Архив за год 2020

Как открыть прибыльный бизнес: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Как открыть прибыльный бизнес за 3 дня

Часы интерьерные EA18259 <br>Цена опт — 2000<br> Цена розница — 4550

Часы интерьерные 50 см мдф стекло принт Цена опт — 2250 Цена розница — 4550

Часы интерьерные 80 см металл Цена опт — 3650 Цена розница — 6950

Часы интерьерные 60 см металл дерево Цена опт — 2450 Цена розница — 4850

Часы интерьерные 50 см мдф принт Цена опт — 1350 Цена розница — 2950

Часы интерьерные 45 см металл принт Цена опт — 2550 Цена розница — 4950

Часы интерьерные 60 см металл рельефное напыление Цена опт — 2950 Цена розница — 5950

Часы интерьерные 60 см металл Цена опт — 1850 Цена розница — 3850

Часы интерьерные 60 см металл Цена опт — 1850 Цена розница — 3950

Часы интерьерные 50 см металл мдф принт Цена опт — 1750 Цена розница — 3650

Часы интерьерные BLG061-2 <br>Цена опт — 2250<br> Цена розница — 4450

Часы интерьерные YZ190730-8 <br>Цена опт — 3750<br> Цена розница — 6950

Часы интерьерные YZ190730-4 <br>Цена опт — 2550<br> Цена розница — 4950

Часы интерьерные YZ190730-7 <br>Цена опт — 3750<br> Цена розница — 6750

Часы интерьерные EA18271 <br>Цена опт — 1850<br> Цена розница — 3750

Часы интерьерные YZ190730-2 <br>Цена опт — 1950<br> Цена розница — 3750

Часы интерьерные EA18269 <br>Цена опт — 2250<br> Цена розница — 4350

Часы интерьерные EA18268 <br>Цена опт — 2150<br> Цена розница — 3950

BLG181-3 и2 Интерьерные часы BLG181-3

BLG180-1 и4 Интерьерные часы BLG180-1

BLG061-2 и3 Интерьерные часы BLG061-2

BLF138-1 и2 Интерьерные часы BLF138-1

BLE373-8 и4 Интерьерные часы BLE373-8

BLE005-1 и2 Интерьерные часы BLE005-1

BLE004-1 и1 Интерьерные часы BLE004-1

BLE001-1 и2 Интерьерные часы BLE001-1

BLD290-2 и4 Интерьерные часы BLD290-2

BLD138-1 и2 Интерьерные часы BLD138-1

BLD031-1 и1 Интерьерные часы BLD031-1

BLC204-1 и2 Интерьерные часы BLC204-1

BLC025-2 и2 Интерьерные часы BLC025-2

15A004-1 и4 web Интерьерные часы 15A004-1

YZ190730-8 повтор Интерьерные часы YZ190730-8

YZ190730-7 повтор Интерьерные часы YZ190730-7

YZ190730-6 и1 Интерьерные часы YZ190730-6

YZ190730-5 и4 Интерьерные часы YZ190730-5

YZ190730-4 и2 Интерьерные часы YZ190730-4

YZ190730-2 и2 Интерьерные часы YZ190730-2

YZ190730-1 повтор Интерьерные часы YZ190730-1

EA18271 и4 Интерьерные часы EA18271

EA18270 и3 Интерьерные часы EA18270

EA18269 и1 Интерьерные часы EA18269

EA18268 и4 Интерьерные часы EA18268

ZLL2010 и2 Интерьерные часы ZLL2010

JJ2036 800Х800 (1) Интерьерные часы JJ2036

JJ2033 details 3 Интерьерные часы Океан

YZ190730-5 и1 Интерьерные часы YZ190730-5

YZ190730-2 и2 Интерьерные часы YZ190730-2

EA18271 и4 Интерьерные часы EA18271

EA18269 и1 Интерьерные часы EA18269

EA18268 и4 Интерьерные часы EA18268

ZZ20379 инт мал 1000х1000 (2) Интерьерные часы ZZ20379

ZZ20337 инт мал 1000х1000 Интерьерные часы ZZ20337

ZZ20010 инт больш 1000х1000 (3) Интерьерные часы ZZ20010

ZZ19127 инт мал 1000х1000 (5) Интерьерные часы ZZ19127

ZZ19104 инт больш 1000х1000 (7) Интерьерные часы ZZ19104

ZZ19094 инт мал 1000х1000 (4) Интерьерные часы ZZ19094

ZZ19091 инт мал 1000х1000 (6) Интерьерные часы ZZ19091

ZZ19079 инт мал 1000х1000 (9) Интерьерные часы ZZ19079

ZZ19057 инт больш 1000х1000 (11) Интерьерные часы ZZ19057

ZZ19054 инт мал 1000х1000 (11) Интерьерные часы ZZ19054

ZLL2035 инт мал 1000х1000 (12) Интерьерные часы ZLL2035

ZLL2018 инт больш 1000х1000 (13) Интерьерные часы ZLL2018

ZLL2017 инт больш 1000х1000 (14) Интерьерные часы ZLL2017

ZLL2011 инт больш 1000х1000 (15) Интерьерные часы ZLL2011

ZLL2010 инт мал 1000х1000 (16) Интерьерные часы ZLL2010

YZ20342-SA1 инт больш 1000х1000 (16) Интерьерные часы YZ20342

YZ20336 инт больш псд Интерьерные часы YZ20336

LL2020002 инт больш 1000х1000 (19) Интерьерные часы LL2020002

JJ2078 Интерьерные часы JJ2078

JJ2050 инт больш 1000х1000 (22) Интерьерные часы JJ2050

JJ2038 инт больш 1000х1000 (21) Интерьерные часы JJ2038

JJ2036 инт мал 1000х1000 (23) Интерьерные часы JJ2036

JJ2033 инт больш 1000х1000 (24) Интерьерные часы JJ2033

EA21077 инт больш 1000х1000 (27) Интерьерные часы EA21077

EA21057 инт больш 1000х1000 (26) Интерьерные часы EA21057

EA19360 инт мал 1000х1000 (25) Интерьерные часы EA19360

EA19274 инт мал 1000х1000 (28) Интерьерные часы EA19274

EA19273 инт больш 1000х1000 (31) Интерьерные часы EA19273

EA19272 инт мал 1000х1000 (30) Интерьерные часы EA19272

EA19271 инт больш 1000х1000 (32) Интерьерные часы EA19271

EA19270 инт мал 1000х1000 (32) Интерьерные часы EA19270

EA19269 инт мал 1000х1000 (35) Интерьерные часы EA19269

EA19218 инт мал 1000х1000 (34) Интерьерные часы EA19218

EA19214 им 2 Интерьерные часы EA19214

EA19208 инт мал 1000х1000 (37) Интерьерные часы EA19208

EA18349 инт больш 1000х1000 (38) Интерьерные часы EA18349

EA18259 инт мал 1000х1000 (39) Интерьерные часы Турнир

Какой бизнес открыть в кризис в 2022 году

Каким бы сложным с экономической точки зрения ни был 2022 год, для открытия нового бизнеса сейчас самое благоприятное время. С российского рынка уходят европейские компании, в том числе и те, которые занимали лидирующие позиции во многих отраслях. Одновременно с этим государство расширяет список поддерживающих мер для отечественного бизнеса. В этой экономической ситуации для российских предпринимателей открываются новые возможности: можно успеть занять все эти прибыльные ниши при минимальных вложениях.

Какой бизнес будет востребован, где и как можно заработать в кризис 2022, разбираемся в этой статье.

Что бы ни происходило в мире, людям всегда будет нужна еда. Именно поэтому бизнес в этой сфере будет приносить прибыли в любое время.

Что можно открыть в кризис?

• Продуктовый магазин. Небольшая торговая точка с продуктами первой необходимости никогда не останется без покупателей. Главное — правильно выбрать удачное расположение и договориться с надежными поставщиками. Для тех, кто задумался над этим вариантом, мы приготовили специальную пошаговую инструкцию по открытию магазина.

• Точку по продаже фастфуда. Быстрая недорогая еда, которую можно съесть на ходу на улице популярна в любое время. Бургерная на колесах, тележка с хот-догами или ларек с шаурмой не требуют больших материальных затрат, а окупаются за довольно короткий срок.

• Мини-кофейня. Для многих людей утренний или дневной кофе стали уже ежедневным ритуалом. И мини-кофейня, открытая в оживленном месте, будет приносить ежедневный стабильный доход. Особенно, если совместить обслуживание в кофейне с продажей кофе навынос. Подробнее о том, как открыть кофейню, можно почитать в этой статье.

• Булочная или кондитерская. Если вы умеете и любите работать с выпечкой, это еще один отличный вариант для бизнеса в кризис. Можно ограничиться каким-то определенным ассортиментом, например, только хлебом, или только кондитерскими изделиями, а можно всё это совместить в одном производстве. Всё дело в размере начального капитала. Подробнее об открытии такого бизнеса можно прочитать здесь.

Узнать подробнее

• Приготовление еды на дому с доставкой. И это тоже хорошая бизнес-идея, чтобы заработать деньги в кризис. Что можно готовить дома?

  • Горячие обеды с доставкой в близлежащие офисы. Свое предложение с доставкой еды нужно в первую очередь сделать компаниям, чьи офисы находятся рядом с закрывшимися в марте фастфудами.

  • Изготовление полуфабрикатов на дому. Тут в ход могут пойти все ваши кулинарные таланты. Котлеты из рыбы, манты с тыквой, чебуреки, жульены с опятами, вареники из настоящего картофеля, а не из порошка, творожники из натурального творога. Ни одна хозяйка не откажется от оригинальных и вкусных блюд.

Образовательный бизнес тоже пользуется спросом в период кризиса. Многие люди, вынужденно или нет, меняют сферу деятельности, осваивают новые, востребованные в кризис профессии. Именно поэтому образование — прибыльная бизнес-идея.

• Курсы и школы профессиональной ориентации и перепрофилирования, в том числе и онлайн-курсы. Получить новую профессию на таких курсах можно будет за несколько месяцев. Если вы считаете, что можете кого-то чему-то научить — это ваш шанс заработать в кризис.

• Языковые школы и центры. Многие люди в кризис задумываются о миграции в более благополучные регионы или страны. Знание иностранного языка в этом случае будет первой необходимостью. Поэтому открытие курсов изучения иностранного языка окажется хорошей бизнес-идеей.

  Обучать можно и онлайн. Стоимость удаленного обучения выходит гораздо ниже стоимости точно таких же офлайн-курсов. И именно поэтому в кризис люди, желающие учиться, чаще выбирают онлайн-обучение. Для организации такого бизнеса на дому понадобится компьютер и регистрация на одной из многочисленных платформ для проведения вебинаров.

• Детские развивающие центры, частные детсады,продленки и т.д. Не секрет, что многим родителям, для того чтобы зарабатывать в кризис, придется работать гораздо больше, чем в обычные времена. Им обязательно понадобятся учреждения, в которых будут заниматься с их детьми. На помощь придут частные детсады и продленки.

Надо отметить, что к детским образовательным учреждениям (да и в целом к частным школам и курсам) предъявляются особые требования. В первую очередь потребуется педагогическое образование и минимальный опыт. Всё, что нужно знать тем, кто открывает школу, мы собрали в одной статье “Как открыть школу с нуля?”.

Узнать подробнее

Собственное производство креативных товаров для дома тоже может стать перспективным бизнесом, тем более, что конкуренция в этой сфере становится гораздо ниже: с рынка уходят такие гиганты как IKEA и JYSK. Украшения, простая сборная мебель, ящики для хранения и прочие хозяйственные мелочи и аксессуары будут востребованы даже в кризис.

Кстати, такими товарами очень выгодно торговать на крупных маркетплейсах Ozon и Wildberries. Здесь вам не придется тратить средства на продвижение своего сайта — за вас это делает сам маркетплейс. Начать торговлю на таких площадках тоже очень несложно. Мы приготовили специальные инструкции для тех, кто хочет торговать на Ozon, и для тех, кто желает торговать на Wildberries.

Ещё один вариант ведения бизнеса в локдаун — открытие пункта выдачи заказов с Ozon или Wildberries. Вам не потребуется большой штат сотрудников или сложная техника. Самое важное — это найти для вашего ПВЗ соответствующее требованиям маркетплейса помещение и четко выполнять все условия компании. В этой статье вы можете узнать подробнее, Как открыть пункт выдачи Ozon?

Узнать подробнее

Так же, как и еда, одежда тоже будет востребована в любое время. Конечно, в кризис мало кто будет гоняться за дорогими брендовыми вещами из последних модных коллекций. Зато простая повседневная одежда, pret-a-porte, будет как раз актуальна.

• Пошив одежды на заказ и ремонт одежды. Для швейной мастерской или частного мастера по пошиву одежды кризис — время активной работы. Стараясь сэкономить, многие люди обращаются в такие мастерские с просьбами перешить какие-то старые вещи, отремонтировать их или сшить что-то новое.

• Собственное производство одежды. Известные бренды покинули российский рынок, а значит, и эту нишу вполне могут занять отечественные производители. Разумная цена, качество и актуальный дизайн принесут хороший доход швейному бизнесу.

• Магазины одежды и обуви. Небольшие торговые точки с новой недорогой одеждой формата “Для всей семьи” будут пользоваться спросом всегда. Обратите особое внимание в ассортименте на детскую одежду: дети растут быстро, и детский гардероб меняется гораздо чаще, чем взрослый.

• Секонды и стоки. Не стоит забывать и про этот вариант торговли готовой одеждой. Качественная и чистая бывшая в употреблении одежда будет стоить гораздо дешевле такой же новой. В стоковых магазинах покупатели смогут недорого приобретать даже брендовую одежду. Еще больше покупателей привлекут регулярные распродажи старых завозов.

Для того чтобы начать торговлю одеждой или другими товарами повседневного спроса, необязательно открывать магазин: можно торговать и онлайн. Открыть интернет- магазин со службой доставки можно за несколько дней: создать собственный сайт, наполнить витрину товарами, подключить оплату и организовать собственную службу доставки. Если это вам кажется слишком сложным — у кассы Лайтбокс есть готовое решение для организации онлайн-торговли.

Узнать подробнее

Салоны и кабинеты красоты. По оценкам специалистов, даже в условиях кризиса полностью отказаться от услуг салонов красоты готовы менее 1% россиян. Поэтому салоны и кабинеты, оказывающие качественные услуги (парикмахерские, студии ногтевого сервиса, косметологические кабинеты, студии наращивания волос или ресниц) будут востребованы и в кризис. О том, как открыть собственный салон красоты, можно почитать здесь.

Большой толчок в развитии в период экономического кризиса получает сфера услуг. Во-первых, люди начинают больше ценить собственное время, а во-вторых, многие из тех, кто потерял работу в кризис, делают свои первые шаги в бизнесе именно в этой сфере, так как это в большинстве случаев не требует крупных вложений.

• Служба доставки товаров. Во время пандемии и локдаунов люди привыкли пользоваться услугами служб доставки: продуктов, готовой еды, одежды и других товаров на дом. Организация такого сервиса потребует не так много финансовых вложений, как кажется. У кассы Лайтбокс есть отличное решение для организации службы доставки.

• Ремонтные услуги (одежда, обувь, бытовая техника). Здесь есть два варианта для оказания услуг по ремонту: работа на выезде и открытие небольшой мастерской. На выезде могут работать сантехники, электрики, мастера, оказывающие ремонтно-строительные услуги. Отдельное помещение понадобится для бизнеса по ремонту обуви или одежды, для мастерской по ремонту бытовой или компьютерной техники.

Узнать подробнее

• Консультационные услуги. В кризис растет спрос на профессиональные консультации: людям чаще становится необходима квалифицированная помощь юристов, маркетологов, нотариальных работников, профессиональных бизнес-консультантов. Именно поэтому кризис — лучшее время для открытия такого консалтингового бизнеса. Если вы, конечно, имеете соответствующую квалификацию.

• Репетиторство. Это ниша для людей с педагогическим образованием. Спрос на услуги репетиторов не падает даже в кризис. Подготовка школьников к ЕГЭ или дополнительные занятия по предметам — популярная услуга, которая может стать отличным заработком для педагога любой специализации.

Консультации специалиста (эксперта) или услуги репетитора можно предоставлять и удаленно. Это еще проще, чем делать это в офлайне, а затраты минимальны: для услуг онлайн понадобится компьютер, ноутбук или даже смартфон и хороший Интернет.

Узнать подробнее

• Юридическое оформление. Любой бизнес нужно вести законно, поэтому в первую очередь придется открыть компанию или зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (открыть ИП). Для некоторых видов деятельности подойдет и регистрация в качестве самозанятого. Чтобы вам было проще, мы подготовили пошаговые инструкции для желающих.
  Как зарегистрироваться в качестве ИП?
  Как зарегистрироваться в качестве самозанятого?.

• Получение лицензий и разрешений. Кроме юридической регистрации в ФНС, новому бизнесу потребуются и специальные разрешения. Какие именно разрешения — зависит от рода вашей будущей деятельности. например, медицинская лицензия для медцентра, разрешения от Санэпиднадзора, от Роспотребнадзора, Министерства образования и т.д.

• Бизнес необходимо зарегистрировать в местной администрации (города, села, района и т.д.). Там тоже могут потребовать некоторый пакет документов, вроде договора аренды помещения, договоров с коммунальными службами и т.д.

• Онлайн-касса. Оказываете ли вы услуги, торгуете ли в магазине или онлайн — для законного ведения бизнеса потребуется онлайн-касса. Ее можно купить или взять в аренду — всё зависит от ваших потребностей и возможностей. И в том, и в другом случае, онлайн-касса должна быть зарегистрирована в ФНС, а вы должны будете заключить договор с оператором фискальных данных (ОФД).

Узнать подробнее

Касса Лайтбокс предлагает своим клиентам самое современное и надежное кассовое оборудование — смарт-терминалы, а также помощь в регистрации, подключении и настройке онлайн-кассы с последующим круглосуточным сервисом и бесплатным обновлением ПО в течение всего срока пользования.

Выбрать свою кассу

Дата публикации: 28. 03.2022

Как начать бухгалтерский бизнес

Вы наш главный приоритет.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Компания нанимает бухгалтера для управления и организации своих финансов, включая детализацию и классификацию всех операций.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это может повлиять на то, о каких продуктах мы пишем, а также где и как продукт отображается на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Несмотря на то, что характер бизнеса меняется, одной из профессий, которая всегда востребована, является бухгалтерия. Бухгалтеры необходимы для процветания других предприятий, следя за тем, чтобы они правильно отслеживали свои финансовые показатели и находились на правильном пути для роста.

В этом руководстве мы рассмотрим, как начать бухгалтерский бизнес, в том числе то, что вам нужно сделать для его настройки, как оценить ваши услуги, как найти ваших клиентов и как финансировать свой бизнес, если это необходимо.

Чем занимается бухгалтер?

Бухгалтер является важной частью любой деловой операции. Компания нанимает бухгалтера для управления и организации своих финансов, включая детализацию и классификацию всех транзакций. Они помогают владельцам малого бизнеса управлять своим денежным потоком — одним из самых важных барометров здорового бизнеса. Они также часто помогают предприятиям составлять важные финансовые отчеты, такие как отчет о прибылях и убытках и баланс.

Имейте в виду, однако, что бухгалтеры отличаются от бухгалтеров тем, что они не могут регистрировать налоги или проводить аудит, как сертифицированные бухгалтеры. Бухгалтеры также не обязаны иметь бухгалтерское образование. Хотя они могут получить сертификаты в рамках программ обучения, они также могут просто приобрести опыт работы, чтобы основать свой бухгалтерский бизнес.

Типичные бухгалтерские услуги включают:

• Управление финансами предприятия с помощью программного обеспечения для бухгалтерского учета.

• Управление кредиторской и дебиторской задолженностью.

• Помогите предприятиям с обзором их финансов, чтобы помочь им понять свои привычки.

• Создание финансовой отчетности.

Как начать бухгалтерский бизнес за 8 шагов

Хорошая новость заключается в том, что научиться вести бухгалтерский бизнес несложно. Следуйте этим шагам, чтобы начать свой бухгалтерский бизнес в кратчайшие сроки.

1. Выберите свой рынок и нишу

Работа бухгалтера применима в самых разных отраслях — ведь каждому бизнесу необходимо отслеживать и оптимизировать свои финансы. Однако, чтобы помочь продвигать свой бизнес и выделить его среди конкурентов, вы можете решить специализироваться в конкретной отрасли.

Это может помочь вам завоевать доверие в этом сегменте, а также помочь вам отточить свои навыки. Кроме того, определить вашу целевую аудиторию будет просто, если у вас есть специальность. Чтобы помочь определить свою нишу, вам также следует изучить рынок, чтобы определить, какие бухгалтерские предприятия уже созданы и какие отрасли они обслуживают.

2. Напишите бизнес-план

Независимо от типа вашего бизнеса, все владельцы бизнеса должны написать бизнес-план. Это, конечно, включает бухгалтеров.

Бизнес-план включает в себя подробное изложение ваших планов относительно вашей компании. Это всеобъемлющий документ, который объясняет не только ваши услуги, но и ваш рынок и конкурентное преимущество, которое вы получите в своем бизнесе. Вы будете создавать прогнозы и строить планы своего роста. Этот документ имеет тенденцию быть длинным, но это важно сделать. Это поможет вам сфокусировать свой бизнес и эффективно начать работу.

В бизнес-плане есть две части, заслуживающие особого внимания.

Выберите название компании

Название вашей компании будет первым впечатлением для потенциальных клиентов, так что вы должны тщательно все обдумать. Что вы надеетесь передать своим именем? Это ваш опыт, ваша специальность, ваша личность?

Прежде чем выбрать название своей компании, убедитесь, что его уже не использует кто-то другой, чтобы клиенты не запутались. Кроме того, прогоните имя у нескольких человек, чтобы увидеть, какое впечатление они о нем произведут. Как только у вас появятся финалисты, проверьте имена в базе данных вашего государственного секретаря, чтобы убедиться, что они доступны.

Рассмотрите сертификацию

Как мы упоминали выше, технически вам не нужно проходить сертификацию для ведения бухгалтерского бизнеса. Однако вы можете подумать о том, чтобы стать сертифицированным государственным бухгалтером или CPB, что сигнализирует клиентам о том, что у вас есть навыки профессионального уровня, и может быть важной частью того, как вы отличаетесь на конкурентном рынке.

Сертификация также доступна для некоторых программных продуктов — например, вы можете пройти сертификацию в QuickBooks.

3. Зарегистрируйте свой бизнес и получите страховку

После того, как вы выбрали название компании, следующим шагом будет регистрация вашего бизнеса и официальное оформление. Точный процесс будет зависеть от того, как вы планируете структурировать свой бизнес и где вы планируете вести бизнес. Вы захотите узнать точные правила регистрации вашего бизнеса в офисе вашего государственного секретаря.

Выбор юридического лица

Выбор юридического лица является важной частью регистрации вашего бизнеса и открытия магазина. Это будет определять, как вы платите налоги как владелец малого бизнеса, а также какую защиту ответственности вы имеете в случае, если что-то пойдет не так, и как вы будете структурировать свой бизнес.

Если вы только начинаете вести бухгалтерский бизнес, вполне вероятно, что вы будете работать в одиночку, по крайней мере, вначале. Подумайте о том, чтобы начать поиск коммерческих организаций для бухгалтеров с изучения индивидуальных предпринимателей и ООО. Последнее может быть отличным вариантом, если вы можете оказать некоторую помощь в будущем.

Получить страховку

Это не обязательно, но вы можете захотеть застраховать свой бухгалтерский бизнес. Это может помочь защитить вас от дорогостоящей ответственности в случае, если вы совершите ошибку в книгах своих клиентов, что может нанести серьезный удар по вашему бизнесу, а в некоторых случаях и по вашим личным финансам, если вы не застрахованы. Общие полисы страхования бизнеса для бухгалтеров включают такие вещи, как профессиональная ответственность и общая ответственность.

4. Выберите свое бухгалтерское программное обеспечение

Это несложно: ваше бухгалтерское программное обеспечение станет основой вашего бизнеса. У вас есть множество вариантов лучшего программного обеспечения для бухгалтерского учета, поэтому внимательно изучите их.

Однако, если вы перегружены или просто хотите использовать подавляющее большинство фаворитов, вам следует подумать об использовании QuickBooks Online — это один из самых популярных поставщиков программного обеспечения для бухгалтерского учета на рынке, который одинаково используется многими малыми и крупными предприятиями. Другим популярным вариантом является Xero, но существует множество бухгалтерских приложений на выбор. Вы можете пройти сертификацию по каждой из этих программ, что поможет вам не только стать опытным пользователем, но и позиционировать себя как эксперта.

5. Создайте инфраструктуру своего бизнеса

Когда вы научитесь начинать бухгалтерский бизнес, вы обнаружите, что есть несколько ключевых элементов инфраструктуры, которые вам понадобятся для запуска. Тщательно продумайте следующие настройки:

Веб-сайт

Многие клиенты будут искать ваш веб-сайт, чтобы узнать о вас и вашем опыте. Если вы ведете полностью виртуальный бизнес, веб-сайт имеет особое значение, поскольку он может продемонстрировать клиентам ваши навыки. И, к счастью, существует множество конструкторов веб-сайтов, которые упростят создание вашего веб-сайта.

Управление клиентской базой данных

По мере расширения списка клиентов вам необходимо убедиться, что вы эффективно и полностью их отслеживаете. Вы можете использовать CRM и инструмент управления проектами, в котором вы можете настроить свой собственный рабочий процесс. Вы также можете изучить специальное программное обеспечение для управления бухгалтерской практикой, некоторые из которых интегрируются непосредственно в программное обеспечение, такое как QuickBooks Online.

Обмен файлами

Если ваши клиенты будут присылать вам такие вещи, как квитанции или выписки, вы можете рассмотреть инструмент, который вы будете использовать для обмена файлами. Популярным вариантом является Dropbox, в котором вы можете создать общую папку, к которой есть доступ как у вас, так и у ваших клиентов.

Счет в банке для бизнеса

Вы также должны убедиться, что вы создали счет в банке для бизнеса, чтобы финансы вашего бизнеса были отделены от ваших личных финансов. Это имеет решающее значение для налогов, а также защиты личной ответственности.

Начните с расчетного счета для бизнеса и по мере роста вашего бизнеса вы также можете выбрать сберегательный счет для бизнеса, чтобы ваши избыточные средства приносили проценты. Как традиционные, обычные банки, так и онлайн-учреждения предлагают привлекательные варианты банковских операций, поэтому присмотритесь, прежде чем решить, где вы хотите оставить свои с трудом заработанные деньги.

6. Оцените свои услуги

Выяснение того, сколько брать, является самой большой проблемой для любого владельца малого бизнеса. Слишком мало, и вы не получите справедливого вознаграждения за свою работу; слишком много, и вам будет трудно конкурировать с другими бухгалтерскими компаниями.

PayScale, сайт, который отслеживает зарплаты и ставки, оценивает среднюю почасовую ставку для бухгалтера примерно в 17 долларов в час (10 долларов в нижней части и 24 доллара в верхней части). Вы также можете заглянуть на сайты фрилансеров и подрядчиков по найму, такие как UpWork или Fiverr, где люди указывают свои ставки. Найдите бухгалтеров, схожих по набору навыков и опыту, чтобы помочь вам оценить, сколько вы должны взимать.

Помните, что сумма, которую вы взимаете, должна зависеть от вашего многолетнего опыта, специализации в отрасли, сертификатов, которые вы имеете, и вашего региона. И, конечно же, ваша ставка не фиксирована — вы всегда можете изменить ее, если считаете, что вам не подходит цена.

7. Найдите своих клиентов

Маркетинг очень важен, независимо от типа вашего бизнеса. Самые сообразительные маркетологи малого бизнеса — это те, кто точно определяет, кто их клиенты, и размещает рекламу непосредственно им.

Вы хотите придумать уникальное торговое предложение для своего бизнеса. Например, вы рекламируете свой опыт? Ваша отраслевая специализация? Ваше внимание к местному бизнесу? Все это поможет вам придумать самые креативные способы саморекламы, которые могут включать прямую почтовую рассылку или рекламу на радио, рекламу в социальных сетях, кампании по электронной почте или любое количество других стратегий.

Ознакомьтесь с нашим подробным руководством по маркетингу для малого бизнеса, в котором рассказывается, как привлечь людей с помощью SEO, поисковой рекламы, социальных сетей и т. д.

И никогда не забывайте о силе рекомендаций из уст в уста — и не стесняйтесь просить о них.

8. Понимание вариантов финансирования

Если вы начинаете с малого, скорее всего, вам не понадобится большое финансирование для бизнеса — вы всегда можете изучить варианты в будущем, если, скажем, откроете кирпич офис и нанять несколько сотрудников.

А пока вы, вероятно, захотите получить бизнес-кредитную карту для финансирования своего бухгалтерского бизнеса. Это даст вам покупательную способность, чтобы создать свою компанию и собрать все свои деловые расходы в одном месте. Это не только важно для разделения вашего бизнеса и личных финансов, но и может помочь вам с вашей собственной бухгалтерией в налоговый сезон.

Существует множество различных типов бизнес-кредитных карт, на которые стоит обратить внимание, в том числе варианты с начальным годовым периодом 0%, поэтому, если у вас есть несколько стартовых расходов, которые вы не можете покрыть за счет сбережений, вы можете рассматривать этот тип карты как беспроцентный кредит. Просто убедитесь, что у вас есть план погашения остатка до окончания вводного предложения и установления переменной годовой процентной ставки. как и предприятия вокруг вас. Это не означает, что вам нужно брать больше клиентов, а скорее расширять свои знания и сеть.

Постоянно обновляйте свои навыки, совершенствуйте свои знания предпочитаемых платформ и будьте в курсе изменений их функций. Вы также всегда можете посещать профессиональные мероприятия, такие как конференции и сетевые мероприятия. Не забывайте, что инвестиции в свой бизнес — это инвестиции в себя.

Первоначально эта статья появилась на сайте JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Об авторе: Мередит Вуд является членом команды малого бизнеса в NerdWallet. Подробнее

В том же духе…

Как начать бизнес по доставке еды

Вы для нас на первом месте.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Купить грузовик, получить лицензии и разрешения и, конечно же, найти парковку.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это может повлиять на то, о каких продуктах мы пишем, а также где и как продукт отображается на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Steps

• 1. Спланируйте расходы и найдите грузовик
• 2. Получите одобрение Департамента здравоохранения
• 3. Получите разрешения и лицензии
• 4. Решите, как вы собираетесь готовить еду
• 5. Наймите сотрудников и получите мобильные бейджи поставщиков продуктов питания

Шаги

• 1. Спланируйте расходы и найдите грузовик
• 2. Получите одобрение Совета здравоохранения
• 3. Получите разрешения и лицензии
• 4. Решите, как вы собираетесь готовить еду
• 5. Наймите сотрудников и получите мобильные бейджи поставщиков продуктов питания
• 6. Рисунок Где припарковаться
• 7. Начните продавать и продвигать свой фудтрак
• 8. Рассмотрите возможность использования системы торговых точек
• 9. Совершенствуйте свой ежедневный план
• Практический результат

Облицовка улиц и тротуаров на каждом углу дешевая и вкусная еда, фургоны с едой — когда-то считавшиеся просто причудой — доказали, что они здесь, чтобы остаться. В последние несколько лет многомиллиардная индустрия грузовиков с едой становится все более популярной, поскольку повара на тротуарах заново изобретают уличную еду, запуская повальное увлечение грузовиками для гурманов. По данным лос-анджелесской отраслевой исследовательской фирмы IBISWorld, с 2016 по 2021 год темпы роста отрасли составили 7,5%, и, похоже, в ближайшее время темпы роста не замедлятся.

Однако начать бизнес по продаже грузовиков с едой не так просто, как купить грузовик и приготовить еду. С любым новым предпринимательским начинанием, и особенно пищевым бизнесом, требуется много планирования и подготовки, даже прежде чем вы углубитесь в детали фактической операции.

В этом руководстве мы шаг за шагом расскажем, как запустить грузовик с едой. Кроме того, мы будем включать советы от Дебби и Дерека Кей, которые управляют быстро развивающимся бизнесом грузовиков с едой Eddies Pizza Truck & Cart в трех штатах.

Прежде чем мы подробно расскажем о том, как начать бизнес по производству грузовиков с едой, давайте кратко обсудим некоторые действия, которые вы должны предпринять в первую очередь — когда вы запускаете грузовик с едой или любой другой бизнес:

• Написать бизнес-план: хотя вы можете захотеть как можно скорее запустить свой фургон с едой, хорошо продуманный бизнес-план, безусловно, поможет вам в долгосрочной перспективе. Заранее продумав свой долгосрочный план, вы получите руководство, которому будете следовать, продолжая процесс запуска своего фургона с едой.

• Выберите юридическую структуру своего бизнеса. Прежде чем вы начнете думать о грузовиках, приготовлении пищи и месте для парковки, вам нужно решить, как будет юридически структурирован ваш бизнес. Будете ли вы работать в качестве индивидуального предпринимателя или, может быть, партнерства? Бизнес-адвокат или онлайн-юридическая служба могут помочь вам принять это решение.

• Зарегистрируйте свой бизнес: Определив свою юридическую структуру, вы захотите зарегистрировать название своей компании, если это необходимо, а также зарегистрироваться для уплаты федеральных, государственных и местных налогов. Скорее всего, вам потребуется получить идентификационный номер сотрудника или EIN в IRS.

• Откройте банковский счет для бизнеса. После того, как вы зарегистрируетесь для уплаты налогов, вы захотите открыть счет в банке для бизнеса в качестве первого важного шага в разделении своих деловых и личных финансов. Эта учетная запись станет для вас базой для управления и организации ваших средств по мере того, как вы будете запускать фудтрак.

К этому моменту вы будете в хорошей форме, чтобы действительно начать свой бизнес. Давайте разберемся, как запустить фудтрак:

1. Спланируйте свои расходы и найдите грузовик

Сначала вам нужно подумать о затратах.

Сколько стоит запуск фудтрака? Трудно дать точную оценку начальных затрат, потому что существует так много вариантов того, что вам нужно для начала. Во-первых, вам нужно будет найти подходящий грузовик для вашего бизнеса, и вам, вероятно, придется сделать его на заказ в соответствии с вашими потребностями, что может стоить от 20 000 до 40 000 долларов. Вы также захотите рассмотреть такие расходы, как:

• Ингредиенты и продукты питания.

• Заработная плата и льготы для сотрудников.

• Страхование.

• Технология управления вашим грузовиком.

• Маркетинг, реклама и многое другое.

Ваш настоящий грузовик будет самой большой и самой неотложной статьей расходов, за которую вам придется платить. Прежде чем остановиться на грузовике, вам нужно иметь несколько вариантов компоновки, помня о том, что конкретно вам нужно для вашего бизнеса по производству грузовиков с едой.

Вы можете проконсультироваться с различными продавцами грузовиков с едой или другими владельцами бизнеса, чтобы понять, как выглядят разные макеты, и какой из них может подойти вам лучше всего. Важно также иметь в виду, что в грузовике вещи, как правило, ломаются намного чаще, предупредила Дебби Кей, поэтому вам нужно убедиться, что вы учитываете это в процессе планирования и имеете достаточно финансов на случай, если произойдет неизбежное.

«Техника не должна быть на колесах, поэтому ее часто нужно ремонтировать», — говорит она нам.

Имея это в виду, вы также можете подумать о различных вариантах финансирования ваших грузовиков с едой, таких как различные кредиты и бизнес-кредитные карты, чтобы покрыть многие ваши начальные расходы.

2. Получите одобрение Совета по здравоохранению

Далее вам нужно будет разобраться в правилах и положениях, которые вы должны соблюдать. Поскольку это бизнес, основанный на продуктах питания, в этом отношении определенно будет больше соображений.

Таким образом, вы, вероятно, захотите сначала определить, какие правила Совета по здравоохранению вы должны соблюдать. Вероятно, неудивительно узнать, что точно так же, как инспекторы отдела здравоохранения проверяют еду в ресторанах, то же самое касается и грузовиков с едой. Большинство инспекций проводится, по крайней мере, для проверки следующего:

• Подтверждение права собственности, удостоверение личности и лицензия на транспортное средство.

• Подтверждение удостоверения личности менеджера по питанию, выданного округом.

• Продукты хранятся и хранятся при надлежащей температуре.

• Записи о покупке продуктов питания.

• Соответствуют санитарным и противопожарным нормам.

3. Получение разрешений и лицензий

После выяснения ваших медицинских требований следующим шагом в запуске фудтрака является получение необходимых разрешений и бизнес-лицензий. Еще раз, поскольку открытие бизнеса по производству грузовиков с едой означает обработку продуктов питания и их подачу клиентам, вероятно, потребуется множество правил и разрешений, которые нужно будет отсортировать. Кроме того, конкретные лицензии и разрешения, которые вам нужны, будут во многом зависеть от вашего штата и города.

На самом деле, в некоторых городах, включая Нью-Йорк, действуют ограничения на количество разрешений на использование грузовиков, выдаваемых одновременно. Вы захотите посетить веб-сайт вашего города, чтобы узнать, что именно вам нужно сделать, чтобы получить надлежащую документацию. Имейте в виду, что этот процесс может занять некоторое время и, вероятно, также будет включать сборы и подтверждение разрешения Департамента здравоохранения, налоговую сертификацию и покрытие ответственности.

4. Решите, как вы будете готовить еду

После того, как вы выяснили закулисные детали и определились с грузовиком, пришло время подумать о продукте.

В конце концов, важнейшая часть изучения того, как начать бизнес по доставке еды, — это решить, какую еду вы собираетесь производить и продавать, как будет работать этот процесс, что вам понадобится и как будет выглядеть ваше меню. . Когда вы думаете об этих вещах и начинаете принимать решения, вы должны помнить, что, в отличие от запуска ресторана в обычном помещении, у фудтрака ограниченное пространство, поэтому приготовить еду внутри может быть сложно.

Поэтому вам нужно решить, будет ли лучше для вашего бизнеса готовить еду заранее, прежде чем отправиться на работу, или вы можете приготовить все на месте. Кроме того, при совершенствовании своих рецептов вы должны убедиться, что блюда в вашем меню можно повторять в больших количествах, они всегда имеют приятный вкус, их легко подавать, их легко есть и их можно легко переносить.

5. Нанимайте сотрудников и получайте значки мобильных продавцов еды

Имея в виду план питания, следующее, что вам нужно сделать при запуске фудтрака, это подумать о найме персонала. В небольшой среде, такой как грузовик с едой, вы, очевидно, не сможете иметь слишком много сотрудников, но в зависимости от вашей еды, процесса и спроса, с которым вы можете столкнуться, вы захотите рассмотреть возможность найма помощи.

Когда вы только начинаете, вы можете работать с друзьями, семьей или партнером, но если ваш фургон с едой быстро растет, некоторые сотрудники, работающие неполный или полный рабочий день, вероятно, будут вам полезны. Кроме того, когда дело доходит до сотрудников грузовиков с едой, вам нужно будет выйти за рамки обычного процесса найма и адаптации члена команды.

Чтобы объяснить, помимо всех лицензий и разрешений, которые вы должны получить как владелец бизнеса, каждый из ваших сотрудников должен иметь мобильный значок поставщика продуктов питания, чтобы легально работать и подавать еду в вашем грузовике. И, к сожалению, получение этого значка занимает около четырех месяцев.

«Очень неприятно нанимать кого-то и говорить, что он не сможет начать работать в течение четырех месяцев, — говорит Кайе. «Это довольно отсталая система, которую ассоциация грузовиков с едой пыталась исправить, но пока безуспешно. Если [вас] поймают без значка, это штраф в размере 1000 долларов».

Если вы ожидаете, что вам понадобится персонал для вашего фургона с едой, вы захотите убрать этот процесс и нанять своего первого сотрудника с самого начала. «Это еще больше расстраивает, — говорит Кайе, — потому что, если ваш бизнес теряет сотрудника, вам придется ждать четыре месяца, пока новый сотрудник получит свой значок, а это означает, что у вас может не хватить сотрудников для обслуживания обедов и ужинов. ”

6. Выясните, где припарковаться

Одним из преимуществ (и проблем) открытия бизнеса по производству грузовиков с едой является мобильность. Хотя у вас есть возможность ездить (в определенной степени) туда, где находятся ваши клиенты, вам также необходимо выяснить, где находятся лучшие места для привлечения клиентов, и, возможно, что не менее важно, где вы можете и не можете парковать свой грузовик.

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, ограничения на парковку вашего фургона с едой будут специфичными для вашего города; поэтому вам следует ознакомиться с вашими местными правилами, чтобы определить, какие у вас есть варианты.

Весьма вероятно, что если вы находитесь в более крупном месте, таком как Нью-Йорк, этот процесс будет еще более сложным.

«Технически есть книга, в которой перечислены места, где можно и где нельзя парковаться, — говорит Кэй. «Однако в системе есть лазейка, и полиция может переместить грузовики в любое время из любого места. Это очень расстраивает».

Из-за этих строгих правил и норм на улицах Нью-Йорка семья Кей единовременно платила штрафы до 1000 долларов в месяц. По словам Кея, найти парковку становится все сложнее, поскольку в городе появляется все больше грузовиков с едой для гурманов.

Имея это в виду, вы должны проявить особую осторожность, чтобы определить правила (и любые возможные лазейки) для вашего конкретного местоположения.

7. Начните продавать и продвигать свой фудтрак

Во-первых, вам нужно спланировать и применить некоторые маркетинговые тактики, чтобы информировать местное население о существовании вашего фудтрака.

Вы можете запланировать «торжественное открытие» или посмотреть, сможете ли вы принять участие в местном мероприятии, чтобы привлечь внимание и клиентов. Вы также захотите рассмотреть возможность создания веб-сайта и присутствия в социальных сетях, а также рекламы по всему городу.

Кроме того, для мобильной компании, местоположение которой может меняться ежедневно, важно, чтобы ваши клиенты знали, где вы будете находиться. Независимо от того, означает ли это создание установленного расписания на еженедельной основе или просто информирование ваших клиентов о последних событиях на вашем веб-сайте или в социальных сетях, вам нужно помнить об этом.

8. Рассмотрите возможность использования системы точек продаж.

На рынке существует множество POS-систем, разработанных специально для грузовиков с едой.

Используя одну из этих систем, вы сможете управлять всем в одном месте, ускорить и упростить свои процессы и, следовательно, лучше обслуживать своих клиентов. Это особенно важно для грузовиков с едой, которые часто испытывают наплыв клиентов на несколько коротких часов в день, а это означает, что клиенты могут стоять в длинных очередях. В этом случае вы можете рассмотреть возможность использования системы предварительного заказа, чтобы помочь вашему грузовику с едой справиться с такой спешкой в ​​​​бизнесе.

9. Совершенствуйте свой ежедневный план

По словам Кей, управлять бизнесом по доставке еды намного сложнее, чем думают люди, потому что большинство людей видят, что грузовики с едой работают только в обеденное время.

«О чем люди не думают, так это о том, что, чтобы занять свое место, мы приходим в 6 утра», — объясняет она. «Это означает, что мы добираемся до нашей кухни к 4 часам утра, чтобы подготовиться и отправиться на место. После обеда мы возвращаемся на кухню и должны мыть грузовик и посуду. Так что всего за несколько часов работы мы работаем по 12-15 часов в день».

Поэтому, как и Кайе, вам захочется подумать о том, как будет выглядеть ваша повседневная жизнь: как вы будете работать со своими сотрудниками, где вы будете находиться ежедневно, в какие дни потребуется больше времени. или инвестиции, чем другие. Планируя заранее, даже в начале каждой недели, вы сможете максимально эффективно использовать свое время и, надеюсь, свой бизнес.

В связи с этим вы также можете подумать о том, будет ли ваша стратегия состоять просто в парковке по всему городу, или вы рассмотрите возможность участия в местных мероприятиях или даже начать кейтеринг.

Суть

В конечном счете, чтобы научиться запускать грузовик с едой, потребуется много времени, усилий и инвестиций.

Хотя конкуренция ужесточилась, если вы сможете занять свою нишу, у вас есть большие шансы на успех без высоких затрат на открытие ресторана.

Кроме того, если вы планируете в конечном итоге открыть ресторан, фургон с едой может стать отличной отправной точкой. Например, Лаура О’Нил и ее соучредители Бен и Пит Ван Леувен весной 2008 года запустили грузовик Van Leeuwen Artisan Ice Cream. С тех пор трио добилось такого большого успеха, что в их бизнес теперь входит более 20 местах, включая витрины и грузовики в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе.

По словам О’Нила, грузовики с едой позволяли соучредителям исследовать разные места, чтобы выяснить, кто клиенты и какую еду они любят есть. Таким образом, в некотором смысле это позволяет вам протестировать свои кулинарные творения, прежде чем брать на себя дорогостоящую аренду и другие высокие накладные расходы.

Кроме того, когда вы поймете, как запустить грузовик с едой и наладить работу своего бизнеса, вы, возможно, в конечном итоге решите, что мобильная бизнес-жизнь — это путь, и продолжите инвестировать в различные грузовики в вашем городе или штате — возможности бесконечны.

Найди друга: Как найти друзей в любом возрасте

Как найти друзей в любом возрасте

Простые советы, которые помогут вам завязать дружбу

1. Всегда оставайтесь собой. Так вы никого не обманете при знакомстве и не разочаруете, когда вас узнают поближе.
2. Хорошо подумайте над тем, что вы цените в людях больше всего и с кем вам проще общаться. Имейте это в виду при поиске новых друзей.
3. Не будьте предвзяты, не судите о новых людях по слухам или первому впечатлению. Узнайте человека лучше, только потом делайте выводы.
4. Дружба — это взаимовыгодные отношения. Предлагайте помощь, когда видите, что человек в ней нуждается. Если это настоящий друг, то вы сможете рассчитывать на помощь в ответ.
5. Поддерживайте связь с новыми друзьями: общайтесь в интернете, договаривайтесь о новых встречах, старайтесь разнообразить совместный досуг. Но не будьте слишком настойчивы. Если человек игнорирует вас, не навязывайтесь.
6. Не переживайте, если новые знакомые теряют к вам интерес. Возможно, вы встретили не тех людей, в которых нуждаетесь, или совершили ошибки. Анализируйте опыт и продолжайте искать.

Как найти друзей онлайн

С распространением интернета многие из нас стали проводить больше времени за монитором и меньше общаться вживую. Это факт. Но не всё так однозначно. Сеть — это просто инструмент, и каждый использует его по-своему.

В интернете можно видеть как убежище от реального мира, так и мощное средство социализации. Площадки и сервисы, о которых далее пойдёт речь, каждый день знакомят огромное количество людей. Уже сегодня вы можете завязать там дружбу.

Ищите друзей в онлайн-сообществах

Интернет-форумы, чаты в мессенджерах вроде WhatsApp и Telegram, публичные страницы и группы в Facebook, «ВКонтакте», «Одноклассниках» и прочих социальных сетях — всё это площадки для эффективного поиска новых знакомых.

Вам нужно лишь правильно выбрать сообщество, в котором могут состоять интересные вам люди, и ненавязчиво предложить им познакомиться. Ничего сложного.

Если вы живёте в небольшом городе, ищите сообщество с учётом географии. В крупных социальных сетях практически у каждого населённого пункта есть локальные группы вроде «Типичного Брянска» или «Подслушано в Чернигове», где можно общаться c земляками. Чтобы найти такую группу, достаточно ввести в поиске по сервису название своего населённого пункта.

Когда найдёте сообщество, загляните в его описание, почитайте записи других пользователей. Так вы узнаете, как здесь происходят знакомства. Чаще всего участники напрямую публикуют краткую информацию о себе с предложением познакомиться. Во «ВКонтакте» обычно такие данные отправляют администраторам, а те уже размещают их для остальных участников группы от лица отправителя. Можете ответить на одну из таких публикаций или оставить собственную.

Если вы из крупного города, тогда есть смысл искать сообщество по интересам, без привязки к населённому пункту. Это может быть чат для обсуждения кинематографа, паблик о рыбалке или форум о бодибилдинге. Выбирайте, что вам ближе.

Главное, чтобы ваш город был большим, а сообщество — популярным. Тогда среди его аудитории наверняка найдутся ваши «соседи».

В сообществах по интересам популярны так называемые сходки — массовые встречи участников для знакомств и совместного времяпрепровождения. Такие мероприятия организуют сами участники или администрация. В качестве примера можно привести встречи пользователей LiveLib, социальной площадки для книголюбов. Но прежде чем пойти на такое мероприятие, проявите себя на площадке. Участвуйте в обсуждениях, делайте свои публикации — пусть вас заметят и примут за своего.

Некоторые сообщества по интересам имеют специальные разделы для знакомств. Например, на сайте юмористической площадки Pikabu есть популярная ветка «Лига знакомств». Участники из разных городов и стран рассказывают здесь о себе и предлагают встретиться в офлайне. После бесплатной регистрации вы сможете написать тому, кто вас заинтересовал, или опубликовать свою анкету.

Ищите друзей с помощью сервисов знакомств

В Сети полно сервисов, разработанных специально для знакомств. Чаще всего с их помощью ищут партнёров для секса или романтических отношений, но вам ничто не мешает искать таким образом друзей.

В том же Tinder, крупнейшем в мире сервисе онлайн-знакомств, можно легко найти человека для дружеского общения. После регистрации чётко укажите в личном профиле, что ищете компанию, чтобы просто сходить в кино, на выставку, концерт или другое мероприятие, которое покажется вам уместным. Это хорошая почва, чтобы подружиться.

Цена: Бесплатно

Цена: Бесплатно

Приложение подключится к вашему Facebook и будет показывать анкеты пользователей, находящихся рядом с вами и соответствующих вашим интересам. Вы сможете анонимно отмечать тех, кто вам понравился. Точно так же будут делать с вашей анкетой. Если выбор совпадёт, приложение уведомит об этом обоих и вы сможете начать переписку.

Существуют и сервисы, которые заточены именно под поиск друзей. Они не такие популярные, но целиком соответствуют вашей цели. Среди подобных проектов — платформа для поиска попутчиков TourBar и сервис дружеских знакомств MyFriends.

Ищите друзей в онлайн-играх

Если вы никогда не играли в многопользовательские игры, то можете не подозревать, насколько прочные социальные связи они создают между игроками. В виртуальных мирах находят не только реальных друзей, но даже будущих мужей и жён.

Игры вроде Destiny, Overwatch и World of Warcraft создают ситуации, в которых нужно взаимодействовать с незнакомцами. Вы объединяете усилия с другими игроками ради общих целей и переживаете совместные приключения. В таких условиях легко сблизиться и найти общие темы для разговоров. При желании вы сможете продолжить общение в реальном мире.

Если знакомитесь онлайн, не забывайте о сетевом этикете

1. Приведите в порядок свой интернет-профиль. Уберите посты и снимки, из-за которых вы можете показаться хуже, чем есть на самом деле.
2. Публикуя свою анкету для будущих друзей, лаконично описывайте свои качества, цели знакомства и интересы.
3. Старайтесь писать грамотно, используйте знаки препинания.
4. Не злоупотребляйте смайликами, восклицательными знаками и прописными буквами.
5. Без необходимости не разбивайте сообщение на несколько частей. Закончите мысль, а потом отправляйте, чтобы не раздражать собеседника потоком уведомлений.
6. Избегайте банальных реплик вроде «Привет, как дела?».
7. Не материтесь.
8. Не шутите пошло.
9. Не спорьте по мелочам, уважайте точку зрения собеседника.
10. Будьте вежливы.

Если ваше общение из виртуального мира перейдёт в реальный (а именно этого вы и хотите, ведь так?), вам наверняка пригодятся советы из следующего пункта.

Как найти друзей офлайн

Если вы человек старой закалки и не любите все эти виртуальные штуки, то всегда можете найти интересных людей в реальном мире.

Ищите друзей в учебном заведении или на работе

Школы, университеты и офисы — те места, где обычно заводят новые знакомства. Но раз уж вы читаете эту статью, значит, в вашем случае этот вариант не сработал.

Если в коллективе есть люди, с которыми вы не прочь подружиться, но никто не проявляет инициативы, возьмите её в свои руки. Поговорите с руководителем о совместных мероприятиях вроде похода после работы в антикафе или бар. Можете просто предложить эти варианты напрямую своим коллегам. Неформальная обстановка создаст предпосылки для дружеских отношений.

Если вы учитесь или работаете удалённо или в коллективе нет близких по духу людей, остаётся радикальный способ — сменить место работы или учёбы. Но перед решительными действиями попробуйте следующий вариант.

Ищите друзей в местных секциях и клубах по интересам

Ещё один дедовский способ найти друзей — записаться в спортивную секцию. Желательно выбирать командный вид спорта вроде футбола, хоккея или гандбола. В качестве альтернативы можете подумать о танцах.

Если не любите активный спорт, попробуйте найти клуб по интересам. Это может быть заведение, где играют в настольные игры или обсуждают литературу. Выбирайте исходя из своих интересов: это поможет найти единомышленников. Адреса таких клубов обычно есть в интернете.

Общаясь вживую, не забывайте о манерах

1. Перед встречей подумайте, как провести время максимально интересно. Предлагайте свои варианты новым знакомым. Спрашивайте, есть ли у них предложения.
2. Не опаздывайте на встречи: никто не любит ждать.
3. Не нарушайте личное пространство человека.
4. Будьте открыты для новых мест, активностей и путешествий.
5. Используйте психологические трюки, чтобы нравиться собеседнику.

Надеемся, эти советы помогут вам найти новых друзей. Будем рады, если поделитесь своим опытом.

Читайте также

1. Как сохранить дружбу на расстоянии →
2. Как перестать стесняться всех и вся: 10 эффективных методов →
3. Как познакомиться с девушкой: 16 работающих советов →
4. Как познакомиться с парнем: 10 проверенных советов для самых разных девушек →
5. 13 советов, как получать удовольствие от одиночества →

Друзья и дружба

Егор

Мой город Пушкин (Россия)

Ищу в любой стране

Мой город Пушкин (Россия)

Ищу в любой стране

Для общения !Может найдем общую тему!??

Ирина

Мой город Ивантеевка (Россия)

Мой город Ивантеевка (Россия)

Ищу единомышленников

Ира

Мой город Санкт-Петербург

Ищу в любой стране

Мой город Санкт-Петербург

Ищу в любой стране

Ищу подруг-ровесниц в Санкт-Петербурге для общения, интересного досуга

Галина

Мой город Санкт-Петербург

Интересует только Санкт-Петербург

Мой город Санкт-Петербург

Интересует только Санкт-Петербург

Ищу женщину или мужчину только для общения

Без имени

Мой город Хабаровск (Россия)

Ищу в любой стране

Мой город Хабаровск (Россия)

Ищу в любой стране

Знакомлюсь)

Светлана

Мой город Красноярск (Россия)

Интересует только Красноярск

Мой город Красноярск (Россия)

Интересует только Красноярск

Привет. Ищу подругу для занятий спортом.

Без имени

Мой город Санкт-Петербург

Интересует только Санкт-Петербург

Мой город Санкт-Петербург

Интересует только Санкт-Петербург

Ищу друзей для проведения досуга

Анна

Мой город Москва

Интересует только Москва

Мой город Москва

Интересует только Москва

Ищу друзей

Алиса

Мой город Санкт-Петербург

Ищу в любой стране

Мой город Санкт-Петербург

Ищу в любой стране

В поиске новых друзей

Без имени

Мой город Москва

Интересует только Москва

Мой город Москва

Интересует только Москва

Ищу подругу

Татьяна

Мой город Москва

Интересует только Москва

Мой город Москва

Интересует только Москва

Ищу интеллигентную подругу без детей

Юлия

Мой город Екатеринбург (Россия)

Интересует только Екатеринбург

Мой город Екатеринбург (Россия)

Интересует только Екатеринбург

Ищу друзей, подругу.

Настасья

Мой город Воронеж (Россия)

Ищу в любой стране

Мой город Воронеж (Россия)

Ищу в любой стране

Привет! Хочу пообщаться!

Без имени

Мой город Новосибирск (Россия)

Интересует только Новосибирск

Мой город Новосибирск (Россия)

Интересует только Новосибирск

Привет мне 11!

Ирина

Мой город Курск (Россия)

Мой город Курск (Россия)

Ищу подругу

Юлия

Мой город Москва

Мой город Москва

Ищу подругу для дружеского общения

Без имени

Мой город Сорочинск (Россия)

Ищу в любой стране

Мой город Сорочинск (Россия)

Ищу в любой стране

Дружба Друзья Общение

Алина

Мой город Токмак (Кыргызстан)

Ищу в любой стране

Мой город Токмак (Кыргызстан)

Ищу в любой стране

Ищу друзей мне 12 лет

15 лучших бесплатных приложений помогающих найти людей рядом

15 лучших бесплатных приложений помогающих найти людей рядом

Когда есть настроение и время, многие готовы к общению прямо здесь и сейчас. Именно в этот момент важно включить приложение, которое поможет найти друзей и собеседников поблизости, познакомиться, получить помощь или пополнить личную копилку добрых дел.

ВСЕ КУРСЫ ОНЛАЙН отобрали лучшие бесплатные программы для знакомств и поиска людей рядом с вами для телефонов, смартфонов и планшетов на Android и iOs системах.

Друг Вокруг

Tinder

Хайповое приложения для поиска знакомств и людей рядом с собой. По геолокации подбирает пару, которую можно по фотографии одобрить или забанить свайпом. Отличный яркий дизайн, всегда онлайн много девушек и парней — Тиндер активно привлекает новых посетителей. Топ-выбор среди бесплатных в Google play в категории «Стиль жизни». Более ста миллионов скачиваний. Рейтинг 4,0.

Blendr

class=»img-responsive»>Сайт знакомств, объединяющий сто восемьдесят миллионов человек. Предлагает поиск друзей, имеющих схожие вкусы и интересы неподалеку определяя место положение по мобильному устройству. Максимальная наполняемость личного профиля делает вашу страничку заметнее для большего количества людей. Предлагая добавлять понравившихся в избранное и осуществлять дальнейший поиск. Рейтинг 4,0.

CloseBy

class=»img-responsive»>Софт для обнаружения юзеров сети Instagram и Twitter в любой части света охватывает радиус десяти километров. Организует анонимный просмотр истории в социальных сетях, отслеживание заметок и публикаций событий, находящихся рядом, подписку на интересующегося пользователя и отправку личных сообщения. Выбор редакции Гугл Плэй в категории «Социальные»

Sudy

class=»img-responsive»>Sudy содержит трех миллионную базу состоятельных мужчин и женщин всего мира. Новые посетители обязаны подтвердить свою личность и уровень доходов. После авторизации программа предлагает найти пару по близости. Задав территориальные параметры расширенного поиска умный алгоритм учитывает лучшее совпадение. Выкладывая фото и видео ежедневно, клиент повышает свои шансы в поиске партнёра и становится заметнее.

Знакомься Вконтакте

class=»img-responsive»>Софт работает на базе аккаунта Вконтакте организующее поиск большого количества друзей по соседству. Автоматический детальный поисковик учитывает критерии отбора кандидатов основываясь на геолакационных данных. Содержит двенадцати миллионную базу проверенных на фейковость анкет, заготовки первых сообщений при знакомстве, чате с забавными смайлами и систему уведомлений. Рейтинг 4,3. Пятьсот тысяч скачиваний.

LovePlanet

class=»img-responsive»>Один из старейших сайтов знакомств с настраиваемым диапазоном поиска. LovePlanet демонстрирует кандидатов рядом с пользователем. Требует указания цели регистрации, пояснения параметров отбора кандидатов. На основе данных программа формирует ленту возможных друзей. Присутствует функция анонимного общения с юзером. ЛавПлэнет использует онлайн трансляции, автоматически предлагаемые оппонентам.

Bumble

class=»img-responsive»>Помогает найти друга, делового партнера (нетворкинг) или вторую половину поблизости. Одни из первых начали заниматься дейтингом по местоположению. Первый шаг здесь делает девушка. Главный принцип Bumble — взаимное уважение. Есть бесплатный чат, настройками с возможностью задать личные ограничения входящим в профиль людям. Более 20 миллионов пользователей.

Find My Friends

class=»img-responsive»>Объединяет друзей, установивших Find My Friends на свои устройства, предлагая обмениваться координатами, общаться в чате. Содержит настраиваемые локационные уведомления приближения и выхода, наблюдаемого из отслеживаемого радиуса нахождения друзей, скрывая свое местоположение нажав на системный переключатель при необходимости.

Life360

class=»img-responsive»>Семейный локатор для определения и контроля маршрутов перемещений зарегистрированных пользователей. Демонстрирует наглядную динамику нескольких часов, отправляет уведомления при неверном местонахождении, выводит данные расстояния по GPS. Общение осуществляется по бесплатному чату, SMS сообщениями, звонками. В экстренной ситуации система отправляет точные координаты предварительно выбранным людям. Отслеживает, где находится украденный телефон. Выбор редакции в Google Play. Рейтинг 4,5. Пятьдесят миллионов установок.

HINP

class=»img-responsive»>Программа, отражающая на карте фотографии и сообщения, подключенных соц. сетей содержащая геоточки нахождения ламеров на карте. Показывает людей поблизости, демонстрируя фотографии. HINP позволяет самостоятельно задавать место поиска используя два вида карт Google Maps и Open Street Maps. Софт оснащен мощным поисковиком, встроенным переводчиком, функцией сохранения избранных данных обеспечивающей быстрые переходы.

Nearby

class=»img-responsive»>Предлагает быстро обзавестись новыми знакомыми находящимися рядом и перенести общение в реальный мир. Nearby оборудован общим чатом и списком гостей, содержит функции просмотра профилей социальных сетей и обмена сообщениями. Посещая мероприятия с массовым скоплением людей, утилита отражает только присутствующих в данный момент пользователей, позволяя заводить новые знакомства. Программа популярна по всему миру.

Swarm

class=»img-responsive»>Отражает нахождение друзей зачекинненых с помощью Swarm значками на карте, чтобы вы были в курсе всех важным мест и событий. Помогает легко организовывать встречи. Поддерживает отправку сообщений и просмотра детальной информации нахождений и перемещений пользователя. Основан компанией Foursquare. Рейтинг 3,8. Четыреста двадцать пять тысяч отзывов.

Goody

class=»img-responsive»>Программа взаимопомощи, способная оказать содействие людям находящимся рядом, и попросить помощи самому. Каждый участник заполняет анкету указывая какую именно помощь может оказать, просьбы отражаются в системе в виде поста, содержащего данные срочности и подробные координаты геолокации. Все юзеры, находящиеся рядом, получают кличь и реагируют оперативно. Сервис содержит дневник добрых дел, сделанных самими и увиденных случайно. Высокий рейтинг — 4,8.

FindMe

class=»img-responsive»>Организует поиск друзей из социальных сетей, находящихся по соседству. Создание профиля в программе объединяет личные аккаунты Facebook, Instagram, Snapchat, WhatsApp, Twitter. Софт предлагает использовать дополнительные фильтры и настройки задавая критерии поиска способствуя просмотру профиля и фото людей вводя их имена.

+ бонус

9 сервисов для поиска единомышленников – The City, 07.10.2019

Вам не с кем побегать в парке, поиграть в компьютер, поговорить на английском или поехать в Камерун, потому что у друзей и знакомых нет времени или не совпадают с вами интересы? Причин может быть множество, и тогда на помощь приходят технологии. Собрали аналоги Tinder для разных хобби – и кто знает, возможно, в перспективе такие отношения могут развиться во что-то серьезное.

Для геймеров – Plink

Игр все больше, а друзей, которые готовы с вами в них играть, все меньше. Если вы столкнулись с такой проблемой, загрузите Plink. К аккаунту сервиса, который поддерживает в общей сумме 20 платформ и отдельных игр (включая Steam, PlayStation Network, Battle.net, Epic Games Launcher, а также проекты League of Legends, Vainglory и Clash Royale), можно привязать все игровые учетные записи. Просматривая карточки претендентов, на которых помечено, сколько матчей человек сыграл, сколько противников убил, какой у него любимый режим и так далее, нужно отмечать подходящих пользователей и отсеивать остальных. В случае взаимной симпатии можно связаться с человеком и начать игру. Также есть голосовой чат, лента новостей и функция мгновенного подбора игроков.

Для путешественников – Team2.Travel

Говорят, что путешествовать в одиночку полезно, но с этим можно поспорить, а вот с тем, что вместе выгоднее, – вряд ли. На Team2.Travel нужно создать объявление, прописав, куда, когда и зачем вы собираетесь ехать. После того как заявка публикуется, ее могут просматривать другие, а сервис сам автоматически предлагает вам подходящих попутчиков. Возможностей на сайте много: от классического яхтинга, горнолыжки и спа-туров до поездок автостопом по Камбодже или походов по местам силы на Тибете.

Для собачников – MatchDog

Аналог Tinder для собак: в приложении можно создать профиль питомца, написать о его увлечениях. А затем начать искать своему подопечному пару по тому же принципу: при взаимной симпатии открывается окошко диалога. Знакомьтесь, договаривайтесь о совместных прогулках… В общем все как у людей.

Для соседей – Roomster

Сериал «Друзья», которому в этом году исполнилось 20 лет, доказал миру, что с хорошими соседями по квартире жить легко и весело. Roomster – приложение для «расширенного» поиска так называемых рум-мейтов: можно найти партнера для совместной аренды или для того, чтоб подселить к себе жильца, выбирая по возрасту, увлечениям, вредным привычкам, владению иностранными языками и ряду других параметров.

Для изучающих иностранный язык – Таndem

Всем, кому не хватает языковой практики, очень поможет language partner. Обычно нашедшие друг друга работают по негласной схеме: «час ты преподаешь мне, час я тебе», – чтобы никому не было обидно. В приложении удобная система поиска собеседника, диалог можно вести в любой удобной форме: простой переписки, где можно править ошибки, аудиозвонка или по видеосвязи. Уже зарегистрировано более пяти миллионов пользователей, так что партнера можно найти, даже если вы изучаете какой-нибудь экзотический язык вроде баскского или суахили.

Для занятий спортом – Roster

Если надоело бегать по парку без компании или в гордом одиночестве рассекать по дорожке бассейна, обратите внимание. Roster позволяет собирать команду и находить партнеров для занятий разными видами спорта. Можно создать собственную тренировку или присоединиться к уже существующим. Участники выбираются из зарегистрированных пользователей приложения, которые указывают, чем увлекаются и каких результатов достигли.

Для танцоров – Tadance

Здесь тусуются и профессиональные танцоры и те, кто пока только начинает осваивать первые па. Удобный поиск, у каждого пользователя своя карточка с фото, ссылками на соцсети, телефоном, возрастом и ростом.

Универсальные – Meetup, YouDo

В Meetup есть сообщества любителей чтения, фитнеса, владельцев собак и кошек, начинающих гончаров, тех, кто недавно переехал в город и так далее. В общем цель – подобрать для вас людей с одинаковыми интересами. А еще отдельный чат, пуш-напоминания о предстоящих событиях и лента новостей. Вместе веселее, уверены разработчики. Про YouDo у нас тоже многие знают, но воспринимают его больше как сервис для поиска курьеров или клинеров. А зря: здесь вполне можно найти человека, к примеру, так же увлеченного сноубордом, как и вы.

Ольга Распопова

Как найти друзей

Как найти друзей на сайтах знакомств

Сайты знакомств прежде всего ориентированы на поиск партнеров для свиданий и секса. Но даже там можно найти друзей. Самым популярным приложением для знакомств является Tinder. Вы можете написать в профиле, что ищете компаньона для похода на выставку или в кино. Так вы сразу обозначите цель общения. Пользователи Tinder анонимно просматривают анкеты друг друга и выбирают тех, кто заинтересовал. Если симпатии совпали, приходит уведомление о том, что пара найдена. Тогда вы можете начать переписку. Кроме Tinder есть другие приложения, такие как Badoo, Happn и MyFriends, однако их аудитория меньше.

Как найти друзей в онлайн-играх

Онлайн-игры – это большой клуб по интересам. Не удивительно, что люди там знакомятся и общаются. Сетевое взаимодействие и совместное решение задач способствуют сближению. К тому же заядлые геймеры проводят за компьютером много времени, почему бы не использовать его и для знакомств? Популярные игры, такие как Overwatch и World of Warcraft, часто становятся отправной точкой но только будущей дружбы, но и романтических отношений.

Как найти друзей офлайн

Если вы считаете, что ничего не может быть лучше живого общения, мы подготовили отличные варианты для вас. Читайте, как найти друзей на работе или учёбе.

Как найти друзей на работе

Казалось бы, рабочие отношения объединяют, и прикладывать дополнительных усилий, чтобы подружиться с симпатичными вам коллегами, не нужно. Но бывает, что вы настолько хотите абстрагироваться от своих рабочих задач, что за пределами офиса вам сложно общаться с «однополчанами». Что же делать? В некоторых компаниях организуют совместные мероприятия для коллектива. Это могут быть посиделки в кафе, пейнтбол, участие в квестах и викторинах. Так у сотрудников появляются иные общие интересы помимо работы. Если в вашем офисе такой практики нет, проявите инициативу и предложите свой вариант совместного времяпрепровождения.

Как найти друзей на учёбе

Вы и ваши однокурсники уже объединены как минимум одним общим интересом – интересом к изучаемому предмету. Это легко использовать для непринуждённого общения.

Найти больше точек соприкосновения с людьми можно, записавшись на факультативные занятия, в секции или клубы. Например, практически при каждом учебном заведении есть спортивные команды, КВН или театральный кружок. Если вам сложно знакомиться вживую, используйте всё те же соцсети. Сейчас легко найти профиль интересующего человека в интернете. Можете начать общение там, а потом, когда первый шаг будет сделан, продолжить дружбу офлайн.

7 советов дружбы и правила поиска

Доброго времени суток! Что собой представляет дружба? Искреннее общение, взаимопомощь и поддержку. Если вы находитесь в таком жизненном периоде, что задаетесь вопросом, как найти друзей. Вы попали на нужную статью. Я поделюсь с вами информацией, как искать друзей.

7 советов – как найти новых друзей в жизни

Нет универсального плана действий, чтобы найти человека, который станет настоящим другом. Поэтому следует воспользоваться определенными рекомендациями, благодаря которым, шансы завести себе компанию из друзей повысятся:

1. Не переусердствуйте с желанием завести друзей, иначе рискуете обзавестись навязчивой идеей. Направьте свое внимание на увлечения, благодаря которым сможете расширить круг знакомств.
2. Не стремитесь к дружбе с исключительно популярными или успешными людьми. Данная категория людей не столь активно идет на близкий-дружеский контакт с посторонними для них людьми.
3. Займитесь развитием навыков общения. Для начала, научитесь слушать собеседника, разрешать конфликты, определять и не переходить личные границы, выработать эмпатию.
4. Обратите свое внимание на людей, которые имеют аналогичные увлечения, что и вы.
5. Во время общения не надевайте на себя маску. Ведите себя максимально естественно и не принужденно. Ни в коем случае не подстраивайтесь под людей, чтобы им понравиться, иначе дальнейшее ваше раскрытие, может вызвать недоверие и агрессию в будущем. Старайтесь чувствовать себя максимально комфортно и будьте собой – это основной закон гармонии в дружеских отношениях.
6. Не прибегайте к суждению о новых знакомых через сплетни о них. В большинстве случаев, их распускают завистливые люди.
7. Всегда поддерживайте связь со знакомыми, чтобы они чувствовали, что вы их помните, и чтобы они вас не забывали.

Что делать, если нет друзей: узнай себя и исправь ситуацию

Психология о ценностях дружбы

Дружеские отношения являются динамическими. Жизненные обстоятельства порой так складываются, что приходится распрощаться с некогда хорошими друзьями. Меняются ценности, взгляды на жизнь и привычки. В свою очередь, настоящая дружба очень редка и имеет высокую ценность в жизни. Как минимум за счет развития и улучшения обоих друзей, как личности. Если дружба становится тягостной, где один ее участник тянет на дно другого, лучше прекратить такую дружбу в тот же момент.

Недостаточно найти хороших знакомых по интересам. Всегда должны находиться новые моменты для встреч и общения. Когда один развивается и старается добиться высот, а второй деградирует, раскол в отношениях между людьми растет. При наступлении такого момента, нужно принять этот выбор с уважением.

Не придется задаваться вопросом, как найти настоящих друзей в жизни, если вы часто находитесь в кругу какого-нибудь клуба по интересам или сообщества:

• Клуб автолюбителей;
• Геймеры;
• Коллеги;
• Группы по фитнесу и так далее…

Главным составляющим дружеских отношений является наличие общего дела, взглядов на жизнь, интересов и ценностей. Подобное можно выяснить в период беседы с человеком. Зачастую, истинное лицо человек показывает во время диалога по следующим темам:

• Политика;
• Спорт;
• Путешествия;
• Питание;
• ЗОЖ;
• Увлечения;
• Моральные и нравственные ценности;
• Религия;
• Благотворительность;
• Отношение к животным.

Старайтесь подыскивать в товарищи людей позитивных, с отсутствующим негативом в жизни. Это связано с тем, что пессимистичные люди не склоны создавать крепкие и глубокие дружеские связи.

Не стоит забывать, что обладание навыком коммуникабельности очень сильно повысят ваши шансы на приобретение новых знакомств.

Правильное поведение во время диалога

• Проявлять заинтересованность другими людьми и при заданных вопросах отвечать откровенно.
• Открыто и правдиво говорить о своем мнении. Так сможете найти точки соприкосновения.
• Придерживайтесь при ответе сути вопроса. Не стоит рассказывать больше, чем вас спросили. Иногда лишняя информация о себе может выйти боком.
• Придерживайтесь позитивных тем для разговора, не затрагивайте мораль, религию, политику и чувства. Во время первого общения лучше придерживаться тем увлечений, путешествий и хобби.
• Обнаружили, что у вас имеется сходство, подавайте одобрительный сигнал. Можно его выразить в качестве комплимента за общее увлечение.

Желаете увеличить круг общения, то не сидите дома, а старайтесь посещать массовые мероприятия: вечеринки, коворкинги, клубы по интересам и так далее… Не стоит страшиться, что о вас могут подумать окружающие, если вы будете стараться найти общи язык с окружающими. Вы вырабатываете навык коммуникабельности. Со временем он у вас станет высокого качества и заводить общение с незнакомыми людьми будет проще простого.

Как найти друга, в первую очередь придерживайтесь искренности при общении с окружающими. Почувствовали взаимную заинтересованность в свой адрес, пригласите человека встретиться в следующий раз, сходите совместно прогуляться или вместе посетите мероприятие.

Для установления более крепких связей с человеком требуется чаще видеться с ним. Во время встреч, будьте открыты и приветливы, не стесняйтесь пригласить в гости и на прогулку. Расположение к себе преподнесёт положительные плоды.

Для поддержания дружеских связей потребуется следующее:

• Общаться в социальных сетях и мессенджерах;
• Не стесняться разговаривать по телефону;
• Отправлять хотя бы картинку во время праздников;
• Быть готовым поддержать или оказать помощь знакомому.

Всегда необходимо иметь понимание по мере сближения с человеком. Вежливость и уважение личного пространства – важный момент в дружеских отношениях. Если наступила дружба, это не говорит о том, что у вас пропали границы. Друг может отказывать в предоставлении какой-либо информации, если он того не хочет.

Не разрывайте узы дружбы из-за конфликтов. Цена дружбы слишком высока, чтобы терять ее из-за неурядиц. Скорее всего, причина ссоры не столь велика, чтобы терять друга.

Дружба в сети

Если наши родители еще собирались во дворах и гуляли по улицам, то на данный момент времени появился виртуальный мир. Где люди стали проводить большую часть свободного времени. Публикуя контент в социальных сетях, люди реализуют потребность в общественном мнении, одобрении или неприязни.

Выставленные отметки «мне нравится» или «лайк» с комментариями рассматриваются как взаимодействие людей в виртуальном мире. Реальный мир суров, в большинстве случаев, люди общаются из-за общих интересов, круги общения формируются на уровне социального класса, доходов и тому подобного. В то время, как в виртуале, нет подобных ограничений, в нем проще завести настоящего друга.

Согласитесь, чем чаще вам ставит конкретный человек лайки и пишет приятные комментарии, даже, если он вам не знаком, он уже вам симпатизирует и вызывает большое желание для общения.

Но есть один нюанс, люди, стремящиеся к большому количеству виртуальных друзей, держатся от реальных людей на расстоянии.

Что делать, чтобы появились друзья

Вспомните, как будучи ребенком вам легко удавалось подружиться с другими детьми и даже взрослыми. Ты видишь, что в песочнице играет какой-то незнакомый ребенок, берешь ведерочко и идешь вместе строить песочную крепость, так и зарождается дружба. Дети воспринимают дружбу намного проще, чем взрослые. Я понимаю, что не каждая дружба из далекого детства столь крепка и долговечна. Но именно легкость общения при знакомстве помогает обрести друзей не только в детском возрасте, но и во взрослом. Дети не испытывают страха быть непонятыми или отвергнутыми окружающими. Хоть, это вполне может случиться. А взрослые, в свою очередь, очень сильно подвержены страху получить отказ от общения или быть непонятыми.

Проявление инициативы

По волшебству вас не облепят друзья и не захотят общаться незнакомые люди. Поэтому поднимаем свою пятую точку с дивана, перестаем ныть, что у меня нет друзей и начинаем действовать.

Можно сказать, что потенциальных друзей можем встретить где угодно: улица, магазин, автобус, парк, университет, работа и так далее… Но вы точно не узнаете, сможете дружить с человеком или нет, если не начнете с ним разговор.

Если вы считаете себя стеснительным человеком, то первые знакомства будут мягко говоря волнительными. Но это исключительно первое время, как говорится: на первых порах.

Навык коммуникабельности имеет свойство развития, главное практика.

Начинание диалога

Недостаточно знать имя собеседника, чтобы ваше общение стало дружеским. Для обретения легкого и непринужденного диалога, необходимо обсуждать темы интересные обоим людям. Если у вас окажется много общих интересов, то ваша беседа будет очень оживленной и приятной. Спросите, какие увлечения имеются у вашего нового знакомого.

Любая вопросительная фраза, побуждает человека предоставить ответ, и завести диалог со спрашивающим.

Если желаете проявить заинтересованность, меньше говорите и больше слушайте собеседника. Это очень важный момент, так как большая часть людей акцентируют все внимание исключительно на собственной персоне. Вспомните, насколько было приятно вести диалог с человеком, от которого только и слышно: “да, я там то сделал”, “да, у меня это есть” и так далее….

Обмен контактами и дальнейшая встреча

Чтобы продолжить общение с новым знакомым, стоит поинтересоваться его номером телефона или каким образом его можно найти в Instagram, Vkontakte или другой социальной сети. Если вы не имеете собственной странички в сети, то стоит ею обзавестись. Процесс этот не сложный.

После добавления в друзья в интернете, не думайте, что на этом все. Предложите как нибудь встретиться и пообщаться вновь. Возможно, что и сам собеседник проявит подобную инициативу по отношению к вам.

Главное не стесняйтесь и не страшитесь общения. Да, может вы и получите отказ, но это не говорит о том, что с вами не хотят продолжать общение. Скорее всего, ваш знакомый занят на тот период времени, поэтому не может выйти с вами на связь. Продолжайте обыденное общение, а спустя некоторое время, вновь попробуйте предложить встретиться. Если же снова встретитесь с неудовлетворительным ответом, ничего страшного, просто это не ваш человек. Оглянитесь, вокруг много людей, найдем еще с кем познакомиться и завести дружеские отношения.

Не отказывайтесь от приглашений

Если вам поступило предложение встретиться, не спешите отказываться. Если чего-то опасаетесь, предложите место встречи в более людном месте. Ведь благодаря встрече, вы и можете узнать друг друга получше и хорошо подружиться. Может быть, что первая встреча будет казаться скучной, все равно стоит на нее сходить. Как никак, покинуть человека по якобы веской причине всегда сможете.

Также, стоит учитывать, что если человек постоянно отказывается от приглашений, то его перестают приглашать куда-либо в будущем.

Не стоит сторониться встречи, если вы еще плохо знаете нового знакомого. Чтобы добиться хороших дружеских отношений потребуется немалое количество времени. Для дружбы нужны частые встречи, наличие общих интересов и взаимоуважения.

Вы понимаете теперь, как найти хороших друзей и если будете следовать вышеперечисленным советам, то не столкнетесь с проблемой в расширении круга общения. Если у вас имеются собственные способы заведения дружбы, поделитесь ими в комментариях.

Давай найдем друг друга сериал 1

Режиссер: Дмитрий Черкасов

В главных ролях: Роман Маякин, Александра Никифорова, Артём Ткаченко, Иван Стебунов, Андрей Соколов, Татьяна Лютаева, Сергей Жарков, Роман Полянский, Анна Лутцева, Максим Битюков, Екатерина Никитина, Анна Глаубэ, Сергей Чирков, Анастасия Акатова, Иван Ивашкин, Сергей Галахов

Продолжительность: 16 серий

Страна: Россия

Дата выхода: 2020

Сюжет российской мелодрамы разворачивается вокруг очаровательной девушки – Ани Новиковой. В последний период времени глаза молодой прелестницы постоянно сияют. И это вовсе не удивительно. Ведь она, наконец-то, нашла свою вторую половинку в лице солидного Максима Вершинина. Она по уши влюблена в своего жениха и ждет не дождется того долгожданного момента, когда пойдет с ним под венец. Однако сладкая парочка пока не обсуждала дату свадьбы. Ведь прежде Ане предстоит познакомиться со всем семейством Вершининых. И именно с этой целью в скором времени она и Максим отправляются в небольшой город, расположенный на берегу Черного моря, где и проживает его большая и, как он уверяет, дружная семья. Здесь им предстоит провести некоторое время, чтобы будущая невестка успела не просто познакомиться, но также сблизиться с родней своего будущего супруга.
Оказавшись в намеченном месте, Аня и Максим непременно оказываются в центре внимания его родственников. В целом, невеста сына понравилась всем. Ведь она не только обаятельная, но также и весьма умная особа. Глава семейства Борис и его два других сына – Сергей и Алекс, с первых же минут настроились в отношении Новиковой более чем положительно. Однако того же мнения не придерживается супруга Бориса – властная и самоуверенная Нина. Женщина считает, что Аня является всего лишь выскочкой и не более того. Ввиду этого, она абсолютно не желает видеть ее рядом со своим сыном, считая, что она ему не пара. И никто не сможет убедить ее в обратном. Более того, долго не думая, она решает во что бы то ни стало разлучить любящие сердца.
Больше всего Нине не нравится тот факт, что Новикова является сиротой, которую воспитала бабушка. В раннем возрасте девушка пережила смерть родителей, которых неизвестные злоумышленники убили именно в этих краях. Именно поэтому она чувствует себя здесь не в своей тарелке, но, все же, старается не показывать этого ради своего любимого мужчины. Однако в некий момент на Аню начинают одна за другой валиться беды. Все начинается с того, что ей начинает оказывать знаки внимания Алекс, а ревнивая невеста Сергея начинает видеть в ней соперницу. Нина ее попросту не переносит и не упускает повода, чтобы сделать ей замечание. Но самым шокирующим оказывается то, что в некий момент Аня понимает, что кто-то из семьи Вершининых напрямую связан со смертью ее родителей…

Установите и используйте Find My Friends

Используйте функцию «Найти друзей», чтобы легко находить своих друзей и семью со своего iPhone, iPad, iPod touch, Apple Watch или на iCloud.com.

Если у вас iOS 13, iPadOS или macOS Catalina, приложение «Найти мой» объединяет «Найти iPhone» и «Найти друзей» в одном приложении.Настройте приложение Find My и включите Find My [устройство], чтобы начать работу. Если на ваших Apple Watch установлена ​​watchOS 6, используйте приложение «Поиск людей», которое заменяет приложение «Найти друзей», чтобы поделиться своим местоположением с друзьями и членами семьи.

Начать

• Используйте iOS 8–12 на своем iPhone, iPad или iPod touch.
• Используйте watchOS 3–5 с Apple Watch.
• Если его еще нет на вашем устройстве, вы можете загрузить приложение «Найти друзей» из App Store.
• Убедитесь, что на вашем Mac или ПК установлена ​​последняя версия веб-браузера.

Настроить Find My Friends

Если на вашем iPhone, iPad или iPod touch используется iOS 9–12, функция «Найти друзей» устанавливается автоматически. Если на вашем устройстве используется версия iOS 8, установите бесплатное приложение Find My Friends из App Store.Когда вы входите в iCloud на своем устройстве, вы автоматически входите в «Найти друзей» со своим Apple ID.

Если вы хотите получать уведомления «Найди друзей» на Apple Watch, перейдите в приложение Apple Watch на своем iPhone. Затем перейдите на вкладку «Мои часы», нажмите «Уведомления», прокрутите вниз, нажмите «Найти друзей» и нажмите, чтобы включить зеркальное отображение предупреждений iPhone. Если вы используете watchOS 4 или 5, вы также можете включить уведомления с Apple Watch. Выберите «Настройки»> «Основные»> «Службы геолокации». Затем включите «Поделиться моим местоположением».

Вы также можете использовать функцию «Найти друзей» на iCloud.com или с помощью функции «Семейный доступ», чтобы поделиться своим местоположением с семьей.

Обмен местоположением не поддерживается в Южной Корее и может быть недоступен в других регионах из-за местного законодательства.

Добавить в друзья

Чтобы использовать функцию «Найти друзей», убедитесь, что у ваших друзей тоже есть функция «Найти друзей».Вы можете добавлять друзей из Find My Friends только на iPhone, iPad или iPod touch.

1. Откройте «Найди моих друзей».
2. Нажмите «Добавить».
3. Выберите друга или введите его адрес электронной почты, затем нажмите «Отправить» или «Готово», чтобы отправить запрос.

После того, как ваш друг согласится поделиться своим местоположением, вы сможете увидеть его местоположение в списке или на карте в приложении «Найти друзей» или на iCloud.com.

При желании вы можете выбрать, какой адрес электронной почты использовать при отправке запросов друзьям:

• На iPhone или iPod touch нажмите «Я»> «Отправить как».
• На iPad нажмите «Список»> «Я»> «Информация»> «Отправить как».

Если вы не хотите получать предложения дружбы:

• На iPhone или iPod touch нажмите «Я»> выключите «Разрешить запросы друзей» в разделе «Приглашения».
• На iPad нажмите «Список»> «Я»> отключите параметр «Разрешить запросы друзей» в разделе «Приглашения».

С помощью приложения «Найти друзей» на iCloud.com вы можете видеть только своих друзей и их местоположение или изменять настройки для обмена информацией о своем местоположении.Чтобы добавить друзей, вам нужно использовать устройство iOS.

Скрыть свое местоположение

Вы можете скрыть или запретить показывать свое местоположение своим друзьям. Просто выполните следующие действия:

Откройте «Найти друзей» и нажмите «Я».Затем отключите «Поделиться моим местоположением».

Нажмите Готово. Рядом со мной в нижней части экрана вы увидите Не сообщать местоположение.

Больше не показывать свое местоположение

Если вы не хотите, чтобы ваши друзья видели ваше местоположение в Find My Friends, вы можете прекратить совместное использование из приложения на вашем устройстве iOS или iCloud.com. Вы по-прежнему можете видеть местоположение своих друзей, но ваши друзья видят «Местоположение недоступно», когда они пытаются найти вас.

На вашем iPhone, iPad или iPod touch:

1. Откройте «Настройки»> [ваше имя].
2. Если вы используете iOS 12, нажмите «Поделиться моим местоположением». Если вы используете более раннюю версию iOS, нажмите iCloud> Поделиться моим местоположением.
3. Отключить «Поделиться моим местоположением».

На iCloud.com:

1. Войдите на iCloud.com и откройте «Найти друзей».
2. Выберите меня.
3. Снимите флажок «Поделиться моим местоположением».

Использование функции «Найти друзей» на нескольких устройствах

Найти друзей можно на любом iPhone, iPad, iPod touch или Apple Watch, которые у вас есть.Тем не менее, только одно устройство iOS и любые сопряженные сотовые Apple Watch могут отправлять ваше местоположение вашим подписчикам. Вы можете сменить устройство на то, которое используете в настоящее время в Find My Friends:

• На iPhone или iPod touch нажмите «Я», затем нажмите «Это устройство» в разделе «Поделиться моим местоположением от».
  
• На iPad нажмите «Список»> «Я»> «Информация», затем нажмите «Это устройство» в разделе «Поделиться моим местоположением от».

«Поделиться моим местоположением из» отображается только тогда, когда вы в данный момент вошли в систему «Найти друзей», «Найти меня» или «Найти людей» на нескольких устройствах.

Отправлять и принимать запросы местоположения

Ваши друзья могут отправить вам запрос на отслеживание вашего местоположения. Если вы примете чей-то запрос, этот человек сможет увидеть ваше местоположение. Если вы хотите узнать, где находится этот человек, вы должны пригласить его, и он должен принять ваше приглашение.

Если вы принимаете запрос от друга, на которого не подписаны, ему автоматически отправляется запрос на отслеживание.

Лимиты друзей и подписчиков

• Вы можете подписаться на до 100 друзей.
• До 100 друзей могут подписаться на вас.

Узнать больше

Ваше местоположение отправляется с вашего устройства только тогда, когда кто-то запрашивает его.Ваше местоположение не передается регулярно. Дополнительные сведения см. В обзоре безопасности и конфиденциальности iCloud.

Ищете «Найди мой iPhone» в iOS 13?

Ищете друзей в iOS 13?

Дата публикации: 23 апреля 2020 г.

Найди друзей и друзей по переписке на английском

Найди моих друзей

Более 500 000 зарегистрированных в нашем сообществе, присоединяйтесь и наслаждайтесь

• Найдите своих друзей

  Узнайте, где находятся ваши друзья, семья, не звоня

• История позиций

  Откройте для себя все места, которые вы посещаете со своим другом, семьей

• Маршрут к другу

  Узнайте, как добраться туда, где находится ваш друг, семья и расчетное время

• Android / iOS

  Доступно для скачивания приложение в самых известных магазинах

• Версия Web

  Доступная версия навигатора, чтобы узнать, где находятся ваши друзья

• В случае аварии

  Мы отправим вашему другу уведомление с указанием вашего точного местоположения

Как работает приложение?

Отзывы

что о нас говорят клиенты

• Фантастическое приложение, у меня сейчас дети находятся во все времена, он не мог жить без него.Я сплю намного тише

  Джон Доу

  Клиент Play Store

• Благодаря приложению и тому, что мне не нужно беспокоиться о том, где мои друзья, теперь они его видят, и я напрямую, без необходимости звонить.

  Алекс Мартин

  Клиент магазина приложений

• С помощью этого приложения я могла найти своего мужа, чтобы знать, что все в порядке, теперь я чувствую себя в большей безопасности, когда не дома

  Линда Доу

  Клиент Play Store

Скачать

Вы можете найти в следующих магазинах

© Рубен Манзанеке — Найди моих друзей.Все права защищены 2015

Арендуйте друга, чтобы познакомиться с новыми людьми и найти платонического компаньона, попечителя, передышку

На RentAFriend.com можно нанять друзей со всего мира. Обновление Covid-19, октябрь 2020 г. : Штаты и страны постепенно начинают отменять свои карантины. Пожалуйста, используйте социальное дистанцирование при личной встрече. Наши Друзья также предлагают «Услуги виртуального друга», такие как Facetime, Zoom, SMS, Телефон друзей, друзей по переписке и многое другое.

Поиск по: городу, штату, почтовому индексу, стране

Люди используют RentAFriend.com для всех видов деятельности:

• Познакомлю вас с людьми
• Wingman / Wingwoman
• Друзья с инвалидами
• Друзья пожилых людей
• Поэзия / Искусство / Рисунок
• Манеры преподавания
• Парки развлечений
• Семейные функции
• Партнер по тренировкам
• Деловые мероприятия
• Мероприятия на открытом воздухе

• Выпечка / готовка
• Спортивные мероприятия
• Сноуборд
• Воздушный шар
• Занятия спортом
• Собираюсь в парк
• Знакомьтесь, друзья
• Дегустация вин
• Comedy Club
• Переход в бар
• Тусовка

• Друг по телефону
• Фотография
• Экскурсии
• Достопримечательности
• Даты выпускного вечера
• Музеи
• Религиоведение
• Покупки
• Репетиторство
• Клубы
• Боулинг

• Ужин
• Аркада
• Экстрасенс
• Велосипед
• Пляж
• Катание на лыжах
• Стороны
• Пешие прогулки
• Музыка
• Пикники
• Путешествия

ОБНОВЛЕНО НА 2020 ГОД

Доступные друзья рядом: Нью-Джерси, Филлипсбург

Я Выберите одногоПрямый мужчинаГей-мужчинаBi MaleПрямая женщинаGay FemaleBi Female

Ищу Выберите одногоПрямый мужчинаГей-мужчинаBi MaleПрямая женщинаGay FemaleBi Female

Возраст Все возрасты 18-25 лет От 2121-40 лет От 40

по состоянию на пятницу 2 октября 2020 г. 621 585 доступен сейчас для аренды

ДРУГ.COM ДОСТУПЕН ПО ВСЕМУ МИРУ!

Всегда хорошо иметь местного друга, куда бы ты ни пошел. Вы переезжаете в новый город, путешествуете по работе или собираетесь в отпуск? Наймите местного друга, чтобы он показал вам новый город!
Узнайте лучшие места для покупок, еды, развлечений, отелей и многого другого.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Подпишитесь на нашу ежемесячную новостную рассылку, чтобы быть в курсе новых изменений и обновлений.

Мы уважаем вашу конфиденциальность. Мы никогда не будем спамить или продавать ваш адрес электронной почты.

Рыночный подход к оценке бизнеса: Рыночный подход к оценке бизнеса.

Рыночный подход к оценке бизнеса.

При рыночном подходе (п.п. 6.7.3 МР6 МСО) проводится сравнение рассматриваемого бизнеса с аналогичными бизнесами, долями в собственности на бизнес и ценными бумагами, которые были проданы на открытом рынке. При реализации сравнительного подхода изучают соответствующий сегмент рынка и выбирают конкурирующие с оцениваемым бизнесом объекты, проводится соответствующая корректировка данных для последующего сравнения. В основу приведения поправок положен принцип вклада. При рыночном подходе должна быть разумная основа для сравнения с аналогичными бизнесами и опоры на такие бизнесы. Эти аналогичные бизнесы должны относиться к той же самой отрасли, что и рассматриваемый бизнес, или к отрасли, которая реагирует на те же экономические переменные. К факторам, которые должны учитываться при рассмотрении вопроса о существовании разумной основы для сравнения, относятся:

— сходство с рассматриваемым бизнесом с точки зрения качественных и количественных характеристик;

— объем и возможности проверки данных по аналогичному бизнесу;

— представляет ли собой цена аналогичного бизнеса цену коммерческой сделки;

— для обеспечения независимости и надежности оценки необходим тщательный беспристрастный поиск аналогичных бизнесов; поиск должен включать простые объективные критерии для отбора аналогичных бизнесов.

— необходимо провести сравнительный анализ количественных и качественных сходств и различий между аналогичными бизнесами и рассматриваемым бизнесом.

Особенностью сравнительного подхода к оценке собственности является ориентация итоговой величины стоимости, с одной стороны, на рыночные цены купли-продажи акций, принадлежащих сходным компаниям; с другой стороны, на фактически достигнутые финансовые результаты. Сравнительный подход к оценке бизнеса предполагает, что наиболее вероятной величиной стоимости оцениваемого предприятия может быть реальная цена продажи аналогичной фирмы, зафиксированная рынком.

Основным преимуществом сравнительного подхода является то, что оценщик ориентируется на фактические цены купли-продажи аналогичных предприятий. В данном случае цена определяется рынком, так как оценщик ограничивается только корректировками, обеспечивающими сопоставимость аналога с оцениваемым объектом. При использовании других подходов оценщик определяет стоимость предприятия на основе расчетов. Сравнительный подход базируется на ретроинформации и, следовательно, отражает фактически достигнутые результаты производственно-финансовой деятельности предприятия, в то время как доходный подход ориентирован на прогнозы относительно будущих доходов. Другим достоинством сравнительного подхода является реальное отражение спроса и предложения на данный объект инвестирования, поскольку цена фактически совершенной сделки максимально учитывает ситуацию на рынке.

Вместе с тем сравнительный подход имеет ряд существенных недостатков, ограничивающих его использование в оценочной практике. Во-первых, базой для расчета являются достигнутые в прошлом финансовые результаты. Следовательно, метод игнорирует перспективы развития предприятия в будущем. Во-вторых, сравнительный подход возможен только при наличии доступной разносторонней финансовой информации не только по оцениваемому предприятию, но и по большому числу похожих фирм, отобранных оценщиком в качестве аналогов. Получение дополнительной информации от предприятий-аналогов является достаточно сложным процессом, рынок купли-продажи бизнеса, как правило, в России не сформирован, сложно, а иногда и невозможно найти компании аналоги. В-третьих, оценщик должен делать сложные корректировки, вносить поправки в итоговую величину и промежуточные расчеты, требующие серьезного обоснования. Это связано с тем, что на практике не существует абсолютно одинаковых предприятий.

В зависимости от целей, объекта и конкретных условий оценки сравнительный подход предполагает использование трех основных методов:

— Метод компании-аналога или метод рынка капитала (в разной литературе он определяется по-разному).

— Метод сделок.

— Метод отраслевых коэффициентов.

Метод компании-аналога или метод рынка капитала основан на использовании цен, сформированных открытым фондовым рынком. Базой для сравнения служит цена на единичную акцию акционерного общества открытого типа. Следовательно, в чистом виде данный метод используется для оценки миноритарного пакета акций (неконтрольного пакета акций).

Метод сделок — ориентирован на цены приобретения предприятия в целом либо контрольного пакета акций. Для сравнения берутся данные по продажам контрольных пакетов акций компаний либо о продажах предприятий целиком, например, при поглощениях или слияниях. Включает анализ мультипликаторов.

Процесс оценки предприятия методами компании-аналога и сделок включает следующие основные этапы:

I этап. Сбор необходимой информации.

II этап. Сопоставление списка аналогичных предприятии.

III этап. Финансовый анализ.

IV этап. Расчет оценочных мультипликаторов.

V этап. Выбор величины мультипликатора.

VI этап. Определение итоговой величины стоимости.

VII этап. Внесение итоговых корректировок.

Согласно Международным стандартам [МСО] тремя наиболее общепринятыми источниками данных, используемыми в рыночном подходе, являются открытые фондовые рынки, на которых осуществляется продажа долей собственности на аналогичные бизнесы, рынок поглощений, на котором осуществляется продажа бизнесов целиком, и предыдущие сделки с собственностью рассматриваемого бизнеса.

На первом этапе определяется так называемый круг предприятий, сходных с оцениваемым. Поиск таких компаний начинается с определения основных конкурентов, просмотра списка слившихся и приобретенных компаний за последний год. Критерии сопоставимости достаточно условны и обычно ограничиваются сходством отрасли, производимой продукции, ее ассортимента и объемов производства.

На втором этапе составляется список «кандидатов». Поскольку аналитику требуется дополнительная информация сверх официальной отчетности, он должен собрать ее непосредственно на предприятиях. Поэтому первоначальный список может сократиться из-за отказа некоторых фирм в представлении необходимых сведений. Критерии оценки должны соответствовать важнейшим характеристикам фирм. Если аналог отвечает всем критериям, то он может использоваться на последующих этапах оценки.

На третьем этапе составляется окончательный список аналогов, позволяющий аналитику определить стоимость оцениваемой фирмы. Включение предприятий в этот список основано на тщательном анализе дополнительно полученной информации. На этом этапе аналитик ужесточает критерии сопоставимости и оценивает такие факторы как уровень диверсификации производства, положение на рынке, размер, характер конкуренции, характер взаимозаменяемости производимых продуктов, ценовые различия по сходным товарам, перспективы роста, финансовые риски, качество менеджмента, и т. д. Перечень критериев сопоставимости, приведенный выше, не является исчерпывающим, и эксперт имеет возможность самостоятельно дополнять список дополнительными факторами.

Сравнительный подход оценки предприятия использует все традиционные приемы и методы финансового анализа. Оценщик рассчитывает одинаковые коэффициенты, анализирует балансы, отчеты о прибылях и убытках, дополнительную информацию. Финансовый анализ является важнейшим приемом определения сопоставимости аналогичных компаний с оцениваемой. С помощью финансового анализа можно определить рейтинг оцениваемой компании в списке аналогов; во-вторых, он позволяет обосновать степень доверия оценщика к конкретному виду мультипликатора в общем их числе, что в конечном счете определяет вес каждого варианта стоимости при выведении итоговой величины; в-третьих, финансовый анализ является основой для внесения необходимых корректировок, обеспечивающих увеличение сопоставимости и обоснованности окончательной стоимости.

IV этап. Расчет оценочных мультипликаторов.

Ценовой мультипликатор — это коэффициент, показывающий соотношение между рыночной ценой предприятия или акции и финансовой базой. Финансовая база оценочного мультипликатора является, по сути, измерителем, отражающим финансовые результаты деятельности предприятия, к которым можно отнести не только прибыль, но и денежный поток, дивидендные выплаты, выручку от реализации и некоторые другие.

Для расчета мультипликатора необходимо:

— определить цену акции по всем компаниям, выбранным в качестве аналога; это даст значение числителя в формуле;

— вычислить финансовую базу (прибыль, выручку от реализации, стоимость чистых активов и т.д.) либо за определенный период, либо по состоянию на дату оценки; это даст величину знаменателя.

Цена акции берется на последнюю дату, предшествующую дате оценки, либо она представляет среднее значение между максимальной и минимальной величинами цены за последний месяц.

В качестве финансовой базы должен выступать показатель финансовых результатов либо за последний отчетный год, либо за последние 12 месяцев, либо средняя величина за несколько лет, предшествующих дате оценки. В оценочной практике используются два типа мультипликаторов: интервальные и моментные.

К интервальным мультипликаторам относятся:

1) цена/прибыль;

2) цена/денежный поток;

3) цена/ дивидендные выплаты;

4) цена/выручка от реализации.

К моментным мультипликаторам относятся:

1) цена/балансовая стоимость активов;

2) цена/ чистая стоимость активов.

Группа мультипликаторов цена/прибыль, цена/денежный поток является наиболее распространенным способом определения цены, так как информация о прибыли оцениваемой компании и предприятий-аналогов является наиболее доступной. В качестве финансовой базы для мультипликатора используется любой показатель прибыли, который может быть рассчитан аналитиком в процессе ее распределения. Поэтому, кроме показателя чистой прибыли, практически по всем предприятиям можно использовать прибыль до налогообложения, прибыль до уплаты процентов и налогов и т.д. Основное требование — полная идентичность финансовой базы для аналога и оцениваемой фирмы.

Базой расчета мультипликатора цена/денежный поток служит любой показатель прибыли, увеличенный на сумму начисленной амортизации. Следовательно, аналитик может использовать несколько вариантов данного мультипликатора.

В процессе оценки аналитик стремится исчислить максимальное число мультипликаторов, поскольку применение их к финансовой базе оцениваемой компании приведет к появлению нескольких вариантов стоимости, существенно отличающихся друг от друга. Диапазон полученных результатов достаточно широк. Поэтому большее число используемых мультипликаторов поможет оценщику выявить область наиболее обоснованной величины.

Практика показывает с экономической точки зрения преимущество применения тех или иных мультипликаторов [28. С.143], что крупные предприятия лучше оценивать на основе чистой прибыли, мелкие компании — на основе прибыли до уплаты налогов, поскольку в этом случае устраняется влияние различий в налогообложении; мультипликатор цена/денежный поток предпочтителен при оценке предприятий, в активах которых преобладает недвижимость. Если предприятие имеет достаточно высокий удельный вес активной части основных фондов, более объективный результат даст использование мультипликатора цена/ прибыль.

Мультипликатор цена/дивиденды может рассчитываться как на базе фактически выплаченных дивидендов, так и на основе потенциальных дивидендных выплат. Данный мультипликатор используется достаточно редко, несмотря на доступность необходимой для расчета информации. Это связано с тем, что порядок выплаты в компаниях открытого и закрытого типов существенно различается. Мультипликатор целесообразно использовать, если дивиденды выплачиваются достаточно стабильно как в аналогах, так и в оцениваемой компании либо способность компании платить дивиденды может быть обоснованно спрогнозирована.

Мультипликатор цена/выручка от реализации используется редко, в основном для проверки объективности результатов, получаемых другими способами. Хорошие результаты мультипликатор дает при оценке предприятий сферы услуг (реклама, страхование, ритуальные услуги и т.д.). Достоинством данного мультипликатора является его универсальность, избавляющая оценщика от необходимости проведения сложных корректировок, применяемых при расчете мультипликатора цена/прибыль, т.е. мультипликатор цена/выручка от реализации не зависит от методов бухучета.

Мультипликатор цена/физический объем является разновидностью мультипликатора цена/выручка от реализации. В этом случае цена сопоставляется не со стоимостным, а с натуральным показателем, который может отражать физический объем производства, размер производственных площадей, количество установленного оборудования, а также любую другую единицу измерения мощности.

Мультипликатор цена/балансовая стоимость. Для расчета в качестве финансовой базы используется балансовая стоимость аналогичных компаний на дату оценки либо на последнюю отчетную дату. Этот мультипликатор относится к так называемым моментным показателям, поскольку используется информация о состоянии на конкретную дату, а не за определенный отрезок времени. Оптимальная сфера применения данного мультипликатора — оценка холдинговых компаний либо необходимость быстро реализовать крупный пакет акций. Финансовой базой для расчета являются чистые активы оцениваемой компании и компаний-аналогов.

Мультипликатор цена/чистая стоимость активов. Его применяют в том случае, если соблюдаются следующие требования: оцениваемая компания имеет значительные вложения в собственность: недвижимость, ценные бумаги, газовое или нефтяное оборудование; основной деятельностью компании являются хранение, покупка и продажа такой собственности.

V этап. Выбор величины мультипликатора.

Процесс формирования итоговой величины стоимости состоит из трех основных этапов: выбора величины мультипликатора; взвешивания промежуточных результатов; внесения итоговых корректировок.

VI этап. Определение итоговой величины стоимости.

Наиболее правильным приемом определения итоговой величины является метод взвешивания. Оценщик в зависимости от конкретных условий, целей и объекта оценки, степени доверия к той или иной информации придает каждому мультипликатору свой вес. На основе взвешивания получается итоговая величина стоимости, которая может быть взята за основу для проведения последующих корректировок.

VII этап. Внесение итоговых корректировок.

Итоговая величина стоимости, полученная в результате применения мультипликаторов, должна быть откорректирована в зависимости от конкретных обстоятельств, наиболее типичными являются следующие поправки: портфельная скидка, поправка на активы непроизводственного назначения, на недостаточность собственного оборотного капитала, скидка на ликвидность. В некоторых случаях вносится поправка в виде премии за предоставляемые инвестору элементы контроля.

Таким образом, сравнительный подход, несмотря на достаточную сложность расчетов и анализа, позволяет дать обоснованную рыночную стоимость в случае возможности его применения.

Метод отраслевых коэффициентов или метод отраслевых соотношений, основан на использовании рекомендуемых соотношений между ценой и определенными финансовыми параметрами. Отраслевые коэффициенты рассчитываются специальными исследовательскими институтами на основе длительных статистических наблюдений за ценой продажи предприятий и их важнейшими производственно-финансовыми характеристиками. В результате обобщения были разработаны достаточно простые формулы определения стоимости оцениваемого предприятия [28. С.137]. Например, цена бензозаправочной станции колеблется в диапазоне 1,2 — 2,0 месячной выручки, предприятия розничной торговли — 0,75 — 1,5 величины чистого годового дохода увеличивается на стоимость оборудования и запасов, которыми располагает оцениваемое предприятие. Метод отраслевых коэффициентов еще не получил достаточного распространения в отечественной практике, так как рынок купли-продажи готового бизнеса в России только развивается, информация о реальных ценах сделок часто недоступна, к тому же для получения более точных результатов требуется длительный период наблюдения.

Технологии применения метода компании-аналога и метода сделок практически совпадают, различие заключается только в типе исходной ценовой информации: либо цена одной акции, не дающая никаких элементов контроля, либо цена контрольного пакета, включающая премию за элементы контроля. Суть методов заключается в следующем. Выбирается предприятие, аналогичное оцениваемому, которое было недавно продано. Затем рассчитывается соотношение между ценой продажи и каким-либо финансовым показателем по предприятию-аналогу. Это соотношение называется мультипликатором. Умножив величину мультипликатора на тот же базовый финансовый показатель оцениваемой компании, получим ее стоимость. Однако, несмотря на кажущуюся простоту, этот метод требует высокой квалификации и профессионализма оценщика, так как предполагает внесение достаточно сложных корректировок для обеспечения максимальной сопоставимости оцениваемой компании с аналогами.

Рыночный подход к оценке бизнеса

РЫНОЧНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ БИЗНЕСА  [c.77]

Общая методология рыночного подхода к оценке бизнеса сводится к следующему  [c.77]

Чем более развит и финансово «прозрачен» (т.е. опирается на широко публикуемую и надежно аудируемую информацию о компаниях, чьи акции торгуются на нем), фондовый рынок страны, тем более оценки, получаемые на основе рыночного подхода к оценке бизнеса, отвечают требованиям стандарта обоснованной рыночной стоимости бизнеса.  [c.77]

В чем заключается общая идея рыночного подхода к оценке бизнеса  [c.88]

Всегда ли верно следующее утверждение рыночный подход к оценке бизнеса адекватен оценке предприятия как действующего  [c.91]

Рыночный подход к оценке бизнеса  [c.117]

Основная идея сравнительного (рыночного) подхода заключается в том, что стоимость организации определяется тем, какова рыночная стоимость ее аналогов. Преимущество этого подхода состоит в том, что в его основе лежит информация о реальных рыночных сделках с организациями-аналогами, а недостаток — в том, что при расчетах не учитывается информация о возможных перспективах оцениваемого бизнеса (расчеты основываются на фактических показателях, характеризующих деятельность оцениваемой организации, — ее выручке, денежных потоках, стоимости имущества и др.). Использование этого подхода к оценке бизнеса осложняется закрытостью информации о рыночных сделках по приобретению организаций-аналогов или их долей. Если такие данные оказываются доступными, то необходимо проверить, насколько организация-аналог сопоставима с оцениваемой организацией по следующим критериям.  [c.463]

Сравнительный подход к оценке бизнеса основан на применении мультипликаторов, которые определяются на основе информации о рыночных сделках с организациями-аналогами.  [c.464]

Имущественный (затратный) подход к оценке бизнеса реализуется преимущественно методом накопления активов. При этом предметом оценки чаще всего выступает оценка рыночной стоимости фирмы (рыночной стоимости собственного капитала или ста процентов акций, долей фирмы, рыночной капитализации фирмы — это все синонимы).  [c.93]

Цель учебника — формирование теоретических, методических и практических подходов к оценке бизнеса как самостоятельной дисциплины. В нем, с одной стороны, излагаются последние достижения теории и практики оценки, полученные в странах с развитой рыночной экономикой. С другой стороны, учтены особенности современного состояния российской экономики.  [c.7]

Сравнительный подход к оценке бизнеса во многом аналогичен методу капитализации доходов. В обоих случаях оценщик определяет стоимость компании, опираясь на величину дохода компании. Основное отличие заключается в способе преобразования величины дохода в стоимость компании. Метод капитализации предполагает деление величины дохода на коэффициент капитализации, построенный на основе общих рыночных данных. Сравнительный подход оперирует рыночной ценовой информацией в сопоставлении с достигнутым доходом. Однако в данном случае доход умножается на величину соотношения.  [c.138]

Универсальных методов оценки интеллектуальной собственности нет. Как и при оценке недвижимости и бизнеса, основными подходами к оценке объектов интеллектуальной собственности являются затратный, рыночный и доходный.  [c.162]

В руководстве (МР 6) сказано, что оценки бизнеса, как правило, заказываются и проводятся на базе рыночной стоимости (с. 225). При этом выделены следующие подходы к оценке стоимости бизнеса  [c.112]

Замечу, что это вовсе не означало отказа от применения затратного подхода к оценке стоимости бизнеса, основывающегося на определении рыночной стоимости чистых активов, т.к. этот подход является достаточно эффективным способом измерения стоимости бизнеса. Сейчас нельзя представить себе достаточно серьезную оценочную работу без применения этого подхода.1 Тем более его использование является одним из обязательных условий российских стандартов оценочной деятельности. Напомним, что, если оценщик не применяет затратный подход, он должен аргументированно объяснить причины, по которым он его не использует.  [c.141]

Более подробно вопрос о том, какие условия следует учитывать при отборе компаний-аналогов, рассматривается в главе Предмет оценки и показатели стоимости бизнеса . В Приложении 2 сравниваются условия применения сравнительного (рыночного) подхода с другими подходами к оценке стоимости бизнеса — на основе активов (затратный подход) и в рамках доходного подхода.  [c.172]

В процессе диагностики бизнеса выявляются альтернативные подходы к управлению предприятием и определяется, какой из них обеспечит собственникам (акционерам) максимальную рыночную цену. Различают оценку действующего предприятия и оценку при его ликвидации. Модель оценки бизнеса зависит от перспектив развития данного предприятия, спада или подъема отрасли в рамках национальной экономики, состояния макроэкономической конъюнктуры. Если вероятность банкротства велика и реструктурировать предприятие невозможно, то основной задачей финансового анализа является определение рыночной стоимости активов с учетом их использования в любом бизнесе.  [c.208]

Для понимания бизнеса требуется также изучение рыночного окружения организации, а именно рынка, на котором работает организация, обслуживаемых сегментов рынка, клиентов, конкурентов и поставщиков (маркетинговых посредников можно анализировать в процессе анализа системы распределения товара). По перечисленным вопросам анализ сегментов рынка отчасти регламентирован ПБУ 12/2000, но очевидно, что аудитор может использовать собственные подходы к решению вопроса об анализе сегментов рынка. Кроме того, для анализа рынка могут использоваться показатели, изложенные в официальной методике Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках .  [c.46]

V Оценка стоимости предприятия. Заключительной аналитической процедурой на этапе оценки эффективности организации является расчет стоимости предприятия, как единого имущественного комплекса, поскольку именно рыночная стоимость может служить комплексной обобщающей характеристикой эффективности бизнеса в целом. Таким образом, как завершение экономического анализа с целью получения единого показателя, оценивающего успешность бизнеса во всех его аспектах (маркетинговом, производственном, финансовом), можно рассматривать расчет стоимости организации. Кроме того, использование стоимости как итогового критерия оценки успешности бизнеса позволяет уменьшить вероятность принятия менеджментом неэффективных решений, в частности невыгодных инвестиций, связанных с достижением каких-либо иных целей (например, поддержания высокого уровня загрузки мощностей или высокой занятости). Возвращаясь к оценке стоимости как итоговому критерию оценки, можно отметить, что, чем выше расчетная стоимость бизнеса относительно балансовой стоимости собственного капитала организации (или стоимости ее чистых активов), тем больше добавленная стоимость организации, тем выше ее инвестиционная привлекательность, тем успешнее бизнес в целом. Расчет стоимости организации должен осуществляться с использованием трех подходов, а именно затратного, сравнительного и рыночного это необходимо для того, чтобы обеспечить достаточную точность и полноту оценки. Анализируя результаты расчета стоимости, необходимо учитывать, что для эффективной организации характерно превышение оценки, полученной по доходному подходу, над оценками, полученными в результате применения затратного и сравнительного подходов. Это превышение достигается в результате того, что организация имеет высокую степень эффективности, устойчивую динамику финансовых результатов, а также приемлемый уровень риска.  [c.310]

Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике. Процесс реструктуризации направлен на обеспечение эффективного ис-  [c.31]

В настоящем учебном пособии определены предмет и цели оценки бизнеса, рассмотрены различные подходы к методологии его оценки, что является особенно актуальным в условиях развития рыночной экономики. Широко использованы исследования специалистов в данной области. Приведены практические задания и вопросы для проверки усвоения материала.  [c.2]

Рассмотрев вопросы инвестиционного консалтинга, можно придти к некоторым выводам. Прежде всего, укажем, что логика деятельности консультанта совпадает с логикой самой инвестиционной деятельности. На первых ее этапах определяются цели и задачи в реализации инвестиционного проекта, после чего приступают к сбору необходимой информации, проработке вопросов эффективности данного направления вложений, выяснению источников финансирования и т.д. Обычный огромный объем работ по подготовке инвестиционного проекта требует участия большого числа высокопрофессиональных специалистов, но последнее слово в подготовке решений будет всегда принадлежать представителям экономических дисциплин и, прежде всего, финансистам. Нельзя при этом не указать на то весьма трудное положение, в котором находятся и еще долго будут находиться наши специалисты. Дело в том, что практика российского бизнеса, особенности государственной политики и национального менталитета таковы, что многие отработанные в развитых странах подходы в России не всегда приемлемы. Так, например, значительная часть нашего директорского корпуса с трудом осваивает даже такой простейший инструмент рыночной экономики, как свободные договорные цены, и пройдет еще немало времени, пока уровень понимания экономических проблем станет достаточным для широкого практического применения хотя бы простых инструментов экономического анализа. Парадоксально, но именно поэтому роль профессионального финансового консультанта в России нам представляется даже гораздо более весомой, чем у таких же специалистов в странах с развитой рыночной экономикой. Роль инвестиционного консультанта в этих условиях нельзя сводить только к решению традиционных задач по оценке финансово-экономических параметров данного проекта. Очень  [c.483]

Поскольку оценки стоимости сильно зависят от степени точности допущений, касающихся денежных поступлений, рыночной доли, издержек и временных характеристик, бизнес ведет себя неразумно, если при принятии стратегических решений в качестве решающего аргумента воспользуется этими результатами. Эти методы лучше использовать в качестве основы для анализа чувствительности ключевых допущений насколько сильно цены, рыночная доля, временные характеристики, издержки и другие подобные параметры должны измениться, чтобы стратегия перестала быть привлекательной Сможет ли рассматриваемый сценарий быть обоснованным, зависит от конкурентной ситуации, перспектив сохранения преимущества и способности бизнеса реализовывать стратегию. Такой подход меняет акцент и возвращает нас к истокам — к пониманию основ, создающих акционерную ценность.  [c.436]

Анализ опыта промышленно развитых стран свидетельствует о том, что переход от узкой специализации к интеграции в этих странах отражается на содержании и характере управленческой деятельности. Изучение тенденции развития общественного производства показывает постоянное усложнение его технологической составляющей, структуры реализуемых социально-экономических целей, появление новых форм собственности и, как следствие этих тенденций, наращивание объема внутренних и внешних связей производственных организаций. Соответственно растут объем и разнообразие стыков при решении производственно-технологических и социально-экономических задач управления. Каждый такой стык — потенциальный источник управленческих ситуаций, требующий интеграции (всех элементов) системы. По оценке специалистов, начало XXI в. — время динамичных условий конкуренции. Идут уже не просто борьба компаний за свою рыночную нишу, а гонка за каждый метр на всех направлениях, ускорение нововведений, поиск высококвалифицированных кадров, вовлечение потребителей в сферу корпоративного влияния. Новые подходы все более увязываются с глобализацией бизнеса , переходом к новой модели экономического роста.  [c.122]

По наиболее общим оценкам экономистов, ближайшее будущее — время динамичных нововведений и изменений во всех сферах бизнеса. Стратегия компании или фирмы становится уже не просто борьбой за свою «рыночную нишу» и господство в ней. Предстоит «гонка на каждом метре», по всем направлениям в ускорении нововведений, выборе и реализации политических приоритетов, вовлечении потребителей в инновационную деятельность, поиске высококвалифицированных и образованных кадров. Такой новый стратегический подход связан с глобализацией бизнеса и в конечном счете с переходом государств и всего мирового сообщества к новым моделям экономического роста.  [c.55]

Доходный подход основан на предположении, что потенциальный инвестор не заплатит за данный бизнес сумму, большую, чем текущая стоимость будущих доходов от этого бизнеса. Считается, что собственник также не продаст свой бизнес по цене, ниже стоимости прогнозируемых будущих доходов. Стороны придут к соглашению о рыночной цене, равной текущей стоимости будущих доходов. Поэтому доходный подход часто применяется для инвестиционной оценки стоимости бизнеса (стоимости для конкретного инвестора), определяемой мотивами поведения типичного покупателя и продавца (индивидуальными требованиями к инвестициям, исходя из оценки затрат, степени риска, налоговой ситуации и прочих условий).  [c.48]

В расчете на эти два допущения формула остаточной текущей стоимости PFo r бизнеса, которую в рамках доходного подхода к оценке бизнеса принимают (без учета избыточных активов) за его обоснованную рыночную цену Ц, чисто математически вырождается в следующую формулу (что можно проверить, выразив лимит приводившейся выше формулы Р Рост при п —> оо ), где / — учитывающая риски бизнеса ставка дисконта)  [c.63]

Рыночный подход ориентирован на оценку и контроль достижения организацией и ее подразделениями результатов, характеризующих рыночную позицию конкретного предприятия (подразделения), его ценовую конкурентоспособность, уровень прибыли (в том числе долю в общей прибыли организации) и т.п. Этот подход может эффективно использоваться в компаниях с децентрализованной рыночно ориентированной организационной структурой, осуществляющих свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, имеющих четкие спецификации продукции и/или услуги на конкретных рынках (сегментах рынка). Характерной особенностью рыночного подхода к организации системы контроля является использование норм и стандартов, применяемых в процессе контроля, которые могут ислользоваться-в качестве определенной базы для принятия решений, связанных с проведением стратегических изменений в конкретном бизнесе (бизнесах).  [c.96]

Наибольшие трудности, как правило, связаны с оценкой непредвиденны потерь вследствие операционного риска. До недавнего времени они нерел ко вообще исключались из рассмотрения в силу отсутствия общепринятой математического подхода к оценке этого риска по аналогии с рыночным i кредитным рисками. Заметим, что капитал, резервируемый против операци онного риска, не обязательно должен рассчитываться с помощью вероятное но-статистических моделей. Он может быть размещен по различным напран лениям бизнеса и иными способами, в частности  [c.566]

Если оценивать предприятие по стандарту обоснованной рыночной стоимости бизнеса, который требует использования для оценки общедоступной и характерной для конкурентных рынков капитала (бизнесов) информации о предприятии, то естественно считать, что оценочная рьшочная стоимость предприятия равняется его максимально приемлемой для покупатели цене. Это соответствует тому, что, как в дальнейшем будет показано, чистая текущая стоимость любой инвестиции на конкурентных рынках равна нулю. В реальной жизни оценка бизнеса согласно доходному подходу к нему дает величину, относительно которой инвестор будет пытаться добиться более дешевой цены приобретения этого бизнеса (его доли), тем самым делая свою инвестицию в предприятие более выгодной, чем альтернативное и сопоставимое по рискам вложение тех же средств.  [c.23]

Наше гипотетичное моделирование рассмотренной задачи дает следующие результаты премия 30% -ного пакета акций при заданной структуре акционерного капитала составит 33,02…34,43% от премии полного контроля, а рыночная стоимость пакета будет располагаться в интервале 160… 190 тыс. долл. Оставшиеся премии распределяются следующим образом (в процентах от премии полного контроля) пакет 24,5% 28% пакет 18,5% 16% пакет 12,8% 10,6% пакет 8,4% 8% пакет 4,3% 3% паке 0,8% 0,07% пакет 0,4% 0,03% пакет 0,2% 0,01% пакет 0,1% базе распределения стоимости всего бизнеса в целом, а стоимость миноритарных пакетов рассчитывается по остаточному принципу. Мы предлагаем распределять премию и прибавлять ее к базовой (капитализированной) стоимости доли бизнеса. Таким образом, наша методика позволяет получать результаты оценки с высокой степенью точности — неустранимая относительная погрешность расчетных величин не превышает 7%.  [c.18]

Оценка стоимости бизнеса: методы и подходы

Бизнес – это не только процесс производства товаров и услуги и извлечения прибыли, это еще товар на рынке, поэтому оценка бизнеса имеет большое значение. Читайте, в каких случаях она требуется, какие есть методы оценки и кому ее можно доверить.

Ключевые концепции оценки стоимости бизнеса

Оценивая бизнес, мы анализируем то, что он принесет в будущем, но в том виде, как есть на момент оценки. При оценке не предполагается никаких дополнительных инвестиций, иных вложений или условий, мы исходим только из текущего состояния и эффективности активов, оценки емкости и динамики рынка.

Также мы должны учитывать временную стоимость денег. Суммы на счетах сегодня имеют большую ценность, чем те же самые суммы через год, а суммы через год дороже тех же сумм через два года. Это не только вопрос инфляции, но и предпочтений – человек всегда хочет иметь и владеть здесь и сейчас, а не завтра и где-то далеко. Временная стоимость денег учитывается при оценке в ставке дисконтирования.

В основу оценки ложится предположение о наилучшем, то есть максимально эффективном использовании активов бизнеса.

Риски

В реальности все сделанные предположения и оценки могут быть ошибочны, не точны. Мы не располагаем всей полнотой информации, которая требуется для принятия решений, даже при условии использования мощных средств компьютерного моделирования доступных в настоящее время. Поэтому аналитики должны учитывать риски: либо используя сценарный подход, либо корректируя в ставку дисконтирования.

Мы оцениваем бизнес, исходя из предположения, что он будет работать бесконечно долго, он устойчив, но спрогнозировать его динамику мы можем на относительно короткий срок.

В каких случаях требуется оценка бизнеса

Понимая оценку бизнеса, как достигнутый результат деятельности менеджмента, сфер применения такого исследования несколько. Рассмотрим их далее.

Оценка для целей продажи

В первую очередь мы оцениваем бизнес, когда предполагаем его продать – полностью или частично. Например, продажа компании целиком, продажа пакета акций или доли, продажа отдельного подразделения, филиала, предприятия из состава холдинга, производственной площадки. Под эту задачу также подпадают IPO – первичное размещение акций на фондовом рынке, ICO – первичное размещение токенов в экономике-blockchain.

Оценка рыночной стоимости бизнеса требуется и покупателю и продавцу. Только одному надо, чтобы оценка была ниже – и он будет крайне пессимистично оценивать перспективы бизнеса, стремиться ухудшить предпосылки. А другому нужно завысить оценку, используя самые оптимистичные прогнозы, наибольшие из имеющихся коэффициентов. Обе стороны к этой ситуации относятся с пониманием и, используя каждый свою оценку, движутся к компромиссу, который и станет в результате ценой сделки.

Оценка при привлечении средств в действующий бизнес

Необходимость в оценке также появляется в случае привлечения средств – заём, кредит, эмиссия облигаций, когда требуется оценка бизнеса, его долей, акций как объекта залога, гарантий обеспечения возврата привлеченных средств.

Стоимость компании — основной критерий успешности деятельности менедмента и роста благосостояния собственников

Оценка бизнеса, как критерий его эффективности

Современный подход акцентирует внимание на стоимости компании, как основного критерия успешности деятельности менедмента и роста благосостояния собственников. Капитализация компании и динамика этого показателя говорят о перспективах бизнеса больше, чем дивидендные выплаты собственнику. На развитых финансовых рынках собственники получают свой доход, торгуя акциями или фиксируя прибыль, продавая бизнес стратегическому инвестору с прибылью, а не выводя деньги из бизнеса. Поэтому для собственников стоимость компании – это важный показатель, который они ставят в качестве критерия работы и мотивации менеджмента, и требуют регулярного расчета и обоснования этого показателя для контроля своих активов. Методика оценки бизнеса в этом случае разрабатывается, согласовывается с собственником и менеджментом, а затем регламентируется для использования длительном временном горизонте, чтобы получать регулярно прозрачные и сравнимые оценки.

Оценка стартапа

Особняком стоит оценка бизнеса в случае стартапа. Ее цель – оценить стоимость для распределения долей в компании между основателем и первым инвестором. Оценка строится на предположении, что к моменту выхода из проекта стартап будет приносить не менее какого-то целевого значения прибыли. И оцененная на основе данной прибыли компания сможет быть продана стратегическому инвестору или выйти на IPO, что принесет многократный доход на вложенный капитал инвестору. В данном случае оценка делается на гипотетических построениях для бизнеса, который еще не существовал, не работал и не приносил не только прибыли, но даже зачастую выручки.

Методы оценки бизнеса

Методов оценки бизнеса несколько, но все они укладываются в три основные группы:

1. Сравнительные.
2. Доходные.
3. Затратные.

Сравнительные методы

Эту группу методов правильнее назвать рыночными, так в их основе лежит информация об уже состоявшихся сделках с похожими компаниями, либо с акциями на фондовом рынке.

В случае сделок с компаниями выбирается несколько сделок с бизнесами, максимально похожими на оцениваемый, по которым известна цена покупки компании целиком либо контрольного пакета или доли. Затем изучают состояние компании накануне совершенной сделки с двумя целями:

• первая – сопоставление целевой и выбранной компании по финансовым и производственным показателям, с тем чтобы оценить сравнимость компаний и обосновать выбор данной компании, как аналога;
• вторая – расчет мультипликаторов: цена / прибыль, цена / денежный поток, цена / балансовая стоимость, в зависимости от имеющихся данных.

Используя рассчитанные мультипликаторы по каждой компании-аналогу, оцениваем стоимость бизнеса целевой компании в интервале от минимальной до максимальной. Чтобы получить одну величину, рассчитывают среднее значение или выбирают самый близкий аналог и оценивают только по нему.

Таким методом оценивают приобретение контрольного пакета или 100% частных, не торгуемых на фондовом рынке компаний.

В случае использования текущей рыночной цены акции на фондовом рынке как ценового ориентира, мы также рассчитываем мультипликаторы либо на одну акцию, либо на полную стоимость компании, если знаем число или долю акций, торгуемых на рынке (free float). Эти мультипликаторы уже применяем к нашей базе (чистая прибыль, выручка и т.п.) и получаем оценку на основе данных фондового рынка.

Известным вариантом сравнительного подхода является метод отраслевых коэффициентов – при наличии объективных данных о большом числе сделок купли-продажи бизнеса в определенной отрасли можно рассчитать показатели стоимости для типичных сделок и использовать их в последующем для оценки. Таким образом, можно оценивать компании малого и среднего бизнеса, но, к сожалению, в России очень мало доступной информации по совершенным сделкам.

Стоимость бизнеса, оцененная этими методами, должна быть скорректирована (уменьшена) на величину обязательств предприятия. При этом предварительно надо изучить обязательства использованного предприятия-аналога и то, как они учитывались при расчете стоимости.

Доходные методы оценки строятся на прогнозировании доходов от оцениваемого бизнеса в будущем

Доходные методы оценки бизнеса компании

Данная группа методов строится на прогнозировании доходов от оцениваемого бизнеса в будущем.

Если компания стабильно получает доход в течение 3–5 лет и его величина составляет в среднем N, то такую компанию можно оценить по формуле:

V = N / R,

где R – ставка капитализации – отраслевое, целевое или рыночное значение ставки доходности на вложения. Также это может быть ставка доходности вложений в альтернативные активы.

Этот метод называется методом капитализации.

В большинстве случаев стабильного дохода на горизонте 3–5 лет добиться не удается, поэтому можно использовать данные по доходу за последний год, принимая во внимание вероятность изменения доходности в будущем.

Другой вариант решения данной проблемы – построение финансовой модели с учетом фактора времени и рисков – метод дисконтированных денежных потоков.

В рамках метода строится финансовая модель денежного потока (близка к форме отчета о движении денежных средств) на прогнозный период, то есть такой период, в течение которого денежные потоки мы способны спланировать или спрогнозировать. При этом по завершении прогнозного периода мы предполагаем стабилизацию денежных потоков.

Ключевой момент – выбор ставки дисконтирования, которая определяет временную стоимость денежных потоков и должна учитывать риски и альтернативную доходность активов.

В итоге стоимость бизнеса этим методом определяется по формуле:

V = ∑CFn / (1+r)^{n+ TV,}

где CFn – суммарные денежные потоки за каждый прогнозный период с первого по последний,

r – ставка дисконтирования,

n – номер соответствующего периода.

TV – терминальная стоимость бизнеса, определяется по формуле Гордона, если бизнес продолжит работу. Если предполагается ликвидация бизнеса, терминальная стоимость рассчитывается, как ликвидационная стоимость, а если предполагается продажа – как стоимость чистых активов.

Аналогично сравнительным методам стоимость бизнеса, оцененная доходными методами, также должна быть скорректирована (уменьшена) на величину задолженности предприятия.

При использовании метода ликвидационной стоимости бизнес рассматривается, как комплекс активов, который следует как можно быстрее распродать, чтобы рассчитаться по обязательствам

Затратные методы

Основная идея этой группы методов – оценить, сколько денег потребуется инвестору, чтобы воссоздать такой же бизнес. Эта величина и есть стоимость бизнеса и инвестору не следует тратить больше этой суммы при приобретении.

Суммарная стоимость компании может быть оценена как стоимость всех активов за вычетом всех обязательств. Это так называемый метод чистых активов.

Однако использовать в оценке балансовые стоимости активов не целесообразно, их следует переоценить и привести в соответствие с рыночными ценами, тогда оценка методом чистых активов будет лучше соответствовать реальной стоимости компании в соответствии с концепцией данного подхода.

Другим методом оценки бизнеса из этой группы является метод ликвидационной стоимости. В этом случае бизнес рассматривается, как комплекс активов, который следует как можно быстрее распродать, чтобы рассчитаться по обязательствам. Тогда стоимость активов, определенная описанным выше методом чистых активов, корректируется на дисконт (для ускорения продажи) и на затраты по рекламе продаваемых активов.

Несколько слов об убыточном бизнесе и его оценке

Бизнес может быть убыточным по разным причинам:

• в силу конъюнктуры рынка в текущем периоде и это временное явление, которое со сменой «ветра» на рынке вернется в положительную для прибыли зону;
• из-за стратегических управленческих решений, например, компания стремится захватить долю рынка и допускает операционные убытки, используя для своего развития накопленную ранее финансовую «подушку безопасности»;
• в результате ошибок менеджмента, которые уже не исправить и речь идет о банкротстве.

Если речь идет о временном явлении и в перспективе финансовые потоки выйдут в положительную зону, для такого бизнеса наиболее обоснован метод дисконтированных денежных потоков, который строится на предполагаемых результатах будущих периодов.

Но если речь о перманентной убыточности, тогда стоимость такого бизнеса – это сумма стоимостей активов за вычетом обязательств, в соответствии с методом чистых активов.

В большинстве случаев оценку бизнеса лучше доверить профессионалам

Оценка своими руками или с помощью профессионалов

Что лучше – сделать оценку собственными силами или обратиться к профильной компании? В большинстве случаев ответом на этот вопрос будет – обратиться к профессионалам. Во-первых, для многих задач, стоящих перед оценкой, требуется документ от независимого оценщика, входящего в саморегулируемую организацию оценщиков и застраховавшего свою ответственность. Сделать такую оценку самостоятельно невозможно.

Во-вторых, специалисты-оценщики в штате – это дорого. Специалисты такой квалификации не нужны компании на постоянной основе, им нужно иметь профильное образование и повышать квалификацию минимум раз в три года, чтобы подтверждать свой профессиональный уровень.

Если оценка требуется для внутренних целей, например, нужно посчитать стоимость бизнеса, как показатель KPI менеджмента для собственников, тогда, конечно же, профессиональный оценщик не нужен, требуется. Тогда оценку данного показателя может сделать квалифицированный специалист финансового блока компании.

Оценка бизнеса – это вид искусства или отрасль знания, в которой используются строгие математические методы, при этом они опираются на предпосылки, допущения, прогнозы и гипотезы. Поэтому получаемые в результате цифры – это лишь ориентиры, а не руководство к действию или окончательная цена. Оценка бизнеса, особенно выполняемая независимым профессиональным оценщиком, снимает субъективные факторы и вопросы о возможных манипуляциях информацией. Без обоснованного анализа, без ориентиров, которые дает оценка, прийти к окончательной цене и сделке было бы крайне затруднительно.

Оценка стоимости оборудования в Екатеринбурге, машин и транспортных средств

Цели проведения оценки стоимости машин и оборудования

Предметом оценки машин и оборудования могут выступать отдельные машины и единицы оборудования, являющиеся изделиями машиностроительного производства или аналогичными им, группы (множества, совокупности) машин и оборудования, части машин и оборудования вместе или по отдельности. С финансовой точки зрения — «машины и оборудование» в соответствие со ст. 130 Гражданского Кодекса Российской Федерации, являются движимым имуществом.

При оценке рыночной стоимости данных объектов применяют следующие принципы:

• общеэкономические;
• общепринятые в научных исследованиях подходы, среди которых отметим  системный анализ, статистическое моделирование, функциональный подход  и принцип жизненного цикла.

Стоимость машин и оборудования не связана с местом их нахождения (в отличие от объектов недвижимости). Количество видов и вариантов исполнений машин и оборудования настолько велико, что только на одном предприятии возможно достижение десятков тысяч единиц самого разнообразного по назначению, техническим характеристикам и устройству оборудования. На рынок и на оценку машин и оборудования сильно влияет научно-технический прогресс, что отличает его от рынка недвижимости.

Подходы к оценке оборудования

Теорией и практикой оценки, а также действующим законодательством (ФСО № 1) разработаны три методических основополагающих подхода к оценке оборудования, транспортных средств и машин:

1. Доходный подход. Представляет собой совокупность методов оценки стоимости объекта, которые основаны на определении ожидаемых доходов от использования объекта. Несомненное достоинство методов данного подхода – это возможность комплексной, системной оценки оборудования, при которой необходимо оценить весь операционный имущественный комплекс, который включает в себя целый спектр взаимосвязанного оборудования, а не отдельные машины какого-либо предприятия. 
2. Затратный подход. Представляет собой совокупность  методов оценки стоимости объекта, которые основаны на определении затрат, необходимых для приобретения, воспроизводства либо замещения объекта оценки с учетом износа и устареваний (ФСО № 1, п. 18). Данный подход обладает редкой универсальностью. Теоретически с помощью этого подхода каждый объект техники поддается оценке. При таком подходе основным параметром стоимости производства будет сумма, затраченная на создание, доставку и других услуг (например, наладка, монтаж), необходимых к приведению их в соответствии с фактическим состоянием объекта оценки.
3. Сравнительный подход (рыночный подход).  Представляет собой совокупность  методов оценки , основанных на получении стоимости объекта оценки путем сравнения оцениваемого объекта с объектами-аналогами. Такой подход чаще всего применяется для оценки оборудования, которое имеет очень развитые вторичный рынок: многие виды станков, автомобили, самолеты, суда и другое стандартное серийное оборудование. Данный метод базируется на определении рыночных цен, которые адекватно отражают «ценность» единицы оборудования в ее текущем состоянии.

Оценка стоимости оборудования

Для того, чтобы произвести корректную оценку машин и оборудования, оценщик должен определить приемлемость  применения подходов и выяснить, какие и насколько подходят для оценки данного объекта. Также он должен дать свое профессиональное суждение о конечной оценочной стоимости, которое он считает обоснованным и корректным. Рыночная стоимость машин, транспортных средств и оборудования является следствием профессионального мнения оценщика, которое основывается на использовании различных подходов оценки стоимости. Полученные результаты согласуются с целью получения заключения об оценочной стоимости, в соответствии с задачей, поставленной перед оценщиком.

Применительно к оценке оборудования и машин необходимо выделить следующие цели оценки:

• для переоценки активов предприятия;
• при сделках купли-продажи;
• при передаче объекта в аренду;
• при слиянии, разделении и ликвидации предприятия;
• при обращении взыскания на имущество;
• при разработке бизнес-планов;
• при таможенном контроле;
• при утилизации объектов;
• для определения имущественных долей;
• для нахождения общей стоимости комплекса имущества;
• для определения залоговой стоимости машин и оборудования; 
• для финансового менеджмента и т.д.

Перечень необходимых документов

Следует выделить перечень материалов, документов и информации, которые запрашиваются для определения стоимости машин и оборудования:

• технический паспорт;
• ведомость основных средств предприятия;
• документ, содержащий следующую информацию:
  1. идентификационные характеристики: наименование, марка, инвентарный номер, амортизационная группа, старые шифр амортизации и норма амортизации, назначенный срок полезного применения, стоимость на момент ввода в эксплуатацию, балансовая стоимость;
  2. область и назначение применения машины или объекта оборудования;
  3. официальное название, происхождение, страна-производитель и адрес предприятия;
  4. основные технические характеристики: скорость, точность, производительность, наибольшие размеры обрабатываемых изделий и др.;
  5. основные эксплуатационные характеристики: занимаемая площадь, мощность электродвигателей, масса, требуемое количество рабочего персонала, ремонтосложность;
  6. вид и характеристика системы управления для автоматизированного оборудования;
  7. комплектация: детали, принадлежности, инструменты, управляющие программы и др.;
  8. хронологические данные: фактическая наработка, дата изготовления, дата ввода в эксплуатацию;
  9. экономические данные: цена закупки, затраты на установку и пуск в эксплуатацию.

Наберите номер (343) 237-27-27, 361-11-41 и запишитесь на консультацию в офисе группы компаний «Априори» или отправьте заявку по адресу [email protected]

Определение рыночного подхода

Что такое рыночный подход?

Рыночный подход — это метод определения стоимости актива на основе продажной цены аналогичных активов. Это один из трех популярных методов оценки, наряду с затратным подходом и анализом дисконтированных денежных потоков (DCF).

Независимо от типа оцениваемого актива рыночный подход изучает недавние продажи аналогичных активов, корректируя различия между ними.Например, при оценке недвижимости можно внести поправки на такие факторы, как площадь помещения, возраст и расположение здания, а также его удобства.

Поскольку рыночный подход основан на сравнении с аналогичными активами, он наиболее полезен, когда имеется значительный объем данных о недавних продажах сопоставимых активов.

Ключевые выводы

• Рыночный подход — это метод определения стоимости актива.
• Это один из трех популярных подходов, наряду с затратным подходом и анализом дисконтированных денежных потоков (DCF).
• Рыночный подход лучше всего подходит для ситуаций, когда имеется много данных по сопоставимым сделкам. Когда эти данные недоступны, могут потребоваться альтернативные подходы.

Как работает рыночный подход

Как следует из названия, рыночный подход пытается ответить на вопрос: «Какова справедливая рыночная стоимость этого актива?» Чтобы ответить на этот вопрос, оценщику необходимо изучить недавние операции с аналогичными активами.Поскольку эти активы вряд ли будут идентичны оцениваемым, потребуется внести различные корректировки.

На некоторых рынках, таких как жилая недвижимость или публично торгуемые акции, часто имеется достаточно данных, что делает рыночный подход относительно простым в применении. На других рынках, таких как акции частного бизнеса или альтернативные инвестиции, такие как изобразительное искусство или вино, может стать довольно сложно найти сопоставимые сделки.

В ситуациях, когда доступны ограниченные данные, оценщику может потребоваться использовать альтернативные методы, такие как затратный подход или анализ дисконтированных денежных потоков (DCF).

Основные преимущества рыночного подхода заключаются в том, что он основан на общедоступных данных о сопоставимых сделках. Таким образом, для этого может потребоваться меньше субъективных предположений, чем для альтернативных подходов. Основным недостатком рыночного подхода является то, что он может оказаться непрактичным в ситуациях, когда существует небольшое количество сопоставимых сделок, например, в случае частной компании, работающей на нишевом рынке с небольшим количеством конкурентов.

Пример рыночного подхода

Для иллюстрации предположим, что вы пришли на рынок, чтобы купить новую квартиру.Вы обнаружите, что квартира в выбранном вами районе предлагается за 200 000 долларов. Это апартаменты площадью 1 000 квадратных футов с 1 спальней и 1 ванной комнатой. Он находится в хорошем состоянии, но требует небольшого ремонта. Несмотря на то, что он находится в привлекательном районе, из него не видно обзора, и в нем нет стиральной или сушильной машины.

Хотя квартира вам нравится, вы чувствуете, что запрашиваемая цена завышена. Поскольку квартира выставлена ​​на продажу более месяца, вы начинаете подозревать, что, если вы сделаете справедливое предложение, продавец может принять его, даже если оно будет ниже запрашиваемой цены.

С этой целью вы приступаете к определению справедливой рыночной стоимости квартиры, просматривая примеры аналогичных квартир в том же районе, которые были проданы в прошлом году. Вы собираете свои выводы в таблицу следующим образом:

Глядя на эти результаты, начинаешь делать некоторые общие выводы. Для начала вы видите, что цена квартир за SF колеблется от 140 до 275 долларов, причем более высокие цены принадлежат квартирам с большим количеством спален и ванных комнат, лучшими видами, встроенной бытовой техникой и отсутствием необходимости в ремонте.

Напротив, квартира, которую вы хотите купить, стоит 200 долларов за SF и имеет меньше этих функций, чем даже самая дешевая квартира в вашем столе. Кажется, это оправдывает вашу интуицию о завышенной цене на квартиру.

На основании этой информации вы решаете сделать предложение на 150 000 долларов.

Продавец принимает ваше предложение.

Разъяснение рыночного подхода к оценке — Методические указания

Отрывок из электронной книги Skoda Minotti «Как оценивается компания»

Инвесторы в публичные компании могут позволить себе роскошь знать стоимость своих инвестиций практически в любое время. Подключение к Интернету и несколько щелчков мыши — все, что нужно, чтобы получить актуальную котировку акций.Однако из всех компаний США менее 1% являются публичными, а это означает, что подавляющее большинство компаний являются частными. Инвесторы в частных компаниях не имеют такой доступной стоимости своих долей владения. Как же тогда определяются ценности частного бизнеса?

Каждый месяц эта серия из восьми блогов будет отвечать на этот вопрос, исследуя ключевой компонент оценки долей собственности в частных компаниях. Если вы хотите загрузить нашу полную электронную книгу, в которую входят все блоги из этой серии, , вы можете сделать это здесь.

В моем последнем блоге я объяснил доходный подход к оценке с использованием метода дисконтированных денежных потоков. Сегодня мы обсудим рыночные подходы.

Рыночный подход

Существуют два рыночных подхода, которые в основном используются при оценке бизнеса: Метод сделок и Метод публичных компаний. Эти методы используются для оценки компании на основе ценовых мультипликаторов, наблюдаемых для аналогичных компаний, которые были проданы или обращаются на бирже.

Дополнительная информация, относящаяся к руководящему методу транзакции, приведена ниже вместе с примером:

Методика основной транзакции — Методика проведения транзакции оценивает бизнес на основе ценовых мультипликаторов, полученных от продажи компаний, аналогичных рассматриваемой компании. Шаги, предпринятые при использовании Руководящего метода транзакций, включают обнаружение транзакций, связанных с покупкой сопоставимых компаний, выбор транзакций, которые точно отражают операции компании и которые произошли в аналогичных отраслевых и экономических условиях, и, наконец, применение указанных ценовых мультипликаторов из репрезентативных транзакций. .

Эксперты-оценщики обычно подписываются на базы данных, которые позволяют им выполнять поиск сопоставимых транзакций. Компании, участвующие в сделках с рекомендациями, обычно отличаются от рассматриваемой компании по своим стадиям развития и размеру, но они должны иметь сопоставимые операционные характеристики и финансовые риски. Сопоставимые операции также отражают экономические условия отраслей, в которых работает соответствующая компания. Таким образом, сравнительный анализ оцениваемой компании основан на эффективности и характеристиках выборки в целом, а не на какой-либо отдельной выбранной операции.

После определения совокупности рекомендуемых транзакций некоторые эксперты по оценке также анализируют подмножества транзакций, которые фокусируются на конкретных группах транзакций, таких как компании аналогичного размера, компании с аналогичной маржой и транзакции, которые произошли совсем недавно.

Следует отметить, что рассчитанные мультипликаторы транзакций обычно основаны на стоимости предприятия приобретенных компаний, что означает, что мы приходим к стоимости предприятия рассматриваемой компании при использовании Руководящего метода транзакций.Стоимость предприятия включает все операционные активы компании, за исключением денежных средств, и включает оборотный капитал, основные средства и нематериальные активы. Поскольку стоимость предприятия указывает на стоимость капитала компании и процентного долга (за исключением денежных средств), необходимо вычесть долг и прибавить денежные средства к рассчитанной стоимости предприятия, чтобы получить стоимость собственного капитала компании.

Ниже представлен пример Методики проведения расчетных операций:

Подводя итог, можно сказать, что «Метод сделок» — это рыночный подход к оценке, основанный на ценовых мультипликаторах, полученных в результате сопоставимых операций.Если у вас есть какие-либо вопросы относительно стоимости вашего бизнеса, методов определения стоимости или беспокойства по поводу вашего финансового положения, свяжитесь со мной по телефону 440-449-6800 или по электронной почте [email protected] .

Рыночный подход к оценке бизнеса

Чтобы прочитать о трех основных подходах к оценке бизнеса, щелкните здесь .

Используя рыночный подход, специалисты по оценке бизнеса основывают стоимость компании на том, как в прошлом оценивались рыночные цены на аналогичные компании, как частные, так и государственные.Рыночный подход — это наиболее прямой подход к определению рыночной стоимости бизнеса. Этот подход основан на принципе замещения, согласно которому осмотрительный инвестор не будет платить за инвестицию больше, чем это стоило бы купить сопоставимую заменяющую инвестицию.

При применении рыночного подхода оценщики стремятся найти сопоставимые предприятия, которые торгуются на открытом рынке, или целые государственные или частные компании, которые были проданы. На основе идентифицированных транзакций рассчитываются соответствующие мультипликаторы ценообразования, такие как соотношение цены и выручки или цены к прибыли, и применяются к выручке или прибыли оцениваемого бизнеса с закрытой структурой.

Транзакционные рыночные данные могут включать миноритарные или контрольные доли участия в публично торгуемых или закрытых компаниях. Существуют основные соображения, которые служат полезными руководящими принципами при выборе сравнительных публично торгуемых компаний или приобретений. Некоторые из наиболее важных соображений включают наличие адекватной финансовой и ценовой информации; направление деятельности компании, местонахождение, качество и глубина управления; размер сравнительной компании; торговая деятельность по акциям; и конкретный пакет акций или долей участия, который является предметом оценочного задания.

Для использования рыночного подхода должно быть достаточное количество сопоставимых компаний для проведения значимых сравнений. Как правило, этот подход к оценке особенно полезен при оценке публичных или частных компаний, достаточно крупных, чтобы рассматривать возможность их выхода на биржу, поскольку данные о сопоставимых публичных предприятиях легко доступны. Этот подход трудно использовать для относительно небольших частных предприятий, поскольку может не хватить сопоставимых компаний с аналогичными основами оценки и в том же секторе, а надежную информацию получить сложно.Любые публичные компании часто оказываются слишком диверсифицированными и слишком большими, чтобы предоставлять значимую рыночную статистику в отношении оцениваемой частной компании.

Рыночный подход с большей вероятностью отражает текущее настроение рынка, то есть коллективное настроение инвесторов в отношении определенного рынка или актива. Поскольку рыночные условия могут резко измениться, оценка бизнеса рыночного подхода может стать неактуальной при изменении настроений инвесторов.

Четыре основных метода рыночного подхода, которые обычно используются при профессиональной оценке бизнеса, — это метод публичной компании, метод слияния и поглощения, метод предварительной продажи доли участия в субъектной компании и метод выплаты дивидендов.

1. Метод для контрольных публичных компаний в рамках рыночного подхода включает определение рыночных мультипликаторов на основе рыночных цен акций контрольных компаний, которые являются публично торгуемыми компаниями, занимающимися теми же или подобными направлениями бизнеса, что и оцениваемая компания.

Этот метод обычно основан на сделках, в которых участвует миноритарная доля публичных компаний. Доля меньшинства представляет собой долю владения, составляющую менее 50% голосующей доли в бизнесе, и характеризуется отсутствием полномочий определять управление и политику бизнеса.Поиск публично торгуемых контрольных пакетов акций, представляющих долю владения более 51% голосующих акций в бизнесе, часто не дает результатов для сопоставимых компаний, вовлеченных в бизнес субъекта.

Типичные шаги по применению Методических рекомендаций для публичных компаний включают определение компаний-ориентированных компаний на основе соответствующей отрасли, размера, финансовых показателей и даты транзакции; выполнение группового анализа сверстников, сравнивающего оцениваемую компанию с аналогами; расчет и анализ ценовых мультипликаторов для компаний-ориентировщиков; корректировка стандартных коэффициентов ценообразования компаний для учета разницы в размере и конкретных операционных характеристиках оцениваемой компании и применение наиболее релевантных скорректированных коэффициентов к выручке или прибыли оцениваемой компании.

Статистический анализ, такой как регрессионный анализ, может использоваться для проверки надежности и точности вычисленных ценовых мультипликаторов. Регрессионный анализ — это усовершенствованный статистический метод, который позволяет оценить стоимость бизнеса путем измерения математической взаимосвязи между ценовыми мультипликаторами и выручкой или прибылью определенных компаний-ориентированных компаний. Эксперты по оценке бизнеса, как правило, полагаются на мультипликаторы ценообразования, которые были выбраны на основе данных о продажах компании-ориентира, что отражает высокую корреляцию между мультипликаторами ценообразования и выручкой или прибылью выбранных компаний-ориентированных компаний, а также низкие отклонения мультипликаторов продаж от их среднего или среднего расчетного значения.

При использовании Руководящего метода публичных компаний для оценки бизнеса частной компании эксперты по оценке бизнеса должны иметь в виду, что в целом финансовые данные публичных компаний легко доступны и подготовлены в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета и требованиями к регистрации в Комиссии по ценным бумагам и биржам. ограниченный доступ к данным для частных компаний, финансовые данные которых часто подготавливаются для налоговых целей; публичные компании значительно крупнее частных; и есть другие фундаментальные различия, которые вызывают искажения между публично торгуемыми и закрытыми предприятиями.В частности, закрытые компании имеют один или несколько из следующих атрибутов риска, которые не присущи их коллегам из публичных компаний: отсутствие глубины управления или зависимость от ключевых лиц, зависимость от одного продукта или линии услуг, зависимость от нескольких клиентов, ограниченное географическое положение. рынок, относительно небольшая доля рынка, ограниченная покупательная способность или зависимость от поставщиков, нестабильная маржа и / или очень нестабильная прибыль, инвестиционная мотивация заключается в получении работы, а инвестиции менее ликвидны, высокий финансовый рычаг и источники заемного финансирования ограничены.

Эти и другие существенные различия между публично торгуемыми и частными компаниями затрудняют использование этого метода для относительно небольших частных предприятий.

2. Метод слияния и поглощения , хотя и похож на метод компании-руководящего принципа в использовании ценовых мультипликаторов, фокусируется на сделках, связанных с продажей целых компаний, а не на продаже миноритарных долей публично торгуемых акций. Целые компании представляют контрольный пакет акций, который представляет собой долю владения, составляющую не менее 50% голосующих акций в бизнесе, и характеризуются правом определять управление и политику бизнеса.Этот метод обычно может применяться с использованием данных как публичных, так и частных компаний. Мультипликаторы, полученные из данных публичных компаний, приводят к контрольной, рыночной стоимости, тогда как мультипликаторы, определенные на основе данных частных компаний, приводят к контрольным нерыночным значениям.

Подобно типичным шагам, применяемым в рамках Методики публичных компаний, типичные шаги в рамках метода слияния и поглощения включают определение прошлых продаж целых компаний на основе соответствующей отрасли, размера, финансовых показателей и даты транзакции; выполнение группового анализа сверстников; расчет и анализ ценовых мультипликаторов; корректировка коэффициентов ценообразования для учета разницы в размере и конкретных операционных характеристиках оцениваемой компании и применение наиболее релевантных скорректированных коэффициентов к выручке или прибыли оцениваемой компании.

Одним из преимуществ использования метода слияния и поглощения для оценки частной компании является тот факт, что рынок закрытых компаний имеет следующие характеристики: (1) ограниченный доступ к данным, где финансовые данные часто подготавливаются для налоговых целей. ; (2) закрытые компании обычно имеют одинаковый размер; и (3) между закрытыми компаниями существует более фундаментальное сходство из-за их общих интересов и из-за того, что они не извлекают выгоду из относительно легкой ликвидности публичного рынка.

Одним из недостатков использования метода слияний и поглощений является тот факт, что доступная информация о продажах компаний часто бывает неполной, учитывая частный характер большинства сопоставимых сделок. Однако правильное применение этого метода оценки является важной частью анализа оценки.

3. Метод «Предыдущие продажи доли участия в компании-субъекте» фокусируется на сделках, включающих прошлые продажи доли участия в компании-субъекте, и аналогичен методу «Руководящая компания» в использовании мультипликаторов цены.

Коммерческие сделки с акциями рассматриваемой компании могут дать хорошее представление о стоимости и должны учитываться при оценке компании. Как правило, при применении этого метода оценки очень важно, насколько экономические факторы, которые двигали оцениваемую компанию во время предыдущих операций, сопоставимы с факторами оцениваемой компании на текущую дату оценки. Важно отметить, что компания в периоды значительно большей выручки и прибыли будет продавать по более высоким мультипликаторам, чем в периоды значительно меньших доходов и прибылей.Это связано с тем, что более крупные компании, как правило, имеют большую глубину управления, более сильные позиции на рынке, более диверсифицированные клиенты и продукты, более легкий доступ к капиталу и из-за больших финансовых ресурсов, как правило, считаются менее рискованными, чем небольшие компании.

Поскольку прошлые транзакции могут включать в себя продажи всей компании или частичной доли владения, производная стоимость для рассматриваемой компании с использованием этого метода может привести к контрольной или неконтролирующей стоимости.

4. Метод выплаты дивидендов — это метод оценки, ориентированный на доход, но он считается рыночным подходом, поскольку основан на рыночных данных. Разница между этим методом и методом капитализации прибыли, основанным на доходе, описанным ниже, заключается в типе прибыли, используемой в расчетах, и источнике ставки капитализации.

Метод выплаты дивидендов основан на ожидаемых будущих выплатах дивидендов или способности выплачивать дивиденды.В рамках этого метода эксперт по оценке бизнеса капитализирует такие дивиденды с помощью пятилетней средневзвешенной дивидендной доходности пяти сопоставимых предприятий.

При этом методе в первую очередь учитывается способность бизнеса выплачивать дивиденды, а не дивиденды, фактически выплаченные в прошлом. При оценке контрольной доли в бизнесе платежеспособность дивидендов не является существенным фактором, поскольку выплата таких дивидендов осуществляется по усмотрению контролирующих акционеров.Контролирующие акционеры могут заменять дивиденды на заработную плату и бонусы, снижая чистую прибыль и занижая способность бизнеса выплачивать дивиденды. Таким образом, дивиденды являются менее надежным критерием справедливой рыночной стоимости, чем другие применимые факторы.

Кроме того, если оцениваемая частная компания не выплачивала дивиденды в прошлые годы и не намеревается выплачивать дивиденды в будущие годы, этот метод оценки не считается применимым.

Чтобы прочитать о трех основных подходах к оценке бизнеса, щелкните здесь .

Библиография

AICPA, ASA, CICBV, NACVA и IBA (2017). Международный глоссарий терминов оценки бизнеса. Получено с: ttps: //s3.amazonaws.com/web.nacva.com/TL-Website/PDF/Glossary.pdf

(1959). Постановление IRS о доходах 59-60. Оценка неторговых активов. См. Ссылку на полный текст (PDF)

Aswath Damodaran (2018). Темная сторона оценки. Pearson Education

Оценка бизнеса при рыночном подходе — ValuAdder

Статистика, мнения экспертов или и то, и другое

Рыночные методы оценки бизнеса обычно используются владельцами бизнеса, покупателями и их профессиональными консультантами для определения стоимости бизнеса.Это особенно актуально, когда планируется сделка по продаже бизнеса. В конце концов, если вы планируете купить или продать свой бизнес, неплохо проверить, что рынок думает о продажной цене аналогичных предприятий.

Рыночный подход предлагает взгляд на рыночную стоимость бизнеса, который легко понять и просто применить. Идея состоит в том, чтобы сравнить ваш бизнес с аналогичными предприятиями, которые на самом деле были проданы.

Если сравнение уместно, вы можете получить ценную информацию о том, какую цену ваш бизнес получит на рынке.Вы можете использовать рыночные методы оценки бизнеса, чтобы получить быструю проверку работоспособности , оценку цены или в качестве убедительного рыночного свидетельства вероятной продажной цены бизнеса.

Оценка бизнеса на основе анализа рынка

Ценовые мультипликаторы для оценки продажной цены бизнеса

Все методы оценки бизнеса при рыночном подходе относятся к одной или нескольким из следующих категорий:

• Эмпирические, с использованием сравнительных данных о продажах бизнеса.
• Эмпирические данные, основанные на данных публичных компаний.
• Эвристика, использующая экспертные заключения профессиональных практиков.

Меры стоимости бизнеса и мультипликаторы ценообразования

Каждый из этих методов оценки бизнеса использует ряд так называемых мер стоимости , которые связывают оценку продажной цены бизнеса с некоторой величиной финансовых результатов бизнеса. Как правило, эти меры стоимости представляют собой отношения, известные как ценовые мультипликаторы, расчетной цены продажи к известной характеристике финансовых результатов.Типичные из них:

• Цена продажи, деленная на выручку от бизнеса.
• Цена продажи, разделенная на некоторый показатель коммерческой прибыли.
• Цена продажи бизнеса равна рыночной стоимости всех активов предприятия или основных средств.
• Цена продажи, деленная на величину собственного капитала владельцев, например, балансовую стоимость бизнеса.

Например, чтобы оценить продажную цену бизнеса, вы можете умножить доход бизнеса на продажную цену на коэффициент ценообразования выручки предприятия.

Один из способов получить оценку продажной цены бизнеса — использовать одно кратное значение цены, такое как среднее или медианное значение. Другой способ — рассчитать ценовой диапазон, используя пару значений, например минимум и максимум. Вероятная цена продажи упадет где-то посередине.

Методы рыночной оценки бизнеса — за и против

Ключевое различие между различными рыночными методами оценки бизнеса заключается в том, как определяются эти ценовые коэффициенты.У каждого метода есть свои плюсы и минусы.

Метод сравнительных данных о продажах частных компаний

В рамках этого метода оценки бизнеса вы собираете данные о продажах частных компаний, которые очень похожи на оцениваемый бизнес. Этот метод официально известен как сравнительный метод транзакций .

Как оценить бизнес для продажи с помощью Comps

Плюсы:

• Данные сравнения включают продажи малых предприятий, которые очень похожи на оцениваемые малые предприятия.
• Наличие надежных источников данных о продажах частного бизнеса.

Минусы:

• Недостаточные рыночные данные в некоторых отраслях.
• Требует тщательного отбора, анализа и согласованных стандартов представления данных.

Метод руководства для публичной компании

В этом методе вы просматриваете данные, связанные с продажами доли владения в публично торгуемых компаниях, которые напоминают оцениваемый малый бизнес. Профессионалы называют это методом для публично торгуемых компаний.

Плюсы:

• На публичных рынках капитала доступно множество данных о транзакциях.
• Отчетность о продажах бизнеса в целом последовательна и надежна.
• Данные финансовой отчетности всегда доступны.

Минусы:

Метод эвристических правил ценообразования

В этом методе используются формулы ценообразования для бизнеса, разработанные на основе экспертного мнения профессионалов, занимающихся продажами бизнеса. Самая известная профессиональная группа, которая занимается этим, — это бизнес-посредники, которые проводят сделки по продаже бизнеса в определенных отраслях.Знание рынка и непосредственное участие в сделках дает этим экспертам отличную возможность оценить вероятную продажную цену бизнеса.

Плюсы:

• Ценовые мультипликаторы основаны на экспертном мнении активных участников рынка, из окопов.
• Формулы ценообразования часто используются как практикующими специалистами, так и их клиентами, владельцами бизнеса и покупателями при определении цены сделки.

Минусы:

• Ценовые мультипликаторы не могут быть подтверждены строгим статистическим анализом данных.
• Данные о сделках по продаже бизнеса без посредничества могут не включаться.

Оценка продажной цены бизнеса — какая из них лучше?

Учитывая такой выбор рыночных методов оценки бизнеса, какой подход «передовой практики» вы можете использовать? Поскольку у всех методов есть свои сильные и слабые стороны, кажется, что комбинация эмпирического и эвристического подходов может быть вашим лучшим выбором. Вот одно предложение:

• Соберите и изучите соответствующие данные о продажах бизнеса.
• Выберите соответствующие кратные бизнес-цены.
• Используйте мультипликаторы цены для расчета сметы продажной цены бизнеса.
• Сравните эту оценку с правилами ценообразования эвристического эксперта.
• Если две оценки совпадают, у вас повышается уверенность в оценке стоимости вашего бизнеса.
• Если оценки сильно различаются, просмотрите выборку эмпирических данных и мультипликаторы ценообразования.
• Присвойте вес каждой оценке стоимости для расчета средней стоимости бизнеса.

Как оценить бизнес: 3 наиболее распространенных подхода к оценке

Процесс оценки бизнеса — непростой. Во-первых, есть множество методов, которые можно использовать. Помимо этого, есть уровень глубины, который можно изучить в рамках каждого из этих методов. Еще больше усложняет процесс тот факт, что нет настоящего «правильного» ответа: широко признано, например, что различных квалифицированных экспертов придут к различным выводам в зависимости от цели и своих предположений.

Тем не менее, владельцы бизнеса и инвесторы часто требуют оценки. Если вы читаете эту статью, скорее всего, вы уже определились с потребностями в оценке бизнеса. Некоторые из этих потребностей могут включать в себя споры акционеров, деятельность по сбору средств, предоставление акций сотрудникам или «стратегическую» оценку для потенциального слияния или поглощения. Помимо этого, мы изложили множество причин, по которым оценка необходима как компаниям, так и инвесторам.

Ни к одному из этих вопросов нельзя относиться легкомысленно.Конечные пользователи слишком много поставлены на карту, чтобы любительская оценка могла диктовать результат. Продуманный подход позволит оценить стоимость бизнеса, используя один или все три основных метода: доходный подход, рыночный подход и затратный подход.

Очень важно познакомиться с этими методами. Эта статья прольет свет на то, как оценить экономический двигатель, которым является ваш бизнес. Кроме того, это даст представление о самой области оценки, переводя то, что может показаться загадочной практикой, в более понятные термины.

Как упоминалось ранее, три основных подхода к оценке бизнеса следующие:

• Доходный подход
• Рыночный подход
• Экономический подход

Все возможные методы или перспективы оценки можно рассматривать через призму одного из этих трех общих подходов.

Это важно помнить, когда вы работаете с экспертом по оценке и думаете о своем бизнесе.Часто один из трех будет более знакомым, учитывая вашу конкретную отрасль или группу инвесторов. Тем не менее, все они должны быть, по крайней мере, рассмотрены, даже если в конце процесса конкретному подходу придается большее значение. Погружение в каждую из них нарисует картину того, как оценка проводится профессионалом.

Доходный подход чаще всего используется для устоявшихся предприятий с прибыльными или почти прибыльными операциями.Почему? Потому что он полностью ориентирован на денежные потоки. Подход доходности рассматривает три ключевые характеристики бизнеса: уровень денежных потоков, хронирование денежных потоков и риск , связанный с этими денежными потоками.

Если у бизнеса нет положительного денежного потока или ожидаемого положительного денежного потока, вы можете понять, почему доходный подход не является оптимальным.

Теория, лежащая в основе

Доходный подход основан на предпосылке, что держатели акций являются инвесторами и рассматривают свою собственность так же, как и любые другие инвестиции.Финансовая теория утверждает, что вложение — это текущее обязательство денег на предприятие, которое (как мы надеемся) приведет к будущим выплатам инвестору большей стоимости. Таким образом, доходный подход является «перспективным». Кроме того, он дисконтирует эти будущие платежи до их текущей стоимости, включая риски и альтернативные издержки, присущие любому будущему проекту, в ставку дисконтирования. Акцент на будущих денежных потоках — уникальный атрибут этого подхода, который отличает его от других подходов.

Когда использовать доходный подход

Доходный подход может быть подходящим для бизнеса, когда будущих денежных потоков имеют следующие характеристики:

• Будущие денежные потоки положительные
• Будущие денежные потоки относительно стабильны — не очень волатильны
• Будущие денежные потоки можно надежно спрогнозировать на несколько лет вперед

Плюсы

• Ориентированы на будущие денежные потоки, которые имеют первостепенное значение для инвесторов
• В отличие от рыночного подхода, доходный подход не так сильно зависит от аналогичных прошлых транзакций или сопоставимых компаний, которые никогда не могут полностью соответствовать уникальным характеристикам рассматриваемой компании.
• В отличие от стоимостного подхода, доходный подход учитывает стоимость, полученную как от материальных активов , так и нематериальных активов

Минусы

• Не имеет значения при оценке предприятий, которым еще предстоит достичь положительного денежного потока
• Может стать очень сложным и включать множество основополагающих допущений

Рыночный подход устанавливает ценность для бизнеса, сравнивая его с аналогичными компаниями, которые имеют общеизвестную ценность.Предпосылка состоит в том, что инвестор (желающий покупатель) будет смотреть на стоимость того, что называется «сопоставимыми компаниями» или «компаньонами», и будет устанавливать цену для рассматриваемой компании в соответствии со стоимостью этих аналогичных компаний.

Таким образом, рыночный подход основан на общедоступных данных для данных о ценах, которые могут быть получены из трех основных источников:

• Сделки по продаже аналогичных предприятий
• Открытые аналогичные компании
• Продажа долей участия в субъекте

Обратите внимание, что первые два источника полагаются на данные о ценах для других компаний , тогда как последний источник полагается на саму субъектную компанию .Также нельзя назвать идеальным сравнение яблок с яблоками, учитывая, что рассматриваемая в настоящее время компания будет обладать уникальными качествами, которые не обязательно воспроизводятся в сопоставимых компаниях или отсутствовали на ее предыдущих этапах. Более того, вполне возможно, что использование более чем одного из этих методов в рамках рыночного подхода приведет к более точной оценке для рассматриваемой компании.

Ниже приводится расширенная версия маркированного списка, который включает широко признанные отраслевые названия для каждой из этих методологий:

• Руководство Метод транзакции компании — Сделки купли-продажи аналогичных компаний
• Методика публичной компании — публичные аналогичные компании
• Руководство по продаже долей участия в подчиненной компании — Продажа долей участия в подчиненной компании

Теория, лежащая в основе

Теория, лежащая в основе рыночного подхода, состоит в том, что рациональный финансовый покупатель будет готов платить за компанию только по рыночной ставке, и эта рыночная ставка основана на данных о ценах компаний с очень похожими качествами на рассматриваемую компанию.

Когда использовать рыночный подход

Рыночный подход может быть подходящим для бизнеса, когда присутствуют следующие характеристики:

• Данные о ценах на сопоставимые товары надежны и доступны
• В ситуациях, когда будущие денежные потоки отрицательны или крайне непредсказуемы

Плюсы

• Рыночный подход ориентирован на будущее, поскольку рыночные цены отражают ожидания инвесторов относительно будущего
• Требуются допущения, корректировки и сторонние данные, но общий анализ обычно менее сложен, чем подход к доходам
• Полученная стоимость включает все операционные активы, включая материальные и нематериальные

Минусы

• Недостаточные или низкокачественные рыночные данные могут ограничить точность рыночного подхода или сделать его непригодным
• Ключевые допущения часто исключаются; Примером могут служить ожидания роста сопоставимых компаний, которые могут быть доступны для публичных компаний, но редко для частных сопоставимых компаний.

Затратный подход (также называемый подходом активов) используется для определения стоимости бизнеса с точки зрения баланса.Другими словами, эксперт по оценке определит общую стоимость предприятия на основе базовой стоимости активов предприятия за вычетом его обязательств.

Как и следовало ожидать, стоимостной подход в наименьшей степени зависит от перспективных прогнозов. Вместо этого стоимостной подход обычно начинается с бухгалтерского баланса и «наращивает» или «пересчитывает» активы и обязательства по справедливой стоимости (финансовая отчетность) или справедливой рыночной стоимости (налоги и другие цели). Это упражнение по наращиванию выполняется потому, что балансовая стоимость редко отражает рыночную стоимость.Со временем это разделение между исторической стоимостью и рыночной стоимостью имеет тенденцию к увеличению, особенно для неликвидных активов.

Теория, лежащая в основе

Теория, лежащая в основе стоимостного подхода, заключается в том, что, несмотря на его историческую предвзятость и ограничения, он может быть более подходящим для определенных предприятий, чем доходный или рыночный подход. Например, когда оценивается холдинговая компания или активный бизнес (например, компания по недвижимости), эксперт по оценке может сделать вывод, что стоимостной подход подходит, потому что базовые активы составляют большую часть стоимости и могут быть оценены отдельно.В этом случае этому подходу придается больший вес, чем другим.

Когда использовать затратный подход

Как обсуждалось ранее, стоимостной подход обычно используется только в определенных ситуациях. Они могут включать, но не ограничиваются следующим:

• Для использования в оценках для целей финансовой и налоговой отчетности, когда бизнес-план компании был минимальным.
• Для предприятий, интенсивно использующих материальные активы
• Для инвестиционных, холдинговых компаний и компаний, занимающихся недвижимостью, где денежные операции, как правило, дают меньшую стоимость, чем базовые активы
• Для малых предприятий, где гудвилл невелик или отсутствует

Плюсы

• Не полагается на сложный процесс прогнозирования будущих денежных потоков
• Простой для понимания и относительно простой в использовании

Минусы

• Редко применяется к операционным компаниям, поскольку подход, основанный на прибыли, вероятно, более актуален
• Непосредственно не оценивает нематериальных активов , поэтому эксперту по оценке все равно необходимо оценить их стоимость отдельно или использовать дополнительный затратный подход, такой как затраты на воссоздание, для оценки нематериальных активов

Напомним, что в нашем наборе инструментов есть три широко известных инструмента оценки: доходный подход, рыночный подход и затратный подход.Каждый подход обеспечивает основу для лучшего понимания общей стоимости рассматриваемой нами компании, независимо от отрасли.

Однако определенные подходы больше подходят для определенных отраслей и компаний. Затратный подход может хорошо подходить для чего-то вроде складского помещения, где большая часть стоимости заключается в самой недвижимости, а репутация минимальна, или для фармацевтической компании на ранней стадии, которая находится в стадии разработки, которая находится на расстоянии нескольких лет от коммерциализации. С другой стороны, более зрелые, быстрорастущие биотехнологические компании могут хорошо вписаться в рыночный подход, учитывая их значительные нематериальные активы, наличие сопоставимых компаний или сделок, а также их финансовые показатели, которые, как правило, демонстрируют сильный рост выручки, но отстающую прибыль.

Не существует «правильного» подхода ко всем обстоятельствам, который поднимает соответствующий вопрос при оценке. Хотя мы познакомили вас с тремя наиболее распространенными подходами к оценке, это всего лишь методы. Понимать бизнес и отрасль так же важно, как понимать методы оценки.

В Redwood Valuation мы провели тысячи оценок компаний с венчурным капиталом и компаний, финансируемых частным капиталом, а также публичных компаний. Мы получили информацию от руководителей из всех отраслей.Если мы и узнали что-то новое, так это то, что наши клиенты могут лучше понять свою отрасль и свою компанию. Это идеи, которые наши методы и модели оценки не могут получить без участия наших клиентов. В результате именно сочетание взглядов предпринимателя или финансового директора с строго применяемым подходом к оценке дает наилучший возможный результат оценки.

Какой метод оценки бизнеса лучше всего подходит для вашей компании? Позвольте Redwood Valuation помочь вам оценить ваш бизнес сегодня.Свяжитесь с нами здесь.

Оценка | 3 Подходы к оценке бизнеса

Знание ценности вашего бизнеса имеет решающее значение для эффективного планирования. Существует три различных метода определения стоимости бизнеса:

Каждый из этих методов также основан на нескольких очень важных факторах, которые влияют на оценку и которые необходимо учитывать:

Компания — выручка и показатели EBITDA, глубина управления , повторяющийся поток доходов.
Отрасль — конкурентное позиционирование, распределение клиентов, отраслевые тенденции, глубина покупателей.
Рынки капитала — общие экономические перспективы, стоимость и доступность заемных средств, собственный капитал на рынке.

К другим факторам относятся: а) степень зависимости от владельца, т. Е. Сколько клиентов полагается на личные отношения с владельцем, б) глубина управленческой команды — насколько хорошо компания работает в отсутствие владельца, в) есть ли у компании четко определенный план роста? Это может включать цели приобретения, новые географические рынки или клиентские сегменты с четко определенной дорожной картой и планом выполнения, и г) какой процент бизнеса является «повторяющимся» доходом, а какой процент — «проектным» доходом.Множественные коэффициенты намного выше для постоянно действующих предприятий, основанных на доходах.

Помните, что оценка бизнеса не является точной наукой, и метод, который подходит для бизнеса вашего друга, может не сработать для вашего. Размер вашего бизнеса, темпы роста, отрасль, стабильность, прибыльность — все это важные факторы, влияющие на оценку.

Владелец бизнеса обычно хочет знать, что такое «деловая репутация» бизнеса. Стоимость гудвила представляет собой превышение стоимости бизнеса над стоимостью имеющихся активов.

Пример значения гудвилла

Несколько лет назад у нашей фирмы был клиент, который занимался бизнесом почти 30 лет. Этот клиент постоянно тратил около 100 000 долларов в год на медийную рекламу для повышения узнаваемости бренда. Бренд хорошо известен в Центральном Техасе, в первую очередь благодаря радиорекламе, которую постоянно покупают на протяжении многих-многих лет. Наша фирма провела анализ стоимости бизнеса на основе исторических финансовых показателей, обсудила с владельцем различные методы и представила свое мнение о стоимости.Владелец согласился с нашим анализом, но затем спросил: «Где ценность всей рекламы, которую мы сделали за последние 30 лет для создания бренда на рынке, отражается в нашем мнении о ценности?»

Хотя это был очень хороший вопрос, ответ заключался в том, что выручка и EBITDA, генерируемые этим хорошо узнаваемым брендом, уже были отражены в оценке и, следовательно, включены в стоимость «деловой репутации». Давайте вспомним, что у многих компаний есть хорошо узнаваемые бренды, но конечная ценность этого бренда основана на прибыли.

В конце концов, у большинства компаний стоимость гудвилла будет превышать стоимость их активов, и эта стоимость гудвилла определяется способностью компании генерировать стабильную прибыль.

3 Методы оценки бизнеса

Оценка бизнеса — это способ определения экономической стоимости компании, который может быть полезен в нескольких ситуациях. Например:

• Возможно, вам придется продать бизнес из-за выхода на пенсию, состояния здоровья, развода или по семейным обстоятельствам.
• Вам может потребоваться заемное или долевое финансирование для расширения или из-за проблем с денежным потоком, и в этом случае потенциальные инвесторы захотят убедиться, что бизнес имеет достаточную стоимость.
• Возможно, вы добавляете акционеров (или один или несколько акционеров могут попросить выкуп). В этом случае необходимо будет определить стоимость акции.

Какой бы ни была причина, оценка бизнеса поможет вам установить подходящую цену для продажи бизнеса.

Три метода оценки бизнеса

При определении стоимости компании есть три способа оценить ее стоимость:

• Подходы, основанные на активах
• Приближение к прибыли
• Приближение к рыночной стоимости

У каждого подхода есть свои соображения, и если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, необходимо учитывать и другие факторы.

Подходы, основанные на активах

По сути, оценка бизнеса на основе активов суммирует все инвестиции в компанию. Оценка бизнеса на основе активов может быть проведена одним из двух способов:

• Метод , основанный на непрерывности деятельности, основанный на активах рассматривает баланс компании, перечисляет общие активы бизнеса и вычитает его общие обязательства. Это также называется балансовой стоимостью.
• Подход на основе ликвидационных активов определяет ликвидационную стоимость или чистые денежные средства, которые были бы получены, если бы все активы были проданы, а обязательства погашены.

Оценка индивидуальных предприятий на основе активов

Сложнее использовать подход, основанный на активах, для оценки индивидуальной собственности. В корпорации все активы принадлежат компании и обычно включаются в продажу бизнеса. С другой стороны, активы в индивидуальной собственности существуют на имя владельца, и отделение бизнес-активов от личных может быть затруднено.

Например, индивидуальный предприниматель в бизнесе по уходу за газоном может владеть различным оборудованием для ухода за газоном как для бизнеса, так и для личного пользования.Потенциальному покупателю бизнеса необходимо будет определить, какие активы владелец намерен продать в рамках своего бизнеса.

Подходы к доходности

Подход, основанный на оценке прибыльности, основан на идее, что ценность бизнеса заключается в его способности производить богатство в будущем.

• Капитализация прошлой прибыли определяет ожидаемый уровень денежных потоков для компании с использованием прошлых прибылей компании, нормализует их на необычные доходы или расходы и умножает ожидаемые нормализованные денежные потоки на коэффициент капитализации.Коэффициент капитализации отражает то, какую доходность разумный покупатель ожидал бы от инвестиций, а также показатель риска того, что ожидаемая прибыль не будет достигнута.
• Дисконтированная будущая прибыль — это еще один метод оценки стоимости бизнеса, при котором вместо среднего прошлых доходов используется среднее значение тенденции прогнозируемой будущей прибыли, деленное на коэффициент капитализации.

Оценка индивидуальных предпринимателей на основе дохода

Оценка ИП с точки зрения прошлых доходов может быть сложной задачей, поскольку лояльность клиентов напрямую связана с личностью владельца бизнеса.Независимо от того, включает ли бизнес консультирование по вопросам сантехники или управления, возникает вопрос: будут ли существующие клиенты автоматически ожидать, что новый владелец предоставит такой же уровень обслуживания и профессионализма?

Любая оценка индивидуального предприятия, ориентированного на оказание услуг, должна включать оценку процента бизнеса, который может быть потерян в результате смены владельца.

Подход рыночной стоимости

Подходы рыночной стоимости к оценке бизнеса пытаются установить стоимость вашего бизнеса, сравнивая вашу компанию с аналогичными, которые недавно были проданы.Идея похожа на использование сравнений с недвижимостью для оценки дома. Этот метод работает только в том случае, если существует достаточное количество похожих предприятий для сравнения.

Рыночная оценка ИП

Присвоение стоимости индивидуальному предприятию на основе рыночной стоимости особенно сложно. По определению, индивидуальные предприятия находятся в индивидуальной собственности, поэтому попытка найти общедоступную информацию о предыдущих продажах аналогичных предприятий — непростая задача.Взаимодействие с другими людьми

Лучшим выбором может быть комбинация

Несмотря на то, что подход прибыльной стоимости является наиболее популярным методом оценки бизнеса, для большинства предприятий некоторая комбинация методов оценки бизнеса будет наиболее справедливым способом установить продажную цену. Первый шаг — нанять профессионального оценщика бизнеса; она сможет посоветовать вам лучший метод или методы, которые следует использовать для определения цены, чтобы вы могли успешно продать свой бизнес.

Профессиональная оценка

Владельцы бизнеса не должны проводить оценку собственного бизнеса; у них не будет необходимого расстояния, чтобы быть объективными.

Чтобы гарантировать, что вы установите — и получите — лучшую цену при продаже бизнеса, поручите ее профессионалу. Сертифицированного оценщика бизнеса (CBV) можно найти в Американском обществе оценщиков (ASA) в США; в Канаде вы можете найти их через канадский институт CBV.

Оговорки о запрете конкуренции

Оговорки о недопущении конкуренции часто включаются в соглашения о продаже бизнеса, особенно в тех случаях, когда гудвил составляет значительную часть оценки.Никто не хочет покупать бизнес, полагая, что текущие клиенты будут продолжать покровительствовать бизнесу только для того, чтобы предыдущий владелец немедленно присоединился к конкуренту или даже открыл аналогичный бизнес в том же районе.

Положения о запрете конкуренции обычно содержат такие ограничения, как:

• Запрещение продавцу открывать конкурирующий бизнес в том же географическом районе
• Установление срока, ограничивающего продавца от прямой конкуренции — скажем, на пять лет

Соглашения о недопущении конкуренции могут быть сложным юридическим вопросом и часто становятся предметом судебных разбирательств между покупателями и продавцами после продажи бизнеса.

С юридической точки зрения, чтобы обеспечить соблюдение ограничений, содержащихся в пункте о недопущении конкуренции, они должны быть четко определены и «разумны». Условия отсутствия конкуренции могут быть аннулированы судом, если будет установлено, что принудительное исполнение налагает слишком широкие и / или необоснованные ограничения на способность продавца продолжать свою торговлю и зарабатывать на жизнь.

Положения об отсутствии конкуренции должны быть рассмотрены законными представителями как покупателя, так и продавца до продажи бизнеса.

Переоптимизация: Переоптимизация сайта — Devaka SEO Блог

Переоптимизация сайта — Devaka SEO Блог

21.9К просмотров

Данная статья написана по мотивам доклада «Переоптимизированность сайтов», озвученного автором на конференции Optimization.by в Минске. С её помощью хотелось бы побудить вебмастеров к созданию качественных сайтов, оптимизаторов к здравому смыслу и всех остальных к внимательному отношению к своему контенту.

Что такое оптимизация?

Если рассмотреть значение оптимизации в информатике, то под этим термином понимают модификацию системы с целью повышения её эффективности. Другими словами, оптимизируя сайт, мы стремимся увеличить его эффективность. При этом, метриками эффективности могут выступать совершенно различные показатели, в зависимости от типа сайта и его целей.

Если определенная модификация системы (в данном случае сайта) приближает к цели, то это можно назвать оптимизацией.

Проводя аналогию с украшениями на лице в качестве своеобразных его модификаций с целью получения успеха у противоположного пола или при вступлении в престижный ВУЗ, оптимизация будет выглядеть следующим образом:

Определенная красота в различных частях сайта (заголовке, контенте, коде) также способна приблизить нас к цели (от улучшения позиций в поиске до повышения конверсии посетителей).

Что такое переоптимизация?

Переоптимизация есть превышение меры. В контексте сайта это будет информационная перенасыщенность (например, в имени домена, адресе страницы, в контенте, ссылках или html-коде). Если продолжить аналогию с украшениями, то переоптимизацию можно отобразить примерно так:

Причина переоптимизированности часто заложена в неверном определении метрик эффективности сайта. Но что плохого в превышении меры?

Имитация. В данном случае релевантности.
При переоптимизации сайт, на самом деле, не релевантент запросам, под который его оптимизируют, он просто имитирует эту релевантность.

Снижение конверсии.
Любое превышение меры снижает конверсию, так как заголовки и контент становятся нечитабельными (не только на сайте, но и в результатах поиска). Соответственно, поисковых запросов много – переходов на сайт мало, трафик есть – продаж или подписок нет!

Привлечение санкций. Со стороны поисковых систем.
Переоптимизация часто сравнима с переспамом (перенасыщенностью контента ключевыми словами), поисковые системы отслеживают эти сигналы и стараются не показывать такие сайты высоко в поиске. Отдельные сигналы вовсе ведут к бану (исключению из индекса).

Простыни с текстом и ключевиками для Яндекса уже неактуальны. Некоторые вебмастера, в последнее время, могли заметить резкое снижение позиций сайта и сообщения от службы поддержки, уведомляющие о переоптимизированности текстов.

Под фильтр Google Panda также, в первую очередь, попадают переспамленные тексты, потом уже копипаст (дубли) и другой низкокачественный контент.

Примеры

Рассмотрим несколько примеров переоптимизации сайта для каждого из отдельных его элементов.

Заголовок страницы TITLE

Выше представлен самый простой пример переоптимизации, где через запятую в заголовке TITLE перечисляются необходимые ключевые слова.

Ещё один заголовок TITLE и мета-теги description и keywords

Подобные заголовки составляются исключительно для поисковых систем, без учета того, что на них будут смотреть пользователи.

Другой пример переоптимизированности мета-тегов

[кликните на изображение для увеличения]

Оптимизатор, в данном случае, посчитал поисковые системы тугодумными и решил лишний раз напомнить, чему посвящен сайт – матрасам и их продаже.

<h2>Спам</h2> — Пример переспама заголовков контента.

Подобные заголовки сильно снижают доверие посетителя к сайту и, соответственно, конверсию. Поисковые системы, также как и пользователи, любят сайты, которым можно доверять.

Обратите также внимание, что в ноябре Яндекс ввел новую формулу ранжирования для коммерческих запросов, где помимо качества контента учитывается качество транзакции, куда неотьемлемыми факторами входят интерфейс и доверие к сайту. Переоптимизация любого вида в ущерб юзабилити сильно вредит коммерческим сайтам, несмотря на то, что упомянутая выше формула ранжирования пока работает для московского региона.

Пример переспама контента

[кликните на изображение для увеличения]

Сложно представить себе, кто из читателей приведенного на скриншоте текста купит в данном магазине товары Adidas 🙂

Вложенность тегов

Помимо переспама контента ключевыми словами за переоптимизацию принимается и определенная вложенность html-тегов с целью повышения веса нужных слов на странице. Это могут быть следующие варианты:

— <strong><b>ключевое слово</b></strong>
— <em><i>ключевое слово</i></em>
— <a><em>ключевая фраза</em></a>
— <h3><b>ключ</b></h3>

Чаще всего переоптимизированность является сознательным процессом, поэтому неизбежно влечет санкции. Избегайте подобную вложенность тегов, а для применения стилей к заголовкам и ссылкам используйте CSS.

Скрытие контента

Скрытие контента от посетителей, в ряде случаев, свидетельствует о том, что он предназначен для поисоквых систем. Некоторые из приемов скрытия контента определяются поисковыми алгоритмами автоматически, другие могут стать причиной жалобы от конкурентов или найдены в результате проверки асессором, что опять же, неизбежно ведет к санкциям.

— Display: none
— Overflow: auto(scroll)
— <noscript>Спам</noscript>
— <noindex> (чрезмерное использование)

Атрибуты ALT и TITLE

В атрибутах ALT и TITLE также часто используют перечисления ключевых слов. Текст из ALT в большинстве случаев не виден посетителям, поэтому на конверсию может и не повлиять, но зато он хорошо виден поисковым системам.

Адресная строка

На примере выше повторение слова “купить” в адресной строке можно было бы посчитать за ошибку работы движка сайта, если не обратить внимание на остальной контент.

Доменное имя

Такие домены, хоть и находятся в индексе, но это дело времени, а также зависит от контента на сайте. Но некоторые из показанных доменов заранее говорят, для чего они были созданы. Будет ли у вас доверие к подобным сайтам? Расплатитесь ли вы за купленные двери кредиткой на этих ресурсах?

Переоптимизация ссылок

Ссылки также являются текстовым контентом и их переоптимизация влечет к наложению различных фильтров. Если ссылки покупаются, а позиции не растут, а иногда потихоньку снижаются, то имеет место переспам анкор-листа. Одинаковые ключевые слова со всех внешних ссылок ведут к неучету большинства из них. На внутренние ссылки сайта также следует обращать внимание, избегая перечисление ключевых слов (например, через запятую) в них.

Если сравнивать пере- и недо- оптимизацию, то при одинаково низкой их эффективности они будут отличаться возвратом инвестиций (инвестиции в данном случае это время, силы и денежные средства).

ROI = Эффективность / Затраты

При переоптимизированности сайта ROI всегда ниже, поэтому, выгодней недооптимизировать сайт, чем переоптимизировать его.

Итоги

Выявить переоптимизацию очень просто, так как она создавалась сознательно. Если же отсутствует оптимизатор, который прежде работал с сайтом, то необходимо пересмотреть тексты, ссылки и html-код. Главный фактор, указывающий на то, что сайт переоптимизирован — снижается его эффективность. Можно использовать веб-аналитику, находя на сайте низкоконверсионные страницы.

После определения переспамленных страниц уменьшите их информационную насыщенность ключевыми словами, удалите скрытые элементы, снимите купленные ссылки, модифицируйте сайт для людей.

При использовании сверх-оптимизации система теряет эффективность: затраты увеличиваются, конверсия посетителя снижается, падает доверие к сайту, а также это влечёт санкции от поисковых систем (Яндекс, Google, прежде всего).

Как только ваш бизнес будет направлен на людей, поисковые системы пересмотрят своё отношение к сайту и его эффективность значительно увеличится. Ориентируйтесь на людей, недооптимизация всегда лучше переоптимизированного сайта!

Работа инструмента Переоптимизация. Нюансы диагностики

Для диагностики наличия пост-фильтров в Яндексе используется методика сравнения релевантности продвигаемого сайта по поисковому запросу с конкурентами в выдаче. А именно:

• Определяется текущая позиция сайта по запросу в указанном регионе.
• Берётся 5 конкурентов, которые находятся выше продвигаемого сайта по запросу.
• С помощью операторов расширенно поиска происходит сравнение релевантности продвигаемого сайта с конкурентами в выдаче.
• На основании сравнения выносится вердикт: находится продвигаемый документ под санкциями или нет с вероятностью от 0 до 100%.

Подробней о методике проверки и самих текстовых фильтрах можно посмотреть в нашем обзорном видео и прочитать в статье по текстовым фильтрам от «Пиксель Плюс».

После внесения изменений в документ фильтр всё равно диагностируется. Почему?

Как следует из описания методики, приведенного выше, диагностика строится на базе анализа выдачи Яндекса по нужному поисковому запросу в заданном регионе. Таким образом, если вы внесли какие-либо изменения в документ, то санкции отделом антиспама Яндекса могут быть сняты только после:

• Переиндексации документа.
• Пересчёта факторов антиспама (часто, в день текстового апдейта).
• Обновления выдачи поисковой системы.

Специалисты сервиса «Пиксель Тулс» рекомендуют осуществлять проверку наличия/факта снятия пост-фильтров через несколько часов после апдейта выдачи, а также после 2-3 текстовых апдейтов после внесения изменений в документ.

Поддержка Яндекса отрицает наличие санкций, почему?

Дело в том, что служба поддержки поисковой системы уполномочена подтверждать лишь наличие хостовых санкций (применяемых для домена целиком). В новой версии панели вебмастера Яндекса, наличие санкций данного типа (хостовых) выводится во вкладке «Диагностика» → «Нарушения».

Прочие же типы санкций, такие как:

• Переоптимизация (для документа).
• Переспам (для запроса).
• Аффилирование (для группы сайтов).
• И ряд других.

Служба поддержки Яндекса не подтверждает, что не делает их наличие менее значимым для SEO-специалиста.

Какие ещё фильтры можно диагностировать инструментом?

Аналогичной методикой (с помощью инструмента) можно диагностировать:

1. Наличие фильтра Переспам (по одному запросу для заданного документа).
2. Включение проекта в процесс рандомизации выдачи (алгоритм Многорукого бандита / Multi-Armed Bandits).
3. Прочие пост-фильтры, которые применяются к сайту или документу.

В каких случаях проверка не производится?

Проверка на наличие фильтра на документе не производится, если указанный сайт занимает в выдаче позицию выше 6 (с 1 по 5 место) и ниже 100 (с 101 и далее).

В случае нахождения запроса в ТОП-5 будет выведено сообщение об отсутствии фильтра, а в случае отсутствия документа в ТОП-100 оповещение о невозможности произвести проверку.

Проверка дала разный результат в течение дня, почему?

К сожалению, Яндекс периодически отдает разные результаты ответа на один и тот же запрос пользователя (с тем же регионом). Это может быть связано как с проведением тестирования, так и прочими факторами (между двумя проверками мог произойти апдейт, измениться пороги применения пост-фильтров и так далее, правда, это значительно менее вероятные события).

Для правильной диагностики мы настоятельно рекомендуем опираться на результаты анализа по нескольким поисковым запросам для одного документа. Это сводит вероятность ошибки к минимуму.

На документе обнаружено наличие текстового пост-фильтра, что делать?

Наличие текстового пост-фильтра на паре запрос-документ (Переспам) или целиком на документе (Переоптимизация / Новый фильтр) негативно сказывается на позициях сайта. Требуется приложить усилия для снятия фильтра. Для этого, рекомендуется скорректировать в сторону понижения ряд факторов документа, которые анализируются антиспам-отделом Яндекса.

В первую очередь, следует обратить внимание на такие факторы как:

• Длина текста.
• Число вхождений частотных слов в текст документа (не обязательно слов из продвигаемых запросов).
• Число вхождений частотных слов в исходный код документа (в том числе атрибуты alt и title тега img, meta-теги, title).
• Число и расположение заголовков и тегов акцентов: h2-h6, b, strong, em, i.
• Вхождения частотных биграмм и триграмм.
• Орфографические и пунктуационные ошибки.
• Разбивка текста на фрагменты.

Рекомендации по снятию переоптимизации

В экспертном инструменте «Расширенная проверка на переоптимизацию» — формируются рекомендации по необходимым изменениям документа в процентном, численном и общем виде. В бесплатном инструменте «Проверка на переоптимизацию» — рекомендации недоступны.

Важно учесть, что рекомендации формируются на основе анализа сохраненной копии документа в Яндексе (так называемая «сохраненка»).

Подробней с методикой, вы можете ознакомиться в презентации ниже.

Задайте вопрос или оставьте комментарий

Перейти к инструменту «Проверка на переоптимизацию»

Другие вопросы нашего FAQ

Переоптимизация сайта и 13 ошибок, которые приводят к фильтру — Сосновский.ру

Привет, друзья! До недавнего времени seo-специалисты и вебмастера при продвижении сайтов старались максимально оптимизировать внутренние факторы ранжирования. В итоге в поисковой выдаче мы получили множество ресурсов с максимальной и критичной оптимизацией.

Во-первых, в таких проектах стало сложнее ориентироваться пользователям — заточенность под поисковые системы не позволяла быстро находить нужную информацию. Во-вторых, накрутка внутренних факторов начала искажать результаты поиска, вытесняя более достойные сайты.

Современные поисковые алгоритмы (в частности Яндекса) с относительно недавнего времени ввели санкции за агрессивную оптимизацию, так называемый, фильтр за переоптимизацию сайта. Я не понаслышке знаком с ним: на клиентских проектах зачастую имеются те или иные переоптимизированные элементы. Данная санкция на несколько месяцев затронула и один из моих ресурсов.

Теперь все те элементы, которые способствовали росту позиций 5-7 лет назад, сейчас могут, наоборот, глубоко понизить сайт. SEO не стоит на месте, поэтому необходимо подстраиваться под современные реалии продвижения.

Некоторые моменты в переоптимизации лежат на поверхности, о некоторых вы могли даже не задумываться. Ниже я опишу все попадавшиеся мне элементы, которые могут привести к фильтру. По отдельности они могут быть безобидны, но объединившись между собой, существенно повышают переоптимизированность сайта и риск попадания под seo-санкции.

А в фильтре мало чего приятного . Вот, что случилось с трафиком с Яндекса у одного из моих ресурсов (график по месяцам).

Благо получилось восстановить бОльшую часть посещаемости за достаточно короткий период. Получать эту санкцию больше желания нет. Если у вас тоже, то придерживайтесь советов и рекомендаций, которые я опубликую в посте. Практически все они хорошо знакомы, но зачастую мало, кто ими пользуется: некоторые — из-за незнания, некоторые в силу нежелания что-то менять. А менять, как правило, нужно много . Итак, поехали.

1. Тег Title

Один из самых важных факторов при подсчете поисковой релевантности. В силу этого в тег стараются:

1. Вписать как можно больше ключевых слов.
2. Не изменять ключи, а оставлять их так, как запрашивают пользователи.
3. Вставить какие-нибудь специальные символы (например, вертикальную черту «|»).

Идеальный тег title — это 1-2 лаконичные и законченные фразы/предложения (желательно до 60-70 символов), которые включают в себя несколько ключевых слов, написанных человеческим языком.

Такой title крайне неудачный. Здесь и лишний пробел (+ его отсутствие), и город без падежа, и «отзывы» в спамной конструкции.

Его лучше переделать — «Центры диетологии в Москве, отзывы пациентов». Так-то лучше .

2. Создание дублирующих по логике страниц

Здесь я выделяю 2 пункта:

1) Логическое дублирование страниц по запросам-синонимам — раскрутка/продвижение. Один документ оптимизируют под продвижение, а другой — под раскрутку. Если одиночные дубли ничего плохого, скорее всего, не натворят, то многочисленные логические повторения могут отразиться негативно.

2) Размножение по географической принадлежности. Например, компания, занимающаяся сервисом бытовой электроники, хочет расширить семантическое ядро и, соответственно, масштабы сайта. Ресурс из нескольких десятков страниц превращается чуть ли не в портал со следующими документами: «Ремонт компьютеров метро Теплый стан», «Ремонт холодильников станция Маяковская» (вместо станции метро можно поставить любой город, край, область и так далее). Обычно такие страницы содержат ничем не примечательный контент.

Если клиенты практикуют подобные конструкции (2-пункт), то им я предлагаю оформлять все это в виде портфолио и кейсов (Мы получили вызов на объект около станции метро такой-то. Там был поломан кондиционер такой-то, марки такой-то. Вот как мы его починили. Хотите, починим и ваш). В итоге получаем не спамное размножение страниц, а вполне полезный контент с употреблением нужных ключевых слов.

Да, подобные документы могут привлечь на проект дополнительный трафик, но чтобы его привлечение не сыграло злую шутку для остального ресурса, необходимо на подобных страницах публиковать интересный и полезный контент. Пойти по пути смекалки и выдумки, нежели спама и размножения.

3. Переспам в сквозных элементах

В основном сюда относятся:

1) Слоганы и текстовые логотипы в шапке, которые содержат в себе ключевое слово, повторяющееся на каждой странице. Вроде бы безобидная надпись, а свою лепту в общую переоптимизацию внести сможет.

2) Употребление поисковых запросов или содержащих их внутренних ссылок в подвале ресурса. По моим наблюдениям именно этот пункт мог стать главной причиной наложения фильтра в моем случае. Я понял, что содержание страниц сайта по логике подходит и другой тематике. Решил попробовать, отразится ли на посещаемости употребления главного ключа соседней ниши в футере. Как видите, отразилось . Яндекс мог подумать, что я захотел покрыть другую тематику одной строчкой в подвале. Не тут-то было.

3) Меню и каталоги товаров. Вернусь к сервису бытовой техники. Каталог можно оформить в виде:

Выполняем ремонт:

— Холодильников
— Кондиционеров
— Компьютеров
— и так далее.

Некоторые меню возле каждого вида техники содержат слово «ремонт». Несложно догадаться, что это плохо скажется на сайте. Похожий случай.

Итак, если слоган или текстовый логотип содержит ключевое слово, то лучше лого оформить изображением, а слоган перефразировать. Футер не должен содержать перечисление ключей и внутренних ссылок. Меню и каталоги товаров организовывать без повторения одной и той же фразы.

4. Имя файла изображения. Теги alt и title

Давным-давно к этому посту я бы скачал какое-нибудь красивое изображение (не обязательно по теме). Затем поменял бы имя файла на «pereoptimizaciya-sajta.jpg» и добавил к нему теги alt и title с содержанием «переоптимизация сайта». Теперь так делать нельзя. Изображение должно:

• В идеале быть уникальным.
• Тематичным.
• Не иметь названия файла, а также тегов alt и title, которые содержат продвигаемые ключевые слова (хотя части можно). Если, например, альт полностью дублирует основной title страницы или главный запрос («оптимизация сайта под поисковые системы»), то это плохо. Если же содержит только часть («поисковые системы», «оптимизация сайта»), то ничего страшного.

На первый взгляд, изображения не такой и важный фактор, но пренебрегать им не стоит. Мне встречалось несколько случаев, когда переспам в тегах картинок был дополнительным фактором переоптимизации или наложения фильтра.

5. Переспам выделением жирным (strong, b)

Несмотря на то, что теги strong и b различаются по своим свойствам (первый логический, а второй графический), злоупотреблять, а тем более выделять ими ключевые слова крайне не рекомендуется.

Можно сказать, что это классика в переоптимизации страниц. Тем, кто создавал контент, основываясь на трендах оптимизации 2007-2011 годов, сейчас приходится убирать выделение жирным. Выделять можно только то, на что вы хотите обратить внимание посетителя. Выделений не должно быть много.

6. Оформление контента без структуры

Современный контент не состоит только из текста, не разделенного на абзацы. Он может содержать:

• изображения;
• видео;
• отзывы;
• экспертные мнения;
• таблицы;
• маркированные и нумерованные списки;
• презентации;
• комментарии;
• цены;
• калькуляторы;
• и так далее.

Неструктурированный контент имеет больше шансов попасть под фильтр, нежели тот, который имеет множество элементов и этого списка.

7. Внутренние ссылки

Некоторые оптимизаторы хотят, чтобы их «подопытный» сайт походил на Википедию с ее огромным количеством внутренних ссылок. Признаюсь, что ранее я тоже этим «грешил» . Сравнивать ваш ресурс и главную веб-энциклопедию интернета неправильно («якобы, вон, википедИи можно, значит можно и мне») — не те весовые категории. Иначе говоря, wikipedia.org — 7-й сайт в интернете, а к вашему не будет столько доверия.

Количество внутренних ссылок должно быть таким, чтобы лаконично вписываться в объем материала. В большом количестве «внутряков» тяжело ориентироваться посетителю, а поисковые алгоритмы могут посчитать такое злоупотребление желанием искусственно повлиять на ранжирование. Главный критерий — уместность и полезность. Вставляйте такие линки, чтобы у пользователя появилось желание кликнуть на них, чтобы они глубже раскрывали основную тему или знакомили с ее ответвлениями.

1 ссылка на 1000-2000 символов — этого будет достаточно. Здесь я имею в виду информационные документы и не касаюсь индивидуальных особенностей ресурсов. Также не стоит забывать, что анкоры ссылок должны быть разнообразными, неспамными, а сами линки отправлять посетителей на различные материалы.

8. Переспам текста ключевыми словами

Зачастую даже контент, который создавался без каких-либо ориентиров на поисковые запросы, стоит проверять на переспам. Как правило, текст может быть перенасыщен словами из title, h2 (если, конечно, вы оптимизировали данные теги), а также индивидуальными фразами и выражениями, которые присущи либо авторам, либо тематикам.

Здесь получается 9 предложений и 9 раз употребляется слово «отруби». Это главный запрос материала, поэтому переоптимизация налицо.

Чтобы определить переспам ключами я обычно открываю страницу в браузере, вывожу поиск по ней (ctrl+F) и ввожу первые буквы слов из title. Они наглядно выделяются. Сразу становится понятно, что к чему.

Все любят какие-то точные цифры, поэтому предложу вам свою идеальную формулу: 1 ключ = 1 абзац. Сколько абзацев в материале, столько раз можно употребить какое-нибудь слово. Но это, конечно, не панацея, а примерный ориентир. Все очень индивидуально.

Чтобы не плодить пункты, в этот также включу употребление в тексте продвигаемых ключей в неестественной морфологии (пункт 2 первого подзаголовка) чисто для поисковых систем. Чтобы уменьшить переспам, слова можно заменять на синонимы, местоимения и перефразировать предложения. Употреблять их необходимо в человеческой форме и в корректном склонении.

9. Контент без смысловой нагрузки

Если вы заинтересовались темой переоптимизации сайта, то, скорее всего, вам это было нужно. Возможно, какой-то из ваших веб-ресурсов получил фильтр за излишнюю оптимизацию, и теперь вы ищите подобную информацию. Может быть, вы просто первый раз увидели незнакомое слово «переоптимизированность» и решили посмотреть, что оно означает.

Вот примерно такой текст можно считать контентом без смысловой нагрузки или seo-водой. Если бы он не содержал ключевые слова, то это была бы половина беды (просто бесполезные строки). Бессмысленный контент же имеет вхождения поисковых запросов, поэтому может стать звоночком или дополнительным фактором для наложения фильтра.

10. Многочисленные теги для одного элемента

Как вам подзаголовок? А хотите посмотреть его код?

<h4>
<span>
<em>
<strong>
10. Многочисленные теги для одного элемента
</strong>
</em>
</span>
</h4>

Вы можете подумать, что это вымысел, но будете ошибаться. Некоторые продвиженцы доходят до фанатизма: подзаголовки (и/или другие элементы), которые к тому же состоят или включают в себя ключевые слова, обрамляют всевозможными тегами (еще ссылки не хватает ). Некоторые могут делать это не специально, желая просто красиво выделить подзаголовок.

Подзаголовки и поисковые запросы в тексте таким образом выделять не стоит. Всю красоту (выделение жирным, зеленый цвет, наклон) выводить в style.css, а логические теги типа strong — удалять.

11. Description и keywords

Еще со школьной скамьи с основ поисковой оптимизации всем известны эти мета-теги. Принято считать, что description и keywords не влияют на ранжирование. На страницах хелпа Яндекса есть следующая запись:

<meta name=»Keywords» content=»…»/> — может учитываться при определении соответствия страницы поисковым запросам;

Польза description заключается в возможности показа содержания тега в сниппете поисковой выдачи как Яндекса (реже), так и Google (чаще). Keywords возможно, вероятно, может быть учитывается только отечественным поисковиком. Другими словами, их влияния сейчас практически нет.

Несмотря на все выше перечисленное, есть мнение, что спамные конструкции в этих тегах также могут стать одним из элементов переоптимизации на сайте. Признаюсь, я заполняю и description, и keywords .

Не то, чтобы я уделяю данным тегам большое внимание. Это либо просто привычка, либо желание максимально представить опубликованную страницу.

На мой взгляд, есть вероятность того, что если переоптимизировать description и/или keywords, то это может незначительно, но сказаться на общей переоптимизации страницы/сайта. Если и заполняете данные теги, то делайте это качественно:

• description — описание документа (оптимально 160-170 символов), с вхождением основного ключа (можно несколько, но гармонично). Не содержит простое перечисление запросов. Желательно не кусок из готового контента, а уникальный текст.
• keywords — перечисление 2-4 разных ключевых слов, характеризующих продвигаемую страницу («переоптимизация сайта, фильтр за переоптимизированность, ошибки оптимизации»). Не стоит вписывать сюда несколько фраз, которые отличаются только одним словом.

12. Подзаголовки

Подзаголовки тоже являются популярным элементом, которым злоупотребляют при оптимизации. Сюда стараются добавить ключевые слова зачастую небрежным образом. Недавно попадались такие подзаголовки, в которых повторялся один и тот же ключ:

1. Куда поехать на Крит
2. ||-||-|| с ребенком
3. ||-||-|| на машине
4. ||-||-|| в первый раз
5. ||-||-|| молодежи

Явный переспам (причем первый дублирует h2). При составлении подзаголовков необходимо соблюдать следующие правила:

• Разумное количество: не больше 1 на 1000-1500 символов.
• Отсутствие переспама ключевыми словами и спамными конструкциями. Одно и то же слово используется не чаще, чем в 30% подзаголовков. Конечно, если у вас 2 подзаголовка, то можно использовать и чаще .
• Соблюдение логической вложенности: h3 «старше» h4 и так далее.
• Лаконичные, информативные, тематичные фразы, иногда содержащие продвигаемые поисковые запросы или их части в разных формах.
• Отсутствие повторения h2.

13. Совпадение title, h2, URL и хлебных крошек

Я не случайно объединил все эти пункты в один. Например, в моем любимом wordpress, если на сайте установлены хлебные крошки и плагин автоматического транслита URL, то вы и глазом не моргнете, как везде пропишется название поста. А если оно состоит из одного только запроса, то «пиши пропало» . Получается, что ключевое слово появляется сразу во многих важных элементах, которые влияют на ранжирование документа. Это мощный звонок для поискового алгоритма. Но несложно это предотвратить. Достаточно, чтобы с тегом Title не совпадал:

1. URL. Сейчас он также является одним из факторов релевантности, но, на мой взгляд, утратил былую силу. Сюда не обязательно добавлять все ключевые слова страницы. Хватит и короткой характеризующей документ фразы, например, «pereoptimizaciya-sajta».
2. Заголовок h2. Помимо того, что разное содержание этих тегов может иметь вхождения разных запросов (что несомненно плюс), данный факт уменьшает переоптимизированность страницы. h2 может быть как лаконичным и коротким (например, для интернет-магазинов «Телевизоры Samsung»), так и развернутым и привлекательным (например, как заголовок к этому посту).
3. Хлебные крошки. Сам по себе данный элемент безвреден, но в комплексе с остальными может увеличить риск наложения фильтра. В последнее время вместо употребления дублирующего заголовка (названия поста) я использую фразу «Вы здесь», «Вы тут», «Ваше место» и так далее. Главная задача хлебных крошек — ориентация посетителя. Данная конструкция прекрасно выполняет эту роль.

В общем, не пытайтесь вставить ключевые слова везде, где это возможно. Создавайте интересный и структурированный контент, который легко читать. Процент ключей на странице — пережиток прошлого. Соблюдая правила, описанные в посте, сможете быть уверенными, что ваш сайт надежно защищен от фильтра за переоптимизацию.

Если вы знаете дополнительные элементы, которые влияют на наложение санкции, то поделитесь ими в комментариях. Жду ваши мысли, вопросы и отзывы !

Переоптимизация сайта — блог NEWMARK

Время прочтения 21 минута

Навигация по статье

Что такое переоптимизация сайта

Переоптимизация сайта – серьезное препятствие для продвижения ресурса и работы SEO-специалиста. Если уже какое-то время существующий сайт внезапно проседает в выдаче или же молодой ресурс упорно не продвигается вверх, возможно, он попал под фильтр в связи с этой проблемой.

Итак, что мы знаем о «правильном» продвижении — оптимизации сайта? (в рамках ПС)

Оптимизация сайта — это комплекс мер и усилий, результатом которого является повышение ранжирования ресурса в поисковых системах и увеличение трафика.

Если что-то пошло не так, можно столкнуться с двумя проблемами:

• Недооптимизацией (ее мы рассматривать не будем, никаких фильтров за нее сайт не получит).
• Переоптимизацией ресурса и санкциями от ПС.

В рамках этой статьи нас интересует последнее. Таким образом:

Переоптимизация — это превышение допустимых границ при продвижении проекта, которое дает противоположенный ожидаемому результат. 

Виды переоптимизации и как ее избежать

В мета-тегах

Спамные title и description встречаются довольно-таки редко, но их все еще можно найти. Главный признак переоптимизации в meta – у вас начинают болеть глаза от количества одинаковых слов в маленьком тексте сниппета или вовсе получается бессмыслица.

Плохой пример заполнения тегов мета:

В случае выше страдает мета-тег «описание», оно составлено неудачно.

Теперь посмотрим, как может выглядеть хороший сниппет:

Скажем прямо, нужно очень «постараться», чтобы попасть под фильтр из-за метатегов, ибо в некоторых случаях даже в высококонкурентных тематиках очень хорошо продвигаются сайты с 2 вхождениями одного и того же ключа в title или в description.

Если вы хотите узнать примерный (!) количественный ответ на вопрос «сколько раз можно использовать основной интент в метатегах», то — до 2-3 раз.

Но лучше обратить внимание на конкурентов в вашей нише.

Несколько лет назад была актуальной тема переоптимизации meta keywords, но сейчас этот тег не приоритетен и его не обязательно использовать. Гугл официально отказались от учета keywords при ранжировании, а вот Яндекс — нет (подробнее).

Выделим общие принципы заполнения Кейвордс:

• пишите только те запросы, которые продвигаются на этой странице, соблюдайте релевантность. 
• количество запросов — 1-5.
• использование повторяющихся фраз в разных словоформах

Текстовая переоптимизация. 

Заголовки h2-h6

Перейдем к внутренней части страницы. Очень часто переоптимизацию можно встретить в текстах о какой-либо категории товара, в которую стремятся поставить все ключи во всех словоформах, и не по одному разу.

Самый важный заголовок страницы – h2. Не стоит его делать идентичными тегу Title. В нем может содержаться ключ в разбавленном виде либо более низкочастотный ключ с «хвостом».

Остальные заголовки должны выглядеть естественно для человека, неправильно делать заголовки с одним и тем же содержимым.

Как не надо делать:

Текст

Можно переоптимизировать текст либо слишком часто используя ключевые фразы, либо ставя излишние теги:

— заголовки, где они объективно не нужны, или ставя несколько h2;

— теги с семантической окраской – strong и другие;

— теги, визуально выделяющие текст, без семантической окраски  – I, b и т.д.

Либо можно сочетать оба эти подхода. 

Пример переоптимизированного текста:

Пример текста «без перебора»:

По количеству вхождений интента в текст сложно дать конкретные рекомендации. Кто-то может посоветовать два вхождения в абзац, кто-то 1 на статью до 2 к символов. На наш взгляд, существует определенный диапазон – и в него нужно вписать свой ресурс, чтобы он не был ПЕРЕ и НЕДО оптимизированным. 

Чтобы узнать примерный диапазон плотности ключей своей ниши, вы можете вручную проанализировать тексты конкурентов по наиболее важным запросам либо воспользоваться профессиональными сео инструментами сео-оптимизатора, например, Серпстат, Ahrefs и др.

Сервисы для бесплатной проверки текста на плотность Ключевых Фраз:

1. МираТекст — https://miratext.ru/seo_analiz_text

Здесь вы получите не только результаты в цифрах но и рекомендации по улучшению статьи, например, уменьшить количество тех или иных ключевых фраз.

2. Сервис от Текст.ру — https://text.ru/seo/unauthorized

В результате проверки вы получите список КФ на странице, разбитых по группам и по частоте. В каждую группу слов можно зайти, нажав на «+», и посмотреть из каких словосочетаний она состоит.

3. Адвего — SEO-анализ текста — https://advego.com/text/seo/

После проверки по Адвего, вам тоже дадут рекомендации по уменьшению количества тех или иных слов, если их избыточно много. 

Другие рекомендации

Не размещайте:

— скрытый текст.

— невидимый текст, например в блоке со свойством display:none.

Внешняя переоптимизация.

Закупка некачественных ссылок может привести к печальным последствиям.

При выборе площадки для размещения наибольшее значение имеет:

1. Качество сайта-донора.
   Сайт-донор должен быть незаспамленный (как по количеству ссылок так и по отношению входящих к исходящим), с нормальными показателями ТИЦ (без резкого падения) и качественным внешним обликом.
2. Тематичность
   Не берите ссылки от сайта про автомобили, если вам нужно продавать крем для обуви. Тематика сайта реципиента — вашего — должна быть близкой к донору, иначе ПС увидят неестественность ссылки.
3. Гео
   Здесь все понятно, выбирайте площадки своей географической зоны, в зависимости от области вашего продвижения – страна, город, города.

И также, добавим, что не стоит переспамливать анкорными текстами ссылок. Например 20 раз подряд брать ссылки «купить пылесосы в москве». Чередуйте анкорные и безанкорные варианты.

Текстовые фильтры от Яндекс : «Новый» , Переспам , Переоптимизация.

Исторически первым появился «Переспам» — 2010 год, спустя год – «Переоптимизация» и уже в 2014 – «Новый» или «Севальневский» фильтр.

Важно отметить, что несмотря на общую цель — борьбу с переоптимизацией и SEO-текстами, эти алгоритмы имеют разную логику и последствия.

Как определить, какой текстовый фильтр на вашем ресурсе? — Используйте сервис для проверки онлайн или попробуйте узнать это с помощью таблицы: 

Это Переспам	Это Переоптимизация	Это «Новый»
Резко просел один продвигаемый запрос (часто более конкурентный) на 15-35 позиций. Возможно, произошла смена релевантной страницы в выдаче, но старая страница по-прежнему находится в индексе.	Резко просела вся группа поисковых запросов, продвигаемых на один документ. Падение составило от 5 до 20 пунктов. По ряду запросов, могла смениться наиболее релевантная страница в выдаче, но сама страница находится в индексе.	Страницы сайтов независимо от тематики начинают терять позиции сотнями – вплоть до абсолютного исчезновения из поисковой выдачи.
Позиция сайта резко улучшается при небольшой модификации продвигаемого запроса: с базового [продвижение сайтов самостоятельно] на [продвижение сайта самостоятельно] или на [сайтов продвижение самостоятельно].	Позиции продвигаемого сайта не сильно изменяются при модификации запросов (скажем, изменении окончания), которые ведут на один и тот же документ.	Проседание обычно происходит не постранично, а кластерами (группами страниц). Хотя может случиться и такое, что пострадает всего одна страница. Изменения падежей ничего не дают.
Документ был и продолжает оставаться на приемлемых позициях по некоторым запросам, ведущим на него. На него продолжает поступать нормальный трафик из выдачи Яндекса, но позиция по основному запросу существенно ухудшилась в один текстовый АП.	Документ существенно потерял во входящем на него трафике. Просел вниз первой или на 2-3 страницу выдачи из ТОП-10 (в зависимости от начальной позиции).	Документ выпал из поисковой выдачи, может находиться за топ-100.

Как видим, самые тяжелые последствия дает «Новый».

Как проверить сайт на переоптимизацию онлайн.

В этом вам помогут следующие сервисы:

1. На сегодня самый известный SEO-инструмент для выявления этой проблемы — https://arsenkin.ru/tools/filter/ . Выполняет проверку сразу на несколько фильтров от Яндекс: Переспам, Переоптимизация и Новый фильтр. В специальное поле вы можете ввести до 10 фраз. После проверки вы увидите такую таблицу:

Сервис удобен, позволяет легко зарегистрироваться с помощью почты или через социальные сети/Гугл. Для бесплатного использования выбирайте подписку FREE — до 100 проверок в день в поисковой системе Яндекс.

Есть и другие полезные фишки.

2. Еще один популярный инструмент для онлайн-проверки сайта на переоптимизацию — http://coolakov.ru/tools/new_filter/. Он не показывает проценты вероятности наложения фильтра, а показывает результат в виде «Да» или «Нет». Также сервис выдает «вероятную позицию» в ТОПе проверяемого ресурса – при условии, что фильтр будет снят. Можно проверять до 10 словосочетаний за раз. В отличие от других инструментов, не требуется регистрация.

3. Инструмент от Пиксель Плюс — https://tools.pixelplus.ru/tools/reoptimization.  Для бесплатной версии доступно до 250 проверок за день, но можно вводить только по одной фразе за раз, а не по 10, как в предыдущих сервисах. Если сайта нет в топ 100, выдает ошибку и результаты невозможно увидеть.

Результат анализа – процентная вероятность наличия санкций на странице.

Платная проверка на этом же сервисе — https://tools.pixelplus.ru/tools/reoptimization-advanced  дает рекомендации такого вида:

 

Подводя итог, скажем, что полезно, в случае сомнений использовать все три инструмента и если данные у двух или трех сходятся – наверное это истина.

Обратите внимание, что и после исправления текстов и т.д. фильтр еще будет «прощупываться» поскольку санкции снимаются после:

1. Переобхода документа;
2. Текстового апдейта Яндекс;
3. Обновления SERP — выдачи;

Чем грозит переоптимизация сайта и как ее избежать

Переоптимизация сайта – чем она опасна и как с ней бороться

Прежде чем рассказать Вам, как определить, что сайт переоптимизирован, давайте убедимся в хотя бы примерно одинаковом понимании исходного понятия оптимизации. 

Если говорить в общем, то – это модификация какой-либо системы с целью соответствия определенным требованиям.

Если же сузить тему до поискового продвижения, то Вас в первую очередь должно интересовать, как оптимизировать сайт – то есть, какие внести в него изменения, чтобы удовлетворить основные требования поисковиков и попасть в ТОП выдачи.

Вот на этом этапе обычно и совершаются ошибки, из-за которых поисковые системы не дают возможности продвинуться высоко, если сайт переоптимизирован.

В любой сфере переоптимизация – это превышение допустимой меры. 

В SEO это означает перенасыщение содержимого веб-сайта элементами, на которые обращают внимание поисковики при ранжировании результатов выдачи.

В этой статье мы подробно рассмотрим как неумелая внутренняя оптимизация сайта может стать на пути его продвижения.

 
Почему не всем удается правильно оптимизировать сайт

В большинстве случаев, если кто-то жалуется на проблемы с ухудшением позиций в поисковой выдаче, проводя анализ сайта на переоптимизацию, можно выяснить, что его продвижение состоит в основном из имитации релевантности – чем больше ключевых слов, тем (по мнению горе-оптимизаторов) страница будет релевантнее и тем быстрее поисковик поднимет ее в ТОП. 

На самом деле это совершенно неправильный подход.

Если лет 10 назад переоптимизация сайта еще срабатывала, то сейчас, в эру сверхумных алгоритмов поисковых систем, таким образом можно только навредить своему веб-ресурсу.

Проследите сами логическую цепочку – переспам ключевиками означает ухудшение читабельности текстов и снижение полезности для посетителей. Это приводит к ухудшению поведенческих факторов и уменьшению количества полезного трафика. Как следствие – значительное ухудшение конверсии и падение позиций в поисковиках. 

Кстати, переспам и переоптимизация сайта часто используются как взаимозаменяемые понятия, но это не одно и то же. Переспам является всего лишь одной из многих разновидностей переоптимизации сайта, о которых мы сейчас подробно расскажем.

Основные признаки того, что сайт переоптимизирован

Проводя анализ сайта на переоптимизацию, нужно помнить, что довольно часто, кроме заспамленного текста (об этом читайте в материале «Оптимизация текста») проблемой также являются:

1. Переоптимизированный title. Является одним из признаков неумелых попыток манипулирования процессом ранжирования. Чтобы заполнить title действительно нужно использовать ключевой запрос, но лишь основной и всего один раз.

   
    

2. Переоптимизация мета тегов. Часто, пытаясь повлиять на отображаемый в результатах поиска сниппет сайта, в мета теге description прописываются все возможные ключи. Но, кроме того, что поисковики в таких случаях выбирают описание страничек из текстового содержимого, это также дает им понять, что Вы являетесь нарушителем правил и какие у Вас цели.

   
    

3. Переоптимизация заголовков. Основной заголовок страницы сайта (h2) не должен содержать больше одного ключа, который, к слову, употребляется в разбавленном виде. В остальных подзаголовках лучше использовать второстепенные ключевики.

   
    

4. Переоптимизация url также не принесет ничего хорошего, так как у Google, например, есть алгоритм EMD, которым понижает позиции страниц за адреса с чрезмерным употреблением ключевых запросов.

   
    

5. Переоптимизация футера. Обычно футер (блок внизу веб-сайта) используется для предоставления пользователям информации о владельце веб-ресурса, контактной информации, годы существования. 

   Иногда в нем размещают ссылки. Если их присутствие обоснованно (например, для улучшения навигации по веб-сайту), все хорошо. Но если наблюдается переизбыток ссылок с явно неуместными анкорами, это говорит о неумелой попытке заработать на продаже сквозных ссылок в футере и жестоко наказывается при выявлении.
    

6. Переоптимизация ссылок может наблюдаться при неправильно организованной перелинковке внутри веб-ресурса. Например, на каждой страничке размещается по 100 и более ссылок (через каждые несколько слов). Это явление крайне нежелательно, поскольку также будет означать, что сайт переоптимизирован.

Какими могут быть последствия переоптимизации сайта

Кроме вполне логичного частичного падения позиций по некоторым запросам, существует большая вероятность, что если сайт переоптимизирован, на него будут наложены фильтры поисковых систем.

Например, фильтр Яндекса за переоптимизацию сайта «Ты спамный» – понижает позиции (от 30 пунктов и больше) по ключевым запросам, которыми перенасыщен веб-ресурс. Если сайт переоптимизирован и был в этом уличен с последующим наложением санкций, для их отмены нужно переработать тексты, в частности, на предмет снижения частоты ключевых слов.

Также довольно легко схлопотать фильтр Google за переоптимизацию – «Панда», для которого важнейшим сигналом является заспамленность текстов ключевиками, а потом уже и другие признаки переоптимизации сайта и некачественности контента (например, дублирование). 

Выбираться из-под него можно довольно долго. Лишь полное устранение причин, по которым он был наложен, и ведение вежливой переписки с техподдержкой Google помогут исправить сложившуюся ситуацию.

Лучший вариант – не допускать, чтобы сайт был переоптимизирован

Если Вы заранее знаете, как оптимизировать сайт, это поможет избежать неприятного знакомства с фильтрами поисковых систем. 

Разобравшись со всеми причинами, по которым случается переоптимизация сайта, у Вас появится возможность не только определять момент, когда сайт уже переоптимизирован, но и, что еще важнее, предупреждать возникновение подобных ситуаций.

Если по итогу ознакомления с материалом у Вас появились вопросы, давайте начнем беседу в блоке комментариев!

 

 

как избавиться и вернуть трафик

Привет! На прошлом уроке я рассказал вам, как выявить и проверить переспам и переоптимизацию страниц на сайте. В этом же уроке продолжим, расскажу, что нужно делать со всем этим и как бороться.

Как избавиться от переоптимизации страниц сайта

Вот типичная картина переоптимизированности страницы:

Забегая вперед, хочу сказать, что это резкое падение страницы связано с внедрением алгоритма “Баден-Баден”. Про алгоритм Яндекса “Баден-Баден” мы еще поговорим в ближайшем уроке, но по сути “Баден-Баден” был внедрен для борьбы с переоптимизацией.

Если посмотреть, позиции, то ярко выражено резкое падение (обращайте внимание только на позиции по Яндексу):

Невооруженным глазом можно наблюдать резкий обвал всех запросов на странице . И тут, я полагаю, всем понятно, что Яндексу явно что-то перестало нравиться и это надо исправлять, чтобы снова попасть в ТОП.

К сожалению, в данном случае Пиксель Тулс (напомню, на прошлом уроке мы искали подобные страницы с помощью данного инструмента) показал, что на странице нет переоптимизации. Попробовал вручную с помощью операторов site посмотреть, что выдаст Яндекс, в итоге ничего. Тоже самое уже отметили в комментариях к прошлой статье:

Стоило мне написать прошлый урок, как Яндекс сразу же убрал возможность проверить переоптимизацию таким способом. Возможно “Яндексоиды” читают мой блог? xD

По ходу Пиксель Тулс тоже делал выводы о переоптимизации с помощью данного операторов, потому что эта страница тоже никак не отображается переоптмизированной.

Вообще, если переоптимизация обнаружена Pixel Tools в экспертной функции, то сервис еще даст рекомендации что делать, что-то в этом роде:

Но, к сожалению, в данном случае Пиксель Тулс отобразил страницу так, как будто на ней нет переоптимизации и поэтому список правок не получил. Чуть ниже я показал, как можно другими способами найти то, что стоит подправить.

Вот еще очень хороший сервис проверки на переоптимизацию от Arsenkin (бесплатно), вот он показал, что вероятность фильтра 99%, а это уже намного ближе к правде. 🙂

Жаль только вот рекомендации не дает по корректировке страниц.

Как избавиться от переспама в запросах

Вот, например, в съемщике позиций я четко вижу, как у меня просел запрос. Причем остальные запросы этой страницы находятся в ТОПе.

После того, как нашли переспамленный запрос, нужно понять что с ним делать. Конечно, можно на глаз изучить страницу и постараться понять, что не так с запросом и где находится переспам (а иногда и “недоспам”). Но это не всегда легко заметить (я исключаю явные случаи, когда ключи чуть ли не в каждом предложении).

Например, был случай: как-то создавалась страница по низкоконкурентному запросу. Статья была лучшая в рунете на момент публикации по всем параметрам, но по истечении месяца основной запрос так и не попал даже в ТОП-100. Конечно, это насторожило, изучая страницу, показалось что все-таки много выделений было жирным (хотя жирным ключевые слова не выделяли, а просто фразы по смыслу и для удобства в визуальном восприятии). Была переоптимизация.

Просто убрали эти выделения жирным, и вуаля, через пару недель страница залетела на 7-ую позицию по основному запросу, а после прочно закрепилась в ТОП-3 надолго (за счет поведенческих факторов), даже когда конкуренция по запросу сильно выросла. Вообще, я рекомендую не делать много всяких выделений в тексте, даже если это не ключевые слова. Если прям очень надо, лучше обойтись CSS, без излишнего использования тегов strong, i и др.

Но, к сожалению, не всегда на глаз удается найти проблему на странице. Для дополнительной помощи можно воспользоваться сторонними сервисами.

К примеру, можно воспользоваться сервисом Seolib.

1. Во вкладке “Инструменты” находим раздел “Релевантность текстов”:
   
2. Вбиваем ключевое слово и обязательно ставим галочку напротив “Сравнить ТОП со своим сайтом”, указываем наш целевой URL:
   
3. На выходе мы получаем таблицу в виде сравнение ТОПовых страниц с нашими, вот что получилось:
   
4. Обратите внимание на подчеркнутое красным. Видно, что по контенту у нас объем текста маловат, я бы добавил текста побольше. Количество точных вхождений запроса – слишком много, да и количество вхождений в словоформах (ключевые слова в разных падежах) – аналогично, перебор. Мы, по сути получили список рекомендаций того, что нужно сделать со страницей, чтобы избавиться от переспама. Там же отображаются наши “переборы”/”недоборы” по ключам в Title, Description, заголовках h и др.

Помимо SEOlib есть еще очень много других инструменты, например текстовой анализатор от Just Magic. Очень качественный с технической точки зрения, но вот “человечности” сервису явно не хватает. Чтобы пользоваться данным сервисом вам нужно будет не один раз прочитать документацию, причем очень внимательно. На выходе получите, что-то вроде этого:

Также, подобное есть и в Rush Analytics (про кластеризацию запросов с помощью Rush Analytics я уже рассказывал). Вот полная инструкция, как пользоваться текстовым анализатором. На выходе получится файл, но уже более понятный простому “смертному” 🙂 :

Помимо этих сервисов, есть еще функционал в GoGetLinks, который мне тоже нравится. Выглядит он таким образом:

Поиск причин переоптимизации вручную

Если же вдруг у вас нет возможности/желания пользоваться подобными сервисами или хотите получить более точные данные, можно все это дело сделать вручную (данный ручной метод мы до сих пор применяем для очень важных запросов). Алгоритм следующий:

1. Берем наш самый основной запрос, вбиваем его в нашем регионе в браузере в режиме инкогнито.
2. Выписываем ТОП-10 URL в таблицу.
3. Берем тексты с этих сайтов, прогоняем их с помощью SEO анализа текстов в Адвего.
4. “Выдергиваем” метатеги и заголовки h2 у сайтов, обязательно обращаем внимание на количество повторений ключевых слов, наличия точного/разбавленного вхождения, длину.
5. Заполняем следующие данные в таблицу: объем контента, какие фразы встречаются чаще (берем во внимание не только основные ключи, но и дополнительные, расширяющие семантику статьи), количество повторений.
6. Если у вас интернет-магазин, рекомендую еще обязательно обращать внимание  на то, как выводятся список товаров на страницах “листингах” (категории, метки и пр.), какие ключи используются в них, сколько товаров выводятся и т.д.
7. Найти средние значения. Причем, если в таблице из 10 url будут пара страниц, которые сильно выбиваются из средних значений других сайтов, то такие урлы лучше исключить из анализа сильноискаженного параметра.

Получится что-то вроде этого:

Заключение

Вы должны понимать, что если бы мы не мониторили позиции, то с такой легкостью не нашли бы переспам и переоптимизацию. Мы просто потеряли бы трафик, который конвертируется в деньги. Поэтому, я настоятельно рекомендую регулярно производить съем позиций сайта.

Текстовые анализаторы хороши, но не стоит слепо все делать по их указаниям. Их стоит рассматривать как дополнительный инструмент, который дает подсказку. Заморачиваться, чтобы все на 100% было как в их рекомендациях – не стоит. Пробовали, экспериментировали. Куча потраченного времени и денег, от обычных SEO-оптимизированных текстов разницы в позициях нет. И помните, что сайты в ТОПе постоянно меняются.

Ну вот и все. Вы делаете необходимые правки, которые требуются для того, чтобы убрать переспам и/или переоптимизацию и молитесь ждете изменений. Как правильно и когда лучше оценить изменения на сайте/страницах я расскажу уже в одном из самых ближайших уроков. Оставайтесь на связи! 🙂

Как выявить и проверить переспам и переоптимизацию страниц сайта

Привет! Часто все мы сталкиваемся с ситуацией, когда какие-то конкретные страницы ну никак не хотят залезать в ТОП. К примеру, видимость сайта в целом хорошая, но определенные запросы или страницы постоянно “болтаются” где-то внизу. Я не говорю про случаи, когда весь сайт без трафика и позиций, об этой ситуации мы еще поговорим отдельно в ближайшем уроке. Ну и конечно откинем тот случай, когда контент – неуникальный.

Страница может быть слабо оптимизированной, в результате чего не попасть в ТОП, что делать в этом случае я уже говорил: вот урок про оптимизацию страниц в видеоформате, а вот урок в виде текста про SEO оптимизацию страниц. Но помимо “недооптимизации” может быть и переоптимизация.

Пессимизированными могут быть:

• конкретный запрос на странице – это переспам;
• вся страница целиком – это переоптимизация.

В первом случае проседает только конкретный запрос, и он обычно понижаются примерно на 20 позиций. Во втором вся группа запросов, то есть падает трафик на всей странице. Про переоптимизацию всего сайта мы еще поговорим совсем скоро, сегодня я хочу разобрать пессимизированные конкретные URL/запросы.

Как найти пессимизацию страниц/запросов на сайте

Конечно, можно попробовать на глаз определить переоптимизрованные страницы, но, к сожалению, это не всегда получается. Я сам несколько раз так обжигался: вроде бы думаешь, что тут перебор ключевых слов, убираешь тут, убираешь там. Ждешь с нетерпением несколько апдейтов и бац! Страница улетает прямо на самое “дно”. К сожалению, такое тоже бывает и глаз далеко не всегда верный инструмент.

Поиск запросов

Я всегда рекомендовал и рекомендую снимать регулярно позиции сайта, не так важно каким способом, важна регулярность (к слову, мы пользуемся Топвизором, раньше чаще пользовались Allpositions). Но вы должны учитывать, что позиции очень сильно скачут, есть такое понятие как рандомизация выдачи и не стоит делать выводы только по одному-двум апдейтам. Рекомендую снимать позиции каждый день, чтобы видеть полную картину, ну или хотя бы в дни апдейта Яндекса, но точно не реже. И вообще, в нынешнее время колебания позиций в Яндексе – это абсолютно нормальное явление, все уже к этому привыкли. Вот пример скачков позиций:

Если позиции скачут довольно сильно то верх, то вниз, динамику лучше отследить в верхних точках “волн”, то есть сравнивать положительный апдейт с положительным, отрицательный с отрицательным. Тогда будет видна динамика, общее настроение наших позиций и куда они стремятся:

Теперь понимаете, наверное, почему я рекомендую снимать позиции часто. Представьте, вы снимаете позиции раз в месяц, в прошлом месяце сняли во время пика “волны”, а в этом в тот день, когда позиции оказались на низшей точке. Вы можете ошибочно начать рвать волосы. Не надо. Жалко их. 🙂 Это как раз могло бы произойти, если мы бы не владели достаточно полной информацией. Ну и не надо после первого неудачного апдейта бегом идти все исправлять. Нужно немного выждать.

Вот пример графика видимости сайта нашего клиента, который продвигается у нас почти 2 года, угадайте в какие дни все мы начинали паниковать? 🙂

Если мы поддались бы панике и начали бы на сайте предпринимать срочные меры по исправлению чего-то там, скорей всего было бы не так все классно, как сейчас. Повторюсь, в моменты обвала, если у вас нет никаких уведомлений в панели вебмастеров о наложенных фильтрах, не нужно сразу что-то предпринимать. Лучше выждать 2-3 апдейта и только потом приступать к каким-то телодвижениям.

Поиск страниц

Также, если изначально документ на сайт добавлялся переоптимизированным, то скорей всего вы не увидите скачков позиций на этих группах, страница изначально будет болтаться где-то в конце. Если после 3-4 апдейтов хорошо оптимизированная страница так и не вылезла ориентировочно ТОП-30-50, то скорей всего там есть переоптимизация (опять же порог разный для разных тематик с разным уровнем конкуренции).

В съемщиках позиций находим запросы, которые просели и сохраняем себе их релевантный URL. Дальше переходим в Яндекс Метрику, во вкладку Отчеты -> Стандартные отчеты -> Источники ->  Поисковые системы:

Оставляем график только от Яндекса и сегментируем по странице входа. Для этого нажимаем на “Визиты, в которых” -> Поведение -> Страница входа и там прописываем URL, где у нас просели позиции:

И мы увидим изменения трафика с Яндекса на данную страницу:

Вы сами на графике видите, как упал трафик с Яндекса на страницу. Примечание: конечно, если у вас запрос сезонный, то этот метод не совсем подойдет. Ну или если только вы сравните все относительно сезонности запроса.

Также может быть такое, что на всем сайте позиции в целом растут, но на нескольких страницах произошла просадка. Может быть даже такое, что просела сильно трафикогенерирующая страница, поэтому в целом динамика посещаемости сайта – отрицательная, но по факту общая видимость сайта увеличилась: больше страниц начали приближаться к ТОПу. Просто одна страница портит общую статистику, а это вообще не критично, если это выявить, скорректировать ее и заново вернуть в ТОП. К сожалению, многие не изучают такие вещи, не разбираются почему падает трафик и т.д.

Подобная просадка как на графике выше может быть как в следствии правок на сайте/на странице, так и в результате обновлений алгоритмов поисковиков. Они постоянно что-то “подкручивают”, чтобы результат выдачи по их мнению был “чище”. Найдя такие URL, произведя определенные действия, о которых я расскажу в следующем уроке, можно вернуть трафик или даже увеличить его.

Также может быть, что вместо продвигаемой страницы, которая изначально должна была быть в ТОПе по группе запросов, вылезла нерелевантная страница – это также верный признак переоптимизации (ну или снова может быть недостаточно оптимизации). Чтобы увидеть такие страницы обязательно нужно прописывать целевые URL запросам в съемщиках позиций, чтобы видеть та ли страница у нас вылезла в поиске. Прописывать целевые урлы проще простого, главное не лениться, вот на примере Топвизора (слева от запроса тыкаем на “черточку” и все):

В случае, если вылезла не та страница по нужным запросам, мы увидим заметное уведомление, что что-то не так:

Если “вылезла” не та страница, то, во-первых, из-за того, что она не предназначалась этим запросам, вряд ли она попадет в ТОП. Во-вторых, даже если по каким-то причинам попала в ТОП-10 или ТОП-20, скорей всего поведенческие факторы на этой странице окажутся плохими, и страница “откатится” вниз, ну и дополнительно конверсия на странице будет никакой.

В результате у нас появился список предполагаемых пессимизированных страниц или страниц, имеющие заспамленные запросы. Теперь мы можем дополнительно проверить, есть ли на них переспам или переоптимизация. Ну и также бывает, что съема позиций не производилось и информации, полученной выше, нет.

Получится 2 файла. Один с переспамом:

Второй с переоптимизацией:

Напоминаю, переспам – пессимизируется только запрос, переоптимизация – вся страница.

Нахождение запросов с переспамом

Если проседает только запрос (или он изначально находится на плохой позиции), можно проверить его на переспам. Для этого попробуйте поменять словоформу запроса (то есть использовать ключ в другом падеже, к примеру) или поменять порядок слов в запросе (пример: “купить телевизор” => “телевизор купить” или “купить телевизоры”). Если позиции сильно изменяются (к примеру, на 12 позиций) в положительную сторону, значит сильновероятно, что первоначальный запрос словил переспам.

Проверка страниц на переоптимизацию

Теперь по второму файлу, нужно проверить URL на переоптимизацию. Находим сайт, который на ненамного выше вашего сайта (на несколько пунктов) и вбиваем в Яндекс следующее:

поисковый запрос site:vashsite.ru site:sravnivaemyj-sajt.ru

Если мы в итоге оказались выше данного сайта (хотя в обычной выдаче были ниже), то сильновероятно, что на нашей странице присутствует переоптимизация.

Проверка страниц на переоптимизацию автоматическим методом

Конечно, можно проверять ручками все это дело, но можно пойти другим путем. Совершенно бесплатно можно проверять документы на переоптимизацию в “Пиксель Тулс”. Он все сделает сам. Очень удобно.

Примечание: Пиксель Тулс не будет проверять страницу на переоптимизацию, если проверяемый запрос находится в ТОП-5 или за ТОП-100.

Для примера выше я взял как раз запрос, относящийся к странице, где и произошла просадка с Яндекса:

Очень нужная информация по данному URL – не так ли?

Еще один сервис, который подсказывает страница переоптимизирована или нет – это сервис Арсенкина.

Заключение

Если находить подобные проблемы на сайте, их можно точечно устранять и влиять суммарно на весь трафик. Более того, бывают “шаблонные случаи”, когда ты находишь переоптимизацию и, скорректировав ее, не одна страница “вылезает”, а целая пачка, на которые влиял один и тот же фактор.

Ну а о том, что же делать, если все-таки вы обнаружили переспам или переоптимизацию на страницах сайта, я рассказал в следующем уроке, который уже опубликовал. Чтобы не пропустить следующие уроки, подпишитесь на бесплатную рассылку уроков (она расположена чуть ниже или в сайдбаре) и вы первыми будете в курсе всех свежих постов.

Остались вопросы? Пишите в комментариях, отвечу всем, впрочем как и всегда. 🙂

Ну и мне было бы очень приятно, если вы понажимаете на социальные кнопки ниже и поделитесь с друзьями в социальных сетях данным постом. 😉

Удачи!

PPT — Proactive Re-Optimation PowerPoint Presentation, скачать бесплатно

Proactive Re-optimisation Совместная работа с Шивнатхом Бабу и Дэвидом ДеВиттом Педро Бизарро

В чем проблема? Иногда оптимизаторы запросов к базе данных выбирают планы выполнения, которые являются неоптимальными по порядку величины.

Как возникает проблема (1) • Статистика может быть устаревшей • Статистика может отсутствовать • Статистические данные оцениваются на основе по • другой (возможно, оценочной) статистике • допущениям (независимость, единообразие и т.д.) • значениям по умолчанию Ошибки в оценках

Как возникает проблема (2) • Ошибки в оценочных размерах промежуточных таблиц экспоненциально растут [IC91] • Функции затрат не гладкие. Стоимость Память Небольшие ошибки могут стать большими ошибками [IC91] Иоаннидис и Христодулакис.О распространении ошибок в размере результатов соединения. SIGMOD’91

Дорожная карта • Введение • Повторная оптимизация (и ее ограничения) • Проактивная повторная оптимизация • Ограничивающие рамки • Надежные и переключаемые планы • Случайные выборки • Экспериментальные результаты • Выводы

Повторная оптимизация : Текущий подход, например, [KD98, I + 99, M + 04] • Используйте обычные оптимизаторы • Добавьте операторы проверки в план, чтобы: • проверить наличие значительных расхождений между расчетными и наблюдаемыми значениями • проверить, когда план становится неоптимальным • Подход «Выполнение и реагирование» • Повторная оптимизация срабатывания триггера в случае неудачной проверки [KD98] Кабра и ДеВитт.Эффективная повторная оптимизация промежуточных запросов для неоптимальных планов выполнения запросов. SIGMOD’98 [I + 99] Айвз и др. Адаптивная система выполнения запросов для интеграции данных. SIGMOD’99. [MR + 04] Markl, et al. Надежная обработка запросов за счет прогрессивной оптимизации. SIGMOD’04

Традиционный оптимизатор выбирает план P: Ре-оптимизатор выбирает тот же план P и добавляет проверки INLJ INLJ CHECK TT INLJ INLJ CHECK RSRS Повторная оптимизация: текущий подход (продолжение)

Re- Главное ограничение оптимизации • Оптимизатор выбирает план, не зная о возможных будущих повторных оптимизациях • I.д., оптимизация не предполагает повторной оптимизации • Что может пойти не так? Можем ли мы сделать лучше?

P1 Пример запроса: σ (R) S P1: P2: Стоимость HHJ HHJ P2 σ (R) S σ (R) S Размер σ (R) Расчетный размер σ (R) Ограничения повторной оптимизации • Повторная оптимизация стоит дорого (можно избежать ее, используя надежные планы) • Может быть потеряна частичная работа • Если начать с P1 и повторно оптимизировать до P2, повторное сканирование на R P1 рискованно! P2 надежен.

Повторная оптимизация Повторная оптимизация Повторная оптимизация INLJ HHJ HHJ HHJ TTT σ (R) INLJ HHJ HHJ HHJ σ (R) σ (R) SSSS σ (R) T Ограничения повторной оптимизации (2) • Ограниченная информация, собираемая во время выполнения • Операторы проверки обнаруживают только момент повторной оптимизации • E.g: Слишком долго, чтобы найти хороший план

Дорожная карта • Введение • Повторная оптимизация (и ее ограничения) • Упреждающая повторная оптимизация • Граничные рамки • Надежные и переключаемые планы • Случайные выборки • Экспериментальные результаты • Выводы

В двух словах проактивную повторную оптимизацию Если СУБД знает, что повторная оптимизация может произойти: постарайтесь этого избежать! Выберите надежные (и переключаемые) планы Соберите статистику для будущей повторной оптимизации Планируйте это!

Использование ограничивающих рамок Использование надежных планов и переключаемых планов Расширенный сбор статистики времени выполнения Строительные блоки упреждающей повторной оптимизации Интервалы вокруг оценок для представления неопределенности Близкие к оптимальным в ограничивающей рамке Набор планов, каждый из которых близок к оптимальному в часть ограничивающего прямоугольника Для более быстрого обнаружения субоптимальности и предотвращения повторной оптимизации

1.Вычислить ограничивающих прямоугольников для оценок Нет, повторно оптимизировать оценку в рамках ограничивающего прямоугольника? Да, использовать надежный или переключаемый план 3. Выполнить запрос; Сбор точных статистических оценок Оценки времени выполнения Упреждающая повторная оптимизация Архитектура Оптимизация ЗАПРОС 2. Используйте ограничивающие рамки для выбора надежных или переключаемых планов КАТАЛОГ Выполнение

Дорожная карта • Введение • Повторная оптимизация (и ее ограничения) • Проактивная повторная оптимизация • Граничные рамки • Надежные и переключаемые планы • Случайные выборки • Экспериментальные результаты • Выводы

Граничные рамки: представление неопределенности • Интервал вокруг оценки: • широкий, если оптимизатор не уверен в оценке • узкий, если оптимизатор уверен в оценке • Неопределенность измеряется по способу оценки статистики [KD98], e.g .: • Гистограмма -> очень достоверно • Умножение избирательностей -> неопределенно • Предположение по умолчанию -> очень неопределенное • И т.д. [KD98] Кабра и ДеВитт. Эффективная повторная оптимизация промежуточных запросов для неоптимальных планов выполнения запросов. SIGMOD’98

Запрос: σ (R) S Граничные рамки: представление неопределенности • Интервал вокруг оценки: • широкий, если оптимизатор не уверен в оценке • узкий, если оптимизатор уверен в оценке Оценка | S | Ограничивающая рамка наивысшая оценка низкая Расчетная | σ (R) | низкая оценка высокая

Граничные рамки: стоимость плана и сокращение • Стоимость — вычисляет три стоимости для каждого дерева плана: (2-тусклая ограничивающая рамка с использованием оценок мощности из подпланов) • Сокращение • Для каждого подмножества соединений и интересно заказ найдите 3 плана: • BestLow  план с наименьшим значением CLow • BestEst  план с наименьшим значением CEst • BestHigh  план с наименьшей стоимостью CHigh? | S | CHigh, стоимость здесь CEst, стоимость здесь CLow, стоимость здесь HHJ high est.σ (R) низкий S | σ (R) | низкая оценка высокая

Дорожная карта • Введение • Повторная оптимизация (и ее ограничения) • Упреждающая повторная оптимизация • Граничные рамки • Надежные и переключаемые планы • Случайные выборки • Экспериментальные результаты • Выводы

В конце Перечисления планов существует три начальных плана: Четыре случая: исходные точки являются одним и тем же планом Одно из начальных значений является надежным Из них может быть создан переключаемый план Нет единого плана, не надежного, не переключаемого Запрос: σ (R) S P1 : P2: P1 Стоимость HHJ HHJ σ (R) S σ (R) S P2 Размер σ (R) Граничная рамка для σ (R) оценка низкой оценочной высокой стоимости в пределах 20% от лучших во всех 3 точках ограничивающей рамки Выбор планов BestEst = P1 BestHigh = P2 BestLow = P1

E.g .: INLJ Hash3 Hash4 Поиск индекса при T сканирование T сканирование T Hash2 Hash2 Hash2 сканирование R сканирование S сканирование R сканирование S сканирование R сканирование S переключаемые планы • Цель: избежать повторной оптимизации, но по-прежнему использовать лучший план в ограничивающей рамке • Как : Определите переключаемые планы, чтобы разрешить позднее принятие решения о привязке • Планы можно переключать, если: • Иметь другого корневого оператора • Иметь тот же подплан, что и один из входов в корень • Иметь ту же базовую таблицу, что и другой вход

решение о поздней привязке INLJ Hash3 Hash4 Индекс Поиск при T сканирование T сканирование T Hash2 Hash2 Hash2 сканирование R сканирование S сканирование R сканирование S сканирование R сканирование S переключаемые планы • Выполнение (часть) общего подплана • Сбор оценок времени выполнения • Создать лучший план начального числа для этих оценок INLJ Hash3 Hash4 Index Seek on T Scan T Scan T? ? ?

переключатель оператор INLJ, поиск индекса на T? Hash3, оператор буфера сканирования T Hash4, сканирование T Реализация переключаемого плана • Буферизация кортежей до тех пор, пока не будет получена случайная выборка кортежа • Вычислить оценку и передать ее оператору переключения • Оператор переключения создает экземпляр правильного оператора • Минимальные накладные расходы Переключаемый план T Hash2 Scan R Scan S

Дорожная карта • Введение • Повторная оптимизация (и ее ограничения) • Упреждающая повторная оптимизация • Ограничивающие рамки • Надежные и переключаемые планы • Случайные выборки • Экспериментальные результаты • Выводы

Наблюдение за статистикой во время выполнения- Время Использование • Определите, когда проводить повторную оптимизацию • Выберите вариант плана с возможностью переключения Цели • Должен быть эффективным • Должен быть быстрым • Должен быть точным

b cdfgij Выдать знак препинания eos (30%) для родительского оператора Идея: случайный Пример префикса • Префиксный вывод операторов со случайной выборкой всего их вывода Нормальный вывод без префикса случайной выборки aabcdeefghhij Ou tput с префиксом случайной выборки • Распространение префиксов выборки снизу вверх • Реализовано для сканирования файлов, индексированного сканирования, соединений с вложенными циклами, хэш-соединения

NLJ …… Примеры префиксов внедренияRandom • Предварительно вычисленные образцы таблиц: • Для у каждой таблицы R есть другая таблица R_sample • Модифицированный оператор сканирования: • scan R_sample • испускать eos • сканировать R, пропуская кортежи в R_sample • Модифицированный оператор соединения вложенных циклов: • Передавать eos из внешнего отношения • Истинная случайная выборка соединения, если внешнее Сторона FK • См. Документ для хеш-соединения eos eos

Дорожная карта • Введение • Повторная оптимизация (и ее ограничения) • Упреждающая повторная оптимизация • Ограничивающие рамки • Надежные и переключаемые планы • Случайные выборки • Экспериментальные результаты • Выводы

Экспериментальная оценка • Создано в СУБД Predator • Реализовано три оптимизатора: • Rio, наш упреждающий ре-оптимизатор • Реактивный ре-оптимизатор • Традиционный dyna Оптимизатор программирования микрофонов • Синтетическая версия набора данных DMV от IBM • Коррелированные атрибуты • Более подробная информация в документе Наша реализация [MR + 04] [MR + 04] Markl, et al.Надежная обработка запросов за счет прогрессивной оптимизации. SIGMOD’04

Использование надежных планов Запрос σ (A) C

Использование переключаемых планов Запрос σ (A) C

3-сторонний запрос соединения (O000) σ5 (A) C

Сложность запроса Ошибки из-за коррелированных атрибутов

Выводы • Постоянно растущее количество данных, запросов и системы • Статистика будет неопределенной • Возможны ошибки оптимизатора • Перспективный подход: упреждающая повторная оптимизация • Ограничивающие рамки • Надежность и переключаемые планы • Быстрый, эффективный и точный сбор статистики во время выполнения • Дальнейшая работа: улучшение отдельных компонентов

Благодарности Дженнифер Видом за обсуждение и отзывы Гая Ломана и Фолькера Маркла за предоставление данных DMV и генератора рабочей нагрузки

Спасибо! Вопросы? Обратная связь? Посмотрите нашу демонстрацию!

Традиционный Re-Optimizer Proactive Re-opt Switch HHJ HHJ σ (O) σ (O) σ (O) Switch HHJ HHJ σ (A) C σ (A) C σ (A) C Повторная оптимизация Повторно оптимизирует Субоптимальный HHJ HHJ Оптимальный σ (O) HHJ HHJ σ (A) Субоптимальный σ (A) CC σ (O) Трехстороннее соединение: σ (A) C σ (O) Предположить ошибку в оценке σ (А)!

.

Частота повторной оптимизации | Элитный торговец

Вот пример, чтобы лучше объяснить мою дилемму.

Рассмотрим действительно простую длинную стратегию, в которой вы покупаете, когда цена начинает расти, и продаете, когда она начинает двигаться вниз. Допустим, вы используете простую скользящую среднюю для определения тренда. То есть, если наклон скользящей средней положительный, мы открываем длинную позицию. Иначе вы ликвидируете нашу позицию.

Можно показать, что эта простая стратегия нормально работает, если мы получим ПРАВИЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ.

Параметры здесь:

(1) Размер окна скользящей средней и
(2) Пороговое значение, используемое для определения того, насколько положительный наклон достаточен, чтобы считать тренд достойным прыжка.

Легко увидеть, если окно скользящей средней или порог слишком низки, мы рискуем слишком сильно реагировать на шум. Если они будут слишком большими, то мы рискуем опоздать на вечеринку.

Независимо от того, какую стратегию вы используете (MACD, адаптивная MA), всегда необходимо принять некоторые параметрические решения.Я пытаюсь найти способ принимать эти параметрические решения как можно более научно. Один из способов сделать это — оптимизировать параметры посредством тестирования на истории.

Итак, возникает вопрос: как часто следует повторно оптимизировать эти параметры?

Я не ищу предложений по стратегии. У каждой стратегии будет эта проблема.

Цитата из sidm:

Привет,

Я пытаюсь разработать стратегии следования за трендом на основе скользящих средних.Я немного озадачен, когда дело доходит до повторной оптимизации. Как часто вы, ребята, повторно оптимизируете параметры своих стратегий?

С одной стороны, частая повторная оптимизация может привести к чрезмерной подгонке (слишком быстрой реакции на шум).

С другой стороны, слишком большой интервал между повторными оптимизациями может привести к тому, что параметры в конечном итоге станут устаревшими.

Можно было бы оптимизировать частоту самой повторной оптимизации, но тогда это довольно скользкая дорожка — на каком уровне вы остановитесь?

Приветствуются любые мысли / обсуждения.

Сид.

Подробнее …

.Руководство по настройке маршрутизации сегментов

— Управление трафиком маршрутизации сегментов с помощью IS-IS [Маршрутизаторы служб агрегации Cisco ASR серии 1000]

Головной узел проверяет путь LSP SR-TE на предмет возможности соединения с топологией TE. Головной узел MPLS-TE проверяет, подключены ли каналы, соответствующие SID смежности, в топологии TE.

Для вновь созданных LSP SR-TE, если головной узел обнаруживает разрыв в любом звене пути SR-TE, этот путь считается недействительным и не используется.Если у туннеля есть другие варианты пути с допустимыми путями, эти пути используются для создания экземпляра LSP туннеля.

Для туннелей TE с существующим созданным экземпляром SR-TE LSP, если головной узел обнаруживает разрыв на каком-либо канале, головной узел предполагает, что на этом канале произошел сбой. В этом случае вступает в силу местная защита от ремонта, такая как IP FRR. IGP продолжают поддерживать защищенную метку смежности и связанную пересылку после потери смежности в течение некоторого времени. Это дает головным станциям достаточно времени, чтобы перенаправить туннели на другие пути, на которые не влияет один и тот же отказ.Головной узел запускает таймер аннулирования туннеля, как только он обнаруживает сбой канала, чтобы попытаться перенаправить туннель на другие доступные варианты пути с действительными путями.

Если туннель TE настроен с другими параметрами пути, на которые сбой не влияет и которые проверены, головной узел использует один из этих параметров пути для перенаправления (и повторной оптимизации) туннеля путем создания экземпляра нового первичного LSP для туннель по незатронутому пути.

Если в том же туннеле нет других допустимых параметров пути или если туннель TE настроен только с одним параметром пути, на который влияет сбой, головной узел запускает таймер аннулирования, после чего переводит состояние туннеля в ‘ вниз’.Это действие позволяет избежать засорения трафика, проходящего через затронутый LSP SR-TE, и позволяет службам, проходящим через туннель, перенаправлять по различным доступным путям в головной станции. Существует конфигурация отбрасывания аннулирования, которая поддерживает туннель в рабочем состоянии, но отбрасывает трафик по истечении таймера аннулирования.

Для внутризональных LSP SR-TE головная часть имеет полную видимость по пути LSP и проверяет путь к конечному месту назначения LSP. Однако для межзональных LSP головной узел имеет частичную видимость по пути LSP — только до первого ABR.В этом случае головной узел может проверять только путь от входа до первого ABR. Любой отказ на LSP за пределами первого узла ABR невидим для головного узла, и предполагается использование других механизмов для обнаружения таких отказов, таких как BFD через LSP.

.

Концептуальное объяснение байесовской оптимизации гиперпараметров для машинного обучения | by Will Koehrsen

Древовидный анализатор Parzen (TPE)

Теперь вернемся к суррогатной функции. Методы SMBO различаются тем, как они строят суррогатную модель p (y | x). Древовидный оценщик парзена строит модель, применяя правило Байеса. Вместо прямого представления p (y | x) он использует:

Правило Байеса в действии!

p (x | y), которая представляет собой вероятность гиперпараметров с учетом оценки целевой функции, в свою очередь выражается:

, где y два разных распределения для гиперпараметров : одно, где значение целевой функции меньше порога, l (x), и другое, где значение целевой функции больше чем порог, г (х) .

Давайте обновим наш график случайного леса, включив в него пороговое значение:

Теперь мы построим два распределения вероятности для количества оценок, одно с использованием оценок, которые дали значения ниже порога, а другое с использованием оценок, которые дали значения выше порога.

Интуитивно кажется, что мы хотим извлечь значения x из l (x) , а не из g (x) , потому что это распределение основано только на значениях x, которые дали более низкие оценки, чем пороговое значение. Оказывается, именно об этом и говорит математика! С правилом Байеса и несколькими заменами уравнение ожидаемого улучшения (которое мы пытаемся максимизировать) принимает следующий вид:

Крайний правый член является наиболее важной частью. Это говорит о том, что ожидаемое улучшение пропорционально соотношению l (x) / g (x) и, следовательно, чтобы максимизировать ожидаемое улучшение, мы должны максимизировать это соотношение.Наша интуиция оказалась верной: мы должны нарисовать значения гиперпараметров, которые скорее меньше l (x) , чем g (x) !

Древовидный оценщик парзенов строит образцы гиперпараметров из l (x) , оценивает их в единицах l (x) / g (x) и возвращает набор, который дает максимальное значение ниже l. (x) / g (x) , что соответствует наибольшему ожидаемому улучшению . Затем эти гиперпараметры оцениваются по целевой функции.Если суррогатная функция верна, тогда эти гиперпараметры должны дать лучшее значение при оценке!

Ожидаемые критерии улучшения позволяют модели сбалансировать разведку и разработку. l (x) — это распределение, а не единичное значение, что означает, что полученные гиперпараметры, вероятно, близки, но не точно соответствуют максимуму ожидаемого улучшения. Более того, поскольку суррогат — это просто оценка целевой функции, выбранные гиперпараметры могут фактически не дать улучшения при оценке, и суррогатную модель придется обновить.Это обновление выполняется на основе текущей суррогатной модели и истории оценок целевой функции.

История

Каждый раз, когда алгоритм предлагает новый набор возможных гиперпараметров, он оценивает их с помощью фактической целевой функции и записывает результат в пару (оценка, гиперпараметры). Эти записи образуют историю . Алгоритм строит l (x) и g (x) , используя историю, чтобы создать вероятностную модель целевой функции, которая улучшается с каждой итерацией.

Это правило Байеса в действии: у нас есть первоначальная оценка суррогата целевой функции, которую мы обновляем по мере сбора новых доказательств. В конце концов, при достаточном количестве оценок целевой функции, мы надеемся, что наша модель точно отражает целевую функцию, а гиперпараметры, которые дают наибольшее ожидаемое улучшение, соответствуют гиперпараметрам, которые максимизируют целевую функцию.

Как последовательные методы, основанные на моделях, помогают нам более эффективно искать в пространстве гиперпараметров? Поскольку алгоритм предлагает лучшие кандидаты гиперпараметров для оценки, оценка целевой функции улучшается намного быстрее, чем при случайном поиске или поиске по сетке, что приводит к меньшему количеству общих оценок целевой функции.

Даже несмотря на то, что алгоритм тратит больше времени на выбор следующих гиперпараметров за счет максимизации ожидаемого улучшения, это намного дешевле с точки зрения вычислительных затрат, чем оценка целевой функции. В статье об использовании SMBO с TPE авторы сообщили, что поиск следующего предложенного набора гиперпараметров-кандидатов занял несколько секунд, в то время как оценка фактической целевой функции заняла часы.

Если мы используем более информированные методы для выбора следующих гиперпараметров, это означает, что мы можем тратить меньше времени на оценку неправильного выбора гиперпараметров.Кроме того, последовательная оптимизация на основе моделей с использованием древовидных оценок Парзена позволяет находить лучшие гиперпараметры, чем случайный поиск, в том же количестве испытаний. Другими словами, мы получаем

• Сокращенное время выполнения настройки гиперпараметров
• Лучшие результаты на тестовом наборе

Надеюсь, это убедило вас в том, что оптимизация на основе байесовской модели стоит попробовать!

Реализация

К счастью для нас, сейчас существует ряд библиотек, которые могут выполнять SMBO в Python.Spearmint и MOE используют гауссовский процесс для суррогата, Hyperopt использует древовидную структуру Parzen Estimator, а SMAC использует регрессию случайного леса. Все эти библиотеки используют критерий ожидаемого улучшения для выбора следующих гиперпараметров из суррогатной модели. В следующих статьях мы рассмотрим использование Hyperopt в Python, и уже есть несколько хороших статей и примеров кода для изучения.

.

Чистая дисконтированная стоимость превышает текущую стоимость доходов: Как рассчитать NPV быстро и правильно: формула, примеры, инструкция

Дисконтированная стоимость (PV) — что это. Формула и пример расчета в Excel

Оба понятия из заголовка этого раздела, дисконтированная (приведенная) стоимость, ПС (presentvalue, или PV), и чистая дисконтированная (приведенная) стоимость, ЧПС (netpresentvalue, или NPV), обозначают текущую стоимость ожидаемых в будущем денежных поступлений.

В качестве примера рассмотрим оценку инвестиции, обещающей доход 100 долл. в год в конце нынешнего и еще четырех следующих лет. Предполагаем, что эта серия из пяти платежей по 100 долл. каждый гарантирована и деньги непременно поступят. Если бы банк платил нам годовой процент в размере 10% при депозите на пять лет, то эти десять процентов как раз и составляли бы альтернативную стоимость инвестиции — эталонную норму прибыли, с которой мы сравнивали бы выгоду от нашего вложения.

Можно вычислить ценность инве­стиции путем дисконтирования денежных поступлений от нее с использованием альтернативной стоимости в качестве ставки дисконтирования.

Формула расчета в Excel дисконтированной (приведенной) стоимости (PV) = ЧПС(C1;B5:B9)

Приведенная стоимость (ПС) в объеме 379,08 долл. и есть текущая стоимость инвестиции.

★ Инвестиционная оценка в Excel. Расчет NPV, IRR, DPP, PI за 5 минут

Предположим, что данная инвестиция продавалась бы за 400 долл. Очевидно, она не стоила бы запрашиваемой цены, поскольку — при условии альтернатив­ного дохода (учетной ставки) в размере 10% — реальная стоимость этого капи­таловложения составляла бы только 379,08 долл. Здесь как раз уместно ввести понятие чистой приведенной стоимости (ЧПС). Обозначая символом r учетную ставку для данной инвестиции, получаем следующую формулу NPV:

Где СF_t – денежное поступление от инвестиции в момент t; CF₀ –поток средств (поступление) на текущий момент.

Формула расчета в Excel чистой дисконтированной (приведенной) стоимости (NPV) = ЧПС(C1;B6:B10)+B5

Терминология Excel, касающаяся дисконтируемых потоков денежных средств, несколько отличается от стандартной финансовой терминологии. В Excel сокращение МУР (ЧПС) обозначает приведенную стоимость (а не чи­стую приведенную стоимость) серии денежных поступлений.

Чтобы рассчитать в Excel чистую приведенную стоимость серии денежных поступлений в обычном понимании финансовой теории, необходимо сначала вычислить приведенную стоимость будущих денежных поступлений (с использованием такой функции Excel, как “ЧПС”), а затем вычесть из этого числа денежный поток на начальный момент времени. (Эта величина часто совпадает со стоимостью рассматриваемого актива.)

Автор: к.э.н. Жданов Иван Юрьевич

Чистая приведённая стоимость — Википедия

Чистая приведённая стоимость (ЧПС, чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, ЧДД, англ. Net present value, принятое в международной практике для анализа инвестиционных проектов сокращение — NPV) — это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню.

Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведёнными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются с учётом их временно́й стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать как стоимость, добавляемую проектом. Её также можно интерпретировать как общую прибыль инвестора.

Иначе говоря, для потока платежей CF (Cash Flow), где CFt{\displaystyle CF_{t}} — платёж через t{\displaystyle t} лет (t=1,…,N{\displaystyle t=1,…,N}) и начальной инвестиции IC (Invested Capital) в размере IC=−CF0{\displaystyle IC=-CF_{0}} чистая приведённая стоимость NPV{\displaystyle NPV} рассчитывается по формуле:

NPV=∑t=0NCFt(1+i)t=−IC+∑t=1NCFt(1+i)t{\displaystyle NPV=\sum _{t=0}^{N}{\frac {CF_{t}}{(1+i)^{t}}}=-IC+\sum _{t=1}^{N}{\frac {CF_{t}}{(1+i)^{t}}}},

где i{\displaystyle i} — ставка дисконтирования.

В обобщённом варианте, инвестиции также должны дисконтироваться, так как в реальных проектах они осуществляются не одномоментно (в нулевом периоде), а растягиваются на несколько периодов. Расчёт ЧПС — стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временно́й стоимости денег. Если ЧПС больше 0, то инвестиция экономически эффективна, а если ЧПС меньше 0, то инвестиция экономически невыгодна (то есть альтернативный проект, доходность которого принята в качестве ставки дисконтирования требует меньших инвестиций для получения аналогичного потока доходов).

С помощью ЧПС можно также оценивать сравнительную эффективность альтернативных вложений (при одинаковых начальных вложениях более выгоден проект с наибольшим ЧПС). Но всё же для сравнительного анализа более применимыми являются относительные показатели. Применительно к анализу инвестиционных проектов таким показателем является внутренняя норма доходности.

В отличие от показателя дисконтированной стоимости при расчёте чистого дисконтированного дохода учитывается начальная инвестиция. Поэтому формула чистого дисконтированного дохода отличается от формулы дисконтированной стоимости на величину начальной инвестиции IC=−CF0{\displaystyle IC=-CF_{0}}.

Достоинства и недостатки

Положительные свойства ЧПС:

1. Чёткие критерии принятия решений.
2. Показатель учитывает стоимость денег во времени (используется коэффициент дисконтирования в формулах).
3. Показатель учитывает риски проекта посредством различных ставок дисконтирования. Бо́льшая ставка дисконтирования соответствует бо́льшим рискам, меньшая — меньшим.

Отрицательные свойства ЧПС:

1. В руководстве ЮНИДО критикуется использование NPV для сравнения эффективности альтернативных проектов (Беренс, Хавранек, 1995, стр.240). Для устранения этого недостатка NPV был разработан индекс скорости удельного прироста стоимости (Коган, 2012).
2. Во многих случаях корректный расчёт ставки дисконтирования является проблематичным, что особенно характерно для многопрофильных проектов, которые оцениваются с использованием NPV.
3. Хотя все денежные потоки (коэффициент дисконтирования может включать в себя инфляцию, однако зачастую это всего лишь норма прибыли, которая закладывается в расчётный проект) являются прогнозными значениями, формула не учитывает вероятность исхода события.

Для того чтобы оценить проект с учётом вероятности исхода событий поступают следующим образом:

Выделяют ключевые исходные параметры. Каждому параметру устанавливают ряд значений с указанием вероятности наступления события. Для каждой совокупности параметров рассчитывается вероятность наступления и NPV. Дальше идёт расчёт математического ожидания. В итоге получаем наиболее вероятностное NPV.

Пример

Корпорация должна решить, следует ли вводить новые линейки продуктов. Новый продукт будет иметь расходы на запуск, эксплуатационные расходы, а также входящие денежные потоки в течение шести лет. Этот проект будет иметь немедленный (T = 0) отток денежных средств в размере $ 100 000 (которые могут включать в себя механизмы, а также расходы на обучение персонала). Другие оттоки денежных средств за 1-6 лет ожидаются в размере $ 5000 в год. Приток денежных средств, как ожидается, составит $ 30 000 за каждый год 1-6. Как только компания получает прибыль от реализации проекта (например, $ 25 000 после первого года), она кладёт их в банк под 10 % годовых на оставшееся до конца проекта время (то есть на оставшиеся 5 лет для первых $ 25 000). Все денежные потоки после уплаты налогов, и на 7 год никаких денежных потоков не планируется. Ставка дисконтирования составляет 10 %.

Таким образом, требуется оценить, какая сумма больше:

100000⋅(1+0.1)t≶∑i=1tpi⋅(1+0.1)(t−i){\displaystyle 100\,000\cdot (1+0.1)^{t}\lessgtr \sum _{i=1}^{t}p_{i}\cdot (1+0.1)^{(t-i)}}, где pi{\displaystyle p_{i}} — доход от проекта, полученный в i-й год реализации проекта, t — общая длительность проекта. Поделим обе части на (1+0.1)t{\displaystyle (1+0.1)^{t}}:

100000≶∑i=1tpi⋅(1+0.1)(−i){\displaystyle 100\,000\lessgtr \sum _{i=1}^{t}p_{i}\cdot (1+0.1)^{(-i)}}.

Каждое слагаемое в правой части неравенства — это приведённая стоимость денег по годам. Например, $ 25 000, полученные от реализации проекта после первого года и положенные в банк на 5 лет, дадут такой же доход, как $ 22 727, положенные в банк в начальный момент времени на 6 лет. Таким образом, приведённая стоимость (PV) может быть рассчитана по каждому году:

Сумма всех этих значений является настоящей чистой приведённой стоимостью, которая равна $ 8881.52. Поскольку NPV больше нуля, то было бы лучше инвестировать в проект, чем класть деньги в банк (под 10 % годовых с капитализацией процентов), и корпорации должны вкладывать средства в этот проект, если нет альтернативы с более высоким NPV.

Тот же пример с формулами в Excel:

• NPV (ставка, net_inflow) + initial_investment
• PV (ставка, year_number, yearly_net_inflow)

При более реалистичных проблемах необходимо будет рассмотреть другие факторы, как расчет налогов, неравномерный денежный поток и ценности, а также наличие альтернативных возможностей для инвестиций.

Кроме того, если мы будем использовать формулы, упомянутые выше, для расчёта NPV — то мы видим, что входящие потоки (притоки) денежных средств являются непрерывными и имеют такую же сумму; и подставив значения в формулу

1−(1+i)−ni{\displaystyle {\frac {1-(1+i)^{-n}}{i}}} мы получим 1−(1+0.1)−60.1=4.3553{\displaystyle {\frac {1-(1+0.1)^{-6}}{0.1}}=4.3553}.

И если умножить полученное значение на денежные потоки (CF), и учесть первоначальные затраты, то в итоге вычислим чистую приведённую стоимость (NPV):

[4.3553(30000−5000)]−100000=$8881.52{\displaystyle [4.3553\,(30\,000-5000)]-100\,000=\$\,8\,881.52}

Поскольку NPV больше нуля, то было бы лучше инвестировать в проект, чем ничего не делать, и корпорации должны вкладывать средства в этот проект, если нет альтернативы с более высоким NPV.

Сравнение эффективности альтернативных проектов

Использование NPV может привести к ошибке при сравнении эффективности разнопараметрических инвестиционных проектов и при формировании портфеля инвестиционных проектов. Под разнопараметрическими понимаются такие проекты, у которых одновременно отличаются три инвестиционных параметра: сумма инвестиций, расчётный период и ежегодные финансовые результаты (Коган, 2012).

Покажем это на следующем примере. Сравним эффективность покупки векселя А и векселя В. Эти сделки можно рассматривать как простейшие инвестиционные проекты с единственным оттоком и единственным притоком. Вексель А стоит 100 тыс.р., его выкупят через три года, заплатив при этом 150 тыс.р. Вексель В стоит 50 тыс.р., его выкупят через два года, заплатив при этом 70 тыс. р. При ставке дисконта 10 %, NPVA{\displaystyle NPV^{A}}= 12,7 тыс.р., что больше, чем NPVB{\displaystyle NPV^{B}}=7,85 тыс.р.

Таким образом, по NPV, проект А эффективнее проекта В. Казалось бы, инвестору выгоднее покупать векселя типа А. Однако, представим, что этот инвестор купит два векселя В. При этом он потратит те же 100 тыс.р., что и для покупки векселя А, но выгод получит больше: NPVB+B{\displaystyle NPV^{B+B}}= 15,7 тыс.р. таким образом, инвестиции в векселя типа В выгоднее, чем инвестиции в векселя типа А.

Эти два проекта отличаются не только по суммам инвестиций, но и по расчётным периодам: покупка векселя А — трёхлетний проект, покупка векселя В — двухлетний проект. Если добавить в анализ и этот фактор, то покупка векселя А выглядит ещё менее выгодной. Так, инвестор, имеющий только 100 тыс.р., за шесть лет сможет только дважды купить вексель типа А (NPV этих двух сделок составит 22,24 тыс.р.), но трижды по два векселя типа В (NPV этих шести сделок составит 39,4 тыс.р.). Таким образом, в результате включения в анализ суммы инвестиций и расчётного периода проектов, векселя типа В выглядят ещё более эффективными, чем векселя типа А.

Из данного примера следует вывод, что для корректного анализа эффективности инвестиций, необходимо учитывать три фактора: NPV, сумму инвестиций и расчётный период проекта. Все эти факторы объединены в индекс скорости удельного прироста стоимости, поэтому при использовании этого показателя не возникают вышеуказанные проблемы.

См. также

Ссылки

• NPV — Чистая текущая стоимость Пример расчёта, определение, характеристика, формула, условия сравнения, критерий приемлемости, недостатки.
• Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований/Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. — М.: АОЗТ «Интерэксперт», 1995. — 343 с: табл., граф.
• Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. — М.: Дело, 2008. — 1104 с. — ISBN 978-5-7749-0518-8.
• Коган А. Б. Новации оценки локальной и глобальной эффективности реальных инвестиций: монография / А. Б. Коган ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т (Сибстрин). — Новосибирск : НГАСУ (Сибстрин), 2012. — 95 с.
• Четыркин Е. М. Финансовая математика. — М.: Дело, 2008. — 400 с. — ISBN 978-5-7749-0504-1.

Чистая приведённая стоимость — Википедия

Чистая приведённая стоимость (ЧПС, чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, ЧДД, англ. Net present value, принятое в международной практике для анализа инвестиционных проектов сокращение — NPV) — это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню.

Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведёнными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются с учётом их временно́й стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать как стоимость, добавляемую проектом. Её также можно интерпретировать как общую прибыль инвестора.

Иначе говоря, для потока платежей CF (Cash Flow), где CFt{\displaystyle CF_{t}} — платёж через t{\displaystyle t} лет (t=1,…,N{\displaystyle t=1,…,N}) и начальной инвестиции IC (Invested Capital) в размере IC=−CF0{\displaystyle IC=-CF_{0}} чистая приведённая стоимость NPV{\displaystyle NPV} рассчитывается по формуле:

NPV=∑t=0NCFt(1+i)t=−IC+∑t=1NCFt(1+i)t{\displaystyle NPV=\sum _{t=0}^{N}{\frac {CF_{t}}{(1+i)^{t}}}=-IC+\sum _{t=1}^{N}{\frac {CF_{t}}{(1+i)^{t}}}},

где i{\displaystyle i} — ставка дисконтирования.

В обобщённом варианте, инвестиции также должны дисконтироваться, так как в реальных проектах они осуществляются не одномоментно (в нулевом периоде), а растягиваются на несколько периодов. Расчёт ЧПС — стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временно́й стоимости денег. Если ЧПС больше 0, то инвестиция экономически эффективна, а если ЧПС меньше 0, то инвестиция экономически невыгодна (то есть альтернативный проект, доходность которого принята в качестве ставки дисконтирования требует меньших инвестиций для получения аналогичного потока доходов).

С помощью ЧПС можно также оценивать сравнительную эффективность альтернативных вложений (при одинаковых начальных вложениях более выгоден проект с наибольшим ЧПС). Но всё же для сравнительного анализа более применимыми являются относительные показатели. Применительно к анализу инвестиционных проектов таким показателем является внутренняя норма доходности.

В отличие от показателя дисконтированной стоимости при расчёте чистого дисконтированного дохода учитывается начальная инвестиция. Поэтому формула чистого дисконтированного дохода отличается от формулы дисконтированной стоимости на величину начальной инвестиции IC=−CF0{\displaystyle IC=-CF_{0}}.

Достоинства и недостатки

Положительные свойства ЧПС:

1. Чёткие критерии принятия решений.
2. Показатель учитывает стоимость денег во времени (используется коэффициент дисконтирования в формулах).
3. Показатель учитывает риски проекта посредством различных ставок дисконтирования. Бо́льшая ставка дисконтирования соответствует бо́льшим рискам, меньшая — меньшим.

Отрицательные свойства ЧПС:

1. В руководстве ЮНИДО критикуется использование NPV для сравнения эффективности альтернативных проектов (Беренс, Хавранек, 1995, стр.240). Для устранения этого недостатка NPV был разработан индекс скорости удельного прироста стоимости (Коган, 2012).
2. Во многих случаях корректный расчёт ставки дисконтирования является проблематичным, что особенно характерно для многопрофильных проектов, которые оцениваются с использованием NPV.
3. Хотя все денежные потоки (коэффициент дисконтирования может включать в себя инфляцию, однако зачастую это всего лишь норма прибыли, которая закладывается в расчётный проект) являются прогнозными значениями, формула не учитывает вероятность исхода события.

Для того чтобы оценить проект с учётом вероятности исхода событий поступают следующим образом:

Выделяют ключевые исходные параметры. Каждому параметру устанавливают ряд значений с указанием вероятности наступления события. Для каждой совокупности параметров рассчитывается вероятность наступления и NPV. Дальше идёт расчёт математического ожидания. В итоге получаем наиболее вероятностное NPV.

Пример

Корпорация должна решить, следует ли вводить новые линейки продуктов. Новый продукт будет иметь расходы на запуск, эксплуатационные расходы, а также входящие денежные потоки в течение шести лет. Этот проект будет иметь немедленный (T = 0) отток денежных средств в размере $ 100 000 (которые могут включать в себя механизмы, а также расходы на обучение персонала). Другие оттоки денежных средств за 1-6 лет ожидаются в размере $ 5000 в год. Приток денежных средств, как ожидается, составит $ 30 000 за каждый год 1-6. Как только компания получает прибыль от реализации проекта (например, $ 25 000 после первого года), она кладёт их в банк под 10 % годовых на оставшееся до конца проекта время (то есть на оставшиеся 5 лет для первых $ 25 000). Все денежные потоки после уплаты налогов, и на 7 год никаких денежных потоков не планируется. Ставка дисконтирования составляет 10 %.

Таким образом, требуется оценить, какая сумма больше:

100000⋅(1+0.1)t≶∑i=1tpi⋅(1+0.1)(t−i){\displaystyle 100\,000\cdot (1+0.1)^{t}\lessgtr \sum _{i=1}^{t}p_{i}\cdot (1+0.1)^{(t-i)}}, где pi{\displaystyle p_{i}} — доход от проекта, полученный в i-й год реализации проекта, t — общая длительность проекта. Поделим обе части на (1+0.1)t{\displaystyle (1+0.1)^{t}}:

100000≶∑i=1tpi⋅(1+0.1)(−i){\displaystyle 100\,000\lessgtr \sum _{i=1}^{t}p_{i}\cdot (1+0.1)^{(-i)}}.

Каждое слагаемое в правой части неравенства — это приведённая стоимость денег по годам. Например, $ 25 000, полученные от реализации проекта после первого года и положенные в банк на 5 лет, дадут такой же доход, как $ 22 727, положенные в банк в начальный момент времени на 6 лет. Таким образом, приведённая стоимость (PV) может быть рассчитана по каждому году:

Сумма всех этих значений является настоящей чистой приведённой стоимостью, которая равна $ 8881.52. Поскольку NPV больше нуля, то было бы лучше инвестировать в проект, чем класть деньги в банк (под 10 % годовых с капитализацией процентов), и корпорации должны вкладывать средства в этот проект, если нет альтернативы с более высоким NPV.

Тот же пример с формулами в Excel:

• NPV (ставка, net_inflow) + initial_investment
• PV (ставка, year_number, yearly_net_inflow)

При более реалистичных проблемах необходимо будет рассмотреть другие факторы, как расчет налогов, неравномерный денежный поток и ценности, а также наличие альтернативных возможностей для инвестиций.

Кроме того, если мы будем использовать формулы, упомянутые выше, для расчёта NPV — то мы видим, что входящие потоки (притоки) денежных средств являются непрерывными и имеют такую же сумму; и подставив значения в формулу

1−(1+i)−ni{\displaystyle {\frac {1-(1+i)^{-n}}{i}}} мы получим 1−(1+0.1)−60.1=4.3553{\displaystyle {\frac {1-(1+0.1)^{-6}}{0.1}}=4.3553}.

И если умножить полученное значение на денежные потоки (CF), и учесть первоначальные затраты, то в итоге вычислим чистую приведённую стоимость (NPV):

[4.3553(30000−5000)]−100000=$8881.52{\displaystyle [4.3553\,(30\,000-5000)]-100\,000=\$\,8\,881.52}

Поскольку NPV больше нуля, то было бы лучше инвестировать в проект, чем ничего не делать, и корпорации должны вкладывать средства в этот проект, если нет альтернативы с более высоким NPV.

Сравнение эффективности альтернативных проектов

Использование NPV может привести к ошибке при сравнении эффективности разнопараметрических инвестиционных проектов и при формировании портфеля инвестиционных проектов. Под разнопараметрическими понимаются такие проекты, у которых одновременно отличаются три инвестиционных параметра: сумма инвестиций, расчётный период и ежегодные финансовые результаты (Коган, 2012).

Покажем это на следующем примере. Сравним эффективность покупки векселя А и векселя В. Эти сделки можно рассматривать как простейшие инвестиционные проекты с единственным оттоком и единственным притоком. Вексель А стоит 100 тыс.р., его выкупят через три года, заплатив при этом 150 тыс.р. Вексель В стоит 50 тыс.р., его выкупят через два года, заплатив при этом 70 тыс. р. При ставке дисконта 10 %, NPVA{\displaystyle NPV^{A}}= 12,7 тыс.р., что больше, чем NPVB{\displaystyle NPV^{B}}=7,85 тыс.р.

Таким образом, по NPV, проект А эффективнее проекта В. Казалось бы, инвестору выгоднее покупать векселя типа А. Однако, представим, что этот инвестор купит два векселя В. При этом он потратит те же 100 тыс.р., что и для покупки векселя А, но выгод получит больше: NPVB+B{\displaystyle NPV^{B+B}}= 15,7 тыс.р. таким образом, инвестиции в векселя типа В выгоднее, чем инвестиции в векселя типа А.

Эти два проекта отличаются не только по суммам инвестиций, но и по расчётным периодам: покупка векселя А — трёхлетний проект, покупка векселя В — двухлетний проект. Если добавить в анализ и этот фактор, то покупка векселя А выглядит ещё менее выгодной. Так, инвестор, имеющий только 100 тыс.р., за шесть лет сможет только дважды купить вексель типа А (NPV этих двух сделок составит 22,24 тыс.р.), но трижды по два векселя типа В (NPV этих шести сделок составит 39,4 тыс.р.). Таким образом, в результате включения в анализ суммы инвестиций и расчётного периода проектов, векселя типа В выглядят ещё более эффективными, чем векселя типа А.

Из данного примера следует вывод, что для корректного анализа эффективности инвестиций, необходимо учитывать три фактора: NPV, сумму инвестиций и расчётный период проекта. Все эти факторы объединены в индекс скорости удельного прироста стоимости, поэтому при использовании этого показателя не возникают вышеуказанные проблемы.

См. также

Ссылки

• NPV — Чистая текущая стоимость Пример расчёта, определение, характеристика, формула, условия сравнения, критерий приемлемости, недостатки.
• Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований/Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. — М.: АОЗТ «Интерэксперт», 1995. — 343 с: табл., граф.
• Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. — М.: Дело, 2008. — 1104 с. — ISBN 978-5-7749-0518-8.
• Коган А. Б. Новации оценки локальной и глобальной эффективности реальных инвестиций: монография / А. Б. Коган ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т (Сибстрин). — Новосибирск : НГАСУ (Сибстрин), 2012. — 95 с.
• Четыркин Е. М. Финансовая математика. — М.: Дело, 2008. — 400 с. — ISBN 978-5-7749-0504-1.

Задача №1871 (чистая дисконтированная стоимость и внутренняя норма доходности)

Если чистая дисконтированная стоимость проекта отрицательна, то это означает, что:

• а) внутренняя норма доходности ниже ставки дисконтирования;
• б) внутренняя норма доходности выше ставки дисконтирования;
• в) внутренняя норма доходности равна ставке дисконтирования.

Объясните свой выбор.

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение задачи:

Внутренняя норма доходности (IRR) – это коэффициент, показывающий максимально допустимый риск по инвестиционному проекту или минимальный приемлемый уровень доходности. Внутренняя норма доходности равна ставке дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход отсутствует, то есть равен нулю.

Данный показатель используется для оценки привлекательности инвестиционного проекта или для сопоставительного анализа с другими проектами. Для этого IRR сравнивают с эффективной ставкой дисконтирования, то есть с требуемым уровнем доходности проекта (r):

Таким образом, если чистая дисконтированная стоимость проекта отрицательна, то это означает, что IRR меньше r, т.е. внутренняя норма доходности ниже ставки дисконтирования. Ответ – а.

Трудовой кодекс рф работа в ночное время: Статья 96 ТК РФ. Работа в ночное время

Ст. 96 ТК РФ с Комментариями 2019-2020 года (новая редакция с последними изменениями)

Ночное время — время с 22 часов до 6 часов.

Продолжительность работы (смены) в ночное время сокращается на один час без последующей отработки.

Не сокращается продолжительность работы (смены) в ночное время для работников, которым установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, а также для работников, принятых специально для работы в ночное время, если иное не предусмотрено коллективным договором.

Продолжительность работы в ночное время уравнивается с продолжительностью работы в дневное время в тех случаях, когда это необходимо по условиям труда, а также на сменных работах при шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем. Список указанных работ может определяться коллективным договором, локальным нормативным актом.

К работе в ночное время не допускаются: беременные женщины; работники, не достигшие возраста восемнадцати лет, за исключением лиц, участвующих в создании и (или) исполнении художественных произведений, и других категорий работников в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами. Женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, инвалиды, работники, имеющие детей-инвалидов, а также работники, осуществляющие уход за больными членами их семей в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, матери и отцы, воспитывающие без супруга (супруги) детей в возрасте до пяти лет, а также опекуны детей указанного возраста могут привлекаться к работе в ночное время только с их письменного согласия и при условии, если такая работа не запрещена им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением. При этом указанные работники должны быть в письменной форме ознакомлены со своим правом отказаться от работы в ночное время.

Бесплатная юридическая консультация по телефонам:

Реорганизация в форме выделения: цели, налоги и претензии кредиторов

цели, налоги и претензии кредиторов

Во-вторых, особняком стоят ситуации, касающиеся обязательств, возникших после реорганизации. В этом случае необходимо проанализировать сущность отношений должника и кредитора.

Так, исполнение обязательств, возникших после реорганизации, но вытекающих из отношений, сложившихся до её начала, могут быть возложены на выделенную (новую) компанию, в случае несправедливого распределения активов и пассивов. Пример такой ситуации — взыскание неустойки по кредитному договору.

С другой стороны, после окончания процедуры выделения и подписания передаточного акта реорганизуемая компания продолжает свою деятельность, в ходе которой самостоятельно принимает решения и вступает в новые отношения с третьими лицами. Соответственно, выделенная компания не может быть правопреемником по обязательствам, возникшим после реорганизации.

В завершение дадим главный совет — не злоупотребляйте. Он касается как применения инструмента в целом, так и использования его отдельных особенностей. Реорганизацию в форме выделения придумали не для оптимизации налогов, и уж тем более это не способ «простить всем, кому должен». В первую очередь — это возможность оптимизировать бизнес, решить предпринимательские задачи.

Повторим типичные ошибки реорганизации, которые позволят налоговому органу или иному кредитору усомниться в искренности намерений:

• у реорганизуемых компаний отсутствует понятная деловая цель, они сдают все имущество в аренду «обратно»;
• имущество передаётся сразу же после получения вычета по НДС;
• реорганизуемая компания переходит на специальный налоговый режим после выделения;
• новая компания создаётся на общем режиме и переходит на специальный в последствии;
• правопреемник на УСН продаёт имущество сразу же после реорганизации;
• резкое увеличение расходов старой компании на аренду имущества у своего же правопреемника;
• иные факты, в основе которых отсутствует прозрачная экономическая логика, кроме желания снизить налоги.

Реорганизация путем выделения: пошаговый алгоритм с комментариями

Срали они ваши решения и ваши штрафы. И пользователи российс…

И почему ЦБ не ограничивает размер комиссии? А-а-а, все в сг…

Ну, Excel кроет Контур как бык овцу.

Более вероятно, что будешь за те же деньги не только швец и …

В статье перечислен внушительный список. Не только Битрикс…

А чего ему не быть довольным? Он с властями активно сотрудни…

То, что налоговый маневр разрушит или выдавит из России Битр…

В 5-7 раз? Ох уж эти сказочники

Никуда из России не сбегут, потому что в иных странах придет…

Классная статья! Спасиба

Читаю про зп в 50-100 т на Удаленке в Москве и складывается …

Не принесёт — получит пособие в меньшем размере. Принести бу…

Спасибо за уделенное внимание к нашей статье. Оценить качест…

198 подписчиков ))) Очень удобный новый канал получения инф…

Да, верно, есть такое соглашение, но о чем оно? О прожиточно…

Для тех, кто оказывает услуги на УСН с парой сотрудников и с…

Вы зря иронизируете. Правильное название документа согласно …

Как вы планируете возврат отразить? Как доход в этом году?ил…

только нужно у брокера, например у Открытия, просить разреше…

Большинство уже поняли, что вирус может иметь серьезные посл…

Будет. Но пока некогда (

А обычной темы на форуме больше не будет?

согласна, даю официанту только лично чаевые и только за хоро…

Правки они внесли2. Повышается МРОТ в Москве. С 01 октября 2…

Давайте поясним: Комплаенс-поддержка — для ИП/ООО (без разни…

список востребованных профессий можно на городработ посмотре…

Приносим свои извинения за что, что ввели вас в заблуждение….

а вот

как рассчитывается среднедушевой доход?

Да, тоже в шоке была. Пришла в Токио-сити в чек включили &qu…

в цепочках FSC отслеживаются и древесина, и бумага — надеюсь…

О, дайте ссылку))

Здорово, а я пропустила. В ТК внесли изменения?

Пол года попользовалась, пока не начали работать с импортом,…

Не пиарит, а сотрудничает. Мы за полгода выросли до отметки …

Реорганизации в форме выделения: пошаговая инструкция :: BusinessMan.ru

Реорганизация представляет собой процесс передачи определенной части обязанностей и прав другим филиалам юридического лица. При этом основное предприятие не прекращает своей деятельности. Существует несколько правил, по которым проводится реорганизация организации. Форме выделения, как одному из способов преобразования предприятия, посвящена данная статья.

Общие сведения

Процедура реорганизации в форме выделения достаточно давно используется на практике в разных сферах хозяйственной жизни. В этой связи основные правила ее проведения зафиксированы в таких нормативных актах, как ГК, НК и отраслевых федеральных законах. Особенностью рассматриваемого процесса выступает тот факт, что образованная вновь компания является частью существовавшей ранее, но при этом ее учредители выступают как владельцы отдельной структуры. Они имеют возможность издавать собственные нормативные акты и распоряжаться своим расчетным счетом.

Характеристика

Процедура реорганизации в форме выделения считается самым сложным вариантом преобразования предприятия. В результате процесса образуется одна или несколько новых компаний. Следует сказать, что этот итог характерен практически для всех форм преобразования. Образованным структурам передается определенная доля обязанностей и прав при продолжении функционирования основного предприятия. Реорганизации в форме выделения свойственно сингулярное преемство. Оно невозможно при иных видах преобразования компании.

Классификация

В соответствии с законодательными положениями, такое изменение структуры предприятия может быть как принудительным, так и добровольным. В первом случае оно происходит по ФЗ, регламентирующему защиту конкуренции. Например, если предприятие ведет предпринимательскую деятельность и обладает монополией на ту или иную услугу либо продукцию, государство может принудить его к реорганизации в форме выделения. Это обеспечит создание искусственной конкуренции. Аналогичная ситуация может возникнуть и с компанией, являющейся некоммерческой. Если ее монополия приносит значительную прибыль, она вынуждена будет провести преобразование. При этом реорганизация юридического лица в форме выделения допускается, если отдельное предприятие сможет существовать на рынке товаров или услуг в одиночку. Такие процессы должна рассматривать судебная инстанция. В случае принятия соответствующего решения владелец компании либо уполномоченные органы должны провести преобразование в установленный срок. В соответствии с нормами законодательства, он должен длиться не менее полугода.

Добровольная процедура

Существуют разные факторы, под действием которых реорганизация ООО в форме выделения может стать необходимой. Например, один из собственников, участвующих в трудовом процессе, решил вести дела самостоятельно. Необходимость в преобразовании может возникнуть с целью оптимизации менеджмента в нескольких структурах. Зачастую для предотвращения ликвидации проводится реорганизация общества. Форме выделения свойственно предоставление не только прав, но и обязанностей. При этом последние могут быть и долговыми. После этого дочернюю структуру можно признать банкротом. С мелкими долгами в таком случае рассчитается основное предприятие, продолжив, таким образом, свое функционирование.

Также стоит сказать, что вновь сформированная компания не обязана по НК платить пошлины, налоги и сборы за старое предприятие. Реорганизация ООО в форме выделения, таким образом, может использоваться как способ предотвратить накопление задолженности. Безусловно, есть вероятность, что судебная инстанция обяжет компанию ее выплатить. Однако это возможно только в том случае, если будет доказано, что целью ее создания было именно уклонение от уплаты.

Реорганизация в форме выделения: пошаговая инструкция

Рассматриваемый процесс имеет свою специфику. Предприятия, решающие провести реорганизацию, зачастую сталкиваются с самыми разными проблемами. Во избежание тех или иных сложностей целесообразно воспользоваться практическим руководством по преобразованию предприятия. Выделение предприятия осуществляется в несколько этапов:

1. Принятие решения.
2. Подача заявления.
3. Уведомление кредиторов.
4. Публикация о предстоящей процедуре.
5. Подготовка документации.
6. Составление баланса.
7. Уведомление от ПФР об отсутствии задолженности.
8. Передача документации в регистрационную службу.

Рассмотрим каждый отдельно.

Принятие решения

Обсуждение вопроса о проведении реорганизации осуществляется на собрании участников. Акционерами принимается решение о проведении преобразования, утверждаются порядок и условия реорганизации. Между тем стоит сказать, что данному процессу должна предшествовать разработка плана. В ходе подготовительной стадии руководство компании должно оценить свои активы и имущество, приготовить документацию для экспертизы. План позволит структурировать операции, сократить время обсуждения. Принятие решения должно быть единогласным. Это значит, что за реорганизацию должны проголосовать все участники собрания (если их несколько). Проблем обычно не возникает, если учредитель у фирмы один. В ходе собрания должен вестись протокол.

Подача заявления

Оно направляется в регистрирующий и контрольный орган для уведомления этих структур об изменении на предприятии. Указанные инстанции вносят соответствующие записи в реестры. Положения законодательства предписывают заверять заявление нотариально. Только после этого оно отправляется в уполномоченный орган. По истечении трех дней компания получит ответ о принятии или непринятии.

Важные моменты

При оформлении заявления необходимо обратить внимание на пункты 1 и 4. В первом следует указать число лиц, участвующих в выделении. В связи с тем что новая компания еще не образована, вписывается только один экономический субъект. Четвертый пункт содержит информацию о количестве новообразований, которые предполагается сформировать. Этот вопрос решается на собрании.

Уведомления

В первую очередь при реорганизации необходимо известить кредиторов о предстоящей процедуре. Уведомления направляются после отправки заявления и получения ответа от уполномоченных структур. Извещение кредиторов должно быть произведено в пятидневный срок. Для этого целесообразно отправить заказные письма с уведомлениями о вручении. Кроме этого, компания должна опубликовать информацию о начале процедуры в официальном Вестнике.

Подготовка документации

Законодательство предусматривает необходимость наличия следующих бумаг для предприятия, которым проводится реорганизация в форме выделения:

1. Разделительный баланс.
2. Заявление по ф. р12001. В соответствии с унифицированной формой, в нем должны присутствовать данные о компании, которая будет образована, число субъектов, которые будут в ней работать, количество лиц, осуществлявших процедуру выделения, и так далее.
3. Локальный нормативный акт созданного предприятия.
4. Протокол либо решение о выделении.
5. Акт, утверждающий новый орган, отвечающий за составление и исполнение устава.
6. Квитанция об уплате пошлины.
7. Копии страниц Вестника. Они необходимы в качестве доказательства наличия публичного извещения о предстоящем процессе.
8. Уведомление из Пенсионного фонда об отсутствии задолженности. Эта справка не считается обязательной, однако, как показывает практика, ее наличие способствует существенному ускорению процесса.

Завершающий этап

После подготовки всей документации она передается в регистрирующую службу. В пятидневный срок последняя проверяет бумаги. По окончании этого процесса регистрирующий орган выдает 2 пакета бумаг – на прежнюю и новую компанию. Точная дата получения будет указана в расписке, которую уполномоченное от предприятия лицо получит при сдаче бумаг. Регистрирующий орган также может направить документацию почтой.

Дополнительно

После прохождения регистрации осуществляется изготовление печатей новой фирмы. Кроме этого, предприятие должно открыть р/с (один или несколько) и уведомить об этом налоговую службу. Реорганизация будет считаться завершенной с момента внесения записи о вновь образованной фирме в Единый реестр.

Требования

При проведении реорганизации в виде выделения необходимо:

1. Составить штатное расписание. В нем следует указать количество сотрудников, которые будут работать в новой компании, а также распределить между ними обязанности.
2. Передать кадровые документы. Речь идет о бумагах на сотрудников, которые переводятся во вновь образованную компанию.
3. Оповещение работников о предстоящих преобразованиях. При этом уведомлению подлежат те сотрудники, условия деятельности которых на предприятии будут изменены. При их согласии на перевод в трудовых книжках делаются соответствующие записи, составляется приложение к договору.

Реорганизация форме выделения: разделительный баланс (образец)

Составление этого документа – обязанность предприятия, осуществляющего преобразование. Утверждение его осуществляется на общем собрании участников. В нем присутствуют сведения об обязательствах и имуществе как существующей, так и создаваемой компании. Разделительный баланс рассматривается в качестве комплекса документации, отражающей данные о прошлой, текущей и предстоящей работе предприятия. В частности в его составе присутствует годовая отчетность, описи, перечни обязательств и материальных ценностей, порядок их распределения.

Преемство

Еще одним обязательным документом выступает передаточный акт. При реорганизации в форме выделения в нем указывают положения о преемстве по обязательствам в отношении кредиторов и должников, в том числе и оспариваемые. Он должен быть утвержден участниками компании или органом, который принял решение о проведении преобразования. Передаточный акт предоставляется вместе со всеми указанными выше документами в регистрирующую инстанцию.

Заключение

Преобразование предприятия в форме выделения позволяет предотвратить кризис или убытки при ведении бизнеса. Оно проводится для:

1. Распределения сфер деятельности.
2. Реструктуризации или выведения активов.
3. Передачи акций при наличии запрета на проведение прямых сделок.
4. Оптимизации процесса налогообложения.
5. Улучшения управления компанией.

Следует отметить, что выделение может использоваться не только в качестве определенной альтернативы ликвидации. Она может способствовать и оздоровлению компании. В данном случае выделение позволит убрать из состава предприятия убыточное направление. Кроме этого, данный процесс иногда используется для урегулирования разногласий между учредителями. В результате выделения формируется совершенно новое юридическое лицо.

Реорганизация в форме выделения

Реорганизация в форме выделения – это вид реорганизации, при котором организация не прекращает свое существование. Юридическое лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц на основании передаточного акта, который должен содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая обязательства, оспариваемые сторонами, а также порядок определения правопреемства в связи с изменением вида, состава, стоимости имущества, возникновением, изменением, прекращением прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица, которые могут произойти после даты, на которую составлен передаточный акт. При реорганизации путем выделения происходит создание одного или нескольких юридических лиц, которые будут считаться вновь созданными вследствие реорганизации. Процедура реорганизации выделением ООО в экономическом смысле опосредует разделение капитала между учредителями. В чистой форме она означает создание обособленного общества, наследующего определенные права и обязанности изначального общества, и направлена на разделение бизнеса. Однако в чистой форме она встречается крайне редко, чаще всего в предпринимательской деятельности процедура реорганизации ООО в форме выделения используется для, так называемой, реструктуризации долгов общества, при которой на выделившееся общество переходит определенное имущество и определенные обязательства. В БАЗОВЫЙ ПАКЕТ УСЛУГ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ В ФОРМЕ ВЫДЕЛЕНИЯ ВХОДИТ: Консультация клиента по выбору подходящей организационно-правовой форме вновь преобразованного предприятия; сбор и анализ документов Подготовка пакета необходимых документов для реорганизации предприятия Изготовление печати Подача объявления в вестник государственной регистрации юридических лиц Регистрация документов в МИФНС, ПФ, ФСС, статистика Уведомление кредиторов Реорганизация в форме выделения позволяет разделить бизнес таким образом, чтобы отделить ликвидное имущество от неликвидного и избавить от части обязательств, приходящихся на неликвидное имущество. Поэтому в законодательстве так подробно урегулирована процедура перехода ответственности от предприятия, из которого выделяются организации, к его правопреемникам. Реорганизация ООО в форме выделения на практике используется для разделения имущества одного общества между его участниками. На этапе проведения такой реорганизации могут возникнуть проблемы, которые нередко приводят к судебным спорам. На сегодняшний день в рамках споров, связанных с такой реорганизацией, рассматриваются следующие вопросы: соотношение передаваемого выделяемому ООО имущества и действительной стоимости долей перешедших в выделенное общество участников последствия уклонения выделенного ООО от государственной регистрации перехода права собственности на переданное ему имущество солидарная ответственность обществ при реорганизации в форме выделения При реорганизации путем выделения общее собрание участников реорганизуемого юридического лица выносит на рассмотрение вопрос о реорганизации общества в форме выделения, порядке и об условиях этой реорганизации, о создании нового общества, о порядке конвертации долей (акций) реорганизуемого общества в доли (акции) создаваемого общества. При выделении из юридического лица одной или нескольких организаций к каждой из них переходит часть прав и обязанностей реорганизованного в форме выделения юридического лица в соответствии с передаточным актом. Передаточный утверждается учредителями юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации, и представляется вместе с учредительными документами для государственной регистрации вновь возникшего юридического лица. Непредставление вместе с учредительными документами передаточного акта, а также отсутствие в нем положения о правопреемстве по обязательствам реорганизованного юридического лица является основанием для отказа в государственной регистрации вновь возникшего юридического лица. Если передаточный акт не дает возможности определить правопреемника реорганизованного юридического лица, вновь возникшие юридические лица несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного юридического лица перед его кредиторами. Вопросы выделения из ООО вызывают очень много разных споров (судебных), когда те или иные стороны, для которых эта процедура является невыгодной, пытаются ее оспорить. Документы, принимаемые при процедуре реорганизации в форме выделения: решения общих собраний, передаточный акт – проходят строгую и придирчивую проверку, и часто ее не выдерживают. Сталкиваясь с подобной сложной, многосоставной юридической процедурой, следует обращаться к профессионалам, разбирающимся во всех тонкостях действующего законодательства. В юридической фирме «Логос» клиенты всегда могут рассчитывать на грамотный и ответственный подход к делу и оперативные, четкие действия.

Реорганизация юридического лица в форме выделения

Особенность процесса выделения

Главной особенностью реорганизации компании, производимой в форме выделения из нее другой компании, является то, что во время этого процесса не происходит ликвидации. При реорганизации во всех остальных формах какое-либо из реорганизованных лиц заканчивает свое функционирование.

Реорганизация в форме выделения также сопровождается передачей созданной компании части прав и обязанностей первоначального предприятия. Как правило, решение о подобной реорганизации принимается уполномоченным органом предприятия, если:

• требуется разделить или расширить сферы деятельности;
• необходимо упростить систему налогообложения;
• нужно разделить бизнес между собственниками;
• в каких-либо других ситуациях.

При этом передачу прав и обязанностей по передаточному акту следует производить справедливо; передаваемые обязательства должны соответствовать и обеспечиваться передаваемыми активами (см. определение ВС РФ от 02.07.2015 № 301-ЭС15-7649 по делу № А43-16145/2012).

Более того, передаточный акт должен четко определять правопреемников. Эти требования обусловлены защитой прав кредиторов. В случае если вышеуказанный принцип распределения не будет соблюден, то к ответственности в солидарном порядке может быть привлечена начальная организация (постановление пленума «О некоторых вопросах применения Федерального закона «Об акционерных обществах» ВАС РФ от 18.11.2003 № 19).

Этапы реорганизации

Прежде чем начинать реорганизацию компании, необходимо понять, какие действия потребуется произвести. В целом операция по реорганизации в форме выделения схожа с остальными видами реорганизации. Для прохождения этой процедуры потребуется совершить следующие действия:

1. Уполномоченному органу необходимо принять решение о проведении инвентаризации имущества путем создания инвентаризационной комиссии. Это необходимо для понимания того, сколько у реорганизуемого лица имеется имущества, задолженностей, прав и обязанностей.
2. По результатам инвентаризации составляется передаточный акт, в котором должно быть отражено, какие права и обязанности остаются у первоначального предприятия, а что переходит новоиспеченной компании.
3. Уполномоченный орган фирмы должен принять соответствующее решение о выделении (в зависимости от организационного вида фирмы этим органом может быть конференция, члены союза, общее собрание учредителей или акционеров, собственник имущества, государственный орган и т. п.).
4. Далее следует сообщить о реорганизации в регистрационный орган, кредиторам, опубликовать сообщение в СМИ. Согласно п. 1 ст. 60 ГК РФ публикация должна быть произведена дважды, временной промежуток между публикациями должен составлять 1 месяц.
5. Затем нужно согласовать передаточный акт, произвести регистрацию в уполномоченном госоргане.

Перечисленные этапы лишь в общих чертах характеризуют операцию по реорганизации в форме выделения. На практике она может быть осложнена какими-то дополнительными условиями.

Выделение со сменой организационно-правовой формы

Законодательством не запрещено проводить выделение, в результате которого компании одной организационной формы могут создать совершенно иной вид. Однако здесь следует быть внимательнее к законам, регулирующим деятельность организаций того или иного вида.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

К примеру, п. 1 ст. 56 федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (далее — ФЗ об ООО) разрешает такому обществу проводить реорганизацию в виде преобразования в хозяйственное общество или товарищество, а также в производственный кооператив. Следовательно, во время реорганизации в форме выделения из ООО возможно образование нового предприятия другой организационной формы, например, АО. Это будет считаться смешанной реорганизацией, когда будут задействованы 2 формы — выделение и преобразование.

Выделение по решению государственного органа

Законодательством РФ предусмотрена возможность принудительной реорганизации в форме выделения на основе постановления уполномоченного государственного органа и суда. Специальный нормативный акт, обуславливающий эту возможность, — федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ. Так, ст. 38 этого закона предусматривает, что, если организация, которая занимает доминирующее положение, постоянно осуществляет монополистическую деятельность, антимонопольный орган имеет право обратиться в суд с иском. По результатам рассмотрения такого искового заявления суд может утвердить решение о выделении из состава такой организации одного или более новых предприятий.

Подобное ограничение прав обуславливается целью развития конкурентных отношений на рынке. Суд способен принять акт о реорганизации коммерческого предприятия в форме выделения, если имеются одновременно следующие условия:

1. Структурные подразделения реорганизовываемого лица обособлены или их можно сделать обособленными.
2. Организации, сформированные в результате выделения, смогут самостоятельно функционировать на определенном рынке продукции.
3. Между структурными подразделениями реорганизовываемого юридического лица отсутствует взаимосвязь в технологическом плане.

Решение суда подлежит исполнению собственником имущества предприятия, при этом срок для исполнения не должен быть меньше 6 месяцев.

Налоговые обязательства при выделении

Обязанности в сфере уплаты налогов компании, которая подлежит реорганизации, предопределяются ст. 50 Налогового кодекса РФ (часть 1) от 31.07.1998 № 146-ФЗ. Указанная норма гласит, что эти обязанности возлагаются на правопреемников, причем независимо от того, знали они или нет о наличии неисполненных обязательств, штрафов или пени.

Примечательно, что процесс реорганизации предприятия не оказывает никакого влияния на течение сроков, в которые правопреемник обязан исполнить эти обязательства.

ВАЖНО! Вышеописанные условия правопреемства являются общим правилом и не распространяются на реорганизацию, проводимую способом выделения, которая в рамках налогового права является своего рода исключением.

Так, согласно налоговому законодательству, при выделении новое юридическое лицо не делается правопреемником реорганизованного. Последнее, в свою очередь, продолжает нести обязанности по уплате налогов. Вместе с тем если в результате этой процедуры реорганизованная компания не сможет исполнить свои обязательства перед налоговой службой и если будет доказано, что реорганизация была произведена с целью уйти от такого исполнения, то суд может обязать выделившиеся компании исполнить обязательство солидарно с первоначальной организацией.

Правопреемство и публичные правоотношения

Общее правило правопреемства, установленное гражданским правом, распространяется также на права и обязанности, которые появляются из публичных правоотношений. Каких-либо норм, исключающих такую возможность, законодатель не установил.

Соответственно, реорганизация в форме выделения не может быть причиной для того, чтобы возникшие из публичных правоотношений права и обязанности были прекращены. Они продолжают существовать у выделенной компании в том объеме, который определен передаточным актом.

Такая позиция всецело поддерживается Верховным судом. В частности, определением ВС РФ от 03.09.2014 № 41-АПГ14-6 высший судебный орган посчитал, что правопреемство при выделении также распространяется и на тарифное регулирование.

Регистрация выделения

Ст. 5 федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 № 129-ФЗ (далее — Закон о регистрации) содержит перечень данных, которые должны быть в государственном реестре (ЕГРЮЛ). В том числе это информация:

• о способе образования компании — путем реорганизации или создания;
• о правопреемниках при реорганизации;
• о том, что предприятие пребывает в процессе реорганизации.

Именно этим объясняется требование законов предупреждать регистрирующий орган о начале реорганизации. Ст. 13.1 Закона о регистрации устанавливает, что уведомление должно быть направлено в уполномоченный орган не позже 3 рабочих дней с момента принятия соответствующим органом компании решения о реорганизации.

Для регистрации организации, создаваемой путем выделения, в уполномоченный орган потребуется представить следующие бумаги:

1. Заявление по установленной форме по количеству новых организаций.
2. Учредительные документы образованного лица.
3. Передаточный акт.
4. Квитанция об уплате госпошлины.
5. Если новое лицо образовывается в форме АО — справку, свидетельствующую о присвоении регистрационного номера выпускам акций.

Завершается реорганизация в форме выделения после того, как последнее выделяемое предприятие пройдет процесс государственной регистрации.

Реорганизация в форме выделения, как и другие виды, регламентируется множеством нормативно-правовых актов. В зависимости от организационной формы компании, которая планирует провести выделение, следует применять и специальные нормативные документы, регулирующие деятельность того или иного вида юридического лица.

Среди этих актов следует отметить федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ, федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 № 7-ФЗ  и другие. В этих документах можно найти нюансы реорганизации предприятия определенного вида.

Реорганизация в форме выделения | Современный предприниматель

Среди всех форм реорганизации юридических лиц наиболее сложная – реорганизация в форме выделения. В рамках данной процедуры сохраняется реорганизуемое предприятие, а на его основе возникает еще одно — новое. Выделение всегда носит добровольный характер, т.е. уполномоченный орган не может обязать собственников бизнеса образовать на его основе новое юридическое лицо.

Как происходит реорганизация в форме выделения: пошаговая инструкция – 2019

Как и любой иной вариант реорганизации, выделение предусматривает несколько этапов проведения всего процесса. Каждый из них имеет свои нюансы, которые зависят как от требований законодательства, т.к. и от конкретных участников реорганизации.

Реорганизация в форме выделения

Пошаговая инструкция включает следующие действия:

Первый этап – принятие решения общим собранием участников о том, что ими одобрена реорганизация путем выделения нового юридического лица. На основании данного решения издается приказ о проведении инвентаризации и формировании по её итогам передаточного акта – основного документа, в котором указывается перечень имущества, а также прав и обязанностей, которые будут переданы новому юрлицу.

Второй этап – утверждение общим собранием решения о реорганизации и передаточного акта. На этом этапе формируется устав нового юридического лица, определяется порядок и сроки передачи ему имущества и имущественных прав. Решение о реорганизации в форме выделения может содержать порядок определение долей в новом обществе. Этот вопрос может быть отражен и в отдельном документе. Законодательство допускает, что доли в выделяемой организации могут распределяться между участниками реорганизуемого юрлица пропорционально долям в нем, либо реорганизуемое общество будет его единственным участником.

Третий этап – уведомление о том, что начата реорганизация юридического лица в форме выделения (по форме № Р12003) направляется в налоговый орган. На это законодательством отводится три рабочих дня с момента принятия соответствующего решения.

Одновременно с этим организация должна уведомить о предстоящем выделении своих контрагентов и иных заинтересованных лиц. Для этого делается две публикации в «Вестнике госрегистрации» с разницей в один месяц, а также, желательно, направить письменное уведомление всем известным кредиторам.

Четвертый этап – регистрация нового юридического лица. С момента внесения записи о нем в ЕГРЮЛ – реорганизация в виде выделения считается завершенной. Зарегистрированная организация приобретает все права, предусмотренные действующим законодательством для юридических лиц, но при этом должны учитываться права и обязанности, вытекающие из имущества, полученного от предшественника.

Реорганизация путем выделения: особенности

Порядок реорганизации в форме выделения регламентирован законодательством очень подробно, но есть определенные особенности этого процесса, которые не всегда заметны на первый взгляд. Прежде всего – механизм выделения юридического лица иной организационно-правовой формы в законодательстве отсутствут, т.е. реорганизация АО в форме выделения предусматривает возможность создания только еще одного акционерного общества. Аналогично, реорганизация ООО путем выделения допускает создание только общества с ограниченной ответственностью.

Ранее было отмечено, что участникам реорганизуемого предприятия необходимо определить размер и порядок формирования уставного капитала, создаваемой организации. В этом процессе необходимо соблюсти требование – величина уставного капитала каждой организации не должна превышать размер их чистых активов, т.е. стоимость имущества, остающегося у реорганизуемого предприятия должна превышать размер его уставного капитала. Не допускается передача активов, в результате которой реорганизуемая организация останется без имущества или будет неспособна нести ответственность по обязательствам. Также реорганизация ООО в форме выделения не допускает возможности передачи создаваемому юрлицу только обязательств, т.е. вариант, когда новой организации переданы все долги, невозможен. В то же время, допускается передача имущественных прав из которых вытекают определенные обязательства, например, права аренды. Однако, здесь необходимо учитывать особенности подобных договорных отношений, например, договор аренды может предусматривать обязанность передачи прав третьим лицам.

Читайте также: Разделительный баланс при реорганизации

Реорганизация выделением юридического лица, предполагает решение многих корпоративных вопросов, от уже упомянутого распределения долей в уставном капитале до избрания единоличного исполнительного органа. Данные вопросы решаются только общим собранием участников в порядке, предусмотренном законами «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ, «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ. На принятые решения распространяются все требования, которые есть в законодательстве для решений общих собраний юридических лиц.

Реорганизация выделением – удобная форма организации бизнеса на основе уже существующего. Данная процедура дает возможность официально разделить бизнес за счет создания возможности развития одного из направлений в рамках новой организации, при сохранении определенного контроля за ним путем формирования холдинговой структуры. Кроме того, реорганизация ООО (выделение), позволяет единственному участнику общества разделить бизнес для участия в нем партнеров без риска для основной компании. Практика показывает, что данная форма реорганизации достаточно эффективно используется как в крупном бизнесе, так и в небольших компаниях, и обеспечивает его уверенное развитие на этапах бурного роста.

Читайте также: Кадровые вопросы при реорганизации

Реорганизация в форме выделения нового юридического лица: пошаговая инструкция

Проведение реорганизации может быть обусловлено различными причинами – они могут касаться как исключительно заботы о развитии бизнеса, так и попытки обойти требования законодательства.

В последнем случае предпринимателей не всегда ждет успех, ведь контролирующие службы могут обнаружить в их действиях скрытый умысел.

Одной из наиболее удобных форм реорганизации является выделение – ее особенность состоит в том, что в результате процедуры не происходит ликвидации предприятий, они могут только создаваться.

Стоит разобраться, в чем сложности выделения предприятия и как правильно это должно происходить.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 938-59-45. Это быстро и бесплатно!

7 видов корпоративной реорганизации | Малый бизнес

Джон Кибилко Обновлено 7 марта 2019 г.

Корпорации реорганизуются и реструктурируются по разным причинам и разными способами. Нижняя строка обычно есть нижняя строка. Компании реорганизуются для увеличения прибыли и повышения эффективности. Реорганизация компании обычно направлена ​​на повышение эффективности в попытке увеличить прибыль. Для корпорации нет ничего необычного в реорганизации вслед за изменениями наверху.Новый генеральный директор часто рассматривает реорганизацию как лекарство от недугов компании, и компании иногда нанимают нового лидера, основываясь именно на его видении реорганизации.

Возможные причины реорганизации

Корпоративная реорганизация обычно происходит после новых приобретений, выкупов, поглощений, других форм новой собственности или угрозы или подачи заявления о банкротстве, согласно веб-сайту Thinking Managers. На веб-сайте VC Experts сообщается, что реорганизация включает в себя серьезные изменения в базе капитала корпорации, такие как преобразование находящихся в обращении акций в обыкновенные акции или обратное дробление — объединение находящихся в обращении акций компании в меньшее количество акций.Реорганизации часто происходят, когда компании уже пытались привлечь новое венчурное финансирование, но не смогли увеличить стоимость компании.

Тип A: слияния и объединения

Раздел 368 Кодекса доходов IRS определяет семь типов корпоративных реорганизаций. Как сообщает Tax Almanac, первым признанным видом реорганизации является обязательное слияние или поглощение. Как утверждает фирма Greenstein, Rogoff, Olsen & Co., слияния и консолидации основаны на приобретении активов одной компании другой компанией., ТОО.

Тип B: Приобретение — дочерняя компания Target Corporation

Реорганизация типа B — это приобретение акций одной компании другой корпорацией, при этом приобретенная компания становится дочерней компанией приобретающей корпорации. План приобретения должен быть выполнен в короткие сроки, например, 12 месяцев, и приобретение должно быть только одним из серии действий, составляющих более крупный план по приобретению контроля. Сделка также должна быть совершена исключительно с целью приобретения голосующих акций.

Тип C: Приобретение — ликвидация целевой корпорации

Если IRS не откажется от требования, целевая корпорация должна ликвидироваться в соответствии с планом приобретения типа C, и акционеры целевой корпорации становятся акционерами приобретающей компании. Положения о реорганизации диктуют налоговые последствия, а не правила ликвидации, содержащиеся в разделах 336 и 337 Налогового кодекса.

Тип D: Передача, выделение и разделение

Передача типа D классифицируется как приобретающая реорганизация D или делительная реструктуризация D, которая включает в себя дополнительные и отколы.Например, если корпорация A содержит активы бывшей корпорации B и корпорации A, корпорация B выходит из бизнеса, а бывшие акционеры корпорации B контролируют корпорацию A.

Тип E: рекапитализация и реконфигурация

Операция рекапитализации включает обмен акций и ценных бумаг для новых акций, ценных бумаг или и того, и другого акционерами корпорации. Этот шаг касается только одной компании и изменения структуры капитала компании.Возможные сценарии включают план рекапитализации «акции в обмен на акции», переход «облигации в обмен на облигации» и сделка «акции в обмен на облигации».

Тип F: изменение личности

План реорганизации типа F определяется в Налоговом кодексе США как «простое изменение идентичности, формы или места организации одной корпорации, однако (а) подвергшейся действию». Правила реорганизации F обычно применяются к корпорации, которая меняет свое название, штат, в котором она ведет бизнес, или если она вносит изменения в корпоративный устав компании, и в этом случае считается, что передача происходит от предыдущей корпорации к новой компании.

Тип G: Передача активов

Реорганизация типа G подразумевает банкротство, разрешая передачу всех или некоторых активов обанкротившейся компании новой корпорации. Одно предостережение заключается в том, что акции и ценные бумаги контролируемой корпорации распределяются между акционерами предыдущей компании в соответствии с Типом D — реорганизация передачи — правилами распределения.

.

Общая процедура реорганизации юридического лица

Процедура реструктуризации достаточно сложна и сложно определить ее точные границы, поскольку зачастую подготовка к реорганизации начинается задолго до официального решения участников (акционеров) на Общем собрании. и состоит из предварительного анализа состояния активов и пассивов предприятий, проведения инвентаризации, составления списка кредиторов.

Также работы по завершению процесса реорганизации могут продолжаться долгое время после его регистрации в государстве и включают в себя такие пункты как:

• регистрация отчета о выпуске (обмене) ценных бумаг при участии в реорганизации АО;
  
• передача активов и порядок их регистрации (e.г. недвижимое имущество) от прекращенной деятельности компаний и правопреемников;
• изменений в учредительных документах общества-правопреемника.

Учитывая это, важно понимать, когда наступает момент завершения процедуры реорганизации для третьих лиц.

Наши преимущества

Предварительный глубокий анализ ситуации попутно для выявления всех возможных путей реорганизации Вашей компании и определения оптимальных для достижения желаемой цели;

Проведение аналитических консультаций квалифицированных специалистов из различных областей права, а также специалистов по бухгалтерскому и налоговому учету, позволяющих выявить существующие и возможные риски и меры по их минимизации, выбрать наиболее подходящий для Вашей фирмы метод реорганизации с точки зрения экономической ситуация;

Комплексное сопровождение на всех этапах реорганизации, включая юридическое и бухгалтерское сопровождение.

Классификация видов реорганизации

Виды реорганизации:	Создание новых или прекращение старых юридических лиц
	создать	создание нескольких	прекращение действия одной	прекращение действия нескольких
объединяющихся организаций	+	—	—	+
присоединение к организации	—	—	+	+
подразделение организации		9 0043 +	+	—
размещение организации	+	+	— 3	—
преобразование организации	+	—	+	—

Налог на правопреемство и другие обязательства организация при различных формах реорганизации

В таблице представлены варианты налога на наследование и иных обязательств организации при различных формах реорганизации:

Уплата налогов, штрафов, пеней, расчеты с кредиторами представление отчетов возложенных на правопреемника

Слияние	Присоединение	Конверсия	Подразделение	Выбор
Активы и обязательства, переданные принимающей стороне					Правопреемство не происходит, в отношении налогов, штрафов , расчеты с кредиторами, Депозитные счета
В случае реорганизации (слияния, присоединения, разделения, разделения, преобразования) трудовые отношения с согласия работника продолжаются

Присоединение юридические лица — создание нового общества с переходом к нему всех прав и обязанностей двух и более обществ и прекращением деятельности последнего.

Присоединение — прекращение деятельности одной или нескольких компаний с переходом всех их прав и обязанностей к другой компании.

Разделение — прекращение деятельности компании путем передачи всех ее прав и обязанностей вновь созданным компаниям.

Выделение — создание одного или нескольких обществ с переходом к ним (им) части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения последнего.

Преобразование — это переход от одной организационно-правовой формы юридического лица к другой.

Процедура всех форм реорганизации существенно отличается друг от друга, но все они имеют общие элементы.

В целом и самое главное для всех этих форм реорганизации — это универсальное правопреемство, которое предполагает передачу правопреемнику прав и обязанностей реорганизованного юридического лица посредством передаточного акта, что является основным признаком любой реорганизации.В передаточном акте отражаются положения о правопреемстве в отношении всех прав и обязанностей реорганизованного юридического лица (в том числе по спорным обязательствам) и всех его кредиторов и дебиторов.

.

Определение реорганизации | Реорганизация против ликвидации Стратегический финансовый директор

24 июля

Вернуться на главную

Определение реорганизации

См. Также:
Дебитор во владении
Финансовые издержки
Неплатежеспособность

Реорганизация — это когда обанкротившаяся компания реструктурирует свои долговые обязательства, не выходя из нее. бизнес. Во время реорганизации должник сохраняет право собственности на свои активы и продолжает хозяйственную деятельность. Затем должник пересматривает условия своих долговых обязательств перед кредиторами.Если у компании есть финансовые проблемы и существует риск дефолта по платежам по кредиту, эта компания может рассмотреть вопрос о реорганизации для консолидации долгов и корректировки кредитных соглашений, чтобы сделать платежи более управляемыми.

Реорганизация и ликвидация

Реорганизация и ликвидация — это два типа процессов банкротства. При реорганизации должник сохраняет право собственности на свои активы и продолжает коммерческую деятельность, одновременно согласовывая условия погашения долга с кредиторами.

При ликвидации кредиторы захватывают контроль над активами должника и продают их для погашения долга.Кроме того, должник прекращает деятельность и прекращает нормальную деятельность. После ликвидации юридическое лицо технически больше не существует.

Глава 11 Реорганизация

Глава 11 Банкротство — это вид процедуры банкротства, предусмотренный Кодексом о банкротстве. Это тоже процедура реорганизации.

Когда финансово неблагополучное предприятие подает заявление о банкротстве в соответствии с главой 11, предприятие продолжает свою деятельность, пока оно реструктурирует свои долговые обязательства. Предприятию дается ограниченный период времени на реструктуризацию долгов.В течение этого времени предприятие защищено от кредиторов.

Реорганизационные банкротства обычно более сложны, чем ликвидационные банкротства. Компании обычно подают заявление о банкротстве по главе 11.

Не попадайте в такую ​​ситуацию. Вместо этого загрузите технический документ «10 самых разрушителей ценности».

[box] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

Получите доступ к плану реализации стратегии выхода в лаборатории SCFO. Этот инструмент позволяет вам максимизировать потенциальное значение перед выходом из .

Щелкните здесь, чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]

.

Организация или реорганизация организации и ее сотрудников

Разделы этой темы включают

Реорганизация будет проще, если вы делали это раньше …
Типичные проблемы, указывающие на необходимость реорганизации
Первое руководство по реорганизации — обзор общей цели of Organization
Организационные изменения: Общие рекомендации по проведению it Out
Конкретные предложения по реорганизации организации
Реорганизация персонала / сотрудников
Дополнительные перспективы организационной структуры

Также рассмотрите
Как Разработка организационных структур и дизайн
Организация (как организовать ресурсы в организациях)
Связанные темы библиотеки

Узнайте больше в блогах библиотеки, посвященных организации людей и организации Персонал

Помимо статей на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть сообщения, связанные с организацией людей и организацией персонала.Сканируйте вниз страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» в боковую панель блога или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блог.

Человек библиотеки Ресурсы Блог
Блог руководства библиотеки
Надзор за библиотекой Блог

---

(Перед чтением этого раздела обязательно прочтите определения и различные шаги в кадровом процессе чтобы заметить, как эта тема вписывается в общий процесс.)

---

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Реорганизация будет проще, если вы это сделали…

У вас будет довольно хорошее представление о необходимости изменить и какие изменения необходимо сделать, если вы были
1. Проведение стратегического планирования для регулярного анализа цели вашей организации, ее общих целей и того, кто должен делать что для достижения этих целей
2. Использование надежных принципов управления производительностью сотрудников для регулярно проверять, что сотрудники должны делать для достижения результатов, как они добиваются своих результатов и что нужно делать чтобы помочь им лучше добиваться результатов

Типичные проблемы Это наводит на мысль о необходимости реорганизации

Существует множество причин для реорганизации организация, особенно на сегодняшнем быстро меняющемся рынке.Однако есть несколько причин для реорганизации, которые кажутся продолжать появляться в малом бизнесе, как коммерческом, так и некоммерческом. Эти причины включают
1. Сотрудник продолжает жаловаться (и вы соглашаетесь) на то, что он или она перегружен работой.
2. Сотрудники жалуются, что их деятельность пересекается.
3. Сотрудник указывает (и вы соглашаетесь), что он или она не иметь достаточно работы в течение рабочего дня.
4. Сотрудники жалуются, что отчитываются более чем одному начальник или руководитель.
5. Сотрудник жалуется, что его работа включает в себя очень разные задачи. Например, у них может быть очень сложная и требовательная проект (например, руководство стратегическим планированием) и большая рутина, повторяющаяся задача (сортировка большого количества ежедневных почта).
6. Руководство отмечает большую текучесть кадров, что То есть сотрудники недостаточно долго остаются в организации.
7. У отдела или основной функции в организации есть повторяющиеся проблемы.

ПРИМЕЧАНИЕ: Не всегда проблемы вызывают необходимость реорганизации.Например, если организация проводила стратегические планирования и выработки новых целей, эти цели могут потребовать от организации реорганизовать. Например, если бизнес хочет расширить долю рынка в определенном регионе, то организации может понадобиться новый офис в этом регионе больше продавцов и т. д.

Первое руководство по реорганизации — пересмотреть общую цель бизнеса

Часто кажется, что повторяющиеся проблемы не имеют большого значения с общей целью и задачами бизнеса.Однако любые попытки при реорганизации может быть просто тонкая настройка, или настройка, если не сделано имея в виду долгосрочную перспективу. На самом деле повторяющиеся проблемы могут быть признаком того, что организация недостаточно четко продумала узнать, каковы его общая цель и цели. Без посещения общая цель и задачи, редизайн обычно является очень реактивным и очень краткосрочное исправление. Тщательно подумайте о проведении стратегического процесс планирования, который поможет вам проанализировать цель. См.
Стратегическое планирование

Как работает организация Измените лучше всего?

Успешные изменения должны включать высшее руководство, в том числе совет и исполнительный директор.Обычно есть чемпион, который изначально провоцирует изменения, будучи дальновидным, убедительным и последовательный. Роль агента изменений обычно отвечает за Превратите видение в реалистичный план и осуществите его. Изменения обычно лучше всего проводить в рамках всей команды. Связь об изменениях должно быть часто и со всей организацией члены. Чтобы поддерживать изменения, структуры организации сам должен быть изменен, включая стратегические планы, политики и процедуры. Это изменение в структурах организации обычно включает процесс размораживания, смены и повторного замораживания.

Лучший подход к преодолению сопротивления — через усиление и устойчивые коммуникации и образование. Например, лидер должны встретиться со всеми менеджерами и персоналом, чтобы объяснить причины изменение, как оно обычно будет проводиться и где другие можете пойти за дополнительной информацией. План должен быть разработан и общались. Планы меняются. Это нормально, но общайтесь что план изменился и почему. Форумы должны проводиться для организации участники, чтобы выразить свои идеи относительно плана.Они должны уметь также выразить свою обеспокоенность и разочарование. Для дополнительных Для получения дополнительной информации см. раздел «Рекомендации, методы и ресурсы для агентов организационных изменений».

Особые предложения

В дополнение к приведенным выше общим рекомендациям это несколько основных рекомендаций, которые следует помнить.
1. Рассмотрите возможность использования консультанта. Убедитесь, что консультант очень имеет опыт изменений в масштабах всей организации. Попросите увидеть ссылки и проверьте ссылки.
2. Широко сообщайте о потенциальной необходимости изменений.Общаться что ты с этим делаешь. Сообщите, что и как было сделано это сработало.
3. Получите как можно больше отзывов от сотрудников, в том числе что они думают о проблемах и что нужно сделать для их решения их. Если возможно, работайте с командой сотрудников, чтобы управлять менять.
4. Не зацикливайтесь на изменениях ради изменений. Знайте, почему вы меняете. Какую цель (цели) вы надеетесь достичь выполнить?
6. Спланируйте изменение. Как вы планируете достигать целей, что будет вам нужно достичь целей, сколько времени это займет и как вы знаете, достигли вы своих целей или нет? Сосредоточьтесь на координации отделов / программ в вашей организации, а не на каждом часть сама по себе.Пусть за план отвечает кто-нибудь.
7. В конечном итоге все сотрудники будут подчиняться одному человеку, если возможно, и они должны знать, кто этот человек. Описание вакансии часто жалуются, но они полезны при указании кто кому подчиняется.
8. По возможности делегируйте решения сотрудникам. Это включает в себя предоставление им полномочий и ответственности для получения работы сделанный. По возможности позвольте им решать, как делать проект.
9. Процесс не будет «ага!» Это займет больше времени чем вы думаете.
10. Сохраняйте перспективу. Сосредоточьтесь на удовлетворении потребностей вашего клиент или клиенты.
11. В первую очередь позаботьтесь о себе. Изменения в масштабах всей организации могут быть очень напряженным.
12. Не стремитесь контролировать изменения, а скорее ожидайте их, поймите это и управлять этим.
13. Включите закрытие в план. Признайте и отметьте свой достижения.
14. Прочтите ресурсы об организационных изменениях, включая новые формы и структуры.

Реорганизация персонала / сотрудников

(Если вы уже выполнили базовое бизнес-планирование и составили базовый бизнес-план план, то у вас, вероятно, уже есть ответы на все или многие из следующих вопросы.)

Льюис, Льюис и Суфли, в Менеджмент социальных организаций (Books / Cole, 1991, стр. 80) перечислите несколько ключевых вопросов, касающихся развития организационной дизайн. Эти вопросы актуальны как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций. (Пункты в скобках «[!]» Были добавлены Картером Макнамарой.)

1. Каковы основные цели и задачи, которые должна ставить организация? предназначен для встреч? (Тема стратегическая планирование может помочь вам определить, каковы эти цели.)

2. Какие постоянные действия необходимо выполнить для реализации стратегии, которые были выбраны в процессе планирования? (Тема стратегический планирование также может помочь вам определить ответ на этот вопрос.)

3. Как можно разделить необходимые виды деятельности, чтобы отдельные лица или группы может быть возложена ответственность за их выполнение [то есть организована в отдельные роли и рабочие места!]? [Действия должны быть сгруппированы в связанные и похожие деятельности как можно больше, чтобы люди работали над задачами, которые связаны и похожи.!]?
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы — новая должность или роль

4. После того, как действия были сгруппированы по определенным должностям, какие полномочия а ответственность возложить? (Вы можете взглянуть на Базовый Термины в управлении.)

5. Как и кем должны приниматься решения? [Попытка всегда и в конечном итоге есть один человек, который несет исключительную ответственность за решения!]. (Вы можете взять посмотрите тему Изготовление Решения.)

6. Насколько специализированными должны быть роли? (Следующие ссылки помогут вам ответить этот вопрос.)
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы — новая должность или роль

7. Кто должен контролировать выполняемые работы? (См. Тему Управление Контроль. )

8. Каким образом общение и координация между членами организации облегчиться? (См. Тему Управление Контроль.)

9.Как можно разработать описания должностей и ролей, чтобы учесть как функции и ответственность?
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы — новая должность или роль

10. Каким образом координация и общение с внешней социальной средой? облегчиться? (См. Тему Управление Контроль. )

Также:

11. Постарайтесь, чтобы каждый сотрудник в конечном итоге подчинялся одному человеку, если это возможно, и они должны знать, кто этот человек.На должностные инструкции часто жалуются about, но они полезны для указания, кто кому подчиняется.

12. Тщательно обдумайте диапазон контроля, то есть количество людей, сообщающих кому. Может ли каждый менеджер действительно контролировать такое количество людей в эффективном мода?

13. По окончании проектирования группы всегда встраивайте структуру в новый дизайн. за счет использования организационных схем, должностных инструкций, политик и процедур которые документируют дизайн и кто что в нем делает.

Дополнительные перспективы организационного дизайна

Организационный дизайн — Методические указания

Вернуться в штат для следующего шага в кадровом процессе.

---

Для категории управления:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по приведенной ниже ссылке. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже.Они были выбраны за их актуальность и практический характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

.

Как вернуть деньги за учебу: Как вернуть деньги за обучение / Новости / Пресс-центр / Меню / Алтайский филиал РАНХиГС

Документы для оформления налогового вычета за обучение в 2020 году

Обновлено 16.02.21

Для того чтобы оформить налоговый вычет на обучение, Вам понадобятся следующие документы и информация:

1. Налоговая декларация по форме 3-НДФЛ. В ИФНС подается оригинал декларации.
2. Паспорт или документ его заменяющий. В ИФНС подаются заверенные копии первых страниц паспорта (основная информация + страницы с пропиской).
3. Справка о доходах по форме 2-НДФЛ. Такую справку Вы можете получить у Вашего работодателя. В ИФНС подается оригинал справки 2-НДФЛ.
   Примечание: если за год Вы работали в нескольких местах, то потребуются справки от всех работодателей.
4. Заявление на возврат налога с реквизитами счета, на который налоговая перечислит Вам деньги. В ИФНС подается оригинал заявления.
5. Договор с учебный заведением, в котором указана стоимость обучения. В ИФНС подается заверенная копия договора.
   Примечание: если стоимость обучения со времени заключения первоначального договора повысилась, то требуется представить документы, подтверждающие это увеличение. Таким документом обычно служит дополнительное соглашение к договору.
6. Лицензия учебного заведения, подтверждающая его статус. В ИФНС подается заверенная копия лицензии.
   Примечание: если в договоре на обучение указаны реквизиты лицензии учебного заведения, то предоставление лицензии не является обязательным.
7. Платежные документы, подтверждающие факт оплаты обучения (обычно это платежные поручения, квитанции или кассовые чеки с приходно-кассовыми ордерами). В ИФНС подаются заверенные копии платежных документов.

При оформлении налогового вычета за обучение детей дополнительно предоставляются:

1. копия свидетельства о рождении ребенка;
2. справка из образовательного учреждения, подтверждающая обучение ребенка по очной форме (требуется если в договоре отсутствует указание на форму обучения). В ИФНС подается оригинал справки.
3. копия свидетельства о браке (требуется, если документы оформлены на одного супруга, а вычет на обучение ребенка получает другой)

При оформлении налогового вычета за брата/сестру дополнительно предоставляются:

1. копия собственного свидетельства о рождении;
2. копия свидетельства о рождении брата/сестры;
3. справка из образовательного учреждения, подтверждающая обучение по очной форме (требуется если в договоре отсутствует указание на форму обучения).В ИФНС подается оригинал справки.

При оформлении налогового вычета на обучение за рубежом дополнительно предоставляются нотариально заверенные переводы всех документов, составленных на иностранном языке;

Как заверить копии документов?

По закону все копии документов должны быть заверены нотариально или самостоятельно налогоплательщиком.

Для того чтобы самостоятельно заверить Вы должны подписать каждую страницу (а не каждый документ) копии следующим образом: «Копия верна» Ваша подпись /Расшифровка подписи/ Дата. Нотариального заверения в этом случае не требуется.

Дополнительная информация

Иск к вузу: есть ли шанс вернуть деньги за онлайн-обучение

«Пренебрежение и равнодушие» ведущего вуза

«Я чувствовал полное пренебрежение и равнодушие со стороны администрации университета. Думаю, что, как нам и объяснили в этом году, добиться справедливости можно через систему права», – сказал 23-летний Абраам Баркхордар (Abraham Barkhordar), студент Гарвардской школы права, в интервью ABC News. Он подал иск к университету, потому что стоимость обучения не изменилась, несмотря на переход в онлайн из-за пандемии коронавируса. 

В марте, в середине семестра, Баркхордара, студента юридического факультета, попросили срочно выехать из кампуса из-за пандемии. Он решил отправиться домой. Это означало пересечь полстраны и жить с родственниками в одном доме. Условия для учебы были так себе, рассказал студент: приходилось вставать в 5 утра на занятия, не было библиотеки, неотъемлемой части студенческой жизни, а также привычного обучения в группах. В итоге он начал отставать. 

После вопроса о стоимости такого «урезанного» обучения в вузе объявили, что она останется на том же уровне – $65 875 в год. 

Тогда студент пошел в суд. Пока его иск касается только весеннего семестра, но теперь в него могут включить и осень.

К концу семестра иски получили более 50 американских вузов. В числе ответчиков – Drexel University в Филадельфии, Columbia University в Нью-Йорке, Беркли, Университет Колорадо и другие. Истцы утверждают, что в изоляции не было полноценного обучения, и требуют компенсации.

Претензии студента

В иске против Гарварда Баркхордар выдвигает три претензии. Первая – несоблюдение условий контракта. «Студенты подписались под оговорёнными условиями, оплатили обучение и предполагали, что занятия будут очными в течение всего семестра. Но это условие не было выполнено, потому что половина занятий прошла онлайн, а это нарушает условия договора», – отмечает один из представителей Баркхордара. Вторая претензия – неосновательное обогащение. Студенты платят за то, что они в итоге не получают. Третий пункт – вузы конвертировали деньги за обучение в собственный доход, но не предоставили ничего взамен. 

Юристы рассчитывают, что иск станет групповым (Class action) и к нему присоединятся другие студенты Гарварда. 

В самом университете отказались от комментариев. На сайте вуза говорится, что в приоритете сейчас здоровье студентов, а также перечислены онлайн-инструменты, помогающие при удаленном обучении. 

Осенью вуз планирует продолжить дистанционные занятия. По словам Баркхордара, осенью условия для студентов даже ухудшатся. Например, профессора не будут записывать лекции. В ответ на жалобы студентов, что учиться из дома неудобно, представители университета посоветовали им решить проблему самим. Например, скинуться и снять офис, где можно было бы заниматься. В школе права обещали выделить до $1 млн на нужды тех, у кого проблемы c интернетом. Также можно добровольно взять академический отпуск. Другие престижные юридические школы – Стэнфорд или Джорджтаун – признают необходимость диалога со студентами, вузы планируют заниматься вживую осенью.

Иск к Гарварду – это далеко не первая претензия такого рода. Он может стать прецедентным, поскольку вуз задает тон для образовательной системы в США. «Я думаю, основной вопрос для вуза масштаба Гарварда, справедливо ли брать такие деньги со студентов в нынешних обстоятельствах», – говорит представитель Баркхордара. Гарвард – один из богатейших вузов в США. По данным финансового отчета Гарварда за 2019 год, на конец прошлого финансового года фонд составил $40,9 млрд. Это больше, чем ВВП более половины стран мира. В самом вузе указывают, что расходы тщательно структурированы, а перерасход в одном месте вызовет дефицит в другом. 

По мнению студента, вуз может позволить себе поддержать студентов в сложной ситуации.

«Это один из самых престижных вузов мира. Просто смешно, что они открещиваются от запросов студентов. Например, предлагают за свои деньги арендовать офис для учёбы. Я рад, что правосудие дает мне возможность этому противостоять», – говорит студент Гарварда.

Его юристы, выпускники того же вуза, уверены, что очное обучение не идет ни в какое сравнение с онлайн-обучением, где студенты лишены главного – реального взаимодействия с профессорами, политиками и судьями.

Ситуация в России

В марте комитет Госдумы по образованию и науке предлагал снизить стоимость обучения в вузах для студентов очного отделения при переводе на длительное дистанционное обучение из-за пандемии. Рекомендации перевести студентов на удалёнку дало Минобрнауки, поэтому занятия в вузах проводились с помощью Zoom, Skype и других платформ. То, что формат поменялся, а цена осталась прежней, многих не устроило и вызвало вопросы к вузам. Руководство отвечало, что снижать стоимость «не планируется» – такой ответ на вопрос и сегодня указан на сайте ВШЭ.