахе «Управление производством».

Возможен вариант, при котором вы будете использовать дополнительные инструменты, такие как процент от выполненных работ (задач), процент (часть) выполнения плана работ, процент, определяемый по результатам оценки «обратная связь». В таком случае вы можете варьировать вышеуказанные четыре инструмента в зависимости от специфики работы и должности сотрудника. 

Размер премий колеблется в зависимости от категории сотрудников. Если основываться на категориях сотрудников, то достаточно создать универсальные модели применения возможных инструментов в системе премирования и их соотношение.  

Разработка показателей

Процесс разработки KPI необходимо проводить в несколько этапов: 

1. Предпроектные работы:

• одобрение и поддержка со стороны высших руководителей организации;
• инициирование и планирование рабочего проекта;
• формирование рабочей группы;
• проведение предпроектных методических исследований. 

2. Методическая поддержка системы KPI: 

• усовершенствование имеющейся организационной структуры;
• моделирование современных организационных процессов через внедрение показателей эффективности;
• разработка процессов управления организацией на основе KPI;
• разработка нормативно-методической документации. 

3. Формирование информационной системы KPI и обучение пользователей. 

4. Завершение проекта. 

Важно понимать, что основную роль играет не только разработка и формирование системы KPI, но и грамотное ее применение. 

В крупных организациях, где необходимо оперировать большим объемом информации из разных подразделений, эффективное внедрение системы KPI может быть достаточно проблематичным. Однако это вполне докупается за счет мобилизации внутренних ресурсов. 

Разработка KPI является непростым процессом, требующим от сотрудников комплексных теоретических знаний и достаточного опыта. Благодаря KPI организация вознаграждает работника за достижение им нужных результатов, которые в свою очередь являются элементом стратегического управления.

Статьи по теме:

— Оценка сотрудников с помощью KPI — плюсы и минусы

— KPI как средство контроля и мотивации

— Как разработать KPI для энергетической службы промышленного предприятия

— Каскад целей: KPI в компании «Сотекс»

Ознакомьтесь с 12 ключевыми показателями эффективности современного производственного производства

О чем рассказывается в этом блоге:

Ключевые показатели эффективности производства — это количественные показатели эффективности производства. Они помогают производителям понять, что им нужно сделать для улучшения. Это наиболее важные показатели, используемые производителями для повышения удовлетворенности клиентов, производительности и снижения затрат.

В чем разница между ключевыми показателями эффективности и показателями?

Ключевые показатели эффективности (KPI) отслеживают важные измерения, чтобы помочь компаниям принимать важные решения. KPI должны быть связаны с вашими бизнес-целями и помогать вам понять, как достичь этих целей.

KPI также являются метриками, но не все метрики являются ключевыми показателями эффективности. Метрики измеряют, как бизнес работает в определенной области. KPI — это метрики, которые наиболее важны для вашего бизнеса. Общие KPI, отслеживаемые компаниями, — это рост выручки и маржа прибыли. Но ключевые показатели эффективности в производстве помогают обеспечить оптимизацию в этой области.

Что определяет хороший KPI производства?

1. Соответствует целям компании

У всех организаций есть цели, к которым они стремятся. KPI должны соответствовать целям вашей компании, чтобы помочь измерить ваш успех в достижении этих целей.

2. Он конкретен и поддается измерению

В любом KPI он должен определять и измерять что-то осязаемое, чтобы вы могли видеть, находитесь ли вы на пути к достижению своих целей. KPI должны быть максимально конкретными, чтобы быть полезными.

3. Он обеспечивает достижимое значение

KPI должен быть чем-то достижимым, чтобы обеспечить истинное значение. Он должен быть действенным, то есть данные, которые он предоставляет, используются для внесения улучшений по мере необходимости.

Почему производители должны использовать производственные KPI?

KPI для производства помогают производителям находить возможности для повышения удовлетворенности клиентов, повышения конкурентоспособности и снижения затрат. Регулярно просматривая KPI, производители могут проверить, насколько они соответствуют важным показателям, и при необходимости внести коррективы.

12 основных производственных KPI и способы их расчета

Существует множество производственных показателей, которые можно использовать в качестве KPI. Итак, каковы основные KPI для использования в производстве? И как вы измеряете KPI в производстве? Ниже приведены ключевые показатели эффективности, которые, по нашему мнению, чаще всего используются нашими клиентами. Какие KPI важны для вашей компании, будет зависеть от ее бизнес-стратегии.

1. Своевременная доставка

Если производители хотят, чтобы клиенты были довольны, они должны обеспечить своевременные поставки. В идеале, вы хотите 100% успеха. Если поставки не осуществляются вовремя, причин может быть множество. Задержки с поставками, нереалистичный производственный график или частые неисправности оборудования — вот некоторые примеры. Высокий показатель успешности доставки важен для удержания текущих клиентов и привлечения новых.

Расчет: Своевременно доставлено единиц ÷ Всего доставлено единиц

2. Выполнение производственного плана

Это помогает производителям увидеть, было ли производство хорошо спланировано и соблюдаются ли рабочие контрольные показатели. Это позволяет производителям определить, есть ли проблемы с производительностью, которые влияют на доставку. Недостаточно знать, осуществляются ли поставки вовремя. Вы также должны определить, какие факторы влияют на производство, чтобы их можно было скорректировать для повышения эффективности доставки.

Расчет: (фактический выпуск ÷ плановый выпуск) x 100

3. Общее время цикла

Этот KPI измеряет, сколько времени требуется для выполнения заказа клиента, от начала производства до отгрузки. Он не включает перерывы или время ожидания, а только фактическое время, затраченное на производство продукта. Общее время цикла учитывает все факторы производства, от сырья до готовой продукции. Он усредняет время цикла всех заказов. В этот показатель включено время машинного цикла, которое показывает производительность машины и должно сравниваться с идеальным временем машинного цикла.

Расчет: Чистое время производства (NPT) ÷ Количество произведенных единиц

4. Производительность

Этот параметр позволяет увидеть, насколько хорошо работают ваши машины. Этот KPI проверяется в режиме реального времени, чтобы решить любые проблемы, прежде чем они станут более серьезной проблемой. Пропускная способность работает лучше всего, когда рабочие назначаются машинам, с которыми они умеют работать. Кроме того, производительность достигает своего пика, когда машины поддерживаются в хорошем рабочем состоянии, а количество точек касания или шагов, требующих внимания оператора для производства продукта, минимально.

Расчет: Количество произведенных единиц ÷ Общее время производства

5. Использование мощностей

Этот показатель помогает определить, работает ли машина на максимальной мощности. В идеале вы хотите, чтобы машина всегда была в хорошем рабочем состоянии без простоев. Поскольку производственное оборудование стоит дорого, вы не хотите, чтобы оно простаивало. Важно, чтобы машины работали с максимальной производительностью, чтобы повысить эффективность и снизить затраты.

Расчет: (фактический выпуск ÷ потенциальный выпуск) x 100

6. Время переналадки

Отслеживает время, необходимое для выполнения всего производственного цикла. Такие вещи, как разгрузка/загрузка, переоснащение, калибровка и программирование для следующей работы. Наличие этой информации помогает производителям увидеть области для улучшения. Может быть, все можно лучше организовать для установки, или, может быть, необходимо больше обучения персонала работе с оборудованием. Чем быстрее время переналадки, тем ниже стоимость производства.

Расчет: Время производства первого качественного товара в наборе продуктов – Время производства последнего качественного товара в наборе продуктов

7. Доходность

KPI доходности также называется «с первого раза» (FTT). Он измеряет, сколько продуктов было произведено без ошибок, исходя из общего количества произведенных изделий. Таким образом, если бы у вас было 10 продуктов, но 1 был бракованным, у вас было бы (10 – 1) = 9 ÷ 10 = 0,90 или 90% выхода продукции без дефектов.

Расчет: (Общее количество произведенных изделий – дефектных изделий) ÷ Произведенных изделий

8. Брак

Обычно материал, не соответствующий стандартам качества, считается ломом. Однако некоторые производители считают ломом любое сырье, которое не использовалось в производстве. Отслеживание брака поможет снизить затраты и производить продукцию более высокого качества.

Расчет: Общий брак ÷ Общий пробег продукта

9. Плановое обслуживание

При определении KPI планового обслуживания важно учитывать все аварийные работы как часть общего обслуживания. Должно быть менее 15 % запланированного обслуживания, которое считается заказом на экстренную работу. Аварийное техническое обслуживание намного дороже, чем плановое техническое обслуживание, поскольку оно связано со сверхурочными работами, срочными запчастями, бракованным производством и т. д. Его следует избегать, насколько это возможно, чтобы оно не сокращало прибыль и не вызывало головной боли, такой как простои и разочарование сотрудников.

Расчет: (Плановое время обслуживания ÷ Общее время обслуживания) x 100

10. Доступность

Доступность — это мера времени безотказной работы и простоя машины. Важно понимать, сколько времени простоя есть у вашей компании, поскольку это дорого обходится и является самой большой потерей, с которой сталкивается большинство производителей. При расчете доступности важно учитывать как запланированные, так и незапланированные простои. Также важно отслеживать причины простоя. Затем эти записи можно изучить, чтобы определить области для улучшения.

Расчет: Время безотказной работы ÷ (Время безотказной работы + Время простоя)

11. Коэффициент возврата клиентов

Этот KPI прост, но важен. От скольких товаров отказываются покупатели? Крайне важно внимательно следить за этим KPI, потому что возвраты не только заставляют компанию терять деньги из-за необходимости переделывать товары, но также могут повредить вашей репутации и коэффициенту удержания клиентов. Когда товары возвращаются, очень важно выяснить причину и немедленно внести исправления.

Расчет: Отклоненные товары ÷ Общее количество доставленных товаров

12.

Общая эффективность оборудования

Этот критический KPI измеряет способность единицы оборудования производить как совокупность доступности, производительности и качества, но не принимает во внимание когда машины простаивают или выполняется техническое обслуживание. Так что имейте в виду, что этот KPI не показывает всей картины. Вы можете увидеть высокий уровень эффективности, но примите во внимание любые основные проблемы, которые могут иметь значение.

Расчет: Доступность x Производительность x Качество

Как производители делают свои KPI действенными?

Нет смысла что-то измерять, если вы не планируете использовать информацию. Очень важно выбрать ключевые показатели эффективности, которые наиболее важны для роста успеха вашего бизнеса, и использовать их, чтобы сделать его лучше.

Основные заинтересованные стороны должны получать информацию об измерении KPI. Используйте отзывы заинтересованных сторон, чтобы улучшить свои ключевые показатели эффективности. KPI должны помочь вам увидеть, где у вас все хорошо, а где вы могли бы добиться большего, чтобы вы могли внести изменения. Если ваши ключевые показатели эффективности привязаны к вашей бизнес-стратегии, они могут стимулировать действия, которые приведут вас на позитивный путь.

Найдите лучшие ключевые показатели эффективности для своего производственного бизнеса.

Это не единственные производственные KPI, но они являются одними из наиболее часто используемых в отрасли. Каждый бизнес должен использовать KPI, которые работают с его собственной стратегией. И не забывайте использовать полученную информацию для повышения прибыльности, конкурентоспособности и удовлетворенности клиентов.

Какие существуют ключевые показатели эффективности в бережливом производстве?

Для бережливого производства важны ключевые показатели эффективности, направленные на сокращение отходов или повышение производительности. Примерами являются выполнение производственного графика, общее время цикла и брак. KPI бережливого производства также оценивают прогресс инициатив по бережливому производству и совершенствованию процессов или Кайдзен.

Современная производственная ERP может легко отслеживать ваши ключевые показатели эффективности

По мере роста производственного бизнеса отслеживать ключевые показатели эффективности становится все труднее. Также сложно оставаться конкурентоспособным без правильных инструментов. Интеллектуальная производственная ERP обеспечивает автоматизацию и модули, необходимые для эффективной работы. Он предоставляет информационные панели, которые показывают метрики и ключевые показатели эффективности в реальном времени для получения бизнес-аналитики. Современные ERP обладают расширенными функциональными возможностями, которые позволяют вам определять и использовать способы повышения производительности и доходов.

При использовании производственной ERP-системы в ней есть предварительно определенные ключевые показатели эффективности, которые можно использовать как есть или изменить в соответствии с потребностями вашего бизнеса. В современной ERP есть бизнес-аналитика, которая позволяет вам анализировать информацию, чтобы узнать больше о KPI или определить дополнительные измерения для конкретной ситуации.

Ключевые показатели эффективности следует использовать для принятия важных бизнес-решений. Те, кто использует KPI, должны взять на себя ответственность за свои конкретные производственные показатели и следить за ними, чтобы вносить улучшения по мере необходимости. KPI должны меняться по мере необходимости — например, для мониторинга конкретной ситуации. KPI должны отслеживать только критические проблемы управления. Количество KPI для бизнеса должно быть около 10, так как слишком многие могут стать неуправляемыми и неэффективными.

OptiProERP с SAP Business One для производителей

OptiProERP с SAP Business One позволяет создавать ERP-системы с привлекательными и практичными инструментальными панелями, на которых можно просматривать ключевые показатели эффективности в режиме реального времени. Он предоставляет множество существующих отчетов, или вы можете создавать собственные отчеты для сбора информации для любых KPI, которые вы хотите измерить.

Хотите узнать больше о ключевых показателях эффективности производства и о том, как OptiProERP с SAP Business One может помочь вам лучше понять потребности вашего бизнеса? Связаться с нами.

21 Производственный KPI

1. Время цикла

Измерение скорости или времени, необходимого для завершения продукта от начала до конца, называется «Время цикла». Его основная функция — обеспечить четкое понимание эффективности производственного процесса. Обычно время цикла охватывает полный производственный цикл, иногда включая различные элементы продукта, произведенные на разных машинах или в разных местах.

Формула:    Время цикла = время окончания производства – время начала производства.

Пример цели:  Сократить время цикла до 3 часов к январю 2022 года.

2. Пропускная способность

Производительность относится к количеству единиц, материалов, изделий или готовой продукции, проходящих через процесс. Например, при производстве винтов это будет количество единиц, произведенных за час. Измерение пропускной способности дает вам хорошее представление о том, можете ли вы удовлетворить спрос, а также указывает на эффективность процесса.

Формула:    Производительность = количество произведенных единиц / время.

Пример цели:  Увеличить пропускную способность на 10 % в следующем квартале.

3. Производственное достижение

Измерение степени, в которой производственный процесс достигает своей целевой производительности, известно как «Производственное достижение». Этот KPI может указывать на потенциальную проблему с оборудованием, планированием или дефектами, которые негативно влияют на скорость. Цель повышения этого показателя может иметь преимущества в плане стоимости и качества.

Формула:    (количество произведенных единиц / целевое количество произведенных единиц)*100.

Пример цели:  Повышать уровень успеваемости на 5 % из квартала в квартал.

4. Время безотказной работы машины

Поскольку оборудование для большинства производственных отраслей является ключевым элементом производственного процесса, отслеживание времени безотказной работы этих машин имеет жизненно важное значение для эффективности. Неадекватная производительность может указывать на плохое техническое обслуживание, медленные сверхурочные замены или дефекты оборудования, которые необходимо устранить.

Формула:    (Общее используемое время / Доступное производственное время) * 100.

Пример цели:  Убедиться, что время безотказной работы каждой машины составляет 90 %.

5. Норма производственной мощности

Производственная мощность относится к максимальной производительности, которая может быть достигнута. Понимание производственных мощностей позволяет лучше планировать производственные графики, что обеспечивает более короткие сроки выполнения заказов.

Формула:    Производительность машины * Время.

Пример цели:  Убедиться, что время безотказной работы каждой машины составляет 90 %.

6. Стоимость обслуживания устройства

Чтобы понять, как количество произведенных единиц влияет на ваши затраты на обслуживание, вы можете использовать стоимость обслуживания единицы. Это может быть применено к отдельной машине или к нескольким машинам, производящим одну и ту же единицу. Это обеспечивает фундаментальное понимание влияния производства нескольких единиц на затраты на обслуживание машин.

Формула:    Общая стоимость обслуживания / количество произведенных единиц.

Пример цели:  Снизить затраты на обслуживание устройства на 5 % в этом году.

7. Коэффициент брака

Уровень брака считается одним из наиболее важных показателей эффективности производства. Это связано с тем, что KPI предлагает понимание различных элементов, которые могут увеличивать или уменьшать ставку. Например, анализ количества дефектов за смену может выявить проблемы управления, тогда как изучение количества дефектов по машинам может выявить проблемы технического обслуживания, которые необходимо решить.

Формула:    Количество дефектов/произведенных единиц *100.

Пример цели:  Снизить уровень брака до <1%.

8. Стоимость производства на единицу продукции

Понимание общих производственных затрат на единицу произведенной продукции дает вам окончательную стоимость для определения цены продукта. Этот KPI также обеспечивает ценовую базу для моделирования влияния различных материалов на конечную стоимость. Общие производственные затраты влекут за собой сбор данных из других показателей, таких как материалы, инфраструктура, затраты на рабочую силу и накладные расходы.

Формула:    Общая стоимость производства/количество произведенных единиц.

Пример цели:  Снизить себестоимость единицы продукции на 2 цента к 2022 году.

9. Общая эффективность оборудования (OEE)

Общая эффективность оборудования (OEE) измеряет уровень производительности машины или производственной платформы. Он сочетает в себе три ключевых элемента вместе:

1. Доступность — как часто машина доступна в запланированное время.
2. Производительность — сколько единиц может произвести машина.
3. Качество. Сколько бездефектных изделий производит машина.

Оценка 100 % для этого ключевого показателя эффективности предполагает, что машина всегда была доступна, произвела максимальное количество за это время и не имела дефектов.

Формула:    (Производство единиц × максимальное время цикла) / Доступное время производства.

Пример цели:  Увеличить OEE на 5 % в этом году.

10. Упущенные затраты

Этот ключевой показатель производительности обеспечивает расчетную экономию затрат путем расчета затрат на профилактическое обслуживание по предполагаемой стоимости любого ремонта машины плюс затраты на простои, связанные с потерянным производственным временем.

Это оправдывает внедрение лучших практик текущего обслуживания.

Формула:    Затраты на профилактическое обслуживание — (Предполагаемая стоимость ремонта + Производственные потери).

11. Неиспользуемая мощность Затраты

Когда машины не работают на полную мощность, персонал не используется или материалы недоступны; все это способствует дополнительным затратам в производственном процессе. Затраты на неиспользованную мощность отслеживают комбинацию этих незапланированных затрат в одно значение.

Формула:    Процент доступной неиспользуемой мощности × Общая стоимость производства.

Пример цели:  Сокращение неиспользуемой емкости на 10 % за 6 месяцев.

12. Использование мощностей

Оценка скорости, с которой потенциальные темпы производства достигаются или не достигаются, известна как использование производственных мощностей. Это позволяет компаниям-производителям согласовывать количество произведенных единиц с процентом потенциала, который можно измерить.

Формула:    Количество произведенных единиц / Потенциальное количество единиц, которые можно произвести *100.

Пример цели:  Увеличить использование емкости на 2 % по сравнению с предыдущим месяцем.

13. Время такта

Takt Time — это KPI, который позволяет обеспечить экономичный и эффективный производственный процесс от заказа клиента до окончательной поставки. Он предназначен для оптимизации ваших мощностей при колебаниях спроса, например, в автомобильной промышленности.

Формула:    Доступное время производства/средний потребительский спрос.

14. Использование материалов

Сравнение фактических материалов, необходимых для изготовления продукта, с запланированными материалами называется использованием материалов. Этот KPI предоставляет компаниям-производителям число, поддающееся количественному измерению, чтобы оценить, почему существуют колебания в использовании материалов, и решить эти проблемы для снижения затрат.

Формула:    Используемые материалы / Запланированные материалы *100.

Пример цели:  Сократить объем чрезмерного использования Материалов в этом квартале.

15. Продукты в процессе / незавершенное производство

Продукты в процессе, также известный как незавершенное производство, представляет собой производственный KPI, который помогает производственным компаниям оценивать стоимость продуктов, находящихся в настоящее время в производственном процессе. Этот KPI используется как для целей мониторинга, так и для целей учета.

Формула:    Незавершенное производство + Производственные затраты — Себестоимость произведенных единиц

16.

Прогнозирование производства/прогнозирование спроса

Прогнозирование производства, также известное как прогнозирование спроса, используется для оценки приобретения сырья для удовлетворения будущего спроса.

Формула:    Материалы * Производительность.

17. Сверхурочные часы

Отслеживание и анализ количества сверхурочных часов по сравнению с обычными/запланированными часами может дать представление о планировании и производственных проблемах.

Формула:    Сверхурочные часы/плановые часы * 100.

Пример цели:  В этом году сократить количество сверхурочных часов на 3 %.

18. Среднее время наработки на отказ (MTBF)

Среднее время наработки на отказ (MTBF) — это KPI, ориентированный на техническое обслуживание, который измеряет количество времени между сбоями. Тенденция, которую он обеспечивает, позволяет производственным компаниям оценить плановое техническое обслуживание, необходимое для их производственных активов. Его также можно использовать для оценки срока службы машин и производственных активов.

Формула:    Доступное время производства/общее количество отказов.

Пример цели:  Увеличить среднее время безотказной работы на 1000 часов в этом квартале.

19. Процент планового технического обслуживания (PMP)

Процент планового обслуживания помогает компаниям-производителям определять техническое обслуживание оборудования и активов сверх планового обслуживания. Этот KPI используется для оценки и оптимизации текущей стратегии обслуживания. Это также дает представление о продолжительности жизни этих активов.

Формула:    Часы планового технического обслуживания / Общее количество часов технического обслуживания * 100.

20. Время переключения

Время переналадки — это KPI, используемый в производственном процессе для определения времени, необходимого для переоснащения, калибровки или перезагрузки актива для запуска нового устройства.

Этот ключевой показатель эффективности можно использовать для оптимизации времени, необходимого для переключения, что сокращает время простоя, или для оптимизации порядка заданий для улучшения оценок и времени доставки.

Формула:    Доступное время производства – Фактическое время производства.

21. Коэффициент сокращения отходов

Коэффициент сокращения отходов — это KPI, определяющий скорость, с которой организация сокращает или увеличивает отходы в производственном процессе. Мера представлена ​​в виде процента, направленного на сокращение отходов как по финансовым, так и по экологическим причинам.