Акционерное общество «Страховая группа «УралСиб» (сокращенное наименование АО «Страховая группа «УралСиб», ОГРН 1027739022376, ИНН 7703032986, лицензии ЦБ РФ СИ №0983, СЛ №0983, ПС №0983 от 12.03.2020, место нахождения: 117342, г. Москва, ул. Обручева, дом 36, корпус 1, этаж 2, помещение 201) уведомляет о своём намерении в 2021 году передать страховой портфель по договорам добровольного страхования граждан по страховым продуктам: «Комплексная защита Заёмщика», «Комплексная защита Заёмщика 70», «Комплексная защита Заёмщика 75», «Надёжная защита Заёмщика» в части договоров страхования, не содержащих дополнительных рисков: временная утрата общей трудоспособности, страхование от потери работы, по следующим видам страхования: добровольное страхование от несчастных случаев и болезней, медицинское страхование, в связи с принятием решения добровольно отказаться от осуществления указанных видов страхования. Акционерное общество «Страховая группа «УралСиб» (сокращенное наименование АО «Страховая группа «УралСиб», ОГРН 1027739022376, ИНН 7703032986, лицензии ЦБ РФ СИ №0983, СЛ №0983, ПС №0983 от 12.03.2020, место нахождения: 117342, г. Москва, ул. Обручева, дом 36, корпус 1, этаж 2, помещение 201) уведомляет о своём намерении в 2021 году передать страховой портфель по договорам добровольного страхования граждан по страховым продуктам: «Комплексная защита Заёмщика», «Комплексная защита Заёмщика 70», «Комплексная защита Заёмщика 75», «Надёжная защита Заёмщика» в части договоров страхования, не содержащих дополнительных рисков: временная утрата общей трудоспособности, страхование от потери работы, по следующим видам страхования: добровольное страхование от несчастных случаев и болезней, медицинское страхование, в связи с принятием решения добровольно отказаться от осуществления указанных видов страхования. Акционерное общество «Страховая группа «УралСиб» (сокращенное наименование АО «Страховая группа «УралСиб», ОГРН 1027739022376, ИНН 7703032986, лицензии ЦБ РФ СИ №0983, СЛ №0983, ПС №0983 от 12.03.2020, место нахождения: 117342, г. Москва, ул. Обручева, дом 36, корпус 1, этаж 2, помещение 201) уведомляет о своём намерении в 2021 году передать страховой портфель по договорам добровольного страхования граждан по страховым продуктам: «Комплексная защита Заёмщика», «Комплексная защита Заёмщика 70», «Комплексная защита Заёмщика 75», «Надёжная защита Заёмщика» в части договоров страхования, не содержащих дополнительных рисков: временная утрата общей трудоспособности, страхование от потери работы, по следующим видам страхования: добровольное страхование от несчастных случаев и болезней, медицинское страхование, в связи с принятием решения добровольно отказаться от осуществления указанных видов страхования.
Страховой портфель будет передан Акционерному обществу Страховая компания «УРАЛСИБ Жизнь» (сокращённое наименование АО «УРАЛСИБ Жизнь», местонахождение: 117342, г. Москва, ул. Профсоюзная, дом 65, корпус 1) в порядке, предусмотренном Законом РФ от 27.11.1992 № 4015-1 «Об организации страхового дела в Российской Федерации».
АО «Страховая группа «УралСиб» передаёт указанный страховой портфель, который состоит из обязательств по договорам страхования, соответствующих сформированным страховым резервам, и активов, принимаемых для покрытия сформированных страховых резервов, включая обязательства по договорам страхования, действующим на дату принятия решения о передаче страхового портфеля, и договорам страхования, срок действия которых истёк на дату принятия решения о передаче страхового портфеля, но обязательства по которым страховщиком не исполнены в полном объёме или частично и (или) по которым могут быть заявлены требования в течение сроков исковой давности. Передача страхового портфеля будет осуществлена на основании договора о передаче страхового портфеля, а также акта приёма-передачи страхового портфеля между АО «Страховая группа «УралСиб» и АО «УРАЛСИБ Жизнь».
Страховщик, принимающий страховой портфель – фирменное наименование на русском языке, полное: Акционерное общество Страховая компания «УРАЛСИБ Жизнь», сокращённое наименование АО «УРАЛСИБ Жизнь», ОГРН 1047797041423, ИНН 7728534829, место нахождения: 117342, г. Москва, ул. Профсоюзная, дом 65, корпус 1; официальный сайт в информационно-телекоммуникационной сети Интернет https://uralsib-life.ru. Основной деятельностью страховщика, принимающего страховой портфель, является страховая деятельность. На дату настоящего уведомления финансовое положение АО «УРАЛСИБ Жизнь» удовлетворяет требованиям финансовой устойчивости и платёжеспособности с учётом вновь принятых обязательств. АО «УРАЛСИБ Жизнь» имеет лицензии от 20.07.2016: СЛ № 3987 на осуществление добровольного личного страхования, за исключением добровольного страхования жизни, и СЖ № 3987 на осуществление добровольного страхования жизни.
Страховщик АО «Страховая группа «УралСиб» просит всех кредиторов (страхователей и выгодоприобретателей) по договорам страхования, обязательства по которым передаются в составе страхового портфеля, выразить в письменной форме своё согласие на замену страховщика или отказаться от этой замены. Письменные обращения просьба направлять в течение 45 (Сорока пяти) дней с момента опубликования данного уведомления по адресу: 117342, город Москва, улица Обручева, дом 36 корпус 1, этаж 2 пом. 201.
Страховщик разъясняет, что:
1) Кредитор вправе отказаться от замены страховщика в письменной форме.
2) Отказ от замены страховщика влечёт за собой досрочное прекращение договора страхования и возврат страхователю части страховой премии пропорционально разнице между сроком, на который был заключён договор страхования, и сроком, в течение которого он действовал.
В случае, если по истечении 45 дней с даты опубликования настоящего уведомления от кредитора (страхователя) не будет получен в письменной форме отказ от замены страховщика, договор страхования подлежит передаче в составе страхового портфеля.
Настоящее уведомление публикуется на основании статьи 26.1 Закона РФ от 27.11.1992 № 4015-1 «Об организации страхового дела в Российской Федерации».
По вопросам, связанным с передачей страхового портфеля, можно обращаться по телефону:
8 800 250-92-02.
Итак, повторюсь – чтобы у клиента сформировалась привычка использовать мобильное приложение для нужд daily banking, оно должно быть очень простым и понятным, закрывая при этом все его потребности, в том числе в регулярных платежах, будь то оплата ЖКХ или пополнение карты/счета своего ребенка либо престарелого родителя.
Наличие отдельного мобильного приложения позволяет банкам гибко и своевременно отвечать всем нововведениям и обязательным требованиям, которые предполагает дальнейшее развитие СБП. Это и новые типы операций, и возможность внесения в функционал мобильного приложения каких-либо дополнительных услуг и сервисов (как банковских, так и небанковских), востребованных клиентом и позволяющих банкам на них дополнительно зарабатывать. При этом банки могут предоставлять наше приложение под собственными брендами, что также работает на их имидж и конкурентоспособность. Таким образом, наше мобильное приложение способствует повышению комиссионного дохода банка за счет развития новых сервисов.
Речь может идти, в том числе, и о тех уже упомянутых
новых типах C2B-, B2C-, B2B- и C2G-операций, которые
открываются в рамках НСПК. Как только ЦБ вводит требование
к использованию определенных типов операций, мы сразу
же реализуем их поддержку в своих решениях. Соответственно,
все эти операции будут автоматически появляться в портфелях
предложений наших банков-партнеров, использующих мобильное
приложение от Банка УРАЛСИБ. Наша система отличается
централизованным управлением и развитием, поэтому все,
что мы делаем для одного банка, тут же становится доступным
для всех остальных партнеров. В то же время у каждого
банка все равно остаются широкие возможности для кастомизации
нашего решения, но это уже тема отдельного разговора.
Людмила Коган, вдова владельца банка «Уралсиб» , скончавшегося в июне 2019 года, стала основным владельцем банка. «23 декабря 2019 года произошло изменение в составе акционеров ПАО «Банк Уралсиб». Акционером, владеющим пакетом 81,809% акций, стала Людмила Коган», — сообщила пресс-служба банка.
Владелец банка Владимир Коган умер в июне 2019 года. Вступить в права наследования в России возможно через полгода после смерти наследодателя.
Реклама на Forbes
Представитель «Уралсиба» сообщила РБК, что семья Коган предлагает Банку России утвердить Людмилу Коган в качестве нового санатора «Уралсиба». Она уточнила, что документы, подтверждающие соответствие Людмилы Коган требованиям ЦБ к инвесторам, будут переданы регулятору. Представитель банка отметила, что в банке сохранится разделение операционного управления и акционерного владения. По ее словам, сын Владимира Когана Евгений продолжает управлять банком, лишь сменив должность и возглавив наблюдательный совет банка, а Людмила Коган владеет активом. «Уралсиб» сейчас является одним из крупнейших частных банков России, в российской банковской системе он занимает 18-е место по объему активов по данным «Интерфакс ЦЭА».
Людмила Коган окончила Ленинградский инженерно-строительный институт (ЛИСИ) и юрфак Санкт-Петербургского государственного университета. С 1994 по 2001 год работала юрисконсультом Промстройбанка, потом пять лет возглавляла строительную дирекцию холдинга «Банкирский дом Санкт-Петербурга», управлявшего активами банка. С 2007 года является гендиректором ЗАО «БФА-Девелопмент»
Старший сын Владимира Когана, 31-летний Евгений, работает в «Уралсибе» с первого дня санации и сменил отца в руководстве после его болезни.
Владимир Коган в 1990-е был одним из самых влиятельных банкиров Санкт-Петербурга. Он возглавлял крупнейший в городе Промстройбанк и был хорошо знаком с петербуржцами, которые занимают сегодня ключевые посты в стране. В ноябре 2015 года Коган вызвался быть санатором нуждавшегося в докапитализации «Уралсиба» в качестве частного инвестора. Он выкупил 82% акций банка по «символической цене». Предыдущий владелец банка Николай Цветков сохранил миноритарный пакет (11,34%).
Получив на санацию «Уралсиб», Коган говорил, что планирует оставить банк в наследство детям — оба его сына Евгений и Ефим работали в банке. Весной 2018 года Владимир Коган перенес инсульт. И чуть более года спустя — 20 июня 2019 года — скончался.
350059, Краснодар, ул. Уральская, 79/1
+7 (861) 210-1-210
[email protected]/ Уралсиб Банк бакномат
Банк УРАЛСИБ — один из крупнейших универсальных банков федерального уровня, предлагающий широкий спектр финансовых услуг для частных и корпоративных клиентов, а банкоматы банка вы можете найти у нас.
Похожие магазины
ООО «СБС Мегамолл», 350059, Краснодар, ул. Уральская, 79/1
+7 (861) 210-1-210
Все права защищены. При копировании материалов с сайта гиперссылка обязательна.
Дорогие клиенты! Перед приобретением билетов просим Вас учитывать и проверять наличие возрастных ограничений на киносеансы в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2010 N 436-ФЗ «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию». Информация о каждом киносеансе в обязательном порядке содержит соответствующий знак информационной продукции:
0+,
6+ (для детей старше шести лет),
12+ (для детей старше 12 лет),
16+ (для детей старше 16 лет),
18+ (запрещено для детей).
Сеансы категории 12+ дети старше 6 лет могут посещать вместе с родителями. Обращаем Ваше внимание, что это правило не распространяется на фильмы иных категорий, т.е. дети, не достигшие соответственно 16 и 18 лет, не могут быть допущены на киносеансы 16+ и 18+ даже с родителями! При несоответствии посетителя возрастной категории администрация кинотеатра не вправе допускать его на кинопоказ. Надеемся на Ваше понимание!
С помощью платформы банк планирует перейти на автоматический расчёт норм нагрузки для участников процессов кредитования и других процессов
Москва, 18 февраля 2021 года. – Банк Уралсиб, один из ведущих российских банков, начал использовать платформу ABBYY Timeline для интеллектуального анализа бизнес-процессов в кредитовании. Решение позволит анализировать работу сотрудников практически в онлайн-режиме, поможет лучше прогнозировать затраты на оформление розничных кредитов и другие процессы. В течение года с помощью ABBYY Timeline Банк Уралсиб планирует сократить время на поиск и отбор процессов в банке, подходящих для роботизации – как в кредитовании физических лиц, так и в других направлениях. Это поможет банку уменьшить расходы и ускорить цифровую трансформацию.
Решением начали пользоваться сотрудники Процессного офиса Банка Уралсиб. Для изучения возможностей ABBYY Timeline будет произведена настройка обработки данных из нескольких источников – как основной workflow системы, в которой работают участники процессов розничного кредитования, так и иных систем, таких как основная АБС, офисные программы Word и Excel, а также браузеры. ABBYY Timeline поможет выявлять в общем потоке действий закономерности, проводить расчет себестоимости по видам деятельности (activity based costing) и искать новые возможности для оптимизации. ABBYY Timeline также позволит специалистам банка строить дашборды для быстрой диагностики, обновлять нормы производительности и более эффективно планировать финансовые и трудовые затраты.
«За последний год Банк Уралсиб значительно изменил бизнес-процессы как в части клиентского обслуживания, так и в операционной деятельности. Одним из вызовов, с которым мы cтолкнулись, стала необходимость оперативно определять наиболее ресурсоемкие операции для наших сотрудников. Мы выбрали интеллектуальную платформу ABBYY Timeline, которая позволяет специалистам автоматически собирать все необходимые данные о ходе процесса – даже если они «живут» в разных системах, выстраивать дашборды любой сложности для быстрой диагностики, обновлять нормативы производительности и, конечно, сокращать затраты на сбор, обработку информации и проверку гипотез», – комментирует Максим Сарычев, руководитель дирекции процессного управления, ПАО «Банк Уралсиб».
О компании ABBYY
Компания ABBYY – ведущий мировой разработчик решений в области интеллектуальной обработки информации и анализа бизнес-процессов. Десятки тысяч организаций свыше чем в 200 странах мира, среди которых компании из списка Fortune 500, используют решения ABBYY, чтобы улучшить критически важные для бизнеса показатели: повысить эффективность и конкурентоспособность, увеличить количество новых клиентов, сделать процессы более понятными и прозрачными. Среди заказчиков компании: DHL, PepsiCo, Volkswagen, Fesco, Сбербанк, Альфа-Банк, Райффайзенбанк, ВТБ, банк «Открытие», PwC, ПАО «МОЭК», АО «Татэнергосбыт», СИБУР, МТС, Tele-2, Триколор ТВ, S7 и другие. Офисы компании открыты в 14 странах. Более подробная информация доступна на сайте www.ABBYY.ru.
Банк «Уралсиб» запустил электронную торговую площадку на базе B2B-Center, с помощью которой выбирает подрядчиков и поставщиков для обслуживания бизнеса.
Цель компании – повысить уровень конкуренции и прозрачности закупок, снизить издержки на работу с поставщиками, автоматизировать отчётность по закупкам и обеспечить контроль в режиме реального времени.
«Закупки в электронном формате сократили время на прием и обработку коммерческих предложений. Кроме того, мы привлекли новых для нас, но уже проверенных на площадке, поставщиков. За счет роста уровня конкуренции в торгах добились стабильной экономии порядка 14-20%», — рассказал начальник управления бюджетного контроля и закупок банка Михаил Шелеметьев.
«Уралсиб» уже провел больше 100 электронных закупок. На площадке заказчик выбирает поставщиков программного обеспечения, телекоммуникационного и ИТ-оборудования, мебели, а также подрядчиков для рекламных, маркетинговых, страховых и ИТ-услуг.
«Планируем перевести на площадку больше половины плановых и внеплановых закупок. В перспективе на площадке будут проходить и закупки наших региональных подразделений, которые работают по единому регламенту», — поделился Михаил Шелеметьев.
Корпоративную площадку для банка «Уралсиб» разработала компания B2B-Center. Заказчик получил персонализированный сервис для работы с контрагентами, который включает все плюсы внешней системы: проведение закупок любой сложности и доступ к базе активных поставщиков. Это позволило добиться целей компании в первых же торгах.
«Закупки банков и страховых компаний — один из крупнейших и быстрорастущих сегментов на нашей площадке. Равные и прозрачные правила участия в электронных торгах привлекают множество профильных поставщиков, что позволяет заказчикам получать лучшие предложения на рынке и повышать эффективность бизнеса», — отметил коммерческий директор B2B-Center Андрей Бойко.
Дополнительный офис «Серпуховской» банка Уралсиб в Москве — контактные телефоны, режим работы других офисов банка Уралсиб в городе, адреса ближайших отделений и их расположение на карте, график и часы приема клиентов.
Написать отзывЮридические лица
8 (800) 700-77-16
Время работы
Юридические лица |
---|
пн.-пт.: 09:00—18:00 |
Обновлено
Курсы обмена валют
г. Москва, Космодамианская наб., д. 52, стр. 5 — 1.57 км
+7 (495) 723-77-77, 8 (800) 250-57-57
пн.-пт.: 09:00—19:00
г. Москва, ул. Марксистская, д.1, корп.1 — 2.8 км
+7 (495) 723-77-77
Физические лицаЮридические лица
пн.-пт.: 09:00—18:00
г. Москва, ул. Ефремова, д. 8 — 3.23 км
+7 (495) 723-77-77, 8 (800) 250-57-57
Физические лицаЮридические лица
пн.-пт.: 09:00—18:00
Уралсиб, Дополнительный офис «Серпуховской»
Просим оставить отзыв о работе отделения банка Уралсиб — Дополнительный офис «Серпуховской» по адресу ул. Большая Серпуховская, д. 31, корп. 1, г. Москва . Надеемся на сообщения о возникающих проблемах, тарифах, качестве предоставляемых услуг при обслуживании клиентов.
УРАЛСИБ — российский коммерческий банк, основанный в 1993 году и расположенный в Москве, Россия. Банк предоставляет широкий спектр банковских продуктов и услуг розничным и корпоративным клиентам. Банковские услуги включают депозитные счета, ссуды и ипотеки, торговое финансирование, выдачу гарантий, а также расчетно-кассовое обслуживание.
Мы поможем вам найти то, что вам нужно
Учить большеПредпочтительные отрасли | Предпочтительные вертикали | Типы приоритетных сделок | Географические предпочтения | Сумма транзакции |
---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль Финансовой Корпорации Уралсиб, запросите доступ.
Запросить бесплатную пробную версиюИмя | Название | Связанное финансирование | Офис | Контакт Информация |
---|---|---|---|---|
Прозоров Михаил | Представительский | Москва, Россия | ||
Владимир Чайкин | Сотрудник | Москва, Россия | ||
Алексей Сазонов | Председатель Правления | Москва, Россия | ||
Бобров Александрович к.D | Председатель Правления | Москва, Россия | ||
Коган Владимирович | Председатель Наблюдательного Совета Банка | Москва, Россия |
Банк Уралсиб — Корпоративная капсула
Сводка
«Банк Уралсиб — Корпоративная капсула» Timetric содержит подробную информацию и данные о компании и ее деятельности.Профиль содержит обзор компании, ключевые факты, основные продукты и услуги, финансовые показатели, основных конкурентов, финансовый анализ, слияния и поглощения, последние события, ключевых сотрудников, а также местонахождение компании и дочерние компании.
Резюме
Этот отчет является важным ресурсом для руководителей отрасли и всех, кто хочет получить доступ к ключевой информации о «Банке Уралсиб
». В отчете используется широкий спектр первичных и вторичных источников, которые анализируются и представлены в последовательной и последовательной форме. легкодоступный формат.Timetric строго следует стандартизированной методологии исследования для обеспечения высокого уровня качества данных, и эти характеристики гарантируют уникальный отчет.
Объем
Банк «Уралсиб» (Уралсиб) — это банк, который предлагает продукты и услуги частного и бизнес-банкинга.Продукты компании для частного банковского обслуживания включают депозитные счета, срочные вклады, вклады до востребования, текущие счета, ссуды и ипотечные кредиты, а также дебетовые и кредитные карты. Его бизнес-банковские продукты включают бизнес-счета и инвестиционные счета, ссуды для малого бизнеса, гарантии, фонды, а также бизнес-дебетовые и кредитные карты. Компания предоставляет такие услуги, как управление инвестициями, денежные переводы, кассовые операции, хранение, документарные операции, онлайн и мобильный банкинг, платежи и расчет наличными, управление фондами, торговое финансирование, операции на межбанковском рынке и услуги финансовой секьюритизации, среди прочего.Он работает через свои офисы, расположенные в городах Власиха, Воскресенск, Дубна, Жуковский, Москва, Одинцово, Пущино, Раменское, Сергиев Посад, Серпухов и Химки, Россия. Головной офис Уралсиба находится в Москве, Россия.
Бизнес-пользователи теперь могут пользоваться доступом к базе данных зданий, поддерживаемой сообществом Phorio.Найдите здания, компании и экспортируйте результаты. Подробнее о Phorio Research
26 этажей
100.50 м
завершенный
1999
Ул. Революционная, 41
Ул. Революционная, 41
Вы должны войти в систему, чтобы оценить архитектурный проект.
0 из 10 Согласно 1 обзорам.
0 10
Загрузка…
Открыть карту | Параметры 1999: завершение
Вы не можете продолжить?
Телефон: xxxxx
Москва, Лондон, Бангалор — 3 марта 2008 г. : Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» и Infosys объявили сегодня, что российская версия решений Finacle для базового банковского обслуживания, CRM и казначейства была успешно протестирована на этапе 1 внедрения в Стройвестбанке, Калининград, который является дочерней структурой БАНКА УРАЛСИБ.Решение было протестировано в следующих функциональных областях: регистрация информации о клиентах, розничные и корпоративные счета, срочные вклады, выдача и поддержка кредитов, кассовые операции, функционирование платежных систем и казначейские операции.
Команды УРАЛСИБ и Infosys успешно продемонстрировали потенциал использования «централизованной базовой банковской системы» для повышения эффективности обслуживания клиентов и внедрения передовых банковских практик. Решение позволит банку справиться с задачами масштабирования, унификации процессов и стандартов различных направлений бизнеса.
«Мы рады видеть, что Finacle успешно завершает фазу 1 технологической трансформации бизнеса УРАЛСИБа», — сказал Haragopal M, вице-президент и коммерческий директор Finacle, Infosys . «Россия является стратегическим рынком для Finacle, и мы надеемся на тесное сотрудничество с УРАЛСИБом по мере их продвижения в этой трансформации и использования технологий, чтобы оставаться впереди на рынке».
«С самого начала нашего альянса мы были уверены в нашей совместной способности разработать локализованное решение.Проект такого масштаба требует значительного внимания и инвестиций с обеих сторон. Партнерские отношения между Банком и Infosys значительно способствуют реализации наших общих намерений », — говорит Людмила Шабалкина, Генеральный директор, Первый заместитель Председателя Правления, Банк УРАЛСИБ .
БАНК УРАЛСИБ был образован в 2005 году в результате интеграции бизнес-направлений пяти банков — НИКойл ИБГ, АВТОБАНК-НИКойл, УРАЛСИБ, Брянский Народный банк и Банк Кузбассуголь.Новый банк не только консолидировал активы, филиалы и клиентов пяти банков, но и было принято решение предоставить общую платформу для технологий для всех объединенных предприятий. Основное внимание уделялось внедрению единого технологического механизма для стимулирования роста и инноваций на рынке.
«В УРАЛСИБе мы начали путь технологической трансформации бизнеса в соответствии с нашей собственной стратегией роста, которая предполагает широкое развитие нашей сети продаж, — говорит Андрей Донских, Председатель Правления, Банк УРАЛСИБ .- «Мы уверены в укреплении лидирующих позиций в национальной банковской сфере».
Продолжится внедрение универсального банковского решения Finacle в БАНКе УРАЛСИБ. Ближайший план команды проекта — провести анализ извлеченных уроков и включить новые законодательные требования в систему. Ввод в эксплуатацию центрального офиса Банка в Москве запланирован на 2008 год.
УРАЛСИБ — многонаправленная структура, успешно развивающая направления инвестиционного, коммерческого, страхового и розничного бизнеса.Корпорация предлагает своим клиентам широкий спектр товаров и услуг. Интегрированная сеть корпорации стала общенациональной и насчитывает более 1100 точек продаж по всей России.
БАНК УРАЛСИБ занимает 4-5 места в рейтинге крупнейших банков России. Региональная сеть БАНКА УРАЛСИБ насчитывает около 580 офисов продаж по всей стране. В настоящее время офисы банков работают по принципам финансовых супермаркетов, предлагая широкий спектр современных финансовых продуктов и услуг, включая, помимо прочего, общие депозиты, розничные кредиты, ипотечное кредитование, автокредиты, инвестиционные услуги, страховые продукты и схемы. , а также дает возможность участвовать в объединенных инвестициях.
Фактически, Банк работает по принципу «одного окна», которым пользуются все специализированные центры ипотечного кредитования, открытые УРАЛСИБом в крупнейших городах страны. Эти центры предлагают людям консультационные услуги агентов по недвижимости, юристов, страховщиков и банковского персонала в целом в одном месте, позволяя им выбрать наиболее выгодную схему кредитования и оформить ссуду, приоритетной из которых является Федеральная программа ипотечного кредитования (схема ), который предоставляет ипотечные кредиты в 36 регионах России.
Для компаний реального сектора экономики БАНК УРАЛСИБ предлагает различные пакеты финансовых продуктов, обеспечивающие их интенсивный рост и повышающие стабильность. Пакеты включают в себя общие кредиты и лизинг, создание закрытых инвестиционных фондов, инвестирование в недвижимость и факторинг, а также услуги на рынке корпоративных заимствований и публичное размещение акций. Такой комплексный подход во взаимодействии УРАЛСИБа с клиентами особенно эффективен в регионах страны.
Finacle от Infosys помогает банкам ВЫИГРАТЬ В ПЛОСКОМ МИРЕ, предоставляя решения и услуги, которые позволяют изменить их стратегические и операционные приоритеты.Эти предложения удовлетворяют всесторонние потребности розничных, корпоративных и универсальных банков в трансформации бизнеса на основе технологий, максимально увеличивая их возможности для роста и сводя к минимуму риски, связанные с такой крупномасштабной трансформацией.
Finacle занял первое место в Forrester Wave * на платформах розничного банковского обслуживания и вошел в квадрант лидеров в Magic Quadrant Gartner для международного розничного банковского обслуживания **. Для получения более подробной информации, посетите WWW.edgeverve.com/finacle
Infosys (NASDAQ: INFY) определяет, проектирует и поставляет бизнес-решения на базе ИТ, которые помогают компаниям Global 2000 побеждать в плоском мире. Эти решения направлены на обеспечение стратегической дифференциации и операционного превосходства для клиентов. Infosys гарантирует клиентам прозрачного делового партнера, процессы мирового уровня, скорость выполнения и возможность растянуть свой ИТ-бюджет за счет использования модели глобальной доставки, впервые разработанной Infosys.Infosys насчитывает более 80 000 сотрудников и работает по всему миру из 21 страны. Infosys входит в индекс NASDAQ-100. Для получения дополнительной информации посетите www.infosys.com
* Источник: «Волна Forrester: платформы розничного банковского обслуживания, четвертый квартал 2006 г.», Forrester Research, Inc., ноябрь 2006 г.
** Источник: «Магический квадрант международного розничного банковского обслуживания», 2006 г., Gartner, Inc. Дон Фри, 25 января 2007
Magic Quadrant защищена авторским правом 25 января 2007 г. компанией Gartner, Inc. и используется повторно с разрешения.Магический квадрант — это графическое представление рынка за определенный период времени. Он отражает проведенный Gartner анализ того, как определенные поставщики соответствуют критериям для данного рынка, определенным Gartner. Gartner не поддерживает каких-либо поставщиков, продукты или услуги, представленные в «Магическом квадранте», и не рекомендует пользователям технологий выбирать только тех поставщиков, которые находятся в квадранте «Лидеры». Магический квадрант предназначен исключительно как инструмент исследования, а не как конкретное руководство к действию.Gartner отказывается от всех гарантий, явных или подразумеваемых, в отношении данного исследования, включая любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели
Заявления в связи с этим выпуском могут включать в себя прогнозные заявления по смыслу законов США о ценных бумагах, предназначенные для использования в «безопасной гавани» в соответствии с Законом о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам. Эти прогнозные заявления подвержены рискам и неопределенностям, в том числе описанным в наших документах SEC, доступных на сайте www.sec.gov, включая наш Годовой отчет по форме 20-F за год, закончившийся 31 марта 2007 г., и другие наши недавние документы, и фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые прогнозируются в прогнозных заявлениях. Мы можем делать дополнительные письменные и устные заявления прогнозного характера, но не берем на себя и не отказываемся от каких-либо обязательств по их обновлению.
Пресс-служба Infosys — Лондон
Шамима Бегум
GolinHarris, Лондон, Великобритания
Тел .: +44 (0) 207 067 0469
Извините, но вы использовали все свои бесплатные статьи для в этом месяце для bne IntelliNews.Подписывайся продолжить чтение всего за 119 долларов в год.
Ваша подписка включает:
А пока мы также предлагаем бесплатный подписка на BNE цифровая еженедельная газета подписчикам онлайн-пакет.
Нажмите здесь, чтобы узнать больше о вариантах подписки, в том числе в печатную версию нашего флагманский ежемесячный журнал:
Дополнительная подписка параметры
Ознакомьтесь с нашими ежедневными новостями премиум-класса сервис, ориентированный на профессиональных инвесторов, которые охватывает 30 стран с формирующимся рынком Европа:
Получать IntelliNews PRO
По всем вопросам, касающимся нашей товары или корпоративные скидки пожалуйста свяжитесь с нами по продажи @ intellinews.ком
Если вы больше не желаете получать наши электронные письма, отпишитесь здесь.
МОСКВА, 6 ноября. / ТАСС /. Рост акций банка Уралсиб в ходе торговой сессии на Московской бирже в пятницу достиг 147%, установив исторический максимум декабря 2011 года, когда акции Уралсиба впервые были размещены на Московской бирже.
В начале торгов пятницы рост акций Уралсиба составил 30-40%. При этом в четверг, 5 ноября, безоговорочным лидером торгов на Московской бирже были акции Уралсиба, подорожавшие на 152,23% до 0,085 рубля за акцию. С закрытия торговой сессии 3 ноября акции компании выросли более чем в 5 раз с отметки 3,37 копейки за акцию.
Акции компании растут на фоне сообщений о том, что глава группы «Нефтегазиндустрия» Владимир Коган заключил договор с основным акционером «Уралсиба» Николаем Цветковым о приобретении 82% акций банка.Новый собственник предоставит банку средства в объеме, достаточном для обеспечения бесперебойной операционной деятельности и соблюдения обязательных стандартов, в виде кредитов на сумму 14 млрд рублей (219,79 млн долларов США) сроком на 6 лет в размере 67 млрд долларов США. рублей (1,05 млрд долларов) сроком на 10 лет. План был представлен в Агентство по страхованию вкладов и одобрен Советом директоров Центрального банка Российской Федерации.
Банк «Уралсиб» занимает 27 место в банковской системе России по размеру чистых активов.По итогам 2014 года банк получил убыток по МСФО в размере 9,5 млрд рублей (149,13 млн долларов США), что в 6 раз больше, чем убыток 2013 года. При этом в первом полугодии 2015 года Уралсиб получил убыток в размере на сумму 10,23 млрд рублей (160,58 млн долларов).
Основными причинами появления таких цифр были создание резервов под проблемные кредиты и рост процентных расходов. Летом 2015 года акционеры банка провели докапитализацию на 17,6 млрд руб.2 млн).
Уралсиб не планирует обращаться за дополнительными ресурсами в Агентство по страхованию вкладов и в ЦБ, но имеет возможность сделать это в случае необходимости, сообщил ТАСС в пятницу основной акционер банка Владимир Коган.
«Мы не планируем просить ЦБ и Агентство по страхованию вкладов дополнительных денег. Считаем, что средств, выделенных нам Агентством по страхованию вкладов после решения Совета директоров ЦБ, будет вполне достаточно для докапитализации банка. и его дальнейшее развитие.Однако у нас есть пункт, что если есть «скелеты в шкафу», то мы можем соответственно обратиться в Банк России, но это не значит, что ЦБ предоставит нам эти средства », — сказал Коган.
В такой ситуации инвестор должен нести определенные экономические риски, — сказал Коган. «Мы оценили эти риски для нашей группы, и они вполне приемлемы для нас», — добавил он.
ITI Group приобрела 100% акций Уралсиб Секьюритис.
Базирующаяся в Великобритании компания «Уралсиб Секьюритис», теперь переименованная в ITI Capital, имеет лицензию Управления финансового надзора на брокерско-дилерские операции и управление активами.
ITI Capital предлагает прямой доступ к развивающимся рынкам для глобальных клиентов и на глобальные рынки для своих российских клиентов. Новая команда из Лондона также будет предлагать основные брокерские услуги и торговую платформу для алгоритмических фондов, а также структурированные продукты и управление активами, ориентированное на технологии.
Павел Науменко, генеральный директор ITI Group, говорит: «Приобретение полностью лицензированного британского брокера — огромный шаг для ITI Group и ее клиентов. Это подтверждает наше стремление занять лидирующие позиции среди брокеров с сильным российским и международным присутствием ».
ITI Group стремится создать холдинговую группу в области финансовых технологий, специализирующуюся на продажах и покупателях платформ, ИТ-услугах и инвестициях в бизнес финансовых технологий. ITI Group разработала полный набор запатентованных технологических решений для перекрестного финансирования, управления капиталом и онлайн-торговых платформ для институциональных и частных клиентов.
Группа ITI профинансировала приобретение «Уралсиб Секьюритис» за счет недавнего раунда прямых инвестиций Da Vinci Capital и нескольких опытных соинвесторов в сфере финансовых технологий.
Управляющий партнер Da Vinci Capital Олег Железко говорит: «Наши фонды ищут международные компании среднего размера с технологиями мирового класса, и мы считаем, что у финансовых технологий в брокерской деятельности, ИТ-услугах и управлении активами есть фантастические возможности для роста.
«Мы твердо верим, что это приобретение удачно объединит глобальную брокерскую деятельность Уралсиба с опытом ITI на развивающихся и мировых рынках.
https://ria.ru/20210907/odnoklassniki-1749044331.html
В Одноклассниках появился сервис для поиска работы
В Одноклассниках появился сервис для поиска работы — РИА Новости, 07.09.2021
В Одноклассниках появился сервис для поиска работы
Одноклассники совместно с VK Работа запустили сервис для поиска работы и сотрудников в соцсети. РИА Новости, 07.09.2021
2021-09-07T16:21
2021-09-07T16:21
2021-09-07T16:21
одноклассники
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/08/1736190176_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_b449297bdb7c99f890c246290c883962.jpg
МОСКВА, 7 сен — РИА Новости. Одноклассники совместно с VK Работа запустили сервис для поиска работы и сотрудников в соцсети. Пользователям доступен удобный поиск и умная лента вакансий. Понравившиеся предложения можно добавлять в избранное и просматривать отклики внутри приложения. Там же соискатель может создать свое резюме. Работодатели могут публиковать свои вакансии прямо в соцсети — с помощью специального раздела. Вакансия автоматически попадает в экосистему VK — в соцсети ОК, VK, и сервис VK Работа.Сервис доступен в основном меню десктопной версии ОК в разделе «Работа», а также в мобильных приложениях ОК на Android и iOS — в формате мини-приложения на базе платформы VK Mini Apps.
https://ria.ru/20210901/odnoklassniki-1748159149.html
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
одноклассники
Социальная сеть «Одноклассники» совместно с VK Работа запустили сервис для поиска работы и сотрудников в соцсети.
С помощью нового сервиса соискатели смогут быстро опубликовать резюме и найти подходящую работу с любого устройства. Для компаний, которые ищут сотрудников в ОК, появился полноценный личный кабинет. В нем можно не только опубликовать объявление, но и проверить отклики или связаться с соискателем.Сервис доступен в основном меню десктопной версии ОК в разделе «Работа», а также в мобильных приложениях ОК на Android и iOS – в формате мини-приложения на базе платформы VK Mini Apps.
В компании добавили, что в сервисе можно выбрать любую из 30 сфер деятельности. Кроме того, в настройках поиска доступна опция работы людям с инвалидностью, без опыта работы или несовершеннолетним пользователям. Понравившиеся вакансии можно добавлять в избранное и просматривать отклики прямо внутри приложения.
Читайте также:
Одноклассники запустили реферальную программу в экосистемном маркетплейсе товаров
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс. Дзен.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Поиску работы в кризис поможет новый совместный проект, который создали «ВКонтакте» и «Одноклассники». Проект так и называется «Работа в кризис». Воспользоваться им смогут все те, у кого из-за пандемии коронавируса возникли трудности с трудоустройством. К созданию проекта приложили руку преподаватели онлайн-университета Skillbox и эксперты сервиса поиска работы Worki.
Подписчики официальных групп «Работа в кризис» в двух российских соцсетях узнают, как искать работу в новом цифровом мире, где разместить резюме. Здесь размещены советы, видеоуроки и вебинары о том, как поменять работу, подготовиться к освоению новых цифровых профессий или переквалифицироваться. Вы здесь узнаете о том, как правильно выбрать профессию в маркетинге, дизайне, программировании, игровой и киноиндустрии в 2021 году, какие плюсы и минусы удаленного собеседования, какие типичные вопросах от работодателей и тревожные «звоночки» во время прохождения собеседования. Здесь можно научиться грамотно себя презентовать работодателю, научиться и новым профессиям, например, освоить профессию SMM-специалиста.
В соцсети «ВКонтакте» теперь доступен раздел «Работа». В нем можно опубликовать резюме или откликнуться на вакансии, которые для каждого пользователя подбираются индивидуально, для этого даже не нужно покидать социальную сеть. Раздел запущен вместе с сервисом Worki.
А прямо из группы в «Одноклассниках» пользователи смогут перейти к поиску подходящих вакансий в чат-боте «Спутник». При этом им не надо будет загружать резюме или заполнять анкету с большим количеством данных: достаточно указать сферу деятельности и интересующий город для работы. Если соискатель заинтересовался предложением, он может откликнуться на него прямо в соцсети ОК. Скоро в группах соцсетей пользователям будут доступны вакансии крупных российских компаний, их получат только участники проекта «Работа в кризис».
Социальные сети «Одноклассники» и «Вконтакте» запустили проект «Работа в кризис» для тех, у кого возникли сложности из-за пандемии. В его создании приняли участие преподаватели онлайн-университета Skillbox, эксперты сервиса поиска работы Worki, а также один из главных хедхантеров России и эксперт в поиске работы Алена Владимирская.
Подписчикам официальных групп «Работа в кризис» в «Одноклассниках» и «Вконтакте» будут доступны видеоуроки, вебинары и другие материалы о том, как перестроиться к новым реалиям жизни, возникшим в связи с коронавирусной инфекцией. Как поменять работу, подготовиться к переквалификации и освоению новых цифровых профессий – все это пользователи смогут найти в одном месте в удобной форме.
Люди, которые ищут работу, узнают из видеоуроков Алены Владимирской, где размещать резюме, как искать работу в новом цифровом мире, разберут плюсы и минусы удаленного собеседования, научатся грамотно себя презентовать.
Тем, кто хочет поменять сферу деятельности, преподаватели онлайн-университета Skillbox расскажут, как правильно выбрать профессию в маркетинге, дизайне, программировании, игровой и киноиндустрии в 2021 г. А о том, как сделать процесс онлайн-обучения эффективным и успешно овладеть нужными знаниями и навыками во взрослом возрасте, расскажет помощница по обучению Skillbox Мария Наумова в прямом эфире. А те, кто уже проходит собеседования, узнают о типичных вопросах от работодателей и тревожных «звоночках» во время прохождения интервью в материалах от сервиса поиска работы Worki.
Кроме того, проект поможет научиться и новым профессиям. В специальном видеокурсе менеджер по партнерствам «Одноклассников» и эксперт по соцсетям Павел Борисов в прямом эфире расскажет о профессии SMM-специалиста и поможет начать работу в этом направлении.
Прямо из группы в ОК пользователи смогут перейти на поиск подходящих вакансий в чат-боте «Спутник». Им не нужно будет загружать резюме или заполнять анкету с большим количеством данных: достаточно указать сферу деятельности и интересующий город для работы. Если соискатель заинтересовался предложением, он может откликнуться, не покидая социальной сети. В дальнейшем прямо в группах соцсетей пользователям будут доступны вакансии крупных российских компаний, доступные только участникам проекта «Работа в кризис».
Кроме того, прямо в суперприложении «Вконтакте» доступен раздел «Работа». В нем можно опубликовать резюме и откликнуться на вакансии, которые подбираются индивидуально для каждого пользователя — для этого не нужно покидать социальную сеть. Раздел запущен вместе с сервисом Worki.
Уточняется, что VK Работа предлагает поиск с помощью фильтров и умной ленты вакансий, формирующейся на основе публичной информации из профиля пользователя и местоположения. Соискатель может установить фильтр (район, расстояние до работы, уровень заработной платы и так далее). Алгоритмами сервиса охвачено более 200 параметров поиска.
В компании добавили, что в сервисе можно выбрать любую из 30 сфер деятельности. Кроме того, в настройках поиска доступна опция поиска работы людьми с инвалидностью, без опыта работы или несовершеннолетними пользователями.
Приглянувшиеся предложения можно добавлять в избранное и просматривать отклики внутри приложения.
Фото: ria.ru
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
В социальных сетях «Одноклассники» и ВКонтакте начал работать проект «Работа в кризис» для тех, кто из-за пандемии лишился должностей. Подписчики официальных групп с одноименным названием могут участвовать в видеоуроках и вебинарах, которые помогут подготовиться к переквалификации и освоению новых цифровых профессий.
Занятия ведут преподаватели онлайн-университета Skillbox, эксперты сервиса поиска работы Worki, а также один из главных специалистов по поиску работы в стране Алена Владимирская. Чтобы этот процесс был эффективным, можно воспользоваться советами помощницы по обучению Skillbox Марии Наумовой.
В онлайн-аудиториях соискатели узнают, где размещать резюме, как искать работу в новом цифровом мире, оценят плюсы и минусы удаленного собеседования, получат навыки грамотной самопрезентации. Типичные вопросы от работодателей во время прохождения интервью — в материалах от сервиса поиска работы Worki.
Специалисты подробно расскажут, как правильно выбрать профессию в маркетинге, дизайне, программировании, игровой и киноиндустрии в 2021 году.
Участники проекта смогут научиться и новым профессиям. Например, в специальном видеокурсе эксперты по соцсетям расскажут о профессии SMM-специалиста и помогут начать работать в этой сфере.
Из группы в «ОК» пользователи смогут перейти на поиск подходящих вакансий в чат-боте «Спутник». Здесь не нужно загружать резюме или заполнять анкету: достаточно указать сферу деятельности и интересующий город для работы. Не покидая социальной сети, можно откликнуться на предложение работодателя.
В дальнейшем участникам проекта «Работа в кризис» прямо в группах в соцсетях будут доступны вакансии крупных российских компаний. А в приложении ВКонтакте окажется полезным раздел «Работа», запущенный совместно с сервисом Worki. Здесь можно опубликовать резюме и откликнуться на вакансии, которые подбираются индивидуально для каждого пользователя.
фото: официальная группа «Работа в кризис» ВКонтакте
Еще больше новостей в наших соцсетях!
Читайте, обсуждайте, подписывайтесь.
Основные моменты, которые вы должны усвоить, чтобы ваши странички не блокировали:
1. Приглашайте только тех людей, которые сейчас находятся на сайте (в поиске можно поставить галочку в этом пункте). Желательно, чтобы приглашённые вами люди выходили в сеть через компьютер (на их фото в уголке будет гореть оранжевый квадратик). Старайтесь не приглашать тех, кто сидит с мобильного телефона (в углу фото горит синий квадратик).
2. Приглашайте только девушек и женщин со своей страны в возрасте не младше 18 лет (регистрировать в компании можно с 14 лет, но работать с категорией 14-18 лет сложно).
3. Чтобы не приглашать одних и тех же людей, поделите свои странички для приглашений по возрасту, по именам или по городам. Лично я делю странички по возрасту. Например, приглашаю с одной странички девушек 20-23 лет, с другой 24-25 и т.д. Вы смотрите сами, как вам удобнее.
4. Приглашайте с интервалом 15-20 сек (кликнули раз на кнопку «Пригласить», ждём 20 сек, нажимаем на следующую). Чтобы сделать свою работу более эффективной, скачайте и установите разные браузеры и зайдите с каждого из них на свои разные рабочие странички. Пригласите человека на одной страничке, перейдите на другую страничку в другом браузре, тоже пригласите. Затем на третью, приглашаете человека, на четвёртой тоже самое. Пока проделали всё это, на первой страничке уже прошло 15-20 сек. Если не будете соблюдать интервал, Одноклассники будут разрешать вам приглашать очень мало человек.
Браузеры (кликайте прямо по названиям и вы перейдёте на официальный сайт для скачивания):
4. Можете приглашать людей до получения сообщения, что больше приглашать нельзя. Не забывайте ставить классы (хотя бы 3-5,не нужно больше 15) к публикациям, например, в группах или на страничках друзей. Желательно, чтобы публикации были с какими-то интересными заметками, про деток, путешествия и т.п. Оценивайте фото своих друзей на страничке (не менее 7). А ещё лучше прежде чем добавлять в друзья, зайдите на страничку человека и поставьте ему оценку 5 на фото, после чего добавьте в друзья.
5. Какие писать сообщения, смотрите в разделе урока 6 «Вступаем в переписку».
Рекомендую вам посмотреть также другие записи вебинаров по рекрутированию.
В других социальных сетях работа ведётся аналогично.
7. Тем, кто сделал 4 странички и пригласил на каждую из них по 100 человек, полагается програмка для упрощения работы в одноклассниках. На самом деле программа платная, можете убедится тут: http://plag-odn.bizproekt.com/prodaza/index-prodaza.htmlНо если вы выполните указанное условие (4 странички по 100 человек), данную программу вы получите бесплатно!
8. Стремитесь приглашать от 500 человек в день. Это позволит вам проводить ежедневно или почти ежедневно 1 регистрацию. Как регистрировать новичков, узнаете в уроке 10.
Вспомогательные инструменты в Одноклассниках:
Шпаргалка
Порядок действий:
1. Пригласить дружить
2. Написать сообщение тому, кто принял дружбу
3. Тому, кого заинтересовало предложение, дать ссылку на свой блог
4. Получили данные для регистрации — регистрируем на сайте Орифлэйм
5. Нет ответа от запросившего информацию — высылаем «дожималку» через 3-5 дней.
Эти простые действия вам нужно будет делать каждый день.
Вы когда-нибудь задумывались, каково это работать вместе с друзьями детства? Просто спросите сотрудников Denver Water Джима Чесли, Майка Мерсье и Дона Рейеса.
Все трое вместе росли, занимаясь спортом на юго-западе Денвера и окончили среднюю школу Авраама Линкольна в 1982 году. С тех пор они провели более 30 лет в Denver Water.
Чесли и Мерсье — теперь менеджеры по водораспределению в Denver Water — познакомились еще детьми, играющими в футбол в малой лиге, и с тех пор их связывает спорт.С Мерсье на холме питчера и Чесли в центре поля, два товарища по команде помогали бейсбольной команде средней школы Lincoln Lancers выходить в плей-офф все три года — достижением, которым они по-прежнему гордятся.
Джим Чесли (выделено слева) и Майк Мерсье (выделено справа) научились командной работе, играя в школьный бейсбол за команду Lincoln Lancers (на фото в 1980 году). Тот же командный настрой они перенесли в Денвер-Уотер, где их приняли на работу в 1983 году.После выпуска каждый направился в колледж, чтобы осуществить свою мечту. Чесли учился в муниципальном колледже Ред-Рокс в надежде стать пожарным, а Мерсье поступил в Университет Северного Колорадо, чтобы получить степень преподавателя.
Но после года обучения в колледже эти двое столкнулись с некоторыми трудностями — пожарная служба повысила минимальный возраст для приема на работу, а у Мерсье закончились деньги. Оба мальчика вернулись домой, чтобы пересмотреть свои карьерные возможности.
Отец Мерсье, который работал оператором тяжелого оборудования, а также занимался техническим обслуживанием и транспортировкой в Денвер-Уотер, убедил мальчиков подавать там заявки на должности.Итак, в 1983 году Мерсье занял временную должность, обслуживающую канал Хай-Лайн, а Чесли был нанят в отдел экстренной помощи, где он отвечал на основные перерывы, отвечал на звонки в диспетчерскую и ночью следил за оборудованием, чтобы предотвратить вандализм.
Эти двое снова играли за одну команду.
Год спустя Чесли и Мерсье столкнулись со знакомым лицом: одноклассником средней школы Линкольна Доном Рейесом, который в 1984 году устроился на работу в Denver Water, устанавливая и ремонтируя водопровод, гидранты и линии обслуживания.
Рейес и Чесли соединились еще в старшей школе под светом футбольного поля Lincoln High, когда они вместе сражались в напряженном соперничестве.
Джим Чесли (выделено слева) и Дон Рейес (выделено справа) вместе играли в школьный футбол (на снимке 1982 г.«Средняя школа составила одни из лучших лет в нашей жизни.Мы все играли вместе, и наши семьи знали друг друга; некоторые из них даже работали на Denver Water », — сказал Чесли. «Когда вы растете с кем-то и поддерживаете с ним такие близкие отношения, возникает поразительное доверие. Вы знаете, что можете на них положиться ».
Дон Рейес (слева) в 1981 году и Джим Чесли (в центре) и Майк Мерсье (справа) в ежегодниках средней школы Линкольна за 1982 год.И это доверие оказалось ценным для этих одноклассников, ставших коллегами по работе, которые за последние три десятилетия сотрудничали во многих проектах в Denver Water.
«Когда мы с Джимом много лет назад работали в полевых условиях, выполняя трубопроводные работы, мы в значительной степени полагались на слесарную мастерскую, и Дон всегда нам помогал», — сказал Мерсье. «Даже сегодня, как менеджеры, мы полагаемся друг на друга при проверке планов или даже при проведении мозгового штурма и решения проблем».
«Наши отношения помогают нам лучше выполнять нашу работу — и работа становится более интересной, когда у вас есть история и вы можете пошутить с кем-то», — сказал Рейес.
Хотя они обменяли школьные шалости и спортивные площадки на руководящие роли (Рейес теперь контролирует качество воды) и более расслабляющие занятия, такие как гольф и рыбалка, они все еще с удовольствием вспоминают свои школьные годы.
«Когда мы только начинали здесь работать, мы оглядывались на других ребят и говорили:« Ого, вы работаете в Denver Water 30 лет? »В то время мы были просто ребятами-панками в Denver Water», — сказал Чесли. «Теперь — это стариков».
(слева направо) Майк Мерсье, менеджер по распределению воды; Дон Рейес, супервайзер кросс-коммутации; и Джим Чесли, менеджер по водоснабжению, вместе окончили среднюю школу в 1982 году.Ваша способность давать проницательные и критические отзывы о чужой работе — это ценный профессиональный навык, который нужно освоить. Это не только требует понимания тонкого баланса: конструктивно, критично и просто критично, но, что еще более важно, необходимо, чтобы вы проверяли работу, чтобы выявить слабые и сильные стороны (а не просто принимать ее за чистую монету и двигаться дальше). вместе).Как критически мыслящий человек должен внимательно изучить эту работу и задавать вдумчивые вопросы о подходе и результатах.
Для задания «Критика одноклассников» вы должны выполнить следующие 2 компонента:
Пожалуйста, соберите критику и разметку в один PDF-файл для отправки! (Не стесняйтесь отправить своему однокласснику документ Word для упрощения внесения правок.)
Читая Заключительную политику вашего одноклассника, подумайте о способности автора интегрировать критерии задания в свою работу.
Качество работы вашего одноклассника НЕ напрямую связано с качеством вашей работы над этим заданием! Давайте рассмотрим некоторые возможные сценарии …
Проект, который вы подверглись критике, не соответствует требованиям. Ваш одноклассник действительно не приложил столько усилий, сколько необходимо для создания хорошего связного документа. Как вы гарантируете, что ваша оценка за критику не пострадает?
Проект, который вы подвергали критике, исключительно хорошо продуман и написан. Ваш одноклассник действительно выполнил задание, выпустив хорошо продуманный и продуманный программный документ.
Шаг 1: Вы получите уведомление от инструктора о том, чей проект вы будете критиковать.
Шаг 2: Соберите отредактированную разметку и письменную критику в один PDF-файл.
Шаг 3: Отправьте собранный PDF-файл в соответствующее задание Canvas.
Ниже приведены критерии, по которым преподаватель будет оценивать вашу критику. Ваша критика замкового проекта одноклассника оценивается в 10% от вашей общей оценки.
Критерии (стандарты) | Всего возможных баллов (50) |
---|---|
Письменная критика | 25 |
Демонстрирует исключительную внимательность к заданию вашего одноклассника и четкое понимание анализа политики.Сама критика является тщательной, затрагивает все аспекты рассмотренного проекта и дает вдумчивое представление как о хорошо выполненных, так и о тех аспектах документа, которые требуют доработки. | 20 |
Соответствует всем установленным требованиям форматирования. | 5 |
Отредактированная разметка | 25 |
Демонстрирует, что вы внимательно прочитали документ (т.е. выявляет типографские и синтаксические ошибки, а также проблемы, связанные с контентом) следующими способами:
| 15 |
Правильно использует отслеживание изменений двумя из следующих способов:
| 10 |
Цена: | 16 долларов.17 $ 16,17 + $ 25,73 перевозки |
Прохождение всех или даже некоторых уроков онлайн — это совсем другой опыт, чем занятия в университетском городке.Вы в одиночку выполняете свою курсовую работу, учебу, проекты и сдачу тестов. Никаких встреч в библиотеке, чтобы учиться, или болтовни с одноклассниками после лекции.
Но только то, что вы онлайн-студент, не означает, что вы не можете устанавливать значимые связи со своими одноклассниками!
Хотя да, установить связи с другими онлайн-одноклассниками немного сложнее, чем если бы вы все были в одном классе три раза в неделю, это не невозможно. Поскольку онлайн-обучение может привлечь более широкую и разнообразную аудиторию студентов, вы можете даже подружиться с кем-то, кто не относится к вашей возрастной группе, экономическому классу или другой демографической группе, с которой вы не встретились бы в традиционном классе.
Вот 5 способов, которыми вы можете общаться со своими одноклассниками в Интернете, чтобы построить прочные отношения:
Представьтесь
У большинства онлайн-классов есть «Представьтесь!» пост в первую неделю занятий, где учащихся просят рассказать немного о том, кто они такие, почему они ходят на занятия, а иногда даже фотографии.
Обдумайте свой ответ подробнее. Вместо того, чтобы публиковать тот же самый старый снимок головы, который вы используете для каждого другого онлайн-класса, подумайте о публикации снимка из недавнего отпуска или того, где вы делаете то, что любите.Обязательно ответьте на все требования инструктора, но также подумайте о добавлении некоторых интересных фактов или интересов, которые могут помочь вашим одноклассникам связаться с вами.
И вместо того, чтобы просто опубликовать свой ответ и никогда больше не возвращаться к теме, прочитайте как можно больше ответов своих одноклассников и ответьте. Укажите на сходство в вашей специальности, курсовой работе, биографии или интересах. Задайте вопросы тем, кто путешествовал летом или перешел из другой школы.
Людям нравится, когда их спрашивают о их жизни и находят общие интересы и переживания с другими. Поиск способа связаться с каждым однокурсником в начале урока показывает, что вы здесь для того, чтобы сделать больше, чем просто получить кредит и уйти. Вы хотите сделать учебную среду более позитивной и благоприятной для совместной работы, и ваши одноклассники это оценят.
Связаться с нами
Если одноклассник отвечает на одно из ваших сообщений комментарием или вопросом, не позволяйте ему оставаться там без ответа.Ответьте на сообщение другого человека, чтобы уточнить свой исходный ответ или предложить дополнительную информацию. Задавать вопросы кому-то, кто вас расспрашивал, совершенно нормально, если ваш вопрос поднимает обоснованную точку зрения и представлен вежливо.
По мере того, как вы продвигаетесь по курсу, вы можете заметить, что некоторые одноклассники часто комментируют вашу работу или работу других, и вы цените их точку зрения и мнение о курсовой работе. Не бойтесь отправить короткое сообщение через платформу онлайн-обучения или по электронной почте другим учащимся и сообщить им, что вы цените их вклад в работу класса.Они могут искать кого-то, с кем можно связаться, так же, как и вы!
Дайте частые, внимательные отзывы
Так же, как и обращение к тем, чью обратную связь вы цените, убедитесь, что вы постоянный и ценный участник обсуждения в классе. Каждую неделю найдите время, чтобы прочитать как можно больше сообщений ваших одноклассников и ответить на них. Дайте больше, чем просто «Хороший пост!» отклик; вместо этого прокомментируйте какой-либо аспект ответа человека или задайте дополнительный вопрос, если вы что-то не понимаете в его ответе.
Предоставление другим ценных отзывов об их работе делает вас не только внимательным одноклассником, но и тем, от кого ваши одноклассники могут зависеть в понимании класса и их участия в нем. Ваши ответы на сообщение могут помочь повысить доверие к курсу, помогая им в целом добиться большего. И, как знать, ваши ответы могут означать, что кто-то отправит вам электронное письмо, чтобы связаться с вами!
Кроме того, на многих досках сообщений курса есть раздел «Вне темы», где студенты могут задавать общие вопросы и темы для обсуждения.Не забывайте регулярно заходить в этот раздел вашего класса и начинать или участвовать в текущих обсуждениях. Вы можете связаться с кем-то, чего не ожидали, по поводу общих советов по обучению или статьи, которая показалась вам интересной.
Использование социальных сетей
После того, как вы установили эти первоначальные связи с помощью комментариев на доске объявлений и электронной почты, установите связь со своими одноклассниками через социальные сети. Подумайте об этом: вы поддерживаете связь со своими реальными друзьями через Facebook, Twitter, Snapchat и Instagram, так почему ваши онлайн-друзья должны быть другими?
Обязательно отправляйте сообщения либо до того, как друг кого-то попросит, либо вместе с запросом, сообщив человеку, что вы являетесь участником его онлайн-класса и хотите общаться за пределами класса.Скорее всего, ваши одноклассники будут более чем восприимчивы к вашей новой просьбе о дружбе, и вы сможете продолжать укреплять свои связи с помощью забавных фотографий собак и рецептов.
Перед тем, как нажать «Отправить запрос на добавление в друзья», убедитесь, что запрашиваемый вами человек — это тот, с кем вы уже установили связь на своем курсе. Не отправляйте просто запросы через социальные сети, потому что, как вы знаете из всех тех случайных запросов на добавление в друзья, которые вы оставляли в своих уведомлениях, это простой способ не заводить новых знакомых.
Подключиться офлайн
Тот факт, что вы установили свои первые связи в Интернете, не означает, что отношения на этом уровне должны оставаться навсегда. Если вы наладите хорошие отношения с одноклассниками, которые живут рядом с вами, не стесняйтесь начинать встречаться и устраивать личные встречи. Общение за кофе, обедом или даже в учебных группах — отличный способ привлечь ваших онлайн-друзей в офлайн-мир.
Кто знает? Люди, которые начинали как онлайн-друзья, легко могут стать одними из ваших самых частых и ценных оффлайн-друзей.
Высшее образование в свободное время с NAU Canada Online
Достигайте своих целей в обучении и карьере с помощью онлайн-курсов для младших, бакалавров и магистров от NAU Canada Online. Мы являемся лидером в области образования с 1941 года, и наши инновационные решения для онлайн-обучения позволили нам оставаться в авангарде послесреднего образования. Свяжитесь с нами сегодня чтобы начать.
Школьная система прямолинейна и систематична — как студенты, мы усердно учились и слушали инструкции учителей, и некоторые из нас попали в лучшие классы средней школы, а затем и в лучшие колледжи.И мы думали, что так будет продолжаться жизнь — на каждый вопрос есть свой путь и один правильный ответ.
После колледжа вы и ваши одноклассники вошли в рабочий мир. Первые несколько лет все, кажется, делают одно и то же: начиная с позиций начального уровня, заканчивая движением с понедельника по пятницу. Однако со временем начинает происходить что-то странное …
Некоторые из нас, которые действительно хорошо учились в школе, начинают хуже учиться в реальном мире.И те, на кого мы не рассчитывали, удивили нас своими достижениями.
Но почему?
Ответ вы найдете после прочтения этой статьи. =)
1. Что определяет вас, определяет вашу жизнь.Исходя из моего собственного опыта выпускников престижных университетов, есть одна вещь, которую я считаю универсальной истиной: независимо от того, в каких обстоятельствах вы находитесь или какой жизненный опыт вы пережили, всегда есть тенденция к жизни. вернуться к сути, которая определяет вас как личность.
Что это за суть? Это грубый драйв, который исходит из самой глубины вашей души, ваше настоящее желание, которое определяет вас как личность.
Я выросла так же, как дети. Хорошо, может быть, давайте отбросим такие вещи, как периодический пропуск занятий, драки с определенными одноклассниками и т. Д., Вещи, которые не имеют особого значения 10 лет спустя. Я хорошо учился.
Я ходил в лучшую начальную школу, лучшую среднюю школу, лучшую среднюю школу, а затем один из 10 лучших колледжей в стране для учебы в бакалавриате.После этого я продолжил обучение в Университете Пенсильвании, который также является одной из лучших школ США.
Все время я думал, что это идеальная система. У тех, кто следовал плану игры, будущее гораздо более светлое, чем у тех, кто «остался позади». Это также убеждение многих студентов, которые так усердно учились, чтобы иметь возможность работать в любой престижной профессии по своему выбору.
После окончания учебы выпускники колледжей Лиги плюща пошли работать в инвестиционные банки; окончившие отечественные топовые колледжи выбрали известные многонациональные корпорации в различных областях.Конечно, мои одноклассники, которые учились в колледжах 2-го или 3-го уровня, оказались в неизвестных маленьких компаниях с мизерной зарплатой. И есть те, чьи семьи имеют собственный бизнес, и они снова работают на их семьи.
Вроде все прошло вполне по плану.
Но через несколько лет все стало немного странно.
Некоторые из одноклассников, которые преуспели в учебе и пошли работать в престижные инвестиционные банки, оставили гиперконкурентную и жесткую индустрию ради менее стрессовых.И многие рано согласились на стабильную, но спокойную жизнь.
С другой стороны, некоторые из них, которые были средними учениками в школе, но любили исследовать вещи, ломать вещи и волновать их, стали восходящими звездами в профессиях по своему выбору. Некоторые даже открыли собственное дело.
Те, кто взял на себя бизнес своих родителей, но у которых в конечном итоге не было интереса, ушли или даже продали компании.
Есть горстка особо талантливых и усердных в своих увлечениях, ставших довольно известными авторами.
В нашем обществе, где Интернет и смартфоны принесли высокую степень свободы и множество вариантов выбора, которые раньше невозможно было представить. Что именно сделало лучших студентов в прошлом средними профессионалами сегодня и средними студентами лучшими специалистами в своих областях?
На мой взгляд, сегодня ответ такой же, как и 2000 лет назад — Ваше самое сокровенное желание и стремление.
2. Некоторые жизненные решения не имеют ничего общего с деньгами.Хорошо, позвольте мне сначала пояснить, я здесь не для того, чтобы критиковать чей-либо выбор в жизни.
Счастье в жизни действительно зависит от того, живете ли вы так, как хотите. Будь то спокойная, но комфортная жизнь или захватывающая, полная взлетов и падений, если это то, чего вы всегда хотели, это стоит праздновать.
Но я понял, что в конце концов жизнь, в которой вы будете жить, всегда раскрывает вас настоящего, который представляет собой комбинацию вашего желания и возможностей.
Таким образом, это означает, что даже если вы получили действительно престижное предложение о работе с высокой зарплатой, но при этом под большим давлением, если вы по своей природе не настолько амбициозны или целеустремленны, и при этом вы не влюблены в отрасль, вы однажды уйдете с работы. к высокому уровню стресса.
Если вы изучали программирование в бакалавриате, но ваша настоящая страсть — писать. Вы можете устроиться на работу, связанную с программированием, но вы определенно будете использовать свое свободное время, чтобы писать, потому что это то, что делает вас счастливым. Так что да, вы получаете зарплату на своей основной работе, но дело всей вашей жизни в ваших словах.
Я работал в финансовой сфере, и меня попросили провести собеседование с абитуриентами, которые только что закончили колледж. Поэтому я задавал вопросы, как и многие другие интервьюеры выпускников:
«Почему вы хотите работать в финансовой сфере?»
«В какой области вы хотите работать?»
«Как вы думаете, какое влияние этот выбор карьеры окажет на вашу жизнь?»
И я снова и снова слышу следующие ответы.
«Финансы — это увлекательно, и они могут изменить мир».
«Я хорошо разбираюсь в математике. И я думаю, что в Финансах нужно много математики. Так что для меня это хороший выбор карьеры ».
«Это престижная работа с хорошим доходом»
«Мне просто нравится».
Конечно, время от времени было несколько человек, которые могли рассказать мне, что они знали об отрасли и о событиях, которые показали им, что они подходят для работы в этой отрасли. Хотя я чувствовал, что ответы не были настолько точными, я мог сказать о страсти и желании в них по сравнению с большинством кандидатов, дававших очень общие ответы.И эти немногие обычно намного лучше выживали в этой индустрии.
Потому что независимо от того, какую зарплату вам приносит эта престижная работа, если вы не находите в ней удовольствия и у вас может быть возможность зарабатывать (меньше) денег в другом месте, но все же достаточно, чтобы поддерживать свой образ жизни и семью, вы в конечном итоге уволитесь. . Вы можете выбрать работу, которая является вашей настоящей страстью, или заняться хобби, или проводить больше времени со своими близкими.
3. Познай себяЯ помню, что было несколько летних месяцев, которые я проводил в доме моей тети в Ванкувере.Ее дети играли с соседскими собаками. Закат был красивого красного оттенка. Люди выгуливают своих собак, готовят себе обеды и рано ложатся спать. Жизнь идиллическая.
Но я знал, что это не для меня, по крайней мере, еще не в моем возрасте. Жизнь в деревне против жизни в городе. Предсказуемость против волнения. Медленно или быстро. Нет правильного или неправильного, но есть то, что больше всего подходит для вас.
Я выбрал стремительную, напряженную, но захватывающую жизнь, так как знал, что идиллическая жизнь душит мою душу.
Большинство учеников, еще учась в школе, понятия не имеют, кто они и какой жизни они на самом деле хотят. Обучение в школе является обязательным, но когда оно закончено, это похоже на прыжок со скалы: у вас есть свобода делать выбор без указаний учителей, без экзаменов и без правильных ответов. Эта свобода пугает многих из нас, если мы не знаем, кто мы на самом деле.
Какова моя личность? В чем мои сильные и слабые стороны. Какая карьера мне подходит? Какой образ жизни я предпочитаю или не люблю?
На все эти вопросы нужно ответить, и они определят, почему вы хотите продолжать стремиться, и что поддерживает вашу страсть и ответственность в выбранной вами карьере.И в конечном итоге это даст вам желаемый образ жизни и смысл вашей жизни, или, другими словами, наследие, которое вы оставите после себя.
Ответы на эти вопросы обычно сложны. Некоторые могут не иметь немедленных ответов. Некоторые ответы могут измениться. Это требует, чтобы вы продолжали размышлять, спрашивать себя, познавая себя.
Всегда хорошо начинать узнавать себя пораньше, возможно, пройдя различные стажировки, еще учась в школе. Благодаря всем этим воздействиям вы лучше узнаете себя.И если вы решите исключить один выбор карьеры и принять во внимание другие, придется заплатить не так много, поскольку свобода молодости всегда допускает больше испытаний и ошибок по сравнению с гораздо большими обязанностями взрослого.
Исследование двадцати восьми старших (старше двадцати пяти) студентов, поступающих в колледж впервые или повторно поступающих после отсутствия по крайней мере пяти лет, выявило отношения и привычки, которые могут быть полезны преподавателям.Набранные из базового, обычного и отличного разделов английского языка для первокурсников, студенты предоставили академические профили и написали профили, ответили на опросы, заполнили анкеты о своих процессах письма и написали самоанализ о своем прогрессе в курсе. Данные, которые они предоставили, позволили наметить их развитие от первых тревожных дней в курсе, через развитие уверенности в себе и до конечного удовлетворения от признания своего роста и улучшения навыков письма.Один из выводов, который можно сделать из собранной информации, заключается в том, что старшие ученики, стремящиеся к успеху благодаря собственному усердию и решимости, поощряли своих младших одноклассников к серьезной работе и подталкивали своих преподавателей уделять им качественное внимание. Отношения, установленные между тремя группами, в целом оценивались как здоровые и продуктивные. Педагогические последствия исследования заключаются в том, что старшие ученики в классах письма для первокурсников заслуживают особого внимания, потому что они приходят с необычным рвением к росту, они обогащают академический опыт своих младших одноклассников и бросают вызов учителям-писателям, чтобы они были лучшими.
Информация о журналеRTDE — рецензируемый журнал с международной аудиторией. Особый интерес представляют статьи, посвященные процедурам измерения и оценки; разработка и реализация программ; исследования и педагогика, поскольку они информируют или опираются на текущую теорию; и междисциплинарные подходы к основным проблемам развивающего образования.
Информация об издателеВ 1979 году двадцать пять преподавателей из служб академической поддержки колледжей объединились, чтобы сформировать Ассоциацию обучения навыкам обучения в колледжах Нью-Йорка.Конституция NYCLSA была ратифицирована в апреле 1980 г. и преследовала следующие цели: Продвигать стандарты для профессионалов в области обучения навыкам посредством образования, исследований и государственной службы. Разработать принципы и стандарты для создания центров помощи в обучении. Содействовать профессиональному развитию навыков обучения профессиям. Предоставлять образовательную информацию и анализ преподавателям колледжей и школьным системам, об исследованиях навыков обучения, системах, методах и доступной поддержке Обеспечить форум для обмена идеями, методами и опытом с целью улучшения взаимоотношений учащегося с его / ее учреждением и образовательной средой.
Первые два студента, которые пересекли этап поступления в 2017 году и получили степень бакалавра от Кабрини, когда университет снова вместе вышли на сцену в этом году, оба получили степень магистра.
Эмили Роуэн (’17, MS’21) и Джилл Навойски (’17, MS’21):
Восемь лет назад, в 2013 году, мы оба переехали в наши комнаты в кампусе, всего в нескольких дверях друг от друга, на четвертом этаже Восточного общежития, не подозревая, насколько невероятным будет наше путешествие в тогдашнем колледже Кабрини.
В течение первого года мы оба были участниками программы Honors Program и время от времени заходили в комнаты друг друга, чтобы поговорить о наших нескончаемых заданиях. Младший год наступил раньше, чем мы узнали об этом, и мы оказались практически вместе, живя в отделе коммуникаций, сотрудничая и создавая отмеченные наградами выпуски Loquitur . В старших классах мы вместе с одноклассниками работали над созданием веб-сайта для активизма снизу вверх. Никогда в наших самых смелых мечтах мы не думали, что в конечном итоге выиграем золотую награду Дэйви за этот веб-сайт всего через несколько месяцев.
Дни и ночи часто казались бесконечными, но мы ничего бы не изменили. В течение этих долгих часов в отделе коммуникаций мы делились постоянным смехом, связаны личной жизнью, часами давали друг другу советы и всегда следили за тем, чтобы другой чувствовал поддержку. Мы стали больше, чем просто одноклассниками — мы стали лучшими друзьями.
21 мая 2017 года мы сидели бок о бок на выпускном и были первыми двумя студентами, которые когда-либо официально окончили Университет Кабрини .Мы прошли по сцене (один за другим), оба выиграли желанную награду отдела коммуникаций, что оправдало всю тяжелую работу, поздние ночи, слезы и смех.
Прошло несколько лет, и мы начали свою карьеру в разных местах (Джилл в фирме в Центре Сити и Эмили в Кабрини). Вскоре мы оба вернулись на свои места — Джилл вернулась в Кабрини для приема на работу — снова сотрудничая в нашей альма-матер .
Сегодня наши офисы расположены бок о бок на третьем этаже особняка Кабрини. Теперь мы оба являемся частью команды университета по маркетингу и коммуникациям. Мы ежедневно работаем вместе, чтобы продвигать наш любимый университет с помощью видеороликов, открыток, веб-статей, электронных писем и многого другого. Мы много работаем, вкладываем все свое сердце в то, что делаем, и получаем от этого огромное удовольствие.
В довершение всего, на прошлой неделе, 22 мая, мы во второй раз вместе пересекли этап начала соревнований Cabrini — бок о бок (опять же!) — только на этот раз в масках.Благодаря Кабрини у нас обоих теперь есть степени магистра в области лидерства.
Кабрини не просто присвоил нам две степени. Этот университет также дал нам нечто гораздо большее — дружбу на всю жизнь.
—
Эмили:
Когда я выбрал Cabrini, я подумал, что у меня будет типичный опыт колледжа. Познакомьтесь с новыми друзьями, возможно, присоединитесь к клубу, съешьте слишком много пачек лапши рамэн и, в конечном итоге, много займитесь подготовкой к будущей карьере.
И да, все это происходило, но было гораздо больше.Меня приняли в четыре общества с отличием, у меня была стажировка, я был школьным тренером, я создал прекрасное портфолио работ, включая опубликованные, отмеченные наградами газетные обложки, и я преуспел в отделе коммуникаций, выиграв медаль старшего класса вместе с один из моих лучших «новых друзей», Джилл.
После всех этих достижений и воспоминаний, когда я готовился к выпуску с отличием , я написал блог, который закончился так…
«Хотя в данный момент все кажется достаточно совершенным, чтобы я хотел, чтобы он оставался таким навсегда, я знаю, что за дорогой 610 King of Prussia меня ждет еще одно большое приключение.Я благодарен за то замечательное влияние, которое это место произвело на меня… »
По незнанию, в то время, когда я нажал кнопку «Опубликовать», мое следующее большое приключение было совсем не за пределами 610 King of Prussia Road. Моим следующим большим приключением был переход от студента к работе в Cabrini! Мне предложили и приняли работу на полный рабочий день в отделе маркетинга и коммуникаций университета всего через несколько недель после выпуска.
Последние четыре года работы здесь продолжали удивлять и влиять на меня.Я фотографировал Гала Кабрини, Возвращение домой, Выпускные церемонии и многое другое. Я написал рассказы о влиянии наших студентов на мир, научился управлять дроном, собрал бесчисленные видеоролики, рекламирующие нашу миссию Cabrini, и имел возможность получить степень магистра. Но, что наиболее важно, я установил искренние и прочные дружеские отношения с моими коллегами.
Думать, что ничего из этого было бы невозможно, если бы не одна молодая женщина с большой стойкостью и сильной верой в воспитание сердец… спасибо, Мать Кабрини, за то, что изменила мою жизнь самым лучшим образом.
—
Джилл:
Они говорят, когда вы знаете, что знаете, и именно это я почувствовал, впервые войдя в кампус Кабрини в 2013 году. После гастролей и подачи заявления в более чем 15 различных колледжей ни один из них не почувствовал себя так гостеприимно, как Кабрини. С того момента, как я ступил на территорию кампуса, я знал, что это поддерживающее сообщество было именно там, где мне нужно было быть.
Я поступил в Cabrini, зная, что мне очень нравится писать и снимать фильмы, поэтому изучение коммуникаций и маркетинга было для меня легкой задачей.Я быстро увлекся выпуском нашей студенческой газеты The Loquitur и стал главным редактором на первом курсе. Возможности, которые предоставил мне Кабрини, были теми, которых я не получил бы в более крупном университете. Я был избран президентом класса и работал в студенческом самоуправлении, проводил экскурсии для будущих студентов через приемную комиссию, был руководителем ориентации, классным тренером, магистром, прошел несколько стажировок и многое другое. Я постепенно превратился в лучшую версию себя, чем больше я был вовлечен, сосредоточился на учебе и прислушивался к советам моих многочисленных наставников.У меня было племя людей, которые поддерживали меня, поддерживали каждое мое движение и давали мне лучший совет. Кабрини — это больше, чем просто место — это семья.
Переход через выпускной этап в 2017 году со слезами на глазах и получением награды Матери Урсулы был одним из самых тяжелых дней в моей жизни, но я знал, что не прощаюсь со своим любимым местом навсегда. Поработав в финансовой сфере после окончания учебы, я вернулся в Кабрини, чтобы получить степень магистра и работать консультантом по приемным комиссиям, работая в районе моего родного города в Южном Джерси, и в конечном итоге смог набрать первый в истории класс медсестер.Когда появилась вакансия в команде по маркетингу и коммуникациям, я ухватился за эту возможность. Я проходил стажировку в команде, когда учился в колледже, и принятие предложения на полный рабочий день действительно стало для меня завершающим моментом. Я просыпаюсь каждый день с любовью к своему делу (и эй, работать вместе с моим лучшим другом, как мы делали в колледже, — огромный плюс).
Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом
Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде
Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда
Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика
Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных
Привлечение иностранцевОформление иностранцев
Оформление приема на работуТрудовой договор
График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск
График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни
Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины
Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника
Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам
Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров
Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению
Перейти в telegram-чат
Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом
Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде
Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда
Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика
Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных
Привлечение иностранцевОформление иностранцев
Оформление приема на работуТрудовой договор
График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск
График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни
Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины
Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника
Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам
Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров
Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению
Перейти в telegram-чат
Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом
Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде
Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда
Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика
Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных
Привлечение иностранцевОформление иностранцев
Оформление приема на работуТрудовой договор
График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск
График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни
Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины
Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника
Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам
Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров
Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению
Перейти в telegram-чат
На любом предприятии может возникнуть необходимость выдачи денежных средств сотрудникам для расходования на нужды организации (командировочные, представительские расходы, покупка канцтоваров, хозинвентаря и т. п.). При этом следует оформить приказ на выдачу подотчетных сумм. Как это сделать, расскажем в нашей статье.
Приказ определяет перечень работников, имеющих право на получение подотчетных денег — наличных из кассы предприятия, либо безналичных средств, перечисляемых на банковскую карту подотчетного лица. Оформление такого приказа возможно как при каждой выдаче денежных средств, если подотчетные деньги выдаются нечасто, так и путем издания документа, действующего длительный период времени, что целесообразно при регулярных выплатах определенному кругу лиц.
Отметим, что подотчетные средства могут выдаваться и без составления приказа – по письменному заявлению подотчетника, при условии, что оно содержит информацию о сумме выдаваемых денег, сроке, на который они выдаются, дату и визу руководителя (п. 6.3 Указания Банка России № 3210-У от 11.03.2014 с изм. от 19.06.2017). Допустимо и совместное использование этих документов, когда работник подает руководителю заявление с просьбой о выдаче денег в подотчет, а руководитель на его основании издает распоряжение на выплату средств из кассы либо на карту сотрудника.
При выдаче подотчетной суммы срок приказа, точнее срок, на который выданы средства, имеет большое значение, поскольку по его окончании, в течение 3-х дней (рабочих) подотчетник обязан предъявить бухгалтерии авансовый отчет, в котором им перечисляется, на что именно потрачены деньги (с приложением подтверждающих документов). Если деньги выдавались на командировочные расходы, отчитаться по ним необходимо после возвращения из командировки, но не позже 3-х рабочих дней с даты приезда (п. 26 Постановления Правительства № 749 от 13.10.2008 в ред. от 29.07.2015).
При этом подотчетные деньги могут выдаваться и тем сотрудникам, кто еще не отчитался полностью за средства, взятые в подотчет ранее.
Читайте также: Положение о расчетах с подотчетными лицами: образец
Приказ, определяющий перечень подотчетных лиц предприятия должен содержать следующую информацию:
Приказ подписывает руководитель предприятия (или ИП), при этом каждое подотчетное лицо должно быть ознакомлено с документом под роспись.
Каким может быть такой приказ о выдаче подотчетных сумм – образец приведен ниже:
Если распоряжение руководителя оформляется на каждую выдачу подотчетных денег, либо возникла необходимость выдачи средств работнику, не упомянутому в приведенном выше общем приказе о подотчетниках, об этом издается отдельное распоряжение, например, такое:
Директор, как и прочие сотрудники, тоже может быть подотчетным лицом. При этом для него действуют такие же правила получения денежных средств и отчета по ним, как и для остальных подотчетников компании.
Приказ на выдачу денег в подотчет директору может выглядеть следующим образом:
Читайте также: Бухгалтерский учет расчетов с подотчетными лицами
Комментарии
У нас такой приказ… насколько он правильный — не знаю))) ____________________________________________________________________ Общество с ограниченной ответственностью ПРИКАЗ «___ » _____________ 200___ г. № 02 / ОД г. Москва О подотчетных лицах В связи с производственной необходимостью ПРИКАЗЫВАЮ: 2. Контроль за выполнением настоящего приказа возложить на финансового директора — главного бухгалтера Фамилия И. О. Генеральный директор И. О. Ф |
спасибо. А как добавить в существующий приказ вновь принятого работника, подотчетное лицо? Новый приказ или как? |
Конечно, новым приказом. Текущей датой. ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Выдавать денежные средства под отчет следующим сотрудникам: … и, соответственно, внести изменения в список. ![]() Как верно заметила Светлана Алексеевна — еще в приказе следует указать сроки отчета за полученные деньги. И еще — оч.важно — на приказе должны быть подписи всех лиц, указанных в приказе (т.е. гл.бухгалтера и всех подотчетных лиц) |
Можно в этот же приказ добавить следующее: такого-то работника (ФИО)ознакомить с настоящим приказом вышеуказанных работников и вновь принятых…….. только сформулировать правильно… |
Когда Вы производите расчеты с подотчетными лицами, это Ваше дело и в приказ не записывается, Но обязательно должн быть оговорен срок отчета за полученные под отчет деньги. ![]() |
О порядке расчетов с подотчетными лицами В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» приказываю: 1. В связи с производственной необходимостью производить выдачу наличных денег из кассы под отчет на хозяйственно-операционные расходы следующим сотрудникам: Руководитель М. Е. Швыдкой |
Отличный приказ:) Я бы добавил, что сотр. действуют от имени препр-я и выдал им доверенность. |
У нас такой приказ составляется на каждый новый календарный год, а вновь поступившие, имеющие право брать под отчет наличные деньги, оформляются отдельным приказом в дополнение к уже имеющемуся приказу. ![]() |
А можете написать пример дополнительного приказа по новым сотрудникам? Под каким он момером идет? Не пойму как это в дополнение. |
Номер приказа по предприятияю у Вас пойдет следующий по порядку. А по тексту так: «В дополнение к приказу №___ от «_____» включить в список…..» и т.д. |
Авансовый отчет — это документ первичного учета, подтверждающий расходование выданных авансом подотчетных сумм с приложением оправдательных документов. Авансовый отчет первоначально заполняется подотчетным (получившим наличные средства) лицом и представляется им в бухгалтерию для дальнейшей проверки, утверждения руководителем и списания произведенных расходов. Бланк авансового отчета находится в альбоме унифицированных форм по учету кассовых операций и результатов инвентаризации денежных средств под названием — форма № АО-1.
Выдача наличных денег под отчет производится через кассу организации по расходному кассовому ордеру, в котором указывается целевое назначение данной суммы. В бухгалтерии организации должен иметься приказ, содержащий перечень лиц, которые имеют право на получение средств под отчет на хозяйственные расходы (включая приобретение горюче-смазочных материалов). Соответствующим приказом должны быть утверждены и сроки, на которые выдаются такие авансы (законодательно они не ограничены). Основанием для выдачи средств на командировочные расходы служит командировочное удостоверение или приказ руководителя о направлении сотрудника в служебную командировку.
Не позднее 3 рабочих дней с момента истечения срока, на который выдан аванс, или возвращения из командировки, подотчетное лицо обязано представить в бухгалтерию авансовый отчет с приложением подтверждающих расходы документов и произвести окончательный расчет. Форма авансового отчета составляется в единственном экземпляре.
Бланк авансового отчета двухсторонний. На лицевой стороне подотчетное лицо должно указать наименование организации, номер авансового отчета и дату его заполнения, свои ФИО, отдел, в котором он числится, и табельный номер, если таковой имеется, а также свою должность и назначение аванса. Ниже, в левой части лицевой формы авансового отчета, подотчетное лицо заполняет таблицу, в которой указывает сведения о предыдущем авансе, полученных в настоящее время денежных средствах, их расходе, перерасходе или остатке.
На оборотной стороне формы АО-1 подотчетное лицо записывает перечень документов, подтверждающих произведенные расходы (командировочное удостоверение, квитанции, транспортные документы, чеки ККМ, товарные чеки и другие оправдательные документы), и суммы затрат по ним (графы 1 — 6). Документы, приложенные к авансовому отчету, нумеруются в порядке их записи в отчете. Строка 1а лицевой стороны, формы и графы 6 и 8 оборотной стороны бланка авансового отчета заполняются в случае, если аванс был выдан в иностранной валюте (например, на загранкомандировку), согласно правилам и действующему законодательству.
Дальнейшее оформление авансового отчета осуществляет бухгалтер. В таблице «Бухгалтерская запись» на лицевой стороне он вносит номера корреспондирующих счетов и суммы, на оборотной стороне формы указываются суммы расходов, принятые к учету (графы 7 — 8), и счета (субсчета), которые дебетуются на эти суммы (графа 9). После проверки правильности заполнения авансового отчета, оформления оправдательных документов и целевого расходования средств, бухгалтер должен поставить отметку о том, что отчет проверен и утвержден в соответствующей сумме (цифрами и прописью), заполнить расписку на лицевой стороне бланка и передать ее подотчетному лицу. Далее на лицевой части бланка авансового отчета ставятся подписи бухгалтера и главного бухгалтера с их расшифровками, при необходимости, вносятся суммы остатка или перерасхода и реквизиты расходных или приходных кассовых ордеров, по которым производится окончательный расчет.
Проверенный авансовый отчет должен быть подписан (с расшифровкой) руководителем организации или уполномоченным на это лицом, для чего в верхней части лицевой стороны бланка авансового отчета предусмотрена соответствующая строка. После утверждения документ принимается к учету для списания подотчетных денежных средств. Остаток неиспользованного аванса должен быть оприходован в кассу, перерасходованная сумма выдана подотчетному лицу в установленном порядке.
Не допускается — выдача наличных средств подотчетному лицу, имеющему задолженность по предыдущему авансу, и передача выданных под отчет наличных денег другому лицу.
См. также:
Оформить авансовый отчет
Образец авансового отчета — pdf
Образец авансового отчета — gifВопросы и ответы по форме
Ответ.
Да, можно оформить один приказ на несколько выдач
подотчетных сумм, ук\казать в приказе можно одно лицо или нескольких лиц.
Правовое обоснование.
До сих пор ЦБ требовал оформлять отдельное распоряжение директора (иного уполномоченного им лица) на каждую выдачу наличных под отчет <18>. Теперь допускается делать одно распоряжение на несколько выдач с указанием для каждой из них ф. и. о. подотчетника, суммы наличных и срока, на который они выдаются. Появилось уточнение, что одно распоряжение может быть составлено на несколько подотчетников, впрочем, ЦБ допускал это и раньше <19>.
Статья: Кассовые операции: какие требования отменены и что это означает (комментарий к Указанию ЦБ от 05.10.2020 N 5587-У) (Мартынюк Н.А.) («Главная книга», 2020, N 24) {КонсультантПлюс}
6.3. Для выдачи наличных денег работнику под отчет (далее — подотчетное лицо) на расходы, связанные с осуществлением деятельности юридического лица, индивидуального предпринимателя, расходный кассовый ордер 0310002 должен оформляться согласно распорядительному документу юридического лица, индивидуального предпринимателя либо письменному заявлению подотчетного лица. Распорядительный документ юридического лица, индивидуального предпринимателя допускается оформлять на несколько выдач наличных денег одному или нескольким подотчетным лицам с указанием фамилии (фамилий) и инициалов, суммы (сумм) наличных денег и срока (сроков), на который они выдаются.
Указание Банка России от 11.03.2014 N 3210-У (ред. от 05.10.2020) «О порядке ведения кассовых операций юридическими лицами и упрощенном порядке ведения кассовых операций индивидуальными предпринимателями и субъектами малого предпринимательства» {КонсультантПлюс}
Чтобы выдать деньги подотчетному лицу, нужно составить приказ или иной распорядительный документ. Такой документ можно оформлять на несколько выдач наличных одному или нескольким подотчетным лицам. В нем указываются Ф.И.О., суммы наличных денег и срок (сроки), на который они выдаются. Распорядительный документ не нужен, если есть заявление подотчетного лица о выдаче денег под отчет, подписанное руководителем (пп. 6.3 п. 6 Указания N 3210-У).
Денежный перевод — безопасная альтернатива наличным деньгам или личному чеку; он работает как чек, поэтому его можно обналичить или положить на банковский счет.
Если использование наличных денег или личных чеков подвергает вас риску или они не принимаются к оплате, вы можете использовать денежный перевод.
Вы можете использовать наличные или дебетовую карту для покупки денежных переводов в почтовом отделении, Walmart и Western Union.
Денежный перевод — это лист бумаги, который является безопасной альтернативой наличным деньгам или личным чекам. Вы указываете, кто получит денежный перевод, и вы и этот человек должны подписать его, чтобы он был действительным, что снижает вероятность краж.
Вы также вносите предоплату за денежный перевод в таком месте, как почтовое отделение США, Walmart или Western Union. Имейте в виду, что у многих есть лимит в 1000 долларов.
Имейте все необходимое: приготовьте наличные или дебетовую карту, укажите имя получателя и сумму, которую вы хотите отправить.Возможна оплата кредитной картой, но обычно это требует дополнительных затрат.
Заполните его. Помимо имени получателя, вам нужно будет добавить свое имя (и, возможно, ваш адрес) и подписать денежный перевод. (Пошаговые инструкции см. В руководстве NerdWallet о том, как заполнить денежный перевод.) Будьте осторожны, чтобы убедиться, что все верно, потому что впоследствии вы не сможете изменить информацию.
Сохраните квитанцию: квитанция будет точной копией денежного перевода или бумажной квитанцией, в которой будет записана информация, указанная в денежном переводе.
Отслеживание вашего денежного перевода: на вашей квитанции также будет номер отслеживания, который вы можете использовать для проверки того, что денежный перевод был доставлен предполагаемому получателю. Если возникнут какие-либо проблемы, обратитесь за помощью по месту, где вы купили денежный перевод.
NerdWallet Руководство по COVID-19
Получите ответы о стимулирующих проверках, списании долгов, изменении политики в отношении поездок и управлении своими финансами.
Внутренние денежные переводы имеют разную стоимость от менее одного доллара до примерно 5 долларов в зависимости от того, где вы их покупаете.Вы получите более выгодную сделку в Walmart или у агента по переводу денег, и, как правило, вы заплатите больше в банке.
Не все провайдеры предлагают международные денежные переводы; в некоторых почтовых отделениях они есть, но они стоят дороже, хотя есть скидки для тех, которые покупаются в военных почтовых отделениях. И независимо от того, где вы их покупаете, безопаснее покупать лично.
Агенты по переводу денег (магазины, супермаркеты и т. Д.)) | Зависит от провайдера. Например, провайдеры Western Union в районе Сан-Франциско часто берут около 1 доллара. |
До 500 долларов США: 1,25 доллара 501 доллара — 1000 долларов США: 1,70 доллара США Военные денежные переводы: 45 центов Международные (до 700 долларов США): 10,25 долларов США | |
Зависит от финансового учреждения. Часто около 5 долларов. | |
American Express® National Bank, член FDIC 4,5 Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой.![]() | Денежные переводы не предлагаются. | |
3,5 Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | Денежные переводы не предлагаются. | |
3,5 Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | 5 долларов США до 1000 долларов США; бесплатно для премиум аккаунтов. Приобретается в филиале. | |
3.5 Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | 5 долларов США до 1000 долларов США. |
+ Щелкните здесь, чтобы узнать больше о банках и о том, сколько они взимают
4,5 Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | Денежные переводы не предлагаются. | |
3,5 Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | 5 долларов США; бесплатно для клиентов с премиальной проверкой. | |
3,0 Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | 5 долларов США; бесплатно для клиентов с премиальной проверкой. | |
3,5 Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | 5 долларов США; бесплатно для клиентов с премиальной проверкой. | |
3,5 Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | 5 долларов США; бесплатно для военнослужащих. |
Обратите внимание, что многие банки продают денежные переводы только держателям счетов.
Умный способ контролировать свои деньги
Отслеживайте свои наличные деньги, карты и банковские счета одновременно.
В некоторых торговых точках можно купить денежный перевод с помощью кредитной карты, а в других — нет, в том числе Walmart и Почтовая служба США. В таких случаях вам придется использовать дебетовую карту или наличные, чтобы купить денежный перевод.
Даже если выбранный вами провайдер разрешит вам расплачиваться кредитной картой, это будет намного дешевле не делать этого. Это связано с тем, что эмитенты кредитных карт обычно рассматривают денежные переводы как авансы наличными, взимая комиссию в зависимости от суммы перевода — часто от 3% до 5% — и начисляя проценты немедленно. Эта процентная ставка может быть больше, чем ставка, которую вы заплатите при обычной покупке.
Бывают случаи, когда использование наличных или личных чеков может подвергнуть вас опасности, или они не принимаются к оплате.Вот четыре примера, когда денежный перевод является лучшим способом оплаты:
Вам необходимо безопасно отправлять деньги. В отличие от чеков, в денежных переводах не указывается номер вашего банковского счета, и они помогают гарантировать, что только получатель может его использовать, в отличие от отправки наличных по почте.
У вас нет текущего счета. Поскольку денежные переводы требуют предоплаты, вам не нужен банковский счет, и вы все равно можете безопасно оплачивать счета. Другой вариант: одна из лучших предоплаченных дебетовых карт NerdWallet для регулярных покупок.
Вы беспокоитесь о возврате чека. Поскольку денежные переводы являются предоплаченными, они не могут быть отклонены из-за недостатка средств. Другой вариант: сертифицированный чек или кассовый чек, оба из которых гарантируют оплату и не обязательно имеют лимит в 1000 долларов, в отличие от многих денежных переводов. (Прочтите сертифицированные чеки и узнайте больше о кассовых чеках.)
Вы отправляете деньги за границу. Не все денежные переводы работают за границей, но денежные переводы Почтовой службы США можно отправлять примерно в 25 стран.Другой вариант: банковский перевод, если вам нужны деньги быстрее и вы готовы платить больше. Или ознакомьтесь с нашими лучшими способами отправки денег за границу.
Лучше всего обналичить денежный перевод в том же учреждении, которое его выпустило, будь то отделение банка, почтовое отделение или другое место. Альтернативой могут быть пункты обналичивания чеков, мини-маркеты и продуктовые магазины, но будьте осторожны с комиссиями. Куда бы вы ни пошли, вам, вероятно, потребуется предъявить удостоверение личности.
«Лучше всего обналичить денежный перевод в том же учреждении, которое его выпустило, будь то банк, почта или другое место».
Если вам не нужны деньги сразу и у вас есть банковский счет, подумайте о том, чтобы положить его на депозит. Банки принимают денежные переводы Почтовой службы США, как обычные чеки в отделениях, банкоматах или даже в банковском приложении с функцией мобильного чекового депозита. Не забудьте подписать обратную сторону денежного перевода перед внесением депозита.
Если у вас больше нет денежного перевода или вы допустили ошибку, вы можете отменить его и получить замену или возмещение — при условии, что денежный перевод не был обналичен.
«Пока ваш денежный перевод не был обналичен, вы, вероятно, можете получить замену или возмещение, но это может занять месяц или больше».
Вам нужно будет принести квитанцию и сам денежный перевод, если он у вас есть, в место, где он был куплен. Эмитент, вероятно, попросит вас заполнить некоторые документы, используя информацию из вашей квитанции, и вы, вероятно, заплатите комиссию. Например, Western Union взимает 15 долларов за замену денежного перевода. И эмитенту может потребоваться месяц или больше, чтобы обработать вашу претензию.
Если денежный перевод был обналичен, вы все равно сможете получить свои деньги обратно, но, как правило, вам придется обратиться в полицию.
SavingsCash ManagementCDCheckingMoney MarketСберегательный счет — это место, где вы можете безопасно хранить деньги, получая при этом проценты.
Сберегательный счет — это место, где вы можете надежно хранить деньги, получая при этом проценты.
Discover Bank Online Savings
APY0,40% Рекламируемый сберегательный счет в Интернете APY актуален на 02/12/2021
Федерально застрахован NCUA
Alliant Credit Union High-Rate Savings
Эти денежные счета сочетают в себе услуги и функции аналогично текущим, сберегательным и / или инвестиционным счетам в одном продукте. Счета управления денежными средствами обычно предлагаются небанковскими финансовыми учреждениями.
Эти денежные счета объединяют в одном продукте услуги и функции, аналогичные чековым, сберегательным и / или инвестиционным счетам. Счета управления денежными средствами обычно предлагаются небанковскими финансовыми учреждениями.
CD (депозитный сертификат) — это тип сберегательного счета с фиксированной процентной ставкой и сроком, который обычно имеет более высокие процентные ставки, чем обычные сберегательные счета.
CD (депозитный сертификат) — это тип сберегательного счета с фиксированной процентной ставкой и сроком, который обычно имеет более высокие процентные ставки, чем обычные сберегательные счета.
Capital One 360 CD
Capital One 360 CD
Депозиты застрахованы FDIC
Chime Spending Account
Депозиты застрахованы FDIC
One Spend
Citi Priority Checking
APY0,03% 0,03% годовых LendingClub Rewards Checking
APY 0. 10% 0.10% APY на остатках от 2500 до 99 999 долларов
Платежи по счетам денежного рынка аналогичны сберегательным счетам и имеют некоторые функции проверки.
Платежи по счетам денежного рынка аналогичны сберегательным счетам и имеют некоторые функции проверки.
Узнать, где находится денежный перевод, относительно просто — при условии, что вы сохранили квитанцию. Но процесс немного отличается в зависимости от эмитента. Почтовая служба США, MoneyGram и Western Union позволяют отслеживать в Интернете с помощью такой информации, как серийный номер, указанный в квитанции, и сумма покупки.
Без квитанции вам, вероятно, придется подать запрос на исследование, чтобы найти серийный номер вашего денежного перевода, а это дорого и требует много времени. Например, в MoneyGram он стоит 40 долларов и может занять 60 дней.
Обязательно проследите за денежным переводом у фактического поставщика — это может быть Western Union или MoneyGram, даже если вы приобрели его в магазине.
Денежные переводы обычно являются безопасным способом оплаты, но их также можно использовать обманным путем. Чтобы обезопасить себя:
Старайтесь не обмениваться денежными переводами с незнакомыми людьми. Это не всегда возможно, но, если вы можете, попросите оплату в электронном виде или другим способом.
Следите за красными флагами.Это может включать отправку дополнительных денег обратно тому, кто утверждает, что он заплатил слишком много, или визуальные подсказки, такие как отсутствие водяных знаков или суммы более 1000 долларов.
Проверить средства. Если вы не можете обналичить денежный перевод в том месте, где он был выдан, позвоните по официальному общедоступному номеру телефона эмитента, чтобы узнать, является ли документ законным.
Вот краткое изложение того, что вам нужно сделать, чтобы получить денежный перевод:
Будьте готовы с наличными или дебетовой картой, имя получателя платежа и сумма, которую вы хотите отправить.
Заполните предоставленные поля.
Шаги по заполнению денежного перевода: Краткое описание
Для заполнения денежного перевода выполните следующие пять простых шагов:
Заполните Имя получателя.
Напишите свой адрес в разделе покупателя.
Укажите номер своего счета, если вы оплачиваете счет.
Подпись там, где написано «подпись покупателя».»
Выяснение того, как написать денежный перевод, может сбить с толку, но важно, чтобы вы делали это правильно. Выполнив эти пять шагов, вы можете убедиться, что ваш средства доставляются нужному лицу или компании
Напишите имя человека или компании, которые получат денежный перевод, в строке, начинающейся с «Оплатить заказ. «
Получатель будет единственным лицом или компанией, уполномоченным вносить или обналичивать денежный перевод. Рекомендуется заполнить этот раздел как можно скорее, чтобы убедиться, что он не попадет в чужие руки, и правильно напишите имя, чтобы у получателя не было проблем с его обналичиванием.
NerdWallet Руководство по COVID-19
Получите ответы о проверках стимулов, списании долгов, изменении политики в отношении поездок и управлении своими финансами.
Вы являетесь покупателем, поэтому ваша информация попадает в этот раздел, который также может быть помечен как «от», «отправитель» или «отправитель».Это необходимо для того, чтобы получатель знал, как с вами связаться, если возникнут вопросы или проблемы с платежом. Иногда также требуется ваше полное имя.
В некоторых денежных переводах есть поле «Платеж за / номер счета». Например, если вы оплачиваете счет за коммунальные услуги, укажите в этом поле номер своего счета в коммунальном хозяйстве (который вы должны найти в счете). Указание вашего конкретного номера счета помогает убедиться, что платеж идет в счет вашей задолженности по счету.
Здесь важна ваша подпись, потому что она делает денежный перевод официальным. Ваша подпись ставится на лицевой стороне денежного перевода. Не подписывайтесь на обратной стороне. Эта область предназначена для того, кто ее получает.
SavingsCash ManagementCDCheckingMoney MarketСберегательный счет — это место, где вы можете безопасно хранить деньги, получая при этом проценты.
Сберегательный счет — это место, где вы можете надежно хранить деньги, получая при этом проценты.
Discover Bank Online Savings
APY0,40% Рекламируемый сберегательный счет в Интернете APY актуален на 02/12/2021
Федерально застрахован NCUA
Alliant Credit Union High-Rate Savings
Эти денежные счета сочетают в себе услуги и функции аналогично текущим, сберегательным и / или инвестиционным счетам в одном продукте. Счета управления денежными средствами обычно предлагаются небанковскими финансовыми учреждениями.
Эти денежные счета объединяют в одном продукте услуги и функции, аналогичные чековым, сберегательным и / или инвестиционным счетам.Счета управления денежными средствами обычно предлагаются небанковскими финансовыми учреждениями.
CD (депозитный сертификат) — это тип сберегательного счета с фиксированной процентной ставкой и сроком, который обычно имеет более высокие процентные ставки, чем обычные сберегательные счета.
CD (депозитный сертификат) — это тип сберегательного счета с фиксированной процентной ставкой и сроком, который обычно имеет более высокие процентные ставки, чем обычные сберегательные счета.
Capital One 360 CD
Capital One 360 CD
Депозиты застрахованы FDIC
Chime Spending Account
Депозиты застрахованы FDIC
One Spend
Citi Priority Checking
APY0.03% 0,03% Годовая процентная доходность
LendingClub Rewards Checking
APY0,10% 0,10% APY для остатков от 2500 до 99 999 долларов
Платежи по счетам денежного рынка аналогичны сберегательным счетам и имеют некоторые функции проверки.
Платежи по счетам денежного рынка аналогичны сберегательным счетам и имеют некоторые функции проверки.
Квитанция будет неотъемлемой частью только что заполненного денежного перевода. Вы также можете получить отдельную квитанцию от кассира при покупке денежного перевода.Сохраните квитанцию в качестве подтверждения оплаты и храните ее в надежном месте. Если вы потеряете денежный перевод или ошибетесь при его заполнении, вы сможете отменить его и вернуть деньги, если предпримете определенные шаги. Квитанция предоставит полезную информацию в такой ситуации.
Когда вы знаете, как правильно заполнить денежный перевод, у вас есть хороший вариант для перевода денег. В отличие от выписки чека с личного банковского счета или передачи наличных, денежный перевод дает вам подтверждение платежа и заверяет получателя в том, что средства гарантированы.
Часто задаваемые вопросыНа чей адрес вы указываете денежный перевод?
Если вы отправляете денежный перевод, вам необходимо указать свой адрес в разделе покупателя. Этот раздел может быть помечен как «от», «отправитель» или «отправитель», а не «покупатель».
Как следует заполнить денежный перевод MoneyGram?
Чтобы заполнить любой денежный перевод, включая денежный перевод MoneyGram, денежный перевод Western Union или денежный перевод Chase, выполните пять простых шагов:
Введите имя получателя.
Напишите свой адрес в разделе покупателя.
Укажите номер своего счета, если вы оплачиваете счет.
Подпись там, где написано «подпись покупателя».
От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.
В мире цифровых платежей скромный денежный перевод может показаться несколько странным.Имея возможность напрямую переводить платежи через приложение, платить кредитной или дебетовой картой, выписывать личный чек или даже платить наличными, зачем вам когда-либо использовать денежный перевод?
Хотя времена, когда денежные переводы были распространенной формой оплаты, остались позади, денежные переводы по-прежнему служат важной потребности — той, которую нелегко повторить другими формами оплаты, какими бы продвинутыми ни были финансовые технологии.
Вот что вам нужно знать о денежном переводе, о том, как работают денежные переводы, когда и как их использовать.
Денежный перевод, как и чек, представляет собой бумажную форму платежа. Однако денежные переводы отличаются от личных чеков тем, что их оплата гарантирована. В отличие от чека, денежные переводы не возвращаются. Это потому, что вы покупаете денежный перевод наличными или другой гарантированной формой оплаты, например дорожным чеком или дебетовой картой. Вы не можете приобрести денежный перевод с помощью личного чека или кредитной карты.
Кроме того, при покупке денежного перевода вы должны указать имя получателя (получателя).Финансовое учреждение-эмитент также должно указывать свое название в приказе. Наличие обеих этих частей информации на каждом денежном переводе затрудняет обналичивание денежного перевода кем-либо, кроме получателя, что делает денежные переводы более безопасными, чем наличные, и потенциально более безопасными, чем некоторые цифровые формы оплаты.
Маловероятно, что ваши деньги попадут в руки вора, даже если ваш денежный перевод украден или отправлен по неверному адресу. Но сохраните квитанцию, чтобы вы могли отслеживать и возвращать средства в случае утери или кражи вашего денежного перевода.
Денежные переводы, однако, имеют определенные ограничения. Например, в Почтовой службе США (USPS) вы не можете приобрести денежный перевод на сумму более 1000 долларов. Если вы покупаете денежные переводы на сумму более 3000 долларов за один день, вам потребуется заполнить специальную форму и предъявить удостоверение личности с фотографией государственного образца.
Если вам нужен безопасный способ оплаты, вы можете приобрести денежный перевод в одном из учреждений или учреждений, которые их продают.К ним относятся:
Каждый денежный перевод имеет номинальную плату, которая в некоторых магазинах может стоить меньше доллара. USPS взимает 1,25 доллара за денежные переводы на сумму до 500 долларов или 1,75 доллара за денежные переводы на сумму от 500 до 1000 долларов. Денежные переводы могут стоить до 5 долларов в розничном банке.
Чтобы купить денежный перевод, будьте готовы оплатить как номинальную стоимость денежного перевода, так и комиссию. Если вы покупаете денежный перевод в своем банке, вы, как правило, можете оплатить его номинальную стоимость и комиссию со своего текущего или сберегательного счета.
При покупке денежного перевода сначала проверьте правильность суммы. Затем введите свое имя, контактную информацию и информацию о получателе. Подобно личному чеку, денежные переводы имеют строку для заметок, в которой вы можете указать цель денежного перевода, хотя это и не требуется.Также есть место для вашей подписи, которое может потребоваться, если вы не покупаете денежный перевод USPS.
Вы получите квитанцию от эмитента, которая предоставит подтверждение платежа, если денежный перевод потеряется — в некоторых случаях он также может позволить вам отслеживать, когда получатель получает денежный перевод.
Может показаться, что в мире, движимом удобством, нет места для денежных переводов. Однако есть несколько веских причин выбрать денежный перевод по сравнению с другими формами оплаты:
Если денежный перевод пропал, существуют системы для замены утерянного или украденного денежного перевода, чтобы вы не потеряли деньги.Возможно, вам придется заплатить комиссию за замену утерянного или украденного денежного перевода, но это намного предпочтительнее потери всей суммы.
Если вы являетесь получателем денежного перевода, как правило, вы можете бесплатно положить его на свой банковский счет. Помните, что при размещении денежного перевода разумно подождать, чтобы потратить любую из денег, пока вся сумма не будет очищена вашим банком.
Если вы предпочитаете обналичивать денежный перевод, вы можете сделать это в своем банке или любом учреждении, которое выдает денежные переводы.Но вам, возможно, придется заплатить до нескольких долларов. Скорее всего, вы заплатите самую низкую комиссию за обналичивание денежного перевода, обратившись в учреждение, выпустившее денежный перевод. Например, почтовое отделение бесплатно обналичивает денежные переводы USPS.
Когда вы депонируете или обналичиваете денежный перевод, вам нужно будет подписать его на оборотной стороне перед встречным агентом. Не подписывайте денежный перевод перед тем, как обналичить или положить его на хранение. Вам также потребуется предоставить удостоверение личности государственного образца с фотографией, чтобы обналичить его.
Хотя денежные переводы служат полезной цели, у них есть несколько недостатков.
Для начала, они не являются удобной формой оплаты, так как их нужно покупать лично. У них также есть максимальная сумма покупки (до 1000 долларов США в USPS), которая ограничивает их удобство. Например, в USPS платежи на сумму более 1000 долларов США требуют, чтобы вы приобрели несколько денежных переводов, чтобы покрыть полную стоимость, и вам придется платить отдельную комиссию за каждый из них.
Комиссии — еще один потенциальный недостаток денежных переводов. Хотя периодическая оплата денежного перевода может не сильно повлиять на ваш бюджет, расходы могут быстро возрасти, если вы полагаетесь на денежные переводы для регулярных платежей.
Наконец, денежные переводы также часто используются в мошенничестве. Эти мошенничества часто связаны с тем, что мошенник отправляет жертве поддельный денежный перевод на крупную сумму и просит вернуть часть денег. К тому времени, когда жертва обнаруживает, что денежный перевод является поддельным, она, возможно, уже положила деньги на свой текущий счет и отправила деньги обратно мошеннику.
Вот почему так важно внимательно проверять любой денежный перевод, который вы получаете, на предмет подделки, орфографических ошибок или других признаков мошенничества.Остерегайтесь любого отправителя денежного перевода, который, кажется, торопится, чтобы вы депонировали документ.
Денежные переводы не могут быть альтернативой, когда доступны другие способы оплаты, но они являются более безопасной формой оплаты, чем наличные. Если вам необходимо обеспечить гарантированный платеж, денежный перевод — это недорогой вариант, широко доступный во многих местах по всей стране. Хотя денежные переводы имеют некоторые недостатки, их полезность в качестве безопасного метода оплаты означает, что они могут быть разумным выбором для транзакций.
Скромный денежный перевод может показаться странным, но в ближайшее время он никуда не денется.
От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.
При внесении денег на свой банковский счет, будь то в отделении, банкомате или посредством электронного депозита, вы, естественно, хотите знать, когда деньги будут доступны для использования.В конце концов, вы должны иметь возможность снимать средства с баланса своего банковского счета для оплаты счетов, совершения покупок и покрытия повседневных расходов.
Однако важно понимать, что деньги, которые вы добавляете на свой текущий или сберегательный счет, не всегда доступны для использования сразу. Федеральные правила позволяют банкам удерживать депонированные средства на определенный период времени, то есть вы не можете использовать эти деньги до тех пор, пока удержание не будет снято.
Положительным моментом является то, что банк не может держать ваши деньги в ожидании бесконечно долго.Федеральный закон устанавливает правила доступности средств и того, как долго банк может хранить депонированные средства. Банки также могут по своему усмотрению устанавливать правила доступности средств. Вот что вам нужно знать о доступности средств и о том, как это работает при внесении банковских вкладов.
Доступность средств описывает, когда вы можете получить доступ к деньгам, которые вы вносите на свой банковский счет. Федеральное постановление CC предлагает банкам основу для использования при определении своей политики доступности средств.В частности, Регламент CC охватывает две вещи:
Согласно Положению CC, время, когда будут доступны внесенные средства, обычно зависит от типа депозита, когда вы сделали его в течение рабочего дня, и, в некоторых случаях, от внесенной суммы.
Банкимогут затем использовать эти инструкции для создания и реализации политик доступности средств.Эти правила обычно раскрываются вам при первоначальном открытии учетной записи. Многие банки также делают свои политики доступности средств доступными в Интернете.
Банки могут удерживать депонированные средства по разным причинам, но в большинстве случаев это делается для предотвращения возврата платежей с вашего счета.
В зависимости от типа депозита может потребоваться несколько дней для того, чтобы внесенные вами деньги были переведены из банка плательщика в ваш банк.Тем временем удержание этих депонированных средств дает возможность платежу очистить ваш счет.
Без удержания вы можете выписывать чеки, оплачивать счета или совершать покупки с помощью дебетовой карты против своего баланса. Если чек, который вы депонировали, возвращается, потому что у плательщика недостаточно средств, ваш банк должен будет покрыть эти платежи. И, как побочный эффект, с вас может взиматься плата за возвращенный чек или за овердрафт за любые транзакции, которые банк должен покрыть.
Другими словами, доступность средств защищает и вас, и банк от последствий возвращенных платежей. Наличие чека в вашем банке может действительно сработать в вашу пользу, если это позволит вам избежать овердрафта и связанных с ним комиссий.
CC разрешает банкам хранить депонированные средства в течение «разумного периода времени», что обычно означает:
Что важно помнить при рассмотрении доступности средств, так это время, когда банк прекращает обработку депозитов на ваш счет.Если вы сделаете депозит после установленного времени, он будет обработан вместе с пакетом депозитов на следующий день.
В большинстве банков время окончания приема депозитов в отделении — 14:00. местное время. Время окончания приема депозитов через банкомат или через мобильный чек может быть другим. Опять же, эта информация должна быть предоставлена вам банком в рамках соглашения о вашем счете, и вы также можете найти ее на веб-сайте своего банка.
С точки зрения времени, необходимого для погашения чека, который вы вносите, обычно может составлять от двух до пяти рабочих дней.Важно помнить о сроках, если вы планируете выписывать чеки для оплаты счетов, планирования электронных платежей или совершения покупок с помощью дебетовой карты. Также стоит отметить, что в некоторых случаях политика доступности средств вашего банка может допускать более длительное время удержания.
CC позволяет банкам иметь некоторую свободу действий при определении сроков удержания доступности средств для определенных типов вкладов. Постановление требует, чтобы ваш банк уведомил вас о том, что средства удерживаются и когда они будут вам доступны.
Вот краткое изложение сценариев, при которых у вас может быть более длительный срок удержания депозитов в соответствии с руководящими принципами Регламента CC:
Эти ситуации могут применяться к депозитам, сделанным в обычных банках, онлайн-банках и кредитных союзах. Опять же, финансовые учреждения обязаны в соответствии с Положением CC обеспечивать, чтобы время ожидания, будь то обычное или продленное, находилось в разумных пределах.
Независимо от того, являетесь ли вы новичком в своем конкретном банке или у вас есть счет в нем в течение многих лет, полезно понять, какая политика доступности средств действует.
Начните с наиболее частых вкладов. Например, если вы полагаетесь на внесение чеков с мобильного телефона на депозитные чеки, поэтому вам не нужно идти в отделение, вы должны приблизительно знать, как долго вы можете ожидать, что средства будут удерживаться. То же самое и с электронными депозитами.
Вы также можете обсудить лучший вариант депозита со своим банком, если вы ожидаете крупный платеж. Например, предположим, что вы продаете свой дом и рассчитываете получить 40 000 долларов при закрытии сделки.Ваш заключительный поверенный дает вам возможность получить бумажный чек или банковский перевод.
В этом сценарии банковский перевод может быть лучшим выбором для целей доступности средств, если ваш банк делает эти депозиты доступными в тот же или на следующий рабочий день. Несмотря на то, что вы можете заплатить комиссию за банковский перевод, это может оказаться полезным, поскольку вам не придется ждать от двух до пяти рабочих дней или более, чтобы оформить бумажный чек.
Наконец, будьте осторожны при приеме чеков из неизвестных или ненадежных источников.Например, если вы продаете машину и кто-то хочет заплатить вам личным чеком, может быть безопаснее попросить кассовый чек. Кассовые чеки выставляются на средства банка, а не на счет отдельного лица, и могут обеспечить большую безопасность и защиту от подделки чеков.
Эта страница была напечатана 5 ноября 2021 г. Для получения текущей версии посетите https: //help.shopify.com / en / manual / payments / Get-Pay.
Все поддерживаемые Shopify способы оплаты полагаются на сторонних поставщиков для обработки ваших транзакций. Эти поставщики могут взимать дополнительную плату, а также устанавливать правила о том, какие продукты вы можете продавать, используя их услуги. Когда вы настраиваете способ оплаты, узнайте в компании, предоставляющей услугу, их правила и расценки.
Когда вы настраиваете поставщика платежей для приема платежей по кредитным картам, каждый платеж должен обрабатываться, поэтому обычно существует задержка между тем, когда покупатель оплачивает свой заказ, и когда вы получаете платеж.После обработки платежа сумма покупки будет переведена на ваш торговый счет.
У других поставщиков платежных услуг, таких как PayPal, будут собственные способы получения средств от вашего клиента для вас. Уточните в службе, которую вы используете, чтобы узнать, как они будут вам платить. Вы можете принимать платежи по предоплате за пределами онлайн-кассы, например денежные переводы или банковские переводы. Если вы не активируете Shopify Payments в качестве поставщика платежей, с вас будет взиматься комиссия за транзакции для всех заказов, которые не выполняются с помощью Shopify.Это включает в себя все заказы, которые проходят через систему оформления заказа Shopify.
Если в вашем магазине включен Shopify Payments, вы получаете платежи через Shopify Payouts, когда покупатель платит с помощью Shopify Payments и определенных ускоренных расчетов. Если клиенты платят через сторонние платежные шлюзы, вы не увидите информацию о выплатах в своем администраторе Shopify.
Платежный провайдер | Тип провайдера | Как платит покупатель | Как вам платят |
---|---|---|---|
Shopify Платежи | Платежный шлюз | Использование Shopify Платежи | Через Shopify Платежи |
Apple Pay | Ускоренная касса | Через Apple Pay | Через Shopify Платежи |
Amazon Pay | Платежный шлюз | Использование Amazon Pay | на Amazon |
Facebook Pay | Ускоренная касса | Через Facebook Pay | Через Shopify Платежи |
Google Pay | Ускоренная касса | Через Google Pay | Через Shopify Платежи |
PayPal | Платежный шлюз | Через PayPal | Через PayPal |
Магазин Pay | Ускоренная касса | Использование Shop Pay | Через Shopify Платежи |
Магазин Платежи в рассрочку | Платежный шлюз | Использование Shop Pay | Подтверждение, рассрочка платежа в магазине |
Если вы используете Shopify Payments, вы можете проверить период оплаты, чтобы узнать, когда вы получаете выплаты по заказам по кредитным картам.Другие платежные системы имеют свои собственные правила получения выплат по заказам по кредитным картам. Уточните у своего поставщика, как часто вам будут платить.
После того, как выплата будет отправлена, она может быть получена вашим банком не сразу. После отправки выплаты может пройти несколько дней, прежде чем она будет зачислена на ваш банковский счет. Если вы обнаружите, что выплаты задерживаются, обратитесь в свой банк.
Вы не будете получать выплаты в праздничные дни.
После получения платежа за заказ, размещенный с помощью рассрочки Shop Pay, вы получите полную оплату своего заказа в течение 1-3 рабочих дней, за исключением комиссии, понесенной за использование рассрочки Shop Pay.Вам не нужно собирать платежи со своих клиентов.
Вы получаете оплату от Affirm, и ваши выплаты отправляются на тот же банковский счет, который вы используете для Shopify Payments. Пользовательские графики выплат не влияют на выплаты в рассрочку при оплате магазина.
Узнайте больше о рассрочке платежа через магазин.
При совершении онлайн-транзакций с вас может взиматься несколько комиссионных. При транзакциях с кредитными картами эмитент, эквайер и компания-эмитент кредитной карты взимают небольшую комиссию за использование своих услуг.
В большинстве стран с вас не взимается комиссия за транзакции при использовании Shopify Payments. Вы платите только комиссию за обработку кредитной карты, в зависимости от вашего плана подписки Shopify. Если вы используете стороннего поставщика платежей с Shopify, то с вас взимается комиссия за каждую транзакцию.
Если вы находитесь в Австрии, Бельгии или Швеции, то с вас взимается комиссия только за транзакции, обработанные через стороннего поставщика платежей.
Когда покупатель оплачивает свой онлайн-заказ с помощью кредитной карты, платеж должен быть обработан до того, как средства будут добавлены на ваш торговый счет. Обработка кредитной карты выполняется за вас вашим поставщиком платежных услуг. Этот процесс состоит из следующих этапов:
Покупатель использует свою кредитную карту для оплаты заказа в вашем магазине.Поставщик платежа, которого вы настроили, проверяет у эмитента, чтобы убедиться, что кредитная карта действительна. Если карта действительна и на ней достаточно средств, то эмитент авторизует платеж. На этом этапе денежные средства не переводятся.
После авторизации платежа платеж должен быть зафиксирован. Когда платеж фиксируется, сведения о нем отправляются эквайеру.
Эквайер просматривает детали платежа, а затем запрашивает необходимые средства у компании, которая обрабатывает кредитную карту клиента.
Компания-эмитент кредитной карты отправляет информацию о транзакции эмитенту. Эмитент вычитает небольшую комиссию из общей суммы транзакции, а затем отправляет оставшуюся сумму обратно в компанию-эмитент кредитной карты. Компания-производитель карты вычитает свою комиссию, а затем отправляет оставшуюся сумму эквайеру.
Эквайер вычитает небольшую комиссию из суммы, а затем переводит окончательную сумму на ваш торговый счет.
Эта страница была напечатана 5 ноября 2021 г.Текущая версия доступна на https://help.shopify.com/en/manual/payments/shopify-payments/getting-paid-with-shopify-payments.
Платежи Shopify доступны только для магазинов в определенных странах. Список поддерживаемых стран см. На странице Могу ли я использовать Shopify Payments? .
Shopify Payments — это самый простой способ принимать платежи в Интернете. Это избавляет от необходимости настраивать учетную запись продавца у стороннего поставщика платежей, а затем вводить учетные данные своей учетной записи в Shopify.Поскольку Shopify Payments полностью интегрирован с вашим магазином, вы можете просматривать свои выплаты прямо в админке Shopify.
Если в вашем магазине включен Shopify Payments, вы получаете платежи через Shopify Payouts, когда покупатель платит с помощью Shopify Payments и определенных ускоренных расчетов.
Если клиенты платят через сторонние платежные шлюзы, то вы не увидите информацию о выплатах в админке Shopify. Сторонние поставщики платежей имеют свои собственные способы отображения ваших выплат.Узнайте у своего стороннего поставщика платежей, как они отображают информацию о выплатах. Для обзора того, как платежи работают с Shopify, обратитесь к нашему руководству о Получение оплаты .
Платежный провайдер | Тип провайдера | Как платит покупатель | Как вам платят |
---|---|---|---|
Shopify Платежи | Платежный шлюз | Использование Shopify Платежи | Через Shopify Платежи |
Apple Pay | Ускоренная касса | Через Apple Pay | Через Shopify Платежи |
Amazon Pay | Платежный шлюз | Использование Amazon Pay | на Amazon |
Facebook Pay | Ускоренная касса | Через Facebook Pay | Через Shopify Платежи |
Google Pay | Ускоренная касса | Через Google Pay | Через Shopify Платежи |
PayPal | Платежный шлюз | Через PayPal | Через PayPal |
Магазин Pay | Ускоренная касса | Использование Shop Pay | Через Shopify Платежи |
Магазин Платежи в рассрочку | Платежный шлюз | Использование Shop Pay | Подтверждение, рассрочка платежа в магазине |
Ваш период оплаты — это период времени между днем, когда покупатель размещает заказ в вашем магазине, и днем отправки средств из этого заказа на ваш банковский счет.День, когда покупатель размещает заказ в вашем магазине, определяется по времени размещения заказа по часовому поясу UTC. Средства от заказов, размещенных в пятницу, субботу и воскресенье, группируются и отправляются вместе как один платеж.
Если вы используете график платежей, то ваш платежный период корректируется в соответствии с установленным вами графиком.
Деньги могут не появиться на вашем банковском счете сразу после отправки. Банки обычно обрабатывают депозиты на ваш банковский счет от 24 до 72 часов.
Продолжительность периода оплаты зависит от страны, в которой находится ваш магазин:
Страна | Расчетный период |
---|---|
Австралия США | 2 рабочих дня |
Австрия Канада Дания Германия Италия Ирландия Нидерланды Бельгия Новая Зеландия Испания Швеция Соединенное Королевство | 3 рабочих дня |
Гонконг, SAR Сингапур | 4 рабочих дня |
Если ваша компания находится в Японии, то вы устанавливаете обычный день выплаты на любой день с понедельника по пятницу, и вы можете выбрать еженедельную или ежемесячную выплату.Период выплаты составляет 5 дней плюс количество дней, оставшихся до дня выплаты. Например, если ваш покупатель размещает заказ в вашем магазине в среду, а ваш день выплаты — пятница, то средства с этого заказа отправляются на ваш банковский счет в пятницу следующей недели, через 8 рабочих дней. Если ваш покупатель разместит заказ в вашем магазине в воскресенье, то средства с этого заказа будут отправлены на ваш банковский счет в пятницу той же недели, через 5 рабочих дней.
Если ваш клиент платит с помощью JCB, ваш платежный период составляет 30 дней с даты заказа плюс количество дней, оставшихся до дня выплаты, прежде чем средства будут отправлены на ваш банковский счет.
Вы должны завершить настройку своей учетной записи Shopify Payments, включая все данные о вашей компании и банковскую информацию, в течение 21 дня с момента вашей первой продажи. Если ваша учетная запись не будет настроена в течение 21 дня, все платежи автоматически возвращаются покупателю.
Для продавцов в Европейском Союзе и Гонконге вам необходимо завершить настройку своей учетной записи Shopify Payments, прежде чем вы сможете принимать платежи от клиентов.
Вы можете отслеживать свой запланированный баланс выплат и график выплат в админке Shopify. Платежи синхронизируются с их заказами. Это позволяет легко увидеть, сколько вы получите за индивидуальный заказ.
Когда вы используете Shopify Payments, вы платите по ставке карты, но не платите комиссии за транзакцию подписки . Магазины, которые используют стороннего поставщика платежей, оплачивают как комиссию за транзакцию подписки Shopify, так и комиссию по кредитной карте, взимаемую их сторонним поставщиком платежей.
Если вы используете Shopify Payments в Ирландии, то до 28 февраля 2021 года вместе со ставкой карты взимается 21% НДС (налог на добавленную стоимость). С 1 марта 2021 года ставка НДС увеличится до 23%.
Вы можете получать выплаты в валюте, отличной от валюты, в которой вы продаете при использовании Shopify Payments. Для получения дополнительной информации см. Продажа и получение оплаты в разных валютах.
Если вы используете Shopify Payments и производите возврат, то сумма вычитается из вашей следующей доступной выплаты.
Если вы используете Shopify Payments, и в вашей выплате недостаточно средств для возврата, тогда есть разные результаты в зависимости от того, где вы находитесь. Для магазинов, расположенных по адресу:
Австрия, Дания, Германия, САР Гонконг, Ирландия, Италия, Нидерланды, Сингапур, Испания, Швеция, Новая Зеландия и Соединенное Королевство, оставшаяся часть возмещения вычитается из следующей выплаты до тех пор, пока не будет покрыта возмещенная сумма. .
США, Канада и Австралия, остаток списывается с вашего банковского счета в день выплаты.
Возврат может занять до 10 рабочих дней.
Если выплата отрицательного баланса не удалась, выплата будет повторена через 3 рабочих дня. Для получения дополнительной информации о возврате средств с помощью Shopify Payments, обратитесь к Shopify Payments FAQ .
Если вы возместите заказ для сохранения кредита с помощью Shopify POS, то вы можете вернуть сумму первоначальному способу оплаты позже. Для получения дополнительной информации о Shopify POS, обратитесь к пункту продажи .
Если в вашей учетной записи Shopify Payments отображается отрицательный баланс, возможно, вы не сможете вернуть деньги. Возврат указан как В ожидании до тех пор, пока вы не сделаете достаточно продаж, чтобы иметь положительный баланс в своей учетной записи Shopify Payments, а затем вы можете успешно оформить возврат.
Если вы находитесь в Соединенном Королевстве или Ирландии, тогда вы видите «Earthport PLC Shopify» в своей банковской выписке, когда деньги зачисляются на ваш банковский счет, вместо «Shopify».
На странице выплат отображаются предыдущая и следующая выплата. Если вы запланировали выплаты, вы увидите предполагаемую дату выплаты. Вы можете увидеть доступный баланс для следующей выплаты и любые средства, хранящиеся в резерве.
В разделе Все выплаты перечислены все ваши выплаты и их текущий статус:
При нажатии транзакций на странице Payouts перечисляются все транзакции, связанные со всеми вашими выплатами.
Транзакции имеют тот же статус, что и выплаты, с добавлением статуса Pending . Транзакции, помеченные как Ожидающие , относятся к продажам, которые вы совершили, но еще не отправили на ваш банковский счет. Дата выплаты для незавершенных транзакций является приблизительной.
Есть два способа просмотреть подробную информацию о конкретной выплате:
После того, как вы нажмете любую ссылку, вы увидите страницу с выбранной вами выплатой. В разделе «Обзор » отображается общая сумма выплаты, а также разбивка расходов, возвратов, корректировок и резервов. Раздел транзакций показывает подробную информацию о каждой транзакции, включенной в выплату.
Дескриптор выплаты — это то, как ваши выплаты отображаются в вашей банковской выписке.По умолчанию дескриптор вашего отчета о выплатах отображается как Shopify
. Если вы хотите изменить внешний вид своих выплат, вы можете изменить свой дескриптор в настройках Платежные провайдеры .
Изменения в описателе выписки по выплате могут быть отражены на вашем банковском счете в течение трех рабочих дней. При изменении вашего дескриптора изменяется только внешний вид будущих выплат, но не прошлых или ожидающих выплат.
В Японии выплаты по умолчанию запланированы на пятницу. Вы можете выбрать оплату еженедельно или ежемесячно.
По умолчанию вам будут платить каждый рабочий день, как только ваши средства станут доступны для выплаты. Если вы хотите получать выплаты через регулярные промежутки времени, вы можете настроить еженедельный или ежемесячный график выплат. Когда вы обновляете график выплат, ожидающие выплаты откладываются до следующей применимой даты выплаты в новом графике.Если вы выберете повторяющуюся дату, когда вы хотите получить оплату, тогда выплата будет запланирована на этот день, но вашему банку может потребоваться дополнительное время для обработки перевода.
Деньги могут не появиться на вашем банковском счете сразу после отправки. Банки обычно обрабатывают депозиты на ваш банковский счет от 24 до 72 часов.
Если выплата запланирована на выходные или праздничные дни, она выплачивается на следующий рабочий день. Выплаты, запланированные между 29-м и 31-м числом месяца, выплачиваются в последний день месяца для месяцев с числом дней менее 29 до 31.
Иногда выплата не выполняется. Обычно это происходит из-за проблемы с зарегистрированным банковским счетом. Если выплата не удалась, вы получите электронное письмо. Вы также получаете уведомление на домашней странице в админке Shopify.Пока проблема с вашим банковским счетом не будет решена, все запланированные выплаты будут заблокированы.
На странице выплаты отображается сообщение об ошибке, в котором объясняется, почему выплата не состоялась, и что вы можете сделать, чтобы решить эту проблему. Если выплата не удалась из-за проблемы с реквизитами вашего банковского счета, появится ссылка, по которой вы можете нажать, чтобы обновить их.
Если вы не знаете, почему выплата не состоялась, обратитесь в свой банк, чтобы разобраться в проблеме.
В большинстве случаев после решения проблемы вы можете нажать Повторить выплату на странице выплаты.Если вы повторите попытку выплаты до того, как проблема будет решена, выплата снова не будет выполнена. Некоторые ошибки не показывают Повторить выплату . Например, если ваш банковский счет закрыт, в сообщении предлагается добавить новый банковский счет для решения проблемы. Когда проблема будет решена, ваша выплата будет автоматически повторена.
Поделитесь своим мнением об этом документе, чтобы мы могли улучшить работу вашего справочного центра.
Оставить отзыв
Если вы решите отправить налоговый платеж по почте:
Какова ваша ситуация с оплатой? | |
---|---|
Оплата и подача | Обратитесь к инструкциям по форме или найдите правильный адрес по штату или по форме |
Получено извещение | Следуйте инструкциям по оплате в полученном вами уведомлении |
Только оплата (уже подана) | Физические лица: Найдите, куда отправить платежи по остатку Компании: Процедуры могут различаться для разных типов налогов.Узнать больше |
Оплата в рассрочку | Следуйте инструкциям в вашем уведомлении или найдите, куда отправить платежи по остатку |
Предоставляя чек в качестве платежа, вы разрешаете нам использовать информацию из вашего чека для одноразового электронного перевода средств с вашего счета или для обработки платежа как чековой транзакции.
Иногда люди ведут страницу на Facebook под псевдонимом. И тогда найти человека по имени и фамилии не получится. В этой ситуации можно использовать еще один вариант поиска – по номеру телефона. Редакция MC.today подготовила инструкцию о том, как найти человека в Facebook по номеру телефона.
Чтобы найти человека в Facebook, зная только его номер телефона, надо выполнить такие действия:
1. Войдите на главную страницу социальной сети и выберите ссылку «Забыли пароль?»
2. В поле, которое появилось, введите номер телефона и нажмите «Поиск».
3. Посмотрите, какое имя пользователя и фото Facebook связывает с этим номером и скопируйте его.
4. Зайдите в свой профиль и в строке поиска введите имя и фамилию пользователя.
5. Из появившегося списка профилей выберите тот, который нужен вам. Возможно, для этого понадобится знать какую-то дополнительную информацию. Например, город проживания, возраст или место работы.
Можно использовать и более простой способ. Войдите в свой аккаунт Facebook и в строку поиска введите номер телефона, а затем из предложенного списка совпадений выберите нужного человека.
Еще один вариант найти человека в Facebook по номеру телефона – через Messenger:
1. Войдите в свой аккаунт Facebook, выберите Messenger и перейдите в пункт «Новое сообщение».
2. В поле «Кому» введите номер телефона пользователя.
3. Проверьте, тот ли это пользователь, что вам нужен, и напишите сообщение.
Важно! Все три способа найти человека в Facebook по номеру телефона сработают только в том случае, если он не закрыл доступ к этим данным в настройках своего профиля.
Как скрыть свой номер телефона от других пользователейИзначально найти человека по номеру телефона можно было из-за уязвимости социальной сети, которую случайно обнаружили пользователи. Поэтому сейчас через настройки приватности указывается, кому доступен ваш номер телефона.
Для этого надо сделать следующее:
1. Войдите в свой аккаунт и нажмите на стрелку в правом верхнем углу, выберите пункт «Настройки и конфиденциальность», а затем пункт «Настройки».
2. В левом меню выберите пункт «Конфиденциальность».
3. В открывшемся меню найдите пункт «Как можно вас найти и связаться с вами», в нем можно указать, кто может найти вас по номеру телефона. Если вы не хотите, чтобы вас могли искать таким способом, надо нажать на кнопку «Изменить» и выбрать пункт «Только я». После этого другие пользователи не смогут найти вас по номеру телефона.
Улучшайте себя и бренд: учитесь маркетингу
Наши партнеры из Laba разработали курсы, которые помогут вам стать лучше в маркетинге и управлении брендом:
В этом тексте могут быть использованы ссылки на продукты и услуги наших партнеров. Если вы решите что-то заказать, то мы получим вознаграждение. Так вы поможете редакции развиваться. Партнеры не влияют на содержание этой статьи.
Пока что единственной социальной сетью, которую он использовал, был Facebook. Практически все ваши друзья используют его, и вы считаете, что это хороший способ поддерживать связь со знакомыми, коллегами, однокурсниками и семьей. также Instagram однако это вас заинтриговывает, и немало. Именно по этой причине, подумав несколько дней, вы, наконец, приняли решение, создали аккаунт в известной фотографической социальной сети и начали ее использовать.
Ну а что? Отлично сработано! Учитывая обстоятельства и тот факт, что вы пользуетесь обеими услугами, почему бы и нет? подписывайтесь на всех друзей Facebook в Instagram ? Как ты скажешь? Вы уже думали об этом, но не знаете, как это сделать? Не волнуйтесь, я объясню, если хотите. Потратьте несколько минут своего драгоценного времени на чтение этого руководства, и вы увидите, что к концу у вас будут совершенно четкие представления о том, что делать.
Смелость: сядьте поудобнее, возьмите мобильный телефон или ваш компьютер (если вы используете Instagram в Окна 10 или через Интернет) и внимательно ознакомьтесь с информацией о том, что делать ниже. Я уверен, что в конце концов вы сможете сказать себе, что вы очень счастливы и удовлетворены тем, что вы узнали. Приятного чтения и получайте удовольствие!
Прежде чем объяснять, как подписывайтесь на всех друзей Facebook в Instagram, вам необходимо сделать предварительный шаг: подключить Facebook к Instagram. Фактически, соединив две учетные записи, вы можете увидеть полный список друзей, которые используют социальную сеть Марка Цукерберга в Instagram и подписаться на них.
Рассчитываемая транзакция может быть рассчитана из смартфон, используя приложение Instagram для Android es iPhone, А Pc, используя приложение известной специфической службы для Окна 10. Ниже вы узнаете, как действовать в обоих случаях.
Чтобы «связать» Facebook и Instagram из смартфон, первый важный шаг, который вы должны сделать, — это взять свой мобильный телефон, разблокировать его, получить доступ к экрану, на котором находятся значки всех приложений, и коснуться Instagram (тот, кто имеет камера на разноцветном фоне ).
Когда откроется главный экран приложения, нажмите значок маленький человек расположен справа внизу, на кнопке с три линии по горизонтали что вы найдете в верхней части экрана и, в открывшемся меню, на кнопке конфигурации.
На этом этапе найдите статью Связанные аккаунты (вы найдете его прикрепленным к разделу Конфиденциальность и безопасность ), нажмите на нее, коснитесь значка Facebook На следующем экране нажмите кнопку Следить и выберите, хотите ли вы подключиться к Facebook, войдя в систему через приложение социальной сети (если оно установлено на вашем устройстве) или вручную введя данные своей учетной записи Facebook.
В первом случае нажмите кнопку Войти через приложение Facebookнажмите на голос открывает и коснитесь кнопки Продолжайте как [tuo nome], чтобы подтвердить доступ и завершить соединение. Если, с другой стороны, вы решили вручную ввести данные для входа в учетную запись, нажмите кнопку Войти по номеру телефона или электронная почта, введите данные для входа в Facebook в полях Адрес электронной почты или телефон es Пароль и нажмите кнопки Войти es Следить.
Чтобы подключить Facebook и Instagram из Pc Вместо этого первым делом вам нужно запустить известное приложение социальной сети на ПК с Windows 10, вызвав его из Стартовое менюнажмите на маленький человек размещается в правой нижней части окна, открывшегося на рабочем столе, а затем на кнопке с шестерня расположен в правом верхнем углу.
На появившемся новом экране нажмите элемент Связанные аккаунты находится в меню слева, в соответствии с разделом конфигурации, затем нажмите на значок Facebook (справа) и войдите в свою учетную запись, заполнив поля По электронной почте или телефону es Пароль с вашими данными для входа. Затем нажмите кнопку Войти, Готово!
Теперь мы вникаем в суть дела и пытаемся понять, как это сделать. подписывайтесь на всех друзей Facebook в Instagram. Как и предполагалось вначале, это возможно с помощью приложения известной фотографической социальной сети смартфон (через приложение к Android es Ios ) и Pc (используя приложение для Окна 10 ) а также Web (в любом браузере). Для получения дополнительной информации продолжайте читать. Вы найдете все подробное объяснение ниже.
Если вам интересно узнать, как подписаться на всех друзей Facebook в Instagram, действуя как смартфон, предложите для начала открыть известное приложение на вашем устройстве, а затем нажмите символ маленький человек расположен в нижней части экрана, так что вы переходите на экран, связанный с вашим профилем.
На этом этапе нажмите кнопку с три линии по горизонтали расположенный в правом верхнем углу, нажмите элемент конфигурации вложение в нижней части открывшегося меню, а на следующем экране коснитесь элемента Связи размещены в разделе Следите за людьми. Затем выберите вкладку он предложил.
Итак, прокрутите список различных предлагаемых контактов в Instagram. Те, кто являются вашими друзьями на Facebook, отмечены словами Друзья на Faceboo k под названием: чтобы подписаться на них, просто нажмите кнопку следить смежны.
В дополнение к этому, как я только что указал, вы можете искать конкретных людей в своем списке друзей Facebook по имени и фамилии — для этого коснитесь Лупа расположен в нижней части экрана Instagram, выберите вкладку человек чтобы ограничить поиск только пользователями, введите имя друга на Facebook в поле поиска вверху.
Затем проверьте список людей, которые отвечают на того, кого вы ищете, и, когда вы думаете, что нашли своего друга на Facebook (например, вы можете увидеть используемую фотографию профиля), щелкните по нему. Затем нажмите кнопку следить на следующем экране
И из Pc ? Как вы следите за всеми своими друзьями из Facebook в Instagram? Нет ничего проще! Сначала откройте Instagram на своем ПК, нажмите на символ маленький человек расположен в правой нижней части окна, чтобы перейти на экран вашего профиля, и нажмите кнопку с шестерня который находится в правом верхнем углу.
В появившемся новом экране найдите раздел Следите за людьми в меню слева нажмите на формулировку Друзья в фейсбуке и прокрутите список показанных вам контактов. Чтобы подписаться на друзей, нажмите кнопку следить что вы найдете рядом с их именами. Это оно!
В конце концов, вы можете найти друзей, зарегистрированных на Facebook, в Instagram (и подписаться на них), а также выполнить прямой поиск по имени и фамилии: для этого нажмите на Лупа расположенный внизу окна приложения, выберите вкладку Люди чтобы ограничить поиск только людьми, и введите имя и фамилию вашего друга на Facebook в поле поиска вверху.
Затем выберите соответствующее предложение из списка ниже и, как только вы найдете человека, который вас интересует (например, вы можете узнать из использованной фотографии профиля), щелкните его имя. На следующем экране нажмите кнопку следить вверху, чтобы подписаться на выбранного пользователя.
Если вы используете Instagram из Web и вы хотите понять, как следить за своими друзьями в Facebook, сначала подключитесь к домашней странице сервиса (при необходимости также войдите в свою учетную запись, заполнив поля на экране или нажав кнопку для входа через Facebook ), затем щелкните компас Он расположен на вершине.
После этого нажмите ссылку Показать все что вы найдете вверху, справа, в соответствии с разделом Предлагаемые люди. На новой странице, которая будет показана вам в этот момент, вы увидите полный список людей, зарегистрированных в Instagram, за которыми вам предлагается подписаться.
Вы также найдете своих друзей на Facebook, они с формулировкой Друзья на Facebook под именем. Чтобы подписаться на них в Instagram, нажмите соответствующую кнопку следить и дело сделано.
В дополнение к этому, как я только что указал, вы можете подписаться на друзей, зарегистрированных в Facebook, которые также присутствуют в Instagram, выполнив прямой поиск по имени и фамилии: для этого введите имя ссылающегося пользователя в поле поиска, расположенное в часть в верхней части сайта Instagram и просмотрите подсказки, которые вам показываются.
Как только вы найдете человека, которого ищете (например, вы можете увидеть его на используемой фотографии профиля), нажмите на него. На этом этапе ничего не остается делать, кроме как нажать имя ссылающегося пользователя и на странице профиля, которая будет показана позже, нажмите кнопку следить, расположенный наверху, чтобы начать следовать за ним.
Вы думали об этом и желаете прекратить следовать один или несколько друзей из Facebook в Instagram? Нет проблем, вы можете повторять свои шаги в любое время и столько раз, сколько захотите. Как ты делаешь это? Сразу скажу. Ниже вы найдете объяснение того, как действовать от смартфониз Pc и Web.
Для получения более подробной информации о том, что делать, я приглашаю вас обратиться к руководству Мо, специально посвященному тому, как отписаться от человека в Instagram.
Вы оказались, что были …
У Facebook есть функция, показывающая друзей поблизости. Как его использовать, как включить его и как самому поделиться своим расположением друзей?
Вы оказались в городе, и вы хотели проверить, есть ли в этом районе некоторые из ваших друзей? Если это так, стоит знать, что доступна функция «Друзья поблизости», доступная пользователям Facebook с Android и iPhone.
Друзья поблизости — это функция, которая не нова, но многие люди не знают, как ее использовать и как ее включить. С помощью этой опции вы можете проверить, действительно ли кто-то из ваших друзей (или недавно зарегистрировался) в вашей непосредственной зоне. Это замечательно, когда вы с друзьями на вечеринке, и вы хотите проверить, играет ли кто-нибудь из ваших друзей.
Чтобы включить эту функцию, у вас должен быть смартфон или планшет Android или устройство iOS (iPhone, iPad или iPod Touch). Необходимо, чтобы приложение Facebook из Play Store или AppStore было установлено на вашем устройстве.
Откройте приложение Facebook и нажмите значок трижды на панели инструментов («Больше»).
Появится список опций Facebook. Найдите в списке и выберите вариант с именем «Друзья поблизости». На следующем экране коснитесь значка шестеренки в правом верхнем углу.
Появятся друзья поблизости. Прежде всего, убедитесь, что главный выключатель «Друзья поблизости» , чтобы включить эту опцию в вашей учетной записи и смартфоне.
Ниже вы можете прикоснуться к лучам с помощью групп ваших друзей, чтобы выбрать, с кем будет использоваться ваше местоположение. Если вы хотите, чтобы все друзья из Facebook увидели вас, выберите вариант «Друзья». Если вы хотите, чтобы ваше местоположение было видимым только вашим ближайшим друзьям или вашей семье, выберите группу «Близкие друзья» или «Семья».
Совместное использование местоположений теперь включено, и ваши друзья могут видеть ваше местоположение. Если вы окажетесь в своей области, и они используют опцию «Друзья поблизости», вы будете указаны в списке с точным местоположением.
Это очень просто. Все, что вам нужно сделать, это выбрать панель с тремя кнопками на панели инструментов приложения Facebook и перейти к настройкам «Друзья поблизости». Здесь будет отображаться ваше местоположение (наряду с переключателем быстрого отображения или скрытия вашего местоположения), а также местоположение всех друзей, которые делятся своим местоположением.
Друзья, которые меняют свое местоположение, отмечены как «Друзья на ходу». Однако людей из вашего города можно найти в разделе например, «Near Warsaw». Люди, расположенные дальше от вас, появятся поочередно на вкладке «Где-то еще». В любое время вы можете прикоснуться к лучу с выбранным человеком, чтобы связаться с ней с помощью Messenger и, например, организовать встречу.
Фейсбук – огромное сообщество людей, которые могут быть тесно связаны друг с другом. Поскольку пользователи могут указывать различные данные при заполнении регистрационной формы, найти необходимого пользователя становится довольно легко. Воспользовавшись простым поиском или рекомендациями, можно найти кого угодно.
Существует несколько способов, благодаря которым вы можете отыскать нужного пользователя в социальной сети Фейсбук. Друзей можно отобрать как по обычному поиску, так и через расширенный, что требует дополнительных действий.
В первую очередь, вам необходимо нажать на кнопку «Запросы на добавление в друзья», которая находится справа вверху страницы Facebook. Далее нажмите «Найти друзей», чтобы приступить к расширенному поиску пользователей. Теперь перед вами отображается основная страница для поиска людей, в которой присутствуют дополнительные инструменты для точного отбора пользователей.
В первой строке параметров вы можете ввести имя необходимого человека. Также вы можете искать по населенному пункту. Для этого во второй строке необходимо написать место проживания нужного человека. Еще в параметрах вы можете выбрать место учебы, работы человека, которого необходимо отыскать. Обратите внимание на то, что чем больше вы укажете точных параметров, тем более узким будет круг пользователей, что сможет упростить процедуру.
В разделе «Вы можете их знать» вы сможете найти людей, которых вам рекомендует социальная сеть. Этот список основывается на ваших общих друзьях, месте проживания и интересах. Порой, этот список может быть очень большим.
Также на этой странице вы сможете добавить свои личные контакты из электронной почты. Вам всего лишь нужно будет ввести данные своей почты, после чего список контактов будет перемещен.
Это самый простой способ для того, чтобы отыскать необходимого пользователя. Но его минус в том, что вам будут показаны только наиболее подходящие результаты. Процесс можно будет облегчить, если у необходимого человека уникальное имя. Также можно ввести электронную почту или номер телефона необходимого человека, чтобы обнаружить его страницу.
Благодаря этому вы можете найти людей по интересам. Для этого только необходимо ввести «Люди, которым нравится Страница «Название страницы»». Далее вы можете просмотреть людей из списка, который выдал вам поиск.
Также вы можете зайти на страницу друга и посмотреть его друзей. Для этого перейдите на страницу друга и нажмите «Друзья», чтобы посмотреть список его контактов. Также вы можете изменить фильтры, чтобы сузить круг людей.
Социальные сети на мобильных телефонах и планшетах набирают все большей популярности. Через приложение для Android или IOS можно также искать людей в Фейсбуке. Для этого необходимо:
Также вы можете искать друзей через вкладку «Поиск».
Введите в поле необходимое имя пользователя. Вы можете нажать на его аватарку, чтобы перейти к нему на страницу.
На мобильном устройстве вы также можете искать друзей через Фейсбук в браузере. Этот процесс ничем не отличается от поиска на компьютере. Через поисковик в браузере вы можете найти страницы людей в Facebook без регистрации в этой социальной сети.
Существует также способ отыскать человека в Facebook, если вы не зарегистрированы в этой социальной сети. Для этого вам всего лишь нужно воспользоваться любым поисковиком. Введите в строке имя необходимого человека и после имени напишите «Facebook», чтобы первой ссылкой была именно ссылка на профиль в этой социальной сети.
Теперь вы можете просто перейти по ссылке и изучить профиль необходимого человека. Обратите внимание на то, что вы можете просматривать аккаунты пользователей в социальной сети Фейсбук без входа в свой профиль.
Это все способы, которыми можно найти людей в Facebook. Также обратите внимание на то, что вы не сможете найти аккаунт человека, если он ограничил некоторые функции в настройках конфиденциальности или деактивировал свою страницу на время.
Facebook — крупнейшая мировая соцсеть, в которой постоянно регистрируются пользователи. Искать в ней друзей, близких, с кем хочется поддерживать связь, можно разными способами. Перед тем, как найти человека через Фейсбук, понадобится провести «предварительную работу». Конкретные действия зависят от степени открытости информации нужных вам людей.
Скачать БроБот бесплатноОчевидный путь — ввод данных человека в поисковом окне Фейсбук. Так вы сможете быстро найти лицо с уникальными или редкими ФИО. То же касается и ID — зная его, можно просто воспользоваться полем для поиска, расположенным в верхней части страницы. После заполнения система сформирует перечень пользователей, расположив подходящие контакты в его начале. Если фамилия и имя человека распространенные, список будет объемным и данные продублируются. Фото, которое прилагается к строке перечня, поможет найти в нем нужную личность. Еще один способ, основанный на известном вам имени — поиск по ссылке профиля. Данные на Facebook используются в виде:
Пользователи зачастую не указывают реальные имена или выбирают неочевидную форму их написания. В этом случае помочь в поиске может номер телефона, с которым связан аккаунт. Если он не скрыт настройками приватности, найти человека на Фейсбук можно, вбив в поисковом поле номер, который вы знаете. Другой вариант — поиск через контакты электронной почты. Понадобится:
Фейсбук предлагает подсказки, которые помогают найти человека, связанного с вами. Среди них:
Интерфейс системы не «выдает» нужных людей автоматически, и, зная не первостепенную информацию — страну, возраст, город проживания или учебы — придется искать пользователей вручную.
Если вы не зарегистрированы в сети, придется использовать другой вариант — сторонний ресурс («Яндекс», Google). Вбив в поисковую строку известную информацию, вы получите ссылки на страницы и сможете просмотреть их, не заходя в аккаунт.
Если вы готовы потратить время на ручной поиск, есть следующие возможности:
Поисковые поля помогут, если вы знаете только город, страну нужного человека или у вас есть общие знакомые. Заполнив строки в форме, вы получите много результатов, но в любом случае искать будет проще. Еще больше упростить работу в соцсетях поможет сервис BroBot — безопасный, бесплатный бот с удобным функционалом.
Facebook — самая универсальная социальная сеть. В ней можно найти бизнес-контакт, наладить связь с незнакомым человеком, предаться ностальгии с людьми из далёкого прошлого. Получается, как LinkedIn, «ВКонтакте» и «Одноклассники» вместе взятые. Потенциальные партнёры, нынешние коллеги, друзья детства — все здесь, все под одной крышей. Остаётся лишь формально подтвердить дружбу.
И вот вы разослали предложения, но друзей не прибавилось:
Согласен, звучит немного наивно. Скорее всего, человек просто не посчитал нужным ответить взаимностью. Так ли это на самом деле? Отправьте предложение ещё раз, чтобы понять наверняка. И здесь придётся хорошо напрячься, вспоминая всех людей, которым вы предлагали дружбу. Если вы не уверены в своей памяти, следуйте простой инструкции.
Нажмите на иконку «Запросы на добавление в друзья» в верхней панели Facebook. Кликните на ссылке «Посмотреть все».
Вас отправят на страницу с профилями людей, которых вы можете знать. Помимо самих рекомендаций, здесь прячется неприметная ссылка «Просмотр отправленных запросов». Она-то нас и интересует — переходим.
Открывшееся окно ознакомит вас со всеми людьми, которые по какой-то причине не откликнулись на ваш запрос о дружбе. Наведите курсор на кнопку «Запрос отправлен», чтобы на экране появилось выпадающее меню, в котором есть пункт «Отменить запрос».
Теперь вы можете отправить приглашение заново, и человек увидит его на панели уведомлений.
А теперь самое интересное. Инструкция выше касается только тех случаев, когда контакт получил ваше предложение дружбы, но пропустил его или оставил без внимания. При этом он мог удалить запрос и затем отметить предложение как спам.
Опытным путём установлено:
При этом в обоих случаях контакт не отобразится в окне «Отправленные запросы на добавление в друзья» и постучаться ещё раз вы не сможете. Да и не стоит, наверное. Красному и треугольному не по пути.
Как вы и сами знаете, социальные сети создаются для того чтобы люди из одного или же разных городов могли спокойно общаться друг с другом в режиме реального времени. Кроме того, это замечательная возможность отыскать своих одноклассников, коллег, дальних родственников и других людей, чья жизнь и судьба вам небезразлична.
Однако при поиске того или иного человека возникает один нюанс, который может стать преградой: вы оба должны быть зарегистрированы в той соцсети, в которой осуществляется поиск. Но что делать, если вы уверены в том, что нужный вам человек есть в базе данных, скажем, Facebook, а вы там не зарегистрированы, и делать это не планируете? Не волнуйтесь, данная проблема очень даже решаема!
Если для вас актуально осуществить в социальной сети Фейсбук поиск людей без регистрации, для вас существует лишь один вариант дальнейших действий. Если точнее, то в поиске вам поможет небезызвестный сервис Yandex, которым, впрочем, и так активно пользуется большое количество современных пользователей. Итак, прежде всего, необходимо перейти в поисковую форму Яндекса, воспользовавшись ссылкой yandex.ru/people. После этого откроется новое окошко с множеством строк для заполнения. Самое главное – указать ФИО искомого юзера и выбрать социальную сеть Facebook. При наличии более подробных данных о человеке, вы можете заполнить и другие поля, указав, к примеру, возраст, место проживания, учебные заведения, с которыми он связан.
Помните, что чем больше данных вы введете, тем выше шанс положительного исхода ваших поисков. Кстати, таким же образом можно поискать людей и в ОК. Об этом более подробно я рассказывал вот
Думаю, что нелишним будет поговорить и о том, как найти человека, если вы уже являетесь зарегистрированным пользователем Facebook. В таком случае отыскать кого-либо становится еще проще!
А я все же надеюсь, что вы сможете отыскать нужного вам пользователя с первой же попытки!
Полноценный поиск, такой же, как, например, ВКонтакте или Google+, в Фейсбуке был, практически, невозможен. Приходилось с этим мириться и использовать в работе другие преимущества этой соцсети. Наконец, Facebook оснастили полноценным поисковиком, и теперь стало возможным найти нужную информацию среди 2 триллионов архивных публикаций. Жить стало гораздо интереснее! Верно?
Потому, что в результатах поиска теперь можно увидеть свежие релевантные посты всех пользователей Facebook, а не только ваших друзей.
Ресурс TechCrunch уточняет, что результаты поиска организуются таким образом, что сначала выводятся сообщения из надёжных источников, затем — посты от друзей и членов семьи, после этого — популярные ссылки и цитаты, а затем — сообщения из прочих источников.
Есть, конечно, одно «но», но его можно легко преодолеть. Дело в том, что полноценный поиск официально работает только на территории США, а вот нам нужно будет самостоятельно его настроить.
Для этого заходим в настройки своего аккаунта и переключаемся во вкладке «Язык» с русского на английский (English (US ).
Шаг 1.
Шаг 2.
Теперь на панели вместо привычных разделов появятся новые вкладки (переведены на русский с помощью Chrome):
Слова в поисковой строке вводятся на кирилице, на скриншоте — результаты поиска по слову «вебмастер». Но что-то мне подсказывает, что они могли бы быть лучше)). Вероятно, Фейсбук и здесь все решил за нас, в том числе и то, какую информацию, релевантную запросу, стоит нам показывать, и что мы можем прочитать.
В первой вкладке»Верхний» (Top ) мы увидим почты от наших друзей и рекламные продвигаемые публикации.
Во второй вкладке «Последний» (Latest ) отобразятся все по данному запросу от всех пользователей соцсети.
В остальных вкладках ведется поиск по людям, фото, видео, страницам, местам, группам, уведомления и т.д. Немного порадовал поиск по фотографиям — появилось довольно большое количество фото на тему «вебмастер», отыскалось даже изображение из группы, которую я вела почти 2 года назад.
В начале поиска всегда показываются результаты, связанные с теми, с кем вы больше всего контактируете, то есть с вашими друзьями. Далее − с друзьями ваших друзей, в конце — все остальные.
Стоит заметить, что Фейсбук ведет поиск не только по слову «вебмастер», которое находится в тексте поста, но и в описаниях к видео и фото, сайтов, в хэштегах. В изображении выше можно увидеть, что слово «вебмастер» подсвечивается синим цветом. Эта функция сделала поиск более легким и удобным. А нам остается только не лениться, и добавлять ключевые слова в свои посты — SEO работает теперь и в Facebook.
Facebook становится лучше! А продолжаем использовать его возможности в своей работе.
Поиск людей в фейсбуке можно сделать несколькими способами. О них мы и расскажем.
Итак, ниже написан ответ на вопрос — как искать людей в фейсбуке?
Чтобы выполнить такой поиск facebook, вам нужно знать имя, (а лучше и фамилию) человека которого вы хотите найти. Например, нужно найти человека с именем luda-love.
Введите имя (фамилию) человека, которого вы ищите в поле, как показано на рисунке. Если такие люди есть на фейсбуке, то они отобразятся в списке результатов поиска.
Кстати, в поле поиск facebook, можно ввести и название страны или города, тогда вы найдете очень много людей. Это может пригодиться, когда вы хотите найти людей из другой страны или какого-то города.
Что бы посмотреть еще больше результатов поиска — нажмите на Показать больше результатов.
СОВЕТ. Многие пользователи фейсбука указывают свои имена и фамилии на английском языке. Если вы пишите в фейсбук поиск имя на русском языке, то есть вероятность, что вы не найдете кого ищите.
В результатах поиска нажмите на человека, которого вы искали (и нашли 🙂 — вот вы и на его странице. А затем нажмите на кнопку добавления в Друзья (конечно, если хотите).
В фейсбуке можно найти ваших друзей с помощью вашей аськи или почты. Это имеет смысл, если вы уверены, что ваши друзья, которые есть у вас в аське или, кому вы писали по почте зарегистрированы в фейсбуке. Здесь приведен пример поиска с помощью почты. Точно также вы можете искать друзей с помощью скайпа и др.
Нажмите «Найти друзей» , как показано на рисунке снизу.
Выберите способ поиска друзей на facebook (в этом примере мы показываем, как искать на фейсбук с помощью почты):
Введите пароль от почтового ящика. И затем нажмите «Поиск друзей» .
Если среди людей из вашей аськи, почты или скайпа (смотря по чему вы искали) будут те, которые зарегистрированы в фейсбуке — вы их увидите.
Раздавать свои пароли не рекомендуется никому, но если вы решили искать друзей таким способом, можно сделать так — введите пароль, найдите и добавьте друзей, а затем измените пароль от аськи, скайпа или почты (в зависимости от того, с помощью чего вы искали).
В фейсбуке можно искать и по личной информации (как в одноклассниках). Например, по школе, работе и т.п. Для этого нажмите «Поиск друзей» .
Прокрутите открывшуюся страницу немного вниз. Затем, нажмите «Другие инструменты» . А потом, нажмите «Найти друзей, одноклассников и коллег» .
Укажите информацию для поиска.
Полезно знать. этот способ самый долгий, ведь придется просмотреть достаточно большое количество людей, чтобы найти среди них своих друзей. Да и те кого вы ищите могут и не указать информацию о своем местожительстве или работе.
Возможно, что тот кого вы ищите просто закрыл свою страничку для поиска. Возможно у него просто нет регистрации на фейсбуке.
Или же вы неправильно вводите информацию для поиска. Можно попробовать найти человека с помощью его друзей. Если вы предполагаете с кем общается тот, кого вы хоитие найти — поищите его друзей. Затем посмотрите их ленту друзей, вероятно вы найдете того, кого ищите.
В Facebook поиск знакомых людей можно будет осуществить несколькими способами. Обо всех из них мы и поговорим.
Как найти человека в facebook — этим вопросом люди задаются довольно часто. Для того чтобы выполнить поиск в Facebook, вам нужно будет знать имя (или лучше даже фамилию) того, кого вы желаете найти. К примеру, вам нужно найти человека по имени luda-victory.
Введите в окне поиска имя (или фамилию) человека, которого вы будете искать в поле. Если эти люди есть на Facebook, тогда они отобразятся здесь в списке поиска. Кстати, в окне «поиск» можно также ввести и название города или страны, тогда вы найдете здесь много людей. Это может вам пригодится, когда вы желаете найти людей из любой страны мира или далекого города.
Для того чтобы посмотреть как можно больше результатов поиска — надо нажать на кнопку «Показать», тогда вы увидите больше результатов.
В отображаемых результатах поиска надо нажать на человека, которого вы искали, и перейти на его страницу, а после этого нажать на кнопку «Добавить в Друзья».
В Фейсбуке легко можно найти ваших друзей при помощи адреса электронной почты или аськи. Это все имеет смысл, если вы абсолютно уверены, что все ваши друзья, которые есть в вашей аське зарегистрированы и в Facebook. Здесь также приведем пример поиска при помощи почты. Подобным образом вы можете искать друзей при помощи скайпа и любых других вариантов. Выберите сначала способ поиска друзей на сайте Facebook:
Не знаете, как найти человека в Facebook? Это можно сделать по личной информации. К примеру, по работе, школе и тому подобное.
Facebook – это крупнейшая социальная сеть, которая объединяет пользователей со всего мира. Ежедневная суточная активность составляет свыше 800 млн. пользователей, а ежегодно регистрируется около 1.44 млн. уникальных пользователей. Соц.сеть Facebook предлагает достаточно большое количество способов для поиска нужных людей. Если связь с человеком прервется в реальности, то без проблем можно отыскать его виртуальную страницу в соцсети.
Для начала рассмотрим метод поиска нужного человека через стандартную страницу поиска (facebook search), как сделать это с компьютера и смартфона:
Рассмотрим стандартный поиск через мобильное приложение Facebook:
Функция позволяет пользователям отыскать своих знакомых через социальные сети «Вконтакте», а также с помощью электронной почты: «Mail.ru», «Yandex», «Rambler», «Gmail» и других почтовиков, которых нет в списке.
Инструкция для «Вконтакте »:
Инструкция для электронной почты : Mail.ru, Yandex, Gmail и Rambler:
Если не удается найти нужного человека можно воспользоваться расширенным поиском, который позволяет применить дополнительный фильтр для запроса, например, местоположение, публикации и т. д.:
Стандартные средства поиска в Facebook достаточно ограничены, поэтому есть специальные приложения позволяющие существенно упростить процедуру. Рассмотрим сервис «Search is back » с помощью которого можно отыскать человека по фамилии, городу, интересам. Также можно отыскать комментарии, записи и фотографии по ключевым словам.
Инструкция:
Расширение предназначено только для браузера Google Chrome. С его помощью можно найти человека в Facebook по определенным критериям: по местоположению (город), возрасту, интересам и т.д. Необходимо отметить, что расширение работает только в десктопных версиях браузера.
Инструкция:
Найти нужного человека можно с помощью поисковых систем Яндекс и Гугл, благодаря использованию сервисов «Картинки». В обоих поисковых системах реализована данная функция, они помогают не только найти человека в Facebook, но и других социальных сетях. Мы не будем подробно описывать процесс, так как уже есть на нашем сайте, расскажем в общих чертах.
Что касается Google Image (Картинки), то тут необходимо перейти на главную страницу поисковика. В строке поиска выбираем иконку с изображением фотоаппарата. В специальном поле, указываем ссылку на изображение или загружаем с винчестера. На экране появится страница, где будут представлены ссылки на ресурсы, где встречается фото.
В Яндекс Картинки принцип точно такой же. Нам требуется перейти на главную страницу поисковика, выбрать вкладку «Картинки» и нажать на иконку с изображением фотоаппарата. Будет предложено выбрать фото с компьютера или указать ссылку на него. После на странице появится информация о похожих фотографиях и ссылках, где встречается изображение.
Найти друзей по электронной почте можно всего в несколько шагов:
Важно! Найти человека подобным образом можно только в том случае, если он при регистрации профиля указывал электронную почту.
Пользователи Facebook могут выполнять синхронизацию контактов с устройствами на базе операционной системы Android. Рассмотрим процедуру:
Используем приложение для синхронизации «Ubersync »:
В данном случае поможет сервис Yandex People. С его помощью можно отыскать людей в некоторых социальных сетях, в том числе и Facebook. Сервис предусматривает три способа для поиска: по имени и фамилии, стране и региону проживания, по возрасту.
По имени и фамилии :
По стране и региону проживания:
По возрасту:
Действия по поиску друзей в определенном городе довольно просты. Но было бы неплохо, если бы Facebook сделал пользовательский интерфейс более оптимизированным и удалил некоторые лишние шаги. Тем не менее было бы полезно, если бы пользователи не изо всех сил пытались найти друзей в определенном городе со своего компьютера или смартфона.
В статье, посвященной поиску друзей в определенных местах, также есть несколько советов для пользователей смартфонов. Тем не менее, процессы и действия универсальны и практически одинаковы.
После входа в систему перейдите в верхний левый угол экрана и щелкните свое имя. Это действие приведет вас в свой профиль, где вы выберете вкладку «Друзья» под изображением обложки.
Действия в приложении Facebook очень похожи. Когда вы входите в ленту новостей, нажмите на изображение своего профиля, прокрутите вниз и нажмите «Найди друзей».
Если вы используете Facebook на настольном компьютере, теперь у вас есть доступ к двум ссылкам вверху: «Запросы в друзья» и «Найти друзей».
Что касается приложения для смартфона или планшета, вы уже находитесь в правильном меню, и никаких дополнительных действий не требуется.
Здесь все становится немного запутанным и не совсем интуитивно понятным. Логично набрать название города в строке поиска и просмотреть полученные результаты.
Но алгоритм Facebook фокусируется на именах людей, а не на местах, даже если вы набираете название города . Тем не менее, не стесняйтесь вводить имя и нажимать Enter.Это действие открывает более полное меню, в котором вы, , можете искать места .
Если у вас смартфон, ситуация аналогичная. Нажмите на строку поиска, введите название города и вуаля — есть панель для дальнейшей фильтрации поиска.
Боковое примечание: Пользовательский интерфейс лучше чувствует себя в приложении, чем на настольном компьютере, что неудивительно, поскольку большинство людей заходят в Facebook именно таким образом.
Теперь вы наконец достигли того места, где должны быть.При поиске друзей Facebook на рабочем столе меню фильтрации находится в левой части экрана.
В разделе «Город» щелкните «Выберите город…» и введите название местоположения в соответствующей строке. Facebook хорошо понимает, чего вы хотите. Таким образом, город должен появиться после нескольких букв.
Здесь важно убедиться, что вы выбрали вкладку «Люди» в меню в верхней части экрана. Имея это в виду, вы также можете искать места, сообщения, видео и т. Д., относящиеся к этому городу.
Что касается приложения, вам нужно нажать на «Город», повторно ввести имя, затем нажать «ОК». Было бы неплохо, если бы Facebook уловил ваш первоначальный поиск и предложил город в первый раз. Но по неизвестной причине этого сценария не происходит. Возможно, это потому, что Facebook ожидает, что люди время от времени меняют местоположение.
На этом этапе остается только найти человека, которого вы ищете на Facebook.Если вы знаете их имя, введите его в строку поиска и просматривайте результаты, пока не найдете нужного человека.
А что, если вы не можете вспомнить имя? Первый трюк — поставить галочку напротив «Друзья друзей». Это действие должно отдавать приоритет людям, которые подружились с вашими друзьями на Facebook.
Следуя логике разделения менее шести степеней, это должно сделать поиск более точным. Если это не помогает, вы можете применить дополнительные фильтры по образованию и работе.Опять же, он должен сузить результаты до нескольких имен и сделать неуловимого друга на расстоянии одного клика.
Примечание: Тот же метод фильтрации применяется к приложению, и вы получаете те же результаты.
Другой способ найти друга на основе местоположения — это изменить ваш текущий город на тот, который вы ищете. Для этого вам необходимо получить доступ к странице своего профиля Facebook, выбрать «Редактировать детали» в разделе «Введение» и выбрать «Добавить текущий город.»
Когда вы нажимаете « Друзья », Facebook должен отдавать приоритет людям из этого города под « Предложения друзей ». Однако это не совсем лучший метод, потому что гигант социальных сетей может учитывать ваши текущие геотеги.
Таким образом, в результатах может быть представлен ряд смешанных предложений — предложения из города, который вы ищете, и предложения, основанные на других параметрах. Это причина, по которой для лучше всего придерживаться первого описанного метода.
Несмотря на демографические изменения Facebook, это по-прежнему одна из самых мощных платформ. И хотя пользовательский интерфейс может показаться немного неуклюжим, Facebook предлагает одно из самых полных меню поиска.
Мы все любим друзей, но с деловой точки зрения наличие большего количества друзей на Facebook может быть реальным преимуществом. У меня 3008 друзей, и их количество продолжает расти. Приятно то, что я получаю как минимум 2 или 3 запроса друзей в день, когда они видят меня в своем профиле друзей и задаются вопросом, кто я.Они проверяют мой профиль и думают, что да, я бы хотел подружиться с этим парнем. Так как же я нашел 2708 друзей?
Если вы попытаетесь продать людям, они сделают одно из трех: удалит вас из друзей, заблокирует вас или заявит о вас. Последние два — это вещи, за которые вас забанят, а затем вам придется либо умолять, чтобы вас снова надели, либо начинать все сначала.
Реальность даст вам больше друзей на Facebook Это так просто. Давайте подумаем о том, как вы, , используете Facebook, не могли бы вы добавить кого-нибудь, кто занимается продажами или представляет собой просто фотографию девушки с большими сиськами, но, кажется, много пишет о Виагре?
Будучи самим собой, вы будете общаться с людьми, которые действительно связаны с вами.2222 друга — это здорово, но сколько из них на самом деле общаются со мной? Ответ — 10% и из тех, сколько книг по курсу веб-дизайна, снова около 10%. Эти цифры на самом деле неплохие, поскольку они повторяются каждый месяц. Единственный способ сделать это — не продаваться и быть настоящим, когда это важно.
Если вы видите, что кто-то комментирует или нравится то, что вы делаете, свяжитесь с ним. Люди хотят разговаривать с людьми, поэтому лучше начать разговор до того, как попросят друзья, тогда у вас будет больше шансов превратить этого человека в нового друга.Второе преимущество заключается в том, что, заводя нового друга, люди, с которыми общаются, будут видеть, с кем они только что подружились, оттуда они могут задаться вопросом, с кем их лучший друг подружился, и если вас стоит знать (см. Пункт 10), тогда вы получите запросы друзей. .
Чтобы общаться с людьми, ищите темы, которые вам интересны или имеют отношение к тому, чем вы занимаетесь. например «Завтра я начинаю онлайн-курс графического дизайна», тогда это ваш шанс прокомментировать и пообщаться. Мой ответ может быть примерно таким: «
Мне нравятся онлайн-курсы для изучения определенных вещей, но когда дело доходит до объединения всего этого, я всегда предпочитаю учителя, с которым я могу поговорить и задать вопросы, какой сайт вы выбрали для изучения онлайн?
Мой ответ состоит из трех частей: 1.согласен / не согласен с их точкой зрения, 2. выскажи свое мнение и 3, задай вопрос. Я нахожу, что это работает каждый раз и позволяет мне общаться с кем-то всего несколькими сообщениями, вместо того, чтобы заставлять их дружить.
Если вы продаете одежду или проводите семинары по публичным выступлениям, не говорите о них. Кроме того, если вы чем-то увлечены, это не значит, что все остальные будут этим заниматься. Если вы продолжаете говорить о чем-то, вы можете представить, насколько это может раздражать.Теперь это также означает, что при запуске нового продукта не просматривайте все группы и фан-страницы и не помещайте тот же текст, поскольку он будет отображаться в виде длинного такого же списка в вашем профиле. Кто-то, смотрящий в ваш профиль, увидит 10 или около того сообщений, все равно «как скучно, он, должно быть, просто использует Facebook для продажи, где ссылка для удаления из друзей».
Я изменяю все, что делаю на Facebook , я говорю людям, когда у меня плохой день, я поздравляю своих друзей с днем рождения, я публикую забавные картинки и сообщаю людям, что в эти выходные начинается новый курс, если кто-то интересно дайте мне знать.
Я знаю, о чем вы думаете: «Я занятой человек, у меня нет времени рассказывать о своей жизни на Facebook». К счастью, дело не в количестве на Facebook, а в качестве. Так что пишите, когда хотите или когда что-то важное произошло или произойдет. Если вы не социальный человек, не пытайтесь быть собой, просто будьте самим собой и немного измените это.
Я участник более 55 групп, это не значит, что я участвую в каждой группе, так как часто они начинаются и быстро исчезают.На самом деле есть искусство находить хорошие группы, к которым можно присоединиться. При поиске групп я сначала проверяю, актуальны ли они, и заинтересован ли я во взаимодействии с участниками группы. Потом смотрю на стену, группа активна? Имея за поясом два «да», я нажимаю «присоединиться», и тогда я вхожу.
Как только вы станете частью группы, взгляните на происходящие разговоры и посмотрите, сможете ли вы что-нибудь стоящее. Когда вы отвечаете на комментарий человека и у вас появляется диалог, вы можете проверить его профиль и нажать на запрос друзей.Поскольку они знают вас по группе, они более склонны говорить «да».
Более простой способ — просто отправить запрос друзьям и добавить заметку типа «Привет, мы оба являемся членами международной группы коллекционеров марок ниндзя, я подумал, что скажу привет». Если вы дружелюбны, актуальны и делитесь группой с человеком, у вас больше шансов, что этот человек нажмет «Подтвердить».
Если вы новичок в Facebook, загрузите свои контакты, а Facebook сделает все остальное.Для этого вам необходимо получить CSV-файл со всеми вашими контактами. В Outlook вы просто экспортируете, Gmail вы переходите к контактам и ищете экспорт в меню настроек, Hotmail то же самое, и если вы используете Mail для Mac, следуйте этим инструкциям.
Предупреждение: не делайте этого со списком покупок или экспортом ваших клиентов. Им нужно дружить, если у вас нет списка друзей, просто не делайте этого. Вам нужен качественный набор друзей, а не просто их большое количество. Мои 2222 друга становятся все меньше по мере того, как я удаляю людей, которые не взаимодействуют со мной.
В настоящее время у нас есть 1225 человек, которым нравится наша фан-страница веб-курсов, из них 668 — мои друзья, так что угадайте, что я медленно делаю? Я обращаюсь к этим потенциальным новым друзьям с дружеским открытым сообщением типа «Привет, я Карл из веб-курсов, спасибо, что понравилась наша страница. Вы интересуетесь веб- и графическим дизайном или уже являетесь дизайнером? » Если я не ошибаюсь, у меня 100% друзей просят одобрить это сообщение от людей на фан-странице.
Может быть видна в Google, а не скрыта за профилем. Однако будьте осторожны, чтобы ваша фан-страница не уступала рейтингу вашему собственному веб-сайту.
Когда вы ищете больше друзей на Facebook, обязательно посмотрите мимо красивой картинки и посмотрите, что им нравится, о чем они говорят, комментируют, группы, в которые они входят, и картинки они выложили.Вы можете получить действительно хорошее представление о симпатиях и привычках людей из их сообщений на стенах и из ленты новостей. Найдите что-то общее и свяжитесь с ними по этому поводу. Например: «Я изучал аикидо во Франции до приезда в Таиланд. Как долго вы изучаете аикидо?» или «Я видел, что вы любите коллекционировать редкие открытки, у вас есть коллекция редких открыток судьи Бхаллы?»
Подумайте об этом с их точки зрения, они получают предложение дружбы от кого-то, кого они не знают, они хотят знать, есть ли причина познакомиться с этим человеком, если у вас есть общие интересы, у вас есть гораздо больше изменений заводить настоящего друга.
Когда вы заводите друга и разделяете общие интересы, вы некоторое время общаетесь и болтаете, когда вы все-таки упоминаете о продукте или услуге вашего предприятия, они будут более склонны нажимать / лайкать / делиться / комментировать.
Вы должны быть настоящим, интересным и дружелюбным, иначе людям не понравится ваша просьба в друзья. Убедитесь, что вы также время от времени сокращаете свой список друзей. Это сделано по двум причинам: чтобы список был активным и содержал только людей, с которыми вы действительно взаимодействуете, и если вы упомянули, что сокращаете свой список, это заставляет людей, оставшихся в списке после отбраковки, чувствовать себя более особенными.
Важно: , когда люди принимают ваш запрос или просьбу стать вашим другом на Facebook, убедитесь, что вы заранее добавили их в соответствующие списки. Хотел бы я сделать это раньше, потому что это очень полезный инструмент. С помощью списков вы можете приглашать определенных людей на мероприятия и страницы, а также связываться с ними как с группой. Сегментация контактов супер, поэтому обязательно сделайте это.
Мы раньше проводили здесь, в Бангкоке, мероприятия под названием Startup Weekend Education ASEAN, много веселья, и наша страница событий была заполнена комментариями и взаимодействиями.Проведение мероприятия, такого как встреча, даст вам повод пригласить всех своих друзей, если они скажут, что посещают, другие увидят это. Это ваша очередь, чтобы связаться с вами, и события дают вам возможность заявить о себе в профиле.
Я не могу это переоценить, поэтому я оставил это напоследок. Если вы корпоративная шлюха, никто вас не захочет узнавать. Кого волнует, будет ли ваш новый крем для кожи лучшим вариантом со времен скольжения, или ваша новая звездочка имеет больший диапазон движений, чем олимпийская сборная России по гимнастике. Люди хотят общаться с людьми в социальной сети, которая способствует установлению реальных связей на основе общих интересов. Если ваш профиль в Facebook предназначен только для продаж, а не для того, чтобы быть реальным человеком, забудьте все, что вы только что прочитали, поскольку все это не имеет значения. Вы должны быть достойными внимания, иначе люди не обратят на вас внимания.
Знать стоит не о том, чтобы быть крутым ребенком, не о том, чтобы быть тусовщиком или плодовитым поэтом. Речь идет о том, чтобы быть реальным человеком и делиться тем, что вы хотите от своей жизни, ровно настолько, чтобы общаться с другими. Хороший способ узнать больше и завести новых друзей на Facebook — это быть самим собой, а не своим делом.
Итак, на 10 ступеней вниз ваш список будет расти с каждым днем, что вы будете делать сейчас? Когда вы заводите нового друга, благодарите их! Сказать «спасибо за то, что впустили меня в свою жизнь» — это просто проявление доброты. Теперь вам нужно убедиться, что они не пожалели об этом и не забыли вас. Поддерживайте связи, сначала разместив на их стене что-то вроде «Спасибо, что добавили меня в друзья [ вставьте здесь имя, чтобы сделать его личным ], я Карл из веб-курсов (имя слегка опущено).Так ты успел сходить в бадминтон прошлой ночью? » Я всегда так поступаю с каждым новым другом, и это действительно помогает. По крайней мере, я узнаю, действительно ли они из тех, кто отвечает или нет, если они…
Тогда просто продолжайте поддерживать с ними связь. Один из способов сделать это — убедиться, что ваша лента новостей показывает всех, а не только людей, с которыми вы регулярно общаетесь. Для этого перейдите в свою ленту новостей, нажмите на статус, появится замок, нажмите на него и затем выберите всех. Таким образом вы будете видеть, что говорят все в вашем списке, и поддерживать связь.
Время от времени упомяните свой продукт или услугу, мероприятие и мероприятие и убедитесь, что ваша фан-страница заполнена интересным контентом, таким как изображения, статьи, события и прочее, что заставляет людей больше любить вас.
Да, кстати, с тех пор, как я написал это, у меня появилось еще несколько друзей на Facebook, как вы видите
Наш курс онлайн-маркетинга подробно описывает маркетинг в Facebook, и вы узнаете, как чтобы лучше взаимодействовать с вашими пользователями, чтобы увеличить продажи и увеличить количество посетителей на ваш сайт.В курсе рассказывается, как установить Facebook на свой сайт и как объединение всех ваших социальных сетей вместе может повысить эффективность вашего сайта в Google за считанные недели.
v>
Facebook запускает новый раздел на мобильных устройствах под названием «Узнай людей», который побуждает пользователей представиться, обновив свой профиль, затем пролистать список предстоящих событий, чтобы узнать, кто еще может пойти, а также просмотреть списки. людей в своем городе или у одного работодателя.Эта функция, разработанная для облегчения связи между людьми, которые еще не являются друзьями Facebook, может быть использована для деловых контактов или даже в целях свиданий, учитывая ее дизайн.
Компания подтвердила TechCrunch, что эта функция только начинает разворачиваться для пользователей iOS и Android, но в настоящее время не достигла 100% пользовательской базы.
«Откройте для себя людей», если он доступен вам, находится в разделе навигации под «Друзьями», «Событиями», «Группами», «Местами поблизости» и другими параметрами.Facebook обычно добавляет и удаляет здесь новые функции, чтобы проверить вовлеченность и интерес пользователей. Например, здесь вы найдете более свежие дополнения, такие как «Предложения», «Найти Wi-Fi», «Отправить или получить деньги» и многое другое.
Когда вы нажимаете на новый раздел, заголовок вверху просит вас представиться. Это предполагает, что Facebook направляет вас через ваш текущий профиль, чтобы обновить его различные разделы. Здесь вам будет предложено обновить свою биографию и добавить избранные фотографии в свой профиль.Однако вы не можете настроить вступление, которое должно быть видно только тем, кто находится в разделе «Узнай людей».
Ниже приведен список предстоящих мероприятий, в которых вы проявили интерес, были приглашены или планируете посетить. Они обозначаются как «Люди собираются…», за которыми следует название мероприятия. Когда вы нажимаете на одно из этих событий, вместо того, чтобы показывать подробности события, вам представляются профили людей, которые идут, которые вы пролистываете один за другим.Вы также можете прокручивать свои прошлые события дальше вниз.
В самом низу экрана есть способы просмотреть людей, живущих в вашем городе, или список людей, которые работают в вашей компании.
Ни один из разделов не покажет вам профили тех, с кем вы уже подружились на Facebook, так как эта функция предназначена для облегчения установления новых контактов. Facebook сообщает, что в отображаемых здесь профилях отображается только общедоступная информация.
[галерея ids = «1446421,1446422»]
В этом есть что-то вроде преследователя, учитывая, что во многих случаях вы пролистываете профили незнакомцев, так как многие мероприятия Facebook открыты для публики.
Однако эта функция будет хорошо работать для деловых сетей. Или, возможно, даже свидания, так как это позволит кому-то найти ваш профиль, а затем нажать, чтобы написать вам. Ледокол, конечно, уже есть — в конце концов, вы оба собираетесь на одно мероприятие.
При этом не всем будет комфортно использовать свой профиль таким образом.
Некоторых уже беспокоит, что отметка о том, что вы «заинтересованы» в публичном мероприятии, также является публичной публикацией.Для сети, в которой на протяжении многих лет было развернуто так много детальных настроек конфиденциальности, запрет людям контролировать, кто может видеть эту информацию, является чем-то вроде надзора — и потенциально опасным для тех, кто может иметь реальные (а не только виртуальные) сталкеры, например, женщины, бежавшие от домашнего насилия.
Новая функция интересна еще и тем, что показывает, что Facebook думает о том, как лучше связать людей, находящихся поблизости, с одинаковыми интересами. Компания часто думает о новых способах объединения людей.Несколько лет назад он запустил «Друзья рядом», но в декабре этого года, наконец, отказался от предоставления точного местоположения из-за проблем с конфиденциальностью пользователей. Теперь в нем также есть очень популярная функция групп. Наряду с событиями они могут помочь завязать новые дружеские отношения.
Не входя прямо в сферу знакомств с помощью «Discover People», Facebook, скорее всего, обеспокоен растущим числом приложений для знакомств, постепенно появляющихся на его территории. Такие приложения, как Tinder и Bumble, начали разрабатывать функции, которые помогают людям находить новых друзей, с которыми можно пообщаться, а не только знакомых, с помощью таких вещей, как Bumble BFF и Tinder Social.
И когда на сцену Facebook выходит любое другое социальное приложение, гигант социальных сетей вскоре пытается придумать, как ему конкурировать.
«Discover People» запущен в Новой Зеландии и Австралии в конце года в качестве ограниченного теста. Например, есть несколько примеров людей, которые заметили этот участок осенью.
Facebook сообщает, что теперь эта функция доступна всем пользователям мобильных устройств.
«Слишком часто сложно узнать больше о людях вокруг вас, будь то начало новой работы, присоединение к новой группе, принятие решения о том, хотите ли вы посетить мероприятие или переезд на новое место», — объясняет представитель.«Чтобы упростить задачу, мы начинаем развертывать новую закладку в меню« Еще »под названием« Узнавать людей », которая поможет вам больше узнать о людях, с которыми у вас есть что-то общее, просматривая карточки профилей людей в вашем сообществе. ”
Обновлено, 12:20 по восточному времени с комментариями на Facebook.
Обновлено: 07.10.2019, Computer Hope
Прежде чем вы сможете связаться с другим человеком на Facebook и просмотреть его полный профиль, вы должны сначала стать друзьями.Ниже приведены инструкции, как найти новых друзей на Facebook, добавить друзей и как удалить из друзей любого пользователя.
Facebook позволяет легко находить друзей с помощью ссылки «Найти друзей» в верхней части вашей страницы Facebook. Его также можно открыть, перейдя по ссылке Facebook «Найди друзей». Кроме того, с этой страницы вы можете искать друзей по имени, электронной почте, родному городу, городу, школе или работодателю.
На Apple iPhone и iPad вы можете найти предложения друзей, нажав гамбургер-меню в правом нижнем углу экрана, а затем щелкнув Друзья .В разделе Найти друзей вы можете нажать Предложения , чтобы увидеть, кого Facebook предлагает в качестве друга, или нажмите «Поиск», чтобы найти кого-то по имени или электронной почте.
На телефоне Android коснитесь значка меню в правом верхнем углу экрана, а затем коснитесь Друзья . В разделе Найти друзей вы можете нажать Предложения , чтобы увидеть, кого Facebook предлагает в качестве друга, или нажмите «Поиск», чтобы найти кого-то по имени или электронной почте.
Откройте профиль человека, щелкнув или коснувшись его имени или кнопки Добавить друга в правом нижнем углу изображения заголовка.
ПримечаниеНа Facebook вы не станете друзьями с этим человеком, пока он не примет ваш запрос на добавление в друзья.
Если в профиле человека, который вы просматриваете, нет кнопки «Добавить друга», он изменил свои настройки только для того, чтобы принимать запросы дружбы от людей, у которых есть общие друзья.Другими словами, вы не увидите кнопку, пока у вас не появится один или несколько общих друзей.
КончикВы по-прежнему можете отправить сообщение человеку с просьбой принять ваш запрос о дружбе или отправить вам запрос о дружбе.
Откройте профиль человека, которого вы хотите удалить из друзей, щелкнув или коснувшись его имени, либо выполнив поиск, а затем щелкнув или коснувшись его имени. Зайдя в профиль человека, нажмите ссылку Друзья , чтобы открыть новое окно, в котором вы сможете удалить этого человека из друзей.
КончикЕсли вы отмените подписку на человека вместо того, чтобы удалить его из друзей, вы остаетесь его другом, но больше не видите ни одной из его публикаций.
Как следует из названия, новая функция позволяет пользователям заводить дружбу с другими людьми из их общих сообществ и интересов. Например, вы можете познакомиться с новыми людьми из города, в котором сейчас живете, из школы, в которую ходили, или даже из вашего родного города.
Однако из соображений конфиденциальности Facebook интегрировал новую функцию в качестве инструмента согласия. Это означает, что ваш профиль не будет заполняться по умолчанию, и для знакомства с новыми людьми вам придется включить эту функцию.
Функция «Знакомство с новыми друзьями» в настоящее время тестируется в неназванных местах, но ожидается, что она будет полностью развернута в ближайшее время.
Компания социальных сетей также планирует интегрировать эту функцию со своей службой групп, что позволит пользователям знакомиться с новыми людьми из соответствующих групп интересов.
На своей ежегодной конференции разработчиков Facebook также объявил о запуске обновленной вкладки «Группы», которая будет показывать пользователям персонализированную ленту событий, происходящих в сообществах, частью которых они являются.
Новый инструмент поиска также находится в разработке для пользователей Facebook, где они будут рекомендованы Группы по их интересам.
Компания также работает над своей целью сделать группы основной функцией своей платформы — без ущерба для безопасности 400 миллионов пользователей, которые полагаются на эти группы.Например, группы вакансий вводятся с несколькими новыми шаблонами, чтобы упростить процесс найма как для работодателя, так и для сотрудника.
Группы поддержки здоровья также включены с функцией «анонимных» вопросов, где администраторы могут публиковать вопросы от имени участников, если они хотят защитить свою конфиденциальность. В то же время игровые группы оснащаются функциями чата, чтобы улучшить общение по актуальным игровым темам.
Facebook также экспериментирует с потоковым видео в реальном времени, где продавцы могут демонстрировать свои продукты и продавать их в режиме реального времени.
Все функции будут сначала представлены в мобильном приложении Facebook, а обновленное настольное приложение также будет запущено через несколько месяцев.
По словам Марка Цукерберга, новое мобильное приложение выходит сегодня. И угадай что! Он даже не синий! Посмотрите его и дайте нам знать, что вы думаете о новом обновленном приложении Facebook.
Facebook «Люди, которых вы можете знать» — фраза, которая кажется безобидной, хотя и немного формальной: «О, приходите на эту вечеринку! Там будет множество людей, которых вы, возможно, знаете! » — но в последние несколько лет это стало синонимом этой жутко точной карусели Предлагаемых друзей, в которой представлены люди, которые да, вы знаете, но, боже мой, как Facebook ЗНАЕТ, что вы их знаете ?! Марк Цукерберг на самом деле волшебник? Или, что более уместно, на чем Facebook предлагает друзей? Это преследование? Это основано на просмотрах профиля? Что означает именно ?
Официальная строка Facebook на этой странице справки объясняет, что они выбирают ваших предлагаемых друзей на основе «общих друзей, информации о работе и образовании, сетей, в которых вы участвуете, контактов, которые вы импортировали, и многих других факторов». .Это «другие факторы», которые являются наиболее интересными, учитывая, насколько они чертовски расплывчаты, особенно когда появляется предполагаемый друг, а у вас нет общих друзей.
Просто кратко просканирую своих нынешних предложенных друзей, там как минимум три человека, которых я не встречал, с которыми никогда не работал, мы не ходили в одну школу, у меня нет общих друзей и их нет в моих контактах. Один из них, я почти уверен, после быстрого поиска в других социальных сетях, сейчас встречается с моим бывшим.Так почему ей предлагают ?! Связано ли это с «другими факторами», которые упоминает Facebook? Я ее не знаю! Мы когда-то были в одном кафе? Совершенно понятно, что она преследовала меня? Мы наконец нашли окончательный ответ на вопрос, как узнать, когда люди смотрели мой профиль ?!
Так много вопросов и столько теорий заговора. К счастью, я провел истерическое исследование, так что, когда тот парень, с которым вы спали, который ни разу не ответил, и о котором вы не можете перестать думать, всплывает у предложенных вами друзей, вам не нужно этого делать.
В одном из лучших случаев «Скорая помощь, НЕТ, Я НЕ ЗНАЛ ЭТО, ВЫКЛЮЧИТЕ ЭТО» Facebook показал в 2016 году, что данные о местоположении были одним из факторов в предложенных потенциальных друзьях, прежде чем через несколько дней отозвать их и заявить, что они абсолютно не сделал. Прохладный.
Было несколько тревожных сообщений о том, насколько пугающе точен предполагаемый алгоритм; «Серьезно, у меня было достаточно репортеров, которые спрашивали меня, испугавшись, почему Facebook рекомендует свои защищенные источники», — написала в Твиттере Вайолет Блю, репортер по киберпреступности.
Если это правда, это также означает, что Facebook использует технологию, аналогичную АНБ.
В ходе расследования Fusion обнаружил массу неофициальных свидетельств, указывающих на использование служб определения местоположения. Одним из примеров был мужчина, который посетил анонимное собрание для подростков с суицидными наклонностями, а затем увидел, что один из подростков, с которым у него не было никаких контактов, кроме того, что находился в том же месте, появился в качестве предложенного друга. Они обратились в Facebook и сказали: «Информация о местоположении сама по себе не означает, что два человека могут быть друзьями, поэтому местоположение — лишь один из факторов, которые мы используем, чтобы предлагать людей, которых вы, возможно, знаете.’
Когда Fusion опубликовал статью, по понятным причинам объясняя, как это нарушает конфиденциальность, Facebook немедленно отозвал ее. Утверждение было изменено на тот факт, что службы определения местоположения были опробованы годом ранее, но не были одним из очень расплывчатых «других факторов», описанных на сайте помощи.
Журналист, о котором идет речь, описал «реперториальный хлыст — у меня никогда не было официального представителя, подтверждающего, а затем опровергающего историю так быстро».
Один из способов остановить любые приложения, использующие ваше местоположение, — это изменить настройки местоположения на вашем телефоне или избавьтесь от приложения Facebook и используйте его в старом хорошем Safari.Доступны другие браузеры.
Нет веских доказательств того, что чья-то деятельность влияет на вашу страницу — и сотрудник Facebook довольно четко выразил свою позицию в недавней ветке на Quora:
Спасибо за информативный и подробный ответ, Питер. Но мне трудно поверить, что, пытаясь создать идеальный список предлагаемых друзей, Цукерберг не хотел бы, чтобы алгоритм работал, когда вы кого-то ищете или если кто-то ищет вас.Потому что это самый чистый способ определить, хотите ли вы дружить? К тому же существует слишком много анекдотов, которые нельзя игнорировать.
«Я недавно смотрел кого-то, с кем не общался много лет и с кем не хотел общаться», — говорит один анонимный пользователь Quora. «Две недели спустя я получил предложение дружбы от этого человека. У меня нет общих друзей, и этот человек далек от моего круга друзей. Если только этот человек внезапно не вспомнил обо мне по прошествии почти двадцати лет с тех пор, как я связался с ним, у меня нет другого объяснения.
В недавнем расследовании Vice о том, как происходит этот предлагаемый список друзей, Дэвид Либен-Новелл, профессор информатики в Карлтон-колледже, который изучает структуру и эволюцию социальных сетей, сказал:
«Мне кажется, что [Facebook] используя имена, которые вы искали, или просмотренные вами профили, чтобы предлагать вам друзей. Для них было бы почти глупо не делать этого: если вы проявили интерес к человеку во время использования Facebook, значит, вы точно сказали Facebook, что, возможно, захотите установить с ним какие-то отношения.’
Согласен — это имеет большой смысл, если они пытаются сделать друзей, которых они предлагают, как можно более точными. И есть также довольно убедительные доказательства, указывающие на тот факт, что сетка друзей работает на основе того, кто просматривает ваш профиль, так почему бы не предложить друзей? Я имею в виду, что это имеет даже больший смысл, если вдуматься.
Это однозначно да. В одном из множества обновлений приложения вы случайно синхронизируете все свои телефонные контакты с Messenger.И если вы разрешили Facebook синхронизировать ваши телефонные контакты, он предложит вам подключиться к ним в Интернете. Однако это может быть странно, если вы не понимаете, что добавили людей в свои контакты, потому что вы пьяны, тогда они получат ответные предложения.
«Почему-то мой список друзей всегда состоит из девушек, с которыми у меня была одна ночь», — говорит пользователь Reddit, который произносит такие слова, как «цыпочки». «Facebook каким-то образом просматривает мои контакты на моем телефоне и использует их номера телефонов, чтобы предложить это.Это немного жутко, когда вы видите девушку, с которой вы однажды познакомились и даже не знали ее фамилии, но почему-то они вам предложены ».
Простой способ избавиться от этого через приложение Facebook на вашем телефоне — перейдите в настройки и прокрутите вниз, пока не увидите «Синхронизировать контакты». Нажмите «удалить Facebook». Выполнено. Удаленный.
И отметьте поле, которое появляется, когда вы собираетесь удалить контакты:
«Если вы решите удалить импортированные контакты, предложения друзей для вас и ваших друзей могут стать менее актуальными».ДА, ДРУГ. ЭТО ТАКОЕ, ЧТО Я ХОЧУ, потому что ВЫ СОЗДАЕТЕ МНЕ ТОЛЬКО.
Официальной линии по этому поводу нет. На самом деле, они уже не могли бы сказать «нет», если бы они попытались, как они заявляют на сайте: «Мы не используем файлы cookie со сторонних сайтов для создания или ранжирования людей, которых вы можете знать». Что ж, тогда вы здесь.
Однако, если вас немного пугает тот факт, что совпадения с Tinder / люди, с которыми вы столкнулись, внезапно начали появляться, то вы не одиноки — это произошло недавно.И если у вас нет их номера в телефоне, то откуда, черт возьми, они это узнают, если они НЕ получают его через Tinder?
Что ж, вполне вероятно, что ваш матч в Tinder также пытался преследовать вас на Facebook, хотя помните, что Facebook утверждает, что не предлагает друзей, которые ищут ваше имя.
Но другое, менее спекулятивное решение заключается в том, что у вас есть их номер в ваших контактах WhatsApp. Потому что Whatsapp купил Facebook, поэтому, если вы «истощили» и не отключили синхронизацию контактов Facebook (как указано выше), сделайте это немедленно.
Утомительно, не правда ли?
Да — косвенно. Если вы заблокируете кого-то, он не появится в списке предлагаемых вами друзей. Так что, если у вас есть какие-то особенно возбуждающие люди из вашего прошлого, то, возможно, стоит сделать глубокий вдох, выпить глотку виски (или, например, стакан сока) и заняться делом.
А, и вы знаете, как указать людей, о которых вы не хотите рассказывать, в этой ужасающей статье «В этот день»? Они также не появятся среди предложенных вами друзей — что может быть хорошей идеей, если вы не хотите полностью блокировать кого-то, вы просто не хотите, чтобы они появлялись все время.
Пожалуйста.
Подробнее:
Лучшие аккаунты Instagram, за которыми следует следить за поддержкой, позитивом и вдохновением
Мем Карен: что это на самом деле? И почему все борются из-за этого?
Пришло время присоединиться к TikTok
Может быть сложно найти новые учетные записи в Instagram, но если у вас есть учетная запись Facebook, вы можете легко найти своих друзей в Facebook, у которых также есть учетные записи Instagram, и подписаться на них.
Вы можете связать свою учетную запись Facebook со своим Instagram и следить за своими друзьями из Facebook в Instagram, выполнив несколько простых шагов. Вот как это сделать.
1. Откройте приложение Instagram на своем iPhone или Android.
2. Перейдите в свой профиль и коснитесь меню из трех горизонтальных линий, расположенного в правом верхнем углу экрана.
3. После того, как появится раскрывающееся окно, нажмите «Обнаружить людей» в верхней части экрана, вы увидите опцию «Подключиться к Facebook», нажмите «Подключиться» и войдите в свою учетную запись Facebook.
Нажмите «Подключить Facebook», чтобы найти друзей из Facebook в Instagram.Тейлор Лайлс / Business Insider4. После подключения к Facebook вернитесь в свой профиль Instagram, нажмите кнопку меню с горизонтальной линией и снова «Откройте для себя людей». Вы найдете знакомых вам пользователей в Facebook, которые появятся в качестве предлагаемых учетных записей, на которые следует подписаться.
Ваши друзья на Facebook появятся в разделе «Узнай людей», а также в любых совместных мероприятиях, которыми вы делитесь.Тейлор Лайлс / Business InsiderИмейте в виду, что эти шаги могут не всегда вызывать список друзей Facebook в вашем Instagram из-за того, что ваши друзья из Facebook либо не в Instagram, либо вы уже подписались на них в Instagram (или это может быть проблема с вашей ошибкой. Приложение Instagram).
В любом случае вам нужно убедиться, что вы подключили свои учетные записи Facebook и Instagram, чтобы у вас была возможность увидеть список предлагаемых друзей Facebook, на которых можно подписаться.
.Starbucks – один из мировых лидеров на рынке общественного питания в сегменте кофеен. Этот бренд присутствует в 60 странах, включая Россию. Около 70 предприятий под маркой Starbucks открыто в Москве и Санкт-Петербурге за последние шесть лет.
Судя по маркетинговым исследованиям, проведенным самой компанией, эти заведения особенно ценят студенты, бизнесмены и творческая интеллигенция. Среди главных преимуществ этих кофеен – отличное качество напитков, бесплатный Wi-fi и по-домашнему уютная атмосфера. Специально для российских потребителей Starbucks расширила свой ассортимент, добавив в стандартное меню сэндвичи, кондитерские изделия и круассаны.
Этот бренд привлекателен для многих потенциальных инвесторов, но открыть в России новую кофейню Starbucks – задача довольно трудная. У компании непростые взаимоотношения именно с нашей страной, поскольку первое российское представительство (ООО «Старбакс») было открыто незаконно и привело к многолетним судебным разбирательствам.
Строго говоря, такого понятия как «франчайзинг от Starbucks» не существует, поскольку компания избегает употребления данного термина и не продает франшизы.
Кроме того, для России не разработана стратегия продвижения этой торговой марки, и владельцы Starbucks рассматривают каждое предложение о сотрудничестве в индивидуальном порядке. Легче всего получить право пользования этим брендом, предполагая открыть новую кофейню в университетах и иных крупных учебных заведениях, на территории вокзалов, аэропортов, в солидных медицинских учреждениях и других социально значимых объектах.
В США и европейских странах бренд Starbucks продвигается за счет покупки других сетей общепита, поэтому большинство кофеен существуют как совместные предприятия. При работе с частными инвесторами компания придерживается строгого принципа «качество важнее количества» и заключает лицензионное соглашение на очень жестких для франчайзи условиях. В первую очередь для Starbucks важно месторасположение будущей кофейни и только потом – размер инвестиций.
Случаи официальной продажи франшизы в истории компании крайне редки: исключения составляют только франчайзи, которые являются известными людьми или очень крупными бизнесменами. В основном Starbucks просто заключает соглашение с инвестором на передачу технологий, прав на использование бренда и оговаривает сумму ежемесячных взносов. По лицензионному договору, в отличие от договора франшизы, будущий владелец кофейни ограничен в льготах и может не рассчитывать, в частности, на консультации и всестороннюю поддержку со стороны владельца торговой марки.
Изначальные вложения в открытие кофейни под маркой Starbucks достаточно солидны: на благоустройство одного квадратного метра потребуется 2000-2500 долларов.
В эту сумму входит оформление интерьера, установка оборудования и, конечно, закупка товаров. Руководство компании контролирует деятельность лицензиата со всех сторон: от сохранения фирменного стиля до качества исходных продуктов и списка музыкальных произведений, которые будут звучать в новом заведении. Общий размер инвестиций в Starbucks составляет около 150-180 тысяч долларов. Средний срок окупаемости – не менее двух лет.
Автор статьи: Судаков А.П.
Вы любите качественный кофе, вкусную выпечку и уютную атмосферу? Тогда вы не одиноки — в мире миллионы людей, вкусы которых совпадают с вашими. И, если вы имеете деловую жилку, то сможете на этом заработать. Как? Купив франшизу Starbucks и открыв торговую точку в своем городе!
История компании Starbucks — это классическая американская история успеха. Данная компания была основана в начале 70-х годов прошлого века. Изначально это был маленький магазинчик, который занимался продажей натурального кофе.
Старбакс — солидная и рентабельная франшиза, которую достаточно сложно получить
Затем он расширил ассортимент, включив в него оборудование для обжарки кофе. Бизнес быстро шел в гору, поэтому владельцы приняли решение открыть еще несколько торговых точек в различных городах США. В 1987 году Старбакс продает свою небольшую сеть за четыре миллиона Говарду Шульцу. Говард владел сетью кофеен, но у него регулярно возникали перебои с качественной продукцией. Он решил не просто заключить договор с новым поставщиком кофе, а купить его сеть, и не прогадал. В 90-х годах компания выходит на международный рынок, и к 1996 году покоряет его, захватывая все новые и новые страны.
Обратите внимание: название Starbucks было взято из книги Moby-Dick, or The Whale — именно так звали одного из ключевых персонажей романа. Именно поэтому на логотипе Старбакса изображено мифическое существо сирена.
Отметим, что компания неоднократно подвергалась жесткой критике и становилась участницей скандалов, но всегда успешно выходила из положения и следовала дальше. Чаще всего корпорацию обвиняют в чересчур агрессивной рекламе своей продукции и монопольном использовании существующих позиций, но основатели не раз утверждали, что это единственный выход удержаться на плаву в условиях жесткой конкуренции.
В 2011 году корпорация отпраздновала свое сорокалетие — к этой дате был проведен серьезный ребрендинг и доработан принцип работы. Компания изменила свое меню, введя в него более “здоровые” и диетические блюда.
Первый международный филиал компания открыла в середине 90-х годов в Японии. По состоянию на 2006 год во всем мире работало более 15 тысяч кофеен, на 2012 — 20 тысяч. Напрямую Старбакс открыл всего 30% от общего числа кофеен, остальные работают по принципу франшизы. Но у данной компании не совсем обычная лицензия, как в Макдональдс или других корпорациях.
Получить франшизу Старбакс достаточно сложно
Представители концерна рассматривают каждое предложение самостоятельно, отдавая предпочтение уже имеющимся сетям. В итоге возникает определенный симбиоз, который выгоден и франчази, и франчайзеру. Частник тоже может подписать договор о сотрудничестве, но условия для него будут достаточно жесткими. Всего в корпорации Starbucks по состоянию на 2016 год задействовано порядка 160 тысяч людей во множестве стран мира.
Получить франшизу Старбакс в России достаточно трудно. Дело в том, что российские предприниматели в 2004 году открыли нелегальное Старбакс-кафе, не имея на то никаких прав и оснований. Корпорация долго судилась с бизнесменами и, в конце концов, победила. Легальные кафе появились в Москве и Питере в середине 2007 года. Они быстро завоевали популярность и “разошлись” по другим мегаполисам страны: людям понравилась атмосфера заведений, вкусный кофе, фирменные фишки и выпечка. Всего по состоянию на 2016 год в России работает порядка 100 кофеен этой сети, причем большая часть из них находится в Москве.
Политика Старбакса по отношению к франшизам в России достаточно сложная. Каждому предпринимателю, решившему начать сотрудничество, придется самостоятельно ехать в головной офис и договариваться с управляющими. Лицензия продается исходя из стоимости в 2 тысячи долларов за квадратный метр кофейни. Сюда входит:
В среднем одно кафе обходится примерно в 160 тысяч долларов, но это финальная сумма за готовый к работе бизнес. Окупаемость кофейни наступает через 18-20 месяцев, после чего она приносит постоянный доход. Высокая стоимость франшизы Старбакс вполне объяснима: вы покупаете не только лицензию, а и все профессиональное оборудование, делаете качественный ремонт и работаете под всемирно известной маркой.
Старбакс следит за своей репутацией и правильностью работы своих партнеров
Компания выдвигает серьезные требования для соискателей и постоянно следит за качеством предоставляемых услуг. В договоре регламентируется буквально все: от расцветки стен до песен в музыкальном аппарате. Требования следующие:
Стоит ли связываться со Старбаксом? Однозначно стоит, хоть и цена в России на вхождение достаточно высока. Вы гарантировано будете иметь постоянную стабильную прибыль, окупив все сделанные вложения максимум за два года.
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Разработка и популяризация узнаваемого фирменного бренда – чуть ли не самая важная задача для начинающего бизнесмена или уже состоявшегося предпринимателя, обдумывающего возможности новой бизнес-идеи. Но есть и другой путь, позволяющий сделать свой бизнес узнаваемым – использование уже существующего, проверенного годами бренда. Франчайзинг или франшиза, дословно, — покупка у владельца популярного и финансово состоявшегося предприятия прав на ведение бизнеса с использованием его товарного знака. Выгоду такой сделки трудно переоценить. Вместе с брендом покупатель (франчайзи) получает оправдавшую себя стратегию развития, узнаваемый деловой имидж, а, если речь идет о заведении общественного питания, то и фирменные рецепты.
Лидером и самым быстро окупающимся объектом франшизы общепризнанно является ресторанный бизнес. Большинство «гигантов» общественного питания охотно торгуют франшизой, разумеется, при условии строгого соблюдения всех условий лицензионного соглашения.
Однако те, кто планирует подобное сотрудничество с известной американской компанией Starbucks в России, могут столкнуться с определенными трудностями. С чем это связано и как можно стать франчайзи легендарного бренда?
Один из самых успешных брендов в Америке, сеть кофеен «Старбакс», по популярности на родине и во всем мире, мало чем уступает ресторанам «МакДональдс». Уютная «домашняя» атмосфера заведений, высокое качество предлагаемой продукции, радушное отношение к любому клиенту и разнообразное меню – вот те качества, благодаря которым кофейни «Старбакс» пользуются большим спросом. Среди посетителей «Старбакс» нередко можно встретить известных личностей, а главное изобретение компании – фирменный стаканчик для горячего напитка, уже стал атрибутом многих голливудских фильмов и сериалов.
История легендарной сети кофеен началась в 1971 году с магазина, который открыли в Сиэттле три молодых американца. В то же время предприниматели придумали логотип, который теперь известен во всем мире – стилизованную русалку или сирену на зеленом фоне.
Торговая точка, специализировавшаяся на продаже кофе в зернах и специального кофейного оборудования, сначала не пользовалась популярностью у местных жителей. Все изменилось, когда у магазина появился управляющий Говард Шульц – бизнесмен, сделавший «Старбакс» таким, каким он является на сегодняшний день. Именно он предложил новую концепцию для «Старбакс» — продажу кофе в чашках, впервые в Соединенных Штатах. Также позднее, уже будучи новым владельцем сети «Старбакс», Шульц придумал стандартизировать все заведения.
Такой политики «Старбакс» придерживается до сих пор. В заведениях под этим логотипом всегда воссоздается интерьер и уютная атмосфера первой кофейни, играет одна и та же музыка, бесплатно предоставляется Wi-Fi, персонал вежлив и очень приветлив, а все напитки и еда неизменно высокого качества. Это касается также любой кофейни, где действует франшиза «Старбакс», независимо от страны, где расположено заведение.
Заведения с зеленым логотипом «Старбакс» предлагают посетителям не только стаканчик первоклассного кофе. В меню кофейни имеется большой выбор сортов чая и широкий ассортимент десертов, горячих и холодных закусок. «Стандартный набор» американского меню включает в себя сандвичи, маффины, выпечку, чизкейк, печенье, прохладительные напитки. Иностранные кофейни «Старбакс», франшиза которым предоставлена американской компанией, дополняют этот список блюдами местной кухни той страны, где находится заведение.
Отдельная статья дохода – сувенирная продукция кофейни. С логотипом «Старбакс» можно приобрести главное изобретение этой компании – пластиковое кольцо для кружки с горячим напитком, а также различные безделушки: значки, кружки, кепки и многое другое.
Сразу оговоримся: «Старбакс» — одна из тех компаний, которые заявляют, что не торгуют франшизой, информация об этом есть даже на официальном сайте сети кофеен. Тем не менее, из всех заведений «Старбакс», действующих в более чем 60 странах мира, около 60% не принадлежат непосредственно американской компании, а действуют в рамках «лицензионного соглашения», по которому они получают право пользоваться товарным знаком и технологиями.
В Европе, как и на родине компании, франшиза кофейни «Старбакс», в принципе, не предоставляется никому. Расширение сети здесь происходит исключительно за счет приобретения главным офисом уже существующих мелких сетевых ресторанов и кафе.
Несмотря на то что достичь франчайзинга компании «Старбакс» — задача, невероятно сложная, претендентов на сотрудничество с компанией по-прежнему немало. В первую очередь это связано с высокой привлекательностью бренда для посетителей, быстрой окупаемостью всех вложений и отличной репутацией сети кофеен. Кроме возможности открыть кофейню под известной торговой маркой «Старбакс», франшиза этой компании дает своим партнерам целый ряд преимуществ:
фирменные рецепты напитков, горячих и холодных закусок и десертов;
доступ к обширному ассортименту сети «Старбакс;
возможность, при согласовании с компанией, дополнить традиционное меню блюдами национальной кухни;
поддержка и рекомендации в обучении персонала;
рекомендации по оформлению интерьера заведения, согласно общепринятым стандартам;
консультации по вопросам создания уютной атмосферы, присущей всем заведениям «Старбакс»: музыка, обслуживание, работа с посетителями и прочее.
Первая франшиза «Старбакс» появилась в России сравнительно недавно, в 2007 году. Долгое время российская столица оставалась единственным городом, где можно было посетить кофейню, работающую по лицензии сети. И до сегодняшнего дня заключить лицензионное соглашение для работы в России намного сложнее, чем во многих других странах. Причину этого настороженного и даже предвзятого отношения к российскому бизнесу сама компания «Старбакс» не скрывает – появлению данного бренда в нашей стране предшествовало громкое судебное разбирательство американской компании с российской фирмой, просто присвоившей в 2004 году товарный знак кофейни.
Основная сложность в том, что общей процедуры того, как получить франшизу «Старбакс» на территории России, как и единой цены, до сих пор не существует. Каждая заявка рассматривается индивидуально, переговоры о сумме сделки ведутся непосредственно с претендентом.
Чтобы стать франчайзи, претенденту из России придется связаться напрямую с представителями компании, оставить на официальном сайте «Старбакс» заявку на связном английском языке. В заявке, кроме готовности сотрудничать и строго соблюдать все требования лицензии, следует указать свои данные, контакты, название своей компании (если имеется), описать свои достижения в сфере бизнеса и финансовые возможности на данный момент.
Сеть кофеен дорожит собственной деловой репутацией. Высокие требования предъявляются и к собственным кофейням, и к заведениям, которым предоставлена франшиза «Старбакс». Условия, которые выдвигает компания ко всем без исключения франчайзи, кому-то могут показаться практически невыполнимыми. Итак, получить франшизу можно, выполнив следующие условия:
Претендент должен владеть подходящим помещением: не менее 60 кв. метров, оживленный район большого города, входные двери расположены на южной или восточной стороне. Здесь предпочтение отдается помещениям, расположенным в социально значимых объектах – вокзал, аэропорт, университеты, больницы и другое.
Наличие солидной суммы свободных финансовых средств.
Шансы на сотрудничество значительно возрастут при условии, что у претендента уже есть предпринимательский опыт. Например, собственный успешно развивающийся бизнес.
В первую очередь рассматриваются заявки от людей известных и добившихся успеха.
Но даже если франшиза одобрена и предприятие начало функционировать, компания осуществляет строгий и постоянный контроль за выполнением условий, качеством продуктов и оказываемых услуг. При выявленном несоблюдении всех стандартов кофейни, франшиза «Старбакс» вполне может быть отозвана.
Ещё одна особенность сотрудничества с этой сетью кофеен в том, что франшиза «Старбакс» требует довольно солидных инвестиций. По подсчетам специалистов, обустройство и оформление одного квадратного метра кофейни будет стоить от 2 тысяч долларов. «Львиная доля» высокой цены, конечно, уходит на приобретение необходимого оборудования и интерьер заведения. В эту же сумму включены и затраты на приобретение продуктов, которые, как известно, должны быть соответствующего высокого качества.
Таким образом, если подсчитать начальный капитал, который придется вложить в организацию и обустройство кофейни, без учета стоимости помещения, можно сказать, что франшиза «Старбакс» в России обойдется примерно от 150 до 180 тысяч долларов.
Насколько выгодно такое вложение капитала? По опыту кофеен «Старбакс», действующих в столице и в Санкт-Петербурге, можно сделать вывод, что все затраты полностью окупаются в течение скромного по меркам бизнеса срока – примерно за два года работы.
Сегодня многие начинающие предприниматели интересуются, как получить франшизу компании Starbucks. И неудивительно, ведь Starbucks – это модно, престижно и прибыльно. Попробуем дать ответы на главные вопросы отечественных рестораторов: есть ли франшиза Starbucks в России и если да, то на каких условиях она предоставляется.
Нынче белое изображение головы мифической Сирены на зеленом фоне не в каждом уме рождает ассоциации с морскими пучинами и героическими приключениями отважных китобоев.
Но в далеком 1970 году именно симпатия к персонажу романа Германа Мелвилла «Моби Дик», доброму и надежному помощнику капитана китобойного судна Пенкоду Старбаку стала отправной точкой при выборе названия предприятию, которое в скором будущем станет сетью кофеен с мировым именем. Разумеется, речь идет о Starbucks.
История развития сети Starbucks – это не история франчайзинга, как у лидера фаст-фуда Макдональдса. Это история расширения компании за счет приобретения региональных сетей и продажи лицензионных прав на использование бренда успешным местным предпринимателям.
Starbucks не заключает франчайзинг ни на продажу кофе, ни на открытие кафе, но тем не менее у российского предпринимателя есть возможность приобщиться к успеху американских кофеманов и открыть популярное заведение с легендарным бэкграундом.
Можно выделить несколько основных исторических вех на пути становления Starbucks:
Год | Событие |
---|---|
1971 | Основание магазинов по продаже кофе в зернах тремя американскими гуманитариями: учителем английского языка, историком и писателем |
1984 | Приобретение американской кофейной сети Peet’s |
1987 | Смена собственников, продажа компании Говарду Шульцу и объединение с еще одной кофейной сетью – II Giornale |
1992 | Выход компании на фондовый рынок (на тот момент годовой доход Starbucks составлял около 70 миллионов долларов США) |
1996 | Выход в другие страны и завоевание международных рынков |
За десять лет Starbucks открыл свои кофейни в более чем 60 странах мира. Общая численность заведений, с учетом американских, на конец 2015 года составляет 23 тысячи торговых точек. Такой ошеломительный успех заставляет местных предпринимателей задумываться о том, есть ли у Старбакс франшиза.
Однако успех предприятию обеспечила не продажа контролируемого и управляемого со стороны владельцев бизнеса, а любовь к своему продукту и внимательное отношение к посетителям. И то, и другое в Starbucks практически возведено на уровень искусства. Неудивительно, что эти кофейни так привлекают представителей богемы и творчески ориентированную молодежь.
Поэтому предпринимателю, который стремится узнать все о франшизе Старбакс, необходимо в первую очередь задать себе вопрос: готов ли он посвятить кофе значительную часть своей жизни или, возможно, есть более интересные вещи, которые стоят того, чтобы вкладывать в них душу и получать дивиденды.
Франшиза Старбакс как обещание интересного бизнеса и гарантированно высоких доходов не обошла стороной и умы российских предпринимателей.
Самые изворотливые из них додумались в 2004 году без разрешения владельца бренда Старбакс Корпорэйшн, штаб-квартира которого находится в Сиэтле, США, открыть одноименное предприятие в Москве. Нелегальное использование бренда было в скором времени выявлено, и московской фирме было запрещено незаконно пользоваться чужой интеллектуальной собственностью.
Легальный ввод Starbucks на российский рынок состоялся в конце 2007 года: в московских Химках было открыто первое кафе сети. Успех был громким, и с тех пор франшиза Старбакс в России является мечтой для многих владельцев региональных сетей небольших кафе, специализирующихся на торговле кофе.
Однако франчайзинг Старбакс в России отсутствует, как и во всем мире, и работать на таких условиях эта компания не планирует.
Отказ от работы по такой системе, как франчайзинг, Starbucks объясняет стремлением более надежно защитить высокие стандарты сети и гарантировать в каждом заведении следование той стратегии, которая обеспечила мировой успех бренду.
В некоторых моментах руководство Starbucks идет навстречу пожеланиям местных клиентов. Так, например, специально для российских кафе в меню были добавлены горячие сэндвичи, в странах с жарким климатом в ассортимент включается большее количество прохладительных напитков.
Если кто-то говорит, что франшиза Старбакс в России, цена которой ниже, чем стоимость франчайзинга Макдональдс, окупится быстрее и надежнее, а получить ее гораздо проще, следует иметь в виду, что этот человек не осведомлен о сотрудничестве со Starbucks в России. Более того, он вообще мало разбирается в данном виде бизнеса.
Основные ошибки:
Как же тогда сотрудничать со Старбакс, купить франшизу которого невозможно?
Присоединиться к успеху американских кофеен российский предприниматель может следующим образом:
Предприниматель, который не понаслышке знает, что такое ресторанное дело, сразу поймет, что это два абсолютно разных механизма запуска бизнеса, и в каждом случае понадобятся разные суммы денег и разные мероприятия по реализации бизнес-плана.
Бизнесмены, которые уже занимались открытием точек Starbucks в крупных российских городах, говорят, что первоначально (в среднем) понадобится 180-200 тысяч долларов США. Однако это очень условная цифра и есть случаи, когда Starbucks еще и выплачивал местным предпринимателям отступные за выкуп кофеен.
Говоря о двухстах тысячах долларов, эксперты имеют ввиду затраты на:
Все это обойдется в 200 тысяч долларов США, но механизм инвестирования в каждом случае определяется индивидуально, в соответствии со сложившимися условиями работы конкретной точки.
Как уже говорилось, речи о том, как получить франшизу Старбакса, быть не может. Однако многие знают, что российские бизнесмены работают с этой американской компанией и поэтому должны существовать условия франшизы Starbucks, либо вариант другого сотрудничества, который предполагает самостоятельно открытие заведений Starbucks Coffee.
Так на каких же условиях доступен Starbucks для россиян? Они выглядят так:
Что касается помещений под Starbucks, многим известно, что менеджеры компании очень ревностно относятся к вопросам размещения окон и дверей в будущем зале для обслуживания клиентов. Уют, который создают лучи утреннего или послеполуденного солнца, руководители из Сиэтла ценят выше, чем общую проходимость места, где предполагается открыть кафе.
Доказывать свою бизнес-состоятельность предпринимателю придется во время многочисленных собеседований и при подготовке документов, подтверждающих достоверность сведений о собственном деловом опыте и финансах, указанных в заявке.
От руководителя, кроме прочего, требуется знание английского языка, хорошая репутация, солидарность с общей политикой компании по поддержанию здоровой экологии и заботе о здоровье своих посетителей.
Принято считать, что основной фишкой в сети Starbucks является обращение по имени к посетителям. Да, разумеется, писать на стакане с напитком имя клиента – это нетривиально и создает дружественную атмосферу в зале. Однако более ценно для клиентов Старбакса то, какие меры по охране здоровья своих посетителей предпринимают управленцы и, более того, – как контролируют их исполнение.
Это нужно учесть и предпринимателю, который решился открывать Starbucks, поскольку он тоже должен будет обеспечить высокий стандарт экологической чистоты производства и безопасности пищевых продуктов.
Изучая материалы о том, как открыть Старбакс по франшизе, российские предприниматели имеют возможность убедиться, что материала очень мало.
Отсутствие конкретных указаний связано с тем, что руководители Starbucks предлагают заявителям условия под каждый конкретный проект. Узнать о том, на каких условиях открылось то или иное кафе сети, невозможно, поскольку эта информация является конфиденциальной и за разглашение подробностей распространитель секретных сведений может быть привлечен к ответственности.
Для рестораторов, решивших инициировать партнерство со Starbucks, есть единственный путь, который принят во всем мире и считается самым эффективным, – написать запрос в саму компанию.
Контакты Starbucks есть на официальном сайте компании. Чтобы письмо попало в нужные руки, следует в форме для отправки сообщения в поле «Тема» отметить Franchising.
Упоминание франшизы в контактах Starbucks на официальном сайте не должно ввести пользователя в заблуждение, поскольку именно за франчайзингом в мире закреплена репутация наиболее удобного делового партнерства. И чтобы не путать заявителей, на сайте избран именно такой способ уведомления получателя о содержании письма. Но больше на сайте нет данных о возможности сотрудничества по франчайзингу.
У многих людей, которые хотя бы раз в жизни побывали в Старбакс, эта кофейня ассоциируется с самым ароматным в мире кофе, по-семейному уютной атмосферой свежими сэндвичами, вкуснейшими пирожными и, конечно же, абсолютно бесплатным Wi-Fi. Именно благодаря этим качествам, кофейню Старбакс можно встретить в более чем 60 странах мира, в том числе и в России. И, что самое интересное, там реально увидеть людей самых разных слоев населения – начиная от студентов и мам в декрете, заканчивая творческими личностями, бизнесменами и политиками.
Вникнув в историю этой кофейни, можно понять, как добиться успеха в жизни, если заниматься действительно любимым делом.
Изначально это был лишь небольшой магазин, который специализировался на продаже кофейных зерен, а также специальных аппаратов для его обжаривания. Но это было более сорока лет назад. Теперь же благодаря тому, что в мире появилась франшиза, Старбакс стал одной из наиболее крупных, а главное, популярных кофеен мира.
Данная компания начала свою историю в далеком 1971 году. Именно тогда трое молодых людей сложили накопленные ранее денежные средства и открыли небольшой кофейный магазин. На протяжении нескольких последующих лет им удалось открыть еще несколько подобных заведений. А в 1987 году их Говард Шульц, ныне действующий хозяин Старбакс, который, кстати, ранее также работах в одной из этих кофеен. На то время стоимость сети заведений составляла 4 миллиона долларов. С тех пор сеть получила официальное название «Starbucks Corporation» и начала стремительно развиваться на территории США.
Но, начиная с 1996 года, Старбакс вышел за пределы своей страны и мог похвастаться открытием кофеен во многих других странах мира. Мало кто знает, что название Старбакс пошло из романа «Моби Дик», автором которого является Герман Мелвилл. Именно в этом романе так звали первого помощника китобойного судна.
Впервые за пределами Соединенных Штатов Америки Старбакс был открыт в Японии в том же 1996 году. А, всего лишь за последующие 11 лет, во всем мире насчитывалось 15,7 тысячи кофеен. Через пять лет их количество возросло до 19,5 тысячи. Примечательно, что корпорации Starbucks Corporation подконтрольны только 30% от общего числа работающих кофеен, в то время как все остальные открыты по специальной лицензии.
Весьма примечательно, что не существует такого понятия, как «франшиза Старбакс», поскольку в этой корпорации не принято продавать франшизу в общепринятом понимании. Но каким образом тогда происходить столь стремительное распространение кофеен в мире?
1) Каждое предложение относительно открытия новой кофейни Старбакс рассматривается собственниками корпорации в индивидуальном порядке.
2) Как на территории Соединенных Штатов Америки, так и в Европе, сеть Старбакс развивается путем других кофеен. После завершения данного процесса заведения существуют на правах совместных предприятий.
3) Кофейню Старбакс имеют право открыть даже частные инвесторы, опять-таки, без традиционной франшизы. Но в таком случае им придется столкнуться с достаточно жесткими условиями договора.
4) Есть в истории кофейни Старбакс случаи, когда франшиза все-таки была продана. Но тогда ее покупателями были очень известные в мире люди.
5) Частным инвесторам необходимо заключить соглашение на приобретение оборудования, использование бренда, сумму ежемесячной платы, а также передачу оборудования.
6) Разница между франшизой и лицензионным договором состоит в том, что новые Старбакс имеют некоторые ограничения в льготах, а их собственники не имеют права пользоваться поддержкой официальных представителей компании, а также консультироваться у экспертов корпорации.
Как видим, франшиза в кофейнях Старбакс не является популярным способом распространения данного вида бизнеса. Тем не менее по сей день данная компания считается одним из наиболее крупных заведений, где можно полакомиться вкуснейшим кофе, и не только, которая к тому же дает работу более чем 150 тысячам человек.
Как известно, на территории России также существует целая сеть кофеен Старбакс. Цена кофе в этой стране адаптирована под местный менталитет. Но история появления этой всемирно известной кофейни в России складывалась достаточно сложно.
Дело в том, что первое кафе Старбакс в России было открыто в 2004 году на незаконных основаниях. Тогда началась судебная тяжба между Starbucks Corporation и ООО «Старбакс», то есть компанией, не имеющей никакого отношения к своему американскому аналогу.
Поэтому первой легальной американской кофейне, открытой в России, но, опять-таки, без франшизы, довелось случиться в 2007 году. Это знаменательное событие произошло в одном из московских торговых центров.
Кофе, вкусности и цена, которые предлагали в российском Старбакс, моментально понравились любителям этого замечательного напитка, в связи с чем сеть кофеен начала стремительно развиваться.
Сейчас в России кофейни под названием Старбакс могут похвастаться своей необычайной популярностью. Поистине домашняя атмосфера, незабываемый кофе и разнообразные вкусности действительно сыграли свою роль, поэтому достаточно часто случается так, что в Старбакс в России не найти ни единого свободного столика. А одной из наиболее приятных и необычных «фишек» Старбакс стал так называемый именной стаканчик, на котором заботливые баристы пишут имя каждого заказавшего кофе, а иногда даже сопровождают его приятными пожеланиями.
Как уже говорилось ранее, франшиза как таковая в Старбакс не существует. Видимо, ее отсутствие и является причиной тому, что открыть эту кофейню на территории России достаточно сложно.
Дело в том, что в России отсутствует официальная стратегия продвижения этих кофеен, поэтому любой человек, который желает открыть Старбакс в этой стране, должен решить все вопросы с головой компании. Если в компании окажутся согласны дать добро на открытие кофейни, ее будущему собственнику придется подписать специальный договор, поскольку франшиза в этой корпорации не действует.
Согласно практике открытия кофеен в России, стоимость одного квадратного метра этого заведения обходится его собственнику в 2,5 тысячи долларов. И это вовсе не франшиза. То есть в целом для открытия одного кафе ему необходимо потратить порядка 150-170 тысяч долларов. В данную сумму также входит и приобретение оборудования, и строительные работы, и запас необходимых продуктов.
Средний срок окупаемости одного такого кафе приблизительно составляет два года. Но многие собственники Старбакс в России утверждают, что при правильном подходе к ведению бизнеса, срок окупаемости данного кофейного заведения может существенно сократиться.
Следует понимать, что данная американская корпорация предпочитает, чтобы все ее кофейни работали действительно качественно. Поэтому довольно часто в открытии очередного кафе может быть отказано, если собственники корпорации посчитают, что человек, желающий его открыть, не способен справиться с достаточно жесткими условиями договора.
Кафе, еда, кофе
Инвестиция подлежит одноразовой выплате.
Starbucks — популярное место для любителей кофе насладиться чашкой любимого ароматного кофе в приятной и уютной обстановке. Эту знаменитую кофейню любят и регулярно посещают жители более 60 стран мира.
История компании началась в 1971 году, когда было открыто первое кафе. Тогда со стороны закупали сырье, а именно жареный кофе по специальной технологии. Через короткое время «секрет» изучили и на собственном производственном базе построили технологический процесс обжаривания кофейных зерен. Это, безусловно, влияло на вкусовые характеристики только к лучшему. Через некоторое время был изобретен знаменитый логотип и удобная картонная чашка для того, чтобы взять с собой горячий напиток.
Фото № 1. Логотипы Starbucks
70% всей сети является франчайзинговым. Высокий порог вступления в право пользования брендом обусловлен желанием франчайзера держать марку на высоком уровне. Их не интересуют ваши деньги, они интересуют ваш успех. Кандидаты отбираются очень тщательно, поэтому в России не так часто встречаются кафе с логотипом сирены. Это также главное преимущество — низкая конкурентоспособность.
Франшизы Starbucks включают оборудование, кофе и другие необходимые предметы. Размер роялти и единовременные выплаты устанавливаются индивидуально. Основные требования к франчайзи:
Франшиза Starbucks в России с каждым днем приобретает все большую популярность благодаря высокому качеству и уникальному вкусу проданной кофе.
Почему Star Bucks так популярны?
Цена франшизы Starbucks достаточно высока, но полностью оправдана огромной популярностью бренда. Зато вы получаете возможность получить ценный опыт и использовать всеобщее признание всемирно известного бренда. Франчайзинг Starbucks — это реальный шанс достичь большого делового успеха и заработать безупречную репутацию.
Если у вас все еще есть вопросы о том, как открыть кафе по франшизе и сколько стоит открыть общепит в вашем городе, вы можете в любой момент задать их в своем личном кабинете, предварительно заполнив регистрационная форма. Кроме того, если вы хотите получить точные данные о стоимости франшизы Starbucks в России, вам предоставляется прекрасная возможность подробно ознакомиться с этой информацией на нашем сайте.
Невозможно приобрести франшизу Starbucks непосредственно, поскольку компания не продает ее в привычной форме. Распределение франшизы осуществляется в следующем порядке:
Цена франшизы Starbucks составляет около 2-2,5 тыс. Долларов, которые нужно потратить на обустройство 1м2 помещения. В среднем на открытие кофейни понадобится 150-170 тыс. Долларов.
За первые девять месяцев франшиза Luckin Coffee открыла 800 кофеен в Китае. У Starbucks на это ушло 12 лет.
На начало 2019 года франшиза Luckin Coffee продала около 90 миллионов чашек кофе, объявила, что планирует открыть 4500 кафе к концу года, тем самым, обогнав на местном рынке Starbucks. Сеть кофеен была основана Цянь Чжия (Qian Zhiya), бывшим главным операционным директором компании Car Inc по прокату автомобилей. Другими соучредителем являются инвестиционная компания BlackRock Inc и китайские фирмы Centurium Capital и Joy Capital.
Главные фишки китайской сети:
Акцент именно на этих аспектах и является частью плана Luckin по смещению самой известной в мире сети кофеен Starbucks, с целью стать лидером на китайском рынке. В своей заявке на IPO, поданной в апреле, компания написала: «Мы стремимся стать крупнейшей кофейной сетью в Китае по количеству точек к концу 2019 года».
Американский лидер теряет свои позиции на китайском рынке. Если еще в прошлом году продажи Starbucks в Китае росли не меньше, чем на 7% в квартал, то сегодня они упали почти до нуля. В прошлом году Starbucks открывал новую кофейню каждые 16 часов – примерно в четыре раза медленнее, чем Luckin.
Конечно, Luckin только начал свой путь, в то время как Starbucks находится в Китае с 1999 года, поэтому не совсем справедливо сравнивать их темпы роста. Но cейчас обе компании ведут жесткую борьбу за свою долю на рынке.
Разработка и популяризация узнаваемого бренда-бренда — чуть ли не важнейшая задача для начинающего бизнесмена или предпринимателя, которая уже состоялась, учитывая возможности новой бизнес-идеи. Но есть еще один способ сделать свой бизнес узнаваемым — использовать уже существующий, проверенный годами бренд. Франчайзинг или франчайзинг, буквально — покупка у владельца популярного и финансово обеспеченного предприятия прав на ведение бизнеса с использованием его торговой марки.Преимущество такой сделки трудно переоценить. Вместе с брендом покупатель (франчайзи) получает обоснованную им стратегию развития, узнаваемый деловой имидж, а если речь идет о создании кейтеринга, то фирменные рецепты.
Лидер и самый быстрооплачиваемый объектФраншиза признана повсеместно как ресторанный бизнес. Большинство «гигантов» общепита охотно торгуют по франшизе, естественно, при строгом соблюдении всех условий лицензионного соглашения.
Однако у тех, кто планирует такое сотрудничество с известной американской компанией Starbucks в России, могут возникнуть определенные трудности. С чем это связано и чем могут стать франчайзи легендарного бренда?
Один из самых успешных брендов Америки, сеть кофеен «Старбакс», по популярности дома и во всем мире не сильно уступает ресторанам «Макдональдс». Уютная «домашняя» атмосфера заведений, высокое качество предлагаемых продуктов, сердечное отношение к любому клиенту и разнообразное меню — вот качества, которые делают кофейни Starbucks востребованными.Среди посетителей «Старбакс» часто можно встретить известных личностей, а главное изобретение компании — корпоративная чашка для горячего напитка уже стала атрибутом многих голливудских фильмов и телешоу.
История легендарной сети кофеен началась в 1971 году с магазина, который открыли в Сиэтле трое молодых американцев. В то же время предприниматели придумали логотип, который сейчас известен во всем мире — стилизованная русалка или сирена на зеленом фоне.
Торговая точка, специализирующаяся на продаже кофе в зернах и специального кофейного оборудования, сначала не пользовалась популярностью у местных жителей. Все изменилось, когда в магазине появился менеджер Говард Шульц — бизнесмен, который сделал Starbucks таким, какой он есть сегодня. Именно он впервые в США предложил новую концепцию Starbucks — продажу кофе в чашках. Также позже, уже будучи новым владельцем сети Starbucks, Шульц придумал стандартизацию всех заведений.
Такой политики «Старбакс» придерживается по этимпорам. В заведениях под этим логотипом всегда воссоздан интерьер и уютная атмосфера первой кофейни, звучит та же музыка, Wi-Fi предоставляется бесплатно, персонал вежливый и очень дружелюбный, а все напитки и еда — неизменно высокого качества. Это также относится к любой кофейне, в которой работает франшиза Starbucks, независимо от страны, в которой находится заведение.
Заведения с зеленым логотипом «Старбакс» предлагают посетителям не только стаканчик первоклассного кофе.В меню кофейни широкий выбор чаев и широкий выбор десертов, горячих и холодных закусок. «Стандартный набор» американского меню включает бутерброды, кексы, выпечку, чизкейк, печенье, прохладительные напитки. Иностранные кофейни «Starbucks», франшиза, которую предоставляет американская компания, дополняют этот список местной кухней той страны, где расположено заведение.
Отдельная статья доходов — сувенирная продукциякофейни. С логотипом Starbucks можно купить главное изобретение этой компании — пластиковое кольцо для кружки с горячим напитком, а также различные безделушки: значки, кружки, кепки и многое другое.
Сразу оговорюсь: Starbucks — одна из тех компаний, которые заявляют, что не продают франшизу, информация об этом есть даже на официальном сайте сети кофеен. Тем не менее, из всех заведений Starbucks, работающих в более чем 60 странах по всему миру, около 60% не принадлежат напрямую американской компании, а действуют в соответствии с «лицензионным соглашением», согласно которому они имеют право использовать товарный знак и технологию.
В Европе, как и на родине компании, франчайзинговая кофейня «Старбакс» в принципе никому не предоставлена. Расширение сети здесь происходит исключительно за счет приобретения головным офисом уже существующих небольших сетевых ресторанов и кафе.
Несмотря на то, что добиться франчайзинга у компании «Старбакс» — задача невероятно сложная, претендентов на сотрудничество у компании по-прежнему много.В первую очередь, это связано с высокой привлекательностью бренда для посетителей, быстрой окупаемостью всех вложений и отличной репутацией сети кофеен. Помимо возможности открыть кофейню под известной торговой маркой Starbucks, франшиза этой компании дает партнерам ряд преимуществ:
фирменных рецептов напитков, горячих и холодных закусок и десертов;
Доступ к обширному ассортименту сети Starbucks;
возможность по согласованию с компанией дополнить традиционное меню блюдами национальной кухни;
поддержка и рекомендации по обучению персонала;
рекомендации по оформлению интерьера заведения, согласно общепринятым стандартам;
консультации по созданию уютной атмосферы, общей для всех заведений Starbucks: музыка, сервис, работа с посетителями и так далее.
Первая франшиза «Старбакс» появилась в России относительно недавно, в 2007 году. Долгое время российская столица оставалась единственным городом, где можно было посетить кофейню, работающую в сети. лицензия. И по сей день заключить лицензионный договор на работу в России намного сложнее, чем во многих других странах. Причину такого осторожного и даже предвзятого отношения к российскому бизнесу компания «Старбакс» не скрывает — появлению этого бренда в нашей стране предшествовал громкий судебный процесс над американской компанией с российской фирмой, которая просто присвоила товарный знак кофейня в 2004 году.
Основная сложность заключается в том, что общего порядка получения франшизы «Старбакс» в России, как и единой цены, до сих пор не существует. Каждая заявка рассматривается индивидуально, переговоры о сумме сделки ведутся напрямую с заявителем.
Чтобы стать франчайзи, заявителю из России необходимо напрямую связаться с представителями компании, оставить заявку на официальном англоязычном сайте на официальном сайте Starbucks.В заявке, помимо готовности к сотрудничеству и неукоснительного соблюдения всех требований лицензии, необходимо указать свои данные, контакты, название вашей компании (если есть), описать свои достижения в бизнесе и финансовые возможности на сайте момент.
Сеть кофеен дорожит собственной деловой репутацией. Высокие требования предъявляются как к собственным кофейням, так и к заведениям, имеющим франшизу Starbucks.Условия, которые компания выдвигает всем без исключения франчайзи, кому-то могут показаться практически невыполнимыми. Итак, франшизу можно получить при соблюдении следующих условий:
Заявитель должен владеть подходящим помещением: не менее 60 квадратных метров. метров, оживленный район большого города, входные двери расположены на южной или восточной стороне. Здесь предпочтение отдается помещениям, расположенным на социально значимых объектах — вокзале, аэропорту, университетах, больницах и других.
Наличие солидной суммы свободных средств.
Шансы на сотрудничество значительно увеличатся при наличии у соискателя предпринимательского опыта. Например, собственный успешно развивающийся бизнес.
В первую очередь были рассмотрены заявки от людей известных и успешных.
Но даже если франшиза одобрена и предприятие начало функционировать, компания осуществляет строгий и постоянный контроль за выполнением условий, качеством предоставляемой продукции и услуг.В случае несоблюдения всех стандартов кофейни франшиза Starbucks вполне может быть отозвана.
Еще одной особенностью сотрудничества с этой сетью кофеен является то, что франшиза Starbucks требует довольно солидных вложений. По оценкам специалистов, обустройство и дизайн квадратного метра кофейни обойдется от 2 тысяч долларов. «Львиная доля» высокой цены, конечно же, идет на приобретение необходимого оборудования и интерьера заведения.В эту же сумму входит стоимость покупки продукции, которая, как известно, должна быть должного качества.
Таким образом, если посчитать начальный капитал, который придется вложить в организацию и обустройство кофейни, без учета стоимости помещения, то можно сказать, что франшиза Starbucks в России будет стоить около 150 до 180 тысяч долларов.
Насколько выгодно это вложение капитала? Исходя из опыта кофеен Starbucks, работающих в столице и Санкт-Петербурге.-Петербург, можно сделать вывод, что все затраты полностью окупаются в течение скромного делового срока, примерно за два года.
p >> Франшиза50 магазинов Подмосковья, Россия. Уменьшено слишком далеко. Увеличьте масштаб, чтобы увидеть результаты. Заказать здесь Гостиница Москва — это кофейня Starbucks, в которой вы хотите сделать заказ.
Starbucks — один из самых популярных и узнаваемых брендов в кофейной индустрии. Сеть кофеен насчитывает 10 000 магазинов по всему миру, примерно 4400 из них являются лицензированными.Франшизы Starbucks доступны за рубежом в странах, кроме США и Канады. Отсутствует: Россия Должно включать: Россия
.Starbucks открывает несколько магазинов в России, в том числе два новых магазина в Ярославле, городе примерно в 160 милях к северу от Москвы.
Внутри кофейни Starbucks. К сожалению, если вы живете в Соединенных Штатах или Канаде, ответ довольно прост: вы, вероятно, не сможете.Подобно Chick-fil-A, In-N-Out, Panda Express и Chipotle, сеть кофеен в Сиэтле не управляет своими магазинами по модели франшизы.
6. Эспрессо Starbucks в России в два раза дороже, чем в Нью-Йорке. По состоянию на 6 августа, Tall Americano в филиале Starbucks в Москве стоил 180 рублей (2,84 доллара), а в магазине в Нью-Йорке напиток стоил 2,65 доллара. Йорк, по данным The Moscow Times.
Starbucks приходит в Индию в сотрудничестве с Tata coffee.Они открывают совместное предприятие, и вы тоже можете стать его частью. Чтобы стать частью этого, вам нужно подать заявку на франшизу. Сообщите нам, как подать заявку.
10: Капитолий Марина Роща: Москва +7 499 2704040: 11: Колумбус: Москва +7 499 2704040: 12: Континент: Санкт-Петербург +7 499 2704040
Starbucks (США) планирует открытие в России и Украине. 23 ноября 2009 г. — По словам заместителя президента Starbucks по операциям в странах Европы, Ближнего Востока и Африки Россанна Уильямса, в текущем году компания намерена и дальше расширяться в России, начиная с открытия нового магазина в Санкт-Петербурге.«В настоящее время у нас 11 магазинов в Москве, и у них все хорошо, — сказал Уильямс.
В то время как у Starbucks есть магазины почти на каждом углу в США, это не относится к Starbucks Россия. Компания не выходила на рынок до 2007 года, а сегодня у нее 10 локаций в Москве (я думаю). Признаюсь, увидеть Starbucks в России было действительно интересно.
Узнайте, сколько это будет стоить и в какой стране вы должны находиться, чтобы иметь возможность управлять собственной кофейной франшизой Starbucks.Пропал без вести: Россия Должен включать: Россия
Примечание: Starbucks не предлагает франшизы, но предлагает лицензированную торговую точку, что в основном означает, что вы не можете владеть торговой точкой, как в модели франшизы, но вместо этого вы платите лицензионный сбор за аренду бренда.
Starbucks планирует открыть свои франчайзинговые магазины в южных регионах России и присоединиться к местным ресторанам в обслуживании гостей на предстоящих Зимних Играх в Сочи.
Франшиза Starbucks — прекрасная возможность для развития вашего бизнеса. Даже если у вас плохой кредит, вы можете реализовать лучшие стратегии восстановления кредита и начать получать прибыль со Starbucks. Имейте в виду, что Starbucks стремится к сотрудничеству с состоявшимися владельцами бизнеса, имеющими большой опыт в сфере продуктов питания и напитков. Отсутствует: Россия Должно включать: Россия
Первый магазин Starbucks в стране можно найти по адресу 6750 Ayala Building в Макати, который существует до сих пор.В настоящее время существует более 300 кафе Starbucks на Лусоне, Висайях и Минданао. Кофейные продукты и товары Starbucks Отсутствуют: Россия Должны включать: Россия
Первое, что требуется для франшизы Starbucks, — это иметь такой менталитет, как сказано выше. Теперь перейдем к реальности. Сначала вы должны понять, что Starbucks не продает независимую франшизу. Они дают лицензию бизнесмену-единомышленнику на открытие лицензионного магазина Starbucks вместе с другим бизнесом, которым они управляют.Пропал без вести: Россия Должен включать: Россия
В течение 10 лет он пользуется франшизой Starbucks для своего домашнего региона и в сентябре открыл первый магазин сети в России. В Москве сейчас шесть торговых точек Starbucks.
Victoria’s Secret; Starbucks; Shake Shack; Pinkberry; Body Shop; Ванны и кузовные работы; Victoria’s Secret Beauty & Accessories; Le Pain Quotidien
16 мая 2014 г. Starbucks открывает несколько магазинов в России, в том числе два новых магазина в Ярославле, городе примерно в 160 милях к северу от Москвы.«Мы рады объявить о двух новых магазинах в Ярославле в этом месяце, что расширит возможности Starbucks Experience для большего числа клиентов в России», — сказал Мойтаба Ахбари, генеральный директор ООО «Коффи Сирена», управляющего Starbucks в России.
Best UK Franchises Июль 2021. Сравните новые, популярные и недорогие возможности франшизы в Великобритании. Франшизы до 10 тысяч фунтов стерлингов. Создание франшизы не должно быть дорогостоящим. Франшизы до 20 тысяч фунтов стерлингов. Средний уровень инвестиций для более опытных во франчайзинге. Франшизы на сумму более 50 тысяч фунтов стерлингов.Если бюджет не является проблемой, не пропустите: Отсутствует: Россия Должно включать: Россия
По данным российского аналитического центра RRG, который является местным партнером Starbucks, сеть из Сиэтла, Вашингтон, предполагает открытие от 80 до 100 новых кофеен в Москве и от 20 до 30 в Санкт-Петербурге. Компания постоянно ищет новые возможности для расширения бизнеса в России, сообщает пресс-служба Starbucks.
Уважаемый сэр, у меня есть намерение открыть Starbucks в России, в Сочи.Пришлите, пожалуйста, условия покупки франшизы в России. В планах — сдача площадей в ТЦ. Желательно все детали такой сделки.
Francon data service, общее количество франшиз в сфере общественного питания в России составило 182 в 2013 году и подскочило до 203 в 2014 году — на 11,5 процента. В настоящее время в России действует 6 500 франчайзинговых точек общественного питания, и ее доля составляет 8% от всего российского ресторанного рынка. Работают около 44300 человек
Starbucks Corporation — американская кофейная компания и одна из крупнейших сетей кофеен в мире.. Он был основан Джерри Болдином, Гордоном Боукером и Зев Сигел в 1971 году, открыв свой первый магазин через улицу от исторического рынка Пайк-плейс в Сиэтле, штат Вашингтон. Starbucks был назван в честь первого помощника в классическом романе Германа Мелвилла «Моби Дик». : Россия Должна включать: Россия
Starbucks Corporation — американская кофейная компания и сеть кофеен, основанная в Сиэтле, штат Вашингтон. По состоянию на начало 2020 года компания имеет более 31 000 представительств на 82 рынках по всему миру.
Международный розничный франчайзинговый оператор Alshaya Group ранее в этом году объявил о планах по созданию сети кофеен Starbucks в Узбекистане. И вот, по информации, предоставленной AFC Uzbekistan Fund, его планы начали реализовываться.
Starbucks Coffee Japan была основана в октябре 1995 года как совместное предприятие между Sazaby League и Starbucks Coffee International, международным подразделением и дочерней компанией Starbucks Coffee Company, ведущего розничного продавца, обжарщика и торговой марки специального кофе в мире.
Starbucks и Alshaya вступили в стратегическое партнерство в 1999 году и с тех пор открыли более 500 магазинов на Ближнем Востоке и в Северной Африке (включая Бахрейн, Египет, Иорданию, КСА, Кувейт, Ливан, Оман, Катар и ОАЭ), Россию и В Турции работает около 5000 партнеров.
Однако рекомендуемая альтернатива, которую следует использовать Starbucks, — это совместное предприятие. Starbucks будет диверсифицировать риски для местных партнеров, поскольку в России сложная среда для ведения бизнеса.О причинах такого осложнения мы поговорим позже. Создание компаний в России требует твердой приверженности и долгосрочного планирования.
Мобильное приложение Starbucks® India. Сканируйте, платите и получайте награды. Это так просто. Загрузите наше мобильное приложение сегодня! Отсутствует: Россия Должно включать: Россия
Минимальные инвестиции, необходимые для открытия франшизы в Великобритании, составляют 500000 фунтов стерлингов. Франчайзинг — это способ для Starbucks помочь своим розничным кофейням расти, но, очевидно, будучи брендом, заботящимся о качестве, Starbucks, розничный торговец кофе предпочитает лицензирование, а не франчайзинг. больший контроль над магазинами и качеством продукции.Пропал без вести: Россия Должен включать: Россия
Starbucks — это ведущая в мире торговая марка кофеен, которая доминировала во всем мире не только благодаря нашему качеству, но и в то же время благодаря исключительным услугам, которые мы предоставляем нашим клиентам. Минимальные вложения. 500 000 фунтов стерлингов. Финансовая поддержка. Нет данных. Общий объем инвестиций. 500 000 фунтов стерлингов. Комиссия за франшизу. Н / Д Отсутствует: Россия Должно включать: Россия
21 апреля 2016 года Starbucks, один из ведущих мировых брендов кофе, ворвался на рынок Южной Африки, открыв свой первый магазин в Rosebank, Южная Африка.Огромный отклик первого магазина побудил Starbucks активизировать свой план выхода на рынок Южной Африки.
Поскольку ближайший Starbucks находится в 350 милях от отеля, NBC приходится привозить бариста из заведений Starbucks по всей России, обеспечивать их жильем в Сочи и платить им регулярную заработную плату.
ВЫСТАВ 21. ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ STARBUCKS CORPORATION. Приведенный ниже список не включает определенные дочерние компании, которые, рассматриваемые в совокупности как единое дочернее предприятие, не будут представлять собой значительную дочернюю компанию в соответствии с правилами Комиссии по ценным бумагам и биржам по состоянию на 2 октября 2011 года.
Управляет 252 ресторанами KFC, Pizza Hut, Burger King, freshpoint и Rodeo Drive в Польше, Чехии, Венгрии, Болгарии, Сербии и России. Компания будет управлять кофейнями Starbucks в Польше, Венгрии и Чехии. AmRest управляет ресторанами по договорам франшизы и не передает франшизу другим партнерам.
В 1987 году первоначальные владельцы Starbucks предложили продать компанию, и Шульц немедленно ухватился за эту возможность. Новые хозяева, новые направления.При новом владельце Starbucks открыла магазины в Чикаго и Ванкувере, Британская Колумбия. Два года спустя при Шульце у Starbucks было 46 магазинов на Среднем и Северо-Западе.
Starbucks — очень хороший пример локализации. А также для сети продуктов питания и напитков, таких как Strarbucks, необходимость адаптации к местным потребностям является обязательной. В разных странах разные предпочтения в еде. Так что настройка — это ключ.Starbucks недавно был запущен в Индии, предлагая множество разнообразных блюд, популярных в Индии.
Население Южной Кореи составляет около 51 446 200 человек, в стране 993 магазина Starbucks, а в Южной Африке с населением около 55 908 000 человек всего 3 магазина Starbucks! Взгляните на таблицу ниже, чтобы увидеть, сколько существует Starbucks по сравнению с людьми во всем мире. Страна. Количество аутлетов Starbucks. Население страны.
Starbucks имеет единоличное усмотрение, признать ли я или заплатить мне за мою заявку. Я сообщу, если у меня есть какие-либо соответствующие патенты в разделе подачи идей. Моя идея не нарушает чью-либо интеллектуальную собственность.
Например, в Венгрии у вас очень много аналогичных компаний со значительной долей рынка.Но в Турции, AFAIK, почти один Starbucks. Так что, если они составят карту для общего количества кофеен в американском стиле, а не только для Starbucks, это не будет выглядеть так странно. 10. уровень 1. ассоциация коры головного мозга.
Помимо России, латте Starbucks также чрезвычайно дороги во Вьетнаме (в среднем эквивалентно 8,18 доллара США с поправкой на американских потребителей), Таиланде (8,04 доллара США) и Индии (7,99 доллара США).
Если вы хотите купить франшизу в Турции, вы должны заплатить комиссию за франшизу; он может варьироваться от 2000 до 60 000 долларов для разных предприятий.На рассмотрение представлены высокие инвестиционные возможности для бизнеса, а также дешевые франшизы в Турции, выбор за вами.
Starbucks Coffee Company. ΕΝΑΣ ΚΟΣΜΟΣ ΓΕΜΑΤΟΣ ΜΟΝΑΔΙΚΑ ΠΡΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΩΡΑ. ΑΝΑΚΑΛΥΨΕ ΤΟΝ! Είσοδος / Εγγραφή.
Революция роботов движется в Россию, благодаря MontyCafe, этим летом в Москве открывается автономный роботизированный бариста. MontyCafe во многом похож на кофейного робота Cafe X, который недавно дебютировал на улицах Сан-Франциско.Это закрытый киоск диаметром около пяти футов с двумя шарнирно-сочлененными рычагами, которые качаются, чтобы автоматически подавать чашки кофе или других напитков.
В заявлении от 31 октября, которое не шокировало рынок, Taste заявила, что продала свою мастер-франшизу Starbucks и 14 торговых точек за 7 миллионов рандов (471 000 долларов) консорциуму акционеров, в который входит Rand Group. В 2014 году Taste подписала 30-летнее эксклюзивное генеральное лицензионное соглашение на развитие бренда Domino’s в Южной Африке с основной базой в Южной Африке.
22. ЯПОНИЯ 1995 г. Starbucks Coffee Japan была основана в октябре 1995 г. как совместное предприятие Sazaby League и Starbucks Coffee International. С момента открытия нашего первого магазина 2 августа 1996 года в районе Гиндза в Токио наша сеть быстро расширилась по всей стране и достигла 872 магазинов.
Страны БРИК, Бразилия, Россия, Индия и Китай, являются ключевыми странами с развивающейся экономикой, на которых Starbucks извлекает выгоду.Об этом свидетельствует недавняя юридическая победа после трехлетнего судебного разбирательства против ООО Starbucks по спору о названии в России (Latham & Watkins, 2012).
Посмотрите франшизы, предлагающие возможности в Саудовской Аравии, и развивайте успешный бизнес в прибыльной отрасли. Franchise Direct позволяет франчайзерам связываться с потенциальными франчайзи по всему миру.
Кружки, стаканы и многое другое Starbucks доставят прямо к вашей двери. Купить сейчас. Starbucks Australia HomeHome. Кофе и чай.Цельнозерновой кофе
Являясь ведущим международным оператором франчайзинга, в портфеле которого находится около 90 самых известных мировых брендов, Alshaya Group предлагает прекрасные возможности для покупок, ресторанов, досуга и гостеприимства миллионам клиентов на Ближнем Востоке и в Северной Африке, России, Турции и Европе. и дальше.
Berjaya Food заявляет, что приобретение даст ей больший контроль над франшизой Starbucks и позволит ей изучить возможности сотрудничества с американской компанией по производству напитков в сфере товаров повседневного спроса.
Получите лучшее от Sporcle, когда станете Orange. Этот опыт без рекламы предлагает больше функций, больше статистики и больше удовольствия, а также помогает поддерживать Sporcle. Спасибо, что стали участником.
СвязанныеEntrepreneur Читатели часто обращаются к вопросу о том, как открыть Starbucks по франшизе или узнать больше о владении одним из кафе.К сожалению, если вы живете в США или Канаде, владение франшизой Starbucks, вероятно, просто не для вас. Как и Chick-fil-A, сеть кофеен в Сиэтле предпочитает владеть каждым из своих заведений.
SOPA Изображения | Getty Images
Генеральный директорStarbucks Говард Шульц сказал Entrepreneur в 2003 году: «Мы очень рано полагали, что взаимодействие людей с опытом Starbucks будет определять успех бренда.Культура и ценности того, как мы относимся к нашим клиентам, которые отражаются в том, как компания относится к нашим [сотрудникам], будут определять наш успех. И мы думали, что лучший способ иметь такие универсальные ценности — это построить вокруг магазинов, принадлежащих компании, а затем предоставить опционы на акции каждому сотруднику, чтобы дать им финансовую и психологическую долю в компании ».
Шульц добавил: «Я всегда рассматривал франчайзинг как способ получить доступ к капиталу, потому что, по сути, вы используете деньги других людей для роста.И мы имели дело с продуктом премиум-класса — чем-то, чему может быть трудно научиться, что нужно объяснять клиенту, для чего нужен образованный персонал. Было бы трудно обеспечить уровень чувствительности к клиентам и знания продукта, необходимые для создания этих ценностей Starbucks, если бы мы работали по франчайзингу. Вы можете быть столь же предприимчивыми и экспериментальными в модели, принадлежащей компании ».
Итак, если вы не живете в чужой стране, где франшизы Starbucks более распространены, вам понадобится другая стратегия.Вот три варианта, которые вы можете использовать, чтобы попытаться воплотить в жизнь свою мечту об открытии Starbucks.
Связано: 10 лучших франшиз, которые откроются в 2018 году
1. Откройте лицензированный магазин Starbucks.Starbucks действительно предлагает лицензированные магазины. Так что, если у вас уже есть бизнес или место, которое может помочь Starbucks охватить новую аудиторию, вы можете обратиться с просьбой о добавлении Starbucks в это место.
Это довольно распространенное явление. По данным Statista, по состоянию на октябрь 2017 года в США насчитывалось 13930 заведений Starbucks, из которых 5708 были лицензированными, что составляет около 41 процента.На веб-сайте лицензирования Starbucks вы можете увидеть, что компания помогает лицензированным магазинам во многих аспектах бизнеса, включая дизайн магазина, меню Starbucks, оборудование, обучение и поддержку, питание, рекламные акции и посещения объектов.
Однако это не самый доступный или доступный вариант для всех. У вас уже должно быть привлекательное место, где Starbucks захочет открыть и ресурсов, чтобы открыть этот Starbucks. Если вы хотите открыть Starbucks как свой первый бизнес или первую крупную инвестицию, это, вероятно, не для вас.
Тем не менее, есть много других кофеен, предлагающих франшизу. Двое из них даже входят в тройку лидеров Entrepreneur Franchise 500, что подводит нас к следующему варианту. . .
2. Откройте франшизу Dunkin ’Donuts.Не пытаясь спорить о том, какая кофейня, Dunkin ‘Donuts или Starbucks, делает кофе лучше на вкус, Dunkin’ Donuts , несомненно, является лучшей американской кофейной франшизой — на самом деле, по умолчанию, поскольку это на самом деле франшиза.Фактически, это почти противоположность Starbucks в том смысле, что это всего лишь франшиза — в начале 2018 года в мире не было Dunkin ’Donuts, принадлежащих компании. В этом году он занял 2-е место в рейтинге Franchise 500, и только в США насчитывается более 9000 заведений. Это франчайзинг с 1955 года, но ему удается год за годом расти в единицах.
За успех, конечно же, приходится платить. Чтобы приобрести Dunkin ’Donuts, вам необходимо внести первоначальный взнос в размере от 40 000 до 90 000 долларов (20 процентов от первых пяти для ветеранов вооруженных сил) и иметь чистую стоимость не менее 250 000 долларов, из которых не менее 125 000 долларов наличными.В процессе запуска вы в конечном итоге заплатите от 228 620 долларов до 1 691 200 долларов.
Это может показаться дорогостоящим, но вы действительно можете стать владельцем ресторана. Кроме того, Dunkin ’Donuts предлагает карту доступных мест, чтобы вы могли увидеть, собирается ли компания расширяться в вашем регионе.
Связано: 7 самых дешевых франшиз в списке Entrepreneur Franchise 500
3. Откройте франшизу 7-Eleven.Вы можете закатить нос при мысли о мини-маркете как о законном кафе, но 7-Eleven предлагает кофе и является серьезным бизнесом, заканчивая тем, что номер No.2 бизнеса в списке Entrepreneur Franchise 500 в 2018 и № 1 в 2017. Как и Dunkin ‘Donuts или Starbucks, 7-Eleven сочетает в себе долголетие с текущим успехом и расширением — на начало 2017 года их было более 62 000 7- Одиннадцать по всему миру. Это намного больше, чем количество Dunkin ’Donuts и Starbucks вместе взятых.
7-Eleven — это своего рода противоположность Starbucks в том смысле, что Starbucks ищет владельцев бизнеса, которые могут предложить им новые места, а 7-Eleven хочет предложить потенциальным владельцам бизнеса новые места.Итак, если вы зайдете на сайт 7-Eleven, вы увидите карту, похожую на карту Dunkin ’Donuts. За исключением того, что вместо того, чтобы показывать места, где вы могли бы построить франшизу, 7-Eleven выделяет уже существующие места, которые вы можете купить, пропуская большую часть работы по строительству и запуску.
Эта бизнес-модель также может быть причиной такого несоответствия между возможными инвестиционными затратами во франшизе 7-Eleven: 7-Eleven может стоить от 37 550 до 1 149 900 долларов. Конечно, если вы покупаете недвижимость в Нью-Йорке, вы, вероятно, в конечном итоге заплатите больше, чем заплатили бы за магазин на углу в моем родном штате Миссури.
Большая часть этих затрат пойдет на комиссию за франшизу, которая может варьироваться от 10 000 до 1 000 000 долларов США (со скидкой от 10 до 20 процентов для ветеранов, а также специальным финансированием), а для 7-Eleven требуется чистая стоимость от 100 000 до 250 000 долларов США. .
Итак, если у вас есть деньги в кармане и вы хотите открыть кофейную франшизу на Среднем Западе Америки, но не можете лицензировать Starbucks или позволить себе Dunkin ’Donuts, вы можете хотя бы подумать о проведении исследования для 7-Eleven.
Американская сеть кофеен Starbucks Coffee отметила открытие своего сотого российского отделения во вторник.Новая площадка находится на территории торгового центра «Галерея» в Санкт-Петербурге, сообщила компания в социальных сетях.
Starbucks в настоящее время проводит торжества на новом месте и в флагманском магазине компании на Арбате в Москве. Планируется выступление джаз-бэндов, а в течение недели будут проходить мастер-классы, посвященные секретам приготовления кофе.
Независимо от того, являетесь ли вы поклонником бренда или кофейным снобом, трудно преуменьшить роль Starbuck на мировом рынке.Чистая прибыль компании в третьем квартале 2015 года увеличилась на 22 процента, а общая выручка выросла до 4,88 миллиарда долларов, сообщило агентство Bloomberg в июле. The Moscow Times делится несколькими интересными фактами о присутствии компании в России.
Starbuck Russia — относительно молодой игрок на российском рынке. Компания открыла свой первый магазин в торговом центре «Мега Химки» в столице России в сентябре 2007 года.Через три месяца на Арбате открыли второй филиал.
Причиной позднего приезда Старбака в Россию стала судебная тяжба с российским адвокатом Сергеем Зуйковым. Как сообщала The New York Times в 2005 году, Зуйков копил торговые марки в России с единственной целью вымогать деньги у компаний, владеющих оригинальной торговой маркой, в их собственных странах.Starbucks стала одной из его целей в 2002 году, когда Зуйков заявил, что откажется от регистрации в обмен на 600 000 долларов. Сеть кофеен отказалась платить и подала на Зуйкова в суд, где скваттер потерпел поражение в 2005 году, сообщила тогда The Moscow Times.
Starbucks можно найти в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Сочи, Ярославле, Екатеринбурге, Тюмени и Самаре, согласно странице компании в Facebook.
сотрудников NBC в олимпийском медиацентре в российском городе Сочи на берегу Черного моря смогли приобрести напитки Starbucks в частном круглосуточном киоске, открытом американским СМИ во время Зимних Олимпийских игр 2014 года. Секретный стенд предлагал ограниченное меню из фирменных эспрессо и напитков из чая, сообщила тогда газета The Los Angeles Times.
Еще до того, как в России в 2014 году был введен запрет на курение в общественных местах, Starbucks была одним из немногих заведений, занявших жесткую позицию в отношении сигарет, запретив курение в своих помещениях. The Moscow Times сообщила в 2011 году, что причина не в проблемах со здоровьем и окружающей средой. «Кофейные зерна очень пористые», — заявил представитель компании. «Они всасывают дым, что сказывается на вкусовых качествах.«
По состоянию на 6 августа, Tall Americano в отделении Starbucks в Москве стоил 180 рублей (2,84 доллара), а напиток стоил 2,65 доллара в магазине в Нью-Йорке, свидетельствуют данные The Moscow Times. Tall Latte и Single Espresso в Москве стоят 240 и 110 рублей соответственно (3,25 и 1,73 доллара), в то время как те же напитки можно было купить в Нью-Йорке за 3,25 и 0,80 доллара соответственно.
Чизкейк с малиной и белым шоколадом, а также сэндвичи с фокаччей с куриной грудкой, ветчиной, грибами и сыром моцарелла — это один из вариантов, предлагаемых Starbucks в России, сообщается на сайте компании. Starbucks в России также предлагает сырники, сырники, а печенье, продаваемое в Москве, производится местной компанией.
Первый гибрид Starbucks и банка (Starbank?) Дебютировал в Москве в 2015 году, сообщила российская газета «Ведомости». Это совместная инициатива кофейни и финансовой группы «Открытие». Заведение открытой планировки предлагает клиентам возможность заполнить документы по кредитным картам и открыть счет в банке в уютной обстановке, наслаждаясь парой капучино. «Обычно вы идете в банк по необходимости», — сказал директор проекта Хорен Морозов.«Приехать сюда приятно».
Компания Starbucks отмечена как один из крупнейших кофейных ресторанов в мире.
Хотя эта корпорация обычно не открывает свои магазины для франшиз, начинающий франчайзи Starbucks все же может подать заявку на получение франшизы, следуя этим правилам.
Мнение о том, что Starbucks на самом деле не открывает свой бизнес по франчайзингу, является фактом. Но, несмотря на этот факт, бизнес-сайт подчеркивает, что у начинающего франчайзи есть и другие возможности связаться со Starbucks Corporation. Если мы рассмотрим лицензионное соглашение Starbucks Corporation, мы увидим в одном из его правил, что оно может позволить небольшой компании работать, продавая качественные продукты Starbucks. Люди, участвующие в этом предприятии, должны помнить, что даже если они могут продавать продукты Starbucks, предприятие по-прежнему принадлежит исключительно Starbucks Corporation.Другой возможный путь — создание совместного предприятия, которое позволяет заинтересованной компании объединиться с Starbucks Corporation с большими надеждами на установление хороших отношений с упомянутой кофейной компанией.
Другой бизнес-сайт предлагает несколько советов о том, как связаться с одной из ведущих мировых кофейных корпораций. Он предлагает четыре совета о том, как получить возможность связаться со Starbucks.
Один из советов, сделанных на сайте, посвященном бизнесу, — это для начинающего франчайзи получить хорошее и стратегическое пространство для бизнеса.Упомянутый Интернет-сайт рекомендует найти место в таких местах, как аэропорт, больница, курорт или университет. Хорошая вещь здесь, по-прежнему согласно сайту, заключается в том, что в этих местах очень много потенциальных клиентов Starbucks, но у самой компании Starbucks может не быть шанса открыть там свой филиал. Выбирая хорошее и стратегическое место для бизнеса, вы можете вызвать у Starbucks Corporation интерес к связям с вашим бизнесом.
Другой совет гласит, что начинающий франчайзи должен иметь возможность концептуализировать бизнес, который продает продукты или услуги, которые совпадают с тем, что продает Starbucks .Для этого вам может потребоваться большая торговая площадь. В этом бизнесе можно продавать все, что связано с кофе, потому что Starbucks Corporation считает себя не только кофейным бизнесом, но и кофейной культурой. Таким образом, вы сможете показать всем, что у вас есть возможность поддерживать связи с Starbucks Corporation.
Конечно, сделка со Starbucks невозможна без поддержания с ними контакта. С ними можно связаться через их веб-сайт или через штаб-квартиру компании в Сиэтле, штат Вашингтон.Поддерживая с ними связь, вы сможете договориться с ними о возможной сделке.
Starbucks может проводить тренинги, чтобы отточить ваши навыки приготовления кофе, а также отточить навыки вашего персонала. Указанная корпорация может быть достаточно любезна, чтобы предоставить вам свою продукцию, то, что они используют для приготовления кофе, и помочь вам создать вашу версию фирменного магазина Starbucks. Нам просто нужно быть достаточно гибкими, чтобы позволить Starbucks делать свое дело, и результаты будут очень хорошими.
Тим Хортонс Цена франшизы, прибыль и процесс подачи заявки
Название компании | Starbucks Coffee Japan, Ltd. |
---|---|
Представитель Директор Генеральный директор | Такафуми Минагути |
Центр поддержки (головной офис) | Shinmeguro Tokyu Bldg. 2-25-2 Камиосаки, Синагава-ку, Токио Карта |
Учреждение | 26 октября 1995 г. |
Оплаченный капитал | 25,461,810тыс. Иен |
Направление деятельности | Кофейня / Розничная торговля кофе и сопутствующими товарами и оборудованием |
Акционеры | STARBUCKS EMEA HOLDINGS LTD. |
Starbucks Coffee Japan была основана в октябре 1995 года как совместное предприятие между Sazaby League и Starbucks Coffee International, международным подразделением и дочерней компанией Starbucks Coffee Company, ведущего розничного продавца, обжарщика и бренда спешиэлти кофе в мире. С момента открытия нашего первого магазина 2 августа 1996 года в районе Гиндза в Токио наша сеть быстро расширилась по всей стране и на конец сентября 2021 года достигла 1685 магазинов.
Прекрасный аромат кофе, глубина его вкуса и профессиональные знания наших дружелюбных бариста — все это часть освежающего и уникального опыта Starbucks Experience, особого впечатления, которое не может предложить ни одна другая кофейня.
Starbucks Coffee Japan стала 100% дочерней компанией Starbucks Corporation с марта 2015 года и была исключена из листинга Токийской фондовой биржи.
Финансовая информация здесь не раскрывается.
Финансовый отчет за пять лет (PDF)
Финансовая информация, содержащаяся в этом материале, приведена ниже.
Starbucks Coffee Japan была основана в октябре 1995 года как совместное предприятие Sazaby. Лига и Starbucks Coffee International, международное подразделение и дочерняя компания Starbucks Coffee Company, ведущего розничного продавца, производителя обжарки и бренда спешиэлти кофе в мире.С момента открытия нашего первого магазина в августе 2 декабря 1996 года, в районе Гиндза в Токио, наша сеть быстро расширилась. по всей стране и насчитывает 1178 магазинов по состоянию на конец марта 2016 года.
Kodak, Forbes и Audi стали объектами скваттеров. Г-н Зуйков сказал, что в 2001 году Audi заплатила ему 25 000 долларов за пять торговых марок, включая Lamborghini Diablo. На неоднократные телефонные звонки в штаб-квартиру Audi в Германии не отвечали.
Шведский ритейлер одежды Hennes & Mauritz ведет судебный процесс против российской компании за бренд H&M. Представитель шведской компании Аннакарин Бьорн категорически исключила возможность выплаты компенсации, а российское H&M на этой неделе сообщило, что планирует открыть франчайзинговые центры в Москве и Санкт-Петербурге.
Г-н Зуйков сказал, что он никогда не отказывался от одной из своих торговых марок до получения денег или проигрыша в суде. Он пытался зарегистрировать все, от названий моделей Mercedes и Chevrolets до безалкогольных напитков Coke и Pepsi.Зуйков обычно просит от 30 000 до 60 000 долларов за бренд; рассмотрение его иска в суде, которое ему часто не нужно делать, будет стоить примерно такую же сумму, но может быть намного дороже. Г-н Зуйков отмахнулся от вопросов о своем годовом доходе, но добровольно сообщил, что в 2000 году он заработал достаточно, чтобы купить новую квартиру в Москве.
Г-н Зуйков не пытается скрыть характер своего бизнеса. Он рекламирует свои бренды на веб-сайте. В настоящее время в сети продается, например, Beechcraft, торговая марка самолетов и их частей на территории России.
По словам юристов по патентам и товарным знакам, поскольку одни компании борются, а другие соглашаются, полный масштаб проблемы неизвестен. По словам этих юристов, проблема пиратства в отношении товарных знаков существует в большинстве из 15 бывших советских республик, за исключением трех прибалтийских государств — Латвии, Литвы и Эстонии, которые приняли законы Европейского Союза о товарных знаках.
Starbucks, базирующаяся в Сиэтле, представлена Baker & McKenzie. Ведущий адвокат по делу Евгений Ариевич отказался комментировать предстоящий судебный процесс.
Тем временем здесь процветает кофейня. Согласно исследованию московской ресторанной компании «Росинтер», количество сетей фирменных кафе в одной только Москве увеличилось до 32 в ноябре 2004 года с 22 в июне 2003 года.
Оформление в инстаграм начинается с хорошей фотографии. Фотография это основа. Сейчас не обязательно закупаться дорогущим оборудованием. Хорошая камера уже есть в вашем телефоне. Основной момент для хороших фотографий это чистый объектив, хорошее освещение и фото в фокусе. Это базовые технические вещи, которые помогут сделать нормальные фотоснимки. Прежде чем обрабатывать фотографию, позаботьтесь о качестве снимка. Протрите объектив камеры, убедитесь, что в локации достаточно света. Лучший на сегодня источник света это Солнце. Хороший солнечный день уже 50% работы для получения хорошего снимка.
Наличие единого фона на фотографии тоже один из простых спобов создания хорошего контента в одном визуальном стиле.
Картинки актуальные сторис тоже можно оформить визуально. Для этого нужно подобрать понравившиеся вам иконки в одной цветовой гамме, которая будет сочетаться с основной идеей вашего профиля. Можно поставить фотографии в одной цветовой гамме, кучу идей можно собрать с существующих профилей блогеров или подсмотреть в пинтересте идеи для оформления.
Для этого вам подойдет один из списка сайтов с картинками. Например, качественные иконки можно скачать на flaticon.com.
Конечно, основным источником вдохновения является творчество другого. Не бойтесь подсмотреть идею, а лучше десятки идей на разных профилях, и потом можно скрестить несколько идей и создать что-то новое. Обычно так и рождаеются новые дизайнерские решения на стыке двух и более идей.
как оформить инстаграм в одном стиле? для этого у вас пресеты в программах. Существует тысячи бесплатных пресетов для программы LightRoom. Она наверно является основной сегодня для обработки фотографий.
Приложения для обработки фото позволяют создавать контент в едином стиле. Но создание контента это только небольшая часть работ в инстаграм. Также немаловажную деталь состаляет раскрутка в инстаграм
1. Первое место гордо занимает, наверное, самое актуальное на сегодняшний день — приложение Lightroom. Его можно заметить у самых популярных блогеров в Инстаграм. Это приложение доступно на iPhone, Android, iPad и на компьютер. Оно даёт возможность делать цветокоррекцию и пакетную обработку. Проще говоря, это приложение стандартное, но очень популярное, для обработки фото как в ручную, так и с помощью применения пресетов. Пресеты — особенность этого приложения, это набор фильтров для быстрой обработки ваших фотографий. Одним нажатием вы за минуту можете преобразить несколько ваших снимков. Пресеты можно найти у популярных инстаграм — блогеров или в различных группах, которые посвящены обработке фото.
2. Второе не менее популярное приложение — AirBrush. К сожалению, не у всех идеальная кожа. Но отчаиваться не стоит, данная программа для смартфона поможет вам убрать недостатки кожи, убрать неровности и сделать ваше лицо идеальным, как с обложки журнала. Программа также проста в использовании и не требует каких-либо заморочек. Нужно лишь загрузить снимок и пользоваться приведенными инструментами данного приложения.
3. Приложение Photoshop Fix достаточно многофункционален. Он является универсальным редактором портретов, а еще в нём есть такая функция, которая с легкостью удалит ненужный предмет. Если обрабатывая свой снимок вы неожиданно заметили какой-либо лишний предмет на фотографии — больше переживать не стоит. Главная особенность — это то, что удаление предмета может быть разных размеров. Начиная от людей вдалеке от вас, заканчивая каким-либо крупным предметом. Больше можно не мучиться переделывать фотографии, стоит просто сделать один клик и ненужное исчезнет с вашего снимка.
4. KUNI CAM имеет большой выбор винтажных фильтров, он может очень сильно преобразить вашу фотографию. В данном приложении вы можете добавлять на фото разные виды потёртостей (для придания снимку винтажности), разного рода пылинок и так далее. Такая программа придаст вашим фотографиям более красивый эффект.Каждый из них по-своему интересен и способен вдохнуть в вашу фотографию новую жизнь.Можно установить на фото дату, обрезать её и выполнить другое редактирование, не ухудшающее качество в исходном файле. Рабочий интерфейс не вызывает вопросов, всё просто и понятно.
5. Lens Distortions очень полезное приложение для настоящих ценителей прекрасных фото. Иногда хочется сделать зимние фотографии, где кружится снег, но погода идёт наперекор. В данном случае эта программа на мобильный телефон сделает все за вас. Всё, что от вас требуется — это зайти в приложение и выбрать понравившийся эффект. Здесь множество бликов, снега, тумана и много чего ещё интересного. Его используют практически все, кто хочет придать фотографии зимней атмосферы. Еще есть похожее приложение Lumyer. Оно предоставит вам эффекты салюта, конфетти, фейерверки и многое другое. А так же есть анимации для портретов.
6. Пожалуй, самым востребованным приложением является PicsArt.Иногда для того, чтобы ваше фото выглядело действительно выигрышно, нужно подобрать хороший фон. Но зачастую не у всех это получается. Особенность этой программы — замена фона. Приложение прославилось за счёт того, что замена фона на фотографии проходит практически незаметно для других пользователей. Всё, что вам нужно сделать — сфотографировать себя и выбрать в интернете понравившуюся картинку, которая в дальнейшем послужит вашим фоном. А еще очень интересной функцией является в таком приложении «мобильный мольберт». Пользователь может делать полноценные рисунки или просто же создавать наброски, чтобы в дальнейшем использовать их в работе. Программа достаточно проста в использовании и пользуется большим спросом в Инстаграме.
7.Блёстки давно завоевали сердца девочек. Они присутствуют в макияже, на одежде и социальная сеть без них не обошлась. Приложение GLITTER преображает снимки в блестящие фото — карточки, которые в тренде держатся довольно продолжительное время. Такая программа разнообразит ваши фотографии и даст «новое дыхание»вашим снимкам. Любое фото одним щелчком преобразится в сверкающее. Выбор блёсток там достаточно велик.
8. Все мы, наверное, помним, GIF — анимации. Актуальность на них сошла в наше время на «нет», но приложение Zoetropic распространилось и стало довольно популярным за счёт того, что оно делает ваши снимки живыми, без преувеличения! Оно заставляет их двигаться и производить анимацию, похожую на видео. Любая выбранная вами часть на фото может «ожить». Всё, что требуется от вас, это лишь сделать пометки на фотографиях, где вы бы хотели видеть «оживленные» участки. Благодаря такой программе водопад на фото может внезапно начать течь, а ваши волосы развиваться от ветра.
9. Beauty Plus поможет вам позаботиться о вашем макияже. Теперь вам не нужно специально краситься для того, чтобы сделать красивое селфи.Достаточно скачать такое приложение, оно сделает все за вас. Накрасит ресницы, сделает красивую тушевку теней, придаст румяна вашим щёчкам и накрасит губы. Стань красивой в один клик!
10. Иногда наши снимки стоит разбавлять красивым текстом. Программа AppForType имеет множество красивых текстов, которые уже готовы украшать ваш Инстаграм. Оно имеет множество разных шрифтов, разных размеров и цветов, которые подойдут на любой вкус. Так же там наблюдаются интересные стикеры, которые тоже имеют место присутствовать на ваших фотографиях.
11. Perfect365 — это аналог приведённого выше приложения. Это еще одна хорошая программа для придания лицу свежего вида и добавления макияжа на фотографии. Но есть в этом приложения своя отличительная характеристика, которая пользуется спросом у многих. Главная особенность — это изменения цвета волос и глаз, возможность сделать улыбку белоснежной и удалить дефекты на лице. Например, мешки под глазами.
12. Snapseed — это довольно мощное, бесплатное приложение для редактирования фотографий на телефоне или планшете, созданное самим Гуглом. Функций и возможностей у него огромное количество, лучше сразу смотреть их на странице приложения, так как список действительно внушительный! В этом приложении можно найти всё, что нужно для коррекции фотографий, кадрирование, повороты, обрезка и многое другое. Универсальная программа, но без неё не обойдется ни одна фотография.
13. VSCO — тоже достаточно востребованное приложение, имеющее свои индивидуальные функции, которых нет в других программах. Представляет собой удобный и не большой редактор. Из плюсов — безумно простой и понятный интерфейс, он не вызовет у вас недоумения и не введет в ступор. Этот редактор имеет достаточно широкий выбор актуальных, на сегодняшний 2019 год, фильтров. В этом приложении присутствуют и платные фильтры, но особенность приложения такова, что заблокированные(не купленные) фильтры можно приобрести бесплатно в интернете.
14. Mextures — прекрасное приложение, которое дает возможность обработки по средствам зернистой фотопленки и градиентов. Обладает красивыми фильтрами, которые больше не найти ни в одном редакторе. Большим плюсом является то, что в этом редакторе возможно создать свой собственный фильтр.
А теперь стоит обсудить пару крутых фишек и небольших хитростей, которые помогут вам сделать удачные кадры с первого раза? Вы никогда не задумывались о том, как можно сделать подводную съёмку с телефона, не утопив его? Сделать восхитительные снимки подводного мира поможет прозрачный пластиковый контейнер. Убедитесь, что он не протекает, поместите в него камеру, настроенную на съемку, и осторожно опустите в воду. ? Сейчас для многих покажется это невозможным, но фотографию с цветными бликами сделать в пару кликов можно и без использования вышеприведенных программ. Пара полосок скотча, раскрашенные цветными маркерами и наклеенные на объектив зеркального фотоаппарата, помогут получить красивые снимки с необычным эффектом? Хотите пополнить свою коллекцию фотографиями с необычными эффектами, фотографируйте через стекло. Эффекты легкой дымки, интересные блики и мягкие цвета вам гарантированы. Всем давно известно, что залог хорошего Инстаграма не только однотипные снимки, а такие советы помогут вашу страничку значительно преобразить.
Разумеется, ваш профиль не должен быть сделан как под копирку, не обязательно использовать те эффекты, которые пользуются сейчас спросом. Не обязательно повторять всё точь-в-точь, важно иметь свою изюминку. Свой собственный вид обработки, который не наблюдается у каждого второго. Ведь ваш профиль будет привлекать внимание не только из-за красиво применённых пресетов, а потому что он индивидуален и отличается от других своим стилем. Конечно же, вам помогут те приложения, о которых написано выше, но важно запомнить и то, что фотография с минимумом обработки ценится у пользователей гораздо больше. Не у всех сейчас можно увидеть живой аккаунт, где нет каждой второй фотографии, обработанной одним и тем же фильтров. В любом случае, решать только вам, и никому больше. Как вы хотите, так и ведите Инстаграм, главное, чтобы это было от души.
26 февраля 2020, 16:44 11627
Екатерина СибиряковаФоторедактор на все случаи жизни: множество стандартных бесплатных фильтров для обработки, возможность обрабатывать фото вручную, точечно редактировать объекты на фото, применять размытие, исправлять баланс белого и многое другое.
PicsArt — инструмент для создания креативных фотографийСделать коллаж, добавить на фото стикеры, заменить фон, удалить ненужные объекты с фото — все это легко сделать в PicsArt. Бесплатная библиотека клипартов и шрифтов в самом приложении.
VSCO — классные фильтрыПриложение существует достаточно давно, но до сих пор не теряет своей популярности. Все дело в особых фильтрах VSCO. Уверена, что больше половины крутых фотографий из Инстаграма создаются там. Некоторые фильтры доступны по премиум-подписке, но можно и бесплатно неплохо обработать фото.
Здесь помимо обычной обработки и цветокоррекции на фотографию можно добавить пылинки, засветы, плёночные эффекты и винтажные фильтры.
Видеоконтент круто разнообразит ваш визуал. InShot смонтирует видео в разных форматах для ленты или сторис Инстаграм, добавит фильтры и музыку, изменит задний фон и скорость воспроизведения.
Интересным должен быть контент не только в ленте, но и в сторис. Чтобы создавать красивые сторис с рамками, использовать нестандартные шрифты и шаблоны, существует приложение Unfold. Поддерживает и фото, и видео.
Mojo — анимированные сторисАнимированные шаблоны для сторис с возможностью добавлять обычный и анимированный текст, визуальные эффекты и переходы. Большее количество возможностей доступно после платной подписки, но простыми шаблонами и шрифтами можно пользоваться бесплатно.
Продавать в Инстаграме без хорошего визуала — невыполнимая миссия. Даже если вы сделали кучу классных фотографий и видео, важно хорошо сочетать их между собой. С помощью Preview вы скомпонуете идеальную ленту и увидите, как сетка из любого количества публикаций будет выглядеть в Инстаграме.
Незаменимых нет — существует множество приложений для создания классного визуала. Но мы выбрали прежде всего те, которые кажутся нам максимально удобными и результативными. К тому же, вы легко найдёте эти приложения на просторах Google Play или Apple Store и сможете пользоваться ими бесплатно.
Они говорят, что картинка стоит тысячи слов. Однако иногда требуется немного больше, чем картинка, чтобы передать весь смысл. Обычно остроумный заголовок завершает изображение, в то время как в другое время картинка нуждается в чем-то большем, чем просто броский заголовок. Именно тогда в игру вступают изображения с цитатами или текстом.
Да, я говорю о тех прекрасных изображениях с аккуратным небольшим текстом, который рассказывает полную историю без необходимости читать длинные (а иногда и скучные) подписи. Кроме того, вы получаете целый ряд новых постов, которыми вы можете поделиться со своими подписчиками.
Сегодня в этом посте мы собрали пять таких приложений для Android и iOS, которые помогут вам создавать великолепные изображения с текстом для ваших статусов Insta. Давайте начнем!
Canva — одно из первых имен, которые приходят мне в голову, когда я говорю о цитатах или картинках с текстом. До прошлого года Canva была онлайн-инструментом, однако в 2017 году это приложение было запущено как на платформе iOS, так и на платформе Android.
Это приложение имеет огромное количество предустановленных шаблонов, как бесплатных, так и платных. Все, что вам нужно сделать, это выбрать шаблон, написать текст и сохранить изображение. Для тех, кто готов исследовать, Canva предлагает множество дополнительных опций.
От изменения шрифта и цвета текста до выбора дополнительной графики и изображений — Canva позволяет вам делать все это. Не говоря уже о том, что он позволяет наносить текст на слой как профессионал.
Функция, которую я считаю лучшей, заключается в том, что вы можете искать тему шаблона, а не просматривать десятки и сотни различных шаблонов. Кроме того, некоторые цитаты настолько красивы, что вы можете использовать их сразу с некоторыми незначительными изменениями. И да, Canva позволяет вам загружать свои собственные фотографии тоже.
Приложение бесплатное, однако вам, возможно, придется заплатить за некоторые шаблоны. Кроме того, у него нет рекламы, что делает его еще более потрясающим.
Скачать Canva для Android
Скачать Canva для iOS
Следующее приложение в нашем списке — Quotes Creator. Как и в Canva, это приложение позволяет выбирать из множества предварительно загруженных шаблонов и шрифтов. Излишне говорить, что это приложение также позволяет загружать свои собственные фотографии из галереи.
Дело в том, что он отличается от Canva в том, что вам придётся добавлять свои цитаты и высказывания, а количество шаблонов довольно ограничено. Тем не менее, пусть это не помешает вам попробовать это приложение.
Quotes Creator имеет массу инструментов для настройки изображений, таких как выбор цвета текста, выравнивание шрифта, размер шрифта и т. Д. Приложение простое и удобное в использовании. Единственная проблема заключается в том, что приложение применяет свои водяные знаки даже к загружаемым изображениям.
Скачать Quotes Creator
Если вы ищете приложение без излишеств для создания классных цитат из Instagram, то Textgram будет соответствовать всем требованиям. В этом приложении отсутствует стиль Canva и Quotes Creator, но есть все важные инструменты для шрифта, цвета, наложения текста и т. Д.
Библиотека изображений не такая огромная. Хорошо, что вы можете использовать свои собственные картинки. Неожиданным элементом в этом приложении является инструмент Randomize, который (как вы уже догадались) выбирает случайные картинки из своей библиотеки.
Скачать текстограмму
ImageQuote — это простое приложение, в котором не слишком много шаблонов, но оно отличается широким набором текстовых стилей. Их способность использовать ваши собственные изображения, как обычно.
Что мне действительно понравилось в этом приложении, так это то, что в отличие от вышеупомянутых приложений, здесь вам не придется самим писать подписи или цитаты. Есть отличный маленький инструмент рандомизатора, который сам по себе извлекает броские кавычки.
Поэтому все, что вам нужно сделать, это выбрать один, затем выбрать шрифт, стили, цвета и т. Д. И поделиться им в Instagram!
Скачать ImageQuote
Paint Paper Studio — это то, что вам нужно, если вы хотите, чтобы на ваши картинки были помещены небольшие фразы (и не обязательно цитаты). Он не имеет собственных шаблонов, поэтому вам нужно загрузить его. Тем не менее, это удивительная коллекция наклеек, рисунков и фраз.
Что делает его интересным — это модные шрифты (в отличие от всех вышеперечисленных) и стильный способ их написания.
Если вы ищете классные шрифты для ваших изображений, это один. Единственная проблема с этим приложением заключается в том, что вы не можете выбирать свои собственные пословицы.
Скачать Paint Paper Studio
Так что это были некоторые из приложений, которые позволили вам запечатлеть этот идеальный момент между броской надписью и великолепной картинкой. Итак, что из этого вы скачаете? Ну, если вы спросите меня, я девушка из Канва!
Ведёте ли вы собственный блог, сообщаете новости в соцсетях или развиваете социальный проект, чтобы выделиться в Instagram, каждый должен помнить, что его визуальный контент должен быть креативным, запоминающимся, эстетически привлекательным. И сделать его таким можно с помощью мобильных приложений. Они помогут оживить фото и видео, добавить музыку, стильные эффекты, заголовок или титры. Таких приложений множество. «Новый репортёр» расскажет о самых интересных и доступных.
ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ВИДЕО
Разные форматы видео — один из трендов инста-сторис 2021 года. Согласно отчёту Cisco, к 2022 году примерно 79 % мобильного трафика будет приходиться на видео. Это весомый аргумент, чтобы создавать больше видеоконтента. А чтобы ролики получились крутыми и интересными, используйте мобильные редакторы.
CapCut
Один из лучших видеоредакторов. Приложение оптимизировано под все мобильные устройства, без встроенных покупок и с максимальным функционалом.
Здесь можно:
CapCut доступен и для iOS, и для Android.
Inshot
InShot — популярный редактор изображений и видео с приятным интерфейсом и множеством функций.
Программа позволит:
Большое количество фильтров на любой вкус помогут задать нужное настроение. Использовать их можно и при редактировании фото, и для видео.
CapCut доступен и для iOS, и для Android.
Videoleap
Мощный видеоредактор поможет создать необычные сторис и клипы.
Тут можно:
Videoleap доступен только для iOS, есть бесплатная версия и платная подписка. Пробный период — три дня. Не забудьте вовремя отменить подписку, если не хотите платить за приложение после пробного периода.
ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ АНИМАЦИИ
MOJO
Приложение позволяет делать анимированные сторис и посты, превращает любую картинку и текст в анимацию.
Выбираете шаблон, добавляете свои фото и творите свою яркую историю. Приложение предлагает 50 стилей текста: выбирайте и меняйте по своему вкусу шрифт, цвет, размер, положение, двигайте и выравнивайте, как вам нравится. И вуаля, анимация готова. Mojo — это тот случай, когда ограничить вас может только фантазия.
Шаблоны разделены по категориям. Например, есть отдельный раздел «Новости», где собраны шаблоны с фирменными новостными плашками, позволяющие очень быстро создать контент новостного формата в едином стиле.
Создать ролик — проще простого. Посмотрите небольшой видеообзор приложения.
Mojo доступен и для iOS, и для Android, каждый месяц добавляются новые варианты оформления историй и постов.
У приложения Mojo есть минус: только часть шаблонов бесплатна, остальное доступно по подписке. Но если вы точно знаете, зачем вам этот инструмент, если хотите избавиться от водяного знака и использовать все 300 шаблонов, то можно и заплатить.
Enlight Pixaloop
Приложение помогает сделать эффект «живых» фото. Фото оживают на глазах! Всё, что на снимке было статично, станет динамично: облака побегут по небу, по воде пойдет рябь, забьют фонтаны.
Для этого нужно загрузить любое изображение и задать векторы движения. Приложение предлагает большое количество разных эффектов, чтобы сделать анимационные посты в Instagram. После небольшой практики появляется навык работы с приложением.
К созданию анимированного изображения следует подходить с умом. К примеру, не стоит добавлять движение объектам, которые в реальной жизни не двигаются, это будет смотреться странно и безвкусно. Другое дело — подвижные объекты. Если у вас есть красивая фотография с облаками или водой, движение придаст им реалистичности и добавит эффект присутствия.
Enlight Pixaloop доступен и для iPhone, и для Android. За самые «вкусные» функции приложения придётся заплатить, но если вы не хотите лишний раз тратиться, хватит и бесплатных базовых инструментов.
ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ОБРАБОТКИ ФОТО
Bazaart
Топовый редактор для создания красивых визуалов. Его смело можно назвать аналогом Photoshop. Это по-настоящему удобное творческое приложение для создания коллажей с грамотно реализованными инструментами и огромным каталогом готовых фото, рамочек, стикеров. Bazaart полностью на русском языке, разобраться с приложением сможет даже ребёнок. Создание коллажа занимает считанные минуты, а результат понравится даже «зубрам» Photoshop.
С его помощью можно:
Приложение ценят за сказочные фильтры. Они помогут сделать объект прозрачным, создать эффект «отслоившегося лица», наполнить снимок яркими сочными элементами. На выходе получается очень интересный контент для Instagram.
Bazaart доступен и для iOS, и для Android. Чтобы избавиться от водяного знака и использовать весь функционал приложения, необходимо купить подписку.
PicsArt
Универсальный редактор. Создавайте в н`м посты, сторис и другой интересный контент для любых социальных сетей.
Функционал:
PicsArt доступен и для iOS, и для Android, некоторые инструменты и эффекты нужно покупать как дополнение.
ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ОБРАБОТКИ ФОТО
Hype-Type
Самое известное приложение для добавления анимированного текста на фото.
Функционал:
Минус приложения — пользователи сообщают об ошибке в работе приложения после обновления iOS 14.
Hype-Type доступен только для iOS, на снимки могут накладываться водяные знаки. Приложение само предложит удалить их и сформирует цену за это действие. Есть платная подписка, проследите, чтобы она не подключилась автоматически после установки приложения.
Over
Приложение поможет добавить к вашей сторис необычные надписи, заголовки, субтитры.
Помимо большой коллекции шрифтов, тут есть возможность:
Over доступен и для iOS, и для Android. Часть функционала бесплатная. Годовая подписка откроет доступ ко всем функциям и шаблонам. Есть бесплатный недельный период. После него приложение автоматически спишет деньги за годовую подписку, если её не отменить. Будьте внимательны.
UNUM — приложение для планирования и выстраивания сетки фото и видео в профиле инстаграм.
UNUM — сервис, с помощью которого можно заранее увидеть, как будет выглядеть аккаунт с уже опубликованными и планируемыми постами. Это необходимо тем, кто трепетно относится к визуальной составляющей контента, а также логике и последовательности публикаций. В нем вы сможете составлять общую сетку профиля в единой палитре или стиле, продумывать активности, разрезать фото на части и составлять коллажи в ленте, изменять фото с помощью инструментов редактирования и другое.
Приложение доступно для IOS и Android. Оно бесплатное, но с платными расширенными опциями, например, — увеличение пространства для планирования постов. Но бесплатного пространства вам хватит вполне.
Бесплатный функционал — планирование сетки инстаграм вперед на 18 блоков и сторис с несколькими предложенными бесплатными визуальными вариантами оформления (можно сделать свое), инструменты для редактирования, подборка популярных хештегов, аналитика.
Создавать учетную запись необязательно, но рекомендуется.
Вы можете создать сразу несколько проектов для планирования без привязки к аккаунтам, но если вы хотите сочетать новые посты с уже опубликованными, необходимо войти в аккаунты инстаграм, для которых хотите планировать посты и сторис через instagram или facebook, сюда автоматически подтянется ваша лента (несколько последних постов) и общая картинка уже опубликованных и новых постов соединится.
Если вы не хотите входить в аккаунты, то проекты для планирования все равно создавать, но только без последних опубликованных постов. Для такого случая подсказка — можно добавить в такой неавторизованный проект картинки уже опубликованных постов вручную.
Далее вы можете добавлять фото и видео на свое усмотрение, чтобы сформировать по цветам и тематике ваши будущие посты. Меняйте их местами, разрезайте на части, редактируйте, пишите тексты, в общем, балуйтесь.
И, кстати, там же есть статистика, где вам покажут лучшее время для нового поста, ваши самые топовые хештеги и еще много чего интересно. Но6 чтобы ее увидеть, все-таки придется войти в нужный аккаунт instagram.
К каждому посту вы можете поставить время напоминания о том, когда выложить пост. Автоматически планируемые посты публиковаться не будут!!! Сработает только напоминание о том, что пора выкладывать пост, вы можете скопировать текст и хештеги или отсюда же вы можете выложить готовый запланированный пост вручную самостоятельно!
Ну вроде все.
Теперь вы можете заранее планировать свой прекрасный блог.
9 октября 2019, 15:14
Поделиться
Копировать ссылкуПриложение популярной соцсети Instagram получила темный режим для iOS 13 и Android 10
В мобильном приложении Instagram появилось долгожданное нововведение, которое делает визуальное восприятие более стильным и современным. Следуя недавним тенденциям Gmail, WhatsApp, Twitter, Viber, Telegram, Instagram тоже добавил темный режим оформления для мобильных устройств на iOS 13 и Android 10.
Смотрите также в сюжете о том, как Оля Полякова проводит странный опрос в Инстаграме:
Глава Instagram Адам Моссери объявил в Twitter во вторник, 8 октября, что темная тема доступна для пользователей как iPhone, так и для Android-смартфонов. Хотя ни одно из приложений не позволяет пользователям переключать эту функцию внутри самого приложения – активируется она автоматически, если функция Dark Theme активирована в настройках самой iOS 13 или Android 10. Может ли эта функция стать опциональной и включаться внутри Instagram, пока не сообщается.
Читайте также:
Черная тема Instagram / Фото: Instagram
Instagram автоматически переключится в темный режим согласно настройке вашего смартфона. Если вы используете iOS 13, вот как можно попробовать темный режим:
Пользователи Android 10 могут выполнить аналогичные действия:
Напомним, что ранее Facebook отказывается от лайков ради «психологического здоровья». А также мы публиковали топ-5 советов по использованию фотографий в Инстаграме.
Читайте также:
Евгений Опанасенко редактор раздела ТехноИТ-журналист и обозреватель с более чем 10-летним стажем. Работал в изданиях Tochka.net, Bigmir.net, Podrobnosti.ua. Помогает читателям разбираться в смартфонах и компьютерах, а также дает полезные советы о настройках мобильных приложений.
Больше статей автораГде найти стильные рамки для фото в инстаграм, чтобы украсить свои шедевры? А не превратить их в снимки со стрёмными рамками из 2000-ых годов. Давайте посмотрим на топ-13 приложений с рамками.
В буквальном смысле вставить фото в рамку онлайн, бесплатно и без регистрации можно в приложении Unfold. Доступно оно как в AppStore, так и в Google Play.
Программа прекрасно подходит для создания красивых и стильных историй. Здесь можно найти как белые рамки для фото в инстаграм, так и много всего другого:
Статус приложения: условно-бесплатное. Некоторые рамки доступны без оплаты, остальные можно купить по желанию.
Огромное количество самых крутых рамок для историй и постов есть в приложении StoryArt. Программа доступна в AppStore и Google Play.
Здесь вы найдёте рамки и шаблоны на любой вкус:
Статус приложения: условно-бесплатное. Но некоторые паки можно получить, если подписаться на создателей в инстаграме.
Приложение Instasize с огромным количеством рамок различных тематик можно скачать в AppStore или Google Play.
Здесь вы можете найти следующие рамки:
Также можно сделать фото без рамки, использовав вместо обрамления другой снимок.
Примеры инстасайз рамок есть в этом посте, нужно только прокрутить фоточки вперёд.
Статус приложения: условно-бесплатное. В приложении есть бесплатные рамки, которые можно применить.
А есть платные. К сожалению, сейчас лавочку прикрыли. Раньше можно было примерить платную рамку, а затем просто сделать скриншот. Сейчас же надпись о платной рамке находится сразу на снимке и всё загораживает. Остается только попробовать 7-дневный тестовый период ПРО-версии и наделать фоток, ну или купить программу.
Бесплатно стильные рамки для фото в инстаграм можно скачать в приложении MolyCam. Программа есть в AppStore. А также в поиске есть apk файл для Android.
Какие рамки тут есть:
Статус приложения: условно-бесплатное. Но даже среди бесплатных вариантов можно найти стоящие!
Коллажи, шаблоны, цветные, газетные, киношные, полароидные и белые рамки для фотографий в достаточном количестве есть в приложении jane. Скачать программу можно в AppStore.
Примеры красивых композиций:
Очень простенькое и минималистичное приложение Instants с полароидной рамкой и возможностью подписать фото красивым шрифтом. Скачать бесплатно можно в AppStore.
Если нужны самые обычные рамки для фото в инстаграм, то их можно найти в приложении Pixlr-o-matic и в Afterlight 2 (платная версия). Стандартные наборы порадуют своим многообразием. Так что за рамками на все случаи жизни – сюда.
Рамки для фотографий в инстаграм можно отыскать в приложении InFrame. Скачать его можно из официального магазина AppStore или Google Play.
В программе есть много интересного:
Стильные рамки для инстаграма, которые медленно перетекают в оригинальные шаблоны можно найти в фоторедакторе Базарт. Программа доступна для скачивания в AppStore.
Крутое приложение StoryLuxe предлагает своим пользователям огромное количество разнообразных рамок. Скачать его всегда можно в AppStore.
Какое разнообразие можно найти:
Статус приложения: условно-бесплатное. Но и среди стандартных рамок можно найти очень стильные.
Приложение Rhonna Designs полностью платное как в AppStore, так и в Google Play. Но внутри него есть рамки для фото на любой вкус. Также разные паки докупаются в специальном магазине этой программы.
Сорви овацииБудьте самыми стильными! Используйте суперэффекты:
Еще куча лайфхаков, секретов обработки, лучших фильтров и необычных масок. А также о том, как сделать радугу на лице, наложить текст, правильно разложить раскладку на фото, описано в сборной большой статье. Кликайте на картинку!
Теперь вы знаете, где найти рамки для фото в инстаграм. Выбирайте любое понравившееся приложение и пробуйте создавать собственные шедевры. Пускай ваши снимки собирают огромное количество лайков.
Спасибо за ваше потраченное время
Когда вы просматриваете ленту Facebook или Twitter, что бросается в глаза: скучная стена текста или яркое яркое изображение? Очевидно, дело в имидже (фотографии не зря называют «привлекающими внимание»).
Автоматизируйте свой маркетинг
Оптимизируйте свои процессы, минимизируйте повторяющиеся задачи и увеличьте рентабельность инвестиций.
И это не просто анекдот. Посты в Facebook с изображениями получают 2.Вовлеченность в 3 раза выше, чем у пользователей без изображений, а твиты с изображениями получают на 150% больше ретвитов. Вы даже не можете публиковать сообщения в Instagram без изображения.
Это означает, что если вы отвечаете за социальные сети своего бренда или малого бизнеса, создание привлекательных изображений должно стать важной частью вашей работы. Но поскольку каждый из ваших конкурентов также пытается накрыть социальные сети изображениями, вам нужно убедиться, что у вас есть инструменты, чтобы делать хорошую работу и создавать сильные и, да, привлекательные изображения, которые привлекают трафик и вовлеченность.Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно вкладывать тысячи долларов в профессиональную дизайнерскую фирму или даже сотни долларов в программное обеспечение — для начала есть несколько фантастических бесплатных инструментов проектирования.
Приложение | Значок: | Лучшее для | OS | Цена |
---|---|---|---|---|
Canva | Дизайн на основе шаблонов | Интернет, iOS, Android, macOS, Windows | Бесплатно; 12 долларов.95 / мес | |
Adobe Spark | Масштабирование побочного шума | Интернет, iOS, Android | Бесплатно; $ 9,99 / мес | |
Pablo by Buffer | Быстрое создание изображений для публикации в социальных сетях | Интернет | Бесплатно | |
9003 900 Desygner Desygner | Создание собственного дизайна | Интернет, iOS, Android | Бесплатно; 9 долларов.95 / мес | |
Snappa | Создание случайных изображений | Интернет | Бесплатно; $ 15 / мес | |
Вы хотите создать изображение, которое привлечет внимание ваших подписчиков — что-то, что заставит их щелкнуть, поделиться и продолжить просмотр следующей замечательной вещи, которую вы опубликуете.Вы также не хотите тратить много времени или денег на создание этих изображений (потому что, давайте посмотрим правде в глаза — сообщения в социальных сетях имеют очень короткий жизненный цикл).
Секрет создания таких изображений заключается в наличии большого количества отличных шаблонов и дизайнерских ресурсов (изображений, значков, форм, текстовых стилей), которые легко доступны, поэтому все, что вам нужно сделать, это смешать, сопоставить и написать сообщение.
Хорошая новость в том, что вам не нужно платить повышенную цену, чтобы получить превосходные результаты. Я протестировал более 15 приложений, чтобы представить вам этот короткий и приятный список лучших бесплатных приложений для создания собственных ярких и профессиональных изображений в социальных сетях.
При тестировании и оценке приложений у меня было несколько ключевых критериев, которым каждое приложение должно было соответствовать, чтобы быть включенным:
Достаточно ли просто это приложение для дизайнеров-любителей? В большинстве случаев дизайнер вашей компании (если он у вас есть) не управляет вашими социальными сетями. Таким образом, я хотел убедиться, что эти приложения могут эффективно использоваться людьми (такими как я) с минимальными знаниями о дизайне и инструментах дизайна.
Подходит ли это приложение для маркетинга в социальных сетях? Некоторые приложения прекрасны, но в них слишком много функций, функций, когда все, что вам нужно, — это создать хорошее изображение для социальной рекламы.Эти приложения ориентированы на простоту, поэтому вам не придется тратить мучительные часы на разработку каждой отдельной графики.
Работает ли приложение гладко? Когда вы пытаетесь спроектировать что-то в веб-приложении, основным фактором является то, насколько плавным и быстрым является веб-интерфейс. Некоторые приложения могли пройти проверку, за исключением того, что работа в Интернете постоянно разочаровывала (зависание экрана, медленная загрузка дизайнов, отсутствие сохранения или принятия изменений и т. Д.).
Профессиональны ли проектные активы? Существует множество инструментов, предлагающих шаблоны, но это не те виды шаблонов и ресурсов, которые помогут вам представить ваш бренд хорошо .В этом списке представлены приложения, которые идеально подходят для компаний и частных лиц, которые хотят представить свой бренд с помощью изображений профессионального уровня в социальных сетях. (Честно говоря, этот критерий отсеял большинство приложений.)
Многоцелевое ли это приложение? Хотя изображения для маркетинга в социальных сетях могут быть вашей ключевой причиной для поиска инструмента графического дизайна, вы в конечном итоге будете более продуктивными, если вам нужно будет только изучить и использовать один инструмент для нескольких целей маркетингового дизайна, таких как создание почтовых баннеров, открыток. , листовки, изображения в блогах — что угодно.Приложения, вошедшие в этот обзор, содержат шаблоны и инструменты для создания не только изображений в социальных сетях.
С учетом сказанного — перейдем к приложениям.
Canva (Интернет, iOS, Android, macOS, Windows)
Canva — это мощная, но простая в использовании графика на основе шаблонов приложение для дизайна. Есть сотни тысяч шаблонов, графики и фотографий, которые вы можете использовать в рамках бесплатного плана (который распространяется на миллионы ресурсов с подпиской Canva Pro).
Когда вы открываете Canva, вам предлагаются десятки возможных шаблонов для всего, от плакатов до сообщений в Instagram. В нем много возможностей для навигации, но в него встроен отличный поиск. Просто щелкните строку поиска в правом верхнем углу экрана и найдите что-то вроде «истории из instagram с днем рождения», чтобы увидеть более конкретные параметры. (У меня есть 160 предложенных шаблонов только для этого.)
После того, как вы нашли шаблон для работы, редактор перетаскивания упрощает добавление ваших собственных ресурсов.Просто нажмите Uploads , затем Upload Media на левой боковой панели, добавьте любые изображения или элементы бренда, и вы можете перетащить их прямо в редактор. Один совет: щелкните правой кнопкой мыши любой элемент и выберите Отправить назад или Отправить вперед , если вы хотите переместить его за такими объектами, как текст (который вы можете дважды щелкнуть для редактирования) или рамку изображения.
Как и Google Docs, Canva позволяет вам делиться и сотрудничать с другими, поэтому, если вам нужен второй взгляд на свой дизайн, нажмите кнопку Поделиться на панели инструментов, а затем добавьте адрес электронной почты.
Когда вы закончите, нажмите Загрузить , чтобы сохранить сообщение для публикации. Если вы случайно включили какие-либо премиум-активы, у вас будет возможность заплатить за удаление их водяных знаков (обычно по цене около 1 доллара за актив). Это удобный вариант, если вы используете Canva лишь изредка. Если это происходит часто, вы можете подписаться на Canva Pro за 12,95 долларов в месяц (или, по крайней мере, воспользоваться 30-дневной бесплатной пробной версией). В Pro есть множество дополнительных дизайнов и некоторые приятные функции, такие как автоматическое изменение размера, планировщик социальных сетей и возможность загружать свой «фирменный комплект», чтобы вы могли легко добавлять свой логотип, цвета бренда и шрифт в свои дизайны.
Canva Цена: Бесплатно для 250 000+ шаблонов и 5 ГБ хранилища; от 12,95 долларов США в месяц за Canva Pro, которая предлагает неограниченное хранилище, миллионы ресурсов и многое другое.
Adobe Spark (Интернет, iOS, Android)
Adobe — крупнейшее имя в графическом дизайне, поэтому неудивительно, что у них есть приложение, предназначенное для создания социальные сети и веб-графика. Adobe Spark (или Adobe Spark Post на мобильных устройствах для нужных вам инструментов) не так хорошо известен, как Photoshop или Illustrator, но для большинства людей он лучше.И начать работу бесплатно.
Пока я пишу это, Spark утверждает, что у вас есть более 34 000 шаблонов, с которыми вы можете работать. Значительная часть из них — это шаблоны премиум-класса, доступные только подписчикам, но тысячи по-прежнему доступны бесплатно. (Мне кажется, что между бесплатным и премиумом примерно 50/50).
Поиск в Spark не так хорош, как в Canva. Самый простой способ начать — выбрать тип публикации, которую вы хотите сделать, на главном экране, а затем использовать поиск Templates на левой боковой панели, чтобы найти тот, который вам нужен, а не просто искать все на главном экране .Вы также можете создать свой собственный дизайн, используя вкладки Icons , Design Assets и Backgrounds на боковой панели, и, конечно же, добавив свои собственные фотографии (или извлекая их из Pixabay) и текст с соответствующими инструменты.
Одна из замечательных особенностей Spark — это то, насколько легко изменять размер и форматировать ваши сообщения для различных платформ социальных сетей. На правой боковой панели нажмите Изменить размер , а затем выберите другой стиль или дизайн публикации.Затем Spark сделает все возможное, чтобы переформатировать все, чтобы оно соответствовало. Обычно он выполняет довольно хорошую работу, и вам понадобится всего несколько секунд с помощью, по общему признанию, приятного в работе редактора, чтобы исправить любые причуды.
Spark — отличный автономный редактор, но трудно не заметить его интеграцию с остальной частью Adobe Creative Suite. Если вы планируете масштабировать свой бизнес до такой степени, что вам нужно будет использовать (и оплачивать) более мощные инструменты Adobe, Spark — это то, что вам нужно. Вы можете создавать библиотеки (на вкладке Библиотеки боковой панели), которые доступны во всех ваших приложениях Adobe, загружать фотографии из Lightroom и использовать изображения Adobe Stock.
Помимо типа дизайна «Пост» (графический), Spark также предоставляет два других типа проектов: «Страницы» и «Видео» (доступны как отдельные приложения для iOS). С помощью Pages вы можете создать простую элегантную веб-страницу, которой затем можно будет поделиться по прямой ссылке. Видео — это то, на что это похоже: простое приложение для редактирования видео, которое работает так же плавно, как и инструмент графического дизайна Spark. Вы даже можете начать с шаблона, который поможет вам найти идеальные видеоструктуры для презентаций, рекламы и многого другого.
Основным недостатком бесплатного плана Spark является то, что Adobe добавляет логотип в нижний угол вашего дизайна.Если вы нажмете на этот логотип, появится надпись «Удалить один раз», но после долгого тестирования логотип кажется съемным во всех дизайнах — вам просто придется каждый раз сталкиваться с этим всплывающим окном обновления.
Adobe Spark Цена: Бесплатно для основных функций; от 9,99 долл. США в месяц за премиум-функции, такие как загрузка и размещение логотипов, фирменные шаблоны и инструменты. (Эти премиальные функции также поставляются с подпиской Adobe Creative Cloud, начиная с тарифного плана 19,99 долл. США в месяц.)
Pablo by Buffer (Web )
Pablo — это минималистичный инструмент для размещения текста поверх изображений, созданный командой разработчиков приложения Buffer для планирования социальных сетей.Это не могло быть проще в использовании или в дизайне. Для нас это особенность, но если вам нужно что-то с дополнительными опциями, попробуйте одно из других замечательных приложений в этом списке.
Серьезно, Пабло просто скупердяй. Откройте веб-сайт, и вы прямо в приложении. Нет необходимости создавать учетную запись, потому что учетных записей нет. В центре экрана есть предварительный просмотр вашего изображения. Слева вы можете найти изображение через Unsplash или нажать Загрузить изображение , чтобы добавить свое.В верхней части экрана нажмите Шаблоны , чтобы выбрать одно из шести значений по умолчанию. Справа вы можете выбрать размер и форму холста, добавить фильтр, расположить текст и вставить свой логотип или другой рисунок. Щелкните текст, чтобы изменить его форматирование, дважды щелкните его, чтобы отредактировать напрямую. О, и нажмите Reposition , чтобы изменить положение и обрезку фонового изображения. Это буквально все.
Когда вы будете довольны своим изображением для публикации (и это не займет у вас много времени), нажмите Поделиться и скачать , чтобы сохранить изображение или опубликовать его прямо в Twitter, Facebook, Pinterest или Instagram (или поставьте его в очередь с помощью Buffer).Если вы поставите его в очередь с помощью Buffer, вы также можете подключить его к любому из других приложений, которые вы используете с Zapier.
Несмотря на отсутствие возможностей, Пабло все еще находится в этом списке. Это значительно упрощает создание простых, но красивых изображений в социальных сетях. Честно говоря, лишившись большинства функций, он просто делает невозможным создание уродливой графики.
Pablo Цена: Бесплатно
Desygner (Интернет, iOS, Android)
На противоположном конце спектра Desygner имеет некоторые из самые продвинутые функции любого из протестированных нами приложений, оставаясь при этом простыми в использовании.Если вы не хотите следовать шаблонному маршруту (хотя у него есть тысячи отличных шаблонов для работы), дополнительные функции, такие как инструмент для свободного рисования пера и возможность импорта из файлов PDF, PSD и SVG, предоставят вам намного больше творческой свободы.
Возьмите инструмент «Перо»: в открытом проекте щелкните Drawing , а затем Pen . Теперь щелкните и перетащите, чтобы нарисовать линию произвольной формы в любую нужную вам форму. Удобно, правда? Что ж, нажмите на только что нарисованную фигуру, и вы получите несколько дополнительных сверхмощных опций в верхней строке меню.Вы можете нажать Преобразовать в окно изображения , чтобы создать рамку, в которую можно добавить изображение, или Непрозрачность , Цвет заливки , Цвет обводки или Обводка , чтобы контролировать его внешний вид. И у вас есть все те же возможности с другими инструментами для рисования фигур и инструментом Path , который по сути является просто инструментом Pen, но вы щелкаете, чтобы рисовать прямые линии.
Если вы прикладываете много усилий, чтобы опубликовать пост в Instagram, вы хотите иметь возможность использовать те же элементы на Facebook.Нажмите кнопку изменения размера внизу экрана и выберите новый размер. Desygner преобразует ваш холст в новый размер — но как новую страницу в том же документе. Это означает, что вы можете работать над одним дизайном и быстро копировать его для других платформ.
Хотя работа над собственными проектами, подобными этому, отнимает больше времени, чем работа с шаблонами (которых, опять же, у Desygner тысячи), это означает, что ваша графика в социальных сетях будет уникальной. В каждом приложении есть определенное сходство со многими шаблонами по умолчанию, и вы начнете замечать их в своих лентах социальных сетей.Desygner помогает вам выделиться.
Desygner Цена: Бесплатно; от 9,95 долларов за дополнительные шаблоны и ресурсы, а также такие функции, как сохранение ваших собственных дизайнов в виде шаблонов.
Snappa (Интернет)
Из всех приложений в этом списке Snappa — единственное, у которого бесплатный тарифный план имеет доступ к точно таким же шаблонам и графике. , изображения и другие дизайнерские ресурсы в качестве платного плана.Загвоздка в том, что вместо того, чтобы тщательно проверять, какой шаблон вы используете, вы можете загружать только три дизайна в месяц.
Если вам нужно лишь время от времени создавать изображения для каналов в социальных сетях или вы просто хотите создать одноразовый баннер для своей учетной записи Twitter или страницы Facebook, то действительно приятно не получать постоянно уведомления об обновлении. Какими бы хорошими ни были Canva и Spark, бесплатные планы действительно дают вам понять, что есть платный план, на котором они хотели бы, чтобы вы были. Снаппа намного менее напорист, но не менее полезен.
Еще одно небольшое отличие Snappa состоит в том, что его шаблоны, хотя и превосходные, не так тщательно тематизированы, как некоторые другие варианты. (Прямо сейчас, как раз перед Рождеством, есть только три общих шаблона постов в Instagram для праздничного сезона.) Вам нужно рассматривать значения по умолчанию как основу, которую вы можете настроить и использовать, а не что-то готовое, что вы просто добавляете. фото и изменение слов с помощью.
Если вы хотите, например, написать сообщение о дне рождения, вам следует взглянуть на шаблоны и выбрать тот, который вам нравится.Затем откройте его и добавьте свое собственное изображение с помощью инструмента Bkgrnd на боковой панели — либо загрузив его, либо найдя одно из включенных стоковых изображений без лицензионных отчислений, которое вам подходит. Вы можете настроить его дополнительно, нажав на Effects и добавив наложение цвета, размытие или другие настройки, большинство из которых служат для того, чтобы сделать любой текст поверх изображения более разборчивым.
Конечно, тогда вам нужно будет добавить воздушные шары. Потому что в каждом посте на день рождения есть воздушные шары. Для этого щелкните инструмент Графика , а затем Значки .Воспользуйтесь поиском, чтобы найти понравившийся воздушный шар, и нажмите, чтобы добавить его. Чтобы убедиться, что все выровнено правильно, вы можете щелкнуть опцию Toggle Grid на верхней панели инструментов и использовать ее для идеального позиционирования.
Когда вы довольны тем, как все выглядит, нажмите Загрузить , чтобы сохранить изображение, или Поделиться , чтобы отправить его прямо в свои учетные записи в социальных сетях — при условии, что вы не исчерпали свои бесплатные сообщения. Если у вас есть, вам нужно будет обновить или нажать Сохранить , чтобы сохранить файл до сброса месячного лимита.
Snappa Цена: Бесплатно для 3 загрузок или акций в месяц; от 15 долларов в месяц за неограниченное количество загрузок, публикаций и интеграцию с Buffer и вашими учетными записями в социальных сетях.
Эта статья была первоначально опубликована в октябре 2017 года Эмили Айриш.
В то время как консорциум предприятий прилагает усилия, чтобы облегчить путь темнокожим дизайнерам в крупные компании отрасли, новое совместное усилие между Instagram, Бруклинским музеем и группой Признанные дизайнеры хотят дать возможность некоторым из ведущих современных черных креативщиков проявить себя на своих условиях.Сегодня аккаунт @Design в Instagram объявил о программе грантов #BlackDesignVisionaries, направленной на улучшение работы черных дизайнеров. В рамках программы планируется выделить в общей сложности 130 000 долларов США, в том числе три гранта на сумму 10 000 долларов США для начинающих дизайнеров, темнокожим дизайнерам в возрасте от 18 до 30 лет. Еще один грант для малого бизнеса в размере 100 000 долларов США будет предоставлен дизайнерскому бизнесу, возглавляемому черными. срок эксплуатации менее 10 лет.
Заявки на эти гранты будут рассмотрены звездным комитетом, в состав которого войдут некоторые из самых известных чернокожих дизайнеров на сегодняшний день.В состав комитета, возглавляемого директором Gagosian Gallery Антвауном Сарджентом, также входят основательница и креативный директор Jungalow Джастина Блейкни, получившая Оскар дизайнер костюмов Рут Э. Картер, соучредитель Champions Design Бобби С. Мартин младший и Elle Décor EIC Асад Сиркетт. другие.
Помимо простого соединения победителей и дизайнеров со средствами, получатели грантов получат выгоду от года наставничества, который выведет их практику на новый уровень. Это будет состоять из регулярных проверок и консультаций с командой наставников, выбранных грантовым комитетом, с помощью The Hidden Genius Project, Inneract Project и Chicago Mobile Makers — трех партнерских организаций, каждая из которых сосредоточена на улучшении образования и доступе для молодежи. дизайнеры цвета.
Станьте участником AD PROКупите сейчас, чтобы получить неограниченный доступ и все преимущества, которые могут испытать только участники.
ArrowДля @Design в Instagram возможность поддержать и поднять настроение чернокожих дизайнеров может иметь положительный эффект, выходящий далеко за рамки практики тех, кому посчастливилось выиграть грант для начинающего дизайнера.
«Дизайн составляет основу нашей жизни», — говорит Кристен Джой Уоттс, креативный директор Instagram, в пресс-релизе, в котором объявляется о программе грантов.«Если нам удастся продвинуть культуру и построить более справедливое глобальное дизайнерское сообщество, мы будем обслуживать не только чернокожих дизайнеров, но и всех, кто выиграет от более разнообразного представления дизайнерских талантов, формирующих наш мир». Черные дизайнеры из США могут подать заявку на участие в программе грантов #BlackDesignVisionaries до 16 июля. После рассмотрения комитетом осенью будет обнародован короткий список.
ВСЕ, что вам нужно в Instagram, в ОДНОМ приложении.
Бесплатные НЕОГРАНИЧЕННЫЕ сообщения, ролики, истории Insta, переупорядочивание сообщений, редактирование, автоматическая публикация, лучшие хэштеги Instagram, идеи подписей, аналитика, репосты и многое другое.
Чего вы ждете?
Используется более чем 9 миллионами инстаграммеров, создателей контента и владельцев бизнеса.
Preview — это лучшее приложение для планирования каналов Instagram.
Спланируйте:
• Фотографии
• Видео
• Карусели
• Истории Insta
• Катушки
• IGTV
Что внутри:
• Перетаскивание
• НЕОГРАНИЧЕННОЕ пространство сетки (бесплатно)
• Аналитика и Insights
• Удивительные фильтры
• Инструменты редактирования
• REPOST фото, видео, альбомы, ролики, IGTV
• Разделение изображений
• Установка обложек видео
• Расписание и автоматическая публикация
• Поиск титров
• Hashtag Finder
• Hashtag Analytics
• Функции и разрешения для группы
• Версия DESKTOP
• Multi Device
• Резервное копирование
• Вход в INSTAGRAM не требуется
Instagram как PRO.
Preview — ваш визуальный планировщик для Instagram. Предскажите, как будет выглядеть ваш канал, прежде чем размещать что-либо в Instagram. В нем есть все необходимые функции в одном приложении. Больше не нужно переключаться между несколькими приложениями.
НЕОГРАНИЧЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО СЕТКИ (бесплатно)
Добавьте столько фотографий и видео, сколько хотите, в свой предварительный просмотр. Вашему творчеству нет предела!
ПЕРЕЗАГРУЗКА ПОСТОВ
Используйте перетаскивание, чтобы упорядочить сообщения в Instagram. Создайте свою собственную уникальную тему. Координата цвета.Предскажите, как будет выглядеть ваш канал. Или просто спланируйте свой контент заранее.
INSTA STORY PLANNER
Планируйте свои истории в Insta и систематизируйте их с помощью ссылок, перемещаемых вверх.
REELS + IGTV PLANNER
Планируйте свои ролики и видео IGTV. Измените обложку, чтобы посмотреть, подходит ли она к вашей сетке.
АНАЛИТИКА И ИНФОРМАЦИЯ
Отслеживайте свою эффективность. Просматривайте свои лучшие сообщения, лучшее время для публикации, рост подписчиков, переходы по вашей ссылке в биографии, лучшие хэштеги и многое другое.
УДИВИТЕЛЬНЫЕ ФИЛЬТРЫ
Создайте свой собственный уникальный и удивительный корм, который отражает вашу индивидуальность или бренд.Preview поставляется с красивыми пакетами фильтров и уникальными фильтрами.
Найдите фильтры, похожие на vsco. Или выберите пакет тем.
REPOST
Создавайте и делитесь сообщениями других инстаграммеров.
СОВЕРШЕНСТВУЙТЕ ЗАПИСИ
Напишите свои подписи заранее и улучшите их. Сохраняйте группы хэштегов в приложении и добавляйте их в новые сообщения одним нажатием кнопки.
ИДЕИ ЗАПИСЕЙ
Личные и деловые подписи на весь год. Включая подсказки с субтитрами, цитаты, каламбуры и вопросы, чтобы попросить своих подписчиков повысить вашу вовлеченность и получить больше комментариев — естественно.
НАЙДИТЕ ЛУЧШИЕ ХЭШТАГИ
Исследование хештегов сделано для вас. Найдите лучшие хэштеги в Instagram, чтобы расширить свой аккаунт. Поиск по категории, стране, городу и сообществу Instagram.
РАСПИСАНИЕ И АВТОПЕРЕДАЧА
Спланируйте кормление заранее и запланируйте его, чтобы вам не приходилось думать об этом. Предварительный просмотр был официально одобрен Instagram для автоматической публикации для вас.
УДИВИТЕЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РЕДАКТИРОВАНИЯ
Все основные функции находятся в режиме предварительного просмотра: контраст, насыщенность, экспозиция и т. Д.
И ваши любимые также: бесплатный инструмент для отбеливания, средство для удаления пятен, создание мемов и многое другое.
УПРАВЛЕНИЕ НЕОГРАНИЧЕННЫМИ АККАУНТАМИ
Управляйте любым количеством учетных записей Instagram и легко переключайтесь между ними.
ПЛАНИРУЙТЕ ЛИНИЮ С КОМАНДОЙ
Предоставьте доступ к своей ленте предварительного просмотра своей команде, поделившись (или не поделившись) своим паролем в Instagram. Один план = неограниченное количество членов команды.
НЕ ТРЕБУЕТСЯ ВХОД В INSTAGRAM / УЧЕТНАЯ ЗАПИСЬ
Для использования предварительного просмотра не требуется учетная запись Instagram.
Удачи творить!
Команда предварительного просмотра
@ preview.app
Условия использования: https: // thepreviewapp.ru / условия обслуживания /
Мы предлагаем вам тысячи профессионально разработанных шаблонов, чтобы вы никогда не начинали с чистого листа. Ищите по платформе, задаче, эстетике, настроению или цвету, чтобы вдохновение всегда было у вас под рукой; как только вы найдете графику, с которой нужно начать, коснитесь или щелкните, чтобы открыть документ в редакторе.
Есть много способов персонализировать свой логотип для шаблонов Instagram. Измените текст и шрифт — добавьте изображения к своим фотографиям. Или просматривайте тысячи бесплатных изображений прямо в Adobe Spark. Уделите столько времени, сколько захотите, чтобы сделать графику своим. С премиальным планом вы даже можете автоматически применять логотип, цвета и шрифты вашего бренда, так что вы всегда будете #onbrand.
С помощью эксклюзивных дизайнерских ресурсов Adobe Spark легко придать вашим проектам изюминку и индивидуальность.Добавляйте анимированные стикеры от GIPHY или применяйте текстовую анимацию для коротких графических видеороликов одним касанием. Мы позаботились обо всех скучных технических вещах, чтобы вы могли сосредоточиться на своем сообщении и стиле. Вы также можете добавить соавторов в свой проект, чтобы иметь больше практических навыков, воплощающих ваш дизайн в жизнь.
Прошли те времена, когда приходилось запоминать размеры изображений для каждой отдельной платформы. Выбрав понравившийся дизайн, вы можете легко изменить его для любых печатных нужд или социальных сетей, используя удобную функцию автоматического магического изменения размера Adobe Spark.Дублируйте проект, нажмите «Изменить размер» и выберите платформу, для которой вы хотите его адаптировать, а наш ИИ позаботится обо всем остальном. Бум. Контент для всех ваших каналов в кратчайшие сроки.
Когда ваш дизайн будет готов, нажмите эту кнопку публикации и поделитесь своей идеей с другими. Adobe Spark сохраняет ваши творения, поэтому вы всегда можете вернуться к своему проекту, если вам понадобится обновить его в будущем.
Instagram объединяется с Бруклинским музеем, чтобы вдохновить начинающих чернокожих дизайнеров.#BlackDesignVisonaries — это результат сотрудничества страницы @design в Instagram и Бруклинского музея, который предоставит грант в размере до 130 000 долларов. Сюда входят три гранта в размере 10 000 долларов США, которые будут предоставлены молодым дизайнерам, и один грант в размере 100 000 долларов США, который будет предоставлен малому дизайнерскому бизнесу, возглавляемому Black.
«Дизайн оказывает глубокое влияние на форму нашей повседневной жизни. По этой причине жизненно важно, чтобы дизайн включал все», — говорит Антваун Сарджент, руководитель комитета по грантам, в заявлении.Программа грантов была разработана в сотрудничестве с тремя проектными организациями, возглавляемыми черными — Chicago Mobile Makers, Hidden Genius Project и Inneract Project — и ее победители будут оцениваться жюри из самых ярких дизайнеров мира:
Этот контент импортирован из Instagram. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.
Заявки открыты до 16 июля, и от кандидатов — 18–30 лет, гражданина США и удостоверяющего личность Блэка — требуется предоставить три лучших образца. работать в формате PDF.Вы можете войти через документ приложения здесь. Удачи!
Подписывайтесь на House Beautiful в Instagram .
Джада Джексон Редакционный сотрудник Джада Джексон — внештатный мультимедийный журналист из Чикаго, выпускница Колумбийского колледжа Чикаго.Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.
Instagram — это платформа, которая выделяется в подсознательном маркетинге. Подсознательный маркетинг — это рекламная тактика, которая убеждает кого-то совершить действие бессознательно. Давайте вернемся к примеру с веганскими продуктами для ухода за волосами. Если модель в рекламе явно довольна после использования вашего продукта, вы говорите своей аудитории, что ваш продукт сделает их счастливее.
Что такое планировщик Instagram? Планировщик Instagram — это стороннее приложение, которое ставит сообщения Instagram в очередь. В эти приложения часто также входит служба предложения хэштегов. У них есть функции, с помощью которых вы можете планировать и организовывать порядок ваших сообщений. Это позволяет вам экспериментировать с размещением ваших публикаций в ленте Instagram. У них также обычно есть собственная служба «Лучшее время для публикации». «Лучшее время для публикации» относится к различным моментам дня, когда вы получите наибольшее внимание от ваших подписчиков.Каждое приложение имеет разные характеристики, поэтому лучше выбрать приложение, которое лучше всего работает с вашим планом цифрового маркетинга. На рынке доступны бесплатные планы планировщика Instagram и платные планы планировщика Instagram премиум-класса. CombinCombin — это бесплатный планировщик Instagram и приложение для роста аудитории, в котором доступны премиум-пакеты. Он может планировать публикации в Instagram на часы, дни, недели или даже месяцы заранее. Вы можете публиковать сообщения прямо из приложения, не полагаясь на напоминания.Помимо планирования публикаций в Instagram, вы можете запланировать истории из Instagram. Наконец, Combin работает как приложение для редактирования фотографий, где вы можете обрезать фотографии и изменять соотношение сторон фотографии. Бесплатный план Combin ограничен одной учетной записью Instagram, тремя публикациями в Instagram в неделю и 15 историями в Instagram в неделю.
LaterLater — это маркетинговая платформа Instagram, которая также служит приложением для планирования Instagram. Его ключевыми функциями являются планирование публикаций, аналитика, рост трафика и планирование историй в Instagram.Позже также предлагаются возможности планирования для Tiktok, Pinterest и LinkedIn. Существует бесплатная версия Later, а также три настраиваемых премиальных плана: Later Starter, Later Growth и Later Advanced.
Later FreeБесплатная версия Later включает набор социальных сетей (Instagram, Facebook, Twitter, Pinterest и LinkedIn), где вы можете запланировать 30 публикаций в месяц для каждой учетной записи в социальной сети. Кроме того, вы получаете неограниченное хранилище мультимедиа, доступ к планировщику каналов Instagram и упрощенную аналитику Instagram.В отличие от других планов, здесь нет никаких надстроек.
Later StarterStarter стоит 15 долларов в месяц или 12,50 долларов в месяц, если вы выбираете годовой план (150 долларов ежегодно). Он включает в себя набор социальных сетей, в котором вы можете запланировать 60 публикаций в месяц для каждой учетной записи в социальных сетях. Чтобы добавить еще один социальный набор, к общей сумме счета добавляются дополнительные 12,50 долларов в месяц. Ключевыми функциями Later Starter являются неограниченное хранилище мультимедиа, доступ к планировщику каналов Instagram, упрощенная аналитика Instagram, планирование историй в Instagram, инструмент подсказки хэштегов и функция Instagram «Лучшее время для публикации».
Более поздний ростРост составляет 25 долларов в месяц или 20,83 долларов в месяц, если вы выбираете годовой план (249,96 долларов в год). Он включает набор социальных сетей, в котором вы можете запланировать 150 публикаций в месяц для каждой учетной записи в социальных сетях. Чтобы добавить еще один социальный набор, к общему счету в месяц будут добавлены дополнительные 20,83 доллара. Ключевыми функциями Later Growth являются неограниченное хранилище мультимедиа, доступ к планировщику каналов Instagram, стандартная аналитика Instagram, планирование историй Instagram, инструмент предложения хэштегов, функция общего календаря для создания команды, аналитика хэштегов Instagram и отчет о производительности.
Later AdvancedAdvanced стоит 40 долларов в месяц или 33,33 доллара в месяц, если вы выбираете годовой план (399,96 долларов ежегодно). Он включает в себя набор социальных сетей, в котором вы получаете неограниченное количество сообщений в месяц для каждой учетной записи в социальных сетях. Чтобы добавить еще один социальный набор, к общему счету в месяц добавляются дополнительные 33,33 доллара. Ключевыми функциями Later Advanced являются неограниченное хранилище мультимедиа, доступ к планировщику каналов Instagram, стандартная аналитика Instagram, планирование историй Instagram, инструмент предложения хэштегов, функция общего календаря, аналитика хэштегов Instagram, отчеты о производительности и помощь в чате.
BufferBuffer — это инструмент для анализа и планирования публикаций, который работает как приложение для планирования Instagram. Его услуги открыты для Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn и Pinterest. Кроме того, он делает командные проекты более эффективными благодаря функциям управления командой. Все пакеты поставляются с 14-дневной бесплатной пробной версией, от которой вы можете отказаться в любое время.
Buffer FreeБесплатная версия Buffer позволяет связать с приложением три платформы социальных сетей.Кроме того, вы можете запланировать до десяти публикаций одновременно для каждой платформы социальных сетей. Вы можете использовать Instagram, Facebook, Twitter и LinkedIn. Pinterest — это сервис с оплатой по факту. В бесплатной версии вы можете создать расписание публикаций для каждой платформы социальных сетей. Наконец, у вас есть доступ к отчету об эффективности прошлых публикаций.
Buffer Pro Pro стоит 15 долларов в месяц и расширяет перечень услуг, предлагаемых в бесплатной версии. Вы можете связать с приложением до восьми платформ или учетных записей социальных сетей.Кроме того, вместо десяти сообщений вы можете запланировать до 100 сообщений без ежедневного, еженедельного или ежемесячного ограничения по времени. Некоторые другие ключевые функции включают в себя возможность создавать расписание публикаций, первый комментарий в Instagram и полный отчет истории производительности. Instagram First Comment — это инструмент, с помощью которого вы можете написать первый комментарий к своей публикации в Instagram. Наконец, он предлагает инструменты взаимодействия, такие как Grid View, Comment Sentiment и Hotkeys. Buffer PremiumPremium — 65 долларов в месяц.Вы по-прежнему можете связать не более восьми отдельных учетных записей в социальных сетях, но вы можете запланировать до 1000 сообщений за раз. Некоторые из его ключевых функций — это инструмент расписания публикаций, Instagram First Comment, Instagram Hashtag Manager, инструменты взаимодействия и полный отчет истории эффективности.
Buffer BusinessBusiness — 99 долларов в месяц. Вы можете связать с этим приложением до 25 отдельных учетных записей в социальных сетях и запланировать 2000 публикаций одновременно. Некоторые из его ключевых функций — это инструмент расписания публикаций, Instagram First Comment, Instagram Hashtag Manager, инструменты взаимодействия и полный отчет истории эффективности.
PlanolyPlanoly — это приложение для планирования Instagram и приложение для планирования каналов Pinterest. Некоторые из ключевых функций Planoly — это возможность публикации фотографий, видео и гифок, а также инструмент для создания тематической сетки. Не менее важны функции Planloy’s Best Time to Post и функции аналитики. У Planoly есть бесплатная версия, а также три платных плана на выбор.
Planoly Free Бесплатный план Planoly позволяет связать два профиля в социальных сетях с приложением и может использоваться как бесплатный планировщик Instagram.К сожалению, вы можете подключить только одну учетную запись Instagram и одну учетную запись Pinterest вместо двух учетных записей Instagram или двух учетных записей Pinterest. Даже в этом случае вам разрешено размещать до 30 сообщений с фотографиями в каждой учетной записи в месяц. Этот план включает базовую аналитику сообщений для Instagram и Pinterest, управление ответами на публикации непосредственно из приложения Planoly и Linkit. Linkit от Planoly — это эксклюзивный сервис для приложений, который позволяет вам создавать галерею ваших постов в Instagram и помогает привлечь трафик на ваш сайт или блог.Другими словами, Linkit делает встраивание ссылок более эффективным, доступным и эстетичным. Planoly Solo План Planoly Solo стоит 9 долларов в месяц или 7 долларов в месяц (84 доллара ежегодно), если вы выбираете годовой план. Как и в Planoly Free, в Planoly Solo вы можете привязать к приложению только одну учетную запись Instagram и одну учетную запись Pinterest. Однако одна учетная запись по вашему выбору может иметь неограниченное количество сообщений через приложение, в то время как другая по-прежнему имеет максимум 30 сообщений. Solo позволяет публиковать фотографии, видео и GIF-файлы в Instagram прямо из приложения.Кроме того, этот пакет включает базовую аналитику сообщений, расширенную аналитику сообщений для Instagram, функции публикации в Facebook и Twitter, Linkit и фильтры изображений. Самое главное, что лучшее время для публикации и быстрое расписание являются частью этого пакета. Функция «Лучшее время для публикации» Planoly предлагает идеальное время для публикации в Instagram, чтобы повысить заинтересованность. Их функция Quick Schedule сохраняет ваши самые популярные сообщения. Чтобы уточнить, если вы загружаете пост в Instagram в 14:00 каждый вторник, Quick Schedule сделает вторник в 14:00 заданным. Planoly DuoPlanoly Duo работает аналогично Planoly Solo. Duo стоит 19 долларов в месяц или 15 долларов в месяц (180 долларов ежегодно), если вы выбираете годовой план. У него нет тех же ограничений по публикациям или аккаунту, что и в бесплатной версии или Solo. С Duo вы получаете неограниченное количество сообщений для обеих учетных записей и никаких ограничений по типу учетных записей, которые вы связываете с приложением. В остальном Duo и Solo имеют одни и те же привилегии пакета, поскольку оба включают Лучшее время для публикации, Быстрое расписание, Linkit и аналитику публикации.
Planoly CustomПлан Planoly Custom позволяет вам разработать свой собственный пакет. Индивидуальные планы начинаются с 29 долларов в месяц или 23 долларов в месяц (276 долларов ежегодно), если вы выбираете годовой план. Вы можете использовать неограниченное количество сообщений для всех своих учетных записей. Этот пакет включает в себя Best Time to Post, Quick Schedule, Linkit и post Analytics.
Сервисы планировщика InstagramВам все еще нужна помощь в поиске лучшего планировщика Instagram для вас и вашего бизнеса? SEO Design Chicago может помочь вам с вашими потребностями в веб-аналитике, SEO и цифровом маркетинге.Посетите нас на seodesignchicago.com и назначьте консультацию сегодня.
Часто задаваемые вопросыЧто такое планировщик Instagram?
Что такое бесплатный планировщик Instagram?
Стоит ли использовать Instagram?
Какой лучший планировщик Instagram?
Как я могу запланировать публикации в Instagram?
Модельер и художник-мультидисциплинар, Таофик Абиджако, основатель модного дома Head of… [+] Гос.
Элиас Уильямс Официальный аккаунтInstagram и цифровое учреждение @design объявляют получателей своей первой программы грантов #BlackDesignVisionaries сегодня, 3 ноября 2021 года. В партнерстве с Бруклинским музеем главный приз в размере 100 000 долларов США за грант Visionary Small Business Grant достался модельеру и многопрофильным специалистам. художник Таофик Абиджако.
#BlackDesignVisionaries поддерживает талантливых молодых черных дизайнеров и прилежных креативщиков… [+] в своей миссии по демонстрации целенаправленных брендов. Автор Instagram @design.
Предоставлено #BlackDesignVisionariesАнтваун Сарджент, член комитета #BalckDesignVisionaries, художественный куратор и автор.
Предоставлено #BalckDesignVisionariesОснователь модного дома Head of State, Абиджако экспериментирует с тканями, пошивом одежды, контурами тела, пропорциями и цветовой палитрой, что он начал в возрасте 17 лет.Абиджако стал самым молодым дизайнером, продемонстрировавшим свои модели на Неделе мужской моды в Нью-Йорке, а в сентябре 2021 года он представит свою первую коллекцию женской одежды под названием «Возвращение домой».
С 2016 года глава государства изобразил видение через портняжный язык Абиджако — дань уважения его культурному наследию и настойчивости. Представляя культуру постколониальной молодежи в Африке, его нигерийские корни и общины чернокожих по всему миру, глава государства критикует вестернизацию мира и ставит под сомнение ее маргинальные последствия в различных пространствах.
Visionary Small Business Грант в размере 100 000 долларов США присуждается модельеру и многопрофильному художнику, … [+] Таофик Абиджако из Hea of State.
Элиас УильямсКомитет по грантам #BlackDesignVisionaries обратил внимание на выражение Абиджако и использование моды для решения социально-политических проблем с помощью модных комментариев. Глава государства взаимодействует со своей аудиторией, побуждая молодое поколение поддерживать свои сообщества устойчивыми усилиями.Элементы дизайна Абиджако очаровывают удивительными формами, созданными за счет сочетания индивидуального кроя и ткани, в сочетании с вирусным взаимодействием и просторечием, посеянным в представлении его сообщества.
Перспектива Абиджако создает среду и пространство для расширения возможностей и прославления черных креативщиков, «но также и культуру вокруг черных историй», — говорит он. «Эта культура приводит к созданию равноправного пространства, где приветствуются разнообразные идеи, а также служит воротами для нас, чтобы переосмыслить коллективное видение того, что возможно.”
Член комитета #BlackDesignVisionaries, модельер и креативный директор Херон Престон.
Предоставлено #BlackDesignVisionariesАбиджако прилагал усилия для расширения прав и возможностей сообществ и помощи в построении устойчивого будущего с помощью образования, инноваций и пожертвования доходов от продаж на различные благотворительные проекты. Бренд главы государства организовал у обочины всплывающий магазин «Встреча у реки», чтобы привлечь внимание к бизнесу и творчеству, одновременно взаимодействуя с членами местного сообщества в Саут-Энде, Олбани, Нью-Йорк.
«Встреча у реки» также была частью инсталляции, с декоративными трехмерными четырехугольными коробками, которые исследовали «значение общности в отношении напряженности нашего нынешнего социально-политического ландшафта», — говорится на сайте главы государства. Всплывающее окно продавало дизайн бренда, но также предлагало более молодым покупателям зарегистрироваться для голосования через Молодежный политический альянс, приверженный осуществлению преобразовательных изменений, расширению прав и возможностей и обучению.
Член комитета #BlackDesignVisionaries, профессор Гарвардской школы дизайна… [+] Тони Л. Гриффин.
#BlackDesignVisionariesПрограмма грантов #BlackDesignVisionaries направлена на поддержку чернокожих дизайнеров и дизайнерские компании, которые исследуют экспериментальное выражение культуры и видения чернокожих с помощью дизайна. Программа грантов включает в свой комитет известных кураторов культуры, которые определили опыт и культуру черных для масс. Среди них художественный куратор и автор Антваун Сарджент, модельер и креативный директор Херон Престон, бывший руководитель отдела дизайна в Instagram Ян Спалтер, получившая Оскар дизайнер костюмов Рут Э.Картер, известная своим дизайном костюмов для фильма Marvel «Черная пантера», и основательница Jungalow Джастина Блейкни и многие другие.
Член комитета #BlackDesignVisionaries, оскароносный дизайнер костюмов Рут Э. Картер.
Предоставлено #BlackDesignVisionaries Член комитетаи профессор Гарвардской школы дизайна Тони Л. Гриффин говорит: «Одна из вещей, которые нам нравились в главе государства, — это то, как они используют дизайн различными способами. Есть дизайн артефактов — мода и сама одежда.И есть повествование о том, что означает эстетика моды. Другой — способ, которым художник создает творческую экосистему: как экономика моды может повлиять на решение вопросов социальной и пространственной справедливости, особенно экономической справедливости и представительства ».
#BlackDesignVisionaries Получатель гранта «За стремление к дизайну» в размере 10 000 долларов, пространственный дизайнер … [+] Доминик Пети-Фрер.
Карлос Идун-ТавиаЧлен комитета Тони Л.Гриффин говорит: «Одна из вещей, которые нам нравились в главе государства, — это то, как они используют дизайн по-разному. Есть дизайн артефактов — мода и сама одежда. И есть повествование о том, что означает эстетика моды. Другой — способ, которым художник создает творческую экосистему: как экономика моды может повлиять на решение вопросов социальной и пространственной справедливости, особенно экономической справедливости и представительства ».
@DesignInstagram поддерживает талантливых молодых чернокожих дизайнеров и креативщиков, которые стараются продемонстрировать целеустремленные бренды.Абиджако удостоен высшей награды, и другие обладатели грантов оказались достаточно успешными, чтобы внести незначительные изменения и создать трансформирующие способы мышления.
Получатели гранта #BlackDesignVisionaries Impact Grant в размере 75 000 долларов, полученного студией графического дизайна … [+] Morcos Key, основанная Джоном Ки и Ваэлем Моркосом
Элиас УильямсДругие гранты и победители — это грант Impact Grant в размере 75 000 долларов, полученный студией графического дизайна Morcos Key, основанной Джоном Ки и Ваэлом Моркосом, и грант Aspiring Design в размере 10 000 долларов США.Этот грант был распределен между 3 разными дизайнерами; пространственный дизайнер Доминик Пети-Фрер, основатель и директор по видению Limbo Accra, Трэ Силс, основатель Vocal Type, шрифтовой мастерской, а Sablā Stays — многопрофильный дизайнер и арт-директор. У каждого будет возможность, как и у Абиджако, продвинуть свое видение и усилить свой голос за социальное влияние и политические изменения.
.Цель служебного расследования – доказательство вины сотрудника, чтобы наложить на него дисциплинарное взыскание или уволить.
По итогам расследования весь его ход и итоги фиксируются документально, чтобы организация могла доказать свою позицию в суде при необходимости. Если с сотрудника необходимо взыскать материальный ущерб, то без расследования не обойтись. Оно будет необходимо, чтобы достоверно выявить причины появления ущерба.
Акт служебного расследованияПеречислим важнейшие основания, по которым может быть инициировано служебное расследование на предприятии:
Служебное расследование является этапом дисциплинарного производства. Его проведение, в частности то, кем оно осуществляется, должно регламентироваться внутренними актами компании. Как правило, проведение проверок возлагается на службу безопасности либо специальное подразделение, занимающееся внутренним аудитом. Если компания невелика, и не имеет ни того, ни другого, проведением может заниматься отдел кадров.
Обязательным участником расследования должен стать непосредственный начальник сотрудника, в отношении которого оно инициировано. Чтобы проверка была объективной, начальнику запрещается входить в комиссию. Касается это также и руководства организации, которое будет по итогам проверки принимать решение относительно взыскания, накладываемого на работника.
В состав комиссии входят сотрудники службы безопасности, подразделения аудита, отдела кадров – в зависимости от того, на какое из них возложено его проведение; к ним добавляются сотрудники профсоюзной организации.
Всего в составе комиссии должно быть три человека или больше, во главе её встаёт начальник службы безопасности (либо отдела кадров при её отсутствии).
Поскольку законодательством подобное расследование классифицируется как стадия дисциплинарного производства, на него отводится срок не более месяца. Данный срок отсчитывается начиная с даты издания приказа о проведении проверки по факту нарушения. Проверка может проводиться на основании служебной записки, поданной сотрудником. Тогда срок начнёт отсчитываться с момента, когда документ был подан.
Если работник отсутствует на месте из-за болезни или находится в отпуске, то это время не будет учитываться, также как и то, что потребуется на учёт мнения профсоюза – в совокупности все эти периоды не должны превышать полгода. Именно таково ограничение на срок дисциплинарного взыскания. Если же оно накладывается по итогам ревизии или проверки, то этот срок возрастает до двух лет.
Служебное расследование – внутреннее мероприятие организации. В его ходе комиссия опрашивает всех лиц, способных поделиться сведениями о ситуации как самого виновного, так и тех, кто является очевидцем проступка, остальных сотрудников, имеющих косвенные сведения и так далее. Но эти полномочия ограничиваются лишь штатом компании, не распространяясь за её пределы. Также служебное расследование не должно нарушать Трудовой кодекс.
Кроме того, даже в рамках компании всё исключительно добровольно, то есть каждый, к кому обращаются за сведениями, вправе отказаться давать комментарии. Обыск в кабинете или личный досмотр без согласия сотрудника невозможны, как и проверка на полиграфе («детектор лжи»), сейчас приобретшая довольно большую популярность в коммерческих организациях. Для проведения всего этого необходимо заручиться согласием сотрудника, лучше всего письменным.
Относительно привлечения третьих лиц к расследованию – оно допускается в случае, если будет такая необходимость. Так, может потребоваться оценка ущерба, заключение медиков и тому подобное. Также компания вправе направить запросы в государственные органы, если их необходимо будет сделать в рамках расследования.
При проведении проверки необходимо соблюдать несколько основных принципов:
Начинается проведение с издания приказа руководителя. После того как он вынесен, можно проводить процедуры, на которые отводится месяц.
Приказ выносится по одному из следующих оснований:
Вторым этапом должно стать формирование комиссии для расследования, состав которой ранее уже был нами описан. Затем комиссией проводится сбор всех сведений о деле. После этого у проверяемого сотрудника запрашиваются письменные объяснения. Срок, в течение которого он может дать их, составляет двое суток.
Если работник отказывается давать объяснения, составляется соответствующий акт, в котором он должен расписаться, а если отказался – свидетели.
Проводится заседание комиссии, на котором последовательно устанавливается:
Принимаются во внимание и письменные объяснения, которые он дал, проводится оценка того, насколько они удовлетворительны. По итогам работы комиссии составляется акт служебного расследования.
Акт служебного расследования (образец прилагается к статье) должен состоять из трёх частей. Это:
Из текста документа должно следовать:
К акту должны прилагаться документы, использованные для проведения проверки. Подписывает его комиссия в полном составе. На заключение ставит подпись и печать руководитель. Материалы затем подшиваются в специальную папку, документация описывается.
После завершения оформления результатов, работодатель должен будет принять решение о том, какому дисциплинарному взысканию подвергнется сотрудник.
Это может быть: выговор, замечание, увольнение. В некоторых случаях работник может отделаться предупреждением либо порицанием. Затем составляется приказ о наложении взыскания с указанием типа наказания. За один проступок может быть сделано лишь одно взыскание.
Поскольку разбирательство внутреннее, вне зависимости от того, каков его результат, и насколько хороша доказательная база, та сторона, которая сочла свои интересы по его итогам не соблюдёнными, может обратиться в суд.
Комментарии
Shellback Заявление какого числа ему подписали? |
написано 19. ![]() |
Shellback Отсчитайте 2 недели — вот вам и ответ. Т.е до этого срока еще что-то можно сделать в отношении этого сотрудника и то, если он на Вас не подаст в суд. А далее только через суд. |
А по какому поводу сотрудник может подать в суд? |
Shellback Ну вы же решили провести расследование. ![]() |
ОРМ нет такого права…05.03 — последний день, расчет, трудовая в руки…а с рассследованиями развлекайтесь дальше без сотрудника… |
Работник 06.03. обращается в суд с заявлением о задержке выдачи трудовой книжки, об оплате вынужденных прогулов, о применении к нему принудительного труда. На что хватит ума и фантазии. А то вы ему преъявите? Подозрения? Так что ужимайтесь с расследованием (если она вам что-то принесет). ![]() |
А в связи с чем, собссно, расследование? И что должно стать его результатом? Какие-такие санкции? Для чего вам удерживать работника дольше 5.03? |
Ситуация тухлая, надо объяснять «небожителям», что перспектив у «расследования» нет (если только лицо не мат. отв.). С учетом необходимости дать работнику не менее 3-х дней на дачу письменных пояснений по претензиям к нему…времени практически не остается. Работник может апеллировать в суде, что его преследуют и мстят за увольнение и т. ![]() ПыСы. В ТК нет термина «расследование».))) |
Утверждены решением Правления АОО «Назарбаев Интеллектуальные школы» от 17 июня 2016 года (протокол № 28)
Правила наложения дисциплинарных взысканий на работников автономной организации образования «Назарбаев Интеллектуальные школы»
1. Общие положения
1. Правила наложения дисциплинарных взысканий на работников автономной организации образования «Назарбаев Интеллектуальные школы»,(далее — Правила) разработаны в соответствии с Трудовым кодексом Республики Казахстан (далее — Кодекс).
2. Дисциплинарная ответственность работников автономной организации образования «Назарбаев Интеллектуальные школы» (далее — работники) есть вид юридической ответственности, которую несут работники за совершение дисциплинарных проступков при исполнении ими служебных обязанностей.
3. Дисциплинарный проступок работника (далее — проступок) — противоправное, виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение работником возложенных на него обязанностей, превышение им должностных полномочий, нарушение трудовой дисциплины, наказуемые в дисциплинарном порядке.
4. Дисциплинарное взыскание (далее — взыскание) — мера дисциплинарной ответственности, которая может быть наложена лицом, имеющим такое право в соответствии с должностными полномочиями за совершение работниками проступков.
5. Служебное расследование — деятельность по сбору, проверке материалов и сведений о дисциплинарном проступке сотрудников, проводимая в целях полного, всестороннего и объективного выяснения обстоятельств его совершения.
6. Комиссия по проведению служебного расследования — коллегиальный орган, состав которого назначается приказом Председателя Правления автономной организации образования «Назарбаев Интеллектуальные школы (далее — Председатель Правления) по каждому отдельному случаю с целью проведения служебного расследования.
7. Дисциплинарная комиссия (далее — Комиссия) — постоянно действующий коллегиальный орган, создаваемый в автономной организации образования «Назарбаев Интеллектуальные школы (далее — АОО) для рассмотрения материалов и вынесения рекомендаций Председателю Правления о мере взыскания.
8. Задачей проведения служебного расследования, работы Комиссий является рассмотрение всех материалов, исследования фактов, касающихся проступка, в целях всестороннего, полного и объективного установления обстоятельств совершения проступка.
2. Виды взысканий и виды проступков
9. За совершение работником дисциплинарного проступка в соответствии со статьей 64 Кодекса, к работнику Председатель Правления вправе применять следующие виды взыскания:
1) замечание;
2) выговор;
3) строгий выговор;
4) расторжение трудового договора по инициативе работодателя в случаях, установленных Кодексом.
10. Проступки подразделяются на следующие виды:
1) незначительные;
2) значительные;
3) серьезные.
11. Незначительным проступком является проступок, совершенный работником впервые или после снятия ранее наложенного взыскания, который влечет применение к работнику взыскания в виде замечания.
12. Значительным проступком является проступок, совершенный работником повторно в течение шести месяцев при наличии не снятого ранее наложенного взыскания в виде замечания, который влечет применение к работнику взыскания в виде выговора.
13. Серьезным проступком является проступок, за совершение которого предусмотрен строгий выговор, а при повторном его совершении в течение 6 месяцев при наличии не снятого ранее наложенного взыскания в виде строгого выговора, влечет применение к работнику взыскания в виде расторжения трудового договора по инициативе работодателя в случаях, установленных Кодексом.
3. Основания и условия наложения взыскания
14. Основанием для наложения взыскания является совершение работником проступка.
15. Взыскание должно соответствовать тяжести совершенного проступка, форме и степени вины работника, его совершившего.
16. При определении вида взыскания учитываются в совокупности:
1) содержание и характер проступка;
2) обстоятельства, при которых проступок совершен;
3) негативные последствия, которые повлек или мог повлечь совершенный проступок;
4) прежнее поведение работника, его совершившего;
5) иные обстоятельства, характеризующие личность работника.
17. При совершении работником проступка с него истребуется письменное объяснение. Если в письменном объяснении работник согласен с фактом совершения им данного проступка, то по рекомендации Комиссии Председатель Правления имеет право наложить взыскание в виде замечания, выговора или строгого выговора без проведения служебного расследования.
18. В случае, если работник в своем письменном объяснении не согласен с фактом совершения им проступка проводится служебное расследование.
19. Взыскания при совершении проступка, совершенного совместно несколькими работниками, налагаются на каждого виновного в отдельности.
20. За совершенный проступок налагается только одно взыскание.
21. Наложение взыскания не освобождает работника, совершившего проступок, от исполнения обязанности, за неисполнение или ненадлежащее исполнение которого было наложено взыскание.
22. Применение к работнику взыскания не освобождает его от других видов ответственности, предусмотренных законодательством Республики Казахстан.
23. Работник, в случае совершения им преступлений и иных правонарушений, несет иную установленную законодательством Республики Казахстан ответственность.
4. Порядок проведения служебного расследования
24. Служебные расследования и состав комиссии по служебному расследованию назначаются приказом Председателя Правления.
25. Состав комиссии по служебному расследованию должен состоять не менее чем из трех членов, представляющих различные структурные подразделения АОО и секретаря. В состав комиссии по служебному расследованию обязательно должен быть включен работник Юридического департамента АОО.
26. Секретарь комиссии по служебному расследованию не может быть из числа членов Комиссии и секретаря Комиссии.
27. Проведение служебных расследований без наличия приказа Председателя Правления не допускается.
28. Служебные расследования приостанавливаются на период временной нетрудоспособности работника, в отношении которого проводится служебное расследование, нахождения его в отпуске или в командировке.
29. Сведения о совершении работником проступка могут быть предоставлены в любой форме, подтверждающей факт совершения проступка (жалобы работников АОО и работников ее филиалов, докладные, записки руководителей структурных подразделений АОО и ее филиалов).
30. В ходе служебного расследования комиссия по служебному расследованию обязана всесторонне и полно собрать все материалы и сведения, касающиеся обстоятельств совершения проступка и иных оснований расследования.
31. Отказ работника, в отношении которого ведется служебное расследование, дать письменное объяснение не может служить препятствием для направления материалов служебного расследования на рассмотрение комиссии по проведению служебного расследования и принятия решения о наложении взыскания. В этом случае секретарем комиссии по проведению служебного расследования составляется соответствующий акт.
5. Порядок формирования и работы Комиссии
32. Комиссия назначается приказом Председателя Правления и состоит не менее чем из трех членов, представляющих различные структурные подразделения АОО. В состав Комиссии желательно включать работника, имеющего юридическое образование и опыт работы по данной специальности. Из числа своих заместителей Председатель Правления назначает Председателя Комиссии.
33. Секретарем Комиссии является работник структурного подразделения АОО ответственного за функции кадрового обеспечения, секретарь комиссии не является членом Комиссии и не имеет право голоса.
34. Член Комиссии не имеет права участвовать в рассмотрении материалов служебного расследования и исследовании фактов, касающихся проступка в отношении работника, являющегося его близким родственником.
35. В соответствии с пунктом 16 Правил, Комиссия на своем заседании рассматривает материалы и исследует факты, касающиеся проступка.
36. Комиссия вправе:
1) при полном, всестороннем и объективном проведении служебного расследования не заслушивать объяснения работника, в отношении которого проведено служебное расследование;
2) заслушать представителя комиссии по проведению служебного расследования;
3) заслушать свидетелей;
4) исследовать любые факты и обстоятельства, касающиеся проступка.
37. День и время проведения заседания Комиссии определяется Председателем Комиссии и через секретаря Комиссии доводится до сведения других членов заседания и заинтересованных лиц.
38. Рекомендации Комиссии принимаются путем открытого голосования, оформляются протоколом и направляются Председателю Правления. Члены Комиссии обязаны определенно высказать свое мнение и не воздерживаться при голосовании.
39. При наличии фактов, подтверждающих совершение работником проступка и определения его вины, Комиссия выносит рекомендации Председателю Правления о целесообразности наложения взыскания и его виде.
40. В случае несогласия с рекомендацией Комиссии, Председатель Правления имеет право поручить провести дополнительное служебное расследование.
41. По итогам проведения дополнительного служебного расследования, материалы передаются Комиссии и рассматриваются в порядке, установленном настоящими Правилами.
42. Все материалы работы Комиссии хранятся в структурном подразделении АОО, ответственном за функции кадрового обеспечения (далее – подразделение АОО).
6. Вынесение решения и порядок наложения взыскания
43. Председатель Правления имеет право самостоятельно или на основании рекомендаций Комиссии принять решение о наложении соответствующего взыскания, о направлении материалов на дополнительное служебное расследование, об отказе в наложении взыскания.
44. О принятом решении работник, подвергнутый взысканию, в трехдневный срок (под роспись) ставится в известность работником подразделения АОО. В случае невозможности ознакомить работника (под роспись) работник подразделения АОО обязан направить работнику копию приказа Председателя Правления о наложении дисциплинарного взыскания письмом с уведомлением в течение трех рабочих дней со дня издания приказа.
45. В случае нецелесообразности применения взыскания Председатель Правления может ограничиться устным предупреждением работника о необходимости строгого соблюдения дисциплины.
46. Если в результате служебного расследования будет установлено, что работник допустил действия, указывающие на признаки преступления, комиссия по служебному расследованию незамедлительно обязана уведомить Председателя Правления о необходимости передачи материалов в правоохранительные органы.
7. Сроки наложения взысканий
47. Дисциплинарное взыскание налагается на работника не позднее одного месяца со дня его обнаружения.
48. Взыскание не может быть применено:
1) в период временной нетрудоспособности;
2) в период нахождения работника в отпуске;
3) в период нахождения в служебной командировке.
49. Период временной нетрудоспособности, отпуска, командировки приостанавливает действие срока наложения взыскания, если Комиссии стало известно о совершенном проступке в этот период или до его наступления.
8. Акты о наложении взыскания
50. Взыскания налагаются путем издания приказа Председателя Правления.
51. В приказе о наложении взыскания указывается работник, на которого налагается взыскание, проступок, за совершение которого налагается взыскание и вид взыскания.
52. Сведения и приказы о взысканиях и предупреждениях подлежат учету в структурном подразделении АОО, ответственном за функции кадрового обеспечения.
9. Снятие взыскания
53. Срок действия дисциплинарного взыскания не может превышать шесть месяцев со дня его применения, за исключением расторжения трудового договора по основаниям, предусмотренным Кодексом.
54. Для досрочного снятия взыскания непосредственный руководитель работника, на которого взыскание было наложено, обращается с соответствующим ходатайством на имя Председателя Правления.
55. Взыскание может быть снято досрочно по решению Председателя Правления путем издания приказа в случае, если работник проявил себя как добросовестный работник и при этом не совершил нового проступка.
56. С работника одновременно может быть снято только одно взыскание.
10. Гарантии прав работников при привлечении их к дисциплинарной ответственности
57. Работник вправе ознакомиться со всеми материалами, связанными с привлечением его к дисциплинарной ответственности, в течение 3 (трех) дней со дня издания приказа Председателя Правления о наложении взыскания.
58. В случае отказа работника подтвердить своей подписью ознакомление с приказом Председателя Правления, об этом делается соответствующая запись в приказе Председателя Правления о наложении дисциплинарного взыскания. В случае невозможности ознакомить работника лично с приказом Председателя Правления о наложении дисциплинарного взыскания, подразделение АОО обязано направить выписку из приказа Председателя Правления о наложении дисциплинарного взыскания работнику письмом с уведомлением.
11. Заключительное положение
59. В случае несогласия привлекаемого к ответственности работника с действиями или решениями Комиссии, работник имеет право обжаловать их в суде в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
Когда работник подает неофициальную или официальную жалобу, работодатель должен немедленно принять меры, чтобы остановить предполагаемый конфликт, защитить вовлеченные стороны и начать расследование. Согласно многим законам (например, Разделу VII, Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA), Закон о дискриминации по возрасту при найме на работу (ADEA), Закон о безопасности и гигиене труда (OSHA), Закон Сарбейнса-Оксли, законы штата и местные законы о недопущении дискриминации) , работодатели по закону обязаны своевременно расследовать жалобы (преследования, дискриминация, преследование, безопасность и этика).Кроме того, работодатель должен предпринять все необходимые корректирующие действия, чтобы гарантировать немедленное прекращение незаконных действий и поведения.
Реагирование на жалобу и расследование не только предоставит наилучшую информацию и доказательства, но также повысит доверие как к следователю, так и к работодателю. Исследования могут помочь организации выявить и решить внутренние проблемы до того, как они станут широко распространенными. Учитывая, что каждая жалоба может перерасти в судебный процесс, работодатели должны расследовать каждое дело таким образом, чтобы при необходимости его можно было передать в суд.Какими бы потенциально разрушительными ни были расследования, они должны быть быстрыми, тщательными и эффективными для обеспечения защиты каждого. Следующие шаги следует предпринять, как только работодатель получит устную или письменную жалобу.
Шаг 1. Обеспечение конфиденциальности
Работодатель должен максимально защитить конфиденциальность заявлений сотрудников. В то же время работодатель должен провести быстрое и эффективное расследование. Следовательно, может оказаться невозможным сохранить всю информацию, собранную в первоначальной жалобе, такую как интервью и записи, в полной конфиденциальности.Работодатель должен объяснить стороне, подавшей жалобу, и всем лицам, участвующим в расследовании, что вся собранная информация останется конфиденциальной, насколько это возможно для тщательного расследования. Следует также пояснить, что для проведения эффективного расследования некоторая информация будет раскрыта обвиняемым и потенциальным свидетелям, но эта информация будет предоставляться только по мере необходимости. Работодатель никогда не должен обещать абсолютную конфиденциальность какой-либо стороне, участвующей в расследовании.
Шаг 2: Обеспечьте временную защиту
Одним из первых соображений может быть необходимость принятия немедленных мер для защиты обвинителя или предполагаемой жертвы. Отделение предполагаемой жертвы от обвиняемого может быть необходимо для защиты от продолжающихся преследований или мести. Могут потребоваться такие действия, как изменение расписания, перевод или отпуск; однако заявители не должны быть принудительно переведены или обременены. Такие действия могут показаться ответными и привести к иску о возмездии.Работодатель и обвинитель должны работать вместе, чтобы прийти к приемлемому решению. Работодатели могут пожелать обратиться за юридической консультацией до принятия каких-либо решений.
Шаг 3: Выберите следователя
Соответствующий исследователь должен обладать всем следующим:
Кроме того, следователь должен иметь возможность сохранять конфиденциальность, пользоваться уважением в организации (поскольку его выводы будут использоваться для вынесения решения), иметь возможность действовать в качестве надежного свидетеля и, если он является внутренним , имеют вероятность продолжения работы в компании.
Работодатели обычно используют ресурсы опытных специалистов по персоналу, службы внутренней безопасности, юрисконсульта (внутреннего или внешнего) или стороннего следователя. У каждого типа исследователя, которого можно выбрать, есть свои преимущества и недостатки:
Персонал отдела кадров. HR — наиболее распространенный выбор. Работодатели часто возлагают ответственность за расследования на специалистов по персоналу из-за их специальной профессиональной подготовки, а также предыдущего опыта проведения расследований на рабочих местах.Представители отдела кадров имеют особое преимущество из-за их превосходных навыков межличностного общения; сотрудники обычно чувствуют себя комфортно с ними и готовы им довериться. HR также может оставаться беспристрастным, знаком с сотрудниками и знает организацию и законы о найме. Недостатком является то, что сотрудники могут слишком тесно связывать представителей отдела кадров с руководством организации и, следовательно, не воспринимать их как нейтральные в ходе расследования. Кроме того, руководство может возразить, если специалист по персоналу имеет тесную личную связь с вовлеченным сотрудником (сотрудниками).
Внутренняя безопасность. Эти специалисты обычно имеют подготовку по методам расследования, которые позволяют им получать информацию из источников, которые менее подготовленный следователь может упустить. И наоборот, из-за их подготовки и напористого стиля сотрудники службы внутренней безопасности могут рассматривать их как устрашающих и, следовательно, менее продуктивных. Работодатели должны учитывать межличностные навыки конкретного персонала службы безопасности, личные отношения с участниками, а также личность или подход к конфликту.Сотрудники службы безопасности также могут иметь меньше опыта в сфере трудового права, что ограничивает их способность делать выводы о том, являются ли источники надежными и потенциально приемлемыми в суде.
Сторонние следователи или сторонние следователи, не являющиеся юристами. Они чаще используются, когда у работодателя нет внутреннего лица, обладающего необходимой квалификацией или временем для проведения расследования, или если обвиняемый входит в число высших руководителей организации. Они могут обеспечить объективность, которой может не хватать внутреннему следователю.Работодатель может использовать бывших высокопоставленных сотрудников для проведения расследований, поскольку они знакомы с организацией и сотрудниками, или консультанта по кадрам или другого независимого следователя из-за его или ее специальных знаний о методах и методах расследования.
Юридические следователи, как штатные, так и внешние. У этих исследователей есть этические и привилегированные соображения. Они должны раскрыть сторонам, участвующим в расследовании, цель расследования и отношения между адвокатом и работодателем.Следователи юрисконсульта должны четко указать, что заказчиком является организация, а не обвиняемый сотрудник. Внешний юрист привносит объективность в расследование, но не знает культуры работодателя и сотрудников. Внутренний юрист действительно знает культуру компании и ее сотрудников. Однако как штатные, так и внешние юристы могут быть восприняты как устрашающие, что может ограничить готовность сотрудников быть открытыми и предоставлять информацию.
Командный подход. Работодатель также может рассмотреть возможность использования командного подхода. Команды предоставляют множество опыта, ресурсов и идей. Группа может восполнить области, которых может не хватать одному следователю, например, опыт, знания в области трудового права, способность получать информацию от свидетелей или знание внутренних проблем и культуры. Как правило, хорошая команда, которая часто является сторонним юристом, работающим с HR, покрывает все внутренние и внешние пробелы, связанные с одним следователем. Командный подход дает возможность сотрудничать, если обвинитель, обвиняемый или свидетель изменяют свои предыдущие показания.
Шаг 4: Создайте план расследования
Расследование должно быть спланировано, чтобы оно было эффективным и должным образом проводилось. Полный план должен включать в себя краткое изложение проблемы, составление списка свидетелей, источники информации и доказательств, вопросы интервью, нацеленные на получение важной информации и деталей, а также процесс сохранения документации (например, записей интервью и электронных писем). это можно рассматривать как доказательство).
Использование всех доступных ресурсов поможет исследователю разработать правильный план.Комиссия по равным возможностям трудоустройства (EEOC) предоставляет работодателям руководящие принципы и определения по конкретным темам, таким как сексуальные домогательства и дискриминация. Кроме того, доступны многочисленные онлайн-источники и печатные издания, которые могут помочь и даже предоставить пошаговые инструкции.
Пример плана собеседования
Количество дней и время, необходимое для проведения тщательного расследования, зависит от обстоятельств. Ниже приведен пример того, как специалист по персоналу может организовать и завершить расследование:
Первый день (HR уже должен был зарезервировать уединенный конференц-зал на весь день. )
Следователь должен дать время между интервью, чтобы напечатать заметки и приспособиться к новой информации, уликам или свидетелям. Обеспечивая максимально эффективное ведение расследования, интервьюер может проводить интервью раньше или позже по мере необходимости, чтобы у него было достаточно времени для сбора всей необходимой информации. В зависимости от количества свидетелей и объема предоставленной информации может потребоваться дополнительное время.
8:00 Допрос обвинителя (для выяснения деталей и сбора доказательств и свидетелей).
9 утра Прочтите записи интервью и заполните подробности, пока они еще свежие.
Определите, кого следует допросить следующим: обвиняемого или некоторых свидетелей.
10:00 На следующем допросе обвиняемый потенциально сможет услышать свою версию истории и собрать доказательства и свидетелей.
11:00 Заполните записи и подготовьтесь к следующему собеседованию.
13:00 Опросите потенциального первого свидетеля и найдите время, чтобы заполнить записи интервью.
2 стр.м. Опросите второго свидетеля и найдите время, чтобы заполнить записи интервью.
15:00 Опросите третьего свидетеля и найдите время, чтобы заполнить записи интервью.
16:00 Просмотрите заметки за весь день и составьте план на второй день.
День второй (HR должен был уже зарезервировать уединенный конференц-зал на весь день.)
8: 00-15: 00. Завершите любые дополнительные допросы свидетелей.
Провести любые последующие допросы с обвиняемым, обвинителем или свидетелями по мере необходимости для уточнения ранее обсужденной информации или для того, чтобы задать новые вопросы о доказательствах или информации, раскрытых после первоначального допроса.
15:00 до 17:00 Просмотрите записи интервью, доказательства и оценку достоверности. Разработать предлагаемые рекомендации к действию для представления высшему руководству.
День третий
Утро: Обсудите предложенное решение с высшим руководством и примите окончательное решение.
После полудня: создайте любые соответствующие дисциплинарные меры, предупреждения или памятки.
День четвертый
Утро: Проведите заключительную встречу с обвиняемым и обвиняемым отдельно.
После полудня: Напишите отчет / резюме расследования.
Шаг 5: Разработайте вопросы для интервью
Вопросы должны быть разработаны заранее на этапе планирования, хотя дополнительные вопросы будут добавляться в ходе расследования по мере обмена дополнительными доказательствами и информацией. Хорошие вопросы актуальны и предназначены для выяснения фактов, не ведя собеседника; они должны быть открытыми, чтобы получать как можно больше информации. У EEOC есть образцы вопросов для собеседований (в Разделе V), а у SHRM есть образцы вопросов для обвинителя и вопросы для свидетелей.
Шаг 6: Проведите интервью
После того, как соответствующий следователь выбран, разработан план расследования и созданы вопросы для интервью, можно проводить интервью. Следователь должен проинформировать все вовлеченные стороны о необходимости расследования и объяснить процесс расследования. Следует проявлять осторожность, подчеркивая конфиденциальность процесса расследования, поскольку это может рассматриваться как вмешательство в права сотрудников на участие в согласованной деятельности в соответствии с Национальным законом о трудовых отношениях (NLRA).
Следователь должен сосредоточиться на беспристрастности и объективности при сборе и рассмотрении относящихся к делу фактов. Совершенно необходимо предотвратить продвижение расследования в каком-либо конкретном направлении. Следователь никогда не должен высказывать интервьюируемым какое-либо мнение или говорить что-либо, что дискредитирует его или ее беспристрастность. Объективность должна соблюдаться при каждом интервью.
Также следует учитывать необходимость делать заметки, искать несоответствия и искать возможности для дополнительных доказательств и имен других потенциальных свидетелей. Если попросить сотрудника записать, что произошло, это может помочь найти несоответствия. Может существовать несоответствие между тем, что сотрудник готов написать, и тем, что он сказал вам на собеседовании.
Следователи должны определить надежность сотрудников. Интервью дают разные отчеты и даже противоречивые версии событий. Имейте в виду, что это очень личный вопрос для вовлеченных сотрудников. Из-за личного и эмоционального характера проблемы их индивидуальные представления о том, что произошло, может быть омрачено личными интересами, или, если их работа находится на кону, они могут даже лгать.Следователи должны учитывать достоверность лиц, которых допрашивают в ходе расследования, и использовать методы (например, внутреннюю правдоподобность, способности, поведение, мотив, мотив фальсификации, подтверждение, прошлое поведение и прошлые обвинения) при оценке достоверности.
Следователи должны проявлять осторожность при проведении допросов, чтобы избегать любых жестких методов допроса, которые могут привести к обвинению, например, принуждение к ложным признаниям и ложное тюремное заключение .
Шаг 7: Примите решение
В ходе расследования следователь должен быть осторожен, чтобы не делать поспешных выводов, пока не станут известны все факты.После проведения интервью следует завершить другие необходимые процедуры, такие как сбор доказательств. После того, как будут решены какие-либо проблемы с достоверностью, исследователь оценит всю информацию для получения официальной рекомендации. Следователь или член руководства, а также юрисконсульт должны принять окончательное решение о любых действиях по найму, которые оправданы, на основании отчета о расследовании. При окончательном решении работодатель должен учитывать все вовлеченные стороны, а также организационные процессы, а не только то, виновен ли обвиняемый.
Шаг 8: Завершение расследования
После того, как решение принято, работодатель должен уведомить как работника, подавшего жалобу, так и обвиняемого о результате. Важно сообщить заявителю, что организация серьезно отнеслась к жалобе и приняла соответствующие меры. Организация должна убедиться, что податель жалобы согласен с тем, что его или ее должным образом выслушали и поняли, даже если он или она не согласны с результатами. Следователь должен установить временные рамки для последующих действий с заявителем, чтобы убедиться, что нет других проблем и что он или она возвращается в рабочую среду.Работодатель должен поощрять общение и поддержку до тех пор, пока податель жалобы снова не почувствует себя комфортно. Наконец, исследователь должен напомнить всем сторонам о необходимости сохранять конфиденциальность.
При необходимости работодатели должны предпринять корректирующие действия, соответствующие ситуации, например, дисциплинарные меры или даже увольнение. Работодатель должен:
Шаг 9: Составьте письменные сводные результаты расследования
Если исходить из предпосылки, что каждое серьезное расследование потенциально может быть заслушано и рассмотрено в суде, работодатель должен подумать о подготовке окончательного отчета о расследовании.Организация должна вести четкий документальный учет доказательств, таких как изучение документации о предыдущем поведении сотрудников и инцидентах. Следователь должен иметь четкую запись обо всем, что было сделано, и обо всех выводах, а также о других шагах, предпринятых в ходе расследования. Работодатели также должны документировать допросы обвиняемого, обвинителя и свидетелей. Следователи должны обеспечить, чтобы их записи во время интервью были как можно более фактическими, содержали как можно больше релевантной информации, датировались и указывали продолжительность и время интервью.
Окончательный отчет должен резюмировать следующее:
Цель документа — гарантировать, что если суд, присяжные или государственный орган рассмотрит его, эксперты придут к выводу, что работодатель серьезно отнесся к ситуации, отреагировал немедленно и надлежащим образом и имел задокументированную добросовестную основу. за любые действия, предпринятые во время или в результате расследования.
Образцы форм
Содержание страницы
Джеймс Кастеллуччо, бывший Вице-президент IBM получил 4,1 миллиона долларов в 2014 году федеральным судьей после того, как присяжные в Коннектикуте установили, что 61-летний служащий был ошибочно уволен из-за своего возраста.
Перед судом и после него мировой судья США Томас П. Смит резко раскритиковал внутреннее рассмотрение IBM жалобы на дискриминацию по возрасту, которую Кастеллуччо подал в отдел кадров, прежде чем его отпустили.
Хотя следователь отдела кадров пришел к выводу, что с руководителем обращались справедливо, судья сказал, что отчет отдела кадров был односторонним, и не позволил IBM представить его в качестве доказательства в суде.В частности, он отметил, что в отчете отдела кадров не были включены доказательства в пользу Кастеллуччо, в том числе его обзоры эффективности.
Судья написал, что он подозревал, что «целью расследования было больше оправдать IBM, чем определить, справедливо ли обращались с г-ном Кастеллуччо».
IBM урегулировала дело во внесудебном порядке в 2015 году на сумму в долларах, которая является конфиденциальной, по словам адвоката Кастеллуччо Марка Карты.Представитель IBM от комментариев отказался.
Постановление является одним из примеров того, как плохо проведенное внутреннее расследование может стоить компании финансовых затрат и нанести ущерб ее репутации, не говоря уже о репутации специалистов по персоналу, которым поручено контролировать такое расследование.
«Дело IBM должно послужить тревожным сигналом для менеджеров по персоналу в Соединенных Штатах, — говорит Лорен Шефер, юрист по трудовым спорам и следователь из Атланты. «В современном мире способность проводить эффективное внутреннее расследование, выдерживающее юридическую экспертизу, является ключевой компетенцией специалистов по персоналу.
«Общественность, сотрудники и члены вашего жюри сегодня ожидают большего. Они более изощренные, — говорит Шефер, основатель Win-Win Resolve, которая проводит обучение по расследованиям на рабочем месте.
С другой стороны, правильно проведенное расследование — быстрое, тщательное и беспристрастное — может помочь защитить компанию в случае подачи иска позже. Обеспечивая справедливый процесс расследования, специалисты по персоналу также могут способствовать укреплению морального духа и доверия среди сотрудников.
«Некоторые люди не будут счастливы, независимо от того, какое решение вы примете», — говорит Дениз М.Домиан, старший вице-президент по персоналу в The Bon-Ton Stores Inc. в Милуоки. «Но попытка убедиться, что мы делаем это деликатно и осмысленно, может помочь уменьшить их неудовлетворенность. Даже если они не довольны ответом, по крайней мере, они чувствуют, что их услышали ».
Проведение расследований на рабочем месте — одна из самых сложных обязанностей, которую должны выполнять специалисты по персоналу.Демографические данные рабочей силы меняются. Постоянно появляются новые законы. Менеджеры совершают ошибки, потому что они не имеют должной подготовки или вынуждены быстро разрешать жалобы. Сотрудники лучше осведомлены о своих правах.
«Я не знаю другой области бизнеса, где все могло бы так кардинально измениться за довольно короткий период времени, в том числе законодательства, передовой практики или новых исследований», — говорит Фейт Лафрамбуаз, менеджер отдела кадров компании Spirol в Северной Америке. производитель крепежа из Даниэльсона, штат Коннектикут.«Это делает невероятно сложным оставаться в курсе всего».
Она вспоминает трепет, который она испытала, проводя свое первое обследование на рабочем месте. «Первые несколько раз это было непросто и довольно устрашающе, — говорит Лафрамбуаз.
В идеале, при наличии надлежащей подготовки и опыта начинающий следователь со временем сможет добиться большего комфорта при работе с жалобами, — говорит она. Но задача не для слабонервных.
«Есть трясина потенциальных мин, через которую нужно пройти, — говорит Лафрамбуаз, — и иногда вы не всегда знаете об этом, когда приближаетесь к ней.
Составьте план
В то время как многие отделы кадров расследуют каждую жалобу сотрудников, работодатели по закону обязаны расследовать домогательства, дискриминацию, преследования, нарушения безопасности и некоторые другие типы жалоб.
После того, как решение о расследовании принято, у некоторых специалистов по персоналу может возникнуть соблазн немедленно приступить к планированию собеседований. Однако хорошие следователи сначала создадут план, который ответит на следующие вопросы:
«Вам необходимо четко определить цель расследования и объем расследования», — говорит Шефер.«Если вы не понимаете цели расследования, вы сбиваетесь с пути».
Может показаться заманчивым не обращать внимания на сотрудника, который ранее подавал много жалоб, но не делайте этого. «Когда они придут к вам в 10-й раз, вам все равно придется их выслушать, как если бы это был первый», — говорит Шейла Феличе, HR и менеджер по рискам оптического подразделения Swarovski Optik NA Ltd., базирующегося в Крэнстоне, Р.I.
«У нас нет роскоши пресытиться или сформировать мнение до завершения расследования», — говорит она. «Вы не можете выносить суждение или формировать мнение, основываясь на личных чувствах или предыдущих отношениях».
Тиффани Кардвелл, PHR, вице-президент отдела кадров отдела реабилитации Signature Healthcare в Луисвилле, штат Кентукки, советует: «Никогда не делайте предположений, если у вас нет фактов и данных, подтверждающих их. Иногда специалист по персоналу слишком близок к теме, и его суждение может оказаться не там, где оно должно быть.”
Будьте внимательны к любым потенциальным конфликтам интересов при выборе следователя. В деле о домогательствах на рабочем месте в Иллинойсе апелляционный суд раскритиковал внутреннее расследование Chrysler, потому что, среди прочего, главный следователь отдела кадров, расследующий жалобы сотрудника на антисемитские угрозы убийством и повреждение имущества, был женат на ком-то из списка подозреваемых сотрудника. Жюри присудило сотруднику Chrysler 4,2 миллиона долларов, но в прошлом году апелляционным судом сумма была уменьшена до 300 000 долларов.
При правильном планировании специалисты по персоналу могут лучше решать «по его словам, она сказала» случаи, которые, как правило, вызывают у них разочарование.
Перед опросом свидетелей соберите вещественные доказательства, которые могут подтвердить жалобу.Например, сообщения электронной почты могут показывать, что руководитель-мужчина сделал неуместные комментарии сексуального характера в отношении сотрудницы-женщины, что подтверждает жалобу сотрудницы-женщины.
Затем спланируйте порядок, в котором будут проводиться интервью.
«Выбирая человека для собеседования следующим, я спрашиваю:« Каков мой риск подпитывать мельницу слухов и какова моя награда? Действительно ли моя награда будет больше, чем риск? »- говорит Натали Айви, SPHR, автор книги How to Conduct Internal Investigations (Results Performance Consulting Inc., 2013) и президент компании Results Performance Consulting Inc. в Бока-Ратон, Флорида,
Айви вспоминает дело о преследовании, в котором сотрудник-мужчина обвинялся в том, что подошел к работающей женщине у копировального аппарата. «Он утверждал, что делал копии, но у меня были доказательства того, что его код копира никогда не использовался. Я смогла заранее собрать информацию и противостоять ему в последнюю очередь », — говорит она.
Наконец, заранее спланируйте вопросы и используйте открытые вопросы, чтобы получить информацию от свидетелей.
«У вас должны быть действительно отличные навыки собеседования, чтобы противостоять людям, которые лгут, и в то же время уговаривать сопротивляющихся людей поделиться и дать вам заявление, чтобы у вас были другие доказательства для подтверждения обвинений», — говорит Айви. .
Розничный продавец автозапчастей AutoZone стал объектом многочисленных судебных исков, оспаривающих его использование агрессивной тактики собеседования для получения признательных показаний от сотрудников, подозреваемых в краже.
В 2006 году присяжные присудили Хоакину Роблесу 7,5 миллиона долларов после того, как пришли к выводу, что следователи AutoZone ложно заключили Роблеса в тюрьму, когда держали его в подсобке и пригрозили арестом, если он не даст признательных показаний. По апелляции сумма компенсации была уменьшена до 700 000 долларов.
В то время следователи AutoZone использовали метод допроса, называемый методом Рейда, который часто применялся полицией и сотрудниками службы безопасности, чтобы определить, лжет ли подозреваемый.
Сол Кассин, профессор психологии Колледжа уголовного правосудия Джона Джея в Нью-Йорке, дал показания в качестве свидетеля-эксперта по делу Роблеса.Он называет метод Рейда «не в ногу с наукой», потому что он основан на поведенческих сигналах, которые обнаруживают тревогу, а не обман. «Итак, проблема в том, что кто-то становится подозреваемым на очень тонких основаниях», — говорит Кассин.
В то время как кражи сотрудников — большая проблема в розничной торговле, не все розничные торговцы используют противоречивую технику Рейда для собеседований.
«Мы предпочли бы проявить осторожность», — говорит Домиан из The Bon-Ton Stores.
Исследователи компании по предотвращению убытков перед допросом сотрудника делятся имеющимися у них доказательствами с сотрудником, и HR принимает участие в этом собеседовании.В конечном итоге HR решает, нужны ли дисциплинарные меры. По словам Домиана, региональные директора по персоналу могут направлять менеджеров по персоналу в отдельных магазинах, а также часто консультируются с юристами компаний.
Специалисты по персоналу должны быть больше похожи на Джо Фрайдей, главного героя сериала «Драгнет», чем на Элиота Несса, который упорно преследовал гангстера Аль Капоне, говорит Джеймс Галлуццо, SPHR, директор по персоналу Департамента жилищного финансирования и развития штата Южная Каролина. Власть в Колумбии, С.C.
Цитата, связанная с Джо Фрайдей: «Только факты, мэм», напоминает Галлуццо, что HR действует как установщик фактов.
«Задавайте простые вопросы, чтобы получить прямые ответы, и всегда будьте уважительны», — советует он. «Судебных исков можно избежать, если повсеместно царит чувство справедливости и уважения».
Даже место проведения собеседований может повлиять на результат расследования. Шефер видел, как специалисты по персоналу беседовали со свидетелями на складе на виду у своих коллег.По ее словам, сотрудники с меньшей вероятностью будут делиться информацией в таких обстоятельствах и, скорее всего, не захотят сообщать о любых нарушениях в будущем.
При наличии противоречивых версий событий в делах о домогательствах Комиссия США по равным возможностям при трудоустройстве предлагает использовать следующие факторы для оценки достоверности свидетелей:
Каждый отчет должен включать:
Расследуемый инцидент с указанием дат.
Причастные лица.
Основные фактические выводы и определения достоверности.
Применимые политики или руководящие принципы работодателя.
Резюме свидетельских показаний.
Конкретные выводы.
Имя лица, принимающего окончательное решение.
Проблемы, которые не удалось решить.
Предпринятые действия работодателя.
Источник: Практическое руководство SHRM: Как проводить расследование.
Несмотря на то, что у специалистов по персоналу много времени, очень важно быстро расследовать обвинения, говорит Лафрамбуаз. «Вам просто нужно сделать это приоритетом и отложить время».
Проведение расследования на протяжении длительного периода показывает сотрудникам, что предполагаемые проступки не имеют значения.
Со временем будет все труднее собирать доказательства и заставлять свидетелей говорить. Детали забыты. Документы пропадают. Плохое поведение продолжается.
Некоторые HR-отделы могут годами проводить менее чем тщательные расследования без серьезных последствий, из-за которых название компании попадает в заголовки газет.
«Но достаточно одного раза, — говорит Лафрамбуаз, — чтобы нанести значительный репутационный ущерб.
Еще одна ошибка, которую обнаружил Шефер, связана с специалистами по персоналу, которые не могут сосредоточиться на опрашиваемых сотрудниках.В некоторых случаях интервьюера постоянно прерывают телефонные звонки или текстовые сообщения. Один из коллег-адвокатов Шефера недавно дал показания от имени уволенного сотрудника, который выиграл арбитражное решение в размере 1 миллиона долларов. Сотрудник пожаловался, что следователь даже не взглянул на него во время допроса и не выслушал его версию истории.
Призывайте всех, кто участвует в расследовании, сохранять конфиденциальность разбирательства, чтобы защитить целостность процесса.Если информация просочится, другие сотрудники потеряют доверие и могут отказаться делиться своими знаниями.
Следует сделать предостережение и для отдела кадров.
Никогда не делитесь информацией с коллегой, если он или она не принимали непосредственного участия, советует Феличе. «Дело не в том, что вы не можете доверять своим коллегам. Речь идет о снижении риска, когда это возможно «.
Однако не обещайте сотруднику, что его жалоба останется конфиденциальной, поскольку в дальнейшем может возникнуть необходимость поделиться информацией.
В конечном итоге следователь должен взвесить доказательства и сделать вывод о том, были ли нарушены политики компании или имели место неправомерные действия. По словам Шефера, многие следователи отдела кадров не хотят этого делать.
«Люди не хотят думать, что кто-то говорит неправду», — говорит она.«Это человеческая природа. Мы не хотим называть кого-то лжецом ».
В уголовном процессе прокуроры должны доказать «вне всякого разумного сомнения», что деяние имело место. Однако стандартом для расследований на рабочем месте является «преобладание доказательств». Это более вероятно, чем нет, что инцидент произошел?
Шефер рекомендует использовать U.S. Инструкции Комиссии по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC) о том, как проводить оценку достоверности, и стандартные инструкции присяжных для федерального окружного апелляционного суда.
Исследователь должен задокументировать все фактические выводы в письменном отчете. По словам Айви, некоторые специалисты по персоналу, особенно в небольших компаниях, не спешат завершать свои расследования письменным отчетом.
«Нет ничего, что документировало бы, как они перешли от жалобы к обоснованию и увольнению», — говорит она.
Если компания увольняет сотрудника и это лицо позже подает жалобу о возмездии в EEOC, следователь по кадровым вопросам захочет иметь записи дела и свидетельские показания, чтобы защитить себя в суде.
«Очень часто, — говорит Айви, — хорошо составленный отчет может помочь вам минимизировать риск ответственности».
Даже после подачи письменного отчета HR должен предпринять дополнительные шаги:
Хотя каждая жалоба уникальна, наличие четко определенной и последовательной процедуры может предотвратить будущие судебные иски. Уважительное отношение к сотрудникам во время процесса дает дополнительные выгоды: укрепление доверия сотрудников и создание лучшей рабочей среды.
Как говорит Айви: «Лучшее расследование — это то, в котором нет необходимости.”
Как специалист по персоналу, вероятно, вы больше всего боитесь телефонного звонка или визита в офис. Когда сотрудник звонит, чтобы заявить о серьезном проступке со стороны коллеги, обязательно следует расследование на рабочем месте. И для большинства событий, связанных с сотрудниками, процесс расследования на рабочем месте не будет полным без следственного интервью.
При проведении расследований на рабочем месте интервью имеют решающее значение для получения справедливого результата. Если они будут выполнены правильно, они смогут раскрыть важную информацию и подтвердить рассказ коллеги о правонарушениях. Неудовлетворительно выполненные, они могут привести к серьезным последствиям для компании, в том числе к значительному ущербу, выплате заработной платы или даже к полному восстановлению сотрудника на работе.
Следственные интервью также могут быть неудобными или пугающими для сотрудников, которые опасаются возмездия, если они в первую очередь сообщат о проступке.Согласно отчету EEOC за 2018 год, ответные меры остаются наиболее часто предъявляемым агентством обвинением — на него приходится 51,6% всех обвинений, предъявленных в 2018 году.
Итак, вопрос в том, знаете ли вы, как проводить расследование на рабочем месте, которое включает хорошо продуманный процесс собеседования? Вот шесть основных передовых практик проведения собеседований с целью расследования на рабочем месте, чтобы воспользоваться мощной ценностью установления фактов, неявно скрытой от хорошо проведенного собеседования:
Чтобы полностью и точно установить факты любого обвинения сотрудника в ненадлежащем поведении, персоналу или специалисту, назначенному для проведения следственного интервью, необходимо будет опросить как сотрудника, выдвигающего обвинение, так и сотрудника, обвиняемого в проступках. Кроме того, следователь также должен определить, есть ли свидетели — если есть, они тоже должны их опросить.
Хронология интервью тоже имеет значение.Следователи должны тщательно продумать порядок, в котором они проводят допросы. В качестве общего практического правила Джессика Уолберг из Ford & Harrison, LLP рекомендует опросить истца, преследователя, свидетелей и, наконец, снова заявителя в книге «Раскрытие тайны проведения« безупречного »расследования на рабочем месте — точка зрения кадрового прокурора». Однако каждая ситуация уникальна, и ее необходимо оценивать с точки зрения проступка.
Перед началом собеседования лицо, проводящее собеседование, должно проинформировать собеседника, почему его опрашивают, а также о характере жалобы.В общем, нецелесообразно и нецелесообразно предоставлять свидетелю подробности обвинения. Сообщите сотруднику, что вы будете задавать вопросы, связанные с инцидентом на рабочем месте, но, возможно, не сможете предоставить полную информацию для обеспечения конфиденциальности для всех участников.
При допросе обвиняемого вы можете отложить сообщение интервьюируемому о том, что он является предметом жалобы, до более позднего допроса. Однако важно, чтобы субъекту расследования была предоставлена возможность высказать свою точку зрения.Для этого потребуется предоставить полную информацию об обвинении. Помните, что собеседование с целью расследования на рабочем месте — это упражнение по установлению фактов, и интервьюер в первую очередь задает вопросы и слушает, а не предоставляет информацию интервьюируемому.
Получите доступ к нашему последнему опросу об опыте сотрудников, чтобы узнать, что сотрудники думают о проведении HR-расследований на рабочем месте.
Каждая организация должна иметь кадровую политику и процедуры, которые четко определяют протокол расследования на рабочем месте.Иногда в этих правилах указываются требования к собеседованию-расследованию. Как правило, только определенные специалисты по персоналу или менеджеры считаются квалифицированными и, следовательно, им разрешено проводить собеседование с целью расследования. Внутренние расследования должны соответствовать правилам компании; перед проведением интервью необходимо определить и соблюдать все соответствующие протоколы расследования на рабочем месте.
Если сотрудник, заявивший о неправомерном поведении, решит подать иск на законных основаниях, суды оценит сроки расследования на рабочем месте и своевременность проведения собеседований.Я обсуждаю важность выбора времени в книге «Исследования на рабочем месте: время может быть всем». Цель проведения своевременных собеседований — убедиться, что стороны могут запомнить факты как можно точнее и детальнее. Если истец или обвинитель, участвующие в заявлении о ненадлежащем поведении, уезжают из-за запланированного отсутствия или отпуска, HR должен обеспечить, чтобы собеседования были назначены сразу после возвращения человека, а причины задержки должны быть задокументированы.
В рамках расследований на рабочем месте процесс собеседования должен быть беспристрастным, и к обеим сторонам относятся одинаково. Сотрудники нередко воспринимают специалистов по персоналу как работающих для достижения определенного результата, благоприятного для компании, и это убеждение может исказить их мнение о законности процесса расследования на рабочем месте — и о надежности их HR в целом. Использование последовательного процесса демонстрирует, что в вашей организации существует структурированный процесс, позволяющий справляться с такими ситуациями справедливым и надежным образом.
Начните с обзора процесса, того, что им следует ожидать в отношении таких вещей, как отсутствие возмездия и своевременности, а также того, что компания ожидает от интервьюируемых, например искренности и профессионализма. В недавнем опросе HR Acuity, посвященном взаимоотношениям с сотрудниками и исследованию рабочих мест, был сделан ключевой вывод о том, что речь идет не только о процессе расследования на рабочем месте, но и о восприятии этого процесса.
Отдел кадров может разработать стандартный список вопросов расследования, которые следует задать во время собеседований.Основные вопросы интервью могут обеспечить тщательное установление фактов и справедливый подход к интервьюируемым. Интервьюер может и должен задавать дополнительные вопросы. Создание стандартного списка поможет гарантировать, что правильные вопросы не останутся без ответа.
Лицо, проводящее интервью, должно делать подробные записи и документировать как основные выводы, так и ответы по результатам интервью. Письменное резюме должно также включать дату и место собеседования, а также звания и роли участников.Что не менее важно, примечания должны быть разборчивыми, в идеале в программном решении для работы с сотрудниками. Укажите протоколы установления фактов, которым следовали, и продемонстрируйте логический переход к интервью.
Как вы, вероятно, уже знаете, как специалист по персоналу, расследования на рабочем месте — это просто факт корпоративной жизни. Плохое выполнение может привести к огромным корпоративным последствиям, обязательствам и ущербу для репутации организации. Важной мотивацией для HR должно быть стремление руководства компании обеспечить справедливые результаты расследований для ценных сотрудников — создание лучших рабочих мест для всех.
Готовы справедливо и последовательно управлять отношениями с сотрудниками? Узнайте, как технологическое решение HR Acuity может предоставить вашей организации лучший способ документировать, исследовать и анализировать проблемы сотрудников.
Загрузите Руководство покупателя технологической платформы для взаимоотношений с сотрудниками.
Вам необходимо начать с набора основных правил, которым вы должны следовать на своем рабочем месте, включая антидискриминационные правила, правила противодействия домогательствам и политику компании.Эти правила помогут вам заложить основу для любых действий по трудоустройству.
Но одной политики недостаточно. Вам также следует установить, каковы последствия нарушения этих политик и как вы будете проводить расследование кадрового агентства, когда вам нужно определить, была ли политика нарушена или нет.
Наличие протокола HR-расследования поможет убедиться, что вы проводите HR-расследования справедливо. Кэсси Уитлок, директор по персоналу BambooHR, советует: «Вам необходимо составить схему того, как выглядит HR-расследование.Если вы сделаете это, то ваши расследования, скорее всего, пойдут хорошо; вы не пропустите важный шаг и обязательно откроете для себя то, что вам нужно ».
Протокол HR-расследования также не позволяет вам действовать, основываясь на эмоциях, а не на доказательствах. «Слишком часто кто-то высказывает опасения, и слушающий ошеломлен», — говорит Кэсси. «Если у вас нет протокола, может быть трудно оставаться сознательным и нейтральным. Не обращайтесь напрямую к обвиняемому.Следуйте протоколу. Дело не в том, что люди пытаются лгать и доставлять людям неприятности, а в том, что вам нужно действительно исследовать процесс и следовать ему ».
В вашем протоколе должны быть указаны правила, порядок подачи жалоб, что происходит, когда вы получаете жалобу, как обрабатывается нарушенная политика и все, что между ними. Но больше всего сбивает с толку промежуточные этапы, поэтому продолжайте читать, чтобы получить советы о том, как проводить расследование шаг за шагом.
Жалоба только что поступила через систему отчетности вашей компании, и, будучи осторожным и внимательным профессионалом в области управления персоналом, вы решили, что она требует расследования.Что теперь?
Мы предостерегаем от немедленного увольнения или дисциплинарного взыскания сотрудника без предварительного сбора необходимого количества доказательств. Но есть случаи, когда вам нужно будет принять меры, как только вы получите жалобу. Например, вам может потребоваться защитить обвинителя или предпринять другие действия, чтобы ситуация не вышла из-под контроля. Возможно, вам придется отправить кого-нибудь домой на день, временно отстранить сотрудника или изменить расписание.В то же время важно проявлять осторожность, чтобы не предпринимать каких-либо действий, которые могут быть восприняты как возмездие или как официальное окончательное решение.
Большинство компаний используют HR, юрисконсульта или стороннего следователя для проведения HR-расследований. В BambooHR у нас обычно есть директор по персоналу, который проводит расследования и привлекает ее руководителя и нашего юрисконсульта, но это может измениться, если у нее есть личные отношения с кем-то, участвующим в расследовании, если расследование выходит за рамки ее возможностей для расследования или если иное присутствуют обстоятельства, которые сделали бы ее неспособной.
При принятии решения о том, кто будет проводить расследование, необходимо помнить о нескольких ключевых особенностях и обязанностях:
Из-за специальной профессиональной подготовки кадровые службы часто обладают наиболее высокой квалификацией для проведения расследования на рабочем месте. Они должны быть знакомы с трудовым законодательством вашего штата и должны поддерживать отношения с юрисконсультом, если им потребуется дополнительная информация о трудовом законодательстве. Было бы также полезно привлечь вашу команду кадрового персонала к дополнительному обучению расследованиям, чтобы они были готовы к возникновению ситуации.
Кто бы ни проводил расследование, не может иметь личных отношений с кем-либо, кто участвует в расследовании, и результаты расследования не могут напрямую влиять на позицию следователя в компании. Для кого-то слишком сложно оставаться беспристрастным, если он заинтересован в результате.
Расследование может включать множество частей, которые вам нужно будет собрать воедино, чтобы понять, что произошло. Интервью, электронные письма, документы и т. Д.все могут войти в игру, пока вы будете проводить расследование.
«Вы работаете с людьми», — говорит Кэсси. «У людей есть багаж, вещи, проблемы, и вы должны относиться к этому чутко, чтобы случайно не травмировать кого-то в процессе исправления ошибки на рабочем месте».
Кто бы ни проводил расследование, должен быть тем, с кем сотрудники чувствуют себя комфортно, будучи открытыми и честными, и тем, кому руководители могут доверять в принятии правильного решения.
Если кто-то в вашей компании не может выполнить эти требования для расследования, подумайте о привлечении стороннего следователя. Они могут оставаться объективными и будут должным образом обучены процессу расследования кадровых вопросов.
Вы не единственный специалист по персоналу, который занимается жалобами. Ознакомьтесь с некоторыми из этих ужасных историй о HR.
Прежде чем приступить к делу, рассмотрите информацию, которую вы уже предоставили вам вместе с жалобой, например, электронные письма или отчет сотрудника, подавшего жалобу, о том, что произошло.Затем подумайте, какая еще информация вам понадобится для принятия решения, и разработайте план ее сбора. План может быть простым, или для этого может потребоваться дополнительная помощь, конкретный график или получение доступа к сохраненной информации. Некоторые вопросы, которые стоит задать себе:
Ваше расследование должно быть достаточно тщательным, чтобы предоставить соответствующий объем информации, необходимой для принятия решения, но вы не должны чувствовать необходимости опрашивать всех в своей организации.Кэсси предупреждает, что вы не хотите, чтобы ваше расследование было настолько далеко идущим, что это нанесет ущерб производительности, повлияет на моральный дух или распространит больше информации, чем собирает.
После того, как вы выбрали людей, которых хотите взять на интервью, не приходите на эти интервью с пустыми руками или как будто они все одинаковы. Заранее подготовьтесь к вопросам, которые помогут вам получить необходимую информацию, но при этом учитывают чувства, отношения и права доступа респондента — i.е., что им нужно знать против того, что им разрешено знать.
Доказательства, которые вы можете запросить, включают электронные письма, письменные предупреждения, отзывы руководителя, личные файлы или доказательства того, что политика компании была доведена до сведения обвиняемого сотрудника. Это одна из причин, по которой так важно всегда вести систематизированный и точный учет сотрудников.
Сбор большого количества данных может осуществляться в форме интервью.С каждым свидетелем расследования HR, с которым вы беседуете, ваш первый шаг должен заключаться в том, чтобы заверить их в том, что их ответы являются конфиденциальными, попросить их сохранить конфиденциальность интервью и проинформировать их об их правах.
Кэсси советует: «В рамках протокола у меня есть лист с написанным сценарием, чтобы я мог четко указать, каковы законные права сотрудника. Как вариант, вы можете распечатать его и передать сотруднику для ознакомления. Вы не хотите, чтобы это звучало пугающе, иначе вы можете заставить сотрудника нервничать и [испортить] впечатление сотрудника.”
Это заявление следует составить вместе с юрисконсультом, чтобы вы были уверены, что предоставляете правильную информацию и защищаете как сотрудника, так и свою организацию. В то же время имейте в виду, что свидетелю отдела кадрового расследования может быть трудно понять сложную юридическую формулировку, из-за чего он может неохотно говорить с вами открыто.
При проведении собеседований старайтесь оставаться как можно более нейтральным, избегать наводящих вопросов и делиться необходимой информацией только с людьми, с которыми вы беседуете.Обязательно делайте подробные записи — они будут необходимы, когда вы придете к заключению и напишете заключительный отчет. Выделите несколько минут между собеседованиями, чтобы просмотреть свои записи, собраться с мыслями и записать дополнительные впечатления, которые могут помочь вам прийти к заключению.
Это никогда не бывает весело, но с программным обеспечением для работы с сотрудниками BambooHR увольнение не должно быть трудным.
Теперь, когда у вас есть стол, заполненный записями интервью, электронными письмами, жалобами и другими доказательствами, вы готовы оценить собранную информацию. Вы должны учитывать все стороны ситуации, а также потенциальные правовые риски (что делает это еще одним прекрасным моментом для привлечения вашей юридической команды), не говоря уже о последствиях вашего решения для компании и ваших сотрудников.
Если политика вашей компании указывает на то, что в результате вашего решения должно быть предпринято действие по отношению к сотруднику — будь то письменное предупреждение, испытательный срок, увольнение или что-то еще, — которое должно быть передано заранее выбранной и дискретной команде для принятия окончательного решения.Сюда могут входить ваши руководители, юрисконсульт или лицо, намеренно не участвующее в расследовании, чтобы сохранить свою беспристрастность.
Соберите всю свою информацию и скомпилируйте ее в итоговом отчете, чтобы передать этой группе вместе с рекомендованными действиями. В свой отчет вы также должны включить список плюсов и минусов для бизнеса, обсудить потенциальные правовые риски и подробно рассказать, почему вы думаете, что это правильный курс действий.
После того, как вы и ваша команда пришли к окончательному выводу, включите это решение в отчет и выполните любые дисциплинарные меры.
Как упоминалось ранее, вы можете расспрашивать своих сотрудников о некоторых очень деликатных темах во время расследования на рабочем месте. Кэсси советует следователям помнить, что «расследование на рабочем месте неудобно для всех, включая людей, которые инициировали его, заявив о своей проблеме. И они трудны для людей, проводящих расследование и приглашенных к участию ».
Вопросы, которые вы задаете, зависят от того, какое нарушение вы расследуете и кого допрашиваете.Но SHRM предлагает несколько вопросов, которые вы можете задать:
Многие организации предпочитают расследовать каждую полученную жалобу.Ваша организация имеет юридические обязательства (например, Раздел VII, Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA), Закон о дискриминации по возрасту при трудоустройстве (ADEA), Закон о безопасности и гигиене труда (OSHA), Закон Сарбейнса-Оксли, запрет на дискриминацию на уровне штата и местного самоуправления). законы) для расследования жалоб на домогательства, дискриминацию, преследования и нарушения безопасности. По этой причине мы рекомендуем как минимум обсуждать каждую жалобу со своим юридическим отделом, чтобы убедиться, что вы делаете правильные шаги как для своей организации, так и для вовлеченных сотрудников.
Ваши права Miranda не распространяются на расследования на рабочем месте. Если кто-то отказывается участвовать в расследовании, у вас могут быть основания для дисциплинарного взыскания за неподчинение, включая увольнение. Однако, если сотрудник отказывается участвовать, вы можете дать ему хотя бы день, чтобы изменить свое мнение или поговорить с юристом, особенно если они обвиняются в правонарушении, которое может иметь реальные правовые последствия.Некоторые сотрудники могут пожелать, чтобы во время допроса присутствовал друг или адвокат, и если это разрешено, это должно быть указано в справочнике для сотрудников.
При проведении любого HR-расследования вы должны быть готовы к ответным мерам. Противозаконно, когда работодатели или другие служащие принимают ответные меры против служащих, подавших жалобу. Если сотрудник действовал добросовестно в своей жалобе, ваша организация должна ответить добросовестно.
Возмездие может проявляться во многих формах, от планирования чьих-либо смен в менее благоприятное время до игнорирования их для повышения по службе.Это также может принимать форму враждебной рабочей среды, когда сотрудник чувствует себя нежеланным или находящимся под угрозой из-за замечаний или поведения коллег. Такое поведение может быстро вызвать у вашей компании горячую воду. Комиссия США по равным возможностям трудоустройства сообщает, что более половины исков о дискриминации содержат обвинения в возмездии.
Как мы предлагали ранее, вам следует с самого начала привлечь свою команду юристов. Они могут помочь вам рассказать сотрудникам об их правах во время расследования кадровых вопросов и избежать ненужных осложнений.
График вашего HR-расследования будет зависеть от жалобы. Но когда вы получите жалобу, вы должны немедленно начать действовать. Устранение нарушений политики должно быть главным приоритетом, чтобы вы могли защитить свою компанию и сотрудников и обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса. Кэссис настаивает: «Похоже, что это много работы, а — это много работы, но я обнаружил, что потратить время на то, чтобы сделать это правильно, всегда того стоит.”
Не ожидайте, что закончите все за один день, но постарайтесь завершить расследование как можно быстрее, не жертвуя целостностью вашего расследования. «Кажется, что это много и много работы, — говорит Кэсси, — но я обнаружила, что потратить время на то, чтобы сделать это правильно, всегда того стоит. Я не говорю о том, чтобы дать себе на это недели. Обычно расследование можно завершить за пару дней ».
Хотя это может и не быть официальным шагом в вашем протоколе расследования кадровой службы, рекомендуется связаться с тем, кто подал жалобу, чтобы убедиться, что они довольны выводом расследования.А по завершении расследования вернитесь к процессу расследования кадровых вопросов и найдите пробелы, которые вы можете заполнить, или способы лучше обучить сотрудников политикам, чтобы, возможно, в будущем у вас будет меньше расследований.
Результаты вашего HR-расследования могут понравиться не всем. Решения могут быть трудными для принятия. Но пока вы действуете добросовестно, вы должны быть уверены, что защищаете потребности своих сотрудников и своей компании.
Независимо от того, расследуете ли вы мошенничество, домогательства, кражу интеллектуальной собственности или какую-либо другую форму неправомерного поведения, основы вашего расследования должны быть одинаковыми.
Расследование неправомерного поведения сотрудника может быть хаотичным и вызывать стресс, особенно если вы исследуете сложный или деликатный вопрос.Вот почему вам нужно помнить об общей картине в каждом состоянии.
Прежде чем сделать шаг, подумайте о цели . Рассмотрим:
Быстрый ответ показывает заявителю, что вы серьезно относитесь к расследованию, и своевременно уведомляет обвиняемого об обвинениях. Однако не следует вслепую заниматься расследованием неправомерных действий сотрудников.
Проверяйте правила, процедуры и протоколы на своем рабочем месте каждый год (и после инцидентов). Если вы обнаружите что-то, что требует обновления, поработайте с комитетом, чтобы исправить это. Оцените (или напишите) вашу политику в отношении:
Когда вы знаете, что отстаивает ваша организация и как реагировать на ситуации заранее, ваше расследование будет хорошо организованным и своевременным с самого начала.
Теперь, когда вы знаете, куда собираетесь, вам нужно спланировать, как туда добраться. Создайте план расследования , чтобы объединить всю вашу команду. Ваш план может измениться по мере сбора новой информации или доказательств, но наличие структуры позволяет вам не сбиться с пути.
План поможет вам ответить на следующие вопросы:
Сначала зарегистрируйте высокоуровневую информацию о деле. Какую проблему вы исследуете? Как вы узнали об этом? Кто будет это расследовать? Какой бюджет на расследование? Запишите имена истца (если применимо), обвиняемого сотрудника и всех свидетелей, а также их контактную информацию.
Затем определите масштаб вашего расследования. Это относится к местам и людям, которых вы будете использовать для сбора доказательств.
Наконец, спланируйте все действия, которые необходимо выполнить (например, интервью, отчеты, обзор документов). Определите, кто будет выполнять каждую из них и когда ее нужно будет завершить.
Нужна помощь в составлении плана? Загрузите наш шаблон плана расследования , чтобы использовать его в качестве руководства.
Затем примите соответствующие меры для предотвращения репрессалий и дальнейших проступков за это время.Возможно, вам придется изменить часы работы, место работы сотрудника или даже попросить его взять оплачиваемый отпуск на время расследования.
Что бы вы ни делали, соблюдайте конфиденциальность расследования. Сплетни отравляют рабочую среду и могут поставить под угрозу честность расследования.
Помните, что если заявитель вовлечен, предпринимайте только промежуточные действия, которые он одобряет. Изменение их рабочего времени или места работы без их согласия может рассматриваться как возмездие, позволяющее им подать иск против вас.
Для обвиняемого сотрудника вы можете изменить условия его работы, вплоть до оплачиваемого административного отпуска. По словам адвокатов Стефани Лоу, Бретта А. Оверби и Питера Дж. Брауна. :
«Во время оплачиваемого административного отпуска работник обычно освобождается от всех обязанностей и ответственности. . . [но] по-прежнему работает в агентстве и продолжает получать полную оплату и льготы. Во время отпуска агентство может запретить сотруднику входить в собственность или объекты, принадлежащие агентству, и может приказать сотруднику сдать все имущество, предоставленное агентством.. . Агентство также может потребовать, чтобы сотрудник оставался доступным в обычные рабочие часы для ответа на любые вопросы, связанные с работой ».
Чтобы избежать судебного процесса со стороны обвиняемого сотрудника, обязательно подчеркните, что эти действия не являются дисциплинарными или репрессивными и носят временный характер до завершения расследования. Кроме того, вы можете избежать подачи иска о неблагоприятных действиях по найму по телефону:
Исправление проблемы не должно быть вашей единственной целью при расследовании неправомерных действий сотрудников. Вы также должны стремиться защитить заявителя, особенно в деликатных или насильственных делах.Предложите им поддержку. Позвольте им взять отпуск, поработать из дома или сменить график, чтобы сократить контакты с обвиняемым.
Не заставляйте их вносить изменения, которых они не хотят. Истец не должен страдать из-за действий другого сотрудника.
СВЯЗАННЫЙ: Как заполнять дисциплинарные формы сотрудников (или записи)
Хотя вам нужно защитить свою компанию и сотрудников, не следует автоматически считать обвиняемого виновным.
Саймон Саппер , эксперт по взаимоотношениям с сотрудниками, объясняет: «Вы не можете сомневаться в доказательствах. Не спешите с выводами, которые могут не подтверждаться фактами ». Если вы сочтете сотрудника невиновным, ведение расследования так, как будто он виновен, может не только повредить отношениям, но и привести к иску о дискриминации.
«Вам необходимо расследовать конкретную жалобу или утверждение», — говорит Саппер. «Работника могут ненавидеть, но вы не можете позволить непопулярности убедить вас выступить против него по совершенно не имеющему отношения к делу обвинению.”
От жалобы или раскрытия неправомерного поведения до окончательного отчета о расследовании, тщательно задокументируйте все. Таким образом, вы не потеряете важные доказательства или информацию. Если истец или обвиняемый отрицали что-то, что является правдой, а вы не можете доказать обратное, создайте более качественную документацию.
Надежная документация также защитит вашу организацию в случае судебного процесса. Если вы предпримете дисциплинарные меры, даже устное предупреждение, задокументируйте, что вы сделали и почему.
Программа для управления деламиупрощает этот шаг. Заметки к интервью, фото и видео доказательства и другие связанные документы хранятся прямо в файле дела, поэтому вам не придется искать их в файлах Excel или документах Word. При доступе на основе ролей все тоже остается конфиденциальным. Узнайте, как решение i-Sight по управлению делами может улучшить расследование неправомерных действий ваших сотрудников.
Иногда использование внутренней следственной группы нецелесообразно.По словам президента SACS Consulting & Investigative Services, Inc. Тимоти Димоффа, факторов влияют на это решение , в том числе:
Если вы не можете найти беспристрастного следователя внутри компании или в сложных с юридической точки зрения случаях, вам может потребоваться помощь извне.Внешние следователи гарантируют, что ваше расследование будет объективным, справедливым и свободным от конфликта интересов .
Даже если ваши внутренние следователи считают, что они могут быть полностью нейтральными, они или сотрудники, участвующие в расследовании, могут быть предвзятыми. Например, предположим, что ваш любимый финансовый директор обвиняется в сексуальных домогательствах. Поскольку они уважают этого человека и лично ему нравятся, следователь может бессознательно предположить их невиновность.
Или, как говорит Димофф, « свидетелей, которые могут бояться говорить откровенно. внутреннему следователю часто чувствуют себя свободно и комфортно, разговаривая со сторонним следователем.”
Кроме того, «внешние фирмы часто имеют экспертов в предметной области и специализированные навыки», — говорит Димофф. «У них также может быть юридический советник в штате для оказания помощи, а также множество сотрудников, которых можно привлечь в случае необходимости».
Установлено ли ваше расследование, что сотрудник совершил проступки? Задокументируйте следующие шаги, используя наш шаблон формы дисциплинарного взыскания для сотрудников .
Если на вашем рабочем месте есть профсоюз, обвиняемый сотрудник имеет право на представительство в профсоюзе во время собеседований.Заявители могут позволить своему работодателю или профсоюзу расследовать неправомерное поведение. Если они выберут профсоюзное расследование, предложит провести собственное расследование , если им не понравится результат.
Если вы расследуете неправомерное поведение двух сотрудников, объединенных в профсоюзы, такое как преследование или дискриминация, «независимо от того, что произойдет, один из членов Союза будет недоволен профсоюзом, чувствуя себя неподдерживаемым и непредставленным», — поясняет Кейт Мосс, National Координатор по правам человека, Unifor Local 2002 .
«Избегать споров по поводу выводов и вместо этого сосредоточиться на решениях — это, возможно, позитивный путь вперед. . . Хотя участники ожидают, что Компания не проголосует в их пользу, они не ожидают этого от своего Союза. Но когда два члена находятся в конфликте, Союз должен выбирать. Будет легче, когда факты будут согласованы, и Союз поверит в процесс сбора фактов, который был предпринят ».
Не держите обвиняемых сотрудников или заявителей в неведении во время расследования неправомерных действий сотрудников.Перед тем, как начать расследование, встретитесь с участниками и подробно опишите процесс расследования. Объясните шаги и побудите их задавать вопросы по ходу дела.
Прозрачность и частые обновления информации о вашем расследовании позволяют держать все стороны в курсе. Им будет легче, когда они будут знать, что происходит «за кулисами», что приносит пользу и им, и вам как работодателю. Когда стороны считают, что вы проводите расследование справедливо, шансы на будущие инциденты и судебные иски о возмездии, дискриминации и диффамации снижаются.
Регулярно обновляйте информацию о статусе расследования для каждой стороны, поскольку оно применимо к ним. Когда вы примете решение, встретитесь с обвиняемым и истцом (если применимо) отдельно, чтобы обсудить дальнейшие действия.
Для обеспечения целостности расследования во время собеседований обращайте внимание на свой язык и язык тела. Например, не используйте язык, который предполагает, что что-то является правдой. Вместо того, чтобы спрашивать: «Вы видели, как Джо ударил Джека?», Спросите: «Что вы видели?»
Точно так же, , держите язык тела объективным .Хотя кажется естественным улыбнуться или кивнуть, чтобы показать, что вы слушаете, это может указывать свидетелю на то, что он говорит то, что вы хотите услышать. В результате они могут изменить свою историю, чтобы соответствовать тому, что, по их мнению, является одобренным вами повествованием.
Чтобы ваше интервью было нейтральным, попробуйте и эти другие советы :
СВЯЗАННЫЙ: Стратегии взаимодействия для сокращения неправомерных действий сотрудников
По мере того, как вы работаете над разрешением, определите, насколько респонденты заслуживают доверия. Задайте эти вопросы при просмотре заметок к собеседованию:
У всех есть предубеждения, даже если они этого не осознают.
Чтобы избежать предвзятости ваших внутренних расследований, а также других процессов, потребуйте, чтобы все сотрудники прошли обучение бессознательной предвзятости. Это поможет вашей команде распознать предубеждения, которых они придерживаются, и научит их, как не допускать, чтобы предвзятость преобладала над их действиями.
Во время расследования неправомерных действий сотрудника следователи должны работать с подтверждением боевых действий и ошибками памяти .
Предвзятость подтверждения возникает, когда вы ищете доказательства, подтверждающие ваши первоначальные мысли по делу. Чтобы уменьшить это, перечислите причины, по которым ваша гипотеза может быть ошибочной. Это гарантирует, что вы посмотрите на все ваши доказательства объективно и одинаково.
Смещение памяти меняет то, как вы воспринимаете информацию по прошествии времени или по прошествии длительного времени. Делая записи, вы можете держать ваши доказательства в перспективе, чтобы вы не переоценивали или недооценивали детали собеседований или обзоров документов.
Загрузите наше руководство по расследованию неправомерных действий сотрудников , чтобы не пропустить ни одного важного шага.
Соблюдение надлежащих мер при расследовании неправомерных действий сотрудников может сэкономить ваши деньги, снизить стресс и перерывы в работе, а также защитить вас от ущерба репутации.
Тем не менее, согласно опросу i-Sight, 11% компаний не приняли мер для внутренних расследований. Уважительное отношение, тщательность и прозрачность, а также соблюдение последовательного процесса сводят к минимуму влияние инцидента на вашу организацию в целом.
Нет недостатка в новостях о последствиях домогательств. Даже если это происходит вне рабочего места, преследование может повлиять на репутацию работодателя и его прибыль. Когда сотрудник подает жалобу о преследовании, содержащую конкретные обвинения, требуется расследование. (Расследование может не потребоваться, если сотрудник, например, просто подает расплывчатую жалобу на грубость.) Суд постановил, что непроведение расследования равносильно дискриминации.Однако закон предлагает безопасную гавань — политику и процедуры, которые при надлежащем соблюдении могут быть приняты как доказательство справедливого отношения к заявителю и субъекту жалобы.
Одна безопасная гавань обеспечивается так называемой защитой Faragher / Ellerth . Фарагер против города Бока-Ратон и Burlington Industries, Inc. против Эллерта — это два дела с 1998 года. В этих делах суд постановил, что работодатели не могут быть привлечены к ответственности за враждебные домогательства на рабочем месте при трех условиях.Один из них заключается в том, что подавший жалобу сотрудник не пострадал от каких-либо неблагоприятных действий при приеме на работу, например, понижения в должности или увольнения. Во-вторых, любое оскорбительное поведение было незамедлительно устранено. Третье условие — это то, по которому защита Faragher / Ellerth наиболее известна: подавший жалобу сотрудник не воспользовался установленными процедурами отчетности, которые дали бы его работодателю возможность исправить это. Вкратце: если вы не сказали нам, как мы могли узнать?
Это третье условие — веская причина, чтобы процедура сообщения о домогательствах была записана в справочнике для сотрудников.Как правило, процедура требует, чтобы сотрудники подали жалобу на преследование руководителю или в отдел кадров или, если сотрудник считает это необходимым, кому-то более высокого ранга, чем их непосредственный руководитель. Работодатель может дополнительно защитить себя, попросив сотрудников подписать подтверждения, которые показывают, что они получили копию процедуры отчетности.
В дополнение к правильно сформулированной политике отчетности и средствам обеспечения того, чтобы сотрудники знали, что это такое, работодатель также должен иметь установленную политику и процедуры для того, что будет дальше: расследования.Закон также предлагает безопасную гавань на этом этапе. Cotran v. Rollins Hudig Hall International, Inc., другое дело 1998 года из Калифорнии, часто служит примером.
В том случае сотрудник был обвинен в сексуальных домогательствах. После проведения расследования работодатель уволил его, и он подал в суд. Перед судом стоял вопрос о том, было ли расследование проведено должным образом. В конечном итоге суд постановил, что расследование (которое выявило доказательства правонарушений сотрудника) было проведено надлежащим образом и, следовательно, работодатель не обошелся с уволенным сотрудником несправедливо.Таким образом, вторая надежная гавань для работодателей — провести надлежащее расследование. Другой способ думать о Cotran заключается в том, что он не требует от работодателя доказывать домогательства с той же тщательностью, что и в зале суда. Например, расследование на рабочем месте не должно соответствовать тем же строгим правилам, что и полицейское расследование. Но этот более мягкий стандарт по-прежнему оставляет много места для ошибок.
Запрещается расследование
К счастью для работодателей, есть некоторые инструкции о том, что делать в случае подачи жалобы.Вот краткий список:
Как видно из этого списка, большинство из них не означает бездействие в ответ на жалобу. Итак, какие действия следует предпринять?
Расследование
Лучше всего провести расследование в соответствии с процедурами, изложенными в подготовленном руководстве. Если жалоба доходит до зала суда, работодатель может доказать, что она действовала добросовестно, следуя надлежащей процедуре. Вот несколько рекомендаций:
Какие рекомендуемые процедуры для проведения расследования? Следует иметь в виду, что процедуры расследования на рабочем месте не так строго изложены, как для полицейских расследований.Работодатель может проводить расследование собственными силами или нанимать стороннего следователя. Если сотрудник является членом профсоюза или если применимы другие особые обстоятельства, необходимо соблюдать дополнительные процедуры. В целом, однако, допускается усмотрение, если расследование проводится добросовестно. Имея это в виду, вот краткое изложение того, как может проводиться расследование.
Сохраняйте конфиденциальность расследования
Используйте отдельную комнату, где можно сохранить конфиденциальность и конфиденциальность.Лицо, проводящее расследование, должно уметь делать точные записи. Это потому, что часто люди более общительны, если их не записывают. Однако, если используется записывающее устройство, каждая запись должна начинаться и заканчиваться указанием времени, даты, присутствующих лиц, обсуждаемого вопроса и заявления о согласии на запись.
Оставайтесь беспристрастными
Заметки могут быть позже представлены в суде в качестве доказательств, поэтому в них не должно содержаться непрофессиональных комментариев, и они не должны редактироваться или «убираться» постфактум.Следователь может начать хронологию событий, подготовить список людей, с которыми предстоит допросить, и установить желаемую дату завершения расследования. Следователь должен быть беспристрастным. Это может быть менеджер, сотрудник отдела кадров или сторонний следователь.
Будьте честны
Интервьюер должен быть откровенен с интервьюируемыми. Интервьюер не должен давать обещаний, говорить о том, что какие-то выводы сделаны, или угрожать. Интервьюер также должен честно говорить о том, кого он представляет — в большинстве случаев о работодателе.Интервьюер должен сообщить опрошенным, что они могут закончить интервью в любой момент.
Проведите тщательное интервью
Интервью часто начинается с подателя жалобы. Следователь может задавать открытые вопросы, например: «Что случилось своими словами?» и используйте уточняющие вопросы, чтобы попытаться установить дату, время и другие особенности. Каждого интервьюируемого можно попросить предоставить доказательства, такие как электронная почта, текстовые сообщения и другие документы. Следователь может следить за ходом дела, прося опрошенных придерживаться конкретных деталей.Вот некоторые другие вопросы, которые стоит задать: «Что вы сказали / сделали в то время?» «Вы говорили об этом с кем-нибудь?» (включая врачей и терапевтов) и «Какие действия вы хотите, чтобы компания предприняла?»
Следующее интервью может быть лицом обвиняемого или домогательства. Этому человеку следует объяснить, почему его берут на собеседование, и задать ему те же вопросы, что и заявителю. «Что случилось?» затем следуют вопросы, относящиеся к временам и местам.
Некоторые дополнительные вопросы, которые следует задать, должны касаться того, может ли кто-либо еще говорить о предполагаемом поведении.«Там был еще кто-нибудь?» «Вы знаете кого-нибудь еще, кто мог быть замешан?» «Вы знаете кого-нибудь еще, кто может располагать соответствующей информацией?»
На основе этих опросов может быть составлен список свидетелей, если таковые имеются, и свидетели могут быть опрошены таким же беспристрастным образом. По мере того, как это происходит, график может быть заполнен и подготовлено резюме согласованных фактов. По мере продолжения этого процесса может возникнуть необходимость во втором собеседовании, поскольку сравниваются разные счета.
Соберите доказательства
Соберите любые документы и записи, которые могут иметь отношение к расследованию, включая, помимо прочего, электронную почту, текстовые сообщения и календари.Эти документы могут помочь заполнить пробелы в графике, заполнить пробелы в показаниях свидетелей и укрепить доверие к свидетелям.
Принять разумное и добросовестное решение
Наконец, после изучения доказательств, собранных в ходе собеседования, работодатель должен принять решение о том, какие действия предпринять, изложить в письменной форме и включить его в свой отчет о расследовании. Закон осуждает бездействие.
Кроме того, решение должно быть разумным. Хотя можно решить проблему с помощью некоторого обучения и меморандумов, добросовестное расследование может закончиться тем, что авторитет одной стороны станет лучше, чем авторитет другой, с соответствующими последствиями.Однако работодатели не могут уклоняться от принятия разумного и добросовестного решения просто потому, что репутация сотрудника может пострадать, не теряя при этом надежной защиты.
Заключение
Поскольку преследование по всей стране продолжается, работодатели должны быть готовы реагировать и защищать себя от претензий на своем рабочем месте. Эта подготовка включает в себя наличие письменной политики отчетности и хорошо отлаженных процедур расследования. Будучи подготовленными, работодатели могут воспользоваться правилами безопасной гавани, которые ограничивают их ответственность от претензий о домогательствах.
Работодатель должен уважать право сотрудников на неприкосновенность частной жизни при проведении внутренних расследований в ответ на претензию или обвинение. Однако в то же время для работодателя необходимо и важно получить всю соответствующую фактическую информацию. В большинстве случаев расследование должно проводиться быстро и тщательно.
При проведении расследования работодатели должны уравновесить свое право как работодателя на расследование и принятие дисциплинарных мер в отношении права работника на свободу от необоснованного вторжения в его или ее личную жизнь.Очень важно, чтобы работодатели понимали, что сотрудники, разглашающие информацию, полученную в ходе расследования, третьим сторонам, потенциально рискуют нести ответственность за иски о клевете. Как правило, клевета — это ложное и непривилегированное устное или письменное сообщение третьей стороне, которое наносит ущерб репутации сотрудника. Работодатели имеют квалифицированное право разглашать даже клеветническую информацию лицам, которые продемонстрировали «необходимость знать» такую информацию, как в качестве лиц, проводящих расследование, или лиц, выполняющих дисциплинарную политику компании.Однако привилегия может быть потеряна, если информация будет распространяться или сообщаться лицам, которые не являются «служебной необходимостью» или не являются сотрудниками компании.
Во многих случаях работодатели в рамках процесса расследования будут пытаться провести слежку или обыски. Работодатели должны осознавать потенциальную ответственность за использование таких процедур. Чтобы избежать вторжения в частную жизнь сотрудника или нарушения законов о прослушивании телефонных разговоров, компания должна разрешить сотрудники знают в письменной форме, что их звонки будут отслеживаться.Кроме того, если наблюдение будет проводиться, любое наблюдение должно проводиться разумным образом. Наблюдение обычно допустимо, когда работодатель может доказать, что для расследования существует причина, связанная с бизнесом.
Если работодатель собирается выполнять поиск на рабочих местах, в файлах или компьютерах, политика поиска должна быть включена в Справочник сотрудника, чтобы развеять любые ожидания конфиденциальности со стороны сотрудников. Все сотрудники должны понимать и знать политику компании, которая позволяет работодателю проводить разумные поиски столов, файлов, компьютеров и других личных рабочих мест, когда сотрудник подозревается в краже или других неправомерных действиях.
Диаметрально противоположным документу о дисциплинарном взыскании является приказ о поощрении работника. В целом, применение поощрений положительно сказывается на рабочем процессе. Работник знает, что профессиональное выполнение им своих трудовых функций может принести дополнительную выгоду. То есть это способ мотивации работника.
Вряд ли кто-то будет оспаривать приказ о поощрении работника. Опять-таки, в отличие от . В судебной практике встречаются иски о неприменении поощрения. Когда работодатель имеет локальный акт – положение о премировании. Или такие условия есть в Поэтому приказ о поощрении работника составляется просто.
Если вы знакомились с иными актами работодателя (о , и т.п.), то скорее всего обратили внимание на использование определенных форм. Бланк приказа о поощрении работника закрепляет постановление Госкомсатата от 05. 01.2004 г. № 1. Это форма 11-Т (для одного работника) и 11-а (для группы работников).
Хоть такие образцы и не обязательны к применению, на практике формы используют кадровые сотрудники повсеместно. Во-первых, это удобно. Во-вторых, образец бланка доступен на любом правовом ресурсе или в интернете.
Работодатель может составить свой образец приказа о поощрении работника. Тогда применять кадры должны утвержденный в организации бланк.
Для любого документа работодателя должно быть основание. И поощрение – не исключение. Обычно представление о поощрении готовит непосредственный начальник работника. В нем указываются персональные сведения работника, дается краткая и вывод. Сотрудник хорошо исполнял трудовые обязанности. Или достиг успеха в труде. Может, труд работника был эффективен (например, перевыполнил план) и т.д. Составитель приказа должен обратиться к Правилам внутреннего трудового распорядка и (или) Положению о премировании. Основные формулировки, за что работодатель поощряет работника, эти документы, как правило, содержат.
Итак, приказ состоит из нескольких граф. Это:
Если вид поощрения не связан с премией, допускается не заполнять графы «в сумме». Затем ответственный за составление приказа сотрудник заполняет графу основание. Приказ подписывает руководитель организации или уполномоченное им лицо. Работник знакомится с текстом документа под роспись (вообще все приказы нужно доводить до сведения работников под роспись).
На основании приказа о поощрении работника, если выплату такого поощрения не предусматривает система оплаты труда и речь не идет о постоянном премировании, кадры вносят запись в .
Поощрение за высокую производительность и безупречный труд может быть материальным и нематериальным. Ко второму виду поощрений относится, в том числе, награждение почетной грамотой. Регулируется оно специальными внутренними актами. Само награждение осуществляется на основании распоряжения. А потому руководитель для поощрения специалиста должен издать приказ о награждении почетной грамотой.
ФАЙЛЫ
Многие работодатели пренебрегают важностью нематериального поощрения, предпочитая выдавать премии. Однако нематериальные формы поощрений также очень важны. Награждение сотрудника почетной грамотой осуществляется для достижения этих целей:
Виды морального поощрения зафиксированы в статье 191 ТК РФ. Помимо награждения грамотой в статье упомянуто объявление благодарности, присвоение статуса «Лучший по профессии». Кроме того, работодатель может разработать другие формы поощрения. Их нужно зафиксировать во внутренних актах. К примеру, это может быть бесплатное направление на лекции и конференции.
Как правило, к награждению грамотой привлекаются сотрудники с этими заслугами:
Руководителю рекомендуется разработать положение о награждении почетной грамотой. В нем нужно зафиксировать критерии определения сотрудников, которых будут награждать. В положении можно зафиксировать порядок награждения. Если наградить нужно специалиста подразделения, представление оформляется руководителем этого подразделения. Представление направляется руководителю компании.
Награждение выполняется на основании приказа руководителя. Грамота вручается, как правило, в торжественной обстановке. Вручением занимается руководитель фирмы. Руководитель имеет право награждать специалистов грамотами отраслевых ведомств. Процедура регулируется различными приказами, в зависимости от отрасли. К примеру, это приказ Минкультуры №195 от 17.05.2005 года «О почетной грамоте архивного агентства».
Распоряжение руководителя – это заключительный документ, предшествующий процедуре награждения специалиста. Однако перед его оформлением нужно создать ряд других документов. Это представление к награждению и характеристика. Последняя представляет собой характеристику специалиста. Из нее можно сделать вывод об основаниях для награждения. В документе содержится эта информация:
Составлением характеристики занимается непосредственно руководитель награждаемого сотрудника.
Форма распоряжения о награждении почетной грамотой законом не установлена. А потому документ составляется в свободной форме. Однако в нем должны быть обязательные сведения:
Также в распоряжении может содержаться дополнительная информация. К примеру, можно назначить лиц, ответственных за награждение.
ООО «Кошкин дом»
Приказ №88-А
г. Новосибирск
О награждении сотрудника почетной грамотой
На основании локального положения №44-р, за перевыполнение плана продаж и добросовестную работу
ПРИКАЗЫВАЮ
1. Наградить менеджера по продажам Грибова О.Л. почетной грамотой.
2. Руководителю структурного подразделения Жарову К.К. провести награждение грамотой в торжественной обстановке.
Гендиректор Солнцев А.А. (подпись)
С приказом ознакомлен:
Жаров К. К. (подпись)
Рассмотрим, когда издавать распоряжение, какой образец использовать кадровику, на какие моменты обратить особое внимание. Образцы и примеры заполнения поощрительных распоряжений представлены в статье.
В статье:
Скачайте образец документа, который вы искали:
Систему премирования каждое предприятие вправе разрабатывать самостоятельно, ее закрепляют в локальном акте, например, в Положении о премировании. При установленной системе премирования работодатель обязан соблюдать закрепленный порядок выплаты поощрений. Если этого не делать, его могут привлечь к административной ответственности.
Приказ на премию относится к распорядительному документу, на основании которого будут делать выплаты. Перед тем как издавать такое распоряжение, необходимо:
Эксперт «Системы Кадры» расскажет, как оформить Положение о премировании сотрудников . Из статьи вы узнаете, каким способом установить систему премирования, как документально оформить, согласовать и утвердить Положение.
Если для приказа на премию используют унифицированную форму № Т-11, его нужно составлять ежемесячно. Связано это с тем, что в разделе первом указаний, которые утверждены постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 года под №1, при заполнении формы нет перечислений тех видов премий, при выплате которых оформляют данную форму приказа. Соответственно, приказ о премировании сотрудников оформляют при любых стимулирующих и поощрительных выплатах.
Необходимо учитывать, что по данному вопросу существует и другая точка зрения. Распоряжение по форме № Т-11 (или № Т-11а) следует составлять только при выплатах разовых премий за высокие показатели производственных результатов. Такая трактовка вопроса связана с тем, что в указаниях по заполнению соответствующих форм распоряжений сказано, что документ применяют для оформления поощрительных выплат за успехи в работе.
Ежемесячные выплаты носят стимулирующий характер. Они не относятся к поощрительным, входят в систему оплаты труда и выдаются на регулярной основе. При буквально толковании указаний можно сделать вывод, что распоряжение по унифицированной форме при ежемесячных стимулирующих выплатах оформлять необязательно. В настоящее время вместо форм № Т-11 и № Т-11а можно применять бланки по самостоятельно разработанным образцам. Каждая организация вправе определить не только форму приказов, но и порядок их издания, закрепив установленные правила в локальном нормативно-правовом акте. На это указывает положение статьи 8 ТК РФ.
Образец приказа на премию сотрудникам различают по следующим показателям:
Если премируют группу сотрудников, в распоряжение вносят всех членов коллектива, которых поощряют. При награждении единичного сотрудника за определенные заслуги в документ вносят его реквизиты, основания для премирования.
Плановые распоряжения издают регулярно в соответствии с периодичностью выдачи премий: ежемесячных, квартальных, годовых. Внеплановые готовят по распоряжению руководителя организации.
Праздничные распоряжения выпускают при выдаче поощрений к определенным профессиональным праздникам, к юбилейным датам и так далее. Производственные приказы составляют при необходимости наградить одного или группу работников за высокие производственные показатели, за внесение рационализаторских предложений. При активном участии сотрудников в жизни коллектива, за достижение определенных показателей в общественных мероприятиях, спортивных соревнования и так далее основанием для выпуска распоряжения служат высокие организационные достижения.
Приказ о поощрении работника или группы сотрудников имеет разные основания и периодичность издания, отличается формулировками, но оформляется в соответствии с общепринятой структурой.
Приказ о поощрении работника за добросовестный труд унифицированной формы № Т-11 включает:
Приказ о премировании (образец) может быть оформлен как на унифицированном бланке формы Т-11 или Т-11а, так и в произвольном виде, где должны быть проставлены необходимые реквизиты.
Структура распоряжения включает заголовочную часть с наименованием работодателя, номером и датой, темой. В основной раздел должна быть внесена формулировка о непосредственном распоряжении руководителя о премировании работника или группы сотрудников. Обязательно включать основания, послужившие поводом для поощрения и размер премий. В заключительную часть вносят подписи руководителя и работников.
При создании приказа следует избегать общих формулировок, например, таких: «Премирован за хорошую работу ». Рационально указать, каких успехов в работе достиг тот или иной сотрудник, на основании чего получил поощрение. Например: «Премирован в связи с выполнением планового задания в установленные сроки с высокими показателями качества ».
В документе важно указать не только конкретный вид поощрения, но и основание, по которому оформлено распоряжение. В качестве основания может служить представление непосредственного руководителя структурного подразделения, который решил поощрить того или иного работника за выдающиеся успехи, за перевыполнение плана или реализацию особо важного проекта.
Работника можно представить не только к денежной премии, но и в качестве поощрения выдать ему почетную грамоту в торжественной обстановке. Это является не менее ценным поощрением, стимулирующим к дальнейшему плодотворному труду.
В приказ вносят необходимые реквизиты работодателя и сотрудника (группы сотрудников). Обязательно указывают тот документ, на основании которого составлено распоряжение. Чаще всего в качестве основания служит представление, завизированное непосредственным руководителем сотрудника.
Представление о поощрении — это внутренний документ организации, который не является обязательным. Применяется в том случае, если инициатива о поощрении исходит от руководителя структурного подразделения. Форма такого документа — произвольная.
Приказ на премию относится к распорядительному документу, на основании которого производят выплаты. Его оформляют на унифицированных бланках или применяют формы, разработанные и утвержденные в организации самостоятельно.
Необходимо учитывать, что в распоряжении должны содержаться не только реквизиты работодателя и премированного сотрудника, но и основание, по которому работника представили к тому или иному виду поощрения.
Работодатель вправе поощрить сотрудника, например, наградить почетной грамотой. В таком случае, в оформлении документов есть много подводных камней и нюансов. Наши образцы помогут вам не запутаться.
Из статьи вы узнаете:
Скачайте документы по теме:
Награждение сотрудников почетной грамотой и другие виды поощренийЧтобы мотивировать сотрудников трудиться добросовестно и эффективно, работодатели используют разные виды поощрений за успехи в работе. Может выплатить премию или наградить ценным подарком. А может поощрить нематериально — выдать почетную грамоту работнику.
По закону работодатель может поощрить любого сотрудника, который трудится в компании по трудовому договору (ч. 1 ст. 22 ТК). Предусмотрено пять видов поощрений работников (ч. 1 ст. 191 ТК).
Работодатель вправе:
Компания вправе установить и другие виды поощрений работников. Например, предоставлять дополнительный выходной день, выдавать бесплатные путевки или денежное пособие к отпуску. Все виды поощрений надо закрепить документально. Так, порядок награждения сотрудников почетной грамотой можно прописать в .
Закон не ограничивает компанию в применении поощрений. К одному и тому же сотруднику работодатель вправе одновременно применить сразу несколько мер поощрения. Например, выдать почетную грамоту работнику и наградить денежной премией .
Документальное оформление выдачи почетной грамоты работникуВ законе не предусмотрен порядок оформления сотрудника. Компании нужно установить его самостоятельно в локальных документах. Порядок поощрения состоит из трех этапов:
1 этап — готовят представление
2 этап — издают приказ о награждении почетной грамотой
3 этап — вносят записи в трудовую книжку и личную карточку сотрудника.
Воспользоваться сейчас
Представление руководителя для награждения сотрудников почетной грамотойКак правило, с инициативой о награждении почетной грамотой работника выступает его непосредственный руководитель. Он готовит представление о поощрении сотрудника. Унифицированной формы представления нет. Компания может разработать ее самостоятельно и закрепить в локальном акте. Например, в инструкции по кадровому делопроизводству.
Обычно представление о награждении сотрудников почетной грамотой состоит из двух частей. В первой части непосредственный руководитель дает работнику общую характеристику, оценивает его профессиональную деятельность, указывает сведения о квалификации.
Во второй части руководитель ходатайствует о поощрении почетной грамотой работника. Указывает, за что хочет поощрить и как. Например, «за продолжительный стаж и успехи в работе прошу наградить такого-то почетной грамотой ». В образце ниже смотрите пример представления о поощрении сотрудника денежной премией.
При положительном решении директора на представление о поощрении нужно подготовить приказ о награждении . Компания вправе его оформить на унифицированном бланке — по форме № Т-11 из постановления Госкомстата от 05.01.2004 № 1. А может разработать и утвердить собственный бланк.
Если оформляете приказ по форме № Т-11, запись в графе «вид поощрения» может выглядеть так: «почетная грамота ООО “Альфа ”». В графе основание сделайте ссылку на представление. Образец приказа о награждении почетной грамотой смотрите ниже. В нем вид поощрения -премия, для почетной грамоты порядок заполнения будет аналогичным.
При нематериальном поощрении вы вправе исключить строки «в сумме» из приказа о награждении грамотой. В образце ниже они выделены красной рамкой. Это следует из раздела 1 указаний из постановления Госкомстата от 05.01.2004 № 1.
Приказ подписывает директор компании. С приказом о награждении почетной грамотой (образец выше) также надо ознакомить работника под подпись. В законе нет установленного срока. Закрепите срок в локальном акте. Например, установите, что работник должен быть ознакомлен с приказом в течение трех рабочих дней с даты его издания.
Приказ о награждении грамотой нескольких работников
Если надо одновременно поощрить несколько работников, используйте форму № Т-11а. Это образец приказа о награждении почетной грамотой сотрудников из постановления Госкомстата от 05.01.2004 № 1. Этот бланк применяйте при одном виде поощрения для всех работников. Например, если всех награждаете почетной грамотой.
В приказ о награждении почетной грамотой сотрудников впишите вид поощрения , перечислите сотрудников. Укажите их структурное подразделение. Проследите, чтобы все работники в графе «с приказом ознакомлен» поставили свою подпись и дату.
В почетной грамоте работнику напишите: «Награждается такой-то за многолетний добросовестный труд, высокие достижения в области… ». Укажите полностью фамилию, имя и отчество сотрудника, а также его должность.
Выдача грамоты может быть приурочена к профессиональному празднику. В этом случае текст награждения почетной грамотой работника может быть таким:
«Награждается такой-то за высокие показатели в работе, добросовестное исполнение должностных обязанностей и в связи с профессиональным праздником — Днем строителя ».
Приказ о награждении благодарственным письмомРаботодатель может поощрить работника, который добросовестно исполняет должностные обязанности, объявлением ему благодарности (ч. 1 ст. 191 ТК). Для этого надо составить приказ о награждении благодарственным письмом.
Если оформляете приказ по форме № Т-11, в графе «вид поощрения» напишите «благодарность ». В графе основание сделайте ссылку на представление, на основании которого оформляете приказ о награждении благодарственным письмом. В образце ниже можно исключить строки «в сумме».
На основании приказа о награждении благодарственным письмом составьте текст самого письма. Оформите письмо на фирменном бланке компании. Укажите, кому оно предназначается. Поставьте исходящий номер.
По закону в трудовую книжку сотрудника надо внести сведения (п. 24 Правил из постановления Правительства от 16.04.2003 № 225):
Если поощрили сотрудника, не позднее недели со дня издания приказа о награждении почетной грамотой, внесите запись об этом в трудовую книжку. Внесите в раздел «Сведения о награждениях (поощрениях)». Это следует из части 4 статьи 66 ТК и пунктах 10 и 24 Правил из постановления Правительства от 16.04.2003 № 225.
Укажите полное и сокращенное наименование организации. В графе 1 проставьте порядковый номер записи. В графе 2 — дату награждения почетной грамотой. В графу 3 впишите, кем награжден сотрудник и основание для его награждения. В графе 4 укажите дату и номер приказа, на основании которого вносите запись.
После того, как издали приказ о награждении грамотой, сделайте запись в личной карточке работника. Компания может вести личные карточки на унифицированном бланке — форме № Т-2. Бланк утвержден постановлением Госкомстата от 05.01.2004 № 1. А может разработать форму личной карточки самостоятельно.
Если ведете личные карточки по форме № Т-2, запишите в разделе VII «Награды (поощрения), почетные звания», как поощрили сотрудника. Проставьте наименование документа — приказ о награждении, укажите его номер и дату.
Работодатель сам решает, за что давать премии сотрудникам, и закрепляет основания общего или индивидуального премирования на локальном уровне. Для этого достаточно разработать положение о премировании или издать приказ о поощрении в произвольной форме. Чтобы наградить сотрудника почетной грамотой — оформите документ на бланке организации. Внесите соответствующую запись в трудовую книжку и личную карточку работника.
Выплата дополнительных вознаграждений — внутреннее дело каждого работодателя. Организация вправе самостоятельно определять периодичность, причины и размеры выплаты сотрудникам премиальных. Распространенными причинами премирования являются:
Вознаграждения могут быть регулярными (ежемесячными, ежеквартальными, ежегодными) или разовыми. Допустимо премировать только одного или одновременно нескольких сотрудников.
Порядок премирования устанавливается внутренним актом организации — положением о премировании. В нем установлены случаи и показатели, при достижении которых работникам полагаются поощрительные выплаты. В положении прописывают и необходимость ежемесячной стимулирующей доплаты, часто она устанавливается в виде процента от оклада.
Наличие положения о премировании особенно важно для бюджетных организаций, которые уплачивают дополнительные вознаграждения из фонда заработной платы, выделяемого из бюджета. Положение о премировании бюджетных учреждений разрабатывается на основании ведомственных актов системы, в которой учреждение находится.
Для выплаты каждого отдельно взятого вознаграждения издают специальное распоряжение о премировании.
Постановлением Госкомстата РФ от 05. 01.2004 № 1 утверждены унифицированные бланки множества внутренних актов, необходимых в хозяйственной работе организации. Среди них формы № Т-11 и Т-11а для премирования работников.
С 2013 года эти формы перестали быть обязательными. Организация вправе не использовать предлагаемые бланки, а издавать акты о дополнительных поощрениях в свободном виде либо разработать собственные шаблоны.
Образец приказа на премию за хорошую работу или любые другие достижения должен содержать такую информацию:
Если материальное вознаграждение выписывается в связи с успехами в работе, формулировки мотива поощрения в приказе на премию могут быть следующими:
Помимо разово назначаемых поощрений, работодатель вправе издать распоряжение о периодическом премировании. Этим документом он указывает определенную периодичность выплаты, например, прописать, что дополнительные вознаграждения выплачиваются вместе с заработной платой ежемесячно в размере определенного процента от заработной платы.
Отдельным видом премий является 13-я зарплата. По своей сути это разовая выплата, приуроченная к окончанию года и знаменующая его итоги. Понятие «13-зарплаты» не является правовым и принято только в бытовом обиходе.
Распоряжения о премировании являются разновидностью документов по личному составу и подлежат хранению в течение семидесяти пяти лет, как это установлено пунктом 19 Перечня, утвержденного Приказом Минкультуры России от 25. 08.2010 № 558.
Для хранения любых документов компания должна формировать дела. Дела вносятся в общую номенклатуру дел организации. Тома рекомендуется формировать из документов с равными сроками хранения.
В качестве хорошей мотивации сотрудника с целью достижения им повышенной эффективности труда и дисциплины работодатель может использовать поощрение. В этом материале нами изложено о том, как грамотно составить приказ о поощрении работника. Заполненный образец обязательно приводим тоже.
Для повышения трудовой дисциплины и производственных показателей в различных организациях часто практикуют комплексные меры поощрения за труд и наказания за халтурную работу. Если опираться на Трудовой кодекс РФ, в частности – статью 191, со стороны нанимателя поощрение работников может выражаться в следующем:
Также см. «Виды премий и вознаграждений: делаем выбор».
Наиболее часто в качестве поощрения сотрудников работодатель использует систему премирования. Для того чтобы создать в своей организации подобные условия, руководителю следует:
Размер премии прописывают в приказе о поощрении работника. Он может быть выражен:
Другой вариант расчета – с помощью введенного надбавочного коэффициента.
Также см. «Какие есть показатели и критерии для премирования бухгалтера».
Упомянутый приказ о поощрении можно выписывать в качестве награды за повышенную производительность труда и при различных достижениях.
Организовать подобную премию следует на основе рассчитанных показателей эффективности.
Если грамотно определить и предоставить персоналу эту информацию, сотрудники будут видеть четко прописанные цели, а не размытое понятие усердного труда, к которому необходимо стремиться для получения надбавки.
Так, например, для оператора колл-центра это может быть определенное число результативных звонков.
Подобные премии наиболее часто формируют в процентном соотношении к сумме заработной платы. А периодичность выплат может быть разной – раз в год, полугодие или в месяц.
Для того чтобы премии выглядели как поощрительные, работодателю необходимо утвердить конкретные обстоятельства для их выдачи. Например:
Конкретный мотив поощрения в приказе прописывают в обязательном порядке. Кроме того, оно должно иметь единовременный характер. Обычно при поощрении выбирают премирование в виде процентного соотношения от заработанной суммы или фиксированной надбавки.
Основаниями для поощрений служат коллективные договоры, трудовые соглашения и внутренние нормативные документы предприятия. Эта форма вознаграждения может быть предусмотрена:
Документация, в которой прописывают правила поощрительной системы, должна содержать следующую информацию:
Также см. «Депремирование работников: подходы и оформление».
Еще раз напомним, что обязательно необходимо прописать в приказе мотив поощрения. Пример – повышенное число продаж или изготовленной продукции за определенный период времени.
Рассматриваемый вид вознаграждения оформляют в виде приказа о поощрении работника на бланке Т-11 (утв. постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1).
Основаниями для издания этого документа служит:
Другим критерием может выступать служебная записка о поощрении работника, образец которой готовят в свободной форме. Обычно эти документы исходят от закрепленного за данным сотрудником непосредственного руководителя.
Таким образом, приказ о поощрении за хорошую работу наиболее часто составляют по специальной форме, предусмотренной законодательством РФ. Если на одного работника, то действует форма Т-11, а для нескольких сразу – Т-11а.
Лиц, к которым решено применить поощрительные меры, необходимо ознакомить под роспись с составленным в их адрес образцом приказа о поощрении работника.
Кроме того, этот документ становится основанием для внесения отметки в трудовую книжку, которую следует сделать своевременно – не позднее 7 календарных дней. Причём запись в ней должна полностью соответствовать тексту в приказе. Дополнительно данные о поощрении вносят в личное дело работника.
Далее по ссылке с нашего сайта можно бесплатно скачать актуальный образец приказа о поощрении.
В этом документе следует упомянуть:
Ниже представлен заполненный образец приказа о поощрении работника бухгалтерии за 1-е полугодие 2017 года:
Бланк приказа о премировании по форме Т-11 и Т-11а
Приказ о премировании работников – распорядительный документ о вознаграждении работника за какие-либо особые заслуги, достижения. В виде премии может быть: денежное, материальное вознаграждение, грамота и др.
Для оформления приказа существует два бланка: Т-11 для премирования одного сотрудника и Т-11а для вознаграждения группы сотрудников. Но также можно составить приказ и в свободной форме.
Если следовать обычному порядку, то прежде чем оформить приказ о премировании от имени руководства, непосредственный начальник подразделения, в котором работает сотрудник, должен составить представление к поощрению (указывается в строке «Основание» бланка Т-11).
Однако в таком порядке также может быть составлена докладная записка или ходатайство руководству о трудовых заслугах работника.
Форма Т-11 заполняется стандартно, как и все кадровые документы: Вверху указывается наименование организации или ИП, индивидуальный номер документа и дату его составления.
Строка «Код по ОКПО». Указывается код по ОКПО согласно данным в уведомлении из Росстата.
Далее вписываются данные работника: ФИО, должность, его табельный номер, структурное подразделение, в котором он работает, а также причину награждения (например, за достижение высоких показателей в работе).
Ниже указываем вид вознаграждения (премия, ценный подарок, объявление благодарности и др.)
Руководитель организации издаёт приказ о поощрении (премировании или награждении). Этот приказ оформляется в отделе кадров по унифицированной форме № Т-11 или Т-11а (для группы сотрудников). Приказ служит для документирования факта поощрения работников. Сведения из приказа заносятся в личную карточку работника.
Унифицированная форма № Т-11 утверждена Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 г. № 1.
(Выписывайте документы без ошибок и в 2 раза быстрее за счет автоматического заполнения документов в программе Класс365)
Как упростить работу с документами и вести учет легко и непринужденноПосмотреть как работает Бизнес.Ру
Вход в демо-версию
Работодатель может поощрять своих работников за безупречное выполнение своих обязанностей, добросовестный труд и другое. Поощрение может быть выражено в виде благодарности, денежной премии, награждении почётной грамотой или ценным подарком, а также в виде представления к званию лучшего в своей профессии.
Для того, чтобы выдать сотруднику премию, руководитель предприятия издает специальный приказ о поощрении работника. Основанием для него обычно служит ходатайство главы того или иного подразделения компании, однако это могут быть и другие документы, подтверждающие заслуги премируемого (например, подтверждающие его стаж работы на предприятии). Что касается самого приказа, то здесь вам не придется ничего выдумывать или изобретать. Документ не только унифицирован, но и утвержден Госкомстатом.
Вам понадобится стандартный бланк по форме Т-11. В него нужно вписать наименование предприятия так, как оно записано в ваших учредительных документах. Если вы — индивидуальный предприниматель, впишите в приказ о поощрении работника ваш код по ОКПО. Номер документа и дата приказа проставляется в соответствии с текущими данными.
В приказ о поощрении работника необходимо также вписать табельный номер сотрудника, которого вы хотите премировать, его полные фамилию, имя и отчество, название отдела (структурного подразделения), где он работает, и название должности (по штатному расписанию).
Мотив поощрения пишется с маленькой буквы. Это могут быть, например, «высокие достижения в работе», «добросовестное исполнение должностных обязанностей» и т.п.
В поле «основание к поощрению» впишите название документа-основания (например, ходатайство руководителя подразделения).
Теперь осталось только подписать документ. Первым это делает руководитель организации, ее первое лицо — он вписывает наименование своей должности (например, генеральный директор, председатель совета директоров или президент), фамилию и инициалы и ставит подпись. После этого приказ заверяется печатью компании.
После ознакомления с приказом о поощрении работник также ставит на нем свою подпись и указывает дату подписания.
Подключиться бесплатно к Бизнес.Ру
Поощрение за труд — это признание особых трудовых заслуг, а также публичное оказание почета группе сотрудников или отдельному сотруднику, выраженное в форме применения мер поощрения, преимуществ и льгот, которые установлены трудовым законодательством и задокументированные путем приказа о поощрении работника.
Работодатель согласно статьи 191 ТК РФ имеет право применить несколько видов специальных поощрений по отношению к одному или нескольким сотрудникам. Наиболее распространенные виды поощрений:
К тому же, за трудовые заслуги сотрудники могут также быть представлены к получению государственных наград. В некоторых отраслях экономики федеральными законами утверждены уставы о дисциплине, содержащие положения о мерах поощрений (награждение нагрудными ведомственными знаками, занесение сотрудников в книгу почета, представление к получению почетного звания и другие).
Важно знать, что премии, которые включены в систему оплачивания труда или выплачиваются в регулярном порядке, не являются поощрением.
Документальное оформление поощрений сотрудников регламентируются нормативными локальными актами предприятия. В них устанавливаются статус и виды поощрений, а также основания применения для каждого из них. В обязательном порядке должны применяться два документа — представление сотрудника к поощрению за труд и приказ о его поощрении.
Представление (иногда вместо него применяют служебную или ) есть документом-основанием для последующего издания приказа. В этом случае основаниями могут служить накладная записка начальника структурного подразделения, решение профсоюзных органов, акты и совет трудового коллектива.
Представление о поощрении — один из видов докладной записки. Оформляется данный документ в структурном подразделении, далее подписывается его начальником и адресуется руководителю предприятия.
Текст представления подразделяется на две части:
Необходимость процедуры визирования представлений, последовательность согласования и состав должностных лиц непосредственно зависят от утвержденного на предприятии порядка движения всей кадровой документации.
Представление отдел кадров передает руководителю предприятия для получения его официальной резолюции, в которой обязательно необходимо отразить разрешение на применение предлагаемого вида поощрения, исполнителя и конкретный срок исполнения. Дата и подпись должны также содержаться в резолюции.
На основании принятия положительной резолюции отдел кадров готовит проект соответствующего приказа, текст которого оформляют по унифицированной форме Т11 (Т11(а) — форма приказа о поощрении нескольких сотрудников).
Важно учитывать то, что в процессе подготовки приказа о поощрении сотрудников необходимо придерживаться общих требований заполнения унифицированных форм учетных документов: включенные реквизиты заполнены должны быть все, не допускается удаление некоторых реквизитов. Главным образом это касается стоимости ценных подарков, которая указывается прописью и цифрами.
Визировать проект приказа нужно в тех случаях, если согласование представления не проводилось. Процедура визирования формами Ф11 и Ф11(а) не предусматривается — соответствующей зоны они не содержат.
После подписания приказа руководителем предприятия, сотрудник под роспись должен с ним ознакомиться. Подлинник приказа оставляют на хранение в отделе кадров, на его основании заносятся сведения о поощрении в и в трудовую книжку сотрудника унифицированной формы Т2.
(Размер: 40,0 KiB | Скачиваний: 9 336)
Приказ о поощрении работника издаётся в том случае, когда у руководства есть желание отметить добросовестный труд своего работника. Для вашего удобства мы собрали в одной статье заполненные образцы таких приказов по формам Т-11 и Т-11а.
Бланк
Образец
Бланк
Составляется такой приказ на основании представления, ходатайства или служебной записки непосредственного руководителя работника.
В качестве поощрения могут быть выданы денежная премия, ценный подарок, выписана благодарность, выдана почётная грамота и т.п.
Приказ о поощрении может быть издан в свободной форме на фирменном бланке предприятия, или же работник секретариата может воспользоваться унифицированной формой Т-11 и Т-11а (для поощрения группы работников).
Бланк приказа о поощрении одного работника (форма Т-11) содержит:
Приказ подписывает руководитель предприятия.
Работник, которому назначено поощрение, тоже расписывается в приказе, подтверждая, что с документом ознакомлен.
Формы Т-11 и Т-11а — это унифицированные бланки приказа, которым возможно поощрить работника за какие-либо достижения, события.
Поощрение — это основной инструмент для создания лояльного отношения сотрудников к работодателю.
Как правило, крупные и серьезные компании, которые дорожат своим персоналом, разрабатывают систему премирования, закрепляя ее положения в нормативном документе, например, Положении. При наступлении подходящего повода издается приказ о поощрении работников. Форма Т-11а применяется для того, чтобы поощрить группу сотрудников, Т-11 — для одного сотрудника.
Для издания распоряжения следует иметь документальное обоснование, в его роли может выступать представление руководителя подразделения к награждению или служебная записка, в которой указано, какого работника следует поощрить, за что и каким образом.
Трудовое законодательство позволяет объявлять сотрудникам благодарность, вручать почетные грамоты, выдавать денежные премии или материальные подарки. В Положении прописывают, какой вид поощрения предусмотрен за различные достижения.
Приказом следует оформлять все виды поощрений, подобные действия со стороны работодателя стимулируют работников работать все лучше и лучше, стремиться к выполнению определенных показателей, за которые предусмотрена награда. В целом, грамотная система премирования повышает производительность труда персонала и улучшает показатели работоспособности каждого отдельного сотрудника.
Ст. 191 ТК РФ указывает, как можно поощрить сотрудников за их труд — награды, почетные грамоты, ордена, медали, подарки, деньги и т.д. Список из указанной статьи трудового кодекса может добавляться любыми иными видами поощрения, перечень не является закрытым. Как правило виды возможных наград прописывают во внутреннем локальном акте, коллективном договоре или отдельном трудовом соглашении, заключенном с работником.
Заполнение формы Т-11 или Т-11а выполняет кадровый работник, на основании полученных документов, представляющих к награждению. Допускается применение свободных бланков приказа, типовые формы не являются обязательными в 2017 году.
В бланк следует заполнить следующие реквизиты:
Обратить внимание следует на заполнение поля «мотив поощрения», указание формулировки обязательно.
Примеры мотива в приказа о премировании:
- «За активное участие в проведении мероприятия …»;
- «За рационализаторское предложение, представленное сотрудником в целях повышения качества продукции»;
- «За разработку и внедрение системы мотивации»;
- «За отказ от курения в рабочее время»;
- «За досрочное выполнение плана на 100%»;
- «За добросовестное исполнение трудовых обязанностей»;
- «За достижение высоких показателей в труда» и т.д.
Если приказ о премировании сотрудников составляется в свободном виде, то в нему нужно предусмотреть все те же реквизиты, указать, какой сотрудник требует награды, прописать мотив поощрения и его вид.
Зарегистрирован в Минюсте РФ 6 октября 2009 г.
Регистрационный N 14977
В соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, N 31, ст. 3215; 2006, N 6, ст. 636; 2007, N 10, ст. 1151; N 16, ст. 1828; N 49, ст. 6070; 2008, N 13, ст. 1186, 30 (ч. 2) ст. 3616; N 52, (ч. 1) ст. 6235), Указом Президента Российской Федерации от 25 июля 2006 г. N 763 «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2006, N 31 (ч. 1) ст. 3459; N 38, ст. 3975; 2007, N 1 (ч. 1), ст. 209; N 13, ст. 1530; N 14, ст. 1664; N 20, ст. 2390; N 23, ст. 2752; N 32, ст. 4124; N 40, ст. 4712; N 43, ст. 5168; N 50, ст. 6255; N 52, ст. 6424; 2008, N 9, ст. 825; N 13, ст. 1257; N 17, ст. 1818; N 20, ст. 2294; N 21, ст. 2430; N 22, ст. 2537; N 25, ст. 2961; N 31, ст. 3701; N 39, ст. 4422; N 49 ст. 5763; N 52 (ч. 1) ст. 6363; 2009, N 16, ст. 1901; N 20, ст. 2445) и статьей 135 Трудового кодекса Российской Федерации (Собрание законодательства Российской Федерации, 2002, N 1 (ч. I), ст. 3; 2002, N 30, ст. 3014; 2002, N 30, ст. 3033; 2003, N 27 (ч. I), ст. 2700; 2004, N 18, ст. 1690; 2004, N 35, ст. 3607; 2005, N 1 (ч. I), ст. 27; 2005, N 13, ст. 1209; 2005, N 19, ст. 1752; 2006, N 27, ст. 2878; 2006, N 41, ст. 4285; 2006, N 52 (ч. I), ст. 5498; 2007, N 1 (ч. I), ст. 34; 2007, N 17, ст. 1930; 2007, N 30, ст. 3808; 2007, N 41, ст. 4844; 2007, N 43, ст. 5084; 2007, N 49, ст. 6070; 2008, N 9, ст. 812; 2008, N 30 (ч. I), ст. 3613; 2008, N 30 (ч. II), ст. 3616; 2008, N 52 (ч.I), ст. 6235; 2008, N 52 (ч. I), ст. 6236; 2009, N 1, ст. 17; 2009, N 1, ст. 21; 2009, N 19, ст. 2270, 2009, N 29, ст. 3604), а также в целях повышения эффективности деятельности аппарата Министерства культуры Российской Федерации, усиления материальной заинтересованности и социальной защиты его работников приказываю:
1. Утвердить Положение о премировании и денежном поощрении работников Министерства культуры Российской Федерации (приложение N 1).
2. Утвердить Положение о материальной помощи работникам Министерства культуры Российской Федерации (приложение N 2).
3. Контроль исполнения настоящего приказа возложить на заместителя Министра культуры Российской Федерации П.В. Хорошилова.
Министр
А. Авдеев
Приложение N 1
Положение о премировании и денежном поощрении работников Министерства культуры Российской Федерации
1. Настоящее Положение устанавливает порядок и условия премирования и денежного поощрения работников Министерства культуры Российской Федерации (далее — Министерство).
2. Премирование работников осуществляется по итогам выполнения Министерством особо важных и сложных заданий на основании приказа Министра культуры Российской Федерации с указанием в нем конкретных размеров премий для каждого работника.
3. Премирование работников по результатам работы производится в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении качества выполняемых задач, своевременном и добросовестном исполнении своих обязанностей, повышении уровня ответственности за порученный участок работы, а также за выполнение заданий в особых условиях.
4. Основными показателями премирования являются:
4.1. личный вклад работника в обеспечение задач, функций и осуществление полномочий, возложенных на Министерство;
4.2. степень сложности, важность и качество выполнения работником заданий, эффективность полученных результатов;
4.3. успешное выполнение работником своих должностных обязанностей;
4.4. разумная инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда.
5. Размер премии, выплачиваемой работнику, определяется по результатам его деятельности и максимальными размерами не ограничивается.
6. Выплата премий производится в пределах средств фонда оплаты труда, установленного Министерству федеральным законом о федеральном бюджете на соответствующий год, другими нормативными правовыми актами, а также за счет средств экономии фонда оплаты труда.
7. Премирование работников производится по результатам работы за месяц (квартал).
8. Департамент экономики и финансов по согласованию с курирующим заместителем Министра доводит до руководителей структурных подразделений Министерства объемы средств на премирование.
9. Руководители структурных подразделений Министерства подготавливают в письменной форме предложения по премированию работников с указанием размера премии по каждому работнику в зависимости от его личного вклада в выполнение особо важных и сложных заданий.
Работникам, уволенным по собственной инициативе, в связи с переводом в другой государственный орган, сокращением штата, призывом на службу в Вооруженные Силы Российской Федерации, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, по состоянию здоровья и другим уважительным причинам, а также принятым на службу в текущем периоде, по представлению руководителя структурного подразделения может быть выплачена премия, размер которой определяется исходя из установленных критериев и фактически отработанного времени в расчетном периоде.
Предложения о премировании, подготовленные руководителями структурных подразделений Министерства, должны быть согласованы с заместителями Министра в соответствии с распределением обязанностей и направлены в Департамент экономики и финансов.
Представленные предложения о премировании являются основанием для подготовки проекта приказа для внесения на рассмотрение Министра культуры Российской Федерации.
10. В случае неудовлетворительной оценки качества труда работника руководитель структурного подразделения не включает этого работника в список работников подразделения, представляемых к премированию. Свое решение руководитель структурного подразделения обосновывает в служебной записке на имя заместителя Министра, осуществляющего координацию деятельности структурного подразделения.
11. За безупречную и эффективную работу работникам Министерства выплачивается единовременное денежное поощрение в следующих случаях, в связи с:
11.1. объявлением благодарности Министра культуры Российской Федерации;
11.2. награждением Почетной грамотой Министерства культуры Российской Федерации;
11.3. награждением нагрудным знаком Министерства культуры Российской Федерации «За высокие достижения»;
11.4. выходом на государственную пенсию за выслугу лет;
11.5. объявлением Благодарности Правительства Российской Федерации;
11.6. награждением Почетной грамотой Правительства Российской Федерации;
11.7. объявлением Благодарности Президента Российской Федерации;
11.8. присвоением почетных званий Российской Федерации;
11.9. награждением знаками отличия Российской Федерации;
11.10. награждением орденами и медалями Российской Федерации.
12. Решение о единовременном денежном поощрении работника принимается Министром культуры Российской Федерации на основании представления руководителя структурного подразделения, согласованного с курирующим заместителем Министра, Департаментом экономики и финансов, и оформляется приказом.
Выплата единовременного денежного поощрения работника производится в пределах установленного Министерству фонда оплаты труда.
Приложение N 2
Положение о материальной помощи работникам Министерства культуры Российской Федерации
1. Настоящее Положение определяет порядок выплаты материальной помощи федеральным государственным гражданским служащим (далее — гражданские служащие) и работникам Министерства культуры Российской Федерации (далее — Министерство), занимающим должности, не отнесенные к должностям государственной гражданской службы (далее — работник).
2. При предоставлении гражданскому служащему Министерства ежегодного оплачиваемого отпуска по его заявлению на основании решения Министра культуры Российской Федерации (далее — Министр) производится единовременная выплата в размере двух месячных окладов денежного содержания, работнику — в размере двух месячных окладов.
В случае разделения ежегодного оплачиваемого отпуска на части, указанная единовременная выплата производится при предоставлении любой из частей указанного отпуска по желанию гражданского служащего, работника.
3. Помимо единовременной выплаты, указанной в пункте 2 настоящего Положения, гражданскому служащему или работнику оказывается материальная помощь в следующих случаях:
3.1. смерти его близких родственников (родителей, детей, мужа (жены), родных братьев и сестер) на основании свидетельства о смерти;
3.2. при рождении ребенка на основании свидетельства о рождении;
3.3. в связи с утратой или повреждением имущества в результате стихийного бедствия, пожара, кражи, аварий систем водоснабжения, отопления и других чрезвычайных обстоятельств.
Рассмотрение вопроса об оказании гражданскому служащему или работнику материальной помощи и ее размерах осуществляется в соответствии с мотивированным заявлением гражданского служащего или работника на имя Министра, согласованного с руководителем соответствующего структурного подразделения, курирующим заместителем Министра и руководителем Департамента экономики и финансов Министерства.
Выплата материальной помощи производится на основании решения Министра.
4. В случае смерти (гибели) гражданского служащего или работника его семье или его родителям, а при их отсутствии другим родственникам на основании свидетельства о смерти выплачивается материальная помощь по их заявлению при предоставлении соответствующих документов, подтверждающих родство.
5. В отдельных случаях, Министр вправе принимать решение о выплате материальной помощи по другим основаниям.
6. Единовременная выплата при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска и материальная помощь производится в пределах установленного Министерству фонда оплаты труда.
Поощрение сотрудников — это поощрения и привилегии, которые мотивируют сотрудников к достижению бизнес-целей. На рабочем месте работодатели могут предоставлять денежные или неденежные стимулы с помощью программы мотивации сотрудников, чтобы побудить сотрудников поддерживать безупречное поведение и производительность труда.
Компенсационные программы поощрения используют денежные бонусы и другие финансовые льготы для обеспечения успеха и производительности сотрудников.Неденежные стимулы (например, повседневная одежда, варианты перекусов, гибкий график) часто дешевле в реализации, но все же могут иметь большое влияние на моральный дух сотрудников.
Работодатели могут предлагать комбинацию стимулов, основанную на показателях продаж, производительности и других заранее определенных стандартах, в зависимости от их бизнес-целей.
Поощрения — это необязательные льготы, которые вы можете предоставить сотрудникам, чтобы вознаградить их за хорошую трудовую этику или другие факторы, в то время как льготы обычно устанавливаются как неоплачиваемые прибавки к заработной плате сотрудника.Преимущества включают:
Предложение стимулов для ваших сотрудников может принести вашей компании следующие преимущества:
Связано: Что на самом деле означает компенсация за труд?
Вот семь денежных стимулов, которые вы можете рассмотреть в программе стимулирования занятости вашей компании:
Спотовые бонусы или спотовые награды — это небольшие денежные призы, которые вручаются сотрудникам непосредственно в ответ на достижение. Работодатели предоставляют специальные бонусы, чтобы особо отметить сотрудников, работающих над сложными проектами или проявляющих дополнительную инициативу, выходящую за рамки их должности. У вас может быть фонд для спотовых бонусов или вы можете использовать дискреционные фонды, чтобы время от времени их раздавать, в зависимости от того, какие другие стимулы вы предлагаете. Спотовые бонусы обычно не имеют каких-либо иных критериев, кроме как реакция на исключительную работу.
Одно из преимуществ предложения спотовых бонусов заключается в том, что они мгновенно реагируют на положительное поведение сотрудников. Даже если сотрудник получает годовой бонус в зависимости от результатов работы, немедленное получение небольшой суммы наличных дает положительное подкрепление.
Например, медсестра, которая выполняла несколько смен для других коллег и делегировала рабочий процесс во время напряженного сезона гриппа, может получить премию в размере 100 долларов за то, что делает все возможное.
Работодатели могут отмечать и вознаграждать завершение проекта, планируя вознаграждение за проект. Бонусы проекта обычно указывают конкретный срок, который сотрудники должны соблюдать, чтобы получить денежное вознаграждение. При внедрении поощрительного вознаграждения на основе проекта четко перечислите критерии, которым должны соответствовать сотрудники для получения бонуса, включая бюджетные ограничения и основные этапы.
Бонусы проекта поощряют командную работу и дух товарищества, поскольку каждый в команде проекта может быть заинтересован в том, получит ли каждый бонус проекта или нет.Например, менеджер соглашается дать каждому на определенной маркетинговой учетной записи бонус в размере 500 долларов, если они смогут выполнить все результаты и получить одобрение клиента к концу недели. Каждый человек будет мотивирован работать в команде и помогать друг другу в достижении цели.
Премиальные премии — это регулярные денежные вознаграждения, отражающие успехи сотрудников. Продавцы, получающие более высокий процент комиссионных за увеличение объема продаж, являются типичным примером поощрения за результат.Компании обычно выплачивают премии по результатам, когда сотрудники вносят непосредственный вклад в их финансовый успех и рост. Ежегодные или ежеквартальные бонусы за результативность — популярный способ отслеживать цели сотрудников и поощрять лучших исполнителей.
Подробнее: Как мотивировать сотрудников
Стандартизированные системы повышения зарплаты также могут быть отличным стимулом для вознаграждения, особенно когда компания хочет сосредоточиться на долгосрочном удержании сотрудников.Сотрудники получают право на повышение заработной платы в зависимости от заслуг на основании результатов служебной аттестации и соответствия определенным критериям. В отличие от надбавок за результативность, которые выплачиваются в виде единовременного поощрения, поощрение на основе заслуг сотрудников увеличивает вознаграждение за счет долгосрочного роста заработной платы. Со временем повышение на основе заслуг может накапливаться и дать сотрудникам сильный стимул продолжать работать в вашей компании.
Например, многие компании ежегодно предлагают повышение прожиточного минимума. Некоторые также оценивают производительность сотрудников и награждают сотрудников, которые оправдали или превзошли ожидания, более высокой ставкой заработной платы.Четко изложите в справочнике сотрудников политику повышения зарплаты, основанную на заслугах, чтобы обеспечить справедливую оплату труда и равные возможности для роста.
Связано: Как сообщить о повышении заработной платы
Распределение прибыли — это когда прибыльная компания распределяет часть своего дохода между сотрудниками. Это особенно популярный метод стимулирования среди стартапов, у которых может не быть положительного денежного потока. Распределение прибыли позволяет работодателям вознаграждать сотрудников результатами их работы, выплачивая более высокие бонусы, когда компания получает больше прибыли.Этот стиль стимулирования также помогает сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными в общий успех бизнеса и понимать, как их действия влияют на чистую прибыль.
Планы поощрения с участием в прибыли обычно основаны на процентном соотношении к заработной плате сотрудника, но также могут представлять собой процент от заработка или фиксированную ставку, которая распределяется между сотрудниками.
Реферальные бонусы — это выплаты, которые сотрудники получают в обмен на подключение своего работодателя к кандидату на открытую должность.Работодатели предлагают вознаграждение, если они нанимают кого-то, кого рекомендовал сотрудник, и остаются на должности минимальное количество времени, обычно несколько месяцев.
Подробнее: 5 способов создать эффективную реферальную программу для сотрудников
План распределения прибыли — это тип стимула, при котором сотрудники получают денежную компенсацию в результате повышения производительности в одной или нескольких областях, таких как обслуживание клиентов, создание контента или увеличение производства (производство).В этой ситуации вы оцениваете сумму денег, которую ваша компания сэкономила, исходя из более продуктивной рабочей среды.
Например, если ваше производственное предприятие потеряло более 600 упакованных пищевых продуктов в августе из-за ошибки сотрудников и только 200 в сентябре, сэкономленная вами сумма будет разделена между вашими сотрудниками.
Помимо денежных стимулов, существуют также творческие неденежные стимулы, которые вы можете рассмотреть, предложив своим сотрудникам для повышения морального духа и производительности.
Некоторым сотрудникам нравится проводить время вне рабочего места. Предложите им бесплатный отпуск на местном или туристическом курорте.
Предложите лучшее оборудование на рабочем месте, например, более красивый стол, компьютер или стул. Это может помочь сотрудникам работать более комфортно и эффективно и дать им понять, что вы заботитесь об их благополучии.
Подробнее: Как улучшить эргономику офиса
Помимо обычного оплачиваемого свободного времени, подумайте о том, чтобы предоставить своим сотрудникам дополнительные дни отпуска для повышения их производительности. Это помогает им достичь большего баланса между работой и личной жизнью.
Некоторые сотрудники предпочитают работать в повседневной одежде, например, в джинсах и футболках. Подумайте о том, чтобы проводить день повседневной одежды один раз в неделю.
Пригласите сторонних услуг, таких как мануальный терапевт, фургончик с едой, инструктора по йоге или другого поставщика услуг.Эти услуги могут быть полезны, и зачастую ваши сотрудники не стали бы их искать.
Если вас интересует денежное вознаграждение, подарочные карты предоставят вам дополнительную специализацию. Подарите сотрудникам подарочную карту на основе их личных предпочтений, например подписку на музыку, книжный магазин или ресторан. Например, продавец с наибольшей квотой каждый месяц может получать подарочную карту на 50 долларов в магазине по своему выбору.
Фирменные пикники позволяют сотрудникам отдохнуть от офисной жизни. Это также отличный способ улучшить командообразование. Некоторые примеры помимо традиционного пикника в парке включают поездку в парк развлечений или другое место отдыха.
Предлагайте сотрудникам бесплатные фирменные товары, такие как одежда, кофейные кружки или бутылки с водой с названием компании и логотипом. Это также является бесплатной рекламой компании.
Общественное признание позволяет сотрудникам узнать, что вы благодарны за их вклад, а также информирует других на рабочем месте об их достижениях. Это также может заставить их почувствовать, что их ценят, и может мотивировать других сотрудников также улучшить свою работу.
Некоторым людям нравится делать пожертвования местным сообществам или другим организациям. Подумайте о том, чтобы сделать пожертвование от их имени за их хорошую работу.
По данным Национальной медицинской библиотеки США, собаки в офисе могут оказать социальную поддержку и снять стресс. Подумайте о том, чтобы позволить сотруднику привести своего питомца на день. Если у сотрудника нет домашнего животного, обратитесь в местный кинологический центр, чтобы привозить собак для всего офиса на день.
Предоставьте сотрудникам рукописную заметку, в которой будет показано, что вы нашли время, чтобы оценить их усилия.Это может быть искренняя открытка, которую они могут держать на столе.
Билеты на спортивные мероприятия или концерты позволяют сотрудникам развлекаться вне рабочего места. Эти билеты могут быть на местные мероприятия, которыми они могут наслаждаться в выходные дни.
Некоторые примеры членства включают службы доставки еды, тренажерные залы, кофейни или подписку на книгу месяца.
Подумайте о том, чтобы пригласить своих сотрудников на бесплатный обед. Это также дает вашей команде шанс наладить профессиональные отношения.
Рабочие вечеринки позволяют сотрудникам развлечься и дают им возможность работать. Вы также можете наградить сотрудников общественным признанием во время этих праздников.
Подумайте о том, чтобы вручить сотрудникам мемориальную доску и творческую награду.Это показывает, что вы нашли время, чтобы узнать их конкретно, и дает им то, что они могут оставить на своем столе.
Лотерейный билет — доступный денежный подарок. Вы можете в конечном итоге дать им больше денег, чем вы заплатили за скретч.
Многие сотрудники предпочитают гибкость, которую может обеспечить работа из дома. Подумайте о том, чтобы предложить им день, когда они могут работать удаленно и входить в систему в удобное для них время.Это позволяет им чувствовать независимость в работе.
Бесплатное посещение виноградника или пивоварни — отличный способ вдохновить вашу команду на повышение производительности. Подумайте о том, чтобы предложить ваучеры в местные достопримечательности или спланировать совместную прогулку в интересном месте.
Сотрудники, у которых не так много времени, чтобы регулярно убирать свои дома, могут оценить любезную уборку.Это также может помочь снять стресс в повседневной жизни и создать более пригодную для жизни среду.
Если ваша компания находится в большом городе, подумайте о том, чтобы предложить компенсацию за проезд, которая поможет снизить стоимость поездки на работу или в другие места, такие как школа или развлекательные заведения, в свободное от работы время сотрудника.
Блюда с обслуживанием или с доставкой — это способ стимулировать вашу команду.Это также означает, что им не нужно собирать вещи или платить за обед.
Некоторые сотрудники могут предпочесть букет съедобных фруктов в качестве стимула. Различные компании предлагают рассмотреть несколько вариантов, которые могут сделать поощрение более привлекательным.
Бесплатные занятия йогой или другим фитнесом предоставят вашим сотрудникам возможность без стресса и место для отдыха за пределами рабочего места.
Перед введением программы мотивации обязательно проконсультируйтесь с юристом, чтобы убедиться в соблюдении трудового и налогового законодательства. Также неплохо попросить своего бухгалтера определить осуществимость долгосрочной программы.
Чтобы создать программу мотивации сотрудников, выполните следующие действия:
Например, если ваш бизнес зависит от продаж, ваша программа мотивации должна быть направлена на поддержание или увеличение вашего ежемесячного объема.И, даже если количество важно, делайте упор на качестве.
Подумайте, какие методы используют ваши сотрудники для достижения целей и какие из них наиболее успешны. Если ваша компания в значительной степени полагается на командную работу, обеспечьте командные стимулы. Индивидуальные стимулы побуждают сотрудников сосредотачиваться на собственном вкладе, а командные стимулы вдохновляют их на совместную работу.
Предлагайте поощрения, которые работают с вашим бюджетом. Хороший способ убедиться, что стимул эффективен и осуществим с финансовой точки зрения, — это увязать его с прибылью.
Узнайте, что мотивирует ваших сотрудников, и разработайте стимулы, повышающие моральный дух. Например, некоторые сотрудники могут предпочесть денежные стимулы, такие как бонусы, в то время как другие могут быть более счастливы, получив доставку еды или большее количество дней отпуска.Попробуйте разослать опрос, чтобы узнать, чего больше всего хотят ваши сотрудники.
Четко сформулируйте цели, критерии и сроки. После того, как вы запустите свою программу мотивации сотрудников, отслеживайте эффективность, чтобы узнавать ваших основных участников. Поощряйте своих менеджеров предоставлять сотрудникам ежедневные или регулярные стимулы.
Поощрение сотрудников может помочь компании достичь своих целей за счет повышения производительности и выпуска продукции.Важно стимулировать сотрудников показывать, насколько они ценны для организации. Компании, разработавшие планы мотивации, могут рассчитывать на повышение лояльности сотрудников и удовлетворение их работой.
В этой статье мы исследуем, почему важны стимулы для сотрудников, какие стимулы можно рассмотреть, а также некоторые идеи для поддержания мотивации сотрудников.
Подробнее: Стимулирующая теория мотивации: определение и способы ее использования на рабочем месте
Поощрение сотрудников — это способ для менеджеров вознаграждать членов команды за превышение ожиданий.Стимулы для сотрудников могут быть в форме признания и похвалы, дополнительной компенсации или любого вознаграждения, которое помогает сотруднику продолжать свою продуктивность. В зависимости от того, почему вы мотивируете сотрудников, вы можете реализовать долгосрочную программу или предложить единовременное вознаграждение за достижение определенной вехи. На рабочем месте распространены как командные, так и индивидуальные стимулы.
Вот некоторые положительные результаты, связанные с разработанной программой мотивации сотрудников:
Сотрудники чувствуют мотивацию, когда они знают, что работают над определенным стимулом.У сотрудников разные мотивирующие факторы, поэтому определенный стимул может мотивировать одного сотрудника над другим. Важно иметь несколько стимулов, чтобы сотрудники оставались мотивированными, независимо от того, что ими движет в работе.
Когда вы вводите стимулы на рабочем месте, сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать, что их ценят, и что они являются продуктивной частью команды. Они хотят добиться успеха индивидуально или вместе со своей командой, чтобы заработать групповой стимул.
Вы можете рассчитывать на то, что сотрудники будут приходить на работу и преуспевать в выполнении своих повседневных задач, если вы используете стимулы. С повышением удовлетворенности работой сотрудники с большей радостью проводят свои дни на работе со своей командой и, как правило, имеют меньше проблем с посещаемостью.
Создавайте стимулы для целых групп, чтобы поощрять сотрудничество и командную работу. Групповые стимулы должны мотивировать сотрудников к достижению командных целей, совместной работе над важными проектами и развитию позитивных рабочих отношений.
Подробнее: 6 советов по эффективной работе в команде
Чтобы разработать план, который работает, выполните следующие действия:
При разработке планов мотивации спросите членов вашей команды, что побуждает их создавать более целенаправленный подход.Проведите встречу со своими сотрудниками, чтобы обсудить, что ими движет, или отправьте им опрос, чтобы они чувствовали себя комфортно, давая честные ответы.
Хотя важно учитывать, что мотивирует сотрудников в работе, планы стимулирования также должны быть направлены на улучшение компании. При разработке плана мотивации задайте себе следующие вопросы:
Создание долгосрочного бюджета гарантирует, что вы будете предлагать постоянные стимулы. Вы можете предложить недорогие стимулы, такие как предпочтительная парковка или подарочная карта, которые подходят для большинства бюджетов, но при этом делают сотрудников счастливыми.
Определите, как сотрудники или группы получат какие-либо стимулы, и разработайте цели, чтобы помочь сотрудникам заработать свои стимулы. Цели должны быть конкретными и измерять производительность. Используйте KPI или квоты для точного измерения прогресса.Сформируйте всеобъемлющую цель и дополнительные цели, которых необходимо достичь команде, чтобы заработать стимулы. У сотрудников должен быть путь, по которому следует идти, и вы должны четко понимать свои приоритеты и ожидания.
Вот некоторые типы поощрений, которые вы можете использовать:
Денежные стимулы являются обычная награда, которую ценит большинство сотрудников:
Признание — это бесплатный стимул, который вы можете реализовать немедленно. Сотрудники ценят признание своей работы, потому что это заставляет их чувствовать себя ценными.Это также может вызвать дружескую конкуренцию в офисе, что поможет повысить производительность.
Награды могут включать в себя безналичные подарки, такие как подарочная карта или предпочтительная парковка. Награды могут быть немного более персонализированы для отдельных сотрудников с учетом их увлечений и интересов.
Опыт может хорошо работать для команд, которые достигают общей цели. Опыт может включать командные прогулки, групповые обеды или мероприятия по построению коллектива, в которых принимают участие все сотрудники.Это укрепляет дух товарищества среди сотрудников и помогает команде сохранять мотивацию.
Подробнее: 12 командных игр, которые понравятся вашим сотрудникам
Многие сотрудники хотят получить новые навыки для продвижения по карьерной лестнице. Рассмотрите возможность предложения возможностей профессионального развития, таких как семинары или членство, чтобы воспользоваться преимуществами онлайн-курсов. Дайте членам команды возможность практиковать свои новые навыки на рабочем месте, возложив на них различные обязанности.
Вот несколько идей стимулирования сотрудников для реализации на работе:
Rewards — мощный инструмент, используемый для вовлечения сотрудников. Признание и эффективное вознаграждение ваших сотрудников имеет решающее значение для удержания самых талантливых сотрудников и для того, чтобы сотрудники были довольны.
Ключ к успешному вознаграждению сотрудников — творческий подход и вдумчивость. Многие компании даже начали использовать вознаграждения для найма, поскольку они стали частью корпоративной культуры (см. Blueboard).
Вдохновленные нашим списком из 121 идеи оздоровления сотрудников, мы постарались найти все способы, которыми компании могут вознаграждать своих сотрудников.
Ниже приведен список из 121 способа вознаграждения сотрудников, который вы можете легко реализовать в своем офисе. Независимо от того, как выглядит культура вашей компании, здесь найдется что-то для любого бизнеса.
Но сначала…
Проголосуйте за свою любимую награду сотрудника ниже (и посмотрите, как проголосовали другие):
Независимо от того, создаете ли вы гибридную рабочую среду для своих сотрудников или остаетесь полностью удаленными, существует глубокое желание восстановить подлинные связи и общее чувство общности, утраченное во время пандемии.
Никакая сумма наличных денег, баллов или подарочных карт не заполнит эту пустоту. Но переживания будут. Это потому, что сотрудники могут делиться своим опытом с членами семьи, близкими людьми и другими коллегами.Посмотрите, как они превращают свою кухню в научную лабораторию, вместе изучают новые языки, осваивают сложные кулинарные стили или даже отправляются в групповые поездки и отдыхают.
Что бы вы ни выбрали, Blueboard поможет вам. Они позволяют компаниям легко отмечать своих сотрудников в масштабе с помощью меню специально подобранных наград, созданных дома или за пределами мира, в соответствии с конкретными потребностями, желаниями и удобствами.
Нет лучшей награды, чем дать вашим сотрудникам опыт, которого они всегда хотели.Подумайте о реализации программы вознаграждения сотрудников за годовщины работы, рекомендации сотрудников, стимулы для продаж, Президентский клуб, признание на местах и многое другое.
Будь то простой или роскошный, подарить вашим коллегам незабываемые впечатления от Blueboard — отличный способ вознаградить их за их усердный труд.
Bonusly — это программа взаимодействия, которую действительно используют люди, основанная на взаимном признании и каталоге вознаграждений с сотнями партнеров по вознаграждениям, включая розничных продавцов, таких как Amazon, рестораны, такие как Chipotle, некоммерческие организации, такие как WWF, и индивидуальные вознаграждения. Как только ваши сотрудники увидят, как легко узнать друг друга и сэкономить на желаемое вознаграждение, они будут на крючке! Bonusly также предлагает удобную интеграцию приложений чата, а также мобильные приложения для пользователей, что делает участие неотразимым.
«Корпоративная культура Чобани с самого начала формировалась благодаря духу благотворительности. Bonusly позволяет нашим сотрудникам делать пожертвования на цели, которые мы поддерживаем, например Operation Homefront, потому что они могут отдавать свои доходы непосредственно на благотворительность через приложение Bonusly.”
— Эндрю Шредер, менеджер по персоналу в Chobani
Узнайте больше о платформе признания и вознаграждения Bonusly здесь!
Наградите своих сотрудников тем, что им уже нравится — пивом! Два десятилетия опроса Gallup показывают, что пиво предпочтительнее вина или спиртных напитков. City Brew Tours предлагает комплексные закулисные экскурсии по пивоварням по городам Северной Америки.
Корпоративные пивные туры — отличный способ вывести вашу команду из офиса и показать, насколько они ценны! Персонал получит VIP-обслуживание на лучших пивоварнях, заводах по производству напитков и виски; до 15 пивных дегустаций; и идеально подходящая еда.Туры включают транспорт туда и обратно с множеством дополнений и настроек, которые сделают ваше мероприятие уникальным. Даже большие группы могут повеселиться — City Brew Tours может организовать экскурсию до 500 человек!
4. ВнимательностьВознаграждайте сотрудников тем, что им действительно нужно: ваша благодарность + множество уникальных вещей. Платформа Caroo по уходу позволяет легко обеспечивать ощутимое вознаграждение для сотрудников, которое дает понять, насколько вы заботитесь.Каждая коробка признательности — это награда, которая показывает, что вы мыслите нестандартно. Выберите премиальные курирования и вкусности, а затем добавьте свой индивидуальный подход, чтобы сделать каждую награду индивидуальной и запоминающейся.
5. Создать бюджет профессионального развитияТакая ситуация случается постоянно: сотрудник натыкается на конференцию, на которую хотела бы пойти. Мероприятие актуально, высоко оценено и изобилует возможностями для нетворкинга. Затем она замечает регистрационные сборы, и они кажутся очень высокими.Она даже не уверена, разумно ли это число, и даже не знает, кто одобрил бы ее посещение. Она уходит, потому что занята и в конце концов забывает о конференции.
Создавая и сообщая о бюджете на развитие — деньги, специально предназначенные для конференций и возможностей профессионального образования, — вы вознаграждаете сотрудников, стремящихся учиться. Это вознаграждение говорит: «Вы достойны вложений», и дает сотрудникам знак, в котором они должны серьезно задуматься о личном развитии.
Старая школа, но эффективная. Напишите своему сотруднику записку, в которой выражаете признательность им и их работе. Это может быть простая карточка или первая страница журнала, которую вы им даете. Кроме того, искренняя записка могла оставаться прикрепленной к стене сотрудника в течение многих лет, а бессмысленная записка могла оказаться в мусорной корзине.
Что может быть лучше, чем новейшие технологии? Новейшие технологии с логотипом вашей компании!
Совет: сочетание фирменных технологий с той или иной формой офисного вознаграждения / поощрения — отличный способ максимизировать продуктивность и моральный дух.Каждый квартал мы проводим соревнования по оздоровлению в SnackNation, и победитель получает фирменную пару беспроводных наушников Bose. Поверьте мне … Люди ОБОЖАЮТ бесплатные фирменные технологии.
Это вызывающее улыбку вознаграждение сотрудника всегда у вас под рукой благодаря Swag.com . Эта компания предлагает широкий выбор электроники, включая электронные книги, колонки и наушники, которые можно настроить и подготовить для ваших замечательных сотрудников.
Сделайте стену славы и наградите своих сотрудников местом для их фотографии, чтобы жить бесконечно.
Предоставление качественной и доступной медицинской помощи — одно из важнейших преимуществ, когда речь идет о привлечении и удержании сотрудников. Однако даже самые лучшие планы страхования могут оставлять желать лучшего. По этой причине тысячи компаний добавляют бесплатное решение GoodRx , чтобы снизить стоимость рецептурных лекарств для своих сотрудников. Например, в то время как доплаты в размере 15 и 20 долларов являются обычными для страховых планов, тысячи лекарств стоят менее 10 долларов с GoodRx.
Многие удивляются тому, как часто GoodRx предлагает более низкие цены, чем даже «хорошая» страховка. Один такой случай произошел прямо от сотрудника GoodRx, которому прописали модафинил для лечения апноэ во сне и дневной усталости. Несмотря на хорошую страховку, он узнал, что этот непатентованный препарат не покрывается планом и что розничная цена 30 таблеток по 200 мг составит 798 долларов! Однако цена со скидкой через GoodRx на то же лекарство составила всего 26 долларов, что более чем на 95% ниже розничной цены!
GoodRx принимается в более чем 70 000 аптек и является 100% БЕСПЛАТНЫМ для работодателей и сотрудников. Кроме того, здесь нет никаких франшиз, предварительных разрешений или уровней лекарств — только отличные цены на рецептурные лекарства, которые нужны вашим сотрудникам, чтобы оставаться здоровыми.
Получите изображение их команды, логотипа компании или чего-нибудь еще и персонализируйте их наиболее часто используемые предметы.
Кто не любит хорошую игру? Бонусные баллы, если их команда приехала из другого города, и вы получаете им билеты на игру, когда они играют с местной командой.
Упакуйте как можно больше людей в комнату, и пусть сотрудник, которого награждают, войдет сам того не зная. Продолжайте медленно хлопать в ладоши, переходя в овации. Звучит забавно, но я никогда не встречал никого, кто не ценил бы хороший медленный хлопок.
Нет, это не опечатка. Компания BambooHR, занимающаяся разработкой HR-программного обеспечения, раз в год предлагает сотруднику определенную сумму денег для оплаты отпуска. Оплачиваемый PTO дает множество преимуществ, включая повышение вовлеченности и лояльности, улучшение самочувствия, преимущество при приеме на работу и баланс между работой и личной жизнью для сотрудников.
Наймите службу или работайте с ближайшим к вам приютом, чтобы принести щенков в офис, чтобы ваши сотрудники поиграли с ними. Это не только здорово, но и снимает стресс.
Постоянные столы становятся все более распространенными в офисах и не зря. Было сказано, что сидение — это новое курение. Сидение в течение нескольких часов может иметь серьезные негативные побочные эффекты для вашего здоровья.Компания Oristand недавно выпустила надстройку для рабочего стола всего за 35 долларов.
Позвольте вашим сотрудникам отомстить, о чем они всегда мечтали. Выберите хороший летний день и возьмите напрокат цистерну для замораживания. Каждый может по очереди замочить своего менеджера. Совместите его с едой и напитками, и это гарантированно станет веселым мероприятием.
Пригласите своих сотрудников на обед в дом. Все любят поесть, и поесть босса намного полезнее, чем приготовить ее самому.Кроме того, это вознаграждение дает сотрудникам возможность стать лидером, которого они жаждут больше, чем какое-либо материальное вознаграждение.
Наши друзья в TINYpulse вручают несколько больших наград в конце каждого года, в том числе новичок года, приложив дополнительные усилия, MVP и другие подарки для сотрудников. Они номинированы коллегами и цитируют «мы изо всех сил», включая номинации видео и грандиозную вечеринку.
Сделайте воспоминание с помощью бутылки текилы Gran Patron Platinum с гравировкой.Каждая бутылка с гравировкой изготовлена вручную из хрусталя, подписана и пронумерована и поставляется в элегантном презентационном футляре. Отлично подходит для лучших исполнителей, выхода на пенсию, продвижения по службе и празднования больших достижений.
Проявите творческий подход с этими наградами, сколько захотите. Людям нравится хвастаться своими достижениями.
Вот одна из наших наград для нашего директора по коммуникациям Джеффа Мерфи.
Скорее всего, ваши сотрудники сидят большую часть дня.Что ж, теперь они будут сидеть на кресле из пены с эффектом памяти, современного дизайна, с регулируемой температурой и массажем.
Лучший пакет по уходу за печеньем для вашего сотрудника, который любит сладкое, но без всякого сахара. С протеиновым печеньем всех вкусов и размеров, выйдите на улицу и поблагодарите свой талант за треккинг с командой.
Награда, которую продолжают давать.Скретч-офф на 20 долларов — это веселее, чем подарочная карта, и они могут принести большую прибыль.
Это может быть одна из самых продуманных наград / подарков, которые вы можете кому-то подарить. Есть замечательная компания Tribute, которая упрощает процесс записи и систематизации видео. Попробуйте их и наградите своих сотрудников видео, демонстрирующим вашу признательность.
Создайте дизайн и придумайте кофейную чашку, которая позволит им каждое утро хвастаться своей наградой во время приема кофеина.Вы можете создать дизайн на Canva бесплатно.
Организация вне офиса — отличный способ вознаградить за достижение командных целей. Это может быть что угодно, от местного боулинга до экстравагантной лыжной прогулки на выходных в горах. Выезд на работу — отличное вознаграждение, которое также способствует созданию команды и помогает укрепить культуру вашей компании.
Подарите себе занятия йогой круглый год с цифровой подпиской Alo Moves.Включает в себя тысячи занятий йогой, фитнесом и медитацией по запросу для любого уровня — от новичка до продвинутого.
Проведите вечеринку по просмотру футбольного матча в понедельник вечером для команды / компании. Закажите несколько пицц, получите напитки и отпразднуйте их тяжелый труд.
Вознаграждайте сотрудников, давая им время заняться своими увлечениями, и у вас будет офис, полный довольных и вдохновленных людей.Дайте всем свободный час, чтобы они могли заняться любимым проектом, связанным с работой или нет. Некоторые сотрудники могут рисовать; другие попадут в скейт-парк. Что бы они ни решили делать, они вернутся к работе с чувством бодрости. Эта награда показывает сотрудникам, что вы цените их не только за ту работу, которую они выполняют в компании; вы также цените их за то, что они очаровательные личности.
Изначально прославленный компанией Scopely, он одновременно забавный и потрясающий.Кто бы не хотел, чтобы их красивую картину, написанную маслом, поместили над камином? Узнайте о других сумасшедших наградах Scopely (в том числе об 11 тысячах завернутых в бекон) в их интервью на Awesome Office Show.
Компания RecruiterBox, производящая программное обеспечение для подбора персонала, награждает своих сотрудников, удивляя их в день рождения, отправляя подарок на их домашний адрес.
купонов на билеты в кино помогут вашим сотрудникам выбраться из дома на ночь.Добавьте немного попкорна, потому что это безумно дорого.
Помогите своим сотрудникам освоить новый навык, который они давно хотели. Пригласите учителя в офис и позвольте команде поочередно проводить 30-минутные занятия или проведите групповой урок.
Фрукты в шоколаде в форме цветов — отличная награда для любого. Вы можете пойти в «Съедобные композиции» и заказать доставку прямо в офис.
«Пятиминутный дневник» — одна из самых продуманных наград, которые вы можете подарить кому-либо. Как следует из названия, это дневник, который помогает практиковать внимательность всего пять минут в день.
Обслужите или принесите завтрак для команды. Выразите свою признательность за их тяжелую работу и накормите их на предстоящий день. Вот несколько идей для здорового офисного завтрака, которые помогут вам начать работу.
Простая награда, которую почти гарантированно можно использовать.Загрузите 50 долларов на подарочную карту Netflix и подкармливайте их привычку смотреть выпивку в течение нескольких месяцев.
Найдите вторую половину дня, чтобы настроить караоке-машину, и позвольте вашим сотрудникам петь от души. Возможно, вы захотите приготовить беруши.
Если вы находитесь вокруг горы или на лыжных склонах, наградите своих сотрудников несколькими билетами на подъемник. Он выведет их из дома и активизирует в зимние месяцы.
Каждого время от времени нужно подвозить. Получите своим сотрудникам подарочную карту Uber / Lyft на их следующую ночь. Это также может быть награда для всей команды, так как они могут использовать промокод на выходных.
Glassdoor, которая недавно была названа лучшим местом для работы, создала систему вознаграждения сотрудников, которая позволяет своим сотрудникам посещать фитнес-классы и обеды с обслуживанием.
Если вы хотите перейти на следующий уровень, вы можете скопировать футбольную команду штата Огайо Баккейз с наклейками на шлем.Получите мини-шлемы для всех и награждайте их наклейкой каждый раз, когда они делают что-то отличное.
Наградите офис днём «Приведи собаку в офис». Он поднимет настроение и снимает стресс.
Стимулы для сотрудников бывают всех форм и размеров. Тем не менее, в большом трофеях есть что-то, что сделает их достижение немного приятнее.
Поощряйте своего сотрудника наклейкой с его изображением в натуральную величину. Чем смешнее картина, тем лучше. Вы можете создать свой собственный стикер на их веб-сайте.
Дайте награду расслаблению. Они нуждаются в этом после всей их тяжелой работы.
Проще говоря, подарите своему таланту отдых на спа-курорте вдали от общества с этой роскошной коллекцией Cru de Provence Lavender Vanilla.
Большинство людей пытаются готовить, но большинство из них терпит неудачу.Поощрите своего сотрудника или небольшую команду уроками кулинарии через день после работы. Они многому научатся и смогут съесть отличную еду.
Получите им подарочную карту / промокод для Airbnb. Лучше всего отправить их в отпуск. Позвольте им решить, куда они хотят пойти, и накроют свое жилье, пока они там.
Одна из самых ценных вещей для сотрудника, который хочет совершенствоваться.Они хотят учиться у людей с опытом. Поощряйте их несколькими сессиями наставничества с одним из руководителей.
Может быть, не для всех обязанностей, но достаточно, чтобы развлечься. Они хорошо проведут время и получат некоторое представление о том, что другие люди в компании делают каждый день. Многие компании регулярно меняют должности, чтобы убедиться, что некоторые сотрудники знают основы различных ролей. Эта практика дает еще одно скрытое вознаграждение: сотрудники могут уйти в отпуск и не сомневаться, что кто-то подготовлен и квалифицирован для работы.Согласно недавнему опросу, около 22% американцев не берут отпуск, потому что они «не могут брать отпуск с работы».
Пусть ваш сотрудник поприветствует всех в холле в течение дня. Вырежьте их в натуральную величину и оставьте у входа на всеобщее обозрение.
Изображение принадлежит Аарону из Flickr Creative Commons.
Если в вашем офисе действует «дресс-код», поощрите компанию, выделив день / неделю, когда люди могут одеваться небрежно.
Ничто не говорит о признательности, чем лучший в своем классе шоколад! 36 кусочков восхитительного шоколада для гурманов упакованы в эту индивидуальную подарочную коробку, которая вознаградит сладкоежек ваших сотрудников за всю тяжелую работу, которую они проделали в этом году.
Ваш единственный реальный товар — время. Раздайте немного тем, кто больше всего в этом нуждается. Исследования показали, что волонтерство делает людей счастливыми, и эффект усиливается по мере того, как люди становятся волонтерами больше.К тому же, как указывает Helpguide.org, волонтерство также предоставляет прекрасные возможности для опробования различных рабочих ролей и даже приобретения новых профессиональных навыков. Вы также можете найти хороший подарок на благотворительность в качестве приятного приветственного подарка, который они увидят на своем столе, когда придут в течение дня.
Совершенно приемлемо отмечать дни рождения в детстве, но по какой-то причине, как только мы достигаем совершеннолетия, мы склонны пропускать празднование и относиться к своим дням рождения как к любому другому дню.BambooHR дает своим сотрудникам право отбора мощности на день рождения без каких-либо обязательств. Они обнаруживают, что уделяя сотрудникам немного времени «я», они немного расслабляются и возвращаются более сосредоточенными и заинтересованными.
Menlo Innovations вознаграждает своих сотрудников, позволяя им приносить на работу своего ребенка / собаку. Это помогает их сотрудникам расслабиться и весело провести день со своими близкими. К тому же, кто не любит младенцев и щенков?
Отслеживание своих движений — отличный способ поддерживать мотивацию к достижению целей в отношении здоровья.Вы даже можете раздать их всей команде и устроить соревнования с призами.
Это большой стимул для ваших сотрудников. Помогите им перейти на новый уровень образования. Инвестиции в их образование не только вознаградят их, но и вознаградят компанию.
Поощряйте своего сотрудника, разрешив ему использовать офис босса в течение дня. Это будет весело, и они почувствуют, каково это наверху.
Если ваш сотрудник любит гулять, вознаградите его универсальным инструментом. Они оценят это в следующий раз, когда пойдут в лес.
Больше не надо дремать у стола. Создайте в своем офисе зону для сна, где сотрудники могут спрятаться и поймать несколько Z.
Помогите своим сотрудникам избавиться от двух левых ног. Вы можете предложить уроки танцев в офисе или организовать их в местной студии, чтобы провести вечер в команде.Это интересный способ поддерживать форму и поддерживать здоровье мозга.
Пусть возьмут выходной в любое время, без предупреждения, без вопросов. Надеюсь, это не большой день встречи.
Последнее, чем вы хотите заниматься после долгого рабочего дня, — это стирка. Организуйте для них услуги прачечной, которая заберет / сдаст белье в офисе. Washio — одна из многих служб, которыми вы можете воспользоваться. Эта награда дает сотрудникам больше, чем просто чистое белье; это также помогает восстановить баланс между работой и личной жизнью.Как вы думаете, кто из следующих сотрудников будет более счастливым и продуктивным? Тот, кто проводит свое субботнее утро дома в стирке, или тот, кто приходит домой в пятницу вечером с чистой стиркой и отправляется в великолепный субботний утренний поход?
Купить стол для пинг-понга для офиса. Это весело и будет держать ваших сотрудников в движении. Кроме того, большинство из них можно сложить и легко спрятать, когда они не используются.
У наших друзей в Menlo одна из самых крутых корпоративных культур.Наряду с тем, что сотрудники позволяют сотрудникам приводить своих щенков на работу, они также награждают их командными действиями, такими как волынка. Чтобы узнать больше об удивительной культуре Menlo, посмотрите интервью Awesome Office с их генеральным директором Ричардом Шериданом.
Купите для команды групповой урок гольфа или предложите им сыграть в Mini Putt. Наконец-то вы можете узнать, как поправить свой ломтик и увеличить расстояние или просто выйти на солнечный свет в течение дня. Просто убедитесь, что вы заранее поработали над своими сверлами.
Попросите ваших сотрудников принести все свои часы, которые сломаны или нужны новые батарейки, и починить их. Это просто сделать, но никогда не попадает в список дел.
Больше никаких оправданий за опоздание на утренние собрания в понедельник.
Большинство компаний отмечают снижение производительности в летние месяцы. Поэтому реализация программы по борьбе с этим падением стала популярной стратегией во многих компаниях.Идея немонетарного стимулирования, известная как «пятница на полдня», может быть реализована в течение трех месяцев, чтобы сотрудники были довольны и, возможно, даже привели к значительному увеличению производительности.
Заставьте фургон с едой прийти в офис на обед.
Или гроулинги холодного кофе. В любом случае, это приятная перемена в ритме традиционного приготовления кофе в комнате для отдыха.
Если ваш офис находится в оживленном городе, скорее всего, многие из ваших сотрудников используют альтернативные способы передвижения.Поощряйте их, возместив им недельные расходы.
Зависит от вашего местоположения, но если поблизости есть виноградники, отправьте команду на дегустацию вин.
Пусть у ваших сотрудников будет день поработать с дивана. Это будет приятная перемена в работе из офиса.
Сделайте еще один шаг вперед и позвольте своим сотрудникам носить пижаму на работе в течение дня.
Вода имеет решающее значение для здоровья и хорошего самочувствия. Приобретите для своей команды бутылки с водой Nalgene, чтобы помочь им избежать обезвоживания. Ознакомьтесь с этими 9 советами по поддержанию здоровья на работе, в один из которых входит бутылка с водой.
Сотрудник месяца. Еще одна идея старой школы, которая все еще очень эффективна. Вы даже можете разместить их на своем веб-сайте в качестве дополнительного стимула. Если вы ищете вдохновения, то у нас есть ряд нетрадиционных программных идей «Сотрудник месяца», которые сосредоточены на поощрении сотрудников за конкретные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники будут соблюдать, а затем стремиться подражать.
Пригласите экстрасенса в офис на несколько часов и позвольте вашим сотрудникам повеселиться, узнавая, получат ли они то повышение, на которое они работали.
Поощряйте своих сотрудников полетом на воздушном шаре. Это может помочь им вычеркнуть что-то из своего списка желаний, при этом прекрасно проводя время.
Позаботьтесь об одной из тех утомительных задач, которые ваши сотрудники выполняют вне работы.Попросите их принести свою одежду и отдать ее в химчистку.
Будь то на сайте на день или купоны на потом. Поощряйте их свежей нарезкой на выходные.
Сделайте стикер с изображением лица сотрудника и раздайте его на следующем собрании команды. Ваша команда может повеселиться с ними и признать достижения сотрудника. У Stickermule есть супер простой и доступный сервис для нестандартных наклеек.
Возьмите с собой чистильщика обуви в офис на день, чтобы освежить модельную обувь ваших сотрудников.
Вознаграждайте своих сотрудников, заставляя их менеджеров писать им рекомендации LinkedIn. Для компании это отличный способ выразить благодарность и помочь сотруднику в карьере.
Наймите уборщицу, чтобы она приходила домой к своим сотрудникам и убирала их, пока они на работе.Они вернутся в чистый дом и смогут расслабиться.
Пригласите портного в офис, чтобы узнать мерки сотрудника и сшить им любимый костюм / классические рубашки.
Создайте новое снаряжение компании и раздайте его в качестве награды. Рубашки, шапки, носки — все, на что можно нанести логотип.
Купите билеты на местный концерт и наградите своих сотрудников вечеринкой и хорошей музыкой.
Те, кто ценит искусство, наградят их несколькими билетами на местную художественную выставку / галерею. Вы можете накидать с ними ужин на двоих.
Зарезервируйте для своей команды место для работы вне офиса на день. Будь то парк или кафе, это будет хорошей сменой темпа работы от офиса.
Приобретите новое оборудование для офиса.Обновите до стоячих столов, новых мониторов, даже удобных клавиатур и ковриков для мыши. Все это приносит большие награды и показывает своим сотрудникам, что вы заботитесь о них.
Хорошие люди в ZipRecruiter используют Bonus.ly, чтобы позволить сотрудникам отправлять своим коллегам микробонусы. Они также награждают своих лучших исполнителей поездкой в Коста-Рику.
Начните с месячного членства в местном тренажерном зале для кроссфита. Им предстоит попробовать что-то новое, бросить вызов самим себе и остаться здоровыми.
Избавьтесь от бремени готовки на неделю. Настройте своего сотрудника на службу доставки, которая будет приносить им его любимые блюда на обед или ужин.
Пригласите команду на экскурсию на местную пивоварню. Они могут выпить хорошего пива и узнать о процессах, стоящих за этим.
Каждый пытается овладеть своим ремеслом. Помощь вашим сотрудникам в личном и профессиональном росте вознаграждает не только их, но и вашу компанию.
Вы покажете мне человека, который говорит, что не любит крутые носки, и я покажу вам лжеца. Попробуйте YoSox и наградите своих сотрудников стильными ножками.
Вы попали в цель и крутите колесо. Что на колесе? Все, что вы хотите. Сейчас вы читаете список из 121 идеи.
Хотя вы, вероятно, не можете позволить себе позволить им купить тот спортивный автомобиль, который они всегда хотели, вы можете взять их напрокат на неделю.У Enterprise есть служба аренды экзотических автомобилей, которая является отличным местом для начала.
Звонки, текст, данные, потоковая передача — все, что они могут придумать в компании в течение месяца.
Подарите своим сотрудникам несколько месяцев Birch Box. Они смогут попробовать разные продукты и найти те, которые им понравятся.
Начните работу своих сотрудников с месяцем Audible. Аудиокниги — отличный способ пролистать список для чтения.
Вознаградите своих лучших сотрудников, позволив им стать чемпионом мира в офисе. Так до следующего титульного боя…
Вознаградите их тяжелый труд новой должностью. Эта награда ничего не стоит и будет много значить. Harvard Business Review обсуждает исследование названий должностей, которое предлагает сотрудникам выбирать названия должностей, отражающие их цель и таланты, которые чувствовали себя менее эмоционально истощенными и более признанными.Они также чувствовали себя свободными, чтобы идти на больший риск.
Награждайте свою команду схваткой из водяной пушки жарким летним днем. Это отличный способ остыть и снова вести себя как ребенок.
Зависит от личностей в офисе, но если ваша команда готова к этому, пейнтбол может стать отличной наградой. Есть много мест, которые требуют больших бронирований и предлагают групповые предложения.
Наши хорошие друзья в 15Five награждают своих сотрудников 500 долларами, которые они могут потратить на личный рост.Единственная загвоздка в том, что они должны делиться тем, что узнали, с командой… о, прыжки с парашютом считаются опытом личного роста.
Пивоварение — отличное хобби, которое вознаграждает вас пивом, и это здорово. Дайте своему сотруднику вознаграждение, которое продолжает приносить вознаграждение.
Независимо от того, идет ли речь о переходе на новый уровень или о больших продажах за месяц, организуйте соревнование, в котором сотрудники смогут побороться за первое место. Nudge Rewards — отличный вариант, чтобы позволить сотрудникам соревноваться через приложение и собирать вознаграждения!
Возьмите свою команду на полдня или после работы. Помните: если вы не первый, то вы последний.
Хотя рукописные заметки — это здорово, в открытом сообщении есть что-то, что очень много значит. Отправьте электронное письмо в масштабе всей компании с благодарностью сотруднику и празднованием его достижений. Вы также можете опубликовать сообщение на платформе признания вашей компании, чтобы поблагодарить вас еще больше!
Дайте им акции любимой компании.Это не только полезно для них, но и помогает им инвестировать в компанию и показывает, что вы их цените.
Установите им специальную сумку для переноски вещей. Вышейте на нем логотип компании и их инициалы, чтобы выразить свою признательность. Topo Designs — отличное место, чтобы найти высококачественные портфели / рюкзаки.
Один из лидеров в области вознаграждений сотрудников, YouEarnedIt, использует программу, которая дает своим сотрудникам возможность использовать кредиты для получения вознаграждений и опыта.Ниже приведены несколько забавных примеров.
Многие сотрудники мечтают о завершении или продолжении образования. Удерживайте своих лучших сотрудников, помогая им выплачивать студенческие ссуды или оплачивать часть их расходов на образование. Это означает больше, чем просто дать им наличные, и может облегчить их мысли о затянувшейся оплате.
Купите им годовую подписку на любимый журнал.
Этот стимул для сотрудников — забавный способ помочь им снять стресс. Каждый может использовать личного помощника для решения задач, которые ему недоступны. Поощряйте своего сотрудника, наняв ему личного помощника на день, неделю или месяц. FancyHands — это простой в использовании онлайн-вариант.
Отличная награда в широком диапазоне цен. Меньшие размеры, которые вы можете носить в кармане, к более крупным и мощным моделям для кемпинга.Идеально подходит для сотрудников, которые любят путешествовать или разбивать лагерь.
119. Ночное поле для сотрудниковБольшинство сотрудников жаждут признания со стороны руководства компании. Поощряйте отличную работу, давая сотрудникам возможность представить свои идеи и изменить ситуацию к лучшему в вашей компании. Предлагайте ежемесячные питч-сессии с руководством в разных подразделениях и позволяйте сотрудникам выбирать, в какую группу «продвигаться». Создайте структуру сессий, чтобы у вас было достаточно времени для презентации и столько же (если не больше) времени для обратной связи.Руководство должно серьезно оценить презентацию и подробно объяснить плюсы и минусы идеи. И эй, возможно, вы откроете для себя следующую идею вашей компании на миллиард долларов!
Отведите команду в Wine and Canvas или в аналогичную сеть, чтобы насладиться картинами и напитками. Возможно, вы откроете для себя следующего Пикассо.
Наймите личного повара, чтобы он пошел в дом сотрудников на ночь и приготовил им ужин. Это снимет стресс с подготовки и выйдет на новый уровень, не ограничиваясь ужином.
Бонусные способы вознаграждения ваших сотрудников:Подарите им подарочную карту в местную автомойку или сделайте все возможное и помойте ее, пока они в офисе.
Урок спиннинга, йоги, кроссфита или месяц бесплатного посещения тренажерного зала. Все ценят дар крепкого здоровья.
Возрастное ограничение (21+) для получения этой награды.Все зависит от человека, но если у него есть любимая марка виски, пива или вина, наградите его бутылкой хорошего напитка.
«Чтение для ума, что упражнение для тела». — Джозеф Аддисон. Киндлы относительно дешевы и приносят большую награду. Они будут мотивировать ваших сотрудников продолжать читать и расширять свое образование.
Заполнение комнаты отдыха полезными закусками для офиса позволит вашим сотрудникам чувствовать себя заботливыми и продуктивными в течение долгого рабочего дня.
Эксклюзивные приглашенные ораторыНачните серию гостевых лекций только для сотрудников с вдохновляющими лидерами отрасли. Сотрудникам понравится получать представление об отраслевой перспективе от профильных экспертов за пределами компании. Им также понравится слышать о общих темах, которые в целом имеют отношение к их работе, но не конкретно о ее работе. Для этого подключитесь к своей сети сотрудников: поспрашивайте, чтобы узнать, кто знает кого-нибудь, кто мог бы прочитать хорошую лекцию. В вашей компании, вероятно, у вас много контактов, чтобы заполнить целый год программирования.
Крутые встречиЧто может быть более полезным, чем рабочие дни, наполненные встречами, которыми действительно наслаждаются сотрудники? Чтобы повысить эффективность корпоративных встреч, подумайте, как вы могли бы «заклеймить» процесс внутренних встреч. У вас единый вид и миссия, так почему бы не унифицировать то, как вы проводите встречи?
Стратегия полезной встречи будет выглядеть по-разному в каждой компании. Может быть, в вашей компании здоровые закуски и классные ледоколы должны присутствовать на каждой встрече.Возможно, вашим сотрудникам хотелось бы, чтобы каждые 15 минут устраивались перерывы на музыку. Проявите творческий подход и позвольте своей культуре проявиться на ваших встречах.
Выбрать универсальный подарок непросто. У всех сотрудников разные вкусы и предпочтения, и может быть сложно удовлетворить всех, избегая при этом таких ошибок, как аллергия, диетические ограничения, гендерные элементы и предметы, которые получателям просто не нужны.
Отправка электронного подарка — отличное решение! В отличие от подарочных карт, которые могут оставлять дарителям остатки на балансе или заставлять их тратить больше, чем номинальная стоимость их идеального подарка, CorporateGift.Платформа для подарков com позволяет отправлять тщательно отобранные варианты подарков, чтобы каждый получатель мог выбрать свой любимый.
В качестве автоматизированного решения CorporateGift.com позволяет настраивать такие правила, как категория подарка, цена, интерес или другие атрибуты, или выбирать свой собственный выбор для своего большого рынка уникальных и настраиваемых оптовых товаров. Вы также можете настроить автоматические триггеры, такие как дни рождения, рабочие годовщины или праздники.
Когда подарок выкуплен, он доставляется непосредственно сотруднику по требованию — хранение или обработка не требуется.
Некоторые из наших любимых категорий для изучения на CorporateGift.com:
Обновить кухнюВаши сотрудники заслуживают домашний комфорт и даже немного. Приобретите несколько блендеров Vitamix, чтобы сотрудники могли самостоятельно готовить соки и смузи на работе. (Единственная загвоздка — это политика очистки!) Принесите качественную кофеварку для эспрессо в комплекте с вспенивателем молока. Создайте пресс-станцию для панини. Есть забавное и модное устройство, которое подойдет к любому офисному стилю.
Вероятно, самый недооцененный объект в офисе, часто теряемый. Эти простые подарки для сотрудников иногда значат больше всего.
Позвольте команде пойти выпить и немного закусок, и пусть компания оплатит счет. Это не только отличная награда, но и возможность вашим сотрудникам познакомиться друг с другом за пределами офиса.
«Престижность» для их платформы признания и вознаграждения сотрудников, которая позволяет вам легко настроить способ демонстрации своей команды, что вы цените и цените их вклад.
Kudos немного отличается, потому что они подчеркивают, что признание — в форме сообщений, отправленных через их платформу, — это самая сильная награда. Трудно избавиться от удивительного чувства простого «спасибо» или «хорошая работа» от члена команды. Признание — это проверенный способ вдохновить сотрудников сделать все возможное.
балла, заработанные на платформе Kudos (благодаря признанию членов команды), можно обналичить на огромный выбор подарочных карт или на настраиваемые награды, такие как товары собственного бренда, местные подарочные карты, свободное время или всегда любимая VIP-парковка.
Этот индивидуальный подход от Kudos позволяет предлагать награды больше… ну, награды.
ЗаключениеВознаграждение сотрудников — это способ выделить вашу компанию среди остальных. Они сообщают вашей команде, что их упорный труд получает признание и даже может стать частью культуры вашей компании.
Итак, какие идеи вы используете, чтобы вознаградить и оценить своих сотрудников? Если мы упустили какие-то интересные идеи, дайте нам знать в комментариях ниже.
Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для будущих идей вознаграждения.
Существует множество причин, по которым вам может потребоваться завершить программу мотивации сотрудников: недостаток бюджета, реорганизация / выкуп компании, цели достигнуты, цель достигнута… но есть только два способа завершить программа, не оказывающая негативного воздействия на участников. На этой неделе давайте рассмотрим два варианта, которые у вас есть, когда вы решите, что пора перестать стимулировать сотрудников.
Завершение программы мотивации сотрудников
Программа поощрения сотрудников заканчивается, когда организация решает больше не поощрять участников и не поощрять их. Соревнования по продажам, повышение эффективности сотрудников и программы поощрения обучения часто начинаются с учетом даты окончания. Другие программы поощрения могут продолжаться, но в них есть пункт о том, что неизрасходованные баллы истекают в течение определенного периода времени; к этим программам относятся те же соображения, как если бы вы их закрывали.
Если вы решили завершить программу, следует учесть несколько соображений. В основном вы не хотите внезапно завершать программу, не давая участникам возможности потратить все или часть заработанных баллов. Если вы не сообщите об этом, это не только отрицательно скажется на вовлеченности сотрудников, но и, если вы когда-нибудь решите запустить программу стимулирования в будущем, некоторые люди могут не быть заинтересованы в участии из-за страха потерять все свои заработанные баллы в любой момент. . Чтобы избежать подобных ситуаций, я рекомендую уведомить сотрудников как минимум за 30 дней, чтобы потратить заработанные баллы или потерять их.
Еще одно соображение будет зависеть от того, как вашей компании выставляется счет за вашу программу мотивации. Хотя участники могут прекратить оформление заказов к определенной дате, иногда баллы не оплачиваются заранее, и вы можете продолжать получать счета за заказы по мере отправки товаров. Эти счета-фактуры поощрительной программы могут оставаться в силе в течение пары недель после ее завершения. Не забудьте выделить дополнительное время и, возможно, даже бюджет после размещения заказов.
Если ваша программа поощрений завершается, потому что она выполнила свою задачу и помогла вам достичь ваших целей, обязательно сообщите об этом.Стимулы часто используются для того, чтобы помочь вести бизнес там, где он хочет, путем предоставления дополнительного вознаграждения за желаемое поведение. Когда эти цели достигнуты, окончание программы может быть больше праздником жизни, чем похоронами.
Приостановка программы мотивации сотрудников
Разница между приостановкой и завершением поощрительной программы заключается в том, что в отличие от ее завершения, если вы приостановите программу, она возобновится в ближайшем будущем. Часто компании делают это, если не хотят, чтобы люди больше зарабатывали баллы, но хотят, чтобы у людей по-прежнему был доступ к программе и баллам, заработанным в прошлом.Если вы решите приостановить программу, обязательно сообщите об этом участникам и сообщите им, когда программу следует возобновить. Если вы приостановите выполнение программы без даты возобновления, это может расстроить сотрудников так же, как и ее завершение.
Не все компании разрешают участникам размещать заказы, пока программа мотивации приостановлена. Это делает приостановку программы идеальной для организаций, переживающих структурные изменения или бюджетные ограничения. Если вы решите не позволять людям размещать заказы, обязательно сообщите причину, по которой это делается, чтобы время нарастания сокращалось при возобновлении программы.
Начало программы мотивации сотрудников, чтобы завершить ее хорошо
Когда программа запущена и руководство знает, что баллы истекают в конце года или что программа поощрений подходит к концу к определенной дате, убедитесь, что об этом с самого начала сообщается участникам. Иногда у моих клиентов есть определенный бюджет, уже разработанный для программы, и один из самых простых способов убедиться, что бюджет программы израсходован (и соблюден) в отведенное время, — это предоплата за баллы по мере их начисления, а не в виде баллов. тратятся.Мои клиенты, у которых есть программы поощрения за предоплаченные баллы, получают кредиты, если участник больше не соответствует критериям, так что неиспользованные суммы могут быть возвращены в бюджет.
Если сотрудники накапливали баллы в течение нескольких лет, они, скорее всего, копили деньги на столь желанный товар. Внезапное прекращение программы мотивации без общения или разрешение людям выкупить то, что уже заработано, может серьезно повлиять на вовлеченность и доверие сотрудников. Вместо того, чтобы терять это доверие, обязательно воспользуйтесь этими двумя вариантами, чтобы завершить свою программу поощрений.
Ваши сотрудники когда-нибудь страдали от недостатка вовлеченности? Возможно, члены вашей команды пережили выгорание после тяжелого перерыва, или, может быть, они казались менее мотивированными, чем обычно. Если да, то вы, вероятно, заметили эффект в виде увеличения текучести кадров, особенно среди ваших лучших сотрудников, и снижения производительности в вашей организации.
Отсутствие вовлеченности возникает во многих компаниях и может быть вызвано переутомлением, неэффективным управлением или несогласованностью во всей организации.Вовлеченность сотрудников должна вызывать серьезную озабоченность 一 низкий моральный дух может привести к высокой текучести кадров и низкой производительности, и, в конечном итоге, отказ от участия отрицательно скажется на вашей прибыли. Несчастные рабочие обходятся США до 550 миллиардов долларов в год.
Руководители и HR должны сыграть важную роль в поддержании вовлеченности и мотивации сотрудников. «Качество высшего руководства» — один из двух главных факторов удовлетворенности сотрудников, и именно профессионалы и руководители отдела кадров должны предоставить всем членам команды ресурсы, необходимые для поддержания мотивации.
Возможно, самое важное, что они могут сделать для , чтобы сотрудники были заняты , — это эффективно их стимулировать. Поощрение дает сотрудникам то, к чему нужно стремиться, и дает ощутимое признание их отличной работы. Когда предлагается поощрение, 85% работников чувствуют себя более мотивированными, чтобы делать все возможное.
Если вы хотите узнать о наиболее эффективных программах мотивации сотрудников, доступных для вашей организации, читайте дальше.
Программы мотивации сотрудников предназначены для привлечения, вовлечения и удержания талантов.Сами по себе стимулы — это вознаграждения и преимущества, используемые для мотивации позитивного поведения в вашей рабочей силе. Они бывают разных форм , таких как компенсация за обучение, больше свободного времени и дополнительная гибкость в организации работы. Вам следует выбирать программы мотивации сотрудников, которые соответствуют желаниям и личному стилю вашего персонала и соответствуют ценностям вашей компании .
Если вы хотите поднять моральный дух сотрудников и повысить вовлеченность, вам нужны программы мотивации сотрудников.Организации во всем мире признают важность стимулов, при этом индустрия поощрений в настоящее время оценивается в более 100 миллиардов долларов , из которых 46 миллиардов долларов приходится на неденежные стимулы.
Программы поощрения работают, потому что они используют человеческое поведение. Исследования Корнельского университета показали, что немедленных вознаграждений увеличивают внутреннюю мотивацию , связывая деятельность и цель, поэтому сотрудники, получающие более частое вознаграждение, более мотивированы для выполнения связанных задач.Организации, использующие программы мотивации сотрудников, достигают 79% успеха в достижении поставленных целей при предложении вознаграждения. Это означает, что вашей организации необходимо выйти за рамки ежегодных наград за выслугу лет и внедрить программы мотивации сотрудников в свою повседневную культуру.
Программы поощрения могут повысить производительность сотрудников на 44%, а также , и они могут мотивировать до 66% сотрудников оставаться в своей компании.Компании, использующие материальные стимулы для продаж, также видят ежегодный рост доходов в три раза выше, чем те, которые этого не делают. А профессионалы, удовлетворенные своими преимуществами, имеют , что более чем в два раза больше, чем , которые также будут удовлетворены своей работой.
Программы мотивации сотрудников имеют огромные преимущества, но с чего начать? Вот несколько примеров стимулов, которые, как было доказано, привлекают и мотивируют сотрудников в долгосрочной перспективе.
Признание имеет большее значение, чем когда-либо прежде: на вопрос, как организации могут лучше поддержать их в нашем новом стандарте, 35% сотрудников ответили, что хотят большего признания. Шестьдесят девять процентов сотрудников ссылаются на программы признания и поощрения как на мотивацию оставаться на своей нынешней работе. А организации, которые высоко оценивают свою культуру признания, в три раза чаще увидят рост удержания сотрудников и более чем в два раза — увеличат вовлеченность сотрудников.Несмотря на эти данные, организации только начинают осознавать, что признание является важным инструментом для мотивации сотрудников: каждый пятый работодатель начал свою программу признания за последние 12 месяцев.
Программа признания и поощрения является основополагающим требованием к опыту поощрения сотрудников, поскольку она включает стимулы в повседневную жизнь каждого члена команды. Для этого признание следует давать часто и в режиме реального времени.Организации, которые поступают таким образом, на 41% с большей вероятностью, увидят увеличение удержания сотрудников и на 34% с большей вероятностью увеличат вовлеченность сотрудников. Возможно, самое главное, упростите частое распознавание для всех в вашей команде с помощью платформы распознавания сотрудников , которая облегчает распознавание из любого места одним нажатием кнопки.
Для эффективного стимулирования сотрудников требуется как социальное, так и денежное признание 一 последнее через систему вознаграждений на основе баллов.
Откройте для себя силу стимулирования сотрудников с помощью признания и вознаграждений.
Как отмечает исследователь Гарвардской школы бизнеса Эми Уилланс, «деньги имеют значение в жизни людей, но не все». Социальное признание может быть даже более значимым для сотрудников, чем материальное вознаграждение. Это недорогой способ позволить каждому в вашей организации публично выразить свою благодарность другим членам команды 一 даже простого «спасибо» может быть достаточно, чтобы сохранить мотивацию. Harvard Business Review обнаружил, что, когда сильные стороны работников признаются менеджерами, они становятся более счастливыми и увеличивают прибыль на 14–29%.Опрос, проведенный McKinsey, показал, что компании могут повысить вовлеченность на 55%, предлагая социальное признание.
Система вознаграждений, основанная на баллах, позволяет каждому сотруднику обменивать баллы на вознаграждения по своему выбору в таких категориях, как товары, цифровые и физические подарочные карты, впечатления, возврат и консьерж. Предложите обширный каталог, чтобы сотрудники могли найти награды, которые им нужны, независимо от того, предпочитают ли они электронику, моду, проживание в отелях или музыку.Чтобы предоставить вашим сотрудникам еще больше возможностей, рассмотрите возможность пополнения предоплаченных карт, которые позволят вашим сотрудникам полностью контролировать, на что они тратят свои баллы, и персонализировать получение вознаграждения. Эта свобода имеет решающее значение, поскольку сотрудники будут ценить награды, которые им действительно нужны, гораздо больше, чем еще одну обычную кружку или футболку.
балла также привязаны к определенному признанию, что позволяет всем членам команды часто узнавать и вознаграждать друг друга. Вы даже можете включить опцию «ускорения» одним щелчком мыши, которая позволяет сотрудникам добавлять баллы к успехам по мере того, как они делятся друг с другом.Сотрудникам будет приятно наблюдать, как их баланс растет по мере того, как накапливаются баллы вместе с признанием.
Каждый раз, когда сотрудник видит свою награду, он думает о действиях, которые принесли ему награду. Чем больше выявлено ключевых форм поведения, тем больше вероятность их повторения: 92% сотрудников говорят, что они с большей вероятностью повторят действие, если их за это признают. Если вы вознаграждаете сотрудников за привлечение потенциальных клиентов или более эффективное выполнение задач, вы и дальше будете добиваться такого же успеха.
Не выбирайте решение для признания и вознаграждения без этого удобного руководства.
Почему ваши рекрутеры тратят время на размещение описаний должностей в Интернете, если вы можете положиться на своих сотрудников в поиске квалифицированных кандидатов? Работодатели часто предлагают льготы за направление кандидатов, и на то есть веские причины: 82% работодателей оценили рекомендации сотрудников как самые высокие с точки зрения рентабельности инвестиций. Напоминайте своим сотрудникам об этом преимуществе несколько раз в год, чтобы обеспечить постоянный приток кандидатов в вашу очередь.Сотрудники оценят это преимущество, потому что они получат денежный стимул за рекомендацию квалифицированных кандидатов, которые, по их мнению, будут соответствовать вашей культуре.
Вы также можете разработать многоуровневую систему, чтобы кандидаты могли получать больше вознаграждений в зависимости от того, насколько далеко зашел их реферал в процессе собеседования, что легко облегчить с помощью бонусных баллов. Например, работник может получить 1000 баллов (равных 10 долларам США) за отправку реферала. Затем вознаграждение может вырасти до 2500 баллов (равных 25 долларам), если их рекомендация дойдет до стадии собеседования, и так далее.Такой подход избавляет вас от необходимости создавать отдельную реферальную программу 一 вместо этого вы можете легко включить ее в свою программу признания и поощрения.
Знаете ли вы, что 40% сотрудников с ограниченными возможностями профессионального развития уйдут через пять лет? И больше всего это ценят миллениалы: 87% сказали, что развитие важно в их работе. Когда вы инвестируете в карьеру своих сотрудников, это важно для них, и они останутся там надолго.Ваша компания, в свою очередь, извлекает выгоду из новых знаний и опыта, которыми должны делиться сотрудники, что дает больше возможностей для продвижения по службе внутри компании.
Есть несколько способов привлечь сотрудников к профессиональному развитию. Вы можете создать свою собственную программу обучения и развития (L&D) или воспользоваться сторонней системой управления обучением. Adobe и Salesforce создали потрясающие программы L&D (Learning @ Adobe и Trailhead) для обучения членов команды своим инструментам, и они даже дают сотрудникам возможность зарабатывать очки признания на каждом этапе пути.Вы также можете предоставить программу наставничества для новых менеджеров, как это делает Facebook. В конце программы менеджеры встречаются один на один с руководящим наставником. Вы можете даже попробовать геймифицировать свои текущие курсы L&D , чтобы сделать их более увлекательными.
Планы распределения прибыли — это тип плана с установленными взносами, который может служить альтернативой или дополнением к более традиционным планам, таким как план 401k. В плане распределения прибыли сотрудники получают взносы на свой пенсионный счет (в форме наличных денег или акций), а иногда также получают прямые выплаты.Работодатели могут уменьшить их в любое время, чтобы при необходимости они могли сократить расходы на год или два.
Помимо очевидных финансовых стимулов, предусмотренных этими программами, участие в прибылях позволяет сотрудникам рассматривать себя как владельцев, а не просто сотрудников. Это укрепляет лояльность компании и стимулирует сотрудников оставаться рядом и вкладывать свой капитал в развитие бизнеса.
Если план распределения прибыли не подходит вашей компании, вы все равно можете использовать пенсионные пособия, чтобы стимулировать сотрудников, предлагая частично или полностью их взносы в размере 401 тыс.Сумма совпадения обычно ограничивается в зависимости от процента дохода сотрудника.
Сотрудники не могут работать на полную мощность, если они нездоровы, поэтому стимулы для оздоровления необходимы компаниям, стремящимся предотвратить выгорание и поддержать физическое и психическое здоровье. Это особенно важно в условиях давления, с которым сейчас сталкиваются сотрудники: 59% берут меньше свободного времени, чем обычно, а 42% из тех, кто работает удаленно, не планируют брать отпуск, чтобы расслабиться.Простые примеры, которые можно применить в своем бизнесе, включают бесплатные здоровые обеды, медицинские осмотры на месте, компенсацию расходов на велосипеде до работы, постоянные столы и ежегодные ярмарки здоровья. Вы также можете вознаградить сотрудников, которые достигли вехи хорошего самочувствия, например бросили курить или выполнили задание по шагам.
Один из лучших способов поддержать хорошее самочувствие сотрудников — это использовать централизованный рынок вознаграждений, который поощряет принятие здоровых привычек как на работе, так и дома. Например, WellRight, ведущая корпоративная оздоровительная платформа, интегрируется с Achievers, решением для признания и поощрения.Интеграция между платформами оптимизирует благополучие сотрудников, вознаграждение и признание.
Сегодня сотрудники считают непрерывное обучение приоритетом. EdAssist обнаружил, что 79% сотрудников говорят, что помощь в оплате обучения является важным или очень важным фактором при присоединении к компании. А у сотрудников, участвовавших в программе Cigna по оплате обучения, вероятность повышения по службе на 10% выше, а вероятность остаться в компании — на 8%.
Каждый сотрудник, включая генерального директора, должен ежедневно узнавать что-то новое.Предложение компенсации за обучение может закрепить эту передовую практику. Более того, поощрение непрерывного образования может стать отличным способом формирования культуры признания. Найдите время, чтобы поздравить сотрудников с завершением образовательных этапов, таких как получение нового сертификата или окончание магистерской программы, с помощью подписанных командой цифровых карточек и публичного признания их достижений.
Поощрение сотрудников бонусами и надбавками может быть невероятно эффективным.Опрос, проведенный Payscale, показал, что 65% сотрудников в США предпочитают бонусы на основе личных достижений. Тем не менее, вам необходимо изложить кристально четкие показатели и цели, чтобы сотрудники точно знали, как они могут достичь своего бонуса. Найдите баланс со своими политиками 一 требования не должны быть слишком сложными или слишком легкими для выполнения. Также будьте осторожны, чтобы не натравить сотрудников друг на друга. Это может иметь неприятные последствия и привести к негодованию или даже отчуждению от вашей компании.
Празднование ваших сотрудников подарками свидетельствует о вашей заботе. Подарки — отличный стимул для корпоративных праздников, таких как рабочие годовщины , неделя обслуживания клиентов , глобальный день здоровья или день босса . Попробуйте дополнить каждый из этих праздников веселыми конкурсами и викторинами, а также наградить и отметить сотрудников, которые участвуют больше всего.
Популярные подарки для сотрудников варьируются от массажа на месте до обедов с обслуживанием и выходных на полдня на работе.Технические гаджеты, вкусные закуски (с доставкой или в офисе) и качественные сувениры (брендовые или немарочные) также являются отличными идеями. А для сотрудников, которые предпочли бы сами выбрать подарок, подарочные карты — отличное решение.
Пятьдесят восемь процентов рабочих согласились бы на сокращение заработной платы, если бы они могли получить дополнительный отпуск. Отгул дает сотрудникам возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью и может значительно повысить мотивацию. Поощряйте их брать оплачиваемый отпуск 一 только 35% сотрудников фактически используют всю заработанную плату за отпуск 一 и предлагайте дополнительный отпуск и гибкость, если сотрудники достигают определенных целей.Дополнительное свободное время также может помочь с растущим выгоранием сотрудников и их отключением.
Сотрудникам не обязательно иметь оплачиваемый отпуск. Большинство людей говорят, что они согласились бы на более низкооплачиваемую работу, если бы это означало более гибкий график работы.
Предоставление успешным сотрудникам права выбирать свои собственные проекты — прекрасный способ расширить их возможности и стимулировать. Менеджеры укрепляют доверие, когда позволяют сотрудникам решать, над чем им работать, с чем многие компании борются.Мета-анализ Harvard Business Review показал, что руководители, которые расширяют возможности своих сотрудников, с большей вероятностью будут пользоваться доверием своих подчиненных по сравнению с лидерами, которым не доверяют. Приоритет этому стимулу и другим способам создания атмосферы доверия 一 — отличное решение, поскольку сотрудники, которые считают, что их организация поддерживает их, скорее всего, будут поддерживать свою организацию, в свою очередь, приложив все усилия и раз за разом добиваясь исключительных результатов.
Конечно, предлагаемые вами варианты проектов должны быть индивидуальными и привлекательными для каждого сотрудника.Одеяло, универсальный стимул не так эффективен. Руководители групп и персонал должны часто общаться со своими сотрудниками о своих краткосрочных и долгосрочных целях, а также о своих карьерных интересах и предлагать проекты, соответствующие им.
Получите доступ к нашей электронной книге, в которой описаны эффективные способы стимулирования современной рабочей силы.
После того, как вы выберете правильные программы мотивации сотрудников для своей компании, вам необходимо применить их на практике.Вот несколько лучших практик, которые помогут вам реализовать эффективные программы стимулирования.
Убедитесь, что все члены команды имеют доступ к вашим программам мотивации, внедрив различные программы, подходящие для каждой области вашего бизнеса. Вы также должны признать каждого заинтересованного лица, которое помогает руководить вашими программами мотивации, а также всех тех, кто в них участвует. И убедитесь, что ваша программа мотивации включает привлекательную и удобную платформу, в которой члены команды могут легко участвовать и извлекать выгоду.Все эти методы могут помочь сотрудникам почувствовать себя вовлеченными и частью инклюзивной рабочей среды.
Убедитесь, что все знают о ваших программах мотивации для повышения осведомленности и поощрения участия всей компании. Для этого HR должен разработать план продвижения и коммуникаций, чтобы каждый сотрудник знал о доступных программах мотивации. Они могут следить за этим, работая с лидерами для проведения текущих кампаний, которые привлекают сотрудников и поддерживают их участие.Эти кампании могут включать в себя маркетинговые тактики, такие как плакаты, забавные сообщения с использованием корпоративной электронной почты или интрасети, или игры, связанные со стимулами. Кроме того, предоставьте информацию о ваших программах мотивации в контрольном списке для адаптации сотрудников, чтобы каждый новый сотрудник получил информацию в первый же день.
Лидеры должны служить примером, активно участвуя в программах мотивации и отстаивая их. В конце концов, успех программ мотивации сотрудников зависит от руководителей, продвигающих и повышающих осведомленность о программах мотивации в своих командах.Ваша HR-команда должна обучить руководителей тому, как работают программы мотивации ваших сотрудников, и о ценности их использования в качестве инструментов взаимодействия. Это могут быть справочные материалы, учебные занятия или веб-семинары, и даже курсы онлайн-обучения. Затем они могут эффективно побудить членов своей команды принять программы мотивации вашей компании.
Обязательно настройте систему мотивации ваших сотрудников. Члены команды не будут усердно работать над достижением цели, если они не получат за нее значимую для них компенсацию.В то время как 56% сотрудников считают, что работодатель должен понимать их так же, как от них ожидается понимание клиентов, только 39% считают, что их рабочие места оправдывают эти ожидания.
Воспользуйтесь такими технологиями, как искусственный интеллект и расширенная аналитика, чтобы начать адаптировать индивидуальный подход к каждому сотруднику. Некоторые руководители HR используют HR-хакатоны, картирование пути сотрудников и дизайн-мышление, чтобы выявить потребности сотрудников. И, конечно же, получение обратной связи от сотрудников — лучший способ персонализировать их стимулы.
Узнайте, почему персонализация — это недостающее звено в опыте сотрудников.
Прислушиваясь к своим сотрудникам — единственный способ получить точную обратную связь о ваших программах мотивации. Найдите время, чтобы увидеть, насколько хорошо получаются ваши текущие стимулы, и понять, чего на самом деле хотят ваши сотрудники.
Чтобы начать слушать, используйте платформу обратной связи сотрудников, которая позволяет проводить опросы пульса .Это может дать вам бесценную информацию: сотрудники могут поделиться идеями, о которых вы бы не подумали иначе, и они являются вашим лучшим источником для лучшего понимания того, какие типы программ мотивации сотрудников окажут наибольшее влияние. Рассмотрим постоянный канал обратной связи , который может держать дверь открытой для сотрудников, чтобы они могли делиться своим мнением в любое время и в любом месте.
Настройте свои программы мотивации на основе отзывов сотрудников, чтобы продемонстрировать, что вы заботитесь о них и прислушиваетесь к их мнению.Затем постоянно сверяйтесь с опросами вовлеченности сотрудников , чтобы убедиться, что ваши корректировки идут хорошо. Лидерам часто бывает полезно назначать встречи со своими командами для обзора результатов опроса, а вместе строить совместные планы действий .
Решение по признанию и поощрению — лучший способ создавать программы мотивации сотрудников и управлять ими путем объединения их всех на централизованной платформе. Achievers Recognize — это отмеченная наградами платформа, которая дает каждому члену команды (от сотрудников до менеджеров и высшего руководящего состава) возможность быстро отправлять друг другу социальное признание и признание на основе баллов.Торговая площадка Achievers Reward Marketplace, в которой представлены более 2500 мировых брендов, позволяет сотрудникам обменивать свои баллы на вознаграждения, которые им действительно нужны.
Achievers недавно заняли первое место в рейтинге лучших поставщиков услуг по результатам последнего опроса HRO Today’s Baker’s Dozen об удовлетворенности клиентов для признания. Ему доверяют такие крупные компании, как General Motors, Discover и McDonald’s.
«Это сделало всех ближе, чем когда-либо прежде. Каждый видит работу, которая ведется в областях, которые обычно не были бы видны в прошлом.И это позволяет людям узнавать друг друга, чего обычно не могло бы случиться просто из-за времени и расстояния ». — Том Гергетс, технический директор McDonald’s
Запустите программы мотивации сотрудников прямо сегодня, запланировав бесплатную демонстрацию Achievers Recognize.
Есть ли у вас какие-либо мысли по поводу этой статьи? Поделитесь своими комментариями ниже.
Свяжитесь с нами
Политика конфиденциальности
Если вы хотите создать целеустремленный, совместный и творческий коллектив, вы должны заплатить сотруднику за высокое качество, верно? Не обязательно.Хотя большинство корпораций США используют программы стимулирования, попытки вознаградить за качество могут быть глупой затеей.
Почему? Исследования показывают, что люди, которые ожидают получить вознаграждение за выполнение задачи, как правило, уступают по сравнению с теми, кто не ожидает вознаграждения, особенно если задача требует сложного мышления. На уровне высшего руководства исследования показывают минимальную или даже отрицательную корреляцию между заработной платой и производительностью, которая измеряется корпоративной прибыльностью и другими критериями.
Будь то сдельная оплата, опционы на акции, комиссионные или привилегии «Сотрудник месяца», оплата по результатам дает вам одно: временное соблюдение требований. Это может изменить поведение людей в краткосрочной перспективе, но не меняет отношения поведение за рулем. Это не может создать стойкую приверженность ценностям вашей компании или устойчивые, значимые изменения.
Итак, как может создать исключительную рабочую силу? Понять реальные затраты на оплату труда.Затем рассмотрите более эффективные стратегии, включая постановку долгосрочных целей и обучение.
Идея на практике
Плата за производительность дорого обходится вашей организации в шести отношениях:
1. Заработок не мотивирует. Людям, конечно, нужны деньги. Но когда их спрашивают, что их волнует, или , зарплата обычно занимает только пятое или шестое место. Хотя сокращение заработной платы может подорвать моральный дух, ее повышение не обязательно приведет к повышению производительности.
2. Награды наказывают. «Сделай это, и получишь это» наград не слишком отличается от «Сделай это, и вот что с тобой случится» наказаний . Люди не делают различий между неполучением ожидаемой награды и наказанием. Плата за результат обычно заставляет людей чувствовать, что ими манипулируют, а не мотивирует их исследовать, учиться и развиваться.
3. Вознаграждение разрывает отношения. Когда вы заставляете людей соревноваться за награды , командная работа испаряется.Рассматривая товарищей по команде как препятствие на пути к собственному успеху, сотрудники оказывают давление на систему ради личной выгоды. И вместо того, чтобы обращаться за помощью к менеджерам, необходимой для повышения производительности, они скрывают проблемы и представляют себя бесконечно компетентными.
4. Награды игнорируют причины проблем. Для решения проблем на рабочем месте руководители должны понимать их причины: недостаточно ли подготовлены сотрудники? Не можете сотрудничать? Сгореть? Слишком многие менеджеры используют вознаграждения как замену тому, что на самом деле нужно сотрудникам : полезная обратная связь, социальная поддержка и пространство для самоопределения.Висячие бонусы могут быть легкими, но они мешают менеджерам выполнять свои настоящие обязанности.
5. Награды убивают творчество. Стимулы побуждают людей сосредоточиться именно на том, что они получат за выполнение задачи, а не на том, что можно получить, рискуя, исследуя новые возможности и играя на догадках. Награды отвлекают внимание людей отвлекают от совершенства. Сотрудники могут манипулировать расписанием задач или вести себя неэтично, чтобы «подсчитать». Чтобы выполнить задачу как можно быстрее, они предпочтут простоту и предсказуемость, а не вызов.
6. Вознаграждение подрывает интерес. Если ваша цель — совершенство, никакие искусственные стимулы не могут сравниться с силой внутренней мотивации : люди работают, потому что им нравится то, что они делают. Вознаграждение подрывает внутреннюю мотивацию, заставляя людей чувствовать себя контролируемыми и обесценивая свою работу, особенно когда она связана с интересной или сложной работой. Когда люди считают свою работу направленной извне и недостойной, они не будут подходить к ней с стремлением к совершенству.
Трудно переоценить ту степень, в которой большинство менеджеров и людей, которые их консультируют, верят в искупительную силу вознаграждений.Безусловно, подавляющее большинство корпораций США используют какую-либо программу, предназначенную для мотивации сотрудников, привязывая компенсацию к тому или иному показателю производительности. Но более поразительным является редко исследуемое убеждение, что люди будут работать лучше, если им будет обещан какой-то стимул. Это предположение и связанные с ним практики широко распространены, но растущий объем свидетельств поддерживает противоположную точку зрения. Согласно многочисленным исследованиям, проведенным в лабораториях, на рабочих местах, в классах и других местах, вознаграждения обычно подрывают сами процессы, которые они призваны улучшить.Полученные данные свидетельствуют о том, что провал любой конкретной программы мотивации вызван не столько сбоями в этой программе, сколько неадекватностью психологических допущений, лежащих в основе всех таких планов.
Бихевиористская теория, основанная на работе с лабораторными животными, косвенно отвечает за такие программы, как сдельная оплата заводских рабочих, опционы на акции для руководителей высшего звена, особые привилегии, предоставляемые «Сотрудникам месяца», и комиссионные для продавцов.Действительно, средства к существованию бесчисленных консультантов долгое время основывались на разработке свежих формул расчета бонусов, которые можно было бы помахать перед сотрудниками. Деньги, каникулы, банкеты, таблички — список вариантов одной простой бихевиористской модели мотивации безграничен. И сегодня даже многие люди, которых считают дальновидными — те, кто продвигает командную работу, совместное управление, постоянное совершенствование и тому подобное, — призывают использовать вознаграждения для проведения и поддержки этих самых реформ.То, для чего мы используем взятки, возможно, изменилось, но зависимость от взяток, на бихевиористскую доктрину, не изменилась.
Более того, несколько статей, которые, кажется, критикуют планы стимулирования, неизменно ограничиваются деталями их реализации. Нам говорят, что только скорректируйте расчеты и доставку поощрения или, возможно, наймите автора в качестве консультанта, и проблема будет решена. Как писал Герберт Х. Мейер, почетный профессор кафедры психологии Колледжа социальных и поведенческих наук Университета Южной Флориды: «Любой, кто прочитает литературу по этой теме, опубликованную 20 лет назад, обнаружит, что статьи выглядят почти одинаково. к опубликованным сегодня.Эта оценка, которую можно было бы написать сегодня утром, на самом деле была предложена в 1975 году. За почти сорок лет мышление не изменилось.
Работают ли награды? Ответ зависит от того, что мы подразумеваем под словом «работа». Исследования показывают, что в целом вознаграждения обеспечивают только одно: временное согласие. Однако когда дело доходит до устойчивого изменения отношения и поведения, вознаграждения, как и наказание, совершенно неэффективны. Как только вознаграждение заканчивается, люди возвращаются к своему прежнему поведению.Исследования показывают, что предложение стимулов для похудания, отказа от курения, использования ремней безопасности или (в случае детей) щедрых действий не только менее эффективно, чем другие стратегии, но и часто оказывается хуже, чем вообще ничего не делать. Стимулы, разновидность того, что психологи называют внешними мотивами, не меняют отношения, лежащие в основе нашего поведения. Они не создают устойчивой приверженности какой-либо ценности или действию. Скорее, стимулы просто — и временно — изменяют то, что мы делаем.
Награды не создают длительных обязательств. Они просто временно изменяют то, что мы делаем.
Что касается производительности, то по крайней мере два десятка исследований за последние три десятилетия убедительно показали, что люди, которые ожидают получить вознаграждение за выполнение задачи или за ее успешное выполнение, просто не работают так хорошо, как те, кто вообще не ожидает вознаграждения. . В этих исследованиях изучались награды для детей и взрослых, мужчин и женщин, и они включали различные задачи, от запоминания фактов до творческого решения проблем и создания коллажей.В целом, чем больше требовалось познавательной сложности и открытого мышления, тем хуже люди работали за вознаграждение. Интересно, что самих исследователей часто застали врасплох. Они предположили, что награды позволят улучшить работу, но обнаружили иное.
Вопрос для менеджеров заключается в том, могут ли планы стимулов работать, когда внешние мотиваторы в целом не работают. К сожалению, как заметил автор Дж. Дуглас Дженкинс-младший, большинство организационных исследований на сегодняшний день — например, опубликованные статьи — имеют тенденцию «фокусироваться на влиянии вариаций на условия стимулирования, а не на том, будет ли оплата по результатам само по себе повышает уровень производительности.”
Однако в ряде исследований изучается, связана ли оплата, особенно на исполнительном уровне, с прибыльностью компании и другими показателями эффективности организации. Часто они обнаруживают незначительную или даже отрицательную корреляцию между оплатой труда и производительностью труда. Обычно отсутствие такой связи интерпретируется как свидетельство связи между компенсацией и чем-то другим, кроме того, насколько хорошо люди выполняют свою работу. Но большая часть этих данных может поддержать другой вывод, который переворачивает причинную стрелку.Возможно, эти исследования показывают, что более высокая заработная плата не ведет к повышению производительности. Другими словами, сама идея вознаграждения за качество может быть глупой затеей.
Рассмотрим выводы Джуда Т. Рича и Джона А. Ларсона, ранее работавших в McKinsey & Company. В 1982 году, используя интервью и заявления доверенных лиц, они изучили программы компенсации в 90 крупных компаниях США, чтобы определить, была ли прибыль акционерам лучше для корпораций, у которых были планы стимулирования для высшего руководства, чем для компаний, у которых таких планов не было.Они не смогли найти никакой разницы.
Четыре года спустя Дженкинс провел 28 опубликованных ранее исследований, в которых измерялось влияние финансовых стимулов на производительность. (Некоторые из них проводились в лаборатории, а некоторые — в полевых условиях.) Его анализ «Финансовые стимулы», опубликованный в 1986 году, показал, что 16, или 57% исследований, обнаружили положительное влияние на производительность. Однако все показатели эффективности носили количественный характер: хорошая работа заключалась в том, чтобы производить больше чего-либо или делать это быстрее.Только пять исследований изучали качество исполнения. И ни один из этих пяти не проявил никакой пользы от поощрений.
В другом анализе использовалась необычная ситуация, которая затронула группу сварщиков производственной компании Среднего Запада. По просьбе профсоюза система стимулирования, действовавшая несколько лет, была внезапно отменена. Теперь, если материальный стимул дает мотивацию, его отсутствие должно снизить производство. Так и произошло поначалу.К счастью, Гарольд Ф. Роте, бывший менеджер по персоналу и помощник по персоналу в Beloit Corporation, отслеживал производство в течение нескольких месяцев, предоставляя долгосрочные данные, которые редко собираются в этой области. После первоначального спада Роте обнаружил, что в отсутствие стимулов производительность сварщиков быстро начала расти и в конечном итоге достигла такого же или более высокого уровня, чем была раньше.
Один из крупнейших обзоров того, как программы вмешательства влияют на производительность труда, метаанализ около 330 сравнений из 98 исследований, был проведен в середине 1980-х Ричардом А.Гуццо, доцент психологии Мэрилендского университета в Колледж-Парке, и его коллеги из Нью-Йоркского университета. Необработанные цифры, казалось, предполагали положительную взаимосвязь между финансовыми стимулами и производительностью, но из-за огромных различий от одного исследования к другому статистические тесты показали, что в целом значительного эффекта не было. Более того, финансовые стимулы практически не зависели от количества работников, которые отсутствовали или уволились с работы в течение определенного периода времени.Напротив, программы обучения и постановки целей оказали гораздо большее влияние на производительность, чем планы оплаты по результатам.
Почему большинство руководителей продолжают полагаться на программы мотивации? Возможно, это связано с тем, что немногие люди находят время, чтобы изучить связь между программами стимулирования и проблемами с производительностью труда и моральным духом. Награды дают временное согласие, поэтому похоже, что проблемы решены. Труднее определить вред, который они причиняют в долгосрочной перспективе.Более того, большинству из нас не приходит в голову подозревать вознаграждение, учитывая, что наши учителя, родители и менеджеры, вероятно, использовали их. «Делай это, и ты получишь это» — часть ткани американской жизни. Наконец, цепляясь за веру в то, что мотивационные проблемы связаны с конкретной системой стимулов, действующей в данный момент, а не с психологической теорией, лежащей в основе всех стимулов, мы можем сохранять оптимизм в отношении того, что относительно небольшая корректировка исправит ущерб.
Однако в долгосрочной перспективе потенциальные затраты любой организации на попытки тонкой настройки систем вознаграждения, основанной на вознаграждении, могут быть значительными.Фундаментальные недостатки бихевиоризма сами по себе обрекают на долгосрочное изменение поведения или повышение производительности за счет использования вознаграждений. Рассмотрим следующую схему из шести пунктов, в которой исследуются истинные затраты на программу мотивации.
W. Заявление Эдварда Деминга может показаться удивительным и даже абсурдным. Конечно, за деньги можно купить то, что люди хотят и в чем нуждаются. Более того, чем меньше людям платят, тем больше они озабочены финансовыми вопросами.Действительно, несколько исследований, проведенных за последние несколько десятилетий, показали, что, когда людей просят угадать, что имеет значение для их коллег — или, в случае менеджеров, для их подчиненных, — они полагают, что деньги возглавляют список. Но задайте вопрос прямо: «Что вас волнует?» — и зарплата обычно занимает только пятое или шестое место.
Даже если люди в основном озабочены своей зарплатой, это не доказывает, что деньги мотивируют. Нет твердых оснований для предположения, что более высокая оплата будет побуждать людей работать лучше или даже, в долгосрочной перспективе, работать больше.Как утверждал Фредерик Херцберг, заслуженный профессор менеджмента в Высшей школе менеджмента Университета штата Юта, то, что слишком мало денег может раздражать и демотивировать, не означает, что все больше и больше денег принесут большее удовлетворение, а тем более — мотивацию. Правдоподобно предположить, что, если бы чья-то заработная плата была сокращена вдвое, его или ее моральный дух пострадал бы достаточно, чтобы подорвать производительность. Но из этого не обязательно следует, что удвоение заработной платы этого человека приведет к улучшению работы.
Многие менеджеры понимают, что принуждение и страх разрушают мотивацию и создают неповиновение, оборонительную позицию и гнев. Они понимают, что карательное управление — это терминологическое противоречие. Как писал Герцберг в HBR около 25 лет назад («Еще раз: как вы мотивируете сотрудников?», Январь – февраль 1968 г.), «KITA», которое, как он застенчиво объясняет, означает «удар в штаны», может давать движение, но не мотивация.
Чего не осознают большинство руководителей, так это того, что наблюдение Герцберга в равной степени верно и в отношении вознаграждений.Наказание и награда — две стороны одной медали. Вознаграждения имеют карательный эффект, потому что они, как и прямое наказание, являются манипулятивными. «Сделай это, и получишь это» на самом деле не сильно отличается от «Сделай то или вот что с тобой случится». В случае поощрений само вознаграждение может быть весьма желательным; но, делая этот бонус зависимым от определенного поведения, менеджеры манипулируют своими подчиненными, и этот опыт контроля со временем, вероятно, приобретет карательный характер.
Наказание и награда — это две стороны одной медали. Оба имеют карательный эффект, потому что они манипулятивны.
Кроме того, отсутствие награды, которую ожидал получить, также неотличимо от наказания. Независимо от того, ослаблен ли стимул, или он был отменен намеренно, или просто не получен кем-то, кто надеялся получить его, эффект одинаков. И чем более желательна награда, тем больше деморализует упущенная возможность.
Новая школа, которая призывает нас ловить людей, делающих что-то правильно, и вознаграждать их за это, не сильно отличается от старой школы, которая советовала нам ловить людей, делающих что-то неправильно, и угрожать наказанием, если они когда-нибудь сделают это снова.По сути, в обоих подходах происходит то, что многие люди попадают в ловушку. Менеджеры создают рабочее место, в котором люди чувствуют себя контролируемым, а не среду, способствующую исследованиям, обучению и прогрессу.
Отношения между сотрудниками часто становятся жертвами борьбы за вознаграждение. Как подчеркивали лидеры движения Total Quality Management, программы стимулирования и сопровождающие их системы служебной аттестации сокращают возможности для сотрудничества.Питер Р. Шольтес, старший консультант по вопросам управления в Joiner Associates Inc., категорически заявил: «Все оказывают давление на систему ради личной выгоды. Никто не улучшает систему ради коллективной выгоды. Система неизбежно выйдет из строя ». Другими словами, без командной работы не может быть качества.
Самый верный способ разрушить сотрудничество и, следовательно, организационное превосходство — это заставить людей соревноваться за награды или признание или сравнивать их друг с другом. На каждого победителя приходится много других, которые несут с собой чувство проигрыша.И чем больше об этих наградах сообщается с помощью памяток, информационных бюллетеней и наградных банкетов, тем более пагубным может быть их влияние. Более того, когда сотрудники соревнуются за ограниченное количество стимулов, они, скорее всего, начнут рассматривать друг друга как препятствия на пути к собственному успеху. Но тот же результат может быть при любом использовании вознаграждений; введение конкуренции только усугубляет ситуацию.
Отношения между руководителями и подчиненными также могут рухнуть под тяжестью стимулов.Конечно, начальник, который наказывает, так же радушен для сотрудников, как взгляд на полицейскую машину в их зеркала заднего вида. Но даже начальник, который вознаграждает, может вызвать разрушительную реакцию. Например, у сотрудников может возникнуть соблазн скрыть любые проблемы, которые у них могут возникнуть, и представить себя бесконечно компетентным руководителю, контролирующему деньги. Вместо того, чтобы просить о помощи — необходимое условие для оптимальной работы, — они могут выбрать лесть, пытаясь убедить менеджера в том, что у них все под контролем.Мало что угрожает организации так сильно, как скопище людей, движимых стимулами, пытающихся выслужиться перед распределителем стимулов.
Чтобы решить проблемы на рабочем месте, менеджеры должны понимать, что их вызвало. Сотрудники недостаточно подготовлены к требованиям своей работы? Не приносят ли в жертву долгосрочный рост ради максимальной краткосрочной отдачи? Неужели работники не могут эффективно сотрудничать? Неужели организация настолько жестко иерархична, что сотрудники боятся давать рекомендации и чувствуют себя бессильными и выгоренными? Каждая из этих ситуаций требует разного ответа.Но если полагаться на стимулы для повышения производительности, то это никак не поможет решить возможные основные проблемы и не приведет к значимым изменениям.
Более того, менеджеры часто используют системы стимулирования вместо того, чтобы давать работникам то, что им нужно для хорошей работы. Хорошее отношение к работникам — предоставление полезной обратной связи, социальной поддержки и возможности для самоопределения — это суть хорошего управления. С другой стороны, болтание бонуса перед сотрудниками и ожидание результатов требует гораздо меньше усилий.Действительно, некоторые данные свидетельствуют о том, что продуктивные управленческие стратегии с меньшей вероятностью будут использоваться в организациях, которые полагаются на планы оплаты по результатам. В своем исследовании работы сварщиков Роте отметил, что руководители, как правило, «демонстрируют относительно меньшее лидерство» при наличии стимулов. Точно так же автор Карла О’Делл сообщает в книге People, Performance, and Pay , что опрос 1600 организаций, проведенный Американским центром производительности, мало что выявил в отношении активного участия сотрудников в организациях, которые использовали планы стимулирования для малых групп.Как пишет Джоун Л. Пирс, доцент Высшей школы менеджмента Калифорнийского университета в Ирвине, в книге «Почему не работает достойная оплата: последствия теории организации», оплата за результативность на самом деле «препятствует способности менеджеров управлять . »
«Люди будут делать именно то, что от них требуют, если вознаграждение будет значительным», — с энтузиазмом сказала Монро Дж. Хэгеле, сторонница программ оплаты по результатам, в «Новых показателях эффективности».«И вот в чем корень проблемы. Всякий раз, когда людей поощряют думать о том, что они получат, выполняя задание, они становятся менее склонными рисковать или исследовать возможности, играть догадками или рассматривать случайные стимулы. Одним словом, самая большая жертва наград — это творчество.
Совершенство тянет в одном направлении; награды втягивают в себя другого. Скажите людям, что их доход будет зависеть от их производительности или рейтинга результативности, и они сосредоточатся на цифрах.Иногда они манипулируют графиком выполнения задач или даже проявляют явно неэтичное и незаконное поведение. Как отмечают Тейн С. Питтман, профессор и заведующий кафедрой психологии Геттисбергского колледжа, и его коллеги, когда мы мотивированы стимулами, «желательны такие характеристики, как предсказуемость и простота, поскольку основное внимание, связанное с этой ориентацией, заключается в том, чтобы быстро выполнить задачу, чтобы достичь желаемой цели ». Покойный профессор Корнельского университета Джон Кондри был более лаконичен: награды, по его словам, «враги исследования».”
Самая большая жертва наград — это творчество. Как сказал покойный Джон Кондри, награды — это «враги исследования».
Рассмотрим выводы организационного психолога Эдвина А. Локка. Когда Локк оплачивал испытуемых сдельно за их работу, он заметил, что они, как правило, выбирали более легкие задачи, поскольку плата за успех увеличивалась. Ряд других исследований также показал, что люди, работающие за вознаграждение, обычно стараются минимизировать проблему.Дело не в том, что люди от природы ленивы или что неразумно давать сотрудникам право голоса при определении используемых стандартов. Скорее, люди склонны опускать взгляд, когда их поощряют думать о том, что они собираются получить за свои усилия. Другими словами, «сделай это, и получишь то», — фокусирует внимание на «том», а не на «этом». Подчеркивание больших бонусов — это последняя стратегия, которую мы должны использовать, если мы заботимся об инновациях. Мотивируют ли людей награды? Абсолютно. Они мотивируют людей получать награды.
Если наша цель — совершенство, никакой искусственный стимул никогда не сможет сравниться с силой внутренней мотивации. Люди, выполняющие исключительную работу, могут быть рады, что им платят, и даже больше, если им хорошо платят, но они работают не для того, чтобы получить зарплату. Они работают, потому что им нравится то, что они делают.
Мало кто будет шокирован новостью о том, что внешние мотиваторы — плохая замена подлинному интересу к работе. Что гораздо более удивительно, так это то, что награды, как и наказание, могут фактически подорвать внутреннюю мотивацию, которая приводит к оптимальной производительности.Чем больше менеджер подчеркивает, что сотрудник может заработать за хорошую работу, тем меньше он будет заинтересован в самой работе.
Первые исследования по установлению влияния вознаграждения на внутреннюю мотивацию были проведены в начале 1970-х годов Эдвардом Деси, профессором и заведующим кафедрой психологии Университета Рочестера. К настоящему времени результаты экспериментов по всей стране были подтверждены. Деци и его коллега Ричард Райан, старший вице-президент по инвестициям и менеджменту по обучению в Robert W.Baird and Co., Inc., в своей книге 1985 года Внутренняя мотивация и самоопределение в поведении человека, , написали: «Исследование неизменно показывало, что любая система условных платежей имеет тенденцию подрывать внутреннюю мотивацию». Основной эффект одинаков для множества наград и задач, хотя внешние мотиваторы особенно разрушительны, когда они связаны с интересными или сложными задачами.
Деси и Райан утверждают, что получение вознаграждения за определенное поведение посылает определенное сообщение о том, что мы сделали, и контролирует или пытается контролировать наше будущее поведение.Чем больше мы ощущаем, что нас контролируют, тем больше мы теряем интерес к тому, что делаем. Если мы идем на работу, думая о возможности получить премию, мы начинаем чувствовать, что наша работа не является самостоятельной. Скорее, нашим поведением движет награда.
Другие теоретики отдают предпочтение более простому объяснению отрицательного воздействия вознаграждения на внутреннюю мотивацию: все, что представлено как предпосылка для чего-то другого, то есть как средство для достижения другой цели, становится менее желательным.Получатель вознаграждения предполагает: «Если им придется подкупить меня, чтобы я сделал это, я, должно быть, не хотел бы этого делать». Фактически, серия исследований, опубликованных в 1992 году профессором психологии Джонатаном Л. Фридманом и его коллегами из Университета Торонто, подтвердила, что чем больше поощрение нам предлагается, тем более негативно мы будем рассматривать деятельность, за которую была выплачена премия. полученный. (Сами по себе занятия не имеют значения; в этом исследовании они варьировались от участия в медицинском эксперименте до употребления незнакомой пищи.Однако какой бы ни была причина эффекта, любая система стимулирования или оплаты за результат имеет тенденцию делать людей менее увлеченными своей работой и, следовательно, с меньшей вероятностью подойти к ней с стремлением к совершенству.
За пределами факультетов психологии мало кто различает внутреннюю и внешнюю мотивацию. Те, кто полагает, что эти две концепции можно просто сложить для достижения наилучшего эффекта. Логика гласит, что мотивация бывает двух видов, и оба вместе должны быть лучше, чем любой по отдельности.Но исследования показывают, что реальный мир устроен иначе.
Некоторые менеджеры настаивают, что единственная проблема с программами мотивации заключается в том, что они не вознаграждают за то, что нужно. Но эти менеджеры не понимают задействованных психологических факторов и, следовательно, рисков сохранения статус-кво.
Вопреки расхожему мнению, использование вознаграждений не является ответом на внешнюю ориентацию, проявляемую многими работниками. Скорее, стимулы помогают сосредоточить внимание на финансовых соображениях.Когда организация использует скиннеровскую систему управления или компенсации, люди, вероятно, будут меньше интересоваться своей работой, требуя внешних стимулов, прежде чем прилагать усилия. Затем руководители качают головами и говорят: «Видите? Если вы не предложите им награду, они ничего не сделают ». Это классическое самоисполняющееся пророчество. Профессор психологии Swarthmore College Барри Шварц признал, что теория поведения может показаться нам полезным способом описания того, что происходит в U.С. рабочие места. Однако «это происходит не потому, что работа является естественным примером принципов теории поведения, а потому, что принципы теории поведения… сыграли важную роль в преобразовании работы в иллюстрацию принципов теории поведения».
Менеджеры, которые настаивают на том, что работа не будет выполняться правильно без вознаграждения, не смогли предложить убедительных аргументов в пользу манипуляции поведением. Обещать награду тому, кто выглядит немотивированным, немного похоже на предложение соленой воды тому, кто испытывает жажду.Взятки на рабочем месте просто не работают.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 1993 г.Стимулы принимают множество различных форм и сильно различаются от компании к компании. У небольших фирм может быть более неформальная программа мотивации, которая может быть такой же простой, как если бы менеджер дал сотруднику подарочную карту, чтобы поблагодарить его за то, что он потратил дополнительные часы на проект.В более крупных компаниях может существовать формализованная система вознаграждения, с помощью которой сотрудники могут зарабатывать дорогостоящие вещи, такие как поездки или электроника, для достижения определенных целей.
В конечном итоге стимул превращается в стимул значение . Простое признание хорошей работы не является стимулом. Стимулы должны быть чем-то ценным для сотрудника, хотя ценность не обязательно должна быть денежной. Рассмотрим следующие примеры стимулов:
Все это стимулы для хорошей работы, но не все они связаны с ценой.
Одна из самых важных задач для менеджера — заставить сотрудников чувствовать себя ценными и быть более продуктивными. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они, как правило, остаются в компании дольше, меньше болеют, усерднее работают и выполняют работу более высокого качества. Хотя количество денег, которые человек зарабатывает, является чрезвычайно важной частью того, насколько он ценен, компенсация — это всего лишь одна часть головоломки. Поощрения — отличный способ:
Поощрять сотрудников к достижению конкретных целей.Обычно сотрудники получают зарплату, то есть деньги, которые им гарантированы просто за работу. Заработная плата обычно не зависит от качества или количества работы сотрудника. Таким образом, компании часто связывают вознаграждение с достижением определенных целей, например, за своевременное выполнение задачи или достижение запланированного дохода.
Поощряйте сотрудников за то, что они остаются в компании. Для компании нанимать и обучать новых сотрудников обходится дорого; поэтому очень важно удерживать хороших сотрудников. Компании часто имеют программы поощрения за выслугу лет.
Поблагодарите сотрудников за выполнение крупных проектов или задач. Хотя у большинства сотрудников есть стандартные элементы, за которые они несут ответственность, часто возникают проекты, требующие от сотрудников работы за пределами своей типичной области. Когда сотрудники делают все возможное, чтобы удовлетворить эти потребности, стимулы для их благодарности являются важным способом гарантировать, что они будут готовы сделать это снова.
Стимулы для сотрудников могут принимать разные формы и, вероятно, в каждой компании выглядят по-разному.Даже небольшие компании могут предлагать стимулы для сотрудников, потому что стимулы не обязательно требуют затрат. Чтобы быть успешным, стимулы просто должны быть чем-то, в чем сотрудник видит ценность. Тем не менее, будь то большие или маленькие, неформальные или формальные, планы стимулирования помогают сотрудникам чувствовать, что их ценят, и тем самым работать усерднее, оставаться дольше и работать более продуктивно.
Коэффициент абсолютной ликвидности (англ. Cash Ratio) – коэффициент, отражающий отношение краткосрочных активов, денежных средств их эквивалентов (в совокупности, представляющие собой наиболее ликвидную часть активов) к краткосрочным обязательствам.
Данный коэффициент показывает, какую долю текущих обязательств компания может погасить немедленно. Коэффициент абсолютной ликвидности входит в группу показателей ликвидности.
Нормативным считается значение от 0,1 до 0,2. Значение коэффициента ниже нормативного говорит о том, что у компании нет возможности своевременно погасить свои обязательства в случае, если срок платежей наступит в скором времени. Значение выше нормативного говорит о неэффективности действующей стратегии финансового управления компании. Ввиду того, что денежные средства, в отличие от прочих активов, не принимают участия в производственном и сбытовом процессе и не генерируют доход компании, слишком высокое значении коэффициента свидетельствует об отвлечении значительной части капитала на формирование неэффективных активов.
В случае, если значение показателя ниже нормативного значения, то компании рекомендуется привлечь заемные средства и реализовать часть активов для увеличения суммы наиболее ликвидных активов. Если значение коэффициента абсолютной ликвидности выше нормативного, то компании рекомендуется вложить избыточные денежные средства производство, в финансовые инвестиции и т.д.
:
Коэффициент абсолютной ликвидности = Денежные средства и их эквиваленты / Текущие обязательства
КУБ – самый простой и удобный способ вести финансовую аналитику
С КУБом вы узнаете:
Нужна помощь по заполнению документов или консультация?
Получите помощь экспертов бухгалтеров по подготовке документов
Лекаркина Надежда Константиновна
Заместитель директора ООО «ЦЭПЭС»
ученая степень – кандидат экономических наук
адрес электронной почты – lnk@esm-invest. com
Дата публикации: 26.09.2018 г.
Скачать статью в формате pdf (Выпуск журнала 3(11) 2018 г.)
Аннотация. В статье рассматривается коэффициент абсолютной ликвидности предприятия и возможные интерпретации его значений. Анализируются достоинства и недостатки расчета абсолютной ликвидности предприятия в сравнении с текущей и быстрой ликвидностью.
Ключевые слова: коэффициент абсолютной ликвидности, оборотные активы, текущие обязательства, ликвидность.
Abstract. The article considers the cash ratio of the enterprise and different interpretations of values. The advantages and disadvantages of calculating the current liquidity of the enterprise in comparison with the quick and current liquidity are analyzed.
Keywords: cash ratio, current assets, current liabilities, liquidity.
ИНТЕРПРЕТАЦИИ КОЭФФИЦИЕНТА АБСОЛЮТНОЙ ЛИКВИДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
INTERPRETATION OF ENTERPRISE’S CASH RATIO
Коэффициент абсолютной ликвидности — это отношение общей суммы денежных средств и денежных эквивалентов компании к ее текущим обязательствам. Данное соотношение показывает способность компании погасить свою краткосрочную задолженность за счет только абсолютно краткосрочных активов. Эта информация полезна для потенциальных кредиторов при принятии решения о выдаче кредита. Коэффициент абсолютной ликвидности, как правило, отражает наиболее консервативный взгляд на способность компании покрывать свои обязательства, в отличие от многих других коэффициентов ликвидности, поскольку ни запасы, ни дебиторская задолженность при расчете данного показателя не учитываются. То есть в случае если компания вынуждена немедленно погасить все текущие обязательства, этот показатель показывает способность компании сделать это без продажи или ликвидации других активов. Очевидно, что для продажи на рынке дебиторской задолженности, запасов и пр., могут потребоваться время и усилия. Кроме того, сумма денег, полученная от их продажи, может быть гораздо ниже рыночной стоимости, поэтому в расчет включаются только самые ликвидные оборотные активы предприятия.
Расчет коэффициента абсолютной ликвидности
Везде в мире коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается путем деления денежных средств и денежных эквивалентов на текущие обязательства.
Согласно бухгалтерскому учету разных стран, денежными эквивалентами, как правило, являются инвестиции и другие активы, которые могут быть конвертированы в денежные средства в течение 90 дней.
Текущие обязательства — обязательства, подлежащие погашению в течение 12 месяцев.
Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства и
денежные эквиваленты / Краткосрочные обязательства.
Формула расчета данного коэффициента в зависимости от используемого бухгалтерского баланса будет немного отличаться. Ниже приведены формулы, для расчета коэффициента абсолютной ликвидности исходя из бухгалтерских балансов Российской Федерации, Республики Казахстан и Республики Беларусь.
, где
Кбл –коэффициент абсолютной ликвидности,
стр. 1250 – строка 1250 Бухгалтерского баланса – Денежные средства и денежные эквиваленты,
стр. 1500 – строка 1500 Бухгалтерского баланса – Итого по разделу V (краткосрочные обязательства).
, где
Кбл –коэффициент абсолютной ликвидности,
стр. 010 – строка 010 Бухгалтерского баланса РК – Денежные средства и их эквиваленты.
стр. 300 – строка 300 Бухгалтерского баланса РК – Итого краткосрочные обязательства.
, где
Кбл –коэффициент абсолютной ликвидности,
стр. 01 – строка 01 Бухгалтерского баланса РК (НСФО) – Денежные средства и эквиваленты денежных средств,
стр. 11 – строка 11 Бухгалтерского баланса РК (НСФО) – Краткосрочные финансовые обязательства.
, где
Кбл –коэффициент абсолютной ликвидности,
стр. 270 – строка 270 Бухгалтерского баланса – Денежные средства и эквиваленты денежных средств,
стр. 690 – строка 690 Бухгалтерского баланса – Краткосрочные обязательства.
Интерпретация коэффициента абсолютной ликвидности
Если коэффициент абсолютной ликвидности компании равен 1, сумма денежных средств равна сумме текущих обязательств.
Если коэффициент абсолютной ликвидности компании составляет менее 1, значит наличных денег недостаточно для погашения краткосрочной задолженности.
Если коэффициент абсолютной ликвидности компании превышает 1, у компании больше денежных средств и их эквивалентов, чем текущих обязательств. В этой ситуации компания имеет возможность покрыть всю краткосрочную задолженность и все еще иметь свободные наличные деньги. Однако это может также указывать на то, что компания использует свой капитал не лучшим образом, поскольку он может быть инвестирован в выгодный проект, с доходом выше, чем банковская процентная ставка.
Коэффициент абсолютной ликвидности может быть полезен, если сравнивать его со средними показателями отрасли и средними показателями конкурентов или рассматривать в динамике с течением времени.
Коэффициент абсолютной ликвидности ниже 1 иногда указывает на то, что компания может испытывать финансовые трудности. Тем не менее, низкий коэффициент абсолютной ликвидности может быть показателем конкретной стратегии компании, при которой компания принудительно держит низкие резервы денежных средств.
Некоторые отрасли, как правило, работают с более высокими текущими обязательствами и более низкими денежными резервами, поэтому коэффициенты абсолютной ликвидности в разных отраслях могут указывать на разные финансовые состояния. Кроме того, более высокий коэффициент абсолютной ликвидности не обязательно отражает высокие результаты деятельности компании. Высокие коэффициенты абсолютной ликвидности могут указывать на то, что компания неэффективна в использовании денежных средств или, для компании важно получение недорогих кредитов.
Ясно, что коэффициент абсолютной ликвидности может быть одним из лучших индикаторов ликвидности для фирмы, но при этом существует и несколько ограничений коэффициента абсолютной ликвидности.
Прежде всего, бывают ситуации, при которых у компании с более низким коэффициентом абсолютной ликвидности, в конце года может образоваться гораздо более высокая текущая и быстрая ликвидность.
Во-вторых, в некоторых странах коэффициент абсолютной ликвидности менее 0,2 является нормальным (что затрудняет интерпретацию коэффициента).
Наконец, поскольку коэффициент абсолютной ликвидности отражает две перспективы, трудно понять, на какую перспективу смотреть. Если коэффициент покрытия наличности компании меньше 1, то это может означать, что компания инвестирует свои денежные средства в другие активы и имеет другие средства для погашения краткосрочной задолженности или находится в затруднительном финансовом положении. Именно поэтому в большинстве финансовых анализов используется коэффициент абсолютной ликвидности наряду с другими коэффициентами, такими как коэффициенты быстрой или текущей ликвидности.
Рекомендуемые значения коэффициента абсолютной ликвидности
Как было уже сказано ранее, при анализе коэффициента необходимо учитывать показатели конкурентов в отрасли.
В целом же кредиторы предпочитают высокий коэффициент денежных средств, поскольку это указывает на то, что компания может легко погасить свой долг. Хотя идеального значения нет, для кредиторов предпочтительнее соотношение не менее 0,5-1. Однако, надо понимать, что показатель абсолютной ликвидности обеспечивает наиболее консервативное понимание ликвидности компании, поскольку учитываются только денежные средства и их эквиваленты. При этом, важно отметить, что такое соотношение не говорит о хорошем финансовом состоянии компании, поскольку компании обычно не удерживают денежные средства и их эквиваленты в той же сумме, что и текущие обязательства. Фактически, считается, что если на счетах компании большое количество денежных средств — компания неэффективно использует свои высоколиквидные активы, поскольку, когда деньги не инвестируются, это не приводит к росту.
В России, нормальное значение коэффициента абсолютной ликвидности – 0,2…0,5, о чем говорят многочисленные источники. Однако, при анализе, необходимо обращать внимание, во-первых, на динамику коэффициента во времени, во-вторых на уровень аналогичного показателя у конкурентов.
Пример расчета коэффициентов
Ниже для примера приведен бухгалтерский баланс ПАО «Газпром»
Рис. 1. Бухгалтерский баланс ПАО «Газпром»
Ниже для примера частично приведен бухгалтерский баланс АО Национальная компания «КазМунайГаз».
Рис. 2. Бухгалтерский баланс ПАО «КазМунайГаз» (частично)
Для сравнения необходимые данные из бухгалтерских балансов, приведенных выше, были переведены в доллары США. Можно было рассчитать коэффициенты и в валюте каждого предприятия, однако для сравнения активов и пассивов каждого предприятия в абсолютном выражении, удобно было привести значения к одной валюте. Были рассчитаны различные коэффициенты ликвидности для того, чтобы показать место коэффициента абсолютной ликвидности в системе показателей.
Компания | ПАО «Газпром», Россия | АО Национальная компания «КазМунайГаз», Казахстан | ||
Дата | 30.06.2018 | 31.12.2017 | 30.06.2018 | 31.12.2017 |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,37 | 0,34 | 0,82 | 0,59 |
Коэффициент текущей ликвидности | 1,43 | 1,34 | 1,20 | 1,19 |
Коэффициент быстрой ликвидности | 1,12 | 1,04 | 0,97 | 0,85 |
Краткосрочные активы за вычетом запасов, млрд. | 42,2 | 40,5 | 5,9 | 4,9 |
Краткосрочные активы, млрд. долл. | 53,8 | 52,0 | 7,3 | 6,8 |
Доля денежных средств в краткосрочных активах | 0,26 | 0,25 | 0,68 | 0,50 |
Денежные средства и эквиваленты, млрд. долл. | 14,0 | 13,0 | 5,0 | 3,4 |
Краткосрочные обязательства, млрд. долл. | 37,6 | 38,8 | 6,1 | 5,7 |
Как можно увидеть из примера, коэффициент абсолютной ликвидности казахстанского АО Национальная компания «КазМунайГаз» существенно выше, чем у российского ПАО «Газпром».
Однако, если рассмотреть коэффициенты ликвидности двух предприятий в комплексе, можно наблюдать интересную картину.
Коэффициент быстрой ликвидности АО Национальная компания «КазМунайГаз» — менее 1, из чего, следует, что для покрытия краткосрочных обязательств компании придется продать часть запасов. У ПАО «Газпром» такой проблемы нет. Однако доля денежных средств в общей структуре оборотных активов у АО Национальная компания «КазМунайГаз» существенно больше (в ~2.5 раза).
Что касается текущей ликвидности, то у ПАО «Газпром» она ниже, чем среднестатистическая (для добывающей промышленности средний коэффициент текущей ликвидности составляет 1,75, см. рисунок ниже), но выше, чем у АО Национальная компания «КазМунайГаз».
Рис. 3. Коэффициенты ликвидности в РФ за 2017 г. (официальная статистика)
В связи с этим, можно сделать вывод, что коэффициент абсолютной ликвидности не является основополагающим при анализе ликвидности предприятия, но показывает объем свободных денежных средств у предприятия, и является хорошим дополнением к комплексному анализу ликвидности.
Библиографический список
]]>[1]]]> Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 31 января 2013 года № 50
Сегодня рассмотрим тему: «что показывает коэффициент абсолютной ликвидности», постараемся выделить самое главное и, при необходимости алгоритм действий. При этом, вам доступны эксклюзивные комментарии нашего эксперта. Все вопросы вы можете задать в специальной форме после статьи. Обращаем внимание, что перед заданием вопросов стоит внимательно прочитать статью, потому что большинство ответов там уже есть.
Коэффициент абсолютной ликвидности – финансовый коэффициент, который получают делением денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на краткосрочные обязательства. Данными для расчета служит бухгалтерский баланс компании.
Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается в программе ФинЭкАнализ в блоке Анализ платежеспособности.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств будет покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, т.е. абсолютно ликвидными активами.
Нет тематического видео для этой статьи.
Видео (кликните для воспроизведения). |
Коэффициенты ликвидности представляют интерес для руководства предприятия и для внешних субъектов анализа:
Общая формула расчета коэффициента:
Формула расчета по группам активов и пассивов:
Формула расчета по данным старого бухгалтерского баланса:
где стр.250, стр.260, стр.610, стр.620, стр.660 – строки бухгалтерского баланса (форма №1)
А1 – наиболее ликвидные активы; П1 – наиболее срочные обязательства; П2 – краткосрочные пассивы
Формула расчета по данным нового бухгалтерского баланса:
Нормативное ограничение Кал > 0.2 означает, что каждый день подлежат погашению не менее 20% краткосрочных обязательств компании. Указанное нормативное ограничение применяется в зарубежной практике финансового анализа. При этом нет точного обоснования, почему для поддержания нормального уровня ликвидности российских компаний величина денежных средств должна покрывать 20% текущих пассивов.
В российской практике существует неоднородность структуры текущих пассивов и сроков их погашения, поэтому нормативное значение является недостаточным. Для российских компаний нормативное значение коэффициента абсолютной ликвидности находится в пределах Кал > 0.2-0.5.
Коэффициент абсолютной (денежной) ликвидности
Пришлось признаться, что бюджет ограниченный, на крупную сумму мы не рассчитываем. Находчивый молодой человек предложил нам дорогую модель с 50% скидкой, с одним нюансом – это неликвид. Муж притих, ожидая тираду с моей стороны, а я спокойно поинтересовалась, неликвид или брак? История закончилась в другом магазине, кофеварку мы все же купили.
Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 653-64-11 . Это быстро и бесплатно !
Вместо лекции на тему ликвидности перед тем, кому это не нужно, я решила подготовить материал для вас. Вы будущие бухгалтеры и должны четко понимать, что такое ликвидность и каковы бывают ее значения.
Сегодня мы разберем понятие, которое в международном формате называют Cash ratio – коэффициент абсолютной ликвидности предприятия. Настраиваемся на работу, кому нужно бежим на кухню за чаем и приступим!
Коэффициент абсолютной (денежной) ликвидности (cash ratio) показывает отношение самых ликвидных активов организации – денежных средство и краткосрочных финансовых вложений – к краткосрочным обязательствам.
Коэффициент отражает достаточность наиболее ликвидных активов для быстрого расчета по текущим обязательствам, характеризует «мгновенную» платежеспособность организации.
Коэффициент абсолютной ликвидности является вариацией двух других более распространенных коэффициентов ликвидности: коэффициент текущей ликвидности и коэффициент быстрой ликвидности. При этом в расчете данного показателя используют только самые быстро реализуемые (ликвидные) активы.
Коэффициент рассчитывается следующим образом:
Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Текущие обязательства
Все составляющие формулы берутся из бухгалтерского баланса организации.
Коэффициент абсолютной ликвидности не столь популярен как коэффициенты текущей и быстрой ликвидности и не имеет прочно устоявшейся нормы. Чаще всего в качестве ориентира нормального значения показателя используют значение 0,2 и более.
Нет тематического видео для этой статьи.Видео (кликните для воспроизведения). |
Однако слишком высокое значение коэффициента говорит о неоправданно высоких объемах свободных денежных средств, которые можно было бы использовать для развития бизнеса.
Коэффициент абсолютной ликвидности – финансовый коэффициент, равный отношению денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам).
Показывает возможность компании погасить текущую задолженность исключительно имеющимися в наличии денежными средствами или их эквивалентами на определенный момент времени. Чем больше его величина, тем меньше проблем у предприятия с выполнением своих обязательств перед кредиторами.
Если описать смысл коэффициента абсолютной ликвидности «простыми словами», то будет примерно следующее: «сколько денег будет у компании на каждый рубль (доллар, гривну, тугрик) обязательств, если все кредиторы, которым должна компания по текущим обязательствам одновременно предъявят ей требования по оплате».
Каково нормальное значение коэффициента абсолютной ликвидности?
Нормальное значение коэффициента абсолютной ликвидности
Слишком высокое значение коэффициента абсолютной ликвидности не следует рассматривать как очень хороший показатель. Ведь деньги, которые просто лежат на расчетном счете или вложены в финансовые инструменты, которые можно превратить в деньги практически немедленно, «не работают» на бизнес.
То есть не используются компанией в тех целях, ради которых она создавалась. Поэтому налицо имеется внутренний дуализм — чем больше значение коэффициента абсолютной ликвидности, тем меньшим рискам возникновения трудностей с исполнением текущих обязательств подвержена компания и тем большее количество средств не вложено в развитие бизнеса.
Если Вы проводите анализ структуры баланса предприятия, то Вашей задачей является определить, насколько компания находится между состоянием «низкая ликвидность и наличие угрозы текущей неплатежеспособности» до «высокая ликвидность и нерациональная структура активов».
Коэффициент абсолютной ликвидности вычисляется как отношение высоколиквидных текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам, краткосрочной задолженности). Таким образом формула расчета:
Коэффициент абсолютной ликвидности формула
Высоколиквидные текущие активы предприятия:
Как видно из формулы в коэффициенте в числителе стоят денежные средства. Поэтому коэффициент и называется абсолютная ликвидность (т.к. деньги предприятия – это самый, что ни на есть абсолютный ликвид). Экономическая суть его заключается в том, что как предприятие может покрыть своими имеющимися в данный момент времени денежными средствами свои долги.
Формула расчета коэффициента абсолютной ликвидности по группам структуры ликвидности активов и пассивов:
Коэффициент абсолютной ликвидности по группам
Рассмотрим, что входит в данные группы, и какие строки баланса отражают обозначенные группы.
Группа Активов (от наиболее ликвидных до менее):
А1 = Высоколиквидные активы (стр. 1250)
Группа Пассивов:
П1 = Самые срочные обязательства (стр. 1520)
П2 = Среднесрочные обязательства (стр.1510)
Формула расчета коэффициента абсолютной ликвидности по данным баланса (Форма 1):
Коэффициент абсолютной ликвидности = стр. 1250/(стр.1520+стр.1510)
Необходимо не только знать, что показывает коэффициент, но и понимать для чего, и где он используется. Ведь, по сути, это самое главное в расчете. И с этого понимания нужно начинать изучение коэффициента.
Кем же используется коэффициент абсолютной ликвидности?
Ответ: коэффициент абсолютной ликвидности представляет интерес для поставщиков. Показывает, то, как предприятие сможет расплатиться с контрагентами-поставщиками. А расплачивается оно, как правило, деньгами. Вот поэтому и в формуле стоят денежные средства.
Для сравнения самый популярный коэффициент текущей ликвидности имеет значение для инвесторов, а менее популярный коэффициент быстрой ликвидности важен для кредиторов.
Норматив для коэффициента абсолютной ликвидности: Ка. л. >0,2. Чем больше показатель, тем ликвидность предприятия лучше. Тем не менее, при высоких значениях данного показателя можно сделать вывод о нерациональном использовании денежных средств, т.к. у предприятия накопилась большая масса неработающих денег. Данное значение норматива применяется и в зарубежной практике. В русских источниках встречал приемлемый нормативный диапазон от 0,2 до 0,5 (иногда писалось 0,3). Рекомендую брать западный норматив >0,2 не ошибетесь.
Значение «0.2» говорит о том, что для поддержания нормального уровня ликвидности предприятия величина денежных средств должна покрывать 20% от его обязательств. Другими словами минимум 20% от своих долгов предприятие должно покрывать деньгами.
Значение норматива для коэффициента абсолютной ликвидности обозначено эмпирически, потому что никакого статистического объяснения цифре в 20% и больше я не нашел.
Помимо коэффициента абсолютной ликвидности на практике используются и другие разновидности показателей ликвидности: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент общей ликвидности. Если вам понравилась статья оставляйте комментарии, лайки и подписывайтесь на рассылку по современным методам экспресс оценки финансового анализа на предприятии.
При определении платежеспособности желательно рассмотреть структуру всего капитала, включая основной. Если авуары (акции, векселя и прочие ценные бумаги) довольно существенные и котируются на бирже, они могут быть проданы с минимальными потерями. Авуары гарантируют лучшую ликвидность, чем некоторые товары. В такой ситуации предприятию не нужен очень высокий коэффициент ликвидности, поскольку оборотный капитал можно стабилизировать продажей части основного капитала.
Рассматривая показатели ликвидности, следует иметь в виду, что величина их является довольно условной, так как ликвидность активов и срочность обязательств по бухгалтерскому балансу можно определить приблизительно. Так, ликвидность запасов зависит от их качества (оборачиваемости, доли дефицитных, залежалых материалов и готовой продукции). Ликвидность дебиторской задолженности также зависит от ее оборачиваемости, доли просроченных платежей и нереальных для взыскания. Поэтому радикальное повышение точности оценки ликвидности достигается в ходе внутреннего анализа на основе данных аналитического бухгалтерского учета.
В связи с этим заслуживает внимания методика расчета коэффициента текущей ликвидности с использованием нормативов скидок, которая широко применялась в 20-е годы. Сущность ее состоит в том, что на основе среднестатистических оценок ликвидности каждой статьи баланса разрабатывались нормативы скидок и на их основе производилось перераспределение балансовых статей между отдельными группами.
Так, к быстро реализуемым активам рекомендовалось относить 80 % дебиторской задолженности, 70 % готовой продукции и товаров, 50 % производственных запасов и незавершенного производства. Остальная часть этих активов относилась к медленно реализуемым. Аналогичное перераспределение осуществлялось в отношении кредиторской задолженности: часть долгосрочной задолженности относилась к краткосрочной, и наоборот.Кроме того, нужно учитывать и то, что коэффициенты ликвидности дают статичное представление о наличии платежных средств для покрытия обязательств на определенную дату. При нормальной ситуации текущие активы обращаемы: использованные запасы вновь пополняются, погашенная дебиторская задолженность заменяется вновь созданной. Имеющийся резерв денежных средств не имеет причинной связи с будущими денежными потоками, которые зависят от объема реализации продукции, ее себестоимости, прибыли и изменения условий деятельности.
Текущие пассивы, для измерения возможности погашения которых и предназначены коэффициенты ликвидности, также определяются объемом производства и реализации продукции. Пока объем реализации остается неизменным или возрастает, погашение долговых обязательств является по существу операцией реинвестирования.
Таким образом, ни одна статья, которая входит в расчет коэффициентов ликвидности, не включает в себя размеры перспективных выплат. Поэтому, как считает Л.А. Бернстайн, они непригодны для оценки перспективной платежеспособности предприятия, а могут использоваться только в случае ликвидации предприятия или как начальный этап анализа платежеспособности.
Главное их достоинство — простота и наглядность, может обернуться таким недостатком, как поверхностность выводов, если анализ платежеспособности будет сведен только к определению их значений. В нормальной ситуации оценка платежеспособности предприятия, по мнению О.В. Ефимовой, должна проводиться на основании изучения источников притока и оттока денежных средств в краткосрочной и долгосрочной перспективе и способности предприятия стабильно обеспечивать превышение первых над вторыми.
Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему – позвоните прямо сейчас:
+7 (499) 653-64-11 (Москва)
+7 (812) 317-55-28 (Санкт-Петербург)
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую долю текущих обязательств компания способна погасить в краткосрочном периоде. Для расчета нужно использовать сведения бухгалтерского баланса: из активов – суммы денежных средств и краткосрочных инвестиций, из пассивов – текущие обязательства. Нормальное значение показателя для российской практики – от 0,2 до 0,5.
Когда поставщики сырья и материалов рассматривают возможность заключения контракта с конкретным производителем, они исследуют динамику его коэффициента быстрой ликвидности. Что дает им такой анализ?
Коэффициент абсолютной ликвидности (Cash ratio – CR) – это финансовый коэффициент, который рассчитывается путем деления суммы денежных средств и краткосрочных финансовых инвестиций на краткосрочные обязательства.
Основанием для определения CR служит бухгалтерский баланс предприятия. Он показывает поставщикам, какую долю своих краткосрочных обязательств производитель сможет покрыть за счет своих абсолютно ликвидных активов.
Справка! К числу абсолютно ликвидных активов относят денежные средства в кассе и на банковском счете, депозиты до востребования, иные краткосрочные финансовые вложения. Главный критерий – возможность быстрого превращения (в течение дня) в наличность.
Cash Ratio показывает, какой процент своих обязательств фирма способна погасить в краткосрочном периоде, то есть демонстрирует ее способность расплатиться за сырье и материалы денежными средствами.
Если коэффициент текущей ликвидности важен для инвесторов, коэффициент быстрой ликвидности – для банков, то CR имеет определяющее значение для поставщиков ресурсов.
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабл) является финансовым показателем, который рассчитывается на базе сведений бухгалтерского баланса предприятия – данных о денежных средствах (ст. 1250), краткосрочных вложениях (ст. 1240) и текущих обязательствах (ст. 1500).
Кабл = (ДС + Кфи) / ТО, где
Кабл – коэффициент абсолютной ликвидности;
Кфи – краткосрочные финансовые инвестиции;
ДС – денежные средства;
ТО – текущие обязательства.
От текущих обязательств аналитики рекомендуют отнимать оценочные обязательства и доходы будущих периодов. В этом случае формула расчета по балансу приобретает следующий вид:
Кабл = (ст. 1240 + ст. 1250) / (ст. 1500 – ст. 1530 – ст. 1540)
Cash ratio демонстрирует способность компании погашать свои текущие обязательства. При этом неверно полагать, что чем больше ее значение, тем стабильнее положение фирмы. Если CR равен единице, то есть фирма может покрыть все краткосрочные долги наличностью, значит, она неэффективно использует свои финансовые ресурсы.
Нормальное значение показателя составляет:
Важный момент! Если показатель абсолютной ликвидности становится меньше 0,2, то в компании требутся провести анализ платежеспособности. Когда он превышает отметку в 0,5, важно оценить дополнительные возможности использования капитала.
Компании достаточно иметь сумму абсолютных активов, сставляющую 20% от величины текущих обязательств. Остальные средства могут быть размещены на срочных банковских счетах, направлены в реальные или финансовые инвестиции.
Справка! В России в настоящее время отсутсвует статистическая база нормативных значений коэффициента абсолютной ликвидности для различных отраслей экономики. В связи с этим рекомендуется оценивать нормальное значение Кабл в интервале от 0,2 до 0,5. При этом у торговых компаний показатель будет стремиться к максимальному значению, а у производственных – к минимальному.
Источник: журнал «Финансовый директор»
При оценке краткосрочной платежеспособности предприятия любой отрасли желательно рассчитать CR не только за текущий год, но и за 3-5 предыдущих лет. Существенные колебания коэффициента – тревожный сигнал для инвестора.
Чтобы понять, какую роль Кабл играет в деле оценки краткосрочной платежеспособности компании, нужно привести примеры расчета показателя.
Проведенные расчеты позволили установить, что ликвидность и платежеспособность публичной корпорации сохраняются на достаточном для стабильного функционирования уровне.
Вывод! Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» неэффективно формирует структуру активов: в кассе, на расчетном счете и в краткосрочных вложениях чрезмерное количество средств, что делает их уязвимыми к инфляционным колебаниям. Особенно неблагоприятное значение наблюдалось в 2015 году: тогда корпорация могла покрыть высоколиквидными средствами 120% своих текущих обязательств.
Динамика финансового коэффициента показала, что в 2016 году ситуация стала улучшаться (сумма ликвидных активов сократилась), однако значение еще выходит за пределы оптимального интервала. Для исправления ситуации необходимо пересмотреть структуру текущих активов и обязательств:
Он измеряется в числовом значении либо в процентах.
От упомянутых показателей, коэффициент отличается составом активов, которые могут быть использованы для расчетов по текущим обязательствам.
Ключевое отличие скрыто в слове абсолютной. Он учитывает только самые ликвидные активы.
В отличие от него коэффициент текущей ликвидности равен соотношению всех оборотных активов к сумме задолженности за короткий период.
Расчет значения срочной ликвидности предполагает деление суммы высоко- и средне ликвидных активов на стоимость краткосрочных пассивов.
Отличия между показателями представлены в таблице.
Коэффициент абсолютной (денежной) ликвидности (cash ratio) показывает отношение самых ликвидных активов организации – денежных средство и краткосрочных финансовых вложений – к краткосрочным обязательствам. Коэффициент отражает достаточность наиболее ликвидных активов для быстрого расчета по текущим обязательствам, характеризует “мгновенную” платежеспособность организации.
Коэффициент абсолютной ликвидности является вариацией двух других более распространенных коэффициентов ликвидности: коэффициент текущей ликвидности и коэффициент быстрой ликвидности. При этом в расчете данного показателя используют только самые быстрореализуемые (ликвидные) активы.
Коэффициент рассчитывается следующим образом:
Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Текущие обязательства
Все составляющие формулы берутся из бухгалтерского баланса организации.
Коэффициент абсолютной ликвидности не столь популярен как коэффициенты текущей и быстрой ликвидности и не имеет прочно устоявшейся нормы. Чаще всего в качестве ориентира нормального значения показателя используют значение 0,2 и более. Однако слишком высокое значение коэффициента говорит о неоправданно высоких объемах свободных денежных средств, которые можно было бы использовать для развития бизнеса.
О коэффициенте денежной ликвидности на английском языке читайте в статье “Cash Ratio”.
Рассмотрим коэффициент абсолютной ликвидности, формулу и пример расчета по отечественной и зарубежной отчетности.
Коэффициент абсолютной ликвидности. Экономический смыслКоэффициент абсолютной ликвидности (англ. Cash ratio) – показывает способность предприятия расплачиваться по своим обязательствам с помощью наиболее ликвидных активов. Другими словами абсолютная ликвидность характеризует краткосрочную платежеспособность предприятия. Данный коэффициент представляет собой отношение денежных средств (как самых ликвидных активов предприятия) к текущим обязательствам.
Каждый показатель ликвидности имеет различные задачи применения. Так коэффициент текущей ликвидности используется инвесторами, коэффициент быстрой ликвидности кредиторами, коэффициент абсолютной ликвидности поставщиками. То есть он используется для оценки возможности предприятия расплатиться с контрагентами-поставщиками денежными средствами.
А1 = Высоколиквидные активы (стр. 1250)
П1 = Самые срочные обязательства (стр.1520)
П2 = Среднесрочные обязательства (стр.1510)
Показатель рассчитывается по бухгалтерскому балансу и формула расчета коэффициента абсолютной ликвидности представляет собой отношение денежных средств и текущих обязательств предприятия:
Нормативное значение для коэффициента абсолютной ликвидности Кабс >0,2. Чем больше значения показателя, тем выше ликвидность предприятия. Тем не менее, при высоких значениях данного показателя можно сделать вывод о нерациональном использовании денежных средств, т. к. у предприятия накопилась большой объем денежных средств не участвующих в производственно-экономическом процессе. Экономисты для выделяют оптимальный диапазон показателя 0,2 – 0,5.
Значение «0.2» говорит о том, что для поддержания нормального уровня ликвидности предприятия величина денежных средств должна покрывать 20% от его обязательств. Другими словами минимум 20% от своих долгов предприятие должно покрывать деньгами.
Коэффициент абсолютной ликвидности. Пример расчета по МСФО
Пример расчета коэффициента текущей ликвидности для ОАО КБ «Внешфинбанк»
Рассмотрим пример расчета коэффициента абсолютной ликвидности для ООО КБ «ВНЕШФИНБАНК». По закону все банки должны предоставлять свою финансовую отчетность по стандартам МСФО, что облегчает расчет показателей для финансовых структур.
На рисунке ниже показан баланс банки и строки необходимые для расчета коэффициента.
Расчет коэффициента абсолютной ликвидности по МСФО
В результате показатель на 2010 и 2011 года равнялся:
Cash Ratio 2010 = 38919/113644=0,34
Cash Ratio 2011 = 58125/244240=0,23
Как видно коэффициент абсолютной ликвидности банка снизился с 0,34 до границы нормативного значения и стал равняться в 2011 году – 0,23.
Для примера рассмотрим расчет коэффициента для предприятия ОАО «Газпром». Бухгалтерский отчет компании можно получить с официального сайта.
Пример расчета коэффициента текущей ликвидности для ОАО «Газпром»
Расчет коэффициента абсолютной ликвидности для ОАО «Газпром»
Коэффициент абсолютной ликвидности 2011 = 187779183/933228469 = 0,20
Коэффициент абсолютной ликвидности 2012 = 120666566/1039737834 = 0,11
Коэффициент абсолютной ликвидности 2013 = 380231778/1212056210 = 0,31
Абсолютная ликвидность предприятия находится выше нормативного значения, проблемы с краткосрочной платежеспособностью предприятие испытывало в 2012, когда коэффициент был равен 0,11.
Резюме
Помимо коэффициента абсолютной ликвидности на практике используются и другие разновидности показателей ликвидности: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент общей ликвидности. Так более подробно про коэффициент текущей ликвидности и его использования на практике читайте в статье → «Коэффициент текущей ликвидности предприятия и отрасли (Curret Ratio). Формула расчета. Норматив«.
Автор: Жданов Василий Юрьевич, к.э.н.
Коэффициент абсолютной ликвидности (англоязычный аналог Cash Ratio) – соотношение наиболее ликвидной части активов и текущих (краткосрочных) обязательств. К наиболее ликвидной части активов относятся денежные средства и их эквиваленты. Показатель показывает долю текущих обязательств компании, которая может быть погашена немедленно. Этот индикатор относится к группе показателей ликвидности.
Нормативным считается значение от 0,1 до 0,2. Более низкий показатель указывает на то, что компания не сможет вовремя погасить долги в случае, если срок платежей наступит в скором времени. Значение выше нормативного также может указывать на проблемы в компании и свидетельствовать о неэффективной стратегии управления финансовыми ресурсами. Денежные средства, в отличие от прочих активов, не принимают участия в производственно-сбытовом процессе, они не генерируют доход компании. Поэтому слишком высокий показатель говорит о том, что значительная часть капитала отвлекается на формирование непродуктивных активов.
Если значение показателя ниже нормативного, то компания может привлечь заемные средства, реализовать часть лишних активов для увеличения суммы наиболее ликвидных активов. Если значение показателя является выше нормативного, то компания может вложить часть денежных средств (выше нормы) в производственно-сбытовую деятельность, в финансовые инвестиции и т.д.
Коэффициент абсолютной ликвидности = Денежные средства и их эквиваленты / Текущие обязательства
Наличные являются средством, которым все участники финансового процесса согласны обмениваться при совершении финансовых транзакций. Для того, чтобы наличные могли быть классифицированы как оборотные активы, необходимо, чтобы любые ограничения на их хранение и использование отсутствовали. Такая ситуация возможна, например, в случае решения суда о аресте средств. Если есть такие ограничения, то необходимо откорректировать показатель денежных средств и их эквивалентов, который используется при расчете показателя.
Часто компании отображают наличные, на которые действуют ограничения, как денежные средств и эквиваленты в балансе. В таком случае информацию об ограничениях можно найти в примечаниях к финансовой отчетности. Кроме снижения объема денежных средств и эквивалентов на сумму ограниченной части, необходимо также скорректировать значение текущих обязательств и вычесть те, которые связаны с ограничением.
Большинство предприятий работает постоянно, и у них все время возникают активы или появляются обязательства, долги по которым нужно оперативно погашать.
Чтобы оценить их возможности оперативно осуществить платежи по долгам, применяют коэффициенты ликвидности. С их помощью сравнивают стоимость краткосрочной задолженности со стоимостью оборотных средств, используемых для её погашения.
Природу рассматриваемого показателя лучшего всего объяснить на основе представлений об абсолютной ликвидности.
Под абсолютной ликвидностью понимают общую стоимость активов, которые организация способна легко и оперативно использовать для текущих выплат.
Наибольшей ликвидностью отличаются денежные средства и краткосрочные финансовые обязательства.
Чем их больше, тем легче решить проблему текущих долгов.
Поэтому нужен показатель для изучения возможностей оперативно погасить текущую задолженность.
Коэффициент абсолютной ликвидности служит данной цели. Под ним понимают соотношение суммы самых легко используемых активов к сумме краткосрочных пассивов.
Он равен отношению стоимости величины денежных средств и краткосрочных инвестиций по отношению к стоимости обязательств.
Теперь необходимо написать, о чем говорит коэффициент.
Этот показатель указывает на долю краткосрочных обязательств, которая покрывается всеми абсолютно ликвидными активами.
С его помощью оценивается следующее:
Он измеряется в числовом значении либо в процентах.
От упомянутых показателей, коэффициент отличается составом активов, которые могут быть использованы для расчетов по текущим обязательствам.
Ключевое отличие скрыто в слове абсолютной. Он учитывает только самые ликвидные активы.
В отличие от него коэффициент текущей ликвидности равен соотношению всех оборотных активов к сумме задолженности за короткий период.
Расчет значения срочной ликвидности предполагает деление суммы высоко- и средне ликвидных активов на стоимость краткосрочных пассивов.
Отличия между показателями представлены в таблице.
Коэффициент применяют для оценки платежеспособности в кратковременной перспективе.
Например, его могут использовать поставщики или кредиторы по текущим займам или для выяснения возможности срочного расчета.
Стратегические инвесторы пользуются им реже.
Предприятие представляет собой сложную структуру, которая состоит из отдельных элементов. Оно постоянно развивается под воздействием внутренних и внешних факторов.
Исследуемый показатель оценивает соотношение высоколиквидных активов и краткосрочных пассивов. Из этого следует вывод, что на его величину влияет все, что определяет их стоимость.
Оборот денежной наличности определяется следующим:
Что делать совместителю, уволенному во время отпуска? Читайте о вариантах развития ситуации тут.
Как посчитать значение коэффициента понятно из его сути и составляющих.
Он рассчитывается по формуле, которую можно написать по-разному.
Самый простой способ её выразить выглядит так:
К аб.ликв.= Денежные средства + кратковременные инвестиции/текущие пассивы
Где К аб.ликв. — коэффициент абсолютной ликвидности.
Аналогичную формулу можно выразить и с помощью строк бухгалтерского баланса:
Кал= с.1240 + с. 1250/с.1510 +с.1520+с.1530
Строки баланса обозначают следующее:
Для расчета коэффициента обычно применяется бухгалтерская отчетность — баланс, составленный по форме-1.
Могут применяться и иные материалы, связанные с операциями бухгалтерского учета.
Анализ коэффициента позволяет оценить платежеспособность организации, её проблемы и перспективы.
Для этого необходимы некоторые стандарты или нормативы, на которые следует ориентироваться при анализе платежеспособности.
Оптимальным значением считается значение от 0.2 до 0.5. Иные значения свидетельствуют о проблемах и необходимых действиях.
Оно говорит о таких проблемах и мерах:
Завышенное значение показателя указывает на:
Рост указывает на изменение соотношения высоколиквидных активов и текущих пассивов в пользу первых.
Более конкретные выводы делаются на основе изменения стоимости активов и пассивов. У фирмы растет платежеспособность и увеличиваются возможности для оперативных расчетов.
Более низкое значение показателя по сравнению с предыдущим периодом говорит об уменьшении средств, которые можно направить на оперативное решение проблем текущей задолженности. Понадобятся другие активы.
Более детально рассмотрим на примере указанного банка ниже.
Как правильно написать заявление на ежегодный оплачиваемый отпуск? Об этом — тут.
Оплачивается или нет отпуск на свадьбу? Информацию об этом вы найдете здесь.
На платежеспособность влияют составляющие коэффициента.
Как повысить её? Очевидно, что улучшить её можно либо увеличивая денежную массу и её оборот на предприятии, либо уменьшая обязательства. В упрощенном виде нужно увеличивать объёмы продаж, продавать малоэффективные активы за наличность и т.п.
Чтобы уменьшить обязательства, нужно сокращать расходы. Ответ на вопрос, как найти конкретные пути улучшения, зависит от особенностей бизнеса.
Возьмем за основу отчетность банка на конец 2016 года.
В его случае показатель рассчитывается по формуле:
К аб.ликв. = Денежные и приравненные к ним средства/общая стоимость обязательств =
В 2015 году он был равен 0.19.
Теперь определим причины изменения величины коэффициента. Посмотрим на значение показателей пассивов и активов.
В данном случае снижение показателя произошло за счет опережающего снижения стоимости денежных средств.
Объем денежных средств уменьшился на 40% при уменьшении объемов обязательств примерно на 8%.
Коэффициент абсолютной ликвидности служит главным образом для анализа платежеспособности фирмы.
Отклонение показателя от нормативного значения указывает на проблемы со структурой активов.
Если значение низкое, то есть угроза дефицита средств для своевременных выплат.
При чрезмерно высоких значениях следует обратить внимание на структуру капитала.
Автор статьи: Артем Гуреев
Добрый день. Меня зовут Артем, уже более 10 лет занимаюсь финансовым консультированием, являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать разнообразные задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю нужную информацию. Перед применением описанного на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.
✔ Обо мне ✉ Обратная связь Оцените статью: Оценка 3.7 проголосовавших: 35Если у Вас уже есть финансовая отчетность, которую Вы собираетесь нести в банк, то можете использовать приведённые ниже коэффициенты для понимания картины где у вас хромает, а где все нормально.
Здесь я кратко приведу примеры формул по расчету основных групп финансовых коэффициентов:
Ниже в таблице представлено деление на группы:
Платежеспособность предприятия | Эффективность предприятия | ||
Ликвидность | Финансовая устойчивость | Рентабельность | Деловая активность |
В каждой из групп выделим только по топ-3 коэффициента, в итоге у нас получится всего 12 коэффициентов. Это будут самые важные и главные коэффициенты, потому что именно они по моему опыту наиболее полно описывают деятельность предприятия. Остальные коэффициенты, не вошедшие в топ, как правило, являются следствием этих. Приступим к делу!
Начнем с золотой тройки коэффициентов ликвидности. Эти три коэффициента дают полное понимание ликвидности предприятия. Сюда входят три коэффициента:
Кем используются коэффициенты ликвидности?
Самый популярный среди всех коэффициентов – Коэффициент текущей ликвидности используется преимущественно инвесторами в оценке ликвидности предприятия.
Коэффициент абсолютной ликвидности интересен для поставщиков. Он показывает способности предприятия расплатиться с контрагентами-поставщиками.
Коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается кредиторами для оценки быстрой платежеспособности предприятия при выдаче займов.
В таблице ниже представлена формула расчета трех самых важных коэффициентов ликвидности и их нормативные значения.
Коэффициенты | Формула | Норматив | |
1 | Коэффициент текущей ликвидности | Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы/Краткосрочные обязательства | >2 |
2 | Коэффициент абсолютной ликвидности | Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) /Краткосрочные обязательства | >0,2 |
3 | Коэффициент быстрой ликвидности | Коэффициент быстрой ликвидности = (Оборотные активы-Запасы)/Краткосрочные обязательства | >1 |
Кем используются коэффициенты финансовой устойчивости?
Коэффициент автономии (финансовой независимости) используется финансовыми аналитиками для собственной диагностики своего предприятия на финансовую устойчивость
Коэффициент капитализации важен для инвесторов, которые анализируют его для оценки инвестиций в ту или иную компанию. Более предпочтительной для инвестиций будет компания с большим коэффициентом капитализации. Слишком высокие значения коэффициента не слишком хорошо для инвестора, так как снижается прибыльность предприятия и тем самым доход вкладчика. Помимо этого, коэффициент рассчитывается кредиторами, чем значение ниже, тем предпочтительнее предоставление кредита.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Данный коэффициент также можно отнести и к группе Ликвидности, но здесь мы его припишем к группе Финансовой устойчивости.
В таблице ниже представлена формула расчета трех самых важных коэффициентов финансовой устойчивости и их нормативные значения.
Коэффициенты | Формула | Норматив | |
1 | Коэффициент автономии | Коэффициент автономии = Собственный капитал/Активы | >0,5 |
2 | Коэффициент капитализации | Коэффициент капитализации = (Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства)/Собственный капитал | <0,7 |
3 | Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами = (Собственный капитал — Внеоборотные активы)/Оборотные активы | >0,5 |
Кем используются коэффициенты финансовой устойчивости?
Коэффициент рентабельности активов (ROA) используется финансовыми аналитиками для диагностики эффективности предприятия с точки зрения доходности. Коэффициент показывает финансовую отдачу от использования активов предприятия.
Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE) представляет интерес для собственников бизнеса и инвесторов. Он показывает, как эффективно были использованы вложенные (инвестированные) в предприятие деньги.
Коэффициент рентабельности продаж (ROS) используется руководителем отдела продаж, инвесторами и собственником предприятия. Коэффициент показывает эффективность реализации основной продукции предприятия, плюс позволяет определить долю себестоимости в продажах. Необходимо отметить, что важно не то, сколько продукции продало предприятие, а то, сколько чистой прибыли оно заработало чистых денег с этих продаж.
В таблице ниже представлена формула расчета трех самых важных коэффициентов рентабельности и их нормативные значения.
Коэффициенты | Формула | Норматив | |
1 | Рентабельность активов (ROA) | Коэффициент рентабельности активов = Чистая прибыль / Активы | >0 |
2 | Рентабельность собственного капитала (ROE) | Коэффициент рентабельности собственного капитала = Чистая прибыль/Собственный капитал | >0 |
3 | Рентабельность продаж (ROS) | Коэффициент рентабельности продаж = Чистая прибыль/ Выручка | >0 |
Кем используются коэффициенты деловой активности?
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности используется генеральным директором, коммерческим директором, руководителем отдела продаж, менеджерами по продажам, финансовым директором и финансовыми менеджерами. Коэффициент показывает, как эффективно построено взаимодействие между нашим предприятием и нашими контрагентами.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности используется в первую очередь для определения путей повышения ликвидности предприятия и интересен для собственников и кредиторов предприятия. Он показывает, сколько раз в отчетном периоде (как правило, это год, но может быть и месяц, квартал) предприятие погасило свои долги перед кредиторами.
Коэффициент оборачиваемости запасов может использоваться коммерческим директором, руководителем отдела продаж и менеджерами по продажам. Он определяет эффективность управления запасами на предприятии.
В таблице ниже представлена формула расчета трех самых важных коэффициентов деловой активности и их нормативные значения. В формуле расчета есть небольшой момент. Данные в знаменателе, как правило, берутся средними, т.е. складывается значение показателя на начало отчетного периода с конечным и делится на 2. Поэтому в формулах везде в знаменателе стоит 0,5.
Коэффициенты | Формула | Норматив | |
1 | Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности = Выручка от продаж/Средняя сумма дебиторской задолженности | Динамика |
2 | Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности | Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности = Выручка от продаж/Средняя величина кредиторской задолженности | Динамика |
3 | Коэффициент оборачиваемости запасов | Коэффициент оборачиваемости запасов = Выручка от продаж/Средняя величина запасов | Динамика |
Пробуйте, составляйте финансовую отчетность, проверяйте коэффициенты, делайте выводы и получайте кредит на развитие бизнеса.
Или всегда можете обратиться к нам мы сделаем всю работу за Вас или вашего бухгалтера.
(материалы: википедия, собственный опыт и http://finzz.ru)
Коэффициент абсолютной ликвидности — это показатель, говорящий о том, какую часть краткосрочных обязательств П1 и П2 предприятие может покрыть с помощью своих денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.
Или, если упростить, какую часть краткосрочных долгов предприятие может погасить сразу же.
Есть разные варианты расчёта показателя, поскольку под краткосрочными обязательствами могут пониматься либо данные раздела 5 баланса, либо эти же данные, но без статьи доходов будущих периодов.
Итог, тем не менее, скорее всего, будет один и тот же, поскольку практически всегда эти доходы будущих периодов равны нулю, а даже если и не равны, то обычно они довольно малы, по сравнению со всем остальным разделом 5 баланса.
В сервисах anfin.ru расчёт ведётся без статьи доходов будущих периодов.
(Строка 1240 плюс строка 1250) / итог раздела 5 бухгалтерского баланса
или
(Строка 1240 плюс строка 1250) / (итог раздела 5 минус строка 1530) бухгалтерского баланса
0,2 — 0,5
Возможно, у организации слишком много денежных средств, которые «не работают» и могут обесцениваться со временем.
Возможно, организации не хватает денежных средств для осуществления платежей по краткосрочным обязательствам.
Обычно позитивный фактор
Обычно негативный фактор
Примечания
Показатель в статье рассматривается с точки зрения не бухучёта, а финансового менеджмента. Поэтому иногда он может определяться по-разному. Это зависит от авторского подхода.
В большинстве случаев в вузах принимают любой вариант определения, поскольку отклонения по разным подходам и формулам обычно находятся в пределах максимум нескольких процентов.
Показатель рассматривается в основном бесплатном сервисе финансовый анализ онлайн и некоторых других сервисах
Если после расчёта показателей вам нужны выводы, посмотрите, пожалуйста, эту статью: выводы по финансовому анализу
Если вы увидели какую-то неточность, опечатку — также, пожалуйста, укажите это в комментарии. Я стараюсь писать максимально просто, но если всё же что-то не понятно — вопросы и уточнения можно писать в комментарии к любой статье сайта.
С уважением, Александр Крылов, anfin.ru
Ликвидность — это способность отдельных видов имущественных ценностей обращаться в денежную форму без потери балансовой стоимости для погашения текущих финансовых обязательств. Другими словами ликвидность – это способность активов предприятия быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной.
Указанный финансовый показатель характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Его еще называют Коэффициент покрытия или Коэффициент общей ликвидности.
Для расчета необходимо Оборотные активы разделить на сумму Наиболее срочных пассивов и Краткосрочных пассивов.
Рекомендуемое значение. Нормальным считается значение коэффициента 2 и более (это значение наиболее часто используется в российских нормативных актах). В мировой практике считается нормальным от 1.5 до 2.5, в зависимости от отрасли. Значение ниже 1 говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Если коэффициент текущей ликвидности больше нормы, то финансовое положение компании стабильно. Но если значение более 3, то это может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала.
По этой же формуле рассчитывается коэффициент текущей ликвидности по Биверу, который помогает оценить вероятность банкротства предприятия. Если показатель менее 3,2, то вероятность банкротства компании низкая, если коэффициент меньше 2, то вероятность банкротства средняя, а если ниже 1, то есть высокая вероятность, что компания обанкротится в течение года.
Указанный показатель характеризует, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями.
Для расчета необходимо Легко реализуемые активы поделить на сумму Наиболее срочных пассивов и Краткосрочных пассивов. Данный коэффициент не нашел широкого распространения на западе.
Рекомендуемое значение от 0,2 до 0,5
Если коэффициент абсолютной ликвидности больше нормы, то компания способна рассчитаться в кротчайшие сроки с задолженностью. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. С другой стороны, высокий показатель может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах.
Указанный финансовый коэффициент показывает возможность восстановления нормальной текущей ликвидности предприятия в течение 6 месяцев после отчетной даты. Для расчета берутся коэффициент текущей ликвидности на отчетный период (на конец года) и коэффициент текущей ликвидности за предыдущий отчетный период (на начало года). Их можно рассчитать используя «Калькулятор текущей ликвидности».
Рекомендуемый показатель: выше 1
Если коэффициент больше нормы, то в течение полугода компания сможет восстановить свою платежеспособность.
Помимо расчета коэффициента текущей и быстрой ликвидности, некоторые аналитики также вычисляют коэффициент абсолютной ликвидности для проверки ликвидности бизнеса. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается путем деления абсолютных ликвидных активов на краткосрочные обязательства.
Формула для вычисления этого отношения приведена ниже:
Абсолютно ликвидные активы равны ликвидным активам за вычетом дебиторской задолженности и векселей к получению.Эти активы обычно включают денежные средства, их эквиваленты, остатки на счетах в банках, рыночные ценные бумаги и т. Д.
А Д В Е Р Т И С Е М Е Н Т
Ниже представлены текущие активы и текущие обязательства торговой компании:
Оборотные активы:
Текущие обязательства:
Требуется: Рассчитайте коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности на основе приведенных выше данных.
(1). Коэффициент текущей ликвидности:
Оборотные активы / Краткосрочные обязательства
= 41 500 долл. США / 28 000 долл. США
= 1,48
или
1,48: 1
(2). Коэффициент ликвидности:
Ликвидные активы / Краткосрочные обязательства
= 31 000 долларов США * / 28 000 долларов США
= 1,1
или
= 1,1: 1
(3). Абсолютное соотношение жидкости:
Абсолютно ликвидные активы / Краткосрочные обязательства
= 23 000 долл. США ** / 28 000 долл. США
= 0.82
или
0,82: 1
* Ликвидные активы: 5000 долларов США + 18000 долларов США + 8000 долларов США = 31000 долларов США
** Абсолютно ликвидные активы: 5000 долларов США + 18000 долларов США = 23000 долларов США
Причиной расчета коэффициента абсолютной ликвидности является исключение дебиторской задолженности из списка ликвидных активов, поскольку могут возникнуть сомнения в ее быстроте взыскания. Этот коэффициент полезен только в сочетании с коэффициентом текущей ликвидности и коэффициентом быстрой ликвидности. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,5: 1 считается идеальным для большинства компаний.
А Д В Е Р Т И С Е М Е Н Т
Коэффициент ликвидностиЭто коэффициент, который говорит о способности погасить свои долги при наступлении срока их погашения. Другими словами, мы можем сказать, что этот коэффициент показывает, насколько быстро компания может конвертировать свои оборотные активы в наличные, чтобы своевременно погасить свои обязательства. Как правило, ликвидность и краткосрочная платежеспособность используются вместе.
Коэффициент ликвидности влияет на доверие к компании, а также на кредитный рейтинг компании. Если будут продолжаться невыполнения обязательств по погашению краткосрочного обязательства, это приведет к банкротству. Следовательно, этот коэффициент играет важную роль в финансовой устойчивости любой компании и кредитном рейтинге.
В разделе «Коэффициент ликвидности» есть еще несколько коэффициентов, которые используются для проверки финансового состояния компании:
И.Коэффициент текущей ликвидности
II. Коэффициент кислотного теста или коэффициент краткости
III. Коэффициент абсолютной ликвидности
IV. Базовый коэффициент защиты
Этот коэффициент измеряет финансовую устойчивость компании. Как правило, 2: 1 считается идеальным соотношением, но это зависит от отрасли к отрасли.
Формула: оборотные активы / текущие обязательства, где
A. Оборотные активы = акции, дебитор, денежные средства и банк, дебиторская задолженность, ссуды и авансы, а также другие оборотные активы.
B. Текущее обязательство = Кредитор, краткосрочная ссуда, банковский овердрафт, непогашенные расходы и прочие текущие обязательства.
Этот коэффициент является лучшим показателем ликвидности компании. Этот коэффициент более консервативен, чем коэффициент текущей ликвидности. Быстрый актив рассчитывается путем корректировки оборотных активов для исключения тех активов, которые не являются денежными средствами.
Обычно идеальным соотношением считается 1: 1.
Формула: быстрые активы / текущие обязательства, где,
Быстрые активы = Текущие активы — Запасы — Предоплаченные расходы
Этот коэффициент измеряет общую ликвидность, доступную компании.Этот коэффициент учитывает только рыночные ценные бумаги и денежные средства, доступные компании. Этот коэффициент проверяет только краткосрочную ликвидность с точки зрения денежных средств, обращающихся на рынке ценных бумаг и текущих инвестиций. Формула: денежные средства + рыночные ценные бумаги / текущее обязательство
Это соотношение измеряет количество. дней компания может покрыть свои денежные расходы без помощи дополнительного финансирования из других источников.
Формула: (денежные средства + дебиторская задолженность + рыночные ценные бумаги) ÷ (операционные расходы + проценты + налоги) ÷ 365
Реквизиты | Сумма | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Денежные средства и их эквиваленты | 2188 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Краткосрочные инвестиции | 65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прочие оборотные активы | 254 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого оборотные активы | 11917 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кредиторская задолженность | 4560 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
307 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Отложенная выручка | 998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Налог на прибыль к уплате | 227 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прочие неоплаченные расходы | 1134 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 Дополнительная информация:
Подайте налоговую декларацию БЕСПЛАТНО за 7 минут Бесплатно, просто и точно. Разработано налоговыми экспертами
Коэффициент ликвидности — Обзор, типы, важность, примерЧто такое коэффициент ликвидности?Коэффициент ликвидности — это тип финансового коэффициента, используемый для определения способности компании погашать свои краткосрочные долговые обязательства.Этот показатель помогает определить, может ли компания использовать свои текущие или ликвидные активы для покрытия своих текущих обязательств Текущие обязательства Текущие обязательства — это финансовые обязательства хозяйствующего субъекта, которые подлежат погашению в течение года. Компания показывает это на. Обычно используются три коэффициента ликвидности — коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент наличности. В каждом из коэффициентов ликвидности сумма текущих обязательств указывается в знаменателе уравнения, а сумма ликвидных активов — в числителе. Принимая во внимание структуру коэффициента, в котором активы находятся наверху, а обязательства внизу, требуются коэффициенты выше 1,0. Коэффициент 1 означает, что компания может точно погасить все свои текущие обязательства своими оборотными активами. Коэффициент меньше 1 (например, 0,75) означал бы, что компания не в состоянии выполнить свои текущие обязательства. Коэффициент больше 1 (например, 2,0) означает, что компания способна оплатить свои текущие счета. Фактически, коэффициент 2,0 означает, что компания может покрыть свои текущие обязательства в два раза больше.Коэффициент 3,0 означал бы, что они могут покрыть свои текущие обязательства в три раза и так далее. Резюме
Типы коэффициентов ликвидности1. Коэффициент текущей ликвидностиКоэффициент текущей ликвидности = текущие активы / текущие обязательства Коэффициент текущей ликвидности — это самый простой для расчета и интерпретации коэффициент ликвидности. Любой может легко найти оборотные активы Текущие активы Текущие активы — это все активы, которые компания рассчитывает преобразовать в наличные в течение одного года.Они обычно используются для измерения ликвидности статей и текущих обязательств на балансе компании. Разделите текущие активы на текущие обязательства, и вы получите коэффициент текущей ликвидности. 2. Коэффициент быстрой ликвидностиКоэффициент быстрой ликвидности = (денежные средства + дебиторская задолженность + рыночные ценные бумаги) / текущие обязательства Коэффициент быстрой ликвидности является более строгим критерием ликвидности, чем коэффициент текущей ликвидности. Оба аналогичны в том смысле, что текущие активы являются числителем, а текущие обязательства — знаменателем. Однако коэффициент быстрой ликвидности учитывает только определенные оборотные активы. Он рассматривает более ликвидные активы, такие как наличные деньги, дебиторская задолженность. Дебиторская задолженность. Дебиторская задолженность. Дебиторская задолженность (AR) представляет собой продажи бизнеса в кредит, которые еще не были получены от клиентов. Компании допускают и обращающиеся ценные бумаги. Он не учитывает текущие активы, такие как запасы и предоплаченные расходы, потому что они менее ликвидны. Таким образом, коэффициент быстрой ликвидности — это скорее настоящая проверка способности компании покрывать свои краткосрочные обязательства. 3. Коэффициент наличностиКоэффициент наличности = (денежные средства + рыночные ценные бумаги) / текущие обязательства Коэффициент денежной наличности позволяет еще больше проверить ликвидность. Этот коэффициент учитывает только наиболее ликвидные активы компании — денежные средства и рыночные ценные бумаги. Это активы, которые наиболее доступны компании для оплаты краткосрочных обязательств. С точки зрения того, насколько строгими являются тесты на ликвидность, вы можете рассматривать коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент наличности как простой, средний и жесткий. Важные примечанияПоскольку три отношения различаются в зависимости от того, что используется в числителе уравнения, приемлемое соотношение будет отличаться между тремя. Это логично, поскольку коэффициент наличности учитывает только денежные средства и рыночные ценные бумаги. Рыночные ценные бумаги. Рыночные ценные бумаги — это неограниченные краткосрочные финансовые инструменты, которые выпускаются либо для долевых ценных бумаг, либо для долговых ценных бумаг компании, акции которой котируются на бирже. Компания-эмитент создает эти инструменты специально для сбора средств для дальнейшего финансирования коммерческой деятельности и расширения.в числителе, тогда как коэффициент текущей ликвидности учитывает все оборотные активы. Следовательно, приемлемый коэффициент текущей ликвидности будет выше, чем приемлемый коэффициент быстрой ликвидности. Оба будут выше, чем приемлемый коэффициент наличности. Например, компания может иметь коэффициент текущей ликвидности 3,9, коэффициент быстрой ликвидности 1,9 и коэффициент наличности 0,94. Все три могут считаться здоровыми аналитиками и инвесторами, в зависимости от компании. Важность коэффициентов ликвидности1.Определение способности покрывать краткосрочные обязательстваКоэффициенты ликвидности важны для инвесторов и кредиторов, чтобы определить, может ли компания покрыть свои краткосрочные обязательства и в какой степени. Отношение 1 лучше, чем отношение меньше 1, но не идеально. Кредиторам и инвесторам нравятся более высокие коэффициенты ликвидности, например 2 или 3. Чем выше коэффициент, тем больше вероятность того, что компания сможет оплачивать свои краткосрочные счета. Коэффициент меньше 1 означает, что компания сталкивается с отрицательным оборотным капиталом и может испытывать кризис ликвидности. 2. Определение кредитоспособностиКредиторы анализируют коэффициенты ликвидности при принятии решения о том, следует ли им предоставлять кредит компании. Они хотят быть уверены, что компания, которой они дают ссуду, способна вернуть их. Любой намек на финансовую нестабильность может лишить компанию права на получение ссуд. 3. Определение инвестиционной привлекательностиИнвесторы будут анализировать компанию, используя коэффициенты ликвидности, чтобы убедиться, что компания финансово здорова и достойна вложений.Проблемы с оборотным капиталом будут сдерживать и остальную часть бизнеса. Компания должна иметь возможность оплачивать свои краткосрочные счета с некоторой свободой действий. Низкие коэффициенты ликвидности вызывают тревогу, но «чем выше, тем лучше» верно лишь до определенной степени. В какой-то момент инвесторы задаются вопросом, почему коэффициенты ликвидности компании так высоки. Да, компания с коэффициентом ликвидности 8,5 сможет уверенно оплачивать свои краткосрочные счета, но инвесторы могут счесть такое соотношение чрезмерным. Аномально высокий коэффициент означает, что компания владеет большим количеством ликвидных активов. Например, если коэффициент денежной наличности компании был 8,5, инвесторы и аналитики могут посчитать это слишком высоким. У компании слишком много наличных денег, которые приносят не больше, чем проценты, которые банк предлагает держать их наличные. Можно утверждать, что компания должна направить денежную сумму на другие инициативы и инвестиции, которые могут обеспечить более высокую отдачу. С коэффициентами ликвидности существует баланс между способностью компании безопасно оплачивать свои счета и неправильным распределением капитала.Капитал следует распределять наилучшим образом, чтобы повысить ценность фирмы для акционеров. Дополнительные ресурсыCFI является официальным поставщиком глобальной страницы программы коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ — CBCAGet Сертификация CFI CBCA ™ и получение статуса коммерческого банковского и кредитного аналитика. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших программ и курсов сертификации. программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня.Чтобы продолжить карьеру, вам пригодятся следующие дополнительные ресурсы CFI:
Как рассчитать абсолютный коэффициент ликвидности или коэффициент наличности (с помощью уравнений)?В этой статье рассказывается, как рассчитать коэффициент абсолютной ликвидности или коэффициент наличности при проверке ликвидности. Хотя дебиторская задолженность, дебиторы и векселя к получению обычно более ликвидны, чем запасы, тем не менее, могут возникнуть сомнения относительно их реализации в денежные средства немедленно или вовремя. Таким образом, некоторые официальные органы придерживаются мнения, что коэффициент абсолютной ликвидности также следует рассчитывать вместе с коэффициентом текущей ликвидности и коэффициентом кислотного тестирования, чтобы исключить даже дебиторскую задолженность из оборотных активов и определить абсолютные ликвидные активы. Абсолютно ликвидные активы включают наличные деньги в кассе и в банке, а также рыночные ценные бумаги или временные инвестиции.Приемлемая норма для этого соотношения — 50% или 0,5: 1 или 1: 2, т.е. Re. 1 абсолютные ликвидные активы считаются достаточными для выплаты рупий. 2 со временем окупит текущие обязательства, поскольку не ожидается, что все кредиторы потребуют наличные деньги одновременно, и тогда денежные средства также могут быть реализованы от дебиторов и запасов. Иллюстрация 1: Рассчитайте абсолютный коэффициент жидкости на основе следующей информации: Иллюстрация 2: Ниже приводится баланс New India Ltd., за год, закончившийся 31 декабря 2011 г .: Иллюстрация 3: Вам предоставляется следующая информация. (i) Коэффициент текущей ликвидности = 2,5 (ii) Оборотный капитал = 90 000 рупий. Выясните: (а) оборотные активы и (б) текущие обязательства. Иллюстрация 4: Дана следующая информация компании: Коэффициент текущей ликвидности, 2.5: 1: отношение кислотного теста 1,5: 1; Краткосрочные обязательства 7 50 000. Узнай: (а) Оборотные активы (б) Ликвидные активы (c) Опись. Иллюстрация 5: Дано: Коэффициент текущей ликвидности = 2,8 Коэффициент кислотного теста = 1,5 Оборотный капитал = 1,62,000 Узнай: (а) Оборотные активы (б) Краткосрочные обязательства (c) Ликвидные активы. Иллюстрация 6: Предполагая, что коэффициент текущей ликвидности равен 2, укажите в каждом из случаев, улучшится или снизится коэффициент или не изменится: (i) Покупка основных средств. (ii) Денежные средства, полученные от клиентов. (iii) Неоплаченные векселя к получению. (iv) выпуск новых акций. (v) Выплата текущего обязательства. Решение: (i) Покупка основных средств снизит коэффициент текущей ликвидности.Покупка может быть как наличными, так и в кредит. Если платеж будет наличным, то текущие активы будут уменьшены, тогда как текущие обязательства останутся на том же уровне. Во втором варианте, когда покупка осуществляется в кредит, текущие обязательства увеличиваются, а текущие активы останутся на прежнем уровне. В обеих ситуациях коэффициент текущей ликвидности снизится. (ii) Получение денежных средств от дебиторов не повлияет на коэффициент текущей ликвидности. Получение наличных денег увеличит остаток денежных средств или банковского счета, в то время как прочие дебиторы уменьшатся на ту же сумму.Общая сумма оборотных активов останется на прежнем уровне без изменения коэффициента текущей ликвидности. (iii) При отказе от погашения векселей к получению коэффициент текущей ликвидности останется неизменным. По неоплаченному счету запись в журнале будет: Debtors A / c. … Доктор. К дебиторской задолженности A / c. Увеличение дебиторов за счет уменьшения дебиторской задолженности на ту же сумму не повлияет на общие оборотные активы, а текущие обязательства останутся неизменными, следовательно, коэффициент текущей ликвидности не изменится. (iv) Выпуск новых акций улучшит коэффициент текущей ликвидности. Получение денежных средств за новые акции увеличит оборотные активы, в то время как текущие обязательства не пострадают, поскольку акционерный капитал является внеоборотной статьей; Увеличение оборотных активов без соответствующего увеличения текущих обязательств улучшит коэффициент текущей ликвидности. (v) Выплата краткосрочного обязательства улучшит коэффициент текущей ликвидности, поскольку текущие активы и текущие обязательства уменьшатся на ту же величину. При коэффициенте текущей ликвидности 2: 1 текущие активы вдвое превышают текущие обязательства, и любое уменьшение краткосрочных обязательств должно приводить к двойному уменьшению текущих активов для сохранения прежнего коэффициента. Более подробно это можно объяснить на примере: Оборотные активы 4 00 000 рупий; Краткосрочные обязательства 2 00 000 рупийКоэффициент текущей ликвидности: 2: 1 Краткосрочные обязательства в размере 50 000 рупий оплачиваются денежными средствами. После этого платежа текущие активы составят 3 10 000 рупий, а текущие обязательства уменьшатся до 1 50 000 рупий. Новый коэффициент текущей ликвидности составит: .3,50,000 рупий: 1,50,000 2,33: 1 Коэффициент сверхбыстрой или абсолютной ликвидностиКоэффициент сверхбыстрой или абсолютной ликвидности активы означают наличные на счете, наличные в банке, а также рыночные ценные бумаги или временные инвестиции.Практически все благоприятное значение этого соотношения больше единицы, т.е. 1: 2. Очевидно, достаточность 50% абсолютных ликвидных активов для своевременного погашения текущих обязательств на 100%. Это означает, что абсолютно быстрые активы в размере половины стоимости текущих обязательств достаточны для удовлетворительной ликвидной позиции бизнеса. Вероятно, это соотношение не так популярно, потому что обсуждались предыдущие два коэффициента. Показывает соотношение между абсолютной ликвидностью или сверхскоростными оборотными активами и обязательствами. Абсолютно быстрые активы включают наличные деньги, остатки на банковских счетах и рыночные ценные бумаги. Если коэффициент сравнительно меньше единицы, он представляет повседневное управление денежными средствами компании в очень плохом свете. Если коэффициент значительно больше единицы, коэффициент абсолютной ликвидности представляет собой достаточно средств в рамках данного типа денежных средств для своевременного выполнения своих краткосрочных обязательств. Преимущество сверхбыстрого коэффициента или абсолютного коэффициента ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности = Абсолютные ликвидные активы / Текущие обязательства Где абсолютные ликвидные активы = Денежные средства + Банк + рыночные ценные бумаги. Читать | Коэффициент текущей ликвидности Интерпретация сверхбыстрого коэффициента или абсолютного коэффициента ликвидностиНаиболее благоприятным и оптимальным значением для этого коэффициента должно быть единица, т.е.е., 1: 2. Он указывает на достаточность пятидесятипроцентных (50%) абсолютных быстрых активов для своевременного погашения текущих обязательств на 100% Это означает, что абсолютно быстрые активы на половину стоимости текущих обязательств являются достаточно для удовлетворительного ликвидного положения бизнеса. Вероятно, это соотношение не так популярно, как два предыдущих, которые обсуждались. Показывает соотношение между абсолютной ликвидностью или сверхскоростными оборотными активами и обязательствами. Абсолютно быстрые активы включают наличные деньги, остатки на банковских счетах и рыночные ценные бумаги. ПримерТекущие активы и текущие обязательства торговой компании выглядят так: Текущие активы:
Требуемый коэффициент текущей ликвидности и абсолютный коэффициент ликвидности из приведенных выше данных. Решение(1). Коэффициент текущей ликвидности : Текущие активы / текущие обязательства = 41 500 долларов США / 28 000 долларов США = 1,48 или 1,48: 1 (2). Коэффициент ликвидности: Ликвидные активы / текущие обязательства = 31000 долларов США * / 28000 долларов США = 1,1 или = 1,1: 1 (3). Коэффициент абсолютной ликвидности: Абсолютные ликвидные активы / Текущие обязательства = 23000 долларов США ** / 28000 долларов США = 0.82 или 0,82: 1 * Ликвидные активы: 5000 долларов + 18000 долларов + 8000 долларов = 31000 долларов Коэффициент абсолютной ликвидности исключает дебиторскую задолженность из списка быстрых активов так что можно было немного сомневаться в их быстром сборе. Следовательно, этот коэффициент полезен только в том случае, если он используется с коэффициентом текущей ликвидности, а коэффициент быстрой ликвидности полезен. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,5: 1 считается идеальным для многих предприятий. Связанные с вамиКоэффициент ликвидности — типы, формулы и примеры коэффициента ликвидностиКогда дело доходит до финансирования, очень важно учитывать ликвидность. А коэффициент ликвидности является важным инструментом бухгалтерского учета, который используется для определения способности заемщика погашать текущую задолженность. Проще говоря, это соотношение отражает, может ли физическое или юридическое лицо выплатить краткосрочные взносы без какой-либо внешней финансовой помощи. Рассматривая ликвидные активы, текущие финансовые обязательства анализируются для подтверждения предела безопасности компании. Типы коэффициентов ликвидностиОбладание значительным объемом ликвидных активов дает возможность своевременно погашать краткосрочные финансовые обязательства. Вот доступные типов коэффициентов ликвидности — .Коэффициент текущей ликвидности подразумевает финансовую способность компании погашать текущие обязательства за счет своих оборотных активов. Здесь оборотные активы включают денежные средства, акции, дебиторскую задолженность, предоплаченные расходы, рыночные ценные бумаги, депозиты и т. Д.И текущая задолженность включает краткосрочные ссуды, обязательства по заработной плате, непогашенные расходы, кредиторов, различную прочую кредиторскую задолженность и т. Д. Формула: Коэффициент текущей ликвидности = оборотные активы / текущие обязательства Любой коэффициент текущей ликвидности ниже 1 подразумевает отрицательные финансовые результаты для этого бизнеса или физического лица. Коэффициент текущей ликвидности ниже единицы указывает на неспособность выплатить текущие денежные обязательства своими активами. Пример коэффициента текущей ликвидности: Инвестировать в акции теперь очень простоОТКРЫТЬ ДЕМАТСКИЙ СЧЕТ
Коэффициент быстрой ликвидности или коэффициент кислотного теста — это еще один коэффициент ликвидности , который определяет текущую доступную ликвидность компании. При расчете коэффициента быстрой ликвидности учитываются легко конвертируемые (в денежной форме) ценные бумаги, обращающиеся на рынке, и текущее наличие денежных средств. Следовательно, запасы исключаются, когда речь идет о соотношении кислотных испытаний. Формула:
Коэффициент быстрой ликвидности 1: 1 идеален и отражает стабильное финансовое положение компании. Пример быстрого коэффициента:
Коэффициент денежной наличности или эквивалента измеряет наиболее ликвидные активы компании, такие как денежные средства и их эквивалент, по отношению ко всем текущим обязательствам соответствующей компании. Поскольку деньги являются наиболее ликвидной формой активов, этот коэффициент показывает, насколько быстро и в каком пределе компания может погасить свои текущие взносы с помощью своих легкодоступных активов. Формула: Коэффициент денежных средств = Денежные средства и их эквиваленты / Текущие обязательства
Коэффициент абсолютной ликвидности позволяет сопоставить рыночные ценные бумаги, денежные средства и их эквиваленты с текущими обязательствами. Компании должны стремиться к коэффициенту абсолютной ликвидности 0,5 или выше. Формула: Коэффициент абсолютной ликвидности = (денежные средства и их эквиваленты + обращающиеся ценные бумаги) / текущие обязательства Пример коэффициента абсолютной ликвидности
Базовый коэффициент защиты — это бухгалтерский показатель, определяющий, сколько дней компания может потратить на свои денежные расходы без какой-либо внешней финансовой помощи.Его также называют периодом защитного интервала и основным защитным интервалом. Формула: Базовый коэффициент защиты = текущие активы / ежедневные операционные расходы Оборотные активы = обращающиеся на рынке ценные бумаги + денежные средства и их эквиваленты + дебиторская задолженность Ежедневные операционные расходы = (годовые операционные расходы — безналичные расходы) / 365 Пример базового коэффициента защиты:
6. Базовый коэффициент ликвидности В отличие от всех вышеуказанных коэффициентов, базовый коэффициент ликвидности не связан с финансовым положением компании. Напротив, это финансовый коэффициент отдельного лица, который обозначает график того, как долго семья может финансировать свои потребности за счет своих ликвидных активов. Желательна минимальная денежная поддержка в течение 3 месяцев. Формула: Базовый коэффициент ликвидности = Денежные активы / ежемесячные расходы Важность коэффициента ликвидностиКак полезный финансовый показатель, коэффициент ликвидности помогает понять финансовое положение компании.
Часто задаваемые вопросы
Ликвидность — это деньги, которые покрывают краткосрочные финансовые обязательства компании. И наоборот, платежеспособность подразумевает способность организации погасить всю задолженность, продолжая при этом свои хозяйственные операции. Коэффициент ликвидности — важная часть для учета платежеспособности компании.
Если коэффициент текущей ликвидности больше 1, то он считается идеальным.Более высокий коэффициент текущей ликвидности указывает на лучшую ликвидную позицию компании.
Государственные ценные бумаги, такие как облигации, наличные деньги и золото, считаются активами для поддержания SLR или нормативного коэффициента ликвидности в соответствии с руководящими принципами RBI.
Наличные деньги — самый ликвидный актив в мире. Более высокая сумма денежных средств указывает на более высокий коэффициент ликвидности компании.Это означает, что заинтересованная компания готова выполнить любые краткосрочные финансовые обязательства без какой-либо внешней финансовой поддержки. .Модель гордона используется для оценки: Формула Гордона в Excel для оценки будущей доходности акций и бизнесаМодель Гордона (Gordon Growth Model): формула, ограничения, примерыМодель Гордона (по англ. Gordon Growth Model) – самая простая модель оценки стоимости акции – заключается в дисконтировании дивидендов, выплачиваемых акционерам. В основе модели лежат следующие допуски:
— Стабильный бизнес: предположение заключается в том, что компания обладает стабильной бизнес-моделью и не ожидается, что компания значительно изменит свою деятельность в долгосрочной перспективе. — Устойчивый рост: мы можем предположить, что дивиденды эмитента (или FCFE) будут расти с постоянным устойчивым темпом роста из года в год. — Стабильный леверидж (финансовый рычаг): изменение доли долгового финансирования по сравнению с акционерным капиталом может повлиять на стоимость капитала Cost of Equity. Стабильный бизнес + Стабильное финансовое плечо => стоимость собственного капитала, является постоянной. — Дивиденды и FCFE: весь свободный денежный поток фирмы выплачивается в виде дивидендов.
Формула и пример
Три компонента включены в формулу модели Гордона: (1) D1 = ожидаемый годовой дивиденд на акцию на следующий год (2) K = требуемую норму прибыли или Cost of Equity (3) g = ожидаемый стабильный долгосрочный темп роста дивидендов
С этими переменными стоимость акции можно вычислить как:
D1 / (K – g)
Чтобы проиллюстрировать применение GGM, взгляните на следующий пример: акции компании A торгуются по цене $250. Кроме того, для компании А cost of equity составляет 8%. В следующем году компания А выплатит дивиденд $10 за акцию, и ожидается, что дивиденд будет расти на 5% в год. Таким образом, стоимость акции вычисляется как:
Стоимость акции = $10 / (0,08 – 0,05) Стоимость акции = $333,33
Этот результат показывает, что акции компании A недооценены, поскольку модель предполагает, что справедливая цена акции составляет $333.
Преимущества
— Модель Гордона применима для стабильных компаний со стабильным высоким денежным потоком и ограниченными бизнес-расходами. — GGM проста, и исходные данные можно найти в финансовой отчетности эмитента. — Модель не учитывает рыночные условия, поэтому ее можно использовать для оценки или сравнения компаний разных размеров и разных отраслей. — Модель широко используется в секторе недвижимости, где хорошо известны денежные потоки от аренды
Недостатки и ограничения
— Предположение о стабильном росте дивидендов является основным ограничением модели. Компаниям трудно поддерживать постоянный рост дивидендов из-за различных рыночных условий, изменений в бизнес-циклах, финансовых трудностей. — Если требуемая норма прибыли меньше темпа роста, модель может привести к отрицательному значению, поэтому модель неэффективна в таких случаях. — Модель не учитывает рыночные условия или другие факторы, такие как размер Компании, стоимость бренда Компании, восприятие рынка, местные и геополитические факторы. Все эти факторы влияют на фактическую стоимость акций, и, следовательно, модель не дает целостную картину. — GGM не может использоваться для компаний, имеющих нерегулярные денежные потоки, нестабильные выплаты дивидендов или изменяющиеся коэффициенты долговой нагрузки. — Модель не может использоваться для компаний на стадии развития без длительной истории выплаты дивидендов.
Вывод
Модель Гордона, хотя она проста для понимания, основана на ряде критических допущений, поэтому имеет ограничения. Однако модель может использоваться для стабильных компаний, имеющих историю выплаты дивидендов и предсказуемый будущий рост.
Расчет терминальной стоимости в модели DCF также можно осуществить с помощью GGM, но вместо дивидендов – свободный денежный поток, а вместо cost of equity необходимо использовать WACC. Исследование применения метода DCF для определения целевых цен акций российских публичных корпорацийЖабунин А.Ю., Иевлева Н.В., Чередниченко И.А., Соколова А.В. Исследование применения метода DCF для определения целевых цен акций российских публичных корпораций // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 24. — С. 3643–3656. — doi: 10.18334/rp.17.24.37205 компании присуща цикличность, предлагается в качестве «стабильного» года выбирать год «срединной точки цикла» [17]. Но этой точки может просто не быть в обозримом будущем, даже если такие точки можно выделить относительно отдельных составляющих денежного потока (2): операционные результаты связаны с циклами цен на продукцию, сырье, тогда как инвестиционный цикл, присутствующий во многих корпорациях, может быть связан с необходимостью обновления оборудования, и совершенно необязательно, что эти циклы как-либо синхронизируются. Кроме того, суммы капитальных затрат меняются в рамках цикла дискретно, что делает их наименее стабильным элементом денежного потока. Например, в своей отчетности за 2015 г. ПАО «Лукойл» объявило о том, что в 2015 г. завершился инвестиционный цикл в нефтепереработке, завершена инвестиционная программа в энергетике, оптимизированы капиталовложения в добычу [1, «Финансовые результаты 2015 г. – презентация»]. Следовательно, если какой-либо аналитик использовал значение денежного потока 2015 г. в качестве базы для расчета остаточной стоимости (ориентируясь, среди прочего, на стабильность капиталовложений в предшествующие несколько лет), он учел завышенную относительно долгосрочных значений сумму инвестиций и занизил величины FCFFn+1, TV и, в конечном счете, стоимость компании. Таким образом, свободный денежный поток последнего года прогнозного периода не является достаточно хорошей отправной точкой для расчетов остаточной стоимости, даже если аналитику удается составить прогноз до момента, когда компания выйдет на стабильные операционные результаты. проблемы будет замена показателя на аналогичный, но в меньшей степени зависящий от колебаний капиталовложений. В качестве такого показателя мы предлагаем использовать теоретическое значение денежного потока, рассчитываемое из операционной прибыли с учетом средних для постпрогнозного периода инвестиций. Денежный поток при средних инвестициях В долгосрочном периоде размер инвестиций в основной и рабочий капитал должен покрывать сумму амортизации и обеспечивать прирост активов в сумме, необходимой для обеспечения развития корпорации. Тогда, при допущении, что темпы роста активов в Модель Гордона.: option_systems — LiveJournalМодель Гордона. Если начальная величина дивиденда равна D, при этом ежегодно увеличивается с темпом прироста g, то формула текущей стоимости сводится к сумме членов бесконечно убывающей геометрической прогрессии: PV = D*(1+g)/(1+r) + D*(1+g)^2/(1+r)^2 + D*(1+g)^2/(1+r)^2… = D*(1+g)/(r-g) где PV — текущая стоимость r — ставка доходности, используемая для дисконтирования будущих поступлений Попробую проанализировать применение формулы Гордона (для инвестиций именно Баффетта она очень хорошо применима — он владеет акциями вечно) по списку акций из Дивидендных чемпионов, которые есть на Санкт-Петербургской бирже. Интересен вопрос, как можно покупать даже «дорогие» компании. Вопрос в качестве бизнеса, бренде, «рве безопасности» — об этом можно много почитать у Баффетта, но как можно всё это перевести в объективные числовые значения? Во-первых, чтобы компанию вообще можно было посчитать по данной формуле — она должна стабильно выплачивать дивиденды, и они должнырасти (соответственно и чистая прибыль, иначе рост дивидендов упрется в показатель чистой прибыли, тут важен уровень EPS% Payout, долги и байбеки компании). И во-вторых, нужно иметь большую уверенность в продолжение данной ситуации. Скорее всего это будут компании из потребительского сектора (ввиду большей прогнозируемости фин. результата и темпов роста бизнеса), чем из сырьевого (и других циклических отраслей), где такой стабильности труднее достичь. Для расчета целевой цены PV использовал значения g – темп прироста дивиденда за последние 5 лет (DGR 5-yr), благо наhttp://dripinvesting. А вот с r — ставка доходности, используемая для дисконтирования будущих поступлений, есть проблема. Если отталкиваться от доходности 10Т – около 2,5%, то даже с поправочным коэффициентом х2 – 5% очень мало, и при расчете целевой цены по модели Гордона получаются отрицательные значения. Поставил для расчета условные r=15%. Кроме этого на ресурсе http://dripinvesting.org/Tools/Tools.htm есть прогноз дивидендов, я использовал для расчета Целевой цены 2. По средней арифметической двух целевых цен составил рейтинг. Где первая цена была n/a использовал только вторую цену. Хит-парад акций по модели Гордона Даже с r=15% получились странные значения. Плюс среднее между прошлым ростом дивидендов и прогнозными значениями внесли еще большую сумятицу. Чтобы упростить ситуацию, можно пойти с обратной стороны — найти ставку доходности, которую используется для дисконтирования будущих поступлений. r = (D*(1+g)/PV + g )*100 Я не сильно приветствую оценку компаний на основе методов DCF, ввиду огромной сложности оценки будущих доходов (изменение одного параметра может привести к огромным переменам в оценке), но в данном случае меня заинтересовало, то что можно получить из данной формулы (Гордона) — зная текущую стоимость акции, последний дивиденд за 12 месяцев и темп увеличения дивиденда (взял за последние 5 лет) — можно найти ставку r. Получился вот такой список Конечно, прошлый рост дивидендов – это история, но как информация к сведению — это полезно. Все акции имеют требуемую доходность r значительно выше доходности 10Т (2,4%), это очень хорошо. Как я писал ранее, присматриваюсь к Verizon, Chevron, ExxonMobil, Wal—MartStores, Caterpillar, опять же AT&T, и еще интересные идеи в GileadSciences, Inc. Справочно по теме поста.
Уоррен умеет рассматривать инвестиции с разных позиций. Одна из них — это подход к акции как к облигации с постоянно растущим купоном. Давайте исследуем этот вопрос на примере ≪Coca-Cola≫. (Быть может, вы удивляетесь, почему вообще разговор зашел о купонах? Теперь вспомните, о чем мы уже говорили: цена, которую вы платите за акции, предопределяет рентабельность ваших инвестиций. Когда в 1988 г. Уоррен первый раз купил акции ≪Coca-Cola≫, балансовая стоимость одной акции компании равнялась 1,07 доллара, а прибыль на одну акцию составляла 0,36 доллара. Это означает, что рентабельность собственного капитала ≪Coca-Cola≫ в 1988 г. равнялась 33,6%. Если бы вы купили акции ≪Coca-Cola≫ по их балансовой стоимости, т. е. по 1,07 доллара за акцию, первоначальная рентабельность ваших инвестиций составила бы 33,6% (0,36 дол.: 1,07 дол.= 33,6%). Однако Уоррен купил акции не по 1,07 доллара, а по 5,22 доллара, так что первоначальная рентабельность его вложений составила лишь 6,89% (0,36 дол.: 5,22 дол. = 6,89%), т. е. гораздо меньше 33,6%. Что ж, рентабельность инвестиций в размере 6,89% нельзя назвать большой. Но Уоррен рассчитывал, что прибыли ≪Coca-Cola≫ в расчете на одну акцию будут продолжать расти, что приведет к постепенному повышению среднегодовой рентабельности вложенных им денег. Экономическое положение компании ≪Coca-Cola≫ многогранно, но главными показателями являются рентабельность собственного капитала и величина нераспределенной прибыли. В 1988 г. Уоррене каждых 5,22 доллара, вложенных в компанию, заработал 0,36 доллара. Если ≪Coca-Cola≫ удерживает из этой суммы прибыли примерно 58%, т.е. 0,21 доллара (0,36 дол. х 0,58 = 0,21 дол.), это означает, что она фактически реинвестирует принадлежащие Уоррену 0,21 доллара обратно в компанию. (Отмечу, что оставшиеся 42%, или 0,15 доллара, выплачиваются в виде дивидендов.) Таким образом, на начало 1989 г. общие вложения Уоррена в компанию ≪Coca-Cola≫ в расчете на одну акцию равняются первоначальным 5,22 доллара плюс нераспределенная прибыль в размере 0,21 доллара, что в сумме дает 5,43 доллара на акцию. Первоначально вложенный капитал 5,22 дол. Нераспределенная прибыль за 1988 г. + 0.21 дол. Суммарный капитал на 1989 г. Прогнозируемая прибыль от инвестированного и реинвестированного капитала и рентабельность инвестиций на 1989 г. Первоначально вложенный капитал 5,22 дол. х 6,89% = 0,36 дол. Нераспределенная прибыль за 1988 г. +0.21 дол. х 33,6% = 0,07 дол. Суммарный капитал на 1989 г. 5,43 дол. 0,43 дол. Рентабельность инвестиций на 1989 г.: 0,43 дол. (прибыль): 5,43 дол. (капитал) = 7,9% Первоначально сложенный капитал 5,22 дол. Нераспределенная прибыль за 1988 и 1989 гг. +0,46 дол. Суммарный капитал на 1990 г. 5,63 дол. Таким образом, общая прибыль на 1990 г. прогнозируется на уровне 0,51 доллара на акцию (0,36 дол. +0,15 дол. = 0,51 дол.). Это соответствует 8,9% общей рентабельности инвестированного и реинвестированного за два года капитала (0,51 дол.:5,68 дол. = 8,9%). Первоначально вложенный капитал 5,22 дол. х 6,89% = 0,36 дол. Нераспределенная прибыль за 1988 и 1989 гг. +0.46 дол, х 33.6% = 0.15 дол. Суммарный капитал на 1990 г. 5,68 дол. 0,51 дол. Рентабельность инвестиций на 1990 г. 0,51 дол. (прибыль): 5,68 дол. (капитал) = 8,9% Уверен, вы заметили поступательный рост нормы доходности, но хочу, чтобы вы обратили внимание на то, что первоначальный капитал Уоррена имеет фиксированную ставку роста 6,89%, зато нераспределенная прибыль, прибавляемая к первоначальному капиталу, растет уже со скоростью 33,6%. На это можно взглянуть и под таким углом: предположим, вы купили акции-облигации ≪Coca-Cola≫ с фиксированной доходностью 6,89%. И каждый раз, получая по почте чек с начисленными процентами, вы покупаете на эти деньги новые акции-облигации ≪Coca-Cola≫, имеющие доходность уже не 6,89, а 33,6%. Вот только чтобы иметь возможность приобретать эти высокодоходные бумаги, сначала вы должны купить акции-облигации с доходностью 6,89%.
Хорошо бы покупать дешево высокорентабельный бизнес, но с какого-то времени таких компаний не стало (по крайней мере в развитых странах). Я пришел к выводу, что «стратегия Грехема» с запасом прочности лучше работает на развивающих рынках (Россия, Польша, Пакистан и др.), а «стратегия Баффетта» — покупка «потребительской монополии» за разумную цену на развитых рынках (США, Германия). Успешных инвестиций! Модель роста Гордона — Руководство, формулы, примеры и многое другоеЧто такое модель роста Гордона? Модель роста Гордона — иначе называемая моделью дисконтирования дивидендов — это акции. Майрон Дж. Гордон (Источник: Globe and Mail) Каковы предположения модели роста Гордона?Модель роста Гордона предполагает следующие условия:
Что такое Гордон Формула модели роста? В формулу модели роста Гордона включены три переменные: (1) D1 или ожидаемый годовой дивиденд на акцию в следующем году, (2) k или требуемая ставка доходности WACCWACC — это средневзвешенная стоимость капитала фирмы, которая представляет собой ее смешанная стоимость капитала, включая собственный капитал и заемные средства. Внутренняя стоимость = D1 / (k — g) Для иллюстрации взгляните на следующий пример: Компания A котируется на цене 40 долларов за штуку. Поделиться. Кроме того, компания A требует 10% прибыли. В настоящее время Компания А выплачивает дивиденды в размере 2 долларов на акцию за следующий год, которые инвесторы ожидают роста на 4% ежегодно. Таким образом, можно рассчитать стоимость акций: Внутренняя стоимость = 2 / (0.1 — 0,04) Внутренняя стоимость = 33,33 доллара США Этот результат показывает, что акции компании А переоценены Инфографика оценки На протяжении многих лет мы потратили много времени на обдумывание и работу над оценкой бизнеса по широкому кругу транзакций. Эта инфографика оценки, поскольку модель предполагает, что акция стоит всего 33,33 доллара за акцию. Узнайте об альтернативных методах расчета внутренней стоимости Внутренняя стоимость Внутренняя стоимость бизнеса (или любой инвестиционной ценной бумаги) представляет собой приведенную стоимость всех ожидаемых будущих денежных потоков, дисконтированных по соответствующей ставке дисконтирования. В чем важность модели роста Гордона?Модель роста Гордона может использоваться для определения взаимосвязи между темпами роста, ставками дисконтирования и оценкой. Несмотря на чувствительность оценки к изменениям ставки дисконтирования, модель по-прежнему демонстрирует четкую связь между оценкой и доходностью. Применение модели более подробно демонстрируется в наших курсах по корпоративным финансам. Каковы ограничения модели роста Гордона?Предположение, что компания растет с постоянной скоростью, является серьезной проблемой для модели роста Гордона.В действительности маловероятно, что дивиденды компаний будут увеличиваться с постоянной скоростью. Другой проблемой является высокая чувствительность модели к используемым темпам роста и коэффициенту дисконтирования. Модель может дать отрицательное значение, если требуемая норма доходности Стоимость привилегированных акций Стоимость привилегированных акций для компании фактически является ценой, которую она платит в обмен на доход, который она получает от выпуска и продажи акций. Они рассчитывают стоимость привилегированных акций путем деления годового дивиденда по привилегированным акциям на рыночную цену за акцию.меньше скорости роста. Более того, стоимость акции приближается к бесконечности, если требуемая норма прибыли и темпы роста имеют одинаковую стоимость, что концептуально необоснованно. Кроме того, поскольку модель исключает другие рыночные условия, такие как недивидендные факторы, акции, вероятно, будут недооценены, несмотря на бренд компании Нематериальные активы Согласно МСФО нематериальные активы являются идентифицируемыми немонетарными активами без физического содержания. Как и все активы, нематериальные активы и стабильный рост. Дополнительные ресурсыCFI является официальным поставщиком услуг глобального финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вы обретете необходимую уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Благодаря этим курсам финансового моделирования любой человек в мире может стать отличным финансовым аналитиком. Для продолжения карьерного роста будут полезны следующие дополнительные ресурсы:
Что такое модель роста Гордона?Вы можете выполнить расчет стоимости своих инвестиций, чтобы убедиться, что вы не переплачиваете. Есть много разных способов справиться с этим безумием, но модель роста Гордона особенно хорошо подходит для компаний с устойчивым ростом дивидендов. Вот более подробный взгляд на этот метод оценки. Что такое модель роста Гордона? Модель роста Гордона (GGM) помогает инвесторам рассчитать внутреннюю стоимость акций на основе будущих дивидендов, которые растут стабильно.Он получил свое название от профессора Майрона Гордона из Университета Торонто, который первоначально опубликовал его в 1956 году. GGM — популярный метод оценки и наиболее широко используемая из моделей дисконтирования дивидендов (DDM) для оценки. Он предполагает, что дивиденды компании растут стабильными темпами в течение неограниченного периода времени, давая инвесторам приведенную стоимость компании на основе этой будущей серии выплат. Источник изображения: Getty Images. Как использовать модель роста ГордонаМодель роста Гордона лучше всего подходит для компаний, которые выплачивают стабильно растущие дивиденды и которые инвестор намерен удерживать в течение длительного времени. Три ключевых параметра модели — это текущий дивиденд на акцию, средний рост дивиденда на акцию и требуемая норма прибыли (т. Е. Стоимость собственного капитала). Для расчета стоимости акции на основе ее дивидендов наиболее часто используемая формулировка модели роста Гордона выглядит так: Где:
Или, проще говоря, формула модели роста Гордона такова: Эта формула рассчитывает стоимость акции сегодня на основе ожидаемых будущих дивидендов. Затем инвесторы могут сравнить эту стоимость с текущей рыночной ценой акции, чтобы понять, стоит ли ее покупать. Варианты модели роста ГордонаТакже стоит отметить, что существует несколько вариантов GGM. К ним относятся:
Каждый из этих вариантов имеет некоторые общие черты с моделью роста Гордона; однако они не предполагают постоянного роста дивидендов. Пример модели роста ГордонаМодель роста Гордона — это относительно простая формула.Например, предположим, что компания рассчитывает выплатить 2,50 доллара на акцию в виде дивидендов в течение следующего года, имеет долгую историю увеличения своих дивидендов на 5% ежегодно и, вероятно, продолжит это делать. Он также имеет обязательную доходность 11%. Используя эту информацию, мы можем рассчитать стоимость акций, используя модель роста Гордона:
С учетом такой оценки, если акция торгуется около этой цены, инвесторы должны рассмотреть возможность покупки по справедливой стоимости. Плюсы и минусы модели роста GordonИспользование модели роста Гордона дает несколько преимуществ, в том числе:
Однако есть и ряд недостатков. К ним относятся:
Быстрый способ определения стоимости роста дивидендовМодель роста Гордона позволяет инвесторам быстро оценить компанию, которая выплачивает стабильно растущие дивиденды. Это дает основу для определения того, торгуются ли акции по справедливой стоимости, исходя из ожидаемых будущих выплат дивидендов. Однако это не идеальная модель. Даже лучшие компании не всегда обеспечивают приемлемый для банка рост дивидендов.По этой причине инвесторы должны использовать эту модель вместе с другими, чтобы найти более точную оценку акций. Даже в этом случае его использование будет больше искусством, чем наукой, учитывая, что единственное, что можно сказать о будущем — это неопределенность. Руководство, формула и 5 примеров — дивидендная диверсификацияЭта модель дисконтирования дивидендов сообщает нам стоимость 5 дивидендных акций Моя основная модель дисконтирования дивидендов известна как модель роста Гордона. Я использую модель роста Гордона во всех своих обзорах дивидендных акций. Почему? Как один из способов оценить стоимость акций компании. Итак, пришло время полностью объяснить эту удобную модель дисконтирования дивидендов (DDM). И как именно его использовать. С примерами акций из моего модельного дивидендного портфеля. Итак, мы можем взглянуть на 5 самых дивидендных акций, чтобы увидеть, покупаются ли они прямо сейчас! Во-первых, несколько важных выводов из этой статьи. Руководство по модели роста Гордона: основные выводы1. Модель роста Гордона используется для расчета внутренней стоимости дивидендных акций. 2. Рассчитывается как ожидаемый годовой дивиденд по акциям через 1 год. Делится на разницу между желаемой доходностью инвестора и ожидаемой скоростью роста дивидендов по акциям. 3. Следовательно, для работы модели требуется 3 входа. Это годовая ставка дивидендов на акцию, прогнозируемый годовой темп роста дивидендов и требуемая инвесторами норма прибыли. 4. Модель Gordon Growth имеет несколько преимуществ и недостатков. Самым большим преимуществом является простота и удобство использования. С другой стороны, это полезно только для акций, которые выплачивают постоянный и растущий поток дивидендов. Кроме того, его результаты могут быть очень чувствительны к изменениям трех входов. Об этих основных моментах позаботились. Давайте углубимся, полностью определим и объясним модель роста Гордона. Затем просмотрите 5 примеров из реальной жизни и часто задаваемые вопросы, прежде чем мы закончим. Раскрытие информации: я могу бесплатно получать комиссионные за покупки, сделанные по ссылкам в этом сообщении. Что такое модель роста Гордона?Прежде всего, модель роста Гордона — это инструмент для расчета внутренней стоимости акции. И, в частности, стоимость акций для роста дивидендов. Кроме того, вы услышите, что этот инструмент именуется «моделью постоянного непрерывного роста». А иногда просто «модель постоянного роста». Наконец, оценка акций — это часть обучения инвестированию в дивидендные акции. Что вам говорит модель Гордона?Прежде всего, модель Гордона подскажет, какую ценность платить сегодня. Для акций, которые обеспечат растущий поток дивидендов в будущем. Кроме того, эта модель дисконтирования дивидендов основана на будущих сериях дивидендов компании. Это растет с постоянной скоростью. Наконец, хорошей практикой является проверка стоимости дивидендных акций. Особенно, если вы агрессивно создаете дивидендный портфель для ежемесячного дохода. Что такое формула модели роста Гордона?Формула модели роста Гордона довольно проста. Сначала опишу словами. Это просто ожидаемая годовая выплата дивидендов компании через год. Делится на разницу между 2 числами. Первое число — это желаемый годовой доход от инвестиций. Затем, во-вторых, вычтите, насколько, по вашему мнению, дивиденды будут расти каждый год в будущем. Теперь, принимая эти слова, мы получаем формулу модели роста Гордона. Наконец, если вы увлекаетесь математикой, вот уравнение. Имея это в виду, давайте углубимся в детали. Чтобы полностью объяснить эту модель дисконтирования дивидендов, известную как модель Гордона. И как лучше его использовать. В качестве общей модели оценки дивидендов для определения цены ваших дивидендных акций. Plus, Я выделю 5 лучших дивидендных акций, которые имеют хорошую стоимость прямо сейчас. Это основано на модели Гордона. Для начала, давайте рассмотрим некоторые основы и справочную информацию. Что такое модель дисконтирования дивидендов?Модель роста Гордона — это одна из версий того, что более широко известно как модели дисконтирования дивидендов. Или, для краткости, просто дивидендные модели. В общем смысле модель дисконтирования дивидендов оценивает акцию как сумму всех ожидаемых будущих выплат дивидендов. Акции компании с дивидендами корректируются до сегодняшней стоимости с использованием меры риска и временной стоимости денег. Кто популяризировал модель дисконтирования дивидендов?Как один из сторонников ранних теорий об использовании дивидендов для оценки акций, модель Гордона была разработана Майроном Гордоном. Согласно Википедии, г-н Гордон был американским экономистом. Он был почетным профессором финансов в Школе менеджмента Ротмана Университета Торонто. В 1956 году г-н Гордон вместе с Эли Шапиро опубликовали метод оценки стоимости бизнеса. Теперь она известна как Модель роста Гордона. Мы рассмотрим плюсы и минусы модели Gordon чуть позже. Но здесь имеет смысл представить, что у модели были свои недоброжелатели. Была разработана противоположная модель.Это было названо теорией нерелевантности дивидендов Модильяни Миллера (MM). Теория нерелевантности дивидендов MM основывалась на убеждении, что дивиденды не влияют на стоимость компании. Или его стоимость акций. С другой стороны, компании, которые следуют политике выплаты дивидендов, не имеют значения. Требовать от акционеров продажи акций компании для получения денежных средств от своих инвестиций. Определение внутренней стоимости акцийПроще говоря, бизнес стоит текущей стоимости его будущих денежных потоков.Иначе известный как свободный денежный поток. Оценка бизнеса с использованием свободного денежного потокаСвободный денежный поток — это остаток денежных средств за год. После внесения необходимых капитальных вложений для поддержания бизнеса. Проблема со свободным денежным потоком? Как внешний инвестор, свободный денежный поток прогнозировать сложно. Оценка бизнеса с использованием бухгалтерской прибылиС другой стороны, бухгалтеры говорят нам, что бухгалтерская прибыль является хорошим показателем свободного денежного потока.Они говорят, что бухгалтерские доходы от регулируемой финансовой отчетности сглаживают изменчивость поступления и ухода наличности. Кроме того, многие компании предоставляют прогнозы будущих доходов. На первый взгляд звучит неплохо. В конце концов, я CPA. Но подождите, я не уверен. Бухгалтерская прибыль, как правило, засорена разовыми платежами и омрачена сложными правилами бухгалтерского учета. Кроме того, не каждая компания дает прогнозы по прибыли на будущее. Или, если они это сделают, они оценят только один год для общественности. Оценка бизнеса с использованием модели скидки на дивидендыТаким образом, использование двух предыдущих показателей, денежных средств или прибыли, для оценки бизнеса затруднено. Каково решение? Введите простоту и предсказуемость использования компании с дивидендами для расчета внутренней стоимости акций. По крайней мере, в некоторых случаях. Модели оценки дивидендовМодели оценки дивидендов полезны из-за дивидендной политики. У каждой компании есть дивидендная политика. Независимо от того, решат ли они довести эту политику до сведения общественности или нет. Многие компании, особенно в США, используют так называемую политику постоянных дивидендов в долларах. Что такое политика постоянных дивидендов в долларах?При неизменной дивидендной политике в долларах компания устанавливает фиксированную сумму дивидендов на акцию для своих акционеров. Обычно дивиденды не меняются. Это верно, даже если компания несет убытки. Или приносит более высокую, чем ожидалось, прибыль. Затем дивиденды выплачиваются на постоянной и периодической основе в течение года. Иногда этот метод также называют стабильной дивидендной политикой. Как следует из названия, дивиденды остаются неизменными в долларах на акцию. По крайней мере, до тех пор, пока компания не решит увеличить его. Обычно компания ежегодно увеличивает дивиденды по заранее установленному графику. Американские компании, выплачивающие дивиденды, обычно используют политику постоянных дивидендов в долларах.И многие из этих компаний ежегодно увеличивают свои дивиденды, как я уже объяснял. Это дает инвестору высокую степень уверенности в сумме денежных средств, которую он может рассчитывать получить. В виде дивидендов. Таким образом, информация о политике компании в отношении постоянных дивидендов в долларах очень полезна. Он составляет основу калькулятора модели роста Гордона. Теперь давайте разберемся в формуле Гордона. Таким образом, вы будете точно знать, что нужно для проведения расчетов. Дивидендные акции принадлежат вам. Или заинтересованы в покупке. Предположения модели дисконтирования дивидендов ГордонаЯ уже показал вам формулу модели роста Гордона. Для обзора, вот три входных параметра, которые нам нужны для расчета.
Затем давайте обсудим каждое из этих предположений.И где и как их получить. Допущение 1: Текущий годовой дивиденд на акциюЭто наиболее простое из трех предположений. Это просто текущий годовой дивиденд компании на акцию. Его можно найти на большинстве финансовых сайтов. Или перейдите непосредственно на веб-сайт компании по связям с инвесторами. Там они обычно показывают свою историю выплаты дивидендов из расчета на акцию. Большинство компаний, использующих политику постоянных дивидендов в долларах, выплачивают дивиденды ежеквартально.Итак, вы должны взять дивиденды на акцию за последний квартал и умножить на 4. Допустим, вы зашли на веб-сайт компании XYZ по связям с инвесторами. Как видите, последняя ежеквартальная выплата дивидендов XYZ составила 1 доллар на акцию. Умножьте его на 4, и вы получите первое предположение для расчета модели роста Гордона. Текущий годовой дивиденд на акцию = 4,00 доллара США Допущение 2: Расчетная годовая скорость роста дивидендовНаше второе предположение является наиболее сложным из возможных.Это расчетная годовая ставка прироста дивидендов. Иногда нам поможет компания. В рамках своей публично объявленной дивидендной политики они могут указать, на какую сумму они намерены ежегодно увеличивать дивиденды. Это полезная информация о дивидендах. Но большую часть времени мы сами по себе. И надо сделать оценку. Я делаю оценку будущего роста дивидендов по каждой из моих дивидендных акций. Если вы инвестируете в акции, увеличивающие дивиденды, это очень полезное число.Позвольте мне объяснить почему. Прежде всего, и это наиболее очевидно для нашего сегодняшнего разговора, это позволяет мне использовать модель роста Гордона для расчета внутренней стоимости моих акций. Кроме того, это помогает мне планировать будущий доход в виде дивидендов. Это особенно важно, когда вы используете свои дивиденды для оплаты стоимости жизни. Наконец, мой прогноз по модели роста дивидендов устанавливает ожидание, с которым я могу сравнить фактическое увеличение дивидендов компании. Если будущие увеличения дивидендов будут сильно отличаться от моих расчетных темпов роста дивидендов.Тогда пришло время исследовать и выяснить, что происходит. Как сделать прогноз роста дивидендовВ конце концов, прогноз модели роста дивидендов — это всего лишь оценка. Он редко бывает идеальным. Более того, составление прогноза роста дивидендов для компании — это не одноразовая сделка. Его следует периодически пересматривать. И, при необходимости, скорректировал. Но вот что я использую, чтобы лучше судить о будущем росте дивидендов компании.В любом случае это все важные моменты, о которых следует знать. Когда ваша цель — выбрать и инвестировать в акции с лучшими дивидендами.
Может показаться, что это большой объем информации, который нужно собрать и оценить.Чтобы спрогнозировать будущие дивиденды компании. И это. Итак, , если у вас мало времени, посмотрите на исторические темпы роста дивидендов за последние 5 лет. Если у вас нет причин полагать, что это изменится. Это довольно хороший и быстрый номер. Хорошо. Итак, вы сделали домашнее задание. Допустим, вы думаете, что дивиденды XYZ на акцию в будущем будут увеличиваться на 6% ежегодно. Допущение 3: желаемая годовая доходность инвестицийЭто предположение довольно легко сделать. Все зависит от вас. Задайте себе этот вопрос. Какой годовой доход от инвестиций вы хотите получить, инвестируя в эти дивидендные акции? Вы хотите 8%, 9%, больше или меньше? Вам решать. Это ваш вызов. Но я хочу вам помочь. Для этого вот несколько моментов, о которых следует подумать при определении требуемой рентабельности инвестиций. Во-первых, долгосрочная историческая доходность фондового рынка США составляла в среднем около 10% в год.Итак, 10% — довольно хорошее место для начала. Кроме того, инвестирование сводится к соотношению риска и прибыли. Чем больший риск потери вы ощущаете при покупке акций, тем больше вы должны требовать в качестве потенциальной прибыли. Возможно, для некоторых акций уместно более 10% требуемой доходности. С другой стороны, для стабильных и относительно безопасных дивидендных акций. Скажем, хорошо управляемая электроэнергетическая компания с сильным финансовым положением и надежными денежными потоками. Возможно, годовая доходность инвестиций в размере 8% приемлема. В конце концов, мы оцениваем относительно консервативные акции голубых фишек. Те, у кого есть устоявшаяся история выплаты растущего потока дивидендов. Мы не говорим, например, о Tesla. Помните, что модель роста Гордона не работает для компаний, которые не платят дивиденды. И это лучше всего подходит для компании, которая предсказуемо выплачивает более высокие дивиденды каждый год. Например, предположим, что вы хотите получить 10% возврат инвестиций от компании XYZ. Говоря о примерах, давайте объединим все это в пример расчета модели роста Гордона для XYZ. Модель роста Гордона: гипотетический пример для компании XYZВот наши допущения по модели дисконтирования дивидендов для компании XYZ, которую мы только что разработали.
Теперь давайте выполним расчет. 4 доллара США умножить на 1,06. Это дает 4,24 доллара. Это представляет собой ожидаемую годовую ставку дивидендов через 1 год.Это числитель нашего расчета. Затем возьмите 10% и вычтите из него 6%. Это дает нам 4% или 0,04. Наконец, возьмите 4,24 доллара и разделите на 0,04. И наш ответ? Стоимость акций компании XYZ составляет 106 долларов за акцию. Но что делать с этим номером? Это просто. Просто узнайте реальную цену компании XYZ, прежде чем покупать акции в Интернете. Если фактическая цена ниже, то запас является хорошей стоимостью. Если он выше, модель роста Гордона предполагает, что акции переоценены. Теперь давайте возьмем 5 компаний из моего модельного портфеля дивидендных акций. И посмотрите, есть ли у них недооцененные акции, в которые можно инвестировать. Другими словами, акции, приносящие наибольшие дивиденды, мы можем, а можем и не захотеть покупать прямо сейчас. Обратите внимание, что фактические цены на акции будут на момент написания этой статьи. Так что не забудьте проверить цену акций на момент чтения этой статьи, чтобы сравнить их. Модель дисконтирования дивидендов Гордона Пример 1: Philip Morris (NYSE: PM)Давайте сначала зарегистрируемся в международной табачной компании Philip Morris (NYSE: PM).Дивидендные акции в секторе потребительских товаров. И запустить эту компанию по формуле модели роста дивидендов.
Используя эти предположения, модель дисконтирования дивидендов рассчитывает стоимость акций Philip Morris на уровне 82 долларов за акцию. Акции Philip Morris торговались в районе 80-х. Итак, похоже, что у нас есть акции, торгующиеся примерно по их справедливой стоимости. Подробнее: Анализ акций и дивидендов Philip Morris Модель роста Gordon Пример 2: Международные бизнес-машины (NYSE: IBM)Как насчет следующей технологической компании, выплачивающей дивиденды? Я проведу IBM через модель роста Гордона.
Используя эти допущения, модель дисконтирования дивидендов рассчитывает справедливую стоимость акций IBM на уровне 137 долларов за акцию. Поделиться.С акциями, которые торгуются на низком уровне в 120 долларов, у нас есть потенциальная возможность для инвестиций. Подробнее: Обзор дивидендов и анализ акций IBM Модель дисконтирования дивидендов Гордона Пример 3: Raytheon Technologies (NYSE: RTX)RTX — плательщик дивидендов из промышленного сектора. Вот предположения, которые я использовал в модели дисконтирования дивидендов для Raytheon.
На основе этих предположений в одноэтапной модели дисконтирования дивидендов устанавливается справедливая стоимость по акциям Raytheon по цене 68 долларов за акцию.При цене около 70 долларов за акцию у нас есть еще одна акция, которая выглядит полностью оцененной. Подробнее: Дивиденды Raytheon: после слияния подходят ли акции RTX для получения дивидендов? Модель роста Гордона Пример 4: AbbVie (NYSE: ABBV)Акции здравоохранения — хорошее место для дивидендов. Давайте посмотрим на одну из моих любимых фармацевтических компаний, AbbVie. Я вложил эти допущения в формулу модели роста дивидендов.
Используя эти предположения, модель дисконтирования дивидендов рассчитывает справедливую стоимость акций AbbVie на уровне 185 долларов за акцию. Святой дым! Гордон Рост говорит нам, что у нас тут кричащая покупка. AbbVie торгуется примерно по 100 долларов за акцию. Подробнее: Анализ акций AbbVie и обзор дивидендов Модель дисконтирования дивидендов Гордона Пример 5: PepsiCo (NASDAQ: PEP)Пришло время для еще одной акции потребительских товаров.Давайте бросим вызов гиганту закусок и напитков Pepsi с помощью формулы модели роста дивидендов. Это небольшая игра слов. Помните дни рекламной кампании Pepsi Challenge? Именно тогда Pepsi вплотную подошла к борьбе за долю рынка с конкурирующей компанией Coca-Cola. Они до сих пор тупят. Но давайте перейдем к Pepsi и модели дивидендов. Вот он:
С этими предположениями формула модели роста дивидендов говорит нам справедливую стоимость акций Pepsi составит 146 долларов за акцию.Опять же, примерно справедливая стоимость, основанная на том, где акции торговались. Подробнее: Обзор дивидендов Pepsi и анализ акций Теперь вы понимаете, как работает модель роста Гордона. И как это применимо в реальной жизни к компаниям и их акциям. Еще раз взглянем на примеры. Я заметил, что не включил никаких акций коммунальных служб. Возможно, вам понравится этот вариант инвестирования, ориентированный на коммунальные услуги. Однако наш разговор не был бы полным без обсуждения некоторых преимуществ и недостатков модели роста Гордона.Перейдем к следующему. Преимущества модели роста Gordon1. Она проста в использовании. Надеюсь, сегодняшние примеры показали вам, что эта модель дисконтирования дивидендов проста в использовании. Расчеты довольно просты. Это просто базовая математика, которую можно выполнить с помощью стандартного калькулятора. Модель можно использовать не только на прикладе. Но его также можно использовать для оценки дивидендных ETF. 2. Допущения разумно определить. В отличие от свободного денежного потока или бухгалтерской прибыли, оценка трех исходных данных для модели роста Гордона довольно проста. Да. Вам нужна оценка постоянного роста дивидендов. Но, как я объяснил, это не является непреодолимым. 3. Это реально. Что я имею в виду? Итак, формула роста дивидендов основана на временной стоимости денег с поправкой на риск. Эти финансовые и экономические концепции возникли сотни лет назад. Я не думаю, что они скоро уйдут. 4. Полезно для анализа сценариев. Как только вы освоитесь с формулой, поиграйте с ней немного. Выполните несколько разных сценариев. Что делать, если рост дивидендов больше или меньше? Тогда какова внутренняя стоимость акций? Или, что, если вы готовы принять более низкую или более высокую отдачу от инвестиций? Что тогда происходит с внутренней стоимостью акций? 5. Формулу можно изменить. Иногда мне нравится использовать формулу роста Гордона в обратном порядке.Что я имею в виду? Я беру текущую рыночную стоимость акций, желаемый доход от инвестиций и текущую годовую выплату дивидендов. Затем найдите темп роста дивидендов. Используйте модель Гордона таким образом. И фондовый рынок сообщает вам ожидаемую скорость роста дивидендов, заложенную в акции. Недостатки модели роста ГордонаКак и все модели оценки акций, модель роста Гордона имеет свои ограничения. Дело не в его недоброжелателях. 1. Компания выплачивает дивиденды. Прежде всего, как и в других моделях оценки дивидендов, компания должна выплатить дивиденды. И дивиденды должны быть в форме наличных дивидендов по сравнению с дивидендами по акциям или имущественными дивидендами. Или модель нельзя использовать. 2. Постоянный рост дивидендов. Эта модель дивидендов требует допущения о постоянном росте дивидендов. Таким образом, это не лучший вариант для многих неамериканских акций, дивиденды которых напрямую зависят от прибыли. Редко, если вообще когда-либо, дивиденды компании растут с постоянной скоростью на неопределенный срок. Есть одно решение. Это двухэтапная модель дисконтирования дивидендов. Как следует из названия, эта модель дивидендов может работать с двумя темпами роста дивидендов. Одна ставка на этапе 1. И другая ставка на этапе 2. Расчеты немного сложнее. Но основные принципы те же. 3. Модель чувствительна к небольшим изменениям в допущениях. Внутренняя стоимость акций может сильно колебаться при небольших изменениях входных данных. Выберите понравившуюся дивидендную акцию и поиграйте с моделью. И вы поймете, что я имею в виду. 4. Цены на акции не всегда рациональны. Модель роста Гордона — очень дисциплинированный и рациональный способ оценки акций. К сожалению, фондовый рынок редко бывает рациональным. Эта модель дисконтирования дивидендов может сказать вам, что акции всегда имеют хорошую стоимость. Другими словами, удачная покупка. Но фондовый рынок никогда не сможет полностью оценить акции. Или оцените его так, чтобы вы могли зарабатывать деньги на повышении стоимости акций. Как и в случае с любыми негарантированными инвестициями, никогда не бывает однозначного. Итак, всегда проводите инвестиционное исследование. И инвестируйте на свой страх и риск. В конце концов, это ваши деньги! Так что управляйте им хорошо. Прежде чем я подведу итоги, давайте ответим на пару часто задаваемых вопросов. Насколько точна модель роста Гордона?Да.На мой взгляд, модель роста Гордона верна. Совершенно точно с учетом риска и временной стоимости денег. Он точно скажет вам, сколько стоит постоянный и растущий поток дивидендов в сегодняшних долларах. И подстраивается под вашу терпимость к риску. Но поймите. Модель Гордона точна ровно настолько, насколько точны ваши предположения. Итак, вы нашли дивидендную акцию. Разрешите высказать свое мнение о том, как лучше всего использовать модель Гордона. Как использовать модель роста Гордона?К настоящему моменту вы точно знаете, как рассчитать внутреннюю стоимость акции с помощью модели роста Гордона.И это просто хорошее вложение, чтобы оценить стоимость акции перед ее покупкой. Но я пытаюсь задать этот вопрос не об этом. Из-за присущих ей ограничений модель Гордона лучше всего использовать как один из методов оценки при проведении исследования и анализа акций. Я считаю, что лучше всего использовать ряд моделей и инструментов оценки. Затем я прихожу к выводу о стоимости акций. После рассмотрения всех результатов как индивидуально, так и коллективно. Другие инструменты оценки, которые можно назвать лишь некоторыми, включают:
Обертка Вверх: Полное объяснение модели роста ГордонаМы рассмотрели следующие моменты, связанные с этой популярной моделью дисконтирования дивидендов. Известная как Модель роста Гордона. В частности, теперь мы знаем эти моменты о г.Модель Гордона:
Дополнительная информация о инвестировании в дивиденды и дивидендных акцияхМои любимые личные финансы и ресурсы для инвестирования в дивидендыРаскрытие информации и отказ от ответственности: Я не являюсь лицензированным консультантом по инвестициям, финансовым консультантом или налоговым профессионалом.И я не даю вам индивидуальных консультаций по инвестициям, финансовым советам или налоговым консультантам. Кроме того, единственная цель этого веб-сайта — информация и развлечения. И мы не несем ответственности за любые убытки, понесенные какой-либо стороной из-за информации, опубликованной в этом блоге. Я владею всеми 5 акциями, используемыми в примерах модели роста ГордонаМодель роста Гордона (GGM) — финансовое преимуществоЧто такое модель роста Гордона?Модель роста Гордона (GGM) — популярная модель в финансах, которая обычно используется для определения стоимости акций с использованием будущих выплат дивидендов.Модель названа в честь американского экономиста Майрона Гордона, популяризировавшего эту модель в 1960-х годах. Проще говоря, модель роста Гордона рассчитывает приведенную стоимость будущих выплат дивидендов. Здесь предполагается, что будущие дивиденды будут расти с постоянной скоростью и будут продолжаться вечно. Исходя из этого предположения, данная модель может применяться только к компаниям с постоянным ростом дивидендов. Ключевые моменты обучения
Формула модели роста ГордонаВот формула для расчета текущей стоимости акции с использованием GGM: Где P = Текущая стоимость запасов г = Постоянные темпы роста, при которых ожидается рост дивидендов, бессрочно r = Требуемая норма прибыли, которую готовы принять инвесторы, рискуя своими деньгами на этой акции D 1 = Ожидаемые дивиденды в следующем году Формула требуемой нормы прибыли выглядит следующим образом: r = Ожидаемая выплата дивидендов / текущая цена акций + прогнозируемые темпы роста дивидендов Объяснение модели роста ГордонаДопустим, дивиденды компании росли с постоянной скоростью 4%.Текущий дивиденд составляет 1,75 доллара, а текущая цена акций — 30 долларов. Инвесторы ожидают доходности 8%. Первым шагом является расчет ожидаемых дивидендов в следующем году. Используя приведенную выше информацию, вы можете рассчитать приведенную стоимость акций следующим образом: Результат показывает, что акция стоит 45,5 долларов. Текущая рыночная цена составляет 30 долларов, поэтому она недооценена и заслуживает рассмотрения. Ограничения модели роста ГордонаДавайте разберемся с ограничениями этой модели на реальном примере.Ниже представлены данные о дивидендах глобальной фармацевтической компании с последовательной историей выплаты дивидендов. По состоянию на 0-й год по этой акции доступна информация: .Предположение о последовательном росте дивидендовСамым большим ограничением является то, что он требует постоянного роста дивидендных выплат. Это очень маловероятно в реальном мире, где рост дивидендов колеблется из-за конкурентных, экономических и внутренних причин. Если вы рассчитаете приведенную стоимость этой акции, используя темп роста дивидендов за последние 10 лет (который является отрицательным), вы получите ожидаемые дивиденды через год (1.34), что ниже нынешнего дивиденда (1,40). Если предположить, что инвесторы ожидают доходности 8%, приведенная стоимость акций составит 10,6 доллара. Это далеко от рыночной стоимости акций и, следовательно, ненадежно. Требуемая норма прибыли не может быть ниже или равной скорости роста дивидендовЭто невозможно, так как цена акции не может упасть ниже нуля. Этот принцип не временное явление, он применим к вечности. Требуемая норма доходности всегда будет выше, чем темп роста дивидендов.Почему? Потому что компания не может постоянно расти темпами, превышающими норму прибыли, ожидаемую инвесторами. Это нереально, потому что такая компания в конечном итоге вырастет, чтобы поглотить весь мировой капитал и захватить мир. Разве стоимость компании не основана на денежных потоках, а не на дивидендах?Часто задаваемый вопрос о GGM: почему можно оценивать компанию с использованием дивидендов, когда другие методы оценки полагаются на прибыль или денежные потоки? Главное помнить, что даже в GGM мы на самом деле оцениваем денежные потоки здесь.Ключевым допущением модели GGM является то, что компания выплачивает все свободные от собственного капитала денежные потоки в виде дивидендов. Таким образом, даже если компания не выплачивает дивиденды сегодня (потому что она реинвестирует свою прибыль в рост бизнеса), эта прибыль и денежные потоки в конечном итоге будут выплачены в виде дивидендов, когда компания созреет. Однако это возвращается к ограничению, выделенному выше. Компания, которая сейчас не выплачивает дивиденды, но начнет выплачивать дивиденды, когда наступит срок погашения, будет иметь непостоянные темпы роста дивидендов.И это затруднит расчет текущей стоимости его акций. Теория Гордона о дивидендной политике с упором на «Актуальность дивидендов»Теория Гордона о дивидендной политике — одна из теорий, основанных на концепции «релевантности дивидендов». Ее также называют теорией «птицы в руке», согласно которой текущие дивиденды важны для определения стоимости фирмы. Модель Гордона — одна из самых популярных математических моделей для расчета рыночной стоимости компании с использованием ее дивидендной политики. Суть модели ГордонаМодель Майрона Гордона явно связывает рыночную стоимость компании с ее дивидендной политикой. Определяющими факторами рыночной стоимости акции являются постоянный поток будущих дивидендов, подлежащих выплате, стоимость капитала и ожидаемые ежегодные темпы роста компании. Связь решения о выплате дивидендов и стоимости фирмыТеория Гордона о дивидендной политике утверждает, что политика выплаты дивидендов компании и соотношение между ее нормой прибыли (r) и стоимостью капитала (k) влияют на рыночную цену за единицу. доля компании.
Допущения модели ГордонаМодель Гордона основана на следующих предположениях: Нет долгаМодель предполагает, что компания является полностью акционерной компанией, без доли долга в структуре капитала. Нет внешнего финансированияМодель предполагает, что все инвестиции компании финансируются за счет нераспределенной прибыли и никакого внешнего финансирования не требуется. Постоянная IRRМодель предполагает постоянную внутреннюю норму прибыли (r), игнорируя убывающую предельную эффективность инвестиций. Постоянная стоимость капиталаМодель основана на предположении о постоянной стоимости капитала (k), что подразумевает, что бизнес-риск всех инвестиций будет одинаковым. Perpetual EarningsМодель Гордона основывается на теории бесконечного дохода компании. Корпоративные налогиКорпоративные налоги в этой модели не учитываются. Постоянный коэффициент удерживанияМодель предполагает постоянный коэффициент удерживания (b), если это решено компанией. Поскольку скорость роста (g) = b * r, скорость роста также постоянна по этой логике. K> gМодель Гордона предполагает, что стоимость капитала (k)> темп роста (g).Это важно для получения значимой стоимости доли компании. Формула оценки модели Гордона и ее обозначенияФормула Гордона для расчета рыночной цены на акцию (P): P = {EPS * (1-b)} / (кг) Где, P = рынок цена на акцию EPS = прибыль на акцию b = коэффициент удержания фирмы (1-b) = коэффициент выплат фирмы k = стоимость капитала фирмы g = темпы роста Фирма = b * r Объяснение Вышеупомянутая модель показывает, что рыночная стоимость акции компании представляет собой сумму текущих значений бесконечных будущих дивидендов, которые должны быть объявлены.Модель Гордона также может использоваться для расчета стоимости капитала, если известна рыночная стоимость и можно спрогнозировать будущие дивиденды. EPS компании составляет рупий. 15. Рыночная ставка дисконта, применяемая к компании, составляет 12%. Ожидается, что дивиденды будут расти на 10% ежегодно. Компания сохраняет 70% своей прибыли. Рассчитайте рыночную стоимость акции, используя модель Гордона. Здесь E = 15 b = 70% k = 12% g = 10% Рыночная цена акции = P = {15 * (1-.70)} / (.12-.10) = 15 * .30 / .02 = 225 Последствия модели ГордонаМодель Гордона считает, что дивидендная политика влияет на компанию в различных сценариях следующим образом: Рост ФирмаВнутренняя норма прибыли растущей фирмы (r)> стоимости капитала (k). Для акционеров больше выгодно, если компания реинвестирует дивиденды, а не распределяет их. Таким образом, оптимальный коэффициент выплат для растущих компаний равен нулю. Нормальная фирмаВнутренняя норма прибыли нормальной фирмы (r) = стоимость капитала (k).Таким образом, не имеет значения, реинвестировала ли компания дивиденды или распределила их среди акционеров. Итак, для обычных фирм не существует оптимального коэффициента выплаты дивидендов. Однако позже Гордон пересмотрел эту теорию и заявил, что дивидендная политика фирмы влияет на рыночную стоимость, даже когда r = k. Инвесторы всегда предпочтут акции, по которым выплачиваются более текущие дивиденды. Снижающаяся фирмаВнутренняя норма прибыли (r) <стоимости капитала (k) в сокращающихся компаниях.Акционеры получают больше выгоды, если дивиденды распределяются, а не реинвестируются. Таким образом, оптимальный коэффициент выплаты дивидендов для компаний, приходящих в упадок, составляет 100%. Критика модели ГордонаТеория Гордона о дивидендной политике подвергается критике в основном за нереалистичные предположения, сделанные в модели. Постоянная внутренняя норма прибыли и стоимость капиталаМодель неточно предполагает, что r и k всегда остаются постоянными. Постоянное значение r означает, что состояние акционеров не оптимизировано.Константа k означает, что бизнес-риски не принимаются во внимание при оценке фирмы. Нет внешнего финансированияВера Гордона в то, что все инвестиции финансируются за счет нераспределенной прибыли, ошибочна. Это отражает неоптимальную инвестиционную и дивидендную политику. Сводка Теория дивидендной политики Гордона — одна из наиболее заметных теорий при оценке стоимости компании. Хотя она имеет свои ограничения, это широко распространенная модель для определения рыночной цены акции с использованием прогнозируемых дивидендов. Поделитесь знаниями, если вам понравилосьМодель роста Гордона: формула и примерыИнвестированиеИнвестиции в акции — рискованный бизнес. Тем не менее, инвестирование в акции может быть хорошим личным финансовым решением, если мы будем следовать нескольким правилам. Во-первых, диверсифицируйте свой портфель акций с помощью большого количества акций со стабильным ростом и небольшого количества потенциальных победителей. Затем держите акции в среднем от пяти до десяти лет, прежде чем продавать. Наконец, что наиболее важно, покупайте акции по правильной цене. Рассмотрим компанию, акции которой оцениваются в 45 долларов и растут на 1 доллар каждые две недели. Неопытный инвестор может купить акции по 45 долларов, ожидая, что цена будет продолжать расти такими же темпами. Однако в какой-то момент акции вырастут до максимума, и начнется массовая распродажа. Эта распродажа приводит к быстрому падению цены акций. В большинстве случаев скорость снижения намного выше, чем скорость роста. Прежде чем вкладывать деньги, сделайте свою домашнюю работу. Изучите годовой отчет, сравните отраслевые тенденции и рассчитайте рост дивидендов.Использование этих вещей вместе с моделью роста Гордона поможет определить, стоят ли акции ваших вложений. Модель роста Gordon использует рост дивидендов и норму прибыли для определения объективной стоимости акций компании. Разберем модель подробнее. Стабильность: анализ прибылей и убытковМодель роста Гордона требует, чтобы компания была стабильной. Перед использованием модели следует оценить устойчивость компании. Общий анализ , процесс сравнения текущего года с базовым, — отличное место для начала.Сравнение с использованием долларов может сбивать с толку. Вместо этого преобразуйте текущий год в процент по отношению к базовому году. Вы можете использовать приведенную ниже формулу, чтобы определить темпы роста. Предположим, что общая выручка за 2016 год ( выручка за 2 год ) составила 450 миллионов долларов, а общая выручка за 2015 год ( выручка за 1 год ) составила 400 миллионов долларов. Рост выручки по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 12,5%. Ту же формулу можно использовать для расчета общих расходов , чистой прибыли и роста дивидендов .Фактически, при оценке акций используется рост дивидендов. Рост дивидендовРост дивидендов — один из важных показателей при определении истинной стоимости акций. Дивиденды — это выплаты акционерам. Важно проверить дивидендную политику, не все компании выплачивают дивиденды. Те, кто платит, могут платить им ежеквартально, раз в полгода или ежегодно. Инвесторы рассматривают эти выплаты как прибыль на свои инвестиции. Если цена акций компании составляет 45 долларов, и она выплачивает годовой доход, разделенный на 1 доллар.50, то дивиденд составляет 3,3% от стоимости акции. Если за последние пять лет дивиденды увеличивались на 6% каждый год, то темп роста дивидендов составляет 6%. Если рост дивидендов обусловлен более высокой прибылью в результате роста рынка, и компания реинвестирует в бизнес, то перспективы для этой компании хорошие. Приведенная ниже формула показывает расчет роста за один год. Модель ростаГордона: пример одноэтапного расчетаЧто такое модель роста Гордона?Модель роста Gordon рассчитывает внутреннюю стоимость компании, исходя из предположения, что стоимость ее акций равна сумме всех ее будущих дивидендов, дисконтированных до их приведенной стоимости (PV). Рассматриваемая как простейший вариант модели дисконтирования дивидендов (DDM), одноэтапная модель роста Гордона предполагает, что дивиденды компании продолжают расти неограниченно долго с постоянной скоростью. Ключевые выводы
Обзор модели роста GordonМодель роста Гордона (GGM), названная в честь экономиста Майрона Дж.Гордон рассчитывает справедливую стоимость акций, исследуя взаимосвязь между тремя переменными.
Учитывая предположение о фиксированных темпах роста выпуска дивидендов, модель роста Гордона подходит для компаний с устойчивым ростом дивидендов и без планов по корректировке. Таким образом, GGM чаще всего используется для зрелых компаний на устоявшихся рынках с минимальными рисками, которые могут создать необходимость сократить (или прекратить) их программу выплаты дивидендов. Интерпретация модели роста Гордона (GGM)Модель роста Гордона приближает внутреннюю стоимость акций компании с использованием дивидендов на акцию (DPS), темпов роста дивидендов и требуемой нормы прибыли.
Формула модели роста Гордана (GGM)Модель роста Гордона (GGM) оценивает стоимость акций компании при условии постоянного роста дивидендных выплат. Формула требует трех переменных, как упоминалось ранее, а именно: дивидендов на акцию (DPS), темп роста дивидендов (g) и требуемую норму прибыли (r). Поскольку GGM относится к акционерам, соответствующая требуемая норма доходности (т. Е. Ставка дисконтирования) представляет собой стоимость капитала. Если ожидаемый DPS не указан явно, числитель можно рассчитать, умножив DPS в текущем периоде на (1 + процент роста дивидендов). Например, если акции компании торгуются по цене 100 долларов за акцию и минимально требуемой ставке доходности 10% (r), и в следующем году планируется выпустить дивиденды в размере 4 долларов на акцию (DPS), которые, как ожидается, будут увеличиваться на 5% ежегодно. (грамм).
В нашем примере цена акций компании завышена на 25% (100 долларов против 85 долларов). Расчет конечной стоимости DCF — подход бессрочного ростаЧасто называемый «подходом непрерывного роста» в DCF-анализе, еще один вариант использования модели роста Гордона — это расчет конечной стоимости компании в конце периода прогнозирования денежных потоков на первом этапе. Для расчета конечной стоимости прилагается допущение о постоянных темпах роста прогнозируемых денежных потоков за пределами начального прогнозного периода. Модель роста Gordon Плюсы / минусыМодель роста Гордона (GGM) предлагает удобный и простой для понимания метод расчета приблизительной стоимости доли компании. Как мы видели ранее, одноэтапная модель требует лишь нескольких предположений, но этот аспект имеет тенденцию ограничивать точность модели, когда речь идет о быстрорастущих компаниях с изменяющейся структурой капитала, политикой выплаты дивидендов и т. Д. Напротив, GGM наиболее подходит для зрелых компаний с последовательной историей прибыльности и выплаты дивидендов. Основным недостатком GGM является предположение о том, что дивиденды будут продолжать расти с той же скоростью бесконечно. В действительности компании и их бизнес-модели претерпевают значительные корректировки с течением времени и появлением новых рисков на рынке. Поскольку предполагается, что дивиденды постоянно растут с фиксированной скоростью, эта модель является наиболее значимой для зрелых, устоявшихся компаний с постоянным ростом дивидендов. Еще одна проблема, связанная с опорой на GGM, заключается в том, что неэффективные компании могут выплачивать себе большие дивиденды (например,грамм. неохотно сокращают дивиденды), несмотря на ухудшение их финансовых показателей. Следовательно, может произойти разрыв между фундаментальными принципами компании и дивидендной политикой, который GGM не зафиксирует. Шаблон Excel СкачатьТеперь, когда мы обсудили предположения модели роста Гордона (GGM), мы можем перейти к примеру упражнения, в котором мы будем моделировать краткую форму GGM. Для доступа к файлу Excel заполните форму ниже: Пример расчета модели роста ГордонаВ нашем примере сценария будут использоваться следующие предположения:
Основываясь на этих предположениях, компания в данном случае выпустила дивиденды на акцию (DPS) в размере 5,00 долларов за последний период (0-й год), который, как ожидается, будет расти на постоянные 3,0% каждый год на неограниченный срок. Кроме того, необходимая норма прибыли (т.е. стоимость собственного капитала) для этой компании составляет 8,0%. Обратите внимание, что, как и в модели дисконтированных денежных потоков, если ожидаемая скорость бессрочного роста будет выше требуемой нормы прибыли, потребуются корректировки допущений. В противном случае рассчитанные цены акций по модели не имели бы смысла, и другие методы оценки были бы более подходящими.
Период прогноза модели роста ГордонаДалее нам нужно будет перейти к предположениям для доступа к периоду прогноза с 1 по 5 год. Умножив дивиденды на акцию (DPS) в размере 5,00 долларов США в году 0 на (1 + 3,0%), мы получим 5,15 долларов США в качестве DPS в году 1 — и этот же процесс будет повторяться для каждого периода прогноза. Что касается требуемой нормы прибыли и ожидаемого темпа роста дивидендов, мы можем просто связать с нашим разделом предположений модели и жестко запрограммировать сумму, поскольку предполагается, что оба значения останутся постоянными. |