Архив категорий Разное

Выдача санитарно эпидемиологического заключения: Утвержден новый регламент выдачи Роспотребнадзором санитарно-эпидемиологических заключений \ КонсультантПлюс

Как получить санитарно-эпидемиологическое заключение

Санитарно-эпидемиологическое заключение (СЭЗ) представляет собой документ, который устанавливает, что некоторые виды деятельности могут осуществляться согласно установленным нормам. Выдает такое заключение Роспотребнадзор. Для его получения нужно пройти стандартную процедуру, предоставив в ведомство соответствующий пакет документов.

В каких случаях оформляется СЭЗ?

Сегодня санитарно-эпидемиологическое заключение оформляется на определенные виды деятельности и проектную документацию. До июля 2010 года требовалось получать СЭЗ на продукцию, но затем это требование отменили. Для продукции сейчас выдается свидетельство о государственной регистрации.

Согласно письму Роспотребнадзора «О выдаче СЭЗ», такое заключение необходимо получать для следующих сфер:

• общественное питание;
• медицина и фармацевтика;
• гостиницы;
• торговля;
• образование;
• салоны красоты;
• прачечные и химчистки;
• производство алкогольной продукции;
• обращение с отходами всех классов опасности;
• работа с радиоактивными веществами;
• организация работы мусорных полигонов;
• учреждения по дезинфекции, дератизации, дезинсекции;
• детские учреждения и зоны отдыха.

Если речь идет о проектной документации, то санитарное заключение необходимо для планов:

• территорий санитарной охраны водозаборных зон;
• различных сбросов, которые не превышают допустимые нормы;
• выбросов в окружающую среду, которые предельно допустимы;
• размещения электромагнитных источников;
• образований отходов в пределах установленных норм;
• ограничений размещений отходов;
• территорий санитарно-защитного назначения.

Как только на какую-либо деятельность или проектный документ выдается СЭЗ, это значит, что условия работы, помещения, персонал и планируемые характеристики полностью соответствуют санитарно-эпидемиологическим нормам, которые предусмотрены государством. Такое заключение необходимо иметь для того, чтобы соблюдать процедуру получения лицензии, разрешающей конкретный вид деятельности.

Как действовать для получения СЭЗ?

Чтобы оформить санитарно-эпидемиологическое заключение, нужно действовать так:

1)  Оформить заявку в Роспотребнадзор. Это можно сделать в МФЦ или через Госуслуги, а также лично или при помощи отправки документов в Роспотребнадзор почтой.

2)  Дождаться проверяющий орган (СЭС), предъявить полный пакет необходимой документации, данные на сотрудников и предоставить помещение для осмотра.

3)  Получить сертификат в Роспотребнадзоре на основании акта проверки.

Какие документы нужны для получения СЭЗ?

Для получения заключения от Роспотребнадзора потребуется:

• заявление в одном экземпляре;
• заключение эксперта в одном экземпляре;
• протокол исследования в одном экземпляре.

Эти документы остаются в Роспотребнадзоре. На руки заявителю выдается бланк санитарно-эпидемиологического заключения.

Как долго длится процедура получения СЭЗ?

С момента подачи заявления до получения заключения на руки проходит 30 дней. Заявитель может забрать его лично или через доверенное лицо. Если документ запрашивался через Госуслуги, то получить его можно в электронной форме.

Если в подаваемых документах были выявлены недостоверные сведения или в ЕГРЮЛ отсутствуют нужные сведения, то в выдаче заключения будет отказано. Нужно исправить недочеты и можно вновь подавать заявление.

Детальная информация

• предварительная
  запись
• загруженность
  окон мфц
• проверить статус
  заявления
• обратная связь

Выдача на основании результатов санитарно-эпидемиологических экспертиз, расследований, обследований, исследований, испытаний и иных видов оценок, оформленных в установленном порядке, санитарно-эпидемиологических заключений

Типы услуг

• Федеральная

Категории заявителей

• Юридическое лицо
• Индивидуальный предприниматель

Получатели

• Заявителем на получение государственной услуги является юридическое лицо (индивидуальный предприниматель), указанное в заявлении о выдаче санитарно-эпидемиологического заключения и информация о котором указывается в строке «Заявитель» санитарно-эпидемиологического заключения на производство (виды деятельности, работы, услуги), или указываемое в качестве организации-разработчика в санитарно-эпидемиологическом заключении на проектную документацию

Ведомство

• Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Хабаровскому краю

Жизненная ситуация

• Открытие своего дела

Стоимость услуги

• Взимание государственной пошлины за предоставление государственной услуги Роспотребнадзором (его территориальными органами) не предусмотрено

Срок оказания услуги

• Рассмотрение Роспотребнадзором (его территориальным органом) представленных заявителем документов для предоставления санитарно-эпидемиологического заключения осуществляется в срок, не превышающий тридцати календарных дней со дня получения заявления о выдаче санитарно-эпидемиологического заключения.
• Рассмотрение Роспотребнадзором (его территориальным органом) представленных заявителем документов для переоформления санитарно-эпидемиологического заключения осуществляется в срок, не превышающий семи рабочих дней с момента получения заявления о переоформлении санитарно-эпидемиологического заключения.
• Рассмотрение Роспотребнадзором (его территориальным органом) представленных заявителем документов для предоставления санитарно-эпидемиологического заключения в случае, если заявление о предоставлении государственной услуги и документы, необходимые в соответствии с нормативными правовыми актами для предоставления государственной услуги, были представлены заявителем в электронном виде, осуществляется в срок, не превышающий двадцати календарных дней со дня получения заявления о выдаче санитарно-эпидемиологического заключения.

Результат оказания услуги

• выдача санитарно-эпидемиологического заключения;
• внесение сведений о выданном санитарно-эпидемиологическом заключении в реестр санитарно-эпидемиологических заключений о соответствии (несоответствии) видов деятельности (работ, услуг), проектной документации, требованиям государственных санитарно-эпидемиологических правил и гигиеническим нормативам.

Основание для отказа

• отсутствие в Едином государственном реестре юридических лиц (Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей) сведений о государственной регистрации заявителя;
• наличие недостоверных сведений в документах, содержащих результаты санитарно-эпидемиологических экспертиз, расследований, обследований, исследований, испытаний и иных видов оценок и представленных заявителем для предоставления государственной услуги.

Перечень документов

Для получения санитарно-эпидемиологического заключения заявитель предоставляет в Роспотребнадзор (его территориальный орган):

• Заявление о выдаче санитарно-эпидемиологического заключения по форме, установленной в Регламенте;
• Результаты санитарно-эпидемиологических экспертиз, расследований, обследований, исследований, испытаний и иных видов оценок, оформленные в установленном порядке.

Для переоформления санитарно-эпидемиологического заключения заявитель предоставляет в Роспотребнадзор (его территориальный орган)

• Заявление о переоформлении санитарно-эпидемиологического заключения с указанием причины переоформления (реорганизация, изменение наименования, места нахождения юридического лица либо изменение фамилии, имени и отчества (при наличии), места жительства индивидуального предпринимателя; сокращение перечня выполняемых работ (оказываемых услуг), составляющих лицензируемый вид деятельности; техническая ошибка, допущенная при оформлении санитарно-эпидемиологического заключения и обнаруженная после его получения) по форме, предусмотренной в Регламенте;
• Ранее выданное санитарно-эпидемиологическое заключение.

Заявитель вправе представить самостоятельно, сведения о государственной регистрации заявителя, содержащиеся в едином государственном реестре юридических лиц (едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей) и находящиеся в распоряжении ФНС России.

Бланки документов

• Заявление о соответствии санитарным правилам факторов среды обитания, условий деятельности юридических лиц, ИП.rtf
• Заявление о выдаче санитарно-эпидемиологического заключения о соответствии санитарным правилам проектной документации.rtf
• Заявление о выдаче санитарно-эпидемиологического заключения.rtf

Нормативно-правовые акты

• Приказ от 18 июля 2012 г. N 775.docx

Санитарно-эпидемиологическое заключение

			Филиал в Китае Филиал в США
	Рекомендации	Санитарно-эпидемиологическое заключение — документ, удостоверяющий соответствие или несоответствие санитарным правилам факторов среды обитания, хозяйственной и иной деятельности, продукции, работ, услуг, зданий, строений, сооружений, помещений, оборудования и иных активов, которые заявитель предполагает использовать в своей деятельности. Санитарно-эпидемиологический Заключение (пример) + Увеличить С 1 июля 2010 года санитарно-эпидемиологические заключения на продукцию отменены. Вместо санитарно-эпидемиологических заключений Российская Федерация и государства-члены Таможенного союза ЕАЭС начали выдача свидетельств о государственной регистрации (СГР) на продукцию, соответствующую Единым санитарно-эпидемиологическим и гигиеническим требованиям к товарам, подлежащим санитарно-эпидемиологическому надзору. Получение свидетельств о государственной регистрации продукции является обязательной процедурой для продукции, указанной в Едином перечне товаров, подлежащих санитарно-эпидемиологическому надзору на таможенной границе и в пределах таможенной территории Таможенного союза. Свидетельства о государственной регистрации не выдаются. Поэтому в случае, если товар не подлежит государственной регистрации, а изготовитель или поставщик товара требует, по тем или иным причинам для подтверждения высокого качества своей продукции и ее гигиенической безопасности может оформить специальный сертификат, экспертное заключение Роспотребнадзора, в таком случае. Несмотря на отмену санитарно-эпидемиологических заключений на продукцию, до сих пор выдача своих санитарно-эпидемиологических заключений на виды деятельности и проектной документации. Специалисты компании МИНТЕСТ оказывают профессиональную помощь российским и иностранным компаниям в получении сертификатов Роспотребнадзора свидетельства о государственной регистрации продукции и экспертные заключения. Для точного расчета стоимости услуг и сроков составления проекта, пожалуйста, скачайте и заполните специальную форму и отправьте ее по электронной почте его по адресу, указанному в форме. В ответ Вам будет предоставлено обновленное коммерческое предложение в течение одного рабочего дня. Свяжитесь со специалистами компании по телефону или электронной почте для получения консультации по всем интересующим вопросам.	Контакты Телефон: +7 499 347-18-97   +7 499 409-63-69 Электронная почта: info@mintest. ru Скайп: mintest.company Офис в США: Телефон: +12396013208 Электронная почта: [email protected] адрес: 7961 Gladiolus Dr. 104, Форт Майерс Флорида 33908, США Подробнее: Евразийский экономический союз (ЕАЭС) Технический регламент Таможенного союза Единый перечень товаров, подлежащих санитарно-эпидемиологическому надзору (контролю) на таможенной границе и на таможенной территории Таможенного союза (PDF, 345. 06 КБ КБ)

Гигиеническая сертификация (до 3 августа 2022 г.)

Техническое регулирование косметической продукции в Украине находится в процессе активной гармонизации с законодательством ЕС.
 
Технический регламент на косметическую продукцию, утвержденный Постановлением КМУ № 65 от 01.02.2021 (с переходным периодом 18 месяцев), разделил нормативные требования на два периода:

• до 2 августа 2022 г. – ввоз и размещение на рынке косметической продукции регулируется Законом Украины «Об обеспечении санитарно-эпидемиологического благополучия населения», наличие санитарно-эпидемиологического заключения (гигиенического заключения) обязательно;
• от 03.08.2022 – косметическая продукция, размещаемая на рынке Украины, должна соответствовать требованиям Технического регламента.

В данном разделе нашего сайта мы описываем сертификационные требования, необходимые для ввоза и размещения косметической продукции на рынке Украины до вступления в силу Технического регламента на косметическую продукцию, то есть до 3 августа 2022 года.

Санитарно-эпидемиологическое (гигиеническое) освидетельствование

Согласно требованиям Закона Украины «Об обеспечении санитарно-эпидемиологического благополучия населения» для внедрения косметического продукта требуется санитарно-эпидемиологическое заключение (гигиенический сертификат).
 
Санитарно-эпидемиологический (гигиенический) — разовый документ, выдаваемый органами государственной санитарно-эпидемиологической службы, подтверждающий безопасность для здоровья и жизни человека отдельных видов товаров народного потребления (косметических средств, продукции детский ассортимент, товары для дома и др.) по результатам санитарно-химических, токсикологических, физико-химических, радиологических, микробиологических и других исследований.
 
Порядок проведения санитарно-гигиенической экспертизы и выдачи сертификатов утвержден Приказом МЗ Украины от 09.10.2010 № 247.
Заявка на проведение санитарно-гигиенической экспертизы содержит сведения о производителе, Заявителе (владелец заключения), код ВЭД, наименование и область применения и продажи продукции. Приложение может включать в себя обширный список похожих товаров.
 
Вместе с Заявкой необходимо представить документацию на продукцию и образцы. Посещение производства не осуществляется, соответствие GMP не требуется.
 
Проведение экспертизы и результаты ее заключения выдает Государственная служба Украины по вопросам безопасности пищевых продуктов и защиты прав потребителей. Экспертиза включает лабораторные исследования образцов продукции, экспертизу представленных документов, научное обоснование критериев безопасности и условий применения продукции.
 
По результатам экспертизы выдается заключение (справка), утверждается Председателем Государственной службы Украины по вопросам безопасности пищевых продуктов и защиты прав потребителей и вносится в электронный реестр.
 
Срок действия заключения (гигиенического сертификата) на импортную продукцию — 5 лет. По истечении срока действия заключения необходимо пройти процедуру заново.

Маркировка

Маркировка косметического средства, вносимая по гигиеническому заключению, должна соответствовать Законам Украины «О защите прав потребителей», «Об общей безопасности непищевых продуктов», ДСТУ ISO 22715 :2019«Косметическая продукция. Упаковка и маркировка» и другие законодательные акты.
 
Маркировка должна включать:

• наименование продукта, торговое наименование;
• имя и адрес лица, ответственного за поставку продукта на рынок;
• наименование и адрес производителя;
• список ингредиентов;
• цель продукта;
• условия хранения;
• номинальное количество;
номер партии
• , дата изготовления или другие данные для идентификации продукта;
• срок годности;
• меры предосторожности;
• инструкция по применению;
• информация о содержании вредных веществ и предупреждения об использовании;
• примечание о наличии генетически модифицированных организмов;
• информация о необходимых действиях по истечении срока действия и возможных последствиях в случае невыполнения этих действий;
• , если применимо: если косметический продукт может представлять опасность для здоровья или имущества потребителя, либо для окружающей среды, то информация о таких свойствах и возможных последствиях.

Информация предоставляется на государственном (украинском) языке.
 
Маркировка наклейкой не запрещена. Оформление упаковки косметической продукции, представленной по гигиеническому заключению, не требуется.

Наши услуги

Кратиа осуществляет полное нормативное сопровождение и сопровождение на всех этапах размещения косметического продукта на рынке Украины:

• оценка состава косметического продукта;
• получение санитарно-эпидемиологического заключения;
• разработка графического файла маркировки и упаковки;
• оценка соответствия косметического продукта требованиям Технического регламента;
• юридическая и консультационная поддержка производителя, Ответственного лица или дистрибьютора (импортера).

Обладаем глубокими знаниями и опытом, свободно говорим и пишем по-английски. Мы возьмем на себя организацию процесса, поможем заполнить пакет документов и выполним необходимые процедуры в короткие сроки.

Правила субординации для сотрудников: Субординация на работе: правила и последствия несоблюдения. Начальник

Субординация на работе: правила и последствия несоблюдения. Начальник

Под таким понятием, как субординация на работе, понимают свод правил делового этикета, функция которого — установить взаимоотношения среди сотрудников коллектива. Данным понятием обозначается регламент общения как с вышестоящими руководителями, так и среди подчиненных. Субординация ассоциируется с уважением начальственного авторитета, выполнением приказов, культурой и проявлениями личной инициативы, а также занятием каждым работником определённой ниши.

Кто обязан ее соблюдать

Свойственна она не только подчинённым. Обязанности любого руководителя предполагают аналогичное соблюдение принципов деловой этики, отдачу распоряжений, имеющих корректную форму, отсутствие попыток унижать младших по должности и критиковать их личные качества.

В деле подачи подчинённым начальственных приказов всегда существует определенный порядок. Одновременно с этим каждый сотрудник обязан иметь представление о приемлемых формах, принятых в данной организации, в которых руководству докладывается, как проделана работа. В определенных ситуациях сотрудник нижестоящего уровня имеет право на обжалование действий того, кто является его непосредственным начальником.

Почему субординация на работе так важна

В наши дни ведется много разговоров на тему делового партнерства, позволяющего любому сотруднику стать единым членом коллектива. Это в конечном итоге укрепляет корпоративную культуру и помогает решать общие задачи. Функция партнерства — проработка важных целей и путей их достижения. Благодаря субординации обстановка в коллективе остаётся здоровой, оказываются исключены проявления фамильярности, конфликтов, оскорблений и пренебрежительного обращения.

Чем же регламентированы правила субординации? Если таковых официально установленных норм на предприятии нет, рабочий процесс может быть дезорганизован. Любой из сотрудников имеет право на информацию о том, кто способен (более того — обязан) дать ему необходимый совет, от кого следует ждать распоряжений, а чья обязанность — подчиниться. Если структура достаточно большая, без четкой регламентации не обойтись. В таких случаях, как правило, бывают прописаны принципы подчинения одних подразделений другим. Документы, регламентирующие принципы субординации — конкретные приказы и инструкции, а также устав организации.

Где о ней написано

Служебная иерархия также выстраивается по принципам, изложенным в конкретных документах — должностных инструкциях, правилах внутреннего распорядка, пунктах коллективного договора. Содержатся они и в тексте трудового соглашения, заключенного между работодателем и сотрудником.

Определенные структуры (например, армия) предполагают ношение специальных знаков отличия в виде формы и т. п., но в небольших компаниях основной стержень, вокруг которого строится субординация в коллективе — начальственный авторитет.

Ознакомить нового сотрудника с основными принципами корпоративной этики следует непосредственно по приеме на работу. Это происходит в процессе переговоров о его функционале, служебных полномочиях и обязанностях.

Какой она бывает

Служебные взаимоотношения могут быть вертикальными и горизонтальными. Что имеется в виду? Названия говорят сами за себя. Первые (вертикальные) — отношения сверху вниз (начальник — подчиненный) и снизу вверх (сотрудник — руководитель). Говоря о них, по умолчанию подразумевают подчинение приказам высшего руководства.

Настоящий начальник, придерживающийся правил корпоративной культуры, никогда не допустит панибратства по отношению к тем, кто занимает низшие должности. Во избежание рабочих неурядиц дистанция должна соблюдаться всегда, причём взаимным образом. Ведь случаются ситуации некорректного поведения и со стороны сотрудников по отношению к руководителю. Выражаться это может в подшучивании или неуместном категоричном тоне.

Подобная фамильярность выходит работникам боком. Регулярно нарушающие принципы субординации — обычно первые кандидаты на сокращение штатов. Со своей стороны, руководитель, вникающий в личные проблемы подчинённых, способный делиться с ними переживаниями частного характера, прощающий необязательность и недисциплинированность, ведет себя недальновидно и в конечном итоге теряет положенный по должности авторитет.

Начальник всегда прав?

Но, разумеется, во всём хороша мера. Многие современные руководители страдают как раз обратными качествами — не стесняются вести себя высокомерно или обращаться с подчиненными с нескрываемым презрением. Разумеется, оздоровлению рабочей обстановки все эти крайности никак не способствуют.

Чрезмерно авторитарному стилю руководства сопутствует сниженный уровень инициативы работников. Когда от начальства идет лишь постоянный поток команд, распоряжений и приказов, подчиненные автоматически перестают интересоваться сутью производственного процесса и бывают сосредоточены лишь на слепом (порой формальном) выполнении пунктов инструкции. При возникновении внештатных ситуаций ответственности от них ждать не приходится, как и правильного решения, не подкрепленного приказом руководства.

Гибкий стиль взаимодействия с подчиненными гораздо продуктивнее. Руководитель вполне может позволить себе некоторые отступления от правил в тех ситуациях, когда требуется выслушивание независимой точки зрения. Именно на такой случай проводятся совещания и мозговые штурмы, когда решение бывает принято путем приложения совместных усилий, и оптимально прорабатывается план дальнейших операций.

Как общаться с равными

Под горизонтальными взаимоотношениями понимаются такие, которые характерны для общения сослуживцев одного уровня в собственной среде. Сюда же относятся и те, что складываются между руководителями, равными по должности. Это — субординация между коллегами одной «весовой категории». Горизонтальные отношения строятся на принципах партнерства и равноправия. Постулаты корпоративной этики основаны на доброжелательных взаимодействиях в рабочей среде, справедливом распределении нагрузки.

Попытки принижения и постоянной беспредметной критики сослуживцев неприемлемы. Любой сотрудник, исповедующий данную линию поведения, рискует безвозвратно испортить отношения в коллективе. Да и не каждый из руководителей станет терпеть в рабочей среде склочника.

Не секрет, что в любом коллективе порой встречаются случаи попыток перекладывания сотрудниками собственных обязанностей на плечи коллег, используя, к примеру, дружеские отношения. Но бездельника на рабочем месте рано или поздно всё равно вычисляют и наказывают как в дисциплинарном, так и в денежном смысле.

Когда заместитель директора не у дел

Какие самые частые ошибки можно привести в качестве характерных примеров нарушения принципов субординации? Одна из них — наиболее распространённая — подача распоряжений подчинённому вышестоящим руководством в обход того, кто является непосредственным начальником последнего. Например, начальник цеха пытается давать указания рабочим, минуя мастера или бригадира. Таким образом авторитет главы подразделения может быть значительно снижен, и работники перестают воспринимать его всерьез.

Подобная ошибка ведет к разбалансировке управляемости всей корпоративной системы. Директор не должен включать в круг своих многочисленных обязанностей дополнительную нагрузку, касающуюся руководства персоналом. Задача контроля выполнения его поручений — дело другого сотрудника.

Другая опасность — то самое контролирующее звено (непосредственный начальник или заместитель директора) порой грешит самоуправством и требует организации рабочего процесса на собственный вкус. Во избежание недоразумений полномочия его должны быть сразу же четко оговорены. Опасность в том, что главный руководитель может и не знать всех тонкостей ситуации. В упомянутом выше примере начальник цеха поручает мастеру участка лишь четко оговоренный и закрепленный служебной инструкцией функционал.

Другие ошибки

Третий момент — исполнителями одного и того же поручения назначают двух разных людей. В данном случае рабочий процесс может быть дезориентирован, так как возникает серьезный риск перекладывания ответственности исполнителями друг на друга.

Очень часто встречаются случаи обращения к руководству высшего звена, минуя непосредственного начальника. О возникшей проблеме прежде всего принято извещать непосредственно главу подразделения.

Неумение расставить приоритеты также относится к проявлениям нарушенной субординации на работе. Задача исполнителя — чётко представлять себе, что из запланированного требуется выполнить немедленно, а что можно отложить на ближайшие дни.

О грубости и бестактности

Если критиковать начальника за его спиной, такое поведение не только нарушает субординацию, но и является откровенно неэтичным. Такая критика рано или поздно дойдет до ушей руководства. А больше всего рискуют те, кому «хватает ума» подчеркнуть некомпетентность начальника в случае возникновения публичного конфликта. Подрыва собственного авторитета руководство, как правило, не прощает никому.

К числу наиболее бестактных и грубых нарушений субординации относятся и попытки критиковать не служебные, а личные качества сотрудников. Здесь же — и грубый тон в высказанных отрицательных оценках проделанной работы, что во всех без исключения случаях производит тягостное впечатление.

Критикуя сотрудника или подчинённого, важно придерживаться стремления улучшить работу как его лично, так и всей организации. В попытках обсуждать поведение не должно прослеживаться стремления унизить или продемонстрировать власть.

Порой в больших и маленьких коллективах субординация на работе, как и этика делового общения, отсутствуют напрочь. Особенно грешат этим небольшие структуры, где все друг друга знают достаточно хорошо. Обращение на «ты» не всегда уместно в деловой среде, размывает грани между начальством и подчиненными, а младшему по должности в такой атмосфере трудно воспринимать руководство в истинном свете. У него снижается мотивация к безоговорочному выполнению указаний.

Чего следует опасаться

Какие последствия несет в себе несоблюдение субординации на работе? Все проявления панибратских отношений с начальством, отсутствие выполнения его указаний, некорректная критика, так или иначе, сказываются на деловых устоях предприятия и заметно снижают авторитет руководства. В качестве последствий в таких корпорациях можно наблюдать разгул дисциплинарных мер воздействия в виде выговоров, замечаний, лишений премиальных и т. п. Ну а крайней мерой расплаты за погрешности против субординации служит увольнение.

Этика коммуникаций II. Часть 1. Золотые правила субординации

10 основных ошибок снижения управляемости организации

Одному сотруднику поставили одновременно разные задачи два менеджера, а успеть он может лишь что-то одно — что делать? Менеджер разнес в пух и прах своего непосредственного подчиненного в присутствии его сотрудников — и они перестали его слушаться — почему это произошло? Два разных подразделения постоянно жалуются друг на друга начальству и почти не общаются друг с другом — как поступить? 

Эти и многие другие вопросы актуальны для организаций, в которых появляется второй уровень управления. Как взаимодействовать друг с другом при усилении сложности организации и при росте организационной структуры. 

В этой статье мы рассмотрим основные ошибки и правила горизонтальных и вертикальных коммуникаций, которые позволят Вам не наступать на управленческие грабли и усилить управляемость организации. 

1. Виды субординации 

Дадим такое определение субординации — это принятые в организации правила взаимодействия разных должностей друг с другом при выполнении своих служебных обязанностей. 

И если в организации, когда все напрямую подчиняются Первому лицу, с субординацией всё в принципе понятно, то в более сложных системах возникают проблемы. Разберём их. 

 Представим организацию в виде такой структуры: 

 Рис.1. Структура организации и виды субординации 

• Вертикальные задачи (на рис.1 показаны красными стрелками), которые назначают своим непосредственным подчиненным менеджеры. Такие задачи будем называть административными, или просто задачи (которые не входят в функционал сотрудника, то есть не то, что он и так должен делать, подробнее читайте в этой статье).
• Горизонтальные задачи (на рис.1 показаны горизонтальными стрелками), которые назначают должности друг другу в соответствии с тем, что они и так должны делать — то есть в соответствии с бизнес-процессами и прописанным функционалом. Такие задачи будем называть функциональными, или заявки. 

В организации и горизонтально, и вертикально назначаются задачи и реализуются управленческие процессы постановки, принятия к исполнению, контроля, оценки и координации задач и заявок. Эти процессы могут происходить управляемо или неуправляемо, и тогда эффективность может быть высокой или «как бог на душу положит». 

 Для удобства разделим виды субординации на административную, функциональную и этическую, и разберемся с основными ошибками и сформируем правила. 

10 основных ошибок субординации 

1. Назначение задачи сотруднику «через голову» его руководителя 

Рис.2. Назначение задачи сотруднику «через голову» его руководителя 

Этот вид ошибки мы встречаем чаще всего при проведении организационной диагностики. Выигрывая в быстроте решения задачи, в долгосрочной перспективе это приводит к снижению управляемости системы: 

• Непосредственный руководитель перестает сам назначать задачи и передает эту функцию своему боссу 
• Непосредственные подчиненные перестают воспринимать своего руководителя как шефа 
• Вышестоящий руководитель начинает всё больше и больше времени тратить на управление подразделением 

Рис.3. Менеджер перестаёт быть руководителем подразделения 

Эти процессы ещё быстрее происходят, если вышестоящий менеджер начинает отменять решение руководителя или изменять приоритеты в работе его подчинённых без согласования с ним. 

Также часто можно встретить ситуацию, когда подчинённым назначают задачи руководители других функциональных подразделений без согласования с непосредственным руководителем. 

Рис.4. Руководители других функциональных подразделений назначают задачи подчиненным без согласования с непосредственным руководителем 

И, пожалуй, самый быстрый способ снизить управляемость подразделения, это назначать задачу руководителю через его подчиненного: «Скажи своему руководителю, чтобы было сделано …». Обычно это звучит как «Шеф сказал», которое передается из уст в уста, и, естественно, трансформируется, изменяется, и выполняется некорректно. 

2. Контролирование выполнения задачи не тем, кто поставил задачу 

Часто можно встретить эту ошибку, когда вводят отдельную должность контролёра поставленных вышестоящим руководителем поручений. Приведём исторический пример. 

Как известно, Иосиф Сталин в 20-е годы отвечал за контроль исполнения решений Политбюро. Наладив систему контроля, он получил возможность доводить до исполнения нужные ему решения, и оставлять невыполненными ненужные ему решения, благодаря чему очень быстро нарастил аппаратный вес и выиграл борьбу за власть. Поэтому здесь очень важно сразу же определить полномочия человека, который «контролирует» выполнение задачи. 

3. Наказание сотрудника без уведомления его руководителя 

Приведем кейс из нашей практики: 

Однажды мы стали свидетелями такой истории. Во время проведения орг. диагностики мы знакомились с офисом организации, и генеральный директор проводил для нас небольшую экскурсию по офису. Увидев сотрудников отдела маркетинга на кухне, генеральный директор сказал: «А вот наша кухня и прописавшийся здесь маркетинг. Как ни зайду на кухню — все время они тут сидят, чаи гоняют, бездельники». Сотрудники маркетинга, потупясь, ничего не ответили. Потом во время интервью директора по маркетингу мы выяснили, что его сотрудники перед тем, как пойти на кухню, 4 часа без перерыва готовили к видео-съёмкам один из цехов компании. Получается, что маркетологам досталось от генерального директора зря, а директор по маркетингу получил немотивированных сотрудников и потерял часть своего авторитета. 

На наш взгляд, эта ошибка в первую очередь появляется из-за слабой этики общения в организации. 

4. Назначение двух ответственных исполнителей за выполнение одной задачи 

При всей очевидности этой ошибки, её мы тоже встречаем очень часто при проведении организационной диагностики. Кейс из практики: 

В протоколах одной крупной торговой компании в поле «Ответственный исполнитель» всегда указывалось несколько ответственных, из-за чего многие задачи долго не начинались выполняться до прояснения ответственности. После формирования правил протоколирования в поле «ответственный» было принято решение писать только одного сотрудника, а также было добавлено поле «Соисполнители», — и работа пошла быстрее. 

Как следствие из этой ошибки, можно встретить и такие ошибки, как непонимание роли соисполнителей в выполнении задачи, а также отсутствие их ресурсов для выполнения задачи. 

И как крайний случай, можно встретить ситуацию, когда одна и та же задача назначается сразу двум исполнителям по принципу «кто-то её да сделает». 

 5. Обращение к вышестоящему руководителю без согласования с непосредственным руководителем 

Такие случаи также размывают ответственность и авторитет непосредственного руководителя. Кейс из практики: 

Один из ведущих инженеров научно-исследовательского института обратился напрямую к директору для того, чтобы получить разрешение на новый проект. Когда директор, не разобравшись, дал разрешение, отношения между руководителем группы разработки и инженером были испорчены, а оба конкурирующие проекта в итоге не были завершены из-за неконструктивной конкуренции руководителя и ведущего инженера 

 6. Неправильное реагирование сотрудника в случае отказа другого функционального подразделения выполнять заявку 

«Продавцы вовремя не выставили счет по нашей заявке», «Производственники «динамят» наш запрос на повторный монтаж», «Маркетологи забыли позвонить и взять обратную связь с клиента», «Служба работы с претензиями позвонила клиенту только через 3 месяца после жалобы» — эти и другие примеры жалоб подразделений друг на друга можно услышать в большинстве организаций. 

Связанные едиными бизнес-процессами подразделения назначают друг другу заявки, но не понимая механизмов эскалации, одно подразделение думает, что оно передало заявку, в то время как второе подразделение считает, что никакой заявки не было. Часто это приводит к функциональным ямам, когда вместо слаженной горизонтальной работы подразделений заявки превращаются в задачи и решаются только через вышестоящих руководителей, из-за чего теряется время и проигрывается конкурентная борьба. Приведем такой типовой пример: 

Сотрудник отдела маркетинга обратился к сотруднику PR-отдела для организации интервью. PR-специалист, имеющий поставленную от своего непосредственного руководителя задачу, отказал сотруднику Отдела маркетинга. Маркетолог в итоге обратился к своему руководителю, рассказал об отказе PR-отдела (возможно, немного приукрасив ситуацию). Руководитель отдела маркетинга сразу обратился к Коммерческому директору, который, не разобравшись, отчитал начальника отдела PR. После этого отношения между отделом маркетинга и PR были испорчены ещё сильнее, и все коммуникации между ними проходили только через их непосредственного руководителя — Коммерческого директора. 

Для того, чтобы избежать функциональных ям, имеет смысл регулярно прописывать горизонтальные кросс-функциональные бизнес-процессы и, так как всего прописать нельзя, имеет смысл обучить сотрудников правилам эскалации в случае, если происходит сбой. 

7. Непонимание приоритетности выполнения задачи или заявки сотрудником 

Особенно часто такие ошибки можно увидеть в организациях с матричной структурой. Кейс из практики: 

В одной производственно-торговой организации HR-директор из центрального офиса требовал от функционально ему подчиненного HR-специалиста завода проведения фотографии рабочего дня для 5 производственных должностей. В то же время, директор завода поручил этому же, но административно ему подчиненному HR-специалисту производить срочный набор новых рабочих, так как простаивали производственные мощности. А результат переменной части оплаты работы HR-специалиста зависел от оценки как Директора завода, так и HR-менеджера. В итоге после двух месяцев неполучения переменной части HR-специалист уволился, и только после этого процедуру планирования работы HR-специалистов переписали, оставив последнее слово в расстановке приоритетов и определения вознаграждения за директорами заводов. 

8. Обсуждение решений и поступков руководителя при его подчинённых в отсутствие самого руководителя 

Любое обсуждение решений руководителя в присутствии его прямых подчинённых сильно влияет на его авторитет. Особенно, если руководителя обвиняют в присутствии его подчинённых. Кейс из практики: 

Однажды, во время проведения орг. диагностики, мы присутствовали на совещании отдела, которое проводил вышестоящий менеджер. Он распекал за невыполнение плана руководителя отдела при его подчинённых почём зря. Ситуацию усугубляло наличие на совещании посторонних людей (консультантов). Менеджер ушёл с совещания красный, а через 2 дня подал заявление не увольнение, что оказалось большой неожиданностью для вышестоящего менеджера. После этого случая мы стараемся присутствовать на совещаниях незаметно, по Skype или через скрытую видео-запись. 

 9. «Критика грешника, а не греха» 

Один из вечных русских вопросов — это «Кто виноват?». Часто в ситуациях, которые не нравятся руководителю, начинается поиск виноватых вместо внесения улучшений в систему управления. Причём, происходит это незаметно, на уровне навязанных правил игры, и проявляется в таких, казалось бы, безобидных фразах руководителя, как: 

• А что тебе что-то доверять, ты же всё равно снова ничего не сделаешь 
• Учишь тебя, учишь — а всё без толку 
• Чего ещё тебе объяснять, я тебе за что деньги плачу? 
• Причём тут регламент, если самому думать надо! 

Тем самым руководитель сам дает своим сотрудникам право не играть по правилам, оставаясь на уровне управления «по-понятиям». 

 10. Разнородный тип обращения в компании 

Мы заметили, что ошибка №9 встречается, как правило, в организациях с культурой общений друг к другу на «ты». Почему-то у нас в культуре очень быстро и охотно сотрудники переходят на личностный уровень «ты-общения», из-за чего служебная роль в их голове подменяется личной, руководитель и подчинённые становятся друзьями, и дело страдает, так как друзья уже не могут полностью выполнять функции менеджмента, которые подразумевают в том числе разные виды принуждения. 

Правда, слишком большая дистанция тоже часто оказывается вредной, так как затрудняет получение обратной связи руководителем. Когда в организации все обращаются друг к другу по имени-отчеству, то обстановка начинает напоминать пантеон небожителей, показатели личного эго каждого зашкаливают, информация начинается теряться и дело опять же, страдает. 

А если в организации в одном подразделении все друг к другу обращаются на «ты» и постоянно пьют пиво после работы, а в другом подразделении все обращаются друг к другу только по имени отчеству и даже не поздравляют друг друга с днём рождения, то корпоративная культура начинает очень сильно отличаться, возрастает неприязнь между подразделениями и общее дело тоже начинать страдать. 

10 золотых правил субординации 

как не допустить ошибки при соблюдении

Субординация—это служебные отношения, которые построены по иерархическому принципу. Они нужны для соблюдения определенной дистанции между подчиненным и начальством. Грамотная и правильная субординация положительно сказывается на продуктивности, и помогает поддерживать хорошую рабочую атмосферу в компании.

Субординация в деловых отношениях работает в обе стороны, так как не только подчиненные должны слушать и уважать руководство, но и начальство должно быть тактичным и вежливым, даже тогда, когда оно недовольно работой сотрудников и делает им замечания.

Чем она регламентируется?

Правила субординации

С юридической стороны рабочая субординация регламентируется должностными инструкциями и основным Уставом организации. При принятии человека на работу, с ним заключается определенный контракт, то есть трудовое соглашение, в котором прописаны все права и обязанности касательно субординации. Иногда в компаниях также существует договор, который заключается всем коллективом, в нем тоже бывают прописаны те или иные нормы. Естественно, здесь главное значение имеют в основном нормы этики и их несоблюдение – это прямое нарушение упомянутой трудовой дисциплины.

Все подчиненные, для поддержания положительной атмосферы в коллективе, обязаны вести себя корректно, вежливо и тактично со своим директором. Карьерный рост работника в значительной степени зависит от его поведения, поэтому грубый тон, а также хамское обращение к вышестоящему начальству не допустимы. Такое поведение может быть принято за административное нарушение.

В каждой компании и организации должна быть своя вертикаль и горизонталь при подчинении. Отклонение от них ведет за собой определенную ответственность дисциплинарного характера, притом не только индивидуальную, но и коллективную.

В статье 192 Трудового Кодекса РФ перечисляются все виды субординационных дисциплинарных взысканий. Нарушение субординации в деловых отношениях может повлечь за собой последствия, а именно:

1. Замечание. Оно бывает вызвано одноразовым нарушением трудовых отношений, после которого начальство будет тщательнее следить за качеством работы подчиненного и выполнением им всех обязанностей.
2. Выговор. Такой вид наказания бывает и устным, и письменным, с занесением записи в личное дело работника. Причиной для такого взыскания бывает как одноразовое, так и регулярное нарушение субординации.
3. Увольнение. Крайняя мера наказания, для которой хватит одного, однако, крайне грубого нарушения, попадающего под ту или иную административную, или даже уголовную статью (к примеру, физический вред своему начальству). Впрочем, иногда работников увольняют за не столь грубые, однако регулярные проступки, которые негативно сказываются на рабочей обстановке.

Разновидности субординации

Как было сказано выше, в коллективе существуют 2 линии подчинения. Это значит, что, соответственно, выделяют 2 вида субординации в деловых отношениях:

• Вертикальные трудовые взаимоотношения
• Горизонтальные трудовые взаимоотношения

Вертикальная субординация подразумевает собой прямые отношения между руководителем и подчиненным, то есть эта система характеризуется схемой «сверху вниз». При таком виде взаимоотношений считается, что начальство не позволит себе чересчур панибратское отношение к подчиненным, а те, в свою очередь, не будут шутить и слишком открыто себя вести с руководством. Вертикаль – это четкая и слаженная иерархия в коллективе.

Плюсы такой системы:

Вертикальная форма

• Слаженная и продуктивная работа в коллективе, так как работники не тратят энергию и время на выяснение каких-либо отношений с руководством
• Каждый человек из-за четкой иерархии имеет свое четкое место, и его права никак не ущемляются
• Начальство одинаково относится ко всем своим сотрудникам, и не поощряет тех, с кем находится в дружеских отношениях

У вертикали есть лишь один существенный минус: излишняя субординация, с которой начальство может перегнуть. В таком случае работа в той или иной компании будет напоминать тоталитарное государство, и подчиненные просто перестанут стараться, и рабочая атмосфера будет нарушена.

От того, как подчиненный общается с руководителем, зависит его дальнейший карьерный рост. Излишнее заискивание или же, наоборот, грубый тон могут разозлить начальство.

Горизонтальная субординация подразумевает собой взаимоотношения между коллегами, занимающими равные должности: к примеру, между руководителями разных отделов, или рядовыми рабочими одного. В этом случае ключевые правила общения другие, и подразумевают собой равноправие, партнерство, взаимовыручку и обоюдное уважение.

Плюс горизонтальной субординации заключается в том, что при хорошей атмосфере в коллективе общая продуктивность возрастает. Люди, которые уважают и прислушиваются друг к другу, работают как одна команда, действительно способны на удивительные свершения.

Минус горизонтали очевиден. К сожалению, коллеги нередко используют друг друга в корыстных целях, особенно если их взаимоотношения перерастают в дружеские и выходят за пределы работы. К примеру, одни люди могут выполнить за кого-то другого его работу просто потому, что тот попросил. Следует помнить, что даже если вы равны в должности, нужно держать определенную дистанцию.

Частые ошибки

Зачастую многие допускают ошибки в вертикально-горизонтальной субординации деловых отношений. К примеру, директор не должен без ведома начальника отдела раздавать свои распоряжения. Таким образом, он подрывает авторитет младшего руководства, и его подчиненные просто перестанут его уважать, и как следствие, прислушиваться.

Еще одной ошибкой является то, что порою случайно выбранный человек из коллектива контролирует работу другого человека или всего отдела, не являясь непосредственным начальством. Помните, что для проверки и оценки того или иного рабочего процесса всегда должен быть специально уполномоченный человек.

Правила общения

Наказывать того или иного сотрудника должен человек, стоящий непосредственно на одну карьерную ступень выше от него, т.е. его младший начальник. Естественно, другое руководство тоже имеет право это совершать, но исключительно в присутствии и при согласии непосредственного руководства. Часто в различных компаниях это правило забывается.

К сожалению, часто еще происходит такое, что начальство не дает четких распоряжений подчиненным, из-за чего у тех складывается впечатление, что директор сам не знает, чего хочет. Помните, что хороший начальник всегда точно дает понять, какие именно задачи нужно выполнить, а также ясно назначает сроки для их выполнения.

И, конечно же, самая главная ошибка заключается в том, что иногда начальство выходит за рамки деловой субординации, и осуждает не качество той или иной работы, а характер или даже внешность подчиненного. Такое поведение недопустимо, оно совершенно убивает рабочую атмосферу в коллективе и унижает личное достоинство подчиненных. Руководство ни в коем случае не должно вмешиваться в личную жизнь подчиненного, давать сотруднику советы, которые никак не касаются работы, и оценивать то, что никак не касается трудового процесса.

Последствия несоблюдения

К счастью, в большинстве случаев нарушение субординации в деловых отношениях не является уголовной ответственностью, и зачастую это – обыкновенное нарушение тех или иных этических норм.

Субординация – это способ обозначения ответственности для каждого сотрудника, как для начальства, так и для подчиненных.

Очевидно, что у каждого рабочего она разная, и, к примеру, обычный сотрудник рискует остаться без рабочего места, а начальник, плюс ко всему, еще и репутации, а также денег. Поэтому чем выше ответственность, тем требовательнее человек по отношению к подчиненным. Компания не будет успешной без соблюдения горизонтальной и вертикальной субординации.

Возможно увольнение

Помните, что даже если сотрудник незаменим, и при этом позволяет себе вольности по отношению к коллегам и начальству, нужно все равно применить к нему те или иные меры наказания, вплоть до увольнения. Начальник – лидер в коллективе, он и должен контролировать соблюдение субординации.

Последствия несоблюдения правильных трудовых взаимоотношений зависят от того, насколько сильно подчиненный отступил от субординации по отношению к начальству. Одноразовое нарушение норм будет наказано посредством устного замечания и лишения премии, а вот дисциплинарный проступок или регулярное пренебрежение субординацией может закончиться строгим выговором. Выговор не заносится в трудовую книжку, однако может вполне считаться основанием для увольнения.

Увольнение по статье может сильно сказаться на дальнейшей карьере, так как другие работодатели не захотят брать в свою фирму сотрудников, которые склонны к нарушениям трудовой дисциплины. Если субординацию не соблюдает само руководство, то подчиненные должны пожаловаться в вышестоящие инстанции, тогда к нему будут приняты те же самые меры наказания.

Рекомендации по субординации

Существует несколько рекомендаций касательно того, как необходимо вести себя для того, чтобы не нарушать субординацию:

1. Нужно избегать наглых и грубых замечаний в сторону начальства. Если вы с ним не согласны или у вас есть предложения, то высказывать их нужно в вежливой форме.
2. Не будьте слишком категоричными при общении с начальством, не отвечайте ему односложно. Именно слишком замкнутые и недовольные сотрудники зачастую первыми страдают от сокращения.
   

   Сотрудничество

3. Не бегите к вышестоящему начальству без экстренной нужды. Непосредственный руководитель воспримет это как неуважение в свою сторону, и воспримет это как большое неуважение. Это приводит к нарушению субординации во всем коллективе в целом, и становиться поводом для штрафа или выговора для вас.
4. Входите в кабинет начальства предварительно постучав, и не мешайте ему, если в кабинете он уже принимает другого человека.
5. Если руководитель дал коллективу одно общее задание, но при этом не разделил обязанности, сделайте это с коллегами самостоятельно. Это поможет повысить продуктивность и избавит вас от проблемы неравного распределения труда.
6. Не влезайте в споры с коллегами, не старайтесь увести у них клиентов или досадить им. Испорченная атмосфера на рабочем месте сильно влияет на продуктивность.
7. Не обещайте того, чего сделать попросту не сможете. Это касается как коллег, так и начальства. Прежде чем что-то говорить, подумайте, под силу ли вам это будет, и сможете ли вы успеть выполнить то или иное задание.
8. Не выносите личные проблемы в коллектив, с другими сотрудниками держите дистанцию в общении.
9. Самореализация за счет коллег – это плохая идея. Начальство не оценит такого, а отношения в коллективе будут испорчены навсегда.
10. Старайтесь говорить по существу, а также проявляйте инициативу и предлагайте свои пути решения той или иной проблемы. Такое активное поведение будет оценено по достоинству.

Субординация – это важный аспект в трудовых отношениях, который влияет на продуктивность всего рабочего процесса, на атмосферу в коллективе, а также на карьерный рост каждого из сотрудников.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Субординация на работе: каковы основные правила построения отношений

Субординация на работе между подчиненным и руководителем — это основы этикета, которые устанавливаются в процессе трудовой деятельности. Это определенные общепринятые регламенты поведения в трудовом коллективе.

Субординация на работе: что это

Отношения в сфере производства могут быть:

1. Вертикальными. Они проходят сверху вниз либо наоборот. Например, от начальника до подчиненного, или от работника до его руководителя. То есть получается, что должны быть исполнены приказы вышестоящего руководителя.

Отношения вертикальной подчиненности на работе

Руководитель, обладающий опытом и навыками работы, не должен устанавливать панибратских отношений на работе по отношению к рядовым работникам. Чтобы не возникало никаких неурядиц, следует всегда соблюдать дистанцию в общении. Так как возможно допущение неприемлемых отношений к руководителю со стороны сотрудника, то такое поведение отрицательно воздействует на выполнение общих задач. Различные насмешки и иные действия являются неуместными на работе.

2. Горизонтальные отношения — это общение с работниками, у которых должности одинаковые.

Работнику стоит держать «в руках» свои эмоции, ведь такая фамильярность отрицательно скажется на нем же, и его могут просто-напросто уволить с занимаемой должности. Дистанция по отношению к руководству от рядового работника должна быть обеспечена всегда. Если же руководитель близко располагает к себе подчиненных, то последние не считают его авторитетным, и, конечно, прежде всего страдает производство.

Важность субординации

Субординацию при выполнении должностных обязанностей необходимо соблюдать не только рядовому сотруднику, но и руководителю. В обязанности руководящего состава также входит соблюдение делового этикета, и так было всегда. Распоряжения должны быть корректными, и никаким образом не нужно переходить на унижение личности подчиненного, а также нельзя критиковать качества его характера.

Отдавая распоряжения рядовым сотрудникам, руководитель в любом случае действует согласно установленному порядку. Но и каждый работник должен знать, каким образом докладывать руководителю о том, как проделана работа. В некоторых случаях работник обладает правом на то, чтобы обжаловать действия непосредственного руководства.

Переговоры в рамках социального партнерства позволяют работникам почувствовать себя полноправными членами трудового коллектива. В любом случае это способствует укреплению корпоративной этики и поможет избежать множества проблемных ситуаций. Основная задача такого партнерства:

• нахождение оптимального решения общих задач;
• достижение ожидаемых целей.

Если в производственном коллективе успешно работает субординация, то и атмосфера, создаваемая в нем, будет идеальной, то есть различные конфликтные ситуации, фамильярность и оскорбления среди сотрудников будут исключены.

Правила осуществления субординации:

1. Сотрудник обладает правом давать советы, указания или распоряжения.
2. Работник должен знать, чьи распоряжения он должен исполнять.

В организациях рекомендуется издавать регламентирующие распорядительные документы о субординации подчиненных и руководителей, это могут быть стандарты, положения, утвержденные приказами.

При отсутствии элементарных правил общения коллектив, занимающийся общим делом, может быть дезорганизован и претерпевать провалы на работе.

Где можно прочесть о субординации

Иерархия по отношению к служебной сфере деятельности выстраивается согласно принципам, изложенным документально, а именно в:

Правила субординации могут быть изложены в трудовом договоре

К примеру, в военизированных структурах необходимо носить соответствующую форму, отличающую служащих по званиям, то есть, таким образом регулируются взаимоотношения между командирами и рядовыми. На предприятиях и в организациях должны быть соблюдены отношения между сотрудниками и их руководителями.

Ознакомление нового работника с правилами корпоративной этики осуществляется при трудоустройстве, при этом гражданин должен расписаться в документе. Этику необходимо также соблюдать при ведении переговоров, при выполнении должных обязанностей и иных полномочий.

Может ли руководитель быть всегда прав

В современных коллективах, к сожалению, далеко не все руководители придерживаются норм корпоративной этики, а, напротив, обладают иными качествами, то есть позволяют себе вести себя с подчиненными довольно высокомерно и даже презрительно. Рабочая обстановка от таких проявлений только лишь страдает.

Такой стиль общения руководителя в результате провоцирует снижение желания работников проявлять инициативу и трудиться на благо предприятия. Тогда распоряжения и приказы от начальства будут выполняться формально и для этого не имеет смысла вносить свои предложения.

Чтобы отдавать приказы подчиненным, всегда существует определенные правила и этические соображения. Каждому сотруднику должно быть известно, как правильно общаться с руководителем, куда докладывать о проделанной работе в первую очередь и иное. При любых обстоятельствах работник имеет право на обжалование решения руководителя.

Если выбран стиль общения более гибкий, то это приводит к улучшению результата работы персонала. Конечно, бывают и такие обстоятельства, когда руководителю можно позволить отступиться от общих правил, то есть выслушать и поддержать своего подчиненного. Поэтому и проводятся разные совещания для обсуждения проблем, мозговые штурмы и рапорта, это становится необходимым для выработки совместного решения.

Стоит ли руководителю дружить с подчиненными, узнайте в этом видео:

Как можно организовывать общение с равнозначащими по должности

Если сослуживцы имеют одни и те же должности, то есть находятся на едином уровне подчиненности по отношению к руководству, то иногда возникают вопросы, как им общаться между собой и чем руководствоваться.

Горизонтальные отношения в трудовом коллективе

Это можно назвать общением в одной весовой категории. Такие отношения должны быть:

• партнерскими;
• равноправными.

Основы корпоративной этики должны способствовать созданию благоприятной среды общения, а также равномерному распределению нагрузки между людьми. Ни в коем случае нельзя допускать, чтобы коллега в рабочей обстановке мог унизить или обидеть своего сотрудника, так как из этого последует, что будут нарушены взаимоотношения в коллективе и соответственно будет сложно двигаться к единой цели. Вряд ли руководитель будет продолжать проявлять терпение и сострадание к тому, кто является инициатором ссор.

Бывает и такое, что пользуясь дружескими отношениями, сотрудник постепенно перекладывает на плечи иного работника решение производственных вопросов, которые должен решать сам.

Ошибки в соблюдении субординации

Какие ошибки в соблюдении субординации встречаются между коллегами на практике? Основная ошибка, характерная для начальствующего состава — это выдача распоряжений без информирования вышестоящего или нижестоящего руководства.

Если директор производственного объединения выдает распоряжение работникам и при этом не ставить в известность мастера, то это крайне неправильно и может привести к негативным последствиям. В этом случае авторитет непосредственного руководителя значительно снизится в дальнейшем, и работники перестанут подчиняться ему.

Корпоративная система в этом случае может быть полностью разрушена. Главный руководитель, по сути, не имеет права выдавать подобного рода распоряжения. Как контролируется производственный процесс, необходимо решать самому мастеру или начальнику участка.

Иная негативная составляющая часть тоже представляет опасность. Не исключено, что попытки начальника организовать выполнение производственного процесса так, как он хочет, невзирая на доводы его подчиненных, ни к чему положительному не приведет.

Чтобы не возникало непредвиденных обстоятельств, следует предварительно обговорить, как поступать в том или ином случае. Непосредственный руководитель поручает работнику выполнять положенные ему функции.

В производственной деятельности встречаются и другие ошибки. Например, одну и ту же задачу поручают исполнить разным коллегам. Это приводит к дезорганизации рабочего процесса и в итоге к невыполнению производственного задания.

Когда руководитель допускает ошибку и выдает задание работнику без предупреждения его непосредственного начальника, то сотрудник должен проинформировать об этом свое руководство.

Неправильная организация работы и неумение выделить главные цели в конечном счёте провоцируют нарушение субординации. Исполнитель обязан отчетливо представлять себе, какие планы необходимо выполнить срочно, а что можно отложить на некоторое время.

Что нельзя говорить в офисе шефу и коллегам, смотрите в этом сюжете:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Субординация на работе правила и последствия несоблюдения. Начальник

Типичные ситуации взаимодействия начальника и сотрудника

Ниже, мы приведем некоторые ситуации, которые могут возникнуть при налаживании личных взаимоотношений. Пожалуй, большинство руководителей в силах адекватно оценивать свое поведение и недостатки характера. Поэтому, если чрезмерно вспыльчивый характер сказывается на взаимоотношениях с людьми, попробуйте избавиться от них, или следовать следующим правилам:

• • • Понаблюдайте приобщении с кем и в каких ситуациях негативные черты характера проявляются;
    • Избегайте таких ситуаций и минимизируйте время общения с такими людьми;
    • Заранее предупреждайте людей об имеющихся недостатках;
    • Сразу извиняйтесь, если пришлось вспылить или оскорбить человека.

Бывает так, что среди подчиненных встречаются люди со сложным характером или отрицательным поведением. С ними сложно общаться и практически невозможно найти общий язык. В таких случаях, эффективный и грамотный руководитель может:

• • • Вызвать подчиненного на разговор и выяснить причины его поведения. Этого может быть достаточно, чтобы человек пересмотрел свои действия;
    • Если характер работника сказывается на выполнении служебных обязанностей существенным образом, стоит предупредить его о санкциях за плохие результаты;
    • Для рассмотрения ситуации в целом, нужно решать вопрос не в одиночку, а с привлечением опытных сотрудников и авторитетных коллег для влияния на «проблемного» работника.

Руководитель столкнулся с тем, что с каким-либо сотрудником у него установились личные дружественные отношения. В этом случае есть плюсы и минусы тесного общения:

• • • Положительная сторона образована тем, что появляется доверие между подчиненным и начальником, прозрачность с обеих сторон и открытый диалог;
    • К негативным факторам можно причислить невозможность руководителем объективно оценивать работника, его зависимость от подчиненных, умаление уважения начальника.

Этикет руководителя и подчиненного сегодня играет большую роль. В основе хороших манер лежит принцип золотого правила нравственности «Относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе». Отношения между коллегами должны базироваться на взаимном уважении, субординации и ответственном отношении к общему делу.

Последствия несоблюдения субординации

Если хотя бы один сотрудник не соблюдает субординацию, он привносит в коллектив беспорядок и смуту, ломает четкое разграничение обязанностей, подрывает трудовую дисциплину, дискредитирует своего начальника в глазах подчиненных и высшего руководства. То же касается и руководителей, которые позволяют себе оскорблять подчиненных или третировать их другим способом.

На работе на первом месте должна быть работа, а не выяснение отношений. Нарушение субординации может повлечь наказание нерадивых сотрудников. Законодательством предусмотрены взыскательные меры для призвания нарушителей к порядку: устное замечание и выговор. Эти виды наказания могут сопровождаться лишением премии или штрафом. А самых злостных нарушителей, позволивших себе административное или даже уголовное нарушение в форме грубых действий, ждет увольнение.

Соблюдение правил субординации обязательно на любом предприятии. Это действенный способ для создания здоровой атмосферы и слаженных действий в коллективе.

Субординация что это такое

Служебные отношения строятся по некоему писаному или неписаному кодексу, который включает в себя взаимодействие между:

• руководителями и подчиненными
• самими подчиненными
• самими руководителями

Важной частью такого кодекса являются правила субординации и деловой этикет. Пословица о том, что рыба гниет с головы, как нельзя лучше отражает важность авторитета руководителя

Здесь уместно вспомнить армейскую дисциплину, где приказы отдаются четко, понятно и не обсуждаются. Кроме высокого положения, которое занимает руководитель, он несет также высокую ответственность за свои решения и их последствия. Строгая иерархия в коллективе необходима для поддержания трудовой дисциплины

Пословица о том, что рыба гниет с головы, как нельзя лучше отражает важность авторитета руководителя. Здесь уместно вспомнить армейскую дисциплину, где приказы отдаются четко, понятно и не обсуждаются

Кроме высокого положения, которое занимает руководитель, он несет также высокую ответственность за свои решения и их последствия. Строгая иерархия в коллективе необходима для поддержания трудовой дисциплины.

Принцип субординации соответствует принципу иерархической лестницы:

• Младшие сотрудники должны признавать авторитет старших по должности, беспрекословно выполнять их указания, проявлять инициативу в рамках своей компетенции и вовремя докладывать о результатах.
• Вышестоящие работники должны уважать своих подчиненных, придерживаться этики поведения и находить корректные формулировки для выдачи указаний или критики.

Для субординации можно подобрать весьма приблизительное определение, так как это понятие скорее этическое, чем юридическое.

Субординация — это свод правил, регламентирующих служебные отношения на всех уровнях и направленных на бесконфликтное решение общих задач.

Правила поведения руководителя

Всегда нужно помнить, что на взаимоотношения воздействуют личные, культурные, социальные особенности индивидов. От этих, и многих других факторов, зависит микроклимат в офисе и отношения между работниками организации.
Терпение и выдержка нужны для успеха в любом деле, эти факторы, вместе с корректностью  создают благоприятную деловую атмосферу в коллективе.
Именно поэтому нужно запомнить несколько простых правил для выстраивания адекватных отношений между начальником и подчиненными.

• Руководитель должен относится ко всем сотрудникам ровно и беспристрастно, вне зависимости от симпатий или антипатий.
• В случае возникновения вопросов и инициатив, необходимо обеспечить свободный доступ к главному менеджеру для обсуждения любых проблем и критики от руководства.
• Начальник организации вправе самостоятельно принимать ответственные решения, требовать их исполнения и делегировать свои обязанности подчиненным.
• Если руководитель желает наладить работу сотрудников, ему нужно постоянно требовать выполнения актуальных поставленных задач.
• Другое правило – это использование ненормативной лексики в присутствии подчиненных. К сожалению, не все обладают хорошим воспитанием. Применение крепких выражений некоторыми расценивается, как приобретение авторитета. Спешим разуверить – это не так. Человек, позволяющий себе говорить в офисе матерные слова не достоин никакого уважения. Это относится в одинаковой мере к начальствующему составу и к исполняющим обязанности сотрудникам.
• Следующее правило этикета для руководителя – это непримиримость к лестным замечаниям и комплементам. Нет лучшего способа управлять человеком и усыпить его бдительность, чем использование лести. Порой бывает трудно отличить проявление уважения и восхваление человеческих достоинств от неприкрытой и грубой лести. Такого рода разговоры и реплики, опытный руководитель всегда пресекает.

Безответственность начальствующего состава дезорганизует работу офиса и приводит к низкой производительности подчиненных.

Соблюдать субординацию частые ошибки

Для поддержания плодотворной рабочей атмосферы нельзя допускать распространенные ошибки, которые приводят к невыполнению субординации:

• Отдавая приказ подчиненному, начальник должен сам проконтролировать выполнение. Нельзя поручать контроль другому подчиненному.
• Подчиненный должен отчитаться за выполненное задание перед тем начальником, от которого оно было получено.
• Руководитель не должен отдавать поручения сотрудникам без ведома их непосредственного начальника. Это приведет к дискредитации последнего перед подчиненными.
• Нельзя наказывать подчиненного в обход его непосредственного руководителя.
• Не следует делать замечание или наказывать сотрудника на глазах у его коллег.
• Если подчиненный допускает ошибки, разговаривать с ним следует в корректной форме, не проявляя агрессии.
• Следует четко доносить до подчиненных очередность задач. Они должны понимать, какая работа более срочная, а какую можно отложить и на какой срок.
• Некрасиво критиковать коллег за их спиной, особенно в присутствии подчиненных. Так же и подчиненные не должны публично обсуждать руководителя, подрывая его авторитет.
• Соблюдение норм делового этикета всегда идет только на пользу общим целям. Стирание граней между начальником и подчиненными, обращение на «ты», приводит к снижению его авторитета, расхлябанности сотрудников, безответственности.

Подробнее о том, как правильно давать распоряжения подчиненным можно

2Субординация в культуре и жизненных ситуациях

Если не учитывать армейской субординации, которая во всех странах одинакова, будет интересно рассмотреть ее роль в других аспектах. Ниже будут приведены некоторые примеры, которые помогут вам понять, насколько тесно связана субординация и другие жизненные аспекты:

Корпоративная субординация

Корпоративная субординация – система подчинения внутри компании. Она основана на том, что должностное лицо обязано выполнять поручения и задачи человека, который находится на верхнем уровне управленческой системы. Простым языком это можно интерпретировать следующим образом: обычные рабочие выполняют приказы менеджеров отдела, менеджеры отдела ответственны перед директором отдела, который, в свою очередь, исполняет поставленные высшим менеджментом стратегические задачи.

Несмотря на корпоративную субординацию, в разных странах роль находящегося на нижнем уровне работника в процессе ведения бизнеса может разниться. Например, в большинстве стран Азии, мелкие работники не имеют инициативу. Таким образом, они ограничены только своей работой и, в большинстве случаев, не участвуют в управлении компанией. В странах Азии считается, что чем выше должность человека в компании, тем ценнее его слово при принятии каких-либо решений. Эта азиатская система корпоративной субординации радикально отличается от западной (европейской и американской) системы.

Западная система корпоративной субординации более мягкая и подразумевает в себе принятие решений не только вышестоящим человеком, но и обычными работниками отдела. Люди в этих странах считают, что успех корпорации зависит от успеха каждого работающего в ней человека.

Субординация и авиакатастрофы

Можно привести весьма интересный пример, который был в реальной жизни. Он раскроет всю значимость субординации между должностными лицами.

Как уже было сказано выше, азиаты склонны к мнению, что решение старшего должностного лица всегда безошибочно. Представим ситуацию: пассажирским самолетом управляют два человека – старший и младший капитаны. Само собой, старший капитан имеет более полномочий, он более опытен и его должность выше. Таким образом, младший капитан обязан ему подчиняться.

Корейские авиалайнеры в конце 20 века считались самыми опасными из-за огромного количества авиакатастроф. Многие из них были связаны с тем, что младшие капитаны не решались возразить мнению старшего капитана. К примеру, вот причина одной из авиакатастроф: младший капитан заметил заледеневшее крыло самолета и сообщил об этом старшему капитану, на что тот ответил, что все в порядке.

На самом же деле, даже незначительное заледенение крыла может привести к авиакатастрофе. Несмотря на это, младший капитан не стал настаивать на своем мнении, что и привело к несчастному случаю.
Западные летчики же, напротив, привыкли свободно выражать свои мысли и настаивать на своем если они в чем-то уверены. Это говорит об индивидуализме народа, что в данном случае так необходимо.

Из вышеупомянутого вы можете сделать свои выводы о субординации. Хорошо это или плохо? Если вы владелец компании, то стоит подумать, какой вид корпоративной субординации больше всего подойдет вам и вашим работникам. Все случаи индивидуальны и неоднозначны.

Разновидности субординации

Различают две модели служебных взаимоотношений: по вертикали и по горизонтали.

Вертикальные служебные взаимоотношения

Вертикальная линия поведения касается взаимоотношений между начальником и подчиненным не только сверху вниз, но и наоборот.

Человек, занимающий руководящую должность, достигнет больших высот, если будет обладать элементарными знаниями по психологии и социологии в деловой сфере. Так высокомерный авторитарный стиль управления приводит к ограниченности подчиненных, слепому подчинению, нежеланию проявлять инициативу.

Более продуктивно действуют партнерские отношения с подчиненными, лишенные панибратства. Деловые совещания, совместное принятие решений, поощрение инициативы приводят к слаженности работы и креативной отдаче от каждого работника.

Со стороны подчиненных правильные отношения с руководителями создают психологический комфорт для всех работников. Четкая, понятная иерархия исключает всякую зависть к коллегам, выяснение отношений, обсуждение начальства за его спиной и борьбу за благосклонное отношение руководителя.

Горизонтальные взаимоотношения

Горизонтальная линия поведения на рабочем месте выстраивается с коллегами по работе. Обычно это люди, занимающие равное положение в служебной иерархии.

Между работниками низшего звена приветствуются равноправие, взаимопомощь, взаимоуважение и хотя бы частичная взаимозаменяемость. С другими сотрудниками нужно вести себя ровно, с достоинством, четко осознавая рамки личной ответственности и держа дистанцию во всем, что касается рабочих моментов.

Немного сложнее строится линия горизонтальных отношений между руководителями одного ранга. Здесь необходимо учитывать личные амбиции коллег, а также их стиль управления. Отдавать приказы чужим подчиненным -означает вероятность конфликтной ситуации с их непосредственным начальником. С другой стороны, если коллега — натура демократичная, то он может даже поблагодарить за помощь и участие. Все тонкости такого плана решаются между руководителями в устной форме.

Когда заместитель директора не у дел

Какие самые частые ошибки можно привести в качестве характерных примеров нарушения принципов субординации? Одна из них — наиболее распространённая — подача распоряжений подчинённому вышестоящим руководством в обход того, кто является непосредственным начальником последнего. Например, начальник цеха пытается давать указания рабочим, минуя мастера или бригадира. Таким образом авторитет главы подразделения может быть значительно снижен, и работники перестают воспринимать его всерьез.

Подобная ошибка ведет к разбалансировке управляемости всей корпоративной системы. Директор не должен включать в круг своих многочисленных обязанностей дополнительную нагрузку, касающуюся руководства персоналом. Задача контроля выполнения его поручений — дело другого сотрудника.

Другая опасность — то самое контролирующее звено (непосредственный начальник или заместитель директора) порой грешит самоуправством и требует организации рабочего процесса на собственный вкус. Во избежание недоразумений полномочия его должны быть сразу же четко оговорены. Опасность в том, что главный руководитель может и не знать всех тонкостей ситуации. В упомянутом выше примере начальник цеха поручает мастеру участка лишь четко оговоренный и закрепленный служебной инструкцией функционал.

Третий момент — исполнителями одного и того же поручения назначают двух разных людей. В данном случае рабочий процесс может быть дезориентирован, так как возникает серьезный риск перекладывания ответственности исполнителями друг на друга.

Очень часто встречаются случаи обращения к руководству высшего звена, минуя непосредственного начальника. О возникшей проблеме прежде всего принято извещать непосредственно главу подразделения.

Неумение расставить приоритеты также относится к проявлениям нарушенной субординации на работе. Задача исполнителя — чётко представлять себе, что из запланированного требуется выполнить немедленно, а что можно отложить на ближайшие дни.

Если критиковать начальника за его спиной, такое поведение не только нарушает субординацию, но и является откровенно неэтичным. Такая критика рано или поздно дойдет до ушей руководства. А больше всего рискуют те, кому «хватает ума» подчеркнуть некомпетентность начальника в случае возникновения публичного конфликта. Подрыва собственного авторитета руководство, как правило, не прощает никому.

К числу наиболее бестактных и грубых нарушений субординации относятся и попытки критиковать не служебные, а личные качества сотрудников. Здесь же — и грубый тон в высказанных отрицательных оценках проделанной работы, что во всех без исключения случаях производит тягостное впечатление.

Критикуя сотрудника или подчинённого, важно придерживаться стремления улучшить работу как его лично, так и всей организации. В попытках обсуждать поведение не должно прослеживаться стремления унизить или продемонстрировать власть

Порой в больших и маленьких коллективах субординация на работе, как и этика делового общения, отсутствуют напрочь. Особенно грешат этим небольшие структуры, где все друг друга знают достаточно хорошо. Обращение на «ты» не всегда уместно в деловой среде, размывает грани между начальством и подчиненными, а младшему по должности в такой атмосфере трудно воспринимать руководство в истинном свете. У него снижается мотивация к безоговорочному выполнению указаний.

Какие последствия несет в себе несоблюдение субординации на работе? Все проявления панибратских отношений с начальством, отсутствие выполнения его указаний, некорректная критика, так или иначе, сказываются на деловых устоях предприятия и заметно снижают авторитет руководства. В качестве последствий в таких корпорациях можно наблюдать разгул дисциплинарных мер воздействия в виде выговоров, замечаний, лишений премиальных и т. п. Ну а крайней мерой расплаты за погрешности против субординации служит увольнение.

Система взаимоотношений согласно субординации

Если вы соблюдаете правила субординации, взаимодействие во всех плоскостях деятельности происходит эффективнее. Это три основные плоскости, а именно:

• Руководитель – исполнитель.
• Исполнитель – руководитель.
• Отношения между партнерами.

Во многих организациях авторитет руководителя очень высок. Отсюда вытекает, что в коллективе именно от начальника зависит, насколько каждый сотрудник уясняет нормы поведения с учетом субординации. А значит, трудовая дисциплина поддерживается в должных рамках, и работники не путают приказы с просьбами или рекомендациями.

Поддерживать порядок наподобие армейского легче, чем завоевать авторитет у подчиненных. Но есть несколько правил, которые делают руководителя успешным:

• Если начальник по достоинству оценивает труд работников, не скупится на похвалу и адекватное денежное вознаграждение.
• Способность в критический момент всю ответственность за ведение бизнеса взять на себя.
• Стремление справедливо распределить работу между подчиненными.
• Поручения даются, не повышая голоса, но и не вступая в панибратские отношения.
• Ключевой принцип – деньги только за выполненную работу.
• Приказывать разрешается только в исключительных случаях или если сотрудник не выполняет взятых на себя обязательств.

Список источников

• etiketo.ru
• sovetclub.ru
• delovoi-etiket.ru
• TuvanOrchestra.ru

Субординация в коллективе и между начальником и подчиненным

В деловой среде очень важна коммуникация, так как от ее качества зависит результативность и эффективность всех звеньев. Правила взаимодействия между начальством и подчиненными, а также внутри коллектива, называют субординацией. Она основывается на уважении к руководству, соблюдении делового этикета и выполнении своих трудовых задач без конфликтов.

Содержание статьи:

Что такое субординация

Под субординацией понимается беспрекословное уважение авторитета руководителя, невмешательство в дела коллег. Зачастую также речь идет о появлении инициативы в общественных задачах и полном выполнении своих обязанностей.

Служебная субординация должна проявляться и в действиях начальства. Она выражается в соблюдении норм деловой этики, точном и понятном формулировании указаний и задач. В рамках данного понятия недопустима публичная критика подчиненных, унижение граждан, находящихся на более низких ступенях по карьерной лестнице.

Определение

Рассмотрим несколько определений, что такое субординация на работе, представленных в словарях:

1. Система строгого подчинения нижестоящих сотрудников вышестоящим, основанная на дисциплине.
2. Следование правилам взаимоотношений в иерархической структуре.
3. Отношения между единицами в служебной среде, где подразумевается подчинение одних другим.

Внимание! На основании вышеизложенных определений можно сделать вывод, что субординация это не только отношения между начальником и подчиненным, но и обширное понятие, включающее в себя разнообразные правила взаимодействия граждан в деловой среде.

Виды

Понятие принято подразделять на два вида: горизонтальную и вертикальную. Во втором случае речь идет об отношениях между начальством и сотрудниками. Предполагается взаимное уважение сторон и подчинение нижестоящих служащих тем, кто находится на более высокой должности и является непосредственным руководителем. Недопустимо панибратство, притом, это распространяется не только на время в рамках рабочего процесса, но и на жизнь вне службы.

Что касается горизонтальной субординации в коллективе, то это отношения между коллегами, находящимися на равных служебных положениях. Их взаимодействия должны строиться на уважении и партнерстве. При справедливом распределении нагрузки в коллективе создается доброжелательная атмосфера, способствующая повышению эффективности и производительности.

Регламентирующие документы

Принципы и правила субординации в конкретном коллективе фиксируются документально. Основные положения представлены в следующих материалах:

• должностные инструкции;
• двусторонние трудовые договора;
• коллективные соглашения;
• правила внутреннего распорядка.

По закону, до подписания договора о приеме на работу, будущего служащего должны ознакомить со всеми правилами. Свое согласие с ними он подтверждает подписью.

Важно знать! В ряде структур (преимущественно государственных) также внедряются особые знаки отличия, подчеркивающие положение гражданина в рамках иерархической лестницы, например, форма.

Основные правила субординации

Для определения того, какие принципы являются базовыми при формировании корпоративной культуры, рассмотрим основные правила субординации:

1. Все задачи назначаются в рамках прямого подчинения.
2. Контроль над выполнением осуществляет руководитель. Если есть контролер, то он только собирает информацию.
3. Наказание сотрудника распространяет и на его непосредственного начальника, поставившего задачу. В ряде случаев санкция накладывается только на шефа.
4. Ответственность за каждое дело должна лежать на одном конкретном человеке.
5. При обращении к вышестоящему начальству надо заранее согласовать тему с непосредственным руководителем.
6. При коллективе обсуждаются результаты работы команды, но не отдельных людей. Допустимо публичное поощрение, но не порицание сотрудников.
7. Рассматривать стоит ошибку, а не человека, ее сделавшую. Если есть возможность скрыть виновника – целесообразно оставить его инкогнито.
8. Система обращения должна быть унифицирована на всех уровнях: на «ты» или «вы», просто имя или имя-отчество и так далее.

Вышеуказанные правила необходимо адаптировать под конкретную среду. Несмотря на то, что они носят универсальный характер, особенности бизнеса могут потребовать некоторых корректировок. Поэтому однозначно сказать, что это значит субординация нельзя, так как все зависит от условий применения принципов. Понятие носит субъективный характер.

Между начальством и подчиненными

Самой важной субординацией являются отношения между руководством и сотрудниками, так как на них базируется вся корпоративная структура. Как отмечалось выше, критически важно сохранение принципа прямой подчиненности. В рамках него указывается, что задачи ставит непосредственный начальник, а обращение к вышестоящему звену должно предварительно обсуждаться с шефом.

Совет! Недопустима публичная критика подчиненных. Все недовольства руководитель должен озвучивать лично. Наряду с этим, обсуждение начальства также является примером нарушения субординации. Сильна та компания, где все четко знают свои полномочия, выполняют их в режиме отчетности и не допускают ненужных разговоров, соблюдая принципы деловой этики.

Между коллегами

Ключевым аспектом, связанным с субординацией в рамках коллектива, то есть среди работников одного уровня, является то, что они не должны обсуждать друг с другом служебные задачи, получать указания и взаимодействовать в обход начальства. В целом отношения между коллегами требуют уважения и равноправия.

Между руководителями

Каких-либо серьезных особенностей, связанных с субординацией между руководителями нет, отношения должны строится на основании уважения, нейтралитета. Недопустимо, чтобы начальник одного отдела ругал подчиненного другого. При обнаружении нарушений со стороны служащего необходимо обращаться к общему руководителю для передачи жалобы непосредственному шефу нарушителя.

Типичные ошибки несоблюдения субординации

В корпоративной среде неудачи чаще всего связаны с нарушением субординации, так как рушатся принципы управления на всех уровнях. Рассмотрим несколько типичных ошибок:

1. Подача распоряжения через звено вниз. Например, директор дает задание рядовому сотруднику, минуя руководителя отдела. Такое приводит не только к тому, что падает авторитет начальника среднего уровня, но и глава фирмы начинает выполнять не свои обязанности, что снижает эффективность.
2. Самоуправство руководителей на разных ступенях. Важно, чтобы все ответственные лица четко знали круг своих полномочий и обязанностей. Если каждый будет налаживать работу по своему усмотрению, то компания развалится. Управление должно идти сверху вниз и быть строго регламентированным.
3. Назначение нескольких человек на одно дело. Есть риск перекладывания ответственности и дезорганизации всего процесса.
4. Обращение к вышестоящим руководителям, минуя непосредственное начальство. Такое допустимо только если речь идет о компетенции того или иного человека, находящегося выше по лестнице.

Самая распространенная и серьезная ошибка – критика руководства компании, особенно, публичная. Грамотные собственники бизнеса понимают, как важно сохранение системы подчинения. Поэтому, даже если компетенция начальника действительно требует корректировки, уволят в первую очередь рядового сотрудника, чтобы избежать больших проблем. Дело в том, что руководителями недовольны многие и если люди увидят, что можно добиться ухода ненавистного шефа, то все перестанут работать, так как будут жаловаться.

Последствия несоблюдения субординации

Нарушение принципов субординации влечет за собой множество негативных последствий. Во-первых, в случае панибратства в коллективе снижается авторитет руководства, подчиненные не воспринимают указания всерьез. Все это ведет к ухудшению производительности и снижению прибыли. Во-вторых, увеличивается количество различных дисциплинарных нарушений, за которыми следуют санкции.

Важно знать! В целом, работать в коллективе, где нет субординации, сложнее, так как неизвестно, чего ожидать от начальства и коллег. За многие годы исследований было доказано: в том месте, где наиболее четко регламентированы обязанности и права всех сотрудников, там наилучшие показатели продуктивности и эффективности.

Субординация на работе – это определенный свод правил и принципов, регламентирующих отношения между начальством и подчиненными. В первую очередь речь идет о строгой иерархии, уважении и беспрекословном выполнении поставленных задач нижестоящими звеньями. Несоблюдение субординации влечет за собой не только снижение продуктивности, но и разлад в коллективе.

Правила субординации на работе, в чём состоит несоблюдение в деловых отношениях и чем грозит

Знания тонкостей делового общения — важная деталь взаимодействия с партнёрами, подчинёнными и начальством. Чтобы не допустить промахов в общении и повысить эффективность диалога необходимо придерживаться субординации в деловых отношениях. Правила делового этикета применимы к трём плоскостям общения: начальник — подчинённый, подчинённый — начальник, партнёр — партнёр (сотрудник — сотрудник). В сегодняшней статье мы рассмотрим все плоскости, подробно остановимся на субординации на работе и в бизнесе.

Начальник — подчинённый

Отношение к руководителю зависит от ряда факторов, включая установленные нормы рабочего процесса и поддержание авторитета начальника. Для правильно поставленной субординации необходимо грамотно определить служебную дисциплину компании, этику общения с руководителем, установить рамки распоряжений для своих сотрудников. Когда персонал не уведомлен о порядках и нормах делового общения, в коллективе появляется дискомфорт, люди чувствуют неудобство при общении с начальником, не знают как воспринимать его слова (как просьбу или приказ), не проявляют инициативу. Именно поэтому каждый сотрудник с момента прихода должен быть ознакомлен с нормами деловых и рабочих отношений. 

Обратите внимание на подборку советов в деловых отношения руководителя и сотрудника.

• В случае невыполнения сотрудником Вашего распоряжения нужно напомнить ему о том, что Вы ждёте результата, иначе он решит что задание забыто, и не станет его выполнять. Подобные замечания дают понять сотруднику всю серьёзность данного ему распоряжения и возможные последствия невыполнения обязанностей. 
• Критика сотрудника должна касаться его действий и поступков на работе. Личные оскорбления и унижения не должны присутствовать в разговоре с подчинённым.

Руководитель не должен оскорблять и унижать своего подчинённого

• Недопустимо давать советы личного характера своему подчинённому. Не забывайте о том, что ответственность за результат будет на Вас.
• Чтобы не случилось, подчинённые не должны замечать страха и паники в действиях и словах руководителя. Иначе авторитет будет серьёзно подорван.

Сотрудники не должны видеть страх в глазах своего начальника

• Цените труд своих сотрудников. Вознаграждение за выполненное задание должно соответствовать количеству затраченных сил и времени.
• Не скупитесь на похвалу сотрудника. Если он проделал хорошую работу он должен получить не только финансовое, но и моральное вознаграждение. Работник должен понимать, что его труд был оценён руководством.

Сотрудник должен понимать, что его труд оценен, поэтому не забывайте объявлять благодарность и хвалить работников

• Давайте распоряжения исходя из двух факторов: конкретной сложившейся ситуации и характера подчинённого. Некоторые сотрудники сразу приступают к выполнению поручений, ответственно подходят к работе, других нужно контролировать и следить за результатом.

При общении с подчинёнными изначально нужно выбрать форму поручений, будь то приказ, просьба, рекомендация или вопрос к размышлению. Приказы отдаются либо в случае критической ситуации, требующей немедленного исполнения, либо при общении с недобросовестным работником, который не понимает других форм указаний. Просьба используется в стандартной ситуации, выражается в доброжелательности и доверии руководителя. В случае с просьбой сотрудник может предлагать свои варианты решения проблемы, высказывать мнение о сложившейся ситуации. Подобное поведение сотрудника недопустимо при получении приказа, который не может обсуждаться и исполняется без промедлений. Просьба от приказа отличается эмоциональной подачей, строгостью в голосе. 

Если руководитель ставит вопрос к размышлению, значит он ждёт обратной связи, хочет создать обсуждение проблемы. Таким образом руководители выявляют инициативных работников, которые в последствии будут решать озвученную задачу или проблему. Рекомендации даются руководителем с целью помочь подчинённому быстрее найти решение задачи, однако они могут быть не исполнены сотрудниками. 

Начальник не должен допускать панибратских отношений с коллективом. Его работники выполняют функции также как и люди вне компании, которым мы платим за проделанную работу. Если отношения строятся по принципу «я плачу деньги — ты делаешь свою работу», то бизнес обычно двигается вперёд. 

Руководитель не должен вставать на место подчинённых, вникать в их проблемы и спускать с рук нарушения, иначе персонал просто сядет ему на голову.

Подчинённый — руководитель

Отношения с начальником нужно также уметь выстраивать, как отношения начальника с подчинённым. Ведь от того насколько правильно сотрудник придерживается норм деловых отношений будет зависеть его дальнейшая карьера. Неумелые действия и заискивание перед руководителем могут оттолкнуть его от подчинённого, заставят его сделать негативные выводы о сотруднике. Поэтому приведём несколько примеров, показывающих правильное и ошибочное поведение в общении сотрудника с начальником.

• Старайтесь способствовать созданию положительной атмосферы среди коллектива, ведь руководитель стремится сплотить персонал, настроить командную работу компании.
• Свою позицию и предложения по работе необходимо высказывать тактично и вежливо, руководитель не потерпит наглые замечания в свою сторону. Используйте фразы: «Позвольте отметить…», «Как Вы отнесётесь к следующему предложению…», «А могли бы мы попробовать такой вариант…».

Свои предложения сотрудники должны озвучивать деликатно и тактично

• Нельзя давать односложные ответы и разговаривать с начальником категорическим тоном. Руководитель может посчитать, что сотрудник к нему относится с негативом, а такие люди в коллективе не задерживаются. Первыми под сокращение попадают именно неразговорчивые и вечно недовольные подчинённые.
• Нужно избежать прыжков «через голову» непосредственного руководителя, за исключением срочных и экстренных случаев. Такое поведение будет расценено непосредственным начальником как неуважение и сомнение в его профессионализме. Таким образом сотрудник подрывает авторитет начальника перед всем коллективом, что может послужить поводом для выговора и штрафа.
• Нельзя входить в кабинет начальника без стука, а также не посещать его если начальник с кем то общается. Этот разговор может быть важным, а Вы можете помешать.

Между руководителями

Деловые отношения могут выстраиваться и горизонтально, например между двумя руководителями. На деловой встрече необходимо придерживаться следующих правил.

• Говорите ясно и по существу, не нужно начинать разговор с шуток и ненужных проявлений интереса к здоровью и делам партнёра. В России встречи могут длиться несколько часов из-за некорректности поставленной цели беседы. Многие деловые люди отрицательно относятся к пустым диалогам, потому что дорожат своим временем.
• Используйте в разговоре факты и цифры, это позволит привлечь внимание партнёра, сконцентрирует его внимание на диалоге.
• Если собеседник начинает вести себя агрессивно сохраняйте спокойствие, это позволит понизить градус недовольства.
• Предлагайте заготовленные пути решения проблемы, Ваша инициатива может быть оценена партнёром. Так Вы сможете показать уровень владения информацией и компетентность в вопросе.

Предлагайте свои пути решения проблемы, партнёр обязательно оценит инициативу

• Старайтесь не отвечать на телефонные звонки, это может показаться неуважительным со стороны собеседника.
• Обменивайтесь визитными карточками, это подчёркивает Ваш статус и позволяет сохранить контакт необходимого человека.
• В телефонном разговоре обязательно спросите собеседника, может ли он разговаривать в данный момент.
• Не используйте бранные слова при деловом разговоре, это характеризует руководителя как некультурного и малообразованного человека. С подобным контингентом людей стараются не иметь ничего общего в бизнесе.

Между коллегами

Найти контакт и выстроить правильное общение с коллегами также является важной задачей. Существуют сотрудники, которые благодаря хорошим отношениям перекладывают свои обязанности на товарищей, или стараются показать других в невыгодном свете перед начальством. Чтобы избежать проблем нужно грамотно поставить общение со своими коллегами.

• При выполнении общего задания в равных частях разделите обязанности, если этого не сделал руководитель. Это поможет избежать появления «трутней», которые не будут приносить пользу в работе.

Разделяйте обязанности между коллективом поровну, чтобы никто не отлынивал о работы

• Старайтесь избегать пересечения рабочих контактов и перехвата клиентов своих коллег. Это обязательно приведёт к конфликту и испортит отношение с коллегами. В дальнейшем работать в напряжённой обстановке будет сложно.

Переманивание клиентов обязательно приведёт к конфликту внутри коллектива

• Не обещайте того, чего не сможете сделать. Если коллега Вас о чём-то просит (подмени меня завтра, помоги в решении проблемы), то сначала убедитесь, что Вы сможете ему помочь, и только потом давайте ответ.
• Старайтесь избегать личных тем, работа не место для душевных бесед.
• Не стоит самореализовываться за счёт коллег. Начальник этого может не оценить, а отношения с коллегами будут испорчены навсегда.

Последствия несоблюдения

Субординация является способом определения ответственности каждого служащего, от сотрудника до директора. Просто ответственность у каждого разная, рядовые сотрудники рискуют лишь своим рабочим местом, а директор компании своим именем, репутацией и средствами. Чем выше ответственность человека, тем больше он будет требовать со своих подчинённых. Ни одна успешная компания не может существовать без субординации и её соблюдения, на ней выстроена горизонталь и вертикаль власти. 

Последствия за несоблюдение субординации зависят от того, насколько сотрудник пренебрег отношениями со своим руководством. Во-первых, это замечание от руководителя. Если сотрудник единожды нарушил нормы делового этикета и субординации, то он чаще всего получает замечание от своего начальника с указанием на его неверные действия. После замечания руководитель обычно внимательно следит за работой своего подчинённого, поэтому необходимо быть внимательнее, чтобы не дать повод для выговора. 

Выговор сотруднику выносится за дисциплинарный проступок или систематическое нарушение трудовой дисциплины компании. Выговор может быть простым или строгим с занесением в личное дело. Выговор никак не отражается в трудовой книжке, но может стать причиной увольнения по статье. 

Увольнение — самая крайняя мера за несоблюдение субординации. Обычно увольнение предлагается написать по собственному желанию, но если сильно огорчить начальство, то возможно увольнение по статье, за систематическое нарушение трудовой дисциплины и неисполнения прямых обязанностей. Такая отметка в трудовой книжке может кардинально повлиять на дальнейшую карьеру, или поставить на ней крест. 

Построение деловых отношений в организации и за её пределами необходимо для эффективной работы бизнеса. Целью этических нормативов  является установление рабочей атмосферы, в которой все понимают друг друга, относятся с уважением и доверием. Если предприниматель дорожит репутацией своей компании, то он обязан стремиться к утверждению этических стандартов как в работе с сотрудниками организации, так и с партнёрами по бизнесу.

правил рабочего места для владельцев бизнеса и сотрудников

Марк Уильямс, директор по операциям, BizFilings

Эффективное управление сотрудниками на рабочем месте требует, чтобы даже самые маленькие предприятия устанавливали рабочие правила. Рабочие правила защищают ваш бизнес и ваших сотрудников и, если они правильно реализованы и выполняются, создают и поддерживают лучшую рабочую среду для всех.

Для малых предприятий большинство правил работы будет необязательным. Однако федеральные законы и законы штата могут требовать, чтобы ваш бизнес имел и публиковал правила, касающиеся определенных вопросов на рабочем месте, таких как курение, наркотики и алкоголь, а также сексуальные домогательства.В сферах, регулируемых законом, у вас нет другого выбора, кроме как соблюдать правила на рабочем месте.

Итак, почему у вас должны быть рабочие правила, которые не требуются? Заманчиво думать, что, если правила работы не требуются по закону, нет причин возиться с ними. Однако, хотя сначала вы можете сэкономить время, не беспокоясь о правилах работы, есть вероятность, что их отсутствие вызовет у вас некоторые проблемы в будущем, особенно если у вас есть хотя бы несколько сотрудников.

Наличие официальных правил работы в вашем бизнесе, даже если они не требуются, — хорошая идея, потому что они могут помочь вам защитить ваш бизнес от судебных тяжб и поддерживать высокое качество работы ваших сотрудников. Вам необходимо убедиться, что ваши сотрудники понимают, чего от них ждут, не только в отношении выполняемой ими работы, но и в своем поведении и в других областях ваших трудовых отношений. Если правила тщательно отобраны, четко связаны с бизнесом и строго соблюдаются, они могут помочь вам лучше управлять своим рабочим местом и своими сотрудниками.

Дополнительные рабочие правила для размышлений

Помимо требуемых правил и политик, у вас в основном есть свобода выбора дополнительных правил, которые помогут вам управлять своими сотрудниками. После того, как вы позаботились о необходимых политиках, вы можете сосредоточиться на выборе из множества других правил, которые являются необязательными, но во многих случаях это хорошая идея.

Хотя правила, регулирующие поведение каждого сотрудника, должны отражать вид работы, которую выполняет ваш бизнес, и условия, в которых она выполняется, есть несколько основных правил, которые вы будете видеть снова и снова, если спросите компании об их правилах работы и политики.

Работодатели могут выбрать простой набор правил работы, состоящий из списка общепринятых и запрещенных действий, или они могут принять решение иметь очень подробные правила работы и политики, регулирующие конкретное поведение. Вместо того, чтобы иметь длинный, сложный набор правил, мелкие работодатели, вероятно, предпочтут простой список правил и руководств, чтобы прояснить для сотрудников, какое поведение ожидается.

Вы должны сохранять правила как можно более общими, чтобы иметь максимальную гибкость при их соблюдении.Правила вашей работы должны отражать ваш индивидуализм как делового человека и индивидуальность вашего бизнеса. Вы можете создать простой одностраничный или двухстраничный раздаточный материал, который вы будете раздавать каждому сотруднику при приеме на работу, охватывающий такие вещи, как:

Некоторые владельцы малого бизнеса могут счесть целесообразным включить более подробную информацию о других распространенных проблемах на рабочем месте, таких как вымогательство или продажа на работе, правила только на английском языке, а также политическая деятельность и деятельность сотрудников вне службы, включая подработку.

Обязательно начинайте свой список правил со следующего утверждения:

«Было бы непрактично составлять список всех видов деятельности, которые считаются незаконными или противоречащими надлежащей деловой практике и хорошим отношениям между работником и работодателем.Это предназначено только в качестве руководства ».

Все ваши правила должны быть разумными и четко связанными с безопасным и эффективным ведением бизнеса. В общем, нет необходимости говорить, что такие вещи, как воровство, неподчинение или конкуренция с вашим бизнесом, запрещены. Предполагается, что сотрудники знают эти вещи, хотя вы можете создать письменное правило, если хотите.

Вы лучше всех знаете, что работает на вашем рабочем месте. При необходимости обращайтесь конкретно к вопросам неповиновения, насилия на рабочем месте, азартных игр, арестованных или заключенных в тюрьму работников и краж сотрудников в ваших правилах работы.

Вы можете объяснить, почему вы выбрали определенные правила для включения, и можете даже назначить балльную систему за нарушения (во многом как система недостатков).

Вы также можете объяснить последствия и дисциплинарные взыскания, которых может ожидать сотрудник за нарушение правил или слишком много недостатков. Тем не менее, мы еще раз рекомендуем вам придать некоторую гибкость вашей системе, включив в нее общее заявление о том, что «любой сотрудник, уличенный в таком поведении, будет подвергнут дисциплинарным взысканиям, включая выговор, предупреждение, увольнение или увольнение.«

Имейте в виду, что в некоторых случаях от вас могут потребовать опубликовать или распространить письменную политику среди сотрудников, но в большинстве случаев то, как вы сообщаете свои рабочие правила, является вашим решением. Есть плюсы и минусы как письменных, так и устных методов общения.

Обязательно включите заявление об отказе от ответственности, в котором говорится, что список правил работы не предназначен для использования в качестве трудового договора.

Business Tools содержат образец общих рабочих правил, которые можно использовать в качестве руководства при создании собственного набора рабочих правил.Вы можете добавлять или вычитать из этого по мере необходимости, но не забудьте убедиться, что каждое правило разумно и что каждое правило уместно.

Правила работы, защищающие от судебных исков

Одна из самых убедительных причин наличия набора твердых рабочих правил заключается в том, что они могут защитить ваш бизнес. У многих работодателей есть правила, которые защищают их от ответственности — как юридической, так и финансовой — и дают им больше свободы в управлении и наказании сотрудников. Наличие определенных рабочих правил и политик может быть лучшим способом защитить ваш бизнес от таких проблем, как заявления о неправомерном увольнении и заявления о дискриминации.

Однако, если у вас очень небольшое количество сотрудников, вы можете избегать любых правил работы, кроме тех, которые требуются по закону. Почему? Отсутствие рабочих правил в отношении данного вида деятельности даст вам больше свободы в решении каждой ситуации с учетом конкретных обстоятельств. Если у вас очень мало сотрудников, как правило, обстоятельства каждой ситуации будут достаточно разными, так что дискриминационное обращение или незаконное увольнение не будут проблемой. Только вы можете судить, каким путем идти по этому вопросу.

Правила на рабочем месте для защиты от неправомерных претензий по увольнению

Даже если вы являетесь нанимателем по собственному желанию, что дает вам большую свободу в увольнении сотрудников, чтобы избежать юридических проблем, когда вы увольняете кого-то, вы хотите, чтобы ваши аргументы и ваши действия были разумными и оправданными. Один из способов сделать это — иметь несколько основных, четко сформулированных правил работы, которые были доведены до сведения ваших сотрудников. Затем сотрудник, который нарушает правила работы, делает это, зная, что такое поведение неприемлемо и что такое поведение может привести к увольнению.

Сотруднику, который знает о существовании и цели разумного правила работы, но который предпочитает игнорировать его, будет трудно оспорить любые дисциплинарные меры, которые вы можете предпринять. Если вы хотите внедрить политику прогрессивной дисциплины, вам необходимо объяснить сотрудникам, как она работает, и какие нарушения заслуживают того, каких предупреждений и наказаний.

При отсутствии ранее обнародованной политики или правила сотруднику намного легче обвинить работодателя в произволе или даже дискриминации.

Ваша сотрудница, Рэйчел, использует свой рабочий компьютер в личных делах. У вас нет официальной политики использования офисного оборудования сотрудниками в личных целях, но вы увольняете Рэйчел за это, потому что чувствуете, что это повод для увольнения. Невозможно доказать, что Рэйчел знала, что то, что она сделала, приведет к ее увольнению. Она может даже поверить, что вы действительно уволили ее, потому что она женщина.

Наличие четкой политики против личного использования бизнес-оборудования укрепит вашу позицию в отношении того, почему вы уволили Рэйчел, если она когда-либо попытается это оспорить.

Защита от дискриминации

Если вы уволите или наказываете одного сотрудника за нарушение правила и не увольняете другого за то же действие, вы можете нарушить антидискриминационные законы. Наличие четких правил работы гарантирует, что каждый сотрудник понимает, что поведение приемлемо, а что нет. Четкое определение того, что требуется, и последствий несоблюдения требований, облегчит вам последовательную реакцию на нарушения рабочих правил. Неоднозначное правило или неравномерное применение любого правила делает ваши действия произвольными или дискриминационными.

Джек (афроамериканский сотрудник) и Роджер (кавказский служащий) вступают в драку в рабочее время. Вы прерываете бой и обнаруживаете, что Джек нанес первый удар. Вы отстраняете Джека, потому что он начал драку. Однако нельзя отстранять Роджера, потому что он не начал драку, и наказывать его нечестно.

Если у вас есть политика против драки, которая гласит, что сотрудники, которые борются на работе, будут отстранены, у вас проблема, потому что вы отстранили только одного из вовлеченных сотрудников, Джек.Такое действие может быть истолковано как разрозненное обращение, поскольку вы сделали выговор только одному сотруднику, а он является членом защищенного класса. Джек мог поднять вопрос о дискриминации.

Если в вашей политике четко указано, что драки недопустимы в рабочее время, и что сотрудник, который наносит удар или начинает драку, будет отстранен от должности, у вас гораздо больше возможностей для защиты своих действий.

Несопоставимые проблемы воздействия

могут применяться справедливо и последовательно ко всем сотрудникам, но могут по-прежнему чаще наказывать членов защищенных групп.Считается, что такая политика оказывает разрозненное воздействие, что может вызвать проблемы с законами о гражданских правах.

Ниже приведены некоторые примеры правил работы, которые могут привести к разным последствиям:

• Правило, требующее дисциплинарных мер в отношении сотрудников, арестованных и обвиненных в совершении преступления, может иметь неблагоприятные последствия для работников из числа меньшинств, поскольку в некоторых районах члены групп меньшинств подвергаются аресту чаще, чем лица, не являющиеся меньшинствами. Вы все еще можете иметь такие правила, но будьте готовы доказать, что для их применения есть веская деловая причина.

• Даже кажущееся невинным правило, требующее от сотрудников носить униформу, может иметь неблагоприятное воздействие на членов этнической или религиозной группы, которая требует от своих членов носить специальный головной убор или какой-либо другой идентифицирующий предмет одежды.

При разработке правил учитывайте потребности и обстоятельства своих сотрудников. Обеспечивая соблюдение своих правил, всегда будьте последовательны и справедливы. Таким образом, когда необходимо дисциплинировать сотрудников, ваши действия будут оправданы.

Что следует учитывать при выборе правил работы

Правила работы могут помочь вам создать и поддерживать упорядоченную атмосферу, в которой приятно работать, в которой сотрудники могут работать эффективно. Создание такой атмосферы идет вам на пользу как работодателю, потому что сотрудники, как правило, более креативны и продуктивны, когда они довольны.

Правила работы могут помочь улучшить качество трудовой жизни:

• Создание атмосферы, в которой к сотрудникам относятся достойно и уважительно
• Помощь в обеспечении профессионального и безопасного поведения сотрудников
• Поощрение открытого общения между вами и вашими сотрудниками
• Обеспечение справедливого отношения ко всем сотрудникам и соблюдения единых правил

Однако, поскольку взаимосвязь между рабочими правилами и качеством трудовой жизни очень важна, если рабочие правила необоснованны, неуместны или не соблюдаются, правила могут фактически подорвать моральный дух сотрудников.

Выбор подходящих и разумных правил работы

Хотя поведение каждого сотрудника должно регулироваться некоторыми основными правилами работы, конкретные правила работы, которые вы выбираете, должны быть подходящими и разумными для работы, которую выполняют ваши сотрудники, и условий труда, которым они подчиняются.

Если ваш бизнес требует, чтобы сотрудники выполняли физический труд на улице в холодную погоду, или если ваши сотрудники не контактируют с общественностью или клиентами, ограничительная политика дресс-кода более чем вероятно неуместна.

Аналогичным образом, если успех вашего бизнеса не зависит от коммерческой тайны и конфиденциальной информации, вам может не потребоваться политика недопущения конкуренции или неразглашения информации.

Когда вы думаете о создании конкретного правила или политики, определите, подходит ли это для вашего бизнеса, задав себе следующие вопросы:

• Будет ли эта политика непропорционально влиять на одного сотрудника (или группу сотрудников) по сравнению с другим, даже если она применяется одинаково ко всем сотрудникам?
• Действительно ли эта политика необходима с учетом работы, которую выполняют мои сотрудники?
• Является ли эта политика чрезмерно ограничительной с точки зрения условий труда?
• Есть ли серьезное деловое обоснование для этой политики?
• В каких ситуациях будет использоваться эта политика?
• Были ли в прошлом ситуации, когда эта политика была бы применима и полезна?
• Готов ли я обеспечить соблюдение этой политики?
• Какая документация потребуется для администрирования и обеспечения соблюдения этой политики?
• Перевесят ли время и усилия, необходимые для администрирования и обеспечения соблюдения этой политики, преимущества ее наличия?
• Каковы будут последствия для того, кто нарушит это правило или не подчиняется этой политике?
• Есть ли аналогичная политика у других компаний или коллег? Что они думают о них? Они полезны или обременительны?

Избегайте чрезмерно строгих правил работы

Чрезмерно строгие правила работы не означают ничего, кроме неприятностей.Они не только создают ненужные трудности для сотрудников, но и заставляют вас казаться неразумным и безразличным к чувствам и потребностям ваших сотрудников. Если у вас есть правило, вы должны иметь возможность дать любому сотруднику, который попросит, хорошую деловую причину его использования. Причины должны быть четко связаны с работой сотрудника, и вы не должны навязывать своим сотрудникам личное мнение или убеждения в форме правил работы.

Когда Роджер проходил собеседование о приеме на работу и впоследствии был принят на работу, он был чисто выбрит.Когда он докладывал о своем первом рабочем дне, Роджер носил бороду. У работодателя была политика против того, чтобы у сотрудников были волосы на лице.

Работодатель попросил Роджера сбрить бороду, но Роджер отказался, потому что считал это посягательством на его личную свободу, и, что более важно, никто никогда не объяснил ему, почему это правило существует. В результате работодатель уволил Роджера.

Здесь нет победителей. Работодатель потерял хорошего работника, а работник потерял хорошую работу.Теперь работодателю придется тратить больше времени и денег на замену сотрудника.

В приведенном выше примере работодатель, заметив нежелание работника сбривать бороду, должен был объяснить, почему он придерживается политики против бород. Возможно, этого было достаточно, чтобы сотрудник передумал. Если работодатель не мог придумать вескую причину, у него вообще не должно было быть правил.

Убедитесь, что правила не воспринимаются негативно.

Существует ряд вещей, которые могут существенно повлиять на то, чтобы правила работы не воспринимались как чрезмерно ограничительные, в том числе:

• Получение информации от ваших сотрудников при создании рабочих правил: если они вовлечены в процесс, сотрудники с большей вероятностью примут и соблюдают рабочие правила.
• Опять же, наличие правил, которые имеют разумное деловое обоснование, не только заставит их казаться более подходящими, но и поможет вам избежать создания правил, оказывающих разрозненное влияние на определенные защищенные группы сотрудников.

Подчиняющие союзы — примеры и упражнения

Что такое подчиняющие союзы?

Подчиняющие союзы — это части речи, которые соединяют зависимые предложения с независимыми предложениями. Эти важные слова и фразы, которые иногда называются подчиненными или подчиненными союзами, могут также вводить наречие .

Подчиняющие союзы — существенные части сложных предложений, включающие по крайней мере два предложения, одно из которых является главным (независимым), а другое — подчиненным (зависимым).

При использовании подчиненных союзов следует помнить только одно правило:

Подчиненный союз выполняет две функции в предложении. Во-первых, это иллюстрирует важность независимой оговорки. Во-вторых, он обеспечивает переход между двумя идеями в одном предложении. Переход всегда указывает место, время, или причинно-следственную связь . Например: мы смотрели в металлическую канистру , где Джинджер часто прячет свои конфеты .

Примеры подчиненных союзов

В следующих примерах подчиненные союзы выделены жирным шрифтом для облегчения идентификации:

1. Когда Шерри задула свечи на своем праздничном торте, у нее загорелись волосы.
2. Сара начинает чихать всякий раз, когда она открывает окно, чтобы подышать свежим воздухом.
3. Когда раздался звонок в дверь, моя собака Скитер громко залаяла.

Упражнения на подчиненное соединение

Следующие упражнения помогут вам лучше понять, как работают подчиненные союзы. Выберите лучший ответ, чтобы завершить каждое предложение.

1. _________ подвал затопили, весь день убирались.

   1. После
   2. Хотя
   3. Перед
   4. Даже если

   Ответ: 1. После подтопление подвала, весь день мы убирались.

2. Я не хочу в кино _____________ Ненавижу запах попкорна.

   1. Хотя
   2. Потому что
   3. Каждый раз
   4. Так что

   Ответ: 2. Я не хочу идти в кино , потому что ненавижу запах попкорна.

3. Я заплатил Ларри, ___________ работа по дизайну сада на высшем уровне.

   1. Каждый раз
   2. Чей
   3. После
   4. Если

Ответ: 2.Я заплатил Ларри, , чьи работы по дизайну сада превосходны.

4. ___________ весна, надо быть готовым к большему количеству снега.

   1. Потому что
   2. до
   3. Хотя
   4. Теперь, когда

   Ответ: 2. Пока не наступит весна , мы должны быть готовы к большему количеству снега.

5. _____________ будильник срабатывает, нажимаю кнопку повтора.

   1. Как только
   2. Потому что
   3. Перед
   4. Теперь, когда

   Ответ: Как только срабатывает сигнал , я нажимаю кнопку повтора.

Список подчиненных союзов

Есть много подчиненных союзов. Этот список содержит 25 наиболее часто используемых.

После

Хотя

Как

Как только

Потому что

Перед

К тому времени

Даже если

Хотя

Каждый раз

Если

В кейсе

Теперь, когда

Один раз

с

Так что

Чем

Первый раз

Если не

до

Когда

Каждый раз

Независимо от того,

Хотя

Почему

правил для сотрудников ресторанов | Малый бизнес

Автор: Nicky LaMarco Обновлено 4 февраля 2019 г.

Каждому бизнесу нужны стандарты и последствия их нарушения. Когда компания работает в сфере общественного питания, действуют различные государственные и федеральные нормы безопасности. Правила для сотрудников в ресторанах стали основой его успеха. Вот несколько правил, которых должен придерживаться каждый работник ресторана — как в передней, так и в задней части дома.

Внешний вид и гигиена

Волосы всегда должны быть относительно закреплены. Это может означать, что кухонный персонал должен носить сетки для волос или шляпы, а официанты должны иметь конский хвост и подстриженные прически. Несмотря ни на что, волосы должны быть чистыми и не мешать им — вдали от еды. Волосы на лице также должны выглядеть ухоженными не только ради внешнего вида, но и из соображений гигиены.

В каждом ресторане есть свои требования к униформе, но некоторые стандарты одинаковы, независимо от занятости: на одежде не должно быть пятен, разрывов и дыр, она должна быть подходящей длины и ничего не должно быть слишком плотно прилегающим.Обувь должна быть подходящей по цвету и хорошо держаться за подошву. Дезодорант необходим всем. Духи и одеколоны следует вводить очень легко, если вообще — если запах подавляет еду, это плохо.

Руки необходимо мыть часто и тщательно с мылом под теплой проточной водой в течение не менее 30 секунд.

Манеры и навыки общения

Персонал ресторана должен сразу же приветствовать посетителей ресторана, когда они входят, и должен проявлять такую ​​же вежливую оперативность, когда посетители сидят, когда они заказывают, когда они просят добавку или десерт — и во время всего пребывания в ресторане. ресторан, включая оплату чека и выход на улицу.Никогда не перебивайте, когда кто-то говорит, и всегда смотрите прямо на людей, чтобы они почувствовали, что их слова важны. Все сотрудники должны вести себя так же любезно со всеми клиентами и друг с другом.

Чрезвычайно важно быть сердечным. Сотрудники должны работать долгие, жаркие и утомительные смены, поэтому важно поддерживать хорошие отношения. Все сотрудники должны хорошо разбираться в меню — как меню еды, так и меню бара, если применимо, в случае запроса посетителей.

Своевременная работа и выходной

Сотрудники ресторанов должны приходить на смену на несколько минут раньше, чтобы у них было время прийти, надеть бирки с именами и фартуки и услышать любые специальные предложения или любую информацию, которую им нужно знать . Просить отгул следует как можно раньше, чтобы можно было гарантировать соответствующее покрытие. Чрезвычайно важно, чтобы сотрудники не приходили на работу с инфекционным заболеванием, которым могут заразиться сотрудники или покровители.В сфере общественного питания это становится проблемой гигиены, поэтому важно не приходить на работу с чем-либо заразным.

В каждом ресторане действуют разные правила и процедуры, которым сотрудники должны научиться. Крайне важно хорошо знать эти правила и процедуры, но также важно получать удовольствие. Работа в ресторане — это не только продажа еды, это опыт, который привлечет клиентов, так что они захотят снова и снова возвращаться к чистому, счастливому, обходительному персоналу, а также к меню ресторана.Правила помогают сделать ресторан успешным для всех.

Подчиненные союзы: список, правила и полезные примеры

Подчиняющие союзы в английском языке! Изучите определение, полезные правила и список подчиненных союзов с помощью печатной инфографики ESL.

Подчиненное соединение

Что такое подчинительные союзы?

Эти союзы используются для соединения независимого и полного предложения с зависимым предложением, значение и актуальность которого зависит от основного предложения.Зависимое предложение не может существовать само по себе как предложение и часто не имеет смысла без основного предложения.

Подчиняющая конъюнкция всегда стоит перед зависимым предложением, но само зависимое предложение может быть помещено либо перед независимым предложением, либо после него.

• Поскольку они плохо себя вели, мальчики были отстранены от школы на неделю.

Здесь мы видим, что зависимое предложение — «они плохо себя вели», что само по себе не является действительным предложением.

Независимая основная статья гласит: «Мальчики были отстранены от школы на одну неделю».

К ним присоединяется подчинительное соединение «с» .

• Он любил играть в баскетбол , потому что это была любимая игра его отца.

В этом предложении , потому что является подчинительным союзом, поскольку вводит зависимое предложение «это была любимая игра его отца».

Главное предложение в этом предложении — «он любил играть в баскетбол», так как это предложение можно произносить независимо и при этом быть грамматически правильным.

Другие подчиненные союзы — Хотя , Как , До , Один раз , Хотя , До , Ли, и т. Д.

Список подчиненных союзов

Есть много подчиненных союзов. Это наиболее часто используемый список подчиненных союзов в английском языке.

Таблица: Список подчиненных союзов

Узнайте больше с большим списком переходных слов и фраз на английском языке.

Подчиненные союзы | Инфографика

Список подчиненных союзов Изображение 1

Список подчиненных союзов на английском языке | Изображение 2

Прохождение инструктажа по технике безопасности: виды, содержание, как провести — Бухонлайн

Виды и порядок проведения инструктажей по технике безопасности..

Тема: Виды и порядок проведения инструктажей по технике безопасности..

В соответствии со статьей 225 Трудового кодекса Рос­сийской Федерации для всех поступающих на работу лиц, а также для работников, переводимых на другую работу, ра­ботодатель или уполномоченное им лицо обязаны проводить инструктаж по охране труда.

В соответствии со статьей 212 Трудового кодекса Россий­ской Федерации допуск к работе лиц, не прошедших в ус­тановленном порядке обучение и инструктаж по охране тру­да, стажировку и проверку знаний требований охраны тру­да запрещается.

Порядок проведения, виды и содержание инструктажа определены в разделе 2.1. Порядка обучения по охране тру­да и проверки знаний требований охраны труда работни­ков организаций, утвержденного совместным постановлени­ем Минтруда России и Минобразования России от 13 янва­ря 2003 года № 1/29 (зарегистрировано в Минюсте России 12 февраля 2003 года № 4209), а также ГОСТ 12. 0.004-90 ССБТ. Организация обучения безопасности труда.

Виды инструктажей

Инструктажи являются важным в обеспечении безопасности труда. Согласно ГОСТ 12.0.004-90 предусмотрено проведение пяти видов инструктажа:

• вводный;

• первичный;

• повторный;

• внеплановый;

• целевой.

Вводный инструктаж– проводится при поступлении на работу службой охраны труда предприятия. Этот инструктаж обязаны пройти все вновь поступающие на предприятие, а также командированные и учащиеся, прибывшие на практику. Цель этого инструктажа – ознакомить с общими правилами и требованиями охраны труда на предприятии.

Первичный инструктаж– проводится для всех принятых на предприятие перед допуском к работе (в том числе, учащиеся, прибывшие на практику), а также при переводе из одного подразделения в другое. Инструктаж проводится непосредственно на рабочем месте. Цель этого инструктажа – изучение конкретных требований и правил обеспечения безопасности при работе на конкретном оборудовании, при выполнении конкретного технологического процесса.

Все рабочие после первичного инструктажа на рабочем месте должны в зависимости от характера работы и квалификации пройти в течение 2…14 смен стажировку под руководством лица, назначенного приказом (распоряжением) по цеху (участку и т.п.). Рабочие допускаются к самостоятельно работе после стажировки, проверки знаний и приобретенных навыков безопасных способов работы.

Повторный инструктаж — проводится не реже раза в полгода, а для работ повышенной опасности – раза в квартал. Цель этого инструктажа – восстановление в памяти работника правил охраны труда, а также разбор имеющих место нарушений требований безопасности в практике производственного участка, цеха, предприятия.

Внеплановый инструктаж– проводится в следующих случаях:

• при введение в действие новых или переработанных стандартов, правил, инструкций по охране труда, а также изменений и дополнений к ним;

• при изменении технологического процесса, замене или модернизации оборудования, приспособлений и инструмента, сырья, материалов и других факторов, влияющих на безопасность;

• при перерывах в работе для работ, к которым предъявляются повышенные требования безопасности, более чем на 30 календарных дней, а для остальных – 60 дней;

• по требованию органов надзора.

Целевой инструктаж– проводится при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности:

• погрузочно-разгрузочные работы, разовые работы вне предприятия, цеха, участка и т.п.;

• ликвидации аварий, катастроф и стихийных бедствий;

• производстве работ, на которые оформляется наряд-допуск, разрешение или другие специальные документы;

• проведение экскурсий на предприятии, организации массовых мероприятий с учащимися (спортивные мероприятия, походы и др.).

Регистрация инструктажей

Первичный, повторный, внеплановый и целевой инструктажи проводит непосредственный руководитель работ (мастер, инструктор производственного обучения, преподаватель). О проведении указанных инструктажей, стажировке, о допуске к работе лицо, проводившее инструктаж и стажировку, делает запись в журнале регистрации инструктажа и (или) в личной карточке инструктируемого с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего. При регистрации внепланового инструктажа указывают причину его проведения. Целевой инструктаж с работниками, проводящими работы по наряду-допуску, разрешению и т.п. (предусмотрены для отдельных видов работ повышенной опасности), фиксируется в обязательном порядке в наряде-допуске, разрешении или другом документе, разрешающем производство работ.

Проверка знаний

Проверка знаний – является необходимой составляющей обучения и инструктажа. Результаты инструктажа проверяются устным опросом или с помощью технических средств обучения, а также проверкой приобретенных навыков безопасных способов работы. Лица, показавшие неудовлетворительные знания, к работе не допускаются и обязаны вновь пройти обучение или инструктаж.

Сводная таблица видов инструктажей по охране труда

по охране труда

Журнал

регистрации вводного

инструктажа

2. Инструктажи на рабочем месте:

2. 1. Первичный

До начала самостоятельной

работы

Руководитель

подразделения или

непосредственный руководитель работ

Журнал

регистрации вводного

инструктажа

2.2. Повторный

Не реже 1 раза в 3 месяца

Непосредственный руководитель работ

Журнал

регистрации вводного

инструктажа

2.3.Внеплановый

— при введении новых или изменении законов, норм, инструкций по охране труда;

— при изменении технологических процессов, замене (модернизации) оборудования, приспособлений, инструмента, влияющих на безопасность труда;

— при нарушении работниками требований по охране труда, создавших реальную угрозу несчастного случая, аварии и т. п.;

— по требованию должностных лиц гос. Органов надзора и контроля;

— при перерыве в работе более 30 дней при вредных и опасных условиях труда, или более 60 дней – для остальных работ;

— по решению (приказу) работодателя.

Непосредственный руководитель работ

Журнал

регистрации вводного

инструктажа

2.4. Целевой

При выполнении разовых работ по ликвидации последствий аварий, работ по наряду-допуску, распоряжению, и т.д.

Ответственный за производство работ по наряду-допуску

В наряде-допуске

Периодичность проведения инструктажа на рабочем месте в 2020 году

Периодичность проведения инструктажей по охране труда прямо зависит от их вида и назначения:

• вводный и первичный — однократно до начала выполнения служебных обязанностей;
• повторный — раз в 6 месяцев;
• внеплановый и остальные — по мере необходимости.

За нарушение порядка проведения предусмотрена административная ответственность.

Российское законодательство обязывает всех работодателей проводить инструктирование работников и их обучение требованиям охраны труда. Это закреплено в статье 212 Трудового кодекса РФ. Ее нормы предусматривают, что каждый работодатель должен:

• обучать работников безопасным методам и приемам выполнения работ и оказанию первой помощи пострадавшим на производстве;
• проводить инструктажи по охране труда, стажировки на рабочем месте и проверки знания требований охраны труда;
• знакомить работников с требованиями охраны труда и всеми изменениями в них;
• разрабатывать и утверждать правила и инструкции для безопасной работы и доводить их до сведения коллектива;
• иметь комплект нормативных правовых актов, содержащих требования охраны труда в соответствии со спецификой деятельности организации.

Каждое из этих действий проводят в зависимости от обстоятельств. Например, правила и инструкции разрабатываются по мере необходимости или в связи с изменениями в законодательстве.

Обучение работников должно носить регулярный характер, а периодичность проведения инструктажа на рабочем месте по охране труда быть регламентирована Постановлением Минтруда и образования №1/29 от 13.01.2003 «Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций».

Требования законодательства

Кроме порядка обучения, особенности инструктирования работников регламентированы следующими документами:

Для каждой экономической отрасли применяются специфичные инструкции по безопасному исполнению профессиональных обязанностей. Кто и в какие сроки проводит первичный инструктаж на рабочем месте, зависит от особенностей организации: так, требования для предприятий торговли существенно отличаются от требований, предусмотренных для угольной промышленности. В целом для всех работодателей мы говорим только об общей периодичности. Конкретные интервалы закреплены в отраслевых нормативно-правовых актах.

Руководство по охране труда

Правила в очередной раз обновили, а штрафы не уменьшили! Бесплатно проверьте, что в организации охрана труда организована правильно, с помощью обновленного руководства от КонсультантПлюс. В нем подробно рассказывается, что и как делать, и приводятся все образцы документов.

Вводный, первичный и повторный инструктаж

Порядок инструктирования делится на несколько видов, в зависимости от момента их проведения:

• вводный;
• первичный на рабочем месте;
• повторный;
• внеплановый и целевой.

Материалы по теме

Для наглядности все виды и сроки проведения инструктажей по охране труда собраны в таблице:

Руководство организации не имеет права самостоятельно увеличивать интервал между инструктированием пер

Инструктажи и памятки по ТБ

СОГЛАСОВАНО                                                       УТВЕРЖДАЮ

 Председатель проф. комитета                                    Директор Лицея № 20

 __________/                /                         __________/              /                                                «___»__________20___г.                                                 «___»__________20___г.

Инструкция № 5

по правилам поведения  на воде

( в естественном водоёме)

1.     Правила поведения на воде:

 1. Не забегайте в воду с разбега.

      Перепад температур – от разницы между нагретым на солнце телом и относительно прохладной водой – может вызвать спазм сосудов. Известны случаи, когда в результате в воде у людей схватывало сердце. Особенно велик риск, если температура воды не выше 18 градусов.

2. Ни в коем случае нельзя нырять в незнакомых местах.  

3. Нельзя заплывать за буйки ( даже если вы хотите перед кем-нибудь похвалиться своим умением плавать ).

4.Нельзя выплывать на фарватер, где ходят суда, и приближаться к ним. Если вы подплываете близко к судну, вас может затянуть под винты.

5. Игры в « морские бои » на лодках, как и раскачивание лодки, хождение по ней тли перегибание через борт, опасны тем, что лодка может перевернуться.

6. Не пытайтесь плавать на самодельных плотах и других собственноручно изготовленных плавательных средствах.

8. Не следует плавать на надувных матрасах и камерах.

9. Не купайтесь, приняв алкогольные напитки.

10. Не купайтесь до озноба – это признак скорейшего появления судорог.

2.   Что надо делать  в первую очередь, если кто-нибудь тонет на ваших глазах?

1. Увидев тонущего человека, — привлечь внимание окружающих криком « Человек тонет!».

2.Посмотрите, нет ли рядом спасательного средства. Им может стать всё, что плавает на воде и что вы можете добросить до тонущего: спасательный круг, резиновая камера, надувной матрас, резиновый мяч, доска.

3. Попробуйте, если это возможно, дотянуться до тонущего рукой, палкой, толстой веткой или бросьте ему верёвку.

4. Если рядом никого нет, можно попытаться спасти утопающего, подплыв к нему и схватить за волосы или за ворот одежды, после чего вернуться с ним на безопасную глубину ( транспортировать спасаемого спиной вниз, поддерживая его голову над водой ). Но это возможно только в самом крайнем случае и если вы очень хорошо плаваете.

    Если вы заметили утопающего, подплывите к нему и охватывайте сзади.

    Если утопающий начал хвататься за вас и тянуть на дно, сами резко опуститесь под воду, утопающий отпустит вас чисто инстинктивно, и вы сможете повторить попытку спасения.

 5. На берегу: если тонущий находится в сознании, у него сохранено дыхание и прощупывается пульс, нужно его согреть и успокоить. Хорошо бы обтереть его тело, переодеть с сухое бельё, дать чай, кофе. Дополнительно можно произвести растирание тела и массаж.

    Если на берегу у утопающего началась рвота – это хороший признак. Если же нет, придётся вызвать её искусственно. Хуже всего, если человек пробыл под водой уже несколько минут и его лёгкие заполнены водой. Тогда нужно положить его на колено так, чтобы голова утопленного свисала ниже его грудной клетки, и сильными надавливаниями на спину добиться того, чтобы вода пошла из лёгких.

   После удаления воды положить пострадавшего на живот и приступить к вызову спасательных служб.

3.   Спасение утопающих – дело рук самих утопающих!

       Большинство людей тонут не из-за того, что плохо плавают, а потому, что, заплыв далеко или испугавшись, поддаются панике и не надеются на себя. Помните: если вы можете проплыть только пять метров, значит, сможете проплыть и все пятьдесят!

— не поддавайтесь панике, то есть, не молотите по воде руками и не вопите: « Спасите, тону! », а постарайтесь экономить силы и сохранять размеренное дыхание.

— вы можете позвать на помощь раз или два, но если вам некому помочь, надейтесь только на себя. Проплывите в сторону берега сколько сможете, а после этого отдохните.

4.  Научитесь отдыхать на воде!

      Первый способ: перевернитесь в воде на спину, раскиньте руки и ноги в стороны, закройте глаза, лягте головой на воду и расслабьтесь, слегка помогая себе ногами удерживаться в горизонтальном положении. Дышите глубоко, слегка задерживая воздух в лёгких.

       Второй способ: сжавшись поплавком, вдохните воздух, погрузите лицо в воду, обнимите руками колени и прижмите их к телу, сдерживая выдох. Затем медленно выдохните воздух в воду, сделайте новый быстрый вдох над водой – и повторите всё снова.

Согласовано

Заместитель директора школы по БЖ

Виды инструктажей по охране труда

Государством уделяется значительное внимание безопасности и охране труда на производстве. В связи с этим предусмотрены различные виды инструктажей по охране труда.

Поскольку законодательство предусматривает, что работодатель лично отвечает за безопасность труда на производстве, на него возложена обязанность – регулярно проводить инструктажи по охране труда со всеми работниками соответствующего предприятия или организации.

Любой такой инструктаж, по сути, является одной из форм обучения работников основам безопасного труда и поведения на производстве в целом и на каждом производственном участке в отдельности.

Такие инструктажи (обучение), касающиеся вопросов безопасности труда должны быть систематическими и проводиться с каждым из работников предприятия (организации) на протяжении всего периода их работы, как в коллективной, так и в индивидуальной форме. Причем их проведение ни в коей мере не зависит от вида деятельности предприятия или организации и их формы собственности.

На крупных предприятиях (в организациях) проведение инструктажей по охране труда (ОТ) и технике безопасности (ТБ) руководителем может быть поручено (соответствующим приказом определено) специально подготовленному специалисту. Обычно это инженер по ТБ и ОТ.

Какие инструктажи проходит работник в процессе трудовой деятельности

Все инструктажи по ТБ, ОТ, пожарной безопасности (ПБ), а также особенностям технологии производства подразделяют на: вводные, первичные, периодические, внеплановые и целевые.

Вид инструктажа зависит от его цели, времени и места проведения. Такие инструктажи обязаны проходить все работники предприятий или организаций (особенно это касается энергообъектов), включая и их руководителей.

Особое внимание при этом следует уделять работникам, имеющим стаж менее 1 года, а также работникам с большим опытом и стажем. Как показывает практика, именно эти категории работников более всего подвержены производственному травматизму.

Начинающие работники — из-за недостатка опыта, а работники с большим стажем работы — из-за халатности, связанной с чрезмерной самоуверенностью. Анализ имевших место несчастных случаев, связанных с нарушением правил ТБ, также является своеобразной формой обучения.

По каждому случаю травматизма на производстве руководителем предприятия (организации) должно быть проведено расследование, определены его причины и виновные и издан соответствующий приказ. Он должен быть проработан со всеми работниками предприятия, что является также одной из форм их обучения ТБ.

Форма проведения инструктажей определяется лицом их проводящим (обычно это собеседование, лекция или разъяснения). Факт их проведения фиксируется (под роспись работника) им же в соответствующем журнале. Он же осуществляет контроль их исполнения, т.е. выполнения правил ТБ на производстве.

Вводный инструктаж по охране труда и пожарной безопасности

Вводный инструктаж работников предусмотрен при приеме их на работу, вне зависимости постоянная она или временная, а также тех, кто командирован на предприятие или прибыл на учебу (для прохождения практики).

При этом желательно использовать наглядные пособия и технические средства обучения (ТСО). Вводный инструктаж должен охватывать все вопросы, характеризующие особенности данного производства с точки зрения ОТ и ПБ.

По окончании инструктажа инструктирующий обязан убедиться, что инструктируемый в целом знает основные виды опасности объекта, источники возможного возгорания, правила поведения при этом и порядок вызова пожарной службы. А также, что он ознакомлен с предупредительными знаками, надписями, имеющимися системами извещения о возгорании и правилами применения первичных средств пожаротушения.

Первичный инструктаж по охране труда

Виды инструктажей по охране труда предусматривают также проведение первичных инструктажей, проведение которых возлагается на прямых руководителей работ, Такие инструктажи проводятся перед началом работ непосредственно на рабочих местах:

• со всеми работниками, которые вновь приняты на предприятие;
• с работниками, переведенными из другого подразделения;
• с работниками, приступающими к новому виду работы;
• командированными на предприятие и временными работниками;
• со строителями, временно работающими на территории предприятия;
• с лицами (студенты, учащиеся), которые проходят производственное обучение или практические занятия на производстве (по отдельному графику).

В программу первичного инструктажа должны быть включены вопросы, содержащиеся в инструкции по ТБ и ОТ для данной специальности (должности, рабочего места), а также в иных нормативных актах по ОТ.

Проведя инструктаж, инструктирующий обязан проверить знание работником особенностей своего рабочего места, которые касаются ОТ и ПБ, а также правил безопасного выполнения своих должностных (служебных) обязанностей. Это можно сделать путем опроса с использованием ТСО.

Повторный инструктаж по охране труда (периодический)

В инструктажи по охране труда входят также повторные (периодические) инструктажи по ОТ. Такой инструктаж, включающий освещение технологических особенностей работ, связанных с повышенной опасностью, проводится с соответствующей категорией работников ежеквартально, с остальными – раз в полгода.

Повторный инструктаж может проводиться индивидуально или коллективно (в группе) с работниками одной специальности. Цель – совершенствование знаний правил ТБ и соответствующих инструкций, недопущение повторных нарушений ОТ, которые ранее имели место, ПБ, а также производственной дисциплины.

Периодический инструктаж должен освещать вопросы из правил и инструкций по ОТ и ТБ для данной специальности (рабочего места). А также технические и технологические аспекты, связанные с рабочим процессом и определенные должностными инструкциями, пожарную, радиационную и ядерную безопасность, если производственный процесс затрагивает эти вопросы.

На повторном инструктаже должны рассматриваться также случаи и причины нарушений рабочего процесса и правил ТБ. По его окончании инструктирующий обязан убедиться в хорошем знании работником правил ТБ при выполнении работ. Это можно сделать путем опроса с использованием ТСО.

Внеплановый инструктаж по охране труда

Проведение прямым руководителем внеплановых инструктажей предусматривается непосредственно на рабочих местах в случаях:

1. введения новой или переработанной нормативной документации;
2. замены оборудования или изменения технологического процесса;
3. нарушения работником правил ОТ;
4. требования должностных лиц органа госрегулирования и надзора;
5. перерыва в работе более 30 дней (работы с повышенной опасностью) и более 60 дней – для иных видов работ.

Внеплановые инструктажи проводятся по аналогии с периодическими инструктажами. Но особое внимание необходимо уделить причине их проведения. Внеплановые инструктажи отнюдь не отменяют проведение периодических (повторных) инструктажей.

Целевой инструктаж по охране труда

Целевые инструктажи проводятся в случаях:

• производства работ по наряду или специальному распоряжению;
• выполнения разовых работ, которые не связаны с должностными обязанностями;
• участия в ликвидации аварийных ситуаций или последствий стихийных бедствий;
• привлечения работников к проведению различных внеплановых мероприятий, экскурсий.

Проведение такого инструктажа возлагается на лицо, которое определено приказом по предприятию ответственным за выполнение данной работы или проведение мероприятия.

Проведение вводного инструктажа должно быть зафиксировано в журнале вводных инструктажей под роспись работника. Проведение первичного, периодического и внепланового инструктажей – в соответствующих журналах инструктажей на рабочем месте также под роспись работников. Целевых – в нарядах-допусках на работу и иных документах по решению руководства предприятия (организации).

Похожие материалы на сайте:

Понравилась статья — поделись с друзьями!

Инструктаж по технике безопасности. Виды и цель инструктажа — Мегаобучалка

Руководители подразделений, работ и иные должностные лица, на которых возложены обязанности по созданию безопасных условий труда, должны проводить с работниками вводный, первичный, внеплановый и целевой инструктаж.

Вводный инструктаж проводится при поступлении на работу, где знакомят работника с условиями, требованиями и мерами безопасности на предприятии.

Первичный инструктаж – на рабочем месте проводят со всеми вновь принятыми в организацию, переводимыми с одного подразделения в другое, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственную практику или обучение, выполняющими новую для них работу.

Внеплановый инструктаж – осуществляется при изменении правил по охране труда, изменении участка работы, нарушении требований безопасности труда, которые могут привести или привели к травме, аварии, взрыву или пожаре.

Целевой инструктаж – выполняется с работниками перед производством работ, на которые оформляется наряд-допуск.

Требования к работе с электрифицированным инструментом, переносными электросветильниками приборами.

Согласно правил и требований безопасности инструменты, электросветильники и приборы должны быть исполнены в защитном состоянии. Электрифицированный инструмент изготовляется из обмедненного материала.

Оказание доврачебной помощи при отравлениях сероводородом.

Это – бесцветный, горючий и чрезвычайно токсичный газ, смертельная доза которого очень мала. Сероводород скапливается в низинах, также его можно обнаружить в нефтехранилищах, емкостях, канализационных коммуникациях или плохо вентилируемом помещении. Признаками отравления является:

-покраснение и опухание конъюктивы глаз, жжение, сильное слезотечение

-головная боль, общая слабость, головокружение, тошнота

-кожный зуд, кожные воспаления

-зеленовато-серый налет на зубах

При появлении признаков отравления сероводородом следует:

-немедленно вывести пострадавшего на свежий воздух

-освободить от стесняющей одежды

-сообщить в медицинское учреждение

-при нарушении дыхания, необходимо производить искусственное дыхание «изо рта в рот»

-воспользоваться аппаратом искусственного дыхания

-в легких случаях отравления (при раздражении верхних дыхательных путей) рекомендуется теплое молоко с содой.

Билет № 14

Нормы браковки съемных грузозахватных приспособлений.

Стропы из канатов двойной свивки подлежат браковке, если число видимых обрывов наружных проволок каната превышает:

Если длина участка с обрывами при диаметре каната (мм) 3d, то число видимых обрывов на участке 4; 6d – 6; 30d- 16.

-Уменьшение диаметра наружных проволок из-за износа или коррозии на 40% и более.

-уменьшение диаметра на 10% из-за повреждений сердечника.

-обрыв хотя бы одной пряди.

-выдавливание сердечника.

-повреждения из-за воздействия температуры или электрического тока.

— отсутствие на крюке предохранительного замка.

-перекручивания, перегибы каната, заломы

2. Сроки проверки знаний стропальщиков.

Повторная проверка знаний стропальщиков производится квалификационной комиссией предприятия:

— периодическая — не реже одного раза в год

-при переходе с одного предприятия на другое

-по требованию лица, ответственного по надзору за кранами на предприятии или инспектора Ростехнадзора

-при перерыве в работе по специальности более 6 месяцев.

3.Порядок организации производства работ при подаче грузов в открытые проемы, сооружения и люки в перекрытиях.

Организация производства работ должна выполняться 2-мя, 3-мя стропальщиками. Перед подачей груза стропальщик должен убедиться в наличии места, куда должен быть опущен груз. Потом подняться наверх, после этого можно только производить подачу груза в открытые проемы, сооружения и люки в перекрытиях

Как оформляется несчастный случай на производстве.

Расследование и учет несчастных случаев регулируется Положением о расследовании и учете несчастных случаев на производстве. Несчастные случаи расследует администрация предприятия с участием представителей соответствующих органов. Комиссия обязана в течение 3-х суток провести расследование обстоятельств и причин несчастного случая, выявить и опросить очевидцев и лиц, допустивших нарушения Правил по охране труда, техники безопасности и получить объяснение от пострадавшего. Расследование оформляется актами формы Н-1 в четырех экземплярах, к которым прилагаются объяснения очевидцев, пострадавшего, планы, схемы и другие объяснения, характеризирующие состояние рабочего места, наличие опасных и производственных факторов, медицинское заключение.

Все несчастные случаи, оформленные актом Н-1, регистрируются в специальном журнале. Администрация обязана по требованию пострадавшего выдать ему заверенную копию акта о несчастном случае не позднее трех дней после окончания расследования по нему.

обзоров инструктажей по технике безопасности — Интернет-магазины и обзоры инструктажей по технике безопасности на AliExpress

Отличные новости !!! Вы попали в нужное место для инструктажа по технике безопасности. К настоящему времени вы уже знаете, что что бы вы ни искали, вы обязательно найдете это на AliExpress. У нас буквально тысячи отличных продуктов во всех товарных категориях. Ищете ли вы товары высокого класса или дешевые и недорогие оптовые закупки, мы гарантируем, что он есть на AliExpress.

Вы найдете официальные магазины торговых марок наряду с небольшими независимыми продавцами со скидками, каждый из которых предлагает быструю доставку и надежные, а также удобные и безопасные способы оплаты, независимо от того, сколько вы решите потратить.

AliExpress никогда не уступит по выбору, качеству и цене.Каждый день вы будете находить новые онлайн-предложения, скидки в магазинах и возможность сэкономить еще больше, собирая купоны. Но вам, возможно, придется действовать быстро, поскольку этот брифинг по технике безопасности вскоре станет одним из самых востребованных бестселлеров. Подумайте, как вам будут завидовать друзья, когда вы скажете им, что прошли инструктаж по безопасности на AliExpress. Благодаря самым низким ценам в Интернете, дешевым тарифам на доставку и возможности получения на месте вы можете еще больше сэкономить.

Если вы все еще не уверены в брифинге по технике безопасности и думаете о выборе аналогичного товара, AliExpress — отличное место, чтобы сравнить цены и продавцов. Мы поможем вам решить, стоит ли доплачивать за высококлассную версию или вы получаете столь же выгодную сделку, приобретая более дешевую вещь. А если вы просто хотите побаловать себя и потратиться на самую дорогую версию, AliExpress всегда позаботится о том, чтобы вы могли получить лучшую цену за свои деньги, даже сообщая вам, когда вам будет лучше дождаться начала рекламной акции. и ожидаемая экономия.AliExpress гордится тем, что у вас всегда есть осознанный выбор при покупке в одном из сотен магазинов и продавцов на нашей платформе.Реальные покупатели оценивают качество обслуживания, цену и качество каждого магазина и продавца. Кроме того, вы можете узнать рейтинги магазина или отдельных продавцов, а также сравнить цены, доставку и скидки на один и тот же продукт, прочитав комментарии и отзывы, оставленные пользователями. Каждая покупка имеет звездный рейтинг и часто имеет комментарии, оставленные предыдущими клиентами, описывающими их опыт транзакций, поэтому вы можете покупать с уверенностью каждый раз. Короче говоря, вам не нужно верить нам на слово — просто слушайте миллионы наших довольных клиентов.

А если вы новичок на AliExpress, мы откроем вам секрет. Непосредственно перед тем, как вы нажмете «купить сейчас» в процессе транзакции, найдите время, чтобы проверить купоны — и вы сэкономите еще больше. Вы можете найти купоны магазина, купоны AliExpress или собирать купоны каждый день, играя в игры в приложении AliExpress. Вместе с бесплатной доставкой, которую предлагают большинство продавцов на нашем сайте, мы думаем, вы согласитесь, что вы получите этот брифинг по безопасности по самой выгодной цене.

У нас всегда есть новейшие технологии, новейшие тенденции и самые обсуждаемые лейблы. На AliExpress отличное качество, цена и сервис всегда в стандартной комплектации. Начните самый лучший шоппинг прямо здесь.

Краткое описание безопасности | Краткие новости отрасли безопасности и советы для менеджера по безопасности

The Safety Brief — это сборник коротких подкастов, подготовленных Creative Safety Supply и Дэном Кларком, нашим постоянным гуру по безопасности.В наших подкастах мы даем короткие, но ценные обзоры и идеи о том, как подрядчики и менеджеры по безопасности могут быть еще более эффективными в защите своих сотрудников.

Средства защиты глаз и лица должны быть правильно надеты работником и предоставлены работодателем.Послушайте ответы OSHA на важные вопросы в этом подкасте. На рабочем месте так много опасностей, влияющих на безопасность глаз и лица. Вот некоторые вопросы и ответы от OSHA’s Eye and Face Protection eTool. 1. Когда у компаний…

Дэн Кларк | 8 марта 2016 г. | Защита глаз и лица, Подкаст | ANSI, OSHA, СИЗ, Нормы и соответствие, Безопасность на рабочем месте | 2 мин читать

Горячие работы обезвоживают сотрудников.Таблица цветов мочи может помочь работникам контролировать гидратацию, проверяя оттенок желтого. Так утверждает государственное агентство NIOSH, Национальный институт охраны труда. У NIOSH есть новое исследование, первое за 30 лет. Говорят, во время жарких работ пользуйтесь таблицами цветов мочи. Рабочие в горячем…

Дэн Кларк | 3 марта 2016 г. | Горячие работы, подкаст | Безопасность, Безопасность на рабочем месте | 2 мин читать

Эмоциональное вождение повышает вероятность попадания в аварию в десять раз.Послушайте, как безумие или грусть может быть хуже, чем пользоваться мобильным телефоном за рулем. Это красный флаг для владельцев компаний и их сотрудников, которые ездят на работу. Водители, которые заметно эмоционально возбуждены, терпят огромную аварию…

Дэн Кларк | 1 марта 2016 г. | Эмоциональное вождение, Подкаст | Безопасность | 2 мин читать

Тепловидение может сделать рабочее место более безопасным.Для вашего смартфона доступны дополнительные тепловизоры. Скоро мы увидим первый смартфон со встроенной тепловизионной камерой. Безопасность и эффективность на рабочем месте могут повыситься с помощью тепловидения: • Электрики могут обнаружить короткие замыкания и перегрев проводов. • Сантехники могут отследить трубы с горячей водой и найти воду…

Дэн Кларк | 25 февраля 2016 г. | Подкаст, тепловидение | Электробезопасность, безопасность на рабочем месте | Читать 3 мин

Химические опасности могут скрываться незаметно. Совет по химической безопасности США (CSB) говорит, что мы должны извлечь уроки из взрыва West Fertilizer Company в Техасе. Послушайте результаты их исследований. CSB недавно опубликовал результаты расследования взрыва в 2013 году на территории West Fertilizer Company в Техасе. В этом подкасте Дэн Кларк описывает, что вызвало…

Дэн Кларк | 23 февраля 2016 г. | Химические опасности, Подкаст | Пожарная безопасность, OSHA, Нормы и соответствие, Безопасность на рабочем месте | 2 мин читать

Профессиональное кожное заболевание (OSD) вызывается опасными агентами, которые непосредственно воздействуют на кожу или проникают через нее, нанося ущерб другим частям тела.В этом подкасте Дэн Кларк рассказывает, как предотвратить профессиональные кожные заболевания, второй по распространенности тип профессиональных заболеваний. Самый большой орган человеческого тела — это ваша кожа. Это 10 процентов…

Дэн Кларк | 18 февраля 2016 г. | Подкаст о профессиональных кожных заболеваниях | СИЗ, безопасность на рабочем месте | 2 мин читать

Козы разведение: СОДЕРЖАНИЕ И РАЗВЕДЕНИЕ КОЗ | АГРОМАКС

СОДЕРЖАНИЕ И РАЗВЕДЕНИЕ КОЗ | АГРОМАКС

Коза, в каком-то смысле, животное уникальное небольшое по размерам, достаточно неприхотливое, хорошо переносящее и жару и морозы и, вместе с тем, дающее замечательное молоко она словно самой природой создана для домашнего содержания

Историческая справка

Конечно, человечество не могло пройти мимо подобной находки и коза стала одним из первых одомашненных животных. Причем настолько давно, что летописи об этом умалчивают, признавая факт одомашнивания коз, как давно свершившийся. Нашли данные животные отражение и в мифологии древние греки считали, что сам Зевс был выкормлен козой Амальтеей, всем известен Козерог один из знаков Зодиака, фавн древнеримское божество, ответственное за поля, луга, стада и плодородие, как таковое имеет явные внешние признаки козла.

В более позднее время козы и козлы перекочевали в геральдику и увековечены на гербах городов разных стран. В частности в России на гербе Самары.

Продукция козоводства

В общем, коза рядом с человеком с незапамятных времен. Естественно, что за многие века люди выбирали наилучших представителей этого славного племени для закрепления полезных признаков у их потомства. Возникли различные породы, имеющие разную продуктивную направленность. На сегодняшний день различают коз: молочных; мясных; шерстных.

Мясо козы напоминает баранину, являясь полноценной и более диетической заменой традиционной свинине и говядине. Козлята на откорме дают неплохие привесы. Пух козы отдельная тема. Он тоньше чем шерсть тонкорунных овец, имеет хорошо извитую структуру волокон, отлично подходит для прядения, а изделия из него отличаются нежностью, легкостью и отменными теплозащитными свойствами. Знаменитые оренбургские платки вяжут именно из шерсти коз. Причем коз оренбургской породы, выведенной именно ради получения ценного пухового сырья. Пух оренбургских коз является самым тонким в мире, толщина волокна колеблется в пределах 16–18 мкм (0,016–0,018 мм). Для сравнения: толщина человеческого волоса составляет 80–120 мкм (0,08–0,12 мм), а диаметр эритроцита, красной кровяной клетки, около 7 мкм, то есть всего в два раза меньше толщины пухового волокна.

Интересным фактом является и то, что попытки вывезти оренбургских коз за пределы области окончились полным провалом через некоторое время животные вырождаются, теряя наиболее ценные качества структуру шерсти. По всей видимости, данной породе просто необходим суровый климат и определенный рацион, состоящий из местных растений.

И все-таки, несмотря на вышесказанное, подавляющее большинство хозяев держат коз именно ради молочной продуктивности. В качестве эдаких «мини-коров». Причем приставка «мини» относится исключительно к размеру животных. Простая арифметика: хорошая корова при весе в 400 кг дает порядка 7000 кг молока в год. То есть в 17,5 раз больше собственного веса. Хорошая коза, имеющая живой вес около 50 кг, способна давать до 1000 кг молока за тот же период. То есть в 20 раз больше собственного веса. И это при том, что относительные затраты кормов у коз не выше, чем у коров, а ухода за мелким рогатым скотом требуется значительно меньше, чем за крупным.

Наиболее известными и продуктивными среди молочного направления являются козы: зааненские; тоггенбурские; мегрельские; русские белые.

Несомненным лидером по молочной продуктивности являются козы зааненской породы. Это крупные животные весом в 55-60кг у самок и до 100 кг у самцов, в подавляющем большинстве белой масти, отличающиеся общей крепостью конституции. При содержании жира в молоке до 4% дают порядка 1 тонны молока в год, при хорошем кормлении годовой удой способен дойти до 1200 кг и более. Родиной зааненских коз является Швейцария, однако выдающаяся молочная продуктивность привела к распространению данных животных практически по всему миру.

Содержание

Для содержания коз подходит практически любое подсобное помещение. Основными характеристиками, предъявляемыми к нему являются: сухость; отсутствие сквозняков; хорошая освещенность.

Остальное зависит от хозяина, то есть кормление, доение и поддержание чистоты в помещении. Козы достаточно чистоплотные животные и не любят спать на грязной подстилке. Учитывая способность козы взбираться практически на вертикальные поверхности, верным решением станет размещение широкой доски в качестве лежака на возвышении от пола. Как правило, именно этот лежак козы выбирают в качестве места для отдыха и сна.

В сарае для козы размещают кормушку и сенницу. В кормушке дают концентраты, мешанки, тертые корнеплоды, кабачки, тыкву и прочее. В сенницу закладывают свежее сено. Стоит учитывать достаточную привередливость коз эти животные не станут есть сено из-под ног, тем более загрязненное испражнениями. Поят коз 2–3 раза в день.

Наиболее удачным типом содержания мелких жвачных является стойлово-пастбищное. Зимой животные располагаются в сарае, с появлением травы их переводят на выпас, на котором и держат до поздней осени. На зиму заготавливают те же корма, что и для крупного рогатого скота: концентраты, сено, корнеплоды и прочее. Кроме того полезным и весьма любимым козами видом корма является веточный. Помимо всего прочего, правильно заготовленный веточный корм обладает хорошей питательной ценностью и является настоящим кладезем витаминов и микроэлементов. Например дубовые побеги, собранные весной и в начале лета содержат в себе как минимум в два раза больше сырого протеина и почти в три раза больше протеина переваримого, чем лесное сено, скошенное и высушенное с соблюдением технологии. Кроме дубовых веток в качестве веточного корма заготавливают березовые веники, молодые ветви рябины, орешник.

Разведение

Для разведения козам необходим самец. Одного козла держат, как правило, из расчета на стадо в 30–50 голов. Если ваше домашнее стадо еще не достигло таких размеров и содержание производителя для вас экономически неоправдано стоит заранее позаботиться о поиске подходящей пары для вашей козочки. Не следует забывать и о том, что генетическая составляющая в последующей продуктивности животных очень важна, соответственно и самец-производитель должен быть чистопородным или, по крайней мере, оценен по продуктивности потомства. Это в том случае, если вы планируете пускать козлят в дальнейшее разведение. Если же молодняк предназначен исключительно для откорма и забоя продуктивные качества самца не столь важны.

Козы достаточно скороспелы и половая зрелость наступает у них в возрасте 6–7 месяцев. Однако, для получения высокоудойной козы пускать самок в разведение раньше полутора лет крайне не рекомендуется. Ранний окот приводит к торможению в развитии животного и высоких показателей продуктивности от спарованных в юном возрасте козочек ожидать не стоит.

Фаза активной охоты продолжается у самки 1–2 суток и именно в этот период необходимо успеть с покрытием. Беременность продолжается 150 суток, на свет появляется 1–3 (в редких случаях до 5) козленка.

Новорожденным козлятам в течение первого часа жизни необходимо напиться молозива. Достаточно распространенной является практика подсосного содержания козлят на протяжении первых нескольких суток с переводом их в дальнейшем на ручное кормление. Кроме того, для высокомолочных коз применяется и другой метод козу доят, оставляют немного молока в вымени и подпускают приплод. Такой метод позволяет, во-первых, приблизительно контролировать количества молока, потребляемого козлятами, а во-вторых, является действенным способом в профилактировании мастита.

Подсосный молодняк постепенно отнимают от матери в возрасте 3,5–4 месяца и переводят на пастбищное содержание либо кормление по общей схеме. Учитывая преимущественное появление потомства зимой или в начале весны, к лету молодняк уже полностью самостоятелен.

Источник:  www.agroxxi.ru

Разведение коз в домашних условиях для начинающих

Если вы решили заняться разведением коз в домашних условиях, тогда следует выбрать одно из двух направлений — молочное или пуховое. Как многие уже догадались молочных коз держат, чтобы получать козье молоко, масло, творог, а козликов для нежного мяса. Пуховые породы позволяют получать пух и мясо.

Лучшие молочные породы коз:

• Горьковская;
• Зааненская;
• Мегрельская;
• Русская молочная.

Для разведения коз в домашних условиях чаще выбирают самую неприхотливую породу, зааненскую. Козы данной породы были выведены в швейцарской альпийской долине Зааненталь. На свет порода появилась благодаря методу «народной селекции». Козы, дающие высокие удои были замечены одним влиятельным швейцарским чиновником. Благодаря его продвижению зааненских коз, в XIX веке о них стало известно в Америке, России и даже Австралии.

В чем преимущества данной породы?

• Скороспелость;
• Крепкое здоровье;
• Высокая плодовитость;
• Долголетие.

Помимо этого,  зааненских коз не редко используют для улучшения генотипа особей других пород.

Лучшие пуховые породы:

• Оренбургская
• Придонская.

Оренбургская

Особи оренбургской породы отличаются крупными размерами, скороспелостью и высокой плодовитостью. Не редки случаи, когда на свет появляется двойня и даже четыре малыша. Этот  признак передается по наследству.

Придонская

В габаритах козы придонской породы уступают особям оренбургской. Однако, первые, пользуются немалым спросом.  Длина густой и прочной шерсти достигает 6 см (придонская порода). Важно знать, что самая длинная и красивейшая шерстка вырастает у животных зимой, чтобы выдерживать холода.

Характеристики придонской  породы:

— Вес самцов 65-85 кг, самок 41-42 кг;

— В шерсти содержится 61-92% пуха;

— Высота в холке самцов 64-67 см, у самок 60-62 см;

— Начес пуха с козлов – 1300-1500 гр, с самок – 600-800 гр. У белошерстных данные показатели выше;

— Настриг шерсти 200-300 гр;

— Настриг шерсти 200-300гр;

— Средний выход молока за лактационный период 135-165 кг.

Подробнее о породах коз 

Разведение коз в домашних условиях для начинающих

ПОДБОР КОЗ ДЛЯ ДОМАШНЕГО РАЗВЕДЕНИЯ

Выбирать козу для домашнего разведения лучше всего в животноводческом или частном хозяйстве, где за животными организован грамотный и эффективный уход.

Если ваша цель – получение молока, выбирайте уже подросшую козочку. Крупное вымя не является показателем высокой удойности, поэтому желательно перед покупкой оценить, сколько молока даёт матка за одну дойку. Обязательно уточните, сколько месяцев козлёнок выкармливался материнским молоком. Для молочной породы требуется не менее четырёх месяцев полноценного материнского вскармливания. Только в этом случае, повзрослев, коза будет давать хорошие надои. Учитывайте это обстоятельство, если в дальнейшем планируете разводить коз молочной породы на племя.

В случае, когда молодая коза даёт не более 2-3 литров молока в день, не спешите разочаровываться. Увеличение надоев начинается после первого, в некоторых случаях – после второго окота. Наиболее высокие показатели (до шести литров в день), как правило, бывают у козы после второго-третьего окота.

Если вас интересуют пуховые породы, выбирать животное нужно до вычёсывания или стрижки, когда есть возможность в полной мере оценить длину, тонкорунность, густоту шерстяного покрова.

Внимательно осмотрите животное перед покупкой. Здоровая коза имеет ясные глаза, слегка блестящую шерсть. Передние ноги должны быть расположены достаточно широко, в противном случае коза узкогруда, что плохо влияет на её здоровье. Исследуйте челюсти и зубы животного. Для козы важен нормальный прикус, при котором зубы плотно смыкаются и с лёгкостью захватывают траву. Молодое животное имеет ровные белые зубы практически без расстояний между ними, у пожилой козы в зубном ряду присутствуют пустоты, сами зубы стёсаны и имеют выраженный желтоватый оттенок.

УСЛОВИЯ СОДЕРЖАНИЯ

Козлятник делают сухим, тёплым, достаточно светлым. В качестве дома для коз подойдёт часть коровника или дровяной сарай. К помещению можно пристроить открытый загон, где животные будут находиться днём в хорошую погоду. Для выгула одной козе достаточно два-четыре квадратных метра территории.

Помещение должно быть защищено от сквозняков. Окно оборудуют на высоте от полутора метров, чтобы животные его не повредили. Одной козе требуется полтора квадратных метра площади, козлу – до двух квадратных метров.

Пол в загоне покрывают досками, стены белят известковым раствором. Зимой коз содержат при температуре от +10 градусов, летом держат на улице, ночью – в помещении.

Для кормления нужны ясли и поилка. Не применяйте цинковые ёмкости, это может привести к отравлению! Для сна вдоль стен на высоте 60 см оборудуют деревянные лежанки.

Важно! Молочных козочек следует держать отдельно, чтобы молоко имело приятный запах.

РАЗМНОЖЕНИЕ

Возможность размножения у коз наступает в возрасте полугода, но для нормального приплода и для здоровья матери первый раз позволить козлу покрывать козочку следует в полтора года. Лучше делать это в конце осени, чтобы козлята родились в марте-апреле. Беременность (сукозность) у козы длится пять месяцев.

Охоту можно определить по припухлости половых органов, выделению слизи, низкому аппетиту и частому блеянию козы.
Случать молочных козочек нужно только с козлами молочной породы, иначе потомство может утратить характеристики удойности.
Определить, что коза огулялась (забеременела), можно следующим образом:

• Через три недели после случки коза не проявляет признаки охоты и отбрыкивается от козла.

• Через три месяца после случки вполовину падает удой, с правой стороны увеличивается живот.

• Анализ козьей мочи в ветклинике достоверно покажет факт сукозности.

ОКОТ

Накануне окота будущая мама проявляет беспокойство, блеет, пытается отгрести от себя навоз, теряет аппетит и старается не ложиться. Как правило, рожают козы без сложностей, но хороший владелец всегда присмотрит за своим животным. Для перерезания и прижигания пуповины нужно приготовить йодный раствор и ножницы.

В среднем коза приносит два козлёнка, реже – одного или трёх. Нормальное предлежание плода – передними ножками вперёд, с головкой на ножках. Также нормой считается и обратное предлежание – задними ножками вперёд. Также плод может идти вперёд головкой с ножками вдоль тела.

У новорождённого малыша нужно сразу очистить носик и рот от слизи и подложить его новоиспечённой матери для облизывания. Слабодышащего козлёнка следует уложить на спинку и начать сгибать-разгибать ему ножки и вдувать в ротик воздух. Когда выходит послед, его нужно сразу убрать из загона.

Если козлёнок крупный, можно смазать чистые руки вазелином и помочь козе, аккуратно разорвав оболочку и подтягивая плод в направлении вымени. При затянувшихся родах (свыше трёх часов) следует вызвать ветеринарного врача.

Сразу после родов козочку нужно напоить подслащенной водой. Через час начинают доение, чтобы не произошло застоя и не возник мастит. Первые три дня дойку проводят шесть раз в день, потом переходят на трехкратный режим.

УХОД ЗА МОЛОДНЯКОМ

Пуховые породы оставляют на естественном вскармливании. «Молочных» малышей выпаивают материнским молочком из бутылочки. Через десять дней козлёнок начинает пить из мисочки.

В первый месяц козлёнок питается четыре раза в сутки, позже – три. В возрасте полутора месяцев в прикорм постепенно добавляют жидкую манку или овсянку, разведённую материнским молоком. Со временем малыш начинает переходить на сено.
Оптимально содержать малышей вместе с мамой, в первые дни жизни на ночь загоняя в тёплое место – времянку, сарай.

КОРМЛЕНИЕ КОЗ

Поздней осенью и зимой животные с охотой едят хвою, что для них очень полезно. С удовольствием ест коза овощные очистки, мешанки с пареной овсянкой и черствым хлебом.

Примерный рацион для взрослой питомицы:

Утро: полкило корнеплодов, 200 г зерна

День: полтора-два кг сена

Вечер: 100 г подсолнечного жмыха, 150 г зерна

На ночь: сено

В поилку наливают воду комнатной температуры, в кормушку добавляют немного соли для лизания.
Для молочных козочек в рацион можно включить небольшое количество свекольного жома, сахарной свеклы, но в этом случае козе не дают картофель, чтобы не вызвать проблемы пищеварения.

Пуховые козы могут утратить качество шерсти, если вместо сена их полностью перевести на силос.
В летнее время козы проводят световой день на выпасе, привязанные длинной верёвкой к вбитому в землю колышку.
Козу, выкармливающую потомство или просто дойную, дополнительно подкармливают яблоками, зерном, овощами.
Козлят, в отличие от матери, не привязывают, поскольку они не отходят от неё далеко. Подросших козлят по необходимости  можно тоже привязывать.

Разведение коз в домашних условиях: как стать начинающим козоводом

Содержание:

Разведение коз — занятие очень рентабельное. Эти животные в равной степени могут быть поставщиками шерсти, мяса и молока. Существуют даже декоративные разновидности коз, которые способны украсить собой любой домашнее хозяйство. Конечно, разведение козочек в домашних условиях связано с определёнными затратами на их содержание и кормление. Но, благодаря высокой продуктивности этих удивительных животных, любые финансовые вложения быстро окупаются.

Как выбрать породу

Разводить коз выгодно для любого хозяйства. Для начинающих фермеров — это отличный шанс развить своё дело с нуля. Если вы планируете разводить животных как бизнес, то сначала необходимо определится с породой козочек. Другими словами, выбрать направление, в котором вы будете развивать своё фермерское хозяйство.

В настоящее время домашние козы делятся на четыре основных направления:

1. Молочные. К этой разновидности относятся козочки швейцарских пород, например, зааненская, альпийская, тоггенбургская. Можно выделить горьковскую и русскую белую породу. Молочные козы обладают длительным периодом лактации и способны давать от пяти до восьми литров молока в сутки.
2. Мясные. К ним относятся испанская, бур, кико. Эти животные обладают большой массой и очень быстро набирают вес. Необходимо напомнить, что козье мясо не очень ценится на территории нашей страны, поэтому с реализацией продукции могут возникнуть затруднения.
3. Шёрстные. Это породы ангора и кашемир. Шерсть этих животных очень высокого качества, поэтому очень ценится на предприятиях.
4. Декоративные. Это нигерийский гном и киндер. Для начинающих фермеров эта разновидность интереса не представляет, животные могут порадовать заводчика только презентабельным внешним видом.

Обычно разведение коз, как бизнес, подразумевает получение молока. Поэтому если вы только задумываетесь о приобретении племенных животных, остановите свой выбор на козочках молочного направления.

Условия содержания

Козочки привязанные к колышку и щиплющие травку на солнце: именно такую картину можно наблюдать во многих деревнях. Это пример того, как не нужно содержать животных. Конечно, в тёплое время года козы большую часть времени проводят на пастбищах. Но при выборе места для для выпаса животных, обращайте внимание на следующие нюансы: наличие водопоя и деревьев, в тени которых животные смогут укрыться от жары. Для зимнего содержания, необходимо позаботиться о помещении.

Козы вовсе неприхотливые животные. Они отлично адаптируются практически к любым климатическим условиям и хорошо переносят зимние холода. Поэтому требования к помещению для их содержания минимальны. В домашних условиях это может быть обычный сарай. Главное — это соблюдение следующих требований:

1. Поддержание температурного режима. Зимой +6, летом +18 градусов.
2. Вентиляция. Ни одна уважающая себя козочка, будь она даже супер молочной породы, никогда не даст хорошего удоя в сыром помещении с затхлым и спёртым воздухом.
3. Свободное пространство. Козы животные активные, они практически всегда находятся в движении. Чтобы животные чувствовали себя комфортно, на каждую взрослую особь необходимо не менее 4 квадратных метров площади.

Покупка племенных животных

Разобравшись с условиями содержания, можно приступать к покупке животных для своего фермерского хозяйства. Если вы собираетесь разводить молочных коз, то обращайте внимание на следующие нюансы:

• животные должны выглядеть здоровыми. Шерсть гладкая, не висит клочками. У здоровой и взрослой козы должно быть 32 зуба;
• не приобретайте молодых козочек. Наибольшая продуктивность у дойных коз обычно начинается после первого окота. Кроме того, не имеет смысла брать животных старше семи лет, в этом возрасте продуктивность обычно идёт на спад;
• если есть возможность, попробуйте подоить своё будущее приобретение. Это поможет вам узнать характер козочки;
• приобретение козла на начальной стадии развития бизнеса не рентабельно. Гораздо выгоднее приглашать племенного самца непосредственно для случек;
• спрашивайте все ветеринарные справки и не забывайте узнавать про сделанные прививки.

Важно! Если вы покупаете для своего хозяйства взрослую, дойную козу, то лучше взять с собой ветеринарного врача. Некоторые заводчики хитрят и выставляют на продажу животных с изъяном. Консультация опытного специалиста поможет вам не попасть в неловкую ситуацию при покупке.

Стоит упомянуть, что козы — это очень компанейские животные. Поэтому при покупке опытные фермеры советуют приобретать как минимум двух животных. Если в вашем хозяйстве имеются другие домашние животные, то этим советом можно пренебречь. Козы хорошо ладят с овцами, коровами и лошадьми. Главное, чтобы им не было скучно.

Особенности кормление

Учитывая то что домашние козы большую часть времени проводят на пастбище, основной их рацион состоит из зелёных кормов. Животные питаются травой и листьями деревьев.

В качестве подкормки можно использовать зерновые культуры (например, размельчённый овёс), овощи и корнеплоды. Для повышения удоев, рекомендуется использовать комбинированные корма.

Зимой козочки охотно употребляют в пищу сено. В качестве источника витаминов необходимо давать животным веточки деревьев и овощи.

Не забывайте вовремя поить животных. Каждая коза употребляет в сутки порядка пяти литров воды. Для того чтобы у ваших подопечных не было проблем со здоровьем, суточный рацион обязательно должен содержать в себе мел и минеральную соль.

Разведение коз и содержание молодняка

Козочки очень плодовитые животные. В зависимости от породы, каждый помёт может увеличить поголовье вашего стада как минимум на одного козлёнка. Для этих животных характерна многоплодная беременность, поэтому обычно рождается от двух до пяти малышей.

Половое созревание коз наступает уже в шесть месяцев. Но покрывать их рекомендуется в возрасте восьми или десяти месяцев. Вынашивание плода обычно длится 150 дней. Окот в домашних условиях обычно проходит быстро и без осложнений.

После появления козлят, перед фермером открываются два варианта содержания молодняка:

1. Сразу после того как мать оближет козлёнка, его помещают в отдельный загон. Кормить малыша в первый месяц жизни необходимо материнским молоком, но доить козу и кормить детёныша приходится фермеру. Если разведение коз рассматривается как бизнес, то этот вариант содержания молодняка выглядит оптимальным.
2. Козлёнок содержится вместе с матерью. В этом случае всё молоко будет уходить на выкармливание потомства. Соответственно, в ближайшие два месяца прибыль вы получать не будете. Зато и хлопот по содержанию и кормлению молодняка не будет никаких. У коз хорошо развит материнский инстинкт, они вполне способны позаботится о своём потомстве самостоятельно.

Какой вариант выбрать, зависит только от вас.

Возможные болезни

Как хорошо бы вы не ухаживали за своими подопечными, рано или поздно вы можете столкнуться с заболеваниями коз. Не имеет смысла описывать каждую болезнь в отдельности, поэтому мы приведём общую симптоматику распространённых недугов:

• угнетённое состояние и повышенная температура;
• слизистые выделения из носа и понос;
• кашель, горячее вымя, серые дёсны припухшие веки.

Если вы заметили у козочек эти признаки, то необходимо срочно вызывать ветеринара. Не пытайтесь лечить животных самостоятельно. Только специалист может поставить правильный диагноз и назначить лекарственные препараты.

Как видите, разведение коз в домашних условиях, занятие хотя и ответственное, но не слишком хлопотное. Содержать этих удивительных животных под силу даже начинающему фермеру. Знайте, что многие крупные фермерские хозяйства начинались именно с разведения коз.

Содержание и разведение коз в домашних условиях

Коза будет обеспечивать семью молоком и мясом, а другие продукты производства можно поставлять на продажу. Многие люди после первых продаж продуктов начинают постепенно увеличивать поголовье животных и организуют бизнес по продаже мяса, молока, пуха и шерсти. Козье молоко максимально приближено по своему составу к  человеческому, поэтому очень полезно и хорошо влияет на организм. Родители могут спокойно давать гипоаллергенное молоко даже маленьким детям. Многие мамы готовят детское питание на его основе.

Как выбрать козу

Любой бизнес начинается с приобретения исходного материала. В данном случае предстоит выбрать козу. В зависимости от целей разведения животных, выбирают породу: мясную, пуховую или молочную.

При покупке козы для разведения выбирают между маткой на сносях или уже самостоятельными козлятами. Положительные качества породы передаются по материнской линии, поэтому для жизни на участке выбирают животное, чьи предки уже показали заводчикам красоту своего руна, качество и количество получаемого молока.

Молочные породы завоевали наибольшую популярность, ведь создание бизнеса по продаже козьего молока – это самый простой вариант развития козьей фермы. Молочные породы:

• Тоггенбургская;
• Горьковская;
• Зааненская;
• Альпийская;
• Русская белая.

Представители пуховых пород отличаются объемной грудной клеткой, крепкой конституцией тела и грубыми копытами. Мясо таких коз обладает хорошими вкусовыми качествами, а удои остаются высокими, несмотря на принадлежность к пуховой породе.

Мясные козы не очень популярны в России. Их мясо напоминает по вкусу баранину, но считается более полезным и даже используется в лечении заболеваний кровеносной и сердечнососудистой систем, применяется в лечебном питании людей, страдающих диабетом и атеросклерозом.

Мясные породы:

• Анатолийская;
• Нубийская;
• Греческая;
• Кико;
• Бур.

В России мясо коз – это побочный продукт производства молока и пуха.

Одна из очень интересных пород – нигерийская. Это карликовые козы, способные обеспечить молоком всю семью, несмотря на свои скромные размеры. Мясо этих животных считается деликатесом из-за труднодоступности и хороших вкусовых качеств. Животных этой породы редко держат в качестве источника мяса, они популярны в контактных зоопарках или как животное-компаньон.

Содержание на участке

Козы очень много времени проводят на улице. При выборе пастбища для коз следят за наличием нескольких важных факторов:

• В зоне выпаса в течение всего дня должен быть участок, закрытый от солнца;
• Всегда должно быть обеспечено наличие свежей воды на территории.

Козу привязывают к дереву или колышку на длинный поводок, чтобы у животного появилась свобода действий, но не было возможности слишком далеко уйти.

Обустройство помещения

Козы непритязательны к условиям содержания, в летнее время практически всегда пасутся на пастбищах, но для зимнего периода придется построить теплое помещение. Животные хорошо переносят холода, поэтому в качестве жилища им подойдет обычный сарай. При обустройстве помещения соблюдают следующие правила:

• Температура воздуха зимой составляет примерно +6 градусов Цельсия, а летом поднимается до +18;
• Козы не могут существовать в помещениях с застоявшимся воздухом, поэтому в сараях обеспечивают хорошую вентиляцию;
• Не допускается повышение влажности в помещении и появление конденсата;
•  Коза – это очень деятельное животное, она никогда не стоит на месте, поэтому на каждую взрослую особь должно приходиться от 4 квадратов свободного пространства.

Самостоятельное строительство козлятника начинается с поиска подходящего места. Нельзя возводить постройку в низине, лучше выбрать для коз самую высокую часть участка. Площадку для выгула располагают с южной стороны сарая.

Стены в жилище коз могут быть бревенчатыми, глинобитными или дощатыми. Материал выбирают в зависимости от расположения местности, где планируется возведение сарая. В северных регионах предпочтительно строить помещения из бревен. В стенах не должно быть щелей, сквозь которые проникает вредный для животных сквозняк. Для утепления дощатого домика возводят второй слой стен на расстоянии 20 см от первого и заполняют пространство между ними соломой.

Обязательно наличие окон с южной стороны, сквозь них козлятник будет дополнительно прогреваться на солнце, а при сильном повышении температуры в летнее время можно просто открыть форточку. Окна располагают на высоте около полутора метров, снижая вероятность повреждения стекла.

Внутри домика для коз можно сделать полки на высоте около полуметра. Животным нравится отдыхать или спать на них.

Пол в сарае для коз оставляют земляным, он не гниет со временем. Поверх земли накидывают подстилку из соломы для дополнительной теплоизоляции.

Корм

Кормушки располагают на высоте 0,5 метра от пола вдоль внешней стены сарая. Идеально сделать это так, чтобы для кормления животных не приходилось заходить в помещение. Под основной кормушкой располагают еще одну, поменьше. В нее кладут минеральные добавки, которых не хватает в рационе коз.

Питание коз в зависимости от времени года будет отличаться.

•  Летний рацион состоит преимущественно из сочной зелени, которую козы могут получать на пастбищах. Сочный корм летом составляет 70%;
• Осенью травы становится меньше, поэтому коз постепенно начинают переводить на питание комбикормом или сеном. В осенний период необходимо разбавлять рацион овощами.
• Зимой козы питаются в определенные часы: утром животные получают половину дневной нормы комбикорма, овощи, сено и веники; днем они получают сено, овощи и веники; вечером – сырые сочные корма, комбикорм и сено;
• В весенний период коз постепенно переводят с грубых сухих кормов назад на сочное питание.

Разведение

Козы очень плодовиты и каждый помет увеличивает поголовье стада на несколько особей. У коз часто встречается многоплодная беременность, рождается от 2 до 5 козлят.

Половое созревание наступает в 6 месяцев, но покрывать самку рекомендуется в возрасте 9 – 10 месяцев. Беременность длится 150 дней, а роды проходят быстро и безболезненно.

После рождения козлят, самка должна облизать каждого из них, иначе потом она их не примет. После процедуры малышей относят в отдельный теплый загон. В первые недели жизни их кормят материнским молоком, но доить козу и давать молоко ее детям придется фермеру.

Иногда козлята содержатся вместе с матерью, в этом случае все молоко достанется козлятам. Два месяца фермер не будет поучать прибыль от своего хозяйства.

У коз очень развиты материнские инстинкты и они способны самостоятельно позаботиться о потомстве, поэтому при содержании их вместе с детьми у фермера исчезнут все заботы по выращиванию молодняка.

Выгул

Козы хорошо себя чувствуют на пастбищах, поэтому их регулярно выпускают на прогулку. Свободный выгул осуществляется под постоянным контролем хозяев.

• Для выгула коз привязывают к крепкому колышку на длинный поводок 5 – 7 метров.
• Перед прогулкой коз следует напоить, чтобы у них не возникало желания пить воду из грязных луж и сомнительных водоемов;
• Выпускать животных на пастбища можно только после полного высыхания травы, ведь она может стать причиной простудных заболеваний у животных;
• Пастбищный сезон продолжается до выпадения слоя снега глубиной от 15 см. До этого животные способны находить пищу;
• В конце лета на пастбищах появляется большое количество мусора: репья, сухой травы и листьев. Все это перед выгулом коз удаляют с доступного животному пространства.

Выгул коз позволяет значительно сократить потребление корма.

Уход

Уход за козами очень прост и заключается в своевременном кормлении животных и регулярном выгуле. Фермер должен внимательно следить за состоянием здоровья своих подопечных, при появлении симптомов, указывающих на болезнь, необходимо немедленно обратиться к ветеринару:

• Учащение дыхания и пульса;
• Слизистые выделения из ноздрей, глаз и ушей;
• Опухание век;
• Налет на деснах;
• Диарея;
• Кашель;
• Снижение аппетита;
• Повышение температуры тела до 41-42 градусов;
• Горячее вымя.

Эти симптомы могут указывать на заболевание, но точный диагноз может поставить только ветеринар на основании анализов или осмотра.

Важные нюансы по содержанию коз в домашних условиях

Козы очень умны и деятельны, они не любят стоять на месте. Козам необходимо предоставлять хотя бы минимальную свободу действий. Животные любят забираться на небольшие возвышенности и гулять. Оптимально будет содержание коз в просторном помещении с периодическим свободным выпасом.

Козы в зимний период часто страдают от паразитов. Для предотвращения их появления животных в холодное время года необходимо периодически вычесывать.

Козы неприхотливы, поэтому содержание этих животных на участке является хорошим вариантом для развития фермерского бизнеса. В домашнем хозяйстве коза незаменима, она дает много вкусного и полезного молока, качественной шерсти и мяса.

Видео

На видео можно ознакомиться с нюансами и особенностями содержания коз:

Особенности выращивания и содержания зааненских коз

Разведение коз считается бизнесом с высокой рентабельностью. Во-первых, потому что продукты производства (а это не только молоко и мясо, но еще и шерсть) пользуются спросом и обеспечивают стабильный доход. Во-вторых, потому что они довольно просты в содержании. Перед покупкой животных нужно определиться с целью разведения, то есть что вы хотите получать в итоге – мясо или молоко. Для каждой направленности выбирают определенную породу. Сегодня хотим поговорить про коз зааненской породы, которую является отличным выбором для производства молока.

Почему именно о ней?

Зааненские козы считаются самыми ценными для производителей молока из-за своей высокой продуктивности (а это 8 литров молока в сутки), неприхотливости и простоте содержания.

Как была выведена эта порода точно неизвестно, но выращивалась она в швейцарской долине Зааненталь (отсюда и название). А там, как известно, очень благоприятные условия и насыщенный корм, оттого и порода получилась высокопродуктивной. Говорят, что известной она стала благодаря одному предпринимателю, который заметил эту привлекательную черту. После этого козы этой породы стали распространяться по миру.

Внешние особенности

Порода считается довольно крупной до 90 см в холке и до 100 кг веса. У них хорошо развиты ноги и костяк. Окраска чисто белая или с небольшими пятнами на коже и вымени. А случается и так, что у чисто белых коз рождаются «цветные» козлята. Но это совсем не дефект, а результат народной селекции этой породы. Их морда узкая и вытянутая, широкий лоб и вертикально поставленные уши, недопустимо, чтобы они свисали – это считается отклонением от стандарта. На шее могут быть кожные наросты, у всех самцов есть борода, а у коз она либо менее выражена, либо отсутствует совсем.

Среди особенностей выделяют цвет и отсутствие рогов. Хотя сейчас рога могут прижигать и животным других пород, чтобы исключить возможность ранения в стаде, да и в целом облегчить уход.

Продуктивность зааненских коз

Не зря все отмечают высокую молочную продуктивность зааненской породы. За год коза может давать до тонны молока, их продуктивность возрастает с каждым окотом. Самые высокие показатели можно наблюдать после четвертого: до 12 килограммов молока в сутки.

На 100 коз может приходиться около 200 козлят. Они быстро набирают вес и растут. При рождении их вес составляет примерно 4,5 кг и с каждым месяцем прибавляют еще 5 кг. Племенные животные проходят тщательный отбор на соответствие всем стандартам, присущим этой породе. Зааненские козы легко могут приспосабливаться к разным климатическим условиям.

Субсидии на разведение коз молочных пород помогут модернизировать производство — Северный Кавказ

ПЯТИГОРСК, 11 ноября. /ТАСС/. Производство козьего молока, уникального по своим полезным свойствам продукта, требует поддержки со стороны государства. Запланированные на будущий год субсидии на разведение коз молочных пород помогут фермерам запустить новые мощности и модернизировать свое производство, считают опрошенные ТАСС владельцы фермерских хозяйств в Ставропольском крае.

Ранее министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев, выступая на Международном агропромышленном молочном форуме, заявил о выделении субсидий на развитие молочного козоводства со следующего года. Он отметил, что козье молоко востребовано на рынке.

Фермеров, занимающихся разведением коз молочных пород, в стране не так много. В Ставропольском крае, к примеру, существует три фермерских хозяйства, где содержатся козы молочной зааненской породы. Владельцы этих КФХ рассчитывают, что будущие субсидии станут хорошим подспорьем для разведения молочных пород коз.

О субсидиях

«Козоводство гораздо сложнее, чем содержание крупного рогатого скота. Поэтому субсидии — это то, что сейчас нужно. Нужно обновлять оборудование. Если бы были финансовые вливания, то мы развивались бы, а сейчас нам приходится реализовывать молодняк, чтобы содержать предприятие в нормальном состоянии», — рассказал Александр Кулинич, директор племенного репродуктора, расположенного в Буденновском районе Ставрополья.

Оборудование в племенном хозяйстве, по словам Кулинича, уже устарело за 15 лет существования — корпуса требуют ремонта. Ферма получает определенную краевую поддержку, но этому предшествует ряд бюрократических проволочек.

«По козьему молоку сейчас сдаем документы — то это не так, то то не так», — говорят на ферме.

На сложность процедур указывает и другой фермер, предприниматель из Кисловодска Магомет Текеев. В его хозяйстве более 200 голов коз зааненской породы. Фермер планирует запустить в следующем году производство сыров из козьего молока.

«Мне легче самому развивать хозяйство, увеличивая объемы производства и сбыта. Сейчас не получаю никаких мер поддержки. Я больше потрачу времени в кабинетах, пока буду ходить по разным инстанциям. Потому что те субсидии, которые сейчас получают фермеры, на коровье молоко например, несоизмеримы с затратами, этого недостаточно», — говорит Текеев.

Перспективы развития

Молодой фермер Вали Ассанаев из Петровского района считает, что у разведения коз молочных пород есть отчетливые перспективы. Он отремонтировал корпуса старой животноводческой фермы и закупил в Германии доильное оборудование, на котором за три часа можно будет подоить 1,5 тыс. коз.

Деньги, предназначенные для увеличения поголовья, Ассанаев потратил на ремонт и закупку оборудования.

«Я сильно вложился, сейчас приходится корпус делать частями. От помощи государства не отказался бы. Хотел подать заявку на грант, думал отремонтировать корпус и приобрести оборудование полностью, но в январе этого года условия изменились. Сначала надо было, чтобы предприятие существовало год как минимум, а теперь — два», — говорит Ассанаев.

Козье молоко — уникальный по полезности продукт: содержит большое количество витаминов, белка, минералов и обладает лечебными свойствами. Кроме того, в козьем молоке по сравнению с коровьим меньше лактозы — молочного сахара, непереносимость которого встречается у многих взрослых и детей.

особенности козоводства в домашних условиях. Правила содержания и разведения животных. Как ухаживать за выменем?

Козы выращиваются в сельском хозяйстве вот уже несколько тысяч лет. Они хорошо знакомы фермерам. Но чтобы получить оптимальный результат, все равно надо внимательно изучить все тонкости.

Описание

Козы отличаются своеобразным поведением и вызывают большой интерес. Эти животные весьма сообразительны и отличаются преданностью. Козоводство стало возможным во многом потому, что козы не слишком привередливы. Общаться с ними радостно и приятно. Заведение козы не составляет особого труда, на взрослую особь может приходиться не более 4 кв. м.

Единственным обязательным требованием является возможность свободного выпаса. Весной и летом животное гуляет самостоятельно, и кормить его дополнительно не придется. А в зимний период требуется готовить теплое убежище.

Важно: козы отличаются чистоплотностью. Попытка накормить их грязной пищей или напоить некачественной водой могут оказаться неудачны.

Козье молоко крайне полезно для здоровья. Оно помогает бороться с:

• сердечными и печеночными заболеваниями;
• астмой;
• расстройствами желудка;
• дисфункцией поджелудочной железы;
• нарушением цикла сна;
• анемией;
• аллергическими реакциями.

Биологи считают, что домашняя коза относится к группе парнокопытных, к роду горных козлов, а еще точнее — к семейству полорогих. По данным археологии, козоводство является одной из старейших областей животноводства. Освоили выращивание коз примерно 9-11 тысяч лет тому назад, раньше всего — в Восточном Средиземноморье. Предполагается, что природный предок козы — безоаровый козел. Он все еще встречается в Греции, в Малой Азии, в Армении, и даже частично в среднеазиатских странах.

Большинство коз (независимо от пола) имеет бороды. Корпус животных обычно покрывается прямой шерстью. Выглядит она по-разному, в зависимости от породы.

Основная пища этого вида: трава, свежие побеги деревьев и кустарников. Корма требуется много, в перерывах между его приемом коза жует жвачку.

Козы могут выжить там, где другой домашний вид мучился бы от бескормицы. Животное способно вынести суровый холод и палящий зной. Но при одном условии — если будет стоять сухая погода. Считается, что лучше всего козы чувствуют себя в полузасушливых местностях. Коза отлично поднимается на крутые склоны и забирается туда, куда другим видам парнокопытных путь закрыт.

Средний срок жизни – от 9 до 10 лет. Максимальный — 17 лет. Из этого времени на практически полезный период выпадает только 7 или 8 лет. По последним генетическим исследованиям выходит, что единого предка все домашние козы не имеют, есть три ветви, только перемешавшиеся впоследствии. Высокая выносливость и всеядность сделали животное одним из наиболее опасных инвазивных видов.

Из-за них меняется состав растений на освоенных территориях, повышается интенсивность эрозии почв. Травоядные эндемики частично вытесняются и теряют свою численность. Для компенсации негативных последствий пришлось даже целенаправленно выселять и истреблять коз на ряде мелких островов. Там, где поголовье этих животных велико, организуются вертолетные охоты. При малой численности и густой растительности применяют специально натасканных гончих собак.

Иногда даже направляют специальных кастрированных коз с радиомаяками (чтобы гарантированно отыскать единичных особей на островах). Что касается символики козы в художественной культуре и мифологии, то тут основное внимание обращают на:

• ловкость;
• способность высоко прыгать;
• стремление к подвижным играм и мелким проступкам;
• изрядное упрямство;
• интерес ко всему новому;
• умеренная агрессивность.

Породы

Характеристика коз будет неполной без ссылки на их позитивные хозяйственные качества:

• тягу к чистоте;
• быстрое размножение;
• минимальные расходы на питание;
• неприхотливость;
• целебные свойства молока;
• высокую питательность мяса.

Одни породы дают больше молока, другие лучше подходят для получения мяса.

Животные зааненского типа, выведенного в Швейцарии, могут весить 70-100 кг. Сразу после рождения масса варьируется от 1,5 до 3 кг. Высота животных может достичь 0,84 м (в среднем). За год зааненская коза даст 650 л, общая длительность лактационного периода — 300 дней в течение года.

Вырабатываемое молоко имеет жирность 4%. Зааненская коза внешне красива и отличается выносливостью.

Внимания заслуживает и тоггенбурская разновидность, получившая свое имя в честь другого швейцарского кантона. Такие животные дают молоко без специфического аромата. В большинстве случаев имеют бурый окрас, характерны белые пятна на ногах, ушах и голове.

Масса взрослых особей, в зависимости от пола, составляет до 55-70 кг. Средняя высота – 0,6 м. В году 260-300 лактационных дней. За это время хозяева получат до 1000 л молока жирностью в среднем 4%. Тоггенбургские козы отличаются крепким, сухопарым телосложением, имеют длинную шею. Голова у них вытянута в длину. Шерсть вырастает до 0,2 м.

Порода считается очень плодовитой и поэтому ценится.

Русская белая коза является логичным продолжением зааненской разновидности, получили ее при тщательной селекционной работе. Порода стала крайне популярна в самых разных районах нашей страны.

Название типа связано с безупречной белой тональностью животного. Русская белая коза крупна, и за 300 лактационных дней даст в среднем 500 л молока. Этот показатель только кажется небольшим — ведь продукт довольно жирен (до 5%). Рога у русской белой породы встречаются нечасто. Шерсть отличается жесткостью, подшерсток практически не развивается.

Англо-нубийские козы происходят из пустынь в северном Судане. Животные могут использоваться для получения как мяса, так и молока. Нетипичен их облик: носы имеют горбинку, а уши висят. Масса особей может достигать 80-130 кг. Наибольшая высота составляет до 0,9 м, за год животное даст 800 л предельно жирного молока.

Если учитывать происхождение, то неудивительно, что англо-нубийская коза не нуждается в большом количестве еды.

Другой привлекательный африканский тип — карликовые камерунские козы. Они тоже не слишком притязательны к рациону. Вдобавок молоко «камерунцев» приятно на вкус, как и мясо. Неприхотливость этой породы настолько велика, что только ее брали на парусники в дальние походы.

Альпийская разновидность коз выгодно выделяется не только неприхотливостью (это свойство довольно часто употребляется в описаниях пород). Она еще и отлично приспосабливается к меняющимся условиям и может давать много молока. Тип получен путем стихийной селекции швейцарскими скотоводами. Позднее его усовершенствовали во Франции и в Англии. Там удалось получить локальные варианты «альпиек».

Масса зрелых особей может составить до 77 кг. Наибольшая высота составляет 0,81 м, среднегодовые надои очень велики (1200-1600 л). Жирность вырабатываемого молока достигает 5,5%. На долю белка приходится 3%. Альпийская коза отличается удлиненной шеей, сухой головой и прямо поднятыми ушами. Порода включает и рогатых, и безрогих особей. Она довольно плодовита, и владельцы высоко оценивают альпийских коз.

Эти животные могут взбираться даже на самые труднодоступные участки гор. Потому они не особенно нуждаются в специальной подкормке.

Бурская разновидность коз стала знакома в нашей стране в начале ХХ века. Именно тогда ее начали вывозить с территории современной ЮАР. Разновидность классифицируется как мясная, имеет прочный костно-мышечный скелет. Бурские козлы могут весить примерно 130 кг. Эти козы быстро развиваются и весьма выносливы, мясо не имеет характерного неприятного привкуса.

Бурая чешская коза выведена селекционерами примерно в конце 1910-х годов. Чтобы получить ее, брали за основу разнородных представителей альпийской группы. Качество такого скота его очень велико, он отличается выносливостью. Животное сможет очень быстро приспособиться к переменам в рационе. Оно долго пасется вне стойла и может далеко уйти по извилистой горной тропе.

В молочной группе, наряду с русской белой, тоггенбургской, камерунской и нубийской разновидностями выделяются мегрельская, горьковская породы. Получить молоко без неприятного аромата можно, выбрав горьковских и альпийских животных.

Мясные (бурские, греческие и черные анатолийские) козы выделяются спокойствием и минимальной склонностью к агрессии. Питание для них также не слишком разнообразно. Козлятина имеет хорошие диетические свойства, и востребованность ее неуклонно вырастает.

Пуховые разновидности сразу заметны — у них крупное телосложение. Молока скот дает немного. Пик производительности составляет 4-5 лет. Пух обычно чешут зимой, делая паузы в 30-45 суток. Пуховая коза может дать 0,3-0,7 кг основного продукта за один сбор.

Качество шерстяного сырья весьма велико. Оно поглощает много воды и отличается эластичностью. Эту шерсть можно использовать для получения разнородной пряжи. Вдобавок, получается добиться целебного эффекта. Востребованы узбекская, советская шерстяная, тувинская, таджикская породы.

Качество готового продукта определяется не столько породой, сколько характеристиками кормов и содержанием. Стрижка проводится раз в 6-12 месяцев. В отдельную категорию выделяют безрогих коз. Они ценятся благодаря меньшей опасности травматизма и для людей, и для животных. Основные безрогие породы относятся к молочному направлению.

Внимания заслуживают и карликовые козы. Они хороши и по эстетическим причинам, и по удобству при разведении. Такие животные занимают немного места и сохраняют основные функции.

Проблема в том, что карликовая коза не особо пригодна для промышленного выращивания. Зато такие разновидности могут похвастаться хорошим иммунитетом, способны пережить сильную жару и суровые холода.

Как определить возраст коз?

Это умение очень ценно при покупке. Не зная, как вычислить возраст животного, невозможно приобрести особей идеальной для той или иной цели кондиции. Кроме того, после первого окота скот скорее привыкает к смене хозяев и адаптируется к другим условиям. Рост скелетных костей у козы продолжается 4 года. Ближе к концу этого срока обнаруживается постоянная лактация.

Первый окот не приводит к окончательному формированию вымени. Оно окрашивается в ровный однородный тон и не имеет пигментированных участков. Если этот орган достигает огромной по козьим меркам величины, то налицо возраст от 4 лет. Довольно точно определить возраст козы можно и по виду рогов. Они развиваются в течение всей жизни, но поначалу имеют белый цвет, и не слишком толсты.

После достижения шестилетнего возраста рога неизменно окрашены в темный цвет. Они достигают большой величины. Может возникать ощущение, что они сильно испачканы. Для определения возраста полезно еще смотреть на бороду. В юном возрасте бородка невелика, и внешне аккуратна. Волосы растут в виде компактного пучка, строго на границе нижней челюсти. Старые козы имеют обильно разросшуюся бороду. Она охватывает уже весь объем под челюстью.

Еще один идентификационный признак — копыта. Наросты, формирующиеся на этих копытах в зимние и весенние месяцы, у молодых особей плотны. В описаниях отмечается, что они похожи скорее на когти хищников. В возрасте 7 или 8 лет наросты становятся относительно рыхлыми. Все дело в понижении интенсивности обменных процессов. В летнее время животные, не достигшие 6 лет, имеют геометрически правильные копыта без единого нароста. Позже эти наросты появляются даже при активных прогулках на свежем воздухе.

Полезно смотреть и на шерсть. В раннем возрасте она тонка, отличается мягкостью. Животные постарше подолгу линяют, имеют относительно грубые ворсинки. Но точную оценку можно дать и по зубам. Даже только что начавшие двигаться детеныши уже имеют зачатки резцов. К месячному возрасту они развиваются полноценно. Тогда животные уже могут пастись сами. Полное формирование молочных резцов происходит примерно в 7-8 месяцев. На полноценные резцы и моляры они меняются между 1,5 и 4 годами. Смена зубов происходит по парам, вплоть до достижения четырехлетнего возраста они имеют ровную уплотненную структуру.

Юные козы жуют плохо. Мордочка относительно невелика, а нижняя челюсть развита слабо. К 4 годам складывание челюстей завершается. Одновременно происходит стачивание и изменение размеров зубов, сопровождающееся увеличением промежутков между ними. Дряхлая коза неизменно имеет стертые зубы. Это связано с недостаточным количеством питательных компонентов в организме. Заметив расшатавшиеся пеньки, стоит сразу отказаться от покупки козы. Такие животные дают заведомо неполноценный приплод. Высока вероятность гибели молодых особей через короткий срок после рождения.

Скорость истирания зубов определяется характеристиками кормов. В восьмилетнем возрасте зубы станут выпадать. При выборе смешанного режима питания (с добавкой хлопьев, комбикорма, сочных овощей) глубокая деградация жевательного аппарата происходит к 10 годам. После полной смены коренных зубов особого смысла использовать животное нет.

Стоит учесть, что относительно определения возраста коз существуют различные мифы. Часто можно услышать, будто его распознают по годовым кольцам на рогах. Подобные заблуждения небезобидны. Их используют нечестные торговцы, старающиеся выдать старых особей за молодых, ссылаясь на «традиционную методику».

Самым лучшим методом является консультация у ветеринаров или более опытных заводчиков.

Как выбрать?

Просто учесть возрастные параметры недостаточно. Надо обратить внимание и на другие черты. Так, молочные козы отличаются:

1. красивой и изящной статью;
2. прочной конституцией;
3. солидным здоровьем.

У хорошего животного всегда легкая голова и довольно тонкая, но прочная шея. Уши прозрачны на вид. Спина пряма и не провисает. Ребра выпуклы, грудь широка и глубока. Брюшко качественной козы большое, похожее на бочку, но не отвисает. Крестец должен быть широк и прям. Ляжки молочных коз полные, а ноги стоят прямо. Сзади они расставлены шире, чем спереди. Общая высота ног невелика. Они оканчиваются крепкими копытами.

Важно: очень актуален выбор профессиональных заводчиков. Даже у них стоит, впрочем, требовать документы. Продуктивность животных по молоку оценивают тщательно. Для этого наблюдают за ними несколько дней подряд. У продавцов надо спрашивать не просто предоставления документов, а выдачи их на руки.

Эти документы требуется передать для проверки в выдающие организации. Дело в том, что слишком часто встречаются мошенники, изготавливающие фальшивые бумаги.

Внимание: не стоит приобретать племенное поголовье по чрезмерно низкой цене. Порой целесообразно даже заказать генетическую экспертизу, чтобы гарантированно исключить обман. Полезно посещать и осматривать фермы, оценивать условия содержания животных.

У юных козлят в идеале должна быть гладкая, мягкая на ощупь шерсть. Недопустима тусклость глаз или больное их выражение. Далее смотрят на спину — недопустима малейшая горбатость или впалость. Нельзя поддаваться на уверения продавцов, что это «пройдет со временем». По мере развития подобные дефекты станут только усугубляться.

Важно: у нубийских козочек допускается незначительная провислость. Морда должна быть широкой и не имеющей самого малого изъяна. Дело в том, что узкие челюсти станут скоро утомляться от поедания грубых кормов. Следствием оказывается недоедание и замедление развития.

Знатоки советуют предпочитать козлят без рогов — они не повредят друг другу при ссоре.

Очень плохо, если животное поджимает хвост. В норме он поднят вертикально или расслаблен. Взрослые особи, дающие молоко, должны иметь дружелюбный спокойный характер. В юном возрасте коз оценивают и по подвижности. Чем более динамичный образ жизни они ведут, тем активнее обмен веществ и развитие в целом.

Категорически недопустимо появление шишек на коже. Абсцессы в лимфатических узлах могут стать причиной серьезного заражения. Более того, вероятно распространение инфекции от одних особей к другим. Полезно узнать, каких показателей достигли ближайшие родственники покупаемых животных. И, конечно, при малейшем подозрении в недобросовестности продавцов от сделки сразу отказываются.

Кормление

Структура козьего питания заметно проще, чем у КРС. Да и количества кормов, той же травы, явно будет меньше. Но при этом надо очень строго соблюдать пищевой режим. Меню для коз составляется на каждый сезон отдельно. Лучшим вариантом считается гранулированная пища.

В подготовленных на заводе гранулах обычно уже есть полный набор не только органики, но и витаминов, и микроэлементов. Но практическая эффективность питания одними концентратами мала. К ним часто примешивают зерна ячменя, овес, тонкие древесные побеги или даже прошлогоднюю траву. Важно: травяная пища должна употребляться с осторожностью!

В первый раз дают небольшой объем травы. Потом наблюдают за козой, чтобы своевременно заметить проблемы с кишечником. Если животному дают гранулированную пищу, то поение должно производиться трижды в сутки.

Внимание: чем чаще моют и обеззараживают общее корыто, тем лучше. В домашнем хозяйстве козам можно давать сухую листву, сено и ветки деревьев — это простой, качественный и недорогой корм.

Летом подобную пищу предоставить довольно легко. Стадо просто выводят на луг, а все остальное оно сделает само. Инстинкт станет самым эффективным регулятором количества употребляемой травы. Коза без проблем съест всякий огородный сорняк. Но если надо добиться еще и повышения молочности, используют:

1. пырей;
2. одуванчик;
3. люцерну;
4. розовую кашку.

Летом можно кормить животных и яблоками, главное, чтобы их было не более 1 кг за сутки. Недопустимо кормление цельными плодами. Если дать нарезанный на дольки фрукт, скот точно не подавится. Стоит помнить, что иногда яблоко приводит к появлению оскомины на зубах. Из-за нее аппетит ухудшается, понижаются привесы и выработка молока.

Дробить помельче придется и груши, и капусту, и абрикосы, и огурцы. Обязательно из всех плодов убирают косточки. В вечерние часы козам скармливают овес либо ячмень в измельченном виде — это повысит удои. Осенью парнокопытные не могут уже удовлетвориться только травой. Непременно используют еще зерно, ботву огородных растений и измельченные сорняки.

Чтобы коза хорошо жила зимой, надо с середины осени запасать сено, зерно и корнеплоды. Опытные фермеры накапливают еще и сухие древесные побеги. Нужно максимально увеличивать концентрацию витаминов и минералов. Вместо сена можно употреблять солому, но она менее полезна.

Недопустимо давать большое количество сена, травы и мешанки на ночь — это, вместо подъема удоев, может сделать скотину инвалидом.

Помещение для содержания

Для начинающих скотоводов недостаточно купить качественное животное для дома. Большое значение имеет и правильный подбор помещений для выращивания. В идеале на одно животное приходится одна клетка. В противном случае запахи будут распространяться между животными. Что хуже всего, пахнуть будет и молоко, и мясо.

Обязательно в домашнем хозяйстве нужно выделять отдельный блок для маленьких козлят. Когда они вырастут, туда можно будет при случае перегонять больных коз. Необходимо предусмотреть место, где животных можно будет доить, и загончик для выгула — он выручит, если приходится держать стадо без выпаса. Это может быть связано и с карантином, и с сильными морозами. В любом случае требуется обеспечить качественную подсветку днем.

Планируя размещение сарая на дачном участке, желательно выводить окна на юг. Чуть хуже ориентация на восток. Обязательно следует подумать о вентиляции. От качества планировки зависит расход средств на зимний обогрев. Если сарай выстроен правильно, сами животные будут поддерживать температуру на оптимальном уровне. Дополнительное тепло потребуется только при экстремальных холодах. Конечно, не должно быть слишком сыро. Предельно допустимая влажность воздуха, даже около поилки, не может превышать 80%. Но и слишком сухая атмосфера недопустима. Из-за нее вероятно возникновение респираторных расстройств.

В любом случае должны быть предусмотрены крепления, куда можно привязать животных в загонах. Важно продумать и выход. Через него должно быть легко выгонять животных, чтобы пасти их, а также загонять обратно. В стойлах непременно монтируют отдельные поилки. Требуются и обособленные помосты для сна.

Стены козлятника понадобится систематически обеззараживать. Их обмазывают негашеной известью. На ее основе делается 10% раствор. Незадолго до прихода холодов обязательно заделывают все щели и закрывают окна. Чтобы компенсировать недостаток света, придется заранее позаботиться об усиленной подсветке.

Категорически нельзя выделять на одно животное менее 2х2 м. Пол козлятника можно сделать из:

1. стального листа;
2. рубероида;
3. стальных листов;
4. снимающихся деревянных щитов.

Для стен обычно используют пенобетон, кирпич или пиломатериалы. Избежать протекания кровли помогает выкладка ее шифером. Важно: если есть уверенность в мягкости климата, можно иногда содержать коз под навесами прямо на улице. А вот в северных и центральных регионах обязательно возводится капитальный козлятник с бетонным фундаментом.

Усилия строителей должны быть направлены на исключение сквозняков и на поддержание сухости пола.

Как ухаживать?

Уход за козами нельзя сводить только к питанию и обустройству загонов. Недопустимо экономить на подстилке. Для нее используют и торф, и солому, — смотря по тому, что фермер считает лучше. Неплохим будет и сочетание этих веществ. Ежедневно коз вычищают щеткой.

Копыта и копытную щель чистят систематически. Вымя надо мыть регулярно. Для этого используют только теплую (36-38 градусов) воду. Обязательно убирают лишнюю влагу при помощи полотенца. Это улучшит кровоток, в результате вырастет и производительность.

Важно знать и то, как обрезать рога козе. Делать это с взрослыми особями нежелательно. Может возникнуть очень сильная травма, иногда заносится тяжелая инфекция. Куда лучший выход — надевание кусков шланга из мягкой резины. Если животные продолжают конфликтовать, их надо разводить из парных в одиночные клетки.

Разведение

Чтобы успешно разводить коз, надо знать и тонкости их размножения. Готовы к нему особи от полутора лет. Готовность определяют по беспокойному поведению. Если попытка оказалась неудачна, беспокойство через 14-20 дней повторится вновь. Лучше всего подойдет сентябрь — тогда к весне будет получено уже новое поколение, которое успеет окрепнуть до появления травы на лугах.

Внимание: нецелесообразно скрещивать близких родственников. Как только начнут падать надои, на 6-8 недель животное должно остаться в покое. Приплод аккуратно переводят на взрослое питание с четырехмесячного возраста.

Выкормить козлят даже без козы несложно. Потребуется обратить внимание на массу нюансов, но результат стоит того.

Болезни

Внимание: при появлении каких угодно болезней надо обязательно обращаться к ветеринарам. Тогда получится и вылечить животных, и избежать поражения других. Проявлениями авитаминоза являются:

1. торможение роста;
2. ослабление аппетита;
3. судорожные сокращения;
4. проблемы с ногами.

Лечение возможно только путем устранения дефицита требуемого витамина. В тяжелых случаях его вводят внутримышечно. Гастроэнтерит возникает из-за плохих, содержащих плесень либо токсичные металлы кормов. Он может появиться и из-за стремительного перевода молодняка на растительную пищу. Ветеринары могут выбрать оптимальную схему применения антибиотиков и сульфаниламидных лекарств.

Диспепсия поражает в основном новорожденных коз. Терапия должна проводиться максимально быстро. Заболевших придется изолировать. В тяжелых случаях используют сульгин, фталазол. А для профилактики пневмонии нужно избегать чрезмерного охлаждения, перегрева, стрессов и других факторов, бьющих по иммунитету.

Бруцеллез может не иметь внешних проявлений. Обнаружение заболевания возможно только по итогам анализа крови. Лечения не существует. Коз придется забить и утилизировать.

Анализы от всех животных сдают раз в 6 месяцев, а также перед покупкой.

Копытная гниль выражается в хромоте, поджимании и облизывании ног. Кожа между копытами краснеет. Шерсть в проблемных местах выпадает и отекает. Появляются следы гниения с неприятным запахом, коза теряет аппетит. Больных особей изолируют, в тяжелых ситуациях хирургически удаляют зараженные ткани.

Ящур плох быстрым распространением и остротой протекания. Погибает иногда 50% молодняка. Специфическое лечение не создано. Все, что нужно сделать фермерам — заблокировать распространение инфекции карантинными мерами и дезинфекций. Больным дают минимальное количество корма. После выздоровления козы будут устойчивы к повторному заражению.

О содержании коз смотрите в следующем видео.

Управление разведением — Курс домашнего изучения мясных коз — Расширение штата Пенсильвания

Другими словами, если вам нужно кормить больше корма, чаще звонить ветеринару или давать больше лекарств, вы должны иметь возможность производить больше живых детей, чтобы уравновесить чековую книжку. Промывка ваших самок — это одна из дополнительных затрат, которую следует уравновесить, производя больше живых детей.

Самок коз по большей части легко заметить, когда у них течка. Наблюдательный менеджер должен уметь определять большинство самок в течку, наблюдая за самками несколько раз в день.Есть самцы, которые в период течки почти молчат. Даже самые наблюдательные менеджеры не смогут распознать их в «тихой» жаре. Козы по большей части являются сезонными заводчиками. Это означает, что они не проявляют тепла или периодов течки круглый год. Большинство коз выращивают осенью, и у них наступает течка в период с сентября по февраль. Бывает ли течка или течка примерно каждые 18-22 дня в течение этого периода.

Самки в период течки обычно демонстрируют несколько признаков, чтобы вы и самец знали, что они готовы к размножению.Самка будет блеять, как от голода или от боли, сводя с ума ваших ближайших соседей. Обычно она постоянно виляет хвостом из стороны в сторону. В большинстве случаев вульва слегка набухает и становится покрасневшей. У некоторых есть выделения из вульвы, из-за которых хвост может выглядеть мокрым или грязным. Они часто отказываются от корма или уменьшают потребление корма. Вы можете заметить, что мочитесь чаще, поскольку они пытаются дать понять, что заинтересованы.

Если у вас есть группа самок, которые, кажется, не проявляют особых признаков жары, может потребоваться поднести старый, вонючий олень к линии ограждения, чтобы заставить их показаться.Когда олень был введен на пастбище по соседству, самки будут стремиться расхаживать взад и вперед вдоль забора или стоять спиной к забору, позволяя оленю почувствовать их запах. Часто одна самка в состоянии течки заставляет другую самку также проявлять тепло. У большинства людей, которые не замечают признаков жара, обычно бывает только один или два жара. Этим мелким производителям необходимо будет очень внимательно следить за любыми проявлениями тепла, которые они могут продемонстрировать. Я люблю отмечать в календаре, когда наблюдаю, как лань демонстрирует необычное поведение.Через восемнадцать-двадцать два дня я обычно могу рассчитывать на повторение такого поведения, это хороший признак того, что у нее течка.

Период течки или течки у коз обычно длится от 12 до 48 часов. Этот период называется «стоячая жара». Овуляция у самок наступает через 12–36 часов после начала течки. Если во время течки из вульвы лани будут выделяться выделения, они начнутся в виде прозрачного липкого вещества и станут белыми к концу периода охоты.

Не рекомендуется оставлять оленя с самками на весь сезон размножения. Когда новизна оленя на пастбище проходит, он настолько знаком с оленем, что не позволяет ему сесть на него. По мере того, как новизна утихает, деньги становятся ленивыми, и менеджер предполагает, что все они разводятся. Сдавая свои деньги на 45 дней, вы покроете два полных тепловых цикла, и этого должно быть достаточно, чтобы уравновесить ваши ожидания. Самцы в хорошем состоянии должны быть в состоянии обслуживать от 20 до 30 оленей.

Половое созревание и половое созревание коз — Козы

Кико Бак с маркировочным ремнем.

Коза-самец называется «самец» или «билли». Если его кастрируют, его называют «моча». Самцов коз в возрасте до 12 месяцев иногда называют «выпученными». Взрослые самцы коз могут весить от 100 до 350 фунтов, в зависимости от их породы, состояния здоровья и состояния питания. Хотя они могут вступить в половую зрелость и размножаться уже в 4-месячном возрасте, лучше всего подождать, пока оленю исполнится год, чтобы начать использовать его для разведения.Количество самцов, которое самец может размножаться в течение сезона размножения, часто называют «силой оленя» (Noble, 2004).

В возрасте 1 года олень должен обслуживать не более 10 самок за раз (за один месяц). Когда ему исполнится 2 года, он сможет обслуживать 25 самцов за раз. В возрасте 3 лет и старше он может разводить до 40 самок за один раз, при условии, что его потребности в питании и здоровье удовлетворяются. Количество самцов, которые олень может обслужить за один раз, также зависит от индивидуального полового влечения оленя, ландшафта земли и от того, управляется ли он ручным или пастбищным спариванием.Самец имеет наибольшее генетическое влияние на стадо, и о нем всегда нужно заботиться.

Длина светового дня влияет на воспроизводство оленей и оленей. Самцы оленей обладают самым высоким либидо (половым влечением), фертильностью, качеством и объемом спермы в конце лета и осенью, в то же время, что и у лани (Senger 1984; Wildeus, дата неизвестна). По мере того, как фотопериод, или длина дня, становится длиннее, производится меньше сперматозоидов и в сперме обнаруживается больше аномальных сперматозоидов. Осенью эндокринная система также увеличивает уровень половых гормонов, тестостерона и лютеинизирующего гормона (Ritar, 1990).

The Doe

Самка.

Самку козы называют «лань» или «няня». В возрасте до 12 месяцев ее иногда называют «дилингом». Самка может достичь половой зрелости в возрасте от 4 до 12 месяцев, в зависимости от породы, сезона рождения, уровня кормления / питания и общего состояния здоровья. Недостаточное кормление может снизить ее шансы забеременеть и иметь детей, а также может снизить выработку молока после рождения детей. Генетический состав животного также определяет, когда у самки наступает половое созревание.Половая зрелость наступает, когда у самки отмечается первая течка (течка) и овуляция.

Эструс, или течка, — это период, в течение которого самка стоит и позволяет оленю размножаться. Эта фаза репродуктивного цикла может длиться от 12 до 36 часов. Период от одного теплового цикла до следующего называется эстральным циклом. У коз эстральный цикл происходит каждые 18–24 дня, или в среднем 21 день. В период течки могут наблюдаться признаки слизистых выделений из вульвы, опухание вульвы, блеяние, частое виляние хвостом, хождение по линии забора и стояние в тепле.Самку можно разводить, когда она достигнет от 60 до 70 процентов среднего веса взрослой особи ее породы (например, 80 фунтов для средней бурской самки). Если они были выведены слишком рано, могут возникнуть проблемы во время шуток (дистоция — трудности с шутками), и / или их будущая репродуктивная способность может быть нарушена.

Период беременности или продолжительность беременности самки колеблется от 145 до 152 дней, или в среднем 150 дней (5 месяцев), и при нормальных обстоятельствах самка может иметь многоплодные роды (двойня, тройня и редко, больше). .Для получения дополнительной информации о воспроизведении вы можете вернуться к оглавлению по адресу: http://www.extension.org/pages/19565/goat-reproduction.

Фотография CC BY https://en.wikipedia.org/wiki/en:Creative_Commons

Репродукция коз готовится к сезону размножения — Козы

Ниже приведены некоторые рекомендуемые методы управления:

Doe Management

1.) Обеспечьте самок и овец дополнительным кормом за один-два месяца до сезона размножения. Добавьте к самкам 0.5 фунтов концентрата или зерна на голову в день для улучшения кондиции тела и скорости овуляции. Для получения дополнительной информации: http://www.extension.org/pages/19335/goat-flushing-meat-goats. Примечание: используя шкалу оценки состояния тела от 1 до 9, где 1 — истощение, а 9 — ожирение, если оценка состояния тела лани (BCS) выше 5 или BCS молочной козы выше 3,5, им может не потребоваться дополнительная добавка. . Для получения дополнительной информации об оценке физического состояния см .: http://www.extension.org/pages/19317/goat-reproduction-nutrition-impacts-reproduction и http://www.extension.org/pages/19317/goat-reproduction-nutrition-impacts-reproduction и http: // www.extension.org/pages/19530/goat-body-condition-score.

2.) Регулярно проверяйте оценку состояния тела оленины, оценку FAMACHA © (FAMACHA, полученную от имени создателя этой системы, доктора Фаффа Малана; CHA означает диаграмму) с дополнительным подсчетом фекальных яиц, чтобы контролировать питание и состояние здоровья животных. Для получения дополнительной информации о FAMACHA и подсчете фекальных яиц см .: http://www.extension.org/pages/19650/goat-diagnostic-methods

3.) За две-три недели до сезона размножения:

• Дегельминтизация с помощью целевого выбранного лечения, такого как FAMACHA.
• Вакцинируйте женщин столбнячным анатоксином C&D.
• Проверьте и при необходимости подрежьте копыта козы.
• Если хотите, сделайте инъекцию витамина E / Se для облегчения овуляции (по желанию).
• Если вы планируете искусственное оплодотворение (AI), запланируйте синхронизацию эстрального цикла до этого времени.

4.) День разведения:

• Порода соответствует BCS от 5 до 6 или от 3 до 3,5 для молочных коз.
• Поместите оленя с самкой на два эстральных цикла, или 42-45 дней, а затем удалите его, или AI
• По крайней мере, через десять дней после последнего искусственного осеменения поместите «очищающих» оленей с помощью самок, чтобы разводить тех, которые не забеременели от AI
• Запишите дату разведения, вес разведения (необязательно), баллы FAMACHA и BCS.

Если прикрепить маркировочную шлейку с цветным мелком на олень, то это поможет вам отслеживать, какие животные были выведены.

Бак с маркировочным ремнем

5.) В середине беременности:

• Продолжайте каждые две недели контролировать показатели BCS и FAMACHA.
• Монитор для выявления признаков аборта или кровянистых выделений вокруг области вульвы.

6.) Последние шесть недель беременности;

• Вакцинируйте (бустерная) вакцины как минимум CD&T (Clostridium C&D и столбнячный анатоксин), чтобы передать иммунитет в виде антител еще не родившимся детям.Следует проконсультироваться с ветеринаром, чтобы узнать, какие другие вакцины рекомендуются для коз в той или иной местности. Для получения дополнительной информации о вакцинации и заболеваниях см .: http://www.extension.org/pages/27116/goat-vaccination-program и http://www.extension.org/pages/22445/goat-diseases.
• Увеличьте количество корма, если в последние две-четыре недели беременности показатели физического состояния плода ниже 5 или 3 для молочной самки, поскольку 70 процентов роста плода происходит в этот период.Однако в это время животные не должны находиться в чрезмерной физической форме. Слишком толстые или страдающие ожирением самки в этот период беременности могут испытывать трудности с шутками или могут стать восприимчивыми к токсикозу беременных.
• Сделайте вторую инъекцию витамина E / Se, чтобы помочь эмбриональному развитию, если хотите (по желанию).
• Старайтесь не обращаться с самками, которые находятся на сроке более трех месяцев беременности, чтобы уменьшить стресс.

Самки, находящиеся в хорошей физической форме до родов, должны иметь возможность производить здоровое, выносливое и обладающее хорошим потенциалом роста потомство.Самки также должны быть способны производить высококачественное молозиво и большое количество молока и должны иметь возможность быстро воспроизводиться.

Ссылка: McKenzie-Jakes, A. 2008. Репродуктивное управление мелких жвачных, модуль 13 В: Руководство по основным производителям коз, Флоридский университет A&M, Таллахасси, Флорида.

8 советов по подготовке к сезону разведения коз

По словам Анджелы Маккензи-Джейкс, специалиста по зоотехнике Флоридского университета A&M, традиционный сезон размножения коз в США приходится на конец августа — начало января.В это время года от козлов начинает пахнуть, и они выглядят обнадеживающими. Но чтобы получить обильный урожай прыгающих козлят, нужно спланировать. Вот некоторые вещи, которые следует учитывать.

Поголовье коз не должно быть ни толстым, ни худым. Хотя качественного корма и минералов свободного выбора достаточно для коз, находящихся на поддерживающем рационе, по мере приближения гона им требуется больше энергии в своем рационе. Многие люди «промывают», переходя на сено из бобовых и вводя от 0,5 до 1 фунта 12-процентной протеиновой смеси зерна за три или четыре недели до начала сезона размножения; это помогает повысить уровень овуляции и приводит к появлению большего числа детей.Между тем, самцы часто забывают есть во время гона, поэтому они должны быть полными, но не слишком полными, когда начинается размножение.

2. При необходимости добавьте селен

Недостаток селена в рационе коз связан с низким уровнем оплодотворения, задержкой плаценты и слабостью козлят. Также он положительно влияет на мужскую фертильность. Если вы живете в части страны, где дефицит селена, например, на северо-востоке, содержания селена в козьих минералах недостаточно. Если вы не уверены, обратитесь к представителю вашего округа или к ветеринару по крупным животным.Гранулы селена, добавленные в зерно, пасты для полости рта или инъекции витамина Е селеном BO-SE, соответствуют всем требованиям.

3. Счетчики меди

Перед разведением коз — хорошее время, чтобы повысить уровень меди у животных, если это необходимо. Самцам особенно нужно много меди в рационе, чтобы выполнять свою работу. Козам с рыбьим хвостом (буква «Y» на конце хвоста), жесткой шерстью или темной шерстью с медным оттенком, вероятно, нужна медь. Внесение минеральной смеси, содержащей больше меди, может помочь, но обильное добавление в них частиц оксида меди — это самая суть проблемы.

4. Проверить копыта

Обрежьте копыта и проверьте наличие аномалий по крайней мере за три недели до начала сезона размножения, чтобы в случае возникновения проблем, таких как случайное слишком короткое обрезание копыта, они успели разрешиться до начала размножения.

5. Zap Parasites

В те же сроки проверьте своих коз на наличие внешних паразитов, таких как вши или клещи, и примените средства для их уничтожения. Проведите исследование кала для определения внутренней паразитарной нагрузки или осмотрите оболочки глаз каждой козы с помощью метода FAMANCHA (диагностическая таблица для выявления паразитарной инфекции у мелких жвачных животных, которая соответствует цвету век и уровню анемии, показателю паразитарной инфекции) и дегельминтизация по мере необходимости.

Определить показатели оборачиваемости оборотных средств задача: Задачи по оборотным средствам с решением

Задачи по оборотным средствам с решением

Задачи по определению нормативов и показателей эффективности использования оборотных средств с решением

Задача № 1 Определить эффективность использования оборотных средств, если:

— годовой объем реализации продукции – 1250 тыс. грн.,

— себестоимость реализованной продукции- 1075 тыс. грн.,

— среднегодовой остаток оборотных средств – 150 тыс. грн.

Решение задачи:

                                                                                       1250 тыс. грн
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств =  ———————— = 8,3
                                                                                        150 тыс. грн

Ответ задачи: коэффициент оборачиваемости показывает, что каждая гривна оборотных средств осуществляет за год 8,3 оборота.

                                                             360 дней
Продолжительность 1 оборота, дни = ————— = 43,4 дней
                                                                8,3

Вывод: 1 оборот оборотных средств осуществляется за 43,4 дня.

                                          150 тыс. грн
Коэффициент загрузки = ——————- = 0,12
                                         1250 тыс. грн

Вывод: коэффициент загрузки показывает, что на каждую гривну реализованной продукции приходится 0,12 грн оборотных средств.

                                                                                                        175 тыс. грн
Коэффициент эффективности использования оборотных средств = ——————- = 1,17
                                                                                                        150 тыс. грн

при этом: Прибыль, тыс. грн = 1 250 тыс. грн — 1 075 тыс. грн = 175 тыс. грн

Вывод задачи по оборачиваемости: коэффициент эффективности использования оборотных средств показывает, что предприятие получает 1,17 грн прибыли в расчете на 1 грн. оборотных средств.

Задача № 2 по оборотным средствам

Предприятие в отчетном квартале реализовало продукции на 100 тыс. грн при среднем остатке оборотных средств – 25 тыс. грн.

Определить ускорение оборачиваемости оборотных средств в днях и сумму их высвобождения из оборота за счет изменения коэффициента оборачиваемости в плановом квартале, если объем реализованной продукции планируется увеличить на 25 %, а средний остаток оборотных средств не изменится.

Решение задачи по оборотным средствам:

                                                                                         100 тыс. грн
1. Коэффициент оборачиваемости в отчетном квартале = ———————- = 4
                                                                                        25 тыс. грн

                                                                                            90 дней
2. Продолжительность 1 оборота в отчетном квартале, дни = ————— = 22,5 дней
                                                                                                  4

                                                                                 100 тыс. грн × (100% + 25%)
3. Объем реализации в плановом квартале, тыс. грн = —————————————— = 125 тыс. грн.
                                                                                                    100 %

                                                                                            125 тыс. грн
4. Коэффициент оборачиваемости в плановом квартале = ——————— = 5
                                                                                           25 тыс. грн

                                                                                               90 дней
5. Продолжительность 1 оборота в плановом квартале, дни = ————— = 18 дней
                                                                                                  5

6. Ускорение оборачиваемости оборотных средств, дней = (18 дней – 22,5 дня) = — 4,5 дня

125 тыс. грн
7. Сумма высвободившихся из оборота оборотных средств, тыс. грн = ——————— × (22,5 дня – 18 дней)= 6,25 тыс. грн
90 дней

Вывод задачи: за счет сокращения продолжительности 1 оборота на 4,5 дня из оборота планируется высвободить 6,25 тыс. грн оборотных средств.

Задача № 3 по нормативу оборотных средств

Выпуск продукции за год — 100 тыс. шт., себестоимость единицы продукции – 16 грн. Продолжительность производственного цикла изготовления единицы продукции – 7 дней, коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве равен 1.

Определить норматив оборотных средств в незавершенном производстве.

Решение задачи:

                                                                        100 000 шт ×16 грн
1. Среднесуточный выпуск продукции, грн = —————————- =  4 444,44 грн.
                                                                              360 дней

2. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве, грн = 4 444,44 грн × 7 дней × 1 = 31 111,08 грн.

Вывод: для осуществления бесперебойного процесса производства минимальная сумма оборотных средств в незавершенном производстве должна составлять 31111,08 грн.

Задача № 4

Определить норматив оборотных средств, вложенных в производственные запасы, если:

Решение задачи по нормативу оборотных средств:

1. Норма запаса оборотных средств, дни:

• по основным материалам, дни = 20 дней + 1 день + 4 дня + 10 дней = 35 дней,
• по вспомогательным материалам, дни = 40 дней + 4 дня + 20 дней = 64 дня,
• по топливу, дни = 30 дней + 5 дней + 15 дней = 50 дней.

                                                         (900 тыс. грн × 35 дней) + (400 тыс. грн × 64 дня) + (700 тыс. грн × 50 дней)
2. Средняя норма запаса, дни = —————————————————————————————————— = 46 дней
                                                                             900 тыс. грн + 400 тыс. грн + 700 тыс. грн

                                                                                                     900 тыс. грн + 400 тыс. грн + 700 тыс. грн
3. Дневная потре6ность в материальных ресурсах, тыс. грн = ———————————————————— = 22,2 тыс. грн.
                                                                                                                              90 дней

4. Норматив оборотных средств в производственных запасах, тыс. грн. = 22,2 тыс. грн × 46 дней = 1021,2 тыс. грн

Вывод задачи: для осуществления бесперебойного процесса производства минимальная сумма производственных запасов должна составлять 1021,2 тыс. грн.

Задача №265 (расчет показателей использования оборотных средств)

Определить коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота оборотных средств предприятия по следующим данным:

Расчеты выполнить отдельно по предшествующему году и по текущему году по плану и фактически. Сделать выводы. Точность расчетов – до одного знака после запятой.

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение:

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (КОБ) рассчитывается как частное от деления объема произведенной продукции (П) на среднегодовой остаток оборотных средств предприятия (ОБС):

Коб=П/ОБС.

Продолжительность одного оборота оборотных средств рассчитывается как частное от деления продолжительности периода (Т=360 дней) на коэффициент оборачиваемости ОБС (КОБ):

Тоб=Т/Коб.

Кроме того, рассчитываем коэффициенты выполнения планового задания (это отношение плановых данных к данным за предыдущий период, т.е. гр.3/гр.2) и коэффициент роста (это отношение отчетных данных отчетного года к отчетным данным предшествующего года, т.е. гр.4/гр.2).

В таблице представлен расчет указанных показателей:

Продолжение:

Результаты расчетов свидетельствуют, что предприятие не выполнило планового уровня оборачиваемости оборотных средств на 0,3% (100-99,7). По сравнению с предыдущим годом эффективность использования оборотных средств снизилась на 7,8% (100-92,2). Аналогичная картина наблюдается по показателю продолжительности одного оборота оборотных средств.

Задача №78 (расчет показателей оборачиваемости)

Решение задачи:

Коэффициент оборачиваемости представляет собой частное от деления выручки от реализации продукции на средний остаток оборотных средств:

Коб=В/ОБС

Этот показатель отражает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами в течение расчетного периода. Чем выше этот показатель, тем эффективнее используются ресурсы предприятия.

Существует и другой показатель, характеризующий эффективность использования оборотных средств. Это продолжительность одного оборота, которая равна частному от деления 360 (расчетное количество дней в периоде) на коэффициент оборачиваемости:

Тоб=360/Коб

Из этого выражения определяем значение коэффициента оборачиваемости:

Коб=360/Тоб.

Соответственно, далее можно определить среднегодовой остаток оборотных средств:

ОБС=В/Коб.

В таблице представлен расчет показателей оборачиваемости по отдельным видам продукции и в целом по предприятию.

Таким образом, рост выручки и снижение запасов способствует повышению эффективности использования оборотных средств.

Задача №265 (расчет показателей использования оборотных средств)

Решение:

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (КОБ) рассчитывается как частное от деления объема произведенной продукции (П) на среднегодовой остаток оборотных средств предприятия (ОБС):

Коб=П/ОБС.

Продолжительность одного оборота оборотных средств рассчитывается как частное от деления продолжительности периода (Т=360 дней) на коэффициент оборачиваемости ОБС (КОБ):

Тоб=Т/Коб.

Кроме того, рассчитываем коэффициенты выполнения планового задания (это отношение плановых данных к данным за предыдущий период, т.е. гр.3/гр.2) и коэффициент роста (это отношение отчетных данных отчетного года к отчетным данным предшествующего года, т.е. гр.4/гр.2).

В таблице представлен расчет указанных показателей:

Продолжение:

Результаты расчетов свидетельствуют, что предприятие не выполнило планового уровня оборачиваемости оборотных средств на 0,3% (100-99,7). По сравнению с предыдущим годом эффективность использования оборотных средств снизилась на 7,8% (100-92,2). Аналогичная картина наблюдается по показателю продолжительности одного оборота оборотных средств.

Примеры решения задач — Студопедия

Задача 3.1. Определить норматив оборотных средств в производственных запасах по сырью А, если выпуск изделий за год составляет 1400 шт. Норма расхода сырья А на изделие составляет 520 кг при цене 300 д.е. за 1 кг. Интервал поставки сырья А — 30 дней, страховой запас — 50% от среднего текущего запаса, подготовительный запас — 3 дня, время транспортировки сырья А — 6 дней, документооборота — 2 дня.

Решение:

Н_м = Р_А·Ц_а·Д – норматив производственных запасов по сырью А.

1. Однодневный расход сырья А:

Р_А = 1400/360·520 = 2022 кг.

2. Норма производственных запасов по сырью А:

Д_А = Д_ср.тек. + Д_тр + Д_подг. + Д_страх,

2.1. Д_ср.тек = 30/2=15дн.

2.2. Д_страх = 15*0,5=7,5 дн.

2.3. Д _подг. = 3 дн.

2.4. Д_тр = 6 — 2 = 4 дн.

2.5. Д_А = 15 + 7,5 + 3 + 4 = 29,5 дн.

3. Норматив производственных запасов по сырью А:

Н^А_пз = 2022· 300·29,5 =1789676 д.е.

Задача 3.2. Производственная программа предприятия составляет 1800 т продукции на квартал. Себестоимость 1 т — 700 д.е., в том числе стоимость материалов — 560 д.е. Длительность производственного цикла — 3 дня.

Определить норматив оборотных средств по незавершенному производству.

Решение:

Норматив оборотных средств по незавершенному производству:

Н_нп = В_i·C_i·Т_ц·К_нз.

1. Однодневный выпуск продукции в натуральном выражении:

В_одн. = 1800/90 = 20 т.

2. Себестоимость 1 т – 700 д.е.

3. Длительность производственного цикла — Т_ц= 3 дн.

4. Коэффициент нарастания затрат:

К_н.з. = = (560+ 0,5(700-560))/700=0,9.

5. Н_нп = 20·700·3·0,9 = 37800 д.е.

Задача 3.3.Рассчитать норматив оборотных средств предприятия, если:

Что означает ротация: Значение слова РОТАЦИЯ. Что такое РОТАЦИЯ?

Значение слова РОТАЦИЯ. Что такое РОТАЦИЯ?

Рота́ция (от лат. rotatio — «кругообразное движение, вращение») — устоявшийся термин в русском языке для следующих ситуаций:

Ротация в полиграфии — то же, что ротационная печатная машина.

Ротация в резервном копировании (Информационные технологии) — смена рабочего набора носителей в процессе копирования(Схемы ротации).

Ротация (скульптура) — поворот корпуса фигуры вокруг центральной оси, — натурного объекта или создаваемого произведения; — одно из средств выбора предпочтительных ракурсов, — поиска выразительности.

Ротация кадров — (горизонтальные) перемещения работников с одного рабочего места на другое, предпринимаемые с целью ознакомления работников с различными производственными задачами организации и как одна из мер борьбы с коррупцией.

Ротация в факторном анализе — метод определения системы координат из бесконечного множества возможных систем координат, с помощью которых может быть исследована та или иная совокупность факторов. Ротация создаёт основу адекватной интерпретации факторов.

Принцип ротации в конституционном праве — принцип частичного обновления состава представительных органов власти.

Географическая ротация — чартерная оговорка, согласно которой, если судно идёт для погрузки (выгрузки) в несколько портов, то эти порты должны быть расположены так, чтобы они лежали по пути следования судна и ему не приходилось бы возвращаться в порт, мимо которого оно уже проходило.

В чартере также может быть предусмотрена обратная ротация или ломаная ротация.

Ротация на усмотрение судовладельца — чартерная оговорка, согласно которой, судовладелец имеет право устанавливать последовательность заходов в порты, если судно заходит в несколько портов.

Ротации в товароведении — обновление товароведом устарелой продукции, представленной им, на новую в сетевых магазинах.

Ротация — в терминологии телевидения и радиостанций периодическое проигрывание в эфире музыкальной композиции или исполнителя, рекламного или проморолика.

Ротация — в севообороте определённый период времени (4-10 лет) в течение которого все сельскохозяйственные культуры и пар занимают последовательно (согласно схеме их чередования) каждое поле севооборота.

Ротация позвонков — смещение позвонков относительно друг друга, в результате которого развиваются болезни позвоночника.

Ротация видеоклипов — показ (постоянный, повторный) видео клипов в эфирах телеканалов.

РОТАЦИЯ — это… Что такое РОТАЦИЯ?

ротация — и, ж. rotation f. <лат. rotatio вращение. 1. Период времени, в течение которого происходит установленная севооборотом смена культур. БАС 1. || Порядок чередования культур в севообороте. БАС 1. Все пространство земли, занятое мною под… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

РОТАЦИЯ — (лат. rotatio вращение) в анатомии обозначает вращение звена тела как целого вокруг его продольной оси. Т. о. термин этот применяется для обозначения: а) вращения головы вокруг вертикальной оси за счет подвижности эпистрофо атлантового сочленения …   Большая медицинская энциклопедия

ротация — замена, чередование, круговращение, авторотация Словарь русских синонимов. ротация сущ., кол во синонимов: 10 • авторотация (2) • …   Словарь синонимов

РОТАЦИЯ — (от латинского rotatio круговращение), последовательное, постепенное перемещение, замена элементов какой либо структуры (например, состава выборного органа) …   Современная энциклопедия

РОТАЦИЯ — (от лат. rotatio круговращение) последовательное, постепенное перемещение элементов какой либо структуры (напр., состава выборного органа) …   Большой Энциклопедический словарь

РОТАЦИЯ — РОТАЦИЯ, ротации, жен. (спец.). Ротационная машина. Работать на ротации. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

РОТАЦИЯ — (от лат. rotatio круговращение) англ. rotation; нем. Rotation. 1. В факторном анализе метод для определения системы координат из бесконечного множества возможных систем координат, с помощью к рых может быть исследована определенная совокупность… …   Энциклопедия социологии

Ротация — (от лат. rotatio круговращение) последовательное, постепенное перемещение элементов какой либо структуры (напр., состава выборного органа). Политическая наука: Словарь справочник. сост. проф пол наук Санжаревский И.И.. 2010 …   Политология. Словарь.

Ротация — (от латинского rotatio круговращение), последовательное, постепенное перемещение, замена элементов какой либо структуры (например, состава выборного органа).   …   Иллюстрированный энциклопедический словарь

Ротация — В Викисловаре есть статья «ротация» Ротация (от лат. rotatio  «кругообразное движение, вра …   Википедия

Ротация — это… Что такое Ротация?

Ротация (от лат. rotatio — «кругообразное движение, вращение») — устоявшийся термин в русском языке для следующих ситуаций:

• Ротация в полиграфии — то же, что ротационная печатная машина.
• Ротация (скульптура) — поворот корпуса фигуры вокруг центральной оси, — натурного объекта или создаваемого произведения; — одно средств выбора предпочтительных ракурсов, — поиска выразительности.
• Ротация кадров — (горизонтальные) перемещения работников с одного рабочего места на другое, предпринимаемые с целью ознакомления работников с различными производственными задачами организации.
• Ротация в факторном анализе — метод определения системы координат из бесконечного множества возможных систем координат, с помощью которых может быть исследована та или иная совокупность факторов. Ротация создаёт основу адекватной интерпретации факторов.
• Принцип ротации в конституционном праве — принцип частичного обновления состава представительных органов власти.
• Географическая ротация — чартерная оговорка, согласно которой, если судно идёт для погрузки (выгрузки) в несколько портов, то эти порты должны быть расположены так, чтобы они лежали по пути следования судна и ему не приходилось бы возвращаться в порт, мимо которого оно уже проходило.

В чартере также может быть предусмотрена обратная ротация или ломаная ротация.

Ротация на усмотрение судовладельца — чартерная оговорка, согласно которой, судовладелец имеет право устанавливать последовательность заходов в порты, если судно заходит в несколько портов.

• Ротации в мерчандайзинге — обновление мерчандайзером устарелой продукции, представленной им, на новую в сетевых магазинах.
• Ротация — в терминологии радиостанций периодическое проигрывание в эфире музыкальной композиции или исполнителя.
• Ротация — в севообороте определённый период времени (4-10 лет) в течение которого все сельскохозяйственные культуры и пар занимают последовательно (согласно схеме их чередования) каждое поле севооборота.

См. также

Что такое РОТАЦИЯ — что это значит, слово, определение, суть

Ротация – это термин, который используется для описания процесса перемещения, кругового вращения, перестановки или замены чего-либо.  Слово имеет латинское происхождение — «rotatio», и буквально переводится как: «вращение или круговое движение».

 

Что такое РОТАЦИЯ – значение, определение простыми словами.

 

Простыми словами, Ротация – это очень обширный термин, который применяется в огромном количестве областей жизнедеятельности человека, но фактически, везде он означает определенное движение, направленное на смену чего-либо. К примеру, это может быть ротация (перестановка) продуктов на прилавке магазина, вращение фигуры вокруг центральной оси или повторение через определенное время песен на радио. В итоге, для понимания данного слова, следует запомнить, что оно означает: как правило, повторяющееся с некой периодичностью, действие по замене, замещении чего-либо.

 

 

Синонимы к слову «Ротация»:

 

• Круговращение;
• Чередование;
• Циркуляция;
• Замена;
• Замещение;
• Кругооборот.

 

 

Где употребляется слово Ротация и что оно означает в конкретной сфере?

 

Как уже было сказано ранее, данное слово является весьма обширным понятием, благодаря чему, оно употребляется во многих областях. В качестве примера, давайте рассмотрим несколько самых популярных отраслей, где оно применяется довольно часто.

 

Что такое ротация кадров?

Ротация кадров – это запланированное горизонтальное перемещение персонала внутри определенной организации. Простыми словами, можно сказать, что это некая перетасовка кадров, где работников с одних должностей или отделов, переводят в другие, как на короткий, так и на длительный период.

 

Зачем делать ротацию кадров? Цель.

 

• Набор персонала и закрытие вакантных мест;
• Повышение квалификации и профессиональных навыков персонала;
• Выявление и расстановка наиболее подходящих сотрудников на определенные участки работы;
• Формирование корпоративной этики на предприятии;
• Мотивация сотрудников и стимуляция личностного развития;
• Предотвращение возникновения различных коррупционных схем и так далее.

 

 

Что такое ротация военнослужащих?

В военном деле, данный термин означает замену личного состава выполняющего определенную боевую задачу или несущего службу сложных условиях, на новых, так сказать, «отдохнувших» военнослужащих.

 

 

Что такое ротация товара?

Ротация товара – это специальный маркетинговый инструмент, который подразумевает перемещение товарных позиций из одних мест внутри магазина в другие.  Подобные перестановки, преследуют несколько основных целей:

 

• Увеличение выручки за счет стимуляции покупательской активности и увеличение нахождения клиента в магазине;
• Контроль качества и сроков товаров на полках;
• Эффективная реализация товаров скоропортящихся товаров;
• Продвижение новых товаров;
• Улучшение реноме компании за счет презентабельной выкладки продукции.

 

 

Что такое ротация в теле/радио индустрии и рекламном бизнесе?

В сфере телерадиовещания, ротацией принято называть повторение контента через определенные промежутки времени. Как правило, это различные аудио треки (песни), видеоролики, рекламные ролики, тизеры и так далее. Именно в этой отрасли можно услышать фразы типа: «Запустить в ротацию» или «Песня на радио уже неделю как в ротации».

 

 

Что этот термин значит в сельском хозяйстве?

В сельском хозяйстве, термин «ротация» означает определенный севооборот, который подразумевает под собой как смену площадей под посев, так и посевных культур. Это делается для того, чтобы дать земле отдохнуть и восстановить плодородность.

 

В итоге, как вы уже поняли, данное слово применяется практически повсеместно, но его суть всегда остается прежней.

Получи плюсик к карме — поделись добром с друзьми:

VK

Facebook

Twitter

Значение слова «ротация» в 5 словарях

существительное

Значение слова ротация

Все словариСловарь УшаковаПолитическая наука: Словарь-справочникЭнциклопедический словарьСловарь ЕфремовойЭнциклопедия Брокгауза и Ефрона

Словарь Ушакова

ротация

ротация, ротации, жен. (спец.). Ротационная машина. Работать на ротации.

Политическая наука: Словарь-справочник

ротация

(от лат. rotatio круговращение)

последовательное, постепенное перемещение элементов какой-либо структуры (напр., состава выборного органа).

Энциклопедический словарь

ротация

(от лат. rotatio — круговращение), последовательное, постепенное перемещение элементов какой-либо структуры (напр., состава выборного органа).

Словарь Ефремовой

ротация

1. ж. Чередование, смена, поочередное пребывание в какой-л. должности.
2. ж. Полиграфическая печатная машина с вращающимися цилиндрами, между которыми проходит бумага; ротационная машина.
3. ж.
   1. Период времени, в течение которого происходит установленная севооборотом полная смена культур.
   2. Порядок чередования культур в севообороте.
4. ж. Круговое движение в каком-л. суставе (в анатомии).

Энциклопедия Брокгауза и Ефрона

ротация

или ротационное (вращательное) движение протоплазмы — наблюдается главным образом в клетках водяных растений, каковы Elodea, Vallisneria и пр. Под влиянием раздражения главная масса протоплазмы у них собирается в виде вала, опоясывающего изнутри клетку в одном каком-либо направлении. Обыкновенно такой вал располагается по боковым стенкам клеточки, но в некоторых случаях пересекает ее наискось. Протоплазма, составляющая этот вал, движется равномерным вращательным потоком внутри клетки, тогда как в остальных местах клетки движения не заметно. Р. противополагают циркуляции, наблюдаемой главным образом в клетках наземных растений. Здесь протоплазма движется не одним правильным потоком, а несколькими струйками, располагающимися без видимой правильности, причем направление движения плазмы в отдельных струйках непостоянно. Циркуляцию называют еще «струйчатым» движением протоплазмы.

Добавить свое значение

Значения слов синонимов к слову ротация

Ассоциации к слову ротация

Синонимы к слову ротация

• авторотация
• замен
• замена

• круговращение
• смена
• цикл

• циркуляция
• чередование

Однокоренные слова к слову ротация

• авторота
• авторотация
• большеротый
• желторотый
• золоторотец

• рот
• рота
• ротационный
• ротище
• ротовой

• ротозей
• ротозейка
• ротозейничать
• ротозейство
• роток

ротация — это… Что такое ротация?

РОТАЦИЯ — (лат. rotatio, от rota колесо). Кругообращение, круговое движение. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. РОТАЦИЯ [лат. rotatio круговое (вращательное) движение] 1) анат. круговое движение в каком л.… …   Словарь иностранных слов русского языка

ротация — и, ж. rotation f. <лат. rotatio вращение. 1. Период времени, в течение которого происходит установленная севооборотом смена культур. БАС 1. || Порядок чередования культур в севообороте. БАС 1. Все пространство земли, занятое мною под… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

РОТАЦИЯ — (лат. rotatio вращение) в анатомии обозначает вращение звена тела как целого вокруг его продольной оси. Т. о. термин этот применяется для обозначения: а) вращения головы вокруг вертикальной оси за счет подвижности эпистрофо атлантового сочленения …   Большая медицинская энциклопедия

ротация — замена, чередование, круговращение, авторотация Словарь русских синонимов. ротация сущ., кол во синонимов: 10 • авторотация (2) • …   Словарь синонимов

РОТАЦИЯ — (от латинского rotatio круговращение), последовательное, постепенное перемещение, замена элементов какой либо структуры (например, состава выборного органа) …   Современная энциклопедия

РОТАЦИЯ — (от лат. rotatio круговращение) последовательное, постепенное перемещение элементов какой либо структуры (напр., состава выборного органа) …   Большой Энциклопедический словарь

РОТАЦИЯ — РОТАЦИЯ, ротации, жен. (спец.). Ротационная машина. Работать на ротации. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

РОТАЦИЯ — (от лат. rotatio круговращение) англ. rotation; нем. Rotation. 1. В факторном анализе метод для определения системы координат из бесконечного множества возможных систем координат, с помощью к рых может быть исследована определенная совокупность… …   Энциклопедия социологии

Ротация — (от лат. rotatio круговращение) последовательное, постепенное перемещение элементов какой либо структуры (напр., состава выборного органа). Политическая наука: Словарь справочник. сост. проф пол наук Санжаревский И.И.. 2010 …   Политология. Словарь.

Ротация — (от латинского rotatio круговращение), последовательное, постепенное перемещение, замена элементов какой либо структуры (например, состава выборного органа).   …   Иллюстрированный энциклопедический словарь

Ротация — В Викисловаре есть статья «ротация» Ротация (от лат. rotatio  «кругообразное движение, вра …   Википедия

Ротация — Википедия. Что такое Ротация

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Рота́ция (от лат. rotatio — «кругообразное движение, вращение») — устоявшийся термин в русском языке для следующих ситуаций:

• Ротация в полиграфии — то же, что ротационная печатная машина.
• Ротация в резервном копировании (Информационные технологии)  — смена рабочего набора носителей в процессе копирования(Схемы ротации).
• Ротация (скульптура) — поворот корпуса фигуры вокруг центральной оси, — натурного объекта или создаваемого произведения; — одно из средств выбора предпочтительных ракурсов, — поиска выразительности.
• Ротация кадров — (горизонтальные) перемещения работников с одного рабочего места на другое, предпринимаемые с целью ознакомления работников с различными производственными задачами организации и как одна из мер борьбы с коррупцией.
• Ротация (в военном деле) — регулярная замена или взаимозамена поимённого личного состава, подразделений или в/частей, выполняющих задачи в тяжёлых, сложных или неблагоприятных условиях через определённое время. Широко практикуется в условиях ведения боевых действий.
• Ротация в факторном анализе — метод определения системы координат из бесконечного множества возможных систем координат, с помощью которых может быть исследована та или иная совокупность факторов. Ротация создаёт основу адекватной интерпретации факторов.
• Принцип ротации в конституционном праве — принцип частичного обновления состава представительных органов власти.
• Географическая ротация — чартерная оговорка, согласно которой, если судно идёт для погрузки (выгрузки) в несколько портов, то эти порты должны быть расположены так, чтобы они лежали по пути следования судна и ему не приходилось бы возвращаться в порт, мимо которого оно уже проходило.

В чартере также может быть предусмотрена обратная ротация или ломаная ротация.

Ротация на усмотрение судовладельца — чартерная оговорка, согласно которой, судовладелец имеет право устанавливать последовательность заходов в порты, если судно заходит в несколько портов.

• Ротации в товароведении — обновление товароведом устарелой продукции, представленной им, на новую в сетевых магазинах.
• Ротация — в терминологии телевидения и радиостанций периодическое проигрывание в эфире музыкальной композиции или исполнителя, рекламного или проморолика.
• Ротация — в севообороте определённый период времени (4-10 лет) в течение которого все сельскохозяйственные культуры и пар занимают последовательно (согласно схеме их чередования) каждое поле севооборота.
• Ротация позвонков — смещение позвонков относительно друг друга, в результате которого развиваются болезни позвоночника.
• Ротация видеоклипов — показ (постоянный, повторный) видео клипов в эфирах телеканалов.

См. также

определение вращения по The Free Dictionary

Но, поскольку очевидно, что лучше, чтобы они продолжали осуществлять свои соответствующие сделки; так и в гражданском обществе, где это возможно, было бы лучше, чтобы правительство продолжало оставаться в одних руках; но там, где его [1261b] нет (поскольку природа сделала всех людей равными, и поэтому справедливо, хорошее или плохое управление, чтобы все участвовали в нем), там лучше всего наблюдать чередование, и пусть те равные им по очереди подчиняются тем, кто в то время являются магистратами, поскольку они, в свою очередь, будут попеременно быть правителями и управляемыми, как если бы они были разными людьми: одним и тем же методом разные люди будут исполнять разные должности.«Но, глядя на движение звезд, я не могу представить себе вращение Земли, и я прав, говоря, что звезды движутся. Внимательно наблюдая, наблюдатель тогда бы заметил другие молекулы Земли. Масса, следуя примеру этой центральной звезды, также сгущалась за счет постепенно ускоряющегося вращения и притягивалась вокруг нее в форме бесчисленных звезд. Ортодоксальный ответ был таков, что день нельзя назвать причиной ночи, потому что он не будет соблюдаться. ночью, если вращение Земли прекратится или, вернее, станет настолько медленным, что одно полное вращение займет год.Сенаторы избираются сроком на шесть лет; планируется произвести ротацию, в соответствии с которой места третьей части из них будут освобождаться и пополняться каждые два года; и ни один штат не может иметь более двух сенаторов; Кворум тела должен состоять из шестнадцати членов. Вращение, которое вращает каждый лист и камешек к меридиану, достигает каждого дара человека, и все мы по очереди наверху. И Альфред должен уйти к инженерному делу … Я решился на это ». Он снова погрузился в медитацию и риторику пальцев на некоторое время, а затем продолжил:« Я заставлю Брук заключить новые соглашения с арендаторами, и я составлю севооборот. .Фермеры обнаруживают, что они могут выращивать большую часть корма, чередуя растения, принадлежащие к самым разным категориям: природа следует тому, что можно назвать одновременным чередованием. Это было в более приятную погоду, когда в должной смене с другими моряками была моя первая мачта. голова закружилась. Допустим только недостаточность изначального влечения; а затем, в силу неравенства двух движений вращения и вращения, дни и ночи могли сменять друг друга на Луне, как они сменяли друг друга на Земле.Направляющие служат поочередно; вы не можете выбрать человека, который должен взять вашу жизнь в свои руки, вы должны взять на себя худшее из жребия, если придет его очередь. Класс, к которому она принадлежала, должен был читать трудные главы Священного Писания по очереди, а различные члены Церкви провели утомительный субботний день, отсчитывая стихи в соответствии с их сиденьями на скамейке и повторяя те, которые неизбежно выпадут на их долю. .

что означает ротация — Futures io

Gits (Hooglede) Бельгия Опыт: Мастер Платформа : NinjaTrader, проприетарная, Брокер: Ninjabrokerage / IQfeed + Synthetic datafeed Торговля: 6A, 6B, 6C, 6E, 6J, 6S, ES, NQ, YM, AEX, CL, NG, ZB, ZN, ZC, ZS, GC Сообщений: 2,991 с сентября 2013 г. Благодарности: 2437 дано, 5796 получили

Даже если рынок идет вверх или вниз по тренду, он делает это волнами, а не по прямой. во время восходящего тренда рынок будет вращаться, большое движение вверх, меньшее движение вниз, большое движение вверх, меньшее движение вниз Когда рынок переходит от восходящего к нисходящему, это называется вращением. преобладают покупатели по сравнению с доминирующими продавцами Наблюдая за потоком ордеров, вы эффективно видите, что ротация начинается в Для новичков говорят, что лучше всего торговать В соответствии с трендом, а не против тренда если тренд восходящий, вы видите вращение вниз, вы можете попытаться прыгнуть на него когда начинается обратное вращение… удачи!

.

Что означает вращение? Определение вращения. Значение вращения. OnlineSlangDictionary.com

Google наказывал этот сайт в его поисковом рейтинге в течение лет и Google Об этом соврал сотрудник . Поскольку они почти уничтожили этот сайт, я собираюсь начну публиковать подробности в понедельник 17 августа о моем разговоре с Google сотрудник, который тайно сообщил мне о взыскании. Это завершится моим выпуском файл MBOX, включая полные заголовки.Подробнее здесь. Google наказывал этот сайт в его поисковом рейтинге в течение лет и Google Об этом соврал сотрудник . Поскольку они почти уничтожили этот сайт, я собираюсь начну публиковать подробности в понедельник 17 августа о моем разговоре с Google сотрудник, который тайно сообщил мне о взыскании. Подробнее здесь. Google наказывал этот сайт в его поисковом рейтинге в течение лет и Google Об этом соврал сотрудник .я собираюсь начну публиковать подробности в понедельник 17 августа о моем разговоре с Google сотрудник, который тайно сообщил мне о взыскании. Подробнее здесь. Google наказывал этот сайт в его поисковом рейтинге в течение лет и Google Об этом соврал сотрудник . Подробности моего разговора с Google Сотрудник, который тайно сообщил мне о штрафе, стартует в понедельник, 17 августа. Подробнее здесь. Google в течение многих лет лгал о наказании против этого сайта.Мой разговор с сотрудником Google, который рассказал мне о взыскании, начинает пропадать 17 августа. Подробнее здесь.

существительное

• частота транслируется песня.

  Цитата из книги «Никто не признает, что петь, писать и продюсировать нации No.1 Song «, The Onion , 18 июля 2007 г. подверглось цензуре в надежде на снятие санкций со стороны Google в отношении этого сайта.

  Последний раз редактировалось 24 марта 2010 г. Отправлено Уолтером Рейдером (редактор) из Сакраменто, Калифорния, США. 24 марта 2010 г.

Сленговые термины с одинаковым значением

Прочие термины, относящиеся к «музыке (связанной с)»:
	Определения включают: аббревиатуру «новый гитарный день».
	Определения включают: вход платный для посещения бара, танцевального клуба и т. Д.
	Определения включают: сокращение от «ничего страшного».
	Определения включают: событие, при котором ди-джей проигрывает записи («крутится») и не соответствует должным образом темпам ударов при переходе («перекрестное затухание») с одной дорожки на другую.
	Определения включают: сокращенную форму «соревнование».
	Определения включают: неуважительный, грубый или иным образом неприятный человек.
	Определения включают: оставить.
	Определения включают: имитацию звукового эффекта, традиционно используемого в мультфильмах, после того, как с персонажем происходит что-то неприятное.
	Определения включают: человек, который выбирает записи / треки для воспроизведения ди-джеем.
	Определения включают: раздраженный, сердитый, расстроенный, разочарованный.
	Определения включают: интересно, странно; «странно».
	Определения включают: форму танца / пантомимы, в которой человек имитирует игру на гитаре во время воспроизведения музыки.
	Определения включают: хорошо петь.
	Определения включают: играть на пианино.
	Определения включают: принимать наркотики, обычно ЛСД («кислота») или экстази (МДМА).

Сленговые термины с одинаковыми корневыми словами

Нет. Как насчет случайных слов?

Пользуюсь	(1)
Больше не использовать	(0)
Слышал, но никогда не использовал	(3)
Никогда не слышал	(4)

В среднем 5 голосов: 21% (Смотрите самые пошлые слова.)

Наименее пошлый

Самый пошлый

Ваш голос: Нет (Чтобы проголосовать, нажмите на перец. Голосуйте как пошлый это слово — не то, как оно есть.)

JavaScript должен быть включен для голосования.

Наименее пошлый

Самый пошлый

Зарегистрированные пользователи могут добавлять себя на карту.Войдите, зарегистрируйтесь, войдите мгновенно через Facebook.

Чтобы добавить ссылку на этот термин на веб-странице или в блоге, вставьте следующее.

вращение

Чтобы добавить ссылку на этот термин в вики, например Википедии, вставьте следующее.

[http://onlineslangdictionary.com/meaning-definition-of/rotation вращение]

Некоторые вики используют другой формат для ссылок, поэтому обязательно проверьте документацию.

.

Бизнес новые технологии: Технологии и производство — 157 идей бизнеса в сфере новых технологий и инновационных производств. Как открыть собственный завод, производство или небольшую фабрику. Что нужно, чтобы начать выгодное производство. Это и многое другое в этой рубрике.

Новые технологии в бизнесе и IT

Новые технологии в бизнесе дают возможность производить и реализовать уникальные продукты, о которых еще в прошлом десятилетии нельзя было и мечтать. Бизнес-идеи в сфере IT-технологий привлекают тем, что при введении нового товара на рынок можно устанавливать большую наценку до тех пор, пока не появятся аналоги, и рынок не насытится. Поэтому в данном бизнесе важно принимать быстрые решения и отслеживать все перспективные новинки на рынке товаров и услуг.
В данном разделе представлено инновации в производстве, дизайне, строительстве, информационные технологии, которые помогут организовать прибыльный и быстро окупаемый бизнес.

• Ежемесячная прибыль (от): 670 $
• Срок окупаемости (от): 9 месяцев
• Стартовый капитал (от): 6000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 350 $
• Срок окупаемости (от): 10 месяцев
• Стартовый капитал (от): 3300 $

• Ежемесячная прибыль (от): 1100 $
• Срок окупаемости (от): 8 месяцев
• Стартовый капитал (от): 7850 $

• Ежемесячная прибыль (от): 4400 $
• Срок окупаемости (от): 12 месяцев
• Стартовый капитал (от): 52700 $

• Ежемесячная прибыль (от): 8300 $
• Срок окупаемости (от): 4 месяца
• Стартовый капитал (от): 33000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 350 $
• Срок окупаемости (от): 2 месяца
• Стартовый капитал (от): 650 $

• Ежемесячная прибыль (от): 1600 $
• Срок окупаемости (от): 3 месяца
• Стартовый капитал (от): 5000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 3300 $
• Срок окупаемости (от): 12 месяцев
• Стартовый капитал (от): 41000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 0 $
• Срок окупаемости (от): 0 месяцев
• Стартовый капитал (от): 0 $

• Ежемесячная прибыль (от): 3400 $
• Срок окупаемости (от): 36 месяцев
• Стартовый капитал (от): 120000$

• Ежемесячная прибыль (от): 1000 $
• Срок окупаемости (от): 6 месяцев
• Стартовый капитал (от): 5800 $

Новые технологии для малого бизнеса: обзор, примеры

Новые технологии для малого бизнеса позволяют компаниям получить прибыль, конкурентное преимущество на рынке, сократить затраты. Инновации применяются при выпуске стройматериалов, сельхозагрегатов, при создании компаний по переработке вторсырья, реализации торгового оборудования.

Как технологии влияют на развитие малого предпринимательства?

Инновационные разработки позволяют оптимизировать технологии, сократить сроки изготовления продукции, снизить затраты, получить прибыль от материалов вторичной переработки. Осуществляется внедрение технологий в сформированные ниши для бизнеса, возможно открытие новых направлений.

На предприятиях деятельность инновационной направленности реализуется:

• при усовершенствовании технических агрегатов;
• при изменении процессов промышленного производства;
• при выпуске полезных продуктов;
• при создании маркетинговых методов;
• при ремонтных, строительных работах и т.д.

Поиск идей и новых технологий

В качестве источников по поиску выгодных концепций для ведения дела можно использовать:

• анализ продуктов, выпускаемых конкурентными предприятиями;
• опросы мнений специалистов сферы торговли и покупателей;
• аналитические публикации в СМИ;
• архивные записи в бюро патентов и сертификатов;
• сведения, выпускаемые в сборниках исследовательских институтов и т.д.

View this post on Instagram

Вчера стартовал наш новый проект для московских студентов «От идеи к бизнесу»! Темой первого мастер-класса стал бизнес в Instagram, а спикером выступил Артур Ротарь @potomuchto35 – продюсер блогеров в Instagram, организатор масштабных конкурсов Giveaway со звездными блогерами, разработчик IT-проектов в области SMM и интернет-маркетинга, основатель рекламного бюро «Студия26». Счастливчиками стали студенты Национального исследовательского технологического университета «МИСиС» – молодые люди узнали всё о трендах 2019-2020 в Instagram и Facebook, о возможностях Instagram для бизнеса, а также о том, что нужно делать, чтобы заработать на площадках в Instagram. Но это ещё не всё! Эксперт MBM.RU Александр Зайцев рассказал студентам о том, как город поддерживает молодых предпринимателей: где бесплатно и эффективно учиться предпринимательскому делу, как найти помещение для бизнеса и при этом не потратить весь стартовый капитал на его аренду, как получить финансовую поддержку от города и многое другое. Узнать о мерах поддержки малог и среднего бизнеса в Москве можно на MBM.RU. Чтобы получить прямую ссылку в директ, пишите в комментариях к этому посту «Хочу ссылку!».

A post shared by Малый бизнес Москвы (@mbmru) on Apr 24, 2019 at 3:22am PDT

Менее затратна для предприятия деятельность по покупке франшизы. При выборе партнеров необходимо обращать внимание на следующее:

• репутацию компании;
• сферу деятельности;
• размеры стартовых вложений;
• вид техники.

Новые технологии для малого бизнеса в сфере торговли

В области торговли развиваются методы, которые автоматизируют процесс, увеличивают охват потребителей, это:

• установка вендинговых аппаратов;
• венселлинг и т.д.

Вендинговое оборудование позволяет организовать реализацию товаров автоматически в торговых учреждениях. Необходимо учитывать затраты на аренду места, наполнение техники ассортиментом продукции. Вендинговые устройства позволяют получать доход от нескольких тысяч долларов в месяц.

В крупных городах распространена торговля с лотка на колесах (вэнселлинг). Способ позволяет расширять рынок сбыта поставщиков мелкооптовой продукции, перемещать в необходимое место торговую точку. Метод оптимален для скоропортящихся и сезонных продуктов.

Новые технологии для малого бизнеса в сфере производства

Сфера стройтехнологий интенсивно развивается, разрабатываются новые составы, методы монтажа элементов.

Эффективными признаны:

• выпуск крошки полиэтиленовой из остатков бытовых полимеров;
• производство крошки резиновой из вышедших из употребления автомобильных шин;
• выпуск спрессованного топлива из остатков деревообрабатывающих предприятий.

Крошка полиэтиленовая позволяет использовать отходы, которые не подлежат утилизации. Работы выполняются на технологичном оборудовании для переработки. Крошка используется при создании полимерных соединений, в качестве добавок к стройматериалам.

Резиновая крошка изготавливается из старых покрышек и является прибыльным направлением для небольших предприятий. Оборудование отличается высокой производительностью. Материалы востребованы заводами по выпуску асфальто-бетонных смесей.

Для открытия дела потребуются:

• устройство для измельчения шин;
• сепаратор магнитный;
• сито;
• лента конвейерная.

Брикеты топливные позволяют перерабатывать отходы деревообрабатывающего производства. Метод оптимален для небольших предприятий, не требует больших затрат. Но необходимо иметь в наличии сырье.

Метод требует заполнения форм измельченной древесиной и связующими составами (клей, крахмал). После термической обработки выпускаются брикеты. Производственное оборудование (пресс-формы) представлено техникой импортного и отечественного производства.

Новые технологии для бизнеса в сфере услуг

В сфере услуг на небольших предприятиях возможно развитие по 2 направлениям:

• авторские инновационные разработки в фирме;
• применение эффективных методов, адаптированных для компании.

К собственным разработкам предприятий относится программное обеспечение, создание сервисных приложений, комплексных услуг и т.д.

Программное оборудование может создаваться для предприятий сфер безопасности, медицины, жилищного обслуживания, заказа продуктов. Общедоступные методы, реализуемые с помощью покупки лицензии, можно внедрять на участки производства, в отделы маркетинга для получения прибыли и конкурентного преимущества на рынке.

Эффективность внедрения инноваций

Инновации в малом бизнесе позволяют сократить время на изготовление продукции, оказание услуг, повысить доход, изменить производственный цикл.

Наиболее эффективно внедрение в компании приложений для расчетов, оптимизации серверов. С помощью электронных баз информация сохраняется на цифровых носителях. Программы позволяют рассчитывать выгодные стратегические решения, поддерживать взаимодействие с партнерами круглосуточно.

Примером внедрения технологий в сфере производства являются мини-заводы. Комплексы, перерабатывающие сырье, мобильны, занимают небольшую площадь. Техника предлагается для организации предприятий по выпуску кирпичных блоков, цементных смесей, плитки для тротуара и т.д.

Инновационные идеи для малого бизнеса👨‍🚀

Что вам первым делом приходит в голову при словах «малый бизнес»? Скорее всего, вы представляете себе небольшой киоск по продаже всякой полезной и не очень мелочи, недорогую парикмахерскую без всяких изысков или, на худой конец, дизайнера-фрилансера. А вот с чём малый бизнес никак не вяжется, так это с наукоёмкими производствами и инновационными проектами.

В самом деле, разве может крохотная фирма с десятком профессионалов в штате продвигать инновации в стране? Они же требуют серьёзных вложений, как финансовых, так и интеллектуальных. Инновации — это нечто масштабное, всеобъемлющее…Кстати, а что вообще кроется за таким «модным» сегодня термином? Услышать его можно едва ли не из каждого утюга, а вот дать ему чёткое определение не может почти никто.

Некоторые эксперты даже считают, что сами термины «инновация» или «инновационный» сегодня необходимо употреблять с большой осторожностью. У многих потребителей, да и у представителей бизнеса, уже сформировался определенный иммунитет ко всему якобы инновационному. Многие связывают с этими словами банальное бахвальство так называемых стартаперов и плохую маркетинговую стратегию, но никак не наукоемкие технологии. Поэтому не торопитесь называть инновационной любую разработку, хоть как-то связанную со сферой IT. Следует видеть разницу между инновационными разработками или производством и просто технологизированным бизнесом.

Главные черты инноваций — новизна и прямое отношение к науке

Однозначно ответить на вопрос, может ли малый бизнес быть инновационным, сложно, поскольку сами критерии инновационности сильно размыты и субъективны. Однако многие соглашаются, что малый бизнес сегодня вполне может стать как «проводником» инновационности, активно осваивая новые технологии, так и непосредственным создателем инновационных продуктов. Последний тезис доказывает опыт западных стран, где малый бизнес вполне успешно работает с инновациями.

Инновации и малый бизнес у них и у нас

Словосочетание «инновационный малый бизнес» в западных, а также в некоторых азиатских странах, уже давно не кажется оксюмороном. Так, в Европе «проводником» инноваций чаще является именно малый бизнес, а не крупные предприятия.

Например, в Германии работают сотни тысяч небольших и средних инжиниринговых компаний, которые действуют совместно с гигантами: производят отдельные детали для машин Daimler, BMW и Volkswagen или электронику для Siemens. Эти же компании единолично выводят на рынок проекты в сферах IT, биотехнологий и т.д. и нередко имеют серьёзный вес в той или иной отрасли.

Похожая картина наблюдается и в других европейских странах. Ещё десять лет назад небольшие фирмы в Финляндии, Дании и Ирландии гораздо чаще продвигали в жизнь инновации, чем их коллеги — средние и крупные предприятия

Причина проста: в Европе ещё с 1970-х гг. ведётся активная работа по поддержке инновационной предпринимательской деятельности.

В той же Германии, а также в Британии, предпринимательству обучают ещё со школьной скамьи, а новичков, нацелившихся на инновации, активно бесплатно консультируют.

Не меньших успехов в деле развития инновационного малого бизнеса смогли достичь и в Японии. Здесь особую ставку сделали на так называемую культуру предпринимательства, которую продвигают путём создания факультативных «кружков качества» на предприятиях. В рамках этих кружков сотрудники выявляют проблемы, связанные с эффективностью производства и качеством продукции, и ищут пути решения этих прболем.

В последнее десятилетие большое внимание инновациям уделяется и в Китае, где с 2003 года работают сразу две долгосрочные программы по развитию предпринимательства. За 13 лет В совокупности они увеличили долю малого бизнеса в экономике страны до 60% и сделали его основными двигателем инноваций.

В России же пока наблюдается совсем другая ситуация: более 60% предприятий нашего малого бизнеса заняты в торговле, а если говорить ещё точнее, в перепродаже импортного товара. А вот в деле инноваций российский малый бизнес существенно отстаёт от своих зарубежных коллег, свидетельствуют данные Национального института системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). Причём чаще всего российским предприятиям внедрять инновации у себя и вести инновационную деятельность самим мешает недостаток финансирования, низкая квалификация персонала и узкий рынок сбыта продукции.

Правда, российское правительство всё-таки призадумалось о том, как решить хотя бы часть указанных проблем и стимулировать малый бизнес работать в инновационной нише. С 1 января 2016 года в силу вступило сразу несколько документов, касающихся МСП:

— закон о ежегодном увеличении на 5% расходов госкомпаний на закупку инноваций,

— перечень компаний, которые обязаны совершать закупки инноваций у малого бизнеса,

— документ, обязывающий включать в план закупок инновационную и высокотехнологичную продукцию, произведённую в том числе и малым бизнесом,

— положение о закупке инноваций, которым компании будут регламентировать свою закупочную деятельность

Сергей Фахретдинов

Руководитель Комитета «Деловая Россия» по развитию взаимодействия бизнеса и госкомпаний

Несомненно, данные меры поддержки производственного малого и среднего бизнеса «развяжут руки» и откроют новые возможности предпринимателям. Сейчас наша задача заключается в том, чтобы все предусмотренные меры были реализованы не только на бумаге, но и на деле.

По оценкам Минэкономразвития, в 2015 году госкомпании закупили примерно 1-2% инноваций. Госкомпаниям, где закупка инноваций в разы выше, например, ОАО «РЖД», ПАО «Ростелеком», потребуются дополнительные усилия в приглашении к работе МСБ.

Способствовать закупочной процедуре инноваций и высокотехнологичной продукции может четкая стратегия действий, к выработке и дальнейшей реализации которой готово подключиться деловое сообщество.

Однако на практике с закупками инноваций у малого бизнеса могут возникнуть проблемы. Часть госкорпораций закупает такие продукты, которые малый бизнес вообще не изготавливает.

К тому же, к участникам тендеров, через которые госкомпании делают закупки, предъявляются достаточно жёсткие требования: ненулевая ежеквартальная отчётность, срок работы — не менее трёх лет и т.д. Не каждый технологичный стартап может похвастаться соответствием таким критериям. Да и экономическая подоплёка в этом деле сильна: участник тендера должен перечислить заказчику 5% от суммы заказа, а в случае победы — ещё 30% в качестве гарантии выполнения всех условий соглашения. По этим причинам малый бизнес не так уж активно стремиться продавать инновации госкомпаниям. Кстати, последние также не рвутся закупать инновационные продукты у кого бы то ни было.

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Крупный, да и средний бизнес, не так активно внедряет у себя инновации, поскольку зачастую для него это просто не выгодно. Чтобы не быть голословным, приведу пример. Возьмем такой инновационный продукт как облачная бухгалтерия.

Среднему и крупному бизнесу эта разработка, по сути, не нужна. Для них объём услуг не велик, но велика сложность перевода на новый продукт. К тому же зачастую отсутствует доверие к этому самому продукту. Крупным компаниям сложнее изменить накатанные процессы, а риски сбоев в момент ввода решения у них всегда огромные.

Нужны ли малому бизнесу инновации?

А вот в малом бизнесе ситуация диаметрально противоположная: ему вводить новые инновационные решения и легче, и выгоднее. Но нужны ли малому бизнесу инновации на самом деле?

Николай Калмыков

Как показали опросы 2014-2015 года в Москве, в которых приняло участие более 10 тыс. руководителей предприятий, именно в сложный момент многие руководители заявляли, что планируют наряду с оптимизацией деятельности присмотреться к новым технологиям и заняться технологическим перевооружением. Это касается в первую очередь тех, чей бизнес связан с производством.

Отсюда видно, что инновации, как минимум востребованы в кризис, а как максимум — закладывают фундамент для будущего экономического развития страны, позволяют заниматься бизнесом более эффективно, снижают затраты и усилия, обеспечивая необходимый уровень сервиса и коммуникаций с клиентами.
При этом инновации должны решать конкретные проблемы. Например, упрощать постановку на учёт в налоговой инспекции и организацию кассового, контролировать работу сотрудников с клиентами и т.д. Это как раз те вещи, без которых бизнес сегодня вести гораздо сложнее.

Итак, инновационные разработки гораздо сильнее нужны маленькими предприятиям, а не крупным концернам. Последние слишком неповоротливы, чтобы внедрять у себя новинки, да и зачастую мало заинтересованы в этом.

А производить большинство инновационных продуктов для малого бизнеса опять же может другой малый бизнес. Главное — выявить потребность коллег по цеху и предложить им проект, который чаще всего требует не столь больших инвестиций на старте.

Что востребовано?

Неоспоримый факт: инновации инновациям рознь. Не все передовые технологии востребованы малым или крупным бизнесом или частными клиентами, не вокруг каждой из них можно создать собственное предприятие. К примеру, в списке перспективных технологий уже не первый год значится 3D-печать, но напечатанные таким образом изделия пока распространены не так уж широко.

Стоит отметить, что разные эксперты и авторитетные источники называют перспективными разные рыночные ниши, так или иначе связанные с инновациями. К примеру, издание «Генеральный директор», опираясь на данные исследований международных консалтинговых компаний и аналитического центра при правительстве РФ, включил в число самых перспективных следующие отрасли:

— Мобильные платежи

— Интернет вещей

— Big Data

— Массовые онлайн-курсы

— Носимая электроника («умные» часы, фитнес-браслеты и т.д.)

— 3D-печать

— Роботы

— «Умные» материалы

А вот авторитетный американский бизнес-портал Inc.com в число самых перспективный направлений включил производство дронов, искусственный интеллект, всё, что связано с виртуальной реальностью, инновационное производство и анализ пищевых продуктов, создание экологически чистых стройматериалов и т.д.

Британский же источник Startups.co.uk предлагает сосредоточиться на разработке устройств для фитнеса, образовательных приложений, платформ для бронирования площадок под мероприятия и различных недорогих систем типа «умный дом». Но в чём же перспективу видят российские предприниматели?

Александр Нинбург

Генеральный директор «Нимбл»

Блокчейн, VR и видеоигры — это трендовые направления в IT-бизнесе на ближайшие 5 лет. Не стоит бояться громких названий. Сегодня на рынке становится все больше небольших стартапов, которые делают новые проекты в этих отраслях. Достаточно заглянуть на kickstarter или indiegogo, чтобы понять, что будущее за молодыми талантливыми стартапами.

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Если говорить о технологиях для внедрения в малый бизнес, то я бы выделил следующие:

1. Качественный сайт, где главный критерий его качества — умение продавать. Мне часто приходится делать аудит внешне красивых сайтов, которые оригинально оформлены, но совершенно не способствуют продаже услуги.

2. Создание и правильное продвижение мобильных приложений.

3. Продвижение в социальных сетях.

4. Услуги облачной бухгалтерии.

5. Услуги корпоративного облачного документооборота.

6. Эффективная телефония с облачным номером и облачной АТС.

Одним словом, если вами движет желание во что бы то ни стало начать инновационный бизнес, вы можете присмотреться к одной из обозначенных выше сфер. При этом разрабатывать стоит именно такой продукт, который был бы востребован у других компаний-малышей. Это, в данном случае, едва ли не самая благодарная аудитория. А вот проекты, ориентированные на госкомпании или частных лиц стоит запускать с осторожностью, поскольку у этой целевой аудитории очень многое не востребовано. Конечно, забавное изобретение вроде робота-собутыльника вызовет восторг, но вот покупать его в ближайшие 20 лет мало кто захочет.

10 предпринимателей — о том, как им помогают новые технологии в жизни и бизнесе

Технологии, которые я использую в личной жизни, — это в первую очередь средства коммуникации, позволяющие сберечь время. В детстве мы договаривались с друзьями встретиться возле качелей в 7, а если ты пришел в 7:30, то приходилось тратить время на поиски компании и гадать, где сейчас они. До навигаторов мы доставали карты из бардачка авто и опять же тратили на поиски адреса самый ценный ресурс — время. Сейчас же все это решает смартфон, и сегодня времени на запись и передачу информации целой группе людей тратится меньше, чем некогда на то, чтобы набрать номер на кнопочном домашнем телефоне.

Мы технологичная компания, не имеющая своих офисов продаж. Продажа нашего продукта происходит через агентов, и взаимодействие с ними идет через веб-интерфейс. Совершаются десятки итераций между агентом и нашей централизованной системой принятия решения в каждом юните.

Сегодня мы начали использовать в работе аналитическую систему Risk-Based Pricing (RBP), благодаря которой мы можем предлагать клиентам, в зависимости от их рискпрофилей, разные ставки. Эта технология ищет неочевидные взаимосвязи между кредитной историей клиента, его родом деятельности, возрастом и рядом других факторов. Время показывает, что человеческий анализ не позволяет рассмотреть все риски, а также возможности клиента.

С этого года запущено мобильное приложение, где клиент может пройти весь процесс оформления займа сам. Даже осмотр автомобиля мы делаем дистанционно, что позволяет получить необходимую сумму быстрее, а компания уходит от лишних затрат и человеческого фактора. Кроме того, сейчас мы разрабатываем технологию дистанционного контроля предмета залога и его состояния.

Ранее эти задачи выполняли опытные сотрудники, состоящие в штате компании, однако, задачей их было зафиксировать эффективные сценарии, проанализировать их и автоматизировать.

В этом году количество ручных процессов сократилось в разы, но мы продолжаем диджитализацию компании, и поэтому IT-департамент второй по численности после колл-центра, но в планах уходить в автоматизацию по максимуму во всех процессах. Конечно, это серьезные затраты для компании, но они позволяют сокращать расходы и улучшать сервис. То есть результат виден уже сейчас.

33 эффективные информационные технологии для малого бизнеса

Таймтрекинг

Программное обеспечение для отслеживания времени является отличным инструментом определения, кто, где и как тратит оплачиваемое время. Цифровой анализ отлично подходит для подотчётности, улучшения процессов и производительности труда.

Документы в цифру

Оптимизируйте свои рабочие процессы с помощью цифрового документооборота и средств цифровой диктовки (Digital Dictation Software).

Консолидируйте задачи

Используйте инструменты управления проектами и задачами, чтобы оставаться в курсе ваших ежедневных деловых обязанностей.

Фиксируйте документооборот

Создайте цифровую систему регистрации, чтобы упростить сортировку, сохранение, обмен и поиск документов.

Оптимизируйте Email

Разработайте эффективный процесс управления электронной почтой (с сортировщиками и мощной анти-спам системой), чтобы оставаться в курсе только важных сообщений и при этом ничего не пропустить.

Оцифруйте финансы

Пользуйтесь онлайн-сервисами для выставления счетов, чтобы сократить расходы по сбору платежей с клиентов.

Реорганизуйте статьи бюджета

Используйте программы отслеживания бюджета и следите за расходами, мгновенно сокращайте неоправдавшиеся статьи с минимальной бумажной волокитой.

Переведите налоги в онлайн

Перейдите на интернет-сервисы налоговой службы, благо в 2020-м Россия к этому готова.

Продавайте через интернет

Ищите новых клиентов в интернете и создавайте новые источники дохода, используя интернет-маркетинг.

Автоматизируйте бухгалтерию

Используйте комплексное программное обеспечение для бухгалтерского учета, чтобы оптимизировать бизнес-финансы или делегируйте эти заботы аутсорсинговой компании.

Бухучёт тоже в цифру

Делитесь цифровыми файлами с вашим бухгалтером или финдиректором, чтобы улучшить текущие процессы учёта.

Платное ПО замените на Open Source

Многие приложения с открытым исходным кодом уже давно стали отличной заменой платным программам и подпискам (вроде тех же служб Microsoft, антивирусов или редакторов Adobe). Проверьте, можно ли перевести ваши задачи в плоскость бесплатного софта?

Создайте редактируемый план работы

Применяйте программное обеспечение для создания маркетингового плана, который вы можете редактировать, обновлять и делиться с вашей командой.

Не избегайте соцсетей

Вливайтесь в медиапространство, включая соцсети Вконтакте, Facebook , Twitter, Google+, Pinterest , YouTube и другие, чтобы стать известнее и расширить охват. Но будьте осторожны в затратах — есть масса вероятностей понести на этом убытки.

Коммерческий блог

Используйте блог для рассказа клиентам о вашем бизнесе в интересах целевой аудитории.

Не стесняйтесь email-рассылок

Собирайте адреса электронной почты через форму подписки. Так вы откроете для своего бизнеса возможности маркетинга по электронной почте — если не сейчас, то хотя бы создадите базу, которая пригодится в дальнейшем.

Видео всему голова

Динамичное изображение ваших услуг и товаров — отличный повод ознакомиться с ними для тех, кто лишь отдалённо заинтересован в предложении вашего бизнеса. Используйте видео-маркетинг при первой возможности.

Полагайтесь на веб-сайт

Не забудьте добавить на свой сайт (он у вас должен появиться рано или поздно) весь спектр услуг или товаров — ничего не упускайте. Любые вопросы, которые клиент задаёт по телефону, перенесите с ответами в раздел помощи. Продвигайте свой бизнес с помощью сайта.

Проводите телеконференции

Если сотрудники находятся в разных местах или наняты удалённо, то возьмите в практику проведение телеконференций, чтобы убедиться в единстве мышления всей команды и правильном понимании ваших целей.

Устраивайте вебинары

Такую практику используют в медийных технологиях малого бизнеса для увеличения конверсионного трафика. На вебинар регистрируются только те, кто крайне заинтересован в теме и готов потратить своё время.

Следите за самообразованием

Расширяйте и собственные знания, а также возможности команды с помощью онлайн-курсов повышения квалификации.

Пользуйтесь виртуализацией

Делитесь файлами и данными с облаком.

Наладьте корпоративную сеть

Настройте надёжный локальный обмен файлами — просто узнайте, как это правильно сделать.

Используйте мессенджеры в управлении

Общайтесь быстро и раздавайте чёткие письменные указания для вашей команды через корпоративные мессенджеры.

Проверьте все источники обращений

Возможно, что ваши клиенты хотят покупать прямо Вконтакте или через Telegram, пользоваться Google Pay или бонусами партнёров — проверьте нестандартные источники продаж из мира соцсетей и популярных мессенджеров.

Совершенствуйте поддержку клиентов

Создайте интерактивную справочную службу или систему тикетов (как «Тикетница» у ZEL-Услуги в рамках системы HelpDesk) для решения проблем клиентов.

Не запрещайте клиентам общаться

Разрешайте комментарии клиентам, в том числе негативные. В Интернете любят свободу — дайте понять потенциальному клиенту, что он свободен в своём выборе и его не заставляют идти к вам.

Исследуйте мнения

Если негативный фон зашкаливает, то используйте онлайн-опросы и анкеты, чтобы получать отклики и предложения непосредственно от клиентов, а не ваших личных пиарщиков.

Управляйте бизнесом удалённо

Спроектируйте мобильный офис, который позволит вам продуктивно работать из любой точки мира.

Контролируйте компьютер удалённо

Попробуйте приложения удалённого рабочего стола для доступа к файлам на вашем офисном компьютере.

Снижайте затраты на оргтехнику

Делегируйте обслуживание принтеров и компьютеров ИТ-аутсорсинговой компании. Старайтесь снизить потребление бумаги и чернил за счёт цифрового документооборота.

Полагайтесь на IP-телефонию

Получите виртуальный номер телефона и линию электронного факса — такие услуги предоставляют разные компании, включая проектирование call-центра и коммутацию (подробности о специфике услуги).

Изучите облачные службы для смартфона

Используйте на своём смартфоне приложения, которые синхронизируются с облаком, чтобы оставаться на экстренной связи в пути или в выходные.

Инновационные идеи для малого бизнеса

Идеи малого бизнеса в производстве товаров

Представление нового продукта всегда связано с высокой долей риска, ведь производственный процесс требует больших финансовых вложений. При этом сама идея может оказаться неинтересной для потребителя или с кратковременным эффектом популярности. Именно поэтому важно, чтобы ваш товар выделялся из общей массы и обладал потенциалом для развития, а производственные мощности легко адаптировались под другие цели.

На современном рынке наиболее перспективными в сфере производства являются идеи, связанные с выпуском гаджетов, лайфхак приспособлений, натуральных и полезных продуктов питания, а также с утилизацией отходов и применением их в качестве сырья. Для построения малого бизнеса в этой сфере можно рассмотреть следующие варианты:

• Производство универсальных переносок для габаритных изделий. Так, например, в 2017 году на рынке появилась переноска для велосипедов Bull’s Eye, работающая по аналогии со строительной рулеткой. Она была придумана украинским предпринимателем и сегодня активно продается во многих интернет-магазинах по 40 долларов за единицу. Используя эту идею и проанализировав, где еще может применяться подобный девайс, вы легко сумеете внести нужные дополнения и представить на рынке новый продукт с расширенными возможностями.
• Изготовление трансформирующейся и встраиваемой мебели. Эта идея не нова, но ее потенциал очень огромен и сегодня переживает новый всплеск популярности. Работая в этом направлении, вы можете придумать собственные конструкции, а также использовать совершенно новые материалы и стилевые решения.
• Переработка отходов для создания строительных материалов и предметов бытового использования. На сегодняшний день уже существует оборудование для небольших предприятий, позволяющее изготавливать из ПВХ бутылок декоративную плитку, из макулатуры — древесные плиты, из полиэтиленовых пакетов — блоки для возведения перегородок и даже кровельные материалы из подгузников. А вот в США совсем недавно было запущено небольшое производство по изготовлению посуды из опавших листьев и, хотя этот бизнес в большей степени сезонный, сама продукция уже пользуется высоким спросом.
• Создание новых видов продуктов питания. Основной ориентир для пищевой промышленности — это поиск технологий производства экологически чистых и натуральных продуктов, с последующей их интеграцией в индустрию быстрого питания. Также достаточно интересной тематикой для бизнеса является создание пищевых заменителей из быстро возобновляемых ресурсов без вреда для экосистемы.

Какие новые бизнес-идеи могут быть реализованы в сфере услуг

Инновации в сфере услуг в большей степени затрагивают изменение принципов предоставления сервисного обслуживания клиентам. С другой стороны, в эту категорию идей для малого бизнеса также входят и принципиально новые виды услуг, меняющие образ жизни и мировоззрение. Наибольшее число инновационных предложений в последние годы отмечается в следующих направлениях:

• Ритуальные услуги. Проблема нехватки мест на традиционных кладбищах, особенно в крупных населенных пунктах становится катастрофической, что привлекает внимание предпринимателей новаторов, предлагающих всевозможные идеи, начиная от новых способов захоронения экологически безопасными способами, и заканчивая технологиями для хранения праха. Так, например, в Италии предложили применять вертикальное захоронение, а вместо надгробий высаживать деревья, превращая кладбища в мемориальные парки.
• Услуги по подписке. Новый формат предоставления услуг по подписке набирает популярность среди отечественных потребителей, ведь он позволяет экономить время и средства. Изначально эта модель применялась для продажи товаров, но сегодня постепенно осваивается и сферой услуг. Так, например, в Нью-Йорке, открылась сеть городских туалетов, посещать которые могут лишь клиенты, купившие подписку, по которой им предоставляется специальный персональный ключ. Еще один хороший вариант — это хранение вещей по подписке Boxbee, которое предполагает выезд курьера на дом для принятия на хранение различных вещей. Последние упаковываются в специальные коробки, пломбируются и вывозятся для хранения на склад. Аналогичные сервисы могут быть открыты для косметических и парикмахерских услуг, кинотеатров.
• Новые образовательные программы. Характерной тенденцией нового времени стало появление большого количества инновационных программ образования для детей и взрослых, направленные на развитие профессиональных и предпринимательских качеств. В числе наиболее интересных идей: интеллектуальные школы обучения программированию и созданию компьютерных игр, выездные школы по выбору профессии, интенсивные курсы повышения квалификации для преподавателей.
• Адаптивная логистика и грузоперевозки. Появление сервиса Uber стало революционным моментом в сфере перевозок. Сегодня эта инновация может быть с легкостью масштабирована на грузовые перевозки и в частности доставку товаров из интернет-магазинов. Это позволит кардинально пересмотреть принципы работы курьерских служб, а главное повысит привлекательность онлайн-покупок.

Как осуществлять продажи в новом формате

Высокий уровень конкуренции в сфере розничной торговли заставляет многих представителей малого бизнеса искать более современные и рентабельные способы продажи и презентации товара. Самые интересные инновационные идеи для бизнеса в этом направлении представлены следующим перечнем:

• Технология «умные прилавки». Она представляет собой интегрирование современных информационных инструментов в процесс розничных и мелкооптовых продаж. Сюда входит замена обычных ценников QR кодами, полное самообслуживание в магазинах, отсутствие кассиров, внедрение системы бесконтактной оплаты.
• Магазин с постоянным наличием товара. Если нужный покупателю товар закончился, он уйдет к вашему конкуренту и шанс, что вернется — минимальный. А потому умные системы контроля наличия товара на полках и на складе — один из ведущих козырей торговли. Для решения этой проблемы в западных странах открывается все больше магазинов, использующих RFID систему и ее аналоги. Она предусматривает полное оснащение всех полок и складских стеллажей специальными датчиками, фиксирующими количество товаров. Когда последних становится критически мало, система автоматически делает запрос на пополнение товаров и сигнализирует об этом обслуживающему персоналу.
• Магазины с готовыми решениями. Ритм современной жизни настолько интенсивен, что многим покупателям не хочется тратить время на принятие решения что приготовить и как сочетать одежду между собой. Устранить эту проблему вызвались многие магазины, работающие по совершенно новой концепции. Товар сортируется и презентуется не по категориям, а по рецептам (если это продукты) или по Look образам (если это одежда). Это дает возможность предпринимателям решить сразу две проблемы: привлечь в магазин новых и постоянных клиентов, а также увеличить сумму среднего чека.

Как использовать прогресс в индустрии развлечений

Начинать бизнес в сфере развлечений всегда непросто, ведь потребителя нужно убедить что ему нужен именно ваш продукт. Наиболее привлекательным в этом направлении является предоставление возможности испытать на себе технические новинки, в числе которых следующие идеи:

• Системы виртуальной реальности. Сегодня они доступны только в самых крупных городах, а потому их интеграция в регионы является достаточно перспективным направлением в малом бизнесе. Отличительной особенностью этой идеи является сравнительно низкий порог вхождения на рынок.
• Киберспорт. Согласно прогнозам экспертов, в ближайшие четыре года в эту сферу на мировом уровне будет вовлечено порядка 900 миллионов долларов. Для малого бизнеса это открывает большие возможности при создании локальных кибер арен для проведения турниров.
• Онлайн-кинотеатры нового поколения. Ужесточение контроля соблюдения авторских прав и возросшие требования зрителей, которые уже готовы платить за качество, отсутствие рекламы и развитый интерфейс, открывают новые возможности для сайтов кинотеатров. Так, одним из приоритетных направлений в индустрии развлечений становятся онлайн-сервисы для просмотра фильмов в 3D формате и 4К разрешении. При этом отмечается тенденция к оформлению подписки на пакетные услуги.

B2B сфера и новые технологии

Инновационные решения в направлении B2B — это, прежде всего, блокчейн технологии, которые позволяют упростить, удешевить и обезопасить бизнес-процессы. Новейший и востребованный вид услуг в этой сфере — разработка умных контрактов, особенностью которых является автоматическое исполнение обязательств, при выполнении условий сторонами договора. Даже самые популярные блокчейн сервисы имеют ограниченный перечень шаблонов подобных документов, которых недостаточно для решения всех типов задач, что делает идею весьма перспективной. При этом вложение средств в такой бизнес будет минимальным, а потому вы быстро сможете выйти в ноль.

Инновационные технологии затрагивают и сферу рекламы, в которой для малого бизнеса возможно освоение следующих идей:

• Новый формат презентации продукции в интернет-магазинах. Сюда входят услуги по изготовлению 3D изображений товаров с возможностью интерактивного разворота объекта на 360 градусов, а также создание онлайн примерочных.
• Умные баннеры и вывески. Автоматическая адаптация рекламных щитов под время дня, погодные условия, мероприятия или дни недели привлекает значительно больший поток клиентов. Такие системы уже используются в Европе в рекламе одежды, где модель на изображении меняет гардероб в зависимости от температуры окружающей среды. Аналогично могут быть созданы интерактивные решения для рекламы заведений общественного питания.
• Нативная реклама. Создание такого вида рекламы — очень востребованная услуга, но сегодня ее предлагают далеко не все агентства, которые привыкли к более традиционным агрессивным способам. Этот вид бизнеса подойдет для людей с высоким творческим потенциалом и знанием психологии потребителя. По прогнозам экспертов, в сфере маркетинга именно такая технология подачи рекламы определит будущее индустрии.

Сельское хозяйство будущего

Инновации в сельском хозяйстве ориентированы на построение новых типов ферм, не зависящих от климатических условий и региональной привязки. Огромный потенциал в этом направлении отмечается для предприятий, внедряющих роботизированные системы управления и контроля, применяющих нестандартные методики агротехники и животноводства, а также создающих новые виды продукции. Опираясь на современные технологи, реализовать это на практике становится все проще. Так, вы можете рассмотреть для построения малого бизнеса следующие идеи:

• Разведение кормовых насекомых. Такая продукция востребована на фермах, занимающихся выращиванием рыбы и домашней птицы. Также все чаще рассматриваются идеи об использовании насекомых для производства белковых продуктов, заменяющих традиционное мясо в рационе человека. Например, в последние годы возросла популярность ферм по выращиванию улиток.
• Аэропонные фермы. Они позволяют выращивать растения круглый год без использования почвы. Достоинством этой технологии является минимальный риск возникновения болезней у растений, поскольку ферма представляет собой закрытый комплекс. Такой формат сельского хозяйства подходит для городских условий, позволяя создать неразделенное предприятие полного цикла. Вы легко можете построить ферму-магазин, где покупатели будут выбирать продукты прямо с грядки.

Изучая инновационные идеи для малого бизнеса, вы сможете подобрать для себя перспективную нишу и усовершенствовать уже существующее предприятие, адаптировав его в соответствии с тенденциями развития современного рынка.

Бизнес технологии

 

В настоящее время не существует какого-то чёткого и однозначного определения понятия «бизнес-технологии», оно (понятие) довольно размыто и применимо к самым разноплановым действиям. Но в то же время не возникает никаких сомнений, что бизнес-технологии существуют, как явление, при этом довольно масштабное, популярное, применимое на практике, а иногда и чётко структурированное.

 

 

Если всё же предположить, что «расшифровка» термина важна, то определить понятие бизнес-технологий с большой вероятностью точности можно следующими словами – это совокупность методов, приёмов, инноваций, технических и умственных решений, которые способствуют развитию бизнеса, расширяют его возможности и создают для него новые перспективы.

 

В настоящее время известно множество бизнес-технологий, которые можно назвать оправданными, устоявшимися и получившими мировое признание. Вместе с тем продолжают появляться новые механизмы и разработки и, как видится, процесс развития таких технологий не имеет обозначенного конца.

 

Цели бизнес-технологий

 

Задачи, поставленные перед этим видом методологической дисциплины, сводятся к функциям продвижения коммерческой деятельности в те сегменты рыночного процесса, которые были для неё недоступными в традиционной форме ведения бизнеса.

 

Конкретизировать задачи рассматриваемых технологий можно следующим образом:

 

• Поиск инновационных решений в отношениях между бизнесом и потребителем.
• Оптимизация доходов за счёт нестандартных форм взаимодействия с другими участниками рыночной среды.
• Повышение эффективности работы персонала.
• Разработка новых видов бизнес-стратегий.
• Поиск нетрадиционных способов усиления маркетингового эффекта.

 

Этот перечень можно продолжать и детализировать, но вся суть бизнес-технологий в конечном счёте сводится к способствованию увеличить прибыль бизнеса, что и является смыслом самого существования последнего.

 

Наиболее известные бизнес-технологии

 

Рассмотрим здесь несколько видов технологии бизнеса, которые в своё время имели статус «ноу-хау», но оправдали себя исторически и являются в настоящее время, по сути, неотъемлемыми от экономики явлениями:

 

• Франчайзинг. Суть этого предпринимательского взаимодействия заключается в том, что компания, которая усовершенствовала свои технологии, определённой мерой завоевала рынок, добилась маркетинговых успехов и создала некоторый бренд, расширяет свои прибыли за счёт своеобразного пассивного дохода. Она предлагает менее известным субъектам коммерческой деятельности воспользоваться уже сформированной ею системой ведения бизнеса, взять на вооружение проверенные методы и вести свою деятельность от имени данной компании, при этом оставаясь самостоятельной единицей. Такое взаимодействие, как правило, обоюдовыгодно, поскольку франчайзи (покупатель бренда) пользуется уже проверенной схемой, а франчайзер (компания с брендом) получает доход (роялти) от продажи франшизы (лицензии).

 

• Лизинг. Эта технология существенно расширила рамки кредитования, поскольку предоставила сторонам возможность перевести кредитные отношения в новую плоскость. Суть лизинга состоит в том, что одна сторона приобретает определённое имущество и передаёт его в пользование другой стороне, которая в итоге должна совершать регулярную оплату в пользу лизингодателя. Если эта технология ранее была применима исключительно в сфере взаимоотношений юридических лиц, то сейчас всё более распространённым становится так называемый потребительский лизинг.

 

• Аутсорсинг. Этот вид бизнес-технологии позволил масштабным компаниям ослабить внутреннее организационное бремя, переложив его на плечи своих контрагентов. Смысл взаимодействия заключается в том, что компания делегирует определённые функции или части бизнеса договорному лицу, которое берёт организацию этого сегмента деятельности на себя, а сама концентрирует использование своих производственных и человеческих ресурсов на достижении более высоких бизнес-целей. К примеру, компания передаёт управление ведением бухгалтерии сторонним специалистам или же доверяет другим лицам на контрактной основе обслуживание своих информационных систем.

 

• Факторинг. Как и лизинг, рассматриваемая бизнес-технология упростила деятельность структур, завязанных на кредитовании. В случаях наличия дебиторской задолженности, которая неблагоприятно влияет на возможности финансового оборота, факторинг позволяет «продать» данную задолженность на комиссионных условиях третьему лицу. В таких случаях компания оперативно пополняет свои ликвидные активы и снижает затраты на ведение счетов, в то время как другая сторона факторинга получает прибыль в виде полного погашения дебиторских обязанностей.

 

Можно дополнить этот перечень ещё такими всемирно известными технологиями, как краудсорсинг, краудфандинг, аутстаффинг и так далее, но перечислять все успешные бизнес-технологии нет смысла, потому что они являются всего лишь образцом, а не парадигмой.

 

Новейшие тенденции в развитии бизнес-технологий

 

Как и любая другая форма деятельности социума, бизнес-технологии подвержены влиянию общего прогресса и технических новшеств. Если раньше такая технология, как видеомаркетинг была невозможной по причине несуществования самой видеосъёмки, то теперь она внедрена полномасштабно по всему миру и ею пользуются миллионы предприимчивых людей. Так же, как и реклама продукции с помощью видеороликов, появляются и другие технологические приёмы развития бизнеса.

 

Основное место сейчас занимает так называемая электронная коммерция (или электронный бизнес), когда с помощью интерактивных сетей достигаются новые возможности не только в маркетинге или торговле, но и в передвижении средств, потребительском банкинге и даже услугах, от ремесленных до страховых. Это пример, как индустриальные технологии становятся помощниками бизнес-технологий, позволяя перевести до сих пор локальные бизнес-проекты в глобальную среду.

 

Вместе с тем бизнес-технологии развиваются сами по себе и без привлечения современных технических новшеств, чему пример так называемый ко-маркетинг, не так давно появившееся понятие, когда участники рынка объединяют свои усилия по рекламному продвижению продукции. Всё чаще производители зачастую разных услуг создают рекламные альянсы, тем самым как бы обмениваясь потребительской аудиторией. Также продолжается процесс усовершенствования старых бизнес-технологий, когда уже привычный аутсорсинг постоянно обретает новые формы, постепенно превращающиеся в отдельные целостные направления.

 

Обобщая, можно отметить, что бизнес-технологии – это не только уже существующие методики нестандартного развития бизнеса, но и постоянный и динамичный поиск новых решений на основании коммерческого опыта и глубоких знаний рыночных механизмов.

TechNewsWorld: Все технологии — все время

6 октября 2020 г.

Добро пожаловать в новый феномен игры в покер Zoom. Это новая идея, которая набирает обороты по мере продолжения пандемии. Видеоплатформа стала популярным решением для друзей, которые скучают по своим обычным покерным играм. Он добавляет недостающий элемент подшучивания и социального взаимодействия, который просто не может обеспечить игра в карты и другие настольные игры на компьютере. [Больше…]

5 октября 2020 г.

Мы движемся впечатляющими темпами в создании виртуальных миров, но мы упустили несколько важных элементов.Теперь HP сделала значительный шаг, чтобы привести нас в будущее, в котором мы действительно можем существовать в основном в виртуальной, а не в реальной офисной среде; и не только делать больше, но и быть в большей безопасности. [Больше…]

2 октября 2020 г.

Совет по инновациям в области обороны США рекомендовал Пентагону нанимать для работы из дома гражданских лиц, которые могут обрабатывать секретную информацию, чтобы привлечь людей с технологическим опытом. Искомые люди «будут иметь технические степени и / или узкоспециализированные навыки в области цифровых технологий и инноваций, необходимые в США.S. Министерство обороны «, которое претерпевает цифровую трансформацию. [Подробнее …]

1 октября 2020 г.

Вместо устаревших моделей безопасности, которые отличают «доверенный» внутренний от ненадежного внешнего, нулевое доверие предполагает, что все сети и узлы одинаково ненадежны. Как только этот фундаментальный сдвиг в предположениях сделан, вы начинаете принимать различные решения о том, чему, кому и когда доверять, и разрешены допустимые методы проверки для подтверждения запроса или транзакции.[Больше…]

29 сентября 2020

Ранее в этом месяце женщина с опасным для жизни состоянием скончалась после того, как хакеры взломали ИТ-системы крупной больницы в городе Дюссельдорф. Подобные инциденты поднимают вопрос, почему корпорации не исправляют уязвимости, как только производители программного обеспечения выпускают исправления. [Больше…]

28 сентября 2020

На прошлой неделе на Microsoft Ignite масштабы и сфокусированность, продемонстрированные Microsoft, были, возможно, намного превосходят возможности любой другой компании.Этот урок стоит запомнить, потому что Microsoft, в отличие от своих коллег, столкнувшихся с антимонопольными мерами, показывает, как стать могущественным, не превращаясь в угрозу. Результат намного мощнее и менее рискован, чем предыдущий путь компании. [Больше…]

24 сентября 2020

Несомненно, побуждаемые потребностями работы на дому в 2020 году, люди подключили множество некоммерческих устройств к своим корпоративным сетям, что постепенно усложняет реализацию кибербезопасности, поскольку каждое устройство является потенциальным слабым местом.Итак, кто в конечном итоге будет нести ответственность за кибербезопасность сети IoT? [Больше…]

23 сентября 2020

По данным Avast, семь приложений-мошенников, найденных в Google Play и Apple App Store, собрали для своих разработчиков более полумиллиона долларов. Компания обнаружила вредоносные приложения после того, как 12-летняя девочка отметила подозрительное приложение, продвигаемое в профиле TikTok в рамках проекта Be Safe Online. [Больше…]

23 сентября 2020

В качестве следующего шага в своей программе расширения Linux компания Lenovo выпустила готовые к работе с Linux компьютеры ThinkPad и ThinkStation с предустановленной технологией Canonical Ubuntu.Компания также теперь предлагает сертификацию Linux для своего портфеля ThinkPad и ThinkStation Workstation, а также упрощает развертывание для разработчиков и специалистов по данным, поскольку она переходит к сертификации полного портфеля рабочих станций для лучших дистрибутивов Linux от Ubuntu и Red Hat. [Больше…]

22 сентября 2020

По мнению игровых экспертов, 2021 год станет важным годом для облачных игр. Когда рынки растут, это может происходить за счет других участников рынка.В случае облачных игр этого не произойдет, по крайней мере, в ближайшие пять лет. В следующем году будет запущено множество сервисов облачных игр, что, по прогнозам, улучшит картину доходов сектора. [Больше…]

21 сентября 2020 г.

На прошлой неделе Nvidia объявила о покупке Arm, что приведет к некоторым захватывающим изменениям. Это слияние откроет перед компанией возможности для создания новых, инновационных и привлекательных продуктов в технологической экосистеме.Давайте поговорим об этом на этой неделе и закончим моим продуктом недели — новым ноутбуком бизнес-класса от HP, EliteBook 840 G7. [Больше…]

17 сентября 2020

Паника из офисов в работу из дома до предела напрягла команды ИТ-безопасности. В результате малые и средние предприятия обнаруживают, что им нужно получать больше отдачи за меньшие деньги, чтобы бороться с угрозами кибербезопасности. Однако даже ИТ-отделы с ограниченными ресурсами могут реализовать основополагающие стратегии для решения проблем сетевой безопасности и заложить основу для будущих инвестиций.[Больше…]

16 сентября 2020

Apple анонсировала два новых Apple Watch, два iPad и несколько пакетов услуг на онлайн-мероприятии во вторник. Новые часы включают в себя Series 6, которая может похвастаться улучшенными характеристиками по сравнению с предыдущим поколением продукта, и SE, модель часов эконом-класса. Apple также обновила свой базовый iPad и iPad Air, которые теперь основаны на новом процессоре A14, производимом с пяти нанометровым корпусом.[Больше…]

15 сентября 2020

Согласно августовскому отчету Министерства труда США о рабочих местах, проектирование компьютерных систем и сопутствующие услуги добавили 13000 рабочих мест. Занятость в сфере ИТ в июле увеличилась более чем на 203 000 должностей с момента вспышки COVID-19; По данным Ассоциации индустрии компьютерных технологий, работодатели США разместили более 235000 вакансий. [Больше…]

14 сентября 2020

Для многих из нас телефон должен быть преимущественно средством общения и повышения продуктивности, а не средством отвлечения внимания.Хотя в наши дни мы общаемся по-другому, и приложения, которые мы используем, похоже, предпочитают большие экраны. Это подводит нас к Surface Duo от Microsoft, который имеет два экрана и сильно отличается от складных телефонов, с которыми он будет конкурировать. [Больше…] .

Анализ тенденций в отрасли ИТ (информационные технологии) 2020 | Бизнес технологий

Прогресс никогда не был сделкой. Вы должны за это заплатить. Иногда мне кажется, что за прилавком сидит человек, который говорит: «Хорошо, можешь взять телефон; но вам придется отказаться от уединения, от очарования расстояния. Вы можете покорить воздух; но птицы потеряют свое чудо, и облака будут пахнуть бензином! »

В начале нового десятилетия эти строки из пьесы« Наследуют ветер »кажутся столь же подходящими для индустрии высоких технологий, как и для дебатов над эволюцией, происходящей в драме.Технологическая отрасль сталкивается с хитрый баланс: продолжать продвигать инновационные решения, борясь с побочными эффектами этих решений в мировой экономике. Сама по себе проблема не уникальна — каждая отрасль сталкивается с этим напряжением по мере того, как становится более зрелой, — но новые переменные здесь — это масштаб, которого могут достичь технологии, и эволюционный аспект смешения цифрового и физического миров.

Пора отрасли сделать следующий шаг. Технологии предоставляют огромные преимущества как для бизнеса, так и для общества, но есть серьезные вопросы, касающиеся безопасности, конфиденциальности, устойчивости и доверия.Ответы на эти вопросы происходят из сочетания технических знаний с социальной осведомленностью. Принимая на себя ответственность за все изменения, которые могут принести инновации, технологическая отрасль может нести ответственность за дальнейший прогресс.

Тенденции, за которыми стоит следить в 2020 году

Благодаря огромному притоку удобных для пользователя технологий стало популярно говорить, что каждая компания — это технологическая компания. Но повсеместное распространение технологий не обязательно меняет основную бизнес-модель.Пока цифровая трансформация создает новые возможности для роста, компании обнаруживают, что они не могут просто наклеивать технические ярлыки на свои продукты и методы и автоматически извлекать выгоду. С одной стороны, это принимает форму более крупных компаний, общественности и борются с реалиями своей отрасли. В таких отраслях, как транспорт или недвижимость, существуют хорошо развитая экономика и нормативные акты. Программное обеспечение и мобильные устройства могут напрямую связывать потребителей или изменять модель распределения, но сложнее изменить размер прибыли или ориентироваться в сложных взаимосвязях, особенно в масштабе.На другом конце спектра есть более мелкие предприятия, которые легко могут стать жертвой маркетинговых преувеличений. Как и предыдущие тенденции, такие как унифицированные коммуникации или геймификация, новые тенденции, такие как искусственный интеллект и блокчейн, открывают большие перспективы, но требуют значительных инвестиций или изменений в рабочем процессе. Небольшие компании находят что покупка новой технологии — это не то же самое, что по-настоящему интегрировать эту технологию для улучшения результатов. Подобно тому, как гибкое использование ярлыков часто применяется к отдельным тенденциям, то же самое происходит и с технологиями. В основном.Вместо того, чтобы пытаться использовать технологии в качестве костыля, компании станут гораздо более целенаправленно подходить к стратегической интеграции технологий в свою культуру и дорожную карту.

Разнообразие рабочей силы чаще всего относится к наличию контингента сотрудников, который отражает население в целом, без каких-либо преференций или ограничительных мер на основе пола, расы, возраста или других факторов. Технологический персонал в частности, находился под микроскопом из-за отсутствия разнообразия из-за неосознанной предвзятости и оптимизации наряду с другим поведением, которое является гораздо более сознательным, таким как препятствия для доступа для студентов с низким доходом или даже отчеты прямого злоупотребления.В 2020 году призыв к большему разнообразию будет по-прежнему приносить дивиденды, даже если полностью разнообразная и инклюзивная среда все еще ждет нас в будущем. Выходя за рамки общих представлений о разнообразии, также произойдет заметное увеличение разнообразия навыков, которые ищут компании. Двадцать лет назад стереотипный ИТ-работник сильно концентрировался на инфраструктурных навыках и работал в относительной изоляции от остальной бизнес. Сегодня компании ищут опыт во всех четырех областях ИТ-инфраструктуры CompTIA — инфраструктуре, разработке программного обеспечения, кибербезопасности и данных.Во многих случаях компании надеются найти кандидатов с некоторая степень опыта работы, поэтому меньше желания брать универсального специалиста начального уровня и направлять его к специализации. Помимо технических навыков, компании также ищут технических специалистов, которые говорят на язык бизнеса, сотрудничество с другими отделами для достижения бизнес-результатов на основе технологий. Такие навыки трудоустройства, как общение и командная работа, больше не предназначены для тех работников, которые находятся на управленческой дорожке. но теперь применимы на всех уровнях.Учитывая нехватку навыков на рынке, нет простых ответов на вопрос, как компании будут удовлетворять эти потребности, но есть огромные возможности для технологов во всех областях.

По мере взросления ИТ-индустрии возникают проблемы, связанные с более сильным влиянием технологий на экономику и более глубокой интеграцией в общество. В 2020 году избирательный цикл в США высветит многие из этих вопросов. Дебаты в Вашингтоне и по стране уже началось в отношении обязанностей определенных игроков в ИТ-секторе.Несмотря на огромные преимущества для потребителей и бизнеса, предоставляемые ИТ-индустрией, данные CompTIA показывают, что 7 из 10 фирм, занимающихся продажей технологий, в большинстве своем размером с малый и средний бизнес, опасаются, что негативное восприятие технологической отрасли набирает силу по всей стране и становится все более серьезной проблемой в целом. В частности, повышенная осведомленность по поводу конфиденциальности и того, как информация собирается и используется, может повлиять на решения избирателей. К обсуждению этого избирательного цикла могут присоединиться и другие вопросы, включая кибербезопасность, автоматизацию, искусственный интеллект, сетевой нейтралитет, и роль технологий в смягчении последствий изменения климата и обучении наших детей.Когда дело доходит до голосования, безопасность выборов также остается ключевой проблемой для избирателей. Использование технологии голосования в сочетании с необходимостью обеспечения Голосование о том, что их бюллетени будут подсчитаны, подчеркивает необходимость обеспечения безопасности, надежности и доступности цифровой инфраструктуры.

Последние несколько лет вокруг новых технологий было много ажиотажа. На операционном уровне это была положительная тенденция, поскольку она помогла предприятиям разработать более эффективные методы оценки тем на ранней стадии и ускорение усыновления.Однако на тактическом уровне это создало некоторый хаос. Не имея возможности подождать и посмотреть, какие технологии оправдают себя, компании столкнулись с множеством вариантов — ситуацией это усугубляет нехватку ресурсов и нехватку навыков. В преддверии нового года ажиотаж вокруг новых технологий остается высоким, особенно среди фирм, продающих и поддерживающих технологии. Многие компании ИТ-индустрии ожидают значительный рост внедрения новых технологий или рост их пользовательской базы.Конечно, отчасти причина значительного выигрыша в том, что исходная база довольно мала. И вот тут-то и начинается реальность. Конечный пользователь CompTIA Данные показывают очень медленную кривую принятия различных новых тенденций, и только две тенденции начинают достигать критической массы (Интернет вещей и искусственный интеллект). Даже в условиях ажиотажа компании, занимающиеся технологическим бизнесом, начинают отказываться от внедрения новых технологий как части своего портфеля. Это легкое нажатие на педаль тормоза предполагает классическую ситуацию, когда компании слишком быстро переходят к новой технологической дисциплине или бизнес-модели только для того, чтобы проверка наяву через год два или три.Помимо Интернета вещей и искусственного интеллекта, компании заинтересованы в создании решений на основе инфраструктуры 5G, а другие темы могут иметь сильные, но конкретные варианты использования (дроны), функционирующие больше как обеспечивающие технологии (блокчейн), или еще есть годы, прежде чем они окажут влияние (квантовые вычисления). Рынок успокаивается, но он останется источником интереса, поскольку новые тенденции могут проявиться в одночасье.

В качестве одной из двух новых технологий, набирающих значительную популярность, Интернет вещей, похоже, готов присоединиться к облачным вычислениям и мобильным устройствам в качестве постоянной части современного технологического ландшафта.Компании быстро открывают ценность оцифровки их среды и их операций, сбора данных, которые могут помочь в принятии решений в будущем. Эта тенденция также показывает положительную доходность для компаний, которые продают и поддерживают технологии. Половина этих фирм сообщают либо основные, либо второстепенные уровни продаж, связанных с Интернетом вещей, за последний год, при этом другие проводят внутренние эксперименты. Сегодня IoT как игра с управляемыми услугами приносит наибольшую прибыль в этой категории, но в ближайшие два года компании предсказывают, что аналитика данных, собранных датчиками Интернета вещей, а затем предоставленных клиентам, является наиболее перспективной с финансовой точки зрения.Первая волна внедрения IoT идет хорошо, но следующий этап потребует острого понимания цифровых BizOps. Вместо того, чтобы рассматривать установки IoT как отдельные проекты, предприятиям придется признать, что они имеют дело с расширенной архитектурой. Это будет определять сетевые структуры, варианты хранения, политики данных, и решения по безопасности. Эти изменения побудят как торговые фирмы, так и внутренние ИТ-отделы вкладывать средства в обучение навыкам, чтобы в полной мере создать успешную практику аналитики на основе данных.Как и в случае с облачными вычислениями и мобильными устройствами, Заложена основа для развития Интернета вещей в цифровой трансформации.

Когда в 2011 году Марк Андреессен сделал свое ставшее знаменитым заявление о программном обеспечении, он, возможно, даже не осознавал, в какой степени мир будет поглощен в течение следующего десятилетия. Облачные вычисления снизили барьер для разработки программного обеспечения и барьер для распространения, и мобильные устройства расширили охват программного обеспечения до ранее недоступных уголков.Чистым эффектом стало экспоненциальное увеличение способности программного обеспечения стимулировать активность. Это создало новый вызов при проведении указанной деятельности и действии на основании собираемых данных. Введите искусственный интеллект. На основе программно-управляемых процедур и вычислительных ресурсов для широкого выполнения передовых алгоритмов ИИ может продвигать программное обеспечение к следующий уровень. Однако между «поеданием мира» и «мировым господством» есть тонкая грань. Проблемы программной предвзятости и необоснованных результатов означают, что ИИ требует иной формы надзора. чем более ранние модели программного обеспечения.Этот надзор является примером ответственной реализации, которую теперь должны выполнять технологические специалисты и поставщики решений. Кроме того, функциональный ИИ, как и любое другое программное обеспечение, требует серьезных вложений. В случае ИИ эти входные данные часто представляют собой массивные наборы данных, а не узкоспециализированные точки данных, но все же необходимо обеспечить качество. Несмотря на всю разрушительную мощь ИИ для бизнес-операций и рабочие роли, он открывает новые возможности для тех, кто умеет управлять своим аппетитом.

Согласно отчету CompTIA Тенденции закупок технологий среди малых и средних предприятий , Область высоких технологий, в которой предприятиям малого и среднего бизнеса требуется больше всего, — это интеграция различных платформ, приложений и данных. Крупные предприятия тоже ориентированы на интеграцию, но у них больше внутренних ресурсов, на которые они могут опереться. Несмотря на это, третьи стороны — популярный вариант для действий по интеграции, особенно когда необходимы глубокие знания для конкретной платформы или приложения.Независимо от того, выполняется ли интеграция сторонними организациями или выполняется внутри компании, это следующий шаг для многих предприятий будет автоматизация. Автоматизация всегда была одной из целей корпоративных технологий, но сегодняшние возможности открывают новые двери. Просто используя облачные системы, компании могут воспользоваться инструментами своего облачного провайдера. Интернет Реализация вещей расширяет возможности сбора входных данных из различных источников, а искусственный интеллект может помочь управлять действиями, основанными на этих входных данных.Отсюда широкий спектр других новых технологий позволяет компаниям представить и построить комплексную автоматизацию. Цель этой автоматизации, как и всех технологических достижений, — сократить объем рутинной работы и создать передышку для инноваций. Несомненно, будут нарушены рабочие роли в процессе, но на протяжении десятилетия предприятия предпочитали удерживать и перепрофилировать квалифицированных рабочих в условиях нехватки навыков.Будущая автоматизация будет очень сложной, и природа ИИ потребует некоторый объем мониторинга, так что усилия не будут дешевыми. Как и в случае со всеми стратегическими ИТ, предприятиям необходимо будет увидеть четкие расчеты рентабельности инвестиций и долгосрочные планы улучшений, прежде чем углубляться в автоматизацию.

Темой кибербезопасности за последнее десятилетие был переход от чисто оборонительного мышления к проактивному подходу, сочетающему технологии, процессы и образование. В дальнейшем переход будет от кибербезопасности как компонента ИТ. к кибербезопасности как критически важной бизнес-функции.Когда упреждающий подход к кибербезопасности рассматривается как часть ИТ, он все же может затруднить получение надлежащего распределения бюджета или надлежащую демонстрацию ценности для бизнеса. В результате организации начинают рассматривать кибербезопасность как отдельную функцию. На крупных предприятиях это обычно принимает форму, когда директор по информационной безопасности управляет командой ресурсов, и разделение более четкое. Для всех остальных создание центра кибербезопасности операций гораздо менее формальна и предполагает сочетание внутренних и внешних ресурсов.Процесс начинается с определения толерантности к риску, шага, с которым не знакомо большинство компаний после простого размещения всего корпоративного контента. безопасный периметр. Следующим шагом является восполнение существующих пробелов в навыках, что стало сложной задачей с таким большим количеством различных областей под эгидой безопасности. Наконец, необходимы показатели для измерения отдачи от более значительных инвестиции. Отделение кибербезопасности от ИТ и выполнение этих шагов повышает функцию до критически важной бизнес-операции наравне с юридической или бухгалтерской.Для третьих лиц, предоставляющих услуги безопасности, и технических сотрудников с учетом обязанностей по обеспечению безопасности переход не произойдет в одночасье, но в течение года будет заметный прогресс.

Глубокие фальшивые приложения действительно устрашают. Мы говорим о программном обеспечении для подделки видео и голоса, которое убедительно заставляет людей казаться, будто они делают и говорят то, чем они не являются. Это может нанести ущерб обществу, личному жизни, политики, карьеры и не только.И хотя такая уловка может показаться забавным развлечением или последней интернет-игрой, использование этих приложений также означает передачу большого количества личной информации незнакомцам. Страшно, правда? Так долго как Существуют глубоко поддельные приложения — и они будут продолжать существовать и распространяться — потребность в сложном управлении данными резко возрастет в ближайшие годы. И объем данных, уже полностью экспоненциальный, только увеличивается. вырастет с более масштабным развертыванием сетей 5G в следующем году и в дальнейшем.Эта высокоскоростная сеть будет собирать данные с молниеносной скоростью с любого типа устройства или неодушевленного объекта. В следующем году эти две тенденции станут только основные примеры текущих проблем с управлением данными. Необходимость правильно идентифицировать эти данные с их истинным источником (то есть глубокую ложную проверку) и обезопасить горы информации, быстро распространяющейся по этим сетям. будет иметь первостепенное значение как для крупных провайдеров широкополосного доступа, так и для их партнеров по каналу, а также для отдельных ИТ-отделов и, возможно, правительства.

«Это были лучшие времена, были худшие из времен». Диккенс вполне мог говорить о состоянии современной технологической индустрии. Фондовый рынок по большей части стремительно растет. Пятерка крупнейших корпораций с точки зрения капитализации мирового рынка такие спортивные имена, как Microsoft, Apple, Amazon, Google и Facebook. Новые технологии открывают многообещающие перспективы. И все же это время неопределенности. Вопросы, связанные с нарушениями конфиденциальности, данные защита, вмешательство в выборы и другие факторы привлекли внимание СМИ и правительства к отрасли и многим ее ведущим корпорациям.Для многих, кто работает в сфере технологий, потенциал для увеличения государственное регулирование, которое некоторые штаты уже проводят, вызывает очевидную озабоченность. Большинство ИТ-компаний работают с небольшой маржой и ограниченным денежным потоком. Они опасаются, что слишком сильное регулирование может сдерживать рост, в то время как дерегулирование, как они утверждают, может подстегнуть это. Фактически, на основании исследования CompTIA 8th State of the Channel , Государственное регулирование технологической индустрии возглавляет список опасений на предстоящий год, в то время как потенциальный спад текущих экономических условий также вызывает беспокойство.Это значительный сдвиг по сравнению с прошлым годом, когда основные проблемы будущий успех был сосредоточен на новых типах конкурентов на рынке и нехватке навыков для новых технологий. Это по-прежнему актуальные проблемы для бизнеса, но ясно, что на макроуровне люди начинают осознавать тот факт, что Дни Дикого Запада прошли, поскольку технологическая индустрия становится все более сложной и зрелой. Успех и продвижение имеют свою цену: уравновешивание требований большей ответственности при продолжении инноваций.Впереди вопрос: как технологическая отрасль берет на себя ответственность за эти вопросы и работает с правительством над созданием надлежащего набора руководящих принципов.

По данным исследовательской консалтинговой компании IDC, в 2020 году мировая индустрия информационных технологий приблизится к достижению 5,2 триллиона долларов США. Масштаб отрасли является функцией многих тенденций, обсуждаемых в этом отчете. Экономика, работа и личная жизнь становятся более цифровыми, более связанными и автоматизированными.Волны инноваций нарастают со временем, приводя в действие двигатель роста технологий, который, похоже, находится на пороге еще одного важного шага вперед.

Соединенные Штаты являются крупнейшим технологическим рынком в мире, на него приходится 32% от общего объема, или примерно 1,7 триллиона долларов на 2020 год. В США, как и во многих других странах, на технологический сектор приходится значительная часть экономической деятельность. Отчет CompTIA Cyberstates показывает, что экономическое влияние технологического сектора США, измеренное в процентах от валового внутреннего продукта, превышает влияние большинства других отраслей, включая заметные такие секторы, как розничная торговля, строительство и транспорт.

Несмотря на размер рынка США, большая часть расходов на технологии (68%) происходит за пределами США. Расходы часто коррелируют с такими факторами, как население, ВВП и зрелость рынка.

Среди глобальных регионов значительным вкладчиком остается западная Европа, на которую приходится примерно один из каждых пяти долларов, потраченных на технологии во всем мире. Тем не менее, что касается отдельных стран, Китай явно зарекомендовал себя в качестве крупного игрока. на мировом технологическом рынке.Китай следовал схеме, которая также наблюдается в развивающихся регионах, где наблюдается двойной эффект сокращения разрыва в таких категориях, как ИТ-инфраструктура, программное обеспечение и услуги, а также закрепление лидерства. позиции в новых областях, таких как робототехника.

Основная часть расходов на технологии приходится на покупки, сделанные корпоративными или государственными учреждениями. Меньшая часть приходится на расходы домохозяйств, включая домашний бизнес. При размытости работы и личной жизни, особенно в малом бизнесе космос, наряду с феноменом теневых ИТ, может быть трудно точно классифицировать определенные типы покупок технологий как исключительно коммерческие или исключительно потребительские.

CompTIA прогнозирует, что мировая индустрия информационных технологий будет расти со скоростью 3,7% в 2020 году. Оптимистичный прогноз роста находится в диапазоне 5,4% с минимальным нижним пределом в 1,9%. Ожидания роста рынка США соответствуют глобальным прогнозам. Поскольку это крупнейший рынок технологий в мире, прогнозы США и глобальные прогнозы неразрывно связаны. Это более узкий диапазон прогнозов, чем в прошлые годы, а это означает, что руководители отрасли проявляют относительно высокую степень осторожности. в непредсказуемой среде.

CompTIA использует подход к прогнозированию на основе консенсуса. Эта модель «мудрости толпы» пытается уравновесить мнения крупных ИТ-компаний и небольших ИТ-компаний, а также оптимистические мнения с пессимистическими. Результаты попытка наилучшего соответствия прогноз, отражающий настроения руководителей отрасли.

Как и в случае любого прогноза, особенно такого далеко идущего, как общий рост отрасли, многие факторы могут играть роль в оценке. С другой стороны, расходы на новые технологии могут ускориться и даже привести к дополнительным расходам в устоявшихся областях, которые действовать как основополагающие элементы.И наоборот, колебания валютных курсов или торговая политика могут иметь негативное влияние, заставляя компании затягивать пояса в отношении дискреционных покупок ИТ.

Другие факторы, влияющие на прогнозы роста выручки, включают цены и ассортимент продукции. Сфера технологий в некоторой степени уникальна тем, что цены имеют тенденцию падать со временем, что может привести к большому количеству отгруженных единиц, но лишь небольшому росту доходов. Как и с В прошлом году ассортимент продукции в предстоящем году будет особенно важным фактором, поскольку ожидается, что высокие темпы роста новых категорий более чем компенсируют медленный рост зрелых категорий.

Существует ряд таксономий для описания пространства информационных технологий. Используя традиционный подход, отраслевой рынок можно разделить на пять сегментов верхнего уровня. Традиционные категории оборудования, программного обеспечения и услуг. на 56% от общемирового показателя. Другая основная категория — услуги связи — составляет 26%. Остальные 17% относятся к различным развивающимся технологиям, которые либо не вписываются ни в одну из традиционных групп, либо охватывают несколько категорий, а именно: Это случай для многих появляющихся решений «как услуга», которые включают элементы оборудования, программного обеспечения и услуг, таких как Интернет вещей, дроны и многие технологии автоматизации.

Распределение расходов будет варьироваться от страны к стране в зависимости от ряда факторов. Например, на зрелом рынке США есть надежная инфраструктура и платформы, большая установленная база пользователей, оснащенных подключенными устройствами, и доступные пропускная способность для связи этих устройств. Это открывает путь для инвестиций в программное обеспечение и услуги, лежащие в основе этого фундамента.

На технические услуги и программное обеспечение приходится почти половина расходов в США.S. на рынке технологий значительно выше, чем во многих других регионах мира. Страны, которые не так далеко продвинулись в этих областях, как правило, направляют больше средств на традиционные оборудование и услуги связи. Создание инфраструктуры и развитие цифровой рабочей силы на широкой основе не происходит в одночасье. Однако существуют сценарии, при которых те, у кого нет унаследованной инфраструктуры, и часто возникают трения. с переходом от старого к новому — может найти более легкий путь для перехода непосредственно к технологиям последнего поколения.

В то время как новые технологии в настоящее время составляют лишь 17% от общего мирового дохода, ожидается, что они будут обеспечивать почти половину роста новых доходов. В этом прогнозе есть два предостережения. Во-первых, природа новых технологий означает, что меньше истории, чтобы делать прогнозы на будущее. Мало того, что цифры могут быть ошибочными, но также трудно предсказать, какие категории взлетят, а какие отойдут на второй план. Во-вторых, наращиваемая архитектура современных бизнес-систем. стирает границы между категориями.Хотя новые технологии будут движущей силой роста, их необходимо использовать в сочетании с более устоявшимися технологиями для создания инновационных решений.

Если отрасль сильна и набирает обороты, и если предприятия делают следующий шаг в разработке технологических стратегий, то вполне логично, что ИТ-специалисты должны быть уверены в своих будущих перспективах. В целом, похоже, это так. Подавляющее большинство ИТ-специалистов оптимистично относятся к своей роли ИТ-специалистов.В США 86% ИТ-специалистов оценивают свои перспективы как очень хорошие или довольно хорошие. В разных регионах настроения одинаковы — 81% в Канаде, 75% в Великобритании, 82% в Австралии / Новой Зеландии (ANZ) и 85% в регионе Бенилюкса (Бельгия / Нидерланды / Люксембург). Основная причина позитивных настроений — высокий спрос на технические навыки, что, в свою очередь, приводит к надежным карьерным возможностям. Есть также ощущение того, что важность технологий для бизнес-целей делает технологии более неотъемлемой частью бизнес-операций и дает ИТ-специалистам возможность играть роль в направлении развития организации.

С другой стороны, у некоторых людей есть сомнения относительно своей карьеры в сфере технологий. Одна из основных причин для беспокойства — проблема возрастающей сложности бизнес-систем. Тенденция разнообразия навыков не ускользает от технологий профессионалы. Первым шагом в преодолении сложности является развитие индивидуальных навыков, но по мере увеличения масштабов работы одному человеку становится невозможно справиться со всем. Это может привести к чувству неуверенности, а также к чувству, что ожидаются лучшие результаты. даже несмотря на то, что бюджеты остаются неизменными или сокращаются.Есть и другие факторы. В США и Канаде немного больше беспокоит аутсорсинг. В Великобритании и АНЗ одной из основных проблем является неспособность добиться повышения квалификации на текущей должности. А регион Бенилюкса отличается опасениями по поводу того, что технологии наносят вред обществу. В какой-то степени эти проблемы присутствуют в любой области, и стоит повторить, что меньшинство ИТ-специалистов вообще испытывают какое-либо беспокойство.

В оставшейся части этого отчета основное внимание будет уделено анализу U.S. market и соответствующие международные данные можно найти в дополнительных материалах на веб-сайте CompTIA.

Навыки, пользующиеся спросом, являются основным фактором, определяющим настроения в будущем, но причина такого высокого спроса заключается в том, что сегодня их так много. Как описано в разделе тенденций, ИТ-навыки предыдущей эпохи были отмечены высокой концентрацией в инфраструктуре. Теперь, когда компании становятся все более зрелыми в использовании технологий, требования предъявляются ко всем четырем направлениям ИТ, определенным ИТ-структурой CompTIA.Разработка программного обеспечения — это область, в которой большинство компаний ожидают сосредоточить внимание в предстоящем год, но существует также высокий спрос на кибербезопасность, данные и инфраструктуру.

Рассмотрение каждой области по отдельности позволяет выявить уровни сложности, с которыми сталкиваются компании, пытаясь развить лучшие навыки у своих сотрудников. Начиная с инфраструктуры, эта тема привлечет наибольшее внимание в наступающем году. это облачные вычисления. Облачные вычисления, безусловно, не являются сегодня движущей силой заголовков — на самом деле, они не получают самых высоких счетов ни в одной из тенденций CompTIA 2020 года, — но они по-прежнему являются движущей силой как ИТ-тактики, так и ИТ-стратегии.Как установленный технологии, компании сейчас находятся на следующем этапе внедрения облачных технологий, получая целостное представление о своей ИТ-архитектуре и перенастраивая рабочий процесс, чтобы максимально использовать преимущества облачных технологий. Другие основные проблемы в категории инфраструктуры также почувствуйте себя проверенным и верным. Сеть — это область, которая постоянно обновляется по мере роста требований к данным. Решения для хранения данных должны соответствовать требованиям рабочего процесса, и надежные планы резервного копирования являются ключом к текущим операциям. Администрирование сервера по-прежнему остается ключевым роль, поскольку очень немногие компании переходят на 100% облачную архитектуру.Только после того, как будут охвачены эти четыре области, компании начинают думать о новой теме, связанной с Интернетом вещей.

Хотя разработка программного обеспечения может стать основной опорой для многих фирм в 2020 году, это также область, в которой многие фирмы могут не иметь долгой истории. До тех пор, пока облачные вычисления не снизили барьеры для индивидуальной разработки, компании в значительной степени полагались на упакованные программного обеспечения. Чтобы ускориться, компании быстро изучают как лучшие практики прошлого, так и новые тенденции в области разработки.Пользовательский опыт — хороший пример последнего, поскольку мобильные приложения изменили ожидания. вокруг удобства использования и надежности. Искусственный интеллект — это еще одна эволюция, хотя и на гораздо более ранних стадиях. Обеспечение качества — это, возможно, тема, которая объединяет обе стороны — практика, которая всегда была частью разработки программного обеспечения, но тот, который радикально изменился, поскольку облачные вычисления привели к появлению микросервисной архитектуры. Несмотря на все внимание, которое было уделено DevOps, несколько удивительно видеть его так низко в списке критических областей.Это могло быть связано с тем, что что данные и безопасность почти равны с развитием и инфраструктурой, поэтому практика, основанная только на двух из четырех столпов, не является достаточно всеобъемлющей.

Кибербезопасность, возможно, является самым сложным из четырех столпов, охватывающих расширенные средства защиты, которые компании должны создавать, инновационные подходы к упреждающему тестированию этих средств защиты и внутренние процессы, обеспечивающие безопасность операций. Аналитика кибербезопасности это одна из наиболее известных отраслевых компаний, на которой планируют сосредоточиться, поскольку сбор и анализ данных может помочь преодолеть некоторые сложности и позволить небольшим командам управлять более крупными внедрениями.Конфиденциальность и анализ рисков меньше связаны с технологиями инструменты и многое другое о корпоративной политике, вынуждая компании устанавливать руководящие принципы, которых, возможно, никогда раньше не было. Использование показателей кибербезопасности также может быть новой концепцией для некоторых предприятий, и ИТ-специалисты должны выбрать наилучшие показатели для соответствовать терпимости к риску и бизнес-процессу их фирмы. Эти области являются наиболее востребованными, но реальность такова, что все области кибербезопасности имеют решающее значение для создания надежной системы безопасности.

Наконец, область данных не настроена так часто, как выделенная функция, как кибербезопасность, но все же это область, в которой предприятия пытаются установить всеобъемлющие политики и управление. Два ведущих навыка, которые ищут компании продемонстрировать типичный баланс между современной практикой и устоявшимися основами. Прогнозная аналитика стала конкретной целью, вытекающей из общей области больших данных. Не каждая компания готова управлять огромным количеством данные консолидируются из нескольких потоков, но каждая компания может начать использовать свои существующие данные для получения информации.Для тех фирм, которые быстро начинают применять методы обработки данных, администрирование баз данных является отправной точкой для более формального подходить. Что касается передовых технологий, распределенные реестры, такие как блокчейн, обладают огромным потенциалом, но все еще существуют препятствия во внедрении, и технология, скорее всего, останется в некоторой степени отделенной от большинства конечных пользователей.

Помимо того, что компаниям необходимо заполнить широкий спектр навыков, они обычно ищут кандидатов с более глубоким опытом.По всем четырем направлениям ИТ компании по найму в первую очередь нацелены либо на раннюю карьеру (3-5 лет опыта), либо на средний уровень

.

Как открыть свое рекламное агентство с нуля: бизнес-план и инструкция для 2022 года

Как открыть собственное рекламное агентство: пошаговая инструкция

Работать на компанию в качестве рядового сотрудника давно стало «вчерашним днём». Конечно, многие глобальные предприятия не прекращают функционировать, производя продукцию первой необходимости, но работать самому на себя стремится всё больше граждан в нашей стране. В связи с этим, сегодня мы расскажем, как открыть собственное рекламное агентство в пошаговой инструкции.

Как открыть рекламное агентство с нуля

Говоря о том, как открыть рекламное агентство, особенно с нуля, а не просто, открыть бизнес по франшизе, как предпочитают некоторые начинающие предприниматели, сначала стоит рассказать об актуальности востребованности таких фирм. Начнём с того, что реклама в целом, в том числе и интернете, что можно обозначить как контент-маркетинг – стало очень популярной и неотъемлемой частью в продвижении бизнеса.

Поэтому, востребованность в действительно профессиональном рекламном агентстве, которое не только знает, как правильно сделать рекламный баннер, но и умеют преподносить информацию таким образом, чтобы подвести любого человека, как минимум, к заинтересованности в товаре.

Итак, что же необходимо для самого открытия компании по разработке и внедрению рекламы. Самое главное – это определиться со спектром услуг. На сегодняшний момент способов и видов рекламы очень много, и их ряды постоянно пополняются, взять хотя бы нашумевший этим летом в масслукинг в Инстаграм, что подразумевает собой массовый просмотр сторис, конечно же не самим человеком, что чисто физически не возможно, а специальными платными приложениями.

Поэтому, чётко определить для себя те услуги, которые будет оказывать Ваше агентство, поможет определиться и со всем остальным: местом работы, штатом сотрудников, ценами на оказание услуг и т.д. Если планируется открывать масштабное агентство по рекламе, как наружной, так и в Интернете, печать баннеров и макетов для размещения рекламы на транспорте, то здесь и масштабы помещения, где будет размещаться всё необходимое оборудование, и работники, умеющие на нём работать, будет в разы больше, чем, допустим компании, работающей в онлайн-режиме, создающей лишь рекламные баннеры для сайта.

Конечно же, и цены на подобные процессы будут соответствующие, ведь оборудование само по себе дорогостоящее, так ещё и требует регулярного технического обеспечения и контроля, поэтому счета за электроэнергию обойдутся в копеечку.

К тому же, набрать штат из опытных дизайнеров, инженеров, разбирающихся в данной технике, копирайтеров, кто будет писать рекламные тексты получится, если они будут работать за приличные зарплаты, так как в подобных специалистах последнее время очень нуждаются.

Открытие рекламного агентства: с чего начать

Продолжая говорить на тему открытия рекламного агентства, а именно, с чего начать, отметим, что ключевым фактором в планирование любого бизнеса является составление бизнес-плана, как наглядного макета роста/спада прибыли и общей рентабельности бизнеса, что главным образом влияет на развитие дальнейших событий.

Кстати, как вариант, можно даже заранее поискать потенциальных клиентов. Организовать небольшой отдел менеджеров, которые знают, как работать с холодными клиентами, с помощью анализа рынка или, если компания находится в конкретной местности, то близлежащие молодые фирмы, которым, с наибольшей вероятностью, понадобиться реклама, и связать с ними, предлагая заманчивое коммерческое предложение.

Так как компания молодая, то собственной раскрутки и расширения клиентской базы в качестве спецпредложения можно запротестовать низкие цены, чтобы окупать работу и небольшой процент прибыли. Так, компания станет более конкурентоспособной, а когда общество начнём узнавать об агентстве с хорошим рейтингом и портфолио, можно постепенно поднимать расценки.

Как открыть своё рекламное агентство онлайн

Достаточно много людей стараются увести свой бизнес на онлайн, в том числе и открыть своё рекламное агентство там же. С одной стороны – одни преимущества. Во-первых, никакой арендной платы за помещение, так же, никаких фиксированных окладов для сотрудников, только процент от прибыли, что служит основным стимулом работать.

Некоторые, как таковой, официально даже не регистрируют свои компании, не указывают форму собственности не формируют отчёты для налоговой, освобождая себя от проверок и уплаты НДС. Связываться с работниками и с заказчиками через мессенджеры, что очень удобно или полноценно уйти на фриланс, найти там же работников и те же заказы, и на первый взгляд, что может быть проще.

Но, как говорится, у любой медали есть две стороны. Так вот вторая сторона такой работы – это не всегда 100% гарантии, что со стороны работников, что со стороны заказчиков. Конечно, есть люди, которые честно, в установленный срок выполняют все поставленные задачи, и клиенты, оплачивающие заказ вовремя, но есть исключения.

Для работе в онлайн-режиме необходимо подготовиться к внеплановым ситуациям, когда, например, клиент ждёт баннер о стоимости продвижения сайта в Яндексе в месяц, а дизайнер, которого Вы наняли, внезапно пропадает, не выходит на связь несколько дней. Придётся либо возвращать деньги, либо экстренно искать замену, а невыполненные заказы, или ещё хуже, плохо выполненные, которые клиенту не понравились или слишком долго делался, очень сильно понижает рейтинг даже личного аккаунта на фрилансе.

Что касается заказчиков, здесь тоже риски обмана есть. Ведь не каждый клиент отличается добросовестностью и пунктуальностью в плане оплаты заказа. Многие не хотят платить вовсе, или торгуются, сбрасывая цену до минимума.

Конечно, как говорится, клиент всегда прав, но важная рекомендация – никогда не отправляйте сделанный заказ или любую другую неоплаченную работу, если сделка согласована на основании аванса и постулаты, никакой доверчивости быть не должно. Сурово сказано, но коммерческие отношения не даром даются не каждому из-за неустойчивости и мягкости характера.

Чтобы Ваша рекламная компания, на начальных этапах не «упала в грязь лицом», не берите дорогостоящие заказы. Зачастую, владельцы фирм, которые готовы платить большие деньги за работу, имеют достаточно не развитый контент на сайте, или вообще его не имеют. Приняв такой заказ, будьте готовыми к тому, что заказчик не только будет придираться к каждому мелочи, но и после может обвинить в непрофессионализме, якобы его сайт так и начал плодотворно работать.

Таким образом, открытие собственного рекламного агентства, как и любого другого бизнеса – дело непростое и очень ответственное. Не обязательно регистрировать предприятие, как малый бизнес, придумывать логотип и название, достаточно просто создать простой сайт, или группу ВКонтакте, сделать эффективное SEO для молодого сайта, нанять онлайн-рабочих и начать свою деятельность.

Свой рекламный бизнес: как открыть рекламное агентство

Главная>Факультеты>Факультет социально-культурной деятельности и сервиса>Свой рекламный бизнес: как открыть рекламное агентство

29 апреля 2019 года в рамках проекта «Дни карьеры в Университете» прошла встреча студентов 4 курса направления подготовки «Реклама и связи с общественностью» с генеральным директором рекламного агентства «Ягода» М. А. Евсеевой.

Открыть рекламное агентство с нуля и зарабатывать на этом хорошие деньги сегодня мечтает каждый рекламист, но прежде чем начать свое дело, необходимо собрать максимум информации о специфике этого направления бизнеса.

Марина Андреевна Евсеева рассказала студентам, что процесс создания рекламного агентства состоит из нескольких этапов: регистрация; анализ рынка рекламных услуг; выбор персонала; аренда офиса; заключение договоров с типографиями, мастерскими и т.д.

Каждый из этапов был подробно описан гендиректором РА «Ягода». Она подчеркнула, что у грамотно организованного рекламного бизнеса есть шансы набрать клиентскую базу и окупиться за три месяца. Но, ни в коем случае нельзя экономить на программном обеспечении и компьютерах для дизайнеров, стоящих в два-три раза дороже рядовых.

Марина Андреевна рассказала студентам о специфике рекламного бизнеса г. Биробиджана. Для города характерны в основном маленькие агентства, предоставляющие посреднические услуги, то есть размещающие рекламу в СМИ, выполняющие заказы по полиграфии и пр. Они, как правило, состоят из двух-трех человек, совмещающих деятельность нескольких специалистов. Заказчики регионального рынка рекламы отличаются требовательностью к низким ценам и минимальным срокам выполнения работ.

В заключение руководитель призвала студентов начать работать как любителей раньше, чем они решат стать бизнесменами и зарабатывать на этом деньги. На первых порах придется работать бесплатно, поэтому начинать свой рекламный бизнес следует прямо со студенческой скамьи.

 07 Октября 2022 г.  165

В Тобольск на Первый национальный форум отправилась преподаватель истории ПГУ им. Шолом-Алейхема

 26 Октября 2022 г.  159

Фестиваль NAUKA 0+ стартовал в Биробиджане

 10 Октября 2022 г.  155

Одной из площадок областного Фестиваля идиш выступает ПГУ имени Шолом-Алейхема

 06 Октября 2022 г.  137

Большой вклад в развитие добровольческого движения в ЕАО внесли волонтеры ПГУ им. Шолом-Алейхема

 16 Сентября 2022 г.  191

Состоялось заседание комиссии по переходу с платного обучения на бесплатное

 31 Октября 2022 г.  92

Студенты ПГУ им. Шолом-Алейхема прошли стажировку (практику) в вузах Москвы и Питера

 31 Октября 2022 г.  152

Твой ход: студентки ПГУ им. Шолом-Алейхема стали участницами окружного полуфинала

 23 Сентября 2022 г.  184

ПГУ имени Шолом-Алейхема вновь принимает слушателей из разных стран мира

 20 Октября 2022 г.  161

«Без прошлого – нет будущего»: самое необычное посвящение в студенты прошло в ПГУ им. Шолом-Алейхема

 27 Октября 2022 г.  131

Иностранные студенты ПГУ им. Шолом-Алейхема приобщились к культуре разных национальностей

Как создать успешное маркетинговое агентство с нуля

Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов

Подписывайся

Открыть маркетинговое агентство сложно, но при правильной стратегии ваш бизнес может взлететь.

По Тимоти Картер

Маршировать 17, 2021

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Если у вас есть опыт работы в мире маркетинга или вы хотите начать бизнес, который позволяет вам мыслить творчески и рекомендовать решения для самых разных клиентов, запуск маркетингового агентства может быть отличным вариантом. Только мировой рынок цифрового маркетинга и рекламы оценивается в 322,5 миллиарда долларов, и, по прогнозам, к концу 2027 года он вырастет до 640,2 миллиарда долларов. И в этой отрасли вы можете извлечь выгоду из любого количества областей, включая нишевые области знаний, которые не имеют большой конкуренции и быстрорастущих направлений с высоким потенциалом прибыльности.

Работа диктором удаленно: Срочно работа: Диктор удаленно — Октябрь 2020 — 53027+ вакансий

Срочно работа: Диктор удаленно — Октябрь 2020 — 53027+ вакансий

Срочно работа: Диктор удаленно — Октябрь 2020 — 53027+ вакансий — Jooble

Для корректной работы сайта необходим JavaScript. Включите его в настройках Вашего браузера или воспользуйтесь другим с поддержкой JavaScript-сценариев.

Приносим свои извинения за временные неудобства, произошла ошибка и сервер не может обработать Ваш запрос в данный момент. Повторите попытку через несколько минут.

Фильтры

Дата

Зарплата

Тип занятости

Размещение

Диктор

#озвучка Ищут Диктора. Подробнее: Имеется идея для создания и развития Youtube-канала, с переводами англоязычных видео на автомобильную тематику. Задачи: озвучка готовых русскоязычных текстов. Сценарии простые и короткие, ничего сложного нет. Опыт работы НЕ обязателен… 

9 дней назад

Удалённая работа

Дикторы

PROFI.RU

Разовая задача или временный проект. Озвучить — Рекламный ролик. Голос — Активный подросток. Озвучка в студии специалиста. Объём работ: 1 минута Важна передача интонации и характера. Текст простой, в примере первые 20 секунд, но чуть больше жизни и радости в голосе Рассмотрим…

4 дня назад

Диктор (Удаленно)

Лига Цифровой Экономики

Сейчас мы работаем над проектом, задача которого создать технологию, которая сможет полностью заменить рутинный человеческий труд искусственным интеллектом в сфере продаж и обслуживания клиентов. Основным достижением нашего продукта является то, что клиент не будет чувствовать…

Нижний Новгород

25 дней назад

Полезная ли была для вас вакансия?

Да, я отправил резюме Да, я позвонил Не подошла Пожаловаться

Что произошло?

Вакансия не открылась Это мошенники! Не понял что произошло Другое

Спасибо за отзыв, Вы нам очень помогли!

Срочно работа: Диктор удаленно — Октябрь 2020 — 963 актуальные вакансии

Срочно работа: Диктор удаленно — Октябрь 2020 — 963 актуальные вакансии — Jooble

Для корректной работы сайта необходим JavaScript. Включите его в настройках Вашего браузера или воспользуйтесь другим с поддержкой JavaScript-сценариев.

Приносим свои извинения за временные неудобства, произошла ошибка и сервер не может обработать Ваш запрос в данный момент. Повторите попытку через несколько минут.

Фильтры

Дата добавления

Зарплата

Тип занятости

Размещение

Блогер, диктор, журналіст

25 000 грн.

Ми шукаємо відеоблогера, який буде займатися створенням відеороликів для нашого каналу YouTube. Яскравого, харизматичного, творчого співробітника, який вміє і любить креативити, писати, знімати і зніматися в відео. Ваше резюме з фото чекаємо на електронну адресу Вимоги…

Киев, Берковецкая улица

7 дней назад

Jooble отклик

Диктор

Вимоги: чоловік з низьким тембром голосу, хороша дикція, вільне володіння розмовною українською мовою. Обов’язки: вітається знання основ акторської і журналістської майстерності, володіння технікою мови, гарні знання в області російської мови. Умови:

15 дней назад

Администратор со знанием английского языка (удаленно)

280 — 350 $ Будьте одним из первых, кто откликнулся

 …работы с CRM Условия: ~график работы: понедельник-пятница с 10/00-18/00 ~ставка 280$+%, от возмещенных задолженностей ~работа удаленно ~возможность карьерного и финансового роста в должность «Менеджер по продажам со знанием английского языка» ~предоставляем:… 

Премиум Jooble отклик

Ретушер фотографий

15 000 грн.

 …фотографии, ищет ретушера фотографий, дизайнера. Работа в офисе. Работа заключается в обработке фотографий цветокоррекция, удаление дефектов, изоляция, создание дизайнов из группы фотографий. Кто нам нужен: ~человек отлично владеющий Photoshop; ~энергичный… 

Премиум Jooble отклик

Маркетолог

15 000 — 20 000 грн.

 …ставит Цели и прописывает их для своих сотрудников. Наш сайт: vivotech.ua Работа в офисе 5 дней в месяц можно работать удаленно С опытом работы (ритейл, Эл. коммерция) Опыт работы с сложным продуктом Бюджетирование, поиск и организация подрядчиков… 

Премиум Jooble отклик

Помощник административный

17 000 грн.

 …соискателями, ~помощь в оформлении сделок, ~помощь в подборе персонала помощь в открытии новых филиалов. Мы предлагаем: ~высокую оплату труда ~обучение, ~гибкий график работы или удаленно Ждем Ваши отклики и резюме. Подробности по телефону: (***) ***-****… 

Премиум Jooble отклик

Менеджер (удаленно) поиск клиентов на дому

5 000 — 15 000 грн. Будьте одним из первых, кто откликнулся

Резюме не высылайте- Звоните! но перед звонком прочитайте ВСЮ информацию по ссылке: В связи с стабильным развитием требуются менеджеры Удаленная работа - Обязанности: поиск клиентов (лидов) (консультировать нет необходимости, для этого есть операторы…

Премиум Jooble отклик

Работа диктором по озвучиванию аудиокниг, актуальные вакансии чтецов

У чтецов и звукорежиссёров, которые занимаются производством аудиокниг, теперь есть собственная площадку для общения. На форуме «Студия КНИГА» работают специализированные разделы, где авторы и издательства ищут исполнителей для своих произведений, устраивают кастинги и конкурсы. А дикторы и чтецы создают собственные темы-портфолио, честно указывая цены и публикуя примеры работ.

Мы заинтересованы в открытом общении, собственном развитии и развитии рынка, на котором мы все вместе работаем.

Кликните на картинку и перейдите в Сообщество

Портфолио дикторов и чтецов

Для озвучки аудиокниг востребованы мужские и женские голоса. Под каждый проект необходим особый тембр, подача, актерское мастерство. Исполнителей на любой вкус, цвет и кошелек можно найти на страницах нашего сообщества.

Примеры работ, цены и прямые контакты размещают в соответствующих разделах:

• Мужские голоса
• Женские голоса
• Песочница – для начинающих и непрофессиональных чтецов.

Размещение портфолио и любой информации, включая ссылки на свои профили в социальных сетях и профессиональных кругах – YouTube, SoundCloud – разрешаются и приветствуются.

Услуги звукорежиссёров и композиторов

В разделе для звукорежиссеров и композиторов можно найти предложения о сотрудничестве, узнать актуальные цены на чистку начиток, сведение и мастеринг. В случае работы над сложным художественным произведением, где требуется не только качественное дикторское исполнение, но и звуковое, и музыкальное исполнение, вам пригодится наша база композиторов и специалистов по звуку.

Вакансии, кастинги и конкурсы

Сообщество чтецов – это реально работающая и живая площадка. Мы работаем и озвучиваем книги, а не создаем видимость деятельности. Вакансии и кастинги – это раздел для авторов и издательств, студий литературной озвучки, которые ищут реальных исполнителей, свежие голоса, постоянных и ответственных дикторов.

Каждый автор произведения или литературный агент может создать здесь тему с целью наиболее поиска подходящего диктора на озвучку своей книги. Принимать участие в кастинге и оставлять отклики могут все исполнители без исключения, в том числе непрофессиональные чтецы, портфолио которых размещено в разделе «Песочница».

 

Перейти в Сообщество чтецов и звукорежиссёров
Это интересно. Заходите!

Дикторы Онлайн – Правила и условия работы

1. Регистрируясь в данном проекте Вы соглашаетесь с условиями, приведенными ниже.     2. Пользователям на сайте запрещено обмениваться любыми контактными данными (телефон, e-mail, ICQ, Skype, Youtube, сайт, блог, страница в социальных сетях и пр.)! Недобросовестные пользователи будут исключены из системы.     3. Сайт «Дикторы Online» является автоматизированной системой удалённой записи дикторских голосов и не является студией звукозаписи. Каждый диктор, зарегистрированный на сайте, работает удалённо в своей студии в своём городе.     4. В личном кабинете Диктор может указать свой статус Online или Offline, а также установить время, до которого он будет у микрофона в текущие сутки. По истечении этого времени автоматически устанавливается статус Offline.     5. О поступлении нового заказа и о выполненной работе пользователи уведомляются через СМС и E-mail.     6. Для регистрации на сайте пользователю необходимо иметь счёт в системе Яндекс.Деньги, т.к. все операции по выводу средств с сайта на Ваш счёт осуществляются через эту систему платежей.     7. Автоматическое пополнение баланса и вывод средств через Яндекс.Деньги осуществляется с учётом комиссионных за счёт сайта. Это значит, что Вы ничего не потеряете!     8. Работа выполняется Дикторами по предоплате 100%. Это значит, что при оформлении заказа сумма, равная стоимости заказа, снимается с баланса Заказчика и остаётся на балансе сайта, а после выполнения заказа переводится на баланс Диктора.     9. Заказчик имеет возможность отменить заказ только до момента принятия его Диктором, при этом сумма, оплаченная за заказ, немедленно возвращается на баланс Заказчика.     10. Диктор вправе отказаться от заказа по техническим или другим причинам. Сумма, оплаченная за заказ, немедленно возвращается на баланс Заказчика.     11. Если срок выполнения заказа истёк, то сумма, оплаченная за заказ, немедленно автоматически возвращается на баланс Заказчика.     12. Выполняя заказ «Простая начитка», Диктор отправляет Заказчику несколько дублей начитанного текста без музыкальной подложки. Возможны повторы фраз с разной интонацией. Дальнейшая работа по чистке, обработке голоса, наложению звуковых эффектов, музыкального сопровождения и т.п. выполняется силами Заказчика.   Выполняя заказ «Начитка с чисткой» Диктор отправляет Заказчику чистовой вариант озвучки без повторов, помарок, оговорок и пр. Если необходимо – с коррекцией звучания (компрессией). Без музыкальной подложки. Файл будет готов для самостоятельного использования.     13. На сайте работает пятибалльная система оценки Дикторов. Заказчик может поставить оценку Диктору при скачивании результата работы со страницы заказа. Если Заказчик выставил оценку за заказ, то работа считается выполненной полностью.     14. Если оценка за заказ не выставлена, то Заказчик имеет возможность попросить Диктора исправить ошибки в заказе (заявка на переделку). При этом выставляется новый срок выполнения заказа.     15. Перечитка текста по вине Диктора (ошибка в тексте, неправильное ударение, неверная интонация и т.п.) осуществляется бесплатно.     16. Перечитка при любом изменении текста осуществляется путём оформления нового заказа. Также можно оформить допись к ранее выполненному заказу за 50% стоимости.     17. При заявке на переделку заказа Диктор имеет право принять заказ или отказаться от его выполнения по техническим причинам. В случае отказа — заказ аннулируется, а сумма, оплаченная за заказ, немедленно возвращается на баланс Заказчика.     18. Если выполненный заказ не требует переделки, но оценка за заказ ещё не выставлена, то работа считается выполненной полностью через двое суток после окончания срока выполнения.     19. Диктор может вывести заработанные средства из системы «Дикторы Online» на свой электронный кошелёк только после полного завершения заказа.     20. Заказчик может вывести из системы неиспользованные средства на свой электронный кошелёк в любое удобное время.     21. Вывод средств производится путём подачи заявки администратору из личного кабинета. Деньги будут переведены на Ваш электронный кошелёк в период от нескольких минут до 1 суток (в зависимости от времени суток или выходных дней).     22. Гонорар диктора за один заказ рассчитывается в зависимости от размера текста. Минимальным считается текст хронометражем до 30 сек. (около 60 слов).     23. Дикторы получают 60% от суммы заказа. Остальная часть средств идёт на содержание сайта (комиссия при финансовых операциях, хостинг сайта, СМС-уведомления, поиск потенциальных заказчиков, реклама, техническая поддержка и обслуживание сайта).     24. Запрещено оформлять в одном заказе тексты для нескольких аудиороликов.     25. Сайт «Дикторы Online» обеспечивает поступление новых заказов Дикторам. За своевременное выполнение и качество работы Дикторов администрация сайта ответственности не несёт.     26. Администрация сайта ГАРАНТИРУЕТ своевременную выплату денежных средств в полном объёме!

Профессия диктор — Удаленная работа в интернете

Доброго здоровья, уважаемый читатель журнала «Web4job.ru”! В  этой статье мы поговорим о том, что представляет профессия диктор, рассмотрим ее преимущества и недостатки, качества, необходимые для этой работы.

Профессия диктор

Содержание статьи:

Диктор читает различные тексты – информационные, художественные, рекламные — у микрофона для записи или в прямом эфире.
Это человек, озвучивающий героев мультфильмов.

В настоящее время эта профессия стала популярной благодаря озвучиванию аудио и видео материалов тренингов, тематических курсов.
Озвучиванием этих материалов можно заниматься на дому, пересылая готовый материал через интернет.

Работает на телевидении, радио, в рекламных компаниях.

Он может использовать готовые тексты, а может писать их сам, может брать интервью у участников программ.

Перед прочтением текстов в программе, он готовится, выбирает подходящую интонацию, выбирает произношение.

Он обеспечивает бесперебойную работу звукозаписывающего оборудования.

Диктор должен иметь хорошую дикцию, быть общительным и коммуникабельным, эрудированным, находить выход из любой стрессовой ситуации,
вести себя на программах раскованно, обладать чувством юмора.
Он должен иметь поставленный голос, актерские навыки, обладать грамотной речью.

Эта интересная профессия, позволяющая заводить знакомства со многими известными людьми, принимавшими участие в телевизионных программах.

Специалисту нужно повышать свой профессиональный уровень, самосовершенствоваться, быть трудолюбивым.

Преимущества и недостатки работы

Работа диктора имеет преимущества:

• Можно работать удаленно;
• Работать приходится с большими объемами интересных тем;
• Хорошая оплата услуг;
• Если диктор работает в кадре, его многие узнают на улицах, он становится известным и публичным.

Недостатками являются:

• Работа сидячая и малоподвижная;
• Ненормированный рабочий день;
• Заказы нестабильны.

Получить специальность диктора можно, закончив факультеты актерского мастерства, вузы теле и радиовещания, журналистики и филологии.
Для совершенствования профессии можно окончить курсы ораторского искусства, обучиться у преподавателей речи.

Работая фрилансером, диктору нужно искать заказы на биржах удаленной работы.

А в офлайне услуги диктора востребованы:

• На телевидении, радио, в театрах;
• В метро, автовокзалах, аэропортах;
• Организациях с внутренней радиосетью;
• В компаниях, разрабатывающих аудио продукцию.

Оплата услуг диктора зависит от опыта работы, его известности.

Посмотрим видео, что означает профессия диктор

Железнодорожные профессии: Диктор вокзала

Как дикторы озвучивают детские игрушки

Диктор. Озвучка рекламы

Заключение

В этой статье мы поговорили о том, в чем заключается профессия диктор, рассмотрели особенности этой работы, ее преимущества и недостатки.

Надеюсь, статья оказалась полезной. Если возникли вопросы, можете задать их через форму комментариев под этой статьей.

Также буду признательна, если поделитесь статьей со своими друзьями в социальных сетях.

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

Получите высокооплачиваемую интернет-профессию!

Быть удаленным работником — отстой — Да здравствует удаленный работник

Я работаю удаленным сотрудником на 100% в Microsoft всего около 5 лет. Мои последние две работы были концертами по 7 лет, так что это не самый долгий, который я где-то проработал, но, если учесть, что за полдесятилетия я работал удаленно. Учитывая, что меня еще не уволили, можно сказать, что я довольно хороший удаленный работник.

Я уже давно писал в блоге о «Быть ​​удаленным работником».

Быть удаленным — это прекрасно, и это отстой.

На этой неделе бывший сотрудник Google №20 и нынешний генеральный директор Yahoo Марисса Майер заявила, что все удаленные сотрудники должны отправиться в офис (а в некоторых случаях и переехать) до июня.

Если бы я получил эту памятку во время удаленной работы в Yahoo, я бы бросил это дело. Я бы, наверное, тоже бросил курить. Поговорим о полной демотивации.

Я рассматриваю этот запрет на удаленную работу в Yahoo как одну (или все) из этих трех вещей:

• Завуалированная попытка сократить рабочую силу за счет эффективного принудительного увольнения, предоставив выбор Софи удаленным работникам, которые руководство считает, возможно, не оптимально способствуя.Легко не назвать это увольнением, если вы только что изменили политику удаленной работы, верно?
• Полная и абсолютная ошибка и непонимание того, как удаленные сотрудники видят себя и как они приносят пользу.
• Довольно явное свидетельство того, что Yahoo действительно не имеет достойного способа измерить производительность и производительность работника.

Однако в конечном итоге все сводится к доверию, а доверие можно найти или потерять на каждой странице политики компании. Вас наняли как профессионала; вам доверяют быть профессионалом? Удаленная работа требует, чтобы ваша компания была уверена, что вы можете выполнять работу не только так, чтобы они вас не видели, но и без постоянного физического взаимодействия с товарищами по команде.

Я вчера видел этот твит и согласен. Удаленная работа — это не здорово. Есть отличные аспекты, но запчасти просто отстой.

Многие люди говорят о том, насколько хороша удаленная работа, но мало людей обсуждают, как преодолеть множество проблем …

— Дес Трейнор (@destraynor) 25 февраля 2013 г.

Вот почему это отстой и что я делаю об этом.

Почему удаленная работа — отстой

Есть несколько причин, по которым быть удаленным работником — отстой.

Вина — отстой

Все это говорит о том, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО трудно быть удаленным. Я предлагаю, чтобы большинство удаленных сотрудников работали по крайней мере так же, если не больше, чем их местные коллеги. Это в немалой степени подпитывается чувством вины и страха. Мы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО чувствуем себя виноватыми, работая дома. Мы предполагаем, что вы все думаете, что мы просто тусуемся без штанов. Мы предполагаем, что вы думаете, что мы просто пишем твиттер в торговом центре. Мы опасаемся, что вы думаете, что мы не тратим целых 40 часов (или 50, или 60).

Из-за этого мы, как правило, работаем допоздна, мы работаем после того, как дети спят, и мы работаем по выходным.Мы можем взять выходной, чтобы посмотреть игру ребенка, но тогда чувство вины вернет нас обратно, чтобы наверстать упущенное. По моему анекдотическому опыту, удаленные сотрудники более склонны считать, что они «отнимают время у компании» и возвращают его больше, чем другие.

Вы можете налить себе вину, но поспрашивайте своих далеких братьев. Это там, они просто не говорят об этом.

Быть невидимым — отстой — вне поля зрения, из головы

Несколько месяцев назад у нас была встреча, и начальник не мог заставить работать веб-камеру (прошло 5 лет, но даже сейчас они обычно тратят около 10 минут возиться с веб-камерой, прежде чем сдаться и просто попросить меня позвонить).И все это в то время как 20 рабочих, которые «явились», смотрят кинжалами (я полагаю) в клингонский телефон, и чувство вины нарастает.

Так или иначе, мы ходили вокруг стола (помните, я невидимый парень в центре стола), а потом встреча закончилась. Меня отключили, и я подумал: «Привет, ребята? Это я … Скотт … Я хотел бы рассказать вам, над чем я работаю …»

«Ребята?»

VPN — это гражданин второго класса

Независимо от того, что говорит ваш ИТ, независимо от того, насколько модна ваша смарт-карта, или даже если у вас включен «прямой доступ» на работе (в основном ваша машина находится дома, но всегда внутри ) ты удален.Каждую неделю вы попадете на сайт, который не работает, если вы не находитесь внутри. Вам будут постоянно предлагаться ввести пароли, вам скажут, что некоторые сценарии или установщики не работают в качестве удаленного работника.

Я должен приезжать в офис как минимум раз в квартал ТОЛЬКО для решения подобных проблем.

Люди спрашивают «Когда ты следующий?»

Это худшее. «Когда вы в следующий раз приедете в кампус?»

Я в сети весь день, каждый день. У меня есть веб-камеры HD, Lync, Skype, GChat, черт возьми, у меня есть чат-рулетка на каждой машине, которой я владею.Вы не думаете звонить мне в течение 3 месяцев, но когда вы видите меня, вы все такие: «Давайте подключим вас к проекту …»

Я абсолютно доступен для разговора в любое время. Мы можем позвонить, пообщаться в чате или, что еще лучше, видеозвонок в высоком разрешении. Поверьте, я в вашем распоряжении, если вы сделаете шаг вперед.

Способы заставить работать удаленную работу

Во-первых, это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО зависит от работы. У нас есть такие люди, как Брайан Гарри, который живет на ферме в Каролине, но у него там еще и большая команда.Их нет в кампусе, но есть люди, с которыми он тесно сотрудничает. У нас есть такие люди, как Стив Сандерсон, который работает в Лондоне в команде в Редмонде, но его работа очень целенаправленная, и «код не лжет». Я подозреваю, что управлять всей функциональной группой при удалении будет значительно сложнее, чем участвовать в функциональной группе. Это одна из причин, по которой я сменил работу и бросил свою команду. Я чувствую себя лучше как отдельный сотрудник с четким фокусом.

Прежде чем я начал работать в группе разработки продуктов ASP.NET, я руководил группой людей, когда работал в MSDN.Каждый из нас был далек. Фактически, мы были во всех четырех уголках США — Орегоне, Сан-Диего, Новой Англии, Флориде.

Наши работы были дискретными, четкими и четкими. Мы были сфокусированы на лазере, и каждый работал удаленно. Вот некоторые вещи, которые помогли мне и другим.

Статус, статус, статус

Удаленные сотрудники должны упростить людям ответ на вопрос «Над чем работает этот человек?» Это своего рода двойной стандарт, поскольку они могут не знать, над чем работает человек в следующем офисе, но эта женщина появляется каждый день, поэтому она должна быть продуктивной, верно?

Как бы то ни было, когда я руководил командой, мы каждый понедельник рассылали список из трех вещей, которые мы хотели выполнить на этой неделе.В пятницу мы выясним, что случилось с этими тремя вещами — что сработало, а что нет.

Будьте замечены

Раньше я приходил каждый месяц, но, поскольку я много езжу на конференции и к клиентам (плюс вопросы бюджета), я хожу в Microsoft примерно раз в квартал. Когда я там, это шквал встреч, называемых «построением отношений». Это деловой разговор для разговоров, разговоров, разговоров, чтобы они вспомнили, почему они наняли вас. Когда появляется пульт, местных жителей утешает.Постарайтесь добраться до офиса, когда сможете.

Мы сделали «виртуальный портал» из Портленда в Сиэтл, чтобы любой мог заглянуть с любой стороны. Нам просто нужно обвести его оранжевым и синим цветом.

Тимбилдинг

Когда вы НАХОДИТЕСЬ в группе, воспользуйтесь любой возможностью для создания команды. Раньше я думал, что это чепуха, но на самом деле совместный опыт вне работы может полностью изменить отношения. Я стараюсь общаться с командой каждый раз, когда нахожусь в городе, и просто проверяю их, их семьи и другие неработающие вещи.

Найдите место для продуктивной работы

Часто просто пребывание в доме сводит вас с ума. Я стараюсь выходить на улицу несколько раз в неделю. Я работал в торговом центре, в Starbucks, в McDonald’s (бесплатный Wi-Fi, подайте на меня в суд) и на скамейке в парке. Я считаю, что просто когда люди ходят вокруг, я чувствую себя более продуктивным. Их движение и энергия позволяют мне сосредоточиться.

Пробуйте разные места, найдите свое место, но не бойтесь перепутать.

Получите обратную связь

Во время встречи с начальником один на один я всегда прихожу со списками и списками того, над чем я работаю и почему это полезно.Всегда есть такое Spidey Sense, что «хорошо, это был хороший концерт, но эта удаленная штука не работает». Он очень хорош и успокаивает это беспокойство, но оно все еще существует.

Убедитесь, что вы получаете отзывы о своей работе и знаете, что вы идете по правильному пути. Попросите обратную связь. Это означает СПРОСИТЕ. «Вы чувствуете, что я нахожусь на верном пути с X? Довольны ли вы тем, что видите с Y?» Это сложно, но важно.

Знай каждый инструмент для совместной работы

Мы используем Lync на работе, но я также использую Skype, GChat, Join.я, прямо VNC, Windows Remote Assistance, CoPilot и еще десяток других. Если по какой-то причине один не работает, не теряйте время, просто переходите к следующему. Если кто-то начинает ассоциировать вас, удаленного работника, как символ технических трудностей, это постепенно искажает их восприятие вас. Делай проще.

У меня есть небольшое общее офисное помещение с камерой, которую я могу включить удаленно. Это означает, что босс может войти и «встретиться» со мной, даже не думая. Это облегчает работу начальнику.Боссам нужно управлять, а не возиться с камерами.

Будьте доступны

Предостережение: будьте доступны в рабочее время. Не переусердствуйте и будьте тем, кто в сети в 5 утра или отвечает на электронные письма в воскресенье. Просто убедитесь, что с 9 до 5 вы на 100% доступны НЕКОТОРЫМ способом, о котором знает ваш начальник.

Как вы заставляете работать удаленно?

Ссылки по теме

---

Спонсор : Бесплатная электронная книга — 50 ASP.Советы по производительности .NET и SQL Server от сообщества разработчиков, которые помогут вам избежать, найти и исправить проблемы с производительностью в вашем приложении ASP.NET. Загрузите его с http://red-gate.com/50ways

.

6 основных проблем удаленной работы (со способами их решения)

Удаленный образ жизни, безусловно, может предложить множество преимуществ как организациям, так и профессионалам, но у него есть свой набор проблем, которые, к сожалению, часто используются в качестве предлога, чтобы не разрешать удаленную работу в некоторых организациях, несмотря на то, что они разрешимы.

Затем крайне важно повысить осведомленность о них, чтобы удаленные специалисты и организации (а также те, кто хочет ими стать) могли решить их, установив процессы и распределяя ресурсы, чтобы избежать их для успешной удаленной работы.

Вот некоторые из наиболее распространенных проблем удаленной работы, о которых десятки удаленных специалистов и организаций рассказали нам в интервью Remoters, и способы их решения:

Самые распространенные проблемы удаленной работы

1. Изоляция

Когда вы работаете удаленно, становится очень легко привыкнуть утром сидеть за компьютером и работать весь день в одиночестве.

Вы разрабатываете свой собственный распорядок дня, позволяя работать, когда и где хотите, будь то дома, в кафе или в любом другом месте, которое вы выберете, что может быть отличным для сохранения концентрации и повышения производительности, но это также может привести к изоляции от других людей и стать одиноким.

Также важно убедиться, что вы следуете сбалансированному распорядку дня в зависимости от вашей личности.

Например, экстравертам, вероятно, понравится часто общаться и взаимодействовать с другими людьми, работая в коворкингах несколько дней в неделю или посещая встречи и конференции профессионалов.

Удаленные организации также могут помочь своей команде в борьбе с изоляцией, организуя выездные семинары с определенной периодичностью, что также может стать ключом к культуре удаленной компании.

Удаленная работа не обязательно означает работу в одиночку, если вам это не нравится.

2. Отсутствие продуктивности из-за промедления

Многочисленные исследования показали, что удаленные сотрудники часто более продуктивны, чем те, кто работает в офисе. Однако не у всех есть естественная самодисциплина, чтобы хорошо работать удаленно.

Существует множество методов, которые профессионалы удаленного доступа могут использовать для повышения своей производительности простым и увлекательным способом, например, метод pomodoro, для которого существует множество инструментов.

Этот метод подразумевает посвящение одной задаче 25 минут непрерывного времени. По истечении 25 минут вы делаете небольшой перерыв, чтобы выпить кофе или проверить электронную почту, а затем вернитесь к другому 25-минутному периоду работы. Когда вы завершите четыре из этих рабочих периодов, вы можете сделать более длительный перерыв до 30 минут.

Существует также множество инструментов, которые помогут вам отслеживать фактическое рабочее время и повысить производительность, например Time Doctor, TimeCamp, Timely и Hubstaff, с функциями автоматического отслеживания рабочего времени, предназначенными для команд и проектов.

Кроме того, по мере того, как все больше людей обращаются к удаленной работе, создаются новые инструменты, ориентированные на конкретные потребности удаленных профессионалов в производительности, такие как FocusMate, который помогает удаленным работникам улучшить самодисциплину, объединяя пользователей в качестве виртуальных коллег.

3. Команды коммуникационных проблем

При удаленной работе оперативное онлайн-общение между членами команды является ключом к достижению результатов, поскольку невозможно пройти мимо столов ваших коллег, чтобы прояснить любое возможное недопонимание или подтвердить идеи.

Организации должны с самого начала установить четкие протоколы и каналы связи, чтобы обеспечить четкий и плавный обмен между членами своей команды при удаленной работе.
Какие самые замечательные инструменты для удаленной работы?
Существует множество инструментов, которые также могут использоваться удаленными командами для упрощения общения, например:

• Slack позволяет членам команды общаться друг с другом в частном порядке или по каналам, которые могут быть общедоступными для всей организации или частными для каждой области, для постоянного общения и координации, что также документируется.
• PukkaTeam дает удаленным сотрудникам ощущение работы в офисе, находясь в любой точке мира; вы можете видеть лица своих коллег и чувствовать, что вы связаны как одна команда, что позволяет легко общаться с ними, когда это необходимо.
• Appear.in позволяет удаленным профессионалам устанавливать быстрые и простые онлайн-вызовы по видеоконференции из вашего браузера с кем угодно, что очень удобно, когда вам нужно поговорить с людьми из разных организаций.
• ProofHub помогает упростить процессы планирования, совместной работы и утверждения вашей команды в одном месте.
• Scalefusion позволяет вашим удаленным сотрудникам использовать личные устройства для работы без ущерба для безопасности.

Однако крайне важно, чтобы организации предоставили четкие инструкции о том, как использовать эти инструменты и когда общаться, а также когда привлекать других членов команды, чтобы убедиться, что их конкретные потребности эффективно удовлетворяются.

4. Угрозы безопасности

Когда вы работаете удаленно, вы можете подключиться к работе из любого места — дома, в кафе или во время путешествия.

В средах

Office обычно есть какая-то система безопасности для предотвращения многих типов угроз безопасности, таких как кибератаки, но удаленные специалисты часто этого не делают.

При удаленной работе вы с большей вероятностью подключитесь к незащищенной сети, станете жертвой взлома, или ваше рабочее оборудование потеряно или украдено.

В таком случае крайне важно, чтобы удаленные организации устанавливали необходимые протоколы безопасности на основе своих собственных характеристик, например:

• Установка антивируса на все устройства
• Использование диспетчера паролей, например 1Password, для безопасного хранения паролей и управления ими
• Требуется VPN для безопасного подключения к Интернету
• Установка трекеров устройств, таких как Prey, для их поиска или блокировки в случае их кражи или потери.

Также важно рассмотреть возможность использования автономных методов защиты, таких как использование экранного фильтра для портативного компьютера, чтобы обеспечить некоторую конфиденциальность, даже когда вы работаете в общественных местах.

5. Проблемы с подключением к Интернету

Каждый раз, когда удаленные профессионалы уходят на работу из нового места, возникает общий риск: отсутствие надежного подключения к Интернету для эффективной работы.

Удаленные профессионалы, которые работают удаленно из коворкинга или ближайшего кафе, могут время от времени сталкиваться с этой проблемой, но чаще с ней сталкиваются цифровые кочевники при поездках в новую страну или город.

Лучший способ решить эту проблему с подключением — это упреждающе инвестировать в хороший глобальный мобильный интернет-сервис, такой как хорошо известный Skyroam или GlocalMe, для каждого члена команды. Это позволит вам получить доступ к Интернету и приступить к работе из любой точки мира.

6. Отключение от работы

В то время как некоторые люди борются с тем, чтобы избавиться от отвлекающих факторов и сосредоточиться на выполнении своих рабочих задач, другим сложно отключиться от сети в конце рабочего дня.

Когда вы работаете в офисе, конец вашего дня — это когда все идут домой. Когда вы работаете удаленно, может быть трудно отключиться и уйти с работы, когда вы знаете, что есть незавершенные задачи, и хотя иногда может быть важно выкладывать лишнюю милю на работе, привычка к этому может нанести вред вашему здоровью. и заставит вас выгореть.

Отличный способ помочь удаленным специалистам отключиться — это установить четкие определенные часы работы в день с гибкостью в зависимости от часового пояса, в котором находятся члены команды, а также от производительности каждого человека и графиков других членов команды, чтобы облегчить общение между ними.

Также рекомендуется иметь отведенное для работы рабочее место, которое находится вдали от того места, где вы обычно проводите свое свободное время, даже если вы цифровой кочевник, который может находиться в очень разных средах от одного рабочего дня к следующему, можно установить конкретные области для работы, и приложите дополнительные усилия, чтобы отключиться от сети, когда рабочий день закончен.

Станьте более эффективной организацией, преодолев проблемы удаленной работы

Хотя удаленная работа может порождать новые проблемы в организациях, на самом деле это проблемы, которые обычно всегда существовали в них и только усугубляются удаленной работой.

Благодаря этому удаленная работа может предоставить отличную возможность убедиться в том, что организации работают без сбоев с использованием эффективных протоколов и платформ связи, безопасности и координации.

Remote — это будущее работы. Если вы хотите узнать больше о том, чего ожидать, ознакомьтесь с тенденциями удаленной работы Remoters на 2019 год.

---

Remoters.net — это центр для стимулирования и облегчения удаленной работы, с бесплатной удаленной доской по трудоустройству, собеседованиями с удаленными работающими профессионалами и организациями, которые делятся своим опытом, инструментами удаленной работы, совместными материалами, блогом с инструкциями и руководствами и многим другим!

---

предыдущая статья следующая статья .

An Automattic Reader — блог WordPress.com

При удаленной работе: автоматический считыватель

Новичок в удаленной работе? Мы собрали одни из лучших ресурсов, созданных Automatticians по этой теме.

Джефф Розич

Как распределенная компания — группа людей с общими бизнес-целями, но разбросанная по всему миру, представляющая разные культуры, семейные условия и местные соображения здравоохранения — держится вместе во время серьезного кризиса в области здравоохранения, такого как пандемия COVID-19?

Мы не хотим, чтобы это звучало легко.И мы знаем — от наших семей, наших сообществ, предприятий, которые мы поддерживаем, и наших клиентов — что многие, если не , большинство компаний не могут работать на 100% удаленно из-за характера их бизнеса.

Для тех, кто может перейти к распределенной работе в связи с этим развивающимся кризисом, мы хотели предложить идеи, которые могут помочь коллегам хорошо работать вместе, даже если вы больше не используете одно и то же физическое пространство.

Нам повезло, что многие специалисты по автоматизации поделились советами и передовыми методами, основанными на их многолетней работе из дома — и мы собрали некоторые из этих ресурсов ниже, чтобы дать другим возможность выслушать и поддержать своих коллег в трудное и разрушительное время. .

• Эрин «Фоллетто» Касали, руководитель отдела дизайна Jetpack, предлагает подробное руководство по настройке вашей стратегии удаленной работы для компаний и физических лиц. (Примечание: Notion перечислил статью Эрин как одно из лучших руководств по удаленной работе на своей вики.)
• Кейт Хьюстон, возглавляющая команду разработчиков Automattic, провела веб-семинар «Ускоренный курс удаленного управления», проведенный совместно с Vaya Consulting.
• Лори МакЛиз, руководитель отдела кадров, поделилась передовым опытом в беседе с True Ventures.
• Саймон Одеркирк, Jetpack Data Wrangler, сосредоточил внимание на ценности связи в своем посте «Фатическая коммуникация, или разговор ради разговора».
• Бо Лебенс, ведущий инженер WooCommerce, опубликовал концепции и моментальный снимок дня в распределенной рабочей жизни.
• Маркус Казмерчак, главный инженер специальных проектов, написал о ключах к эффективной асинхронной связи.
• Аарон Дуглас, руководитель группы разработки приложений WordPress для iOS, поделился некоторыми мыслями о том, как сохранять внимательность во время видеозвонков.
• Джеймс Хафф, инженер счастья, опубликовал свои рекомендации, полученные за 10 лет работы в Automattic.
• Артур Пишек, возглавляющий команду Earn, предложил учебник и четыре основных принципа удаленной работы.
• Сара Россо, директор по маркетингу, написала о важности удаленных встреч, особенно когда поездки на встречи в реальной жизни практически невозможны. (Бонус от Сары: три основных навыка.)
• И снова Кейт Хьюстон, на этот раз об устранении пяти основных болевых точек при работе дома.( Примечание: этот пост закрыт по электронной почте ).
• Джефф Пирс, креативный технолог WordPress.org, рассказал о важности утреннего распорядка.
• Саша Стоун, инженер счастья, специализируется на оптимизации распределенной жизни для самообслуживания.
• Чарльз Эрл, аналитик данных, рассказывает о своем опыте работы чернокожим удаленно.
• Марджори Астуриас, партнерка по работе с партнерами, дала пять советов по работе из дома, которыми она поделилась в блоге Fiverr.
• И снова Эрин Касали, на этот раз с некоторыми неподвластными времени советами 2015 года по настройке процессов и выбору инструментов для совместной работы.

Конечно, от первого поста об удаленной работе до последнего, посвященного пандемии COVID-19, до его распределенного подкаста и не только, основатель и генеральный директор Мэтт Мулленвег является выдающимся голосом в области удаленной работы и распределенной культуры. Чтобы отправить вас на более легкой ноте, Мэтт регулярно публикует сообщения «Что в моей сумке».

Мы надеемся, что эти ресурсы будут полезны вам в эти трудные времена, и что вы и все члены вашего сообщества будете в безопасности.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

1. Следующее сообщение

   Совет эксперта: как создать отличный веб-сайт для вашего малого бизнеса — веб-семинар

2. Предыдущее сообщение

   WPBlockTalk: бесплатное онлайн-мероприятие, ориентированное на редактор блоков

.

Решение 8 распространенных проблем удаленной работы в качестве сотрудника

Работа на дому — это идеальный способ сохранить баланс между работой и личной жизнью, который дает множество преимуществ. Однако это не означает, что вы не столкнетесь с некоторыми проблемами как удаленный специалист. Так же, как работа в офисе сопряжена с уникальным набором проблем, могут возникнуть некоторые проблемы, связанные с работой удаленного сотрудника.

Вот восемь распространенных проблем удаленной работы для сотрудников и советы по их решению:

Задача: Сохранение вовлеченности и сосредоточенности.

Работа из дома — прекрасное решение для тех, кто хочет избежать ежедневных поездок на работу и потраченного впустую времени в дороге или быть дома для своих детей, когда они выходят из автобуса. Однако пребывание вдали от повседневного офиса сопряжено с проблемой, из-за которой вы можете иногда терять свою заинтересованность и концентрацию.

Решение: Начните свой выходной день с медитации или йоги, чтобы повысить концентрацию внимания и умственную активность. Такие службы, как Headspace, предоставляют легкодоступные варианты, чтобы начать свой день с медитации, что может помочь с ясностью ума и снятием стресса.

Задача: Работа с отвлекающими факторами.

Когда вы работаете из дома, вас отвлекает территория. Вы можете получить неожиданный звонок или посетитель у двери, соседи могут подумать, что могут зайти без предупреждения, или у вашей семьи могут быть нереалистичные ожидания относительно того, что вы можете делать, работая из дома.

Решение: Будьте смелыми и напрямую обсудите со своим супругом и детьми перебои в работе.Очевидно, что работа на дому, вероятно, принесет значительную пользу вашей семье, но не забудьте установить границы. Не стесняйтесь повесить на входной двери или двери офиса табличку с надписью «Не беспокоить». Если вам неудобно быть таким прямым, добавьте примечание: «Я буду доступен после 17:00». Кроме того, подумайте о том, чтобы повесить на входной двери табличку с надписью «Запрещено просить», чтобы продавцы не боялись.

Задача: Поддерживать боевой дух.

Работа из дома означает, что ваш менеджер или товарищи по команде могут не давать регулярных приветствий за хорошо выполненную работу.Хотя вы, скорее всего, будете постоянно контактировать с коллегами, вы все равно можете чувствовать себя изолированным, а ваш моральный дух может иногда падать.

Решение: Запросите у своего руководителя регулярные проверки вашего прогресса. Если ваш руководитель сосредотачивается только на тех областях, над которыми вам нужно работать, в частности, запросите отзыв о том, что вы делаете правильно.

Задача: Поиск творческого выхода.

Как профессионалу, работающему на дому, поиск выхода для творчества — важный ключ к поддержанию активности ума.

Решение: Нет предела возможностей для развития творческих способностей. Сделайте что-нибудь совершенно уникальное, например, присоединитесь к группе рисования или фотографии или попробуйте творческую деятельность, которая соответствует вашей карьере. Если вы писатель, подумайте о том, чтобы записаться на уроки творческого письма. Конвергентная часть вашего мозга (аналитическая) работает весь день и нуждается в некоторой дивергентной активности (творческой), чтобы чувствовать себя сбалансированной и продуктивной.

Задача: Эффективное управление своим временем и проектами.

Работа на дому будет означать, что вам придется управлять своим графиком и нести ответственность за соблюдение сроков без напоминаний со стороны коллег.

Решение: В зависимости от вашей личности, управление временем может быть одной из самых распространенных проблем в работе удаленного сотрудника. Используйте инструменты и приложения для управления временем, чтобы использовать свое время наиболее эффективно.

Задача: Оттачивайте свои навыки.

В зависимости от должности, которую вы выполняете из дома, вам, возможно, придется обеспечить собственный карьерный рост, улучшив свои навыки самостоятельно.Если ваш работодатель не предлагает внутренних возможностей для продвижения по службе или не обеспечивает непрерывное обучение, найдите занятия по вашей специальности, которые вы можете посещать.

Решение: Теперь вы можете сразу почувствовать, что решение этой проблемы может быть дорогостоящим. Тем не менее, вы можете начать с множества бесплатных профессиональных курсов.

Задача: Работа над коммуникативными навыками.

Удаленная работа требует значительного объема удаленной связи, будь то с вашим непосредственным руководителем, вашей командой или вашими клиентами.Будучи удаленным сотрудником, вы, вероятно, будете использовать различные средства общения для встреч с коллегами.

Решение: Если вам сложно выразить свои мысли устно, пора обратиться за помощью. Для этого есть много причин, и одна из них может заключаться в том, что вы интроверт. Интроверты, как правило, лучше общаются письменно, чем устно. Независимо от причины, ищите доступные курсы по коммуникативным навыкам, групповой работе и сетевому взаимодействию, убеждению и мотивации и другим, чтобы улучшить свои коммуникативные навыки.

Задача: Отмечать ваш прогресс.

Как удаленный работник, вы должны сами быть лучшим сторонником успеха, известности и продвижения.

Решение: В течение каждого месяца записывайте все проекты, в которых вы успешно участвовали, свою продуктивность и любые шаги, которые вы предприняли для повышения своих навыков. Используйте эту информацию в своих регулярных обзорах с менеджерами или владельцем компании. Эта информация наверняка будет полезна для вас, а не просто выковырять информацию из головы.

Фото: bigstockphoto.com

---

Кристин Бернье Лиенке | 15 октября 2018 г. | Категории: Работать удаленно

---

.

Что за карта яндекс деньги: отзывы, плюсы и минусы, как получить?

Кредитные карты Яндекс.Деньги оформить онлайн на выгодных условиях.