Архив категорий Разное

Чтобы нанять идеального специалиста, рекрутеры должны полностью понимать роли и обязанности технического директора.

Кто такой СТО?
Должность технического директора считается одной из самых расплывчатых ролей высшего руководства, поскольку роли и обязанности технического директора зависят от ряда факторов.

Академические издатели Тейлор и Фрэнсис определяют роль главного технического директора следующим образом: «Должность руководящего уровня в компании или другом юридическом лице, чья деятельность сосредоточена на научных и технологических вопросах внутри организации».

Хотя это совершенно правильное определение, давайте немного углубимся в мир ролей и обязанностей технического директора.

Технический директор обычно отвечает за технологические потребности организации, а также за ее исследования и разработки. Этот человек, который тщательно изучает краткосрочные и долгосрочные потребности организации. Затем они санкционируют инвестиции, призванные помочь организации достичь своих целей.
Технический директор обычно подчиняется непосредственно главному исполнительному директору (CEO) компании.

Чем занимается технический директор?
Основная обязанность СТО — помочь компании достичь своих финансовых и маркетинговых целей, используя инновационный технологический подход. Под этим подразумевают, что технический директор будет сочетать знания существующих и новых технологий, чтобы предоставить бизнесу наилучшие возможные решения в будущем.

Независимо от того, создана ли эта компания недавно или уже существует не первый десяток лет. Имейте в виду, что не существует единого стандарта для ролей и обязанностей СТО. Его можно нанять для двух основных целей — для обслуживания внутренних бизнес-процессов или для разработки инновационных продуктов.

Обязанности технического директора
Как правило, роль технического директора будет зависеть от самой компании, в том числе от занимаемых должностей и требований отрасли. Мы составили настраиваемый список, который вы можете использовать для описания должности технического директора .

• Формулирует видение того, как технологии будут использоваться в компании.
  
• Обозначает цели и сроки компании для исследований и разработок
  
• Разрабатывает технических аспектов стратегии компании в соответствии с ее бизнес-целями
  
• Аргументирует, что технологические ресурсы удовлетворяют краткосрочные и долгосрочные потребности компании.
  
• Знает все технологические методы соответствуют нормативным стандартам и нормативным требованиям.
  
• Выявляет и внедряет инновационных технологий, дающих конкурентное преимущество
  
• Управляет большими командами, большими данными и жизненным циклом продукта
  
• Помогает отделам с выгодой использовать технологии и выступайте в роли наставников для членов команды
  
• Контролирует системную инфраструктуру для обеспечения функциональности и эффективности
  
• Создает процессы обеспечения качества и защиты данных
  
• Мониторит ключевых показателей эффективности и ИТ-бюджетов для оценки технологических показателей
  
• Пользуется отзывами заинтересованных сторон, чтобы посоветовать необходимые улучшения и корректировки
  
• Сообщает технологическую стратегию партнерам и инвесторам
  
• Ориентируется на потребителя, централизованная доставка ИТ-проектов на рынок
  
• Принимает исполнительные решения от имени технологических требований компании

• Знания в технической области — в технической сфере жизненно важны предыдущий опыт и глубокие знания отрасли. Иногда технический директор может учиться попутно, в технических вопросах это немного сложнее. Технический директор, который постоянно находится в курсе последних тенденций, — хорошая ставка.
  
• Стратегия — эффективный технический директор обычно может опираться на опыт и предвидеть путь к успеху через разработку цифровой стратегии.
  
• Управление продуктом. В сфере высоких технологий технология и продукт часто идут рука об руку. Главный технический директор должен понимать жизненный цикл продукта и понимать, как создавать новые продукты и поддерживать существующие.
  
• Техническая смекалка в бизнесе — технический директор с чувством деловой доблести всегда является преимуществом, помогая удовлетворить потребности конечных пользователей. Для многих компаний это может заключить в себе роль технического директора — внедрение CRM и ERP и поддержку международных команд с техническими проблемами.
  
• Навыки ведения переговоров и наставничество. Для того, чтобы их отделы работали эффективно, технический директор должен знать сильные и слабые стороны своих сотрудников и знать, как извлечь из них максимальную пользу. Способность вдохновлять людей и убеждать их в реалистичности вашего видения имеет свои преимущества. Хороший технический директор должен быть на кого-то достойным внимания.
  
• Инженерное дело — технический директор должен иметь некоторый технический опыт. Направляет ли технический директор свое время на разработку программного обеспечения или платформ? В некоторых компаниях технический аспект играет большую роль. Со временем это может уменьшиться, и иногда технический директор вообще не требуется для программирования.
  
• Безопасность и соответствие нормативным требованиям. Потребуется ли от вашего технического директора оптимизировать данные организации и управлять ими? В других отраслях безопасность и соответствие нормам обычно имеют гораздо больший приоритет. Понимание корпоративных рисков и стандартов может быть болезненным, но чрезвычайно ценным знанием.

Если технический директор небольшого стартапа работает хорошо, компания может быстро расти, а роль технического директора существенно изменится.

Поскольку роль СТО меняется в зависимости от стадии жизненного цикла компании, мы кратко опишем, как могут измениться обязанности технического директора.

Начальный этап
Когда идея для бизнеса расцвела, технический директор выступает в качестве практического инженера, проверяя техническую осуществимость бизнес-плана. Технический директор (на данном этапе) иногда является соучредителем и должен быть готов к построению архитектуры цифрового продукта часто без сторонней помощи.
В их обязанности также входят вопросы безопасности данных, управления качеством и развертывания.

Запуск
На момент создания компании технический директор активно участвует в привлечении талантов, их адаптации , обучении и управлении. Их опыт в данной области имеет решающее значение для выявления талантов на данном этапе без наличия опытного отдела кадров.
В их обязанности здесь входит составление технического пакета, предоставление предложений по бюджету и общие попытки улучшить свой цифровой продукт. Роль здесь превращается в технического визионера, специалиста по персоналу и руководителя группы, а не в полноценного разработчика.

Стадия роста
Когда жизненный цикл бизнеса консолидируется, обязанности технического директора могут включать в себя наблюдение за несколькими командами разработчиков при оценке процесса и прогресса. Управление общим видением программного продукта является основным драйвером технического директора, а такие задачи, как кодирование или обеспечение качества, теперь выполняются другими членами команды.
Технический директор всегда внимательно следит за новыми тенденциями в технологиях и остается ведущим архитектором продукта и системным администратором.

Стадия расширения
На данном этапе технический директор является руководителем высшего звена, который находится на нескольких уровнях от выполнения практических задач. Они являются лицом техотдела в публичной сфере и представляют компанию на конференциях и других профессиональных мероприятиях.
Они должны иметь опыт работы с большими или несколькими отделами, а также исследования и внедрения передовых технологий.

Четыре типа технических директоров
В отчете глобальной компании, предоставляющей облачные услуги, Access Alto выявлено четыре различных типа технических директоров. Стоит понять разницу между лицами и понять, имеет ли ваша потребность технический или оперативный характер.

• Командующий инфраструктурой
  

• Технологический провидец
• Многие технологические компании, особенно в мире стартапов, используют роль технического директора, чтобы понять, как технологии должны использоваться в компании. Здесь роль включает:

• Клиент Чемпион
  

• Большой мыслитель
  

Какого типа СТО ищете вы?
После знакомства с разными лицами, которые существуют на должностях технического директора, ваша задача окончательно определить, какой технический директор вам нужен именно для вашей компании. В зависимости от отрасли, размера организации и возраста бизнеса потребности компаний обычно сводятся к двум функциям технического директора:

Технический руководитель является опытным специалистом с глубоким опытом в области программирования, настройки облачной, дизайна и других смежных дисциплин. Они сами пишут код и проверяют код, написанный другими разработчиками. Такой технический директор обычно ассоциируется с технологическими стартапами.

Операционный менеджер отвечает за руководство команды инженеров. Технические директора здесь — это разработчики высокого уровня с хорошими навыками программирования. Однако задачи, связанные исключительно с разработкой, не являются их основной обязанностью. Технические директора по эксплуатации больше сосредоточены на формировании технологической стратегии и управлении инженерными работами, чем на кодировании. Такой технический директор обычно ассоциируется с более известными компаниями.

Итого
Как уже было написано, роли и обязанности технического директора не могут быть определены в паре строк. Дилемма состоит в том, что технический директор — это должность, которая находится где-то между техническим исполнением, оперативным управлением и представительством исполнительной власти. Самый лучший технический директор имеет некоторый опыт работы со всем этим.

Для успеха как технологических стартапов, так и глобальных стабильных компаний-разработчиков программного обеспечения роль главного технологического директора очень важна. Технический директор возглавляет все технические вопросы и контролирует все связанные процессы, направленные на решение проблем, связанных с программными продуктами компании.

Хотя не каждой компании нужен технический директор, по крайней мере, эта роль может обеспечить согласование между стратегией продукта или услуги и технологической стратегией компании. После небольшого исследования вы узнаете, что многие современные технические директора сами были бывшими разработчиками и руководителями проектов.

Технический директор | Библиотека HR

Вы можете скачать должностную инструкцию технического директора бесплатно. Должностные обязанности технического директора

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

 ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА

 ——————————————————————-

 (наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность технического директора _____________________ (далее – «предприятие»).                                    

                                               Название учреждения

1.2.Технический директор назначается на должность и освобождается от нее по приказу генерального директора.

1.3.Технический директор находится  в подчинении у генерального директора.

1.4.В период отсутствия технического директора его обязанности возлагаются  на другое  должностное лицо, о чем объявляется в приказе по организации.

1.5.На должность технического директора принимается лицо с высшим техническим образованием и стажем управленческой работы в соответствующей области не менее 3 лет.

1.6. Технический директор должен знать:

-профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

-перспективы технического и экономического развития предприятия;

-технологии проведения строительно-ремонтных работ;

-законодательство и иные нормативно-правовые акты, регулирующие работу предприятия;

-правила и требования составления документации на объекты недвижимости и строительства;

-правила техники безопасности при проведении ремонтно-строительных работ;

-правила противопожарной безопасности и гражданской обороны;

-правила производственной санитарии и гигиены.

1.7.Технический директор руководствуется в своей деятельности:

-законодательными актами РФ;

-Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

-приказами и распоряжениями руководства;

-данной  должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности

Технический директор обязан:

2.1.Организовать планирование ремонтно-строительных работ, контролирует их сроки и качество.

2.2.Осуществлять приемку новых и отремонтированных зданий и оборудования.

2.3.Обеспечивать техническую эксплуатацию зданий и оборудования.

2.4.Обеспечивать своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ.

2.5.Обеспечивать наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование.

2.6.Обеспечивать повседневный контроль исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойность электроснабжения, оправданное и экономное расходование электроэнергии.

2.7.Планировать и согласовывать объемы, сроки, организует и обеспечивает своевременное проведение текущего ремонта.

2.8.Обеспечивать бесперебойную работу систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии.

2.9.Следить за оправданным и экономным расходованием воды и теплоэнергии.

2.10.Информировать руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

2.11.Разрабатывать и представлять на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности.

3. Права

Технический директор вправе:

3.1.Давать распоряжения и указания только  по вопросам, которые входят в его функциональные обязанности.

3.2.Вносить предложения по применению дисциплинарных мер воздействия в отношении работников предприятия, допустивших грубые нарушения правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

3.3.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

3.4.Контролировать соблюдение правил техники безопасности и противопожарной безопасности работниками предприятия и принимать соответствующие меры в случае их нарушения.

3.5.Сообщать руководству предприятия обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

3.6.Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его  деятельности.

3.7.Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.

4. Ответственность

Технический директор ответственен за:

4.1.Несоблюдение действующих инструкций, распоряжений и приказов по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.2.Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

4.3.Невыполнение, несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Главный технический директор (CTO) – Финансовая энциклопедия

Что такое Главный технический директор (CTO)?

Главный технический директор (CTO) – это руководитель, отвечающий за технологические потребности организации, а также за ее исследования и разработки (R&D). Также известный как главный технический директор, этот человек изучает краткосрочные и долгосрочные потребности организации и использует капитал для осуществления инвестиций, направленных на то, чтобы помочь организации достичь своих целей. Технический директор обычно подчиняется непосредственно главному исполнительному директору (генеральному директору) фирмы.

Ключевые моменты

• Главный технический директор (CTO) – это руководитель, который отвечает за управление исследованиями и разработками (НИОКР) организации, а также за ее технологические потребности.
• Обязанности и роль технического директора также зависят от компании.
• По состоянию на начало 2020 года PayScale сообщила, что средняя зарплата технического директора составляла 159000 долларов.
• В 2009 году Белый дом объявил о назначении самого первого технического директора в стране, который в настоящее время занимает Майкл Крациос.

Понимание роли главного технического директора

Директор по информационным технологиям (CIO) ранее выполнял двойные функции: CIO и технический директор (CTO). Однако по мере развития технологий растет потребность в разделении работы ИТ-директора на две роли, чтобы обеспечить успех компании. Технический директор выполняет роль стратегического планирования, а ИТ-директор – роль, ориентированную на технологии.

Технический директор – это высшая руководящая должность в области технологий в компании, которая возглавляет технический или технический отдел. Он или она разрабатывает политики и процедуры и использует технологии для улучшения продуктов и услуг, ориентированных на внешних клиентов. Технический директор также разрабатывает стратегии увеличения доходов и выполняет анализ рентабельности и рентабельности инвестиций.

В крупных компаниях с большими бюджетами есть технический директор, ИТ-директор или и то, и другое. Многим крупным компаниям нужны как технический директор, так и ИТ-директор, в то время как небольшим компаниям нужен тот или иной. Выбор зависит от видения и бюджета компании.

Краткая справка

Чтобы стать инновационными и оставаться конкурентоспособными, технические директора должны быть в курсе больших данных, потоковой аналитики и облачных технологий.

Особые соображения

По состоянию на начало 2019 года Бюро статистики труда США прогнозирует, что количество вакансий для технических директоров, как ожидается, увеличится в период с 2012 по 2022 год. Продолжающийся рост бизнеса, осуществляемого с помощью информационных систем, является основной причиной роста занятости в этой должности. Быстрое развитие бизнес-решений и рост использования мобильных устройств и облачных вычислений также способствовали ожидаемому увеличению количества вакансий.

В 2009 году Белый дом объявил о назначении самого первого в стране технического директора, основной задачей которого было использование технологий для стимулирования создания рабочих мест, улучшения систем здравоохранения и безопасности и увеличения широкополосного доступа. По состоянию на начало 2020 года Майкл Крациос является нынешним и четвертым техническим директором в США.

Технологии отходят от физических активов и переходят к виртуальным активам с использованием облачных технологий, больших данных и Интернета вещей . Технологии уделяют больше внимания интеграции приложений, процессов и данных.

Название CTO используется уже более 10 лет, но все еще существует путаница в отношении роли и того, чем она отличается от CIO. Название было популярно среди дотком-компаний в 1990-х годах, а затем расширилось до ИТ-отделов. Роль технического директора стала популярной по мере роста индустрии информационных технологий (ИТ), но она также используется в других отраслях, таких как электронная коммерция, здравоохранение, телекоммуникации и правительство.

Типы технических директоров

Хотя исследования и разработки были составной частью бизнеса на протяжении многих лет, рост информационных технологий (ИТ) и компьютеров повысил важность главного технического директора. В компаниях, специализирующихся на научных и электронных продуктах, работают технические директора, которые отвечают за надзор за интеллектуальной собственностью и имеют опыт работы в отрасли.

Но обязанности и роль технического директора также зависят от компании. Обычно существует четыре разных типа технических директоров, основные обязанности которых могут различаться.

Инфраструктура

Этот технический директор может контролировать данные компании, безопасность, обслуживание и сеть компании, а также может реализовывать (но не обязательно устанавливать) техническую стратегию компании. Технический директор также может управлять технологической дорожной картой компании.

Планировщик

Этот тип технического директора может предвидеть, как технология будет использоваться в компании, при определении технической стратегии компании. Этот технический директор также рассмотрит, как дальше внедрять новые технологии в компании, чтобы обеспечить ее успех.

Ориентация на потребителя

В этой роли технический директор будет выступать в качестве связующего звена между клиентом и бизнесом, беря на себя ответственность за отношения с клиентами, получая представление о целевом рынке и помогая выводить ИТ-проекты на рынок.

Мыслитель

Такой технический директор поможет разработать корпоративную стратегию и создать технологическую инфраструктуру, а также проанализировать целевые рынки и создать бизнес-модели. Кроме того, технический директор будет поддерживать тесные отношения с генеральным директором и другими членами высшего руководства компании.

Должностная инструкция технического директора 2021

Должностная инструкция технического директора

[наименование юридического лица]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Технический директор относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя].

1.2. Технический директор назначается на должность и освобождается от нее приказом [наименование должности руководителя].

1.3. На должность технического директора принимается лицо, имеющее [указать уровень профессионального образования или наличие профессиональной подготовки] и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет.

1.4. На время отсутствия технического директора его должностные обязанности выполняет [должность].

1.5. Технический директор должен знать:

— законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, методические документы, регламентирующее производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

— производственные мощности, технологию производства, конструкторскую, технологическую документацию, режимы работы оборудования и правила его эксплуатации;

— перспективы технического и экономического развития предприятия;

— технологии проведения строительно-ремонтных работ;

— порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельности;

— основы гражданского, административного, трудового, бюджетного, хозяйственного законодательства;

— основы менеджмента, управления персоналом, проектами;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— нормы и правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности;

— этику делового общения.

2. Должностные обязанности

На технического директора возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Определение технической политики и перспектив развития предприятия.

2.2. Обеспечение повышения уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения издержек на производство.

2.3. Обеспечение подготовки технической документации.

2.4. Организация разработок и выполнения планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий.

2.5. Координация работ подразделений технического управления по обеспечению эффективной работы по текущим и перспективным проектам на разных стадиях производства.

2.6. Организация работы по обеспечению безопасности эксплуатируемого и изготовляемого производственного оборудования, по модернизации и замене оборудования, не соответствующего требованиям безопасности.

2.7. Организация и осуществление контроля за соблюдением руководителями и специалистами подразделений требований охраны труда, выполнением приказов и указаний вышестоящих организаций и предписаний органов государственного надзора.

2.8. Подготовка установленной отчетности.

2.9. [Другие должностные обязанности].

3. Права

Технический директор имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.3. Осуществлять непосредственное руководство подчиненными работниками.

3.4. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему работников.

3.5. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

3.6. Представлять на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию своей работы.

3.7. Утверждать, подписывать и визировать документы, а также заключать договоры от имени предприятия в пределах своей компетенции.

3.8. Принимать участие в обсуждении проектов локальных нормативных актов предприятия.

3.9. Принимать участие в совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой.

3.10. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.11. [Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации].

4. Ответственность

Технический директор несет ответственность:

4.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель кадровой службы

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Согласовано:

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Кто такой технический директор? Почему он главный, но не пишет код?

Мы посте­пен­но рас­ска­зы­ва­ем о спе­ци­аль­но­стях и ролях в ИТ: уже гово­ри­ли о фрон­тен­дах и бэкен­дах; о джу­нах, мид­лах, сеньо­рах и тим­ли­дах; была ста­тья о тести­ров­щи­ках. Посмот­рим ещё на одну долж­ность — тех­дир, он же CTO, Chief Technical Officer.

👉 Эта ста­тья напи­са­на по моти­вам раз­го­во­ра с Алек­сан­дром Тре­ге­ром, руко­во­ди­те­лем служ­бы раз­ра­бот­ки Прак­ти­ку­ма. Про­чи­тай­те, там мно­го инте­рес­но­го не толь­ко про карьеру.

Тех­ни­че­ский дирек­тор — глав­ный по тех­но­ло­ги­ям. Он руко­во­дит всем, что свя­за­но с раз­ра­бот­кой, соф­том, сер­ве­ра­ми, отве­ча­ет за общий век­тор раз­ви­тия про­дук­та и технологий.

Тех­дир — в первую оче­редь управ­ле­нец. Он не пишет код сам, не оце­ни­ва­ет код дру­гих раз­ра­бот­чи­ков, не дума­ет о сти­лях и ком­по­нен­тах, не настра­и­ва­ет сер­ве­ра и прин­те­ры, не раз­да­ёт досту­пы. Для это­го у него в под­чи­не­нии есть тим­ли­ды и администраторы.

Что будет без техдира и почему он важен

В малень­кой ком­па­нии может не быть тех­ни­че­ско­го дирек­то­ра. Раз­ра­бот­чи­ки реша­ют вопро­сы сами: полу­ча­ют зада­чи от мар­ке­то­ло­гов и мене­дже­ров, рас­пре­де­ля­ют меж­ду собой и спо­кой­но пишут код. Если в ком­па­нии один-два раз­ра­бот­чи­ка, то в руко­во­ди­те­ле над ними про­сто нет нужды.

Со вре­ме­нем ком­па­ния рас­тёт, в коман­де раз­ра­бот­ки уже 5–6 чело­век. Нович­ки пишут код по-разному: одни ещё не при­вык­ли к при­ня­тым фрейм­вор­кам, дру­гим пока не хва­та­ет опы­та. Тогда в коман­де появ­ля­ет­ся раз­ра­бот­чик, кото­рый берёт на себя код-ревью и архи­тек­тур­ные реше­ния, что­бы все дви­га­лись в одну сто­ро­ну и каче­ство кода не пада­ло. Но это ещё не тех­дир, ско­рее, сеньор или тимлид.

Ком­па­ния про­дол­жа­ет рас­ти, в коман­де появ­ля­ет­ся ещё несколь­ко тех­на­рей. Появ­ля­ет­ся раз­де­ле­ние: коман­да фрон­тен­да, коман­да бэкен­да, коман­да экс­плу­а­та­ции. У каж­дой коман­ды свой руко­во­ди­тель, и меж­ду ними начи­на­ют­ся тре­ния: как оформ­лять зада­чи в таск-менеджере, на каком эта­пе тести­ро­вать, в каком поряд­ке деп­ло­ить. Один раз­ра­бот­чик уже не может решать все вопро­сы, пото­му что их про­филь слиш­ком широ­кий. Здесь необ­хо­дим техдир.

Если меж­ду коман­да­ми не появит­ся общий руко­во­ди­тель, то нач­нут­ся про­бле­мы. Напри­мер, бэкен­ды будут писать мето­ды для API и не тести­ро­вать — мол, фрон­тен­ды сами всё про­ве­рят. А фрон­ты будут думать, что бэкен­ды уже всё про­те­сти­ро­ва­ли. В ито­ге адми­ны выка­тят нера­бо­чий сер­вис, а кто вино­ват — непонятно.

Часто быва­ет, что тех­ни­че­ский дирек­тор — свя­зу­ю­щий эле­мент меж­ду биз­не­сом и раз­ра­бот­кой. Он помо­га­ет мене­дже­рам най­ти общий язык с про­грам­ми­ста­ми, защи­ща­ет тех­на­рей от напа­док мар­ке­то­ло­гов, выби­ва­ет софт и желе­зо для коман­ды. Без него в коман­де быст­ро назре­ет кон­фликт инте­ре­сов, а отдел ИТ оста­нет­ся без ресурсов.

В круп­ных ком­па­ни­ях тех­дир отве­ча­ет за стра­те­гию: кон­суль­ти­ру­ет гене­раль­но­го дирек­то­ра по гло­баль­ным трен­дам, помо­га­ет при­ни­мать реше­ния: что раз­ви­вать, а от чего отка­зы­вать­ся. Напри­мер, внед­рить в про­дукт искус­ствен­ный интел­лект или запу­стить VR-направление.

Чем техдир отличается от тимлида

Тим­лид руко­во­дит коман­дой раз­ра­бот­чи­ков. Напри­мер, тим­лид коман­ды фрон­тен­да отве­ча­ет за всех фрон­тен­де­ров и реа­ли­за­цию все­го интер­фей­са в продукте.

Тим­лид — обыч­но силь­ный раз­ра­бот­чик. Ему нуж­но при­ни­мать реше­ния о кон­крет­ных тех­но­ло­ги­че­ских вопро­сах, помо­гать раз­ра­бот­чи­кам и оце­ни­вать каче­ство их рабо­ты. Даже если он не пишет код сам, он всё рав­но высо­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный тех­ни­че­ский специалист.

Тех­дир может не быть силь­ным про­грам­ми­стом, осо­бен­но если зани­ма­ет свою пози­цию дав­но и уже под­рас­те­рял при­клад­ные навы­ки. Но он дол­жен быть руко­во­ди­те­лем: уметь при­ни­мать слож­ные реше­ния и видеть весь про­дукт или тех­но­ло­гию целиком.

Говорит техдир

Вот что руко­во­ди­тель раз­ра­бот­ки Яндекс.Практикум Алек­сандр Тре­гер рас­ска­зы­ва­ет о сво­ей работе:

В Яндек­се моя пози­ция назы­ва­ет­ся «руко­во­ди­тель служ­бы раз­ра­бот­ки». По сути, она под­ра­зу­ме­ва­ет ком­пе­тен­ции тех­ни­че­ско­го дирек­то­ра одно­го про­дук­та — «Прак­ти­ку­ма». Код уже прак­ти­че­ски не пишу, вме­сто это­го рас­пре­де­ляю зада­чи, участ­вую в про­дук­то­вых реше­ни­ях, обща­юсь с заказ­чи­ка­ми, зани­ма­юсь най­мом, смот­рю на про­ект с гло­баль­ной точ­ки зрения.

У нас в раз­ра­бот­ке нет выде­лен­ных мене­дже­ров про­ек­тов: когда появ­ля­ет­ся новый про­ект, мы выби­ра­ем, кто из опыт­ных раз­ра­бот­чи­ков будет за него отве­чать. Он рас­кла­ды­ва­ет зада­чу на тике­ты — под­за­да­чи, кото­рые нуж­но сде­лать, что­бы закрыть про­ект. Тике­ты оце­ни­ва­ем по слож­но­сти, при­о­ри­ти­зи­ру­ем и рас­кла­ды­ва­ем по сприн­там. А потом уже раз­ра­бот­чи­ки выби­ра­ют, что кому по душе.

Моя зада­ча — настро­ить этот про­цесс и сле­дить, что­бы наша рабо­та дава­ла каче­ствен­ный резуль­тат в адек­ват­ные сро­ки. Ещё сле­жу, что­бы зада­чи, тре­бо­ва­ния и реше­ния не кон­флик­то­ва­ли, были согла­со­ва­ны и лег­ко под­дер­жи­ва­е­мы в будущем.

Ино­гда к нам при­хо­дят мене­дже­ры про­дук­тов с иде­я­ми и спра­ши­ва­ют, можем ли мы что-то реа­ли­зо­вать. Я объ­яс­няю, что, напри­мер, вот это и это сде­лать смо­жем быст­ро, а вот это — дол­го или совсем невоз­мож­но. Дума­ем вме­сте и реша­ем, что и как будем реализовывать.

Поми­мо факуль­те­тов Прак­ти­ку­ма есть и дру­гие заказ­чи­ки, напри­мер, мар­ке­тинг или HR. У них свои запро­сы: где-то во внут­рен­ней систе­ме баг, где-то функ­ций не хва­та­ет. Я встре­ча­юсь со все­ми, раз­би­ра­юсь и рас­пре­де­ляю по при­о­ри­те­там, что и когда возь­мём в раз­ра­бот­ку. Если при­хо­дит запрос на неболь­шую сроч­ную зада­чу, могу сра­зу взять её в спринт. Если зада­ча объ­ём­ная, мы вклю­ча­ем её в гло­баль­ное пла­ни­ро­ва­ние и опре­де­ля­ем при­о­ри­тет. После это­го я пору­чаю кому-то из раз­ра­бот­ки её декомпозировать.

Так и полу­ча­ет­ся, что весь день во встре­чах и реше­ни­ях: один на один с кол­ле­га­ми, стен­да­пы с коман­дой, встре­чи по пла­ни­ро­ва­нию и обсуж­де­нию раз­ных задач. А остав­ше­е­ся вре­мя — поч­та и чаты.

👉 Алек­сандр Тре­гер рас­ска­зы­ва­ет, какой путь про­шёл до того, как стать тех­ди­ром.

Как стать техдиром

Тех­дир — это уже не раз­ра­бот­чик, а мене­джер. Если вам не по душе управ­лять людь­ми, думать о стра­те­гии и нести ответ­ствен­ность за биз­не­со­вые зада­чи, веро­ят­но, в роли сеньор-разработчика вам будет комфортнее.

Обыч­но тех­ди­ры полу­ча­ют­ся из тим­ли­дов, кото­рые уже отвык­ли писать код, но под­на­то­ре­ли в менедж­мен­те: научи­лись дого­ва­ри­вать­ся с биз­не­сом, поня­ли, как нани­мать и уволь­нять людей. Если раз­ра­бот­чик пока­зы­ва­ет себя как лидер и хоро­ший руко­во­ди­тель, ему откры­та эта дорога.

Есть и дру­гой путь — вырас­ти в тех­ди­ра из мене­дже­ра про­ек­тов. Но в этом слу­чае при­дёт­ся заслу­жить ува­же­ние раз­ра­бот­чи­ков, так что совсем без тех­ни­че­ско­го про­шло­го будет сложно.

Сколько зарабатывает техдир

Мы посмот­ре­ли зар­пла­ты дирек­то­ров по инфор­ма­ци­он­ным тех­но­ло­ги­ям на пер­вое полу­го­дие 2020 года и выяс­ни­ли, что в сред­нем они зара­ба­ты­ва­ют 210 000 ₽.

Что дальше

Тех­дир — это уже стар­ший мене­джер, так что раз­ви­вать­ся даль­ше внут­ри ком­па­нии он может раз­ве что в роли гене­раль­но­го дирек­то­ра, но там совсем дру­гой набор навы­ков и уро­вень ответ­ствен­но­сти. Мож­но стать тех­ди­ром более высо­ко­го уров­ня: напри­мер, перей­ти из управ­ле­ния одним про­дук­том на уро­вень всей компании.

При этом у тех­ди­ра боль­шие воз­мож­но­сти для гори­зон­таль­но­го роста: осва­и­вать тех­но­ло­гии, запус­кать новые про­дук­ты, пере­хо­дить в ком­па­нии с более серьёз­ны­ми ресур­са­ми и пол­но­мо­чи­я­ми. Или стать соос­но­ва­те­лем в стар­та­пе, а потом про­дать его IT-гиганту.

Кто такой технический директор (CTO) и его роль в IT компании

Привет, друзья. С вами Максим Колмогоров — технический директор IT-компании VVerh Digital и руководитель IT-отдела ООО “Айти Синергия”. Очень часто в интернете встречаются неверные определения должности CTO / Технический директор, именно это и побудило меня написать мое мнение на этот счет. Начнем с определения.

Кто такой технический директор (CTO) в IT-компании

Технический директор — (или CTO на англ.: Chief technical officer) это главный технолог, специалист по технологиям и руководитель компании, отвечающий за технические вопросы на производстве. 

Именно такое определение дает нам википедия и остальной интернет. Но ведь это лишь очень поверхностное определение, которое не раскрывает настоящие должностные обязанности. Давайте посмотрим на этого специалиста с точки зрения IT-индустрии.

Технический директор — это исполнительный директор с хорошей технической подготовкой, понимающий все бизнес-процессы организации и мыслящий стратегически. Он готов решать проблемы технического характера, знает огромное количество инструментов и технологий, а также понимает какими навыками владеют его технические специалисты.

CTO — это не…

Это не программист или любитель хардкорно программировать днями и ночами. Это руководитель который может хорошо делегировать свои обязанности на других.

Это не самый лучший / умный / классный технический специалист в отделе. Нет, он, может быть, даже хуже MIDDLE-разработчиков понимает некоторые аспекты в программировании (но это крайне редко).

Чтобы окончательно понять суть работы CTO, давайте взглянем на его обязанности.

Обязанности и роль технического директора в компании

Технический директор будет иметь ровно такие обязанности, какие возложит на его плечи сама компания и генеральный директор на данном (абстрактно) этапе развития компании. Расплывчато? Но это так! За ним можно закрепить кучу разных задач, в которых нужна техническая подкованность.

По моему личному и опыту коллег по цеху, чаще всего, технический директор будет решать каких специалистов закрепить за тем или иным проектом, а также какие стеки технологий использовать при разработке приложения или же продумывать стратегию развития определенного продукта.

Давайте на простом примере. Возьмем нишу разработки веб-сайтов. Технический директор получает задачу на разработку простого сайта для малого бизнеса. Далее, он выбирает CMS (систему управления контентом) исходя из общения с клиентом, решает какие фреймворки (bootstrap, vue.js, uikit, laravel) и инструменты использовать, распределяет задачи по специалистами (seo, дизайнер, программист), а может вообще делегировать данную задачу проект-менеджеру или тимлиду (старшему разработчику).

Как видите, роль технического стратега отлично подходит техническому директору. Обязанности из этого вытекают следующие: постановка целей и задач, разделение большой задачи на мелкие кусочки, распределение задач по персоналу, контроль выполнения задач, найм сотрудников, поддержка и мотивирование коллектива разработчиков. Ну а далее все зависит от места работы. Где-то CTO может составлять отчеты, иногда общаться с клиентами, считать рабочие часы сотрудников и даже обучать. 

Интересный факт — чем меньше IT-компания, тем больше личная вовлеченность в программирование (разработку) будет у технического директора и меньше в управление и оптимизацию бизнес процессов. И наоборот.

Поэтому формулы идеального технического директора не существует. Да, в основном это — хороший управленец, который владеет достаточными знаниями в необходимой нише, понимает бизнес процессы своей организации, готов быть в курсе производственных процессов и держать удар за свою команду.

это кто, понятие, сущность профессии, необходимые навыки и знания

С детства каждый человек мечтает занимать руководящие позиции в среде своей деятельности. Несмотря на сложность управления персоналом и высокий уровень ответственности любого управленца, эта профессия всегда популярна и востребована. Труд технических руководителей или директоров также относится к менеджменту и привлекает к себе внимание широких масс молодых людей. Но что конкретно делает управленец по производственным процессам? Сложно ли занимать должность технического руководителя? Какие навыки и качества важны для этой профессии? Давайте разбираться посредством ее детального рассмотрения.

Характер труда и специализации технических директоров

Технический директор – это типичный управленец, который ответственен за контроль конкретных процессов на предприятии и отвечает за управление определенной группой персонала. Руководитель данного вида отличается от ближайших коллег специфичностью своего труда.

Если менеджер по продажам следит за таковыми, генеральный директор – за общим функционированием компании, то технический управленец ответственен за контроль вверенных ему производственных процессов. Отсюда вытекает главная особенность труда представителей этой профессии – возможность работы только на производствах. При этом вид и характер последних роли не играет.

Обсуждение технических моментов с директором

Рассматривая должность технического руководителя в иерархии современных организаций, нельзя не выделить вышестоящие и нижестоящие звенья. К первым по отношению к техническому управленцу относится лишь генеральный директор, ко вторым – главный инженер, штатные инженеры и другой производственный персонал. Естественно, руководитель производственными процессами должен не только следить за ними, но и разбираться в их сущности, специфике.

Специализаций у технических директоров немало и вытекают они из характера сферы труда конкретных управленцев. Большую значимость и распространение производственного управления получило в средах:

Технический директор этих специализаций выполняет примерно одинаковые функции, несмотря на существенные различия производственных процессов во всех сферах. Вне зависимости от характера деятельности, управленец по производству должен тщательно контролировать таковое и отвечает за конечный результат перед непосредственным начальством. За все недочеты, недоработки и ошибки первоочередно наказывается именно технический директор, а не вверенные ему работники.

Места работы для управленца по производству

Должность технического руководителя представляет собой неотъемлемую составляющую любого предприятия, так или иначе связанного с созданием чего-то нового. Будь то строительство, проектирование дизайна, написание программ или промышленное производство – управленцы за процессами создания конечного продукта нужны везде.

Конечно, необходимость найма технического директора в малых организациях несущественна, но при наличии малейших шансов на реализацию сложных производственных процессов возникает по умолчанию.

Места работы при строительстве

Вне зависимости от выбранной сферы труда управленец производственной специализации имеет три базовые функции:

1. Контроль работы техники и другого инструментария.
2. Слежение за персоналом и управление им.
3. Организация наиболее продуктивной совместной работы сотрудников предприятия и производственной техники.

Как было отмечено ранее, за итоговый результат конкретных производственных процессов отвечает именно технический директор. При плохой работе со стороны управленца, отсутствии у него должного профессионализма на своей должности он задержаться не сможет. По крайней мере – на длительной основе. Непрофессионалы, к их же сожалению, сейчас не ценятся и редко задерживаются в организациях. Тем более, когда речь идет о руководящих позициях.

Обязанности представителей профессии

По представленной выше информации общую сущность и характер труда технического директора понять было несложно. В общем понимании, представитель этой профессии следит за производством и всесторонне его контролирует. Если же рассматривать труд технических руководителей детально, то нельзя не отметить перечень их базовых обязанностей.

Разносторонние функции

Первое и основное, что должен делать производственный управленец – это соблюдать все положения законодательства РФ и нормативно-правовых актов своего предприятия. Именно они определяют функции и полномочия конкретного технического директора. Зачастую в их перечень входят:

• всесторонний контроль за производством во всех его проявлениях
• управление производственным персоналом
• оформление и подпись соответствующих документов (связанных с производственными процессами)
• оповещение непосредственного начальства об успешности деятельности предприятия, имеющихся проблемах и другой важной для него информации
• организация благоприятных для производства кадровых перестановок

Отмеченные права, обязанности и полномочия технических руководителей предельно обобщены. Их полный перечень в каждой компании индивидуален и определяется с учетом характера ее деятельности.

Как правило, отражаются функции и порядок работы технических руководителей в специальной должностной инструкции. При ее отсутствии управленцам следует работать в соответствии с заданными руководством целями и учетом отмеченных выше положений.

Требования к техническим руководителям

Технический директор в любой сфере деятельности – это управленец, который наделен большими полномочиями и имеет колоссальную ответственность. Из-за этого к нему предъявляется существенный перечень требований.

В большинстве российских организаций он включает:

Опыт работы технического директора

• Необходимость наличия профильного образования и опыта работы на руководящих должностях
• Отличное знание конкретной среды деятельности
• Умение оформления и ведения проектной, технической документации
• Навыки работы с компьютером, программным обеспечением и определенной производственной техникой
• Наличие основных качеств руководителя

Так как требования к техническим директорам определяет каждое предприятие самостоятельно, рассматривать их перечень как некоторую константу неправильно. Помимо отмеченных выше положений, требования к руководителям по производству нередко дополняются необходимостью знания иностранных языков или прохождения профильных курсов. В общем, их перечень следует уточнять непосредственно при трудоустройстве.

Как стать техническим директором

Становление техническим директором – многоэтапный и небыстрый процесс. Для получения заветной должности важны такие факторы как:

• Профильное образование
• Умение быть лидером, управленцем
• Наличие полного перечня навыков и умений профессионала в конкретной сфере
• Хорошая репутация
• Карьерный рост

При должном везении и благоприятном стечении обстоятельств стать техническим директором может даже рядовой производственный работник. Главное – постепенное и добросовестное становление на данной должности. В любом случае, перед управлением другими людьми, придется потрудиться самому.

На этом важные положения по теме сегодняшней статьи подошли к концу. Как видите, разобраться с сущностью и характером труда технических директоров несложно. Надеемся, представленный материал помог в этом всем читателям нашего ресурса.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Технический директор | Работа в сфере кино и телевидения в индустрии развлечений

Чем занимается технический директор

Технический директор конкретного производства (-ий) отвечает за тесное сотрудничество с художником-постановщиком и постановщиком. В их обязанности входит определить, как будет построен пейзаж и из каких материалов. ТД возьмет на себя художественные эскизы сценического дизайнера и создаст по ним технические эскизы. Это чертежи, которые передали плотникам-живописцам. Они должны быть четкими и иметь всю информацию, необходимую плотнику, чтобы немедленно приступить к работе. TD также поддерживает тесный контакт с руководителем производства и информирует их о состоянии их бюджета на всех производственных встречах.

Технический директор может также обратиться к главному дизайнеру / мастеру-плотнику в небольшой театральной труппе.

Есть 161 член с должностью Технический директор Media Match

Источники описания вакансии включают (но не ограничиваются ими) imdb.com, skillset.org и wikipedia.

Технический директор | AACT

Технический директор (TD) несет ежедневную ответственность за технические операции театра или центра исполнительских искусств, включая освещение, звук, дизайн и строительство декораций, а также координацию необходимого обслуживания.

Он или она работает с большой долей независимости и выносит независимые суждения при выполнении широкого круга обязанностей. Из-за часов работы большинства объектов пристального наблюдения обычно не требуется и не ожидается.

Как правило, TD может выполнять одно или все из следующих действий:

• Управляет, обслуживает и охраняет технические средства театра, включая надзор за использованием освещения, звука, оборудования связи, а также за использованием и обслуживанием сценического оборудования.
• Определяет необходимую техническую поддержку, такую ​​как освещение, звук, постановка и особые потребности, необходимые для мероприятий и представлений, проводимых на объекте до даты производства.
• Разрабатывает, устанавливает, обслуживает и управляет системами освещения и звука для театра, танцев, музыки и других постановок и проектов; помогает приглашенным дизайнерам и художникам в технических вопросах.
• Консультирует руководителей производства, световых и звуковых дизайнеров по техническим характеристикам, стоимости и использованию технического оборудования, необходимого для индивидуального шоу, а также контролирует реализацию утвержденных технических проектов.
• Руководит и оказывает помощь в строительстве и управлении декорациями и сценами.
• Помогает в наборе, обучении и назначении добровольцев или оплачиваемого технического персонала для индивидуальных шоу.
• Ориентс арендаторы объектов и посещение производств по безопасности, техническим характеристикам и другим направлениям деятельности объекта; облегчает использование технических средств компанией-резидентом и другими лицами, нанятыми или арендующими объект.
• Контролирует состояние оборудования, включая световое, звуковое и такелажное оборудование; организует ремонт и замену в рамках бюджетных ограничений; выполняет профилактическое обслуживание оборудования.
• Помогает в составлении и контроле производственных бюджетов; поддерживает инвентарь и заказывает специализированные расходные материалы.
• Посещает репетиции технической недели, чтобы контролировать и помогать в технических аспектах монтажа шоу.
• Дает рекомендации Совету директоров или руководству театра относительно капитальных закупок технического оборудования.

Поскольку TD может быть привлечен для решения широкого круга технических вопросов, он или она извлекает пользу из практических знаний техник, методов и процедур театральных, танцевальных и музыкальных постановок и презентаций, включая сцену, декорации, звук и светотехнический дизайн и реализация; сценический менеджмент; компьютеризированные системы освещения; сценические столярные изделия; соответствующие меры безопасности и процедуры.

Театры также ищут возможность анализировать и оценивать потребность в технической поддержке различных мероприятий и представлений; планировать, разрабатывать, составлять график и обеспечивать техническую поддержку, необходимую для каждого мероприятия или выступления; эффективно общаться как устно, так и письменно; проектировать и конструировать наборы; проектировать световые и звуковые системы, подходящие для каждого выступления, или контролировать сценические бригады и волонтеров; выполнять мелкий ремонт и профилактическое обслуживание оборудования; вести инвентаризацию необходимых материалов; помощь в составлении бюджета; устанавливать и поддерживать эффективные рабочие отношения с представителями различных групп, поставщиками, коллегами и другими; поддерживать ненормированный и продолжительный рабочий день; возможность поднимать, толкать или тянуть предметы весом до 100 фунтов с помощью соответствующих инструментов.

Образец описания работы

Технический директор | Кафедра театра и танца

Описание

Технический директор отвечает за закупку строительных материалов, надзор за созданием декораций, транспортировку декораций из магазина на сцену театра, монтаж декораций на сцене, наблюдение за работой сценических бригад во время репетиций и выступлений, а также за поддержание декораций. торговое оборудование и расходные материалы.Чтобы заказать материалы и построить декорацию, технический директор зачитывает масштабные планы, предоставленные сценографом. Эти чертежи, возможно, придется дополнить пластинами, которые рисует технический директор, на которых показаны детали конструкции и методы, которые будут использоваться для создания декораций. (На основе описания в книге Дж. Майкла Джиллета Theatrical Design and Production, 6 ^th ed.)

Ожидания

1. Встретьтесь с техническим директором отдела, чтобы вы полностью поняли правила, положения и протокол, которым необходимо следовать во время построения вашего шоу.Это важный шаг к обеспечению безопасности каждого.
2. Встретьтесь с техническим директором отдела, чтобы получить и обсудить дизайнерские чертежи, информацию о бюджете и любые другие особые соображения, которые могут понадобиться вашей выставке или магазину.
3. Вы должны посещать все производственные собрания. Во время этих встреч вы обсудите ход строительства в целом и бюджет выставки. Перед каждой встречей встречайтесь с техническим директором отдела, чтобы обсудить прогресс и проблемы.
4. Посетите презентацию дизайна, так как это даст вам представление о том, что дизайнер пытается создать, и поможет вам, когда вы начнете думать о конструкции.
5. Проработайте чертежи и создайте сценическую структуру компонента. На этом этапе вы должны выполнить структурный анализ всех стандартных элементов.
6. После того, как вы изолировали компоненты шоу, начинайте думать об их конструкции и материалах, которые вам понадобятся. Составьте список всех материалов.
7. Встретьтесь с техническим директором отдела, чтобы обсудить эти варианты и желаемый формат расчета затрат. На этом этапе вы получите список предпочтительных поставщиков.
8. Свяжитесь с поставщиками и узнайте актуальные цены на все необходимые материалы. Полная стоимость.
9. Встретьтесь с техническим директором отдела, чтобы обсудить затраты, а затем назначьте время для встречи с художником-декоратором для обсуждения затрат.
10. Если набор выходит за рамки бюджета, художник-постановщик и технический директор отдела обсудят с вами способы снижения стоимости представления или другие более дешевые материалы.Как только набор будет в рамках бюджета и будет одобрен как художником-декоратором, так и техническим директором отдела, вам будет дано разрешение продолжить.
11. Отправляйте все заказы на материалы техническому директору отдела, включая даты поставки и любые другие особенности, которые могут у вас возникнуть.
12. Проверьте количество и качество всех полученных партий материалов.
13. Встретьтесь с техническим директором отдела, ответственным за покраску и мастером реквизита и обсудите график строительства.Это расписание будет включать даты начала, окончания, покраски и завершения пейзажа или свойства. Сюда входят только те свойства, для выполнения которых потребуются продавцы. Важно, чтобы все магазины были на одной странице и продолжали общаться, поскольку вещи часто отстают, а иногда могут опережать их.
14. Создайте рабочие чертежи для каждого компонента сцены, указав, как вы хотите его построить. Встретьтесь с техническим директором отдела, чтобы обсудить все рабочие чертежи, прежде чем они отправятся в цех на строительство.Строительные чертежи должны получить одобрение технического директора департамента, прежде чем кто-либо начнет их строительство. Строительные чертежи должны быть четкими и содержать всю информацию, необходимую для правильной сборки каждого блока.
15. Каждый рабочий день приходить в магазин вовремя, чтобы отвечать на возникающие вопросы. Четко проведите рабочий день с техническим директором отдела. В их обязанности входит распределять ежедневные задачи, поскольку они выполняются весь день, чтобы обеспечить своевременное построение вашего шоу, а ваш график может не позволять вам делать то же самое.При необходимости координируйте свои действия с другими членами съемочной группы.
16. Координируйте свои действия со всеми членами производственной группы, чтобы обсудить потенциальные проблемы, связанные со сборкой и загрузкой. Помните, что в отличие от многих других театров, Вальборг и И. Грир используются как классы и репетиционные помещения каждый день, и поэтому театры и театральные мастерские должны быть «защищенными от оборудования» в конце каждого рабочего дня.
17. Создайте и загрузите. Не забывайте сохранять гибкость, так как вещи будут появляться, и не расстраивайтесь.
18. После того, как основная конструкция закончена и шоу загружено, сконцентрируйтесь на оформлении декораций и работе с деталями.
19. Присутствовать на ночном дежурстве съемочной группы (обычно в четверг перед первой технической репетицией), чтобы провести демонстрацию с руководителями сцены и актерами. Во время этой прогулки вы передадите им все «жестянки» из набора. Будьте конкретны и укажите все, на что им следует обратить внимание.
20. Посещать все технические репетиции. Каждую ночь перед звонком работайте над добавлениями и удалениями с менеджером, чтобы они могли проинформировать актеров.
21. Делайте конкретные и подробные записи во время технических репетиций. Сядьте рядом с художником-декоратором или встретитесь с ним позже, чтобы получить его заметки.
22. В конце каждой технической репетиции будет производственное собрание для обсуждения потребностей каждого отдела. Это позволит производственной бригаде составить график на следующий рабочий день. Запишите составленный график.
23. После этой встречи встретитесь с художником-декоратором и техническим директором отдела, чтобы проверить записи и затем определить приоритеты.Помните, что все примечания по импедансу актора и технике безопасности должны быть в верхней части списка. Убедитесь, что они организованы таким образом, чтобы вы могли позаботиться и о приоритетах дизайнера.
24. Обсудите следующий рабочий день с техническим директором отдела и отправьте им электронное письмо или оставьте ему список своих заметок. Найдите время, чтобы подробно обсудить каждую заметку, чтобы ее можно было выполнить в течение ограниченного рабочего дня. Быть конкретным.
25. После завершения сборки встретитесь с техническим директором отдела, чтобы обсудить забастовку.Решите, что будет сохранено, а что выброшено, а также укажите конкретные потребности в хранении.
26. Встретьтесь с членами производственной бригады, чтобы составить график забастовки, который будет учитывать потребности каждого. В зависимости от производственного календаря вам может потребоваться также включить участников следующего производства.
27. Наблюдать за забастовкой комплекта. Забастовка считается завершенной, когда технический директор отдела утверждает пространство.

Онлайн-заявка на вакансию.

Должностная инструкция технического директора [Обновлено в 2021 году]

Технический директор подчиняется производственному менеджеру и президенту школы и отвечает за техническую работу школьных театральных пространств.Требуется знание всех театрально-технических элементов, включая сценическое искусство, столярные изделия, звук, освещение, проекции и постановку сцены.

Они будут организовывать и проводить загрузки, забастовки и технические репетиции, а также контролировать выступления и общее обслуживание двух 90-местных театров с помощью менеджера по продюсированию.

Дополнительные обязанности включают:

— Безопасное проектирование и выполнение всех сценических, световых и звуковых проектов с помощью дизайнеров.

— Обслуживание технического оборудования для обоих театров, включая инструменты, осветительные приборы, динамики и т. Д.

— Ведение инвентаря в здании, состоящем из реквизита и костюмов.

— Определение стоимости сценического, светового и звукового дизайна и консультирование дизайнеров и менеджера по производству по вопросам выполнения дизайна в рамках заданного бюджета.

— Кандидаты должны иметь практические знания во всех аспектах технического театра, программного обеспечения для рисования (Vectorworks, Lightwright), столярные навыки, владение световыми консолями ETC (Express, Nomad) и базовые навыки электрика, знание звукового оборудования.

— Управлять освещением / звуковыми панелями для ежеквартальных выступлений в Консерватории и других мероприятий, проводимых Институтом, а также координировать все технические элементы для этих мероприятий.

Идеальный кандидат:

— Креативный решатель проблем, способный быстро устранить неисправности в технических элементах кинотеатра.

— Должен быть в состоянии поднимать не менее 50 фунтов и удобно поднимать и переносить грузы по лестнице. Должно быть комфортно работать на лестнице на высоте 10 футов.

-Имеет степень бакалавра искусств или бакалавра в театре и не менее 3 лет профессионального опыта или эквивалентное сочетание образования и опыта. Квалифицированные кандидаты должны предоставить сопроводительное письмо, резюме и рекомендации.

Мы ищем человека, который поделится своей страстью к работе в нашей небольшой команде преданных своему делу профессионалов и талантливых студентов.

Пожалуйста, отправьте резюме и сопроводительное письмо с указанием вашего опыта работы плотником

Узнайте, как стать техническим директором

Чем занимается технический директор?

Технические директора обеспечивают техническую поддержку команде, отделу или всей компании.Они контролируют все технические аспекты бизнеса, от создания и реализации программ до повседневного использования компьютеров, планшетов и телефонов компании. Обязанности технического директора могут включать:

• Разработка и внедрение внутренних стандартов приобретения, использования и обслуживания технологий
• Мониторинг и оценка использования различных программ и приложений
• Выявление и внедрение решений безопасности данных
• Предоставлять техническую поддержку персоналу других отделов, что может включать в себя работу или укомплектование персоналом службы поддержки.
• Изучите рынок и будьте в курсе технологических достижений и разработок.
• Предоставьте руководству компании обновленную информацию об использовании технологий, потребностях и бюджете. с удовлетворением запросов клиентов за счет анализа требований пользователей и показателей удобства использования

Средняя зарплата

Большинство должностей технических директоров — это полный рабочий день, хотя они также могут быть контрактными или временными.Заработная плата варьируется в зависимости от уровня опыта и образования директора, отрасли и местонахождения работодателя. Иногда технические директора могут получать бонусы помимо зарплаты. Чтобы получить самую свежую информацию о заработной плате от Indeed, нажмите на ссылку о зарплате.

• Общая заработная плата в США: 102 116 долларов США в год
• Некоторые зарплаты варьируются от долларов США до 229 000 долларов США в год.

Требования к техническому директору

Чтобы получить должность технического директора, вам могут потребоваться следующие требования:

Образование

Технические директора должны иметь как минимум степень бакалавра в области компьютерных наук, информационных технологий или связанное поле.Получатели этих степеней изучают основы компьютерного оборудования и программного обеспечения, учатся писать программы и повышать качество обслуживания клиентов с помощью технологий.

Некоторые технические директора также имеют ученые степени, например степень магистра делового администрирования (MBA) со специализацией в области технологий, степень магистра информационных технологий или степень магистра компьютерных наук. Получение степени магистра может помочь техническому директору быстро получить руководящие должности и повысить их потенциал заработка.

Обучение

Обучение, которое получает технический директор, обычно представляет собой сочетание образования и опыта. Многие технические директора пройдут стажировку во время учебы, в ходе которой они получат практический опыт в этой области. Они также изучат различные компьютерные программы и языки, необходимые для преуспевания в технологической индустрии. Большинство технических директоров имеют опыт работы в информационных технологиях не менее 10 лет. Они часто начинают с должностей начального уровня, а затем получают повышение на руководящие должности после нескольких лет опыта.

Технические директора также могут пройти обучение без отрыва от производства в форме конференций и семинаров. Во время конференций технический директор может узнавать о новых выпусках программ и обновлениях, чтобы поддерживать текущие знания в своей области. Поскольку технологическая отрасль постоянно меняется, этим профессионалам необходимо быть в курсе последних событий.

Сертификаты

Хотя нет конкретных сертификатов, которые должен иметь технический директор, некоторые общие сертификаты, запрошенные для этой должности, включают:

Microsoft Certified Solutions Associate

Эти сертификаты показывают опыт работы с решениями Microsoft, такими как Azure, SQL 2016 и универсальная платформа Windows.Обладатели MCSA также могут посещать пятидневные классы в прямом эфире или онлайн-классы, чтобы получить следующий уровень сертификации Microsoft, который является поставщиком сертифицированных решений Microsoft.

Сертифицированный менеджер по информационной безопасности

Это ИТ-сертификация, ориентированная на управление, которая помогает показать понимание директора по технологиям, как безопасность соотносится с передовой практикой ведения бизнеса. Предпосылки для прохождения курса включают пятилетний опыт работы в области управления информационной безопасностью.

Навыки

Помимо обучения и обучения техническим директорам потребуются такие навыки, как:

Технические навыки

Технический директор должен иметь отличные технические навыки, такие как способность устранять неполадки, управлять безопасностью и внедрять новые приложения на рабочее место.

Коммуникационные навыки

Технический директор, скорее всего, отчитывается перед начальством о технических потребностях организации.Им необходимо общаться с отделами продаж, дизайна и обслуживания клиентов, чтобы понять свои технологические потребности. Им также необходимо работать со своими командами, чтобы обучать их устранению неполадок и поиску решений.

Внимание к деталям

При написании программ даже небольшие детали могут повлиять на код. Технический директор должен уделять пристальное внимание мельчайшим деталям, чтобы обнаруживать и решать проблемы. Этот навык также поможет им понять, как лучше всего использовать ресурсы компании.

Тайм-менеджмент

Работа технического директора включает надзор за техническими аспектами компании, поэтому он должен иметь возможность точно оценить время, необходимое для выполнения всех своих обязанностей. Они должны быть в состоянии выделить время для любых чрезвычайных ситуаций, которые могут возникнуть.

Сотрудничество

Технический директор может управлять отделом или быть одним из многих директоров в большой компании. Они могут работать с инженерами и нетехническим персоналом.Человек на этой должности должен эффективно функционировать как часть команды и при необходимости может руководить ею.

Рабочая среда технического директора

Эти профессионалы могут работать практически в любой отрасли. Вот несколько вероятных характеристик рабочего места:

• Постоянное использование мобильных телефонов, ноутбуков и планшетов
• Регулярное общение с другими профессионалами посредством встреч и неформальных встреч
• Некоторые поездки или работа вне офиса, чтобы оставаться в курсе последних технологий
• Непрерывное образование для изучения деталей новых систем, языков программного обеспечения или новых разработок в отрасли
• Взаимодействие с государственными и федеральными агентствами по вопросам кибербезопасности

Технические директора могут найти работу в различных отраслях, в том числе:

• Малые предприятия
• Крупные корпорации с международным присутствием
• Некоммерческие организации
• Государственные учреждения
• Образование
• Научно-исследовательские учреждения
• Фармацевтические компании
• Розничные сети
• Медиа-компании

Как стать техническим директором 9000 5

Вот общие шаги, которые нужно предпринять, если вы собираетесь стать техническим директором:

1.Получите необходимое высшее образование.

Для большинства должностей на этом уровне требуется степень бакалавра в области информационных технологий, информатики, компьютерного программирования или другой смежной области. Для некоторых должностей также требуется степень магистра в аналогичной области. Рассмотрите возможность обзора должностей технического директора в желаемой отрасли, чтобы определить, предпочитают ли работодатели обычно получение степени бакалавра или магистра перед продолжением вашего образования.

2. Получите технические сертификаты.

Многие технические организации предлагают различные сертификаты, связанные с их продуктами. Получение сертификата по различным программам и языкам программирования может помочь вам узнать больше в области ИТ и повысить вашу потенциальную зарплату. Вы можете получить более одного сертификата одновременно.

3. Получите соответствующий опыт работы.

Большинство технических директоров имеют многолетний опыт работы в индустрии информационных технологий. Сначала вам следует подать заявку на вакансию начального уровня, например, на должность ИТ-специалиста или специалиста службы технической поддержки, чтобы получить знания и развить свои навыки.После некоторого опыта работы на должности начального уровня вы можете подать заявку на руководящие или руководящие должности.

4. Подайте заявку на вакансию технического директора или продвижение по службе.

Если вы проработали в одном бизнесе несколько лет, вы можете подать заявку на повышение, чтобы стать техническим директором. Определите, есть ли у вашей компании позиция и возможность получить продвижение по службе. При необходимости вы можете искать должности в других компаниях в отрасли и в географическом регионе, где вы хотите работать.Убедитесь, что у вас есть необходимый опыт и образование, прежде чем подавать заявление на разные должности.

Пример описания должности технического директора

Компания по производству одежды среднего размера, находящаяся на пороге масштабного расширения, ищет технического директора, который готов расти вместе с нами. Эта должность включает в себя руководство техническим подразделением компании с 72 сотрудниками, четырьмя торговыми точками, дизайнерским домом и значительным присутствием в онлайн-магазинах. Мы ожидаем, что в течение следующих 18 месяцев мы увеличим количество торговых точек до 25 по всему восточному побережью и удвоим размер наших онлайн-операций.Мы ищем кого-нибудь, кто будет следить за качеством обслуживания клиентов и устанавливать собственные технологии и протоколы безопасности.

Минимальные требования: степень бакалавра информатики или смежной области и 10-летний опыт работы. Опыт работы в розничной торговле или швейной промышленности, в отношениях с клиентами или на руководящих должностях является плюсом. Конкурентоспособная заработная плата и льготы. Требуется некоторое путешествие.

Смежные вакансии

Технический директор — EdTA

Майк Лоулер

«Титульный технический директор», — говорит Дрю Кэмпбелл, глава M.Программа F.A. по театральным технологиям в Техасском университете в Остине, «это очень короткое выражение. Люди используют его для самых разных работ ».

Технический директор — это фактически костяк театра. Они в высшей степени решают проблемы, являются важным звеном между тем, что режиссеры и дизайнеры видят в своих головах, и физическим выражением этих видений. Театрализованные представления, как их все называют, создают одни из самых неприглядных произведений в искусстве, и тем не менее без них зрелище, которого сегодня ожидают сегодняшние театралы, было бы невозможно.В каждом театре есть один (или кто-то, кто выполняет свою работу, независимо от их названия), и каждый сталкивается с уникальным набором проблем.

Они работают в самых разных организациях — борющиеся полупрофессиональные театры, театральные программы колледжей и университетов, крупные компании-резиденты и коммерческие продюсеры, и все, что между ними. Они наблюдают за созданием декораций в самых разнообразных торговых помещениях и загружают свои декорации во все мыслимые виды театрального пространства и конфигурации сцены. Их объединяет то, что все они работают в срок и борются с бюджетными ограничениями, независимо от того, составляет ли бюджет сотни тысяч долларов или что-то еще, что попадает в мелкую кассу.

Корпус лифта

Энтони Контелло начал работать в Театре Элли в Хьюстоне, будучи старшеклассником, входившим в список сверхурочных. Теперь он технический директор компании и курирует новый магазин площадью 17 000 квадратных футов, расположенный на четырнадцати этажах выше двух театров Аллеи. Он руководит бригадой из двенадцати человек, в которую входят его помощник, координатор магазина, ведущий плотник, руководитель сцены, художник-постановщик, художник-постановщик и пять плотников.

Работа Контелло, вероятно, настолько близка к типичной, насколько это возможно для профессионального технического директора, работающего в региональном театре. Но даже обычный TD в закрытом помещении сталкивается с некоторыми уникальными проблемами. На Аллее одним из наиболее важных факторов повседневной работы Контелло является размер грузового лифта. Все, что построено в его магазине, нужно перевезти с четырнадцатого этажа в театральные помещения на уровне земли, так что «почти все наши декорации должны иметь возможность разваливаться на части и умещаться в нашем грузовом лифте размером 10 на 14 футов.”

В сельском Висконсине, примерно в часе езды к западу от Мэдисона, находится классическая труппа под открытым небом под названием American Players Theater. Основанный в 1979 году, он вырос из простой сцены в естественном амфитеатре среди холмистых сельскохозяйственных угодий до регионального театра под открытым небом на 1153 места. Билл Дювелл был техническим директором APT, которая каждый сезон дает пять шоу в сменяющемся репертуаре в течение последних восьми лет. График представлений, который означает, что все шоу идут сразу и чередуются на сцене в течение сезона, ставит перед техническим директором уникальные задачи.

В отличие от Контелло в Театре Элли, у Дювелла есть больше, чем его доля нетрадиционного. «Погода в сочетании с постоянно меняющимся репертуаром влияет на все, что мы делаем», — говорит он. Многие традиционные подходы к созданию декораций, используемых в закрытых театрах, должны быть изменены, чтобы учесть разнообразие погодных условий, в которых декорации будут находиться в течение сезона APT с июня по октябрь. Большинство декораций обрамлены из легкой стали, которая должна быть защищена от ржавчины, а не из дерева. Главный художник DuWell, который в одиночку отвечает за покраску пяти наборов по вкусу дизайнеров, подмешивает песок в краску, используемую на всех горизонтально действующих поверхностях, чтобы обеспечить сцепление в сырую погоду.

Еще одна серьезная проблема — ветер. «Здесь случаются ужасные бури», — говорит Дювелл, и это означает либо устранение слишком высоких пейзажей, либо разработку творческих способов их защиты. Учет всего этого требует большого предсезонного анализа, и Дювелл тратит большую часть своего времени на планирование, учитывая такие факторы, как хранение декораций и время, которое потребуется, чтобы переместить одно шоу со сцены, а другое — на место. Точно так же, как Контелло должен помнить о своем лифте, DuWell должен строить каждое шоу, чтобы разбить его на части, которые можно будет быстро установить и легко хранить в ограниченном пространстве.

«Мы очень много работаем над сохранением целостности дизайна, но при этом остро осознаем ограничения нашего стиля презентации», — говорит Дювелл. С таким количеством ограничений и скромным сезонным бюджетом в 21000 долларов, стиль представления APT остается относительно простым. Дювеллу, который описывает себя как «парня старой школы», похоже, это нравится. «Мне нравится рассказывать истории простыми словами, — говорит он, — и мне повезло, что я работаю в месте, которое действительно полагается на основы.”

Высокие технологии, большой бюджет

Однако по всей стране постоянно развивающиеся технологии стали неотъемлемой частью работы TD. Новые технологии — главный компонент программы Кэмпбелла в UT. В настоящее время у него есть M.F.A. студенты, которые специализируются на мультимедиа, интерактивном видео и автоматизации декораций. Проработав четыре года техническим руководителем в Universal Studios в Голливуде, Кэмпбелл знает, насколько важно, чтобы его ученики знакомились со всеми аспектами технологий, используемых в индустрии развлечений, чтобы не отставать от постоянно меняющегося рынка труда. направляются в.

Кэмпбелл, автор книги под названием «Технический театр для нетехнических людей», говорит, что идея состоит в том, чтобы дать своим ученикам широкий обзор, чтобы они могли эффективно общаться со специалистами, когда этого требует их работа. Кроме того, он настоятельно рекомендует своим ученикам сосредоточиться на области, в которой они хотят специализироваться. Он хочет, чтобы его ученики обладали словарным запасом и навыками, необходимыми для изучения новых технологий по мере их появления, и могли эффективно общаться со специалистами, которые у них могут быть. работать в тесном сотрудничестве или управлять одним днем.«Как технический специалист, вы будете иметь дело с десятками технологий: плотницкими работами, сваркой, сантехникой, сетями, автоматическим освещением, управлением шоу, пиротехникой. У этого списка нет конца. Так что вам нужно обладать действительно обширными знаниями ».

Эд Лихи, технический директор Чикагского Шекспировского театра, хорошо знаком с использованием технологий для создания спектаклей. Он отвечает за сезонный сценический бюджет в размере 500 000 долларов и регулярно курирует постановки, полные захватывающих эффектов и сложных декораций.Работа Лихи отличается от работы большинства ТД тем, что у него нет собственной сцены. Все декорации CST построены за пределами территории живописного дома в районе Чикаго. Лихи признает, что построение наших рабочих мест имеет свои плюсы и минусы. По его словам, самый большой недостаток такого подхода к техническому направлению — это отсутствие контроля. «С другой стороны, это преимущество, потому что, когда возникают сложные вещи, они находят решения».

Имея сезонный операционный бюджет в 13 миллионов долларов, CST может позволить себе опробовать инновационные производственные подходы.Лихи описывает некоторые работы CST как «возмутительные с точки зрения зрелищности» и говорит, что использование новых технологий для разработки творческих решений проблем, с которыми он сталкивается, делает его работу интересной. Лихи, выпускница программы профессионального обучения театральному искусству Делавэрского университета, говорит: «Я люблю свою работу. У меня большой бюджет, чтобы делать крутые вещи в крутых шоу «.

«Практическая сторона мозга рассказчика»

Несмотря на все различия, TD повсюду несут одни и те же основные обязанности.Одна из самых важных задач, которую делят почти все ТД, — это управление сценическим бюджетом. Чтобы сделать это правильно, они должны быть в состоянии оценить затраты на производство: какие материалы необходимы, сколько каждого из них и сколько времени потребуется бригаде цеха, чтобы построить набор. Иногда с некоторыми сценическими элементами нужно будет работать за пределами их театра, и TD также несет ответственность за получение заявок на эту работу.

Производственные работы всегда происходят в сжатые сроки, и технический директор должен убедиться, что комплекты установлены и готовы в срок.Отношения с сценическими дизайнерами также являются важной частью работы каждого TD. Дювелл сводит все это к минимуму, называя себя «частью практической части мозга рассказчика».

DuWell, Leahy и Contello есть помощники, известные как ATD, которые помогают им не отставать от деталей. Лихи так описывает обязанности своего помощника: «Я смотрю в будущее — ATD следит за объектом, как и сейчас». DuWell обычно использует два ATD, в задачи которых входит выполнение всей технической разработки, некоторые закупки и столярные работы в процессе сборки.

Большинство TD не тратят много времени на оттачивание собственных столярных навыков. Ни DuWell, ни Contello не работают в своих магазинах регулярно, и Лихи лишь изредка нужно будет что-то строить на месте, и в этом случае он использует погрузочную платформу CST как временную мастерскую. Contello старается быть рядом, когда это необходимо, и Дювелл говорит, что «если я строю, это в крайнем случае или мне нужно выполнить побуждение».

Прежде всего, DuWell считает, что отличные человеческие навыки необходимы для того, чтобы стать успешным техническим директором.Он прекрасно понимает, как он вписывается в общую картину American Players Theater, и поддерживает постоянный контакт с любым членом компании, который влияет или будет зависеть от выполняемой им работы.

Пути к заданию TD

Для студентов, планирующих карьеру в мастерской сцены, DuWell считает, что колледж и профессиональный опыт работы плотником по живописным местам — лучший способ получить звание технического директора.

Контелло начал работать полный рабочий день сразу после получения диплома об окончании средней школы исполнительского искусства в Хьюстоне.Его совет студентам, заинтересованным в том, чтобы стать ТД, состоит в том, чтобы попасть в список сверхнаемных (людей, которых ТД нанимает на временную работу) местного театра. «Таким образом, вы можете на собственном опыте убедиться, как работает бизнес. Это также отличный способ узнать о различных способах достижения цели ». Контелло считает, что студенты технического театра должны использовать свои индивидуальные идеи для решения технических задач. «Есть несколько способов подойти к одному и тому же проекту», — говорит Контелло. «Одна из самых сложных задач — научить кого-то новому подходу к созданию проекта или подходу к нему.Приятно осознавать разнообразие подходов, которые могут существовать ».

Наконец, Кэмпбелл отмечает, что даже без цели сделать карьеру в магазине работа в театре в средней школе или колледже преподает ценные уроки. «Это учит работать с другими людьми, сотрудничать, работать в срок, быть креативным, чувствовать себя комфортно перед людьми», — говорит он. «Все это действительно важные навыки для чего угодно». У Кэмпбелла также есть несколько лаконичных советов для молодых студентов, изучающих дизайн и производство, которые хотят стать профессиональными техническими директорами.«Будьте мастером на все руки и мастером своего дела», — говорит он. «Вам нужно обладать той единственной вещью, в которой вы являетесь экспертом, потому что это будет ваш путь к работе. И будь хорошим человеком. Шутки в сторону.»

Майк Лоулер — театральный электрик, плотник, писатель и один из основателей Wisconsin Story Project. Эта статья является частью серии о карьере дизайнера и продюсера, которую он написал для Dramatics в период с 2005 по 2008 год. Чтобы узнать больше о закулисных работах, ознакомьтесь с книгой Лоулера «Карьеры в техническом театре», которая выросла из его работы для журнала.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 671f49dfdd131622.

Скачать бланк новой формы Р13014 для смены руководителя и изучить инструкции по её заполнению можно в статье по этой ссылке: Новая форма Р13014 — смена директора.

Данные правила определены методическими указаниями налоговой службы.

• Только заглавные буквы;
• шрифт — Courier New, высота шрифта 18 пунктов;
• цвет текста — черный;
• текст вводится слева направо, начиная с крайней левой клетки;
• если текст не помещается на одной строке, в конце строки указывается столько символов, сколько поместится, а остальное со следующей строки без знака переноса;
• если слово закончилось в последней клетке строки, то написание следующего слова начинается со второй клетки следующей строки, а первая остаётся незаполненной;
• не ставятся прочерки или какие-либо иные знаки в пустых клетках;
• используется только односторонняя печать;
• заполняются только те листы, которые касаются изменившихся сведений;
• на всех заполненных листах проставляется сквозная нумерация;
• незаполненные страницы не подаются.

Титульный лист страница 1

ОГРН, ИНН и наименование заполняются строго в соответствии с данными ЕГРЮЛ.

При смене руководителя в разделе 2 ставим цифру «1» — «в связи с изменением сведений о юридическом лице».

Лист К. Сведения о физическом лице, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица

Этот лист заявления нужно заполнить два раза. Первый для прекращения полномочий старого руководителя, второй для назначения нового.

Сначала заполняем Лист К для прекращения полномочий старого руководителя.

• Раздел 1. Проставляется код «2» — прекращение полномочий.
• Раздел 2. Сведения в соответствии со сведениями ЕГРЮЛ.
• Раздел 3. Остаётся пустым.

Затем для возложения полномочий на нового руководителя. Раздел:

1. Раздел 1. Проставляется код «1» — возложение полномочий.
2. Раздел 2. Остаётся пустым.
3. Раздел 3. Вводятся данные нового руководителя.

Правила для пунктов третьего раздела следующие:

• 3.1. ФИО вводятся на русском языке, отчество заполняется при его наличии.
• 3.2. Если у директора есть ИНН, то это поле должно быть заполнено.
• 3.3. Дата и место рождения физического лица. Место рождения должно точно соответствовать данным из документа, удостоверяющего личность.
• 3.4. Должность лица, имеющего право без доверенности действовать от имени юридического лица. Здесь указываем то название должности, которое было и у предыдущего руководителя (т.к. для смены наименования должности руководителя необходимо также изменить и устав). Часто используют фразу «Генеральный директор».
• 3.5. Код вида документа, удостоверяющего личность и данные, которые в этом документе содержатся: серия, номер, дата выдачи, кем выдан, код подразделения.
• 3.6.1. Адрес места жительства в Российской Федерации. При отсутствии места жительства указывается адрес места пребывания в РФ. Обязательному заполнению подлежат подпункты 3.6.1.1. – индекс, 3.6.1.2. – код субъекта. Подпункты 3.6.1.3.-3.6.1.9. заполняются при наличии в адресе сведений. Для каждого поля нужно заполнить два пункта. В первом указывается тип адресного объекта, во втором — наименование или номер адресного объекта. В подпунктах 3.6.1.3.-3.6.1.6. тип адресного объекта указывается с использованием сокращения. В пунктах 3.6.1.7.-3.6.1.9. тип адресного объекта указывается полностью. При указании элементов адреса для городов федерального значения пункты 3.6.1.3.-3.6.1.5. не заполняются.
• 3.6.2. Заполняется в отношении гражданина РФ, постоянно проживающего за пределами Российской Федерации и не имеющего постоянного места жительства в РФ, а также иностранного гражданина или лица без гражданства, постоянно проживающего за пределами территории Российской Федерации.
• 3.7. Номер телефона, по которому осуществляется связь с руководителем. Стационарный телефон пишут в формате: 8 (495) 7654321. Мобильный телефон для связи в формате: +7 (903) 7654321.

Лист Р. Сведения о заявителе

В конце формы Р14001 вводятся сведения о заявителе. Им будет являться новый руководитель.

• В разделе 1 подставляется цифра 1.
• Раздел 2 ОГРН, ИНН и наименование заполняются строго в соответствии с данными ЕГРЮЛ.
• Раздел 4, где указываются паспортные и иные данные заявителя в соответствии с требованиями, указанными ранее для раздела 3 Листа К.
• Пункт 4.6.2. обязательный для заполнения. Здесь необходимо указать электронную почту заявителя, так как именно туда поступят документы о регистрации изменения.
• В разделе 5 заявитель указывает свои ФИО собственноручно. В поле ниже, указывается способ получения документов. В соответствующей строке заявитель ставит свою подпись.
• В разделе 6 в пункте 6.1 в поле, проставляется соответствующее цифровое значение. В пункте 6.2 указывается ИНН — лица, засвидетельствовавшего подлинность подписи заявителя.

Скачать бланк новой формы Р13014 для смены руководителя и изучить инструкции по её заполнению можно в статье по этой ссылке: Новая форма Р13014 — смена директора.

порядок заполнения, бланки и образцы

Бланк Р14001 заполняется при внесении правок в сведения, содержащиеся в ЕГРЮЛ, но лишь в те, которые не прописаны в Уставе. Отправить документ в ФНС можно тремя способами. Обновленные данные появятся в реестре в течение 5 рабочих дней.

В любой момент владельцы предприятия могут изменить юридический адрес, состав участников, руководство. Новые сведения должны попасть в базу ЕГРЮЛ в кратчайшие сроки. Для уведомления налоговой инспекции о правках в регистрационных данных, не связанных с учредительными документами, разработана специальная форма Р14001.

Заявление необходимо направить в ФНС в течение 3 дней после подписания приказов о снятии полномочий с прошлого руководства и наделения ими нового.

Способы подачи:

В тему. Предлагаем узнать, что полезного может сделать МФЦ для бизнеса.

Общие правила заполнения отчетной формы

В соответствии с Приказом ФНС России от 25.01.2012 № ММВ-7-6/25@ утверждены основные требования к заполнению формы:

• Вписывать заглавные буквы черной ручкой или готовить документ на компьютере шрифтом Courier New, размером 18.
• Выполнять сквозную нумерацию страниц заявления.
• Не допускать двухсторонней печати документа.
• В инспекцию сдавать только заполненные листы: титульный, страницы, в которые вносятся корректировки, раздел «Р» (сведения о заявителе).
• Заверять форму подписью нового руководителя, так как полномочия прошлого директора аннулируются сразу после принятия решения на собрании участников общества.
• Раздел 6 листа «Р» заполняют с участием нотариуса (заверение подписи необходимо всегда, за исключением работы в электронном формате).

В каких случаях заявление не требуется:

• Изменение паспортных данных руководителя.
• Получение паспорта РФ иностранными гражданами.
• Изменение сведений о месте жительства участников юридического лица и т. д.

В тему. Подробная информация о том, что такое юридическое лицо.

Пошаговая инструкция

В бланке 51 страница, но вносить обновленные сведения в каждую не нужно. Достаточно оформить самые значимые.

Титульный лист

При заполнении титула необходимо:

• указать ОГРН и ИНН организации;
• внести полное наименование в соответствии с учредительными документами.

Информация должна совпадать с данными ЕГРЮЛ, поэтому следует предварительно заказать новую выписку (в электронном формате ее можно получить через специальный сервис ФНС).

Наименование компании вносят в соответствии со следующими правилами:

• В строчке записывают то количество символов, которое помещается. Остальные заполняют с крайнего левого квадрата следующей строки. Знак переноса не ставят.
• Одно слово или несколько, цифру или знак можно переносить на следующую строчку. При этом оставшиеся пустыми квадраты определяются как пробелы.
• Если слово закончилось на последней клетке строчки, то написание другого начинают со второго квадрата новой строчки, а первый остается пустым.

Указывают цифровое значение причины подачи заявления (001).

Раздел «К»

Заполняется два листа «К» на старого и нового руководителя компании.

При вводе информации на прошлого директора фирмы в качестве причины вносится цифра 2 – прекращение полномочий. Затем оформляют раздел 2 со сведениями о ФИО и ИНН, остальные строки остаются пустыми.

При заполнении листа «К» для нового директора фирмы вносится причина (цифра 1 – возложение полномочий) и заполняются данные начиная с раздела 3, 2-й остается пустым.

Далее – страница 2.

Следует иметь в виду! Заполнение адреса и соответствующие сокращения осуществляются на основании приложения к инструкции. Для Москвы и Санкт-Петербурга город не указывается.

Раздел «Р»

Заполняются листы раздела «Р».

На первой странице проставляется код заявителя (выбирается из предложенного списка).

На второй и третьей вносится информация о заявителе (обычно это новый директор). Обязательно указываются контакты (электронная почта, если ответ инспекции хотят получить на нее).

Пример для страницы 3.

На четвертой странице раздела «Р»: подпись заявителя, способ получения ответа от ИФНС. Заявитель визирует форму лично, информация подлежит нотариальному заверению.

Здесь же вносит свой ИНН нотариус, удостоверяющий подпись.

Действия после подачи заявления

После того как форма подана в инспекцию в установленном порядке, контролирующие органы внесут корректировки в сведения ЕГРЮЛ в течение 5 дней (п. 16 приказа Минфина РФ от 30.09.2016 № 169н). Далее следует заказать выписку из реестра с обновленными сведениями.

На основании внесенных правок нужно:

• Уведомить банки, в которых открыты расчетные счета фирмы, о смене руководства (потребуются новые карточки подписей).
• Разослать информацию контрагентам. Если договором не предусмотрен конкретный способ уведомления о произошедших изменениях, можно выбрать любой удобный метод оповещения.

Материалы для скачивания

Источник: Приказ ФНС России от 25.01.2012 № ММВ-7-6/25@.

Как заполнить Р13014 при смене руководителя ООО

Общество с ограниченной ответственностью может в любой момент сменить руководителя. Об этом необходимо уведомить ФНС в течение трех дней с момента принятия решения о смене директора. За нарушение срока уведомления предусмотрен штраф. Для смены руководителя нужно, в числе других документов, верно заполнить форму Р13014, при необходимости заверить её у нотариуса и направить в налоговую. Заявителем на листе Н будет новый директор.

Образец заполненного заявления Р13014 при смене директора ООО

1. Перечень новых требований к оформлению заявления Р13014

Если форму заполнить, не соблюдая требования к оформлению, налоговая откажет в регистрации изменений в ООО. Соблюдайте стандартные правила:

• при заполнении заявления на ПК, используйте заглавные буквы, шрифт Courier New 18 размера.
• если заполняете от руки, используйте черную, синюю или фиолетовую пасту, заглавные печатные буквы. Каждый символ заполняйте в отдельной клетке.
• не допускайте исправлений, ошибок, надписей карандашом.
• проставьте сквозную нумерацию заполненных страниц.
• сокращения переписывайте, как они указаны в документах.
• при внесении контактного телефона не нужно писать скобки, пробелы, прочерки. А любой российский номер, даже стационарный, должен начинаться с +7.

2. Как заполнить форму Р13014 при смене руководителя ООО

Форма Р13014 содержит листы на все случаи изменений в обществе. При смене директора нужно заполнить:

2.1 Титульный лист

Титульный лист. Страница 001

Лист 001 заполняйте, согласно данным из ЕГРЮЛ. Получить актуальную выписку можно на сайте ФНС бесплатно в электронном виде. На листе 001 укажите в разделе 2 подходящий код:

• «1» — внесение изменений в устав и изменение сведений в ЕГРЮЛ. Когда сведения о директоре есть в уставе ООО,
• «2» — внесение изменений в сведения об ООО только в ЕГРЮЛ. Когда в уставе нет информации о руководителе.

При выборе кода «1» ниже впишите, как внесены изменения в учредительный документ: принята его новая редакция («1») или изменения к уставу оформлены отдельно («2»).

Меняете директора ООО? Скачайте
готовые документы

Обратитесь за помощью к нашему бесплатному онлайн-сервису. Просто заполните анкету, следуя подсказкам системы. Сервис сам сформирует нужные документы, учитывая требования закона и ФНС. Вам останется скачать и распечатать пакет документов. Также мы приложим инструкцию по подаче.

2.2 Лист И для смены директора ООО

Лист И на прежнего руководителя. Страница 1

Лист И на нового директора. Страница 1

Лист И на нового директора. Страница 2

Лист И необходимо будет заполнить дважды: на прежнего руководителя и на нового.

Для прежнего директора в разделе «Причина внесения сведений» укажите цифровое значение «2», что значит «прекращение полномочий», и внесите сведения прежнего директора в раздел 2. Раздел 3 заполнять не нужно.

Для нового руководителя в разделе «Причина внесения сведений» укажите код «1», означающий «возложение полномочий», и внесите информацию о новом директоре в разделе 3. Раздел 2 оставьте незаполненным.

2.3 Лист Н на заявителя

Лист Н. Страница 1

Лист Н. Страница 2

На лист Н внесите сведения о новом руководителе, именно он будет заявителем. Укажите на стр. 1 в первом разделе код “1”.

На стр. 2 в пункт 3 впишите действующий адрес электронной почты. Если хотите получить документы на бумажном носителе, проставьте отметку об этом. Такие документы вы сможете получить в месте их подачи: в ИФНС, в МФЦ или у нотариуса (он сам заверит документы). Впишите и номер контактного телефона.

На этой же странице заявитель ставит свою подпись, подлинность которой должна быть заверена у нотариуса. Поэтому не подписывайте заявление заранее. Когда Р13014 подается электронно, заверять у нотариуса подпись не нужно, ведь форма будет подписана ЭЦП.

Пункт 4 не заполняйте.

Запутались в заполнении формы Р13014?

Обратитесь за помощью к нашему бесплатному онлайн-сервису. Внесите свои данные в форму, следуя подсказкам системы. Далее программа сама заполнит нужные листы формы № Р13014 и все другие документы для смены директора ООО, учитывая требования закона и ФНС. Вам останется скачать и распечатать пакет документов. Также мы приложим инструкцию по подаче.

Заявление по форме Р14001 — Образец заполнения

Наира А.

Материал подготовил юрист компании «Единый центр регистрации»

Одна из интересующих тем, которую мы раскроем и дадим короткие инструкции по ее заполнению. На нашем сайте можно ознакомиться с формой Р14001.

Для внесения изменений в Единый государственный реестр юридических лиц, которые не затрагивают изменения редакции устава, предусмотрена к заполнению заявление по форме Р14001.

Порядок  и требования к заполнению данной формы утверждены Приказом ФНС от 25.01.2012г. №ММВ-7-6-/25@ (Ссылка на приказ)

Заявление данной формы довольно объемное и состоит из 51 страницы, но это не означает, что необходимы к заполнению все листы. Заполняются лишь те страницы, которые необходимы для внесения конкретных изменений.

Заявление может заполняться двумя способами: печатным и рукописным:

• При выборе печатного способа необходимо знать, что заполняя заявление с помощью компьютера необходимо выбрать определенный шрифт печати — это Courier New  и размер букв 18. Все буквы должны быть заглавными и в черном цвете.
• Если же Вы выбрали рукописный способ, то эта информация будет Вам полезна. Для заполнения формы необходимо выбрать чернила черного цвета. Буквы также должны быть все заглавные.
• Запрещена двусторонняя печать.
• Обязательны к заполнению всегда титульный лист (страница 001) и лист Р, а также те листы, которые относятся к вносимым изменениям.
• Для заполнения нотариусом предусмотрен раздел 6 листа Р.
• В данном заявлении допускаются внесение сразу нескольких изменений.
• Также при заполнении заявления не допускаются исправления и поправки.
• Распечатываются и нумеруются лишь те листы, которые необходимы для регистрации изменений.  Все листы бланка распечатывать и прикладывать ненужно.

Бланк заявления по форме Р14001 можно скачать здесь (Ссылка на чистый бланк).

Все случаи и примеры:

• при смене директора скачать образец заявления (ссылка);
• при купли-продажи доли скачать образец заявления (ссылка);
• при выходе участника скачать образец заявления (ссылка);
• при наследовании доли скачать образец заявления (ссылка);
• при смене юридического адреса (в случае если изменения не затрагивают устав юридического лица) скачать образец заявления (ссылка);
• при изменении кодов ОКВЭД скачать образец заявления (ссылка);
• при исправлении ошибок в ЕГРЮЛ, допущенных ранее скачать образец заявления (ссылка);

Обратите внимание! Изменения при подаче заявления по форме Р14001 вносятся лишь в том случае, если они не затрагивают  устав. Если же изменения вносятся в устав, то необходима к заполнению форма Р13001.

Рассмотрим все случаи детально

Если необходима смена кодов ОКВЭД, то в заявлении по форме Р14001 необходимо заполнять титульный лист (страница 001), а также листы Н и Р. В свою же очередь лист Н необходимо заполнять следующим образом:

• при добавления новых кодов ОКВЭД  необходимы к заполнению страница 1 листа Н;
• в случае же исключения действующего кодов ОКВЭД необходимо заполнить страницу 2 листа Н;
• при смене основного вида деятельности, новый код вносится на странице 1 листа Н, а старый код указывается на странице 2 того же листа.

Важно! Что старый код ОКВЭД можно оставить как дополнительный, обозначив его на странице 1 листа Н.

Также не стоит забывать о том, что код основного вида деятельности может быть только один.

Для исправления ошибок в ЕГРЮЛ требуется заполнить титульный лист, лист Р, а также тот лист, который необходимо исправить.

Внимание! При заполнении титульного листа в разделе 2 необходимо выбрать значение 2, а ниже нужно указать номер ОГРН- это номер заявления, которое было подано ранее, где и содержится ошибка. Еще нужно выбрать тот лист, который необходим для исправления неверных сведений.

При исправлении ошибки в наименовании выбираем лист А.

Для исправления же ошибки в адресе необходимо выбрать лист Б.

При внесении исправлений ошибок связанных со сведениями об участниках нужно обратить внимание на листы В,Г,Д,Е и выбрать нужный.

Исправляя, информацию о директоре выбирайте лист К.

А если же ошибка допущена в размере уставного капитала, то для этого нужен лист П.

В случае смены директора то здесь потребуются к заполнению титульный лист и листы К и Р.

Лист К предназначен для заполнения сведений на нового директора и старого директора. А вот в листе Р обозначаются сведения уже только о новом директоре.

Для изменения паспортных данных участника  в ЕГРЮЛ будут заполнятся титульный листы Д и Р. В листе Д указываются сведения, которые меняются.

Важно! Подобные изменения вносятся, лишь в том случае если участник не является гражданином Российской Федерации.

Для купли-продажи доли необходимо заполнять следующие листы: титульный, В (Г,Д,Е) и лист Р. Нужно будет выбрать те листы, которые необходимы для внесения изменений.

При наследовании доли заполняются титульный лист и листы Д и Р.

Наследство может быть принято в течение шести месяцев после открытия срока на его вступление. После получения свидетельства о праве на наследование, наследник может полноправно принимать участие в делах общества и распоряжаться своей долей.

Для изменения юридического адреса заполняется заявление по форме Р14001, в том случае если это изменение не затрагивает устав и его редакция не изменяется. При этом случае заполняется титульный, Б и Р листы.

Для выхода участника. При внесение этих изменений необходимо знать некоторые нюансы, так как возможны два варианта.

Вариант №1. В случае если доля выбывшего участника была распределена в течение месяца, то заполняется страница 001и необходимый лист (В,Г,Д или Е), а также листы З и Р. Информация о выбывшем участнике указывается лишь на первой странице, а на остальных уже вносится новая информация. Лист З содержит информацию о распределении (переходе) доли.

Вариант №2. В случае если доля не была распределена, то тогда необходимо будет подать два заявления. В первом заявлении подается информация о выходе участника, для этого заполняем титульный лист и соответствующий лист В (Г,Д,Е ), а в листе З обозначаем информацию о переходе доли к обществу. А второе  заявление подается уже о распределение доли.

Как заполнить форму Р13014 при смене директора ООО

После того, как у организации сменился руководитель, необходимо уведомить налоговую. На это отводится 3 дня. За нарушение срока можно получить штраф. В ФНС подается заявление по форме № Р13014. В ней необходимо заполнить титульный лист, лист И в двух экземплярах: на прежнего и на нового руководителя ООО, лист Н на заявителя. Заявителем в этом случае будет выступать директор, вступивший на должность. Его подпись должна быть заверена нотариально, за исключением подачи документов в электронном виде с помощью ЭЦП заявителя.

Содержание

1. Какие листы формы № Р13014 заполнять при смене руководителя ООО
2. Правила заполнения заявления по форме Р13014

Образец заполненного заявления Р13014 при смене директора ООО

1. Какие листы формы Р13014 заполнять при смене руководителя ООО

Форма № Р13014 состоит из 59 листов, предусматривающих все виды изменений в обществе с ограниченной ответственностью. Если в ООО меняется руководитель, необходимо заполнить только титульный лист, листы И и Н.

Титульный лист — стр. 001

Титульный лист. Страница 001

Для заполнения страницы 001 вам понадобятся сведения из ЕГРЮЛ. Выписку можно получить бесплатно на сайте ФНС. Укажите ИНН и ОГРН компании.

В пункте 2, выбирая причину представления формы в налоговую, укажите подходящее цифровое значение:

• «1» — внесение изменений в устав и изменение сведений в ЕГРЮЛ. Если данные о руководителе есть в уставе ООО,
• «2» — внесение изменений в сведения об обществе только в ЕГРЮЛ. Если в уставе нет данных о директоре.

При выборе кода «1» ниже в специальном поле нужно указать, в какой форме внесены изменения в устав: принята его новая редакция («1») или изменения к уставу оформлены отдельно («2»).

Если изменились сведения только о директоре, на страницах титульного листа больше ничего не заполняйте.

Лист И — сведения о руководителе ООО

Лист И на прежнего руководителя. Страница 1

Лист И на нового директора. Страница 1

Лист И на нового директора. Страница 2

Лист И нужно заполнить в двух экземплярах: на одном указывают данные старого директора, на другом — нового.

Лист И для бывшего руководителя заполняется следующим образом. На странице 1 листа И в пункте 1 «Причина внесения сведений» нужно написать цифру «2», что означает «Прекращение полномочий». После этого впишите данные старого директора в раздел 2 под названием «Сведения, содержащиеся в ЕГРЮЛ». Больше о прежнем директоре ничего заполнять не нужно.

Лист И для нового директора нужно заполнить немного по-другому. На странице 1 листа И в пункте 1 «Причина внесения сведений» укажите цифру «1». Это означает «Возложение полномочий». После этого заполните данные нового директора в разделе 3 «Сведения, подлежащие внесению в ЕГРЮЛ». Заполнение продолжается на странице 2 листа И. При заполнении этого листа пункт 2 заполнять не надо.

Лист Н — данные о заявителе

Лист Н. Страница 1

Лист Н. Страница 2

Лист Н заполните сведениями о новом руководителе. Заявителем будет он. На странице 1 в пункте 1 укажите код “1” — “лицо, действующее от имени юридического лица без доверенности”. После этого в пункт 2 внесите информацию о директоре.

На стр. 2 в пункте 3 укажите контактный адрес электронной почты. Также можно поставить отметку о получении документов и на бумажном носителе. Такие документы вы сможете получить в месте их подачи: в налоговой, в МФЦ или у нотариуса (он сам заверит документы). Укажите и номер контактного телефона.

Подлинность подписи заявителя должна быть заверена у нотариуса, поэтому не подписывайте заявление заранее. Когда Р13014 подается электронно, заверять у нотариуса подпись не нужно, ведь форма будет подписана ЭЦП заявителя.

Пункт 4 не предназначен для заполнения заявителем.

2. Правила заполнения заявления по форме № Р13014

ФНС предъявляет строгие требования к заполнению формы № Р13014. Из-за их несоблюдения последует отказ в гос. регистрации изменений. Следуйте таким требованиям:

• В заполненной форме не должно быть исправлений, ошибок, помарок или надписей карандашом.
• Пронумеруйте все заполненные страницы по порядку, начиная с 001.
• При заполнении на компьютере используйте 18 размер шрифта Courier New. Все буквы должны быть заглавными.
• При заполнении вручную пользуйтесь только черной, синей или фиолетовой ручкой. Буквы должны быть заглавными.
• Разрешается проставлять только по одной букве, символу или цифре в каждой клетке.
• Распечатывайте и заполняйте только нужные страницы. Для смены директора — это титульный лист, лист И в двух экземплярах, лист Н.
• Сокращения переписывайте из документов в точности.
• При указании контактного телефона не нужно писать скобки, пробелы, прочерки. А любой российский номер, даже стационарный, должен начинаться с +7.

Бесплатно скачайте готовую форму Р13014 для смены директора!

Не тратьте время на изучение правил заполнения заявления Р13014. Наш онлайн-сервис сформирует для вас полный пакет документов для смены руководителя ООО, в том числе, форму Р13014. Сервис учитывает все требования закона и новые изменения ФНС от 25.11.2020 г. Вы сможете распечатать документы и подать по приложенной инструкции. Просто заполните анкету.

Подготовьте документы для открытия ИП или ООО

С помощью нашего бесплатного сервиса вы можете автоматически подготовить документы в налоговую. Укажите свои данные в форме и через 15 минут сможете скачать готовые документы. Наш сервис работает без ошибок.

Как заполнить форму Р13014 при смене генерального директора

В конце ноября 2020 г. налоговая ввела новые формы заявлений, которые представляются для совершения государственной регистрации.

Почти все формы претерпели изменения как по содержанию, так и по порядку заполнения.

Не исключением стали и формы, которые представляются при внесении каких-либо изменений в ЕГРЮЛ, а также в учредительные документы юридических лиц.

Две ранее существовавшие формы (Р13001 и 14001) и использовавшиеся в этих целях, заменены одной универсальной формой Р13014, которая представляется в регистрирующий орган как при внесении изменений в учредительные документы, так и при внесении изменений, не связанных с изменением учредительных документов.

В этой статье мы рассмотрим пример заполнения формы Р13014 при смене генерального директора.

Заполнение формы Р13014 при смене директора

Итак, на первой странице заявления нужно заполнить ОГРН и ИНН организации, по которой хотим зарегистрировать изменения, а также выбираем причину внесения изменений.

Так как смена генерального директора не связана с изменением устава, то выбираем пункт 2 — изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.

На этом заполнение страницы 1 закончено.

Далее переходим к заполнению листа И.

Лист И обязательно заполняем дважды!

Первый лист И заполняем на прежнего директора, где достаточно выбрать причину внесения сведений 2 — прекращение полномочий и заполнить ФИО и ИНН увольняемого директора.

Остальное заполнять не требуется.

Второй лист И заполняем уже на вступающего в должность генерального директора. Тут уже нужно заполнить больше информации, поэтому Лист И на нового директора заполняем на 2 страницах.

На первой странице выбираем причину внесения сведений 1 — возложение полномочий, а ниже заполняем ФИО нового директора.

На второй странице листа И заполняем ИНН нового директора, а также его пол, дату и место рождения, гражданство, данные паспорта и название должности (директор, генеральный директор, президент и т. п.).

Теперь переходим к заполнению листа Н — сведения о заявителе.

Напоминаем, что заявителем в этом случае выступает уже новый генеральный директор!

Соответственно, в разделе «Заявителем является» выбираем 1 — лицо, действующее от имени юридического лица без доверенности.

Сами сведения о заявителе попросту копируем из листа И, который мы заполняли на нового директора.

Ну, и и последнее, что нужно заполнить — это вторая страница листа Н.

Тут указываем адрес электронной почты, на который хотите получить электронные документы о государственной регистрации (Лист записи Единого государственного реестра с записями о прекращении полномочий старого директора и возложении полномочий на нового генерального директора), а также номер телефона.

Обратите внимание, что номер телефона теперь заполняется без всяких скобок!

Если желаете ещё дополнительно получить Лист записи ЕГРЮЛ на бумажном носителе, то поставьте цифру 1 в соответствующем поле.

Какие документы нужно приложить к заявлению по форме Р13014 при смене генерального директора?

При смене генерального директора в налоговую можно сдавать только непосредственно само заявление по форме Р13014, не прикладывая никаких документов.

Если уж очень хочется сохранить в архиве налоговой доп. документ, подтверждающий полномочия, можно приложить решение (протокол) о назначении нового директора. Так как порядок регистрации заявительный, то налоговая всё примет.

Если Вам нужна помощь в подготовке документов, пишите или звоните нам.

Вам может быть интересно:

Как заполняется форма Р13014 при смене юридического адреса без изменения места нахождения и без внесения изменений в устав

Заполнение заявления по форме Р13014 при смене ОКВЭД

Заполнение формы Р13014 при смене директора ООО

О смене руководителя общества с ограниченной ответственностью обязательно уведомляется налоговая. На это отводится 3 дня с момента принятия решения о смене директора, иначе ООО грозит штраф. В ФНС подается заявление по форме № Р13014. В ней необходимо заполнить титульный лист, лист И в двух экземплярах: на прежнего и на нового руководителя ООО, лист Н на заявителя. Подавать документы должен директор, вступивший на должность. Его подпись на заявлении должна быть заверена нотариально, за исключением подачи документов в электронном виде с помощью ЭЦП заявителя.

В этой статье:

1. Правила заполнения формы Р13014 при смене директора ООО
2. Требования к оформлению заявления по форме Р13014

Образец заполненного заявления Р13014 при смене директора ООО

1. Правила заполнения формы Р13014 при смене директора ООО

Форма № Р13014 состоит из 59 страниц, но не стоит распечатывать и заполнять их все. Для уведомления ФНС о смене руководителя ООО вам потребуются лишь титульный лист, листы И и Н.

Титульный лист — стр. 001

Титульный лист. Страница 001

Страницу 001 заполните в соответствии с данными из ЕГРЮЛ. Выписку можно получить бесплатно на сайте ФНС. Укажите ИНН и ОГРН компании.

В пункте 2, выбирая причину представления формы в налоговую, укажите нужный код

• «1» — внесение изменений в устав и изменение сведений в ЕГРЮЛ. Если данные о руководителе есть в уставе ООО,
• «2» — внесение изменений в сведения об обществе только в ЕГРЮЛ. Если в уставе нет данных о директоре.

Если выбрали значение «1», то ниже нужно указать, в какой форме внесены изменения в устав: принята его новая редакция («1») или изменения к уставу оформлены отдельно («2»).

Лист И — данные о директоре общества

Лист И на прежнего руководителя. Страница 1

Лист И на нового директора. Страница 1

Лист И на нового директора. Страница 2

Лист И готовится в двух экземплярах: на первый вносят данные прежнего руководителя, на второй — нового.

Лист И для бывшего директора подготовьте так. На странице 1 листа И в пункте 1 «Причина внесения сведений» впишите значение «2», что означает «Прекращение полномочий». Затем укажите сведения старого директора в разделе 2 под названием «Сведения, содержащиеся в ЕГРЮЛ». Больше о прежнем директоре ничего заполнять не нужно.

Лист И для нового директора заполняется иначе. На странице 1 листа И в пункте 1 «Причина внесения сведений» укажите цифровое значение «1». Это означает «Возложение полномочий». Далее внесите информацию о новом директоре в раздел 3 «Сведения, подлежащие внесению в ЕГРЮЛ». Заполнение продолжается на странице 2 листа И. При заполнении этого листа пункт 2 заполнять не надо.

Лист Н — сведения о заявителе

Лист Н. Страница 1

Лист Н. Страница 2

На лист Н вносятся данные о новом руководителе, ведь заявителем будет он. На странице 1 в пункте 1 укажите код “1” — “лицо, действующее от имени юридического лица без доверенности”. В пункт 2 впишите данные о директоре.

На стр. 2 в пункте 3 укажите контактный адрес электронной почты. Проставьте отметку о получении документов и на бумажном носителе — при желании. Такие документы вы сможете получить в месте их подачи: в налоговой, в МФЦ или у нотариуса (он сам заверит документы). Впишите также номер контактного телефона.

Подлинность подписи заявителя должна быть заверена у нотариуса, поэтому не стоит ставить подпись заранее.

Пункт 4 не заполняйте.

2. Требования к оформлению заявления по форме № Р13014

У налоговой существуют требования к оформлению подаваемых на регистрацию форм. Если их не учитывать, от ФНС последует отказ в регистрации изменений. Следуйте таким правилам:

• В заполненной форме не должно быть исправлений, ошибок, помарок или надписей карандашом.
• Пронумеруйте все заполненные страницы по порядку, начиная с 001.
• При подготовке заявления на ПК используйте 18 размер шрифта Courier New и заглавные буквы.
• Заполняя форму от руки на бумаге, пользуйтесь только черной, синей или фиолетовой ручкой. Буквы должны быть печатными и заглавными.
• Одна клетка — один символ.
• Подготовьте только нужные для ваших изменений страницы. Для смены директора вам понадобятся титульный лист, лист И в двух экземплярах, лист Н.
• Сокращения из документов вносите в форму точь-в-точь.
• При указании контактного телефона не нужно писать скобки, пробелы, прочерки. А любой российский номер, даже стационарный, должен начинаться с +7.

В ООО меняется директор? Скачайте все документы бесплатно!

В этом поможет наш онлайн-сервис. Он подготовит форму № Р13014 и все другие документы, необходимые для подачи в ФНС при смене руководителя ООО. Сервис учитывает все новые требования закона и налоговой. Вы сможете скачать и распечатать документы. Просто заполните анкету, следуя подсказкам системы.

Как заполнить форму P14001 при смене директора?

Форма П14001 используется при внесении изменений в существующие сведения об организации в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ), которые не отражены в Учредительном документе.

Форма широко используется, если нужно быстро внести значимую информацию для реестра, обычно эта информация касается изменений набора персонала — появления нового генерального директора.На примере этого изменения заполним указанную форму.

Как правильно заполнить форму?

Перед заполнением формы вам необходимо принять решение о внесении изменений. Эта форма предназначена для внесения сразу нескольких изменений, каждому будет выделен определенный лист. В случае, если вы хотите внести одно изменение и исправить пару ошибок, вам необходимо самостоятельно заполнить две отдельные формы — изменения и исправления.

Вносить изменения, так или иначе связанные с его учредительными документами, запрещено, для этого существует форма П13001.

Форма документа П14001 предоставляется в налоговую инспекцию в случаях, если:

• Была проведена процедура купли-продажи или дарения доли организации.
• Заменено руководство.
• Один из участников выходит из организации.
• Обнаружение ошибок при входе в реестр.
• Изменения ОКВЭД (Общероссийская классификация видов экономической деятельности).

Инструкция по заполнению формы

Стандартно по любому поводу заполняется первая страница — выписка.Далее идут листы A-P, которые предназначены для изменения определенных вопросов или для исправления ошибок. Если вы решили внести одно изменение, то найдите соответствующий лист (листы) и внесите туда информацию.

Обязательно учитывайте особенности заполнения формы и не допускайте ошибок, затягивающих процедуру.

Эти функции:

• На первой странице необходимо определить, что вы хотите сделать: внести изменения или исправить ошибки, для этого в специальном окне введите соответствующую цифру.
• Невозможно распечатать бланк с обеих сторон листа.
• При заполнении формы вручную необходимо использовать ручку с черными чернилами и печатными буквами. Если заливка производится на компьютере, то шрифт Courier New 18.
• Подпись заявителя должна быть нотариально засвидетельствована.
• Нотариус заверяет и прошивает бланк P14001 в обязательном порядке.

Теперь процедура внесения изменений значительно упрощена. Итак, уже необходимо предоставить только эту заполненную и заверенную форму.

Заполнение отдельных листов — K и R

Чтобы правильно заполнить такую ​​форму, вам необходимо указать определенную информацию, в случае генерального директора генерального директора это будет:

• Inn old and новые директора.
• Индекс, адрес организации.
• Паспортные данные нового директора.

Мы не будем распространяться на протокол собрания учредителей, на котором было принято решение о смене руководства. Также обратите внимание на коды.Это может быть код предоставленного документа или код субъекта РФ.

Заполнению подлежит только первая страница ведомости, листы К и Р.

Инструкция по заполнению:

• Заполнить лист по «Сведения о физическом лице, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица». Указана информация о старом директоре. Информация, подлежащая заполнению в пункте 3, в данном случае не заполняется.Они предусмотрены на случай изменений, связанных с действующим директором. Количество страниц для размещения этой информации ограничено двумя. Обязательно заполните два листа: для каждого из своих лидеров (нового и старого) отдельно.
• Лист Р. Заполнен и подписан заявителем — новым Генеральным директором. Для заполнения этого листа отведено четыре страницы.

Нотариальное заверение формы

Для заверения формы необходимо предоставить нотариальный пакет документов:

В полномочия нотариуса входит сравнение информации и подтверждение ее подлинности.Совершив эту процедуру, он обязан сшить форму и передать в свои руки нового директора.

Правильное заполнение формы также предполагает точное внесение всех данных. Итак, если вы хотите передать часть слова, вам нужно пропустить одну ячейку и перенести оставшуюся часть слова на новую строку. Грязь Этот вид документов тоже не терпит.

Если вы подаете заполненную форму в электронном виде, то возникают сложности с лишними данными. Это тоже ошибка, которую налоговая служба отправляет на доработку.Чтобы получилось как можно больше, существуют ресурсы, помогающие в заполнении, а также ряд юридических консультаций или компаний, которые предоставят вам специалиста для помощи.

P14001 Образец заполнения формы

Для наглядного представления формы документа заполните заявление и листы, необходимые для смены директора. Заполним всего 2 листа.

В выписке указывается вся важная информация о юридическом лице. Важно вписать всю информацию.

Изначально нужно указать информацию о человеке, с которого будут сняты полномочия.

Вторая форма этого же листа заполняется вновь прибывшим Генеральным директором.

Должен содержать информацию о том, какое лицо будет заменено.

На последней странице листа p необходимо поставить подпись.

Очень важно, чтобы это делалось вручную, без использования всех современных технических средств и в присутствии нотариуса, который перед подписанием проверяет информацию, содержащуюся в документах.

После внесения всех изменений в Государственный реестр выдается справка о совершении таких операций.

Если выписку заберет заявитель, то налоговая инспекция пришлет ему письмо в течение 6 дней с момента получения документов .Если было указано лицо, которое действует от имени заявителя, то при получении необходимых документов необходимо будет предоставить доверенность на имя поверенного.

Кто оказывает помощь в оформлении формы p14001?

Если не работает само, можно обратиться к профессионалам. Под профессионалами можно иметь в виду не только живого юриста, который сидит в офисе вдали от вашего дома, но и юриста, который поможет вам благодаря Интернету.

Онлайн-услуги

Для ускорения процесса заполнения необязательно ехать в другой конец города за квалифицированной помощью. Если в каждом доме есть интернет-ресурсы, с этой задачей можно справиться и дома.

Существуют следующие службы:

1. Одним из наиболее распространенных ресурсов, предлагающих свою помощь, является веб-сайт «EREGISTRATOR» . Задача этого проекта — оказать помощь в заполнении важнейших документов, касающихся юридического лица.Воспользоваться таким онлайн-сервисом могут как непосредственно предприниматели, так и юристы, которые часто сталкиваются с такой формой. Автозаполнение формы исключает ошибки, ведь система сама анализирует данные, вводя данные.
2. Еще один ресурс — сайт «Документант». Вам помогут заполнить форму за несколько минут. Этот ресурс постоянно обновляется, поэтому формы всегда обновляются, но в отличие от другого сайта эти услуги платные. Цены можно назвать демократичными, а качество выполненных работ на высоте.
3. Также на сайте ФНС , Вы можете найти программу для заполнения таких пробелов. Анализ заполненной формы будет проходить дольше, чем на предыдущем ресурсе, но можно будет отправить форму в электронном виде в электронном виде в налоговую.

Это сэкономит не только время, но и средства, ведь представленные услуги абсолютно бесплатны.

Организации

Юридические фирмы, которые занимались бы заполнением такой формы, очень распространены.Если говорить грубо, то почти в каждой юридической консультации найдется человек, специализирующийся на этой форме работы.

Но если говорить о лучших из лучших, то на ум приходят несколько имен.

Рекомендуется обращаться по телефону:

Эти юридические фирмы заслужили свое имя, и поэтому их услуги не бесплатны. Если у вас есть такая возможность, профессионалы не только заполнят все необходимые документы, но и доведут этот процесс до победного конца.

Eval named — это сотрудничество с такими мастеодонами легального бизнеса.Это даст вашим конкурентам и партнерам понять, какие темпы развития вы задали своей компании.

Как правило, такие организации имеют филиалы в крупных городах России и Европы, но при необходимости могут отправить специалиста в ваш город. Но заполнить такую ​​простую форму, как P14001, тоже было бы, поэтому было бы нецелесообразно тратить на нее, если вы не хотите устанавливать тесный контакт с выбранной вами юридической фирмой.

Если вам нужна разовая помощь, обратитесь в местный юридический совет , который предоставит вам всю необходимую информацию.Это не только обойдется в несколько раз дешевле, но и само по себе станет рациональным решением проблемы.

Руководство по разработке системы экологического менеджмента — план

Общие сведения

Создание системы экологического менеджмента (EMS) может показаться непосильной задачей для небольшой организации, но это не обязательно. Постепенно это задача, за которую могут взяться малые и средние организации. Эти страницы проведут вас через основные шаги, описанные во втором издании Системы экологического менеджмента 2001 года: Руководство по внедрению для малых и средних организаций.Эта страница извлекает определенные шаги из раздела «План» Руководства и указывает на определенные страницы в Руководстве для заполнения рабочих листов и получения дополнительных материалов.

План: планирование, включая определение экологических аспектов и постановку целей

Время и ресурсы ограничены в любой организации, поэтому важно разумно использовать ресурсы. Приведенная ниже информация иллюстрирует 10 шагов в процессе планирования EMS. Найдите время, чтобы выяснить, что нужно сделать, как это сделать и кто должен участвовать.

Первым шагом в планировании EMS является решение, почему вы преследуете развитие EMS. Вы пытаетесь улучшить свои экологические показатели (например, соблюдать правила или предотвратить загрязнение)? Запишите свои цели и часто возвращайтесь к ним по мере продвижения вперед. При разработке и внедрении EMS задайте следующие вопросы: Как эта задача поможет нам в достижении наших целей? Как определить объем проекта? (я.е., Какую «организацию» будет охватывать EMS? Одно место или несколько мест? Должны ли мы «пилотировать» EMS в одном месте, а затем внедрять систему в других местах позже?)

Один из наиболее важных шагов в процессе планирования — получение поддержки высшего руководства Разработка и внедрение EMS. Руководство должно сначала понять преимущества EMS и то, что потребуется для внедрения EMS.Чтобы развить это понимание, объясните сильные и слабые стороны вашего текущего подхода и то, как эти ограничения могут повлиять на финансовые и экологические показатели организации. Руководство также играет роль в обеспечении того, чтобы цели СЭМ были ясны и согласовывались с другими целями организации. Обязательства руководства должны быть доведены до сведения всей организации.

Не все малые или средние организации могут позволить себе роскошь выбора из нескольких кандидатов, но ваш выбор лидера проекта имеет решающее значение.Чемпион должен обладать необходимым авторитетом, пониманием организации и навыками управления проектами. Победитель должен быть «системным мыслителем» (опыт работы с ISO 9000 или ISO 14001 может быть плюсом, но не обязательно), у него должно быть время, чтобы посвятить себя процессу создания EMS, и он должен иметь поддержку со стороны высшего руководства.

Группа с представителями ключевых управленческих функций (таких как проектирование, финансы, человеческие ресурсы, производство и / или обслуживание) может выявлять и оценивать проблемы, возможности и существующие процессы.Включите подрядчиков, поставщиков или другие внешние стороны в состав проектной группы, где это необходимо. Команде нужно будет регулярно встречаться, особенно на ранних стадиях проекта. Межфункциональная команда может помочь обеспечить практичность и эффективность процедур, а также укрепить приверженность СЭМ и «владение ею».

После того, как команда будет выбрана, проведите стартовую встречу, чтобы обсудить цели организации при внедрении EMS, начальные шаги, которые необходимо предпринять, и роли команды члены.Если возможно, попросите высшее руководство описать на этом собрании свои обязательства в отношении EMS. Стартовое собрание также является хорошей возможностью для обучения членов команды EMS. В завершение встречи сообщите об этом всем сотрудникам.

Следующим шагом для группы является проведение предварительной проверки вашего текущего соответствия и других экологических программ / систем и их сравнение с критериями вашей СЭМ (такими как ISO 14001 : 2015).Оцените структуру, процедуры, политики вашей организации, воздействие на окружающую среду, программы обучения и другие факторы. Рассмотрите возможность использования инструмента самооценки ISO 14001 или включения Safer Choice для инструментов анализа пробелов.

На основе результатов предварительного анализа подготовьте план проекта и бюджет. План должен подробно описывать, какие ключевые действия необходимы, кто будет нести ответственность, какие ресурсы необходимы и когда работа будет завершена.Держите план гибким, но ставьте несколько завышенных целей Подумайте о том, как вы со временем будете поддерживать фокус и динамику проекта. Ищите потенциальные «первые успехи», которые могут помочь набрать обороты и усилить преимущества EMS.

План и бюджет должны быть рассмотрены и утверждены высшим руководством. В некоторых случаях может быть внешнее финансирование или другие виды помощи, которые вы можете использовать (от торговой ассоциации, государственного офиса технической помощи и т. Д.). См. Приложение F «Системы экологического менеджмента: руководство по внедрению для малых и средних организаций» для получения дополнительных идей о возможных источниках помощи.

Принадлежность EMS будет значительно усилена за счет значимого участия сотрудников в процессе разработки EMS. Сотрудники являются отличным источником знаний по вопросам окружающей среды, здоровья и безопасности, относящимся к их рабочим областям, а также по эффективности текущих процессов и процедур.Эти сотрудники могут помочь команде проекта в разработке процедур.

По мере создания EMS обязательно регулярно отслеживайте свой прогресс в отношении целей и плана проекта и сообщайте об этом прогрессе внутри организации. Обязательно сообщите о достигнутых достижениях и опишите, что будет дальше. Развивайте небольшие успехи. Обязательно держите высшее руководство в курсе и вовлекайте его, особенно если могут потребоваться дополнительные ресурсы.

Перед тем, как приступить к разделу «Что нужно сделать», просмотрите ключевые элементы EMS с рабочими таблицами и примерами. См. Страницы 15–77 книги «Системы экологического менеджмента: руководство по внедрению для малых и средних организаций».

Как внедрить стандарт ISO14001

Перейти к:
Преимущества внедрения
Аудит мышления, основанного на рисках
Аудит мышления, основанного на процессах
Раздел 1 — Область применения
Раздел 2 — Нормативные ссылки
Раздел 3 — Термины и определения
Раздел 4 — Контекст организации
Раздел 5 — Лидерство
Раздел 6 — Планирование
Раздел 7 — Поддержка
Раздел 8 — Работа
Раздел 9 — Оценка производительности
Раздел 10 — Улучшение
Получите максимальную отдачу от вашей системы управления

Преимущества внедрения

Все «ИСО управления» имеют одно и то же фундаментальное преимущество.Они обеспечивают основу для действий; при правильной реализации обеспечивает внутренний контроль. В случае ISO 14001 выполнение стандарта обеспечивает контроль над деятельностью, продуктами или услугами организации, а также взаимодействием с окружающей средой. Это, в свою очередь, может повысить долгосрочную жизнеспособность организации и, при необходимости, более пристальное внимание к стоимости ее активов.

Хотя есть и другие многочисленные преимущества для достижения ISO 14001 (и некоторые из них будут более подходящими в зависимости от того, в каком секторе работает организация), в большинстве случаев вероятны следующие преимущества:

ДЕМОНСТРАЦИЯ ЛИДЕРСТВА

Достижение 14001 также обеспечивает уверенность Совета директоров, попечителей или владельцев в том, что существует управленческий контроль в отношении экологических рисков, присущих организации.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ВЫГОДА

Наличие ISO 14001 также может дать уникальную торговую точку (УТП), которая все в большей степени обеспечивает одну из основ при продвижении организации. Фундаментальной частью Стандарта является соблюдение соответствующих экологических нормативных требований или других обязательств, которые считаются такими же важными, как и нормативные требования.

Система проверки соблюдения законодательства снижает риск судебного преследования за экологическую ответственность. Хотя это не прямая экономия для организации, результат нерегулируемых действий, пагубно влияющих на окружающую среду, приведет к постоянному увеличению штрафов.

Большинство организаций или предприятий потребляют ресурсы в той или иной форме. Хотя Стандарт не предписывает организации проводить конкретные измерения, изучение потребляемых ресурсов, например энергии, вместе с производимыми отходами может привести к изменениям в использовании и существенной экономии.

ОБЗОР ВНУТРЕННЕГО АУДИТА И УПРАВЛЕНИЯ

Внутренние аудиты и проверки со стороны руководства в сочетании с аудитом органа по сертификации, такого как NQA, обеспечивают уверенность в том, что СЭМ соответствует требованиям организации и стандарту ISO 14001.

Риск-ориентированное мышление / аудит

Цикл планирования-выполнения-проверки-действия (PDCA) для улучшения процессов, как описано выше, соответствует проверенным подходам к управлению рисками.Многие организации рассматривают процесс управления рисками как фундаментальный процесс, особенно в области информационных технологий, финансов, охраны труда и техники безопасности.

КОНТЕКСТ

Первым шагом внедрения EMS, как описано ниже, является получение понимания «контекста» организации или, перефразируя, макро-проблем, которые влияют на организацию и затрагиваются ею. Поскольку организация подвержена различным влияниям, которые могут меняться, это может привести к рискам в виде потенциальных угроз и возможностей.Определение связанных с этим рисков побуждает организацию рассматривать такие изменения или события, анализировать их влияние и вероятность возникновения события, а затем поощрять планирование или стратегию смягчения последствий.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ

После определения макропроблем 14001 просит организацию определить аспекты и влияние деятельности, продуктов и услуг в той или иной форме процесса оценки риска. Этот анализ информирует организацию о серьезных проблемах (рисках или возможностях), требующих тщательного управления, о постановке целей, о средствах контроля, которые необходимо разработать, или о том, где и с какой периодичностью необходимо проводить внутренние аудиты.

ПЛАНИРОВАНИЕ — ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО СОБЛЮДЕНИЮ

Вокруг определения аспектов и воздействий проводится оценка того, соблюдает ли организация свои правовые нормы. Концепция поддержания знаний и понимания своего статуса соответствия заложена в принципах оценки рисков, так что организация может определить свой статус соответствия и, по сути, понять, где это не так. соблюдение и, следовательно, разработка стратегий для минимизации риска.

ПЛАНИРОВАНИЕ — РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ

Те организации, которым требуется дополнительная помощь в обеспечении всеобъемлющего процесса оценки рисков, могут обратиться к ISO 31000 «Управление рисками — Принципы и руководства». В нем представлены общие руководящие принципы, хотя они не предназначены для обеспечения единообразия управления рисками в организациях. Конечно, при разработке и реализации планов и структур управления рисками необходимо учитывать различные потребности конкретной организации, ее
конкретные цели, контекст, структура, операции, процессы, функции, проекты, продукты, услуги или активы и конкретные используемые методы.

НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ

Философия, основанная на оценке риска, означает, что организация может быть лучше подготовлена ​​к воздействиям неопределенности, что, в свою очередь, означает большую устойчивость. Более того, мышление, основанное на рисках, неявно приводит к постоянному совершенствованию, поскольку организация всегда изучает потенциальные влияния и изменения.

Процессно-ориентированное мышление / аудит

Некоторые организации, внедряющие СЭМ, будут стремиться интегрировать ее со своей Системой управления качеством (СМК).Если это так, они наверняка слышали о «процессном мышлении». Однако в противном случае может быть менее понятно, как процессный подход применим к требованиям EMS в ISO 14001: 2015.

Требования ISO 9001 к СМК основаны на семи принципах менеджмента качества, одним из которых является «процессный подход». Это полностью объясняется во введении ISO 9001: 2015, но как перефразированный итог; Процессный подход — это когда можно достичь более последовательных результатов, когда рассмотрение и управление действиями осуществляются как взаимосвязанные процессы, которые вместе составляют систему.

Процессный подход применяется к СЭМ, потому что необходимо знать всестороннюю оценку процессов организации и их взаимосвязи. Ниже перечислены основные области в СЭМ, которым можно отнести процессное мышление:

При рассмотрении макроэкологических проблем, которые взаимосвязаны между организацией и окружающей средой, необходимо понимать всестороннее понимание процессов.

Чтобы определить экологические аспекты и воздействия, риски и возможности, необходимо провести анализ входов, действий и выходов.В рамках анализа может потребоваться принять во внимание интерактивность одного или нескольких процессов. В противном случае оценка экологического риска может не включать экологические аспекты и воздействия, что, в свою очередь, приведет к отсутствию разработки мер контроля. Это может нанести вред окружающей среде.

Чтобы определить, насколько успешным является процесс, необходимо оценить его результат (хороший / плохой).

Для эффективного выполнения процесса или ряда процессов человек должен быть компетентным.При определении потребностей в экологической компетентности необходимо получить компетентность или согласовать ее с потребностями конкретных процессов. Если компетентность не доказана или не подходит для конкретного процесса, это может привести к неблагоприятному воздействию на окружающую среду.

Процессы, составляющие СЭМ, необходимо систематически проверять по времени и с частотой, чтобы определить, работают ли они эффективно.

Корректирующее действие — это возможность исправить проблему, обнаруженную в EMS.Процессный подход к этому будет начинаться с первопричины и заканчиваться подходящим и удовлетворительным устойчивым решением.

Раздел 1: Область действия

В этом разделе нет особых требований к организации. Тем не менее, он устанавливает параметры, в которых может использоваться ISO 14001, и обеспечивает общий ожидаемый результат EMS как:

• Обеспечение ценности для окружающей среды, самой организации и заинтересованных сторон,

• Улучшение экологических показателей;

• Выполнение комплаенс-обязательств;

• Достижение экологических целей

В разделе также указывается, что Стандарт применим к любой организации, независимо от ее размера, типа и характера.

Раздел 2: Нормативные ссылки

Директивы ISO / IEC, часть вторая, раздел 6.2.2, определяет включение нормативной ссылки как: «Этот условный элемент [стандарта] должен содержать список ссылочных документов… таким образом, чтобы сделать их незаменимыми». для применения документа ».

Другими словами, цитируя что-то в качестве нормативной ссылки, считается, что это необходимо для применения этого конкретного Стандарта. Однако, в отличие от ISO 9001, в ISO 14001 нет нормативных ссылок.

Раздел 3. Термины и определения

В этом разделе излагаются термины и определения, используемые в Стандарте, которые могут нуждаться в дополнительных разъяснениях для применения Стандарта к конкретной организации.

Они перечислены в соответствии с иерархией понятий (отражающей последовательность их введения в Стандарт). Термины сгруппированы по названию основного пункта (например,
Контекст организации, лидерства, планирования и т. Д.). ISO / TC 207 / SC 1 / WG 5 согласился упорядочить термины внутри групп таким образом, чтобы:

1. Термины, определенные в дисциплине, представлены последовательно после их общей формы и, насколько это возможно.

2. представляет термины в том порядке, в котором они появляются в тексте. WG5 добавила «Алфавитный указатель терминов», который может быть изменен для отражения алфавитных списков на другом языке.

В дополнение к термину или определению есть также примечания, которые стремятся предоставить дополнительную информацию и внести ясность.

Если была приобретена электронная версия Стандарта, определения содержат гиперссылки на другие определения, чтобы можно было увидеть взаимосвязь.

В следующих разделах с 4 по 10 представлены требования стандарта. При чтении Стандарта важно, чтобы, как и в предыдущих версиях ISO 14001, слово «должен» указывать на обязательные требования, которым должна соответствовать организация, а внешние аудиторы, такие как NQA, должны проверять соответствие и эффективность.

Чтобы понять, как каждый из следующих пунктов применяется друг к другу, оставшийся текст применяется к следующей диаграмме:

Раздел 4: Контекст организации

Это новая концепция с точки зрения ISO 14001: 2015.Некоторые организации до введения «контекста» выполнили «базовый обзор», который в некоторых случаях обеспечил широкое понимание организации до разработки «гаек и болтов» попытки управления (в той или иной форме) воздействие на окружающую среду.

Этот раздел является последовательным, поскольку необходимо понять организацию и контекст (4.1), прежде чем идентифицировать заинтересованные стороны и понимать их потребности и ожидания (4.2), результат обоих 4.1 и 4.2 позволяет определить объем (4.3), а затем, в конечном итоге, разработать СЭМ (4.4):

4.1 ПОНИМАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТЕКСТА

Цель «Контекст» — обеспечить концептуальное понимание важных вопросов, которые могут положительно или отрицательно повлиять на то, как организация управляет своими экологическими обязанностями. . Другими словами, это всесторонняя оценка макропроцессов (и их взаимосвязи), которые могут повлиять на организацию или на которые она может повлиять.

Из ISO 14001: 2015 Приложение A предполагает, что при понимании «контекста» также важны следующие моменты:

• экологические условия, связанные с климатом, качеством воздуха, качеством воды, землепользованием, существующим загрязнением, наличием природных ресурсов и биоразнообразием

• внешние культурные, социальные, политические, правовые, технологические, экономические, конкурентные обстоятельства, в которых он осуществляет свою деятельность

• внутренние характеристики или условия организации и ее возможности

Существует ряд методологий, которые можно использовать для определения контекста.Хороший способ добиться этого — составить матрицу, устанавливающую требования стандарта (и приложения A), а затем провести серию интервью с соответствующими сотрудниками, чтобы можно было использовать знания организации. При необходимости это можно было бы превратить в отчет.

Преимущество этого состоит в том, что он обеспечивает связное объяснение и хороший справочник для поддержки настоящей и будущей бизнес-стратегии. (Это также может быть отражено при проведении управленческой проверки (см. Раздел 9 «Оценка эффективности» ниже).

4.2 ПОНИМАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ И ОЖИДАНИЙ РАБОТНИКОВ И ДРУГИХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Хотя термин «заинтересованные стороны» может не быть новым в ISO 14001, большинство организаций, вероятно, лучше поймут термин «заинтересованная сторона». Из понимания контекста, то есть концептуальных или макро-важных вопросов в организации, определение заинтересованных сторон или заинтересованных сторон обеспечит понимание того, на кого может повлиять воздействие организации на окружающую среду.

После того, как она создана, необходимо определить соответствующие потребности и ожидания заинтересованных сторон. Опять же, это может быть просто итеративный процесс, в котором перечислены потребности и ожидания заинтересованных сторон, например. поскольку заказчик может потребовать ИСО 14001. Однако важно выявить вопросы от заинтересованных сторон, которые организация может рассматривать как обязательства по соблюдению (см. ниже описание обязательств по соблюдению).

4.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА EMS

Объем EMS может быть определен на основе понимания контекста, потребностей и ожиданий заинтересованных сторон. «Объем» описывает объем и широту СЭМ.

Иногда, на начальных этапах реализации, может быть проблематично завершить определение области применения, потому что иногда требуется больше знаний об организации посредством реализации остальной части Стандарта (особенно при определении экологических аспектов и воздействий от деятельности , товары и услуги организации).

Однако объем должен быть задокументирован в некоторой форме в EMS. Если объем особенно сложен, возможно, из-за того, что определенные части бизнеса исключены из EMS по уважительным причинам, тогда следует дать четкое описание в руководстве или другом документе. Если сфера применения относительно проста, то лучше всего указать ее в Заявлении о политике в области окружающей среды.

В качестве общедоступного документа Заявление об экологической политике может предоставить хорошее место для описания объема работ.Четкое описание сферы действия в Заявлении о политике может кратко проинформировать читателя о том, кем является компания, чем она занимается и к чему относится остальная часть политики. Конечно, вы можете выбрать, чтобы область видимости была определена в обоих местах, но если область видимости изменится, необходимо будет изменить оба оператора!

4.4 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ

Последний раздел в пункте 4 устанавливает, что в результате вышеизложенного организация должна определить, внедрить и постоянно улучшать СЭМ.В оставшейся части этого документа мы рассмотрим, как это должно происходить.

Раздел 5: Лидерство

Стандарт гласит, что высшее руководство должно продемонстрировать лидерство, приверженность и нести ответственность за «эффективность СЭМ». Это задает тон Разделу 5 и работе всей EMS.

Следующие примеры показывают, как лидерство может быть продемонстрировано в EMS:

• Обеспечение того, чтобы стратегические планы организации и цели СЭМ были совместимы и интегрированы в рамках организации.
• Предоставление соответствующих ресурсов.
• Учет и интеграция экологических проблем в бизнес-планирование и стратегию.
• Понимание того, что такое хорошие экологические характеристики или «внешний вид», и последующее реагирование.
• Содействие культуре постоянного совершенствования.
• Соответствующее общение между заинтересованными сторонами.

Хотя основная направленность требований к лидерству находится в Разделе 5, поскольку Стандарт является целостным, в следующих разделах присутствуют и другие подразумеваемые требования «лидерства»:

Раздел 6: Планирование

В этом разделе излагается структура, в которой организации предлагается проанализировать себя, чтобы определить аспекты, воздействия, риски и возможности своей деятельности, продуктов и услуг, а затем способы управления результатом этого анализа.

АСПЕКТЫ, ВОЗДЕЙСТВИЯ, РИСКИ, ВОЗМОЖНОСТИ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО СОБЛЮДЕНИЮ

Это фундаментальная часть СЭМ, поскольку без понимания экологических последствий деятельности, продуктов и услуг организации не может быть никаких планов по минимизации, смягчению или управлению воздействием на окружающую среду.

Хороший подход к пониманию воздействия организации на окружающую среду — это начать понимать сам бизнес. Параметры организации уже были поняты при определении объема.

Таким образом, речь идет о «заполнении пробелов» с помощью детализированных видов деятельности, продуктов и услуг (процессов), которые составляют организацию.

Объединение этой информации в матрицу обеспечивает согласованность и логическое представление данных.Если необходимо, эта информация может быть указана в плане расположения организации, чтобы можно было сделать привязку к физическому местонахождению.

На основе определения видов деятельности, продуктов и услуг необходимо определить экологические аспекты и воздействия. Экологические аспекты определяются как «элемент деятельности или продуктов или услуг организации, который взаимодействует или может взаимодействовать с окружающей средой».

Воздействие на окружающую среду определяется как «изменение окружающей среды, будь то неблагоприятное или благоприятное, полностью или частично являющееся результатом экологических аспектов организации».Этот процесс должен учитывать возможные аварийные ситуации.

Пример взаимодействия процесса, вызывающего аспекты и влияние:

После создания списка аспектов, аспекты необходимо «просеять», чтобы определить, какие из них могут иметь существенное значение.
воздействие на окружающую среду. Основная причина для этого — определить, какие из них являются наиболее важными и требуют либо контроля / управления, либо снижения их воздействия до приемлемого уровня.

Стандарт говорит, что для определения значимости организация должна использовать «… установленные критерии». Однако при оценке значимости предлагается принять во внимание следующее:

• Вероятность столкновения

• Масштаб экологического ущерба

• Уровень озабоченности заинтересованных сторон

• Требования соответствующих обязательств соблюдения (законодательные и другие требования).

Каждое из вышеперечисленного может быть определено каким-либо образом и оценено в баллах. В конце этого процесса важно убедиться, что то, что было оценено как значимое, является значимым!

Для определения соответствующих нормативных обязательств и того, как они применяются к процессам организации
и аспекты могут потребоваться большие исследования, особенно если организация является сложной или потенциально опасной для окружающей среды. Иногда именно здесь организациям требуется помощь специалиста.

Однако в списке обязательств соответствия могут быть области, в которых несоблюдение или несоблюдение требований является риском для организации, и важно определить это и разработать соответствующие планы для приведения процесса в соответствие.

На основе анализа аспектов и воздействий будут произведены «риски» (как определено в Стандарте как «влияние
неопределенность »). Тем не менее, также могут быть возможности, например, там, где существует деятельность, которая вызывает значительное воздействие на окружающую среду, может быть возможность уменьшить воздействие на окружающую среду.

Хотя кажется, что это процесс, который выполняется только один раз, на самом деле он должен быть проактивным и реактивным. Он должен быть проактивным, чтобы определять экологические последствия планируемых или новых разработок. Он также должен быть реактивным; чтобы определить, когда меняется процесс или когда меняется обязательство по соблюдению.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ИХ

В стандарте говорится, что организация должна «установить экологические цели для соответствующих функций и уровней с учетом…существенные экологические аспекты и связанные с ними обязательства по соблюдению, а также рассмотрение … рисков и возможностей ».

Если анализ (см. Выше) был проведен всесторонне, должно быть очевидно, над чем нужно работать и где нужно поставить цель, чтобы добиться изменений. Конечно, цели организации не обязательно должны выводиться из приведенного выше анализа, но это хорошее место для начала!

Стандарт четко определяет структуру, необходимую для достижения целей, и хороший способ изобразить это, соответствие Стандарту и наличие «Плана действий» для управления целями — это сформировать таблицу требований Стандартов:

Последний столбец в таблице выше — «Как будет оцениваться результат?» это интересное требование, заслуживающее рассмотрения.Стандарт предписывает организации включать индикаторы для мониторинга прогресса в достижении своих целей. Хотя предполагается, что должна быть количественная мера, вполне разумно, чтобы оценка была качественной, например. если организация поставила цель создать отчет — организация будет знать, когда цель будет достигнута, если отчет будет подготовлен!

Общая тема обеспечения интеграции EMS в бизнес является неотъемлемой частью этой части Стандарта.Лучшие цели, конечно, будут иметь значение для бизнеса и, следовательно, будут интегрированы в процессы организации.

Раздел 7: Поддержка

В этом разделе рассматриваются ресурсы, связь и документация EMS. Требования действительно лежат в основе EMS и обеспечивают ее эффективную работу.

РЕСУРСЫ, ВКЛЮЧАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ И ИНФОРМАЦИЮ

Для работы СЭМ требуется множество ресурсов, которые могут включать финансовые ресурсы, инвентарь, человеческие навыки, производственные ресурсы и информационные / компьютерные технологии.Как указано в Разделе 5, «участие» высшего руководства имеет важное значение, поскольку в конечном итоге они принимают решение о развертывании или инвестировании ресурсов для EMS.

Организация также должна определить необходимые ей ресурсы. В рамках определения ресурсов организации необходимо изучить информацию, представленную в Разделе 6, чтобы признать риски / возможности и вытекающие из них цели, которые были идентифицированы и которые требуют развертывания ресурсов для их смягчения или управления.

Обычно самой большой проблемой является предоставление компетентного и знающего персонала для поддержки требований EMS. Это особенно верно, когда EMS только внедряется. Создание матрицы «потребностей в обучении», основанной на том, какие компетенции или осведомленность требуются от персонала организации, позволит выявить, когда компетенция была достигнута или требуется. Например, если было установлено, что существует риск разлива, тогда должны быть соответствующие компетенции и материалы для работы с такими
ситуация.

СВЯЗЬ

Эффективная и действенная внутренняя и внешняя связь является «ключом» к работе EMS. Стандарт помогает обеспечить основу для описания процесса коммуникации внутри организации. Превратив это в таблицу и со ссылкой на анализ «заинтересованных сторон» или «стейкхолдеров», проведенный в 4.2, можно сформировать «план» коммуникаций:

Конечно, при необходимости колонки можно переставить!

Одной из важных заинтересованных сторон, особенно в связи с соблюдением обязательств, являются регулирующие органы.Если организация жестко регулируется и, возможно, имеет разрешение или согласие на увольнение, то между организацией и регулирующим органом может быть план связи исключительно для выполнения условий — и для того, чтобы оставаться в их соответствии.

Одна область, о которой часто забывают, — это общение с «людьми, выполняющими работу под контролем организации». В качестве «практического правила» рекомендуется относиться к подрядчикам или сторонним организациям так, как если бы они были «прямыми» сотрудниками, и общаться таким образом, чтобы это было эффективно и чтобы общение было двусторонним.Принятие этой философии гарантирует, что «люди, выполняющие работу под контролем организации», могут вносить свой вклад в постоянное улучшение.

ДОКУМЕНТАЦИЯ

Стандарт дает четкие указания относительно того, какая документация требуется. Стандарт 2015 года менее строг, чем другие версии, хотя он по-прежнему требует следующего:

После этих обязательных требований организация должна решить, требуется ли ей дополнительная документация.ISO 14001 говорит, что организация должна определить соответствующую документацию «как необходимую для результативности системы экологического менеджмента».

Таким образом, организация должна решить, когда и где им нужна документация, и, конечно же, какую форму она должна принимать, будь то процедура, блок-схема или какой-либо другой способ описания и управления тем, как конкретный процесс осуществляют.

Там, где создается документированная информация, ее необходимо последовательно создавать, обновлять и контролировать.Организация должна стремиться сделать это как можно проще: чем выше степень сложности — тем больше может пойти не так! Как минимум, номер версии, дата и номера страниц должны быть в каждом документе.

Раздел 8: Эксплуатация

Одной из основ Стандарта является смягчение, управление и контроль воздействия организации на окружающую среду, и именно поэтому разработка, внедрение и постоянное улучшение того, как происходят процессы или операции, имеют важное значение для эффективной СЭМ.

ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ

Степень оперативного контроля будет зависеть от деятельности, продуктов и услуг организации, а также конкретных обязательств по соблюдению нормативных требований. При этом также учитывается анализ, описанный ранее, для определения важных аспектов. Организация хотела бы как минимум контролировать свои важные аспекты, чтобы они не увеличивались в размерах (или потенциально не вызывали загрязнения). Это можно сделать, написав процедуру и убедившись, что люди компетентны.

Операционный контроль и компетентность идут рука об руку, и какую бы форму операционный контроль ни принимал, люди, участвующие в этом процессе, должны иметь возможность выполнять его эффективно.

Существуют разные виды оперативного контроля, в том числе:

• Электронные или механические технологии для снижения выбросов

• Программы планового профилактического обслуживания для снижения износа и поломки оборудования

• Мониторинг и наблюдение за работоспособностью оборудования

• Процедуры

• Знаки

• Журналы учета

• Контрольные листы

• Блок-схемы

Операционный контроль должен также охватывать те виды деятельности, которые передаются на аутсорсинг.Стандарт признает, что при некоторых обстоятельствах организация сможет контролировать деятельность, переданную на аутсорсинг, например: когда, скажем, подрядчик работает непосредственно на сайте организации, но в некоторых обстоятельствах влияние организации будет ограничено.

При разработке операционного контроля ISO 14001 утверждает, что организация должна иметь «перспективу жизненного цикла». Перспектива жизненного цикла включает рассмотрение экологических аспектов деятельности, продуктов и услуг организации, которые она может контролировать или влиять.

Типичные этапы жизненного цикла включают приобретение сырья, проектирование, производство, транспортировку / доставку, использование, обработку в конце жизненного цикла и окончательную утилизацию. Организации следует рассматривать эти этапы с точки зрения оперативного контроля в жизненном цикле, на котором она имеет наибольший контроль или влияние, поскольку они могут предоставить наибольшие возможности для сокращения использования ресурсов и минимизации загрязнения или отходов.

Стандарт также утверждает, наряду с наличием только соответствующей и актуальной документации, что:

«Организация должна поддерживать документированную информацию в объеме, необходимом для уверенности в том, что процессы выполняются в соответствии с планом.Это само по себе является суждением для организации, но важно сделать так, чтобы СЭМ не была перегружена неэффективной «бумажной работой».

АВАРИЙНАЯ ГОТОВНОСТЬ И МЕРЫ

Планирование неожиданных событий — хорошая всесторонняя организационная дисциплина. В ISO 14001 анализ аспектов и воздействий будет выдвигать на первый план потенциальные чрезвычайные ситуации, в которых потенциально может иметь место негативное воздействие на окружающую среду. Следовательно, организация должна определить планы, которые могут быть реализованы, чтобы избежать или минимизировать ущерб окружающей среде.

Типичная аварийная готовность включает хорошее понимание того, что может пойти не так, а затем меры по смягчению последствий. Хорошим примером является то, что в рамках анализа аспектов и воздействий определенная деятельность могла быть идентифицирована как потенциально способная к разливу.

Готовность к чрезвычайным ситуациям знает, что делать в случае разлива; люди компетентны (имеют соответствующий опыт / подготовку) в работе с разливами; есть подходящее оборудование, напримеркомплекты для сбора разливов и что был проведен тест (где это возможно), чтобы убедиться, что этот процесс работает! В качестве наилучшей практики также должен существовать процесс, согласно которому в случае возникновения чрезвычайной ситуации проводится вскрытие, чтобы при необходимости можно было улучшить аварийный процесс.

Еще раз в Стандарте говорится, что документированная информация требуется только в той мере, в какой это необходимо для уверенности в том, что процесс готовности к чрезвычайным ситуациям и реагирования на них осуществляется.

Раздел 9: Оценка производительности

Оценка эффективности включает: измерение и оценка СЭМ, чтобы убедиться, что она эффективна и способствует постоянному совершенствованию.

Организация должна проверять, анализировать, инспектировать и соблюдать свои запланированные действия, чтобы гарантировать, что они выполняются так, как задумано. Организация должна убедиться, что они определили соответствующие процессы, чтобы они могли оценить, насколько хорошо они работают. Мониторинг обычно указывает на процесс или процессы, с помощью которых можно проверить, происходит ли что-то, как задумано или запланировано.

Например, процесс мониторинга может включать проверки правильности работы с частотой, скажем, один раз в неделю.Измерение обычно означает, что размер или величина конкретного процесса измеряется, то есть вычисляется с присвоением числового значения. Тип измерения и мониторинга будет отличаться от организации к организации.

В организациях с высоким энергопотреблением объем выработки электроэнергии, газа и соответствующего углекислого газа может иметь решающее значение для ведения бизнеса. В других организациях может быть более подходящим количество используемой питьевой воды. В административной среде подходящим показателем может быть количество потребляемой бумаги на человека.Решение остается за конкретной организацией.

Кроме того, любое оборудование, используемое для определения «индикатора» измерения, должно быть откалибровано так, чтобы была достигнута высокая степень уверенности в том, что числа действительно являются истинным отображением фактов.

Стандарт также требует от организации определить процесс «оценки выполнения взятых на себя обязательств». При этом организации необходимо:

На практике это означает ссылку на список обязательств по соблюдению (см. Раздел 6) и определение того, достигается ли соответствие.Во многих организациях это повлечет за собой «аудит (ы)», возможно, ежегодно или чаще, в зависимости от типа организации, чтобы определить, выполняются ли конкретные юридические и другие требования для каждого вида деятельности, продукта или услуги.

Результатом такого аудита будет установлен «статус соответствия». Если это можно преобразовать, скажем, в круговую диаграмму, чтобы организация могла видеть свой процент соответствия, это может быть очень мощным средством провокации изменений. Это может привести к предотвращению судебного преследования за нарушение закона об окружающей среде.

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ

Основой постоянного улучшения и динамичной СЭМ является эффективный процесс внутреннего аудита. Организация должна ожидать от внутреннего аудита, чтобы определить, соответствует ли деятельность организации:

Аудит должен проверять, соответствует ли организация требованиям ISO 14001. Некоторые организации ошибочно полагают, что это может быть проведено в рамках деятельности по сертификации, которую проводят такие компании, как NQA.

Это не так; организация должна определить посредством внутреннего аудита, что они соответствуют требованиям Стандарта (с подходящей периодичностью).Многие организации проводят такой аудит на ежегодной основе и делают это, превращая Стандарт в анкету, а затем систематически просматривая каждую часть СЭМ, чтобы определить, выполняется ли конкретное требование в рамках Стандарта.

Подобно оценке обязательств соответствия, где это превращается в процентное соответствие (со Стандартом), это может быть эффективным способом демонстрации производительности и отчетности по ней.

Как объяснялось ранее, принцип «планировать, делать, проверять и действовать» заложен в ISO 14001.То же самое и в этом разделе. Стандарт требует от организации предоставить документированную информацию в качестве доказательства выполнения программы аудита и результатов аудита.

Программа аудита в своей простейшей форме устанавливает, когда и что будет проводиться в течение определенного периода времени. Организации могут иметь программы, рассчитанные на многие годы (или, возможно, цикл сертификации), но в качестве предложения следует разработать как минимум программу, охватывающую двенадцать месяцев.

Стандарт также гласит, что аудиторы должны проводить аудиты для обеспечения объективности и беспристрастности процесса аудита.Иногда это сложно по своей природе, поскольку внутренние аудиторы (по их имени) имеют тесные отношения с проверяемой организацией. Однако следует стремиться к разумным руководящим принципам, чтобы внутренние аудиторы не проверяли свои собственные процессы.

Когда аудит был проведен и результаты этого аудита подготовлены (в задокументированной форме, например, аудиторский отчет), важно, чтобы они были эффективно доведены до соответствующих заинтересованных сторон, включая соответствующее руководство.

Некоторые из наиболее эффективных организаций гарантируют, что результаты (которые могут включать несоответствия — см. Раздел 10 ниже) также передаются «высшему руководству».Это может быть важно, особенно если аудит выявил недостатки в системе и необходимы ресурсы для исправления ситуации.

ОБЗОР УПРАВЛЕНИЯ

Самая широкая и стратегическая оценка эффективности — это процесс анализа со стороны руководства. Обзор со стороны руководства должен проводиться высшим руководством и в основном основываться на фактических данных (генерируемых системой), чтобы делать рекомендации и улучшения в будущем (выходы).

Стандарт помогает определить структуру того, что должно повлечь за собой анализ со стороны руководства, и предлагается использовать эти заголовки в документированной информации, производимой организацией:
Примечание: комментарии по каждому разделу были включены в качестве руководства при проведении анализа со стороны руководства.

После обзора Стандарт требует следующих «выходов»:

Раздел 10: Улучшение

В этом разделе собраны воедино основы для достижения постоянного улучшения, например:

• Пункты раздела 9 в отношении результатов анализа и оценки экологических показателей, оценки соответствия, внутреннего аудита и анализа со стороны руководства.

• Несоответствие и корректирующие действия.

Если СЭМ была спроектирована хорошо, должны появиться возможности для непрерывного улучшения, которые должны быть зафиксированы и своевременно реализованы. Ключом к этому является размещение в подходящем месте тех действий, которые обеспечивают постоянное улучшение. Некоторые организации используют структуру своей экологической программы для управления своими действиями по постоянному улучшению и для того, чтобы их можно было анализировать как часть этого процесса.

НЕСООТВЕТСТВИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ

Процесс аудита, оценивая работу организации, может выявить несоответствия и, как следствие, корректирующие действия.
Несоответствие может произойти в организации в любое время при выполнении ее процессов. Необходимо разработать методологию выявления, управления и решения, и Стандарт требует следующего:

• Отреагируйте на несоответствие и, если применимо:

• принять меры по контролю и исправлению;

• устраняет последствия, включая смягчение неблагоприятных воздействий на окружающую среду;

• Оценить необходимость действий по устранению причин несоответствия, чтобы оно не повторялось или не возникло где-либо еще, с помощью:

1. проверка несоответствия;

2. определение причин несоответствия;

3. определение, существуют ли подобные несоответствия или потенциально могут произойти;

• Выполните все необходимые действия;

• Проверить эффективность любых предпринятых корректирующих действий;

• При необходимости вносить изменения в систему экологического менеджмента ».

Стандарт говорит, что этот процесс должен быть задокументирован. Существуют различные способы достижения этого, но обычно это включает «Запрос на корректирующие действия» (CAR) для каждого корректирующего действия и «журнал», который необходим для записи и управления CAR. Это особенно полезно, когда требуется множество корректирующих действий.

«Журнал» может быть таким простым, как:

Более сложные системы могут «кодировать» различные типы несоответствий. Затем это можно использовать для создания данных о тенденциях, которые могут быть полезны при текущей оценке эффективности СЭМ и процессе анализа со стороны руководства.

НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ

Стандарт говорит, что:

«Организация должна постоянно улучшать пригодность, адекватность и эффективность системы экологического менеджмента для улучшения экологических показателей».

На практике, если все вышеперечисленные разделы созданы и внедрены, будет происходить постоянное улучшение.

Получите максимум от вашей системы управления

Лучшие советы по максимально эффективному использованию вашей системы экологического менеджмента:

1. Чтобы иметь эффективную СЭМ, убедитесь, что «высшее руководство» привержено ее созданию, внедрению и постоянному совершенствованию.

2. Используйте Стандарт, чтобы внедрить экологический менеджмент в зал заседаний.

3. Используйте «Контекст», чтобы понять воздействия на окружающую среду, влияющие на организацию, и то, как организация влияет на окружающую среду на макроуровне.

4. Интегрируйте EMS в свои рабочие процессы, чтобы это не было чем-то другим — это просто то, что вы делаете!

5. Будьте готовы проявить гибкость в подходе к достижению результатов вашей СЭМ.

6. Используйте данные, полученные через EMS, чтобы увидеть, улучшаются ли вы.

7. Используйте стандарт ISO 14001 как средство для разработки вашей СЭМ.

8. Иметь надежную методологию оценки аспектов, воздействий, рисков и возможностей, поскольку она лежит в основе СЭМ.

9. Убедитесь, что у вас есть хороший процесс для определения и оценки ваших обязательств по соблюдению.

10. Используйте EMS для обеспечения устойчивого подхода к рабочим процессам организации.

11. Рассматривайте аудит как меру и средство повышения производительности.

12. Используйте анализ со стороны руководства для определения стратегического направления.

Чтобы получить расценки на сертификацию ISO 14001, просто нажмите здесь и заполните нашу онлайн-форму.

Вы можете скачать это руководство по внедрению в формате PDF здесь: Руководство по внедрению NQA ISO 14001.

ISO 14000

Использование

ISO 14001 не требует создания массивных
новые системы документов; опирайтесь на те, которые у вас уже есть.

В вашей компании внедрена система менеджмента качества ISO 9000 для трех, четыре, может быть, даже пять лет, и ты только сейчас привыкаешь писать вниз процедуры и процессы для улучшения общего качества компании продукты, процессы и услуги.Или у вас совсем нет ничего похожего система документации.

Теперь ваш корпоративный офис принимает решение внедрить экологический стандарт ISO 14001. системы управления, и вы предвидите (другую) лавину требований к документации. Что вы делаете?

Некоторые эксперты советуют расслабиться и опираться на любую систему документации. у вас уже есть на месте. Если у вас его нет, напомните себе, что ISO 14001 не требует от вас создания новых массивных систем документов, а требует документировать определенные процедуры, которые у вас, вероятно, уже есть, и вероятно, уже создают какие-то документы.

ISO 14000 — это международная серия систем экологического менеджмента. стандарты, разрабатываемые примерно 50 странами мира под эгидой Международной организации по стандартизации. ISO 14001, спецификация Стандарт, входящий в серию, должен выйти в качестве окончательного стандарта к осени 1996 года. ISO 14001 смоделирован после ISO 9000 во многих отношениях, и оба содержат аналогичные требования к документации. На самом деле ISO 9000 содержит гораздо больше.

Купить со стойки
Специалисты сходятся во мнении, что создание системы документооборота с нуля подойдет. Требования ISO 14001 не требуются.Предлагают взять документ система управления, уже имеющаяся в вашей организации, и адаптируя ее к включать не только документы по качеству и окружающей среде, но и документы по безопасности.

У вас нет системы менеджмента качества? Тебе лучше получить начали сейчас, предостерегают эксперты, потому что интеграция системы управления не является только необходимое, но неизбежное.

Представители отрасли, составляющие документы ISO, очень хотят интегрировать элементы ISO 9000 и ISO 14001 после публикации последнего и у торговой площадки есть возможность это протестировать.Уже как технические комитеты в рамках ISO обсуждают планы по пересмотру обоих наборов стандартов в 1999 году, так что они будут доступны на рынке к 2005 году.

Самое большое преимущество наличия системы ISO 9000 на первом месте заключается в том, что организация уже знакома с системным подходом и приучает людей к документированию связанных с ними процессов и действий своей работой, — говорит Джозеф Кашио, программный директор IBM по охране окружающей среды. здоровья и безопасности, и председатель U.S. Техническая консультативная группа по ТК 207.

«Строгая процедура контроля документов, такая как требуется в соответствии с ISO 9000, предусматривает основа для людей, чтобы заменить устаревшие документы, чтобы отслеживать юридические полномочия для ведения документов и хранения документов, которые могут быть связаны со страховкой », — говорит Кашио.« Помимо этого, ISO 9000 предоставляет шаблон с установленной структурой и концепцией для вашей компании использовать при внедрении любой системы менеджмента, а не только ISO 14001.»

Несколько компаний экономят время и деньги, объединяя разработку политики, требования к постановке целей и задач, обучению и корректирующим действиям в единую систему документации, которая охватывает ISO 9000, ISO 14001, здоровье и безопасность и другие отраслевые программы.

Например, Texas Instruments внедряет ISO 14001 и включает документация по охране труда и технике безопасности и требованиям Министерства обороны в едином руководстве. Однако только документы EMS будут проверяться сторонний.Остальные документы предназначены для внутреннего пользования.

Akzo Nobel Chemicals Ltd., компания, имеющая сертификат BS 7750 в Великобритании, объединили руководства по качеству и охране окружающей среды в один документ. Новые процедуры были написаны, но большинство изменений внесено в существующие процедуры. BS 7750 — это стандарт EMS Соединенного Королевства, который лег в основу ISO 14001.

Millar Western Pulp Ltd. в Альберте, Канада, первая сертифицированная BS 7750 компания в Северной Америке внесла поправки, ориентированные на EMS, в свою систему качества. процедуры контроля документации и ознакомление читателей с должностными обязанностями, органы власти и обучение основному руководству по системе менеджмента качества.В компания ссылается на эти требования в руководстве по EMS и просто направляет аудиторов к руководству по СМК.

Предварительная загрузка, чтобы избежать проблем со сроками
Чтобы разработать эффективную систему документации ISO 14001, вы должны напряженно работать в начале и просто связать концы с концами в конце, — предлагает Мари Годфри, консультант по менеджменту, специализирующийся на разработке системы менеджмента документацию с Franklin Quest Consulting Group. Эта техника известна как «предварительная загрузка».»Люди обычно создают документы неэффективно начиная медленно и доходя до безумия до и часто после крайнего срока, — говорит Годфри.

Frontloading включает планирование проекта, определение формата для всех связанных документов, прототипирование каждого документа и планирование написания и обзоры. По словам Годфри, если вы будете эффективно загружать, то люди, которые знают содержание будет теми, кто планирует и структурирует документы. Потом, Те, кто умеет писать, занимаются обработкой, редактированием и корректурой текста.

Следующие четыре элемента действий, которые помогут компаниям выполнить начальную оценка их нынешней системы была разработана Джоном Эрнхардтом, специалистом по аудитор с SGS International Certification Services:
· Получите информацию о новых стандартах, просмотрев последние проекты Руководство и технические требования ISO 14001.
· Оцените ценность сертификации EMS и ISO 14001 для вашего бизнеса.
· Проведите обзор EMS или анализ пробелов в том, где находится ваша компания и где необходимо будет внедрить и интегрировать стандарты.
· Используйте информацию для подготовки стратегии рассмотрения и реализации ISO 14001.

После завершения этой оценки менеджер по качеству и экологический менеджер должен собраться и обсудить внедрение и разработку документов стратегия, предлагает Эрнхардт. За это время вы должны спросить себя если текущие документы соответствуют потребностям их аудитории.

Неиспользованные документы могут и не существовать, — рекомендует Годфри. Она предлагает вы ответите на следующие вопросы, прежде чем продолжить:

Есть ли в документах:
· Заявление о целях?
· Четкая и логичная организация?
· Контент, необходимый для выполнения работы, а также для выполнения требований в применяемом стандарте ISO?
· Информация представлена ​​в наиболее подходящей форме (визуально, когда возможный)?
· Сообщения и вспомогательная информация передаются с помощью хорошей письменной техники?

Документация должна быть полезной, доступной и понятной, — подчеркивает Ян. Дюран, президент Service Process Consulting.Документация EMS должна быть написанным между восьмым и двенадцатым классами чтения, чтобы все сотрудники — может разбираться в документах, — советует он.

Заполнить отверстия
Как только вы узнаете, что вам нужно, вы можете разработать план и график для создания — недостающая документация, — говорит Годфри. Она предлагает включить в ваш план следующие элементы:
· Руководство по экологической системе, в котором описаны экологические политики, и это касается Раздела 4.1-Экологическая политика ISO 14001.
· Процедуры, определяющие все процессы и продукты компании, которые могут влияют на окружающую среду и определяют взаимоотношения персонала, отделов и процессы.
· Рабочие инструкции, которые определяют направления для конкретной задачи (например, как оценить влияние машины A на выбросы в атмосферу).
· Формы отчетности, которые представляют собой шаблоны для заполнения данными (например, инцидент отчеты, информация о процессе, записи об обучении).
· Большие листы бумаги для построения настенной таблицы незавершенных работ. Этот график заполнить следующим образом:
· Перечислите все необходимые документы. Сгруппируйте документы в логические наборы в соответствии с к производственным линиям и др.
· Для каждого документа определите людей, которые будут его читать и использовать. Каждый должен знать и понимать содержание EMS, но только некоторые люди, такие как конкретные работники и руководители, несут ответственность за единый набор рабочих инструкций.
· Установите дату прототипа для каждого документа.
· Оставьте место для написания крайних сроков и дат проверки.
· Определите дату следующего внутреннего аудита СЭМ.
· Используйте внутреннюю систему связи вашей компании (например, информационные бюллетени, доски объявлений), чтобы рассказать всем сотрудникам, что происходит, и получить их Вход.

«Это возможность каждому управлять компанией», — говорит Годфри. «Не забудьте включить внешнюю коммуникацию, например, акционеров и близлежащее сообщество.»

Заставьте технологии работать на вас
Термин «документация» сразу вызывает в воображении образы обременительных корпоративный учет. Но с развитием технологий электронная документация набирает популярность. Однако пока рано говорить о том, будут ли электронные документация заменит бумагу, потому что многие компании и аудиторы говорят что оба важны.

Дюран предпочитает гибридную систему. «Люди, привыкшие к местности сеть определенно пойдет на электронную документацию, в то время как бумажная преимущество легкого доступа », — говорит он.

С другой стороны, некоторые аудиторы говорят, что бумажные документы могут быть проверены внимательнее. Главное преимущество бумаги в том, что большинство людей находят ее легче читать, но электронную документацию обычно легче контролировать и меняться, говорит Дэвид Хэдлет, директор по развитию бизнеса Lloyd’s Зарегистрируйте Quality Assurance Ltd., которая сертифицирует компании по BS 7750, ISO 9000 и ISO 14001. Поисковые системы встроены во многие электронные документы. системы могут дать преимущество, но когда дело доходит до поиска информации Что касается стоимости, то любое средство может иметь преимущество, в зависимости от цели поиска.

«Совершенная система управления, которой, конечно, не существует, будет «, — заявляет Хадлет, — говорит Хадлет, — говорит Хадлет. — Поскольку компании уникальны, вам следует разработать программу документации. это имеет смысл для вашей компании, — говорит Доун Шомер, корпоративный эколог менеджер программы аудита здоровья и безопасности в Texas Instruments.

Документация EMS является естественным результатом перехода компании от «пожарный» подход к требованиям охраны окружающей среды, здоровья и труда, согласованности между этими программами и ожидания непрерывного — говорит Шомер, — говорит Шомер.Требования к документации стало бы проблемой только в том случае, если бы документация рассматривалась как упражнение без значения или смысла.

«Самая сложная задача документации — это создание, выпуск и переиздание большого количества процедур, которые могут быть трудными и трудоемкими, особенно в крупной компании «, — говорит Майкл МакБрайд из отдела обслуживания клиентов. менеджер Smurfit Paper Mills в Ирландии.

Этот недостаток постепенно преодолевается за счет использования сетевых ПК.Документ подается на главный компьютер, связанный с другим Компьютеры, — объясняет Макбрайд. Любые устаревшие процедуры заменяются или удаляются. с главного компьютера, что устраняет необходимость ксерокопирования и частое распространение обновленных документов вручную.

Привлечение конечных пользователей к созданию прототипов
Прежде чем выбирать между бумажным или электронным форматом документов, которые вы прототип, начните с визуализации ожидаемых конечных результатов. Используя прототип это наиболее эффективный способ начать процесс документации, советует Годфри.Она подчеркивает, что лучшие люди для создания прототипов документов люди, которые будут их использовать.

Лучший способ разработать прототипы, советует Годфри, — это ответить на следующие вопросы. вопросов:
· Какова цель документа?
· Кто и как будет использовать это?
· Будет ли какой-нибудь другой размер удобнее, чем 8,5 x 11 дюймов?
· Какой длины должен быть документ?
· Что необходимо включить в документ? Какая информация наиболее важна?
· Как лучше всего разместить информацию? Будет ли пользователь читать последовательно или случайно?

Использование стикеров Post-it, больших листов бумаги или любого другого удобного формата, — создавайте документ по одной странице за раз, — предлагает Годфри.Сначала ты просто разместите каждую основную тему на странице. Страницы будут выглядеть совершенно пустыми, и у вас может возникнуть соблазн разместить более одной темы на каждой странице.

Распределите страницы в соответствии с важностью темы и обязательно спланируйте для оглавления, указателя, глоссария и т. д. Этот первоначальный прототип должен на создание уходит от двух до четырех часов. К тому времени, как вы закончите, все должны понять, как будет выглядеть окончательный документ и что он будет содержать.

«Уточните детали страниц, создав промежуточный прототип», — советует Годфри.Определите, следует ли использовать чертежи, блок-схемы или другие помогает пользователю. Добавляйте заголовки и подзаголовки для создания макетов страниц итогового документа. Но не просто добавляйте страницы по мере увеличения фрагментов текста; Сократите предложенную информацию до ее основных элементов.

Блок-схемы могут быть очень эффективны в любой документации системы управления, включая ISO 9000 и ISO 14001, — говорит Хадлет. Однако он предупреждает вас признать, что схемы сами по себе редко бывают достаточными, чтобы передать информация на уровне детализации, необходимом для обеспечения соответствующей согласованности операции.Включите вспомогательные инструкции и / или доказательства «подходящего обучение »для дополнения блок-схем, предлагает Хадлет.

После разработки структуры и формата представления документации система, пришло время писать документы. Назначьте письменные задания на основе — от знания и интереса человека к предмету, — предполагает Годфри. Затем запланируйте обзор промежуточного прототипа через неделю или две. Отображение прототип на стене, где писатели могут постоянно ссылаться на него, будет поощрять их, чтобы прикрепить заметки с предложениями к документам.

Просматривая документы по мере их разработки, вы можете контролировать направление документов и указать на очевидные совпадения между качеством и среда, которая, по мнению экспертов, поможет предотвратить дублирование.

Интеграция может быть не для вас
Интеграция не для всех, потому что она во многом зависит от зрелости существующих систем. По мнению ряда экспертов, если ваша система не очень зрелый, вы можете найти преимущества, которые проистекают из сокращения в оформлении документов и времени может не перевесить необходимость более тщательной координации усилия между вашей системой менеджмента качества и вашей СЭМ.Если бы ты сделал не принимать во внимание окружающую среду, здоровье и безопасность при разработке своего системы качества, то интеграция может быть далекой целью.

Наличие системы ISO 9000 устраняет необходимость в прохождении людьми «ментальная смена парадигмы» при подготовке документов по ISO 14001 », говорит Ричард Падуска, директор по вопросам здоровья, безопасности и окружающей среды для Eastman Kodak Co. Используя строгую философию ISO 9000 — «делайте то, что вы говорите и документируете то, что вы делаете »- люди уже подчинены по его словам, разработка ориентированных на процесс документов.

Но Падуска описывает ISO 9000 как горизонтальную систему, которая предусматривает, что вы производите продукт с качеством, согласованным вами и клиентом. Это непрерывный производственный процесс, в результате которого получается однородный продукт, он говорит. Однако ISO 14001 — это горизонтальная система, которая связывает все аспекты системы обратно в политику EMS и закреплена концепцией постоянное совершенствование. ISO 9000 не требует поддержки на высшем уровне. как это делает ISO 14001, утверждает Падуска.Он добавляет, что не только ISO 14001 он нужен, но без него работать не будет.

«Концептуально между ISO 9000 и Система ISO 14001, но на самом деле вы никогда не сможете объединить документацию для двух систем в одно последовательное руководство по системе управления «, — прогнозирует Падуска. «Любому аудитору [внутреннему или внешнему] было бы сложно разбирать части руководства в зависимости от проверяемой системы, например, качество, окружающая среда, здоровье и безопасность, финансы, распределение ресурсов.«

Kodak рассматривает возможность интеграции ISO 14001 с ISO 9000 в некоторые из своих Европейские предприятия, но даже не рассматривали возможность интеграции для своих США. удобства, по словам Падуска. Внутренний аудит в Европе поможет Kodak Он говорит, что выявить сходство между двумя стандартами.

Завод SGS-Thomson Microelectronics в Ранчо Бернардо, Калифорния, недавно стал первым предприятием в США, прошедшим сертификацию как для ISO 14001 и Схема экологического менеджмента и аудита Европейского Союза.Пока завод сертифицирован по ISO 9001, система ISO 9001 не использовалась. сильно.

Документация для двух систем ведется в отдельных руководствах, но должна быть интегрирована к 2000 году, говорит Патрик Хой, менеджер по охране окружающей среды. ISO 9000 обеспечил основу, но не был существенным для внедрения ISO 14001, объясняет Хой. SGS-Thomson требует, чтобы все ее объекты в world внедрить и зарегистрироваться в EMAS, но Хой говорит, что не все объекты Сертификат ISO 9000.

Центр передового опыта в области безопасности, здоровья и окружающей среды Dupont de Nemours Co. будет использовать ISO 9000 везде, где это возможно, для внедрения ISO 14001, — говорит Барбара. МакГиннесс, менеджер программ экологического аудита. Однако в отличие от ISO 9000 ISO 14001 — это не корпоративная система, поэтому документации не существует. на корпоративном уровне. Без использования ISO 9000 на этом уровне он будет Трудно определить, где пересекаются две системы.

«Я уверен, что есть несколько совпадений, связанных с сертификацией ISO 9000», — говорит МакГиннесс.»Однако каждое из 45 бизнес-единиц будет определять там, где это перекрытие вписывается в их существующие системы «.

Об авторах. . .
Кэролайн Г. Хеменуэй — издатель службы информации CEEM в Фэрфакс, Вирджиния. Грегори Дж. Хейл — помощник редактора журнала «International». Обновление экологических систем », ежемесячный информационный бюллетень о разработках ISO 14000. и последствия. CEEM издает «IESU» и несколько других ISO. 14000 и другие продукты систем менеджмента.

За дополнительной информацией обращайтесь в CEEM по телефону (800) 745-5565 или (703) 250-5900; факс (703)

Приказ директора № 13А «Системы экологического менеджмента»

ISO 14001: 2015: Основные изменения — DQS CFS

ISO 14001 — один из самых успешных стандартов управления ISO.Основанный на бывшем британском стандарте (BS 7750), он был опубликован в 1996 году, и с тех пор более 300 000 компаний по всему миру внедрили систему экологического менеджмента, основанную на требованиях стандарта.

Организации получают выгоду от внедрения системы экологического менеджмента на основе ISO 14001 за счет улучшения экологических показателей, экономии ресурсов, энергии и денег. Сертифицированная система экологического менеджмента является хорошим профилактическим средством и помогает соответствовать законодательным и другим требованиям.

Популярность ISO 14001 также является результатом постоянных усилий по пересмотру и обновлению стандарта, чтобы он соответствовал текущим экологическим, политическим и социальным изменениям. В 2004 году первая редакция внесла незначительные изменения в ISO 14001, чтобы лучше согласовать его со Стандартом управления качеством ISO 9001, сделать его требования более ясными и облегчить интеграцию систем менеджмента качества и охраны окружающей среды. Во время последнего исправления стандарта в 2009 году, которое не включало новые требования, ISO объявила о более глубоком пересмотре, который, как ожидается, будет завершен в середине 2015 года.

На основании результатов «Исследовательской группы по будущим вызовам для EMS», которая оценила потенциальные последствия меняющихся ожиданий заинтересованных сторон и новых разработок в системах экологического менеджмента, ответственный комитет ISO начал свою работу в 2012 году. Он прошел несколько этапов внутреннего проекта и был опубликовал окончательный проект международного стандарта (FDIS) в июле 2015 года, который уже дает нам четкое представление об ожидаемых изменениях структуры и содержания:

Принятие структуры верхнего уровня:

ISO 14001: 2015 будет структурирован в соответствии с так называемой «структурой высокого уровня» Директив ISO / IEC, Часть 1, Сводное приложение ISO, 2014 г., Приложение SL, Приложение 2, которое устанавливает структуру высокого уровня, идентичный основной текст а также общие термины и основные определения, которые должны, по возможности, сформировать ядро ​​будущих и пересмотренных стандартов на системы менеджмента, таких как ISO 9001 и ISO 14001.Новая структура помогает комбинировать и интегрировать различные системы управления и включает подход PDCA (Plan-Do-Check-Act). Как и другие новые или пересмотренные стандарты на системы менеджмента, ISO 14001: 2015 будет содержать следующие 3 вводных раздела, за которыми следуют 7 разделов с требованиями:

1. Сфера применения
2. Нормативная ссылка
3. Термины и определения
4. Контекст организации
5. Лидерство
6. Планирование
7. Поддержка
8. Работа
9. Оценка эффективности
10.Улучшение

Изменения в содержании:

В версии DIS мы видим, что экологические показатели повышаются при устранении рисков; жизненный цикл продукции; и понимание потребностей и проблем заинтересованных сторон в контексте организации. Перспектива жизненного цикла требует от организаций выхода за его границы. Планирование потока создания ценности требует управления предшествующими и последующими процессами, включая процессы, переданные на аутсорсинг. Экологические цели должны быть связаны с процессами организации и должны учитывать внутренние и внешние факторы, а также обязательства по соблюдению.

Когда дело доходит до планирования и контроля цепочки создания стоимости, ISO 14001: 2015 вводит новый набор требований для управления или влияния на восходящие и последующие процессы. Сюда входят все виды деятельности, переданные на аутсорсинг, такие как транспортировка, упаковка и утилизация, а также закупка товаров и услуг.

Основные изменения касаются:

• • Повышенные требования к приверженности и вовлеченности высшего руководства.
  • Акцент на мышлении, основанном на оценке риска
  • Необходимость понимания контекста организации, потребностей, ожиданий и требований заинтересованных сторон
  • Рассмотрение перспективы жизненного цикла
  • Повышенная гибкость использования документации

Основное содержание изменено в деталях:

Пункт 4 «Контекст организации» был включен как совершенно новый пункт.Это требует лучшего и более стратегического понимания всех факторов, влияющих на то, как организации управляют своими экологическими обязанностями. Организация должна определять внешние и внутренние проблемы, относящиеся к ее цели и влияющие на ее способность достичь намеченного результата ее системы экологического менеджмента. Он должен идентифицировать заинтересованные стороны, которые имеют отношение к системе экологического менеджмента, а также их соответствующие потребности и ожидания.

Пункт 5 «Лидерство» признает, что приверженность руководства критически важна для внедрения EMS, и, как следствие, подтверждает, что внедрение EMS является полной ответственностью высшего руководства.Это требует гораздо большей приверженности, отзывчивости, поддержки и взаимодействия со стороны высшего руководства организации. Ожидается, что высшее руководство обеспечит установление экологической политики и экологических целей и их совместимость со стратегическим направлением и контекстом организации.

Пункт 6 «Планирование» требует, чтобы теперь, аналогично новым требованиям пересмотренного стандарта ISO 9001 и в соответствии с новой структурой высокого уровня, организация определяла риски, связанные с угрозами и возможностями, которые необходимо устранить.Новый подход к рискам охватывает также особые требования к превентивным действиям. В дополнение к уже существующим требованиям, касающимся важных экологических аспектов, статья теперь также более конкретна в отношении юридических и других требований, связанных с экологическими аспектами, рассматривая их как «обязательства по соблюдению». Планирование также требует установления экологических целей для соответствующих функций и уровней, принимая во внимание важные экологические аспекты организации и применимые требования и обязательства по соблюдению, а также риски, связанные с угрозами и возможностями.При определении целей организация должна учитывать свои технологические возможности и финансовые, операционные и бизнес-требования и удостовериться в том, что цели поддаются измерению (когда это практически возможно).

Пункт 7 «Поддержка» не будет включать новые требования, но будет немного более предписывающим в отношении ресурсов, осведомленности о компетентности и, особенно, требуемой внутренней и внешней коммуникации, которая должна быть более подходящей, прозрачной и надежной.

Пункт 8 «Операции» теперь требует — в соответствии с перспективой жизненного цикла — рассмотрения цепочки создания стоимости, которая влияет на систему экологического менеджмента, и контроля изменений и процессов, переданных на аутсорсинг.Он также является более предписывающим в отношении готовности к чрезвычайным ситуациям и реагирования на них.

Пункт 9 «Оценка эффективности» теперь включает в себя один новый пункт и в соответствии с новой структурой высокого уровня несколько уже существующих требований из текущей версии ISO 14001, включая мониторинг, измерение, анализ, оценку экологических характеристик, оценку соответствия, внутреннего аудита и анализа со стороны руководства.

Пункт 10 «Улучшение» содержит пункт о текущих несоответствиях и корректирующих действиях, но он более структурирован и более требователен в отношении рассмотрения несоответствий и связанных с ними действий.

Воздействие для сертифицированных организаций:

ISO 14001 обеспечивает эффективную основу для управления окружающей средой с 1996 года, а его пересмотренная версия продвигает концепцию постоянного улучшения экологических показателей. Хотя структура будет изменена, а некоторые требования будут добавлены или станут более предписывающими, многие части останутся без существенных изменений. Тем не менее рекомендуется отслеживать процесс пересмотра и определять потенциальную потребность в изменениях.DQS может оказать соответствующую поддержку посредством анализа пробелов и обучения новым и / или измененным требованиям.

Ожидается, что после публикации FDIS в июле 2015 года окончательный стандарт будет опубликован в сентябре 2015 года. Уже согласован трехлетний переходный период.

Доктор Тийс Уилларт — директор по маркетингу и коммуникациям DQS CFS GmbH

ISO 14001 / ISO 45001 (OHSAS 18001)

Уменьшите ответственность за EHS и создайте репутацию лидера в области управления.

ISO 14001 — международный стандарт для внедрения системы экологического менеджмента (EMS). Он определяет структуру, которой могут следовать организации для создания эффективной СЭМ. ISO 45001 (OHSAS 18001) очень похож на ISO 14001, но вместо решения экологических проблем, 45001 фокусируется на решении проблем, связанных с охраной труда и безопасностью. К ним относятся рабочие опасности, нормативные требования OSHA и потенциальные чрезвычайные ситуации. IES может предоставить как услуги ISO 14001, перечисленные на этой странице, так и системные требования 45001.

Многие крупные компании требуют, чтобы их поставщики прошли сертификацию ISO 14001. Это особенно верно в автомобильном и электронном секторах, и многие иностранные компании также требуют сертификации ISO 14001.

ISO 14001 создает систему EMS, которая решает вопросы соблюдения правовых норм и экологические аспекты. OHSAS 18001 / ISO 45001 управляет опасностями на рабочем месте и другими вопросами здоровья и безопасности. Эти стандарты помогают строить цели улучшений, программы обучения и контрольные документы (рабочие инструкции, руководства по эксплуатации и т. Д.) Для управления системой.

IES помог более чем 50 компаниям с нашими услугами ISO 14001 / ISO 45001 (OHSAS 18001):

ISO 14001 изменился. Вы перешли на версию 2015 года?

ISO 14001: 2015, опубликованный в сентябре 2015 года, является новейшей версией стандарта. Он был обновлен, чтобы предоставить организациям самые актуальные и актуальные требования для повышения производительности и преимуществ для бизнеса. Организации, которые в настоящее время зарегистрированы в соответствии с предыдущей версией ISO 14001: 2004, должны будут до сентября 2018 года перейти на стандарт 2015 года.IES может работать с вами сегодня, чтобы обеспечить плавный переход в будущем. Для получения дополнительной информации о переходе на ISO 14001: 2015 прочитайте часто задаваемые вопросы ISO 14001: 2015 или свяжитесь с нами, чтобы узнать больше.

OHSAS 18001 теперь ISO 45001.

Международная организация по стандартизации (ISO) недавно выпустила новый стандарт ISO 45001 для систем менеджмента профессионального здоровья и безопасности (OHSMS).

1. Зачем нужен Личный кабинет Авито?
   1. Функционал личного кабинета Авито
      1. Регистрация в кабинете
         1. Регистрация личного кабинета на Авито
            1. По номеру телефона
            2. Через социальные сети
            3. Через сайт с помощью телефона
            4. Регистрация без электронной почты
         2. Вход в личный кабинет Авито
            1. Вход по номеру телефона или электронной почте
            2. Вход через социальные сети
         3. Мобильное приложение Авито
            1. Клиентская поддержка через кабинет
               1. Как отключить личный кабинет Авито?
                  1. Правила безопасности и конфиденциальности

                     Функционал личного кабинета Авито

                     Персональный раздел позволяет:

                     • размещать новые объявления;
                     • просматривать информацию о поданных объявлениях;
                     • получать и отправлять личные сообщения;
                     • пополнять счет;
                     • изменять настройки.

                     Чтобы разместить новое объявление, нужно заполнить всю необходимую информацию о товаре или услуге, добавить фото и цену. На вкладке «Мои объявления» размещена информация обо всех поданных объявлениях, сроке их действия, здесь же можно применить платные пакеты, которые позволяют поднять объявление в поиске, чтобы как можно больше пользователей заметили его.

                     Функционал сайта Авито дает возможность пользователям общаться посредством личных сообщений. Вкладка «Сообщения» поможет просмотреть полученные сообщения и ответить на них. Можно удалить старые сообщения или заблокировать назойливого собеседника.

                     Раздел «Кошелек» поможет пополнить счет пользователя. Средства на счету понадобятся, чтобы воспользоваться платными услугами поднятия объявления. Также в некоторых разделах существует ограничение на количество бесплатных объявлений.

                     Вкладка «Авито Контекст» позволяет настраивать контекстную рекламу для вашего бизнеса, чтобы продвижение ваших товаров стало еще эффективнее. Новый сервис «Авито для бизнеса» помогает создать собственный магазин на сайте. В настройках личного кабинета отображена информация о имени и контактах пользователя. Также можно включить оповещения на электронную почту, чтобы оперативно получать новости и уведомления.

                     Регистрация в кабинете

                     Чтобы зарегистрироваться на сайте, нажмите на надпись «Личный кабинет», далее «Зарегистрироваться», затем ведите свои данные и пароль.

                     Для завершения регистрации нужно подтвердить номер телефона и адрес электронной почты. Также можно пройти процедуру регистрации при помощи учетной записи в социальных сетях: Вконтакте, Одноклассники, Facebook, Google+, для этого нажмите на соответствующую иконку и разрешите сайту доступ к аккаунту.

                     Регистрация личного кабинета на Авито

                     По номеру телефона

                     Регистрация по номеру телефона – основной способ. Чтобы зарегистрироваться, вам сначала нужно зайти вот сюда: https://www.avito.ru/rossiya#login?authsrc=h. Здесь нужно нажать на кнопку «Зарегистрироваться».

                     
                     

                     После этого сайт попросит вас указать телефонный номер, на который вы будете регистрировать аккаунт. Указываете – на него приходит СМС с проверочным кодом, вводите код в появившуюся строку. После этого сайт предложит придумать пароль для аккаунта – задает пароль. Все, регистрация прошла успешно.

                     Через социальные сети

                     На форме входа есть кнопки социальных сетей: Вконтакте, Одноклассники, Apple ID, Facebook, Google. Если у вас есть аккаунт в любой из этих соцсетей – вы можете нажать на кнопку, и вас перенаправит на страницу социальной сети. Эта страница либо попросит вас ввести пароль от аккаунта, либо спросит разрешение на передачу определенных личных данных другому сайту. Вводите пароль, даете разрешение – и вас автоматически регистрирует на Авито, данные для регистрации будут «подхвачены» из страницы социальной сети. Если чего-то будет не хватать (номера телефона, например), Авито попросит вас уточнить данные.

                     Через сайт с помощью телефона

                     Процедура регистрации в данном случае не отличается от того, что мы описали в разделе «По номеру телефона». Заходите на страницу логина, жмете на «Зарегистрироваться», вводите свой номер телефона, задаете пароль для аккаунта.

                     Регистрация без электронной почты

                     Старая версия Авито требовала электронную почту в обязательном порядке для регистрации. Но сайт обновили, и процедура регистрации изменилась – теперь на Авито регистрация в личный кабинет, как и вход в мои объявления, электронной почты не требуют. Просто зарегистрируйтесь по номеру телефона, инструкция приведена выше.

                     Вход в личный кабинет Авито

                     Вход по номеру телефона или электронной почте

                     По номеру телефона вы сможете войти в любом случае – вы указывали его при регистрации. С электронной почтой все слегка сложнее – после того, как вы зарегистрируетесь, вам нужно будет войти в ЛК, зайти в настройки и указать свою электронную почту – после этого можно будет входить через нее. В любом случае, чтобы войти по номеру или почте, вам нужно зайти на https://www.avito.ru/rossiya#login?authsrc=h, ввести свои данные для входа и нажать на «Войти» – после этого вы попадете в личный кабинет.

                     Вход через социальные сети

                     На Авито в личный кабинет и мои объявления можно войти через социальные сети либо в том случае, если вы через них регистрировались, либо если вы в профиле привязали аккаунты социальных сетей. Чтобы войти через социальную сеть, вам на странице входа нужно нажать на кнопку социальной сети. Сайт подхватит данные (возможно, спросит разрешение на их использование), после чего вы окажетесь в личном кабинете.

                     Мобильное приложение Авито

                     Для удобства использования функционала Авито, можно скачать бесплатное мобильное приложение для операционных систем Android и iOS. Теперь просматривать и редактировать объявления, отправлять сообщения пользователям и получать мгновенные уведомления можно в любом месте, где есть мобильный интернет. Чтобы войти в личный кабинет в приложении, запустите приложение и введите регистрационные данные на вкладке «Мой кабинет». Функционал приложения позволяет искать товары и услуги по всей стране, сортировать объявления по категориям, пользоваться расширенным поиском. В приложении сохранены все основные возможности сайта, при этом пользоваться им со смартфона гораздо удобнее, чем полной версией сайта.

                     Клиентская поддержка через кабинет

                     По любым интересующим вопросам и при технических сбоях пользователь может обратиться в службу поддержки. На сайте собрана большая база ответов на распространенные вопросы, и предусмотрен удобный поиск. Если вы не нашли ответ на свой вопрос, обратитесь в центр помощи клиентам лично по телефону или заполните форму обращения. Операторы дадут ответ в течение 4 часов и помогут справиться с проблемой.

                     Как отключить личный кабинет Авито?

                     По желанию пользователя его учетная запись может быть удалена вместе со всеми персональными данными. Обратите внимание, что можно восстановить всю информацию, если у вас сохранится доступ к указанному адресу e-mail. Чтобы отключить Личный кабинет, в разделе «Настройки» выберите раздел «Удаление учетной записи» и подтвердите выбор. Перед удалением не забудьте отписаться от новостной рассылки.

                     Чтобы восстановить удаленную учетную запись, перейдите в раздел регистрации и введите адрес электронной почты, затем выберете «Зарегистрироваться». На указанную почту вы получите письмо с ссылкой. Перейдите по ней и продолжайте пользоваться Личным кабинетом.

                     В последнее время пользователи Авито часто сталкиваются с мошенничеством. Под выдуманными предлогами злоумышленники стремятся узнать персональные данные, чтобы списать средства с банковской карты. Чтобы не попасться на их уловки, следуйте простым правилам:

                     Иногда злоумышленники организуют поддельную рассылку, якобы от имени службы технической поддержки, и, угрожая блокировкой аккаунта требуют сообщить персональные сведения и пароль. Не отвечайте на подобные письма и не открывайте вложенные файлы.

                     Для предпринимателей и бизнесменов существует возможность сделать Личный кабинет еще удобнее, для этого воспользуйтесь Pro-возможностями. Подробнее о расширенных функциях Личного кабинета вы можете узнать из видео.

                     Как зарегистрироваться на Avito? | Про Авито.ру

                     На Авито.ру — каждый посетитель может опубликовать свое предложение, о продаже товаров или предоставлении услуг. Сервис ежедневно посещают тысячи человек, а каждую минуту добавляется более 100 объявлений.

                     Подать объявление на Avito очень просто, это могут сделать как частные лица, так и компании. Для начала, стоит ознакомиться с условиями пользовательского соглашения и пройти процедуру регистрации. В каждой из десяти присутствующих главных категорий на сервисе, есть свои правила подачи объявления. С ними нужно ознакомится, чтоб не нарушить правила публикации и, чтобы объявление не было заблокировано.

                     Этапы регистрации на сервисе Авито:

                     • заходим на официальный сайт Avito. ru;
                     • в верхнем правом углу экрана находится кнопка «личный кабинет»;
                     • нажимаем ее и появляется список предложений;
                     • выбираем функцию регистрации;
                     • откроется новая форма;
                     • в ней указывается ваш статус – частное лицо или компания;
                     • в остальные поля вводится контактная информация (имя, номер мобильного, адрес электронной почты).
                     • стоит подобрать себе пароль, состоящий из цифр и букв. В таком случае, вашу страничку будет труднее взломать;
                     • для того, чтоб избежать блокировки аккаунта или личных объявлений, желательно тщательно изучить правила пользовательского соглашения.
                     • если вы согласны с предлагаемыми условиями, нажимаем кнопку «зарегистрироваться»;
                     • вводим проверочный код с картинки, для подтверждения того, что вы человек, а не робот;
                     • на указанный вами адрес электронной почты в контактной информации, отправляется письмо от сервиса Avito.

                     Для подтверждения регистрации на сайте, проходим по ссылке указанной в письме. После того, как переход был выполнен, на экране появится указание, что вы успешно зарегистрированы. После этого, вы сможете воспользоваться свои логином и паролем, для входа на сайт бесплатных объявлений Avito. У каждого зарегистрированного пользователя предоставлена услуга «личный кабинет». С его помощью можно просматривать личные объявления, публиковать новые, а так же иметь доступ к своему кошельку.

                     Кошелек Avito, можно пополнять с банковской карты. Счет можно тратить на подъем объявления, приобретение пакетов турбо продажа и премиум. Для активации аккаунта через почтовый ящик, дается срок один месяц. После его истечения, учетная запись пользователя удаляется сервисом Avito. Помимо всех присутствующих на сайте правил публикации объявлений и условий регистрации, присутствует обозначение одного аккаунта. Это значит, что у одного пользователя должен быть зарегистрирован только один «личный кабинет».

                     Если регистрация была проведена, а пароль потерялся, то его нужно восстановить, а не спешить зарегистрировать новую страничку. Для восстановления пароля, нужно написать обращение в службу поддержки сервиса. В течение нескольких часов, на ваш почтовый ящик указанный при регистрации, придет сообщение от Авито. В нем находится новый пароль для доступа в личный кабинет.

                     Как удалить аккаунт на Авито: рабочая инструкция

                     Несмотря на все преимущества, предоставляемые самым популярным на территории РФ сервисом электронных объявлений Avito, у зарегистрированного там пользователя может возникнуть потребность удалить свой аккаунт. Специализированных инструментов для реализации указанной операции на сегодняшний день в системе не предусмотрено, и единственный действенный метод навсегда покинуть её описан в следующей статье.

                     Как удалить аккаунт на Авито

                     Стоит отметить, что если внимательно следовать предложенным далее в материале рекомендациям, удаление своей учётной записи на Avito и предоставленных сервису данных возможно осуществить без особых проблем и сложностей. Но прежде чем перейти к описанию процедуры уничтожения аккаунта, нелишним будет напомнить:

                     После удаления профиля Avito повторная регистрация учётной записи в системе с использованием ранее предоставленных ей личных данных (номера мобильного телефона, электронной почты, аккаунтов в соцсетях) невозможна! И также не подлежит восстановлению стёртая в процессе удаления аккаунта информация (все объявления, данные о пользовательской активности и т. п.)!

                     Лучше всего (наиболее удобно) для решения озвученной в заголовке статьи задачи использовать компьютер, как в представленной далее инструкции, но если такой возможности нет – действуйте аналогичным нижеописанному образом, задействовав любой веб-обозреватель на смартфоне/планшете под управлением Android либо с iPhone/iPad.

                     1. Откройте веб-сайт Авито в предпочитаемом вами браузере.

                        Авторизуйтесь в учётной записи, которую собираетесь удалять.

                     2. Далее кликните по ссылке ниже, что перенаправит вас в раздел сайта «Авито помощь» и одновременно откроет форму обращения в техподдержку сервиса.

                        Написать обращение в техподдержку Авито

                     3. На открывшейся странице «Тема обращения» кликните «Действия с профилем».

                     4. Далее выберите «Удалить профиль».

                     5. Заполните поле «Описание», изложив в нём просьбу деактивировать учётную запись в сервисе, по желанию аргументировав необходимость её удовлетворения.

                     6. Обязательно укажите в поле «Почта из профиля Авито» адрес любого доступного вам почтового ящика, на который будет возможно получить уведомления о ходе запрашиваемой операции, а также необходимое для её эффективного завершения.

                     7. Нажмите на расположенную внизу страницы кнопку «Отправить обращение».

                     8. На этом первая часть требуемых от вас действий по деактивации учётной записи на Avito завершена.
                        

                        Откройте свою почту (ту, которую указали в качестве адреса для обратной связи на шаге №6 этой инструкции) и удостоверьтесь, что ваше обращение зарегистрировано в сервисе Авито – об этом будет сообщено в электронном письме,

                        присланном системой.

                     9. Спустя некоторое время (возможно, превышающее указанные при подаче заявки 4 часа, но обычно ответы приходят быстро) проверьте свою почту на предмет наличия второго письма от отправителя «Служба поддержки Авито». По получении откройте сообщение – далее потребуется выполнить содержащиеся в нём инструкции.

                     10. Перейдите на сайт Авито, авторизуйтесь в удаляемом профиле, если покидали его.

                     11. Не выходя (это важно!) из аккаунта, который следует удалить, перейдите к открытому при выполнении пункта №9 этой инструкции письму от техподдержки Avito.

                     12. Кликните по ссылке, наличествующей в тексте третьего пункта полученных по электронной почте указаний технической поддержки сервиса.

                     13. На открывшейся в результате веб-странице по желанию заполните поле «Расскажите о причине удаления».

                     14. Для полного уничтожения вашего аккаунта на Avito осталось выполнить единственное действие — нажмите на кнопку «Удалить профиль и все объявления».

                     15. На этом всё – ваша учётная запись на Авито удалена окончательно и бесповоротно, а вы будете перемещены на главную страницу торговой площадки уже в качестве не авторизованного в системе посетителя.

                     Удостовериться дополнительно в результативности выполненных манипуляций вы можете путём совершения попытки авторизоваться или зарегистрироваться на Avito, используя данные ранее существовавшего в системе аккаунта:

                     Несмотря на тот факт, что создатели Авито не считают нужным обеспечить условия, то есть предусмотреть наличие специальной функции для беспроблемного удаления учётных записей пользователями сервиса, навсегда покинуть рассмотренную систему и удалить из неё свои данные возможно, но необходимо внимательно подойти к реализации процедуры.

                     Мы рады, что смогли помочь Вам в решении проблемы.
                     Опишите, что у вас не получилось. Наши специалисты постараются ответить максимально быстро.
                     

                     Помогла ли вам эта статья?

                     ДА НЕТ

                     Как восстановить аккаунт на Avito |

                     Автор Сергей Воронцов На чтение 4 мин. Опубликовано 13 сентября, 2017

                     С блокировкой или удалением аккаунта на Avito могут столкнуться и новички, и продвинутые пользователи. Мы подготовили для вас пошаговую инструкцию как восстановить учетную запись на Avito. Разберемся с причинами, идем от простого к сложному.

                     «Я забыл свой пароль»

                     Тут все просто, восстановить пароль от учетной записи можно быстро и без проблем. Для этого в форме для входа в личный кабинет нажимаем «забыли пароль» и в появившемся окне вводим электронную почту, указанную при регистрации. На нее придет ссылка, по которой можно будет восстановить доступ и задать новый пароль.

                     «Мой аккаунт заблокирован»

                     Это значит, что при размещении объявлений вы нарушили одно или несколько правил Avito. Какое именно, вам обязательно будет написано в письме от администрации сайта. Самые распространенные причины блокировки описаны в нашей статье о правилах Avito. Самостоятельно доступ к учетной записи уже не восстановить. Поэтому необходимо обратиться в Службу поддержки.  В специальной форме обязательно укажите причину блокировки аккаунта.

                     При описании проблемы придерживайтесь вежливого тона, заверьте, что правила вы нарушили случайно, по неопытности, и в дальнейшем будете тщательно проверять свои объявления на соответствие правилам Avito. В большинстве случаев Служба поддержки идет навстречу пользователям и восстанавливает аккаунт. Но будьте готовы к тому, что при повторном нарушении правил, ваша учетная запись может быть просто удалена. Специалистам Avito приходится иногда обновлять список правил и запретов, поэтому даже если вы продвинутый пользователь, проверьте, нет ли каких-то нововведений.

                     «Моя учетная запись удалена»

                     Тут уже не помогут обращения в Службу поддержки, единственный выход – регистрироваться заново. При этом нужно помнить о том, что по правилам Avito, телефон, привязанный к вашему бывшему аккаунту, может быть использован в новом только спустя 6 месяцев после его удаления.
                     Поэтому при регистрации необходимо указать другой электронный адрес и номер телефона.

                     «Я воспользовался платными услугами для своих объявлений, почему меня заблокировали?»

                     Даже если вы размещаете объявления в платных категориях или пользуетесь платными услугами, все ваши публикации неизменно попадают под систему модерации Avito. И, конечно, от блокировки они не застрахованы. Но так как это уже оказание платных услуг, оно регулируется общими правилами торговли, установленными в РФ, поэтому Avito вернет вам деньги за то, что услуга не была оказана. Потраченную сумму администрация сайта вернет полностью, если объявление заблокировали до его появления в поисковой выдаче. В другом случае, сумму возврата определяют в индивидуальном порядке.

                     Подписывайтесь на канал, рассказываем о том как эффективнее и быстрее продавать на Авито

                     ВСЕ ПРО АВИТО И ЮЛУ

                     Наш канал про авито — Авитопросто. Вся самая свежая информация каждый день здесь. Вступай. Скидки, акции, лайфхаки авито ждут тебя.

                     Минкомсвязь предложила подключить «Авито», ЦИАН и «Авто.ру» к госуслугам :: Бизнес :: РБК

                     Это должно повысить безопасность и укрепить доверие между пользователями на площадках. В перспективе в таком шаге заинтересовано само ведомство, поскольку он позволил бы повысить популярность самих «Госуслуг», считают эксперты

                     Фото: Кирилл Каллиников / РИА Новости

                     Минкомсвязь предлагает агрегаторам товаров и услуг в интернете подключиться к Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА) портала «Госуслуги». Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на проект соответствующего постановления правительства. Участие в эксперименте подтвердили сервис поиска недвижимости ЦИАН и торговая площадка «Авито». О перспективности таких планов заявил портал покупки-продажи машин «Авто.ру».

                     По планам, использование ЕСИА для аутентификации пользователей позволит снизить уровень мошенничества на таких площадках, выросший после введения самоизоляции. Эксперимент продлится год начиная с 1 июля. Участие в нем для интернет-площадок будет добровольным и бесплатным. Однако в пресс-службе ведомства отметили, что последним может потребоваться доработка собственных систем.

                     «Авто.ру» сообщил, что считает перспективной возможность регистрации с помощью портала «Госуслуги». Схожий проект площадка уже реализует вместе с мэрией Москвы с весны 2020 года, запустив возможность регистрации с помощью портала mos.ru. В «Авито» полагают, что инициатива может облегчить внутренний документооборот, а также сделать удобнее и безопаснее взаимодействие пользователей. О том, что с помощью такого механизма может усилиться безопасность и укрепиться доверие между пользователями, говорят ЦИАН и сервис объявлений «Юла».

                     В Минкомсвязи утверждают, что власти не получат доступ к данным пользователей через подобный механизм. Опрошенные изданием эксперты говорят, что ведомство может быть заинтересовано в реализации проекта для повышения узнаваемости платформы «Госуслуги» и активности ее пользователей. Директор группы консультирования по перспективным технологиям КПМГ в России и СНГ Сергей Вихарев полагает, что в перспективе использование аутентификации пользователей через «Госуслуги» могло бы использоваться для сбора статистической информации.

                     РБК направил запрос в пресс-службу Минкомсвязи.

                     Онлайн-кинотеатр ivi — фильмы, сериалы и мультфильмы смотреть онлайн бесплатно в хорошем качестве

                     Каждый день миллионы людей ищут фильмы онлайн, и никто не хочет усложнять себе жизнь – и вы наверняка один из них! А раз так, то ivi – это именно тот ресурс, который вам нужен. От лучших кинолент в HD-качестве вас отделяет буквально один клик. Мы не просто освобождаем от необходимости идти в кинотеатр или изучать программу телепередач – у посетителей нашего ресурса гораздо больше возможностей.

                     Видеотека ivi – это постоянно пополняющаяся коллекция в рунете, которая насчитывает более 60 тысяч отечественного и зарубежного контента, доступного для просмотра онлайн. Мы первыми в России подписали контракты с крупнейшими голливудскими студиями (Walt Disney, Warner Bros., Sony, 20th Century Fox, Universal, Paramount, MGM и другими) и на постоянной основе сотрудничаем с крупнейшими российскими компаниями и телеканалами.

                     Онлайн-кинотеатр ivi.ru – это:

                     1. уникальная рекомендательная система, учитывающая ваши предпочтения и предлагающая посмотреть именно то, что точно придется вам по душе;
                     2. просмотр в одно касание на любом из устройств, подключенном к вашему ivi-аккаунту – от смартфонов до телевизоров с технологией Smart TV;
                     3. возможность скачивать в память мобильного устройства лицензионный контент и смотреть его без доступа к Интернету;
                     4. уникальные условия и преимущества для обладателей подписки ivi, делающей кинопросмотр комфортным и приятным;
                     5. удобная и продвинутая система уведомлений, вы не пропустите выход крутого обсуждаемого блокбастера – мы известим о появлении подходящим для вас способом;
                     6. возможность добавлять фильмы в «смотреть позже», чтобы вернуться к ним в свободное время;
                     7. контент, для просмотра которого не требуется устанавливать видеоплееры или искать кодеки;
                     8. просмотр онлайн контента хорошего разрешения без регистрации и смс.

                     Откройте для себя возможность смотреть фильмы онлайн бесплатно в отличном качестве с кинотеатром ivi!

                     Служба безопасности России приказывает интернет-фирмам передавать данные пользователей: The Bell

                     МОСКВА (Рейтер) — Федеральная служба безопасности (ФСБ) России приказала некоторым крупным интернет-компаниям страны предоставить им постоянный доступ к своим системам, расследование The Bell Об этом сообщил сайт во вторник поздно вечером со ссылкой на три источника в фирмах.

                     ФОТО ФАЙЛА: Автомобили проезжают мимо штаб-квартиры (C) Федеральной службы безопасности в центре Москвы, 14 мая 2013 г. REUTERS / Максим Шеметов / Фото из файла

                     В нем говорится, что эта мера затронет ряд российских интернет-сервисов, которые добавлен в список лиц, обязанных по запросу передавать данные и сообщения пользователей правоохранительным органам России.

                     Список, составленный Роскомнадзором, включает более 200 объектов, таких как популярный мессенджер Telegram, некоторые сервисы Яндекса, социальная сеть VK и сайт рубричной рекламы Avito. ru.

                     Рейтер не смог немедленно подтвердить сообщение.

                     The Bell сообщила, что заказы, полученные компаниями в прошлом году, требовали от них установки оборудования, позволяющего сотрудникам ФСБ иметь постоянный доступ к своим информационным системам и ключам для декодирования сообщений пользователей.

                     Компании, которые не соблюдают правила, могут быть заблокированы.

                     Усиление регулирования Интернета в России вызвало критику со стороны некоторых оппозиционных политиков и вызвало протесты активистов, обеспокоенных, по их словам, растущим присутствием государства в онлайн-мире.

                     Россия в прошлом пыталась заблокировать доступ к службе обмена сообщениями Telegram после того, как она отказалась предоставить государственной безопасности доступ к секретным сообщениям пользователей.

                     Власти также начали обращать внимание на зарубежные сервисы, в том числе на приложение для знакомств Tinder.

                     В прошлом году Tinder сообщил, что согласился быть добавленным в реестр Роскомнадзора, но не разглашал личную информацию пользователей. The Bell не сообщила, было ли приказано ФСБ передать Tinder данные и сообщения пользователей.

                     Отчет Габриэль Тетро-Фарбер; Редактирование Эндрю Осборн

                     Как зарегистрироваться на «Авито» 🚩 зарегистрировать авито 🚩 Подробнее

                     16 сообщений. Мес. Январь 2015

                     Автор ramazan25

                     Фактически, Доска объявлений «Craigslist» сегодня является монополистом в своем сфера.Произошло это после слияния «Авито» с досками объявлений olx.ru и slando.ru некогда ближайшими конкурентами. Миллионная аудитория уникальных посетителей каждый день размещает рекламу на сайте. Чтобы разместить на «Craigslist» объявление о продаже любых товаров или услуг, необходимо пройти простую регистрацию.

                     Инструкция

                     Разместить объявление на «Craigslist» без регистрации не удастся, но этот шаг не должен никого смущать, ведь сама процедура проста и не занимает много времени.К тому же регистрация на «Авито» бесплатна, что в целом отбрасывает все сомнения в ее необходимости. Зарегистрироваться на «Авито», предварительно ознакомившись с пользовательским соглашением.

                     На главной странице avito.ru в «Личном кабинете» выберите «Зарегистрироваться». Процесс даже сократится, если просто передать адрес avito.ru/registration.

                     Далее следует указать, как вы регистрируетесь — как организация или как физическое лицо.

                     Далее вы увидите графики, в которых нужно будет ввести имя, адрес электронной почты, ячейку и, конечно же, пароль.Пароль нужно будет подтвердить, после чего ввести капчу (текст с картинками). Если символы слишком слиты и их трудно разобрать, то новая капча вам будет предоставлена ​​после нажатия ссылки «Другое изображение».

                     Продолжить регистрацию на «Авито» можно будет только в случае вашего ознакомления с пользовательским соглашением. Необязательно подходить к вопросу формально, так как это предотвратит блокировки за нарушение правил. Если вы прочитали и со всем согласны — нажмите «Зарегистрироваться».

                     Далее вам будет предложено подтвердить регистрацию на указанный адрес электронной почты. Посмотрите электронное письмо с «Craigslist» и перейдите по предложенной ссылке.

                     При подтверждении галочки на «Авито» появится отчет об этом предложении либо в личный кабинет, либо сразу начнется подача объявления.

                     Примечание

                     На «Авито» разрешено иметь только одну учетную запись, нарушение соглашения, выявленное при автоматических тестах, приведет к блокировке учетной записи.

                     См. Также

                     • Как подать бесплатное объявление о продаже квартир
                     • Как подать бесплатное объявление в Интернете
                     • Что дарят на Craigslist

                     SEC. gov | Превышен порог скорости запросов

                     Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

                     Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

                     Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, в том числе о передовых методах, которые делают загрузку данных более эффективной, и о SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

                     Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

                     Ссылочный идентификатор: 0.5dfd733e.1626813879.90cbe48

                     Дополнительная информация

                     Политика интернет-безопасности

                     Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

                     Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

                     Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

                     Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

                     Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

                     Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

                     Астрологов объявили неделю разработки iOS в Avito / Sudo Null IT News

                     На самом деле даже не неделю, а больше — так совпало, что в ближайшие дни на Avito пройдет несколько крупных мероприятий, интересных iOS-разработчиков. Уже в понедельник в нашем офисе у нас будет совместный обзор WWDC, во вторник мы планируем провести тематический раздел вопросов и ответов «Спроси меня что угодно» (зайти в этот блог 5 июня, начало в 12:00 мск), и 16 июня мы проведем традиционную встречу Avito iOS Summer Edition.

                     Во время митапа давайте поговорим о мониторинге в мобильных приложениях, разработке, запуске и стабилизации функциональных тестов, обсудим, как работают кросс-функциональные команды и каким должен быть правильный менеджер зависимостей.
                     Вы услышите отчеты представителей Mail.ru Group, Сбербанка и Avito. Под катом — тезисы спикеров, ссылка на регистрацию и важная информация о прямой видеотрансляции митап.

                     
                     
                     

                     Отчеты

                     
                     

                     Перекрестная функциональность.Как расширить границы своих возможностей и порадовать пользователей. Иван Бондарь (Avito)

                     
                     «Я расскажу о том, как мы пришли от монолитных функций к небольшим полнофункциональным командам, зачем нам это было, с какими проблемами мы сталкивались и как их решали. И, конечно же, вы узнаете, какое отношение к этому имеет кросс-функциональность и как это помогает достичь наилучших результатов как для команд, так и для самих разработчиков. »

                     
                     

                     Мониторинг и диагностика« живых проблем »в Почте.Мобильные приложения Ru Clouds. Павел Осипов (Mail.Ru Group)

                     
                     «Мониторинг давно стал незаменимым инструментом для эксплуатации бэкендов. В сфере мобильной разработки такая практика до сих пор считается роскошью. Однако мантра о том, что если вы не выпустили новую версию сегодня, то все будет работать так же хорошо, как вчера, это уже не применимо к современным приложениям для iOS и Android. Доклад посвящен методам выявления и диагностики проблем на боевых версиях Почты.Ru облачных приложений и приправлен историями из жизни и библиотеками с открытым исходным кодом. »

                     
                     

                     Тестирование пользовательского интерфейса инфраструктуры в Avito. Владислав Алексеев (Avito)

                     
                     «Расскажу об опыте разработки, запуска и стабилизации функциональных тестов в Avito. Вместе мы анализируем общие проблемы, которые возникают на пути каждого, кто пытается внедрить тестирование в свой проект. Мы преодолеем препятствия, с которыми сталкиваются опытные солдаты, борющиеся с тестированием пользовательского интерфейса: ускорение тестов, «лечение» красных тестов, поддержка инфраструктуры для нескольких версий iOS, обход ограничений TeamCity, анализ поведения инфраструктуры во время выполнения тысяч тестов пользовательского интерфейса.Я подскажу идеи, укажу на инструменты, которые мы используем.

                     
                     

                     Каким должен быть менеджер зависимостей для большого проекта на примере iOS Сбербанк-Онлайн. Илья Лункин (Сбербанк)

                     
                     «Отчет расскажет историю развития модульности в нашем проекте, как мы сократили среднее время компиляции проекта в миллион строк кода до 15 секунд и создали возможность независимой разработки и прозрачности. релиз для 90+ разработчиков. И как нам в этом помог наш собственный менеджер зависимостей.”

                     
                     
                     

                     12:00 — 12:30 — Регистрация
                     12:30 — 13:15 — Перекрестная функциональность. Как расширить границы своих возможностей и сделать пользователей счастливыми — Иван Бондарь (Avito)
                     13:25 — 14:10 — Мониторинг и диагностика «проблем в реальном времени» в мобильных приложениях Mail.Ru Cloud — Павел Осипов (Mail.ru Group)
                     14:10 — 14:40 — Break
                     14:40 — 15:25 — Инфраструктура UI-тестов в Avito — Владислав Алексеев (Avito)
                     15:45 — 17:00 — Каким должен быть менеджер зависимостей для большого проекта на примере Сбербанк-Онлайн iOS — Илья Лункин (Сбербанк)
                     17:00 — …….- Afterparty

                     
                     

                     Участие в мероприятии бесплатное, требуется регистрация.
                     Адрес: офис Avito, Лесная 7.
                     Ссылку на прямую трансляцию митапа ищите сегодня на YouTube-канале Егора Толстого.

                     Увидимся!

                     »Офис Avito.ru ООО« Меандре », Москва — Россия

                     Avito.ru — один из самых популярных сервисов онлайн-объявлений в России. Офис уже занимал один этаж бизнес-центра «Белый сад».В 2014 году клиент решил перенести растущий ИТ-отдел на дополнительный этаж в том же месте. Основная цель заключалась в создании уникального, но удобного офиса с открытой планировкой и близостью к природе.

                     Была быстро разработана концепция под названием «Avito Village» — идея применения загородного образа жизни в современном офисе. Этот девиз определил форму и характер всех помещений, предметов и даже самого плана помещения. В «деревне» есть главная улица с деревянным настилом, сбоку от которой стоят дома.«Сельчан» размещают с главной улицы на открытых площадках. Он разделен травяными бугорками, зонами неформального общения, зонами отдыха и игр. У каждой зоны своя схема освещения и настроение.

                     Потолок остается открытым, чтобы пространство было визуально выше; плита покрыта акустическим покрытием Sonaspray. Каждое рабочее место оборудовано настольными светодиодными светильниками с регулируемой яркостью, что позволяет регулировать их индивидуально, в то время как окружающее освещение обеспечивается потолочными светильниками, которые обеспечивают половину стандартной яркости.

                     Стойка администратора спроектирована так, чтобы напоминать груду деревянных подносов для фруктов с настоящими фруктами, доступными для сотрудников и посетителей. Откидную столешницу можно закрыть, чтобы обеспечить посетителям чистую поверхность. Логотип, наполненный сеном, и табуреты в форме овец подчеркивают общий офисный стиль и неформальное настроение.

                     Шкаф выглядит как сарай с мозаично-керамическими полами и распашными раздвижными дверями. Сразу за шкафом находится неформальная зона — сеновал с лабиринтом из искусственной травы и стеной с логотипом компании и настенными светильниками в тон.

                     Вдоль главной улицы расположены дома кухонной теплицы, серверной и металлической переговорной. Серверная комната расписана вручную пламенем. Переговорная комната внутри полностью желтая с открывающимися в нее окнами-иллюминаторами. Между двумя домами есть еще одна уютная зона отдыха со звездной светлой стеной и напольной птичьей клеткой. Прямо за конференц-залом стоит аквариум длиной четыре метра. Дальше по деревенской улице есть еще один конференц-зал — приподнятый на платформе и похожий на дом на дереве.В дальнем конце офиса есть еще одна неформальная зона с креслами-качалками, табуретами для овец, черной меловой стеной и вращающимися досками на дереве.

                     Также есть стены деревянного забора с тисненым логотипом Avito, стена с держателями для разных вещей и гамаков и стены с сделанными на заказ полками, книжными шкафами, шкафом, диванами и кроватями для общения и отдыха. Также в офисе есть игровая комната с целой стеной вентиляторов и фруктовым потолком.

                     Дизайн: ООО «Меандре»
                     Архитектор проекта: Наталия Тиняева
                     Инженер проекта: Андрей Гаврилов
                     Генеральный директор: Гинт-М
                     Руководитель проекта: Екатерина Сафронова, Sunbury Heights
                     Фотография: Андрей Шугай

                     http: // officenapshots.com / 2015/07/01 / avito-ru-moscow-office /

                     Торговая отчетность Avito за третий квартал 2015 г.

                     Стокгольм, 2015-11-10 08:00 CET (GLOBE NEWSWIRE) —

                     Avito AB, крупнейший холдинг Vostok New Ventures Ltd («Vostok New Ventures»), сегодня опубликовал свой торговый отчет с неаудированными данными за третий квартал 2015 года.

                     Avito владеет и управляет крупнейшим в России сайтом онлайн-объявлений Avito.ru. В течение 2014 и 2015 годов все доходы были получены от Avito.RU.

                     Ключевые показатели эффективности 3 квартал 2015 года

                     — Выручка составила 1 750 млн рублей (26,4 млн долларов США), что на 56% больше по сравнению с третьим кварталом 2014 года (1 122 млн рублей).

                     — Маржа по скорректированной EBITDA * составила 58,5% или 1 024 млн рублей (15,5 млн долларов США) по сравнению с третьим кварталом 2014 года (маржа по скорректированной EBITDA составила 64,8% или 727 млн ​​рублей).

                     — Просмотры страниц составили 25 млрд (мобильные просмотры — 47%) против 18 млрд (мобильные просмотры — 33%) за аналогичный период прошлого года.

                     — Общая ежемесячная аудитория в сентябре 2015 года, включая мобильную, составила 35млн. Месячная аудитория настольных компьютеров в сентябре 2015 года составила 24,9 млн против 26,7 млн ​​за аналогичный период прошлого года.

                     Ключевые показатели эффективности за девять месяцев 2015 года

                     — Выручка составила 4 529 млн рублей (68,4 млн долларов США), что на 49% больше по сравнению с аналогичным периодом 2014 года (3 043 млн рублей).

                     — Маржа по скорректированной EBITDA * 52,5% или 2 378 млн руб.9 млн) по сравнению с аналогичным периодом 2014 года (рентабельность по скорректированной EBITDA составила 55,5% или 1 689 млн руб.).

                     — Денежные средства и их эквиваленты на конец сентября 2015 года более 183 млн долларов США.

                     — Просмотры страниц составили 75 млрд (мобильные просмотры — 42%) против 52 млрд (мобильные просмотры — 30%) за аналогичный период прошлого года.

                     В мае 2014 года Avito AB учредила дочернюю компанию Domofond Holding AB («Домофонд») вместе с Korbitec Singapore PTE LTD, дочерней компанией группы Naspers, для совместной разработки и управления порталом недвижимости в России под торговой маркой Domofond.Domofond.ru находится в стадии разработки и не приносит значительных доходов. В 2015 году Домофонд запустил телевизионные кампании в 15 крупнейших городах России, включая Москву и Санкт-Петербург.

                     Avito не дает никаких указаний относительно будущих показателей.

                     События после отчетной даты

                     23 октября 2015 года Naspers Limited заключила соглашение о покупке акций Avito у существующих акционеров с целью увеличения своей доли до 67.9% на полностью разбавленной основе. Сделка подлежит одобрению антимонопольных органов и Резервного банка Южной Африки.

                     Все суммы в долларах США переведены по курсу 66,2367 доллара США на 30 сентября 2015 года.

                     * Скорректированная EBITDA означает чистую прибыль плюс (1) расходы на амортизацию и амортизацию, (2) расходы на компенсацию, основанную на акциях, (3) расходы по налогу на прибыль за вычетом (A) финансовых доходов и расходов.

                     За дополнительной информацией обращайтесь:
                     Бьорн фон Сиверс, отдел по связям с инвесторами, тел. + 46 (0) 8 545 015 50

                     % PDF-1.7 % 81 0 объект > эндобдж xref 81 71 0000000017 00000 н. 0000001749 00000 н. 0000002540 00000 н. 0000003283 00000 н. 0000015391 00000 п. 0000015462 00000 п. 0000071489 00000 п. 0000071527 00000 п. 0000074236 00000 п. 0000093329 00000 п. 0000093401 00000 п. 0000093566 00000 п. 0000093929 00000 п. 0000094076 00000 п. 0000095510 00000 п. 0000095592 00000 п. 0000095857 00000 п. 0000104777 00000 н. 0000120527 00000 н. 0000120894 00000 н. 0000121067 00000 н. 0000121441 00000 н. 0000121597 00000 н. 0000122957 00000 н. 0000123040 00000 н. 0000123312 00000 н. 0000131567 00000 н. 0000131760 00000 н. 0000132160 00000 н. 0000132316 00000 н. 0000133616 00000 н. 0000133699 00000 н. 0000133971 00000 н. 0000141603 00000 н. 0000141791 00000 н. 0000142319 00000 п. 0000142470 00000 н. 0000144205 00000 н. 0000144288 00000 н. 0000144555 00000 н. 0000156773 00000 н. 0000157152 00000 н. 0000157403 00000 н. 0000157600 00000 н. 0000157819 00000 н. 0000157892 00000 н. 0000158086 00000 н. 0000158231 00000 п. 0000158388 00000 н. 0000159057 00000 н. 0000159140 00000 н. 0000159414 00000 н. 0000161203 00000 н. 0000161377 00000 н. 0000161413 00000 н. 0000161570 00000 н. 0000161983 00000 н. 0000162066 00000 н. 0000162340 00000 н. 0000162649 00000 н. 0000162852 00000 н. 0000162901 00000 н. 0000163067 00000 н.

Люди часто ищут возможность получить деньги взаймы, но плохая кредитная история или небольшой опыт работы не всегда позволяют обратиться в банк. Договор займа, в отличие от кредитного соглашения, может заключаться между любыми субъектами правоотношений, главное, чтобы стороны сделки были согласны на ее условия.

Сегодня на рынке функционирует множество фирм, готовых предоставить некоторую сумму денег на недлительный период. Чтобы не быть обманутым, предлагаю рассмотреть особенности заключения сделки.

Договор займа между гражданином и организацией в соответствии со ст. 808 ГК РФ должен заключаться в письменной форме. Заем при этом может предоставлять, как физическое, так и юридическое лицо.

Образец договора мы рассмотрим ниже.

Вернуться к содержанию ↑

○ Договор займа – что это?

«По договору займа одна сторона (займодавец) передает в собственность другой стороне (заемщику) деньги или другие вещи, определенные родовыми признаками, а заемщик обязуется возвратить займодавцу такую же сумму денег (сумму займа) или равное количество других полученных им вещей того же рода и качества».
(п. 1 ст. 807 ГК РФ).

Особенности:

1. Договор является двусторонним.
2. Договор бывает оплатным и беспроцентным.
3. Договор может быть заключен между различными субъектами. 
4. Сделка может предусматривать не только передачу денег, но и других вещей.
5. Существенными условиями соглашения выступают предмет договора (чаще всего определенная сумма денег) и порядок его возврата.
6. Заем может быть целевым, тогда займодавец имеет полномочия по контролю за использованием предоставленных средств.
7. Сделка относится к реальным.

Вернуться к содержанию ↑

○ Условия вступления в действие договора займа.

Реальность сделки означает то, что положения договора начинают применяться с момента передачи предмета. До того, как денежные средства или иное имущество не будет передано, говорить о наличии правоотношений между сторонами бессмысленно.

«Договор займа считается заключенным с момента передачи денег или других вещей».
(абз. 2 п. 1 ст. 807 ГК РФ).

Вернуться к содержанию ↑

○ Что должно быть прописано в договоре?

Рассмотрим, какие условия в договоре нужно указать, чтобы максимально защититься от недобросовестных контрагентов.

✔ Информация о сторонах.

Информация о юридическом лице должна содержать такие пункты:

• Правовая форма и наименование предприятия.
• Ф.И.О руководителя фирмы.
• Юридический адрес.
• Данные о банковских счетах.
• ОГРН – номер, свидетельствующий о внесении фирмы в ЕГРЮЛ.
• КПП – основание постановки на налоговый учет.
• ИНН.
• Контактная информация.
• Данные о доверенном лице, если договор составляется не руководителем.

Обязательные данные о физическом лице:

• Ф.И.О.
• Адрес.
• Паспортные данные.
• ИНН.
• Контакты.

Эта информация позволяет сторонам поддерживать связь, кроме того, она имеет большую значимость для третьих лиц и суда, если дело дойдет до спора.

✔ Предмет займа.

Передаваться по договору могут:

• Деньги, в том числе в иностранной валюте.
• Родовые вещи, которые подлежат замене и не обладают индивидуальными чертами.
• Валютные ценности.

В договоре обязательно указывается сумма передаваемых средств или количество (вес) вещей, определенных родовыми признаками. Числа прописываются цифрами и прописью.

✔ Срок возврата денежных средств.

В договоре может быть отражено одно из положений:

1. Дата возврата средств в полном объеме.
2. Событие, в связи с которым заемщик должен будет вернуть средства. Обычно таким событием считается предъявление требования займодавца о возврате денег. Если возврат средств привязан к событию, устанавливается срок, в течение которого заем необходимо вернуть.

Если срок возврата не установлен, считается что деньги необходимо вернуть на протяжении 30 дней с момента соответствующего требования займодавца.

«Заемщик обязан возвратить займодавцу полученную сумму займа в срок и в порядке, которые предусмотрены договором займа.
В случаях, когда срок возврата договором не установлен или определен моментом востребования, сумма займа должна быть возвращена заемщиком в течение тридцати дней со дня предъявления займодавцем требования об этом, если иное не предусмотрено договором».
(п. 1 ст. 810 ГК РФ).  

Кроме того, в договоре может быть предусмотрен или запрещен досрочный возврат средств (п. 2 ст. 810 ГК РФ).

✔ Проценты за пользование и пени за просрочку платежа.

Договор чаще всего заключается под определенный процент.

Если процент не установлен, то его размер определяется в соответствии с величиной ставки рефинансирования ЦБР. В начале 2018 года она составляет 7,5% годовых.

«Если иное не предусмотрено законом или договором займа, займодавец имеет право на получение с заемщика процентов на сумму займа в размерах и в порядке, определенных договором. При отсутствии в договоре условия о размере процентов их размер определяется существующей в месте жительства займодавца, а если займодавцем является юридическое лицо, в месте его нахождения ставкой банковского процента (ставкой рефинансирования) на день уплаты заемщиком суммы долга или его соответствующей части».
(п. 1 ст. 809 ГК РФ).

Если долг гасится досрочно, то проценты начисляются по день фактической выплаты денег (п.  4 ст. 809 ГК РФ).

В договоре может быть предусмотрена пеня за несвоевременный возврат средств, обычно она устанавливается в виде процента за каждый день просрочки. Если размер пени на установлен, он определяется исходя из ключевой ставки ЦБР. В начала 2018 года это также 7,5% годовых.

«В случаях неправомерного удержания денежных средств, уклонения от их возврата, иной просрочки в их уплате подлежат уплате проценты на сумму долга. Размер процентов определяется ключевой ставкой Банка России, действовавшей в соответствующие периоды. Эти правила применяются, если иной размер процентов не установлен законом или договором».
(п. 1 ст. 395 ГК РФ).

✔ Порядок разрешения споров.

Стороны могут оговорить порядок разрешения спорных ситуаций: в каком порядке будут направляться претензии, в какой срок следует ожидать на них ответ и в какой суд следует обращаться, если конфликт решить не удалось.

Вернуться к содержанию ↑

○ Образец договора.

Заполненный документ может выглядеть так:

В приведенном договоре прописаны все существенные и дополнительные условия, поэтому стороны максимально защищены от недобросовестности одного из контрагентов.

Вернуться к содержанию ↑

○ На каких этапах договор может быть расторгнут?

Действие договора может быть прекращено досрочно при наступлении следующих ситуаций.

1. Заемщик несвоевременно вносит ежемесячные платежи по договору. В этом случае займодавец вправе потребовать досрочного прекращения договора с возвратом всей суммы денег и процентов (п. 2 ст. 811 ГК РФ).
2. Займодавец перечислил меньше денег, чем требовалось. Договор подлежит оспариванию заемщиком и подлежит расторжению (п. 1 ст. 812 ГК РФ).
3. При утрате залога или при ухудшении положения займодавца, последний вправе потребовать досрочного прекращения договора (ст. 813 ГК РФ).
4. Заемщик не выполняет условия целевого займа. В этом случае займодавец также может требовать назад свои средства в полном объеме (п. 2 ст. 814 ГК РФ).

По соглашению сторон договор полежит расторжению на любом из этапов.

До передачи предмета договора говорить о расторжении сделки нельзя, так как считается, что стороны на этот момент еще не вступили в правоотношения.

Вернуться к содержанию ↑

○ Какие объекты могут выступать залогом?

Заложить заемщик может любое имущество, в том числе недвижимое.

Положения о залоге зачастую оформляются в виде дополнительного соглашения между сторонами. Иногда предусматривается, что предмет залога передается займодавцу.

Предмет залога избирается исходя из суммы займа. В залоге могут находиться машина, недвижимость, драгоценности, ценные бумаги или иное имущество, с которого займодавец в случае неисполнения заемщиком договора сможет получить денежное довольствие.

Если стоимость заложенного имущества будет несоразмерно большой, такую сделку можно оспорить, так как она признается кабальной.

Вернуться к содержанию ↑

○ Советы юриста:

✔ Если договор был расторгнут до момента получения средств, правомерно ли требование займодавца возместить проценты, которые он мог бы получить, если бы заемщик взял кредит?

Нет. Требование займодавца незаконно, так как договор считается незаключенным до момента передачи хотя бы части средств (абз. 2 п. 1 ст. 807 ГК РФ).

✔ Что делать, если займодавец требует погашения кредита, но фактической передачи средств он не произвел?

На основании ст. 812 ГК РФ заемщик имеет право оспорить сделку по безденежности, доказывая, что деньги им фактически получены не были. Заемщику следует обратиться в суд с иском на займодавца. Так как никаких свидетельств перечисления денег нет, договор будет считаться незаключенным. Доказательством для суда может служить переписка сторон с необоснованными требованиями займодавца.

Вернуться к содержанию ↑

В видеоматериале Блога Юридической Помощи Вы узнаете, что такое договор займа и как правильно его оформить.

Опубликовал : Вадим Калюжный, специалист портала ТопЮрист.РУ

Договор займа денег между физическим и юридическим лицом

Образец договора беспроцентного займа, заключаемого между физическим и юридическим лицом. Может быть использован при временном пополнении денежных средств организации, при привлечении денег, в том числе от учредителей.

ДОГОВОР ЗАЙМА

город _______________                                                                    «___»  __________ 20___ года

________________________________________, именуем___ в дальнейшем «Займодатель»,

и ТОО «____________________» в лице директора ________________, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Заемщик», заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. Предмет договора

1.1. Займодатель передает на условиях настоящего договора в собственность Заемщику деньги в размере ________________ (__________________________________) тенге, а Заемщик обязуется возвратить Займодателю такую же сумму денег (сумму займа).

1.2. Указанная в п. 1.1 сумма займа предоставляется Заемщику на срок до «___» ________________ 200___ года.

2. Права и обязанности Сторон

2.1. Займодатель обязуется предоставить указанные в пункте 1.1 настоящего договора деньги Заемщику в течение _______ дней с момента подписания данного договора путем их внесения в кассу Заемщика.

2.2. Датой предоставления займа считается дата поступления денег в кассу Заемщика.

2.3. Подтверждением получения займа является квитанция к приходному кассовому ордеру, выданная Заемщиком.

2.4. По истечении срока, установленного пунктом 1.2, Заемщик обязуется вернуть полученную от Займодателя по настоящему договору сумму займа наличными деньгами.

2.5. Датой исполнения Заемщиком своего обязательства по возврату суммы займа Заимодателю считается дата выдачи денег Займодателю.

2.6. Заемщик вправе с согласия Займодателя вернуть сумму займа до наступления срока возврата, установленного настоящим договором.

2.7. В случае неуплаты или несвоевременной уплаты суммы займа Заемщик обязуется выплатить Займодателю неустойку в размере ____% от неуплаченной или несвоевременно уплаченной суммы денег за каждый день просрочки платежа.

3. Прочие условия

3.1. За пользование суммой займа вознаграждение не выплачивается.

3.2.Настоящий договор составлен в двух экземплярах — по одному для каждой Стороны.

3.3. Договор может быть изменен и дополнен по соглашению Сторон. Все изменения и дополнения к настоящему договору должны быть составлены в письменной форме и подписаны Сторонами.

3.4. Все взаимоотношения Сторон и их ответственность определяется в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан.

3.5. Все споры, возникающие по настоящему договору и из него, Стороны будут разрешать путем переговоров. Если стороны не достигнут соглашения в ходе переговоров, то спор подлежит рассмотрению судом Республики Казахстан.

4. Адреса, банковские реквизиты, подписи и печати сторон

ЗАИМОДАТЕЛЬ                                                                                                 ЗАЕМЩИК
____________________________                                                      ТОО «__________________»
____________________________                                                       ________________________
г. _________________________,                                                          г.______________________,
ул. ________________________                                                         ул. _____________________
РНН _______________________                                                         РНН ____________________
____________________________                                                      Банковские реквизиты _______
___________________________                                                         ________________________

                                                                                                                                 Директор
___________________                                                                              __________________

Образец договора займа юридическому лицу

При ведении бизнеса часто возникают ситуации, когда необходимо привлечение дополнительных денежных средств на относительно небольшой срок и срочно. В данной ситуации банковский кредит не подходит – во-первых, продолжительность оформления документов, рассмотрения заявки, заключения договора, во-вторых, высокие процентные ставки. В данном случае часто используют договор займа между юридическим и физическим лицом, например, учредителем.

Заем от учредителя очень удобен тем, что не требует затрат времени и организация может законно получить денежные средства во временное пользование максимально оперативно – в тот же день.

Договора займа юридическому лицу может быть процентным или беспроцентным, о чем в обязательном порядке должен гласить соответствующий пункт договора займа. Актуальный образец договора займа юридическому лицу без начисления процентов можно скачать по нижеприведенной ссылке.

Скачать бланк договора беспроцентного займа

Ключевые моменты договора займа между юридическим и физическим лицом

Договор займа между юридическим и физическим лицом регулируется в обычном порядке ГК РФ. В нём указывается, что физическое лицо передаёт организации денежные средства, а организация обязуется вернуть полную сумму заёмных средств.

В случае процентного договора займа, проценты обычно выплачиваются ежемесячно до полной выплаты задолженности, однако, в договоре можно прописать любой удобный сторонам порядок выплат.

Заем от учредителя (или другого физического лица) должен быть возвращён организацией в оговоренные сроки, заем считается погашенным после перевода на банковский счёт физического лица или  передачи денег в наличном виде.

Физическое лицо может предоставить заем юридическому тремя основными способами:

• внести в банке денежные средства на расчетный счет организации
• банковский перевод с личного счета на счёт организации
• проведение суммы займа через кассу предприятия.

Налогообложение физического лица при договоре займа

В случае заключения договора займа юридическому лицу от физического с начислением процентов, то налоговая службы будет рассматривать полученные проценты как доход физического лица. Соответственно, с данных сумм физического лицу необходимо будет заплатить НДФЛ в размере 13%.

Данный факт необходимо будет учесть организации при выплате сумм процентов и переводить 13% с этих сумм в госбюджет в качестве налогового агента (по аналогии с выплатой зарплаты).

Таким образом, нужно учитывать, что договор займа между юридическим и физическим лицом с начислением процентов более сложен с точки зрения налогообложения. Образец договора займа юридическому лицу с начислением процентов можно скачать по ссылке ниже.

Скачать бланк договора займа с начислением процентов

[DOC] Скачайте Договор займа денег (возмездный)

Ситуация, при которой применим Договор займа денег (возмездный): 

Вы намерены возмездно (т.е. получить вознаграждение)  дать в долг деньги, или Вы намерены взять деньги в долг и выплатить за пользование деньгами вознаграждение т. е.:

• предметом правоотношений является возмездная передача денег в собственность, где одна сторона передает в собственность другой деньги, а вторая сторона обязуется своевременно возвратить такую же сумму денег и выплатить вознаграждение за пользование деньгами.

• возвратность займа обеспечивается только неустойкой иные способы обеспечения, предусмотренные законодательством  Республики Казахстан (например, залог, гарантия, поручительство и т.п.) не  определены в Договоре займа денег (возмездном).

   Другие документы раздела Займ смотрите здесь

Стороны Договора займа денег (возмездного):

• Заимодатель – юридическое лицо, которое обязуется передать деньги в собственность другой стороне и приобретает право на получение вознаграждения;

• Заемщик – лицо (физическое или юридическое лицо, или индивидуальный предприниматель),  которое обязуется принять и своевременно возвратить другой стороне такую же сумму денег и выплатить вознаграждение за пользование этими деньгами.  При этом в отношении физических лиц ратифицированными Республикой Казахстан Международными договорами, а также законодательством Республики Казахстан установлено, что индивидуальное предпринимательство имеют право осуществлять:

• граждане Республики Казахстан;

• как постоянно проживающие (при условии наличия вида на жительство в Республике Казахстан) так и постоянно не проживающие в Республике Казахстан (не имеющие вид на жительство, но находящиеся на территории Республики  Казахстан на законном основании) граждане  Республики Беларусь, Российской Федерации и Республики Армении;

• постоянно проживающие в Республике Казахстан (при условии наличия вида на жительство в Республике Казахстан) граждане Кыргызской Республики.

• Также в отношении указанных физических лиц, имеющих право на осуществление индивидуального предпринимательства и не использующих труд работников на постоянной основе, законом предоставлено право не регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя при получении дохода, облагаемого у источника выплаты.

Существенные условия Договора займа денег (возмездного)

(условия, без которых, в силу требований закона, Договор займа денег (возмездный) считается не заключенным):

• условие о предмете займа, т.е. когда договор позволяет определить сумму денег, подлежащую передачи в виде займа;

• условие при котором Договор займа денег (возмездный) считается заключенным. В силу предоставленного законом права представленный Договор займа денег (возмездный) считается заключенным с момента его подписания сторонами, при этом также  определяются условия передачи денег. Это позволяет существенно снизить возможные риски обеих сторон, связанные с исполнением обязательств. При этом Договор займа  денег (возмездный) для юридических лиц и (или) индивидуальных предпринимателей не требует специальных условий для обеспечения формирования документов, подтверждающих надлежащее исполнение Договора займа денег (возмездного), т.к. у таких лиц они обязаны формироваться в силу установленного требования закона  фиксировать совершаемые операции  и, соответственно, у таких лиц факт передачи денег подтверждается первичными документами  или документами, связанными с переводом денег.  

• условие при котором Договор займа денег (возмездный) признается недействительным т.е. юридическим лицам и гражданам запрещается привлечение денег в виде займа от граждан в качестве предпринимательской деятельности.

Обычные условия Договора займа денег (возмездного)

(условия, которые стороны для предотвращения возможных рисков и разногласий, в силу предоставленного законом права и (или) обычаев делового оборота, самостоятельно определяют в Договоре займа денег (возмездном)):

• соблюдение установленной формы договора, т.е. его заключение в письменной форме, его подписание сторонами или их представителями и, как правило, если сделка совершается юридическими лицами и (или) индивидуальными предпринимателями, также скрепление печатями, если данное лицо в соответствии с законодательством Республики Казахстан должно иметь печать. Письменная форма установлена для договоров, заключаемых:

• в процессе предпринимательской деятельности, независимо от того, осуществляют ли такую деятельность оба участника договора либо только один из них;

или

• на сумму свыше ста расчетных показателей;

• для физических лиц — гарантии сторон об отсутствии брачных отношений или оформление необходимых согласий супруга (и) по распоряжению общим имуществом супругов (деньгами), согласно представленным формам;

• цель использования полученного предмета займа , т. е. для использования в каких целях Заемщику предоставляется предмет займа;

• условия, срок предоставления и возврата предмета займа, а при платеже  с использованием наличных денег — также и место предоставления и возврата предмета займа;

• размер, условия и срок выплаты вознаграждения,  а при платеже  с использованием наличных денег — также и место выплаты вознаграждения;

• ответственность сторон;

• порядок разрешения споров;

• порядок изменения, расторжения договора;

• условия, позволяющие заключить договор или в простой письменной форме, или решение сторон нотариально удостоверить договор;

• иные условия, которые стороны в силу предоставленного законом права и (или) обычаев делового оборота и (или) соглашения сторон, могут самостоятельно определить в договоре.

В случае, если  стороной по договору является физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель, то в силу закона «О персональных данных и их защите» необходимо истребовать у этой стороны «Согласие на сбор и обработку персональных данных».

Договор займа денег (возмездный) регулируется:

• статьи Гражданского кодекса РК;

• иные нормативные правовые акты, регламентирующие, а также, связанные с данными правоотношениями.

Распоряжение Правительства КР от 24 сентября 2019 года № 352-р (О заключении договоров займа с фермерами

ПРАВИТЕЛЬСТВО КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

РАСПОРЯЖЕНИЕ

 от 24 сентября 2019 года № 352-р

В целях реализации Соглашения о финансировании между Кыргызской Республикой и Международной ассоциацией развития (Всемирный банк) по проекту «Комплексное повышение производительности молочного сектора в Кыргызской Республике», подписанного 10 августа 2017 года в городе Бишкек, ратифицированного Законом Кыргызской Республики от 28 декабря 2017 года № 220 (25), в соответствии со статьями 10 и 17 конституционного Закона Кыргызской Республики «О Правительстве Кыргызской Республики», частью 3 статьи 3 Бюджетного кодекса Кыргызской Республики:

1. Министерству финансов Кыргызской Республики совместно с открытым акционерным обществом «Гарантийный фонд» (далее — ОАО «Гарантийный фонд») заключить договоры займа с фермерами — членами групп заемщиков производителей молока на следующих условиях:

сумма займа — не более 1 200 долларов США в сомовом эквиваленте на одного фермера — члена группы заемщиков производителей молока; срок займа — от 10 месяцев до 3 лет; процентная ставка по займу — 0 процентов;

солидарная ответственность фермеров — членов групп заемщиков производителей молока;

собственный вклад со стороны фермеров — членов групп заемщиков производителей молока — не менее 10 процентов в денежной форме.

2. Утвердить типовой договор займа по форме согласно приложению.

3. Установить, что ОАО «Гарантийный фонд» обеспечивает полную возвратность средств, выданных в виде займов фермерам — членам групп заемщиков производителей молока по проекту «Комплексное повышение производительности молочного сектора в Кыргызской Республике», на указанный счет Министерства финансов Кыргызской Республики.

4. Министерству финансов Кыргызской Республики в течение одного календарного месяца после завершения проекта «Комплексное повышение производительности молочного сектора в Кыргызской Республике» передать ОАО «Гарантийный фонд» средства Оборотного фонда путем уступки прав требований к портфелю займов и перечисления возвратных средств фермерами — членами группы заемщиков производителей молока на расчетный счет ОАО «Гарантийный фонд».

5. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на отдел экономики и инвестиций, отдел агропромышленного комплекса и экологии Аппарата Правительства Кыргызской Республики.

Приложение

Форма

Типовой договор займа №_____

г. Бишкек                                                                                                                                              «_»_20_г.

Министерство  финансов Кыргызской Республики, именуемое в дальнейшем «Заимодавец», в лице _________________________

____________________________________________________________________________________________________________

(Ф.И.О., должность)

действующей/его на основании распоряжения Правительства Кыргызской

Республики от «_______»__________20___________года №_________________________________________________, открытое

акционерное общество «Гарантийный фонд», в лице________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________

(Ф.И.О., должность)

действующей/его на основании доверенности №_________________________________________________________________от

«_________________________________»______________20_______________г. , на основании Соглашения по вопросам выдачи

займов в рамках оборотного фонда №_______________________от «______________»____________20___________________г.,

заключенного с Министерством финансов Кыргызской Республики, с одной стороны, и

1.___________________________________________________________________________________________________________

2.___________________________________________________________________________________________________________

3.___________________________________________________________________________________________________________

4.___________________________________________________________________________________________________________

5.___________________________________________________________________________________________________________

6.___________________________________________________________________________________________________________

7.___________________________________________________________________________________________________________

именуемые в дальнейшем «Заемщики» или «Группа заемщиков производителей молока», а в отдельности — «Заемщик», в лице членов Группы заемщиков производителей молока, перечисленных выше, с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. Предмет настоящего Договора

1.1. Займодавец предоставляет Заемщикам денежные средства в виде беспроцентного займа (далее — «групповой займ»/«займ») в размере_______________________________________ (________________________________________________________) сомов.

из расчета на всех членов Группы заемщиков производителей молока под поручительство членов Группы заемщиков производителей молока друг за друга на основании Договора поручительства (приложение 1 к настоящему Договору), а Заемщики используют его по назначению на повышение продуктивности молочного скота и качества молока и обязуются возвратить такую же сумму займа в соответствии с графиком согласно приложению 2 к настоящему Договору.

1.2. Сумма займа Заемщиков распределяется между Заемщиками следующим образом:

2. Сроки и условия выдачи займа

2.1. Групповой займ предоставляется   сроком на ________________________________________________________________

(_______________________________________________________________________________________________) месяцев(а).

2.2. При выдаче группового займа каждый Заемщик должен внести собственный вклад в размере не менее 10 % от суммы собственного займа на свой расчетный счет в обслуживающем банке.

2.3. Сумму группового займа на расчетные счета Заемщиков зачисляет отдел управления кредитными линиями при Министерстве финансов Кыргызской Республики (далее — ОУКЛ).

2.4. Днем выдачи займа считается дата зачисления денежных средств на счет Заемщиков, если иное не предусмотрено условиями настоящего Договора.

2.5. Все налоги и сборы, предусмотренные законодательством Кыргызской Республики, оплачиваются Заемщиками, в том числе расходы по нотариальному удостоверению, в соответствии с пунктом 8.8. настоящего Договора.

3. Права и обязанности Заемщиков

3.1. Обязанности членов Группы заемщиков производителей молока, предусмотренные настоящим Договором, являются солидарными.

3.2. Члены Группы заемщиков производителей молока не вправе полностью или частично переуступать свои права и обязательства по настоящему Договору.

3.3. Заемщики обязуются:

3.3.1. возвратить Займодавцу групповой займ в сумме и в срок, предусмотренные пунктом 1.1. настоящего Договора и приложением 2 к настоящему Договору;

3.4.2. обеспечивать своевременную выплату и нести солидарную ответственность согласно Договору поручительства за возврат займа;

3.4.3. сохранять квитанции, полученные от обслуживающего банка Заимодавца, по всем выплатам в счет погашения займа. Квитанция является единственным документом, подтверждающим произведенные Заемщиками платежи по погашению займа;

3.4.4. до окончательного погашения задолженности по групповому займу не брать на себя любые дополнительные обязательства, включая получение займов от других финансово-кредитных организаций и частных лиц, выступать в качестве гаранта или поручителя для третьих лиц, заключать с третьими лицами договоры залога, предоставлять гарантии поручительства, продавать или иным способом отчуждать что-либо из своей собственности, что может повлиять на выполнение обязательств по настоящему Договору, обременять свои активы (основные средства и иное имущество), обременять настоящие и будущие доходы; распределять чистый доход при наличии просроченной задолженности по настоящему Договору без письменного согласия Заимодавца и Гарантийного фонда;

3.4.5. незамедлительно извещать Заимодавца в письменном виде о любых фактах и обстоятельствах, способных повлиять на своевременный возврат займа, изменение места жительства, фамилии или имени, места работы/вида бизнеса или места осуществления бизнеса, имеющихся исках в отношении его — в течение 5 (пяти) рабочих дней после наступления этих обстоятельств;

3.4.6. использовать полученный займ по целевому назначению, указанному в Заявке на получение группового займа, а также не использовать денежные средства для производства алкоголя, табачных изделий, распространения и продажи оружия, вредных, токсичных и взрывчатых веществ, а также для деятельности, противоречащей законодательству Кыргызской Республики и вредящей окружающей среде;

3.4.7. в течение срока действия настоящего Договора, вплоть до полного погашения всех платежей по займу, обеспечивать возможность осуществления Заимодавцем и/или Гарантийным фондом, и/или Международной ассоциацией развития контроля за целевым использованием займа, а также по требованию Заимодавца и/или Гарантийного фонда, и/или Международной ассоциации развития предоставлять любые сведения/документы (в том числе копии всех квитанций), подтверждающие целевое использование займа, а также другие сведения и документы, которые могут обоснованно потребовать Заимодавец и/или Гарантийный фонд, и/или Международная ассоциация развития. Количество проверок и их сроки определяются Заимодавцем и с Заемщиком не согласуется;

3.4.8. при реорганизации или ликвидации незамедлительно погасить задолженности по займу независимо от договорного срока погашения;

3.4.9. в течение срока действия настоящего Договора займа осуществлять с Заимодавцем сверку остатков задолженности по займу.

3.5. Заемщики вправе:

3.5.1. досрочно вернуть займ полностью либо частично.

3.5.2. на безвозмездной основе отказаться от получения займа в период после заключения настоящего Договора о займе и до даты перечисления на счет Заемщика денежных средств.

3.6.    Заемщики гарантируют, что:

3.6.1. с их стороны нет невыполнения или нарушения условий какого-либо соглашения, имущественных обязательств или имеется судебное разбирательство против него, которые могли бы оказать существенное неблагоприятное влияние на его деловое и финансовое состояние;

3.6.2. обеспечат своевременный возврат группового займа всем принадлежащим им имуществом и получаемыми доходами;

3.6.3. предоставили свое согласие Займодавцу предоставлять и/или раскрывать информацию и сведения о себе Закрытому акционерному обществу Кредитно-информационное Бюро (ЗАО КИБ) «Ишеним» (далее -«Бюро»).

4. Права и обязанности Займодавца

4.1. Займодавец обязуется:

4.1.1 передать Заемщикам сумму группового займа, указанную в пункте 1.1. настоящего Договора, в течение 3 (трех) банковских дней со дня его подписания на расчетный счет Заемщика.

4.1.2 Предоставлять в течение 10 (десяти) рабочих дней по запросу Заемщика любую информацию о полученном займе.

4.2. Заимодавец, Гарантийный фонд (далее — ГФ) вправе:

4.2.1. анализировать кредитоспособность Заемщиков, их финансовое положение и другие вопросы, связанные с предоставлением займа;

4.2.2. отказать в предоставлении Заемщикам займа полностью или частично, при нарушении Заемщиками условий настоящего Договора, непредставлении требуемых Заимодавцем и/или ГФ документов, возникновении обстоятельств, которые ставят под сомнение возможность надлежащего исполнения Заемщиками обязательств по настоящему Договору;

4.2.3. Проводить проверки целевого использования займа Заемщиками, деятельности Заемщиков, их финансового состояния, любых соответствующих материалов/документов и выполнения обязательств Заемщиками по настоящему Договору в любое время в течение всего срока действия настоящего Договора. Количество и даты проверок определяются Займодавцем/ОУКЛ/ГФ самостоятельно, без согласования с Заемщиком. Проверки, предусмотренные п.п. 4.2.3. настоящего Договора, могут также быть произведены Международной ассоциацией развития;

4.2.4. потребовать досрочного погашения группового займа в следующих случаях:

а) нецелевое использование группового займа, а также использование группового займа в целях, противоречащих пункту 3.4.6.;

б) несвоевременное погашение суммы займа согласно пункту 2.2. настоящего Договора;

в) наложение ареста на часть или все имущество Заемщика;

г) отказ Заемщика в предоставлении сведений, касающихся целевого использования группового займа, финансового состояния Заемщика и других необходимых данных, необходимых для мониторинга Заемщика;

д) предоставление Заемщиком недостоверных сведений при оформлении группового займа или в течение срока займа;

е) невыполнение или ненадлежащее исполнение Заемщиком других обязательств по настоящему Договору.

4.2.5. требовать исполнения обязательств по настоящему Договору, как от всех членов Группы заемщиков производителей молока, так и любого из них в отдельности, при том, как полностью, так и в части долга, по своему усмотрению. Займодавец/ОУКЛ/ГФ, не получивший полного удовлетворения от одного Участника, вправе требовать недополученного от остальных Заемщиков, как солидарных должников, в соответствии с Договором поручительства (приложение 1 к настоящему Договору) и статьями 311-313 Гражданского кодекса Кыргызской Республики;

4.2.6. с целью предотвращения чрезмерной задолженности, безнадежных долгов, мошенничества, отмывания денег и предотвращения практики погашения заемщиком своих денежных обязательств перед одной финансово-кредитной организацией за счет средств другой финансово-кредитной организации, для обеспечения принятия обоснованных решений относительно выдаваемых займов, а также защиты общих интересов финансово-кредитных учреждений участников любого Бюро, действующего в Кыргызской Республике на основании лицензии Национального банка Кыргызской Республики, Займодавец/ОУКЛ сохраняет за собой право предоставлять информацию обо всех выданных займах, в том числе по займу, предоставленному в рамках настоящего Договора в Бюро, для создания базы данных по кредитным/заемным историям, в установленном законом и настоящим Договором порядке. Никакие другие коммерческие или профессиональные данные клиентов не могут быть предоставлены в Бюро. Предоставление в установленном порядке информации Бюро не может рассматриваться как нарушение Закона Кыргызской Республики «О банковской тайне».

4.2.7. в течение срока действия настоящего Договора о займе осуществлять с Заемщиком сверку остатков его задолженности по займу.

4.3. Займодавец вправе полностью или частично переуступать свои права и обязательства по настоящему Договору ГФ, а также по сделкам, связанным с обеспечением возврата группового займа Группы заемщиков производителей молока.

5. Условия возврата группового займа

5.1. Все выплаты по групповому займу производятся Заемщиками в национальной валюте Кыргызской Республики

перечислением/пополнением на расчетный счет МФ/ОУКЛ (№ расчетного счета), в дни, указанные в графике погашения задолженности. В случае если дата выплаты займа приходится на выходные и праздничные дни, то датой погашения займа считается следующий за ним рабочий день. Все риски, связанные с доставкой денежных средств до внесения на расчетный счет Заимодавца, несет солидарно вся группа Участников.

5.2. Запрещается погашение платежей по займу путем передачи денежных средств через сотрудников Заимодавца. Допускается погашение целого очередного взноса Группы заемщиков производителей молока по групповому займу одним платежом.

5.3. Любые выплаты согласно условиям настоящего Договора, осуществленные после завершения операционного дня обслуживающего банка, согласно внутренним нормативным процедурам обслуживающего банка, считаются просроченными и принимаются следующим рабочим днем.

5.4. Заемщики не вправе передавать третьим лицам свое право на получение займа по настоящему Договору, после подписания настоящего Договора.

5.5. При частичных выплатах, суммы, выплачиваемые Заемщиком, направляются на покрытие долга основной суммы займа.

5.6. В случае погашения Заемщиком по собственному желанию суммы большей или же ранее чем установлено графиком погашения, выплаты будут засчитываться в счет будущих платежей.

5.7. Заемщик имеет право произвести досрочное погашение по основной сумме группового займа без каких-либо штрафных санкций.

6. Действие непреодолимой силы (форс-мажор)

6.1. Стороны освобождаются от ответственности за полное или частичное неисполнение принятых на себя по настоящему Договору обязательств, если такое неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажор), возникшими помимо воли и желания сторон и которые нельзя предвидеть или избежать, а именно: объявленную или фактическую войну, гражданские волнения, эпидемии, блокаду, эмбарго, землетрясения, наводнения, пожары и другие стихийные бедствия, если эти обстоятельства непосредственно повлияли на исполнение условий Договора.

6.2. Сторона, которая не исполняет свои обязательства в силу причин, указанных в п. 6.1. настоящего Договора, должна дать извещение другой стороне о препятствии и влиянии на исполнение обязательств по настоящему Договору, подтвердить факт наличия таких обстоятельств путем представления соответствующего документа, а также уведомить о предположительных сроках воздействия таких обстоятельств и сроках исполнения своих обязательств.

7. Обеспечение займа

7.1.   Возврат   займа   по   настоящему   Договору обеспечивается

поручительствами лиц согласно Договору поручительства от «_______________________________________________________»

_______201_________года, заключенному между Займодавцем, ГФ и Поручителями, по форме согласно приложению 1 к настоящему Договору.

8. Срок действия Договора и порядок разрешения споров

8.1. Настоящий Договор действует со дня его подписания и прекращает свое действие в день полного погашения Заемщиками своих обязательств, а также других издержек, связанных с мероприятиями по возврату денежных средств в случаях нарушения условий настоящего Договора.

8.2. Отношения между Займодавцем, ГФ и Заемщиком носят сугубо конфиденциальный характер. Стороны обязуются не передавать и не разглашать третьим лицам информацию, касающуюся настоящего Договора, кроме случаев, оговоренных законодательством и настоящим Договором. Займодавец/ГФ вправе предоставлять информацию о Заемщике по требованию соответствующих государственных органов в порядке, предусмотренном законодательством Кыргызской Республики.

8.3. Все изменения и дополнения к настоящему Договору оформляются дополнительным соглашением и являются неотъемлемой частью настоящего Договора.

8.4. В случае невозможности урегулирования споров по соглашению сторон, они подлежат разрешению в судебном порядке, в соответствии с действующим законодательством Кыргызской Республики.

8.5. Настоящий Договор подлежит толкованию по действующему законодательству Кыргызской Республики и Руководству по Оборотному фонду.

8.6. Подписывая настоящий Договор, члены Группы заемщиков производителей молока дают добровольное согласие на:

а) использование Займодавцем/ГФ информации о бизнесе Заемщика, семье и о полученном займе, а также фотографий Заемщика для целей издания брошюр, буклетов, годовых отчетов и другого информационно-рекламного материала по своему усмотрению;

б) предоставление Займодавцем/ГФ информации о наличии просроченной задолженности в органы местного самоуправления, родственникам Заемщика, а также по месту работы Заемщика.

8.7. Настоящий Договор составлен в экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу: по одному для Займодавца/ОУКЛ, ГФ и Заемщиков.

8.8. Настоящий Договор должен быть заключен в нотариальной форме, если его сумма превышает пятьсот кратный размер расчетного показателя.

8.9. Все приложения к настоящему Договору являются его неотъемлемыми частями.

9. Юридические адреса и реквизиты сторон:

Займодавец:                                                                                                                 Заемщики:

Адрес:                                                                                                                                                                       Участники Группы заемщиков производителей молока

Руководитель:                                                                                                                                                         1.___________________________________________

_____________________________________________                                                                               2.___________________________________________

                            (Ф.И.О.)                                                                                                                                          3.___________________________________________

_____________________________________________

                  (подпись)

М.П.

ОАО «Гарантийный фонд»

Адрес:________________________________________

Руководитель:__________________________________

(Ф.И.О.)

_______________________

(подпись)

Заемщик ознакомлен с условиями предоставления группового займа, подписал Договор собственноручно в моем присутствии:

________________________________________________________________________________________________________

(Ф.И.О. уполномоченного представителя мобилизационной компании)

                           _______________________

(подпись)

Приложение 1 к Договору займа

от «______»_______20____года

№________________

Форма

Договор поручительства

Офис____________                                                                                                                               «__________»___________20_________г.

Министерство финансов Кыргызской Республики, именуемое в дальнейшем «Займодавец», в лице___________________________

___________________________________________________________________________________________________________

(Ф.И.О., должность)

действующей/его на основании распоряжения Правительства Кыргызской Республики  от «____»____ 20___года №___, и ОАО

«Гарантийный фонд», действующее на основании Соглашения по вопросам    выдачи    займов    в    рамках    оборотного    фонда от «_»_ 20_г. № _, заключенного с Министерством финансов Кыргызской Республики, в лице__________________________________

____________________________________________________________________________________________________________

(Ф.И.О., должность),

действующей/его на основании _________________________________________________________________________________

от «__________»_________20________г. №__________, с одной стороны,

Поручители (они же Заемщики):

1.___________________________________________________________________________

2.___________________________________________________________________________

3.___________________________________________________________________________

4.___________________________________________________________________________

5.___________________________________________________________________________

6.___________________________________________________________________________

7.___________________________________________________________________________

с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. Предмет Договора

1.1. В соответствии с настоящим Договором Поручители обязуются солидарно отвечать перед Займодавцем за исполнение обязательств по своевременному возврату Займодавцу займа по Договору займа  от  «___»____ 20___г.   №__, заключенному между

Займодавцем, Гарантийным фондом и Заемщиками (далее — Договор займа)

1._________________________________________________

2._________________________________________________

3._________________________________________________

4._________________________________________________

5._________________________________________________

6._________________________________________________

7._________________________________________________

1.2. Общая сумма займа по Договору займа, указанная в пункте 1.1. Договора займа, составляет _ (__) сомов, со сроком возврата

«______»________20______года.

1.3. Поручители обязуются отвечать перед Займодавцем в том же объеме, как и Заемщик и/или Заемщики, и обязуется возместить Займодавцу в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств Заемщиком и/или Заемщиками остаток долга.

1.4. Поручители несут ответственность по обязательствам как одного Заемщика, так и всех Заемщиков всем принадлежащим им имуществом.

1.5. Ответственность Поручителей предельной суммой не ограничивается и будет определена на момент исполнения Поручителями любых обязательств Заемщика, вытекающих из Договора займа.

2. Права и обязанности

2.1. Поручители обязуются отвечать перед Гарантийным фондом солидарно с Заемщиком по обязательствам по Договору займа, дополнительным соглашениям к Договору займа в том же объеме, как и Заемщик и/или Заемщики.

2.2. Обязательства, предусмотренные пунктами 1.1. — 1.5. настоящего Договора, должны быть исполнены Поручителями в течение трех календарных дней со дня обращения к нему Гарантийного фонда. Гарантийный фонд вправе обратиться к Поручителям в день получения отказа Заемщика от выполнения взятых на себя обязательств по Договору займа.

2.3. Гарантийный фонд должен уведомить Поручителей о неисполнении или о ненадлежащем исполнении Заемщиком обязательств по возврату денежных средств по Договору займа, указанному в пункте 1.1, и предъявить требование о погашении задолженности в течение 5 календарных дней с момента наступления срока исполнения обязательств.

2.4. Поручители обязаны исполнить обязательство Заемщика по возврату денежных средств Заимодавцу в течение 5 (пяти) календарных дней с момента получения от Гарантийного фонда сообщения о невыполнения срока исполнения обязательств. В случае неисполнения Поручителями обязательств по погашению задолженности Заемщика, Гарантийный фонд предъявляет иск в судебные органы для взыскания задолженности в судебном порядке.

2.5. К Поручителям, исполнившим обязательства Заемщика по Договору займа, переходят все права Заимодавца по этому обязательству.

2.6. В случае исполнения Поручителями за Заемщика обязательств перед Заимодавцем, последний обязуется передать Поручителям все документы, удостоверяющие права требования к Заемщику, и передать права, обеспечивающие это требование.

2.7. Заемщик, исполнивший обязательство по договору займа, обеспеченное поручительством, обязан немедленно известить об этом Поручителей.

2.8. Поручители обязаны незамедлительно извещать Займодавца/ОУКЛ/Гарантийный фонд в письменном виде о любых фактах и обстоятельствах, способных повлиять на своевременный возврат займа, изменение места жительства, фамилии или имени, места работы/вида бизнеса или места осуществления бизнеса в течение 5 (пяти) рабочих дней после этих изменений. В случае невыполнения данного требования, место жительство каждого Поручителя, указанное в настоящем Договоре, считается последним известным местом жительства Поручителя.

2.9. Займодавец вправе полностью или частично переуступать Гарантийному фонду свои права и обязательства по настоящему Договору.

2.10. Поручители не вправе полностью или частично переуступать свои права и обязательства по настоящему Договору.

3. Срок действия настоящего Договора

3.1. Настоящий Договор вступает в силу со дня его подписания. Настоящий договор остается в силе в течение всего срока действия Договора, указанного в пункте 1.1. Договора, а в случае неисполнения Заемщиком обязательств по Договору займа — до момента полного выполнения Поручителем и/или Поручителями всех обязательств, предусмотренных настоящим Договором.

3.2. Поручительство прекращается:

— в случае полного исполнения Заемщиком обязательств по Договору займа;

— при переводе долга на другое лицо, если Поручители не дали Заимодавцу согласие отвечать за нового должника.

— в иных случаях, предусмотренных законодательством Кыргызской Республики.

4. Прочие условия

4.1. Настоящий Договор является обязательным для исполнения Поручителями, а в случае смерти — для наследников имущества Поручителей.

4.2. В соответствии с настоящим Договором под «Поручителями» понимается как вся группа поручителей, так и отдельно каждый из них.

4.3. Настоящий Договор является неотъемлемой частью Договора займа от «______»_____20_______г.

4.4. Настоящий Договор составлен в экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу: по одному для Гарантийного фонда, Займодавца/ОУКЛ и Поручителей.

4.5. Все изменения и дополнения к настоящему Договору оформляются дополнительным соглашением в письменном виде и являются неотъемлемой частью настоящего Договора.

4.6. Споры по настоящему Договору разрешаются в порядке, предусмотренном действующим законодательством Кыргызской Республики.

5. Юридические адреса и реквизиты сторон:

Займодавец:                                                                                                                                                                                   Поручители:

Адрес:                                                                                                                                                                                                Участники ГЗПМ:

Руководитель:_____________                                                                                                                                                    1.______________

(Ф.И.О.)                                                                                                                                                                 2 ______________

                                                                                                                                                                               3.______________

_________________________

(подпись)

М.П.

ОАО «Гарантийный фонд»

Адрес:___________________________

Руководитель:_____________________

(Ф.И.О.)

_________________________________

 (подпись)

М.П.

Приложение 2 к Договору займа

от «________»_____20____года

№________

Форма

ГРАФИК погашения задолженности

Министерство  финансов Кыргызской Республики, именуемое в дальнейшем «Займодавец», в лице________________________

___________________________________________________________________________________________________________

(Ф.И.О., должность)

действующей/его на основании распоряжения Правительства Кыргызской

Республики  от  «_____» ______ 20_______года  №_____,  и ОАО

«Гарантийный фонд», действующее на основании Соглашения по вопросам    выдачи    займов    в    рамках    оборотного    фонда от «________»_________ 20__________г., № __________, заключенного с Министерством финансов Кыргызской Республики, в лице

___________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________

(Ф.И.О., должность)

действующей/его на основании_________________________________________________________________________________

№________ от «_______»_________ 20___________ г., с одной стороны, и

___________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________

именуемой/его в дальнейшем «Заемщик», с другой стороны, определили следующий график возврата Заемщиком суммы займа:

Заемщики:                                                                  Займодавец:                                                                      ОАО «Гарантийный фонд»:

1.______________                                                     _______________                                                             ____________________

(Подпись)                                                                           (Подпись)

2._____________

3._____________

4._____________

                                                                                        _______________                                                             ____________________

М.П.                                                                                     М.П.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценариям. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.5dfd733e.1626812438.8f6acd6

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Бесплатный шаблон договора личного займа | Пример — Word

Индивидуальный кредитный договор — это юридический документ, который заполняется кредитором и заемщиком для определения условий кредита. Кредитное соглашение или «примечание» имеет обязательную юридическую силу. Этот документ считается контрактом, и поэтому от заемщика ожидается соблюдение его условий и применимого законодательства. Платежи должны производиться вовремя и в соответствии с инструкциями по соглашению.

Ставки ростовщичества штата — максимальная процентная ставка, разрешенная кредитором в штате.

Персональный заем — это сумма денег, взятых в долг физическим лицом, которую можно использовать для любых целей. Заемщик будет нести ответственность за выплату кредитору обратно плюс проценты. Проценты — это стоимость кредита, рассчитываемая ежегодно.

Кредитором может быть банк, финансовое учреждение или физическое лицо — договор займа будет иметь обязательную юридическую силу в любом случае.

1. Совместная подпись — Когда у заемщика плохой кредит или его нет, и ему нужно, чтобы кто-то другой нес ответственность в случае, если он не заплатит.
2. Фиксированная ставка — Процентная ставка остается неизменной в течение периода погашения.
3. Обеспеченный — Заемщик должен внести залог в случае дефолта. Часто залог — это автомобиль или вторая ипотека, заложенная на дом.
4. Необеспеченный — Заемщик не обязан размещать обеспечение в рамках кредитного соглашения.Хотя, если заемщик не заплатит, его личные активы все равно могут быть конфискованы на законных основаниях.
5. Переменная ставка — Когда процентная ставка привязана к третьей стороне, такой как текущая ставка по федеральным фондам.

Этот кредитный договор должен включать несколько ключевых положений:

• Сумма кредита ($)
• Дата займа
• Информация о заемщиках и кредиторах
• Процентная ставка
• Условия повторной оплаты
• Просроченные платежи (если есть)
• Условия по умолчанию (если заемщик не платит)
• Штраф за досрочное погашение (при наличии)
• Залог (залог)
• Закон о корпоративном управлении (штат)
• Содействующий подписчик (если есть)
• Передача прав

Основное отличие от заключается в том, что личный заем должен быть возвращен в определенный день, а кредитная линия предлагает возобновляемый доступ к деньгам без даты окончания.

В отличие от бизнес-займов или автокредитов, условия которых определяют, как можно потратить средства, деньги личного займа могут быть использованы заемщиком для любых целей .

Поскольку личные ссуды более гибкие, не привязаны к конкретной покупке или цели, они часто необеспечены. Это означает, что долг не привязан к каким-либо реальным активам, в отличие от жилищной ипотеки к дому или ссуды на покупку автомобиля к транспортному средству. Если личный заем должен быть обеспечен залогом, это должно быть конкретно указано в договоре.

Загрузить: Adobe PDF, MS Office (.docx), OpenDocument

Соглашение о бесплатном займе — Создать, скачать и распечатать

Информация о кредитном договоре

Договор займа также известен как:

Что такое кредитный договор?

Кредитное соглашение — это документ между заемщиком и кредитором, в котором подробно описывается график погашения кредита.

Используйте шаблон соглашения о ссуде от LawDepot для деловых операций, обучения студентов, покупки недвижимости, авансовых платежей или личных ссуд между друзьями и семьей.

Почему мне следует использовать кредитное соглашение?

Использование кредитного соглашения защищает вас как кредитора, поскольку оно юридически требует от заемщика обязательство выплатить ссуду регулярными платежами или единовременно. Заемщик также может найти договор о ссуде полезным, потому что в нем прописаны детали ссуды для его учета и помогает отслеживать платежи.

Для чего можно использовать кредитное соглашение?

Настроить шаблон кредитного соглашения LawDepot для различных целей, в том числе:

• Бизнес-кредиты , например, капитал для начинающего бизнеса
• Покупает , например автомобиль, лодку или мебель
• Ссуды на недвижимость , например, первоначальный взнос за дом
• Студенческие ссуды на обучение и другие расходы на образование
• Личное кредитование между друзьями или семьей в счет погашения долгов или счетов