Бизнес план открытия ресторана
Большинство людей, задумавших впервые заняться ресторанным бизнесом, чаще всего слабо понимают, что он из себя, собственно, представляет. Они мало знают о том, какие этапы создания ресторана им предстоит пройти, какие трудности и риски их ждут, и главное, как они отражаются в денежном эквиваленте. Если Вы решили открыть ресторан, Вам стоит овладеть как минимум базовыми знаниями об этом.
Отправной точкой для создания ресторана является его бизнес-план. С него стоит начинать любой бизнес, если вы хотите, чтобы он был прибыльным. Готовый бизнес план ресторана поможет осветить и максимально точно предсказать все нюансы создания и развития заведения на годы вперед, с учетом всевозможных изменений, поправок, неожиданных поворотов и форс мажоров.
Разработка бизнес плана ресторана с расчетами
Качественный, а значит, развернутый бизнес план состоит из множества показателей и расчетов, которые помогают увидеть целостную картину создания ресторана, исходя из финансовых возможностей будущего ресторатора и других обстоятельств, по типу вкусовых предпочтений, собственного видения этого бизнеса и прочего.
Продуманный бизнес план учитывает все, начиная от целесообразности размеров помещения заведения и вплоть до плана движения денежных средств. Рассмотрим составляющие бизнес плана ресторана более детально.
Резюме проекта. 1-2 листа резюмированного бизнес плана в целом позволяет кратко оценить всю задумку открытия ресторана с точки зрения ее привлекательности, убедительности, прибыльности и целесообразности в целом. Резюме бизнес плана коротко описывает концепцию будущего заведения, график реализации проекта (проектный период и период введения в эксплуатацию), бюджет проекта, Прибыльность проекта и его инвестиционная привлекательность. Строчка с указанием бюджета и последний пункт особенно интересны для инвесторов. Если для открытия ресторана Вы собираетесь привлекать средства со стороны, грамотно прописанное резюме поможет склонить спонсоров на Вашу сторону.
Описание проекта. Этот раздел бизнес плана дает общую информацию о заведении, в частности о его месте расположении, выбор которого аргументировано утверждается.
Чаще всего месторасположение определяет всю концепцию ресторана. Если задуманный формат не удается реализовать в доступном на данный момент помещении, возможно стоит его пересмотреть и подстроить под выбранное место. Такой вариант также является вполне рабочим ходом. Кроме этого, описание включает ценовую категорию ресторана, то есть среднюю сумму чека за посещение. Определяется тип кухни, тип обслуживания, классификационная категория ресторана, основные и дополнительные услуги. Таким образом, основные составляющие общей картины ресторана складываются воедино, показывая, как же будет выглядеть ресторан на деле.
Маркетинг ресторана. Перейдя к маркетинговым исследованиям, не стоит спешить завершить их. Наспех проведенный анализ тенденций ресторанного рынка может привести к ошибкам и погрешностям, которые составят искаженную картину реальности ресторанного бизнеса в стране, городе. Здесь отслеживаются склонности рынка, проводится анализ лидеров этой ниши и Ваших потенциальных и реальных конкурентов.
Сбор данных по заведениям-конкурентам позволяет выделить их плюсы и минусы, чем они привлекательны и чем они отпугивают клиентов. Сравнение и анализ абсолютно необходимы, так как помогают скорректировать качество сервиса Вашего будущего ресторана, выделить и подчеркнуть особенности и его преимущества, повысить его конкурентоспособность. Таким образом, ресторан сможет выделиться на рынке и завладеть вниманием определенной целевой аудитории.
Кроме этого, маркетинговая часть бизнес плана предполагает проведение SWOT-анализа, то есть определение сильных и слабых сторон заведения, его возможности и потенциальные угрозы. Данные, полученные из SWOT-анализа будут также полезны для пристраивания рекламной кампании ресторана, разработки стратегии его продвижения как бренда, популяризации его услуг/предложений.
Производственная часть проекта. Вероятно, это наименее творческая часть бизнес плана. Но избежать ее никак не удастся, потому что именно здесь включены просчеты всех внутренних процессов ресторана, которые обычно не видны посетителям, но напрямую влияют на качество обслуживания и атмосферу ресторана в целом.
Сюда входит описание всех производственных процессов ресторана и осуществление внутреннего учета. Просчитываются цены меню и услуг ресторана, исходя из их себестоимости, формируется оборудование ресторана. Так, определяется коэффициент наценки на продукт, уточняется спецификация инвентаря, материалов и комплектующих, устанавливается штатное расписание ресторана, его капитальные, постоянные и переменные затраты.
Как Вы видите, производственная часть относится к разряду хозяйственных, достаточно ответственных и важных, но несколько скучных. Именно здесь рестораторы, которые занимаются разработкой бизнес плана ресторана, допускают оплошности или вовсе упускают из виду, думая, что все процессы будут налажены по ходу работы заведения. На самом деле, производство ресторана – это его сердцевина, и, если она настроена плохо, все остальные составляющие ресторана дадут сбой и все Ваши творческие начинания сведутся к нулю.
Организационный план. Все, что необходимо сделать для открытия ресторана, должно быть выполнено в определенной последовательности и динамике.
Разумеется, что некоторые процессы могут быть выполняться одновременно. С целью экономии времени план реализации проекта ресторана должен быть качественно построен и расписан. Также детально описывается организационной структура ресторана. Грамотно построенный организационный план ресторана дает пошаговый, наглядный план запуска работы заведения, где все службы функционируют корректно и слажено.
Финансовый план. Детальная проработка прогнозируемого объема продаж, план прибыли и убытков, возможных рисков и форс-мажорных ситуаций позволит понять, насколько нужно быть подготовленными к дальнейшему финансированию реализации проекта. Цифры финансового плана помогут обрести уверенность в правильности следующего шага – запуска реализации бизнес плана.
Вероятно, ресторанный бизнес план покажется сложным, запутанным и мало возможным. Да, действительно, разработка детального плана действий – задача не из легких, но она вполне выполнима. Для профессионального ресторанного консультанта составление подобного документа – дело не новое и достаточно обыкновенное.
Компания «Ресторанный консалтинг» занимается составлением первичных бизнес планов для будущих заведений и, так сказать, антикризисным планом действий для уже существующих ресторанов, положение которых требуется скорректировать. Заниматься подготовкой столь серьезного документа в одиночку, не зная ресторанной ниши, очень не рекомендуется. Ведь бизнес план – это базис успешности Вашего ресторана. И не продуманный или плохо продуманный план в 70% случаев приводит к краху всех начинаний. Для создания успешного ресторана в Киеве следует довериться опытным специалистам, которые хорошо знают эту сферу.
Бизнес план ресторана: детальный план открытия ресторана с расчетами
Бизнес план ресторана в Украине. Финансовые расчеты, описание и концепция проекта. Маркетинг ресторана, реклама и организационный план действий.
По всем отраслямБезопасность, связь и коммуникацииБизнес, финансы, страхование, маркетинг и рекламаБизнес-планыБумажное производство, тара и упаковкаДеревообработка/ лесДругоеИздательство и полиграфияИнформационные технологии, компьютеры и оборудованиеЛегкая промышленностьМашиностроениеМедицина и фармакологияМеталлы и металлоизделияНаука и образованиеНедвижимость, строительство и архитектураОфис/ домПеревозки/ логистика/ таможняПищевая промышленность и продовольствиеСельское хозяйствоСырьеТопливо и энергетикаТранспортТуризм, отдых и спортХимическая промышленностьЭкологияЭлектротехника
Цель исследования: Создание и открытие кафе среднего (бизнеса) класса, оказывающего полный спектр услуг общественного питания
Бизнес-план содержит следующие основные блоки:
1.
Описание услуги
2. Анализ рынка
3. Маркетинговый план
4. План сбыта
5. Производственная часть
6. Организационная структура
7. Финансовый план
8. Нормативная база
9. Организационный план
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания индивидуального бизнес-плана для Вашего проекта.
Выдержки из исследования:
В связи с экономическим кризисом на рынке общественного питания сложилась непростая ситуация. По итогам 2008 года посещаемость заведений общественного питания снизилась на 20-40%, а сумма среднего чека – на 5-20% в зависимости от уровня ресторана. При этом кризис в большей степени затронул рестораны среднего и высокого ценового сегментов, то есть спрос постепенно смещается в более низкие ценовые категории.
Настоящий проект предполагает создание кафе среднего класса. Следовательно, клиентам будет оказываться определенный набор услуг общественного питания по каждому из ключевых направлений.
Детализация блюд, входящих в каждую категорию, определяется при создании конкретного объекта.
Общая площадь помещений нового кафе составит 200 квадратных метров. Рекомендуемая площадь зала – 106 кв.м., что соответствует нормам Санэпидемстанции и составляет 50 посадочных мест.
Технико-экономическое обоснование по проекту Строительство завода по производству соли
Открытие коптильного цеха
БИЗНЕС-ПЛАН: строительство пивоваренного завода
БИЗНЕС-ПЛАН: организация мини-пекарни
Бизнес-план: чаеразвесочная фабрика в Республике Абхазия
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): производство фасованных орехов
Бизнес-план производства кисломолочной продукции
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ДОСТАВКЕ ВОДЫ
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) Организация предприятия по переработке картофеля
Открытие сети супермаркетов в Москве
Аналитическая записка по финансовому состоянию компании («Балтский молочноконсервный комбинат детских продуктов»)
Бизнес-план: строительство пивзавода крафтового пива
Бизнес-план: Открытие сети мини пекарен по производству хлеба
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): производство маргарина
БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ВАРЕНЬЯ И ПЛОДОВООВОЩНЫХ
За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 10 000 предпринимателей и владельцев бизнеса разработать бизнес-планы для открытия и развития своих кафе.
На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана кафе, чтобы вы могли создать свой план сегодня.
Бизнес-план представляет собой снимок вашего кафе в его нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
Если вы хотите открыть кафе или расширить существующее кафе, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего кафе, чтобы повысить ваши шансы на успех. Бизнес-план вашего кафе — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашего кафе.
Что касается финансирования, то основными источниками финансирования кафе являются банковские кредиты и бизнес-ангелы.
Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели разумны. Но они захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом.
Второй наиболее распространенной формой финансирования кафе являются бизнес-ангелы. Бизнес-ангелы — это состоятельные люди, которые выпишут вам чек. Они либо возьмут капитал в обмен на свое финансирование, либо, подобно банку, предоставят вам кредит. Венчурные капиталисты не будут финансировать кафе. Они могут подумать о финансировании сети кафе, но не отдельной точки. Это связано с тем, что большинство венчурных капиталистов ищут миллионы долларов взамен, когда они делают инвестиции, а отдельное место никогда не сможет достичь таких результатов.
Бизнес-план вашего кафе должен включать 10 следующих разделов:
Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, поскольку он обеспечивает краткое изложение каждого ключевого раздела вашего плана.
Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип бизнеса кафе, которым вы управляете, и статус; например, вы стартап, у вас есть кафе, которое вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью кафе.
Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор индустрии кафе. Обсудите тип кафе, в котором вы работаете. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок своего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.
В анализе вашей компании вы подробно описываете тип кафе, которым вы управляете.
Например, вы можете использовать один из следующих типов:

В дополнение к объяснению типа кафе, которым вы управляете, раздел «Анализ компании» вашего бизнес-плана должен предоставить информацию о бизнесе.
Включите ответы на такие вопросы, как:

В анализе отрасли вам необходимо предоставить обзор бизнеса кафе.
Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.
Во-первых, изучение индустрии кафе дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.
Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет тенденции рынка. Например, если существует тенденция к появлению кафе со сверхскоростным подключением к Интернету, было бы полезно убедиться, что ваше местоположение может предложить такую услугу.
Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.
На следующие вопросы необходимо ответить в разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана кафе:
Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка во всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.В разделе анализа клиентов бизнес-плана вашего кафе должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.
Ниже приведены примеры клиентских сегментов: местные офисные работники, студенты, любители спорта, футбольные мамы, технари, подростки, бэби-бумеры и т. д. большое влияние на тип кафе, которым вы управляете. Очевидно, что бэби-бумеры хотели бы другой атмосферы, цен и вариантов продуктов и реагировали бы на другие маркетинговые акции, чем подростки.
Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать. Поскольку большинство кафе в основном обслуживают клиентов, проживающих в том же городе, такую демографическую информацию легко найти на государственных веб-сайтах.
Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.
Прямыми конкурентами являются другие кафе (а также рестораны и/или пекарни, в зависимости от типа кафе, которым вы управляете).
Косвенные конкуренты — это другие варианты, которые клиенты должны покупать у вас и которые не являются прямыми конкурентами. Сюда входят рестораны, супермаркеты и клиенты, которые сами готовят кофе и выпечку дома. Вам нужно упомянуть о такой конкуренции, чтобы показать, что вы понимаете, что не все на вашем целевом рынке будут посещать кафе каждый день.
Что касается прямой конкуренции, вы хотите подробно описать другие кафе, с которыми вы конкурируете.
Скорее всего, вашими прямыми конкурентами будут кафе, расположенные совсем рядом с вами.
Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:
Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь стоять за пределами локаций ваших конкурентов и спрашивать клиентов, как они уходят, что им в них нравится больше всего и меньше всего.
Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа заключается в том, чтобы задокументировать области вашего конкурентного преимущества.
Например:
Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана кафе ваш маркетинговый план должен включать следующее:
Продукт : в разделе продукта вы должны повторить тип кафе, который вы задокументировали в своем анализе компании. Затем подробно опишите конкретные продукты, которые вы будете предлагать. Например, будете ли вы предлагать выпечку, супы, такие блюда, как кофе латте, капучино, эспрессо или макиато?
Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов.
По сути, в подразделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете предлагаемые вами пункты меню и их цены.
Место : Место относится к местонахождению вашего кафе. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваше кафе рядом с густонаселенным офисным зданием, тренажерным залом и т. д. Обсудите, как ваше местоположение может обеспечить постоянный поток клиентов.
Рекламные акции : последней частью маркетингового плана вашего кафе является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:
В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш оперативный план описывает, как вы будете их достигать.
Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.
Краткосрочные повседневные процессы включают в себя все задачи, связанные с работой вашего кафе, такие как обслуживание клиентов, закупка расходных материалов, поддержание чистоты в кафе и т. д.
Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете обслужить своего 10 000-го клиента или когда вы надеетесь достичь продаж на X долларов. Это также может быть, когда вы планируете нанять X-го сотрудника или открыть новое место.
Чтобы продемонстрировать способность вашего кафе преуспеть в бизнесе, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.
В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт работы в кафе, кофейне и/или ресторанном бизнесе. Если да, подчеркните этот опыт и знания.
Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.
Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом работы в кафе и/или успешно управляющих розничной торговлей и малым бизнесом.
Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.
Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках.
Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.
При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы обслуживать 100 клиентов в день или 200? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.
Балансовые отчеты : Хотя балансовые отчеты содержат много информации, чтобы упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать, балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Например, если вы потратите 100 000 долларов на строительство своего кафе, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 100 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать.
Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.
Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться. Например, предположим, что компания обратилась к вам с крупным контрактом на кейтеринг на 100 000 долларов, выполнение которого обойдется вам в 50 000 долларов. Что ж, в большинстве случаев вам придется заплатить эти 50 000 долларов сейчас за расходные материалы, аренду оборудования, зарплату сотрудников и т. д. Но допустим, компания не платила вам в течение 180 дней. В течение этого 180-дневного периода у вас могут закончиться деньги.
При составлении вашего отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для запуска или расширения кафе:
д.Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить план дизайна вашего магазина или аренду помещения.
Составление бизнес-плана для вашего кафе — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы действительно поймете бизнес кафе, своих конкурентов и своих клиентов.
Вы разработаете маркетинговый план и действительно поймете, что нужно для запуска и развития успешного кафе.
Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.
С 1999 года команда консультантов по бизнес-планам Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.
Нажмите здесь, чтобы узнать, как наши профессиональные составители бизнес-планов могут составить для вас ваш бизнес-план.
Шаблон бизнес-плана и руководство для малого бизнеса
Бизнес-план
100 бесплатных примеров бизнес-плана
Поиск консультанта по бизнес-плану
Шаблон бизнес-плана кофейни
Шаблон бизнес-плана пекарни
СОДЕРЖАНИЕ

Наша новая кофейня будет расположена в Мельбурне. Бизнес будет ориентирован только на женщин-клиентов. Отель сосредоточится на том, чтобы завоевать доверие клиентов, предоставив им беспрецедентный опыт обслуживания кофейных напитков. Кафе предложит множество авторских блюд, чтобы удовлетворить желания наших клиентов на банкете, обеде и ужине. Наше меню будет состоять из омлетов, бенедиктов, тостов и тостов.
В статье ниже рассматривается бизнес-план кофейни. Кафе будет зарегистрировано как ИП. Он будет полностью принадлежать и управляться одним предпринимателем. Кафе будет создано в городе Мельбурн.
По оценкам, в Мельбурне и соседних городах индустрия кофеен приносит доход в размере 4,78 миллиарда долларов в год (David 2015). Бизнес большой и разнообразный. За последние несколько лет количество кофеен и кафе увеличилось.
Ожидается, что доходы отрасли будут увеличиваться на 7,3% ежегодно в течение следующих двух лет (Hunter 2015).
Этому способствовал рост доходов населения и непрекращающаяся любовь горожан к качественному кофе.
В первую очередь нас интересует кофейня, потому что в настоящее время есть несколько предприятий, которые предлагают эти услуги. Поэтому наше предприятие стремится заполнить этот пробел на рынке, предоставляя исключительные услуги по производству напитков.
Ведущие кофейни Мельбурна включают Auction Rooms, Three Bags Full, Hardware Sociate, Di Bella Roasting Warehouse, Market Lane, Proud Mary и Sensory Lab (Purnama 2013). Все эти кафе обслуживают как мужчин, так и женщин. Мы ожидаем, что столкнемся с конкуренцией со стороны этих магазинов и других продовольственных киосков среднего размера, разбросанных по городу Мельбурн. Другими конкурентами являются рестораны и продуктовые лавки, предлагающие напитки.
Мы будем работать с клиентами-женщинами, которые работают или учатся в окрестностях Мельбурна.
В настоящее время в городе проживает 4,35 миллиона человек (Johnny 2015). Половина этих жителей — женщины. Ожидается, что в будущем население увеличится и превзойдет население Сиднея. Основная причина позиционирования себя в этом сегменте заключается в том, что у бизнеса есть возможность включать новые функции в существующие услуги для удовлетворения меняющихся требований и потребностей наших целевых клиентов. Мы предложим свои услуги женщинам. Благодаря этому мы будем отличать наши услуги от услуг конкурентов.
Чтобы получить конкурентное преимущество перед нашими конкурентами, мы будем дифференцировать наши продукты и услуги (Agnihotri 2015). Одним из основных способов достижения вышеизложенного является добавление стоимости. Мы сосредоточимся на улучшении упаковки наших напитков, чтобы повысить их эстетическую привлекательность. Все напитки и закуски будут упакованы и поданы во впечатляющих продуктовых упаковках, разработанных так, чтобы превзойти ожидания наших клиентов.
Мы будем предлагать услуги только женщинам-клиентам, чтобы отличаться от наших конкурентов.
В Мельбурне несколько кофеен ориентированы на определенные сообщества, такие как религиозные, возрастные, половые или политические меньшинства. Если наше кафе сосредоточится на удовлетворении потребностей только женского сообщества, мы привлечем много клиентов и увеличим свою долю на рынке. Сегмент рынка представляет возможность для бизнеса.
С увеличением государственных расходов, активным туризмом, транспортом и торговлей в регионе наш бизнес будет выгоден и удобен для многих женщин. Увеличение государственных расходов означает, что в обращении находится больше денег, и больше людей могут позволить себе пользоваться услугами питания в нашем бизнес-центре (Kwek 2015). Мы рассчитываем обслуживать до 300 клиентов в день.
Важным внешним фактором, влияющим на наш бизнес, являются правительственные постановления. Мы должны будем соответствовать всем стандартам, которые требуют местные органы власти.
Наши прогнозы показывают, что в первые годы работы у нас будет меньше конкуренции, поскольку мы будем ориентироваться только на клиентов женского пола. Однако ожидается, что в будущем конкуренция усилится, потому что у нас есть окно в два года. Со временем несколько игроков выйдут на рынок, поедая клиентов нашей компании. Из-за этого наша компания будет испытывать огромное давление со стороны новых участников. Такие риски оказывают давление на будущий успех нашего бизнеса. Вышеизложенное подразумевает, что мы всегда должны отличать наши продукты и услуги от продуктов и услуг, предлагаемых нашими конкурентами. Если мы этого не сделаем, наши конкуренты восполнят пробел и получат преимущество над компанией.
Угроза, с которой сталкиваются новые участники, заключается в неспособности адаптироваться к постоянно меняющимся функциям и стандартам обслуживания, требуемым клиентами.
Еще одна угроза, препятствующая появлению новых конкурентов в отрасли, — это конкуренция со стороны устоявшихся конкурентов.
В первые месяцы нашей работы мы планируем сосредоточиться на понимании мыслей, желаний и поведения наших клиентов. Благодаря этому мы сможем разработать соответствующие методы таргетинга и позиционирования в будущем. В равной степени этот шанс позволит бизнесу определить эффективные и надежные маркетинговые каналы, которые будут использоваться в будущем.
Наше кафе будет зарегистрировано как ИП. Магазин будет полностью принадлежать и управляться пятью предпринимателями. Кафе будет создано в городе Мельбурн. Кофейня будет обслуживать клиентов в течение всей недели, как указано ниже:
Наши продукты и услуги будут производиться собственными силами. Точно так же мы будем использовать тот же подход в наших продажах и дистрибуции. Таким образом, мы ожидаем, что наши клиенты посетят наше заведение.
Услуги выездного питания предоставляться не будут. Ожидается, что с увеличением оборота стартап-кафе владельцы будут предлагать свои навыки и труд, чтобы заполнить там, где это необходимо, до тех пор, пока бизнес не начнет приносить прибыль.
Чтобы связаться с нашими клиентами, мы будем использовать некоторые подходы. Реклама будет нашей основной маркетинговой стратегией. Мы создадим ряд рекламных площадок для телевидения, интернета и технологий. Таким образом, мы будем передавать эти функции другим фирмам. Фирмы будут состоять из лиц, хорошо осведомленных в информации о продуктах, а также в обслуживании клиентов. Через социальные сети мы будем поощрять больше потенциальных клиентов к доступу к нашим услугам. Социальные сети также позволят нам взаимодействовать с потенциальными клиентами, чтобы понять их ожидания
Учитывая наш ограниченный опыт работы в отрасли, мы будем сотрудничать с надежными и компетентными поставщиками.
Продавцы предложат товары по разумной цене. Товар будет доставлен в соответствии с утвержденным графиком. Стоимость создания магазина составляет 363 000 долларов США. Большая часть расходов пойдет на закупку сырья, включая мебельную фурнитуру. Сырье для кафе будет закупаться у опытных поставщиков. Они включают в себя кухонную утварь, кухонные комбайны, посуду, посудомоечную машину, одежду и столы из нержавеющей стали.
Прежде чем открыть наше предприятие, мы получим аккредитацию от соответствующих регулирующих органов по лицензированию бизнеса в Мельбурне. Точно так же мы получим разрешение, которое будет свидетельствовать о том, что наша компания будет работать над сохранением окружающей среды.
Наше исследование показало, что этические проблемы плохого обращения с работниками со стороны их руководителей преобладают в индустрии гостеприимства. Бизнес сформулирует и внедрит соответствующие этические культуры для предотвращения таких инцидентов.
Кодекс этики должен четко сформулировать принятые стандарты. Точно так же этическая культура будет укрепляться на всех уровнях надзора.
В ходе нашего исследования мы отметили, что существенная угроза, с которой сталкиваются кофейни и другие предприятия по продаже напитков, представляет собой стремительные технологические преобразования. Многим клиентам нравятся кафе с новейшими технологическими удобствами, такими как доступ к Wi-Fi. Угроза оказывает давление на будущий успех компании. Каждый год нам придется внедрять новые технологии, чтобы быть впереди наших конкурентов. Если мы этого не сделаем, наши конкуренты восполнят пробел и получат преимущество перед нашей компанией.
В таблице ниже показан ожидаемый объем продаж в проданных единицах и в проданных долларах. Наша примерная цена продажи за единицу составляет $ 11,37.
Ожидаемые доходы указаны ниже.
| Annual Sales Forecast | Year 1 | Year 2 | Year 3 |
| Sales | |||
| Food and Beverage Revenues | $1,028,422 | $1,079,843 | $1,133,835 |
| Additional Revenues | $0 | $81,600 | $102,000 |
| Total Sales | $1,028,422 | $1,161,443 | $1 235 835 |
| Контролируемые затраты | |||
| Себестоимость | $402,113 | $414,176 | $426,602 |
| Payroll | $269,987 | $323,057 | $340,027 |
| Total Prime Cost | $672,100 | $737,234 | $766,628 |
| Controllable Profit | $356 322 | $424 209 | $469 207 |
Ниже представлена структура затрат, иллюстрированная на единицу продукции:
СШАНиже указан отчет о прибылях и убытках, использованный в расчетах:
| Проформа прибылей и убытков | Year 1 | Year 2 | Year 3 |
| Income | |||
| Sales | $1,028,422 | $1,161,443 | $1,235,835 |
| Cost of Goods Sold | (402 113 долл. США) | (414 176 долл. США) | (426 602 долл. США) |
| Валовая прибыль | 626 309 долл. США 7 | 77 433 долл. США0433 $809,234 | |
| Expenses | |||
| Accounting / Legal | $12,000 | $12,360 | $12,731 |
| Bad Debts | $25,711 | $26,482 | $27,276 |
| Shrinkage | 90 000 долларов | 92 700 долларов | 95 481 долларов |
| Комиссия за кредитную карту | 20 568 долларов | 21 185 долларов | $21,821 |
| Insurance | $75,000 | $77,250 | $79,568 |
| Miscellaneous | $44,112 | $45,435 | $46,798 |
| Payroll Taxes | $0 | $0 | $0 |
| Permits и лицензии | 7 356 | 7 577 | 7 804 |
| Аренда | 68 000 долларов | 70 040 долларов | $72,141 |
| Salaries | $12,341 | $12,711 | $13,093 |
| Wages | $269,987 | $323,057 | $340,027 |
| Total Expenses | $625,075 | $688,798 | $716,739 |
| Чистая прибыль | $1,234 | $58,469 | $92,494 |
Ниже приведены допущения, использованные в нашем финансовом плане.
маржа 45% и чистая прибыль 8,0%. Цифры говорят о том, что предприятие экономически целесообразно. Ниже приведен ежемесячный отчет о движении денежных средств за 1 год:
Общие фиксированные расходы, связанные с кофейней, составляют 669 186 долларов США. Они представляют собой годовые расходы. Переменная стоимость составляет 4,51 доллара за каждый прием пищи. Доход безубыточности составит 1 108 970 долларов. Это соответствует 97 535 приемам пищи. Мы не получили бы большей прибыли в другом месте, поэтому нам лучше инвестировать в магазин. Мне придется отказаться от ипотеки, чтобы финансировать проект. Возврат инвестиций составляет 1 229 334 доллара США через три года. Приведенные выше иллюстрации указаны в таблице ниже:
| Net Units | Net Revenue | Fixed Cost | Variable Cost | Total Cost | Total Прибыль | |||||
Фиксированные затраты: 669 186,01 долл. США | ||||||||||
| Переменные затраты0173 | ||||||||||
| Количество единиц: 13 934 | ||||||||||
| 0 | $0 | $669,186 | $0 | $669,186 | -$669,186 | |||||
| 13,934 | $158,424 | $669,186 | $62,826 | $732,012 | -$573,588 | |||||
| 27,867 | $316,849 | $669,186 | $125,653 | $794,839 | -$477,990 | |||||
| 41,801 | $475,273 | $669,186 | $188,479 | $857,665 | -$382,392 | |||||
| 55,734 | $633,697 | $669,186 | $251,306 | $92-$286,794 | ||||||
| 69,668 | $792,122 | $669,186 | $314,132 | $983,318 | -$191,196 | |||||
| 83,601 | $950,546 | $669,186 | $376,958 | $1,046,144 | -$95,598 | |||||
| 97 535 | 1 108 970 долл. США | 669 186 долл. США | 439 785 долл. США | 1 108 971 долл. США | 0 долл. США | 3 14 93 90436$1,267,395 | $669,186 | $502,611 | $1,171,797 | $95,598 |
| 125,402 | $1,425,819 | $669,186 | $565,438 | $1,234,624 | $191,196 | |||||
| 139,335 | $1,584,243 | $669,186 | $628,264 | 1 297 450 долл. США | 286 793 долл. США | |||||
| 153 269 | 1 742 668 долл. США | 669 долл. США,186 | $691,090 | $1,360,276 | $382,391 | |||||
| 167,202 | $1,901,092 | $669,186 | $753,917 | $1,423,103 | $477,989 | |||||
| 181,136 | $2,059,517 | $669,186 | $816,743 | $1,485,929 | 573 587 долл. США | |||||
| 195 070 | 2 217 941 долл. США | 669 186 долл. США | 879 570 долл. США | $1,548,756 | $669,185 | |||||
| 209,003 | $2,376,365 | $669,186 | $942,396 | $1,611,582 | $764,783 | |||||
| 222,937 | $2,534,790 | $669,186 | $1,005,222 | $1,674,408 | $860,381 | |||||
Необходимые деньги будут получены, как показано в таблице ниже. Есть более высокие шансы, что мы собираемся получить все деньги, необходимые для проекта. Нам придется пожертвовать деньгами, необходимыми для других инвестиций для достижения наших целей.
Предприятие наймет 20 сотрудников. Они будут состоять из двух руководителей и подчиненного персонала.
Менеджеры должны будут иметь более трех лет опыта работы в аналогичной среде.
Техническая команда должна иметь опыт работы не менее одного года. Вместе команда менеджеров выберет каждого кандидата. Мы внедрили современную процедуру собеседования. Этот процесс позволит укомплектовать кофейню высококвалифицированными специалистами на каждую должность. Каждый кандидат будет оцениваться и ранжироваться на основе заранее определенного набора значений, предназначенных для каждой вакансии. Усилия по найму будут сосредоточены на рекомендациях.
В состав управляющей команды ресторана входят владелец, менеджер и технический специалист. У владельца ресторанная карьера. Он проработал более 20 лет в сфере общественного питания. Он будет генеральным директором предприятия. Администрация будет следить за бесперебойной работой объекта.
Таким образом, управляющий отелем будет управлять общими делами, такими как найм и финансовое обеспечение.
Менеджер подчиняется владельцу магазина. Каждой функциональной группой будет руководить технический эксперт. Таким образом, технический эксперт позаботится о том, чтобы все установки в магазине были в рабочем состоянии. Супервайзер подчиняется генеральному директору.
Организационная структура магазина будет представлять собой корпоративный отдел. Дивизионный порядок будет преобладающим по обслуживанию секций кафе. Они включают в себя сегмент уборки, отдел еды и напитков, блок консьержа и управление стойкой регистрации. Например, основные секторы предприятия будут разделены на полуавтономные органы. Меньшие разделы будут распределены по определенной сфере обслуживания.
У каждой полуавтономной группы будет руководитель. Таким образом, лидер группы будет выбран в качестве управляющего директора этого конкретного сегмента. На вершине иерархии будет менеджер отеля. Современные экономические условия в индустрии напитков характеризуются усилением конкуренции.
В связи с этим кофейня примет указанную выше организационную структуру, чтобы сэкономить на эксплуатационных расходах. Организационная структура имеет много преимуществ. Благодаря этой структуре каждый отдел работает эффективно, потому что он сосредоточен на определенной конкретной задаче. Таким образом, магазин сможет повысить производительность каждой секции.
Привлечение, воодушевление и удержание квалифицированной рабочей силы является важной и часто сложной задачей для современного бизнеса (Hazelton 2014). Соответствующие кадровые меры помогут нашей кофейне повысить удовлетворенность своих работников, снизить затраты на подбор персонала и повысить производительность отеля.
В связи с этим компания внедрила соответствующую политику поиска поставщиков, которая привлекает разнообразных высокоэффективных кандидатов. Мы также внедрили прозрачную процедуру найма, которая гарантирует объективный отбор с использованием соответствующих критериев.
Благодаря этому компания будет привлекать конкурентоспособных и компетентных кандидатов. Наши процессы ориентации гарантируют, что новые сотрудники будут проинформированы о ценностях, целях, ключевых политиках и мерах бизнеса.
В магазине созданы благоприятные условия для работы сотрудников. Благодаря этому бизнес сможет привлекать и удерживать квалифицированных работников. Позитивная рабочая среда позволяет сотрудникам выполнять свои функции без проблем. Таким образом, производительность кафе увеличится.
Точно так же бизнес должен определять, компенсировать и поддерживать правильное поведение для привлечения и удержания компетентной рабочей силы. Благодаря этому моральный дух рабочего будет повышен. Вовлекая и привлекая сотрудников, магазин сможет мотивировать свою рабочую силу. Таким образом, люди более преданы делу и вовлечены, если им разрешено добавлять свои мысли и предложения по улучшению бизнеса.
Равным образом, фирма будет использовать развлечения на рабочем месте, чтобы мотивировать сотрудников.
Эта инициатива позволит сотрудникам развить позитивную культуру персонала, повысить их моральный дух и мотивацию, а также укрепить отношения между работодателем и работниками. Точно так же этот подход улучшит командную работу, повысит удовлетворенность сотрудников, поможет привлечь и удержать лучших людей и повысить удовлетворенность клиентов. Инициатива также повысит творческий потенциал и решение проблем, разрешит конфликты и сложные вопросы, а также повысит производительность и производительность.
Аналогичным образом, управляющий отелем разработает правила, поощряющие отношения между сотрудниками. Выстраивая отношения между сотрудниками, менеджеры помогут им понять и оценить социальное, религиозное или расовое происхождение друг друга (Stafford 2013). Они будут достигнуты путем проведения для сотрудников регулярных семинаров, мастер-классов и других социальных мероприятий. Благодаря этому они лучше узнают друг друга, укрепляя взаимное уважение.
Руководители признают, что набор и прием на работу новых сотрудников способствуют увеличению операционных расходов.
Поэтому компания приняла конкурентоспособную схему вознаграждения, чтобы снизить текучесть кадров. Поскольку фирма стремится войти в число лучших кофеен Мельбурна, ожидается, что ее система вознаграждения будет конкурентоспособной.
Таким образом, в схеме вознаграждения будут указаны лица, которые будут награждены, и причина вознаграждения. Практика повысит индивидуальную производительность и результаты фирмы. Система вознаграждения будет соответствовать культуре организации.
Для повышения и поддержания качества руководители кафе будут внедрять стратегии оценки эффективности (Carlson 2013). В магазине будут приняты меры качества и времени. Проверка качества работы позволит оценить стоимость услуг, оказанных сотрудниками. В равной степени производительность по времени будет определять период, который требуется сотрудникам для выполнения своих услуг.
Отель будет регулярно проводить вышеуказанную оценку, чтобы повысить эффективность показателей эффективности. Также будут отслеживаться изменения в показателях эффективности и требованиях, связанных с расширением базы компетенций работников для соответствия глобальным требованиям.
Поэтому в кафе будет внедряться культура ответственности.
Точно так же они сосредоточатся на результатах. Когда цели и планы приведены в соответствие с организационной подотчетностью, администрация может привлечь сотрудников к ответственности за выполнение своих задач. Точно так же показатели эффективности будут стимулировать работников к достижению целей, миссий и задач зала ожидания.
Организационная культура магазина будет меняться по мере роста бизнеса. Будут приняты соответствующие меры планирования преемственности для признания и развития внутреннего персонала с возможностью заполнения будущих вакансий в кафе (Кэтрин, 2014 г.). Этот процесс является наиболее эффективным и подходящим способом заполнения вакансий организации.
Благодаря этому подходу магазин сократит расходы на набор персонала, а также затраты и время на ориентационное обучение. Подход предложит сотрудникам, способным продвигаться по карьерной лестнице посредством регулярного обучения.
В результате сотрудники будут постепенно развиваться и продвигаться по карьерной лестнице. Благодаря карьерному росту моральный дух работников будет повышаться, позволяя им эффективно распределять свои знания и способности. Улучшая моральный дух рабочей силы, бизнес повысит свою производительность, что приведет к увеличению прибыли.
В заключение следует отметить, что стоимость открытия магазина составляет 363 000 долларов США. Большая часть расходов пойдет на закупку сырья, включая мебельную фурнитуру. Бизнес будет ориентирован только на женщин-клиентов. Таким образом, кафе-бар предложит множество авторских блюд.
| Начальные расходы | Сумма | |||||||||||||||||
| Graphic Logo and Name Creation | $1,000 | |||||||||||||||||
| Permits + Lease Deposit | $1,200 | |||||||||||||||||
| Contingency | $10,000 | |||||||||||||||||
| Outdoor Знак | 3000 долларов | |||||||||||||||||
| Улучшение здания | 50000 долларов | |||||||||||||||||
| Working Capital | $172,500 | |||||||||||||||||
| Pre-Opening Expenses | $14,800 | |||||||||||||||||
| Total Start-Up Expenses | $252,500 | |||||||||||||||||
| Начальные активы | ||||||||||||||||||
| Художественное произведение | 800 долл. 0173 | $8,000 | ||||||||||||||||
| Commercial Dishwasher with Sink in Table | $7,000 | |||||||||||||||||
| Reach in Stainless Steel Freezers (2) | $6,000 | |||||||||||||||||
| Stainless Steel Cold Станция | 3000 долларов США | |||||||||||||||||
| Кухонный комбайн/блендер на 20 литров | 900 долларов США | |||||||||||||||||
| Ice Maker with Storage Bin | $4,000 | |||||||||||||||||
| Stainless Steel Hood with Exhaust | $11,000 | |||||||||||||||||
| 3 Door Reach In Beverage Cooler w/Glass Door | $3,500 | |||||||||||||||||
| Досягаемость для сэндвичей (2) | 5 600 $ | |||||||||||||||||
Мелкие кухонные принадлежности| 3 $1,500 | | |||||||||||||||||
| Six Burner Restaurant Range (2) | $3,600 | |||||||||||||||||
| Chrome Shelving Systems (6) | $500 | |||||||||||||||||
Reach In Coolers (4) Рабочий стол из нержавеющей стали (3 шт. )0173 | $800 | |||||||||||||||||
| Liquid Fire Protection System | $4,000 | |||||||||||||||||
| Stainless Steel 3 bowl sink | $1,500 | |||||||||||||||||
| Liquid Fire Protection System | 4000 $ | |||||||||||||||||
| Раковина из нержавеющей стали с 3 чашами | 1500 $ | |||||||||||||||||
| 20 деревянных круглых / овальных столов | $20,000 | |||||||||||||||||
| 86 bleached wood Café Chairs | $5,000 | |||||||||||||||||
| 20 track lighting | $1,000 | |||||||||||||||||
| Table cloths , napkins | $1,200 | |||||||||||||||||
| Искусство, Декор | 2 000 $ | |||||||||||||||||
| Огнеупорный сейф | 36 36 36 36 36 36 36 36 360172 $500 | |||||||||||||||||
| Cash register + POS System | $4,000 | |||||||||||||||||
| Ofc PC | $1,200 | |||||||||||||||||
| Total Start-Up Assets | $110,500 | |||||||||||||||||
| Оглавление: 1. Обязательно ли использовать форму Т-7? 2. На основании чего заполняется график отпусков 3. Срок утверждения документа 4. Какие отпуска отражаются в графике? | 5. Инструкция по заполнению формы Т-7 6. Отпуска по графику и внесение изменений 7. Срок и место хранения документа |
График отпусков представляет собой документ, в котором содержится информация о предполагаемых и фактических датах отпусков сотрудников в текущем календарном году. Он относится к документам, которые обязательно должны быть у любого работодателя. Его наличие регламентируется Трудовым Кодексом РФ.
Скачать бланк формы Т-7
Смотреть образец заполнения Т-7
Начиная с 2013 года, законодательство разрешает работодателям использовать свои формы документации, используемой в кадровом делопроизводстве. Поэтому применение формы Т-7 не является обязательным, но как показывает практика, именно она является самой удобной.
Единственное, в нее можно внести изменения: убрать графу учета мнения профсоюза, если его нет, добавить колонку для ознакомления работников. Это зависит от корпоративной политики компании.
Но если в унифицированную форму внесены даже такие небольшие поправки, она считается измененной и ее нужно утвердить приказом по организации.
В законодательстве не регламентируется документ, на основании которого должен составляться график отпусков, поэтому возможны следующие варианты:

Помимо этого существует несколько категорий работников, которым предоставляется отдых в любое удобное время, либо их пожелание должно быть учтено при распределении отпусков.
К таким категориям относятся:
Эти работники могут заявить о своем желании уйти в отпуск как на стадии составления графика отпусков, так в течение года.
То есть предоставление им отпуска не зависит от дат, которые для них были установлены в графике отпусков.
График отпусков должен быть утвержден не позднее, чем за 14 дней до начала года, на который он составляется. Значит, последний срок для утверждения графика отпусков это 17 декабря. Таким образом, если кто-то из работников идет в отпуск 1 января, то у сотрудника отдела кадров есть время предупредить работника в установленный законом срок.
Но на практике целесообразно начинать составлять график отпусков за 1-2 месяца до наступления нового календарного года, особенно если организация большая и имеет обособленные структурные подразделения.
В графике отражаются следующие виды отпусков:
д.).То есть в график включают те отпуска, о которых заранее известно.
Помимо этого, есть несколько видов отпусков, которые заранее невозможно предусмотреть, либо неизвестно их точное время. Сюда можно отнести:
Единственный вид отпуска, который всегда должен быть в графике в обязательном порядке это основной отпуск, поскольку предоставляется всем работникам.
Наименование организации
Сюда оно должно быть внесено полностью, без сокращений. Такой порядок установлен Постановлением Госстандарта РФ от 03.03.2003 № 65-ст. Также в нем сделано уточнение, что если в учредительных документах есть сокращенное название компании, то оно может быть указано ниже полного наименования (или рядом в скобках).
Вышеуказанный документ действует только до 01.07.2018 года, а затем в действие вступит ГОСТ Р 7.0.97-2016, но и в нем относительно наименования, как реквизита документа, содержится то же требование.
Все приведенные правила в полной мере относятся и к индивидуальным предпринимателям.
Код ОКПО
Рядом с названием есть небольшое поле, отведенное под ОКПО, данные для его заполнения берутся из перечня кодов, выданных органами статистики при регистрации компании. Но оставление данного поля пустым не будет являться грубой ошибкой.
Мнение профсоюза
Слева, под наименованием расположено поле, где отражаются сведения о том, что при составлении графика отпусков учтено мнение профсоюза. Если его нет на предприятии, то поле не заполняется
Обратите внимание! Мнение профсоюза только учитывается, а не исполняется в обязательном порядке, главное соблюсти процедуру информирования этого органа.
Поле “УТВЕРЖДАЮ”
Это поле отведено под утверждение графика руководителем организации.
Здесь ставится наименование его должности, подпись, расшифровка и дата утверждения документа.
На подпись руководителя желательно поставить печать компании, хотя на унифицированном бланке она и не предусмотрена. Но поскольку имеется гриф утверждения, то печать необходима.
Слева от грифа утверждения стоит наименование документа и три пустых поля для номера, даты составления и года, на который составлен график.
Структурное подразделение
Если в организации нет такого деления, то весь столбец можно объединить и проставить в нем сокращенное наименование организации.
Должность работника
Приводится полное наименование должностей. Как правило, именно этот столбец определяет порядок внесения сотрудников в график. Начинают с самой высокой должности и далее по убыванию.
Табельный номер
Это индивидуальный код работника в данной организации, который присваивается при приеме на работу. Поскольку обязательное присвоение табельных номеров действующим законодательством не предусмотрено, то это поле заполняется только при его наличии.
Количество календарных дней отпуска
Здесь указывается продолжительность всех дней отдыха, положенных работнику. Желательно не суммировать дни, а проставлять их отдельно, разделяя запятой, или другим знаком.
В графике отпусков это может выглядеть следующим образом: «28, 5» либо «28+5» – это значит, что в следующем году работнику будет положено 28 дней основного отпуска и 5 дополнительных.
Запланированная дата отпуска
Здесь необходимо указать точные даты, а не только месяц. Если отпуск дробится, то указывают все периоды. Например, 01.06.2017 – 14.06.2017, 01.09.2017-14.09.2017.
Фактическая дата отпуска
Указывается период, когда работник на самом деле пошел отдыхать. Если он это делал несколько раз, то и периодов будет несколько. Если работник переносил отпуск, то фактическая и запланированная даты будут не совпадать.
Основание для перенесения отпуска
Заполняется, если работник не идет в отпуск по графику, а просит его перенести. Указывается причина переноса, например, заявление, производственная необходимость с согласия работника и т.
д.
Дата предполагаемого отпуска
Проставляется, если работник просит перенести отпуск на определенную дату. На практике это не всегда получается, в этом случае можно проставить хотя бы примерную дату.
Примечание
Можно оставить пустым, либо сделать необходимые пометки (уволен, перенес на следующий год по производственной необходимости, взял компенсацию и т.д.).
График отпусков подписывает работник кадровой службы или лицо, на которое возложены обязанности его ведения.
В организации можно составлять несколько графиков отпусков, особенно если имеются обособленные структурные подразделения.
Оригинал графика хранится у работника, который составляет приказы об отпусках, чаще все это одел кадров.
Законодательство говорит о том, что график отпусков является документом обязательным к исполнению как со стороны работодателя, так и со стороны работника. На практике это означает следующее:

Но в том и другом случае имеются исключения:
При переносе отпуска по двум указанным причинам работник потом может отгулять его в любое удобное время.
Также работник может перенести запланированный отпуск на другие даты по согласованию с работодателем. Для этого ему необходимо подать заявление о переносе отпуска с указанием новых периодов, хотя бы примерных, если он хочет передвинуть отпуск на более позднюю дату. Либо написать заявление о предоставлении отпуска, если он хочет начать отдыхать до указанной в графике отпусков даты.
Если новый сотрудник приходит позже 17 декабря или в начале года, то можно сделать на него отдельный график или внести изменения в действующий путем издания приказа, в котором график утверждается в новой редакции.
Но обязательно отразить, что это изменения, чтобы не изменилась дата утверждения.
Делается это на усмотрение работодателя, поскольку законодательство этот вопрос никак не освещает.
График отпусков хранится до замещения его новым, то есть 1 год. Далее его можно подшить в основания для приказов – папку, где хранятся заявления, служебные записки, докладные и т.д., послужившие основанием для составления различных приказов – и хранить положенный срок (3-5 лет), а можно сразу уничтожить.
Понравилась статья? Поделитесь в соц. сетях:
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
Иногда очень сложно организовать работу в компании, когда часть сотрудников находится в отпуске. Но обычно так бывает, когда отпуск наступает неожиданно. Поэтому мы предлагаем вам составить график отпусков для всех, кто работает в вашей компании.
Таким образом, вы всегда будете в курсе, в какое время некоторые люди будут отсутствовать.
Инструкция в формате PDF: Скачать
Лицензия: Бесплатно для личных и Деловое использование
Все Шаблоны расписаний
Исходное содержимое:
Популярные шаблоны
Газеты
Сейчас газеты не так популярны.
Все больше людей отдают предпочтение онлайн-новостям. Но если вы считаете, что печать не умерла, и хотите доказать это другим, вы можете использовать наш шаблон документов Google. Здесь вы видите потрясающую газету Old Times, которая выглядит фантастически. Вы можете распечатать его, но вы также можете опубликовать его в своем блоге, чтобы люди чувствовали, что они читают настоящую газету. Шаблон полностью редактируемый, что означает, что добавить информацию о недавно произошедших событиях в вашем городе будет легко, даже если вы никогда раньше не делали ничего подобного.
Газеты
Винтажная газета, которую мы приготовили для вас, действительно великолепна.
Вы можете разместить практически любую информацию в этом шаблоне google docs и быть уверенными, что она будет выглядеть великолепно. Мы предлагаем этот удивительный образец бесплатно. Наши дизайнеры использовали все свое вдохновение, чтобы создать такой шедевр. Разные оттенки коричневого делают планировку старинной. Даже если вы используете стандартную бумагу для печати своей статьи, ваши читатели все равно будут поражены ее винтажной красотой. Поскольку это файл документов Google, вам не нужно устанавливать какие-либо дополнительные программы для его редактирования. Воспользуйтесь нашим образцом и красиво расскажите о ежедневных новостях!
Меню ресторана
Ищете идеальный дизайн меню ресторана? Ознакомьтесь с нашим новым шаблоном меню ресторана для документов Google.
Он полностью настраиваемый и загружается мгновенно. Никаких специальных навыков редактирования не требуется. Бесплатно для личного или делового использования.
Дизайн шаблона яркий и привлекающий внимание. Текст белый и размещен на синем фоне, поэтому информация легко читается. На листе 3 изображения, которые можно заменить фотографиями самых фотогеничных блюд. Еда в меню разделена на 4 вида: морепродукты, мясо и бургеры, ежедневный завтрак и десерты. Поэтому у клиентов не возникнет проблем с выбором блюда. Этот шаблон меню ресторана пригодится вам и вашим коллегам.
Если вы хотите изменить внешний вид шаблона, вы можете отредактировать его с помощью Google Documents. Это довольно просто и быстро, поэтому вам не нужно просить о помощи. Также вы можете скачать и распечатать шаблон в любом количестве. Имейте в виду, что мы часто запускаем новые коллекции бесплатных шаблонов для документов Google. Если вы хотите быть в курсе наших обновлений, подпишитесь на наши социальные сети. Кроме того, вы можете указать ссылку на наш сервис.
Мы благодарны за любой вклад.
Газеты
Ищете подходящий шаблон газеты оригинального дизайна? Обратите внимание на этот бесплатный шаблон газеты для google docs. Его делают профессиональные дизайнеры, поэтому за уникальность можно не переживать. Кроме того, он на 100% настраиваемый и загружается мгновенно. Бесплатно для коммерческого и индивидуального использования.
Дизайн шаблона выполнен в строгом официальном стиле. Что касается цветов, то здесь присутствуют только белый и черный, что сразу предупреждает о серьезности издания.
На листе 3 небольших изображения с текстом между ними. В верхней части шаблона вы можете добавить название вашей публикации и вашей компании. В самом низу листа есть ссылки на социальные сети издательства. Этой информации достаточно для домашней страницы газеты.
Помните, что вы можете редактировать шаблон с помощью Google Documents. Кроме того, мы позволяем вам скачать шаблон газеты и передать его в типографию. Если вам нравится качество нашего шаблона газеты, укажите ссылку на наш сервис thegoodocs.com. Мы благодарны за любой вклад. Подпишитесь на наши страницы в социальных сетях, чтобы первыми узнавать о новейших коллекциях бесплатных шаблонов.
Брошюры
Мы стараемся обезопасить вас, поэтому у нас есть хорошая медицинская брошюра.
К вашему сведению, люди, которые постоянно заботятся о своем здоровье, живут дольше. Мы хотим призвать вас помнить о своем здоровье и всегда советоваться со своими врачами, прежде чем принимать решение. Используйте афишу, если у вас есть медицинский центр или клиника, чтобы привлечь новых клиентов. Дизайн очень сдержанный и аккуратный, поэтому смотреть на эту брошюру одно удовольствие. Не принимайте лекарства без необходимости и проконсультируйтесь с врачом в любое время – это наша рекомендация для вас. Используйте образец и будьте богаты.
Брошюры
Вы занимаетесь недвижимостью? Используйте эту превосходную брошюру Trifold Real Estate, чтобы наилучшим образом продвигать свои услуги.
Его дизайн сочетает в себе синий и белый цвета, что идеально подходит для такого рода рекламы. Мы создали специальный дизайн для каждой стороны брошюры. На самой первой странице изображено здание с множеством окон. Это подходящее место для упоминания названия вашего бренда и основных контактных данных. Внутренняя часть бумаги разделена на секции. Просто поместите свою информацию, и ее будет легко прочитать. Этот шаблон документов Google является бесплатным!
График отпусков сотрудников
Открыть в Google Docs. Пожалуйста, выберите размер
буква США
Мы используем файлы cookie для улучшения взаимодействия с пользователем на веб-сайте https://thegoodocs.com/
( «Веб-сайт» ), анализируя трафик и тенденции веб-сайта, а также запоминая пользовательские предпочтения и
настройки.
По этим причинам мы можем передавать данные об использовании вашего приложения нашим партнерам по аналитике. Нажав «Принять
Файлы cookie», вы соглашаетесь хранить на своем устройстве все технологии, описанные в нашей Политике использования файлов cookie https://thegoodocs.com/static/cookies.php. Более
информацию об обработке ваших данных можно найти в
Политика конфиденциальности.
Принять все файлы cookie Отклонить все
Чтобы все было сделано правильно во время отпуска, требуется надлежащее планирование (шаблоны планирования мероприятий) и подготовка, в чем может помочь шаблон бесплатного и премиального расписания отпусков Excel.
Эти лучшие шаблоны помогут вам легко спланировать отпуск. WPS Office записывает все подробности о времени, местах, мероприятиях и местах для посещения и организует их в заранее разработанные расписания. Изучите шаблон графика отпусков в Excel!
1.
Образец графика отпусков
Многим учащимся сложно изучать таблицу уроков, особенно когда есть ограничения по времени. Студенческая жизнь может быть напряженной, если вы не знаете, как эффективно управлять своим временем.
2. Образец заявления на отпуск
Упростите для ваших сотрудников запрос отпуска с работы с помощью этого онлайн-шаблона формы запроса на отпуск. Сотрудники могут запрашивать время отпуска онлайн, что устраняет неудобные личные разговоры и упрощает планирование.
3. Шаблон списка сведений о ежегодном отпуске сотрудника компании
Мой коллега по команде отвечает за создание шаблона учета отпусков в Excel. Члены команды могут использовать этот шаблон отпуска сотрудников компании для отслеживания отпусков, праздников и запланированных отпусков с помощью этой простой электронной таблицы!
4. Шаблон презентации Fashion Vacation Travel
Если вы хотите сделать презентацию о путешествии в отпуск. Тогда это место подходит именно вам, потому что WPS предлагает бесплатный шаблон презентации Fashion Vacation!
5.
Шаблон рабочего расписания
Следите за своим расписанием с помощью базового шаблона рабочего графика, который обязательно поможет вам оставаться организованным. С предварительно отформатированными шаблонами листов еженедельного планировщика легко создать расписание.
6. Шаблон планирования графика летних каникул
Дети могут использовать этот шаблон планирования расписания летних каникул, чтобы спланировать, что они хотят делать во время школьных каникул. Это может быть самостоятельное занятие или семейное занятие, когда дети с удовольствием заполняют форму вместе.
7. Шаблон отслеживания отпуска сотрудников
Шаблон двухнедельного графика отсутствия сотрудника. Вы найдете имена сотрудников слева и типы отпусков справа. Используйте этот шаблон отслеживания отпуска сотрудников!
8. Простой красочный шаблон расписания на неделю
С помощью WPS Office вы можете оживить свой еженедельный график с помощью потрясающих шаблонов дизайна.
Бойцы!
Настало время одиннадцатого сезона реферальной программы. Это очередная возможность привести новых рекрутов или давно не игравших командиров и заработать ценные награды до 28 марта 2023 года, 08:00 (МСК).
Если вы не завершили реферальную кампанию в десятом сезоне, не волнуйтесь: весь прогресс будет перенесён в новый сезон. Получите реферальную ссылку, покажите друзьям, насколько захватывающими могут быть танковые бои, и начните зарабатывать боны, дни Танкового премиум аккаунта, элементы внешнего вида, премиум технику и многое другое!
Или отправьте ссылку через социальные сети:
Реферальная ссылка недоступна
Реферальная ссылка временно недоступна
Минимальное количество боёв, которое должно быть у командира для доступа к отправке реферальных ссылок: .
Чтобы получить вашу реферальную ссылку, вы должны быть авторизованы.
Реферальная ссылка временно недоступна. Попробуйте повторить попытку позже.
В рамках реферальной программы командиры и рекруты получают соответствующие награды за прохождение каждого из шести этапов кампании. Награды первых пяти этапов определены заранее, а в финале можно выбрать либо одну из пяти премиум машин, либо кредиты. Указанный ниже список техники останется неизменным в будущих сезонах реферальной программы.
| Награда командира | Награда рекрута |
|---|---|
| Премиум машина VIII уровня из списка на выбор игрока: | Премиум машина VI–VII уровня из списка на выбор игрока: |
| VIII STA-2 | VI T-34-85М |
| VIII Т-54 первый образец | VI Škoda T 40 |
| VIII T26E5 | VII СУ-122-44 |
| VIII T92 | VI Tiger 131 |
VIII
VK 168. 01 (P)
или 3 400 000 |
VII VK 45.03 или 1 900 000 |
Интерактивное изображение. Перемещайте ползунок, чтобы просмотреть награды за каждый этап.
Командир
Рекрут
I
3
2
100
II
200
III
3
2
175
IV
275
V
3
2
300
VI
STA-2
Т-54 первый образец
T26E5
T92
VK 168.
01 (P)
3 400 000 кредитов
Машина на выбор
250
250
250
250
250
250
I
100 000
3
3
2
II
3
3
3
III
200 000
3
3
2
IV
3
3
3
V
400 000
3
3
2
VI
T-34-85М
VK 45.03
Škoda T 40
СУ-122-44
Tiger 131
1 900 000 кредитов
Машина на выбор
280
/ 1500
Награды за первые пять этапов для командира и рекрута разные, как и уровни премиум техники, что позволяет им быть особенно полезными для каждого игрока.
Боны пригодятся опытным игрокам, которые хотят купить продвинутые игровые предметы, а дни Танкового премиум аккаунта помогут новичкам получать больше кредитов и опыта и быстрее исследовать новую технику. Точно так же рекрутам будет легче выйти в бой на премиум машине VI или VII уровня, а опытным командирам больше подойдёт техника VIII уровня.
В реферальной программе 2.0 каждый контракт между командиром и рекрутом состоит из шести последовательных этапов — реферальной кампании. Командиры и рекруты должны действовать сообща, чтобы заработать 250 реферальных очков для завершения каждого этапа. В сумме для прохождения реферальной кампании понадобится 1500 реферальных очков. Оба игрока получают соответствующие награды за прохождение каждого этапа, а также главную награду за завершение всех шести этапов.
Командиры и рекруты получают реферальные очки за определённые действия в Случайных боях. Все возможности получения реферальных очков отображаются в игровом интерфейсе «Способы получения реферальных очков».
Как заработать реферальные очки
Как получить реферальные очкиПолучив в бою медаль, вы можете заработать 10 реферальных очков.
Развернуть«Поддержка» Нанести урон или критические попадания наибольшему количеству машин противника, но не менее 6. | «Камикадзе» Уничтожить тараном как минимум 1 машину противника. Машина противника должна быть выше уровнем. | «Разведчик» Обнаружить не менее 9 машин противника. | «Защитник» Защитить базу, сбив не менее 70 очков захвата.
|
«Основной калибр» Нанести наибольшее количество урона за бой. Нанесённый урон должен составлять не менее 1000 единиц и не менее 20% от суммарной прочности техники противника. | «Дуэлянт» Уничтожить в бою не менее 2 машин противника, нанёсших вам урон. Повреждения модулей засчитываются. Рикошеты и непробития не засчитываются. | «Дозорный» Предоставить разведданные, обеспечившие повреждение союзниками не менее 6 машин противника. | «Захватчик» Получить наибольшее количество очков захвата, но не менее 80. |
Медаль Паскуччи Уничтожить 2 САУ противника в одном бою. Управлять танком или ПТ-САУ. | «Непробиваемый» Получить больше заблокированного бронёй урона, чем прочность собственной машины, и выжить в бою. | Медаль Орлика Уничтожить не менее 2 танков или ПТ-САУ противника в одном бою, управляя лёгким танком. Уничтоженная техника должна превосходить танк игрока как минимум на 1 уровень. |
«Заговорённый» Выжить в победном бою, получив повреждения от минимум 4 разных игроков команды противника. |
«Воин» Уничтожить не мнее 6 машин противника за бой. | «Поджигатель» Уничтожить поджогом как минимум 1 машину противника. Можно получить только один раз в бою. Выдаётся только в Случайных боях. | Медаль Лехвеслайхо Уничтожить 2 танка или ПТ-САУ противника в одном бою, управляя средним танком. Уничтоженная техника должна превосходить танк игрока как минимум на 1 уровень. | «Стальная cтена» Получить наибольшее количество единиц заблокированного бронёй урона. Сумма заблокированного бронёй и полученного урона должна быть не менее 1000 единиц. Выжить в бою. Получить не менее 11 попаданий. |
Некоторые боевые задачи рекрутов можно выполнять индивидуально, в то время как другие доступны только при игре во взводе с командиром, т.
к. реферальные очки попадают в одну общую «копилку». В случае взводных задач прогресс будет идти быстрее, потому что индивидуальные и взводные задачи можно выполнять одновременно. У командиров нет индивидуальных задач, но они могут помочь своим рекрутам, играя с ними во взводе.
В день можно заработать не более 100 реферальных очков. Это сделано для того, чтобы избежать ситуаций, когда игроки заходят в бой и ничего не делают, портя игру остальным.
РУКОВОДСТВО ПО РЕФЕРАЛЬНОЙ ПРОГРАММЕ
Получите свою реферальную ссылку и отправляйтесь на поле боя вместе с новым рекрутом или командиром, вернувшимся в игру. Что может быть лучше, чем наслаждаться любимой игрой вместе с друзьями? Не упустите возможность показать им основы танкового боя и заработать отличные награды.
По машинам!
Реферальная программа — это часть наградной программы «Плечом к плечу». Она даёт игрокам возможность зарабатывать игровое имущество и очки наградной программы, зарегистрировавшись в качестве рекрутов или командиров и выполняя цели по количеству боёв.
Ниже вы найдёте подробные ответы на вопросы о программе. Общее описание реферальной программы опубликовано в анонсе.
Рекрутами могут стать следующие категории игроков:

Зачётным считается сетевой PvP-бой, в котором вы заработали минимальное требуемое количество опыта. Это количество зависит от уровня техники.
В режиме «II мировая» минимальное количество опыта таково:
В режиме «Холодная война» на любом танке нужно заработать как минимум 160 ед. опыта за бой.
Чтобы стать рекрутом, нужно найти игрока-командира. Сделать это можно одним из трёх способов:

Если по реферальной ссылке перейдёт пользователь, который ещё не создал аккаунт в World of Tanks для консолей, то он будет перенаправлен на страницу регистрации, а имя приглашающего игрока автоматически будет добавлено в поле для указания командира.
Если по реферальной ссылке перейдёт уже зарегистрированный игрок, имя приглашающего игрока автоматически будет добавлено в поле для указания командира на странице рекрута.
Даже если у вас нет ссылки, вы можете выбрать себе командира на странице рекрута.
Рекруты должны достигать целей, играя в зачётных боях — во взводе со своим командиром или без него.
Чтобы сыгранный бой повлиял на прогресс, нужно заработать в нём минимальное количество опыта машины.
Ниже в таблице приведены награды за выполнение целей рекрута.
| 25 боёв | 5 очков наградной программы 1 день премиум аккаунта Личные резервы: x2 опыта машины (5 шт.) |
| 50 боёв | 5 очков наградной программы Личные резервы: x2 опыта машины (5 шт.) 850 золота
|
| 75 боёв | 5 очков наградной программы 3 дня премиум аккаунта |
| 100 боёв | 5 очков наградной программы Немецкий средний танк V уровня Pz.Kpfw. T 25 |
После того как рекрут сыграл 100 зачётных боёв и выполнил все цели, он может сам стать командиром рекрутов. Чтобы сделать это и получать бонусы, которые полагаются командиру, вам нужно пригласить друзей, которые будут вашими рекрутами, и играть вместе с ними во взводе.
Игрок также может не пользоваться преимуществами командирского статуса. Если вы имеете право стать командиром, но не хотите им быть, вы можете отключить эту опцию на странице приглашений, и тогда вас нельзя будет указывать в качестве командира.
Тем не менее доступ к странице рекрута у вас останется, и вы всегда сможете просмотреть выполненные цели по боям. Также вы продолжите считаться рекрутом вашего командира и будете зарабатывать для него награды, пока кто-то из вас не решит прекратить это сотрудничество.
Да. Рекрут может в любое время уйти от командира. Это делается на странице рекрута в разделе «Мой статус» на портале. Если при этом игрок всё ещё имеет право на статус рекрута, то он может добавить нового командира.
Если рекрут уйдёт от командира и не добавит нового, он сможет выполнять цели и зарабатывать очки и награды до конца того же месяца.
В следующем месяце нужно найти нового командира, если ещё не все цели достигнуты. Иначе можно потерять потенциальные награды.
На страницу рекрута
Чтобы стать командиром рекрутов, нужно соответствовать всем нижеперечисленным условиям:

Если вы соответствуете всем этим условиям, то система автоматически определит, что вы можете быть командиром. Ваш статус будет показан на странице командира в разделе «Мой статус» на портале.
На этой же странице можно рассылать приглашения друзьям, чтобы они стали вашими рекрутами.
Командир может иметь до 10 рекрутов одновременно.
Командиры продвигаются к своим целям, только если играют в зачётных боях во взводе вместе со своими рекрутами. Бои без рекрутов не учитываются.
Чтобы сыгранный взводный бой повлиял на прогресс, нужно заработать в нём минимальное количество опыта машины.
Нет, это всё равно один бой.
Ниже в таблице приведены награды за выполнение целей командира:
| 25 боёв во взводе с вашими рекрутами | 5 очков наградной программы 1 день премиум аккаунта Уникальный 3D-командир с 3-я ячейками умений: Надежда Соколова
|
| 50 боёв во взводе с вашими рекрутами | 5 очков наградной программы 1 день премиум аккаунта Премиум стиль «Стрела» для T-34 Уникальный 3D-командир с 3-я ячейками умений: Rodney Rivers |
| 75 боёв во взводе с вашими рекрутами | 5 очков наградной программы 1 день премиум аккаунта Премиум стиль «Шторм» для TVP T 50/51 Уникальный 3D-командир с 3-я ячейками умений: Ashley Davis |
| 100 боёв во взводе с вашими рекрутами | 20 очков наградной программы 1 день премиум аккаунта Уникальный 3D-командир с 3-я ячейками умений: Shigeru Tezuka M10 RBFM, ПТ-САУ V уровня (Франция) |
Что дальше?После того как вы сыграли 100 зачётных боёв и выполнили все цели командира, вы продолжите зарабатывать очки наградной программы и награды:
Да. Рекрута можно выгнать в любое время. Это делается на странице рекрута в разделе «Мой статус» на портале.
Если рекрут уйдёт от командира и в том же месяце найдёт нового, то у бывшего командира в конце месяца пропадут очки наградной программы и уменьшится прогресс рекрутов.
На страницу командира
Каждое очко, полученное в реферальной программе, учитывается как в прогрессе за месяц, так и в прогрессе за год.
Ежедневно, как и в наградной программе.
Рекруты и командиры получают награды в начале следующего месяца, как и в наградной программе. Награда за выполнение каждой цели присуждается только один раз.
Если игрок неактивен (не провёл ни одного боя) за последние два календарных месяца, его сотрудничество с командиром/рекрутами прекращается, а прогресс по целям сбрасывается.
направление · направление ri-ˈfər-əl
1
: акт, действие или пример обращения
дал пациенту направление к специалисту
2
: тот, который направлен
Недавние примеры в Интернете
По словам Брогана, национальные партнеры начали изучать возможность создания неэкстренной трехзначной реферальной линии .
— Ежедневные новости Анкориджа , 23 января 2023 г.
Льюис прописал Прайсу антипсихотические препараты после направления психиатра 1 сентября.
— Томас Саксенте, Arkansas Online , 17 января 2023 г.
Обучение признакам психических расстройств, которые могут потребовать вмешательства или направления , увеличилось больше всего, до 82 процентов с 60 процентов.
— Донна Сент-Джордж, 9 лет.0021 BostonGlobe.com , 12 января 2023 г.
По данным подрядчика Home Depot , реферальная служба , типичная стоимость профессиональной замены светильника составляет от 75 до 125 долларов за светильник.
— Калина Ньюман, Washington Post , 3 января 2023 г.
Направление комитета касалось четырех предполагаемых уголовных преступлений.
— Мэтт Форд, 9 лет.0021 Новая Республика , 19 декабря 2022 г.
Вот четыре уголовных преступления в направлении комитета .
— Ян Вулф, WSJ , 19 декабря 2022 г.
Стратегии маркетинга роста направлены на то, чтобы переместить как можно больше лидов и клиентов от осведомленности к рефералам .
— Джон Холл, Forbes , 18 декабря 2022 г.
Но просят направление часто требует выработки стратегии и готовности принять потенциальный отказ, говорят ветераны, ищущие работу, и карьерные коучи.
— Рэй А. Смит, WSJ , 4 января 2023 г.
Узнать больше
Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «реферал».
Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.
Первое известное использование
1927, в значении, определенном в смысле 1
Путешественник во времени
Первое известное использование реферал был в 1927 году
Другие слова того же года референтный
направления
упомянутый
Посмотреть другие записи поблизости
«Направления.» Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.
com/dictionary/referral. По состоянию на 9 февраля 2023 года.
существительное
направление · направление ri-ˈfər-əl
: акт или экземпляр направления
направление
существительное
направление · направление ri-ˈfər-əl
1
: процесс направления или перенаправления (в случае медицинского случая или пациента) к соответствующему специалисту или в учреждение для окончательного лечения
направление
существительное
направление · направление ri-ˈfər-əl
: акт или экземпляр ссылки
подал апелляцию на передачу законопроекта в бюджетный комитет Последнее обновление: — Обновлены примеры предложений
Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!
Merriam-Webster без сокращений
См. Определения и примеры »
Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!
Сложные слова, которые вы должны знать
Вы знаете, как это выглядит… но как это называется?
ПРОЙДИТЕ ТЕСТ
Сможете ли вы составить 12 слов из 7 букв?
ИГРАТЬ
comПоказывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.
[ ri-fur-uhl ]
/ rɪˈfɜr əl /
Сохранить это слово!
См. синонимы направления на Thesaurus.com
Показывает уровень сложности слова.
сущ.
акт ссылки; состояние обращения.
экземпляр ссылки.
человек, рекомендованный кому-то или для чего-то.
ВИКТОРИНА
ВЫ ПРОЙДЕТЕ ЭТИ ГРАММАТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИЛИ НАТЯНУТСЯ?
Плавно переходите к этим распространенным грамматическим ошибкам, которые ставят многих людей в тупик. Удачи!
Вопрос 1 из 7
Заполните пропуск: Я не могу понять, что _____ подарил мне этот подарок.
Впервые зафиксировано в 1930–1935 гг.
; refer + -al 2
ссылка, справочные работы, референдум, референт, референт, реферал, реферал, рефо, рефи, пополнение , рефинансирование
Dictionary.com Полный текст На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2023
барометр, критерий, система отсчета, пробный камень, критерий, эталон, датчик, руководство, руководство, стандарт, тест
Bustle хочет превратить свои информационные бюллетени в восьмизначный бизнес, частично с помощью программы вознаграждений|Кейли Барбер|8 февраля 2021 г.|Digiday
Некоторые становятся клиентами, а другие становятся друзьями и рефералами.
Пандемия выявила удивительные различия в том, как мужчины и женщины налаживают связи|Карен Юань|20 января 2021 г.
|Fortune
Nacelle тесно сотрудничает с агентствами по привлечению клиентов, а также использует прошлые контакты Андерсона, когда он руководил Shopify Plus агентство.
Стартап инфраструктуры электронной коммерции Nacelle закрывает серию A стоимостью 18 миллионов долларов | Лукас Мэтни | 12 января 2021 г. | TechCrunch партнерство с коучинговым инструментом Givego, который напрямую связывает пользователей с лучшими инструкторами страны.
Местные беговые лыжи могут сгладить ухабистые зимние взлеты и падения|Эрин Э. Уильямс|7 января 2021 г.|Washington Post
Потому что, очевидно, необходимы некоторые направления и некоторые тесты.
Как вылечить кризис сострадания? (Эп. 444)|Стивен Дж. Дубнер|17 декабря 2020 г.|Фрикономика
Всего в округах было по одной специализированной больнице (примерно на 100–150 коек) и 17–24 медицинских центра.
10 000 долларов в месяц для борцов с лихорадкой Эбола|Эбби Хаглаге|7 октября 2014 г.
|DAILY BEAST
Если бы вам когда-нибудь понадобилось направление на уголовное дело, я бы поддержал его на 100 процентов.
Бывший главный юрист ЦРУ: опубликуйте отчет о «черном сайте»|Эли Лейк|14 марта 2014 г.|DAILY BEAST
Возможно, это будет направление на вмешательство, которое не принесло пользы.
Педиатр: вакцинируйте своих детей или убирайтесь из моего кабинета|Рассел Сондерс|30 января 2014 г.|DAILY BEAST
направления.
Профессиональные сваты строят бизнес на Facebook|Нина Строхлич|5 августа 2013|DAILY BEAST
Офис IG начал расследование в сентябре прошлого года на основании направления из ФБР, но его ход пока неясен, сказал Карпер.
Выдвижение кандидатуры Алехандро Майоркаса в DHS отложено из-за расследования IG|Джош Рогин|31 июля 2013 г.|DAILY BEAST
Национальная информационно-справочная служба, которая в первую очередь занимается профилактикой наркомании у детей и подростков.
В последние годы деятельность некоммерческих организаций, в силу различных причин, находится под жестким контролем государства. В свою очередь проблемы функционирования НКО вызывают определенный интерес в обществе. Наша новая статья расскажет читателям чем коммерческие организации отличаются от некоммерческих компаний, а также осветит некоторые проблемы правового статуса и деятельности НКО.
1. Сходство между коммерческими и некоммерческими организациями
2. Основные различия между коммерческими и некоммерческими организациями
3. Проблемы извлечения доходов от предпринимательской деятельности в рамках НКО
3.1. 1. Некоммерческая организация, как «ширма» для ведения бизнеса
3.
2.
2. «Раздел» прибыли
3.3. 3. Позиция государства по отношению к бизнесу НКО
3.4. 4. Проблемы «продажи и перехода прав на НКО»
4. Выводы
Организационное единство состоит в строгой иерархии и соподчиненности органов управления. Последние могут быть единоличными или коллегиальными: директор, управляющий, президент, председатель, правление, собрание, президиум и так далее. Юрлица (независимо от направления деятельности) должны иметь хоть какие — нибудь органы управления. В противном случае, они просто не смогут выполнять свои функции.
Как субъект права, коммерческие и некоммерческие организации имеют обособленное имущество или материальную базу для осуществления своей деятельности.
Это недвижимость, техника, средства производства, интеллектуальные права, денежные средства, гранты и так далее. Когда все это объединяется в рамках одного юридического лица, то на свет появляется его имущественная обособленность. Она свойственна НКО и КО в одинаковой мере.
Компания «Гестион» предоставляет юридические и бухгалтерские услуги. Предлагаем услуги:
При регистрации фирмы возвращаем 100% стоимости регистрации в виде сертификата на бухгалтерские услуги нашей компании.
Единый бесплатный номер — 8-800-555-83-25
Оставить заявку
Самостоятельная гражданско — правовая ответственностьЭтот принцип сформулирован в ст. 56 ГК РФ. Его суть заключается в том, что участники и учредители любого юрлица не отвечают (кроме случаев, оговоренных в законе!) по его обязательствам, а оно, в свою очередь, не отвечает по их обязательствам. Кстати, данный постулат проистекает из имущественной обособленности организации: раз у нее есть собственность, то она может сама нести ответственность перед кредиторами.
Еще одна общая черта для коммерческих и некоммерческих организаций. Каждое юрлицо обязано иметь наименование и местонахождение. Название позволяет индивидуализировать его и считается необходимой предпосылкой для гражданской правосубъектности. Соответственно, любая коммерческая и некоммерческая организация от своего имени заключает и исполняет договоры, отвечает по обязательствам, выступает истцом или ответчиком в суде, несет гражданскую или административную ответственность.
Как субъект гражданско-правовых отношений юрлицо создаётся решением участников (учредителей) и подлежит обязательной регистрации в ЕГРЮЛ. И пусть НКО подают документы через территориальное управление Минюста РФ — значения это не имеет. В конечном итоге, сведения о нем все равно оказываются в едином госреестре. В свою очередь ликвидация организации сопровождается исключением её из ЕГРЮЛ. Ну, и наконец, все юрлица (кроме госкорпраций и хозяйственных товариществ) действуют на основании своего главного внутреннего документа — Устава.
Все без исключения юрлица находятся на каком-нибудь налоговом режиме. Иными словами, они являются налогоплательщиками и обязаны платить налоги и страховые взносы. Это требование относится и к некоммерческим организациям. Другой вопрос, что государство предоставляет им различного рода преференции и даже освобождает от ряда налогов.
Например, НК РФ освобождает некоторые виды НКО от уплаты земельного налога (ст. 395 НК РФ) или от начисления страховых взносов на выплаты волонтёрам (ст. 420 НК РФ). Однако они (то есть НКО) всё равно находятся на общем режиме налогообложения (ОСНО), либо на упрощенной системе налогообложении (УСН), как и многие другие коммерческие фирмы.
Все коммерческие и некоммерческие компании обязаны вести бухгалтерский учет. Правда, в отличии от коммерческих фирм, НКО ведут его в упрощенной форме (ст.6 закона о бухгалтерском учете № 402 – ФЗ от 06.12.2011 года). Впрочем, это исключение не распространяется на иностранных агентов, ЖСК, различные партии, адвокатские и нотариальные платы, а также некоторые виды кооперативов.
Здесь происходит главный водораздел между коммерческими и некоммерческими компаниями. Основная цель коммерческих юрлиц заключается в работе, направленной на извлечении прибыли/дивидендов и распределении ее между собственниками.
НКО же не может поставить перед собой такую цель. Её деятельность не связана с получением дохода от ведения бизнеса. Она создаётся для решения культурных, благотворительных, социальных, образовательных и других задач, оговоренных в законе (ст. 2 закона о НКО № 7 — ФЗ от 12.01.1996 года).
Впрочем, закон всё же позволяет некоммерческим компаниям вести деятельность по извлечению дохода для достижения своих целей (ст. 50 ГК РФ). О нюансах такой деятельности мы поговорим чуть ниже.
НКО функционируют только в строго определенных формах. Они не могут существовать в форме ООО, ПАО или тем более ИП. ГК РФ и закон № 7 — ФЗ от 12.01.1996 года декларируют, что некоммерческие компании действуют в форме религиозных (общественных) объединений, фондов, общин коренных и малых народов, казачьих обществ, партнёрств, частных, бюджетных и государственных учреждений, автономных организаций, ассоциаций и союзов.
Кроме того, НКО считаются потребительские и гаражные кооперативы, ЖСК, сельхозкооперативы, партии, профсоюзы, всевозможные ТСЖ и так далее.
Ну, и наконец, в последние годы государство причислило к НКО адвокатские и нотариальные палаты. В целом, законодатель предусмотрел достаточно широкий список форм НКО и периодически относит к ним все новые и новые виды юрлиц.
Несмотря на то, что сведения о некоммерческих и коммерческих организациях в ЕГРЮЛ вносит уполномоченная ИФНС, между ними, в этом аспекте, есть существенные различия. Дело в том, что коммерческие фирмы напрямую сдают свои заявления в МФЦ или регистрирующий орган. А вот НКО направляет бумаги в территориальное управление Минюста РФ, которое надзирает за всеми НКО в России.
В свою очередь чиновники Минюста проверяют документы и только затем направляют их в уполномоченную ИФНС. Либо возвращают заявителю для доработки. Данная процедура осуществляется на стадии регистрации НКО, в ходе внесения изменений в Устав и при ликвидации организации. Налоговая инспекция в данном случае вообще не проверяет пакеты, полученные из Минюста и просто вносит сведения в ЕГРЮЛ.
Стоит также отметить, что Министерство юстиции чрезвычайно «трепетно» относится к своим полномочиям и пресекает даже робкие попытки ФНС РФ проявить самостоятельность в этой сфере. Об одной из такой попыток и реакции на нее Минюста вы можете прочитать в статье, ранее опубликованной на нашем сайте: Порядок внесения записи об НКО в ЕГРЮЛ: разъяснения ФНС
Почти все статьи, размещенные в интернете, «дружно» утверждают, что НКО (по сравнению с коммерческими компаниями) имеют ограниченную правоспособность. Однако ГК РФ нигде напрямую об этом не говорит. Данное утверждение появилось в трудах ученых — юристов в середине 90 — х годов. Затем оно плавно перекочевало в дипломные и курсовые работы студентов, а также в статьи копирайтеров и стало аксиомой, не требующей доказательств. Кстати, этой же точки зрения придерживается и Верховный Суд РФ (постановление Пленума ВС РФ и ВАС РФ № 6/8 от 01.07.1996 года).
На самом деле это спорный вопрос.
Ст. 49 ГК РФ говорит лишь о том, что любое юрлицо может иметь права, которые соответствуют его целям деятельности, зафиксированным в учредительных документах. Данная формулировка и породила мнение об ограниченной правоспособности НКО.
Тем не менее, раз большинство исследователей и ВС РФ считают, что некоммерческая организация обладает специальной правоспособностью, то и мы отметим её в качестве признака, по которому НКО отличается от коммерческой фирмы.
Эти признаки возможны, но они не носят обязательного характера. Например, сотрудники коммерческих компаний всегда работают по трудовым или по гражданско — правовым договорам. В свою очередь НКО также могут иметь штатных сотрудников и заключать договоры с третьими лицами. Однако некоммерческие компании иногда привлекают волонтеров, которые трудятся абсолютно бесплатно, выполняя общественно полезные функции.
Следующий признак — это источник доходов. Коммерческое юрлицо занимается предпринимательской деятельностью.
Следовательно, источником его дохода является бизнес или дело, направленное на извлечение прибыли. А вот среди НКО по этому вопросу царит полное разнообразие. Для одних организаций главным источником дохода являются взносы участников, для других — поступления от внешних источников (гранты, благотворительность). Однако большинство НКО извлекают доход от ведения всё той же предпринимательской деятельности. Вот о таких организациях мы и поговорим более подробно.
Сравнительная таблица признаков коммерческих и некоммерческих организаций
| Признаки | Коммерческие компании | Некоммерческие организации |
|---|---|---|
| Наличие органов управления | Имеются | Имеются |
| Наличие обособленного имущества | Есть | Есть |
| Возможность выступать в обороте от своего имени | Имеется | Имеется | Самостоятельная гражданско- правовая ответственность | Имеется | Имеется |
| Регистрация в ЕГРЮЛ | Обязательна | Обязательна |
| Ведение бухгалтерского учета | Обязательна | Обязательна |
| Курирующий орган | Нет, либо отраслевой орган, если компания занимается деятельностью, подпадающей под лицензирование | Министерство Юстиции РФ, а также отраслевой орган, если организации занимается деятельностью, подпадающей под лицензирование |
| Правоспособность | Полная | Ограниченная |
| Персонал | — Сотрудники, работающие по трудовым договорам — Физические лица, работающие по гражданско — правовым договорам | — Сотрудники, работающие по трудовым договорам — Физические лица, работающие по гражданско — правовым договорам — Волонтеры |
| Цель деятельности | Извлечение и распределение прибыли | Достижение социальных, культурных, благотворительных и иных общественно — полезных целей |
| Организационно — правовые формы | ПАО, АО, ООО, крестьянские хозяйства, партнерства, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия | Потребительские кооперативы, общественные организации, движения, союзы и ассоциации, ТСН, автономные некоммерческие организации, частные учреждения, фонды, казачьи общества, адвокатские и нотариальные палаты, госкорпорации и т. д. |
| Источник доходов | Предпринимательская деятельность, направленная на извлечение прибыли | Взносы участников, пожертвования, гранты, поступления из бюджета, предпринимательская деятельность для достижения целей, указанных в Уставе |
| Налоговый режим | ОСНО, УСН, ЕНВД, ЕСХН | ОСНО или УСН |
В 90 — ые годы государство предоставило НКО очень много преференций и льгот и при этом разрешило вести предпринимательскую деятельность для получения дохода. В результате некоммерческие компании (за редким исключением) стали ширмой для ведения бизнеса. Они торговали алкоголем, табаком, отмывали доходы, полученные криминальным путём и даже занимались контрабандой.
В «нулевых» государство более или менее навело порядок в этой сфере и закрыло самые одиозные НКО либо направило их деятельность в цивилизованное русло.
Однако законопослушный мелкий и средний бизнес продолжал (и продолжает) использовать некоммерческие организации, как прикрытие для предпринимательской деятельности.
Например, на сайте Минтруда РФ можно ознакомиться с перечнем организаций, имеющих право на проведение специальной оценки условий труда (СОУТ). Среди них вы найдете частные учреждения и автономные НКО. Правда, раньше их было еще больше. Однако и сейчас подобных организаций достаточно много. Осуществление СОУТ — это чрезвычайно доходный бизнес. Для его ведения нужны серьезные вложения и наличие хорошо оборудованной лаборатории.
Далее, на ресурсе Роскомнадзора вы сможете ознакомиться с НКО, которые занимаются бизнесом в сфере телевидения и радиовещания, а на сайте Росздравнадзора можно получить информацию о некоммерческих компаниях, торгующих лекарственными препаратами.
В целом, почти в каждой сфере бизнеса есть НКО, которые не просто ведут предпринимательскую деятельность, но и успешно извлекают доходы, которые в нарушение закона «делят» между участниками.
Почти все небольшие НКО используют упрощенную систему (УСН), где объектом налогообложения являются доходы. Налоговая ставка в данном случае составляет 6%. Заплатив налоги, участники НКО спокойно «начисляют» себе высокие зарплаты, выводят деньги по фиктивным договорам на подставных лиц, либо просто тратят деньги организации на личные нужды. Минюст, как правило, не проверяет подобные затраты (если, конечно, НКО не является иностранным агентом или получателем грантов либо бюджетных средств). А ИФНС расходы НКО вообще не интересуют, так как налогооблагаемой базой, в данном случае, являются только доходы. Впрочем, в последние годы ситуация меняется.
НКО, получающие средства из зарубежных источников, можно сказать «подставили» рядовых бизнесменов, использующих некоммерческие организации для извлечения прибыли. Государство стало более внимательно следить вообще за всеми НКО. В результате, то в одном регионе, то в другом некоммерческие компании иногда привлекаются к ответственности.
Так, в Екатеринбурге Минюст «наказал» организацию инвалидов за то, что она (в числе прочих нарушений) владела кафе, парикмахерской, эротическим массажным салоном, торговала алкогольной продукцией, а большая часть средств уходила в карман руководства и третьих лиц (решение Кировского районного суда г. Екатеринбурга по делу №2 — 6044/40 (14) от 17.09.2014 года).
Однако в большинстве случаев такие НКО действуют и процветают. Как, утверждают, опрошенные нами предприниматели, из — за политических НКО и «грантоедов» бизнес стало вести несколько сложнее. Но в целом, Минюст и ФНС пока еще сквозь пальцы смотрят на эти нарушения.
При ведении бизнеса через некоммерческую организацию возникают многочисленные проблемы при его «продаже или оформлении наследства». В НКО нет акций или долей, как в ПАО или в ООО. Следовательно, приходится идти на различные ухищрения. Например, почти все автошколы в России зарегистрированы в форме частных образовательных учреждений.
Это очень доходный бизнес. Поэтому при его реализации, как правило, заключается неофициальный договор купли — продажи. Прежние участники выходят, а на их место приходят новые. А при передаче «дела» наследнику, последний, еще при жизни «собственника», вводится в состав участников. Но все это зыбко и ненадежно. Поэтому все больше и больше предпринимателей отказываются от НКО в пользу ООО.
Итак, законодательство довольно четко различает коммерческие и некоммерческие организации. С другой стороны, в России слишком много форм НКО. Поэтому Концепция развития гражданского законодательства от 07.10.2009 года, принятая Советом по кодификации при Президенте РФ, предусматривает их радикальное сокращение. Кроме того, вызывает ряд вопросов и само отнесение к НКО некоторых видов кооперативов и фондов, которые по своей сути являются хозяйственными обществами и создаются для извлечения прибыли. Ну, и наконец, проблема вед
Оцените эту страницу!
[Всего: 3 Средний: 4.7]
Как мы писали в годовом специальном выпуске «Korpus Prava.
Analytics», в сентябре 2014 года в российском гражданском законодательстве произошли радикальные изменения, коснувшиеся в первую очередь норм корпоративного права. Законодатель существенно пересмотрел структуру форм юридических лиц, действующих в Российской Федерации, и ввел новые понятия, которых ранее не знал Гражданский кодекс.
Система коммерческих организаций, действовавшая до 1 сентября 2014 года, представлена на схеме:
По сравнению с ней, новая структура, действующая с 1 сентября 2014 года, не стала намного проще, но в любом случае значительно видоизменилась:
«Корпоративные коммерческие организации» – это термин, который, по сути, объединил в себе две известных организационно-правовых формы: акционерное общество и общество с ограниченной ответственностью. Это синтезированное понятие, как и выделение среди акционерных обществ публичных и непубличных, реципировано российским законом из его европейских аналогов.
По сути, главным изменением, связанным с системой коммерческих организаций в России, стало введение дополнительного (а может быть, именно оно теперь и является основным) подразделения организаций на публичные и непубличные.
Хотя это разделение действует не только в отношении коммерческих организаций, в этой статье подробно остановимся именно на них.
Получить
консультацию
Примечательно, что на публичные и непубличные разделяются все корпоративные коммерческие организации, как акционерные, так и долевые. Поэтому столь же справедливой, как и предыдущая, будет следующая схема:
Читатель, несомненно, понимает, что всё сказанное выше находится в плоскости теоретической цивилистики и имеет достаточно опосредованное отношение к практическому корпоративному праву, с которым вынужденно сталкивается бизнес, работающий на российском рынке.
Первые полгода действия новой корпоративно-правовой структуры коммерческих организаций выявили комплекс вопросов, которые возникают в процессе коммерческой деятельности. Мы собрали самые, на наш взгляд, актуальные из них, чтобы составить своеобразный FAQ по действиям, которые нужно (или наоборот, не нужно) выполнить в отношении различных корпоративных образований.
Нет, внесенные изменения никак не отразились на юридических лицах, созданных в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью. И несмотря на это, отдельные предприниматели, не рассчитывая на свою счастливую звезду, обратились к нашим специалистам с этим вопросом и готовы были, как в незапамятном 2009-м, вооружившись новыми редакциями уставов, атаковать регистрирующий орган.
Достаточно экзотическая ситуация, но и она иногда случается.
Организационно-правовая форма общества с дополнительной ответственностью была включена в состав Гражданского кодекса для того, чтобы участники корпоративных отношений имели возможность предусматривать в уставах таких юридических лиц пропорциональную (кратную) ответственность учредителей (участников) перед кредиторами в объеме, превышающем размер уставного капитала .
Предполагалось, что эта организационно-правовая форма займет промежуточное положение между ООО и индивидуальными предпринимателями. В качестве главной цели существования обществ с дополнительной ответственностью декларировалась их бóльшая обеспеченность активами и возможность участников определять пределы своей личной ответственности перед кредиторами. В теории считалось, что эта организационно-правовая форма повысит привлекательность организации для контрагентов и освободит ее участников от излишней ответственности.
На поверку все преимущества оказались лишь домыслами, а зарегистрированных обществ с дополнительной ответственностью оказалось настолько мало, что сохранять эту форму в тексте закона было бесполезно. В ходе естественного отбора общества с дополнительной ответственностью не выжили. С 1 сентября 2014 года в отношении организаций, действовавших в этой организационно-правовой форме, применяются положения об обществах с ограниченной ответственностью.
Сейчас мы стали публичным или непубличным акционерным обществом?Разделение акционерных обществ на публичные и непубличные не связано напрямую с тем, были они раньше открытыми или закрытыми обществами. Основанием для такого разделение служит наличие или отсутствие публичного размещения (публичного обращения) ценных бумаг таких обществ как эмитентов. Закон относит к публичным все акционерные общества, акции (иные ценные бумаги, конвертируемые в акции) которых размещаются путем открытой подписки или публично обращаются на условиях, установленных законами о ценных бумагах.
Как утверждают сами законодатели, предполагалось, что очень незначительное количество акционерных обществ окажутся публичными, и в их состав будут входить представители крупного бизнеса. Однако, как выяснилось, признаки публичного акционерного общества можно толковать достаточно широко.
Часть сомнений развеял Банк России. Так, если акции акционерного общества были размещены путем открытой подписки, но затем погашены до 1 сентября 2014 года, то на дату вступления в силу изменений, внесенных в Гражданский кодекс, такое акционерное общество Банк будет признавать непубличным.
Также Банк России исключил из состава признаков публичности акционерного общества само по себе наличие проспекта эмиссии ценных бумаг. Иными словами, если проспект эмиссии был зарегистрирован, но эмиссия по какой-либо причине не была проведена, общество не стало публичным.
С публичным обращением ценных бумаг связаны наиболее серьезные сомнения. Закон о рынке ценных бумаг относит к нему обращение на организованных торгах, а также предложение неограниченному кругу лиц, в том числе с использованием рекламы. При этом потенциальный продавец, размещая рекламу принадлежащих ему ценных бумаг, не обязан уведомлять о своих действиях эмитента. Таким образом, эмитент (в нашем случае – акционерное общество) не имеет возможности узнать, размещалась ли в отношении эмитированных им ценных бумаг реклама и, соответственно, не стало ли оно публичным. Более того, теоретически на этом основании публичным может оказаться даже закрытое акционерное общество.
Нужно ли нам проходить процедуру перерегистрации?К сожалению, в этом вопросе законодатель также не прояснил до конца свою позицию, оставив юристам повод для споров.
Закон содержит закрытый перечень компаний, которые не нужно перерегистрировать. К ним относятся организации упраздненных организационно-правовых форм (например, уже становившиеся предметом нашего обсуждения общества с дополнительной ответственностью), а также закрытые акционерные общества. В отношении же открытых акционерных обществ определен только принцип отнесения их к публичным и непубличным, наличие или отсутствие требования о перерегистрации из текста закона не следует.
Законодатель оставил и еще одну улику, которая, очевидно, должна была натолкнуть внимательного читателя на правильное решение: акционерные общества, которые отвечают признакам публичных, признаются таковыми независимо от того, указано ли это в их фирменном наименовании. Но и она не помогла.
Таким образом, у нас имеются две предпосылки, которые могут в отрыве друг от друга привести к противоположным выводам:
1.
Исходя из принципа диспозитивности – краеугольного камня гражданского права, – если закон специально не устанавливает обязанности участников правоотношений, такие обязанности отсутствуют.
2. Закон установил лишь один случай, когда ОАО не требуется перерегистрировать – это ситуация, когда общество отвечает признакам публичности.
Опираясь на эти положения, можно сделать следующие предположения, которые, возможно, впоследствии подтвердятся правоприменительной практикой:
1. Если ОАО отвечает признакам публичного, его перерегистрация не требуется.
2. Если ОАО, с учетом измененных норм Гражданского кодекса, должно признаваться непубличным, его перерегистрация требуется. Но, поскольку законодатель не определил сроки и условия такой перерегистрации, неисполнение данного условия не может быть признано правонарушением и не повлечет ответственность.
Несмотря ни на что, внести изменения в наименование юридического лица и определить его принадлежность к категории публичных или непубличных придется при регистрации первых изменений его устава.
В этом случае придется руководствоваться правилами, предусмотренными для публичных обществ. Вообще, если у Вас есть сомнения относительно своего организационно-правового статуса, лучше направить запрос разъяснений в письменном виде в два органа: в управление Федеральной налоговой службы по субъекту Российской Федерации, в котором зарегистрирована организация, и в Банк России. Заранее признавать себя публичным акционерным обществом, если нет задачи публично размещать ценные бумаги, не стоит.
Начиная с 1 сентября 2014 года, учредительные документы и наименования ранее созданных организаций должны приводиться в соответствие с нормами главы 4 Гражданского кодекса при первом изменении учредительных документов таких юридических лиц.
Эта норма не оставляет организациям выбора, поэтому смена наименования общества – обязательная процедура, без проведения которой никакие другие изменения не будут зарегистрированы.
Государственная регистрация изменений, вносимых в устав акционерного общества в связи с увеличением уставного капитала, производится после регистрации отчета об итогах дополнительной эмиссии. Закон не определяет конкретный срок внесения таких изменений. Другими словами, после регистрации отчета об итогах эмиссии в устав изменения можно внести в любое время. При этом общество не будет нести никакие риски.
Несмотря на это, затягивание сроков государственной регистрации влечет определенные затруднения в деятельности по другой причине. Как известно, сведения об уставном капитале коммерческой организации, указанные в его учредительных документах, должны содержаться в Едином государственном реестре юридических лиц. Тот же закон устанавливает, что при несоответствии сведений, внесенных в Реестр, сведениям, имеющимся в распоряжении юридического лица, достоверными будут признаваться данные Реестра.
В результате актуальными будут как данные о размере уставного капитала, учитывающие итоги эмиссии и, соответственно, имеющиеся в распоряжении Банка России, так и сведения, содержащиеся у регистрирующего органа. Это несоответствие будет выявлено при первом же обращении общества к любым уполномоченным органам, что повлечет не только риск отказа в совершении этих действий, но определенные репутационные риски для компании.
Для того, чтобы устранить излишние проблемы с переоформлением документов и не налагать на организации дополнительные обязанности, закон специально установил следующее условие: «Изменение наименования юридического лица в связи с приведением его в соответствие с нормами главы 4 Гражданского кодекса […] не требует внесения изменений в правоустанавливающие и иные документы, содержащие его прежнее наименование».
Законодатель предполагает, что несоответствие старого и нового наименования организации не должно приводить к каким-либо затруднениям в процессе обращения к регистрирующим и прочим государственным органам.
Получить
консультацию
Хотя закон достаточно четко отвечает на этот вопрос, мы решили проверить, действительно ли представители государственных органов готовы к встрече с подобными документами. Для этого наши специалисты обратились в справочную службу Росреестра. На наш запрос о предоставлении разъяснений представители указанной службы сообщили, что у них отсутствует выработанная позиция по данному вопросу.
Так, спустя полгода после вступления закона в силу, выяснилось, что не все органы власти понимают, как работать с документами переименованных организаций. Возможно, инспекторы того же Росреестра или Роспатента будут запрашивать дополнительные документы или письменные пояснения, приостанавливая для этого процесс регистрации (такие полномочия имеются почти у всех).
Вместе с тем, полагаем, что ни один из подобных органов не сможет найти оснований для отказа в совершении каких-либо юридически значимых действий в отношении таких организаций, поэтому самой большой бедой может стать некоторое «затягивание» самого процесса регистрации.
В первую очередь, необходимо учитывать, что при простой смене наименования не происходит реорганизация. Это значит, что организация-контрагент не изменилась, то есть никакие дополнительные документы, опосредующие переход к непубличному акционерному обществу прав и обязанностей по старому договору, не потребуются.
Если же говорить об удобстве и подтверждении разумной осмотрительности в выборе контрагента, то имеет смысл запросить у него письменное сообщение о смене наименования (часто такое требование бывает указано в заключительных положениях договора, хотя обычно такие уведомления направляют как выражение хорошего тона в отношениях с партнерами).
Для нового контрагента нелишним будет получить свежую выписку из Единого государственного реестра юридических лиц. В остальном же отношения с таким контрагентом останутся прежними.
Создано командой юристов и редакторов FindLaw | Последнее обновление 3 февраля 2020 г.
Закон об организации бизнеса касается многочисленных способов юридического оформления бизнеса в соответствии с законами штата. Помимо регистрации в качестве корпорации, предприятия также могут быть созданы в виде товариществ, компаний с ограниченной ответственностью и других форм бизнеса. Поскольку каждая бизнес-организация имеет определенный набор налоговых, управленческих и финансовых преимуществ и недостатков, выбор правильного типа организации для вашего бизнеса зависит от многих факторов. Адвокаты, обладающие опытом в области права организации бизнеса, могут помочь клиентам выбрать наилучшую форму, которая дает клиентам желаемые преимущества.
Организация бизнеса также может определять, как будет развиваться бизнес. Корпорации выпускают акции, что позволяет инвесторам присоединяться и уходить, покупая или продавая акции. LLC, с другой стороны, делят собственность на проценты. В некоторых штатах партнерство вообще не допускается; если один партнер решает уйти, партнерство должно быть распущено и создано новое партнерство, если оставшийся владелец желает привлечь нового партнера.
Со всеми этими хитроумными преимуществами и недостатками многие люди нанимают юриста задолго до официальной организации бизнеса, чтобы подготовиться к этим и другим юридическим вопросам, которые могут возникнуть.
Дополнительные юридические определения см.
в юридическом словаре FindLaw.
Обычно люди создают бизнес-организацию, чтобы воспользоваться налоговыми льготами штата и федерального правительства, а также ограничить свою личную ответственность в случае неуплаты компанией долгов или нарушения закона. Тем не менее, бизнес-организации часто требуют от владельцев подавать годовые или квартальные отчеты государству, а также выполнять другие формальности, чтобы оставаться легальным бизнесом.
Индивидуальное владение — ведение бизнеса без образования юридического лица — позволяет владельцам бизнеса избегать требований по регистрации и отчетности, но не дает таких же налоговых льгот или ограничений ответственности. При найме юриста для помощи в организации бизнеса вы должны найти адвоката, который изучит преимущества и недостатки всех этих вариантов.
Кроме того, бизнес не обязательно должен быть организован в вашем родном штате. Поскольку каждый штат предлагает различные налоговые или другие льготы для каждого типа организации бизнеса, вы можете выбрать штат, который даст вам те преимущества, которые вам нужны больше всего.
Тем не менее, вам, вероятно, все равно придется зарегистрировать свой бизнес в своем родном штате, если вы собираетесь вести бизнес там. При найме юриста обязательно наймите того, кто поможет организовать ваш бизнес в другом штате, если это принесет вам максимальную выгоду.
Если вы планируете создать бизнес, немедленно свяжитесь с юристом по организации бизнеса, чтобы изучить ваши юридические возможности.
Встреча с юристом поможет вам понять, какие у вас есть варианты и как лучше всего защитить свои права. Посетите наш каталог адвокатов, чтобы найти рядом с вами адвоката, который может помочь.
Обратитесь к квалифицированному адвокату, чтобы обеспечить защиту ваших прав и интересов.
Вам нужен адвокат, который:
FindLaw поможет вам найти подходящего адвоката! Поиск в наших списках адвокатов по местонахождению и теме.
Найдите своего адвоката прямо сейчас.
Брайан Басс
Индивидуальные предприниматели, товарищества, корпорации, корпорации типа S и компании с ограниченной ответственностью являются наиболее распространенными типами организации бизнеса в Соединенных Штатах.
Каждая бизнес-структура имеет свои финансовые и юридические преимущества. Выбор правильной организационной формы может иметь решающее значение для долгосрочного успеха бизнеса. Вам следует проконсультироваться с юристом или бухгалтером, чтобы определить наилучший тип организации бизнеса для вашей компании.
Индивидуальный предприниматель — это недорогая и простая форма организации бизнеса. Эта структура подходит для многих небольших начинающих предприятий, которые не несут серьезной ответственности. В этой форме организации бизнеса владелец имеет полный контроль над организацией и может продать или ликвидировать бизнес в любое время. Индивидуальный предприниматель не обязан делиться прибылью, а владелец бизнеса подает только единую декларацию о личном налоге, в которой доход от бизнеса указан как личный доход.
Партнерство похоже на индивидуальное предприятие, за исключением того, что в нем участвуют два или более человека.
Этот тип бизнеса также легко организовать и, как правило, имеет лучшее управление и большие ресурсы из-за большого количества участников. Партнеры делят прибыль в соответствии со своими инвестициями и указывают эту прибыль как доход в своих личных налоговых декларациях. Партнеры также несут личную ответственность за бизнес, как солидарную, так и индивидуальную.
Корпорация предлагает преимущество ограниченной финансовой ответственности для владельцев. Это означает, что владельцы корпорации ограничивают свою ответственность инвестициями, сделанными в корпорацию. Корпорация является отдельным юридическим лицом, которое имеет неограниченный срок существования. Совет директоров, представляющий акционеров компании, платит налоги и принимает бизнес-решения корпорации. Акционеры несут ответственность по деловым долгам и обязательствам корпорации только в размере своих инвестиций. Регистрация также позволяет компании привлекать деньги путем выпуска акций и облигаций.
Предприятия, организованные в корпоративной форме, пользуются некоторыми налоговыми льготами, но, с другой стороны, облагаются двойным налогообложением. Двойное налогообложение происходит с корпорациями, потому что корпорация платит налог на полученную прибыль, а затем владельцы или акционеры корпорации также платят отдельный налог на распределения от компании в виде дивидендов.
Корпорация S имеет те же основные преимущества, что и стандартная корпорация. Однако корпорация S имеет дополнительное преимущество, заключающееся в том, что она платит налоги только один раз, поэтому эта форма бизнеса не подлежит двойному налогообложению. Акционеры корпораций S сообщают о дивидендах как о личном доходе, а корпорация S не платит подоходный налог с полученной прибыли. Кроме того, акционеры корпорации S не несут личной ответственности за какие-либо деловые долги. Однако существует множество ограничений в отношении создания корпораций типа S, и не все предприятия могут работать с использованием этой формы организации бизнеса.
ООО похоже на S-корпорацию. Однако IRS накладывает меньше ограничений на эту бизнес-структуру. ООО получают налоговые льготы товариществ и корпораций типа S, а также предлагают защиту с ограниченной ответственностью от долгов и убытков компании. Кроме того, ООО предлагают большую гибкость с точки зрения управления и организации бизнеса. Опять же, не все виды бизнеса имеют право на регистрацию в качестве ООО.
Ссылки
Writer Bio
Брайан Басс написал о темах, связанных с бухгалтерским учетом, и тенденциях бухгалтерского учета для «Account Today». Он работает старшим аудитором, специализирующимся на компаниях, предоставляющих производственные и финансовые услуги, в одной из бухгалтерских фирм «Большой пятерки».
Кто думал, что после блокировки Instagram и Facebook (принадлежат компании Meta — признана экстремистской и запрещена на территории РФ), отключения монетизации на YouTube и приостановки работы TikTok блогеры ринуться работать на завод, очень сильно ошибался. Ведь монетизация никогда не была главным источником дохода, заявил YouTube-блогер Олег Григорьев (Славный Друже Oblomoff). «Основной доход блогеру приносят рекламные контракты с различными компаниями: рекламные интеграции в видео, постах и т. д. Монетизация же максимум покрывала расходы на команду, поэтому крупному блогеру заработать на ней не получится», — поделился он.
О том, что помимо монетизации, у блогеров всегда было несколько видов для заработка на контенте, рассказала и PR-директор креативного агентства TRIKO Катерина Ундалова. «Например, нативная интеграция — это когда блогер рассказывает о каком-либо бренде у себя в ролике и/или в посте в соцсети, незаметно интегрируя рекламу в контент.
Зачастую такую рекламу блогеры помечают как спонсорскую, а иногда и вовсе выдают как за личную рекомендацию», — пояснила она.
Катерина Ундалова отметила, что до известных событий на Украине были и те блогеры, которые зарабатывали исключительно на монетизации. По ее словам, именно они оказались в самом сложном положении. Но даже такие блогеры могут не отчаиваться, так как выход есть и для них — поиск спонсоров для своего контента. «Это в свою очередь говорит, что для брендов появилась отличная возможность интегрировать свою рекламу в контент любимого блогера, которая ранее была не доступна», — рассказала эксперт.
На текущий момент отмечается тенденция создания блогерского продукта в коллаборации с брендами, более того — интеграция бренда в саму продукцию инфлюенсера, сообщил директор отдела по работе с блогерами Nectarin Ираклий Александрия. В качестве примера он привел сотрудничество «Альфа-банка» с инфлюенсером Валерией Чекалиной, когда банк прорекламировал косметику с возможностью кешбэка при заказе карты банка.
«Теперь крупные блогеры и бренды будут смотреть в сторону долгосрочного сотрудничества», — полагает он.
Еще одним видом заработка для блогеров являются донаты (денежные пожертвования, — прим. ред.). «Сейчас мы часто видим блогеров, которые говорят нам, что переживают тяжелые времена из-за отключения монетизации, и поэтому просят вносить донаты. Это еще один вид заработка, которым многие их них активно пользуются, и не только на YouTube. Официально YouTube отменил донаты на своем сервисе, но есть и сторонние сервисы, которыми пользуются блогеры, такие как Boosty.to, и другие. Так же стоит упомянуть, что донаты могут принимать блогеры не только в рублях или долларах, но и в криптовалюте, что в свою очередь можно оставить в инвестициях», — объяснила Катерина Ундалова.
Видеоблогер Людмила Сидорова («Милшу») не исключила возможность заработка за счет проведения стримов, как платных, так и обычных, где можно выручить немного средств через донаты. «К слову о донатах, есть несколько площадок, где фолловеры могут платно подписываться на свежие обновления или возможность пообщаться с блогером.
Некоторые площадки прекратили работу с российскими пользователями, но многие еще работают и могут служить неплохим источником дохода. Тем не менее, у определенных блогеров указанные источники заработка могут составлять лишь малый процент от дохода, который был от монетизации», — резюмировала она.
Людмила начала заниматься витуб-деятельностью (витубер — виртуальный ютубер, то есть стример, который не использует свой настоящий внешний облик) в прошлом году. Блогер отметила, что если YouTube закроют, то, возможно, она уйдет в эту сферу насовсем, так как это занятие было тепло воспринято ее подписчиками и даже начало приносить ей некоторый доход.
Заработок блогеров существенно уменьшился после введенных санкций в отношении России, но те, кто пытается адаптироваться под новые условия, постепенно смогут прийти к прежнему уровню дохода, а возможно и увеличить его, ведь кризис — это не катастрофа, а новые возможности
«В связи с последними событиями, разумеется, доход очень сильно упал.
В TikTok по-прежнему закрыта возможность публиковать видео, поэтому я стараюсь адаптироваться. Развиваю свой блог на других площадках, кстати, уже начинают поступать рекламные предложения, хотя аудитория в Telegram, “ВКонтакте” и “Яндекс.Дзен” пока небольшая», — поделилась блогер Ирина Лунина (catmiata).
В настоящее время на заблокированных в России площадках можно заработать только на продажах собственных инфопродуктов или мерча, отметил управляющий директор блогерского агентства INVITE Роберто Панчвидзе. К примеру, Ирина Лунина уже ведет переговоры по разработке мерча.
Больше всего трудностей испытали блогеры, которые вели одну площадку, а кто занимался продвижением нескольких платформ — оказались в выигрыше. «Блогеры, развившие свои страницы в альтернативных социальных сетях, уже зарабатывают на рекламных публикациях в Telegram, в меньшей степени во “ВКонтакте” и “Яндекс.Дзен”. При этом на YouTube при отсутствии монетизации блогеры активно берут рекламные интеграции в выпуски, а также мотивируют лояльную аудиторию поддерживать канал путем спонсорства.
Стоит отметить, что ютьюберы, у которых есть часть зарубежной аудитории, получают выплаты от YouTube за просмотры в других странах», — разъяснил Ираклий Александрия.
Директор «Единого Рекламного Агентства» Владимир Алексеев назвал еще один способ заработка для блогеров — это дистрибуция (распространение контента на других платформах, в том числе зарубежных, — прим. ред.). «Например, мы работаем с Китаем и продаем блогеров в дистрибуцию. Таким образом мы можем сохранить им заработок», — поделился он.
Альтернативным источником заработка блогеров может стать бизнес, однако далеко не у всех получается успешно открыть свое дело. «Бизнес всегда является хорошей идеей, если его направление позволяет не вести дела в минус в рамках настоящего времени. Чаще мы видим, что бизнесы крупных инфлюенсеров открываются и закрываются. Раньше у макроблогеров (имеют от 50 тыс. до 1 млн подписчиков, — прим. ред.) и мегаблогеров (от 1 млн подписчиков, — прим.
ред.) было много искушений перейти на менее энергозатратные и более выгодные способы заработка, поэтому бизнес и забрасывали. Возможно, теперь инфлюенсеры пересмотрят свою позицию по отношению к личному бизнесу и будут больше держаться за него, продолжая развивать дальше», — констатировал Ираклий Александрия.
Олег Григорьев понимает, как важно уделять особое внимание бизнесу, поэтому он не оказался в числе тех, кто решил открыть бизнес и тут же его закрыть. В прошлом году он открыл свою хотдожную 8956 Oblomoff food в Санкт-Петербурге, однако на этом инфлюенсер останавливаться не стал — теперь его кафе есть и в Москве. По его словам, идея открыть хотдожную была логичным продолжением и дополнительной монетизацией уже имеющегося медиабизнеса в кулинарном сегменте YouTube.
Открытие бизнеса при должной администрации и партнерстве с нужными экспертами может дать блогерам хорошую подушку безопасности, считает Роберто Панчвидзе. «Мы видим это на примере Моргенштерна: за последнее время он открыл множество офлайн-бизнесов, которые сейчас его кормят.
Любая диверсификация своих доходов — удачная идея», — убежден он. Некоторые блогеры это понимают, поэтому сожалеют, что не успели заняться созданием бизнеса до введения санкций. Среди них оказалась Людмила Сидорова. «Однако не будем исключать, что подобные варианты диверсификации рисков возможны при достаточно высоком доходе и небольшие блогеры, как я, ограничены хранением средств под матрасом или в валюте, что сейчас также сложнодоступно», — сообщила она. Блогер добавила, что ее коллеги и специалисты из разных источников советуют если не вложиться, то хотя бы сохранить свою часть сбережений в криптовалюте.
Также о желании открыть свой бизнес рассказала блогер Соня Кодолова (happy56dawn): «В будущем хочу открыть свой бизнес по продаже украшений ручной работы, ведь это достаточно прибыльное дело».
О том, что блогерам нужно переводить аудиторию на отечественные платформы, уже кричат из каждого утюга. Кстати, об этом велась речь и на круглом столе «Телеспутника».
Если инфлюенсеры еще не сделали этого и не планируют заняться данным вопросом, то их деятельность может закончиться весьма печально.
Олег Григорьев поведал, какой сценарий ждет блогеров в случае блокировки YouTube: «Если видеохостинг закроют, произойдет следующее: пока потребители будут определяться, каким из оставшихся сервисов им удобнее пользоваться и где лучшие контентмейкеры, “поумирают” мелкие и средние блогеры. Перед нами сейчас не стоит задача выбора, мы размещаем контент на всех площадках, чтобы вовремя переориентироваться. Все-таки сервисов не так много, чтобы сидеть и тщательно выбирать, куда мы будем заливать материалы, тем более размещение контента везде бесплатное. В конечном итоге лидера среди площадок выберут потребители», — считает он.
Роберто Панчвидзе наоборот убежден, что мелкие и средние YouTube-блогеры не «умрут», но им придется запастись терпением и развивать свой контент на других площадках — «ВКонтакте» и Rutube. «Многие, конечно, сдадутся, но на их место придут другие, голодные и готовые вкладывать свои средства в контент», — подчеркнул он.
В случае закрытия YouTube мелкие и средние блогеры, развивающие свои каналы только на этой площадке, могут потерять свои доходы, рассказал Ираклий Александрия. «Будут ли в негативном сценарии блогеры продолжать делать контент на заблокированном YouTube с помощью VPN, а бренды приходить на каналы ютьюберов для размещения рекламных интеграций — зависит от ограничений, которые будут выдвинуты российским законодательством по отношению к активности на платформе», — добавил он.
Катерина Ундалова считает, что могут «умереть» те блогеры, которые не проявляют гибкость, так как в этом случае дело не в подписчиках и/или в просмотрах. «Нужно понимать, что аудитория никуда не ушла, она остается, но мигрирует на другие площадки, и тут выиграют те блогеры, которые примут условия игры и смогут адаптировать свой контент на той площадке, которая будет доступна. Те блогеры, которые не смогут или не захотят размещать свой контент на других площадках, к сожалению, и “умрут”», — заверила она.
Нужно понимать, что аудитория никуда не ушла, она остается, но мигрирует на другие площадки, и тут выиграют те блогеры, которые примут условия игры и смогут адаптировать свой контент на той площадке, которая будет доступна
Своим опытом перевода аудитории на другие площадки поделилась Людмила Сидорова: «С начала спецоперации и введением различных ограничивающих санкций я решила попытать счастье, вливаясь в новые для меня соцсети и активно продвигая заброшенные аккаунты на других.
Везде по возможности включала монетизацию и искала дополнительные пути заработка через них. На данный момент я считаю перспективным в плане дохода только Telegram. Остальные площадки сильно урезали монетизацию, возможно, из-за оттока рекламодателей и появления большого количества новых пользователей. Но с такими цифрами делать эксклюзивный контент мотивации не прибавляет».
Она рассказала, что если в России заблокируют YouTube, то для нее это будет значить закрытие ее деятельности в этом направлении. «Производство видео в жанре сторитайм-анимации (короткие видео с историями из жизни, — прим. ред.) достаточно трудозатратно, а делаю видео я одна. На самом деле я сейчас с облегчением выдыхаю, что у меня нет большой команды, потому что в таких условиях я бы совершенно не могла оплачивать их услуги», — подытожила блогер.
Понравилась статья?
0
0
Чтобы оставить комментарий необходимо авторизоваться.
2 Видео
Ютубер Эдгарс (Фото: Скриншот видео)
Парень, который называет себя Edgar Fresh, появился на платформе YouTube относительно недавно, но сразу же получил серьезный рост числа подписчиков.
На данный момент у этого ютубера уже более 14 000 фолловеров, и это число значительно опережает многих других покорителей этой области в масштабе Латвии.
В одном из новейших видео Эдгарс откровенно рассказывает, какие деньги молодые люди могут заработать за видео в YouTube и за посты в Instagram. Он первый, кто о цифрах в денежном выражении говорит прямо и открыто, потому что другие инфлюэнсеры об этом молчат. Видео Эдгарса в течение нескольких дней посмотрели уже 25 000 раз, что в то же время означает, что за свою откровенность он действительно получит деньги.
Тема о том, сколько зарабатывают латвийские ютуберы, издавна была табу. Даже руководитель Латвийской ассоциации блогеров и инфлюэнсеров Майя Арманева надулась сделала громкое название для своего видео якобы о том, сколько на самом деле получают латвийские блогеры, но в 30-минутный ролик ответа на этот вопрос так и не дала. Эдгарс пошел иным путем, и называет как суммы, так и то, за что вообще получает деньги.
1000 евро в июле
Эдгарс сообщает, что июль у него был очень плодотворный — парень заработал за сотрудничество 1000 евро, которые после уплаты налогов превратились в чуть более 900 евро. Большая часть этой прибыли ушло на погашение долга юноши, а также за аренду помещений. «Все те, кто сейчас планирует карьеру на YouTube из-за денег — не делайте этого! Тебе нужно вложить очень много работы, чтобы вообще что-то заработать», – говорит Эдгарс. И, например, в августе он почти ничего не заработал. А в сентябре молодой человек надеется получить около 70 евро на платформе YouTube — она платит только за просмотры видеоклипов. Чем более интересной является передача ютубера, тем больше просмотров, тем большую сумму можно получить. Но отдача от такой обычной видеозаписи составляет около 14 евро, объясняет Эдгарс в своем видео.
Следует отметить, что сам Эдгарс от других местных инфлюэнсеров отличается динамикой видео, он особенно продумывает, как себя интереснее подать.
Эдгарс разбирается в остроумном монтаже, поэтому его материалы не скучные. В отличие от многих других молодых людей, которые таким образом пытаются заработать, просто показывающих свою говоряющую голову перед камерой, Эдгарс вна самом деле вкладывает в дело голову, ум и сердце. Но львиную долю денег парень вкладывает обратно в развитие своего канала.
От подарков до оплаченного контента
Руководитель Ассоциации инфлюэнсеров Арманева отметила, что в Латвии этот бизнес еще находится в детской стадии, а Литва и Эстония у нас обогнали. Арманева сказала, что наши «лидеры мнений» не могут вовремя перейти к реальному денежному вознаграждению за рекламную услугу, но в какой-то момент это должно быть сделано. Потому что просто прием подарков от предприятий и брендов в какой-то момент начинает искажать рынок, причем там больше не может быть речи о получении денег за работу, которую делают инфлюэнсеры.
Этичность
Эдгарс говорит, что многократно рекламировал предприятия, которые ему не платили ни цента. Он объясняет, что многим брендам отказал после критической оценки предложения. Будучи активным сторонником стиля жизни Zero Waste, Эдгарс отказался рекламировать бамбуковую зубную щетку и черный отбеливатель для зубов – из щетки падали волокна, а сама паста – дешевое побочное изделие, купленное у китайцев, но здесь продается наивным по 10 евро за штуку. Таких мошенников он не поддерживает своими блогами.
В настоящее время и в Латвии популярность получает субпродукт марихуаны — конопляное масло CBD. Считается, что оно уменьшает боль, успокаивает, помогает при бессоннице и заставляет всячески чувствовать себя лучше. Это масло в Латвии официально не продается, но есть спрос и те, кто его рекламирует. Эдгарс — один из них. Подписчики парня могут получить 10% скидку от распространителя, если использует код скидки Эдгарса.
Это и есть форма сделок в бизнесе инфлюэнсеров.
На этом видео юноша подробно рассказывает, как зарабатывает на этот поприще:
А здесь Майя Арманева пытается рассказать, сколько зарабатывает:
Темы: Видео, Бизнес, Instagram, Литва, Эстония, YouTube, Деньги, В Латвии
Добавить комментарий7 просмотров
Вы когда-нибудь задумывались, зарабатывают ли ютуб-блогеры деньги? В этой статье мы обсудим различные способы заработка ютуберов и дадим несколько советов о том, как создать успешный канал.
Мы также обсудим плюсы и минусы каждого метода и дадим несколько советов о том, подходят ли вам эти методы. Так что, если вы думаете о создании собственного канала на YouTube, читайте дальше!
Как платят ютуберы?
Ютуберы получают оплату в зависимости от количества подписчиков, которые у них есть, и количества просмотров их видео.
Они также могут зарабатывать деньги на AdSense — программе, которая позволяет пользователям YouTube размещать рекламу в своих видео и получать комиссию от YouTube за каждую 1000 просмотров.
Чтобы иметь право на монетизацию, каналы YouTube должны иметь не менее 1000 подписчиков и 4000 часов просмотра за последние 12 месяцев.
Сколько денег зарабатывают ютуберы в год?
Ютуберы зарабатывают много денег в год. Некоторые ютуберы зарабатывают более 1 миллиона долларов в год. Сумма денег, которую зарабатывают ютуберы, зависит от количества подписчиков, которые у них есть, и количества просмотров их видео.
Ютуберы, которые размещают два видео в неделю, могут рассчитывать на получение около 500 долларов за видео. Это потому, что они могут монетизировать свои видео с помощью рекламы.
Сколько денег зарабатывают ютуберы за просмотр?
Это вопрос, который задают многие люди, интересующиеся потенциальной прибылью, которую можно получить за счет монетизации YouTube.
Хотя на этот вопрос нет универсального ответа, поскольку доход может сильно различаться в зависимости от таких факторов, как ниша ютубера, количество его подписчиков и тип рекламы, которая показывается в его видео, мы можем дать некоторые общие сведения.
Вообще говоря, пользователи YouTube зарабатывают деньги за счет дохода от рекламы, который генерируется, когда рекламодатели платят за показ своей рекламы в видеороликах YouTube. Этот доход затем делится с YouTube, и YouTuber получает часть от него.
Сумма, которую YouTuber зарабатывает за просмотр, зависит от ряда факторов, в том числе от цены за тысячу (CPM) рекламы, которая показывается в его видео, и количества просмотров видео, которые они получают.
Например, если у пользователя YouTube есть видео с 1 миллионом просмотров, и он использует AdSense для монетизации своего видео, он потенциально может получить 10 000 долларов США от дохода от рекламы.
Кто самые высокооплачиваемые ютуберы?
Самые высокооплачиваемые ютуберы — это те, у кого больше всего подписчиков. Чем больше подписчиков у ютубера, тем больше денег он может заработать на YouTube. Некоторые из самых популярных каналов YouTube имеют миллионы подписчиков.
Pewdiepie — один из самых популярных ютуберов с более чем 100 миллионами подписчиков. Среди других популярных ютуберов Дженна Марблс, Шейн Доусон и DanTDM. Эти ютуберы зарабатывают миллионы долларов в год на своих доходах на YouTube.
Сколько зарабатывают ютуберы на 1000 просмотров?
На этот вопрос сложно ответить, потому что есть много факторов, влияющих на то, сколько денег может заработать ютубер на 1000 просмотров.
Например, если у ютубера много подписчиков, ему могут платить больше за каждый просмотр видео, чем тому, у кого меньше подписчиков.
Кроме того, если ютубер настроил монетизацию на своем канале YouTube, он может зарабатывать деньги на рекламе, на которую нажимают зрители, или на людях, которые смотрят его видео. Наконец, некоторые пользователи YouTube могут получать больше за свои видео, если они участвуют в партнерской программе YouTube.
В целом, однако, можно с уверенностью сказать, что большинство ютуберов зарабатывают от 1 до 5 долларов за 1000 просмотров видео. Таким образом, если у YouTuber есть видео с 100 000 просмотров, он может заработать от 100 до 500 долларов на этом одном видео. Конечно, это всего лишь оценка, и некоторые ютуберы могут зарабатывать больше или меньше этой суммы.
Сколько зарабатывают ютуберы в месяц?
ютубера зарабатывают деньги с помощью процесса, называемого монетизацией. Это когда реклама размещается на их видео, и зрители нажимают на них.
зарабатывают ли блоггеры на YouTube и как начать 8Рекламодатели платят Google Adsense, который, в свою очередь, платит YouTuber. За каждые 1000 просмотров ютубер будет получать 5 долларов от Google Adsense.
Большинство ютуберов зарабатывают скромно на своих видео, хотя есть несколько избранных, которые зарабатывают значительно больше.
Тем не менее, есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свои шансы хорошо зарабатывать на своем канале YouTube:
1. Монетизируйте свой контент. Первый шаг — найти способы монетизировать ваш контент. Это может включать продажу рекламных мест, продажу спонсорских услуг или даже взимание платы за образовательные курсы или учебные пособия.
2.
Создайте аудиторию. После того, как вы монетизировали свой контент, важно создать аудиторию, которая будет возвращаться. Этого можно добиться за счет регулярной загрузки нового интересного контента, а также за счет продвижения и рекламы в социальных сетях.
3. Думайте нестандартно. В то время как традиционная реклама может быть лучшим путем для некоторых пользователей YouTube, другие добиваются успеха благодаря спонсорству или созданию оригинального контента, который нелегко монетизировать. Продолжайте изучать новые возможности и способы получения дохода — нет предела возможностям!
Если вы хотите создать или расширить свой канал на YouTube, эти советы помогут вам начать работу на правильном пути. Спасибо за прочтение!
Сколько зарабатывает ютубер с миллионом подписчиков?
Ютубер с 1 миллионом подписчиков может зарабатывать в среднем 57 000 долларов в год. Однако это всего лишь оценка, поскольку существует множество факторов, которые могут повлиять на заработок ютубера.
Например, если у ютубера много подписчиков, но мало просмотров его видео, он не заработает столько же денег, сколько ютубер с меньшим количеством подписчиков, но большим количеством просмотров.
Сколько зарабатывает ютубер с 1 миллионом подписчиков?
По последним оценкам, ютубер с 1 миллионом подписчиков может зарабатывать в среднем 57 000 долларов в год. Эта цифра может варьироваться в зависимости от контента, местоположения и других факторов ютубера. Тем не менее, это дает общее представление о том, сколько денег может заработать ютубер с большим количеством подписчиков.
Различные способы заработка на YouTube
Есть разные способы заработать на YouTube.
Рекламодатели платят за клик или за тысячу просмотров (CPM). Вы также можете зарабатывать деньги с помощью YouTube Red, платной службы подписки, которая удаляет рекламу из видео и дает вам другие преимущества.
И если у вас есть канал YouTube с более чем миллионом подписчиков, вы также можете получать процент от дохода от рекламы, которая показывается в ваших видео.
YouTube — одна из самых популярных онлайн-платформ для создания контента, и есть много способов заработать на этом деньги. Вот четыре самых популярных способа заработка на YouTube:
1. Монетизируйте свои видео с помощью рекламы. Один из самых простых способов заработать на своих видео — это реклама. Вы можете продавать рекламное место в своих видео или продавать спонсорство, которое даст вашим зрителям доступ к специальным функциям или контенту.
2. Продавайте свои товары через свой канал. Если у вас узнаваемое имя и большое количество подписчиков, вы можете продавать товары через свой канал.
Это может включать в себя все, от футболок до цифровых загрузок.
3. Зарабатывайте деньги на спонсируемых видео. Вы также можете зарабатывать деньги, став создателем спонсируемых видео. Это означает согласие на создание видео для компании или частного лица и получение комиссии от дохода от рекламы, полученного от этого видео.
4. Создавайте премиум-контент и продавайте подписки. Наконец, вы также можете создавать высококачественный контент и продавать подписки напрямую своим зрителям. Это может быть эффективным способом получения ежемесячного дохода, особенно если ваш контент интересен и ценен.
Какой бы маршрут вы ни выбрали, тщательно изучите рынок, прежде чем начинать что-либо — существует множество мошенников, созданных для того, чтобы украсть ваши с трудом заработанные деньги! Удачи в создании потрясающего контента, который зарабатывает вам деньги!
Какие факторы влияют на то, сколько я могу заработать на YouTube?
Есть несколько факторов, влияющих на то, сколько вы можете заработать на YouTube.
Количество подписчиков, которые у вас есть, является важным фактором, как и количество просмотров ваших видео.
Если у вас много подписчиков и ваши видео набирают много просмотров, вы можете хорошо зарабатывать на YouTube.
Другим фактором является то, сколько людей нажимают на рекламу, которая показывается в ваших видео. Если у вас много кликов, вы можете зарабатывать больше денег за клик.
Вот несколько вещей, о которых следует помнить, когда вы начинаете снимать видео:
1. Убедитесь, что ваши видео высокого качества — YouTube — это визуальная среда, и ваши видео будут отражать это. Убедитесь, что ваши видеоматериалы хорошо сняты и отредактированы, а звук чистый и хорошо записан.
2. Ориентируйтесь на определенную аудиторию. После того, как вы создали видео отличного качества, важно ориентироваться на конкретную аудиторию. Это означает исследование того, кто является вашим целевым рынком и что их интересует. Затем убедитесь, что ваши видео обращаются к этим интересам — будь то юмор или контент, который имеет отношение к их образу жизни.
3. Экспериментируйте. Если вы не знаете, как сделать видео привлекательным для аудитории или какой контент будет наиболее успешным, экспериментируйте! Нет ничего плохого в том, чтобы попробовать что-то новое один или два раза, чтобы посмотреть, сработает ли оно у вас.
4. Будьте терпеливы. Чтобы ваш канал начал окупаться, может потребоваться некоторое время, но терпение является ключевым фактором, особенно если вы начинаете с небольшими накоплениями. Благодаря усердной работе и постоянным усилиям вы в конечном итоге добьетесь успеха на YouTube!
Как начать зарабатывать на Youtube
Ютуберы могут зарабатывать деньги разными способами. Чаще всего это монетизация, которая позволяет YouTube размещать рекламу в ваших видео.
Когда зритель смотрит рекламу, вы зарабатываете деньги. Вы также можете зарабатывать деньги с помощью спонсорства, продакт-плейсмента и партнерских ссылок.
Чтобы начать зарабатывать на YouTube, вам нужно иметь 1000 подписчиков и 4000 часов просмотра за последние 12 месяцев.
Как только вы достигнете этого порога, вы сможете подать заявку на монетизацию. Многие пользователи YouTube также используют Patreon, чтобы зарабатывать деньги на своих поклонниках.
В первую очередь вам необходимо создать учетную запись Youtube и убедиться, что вы зарегистрированы в Google. Если у вас есть учетная запись, вам необходимо загрузить приложение Google Adsense и зарегистрировать учетную запись. После регистрации в Google убедитесь, что ваш веб-сайт также зарегистрирован в Google.
После того, как ваш веб-сайт зарегистрирован и ваша учетная запись AdSense настроена, пришло время приступить к созданию видео. Начните с поиска темы, которая вас интересует, и подумайте, какое видео вы хотели бы снять.
Вы можете снять видео по теме или сделать видео о том, как сделать что-то связанное с этой темой. Как только у вас появится идея, начинайте снимать! Обязательно используйте правильную грамматику и произношение, а также следите за тем, чтобы ваши видео были интересными, используя интересную графику и звуковые эффекты.
После того, как вы закончили снимать свое первое видео, пришло время загрузить его на YouTube и начать зарабатывать деньги! Вы можете либо оставить свое видео как есть, либо добавить несколько описательных тегов (вместе с кодом AdSense), чтобы Google мог показывать на нем рекламу. Может пройти несколько месяцев, прежде чем ваше видео начнет приносить деньги, но как только оно начнет приносить прибыль, оно продолжит приносить прибыль!
Как заработать на YouTube, не снимая видео
Есть несколько способов заработать на YouTube без необходимости создавать собственные видео. Один из способов — стать партнером YouTube и получать часть доходов от рекламы за ваши видео.
Вы также можете продавать товары, связанные с вашим каналом, или использовать YouTube для привлечения трафика на другой принадлежащий вам веб-сайт.
Зарабатывайте на YouTube, не снимая видео. Я собираюсь показать вам, как зарабатывать деньги на YouTube, даже не снимая видео.
Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, верно?
Я попробовал этот метод на своем друге, и он зарабатывает довольно хорошие деньги. Ладно, нужен сайт, давайте двигаться дальше.
Вот что вам нужно сделать:
1. Зарегистрируйте учетную запись YouTube.
2. После утверждения учетной записи YouTube откройте учетную запись Google AdSense. https://www.google.com/adsense/
3. Затем зарегистрируйте аккаунт Google Ads и добавьте код на свой канал YouTube.
4. Наполните свой канал YouTube ссылками на ваш сайт.
5. Зарегистрируйтесь в Google Ads. https://ads.google.com
6. Когда вы получите одобрение, настройте кампанию в Google Ads и ориентируйтесь на людей, которые ищут «как заработать деньги».
7. Получайте платный трафик с YouTube на свой сайт и генерируйте потенциальных клиентов.
8. Привлекайте потенциальных клиентов на свой веб-сайт и продавайте им цифровой продукт «как работать из любого места».
9. Заставьте своих клиентов платить через PayPal и получайте деньги на свой счет PayPal.
10. Затем переведите деньги со своего счета PayPal на свой банковский счет.
Если продукт, который вы продвигаете, является нишевым и актуальным для вашей целевой аудитории, вы можете получать постоянный доход от YouTube, даже не создавая видео самостоятельно!
Подводя итоги наших размышлений о том, сколько денег получат ютуберы в 2022 году, мы хотели оставить вас с несколькими заключительными мыслями.
В первую очередь важно помнить, что не все пользователи YouTube созданы равными. Некоторые ютуберы зарабатывают много денег, а другие очень мало. Все зависит от таких вещей, как монетизация, просмотры, клики и вовлеченность.
При этом мы считаем, что если вы увлечены созданием видео и готовы работать над собой, вы определенно сможете зарабатывать на YouTube. Есть много ютуберов, которые являются живым доказательством этого.
Так что, если вы думаете о том, чтобы стать ютубером, не позволяйте страху не заработать достаточно денег. Просто сделайте это и посмотрите, что произойдет!
Как прибыльный блогер о путешествиях — Я заработал 272 175 долларов на ведении блога в 2022 году — эта статья проливает свет на то, как зарабатывать деньги в качестве блогера о путешествиях.
Существует 10 распространенных способов заработать на блогах о путешествиях, но самые успешные блоггеры о путешествиях мыслят нестандартно.
👩💻 Если вы серьезно относитесь к заработку на блоге о путешествиях, настоятельно рекомендую пройти курс! Загляните сюда, чтобы узнать о лучших курсах блогов о путешествиях . Если вы хотите прочитать полный обзор лучшего, что я сделал, голова здесь .
Но разве блоги не умерли? Это то, что я часто вижу, и вопрос, который может возникнуть у вас.
Я лично зарабатываю более 40 тысяч долларов в месяц (нажмите здесь, чтобы узнать, как) , и я знаю множество других блогеров о путешествиях, которые зарабатывают столько же и даже больше — так что, если блоги мертвы, мы не получили заметку 🤷♀️
Сейчас многие блоггеры о путешествиях не имеют плана монетизации своего блога и, следовательно, не зарабатывают деньги.
К сожалению, это подавляющее большинство тревел-блогеров. Короче говоря, если у вас нет плана использования проверенных стратегий для заработка на блогах, вы, скорее всего, этого не сделаете.
Готовы узнать, как зарабатывать деньги в качестве блоггера-путешественника? Давайте приступим!
Интересно, Как начать вести блог о путешествиях?
Первый вопрос, который следует рассмотреть: хотите ли вы зарабатывать деньги с помощью своего блога о путешествиях или это будет блог для хобби?
Если вы не заинтересованы в зарабатывании денег, создать новый блог о путешествиях очень просто! Если вы хотите зарабатывать деньги на блогах, это более сложно.
Легко — Вы можете начать блог из дома с бесплатной учетной записью Blogger прямо сейчас!
Все, что вам нужно, это название блога о путешествиях (вы также захотите использовать соответствующие дескрипторы на любых каналах социальных сетей, которые вы используете). Затем начните делиться своими лучшими советами о путешествиях, эпическими историями и многим другим — и у вас будет блог о путешествиях.
Как и в большинстве случаев, я считаю, что есть и правильный путь и неправильный путь , чтобы начать стать блоггером о путешествиях .
Если вы хотите создать свой собственный блог о путешествиях, чтобы начать зарабатывать деньги, я настоятельно рекомендую инвестировать в курс по ведению блога о путешествиях с пошаговыми инструкциями, чтобы вы начали его правильно.
Лучший курс по ведению блога, который я когда-либо проходил, это 👉 Увеличьте свой блог о путешествиях до шестизначного числа — и я прошел довольно много курсов .
Зарегистрируйтесь на БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР, чтобы узнать больше →
Существует система для успешного ведения блога, и вы либо знаете эту систему, , либо нет.
Либо вы пишете SEO-оптимизированный контент с большим объемом ключевых слов с низкой конкуренцией, которые будут ранжироваться на первой странице Google, либо никто никогда не увидит ваш контент. На самом деле, статистики говорят, что только 25% пользователей даже заходят на вторую страницу Google.
На курсах по ведению блога о путешествиях я узнал, что мне нужно писать статьи, которые вы хотите прочитать, а не только те статьи, которые я хочу написать.
Я научился размещать свой контент на странице 1 Google с помощью поисковой оптимизации (SEO) — собственно, вы, вероятно, и нашли эту статью!
Как я это понимаю, вы можете тратить время или деньги.
Вы можете либо потратить свое время на поиск хорошего бесплатного контента, на что могут уйти годы и все еще не получиться, либо вы можете заплатить профессионалу, чтобы узнать, что они делают, чтобы вы могли просто повторить их успех.
Готовы инвестировать в курс ведения блога о путешествиях? 👉 Отправляйтесь сюда, чтобы увидеть лучшие!
Если вам интересно как заработать на блоге о путешествиях , способов действительно бесчисленное множество.
Вы можете использовать те, которые лучше всего подходят для вашего блога и вашей идеальной аудитории, но какие бы потоки дохода вы ни выбрали, знайте, что множественные потоки дохода необходимы для успеха.
Ниже я покажу вам 10 распространенных способов заработка на блоге о путешествиях, но они ни в коем случае не являются единственными способами заработка на блогах о путешествиях.
Вы заметили рекламу на моем сайте? Эти объявления составляют 45% моего дохода прямо сейчас.
Самое классное в них то, что они полностью пассивный доход, то есть, пока я сплю, я все еще зарабатываю деньги на рекламе, просто находясь на своем сайте.
Ага: Ничего не делаю, деньги собираю. Мало на свете чувств лучше этого!
Чтобы разместить рекламу на своем сайте, вам необходимо зарегистрироваться в рекламной компании. Ниже я сравню шесть компаний, которые могут размещать рекламу на вашем сайте.
Среди блоггеров многие считают Mediavine и AdThrive (№2 в списке) лучшими, потому что они платят больше всего и имеют отличное обслуживание клиентов.
Чтобы подать заявку на Mediavine, вам нужно 50 000 сеансов в месяц (50 тысяч человек посещают ваш сайт за 30 дней), что очень много.
🤑 Сколько я зарабатываю на Mediavine: Около 9 000 долларов США в месяц с 250 000 просмотров страниц в месяц и в основном трафиком из США (трафик из США оплачивается больше всего).
Когда вы только начинаете вести блог о путешествиях, 50 000 кажется невозможным. Как новый блогер, я тоже думал, что это невозможно, , но в конце концов я добился своего!
Это была большая тяжелая работа, и я инвестировал в курсы ведения блога о путешествиях , чтобы я мог быстро попасть на Mediavine.
От себя лично: до того, как я попал на Mediavine, я был в SHE Media (№3 в списке).
В месяц, когда я перешел, я в 6 раз увеличил свой доход от рекламы, перейдя с SHE Media на Mediavine — хотя, насколько я слышал, большинство блоггеров только удваивают или утраивают свой доход от рекламы, делая то же самое.
Помимо Mediavine, на AdThrive есть и другие ведущие блоги о путешествиях, которые зарабатывают деньги.
Чтобы подать заявку, вам потребуется 100 000 просмотров страниц за 30-дневный период. Это означает, что в общей сложности посетители вашего сайта посетили в общей сложности 100 000 отдельных страниц вашего сайта.
Для блоггеров с меньшим трафиком есть SHE Media . Говорят, что для подачи заявки требуется 20 000 сессий в месяц, хотя некоторые блоггеры получают одобрение меньше.
Что многим не нравится в SHE, так это то, что они требуют от вас подписать годовой контракт, чего не требует ни одна другая компания.
В конце 2021 года я проработал в SHE Media около четырех месяцев. Если вы прочитаете другие обзоры SHE Media, вы увидите, что большинство блоггеров говорят, что их платежи хороши, но их обслуживание клиентов не соответствует действительности.
Я полностью согласен с большинством из них — что в целом ОНА не была ужасной, и они тоже не были отличными.
🤑 Сколько я заработал на SHE Media: Около 800 долларов США в месяц с 30 000 просмотров страниц в месяц и в основном трафиком из США (трафик из США оплачивается больше всего).
Для блоггеров с меньшим трафиком Monumetric требует всего 10 000 сеансов в месяц.
Что многим не нравится в Monumetric, так это то, что они требуют плату в размере 100 долларов США за размещение рекламы на вашем сайте, чего не требует ни одна другая компания.
До SHE Media у меня был Ezoic . В то время им требовалось 10 000 сеансов в месяц, но теперь у них нет требований к трафику, поэтому вы можете присоединиться к Ezoic практически без трафика.
Теперь, чем больше трафика вы получаете, тем больше вы зарабатываете, поэтому не ждите больших выплат при низком трафике.
В то время как все объявления на вашем сайте будут замедлять скорость вашего сайта, Ezoic известен как худший с этим.
Они пытались добиться успехов в этой области с помощью своего инструмента Leap, но если вы просмотрите форумы блогов о путешествиях, вы увидите в целом антиэзойские настроения.
Я был на Ezoic около четырех месяцев в начале 2021 года и не могу сказать ничего хорошего об этой компании. Они практически ничего не предлагали в плане обслуживания, и мне потребовалось несколько недель, чтобы выяснить (самостоятельно), как настроить рекламу.
🤑 Сколько я заработал на Ezoic: Около 185 долларов США в месяц с 10 000 просмотров страниц в месяц и в основном трафиком из США (трафик из США оплачивается больше всего).
Как и в случае с Ezoic, для 9 не требуется трафик.0003 Google AdSense . Насколько я понимаю, вы зарабатываете максимум несколько долларов в день.
Если вы рассматриваете Ezoic против AdSense, кажется, что вы определенно заработаете больше с Ezoic, хотя я никоим образом не рекомендую их.
Партнерский маркетинг Я заработал более 160 тысяч долларов на партнерском маркетинге в 2022 году, и я могу показать вам, как это сделать, в своем курсе «Как найти ключевые слова для партнерского маркетинга», класс .Во-первых, Что такое аффилированный маркетинг? Если вы когда-либо рекомендовали продукт, ресторан, отличную книгу или что-то еще другому человеку, вы на самом деле занимались партнерским маркетингом, даже не подозревая об этом.
Партнерский маркетинг — это когда я рекомендую отели, туры, компании по аренде автомобилей, туристическое снаряжение и т. д. на своем веб-сайте.
Затем я буду вставлять так называемые партнерские ссылки, которые ведут на эти продукты, места или услуги, и когда кто-то покупает что-либо по моей партнерской ссылке, я получаю комиссию.
Подробнее обо всем этом вы можете узнать в моем Как найти класс ключевых слов аффилированного маркетинга .

Большинство блоггеров о путешествиях зарегистрированы в нескольких партнерских сетях, которые подходят для вашей ниши.
Поскольку мой блог посвящен только Мексике, вы найдете туры в Мексику, отели в Мексике, прокат автомобилей в Мексике и товары для путешествий в Мексику.
Используя комбинацию компаний, перечисленных выше, мой доход от партнерского маркетинга в 2022 году составил 162 871 долларов США .
В 2021 году я заработал 5 217 долларов в общей сложности 90 227 от партнерского дохода за весь год, то есть в 31 раз больше денег всего за один год.
Я приписываю большую часть своего нынешнего успеха работе с тренером блога один на один с Лаурой из Масштабируйте свой блог о путешествиях до шести цифр . Но не заблуждайтесь, я добился успеха, потому что я много работал, , и я работал с умом.
Подпишитесь на БЕСПЛАТНЫЙ вебинар, чтобы узнать больше →
С партнерским маркетингом вы будете получать только комиссию или процент от продажи . Когда вы продаете свои собственные продукты, вы получаете всю прибыль (за вычетом некоторых сборов).
По этой причине многие блоггеры создают цифровые продукты, такие как электронные книги, печатные планировщики путешествий, путеводители и многое другое.
Вы можете перечислить продукты на своем веб-сайте или поработать над созданием списка адресов электронной почты, чтобы у вас был прямой доступ к тем, кто заинтересован в вашем контенте.
Цифровые продукты — отличный способ заработать деньги для блогера, потому что вы создаете их один раз, а продаете навсегда!
Многие блоггеры будут использовать такой сайт, как Canva , для создания цифрового продукта. Существует бесплатная версия, но платная версия стоит 13 долларов США в месяц. ▶︎ Зарегистрируйтесь в Canva здесь .
Для продажи товаров отлично подходят такие сайты, как Gumroad или ThriveCart .
Во время пресс-поездки вам, по сути, будут платить за поездку! Как круто, правда? Ну вроде как.
Лично я считаю, что это занимает слишком много времени, и когда я путешествую, я хочу наслаждаться этим; не работа.
Тем не менее, многие тревел-блогеры зарабатывают деньги, путешествуя с помощью пресс-поездок.
Чтобы обеспечить оплачиваемые поездки для прессы, вы должны связаться с советами по туризму (иногда называемыми национальными офисами по туризму) или местными туристическими компаниями.
Перед самой поездкой часто приходится долго обсуждать детали и контракты, которые все подпишут.
Допустим, вы хотите, чтобы вам заплатили за поездку в Марокко. Сначала вы свяжетесь с советом по туризму Марокко и узнайте, заплатят ли они вам за то, что вы приедете в Марокко и создадите для них контент.
Если да, то вы оба придёте к соглашению, а потом отправитесь в путешествие и напишете об этом в блоге.
Неужели это так просто? Это зависит от того.
Если у вас есть большое количество подписчиков в социальных сетях, блог с высокой посещаемостью или блог с полностью сфокусированной нишей (если у вас есть блог Марокко, совет по туризму Марокко, скорее всего, скажет «да»), получить оплачиваемые пресс-поездки на самом деле легко.
.
С нишевым сайтом в Мексике я получаю туристические компании и отели, которые связываются со мной для бесплатного путешествия — так что это только одна из причин, чтобы иметь нишевый блог, который является блогом о путешествиях только с одной целью.
По правде говоря, большинство начинающих блоггеров получат гораздо больше 90 226 «нет» 90 227, чем 90 226 «да» 90 227 за оплачиваемые поездки.
Еще один способ заработать на блогах о путешествиях — рекламные посты.
Это когда компания платит вам за написание отзыва об их туристической компании, или отзыв об отеле, или отзыв об отличном туристическом продукте, или даже просто написать о самой компании.
По сути, они просто платят вам за продвижение их на вашем сайте, но они хотят, чтобы это было в вашем голосе — таком, который находит отклик у вашей аудитории.
Если подумать, никто лучше вас не знает, как обращаться к вашей аудитории, поэтому компании обычно предоставляют вам творческий контроль.
Вы можете сами обратиться к компаниям и предложить написать пост для продвижения их товаров или услуг.
В некоторых случаях они свяжутся с вами, особенно если на вашем веб-сайте есть страница контактов или страница Work With Me (например, этот ), который подключается к вашему адресу электронной почты.
Некоторые компании также будут платить вам за размещение ссылки на их сайт в одном из ваших существующих сообщений.
Допустим, у вас есть сообщение, занимающее первое место на странице 1 Google под названием «Лучшая обувь для путешествий». Обувная компания может увидеть ваш пост и предложить деньги за ссылку на их сайт.
Поскольку вставка ссылки в сообщение занимает всего 30 секунд, это принесет вам гораздо меньше, чем полный пост в блоге, посвященный одному конкретному месту или предмету.
Сколько вы берете, зависит от многих факторов, но вы можете ожидать 50-100 долларов США за ссылку, хотя некоторые блоггеры берут больше.
Еще один из лучших способов заработать деньги на блогах — это получать информацию от других блоггеров о платных возможностях.
Поначалу это может быть не прямой выплатой, но у лучших блоггеров о путешествиях есть широкая сеть коллег, которые время от времени отправляют им задания.
Одним из преимуществ всех курсов блогов о путешествиях , которые я прошел, является доступ к частной группе в Facebook.
В них вы можете задать учителю или наставнику вопросы, которые у вас есть о материалах курса, а также пообщаться со своими одноклассниками, , которые, как оказалось, являются блогерами-путешественниками!
Я состою в нескольких группах и могу засвидетельствовать, что качество информации, которую вы получаете в частных группах Facebook для блоггеров о путешествиях, намного лучше, чем та, которую вы получаете в публичных группах.
Люди также склонны быть добрее, так как учитель присутствует в группе, и никто не хочет попасть в беду.
Если вы хотите ознакомиться с некоторыми бесплатными туристическими группами для ведения блога, есть Партнерский маркетинг для блоггеров-путешественников , это моя группа, и SEO для блоггеров о путешествиях , это группа моей подруги Нины Клэппертон.
Ищете лучший курс SEO для тревел-блогеров? Ознакомьтесь с дорожной картой SEO Нины , которую я не могу не рекомендовать.
Также есть женщины-блогеры о путешествиях , женщины-создатели путешествий и Digital Nomad Wannabe , и все пять из них являются одними из лучших и самых активных групп блогов о путешествиях на Facebook.
Как и в большинстве групп Facebook, вы должны воспринимать всю информацию, которую получаете, с долей скептицизма.
Я начал этот блог о путешествиях во время Covid в 2020 году, поэтому все конференции блоггеров были приостановлены.
Теперь, когда мир полностью открылся, я планирую посетить некоторые конференции блогов о путешествиях, такие как Travel Blogging Summit (где я выступала в 2022 году), TBEX , Women In Travel Summit и ТревелКон .
Примечание: К сожалению, TravelCon от Nomadic Matt был отменен на неопределенный срок после конференции в мае 2022 года.
Есть много видеоблогеров о путешествиях, таких как Hey Nadine и The Bucket List Family , которые неплохо зарабатывают на своих видео о путешествиях на YouTube.
Чтобы подать заявку на участие в партнерской программе YouTube и монетизировать свой канал, вам потребуется не менее 1000 подписчиков и 4000 часов просмотра за последний год.
Примечание: У меня нет канала на YouTube.
У меня был подкаст под названием Dream To Destination в течение одного года с 2020 по 2021 год. Было очень весело, но определенно много работы. Тем не менее, многие подкастеры о путешествиях зарабатывают на подкастинге большие деньги.
У меня был подкаст только в качестве хобби, и я все же заработал на нем немного денег, потому что он монетизировался с помощью рекламы.
Я написал подробное руководство Как начать подкаст о путешествиях бесплатно (как я) , и если вы хотите глубже погрузиться в эту тему, пожалуйста, ознакомьтесь с ней.

VA означает виртуальный помощник, и это означает, что вы можете работать практически из любого места. Это отличный вход в образ жизни цифровых кочевников или независимость от местоположения, которую многие хотят получить от блоггера-путешественника.
Вы можете зарегистрироваться по номеру UpWork или Fiverr , чтобы найти работу виртуального помощника у блоггеров-путешественников, или присоединиться к некоторым бесплатным группам блогов Facebook и предлагать свои услуги.
Как человек, который состоит во многих из этих групп Facebook, я всегда вижу успешных блоггеров, которые нанимают VA.
Когда дело доходит до заработка на блогах о путешествиях, средней суммы не существует. Это все равно, что спросить, сколько зарабатывает средний певец — очевидно, Адель зарабатывает гораздо больше, чем свадебный певец.
Точно так же нет ответа на вопрос , сколько зарабатывает блогер-путешественник?

Есть несколько статей о зарплате блоггера-путешественника, поэтому мы знаем Блондинка за границей и One Step 4 Ward , у обоих есть блоги на сумму более 1 миллиона долларов в год.
В 2017 году Кочевник Мэтт зарабатывал шестизначные суммы, но я предполагаю, что в наши дни у него тоже есть блог о путешествиях стоимостью более 1 миллиона долларов.
Напротив, некоторые блоггеры зарабатывают 0 долларов.
Когда я всерьез задумался о монетизации своего блога, я решил, что когда-нибудь получу семизначную цифру, и начал предпринимать шаги для этого — например, инвестировать в лучших курса ведения блога о путешествиях , которые я смог найти.
Я имею в виду, если «Блондинка за границей» может, то и я смогу!

Это действительно лучший вопрос, чем Сколько зарабатывают блоггеры о путешествиях? или Блогеры хорошо зарабатывают?
Я смотрю на этот блог (и другие мои блоги, Travel To Merida , Travel To Oaxaca , Tulum Travel Secrets ) как на малый бизнес, и с вашим собственным блог-бизнесом нет предела тому, сколько Вы зарабатываете.
Лично я хочу работать только 20 часов в неделю. Если бы я работал полный рабочий день по 40 часов в неделю, я мог бы зарабатывать намного больше денег, чем сейчас.
Короче говоря, когда вы владелец малого бизнеса (да, блоггеров! ), вы сами устанавливаете потолок своих доходов.
Блог о путешествиях — это веб-сайт с информацией о путешествиях — нравится этот!
Существует множество ниш или поджанров блогов о путешествиях.
Мой посвящен путешествиям в Мексику, в то время как некоторые блоги о путешествиях посвящены путешествиям в Париж, кемпингам, круизам или путешествиям в одиночку; У этого списка нет конца.
Блогер-путешественник — это человек, который ведет блог о путешествиях или тот, кто пишет блоги о путешествиях для блогов других людей. На самом деле я -кратный -кратный блогер о путешествиях с шестизначным доходом, который получает постоянный доход от своих блогов.
Если вы женщина, вас обычно называют блогером-путешественницей; хотя термин блогер-путешественник-мужчина почти никогда не используется.
Если вы не знаете, как стать тревел-блогером, это очень просто! Фактически, все, что вам нужно сделать, это создать веб-сайт блога о путешествиях, а затем написать несколько сообщений в блоге о путешествиях.
Если вы хотите документировать только свои путешествия, этого будет достаточно; если вы хотите зарабатывать деньги, рассмотрите курс для ведения блога о путешествиях .
Тот, который я всегда рекомендую, это Масштабируйте свой блог о путешествиях до шестизначного числа 9.0004 — что я и сделал!
Когда в 2020 году мы все потеряли возможность свободно путешествовать, многие блоггеры-путешественники все еще процветали. Как? , вам может быть интересно — Ведя блог о том, где они живут.
Хотя место, где вы живете, вам знакомо, оно является полноценным местом для путешествий для людей, которые там не живут.
Как человек, который получает постоянный доход от моего блога о путешествиях, работает всего около 20 часов в неделю из любого места на Земле, я хочу — FU+K ДА!
Однако создание блога WordPress и обучение правильному ведению блога требует времени.
Блоггинг — это марафон, не спринт.
Мой блог ничего не сделал в первый год; это было в основном место, где можно было послушать сверчков.
На втором году я инвестировал в лучших курса ведения блогов о путешествиях , которые смог найти, и заработал 7762,22 доллара (2435,18 доллара только в декабре 2021 года).
Теперь, за третий год, я заработал $ 272 175 долларов США в 2022 году. время блогер. (Хорошо, может быть блогер среднего времени 🤣).
Есть так много блоггеров, которые зарабатывают больше меня, но поскольку я знаю, что ведение блога — это марафон, а не спринт , это только вопрос времени, когда я тоже доберусь до этого.
Есть много способов заработать на блогах, и ведущие блоггеры-путешественники используют многие из них в тандеме.
О ведении блога о путешествиях и любом ведении блога всегда следует помнить, что на это потребуется время.
Самые высокооплачиваемые блоггеры о путешествиях, которые зарабатывают более 1 миллиона долларов, вели блоги в течение десяти или более лет, прежде чем они увидели такие цифры.
Чтобы по-настоящему зарабатывать деньги в качестве блоггера-путешественника, вам нужно быть в этом надолго.
По моему личному опыту, я не видел никакого дохода более одного года. Когда деньги начали поступать , наконец, , их было немного, но я продолжал.
В этом году, 2022, я третий год веду блог, а Я заработал $ 272 175 долларов США в 2022 году . Моя цель на 2022 год составляла 250 000 долларов США, но я превзошла ее.
Для протокола: Я не особенный . Я думаю, что любой может стать успешным тревел-блогером, , если у вас есть четкий план.
N п/п | Код вида операции | Номер и дата счета-фактуры продавца | Номер и дата исправления счета-фактуры продавца | Номер и дата корректировочного счета-фактуры продавца | Номер и дата исправления корректировочного счета-фактуры продавца | Номер и дата документа, подтверждающего уплату налога | Дата принятия на учет товаров (работ, услуг), имущественных прав | Наименование продавца | ИНН/КПП продавца | Сведения о посреднике (комиссионере, агенте) | Наименование и код валюты | Стоимость покупок по счету-фактуре, разница стоимости по корректировочному счету-фактуре (включая НДС) в валюте счета-фактуры | Сумма НДС по счету-фактуре, разница суммы НДС по корректировочному счету-фактуре, принимаемая к вычету, в рублях и копейках | Регистрационный номер декларации на товары или регистрационный номер партии товара, подлежащего прослеживаемости | Код количественной единицы измерения товара, используемой в целях осуществления прослеживаемости | Количество товара, подлежащего прослеживаемости, в количественной единице измерения товара, используемой в целях осуществления прослеживаемости | Стоимость товара, подлежащего прослеживаемости, без НДС, в рублях | |
наименование посредника | ИНН/КПП посредника | |||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
Всего | ||||||||||||||||||
Бланк книги покупок нужен для регистрации документов, на основании которых применяется налоговый вычет по НДС.
Сведения из книги включаются в НДС-декларацию, поэтому заполнению бланка книги покупок стоит уделять особое внимание. Рассмотрим нюансы заполнения книги покупок в 2022 — 2023 годах, приведем актуальный бланк и образец заполнения.
Найти и скачать бланки книг покупок легко в интернете, например на сайтах справочно-правовых систем. При необходимости там можно увидеть не только форму, но и образцы заполнения книги покупок 2022 — 2023 годов.
При поиске актуальных бланков и образцов книги покупок примите во внимание, что размещенные в интернете формы не всегда учитывают произошедшие изменения законодательства. То есть найденный вами бланк по запросу «Книга покупок 2022 — 2023» может быть неактуальной формы.
С 01.07.2021 применяется форма, утв. постановлением Правительства от 26.12.2011 № 1137 в редакции постановления Правительства РФ от 02.04.2021 № 534.
Изменения по постановлению Правительства от 02.04.2021 № 534, связаны с тем, что с 01.
07.2021 всем налогоплательщикам нужно отражать информацию о прослеживаемости товаров в документах по НДС. Неплательщики НДС обязаны будут отчитываться об операциях с прослеживаемыми товарами.
Как правильно заполнить счет-фактуру и какую отчетность сдавать при совершении операций с товарами, подлежащими прослеживаемости, подробно разъяснили эксперты КонсультантПлюс. Чтобы все сделать правильно, получите пробный доступ к системе и переходите в Готовое решение. Это бесплатно.
Всегда свежие налоговые и бухгалтерские новости, а также актуальные формы документов вы найдете в материалах, подготовленных нашими специалистами.
Чтобы избежать ненужных поисков и исключить вероятность применения неактуальных форм бланков, скачивайте их на нашем сайте. Как это сделать, расскажем в следующем разделе.
Действующая форма книги покупок утверждена постановлением Правительства РФ от 26.12.2011 № 1137 (приложение 4), в ред. постановления Правительства РФ от 02.04.2021 № 534. Скачать эту форму можно на нашем сайте, кликнув по картинке ниже:
Бланк книги покупок Скачать
От предыдущей актуальная версия бланка книги покупок отличается наличием дополнительных граф 16-19, в который отражаются реквизиты прослеживаемости.
Подробнее о порядке заполнения книги покупок узнайте здесь.
Пример заполнения новой книги покупок образца с 01.07.2021 смотрите в КонсультантПлюс, получив бесплатный пробный доступ к системе:
Всегда применяйте актуальный бланк книги покупок. С 01.07.2021 это бланк в редакции постановления Правительства РФ от 02.
04.2021 № 534, который учитывает все новшества, связанные с необходимостью фиксировать прослеживаемость товаров.
Ключевое слово:
Местоположение:
Места (до трех):
{{$item.
description}}
{{$parent.googlePlacesAutocompleteEnabled ? location.description : местоположение}}Поиск
Просмотреть все вакансии в Books-A-Million
Основанная в 1917 году как газетный киоск на углу улицы во Флоренции, штат Алабама, Books-A-Million, Inc. выросла до ведущей сети розничной продажи книг на юго-востоке США и второго по величине продавца книг в стране. Базируется в Бирмингеме, Алабама, компания в настоящее время управляет более чем 260 магазинами в 32 штатах.
Столетие назад большие группы строителей с севера прибыли во Флоренцию, штат Алабама, чтобы построить плотину Уилсона. Основатель Books-A-Million Клайд В. Андерсон, которому в то время было всего 14 лет, организовал доставку газет поездом из
родные города, чтобы удовлетворить свою тоску по новостям из дома.
Успех этого предприятия побудил Клайда построить газетный киоск из старых ящиков для пианино. Через несколько лет Клайд и его братья открыли свой первый книжный магазин.
У нас около 5000 сотрудников, работающих в этой области. Наши магазины Books-A-Million, 2nd & Charles, Joe Muggs и Yogurt Mountain обслуживают клиентов от Скалистых гор до штата Мэн и южного побережья.
В нашем головном офисе, расположенном в Бирмингеме, штат Алабама, работает около 300 сотрудников.
Наш распределительный центр, расположенный во Флоренции, штат Алабама, ежегодно обрабатывает более миллиона заказов.
Вы готовы поднять свою карьеру на новый уровень? Изучите наши бренды.
Мы хотели бы поговорить с вами!
В основе того, кто мы есть, мы книготорговцы. Будь то новая копия, подержанная копия или освежающий напиток, у наших сотрудников есть одна цель: предоставить каждому сообществу лучший выбор книг, подарков и многого другого по лучшим ценам.
Узнать больше
От углового газетного киоска в 1917 году до многоканального ритейлера в 21 веке, сотрудники нашего центра поддержки заботятся о том, чтобы те, кто обслуживает наших клиентов, сами получали хорошее обслуживание.
Узнать больше
Наш распределительный центр, расположенный в городе или стране, каждый день объединяет людей и продукцию. Наше инновационное мышление и творческие процессы, будь то в сети или в дороге, работают только тогда, когда у нас есть динамичные и трудолюбивые люди.
на переднем крае.
Подробнее
Книголюбы и книготорговцы — отличная пара. Мы разделяем любовь к чтению со всеми, кого встречаем. Что еще более важно, мы разделяем наше уважение и нашу поддержку с нашими коллегами и сообществами, которым мы служим.
Узнать больше
Books-A-Million, Inc. является работодателем с равными возможностями. Потенциальные сотрудники будут получать вознаграждение без дискриминации по признаку расы, вероисповедания, цвета кожи, пола, возраста, национального происхождения, религии, сексуальной ориентации, гендерной идентичности или инвалидности.
Присоединение к нашей сети талантов упростит процесс поиска работы и подачи заявок. Независимо от того, решите ли вы подать заявку или просто оставить свою информацию, мы с нетерпением ждем возможности оставаться с вами на связи.
Присоединяйтесь к нашей сети талантов
Книги за полцены будут рассматривать запросы на пожертвования от 501(c)(3) некоммерческих организаций и педагогов, занимающихся грамотностью, окружающей средой или образованием. После утверждения кто-то ответит по адресу электронной почты, указанному в вашей заполненной форме. Пожертвования книг и средств массовой информации могут осуществляться только на рынках, где мы работаем. Требуется самовывоз из магазина или объекта HPB. Полный список наших магазинов смотрите на странице Наши магазины.
Отправить запрос Спасибо, что обратились к нам по поводу вашего дела. В рамках нашего проекта пожертвований на миллион книг наша миссия состоит в том, чтобы обработать как можно больше пожертвований, но мы не можем гарантировать, что каждый запрос будет удовлетворен.
Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей Политикой пожертвований для получения подробной информации.
Имя *
Фамилия *
Адрес *
Адрес 2
Город *
Почтовый индекс *
Штат *
Не США ResidentAlaskaAlabamaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming
Страна
Канада США
Телефон *
Адрес электронной почты *
Подтвердить адрес электронной почты *
Название организации/школы *
Идентификационный номер налогоплательщика/школы № *
Адрес организации *
Адрес организации 2
Город *
Почтовый индекс *
Штат *
Не США ResidentAlaskaAlabamaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming
Страна
Канада США
Район/Филиал
Супервайзер/Директор *
Веб-сайт организации/школы
Вы учитель/библиотекарь? *
Да
Нет
Тип школы — Отметьте все подходящие варианты.
Домашняя школа
Дошкольное учреждение
Детский сад
Начальная школа
Средняя школа
Средняя школа
Университет
Библиотека
Магазин *
Выберите штат.
Пожалуйста, выберите магазин.
Я хотел бы запросить:
Купоны
Количество
Подарочные карты
Количество
Книги
Количество
Пожертвования запрошены на событие: * / /
Как будет использовано это пожертвование? * Осталось 1500 символов
Нажимая «Отправить», вы тем самым соглашаетесь с условиями этого сайта и подтверждаете, что приведенная выше информация является точной.
Лучшие специалисты по рерайту
Наши специалисты получили уже 18 отзывов в категории «Рерайтинг», успейте ознакомиться!
На любом сайте присутствует доля рерайта. Профессиональный рерайт в Астане – услуга, подразумевающая качественное переписывание уникального текста. Это может быть описание продукции, экспертные советы или, к примеру, рецепты.
Не каждому под силу написать уникальный текст, да и переписать уже существующий — тоже дело не из простых. Ведь текст необходимо не просто переписать, а сделать так, чтобы его смысл сохранился, но внешне отличался от исходника. Учитывая особенности работы, рерайт стоит меньше, чем написание авторского текста.
Профессионально написанный, качественный рерайт ничем не будет напоминать текст первоисточника. Только тематика будет передана правильно и последовательно. По сути, рерайт не относится к сложным услугам.
Можно попробовать самостоятельно справиться с такой задачей. Но разве потраченное время стоит того? Почему бы не поручить задание настоящему профессионалу, который будет работать оперативно, а полученный результат приятно порадует.
В наши дни существует множество студий, которые профессионально занимаются копирайтингом и рерайтом. Но стоит ли переплачивать? Ведь на сервисе MegaMaster зарегистрированы лучшие специалисты в это специальности. Вам не нужно тратить много времени на поиски талантливого автора. Просто создайте задание на нашем сайте и ждите заявок от исполнителей. Результат не заставит себя долго ждать — уже через несколько минут вы сможете выбрать самого достойного из всех кандидатов на выполнение задания. Приемлемые сроки и приятные цены — все это и многое другое вы сможете найти на сайте MegaMaster.
Здесь вы можете заказать:
| Цены на SEO копирайтинг | Цена за 1 тыс. символов |
|---|---|
1-10 тыс. символов | 1280 тг. |
| 10-30 тыс. символов | 960 тг. |
| 30-100 тыс. символов | 800 тг. |
| Продающие тексты для сайтов | 1920 тг. |
| Тексты и статьи для журналов и газет | 2240 тг. |
| Наполнение сайта | Цена, тг |
| Создание страницы с текстом | 128 тг. |
| Вставка изображения | 112 тг. |
| Вставка таблицы | 144 тг. |
| Страница сайта с текстом и изображением | 240 тг. |
| Страница сайта с текстом и таблицей | 272 тг. |
| Страница сайта с текстом, изображением и таблицей | 384 тг. |
| Наполнение интернет-магазина | Цена, тг |
| 50 товаров | 12000-900 тг.![]() |
| 100 товаров | 20800-1500 тг. |
| 200 товаров | 35200-2600 тг. |
| более 200 товаров | от 48000 тг. |
| Стоимость набора текста | Цена, тг |
| Набор рукописного текста | 256 тг. |
| Набор печатного текста с формулами | 400 тг. |
| Диаграмма/схема | 320 тг. |
| Набор английского текста | 240 тг. |
| Набор текста с аудио, видео материала | 112 тг. |
| Расшифровка интервью/транскрибация | 256 тг/мин |
*Цена актуальная на Март 2023
Заказывайте рерайт с помощью сервиса MegaMaster и вы не разочаруетесь в результате.
(12 голосов, в среднем 4.33 из 5)
Рекламное агентство «Мастер Текстов», заказ услуг:
Тел.: +38 096 472 16 03, +38 066 195 56 51
E-mail: [email protected]
ВНИМАНИЕ! ЭТО ВАЖНО ДЛЯ ВАС И ВАШЕГО БИЗНЕСА!
Откажитесь от ошибок ваших конкурентов!
Закажите профессиональные рекламные тексты сейчас.
+38 096 472 16 03
Любая профессия занимает свой сектор рынка. Иначе реализовать конечный продукт не получится. Тоже касается и гуманитарных специальностей, в частности авторов-фрилансеров, занимающихся рерайтингом. Поэтому существует биржа, собирающая всех тех, кто желает купить или продать тексты.
Об этом поговорим подробнее.
Первые шаги
Это сегодня стоит только ввести несколько ключевых слов и перед глазами появится целый список ресурсов, предлагающих фрилансерам работу, а заказчикам готовые материалы. Но еще несколько лет назад об этом мало кто знал.
Популярность бирж рерайтинга пришла из Запада. Именно там уже давно привыкли к тому, что работать можно за собственным графиком и отправлять выполненный заказ с помощью Интернета из одной точки мира в другую. Прогресс дошел и до нас, и за короткое время понятие биржи удаленной работы приобрело свою популярность.
Фрилансеры всех стран – объединяйтесь!
Найти работу не выходя из дома стало куда проще, а для тех, кто умеет писать, это возможность заработать. Кто-то работает на американский сайт, кто-то ориентирует европейскую аудитории в том или ином направлении. Но чаще всего рынок рерайтинга объединяет украинских и российских авторов и работодателей.
Для этого нет надобности в глубоком знании иностранных языков, да и условия сотрудничества намного проще.
Существуют биржи рерайтинга Украины и России. Здесь можно найти авторов и заказчиков данных стран, связаться с подходящей кандидатурой и согласовать условия работы над заказом. Такие ресурсы позволяют изучить резюме автора, его рейтинг, ознакомиться с портфолио. В свою очередь, фрилансер самостоятельно выбирает себе задание из списка предложенных заказов, делает заявку на выполнения, оставляя свои координаты.
Никакого обмана
«Утром деньги – вечером стулья» — знаменитая фраза никак не касается бирж удаленной работы. Перед регистрацией фрилансер заполняет анкету и обязан оставить максимальное количество информации о себе. Заказчик в свою очередь тоже проходит проверку. В общем, здесь нереально наткнуться на мошенников.
Справедливости ради нужно отметить, что подобные биржи не существуют на собственной инициативе, а подкреплены процентами от заработка авторов, пользующихся услугами ресурса.
Все справедливо.
Собственно, те, которые не могут позволить работать за стандартным графиком в офисе или имеет свободное время, может воспользоваться услугами биржи рерайтинга в Украине и России, чтобы реализовать свою работоспособность. Правила одни для всех, поэтому не стоит ограничивать себя географически. Да и частенько на таких сайтах появляются очень интересные проекты, способные изменить профессию или всю жизнь.
Написано Hive Systems
Если вы используете Защитник Microsoft 365, вы можете предотвратить переписывание ссылок в сообщениях ePHISHiency, имитирующих фишинг, с помощью функции безопасных ссылок Защитника. При переписывании это может быть очевидным предупреждением для вашей организации о том, что что-то не так.
В результате электронная почта может оказаться не столь эффективной для их обучения.
В центре администрирования Exchange выберите почтовый поток в меню слева.
Нажмите кнопку ( + ) под правил и выберите Обход фильтрации спама…
Дайте правилу имя, например «Обход безопасных ссылок в Защитнике».
Щелкните раскрывающееся меню Применить это правило, если… и выберите Заголовок сообщения… затем включает любое из этих слов (может потребоваться щелкнуть Дополнительные параметры на экране Новое правило , чтобы увидеть все доступные параметры).
Справа нажмите на ссылку *Enter text… и введите заголовок . Актуальную информацию о заголовках см.
в этой статье. Это поле чувствительно к регистру, поэтому будьте внимательны. После ввода нажмите ОК .
Далее нажмите *Введите слова… и введите наше значение заголовка . После ввода нажмите кнопку ( + ), а затем Ok . Актуальную информацию о заголовках см. в этой статье. Это поле чувствительно к регистру, поэтому будьте внимательны.
Нажмите Выполните следующие действия раскрывающегося списка и выберите Изменить свойства сообщения , затем установите заголовок сообщения .
С правой стороны нажмите первый *Введите текст… ссылка (после «Установить заголовок сообщения») и введите следующее: « X-MS-Exchange-Organization-SkipSafeLinksProcessing » (в этом поле учитывается регистр). После ввода нажмите ОК .
Нажмите вторую ссылку *Введите текст.
.. (после «к значению») и введите « 1 » (в этом поле учитывается регистр). После ввода нажмите ОК.
Оставьте остальные параметры по умолчанию и нажмите Сохранить .
В центре администрирования Exchange выберите почтовый поток в меню слева.
Нажмите кнопку ( + ) под правил и выберите Обход фильтрации спама…
Дайте правилу имя, например «Обход безопасных ссылок в Защитнике».
Щелкните раскрывающееся меню Применить это правило, если… и выберите IP-адрес находится в любом из этих диапазонов или точно соответствует .
Справа нажмите на ссылку *Enter text… и введите наш IP-адрес . Актуальную информацию об IP-адресах см.
в этой статье. После ввода нажмите ОК .
Нажмите Выполните следующие действия раскрывающегося списка и выберите Изменить свойства сообщения , затем установите заголовок сообщения .
С правой стороны нажмите первые *Введите текст… ссылка (после «Установить заголовок сообщения») и введите следующее: « X-MS-Exchange-Organization-SkipSafeLinksProcessing » (в этом поле учитывается регистр). После ввода нажмите ОК .
Нажмите вторую ссылку *Введите текст… (после «к значению») и введите « 1 » (в этом поле учитывается регистр). После ввода нажмите ОК.
Оставьте остальные параметры по умолчанию и нажмите Сохранить .
Свяжитесь со службой поддержки ePHISHiency (используя кнопку ниже) и сообщите нам, что все настроено.
Мы отправим тестовое письмо вам или нескольким людям, если хотите, чтобы убедиться, что все работает, а затем приступим к снижению риска фишинга!
IP-адреса и информация заголовка
Руководство по принятию решений по списку разрешений
Почему я должен разрешить список?
Кто должен быть включен в ePHISHiency?
Управление вашей организацией, когда речь идет о программе имитации фишинга
Как сообщить о запуске программы имитации фишинга
Разрешить листинг по IP-адресу в Google Workspace
Разрешить список по заголовку в Google Workspace
Правила обхода Microsoft 365 Advanced Threat Protection (ATP)
Как запретить Защитнику Microsoft 365 перезаписывать ссылки ePHISHiency
Системы ульев
Inhaltsnavigation
О миграции по требованию
Регистрация в Quest On Demand Лицензирование продукта Организации и регионы Роли
Работа с миграцией по запросу
Арендаторы Согласия и разрешения Обновление политик регулирования Агент обновления рабочего стола Тестовые и пилотные миграции Управление проектом Панель управления проектом Управление задачами Управление событиями Идет поиск Фильтрация
Миграция аккаунта
Что мы переносим Учетные записи и рабочая область пользовательских данных Настройка соединений Общий доступ к календарю Обнаружение учетных записей Экспорт учетных записей Удаление учетных записей Управление учетными записями с коллекциями Оценка Совпадающие аккаунты Миграция учетных записей Сосуществование доменов
Служба перезаписи адресов
Рекомендации по обслуживанию перезаписи адресов Сценарии перезаписи адресов Инициализация службы перезаписи адресов Выбор почтовых ящиков для перезаписи адреса Настройка записи SPF Активация перезаписи адреса Деактивация перезаписи адресов для отдельных почтовых ящиков Деактивация перезаписи адреса
Обработка ресурсов
Миграция почтовых ящиков
Что мы переносим Сбор статистики Оценка Миграция почтовых ящиков Перенос ссылок на встречи Сценарии пересылки почты Переключение приложений в сценарии перемещения домена
Миграция OneDrive
Что мы переносим Панель приборов Представление списка OneDrive Сбор статистики Миграция OneDrive Оценка
Миграция Microsoft Teams
Что мы переносим Предпосылки Рабочая область команд Обнаружение команд Обнаружение команд и групп Управление командами с коллекциями Экспорт команд Картографические команды Предоставление команд Оценка перед миграцией для команд Миграция команд
Ремиграция
Обнаружение чатов Управление чатами с коллекциями Перенос чатов
Миграция групп Microsoft 365
Что мы переносим Предпосылки Обнаружение групп Обнаружение команд и групп Управление группами с коллекциями Экспорт групп Сопоставление групп Предоставление групп Миграция групп
Миграция SharePoint
Что мы переносим
Соображения Ограничения
Предпосылки Панель приборов Настройка проекта миграции Обнаружение коллекций веб-сайтов Управление сайтами с коллекциями Обнаружение содержимого сайта Картографирование географических местоположений Сопоставление и сопоставление сайтов Миграция объектов SharePoint Просмотр результатов миграции Исправление списков с проблемами миграции Экспорт сопоставления семейства веб-сайтов Удаление сайтов из проекта миграции
Миграция общедоступных папок
Что мы переносим Панель приборов Предпосылки Обнаружение общих папок Удаление общих папок из проекта миграции Миграция общедоступных папок
Поиск неисправностей Завершение миграции Приложение A: Работа с PowerShell
Перезапись адреса поддерживает следующие сценарии:

ПРИМЕЧАНИЕ. Адрес перезаписывается только в сообщениях, которые отправляются получателям за пределами вашей организации. Внутренние пользователи получают почту с исходным адресом. |
Важно! Параметры по умолчанию Microsoft 365 Advanced Threat Protection могут вызвать проблемы со службой перезаписи адресов. Убедитесь, что для параметра «Автоматическая пересылка» установлено значение «Вкл. |
Вариант использования: пользователей из исходного арендатора должны общаться с внешними получателями от имени целевой организации. Обычно это происходит, когда миграция почты еще не завершена, но вы хотите использовать единый брендинг.
Чтобы переписать адрес отправителя на адрес из целевого, выберите . Для целевого для . Перепишите адрес отправителя на в виджете «Сосуществование доменов». Вы не можете изменить этот параметр после предоставления службы перезаписи адресов.
Проверьте свойство Адрес отправителя на вкладке Почтовые ящики , чтобы найти эффективный адрес электронной почты после перезаписи. Если для учетной записи не подготовлен почтовый ящик Exchange в целевом арендаторе (почтовом пользователе), целевой основной SMTP-адрес используется для перезаписи адреса.
ВАЖНО: Чтобы вся входящая почта автоматически перенаправлялась в исходный почтовый ящик, установите Почтовый поток на к источнику . Подробнее см. |
Вариант использования: перенесенным пользователям необходимо общаться с внешними получателями от имени исходной организации. Обычно это происходит, когда вам нужно сохранить исходный бренд при объединении всех учетных записей в целевом арендаторе.
Для перезаписи адресов отправителей на адреса из источника выберите В источник для Перепишите адрес отправителя на в виджете «Сосуществование доменов». Вы не можете изменить этот параметр после предоставления службы перезаписи адресов.
Проверьте свойство Адрес отправителя на вкладке Почтовые ящики , чтобы найти эффективный адрес электронной почты после перезаписи.
ПРИМЕЧАНИЕ. Убедитесь, что для почтового ящика Mail Flow установлено значение Для цели . Подробнее см. |
ВАЖНО: После запуска службы перезаписи адреса изменить настройку адреса отправителя для перезаписи нельзя. |

Подготовка может занять некоторое время. А пока вы можете выбрать почтовые ящики для перезаписи адресов.

ВАЖНО! Служба перезаписи адресов работает только с учетными записями, у которых есть пары в целевом арендаторе. Вы можете щелкнуть Not Supported в фасете Address Rewrite , чтобы увидеть почтовые ящики, которые не готовы к перезаписи адресов. |
Вы можете добавить почтовые ящики для перезаписи адресов в любое время.
Обратите внимание: если служба перезаписи адресов уже включена, может пройти некоторое время, прежде чем перезапись будет включена для вновь добавленного почтового ящика. Убедитесь, что статус Address Rewrite равен On для почтового ящика.
На этапе подготовки мы настраиваем целевой сервер Exchange для правильной обработки сообщений, обрабатываемых службой перезаписи адресов. Если вы хотите быть абсолютно уверены, что сообщения не блокируются пользовательскими фильтрами и антивирусами, добавьте IP-адрес службы в запись SPF в целевом DNS.
Dieses Dokument durchsuchen Alle Dokumente zu dieser Produktversion durchsuchen Alle Dokumente zu diesem Produkt durchsuchenAlle Dokumente zu dieser Produkt durchsuchenВсе документы zu dieser Produkt durchsuchen
Проверка документов
Документ оказался полезным.
Статья 107. Понятие производственного кооператива
1. Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является коммерческой организацией.
2. Члены производственного
кооператива несут по обязательствам
кооператива субсидиарную ответственность
в размерах и в порядке, предусмотренных
законом о производственных кооперативах
и уставом кооператива.
3. Фирменное наименование кооператива должно содержать его наименование и слова «производственный кооператив» или «артель».
4. Правовое положение производственных кооперативов и права и обязанности их членов определяются в соответствии с настоящим Кодексом законами о производственных кооперативах.
Статья 109. Имущество производственного кооператива
1. Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива.
4. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием, если иной порядок не предусмотрен законом и уставом кооператива.
В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворения требований его кредиторов.
Статья 110. Управление в производственном кооперативе
1.
Высшим органом
управления кооперативом является общее
собрание его членов.
В кооперативе с числом членов более пятидесяти может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива.
Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива.
Статья 96. Основные положения об акционерном обществе
1. Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционеры, не
полностью оплатившие акции, несут
солидарную ответственность по
обязательствам акционерного общества
в пределах неоплаченной части стоимости
принадлежащих им акций.
2. Фирменное наименование акционерного общества должно содержать его наименование и указание на то, что общество является акционерным.
3. Правовое положение акционерного общества и права и обязанности акционеров определяются в соответствии с настоящим Кодексом и законом об акционерных обществах.
Особенности правового положения акционерных обществ, созданных путем приватизации государственных и муниципальных предприятий, определяются также законами и иными правовыми актами о приватизации этих предприятий.
Особенности правового положения кредитных организаций, созданных в форме акционерных обществ, права и обязанности их акционеров определяются также законами, регулирующими деятельность кредитных организаций.
Уставной капитал 100.000р.
Статья 97. Открытые и закрытые акционерные общества
1. Акционерное
общество, участники которого могут
отчуждать принадлежащие им акции без
согласия других акционеров, признается
открытым акционерным обществом.
Такое
акционерное общество вправе проводить
открытую подписку на выпускаемые им
акции и их свободную продажу на условиях,
устанавливаемых законом и иными правовыми
актами.
Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.
2. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.
Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.
Число участников
закрытого акционерного общества не
должно превышать числа, установленного
законом об акционерных обществах, в
противном случае оно подлежит
преобразованию в открытое акционерное
общество в течение года, а по истечении
этого срока — ликвидации в судебном
порядке, если их число не уменьшится до
установленного законом предела.
В случаях, предусмотренных законом об акционерных обществах, закрытое акционерное общество может быть обязано публиковать для всеобщего сведения документы, указанные в пункте 1 настоящей статьи.
Производственный кооператив (артель) представляет собой объединение физических лиц. Цель такой кооперации — получение прибыли совместными усилиями на основе паевых взносов. Образование, форма деятельности и членство в артели регулируется Федеральным законом 41-ФЗ “О производственных кооперативах”.
Производственный кооператив — форма добровольной кооперации физических лиц для совместного ведения хозяйственной или иной производственной деятельности. Артель основывается на личном участии всех ее членов, а также на паевых вкладах их имущества.
Такое объединение создается преимущественно гражданами для совместного выполнения поставленных целей. Однако в ряде случаев кооперация может включать и компании, ориентированные на предоставление определенных товаров или услуг.
Производственный кооператив принадлежит к коммерческим формам организаций и создается с целью получения прибыли. Ключевой особенностью артели выделяют паевые взносы и участие всех членов кооперации в решении поставленных задач.
В зависимости от целей объединения, основными видами деятельности производственного кооператива выделяют:

Некоторые виды деятельности могут требовать получение лицензии. Таковая оформляется также, как и для юридического лица, в соответствии с деятельностью артели.
Производственный кооператив обладает следующими характерными признаками:
С учетом данных признаков выделяют и отличительные особенности производственного кооператива:

Последний аспект дает возможность расширять штат сотрудников производственного кооператива до необходимого количества. Прибыль при этом будет распределяться между членами кооперации на основе паевых взносов и их личного участия.
Членом производственного кооператива может стать гражданин РФ, достигший шестнадцатилетнего возраста. Основным условием вступления выделяют внесение паевого взноса в соответствии с уставом артели. Членами объединения на тех же условиях могут стать иностранные граждане или лица без гражданства.
Член производственного кооператива может:

Вместе с этим член производственного кооператива обязан:
В случае смерти члена производственного кооператива его наследники могут быть приняты в качестве новых участников кооперации. В качестве альтернативы предлагается выплата всей стоимости пая умершего, а также положенной ему заработной платы, премиальных и пособий.
Паевый фонд производственного кооператива представляет собой форму уставного капитала, пополняемого каждым участником объединения. Взносами могут быть денежные средства, ценные бумаги, имущества и право собственности, а также иные объекты гражданских прав.
Каждый член кооператива при вступлении обязан внести не менее 10% от установленного взноса. Остальная часть вносится в течение года. Сумма паевого взноса определяется при учреждении производственного кооператива. Для новых членов соответствующее значение закрепляется в уставе.
Общая сумма паевого фонда также закрепляется в уставе по решению собрания кооперации. Формируется она из взносов всех членов артели. Паевый фонд должен быть полностью сформирован к концу первого года после создания юридического лица.
Трудовые отношения в производственном кооперативе регулируются общими требованиями законодательства, а также отдельными положениями 41-ФЗ. Предусматривается, что устав артели на основе решения собрания может регулировать ряд вопросов, связанных с трудовой деятельностью.
С учетом данных положений предписывается:

По решению собрания артели и в соответствии с получаемой прибылью устав производственного кооператива может предусматривать иные формы регулирования. К таковым относят дополнительные дни отдыха, предоставление социальных выплат и премиальных, а также иные вопросы.
По законодательству, прибыль производственного кооператива распределяется в соответствии с внесенными паевыми взносами и личным участием каждого члена кооперации. Порядок распределения закрепляется уставом артели на основе решения собрания учредителей.
Прибыль объединения распределяется после уплаты налогов, взносов по страхованию и иных расходов в соответствии с уставом и деятельностью артели. При этом распределяемая между членами кооперации часть не должна быть меньше 50% от общего дохода.
Производственный кооператив формируется по следующим этапам:

С учетом простоты схемы создания такой формы юридического лица, основной акцент делается на подготовительном этапе. Уделяется внимание сбору и составлению учредительных документов, а также порядку организации собрания членов артели и внесения паев.
Для учреждения производственного кооператива готовят следующие документы:
Основное внимание уделяется уставу создаваемой артели. Документ должен включать:

Также в уставе закрепляются и иные вопросы, связанные с организационной деятельностью артели. Уделяется внимание правам и обязанностям членов артели, а также форме и порядку решения актуальных вопросов.
Органы управления производственного кооператива определяются его уставом по решению собрания учредителей. В соответствии с положениями учредительного документа и законодательными нормами:
Также подчеркивается, что в наблюдательный совет и правление принимаются только члены кооперации. Данное ограничение относится и к должности председателя. При этом один участник не может занимать место в двух и более органах управления.
Среди преимуществ создания производственного кооператива выделяют:

Помимо преимуществ выделяют и недостатки создания производственного кооператива:
Несмотря на недостатки, производственный кооператив многими аналитиками признается передовой формой предпринимательской деятельности. Это обусловлено заинтересованностью участников в трудовой деятельности и получении результатов. Также подчеркивается и равноправное положение членов данной формы кооперации.
Похожие
В каждом штате приняты законы, облегчающие создание фермерских торговых кооперативов.
Многие штаты приняли законы, полезные для других типов кооперативов. Кооперативы, такие как ассоциации взаимного страхования, ирригации или кооперативной электрификации, обычно создаются в соответствии с законами штатов, специально принятыми для этой цели. В 1940 году Конгресс принял Закон о потребительских кооперативах округа Колумбия, который важен для жителей любого штата, поскольку он разрешает регистрацию в округе нерезидентам. Кооперативы также могут быть организованы в соответствии с общими уставами корпораций большинства штатов.
Законность кооперативной формы бизнеса также подтверждена решениями судов штатов и федеральных судов.
Кооперативное предпринимательство также было признано в значительной части национального законодательства, начиная от многих недавних законов, благоприятствующих кооперативам, до 1898 года, когда «чисто местные кооперативные компании или ассоциации фермеров» были освобождены от уплаты федерального гербового сбора. . Возможно, самым важным законодательным актом, касающимся кооперативов, является Закон Кэппера-Волстеда 19 г.
22. Закон Клейтона 1914 г. предусматривал, что кооперативы или их члены не могут «толковаться как незаконные объединения или сговоры с целью ограничения торговли в соответствии с антимонопольным законодательством». Закон Кэппера-Волстеда определил кооперативные маркетинговые ассоциации и возложил на министра сельского хозяйства ответственность за определение того, не завышает ли ассоциация такого типа неправомерно цену на сельскохозяйственную продукцию, ограничивая ее продажу в торговле между штатами.
Федеральная политика, благоприятная для сельскохозяйственных кооперативов, также была выражена в Законе о кооперативном маркетинге от 1926, который предусматривал создание отдела кооперативного маркетинга в Министерстве сельского хозяйства. Закон о сельскохозяйственном маркетинге 1929 г. уполномочил Федеральный совет фермерских хозяйств, учрежденный этим законом, поощрять «организацию, совершенствование методов и развитие эффективных кооперативных ассоциаций».
Другие выражения Конгресса, которые признают сельскохозяйственное сотрудничество, можно найти в Уставе федеральных доходов, Законе об упаковщиках и скотных дворах 1921 г.
, Законе о фьючерсах на зерно от 19 г.22, Закон о фермерских кредитах 1933 г., который предусматривал создание одного центрального и двенадцати районных «банков для кооперативов» для предоставления финансовых услуг правомочным фермерским кооперативам, Закон об управлении долины Теннесси 1933 г., Закон об автомобильных перевозчиках 1935 г. и Закон об электрификации сельских районов 1936 г.
Закон Робинсона-Патмана 1936 г., известный как Закон о добросовестной торговле, гласил, что «ничто в настоящем Законе не препятствует возвращению кооперативной ассоциации к своим членам, производителям или потребителям всю или любую часть чистого дохода или излишка, полученного в результате его торговых операций, пропорционально их покупкам или продажам от, в пользу или через ассоциацию».
Часто говорят, что кооперативы не полностью платят налоги. Что за ситуация?
Кооперативные ассоциации платят те же налоги на имущество, которые аналогичные коммерческие организации обязаны платить за здания и заводы, которыми они владеют.
Но фермерские кооперативы по маркетингу и закупкам, отвечающие условиям, установленным Конгрессом, освобождаются от федерального подоходного налога. Кроме того, Налоговая служба разрешила кооперативам, которые не имеют права на освобождение от налогообложения в качестве сельскохозяйственных кооперативов, вычитать из своего общего дохода сумму, которую они выплачивают в качестве возмещения за патронаж, и рассчитывать свой подоходный налог на оставшуюся часть. Многие штаты также освобождают фермерские кооперативы от подоходного налога штата.
В случае с потребительскими кооперативами Налоговая служба рассматривает возмещение патронажа как скидку на бизнес, заключенный с членами, а не как реальный доход ассоциации. Если коммерческое предприятие обязуется возвращать прибыль своим клиентам, оно также может вычесть такое возмещение при расчете своего налогооблагаемого дохода.
Кооператоры настаивали на том, чтобы должным образом организованные кооперативы были освобождены от уплаты подоходного налога, утверждая, что кооперативы носят некоммерческий характер.
Они утверждают, что возмещение патронажа маркетинговыми ассоциациями на самом деле представляет собой возврат «недоплат», сделанных членам, а в случае закупочных ассоциаций — возврат «переплат» и не должен классифицироваться как прибыль от бизнеса.
Из EM 23: Почему кооперативы? Кто они такие? Как они работают? (1944)
Кооперативы по всему миру обычно действуют в соответствии с одними и теми же основными принципами и ценностями, принятыми Международным кооперативным альянсом в 1995 году. Корни этих принципов кооперативы ведут к первому современному кооперативу, основанному в Рочдейле, Англия, в 1844 году.
Стать участником
Фундаментальные идеи кооперативов существуют уже сотни лет. Хотя некоторые ранние группы были не в состоянии поддерживать свой бизнес, ученые считают пионеров из Рочдейла первым современным кооперативом. Они образовались в Англии в 1844 году и установили основные принципы и структуры для ведения справедливого и успешного совместного бизнеса.
Когда интерес к кооперативам начал расти, член Рочдейла основал Международный кооперативный альянс (ICA), чтобы помочь поддержать движение на международном уровне.
Сегодня кооперативы во всем мире разделяют несколько основополагающих принципов и ценностей, принятых МКА в 1995 году. Эти группы состоят из автономных лиц и созданы на основе руководящих стандартов добровольчества, демократии и набора общих культурных, социальных и экономических потребности. Это руководство поможет вам лучше понять ценности кооператива, принципы кооператива и применение кооперативных принципов в повседневной практике.
Кооперативные ценности служат руководством для всех кооперативных организаций и их членов. Есть шесть основных кооперативных значений:


Помимо основных кооперативных ценностей существует также набор этических ценностей. Это традиционная этика, установленная основателями кооперативной организации. Все кооперативы функционируют в соответствии с идеалами честности, открытости, социальной ответственности и заботы о других.
Эти ценности лежат в основе принципов сотрудничества. Принципы, по сути, являются руководством к тому, как члены могут успешно интегрировать и применять на практике основные ценности кооператива в каждой области своей организации. И ценности, и принципы имеют решающее значение во всех областях, от повседневной деятельности до выборов и политики.
Когда основатели ICA создавали руководящие принципы для кооперативов, они обращались к первоначальной организации в Рочдейле.
Они работали в соответствии с одними и теми же основными ценностями и методами в течение 50 лет с заметным успехом. МКА приняла эти принципы в качестве руководства и создала базовую идеологию для всех кооперативов. Теперь они являются неотъемлемой частью того, как кооперативы функционируют внутри и совместно с другими организациями.
Заявление ICA об идентичности кооперативов описывает общую идеологию кооперативов и то, как они должны функционировать. Он определяет кооператив как «автономную ассоциацию лиц, добровольно объединившихся для удовлетворения своих общих экономических, социальных и культурных потребностей и устремлений через совместное и демократически контролируемое предприятие». Каждый принцип сотрудничества помогает разбить эту идею на несколько стандартов, которые организация должна интегрировать в свою практику.
МКА установила семь стандартных принципов, которым должны следовать все кооперативы. Они помогают организациям процветать и успешно работать, поощряя равное участие всех членов.
Благодаря этим ценностям ICA стала лидером всемирной сети кооперативов.
Принципы сотрудничества:
Члены являются самой важной частью кооператива. Без преданных своему делу членов ни один кооператив не может добиться успеха. Чтобы получить такую группу людей, все кооперативы должны оставаться добровольными организациями с возможностью членства для всех. Они должны быть открыты для любых лиц, которые могут и хотят присоединиться, взять на себя ответственность как часть организации и могут пользоваться услугами организации.
Он также защищает членов и заинтересованных лиц от любых форм дискриминации. Кооперативы принимают членов добровольно, что означает, что они не могут проводить дискриминацию по признаку пола, сексуальной ориентации, социального статуса, расы, политической принадлежности, религии или любых других личных данных. Пока люди готовы следовать основным принципам и ценностям кооператива, они могут стать его членами.
Этот принцип защищает основные права человека заинтересованных лиц и членов. Он устанавливает, что ни одно лицо или организация не может превратить человека в добровольного сотрудника и что их участие должно исходить из подлинного интереса. Добровольное членство также предоставляет людям свободу ассоциации. Они могут проявлять свою свободную волю и решать, желают ли они присоединиться к организации или покинуть ее, и если да, то когда.
Кооперативы основаны на идеалах демократии. Каждый член играет неотъемлемую роль в принятии решений, влияющих на организацию в целом. Кооператив делает решающий выбор, добавляет или реформирует политику и избирает новых представителей как группу. Все члены имеют равные права голоса, по одному бюллетеню на человека, и выборные должностные лица слышат голос каждого человека.
Поскольку выбор кооператива влияет на всех членов, поскольку все они имеют одинаковый статус, естественно, что они должны иметь право принимать решения.
Это жизненно важная часть всех операций, от ежедневных графиков до более широких вопросов, которые повлияют на будущее кооператива. Демократическая структура обеспечивает справедливое участие всех членов в организации и учет их мнений и замечаний. Здоровые дебаты также необходимы для действующей демократии.
Помимо создания справедливого метода принятия решений, он привлекает всех участников и служит стимулом для участия. Если члены знают, что их голоса имеют значение и являются ценными для блага их организации, они будут более охотно участвовать в демократических практиках, а также в повседневных операциях. Демократия также гарантирует, что лица, занимающие выборные должности, несут ответственность за свои действия. Если участники решают, что должностное лицо злоупотребляет их властью или не заботится о благе всех членов, они могут предпринять шаги для решения проблемы в группе.
Чтобы поддерживать справедливость во всех сферах деятельности кооператива, члены должны вносить справедливый вклад в его экономику.
Они также должны поддерживать демократический контроль над собранным капиталом. Часть капитала считается собственностью группы.
При наличии избыточного капитала члены решают, куда распределить деньги. Излишки обычно идут на:
Создание справедливой и демократической экономики необходимо по нескольким причинам. Во-первых, он устанавливает, что капитал поддерживает деловые занятия, но не определяет, как работает кооператив. Деньги всегда следует считать слугой участников. Это средство, с помощью которого кооператив может развиваться и расти. Кроме того, создание демократического процесса распределения капитала гарантирует, что кооператив тратит его с заботой о своих людях и предотвращает какие-либо серьезные излишки.
Хотя каждый член кооператива имеет свои свободы, сама организация также является автономной и независимой единицей.
Члены кооператива определяют все, что он делает, что позволяет кооперативу функционировать независимо. Организация должна быть самодостаточной, чтобы каждый член мог осуществлять свои свободы в рамках структуры.
Автономия кооператива также важна для внешнего сотрудничества. Кооперативы могут решить вступить в деловые отношения с другими организациями или привлечь дополнительный капитал от внешних инвесторов или источников. Этот принцип гарантирует, что они сохранят свою демократическую и независимую структуру независимо от того, с кем они заключают соглашения. Это распространяется даже на договоренности между кооперативами и внешними правительствами. Положения и условия всегда должны включать групповую автономию.
Поддержание автономной и демократически управляемой организации необходимо для сотрудничества. Без этих двух факторов у кооперативов не было бы самоидентификации и уникальных связей, которыми можно было бы поделиться. Они также гарантируют, что члены могут продолжать управлять кооперативом на основе самоуправления, независимо от их отношений и соглашений с коммерческими организациями и национальными правительствами.
Обеспечение демократических практик особенно важно, когда речь идет о работе с источниками капитала.
Чтобы успешно управлять кооперативом, продвижение и распространение образования является необходимостью. Каждый человек, участвующий в кооперативе, должен быть хорошо информирован о том, как он работает, его целях и обязанностях каждого человека. Члены, сотрудники, менеджеры и выборные должностные лица нуждаются в постоянном обучении, поскольку кооператив развивается и изменяется с течением времени. Если они хорошо разбираются в политике, правилах, ценностях и принципах кооператива, все они смогут внести более эффективный вклад в его развитие.
Но обучение не должно ограничиваться внутренними членами кооператива. Он также должен распространяться на окружающее сообщество и широкую общественность. Члены могут рассказывать другим о полезном характере кооперативного бизнеса и поощрять интерес к своей организации. Информирование молодого поколения и общественных деятелей не только вызывает одобрение и осведомленность извне, но также может побудить заинтересованных лиц присоединиться к организации.
Внутреннее и внешнее обучение являются необходимыми частями совместной практики. Непрерывное обучение членов помогает кооперативам развиваться, продвигаться вперед и адаптироваться к новым технологиям, помогая им стать лучшими бизнес-структурами. Он также поддерживает кооперативы в адаптации к другим изменениям, таким как изменения в законах, социальных тенденциях или экономике.
Помимо самого кооператива, образование способствует распространению информации. Он помогает наладить отношения с университетами и поддерживает исследования кооперативного движения. С помощью официальных исследований кооперативы могут помочь распространить образовательные материалы среди правительств и официальных лиц и информировать будущую политику. Обучение широкой публики истории, принципам и повседневной деятельности кооператива может создать более сильное и поддерживающее местное сообщество.
В целом, постоянное обучение имеет решающее значение для функционирования кооператива.
Независимо от того, насколько далеко заходит деятельность кооператива, всегда есть основная цель — способствовать более полному пониманию природы сотрудничества, а также подчеркивать его преимущества.
Хотя кооперативы независимы друг от друга и управляются автономными личностями, они также должны гармонично работать вместе. Создание более крупной сети кооперативов — на местном, региональном, национальном или даже международном уровне — позволяет независимым организациям лучше обслуживать своих членов. Каждый кооператив привносит свои уникальные способности и вклад в игру, и они действуют с большей силой как единое целое.
Возможность подключения приносит пользу не только отдельным членам, но и всему кооперативу в целом. Развитие более крупных структур, объединяющих несколько кооперативов, укрепляет движение за счет совместных усилий и поддержки. Затем сети могут работать вместе в разных организациях, чтобы лучше обслуживать своих членов.
Они также могут работать с другими структурами, которые будут служить общему благу участников и движения в целом.
Создание устойчивой структуры устанавливает самостоятельные кооперативы как социальные и экономические единицы по отношению к другим группам и организациям. Формирование этих сетей позволяет кооперативам и их сотрудникам получать взаимную выгоду друг от друга, а не конкурировать друг с другом за прибыль, как некооперативные предприятия. Совместная работа подчеркивает ценность солидарности.
Все кооперативы сосредоточены на своих внутренних сообществах, но они также заботятся о своих местных сообществах за пределами организации. Кооперативы закупают материалы у местных поставщиков и инвестируют в них, чтобы способствовать устойчивости сообщества. В то время как группа работает как единое целое, каждый участник также должен взять на себя обязательство внести свой вклад в сообщество. Кооперативная и окружающая сеть должна побуждать их служить с гордостью.
Но устойчивость не останавливается на местном уровне. Сообщество выходит на мировой уровень, и кооперативы должны мыслить и действовать как на местном, так и на глобальном уровне. Участники могут работать над утверждением политик, учитывающих интересы сообщества в целом.
Поддерживать локальную и глобальную озабоченность важно по нескольким причинам. Согласно другим принципам, кооперативы — это независимые организации, которые лучше всего работают в сотрудничестве. Таким образом, у каждого кооператива должен быть свой способ внести свой вклад в устойчивое развитие, но они также должны работать в рамках своих сетей. Это позволяет кооперативам действовать на уровне, который может повлиять на мир. Кооперативы не только напрямую зависят от развития сообщества, но и могут оказать большое влияние, если будут работать вместе.
В то время как семь принципов кооператива дают общее представление о том, как должна работать каждая организация, существует множество способов практического применения этих идей.
Вот несколько способов, как вы можете использовать эти принципы в своем кооперативе, чтобы создать более сильную организацию:
Важно способствовать рассмотрению и обсуждению среди ваших членов. Вы можете сделать это, используя технологические разработки и онлайн-общение, а также проводя личные встречи и собрания.

18 января 2019
Все материалы сюжета «Переход к новой ставке НДС-2019»
Предлагаем вам таблицу, по которой можно проверить, верно ли вы или ваш поставщик применили ставку НДС по отгрузкам переходного периода.
|
Ситуация |
Ставка НДС |
Особое внимание! |
|
Отгрузка произошла в 2018 году, акт сдачи-приемки работ, услуг подписан в 2018 году |
18% |
Ставку 18% нужно применить и в том случае, если:
|
|
Предоплата получена в 2018 году |
18/118 |
Ставка 18/118 применяется в том числе, если:
После отгрузки в 2019 году НДС с аванса вы возьмете к вычету по ставке 18/118, а с отгрузки посчитаете по ставке 20%.
См. также: «Повышение НДС: аванс в 2018 году не избавит от ставки 20% в 2019-м». |
|
Покупатель доплатил вам 2% НДС в 2018 году |
18/118 |
На сумму доплаты нужно оформить авансовый или корректировочный счет-фактуру со ставкой 18/118 (письмо ФНС от 23.10.2018 № СД-4-3/20667).
После отгрузки в 2019 году НДС с доплаты (аванса) вы возьмете к вычету по ставке 18/118, а с отгрузки посчитаете по ставке 20%.
См. также:
|
|
Отгрузка, сдача-приемка результатов работ, услуг в 2019 году |
20% |
Это касается всех отгрузок с 01.01.2019.
См. также:
|
|
Предоплата получена в 2019 году |
20/120 |
По всем авансам, полученным с 01.01.2019. |
|
Покупатель доплатил вам 2% НДС в 2019 году |
20/120 |
Если доплата произошла до отгрузки. |
|
Корректировочный счет-фактура в 2019 году |
18% или 20% |
Нужно указывать ту ставку налога, которая стоит в первоначальном счете-фактуре.
Подробнее см. «Какую ставку НДС указывать в корректировочном счете-фактуре с 2019 года?». |
Добавить в закладки
Подборка наиболее важных документов по запросу Ставка НДС 20 с какого года (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ
к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 164 «Налоговые ставки» главы 21 «Налог на добавленную стоимость» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Налогоплательщик оказал услугу контрагенту в январе 2019 года, то есть после повышения ставки НДС до 20 процентов. Однако договор на оказание услуги был заключен в декабре 2018 года и предусматривал внесение 100-процентного аванса с применением ставки НДС 18 процентов. Налогоплательщик обратился в суд с заявлением о взыскании с контрагента 2-процентной разницы по НДС.
Взыскивая денежную сумму в пользу налогоплательщика, суд на основании п. 3 ст. 164 НК РФ и принципа зеркальности НДС указал, что если контрагент не произведет доплату в размере 2 процентов налога в дополнение к цене договора, то налогоплательщик оплатит НДС в бюджет в большем размере, чем получит от своего контрагента, что приведет к нарушению косвенной природы НДС.
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ
к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Подборка судебных решений за 2021 год: Статья 168 «Сумма налога, предъявляемая продавцом покупателю» главы 21 «Налог на добавленную стоимость» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)В 2016 году энергосетевая компания заключила с заказчиком договор на технологическое присоединение к электрическим сетям энергопринимающих устройств, цена договора была установлена в соответствии с действующим тарифом и включала НДС по ставке 18 процентов. Акт об осуществлении технологического присоединения был подписан в 2019 году.
Сетевая компания дополнительно предъявила заказчику к оплате разницу между ценой договора, включающей в себя НДС по ставке 18 процентов, и ценой договора, включающей в себя НДС по ставке 20 процентов. В связи с отказом уплатить дополнительную стоимость энергосетевая компания обратилась в суд. Суд, удовлетворяя требование, указал, что, поскольку присоединение было осуществлено в 2019 году, ставка НДС по сравнению с 2016 годом была увеличена с 18 до 20 процентов, внесение изменений в договор не требуется, задолженность подтверждена (п. 3 ст. 164, п. п. 1, 4 ст. 168 НК РФ, п. п. 1, 2 ст. 424, п. 1 ст. 450 ГК РФ, п. 17 Постановления Пленума ВАС РФ от 30.05.2014 N 33).
Стандартная ставка НДС на Мальте составляет 18%. Теперь вы можете рассчитать счет за НДС с помощью нашего калькулятора НДС на Мальте.
Налог на добавленную стоимость в 1995 году был введен на Мальте, и все услуги и товары, импортируемые мальтийскими компаниями, облагались этим налогом.
Он обязывает каждое физическое или юридическое лицо, участвующее в любой экономической деятельности, соблюдать и соблюдать вновь введенные правила налогообложения.
Как рассчитать НДС на нашем калькуляторе Мальты
Сумма налога = (Первоначальная стоимость * НДС%) / 100
Цена нетто = первоначальная стоимость + сумма налога
Удалить налогСумма налога = первоначальная стоимость – ( первоначальная стоимость * ( 100 / ( 100 + НДС %) ) ) )
Цена нетто = первоначальная стоимость – сумма налога
Наш калькулятор автоматически определит ставку НДС на Мальте, когда вы выберете свою страну.
Вы также можете отредактировать ставку по умолчанию, введя свою ставку.
Существует три категории пороговых значений для выхода и входа на определенный уровень НДС в зависимости от наличия предметов и товаров. Ввод и вывод минимальной и максимальной суммы для входа или выхода соответственно.
Экономическая деятельность, включающая товары и предметы:
Экономическая деятельность, состоящая из поставок:
Другие занятия:
Чтобы сделать расчеты для вас легкими и быстрыми, мы создали калькулятор НДС для Мальты, который, несомненно, поможет вам в расчетах в процессе.
Законодательство об НДС на Мальте: Ставка налога претерпела несколько изменений с 1995 года.
Однако мы заметили существенную разницу, когда Мальта стала частью Европейского Союза. С тех пор законодательство Мальты находится в тени Директивы Совета ЕС по налогам. Таможенный контролер отвечает за сбор налогов и регулирование правил, касающихся НДС.
Согласно действующей системе правил, есть три способа стать плательщиком НДС. Это:
1 – Физическое или юридическое лицо, поставляющее товары или предоставляющее услуги любого характера, достигает установленного порога освобождения от налога, установленного в соответствии со статьей 10 законодательства об НДС. Эта статья 10 позволит вам взимать НДС с поставленных вами товаров и требовать возмещения уплаченного НДС.
2 – Физическое или юридическое лицо, предоставляющее товары и услуги, которые не достигают установленного порога, должны быть зарегистрированы в соответствии со статьей 11 как освобожденные от НДС. В этом случае вы не можете взимать НДС со своих продаж или услуг, а также не можете требовать возмещения понесенных вами расходов по НДС.
Единственный способ исправить эту ситуацию — выбрать регистрацию по статье 10. Если вы продолжите оставаться под этой регистрацией в течение тридцати шести месяцев, только тогда вы сможете взимать НДС и требовать возмещения НДС при регистрации по статье 11. При том, что ваш оборот еще не достиг установленного порога.
3 – Лицо, не являющееся налогоплательщиком или незарегистрированным налогоплательщиком и участвующее в любом приобретении внутри сообщества товаров на сумму более 10 000 евро, подлежит регистрации в соответствии со статьей 12. Приобретение сообщества означает распоряжение правами владельца продукции, транспортируемой и поставляемой между государствами-членами ЕС. В этом случае законодательство требует, чтобы вы зарегистрировались в соответствии со статьей 12, даже если вы зарегистрированы в качестве лица, освобожденного от нарушения статьи 11. В итоге получается два варианта:
Стандартная ставка, применяемая к большинству товаров, составляет 18%. Остальные три уровня — 7%, 5% и 0%. Определенные товары и услуги попадают в каждую из категорий. Например, расходы на проживание и предприятия имеют право на льготную ставку в размере 7%. В то время как источники питания, съестные припасы, медицинские товары и печать книг/газет имеют более низкую ставку 5%. Услуги с нулевой ставкой включают местные автобусные перевозки, междуостровные перевозки, заграничные паспорта, продукты питания для людей и т. д.
Нулевая ставка НДС означает, что бизнес не будет взимать налог со своих потребителей, но бизнес-субъект может потребовать возмещения уплаченного НДС.
Кроме того, НДС действует двух видов; Входящий НДС и исходящий НДС.
Освобождение означает, что хозяйствующий субъект не должен регистрировать их для уплаты НДС. Налог не платится, и они не могут взимать НДС со своих клиентов. Некоторые из примеров:
Если вы хотите отказаться от НДС в любой момент, вы должны позаботиться о соответствующем времени финансового года.
Свяжитесь с отделом обслуживания клиентов и убедитесь, что у вас есть причитающиеся налоговые платежи. Нельзя выйти из регистрации, не рассчитавшись по предыдущим счетам. После всех взаиморасчетов подайте заявление на снятие с учета.
Блокировка означает, что при покупке этих конкретных товаров не применяется требование об уплате НДС. Неважно, относятся ли они к какой-либо категории порога или даже к нулевой ставке. Возмещение не применяется для следующих продуктов, используемых в качестве экономической деятельности:

Также посетите калькулятор НДС Южная Африка.
Часто задаваемые вопросы:
Является ли входной НДС расходом?
Очевидно, нет! Входной НДС, без сомнения, является инвестицией со стороны хозяйствующего субъекта. Тем не менее, законодательство позволяет хозяйствующему субъекту вычитать эту сумму вложений из общего объема выпуска. Кроме того, существуют правила возврата в пользу этих расходов.
Освобождаются ли ограничения от НДС?
Рестораны на Мальте платят НДС по ставке в зависимости от их порога оборота. Но они не освобождены, так как бизнес является одним из самых прибыльных предприятий.
Для получения дополнительных запросов вы также можете посетить веб-сайт CFR.
Вы уже знаете о Мальтийском калькуляторе НДС. Вот список всех наших калькуляторов НДС. В него входит большинство стран мира.
Следующий калькулятор в нашем списке:
Калькулятор НДС Ирландия
Калькулятор НДС
Shane Roe
Indirect.
0005
📚 Я специалист по косвенному налогообложению с большим опытом работы в сфере НДС/косвенного налогообложения. Я умею быстро оценивать потребности клиентов и разрабатывать стратегии для предоставления отличных решений.
Последние сообщения Шейна Роу (посмотреть все)
Калькулятор НДС в Танзании предназначен для проведения бесплатных онлайн-расчетов товаров, услуг и продуктов, облагаемых НДС (налогом на добавленную стоимость) в Танзании. Калькулятор позволяет быстро рассчитать НДС и более подробно рассчитать НДС с несколькими позициями, описаниями продуктов/услуг с промежуточной суммой, чтобы вы могли увидеть НДС, причитающийся с каждого продукта/услуги, и общую сумму НДС, подлежащую уплате в Танзании в 2023 году. После того, как вы рассчитаете НДС к уплате, вы можете распечатать документ или отправить его по электронной почте самому себе для дальнейшего использования.
| 🖹 Обычный вид 🗖 Полноэкранный просмотр |
| Что бы вы хотели сделать? |
|---|
Расчет быстрых НДС. Подробный расчет НДС |
| Описание продукта/Служба |
| Проданные |
| /Сервисная цена |
| . |
| . *** Пожалуйста, введите стоимость товара или услуги *** |
| Цена продукта/услуги | ||
| + плюс; | НДС к уплате | |
| = | Общая цена вкл. НДС | |