Архив категорий Разное

Текучесть персонала формула: формула расчета — «Мое Дело»

Текучесть персонала в компании: причины и решения

Из вашей компании уходят работники. Особенно обидно бывает, когда отличный специалист, с которым вы были намерены еще долго сотрудничать, вдруг заявляет, что увольняется. 

Уходят в прошлое время, когда люди десятилетиями работали в одной организации. Увольнение не одобрялось, а резюме с минимальным стажем работы и частой сменой компаний отклонялось рекрутерами. Пандемия существенно повлияла на отношение работника к постоянному месту. Но не только она спровоцировала рост увольнений в мире.

Выросло количество предложений на рынке труда в связи с образовавшимся дефицитом трудовых ресурсов. Люди получили возможность выбирать место с большей оплатой труда и расширенным социальным пакетом.

Оглавление

1. Мировая статистика по текучести
2. Причины текучести кадров
3. Как рассчитать текучесть персонала
4. Как добиться снижения текучести персонала
5. Консалтинг для управления эффективностью, вовлечения и удержания сотрудников — TalentTech

Мировая статистика по текучести

В отчете Bridge Group за 2021 год говорится: если раньше работник в среднем оставался на должности около пяти лет, то теперь срок сократился и составляет всего  1,8 года.

По данным Бюро статистики труда США (BLS), в январе 2022 года уволились 4,25 млн человек по сравнению с 3,3 млн в 2021 году. Опрос Future Forum показал, что 57% работников умственного труда, в период с июля по август 2021 года, готовы искать новую работу в следующем году. Самый высокий процент текучести в строительстве, торговле, досуге и гостиничном бизнесе — более 50%.

Средняя текучесть в России  — 21%. Какие отрасли имеют у нас наибольший процент текучести? По данным исследования агентства рекрутинга Antal Russia самый высокий процент в сфере розничной торговли — 75%, самый низкий — в промышленности и производстве — от 5 до 7%. Далее распределение по процентам выглядит так:

• финансовые услуги — 24
• сельское хозяйство — 20
• профессиональные услуги — 16
• строительство — 13
• фармацевтика — 12
• ИТ, телеком — 11
• логистика и транспорт  — 7

По данным международной рекрутинговой компании Hays в России 

• 7% работодателей сообщили о снижении текучести за 2021 год;
• 45% показали рост;
• 48% — на уровне прежнего.

В исследовании TalentTech «HR-шторм: реакция российских работодателей на новые кризисные условия. Весна 2022» говорится:

• 21% работодателей уже начали сокращать сотрудников;
• 31% пока не перешли к массовым увольнениям, но допускают такую возможность из-за кризиса;
• 48% опрошенных заявляют, что сокращения не планируются.

Причины текучести кадров

Увольнение работника по собственному желанию — головная боль любого эйчара и руководителя. Статистика говорит, что средняя стоимость замены всего одного человека обходится дорого и может равняться одному-двум годовым окладам. Кроме материальных потерь падает дух команды, особенно, когда уходит отличный работник. Растет нагрузка на других членов команды. Увольнение часто имеет эффект волны: появляются сомнения: а не пора ли и нам бежать с этого корабля?

Если вы регулярно просматриваете объявления о вакансиях, наверняка обращали внимание, что регулярные публикации встречаются у одних и тех же работодателей. Почему большая текучка кадров преследует одни компании и обходит стороной другие?

По исследованию аналитического центра НАФИ и НИУ ВШЭ 30% российских компаний страдают от текучести кадров. Главная причина ухода — не устраивает заработная плата, особенно в сфере торговли (49%).

Крупный бизнес называет другую причину: несоответствие знаний и навыков требованиям компании, и это связано, по их оценкам, с быстрой цифровизацией и отставанием компетенций сотрудников. Причиной частой смены места называют популярность удаленного труда и того, что география перестала влиять на наем. Каковы на самом деле причины увольнения во всем мире?

Большая текучка кадров вызвана тем, что люди ищут больше денег, лучшие льготы, улучшение баланса между работой и личной жизнью, новые возможности для карьерного роста и для решения личных проблем, бо́льшую гибкость в организации рабочих процессов, хорошего топ-менеджера. Зарубежные исследователи рынка труда называют наиболее часто встречающиеся причины:

1. Отсутствие у работника цели. Сотрудники считают важным работать в компании и на той должности, которой они могут гордиться. Исследование LinkedIn Talent Trends Survey показывает, что в компаниях с четко обозначенными целями отсев сократился на 49%. 
2. Переутомление. Выгорание происходит, когда работников просят выполнять слишком большой объем задач, работать сверхурочно, в выходные дни. Когда они сталкиваются с ежедневным стрессом, наступает эмоциональное, физическое истощение и чувство безнадежности. 
3. Плохой менеджер. Harvard Business Review провел исследование после опроса 80 тысяч менеджеров и обнаружил одно качество, которое отличает одних менеджеров от других. Автор статьи Маркус Бакингем пишет, что

• средние менеджеры играют в шашки, для них все фигуры на поле одинаковы;
• великие менеджеры играют в шахматы, потому что знают и ценят уникальные способности каждого человека, который на них работает.

  Руководитель, который не уделяет внимания каждому отдельному работнику, не оценивает его вклад, не планирует обучения, роста, часто становится причиной ухода.

4. Отсутствие признания, обратной связи.Опрос Gallup показал, что работники, получающие положительные эмоции от оценки своего труда, примерно в четыре раза чаще вовлечены в процесс, и только 3,6% активно ищут новую работу.
5. Отсутствие интереса, скука. Больше всего это касается поколения X, которое скорее всего, покинет организацию, если нет интересного и сложного дела, которое поддерживает их вовлеченность и тонус. 
6. Нет культуры развития сотрудников. Люди не видят своего будущего, потому что не включены в систему непрерывного образования, наставничества, развития карьеры и лидерских качеств.
7. Ошибки в процедуре найма. Если люди уходят в первые шесть месяцев, это сигнал о проблемах с процессом найма. Причина в том, что рекрутеры и руководители приукрашивают условия работы, дают обещания, которые не выполняются, в результате люди уходят, потому что их ожидания не оправдались.

Исследование РБК показало, что приоритеты увольнений на российских предприятиях в последние 2-3 года изменились. Первые пять мест занимают:

• заработная плата не соответствует большому объему задач, возложенных на сотрудника — этот критерий поднялся с 8 на первое место;
• карьера: работодатели предоставляют мало возможностей для карьерного роста   — поднялась с третьего на второе место в рейтинге;
• руководитель как главная причина увольнения на третьем месте. Нет обратной связи, не устраивают методы руководства, провоцирующие частые конфликты и др.;
• высокая интенсивность труда — усталость, выгорание — на четвертом месте;
• уход на пенсию по возрасту.

В числе причин (18%) называют плохие условия труда, состояние стресса, напряженная атмосфера в коллективе, отсутствие льгот, комфорта в офисе, устаревшие инструменты, удаленность предприятия, несоответствие ожиданиям.

Как рассчитать текучесть персонала

Какие бы меры ни принимались к удержанию, текучесть неизбежна. Задача HR-специалиста добиться снижения. Для начала необходимо рассчитать коэффициент текучести.

Формула расчета проста: число уволившихся сотрудников за год делим на среднюю численность штата, результат умножаем на 100% и получаем коэффициент текучести. В цифру уволившихся включаются все причины, в том числе, выход на пенсию. Но эйчары часто исключают неизбежные увольнения, чтобы сосредоточиться на тех, которые можно предотвратить. Отдельно нужно посчитать процент ушедших на испытательном сроке.

Существует ли нормативный показатель текучести? Для разных категорий работников и для отраслей он разный. По мнению экспертов журнала «Директор по персоналу», показатели в пределах нормы такие:

• для торговли и общественного питания — до 30%;
• для промышленности — 10-15%;
• гостиничный бизнес, рестораны — 80%; 
• для сферы новых технологий — 8-10%.

Как добиться снижения текучести персонала

Расходы на наем, адаптацию, обучение, потери прибыли в период вакансии — серьезный повод заняться стратегией удержания. Спросим себя: что заставляет людей остаться, что они ценят больше всего? Ответы нетрудно посмотреть в результатах exit-interview. Вот что написали работники одной из крупных компаний-дилеров:

• изменение системы оплаты труда;
• внимание при приеме и в первые месяцы работы;
• изменение стиля управления лидера;
• возможность реализовать себя;
• благоприятная атмосфера в коллективе;
• внедрение льгот и компенсаций;
• модернизация рабочих мест;
• обучение новым технологиям.

При опросах зарубежными экспертами были названы факторы, которые помогают удержать работников:

• Корпоративная культура. 34% сотрудников сказали, что это была основная причина: они искали компанию, где приветствуется открытое общение, баланс между работой и личной жизнью, сильное лидерство и корпоративные ценности. 
• Внимание, эмпатия.92% сотрудников заявили, что они с большей вероятностью останутся на своей работе, если их руководители будут проявлять больше эмпатии.
• Интерес к работе. Вовлеченные работники на 59% реже ищут новую работу. 
• Возможность обучения.В отчете LinkedIn Global Talent Trends Report отмечается, что в компаниях, где выстроена система обучения персонала, текучесть кадров ниже на 53%.

Показатель текучести называют иногда «индексом крутящихся дверей». Чтобы этот индекс был меньше, эксперт HRForecast Марина Завыборода советует скорректировать кадровую стратегию компании:

1. Оптимизируйте стратегию найма и онбординга: сделайте шаг назад и изучите образ своего кандидата, убедитесь, что он соответствует требованиям менеджера и корпоративной культуре. Организации с хорошо организованным процессом адаптации в несколько раз повышают уровень удержания.
2. Создайте программы профессионального развития, обучения и наставничества, стимулируйте людей к участию в них.
3. Выстраиваете цели, повысьте прозрачность, чтобы люди видели, как их конкретный вклад приносит изменения в организации, не допускайте, чтобы топ-менеджеры и сотрудники существовали в параллельных мирах.

Все эти факторы в комплексе помогают удержанию, повышают лояльность и вовлеченность. Компания-разработчик HRtech-решений TalentTech, совместно с крупнейшей в России биржей фриланса FL.ru и онлайн-университетом «Нетология»‎ определили, что сотрудники считают себя вовлеченными, когда

• их вдохновляют рабочие цели — 14%
• ничего не замечают вокруг из-за высокого погружения в работу — 13%
• готовы делать больше, чем от них ожидают — 11%
• уверены, что можно добиться высоких результатов — 8%
• готовы рекомендовать компанию знакомым — 5%  

Разработать грамотно продуманную стратегию удержания поможет услуга HR-консалтинга.

Консалтинг для управления эффективностью, вовлечением и удержанием сотрудников — TalentTech

Понять причины ухода сотрудников и продумать стратегию удержания поможет методологическая поддержка экспертов компании TalentTech. Мы знаем специфику российского бизнеса и применяем индивидуальный подход к каждому клиенту, используя накопленный опыт, лучшие мировые практики и успешные кейсы оптимизации в HR.

Эксперты TalentTech помогут взглянуть на HR-процессы по-новому и дадут рекомендации, как снизить текучесть кадров. Мы проведем аудит, выявим скрытые проблемы и подскажем, как оптимизировать управление персоналом. Проведем вас по процессу от начала до конца и будем поддерживать в новых условиях. Поможем отчитаться по факту внедрения решений, подготовим материалы для защиты перед руководством компании на основе ключевых метрик.

Наши услуги HR-консалтинга охватывают весь цикл работы с кандидатами и сотрудниками: подбор персонала, адаптацию, проведение опросов, постановку целей, корпоративное обучение сотрудников и управление карьерным развитием.  

Оформите заявку,
чтобы узнать больше

Наши эксперты помогут вам улучшить HR-процессы

Имя и фамилия

Корпоративный e-mail

Телефон

Компания

Размер компании Выберите из спискаДо 100 человекОт 100 до 500 человекОт 500 до 1000 человекОт 1000 до 3500 человекОт 3500 человек

Я согласен с политикой обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных

Подписаться на рассылку об умных HRTech-решениях

Скоро мы с вами свяжемся
А пока подпишитесь на наш чат-бот — он будет регулярно присылать полезные посты про управление персоналом!

Позаботиться о кандидатах и сотрудниках вам помогут:

Облачная платформадля удобного взаимодействия с кандидатами и заказчиками

Искусственный интеллектдля оценки резюме и проведения интервью

Мобильное приложениес чат-ботом и онлайн-квестами для новичков

Адаптивные тестыдля оценки и развития навыков персонала

Онлайн-оценка методом 360°для определения soft skills сотрудника

Готовые опросыдля оперативного выявления проблем в коллективе

Гибкая системадля управления результативностью сотрудников

Причины текучести кадров и способы её предотвращения

Цена текучести кадров для компании порой очень высока. Работодателю, которого коснулась эта проблема, необходимо провести анализ причин её возникновения и найти эффективные способы предотвращения увольнений сотрудников. В этой статье мы подробнее остановимся на том, что вызывает текучесть кадров и как с ней бороться.

Анализ текучести кадров может быть разделен на несколько частей: измерение, выявление её причин и разработка стратегий по удержанию сотрудников. Рассмотрим каждую из этих частей подробнее.

Измерение    

Для того, чтобы понять имеет ли место текучесть кадров, нужно правильно её измерить. Существует несколько способов определения показателя текучести кадров. Наиболее простая и распространённая формула представляет собой умноженное на сто отношение числа уволенных за определённый период (как правило за год) к средней численности сотрудников за тот же период:

(число уволенных за год) x100

(средняя численность сотрудников за год)

Число уволенных включает всех, кто по каким-либо причинам покинул компанию: как по собственному желанию, так и по инициативе работодателя.

Стоит отметить, что уровень текучести варьируется в зависимости от специфики отдела. Например, среди низкоквалифицированного персонала наблюдается высокая текучесть кадров, в отличие от сотрудников административного и управленческого звена. В связи с этим следует разделить измерение по секциям, отделам, подразделениям.

Нормой текучести кадров можно назвать от 3-х до 7-и %. При этом важно обратить внимание на сферу деятельности и возраст организации. Так для молодой компании нормальная текучка составляет 20%, для ресторанного обслуживания и розничных продаж этот показатель может доходить и до 30%.   Помимо этого, определить, насколько показатель текучести выходит за рамки нормы, можно сравнив его с показателями предприятий той же сферы (компаний-конкурентов). Если в вашей компании этот коэффициент намного выше, пора бить тревогу и предпринимать необходимые меры.

Всем известно, что, если мы сталкиваемся с какой-либо проблемой, то нужно лечить не симптомы, а ее источник. Поэтому для начала стоит провести внутреннее исследование, и выяснить почему люди покидают организацию. Для этого можно начать проводить выходное интервью — беседу с увольняющимися работниками. Желательно, чтобы интервьюер не был бывшим руководителем работника или лицом, предоставляющем сотруднику рекомендации. Альтернативным вариантом может быть анкетированный опрос. Объясните сотрудникам цель вышеописанных процедур и гарантируйте полную конфиденциальность.

Основные причины, которые могут вызвать текучесть персонала:

Некачественный подбор

Иногда желание рекрутеров заполнить вакансию как можно быстрее может привести к найму неподходящего сотрудника. Или же во время отбора соискатель не получил полную информацию о работе и впоследствии его ожидания не были оправданы.

Неудовлетворённость руководством и его отношением

Это может быть и личная неприязнь к руководителю и несогласие с методами управления. Текучесть кадров бывает завышенной в среде с плохой коммуникацией и плохо развитой системой поощрений и вознаграждений. В такой атмосфере работники чувствуют себя недооценёнными, проигнорированными, беспомощными и незначительными.

Отсутствие карьерного и профессионального развития и обучения

С одной стороны, работодатели ценят амбициозность сотрудников. Но, с другой стороны, она может стать причиной ухода, если работники не видят возможности карьерного роста в пределах данной организации. Также неудовлетворённость профессией и желание сменить специальность побуждают сотрудников искать новое применение на стороне, если не находят его в данной компании.  

Увольнения других сотрудников

Например, слияния компаний не обходятся без увольнений. Очень распространены случаи, когда после увольнения руководителя отдела, вслед за ним покидают организацию все сотрудники этого отдела. Помимо этого, несправедливые с точки зрения персонала увольнения снижают лояльность и мотивацию работающих сотрудников.

Неблагоприятные условия труда

Значительную часть жизни мы проводим на работе, поэтому вполне естественным является желание проводить это время в комфортных условиях. Тесные, мало освещённые помещения, плохие климатические условия, некачественное оборудование или его недостаток — только часть из примеров,  вызывающих неудовлетворённость рабочим пространством.

Плохая адаптация или её отсутствие   

вызывает преждевременное увольнение на испытательном сроке. Даже когда новые сотрудники остаются и работают в компании достаточно долго, их решение об увольнение может быть принято уже в первые недели трудовой деятельности в этой компании.

Перспектива получения более высокой зарплаты в другом месте

Такая практика наблюдается на всех уровнях персонала. Хотя зачастую деньги — не первопричина. Зарплата — это не прямой детерминант удовлетворённости работой. Многих сотрудников не устраивает психологический климат, сложившейся на работе, они нелояльны и немотивированы, а деньги в данном случае — удобное оправдание для того, чтобы покинуть компанию.

Итак, мы выяснили, что существует достаточное количество причин текучести кадров. Если среди них глобальные причины (экономическая ситуация, условия рынка труда) или личные обстоятельства (переезд, уход за детьми, болезнь члена семьи), то справиться с ними будет почти невозможно. Однако, указанными выше внутренними основаниями многочисленных увольнений можно управлять. Ответственность же по удержанию сотрудников должна лежать на руководителях подразделений и HR-менеджерах. Вот несколько советов, которые помогут снизить текучесть кадров в компании:

1. Обеспечьте качественный подбор персонала. Нанимайте правильных людей, соответствующих корпоративной культуре организации. Их ценности, принципы и цели должны соответствовать целям компании. На стадии подбора обеспечьте соискателей максимальной информацией о работе и работодателе. Не завышайте ожидания и не перебарщивайте с обещаниями. Также применяйте все необходимые методы подбора для выявления подходящих профессиональных качеств будущего сотрудника.

2. Разработайте программы по профессиональному и карьерному развитию персонала. Обучающие программы имеют большое значение для обеспечения лояльности и удержания. Например такие как курсы по повышению квалификации, усовершенствование имеющихся навыков и получение новых знаний за счёт работодателя.

3. Обеспечьте причастность сотрудников. «Открытая политика» не предполагает встреч за закрытыми дверьми. Сотрудники должны осознать, что они имеют голос и признаны за свой вклад. Консультируйтесь с ними по рабочим вопросам, введите практику коллективного принятия решений. Снабжайте персонал регулярной информацией об обновлениях на предприятии: о финансовом положении, изменениях в политике и процедурах.

4. Обеспечьте сотрудников работой. Сотрудники должны чувствовать, что от их деятельности действительно что-то зависит. Постоянная занятость  вызывает ощущение стабильности, что является основополагающим не только в работе, но и в других сферах жизни.

5. Развивайте конкурентоспособный компенсационный пакет, который включает премии и бонусы за особые достижения, систему льгот, поддерживающую здоровье работников и членов их семей. Следует учитывать потребности сотрудников. Не относитесь к некоторым работникам предвзято. Будьте справедливы и последовательны в установлении компенсаций. Служащие будут менее склонны покинуть организацию, проявляющую заботу о них.

6. Не заставляйте работать сверхурочно или по выходным. Для большинства отдых имеет большое значение, поэтому не стоит сокращать его и без того немногочисленные часы. При необходимости будьте готовы предоставить изменения графика работ и сделать его более гибким. Работа должна быть оценена не по количеству отработанного времени, а по конкретным достигнутым результатам.

7. Защитите свою организацию от хедхантеров. Например, сохраняйте внутренние телефоны и адреса электронной почты конфиденциальными.

Если ваша компания следует этим стратегиям и проявляет подлинное беспокойство о благополучии сотрудников, вам не придётся выплачивать самую высокую зарплату в городе, чтобы иметь самый низкий уровень текучести кадров.

Источник: RHR.ru 

Текучесть кадров: определение, расчет и оптимизация

Что такое текучесть кадров?

Текучесть кадров, которую часто называют «коэффициентом текучести кадров», определяет уровень текучести кадров в компании. Это может включать как увольнение сотрудников из компании, так и внутренние переводы и переводы по инициативе сотрудников. По этой причине точка зрения, с которой вы рассчитываете текучесть кадров, имеет решающее значение.

Расчет текучести кадров для отдельных отделов так же важен, как и для компании в целом. Например, высокая текучесть кадров в одном большом отделе может быть признаком плохого управления. Если оборот компании, помимо естественных колебаний, выше среднего, то причиной может быть поведение компании по отношению к своим сотрудникам.

Загрузите этот полезный шаблон, который поможет вам рассчитать собственный коэффициент текучести сегодня

Существуют ли различные формы текучести кадров?

Эксперты обычно различают следующие типы оборота:

• Естественный текуческий оборот (выход на пенсию, смерть и т. Д.)

• Внутренний оборот (Переводы)

• Внешний обмен (Увольнение и увольнение)

  9229

• .

  Ранняя текучесть кадров — отдельная тема. Вы всегда должны учитывать эту конкретную подкатегорию внешнего оборота отдельно при расчете оборота. Чем выше уровень текучести кадров, тем больше вероятность того, что есть проблемы либо в процессе подбора сотрудников, либо в процессе интеграции.

  Нажмите на эту статью, чтобы подробно ознакомиться с коэффициентами отсева и тем, что вам нужно о них знать.

  Как определить текучесть кадров?

  Как только вы узнаете уровень текучести кадров в вашей компании, вы сможете принять меры для его повышения. Таким образом, текучесть кадров является незаменимым показателем, когда речь идет об успешном управлении персоналом.

  “

  Текучесть кадров – незаменимый контрольный показатель для HR.

  Вы можете использовать различные формулы для расчета текучести кадров. Двумя наиболее часто используемыми являются формулы BDA и Schlüter (попробуйте загрузить этот полезный шаблон для расчета текучести кадров).

  Эти две формулы используют разные опорные значения и часто дают разные результаты. Имейте это в виду, если вы планируете рассчитывать и сравнивать свою текучесть кадров в долгосрочной перспективе, всегда используйте одну и ту же формулу. Только так вы сможете получить надежные сравнительные значения.

  Формулы текучести кадров: шаблоны и пояснения

  Давайте углубимся в расчет текучести кадров! Во-первых, нам нужно работать в течение определенного периода времени. Хотя вы можете отслеживать текучесть кадров сколь угодно часто, для наших сегодняшних целей давайте посчитаем текучесть кадров в течение года.

  Тем не менее, вы можете оценивать текучесть кадров ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. Это действительно зависит от того, насколько быстро растет ваша компания, и какой период времени даст вам наиболее качественные результаты и действия.

  Учитывая все это, давайте действовать с учетом следующих цифр:

  • Численность сотрудников на начало периода: 120

  • Среднесписочная численность за период: 119

  • За период: 10005

  • Новые сотрудники за период: 12

  Расчет текучести кадров: формула BDA

  Формула BDA является одним из наиболее часто используемых методов расчета текучести кадров. Он использует классический метод сравнения количества увольняющихся сотрудников со средней численностью сотрудников в целом.

  Используя цифры выше, давайте применим это на практике:

  Вот и все!

  Расчет текучести кадров: Формула Шлютера

  С другой стороны, популярная формула Шлютера не использует в своих расчетах среднюю численность персонала. Вместо этого он учитывает количество сотрудников на начало периода вместе с новыми сотрудниками.

  При этом численность персонала рассматривается как значение контрольной даты, а увольняющиеся сотрудники представляются как значение периода времени

  Итак, как это выглядит на практике? Давайте посмотрим…

  И это формула Шлютера!

  Текучесть кадров и расходы на персонал

  Потеря сотрудников всегда дорого обходится. Размер этих затрат зависит, прежде всего, от требуемого уровня квалификации работника. Затраты, связанные с набором, обучением сотрудников и потерей опыта, напрямую связаны с профилем требований к должности.

  “

  Если успешный сотрудник покидает компанию, связанные с этим расходы составят примерно 120 процентов его годовой зарплаты.

  • 30% приходится на неудовлетворительную работу увольняющегося сотрудника во время и после его решения покинуть компанию, любой отпуск, который он берет, сверхурочную работу коллег, временного персонала и т. д.

  • 30% расходов на рекламу на рекрутинге

  • 10% Другие затраты на выбор и набор. постоянно следите за своим коэффициентом текучести, вы сможете предпринять целенаправленные действия для его улучшения или заблаговременно убедиться, что он остается как можно ниже.

    Текучесть кадров у вас в среднем высокая или низкая?

    Уровень текучести кадров — это ключевой показатель, который может дать вам важную долгосрочную информацию о текучести кадров. В отраслевых сравнениях он может сказать вам, находится ли текучесть кадров в вашей компании в пределах нормы. Как показано в приведенных ниже примерах, уровень текучести кадров в отдельных отраслях может значительно различаться.

    Коэффициенты текучести кадров По отраслям:

    • Телекоммуникации 18,01%

    • Финансовые услуги, банковское дело 17,69%

    • Торговля, оптом 17,35%

    • Химические вещества 16,14%

    • Потребительские продукты 15,18%

    • , СМИ 13,83%

      9002
    • 29292929292952
      002
      002

      0029002MOLIST.

    Согласно этому списку текучесть кадров в телекоммуникациях относительно высока по сравнению с автомобильным сектором. Это вызвано отраслевыми влияющими факторами, такими как колл-центры, которые характерны для телекоммуникационной отрасли. Это негативно влияет на общую скорость оборота. Рассмотрение текучести кадров колл-центра отдельно существенно меняет результаты и, следовательно, выводы, которые можно сделать из этого показателя.

    “

    Если у вас возникли проблемы со сбором данных, необходимых для определения текучести кадров, вам следует в срочном порядке инвестировать в качество ваших данных. Современный HR не может работать без данных.

    Поскольку каждая отрасль подвержена влиянию своих уникальных влияющих факторов, отраслевое сравнение показателей текучести кадров или даже отдельные расчеты для отдельных секторов услуг внутри отрасли имеют большой смысл. Только компании, работающие в аналогичных условиях, могут предоставить вам значимую информацию.

    • Профили требований к сотрудникам схожи с точки зрения квалификации.

    • Все компании отрасли сталкиваются с одинаковыми условиями на рынке труда.

    • Компании имеют схожие корпоративные структуры (колл-центры, логистические центры, исследовательские лаборатории).

    Чем обусловлена ​​высокая текучесть кадров?

    Причины текучести кадров интенсивно исследуются уже давно. Тем не менее, все современные теории имеют некоторые недостатки. Однако существует заметная тенденция в отношении доминирующих мотивов, заставляющих сотрудников покидать компанию:

    • Аффективные причины, такие как корпоративный имидж.

    • Рациональные причины, такие как слишком низкая заработная плата, чрезмерная нагрузка или отсутствие возможностей для дальнейшего развития.

    • Неудовлетворенность сотрудников из-за плохого управления или пренебрежения работой отдела кадров.

    • Личные карьерные планы сотрудника.

    • Мотивы, вызванные шоком, такие как отказ от ожидаемого продвижения по службе.

    Это лишь небольшая часть возможных причин высокой текучести кадров в компании. Однако, если вы знаете уровень текучести кадров и знаете причины, у вас есть очень хорошие шансы снизить текучесть кадров, приняв целенаправленные меры.

    Руководство по управлению персоналом: расчет коэффициента текучести кадров

    Если вы хотите повысить коэффициент удержания сотрудников, вы можете начать с определения количества увольняемых сотрудников и причин этого.

    Как только вы вычислите процент людей, покидающих вашу организацию за определенный период, вы сможете сравнивать его по годам. Это сравнение поможет вам улучшить стратегии привлечения и удержания сотрудников. Вы также поймете, какие изменения необходимо внести в управление или кадровые изменения, чтобы предотвратить дорогостоящую текучку кадров.

     

    Как рассчитать текучесть кадров

    Существует простая формула, которую можно использовать для расчета коэффициента текучести кадров в вашей организации. Эта формула является гибкой, поэтому вы можете настроить ее для расчета месячной, квартальной или годовой скорости оборота.

    Для расчета месячной текучести необходимы три числа:

    1. Количество активных сотрудников, которые у вас были на начало месяца ( A )
    2. Количество сотрудников, которые у вас были на конец месяца ( B )
    3. Количество сотрудников, которые покинули компанию в течение месяца ( C )

    Вы можете рассчитать среднее количество сотрудников (D) , сложив A + B и разделив на два.

    (A+B)/2 = среднее количество сотрудников (D) ​

    После этого можно разделить количество сотрудников, покинувших компанию (C) на ваше среднее количество сотрудников (D) и умножьте на 100% , чтобы получить окончательный процент текучести за месяц:

    [C/D] x 100 = окончательный процент текучести

     

    2
    *  Чтобы рассчитать оборот на квартальный или годовой , просто используйте количество сотрудников, которое у вас было в начале квартала или год (как A ) и количество сотрудников, которое вы закончили в 9 квартале0240 или год с (как B )
    Какой период следует использовать для расчета текучести кадров?

    Крупные компании обычно подсчитывают текучесть кадров каждый месяц, потому что это помогает им выявлять закономерности внутри организации и принимать меры для увеличения удержания как можно раньше.

    МСП обычно производят ежеквартальные или годовые расчеты оборота, поскольку для выявления закономерностей требуется некоторое время.

     

    Должен ли отдел кадров рассчитывать текучесть новых сотрудников и общую текучесть кадров?

    Если вы хотите убедиться, что соблюдаете отраслевые стандарты удержания новых сотрудников, вам следует рассчитать текучесть кадров. Если текучка высока, вам следует переосмыслить свои методы адаптации или ориентации и выяснить другие причины ухода новых сотрудников.

    Чтобы рассчитать текучесть новых сотрудников, добавьте количество новых сотрудников, уволившихся из за определенный период (месяц/квартал/год). Затем разделите это число на общее количество сотрудников, уволившихся из компании за тот же период, чтобы получить процент текучести новых сотрудников.

     

    Должен ли отдел кадров включать увольнения в расчет?

    Если вы хотите получить общий процент от суммы вашего оборота, вам нужно будет включить как добровольный , так и вынужденный оборот.  

    Вынужденный оборот (желаемая текучесть кадров): когда компания заменяет неэффективных сотрудников высокоэффективными.

    Добровольная текучка  (нежелательная текучка): когда высокоэффективные сотрудники увольняются из компании, что требует дорогостоящего и трудоемкого найма и обучения для их замены 

    Выходящие на пенсию сотрудники относятся к категории добровольной не прекращено.

    Чтобы рассчитать коэффициент добровольной и вынужденной текучести кадров, просто замените общее количество сотрудников, уволившихся из компании (C)  с количество сотрудников, уволившихся добровольно , а затем количество сотрудников, ушедших по собственному желанию .

    Например, в начале года в компании работало 100 сотрудников, а на конец года – 92 человека. В том году семь сотрудников уволились, а 12 были уволены. Это расчет:

    (100+92)/2 = 96 среднее количество сотрудников

    (7/96) x 100 = 7,3% добровольной текучести кадров

    (12/96) x 100 = 12,5% вынужденной текучести кадров

    [(7+12)/96] x 100 = 19,8% общей текучести кадров

    HR

    5 90 расчет текучести кадров?

    Текучесть означает количество сотрудников, занимавших должность в течение определенного периода времени, включая сотрудников, уволившихся добровольно или вынужденно.

    Временные работники, которых нанимают для выполнения одной должности, а затем не заменяют после истечения срока их контракта, не должны учитываться при расчете общей текучести кадров. Почему? Это связано с тем, что скорость оборота для этой одной позиции будет равна нулю.

    Но временных работников, нанимаемых напрямую, следует учитывать, поскольку ваша цель состоит в том, чтобы нанять этих сотрудников на полный рабочий день после истечения срока их контракта.

    
    Будьте осторожны в своих расчетах.

    Что такое «хорошая» текучесть кадров?

    Лучший способ узнать, какой уровень текучести кадров является приемлемым для вашей организации, — это узнать, какова средняя текучесть кадров в других компаниях в вашей отрасли . 9. Если ваша компания новая, вы можете посмотреть ежемесячные или квартальные показатели оборота, чтобы увидеть, есть ли закономерности или тенденции.

     

    Если вы хотите лучше понять изменения в руководстве или персонале, которые необходимо произвести для предотвращения дорогостоящей текучести кадров, вам следует сравнить текучесть кадров по годам.

Стартапер кто это: Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

Главная / Статьи / Способы заработка / Как зарабатывают стартаперы: кто это и чем они занимаются?

О стартаперах ходит много легенд и слухов. Кто-то считает, что стартап – это способ быстро и легко сделать много денег, кто-то в это не верит. Мы постарались собрать объективную информацию по теме и рассказать вам, сколько на самом деле получают основатели стартапов и каким образом они зарабатывают на жизнь.

В этой статье мы расскажем, кто такие стартаперы и чем они занимаются. Из каких источников формируются их доходы. Объясним простыми словами, чем стартап отличается от обычного бизнеса. Читайте статью до конца – будет много полезной информации.

Кто такие стартаперы и чем они занимаются?

Говоря простыми словами, стартап – это новый бизнес, как правило, инновационный. Его цель – что-то усовершенствовать или придумать новый продукт, который будет пользоваться огромным спросом.

Стартапер – это основатель такой компании. Человек, работающий над реализацией уникальной идеи. Чаще всего это не один человек, а команда единомышленников во главе с лидером.

В команде каждый занимается своим направлением. Один работает над идеей и просчитывает возможности ее развития. Другой разрабатывает бизнес-план, ищет рынки сбыта и оценивает экономические перспективы. Отдельный человек ищет инвесторов, готовых дать деньги на развитие бизнеса.

Отличия стартапа от обычной компании

Если говорить кратко, то основные отличия заключаются в следующем:

Говоря простыми словами, стартапер – это инноватор, предприниматель, он хочет создать новый продукт, который до него никто не делал. Есть люди, которые серийно занимаются созданием инновационных предприятий. Глядя на них, кажется, что стартапер – это новая профессия, хотя на самом деле это не так.

Какие роли выделяют среди стартаперов?

Как правило, стартап создает команда. Опишем кратко роли каждого участника:

Считается, что одному человеку сложно совместить все три роли. Однако бывают команды, где один из стартаперов берет на себя две роли из трех. Таким образом минимальное число основателей в команде равняется двум.

Как и на чем зарабатывают стартаперы?

Стартапер создает инновационный бизнес, чтобы заработать. Есть три способа заработка в этой сфере:

1. Вывести бизнес на прибыль и получать дивиденды, как один из собственников.
2. Продать долю в стартапе или весь бизнес инвестору, фонду. Частный случай – вывести компанию на IPO, после которого продать свои акции на фондовом рынке.

3. Работать в стартапе как наемный сотрудник и получать зарплату. Говоря простыми словами, стартапер может трудиться директором, разработчиком или кем-то еще и получать за эту работу деньги.

Как правило, на ранних стадиях развития проекта единственный источник дохода для стартапера – это зарплата в созданном им бизнесе. Речь может идти о разных суммах, о чем мы расскажем ниже.

Сколько зарабатывают стартаперы?

Как правило, стартаперы начинают зарабатывать, когда их проект получает инвестиции и у них появляется возможность платить себе зарплату. Обычно инвесторам нужен какой-то прототип будущей технологии, программы или чего-то еще, чтобы решить, давать деньги или нет. На этапе проектирования и сборки прототипа доходы стартаперов равны нулю и зачастую в проект приходится вкладывать собственные средства.

Когда инвестиции получены, стартапер может назначить себе зарплату, соответствующую занимаемой должности и квалификации. Конечно, с согласия инвесторов. Таким образом назначить себе огромную зарплату не получится, но рыночную или около того – вполне реально.

Информации о заработках российских стартаперов крайне мало, однако есть информация по США. В Кремниевой долине около четверти основателей получают более $75 тыс. в год. Зарплаты остальных скромнее. Около половины назначают себе $50 тыс. в год и меньше притом, что зарплата разработчика в Кремниевой долине превышает $100 тыс.

Все становится интереснее, когда стартап продают другой компании или выводят на IPO. В этом случае основатель может получить значительное денежное вознаграждение, которое может составлять от десятков до сотен миллионов долларов и даже миллиардов.

В Рунете крупный информационный проект может продаваться за суммы от $100-500 тыс. до $1-2 млн. Небольшой интернет-сервис, работающий на узкий рынок – за суммы от $500 тыс. до $2-5 млн. Средний интернет-проект можно продать за $5-10 млн. Крупные проекты могут стоить от $10-20 млн. до нескольких миллиардов долларов.

Примеры успешных в Рунете стартапов – это компания Яндекс, ВКонтакте, Одноклассники, Geekbrains.ru, Нетология. Из известных фрилансерам проектов – это FL.ru (продан структуре Северсталь). Когда-то эти компании были стартапами, некоторые продолжают активно расти и на текущий момент.

Как стать стартапером и придумать идею стартапа?

1. Если вы решили создать стартап, чтобы заработать на нем, то в первую очередь вам нужно придумать идею. Но не просто идею, а реальный продукт, который захочет купить достаточно много людей. Посмотрите, чего не хватает людям, на что они жалуются в социальных сетях? Возможно, вы найдете потребности, которые пока не удовлетворяют другие бизнесы.
2. Затем вам потребуется собрать команду для создания прототипа. Это может быть прототип интернет-сервиса или какого-то иного продукта. Прототип должен показывать, как работает ваш продукт, его полезные качества. Идеально, если вы сможете получить первые продажи. Для работы над прототипом можно нанять фрилансеров с бирж фриланса. Например, они могут быстро и недорого собрать интернет-сервис, сделать чертежи и иные работы.
3. Чтобы развивать компанию, необходимо привлечь инвестора. Говоря простыми словами, получить финансирование, достаточное для быстрого роста компании и развития продукта. Для этого нужен прототип и бизнес-план, который убедит инвесторов вложить деньги. Такой бизнес-план помогут составить консультанты-фрилансеры. Они же помогут подготовить документы для получения инвестиций.

4. Для защиты инновационной идеи ее можно запатентовать. Иначе есть риск, что вашу идею украдут и реализуют без вас. Чтобы избежать такого риска, проконсультируйтесь с юристами, как правильно оформить документы на ваше ноу-хау.

Советы для начинающих стартаперов

1. Начинайте с малого. Не пытайтесь объять необъятное, будьте «ближе к земле», к насущным потребностям большинства людей.
2. Тестируйте идеи, даже если у вас нет готового продукта. Сделайте презентацию и найдите потенциальных пользователей. Узнайте их мнение, интересен им продукт или нет, готовы они его покупать и по какой цене. Некоторым стартаперам уже на этом этапе получается сделать первые продажи клиентам.
3. Обращайтесь к узким специалистам. Если вам в чем-то не хватает знаний, найдите того, у кого они есть. Возможно, вы его увлечете и сделаете частью команды.
4. Найдите хорошего интернет-маркетолога и специалиста по продажам.
5. Сделайте для разработки и воплощения вашей идеи все возможное, доведите ее до той стадии, когда невозможно обойтись без серьезных вложений для дальнейшего развития. Только тогда ищите инвесторов.

6. Будьте честны и обязательны перед собой и перед другими. Говорите правду. Всегда исполняйте свои обещания.

Мы разобрались, кто такие стартаперы и чем они занимаются, как сделать первые шаги в этой профессии, где искать инвесторов и каким образом развивать свое дело. Если вам интересно развивать инновационные компании, возможно, этот способ заработка именно для вас.

Автор: Kadrof.ru (KadrofID: 79032)
Добавлено: 29.11.2019 в 18:11

В избранное

Рекомендуем

Заработок на Яндекс.Дзен: как и сколько можно заработать на канале в Дзене?

Если вы пользуетесь поиском Яндекса, то наверняка уже знаете, что такое Яндекс.Дзен – это лента публикаций, которая выводится внизу страницы …

Как заработать на сочинении стихов, поздравлений и текстов песен?

Заработать на стихах собственного сочинения сложно, но можно. Мы расскажем, как сегодня зарабатывают поэты, сколько платят за сочинение стихов в . ..

Темы статейРазвернуть

• Новичкам о фрилансе
• Способы заработка
• Полезные сайты и обзоры
• Инструменты и сервисы
• Профессии фрилансеров
• Реклама и маркетинг
• Как работать с клиентами
• Психология и мотивация
• Тайм-менеджмент и карьера
• Финансы, право, инвестиции
• Обманы и лохотроны
• Истории успеха и интервью
• Цены на услуги фрилансеров
• Как работать с фрилансерами

Консультации

Верите ли вы что можно заработать онлайн не выходя из дома?

Профессия

Что указать в профессии?

В списке нет профессии психолог

Как стать лидером своего стартапа — Карьера на vc.ru

131 просмотров

Попробуем разобраться как стать лидером и кто это такой.

Тема лидерства играет важную роль в динамике групповых процессов.

Имеет исторический характер и отражает существующие в обществе социально-экономические отношения. Проще говоря, лидерство — это способность человека воздействовать на других, побуждая их достигать поставленных целей способами, необходимыми лидеру.

Какие качества нужны, чтобы стать лидером

Существует 3 типа лидеров:

• Популярный лидер —- обладает влиянием, благодаря своему уникальному сочетанию качеств личности или своих уникальных способностей.
• Групповой лидер —- достигает намеченной цели через взаимопонимание членов своей группы.
• Локальный лидер —- проявляется в конкретной ситуации, когда коллектив нуждается в поддержке и руководстве.

Помимо этих трех типов лидерства существуют навыки, способности и умения, которые помогают человеку стать лидером:

• управлять собой
• разумные личные ценности
• четкие личные цели
• уметь решать проблемы
• владеть инновациями
• влиять на окружающих
• знание управленческих подходов
• способность к грамотному руководству
• уметь обучать и развивать подчиненных
• ориентация на личный рост
• способность формировать эффективные рабочие группы

Даже если вы обладаете всеми этими качествами, одному в стартапе многого не добиться. Именно поэтому для успешной коммерциализации стартапа критически необходим правильный подбор управляющей команды проекта, которая обладает набором всех необходимых компетенций. А также чтобы члены команды были совместимы друг с другом по психотипам.

Что такое стартап

Стартап (от англ. Start Up — «запускать») — это новый бизнес, который предлагает уникальный продукт или какое-то инновационное решение, не имеющее аналогов на рынке.

Цель стартапера, ни много ни мало, совершить революцию на рынке. Ну и естественно, принести много денег своим создателям.

Итак, стартаперы — это бизнес-специалисты, умеющие продвигать инновационные идеи. Чаще всего они работают в команде, где есть один автор и лидер, чьи задумки и ложатся в основу стартапа.

Также стартапер должен четко ориентироваться в конъюнктуре рынка, уметь планировать бюджеты, просчитывать варианты продвижения, вектор развития продукта.

Все это его основные обязанности. Именно от грамотности его действий и зависит, провалится ли стартап или выстрелит.

Также для стартапа важны и инициативность и креативность, то есть надо уметь видеть множество вариантов и иметь стремление к новизне.

Как стать лидером и стартапером

Для начала уясним, что стартапер это не профессия и нет таких факультетов в ВУЗах. Но все-таки есть школы и курсы, которые обучат как открыть свой успешный стартап:

• Стартап акселератор Сколково
• Moscow Business Academy
• Школа стартапов «Контур»
• Федеральный проект «Содействие занятости»
• Университет Иннополис
• Курс «Бизнес — стратегия» от SkillBox
• Курс «Инвестиции в стартап» от Нетологии

Что делают стартаперы

• Оформляют идею в проект
• Подбор команды, чаще всего это друзья и единомышленники
• Составляют бизнес — план и прорабатывают проект
• Ищут инвесторов и потенциальных заказчиков своего продукта, либо обращаются в в венчурные фонды
• Доводят продукт до стадии рабочего прототипа
• Выводят продукт на рынок
• Прорабатывают точки роста и следят за развитием
• Заключают договора и контракты с другими компаниями и т. д.

Роли стартаперов в команде

Представим, что стартапер обладает всеми навыками и умениями и успешно тащит на себе весь проект. Да это же потенциальный кандидат по управлению миром (только если в спецучреждении с санитарами).

Если без шуток, то человек, каким бы гением он не был, не может заниматься одновременно качественно и хорошо:

• управлением бизнеса
• заниматься программным обеспечением
• креативить, подавать идеи
• вести финансовые дела
• заключать договора
• быть асом в аналитике и т.д.

Поэтому стартаперы создают профессиональную команду из своих друзей и единомышленников. На которых могут спокойно положиться и разгрузить себя для действительно важных задач, а именно:

• Маркетолог — продвигает продукт, ищет потенциальную аудиторию, формирует спрос, отвечает за дизайн, брендирование и нейминг.
• Технический специалист — проектирует или создает инновационный продукт, то есть обеспечивает технологическую платформу (новое устройство, уникальное ПО, передовая технология).
• Менеджер по финансам — ищет способы финансирования, распределяет бюджеты и распоряжается деньгами.

Способы заработка стартапера

• Создать прибыльную компанию и получать дивиденды
• Вывести компанию на высокую прибыль и продать долю или весь бизнес другой крупной компании
• Вывести компанию на IPO (Initial Public Offering — процесс первичного размещения акций на фондовом рынке) и продать акции на фондовом рынке
• Остаться в компании как наемный работник, например в должности исполнительного директора и получать зарплату.

Тем не менее, как бы успешно вы не окончили курсы, нужно помнить: что опыт инновационного бизнеса всегда уникален, а шишки придется набивать персонально.

И не факт, что опыт этот будет совсем успешным.

Скорее наоборот, по подсчетам аналитики из Startup Genome 9 из 10 стартапов закрываются в первый же год после открытия.

Заключение

Так что резюмируя вышесказанное — лучше ориентироваться не на успешные проекты, а на негативный опыт, чтобы не повторять чужих ошибок и оставаться на плаву долго и прибыльно.

Что такое стартап?

От основателей-одиночек без команды до крупнейших технологических компаний мира наше определение «стартапа» чрезвычайно широкое и очень нечеткое.

Хотя большинство людей не относят Uber и Facebook к той же категории, что и приложения, игры и сервисы, разрабатываемые в коворкинг-пространствах по всей стране, все они по-прежнему называются стартапами (а иногда их называют «начать -UPS»).

Так что же такое стартап?

Пожалуй, самое популярное определение значения стартапа дано Эриком Рисом, создателем методологии Lean Startup:

«Стартап – это человеческая организация, предназначенная для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности».

Соучредитель и генеральный директор Startups.com Уил Шротер по-своему определяет, что такое стартап.

«Стартап — это живое воплощение мечты основателя, — говорит Уил. «Он представляет собой путешествие от концепции к реальности. Это один из немногих случаев, когда вы можете взять что-то, что является всего лишь мечтой, и воплотить это в реальность не только для себя, но и для всего мира».

Оба владельца стартапа, определения того, что такое стартап, являются примерами масштабного мышления; подход к определению «стартапа». Но есть и другая сторона определения «стартап»: будничная. Детали. Мелочи, которые превращают одну компанию в стартап, другую в малый бизнес, а третью в корпорацию.

Итак, давайте начнем с этих широких философских определений и углубимся в детали. К концу этой статьи вы сможете окончательно ответить на этот важный вопрос:

Что такое начинающая компания?

Стартап (или стартап) — это компания, обычно находящаяся на ранних стадиях своего развития. Эти предпринимательские предприятия обычно начинаются 1-3 основателями, которые сосредоточены на извлечении выгоды из предполагаемого рыночного спроса путем разработки жизнеспособного продукта, услуги или платформы.

На ранних этапах запуска стартапы обычно финансируются членами команды основателей (т. бизнес.

С технической точки зрения. Но основатели знают, что определить стартап НАМНОГО сложнее. Дело не в том, что основатель обладает необычными врожденными способностями или является частью высококвалифицированной элитной группы (некоторые из них), но он должен обладать некоторыми интеллектуальными или художественными приемами, чтобы внести свой вклад, иначе он не был бы достаточно сумасшедшим, чтобы создать стартап.

Стартап… ориентирован на рост.

Стартап и малый бизнес. Одна черта, с которой, похоже, соглашается большинство людей в определении стартапа, — это ориентация на рост. Малый бизнес может быть счастлив остаться малым бизнесом навсегда, но стартап не хочет оставаться малым.

«Для меня стартап — это любая компания, у которой есть цель расти и масштабироваться, как правило, быстро и обычно с использованием технологий для этого», — говорит Иэн Райт, основатель Merchant Machine, Startups.com.

«Все стартапы по своей природе начинаются как малые предприятия, но не все малые предприятия являются стартапами. Разница со стартапами заключается в том, что их целью является перестать быть стартапом в какой-то момент в будущем, в то время как многие владельцы малого бизнеса более чем счастливы, что их малый бизнес остается малым бизнесом».

Начинающая компания… решает проблему.

Иногда лучший способ придумать простое определение большого понятия — подумать, как бы вы объяснили его ребенку. Йохем Вейнандс, основатель стартапа, который был приобретен Apple в 2014 году, и TRVL.com так объясняет определение стартапа своему восьмилетнему сыну:

«Стартап — это современная версия изобретателя. Он сталкивается с проблемой, а затем пытается решить ее с изобретательностью. Успешный стартап обычно хочет решить проблему и сделать мир лучше».

Стефани Кодл, основатель Black Girl Group, соглашается.

«Стартап — это компания, которая решает проблему, — говорит Стефани. «Если ваша компания не решает проблему, ваша компания — это просто идея».

Стартап — это… работа, без которой вы не можете жить.

Работа часто бывает просто работой, когда ты работаешь на кого-то другого. Но когда вы владелец стартапа и управляете им? Это намного больше.

«По моему опыту, стартап — это работа, которую вы не можете бросить, которая не оплачивается и без которой вы не можете жить», — говорит Саша Ницецка, основатель и генеральный директор Mentorforward, Startups.com.

«В идеале это также организация, которая занимается чем-то, чего никогда раньше не делали, и которая может изменить мир. Цифры роста и все остальное — это просто результат вышеизложенного с хорошим исполнением, правильной тактикой и добавлением отличных советников в нужном количестве».

Стартап — это… больше вопросов, чем ответов.

Одной из отличительных черт стартапа является готовность раздвигать границы и проводить множество экспериментов. Сяо Ван, соучредитель и генеральный директор Boundless, считает, что эти вопросы и эксперименты необходимы, если компания собирается претендовать на определение стартапа.

«Стартап — это компания, у которой больше вопросов о ее бизнес-модели и устойчивости, чем ответов», — говорит Сяо.

«Он еще не знает, как он будет работать в масштабе, как для своих клиентов, так и для своих сотрудников. Основное внимание уделяется экспериментированию — постоянному тестированию, повторению и обучению. Это не зависит от количества сотрудников, доходов или того, торгуется ли это на бирже».

Начинающая компания… ищет подходящий продукт/рынок.

Некоторые компании начинают работу с уже встроенной в бизнес-план ссылкой на соответствие продукта/рынка. Пекарня по производству рогаликов в Бруклине, например, вероятно, уже имеет довольно хорошее представление о том, кто является их рынком и что они ищут.

Но Джошуа Файнберг, главный идейный лидер, вице-президент и соучредитель SP Home Run Inc., считает, что стартап все еще ищет ту волшебную щель, в которую они могут проскользнуть.

«Стартап — это компания, которая ищет соответствие продукта рынку: пытается определить своих идеальных клиентов, какие продукты и услуги покупают эти идеальные клиенты, по какой цене и как часто они совершают эти покупки», — говорит Джошуа.

«Помимо привлечения капитала, когда это необходимо, основатели стартапов тратят много времени на отслеживание и попытки улучшить несколько основных показателей, включая среднюю пожизненную ценность клиента (LTV), стоимость привлечения клиента (COCA) и среднюю продолжительность цикла продаж».

Начинающая компания… заполняет нишу на рынке.

Нейт Мастерсон, директор по маркетингу Maple Holistics, считает, что определение стартапа начинается с цели заполнить нишу на рынке.

«С технической точки зрения стартап определяется как любая недавно созданная и быстрорастущая компания или новый бизнес, целью которого является удовлетворение потребностей или пробелов на соответствующем рынке», — говорит Нейт.

Начинающая компания… меняет привычные способы работы.

Хотя многие люди ассоциируют «стартап» с «молодежью», молодые основатели на самом деле не являются важным элементом определения стартапа. Возьмите это от Марка Винокура, основателя и генерального директора Workforce First Aid and Safety.

«Самое удивительное в термине «стартап» то, что оно действительно не имеет определенных границ, — говорит Марк.

«Конечно, когда упоминается это слово, на ум приходят определенные характеристики — миллениалы, технологии, крупное финансирование и т. д. Но на самом деле стартап может подпадать под этот зонтик или находиться далеко за его пределами.

«Например, я 70-летний предприниматель со стартапом в очень традиционной отрасли, — продолжает Марк.

«Я не уверен, что есть много ящиков, в которые можно впихнуть стартапы. Основатели бывают всех возрастов, из всех слоев общества, в то время как компании все еще могут считаться стартапами в течение довольно долгого времени после основания без жесткого и быстрого правила относительно того, когда вы перестанете быть стартапом (может быть, когда вы перестанете изобретать?).

Я верю, что большинство стартапов объединяет общая нить: миссия или цель — разрушить, изменить или улучшить традиционное мышление любой отрасли, в которой они работают».

Начинающая компания… начинается с нуля.

Уже зарабатываете деньги с самого начала? Прибили свой продукт к рынку? Тогда вы не стартап, по крайней мере, по словам Джеффа Робертса, соучредителя Outseta.

«Стартап — это любое новое деловое предприятие, которое начинается с нуля и пытается создать что-то ценное. Когда я говорю «с нуля» в контексте коммерческой деятельности, я имею в виду, что бизнес не приносит дохода», — говорит Джефф.

«Я считаю, что предприятия находятся на стадии стартапа, начиная с нулевого дохода до тех пор, пока они не найдут товарный рынок, действенную бизнес-модель и воспроизводимые стратегии получения дохода. Как только эти критерии соблюдены, новый бизнес перестает быть стартапом и вместо этого переходит к этапу масштабирования».

Начинающая компания — это… компания на ранней стадии.

У Скотта В. Джонсона, владельца WholeVsTermLifeInsurance.com, есть очень практичный ответ на вопрос «что такое стартап?»

«Стартап — это молодая компания, которая находится на ранних стадиях брендинга, продаж и найма», — говорит Скотт.

«Стартапы часто требуют, чтобы сотрудники выполняли множество различных рабочих функций, с менее надежными инструментами, без признания имени, с небольшим или нулевым доходом, иногда с небольшим планированием, часто в невозможных обстоятельствах».

Стартап… пока не успешен.

«Успех» часто носит субъективный характер — один основатель может рассматривать его как сбор денег, а другой — как удовлетворение от работы. Но Сарнен Стейнбарт, основатель и генеральный директор TurboTenant, считает, что отсутствие успеха является ключом к определению стартапа.

«Запуск подразумевает этап компании, когда успех еще не определен», — говорит Сарнен.

«Например, Airbnb был стартапом с быстрорастущими амбициозными целями. Они больше не стартапы, потому что прошли фазу неоднозначного успеха».

Стартап — это… дом для «сумасшедших».

Почти все согласны с тем, что одной из важнейших составляющих стартапа является команда. Для Криса Кейна, соучредителя и генерального директора Chek, эта команда действительно определяет, что такое стартап.

«Стартап — это самая большая группа бунтарей, нарушителей правил и нестандартных мыслителей, которых вы можете найти, убедить и вдохновить на революционные изменения в мире», — говорит Крис.

«Эти избранные люди на самом деле, как сказал Стив Джобс, «сумасшедшие». Они смотрят на мир под другим углом и не боятся потерпеть неудачу. Они игнорируют «то, что есть», ради «того, что могло бы быть» и рискуют своими средствами к существованию для достижения этой цели, несмотря ни на что».

Стартап — это… смесь эмоций.

Ощущение внизу живота. Это страх? Это волнение? Да — это стартап.

«Метафорически говоря, стартап — это тот момент колебаний, который вы испытываете перед тем, как столкнуться с самой большой проблемой», — говорит Синтия Джонсон, влиятельный человек в социальных сетях, бизнес-консультант, соучредитель и генеральный директор Bell + Ivy.

«Будь то ямка в животе, которая болит перед катанием на американских горках, или нервы, которые переполняют ваше тело перед встречей с кем-то новым, скажем, на первом свидании, стартап воплощает эти сильные эмоции страха, нервозности и неуверенности. .

Стартап также может быть разочарованием, которое человек испытывает после того, как катается на американских горках, встречает этого человека и думает: «Эй, это было не так уж и плохо». чувствует себя в первый день занятий расслабленным и помолодевшим после долгого, захватывающего лета, готовым поделиться своими летними воспоминаниями с друзьями», — продолжает Синтия.

«Эта смесь эмоций — именно то, что олицетворяет стартап, непредсказуемость и потерю стабильности, с которыми временно сталкиваются предприниматели.

Но, прежде всего, стартап — это процесс, в котором все вышеперечисленные эмоции создают всеобъемлющее путешествие, которое в конечном итоге приведет к признанию успешной компании».

Стартап — это… компания с небольшим количеством сотрудников.

Для Стейси Каприо, основателя Accelerated Growth Marketing, определение стартапа ясно — и оно привязано к цифрам.

«Стартап — это компания с менее чем 100 сотрудниками, которая еще не торгуется на бирже», — говорит Стейс.

«Стартап — это не компания с большим бюрократическим аппаратом, это не компания со штатом более 100 сотрудников, и это не компания без сильной культуры и сплоченного сообщества».

Алекс Уинстон, основатель и управляющий директор PPC Protect, согласен с тем, что в стартапах мало сотрудников, но он считает, что это даже меньше, чем Стейси.

«Для меня стартап — это инновационная компания, которая решает уникальную проблему людей — поэтому никаких магазинов на углу или обычных ресторанов!» — говорит Алекс.

«Ему также меньше двух лет, его оборот менее 250 000 долларов в год и менее 10 сотрудников. Что-то большее, чем это, и вы начинаете выходить на арену малого бизнеса / SBE ».

Начинающая компания… работает над достижением общей инновационной цели.

С более философской точки зрения Александра Изенеггер, основатель и генеральный директор Linkilaw, считает, что определение стартапа можно найти в целях людей, которые в нем работают.

«Стартап — это организация, в которой люди работают вместе для достижения общей цели, и эта цель обычно носит инновационный характер», — говорит Александра.

«Стартап — это не место, где люди работают из мешков с погремушками, стартап — это не место, где все одеты одинаково, стартап — это не место, где люди используют модные слова, такие как «блокчейн» или «ИИ», не зная, что именно они имеют в виду. По крайней мере, большинство стартапов не такие, но для создания такой репутации их должно быть несколько».

Начинающая компания… экономична и адаптивна.

При выяснении определения стартапа много говорят о том, чем он не является. Это потому, что существует так много стереотипов о стартапах, большинство из которых продвигают идею о том, что они — просто место, где ленивые миллениалы могут тратить чужие деньги, играя в настольный футбол. Джейкоб Фенуччио, основатель и генеральный директор Fractal Solutions LLC, считает, что это вздор.

«Стартап — это молодая, амбициозная, растущая группа людей, увлеченных идеей или инновацией, — говорит Джейкоб.

«Стартап еще не полностью сформирован или завершен, но все еще энергично стремится к величию посредством бережливых и адаптивных усилий. Стартапы во многом определяются их действиями и исполнением, а не только их идеями.

Стартап — это не любая компания со столом для пинг-понга, стильным офисным декором, выездами сотрудников, свободными правилами и/или небрежным поведением. Стартап — это действенные инновации вокруг идей».

Стартап — это… компания с небольшой пользовательской базой.

Для Дэри Меркенс, технического директора Gunner Technology, стартап — это компания, которая еще не достигла критической массы.

«Честно говоря, стартап — это любой новый бизнес, который еще не достиг критической массы и управляется одним или несколькими людьми, основной целью которых является рост этой компании», — говорит Дэри.

«Это два критических фактора для меня:

1.) пользовательская база еще недостаточно велика, чтобы продукт можно было считать проверенной концепцией и

2.) у него есть специальная команда (которая может состоять из одного человека), основной задачей которой является разработка продукта.

В какой-то момент идея либо взлетает и переходит от стартапа к проверенной концепции (а-ля Facebook растет до миллиона пользователей), либо команда снимает приоритет с идеи и переходит от стартапа к побочному проекту (а-ля бесчисленные идеи которые выгорели)».

Стартап-компания… полностью независима.

Работа в более крупной компании? Тогда вы не стартап, согласно определению стартапа Дэвида Стивенсона, основателя Grafted Clothing.

«Стартап — это открытие бизнеса, — говорит Дэвид.

«Это полностью независимая компания, никак не связанная с уже существующим бизнесом. Поэтому финансирование является серьезным препятствием, поскольку краудфандинговые платформы являются популярным методом приобретения. В противном случае инвесторы-ангелы или годы сбережений (в моем случае) являются вариантами».

Начинающая компания… ищет устойчивую бизнес-модель.

Еще одно популярное определение стартапа дает Стив Бланк, который делится советами экспертов и говорит, что стартап — это «организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели».

Стив Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps, использует это определение для определения собственного стартапа.

«Для меня стартап — это когда человек или группа людей пытаются придумать идею, а затем воплощают ее в жизнь с целью создания устойчивой бизнес-модели, — говорит Стив.

«Устойчивый бизнес означает, что вы зарабатываете больше денег, чем требуется для работы бизнеса. Вы перестанете быть стартапом, как только у вас появится устойчивый бизнес, и ваша работа будет заключаться в том, чтобы со временем улучшать ключевые показатели, такие как доход и прибыльность».

Стартап — это… о переменах.

Мы любим говорить о «прорыве» в мире стартапов, но до того, как это стало шумным (и впоследствии клише), люди уже использовали другое слово: изменение.

«Стартап — это сознательное решение сформировать группу людей с единственной целью добиться изменений в реальном мире», — говорит Росс Палмер, глава отдела цифрового маркетинга Lab Society.

«Это изменение означает создание прибыльного актива с добавленной стоимостью, которого раньше не было. Идея состоит в том, чтобы обогатить не только людей, приверженных идее, но и мир в целом!»

Начинающая компания… создает прототип концепции.

«Когда вы представляете свои идеи миру — получаете отзывы от потенциальных клиентов — у вас есть стартап», — говорит Джефф Хиттнер, основатель Your Project X.

«Часы, которые вы вкладываете, не определяют стартап. Получаете вы доход или нет, не определяет, являетесь ли вы стартапом. На самом деле, основатель может считать, что у него есть стартап, а его клиенты могут не соглашаться.

Неважно. Важно то, что основатель создает прототип концепции — предпринимает действия в мире — и что люди реагируют на это».

Так что же такое стартап?

Как видите, определение стартапа широкое. Он охватывает философские различия, технические и даже некоторые жесткие и быстрые числа. Но хотя существует множество факторов, влияющих на определение стартапа, мы собираемся оставить вас на одном из них от Райана Рутана, директора по инновациям Startups.com.

«Стартап — это компания, которая пытается сделать что-то новое или новое, — говорит Райан.

«Это не обязательно должна быть технология. «Малый бизнес» — это компания, которая следует хорошо прописанной модели. Таким образом, бухгалтерское консультирование — это малый бизнес.

Но рынок консультационных услуг по бухгалтерскому учету, чтобы отвечать на вопросы по телефону для бухгалтеров с перерывами? Это стартап».

Несколько заключительных мыслей (на случай, если вам еще недостаточно) — Успешные предприниматели управляют начинающими компаниями (или компаниями на ранней стадии) в деловом мире, которые быстро растут благодаря надежному бизнес-плану и бизнес-стратегии, которая реализована блестяще. . Звучит достаточно просто, но это не всегда так просто. Даже если бизнес-план идеален, это не гарантирует успех стартапа. Без надлежащего финансирования стартапа (будь то со стороны команды основателей или венчурных капиталистов) и стартап-экосистемы, созданной для преодоления любых препятствий, даже самая модная стартап-культура не сможет удержать бизнес вместе (а во многих случаях даже этого недостаточно). . Требуется бесконечное упорство и настойчивость, чтобы создать успешных предпринимателей, способных воплотить бизнес-идею в жизнь.

**Посмотрите наш подкаст!** Мы глубоко погружаемся в проблемы, с которыми каждый день сталкиваются основатели стартапов, чтобы понять, что на самом деле поставлено на карту и как их решить: Подкаст Startup Therapy

Startup Meaning — Что такое Startup Company?

1. Дом
2. org/ListItem»> Как начать стартап
3. Что такое стартап?

Последнее обновление: 4 января 2023 г. Автор: TRUiC Team

---

Стартап — молодая компания, бизнес-модель которой поддерживает инновации. Например, если бы вам нужно было разработать уникальную программу для решения нерешенной широко распространенной проблемы, составить бизнес-план и получить финансирование, вы стали бы стартапером в сфере технологий!

Начинающие компании, в отличие от крупных громоздких корпораций, бережливы в своей деятельности и с самого начала ориентированы на быстрый рост.

В этой статье мы более подробно объясним, что определяет стартап, как обычно финансируются стартапы и многое другое.

Готовы открыть компанию? Ознакомьтесь с нашим списком идей для стартапа и нашим руководством о том, как начать стартап.

Что такое начинающая компания?

Как следует из самого термина, «запуск» не является постоянной фазой для любого бизнеса и не относится исключительно к компаниям в технологической сфере. Это жизненно важный ранний этап жизненного цикла бизнеса, который может относиться практически к любой отрасли.

Обычно стартапы имеют мало сотрудников и потенциал быстрого роста . Они предлагают продукты с широкой привлекательностью, которые либо еще не существуют, либо решают проблему лучше, чем доступные в настоящее время варианты.

Вот основные характеристики начинающей компании:

• Инновационная
• Подрывной
• Решение проблем
• Быстрорастущий
• Масштабируемый

Краткая история стартапов

Стартапы не всегда рассматривались в положительном свете. Многие люди обвиняют события Великой депрессии в безрассудном инвестировании в стартапы, что привело к принятию законодательства, ограничивающего способы рекламы нерегулируемых компаний для инвесторов. С тех пор финансирование стартапов в основном предоставлялось через венчурные фирмы или инвесторов «друзья и семья».

Современная популярность стартапов уходит своими корнями в бум доткомов в конце 1990-х. Инвестирование в малый бизнес было чрезвычайно распространенным явлением во время подъема Интернета, что также является причиной того, что многие люди по сей день связывают стартапы с технологическими фирмами.

Факты о стартапе

• Начинающая компания предназначена для быстрого роста и масштабирования без географических ограничений. Это основное отличие стартапов от других молодых предприятий.
• Расходы большинства стартапов превышают их доходы, поэтому многим из них требуется внешнее финансирование . Без этого у этих компаний не было бы возможности эффективно разрабатывать и продавать свои инновационные продукты или услуги.
• Часто стартапы строятся на основе стратегии выхода — они разрабатываются с конечной целью продать компанию более крупной корпорации.
• Многие владельцы стартапов являются «серийными предпринимателями». Они придумывают первоначальную идею стартапа, приступают к работе, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, а затем передают повседневные обязанности кому-то другому, чтобы они могли сосредоточиться на запуске одного из своих других стартап-проектов.

Узнайте больше об анатомии предпринимателя и посетите нашу серию статей об основателях стартапов, чтобы получить информацию о предпринимательстве, уроки и советы от самих основателей.

Примеры стартапов

Некоторые из самых инновационных продуктов и услуг, которыми вы пользуетесь сегодня, скорее всего, были результатом успеха стартапа и выхода на более широкий рынок. Мы рассмотрим некоторые примеры инновационных стартапов и то, как они смогли привлечь миллионы клиентов и оказать положительное влияние на мир.

Facebook

Facebook начинался как небольшая стартап-компания, которая должна была стать социальной сетью для студентов университетских городков. Со временем они продолжали расти, развивать свою платформу, и теперь ими пользуются миллиарды людей по всему миру, чтобы оставаться на связи с близкими.

Mailchimp

Mailchimp начинался как небольшой стартап, но превратился в одного из крупнейших провайдеров электронной почты в мире. Малые предприятия повсюду нуждаются в надежных провайдерах электронной почты, которые обеспечивают высокую скорость доставки и могут гарантировать, что их сообщения будут доставлены их потенциальным клиентам или клиентам без потери в пути или отправки в спам. Mailchimp удалось создать платформу, которая проста в использовании и доставляет удовольствие.

Airbnb

Индустрия гостеприимства полностью изменилась благодаря Airbnb. Вместо того, чтобы останавливаться в гостиницах и бронировать их, путешественники теперь могли сдавать чей-то дом в аренду и пользоваться преимуществами пребывания в уютном домашнем пространстве. Airbnb в настоящее время разросся по всему миру и используется путешественниками для проживания и размещения в качестве источника дохода.

Типы стартапов

Знакомство с типом начинающей компании, которую вы хотите создать, поможет вам определить рынок и потенциал роста, доступные вам. Существует шесть типов стартапов, каждый из которых лучше всего подходит для разных типов предпринимателей в зависимости от их способностей, целей и желаний.

Стартапы, связанные со стилем жизни

Стартапы, связанные со стилем жизни, — это компании, деятельность которых сосредоточена вокруг интересов и увлечений основателя. Этот вид стартап-бизнеса позволяет основателю (-ям) участвовать в своих любимых занятиях и, надеюсь, зарабатывать на этом деньги. Например, страстный гитарист, который открывает музыкальный магазин или начинает бизнес по обучению музыке; это будет считаться стартапом образа жизни.

Стартапы малого бизнеса

Стартап малого бизнеса обычно не создается с учетом масштабируемости. Эти начинающие компании рождаются из желания начать малый бизнес, который обеспечит достаточно капитала, чтобы быть финансово стабильным, но не обязательно для огромного роста. Примером стартапа малого бизнеса может быть небольшой продуктовый магазин, салон или ресторан.

Масштабируемые стартапы

Масштабируемый стартап — это компания, ориентированная на рост, которая берет идею или концепцию и работает над быстрым развитием нового бизнеса и максимально быстрым получением максимальной прибыли (вспомните стартапы Силиконовой долины или Нью-Йорка). Этот тип стартапа требует тщательного исследования рынка для выявления рыночных возможностей, которые можно использовать.

Социальные стартапы

Стартапы социального предпринимательства создаются, чтобы изменить мир к лучшему или оказать положительное влияние на окружающий мир. В отличие от других типов стартапов, стартапы социального предпринимательства создаются не для обогащения; хотя можно получить прибыль от этого типа бизнес-модели стартапа, если только это не некоммерческая организация. Они созданы с намерением использовать идею для создания позитивных изменений.

Стартапы крупных компаний

Развитие крупного бизнеса требует инноваций и переосмысления; именно так (и почему) рождаются стартапы крупных компаний. Стартапы, созданные крупными компаниями для представления нового продукта или выхода на новую аудиторию, опираются на поддержку и капитал крупного бизнеса. Любой новый бизнес, созданный крупной существующей компанией, будет считаться стартапом крупной компании.

Покупаемые стартапы

Покупаемые стартапы — это компании, созданные с целью приобретения или покупки в будущем. Вместо того, чтобы развивать или расширять свой новый бизнес, эти стартапы создаются в расчете на то, что их приобретут на раннем этапе.

Нужно вдохновение, чтобы помочь вам запустить свою компанию? Ознакомьтесь с нашим списком лучших стартапов, за которыми стоит следить!

Финансирование стартапов

Как упоминалось ранее, стартапы обычно финансируются друзьями и семьей владельца стартапа или фирмами венчурного капитала. Эти фирмы, получившие популярность в 1970-х годах, предоставляют начальный капитал от группы инвесторов и снижают риски, объединяя венчурные фонды для инвестирования в различные стартапы.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о различных способах привлечения капитала стартапами.

Начальная загрузка

Начальная загрузка означает создание стартап-компании без внешнего финансирования. По сути, вы инвестируете собственные сбережения; используя ресурсы, которые у вас уже есть, чтобы построить свой бизнес с нуля. После того, как ваш собственный бизнес создан, ваша первоначальная прибыль затем инвестируется обратно в ваш бизнес до тех пор, пока вы не получите дополнительный капитал или ваш бизнес существенно не вырастет.

Друзья и семья

Большинство стартапов полагаются на кредиты друзей и родственников, чтобы начать свой бизнес. Получить финансирование от близких родственников обычно не так просто, как задать вопрос за чашкой кофе; просить друзей и семью инвестировать в ваш бизнес следует с осторожностью. Четыре шага к уважительному источнику финансирования от друзей и семьи: представьте свое дело, предложите четкие условия погашения, поделитесь своим резервным планом, а затем создайте письменное соглашение.

Краудфандинг

Рост краудфандинга в значительной степени изменил способ финансирования стартапов. Краудфандинг позволяет людям со всего мира инвестировать в компании, используя многоуровневую систему вознаграждения, которая взамен обеспечивает справедливость. Некоторые нишевые краудфандинговые сайты нацелены исключительно на финансирование стартапов, но даже основные краудсорсинговые платформы, такие как Indiegogo, предлагают возможности финансирования на основе акций. Некоторые нишевые краудфандинговые сайты нацелены исключительно на финансирование стартапов, таких как SeedInvest и CircleUp, но даже основные краудсорсинговые платформы, такие как Indiegogo и WeFunder, предлагают возможности финансирования на основе акций.

Фирмы венчурного капитала (ВК)

Фирмы венчурного капитала инвестируют в стартапы для получения прибыли по мере роста компании на этапах финансирования, таких как серии A, B, C и D. Обычно они играют активную роль в бизнесе, сидят на совет директоров или подать заявку на участие в стартапе. Поскольку венчурные инвестиции осуществляются в обмен на акционерный капитал, а не на заемные средства, ваша стартап-компания должна обещать высокий потенциал роста и инновации, чтобы обеспечить этот тип финансирования.

Бизнес-ангелы

Подобно фирмам венчурного капитала, бизнес-ангелы предоставляют капитал стартапам в надежде на высокую отдачу от инвестиций (ROI). Как правило, инвесторы-ангелы (также известные как бизнес-ангелы) — это люди, у которых есть избыток денег, которые они могут потратить на рискованные инвестиции. Часто эти инвесторы предоставляют начальное финансирование на ранних стадиях стартапа, для которого может быть трудно обеспечить финансирование.

Акселератор стартапов

Акселераторы стартапов — это программы, которые предлагают финансирование и ресурсы, такие как наставничество, для стартапов на их ранних стадиях. Когда-то использовавшиеся успешными стартапами, такими как AirBnB и PillPack, это программы с фиксированным сроком, созданные для предоставления начинающим предпринимателям информации, сообщества и капитала, необходимых для создания стартапа их мечты.

Инкубатор стартапов

Инкубаторы стартапов — это общественные программы для предпринимателей на ранних этапах жизни их стартапа, которые обеспечивают первоначальное финансирование, наставничество и обучение. Как правило, инкубаторы стартапов размещаются в пространстве для совместной работы, что способствует созданию сообщества с ежемесячной арендой, которая дает предпринимателям доступ к общему пространству и всем инструментам, которые может предложить их программа.

Гранты для стартапов

В отличие от кредитов, гранты для стартапов предоставляют предпринимателям капитал, который вам не нужно возвращать. Чаще всего стартап-гранты предоставляются либо правительством, либо организацией стартапам, которые подали заявку и соответствуют требованиям гранта. Многие гранты для стартапов предоставляются с определенными правилами и положениями, которые определяют способ расходования денег; например, если вашему стартапу дается грант для инвестирования в разработку новой технологии, его нельзя использовать ни для каких других целей.

Ссуда ​​для стартапа

Ссуда ​​для стартапа — это финансирование, которое возвращается кредитору. Эти кредиты могут быть приобретены путем применения с бизнес-кредитора, таких как банк или другое кредитное учреждение. Однако существуют требования, которые вам необходимо выполнить, чтобы получить этот тип финансирования, такие как создание бизнес-плана и надлежащая документация, требуемая кредитором. Мы рекомендуем ознакомиться с нашим руководством о том, как получить кредит для стартапа.

Стартап Инвестирование

Наиболее распространенными типами инвесторов в стартапы являются венчурные капиталисты (венчурные капиталисты) и инвесторы-ангелы, также известные как «ангелы». Как основатель стартапа, ищущий инвестиции, вы должны определить, какой процент вашего бизнеса вы готовы отдать за инвестиции в свою компанию.

Как правило, инвесторы могут запросить от 20% до 25% вашего бизнеса в обмен на капитальные вложения. Вы должны быть готовы вести переговоры с инвесторами и понимать, какой объем капитала вам потребуется, чтобы запустить свой стартап.

Многие стартапы также предпочитают получать финансирование через акселератор стартапов, например Y Combinator. Программы акселерации открывают инвестиционные возможности для стартапов и дают им ресурсы, необходимые для успеха.

Плюсы и минусы стартапов

Открытие собственного бизнеса — непростая задача, часто требующая долгих часов, настойчивости и постоянного стремления к достижению целей и воплощению видения в жизнь. Вот некоторые из плюсов и минусов стартапов, а также то, что вы можете ожидать как основатель.

Преимущества

Создание собственной начинающей компании имеет большое количество преимуществ, и учредители часто считают, что плюсы перевешивают потенциальные минусы. Как основатель, вы будете иметь максимальную гибкость в том, как вы управляете своим бизнесом, в решениях, которые вы принимаете, а также в проектах и ​​возможностях, которые вы хотите реализовать.

У основателей стартапов часто есть видение, которое они пытаются воплотить в жизнь, и ряд целей, которых они пытаются достичь с помощью своей компании. Помните, что основная цель успешного бизнеса — предоставить превосходный продукт или услугу, которые каким-то образом делают жизнь людей лучше или проще. Когда вы увидите, как положительно влияете на своих клиентов, вы почувствуете чувство выполненного долга и гордости.

Кроме того, если ваш стартап успешен или приобретен более крупной компанией, денежные преимущества могут изменить вашу жизнь.

Недостатки

Преимуществ у стартапов множество, но есть и общие недостатки, о которых следует знать основателям.

Одним из наиболее распространенных недостатков ведения собственного бизнеса является риск неудачи. Вам никогда не гарантирован успех, и успех вашего стартапа полностью зависит от вас как основателя.

Вы, вероятно, столкнетесь с большим стрессом при создании своей компании, и вам придется иметь дело с конкурентами, создавать инновации в своей отрасли и, вероятно, искать капиталовложения в свой бизнес.

Все эти пункты трудно реализовать на практике и потребуют значительного объема работы и усилий без гарантии успеха. Пробовать и пробовать, не сдаваясь, — вот как устойчивые владельцы стартапов воплощают свои мечты в реальность.

Как начать стартап

Когда у вас есть видение вашего стартапа, никогда не рано начать строить свою компанию и воплощать свои мечты в реальность. В этом разделе мы познакомим вас с основными этапами запуска стартапа.

Первое, что вы должны сделать, это оценить свои предпринимательские способности. Какой у вас опыт открытия бизнеса и в каких отраслях или нишах вы разбираетесь? Никогда не будет плохой идеей получить помощь извне или обратиться за советом к кому-то опытному, если вам нужно поделиться идеями с кем-то. Как правило, успешные предприниматели целеустремленны, энергичны, независимы, организованы, открыты и полны энтузиазма по поводу своего бизнеса и идей.

Если вы полны решимости начать бизнес и знаете, что у вас есть все необходимое для его реализации, пришло время проверить вашу стартовую идею с помощью исследования рынка и отзывов, а также создать бизнес-план и бизнес-стратегию. Подумайте о том, что вам нужно сделать, чтобы создать свой продукт или услугу, и что потребуется, чтобы начать распространять ваши продукты среди клиентов.

Когда ваша дорожная карта будет готова, начните формировать команду основателей. Сюда могут входить соучредители для заполнения пробелов в навыках или опыте, начинающий юрист, который поможет вам понять юридические требования и помочь вам соблюдать их, а также консультанты или наставники для поддержки.

Еще одной важной частью запуска стартапа является официальное учреждение компании. Это включает в себя создание имени, выбор правильной организационно-правовой формы (например, корпорация, ООО и т. д.), определение местоположения, получение лицензий и разрешений и т. д.

Как только все эти элементы будут готовы, вы можете принять решение о поиске внешнего финансирования. Предложите свой бизнес инвесторам, и, если они согласятся вложить капитал в вашу компанию, вы сразу же получите средства, необходимые для быстрого роста.

Стартап-культура

«Стартап-культура» — это универсальный термин, который часто используется для описания любой компании с непринужденной, веселой и совместной рабочей атмосферой. Этот менталитет распространился далеко за пределы небольших технологических фирм Силиконовой долины и распространился на крупные корпорации.

Сегодня такие компании, как Amazon и MasterCard, предлагают своим сотрудникам привилегии, такие как повседневный дресс-код, расслабляющая рабочая среда, развлекательные мероприятия и многое другое. Такие работодатели считают, что тенденция «крутого офиса» на самом деле приводит к повышению производительности, потому что сотрудники могут больше сосредоточиться на своей работе, чем на соблюдении формальностей.

Следующим этапом развития стартап-культуры может стать более непринужденное общение. Ориентированная на электронную почту коммуникационная структура эпохи доткомов в значительной степени заменяется совместными внутриофисными службами обмена сообщениями в режиме реального времени, такими как Slack, которые более точно отражают то, как мы говорим в повседневной беседе.

Обзор стартапов

«Что такое стартап?» не такой простой вопрос, как может показаться. Определение стартапа варьируется в зависимости от того, кого вы спрашиваете, хотя есть некоторые общие характеристики, которые применимы ко всем направлениям.

Вообще говоря, если компания существует более нескольких лет, имеет несколько сотрудников или приносит многомиллионный доход, она, вероятно, уже прошла стадию стартапа.

Часто задаваемые вопросы о стартап-компаниях

Что такое стартап?

Стартап — это молодая компания, возникшая из желания решить проблему, удовлетворить спрос или вывести на рынок уникальный продукт или услугу. Как правило, стартапы финансируются исключительно их основателями или с помощью друзей и семьи.

Что такое бережливый стартап?

Бережливый стартап, разработанный Эриком Райсом, представляет собой методологию, которая проверяет жизнеспособность начинающей компании или продукта посредством экспериментов и проверки гипотез. Этот метод основан на измерении заинтересованности клиентов в производстве продукта или услуги с учетом рынка.

Что такое стартап-единорог?

Некоторые начинающие компании имеют уровень успеха, который не имеет себе равных среди всех их коллег, и их огромный уровень успеха можно описать только одним способом — как единорог.

Когда у начинающей компании появляется невероятно инновационная идея, которая трансформирует всю отрасль, редкость такого события — вот что привело к названию «стартап-единорог». Это частные компании с общей рыночной стоимостью более 1 миллиарда долларов, и когда стартап превышает 10 миллиардов долларов, его называют «стартапом-супер-единорогом».

Что делает стартап успешным?

Существует множество способов создать успешный стартап, но основными причинами успеха стартапов являются: Полезный и уникальный продукт или услуга, достаточная финансовая поддержка и неустанная приверженность делу успеха бизнеса. Чтобы получить больше вдохновения, ознакомьтесь с этими историями успеха стартапов.

Как долго стартапы считаются стартапами?

Компании, скорее всего, все еще считаются стартапами, если у них менее 100 сотрудников и высокий потенциал роста, которого бизнес еще не достиг. Кроме того, стартапам, как правило, все еще требуется некоторое маневрирование, чтобы создать правильную бизнес-модель и продукты для своего рынка.

Как вы оцениваете начинающую компанию?

По своей природе стартапы трудно точно оценить, особенно на ранних стадиях. Для новых, молодых компаний оценка стартапа обычно определяется его будущий потенциал , а не свои текущие доходы. Поскольку на данном этапе эти деловые предприятия обычно не приносят стабильного дохода или прибыли.

В качестве альтернативы существующие компании и предприятия оцениваются по сумме прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA). Однако для новых стартапов, у которых нет стабильного дохода, эти показатели не обязательно применимы.

Как вы инвестируете в стартапы?

Есть несколько способов инвестировать в стартапы: от предоставления кредита друзьям и родственникам до становления бизнес-ангелом.

Акт об оказании услуг это: Акт выполненных работ, акт оказания услуг, образец бланка

Акт выполненных работ

Акт выполненных работ (оказанных услуг) — это первичный документ, который исполнитель составляет для заказчика с целью подтверждения факта выполнения работ либо оказания услуг по договору между ними. В нем отображаются виды и стоимость работ (услуг).

Они подтверждают понесенные вами расходы, и нужны для правильности определения налоговой базы.

Кто и когда составляет акт выполненных работ

Акт выполненных работ (АВР) составляют в момент осуществления хозяйственных операций, так как он свидетельствует об их совершении. Его подготовкой, как и составлением всех необходимых первичных документов, как правило, занимается поставщик. 

Каждый договор между покупателем и продавцом товаров/услуг предусматривает документ, который оформляется после выполнения работ или услуг.

Без оформления акта выполненных услуг затраты предприятия не будут учтены в расчете налога на прибыль. Именно акт приемки выполненных работ свидетельствует о том, что работы или их часть были выполнены, а указанные в нем даты и перечень работ подтверждают соблюдение сроков выполнения и объемов, предусмотренных договором.

Разница между актом выполненных работ и актом сдачи-приемки выполненных работ

Акт выполненных работ (оказанных услуг) и акт сдачи-приемки выполненных работ/услуг — это одно и то же. При этом в наименовании документа допускаются разные вариации. Наиболее распространенные: акт выполненных работ (оказанных услуг), акт приемки выполненных работ, акт сдачи-приемки выполненных работ.

Разница существует только в наименовании

Акт сдачи-приемки, как правило, составляется при оказании каких-либо работ, услуг и является подтверждением, что одна сторона выполнила, поставленную перед ней задачу (условия гражданско-правовой сделки), а другая — приняла и не имеет претензий по качеству выполненных работ (услуг). 

Акт приемки-передачи составляется в том случае, когда речь идет о передаче по сделкам (любым) какого-либо имущества, независимо от того — движимое или недвижимое. Кроме того, если акт сдачи-приемки работ не всегда может быть обязательным условием (либо приложением) к договору на оказание работ (услуг), то право собственности на имущество, практически, всегда определяется моментом передачи вещи, что подтверждается, обычно, актом приема-передачи.

Что будет, если не составить акт выполненных работ

Отсутствие акта грозит предприятию штрафными санкциями и доначислением налогов. А если вы оформите его с нарушением требований действующего законодательства, на ваше предприятие могут наложить штрафные санкции (затраты, учтенные в таких актах, налоговые органы могут исключить из состава затрат при расчете налога на прибыль).

Таким образом, даже на основании этого понятно, насколько важно своевременное и правильное оформление актов. Дата, указанная на акте при его подписании, показывает, к какому отчетному периоду затраты следует отнести в бухгалтерском учете. Их несвоевременное отнесение в акте ведет к искажению состава затрат, и, как следствие, занижается или завышается налог на прибыль этого периода.

Например, в декабре 2020 подрядчики оказали услуги предприятию. Акт только в марте 2021. Значит, сумма налога на прибыль в 2020 году будет выше, а в 2021 году ниже, несмотря на то что фактически расход был в 2020 году. Нельзя забывать и о том, что расходы для уменьшения налога на прибыль должны быть экономически целесообразными, то есть связанными с деятельностью данного предприятия.

Можно ли предоставить АВР покупателю только в электронном виде 

Электронные документы, подписанные с помощью ЭЦП, имеют одинаковую юридическую силу с бумажными вариантами. Но если покупатель потребует распечатать электронный документ, то поставщик должен будет это сделать. 

И если на бумажных копиях документов не будет установлен соответствующий штрих-код, подтверждающий факт заверения документа ЭЦП, то документы необходимо подписать и заверить подписью и печатью. 

При условии, что соответствующий штрих-код, подтверждающий заверение документа ЭЦП, имеется, заверять такие копии отдельно печатью и подписью не нужно. Налоговый кодекс данные нормы не регулирует. 

Можно ли выписывать минусовой АВР

Представим, что клиент остался недоволен услугой или товаром, попросил вернуть всю сумму и выписать АВР в минусовом виде. К сведению, по закону, акты выполненных работ с «минусом» не оформляются. В данном случае выписывается дополнительный счет-фактура. А также, по согласованию сторон, сумма в АВР может быть исправлена в выписанном ранее АВР. Поставщик выписывает дополнительный ЭСФ со знаком «минус» на сумму уменьшения стоимости сделки. 

Наиболее правильно в данной ситуации: Исполнитель после окончания работ оформляет АВР, заказчик не подписывает АВР и указывает причины. Оформляется возврат денег, сделка аннулируется. Никакой АВР со знаком «минус» не оформляется. 

Либо если заказчик не принимает работы до оформления АВР, пишет письмо-претензию, на основании которого сделка по согласованию сторон аннулируется и АВР не оформляется, т.к. сделка аннулирована до приемки работ. 

В какой валюте выставить АВР при оказании услуг нерезиденту 

Допустим, у вас ИП на упрощенке, вы неплательщик НДС, оказываете услуги по перевозке грузов. И перевезли груз из России. В какой валюте выставить акт выполненных работ и счет-фактуру российской фирме? 

В данном случае заключается договор в письменной форме между ИП и нерезидентом из РФ. В договоре указывается вид услуг, место оказания услуг. Договор может заключаться в любой валюте по соглашению сторон. 

С 2021 года обязаны выписывать ЭСФ налогоплательщики — по услугам международной перевозки грузов. При этом ЭСФ надо выписывать в иностранной валюте, АВР можно выписывать как в тенге, так и в иностранной валюте. 

Как долго действует акт выполненных работ

Акт выполненных работ нужно хранить три года. В течение этого времени налоговая может в любой момент запросить их для проверки вас или ваших контрагентов. Он также используется в судебных процессах при спорах с контрагентами.

Подписанный акт является документом, по которому заказчик обязан оплатить выполненные работы (оказанные услуги). Он также дает право отнести эти расходы на себестоимость продукции. Своевременное оформление акта позволяет получить точные данные о формировании себестоимости продукции, работ или услуг, оценить причины ее изменения в ту или иную сторону.

Представьте себе, договор на оказание услуг заключен, имеется акт выполненных работ, но оплата в сроки, указанные в договоре не поступила. Что можно сделать? Имея весь пакет документов (естественно, подписанных обеими сторонами, с печатями), предприятие может обратиться в Арбитражный суд. Наличие акта выполненных работ поможет легко выиграть любой суд.

На практике случаются ситуации, когда одна из сторон отказывается подписать акт выполненных работ. В случае отказа на акте делается отметка, и вторая сторона его подписывает. Если причины отказа были обоснованными, то суд может такой односторонний акт выполненных работ признать недействительным.

В целом, акт выполненных работ нужен, если обнаружены недоработки, недостатки или отступления от условий договора, которые ухудшают результат работы. Заказчик должен немедленно известить об этом подрядчика. И все замечания по работе подрядчика отражаются именно в акте. 

Вывод

Таким образом, акт – это документ, говорящий о завершении работ на объекте, о недостатках, выявленных при приемке и подлежащих к устранению. Скрытые дефекты, возникшие через некоторое время после окончания работ и подписания акта, подрядчик обязан устранить в разумные сроки.

Правильное и своевременное оформление актов выполненных работ – гарантия работы предприятия без проблем. Вы можете самостоятельно делать и учитывать акты выполненных работ в “Бухте”, в разделе “Документы”. 

Читайте также

• Какие виды чеков бывают
• Форма 910
• Бухгалтерская система
• Как закрыть ТОО
• Как открыть ИП
• Как закрыть ИП

Правила оформления актов выполненных работ или оказанных услуг

     Как уже отмечалось нами ранее, при возникновении экономического спора между исполнителями/подрядчиками и заказчиками касательно оплаты оказанных услуг или выполненных работ по договору, ключевым доказательством в суде является закрывающий документ, подтверждающий факт оказания услуг или выполнения работ.
     Кроме того, составление письменного документа позволяет однозначно зафиксировать дату приемки работы/услуги, что имеет существенное значение для определения момента перехода к заказчику риска случайной гибели работ/услуг и возникновения обязанности у заказчика их оплаты.
     Для начала определимся с терминами

и «

, которые используются сторонами в зависимости от вида гражданско-правового договора и формой их составления.
    «АКТ выполненных работ» — это подписанный заказчиком и подрядчиком документ, в котором фиксируются факт и результаты приемки работы по договору подряда.
    Обязательное составление акта при приемке работы предусмотрено только для договора строительного подряда (п. 4 ст. 753 ГК РФ), а Постановлением Госкомстата от 11.11.1999 N 100 утверждены унифицированные формы первичной учетной документации, в том числе форма КС-2 для приемки строительно-монтажных работ.
    В свою очередь, федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» не содержит положений об обязательном применении названной формы.
    Таким образом, стороны могут предусмотреть в договоре подряда свободную форму акта выполненных работ, а при необходимости использовать форму КС-2.
    «АКТ оказанных услуг» — это подписанный заказчиком и исполнителем документ, в котором фиксируются факт и результаты приемки оказанной услуги по договору возмездного оказания услуг.
    Законом не установлена форма акта оказанных услуг в отличие от акта выполненных работ. Исполнитель может вместе с контрагентом разработать ее самостоятельно. Это вывод следует из п. 4 ст. 421 ГК РФ.
    Если стороны согласовали форму акта в приложении к заключенному договору, то следует придерживаться именно этой формы во избежание споров о том, по какой форме должен составляться акт.
    Во всех остальных случаях, любая из сторон вправе составить акт по удобной для нее форме. Как правило, акт составляет исполнитель и предлагает заказчику для подписания.
    Кроме того, подрядчик/исполнитель может использовать универсальный передаточный документ.
    Подписывают акт руководители или представители сторон на основании доверенности, приказа или иного документа, подтверждающего их полномочия.

— Наименование документа (каких-либо обязательных требований к названию акта не установлено поэтому можно назвать его на свое усмотрение: акт выполненных работ/оказанных услуг, акт приемки- передачи выполненных работ; оказанных услуг, акт о выполненных работах/оказанных услугах).
— Дата составления Акта.
— Наименование или Ф.И.О. подрядчика/исполнителя и заказчика.
— Реквизиты договора подряда/возмездного оказания услуг (номер, дата и наименование договора)
— Вид и объем работ/услуг (следует прописать их как можно подробно).
— Срок, в который подрядчик/исполнитель выполнил работы/оказал услуги.
— Цена работ/услуг, в том числе сумму НДС при необходимости.
— Срок оплаты заказчиком выполненных работ/оказанных услуг (если данные сведения не отражены в самом договоре).
— Должности и личные подписи руководителей подрядчика/исполнителя и заказчика или уполномоченными лиц. Если акт подписывает лицо, действующее на основании доверенности или приказа укажите в акте их реквизиты.
— Печати сторон при их наличии.
   
При возникновении вопросов по этой теме, Вы всегда можете связаться с нами по телефону +7(921)953-58-57 или воспользоваться формой обратной связи, сформулировав интересующий Вас вопрос, и мы обязательно на него ответим, а при необходимости окажем юридические услуги по оформлению документов на должном уровне.

С уважением, команда «ЛенЮрБюро»

Юридические органы HHS, связанные со стихийными бедствиями и чрезвычайными ситуациями

Пропустить глобальные навигационные ссылки

Канцелярия помощника секретаря по вопросам готовности и реагирования

Юридические органы

• Юридические полномочия секретаря
  
• Декларация о чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения (PHE)
• PHE Часто задаваемые вопросы
• 1135 Отказ от прав
• Разрешение на экстренное использование
  
• Закон о готовности к пандемии и любым опасностям
• Закон о повторном разрешении на пандемию и готовность ко всем опасностям
• Закон о готовности к пандемиям и любым опасностям и продвижении инноваций (PAHPAIA)
• Закон об общественной готовности и готовности к чрезвычайным ситуациям (PREP)
• Часто задаваемые вопросы по Закону о ПОДГОТОВКЕ

Закон о службе общественного здравоохранения 42 USC 217a, раздел 222

%PDF-1.

Банк русский стандарт тверь официальный сайт: Офисы Банка Русский Стандарт в Твери — адреса и режим работы

услуги, кредиты, отзывы, адреса офисов и телефоны

• Кредиты¹
• Кредитные карты¹
• Курсы валют банка Русского Стандарта

Кредитный калькуляторКредитные карты банка Русского Стандарта

Номер лицензии ЦБ РФ: 2289
БИК: 044525151
Юр.адрес: 105187, г. Москва, ул. Ткацкая, д. 36
Телефон: 8 800 200-6-200
Сайт: https://www.rsb.ru/

Список городов России, где есть отделения банка Русский Стандарт

Банк имеет 183 офиса в 97 городах.

• А
• Б
• В
• Д
• Е
• З
• И
• Й
• К
• Л
• М
• Н
• О
• П
• Р
• С
• Т
• У
• Х
• Ч
• Щ
• Э
• Я

А

Ангарск

Архангельск

Астрахань

Б

Балаково

Балашиха

Барнаул

Белгород

Брянск

В

Видное

Владивосток

Владимир

Волгоград

Волжский

Вологда

Воронеж

Д

Дзержинск

Дмитров

Е

Екатеринбург

З

Зеленоград

И

Иваново

Ижевск

Иркутск

Й

Йошкар-Ола

К

Казань

Калининград

Калуга

Каменск-Уральский

Кемерово

Коломна

Королев

Кострома

Котельники

Красногорск

Краснодар

Красноярск

Курган

Л

Липецк

М

Магнитогорск

Москва

Мытищи

Н

Набережные Челны

Нижневартовск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Новое Девяткино

Новокузнецк

Новомосковск

Новороссийск

Новосибирск

Норильск

О

Оренбург

Орехово-Зуево

П

Петрозаводск

Подольск

Пушкин

Р

Реутов

Ростов-на-Дону

Рязань

С

Самара

Санкт-Петербург

Саранск

Саратов

Сергиев Посад

Серпухов

Смоленск

Ставрополь

Старый Оскол

Стерлитамак

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Т

Тамбов

Тольятти

Тюмень

У

Улан-Удэ

Ульяновск

Х

Хабаровск

Ч

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Щ

Щербинка

Э

Электросталь

Энгельс

Я

Ярославль

Добавить отзыв

Отзывов еще нет.

Открыть расчетный счет в банке Русский Стандарт для ИП и ООО: тарифы, отзывы

Выберите ваш город

• Екатеринбург
• Казань
• Краснодар
• Москва
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Омск
• Санкт-Петербург
• Уфа
• Челябинск

• Астрахань
• Балашиха
• Барнаул
• Брянск
• Волгоград
• Воронеж
• Ижевск
• Иркутск
• Калининград
• Калуга
• Кемерово
• Киров
• Красноярск
• Курск
• Липецк
• Махачкала
• Набережные Челны
• Новокузнецк
• Оренбург
• Пенза
• Пермь
• Ростов-на-Дону
• Рязань
• Самара
• Саратов
• Сочи
• Ставрополь
• Тверь
• Тольятти
• Томск
• Тула
• Тюмень
• Ульяновск
• Хабаровск
• Чебоксары
• Ярославль

российских госслужащих описывают давление, чтобы они присоединились к испытаниям вакцины

Полина Иванова, Ринат Сагдиев, Глеб Столяров, Кейт Келланд сообщения своим подчиненным: «Коллеги!!!. .. Что это за саботаж???»

ФОТО: Медик областной больницы получает российскую вакцину «Спутник-В» от коронавирусной болезни (COVID-19)) в Твери, Россия, 12 октября 2020 года. REUTERS/Tatyana Makeyeva

Мартьянов выражал тревогу по поводу явного нежелания своих сотрудников добровольно участвовать в испытаниях на людях российской вакцины от коронавируса «Спутник V», названной в честь спутника советской эпохи, спровоцировавшего космическую гонку. . Чиновник столичного департамента городского имущества заявил, что многие квоты для его сотрудников на участие в процессе остаются незанятыми.

Он сказал, что слышал, что некоторые рабочие подписывались на получение вакцины против гриппа, что лишало их права участвовать в испытании коронавируса.

«Кого ты пытаешься обмануть???» Мартьянов говорил в текстах. «Вакцина от коронавируса – абсолютный приоритет!!!»

По его словам, любой, кто получил прививку от гриппа, все равно должен зарегистрироваться для участия в испытании COVID с отсрочкой на месяц. Он призвал своих коллег привлечь к испытаниям друзей и родственников. «Не менее двух человек на одного работника!»

Мартьянов, глава его ведомства и администрация Москвы не ответили на запросы о комментариях. В столичном департаменте здравоохранения заявили, что вакцина уже успешно прошла два этапа клинических испытаний и показала свою безопасность, а решение об участии в испытании жители принимают только добровольно и только после медицинского освидетельствования.

Но сообщения, с которыми ознакомилось агентство Рейтер, показывают, как на некоторых российских государственных служащих оказывается сильное давление, чтобы они подписались на испытания, что, по мнению специалистов по медицинской этике, может противоречить этическим нормам добровольного участия в таких испытаниях.

Источник, близкий к ведомству Мартьянова, сообщил Reuters, что всем управлениям городской администрации Москвы, в которой работает около 20 тысяч человек, были установлены квоты на участие в судебных процессах.

Испытания вакцины в России начались в начале сентября и завершатся в 29клиники по Москве. В нем уже приняли участие около 20 000 человек. Правительство заявляет, что промежуточные результаты показывают, что вакцина эффективна на 92%. В следующем году страна планирует произвести более миллиарда доз прививок в стране и за рубежом.

Еще до завершения испытаний россияне уже получают вакцину. В августе лекарство получило официальное одобрение регулирующих органов России; Россия, которая занимает четвертое место в мире по количеству зарегистрированных случаев заболевания COVID-19, заявляет, что на сегодняшний день она привила более 100 000 человек, которые относятся к группе высокого риска, включая военнослужащих, врачей и учителей.

Президент Владимир Путин заявил, что вакцина «прошла все проверки». Однако самому Путину еще предстоит сделать прививку: его положение означает, что он не может принимать то, что все еще проходит испытания, заявляет Кремль. В августе Путин сказал, что одной из его дочерей сделали прививку, и после этого с ней все в порядке.

В проведении судебных процессов Москве помогают легионы российских бюджетников, зарплата которых зависит от правительства. В течение трех дней в ноябре и шести дней в октябре репортеры Reuters посетили 13 клинических клиник и поговорили с 32 участниками испытаний. 30 из 32 сказали, что им рассказали о судебном процессе на работе.

Из 32 человек 23 заявили, что они настоящие добровольцы. Большинство выразило энтузиазм по поводу участия в судебном процессе.

Девять сказали, что они не настоящие добровольцы. Все девять были работниками государственного сектора, которые говорили на условиях анонимности. Некоторые сказали, что не могут отказать своим работодателям в просьбе сделать прививки, но после того, как они приехали, медицинские анализы показали, что они не соответствуют требованиям, или сотрудники дали им причины, по которым они могли отказаться.

Некоторые говорили, что дошли до клиники, а потом просто отказались участвовать. Никто не сказал, что им вводили инъекции против их воли.

Медицинские специалисты по этике заявили, что давление на государственных служащих, тем не менее, может привести к нарушению норм этических рекомендаций по тестированию.

Вообще говоря, если люди чувствуют, что им придется заплатить, если они откажутся от участия в испытании, это принуждение, которое не было бы оправдано в США, Великобритании или других западных странах, профессор этики Оксфордского университета Джулиан Об этом Савулеску сообщил Рейтер.

Джонатан Айвз, специалист по эмпирической биоэтике в Центре этики в медицине Бристольского университета в Великобритании, сказал, что то, что считается принуждением, может зависеть от отношений между вовлеченными сторонами.

«Даже если работодатель оказывает очень слабое давление на работника, чтобы он принял участие в судебном разбирательстве, и этот работник чувствует, что его работа или благополучие могут быть под угрозой, если он не согласится на это давление, я думаю, что это было бы принуждение, и я был бы очень обеспокоен этим», — сказал он.

Российский фонд прямых инвестиций, который поддерживает разработку вакцины и отвечает за ее маркетинг за рубежом, отказался от комментариев.

Алексей Кузнецов, помощник министерства здравоохранения, курирующего институт Гамалеи, где разрабатывается вакцина, заявил, что участие добровольцев в клинических испытаниях «возможно только на добровольной основе».

«ОБЯЗАТЕЛЬНО»

Ввиду того, что вакцина уже одобрена, некоторые официальные лица прямо приказали персоналу сделать прививки.

«В нашей поликлинике выдан приказ об обязательной вакцинации против COVID-19 для всех сотрудников. Это находится на контроле у ​​Департамента здравоохранения Москвы», — сообщила Ольга Цветкова, заместитель главного врача московской поликлиники № 3, в обращении к персоналу в октябре.

«Если вы откажетесь от вакцинации, вас могут отстранить от работы. Для этого есть законодательная база», — написала она в сообщении WhatsApp, с которым ознакомилось Reuters, не вдаваясь в подробности.

На просьбу прокомментировать в поликлинике № 3 сообщили, что Москва — один из немногих регионов, где медработникам предоставляется возможность пройти вакцинацию от коронавируса, а приказ о вакцинации сотрудников поликлиники свидетельствует о степени заботливости.

«Решение о вакцинации принимается работниками добровольно и только после прохождения медицинского освидетельствования», — говорится в сообщении.

Департамент здравоохранения Москвы это распоряжение не прокомментировал.

Савулеску, профессор Оксфорда, сказал, что вакцина может быть внедрена с соблюдением этических норм, пока еще продолжаются клинические испытания, если имеется достаточно доказательств ее безопасности. «Если вы дошли до этого момента, то можно оправдать обязательную политику», — сказал он.

Он добавил, что, не зная данных о безопасности Спутника V, комментировать решение России не представляется возможным. Организаторы исследования заявили, что до сих пор не было никаких неожиданных побочных эффектов, и мониторинг участников продолжается, но подробные данные о безопасности не были опубликованы.

Обязательная вакцинация широко распространена в сфере здравоохранения США; Управление по охране труда и здоровья США (OSHA) в прошлом заявляло, что работодатели имеют право предписывать вакцинацию. В Европе существует лоскутное одеяло национального регулирования вакцин. В некоторых странах обязательна вакцинация детей, но эксперты говорят, что работодатели в целом вряд ли смогут сделать это для сотрудников.

Мировое сообщество установило нормы обеспечения этического участия в клинических исследованиях. Согласно руководящим принципам Хельсинкской декларации Всемирной медицинской ассоциации, используемым большинством стран мира, лица, участвующие в клинических испытаниях, должны быть способны дать согласие, быть проинформированы обо всех аспектах исследования, которые имеют к ним отношение, и принимать участие добровольно.

Россия приняла другой набор согласованных на международном уровне руководств — от Международного совета по гармонизации технических требований к лекарственным средствам для человека (ICH). Они также говорят, что участие должно быть добровольным.

Процесс включает подписание формы информированного согласия. В Москве участники подписывают аналогичный 16-страничный документ, в котором говорится, что участие является добровольным, безвозмездным и что «невозможно исключить возможность развития неожиданного нежелательного эффекта».

Сотрудники ведомства Мартьянова, как и другие сотрудники учреждений, финансируемых из российского государственного бюджета, известны как «бюджетники» или «бюджетники». необходимо большое количество людей для участия в таких проектах, как голосование на выборах или референдумах.

Социолог Денис Волков, заместитель директора Левада-Центра, независимой организации общественного мнения и социологических исследований, сказал, что многие россияне, работающие на бюджетные должности, считают своим долгом выполнять то, что хочет правительство, в рамках социального контракта между ними и обществом. состояние.

«Государство просит вас, а взамен оно заботится о вас и обеспечивает вас финансовым благополучием», — сказал он. «Это тонкая игра. Вас не заставят, а уговорят, убедят и дадут рекомендации».

По последним оценкам Федеральной службы государственной статистики, в России почти 19 миллионов бюджетников работают в таких сферах, как школы, больницы или городская гигиена. Это 26% трудоспособного населения России, численность которого составляет чуть менее 72 миллионов человек.

«СОБИРАЛИСЬ»

В клинику в Солнцево, районе многоэтажек на окраине Москвы, в течение часа пришли пять человек, чтобы присоединиться к судебному разбирательству. Все пятеро, к которым обратилось Reuters, сказали, что на самом деле они не хотели принимать участие, но чувствовали, что должны — они были среди девяти работников государственного сектора, которые сказали, что их начальство заставило их принять участие.

«Они загнали нас сюда», — сказал один из сотрудников службы экстренной помощи средних лет. По его словам, всей его команде сказали, что они должны зарегистрироваться. «Невозможно сказать нет, просто нельзя».

В экстренных службах Москвы заявили, что участие в испытаниях вакцины было «абсолютно добровольным, никакого принуждения к персоналу не было», и на данный момент вакцинирован 101 доброволец.

Учитель сказал, что школе, в которой он работал, была выделена квота пробных мест, но это было больше, чем просто приглашение принять участие.

«Если они говорят, что вы должны прийти, вы должны прийти», — сказал учитель, добавив, что записались 17 сотрудников.

Двое работников больницы сказали, что их прислал работодатель. А работник компании по уборке улиц сказал, что ему и его коллегам сказали, что участие в них обязательно, потому что они встречаются лицом к лицу с горожанами на улице.

На вопрос, может ли он отказаться, он рассмеялся: «Нет, мы работаем на бюджет».

Все пять человек в клинике в конечном итоге были признаны непригодными, поэтому им не сделали прививки.

Но одна женщина лет 50 в поликлинике № 68 в центре Москвы придерживалась другого мнения. Она сказала, что ее работодатель заставил ее прийти, но она появилась только для того, чтобы воспользоваться своим правом официально отказаться от укола.

«Я не хочу быть подопытным кроликом», — сказала она.

«МИНУСОВ НЕТ»

Большинство москвичей, с которыми беседовала Рейтер, были заинтересованы в том, чтобы присоединиться к испытаниям. На вопрос о побочных эффектах некоторые добровольцы, которые уже получили одну из двух уколов, по-разному описывали чувство сонливости и говорили, что вначале у них ненадолго повысилась температура. Никто не сообщил о каком-либо серьезном воздействии.

В поликлинике № 68 сотрудник государственного банка ПАО «Сбербанк», крупнейшего кредитора в России, сказал, что вакцину ему предложили на работе и что первый этап процесса — медосмотр — можно пройти в офисе компании. Сбербанк заявил, что активно поддерживал разработку вакцины, и сотрудники могли добровольно участвовать в испытаниях, но медицинские осмотры в его офисах не проводились.

«Не нужно ходить по разным клиникам. Хочешь (привиться) — вперед. Не хочешь — так тому и быть», — сказал он. «Минусов не увидел».

Антон Ширкин, работник парка, сказал, что решил участвовать, потому что он часто навещает своих пожилых родителей и потому, что «в конечном итоге кто-то должен это сделать».

Репортажи Полины Ивановой, Рината Сагдиева, Глеба Столярова в Москве и Кейт Келланд в Лондоне; с дополнительными репортажами Марии Цветковой, Владимира Солдаткина, Полины Никольской и Антона Зверева в Москве и Марисы Тейлор в Вашингтоне; Под редакцией Сары Ледвит

Летняя программа по российскому праву в Твери

Всем участникам предлагается два стандартных типа проживания:

Проживание

Для любителей спорта по желанию студентов может быть организован любой вид соответствующего отдыха.

Каждую субботу вечером проводится прием для иностранных студентов. Это включает в себя небольшой концерт, чаепитие и танцы.

Свободное время

График работы с понедельника по пятницу:

Расписание дня

Юридические семинары —
Харитошкин Валерий Вячеславович, профессор уголовного права
Михайлова Людмила Петровна, профессор уголовного права
Ченцов Николай Васильевич, профессор Гражданского процесса
Dr. Любовь Боцова, профессор кафедры конституционного и гражданского права
Юстоус Ольга Юрьевна, коммерческая собственность и налоговое право
Белоусова Людмила Алексеевна, преподаватель юридического языкознания

Курсы русского языка —
Нина Федотова, старший инструктор
Ольга Кашеварова, инструктор
Валентина Нефедьева, инструктор
Татьяна Сукоркина, инструктор
Елена Савина, инструктор

Доктор Елена Толкачева, директор Института русского языка и культуры
Д-р Марина Оборина, вице-президент Tver InterContact Group и директор академических и исследовательских программ
Ричард Смит, эсквайр, директор международных программ и директор программы Legal Russian

Факультет юридической программы

Официальный сертификат об участии выдается за каждую завершенную сессию. В этой стенограмме перечислены все пройденные курсы и указаны часы, потраченные на каждую область обучения, и она аккредитована юридическим факультетом Тверского государственного университета, четвертой по престижности юридической программой в Российской Федерации. IIRLC поможет любому студенту в консультациях с переводным офисом его/ее родной юридической школы или колледжа и, при необходимости, с ABA, в назначении соответствующего количества кредитных часов на курсы обучения.

Сертификаты

Несмотря на общий обзор, который является основной целью программы юридического семинара, у студентов могут быть конкретные вопросы, которые они хотели бы задать, чтобы подтвердить свои личные знания или продолжить свои исследования для тезисов или статей. они хотят подготовиться к своим домашним юридическим школам. В конце каждой недели у студентов будет возможность встретиться с профессорами и задать подробные вопросы по интересующим их областям на специальных консультационных сессиях.

КОНСУЛЬТАЦИИ

Каждую неделю учащиеся посещают достопримечательности, имеющие отношение к недельному курсу обучения. Запланированные посещения на это время (возможны изменения) включают: прокуратуру Тверской области; городской суд Твери; Тверской областной апелляционный суд; Мэрия Твери; Тверской штаб милиции; Центральная таможня по Тверской области; и Тверская городская тюрьма. На каждой экскурсионной площадке студенты пройдут экскурсию по объектам, встретятся с администраторами и официальными лицами, смогут задать вопросы о своей работе. Переводчики будут сопровождать все экскурсии.

ЭКСКУРСИИ

Каждая неделя будет посвящена двум областям российского права. Цель семинаров — дать общий обзор всех основных аспектов российского гражданского, уголовного и международного права и заложить основу для дальнейшего интенсивного изучения или исследования в области специализации. Каждая сессия будет охватывать следующие темы: уголовное право; Гражданский процесс; Конституционное право; Закон о налоге; Гражданские права меньшинств и граждан Федерации; Имущественное право; Коммерческие сделки; Женщины и закон.

СЕМИНАРЫ

Студентам направления А будет предложена возможность пройти групповые стажировки у юристов в Твери. На основании предпочтений, высказанных студентами на разных местах, будут сформированы стажерские группы, которые могут выбрать работу в Тверской областной прокуратуре, Тверском городском суде, Тверской мэрии, местной юридической фирме или юридическом отделе местного бизнеса. . Каждой группе стажеров будет предоставлен переводчик для помощи в стажировке.

СТАЖИРОВКА

Ядром направления B является еженедельное обучение практическому русскому языку. Учащиеся уровня B будут проходить обучение в небольших группах (5-6 студентов) под руководством инструктора, имеющего опыт преподавания русского языка как иностранного студентам с начального уровня до продвинутого уровня. В дополнение к базовой грамматике, лексике и фонетике студенты-юристы будут интенсивно изучать юридическую лексику, а также разговорные и письменные модели, используемые в повседневной юридической работе в России.

ПРОГРАММА : ОБУЧЕНИЕ РУССКОМУ ЯЗЫКУ

НАПРАВЛЕНИЕ «В» (Юридическое и языковое обучение):
Обучение русскому языку (10 часов в неделю)
Семинары (8 часов в неделю)
Экскурсии (2 часа в неделю)
Консультации (2 часа в неделю, по выбору)

ТРЕК «А» (только юридические исследования):
Стажировка (10 часов в неделю)
Семинары (8 часов в неделю)
Экскурсии (2 часа в неделю)
Консультации (2 часов в неделю, по желанию)

В рамках каждой сессии предлагаются два курса обучения:

Будут предложены два курса, каждый продолжительностью четыре недели. Сессия I начинается 2 июля и заканчивается 28 июля, студенты прибывают 1 июля и уезжают 29 июля. Сессия II начинается 30 июля и заканчивается 25 августа, студенты прибывают 29 июля и уезжают 26 августа. Таким образом, студенты прибыть в московский аэропорт Шереметьево-2 в понедельник перед первым днем ​​занятий. Отправление в понедельник, следующий за последним днем ​​занятий.

Даты и описание программ

Лето в Твери – сезон непредсказуемый. Температура может напоминать осеннюю или теплую весну в большинстве стран Европы и США. Средняя температура колеблется в пределах 20-30 градусов по Цельсию, а дожди чаще всего идут ночью. Во время перерыва в учебе это прекрасное время, чтобы расслабиться и заняться традиционными русскими занятиями: посещением базара, встречами с друзьями на улицах, прогулками по Трехсвятской улице — тверской ответ московскому Арбату — сбором грибов на лес и пикники в полях. Лето в Твери — сезон, который нельзя пропустить.

Погода в Твери летом

Юридическая программа пройдет в старинном русском городе Тверь на Волге. С полумиллионом жителей и множеством музеев, театров, концертных залов и студенческих центров, он предоставляет отличные возможности для отдыха, образования и культурного обогащения. Основная часть академической части программы будет проходить в аудиториях Международного института русского языка и культуры, который находится в историческом центре Твери, на Трехсвятской улице. Этот пешеходный торговый центр — одна из главных достопримечательностей Твери, которая по-настоящему оживает летом. Горожане называют его «тверским Арбатом» из-за архитектурного сходства с первоначальным Арбатом в Москве, и это одно из самых любимых мест для развлечений, отдыха и шоппинга как приезжих, так и местных жителей. Трехсвятская улица находится в пешей доступности от старинного городской парк и правый берег великой русской реки Волги, берущей начало у озер Тверской области.

Местонахождение

Тверь InterContact Group, наши учреждения-партнеры и городской совет Твери, самого дружелюбного города России, приглашают студентов юридических факультетов, преподавателей права и социальных наук колледжей, учителей социальных наук средней школы, а также профессиональных юристов и адвокатов, присоединяйтесь к нам здесь в соблюдении этих захватывающих времен. Приходите и понаблюдайте за системой управления, которая изо всех сил пытается приспособиться к верховенству закона. Посетите судебные процессы, которые спустя 80 лет возрождают систему суда присяжных. Изучите язык права, который используется в судах и в международном бизнес-праве. Это увлекательное время, и мы предлагаем вам возможность изучить и испытать его на собственном опыте.

Российская правовая система предлагает увлекательный набор аспектов, полезных для изучения. Федеральная конституция, принятая в 1993 году, постоянно дополняется новыми законами, изменяющими федеральную исполнительную, законодательную и судебную ветви власти. Нынешняя дихотомия господства возрождающейся Коммунистической партии в Государственной Думе, слабое влияние демократов на посты президента и Совета министров, а также Конституционный суд, зажатый между ними, предвещают дальнейшие изменения в предстоящие месяцы и годы. Лето 1996 год должен быть самым захватывающим временем для наблюдения за этим процессом после президентских выборов в июне 1996 года.

Программа IIRLC «Юридический русский» провела свою первую сессию в течение весеннего семестра 1996 года. Опираясь на свой трехлетний опыт проведения индивидуальных и групповых языковых и страноведческих курсов, IIRLC привлек самых высококвалифицированных ученых Тверской области для преподавания пилотной программы юридических исследований. В программе принимали участие студенты из Соединенных Штатов и Сирии и предлагались специализированные курсы по прокуратуре в России, положению этнических меньшинств в Федерации и праву СМИ и театра. Как и в рамках предстоящей Летней программы, студенты-юристы пообщались с иностранными студентами, изучающими русский язык в МИМО, и с российскими студентами, изучающими иностранные языки в Институте международных коммуникаций. Вечерами они собирались за столом в Лингвистическом кафе, отдыхая от учебы и практикуя свои навыки русского языка под аккомпанемент гитар, песен, еды и напитков, до глубокой ночи. Мы приглашаем студентов-юристов и специалистов со всего мира, чтобы обновить этот опыт этим летом, наслаждаясь заслуженным отдыхом от своей традиционной работы дома.

• Проживание в тщательно отобранной русской семье (отдельная комната на одного)
• Общая комната в местном центре отдыха Оба варианта включают полупансион: завтрак и ужин. По просьбе заявителя и за небольшую дополнительную плату Институт предоставит для проживания частную квартиру. (Примечание: запросы на частные квартиры должны быть получены не позднее 10 июня.)

Эл.0003

Почтовый индекс Box 0565
Главпочтамт
Тверь 170000, Россия

Richard Smith, Esq.
Директор международных программ
Международный институт русского языка и культуры

КОНТАКТЫ:

Находясь в Твери, за небольшую плату студенты могут зарегистрироваться, чтобы получить доступ к электронной почте, факсу и международной сотовой телефонной линии, и они также могут принимать и совершать международные звонки в офисах Института.

Дополнительные услуги

Стоимость любого четырехнедельного сеанса составляет 975 долларов США.

Стоимость обучения, проживания и питания включена в указанный ниже тариф, что стало возможным благодаря щедрой финансовой поддержке Тверского областного управления образования и администрации города Твери. Расходы на проезд до Твери, страховку (при желании) и личные расходы берет на себя студент.

Эти услуги предоставляются бесплатно в следующие дни: 1 июля, 29 июля и 26 августа. Могут быть согласованы другие даты прибытия и отъезда с доплатой в размере 50 долларов США за услуги трансфера.

Институт организует встречи и трансферы от московских международных транспортных терминалов, а также проводы студентов в аэропорту или на вокзалах Москвы по окончании Школы.

Студенты несут ответственность за организацию поездки в Россию и из России. Институт сообщит каждому студенту о любых требованиях для получения медицинской страховки и/или других требованиях для въезда в Российскую Федерацию после получения заявления и в соответствии с иммиграционным законодательством, действующим на момент прибытия.

Функциональные обязанности лица ответственного за антитеррористическую безопасность: Функциональные обязанности лица, ответственного за антитеррористическую безопасность

Функциональные обязанности лица, ответственного за антитеррористическую безопасность

Приложение № 1 к Приказу

 «О назначении лица, ответственного за

антитеррористическую безопасность

№ 84/1 от « 11 » июня 2014 года

Функциональные  обязанности

лица, ответственного за антитеррористическую безопасность

I. Общие положения.

1. Настоящая инструкция устанавливает права и обязанности лица, ответственного за антитеррористическую безопасность в МБУ «УФПО МУК г. Чебоксары».

2. Ответственным за антитеррористическую безопасность назначается лицо,  имеющее специальное профессиональное образование, обладающее организаторскими способностями.

3. Лицо, ответственное за антитеррористическую безопасность подчиняется непосредственно директору учреждения.

4. Лицо, ответственное за антитеррористическую безопасность должно знать:

— требования Конституции РФ, законов РФ, указов и распоряжений Президента РФ, постановлений и распоряжений Правительства РФ, законодательство Чувашской Республики, решения антитеррористической комиссии Чувашской Республики, иные нормативные правовые документы, нормы и требования по вопросам организации обеспечения антитеррористической безопасности;

— правила внутреннего распорядка общеобразовательного учреждения;

— порядок взаимодействия с органами ФСБ, МВД, МЧС, другими службами экстренного реагирования в штатном режиме и в условиях чрезвычайной ситуации при угрозе совершения или совершении террористического акта.

5. В своей деятельности лицо, ответственное за антитеррористическую безопасность руководствуется:

— Конституцией РФ;

— Указами и распоряжениями Президента РФ;

— решениями Правительства РФ;

— административным, уголовным, трудовым законодательством;

— правилами и нормами охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты, руководящими документами в области ГО и ЧС;

— настоящей инструкцией.

II. Функциональные  обязанности.

На лицо, ответственное за антитеррористическую безопасность учреждения возлагаются следующие обязанности:

1. Организация работы по обеспечению антитеррористической защиты в условиях производственного процесса.

2. Организация работы по выполнению решений антитеррористической комиссии Чувашской Республики, вышестоящих органов управления по вопросам антитеррористической безопасности.

3. Разработка инструкции по по противодействию терроризму и действиям в экстремальных ситуациях в учреждении.

4. Осуществление контроля за территорией и помещениями  учреждения по вопросу антитеррористической безопасности.

5. Внесение предложений руководителю учреждения по совершенствованию системы антитеррористической безопасности, в том числе технической укрепленности  объекта.

6. Организация и проведение теоретических занятий и практических тренировок   с персоналом по их действиям при угрозе совершения или совершении террористического акта в рамках обучения сотрудников в области ГО и ЧС. 

7. Координация деятельности учреждения при угрозе или совершении диверсионно-террористического акта.

8. Взаимодействие с территориальными подразделениями органов внутренних дел, федеральной службы безопасности, гражданской обороны, общественными формированиями, другими органами и организациями, по вопросу обеспечения антитеррористической защиты учреждения.

9. Размещение наглядной агитации по антитеррористической защите учреждения, справочной документации по способам и средствам экстренной связи с отделом ФСБ, УВД, органами ГО и ЧС.

III. Права.

Лицо, ответственное за антитеррористическую безопасность  имеет право:

1. Участвовать в совещаниях, семинарах и встречах по вопросу  антитеррористической защиты учреждения, а также инициировать их проведение.

2. Запрашивать и получать от руководства и сотрудников учреждения необходимую информацию и документы по вопросу обеспечения  антитеррористической защиты.

3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4. Проводить проверки своевременности и качества исполнения поручений по вопросу антитеррористической защиты учреждения.

5. Отдавать распоряжения сотрудникам учреждения по вопросам обеспечения антитеррористической безопасности.

6. Распоряжаться вверенным ему имуществом, инвентарем, иными материально-техническими средствами с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами для обеспечения антитеррористической безопасности.

7.Повышать квалификацию для выполнения своих функциональных обязанностей.

IV. Ответственность.

Лицо, ответственное за антитеррористическую безопасность несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение функциональных обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, — в пределах определённых действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершённые в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определённых действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Ответственность за антитеррористическую защищенность | Образовательный Центр Охраны Труда

Федеральный закон от 29.12.2012 г. №273-ФЗ  «Об образовании в Российской Федерации» содержит положение об обеспечении безопасности участников образовательного процесса,  а именно в пп.3 ч.3 статьи 32 этого закона устанавливается  ответственность образовательного  учреждения за жизнь и здоровье воспитанников и работников учреждения во время образовательного процесса.

В соответствии с Постановлением  Правительства  РФ  №1421 от 7 ноября 2019 г. и постановлением №1006 от 2.08.2019 г., ответственность за обеспечение антитеррористической защищенности объектов (территорий) возлагается на руководителей органов (организаций), являющихся правообладателями объектов(территорий), а также на должностных лиц, осуществляющих непосредственное руководство деятельностью работников на объектах (территориях).

Таким образом, руководитель образовательной организации (директор, заведующий) отвечает за все обязательные мероприятия по обеспечению антитеррористической  защищенности  вверенных ему объектов (территорий) в соответствии с Постановлением  №1421 от 7 ноября 2019 г. и постановлением №1006 от 2.08.2019 г.

В целях обеспечения антитеррористической защищенности объектов (территорий) независимо от присвоенной им категории опасности должны быть назначены  должностные лица, ответственные за проведение мероприятий по обеспечению антитеррористической защищенности объектов (территорий) и организацию взаимодействия с территориальными органами безопасности, территориальными органами Министерства внутренних дел Российской Федерации и территориальными органами Федеральной службы войск национальной гвардии  Российской Федерации.

Для разработки, проведения  и выполнения конкретных мероприятий по антитеррористической  защищенности  руководитель организации своим приказом может назначить ответственного за обеспечение антитеррористической безопасности (защищенности)  объектов (территорий), вменив ему вышеуказанные обязанности.

Руководитель организации своим решением создает и возглавляет комиссию по обследованию и категорированию объекта (территории), утверждает акт обследования и категорирования объекта (территории), определяет перечень мероприятий по обеспечению антитеррористической защищенности  объекта (территории) и контролирует выполнение этих мероприятий, разрабатывает паспорт безопасности объекта (территории) и в течение 30-ти дней согласовывает его с  с руководителями (или представителями) территориального органа ФСБ, территориального органа Федеральной службы войск национальной гвардии или подразделения вневедомственной охраны войск национальной гвардии (Росгвардия), территориального органа  МСЧ или уполномоченными ими лицами. Паспорт  безопасности  утверждается  руководителем  органа (организации), являющегося правообладателем объекта (территории), или уполномоченным им лицом.

Паспорт безопасности объекта (территории) подлежит обязательной актуализации (обновлению)  не реже одного раза в 5 лет.

Руководитель образовательной организации также обязан обеспечить  актуализацию паспорта безопасности объекта (территории). при  изменениях фактических данных, содержащихся в паспорте. Паспорт должен быть актуализирован при этом  в течение 5-ти рабочих дней.

Руководитель образовательной организации  разрабатывает  Перечень мероприятий по антитеррористической защищенности вверенного ему объекта (территории). Перечень должен обязательно  предусматривать  мероприятия по минимизации (сведению до минимума) возможных последствий террористических актов и ликвидации угрозы терактов на объекте (территории). Он должен предусматривать также создание  резерва материальных средств для ликвидации последствий террористического акта. А также предусматриваются все мероприятия по воспрепятствованию  неправомерному проникновению на объекты (территории) образовательной организации посторонних лиц, выявлению потенциальных нарушителей установленных на объектах (территориях) образовательных организаций режимов, а также по  выявлению признаков подготовки или совершения террористического акта и пресечению попыток совершения террористических актов на объектах (территориях).

Руководитель образовательной организации разрабатывает лично или утверждает все другие организационно-распорядительные документы по антитеррористической защищенности вверенного ему объекта (территории), которые разработаны должностным лицом, назначенным приказом ответственным за  антитеррористическую защищенность (безопасность) образовательной организации (школы, детского  сада).

Руководитель образовательной организации  утверждает план-график проверок антитеррористической защищенности вверенного ему объекта (территории).

Руководитель организации утверждает также инструкцию (функциональные обязанности) ответственного за антитеррористическую защищенность (безопасность) образовательной организации (школы, детского  сада), другие инструкции и методики по антитеррористической защищенности вверенной ему организации, особый порядок доступа на объекты второй и первой категории опасности, план действий на объявленные уровни террористической опасности, планы взаимодействия с территориальными органами ФСБ, МВД, Росгвардии и другие необходимые документы.

АНТИТЕРРОРИСТИЧЕСКАЯ ЗАЩИЩЕННОСТЬ

• ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ (ШКОЛ И ДЕТСКИХ САДОВ)
• ОБЪЕКТОВ (ТЕРРИТОРИЙ) ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Мы лидируем в анализе, понимании и реагировании на террористическую угрозу

Офис директора Национальной разведки

Мы возглавляем и объединяем национальные усилия по борьбе с терроризмом (CT), объединяя зарубежную и внутреннюю информацию CT, предоставляя анализ терроризма, обмениваясь информацией с партнерами по всему предприятию CT и направляя общегосударственные действия для достижения наших национальных целей CT.

Кто мы

ХАРАКТЕРИСТИКИ

Внутри NCTC

Inside NCTC заглянет в нашу историю, функции и наших сотрудников, которые лидируют в анализе, понимании и реагировании на террористическую угрозу.

Руководство по борьбе с терроризмом

Веб-сайт The CT Guide, готовое справочное руководство для сотрудников правоохранительных органов, разведки, вооруженных сил и службы безопасности, специалистов по планированию действий в чрезвычайных ситуациях или граждан, обеспокоенных международными террористическими угрозами.

JCAT: продукты и ресурсы

Разведывательные продукты, предназначенные для повышения осведомленности о террористических угрозах, тактике, методах и процедурах, предназначенных для защиты от потенциальных террористических атак.

Посмотреть все функции

Как мы работаем

NCTC проводит анализ, ведет авторитетную базу данных известных и подозреваемых террористов, обменивается информацией и осуществляет стратегическое оперативное планирование. В штате NCTC работает более 1000 сотрудников со всего IC, федерального правительства и федеральных подрядчиков. Сотрудники NCTC представляют около 20 различных департаментов и агентств, что является данью признания разведкой, национальной безопасностью и правоохранительными органами роли NCTC в защите страны от террористических угроз.

Анализ угроз

В рамках IRTPA NCTC выступает в качестве основной организации в правительстве США по анализу и интеграции всех разведывательных данных, которыми владеет или получает правительство США и которые имеют отношение к терроризму и контртеррористической деятельности, за исключением разведывательных данных, относящихся исключительно к внутреннему терроризму.

Обмен информацией

NCTC гарантирует, что другие агентства с миссиями CT имеют доступ и получают информацию, необходимую для выполнения поставленных задач. Анализ NCTC координируется в рамках IC, поддерживая высокопоставленных политиков и других представителей политики, разведки, правоохранительных органов, обороны, национальной безопасности и иностранных дел.

Национальное управление разведки

Роль NCTC в качестве Национального управляющего разведкой для CT (NIM-CT) требует интеграции миссии CT через разведывательные функции, дисциплины и действия для достижения единства усилий и результатов.

Управление идентификацией

В соответствии с законом NCTC несет ответственность за то, чтобы служить центральным и общим банком знаний об известных и подозреваемых террористах и ​​международных террористических группах, а также об их целях, стратегиях, возможностях и сетях контактов и поддержки.

Стратегическое оперативное планирование

Согласно закону NCTC несет ответственность за стратегическое оперативное планирование деятельности по противодействию контрабанде в правительстве США, интегрируя все инструменты национальной власти — дипломатические, финансовые, военные, разведку, национальную безопасность и правоохранительные органы внутри и между агентствами. .

Отдел новостей

ФБР и DHS — Оценка стратегической разведки и данные о внутреннем терроризме

Адрес симпозиума GEOINT 2022

NCTC выпускает первое в своем роде мобильное приложение для федеральных и военных партнеров

Карьера NCTC

NCTC предлагает постоянные и ротационные возможности для профессионалов, которые заинтересованы в работе в динамичной организации, ориентированной на руководство национальными усилиями по борьбе с терроризмом в стране и за рубежом. Персонал NCTC состоит из кадровых офицеров, чей профессиональный дом в течение долгого времени находится в NCTC, и сотрудников, назначенных сюда на многолетнюю ротацию из 20 различных федеральных агентств. Наша рабочая сила также включает в себя критически важную группу подрядчиков, чей существенный вклад можно найти в каждой области миссии.

Подробнее о карьере

Национальный контртеррористический центр

Руководство по организации, задачам и функциям: Федеральное бюро расследований

Вы здесь

Дом

Организационная структура текстовая версия

Федеральное бюро расследований (ФБР) — это агентство национальной безопасности и правоохранительных органов, которое использует, собирает и делится разведывательными данными во всех своих действиях. Как единственный член разведывательного сообщества США, обладающий широкими полномочиями в отношении преступных и террористических актов на территории США, ФБР поклялось защищать всех американцев, опережая угрозы национальной безопасности родины. Миссия ФБР — соблюдать Конституцию и защищать американский народ.

Основными приоритетами ФБР являются:

• Защита Соединенных Штатов от террористических атак.
• Защитите США от иностранной разведки, шпионажа и киберопераций.
• Защитите Соединенные Штаты от кибератак и преступлений с использованием высоких технологий.
• Борьба со значительной киберпреступностью.
• Борьба с коррупцией на всех уровнях.
• Защита гражданских прав.
• Борьба с транснациональными преступными предприятиями.
• Борьба со значительными преступлениями белых воротничков.
• Борьба с серьезными насильственными преступлениями.

Основными функциями ФБР являются:

• Проведение профессиональных расследований и санкционированный сбор разведданных для выявления и противодействия угрозе, исходящей от внутренних и международных террористов и их сторонников в Соединенных Штатах, а также проведение экстерриториальных уголовных расследований для привлечения лиц, виновных в террористических актах, предстать перед судом. Для выполнения этой функции ФБР разрабатывает, разрабатывает и реализует инициативы по борьбе с терроризмом, которые расширяют возможности ФБР по минимизации террористической угрозы.
   
• Проводить контрразведывательную деятельность и координировать контрразведывательную деятельность других агентств разведывательного сообщества в Соединенных Штатах. Обратите внимание, что Исполнительный указ 12333 включает международную террористическую деятельность в определение контрразведки.
   
• Координация усилий государственных учреждений и ведомств США по защите критически важной инфраструктуры страны путем выявления и расследования вторжений преступных и террористических групп посредством физических и кибератак.
   
• Расследование нарушений законов Соединенных Штатов и сбор доказательств по делам, в которых Соединенные Штаты являются или могут быть заинтересованной стороной, за исключением случаев, когда такая ответственность предусмотрена законом или иным образом специально возложена на другое следственное агентство.
   
• Найдите и задержите беглецов за нарушение указанных федеральных законов и, по запросу, беглецов штата и местных властей в соответствии с федеральными законными полномочиями.
   
• Проведение профессиональных расследований для выявления, пресечения и ликвидации существующих и новых преступных организаций, деятельность которых затрагивает Соединенные Штаты. Противостоять международным преступным организациям и террористическим группам, которые угрожают американскому народу и его имуществу, посредством расширенных международных связей и путем проведения экстерриториальных расследований в соответствии с законами и исполнительными указами.
   
• Сбор, анализ и оценка информации и оперативных данных о запланированных или совершенных преступных деяниях.
   
• Создать и внедрить качественные информационно-пропагандистские программы, которые обеспечат партнерство и обмен ФБР и сообщества.
   
• Проведение кадровых расследований, необходимых для работы Министерства юстиции, а также всякий раз, когда это требуется по закону или иным образом.
   
• Создание и проведение программ обучения сотрудников правоохранительных органов и проведение исследований для оказания помощи персоналу правоохранительных органов штата и местных органов власти. Участвуйте в межведомственных правоохранительных инициативах, направленных на решение проблем преступности, общих для федеральных/государственных/местных агентств.
   
• Разработка новых подходов, методов, систем, оборудования и устройств для улучшения и укрепления правоохранительных органов и оказания помощи в проведении государственных, местных и международных программ обучения правоохранительных органов.
   
• Предоставлять своевременную и актуальную информацию об уголовном правосудии и услуги по идентификации лиц, украденного имущества, преступных организаций и деятельности, криминальной статистики и других данных, связанных с правоохранительными органами, не только ФБР, но и квалифицированным правоохранительным органам, уголовному правосудию, гражданским, академическим , трудоустройство, лицензирование и организации по продаже огнестрельного оружия.
   
• Использовать Лабораторию Федерального бюро расследований не только для обслуживания ФБР, но и для предоставления безвозмездной технической и научной помощи, в том числе экспертных показаний в федеральных или местных судах, всем должным образом учрежденным правоохранительным органам, другим организационным подразделениям ФБР. Министерство юстиции и другие федеральные агентства; и для оказания помощи в идентификации во время массовых бедствий и в других гуманитарных целях.
   
• Проверка и оценка операций и производительности труда для обеспечения соблюдения законов, правил и положений, а также для обеспечения эффективности, результативности и экономичности операций.
   
• Эффективно и надлежащим образом передавать и раскрывать информацию о миссии, достижениях, операциях и ценностях ФБР Конгрессу, СМИ и общественности.

Местные офисы Федерального бюро расследований

d

Нажмите на карту для увеличения

Вернуться к содержанию

Обновлено 21 сентября 2022 г.

Как раскрутить сообщество в вконтакте бесплатно: Как раскрутить группу в ВК с нуля самому и бесплатно

Как раскрутить группу Вконтакте бесплатно

Бесплатные способы раскрутки группы Вконтакте и привлечения в неё новых пользователей. Продвижение в соц сетях немаловажный процесс, если вы хотите привлечь аудиторию на свой сайт.

Группа Вконтакте вам понадобится если вы хотите организовать СП или просто привлечь новую аудиторию на свой блог.

Вне зависимости от кого с какой целью вы создали группу Вконтакте её продвижением всё равно надо будет заниматься иначе от неё не будет никакого выхлопа. 

Мы не будем рассматривать платные способы раскрутки группы ВК, скажу только что их существует не мало. Но это уже не так интересно и требует денежных вложений. А мы ведь хотим заработать, а не потратиться поэтому подробно рассмотрим бесплатные методы продвижения группы ВК

Основные способы бесплатно продвинуть группу Вконтакте и при этом избежать бана. 

1. Правильное название группы.
В название группы нужно указать популярные слова которые соответствуют тематике вашей группы. Для того, чтобы люди сами могли найти вашу группу в поиске. 

Для примера рассмотрим детский магазин «Мишутка», который работает по Анапе. Если мы в названии укажем просто «Мишутка», то поиском его найдут те кто интересуется медведями, или тот кто уже знаком с вашим магазином. Поэтому лучше написать ««Мишутка» товары для детей в Анапе с доставкой на дом»». В таком случае поиск уже приведёт тех кто искал детские товары или услуги в Анапе.

2. Наполнение группы
Никто не будет вступать в группу которая не заполнена. Нужно создать альбомы с фотографиями, темы для обсуждения, можно даже добавить парочку видео. Обязательно создайте новости на стене, которые дадут представление о том чем вы занимаетесь и заинтересуют пользователей. Главное, чтобы это всё соответствовало вашей тематике и было удобно расположено. 

Если вы продаёте товары то подберите наиболее выгодные фотографии и сразу напишите цены и размерный ряд. Ведь это ваша витрина и она должна привлекать. А плохо оформленная группа не внушает доверия и наводит на то, что её администратор не опытен или простой обманщик. 

3. Создание фейковых аккаунтов для спама.
Вы спросите для чего это делать, ведь у нас уже есть одна страничка ВК. Так вот за рассылку спама и приглашения в друзья можно легко получить бан. Значит после этого вы потеряете доступ к своей группу. Поэтому группу создаём со своей основной страницы, чтобы никогда не терять к ней доступа. А с фейковой страницы мы будем заниматься раскруткой группы Вконтакте и рассылкой приглашений. В случае блокировки фейковой страницы на длительный период всегда можно просто назначить нового администратора. 

4. Поиск друзей Вконтакте
В группу нельзя пригласить посторонних людей, поэтому для начала всех пользователей нужно добавить в друзья. Не надо бездумно предлагать дружбу всем подряд, это будет не очень эффективно. Вам нужно определиться со своей целевой аудиторией  и добавлять именно их.  

Так как мой сайт ориентирован на мамочек, то и в группу я буду привлекать в первую очередь молодых женщин с детьми.

Например если у вас сайт о компьютерных играх, то ваша целевая аудитория подростки и молодые мужчины, значит мамочки вам уже не так интересны ) 

В день можно предложить дружбу пятидесяти людям. Соответственно если вы завели 10 страничек Вконтакте то можете отправить 500 приглашений. 

5. Приглашение друзей в группу Вконтакте.
В группе справа есть кнопка «пригласить друзей», нажимаете на неё и появляется список друзей которые еще не в группе, напротив каждого нажимаете «выслать приглашение». В день можно выслать 40 приглашений.  Это самый действенный способ привлечь людей в группу и при этом минимальные риски получить бан.

6. Рассылка спама.
Не советую вам прибегать к этому способу, тк довольно быстро блокируют страницу. Но всё же напишу два основных способа на случай если вы хотите попробовать.

1. Рассылка писем людям которые не состоят с вами в дружбе. Достаточно паре человек пометить ваше сообщение как спам и страница заблокирована.

2. Приглашение в свою группу на аналогичных страницах. Администраторы групп не любят подобные сообщения поэтому сразу отмечают их как спам.

7. Конкурсы и розыгрыши.
Конкурсы и розыгрыши очень действенный способ раскрутить группу Вконтакте. 

Наиболее эффективны конкурсы с голосованием по лайкам. Главное в условиях конкурса написать, что засчитываются лайки только вступивших в группу. После этого участники фотоконкурса будут сами приглашать к вам своих друзей. Для проверки лайков есть специальное приложение Вконтакте LikeChecker  . Вам нужно только указать ссылку на фотоальбом с конкурсом и программа всё посчитает сама. 

Количество вступивших в группу ради конкурса прямо пропорционально стоимости приза. Вряд ли кто-то будет приглашать большое количество друзей ради носового платка. А ради хорошего приза люди уже сутками готовы привлекать друзей и обмениваться лайками.

8. Обмен репостами с другими группами.
Вам нужно создать интересную новость которая как вы считаете привлечет новых участников группы. После этого ищете подходящие группы и предлагаете админам обменяться новостями. 

Если вы вяжете шапочки на заказ, то прекрасно подойдут любые группы для рукодельниц и мамочек. Но не стоит предлагать обменяться новостями другой вязальщице, тк скорее всего она пометит ваше сообщение как спам, еще и на группу пожалуется.

Обычно администраторы охотно соглашаются на обмен новостями, если вы не составляете им прямую конкуренцию.

9. Внешние ссылки на группу.
Приглашать в группу можно не только в социальной сети Вконтакте. Вы можете оставлять ссылки на любых подходящих сайтах. 

10. Репосты новостей
Наполняйте группу интересными новостями, юмором и полезной информацией. Такие сообщения участники группы могут репостнуть к себе на стену и уже их друзья заглянут в вашу группу посмотреть что-то интересное.

Если у вас магазин игрушек, то можно писать про интересные игры с детьми или новинки акции. Старайтесь регулярно писать, что-то новое на стене группы. И главное добавляя новость в группу не забывайте ставить галочку «от имени группы», иначе ваше сообщение не попадёт в новостную ленту участников группы.

Если выполнять все эти правила и методично заниматься раскруткой группы, то успех к вам обязательно придёт. Главное не бросать начатое ( а ведь иногда хочется). Желаю вам успеха в раскрутке вашей группы ВКонтакте.

В одной из следующих статей я напишу о том как сделать красивое меню в группу ВК.

Как самостоятельно раскрутить сообщество во Вконтакте

В статье не будет советов, как набрать новых подписчиков в сообщества с помощью приглашения друзей или отправкой им сообщений с просьбой вступить в ваше сообщество. Не будет описанных действий по накрутке ботов, т.к. по итогу это приносит только вред сообществу. Мы предложим простые, но проверенные методы в работе, как можно раскрутить группу во Вконтакте самостоятельно с помощью платных и бесплатных форматов продвижения.

Более 50 метрик для анализа эффективности продвижения во Вконтакте

Подробнее

помогут принимать верные решения, основанные на данных

принимать верные решения, основанные на данных

помогут

принимать

верные решения, основанные на данных

7 дней бесплатно

Содержание

1. Оформление сообщества
2. Контент план для сообщества во Вконтакте: генерация контента
3. Платные и бесплатные методы продвижения

Оформление сообщества во Вконтакте

Для начала нужно грамотно оформить сообщества и публикуемый в ней контент. Используйте для публикаций PSD-шаблоны для презентабельности, стремитесь к единству стиля. Добавьте навигацию по темам для удобства пользователей.

Подберите название и емкий URL для сообщества. С помощью сервиса Wordstat выберите высокочастотные или среднечастотные ключевые запросы, которые отвечают тематике сообщества. Это необходимо, чтобы ваша группа попала в выдачу при поиске во Вконтакте.

В названии сообщества вместе с ключевиками можно использовать и домен сайта, если продажи будут замыкаться на нем. Таким образом можно повысить запоминание адреса сайта и бренда.

Поиск ключевых фраз через Яндекс.Wordstat

Пример выдачи в поиске по ключевому слову

Отражение ключевой фразы в названии группы и в URL

Лаконично и интересно подготовьте описание сообщества, которое четко даст ответ пользователю, о чем ваша группа, какую проблему пользователя она решает и чем отличается от других подобных компаний (т.е. УТП).

Контент-план для сообщества во Вконтакте: генерация контента

Составьте контент-план публикаций. Материал должен быть уникальным и интересным для вашей аудитории. Посты должны быть регулярными и разнообразными (видео, посты-картинки, статьи и т.п.). Для этого специально и создается контент-план, а также существует функция отложенной записи. Для дополнительного удобства можно использовать специальные сервисы автопостинга.

Чтобы понимать, какой контент генерировать, необходимо провести анализ собственной группы и конкурентных сообществ. В сборе глубокой статистики вам поможет LiveDune. Благодаря данному анализу можно понять, какой контент лучше всего откликается у аудитории (вызывает интерес, реакции: лайки и комментарии). В этом вопросе могут помочь и сами подписчики. Периодически устраивайте опросы, интересуйтесь, какие рубрики/тематики им наиболее интересны.

Платные и бесплатные методы продвижения сообщества во Вконтакте

Чтобы раскрутить сообщество во Вконтакте, применяйте как платные, так и бесплатные методы продвижения. Такая интеграция позволит получить качественный эффект быстрее. Безусловно, можно использовать только бесплатное продвижение во Вконтакте и делать это самостоятельно, но результат придется ждать дольше, ведь конкуренты тоже пытаются выбить свое место под солнцем. Использование только платного варианта раскрутки тоже не будет приносить свои плоды без работы над контентом.

Конкурсы

Для стимуляции активности периодически проводите конкурсы с ценными призами для подписчиков. Примером могут служить творческие задания: создать смешной мем по заданной тематике или сделать необычное селфи с продукцией бренда и т.п.

Позвольте вашим подписчикам самим создавать контент (через открытую стену или с модерацией через функцию «Предложить новость»). Можно выделить под это отдельную рубрику в контент-плане либо делать это в виде конкурса с призами. Соревновательный дух лишний раз позволит вывести подписчиков на активность.

Благодаря конкурсам вы сможете увеличить охваты и количество подписчиков. Для этого указывайте в условиях: вступить в ваше сообщество, поставить лайк или сделать репост себе на стену. Главное, придерживаться внутренним правилам Вконтакте, чтобы сообщество не было заблокировано.

Стимулируйте активность подписчиков

Всегда поддерживайте коммуникацию с вашими подписчиками: общайтесь с ними через личные сообщения, отвечайте на комментарии. Стимулируйте участвовать в обсуждениях, голосованиях и опросах, задавая актуальные (иногда провокационные) темы. Для удобства можно использовать приложения для сообществ во Вконтакте.

Пользователи любят проходить различные тесты, используйте и эту категорию постов для повышения охватов. Тест должен быть с юмором и положительными результатами, чтобы подписчик хотел этим поделиться со своими друзьями или как минимум, чтобы у него осталось приятное впечатление.

Если у вас коммерческое сообщество и параллельно используется продвижение (реклама, пиар и т.д.), то рационально выстроить автоворонку продаж и настроить рассылку сообщений через специальные сервисы. Таким образом вы сможете поддерживать связь с подписчиками и подогревать их интерес к сообществу.

Пиар и взаимопиар

Если у вас еще небольшое количество подписчиков, в этом случае сначала необходимо использовать пиар (покупку постов/мест для размещения) через блогеров и другие сообщества, которые близки с вами по тематике и целевой аудитории. Можно прибегнуть к бартеру и размещать свои рекламные посты не за деньги, а за товар или услугу, которые вы предлагаете. Такой вариант особенно актуален при начальном продвижении сообщества.

Взаимопиар — это обмен рекламными постами с другими сообществами. Здесь важно оценивать уровень вовлеченности пользователей (их активность) и целевую аудиторию (она должна быть близкой к вашей). Например, если вы продаете товары для рукоделия, необходимо искать близкие по смыслу и наполнению группы, в которых преобладает женская аудитория. Это могут быть сообщества с лайфхаками по handmade или группа по продаже товаров и одежды для детей.

• Как это выглядит: подготавливаете рекламный пост с приветствием и приглашением вступить к вам в группу. Лучше подготовить несколько рекламных текстов. Экспериментируя, вы поймете, на какой тизер лучше реагируют и в каком ключе вам лучше продвигаться дальше.

• Как искать группы: найти сообщества и блогеров во Вконтакте по нужным параметрам (география, количество подписчиков, постов, интеракций и уровень вовлеченности) вы сможете через рейтинг сообществ во Вконтакте.

Для того чтобы другие сообщества соглашались с вами на взаимное сотрудничество, необходимо сначала набрать хотя бы небольшое количество подписчиков, которые будут проявлять активность (комментировать, ставить лайки, просматривать посты). А для этого как минимум необходимо вернуться к первому и третьему пунктам. Ведь мало кто захочет размещать свои рекламные посты в неоформленном сообществе, в котором отсутствует достаточное количество тематического контента.

Таргетированная реклама

Реклама во Вконтакте бывает разных форматов. Каждый из них подразумевает свои цели и место размещения. Пошаговое руководство по запуску таргета в вк, рапсисали в статье — «Как настроить и запустить таргетированную рекламу во ВКонтакте».

Для начала оптимально начать с «Универсальной записи» или «Записи с кнопкой». Первый вариант подойдет в том случае, если доносите какую-то информацию и ваша главная цель — увеличить охват сообщества. Если хотите побудить пользователя на конкретное действие (купить, вступить в группу и т. п.), то здесь лучше использовать второй вариант с кнопкой.

Обязательно оценивайте эффективность рекламы и вложений. Это позволит более грамотно вкладывать средства и привлекать наибольшее количество целевых пользователей.

Покупка постов через Маркет-платформу

Рекламные объявления можно разместить в других сообществах через Маркет-платформу. Вконтакте сам подбирает сообщества под выбранные вами критерии: бюджет, тематика, количество участников, охват записи и параметры аудитории сообщества (пол, возраст, география).

Для того чтобы разместить запись в другом сообществе, перейдите в Маркет-платформу, пополните рекламный кабинет на произвольную сумму и создайте запись. Можно сделать репост уже существующей публикации либо создать новую.

Отправьте объявление на модерацию. После того как проверка успешно пройдена, выберите «Разместить запись». Задайте параметры искомых групп и разместите в тех, которые наиболее подходят по всем критериям.

Плата за отзывы

Предлагайте клиентам заплатить за подробные отзывы или обзоры вашего товара. Примером может служить, как один из подписчиков разворачивает или тестирует ваш товар в действии. Можно платить за хороший обзор продукта и его характеристик.

Данный метод оправдывает себя, если подписчиков еще небольшое количество и доверие к бренду находится на низком уровне. Если другие пользователи увидят положительные отзывы, то имидж и, возможно, заказы компании возрастут на глазах. Однако важно чувствовать грань и не принимать других пользователей за дураков. Никто не поверит наигранным обзорам, которые сняты по сценарию и явно проплаченные. Клиент в отзыве должен говорить от себя. Если он считает это важным, то даже обозначать какие-то мелкие некритичные недостатки. В этом случае отзыву будут верить, а вам будет легче понять, что именно надо исправить, чтобы улучшить продукт или сервис.

Дополнительные методы

Создавайте истории и проводите прямые трансляции. Они позволят поддерживать вовлеченность пользователей. Ведь важно не только привлечь новых подписчиков, но и удержать старых (развивать лояльность, привычку).

Добавьте виджеты сообщества во Вконтакте на свой сайт. Виджет позволяет подписаться на ваше сообщество, не покидая веб-страницы.

Разместите ссылку на сообщество во Вконтакте на вашем сайте. Если у вас нет сайта, ссылку можно добавить на личную страницу во Вконтакте (также можно добавить в поле «Место работы»). Такой метод актуален и для шапки на YouTube-канале.

Добавляйте URL-группы на полиграфическую продукцию вашего бренда в офлайн-пространстве: на рекламе, визитках, сувенирах и т.д. Еще ссылку на сообщество можно разместить в email-письма, если делаете рассылку.

Заключение

Общайтесь с аудиторией, узнавайте ее ближе. Используйте для этого опросы, а можете даже написать личное сообщение и пообщаться с клиентом тет-а-тет, спросить, что именно ему понравилось, а что нет.

Возьмите в привычку постоянно оценивать свои посты и контент конкурентов. Оценка складывается не просто на количестве лайков или комментариев, а на скорости их набора по сравнению с другими публикациями. Этот параметр также поможет при выборе следующей темы и выявлению интересов подписчиков.

Главное понимать, что без качественной продукции или сервиса, удержать клиента даже с масштабной раскруткой не получится. Не используйте серые методы накруток и спама. Это может свести к нулю все предыдущие старания и вложения в рекламу. Придерживайтесь правил во Вконтакте и тогда ваше сообщество не будет заблокировано.

Только важные новости в ежемесячной рассылке

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.

Что нового в SMM?

Подписывайся сейчас и получи гайд аудита Instagram аккаунта

Популярные статьи

≈ 6 мин на чтение     25.01.2022

Как провести розыгрыш в Инстаграм

Как правильно организовать розыгрыш или конкурс в Инстаграм, подвести итоги и выбрать победителя. Идеи простых конкурсов.

≈ 10 мин на чтение    25.08.2020

Реклама в Instagram, которая всех бесит

Продвижение блога или бизнеса в Instagram без рекламы сейчас почти не представляется возможным. Поэтому количество рекламы, которое в среднем видит каждый пользователь, стало в разы больше, а качество в разы хуже.

≈ 14 мин на чтение    11.03.2019

Чем полезна статистика Instagram аккаунта

Разбираем основные графики со статистикой Instagram аккаунта из LiveDune, помогаем понять логику чтения статистики и формирования гипотез.

≈ 20 мин на чтение    14.02.2019

Как бесплатно раскрутить аккаунт в Instagram: пошаговая инструкция

В статье нет волшебных инструментов для быстрого продвижения аккаунта в Instagram. Но есть рекомендации с чего начать и как анализировать эффективность, какими методами можно раскрутить аккаунт, а от каких стоит отказаться.

Маркетинговые продукты LiveDune — 7 дней бесплатно

Наши продукты помогают оптимизировать работу в соцсетях и улучшать аккаунты с помощью глубокой аналитики

Анализ своих и чужих аккаунтов по 50+ метрикам в 6 соцсетях.

Статистика аккаунтов

Оптимизация обработки сообщений: операторы, статистика, теги и др.

Директ Инстаграм

Автоматические отчеты по 6 соцсетям. Выгрузка в PDF, Excel, Google Slides.

Отчеты

Контроль за прогрессом выполнения KPI для аккаунтов Инстаграм.

Аудит Инстаграм аккаунтов с понятными выводами и советами.

Экспресс-аудит

Поможем отобрать «чистых» блогеров для эффективного сотрудничества.

Проверка блогеров

Как бесплатно раскрутить группу ВК легальными способами | AutoWrite

ВКонтакте — это социальная сеть, которая с годами приобрела популярность, особенно в России и других странах бывшего Советского Союза. Он может похвастаться миллионами пользователей, которые используют его для связи с друзьями, семьей и даже с бизнесом. Группы ВКонтакте — незаменимый инструмент для любого бизнеса, который хочет продвигать свои товары или услуги на этой платформе.

Однако создать группу ВК — это одно; заставить людей присоединиться к вашей группе и взаимодействовать с вашим контентом — это другое. Как владелец бизнеса, вы должны знать, как эффективно раскрутить свою группу ВК, не тратя деньги на рекламу. К счастью, существуют различные законные методы, которые можно использовать для достижения этой цели.

В этой статье мы рассмотрим, как можно бесплатно раскрутить свою группу ВКонтакте с помощью законных стратегий. От оптимизации вашего профиля до публикации качественного контента и взаимодействия с потенциальными участниками — эти советы помогут повысить узнаваемость вашей группы и привлечь больше подписчиков. Так что, если вы новичок в маркетинге ВКонтакте или изо всех сил пытаетесь расширить свою аудиторию, читайте советы экспертов по продвижению своей группы ВКонтакте бесплатно!

Оптимизируйте контент своей группы, чтобы привлечь больше участников

Чтобы привлечь больше участников в вашу группу ВК, вам необходимо оптимизировать ее контент. Публикация высококачественного и увлекательного контента — это первый шаг к расширению членской базы вашей группы. Рассмотрите возможность создания расписания контента, которое включает в себя различные темы, такие как обновления новостей о вашей нише, информационные статьи или видео, связанные с вашей отраслью, забавные мемы или GIF-файлы, прямые трансляции событий, а также опросы или обзоры.

Еще один способ оптимизировать контент вашей группы — использовать релевантные ключевые слова в заголовках и описаниях сообщений. Это облегчит потенциальным участникам, которые ищут группы, связанные с вашей темой, найти вашу в ВК. Кроме того, используйте визуальные средства, такие как изображения или видео, чтобы быстро привлечь внимание людей и повысить уровень вовлеченности. Наконец, поощряйте участие, предлагая эксклюзивные предложения или скидки тем, кто присоединится к вашей группе.

Помимо оптимизации контента вашей группы, вы можете использовать социальные сети и онлайн-сообщества для его дальнейшего продвижения. Делитесь ссылками на свою группу ВКонтакте на других платформах, таких как Twitter, Facebook, Instagram, Pinterest или Reddit. Сотрудничайте с влиятельными лицами в вашей нише, у которых много подписчиков на этих сайтах, чтобы помочь распространить информацию о вашей группе. Вы также можете присоединиться к онлайн-форумам или дискуссионным форумам, где пользователи обсуждают темы, схожие с вашими, и активно участвуют в тонком продвижении.

Оптимизируя контент своей группы и эффективно используя различные каналы социальных сетей и интернет-сообществ, каждый может продвигать свою группу ВКонтакте, ничего не тратя!

Используйте социальные сети и онлайн-сообщества для продвижения своей группы

Итак, вы хотите бесплатно продвигать свою группу ВКонтакте легальными методами? Что ж, почему бы просто не создать потрясающую группу и не подождать, пока к ней присоединятся участники? О, подождите, это несбыточная мечта. На самом деле, продвижение вашей группы требует усилий, и очень много.

Один из способов начать работу — использовать социальные сети и интернет-сообщества для продвижения своей группы. Например, поделитесь ссылками на свою группу ВКонтакте на соответствующих сабреддитах или форумах, где тусуются люди со схожими интересами. Однако не спамьте; публиковать только тогда, когда вы можете предложить что-то ценное.

Аналогичным образом используйте другие популярные платформы социальных сетей, такие как Facebook, Twitter, Instagram и т. д., которые могут помочь вам охватить более широкую аудиторию. Убедитесь, что вы регулярно обновляете эти профили интересным контентом, связанным с вашей группой ВКонтакте. Помните: главное постоянство!

Теперь, когда мы поговорили об использовании возможностей социальных сетей и онлайн-сообществ, давайте поговорим о сотрудничестве с другими группами и влиятельными лицами, чтобы еще больше расширить ваш охват! Но об этом позже…

Сотрудничайте с другими группами и влиятельными лицами, чтобы расширить охват

Знаете ли вы, что сотрудничество — один из самых эффективных способов расширить охват вашей группы ВКонтакте? Согласно исследованию Hootsuite, 61% маркетологов считают, что сотрудничество с другими брендами и влиятельными лицами помогает им достичь своих маркетинговых целей. Так почему бы не применить эту стратегию для продвижения своей группы ВК бесплатно?

Первым шагом в сотрудничестве с другими является поиск групп или влиятельных лиц, чья аудитория совпадает с вашей. Ищите группы или отдельных лиц, которые имеют схожие интересы или обслуживают ту же демографическую группу, что и ваша группа ВКонтакте. После того, как вы определили потенциальных партнеров, свяжитесь с ними и предложите взаимовыгодное партнерство.

Существует несколько способов сотрудничества с другими группами и влиятельными лицами. Например, вы можете вместе организовать мероприятие, перекрестно продвигать друг друга в социальных сетях или создавать совместный контент, такой как сообщения в блогах или видео. Работая вместе, обе стороны могут извлечь выгоду из знакомства с новой аудиторией и увеличения вовлеченности.

Помните, что успешное сотрудничество требует усилий и взаимодействия с обеих сторон. Обязательно четко определите ожидания и цели заранее и регулярно общайтесь на протяжении всего процесса. Благодаря стратегическому партнерству ваша группа ВКонтакте может увеличить число подписчиков в геометрической прогрессии!

Заключение

В заключение, раскрутка группы ВК бесплатно может быть сложной, но не невозможной. Оптимизируя свой контент для привлечения большего числа участников и используя социальные сети и онлайн-сообщества, вы можете повысить узнаваемость своей группы, не потратив ни копейки. Однако важно помнить, что рост требует времени, усилий и терпения.

Как языковая модель ИИ, у меня нет никаких эмоций или личных переживаний, связанных с ростом группы ВКонтакте. Но я понимаю, насколько важно, чтобы пользователи расширяли свое присутствие в социальных сетях. С одной стороны, продвижение требует стратегического планирования и исполнения. С другой стороны, органический рост может занять больше времени, чем ожидалось.

Таким образом, использование законных методов, таких как сотрудничество с другими группами и влиятельными лицами, может помочь вам быстрее достичь результатов в расширении охвата. Помните, что последовательность является ключевым фактором при работе с группой ВКонтакте. Продолжайте приносить пользу своим подписчикам с помощью увлекательного контента, одновременно применяя эти советы, чтобы продвигать свою группу бесплатно!

Встроить ленту ВКонтакте на сайт | The Ultimate Guide

Мы живем в мире, настолько цифровом связанном, что даже блюда заказываются с учетом того, «что будет лучше всего выглядеть в Instagram?», и, конечно же, никто не хочет пропустить проверку того, что делают родственники и коллеги!

Возвращение в 2006 год, когда Facebook и Twitter стали доступны для пользователей по всему миру, общение с давно потерянными друзьями, обмен идеями и наслаждение нетворкингом росло со скоростью лесного пожара! Внедрение различных других платформ, таких как Instagram, Reddit, Pinterest, Snapchat и TikTok, среди прочего, принесло что-то новое, а также расширило возможности пользователей.

Хотя их знают даже краеугольные камни, есть и другие платформы, такие как ВКонтакте (ВКонтакте), русский Facebook, которые хоть и популярны, но все еще не на виду.

ВКонтакте, или, как известно, ВК, является одной из самых популярных социальных сетей среди пользователей из Восточной Европы, особенно в России. А теперь вы можете вставлять ленты ВКонтакте на сайт с помощью Taggbox! Чтобы узнать больше об этом, продолжайте читать.

В ВКонтакте вы можете обновлять свой статус, отправлять прямые сообщения людям, делиться тем, что вам нравится, и подписываться на других пользователей, группы и страницы. На самом деле, как и в Facebook, вы также можете искать людей по их именам, адресам электронной почты и добавлять их в свою сеть. Что ж, платформа также очень похожа на Facebook.

Возможно, вы никогда не сталкивались с ВКонтакте, но в нем зарегистрировано 400 миллионов пользователей, из которых 90 миллионов являются активными ежедневными пользователями, что делает эту социальную сеть крупнейшей в Европе.

Почему ВКонтакте так важен для вашего бренда?

Если вы хотите расширить свое маркетинговое присутствие на страны Восточной Европы, то ВКонтакте — это платформа для вас. Глобальные бренды, такие как Coca-Cola, Adidas, H&M и т. д., уже направили свои маркетинговые усилия на привлечение внимания этой аудитории.

ВКонтакте: Facebook в России занимает первое место в рейтинге социальных сетей страны с почти полмиллиардом ежемесячных публикаций по состоянию на октябрь 2020 года. Активное присутствие на платформе может увеличить охват вашего бренда, лидогенерацию и преобразования.

Лучшая часть — алгоритм поиска. ВКонтакте собирает подробные данные о пользователях, с помощью которых бренды могут легко сузить свою целевую группу при размещении рекламы на платформе.

Кроме того, если у вас уже есть определенная аудитория, то лучше всего зарабатывать на том, что ваша аудитория публикует о вашем бренде, чтобы завоевать доверие потенциальной аудитории, удерживая ее на своем веб-сайте и увеличивая продажи.

Как получить посты из ВКонтакте?

Ваш веб-сайт — это первое, на что люди обращают внимание; стараться изо всех сил, чтобы произвести впечатление, которое определенно останется в сознании посетителей, — это ваша целевая область.

Встраивание социальных каналов — отличный вариант! А когда вы знаете количество пользователей Вконтакте, вы не хотите упустить какое-то серьезное действие пользователя. Так что, если вы стремились получить сообщения с платформы, виджет Taggbox вас поддержит.

Вы можете агрегировать контент, сгенерированный из Вконтакте, из трех источников:

• Хэштеги
• Сообщения в моем профиле
• Сообщество

Следуйте этим простым шагам, чтобы иметь возможность агрегировать контент с платформы, используя метод Taggbox без кода.

Шаг 1. Добавьте ленты новостей с помощью виджета Taggbox

Шаг 2. Подключите ВКонтакте к своей учетной записи Taggbox

Шаг 3. Создайте код для встраивания ленты ВКонтакте

Шаг 4. Вставьте ленту Вконтакте на свой сайт

1. Начните с регистрации или входа в свою учетную запись Taggbox

9 0089 2. Далее нажмите на «Добавить социальные сети».

3. Выберите ВКонтакте в качестве предпочитаемой социальной сети

4. Выберите источник — хэштеги, сообщения моего профиля, сообщество и нажмите «Создать ленту»

Примечание: Вам необходимо авторизовать свою учетную запись ВКонтакте, чтобы иметь возможность получать сообщения из своего профиля. (Подробнее читайте ниже)

Начните прямо сейчас!

Если выбранный вами источник — «Мой профиль», то, нажав «Создать ленту», вы будете перенаправлены в ВКонтакте для безопасного подключения, заполните необходимую информацию, чтобы подключиться успешно.

После того, как все ваши сообщения будут собраны, проверены и настроены на выбранной платформе, выполните следующие шаги, чтобы получить код для встраивания ВКонтакте, с помощью которого вы сможете встраивать каналы или сообщения ВКонтакте на веб-сайт.

1. После того, как ваша лента будет готова, нажмите кнопку публикации на экране редактора виджетов.

2. Затем выберите «Вставить на веб-страницу», а затем выберите платформу для создания веб-сайта в зависимости от ваших требований (HTML, WordPress, Wix, Shopify, Weebly, Squarespace и т. д.)

3. Отрегулируйте высоту и ширину вашего виджета и скопируйте сгенерированный код.

Далее, чтобы встроить каналы ВКонтакте на свой сайт, выполните следующие действия:

1. Сначала войдите на свой сайт и перейдите в раздел редактирования страницы, где вы хотите встроить виджет ленты ВК.

2. Вставьте скопированный код вставки виджета ВКонтакте на свою страницу и примените изменения.

Поздравляем, вы успешно встроили виджет ленты ВКонтакте на свой сайт.

Разве это не было легкой прогулкой?

• Настройте ленту ВКонтакте с помощью тем, цветов, стилей, шрифтов, дизайна и т.

Форма р15001: Заявление (уведомление) о ликвидации юридического лица | ФНС России

заявление на закрытие ООО Р15001, образец заполнения формы — «Мое Дело»

Уведомление по форме Р15001 оформляют, когда нужно ликвидировать юридическое лицо. Эта форма подходит для уведомления о разных ликвидационных действиях. Бланк Р15001 заполняют в следующих случаях:

• участники ООО приняли решение ликвидировать фирму;
• назначена ликвидационная комиссия;
• сформирован и направлен в налоговую инспекцию промежуточный ликвидационный баланс;
• участники ООО передумали и отменяют ранее принятое решение ликвидировать фирму.

Скачать бланк Р15001 вы можете на нашем сайте. Здесь же вы найдете любой другой бланк, необходимый в работе.Наш сервис содержит только актуальные бланки, которые действуют в настоящее время.  
 

Титульный лист

На первом листе указывают сведения о ликвидируемой организации: полное название, ИНН, ОГРН.

В пункте 2 первого листа проставляются галочки в зависимости от того, по какому поводу подается заявление. Если на собрании участников при принятии решения сразу назначили ликвидационную комиссию, разрешается подать одно уведомление на оба действия и поставитьгалочки напротив пунктов 2.1 и 2.2.

Заполнение дальнейших листов зависит от того, напротив каких пунктов стоят галки, т.е. по какому поводу заполняется уведомление Р15001.

Заполняется он лишь когда на титульном листе отмечен пункт 2.2, то есть фирма сообщает о том, что назначила ликвидационную комиссию.

На этом листе прописывается информация о руководителе ликвидационной комиссии или ликвидаторе: дата назначения, Ф.И.О, ИНН, сведения о рождении, паспортные данные, адрес, телефон.
 

Лист Б

В нем указывают информацию о заявителе. Этот лист заполняют все.

Если на момент подачи уведомления уже определен состав ликвидационной комиссии, заявителем будет считатьсяее руководитель.

Если форма Р15001 подается в целях отмены решения о ликвидации, о которой было заявлено ранее, в этом случае заявителем будет учредитель фирмы или орган, который принимал решение о ликвидации.

Разделы листа Б заполняются в зависимости оттого, кого указали в качестве заявителя и какой код стоит в разделе 1:

• «1» – участник-физлицо, заполняются разделы 5 и 6.

• «2» – участник-юрлицо, заполняются разделы 2, 5, 6. Дополнительно заполняется раздел 3, если руководитель этого юрлица – управляющая компания.

• «3» – орган, который принял решение о ликвидации, заполняются разделы 4, 5 и 6.

• «4» – руководитель комиссии по ликвидации, заполняется только шестой раздел, причем от руки и обязательно в присутствии нотариуса.

Раздел 7 предназначен для нотариуса, который будет заверять уведомление.

Для отправки уведомления по форме Р15001 у организации есть три дня с момента принятия решения о закрытии. Уведомление нужно передать в регистрирующий орган, приложив к нему протоколобщего собрания участников или решение единственного учредителя, если в ООО один учредитель. Если в составе участников больше одного человека, решение о закрытии ООО должно быть единогласным.

В течение пяти рабочих дней после получения уведомления сотрудники налоговой инспекции внесут в ЕГРЮЛ отметку о том, что фирма находится на стадии ликвидации.

После этого организация должна пройти еще несколько этапов:

1. Разместить сообщение о ликвидации организации в «Вестнике государственной регистрации». Для этого на официальном сайте этого журнала есть специальная форма.

2. Письменно поставить в известность каждого из своих кредиторов.

3. Уволить работников и погасить долги перед ними. Поставить в известность сотрудников и службу занятости о предстоящем увольнении нужно не меньше, чем за 2 месяца. Если речь идет о массовом увольнении (обычно это больше 15 человек), срок уведомления службы занятости – не меньше трех месяцев.

4. Предпринять меры по возвращению дебиторской задолженности.

5. Свериться с бюджетом и фондами и закрыть долги перед ними, если есть. На этом этапе налоговая инспекция может назначить выездную или камеральную налоговую проверку.

6. Подготовить промежуточный ликвидационный баланс и сдать его в налоговую инспекцию с нотариально заверенным уведомлением по форме Р15001.

7. Погасить долги перед кредиторами.

8. Распределить оставшиеся активы между участниками ООО в соответствии с их долями.

9. Составить и сдать в инспекцию ликвидационный баланс вместе с заявлением по форме Р16001, протоколом, утверждающим баланс, и справкой об уплате госпошлины

После прохождения всех этих этапов делается запись в ЕГРЮЛ, после которой ООО перестает существовать.

Форма Р15016 при ликвидации: что нового, как заполнить

• Главная
• Статьи
• Новая форма 15016 при ликвидации ООО и других организаций

В ноябре 2020 года утверждена новая форма при ликвидации ООО, АО, НКО и фондов. Вместо форм Р15001 и Р16001 введена единая форма Р15016, документ подается в регистрирующий орган на каждом этапе ликвидации.

Регистрирующие органы. ООО и АО подают документы в ИФНС, некоммерческие организации и фонды — в министерство юстиции.

Когда подавать форму Р15016

• При уведомлении регистрирующего органа о планируемой ликвидации.
• При составлении промежуточного ликвидационного баланса.
• На заключительном этапе ликвидации.

Заполнение бланка зависит от этапа ликвидации. Ниже подробно рассмотрим, как заполнять уведомление, как правильно нумеровать страницы и что делать с пустыми листами формы.

Р15016 — скачать бланк

Правила заполнения формы Р15016

Пустые страницы не нужны. Уведомление Р15016 состоит из титульной страницы и трех листов: А, Б и В. Титульная страница заполняется всегда, а на разных этапах ликвидации потребуются разные листы. Незаполненные страницы не подаются в налоговую.

Страницы, которые подают в налоговую или минюст, нумеруются. Используйте сквозную нумерацию в поле «Стр.» Титульная страница всегда идет под номером 1.

При подаче с ЭЦП подпись на форме не нужна. Если уведомление подается в электронном виде, не нужно заполнять поле «Личная подпись» на листе В. Подтверждением личности заявителя будет выступать электронная цифровая подпись.

Дополнительные комментарии

• Используйте заглавные буквы, шрифт Courier New, кегль 18.
• Используйте обычное начертание (не жирный, не курсив).
• Не ставьте прочерки, крестики и другие символы в пустых клетках.

Р15016 на разных этапах ликвидации

Уведомление о ликвидации

Первый раз форма Р15016 подается после принятия решения о ликвидации и назначении ликвидатора. На этом этапе необходимо уведомить налоговую (для НКО и фондов — министерство юстиции) о намерении добровольно закрыть ООО, АО, НКО или фонд.

Заполнение формы

• Титульная страница. Заполняются реквизиты: ОГРН и ИНН. Причина ликвидации: №3 (решение о ликвидации и назначение ликвидатора). Срок ликвидации рекомендуем указать с запасом, но не более 12 месяцев (12 месяцев — максимальный срок по закону).
• Лист А. Данные ликвидатора: ОГРН и ИНН для юрлица, фамилия, имя, отчество, ИНН, пол и паспортные данные для физлица. Если нужно ограничить доступ ликвидатора к сведениям о компании, в соответствующем поле ставится отметка 1.
• Лист Б. При ограничении доступа к сведениям о юрлице на этом листе указывают причины. Если доступ не ограничивается — лист Б не заполняется, не нумеруется и не подается в регистрирующий орган.
• Лист В. В первом пункте выбирается вариант №1 — это значит, что заявителем выступает ликвидатор. Далее заполняются данные ликвидатора: ФИО, ИНН, сведения о дате и месте рождения, паспортные данные. На второй странице листа В укажите контактный телефон и email ликвидатора.

Примечания

Ликвидатором может выступать представитель компании, сторонний юрист или иное третье лицо.

Номер телефона начинается с +7, остальные цифры записываются подряд: без пробелов, скобок и дефисов.

Промежуточный ликвидационный баланс

Ликвидационный баланс сдается через 2 месяца после публикации в «Вестнике государственной регистрации». При подаче баланса в регистрирующий орган также заполняется уведомление Р15016.

Заполнение формы

• Титульная страница. Укажите ОГРН и ИНН, выберите причину подачи заявления №4 (составление промежуточного ликвидационного баланса). Поле со сроком ликвидации не заполняется.
• Лист А. Не заполняется, не нумеруется, не подается в регистрирующий орган.
• Лист Б. Не заполняется, не нумеруется, не подается в регистрирующий орган.
• Лист В. Указываются все сведения о заявителе (ликвидаторе), как на предыдущем этапе. Не забудьте заполнить поля email и номер телефона.

Завершение ликвидации

До ноября 2020 года при уведомлении о завершении ликвидации в регистрирующий орган подавалось уведомление Р16001. После утверждения формы Р15016 на всех этапах заполняется единое заявление.

Заполнение формы

• Титульная страница. Следует указать ОГРН и ИНН, поле «Срок ликвидации» остается пустым. Причина подачи заявления — №7 (завершение ликвидации).
• Лист А. Не заполняется, не нумеруется, не подается в регистрирующий орган.
• Лист Б. Не заполняется, не нумеруется, не подается в регистрирующий орган.
• Лист В. Содержит сведения о ликвидаторе, аналогично предыдущим этапам.

БЕСПЛАТНАЯ
консультация с юристом

✓ Анализ ситуации ✓ Разработка стратегии

Ваши персональные данные нигде не
публикуются.

Yg-1 Держатель сверла с прямой лопатой Tool Co P15001

Перейти к основному содержанию

Купить все приспособления для установки гаек и держатели бит

Юг-1 Инструмент Ко

• Zoro #: G6932610
• Производитель #: P15001

Наведите курсор или нажмите, чтобы увеличить Нажмите, чтобы увеличить

Ключевая особенность

• Общая длина: 5 11/16 дюйма
• Артикул: Прямая лопатка-держатель
• Длина хвостовика: 2 3/8 дюйма
• Направление спирали: Нейтральное
• Финишная обработка — механическая обработка: Черный оксид
• Подача СОЖ: Проход СОЖ
• Тип хвостовика — Обработка: Прямой
• Диаметр хвостовика: 3/4 дюйма

Посмотреть полную информацию о продукте

148,54 $

Количество

Итого: 148,54 долларов США.

Скидка 10% на первый заказ

Войдите в систему, чтобы получить бесплатную доставку при заказе от $50

30-дневный возврат

125 агентов по обслуживанию клиентов в США

• Технические характеристики |
• Описание |
• Ограничения |
• Отзывы

Технические характеристики

Полная длина	5 11/16 дюйма
Длина хвостовика	2 3/8 дюйма
Макс. Глубина сверления	2 1/2 дюйма
Длина флейты	3 5/16 дюйма
Размер сиденья	0

Подробности

Элемент	Держатель сверла с прямой лопатой
Спиральное направление	Нейтральный
Финишная обработка	Черная окись
Подача охлаждающей жидкости	СОЖ через
Тип хвостовика — обработка	Прямой
Диаметр хвостовика.	3/4 дюйма
Фланцевый хвостовик	Нет
Макс. диаметр сверла.	11/16 дюйма
Форма отверстия для охлаждающей жидкости	Круглый
Вставить стиль	SV-точка
Мин. Диаметр сверла	33/64 дюйма
Тип флейты	Прямой
Материал — Обработка	Быстрорежущей стали
Стиль державки	Р15
Количество отверстий для охлаждающей жидкости	2
Код ANSI	P15001
Диаметр хвостовика. Система измерения	Дюйм
Направление резки	Правая рука
Давление охлаждающей жидкости	210 фунтов на квадратный дюйм

Ограничения и соответствие

• ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Этот продукт может подвергать вас воздействию химических веществ, включая порошок металлического кобальта, который, как известно в штате Калифорния, вызывает рак. Для получения дополнительной информации перейдите на www.P65Warnings.ca.gov

Публикация 15, Циркуляр E, Налоговый справочник работодателя; Календарь

Ниже приведен список важных дат. См. также Pub. 509, Налоговые календари на 2002 год. Примечание: Если какая-либо дата, указанная ниже, приходится на субботу, воскресенье или федеральный праздник, используйте следующий рабочий день. Государственный официальный выходной задерживает подачу документов только в том случае, если офис IRS, куда вы должны подать документы, находится в этом штате. За любой срок вы встретите «файл» или требование «предоставить», если форма правильно адресована и отправлена ​​почтой первого класса или отправлена ​​назначенной службой IRS частной службой доставки не позднее срок. См. Частные службы доставки на стр. 5 для получения дополнительной информации о частных службах доставки, назначенных IRS. До 31 января Предоставить формы 1099 и W-2. Предоставьте каждому сотруднику заполненную форму W-2, отчет о заработной плате и налогах . Предоставьте каждому получателю заполненную форму 1099 (например, форму ). 1099-R, Распределения от пенсий, аннуитетов, пенсионных планов или планов участия в прибыли, IRA, договоров страхования и т. д., и Форма 1099-РАЗНОЕ, Прочие доходы). Форма файла 940 или 940-EZ. Подать форму 940 или форму 940-EZ, ежегодную федеральную налоговую декларацию работодателя по безработице (FUTA). Однако, если вы вложили все FUTA налог в срок, у вас есть десять дополнительных дней, чтобы подать. Форма файла 945. Подайте форму 945, Годовой отчет об удержанном федеральном подоходном налоге, чтобы сообщить обо всех подоходных налогах, не связанных с заработной платой, удержанных в 2001 году. См. 9.0266 Неоплата заработной платы Удержание подоходного налога на странице 4 для получения дополнительной информации. До 15 февраля Запросите новую форму W-4 у освобожденных сотрудников. Попросите новую форму W-4, Свидетельство об удержании работника у каждого работника, который последним заявил об освобождении от удержания год. 16 февраля Истекает срок действия освобожденных форм W-4. Срок действия любой ранее выданной вам формы W-4 с требованием освобождения от удержания налогов истек. Начать удержание для любого сотрудника, который ранее требовал освобождение от удержания, но не предоставил вам новую форму W-4 за текущий год. Если сотрудник не предоставит вам новую форму W-4, удержите налог как будто он или она холост, с нулевым удержанием пособий. (см. раздел 9.) До 28 февраля Файловые формы 1099 и 1096. Копия файла A всех форм 1099 с формой 1096 , годовой сводкой и передачей информационных деклараций США в IRS. Для декларации, поданные в электронном виде, см. до 31 марта ниже. Формы файлов W-2 и W-3. Файл Копия A всех форм W-2 с формой W-3, Передача деклараций о заработной плате и налогах в Администрацию социального обеспечения (SSA). Для декларации, поданные в электронном виде, см. К 31 марта ниже. Форма файла 8027. Подать форму 8027, Ежегодный информационный отчет работодателя о доходах и выделенных чаевых в Налоговую службу. (см. раздел 6.) Для деклараций, поданных в электронном виде, см. До 31 марта ниже. До 31 марта Файл электронных форм 1099, W-2 и 8027. Копия файла A электронных (не магнитных носителей) форм 1099 в IRS и W-2 в Администрации социального обеспечения. Файл электронный (не магнитные носители) Форма 8027 в IRS. До 30 апреля, 31 июля, 31 октября и 31 января Депозит FUTA налоги. Внесите федеральный налог на безработицу (FUTA), если он превышает 100 долларов США. Форма файла 941. Подайте форму 941, ежеквартальную федеральную налоговую декларацию работодателя и депозит любого недепонированного дохода, социального обеспечения и Medicare налоги. Вы можете уплатить эти налоги с помощью формы 941, если общая сумма налоговых обязательств за квартал составляет менее 2 500 долларов США, и налоги уплачены в полном объеме с своевременно поданная декларация. Выгодные франшизы для малого бизнеса: Недорогие франшизы — каталог недорогих франшиз 2023 c отзывами Выгодные франшизы для малого бизнеса в каталоге grandactive.ru Зарабатывайте в сфере загородной недвижимости Инвестиции 720 000 — 4.3 млн руб Взнос 670 000 руб Окупаемость 12 месяцев ТАБАККО – франшиза (магазины табачной продукции) Инвестиции 1.3 млн — 2.5 млн руб Взнос 200 000 — 200 000 руб Окупаемость 6 месяцев Агент / Представитель юридической компании Инвестиции 5 000 руб Взнос отсутствует Окупаемость 1 месяц KIBERone Инвестиции 300 000 — 900 000 руб Взнос 190 000 — 190 000 руб Окупаемость 1 месяц Гриль №1 — легендарная сеть ресторанов быстрого питания Инвестиции 8 млн — 10 млн руб Взнос 500 000 — 500 000 руб Окупаемость 12 месяцев СТРОЙМАТИК Инвестиции 3 млн — 3 млн руб Взнос 400 000 — 400 000 руб Окупаемость 9 месяцев Бизнес по продаже картин-магнитов денежной энергии Инвестиции 30 000 — 30 000 руб Взнос 30 000 — 30 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Аргус Инвестиции 99 000 — 199 000 руб Взнос отсутствует Окупаемость не указано Франшиза Mascotte Инвестиции 5 млн — 8 млн руб Взнос отсутствует Окупаемость не указано Франшиза Enjoy Инвестиции 1. 5 млн — 7 млн руб Взнос 500 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Советская Аптека Инвестиции 1.5 млн — 3 млн руб Взнос 49 000 руб Окупаемость не указано Франшиза UNIDANCE Инвестиции 500 000 — 3 млн руб Взнос 240 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Zetta Инвестиции 2.5 млн — 6 млн руб Взнос отсутствует Окупаемость не указано Франшиза POSTBURO Инвестиции 900 000 — 1. 2 млн руб Взнос 490 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Солнцетур Инвестиции 300 000 — 500 000 руб Взнос 37 500 — 37 500 руб Окупаемость не указано Франшиза MEDOR Инвестиции 50 000 — 300 000 руб Взнос отсутствует Окупаемость не указано Франшиза Фактура Инвестиции 450 000 — 800 000 руб Взнос 300 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Футболика Инвестиции 205 000 — 600 000 руб Взнос 160 000 — 160 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Стрижка SHOP Инвестиции 900 000 — 1. 4 млн руб Взнос 200 000 — 200 000 руб Окупаемость не указано Франшиза FIDEL Инвестиции 1.5 млн — 2.2 млн руб Взнос 400 000 — 400 000 руб Окупаемость не указано Франшиза AppGlobal Инвестиции 25 000 — 59 000 руб Взнос 25 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Гамбринус Инвестиции 15 млн руб Взнос отсутствует Окупаемость не указано Франшиза NIKI. FILINI Инвестиции 400 000 — 2 млн руб Взнос 50 000 — 50 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Такси Maxim Инвестиции 150 000 — 500 000 руб Взнос 50 000 — 50 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Перспектива 24 Инвестиции 700 000 — 3.5 млн руб Взнос 250 000 — 250 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Добропек Инвестиции 2. 5 млн — 3 млн руб Взнос 500 000 руб Окупаемость не указано Франшиза БРОКЕРС Инвестиции 190 000 — 490 000 руб Взнос 190 000 — 190 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Samsonite Инвестиции 3.5 млн руб Взнос 200 000 руб Окупаемость не указано Франшиза ПИLКИ Инвестиции 1.5 млн — 4 млн руб Взнос 500 000 — 500 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Я Деловая Инвестиции 500 000 руб Взнос 150 000 — 150 000 руб Окупаемость не указано Франшиза Онлайн Дом Инвестиции 500 000 — 3 млн руб Взнос 500 000 — 500 000 руб Окупаемость не указано Франшиза SELA Инвестиции 2. 1 млн руб Взнос отсутствует Окупаемость не указано Кисточки, франшиза студии маникюра и педикюра Инвестиции 3 млн — 4.5 млн руб Взнос 750 000 руб Окупаемость 12 месяцев Франшиза Columbia Инвестиции 4 млн — 9 млн руб Взнос отсутствует Окупаемость не указано Франшиза InstaLife Инвестиции 199 990 — 399 990 руб Взнос 199 990 — 199 990 руб Окупаемость не указано Франшиза Ярко5 Инвестиции 175 000 — 425 000 руб Взнос отсутствует Окупаемость не указано Франшиза ANTA SPORTS Инвестиции 1. 5 млн — 4 млн руб Взнос отсутствует Окупаемость не указано Франшиза Подушкин Инвестиции 8 млн руб Взнос 350 000 руб Окупаемость не указано Франшиза ALIBRA SCHOOL Инвестиции 1.3 млн руб Взнос 500 000 — 500 000 руб Окупаемость не указано Франшиза TOY.RU Инвестиции 6.3 млн — 12.8 млн руб Взнос 300 000 руб Окупаемость не указано САМЫЕ ПРИБЫЛЬНЫЕ ФРАНШИЗЫ В 2023 ГОДУ Франшиза — это тип бизнеса, при котором независимые владельцы бизнеса работают в одном месте, используя торговую марку, логотип и продукты более крупной корпорации. Франчайзи является сторонним владельцем и оператором бизнес-сайтов. Напротив, франчайзер является владельцем более крупной корпорации, которая предлагает права на лицензирование своего бизнеса. Читайте дальше, чтобы узнать больше о самых прибыльных франшизах в спорте и фаст-фуде. Самые прибыльные франшизы Нас ежедневно окружают франшизы. Большая часть ваших денег идет в бизнес, использующий модель франшизы. Франшиза – это компания, в которой физическое лицо имеет юридическое право использовать торговую марку, услуги, товары и логотип для ведения бизнеса в различных местах в обмен на определенные условия и ежегодную плату за лицензию. Франчайзер — это бизнес, который продает франчайзи права на конкретный бренд. Один из способов выхода фирм на новые рынки и мировые рынки — это франшиза. Франчайзеры получают прибыль, объединяя свои методы ведения бизнеса с местной историей, культурой, религией и обычаями, выдавая лицензии жителям района. С другой стороны, становясь франчайзи, владельцы бизнеса получают прибыль от популярности и фанатизма бренда. Сообщается, что потребители предпочитают проверенные бренды новым. Точно так же клиенты ожидают, что предприятия будут предлагать одни и те же высококачественные товары везде, где они ведут бизнес, независимо от региона. Следовательно, франчайзер нуждается в надлежащей передаче знаний и коммерческих знаний. Вот некоторые из самых прибыльных франшиз, на которые вы можете пойти: № 1. 7-одиннадцать 7-Eleven переживает беспрецедентный рост в качестве ведущего ритейлера товаров повседневного спроса. Вы можете открыть один из его магазинов под ключ через три-шесть месяцев после подачи заявки, тестирования и прохождения обучения. № 2. Магазин UPS Франшиза с самым высоким рейтингом в секторе бизнес-услуг — The UPS Store. Он рекламирует стабильность в своих финансах, известный бренд, а также преданное обучение и помощь, а 84% американцев проживают в пределах 10 миль от магазина UPS. Это одна из самых прибыльных франшиз в Америке. №3. Отличные клипы 30-летняя компания Great Clips предлагает своим франчайзи самое современное обучение и технологии. Компания вложила значительные финансовые средства в исследования рынка, чтобы предоставить клиентам наилучшие услуги и опыт. Это одна из самых прибыльных франшиз, которую вы можете выбрать. № 4. Кумон Математика и центры чтения В рейтинге Entrepreneur’s Franchise 500 Kumon неизменно входит в десятку лучших. Эту франшизу лучше всего покупать, потому что она имеет скромную стоимость франшизы и потенциал для высокой прибыльности в эпоху дистанционного обучения. № 5. Спортивные клипы С высоким уровнем непрерывности 95.4% за предыдущие пять лет, Sport Clips расширяется и демонстрирует свою прочность и долговечность. Это свидетельствует о том, что более 95.4% всех магазинов, открывшихся в течение последних пяти лет, открыты и сегодня. Это объясняется относительно скромными начальными затратами, надежными сетями поддержки и постоянным мониторингом производительности магазина. Это одна из самых прибыльных франшиз, на которую вы можете пойти. № 6. Первоклассное оборудование Крупным компаниям по ремонту домов, таким как Home Depot и Lowe’s, не хватает атмосферы соседства, которую передает Ace Hardware. Эта франшиза гордится своим первоклассным обслуживанием клиентов и товарами собственного бренда. № 7. Промежуточное здравоохранение Как подразделение Caring Brands International, Interim Healthcare запустила свою программу франчайзинга в 1966 году. Из-за старения поколения бэби-бумеров Interim Healthcare предлагает услуги в секторе здравоохранения, одном из самых быстрорастущих предприятий. Франшиза предоставляет две категории услуг: уход на дому, уход в хосписе и сопутствующие кадровые услуги. Франчайзи получают ежедневное управление операциями и обучение от Interim. В рейтинге франшизы Entrepreneur 500 компания заняла первое место в категории ухода за пожилыми людьми. Средний годовой доход Interim HealthCare составляет 4.1 миллиона долларов. Самые прибыльные франшизы Спорт Об американцах можно с уверенностью сказать две вещи: они обожают спорт, а футбол — их явный фаворит. Просто взгляните, сколько стоят самые богатые спортивные клубы мира. Вот некоторые из самых прибыльных видов спорта, которые вам нужно знать: №1. Фитнес в любое время Anytime Fitness — один из самых эффективных фитнес-бизнесов на сегодняшний день. Anytime Fitness насчитывает более 4 миллионов участников по всему миру и имеет хорошо известный бренд, но скромные операционные расходы. Это одна из самых прибыльных франшиз в спорте, на которую вы можете пойти. № 2. Высшая лига бейсбола (MLB) Одной из самых популярных спортивных лиг в мире сейчас является Американская лига. Уже более века Prominent League Baseball входит в число старейших крупных профессиональных спортивных лиг мира. В Америке бейсбол так же популярен, как крикет в Индии. С другой стороны, на бейсбольном поле проходило единственное в Америке соревнование по крикету All-Star. Лига является третьей по величине спортивной лигой в мире с годовым доходом в 10 миллиардов долларов. Западные страны, такие как США и Канада, любят смотреть бейсбол. Но это занятие нравится. Ежегодно он приносит 10 миллиардов долларов дохода. Лига является третьей по величине спортивной лигой в мире с годовым доходом в 10 миллиардов долларов. №3. Национальная футбольная лига (НФЛ) Национальная футбольная лига (НФЛ) — профессиональная лига американского футбола. На данный момент американский футбол находится на пике своего развития. Также присутствуют Miami Dolphins, Houston Texans и Los Angeles Chargers. НФЛ — одна из самых прибыльных франшиз в спорте. № 4. Национальная хоккейная лига (НХЛ) В списке самых богатых спортивных лиг мира Национальная хоккейная лига (НХЛ) занимает шестое место. Немногие индийцы знакомы с НХЛ. В Индии очень любят хоккей, но крикет всегда был популярнее. НХЛ — шестая по величине хоккейная лига в мире. В сезоне 2018–19 годов выручка увеличилась до 5.08 миллиарда долларов. Это хоккейная лига, и правила немного отличаются от правил хоккея на траве. Лига пользуется огромной популярностью как в Канаде, так и в США. НХЛ занимает шестое место в мире по доходам с продажами в размере 4.8 миллиарда долларов. Это одна из самых прибыльных франшиз в сфере быстрого питания, на которую вы можете пойти. № 5. Ла Лига Сантандер (Ла Лига) Одной из самых богатых спортивных лиг в мире, занимающей восьмое место, является испанская футбольная лига Ла Лига. В Ла Лиге соревнуются ведущие европейские клубы, такие как «Реал Мадрид», «Барселона», «Атлетико Мадрид», «Севилья», «Валенсия» и «Вильярреал». Ежегодный доход Ла Лиги составляет 4.5 миллиарда долларов. Это высшая футбольная лига Испании. Ла Лига зарабатывает на продаже игроков, спонсорских соглашениях, продаже билетов на матчи и, что наиболее важно, на соглашениях о трансляциях. Это требует больше физических усилий, чем футбольный клуб; следовательно, необходимы защитная одежда и снаряжение. Текущая оценка доходов лиги предполагает, что в 16 году они достигнут 2021 миллиардов долларов, и ожидается, что эта сумма будет только увеличиваться. Национальная футбольная лига — самая богатая и влиятельная спортивная лига на планете. Выручка лиги в 16 году составила 2021 миллиардов долларов, и ожидается, что она увеличится. В результате Национальная футбольная лига является самой богатой и самой значимой спортивной лигой в мире. № 6. Национальная баскетбольная ассоциация (НБА) Высшая профессиональная баскетбольная лига в Северной Америке называется НБА или Национальной баскетбольной ассоциацией. НБА — самая известная и процветающая спортивная лига в мире. Леброн Джеймс, Энтони и Батлер — лишь несколько спортивных фигур, получивших широкую известность. «Майами Хит», «Бостон Селтикс» и «Миннеаполис/Лос-Анджелес Лейкерс» имеют большое количество международных поклонников. Ежегодно НБА приносит около 8 миллиардов долларов. НБА — самая известная лига в мире, а ее игроки — одни из самых богатых в мире. Все трое Леброн Джеймс, Энтони и Батлер — всемирно известные спортивные деятели. У него есть соглашения с национальными телевещательными компаниями, которые принесут 500 миллионов долларов от мировых СМИ. Команда НБА оценивается в 1 миллиард долларов. № 7. Английская премьер-лига (АПЛ) Большинство людей считают English Premier Competition, или EPL, самой сложной лигой в профессиональном футболе. Ни одна команда АПЛ не может гарантировать успех, в отличие от Серии А и Бундеслиги. Команда, которая доминировала в лиге на протяжении большей части сезона, по-прежнему способна занять место в нижней половине турнирной таблицы. Места за столом и чемпионы в этой лиге постоянно меняются. Миллионеры и миллиардеры уже давно держат клубы. В Соединенных Штатах нет такой вещи, как команда, контролируемая болельщиками. Многие люди сосредоточились на том, сколько денег клубы АПЛ тратят на персонал и игроков. С годовым доходом в 5.3 миллиарда долларов лига очень прибыльна. Хотя они кажутся отличным источником дохода, франшизы стоят дорого. Как правило, для запуска бизнеса необходимы стартовые инвестиции. Плата за франшизу и другие стартовые расходы включены. Самые прибыльные франшизы быстрого питания Пища важна для человека, и ею нельзя пренебрегать. Вот несколько самых прибыльных франшиз быстрого питания: №1. Макдоналдс McDonald’s — одна из самых прибыльных франшиз в сфере быстрого питания. Тем не менее, вы должны сделать значительные авансовые расходы, если хотите получить свои золотые арки. Тем не менее, вы получаете известность, узнаваемость бренда и многолетний опыт работы в секторе быстрого питания с этими инвестициями. Это одна из самых прибыльных франшиз в сфере быстрого питания, на которую вы можете пойти. №2. Данкин Несмотря на то, что в названии отказались от слова «пончики», Dunkin’ по-прежнему остается известной компанией с магазинами в 32 странах. Согласно индексу вовлеченности клиентов Brand Keys, у него самый высокий уровень лояльности клиентов. Кроме того, они проводят обучение и помогают своим франчайзи с выбором площадки, строительством, эксплуатацией, управлением и маркетингом. № 3. Папайи Согласно рейтингу Entrepreneur’s Franchise 500 Rankings, Popeyes регулярно входит в число лучших компаний, которыми можно владеть. Это известная компания быстрого питания с сильным глобальным присутствием, эффективной маркетинговой тактикой и четко определенными фундаментальными ценностями. Это одна из самых прибыльных франшиз в сфере быстрого питания, на которую вы можете пойти. № 4. Метро Компания Doctor’s Associates LLC владеет франшизой Subway. Компания была впервые открыта по франшизе в 1974 году, а ее штаб-квартира находится в Милфорде, штат Коннектикут. Закусочная экспортирует шестидюймовые лепешки длиной в фут в несколько стран. Годовой доход в размере 400,000 10.2 долларов США генерируется типичной франшизой метро. Благодаря своим франчайзинговым операциям Subway в 2019 году принесла около XNUMX миллиарда долларов продаж. Это одна из самых прибыльных франшиз в сфере быстрого питания, на которую вы можете пойти. № 5. Соник Драйв-Ин Эта франшиза ресторана для автомобилей получает огромное удовольствие от отличной работы и поддержки клиентов. Владельцы франшизы этого бренда сообщили о среднем валовом объеме продаж в размере 1,341,000 XNUMX XNUMX долларов. №6. Тако Белл За 50 лет существования эта сеть ресторанов быстрого обслуживания стала финансово обеспеченной и известной. Он предлагает вам доступ к ресторанным ресурсам и сети из более чем 350 франчайзи, которые являются экспертами в отрасли. Они также включают проверенную операционную систему. Это одна из самых прибыльных франшиз в сфере быстрого питания, на которую вы можете пойти. № 7. Замороженный заварной крем Freddy’s и стейкбургеры О гамбургерах и свежевзбитом заварном креме в этом ресторане с непринужденной атмосферой ходят легенды. В зависимости от местоположения и от того, покупаете ли вы недвижимость или арендуете, вы можете ожидать открытия своего ресторана через 18-XNUMX месяцев после первоначальных инвестиций. № 8. Тим Хортонс Tim Hortons USA Inc., предприятие быстрого питания с канадскими корнями, сегодня имеет филиалы по всему миру. Наряду с выпечкой, бутербродами и супами в ресторане подают кофе и другие напитки. Киоски и традиционные магазины можно найти в магазинах по всему миру. В 2020 году выручка франчайзера составила 2.81 миллиарда долларов. № 9. Бутерброды Калвера и замороженный заварной крем С момента своего основания в 1984 году компания Culver’s стала хорошо известна в индустрии гамбургеров и заварного крема. Это ведущая франшиза с проверенной операционной системой, которая имеет более чем 35-летний опыт работы. №10. ничего не торты Это одна из самых прибыльных франшиз в сфере быстрого питания, на которую вы можете пойти. Несмотря на то, что это франшиза, эта пекарня выделяется тем, что в ней царит атмосфера «магазина мамы и папы». Рестораны есть по всей стране, и их торты были отмечены в таких известных изданиях, как Food and Wine Magazine, Unwrapped в Food Network и Franchise Times. № 11. Запасные Джерси Майка A Sub Above, LLC, дочерняя компания Jersey Mike’s Franchise Systems, Inc. (JMFS), начала франчайзинговую деятельность в 1987 году. В ресторане можно заказать сэндвичи в стиле подводной лодки с доставкой, на вынос и в ресторане. Кроме того, ресторан предлагает напитки и товары, связанные с едой. За последние три года число франчайзи выросло на 36.4%. Как видите, это одна из самых прибыльных франшиз, которую вы можете выбрать. Так почему бы не пойти на это? № 12. Pizza Hut, принадлежащая Yum! Брэндс, Инк. В 1959 году Pizza Hut, LLC начала франчайзинг своих ресторанов, и по всему миру насчитывается более 17,000 2019 заведений. Торговая марка YUM! Brands, Inc. — Pizza Hut (NYSE: YUM). Корпорация открыла тысячи зарубежных торговых точек, что позволило ей выйти на мировой рынок. Их продажи в Китае сделали его основным зарубежным рынком. У компании есть амбиции по развитию и расширению благодаря соглашениям с NFL и EA Sports. В 714,000 году средний доход от продаж Pizza Hut в США на единицу продукции составил более XNUMX XNUMX долларов США. № 13. Компания Венди Quality Is Our Recipe, LLC, получатель франшизы Wendy’s, базируется в Дублине, штат Огайо. В сетях быстрого питания, таких как Wendy’s, подают такие вещи, как бутерброды с курицей, гамбургеры и бесплатные закуски. Недавно Wendy’s представила свое меню завтрака. Самыми распространенными заказами во время COVID-19 были заказы на дом. Продажи завтраков стабилизировали общий профиль компании. Это одна из самых прибыльных франшиз в сфере быстрого питания, на которую вы можете пойти. Почему большинство франшиз терпят неудачу? Франчайзер предлагает свои продукты неквалифицированным, неопытным, недостаточно финансируемым или доверчивым франчайзи. Франчайзи иногда имеют ложные ожидания в отношении количества усилий, необходимых для ведения бизнеса. Неудачи в бизнесе также могут быть вызваны различными проблемами рыночной среды, в том числе неудовлетворенными клиентами, дорогими поставщиками и сырьем, ростом банковских процентных ставок и спадом в отрасли. Сложно ли заработать на франшизе? Ответ — да, в основном, если представится фантастическая возможность. Привлекательность открытия бизнеса путем покупки франшизы очевидна. Хотя покупка франшизы может показаться простым способом заработать деньги, роялти и сборы могут быстро снизить размер прибыли. Большинство владельцев франшизы зарабатывают менее 50,000 XNUMX долларов в год. Инвестируя в известную и зарекомендовавшую себя франчайзинговую компанию, вы можете диверсифицировать свой портфель и получать огромную прибыль. Предприятие по франшизе сочетает в себе все преимущества крупной сетевой корпорации с адаптивностью и независимостью малого бизнеса. Какова вероятность отказа франшизы? У франшизы 5% отказов, что соответствует поразительному показателю успеха в 95%, согласно широко публикуемым данным исследования Международной ассоциации франчайзинга (IFA) 1987 года. Франчайзер предлагает свои продукты неквалифицированным, неопытным, недостаточно капитализированным или наивным получателям франшизы. Франчайзи иногда имеют ложные ожидания в отношении количества усилий, необходимых для ведения бизнеса. Зачем владеть франшизой? Владение франшизой имеет множество преимуществ. Возможно получение прибыли от известного бренда франчайзера при эффективном ведении собственного бизнеса. Риски, обычно связанные с созданием новой фирмы, устраняются, потому что самые прибыльные франшизы редко терпят неудачу. Давайте рассмотрим преимущества инвестирования в возможности франшизы. №1. Франшизы уже широко известны на своем рынке Развитие достаточной узнаваемости бренда для привлечения и преобразования клиентов является одной из основных задач при открытии бизнеса. Поскольку большинство франшиз существуют в бизнесе по крайней мере несколько лет, они заработали достаточно признания, чтобы ваш первый клиент мог войти в них в течение нескольких дней после запуска вашего бизнеса. Бренд легко узнаваем. Если нет, потенциальным клиентам просто нужно найти название вашей компании, чтобы найти все местоположения. Это показывает потенциальным клиентам, насколько надежен и устоялся бренд. Подумайте вот о чем: вы бы посетили магазин без репутации или магазин с несколькими адресами? Я думаю, что последнее. № 2. Как франчайзи, вы получаете более высокую прибыль У франчайзи больше шансов заработать деньги, чем у независимых владельцев бизнеса, потому что они уже построили сеть предприятий и создали себе имя. Плата за франшизу и регулярные гонорары, выплачиваемые франчайзерам, являются одними из более высоких расходов, связанных с этим. Однако, поскольку новые клиенты начинают приходить практически сразу после открытия магазина, вы увидите высокую отдачу от вложенных средств. №3. Вы получаете необходимое обучение по франшизе Отсутствие соответствующего отраслевого опыта? К счастью, вам ничего не требуется. Чтобы узнать, как управлять своим совершенно новым филиалом франшизы, вам нужно быть доступным только во время запланированных компанией учебных занятий. Владельцы франшизы не требуют от вас специальных знаний в отрасли. Например, если вы хотите создать локацию Kumon, Kumon не потребует от вас получения степени магистра гуманитарных наук в области преподавания. Все, что вам нужно для работы с детьми, это хорошо читать и уметь считать. № 4. Вы получите поддержку и руководство лично Большинство франчайзеров отправляют выездной персонал в независимые предприятия, чтобы проверить, как идут дела. У вас будет надежная система поддержки от ваших коллег-франчайзи, даже если франчайзер не предложит личное посещение. Вы можете посещать сетевые мероприятия (или организовывать свои собственные), чтобы открыть для себя новые подходы к продвижению вашего заведения, нанять дополнительный персонал и привлечь больше клиентов. № 5. Доступны менее рискованные франшизы Благодаря всем этим преимуществам франшизы представляют собой бизнес-инициативы с меньшим риском. Да, всегда есть шанс, что ваша франшиза потерпит неудачу, но этот риск меркнет по сравнению с тем, с которым вы столкнулись при открытии собственной компании. Вы можете продать место франшизы кому-то еще, если что-то пойдет не так. В конце концов, имя бренда все еще ценно. Из этого не следует, что кто-то другой не может вести этот бизнес только потому, что вы не можете. Каковы риски покупки франшизы? Покупка франшизы иногда сопряжена с рисками, которых нельзя избежать. Вот некоторые риски, связанные с покупкой франшизы: №1. Причуды Хотя большинство известных и преуспевающих франчайзеров существуют уже некоторое время, есть несколько новых франчайзинговых брендов, дела которых идут исключительно хорошо. Потребительские предпочтения и бизнес-требования постоянно меняются (а иногда быстро, как показал последний год). В то время как молодые компании еще не продемонстрировали свою устойчивость, хорошо зарекомендовавшие себя франчайзинговые предприятия, выдержавшие испытание временем, умеют адаптироваться к постоянно меняющимся потребностям клиентов. Тщательно изучите каждую возможность франшизы, которую вы рассматриваете, чтобы определить ее жизнеспособность и убедиться, что это не просто преходящая тенденция, которая может исчезнуть. Присоединение к новой системе франчайзинга на конкурентном рынке — неплохая идея; просто действуйте с особой осторожностью. Несмотря на то, что выход на рынок первым или получение выгодного местоположения дает определенные преимущества, новые потенциальные клиенты также сопряжены с более высоким уровнем риска. Рассмотрите свои варианты и сумму, которую вам нужно инвестировать, и всегда будьте готовы к результатам, если тренд окажется недолговечным. № 2. Сопротивление рецессии В трудные времена некоторые предприятия работают лучше, чем другие. Независимо от состояния экономики, всегда будет потребность в некоторых товарах и услугах. Например, если у клиента финансовые проблемы, он вряд ли будет отказываться от таких потребностей, как еда, здравоохранение и образование. Однако дискреционных расходов, скорее всего, следует избегать или резко ограничивать в трудные финансовые времена. Поэтому при выборе франшизы важно выяснить, являются ли товары и услуги, предлагаемые компанией, необходимыми или необязательными. Кроме того, обратите пристальное внимание на финансовое положение франчайзера. Обратите особое внимание на то, как он работал во время предыдущих рецессий, и узнайте, существуют ли какие-либо меры защиты на случай, если экономика станет шаткой. №3. Постановления правительства Государственные законы являются примером внешнего фактора риска, который трудно оценить, но который оказывает большое влияние. Каждая фирма подчиняется правительственным нормам, и может быть сложно предсказать, как текущие события изменят ситуацию. Однако новые правила, которые могут мгновенно обанкротить компанию, представляют больший риск для растущего бизнеса. Подобно местным франшизам и причудам, инвестирование в хорошо известный, зарекомендовавший себя бренд, как правило, безопаснее, потому что они часто относятся к хорошо зарекомендовавшим себя предприятиям с меньшим риском несоблюдения требований из-за изменений в законах и правилах. Когда вы инвестируете в небольшую франшизу, важно помнить, что риск не ограничивается одной проблемой, как при создании любого бизнеса. Ваши инвестиции могут пострадать в результате давления, вызванного рядом факторов риска, работающих вместе. Прежде чем подписать пунктирную линию для любой возможности франшизы, убедитесь, что ваш процесс должной осмотрительности включает выявление потенциальных рисков. № 4. Региональность и сезонность Каждому продукту свое время и место. Это вполне может, хотя это зависит от сектора и региональных предпочтений, дать вам преимущество для создания франшизы там, где франчайзер еще не зарекомендовал себя. Идти против течения не может дать вам успеха, на который вы надеетесь, потому что франчайзер может по какой-то причине не находиться в конкретном регионе. Будьте готовы к дополнительным рекламным и рекламным мероприятиям, если вы решите открыть свою франшизу на рынке, где бренд менее известен, потому что у вас не будет первоначального капитала бренда, на который можно было бы положиться. Потенциал франшизы следует сопоставлять с дополнительными затратами на маркетинг, необходимыми заранее. Если вы не готовы, сезонность может представлять риск. Некоторые сезонные фирмы отмечают такие высокие продажи в самые загруженные месяцы, что их прибыли может хватить на весь год. Если покупка франшизы является вашей целью, будьте готовы сразу же приступить к работе в период наибольшей активности и настроить деньги на более медленный период. Чтобы сохранить деньги, поступающие на поддержку вашей фирмы, даже когда прибыль не так велика, вы можете подумать о продвижении второстепенного продукта. Добавление второго сезонного бизнеса с потенциалом получения прибыли от аналогичной клиентуры — это дополнительный выбор. Планирование времени простоя и поиск стратегий для поддержания потока доходов необходимы для вашего успеха, покупаете ли вы небольшую франшизу в новом месте или компанию, которая предлагает сезонные товары. Итоги Открыв собственную компанию или приобретя франшизу у известной компании, вы можете стать предпринимателем. Используйте известный бренд в своих интересах, используя при этом преимущества собственного бизнеса. Владение франшизой может быть очень ценным, особенно если вы разрабатываете надежный бизнес-план, который увеличивает ваши доходы. 10 2023 XNUMX франшиз: лучший выбор на XNUMX год (обновлено) ФРАНШИЗА FAST FOOD: затраты и лучшие варианты владения в 2023 году (обновлено). 7 причин, почему вы должны франчайзировать бизнес Рекомендации finance.yahoo.com возможно11. com blog.hubspot.com theupsstorefranchise.com 20 Most Profitable Franchises to Own for 2023 Best franchises to Own Most profitable franchises (2020) by loan success ratios: 1. Orange Theory Fitness  A very well основанная и постоянно растущая франшиза в индустрии здоровья и фитнеса , недавно известная своими уникальными подходами к тренировкам и фитнесу. Они используют широкий спектр новых технологий, обширный отраслевой опыт, наставничество и коучинг, оставаясь при этом на одном уровне с ростом спортивной науки. Цель фитнес-модели — регулярно заниматься спортом, чтобы повысить частоту сердечных сокращений и, в свою очередь, сжечь страшные калории. Существует очень модернизированный подход к бизнес-модели и фитнес-модели, а также к идентичности бренда. В частности, они представляют собой высокоприбыльные франшизы с течением времени, повышающие выдающийся коэффициент успешности кредита 180:0, один из самых высоких в своем классе. Другими словами, в среднем на каждые 180 полностью выплаченных кредитов приходится 0 списаний. Кроме того, почти 50% кредитов, выданных франчайзи Orange Theory , были полностью выплачены. Во время пандемии COVID-19 многие студии столкнулись с трудностями, и мы ожидаем, что в ближайшие годы будет несколько просроченных кредитов. 44,7% Оплачиваемая в полной скорости 0% Взимаемость от ставки 180: 0 SBA Success Success 2. The UPS . Магазин UPS иногда называют отраслевым поставщиком услуг по доставке, почте, полиграфии или бизнес-услугам. Они всегда готовы служить вам. Крупнейшая в мире служба доставки упаковки поможет вам сделать процесс доставки максимально плавным, эффективным и беспрепятственным. Существует более 5000 независимых Магазины UPS по всей Северной Америке. С большим послужным списком потоков доходов и устойчивого развития. Они демонстрируют выдающийся коэффициент успешности кредита 170: 1. Доказательство того, что этот бизнес может стоить вашего времени в краткосрочной и долгосрочной перспективе ваших личных и профессиональных усилий. В среднем на каждые 170 кредитов, выплаченных полностью, приходится 0 списанных кредитов. 27,5% Полная оплата 0% Списанная ставка 170:0 SBA Loan Success Ratio 3. Ameriprise Financial  Эта компания готова предложить вам наиболее специализированные и проверенные финансовые консультационные услуги. Ваши личные или профессиональные финансы находятся в одних из лучших рук в отрасли. В среднем, на каждые 114 кредитов, полностью выплаченных фирме, 0 было списано в период между 2010-2020 годами третьего квартала. У фирмы было около 350 кредитов, которые были выданы для поддержки деловых приключений франшизы, и все эти кредиторы были значительно удовлетворены своими инвестициями. Сектор финансовой индустрии всегда будет оставаться прибыльным и важным в зависимости от характера его бизнеса, даже несмотря на растущее присутствие ИИ в отрасли. 32,3% Оплачиваемая в полной стадии 0% Заряженная ставка. Лозунг «Лучше мы, ради самого лучшего для вас» полностью соответствует общей производительности и репутации Comfort Inn & Suites многолетнего успеха. Благодаря своему дружелюбному персоналу, постоянному качеству и уюту в номерах и удобствах гостиница «Комфорт» неуклонно завоевывает большую долю рынка и получает все больше конкурентных преимуществ в отрасли. Независимо от того, решили ли вы остаться в одиночестве или с компанией, на отдыхе или по делам, в качестве клиента или инвестора, можно с уверенностью сказать, что эта франшиза является хорошим вложением времени, энергии и денег. Представляя по крайней мере 51% большинства выплаченных в полном объеме по общему количеству кредитов, одобренных для этой франшизы, или среднее количество 106 кредитов, выплаченных в полном объеме за 0, которые списаны, Comfort Inn остается удобным и безопасным бизнесом на рынке. 51,5% Полная оплата 0% Заряженная ставка 106: 0 SBA Created Catio 5. Planet Fitness 9000 9000 . растущий спрос в наше время на здоровый и активный образ жизни среди людей. Компания остается одной из самых прибыльных франшиз с огромным потенциалом доминирования на рынке. Благодаря своим операциям с франчайзинговыми корпоративными магазинами и, наконец, своему оборудованию. Независимо от того, являетесь ли вы спортсменом на поле, математиком в классе или хирургом на работе, сектор фитнес остается одной из самых растущих отраслей по очевидным причинам поддержания и улучшения здоровья. Он основан на бизнес-модели, которая призвана постоянно удовлетворять потребности тех, кто стремится к саморазвитию и совершенствованию. И, похоже, в ближайшее время не замедлится. Они имеют сильную 65% выплаченных в полном размере от всех его подсчетов кредита и имеет в среднем по 88 кредитов выплаченных в полном объеме, 0, которые были списаны. Настоятельно рекомендую активизироваться с планета фитнес сегодня. 65,2% Оплачиваемая в полной скорости 0% Заряженная ставка 88: 0 . Одна из старейших компаний по обслуживанию и ремонту автомобилей в отрасли, мы пока не можем списать их со счетов. Основанная в 1982 году, они гордятся тем, что ставят потребности своих клиентов в качестве главного приоритета и проводят свои бизнес с честностью, добросовестностью и надежностью. На самом деле, когда ваша машина готова от службы у них, они даже предлагают забрать вас. Такое сочувствие и ответственность за свою работу не должны оставаться незамеченными, так как в среднем на каждые 72 полностью выплаченных кредита приходится 0 списаний. Знакомый признак того, что хорошие парни всегда побеждают. Поступайте правильно и поддержите своих друзей в Christian Brothers Automotive.   37,9% Полная оплата 0% ОТКРЫТАЯ СТАВА 72: 0 SBA CRENTIO большой игрок в индустрии. Это одна из крупнейших гостиничных сетей, которая может стать отличным вариантом для вашей высококлассной базы или вашей обычной аудитории. Они даже владеют Ascend Hotel Collection среди всех других популярных брендов. Их недавно разработанный слоган «Наш бизнес — это вы» показал, насколько он силен в своей рекламе, и подчеркивает свою приверженность своим клиентам. Они цепляются близко к выдающимся 75% выплачивается по полной ставке на основе всех кредитов, утвержденных для компании. О, и обратите внимание, что в среднем на каждый 61 полностью выплаченный кредит приходится 0 списаний. Надежность, устойчивость и надежность. Определенно стоит вложиться, если вы заинтересованы в признанном игроке в отрасли, который обслуживает все типы клиентов. 72,6% Полная оплата 0% Списанная ставка 61:0 SBA Loan Success Ratio 8. Culver’s Сеть, наиболее известная своими «масляными бургерами» и разнообразием вкусных блюд, приготовленные блюда подаются с улыбкой. Достаточно примечательно, что этот франчайзер также заставит вас улыбнуться своими финансовыми показателями, увеличивая в среднем каждые 51 выплаченный кредит, 0 списанных. Этот постоянный показатель является примечательной статистикой на очень конкурентном рынке продуктов питания и напитков . 38.6% Paid-in-Full-Rate 0% Charged Off Rate 51:0 SBA Loan Success Ratio 9. Wingstop Restaurants Сеть ресторанов уникальна своими вкуснейшими куриными крылышками, картофелем фри, салатом из капусты, дип-соусами и так далее. Wingstop , расположенные в Соединенных Штатах, летают высоко с 1994 года. И, кажется, ничто не улетает с его фирменными крыльями и огромной базой сторонников. Фактически, Wingstop все еще расширяется в США и Мексике. Они держат сильную 50% выплачено по полной ставке на основе общего количества выданных кредитов и 51:0 выплачено в полном объеме к списанному соотношению. Под номером 7 в списке Wingstop входит в число самых прибыльных франшиз в индустрии быстрого питания. 49,5% Оплачиваемая в полной стадии 0% Заряженная ставка 51: 0 SBA Success Success Croatio 10. Качественные гостиные. Хотя они постоянно проповедуют, что «ваше душевное спокойствие важно для нас», они доказали, что принимают информированные и сознательные решения, чтобы принимать правильные решения для своих клиентов. Известное имя в отрасли, бренд не показал реальных признаков регресса финансового компонента своих заемщиков и кредиторов, желающих владеть или управлять франшизой. Впечатляющий средний показатель: на каждые 137 полностью выплаченных кредитов приходится 1 списанный. Заслуживающий внимания игрок с многолетним опытом и мастерством. 45.8% Paid-in-Full-Rate 0.3% Charged Off Rate 137:1 SBA Loan Success Ratio 11. Sport Clips Эта парикмахерская предлагает широкий спектр парикмахерских и косметических услуг, уделяя особое внимание спортивной тематике. Вы знаете, от Triple Play Haircuts до продуктов Paul Mitchell, ваши волосы и ваши классические парикмахерские разговоры находятся в надежных руках. Франшиза гордится тем, что обеспечивает выдающееся качество обслуживания и еще более высокий уровень обслуживания клиентов с того момента, как они входят в дверь. Именно поэтому в среднем на каждые 135 полностью выплаченных кредитов приходится 1 списанный. Но показатель MVP должен быть невероятным 9.0003 77% Выплачивается по полной ставке на основе всех утвержденных сумм кредитов для франшизы. 76,7% Оплачиваемая в полной скорости 0,6% ОТКЛЮЧЕНИЕ СТАВЬ 135: 0 СВЯЗИ КРЕДИТЕЛЬ 4 12. 12. 12.10014. Одна из самых популярных сетей пиццерий, которая не любит хорошую Domino’s Pizza , чтобы вы улыбались днем ​​и ночью. Известная бизнес-модель, которая обычно используется отдельными лицами и группами людей для каждой транзакции. Глобальные розничные продажи остаются на низком уровне благодаря более чем 17 200 магазинам. Неудивительно, что в среднем на каждые 132 полностью выплаченных кредита списывается только 1. 63,8% Оплачиваемая в полной скорости 0,5% ОТКРЫТАЯ СТАВЬ 132: 1 СВЯДКИ КРЕД. Известные как одна из крупнейших сетей в отрасли, они буквально расположены по всей территории Соединенных Штатов. Они предлагают широкий спектр качественных услуг по проживанию и путешествиям, которые являются доступными и надежными для своей клиентской базы. Прекратите копить свои Best Western Rewards, потому что инвестиции в эту франшизу окажутся впечатляющими 118: 1, оплаченными полностью до списания статус кредита. 55,4% Оплачиваемая в полной скорости 0,5% ОТКЛЮЧЕНИЕ СТАВИТЬ 118: 1 Средство ссуда 14. Средство ссуда 14.13 14. Euroce. Эта сеть салонов по удалению волос чрезвычайно уникальна и не обязательно поначалу считается успешной или стабильной. Тем не менее, эти восковые центры начинают привлекать внимание своим спектром уникальных услуг по уходу за кожей, телом и бровями, составляющими бизнес-модель. По этой причине, смотрите, не упустите следующую большую возможность в индустрии ухода за собой. 32.5% Paid-in-Full-Rate 0.3% Charged Off Rate 105:1 SBA Loan Success Ratio 15. Chevron (Gas Station) Обычно мы не рекомендуем АЗС инвестиции. Тем не менее, заправочные станции Chevron со временем продемонстрировали высокий уровень успешности кредитования. Они гордятся тем, что предоставляют своим клиентам лучший бензин для своих автомобилей, и признают, что это более важное решение, чем думает большинство. Подобно тому, как ваш автомобиль является инвестицией, вы ожидаете, что эта компания будет придерживаться этой философии. С учетом сказанного 9Соотношение успеха кредита 2: 1 — отличный способ сделать это. 46.5% Paid-in-Full-Rate 0.5% Charged Off Rate 92:1 SBA Loan Success Ratio 16. Super 8 Эта сеть отелей является одной из крупнейших в мире и насчитывает более 2400 мест. Его материнской компанией является Wyndham Hotels and Resorts. Торговая марка, которая знакома большинству людей и доказала свою эффективность с коэффициентом успешности кредитования 88:1.   24.8% Paid-in-Full-Rate 0.3% Charged Off Rate 88:1 SBA Loan Success Ratio 17. Red Roof Inn Red Roof является синонимом своей способности предоставить очень доступное и качественное жилье. Несмотря на более низкие цены, он по-прежнему остается очень положительным игроком на рынке. Не секрет, что на каждые 83 полностью выплаченных кредита списан только 1.    33.3% Paid-in-Full-Rate 0.4% Charged Off Rate 83:1 SBA Loan Success Ratio 18. Jersey Mike’s Это сеть ресторанов, специализирующихся на сэндвичах, в которых подают вкусную говядину, бекон, грудку индейки и многое другое. В Jersey Mike’s вы не только хорошо покушаете, но и обязательно получите успешную франшизу на своей тарелке, красивой и горячей. У Джерси Майка отличное соотношение полной выплаты и списания 74:1. 29,6% Оплачиваемая в полной скорости 0,4% ОТКРЫТАЯ СТАВА 74: 1 SBA CREEND SUCCEPCOIO Очень известный бренд в страховой отрасли, который обычно доминирует на рынке. Помимо финансовых услуг, его уникальным торговым предложением является категория автострахования. Они крепко держат 63% выплачивается по полной ставке, а коэффициент успешности кредита 66: 1 от полностью оплаченного до списанного количества. 63% Paid-in-Full-Rate 1% Charged Off Rate 66:1 SBA Loan Success Ratio 20. Dunkin Donuts Что еще можно сказать об этой компании. Наверное, одна из самых узнаваемых, авторитетных и надежных компаний. Вы можете быть уверены, что их кофе или их первоклассная выпечка — единственное, что удовлетворит ваши потребности. У них сильный коэффициент успешности кредита: 126 полностью выплаченных кредитов на каждые 2 списанных кредита с очевидным 75% оплачивается по полной ставке. 75,4% Оплачиваемая в полной стадии 1,2% ОТКРЫТАЯ СТАВА 63: 1 SBA Success Success 4011. Caesar’s Pizza, Days Inn, Plato’s Closet, Motel 6, Dairy Queen , Home вместо Senior Care, Papa Murphy’s Take & Bake Pizza, Great Clips, Subway, Jimmy John’s Самые прибыльные франшизы Таким образом, есть много выводов из этих 20 лучших лучших франшиз . В то время как большинство из них оплачиваются по полной ставке, превышающей по крайней мере 30% , их успех отличает их способность удерживать свои списанные ставки на крайне низком уровне. Глядя на данные, в этом рейтинге нет ни одной франшизы со списанной ставкой, превышающей 2% . Это продемонстрировало сильную и надежную способность любых инвестиций, с точки зрения кредитора, быть финансово выгодной благодаря графику погашения кредита плюс проценты. Очевидно, что наличие нескольких или крупных офисов обеспечивает более высокие показатели успешности кредита. путешествия и гостиничный бизнес, продукты питания и напитки, бизнес услуги и медицинские услуги преимущественно имеют высокий уровень вероятного успеха кредита, как показано. Однако, учитывая пандемию COVID-19, мы ожидаем более высокую скидку на поездки и больницы, а также на фитнес-франшизы.   Лучшие франшизы Многие крупные и прибыльные предприятия часто работают по франшизе. Важно взглянуть на финансовую стабильность и исторические показатели финансовой устойчивости, управления, узнаваемости бренда и присутствия на рынке, чтобы оценить кредит и успех в бизнесе для любой конкретной франшизы. Возможность погасить свои кредиты в полном объеме плюс проценты рассматривается очень благоприятно для ваших будущих вариантов финансирования и предпринимательской деятельности. Это свидетельствует о доверии, надежности и сильном финансовом управлении франшизы. Сделать это прибыльным бизнесом для ведущих банков и кредиторов страны в дополнение к вашим лучших франшизы на выбор. Анализ предоставлен: Алекс Бурхас, аналитик данных, стажер Vetted Biz Руководство по анализу: владельцу малого бизнеса, включая проценты, что указывает на финансовую устойчивость Количество списанных средств (счетчики CHGOFF) — это количество кредитов, которые не выполняются, когда кредиты не уверены в том, что они будут погашены малым бизнесом или владельцами франшиз Показатели успешного кредитования ранжированы в порядке убывания (от лучшего к худшему) Сроки анализа: с 2010 по 2020 год (3 кв. ) Вот 25 лучших возможность, франчайзинг может быть настолько близок к plug and play, насколько это возможно. Заплатив первоначальный взнос и лицензионный сбор (также называемый лицензионным платежом), вы получаете право продавать фирменные продукты или услуги с использованием торговой марки франшизы, бизнес-модели, интеллектуальной собственности, собственных бизнес-знаний и процессов. Узнайте о лучших франшизах, которыми можно владеть прямо сейчас, и о причинах, по которым стоит подумать об инвестировании в одну из них. 1. Магазин UPS По данным Market Reports World, прогнозируется, что к 2023 году совокупный годовой темп роста рынка курьерских и местных служб доставки (CAGR) превысит 5%.  Само собой разумеется, одним из лучших франчайзинговых предприятий является United Parcel Service (UPS). Вы можете использовать его торговую марку, чтобы открыть обычный магазин UPS, который предоставляет услуги доставки и печати местным клиентам. Франчайзи получают помощь от UPS в обеспечении места розничной торговли, строительстве магазина, получении разрешений и предложений, а также в заказе оборудования и компьютеров. У вас также будет доступ к веб-обучению по операционным процедурам, знанию продукта и деловой хватке. Инвестиции: затраты на запуск зависят от размера магазина, рынка и местоположения. Традиционные местоположения: 240 959–508 472 долл. США Сельские районы: 206 423–459 136 долл. США Магазин в магазинах: $80 357 – $216 148+ Сборы: Роялти в размере 5%; гонорар за рекламу в размере 2,5% Финансовые требования: не менее 75 000 долларов США в виде ликвидных активов Всего местоположений: почти 5000 2. Chick-fil-A Бывают ли дни, когда Chick-fil-A не занят? С 1967, этот ресторан с непринужденной атмосферой удивляет посетителей превосходной едой и обслуживанием клиентов. Что касается заявки на получение франшизы, это очень избирательный процесс, который может занять 1-2 года. Кроме того, существует многоуровневое приложение с несколькими виртуальными и личными собеседованиями. Это строгая практическая возможность франшизы, ориентированная на честность. Инвестиции: Плата за франшизу в размере 10 000 долларов США, при этом инвестиции оцениваются примерно в 582 000–2,25 миллиона долларов США Сборы: Роялти в размере 15% плюс 50% прибыли до налогообложения Минимальные финансовые требования: Конкретные цифры не указаны, хотя требуется солидная история финансового управления Всего местоположений: 2000+ 3. Papa John’s Papa John’s занимается франчайзинговым бизнесом с 1980-х годов. Обратите внимание на эту популярную сеть пиццерий, если вы заинтересованы в приобретении нескольких франчайзинговых заведений. В настоящее время Papa John’s стремится установить отношения с франчайзи, желающими управлять как минимум 5 точками. Ориентировочная стоимость открытия магазина Papa John’s составляет от 130 120 до 844 420 долларов. Инвестиции: как сообщается, единовременная плата за франшизу в размере 25 000 долларов США Комиссионные: Роялти, как сообщается, составляют 5% от месячной чистой выручки Минимальные финансовые требования: минимальный собственный капитал в размере 750 000 долларов США; минимум 250 000 долларов США наличными или ликвидными активами Всего местоположений: 5000+ 4. McDonald’s McDonald’s — давний лидер франшизы, работающий с 1950-х годов. Действительно, знаменитые золотые арки известны во всем мире. Только в 2021 году мировые продажи бренда превысили 112 миллиардов долларов. Заработанная репутация McDonald’s делает его одной из лучших франшиз для открытия. Первоначальные инвестиции: 1,40–2,5 миллиона долларов США, первоначальный взнос за франшизу составляет 45 000 долларов США Сборы: 4% роялти; 4%+ роялти за рекламу Минимальные финансовые требования: 100 000 долларов наличными Всего местоположений: 40 000+ 5. 7-Eleven Эта сеть круглосуточных магазинов, основанная в 1927 году, зарекомендовала себя как одна из лучших франчайзинговых компаний для инвестиций. Компания предлагает финансирование до 65% от первоначального взноса за франшизу для подходящих кандидатов. Виртуальные семинары периодически предлагаются для тех, кто заинтересован в покупке франшизы. Имеются возможности переоборудовать другое здание в магазин 7-Eleven или открыть магазин 7-Eleven, который вы арендуете у материнской компании. Также доступны мультифранчайзинговые инвестиции, так работает треть франчайзи. Первоначальные инвестиции: 70 000–1,2 млн долларов, первоначальный взнос за франшизу 0–1 млн долларов Сборы: Роялти варьируется; гонорар за рекламу 1% Минимальные финансовые требования: от 50 000 до 250 000 долларов США наличными Всего местоположений: 77 000+ 6. Taco Bell Taco Bell была основана в 1962 году и является частью Yum! Бренды, в которую входят другие известные закусочные, такие как Pizza Hut и KFC. Эта мексиканская сеть ресторанов быстрого питания возглавила рейтинг Entrepreneur’s Franchise 500 как лучшая франшиза для покупки в 2023 году. Информация о франчайзинге на веб-сайте компании скудна. Однако Entrepreneur сообщает следующее. Первоначальные инвестиции: 575 600–3 370 000 долларов США; первоначальный взнос за франшизу $25,000-$45,000 Сборы: Роялти в размере 5,5%; гонорар за рекламу в размере 4,25% Минимальные финансовые требования: 1,5 миллиона долларов собственного капитала; потребность в денежных средствах в размере 750 000 долл. США Всего офисов в США: 7500+ 7. Firehouse Subs Firehouse Subs существует уже почти 30 лет и работает на всей территории США. Сегодня она является частью Restaurant Brands International, Inc., которой также принадлежат Burger King и Popeyes. Если вы хотите стать частью франшизы, которая приносит пользу, учтите, что часть продаж в точках Firehouse Subs идет на обеспечение спасательным оборудованием спасателей. Первоначальные инвестиции: Первоначальный взнос франчайзи за единицу составляет 20 000 долларов США; средняя общая стоимость традиционного ресторана Firehouse Subs составляет 412 731 долларов. Сборы: Роялти составляет 6% от продаж; франчайзи тратят от 3% до 5% продаж на рекламу Минимальные финансовые требования: не менее 100 000 долларов США для инвестирования Всего местоположений: 1200+ 8. SONIC Корни SONIC восходят к Оклахоме в 1950-х годах. Сегодня 95% мест, где работает SONIC, являются франшизами. Заведение является частью линейки Inspire Brands, в которую также входят Arby’s, Baskin-Robbins и Dunkin’ и другие. Первоначальные инвестиции: Плата за франшизу в размере 45 000 долларов США, с общим объемом инвестиций от 1,24 до 3,5 миллионов долларов США (без учета земли) Сборы: Роялти в размере 5%; рекламный сбор 3,25% Минимальные финансовые требования: 500 000 долларов США в виде необходимого ликвидного капитала и минимальный собственный капитал в размере 1 миллиона долларов США для открытия 1-2 единиц Всего местоположений: 3600+ 9. Dunkin’ Вы не ошибетесь с кофе и пончиками; в наши дни это не все предложения Dunkin. Клиенты также могут купить замороженные напитки, чай, бутерброды, роллы, рогалики и кексы. То, что когда-то начиналось как единственный магазин в Массачусетсе в 1950s превратился в прибыльный глобальный бренд и еще одну из лучших возможностей франчайзинга в США. футов) Сборы: постоянная плата за франшизу в размере 2%-6%; рекламный сбор 5% Минимальные финансовые требования: ликвидные активы не менее 250 000 долларов США и собственный капитал в размере 500 000 долларов США на ресторан Всего офисов: 8500+ в США 10. Kumon Kumon — это центр обучения математике и чтению для детей в возрасте от 3 лет и старше. Программа была разработана отцом-японцем в 1954 году и помогает детям усвоить ключевые понятия с помощью коротких поэтапных заданий. Если вы заинтересованы в открытии одного из этих франчайзинговых центров, компания предлагает поощрения на сумму до 36 400 долларов США, чтобы помочь покрыть некоторые предметы, необходимые для каждого франчайзингового центра. Первоначальные инвестиции: Инвестиции варьируются от 67 428 до 145 640 долларов США; плата за франшизу $2,000 Плата: Роялти в размере 34-38 долларов США за студента в месяц Минимальные финансовые требования: $70 000 ликвидного капитала и $150 000 собственного капитала Всего местоположений: 26 000+ 11. Fast Signs Fast Signs работает с 1985 года и является лидером в индустрии вывесок стоимостью 29 миллиардов долларов. Сегодня бренд известен в 9 странах, где предлагает услуги по проектированию и установке, вывески и стратегии повышения узнаваемости. Франчайзи выигрывают от постоянной поддержки бизнеса, охраняемых территорий, общенациональных маркетинговых инициатив и национальной покупательной способности. Первоначальные инвестиции: средняя плата за франшизу 49 750 долларов США; общая сумма инвестиций $234 317-$322 489 Сборы: 3%-6% роялти; 1%-2% сборы за рекламу Минимальные финансовые требования: $80 000 доступного капитала; $300,000 собственный капитал Всего мест: 750+ 12. Snap-On Snap-On — компания по производству мобильных инструментов, основанная в Висконсине в 1920 году и работающая по франшизе с 1990-х годов. Производственные мощности США расположены более чем в 10 штатах по всей стране. В 2021 году чистый объем продаж Snap-On составил 4,25 миллиарда долларов, а в ее продуктовой линейке насчитывается более 80 000 складских единиц. Финансирование франшизы доступно через компанию, и опытные франчайзи могут воспользоваться кредитом в размере 20 000 долларов США на свой первоначальный инвентарь инструментов. Первоначальные инвестиции: Затраты на запуск могут варьироваться примерно от 34 000 до 54 000 долларов США, а общие предполагаемые инвестиции варьируются примерно от 175 000 до 412 000 долларов США Сборы: Плата за рекламу не взимается; гонорар, как сообщается, 150 долларов в месяц Минимальные финансовые требования: приблизительно 37 500–55 500 долларов США Всего расположено: 4800 магазинов мобильной связи в более чем 130 странах мира 13. Orangetheory Fitness Фитнес-студии Orangetheory расположены по всей территории США, и компания насчитывает более 500 000 членов по всему миру. Концепция этой фитнес-студии состоит в том, чтобы предоставить участникам 1-часовую тренировку всего тела, направленную на тренировку выносливости, силы и мощи. Хотя возможности франчайзинга ограничены, и менее 0,1% новых заинтересованных сторон становятся франчайзи, это еще одна из лучших франшиз, которые можно рассмотреть в 2023 году и в последующий период. Первоначальные инвестиции: Плата за франшизу в размере около 60 000 долларов США с первоначальными инвестициями в размере приблизительно 575 000 долларов США – 1,5 миллиона долларов США Сборы: действующий лицензионный сбор в размере 8% Минимальные финансовые требования: 500 000 долларов собственного капитала; потребность в ликвидных денежных средствах в размере 150 000 долл. США Всего локаций: 1400+ франшиз в 27 странах Нужен бизнес-кредит для вашей франшизы? Подать заявку сейчас 14. Школа рока Эта музыкальная образовательная компания существует уже более 20 лет и работает в 15 странах. Сегодня по всему миру обучается более 35 000 студентов, включая детей и взрослых. Участники могут научиться игре на гитаре, клавишных, ударных или пению и отточить свою технику с помощью индивидуальных инструкций, групповых занятий и живых концертов. Первоначальные инвестиции: Плата за франшизу составляет 49 900 долларов США; общая сумма инвестиций в одно место варьируется от 395 800 до 537 400 долларов США Сборы: 8 % ежемесячного гонорара Минимальные финансовые требования: 125 000 долларов США в виде ликвидных активов и 350 000 долларов США в виде собственного капитала Всего мест: 290+ 15. Great Clips Great Clips работает уже более 35 лет и является официальной парикмахерской Национальной хоккейной лиги (НХЛ). Он предоставляет услуги по стрижке и укладке для мужчин, женщин и детей в порядке живой очереди или по предварительной записи и открыт 7 дней в неделю. Первоначальные инвестиции: плата за франшизу в размере 20 000 долларов США, при этом первоначальные инвестиции варьируются примерно от 146 000 до 302 000 долларов США Сборы: 6% роялти и 5% роялти за рекламу Минимальные финансовые требования: Ликвидные активы в размере от 50 000 до 75 000 долларов США и собственный капитал в размере от 300 000 до 500 000 долларов США Всего местоположений: 4200+ 16. Посещение ангелов Потребность в уходе за пожилыми людьми и в услугах для пожилых людей существует всегда и растет по мере старения населения. Если эта главная возможность франшизы кажется привлекательной, учтите, что средний годовой валовой объем продаж франчайзи составляет около 1 миллиона долларов, а чистая прибыль составляет 15-18%, по данным Visiting Angels. Вы получите всестороннее обучение для начала работы, а также постоянную корпоративную поддержку. Кроме того, национальные рекламные кампании на телевидении проводятся в крупных сетях, таких как CNN, Fox News и HGTV, и предоставляются рекомендации по местному маркетингу. Первоначальные инвестиции: Плата за франшизу $49 950–79 950, при первоначальных инвестициях $84 085–125 885 $ Сборы: лицензионные сборы начинаются с 3,5%, при этом минимальная ставка роялти составляет 3% в зависимости от дохода Минимальные финансовые требования: Не указано Всего мест: 500+ 17. Senior Care Authority Senior Care Authority — это еще одна франчайзинговая сеть услуг по уходу за пожилыми людьми, которую следует учитывать при поиске лучших франшиз, которыми можно владеть в этом году. Она была включена в список AARP как одна из самых доступных франшиз, которые вы можете начать в свои 50 лет. Компания предлагает консультации семьям, которые рассматривают возможность проживания с уходом, дома престарелых или другие варианты долгосрочного ухода. Первоначальные инвестиции: Общая сумма инвестиций составляет 71,09 долларов США.5-90 395 долларов США при первоначальном взносе за франшизу в размере 52 500 долларов США Тарифы: Не указаны Минимальные финансовые требования: $50 000 ликвидного капитала и $150 000 собственного капитала Всего мест: 70+ 18. Kona Ice Kona Ice — это марка грузовиков с бритым льдом, популярных на общественных, спортивных и личных мероприятиях. Он был основан в 2007 году и недавно был назван AARP третьей самой доступной франшизой, которую вы можете начать в свои 50 лет. Первоначальный пакет инвентаря предназначен для получения примерно 50 000 долларов дохода. Частичное финансирование франшизы доступно на 60 месяцев по цене 8,99%. Первоначальные инвестиции: Плата за франшизу в размере 15 000 долларов США при общей стоимости 140 350 долларов США Сборы: Ежегодный лицензионный сбор может выплачиваться в течение 3-6 месяцев, включая 3000 долларов США за первые 5 лет, 3500 долларов США за 6-7 лет и 4000 долларов США за 8 лет и более Минимальные финансовые требования: Депозит наличными в размере 20 000 долларов США Всего местоположений: 1300+ 19. Dairy Queen Мороженое Dairy Queen предлагает сладкие угощения с 1938 года, а также современное меню, включающее гамбургеры, картофель фри и куриное филе. Если вам нравится эта отрасль, учтите, что франчайзи получают поддержку от региональных менеджеров по маркетингу, бизнес-консультантов по операциям, закупкам и дистрибуции и т. д. Первоначальные инвестиции: Плата за франшизу составляет 45 000 долларов США, при этом диапазон инвестиций составляет от 1 461 200 до 2 426 990 долларов США Сборы: 4% роялти и 5%-6% маркетинговые сборы Минимальные финансовые требования: 400 000 долларов ликвидного капитала, необходимого для одной единицы, и 750 000 долларов собственного капитала, необходимого Всего офисов: 6800+ по всему миру 20. Nothing Bundt Cakes Компания Nothing Bundt Cakes, основанная в 1997 году в Лас-Вегасе, делает себе имя благодаря разнообразию фирменных тортов. В настоящее время франчайзинговые магазины есть в США и Канаде. Предприниматель поставил компанию №19одна из лучших франшиз в 2022 году.  Первоначальные инвестиции: плата за франшизу в размере 35 000 долларов США, при этом общий объем инвестиций варьируется от 430 200 до 624 300 долларов США Сборы: 6 % роялти и 5 % маркетинговых роялти, взимаемые еженедельно Минимальные финансовые требования: $150 000 ликвидного капитала и совокупный собственный капитал $600 000 Всего мест: 430+ 21. Мгновенная замена масла Valvoline Еще одна из лучших франчайзинговых возможностей года — бренд обслуживания автомобилей Valvoline, средний операционный доход которого составляет почти 233 000 долларов США. В эксплуатации с 1986, компания выросла и ежегодно обслуживает более 9 миллионов клиентов в 42 штатах США. Как франчайзи, вы пройдете обучение и адаптацию для себя и своих сотрудников. Первоначальные инвестиции: Затраты на разработку одного центра обслуживания могут варьироваться от 200 000 до 2 миллионов долларов в зависимости от того, строите ли вы или покупаете существующий объект, покупаете или арендуете имущество, оборудование и вывески Тарифы: Не указаны Минимальные финансовые требования: Ликвидные активы в размере 300 000–800 000 долларов США и собственный капитал в размере 1 миллиона долларов США Всего местоположений: 900+ 22. RE/MAX Если вас интересует рынок недвижимости, подумайте о покупке акций RE/MAX, которые работают с 1970-х годов. В рамках модели RE/MAX агенты по недвижимости работают по схеме с высокими комиссионными, и каждый отвечает за свой бизнес. Бренд представлен более чем в 110 странах и насчитывает более 140 000 агентов по всему миру. Первоначальные инвестиции: плата за франшизу в размере 17 500–37 500 долларов США, при этом общая сумма первоначальных инвестиций составляет от 33 000 до 236 500 долларов США Плата: Ежемесячная плата составляет 138 долларов США на одного продавца-консультанта, при этом плата за франшизу составляет 1% валовой комиссии, а выручка и плата за технологии составляют до 15 долларов США на одного продавца-консультанта; также взимаются дополнительные сборы, такие как маркетинговые сборы, ежегодные взносы и продление Минимальные финансовые требования: $35 000 наличными Всего местоположений: 9000 23. Monster Tree Service Услуги по уходу за деревьями представляют собой многомиллиардную отрасль, на которой Monster Tree Service начала извлекать выгоду в 2008 году. С тех пор она выросла из небольшой компании на северо-востоке США в одну из крупнейших провайдеры сегодня. Услуги включают удаление коммерческих и жилых деревьев, обрезку, обрезку и уход за растениями. Заинтересованные франчайзи, которые являются ветеранами, женщинами или меньшинствами, имеют право на финансовые стимулы. Первоначальные инвестиции: Плата за франшизу на одной территории в размере 49 500 долларов США при общей сумме инвестиций 422 166–568 358 долларов США Сборы: Для каждого периода роялти рассчитывается с использованием большего из следующих значений: (a) применимый процент; или (b) минимальный гонорар, как определено здесь: 6,5% от продаж, собранных за первый миллион долларов годового объема продаж  5% от продаж, собранных для годовых продаж от 1 000 001 до 2 миллионов долларов 4,25% от продаж, собранных для годовых продаж от 2 000 001 до 3 миллионов долларов 3,5% от продаж, полученных при годовом объеме продаж свыше 3 млн долларов США Минимальные финансовые требования: $150 000 ликвидного капитала и $500 000 собственного капитала Всего местоположений: Не указано 24. Чистка и дезинфекция Jan-Pro MarketResearch.com сообщил, что многомиллиардная индустрия коммерческих клининговых услуг будет иметь ежегодный прирост 5,4% до 2025 года. клиентов в таких отраслях, как автосалоны, детские сады и дошкольные учреждения, банки, правительство, управление недвижимостью, розничная торговля, фитнес-центры, бизнес-офисы, медицинские учреждения, рестораны, производство и многое другое. Кроме того, в компании есть специальная команда специалистов по продажам, которые гарантированно находят клиентов для франчайзи, поэтому вам не нужно беспокоиться о продажах. Первоначальные инвестиции: 1250-50 000 долларов США Сборы: 10 % роялти и 1 % плата за рекламу Минимальные финансовые требования: $50 000 ликвидного капитала и $150 000 собственного капитала Всего местоположений: 8 500+ 25. MaidPro Еще одним популярным брендом клининговых услуг является MaidPro, который Forbes включил в 10 лучших франшиз с низкими инвестициями для покупки в 2022 году, отметив темпы роста за 5 лет на уровне 9,65%. Средний годовой доход франчайзи с одной территорией составляет $489.433, по данным MaidPro. Компания предлагает до 100 000 долларов США в виде кредитов под низкие проценты для квалифицированных кандидатов на получение франшизы, а также льготные пакеты франшизы для ветеранов. Первоначальные инвестиции: Плата за франшизу в размере 35 000 долларов США, при этом общая предполагаемая сумма первоначальных инвестиций составляет 94 560–119 800 долларов США Сборы: 4%-7% ежемесячный гонорар и 2% маркетинговый сбор Минимальные финансовые требования: 100 000 долларов США собственного капитала и 25 000 долларов США наличными Всего мест: 250+ Зачем покупать одну из лучших франчайзинговых возможностей 2023 года Устойчивость индустрии франчайзинга и новые технологии, позволяющие владельцам бизнеса эффективно работать из дома, привлекут молодых предпринимателей к франчайзинговым возможностям в различных вертикалях. Вот несколько причин, по которым стоит подумать об инвестировании в одну из лучших франшиз 2023 года. Он пережил множество экономических спадов, адаптировался к новым рыночным условиям и доказал свою устойчивость. Возможности франчайзинга привлекательны для людей, которые накопили значительные суммы денег и имеют капитал для инвестиций. Ветераны отрасли прогнозируют, что высокий уровень безработицы и низкие процентные ставки приведут к увеличению продаж франшиз. Практика, ориентированная на технологии Во время пандемии COVID-19 большинство людей приспособились к использованию различных онлайн-инструментов для работы и общения. С помощью технологий и нового подхода к удаленной работе многие владельцы франшиз теперь управляют своим бизнесом виртуально. Они также признают преимущество возможности работать из дома. Даже устаревшие франшизы добились успехов в внедрении технологий, которые сохранят их актуальность. Например, многие поддерживают франчайзи с помощью цифровых платформ для связи с клиентами и рентабельной работы, когда личное взаимодействие невозможно. Фокус на предпринимательстве Предпринимательство стало привлекательным вариантом для многих. Например, многие молодые поколения обращаются к франчайзингу, чтобы создать наследие, используя поддержку известного бренда. Эти предприниматели также приносят с собой инновационные идеи, которые помогут франчайзерам адаптироваться к новым требованиям и поведению потребителей, чтобы они могли стать более актуальными. Проверенная бизнес-система Нет времени изобретать велосипед на современном быстро меняющемся рынке. Стать франчайзи позволяет вам использовать устоявшуюся торговую марку, которой уже доверяют потребители, а также проверенную бизнес-систему и инфраструктуру, поэтому вам не нужно начинать все с нуля. Вы можете получить поддержку от франчайзеров в различных областях, чтобы вести свой бизнес с минимальными затратами и соответствовать меняющимся ожиданиям потребителей. Сюда могут входить выбор и разработка площадки, исследования и разработка новых продуктов или услуг, техническая и полевая поддержка, маркетинг и реклама, а также обучение вашей управленческой команды. Разрешение на торговлю продуктами питания: Оформление разрешения на розничную торговлю 2023 Где и как получить разрешение (лицензию) на торговлю? Можно ли торговать на улице без разрешения? Не все знают, с чего начинать предпринимательскую деятельность. Из-за этого новичок рискует уже в первые недели своей месяцы получить административный штраф, и зачастую не один. В статье я расскажу о том, с чего следует начинать свой бизнес, нужна ли лицензия на торговлю и как ее оформить.   Содержание статьи ○ Разрешение на торговлю. ○ Как получить документ? ✔ Уведомление о начале деятельности. ✔ Порядок подачи уведомления. ✔ Требующиеся документы. ✔ Госпошлина. ○ Продукция, на которую лицензия требуется в обязательном порядке. ○ Нестационарный торговый объект. ✔ Получение лицензии. ○ Лицензия на алкоголь. ✔ Стоимость. ○ Можно ли торговать на улице без разрешения? ○ Советы юриста: ✔ Можно ли получить лицензию на алкоголь, если магазин небольшого размера в сельской местности? ✔ Нужно ли оформлять лицензию, если торгуешь на рынке продуктами с огорода? ○ Видео.   ○ Разрешение на торговлю. Разрешение на торговлю – это согласование с местной администрацией своей предпринимательской деятельности с занесением данных о вас как о предпринимателе в специальный реестр. Обязанность сообщить о начале своей торговой деятельности в местную администрацию возлагается на предпринимателя Законом № 294-ФЗ и Постановлением Правительства РФ № 584. Разрешения как материального документа не предусмотрено, тем не менее для реализации некоторых видов товаров необходимо получить лицензию. О них поговорим далее. Вернуться к содержанию ↑   ○ Как получить документ? Рассмотрим, как получить разрешение на торговлю. ✔ Уведомление о начале деятельности. Согласно ст. 8 Закона № 294-ФЗ уведомлять местную администрацию о начале своей деятельности должны ИП и юридические лица, занимающиеся розничной и оптовой торговлей (за исключением случаев продажи товаров, пребывающих в ограниченном обороте, так как на них нужна лицензия). Эти заявители составляют уведомление по форме, приведенной в Приложении № 2 к Постановлению Правительства РФ № 584. «В уведомлении о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности указывается о соблюдении юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем обязательных требований, а также о соответствии их работников, осуществляемой ими предпринимательской деятельности и предназначенных для использования в процессе осуществления ими предпринимательской деятельности территорий, зданий, строений, сооружений, помещений, оборудования, подобных объектов, транспортных средств обязательным требованиям и требованиям, установленным муниципальными правовыми актами» (ч. 4 ст. 8 Закона № 294-ФЗ). ✔ Порядок подачи уведомления. Уведомление подается в 2 экземплярах в Роспотребнадзор (пункты 3, 7 Постановления Правительства № 584). Подать документ можно также через МФЦ. «Один экземпляр уведомления остается в уполномоченном органе, а второй вручается (направляется) в день регистрации заявителю. В случае подачи уведомления в виде электронного документа должностное лицо уполномоченного органа, ответственное за учет поступивших уведомлений, в день его регистрации обязано направить заявителю подтверждение о получении уведомления в виде электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью уполномоченного органа. В случае представления уведомления в многофункциональный центр должностное лицо многофункционального центра формирует электронный образ уведомления, который направляет в уполномоченный орган в электронном виде с использованием усиленной квалифицированной электронной подписи, ставит на уведомлении отметку о приеме и возвращает заявителю». (п. 9 Постановления Правительства № 584). Уведомление с печатью о принятии этого документа уполномоченным органом означает, что предприниматель может спокойно заниматься своей деятельностью. В противном случае его привлекут к административной ответственности по ст. 19.7.5-1 КоАП РФ. ✔ Требующиеся документы. Кроме уведомления, закон не требует предоставления в уполномоченный орган других документов. Но в самом уведомлении необходимо, чтобы содержалась следующая информация: Наименование предприятия. Организационно-правовая форма. ИНН. ОГРН. Адрес регистрации, а также фактическое расположение бизнеса. Вид деятельности. То есть, на момент уведомления гражданин уже должен зарегистрировать свой бизнес в ИФНС и получить соответствующую выписку, в соответствии с ней и заполняется уведомление. Предоставление в уполномоченный орган недостоверных данных влечет ответственность. ✔ Госпошлина. За уведомление госпошлина не взимается. «За регистрацию уведомлений, внесение записей в реестр и предоставление сведений, содержащихся в реестре, плата не взимается». (п. 17 Постановления Правительства РФ № 584). Вернуться к содержанию ↑   ○ Продукция, на которую лицензия требуется в обязательном порядке. Существует перечень товаров, которые подлежат в обязательном порядке лицензированию. Для чего нужна лицензия на торговлю? Этот документ, необходимый предпринимателю для занятия определенными видами деятельности. Лицензия выдается на реализацию ограниченных в обороте или опасных товаров, которые могут нанести ущерб здоровью и интересам граждан. Лицензия нужна для продажи таких видов товаров: Алкоголя (кроме пива, сидра, пуаре и медовухи). Техсредств для негласного получения данных. Полиграфической продукции. Военной техники, боеприпасов, оружия. Пиротехники. Лекарств и медпрепаратов. Металлов. Для получения лицензии предпринимателям следует обратиться в уполномоченные органы с заявлением и пакетом документов. Получить готовый документ можно на протяжении 45 дней. Вернуться к содержанию ↑   ○ Нестационарный торговый объект. «Нестационарный торговый объект — торговый объект, представляющий собой временное сооружение или временную конструкцию, не связанные прочно с земельным участком вне зависимости от наличия или отсутствия подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения, в том числе передвижное сооружения». (п. 6 ст. 2 Закона № 381-ФЗ). Чтобы поставить нестационарный объект орган самоуправления подает собственнику земли, где планируется установка нестационарного объекта, заявление о его включении в схему размещения объектов. Владелец участка принимает свое решение в месячный срок (Правила, утвержденные Постановлением Правительства РФ № 772). В случае согласия собственника земли на размещение объекта, утверждается соответствующая схема. Она доводится до сведения общественности через Интернет. Граждане, желающие открыть там свою точку продаж, должны выиграть конкурс на размещение на участке своего нестационарного объекта. С победителем орган власти заключает договор. ✔ Получение лицензии. Получение лицензии нужно исключительно в том случае, если в нестационарном объекте предполагается торговля товарами, перечисленными выше. В остальных случаях лицензирование не производится. Вернуться к содержанию ↑   ○ Лицензия на алкоголь. Продавать алкоголь могут только предприятия, которые имеют кассовые аппараты, помещение нужных размеров, а также соответствуют требованиям, предъявляемым в ст. 16 Закона № 171-ФЗ. Как уже было сказано, на продажу пива лицензия не требуется. На алкоголь покрепче лицензия выдается Росалкогольрегулированием. Для ее получения нужно подать в этот орган такие документы: Заявление по форме, установленной в Приложении № 2 к Административному регламенту, утвержденному Приказом Росалкогольрегулирования № 335. Копии учредительной документации. Копия документа, свидетельствующего о постановке заявителя на налоговый учет. Документы, подтверждающие права собственности или пользования торговыми помещениями. Копия квитанции об уплате госпошлины. Получить лицензию можно уже через месяц. ✔ Стоимость. Документ на розничную продажу обойдется в 65 000 в год. Для оптовых продавцов стоимость лицензии на торговлю составит 800 000 в год (пп. 94 п. 1 ст. 333.33 НК РФ). Вернуться к содержанию ↑   ○ Можно ли торговать на улице без разрешения? О торговле на улице необходимо уведомить органы власти в общем порядке. Если предполагается реализация товаров, требующих лицензии, необходимо обратиться в соответствующий орган для ее получения. Если вы планируете открыть собственный розничный рынок, необходимо обратиться в орган местной администрации с соответствующим заявлением. К нему прилагается уставная документация, выписка из ЕГРЮЛ, документ, свидетельствующий о праве на объект недвижимости, где будет размещен рынок. Вернуться к содержанию ↑   ○ Советы юриста: ✔ Можно ли получить лицензию на алкоголь, если магазин небольшого размера в сельской местности? Вам не требуется лицензия, если речь идет о продаже пива. Если же вы собираетесь продавать более крепкие напитки, то лицензия нужна. Для ее получения у вас должно быть помещение не менее 25 квадратных метров (п. 10 ст. 16 Закона № 171-ФЗ). ✔ Нужно ли оформлять лицензию, если торгуешь на рынке продуктами с огорода? Нет, этот вид деятельности не требует лицензий, так как не входит в перечень, приведенный в ст. 12 Закона № 99-ФЗ. Достаточно уведомления в органы власти о начале торговли. Вернуться к содержанию ↑   Видео Спецвыпуск Телекомпании ВЕТТА. В этом видео Вы узнаете о незаконной торговле на улицах города и ее возможных последствиях. Опубликовал : Вадим Калюжный, специалист портала ТопЮрист.РУ Нужно ли разрешение на торговлю на улице? Покупая продукты, еду или сувениры на улицах города мы редко задумываемся о том, соблюдаются ли продавцами в ларьках и павильонах санитарные и иные нормы. Между тем, существует специальный порядок ведения уличной торговли, который регулируется законодательством РК о торговой деятельности и актами местных исполнительных органов, а за его нарушение предпринимателями предусмотрена административная ответственность. Подробнее об этом далее в нашей статье. Где разрешается торговать на улицах города? В соответствии с п. 1 ст. 12 Закона Республики Казахстан «О регулировании торговой деятельности» розничная торговля помимо магазинов, может осуществляться посредством торговых рынков и не стационарных торговых объектов — павильонов. При этом, согласно вышеупомянутому законодательному акту, торговое место предпринимателя должно быть оснащено оборудованием, на котором выкладывается и демонстрируется товар, обслуживаются покупатели и проводятся денежные расчеты, а сам товар должен быть упакован и расфасован. Реализация продукции в неустановленных местным исполнительным органом местах запрещена. О павильонах Как уже было отмечено ранее, торговля на улице возможна только в специально отведенных местах — торговых рынках, а также павильонах. Однако поставить последний в любом приглянувшемся предпринимателю месте без уведомления местных исполнительных органов в сфере торговли не получится. В целях упорядочивания процесса предоставления земельных участков под не стационарные объекты торговли разработаны специальные правила, согласно которым они распределяются на основе аукционов. Для предпринимателей столицы данные аукционы проводятся в рамках электронной торговой площадки АО «Социально-предпринимательская корпорация «Astana» (далее — СПК). Чтобы принять участие в аукционе ИП нужно собрать такие документы как: свидетельство о государственной регистрации, копия документа удостоверяющего личность, справка из банка об имеющемся расчетном счете и платежный документ о внесении гарантийного взноса и в течение определенного времени ждать объявления о его проведении на сайте СПК или в ее аккаунтах в соцсетях Инстаграм и Фейсбук. Юридические лица предоставляют практически тот же пакет, за исключением правоустанавливающих документов. По итогам проведенного аукциона с предпринимателем заключается договор субаренды земельного участка. Необходимо отметить, что в целях поддержки развития предпринимательства среди представителей социально уязвимых слоев населения и кандасов разработан упрощенный порядок получения в субаренду земельных участков под павильон. Указанные категории предпринимателей не принимают участие в аукционе, а получают их по квоте. Список земельных участков под павильоны для торговли не является закрытым. Так, в случае если предприниматель приметил на улицах города прибыльное место, то он может подать в СПК соответствующую заявку. Срок аренды земельного участка на осуществление торговли в павильоне составляет 5 лет, а стоимость его аренды варьируется в зависимости от района и квадратуры и является сравнительно небольшой от 14 до 24 тыс. тг. в год. Следует иметь в виду, что сам павильон и необходимые коммуникации к нему должны быть установлены предпринимателем самостоятельно и за свой счет. Что касается внешнего вида не стационарного торгового объекта, то по общему правилу он должен соответствовать эскизу СПК. Вместе с тем предпринимателям разрешается вносить предложения по его оформлению, которые должны быть согласованы с местным уполномоченным органом по делам архитектуры, градостроительства и земельных отношений. Какой штраф грозит за незаконную торговлю на улице? В целях предотвращения стихийной торговли, в том числе продуктами питания, которая может повлечь нарушение санитарно-эпидемиологических норм и как следствие принести вред здоровью населения, правоохранительными органами принимаются меры в виде привлечения нерадивых предпринимателей к ответственности. Так, ст. 204 КоАП РК за торговлю в неположенном месте предусмотрены предупреждение либо штраф в размере 5 МРП. Если же данное правонарушение совершается снова в течение года, то размер штрафа увеличивается в два раза. Наряду с вышеуказанным, Административный кодекс РК обязывает предпринимателей, осуществляющих розничную торговлю иметь в наличии специальное оборудование, которое принимает безналичные платежи. Согласно ст. 195 КоАП РК, отсутствие у предпринимателя устройства по приему безналичных платежей сначала влечет предупреждение, а при повторном нарушении штраф от 40 до 80 МРП в зависимости от размера субъекта предпринимательства. Избежать санкций за нарушение порядка уличной торговли может помочь удобный POS-терминал, являющийся одним из компонентов ТИС «Prosklad», который позволяет совершать продажи и принимать безналичную оплату. Подробности о его функциях можно узнать по ссылке https://prosklad.kz/tis. Заключение В этой статье мы рассказали о порядке ведения уличной торговли в городе Нур-Султан. Другие полезные статьи по вопросам предпринимательства и автоматизации бизнес-процессов читайте в нашем блоге на сайте https://prosklad.kz/. Лицензирование пищевого бизнеса | Сельское хозяйство и рынки Обзор лицензирования В настоящее время Департамент выдает лицензии различным предприятиям и учреждениям, работающим с продуктами питания, в штате Нью-Йорк. Тип выдаваемых лицензий зависит от пищевой промышленности, осуществляемой на предприятии. Лицензии могут варьироваться от сложных операций, связанных с производством, обработкой, обработкой, рендерингом и/или упаковкой различных видов пищевых продуктов, до хранения или продажи закрытых/запечатанных пищевых продуктов и напитков. Если вы ищете лицензию для предприятия общественного питания, прочитайте ниже, чтобы определить, какое у вас заведение и какая лицензия вам нужна. Кухонный комбайн Лицензии предприятий пищевой промышленности по статье 20-C применяются к производителям продуктов питания, перерабатывающим предприятиям, оптовым пекарням и предприятиям розничной торговли продуктами питания (т. производство, эксплуатация автоматов для розлива напитков и приготовление суши, салат-баров или другая деятельность по упаковке готовых к употреблению пищевых продуктов. Если ваше предприятие перерабатывает продукты питания одним из указанных ниже способов, вам необходима лицензия предприятия пищевой промышленности согласно статье 20-C. Примечание: этот список не является исчерпывающим. Приготовление, варка, жарка, жарка, приготовление на гриле, замораживание, сушка, запекание, разогрев или разогрев пищи Примечание: сюда относится приготовление рыбы или других морепродуктов; приготовление или разогрев кренделей, лазаньи, пиццы, начос, супов или пирогов с мясом; приготовление попкорна; растопленный шоколад; покрытие куриных крылышек; или приготовление мясных продуктов, хот-догов, мясного рулета, колбасы или яиц Смешивание специй, трав или приправ в розницу или оптом Измельчение/измельчение/нарезка/вяление/маринование птицы, мяса, сыра, рыбы, овощей, фруктов, рогаликов, хлеба и т. д. Натирание сыра Использование капучинатора Выпечка хлеба, булочек, пирожных, пирогов, печенья и т.д. Примечание: это включает оптовые или розничные пекарни в магазине, включая выпечку на вынос Консервирование фруктов или овощей, включая джемы, желе, чатни, сальсу, соусы и т. д. Консервирование или маринование фруктов, овощей, мяса и т. д. Розлив масел или напитков, включая безалкогольные напитки, коктейли, свежие фруктовые соки, кофе, чай, яблочный сидр и т. д. Переупаковка сырых продуктов или готовых к употреблению продуктов, салатов, фруктов, сухофруктов, сушеных овощей, хлопьев, мюсли, орехов, стаканчиков для йогурта, незащищенных конфет, творога, приготовленных или сухих макаронных изделий, готовых к употреблению овощей и т. д. Жаркое из мяса, кофе, орехов или барбекю из курицы, ребер или говядины Приготовление или смешивание готовых к употреблению салатов, таких как тунец, курица, яйца, смешанные продукты, мясо, блюда из макарон и т. д. Фарширование колбасы в оболочку Копчение рыбы, мяса и мясных продуктов, сыров и т. д. Соление или маринование рыбы, сельди, мяса, птицы, овощей, капусты, фруктов, оливок Сушка фруктов, овощей, говядины, курицы, свинины, вяленого мяса, рыбы, трав и специй Выездное обслуживание продуктов питания, приготовленных в заведении Примечание: для подготовки за пределами площадки может потребоваться разрешение местного отдела здравоохранения Замораживание пищевых продуктов, включая машины для замороженных десертов, мороженого, йогурта, слякоти, ледяного молока, ледяной стружки, твердого мороженого в тарелках или конусах, розничного производства льда и упаковки Примечание. Если вы работаете в сфере общественного питания (например, в ресторане, кафе, пиццерии), обратитесь в местный отдел здравоохранения.   Исключения Следующие производственные мощности освобождены от лицензирования 20-C. Эти объекты должны по-прежнему придерживаться надлежащей производственной практики (GMP). Дополнительные сведения см. в 1 NYCRR: 276.4. Приложение для кухонного комбайна Розничный продовольственный магазин Эта лицензия применяется к любому розничному продовольственному магазину в Нью-Йорке, где продукты питания и продукты питания предлагаются потребителю и предназначены для потребления за пределами предприятия и не занимаются обработкой пищевых продуктов, как это определено в разделе «пищевой комбайн» выше. Сюда входят магазины, торгующие жидким молоком, яйцами в скорлупе и охлажденным мясом. Ознакомьтесь с законами, касающимися лицензирования розничных продовольственных магазинов. Склад Эта лицензия распространяется на любой продовольственный склад в штате Нью-Йорк, на котором хранятся продукты для коммерческого распространения. Если вы являетесь складом, на котором хранятся/распределяются продукты питания (за исключением сырьевых сельскохозяйственных товаров (RAC), вам нужна лицензия 28-D. Прочтите закон о лицензировании складов. Спасатель еды Эта лицензия применяется к любому бизнесу, который получает неисправные или поврежденные пищевые продукты или продукты, используемые в пищевых целях, для восстановления, выбраковки и/или сортировки с целью перепродажи удовлетворительных продуктов. Если вы занимаетесь сбором продуктов питания, вам нужна лицензия 17-B. Ознакомьтесь с законом о лицензировании утилизации продуктов питания. Холодильный склад/камера хранения Эта лицензия применяется к объекту, который предлагает в аренду холодильные складские помещения в своем здании для хранения продуктов питания или продукции, принадлежащей другим предприятиям. Удерживаемые товары должны иметь код партии и не храниться более двух лет без разрешения на длительное хранение. Примечание: Объекты, предназначенные только для производства, платят сниженный лицензионный сбор. Если у вас есть холодильный склад или камера хранения, в которой хранятся/раздаются охлажденные продукты, вам потребуется 19лицензия. Прочтите закон о холодильных установках. Лицензирование утилизации/транспортировки Эта лицензия применяется к предприятиям по утилизации, которые перерабатывают животных или несъедобное мясо для других целей, кроме потребления человеком. Он также применяется к предприятиям, оказывающим транспортные услуги с целью перевозки по найму необработанных туш животных или мясных продуктов, не предназначенных для потребления человеком. Прочитайте закон, касающийся лицензирования утилизации и транспортировки. Бойня Чтобы получить копию пакета заявки на получение лицензии 5A, обратитесь в свой региональный офис, чтобы получить пакет информации о новом заявителе 5A, который включает правила бойни 5A и контрольный список предметов, необходимых в соответствии с правилами. Обязательные пункты включают представление плана этажа или чертежей с изображением расположения оборудования объекта, разделения помещений, раковин и т. д. Заявка на получение лицензии 5A будет предоставлена ​​заявителю только после того, как представленный контрольный список заявителя (включая применимую подтверждающую документацию) будет рассмотрен и утвержден надзорным органом Департамента. Мы рекомендуем вам подать заявку на получение лицензии по крайней мере за восемь недель до запланированной даты открытия. Кроме того, перед выдачей лицензии предприятие должно пройти проверку, в которой не обнаружено критических недостатков. Если вы перемещаете свой бизнес, вам необходимо подать заявление на получение новой лицензии и пройти проверку на новом месте.   Рынки живой птицы в Нью-Йорке Для нового строительства рынка живой птицы место должно находиться за пределами радиуса 1500 футов от жилого дома (требуется для бойни в городе с населением миллион и более). Для проверки соответствия требуется официальная документация от лицензированного геодезиста или подрядчика. Если вы перейдете во владение существующим рынком, 1500-футовая проверка не требуется при условии, что между сменой владельца и закрытием фирмы не прошло значительного времени. В обоих случаях это место должно быть выделено Департаментом строительства Нью-Йорка для бойни. Требуется письменная документация, подтверждающая, что использование здания разрешено для убоя живых животных.   Переработка оленей Только олени, выращенные в неволе, забитые и переработанные в соответствии с лицензией 5A, могут использоваться в коммерческих целях. Физические лица и некоторые лицензированные предприятия пищевой промышленности могут предлагать разделку охотничьих животных на заказ. Это делается как услуга для владельца животного, для личного потребления. Для фирм, имеющих лицензию Департамента, в Департаменте должна храниться форма отклонения, чтобы обеспечить надлежащее обращение с мясными продуктами. Продукт разделки на заказ в любой форме не может быть предложен для продажи. Производители алкоголя В дополнение к получению соответствующей лицензии от Управления по контролю за оборотом спиртных напитков штата, производителям алкогольных напитков может также потребоваться получить лицензию 20-C для предприятий пищевой промышленности. Если предприятие имеет только лицензию типа «Ферма» от Государственного управления по обороту спиртных напитков, оно освобождается от требования лицензирования пищевой промышленности. Тем не менее, предприятие должно соблюдать надлежащую производственную практику и может подвергаться санитарной инспекции со стороны Департамента. Просмотрите записанный веб-семинар, посвященный процессу лицензирования для производителей алкогольной продукции, и ознакомьтесь с приведенными ниже ресурсами, чтобы определить, какая лицензия нужна вашему бизнесу. Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с Отделом безопасности и инспекции пищевых продуктов. Получить обзор процесса Проверка процесса (плановый процесс) требуется для любых пищевых продуктов, производимых в штате Нью-Йорк, для которых необходима критическая контрольная точка для устранения любых или всех опасностей для здоровья населения, связанных с этими продуктами. Критическая контрольная точка может быть определена на любом этапе процесса после рассмотрения признанным органом. Обзор процесса (запланированный процесс) должен описывать, как минимум, проверку/составление рецептуры, критические контрольные точки (во избежание загрязнения и контроля опасностей), этапы обработки, требования к хранению, а также условия/ограничения распространения и продажи. Обзор процесса вашего нового продукта можно получить, связавшись с любым из перечисленных здесь уполномоченных органов пищевой промышленности. Упаковка с пониженным содержанием кислорода в розничной торговле Крайне важно, чтобы персонал предприятия общественного питания понимал методы безопасного обращения с пищевыми продуктами, поскольку они относятся к пищевым продуктам, которые будут упакованы в среде с пониженным содержанием кислорода. Окружающая среда с пониженным содержанием кислорода (или вакуумная упаковка) является проблемой для Clostridium botulinum, анаэробной бактерии, которая может производить смертельный нейротоксин, если с пищевыми продуктами не обращаться должным образом. Из-за этого риска только определенные продукты, которые имеют пониженный риск заражения Clostridium botulinum, могут быть упакованы в упаковку с пониженным содержанием кислорода. Утверждение Департамента должно быть предоставлено любому предприятию, желающему провести обработку упаковки с пониженным содержанием кислорода. Предприятиям пищевой промышленности не разрешается проводить упаковку пищевых продуктов с пониженным содержанием кислорода до получения разрешения Департамента. Чтобы получить одобрение Департамента, отправьте заполненные формы, указанные ниже, на адрес [email protected]. Запрос отклонения Отклонение для выполнения оператором определенной операции можно запросить в Департаменте, заполнив форму запроса отклонения. Утверждение Департамента должно быть предоставлено учреждению до проведения запрошенного процесса. Чтобы получить одобрение Департамента, прочитайте и верните соответствующую заполненную форму запроса на отклонение, ссылка на которую приведена ниже. Форма запроса на изменение базовой обработки может быть заполнена только для операций, перечисленных в этой форме. Если запрос на изменение обработки относится к любому другому процессу, заполните форму запроса на изменение обработки и отправьте ее вместе со вспомогательными документами, такими как обзор процесса. Заполненные формы следует отправлять по адресу [email protected]. Свяжитесь с региональными офисами по безопасности и инспекции пищевых продуктов Получите лицензию на приготовление пищи и подачу | Услуги Обзор услуг Вам необходима эта лицензия для ведения бизнеса, когда вы готовите или подаете еду для общественного потребления. Вам может понадобиться эта лицензия для управления: Заведения общественного питания, такие как ресторан или бар. Гастроном. Детское учреждение. Частный клуб. Продуктовый магазин, в котором готовят сэндвичи или подают напитки. Кейтеринговая компания. Некоммерческие организации, которые бесплатно подают еду, должны иметь номер лицензии на деятельность. Лицензионный сбор в этом случае не взимается. Кто Владельцы бизнеса и их агенты могут подать заявку на получение этой лицензии. Требования Где и когда Онлайн Вы можете подать заявку онлайн с помощью eCLIPSE. Если вам нужна помощь в подаче заявления онлайн, вы можете записаться на виртуальную встречу. Лично Для личного посещения Центра разрешений и лицензий необходима предварительная запись. Центр разрешений и лицензий 1401 John F. Kennedy Blvd. MSB, Public Service Concourse Philadelphia, PA 19102 Часы работы: с 8:00 до 15:30, с понедельника по пятницу Офисы закрываются в полдень в последнюю среду каждого месяца. Стоимость Плата за просрочку продления: Если вы продлеваете лицензию более чем через 60 дней после установленной даты, с вас будет взиматься 1,5% лицензионного сбора за каждый месяц с момента истечения срока действия лицензии. Способы оплаты и реквизиты Принятые способы оплаты Где Принятый платеж Онлайн через приложение eCLIPSE (Для онлайн-платежей установлен лимит в 200 000 долларов США.) Электронный чек Кредитная карта (доплата +2,25%) Лично в Центре разрешений и лицензий в Доме коммунального хозяйства Электронный чек Кредитная карта (доплата +2,25%) Лично на кассе в Доме коммунального хозяйства (Товары, оплаченные в кассе, будут отправлены по почте в течение пяти рабочих дней. ) Чек Денежный перевод Кредитная карта (доплата +2,25%) Наличные Чеки и платежные поручения Требования к чекам Все чеки и платежные поручения должны быть оплачены в «Город Филадельфия». Лицо или компания, указанные в чеке, должны быть указаны в заявке. Персональные чеки принимаются. Чеки и платежные поручения должны иметь даты выдачи в течение 12 месяцев после транзакции. Причины, по которым ваш чек может быть отклонен L&I не будет принимать чеки, в которых отсутствует депозитарная информация или: Неподписанные. Срок действия истек. Опубликовано. Стартер проверяет без информации об учетной записи. Политика возврата платежей Если ваш чек возвращается неоплаченным из-за недостаточности или неполучения средств: За инкассацию взимается комиссия в размере 20 долларов США. Вы уполномочиваете город Филадельфию или его агента сделать одноразовый электронный перевод средств с вашего счета для непосредственного сбора этого сбора. Город Филадельфия или его агент могут повторно предъявить ваш чек в электронном виде вашему депозитарному учреждению для оплаты. Если городские власти не смогут получить оплату, лицензия, разрешение или апелляционное заявление будут считаться недействительными. Вы не можете предпринимать никаких дополнительных действий в соответствии с разрешением, пока не оплатите все сборы. Разрешение или лицензия будут отозваны, если неоплаченные сборы не будут уплачены в течение 30 дней. Вы не можете подавать или получать дополнительные разрешения, пока не погасите непогашенный долг. Просроченная оплата лицензии Если вы продлеваете лицензию более чем через 60 дней после истечения срока, с вас будет взиматься 1,5% лицензионного сбора за каждый месяц с момента истечения срока действия лицензии. Бизнес посуточная аренда квартир: бизнес-план и пошаговая инструкция для предпринимателей Посуточные против гостиничных – Газета Коммерсантъ № 23 (7468) от 08.02.2023 Конституционный суд решит, могут ли собственники сдавать свои квартиры посуточно и на каких условиях. После запрета хостелов в жилых домах краткосрочная аренда квартир стала удобной лазейкой для владельцев удачно расположенного жилья, но суды и ее закрывают, трактуя такую аренду как гостиничные услуги. Собственники квартир считают, что подобная практика ограничивает их право свободно распоряжаться своим имуществом. Но такое право не может быть реализовано за счет других жильцов, возражают представители власти. Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ Конституционный суд (КС) 7 февраля обсудил положения ст. 17 Жилищного кодекса, запрещающие размещение гостиниц в жилых помещениях. Поводом для проверки стала жалоба предпринимателя Павла Бахирева, который в течение полутора лет сдавал свою квартиру в центре Пскова, в том числе посуточно. Однако в 2020 году Псковский горсуд запретил ему использовать квартиру для предоставления услуг, признав их гостиничными. Иск инициировали соседи, которые жаловались на шумные увеселительные мероприятия временных жильцов. Кроме того, утверждали они, активное использование помещений общей собственности многочисленными посторонними посетителями представляло угрозу безопасности их жилища. Господин Бахирев дошел до Верховного суда, но ему так и не удалось добиться отмены запрета. Он доказывал, что предоставление жилья по договору краткосрочного найма не относится к гостиничной деятельности. Однако все инстанции подтвердили, что систематическая сдача квартир с минимальным сроком в одни сутки, с указанием условий бронирования, времени заезда и выезда, наличия питания и напитков в номере, а также службы трансфера — это все-таки уже гостиничный бизнес, а не просто аренда. По мнению заявителя, спорная норма не соответствует Конституции, поскольку в силу своей неопределенности позволяет судам приравнивать посуточный наем квартиры к оказанию гостиничных услуг, хотя на самом деле это не одно и то же, ведь гостиница предполагает наличие целого комплекса услуг. В свое время законодатель запретил гостиничную деятельность в многоквартирных домах, но не установил никаких сроков для найма, напомнил судьям КС представлявший псковского предпринимателя адвокат Владимир Цвиль: это непригодная и несоразмерная ограничительная мера, которую суды «генерируют» самостоятельно, хотя такое право есть только у законодателя. Представители законодательной власти, в свою очередь, настаивали на том, что спорная норма не содержит правовых дефектов, которые позволили бы ограничивать право собственника, просто суды неправильно ее трактуют. Размещение объявления на сайтах бронирования и уборка квартиры сами по себе не являются признаками оказания гостиничных услуг. Для урегулирования этого вопроса следует провести анализ и обобщение судебной практики, заявил представитель Госдумы в КС Юрий Петров. С ним была солидарна и представлявшая Совет федерации сенатор Ирина Рукавишникова, которая, однако, заподозрила заявителя в злоупотреблении правом: ведь судом было установлено нарушение прав жильцов, напомнила она. Судам в таких случаях следует оценивать мнимость заключаемых сделок, поддержал сенатора представитель президента в КС Александр Коновалов. Он напомнил, что судебный запрет на сдачу квартиры заявителя инициировали соседи, страдавшие от постоянной текучки. В законодательстве нет и не может быть запрета на краткосрочный наем, но режим эксплуатации жилого помещения при этом не должен сильно отличаться от стандартного и нести повышенные риски для других собственников жилья, подчеркивал господин Коновалов. А вот Генпрокуратура и Роспотребнадзор внезапно встали на сторону собственников. Представитель генпрокурора в КС Вячеслав Росинский заявил, что решения судов по делу заявителя нельзя считать обоснованными: факты нарушения прав жильцов в этом споре не исследовались и не были доказаны. Кроме того, добавил он, несоблюдение арендодателем своих обязанностей не должно влечь поражения его прав как владельца, и в этом смысле складывающаяся практика противоречит Конституции. По мнению Генпрокуратуры, следует более четко разграничить понятия «гостиничные услуги» и «предоставление жилого помещения по договору краткосрочного найма». Роспотребнадзор же в своем отзыве отметил, что сформированный судами подход к квалификации краткосрочного найма посягает на право граждан использовать принадлежащее им жилье. Точных данных об объеме рынка краткосрочной аренды в России нет. В базе «Авито Недвижимости» сейчас 159,44 тыс. квартир, это на 26,5% выше показателя за аналогичный период прошлого года. Но речь идет о низком сезоне, и квартиры формируют не весь объем предложения, на рынке представлены также частное жилье и комнаты, предупреждают в компании. Сейчас собственники, сдающие квартиры в краткосрочную аренду, регистрируются как самозанятые либо индивидуальные предприниматели, говорит основатель «Суточно.ру» Юрий Кузнецов,— в противном случае им пришлось бы платить 13-процентный налог на доходы физлиц, что менее выгодно. При этом они обычно стараются поддерживать хорошие отношения с соседями и сами просят сообщать о случаях неприятного поведения жильцов, отмечает эксперт: соблюдение санитарных норм и регионального «закона о тишине» — стандартное требование договора краткосрочного найма. В сервисе краткосрочной аренды Tvil.ru “Ъ” сообщили, что нарекания от соседей возникают достаточно часто, но сервис стремится работать через управляющие компании, которые самостоятельно решают проблемы с жильцами. Неопределенности в этом вопросе добавил вступивший в силу 1 октября 2019 года закон, запрещающий оказание гостиничных услуг в жилых помещениях, поясняет член общественно-экспертного совета туристического нацпроекта Алексей Кожевников. Вывести из-под него посуточную аренду, по его словам, должен был законопроект о туристическом жилье, предусматривающий регистрацию каждого объекта и присвоение ему индивидуального номера. В 2021 году этот проект получил положительные отзывы Минэкономики, Роспотребнадзора и ФАС, но затем его продвижение затормозилось, указывает эксперт. Тем не менее собственники и сейчас имеют полное право распоряжаться своим имуществом и, в частности, сдавать квартиры, настаивает Юрий Кузнецов, ссылаясь на ст. 35 Конституции, гарантирующую право частной собственности. «Мы ждем решения по этой жалобе»,— резюмирует он. Анастасия Корня, Александра Мерцалова Все о посуточной аренде квартир: собственникам и предпринимателям Посуточная или долгосрочная аренда? Что лучше, надежнее и где меньше износ мебели и техники (амортизация)? Что с постановлением Правительства России №1417 от 7 ноября 2019 года?  Собственники квартир мало знают о бизнесе “посуточная аренда квартир”, поэтому относятся к этой теме настороженно.  Кто-то считает, что долгосрочная аренда перспективнее, а посуточная сдача квартиры в аренду — это заселение нелегальных рабочих и организация хостелов и мини-отелей в жилом помещении. Давайте разбираться в этом вопросе. Посуточная и краткосрочная аренда квартир — это сдача квартиры в аренду на срок от одного дня до нескольких месяцев. При таком подходе доход с квартиры в 1.5 – 2 раза больше, но нужно загрузить квартиру на весь месяц, что требует особого подхода к ведению арендного бизнеса.   Оставьте заявку на срочный выкуп! Телефон * Фейк 2019: запрет посуточной аренды квартир  В ноябре 2019 года в силу вступило постановление №1417, которое в интернете назвали “Запретом посуточной аренды квартир”. Впрочем, как всегда, шум подняли, а постановление читать не стали.  Где тут сказано о посуточной аренде?  На самом деле запретили использовать жилую недвижимость для предпринимательской деятельности, связанной с производством и организацией в жилом помещении гостиниц.  Это значит, что в квартире нельзя организовывать производство, если работа оборудования или клиенты мешают соседям.  Вот как это работает. Если вы шьете одежду на дому, подшиваете брюки и юбки, а соседи не жалуются, то и наказания не будет. Если же ваша самозанятость превращается в маникюрный салон или ателье, а двери подъезда не успевают закрываться из-за потока клиентов, то придется переехать в другое помещение или перевести квартиру в нежилое помещение (если получится, конечно).   Одновременно с производствами запретили открывать в квартире гостиницы, мини-отели и хостелы. Это не посуточная сдача, а когда в квартире организуют 10 – 20 спальных мест, наплевав на противопожарные, санитарные и другие нормы использования жилых помещений. Это НЕ посуточная сдача квартир, а хостел (мини-отель) в квартире —  совершенно другой бизнес  Запомните, никакого запрета на посуточную сдачу квартиры (целиком) в аренду нет. Сдавать квартиру можно как на долгий срок, так и посуточно! Не превращайте квартиру в мини-отель с большим количеством спальных мест и проблем не будет.  Страх посуточной аренды Когда собственники квартир передают агентству свои квадратные метры в управление, то часто наотрез отказываются от посуточной аренды. Потому что убеждены, что краткосрочная аренда — это организация хостелов, повышенный износ квартиры и бытовой техники. Рассмотрим оба варианта аренды.  При долгосрочной аренде собственник сдает квартиру:  студентам, которым часто еще не знакомо чувство “ответственности” и понятие “чужое имущество”, им больше нравятся слова “вписка” и “тусовка”;  молодым парам, играющим в семью — сегодня они вместе, а завтра разбежались и вам нужно снова искать арендатора;  семьям с детьми и животными, где дети не против порисовать на стенах, а собачка с радостью грызет и помечает мебель.   Студенты снимают разные квартиры  Эта аудитория ценит недорогое жилье, которое находится рядом с метро или автобусной остановкой. Им не нужен дорогой ремонт, качественная мебель, чистота, парковочное место и сервисные услуги. Был бы интернет, вода и плита. Если у вас хорошая квартира, то худшее, что вы можете сделать — сдать её на долгий срок по заниженной арендной ставке.  При посуточной аренде вы сдаете квартиру:  командировочным лицам, которые приехали на конференцию, семинар, обучение или устраиваться на новую работу; путешественникам и туристам, желающим жить не в отеле, а в тишине, спокойствии и комфорте квартиры;  молодым парам и семьям, которые сидят на чемоданах в поисках дешевого жилья. Командировочные снимают квартиры-студии или апартаменты Этим людям нужна чистая квартира с минимальным набором техники, чтобы привести себя в порядок. Им важен уют, чистота, кондиционер, душ или ванная, стиральная машина, утюг, небольшой холодильник, место для ноутбука, мини-бар и кофемашина.   Квартиры для заработка на посуточной и долгосрочной сдаче в аренду РАЗНЫЕ! Их нужно по-разному готовить к приему арендаторов, поэтому далеко не каждую квартиру можно сдавать посуточно.  Если не убедили, то вот таблица, сравнивающая, что думают собственники о посуточной сдаче квартиры в аренду и как дела обстоят на самом деле.  Заблуждения собственников Как на самом деле Командировочные загадят квартиру в 3 раза быстрее, ведь их тут ничего не держит. Сегодня приехали, через 3 дня уехали. Для них нет ничего ценного. Эксплуататоры.  Квартира для посуточной сдачи — это лицо компании, которая ее сдает. Нужна капитальная уборка раз в неделю с чисткой ковров, штор, мытьем окон и подоконников. 70% дохода идет от постоянных гостей. Если их не будет, то такой бизнес убыточен, ведь реклама дорогая.  Заселят каких-то работяг, которые приехали на заработки. Днем работают, вечером бухают.  Работяги не могут себе позволить жить в квартирах премиум-класса, а другие сдавать посуточно невыгодно без организации хостела (мини-отеля), а за это теперь наказывают.  При посуточной сдаче соседи будут жаловаться. Как я им после такого в глаза смотреть буду?   Командировочные приходят в квартиру, кушают, приводят себя в порядок и ложатся спать. Им некогда устраивать тусовки и разборки с соседями.  Вечно будет что-то сломано, а что возьмешь с человека, который приехал на неделю и уже давно уехал?  Со всеми заключается договор и всегда берется задаток, который покроет мелкий ремонт. За квартирой закреплен сервис-менеджер и горничная (не считая администратора).  Если хотите сдавать посуточно, то арендная плата будет в два раза больше 🙂  Договорились, но тогда вы, горничная, сервис-менеджер и оплачиваете рекламу. Жмем руки, заключаем договор?   Могут же и не заплатить. Наверняка арендаторов, которым квартиру нужна на короткий срок очень мало, поэтому квартира будет простаивать.  90% собственников хотят сдать квартиру на долгий срок (минимум от 3 месяцев), поэтому бизнес на посуточной аренде процветает. Агентства, которые сдают квартиру посуточно, всегда платят вовремя в отличие от квартиросъемщиков, которые часто просят отсрочку по личным причинам, давят на жалость и делают мозги.  Субаренда — это зло. Лучше сдать квартиру молодой семье без детей, которая не умеет вести хозяйство, чем поверить в горничную и сервис-менеджера. Ну и что, что администратор будет проверять квартиру 15 раз в месяц и присылать мне фотографии каждый раз, когда квартиру готовят к следующему жильцу. Ерунда.  Субаренда — это лучший способ сдать квартиру, сохранить мебель, технику и заработать денег. Единственное НО! Не каждую квартиру можно сдавать посуточно, ведь ей надо всегда хорошо выглядеть. Руководитель компании, администратор, сервис-менеджер, горничная —  уже 4 человека заинтересованы в том, чтобы квартира понравилась жильцу.   Наверняка вы вспомнили парочку страшных историй, когда командировочные убили квартиру за неделю и сбежали в неизвестном направлении. Вспомните подробности, а насколько опытный человек сдавал эту квартиру посуточно?  Может стоило доверить управление жилой недвижимостью агентству с опытом 20 лет, которое заключает договор, содержит штатных специалистов и контролирует свой сервис, чтобы развиваться на этом высококонкурентном рынке?  Знаете почему агентства делают акцент на спальне, когда создают объявление о сдаче квартиры в краткосрочную аренду? Здесь арендатор проведет большую часть времени  Управления квартирой при посуточной аренде  Управление квартирами для посуточной сдачи в аренду — сложная работа. Потому что с квартирой придется работать постоянно. Нужно всегда искать арендаторов, расходуя рекламный бюджет, думать о клиенте, держать квартиру в идеальном состоянии, защищать интересы собственника, чтобы не потерять хороший объект недвижимости. Давайте поговорим подробнее об управлении квартирами при посуточной аренде.  Юридические отношения. Во-первых, в договоре между собственником и агентством доверительного управления закрепляем пункт о субаренде (возможность заключать договора аренды с арендатором от лица собственника) и подписываем долгосрочный договор от года. Во-вторых, всегда заключаем договор с арендаторами, берем страховой депозит и скан минимум одного документа (паспорта или автомобильных прав). Нельзя обманывать собственника, арендуя квартиру для себя, а потом заключая договора посуточной аренды. Потому что в этом случае любой суд признает договор арендатора и субарендатора недействительным.  Квартира для посуточной сдачи — лицо компании. Она всегда должна быть в чистоте, иметь исправную мебель и технику, чтобы арендатор получал ожидаемый уровень комфорта и качества услуг. Для этого в штате компании должен быть приходящий сервис-менеджер и штатная горничная для еженедельной генеральной уборки. Если в квартире сделать генеральную уборку  ради фотографий, а потом перестать ухаживать за ней в течение месяца, то арендатор поселится первый и последний раз. Если же ему понравится квартира и сервис, то до половины клиентов будет обращаться к вам без какой-либо рекламы снова и снова. Это серьезная экономия рекламного бюджета.  Реклама (входящий поток заявок). Ключевая задача при посуточной аренде квартир — создать постоянный поток клиентов (больше, чем у вас есть мест). Этого можно добиться как с помощью сервиса, так и с помощью большого количества рекламы. Заполните все рекламой, используя максимум интернет-сервисов и площадок: “Авито”, Booking.com, “Циан”, “Яндекс.Недвижимость”, Sutochno.ru, Kvartirka.com, Airbnb. Площадок можно найти гораздо больше, но это основные. Создавайте качественные объявления и помните, что арендатор выбирает квартиру глазами. Фотографии и видео сделают больше, чем слова.  Маркетинг и бренд. Глобальная задача агентства создать бренд, которому будут доверять, подготовить собственника и арендатора к сотрудничеству. Придется разработать логотип, визитку, буклеты к квартирам, сделать качественные брендированные фотографии и коммерческие предложения для крупных компаний. Чем больше квартир в управлении, тем важнее создать удобный сайт с каталогом объектов и прайсом, страницами сопутствующих услуг, отзывами, текстом о компании, блогом с ответами на вопросы клиентов.   Работа с партнерами (другими доверительными управляющими). Очень важно не терять входящий трафик заявок. Выгоднее перенаправлять его партнерам за комиссионные (обычно за 10 – 15%). Ищите чаты “посуточников”, вступайте в объединения и сообщества, обрастайте связями. Самое выгодное — перезаселение на длительный срок.  В этом случае вы получаете стабильные комиссионные несколько месяцев подряд. А как приятно получать клиентов от партнеров, отдавая честные партнерские вознаграждения.  Сервис. Из каждого случайного гостя нужно стремиться делать постоянного клиента, который в следующий раз снова остановится у вас. В оказании услуг посуточной аренды квартир очень важно хорошо встретить гостя, помочь ему и уделить внимание. Иногда можно звонить арендатору и спрашивать, все ли у него хорошо, есть ли какие-то вопросы, может ему с чем-то надо помочь. Предоставляйте справочную информацию в виде “карточки квартиры” (где купить еды, куда можно сходить, какое такси лучше вызвать и так далее), дарите скидочные купоны при выселении, которые клиент может отдать знакомым или друзьям (например, через соц. сети).  Увеличение дохода через партнеров (дополнительный сервис). Некоторые гости с удовольствием воспользуются скидкой на трансфер из аэропорта или вокзала до квартиры, закажут себе завтрак или примут скидку в местный салон красоты. Договаривайтесь с кафе, таксистами, салонами красоты рядом с квартирой, чтобы привести им клиентов за небольшой процент.  Работайте с крупными компаниями, которые отправляют своих сотрудников на конференции, семинары и в командировки. Для этого нужно разработать коммерческое предложение и запустить холодные продажи. Один корпоративный клиент может обеспечить стабильный поток арендаторов. Главное, чтобы обещания в коммерческом предложении соответствовали действительности.  Если вы занимаетесь посуточной сдачей квартир и понимаете, что у вас не хватает сил и времени на развитие бизнеса, то, значит, пора делегировать часть работы. Наймите сотрудников или отдайте часть квартир более крупному агентству в доверительное управление.  Что запомнить  Посуточная аренда — это не мини-отели для бедных на 15 мест, а элитные номера класса “люкс” для путешественников и командировочных лиц. С ужесточением законов этот факт стал более очевидным. Для посуточной аренды нужны уютные и ухоженные квартиры, которые выглядят лучше многих номеров в отелях при сравнимой стоимости. Они должны быть такими же крутыми при заселении каждого арендатора, как и на фотографиях (или даже лучше). Не надо бояться сдавать квартиру в краткосрочную аренду, потому что за ней будут лучше следить. В противном случае агентство доверительного управления рискует остаться без клиентов и не выдержать конкуренции.   Оставьте заявку и мы вам перезвоним! Телефон * Что такое корпоративное жилье? | Apartments.com  3 МИН ЧТЕНИЕ Корпоративное жилье — это вид краткосрочной аренды, предназначенный для деловых путешественников. Это заполняет пробел между отдыхающим, который может арендовать на неделю или две, и долгосрочным арендатором, готовым подписать договор аренды на один год (или дольше). Как правило, деловому путешественнику, возможно, придется провести несколько месяцев в одном месте, а корпоративное жилье предоставляет жилое пространство «дом вдали от дома» под ключ, которое идеально подходит для проживания в течение нескольких месяцев. Корпоративная квартира обеспечивает все удобства стандартной квартиры, такие как полностью оборудованная кухня и отдельные жилые помещения. Корпоративная квартира обычно больше стандартного гостиничного номера, площадь которого составляет в среднем 325 квадратных футов. В дополнение к стандартным квартирам, корпоративное жилье может быть домом на одну семью, таунхаусом или квартирой. Различные многоквартирные дома, особенно в крупных городах, могут предоставлять корпоративные единицы в дополнение к стандартным квартирам. Это дает арендатору корпоративных квартир доступ ко всем удобствам, которыми пользуются постоянные жители, включая такие вещи, как фитнес-центры, клубы, бизнес-центры, бассейны и открытые площадки для гриля. Корпоративные квартиры по сравнению с другими типами краткосрочного жилья Гостиницы и другие виды жилья для отдыха обычно сдаются в аренду на ночь или на неделю. Корпоративную квартиру обычно сдают на месяц-два. Но в отличие от стандартной квартиры, корпоративное жилье обычно имеет несколько преимуществ, которые обычно можно найти в отелях и аренде на время отпуска, например, арендная плата по системе «все включено», которая включает коммунальные услуги и Интернет. Корпоративные апартаменты полностью меблированы и часто оснащены такими удобствами, как встроенные стиральные и сушильные машины, телевизоры и обычные предметы домашнего обихода, такие как кофеварка, полотенца, посуда и даже постельное белье. Иногда предоставляются услуги по уборке. По сути, корпоративный путешественник может прибыть только с чемоданом, а после того, как заполнит холодильник, может чувствовать себя как дома, сколько бы он ни собирался оставаться. Кто должен рассматривать корпоративное жилье? В то время как корпоративное жилье спроектировано с расчетом на деловых путешественников и часто оплачивается компанией или работодателем, преимущества аренды на пару месяцев привлекательны для всех, кто не планирует находиться в этом месте. долгосрочный. Например, стажер колледжа может рассмотреть корпоративное жилье, если он собирается пробыть на стажировке всего пару месяцев. Те, кто переезжает в новый район, могут захотеть взять на пару месяцев краткосрочную аренду, чтобы изучить район, прежде чем брать аренду на год. Тем, кто оказался временно потерянным из-за стихийного бедствия или пожара, также может понадобиться временное жилье на несколько месяцев, пока они не смогут вернуться в свою квартиру. Как долго можно проживать в корпоративной квартире? Корпоративное жилье предназначено для тех, кому нужно жилье как минимум на месяц, и вы можете обнаружить, что большинство поставщиков корпоративного жилья предлагают минимальный срок пребывания от 14 до 30 дней. Большинство арендаторов корпоративного жилья остаются в среднем на два-три месяца. Несмотря на то, что часто существует минимальный срок пребывания, вы обнаружите, что в большинстве случаев вы можете оставаться дольше, если это необходимо. Это дает тем, кто нуждается в корпоративном жилье, некоторую гибкость. Например, если рабочая командировка продлевается или ваша квартира не совсем готова после ремонта, вы можете продлить свое пребывание на недели или даже месяцы, если квартира остается свободной и корпоративный поставщик жилья разрешает это. Некоторые свойства могут даже позволить вам арендовать месяц за месяцем. Сколько стоит корпоративное жилье? Стоимость корпоративного жилья варьируется в зависимости от местоположения, типа арендной платы, размера арендной платы и включенных удобств. Корпоративное жилье оценивается по неделям или месяцам, но средняя стоимость составляет примерно 150 долларов в день. Тем не менее, те, кто остается дольше, как правило, получают более выгодную сделку, поскольку ставка ежемесячная, а не ежедневная. Некоторые провайдеры корпоративного жилья могут предлагать скидки в зависимости от продолжительности вашего пребывания или времени года. Поскольку тарифы на корпоративное жилье обычно включают все включено, а полностью оборудованная кухня позволяет арендаторам готовить еду дома, это может оказаться дешевле, чем длительное проживание в отеле. Часто расходы покрываются работодателем. В случае перемещения из-за стихийного бедствия или пожара страховка арендатора может покрыть расходы, если у вас есть покрытие потери использования. Для тех, кто планирует переехать в другой город на несколько месяцев, или если вы переезжаете в новое место и вам нужно некоторое время, прежде чем вы сможете переехать в долгосрочную аренду, корпоративное жилье может стать отличным решением. Чтобы найти жилой комплекс с корпоративными подразделениями на сайте Apartments.com, введите желаемое местоположение и выполните поиск. Выберите «Образ жизни» в верхнем меню на мобильном устройстве или в разделе «Еще» на рабочем столе, а затем нажмите «Корпоративное жилье». Опубликовано 29 января 2021 г. Что вы думаете? 79 Отзывов Об авторе Меблированные квартиры в краткосрочную аренду Безопасность Строгие процедуры санитарной обработки для защиты от COVID-19. Читать далее Сервис Удостоенный наград жилой комплекс с внимательным круглосуточным обслуживанием. Душевное спокойствие Более 20 лет опыта предоставления профессионально управляемого меблированного жилья. Воспользуйтесь специальными тарифами с ограниченным сроком на некоторые из наших самых желанных меблированных квартир, доступных для краткосрочной аренды. Все наши корпоративные апартаменты полностью оборудованы и готовы к заселению, включая коммунальные услуги, бесплатный Wi-Fi, кабельное телевидение, большие телевизоры высокой четкости или Smart TV и безлимитную местную телефонную связь. 248 East 74th Street 248 East 74th Street, New York, NY 10021 Цены действительны при заселении до 30 апреля 2023 г. Все цены действительны в течение первых 30 дней после бронирования. Студии из 150 долларов $139 в день *Применяются условия. Студии из 175 долларов $139 в день *Применяются условия The Towers at Longfellow 1 1 Longfellow Place, Boston, MA 02114 Цены действительны при заселении до 30 апреля 2023 г. Все цены действительны в течение первых 30 дней с момента бронирования. Цены действительны при заселении до 1 декабря Цены действительны в течение первых 30 дней бронирования. Доступно только для новых бронирований. 1 кровати от 210 долларов $179 в день *Применяются условия Church Park 199 199 Massachusetts Avenue, Boston, MA 02115 Цены действительны при заселении до 30 апреля 2023 г. Все цены действительны в течение первых 30 дней после бронирования. 1 Кровати от 225 долларов 199 долларов в день *Применяются условия Водяной знак Kendall West 350 Third Street, Cambridge, MA 02142 Этот тариф доступен в течение ограниченного времени и применяется только к новым бронированиям. 1 Кровати из 225 долларов $179 в день ЗАБРОНИРУЙТЕ СЕЙЧАС *Применяются условия Radian 120 Kingston Street, Boston, MA 02111 Этот тариф доступен в течение ограниченного времени и применяется только к новым бронированиям. 1 Кровати от 225 долларов 209 долларов в день ЗАБРОНИРУЙТЕ СЕЙЧАС *Применяются условия Grove Pointe 100 Christopher Columbus Drive, Jersey City, NJ 07302 Цены действительны при заселении до 30 апреля 2023 г. Все цены действительны в течение первых 30 дней после бронирования. Студии из 180 долларов $139 в день *Применяются условия 180 Montague Apartments 180 Montague Street, Brooklyn, NY 11201 Этот тариф доступен в течение ограниченного времени и применяется только к новым бронированиям. 1 Кровати из 250 долларов 199 долларов в день ЗАБРОНИРУЙТЕ СЕЙЧАС *Применяются определенные условия. 1 Кровати из 205 долларов $149 в день ЗАБРОНИРУЙТЕ СЕЙЧАС *Применяются условия БольшеМанхэттенБруклинУайт-ПлейнсНью-ДжерсиКоннектикутМассачусетсКалифорния FQ для бизнеса Если ваши потребности выходят за рамки одной квартиры, мы можем помочь рационализировать и упростить вашу глобальную жилищную программу. Помимо специальной команды, у вас будет доступ к нашей запатентованной технологической платформе с комплексной панелью управления жильем. « Предыдущая 1 … 207 208 209 210 211 … 3 117 Следующая » Рубрики Вложен Вложения Заработ Заработок Начать Новичк Новичкам Разное С чего начать Совет Советы Фриланс © 2019 ICQ Information Center